Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 416
Page 1
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
20 Annual Report
25 Laporan Tahunan
Empowering
Future Momentum PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2025 PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk The 2025 Annual Report of PT Pembangunan Jaya Ancol
(yang selanjutnya disebut “Ancol” atau “Perseroan”) ini disusun Tbk (hereinafter referred to as “Ancol” or “the Company”)
untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan is prepared in accordance with the Company performance
pada periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember reporting requirement for the period of January 1, 2025 to
2025 kepada regulator dan pemangku kepentingan. Laporan December 31, 2025 to regulators and stakeholders. The
Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Annual Report is prepared following the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on the Annual
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dengan Report of Issuers or Public Companies with contents in
muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan accordance with the Circular Letter of Financial Service
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Authority No.16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan kriteria Annual of the Annual Report of Issuers or Public Companies and the
Report Award. Annual Report Award criteria.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, This Annual Report contains statements regarding the
kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan Company’s objectives, policies, plans, strategies, and
keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat operational and financial performance, which are prepared
dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan based on factual data that can be reasonably substantiated.
Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja In addition, this Annual Report includes information relating to
Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan the Company’s business projections for the forthcoming year,
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi which are based on forward-looking statements and various
mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan assumptions concerning the Company’s future conditions
bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan and the related business environment. Such forward-looking
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang statements involve inherent risks and uncertainties that may
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau agar cause actual developments and results to differ materially
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi from those reported herein. Accordingly, the Company
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. advises stakeholders to exercise prudence in utilizing such
information for decision-making purposes.
Annual Report 2025
2 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 3
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penjelasan Tema
About The Theme
Enduring Strength for Future Growth Enduring Strength for Future Growth
Ancol menapaki tahun yang penuh dinamika dengan Ancol has navigated the year full of dynamics with solid spirit
semangat yang tetap utuh dan kekuatan yang terus teruji. Di and proven strength. Amidst lingering financial pressures
tengah tekanan kinerja keuangan serta kebijakan eksternal and external policies limiting the business opportunities
yang membatasi ruang gerak bisnis terutama dari wilayah particularly in surrounding areas, Ancol has maintained
sekitar, Ancol mampu menjaga keseimbangan melalui strategi a balance between budget control strategy, efficiency
pengendalian biaya, peningkatan efisiensi, dan optimalisasi enhancement, and potential optimization. The strength is not
potensi yang dimiliki. Kekuatan ini bukan hanya tentang only about survival, but also about building resilience as a
bertahan, tetapi juga tentang membangun ketahanan yang foundation for future growth.
menjadi landasan bagi pertumbuhan jangka panjang.
“Enduring Strength for Future Growth” mencerminkan “Enduring Strength for Future Growth” reflects Ancol’s
komitmen Ancol untuk terus berinovasi dan bertransformasi Commitment to innovating and transforming in responding
menghadapi masa depan dengan keyakinan. Dengan to futures with confidence. With the support of transportation
dukungan pengembangan infrastruktur transportasi dan infrastructure development and area connectivity
peningkatan konektivitas kawasan, Ancol menatap peluang enhancement, Ancol embraces new opportunities to
baru untuk memperkuat peran strategisnya di Jakarta. strengthen its strategic role in Jakarta. The theme symbolizes
Tema ini menjadi simbol perjalanan perusahaan yang tak the Company’s resilient journey in facing challenges, but
hanya tangguh menghadapi tantangan, tetapi juga siap also committed to generating sustainable value for the city,
menumbuhkan nilai yang berkelanjutan bagi kota, masyarakat, communities, and stakeholders.
dan para pemangku kepentingan.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
3
Page 4
Hi-light Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Total Aset
Total Assets
Rp
3.633,65 miliar
billion
Pendapatan Usaha
Revenues
Rp
1.121,21 miliar
billion
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Profit for the Year
Rp
179,96 miliar
billion
Marjin Laba Bersih
Net Profit Margin
16,07%
Total Pengunjung Pintu Gerbang Utama
Number of Main Gate Visitors
9.621.764
Corporate Credit Rating
Corporate Credit Rating
idA+/Stable
Annual Report 2025
4 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 5
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Tanggal
Nama Penghargaan Penyelenggara Penerima
Perolehan
Award Name Organizer Recipient
Receiving Date
Masjid Award
BAZNAS (BAZIS) Provinsi DKI Jakarta
Peringkat 1 : Karegori Masjid Ramah Disabilitas 2 Juli 2024 Masjid Baiturrahman
Provincial BAZNAS (BAZIS) of DKI
Mosque Award July 2, 2024 Jaya Ancol
Jakarta
1st Place: Disability-Friendly Mosque Category
Penghargaan Derap kerja sama Jakarta Awards 2025 kategori 11 Juli 2025
Pemprov DKI Jakarta PT Pembangunan Jaya
Lingkungan July 11, 2025
Provincial Government of DKI Jakarta Ancol Tbk
Derap kerja sama Jakarta Awards 2025, Environmental Category
Indonesia Best BUMD Award 2025
Sebagai Top BUMD 2025 with Strong Support for Local Economy
30 Juli 2025
and Environmental Sustainability, category Tourism Service Media Warta Ekonomi PT Pembangunan Jaya
July 30, 2025
2025 Indonesia Best BUMD Award as the 2025 Top BUMD Warta Ekonomi Media Ancol Tbk
with Strong Support for Local Economy and Environmental
Sustainability, Tourism Service category
Apresiasi atas konsistensi perusahaan menempatkan pelanggan
30 Agustus 2025
sebagai mitra utama perusahaan Frontier Majalah Marketing PT Pembangunan Jaya
August 30, 2025
Appreciation for the Company's consistency in prioritizing Frontier Marketing Magazine Ancol Tbk
customers as its primary partners
Peringkat ke-3 kategori BUMD dengan predikat AA “Sangat
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan
Memuaskan” nilai 93,49 berdasarkan hasil pengawasan
14 Oktober 2025 DKI Jakarta PT Pembangunan Jaya
kearsipan
October 14, 2025 DKI Jakarta Library and Archives Ancol Tbk
3rd Place in the BUMD category with a "Highly Satisfactory"
Service
rating of 93.49 based on archival audit results
Apresiasi Masyarakat Peduli Lingkungan tahun 2025 untuk
kategori Pengelolaan Sampah di Kawasan dan Perusahaan
4 November 2025
Terbaik tingkat Provinsi DKI Jakarta Dinas Lingkungan Hidup PT Pembangunan Jaya
November 4,
2025 Environmentally Care Community Award for Waste Environmental Office Ancol Tbk
2025
Management in the Best Area and Company at the DKI Jakarta
Provincial Level
Penghargaan Disway Award 2025- Anugerah Brand Populer
4 Desember 2025
Indonesia untuk Kategori Pariwisata Media Disway PT Pembangunan Jaya
December 4,
2025 Disway Award - Indonesian Popular Brand Award, Tourism Disway Media Ancol Tbk
2025
Category
Juara 2 untuk kategori BUMD klaster Perusahaan dengan
Revenue Rp1–5 Triliun dalam ajang Annual Report Award (ARA) 8 Desember 2025
Bursa Efek Indonesia PT Pembangunan Jaya
2024 December 8,
Indonesia Stock Exchange Ancol Tbk
2nd Place in the BUMD category for Companies with Revenue of 2025
Rp1-5 Trillion in the 2024 Annual Report Award (ARA)
Dinas Komunikasi, Informatika dan
Juara 3 dalam Ajang Anugerah Humas Jakarta 2025 Kampanye
11 Desember 2025 Statistik Provinsi DKI Jakarta
Komunikasi Publik untuk kategori BUMD PT Pembangunan Jaya
December 11, Communication, Information, and
3rd Place in the 2025 Jakarta Public Relations Award for Public Ancol Tbk
2025 Statistic Provincial Office of DKI
Communication Campaign for the BUMD category
Jakarta
Kementerian Kelautan dan Perikanan,
Kepatuhan Pelaksanaan Kesesuaian Kegiatan Pemanfaatan 23 Desember Direktorat Jenderal Penataan Ruang
Ruang Laut (KKPRL) 2025 2025 Laut PT Pembangunan Jaya
Compliance in the Implementation of Marine Spatial Utilization December 23, Ministry of Marine Affairs and Ancol Tbk
Conformity (KKPRL) 2025 2025 Fisheries, Directorate General of
Marine Spatial Planning
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikat Penyelenggara Masa Berlaku Penerima
Name of Certificate Organizer Validity Period Recipient
9 Februari 2023 – 3 Februari 2026
Sertifikat ISO 9001:2015 – Sistem Manajemen Mutu PT Lloyd’s Register PT Pembangunan Jaya
February 9, 2023 – February 3,
ISO 9001:2015 Certificate Quality Management System Indonesia Ancol Tbk
2026
Sertifikat ISO 37001:2016 – Penerapan Sistem Manajemen
Anti-Penyuapan pada Divisi Pengadaan PT Pembangunan Jaya
Ancol Tbk TÜV NORD 27 Juni 2023 – 26 Juni 2026 PT Pembangunan Jaya
ISO 37001:2016 Certificate Implementation of Anti-Bribery Indonesia June 27, 2023 – June 26, 2026 Ancol Tbk
Management System in the Procurement Division of PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Makna Logo Perusahaan Alamat Entitas Anak dan Entitas
52
Tanggung Jawab Meaning of the Company Logo Asosiasi, Serta Informasi Kantor
2
Disclaimer and Limitation of Cabang atau Kantor Perwakilan
Kegiatan dan Bidang Usaha
Responsibility 53 Addresses of Subsidiaries, 96
Business Activities and Lines
Associated Entities, and
Penjelasan Tema
3 Wilayah Operasi Information on Branch Offices
About the Theme 56
Operational Area or Representative Offices
Highlight Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
4 Visi, Misi, Sikap Dasar, dan Analisis dan
Penghargaan dan Sertifikasi
Budaya Perusahaan
58
Pembahasan
Awards and Certifications
5 Vision, Mission, Core Values, Manajemen atas
And Corporate Values
Kinerja Perusahaan
Daftar Isi
Table of Contents
6 Struktur Organisasi Management
62
Structure of Organization Discussion and
Kilas Kinerja 2025 Profil Dewan Komisaris Analysis
2025 Performance Board of Commissioners Profile
64
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Highlights Economy and Industry Review
100
Profil Direksi
70
Ikhtisar Data Keuangan Penting Board of Directors Profile Tinjauan Operasional
10 101
Key Financial Highlights Operational Review
Perubahan Komposisi Dewan
Ikhtisar Operasi Komisaris dan Direksi Setelah Aspek Pemasaran
14 103
Operational Highlights Tahun Buku Berakhir Marketing Aspect
Change in Composition of
Ikhtisar Saham 70 Tinjauan Operasi Per Segmen
15 Members of the Board of
Share Highlights Usaha
Commissioners and Board of 105
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Directors After the End of Fiscal Operational Review By
Obligasi Konversi Year Business Segment
17
Bonds, Sukuk, or Convertible Tinjauan Keuangan
Pengelolaan Sumber Daya 115
Bonds Highlights Financial Review
Manusia
76
Kilas Peristiwa 2025 Human Resources Kemampuan Membayar Utang
17
2025 Event Highlights Management dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang
Laporan Manajemen Komposisi Pemegang Saham
79 Debt Repayment Ability and
126
Shareholders Composition
Management Report Accounts Receivables Turnover
Struktur Grup Perusahaan Ratio
Laporan Dewan Komisaris 85
23 Company Group Structure
Board of Commissioners Report Struktur Modal dan Kebijakan
Daftar Entitas Anak, Manajemen atas Struktur Modal
Laporan Direksi
32 Perusahaan Asosiasi, dan Capital Structure and 129
Board of Directors Report
Ventura Bersama 86 Management Policy on Capital
Surat Pernyataan Anggota List of Subsidiaries, Associated Structure
Dewan Komisaris dan Anggota Entities, and Joint Ventures
Direksi tentang Tanggung Ikatan yang Material untuk
Kronologi Penerbitan dan/atau Investasi Barang Modal
Jawab Atas Laporan Tahunan 130
Pencatatan Saham Material Commitments for
2025 PT Pembangunan Jaya 90
Other Securities Issuance and Capital Expenditures
Ancol Tbk
42 Listing Chronology
Statement of the Board Realisasi Investasi Barang
of Commissioners and Kronologi Penerbitan dan Modal
the Board of Directors on Pencatatan Efek Lainnya 131
91 Capital Expenditures
the Responsibility for the Other Securities Issuance and Realization
2025 Annual Report PT Listing Chronology
Pembangunan Jaya Ancol Tbk Informasi dan Fakta Material
Akuntan Publik yang Terjadi Setelah Tanggal
93
Profil Perusahaan Public Accountant Laporan Akuntan
131
Company Profile Lembaga dan Profesi Information and Material Facts
Penunjang Pasar Modal Occurring Subsequent to the
Identitas dan Informasi Umum 93 Accountant’s Reporting Date
Perusahaan Capital Market Institutions and
46 Supporting Professionals
Company Identity and General
Information Keanggotaan Perusahaan
Riwayat Singkat Perusahaan dalam Asosiasi atau Organisasi
48 95
Company’s Brief History The Company’s Membership in
Associations or Organizations
Annual Report 2025
6 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 7
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Peningkatan atau Tata Kelola Kebijakan Terkait Pengunduran
Penurunan yang Material dari Diri Dewan Komisaris dan
Penjualan atau Pendapatan
Perusahaan Direksi Apabila Terlibat dalam
Bersih 131 Corporate Governance Kejahatan Keuangan
239
Information on Material Komitmen Penerapan Tata Policy on Resignation of the
Increases or Decreases in Kelola Perusahaan Board of Commissioners and
Sales or Net Revenue 146 Board of Directors in the Event
Commitment of Corporate
Governance Implementation of Financial Crimes
Prospek Usaha
132 Larangan Transaksi Orang
Business Prospect Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 149 Dalam 240
Perbandingan antara Target Structure Prohibition of Insider Trading
dan Realisasi
133 Rapat Umum Pemegang Saham Benturan Kepentingan
Comparison of Target and 240
Realization General Meeting of 151 Conflict of Interest
Shareholders Kebijakan Terhadap Kreditur
Proyeksi untuk 1 Tahun 240
Kedepan 134 Dewan Komisaris Policy Toward Creditors
167
Target Achievement in 2025 Board of Commissioners Kebijakan Pengadaan Barang
Kebijakan dan Pembagian Direksi dan Jasa
173 241
Dividen 135 Board of Directors Procurement of Goods and
Dividend Policy and Distribution Services Policy
Transparansi Informasi Tentang
Realisasi Penggunaan Dana Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Harta Kekayaan
Hasil Penawaran Umum Transparency of Information on 183 Penyelenggara Negara 242
136 The Board of Commissioners State Officials’ Wealth Report
Realization of the Use of
Proceeds From Public Offerings and The Board of Directors Whistleblowing System
243
Program Kepemilikan Saham Nominasi dan Remunerasi Whistleblowing System
Oleh Karyawan dan/atau Dewan Komisaris Dan Direksi Peningkatan Kualitas
Manajemen 136 Nomination and Remuneration 188 Penerapan Tata Kelola
Employee and/or Management of the Board of Commissioners Perusahaan
Stock Ownership Program and the Board of Directors 249
Enhancement of the Quality
Informasi Material Mengenai Organ Pendukung Dewan of Corporate Governance
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Komisaris Implementation
193
Penggabungan/Peleburan Supporting Organs of the Pernyataan dan Praktik Bad
Usaha, Akuisisi, dan Board of Commissioners Corporate Governance
Restrukturisasi Utang/Modal 251
136 Organ Pendukung Direksi Statement and Practice of Bad
Material Information Regarding Supporting Organs of the 210 Corporate Governance
Investment, Expansion, Board of Commissioners
Divestment, Merger/Business Penerapan Pedoman Tata
Combination, Acquisition, and Manajemen Risiko Kelola Perusahaan Terbuka
220 Implementation of the
Debt/Capital Restructuring Risk Management 252
Corporate Governance
Informasi Transaksi Material Sistem Pengendalian Internal Guidelines for Public
224
yang Mengandung Benturan Internal Control System Companies
Kepentingan dan/atau Tata Kelola Teknologi Informasi
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Information Technology 226
Tanggung Jawab
Berelasi 137 Governance Sosial dan
Information on Material
Perkara Penting
Lingkungan
Transactions Involving Conflicts
of Interest and/or Transactions Material Litigation
231 Corporate Social
with Affiliated/Related Parties and Environmental
Kode Tata Laku
Code of Conduct
232 Responsibility
Strategi Pengembangan Usaha
Business Development 142 Program TJSL dan Komitmen
Pengelolaan Gratifikasi
Strategy 236 Keberlanjutan
Gratification Management 266
CSR Program and Commitment
Perubahan Peraturan to Sustainability
Kebijakan Terkait Keterlibatan
Perundang-Undangan
dalam Aktivitas Politik
yang Berdampak Signifikan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Policy on Employee 238
Terhadap Perusahaan 143 Sustainability Performance 267
Involvement in Political
Changes to Laws and Highlights
Activities
Regulation that Has Significant
Impact to the Company Kebijakan Anti-Korupsi dan Laporan Keuangan
Anti-Penyuapan
238
Financial Statements
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Anti-Corruption and Anti-
Changes in the Accounting 143
Bribery Policy
Policies
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
7
Page 8
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Annual Report 2025
8 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 9
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
9
Page 10
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha
Revenues
Pariwisata
807.976 950.856 1.010.077
Tourism
Real Estate
223.904 223.904 131.464
Real Estate
Perdagangan dan Jasa
228.245 228.245 141.623
Trading and Services
Eliminasi*)
(138.916) (137.108) (9.330)
Elimination*)
Total Pendapatan Usaha
1.121.209 1.265.897 1.273.834
Total Revenues
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung
(609.546) (599.124) (576.883)
Cost of Revenues and Direct Costs
Laba Bruto
511.663 666.773 696.951
Gross Profit
Beban Usaha
(186.811) (294.411) (249.739)
Operating Expenses
Laba Usaha
324.852 372.362 447.212
Total Revenues
Laba Sebelum Pajak
224.882 249.262 357.115
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(44.918) (72.976) (115.809)
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
179.964 176.286 241.306
Net Profit for the Year
Rugi Komprehensif Lain Setelah Pajak
(15.377) (59.449) (87.595)
Other Comprehensive Income for the Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
164.587 116.837 153.711
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Losses) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
180.194 177.791 235.173
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(230) (1.505) 6.133
Non-Controlling Interest
Total
179.964 176.286 241.306
Total
Total (Rugi) Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
164.802 118.340 147.594
Owners of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
(215) (1.503) 6.117
Non-Controlling Interest
Total
164.587 116.837 153.711
Total
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh)
113 111 147
Basic Income per Share (Full Rupiah)
Annual Report 2025
10 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 11
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Assets
Total Aset Lancar
858.858 672.233 519.281
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
2.774.796 2.919.496 3.224.139
Total Non-Current Assets
Total Aset
3.633.654 3.591.729 3.743.420
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Total Liabilitas Jangka Pendek
386.442 569.550 697.965
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
1.387.148 1.288.302 1.377.215
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
1.773.590 1.857.852 2.075.180
Total Liabilities
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk 1.840.702 1.714.300 1.647.160
Equity Attributable to Owners of Parent
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-
Pengendali 19.362 19.577 21.080
Equity Attributable to Non-Controlling Interest
Total Ekuitas
1.860.064 1.733.877 1.668.240
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
3.633.654 3.591.729 3.743.420
Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
178.372 170.083 340.617
Cash Flows From (Used in) Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(88.120) (159.867) (133.586)
Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (104.515) (129.205) (301.646)
Cash Flows From (Used in) Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
(14.263) (118,979) (94,615)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
292.786 411,446 506,061
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
278.521 292,786 411,446
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
11
Page 12
Pendapatan Segmen Pariwisata Pendapatan Segmen Real Estate Pendapatan Segmen Perdagangan dan Jasa
Tourism Segment Revenues Real Estate Segment Revenues Trading and Services Revenues
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
1.010,077
223,904 223,904 228,245 228,245
950,856
807,976
131,464 141,623
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan Usaha Laba Bruto Laba Bersih Tahun Berjalan
Revenues Gross Profit Net Profit for the Year
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
1.273,834 696,951 241,306
1.265,897 666,773
1.121,209 176,286 179,964
511,663
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
1.860,064
3.743,420 2.075,180
3.591,729 1.733,877
3.633,654 1.857,852
1.773,590 1.668,240
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Annual Report 2025
12 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 13
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Kas
% 72,07 51,41 58,95
Cash Ratio
Rasio Lancar
% 222,24 118,03 74,40
Current Ratio
Rasio Cepat
% 220,22 116,76 73,53
Quick Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
% 48,81 51,73 55,44
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
% 95,35 107,15 124,39
Debt to Equity Ratio (DER)
Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
kali / times 3,02 5,85 6,22
Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Tingkat Imbalan kepada Ekuitas
% 9,74 10,17 14,10
Return on Equity (ROE)
Tingkat Imbalan kepada Aset
% 4,95 4,91 6,28
Return on Assets (ROA)
Margin Laba Kotor
% 45,63 52,67 54,71
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha
% 18,37 29,41 35,11
Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih
% 16,07 14,04 18,46
Net Profit Margin
EBITDA Margin
% 30,99 39,86 43,09
EBITDA Margin
Rasio Kas Rasio Liabilitas Terhadap Aset Marjin Laba Kotor
Cash Ratio Debt to Assets Ratio Gross Profit Margin
Dalam % In % Dalam % In % Dalam % In %
72,07% 55,44% 54,71%
52,67%
58,95%
51,73%
51,41%
48,81% 45,63%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
13
Page 14
Ikhtisar Operasi
Operational Highlights
Kontribusi Segmen Usaha
Business Segments Contribution
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pariwisata
807.976 950.856 1.010.077
Tourism
Real Estate
223.904 223.904 131.464
Real Estate
Perdagangan dan Jasa
228.245 228.245 141.623
Trading and Services
Eliminasi*
(138.916) (137.108) (9.330)
Elimination*
Total Pendapatan
1.121.209 1.265.897 1.273.834
Total Revenues
*) Eliminasi adalah transaksi yang dicatat antar entitas dalam kelompok usaha.
*) Elimination is a transaction recorded between entities in a business group.
Jumlah Pengunjung
Number of Visitors (people)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Pengunjung (orang)
Number of Visitors (people)
Ancol Taman Impian 9.621.764 9.983.344 11.144.860
Dufan Ancol 1.580.666 2.208.884 2.238.160
Samudra Ancol 914.816 1.245.793 1.473.275
Atlantis Ancol 392.327 516.883 657.135
Sea World Ancol 793.376 1.129.920 1.335.082
Persentase Okupansi (%)
Occupancy Percentage (%)
Putri Duyung Ancol 51 46 54
Total Pengunjung Pintu Gerbang Utama Total Pengunjung Dufan Ancol Total Pengunjung Samudra Ancol
Number of Main Gate Visitors Number of Dufan Ancol Visitors Number of Samudra Ancol Visitors
Dalam Jumlah Orang In number of people Dalam Jumlah Orang In number of people Dalam Jumlah Orang In number of people
11,144,860 1,473,275
9,983,344 2,238,160 2,208,884 1,245,793
9,621,764
914,816
1.580.666
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Annual Report 2025
14 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 15
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Total Pengunjung Atlantis Ancol Total Pengunjung Sea World Ancol Persentase Okupansi Putri Duyung Ancol
Number of Atlantis Ancol Visitors Number of Sea World Ancol Visitors Putri Duyung Ancol Occupancy Percentage
Dalam Jumlah Orang In number of people Dalam Jumlah Orang In number of people Dalam % In %
657.135 1,335,082 54%
516,883 1,129,920 46%
392,327 793,376 51%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Sejak 2 Juli 2004, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk telah As of July 2, 2004, PT Pembangunan Jaya Ancol TBK has been
terdaftar dan memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek listed and traded its shares in the Indonesia Stock Exchange
Indonesia dengan kode saham PJAA. with the ticker code of PJAA.
Harga Saham Volume
Jumlah Saham Share Price Perdagangan di
Kapitalisasi Pasar
Beredar (saham) Pasar Reguler
Periode Market
Number of Tertinggi Terendah Penutupan (saham)
Period Capitalization
Outstanding Shares Highest Lowest Closing Trading Volume
(shares) in Regular Market
(shares)
2025
Triwulan I
1.599.999.998 600 488 505 7.844.000 807.999.997.980
Quarter I
Triwulan II
1.599.999.998 600 462 474 13.236.400 758.399.998.184
Quarter II
Triwulan III
1.599.999.998 700 450 660 35.765.700 1.055.999.997.360
Quarter III
Triwulan IV
1.599.999.998 700 498 565 91.450.700 903.999.997.740
Quarter IV
2024
Triwulan I
1.599.999.998 1.040 845 905 38.031.000 1.447.999.996.380
Quarter I
Triwulan II
1.599.999.998 910 570 660 24.002.700 1.055.999.997.360
Quarter II
Triwulan III
1.599.999.998 745 620 635 22.069.900 1.015.999.997.460
Quarter III
Triwulan IV
1.599.999.998 645 540 560 14.673.100 895.999.997.760
Quarter IV
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
15
Page 16
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan PJAA 2025
PJAA Closing Price and Trading Volume in 2025
35.000.000 800
30.000.000 700
600
25.000.000
500
20.000.000
400
15.000.000
300
10.000.000
200
5.000.000
100
0 0
y
y
ch
ril
y
ne
ly
st
r
r
er
er
be
be
ar
r
Ma
Ju
gu
Ap
ua
mb
mb
r
Ju
nu
Ma
em
to
Au
br
ve
ce
Oc
Ja
Fe
pt
No
De
Se
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volume Closing Price
Informasi tentang Aksi Korporasi Saham Information on the Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi In 2025, the Company did not conduct any corporate actions
korporasi dalam bentuk apapun, termasuk pemecahan atau in any forms, including stock split or reverse stock, distribution
penggabungan saham, pembagian dividen saham, saham of dividends, bonus shares, or change in the stock par value.
bonus, maupun perubahan nilai nominal saham.
Informasi Penghentian Sementara dan/ Information on Temporary Suspension and/or
atau Sanksi Perdagangan Saham serta Sanctions of Share Trading and Share Delisting
Penghapusan Pencatatan Saham
Sepanjang tahun 2025, tidak ada sanksi berupa penghentian In 2025, there were no sanctions in the form of temporary
perdagangan saham sementara (suspension) atau suspension or delisting from Indonesia Stock Exchange on the
penghapusan pencatatan saham (delisting) dari Bursa Efek Company’s shares.
Indonesia terhadap perdagangan saham Perseroan.
Annual Report 2025
16 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 17
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Daftar Obligasi Perseroan yang Masih Beredar 2 Tahun Terakhir
List of the Company’s Outstanding Bonds in the Last 2 Years
Peringkat dan Tanggal
Tingkat
Nama Nilai Pemeringkat Tanggal Jatuh
Tahun Bunga Tenor Status
Obligasi (Rp) Rating and Penerbitan Tempo
Year Interest
Bond Name Value (Rp) Rating Listing Date Maturity
Rate
Company Date
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021
Shelf Registered Bond II Jaya Ancol Phase II 2021
10 Aktif/Belum
2021 9,60% per 10 Februari
5 Tahun Februari Lunas
Seri C tahun 2021
65.400.000.000 idA (Pefindo) 5 Years 2026 Active/
Series C 9.60% per February 10,
February Unpaid
year 2021
10, 2026
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024
Shelf Registered Bond III Jaya Ancol Phase II 2024
8,50% per
9 Juli Aktif/Belum
tahun 3 Tahun
Seri A 9 Juli 2024 2027 Lunas
446.030.000.000 8.50% per idA+ (Pefindo) 3 Years
Series A July 9, 2024 July 9, Active/
year
2027 Unpaid
2024 8,75% per 9 Juli Aktif/Belum
5 Tahun
Seri B tahun 9 Juli 2024 2029 Lunas
20.010.000.000 idA+ (Pefindo) 5 Years
Series B 8.75% per July 9, 2024 July 9, Active/
year 2029 Unpaid
9,60% per Aktif/Belum
7 Tahun 9 Juli 2031
Seri C tahun 9 Juli 2024 Lunas
37.020.000.000 idA+ (Pefindo) 7 Years July 9,
Series C 9.60% per July 9, 2024 Active/
2031
year Unpaid
Informasi tentang Sukuk dan Obligasi Konversi Information on Sukuk and Convertible Bonds
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan sukuk Throughout 2025, the Company did not list any sukuk or
maupun obligasi konversi, sehingga informasi tersebut tidak convertible bonds, therefore there is no information available
dimuat dalam Laporan Tahunan ini. in the Annual Report.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Services
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue other
surat utang lain sebagai sumber pendanaan selain yang telah debt instruments as source of funding beyond previously
diungkapkan sebelumnya. disclosed.
Kilas Peristiwa 2025
2025 Event Highlights
Tanggal Peristiwa
Date Event
14 April 2025 Kunjungan benchmarking dari Taiwan Theme Park.
April 14, 2025 Benchmarking visit from Taiwan Theme Park.
16 April 2025 Penyelenggaraan acara Halalbihalal bersama Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan seluruh karyawan.
April 16, 2025 Halalbihalal gathering with the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and all employees.
19 April 2025 Kunjungan dari delegasi Provinsi Hainan, Tiongkok, ke Taman Impian Jaya Ancol.
April 19, 2025 Visit from the Hainan Province delegation, China, to Taman Impian Jaya Ancol.
26 April 2025 Pemadaman listrik di PJA sebagai upaya komitmen peduli lingkungan saat Hari Bumi Sedunia.
April 26, 2025 Power shutdown at PJA as part of its environmental commitment on Earth Day.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
17
Page 18
Tanggal Peristiwa
Date Event
5 Juni 2025 Pelaksanaan program restorasi kerang hijau di Ancol.
June 5, 2025 Implementation of the green mussel restoration program in Ancol.
6 Juni 2025 Pelaksanaan Salat Idul Adha di Stone Area, Symphony of the Sea Ancol.
June 6, 2025 Eid al-Adha prayer held at the Stone Area, Symphony of the Sea Ancol.
25-26 Juni 2025 Pelaksanaan aksi peduli terumbu karang di Kepulauan Seribu.
June 25-26, 2025 Coral reef conservation action in the Thousand Islands.
Kunjungan Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia ke pengelolaan sampah “Zero Waste” di kawasan Ancol Taman
29 Juni 2025 Impian.
June 29, 2025 Visit by the Minister of Environment of the Republic of Indonesia to the “Zero Waste” management area at Ancol Taman
Impian.
2 Juli 2025 Masjid Baiturrahman Jaya Ancol meraih penghargaan peringkat pertama sebagai masjid yang ramah disabilitas.
July 2, 2025 Baiturrahman Jaya Ancol Mosque won first place as a disability-friendly mosque.
11 Juli 2025 Perolehan penghargaan Derap Kerja Sama Jakarta Awards 2025 kategori lingkungan.
July 11, 2025 Recipient of the 2025 Jakarta Derap Kerja Sama, Environmental Category.
Pelaksanaan kegiatan Karya Bakti Liburan Sekolah di Pantai Beachpool Ancol oleh PJA bersama Suku Dinas Lingkungan
12 Juli 2025
Hidup.
July 12, 2025
School Holiday Community Service Activity at Beachpool Beach Ancol by PJA with the Environmental Office.
12 Juli 2025 Pelaksanaan Gerakan Cinta Bumi oleh Kelompok Pelayanan Gereja Protestan di kawasan Nursery Pantai Karnaval Ancol.
July 12, 2025 Love the Earth Movement by the Protestant Church Service Group at Carnival Beach Nursery Area Ancol.
30 Juli 2025 Penerimaan penghargaan Indonesia Best BUMD Award 2025.
July 30, 2025 Recipient of the Indonesia Best BUMD Award 2025.
2-3 Agustus 2025 Peserta pameran di KAI Expo 2025.
August 2-3, 2025 Exhibitor at KAI Expo 2025.
2-3 Agustus 2025 Pelaksanaan Jakarta Water Sports 2025 di Pantai Lagoon.
August 2-3, 2025 Jakarta Water Sports 2025 held at Lagoon Beach.
6 Agustus 2025 Kunjungan dari delegasi Jakarta World Folklore Festival 2025 ke Sea World Ancol.
August 6, 2025 Visit by the Jakarta World Folklore Festival 2025 delegation to Sea World Ancol.
Pelaksanaan Kick-Off Laut Sehat Bebas Sampah dan groundbreaking Kawasan Mangrove Nasional oleh PJA dengan
6 Agustus 2025 Kementerian Kelautan dan Perikanan.
August 6, 2025 Kick-Off of Clean and Healthy Seas and groundbreaking of the National Mangrove Area by PJA with the Ministry of Marine
Affairs and Fisheries.
12 Agustus 2025 Penambahan satwa di Samudra Ancol dengan dua ekor bayi penguin.
August 12, 2025 Addition of two baby penguins at Samudra Ancol.
Upacara Peringatan Kemerdekaan Republik Indonesia ke-80 bersama karyawan dan pemangku kepentingan di kawasan
17 Agustus 2025
Ancol.
August 17, 2025
80th Indonesian Independence Day Ceremony with employees and stakeholders in Ancol area.
17 Agustus 2025 Pengibaran Bendera Merah Putih di dalam akuarium hiu Sea World Ancol.
August 17, 2025 Raising of the Indonesian flag inside the shark aquarium at Sea World Ancol.
18 Agustus 2025 Penyelenggaraan lomba panjat pinang kolosal di Pantai Ancol.
August 18, 2025 Massive traditional “panjat pinang” competition at Ancol Beach.
19 Agustus 2025 Penandatanganan MoU antara BTN, PT Jakarta Propertindo, dan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
August 19, 2025 MoU signing between BTN, PT Jakarta Propertindo, and PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
21 Agustus 2025 Pelepasan tukik penyu sisik di Pulau Bidadari.
August 21, 2025 Release of hawksbill turtle hatchlings on Bidadari Island.
26 Agustus 2025 Penerimaan apresiasi dari Frontier Majalah Marketing atas konsistensi kinerja perusahaan.
August 26, 2025 Recognition from Frontier Marketing Magazine for consistent corporate performance.
29-30 Agustus 2025 Perayaan ulang tahun Dunia Fantasi (Dufan) ke-40.
August 29-30, 2025 40th Anniversary Celebration of Dunia Fantasi (Dufan).
13 September 2025 Kunjungan Delegation of the National Landscape Department, Ministry of Housing and Local Government of Malaysia.
September 13, 2025 Visit by the Delegation of the National Landscape Department, Ministry of Housing and Local Government of Malaysia.
17-21 September
2025 Peserta pameran dalam Pameran JITEX 2025 di Hall B Jakarta Convention Center.
September 17-21, Exhibitor at the 2025 JITEX Exhibition at Hall B Jakarta Convention Center.
2025
25 September 2025 Kuliah Umum dari Colorado State University di Candi Bentar Putri Duyung Ancol pada 25 September 2025.
September 25, 2025 Public Lecture by Colorado State University at Candi Bentar Putri Duyung Ancol on September 25, 2025.
Annual Report 2025
18 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 19
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tanggal Peristiwa
Date Event
3 Oktober 2025 Penambahan biota baru ikan hiu berjalan di Sea World.
October 3, 2025 Addition of a new walking shark species at Sea World.
15 Oktober 2025 Perolehan penghargaan dalam Festival Pusta Karsa 2025.
October 15, 2025 Award recipient at the 2025 Puspa Karsa Festival.
17 Oktober 2025 Peserta pameran dalam Jakarta Travel Fair 2025 untuk promosi di Lampung.
October 17, 2025 Exhibitor at Jakarta Travel Fair 2025 for promotional activities in Lampung.
17-18 Oktober 2025 Peserta pameran dalam Capital Market Summit & Expo 2025.
October 17-18, 2025 Exhibitor at Capital Market Summit & Expo 2025.
25 Oktober 2025 Penerimaan Rekor MURI atas penampilan Nandak Ondel-Ondel di Symphony of The Sea.
October 25, 2025 Recipient of a MURI Record for Nandak Ondel-Ondel performance on Symphony of the Sea.
26 Oktober 2025 Parade International Culture Beach.
October 26, 2025 International Culture Beach Parade.
28 Oktober - 2
November 2025 Peserta pameran Jakarta Travel Fair 2025 untuk kegiatan promosi di Surabaya.
October 28 – Exhibitor at Jakarta Travel Fair 2025 for promotional activities in Surabaya.
November 2, 2025
1 November 2025 Penandatanganan kerja sama antara BTN dan Ancol terkait sponsorship dan pemanfaatan layanan jasa.
November 1, 2025 Signing of partnership agreement between BTN and Ancol regarding sponsorship and service utilization.
4 November 2025 Perolehan apresiasi dari Frontier Majalah Marketing atas konsistensi kinerja perusahaan.
November 4, 2025 Recognition from Frontier Marketing Magazine on the Company performance consistency
5 November 2025 Kegiatan edukatif di Aviary Jakarta Bird Land Ancol.
November 5, 2025 Educational Activities at Aviary Jakarta Bird Land Ancol.
7 November 2025 Penyelenggaraan kegiatan bedah buku Enam Puluh Lima Tahun Ancol.
November 7, 2025 “Sixty-Five Years of Ancol” Book discussion event.
15 November 2025 Penyelenggaraan Jakarta Parade Hari Pahlawan 2025 di sepanjang Pantai Symphony of The Sea.
November 15, 2025 Jakarta Heroes Day Parade 2025 held in Symphony of the Sea Beach.
22 November 2025 Penyelenggaraan Ancol Aquathlon 2025.
November 22, 2025 Organization of the 2025 Ancol Aquathlon.
27 November 2025 Penerimaan 131 peserta MagangHub periode November 2025-Mei 2026.
November 27, 2025 Admission of 131 MagangHub participants for the November 2025-May 2026 period.
2 Desember 2025 Kunjungan dari Komisi “B” DPRD Provinsi DKI Jakarta.
December 2, 2025 Visit by Commission “B” of the DKI Jakarta Provincial DPRD.
Penandatanganan kerja sama antara PJAA dan Unit Pengelola Sampah Terpadu (UPST) Dinas Lingkungan Hidup DKI
2 Desember 2025 Jakarta.
December 2, 2025 Signing of partnership agreement between PJAA and the Integrated Waste Management Unit of the DKI Jakarta
Environmental Agency.
3 Desember 2025 Pelaksanaan Investalk Series secara daring bekerja sama dengan BRIDS.
December 3, 2025 Online implementation of the Investalk Series in collaboration with BRIDS.
3 Desember 2025 Pelaksanaan Public Expose secara daring.
December 3, 2025 Online Public Expose implementation.
4 Desember 2025 Penerimaan Disway Award 2025: Anugerah Brand Populer Indonesia untuk Kategori Pariwisata.
December 4, 2025 Recipient of Disway Award 2025: Indonesia’s Popular Brand in Tourism Category.
5 Desember 2025 Penerimaan izin reklamasi dan perizinan SIPJI dari Kementerian terkait.
December 5, 2025 Receipt of reclamation permit and SIPJI licensing from the relevant Ministry.
8 Desember 2025 Penerimaan penghargaan Annual Report Award (ARA) dengan perolehan juara II.
December 8, 2025 Receipt of the Annual Report Award (ARA) as the second winner.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
19
Page 20
Laporan
Manajemen
Management Reports
Annual Report 2025
20 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 21
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
21
Page 22
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Suharini Eliawati
Komisaris Sutiyoso
Commissioner Komisaris
Commissioner
Trisni Puspitaningtyas
Komisaris Independen
Independent Commissioner Lies Hartono
Komisaris
Commissioner
Irfan Setiaputra
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent
Commissioner
Annual Report 2025
22 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 23
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha With utmost gratitude, the Board of Commissioners of
Kuasa, Dewan Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk presents the Board of
mempersembahkan Laporan Dewan Komisaris untuk Tahun Commissioners Report for Fiscal Year 2025. The report is a
Buku 2025. Laporan ini merupakan manifestasi tanggung manifestation of our responsibility in delivering critical and
jawab kami dalam menjalankan fungsi pengawasan yang constructive supervisory functions toward the Company
kritis dan konstruktif terhadap pengelolaan Perusahaan oleh management by the Board of Directors.
Direksi.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memandang Throughout 2025, the Board of Commissioners viewed the
pengawasan sebagai bentuk pendampingan strategis yang supervisory function as a form of strategic stewardship in
berfungsi memastikan bahwa Perusahaan tetap berada ensuring the Company operates under the right track for long-
pada rel tujuan jangka panjangnya. Kami berkomitmen untuk term objectives. We are committed to serving as the moral
menjadi kompas moral dan strategis, memastikan bahwa and strategic compass, toward a stronger and dignified future
Direksi berlayar dengan kecepatan yang tepat menuju arah for Ancol.
yang benar, demi masa depan Ancol yang lebih kokoh dan
bermartabat.
Menyadari bahwa di balik setiap kebijakan, ada banyak Realizing that behind every policy stand employees and
karyawan dan pemangku kepentingan yang nasibnya stakeholders whose livelihood and trust depend upon our
bergantung pada keputusan kami, pengawasan kami judgement, our supervisory role extended beyond financial
menyentuh aspek keberlanjutan, budaya kerja, dan integritas and operational matters to encompass sustainability,
organisasi. Kami memastikan bahwa strategi bisnis yang hebat organizational culture, and integrity. We firmly believe that
hanya bisa tumbuh dari sistem yang adil dan memanusiakan robust business strategies can only flourish within systems
setiap pelakunya. that are fair and respecting individuals involved.
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Tahun 2025 diwarnai oleh tantangan ekonomi global yang The year 2025 was marked by persistent global economic
terus berlanjut dengan ketidakpastian geopolitik, perubahan challenges, characterized by ongoing geopolitical uncertainty,
kepemimpinan di berbagai negara, serta pelambatan leadership transitions in multiple countries, and a moderation
pertumbuhan ekonomi global. Kawasan Eropa mengalami in global economic growth. Economic activity in Europe
pertumbuhan yang stagnan, sementara Tiongkok dan remained largely stagnant, while China and the United States
Amerika Serikat mencatat pertumbuhan yang lebih moderat recorded more moderate growth compared to previous
dibandingkan periode sebelumnya. Tekanan global ini periods. These global pressures had a significant impact on
berdampak signifikan pada dinamika bisnis pariwisata dan the dynamics of Indonesia’s tourism and real estate industries.
real estate di Indonesia.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
23
Page 24
Meskipun menghadapi tantangan global, ekonomi Indonesia Despite the challenging global environment, the economy
berhasil mempertahankan pertumbuhan yang stabil, meskipun of Indonesia managed to sustain stable economic growth,
dengan dinamika yang berbeda di setiap sektor. Stabilitas although with varying dynamics across sectors. Macroeconomic
makroekonomi dan inflasi yang terkendali terus memainkan stability and well-managed inflation continued to play a critical
peran penting dalam mendukung pemulihan pasca pandemi role in supporting a sustainable post-pandemic recovery.
yang berkelanjutan. Sektor pariwisata Indonesia, meskipun The Indonesian tourism sector, while facing headwinds from
mengalami tantangan dari perubahan preferensi wisatawan shifting traveler preferences and declining purchasing power,
dan penurunan daya beli masyarakat, tetap menunjukkan continued to demonstrate long-term growth potential.
potensi pertumbuhan jangka panjang.
Pada tahun 2025, tren wisata berkembang menuju pengalaman In 2025, tourism trends increasingly shifted toward more
yang lebih bermakna dan personal. Wisatawan kini mencari meaningful and personalized experiences. Travelers showed
destinasi dengan pengalaman otentik, budaya lokal, dan nilai a growing preference for destinations offering authentic
keberlanjutan. Tren "slow travel" atau menikmati lebih lama experiences, local culture, and sustainability values. The rise
di satu lokasi serta pariwisata berkelanjutan menjadi fokus of “slow travel”, spending more time in a single destination,
utama dalam preferensi wisatawan. Perubahan preferensi ini as well as the growing emphasis on sustainable tourism,
menuntut adaptasi signifikan dari sektor pariwisata hiburan, became central considerations of travelers. These evolving
termasuk taman rekreasi, untuk terus relevan dan kompetitif preferences require significant adaptation from the leisure
di pasar. and entertainment tourism sector, including amusement and
recreational parks, to remain relevant and competitive in the
market.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Oversight of Strategy Formulation and Implementation
Dewan Komisaris memainkan peran strategis dalam The Board of Commissioners plays a strategic role in ensuring
memastikan visi, misi, dan strategi jangka panjang Perseroan that the Company’s vision, mission, and long-term strategy
tetap menjadi kompas utama dalam setiap pengambilan remain the principal compass guiding every investment
keputusan investasi. Nasihat utama yang diberikan kepada decision. Key guidance provided to the Board of Directors
Direksi mencakup fokus pada pembangunan infrastruktur focused on the development of sustainable infrastructure,
berkelanjutan, seperti penyelesaian proyek reklamasi including the completion of reclamation projects and the
dan optimalisasi aset Construction in Progress (CIP) yang optimization of stalled Construction in Progress (CIP) assets,
terhenti, dengan menekankan integritas tinggi agar tidak with a strong emphasis on high standards of integrity to avoid
membebani generasi mendatang. Selain itu, Dewan Komisaris placing undue burdens on future generations. In addition, the
menekankan transformasi digital yang memperkaya Board of Commissioners emphasized the importance of digital
pengalaman manusiawi pengunjung, penguatan manajemen transformation that enhances the human-centered experience
risiko dan GCG sebagai "napas" operasional harian, serta of visitors, the strengthening of risk management and GCG
integrasi aspek lingkungan dan sosial dalam setiap strategi as the “lifeblood” of daily activities, and the integration of
untuk memastikan pertumbuhan yang inklusif dan berdampak environmental and social considerations into every strategic
luas bagi masyarakat Jakarta. initiative to ensure inclusive growth and broadly impactful for
the community of Jakarta.
Dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis pariwisata In responding to the increasingly competitive dynamics of the
yang kian kompetitif, Dewan Komisaris memandang tourism business environment, the Board of Commissioners
adaptasi sebagai keberanian mendefinisikan ulang jati diri views adaptation as the courage to redefine Ancol’s identity
Ancol menuju standar pariwisata modern yang inklusif dan in line with the standards of modern tourism that are
Annual Report 2025
24 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 25
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
berintegritas. Pengawasan difokuskan pada responsivitas inclusive and grounded in integrity. Oversight was directed
tanpa kehilangan relevansi, di mana adaptasi tidak terbatas toward responsiveness without compromising relevance,
pada digitalisasi tiket melainkan mencakup penciptaan where adaptation extends beyond ticketing digitalization
pengalaman personal yang bermakna bagi pengunjung. to encompass the creation of meaningful and personalized
Dewan Komisaris juga menekankan ketangguhan operasional visitor experiences. The Board of Commissioners also
yang terukur melalui manajemen risiko matang, pembangunan emphasized measurable operational resilience, supported
ekosistem berkelanjutan berbasis ESG, serta budaya inovasi by mature risk management practices, the development of a
yang menjadikan manusia sebagai motor utama transformasi, sustainable ESG-based ecosystem, and a culture of innovation
sehingga setiap eksperimen menjadi pelajaran berharga that positions people as the primary drivers of transformation,
menuju sistem yang lebih tangguh. thus ensuring every experiment becomes a valuable lesson
toward building a more resilient system.
Efektivitas Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi The effectiveness of Joint Meetings between the Board of
sepanjang 2025 menunjukkan transformasi positif dalam Commissioners and the Board of Directors throughout 2025
komunikasi strategis, bertransisi dari pelaporan konvensional reflected a positive transformation in strategic communication,
menjadi dialog dialektika yang mendiskusikan asumsi transitioning from conventional reporting into dialectical
manajemen terkait deviasi anggaran atau stagnasi proyek. dialogue that critically examined management assumptions
Rapat ini berhasil memangkas birokrasi dalam pengambilan related to budget deviations or project stagnation. These
keputusan besar, seperti percepatan kemitraan investor meetings successfully streamlined bureaucracy in major
untuk proyek reklamasi, dengan memastikan konsensus decision-making processes, including the acceleration of
berbasis data dan mitigasi risiko komprehensif. Pengawasan investor partnerships for reclamation projects, by ensuring
juga menyoroti aspek humanis, di mana setiap angka yang data-driven consensus and comprehensive risk mitigation.
dibahas harus mencerminkan dampak nyata bagi karyawan Oversight also emphasized a human-centered perspective,
dan pengunjung, sehingga pesan strategis dari rapat whereby every figure discussed was required to reflect
dapat dieksekusi hingga level operasional terbawah tanpa tangible impacts on employees and visitors, enabling strategic
kesenjangan visi-eksekusi. messages from the meetings to be executed consistently
down to the lowest operational levels without gaps between
vision and execution.
Meskipun terdapat kemajuan signifikan, evaluasi akhir tahun Despite the significant progress achieved, the year-end
mengidentifikasi perlunya penguatan disiplin tindak lanjut, di evaluation identified the need to further strengthen follow-
mana efektivitas rapat diukur dari eksekusi setiap keputusan, through discipline, where effectiveness is measured through
bukan sekadar dokumentasi. Dewan Komisaris berkomitmen the execution of every decision not merely as documentations.
terus memperdalam pengawasan melalui evaluasi kritis The Board of Commissioners is committed to continuously
berkala, memastikan implementasi strategi tidak hanya selaras deepening its supervision through periodic critical evaluations,
dengan tujuan jangka panjang, tetapi juga adaptif terhadap ensuring that strategy implementation is not only aligned with
perubahan pasar sambil menjaga integritas, keberlanjutan, long-term objectives but also adaptive to market changes,
dan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan. while steadfastly upholding integrity, sustainability, and value
creation for all of the Company’s stakeholders.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Evaluation on the Board of Directors’ Performance
Tahun 2025 menunjukkan performa Direksi yang realistis In 2025, the Board of Directors demonstrated a measured yet
namun menantang dalam mencapai target Rencana Kerja demanding performance in achieving the targets set out in the
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana Jangka Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and the Corporate
Panjang Perusahaan (RJPP), terutama di tengah volatilitas Long-Term Plan (RJPP), particularly amid global economic
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
25
Page 26
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
ekonomi global yang memengaruhi daya beli sektor rekreasi volatility that affected purchasing power in the recreation and
dan properti. Dewan Komisaris mengapresiasi upaya property sectors. The Board of Commissioners acknowledges
menjaga stabilitas pendapatan, sambil memberikan evaluasi the efforts undertaken to maintain revenue stability, while also
kritis terhadap kualitas pertumbuhan yang harus didukung providing a critical evaluation of the quality of growth, which
efisiensi operasional tepat sasaran. Penilaian ini menjadi must be supported by well-targeted operational efficiency.
panggilan transformasi bagi Direksi untuk bekerja dengan This evaluation serves as a call for transformation for the
presisi, memastikan setiap alokasi modal selaras dengan Board of Directors to operate with greater precision, ensuring
peta jalan jangka panjang Perseroan guna mempertahankan that every capital allocation is aligned with the Company’s
kepercayaan publik dan pemangku kepentingan. long-term roadmap in order to maintain public trust and
stakeholder confidence.
Untuk mengatasi deviasi kinerja dan risiko operasional, In order to address performance deviations and operational
Dewan Komisaris merekomendasikan tiga pilar transformasi risks, the Board of Commissioners recommended three key
utama: akselerasi produktivitas aset CIP yang terhenti melalui transformation pillars, accelerating the productivity of stalled
identifikasi hambatan birokrasi dan teknis, pemanfaatan CIP assets due to bureaucratic and technical constraints;
teknologi untuk melindungi integritas karyawan dari risiko leveraging technology to safeguard employee integrity
kecurangan, serta perbaikan akurasi laporan keuangan and mitigate fraud risks; and improving the accuracy and
termasuk perhitungan cadangan kerugian piutang dan reliability of financial reporting which include the calculation
dokumentasi aset tetap yang formal. Setiap deviasi kinerja of allowances for impairment of receivables and the formal
dipandang sebagai energi perusahaan yang belum documentation of fixed assets. Each performance deviation
tersalurkan optimal, sehingga Direksi dituntut mengarahkan is viewed as unrealized corporate energy that has yet to be
sumber daya tersebut kembali ke visi jangka panjang Ancol optimally channeled, thereby requiring the Board of Directors
sebagai warisan kebanggaan yang sehat dan akuntabel. to realign these resources toward Ancol’s long-term vision as
a healthy and accountable corporate legacy.
Pengawasan Dewan Komisaris terhadap pelaksanaan strategi The Board of Commissioners’ supervision on business strategy
bisnis dan kebijakan pengelolaan mengadopsi prinsip "Eyes execution and management policies is guided by the principle
On, Hands Off", di mana setiap laporan performa dievaluasi of “Eyes On, Hands Off,” whereby every performance report
secara kritis sebagai indikator kesehatan ekosistem bisnis is critically assessed as an indicator of the overall soundness
melalui manajemen risiko cermat dan penerapan Good of the business ecosystem through prudent risk management
Corporate Governance (GCG). Pendekatan ini juga mencakup and the application of Good Corporate Governance (GCG).
aspek keberlanjutan dan budaya kerja yang memanusiakan This approach also encompasses sustainability considerations
karyawan, memastikan strategi hebat tumbuh dari sistem and a human-centered work culture, ensuring that strong
adil. Sebagai kompas moral dan strategis, Dewan Komisaris strategies emerge from systems that are fair. Acting as a
berkomitmen mendampingi Direksi menuju masa depan moral and strategic compass, the Board of Commissioners
Ancol yang lebih kokoh, bermartabat, dan berkelanjutan. remains committed to accompanying the Board of Directors
in navigating Ancol toward a future that is more resilient,
dignified, and sustainable.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
View on the Implementation of Good Corporate Governance
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Entering 2026, the Board of Commissioners views the
prospek industri pariwisata nasional tetap menjanjikan national tourism industry outlook as remaining favorable,
meskipun dihadapkan pada tantangan volatilitas ekonomi despite arising challenges from economic volatility and
dan pergeseran preferensi konsumen menuju pengalaman shifting consumer preferences toward more personalized
yang lebih personal dan berkelanjutan. Rekomendasi utama and sustainable experiences. Key recommendations to the
kepada Direksi mencakup penyelesaian prioritas moral Board of Directors include the completion of a moral priority,
Annual Report 2025
26 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 27
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
berupa penuntasan aset CIP yang terhenti untuk menghindari particularly the resolution of stalled CIP assets to avoid
beban bagi pemegang saham, akselerasi kemitraan strategis imposing undue burdens on shareholders; the acceleration
melalui due diligence transparan yang membawa nilai tambah of strategic partnerships through transparent due diligence
teknologi dan pasar, serta penguatan pengendalian internal that delivers technological and market-added value; and the
melalui digitalisasi alur pendapatan guna memitigasi risiko strengthening of internal controls through the digitalization
kecurangan. Selain itu, disiplin likuiditas menjadi krusial of revenue flows to mitigate fraud risks. In addition, liquidity
mengingat posisi modal kerja yang masih negatif, didukung discipline is considered critical in light of the Company’s
inovasi produk berbasis analisis data pengunjung untuk negative working capital position, supported by data-driven
menciptakan pariwisata yang "mengenal" konsumennya product innovation based on visitor analytics to create tourism
secara presisi. offerings with a precise understanding of consumers’ needs.
Dewan Komisaris mendorong Direksi menerapkan transformasi The Board of Commissioners encourages the Board of
yang berorientasi pada efisiensi modal dan pertumbuhan Directors to pursue a transformation agenda oriented toward
berkualitas, di mana rencana penerbitan obligasi 2026 harus capital efficiency and quality growth, whereby the planned
tepat sasaran untuk memperkuat likuiditas jangka pendek 2026 bond issuance must be carefully targeted to strengthen
sambil menjaga integritas laporan keuangan. Pendekatan short-term liquidity while preserving the integrity of financial
ini selaras dengan visi jangka panjang Perseroan, di mana reporting. This approach is aligned with the Company’s long-
setiap keputusan investasi tidak hanya mengejar angka term vision, under which every investment decision is not
pertumbuhan, tetapi juga membangun warisan produktif yang solely driven by growth metrics, but also by the objective
akuntabel bagi generasi mendatang. Dengan demikian, Ancol of building a productive and accountable legacy for future
dapat memanfaatkan momentum industri untuk memperkuat generations. Subsequently, Ancol is expected to capitalize
posisinya sebagai destinasi rekreasi terpadu yang adaptif dan on industry momentum and further reinforce its position as
kompetitif. an integrated recreational destination that is adaptive and
competitive.
Untuk tahun 2026, pengawasan Dewan Komisaris akan For 2026, the Board of Commissioners’ oversight will be
difokuskan pada tiga pilar penguatan resiliensi operasional: focused on three pillars of operational resilience enhancement:
transformasi audit melalui continuous auditing berbasis risiko the transformation of the audit function through risk-based
untuk menutup celah pada pendapatan dan pengadaan continuous auditing to close gaps in revenue and procurement
secara real-time, penyelesaian hutang produktivitas aset in real time, the resolution of asset productivity obligations with
dengan toleransi nol terhadap CIP tidak produktif melalui zero tolerance for non-productive CIP, through appropriate
kapitalisasi atau impairment yang jujur, serta kematangan capitalization or accountable impairment recognition; as
budaya Whistleblowing System (WBS) dan GCG yang humanis. well as the maturation of a human-centered Whistleblowing
Pengawasan ini menekankan pertumbuhan yang kokoh System (WBS) and GCG culture. This oversight underscores
secara tata kelola dan bermartabat secara etika, memastikan governance-driven growth and ethical integrity, ensuring that
modernisasi sistem didukung karakter manusia yang system modernization is supported by individuals of strong
berintegritas, sehingga Ancol tidak hanya bertahan tetapi character and integrity. Therefore, Ancol not only endures but
berkembang sebagai teladan bisnis pariwisata berkelanjutan. continues to grow as a benchmark for sustainable tourism
business practices. but continues to grow as a benchmark for
sustainable tourism business practices.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
View on the Implementation of Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menempatkan Throughout 2025, the Board of Commissioners placed GCG
GCG dan sistem pengendalian internal sebagai detak jantung and the internal control system as the moral heartbeat of the
moral organisasi, dengan pengawasan yang bertransisi dari organization, with oversight evolving from passive compliance
kepatuhan pasif menuju budaya integritas aktif. Tiga pilar toward a culture of active integrity. Three principal pillars of
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
27
Page 28
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
utama pengawasan mencakup audit berbasis risiko progresif oversight were emphasized: progressive risk-based auditing
yang menyasar volatilitas tinggi pada pengadaan dan targeting high-volatility areas in procurement and recreation
pendapatan unit rekreasi, optimalisasi Whistleblowing System unit revenues; the optimization of the Whistleblowing System
(WBS) sebagai kanal aman yang memupuk rasa memiliki (WBS) as a secure channel that fosters employee ownership;
karyawan, serta pengawasan ketat terhadap objektivitas and rigorous supervision over the objectivity of asset
estimasi aset dan cadangan kerugian piutang demi menjaga valuations and allowances for impairment of receivables to
integritas laporan keuangan. Pendekatan ini memastikan safeguard the integrity of the Company’s financial statements.
setiap proses bisnis tidak hanya patuh regulasi, tetapi juga This approach ensures that every business process not
mencerminkan penghormatan mendasar kepada pemegang only complies with applicable regulations, but also reflects
saham dan publik. fundamental respect for shareholders and the public.
Efektivitas Komite Audit dan komite penunjang lainnya diukur The effectiveness of the Audit Committee and other supporting
dari keberanian membedah anomali operasional, dengan committees was measured by their courage to scrutinize
pencapaian signifikan berupa identifikasi celah perhitungan operational anomalies. Notable achievements included the
Expected Credit Loss (ECL), dorongan audit investigatif pada identification of gaps in the calculation of Expected Credit
area berisiko tinggi seperti pendapatan dan pengadaan, Loss (ECL), the encouragement of investigative audits in high-
serta peringatan tegas terhadap aset CIP yang macet untuk risk areas such as revenue recognition and procurement,
menjaga kesehatan neraca. Evaluasi akhir tahun mencatat and firm warnings regarding stalled CIP assets to preserve
transisi Komite Audit dari fungsi administratif menuju peran balance sheet soundness. The year-end evaluation recorded
proaktif dalam mengantisipasi risiko siber dan dinamika a meaningful transition of the Audit Committee from an
bisnis 2026, di mana keberhasilan komite terletak pada administrative function to a proactive role in anticipating cyber
kemampuannya mendukung manajemen bekerja lebih bersih risks and the evolving business dynamics of 2026, where the
tanpa rasa terbebani. Committee’s success lay in its ability to support management
in operating with greater transparency without imposing
undue burden.
Temuan utama pengawasan mengungkap kejujuran Key oversight findings revealed the organization’s commitment
organisasi melalui perlunya dokumentasi formal untuk akurasi to integrity, including the need for formal documentation to
estimasi default period, risiko stagnasi aset signifikan seperti enhance the accuracy of default period estimates, the risk
proyek Hotel Marriott yang menuntut keputusan pemulihan of stagnation in significant assets, such as the Hotel Marriott
atau impairment penuh, serta kelambatan kemajuan proyek project, which requires decisive recovery actions or full
strategis meskipun telah memperoleh Izin Pelaksanaan impairment recognition, as well as delays in strategic projects
Reklamasi dari KKP pada Juli 2025. Tantangan lain mencakup despite having obtained the Reclamation Implementation
ketergantungan proses manual yang rawan kecurangan Permit from the Ministry of Marine Affairs and Fisheries (KKP) in
serta fleksibilitas likuiditas jangka pendek yang memerlukan July 2025. Additional challenges included reliance on manual
penerbitan obligasi 2026. Dewan Komisaris berkomitmen processes that remain vulnerable to fraud risks and short-
memperkuat pengawasan ini sebagai kompas strategis, term liquidity constraints necessitating the planned 2026
memastikan Ancol dikelola dengan tangan bersih, visi jernih, bond issuance. The Board of Commissioners is committed to
dan fondasi tata kelola yang kokoh untuk pertumbuhan strengthening the oversight as a strategic compass, ensuring
berkelanjutan. that Ancol is managed with integrity, clarity of vision, and
strong governance foundations to support sustainable long-
term growth.
Annual Report 2025
28 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 29
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan berdasarkan keputusan Rapat Umum Commissioners underwent changes pursuant to the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
pada 25 April 2025 dan keputusan Rapat Umum Pemegang (AGMS) held on April 25, 2025 and the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders (EGMS) held on September 19, 2025.
tanggal 19 September 2025.
Pada RUPST, Perseroan menerima pengunduran diri Bapak At the AGMS, the Company accepted the resignation of Mr.
Sofyan A. Djalil selaku Komisaris Utama dan Komisaris Sofyan A. Djalil as President Commissioner and Independent
Independen Perseroan serta Bapak Yohannes Henky Wijaya Commissioner of the Company and Mr. Yohannes Henky
selaku Komisaris Perseroan, disusul dengan pemberhentian Wijaya as Commissioner, followed by the honorable dismissal
dengan hormat Bapak Suhardi Alius. RUPST kemudian of Mr. Suhardi Alius. Subsequently, the AGMS resolved to
mengangkat Bapak Irfan Setiaputra selaku Komisaris Utama appoint Mr. Irfan Setiaputra as President Commissioner and
dan Komisaris Independen serta mengangkat Bapak Lies Independent Commissioner, and Mr. Lies Hartono and Mr.
Hartono dan Bapak Sutiyoso selaku Komisaris Perseroan. Sutiyoso as Commissioners of the Company.
Pada RUPSLB, Perseroan menyetujui untuk mengangkat Ibu At the EGMS, the Company approved the appointment
Suharini Eliawati selaku Komisaris Perseroan dan Ibu Trisni of Mrs. Suharini Eliawati as Commissioner and Mrs. Trisni
Puspitaningtyas selaku Komisaris Independen. Dengan Puspitaningtyas as Independent Commissioner. Accordingly,
demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada 31 the composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 is as follows:
Irfan Setiaputra : Komisaris Utama dan Komisaris Irfan Setiaputra : President Commissioner and
Independen Independent Commissioner
Lies Hartono : Komisaris Lies Hartono : Commissioner
Sutiyoso : Komisaris Sutiyoso : Commissioner
Suharini Eliawati : Komisaris Suharini Eliawati : Commissioner
Trisni Puspitaningtyas : Komisaris Independen Trisni Puspitaningtyas : Independent Commissioner
Penutup
Closing Remarks
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus The year 2025 was a year of considerable challenges as well
pembelajaran bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan as valuable learning for the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasan. Apresiasi kami sampaikan kepada Direksi out its supervisory function. We extend our appreciation for the
dan seluruh Tim Manajemen atas dedikasi serta kerja keras dedication and heartfelt hard work of the Board of Directors
dengan sentuhan hati dalam mengelola Perusahaan di tengah and entire management team in navigating the Company
dinamika dan kompleksitas bisnis. Dukungan para Pemegang amid an increasingly complex business environment. The
Saham dan pemangku kepentingan menjadi energi bagi kami support of our Shareholders and stakeholders has provided
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
29
Page 30
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
untuk terus memberikan pengawasan yang tajam, namun us with the strength to exercise vigilant yet prudent oversight.
tetap bijak. Perlu diingat bahwa Ancol merupakan sebuah Accordingly, we reaffirm our commitment to continuously
amanah besar. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk strengthening oversight and strategic counsel in support of
terus memperkuat fungsi pengawasan dan memberikan Ancol’s healthy, sustainable, and dignified growth. Ancol is not
nasihat strategis demi pertumbuhan Ancol yang sehat, solely a legacy inherited from our predecessors; but it is also
berkelanjutan, dan bermartabat. Ancol bukan hanya warisan an investment for the future. Together, let us ensure that every
dari para pendahulu, tetapi juga investasi untuk masa depan. decision we make today delivers sustainable growth for the
Mari bersama-sama memastikan bahwa setiap keputusan Company, provides lasting value for generations to come, and
yang kita ambil hari ini berkontribusi pada pertumbuhan stands as a source of national pride.
Perusahaan yang berkelanjutan, memberikan manfaat bagi
generasi mendatang, serta menjadi kebanggaan bangsa.
Jakarta, 3 Maret I March 3, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Irfan Setiaputra
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Annual Report 2025
30 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 31
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Syahmudrian Lubis
Daniel Nainggolan Direktur
Direktur Director
Director
Eddy Prastiyo
Direktur Cahyo Satriyo Prakoso
Director Direktur
Director
Winarto
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
31
Page 32
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Respected Shareholders and Stakeholders,
Tahun buku 2025 merupakan periode penting bagi PT Fiscal year 2025 marked an important period for PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk dalam melanjutkan proses Pembangunan Jaya Ancol Tbk as the Company continued its
pemulihan dan penguatan kinerja pasca pandemi, di tengah post-pandemic recovery while strengthening its performance
kondisi perekonomian nasional dan global yang masih amid persistent uncertainty in both global and national
menunjukkan ketidakpastian. Direksi memandang bahwa economic conditions. The Board of Directors believes that
pencapaian kinerja Perseroan pada tahun 2025 selalu the Company’s achievements in 2025 were supported by the
berpedoman pada penerapan prinsip tata kelola perusahaan consistent implementation of good corporate governance
yang baik, pengelolaan risiko yang lebih terstruktur, serta principles, structured risk management practices, and
disiplin dalam penggunaan anggaran. Melalui pelaporan disciplined budget utilization. Through this report, the
ini, Direksi menyampaikan pertanggungjawaban atas Board of Directors presents its responsibilities over the
pengurusan Perseroan selama tahun buku 2025, sekaligus management of the Company for Fiscal Year 2025, while
memberikan gambaran menyeluruh mengenai kinerja simultaneously providing overall insights on the Company’s
operasional, keuangan, dan keberlanjutan Perseroan kepada performance on operational, financial, and sustainability
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. basis to all shareholders and other stakeholders.
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Tahun 2025 ekonomi global tumbuh relatif stabil kendati In 2025, the global economy experienced a relatively stable
sempat menghadapi tekanan pada awal tahun melambat growth despite facing pressures at the beginning of the
akibat perlambatan pertumbuhan di beberapa negara maju year as an impact of slightly growing developed countries
dan tekanan inflasi yang relatif tinggi. Meski demikian, and the presence of high inflation pressure. Nevertheless,
ekonomi Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang cukup Indonesia’s economy remained positive with Gross Domestic
baik dengan pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) yang Product (GDP) standing at a moderate level, supported
berada pada kisaran moderat, didukung oleh permintaan by strong domestic demand and stability in the financial
domestik yang kuat serta stabilitas sektor keuangan. sector. The government strives to strengthen the economic
Pemerintah terus memperkuat fondasi ekonomi melalui foundation through expansive fiscal policy and acceleration
kebijakan fiskal yang ekspansif dan percepatan pembangunan in infrastructure development, including in the transportation
infrastruktur, termasuk pada sektor transportasi dan pariwisata and tourism sectors which serve as the national strategic
yang menjadi prioritas strategis nasional. Stabilitas nilai tukar priorities. Exchange rate stability and controlled inflation also
dan terkendalinya inflasi turut memberikan ruang bagi dunia provided opportunities for the business world to continue
usaha untuk melanjutkan investasi dan ekspansi. investing and expanding.
Annual Report 2025
32 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 33
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dalam konteks regional, Provinsi DKI Jakarta dan kawasan In the regional context, DKI Jakarta Province and Jabodetabek
Jabodetabek mengalami peningkatan aktivitas ekonomi areas experienced an increase in economic activities in line
seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat dan with the increased public mobility and household consumption
pertumbuhan konsumsi rumah tangga. Namun demikian, growth. However, economic pressures were also evident
tekanan ekonomi tetap dirasakan oleh sejumlah kalangan in several segments of society due to widespread layoffs
akibat gelombang PHK yang marak terjadi sepanjang 2025. throughout 2025.
Sektor pariwisata nasional secara keseluruhan mencatat Overall, the national tourism sector recorded positive growth
tren pertumbuhan positif sepanjang 2025, didorong oleh throughout 2025, driven by an increase in domestic tourist
peningkatan jumlah kunjungan wisatawan nusantara (wisnus) travel and an improvement in international tourist arrivals.
serta perbaikan jumlah wisatawan mancanegara (wisman). Based on data from the Ministry of Tourism and Creative
Berdasarkan data Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Economy, as of September 2025, international tourist arrivals
Kreatif, hingga September 2025, jumlah kunjungan wisman increased by 9.04% to 1.39 million visitors, while domestic
meningkat 9,04% menjadi 1,39 juta wisatawan, sedangkan tourist trips rose by 18.89% to 94.35 million trips. Travel to
jumlah perjalanan wisnus meningkat 18,89% menjadi 94,35 West Java recorded the highest growth at 17.32%, whereas
juta perjalanan. Perjalanan ke provinsi Jawa Barat mengalami trips to DKI Jakarta declined by 3.16%.
peningkatan paling tinggi, yaitu 17,32% sedangkan perjalanan
ke DKI Jakarta turun 3,16%.
Kondisi tersebut jelas menjadi tantangan tersendiri. Untuk These conditions clearly presented distinct challenges. In
itu, Perseroan terus berinovasi dan melakukan berbagai response, the Company continued to innovate and implement
terobosan untuk mempertahankan kinerja, khususnya di various strategic initiatives to sustain performance, particularly
sektor rekreasi dan properti. Perseroan berupaya untuk within the recreation and property segments. Efforts were
memperluas pangsa pasar dan meningkatkan kontribusi directed toward expanding market share and enhancing
pendapatan dengan mengoptimalkan peluang berupa minat revenue contribution by capitalizing on growing public interest
masyarakat terhadap wisata keluarga dan kegiatan berbasis in family-oriented tourism and community-based activities.
komunitas.
Namun demikian, Perseroan juga masih menghadapi Nevertheless, the Company continues to face several
sejumlah tantangan seperti dinamika cuaca, biaya operasional challenges, including weather variability, rising operating
yang meningkat, serta perubahan preferensi pengunjung. costs, and shifting visitor preferences. These challenges
Perseroan merespon hal tersebut dengan mengambil were addressed through adaptive measures, including
langkah-langkah adaptif melalui peningkatan kualitas layanan, service quality enhancement, asset optimization, and digital
optimalisasi aset, dan integrasi digital. Dengan dukungan integration. Supported by national tourism policies and
kebijakan pariwisata nasional dan kestabilan ekonomi makro, sustained macroeconomic stability, the Company remains
Perseroan memandang prospek sektor pariwisata ke depan confident that the outlook for the tourism sector continues
tetap menjanjikan sebagai pilar pertumbuhan berkelanjutan. to be promising, positioning it as a key pillar for sustainable
growth.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
33
Page 34
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Kebijakan Strategis Perseroan dalam Menghadapi Tantangan
Usaha Tinjauan Ekonomi dan Industri
The Company’s Strategic Policies in Addressing Business Challenges
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus pada penguatan Throughout 2025, the Company focused on strengthening
fundamental usaha melalui optimalisasi kinerja unit-unit its business fundamentals through the optimization of
rekreasi, pengembangan kawasan, serta pengelolaan recreational unit performance, area development, and prudent
keuangan yang berhati-hati. Fokus utama Perseroan adalah financial management. The Company focused on improving
meningkatkan pendapatan usaha, profitabilitas, maupun operating revenue, profitability, and operational efficiency, in
efisiensi operasional, sejalan dengan strategi yang telah line with the strategies set forth in the Corporate Long-Term
ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Plan and the 2025 Corporate Work Plan and Budget.
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan tahun 2025.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan melaksanakan Throughout the year, the Company implemented numerous
sejumlah inisiatif strategis dengan prioritas utama pada cost strategic initiatives, with primary emphasis on cost leadership
leadership dan peningkatan kolaborasi dengan berbagai and enhanced collaboration with various stakeholders.
pihak. Perseroan melakukan pengendalian biaya operasional The Company exercised disciplined control over operating
dengan menggunakan skala prioritas dan optimalisasi aset expenses through clear prioritization and the optimization
yang idle dengan skema kerja sama mitra. Inisiatif tersebut of idle assets under partnership schemes. These initiatives
antara lain peningkatan kualitas layanan dan sarana rekreasi, included enhancements to service quality and recreational
pemanfaatan aset secara lebih produktif, serta peningkatan facilities, more productive utilization of assets, and the
kapabilitas SDM dan pemanfaatan teknologi informasi untuk strengthening of human resources capabilities, alongside
mendukung proses bisnis. utilization of information technology to support core business
processes.
Salah satu langkah yang dilakukan Perseroan tahun One of the key initiatives undertaken by the Company in
2025 adalah Perseroan terus memperkuat Ancol sebagai 2025 was the continued strengthening of Ancol as a leading
destinasi wisata unggulan nasional melalui strategi terpadu national tourism destination through an integrated strategy
yang menekankan pembangunan persepsi, pengalaman focused on perception building, enhancing visitor experience,
pengunjung, dan relevansi lintas generasi. Narasi utama and maintaining relevance across generations. The core
“Serunya Gak Abis-Abis” menjadi payung komunikasi yang narrative “Serunya Gak Abis-abis/Endless Fun” served as
menegaskan bahwa Ancol adalah ekosistem rekreasi dengan the overarching communication platform, reinforcing Ancol’s
beragam pengalaman, di mana setiap unitnya memiliki positioning as a comprehensive recreational ecosystem
daya tarik lebih dari fungsi utamanya—Dufan, Samudra, Sea offering diverse experiences, where each business unit
World, Atlantis, dan Jakarta Bird Land dihadirkan sebagai delivers value beyond its primary function. Dufan, Samudra,
pengalaman yang selalu hidup dan berkembang. Strategi Sea World, Atlantis and Jakarta Bird Land are positioned as
ini menjangkau tiga segmen utama, yaitu Gen Z, Milenial, dynamic attractions that continuously evolve and remain
dan Gen Alpha, dengan pendekatan yang disesuaikan: engaging. This strategy targeted three primary segments
membangkitkan kembali memori positif pengunjung lama, of Gen Z, Millennials, and Gen Alpha, through tailored
memperkuat keterlibatan generasi muda melalui konten approaches: rekindling positive memories among returning
digital yang relevan, serta memperkenalkan brand sejak visitors, strengthening engagement with younger audiences
dini melalui IP Ruang Keajaiban yang menggabungkan nilai through relevant digital content, and introducing the brand
edukatif dan hiburan. from an early age through the Ruang Keajaiban intellectual
property, which integrates educational and entertainment
values.
Aktivasi dilakukan secara terpadu melalui pendekatan offline Brand activation was executed in an integrated offline-to-
to online dan online to offline. Aktivasi di luar kawasan, online and online-to-offline approach. Off-site activations, such
seperti mesin teriak Dufan dengan tema “Teriak Aja di as the Dufan scream machine themed “Teriak Aja di Dufan”
Annual Report 2025
34 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 35
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dufan”, mendorong terciptanya pengalaman langsung yang installations, encouraged direct engagement that generated
menghasilkan konten organik dan meningkatkan visibilitas organic content and enhanced digital visibility. Meanwhile,
digital. Sementara itu, Ruang Keajaiban menjadi sarana Ruang Keajaiban served as a tangible interaction platform for
interaksi nyata bagi anak-anak melalui kegiatan sekolah, children through school programs, storytelling sessions, and
dongeng, dan lomba edukatif yang akan dijalankan mulai educational competitions scheduled to commence in 2026.
2026. Keseluruhan strategi penguatan brand Ancol diarahkan Overall, Ancol’s brand-strengthening strategy is directed
pada konsistensi narasi, inovasi pengalaman, dan kolaborasi toward narrative consistency, experiential innovation, and
lintas pihak, sehingga Ancol tidak hanya diposisikan sebagai cross-stakeholder collaboration, positioning Ancol not merely
destinasi rekreasi, tetapi juga simbol pengalaman wisata as a recreational destination, but as a symbol of a national
nasional yang relevan dan berkelanjutan dari generasi ke tourism experience that remains relevant and sustainable
generasi. across generations.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi Strategis Perseroan
Role of the Board of Directors in the Formulation and Implementation of the Company’s Strategy
Direksi memegang peran strategis dalam merumuskan arah The Board of Directors plays a strategic role in formulating
kebijakan dan pengelolaan Perseroan secara keseluruhan. the overall policy direction and managing the Company’s
Setiap strategi yang disusun senantiasa didasarkan pada operations. Each strategy is consistently developed based
program prioritas Perseroan yang selaras dengan visi, on the Company’s priority programs, aligned with its vision
misi, dan dinamika lingkungan usaha terkini. Dalam proses and mission, and responsive to the prevailing dynamics
penyusunan kebijakan, Direksi melibatkan Dewan Komisaris of the business environment. In the policy formulation
serta komite pendukung untuk memastikan setiap keputusan process, the Board of Directors actively involves the Board
telah memperhitungkan aspek risiko, peluang, serta of Commissioners and supporting committees to ensure that
langkah mitigasi yang diperlukan. Pendekatan kolaboratif each decision adequately considers risks, opportunities,
ini menjadi landasan penting dalam mempertahankan tata and necessary mitigation measures. This collaborative
kelola perusahaan yang efektif serta memastikan setiap approach serves as a critical foundation for maintaining
inisiatif strategis berjalan sesuai prinsip kehati-hatian dan effective corporate governance and ensuring that all strategic
keberlanjutan. initiatives are implemented in accordance with the principles
of prudence and sustainability.
Dalam tahap implementasi, Direksi berperan aktif dalam During the implementation phase, the Board of Directors
memantau pelaksanaan strategi melalui koordinasi lintas takes an active role in supervising strategy execution
direktorat, rapat evaluasi rutin, serta pendampingan langsung through cross-directorate coordination, regular evaluation
terhadap program kerja prioritas. Mekanisme pemantauan meetings, and direct supervision of priority work programs.
dilakukan secara sistematis guna memastikan ketercapaian Monitoring mechanisms are carried out systematically to
target operasional, efisiensi penggunaan sumber daya, serta ensure the achievement of operational targets, the efficient
keselarasan antara pelaksanaan dan arah strategis Perseroan. use of resources, and alignment between execution and
Hasil evaluasi secara berkala menjadi dasar bagi Direksi untuk the Company’s strategic direction. Periodic evaluation
melakukan penyempurnaan kebijakan maupun perbaikan results form the basis for policy refinements and operational
pada tataran operasional, sehingga seluruh program dapat improvements, enabling all programs to deliver optimal
memberikan hasil yang optimal bagi pemegang saham dan outcomes for shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Direksi juga menempatkan fokus Throughout 2025, the Board of Directors also placed a
utama pada inovasi produk, pengurusan perizinan reklamasi strong emphasis on product innovation, the management of
seluas 65 hektare, revitalisasi layanan rekreasi, dan permits for the 65-hectare reclamation area, the revitalization
peningkatan kualitas pelayanan terpadu untuk memperkuat of recreational services, and the enhancement of integrated
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
35
Page 36
Laporan Direksi
Board of Directors Report
daya saing dan relevansi Perseroan di tengah perubahan service quality to strengthen the Company’s competitiveness
tren industri pariwisata. Selain menjalin komunikasi intensif and relevance amid evolving tourism industry trends. In
dengan Dewan Komisaris dan unit kerja terkait, Direksi addition to maintaining close communication with the Board
secara proaktif membangun hubungan dengan pemangku of Commissioners and internal work units, the Board of
kepentingan eksternal, termasuk pemerintah, mitra bisnis, Directors proactively engaged with external stakeholders,
dan masyarakat, guna memperoleh masukan dan memastikan including government authorities, business partners, and
kebijakan yang diambil tetap adaptif terhadap kondisi pasar. the community, to obtain constructive input and ensure that
Partisipasi aktif dalam berbagai forum strategis dan industri adopted policies remain adaptive to market conditions. Active
juga dilakukan untuk memperluas wawasan, memperkaya participation in various strategic and industry forums was
perspektif kebijakan, serta memperkuat posisi Ancol sebagai also pursued to broaden insights, enrich policy perspectives,
pelaku utama dalam pengembangan destinasi wisata nasional and reinforced Ancol’s position as a leading player in the
yang berkelanjutan. development of sustainable national tourism destinations.
Pencapaian Kinerja Perseroan
Company Performance Achievements
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Perseroan Amid the various challenges encountered, the Company
membukukan pendapatan usaha sebesar Rp1.121,21 miliar, posted operating revenue of Rp1,121.21 billion, representing
menurun 11,43% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.265,90 a 11.43% decline compared to the previous year’s revenue
miliar. Pencapaian tersebut setara dengan 96,19% dari target of Rp1,265.90 billion. This achievement was equivalent
yang ditetapkan pada RKAP 2025. Penurunan pendapatan to 96.19% of the target set forth in the 2025 RKAP. The
tersebut utamanya disebabkan penurunan daya beli decrease in revenue was primarily attributable to a decline
masyarakat dan juga adanya kebijakan larangan study tour. in public purchasing power as well as the implementation of
Selain itu, pembangunan infrastruktur di sekitar lokasi Ancol policies restricting study tour activities. In addition, ongoing
juga turut menjadi tantangan karena akses menuju Ancol infrastructure development surrounding the Ancol area posed
menjadi lebih sulit dan padat. challenges, as access to Ancol became more congested and
less convenient.
Kontribusi terbesar bagi pendapatan Perseroan masih The recreation segment remained the largest contributor to
berasal dari sektor rekreasi, yaitu mencapai Rp807,98 miliar the Company’s revenue, amounting to Rp807.98 billion or
atau setara dengan 62,29% dari total pendapatan usaha approximately 62.29% of total operating revenue, followed by
Perseroan, diikuti oleh sektor properti serta perdagangan the property as well as trade and services segments, which
dan jasa yang masing-masing memberikan kontribusi sebesar contributed 17.26% and 17.60%, respectively. The total number
17,26% dan 17,60%. Total pengunjung yang melalui Pintu of visitors passing through Ancol’s Main Gate (PGU) in 2025
Gerbang Utama (PGU) Ancol tahun 2025 tercatat sebanyak was recorded at 9.62 million visitors, representing a 3.61%
9,62 juta pengunjung, turun 3,61% dari tahun sebelumnya decrease compared to 9.98 million visitors in the previous
sebanyak 9,98 juta pengunjung. year.
Beban pokok pendapatan dan beban langsung Perseroan The Company’s cost of revenue and direct expenses increased
meningkat sebesar Rp10,42 miliar atau sekitar 1,74% menjadi by Rp10.42 billion, or approximately 1.74%, to Rp609.55 billion,
Rp609,55 miliar, sedangkan beban usaha menurun 36,55% while operating expenses declined by 36.55% to Rp186.81
menjadi sebesar Rp186,81 miliar dari Rp294,41 miliar pada billion from Rp294.41 billion in 2024. Accordingly, net profit
tahun 2024. Namun demikian, laba bersih yang dapat attributable to owners of the parent entity increased by 1.35%
diatribusikan kepada entitas induk Perseroan meningkat to Rp180.19 billion from Rp177.79 billion in the previous year.
1,35% menjadi sebesar Rp180,19 miliar dari tahun sebelumnya
sebesar Rp177,79 miliar.
Fundamental Perseroan tahun 2025 juga semakin menguat. The Company’s fundamentals strengthened further in 2025,
Hal ini dapat dilihat dari pertumbuhan jumlah aset yang as evidenced by asset growth of 1.17% to Rp3,633.63 billion
mencapai 1,17% menjadi Rp3.633,63 miliar dan pertumbuhan and an increase in equity of 7.28% to Rp1,860.06 billion. In
ekuitas sebesar 7,28% menjadi Rp1.860,06 miliar. Selain itu, addition, the Company successfully maintained financial
Perseroan juga mampu mempertahankan stabilitas keuangan, stability, as reflected in its bond rating of idA+ (stable) by
sebagaimana tercermin dalam peringkat obligasi dengan idA+ Pefindo.
(stable) oleh Pefindo.
Annual Report 2025
36 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 37
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang kondisi Entering 2026, the Board of Directors recognizes that national
perekonomian nasional dan global masih menghadapi and global economic conditions continue to face challenges,
tantangan, terutama akibat perlambatan ekonomi dunia dan particularly due to the global economic slowdown and ongoing
ketidakpastian geopolitik yang berdampak pada daya beli geopolitical uncertainty, which have implications for public
masyarakat dan pola konsumsi rekreasi. Meskipun demikian, purchasing power and recreational consumption patterns.
sektor pariwisata nasional diperkirakan tetap tumbuh positif Nevertheless, the national tourism sector is expected to
dengan dukungan kebijakan pemerintah dalam memperkuat maintain positive growth, supported by government policies
konektivitas, promosi destinasi, dan pengembangan aimed at strengthening connectivity, destination promotion,
ekosistem pariwisata berkelanjutan. Tren wisatawan yang kini and the development of a sustainable tourism ecosystem.
lebih mengutamakan pengalaman bermakna dan personal, Evolving traveler preferences which place greater emphasis
termasuk tren slow travel serta minat terhadap wisata berbasis on meaningful and personalized experiences, including slow
budaya dan autentisitas lokal, membuka peluang bagi Ancol travel as well as interest in culture-based tourism and local
untuk bertransformasi menjadi destinasi yang tidak hanya authenticity, present opportunities for Ancol to transform into
rekreatif, tetapi juga inspiratif dan relevan bagi berbagai a destination that is not only recreational, but also inspirational
segmen pengunjung. and relevant across diverse visitor segments.
Menjawab perkembangan tersebut, Perseroan akan In response to these developments, the Company will focus
memfokuskan strategi tahun 2026 pada implementasi its 2026 strategy on the implementation of strategic projects
proyek-proyek strategis yang memperkuat posisi Ancol that reinforce Ancol’s position as a highly competitive
sebagai kawasan terpadu yang berdaya saing tinggi. Salah integrated area. One of the key priorities is the expansion
satu prioritas utama adalah penambahan land bank melalui of the land bank through reclamation programs aimed
program reklamasi yang bertujuan memperluas kapasitas at increasing development capacity and opening new
pengembangan kawasan dan membuka peluang investasi investment opportunities, particularly in the property and
baru, khususnya pada segmen properti dan hiburan. entertainment segments. Simultaneously, Ancol will continue
Bersamaan dengan itu, Ancol akan melanjutkan inovasi produk product innovation and the revitalization of recreational areas
dan revitalisasi area rekreasi untuk memperkaya pengalaman to enrich visitor experiences and enhance the commercial
pengunjung serta meningkatkan nilai komersial aset yang value of the Company’s assets. Ancol will also continue to
dimiliki Perseroan. Ancol juga akan terus menerapan strategi implement a rigorous cost leadership strategy to enhance
cost leadership yang ketat agar dapat beroperasi dengan operational efficiency.
lebih efisien.
Selaras dengan arah transformasi digital, tahun 2026 juga In line with the digital transformation agenda, 2026 will also
menjadi momentum penguatan digitalisasi layanan bagi serve as a momentum to further strengthen the digitalization
pengunjung dan investor. Perseroan akan meningkatkan of services for visitors and investors. The Company plans
performa platform penjualan daring melalui ancol.com serta to enhance the performance of its online sales platform
memperluas kerja sama dengan Online Travel Agent (OTA) through ancol.com and expand partnership with Online Travel
untuk memperbesar jangkauan pasar. Upaya efisiensi dan Agents (OTAs) to broaden market reach. Efficiency initiatives
penguatan tata kelola perusahaan akan terus dijalankan and the strengthening of corporate governance will remain
guna menjaga profitabilitas dan menciptakan nilai jangka ongoing priorities to safeguard profitability and create long-
panjang bagi pemegang saham. Melalui sinergi antara term shareholder value. Through the synergy of product
inovasi produk, penguatan digital, perluasan aset, dan disiplin innovation, digital enhancement, asset expansion, and
pengelolaan keuangan, Direksi optimis bahwa Ancol dapat disciplined financial management, the Board of Directors is
mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan serta optimistic that Ancol will be able to sustain long-term growth
terus memberikan kontribusi positif bagi perekonomian and continue to make a positive contribution to national
nasional dan kesejahteraan masyarakat. economic development and community welfare.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
37
Page 38
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk Throughout 2025, the Company remained firmly committed to
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the consistent implementation of Good Corporate Governance
baik (Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten (GCG) principles across all aspects of its business activities.
di seluruh aspek kegiatan usaha. Direksi memastikan The Board of Directors ensured that GCG was embedded
penerapan GCG dilakukan melalui kebijakan dan praktik through systematic, measurable, and sustainable policies
yang sistematis, terukur, dan berkesinambungan, dengan and practices, upholding the principles of transparency,
menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness.
responsibilitas, independensi, serta kewajaran (fairness). This commitment was reflected in the results of the GCG Self-
Komitmen ini terwujud melalui hasil Self-Assessment GCG Assessment based on the ASEAN Corporate Governance
berbasis ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), Scorecard (ACGS), in which the Company achieved a score of
di mana Perseroan berhasil meraih skor 95,9. Pencapaian 95.9, representing an improvement compared to the previous
menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya year’s score of 92.8. This achievement underscores the
dengan skor 92,8 Hal ini juga mencerminkan efektivitas effectiveness of internal oversight, a high level of regulatory
pengawasan internal, tingkat kepatuhan terhadap regulasi, compliance, and the Board of Directors’ commitment to
serta komitmen Direksi dalam memastikan seluruh proses ensuring that all decision-making processes are conducted
pengambilan keputusan berjalan sesuai prinsip kehati-hatian with prudence and integrity.
dan integritas.
Dalam upaya memperkuat transparansi dan akuntabilitas In an effort to further strengthen management transparency
manajemen, Direksi terus meningkatkan keterbukaan and accountability, the Board of Directors continued to
informasi kinerja, laporan keuangan, serta kebijakan enhance the timeliness and accuracy of disclosures related
operasional secara tepat waktu dan akurat. Perseroan juga to performance, financial reporting, and operational policies.
memperoleh pengakuan eksternal atas komitmen tersebut, The Company also received external recognition for this
antara lain melalui penghargaan kampanye komunikasi publik commitment, including an award in the BUMD public
kategori BUMD yang mencerminkan kualitas keterbukaan communication category, reflecting the quality of disclosure
dan efektivitas komunikasi perusahaan kepada pemangku and the effectiveness of the Company’s communication
kepentingan. Meski demikian, Direksi turut mengidentifikasi with stakeholders. Nevertheless, the Board of Directors
adanya area perbaikan (area of improvement). Menyikapi identified areas for improvement. In response, the Company
hal itu, Perseroan berkomitmen memperkuat kualitas dan is committed to enhancing the quality and completeness
kelengkapan pelaporan remunerasi agar selaras dengan of remuneration reporting to ensure alignment with good
praktik terbaik tata kelola perusahaan dan standar penilaian corporate governance best practices and applicable national
GCG yang berlaku di tingkat nasional maupun regional. and regional GCG assessment standards.
Efektivitas tata kelola juga didukung oleh mekanisme The effectiveness of corporate governance is further
komunikasi dan koordinasi yang terstruktur antara Direksi, supported by structured communication and coordination
Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama. Rapat mechanisms among the Board of Directors, the Board of
rutin—baik antar Direksi maupun gabungan dengan Dewan Commissioners, and the majority shareholders. Regular
Komisaris—dilaksanakan untuk membahas kinerja, kebijakan meetings, either internal to the Board of Directors or joint
strategis, serta isu-isu material yang memerlukan perhatian sessions with the Board of Commissioners, were convened
bersama. Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan to discuss performance, strategic policies, and material issues
dan rekomendasi untuk penyempurnaan pelaksanaan requiring collective attention. The Board of Commissioners
kebijakan Perseroan. Selain itu, komunikasi dengan pemegang actively provided guidance and recommendations to enhance
saham utama dijalankan secara transparan melalui Rapat the implementation of the Company’s policies. In addition,
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan forum resmi lainnya. communication with majority shareholders was conducted
Guna memperkuat tata kelola secara menyeluruh, pembaruan transparently through the General Meeting of Shareholders
Annual Report 2025
38 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 39
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
risk register dilakukan setiap tahun sebagai bagian dari sistem (GMS) and other formal forums. To reinforce comprehensive
manajemen risiko dan kepatuhan perusahaan, memastikan governance practices, the Company updates its risk register
seluruh potensi risiko dapat dimitigasi dengan efektif dan annually as an integral part of its enterprise risk management
selaras dengan perkembangan bisnis. and compliance system, ensuring that potential risks are
effectively mitigated and remain aligned with evolving
business developments.
Penerapan ESG
ESG Implementation
Sejak awal berdirinya pada tahun 1960, Perseroan senantiasa Since its establishment in 1960, the Company has consistently
menempatkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian integral positioned sustainability principles as an integral part of its
dari strategi bisnis dan operasional perusahaan. Komitmen business strategy and operational practices. This commitment
tersebut diwujudkan melalui upaya perbaikan lingkungan dari has been realized through continuous environmental
kawasan rawa menjadi lahan produktif yang menghadirkan improvement efforts, transforming former swamp areas into
berbagai fasilitas rekreasi dan edukasi bagi seluruh lapisan productive land that provides a wide range of recreational and
masyarakat. Dengan mengoptimalkan pemanfaatan sumber educational facilities accessible to all segments of society. By
daya alam melalui pendekatan teknologi dan inovasi, optimizing the use of natural resources through technology
Perseroan tidak hanya menciptakan nilai ekonomi bagi and innovation, the Company not only creates economic value
karyawan dan mitra usaha, tetapi juga berkontribusi terhadap for employees and business partners, but also contributes to
pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar, termasuk pelaku the economic growth of surrounding communities, including
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di kawasan Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) operating
Ancol. Dalam aspek tata kelola, Perseroan secara konsisten within the Ancol area. From a governance perspective, the
menegakkan budaya integritas, transparansi, serta pelaporan Company consistently upholds a culture of integrity and
tahunan dan keberlanjutan yang sesuai dengan standar transparency, supported by the publication of annual and
nasional maupun internasional. sustainability reports prepared in accordance with applicable
national and international standards.
Dalam aspek lingkungan, Ancol menerapkan prinsip From an environmental standpoint, Ancol implements
pariwisata berkelanjutan yang ramah lingkungan melalui environmentally responsible sustainable tourism practices
langkah-langkah konkret, antara lain penerapan sistem through concrete initiatives, including the adoption of
e-ticketing untuk mengurangi penggunaan kertas, pelestarian e-ticketing systems to reduce paper consumption, the
ruang terbuka hijau melalui pengelolaan Ecopark, serta preservation of green open spaces through the management
konservasi flora dan fauna baik secara ex-situ maupun in-situ, of Ecopark, and the conservation of flora and fauna through
salah satunya Jakarta Bird Land Ancol yang memainkan peran both ex-situ and in-situ approaches. One such initiative
penting dalam program konservasi ex-situ (di luar habitat is Jakarta Bird Land Ancol, which plays a significant role in
alami) untuk Jalak Bali. Ancol memiliki fasilitas penangkaran ex-situ conservation programs for the Bali Starling. The
yang terstruktur untuk mengembangbiakkan Jalak Bali dan Company operates a structured breeding facility to support
melakukan rehabilitasi Jalak Bali yang diselamatkan dari the propagation of the species and conducts rehabilitation
perdagangan ilegal sebelum kemungkinan dilepasliarkan programs for Bali Starlings rescued from illegal wildlife trade,
kembali. prior to potential reintroduction into their natural habitats.
Perseroan juga aktif mengedukasi pengunjung melalui In addition, the Company actively engages in visitor education
kampanye cinta lingkungan, penghematan energi, through environmental awareness campaigns, energy
pengurangan penggunaan plastik sekali pakai, serta conservation initiatives, efforts to reduce the use of single-use
pelarangan bahan kemasan styrofoam yang telah diterapkan plastics, and the prohibition of styrofoam-based packaging, a
sejak 2009. policy that has been consistently enforced since 2009.
Dalam pengelolaan limbah, Ancol menjalin kerja sama erat In the area of waste management, Ancol maintains close
dengan Dinas Lingkungan Hidup (DLH) DKI Jakarta dalam collaboration with the Environmental Office DKI Jakarta
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
39
Page 40
Laporan Direksi
Board of Directors Report
program pengelolaan sampah “Zero Waste”, termasuk through “the Zero Waste” program, including sea waste. The
permasalahan sampah laut. Perseroan juga menjalankan Company also performs environmental education initiatives,
program edukasi lingkungan, dan konservasi laut, termasuk and marine conservation activities. These initiatives include
apel bersih pantai untuk Hari Peduli Sampah Nasional dan coastal clean-up campaigns in commemoration of National
program restorasi kerang hijau, menunjukkan komitmen Waste Awareness Day and the green mussel restoration
bersama menciptakan lingkungan bersih di kawasan Ancol. program, reflecting a shared commitment to fostering a
Perseroan melaksanakan proses pengumpulan, pemilahan, clean and sustainable environment within the Ancol area.
dan pengolahan sampah secara bertanggung jawab, The Company implements responsible waste collection,
termasuk kerja sama dengan pihak ketiga berizin dalam segregation, and treatment processes, including cooperation
penanganan limbah B3. Pengelolaan air limbah domestik juga with licensed third parties for the handling of hazardous and
dilakukan secara komunal melalui sistem terintegrasi yang toxic waste (B3). Domestic wastewater management is also
mendukung terciptanya sanitasi aman dan berkelanjutan di carried out on a communal basis through an integrated system
kawasan wisata. that supports the provision of safe and sustainable sanitation
within the tourism area.
Dari sisi sosial, Perseroan berkomitmen meningkatkan From a social perspective, the Company is committed to
kesejahteraan masyarakat sekitar melalui program-program enhancing the welfare of surrounding communities through
Corporate Social Responsibility (CSR) yang memiliki dampak Corporate Social Responsibility (CSR) programs designed to
berkelanjutan. Di antara program unggulan yang berjalan deliver sustainable and measurable impact. Key initiatives
selama tahun 2025 adalah Sekolah Rakyat Ancol sebagai implemented during 2025 included the Sekolah Rakyat Ancol,
wadah pendidikan alternatif gratis bagi anak-anak pra- which provides free alternative education for underprivileged
sejahtera. Pada 2025, Sekolah Rakyat Ancol menerima 41 children. In 2025, Sekolah Rakyat Ancol admitted 41 new
siswa baru dan hingga akhir tahun 2025 telah meluluskan 646 students and, as of year-end 2025, had graduated a cumulative
siswa. Tahun 2025, Sekolah Rakyat Ancol juga memenangkan total of 646 students. In 2025, Sekolah Rakyat Ancol received
penghargaan Padmamitra Award 2024 untuk kategori the 2024 Padmamitra Award in the education category.
pendidikan.
Selain itu, program Klenting Puspa, yaitu sebuah program In addition, the Klenting Puspa program, an initiative aimed
intervensi penurunan angka stunting yang merupakan hasil at reducing stunting rates through a collaborative partnership
kolaborasi antara Ancol dengan Yayasan Baiturrahman between Ancol, Yayasan Baiturrahman Jaya Ancol (YBJA),
Jaya Ancol (YBJA), Pemerintah DKI Jakarta, Puskesmas the Provincial Government of DKI Jakarta, Puskesmas
Pademangan dan Bubur Onic juga terus menunjukan Pademangan, and Bubur Onic continued to demonstrate
kemajuannya. Pada tahun 2025, sebanyak 190 balita meaningful progress. In 2025, a total of 190 toddlers received
menerima intervensi gizi, sehingga secara keseluruhan sudah nutritional intervention, bringing the cumulative number of
638 balita yang menerima intervensi gizi sejak tahun 2022. beneficiaries since 2022 to 638 toddlers. During the same
Pada tahun yang sama, sebanyak 40 balita peserta program year, 40 participating children were no longer categorized as
sudah tidak lagi dikategorikan sebagai balita stunting. stunted.
Melalui berbagai inisiatif ini, Ancol menegaskan perannya Through these initiatives, Ancol reaffirms its role as a
sebagai perusahaan yang tumbuh bersama masyarakat, company that grows in harmony with the community,
menjaga keharmonisan dengan lingkungan, dan menjalankan preserves environmental balance, and conducts its business
bisnis berdasarkan nilai keberlanjutan yang sejalan dengan in alignment with sustainability values consistent with ESG
prinsip ESG. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat principles. Looking ahead, the Company will continue to
roadmap ESG hingga tahun 2030 dengan target pengurangan strengthen its ESG roadmap through 2030, with defined
emisi karbon, peningkatan kontribusi sosial, dan penguatan targets encompassing carbon emission reduction, enhanced
tata kelola berbasis standar internasional seperti GRI social contribution, and strengthened governance practices
Standards dan SASB, sehingga Ancol tidak hanya menjadi aligned with internationally recognized standards, including
destinasi wisata unggulan, tetapi juga teladan dalam praktik the GRI Standards and SASB. Through these efforts, Ancol
bisnis berkelanjutan di Indonesia. aspires not only to remain a leading tourism destination
but also to serve as a benchmark for sustainable business
practices in Indonesia.
Annual Report 2025
40 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 41
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2025, the composition of the Company’s Board of Directors
perubahan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang changed pursuant to the resolution of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders (EGMS) held on September 19, 2025,
tanggal 19 September 2025 yang menyetujui pengangkatan which approved the appointment of Mr. Syahmudrian Lubis as
Syahmudrian Lubis selaku Direktur Perseroan. Dengan a Director of the Company. Accordingly, the composition of
demikian, komposisi Direksi Perseroan pada 31 Desember the Company’s Board of Directors as of December 31, 2025
2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
Winarto : Direktur Utama Winarto : President Director
Cahyo Satriyo Prakoso : Direktur Cahyo Satriyo Prakoso : Director
Daniel Nainggolan : Direktur Daniel Nainggolan : Director
Eddy Prastiyo : Direktur Eddy Prastiyo : Director
Syahmudrian Lubis : Direktur Syahmudrian Lubis : Director
Penutup
Closing Remarks
Tahun 2025 menjadi tahun penting bagi Ancol dalam The year 2025 marked a pivotal period for Ancol in
memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan melalui strengthening the foundations of sustainable growth through
strategi inovasi, penguatan tata kelola, dan komitmen innovation-driven strategies, enhanced governance, and
terhadap prinsip ESG. Dengan pencapaian yang telah a steadfast commitment to ESG principles. Building on the
diraih, Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh achievements attained, the Board of Directors extends its
karyawan, mitra usaha, Dewan Komisaris, pemegang saham, sincere appreciation to all employees, business partners, the
komunitas dan pemangku kepentingan lainnya yang telah Board of Commissioners, shareholders, communities, and
memberikan dukungan penuh. Pelaporan ini mencerminkan other stakeholders for their unwavering support. This report
pertanggungjawaban penuh Direksi atas pengelolaan reflects the full accountability of the Board of Directors for the
Perseroan sepanjang tahun berjalan. Direksi berkomitmen management of the Company throughout the year. The Board
untuk terus menjalankan strategi transformasi yang inklusif, of Directors remains committed to pursuing a transformational
adaptif terhadap dinamika ekonomi, dan berorientasi pada agenda that is inclusive, adaptive to evolving economic
keberlanjutan. Dengan semangat kolaborasi dan integritas, PT dynamics, and firmly oriented toward sustainability. Guided by
Pembangunan Jaya Ancol Tbk siap menghadapi tantangan ke a spirit of collaboration and integrity, PT Pembangunan Jaya
depan dengan tetap memperkuat posisinya sebagai destinasi Ancol Tbk is well prepared to face future challenges while
wisata nasional yang relevan lintas generasi. continuing to strengthen its position as a national tourism
destination that remains relevant across generations.
Jakarta, 3 Maret I March 3, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Winarto
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
41
Page 42
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pembangunan contained in the 2025 Annual Report of PT Pembangunan
Jaya Ancol Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap Jaya Ancol Tbk has been presented in its entirety and that we
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan assume full responsibility for the accuracy and completeness
Tahunan Perseroan. of the contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully and to be used as appropriate.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
IRFAN SETIAPUTRA SUTIYOSO
Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner and Independent Commissioner
Commissioner
LIES HARTONO SUHARINI ELIAWATI TRISNI PUSPITANINGTYAS
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
WINARTO DANIEL NAINGGOLAN
Direktur Utama Direktur
President Director Director
CAHYO SATRIYO PRAKOSO EDDY PRASTIYO SYAHMUDRIAN LUBIS
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Annual Report 2025
42 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 43
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
43
Page 44
Profil
Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2025
44 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 45
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
45
Page 46
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Company Identity and General Information
Nama Perusahaan
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Company Name
Kode Saham
PJAA
Ticker Symbol
10 Juli 1992, dari semula Badan Pelaksana Pembangunan Proyek Ancol (BPP Proyek Ancol).
Tanggal Perubahan Nama
July 10, 1992, initially known as Badan Pelaksana Pembangunan Proyek Ancol (Ancol Project
Date of Name Change
Development Executing Body).
Meningkatkan profesionalisme dan memantapkan status BPP Proyek Ancol secara legal formal.
Alasan Perubahan Nama
Enhancing professionalism and formalize the legal status of BPP Proyek Ancol (Ancol Project
Reason for Name Change
Development Executing Body).
Dasar Hukum Perubahan
Akta Notaris No. 33 tanggal 10 Juli 1992.
Nama
Notarial Deed No.33 dated July 10, 1992.
Legal Basis of Name Change
Penyebutan Lain
Ancol
Other Name
Tanggal Pendirian dan
Beroperasi 10 Juli 1992
Date of Establishment and July 10, 1992
Operation
Status Perusahaan Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka/Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
Company’s Status Limited Liability Company/Publicly Listed Company/Regional-Owned Enterprise (BUMD)
Annual Report 2025
46 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 47
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Company Identity and General Information
Akta Notaris No. 33 tanggal 10 Juli 1992 dibuat di hadapan Notaris Pengganti Achmad Abid, SH,
notaris di Jakarta, yang telah diperbarui dengan Akta No. 98 tanggal 22 Agustus 1992 dan Akta
No. 134 tanggal 8 September 1992 dibuat di hadapan Notaris Sutjipto, SH, notaris di Jakarta, dan
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-
7514.HT.01.01.TH.92 tanggal 11 September 1992, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik
Dasar Hukum Pendirian Indonesia No. 95 tanggal 27 November 1992, Tambahan No. 6071.
Legal Basis of Establishment Notarial Deed No. 33 July 10, 1992 drawn up before Substitute Notary Achmad Abid, SH, a Notary
in Jakarta, which was amended by Deed No. 98 dated August 22, 1992 and Deed No. 134 dated
September 8, 1992 drawn up before Notary Sutjipto, SH, a notary in Jakarta, and has been ratified
by Minister of Justice of Republic of Indonesia under the decree No. C2-7514.HT.01.01.TH.92
dated September 11, 1992, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 95
dated November 27, 1992, Supplement No. 6071.
Real Estate (pembangunan, penjualan, dan penyewaan bangunan, serta penjualan tanah kavling)
Bidang Usaha dan Pariwisata, termasuk mengelola taman bermain dan area rekreasi, pasar seni, dan dermaga.
Line of Business Real Estate (development, sales, and leases of buildings, as well sales of plot lands) and Tourism,
including management of amusement park and recreational areas, arts markets, and piers.
7 Entitas Anak | 7 Subsidiaries • Tourism Corporation (“PSATC”)
• PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) • PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL”)
• PT Seabreez Indonesia (“SI”) • PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta
• PT Jaya Ancol (“JA”) (“KEKMJ”)
• PT Sarana Tirta Utama (“STU”) 2 Investasi Jangka Panjang Lainnya |
• PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”) 2 Other Long-Term Investments
Jaringan Usaha
• PT Taman Impian (“TI”) • PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”)
Business Network
• PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner • PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)
(“GALK”) 2 Ventura Bersama | 2 Joint Ventures
5 Entitas Asosiasi | 5 Associated Entities • KSO Pembangunan Jaya Property
• PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”) • KSO Ancol Batavia
• PT Fauna Land Ancol (“FLA”)
• PT Philindo Sporting Amusement and
Pencatatan Saham di Bursa
2 Juli 2004 di Bursa Efek Indonesia
Saham
July 2, 2004 on the Indonesia Stock Exchange
Listed in Stock Exchange
Modal Dasar
Rp1.440.000.000.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh Rp400.000.000.000,- atau 1.599.999.998 lembar saham
Issued and Fully-Paid Up Rp400,000,000,000, equivalent to 1,599,999,998 shares
Capital
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta I Provincial Government of DKI Jakarta : 72,00%
Kepemilikan Saham
PT Pembangunan Jaya : 18,01%
Share Ownership
Masyarakat I Public : 9,99%
Nomor Pokok Wajib Pajak
01.300.238.1-054.000
Tax ID Number
Nomor Induk Berusaha
9120115022981
Business Identification Number
Total Karyawan
231
Total Employees
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7 Taman Impian Jaya Ancol Jakarta Utara 14430 DKI Jakarta, Indonesia
Telepon I Telephone : (+62-21) 645 4567
Alamat Kantor Pusat
Faksimili I Faximile : (+62-21) 647 10502
Headquarters Address
E-mail : investor@ancol.com
WhatsApp : +62 877-8222-2422
Website : www.ancol.com
Sekretaris Perusahaan I Corporate Secretary : Agung Praptono
Kontak Perusahaan
Telepon I Telephone : (+62-21) 645 4567
Company Contacts
Email : investor@ancol.com
Facebook : TamanImpianAncol
Twitter / X : @ancoltmnimpian
Media Sosial
Instagram : Ancoltamanimpian
Social Media
YouTube : Ancoltamanimpian
WhatsApp : Ancoltamanimpian
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
47
Page 48
Riwayat Singkat Perusahaan
Company’s Brief History
1960 1966 1985
23 Desember | December 23 19 Oktober | October 19 29 Agustus | August 29
Peraturan Pemerintah (PP) No. 51 • Gubernur DKI Jakarta Ali Sadikin Peresmian Dunia Fantasi Ancol.
Tahun 1960 tentang Peruntukan membentuk Badan Pelaksana Inauguration of Dunia Fantasi Ancol.
dan Penggunaan Tanah Ancol dan Pembangunan Proyek Ancol
Keputusan Presiden (Keppres) No. 338 (BPP Proyek Ancol) dengan tugas
Tahun 1960 tentang Pembentukan melakukan seluruh pengerjaan 1989
Panitia Perencana Pembangunan pengembangan Kawasan Wisata Muncul inisiatif membentuk
Ancol Dipimpin Menteri Keuangan. Ancol; serta perusahaan patungan Ancol antara
Government Regulation (PP) No. 51 of • Pemerintah Daerah (Pemda) PT Pembangunan Jaya dengan
1960 concerning the Designation and DKI resmi menunjuk PT Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Utilization of Ancol Land, along with Pembangunan Ibu Kota An initiative emerged to establish
Presidential Decree (Keppres) No. 338 Jakarta Raya, kini menjadi PT a joint venture company for Ancol
of 1960 regarding the Establishment Pembangunan Jaya, sebagai BPP between PT Pembangunan Jaya and
of the Ancol Development Planning Proyek Ancol. the Provincial Government of DKI
Committee, chaired by the Minister of • The Governor of DKI Jakarta, Jakarta.
Finance. Ali Sadikin, established the
Ancol Project Development
Executing Body (BPP Proyek
1990
1961 Ancol), mandated to carry out all
Perjanjian Kerja Sama Pembentukan
Pemerintah Jakarta membentuk Badan development works of the Ancol
Perseroan Terbatas (PT) antara
Pelaksana dan Badan Pengontrol Tourism Area; and
PT Pembangunan Jaya dengan
Pembangunan Ancol melalui • The Provincial Government of
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Keputusan Gubernur No. 11/Seker/ DKI Jakarta officially appointed
A Cooperation Agreement for the
Antjol pada 30 Maret 1961. PT Pembangunan Ibu Kota
Establishment of a Limited Liability
The Jakarta Government established Jakarta Raya, now known as PT
Company (PT) was entered into
the Ancol Development Executing Pembangunan Jaya, as the BPP
between PT Pembangunan Jaya and
Body and Supervisory Body pursuant Proyek Ancol.
the Provincial Government of DKI
to Governor’s Decree No. 11/Seker/ Jakarta.
Antjol, dated March 30, 1961.
1973
2 Agustus | August 2
1991
1962 Peresmian Putri Duyung Cottage.
Penyertaan modal daerah DKI Jakarta
25 Oktober | October 25 Inauguration of Putri Duyung Cottage.
pada pembentukan PT Pembangunan
Dimulainya reklamasi Ancol. Jaya Ancol berupa Inbreng Hak
Commencement of the Ancol Pengelolaan Lahan (HPL) berdasarkan
reclamation project. 1974 Keputusan Gubernur No. 34 tahun
28 Juni | July 28 1991 dan Perda DKI No. 4 tahun 1991.
Peresmian Gelanggang Renang Jaya The capital participation of the
1965 Ancol, Gelanggang Samudra Jaya Provincial Government of DKI
31 Desember | December 31 Ancol, dan Hotel Graha Wisata Ancol. Jakarta in the establishment of PT
Merujuk pada Keppres No. 389 Tahun Inauguration of Gelanggang Renang Pembangunan Jaya Ancol was made
1965 Presiden Republik Indonesia, Jaya Ancol, Gelanggang Samudra in the form of an Contribution in kind
Ir. Soekarno menunjuk Gubernur DKI Jaya Ancol, and Hotel Graha Wisata of Land Management Rights (HPL),
Jakarta Dr. H. Soemarno Sosroatmodjo Ancol. based on Governor’s Decree No.
sebagai Pelaksana Pembangunan 34 of 1991 and DKI Jakarta Regional
dan Pengembangan Daerah Ancol Regulation No. 4 of 1991.
dan mengembangkannya sebagai 1975
destinasi wisata. 22 Juni | June 22
Referring to Presidential Decree Peresmian Padang Golf Jaya Ancol. 1992
No. 389 of 1965, the President Inauguration of Padang Golf Jaya 10 Juli | July 23
of the Republic of Indonesia, Ir. Ancol. BPP Proyek Ancol dibubarkan dan
Soekarno, appointed the Governor ditingkatkan status badan hukumnya
of DKI Jakarta, Dr. H. Soemarno menjadi Perseroan Terbatas melalui
Sosroatmodjo, as the Implementer 1977 Akta No. 33 tanggal 10 Juli 1992.
of the Development and Expansion 17 Desember | December 17 The BPP Proyek Ancol was dissolved
of the Ancol Area and directed its Peresmian Pasar Seni Jaya Ancol. and its legal status was upgraded to a
development as a tourism destination. Inauguration of Pasar Seni Jaya Ancol. Limited Liability Company pursuant to
Deed No. 33 dated July 10, 1992.
1979
26 Juni | June 26 1994
Peresmian Marina Jaya Ancol Peresmian Sea World Indonesia.
Inauguration of Marina Jaya Ancol. Inauguration of Sea World Indonesia.
Annual Report 2025
48 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 49
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat Perusahaan
Company’s Brief History
2006 2007 2012
April | April 10 Juni | June 10 Mengembangkan Ecovention
Grand Launching Marina Coast Royal Peluncuran Wahana “Tornado” di seluas 4.000 meter persegi untuk
Residence. Dunia Fantasi Ancol. pengembangan bisnis meeting,
Grand Launching of Marina Coast Launch of the “Tornado” attraction at incentive, conference, and exhibition
Royal Residence. Dunia Fantasi Ancol. (MICE).
The Company developed Ecovention,
Juni | June 27 Juni | June 27 covering an area of 4,000 square
Grand Launching Wahana 4D di Perseroan tawarkan Obligasi I Jaya meters, to support the expansion of
Ocean Dream Samudra. Ancol senilai Rp200 miliar. the Meeting, Incentive, Conference,
Grand Launching of the 4D Attraction The Company issued Jaya Ancol Bond and Exhibition (MICE) business
at Ocean Dream Samudra. I with a total value of Rp200 billion. segment.
Desember | December 9 Mei | May 9
Grand Launching Ocean Dream 2008 Peluncuran perumahan eksklusif
Samudra. 23 Mei | May 23 Coasta Villa.
Grand Launching of Ocean Dream Peluncuran Perumahan De’Cove. Launch of the exclusive residential
Samudra. Launch of the De’Cove Housing development Coasta Villa.
Development.
9 Juni | June 9
2005 Grand Launching Apartemen
Northland.
Juni | June 2009 Grand Launching of Northland
Grand Launching Atlantis Water 24 Juli | July 24
Adventures. Apartment.
Soft Launching Marina Coast the Bukit.
Grand Launching of Atlantis Water Soft Launching of Marina Coast the
Adventures. 19 Agustus | August 19
Bukit.
Peluncuran Wahana Kalila bekerja
10 Juli | July 10 sama dengan Petualang Paddle Pop
(Walls) di Dunia Fantasi Ancol.
Peluncuran logo baru, yaitu Ancol 2010 Launch of the Kalila attraction, in
Taman Impian. 10 Februari | February 10
Launch of the Company’s new brand collaboration with Petualang Paddle
Padang Golf Jaya Ancol resmi beralih Pop (Walls), at Dunia Fantasi Ancol.
identity, Ancol Taman Impian. fungsi menjadi Ancol Ocean Ecopark.
Padang Golf Jaya Ancol was officially 12 Desember | December 12
converted into Ancol Ocean Ecopark. Peluncuran Treasureland di Dunia
2004 Fantasi Ancol.
2 Juli | July 2 26 Maret | March 26 Launch of Treasureland at Dunia
Perseroan melakukan Penawaran Grand Launching Marina Coast the Fantasi Ancol.
Umum Perdana Saham kepada Bukit.
publik dengan melepas 80.000.000 Grand Launching of Marina Coast the 15 Desember | December 15
lembar saham biasa di Bursa Efek Bukit. Peluncuran Wahana Crazy Highest
Indonesia. Status sebagai Perusahaan Longest Slide di Atlantis Water
Terbuka dikukuhkan dengan Akta Adventures.
No. 13 tanggal 1 April 2004 Notaris 2011 Launch of the Crazy Highest Longest
Sutjipto, SH, dengan kepemilikan 24 Juni | June 24 Slide attraction at Atlantis Water
saham Pemerintah Daerah DKI Jakarta Ancol Ocean Ecopark mulai Adventures.
sebesar 72,00%, PT Pembangunan beroperasi.
Jaya sebesar 18,01%, dan masyarakat Ancol Ocean Ecopark commenced
sebesar 9,99%. operations.
The Company conducted its Initial 2011
Public Offering (IPO) by offering 15 September | September 15
12 Agustus | August 12 Peresmian Candi Bentar Multipurpose
80,000,000 ordinary shares to Instalasi “Reverse Osmosis” resmi
the public on the Indonesia Stock Hall di Putri Duyung Cottage Ancol.
beroperasi. Inauguration of the Candi Bentar
Exchange. Its status as a Publicly The Reverse Osmosis installation
Listed Company was formalized Multipurpose Hall at Putri Duyung
officially began operations. Cottage Ancol.
through Notarial Deed No. 13 dated
April 1, 2004, drawn up before Notary 25 Agustus | August 25
Sutjipto, S.H., with the shareholding 24 Desember | December 24
Peluncuran Wahana Fantastique Magic Ancol Beach City Lifestyle Mall dan
composition as follows: the Provincial Fountain Show di Dunia Fantasi Ancol.
Government of DKI Jakarta holding International Stadium resmi beroperasi
Launch of the Fantastique Magic di Pantai Carnaval Ancol.
72.00%, PT Pembangunan Jaya Fountain Show attraction at Dunia
holding 18.01%, and the public holding Ancol Beach City Lifestyle Mall and
Fantasi Ancol. the International Stadium officially
9.99%.
commenced operations at Carnaval
Beach Ancol.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
49
Page 50
Riwayat Singkat Perusahaan
Company’s Brief History
2013 2017 2018
18 Mei | May 18 10 Januari | January 10 27 Maret | March 27
Penjualan Tahap I Jaya Ancol Seafront Menghadirkan wahana rumah hantu Launching Wahana Dragon Rice dan
resmi dilaksanakan. bernama Conjuring House di Dunia Sky Box di Atlantis Water Adventures.
Official implementation of Phase I Fantasi Ancol. Launch of the Dragon Rice and Sky
sales of Jaya Ancol Seafront. Introduction of a haunted house Box attractions at Atlantis Water
attraction named Conjuring House at Adventures.
Dunia Fantasi Ancol.
2014 21 Desember | December 21
22 Maret | March 22 22 Juni | June 22 Launching Wahana Kereta Misteri di
Launching Jaya Ancol Seafront. Launching Wahana Kereta Wisata Dunia Fantasi Ancol.
Launching of Jaya Ancol Seafront. Sato-Sato di Taman dan Pantai Ancol. Launch of the Mystery Train attraction
Launch of the Sato-Sato Tourist Train at Dunia Fantasi Ancol.
10 Juli | July 10 attraction at Ancol Park and Beach.
Grand Launching wahana baru Ice 28 Desember | December 28
Age, bekerja sama dengan 20th 23 Juli | July 23 Peresmian gedung baru Sekolah
Century Fox di Dunia Fantasi. Perubahan nama Ocean Ecopark Rakyat Ancol binaan CSR Ancol.
Grand Launching of the new Ice Age menjadi Allianz Ecopark. Inauguration of the new Sekolah
attraction, in collaboration with 20th Renaming of Ocean Ecopark to Allianz Rakyat Ancol building, developed
Century Fox, at Dunia Fantasi Ancol. Ecopark. under Ancol’s CSR program.
Desember | December 20 Desember | December 20
Grand Launching wahana baru Hello Launching wahana baru Galactica, 2019
Kitty Adventure, bekerja sama dengan Colour of Kingdom, dan Dream 21 Juni | June 21
Sanrio Company Ltd Jepang di Dunia Playground di Dunia Fantasi Ancol. • Peresmian kawasan baru
Fantasi Ancol. Launch of new attractions Galactica, bernama Dunia Kartun yang
Grand Launching of the new Hello Colour of Kingdom, and Dream memiliki 7 wahana baru di Dunia
Kitty Adventure attraction, in Playground at Dunia Fantasi Ancol. Fantasi Ancol;
collaboration with Sanrio Company • Peresmian wahana Asthatirta
Ltd., Japan, at Dunia Fantasi Ancol. slide yang memiliki 8 slide
2016 dengan ketinggian yang
7 Januari | January 7 berbeda-beda di Atlantis Water
2015 Launching Wahana Dragon Slide di Adventures;
30 Mei | May 30 Atlantis Water Adventures. • Peresmian Istana Penguin, Touch
Launching produk properti baru, Jaya Launch of the Dragon Slide attraction Pool Interaktif, Carousel, dan
Ancol Seafront. at Atlantis Water Adventures. Cinema 5D di Ocean Dream
Launch of a new property product, Samudra; serta
Jaya Ancol Seafront. 16 Juni | June 16 • Peresmian Piranha Feeding Show
Peluncuran ‘Mobil Pintar Ancol’ di Sea World Ancol.
10 Juli | July 10 sebagai aksi Corporate Social • Inauguration of a new area
Perseroan kembali membuka Wahana Responsibility (CSR) Ancol. named Dunia Kartun, featuring
Sea World untuk umum dengan nama Launch of the “Ancol Smart Vehicle” seven new attractions at Dunia
Sea World Ancol. as part of Ancol’s Corporate Social Fantasi Ancol;
The Company reopened Sea World to Responsibility (CSR) initiative. • Inauguration of the Asthatirta
the public under the name Sea World Slide, comprising 8 slides of
Ancol. 14 Desember | December 14 varying heights, at Atlantis Water
Grand Launching Wahana Dolphin Bay Adventures;
7 Oktober | October 7 di Ocean Dream Samudra dan Jellyfish • Inauguration of the Penguin
Ancol memperkenalkan penghuni Aquarium di Sea World Ancol. Palace, Interactive Touch Pool,
baru Sea World Ancol, yaitu biota-biota Grand Launching of the Dolphin Bay Carousel, and 5D Cinema at
laut bertema Ghost di Ocean Dream attraction at Ocean Dream Samudra Ocean Dream Samudra; and
Samudra Ancol, yakni ikan Black Angel and the Jellyfish Aquarium at Sea • Inauguration of the Piranha
Manfish, dikenal juga dengan nama World Ancol. Feeding Show at Sea World
Angel Fish, dan Black Ghost dalam Ancol.
satu akuarium khusus.
Ancol introduced new residents at Sea
World Ancol, particularly ghost-themed 2020
marine biota showcased at Ocean 23 Juli | July 23
Dream Samudra Ancol, including Black Revitalisasi area Pantai Timur menjadi
Angel Manfish, also known as Angel area multifungsi dengan nuansa alam
Fish and Black Ghost Fish, displayed yang diberi nama Symphony of The
together in a dedicated aquarium. Sea.
Revitalization of the East Beach area
16 Desember | December 16 into a multifunctional zone with a
Ancol menghadirkan Dufan Glow di natural concept named Symphony of
Dunia Fantasi Ancol. The Sea.
Ancol introduced Dufan Glow at Dunia
Fantasi Ancol.
Annual Report 2025
50 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 51
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat Perusahaan
Company’s Brief History
2022 2023 2025
4 Juni | June 4 1 April | April 1 21 Agustus 2025 | August 21, 2025
Ditunjuk Pemerintah Daerah DKI • Pergantian Logo Unit (Sub-Brand): Pelepasliaran Tukik Penyu Sisik di
Jakarta menjadi tempat ajang balap • Taman dan Pantai menjadi Ancol Pulau Bidadari: “Seribu Tukik Sejuta
internasional Formula E, tepatnya di Taman Impian; Harapan”
Pantai Carnaval. • Dunia Fantasi menjadi Dufan Release of Hawksbill Turtle hatchlings
Appointment by the Provincial Ancol; at Bidadari Island under the program
Government of DKI Jakarta • Ocean Dream Samudra menjadi “A Thousand Hatchlings, A Million
designating Carnaval Beach as the Samudra Ancol; Hopes.”
venue for the international Formula E • Atlantis Water Adventure menjadi
racing event. Atlantis Ancol; 2 Oktober 2025 | October 2, 2025
• Ocean Ecopark menjadi Ecopark Hadirkan Biota Baru Ikan Hiu Berjalan
22 Juli | July 22 Ancol; serta Introduction of a new marine species,
Peluncuran logo baru Ancol yang • Jakarta Birdland menjadi Jakarta the Walking Shark.
diresmikan oleh Wakil Gubernur DKI Bird Land Ancol. Changes of Unit
Jakarta; serta Logo (Sub-Brand): 1 November 2025 | November 1, 2025
Launching wahana baru Water • Changes of Unit Logos (Sub- Penjualan Perdana SOHO
Fountain di Taman Impian. Brands) as follows: Tugu Permai
Launch of Ancol’s new corporate • Park and beaches rebranded as Grand Opening Sales of
logo, officially inaugurated by the Vice Ancol Taman Impian; SOHO Tugu Permai
Governor of DKI Jakarta; and • Dunia Fantasi rebranded as
Launch of the new Water Fountain Dufan Ancol;
attraction at Taman Impian. • Ocean Dream Samudra 2024
rebranded as Samudra Ancol; 23 Februari | February 23
5 November | November 5 • Atlantis Water Adventure Peresmian Cluster Premium Paus
Peresmian tujuan wisata baru Jakarta rebranded as Atlantis Ancol; Cottage Putri Duyung Ancol.
Bird Land di Ancol Taman Impian. • Ocean Ecopark rebranded as Inauguration of the Paus Cottage
Inauguration of a new tourism Ecopark Ancol; and Premium Cluster, Putri Duyung Ancol.
destination, Jakarta Bird Land, at Ancol • Jakarta Birdland rebranded as
Taman Impian. Jakarta Bird Land Ancol. 9 Juli | July 9
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III
27 Desember | December 27 Tahap I sebesar Rp503,06 miliar.
Peresmian Sun Bear Exhibit di Ocean Issuance of Sustainable Bonds III
Dream Samudra Ancol. Phase I with a total value of Rp503.06
Inauguration of the Sun Bear Exhibit at billion.
Ocean Dream Samudra Ancol.
Juli | July
28 Desember | December 28 Menghadirkan Alpaca Sahabat Baru di
Soft launching New Cottage Paus, Samudra Ancol.
Putri Duyung Ancol. Introduction of alpacas as new
Soft Launching of the New Paus attractions at Samudra Ancol.
Cottage, Putri Duyung Ancol.
Desember | December
Menghadirkan The Future Unleash,
pertunjukan robot pertama di
Indonesia.
Introduction of “The Future Unleash”,
the first robot show in Indonesia.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
51
Page 52
Makna Logo Perusahaan
Meaning of The Company Logo
Huruf A menggambarkan gerbang Ancol yang berarti gerbang untuk menuju ke
ruang keajaiban yang penuh dengan kebahagiaan.
The letter “A” represents the Ancol gateway, symbolizing an entrance to a realm
of wonder filled with joy.
Simbol bintang laut berwarna biru yang ada di dalam huruf A itu sendiri terinspirasi
dari segarnya angin laut yang menakjubkan.
The blue starfish symbol embedded within the letter “A” is inspired by the
refreshing and captivating sea breeze.
Warna biru laut yang digunakan mewakili simbol kebahagiaan, ketenangan, dan
keramahtamahan.
The ocean blue color reflects the values of happiness, tranquility, and hospitality.
Annual Report 2025
52 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 53
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kegiatan dan Bidang Usaha
Business Activities and Lines
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Akta No. 56 tanggal 25 April 2025 Pasal 3
Business Activities Pursuant to Deed No. 56 date April 25, 2025 Article 3
Kegiatan Usaha Berusaha dalam bidang konstruksi, pengangkutan dan pergudangan, real estat dan jasa (aktivitas profesional,
Utama ilmiah, teknis, kesenian, hiburan dan rekreasi).
Core Business Engaging in activities of construction, transportation and warehousing, as well as real estate and services
Activities (professional, scientific, technical, arts, entertainment, and recreation activities)
Kegiatan usaha di bidang pembangunan (pemborong bidang telekomunikasi) dan jasa (konsultasi bidang
bisnis, manajemen dan administrasi, meliputi usaha pemberian konsultasi; saran dan bantuan operasional;
perencanaan, pengawasan, evaluasi dan strategi pengembangan bisnis dan investasi; analisa dan studi
Kegiatan Usaha
kelayakan jasa usaha lain; serta kegiatan usaha terkait).
Penunjang
Supporting business activities include construction services (telecommunications contracting) and services (in
Supporting
the fields of business, management, and administrative consulting, comprising the provision of consultancy
Business Activities
services; operational advice and assistance; business and investment development planning, supervision,
evaluation, and strategy formulation; business feasibility analyses and studies; as well as other related
business activities).
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
53
Page 54
Kegiatan dan Bidang Usaha
Business Activities and Lines
Kegiatan Usaha yang Sudah Dijalankan pada Tahun 2025
Business Activities Conducted in 2025
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan pada tahun 2025
terbagi dalam 5 segmen utama, yaitu pariwisata, properti, resor,
kuliner, serta meeting, incentives, conference & exhibition (MICE).
Selain itu, Perseroan juga menjalankan bisnis melalui kemitraan
strategis yang mendukung pengembangan berbagai segmen usaha
tersebut. Informasi lebih lanjut terkait hal ini diungkapkan dalam
pembahasan Produk dan Jasa yang Dihasilkan.
Business Activities conducted by the Company in 2025 comprised
5 core segments, particularly tourism, properties, resort, culinary,
meeting, incentives, conference & exhibition (MICE). In addition, the
Company also operated business through strategic partnership in
supporting the development of above business segments. Further
information can be found in discussion of the Product and Services
Provided.
Produk dan Jasa yang Dihasilkan
Product and Services Provided
Pariwisata
Tourism
Perseroan mengelola dan mengembangkan tempat wisata di kawasan Ancol, yaitu Taman dan
Pantai, Dunia Fantasi, Atlantis Ancol, Samudra Ancol, Sea World Ancol, Ecopark Ancol, Jakarta Bird
Land, Planet Games, dan Pasar Seni Ancol.
The Company manages and develops tourism areas in the Ancol area, particularly Parks and
Beaches, Dunia Fantasi, Atlantis Ancol, Samudra Ancol, Sea World Ancol, Ecopark Ancol, Jakarta
Bird Land, and Pasar Seni Ancol.
Properti
Properties
Perseroan mengelola dan mengembangkan kawasan hunian yang terletak di kawasan Ancol, yaitu
Marina Coast Royal Residence, Marina Coast the Green, De’Cove, Apartemen Northland, Coasta
Villa, Jaya Ancol, Seafront, Town House Marina Ancol, serta Marina Coast the Bukit.
The Company manages and develops residential area located within Ancol, particularly Marina
Coast Royal Residence, Marina Coast the Green, De’Cove, Northland Apartments, Costa Villa, Jaya
Ancol Seafront, Town House Marina Ancol, and Marina Coast the Bukit.
Resor
Resort
Perseroan mengelola penginapan, di antaranya Putri Duyung Ancol dan Pulau Bidadari.
Mengusung konsep penginapan dengan model cottage, terdapat beragam pilihan tipe kamar
yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan. Selain itu, terdapat pula penginapan dengan konsep
glamping yang berada di kawasan Ecopark Ancol.
The Company manages accommodation facilities, including Putri Duyung Ancol and Pulau
Bidadari. Adopting a cottage-style lodging concept, these facilities offer a variety of room
types that can be tailored to guests’ needs. In addition, the Company also operates glamping
accommodations located within the Ecopark Ancol area.
Annual Report 2025
54 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 55
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kegiatan dan Bidang Usaha
Business Activities and Lines
Kuliner
Culinary
Produk usaha ini bukan sekedar menyediakan pelengkap kebutuhan kawasan, namun juga
mengkreasi daya tarik untuk menjadikan Ancol sebagai destinasi wisata kuliner. Kuliner Ancol
mengusung tema, konsep, dan pilihan menu yang bervariasi. Dalam menjalankan segmen ini,
selain bekerja sama dengan beberapa mitra, Perseroan juga secara mandiri mengelola beberapa
restoran di Ancol Taman Impian.
The business segment is not merely intended to complement the overall development of the
area, but also to create distinctive attractions that position Ancol as a culinary tourism destination.
Ancol’s culinary offerings feature diverse themes, concepts, and menu selections. In operating this
segment, the Company collaborates with several partners, while also independently managing a
number of restaurants within Ancol Taman Impian.
Meeting, Incentives, Conference & Exhibition (MICE)
Kegiatan usaha MICE dilakukan sejak tahun 2012. Kegiatan usaha ini dilakukan di Gedung
Ecovention, Candi Bentar Convention Hall, dan ruang pertemuan outdoor di Pulau Tengah Ecopark
Ancol, serta tersebar di seluruh unit rekreasi Ancol.
The Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE) business activities have been
conducted since 2012. These activities are carried out at Ecovention Building, Candi Bentar
Convention Hall, and outdoor meeting venues at Pulau Tengah, Ecopark Ancol, as well as across
various recreational units within the Ancol area.
Bidang Bisnis yang Dikelola secara Kemitraan
Business Lines Operated through Partnerships
• Ancol Beach City, yaitu satu-satunya Music Stadium di Ancol Taman Impian yang dikelola secara kemitraan oleh Perseroan
dan PT Wahana Agung Indonesia Propertindo (WAIP).
• Gondola, dikelola secara kemitraan oleh Perseroan dan PT Karsa Surya Indonusa yang hingga saat ini telah memiliki
37 gondola dengan panjang lintasan mencapai 2,4 km dan terbentang dari Pantai Festival hingga sentra parkir tengah
(Gondola). Wahana ini terletak berdekatan dengan Atlantis Ancol, Samudra Ancol, dan Taman Lumba-Lumba.
• Ancol Beach City, the only music stadium within Ancol Taman Impian, which is operated through a partnership between the
Company and PT Wahana Agung Indonesia Propertindo (WAIP).
• Gondola, operated through a partnership between the Company and PT Karsa Surya Indonusa. To date, this facility operates
37 gondola cabins with a total track length of approximately 2.4 km, extending from Pantai Festival to the central parking
area. The gondola attraction is located in close proximity to Atlantis Ancol, Samudra Ancol, and Taman Lumba-Lumba.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
55
Page 56
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah Operasional
Operational Area
02
11
Wilayah operasi Perseroan mencakup area
seluas ±500 ha, yang terdiri dari kawasan
hunian dan properti, rekreasi, resor, serta
Dermaga Marina sebagai akses menuju
12 01 04
Kepulauan Seribu.
The Company’s operating area covers
approximately 500 hectares, consisting of
residential and property areas, recreational
03
facilities, resorts, and the Marina Pier, which
serves as an access point to the Thousand
Islands.
06 07
Segmen Rekreasi Segmen Properti
Recreation Segment Property Segment
13
Kawasan Properti Ancol Barat
Property Area West Ancol
06 07 08 09 10
Ecopark Pasar Seni Sea World Jakarta Bird Samudra
Ancol Ancol Ancol Land Ancol
Annual Report 2025
56 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 57
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dufan Pulau Atlantis Putri Duyung Taman
Ancol Bidadari Ancol Ancol Pantai
01 02 03 04 05
15
16
05
14
10
Kawasan Properti Ancol Timur
Property Area East Ancol
09
08
11 12 13 14 15 16
Jaya Ancol Marina Jaya Apartemen Coasta Villa Beach City Carnaval
Seafront Ancol Northland International Ancol
Stadium (BCIS)
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
57
Page 58
Visi, Misi, Sikap Dasar, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, Core Values, and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi perusahaan pengembang properti
dengan kawasan wisata terpadu terbesar di Asia
Tenggara.”
“To be a property development company with the
largest integrated tourism area in Southeast Asia.
Misi Mission
Sebagai komunitas pembaruan
kehidupan masyarakat yang menjadi
kebanggaan bangsa. Senantiasa
menciptakan lingkungan sosial yang
lebih baik melalui sajian hiburan
berkualitas yang berunsur seni, budaya,
dan pengetahuan.”
“As a life re-creation community that
represents the nation’s pride. Always
creating a better social environment
by providing quality entertainment with
elements of art, culture, and knowledge.
Annual Report 2025
58 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 59
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sikap Dasar dan Budaya Perusahaan
Core and Corporate’s Values
Perseroan senantiasa mendorong penerapan budaya
perusahaan dalam bertindak maupun berperilaku sehari-hari
di antara karyawan Perseroan, termasuk jajaran manajemen
Perseroan. Budaya perusahaan disusun sesuai dengan
lingkup bisnis Perseroan sehingga penerapannya diharapkan
dapat menuntun organisasi ini sebagai perusahaan yang
berprestasi yang menjunjung tinggi penerapan praktik-praktik
usaha terbaik (best practices) dan etika sosial yang berlaku.
The Company consistently promotes the internalization
and implementation of its corporate culture in the conduct
and daily behavior of all employees, including members of
Management. The corporate culture is formulated in alignment
with the Company’s business scope, with the objective that its
implementation will guide the organization to become a high-
performing company that upholds best business practices
and prevailing social ethics.
• Integritas, yang mengharapkan seluruh Insan Ancol untuk • Integrity, requiring all Ancol Personnel to perform
melaksanakan tugas dengan sebenar-benarnya dan their duties truthfully and deliver reliable outcomes. It
memberikan hasil yang terpercaya. Berpegang teguh reflects a firm adherence to the Company’s core values
pada nilai-nilai dasar dan organisasi dalam aktivitas bisnis, and organizational principles in all business activities,
yang ditunjukkan dengan kemantapan berbicara dan demonstrated through consistency in words and actions.
bertindak. Setia pada masing-masing profesi dalam setiap It also entails loyalty to one’s professional responsibilities
kondisi usaha untuk melindungi kepentingan Perseroan. under all business conditions to safeguard the Company’s
Menghargai, menghormati, serta menepati ucapan dan interests, as well as respecting, honoring, and fulfilling
tindakan. Acuan Perilaku: commitments made. Behavioral Guidelines:
• Memegang teguh komitmen pada saat dihadapkan pada • Upholding commitments when faced with difficult
situasi sulit. situations.
• Mengucapkan apa yang dilakukan, melakukan apa yang • Saying what is done and doing what is said.
diucapkan.
• Bersikap jujur, adil dan terbuka secara bertanggung • Acting honestly, fairly, and transparently in a responsible
jawab. manner.
• Taat pada kode etik profesi, sikap madani serta • Complying with professional codes of ethics, maintaining
menjunjung tinggi kehormatan dan harga diri. civility, and upholding honor and dignity.
• Peduli Sesama, yang mengharapkan seluruh Insan Ancol • Caring, expecting all Ancol Personnel to work with sincerity
untuk bekerja dengan hati, memperhatikan serta peduli and compassion, demonstrating attentiveness and concern
dengan sesama dan sekitarnya. Berpikir positif dan for others and the surrounding environment. This value
bersikap terbuka serta siap membantu dengan tulus ikhlas encourages positive thinking, openness, and a willingness
serta senantiasa memperhatikan masalah yang timbul to provide genuine assistance, while consistently
dengan sikap melayani yang kuat. Acuan Perilaku: addressing issues with a strong service-oriented mindset.
Behavioral Guidelines:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
59
Page 60
Visi, Misi, Sikap Dasar, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, Core Values, and Corporate Values
• Menjaga keharmonisan hubungan serta menjaga kata • Maintaining harmonious relationships and exercising
dan perbuatan tanpa mengorbankan kejujuran serta care in words and actions without compromising honesty
profesionalisme. and professionalism.
• Mendengarkan dengan penuh perhatian, berkata • Listening attentively, speaking with sincerity, and acting
dengan kesungguhan, berbuat dengan kepedulian. with empathy.
• Memperlakukan rekan kerja, atasan maupun bawahan • Treating colleagues, superiors, and subordinates as
sebagai manusia yang jujur, matang dan sebagai trustworthy, mature, and responsible individuals.
manusia dewasa yang dapat dipercaya.
• Terpanggil, yang mengharapkan seluruh Insan Ancol untuk • Dedicated, requiring all Ancol Personnel to possess strong
memiliki motivasi kuat untuk menjalankan tugas-tugas motivation in carrying out their duties, working sincerely,
serta bekerja dengan ikhlas, sepenuh hati dan memiliki wholeheartedly, and with a firm commitment to delivering
komitmen untuk memberikan yang terbaik dari dirinya. their best contributions. Behavioral Guidelines:
Acuan Perilaku:
• Menyelesaikan tugas dengan tuntas serta memberikan • Completing tasks thoroughly and delivering optimal
hasil yang maksimal, semata-mata karena mencintai results out of genuine passion for the work.
pekerjaannya.
• Bekerja dengan sepenuh hati, tulus ikhlas dan rasa • Working wholeheartedly, sincerely, and with gratitude in
syukur dalam mengemban amanah yang diberikan. carrying out entrusted responsibilities.
• Belajar Terus Menerus, yang mengharapkan seluruh insan • Continuous Learning, encouraging all Ancol Personnel
Ancol agar memiliki semangat dan keingintahuan yang to maintain a strong spirit of curiosity and a commitment
besar untuk terus belajar, dan senantiasa mencari berbagai to lifelong learning, while continuously seeking new
cara baru untuk menuntaskan beragam masalah. Perseroan approaches to resolve challenges. The Company fosters
berharap dapat menumbuhkan percaya diri bahwa kinerja the belief that performance must always improve from
harus lebih baik daripada kemarin dan hari esok harus lebih yesterday, and that tomorrow should be better than today.
baik dari hari ini. Acuan Perilaku: Behavioral Guidelines:
• Membuka diri dan pikiran (open mind) dalam menerima • Maintaining an open mind in accepting criticism,
kritik, saran maupun masukan dari pihak lain. suggestions, and feedback from others.
• Senantiasa meningkatkan kompetensi yang sesuai • Continuously enhancing competencies relevant to one’s
dengan bidangnya masing-masing. respective field.
• Mencari cara-cara baru yang lebih efektif serta efisien • Seeking more effective and efficient methods in daily
dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. work execution.
• Selalu berbagi ilmu pengetahuan dan pengalaman • Actively sharing knowledge and experience with peers,
dengan rekan sejawat, atasan maupun bawahan. superiors, and subordinates.
• Berpikir Kreatif, yang mengharapkan seluruh Insan Ancol • Creative Thinking, expecting all Ancol Personnel to
untuk memiliki keberanian dalam dirinya untuk berpikir have the courage to think creatively beyond established
kreatif di luar kebiasaan. Upaya ini ditempuh tidak hanya norms. This is pursued not only by identifying better and
dengan mencari langkah baru yang lebih baik dalam more innovative approaches, but also by providing broad
bertindak, namun juga dengan menyediakan ruang seluas- opportunities for the creation of out-of-the-box ideas to
luasnya bagi penciptaan ide-ide kreatif yang bersifat out drive improved performance. Behavioral Guidelines:
of the box guna memacu Insan Ancol agar bekerja lebih
baik. Acuan Perilaku:
Annual Report 2025
60 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 61
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Visi, Misi, Sikap Dasar, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, Core Values, and Corporate Values
• Berani mengemukakan ide-ide konstruktif dan • Demonstrating courage in expressing constructive ideas
pandangan yang berbeda tanpa takut menerima kritik. and differing viewpoints without fear of criticism.
• Menerima dan terbuka pada ide-ide baru, mampu • Being receptive and open to new ideas, showing
memberikan apresiasi dan menahan diri untuk tidak appreciation, and refraining from premature judgment.
terburu-buru menghakimi.
• Lugas dan fleksibel, ingin berubah menjadi lebih baik • Being straightforward and flexible, willing to change for
serta meninggalkan cara-cara lama yang dinilai tidak the better, and abandoning outdated and ineffective
efektif lagi. practices.
• Bertanggung Jawab, yang mengharapkan seluruh Insan • Responsible, requiring all Ancol Personnel to carry out their
Ancol dapat menjalankan tugas sebagai amanah yang duties as a trust that must be fulfilled properly, thoroughly,
harus dilaksanakan dengan baik, tuntas dan benar sesuai and correctly, in accordance with or exceeding the level of
atau bahkan melebihi bobot amanah yang diberikan. Acuan responsibility entrusted. Behavioral Guidelines:
Perilaku:
• Menyikapi setiap tugas dan kewajiban sebagai amanah • Approaching every duty and obligation as a trust to be
yang harus dilakukan secara serius dan sungguh- executed seriously and earnestly, regardless of its form
sungguh, apapun bentuk maupun ukurannya. or scale.
• Bertanggung jawab penuh terhadap nilai hasil kerja • Taking full responsibility for the outcomes of work,
(individu maupun kelompok), tanpa berdalih menutupi (individually and collectively), without making
kekurangan ataupun mengakui hasil kerja orang lain excuses, concealing shortcomings, or claiming others’
sebagai miliknya. achievements.
• Menuntaskan masalah, bukan sekedar mencari • Resolving issues comprehensively rather than merely
penyebabnya atau bahkan menutupinya. identifying causes or concealing problems.
• Berani mengakui dan menerima segala konsekuensi • Having the courage to acknowledge and accept all
dan dampak dari kerja yang dilakukan dengan penuh consequences and impacts arising from one’s work with
tanggung jawab. full accountability.
• Berusaha maksimal untuk melindungi aset dan • Making every effort to protect the Company’s assets and
kepentingan perusahaan di setiap kesempatan. interests at all times.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
61
Page 62
Struktur Organisasi
Structure of Organization
Commissioner
Komite Dewan Komisaris Irfan Setiaputra
Dewan Komisaris Sutiyoso
Board of Commissioner Komite Audit Lies Hartono
Komite Nominasi & Remunerasi Suharini Eliawati
Trisni Puspitaningtyas
Direktur Utama President Director
President Director Winarto
Direktur Commercial Operation
Director Syahmudrian Lubis Eddy Prastiyo
Commercial Operation
Group Head Ferry Sutanto Budi Aryanto
Group Head
Customer Experience &
Division Head Beach Park
Data Analytics
Division Head F. Dimas Dwi
Ticha Hestiningrum
Business Development Dunia Fantasi
Rengganis Utami (Pjs) Reynon Vigor
Retail Water & Animal Park
Hesvia Melina Priya Nur Arga
Putri Duyung Ancol Sales
Ticha Hestiningrum (Pjs) -
Sustainability Energy
Event & Sponsorship
Efficiency
Ari Kurniawan
Rengganis Utami
Conservation &
Landscape
Imam Tajudin
Annual Report 2025
62 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 63
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur Organisasi
Structure of Organization
Finance & Risk
Property
Management
Cahyo Satriyo P.
Daniel Nainggolan
Finance & Risk
Property Corporate Secretary
Management
Affendi Agung Praptono
Yussron Hadi (Plt)
Risk Management &
Planning & Design Permits & Compliance Internal Audit
Corporate Planning
Nuri Hermila Erwin Nugrahanto (Pjs) Dimas Fallony
Bramantia N.
Reclamation &
Construction Tax & Accounting Legal
Management M. Mukhlis Amrulloh Erwin Nugrahanto
Ferdinand Rudolf H.G.
Commercial Property Treasury Corporate Affairs
Puspa Dewiyanti Jatiningrum Martua Hami S.
Property Management Procurement Human Capital
Bawono W. (Plt) Mia Wulansari -
Warehouse & Asset
Management
Hekta Narendra (Plt)
Enterprise System
-
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
63
Page 64
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Alasan Perubahannya
Change in Composition of Members of the Board of Commissioners and Reason for Change
Pada tahun 2025, Komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perombakan yang signifikan. Perubahan Commissioners underwent a significant restructuring. These
komposisi Dewan Komisaris tersebut terlaksana berdasarkan changes were implemented based on the resolutions of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
yang diselenggarakan pada 25 April 2025 dan keputusan April 25, 2025, and the Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Shareholders (EGMS) held on September 19, 2025.
diselenggarakan pada tanggal 19 September 2025.
Pada RUPST, Perseroan menerima pengunduran diri Bapak At the AGMS, the Company accepted the resignation of Mr.
Sofyan A. Djalil selaku Komisaris Utama dan Komisaris Sofyan A. Djalil from his positions as President Commissioner
Independen Perseroan serta Bapak Yohannes Henky Wijaya and Independent Commissioner, as well as the resignation
selaku Komisaris Perseroan, disusul dengan pemberhentian of Mr. Yohannes Henky Wijaya as Commissioner, followed by
dengan hormat Bapak Suhardi Alius selaku Komisaris the honorable dismissal of Mr. Suhardi Alius as Commissioner,
Perseroan, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat Umum all of which became effective as of the closing of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). General Meeting of Shareholders (AGMS).
Pada agenda RUPST yang sama, Perseroan menyetujui untuk At the same AGMS, the Company approved the appointment
mengangkat Bapak Irfan Setiaputra selaku Komisaris Utama of Mr. Irfan Setiaputra as President Commissioner and
dan Komisaris Independen Perseroan menggantikan posisi Independent Commissioner, replacing Mr. Sofyan A. Djalil,
Bapak Sofyan A. Djalil, serta mengangkat Bapak Lies Hartono and the appointment of Mr. Lies Hartono and Mr. Sutiyoso as
dan Bapak Sutiyoso selaku Komisaris Perseroan yang berlaku Commissioners, all of which became effective as of the closing
efektif sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tahunan (RUPST).
Pada RUPSLB tanggal 19 September 2025, Perseroan At the EGMS held on September 19, 2025, the Company
menyetujui untuk mengangkat Ibu Suharini Eliawati selaku approved the appointment of Mrs. Suharini Eliawati as
Komisaris Perseroan dan Ibu Trisni Puspitaningtyas selaku Commissioner and Mrs. Trisni Puspitaningtyas as Independent
Komisaris Independen, pengangkatan tersebut berlaku efektif Commissioner, with such appointments becoming effective as
sejak ditutupnya RUPSLB. Dengan demikian, komposisi of the closing of the EGMS. Accordingly, the composition of
Dewan Komisaris Perseroan pada 31 Desember 2025 adalah the Company’s Board of Commissioners as of December 31,
sebagai berikut: 2025 was as follows:
Annual Report 2025
64 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 65
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Irfan Setiaputra
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 61 Tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 61 Years Old. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Teknik Informatika dari Institut Teknologi Bandung Bachelor of Information Engineering, Bandung Institute of
(1982). Technology (1982).
Sertifikasi Certifications
Tidak ada None
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur Utama PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (2020- • President Director, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.
2024); (2020-2024);
• CEO Sigfox Indonesia, PT Kirana Solusi Utama (2019- • CEO Sigfox Indonesia, PT Kirana Solusi Utama (2019-2020);
2020); • CEO, PT Reswara Minergi Hartama (2017);
• CEO PT Reswara Minergi Hartama (2017); • Chief Operating Officer, PT ABM Investama (2015-2017);
• Chief Operating Officer PT ABM Investama (2015-2017); • CEO, PT Cipta Kridatama (2014-2017);
• CEO PT Cipta Kridatama (2014-2017); • CEO, PT Titan Mining Indonesia (2012-2014);
• CEO PT Titan Mining Indonesia (2012-2014); • CEO, PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero)
• CEO PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) (2009- (2009-2012);
2012); • Country Manager / Managing Director, PT Cisco Systems
• Country Manager/Managing Director PT Cisco Systems Indonesia (2002-2009);
Indonesia (2002-2009); • Managing Director, PT Linknet Internet Access (2000-
• Managing Director PT Linknet Internet Access (2000- 2002);
2002); • Account Manager and Team Leader – Banking Industry,
• Account Manager dan Team Leader – Industri Perbankan IBM Indonesia (1996-2000); and
IBM Indonesia (1996-2000); serta • Manager Information & System Group, PT Bank Niaga,
• Manager Information & System Group PT Bank Niaga – Jakarta (1989-1996).
Jakarta (1989-1996).
Jabatan Lainnya Other Positions
Anggota Majelis Wali Amanat (MWA) Universitas Indonesia. Member of the Board of Trustees, University of Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris The resolution of the Annual GMS as stated in Notarial Deed
No. 53 tanggal 25 April 2025. No. 53 dated April 25, 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, or family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares, either directly or indirectly, in PT
langsung maupun tidak langsung. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2025 - 2029 2025 - 2029
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
65
Page 66
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Sutiyoso
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 80 Tahun. Domisili di Bekasi, Indonesia.
Indonesian Citizen, 80 Years Old. Domiciled in Bekasi, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Hukum (S.H.) Sekolah Militer (STHM) (1996); • Bachelor of Law (S.H.), Military School (STHM) (1996);
• Sekolah Staf dan Komando TNI AD (Seskoad) (1984); serta • Indonesian Army Staff and Command School (Seskoad)
• Akademi Militer Nasional (AMN) (1968). (1984); and
• National Military Academy (AMN) (1968).
Sertifikasi Certifications
Tidak ada None
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2022 – • Commissioner, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2022-
2023); 2023);
• Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) (2015-2016); • Head of State Intelligence Agency (BIN) (2015-2016);
• Ketua Umum Organisasi Amatir Radio Indonesia (2006 – • Chairman, the Indonesian Amateur Radio Organization
2011); (2006-2011);
• Ketua Umum Persatuan Bulutangkis Seluruh Indonesia • Chairman, the All Indonesia Badminton Association (PBSI)
(2004 – 2008); (2004-2008);
• Gubernur Daerah Khusus Ibukota Jakarta (1997 – 2002); • Governor, the Special Capital Region of Jakarta (1997-
• Panglima Komando Daerah Militer Jaya ke-13 (1996 – 1997); 2002);
• Kepala Staf Kodam Jaya (1994); serta • 13th Commander of Kodam Jaya (1996-1997);
• Asisten Personel, Asisten Operasi, dan Wakil Komandan • Chief of Staff of Kodam Jaya (1994); and
Jenderal Kopassus (1988 – 1992). • Assistant for Personnel, Assistant for Operations, and
Deputy Commander General of Kopassus (1988-1992).
Jabatan Lainnya Other Positions
Tidak merangkap jabatan, baik di dalam maupun di luar PT Has no concurrent position, whether within or outside of PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris The resolution of the Annual GMS as stated in Notarial Deed
No. 53 tanggal 25 April 2025. No. 53 dated April 25, 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, or family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares, either directly or indirectly, in PT
langsung maupun tidak langsung. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2025 - 2029 2025 - 2029
Annual Report 2025
66 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 67
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Lies Hartono
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 55 Tahun. Domisili di Surabaya, Indonesia.
Indonesian Citizen, 55 Years Old. Domiciled in Surabaya, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Sepuluh Bachelor of Electrical Engineering, the Sepuluh Nopember
Nopember, Surabaya. Institute of Technology (ITS), Surabaya.
Sertifikasi Certifications
Tidak ada None
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Manajer Tender Proyek dan Manajer Electrical & • Project Tender Manager and Electrical & Mechanical
Mechanical PT Dewanto Cipta Pratama (2004 – 2007); Manager, PT Dewanto Cipta Pratama (2004-2007);
• Pengelola Program Komedi JTV (Jawa Pos TV) (2001– • Manager of Comedy Program Production, JTV (Jawa Pos
2004); TV) (2001-2004);
• Electrical QC Supervisor PT Prasidha Inti Jaya (1998 – • Electrical QC Supervisor, PT Prasidha Inti Jaya (1998-2000);
2000); • Project Manager for High-Rise Building Projects, PT Ando-
• Penanggung Jawab Proyek High Rise Building PT Ando- Josi JO (1996-1998);
Josi JO (1996 – 1998); • Program Manager for Arts and Cultural Programming at a
• Penanggung Jawab Program Seni dan Budaya Stasiun TV National Private Television Station, in collaboration with the
Swasta Nasional Bersama Ketua Tjap Toegoe Pahlawan Chairman of Tjap Toegoe Pahlawan (1994-1995); and
(1994 – 1995); serta • Project Lead for Electrical Mapping in Banyuwangi
• Penanggung Jawab Proyek Pemetaan Listrik di Kabupaten Regency, East Java, in collaboration with the Energy Team
Banyuwangi, Jawa Timur Bersama Tim Energi Institut of Sepuluh Nopember Institute of Technology (1992-1993).
Teknologi Sepuluh Nopember (1992 – 1993).
Jabatan Lainnya Other Positions
• Ketua Dewan Pembina Surabaya Community; • Chairman of the Board of Trustees, Surabaya Community;
• Dewan Pembina Maospati Sidji; serta • Member of the Board of Trustees, Maospati Sidji; and
• Ketua Ikatan Alumni Elektro ITS (IKA ELITS). • Chairman, Ikatan Alumni Elektro ITS (IKA ELITS)
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris The resolution of the Annual GMS as stated in Notarial Deed
No. 53 tanggal 25 April 2025. No. 53 dated April 25, 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, or family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares, either directly or indirectly, in PT
langsung maupun tidak langsung. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2025 - 2029 2025 - 2029
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
67
Page 68
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Suharini Eliawati
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 57 Tahun. Domisili di Bogor, Indonesia.
Indonesian Citizen, 57 Years Old. Domiciled in Bogor, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Magister Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Indonesia • Master of Social and Political Sciences, University of
(2005); serta Indonesia (2005); and
• Sarjana Peternakan, Universitas Jenderal Soedirman • Bachelor of Animal Husbandry, University of Jenderal
(1992). Soedirman (1992).
Sertifikasi Certifications
Tidak ada None
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala Dinas Ketahanan Pangan, Kelautan dan Pertanian • Head of the Food Security, Marine Affairs, and Agriculture
Provinsi DKI Jakarta (2021 – 2025); Office, the Provincial Government of DKI Jakarta (2021-
• Sekretaris Dinas, Sekretariat Dinas Ketahanan Pangan, 2025);
Kelautan dan Pertanian Provinsi DKI Jakarta (2015 – 2021); • Secretary of the Food Security, Marine Affairs, and
• Kepala Sub Bagian Keuangan Sekretariat Dinas Ketahanan Agriculture Office, the Provincial Government of DKI
Pangan, Kelautan dan Pertanian Provinsi DKI Jakarta (2014 Jakarta (2015-2021);
– 2015); • Head of the Finance Subdivision, Food Security, Marine
• Kepala Sub Bagian Tata Usaha, Unit Pengelola Teknis Balai Affairs, and Agriculture Office, the Provincial Government
Kesehatan Hewan dan Ikan (2010 - 2014); serta of DKI Jakarta (2014-2015);
• Kepala Seksi Produksi, Suku Dinas Peternakan, dan • Head of Administration Subdivision, Technical Management
Perikanan Jakarta Timur (2007-2010). Unit for Animal and Fish Health Center (2010-2014); and
• Head of Production Section, East Jakarta Sub-Department
of Animal Husbandry and Fisheries (2007-2010).
Jabatan Lainnya Other Positions
Asisten Perekonomian Keuangan Sekretaris Daerah Provinsi Assistant for Economic and Financial Affairs to the Regional
DKI Jakarta Secretary, the Provincial Government of DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta The resolution of the Extraordinary GMS as stated in Notarial
Notaris No. 40 tanggal 19 September 2025. Deed No. 40 dated September 19, 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham Has a management affiliation with the Controlling Shareholder,
Pengendali, namun tidak memiliki hubungan keuangan dan but has no financial or family relationship with other members
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan of the Board of Commissioners or members of the Board of
anggota Direksi. Directors.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares, either directly or indirectly, in PT
langsung maupun tidak langsung. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2025 - 2029 2025 - 2029
Annual Report 2025
68 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 69
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Trisni Puspitaningtyas
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 63 Tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 63 Years Old. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
Akademi Pengetahuan Komputer (1984) Academy of Computer Science (1984)
Sertifikasi Certifications
Manajemen Risiko dari Lembaga Sertifikasi Profesi Kalyana Risk Management from Kalyana Sejahtera Professional
Sejahtera. Certification Institution.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris Utama, PT Sarinah (Persero) (2020 – 2025); • President Commissioner, PT Sarinah (Persero) (2020-
2025);
• Staf Ahli KONI (2019-2025); • Expert Staff KONI (2019-2025);
• Founder Gigis Salon (1994 – 2019); serta • Founder, Gigis Salon (1994-2019); and
• Deputy Branch Manager, Astra Credit Company (1985 – • Deputy Branch Manager, Astra Credit Company (1985-1991).
1991).
Jabatan Lainnya Other Positions
• Founder & Chairman, Triss Living Real Estate; • Founder & Chairman, Triss Living Real Estate;
• Board of Trustees Alder Fitness Boutique; serta • Board of Trustees, Alder Fitness Boutique; and
• Konsultan Desain PT Adimas Puspitasari Serasi. • Design Consultant, PT Adimas Puspitasari Serasi.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta The resolution of the Extraordinary GMS as stated in Notarial
Notaris No. 40 tanggal 19 September 2025. Deed No. 40 dated September 19, 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, or family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares, either directly or indirectly, in PT
langsung maupun tidak langsung. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2025 - 2029 2025 - 2029
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
69
Page 70
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Perubahannya
Change in Composition of Members of the Board of Directors and Reason for Change
Pada tahun 2025, Komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2025, the Composition of the Board of Directors of the
perubahan. Perubahan komposisi Direksi tersebut terlaksana Company experienced change. The change in composition
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of the Board of Directors was carried out referring to
Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal the resolution of the Extraordinary General Meeting of
19 September 2025 dengan menyetujui untuk mengangkat Shareholders (EGMS), which was held on September 19, 2025
Bapak Syahmudrian Lubis selaku Direktur Perseroan. Dengan by approving the appointment of Mr. Syahmudrian Lubis as
demikian, komposisi Direksi Perseroan pada 31 Desember Director of the Company. Accordingly, the composition of the
2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025 was as follows:
Annual Report 2025
70 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 71
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Winarto
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 67 Tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 67 Years Old. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Psikologi, Universitas Gadjah Mada (1983). Bachelor of Psychology, University of Gadjah Mada (1983).
Sertifikasi Certifications
Tidak ada None
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Dewan Pengawas Pusat Pengelolaan Komplek Gelora • Supervisory Board, Gelora Bung Karno Complex
Bung Karno (2021-2023); Management Center (2021-April 2023);
• Direktur Utama Pusat Pengelolaan Komplek Gelora Bung • President Director, Gelora Bung Karno Complex
Karno (2016-2021); Management Center (2016-2021);
• Direktur Rekreasi PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2011- • Director of Recreation, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
2014); (2011-2014);
• Direktur Utama PT Jaya Ancol Pratama Tol (2010-2012); • President Director, PT Jaya Ancol Pratama Tol (2010-2012);
• Direktur Properti dan Rekreasi PT Pembangunan Jaya • Director of Property and Recreation, PT Pembangunan
Ancol Tbk (2008-2011); Jaya Ancol Tbk (2008-2011);
• Direktur Properti PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2005- • Director of Property, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
2008); (2005-2008);
• Direktur Utama PT Philindo Sporting and Tourism Indonesia • President Director, PT Philindo Sporting and Tourism
(2002-2015); Indonesia (2002-2015);
• Presiden Komisaris PT Seabreez Indonesia (2002-2015); • President Commissioner, PT Seabreez Indonesia (2002-
serta 2015); and
• Wakil Direktur Properti PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk • Deputy Director of Property, PT Pembangunan Jaya Ancol
(2002-2005). (2002-2005).
Jabatan Lainnya Other Positions
Merangkap jabatan sebagai Komisaris Utama PT Taman Impian Concurrently serving as President Commissioner of PT Taman
Jaya Ancol dan Komisaris PT Jaya Ancol. Impian Jaya Ancol and Commissioner of PT Jaya Ancol.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Agustus 2022 yang Resolution of the Annual GMS dated August 18, 2022 as
dituangkan dalam Akta No. 37 tanggal 18 Agustus 2022. stipulated in Deed No. 37 dated August 18, 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, or family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members of the
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Board of Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares, either directly or indirectly, in PT
langsung maupun tidak langsung. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2022 - 2027 2022 - 2027
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
71
Page 72
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Cahyo Satriyo Prakoso
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 58 Tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 58 Years Old. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Magister Manajemen/Bisnis, Universitas Gadjah Mada • Master of Management/Business, University of Gadjah
(1993); serta Mada (1993); and
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Gadjah Mada, (1992). • Bachelor of Civil Engineering, University of Gadjah Mada,
(1992).
Sertifikasi Certifications
Tidak ada None
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Presiden Direktur PT Jasamarga Related Business (2020); • President Director, PT Jasamarga Related Business (2020);
• Advisor PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2019-2020); • Advisor, PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2019-2020);
• Group CEO & Senior Advisor PT Gading Development Tbk • Group CEO & Senior Advisor, PT Gading Development Tbk
(2015-2020); (2015-2020);
• Komisaris PT Kodes Sukses Sejahtera (2014-2020); • Commissioner, PT Kodes Sukses Sejahtera (2014-2020);
• Presiden Direktur & CEO PT Gading Development Tbk • President Director & CEO, PT Gading Development Tbk
(2013-2015); (2013-2015);
• Advisor KOP Limited Group, Singapore (2010-2013); • Advisor, KOP Limited Group, Singapore (2010-2013);
• Direktur PT SKL, Toll Asia Limited, Singapore (2007-2010); • Director, PT SKL, Toll Asia Limited, Singapore (2007-2010);
• Deputy Director and Member of Executive Committee • Deputy Director and Member of Executive Committee,
Gapura Prima Group (2005-2007); serta Gapura Prima Group (2005-2007); and
• Direktur CB Richard Ellis, Indonesia (2002-2005). • Director, CB Richard Ellis, Indonesia (2002-2005).
Jabatan Lainnya Other Positions
Merangkap jabatan sebagai Komisaris di beberapa Entitas Concurrently serving as Commissioner in multiple Subsidiaries,
Anak, yaitu PT Seabreez Indonesia dan PT Sarana Tirta Utama. particularly PT Seabreez Indonesia and PT Sarana Tirta Utama.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Agustus 2022 yang Resolution of the Annual GMS dated August 18, 2022 as
dituangkan dalam Akta No. 37 tanggal 18 Agustus 2022. stipulated in Deed No. 37 dated August 18, 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, or family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members of the
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Board of Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Memiliki 25.000 saham secara langsung di PT Pembangunan Own 25,000 shares directly in PT Pembangunan Jaya Ancol
Jaya Ancol Tbk. Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2022 - 2027 2022 - 2027
Annual Report 2025
72 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 73
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Daniel Nainggolan
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 56 Tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 56 Years Old. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Advent Indonesia (1994). Bachelor of Accounting, University of Advent Indonesia (1994).
Sertifikasi Certifications
Tidak ada None
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur Keuangan PT Wasesa Indo Nusa (2021-2022); • Finance Director, PT Wasesa Indo Nusa (2021-2022);
• Direktur Keuangan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk • Finance Director, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2015-
(2015-2018); 2018);
• Direktur PT BNI Securities (2013-2016); • Director, PT BNI Securities (2013-2016);
• Senior Vice President PT Majapahit Securities (2012-2013); • Senior Vice President, PT Majapahit Securities (2012-2013);
• Direktur Utama PT Standard Chartered Securities • President Director, PT Standard Chartered Securities
Indonesia (2004-2010); Indonesia (2004-2010);
• Head Fixed Income Standard Chartered Bank (2003-2004); • Head of Fixed Income, Standard Chartered Bank (2003-
• Divisi Fixed Income PT Asia Kapitalindo Securitas (1994- 2004);
2003); serta • Fixed Income Division, PT Asia Kapitalindo Securitas (1994-
• Finance Accounting Staff PT Merilindo Perkasa Sekuritas 2003); and
(1994). • Finance Accounting Staff, PT Merilindo Perkasa Sekuritas
(1994).
Jabatan Lainnya Other Positions
• Komisaris PT Taman Impian Jaya Ancol; • Commissioner of PT Taman Impian Jaya Ancol;
• Komisaris PT Jaya Ancol Pratama Tol; • Commissioner of PT Jaya Ancol Pratama Tol;
• Komisaris PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner; serta • Commissioner of PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner;
• Komisaris PT Philindo Sporting Amusement and Tourism and
Corporation. • Commissioner of PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Agustus 2022 yang Resolution of the Annual GMS dated August 18, 2022 as
dituangkan dalam Akta No. 37 tanggal 18 Agustus 2022. stipulated in Deed No. 37 dated August 18, 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, or family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members of the
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Board of Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares, either directly or indirectly, in PT
langsung maupun tidak langsung. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2022 - 2027 2022 - 2027
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
73
Page 74
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Eddy Prastiyo
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 46 Tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 46 Years Old. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Magister Manajemen, Prasetiya Mulya Business School • Master of Management, Prasetiya Mulya Business School
(2006); serta (2006); and
• Sarjana Teknik, Universitas Indonesia (2001). • Bachelor of Engineering, University of Indonesia (2001).
Sertifikasi Certifications
Tidak ada None
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Senior Vice President PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk • Senior Vice President, PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
(2021-2022); (2021-2022);
• Direktur Bisnis dan Operasi PT Taman Impian Jaya Ancol • Director of Business and Operations, PT Taman Impian
(2021-2022); Jaya Ancol (2021-2022);
• Vice President Divisi Procurement PT Pembangunan Jaya • Vice President of Procurement Division, PT Pembangunan
Ancol Tbk (2019-2021); serta Jaya Ancol Tbk (2019-2021); and
• Vice President Divisi Dunia Fantasi PT Pembangunan Jaya • Vice President Dunia Fantasi Division, PT Taman Impian
Ancol Tbk (2017-2019). Jaya Ancol (2017-2019).
Jabatan Lainnya Other Positions
• Komisaris PT Taman Impian Jaya Ancol; serta • Commissioner of PT Taman Impian Jaya Ancol; and
• Komisaris PT Taman Impian. • Commissioner of PT Taman Impian.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 Agustus 2022 yang Resolution of the Annual GMS dated August 18, 2022 as
dituangkan dalam Akta No. 37 tanggal 18 Agustus 2022. stipulated in Deed No. 37 dated August 18, 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, or family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members of the
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Board of Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk, baik Does not own any shares, either directly or indirectly, in PT
langsung maupun tidak langsung. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2022 - 2027 2022 - 2027
Annual Report 2025
74 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 75
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Syahmudrian Lubis
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 57 Tahun. Domisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian Citizen, 57 Years Old. Domiciled in Jakarta, Indonesia.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Master of Customer Experience, TP University (2019); • Master of Customer Experience, TP University (2018-2019);
• Master of Business Administration, PPM Management • Master of Business Administration, PPM Management
(1997); serta (1996-1997); and
• Sarjana Teknik Penerbangan, Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Aviation Engineering, Bandung Institute of
(1994). Technology (1988-1994).
Sertifikasi Certifications
Program Pendidikan Reguler Angkatan (PPRA) XLIV, National Regular Education Program (PPRA) XLIV, National Resilience
Resilience Institute, LEMHANAS RI (2010). Institute, LEMHANAS RI (2010).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Country Director Aerogon (Global Air Navigations • Country Director, Aerogon (Global Air Navigation
Consultant) (2022 – 2023); Consultant) (2022-2023);
• CEO Teknologi Layanan Pelanggan (Pasporsehat.com) • CEO, Teknologi Layanan Pelanggan (Pasporsehat.com)
(2020 – 2022); (2020-2022);
• CEO Teleperformance Indonesia (2017 – 2020); • CEO, Teleperformance Indonesia (2017-2020);
• Country Director SITA Indonesia (2014 – 2017); • Country Director, SITA Indonesia (2014-2017);
• President Director PT Public Sector Indonesia (2007 – • President Director, PT Public Sector Indonesia (2007-2014);
2014); serta and
• Director of Sales Hewlett Packard Indonesia (2002 – • Director of Sales, Hewlett Packard Indonesia (2002-2007).
2007).
Jabatan Lainnya Other Positions
CEO PT Aero Systems Indonesia. CEO PT Aero Systems Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPS Luar Biasa yang dituangkan dalam Akta The resolution of the Extraordinary GMS as stated in Notarial
Notaris No. 40 tanggal 19 September 2025. Deed No. 40 dated September 19, 2025.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, management, or family relationship with other
kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members of the
Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Board of Directors, or the Majority and Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham PJAA PJAA Share Ownership
Memiliki 25.000 saham secara langsung di PT Pembangunan Own 25,000 shares directly in PT Pembangunan Jaya Ancol
Jaya Ancol Tbk. Tbk.
Periode Jabatan Terms of Office
2025 - 2027 2025 - 2027
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
75
Page 76
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Setelah Tahun Buku Berakhir
Change in Composition of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
After the End of Fiscal Year
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan There were no changes in the composition of the Board of
Direksi Perseroan setelah tahun buku berakhir. Commissioners and Board of Directors of the Company after
the end of fiscal year.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Pada tahun 2025, total karyawan Perseroan mencapai 231 In 2025, the Company’s total employees reached 231 people,
orang, mengalami peningkatan sebesar 1,32% dibandingkan reflecting an increase of 1.32% compared to 228 people in the
dengan tahun sebelumnya yang berjumlah 228 orang. previous year.
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan
Employee Demographics by Organizational Level/Position
2025 2024
Level Organisasi/Jabatan
Organizational Level/Position Jumlah Jumlah
L P % L P %
Total Total
Group Head (Wakil Direktur)
5 - 5 2,16% 4 - 4 1,75%
Group Head (Vice President Director)
Division Head (General Manager) 13 6 19 8,23% 11 6 17 7,46%
Department Head (Manager) 38 17 55 23,81% 38 15 53 23,25%
Unit Head (Supervisor) 65 30 95 41,13% 66 31 97 42,54%
Officer 31 17 48 20,78% 35 17 52 22,81%
Operator 8 1 9 3,90% 5 - 5 2,19%
Total 160 71 231 100,00% 159 69 228 100,00%
Annual Report 2025
76 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 77
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Demographics by Employee Status
2025 2024
Status Jumlah Jumlah
L P % L P %
Total Total
Karyawan Tetap
145 63 208 90,04% 152 64 216 94,74%
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
- - - - - - - -
Non-Permanent Employees
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
15 8 23 9,96% 7 5 12 5,26%
Fixed Term Contract Employees
Total 160 71 231 100,00% 159 69 228 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Demographics by Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Jumlah
L P % L P %
Total Total
Strata 2
9 3 12 5,19% 5 2 7 3,07%
Master’s Degree
Strata 1
104 61 165 71,43% 102 59 161 70,61%
Bachelor’s Degree
Diploma 3 8 4 12 5,19% 9 4 13 5,70%
SMA
39 3 42 18,18% 43 4 47 20,61%
Senior High School
<SMA
- - - - - - - -
<Senior High School
Total 160 71 231 100,00% 159 69 228 100,00%
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employee Demographics by Age Range
2025 2024
Rentan Usia
Age Range Jumlah Jumlah
L P % L P %
Total Total
> 50 tahun | years old 49 10 59 25,54% 50 8 58 25,44%
46-50 tahun | years old 15 7 22 9,52% 15 9 24 10,53%
41-45 tahun | years old 21 10 31 13,42% 18 9 27 11,84%
36-40 tahun | years old 27 13 40 17,32% 26 12 38 16,67%
31-35 tahun | years old 28 15 43 18,61% 25 14 39 17,11%
26-30 tahun | years old 17 10 27 11,69% 24 13 37 16,23%
20-25 tahun | years old 3 6 9 3,90% 1 4 5 2,19%
17-19 tahun | years old - - - 0,00% - - - -
Total 160 71 231 100,00% 159 69 228 100,00%
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
77
Page 78
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Demographics by Gender
159 160
69 71
2024 2025
Perempuan Laki-Laki
Woman Man
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously enhancing the
karyawannya dengan melaksanakan program pengembangan quality of its employees through the implementation of
kompetensi yang terbagi menjadi 4 kategori, yaitu Leadership competency development programs, which are structured into
& Managerial Excellence, Culture & System Excellence, 4 categories of Leadership & Managerial Excellence, Culture
Business & Functional Excellence, dan Personal Excellence. & System Excellence, Business & Functional Excellence, and
Personal Excellence.
Berikut informasi mengenai total pelaksanaan program The following presents information on the total implementation
pengembangan kompetensi karyawan berdasarkan level of employee competency development programs by position
jabatan, beserta biayanya: level, including the associated costs:
Total Training Mandays Learning & Development 2025
Total Training Mandays Learning & Development 2025
Level Jabatan Jumlah Pelatihan
Position Level Total Trainings
Direktur
1
Director
Senior Vice President 9
Vice President 9
Department Head 35
Unit Head 33
Officer 7
Operator 3
Total 97
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development Costs
Selisih
Uraian 2025 2024 Differences
Description (Rp) (Rp)
Rp %
Pendidikan dan Pelatihan
524.095.584 1.599.972.508 1.075.876.924 49
Education and Training
Annual Report 2025
78 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 79
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Informasi tentang Kepemilikan Saham Perusahaan
Information on the Company Share Ownership
Kepemilikan Saham Akhir Tahun 2025 Kepemilikan Saham Awal Tahun 2025
Share Ownership at the End of 2025 Share Ownership at the Beginning of 2025
Modal
Modal Ditempatkan
Pemegang Saham Ditempatkan dan Jumlah Saham Persentase
Jumlah Saham Persentase dan Disetor Penuh
Shareholders Disetor Penuh (Lembar Kepemilikan
(Lembar Saham) Kepemilikan ( jutaan Rupiah)
( jutaan Rupiah) Saham) Share
Total Shares Share Ownership Issued and Fully
Issued and Fully Total Shares Ownership
(Shares) Percentage Paid-Up Capital
Paid-Up Capital (Shares) Percentage
(million)
(million)
Nilai Nominal Saham = Rp500/Lembar Saham Seri A & B, serta Rp250/Lembar Saham Seri C
Par Value of Shares = Rp500 per share for Series A and Series B Shares, and Rp250 per share for Series C Shares
Kepemilikan >5%
Share ownership >5%
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Provincial Government of DKI Jakarta
Saham Seri A
1 500 0,00 1 500 0,00
Series A Shares
Saham Seri C
1.151.999.998 287.999.999.500 72,00 1.151.999.998 287.999.999.500 72,00
Series C Shares
Sub-Total 1.151.999.999 288.000.000.000 72,00 1.151.999.999 288.000.000.000 72,00
PT Pembangunan Jaya
Saham Seri B
1 500 0,00 1 500 0,00
Series B Shares
Saham Seri C
288.099.998 72.024.999.500 18,01 288.099.998 72.024.999.500 18,01
Series C Shares
Sub-Total 288.099.999 72.025.000.000 18,01 288.099.999 72.025.000.000 18,01
Kepemilikan Saham <5% (Saham Seri C)
Share Ownership <5% (Series C Shares)
Dewan Komisaris dan
Direksi
The Board of 25.000 6.250.000 25.000 25.000 6.250.000 0,00
Commissioners and
Board of Directors
Masyarakat, Masing-
Masing Kurang dari 5%
159.875.000 39.968.750.000 159.875.000 159.875.000 39.968.750.000 9,99
Public, each holding
less than 5%
Total 1.599.999.998 400.000.000.000 1.599.999.998 1.599.999.998 400.000.000.000 100,00
Perseroan menerbitkan 3 jenis saham, yaitu Seri A, Seri B, dan The Company has issued 3 classes of shares, namely Series
Seri C, dengan keterangan sebagai berikut: A Shares, Series B Shares, and Series C Shares, with the
following descriptions:
1. Saham Seri A 1. Series A Shares
Memberikan hak istimewa kepada Pemerintah DKI Jakarta Grant special rights upon the Provincial Government of
untuk mencalonkan maksimal 2 orang Direktur dan 4 orang DKI Jakarta to nominate up to 2 members of the Board of
Komisaris, termasuk salah satunya sebagai Komisaris Directors and 4 members of the Board of Commissioners,
Utama. Pencalonan ini bersifat mengikat dalam RUPS. including one President Commissioner. Such nominations
are binding upon the GMS.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
79
Page 80
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
2. Saham Seri B 2. Series B Shares
Memberikan hak istimewa kepada PT Pembangunan Grant special rights upon PT Pembangunan Jaya to
Jaya untuk mencalonkan Direktur Utama dan maksimal 2 nominate the President Director and up to 2 Directors, as
orang Direktur serta 1 orang Komisaris. Pencalonan ini juga well as 1 Commissioner. These nominations are likewise
mengikat dalam RUPS. binding upon the GMS.
3. Saham Seri C 3. Series C Shares
Memiliki hak yang sama dengan saham Seri A dan Seri Carry the same rights as Series A and Series B Shares,
B, kecuali hak-hak istimewa yang dimiliki oleh pemegang except for the special rights attached to Series A and Series
saham Seri A dan Seri B, seperti yang telah dijelaskan. B Shares as described above.
Informasi tentang Kepemilikan Saham oleh Manajemen Kunci
Information on Share Ownership by Key Management
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Sesuai POJK No. 4 Tahun 2024, seluruh anggota Dewan In accordance with Financial Services Authority Regulation
Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan atau (POJK) No. 4 of 2024, all members of the Board of
perubahan saham mereka maksimal 3 hari kerja setelah Commissioners and the Board of Directors are required
transaksi. Perseroan kemudian melaporkan transaksi tersebut to report any share ownership or changes thereto no
ke OJK dalam 5 hari. Sepanjang 2024, laporan bulanan later than 3 business days after the transaction date. The
kepemilikan saham dewan komisaris dan direksi secara Company subsequently reports such transactions to the
konsisten disampaikan Perseroan melalui e-reporting kepada Financial Services Authority (OJK) within 5 business days.
OJK dan BEI. Throughout 2024, the Company consistently submitted
monthly reports on the share ownership of members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors through
the e-reporting system to the OJK and the Indonesia Stock
Exchange (IDX).
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership
Pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham yang Information regarding share ownership held by key
dimiliki oleh manajemen kunci, termasuk Dewan Komisaris management personnel, including members of the Board of
dan Direksi, disampaikan dengan tabel sebagai berikut. Commissioners and the Board of Directors, is disclosed in the
following table:
2025 2024
Jumlah Saham
Nama dan Jabatan Jumlah Saham Persentase (Lembar Persentase
Name and Position (Lembar Saham) Kepemilikan (%) Saham) Kepemilikan (%)
Number of Shares Share Ownership Number of Share Ownership
(Shares) Percentage (%) Shares Percentage (%)
(Shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Irfan Setiaputra
(Komisaris Utama dan Komisaris
Independen) - - - -
(President Commissioner and
Independent Commissioner)
Lies Hartono
(Komisaris) - - - -
(Commissioner)
Sutiyoso
(Komisaris) - - - -
(Commissioner)
Annual Report 2025
80 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 81
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
2025 2024
Jumlah Saham
Nama dan Jabatan Jumlah Saham Persentase (Lembar Persentase
Name and Position (Lembar Saham) Kepemilikan (%) Saham) Kepemilikan (%)
Number of Shares Share Ownership Number of Share Ownership
(Shares) Percentage (%) Shares Percentage (%)
(Shares)
Suharini Eliawati
(Komisaris) - - - -
(Commissioner)
Trisni Puspitaningtyas
(Komisaris Independen) - - - -
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Winarto
(Direktur Utama) - - - -
(President Director)
Cahyo Satriyo Prakoso
(Direktur) 25.000 0,00 25.000 0,00
(Director)
Daniel Nainggolan
(Direktur) - - - -
(Director)
Eddy Prastiyo
(Direktur) - - - -
(Director)
Syahmudrian Lubis
(Direktur) - - - -
(Director)
Total Kepemilikan Saham oleh Dewan
Komisaris dan Direksi
Total Share Ownership by the Board 25.000 0,00 25.000 0,00
of Commissioners and Board of
Directors
Informasi tentang Status Pemegang Saham
Information on Shareholders Status
Kepemilikan Saham Akhir Tahun 2025 Kepemilikan Saham Awal Tahun 2025
Share Ownership at the End of 2025 Share Ownership at the Beginning of 2025
Jumlah Jumlah
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders Pemilik (Lembar Kepemilikan Pemilik (Lembar Kepemilikan
Total Saham) Ownership Total Saham) Ownership
Owners Total Shares Percentage Owners Total Shares Percentage
(Shares) (Shares)
Kepemilikan >5%
Share Ownership >5%
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta*)
Provincial Government of DKI 2 1.151.999.999 72,00% 2 1.151.999.999 72,00%
Jakarta *)
PT Pembangunan Jaya**) 2 288.099.999 18,01% 2 288.099.999 18,01%
Pemodal Domestik
Domestic Investor
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
81
Page 82
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Kepemilikan Saham Akhir Tahun 2025 Kepemilikan Saham Awal Tahun 2025
Share Ownership at the End of 2025 Share Ownership at the Beginning of 2025
Jumlah Jumlah
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders Pemilik (Lembar Kepemilikan Pemilik (Lembar Kepemilikan
Total Saham) Ownership Total Saham) Ownership
Owners Total Shares Percentage Owners Total Shares Percentage
(Shares) (Shares)
Perorangan Individual
3.193 122.035.614 7,63% 2.598 113.925.100 7,12%
Individual Investor
Dewan Komisaris, Direksi, dan
Karyawan Perseroan
The Board of Commissioners, 1 25.000 0,00% 1 25.000 0,00%
Board of Directors, and Employees
of the Company
Sub-Total Ritel Domestik
3.194 122.060.614 7,63% 2.599 113.950.100 7,12%
Sub-Total Domestic Retail
Institusi Domestik
Domestic Institutions
Institusi (Broker)
3 10.049 0,00% 1 10.000 0,00%
Institutions (Broker)
Koperasi
1 59 0,00% - - -
Cooperation
Yayasan NPWP
2 175 0,00% 1 100 0,00%
NPWP Foundations
Dana Pensiun
- - - - - -
Pension Funds
Asuransi
- - - - - -
Insurances
Perusahaan Terbatas
- - - - - -
Limited Liability Companies
Perusahaan Terbatas NPWP
22 6.593.818 0,41% 10 6.402.000 0,40%
NPWP Limited Liability Companies
Reksa Dana
3 5.112.585 0,32% 3 8.704.500 0,54%
Mutual Funds
Sub-Total Institusi Domestik
31 11.716.686 0,73% 15 15.116.600 0,94%
Sub-Total Domestic Institutions
Total Pemodal Domestik
3.229 1.573.877.298 0,37% 2.618 1.569.166.698 98,07%
Total Domestic Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Ritel Asing
Foreign Retail
Perorangan
17 26.100 0,00 17 26.100 0,00%
Individual
Institusi Asing
Badan Usaha
12 26.096.600 1,63% 13 30.807.200 1,93%
Business Entities
Total Pemodal Asing
29 26.122.700 1,63% 30 30.833.300 1,93%
Total Foreign Investors
Annual Report 2025
82 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 83
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Kepemilikan Saham Akhir Tahun 2025 Kepemilikan Saham Awal Tahun 2025
Share Ownership at the End of 2025 Share Ownership at the Beginning of 2025
Jumlah Jumlah
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders Pemilik (Lembar Kepemilikan Pemilik (Lembar Kepemilikan
Total Saham) Ownership Total Saham) Ownership
Owners Total Shares Percentage Owners Total Shares Percentage
(Shares) (Shares)
Total Kepemilikan Saham oleh
Publik, Masing-Masing Kurang dari
5% 3.254 159.900.000 99,9% 2.644 159.900.000 9,99%
Total Share Ownership by Public,
Each Holding Less than 5%
Total Kepemilikan Saham
3.258 1.599.999.998 100,00% 2.648 1.599.999.998 100,00%
Total Share Ownership
*) 2 seri
**) 2 seri dan 1 Sub Rekening
Perkembangan Komposisi Pemegang Saham Perseroan Berdasarkan Status 2020-2024
Development of the Company’s Shareholders Composition by Status 2020-2024
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025
Description
Ritel Domestik
4,75% 5,80% 6,78% 7,12% 7,63%
Domestic Retail
Institusi Domestik
92,92% 91,84% 91,73% 90,95% 90,74%
Domestic Institutions
Ritel Asing
0,57% 0,57% 0,00% 0,00% 0,00%
Foreign Retail
Institusi Asing
1,76% 1,80% 1,49% 1,93% 1,63%
Foreign Institutions
Informasi terkait Pemegang Saham Masing-Masing <5%
Information on Shareholders holding <5%
Pergerakan Jumlah Pemegang Saham Perseroan dengan Kepemilikan Saham
Masing-Masing <5% di Sepanjang Tahun 2025
Changes in the Number of the Company’s Shareholders Holding Less Than 5% of Shares During 2025
3.253
2.697 2.700 2.704 2.743
2.640 2.605 2.645 2.625 2.644
2.569 2.567
ry
ry
rch
ril
y
e
ly
t
er
r
er
r
us
be
e
Ma
n
Ju
Ap
ua
ua
b
mb
mb
Ju
g
Ma
em
to
Au
n
br
ve
ce
Oc
Ja
Fe
pt
No
De
Se
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
83
Page 84
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Informasi tentang Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham Pengendali
Hingga Nama Pemilik Akhir
Information on Majority Shareholders and/or Controlling Shareholders up to the Ultimate
Beneficial Owner
Hingga akhir Desember 2025, sebagai pendiri Perseroan, PT As of the end of December 2025, as the founder of the
Pembangunan Jaya tercatat memiliki 18,01% saham. Selain Company, PT Pembangunan Jaya held 18.01% of shares.
itu, sebagai Pemegang Saham Utama sekaligus Pemegang In addition, as the Majority Shareholder and Controlling
Saham Pengendali, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta memiliki Shareholder, the Provincial Government of DKI Jakarta held
72,00% saham. Kedua Pemegang Saham tersebut merupakan 72,00% of shares. Both shareholders are classified as Majority
Pemegang Saham Mayoritas yang termasuk ke dalam Shareholders under a special category and are vested
kategori khusus dengan hak untuk mencalonkan wakil di with the right to nominate representatives to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Annual Report 2025
84 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 85
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
85
Page 86
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Entitas Anak
Subsidiaries
Nama Entitas Tahun Beroperasi
Anak Bidang Usaha Domisili Tahun Berdiri Komersial
Subsidiary Line of Business Domicile Year of Establishment Year of Commercial
Name Operations
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Kehutanan dan Perikanan; Penyediaan
Akomodasi, Makan dan Minum; Aktivitas
Profesional; Kesenian, Hiburan dan
PT Taman
Rekreasi
Impian Jaya Jakarta 1972 1972
Forestry and Fisheries; Provision of
Ancol (“TIJA”)
Accommodation, Food, and Beverages;
Professional Activities; Arts, Entertainment,
and Recreation
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna
PT Jaya Ancol
Usaha Tanpa Hak Opsi Rental and Leasing Jakarta 2008 2009
(“JA”)
Activities Without Option Rights
PT Sarana
Tirta Utama Treatment Air Water Treatment Jakarta 2010 2010
(“STU”)
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan
PT Seabreez
Makan dan Minum
Indonesia Jakarta 1972 1972
Provision of Accommodation and Provision
(“SI”)
of Food and Beverages
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Jaya Ancol (“JA”)
Indirect Ownership by PT Jaya Ancol (“JA”)
PT Jaya Ancol
Konstruksi dan Aktivitas Penyedia Jasa
Pratama Tol Jakarta 2010 2011
Construction and Service Provider Activities
(“JAPT”)
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) 99% dan PT Jaya Ancol (“JA”) 1%
Indirect Ownership by PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”) 99% and PT Jaya Ancol (“JA”) 1%
Agen Perjalanan dan Penunjang Usaha
PT Taman
Lainnya Jakarta 2012 2012
Impian (“TI”)
Travel Agent and Other Business Support
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Taman Impian (“TI”) 95% dan PT Jaya Ancol (“JA”) 5%
Indirect Ownership by PT Taman Impian (“TI”) 95% and PT Jaya Ancol (“JA”) 5%
PT Genggam
Anugerah
Konsultasi Manajemen
Lumbung Jakarta 2012 2012
Management Consulting
Kuliner
(“GALK”)
Annual Report 2025
86 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 87
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Jumlah Aset ( jutaan
Kepemilikan oleh Perseroan Rupiah)
Tahun Penyertaan Modal Ownership by the Company Total Assets (million
Rupiah) Status Operasi
oleh Perseroan
Status of
Year of Equity Participation 2025 2024
Operation
by the Company Tidak Tidak
Langsung Langsung 2025 2024
Langsung Langsung
Direct Direct
Indirect Indirect
Beroperasi
1992 99,99 - 99,99 - 2.778.313 2.885.349
In Operation
Beroperasi
2008 99,00 1,00 99,00 1,00 12.751 12.379
In Operation
Beroperasi
2010 65,00 - 65,00 - 27.078 24.870
In Operation
Beroperasi
1998 97,81 0,32 97,81 0,32 38.171 41.262
In Operation
Beroperasi
2011 - 60,00 - 60,00 12.225 11.750
In Operation
Beroperasi
2012 - 100,00 - 100,00 11.105 10.839
In Operation
Beroperasi
2012 - 100,00 - 100,00 420 454
In Operation
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
87
Page 88
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Tahun Beroperasi
Nama Entitas Asosiasi Bidang Usaha Domisili Tahun Berdiri Komersial
Associated Entity Name Line of Business Domicile Year of Establishment Year of Commercial
Operation
PT Kawasan Ekonomi
Pembangunan dan Jasa
Khusus Marunda Jakarta Jakarta 2011 2011
Development and Services
(“KEKMJ”)
PT Philindo Sporting
Perhotelan
Amusement and Tourism Jakarta 1969 1972
Hospitality
Corporation (“PSATC”)
PT Jakarta Akses Tol Pembangunan dan Jasa
Jakarta 2011 2011
Priok (“JATP”) Development and Services
PT Fauna Land Ancol Taman dan Konservasi Alam
Jakarta 2014 2014
(“FLA”) Parks and Nature Conservation
Jasa Boga, Perdagangan, dan Usaha
PT Jaya Kuliner Lestari yang Terkait
Jakarta 2012 2012
(“JKL”) Culinary Services, Trade, and Related
Businesses
Kerja Sama Operasi
Joint Operation
KSO Pembangunan Jaya Property KSO Ancol Batavia
Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) pembuatan dan
pengembangan Intellectual Property (IP) dengan porsi
Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) antara Perseroan dengan kontribusi berupa penyertaan modal ke dalam KSO dengan
PT Jaya Real Property Tbk untuk membangun apartemen komposisi PT JA dan PT Batavia Pictures masing-masing
Double Decker di kawasan Ancol. sebesar 50%.
A Joint Operation Agreement (KSO) between the Company A Joint Operation Agreement (KSO) for the creation and
and PT Jaya Real Property Tbk for the development of Double development of Intellectual Property (IP), with contributions in
Decker Apartments within the Ancol area. the form of capital participation in the joint operation, held in
equal proportions by PT Jaya Ancol and PT Batavia Pictures,
each owning 50% of the KSO.
Annual Report 2025
88 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 89
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Kepemilikan oleh Jumlah Aset
Tahun Penyertaan Modal oleh Perseroan ( jutaan Rupiah)
Perseroan Share Ownership by Total Assets (million Status Operasi
Year of Equity Participation by the the Company Rupiah) Status of Operation
Company
2025 2024 2025 2024
Beroperasi
2011 25,00 25,00 4.496 4.303
In Operation
Beroperasi
1999 50,00 50,00 21.692 18.645
In Operation
Beroperasi
2011 50,00 50,00 10.700 10.700
In Operation
Beroperasi
2014 35,00 35,00 37.994 39.253
In Operation
Beroperasi
2012 25,00 25,00 432 7.277
In Operation
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
89
Page 90
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Share Issuance and /or Listing Chronology
Jumlah dan
Komposisi Saham Jumlah Penambahan/
Sebelum Aksi Pengurangan/
Tanggal
Aksi Korporasi Korporasi Perubahan Saham Jumlah Akumulasi Saham
Pencatatan
Corporate Action Number and Number of Addition/ Total Shares Accumulation
Listing Date
Composition of Shares Reduction/Change of
prior to the Corporate Shares
Action
2 Juli 2004 Penawaran Umum Perdana 720.000.000 lembar Penerbitan 80.000.000 800.000.000 lembar saham
July 2, 2004 Saham dengan nilai nominal saham lembar saham untuk (80.000.000 lembar saham
Rp500,- per saham dan 720,000,000 shares diperdagangkan diperdagangkan di Bursa Efek
harga penawaran Rp1.025,- Listing of 80,000,000 Indonesia)
per saham shares to be traded 800,000,000 shares
Initial Public Offering of (80,000,000 shares were
Shares with a par value of traded on Indonesia Stock
Rp500 per share and an Exchange)
offering price of Rp1,025 per
share
30 Juni Pencatatan Jenis Saham 800.000.000 lembar • 1 lembar saham Seri A 800.000.000 lembar saham
2005 Seri C di Bursa Efek saham • 1 lembar saham Seri B yang terdiri dari:
June 30, Indonesia sebanyak 800,000,000 shares • 799.999.998 lembar • 1 lembar saham Seri A
2005 799.999.998 lembar saham saham Seri C • 1 lembar saham Seri B
dari jumlah keseluruhan • 1 Series A share • 799.999.998 lembar saham
800.000.000 lembar saham • 1 Series B share Seri C (80.000.000 lembar
Listing of Series C Shares on • 799,999,998 Series C saham diperdagangkan di
Indonesia Stock Exchange shares Bursa Efek Indonesia)
was at 799,999,998 800,000,000 shares
shares from the total of consisting of:
800,000,000 shares • 1 Series A share
• 1 Series B share
• 799,999,998 Series C
shares (80,000,000 shares
were traded on Indonesia
Stock Exchange)
13 April Stock split atau pemecahan 800.000.000 lembar Penambahan jumlah 1.599.999.998 lembar saham
2006 nilai nominal setiap saham yang terdiri dari: 799.999.998 lembar yang terdiri dari:
April 13, saham seri C sebanyak • 1 lembar saham Seri A saham Seri C • 1 lembar saham Seri A
2006 799.999.998 lembar, dari • 1 lembar saham Seri B Addition of 799,999,998 • 1 lembar saham Seri B
Rp500,- per lembar saham • 799.999.998 lembar Series C shares • 1.599.999.996 lembar saham
menjadi Rp250,- per lembar saham Seri C Seri C (160.000.000 lembar
saham 800,000,000 shares saham diperdagangkan di
Stock split or par value split consisting of: Bursa Efek Indonesia)
for each of 799,999,998 • 1 Series A share 1,599,999,998 shares
Series C shares from Rp500 • 1 Series B share consisting of:
per share to Rp250 per • 799,999,998 Series C • 1 Series A share
share shares • 1 Series B share
• 1,599,999,996 Series C
shares (160,000,000 shares
were traded on Indonesia
Stock Exchange)
Annual Report 2025
90 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 91
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Issuance and Listing Chronology
Tanggal
Nama Peringkat dan Tanggal
Tingkat Jatuh
Tahun Obligasi Nilai (Rp) Pemeringkat Tenor Penerbitan
Bunga Tempo Status
Year Name of Value (Rp) Rating and Terms Issuance
Interest Rate Maturity
Bonds Rating Company Date
Date
Obligasi I Jaya Ancol
Bond I Jaya Ancol
9,75% per 27 Juni 27 Juni
Seri A 80.000.000.000 tahun 3 tahun 2007 2010 Lunas
idA+ (Pefindo)
Series A 80,000,000,000 9.75% per 3 years June 27, June 27, Paid Off
year 2007 2010
2007
10,4% per 27 Juni 27 Juni
Seri B 120.000.000.000 tahun 5 tahun 2007 2012 Lunas
idA+ (Pefindo)
Series B 120,000,000,000 10.4% per 5 years June 27, June 27, Paid Off
year 2007 2012
200.000.000.000
Total
200,000,000,000
Obligasi II Jaya Ancol Tahun 2012
Bond II Jaya Ancol 2012
27 27
8,1% per
Desember Desember
Seri A 100.000.000.000 tahun 3 tahun Lunas
idAA- (Pefindo) 2012 2015
Series A 100,000,000,000 8.1% per 3 years Paid Off
December December
year
27, 2012 27, 2025
2012
27 27
8,4% per
Desember Desember
Seri B 200.000.000.000 tahun 5 tahun Lunas
idAA- (Pefindo) 2012 2017
Series B 200,000,000,000 8.4% per 5 years Paid Off
December December
year
27, 2012 27, 2017
300.000.000.000
Total
300,000,000,000
Obligasi Berkelanjutan I Jaya Ancol Tahap I Tahun 2016
Shelf Registered Bond I Jaya Ancol Phase I 2016
23 Mei
6,3% per
18 Mei 2018 2019
Seri A 350.000.000.000 tahun 1 tahun Lunas
idAA- (Pefindo) May 18, May 23,
Series A 350,000,000,000 6.3% per 1 year Paid Off
2018 2019
year
2018
7,6% per
18 Mei 2018 18 Mei 2021
Seri B 350.000.000.000 tahun 3 tahun Lunas
idAA- (Pefindo) May 18, May 18,
Series B 350,000,000,000 7.6% per 3 years Paid Off
2018 2021
year
700.000.000.000
Total
700,000,000,000
Obligasi
7,85% per 12 Juli
Berkelanjutan
269.000.000.000 tahun 1 tahun 2 Juli 2019 2020 Lunas
2019 II Jaya Ancol idA+ (Pefindo)
269,000,000,000 7.85% per 1 year July 2, 2019 July 12, Paid Off
Tahap I Tahun
year 2020
2019
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
91
Page 92
Tanggal
Nama Peringkat dan Tanggal
Tingkat Jatuh
Tahun Obligasi Nilai (Rp) Pemeringkat Tenor Penerbitan
Bunga Tempo Status
Year Name of Value (Rp) Rating and Terms Issuance
Interest Rate Maturity
Bonds Rating Company Date
Date
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021
Shelf Registered Bond II Jaya Ancol Phase II 2021
7,25% per 10 Februari 20 Februari
Seri A 516.000.000.000 tahun 370 hari 2021 2022 Lunas
idA (Pefindo)
Series A 516,000,000,000 7.25% per 370 days February February Paid off
year 10, 2021 20, 2022
Lunas
8,90% per 10 Februari 10 Februari
di tahun
Seri B 149.600.000.000 tahun 3 tahun 2021 2024
idA (Pefindo) 2024
2021 Series B 149,600,000,000 8.90% per 3 years February February
Paid off in
year 10, 2021 10, 2024
2024
Aktif/
9,60% per 10 Februari 10 Februari
Belum
Seri C 65.400.000.000 tahun 5 tahun 2021 2026
idA (Pefindo) Lunas
Series C 65,400,000,000 9.60% per 5 years February February
Active/
year 10, 2021 10, 2026
Unpaid
731.000.000.000
Total
731,000,000,000
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024
Shelf Registered Bond III Jaya Ancol Phase I 2024
Aktif/
8,50% per
9 Juli 2024 9 Juli 2027 Belum
Seri A 446.030.000.000 tahun 3 tahun
idA+ (Pefindo) July 9, July 9, Lunas
Series A 446,030,000,000 8.50% per 3 years
2024 2027 Active/
year
Unpaid
Aktif/
8,75% per 9 Juli 2029
9 Juli 2024 Belum
Seri B 20.010.000.000 tahun 5 tahun July 9,
2024 idA+ (Pefindo) July 9, Lunas
Series B 20,010,000,000 8.75% per 5 years 2029
2024 Active/
year
Unpaid
Aktif/
9,60% per
9 Juli 2024 Belum
Seri C 37.020.000.000 tahun 7 tahun 9 Juli 2031
idA+ (Pefindo) July 9, Lunas
Series C 37,020,000,000 9.60% per 7 years July 9, 2031
2024 Active/
year
Unpaid
503.060.000.000
Total
503,060,000,000
Annual Report 2025
92 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 93
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Akuntan Publik
Public Accountant
Nama Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Alamat Kantor Akuntan Publik RSM Indonesia Plaza ASIA, Level 10 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
Address of Public Accounting Firm T : (+62-21) 5140 1340
Nama Akuntan Publik
Maxson Hakim Wijaya
Name of Public Accountant
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Audit Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan.
Audit Services General Audit on the Consolidated Financial Statements of the Company.
Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Services
Biaya Audit
Rp1.300.000.000
Audit Fees
Biaya Non-Audit
-
Non-Audit Fees
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Institutions and Supporting Professionals
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Bank Kustodian
Custodian Bank
Nama Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name Indonesian Central Securities Depository (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190
Alamat T : (+62-21) 515 2855
Address F : (+62-21) 5299 1199
E : helpdesk@ksei.co.id
W : www.ksei.co.id
Jasa yang Diberikan Pengelolaan administrasi efek, yaitu saham dan obligasi.
Service Provided Management of securities administration, particularly shares and bonds.
Biaya (Rp)
Rp50.000.000
Fee (Rp)
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
93
Page 94
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Institutions and Supporting Professionals
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Rukan Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250
Alamat
T : (+62-21) 2974 5222
Address F : (+62-21) 2928 9961
E : opr@adimitra-jk.co.id
Jasa pencatatan dan pemindahan kepemilikan efek Perseroan serta
Jasa yang Diberikan menyampaikan laporan posisi efek tahunan.
Service Provided Services for recording and transferring ownership of the Company’s
securities and submitting annual securities position reports.
Biaya (Rp)
Rp43.000.000
Fee (Rp)
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Wali Amanat
Trustee
Nama
PT Bank Permata Tbk
Name
Permata Bank Tower
Alamat
Jl. Jend. Sudirman Kav. 27
Address Jakarta 12920
Jasa yang Diberikan Jasa wali amanat obligasi
Service Provided Bonds trustee services
Biaya (Rp)
Rp100.000.000
Fee (Rp)
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Pemeringkat Efek
Securities Rating
Nama
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Name
Panin Tower Senayan City Lt. 17
Jl. Asia Afrika Lot. 19 Jakarta 10270
Alamat
T : (+62-21) 7278 2380
Address F : (+62-21) 7278 2370
W : www.pefindo.com
Jasa yang Diberikan Pemeringkatan korporasi dan pemeringkatan obligasi.
Service Provided Corporate and bonds rating services.
Biaya (Rp)
Rp125.000.000
Fee (Rp)
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Annual Report 2025
94 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 95
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals
Notaris
Notary
Nama
Aulia Taufani, SH & Aryanti Artisari, SH
Name
Menara Sudirman Jl. Jend. Sudirman RT 05/RW 03 Senayan, Kebayoran Baru
Alamat Jakarta Selatan 12190
Address T : (+62-21) 520 4778
F : (+62-21) 520 4778
Pemberian jasa hukum notaris terkait Rapat Umum Pemengang Saham
Tahunan (RUPS Tahunan) tahun buku 2024, dan 2 (dua) kali Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) beserta penerbitan akta-aktanya.
Jasa yang Diberikan
Provision of notarial legal services related to the Annual General Meeting of
Service Provided Shareholders (Annual GMS) for the 2024 fiscal year and two (2) Extraordinary
General Meetings of Shareholders (EGMS), including the issuance of the
corresponding notarial deeds.
Biaya (Rp)
Rp70.000.000
Fee (Rp)
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Keanggotaan Perusahaan dalam Asosiasi atau Organisasi
The Company’s Membership in Associations or Organizations
Nama Organisasi/Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
Name of Organization/Association Association Scale Position
Persatuan Kebun Binatang Seluruh Indonesia (PKBSI) Nasional Anggota
Indonesian Zoos and Aquariums Association (IZAA/PKBSI) National Member
Perhimpunan Usaha Tempat Rekreasi Indonesia (PUTRI) Nasional Anggota
Association of Indonesian Recreation Parks & Attractions (PUTRI) National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
The Association of Indonesian Issuers (AEI) National Member
Internasional Anggota
The International Association of Amusement Park and Attraction (IAAPA)
International Member
Nasional Anggota
Real Estate Indonesia (REI)
National Member
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia Nasional Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association National Member
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
95
Page 96
Alamat Entitas Anak dan Entitas Asosiasi, Serta Informasi
Kantor Cabang Atau Kantor Perwakilan
Addresses of Subsidiaries, Associated Entities,
and Information on Branch Offices or Representative Offices
Nama
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Name
Gedung Ecovention
Jl. Lodan Timur No. 7 Taman Impian Jaya Ancol Jakarta Utara 14430 DKI Jakarta,
Indonesia
Alamat
Telepon : (+62-21) 645 4567
Address Faksimili : (+62-21) 647 10502
Email : investor@ancol.com
Website : www.ancol.com
PT Taman Impian Jaya Ancol (“TIJA”)
Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Headquarters
PT Seabreez Indonesia (“SI”)
Alamat sama dengan Kantor Pusat
Address is the same as the Headquarters
Telephone : (+62-21) 6470 0485/6470 0486 Fax : (+62-21) 6470 0487 E-mail : seabreez@
ancol.com
PT Jaya Ancol (“JA”)
Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Headquarters
Entitas Anak
PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”)
Subsidiaries Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Headquarters
PT Taman Impian (“TI”)
Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Headquarters
PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”)
Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Headquarters
PT Sarana Tirta Utama (“STU”)
Alamat, Telepon, Fax, E-mail, dan Situs Web sama dengan Kantor Pusat
Address, Telephone, Fax, E-mail, and Website are the same as those of Headquarters
Annual Report 2025
96 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 97
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Investasi Jangka Panjang Lainnya
Other Long-Term Investments
PT Jakarta Tollroad Development (“JTD”)
Gedung Jaya Lt. 12 Jl. MH Thamrin No. 12 Jakarta 10340 DKI PT Jaya Bowling Indonesia (“JBI”)
Jakarta, Indonesia Telephone : (+62-21) 315 7590 Fax : (+62-21) Jl. Lodan Timur, Ancol Jakarta 14430 DKI Jakarta, Indonesia
315 7591
Entitas Asosiasi Ventura Bersama
Associated Entities Joint Ventures
PT Fauna Land Ancol (“FLA”)
PT Jakarta Akses Tol Priok (“JATP”) Jl. Marina Raya Rukan Cordoba Blok
Gedung Jaya Lt. 8 Jl. MH Thamrin No. 12 Jakarta C No. 7 Kamal Muara, Penjaringan
10340 DKI Jakarta, Indonesia Telephone : (+62- Jakarta Utara 14430 DKI Jakarta,
21) 391 7176 Fax : (+62-21) 3192 3889 Indonesia Telephone : (+62-21) 5698
3278 Fax : (+62-21) 8459 8252
PT Philindo Sporting Amusement and Tourism
Corporation (“PSATC”)
KSO Pembangunan Jaya Property
Kantor Pusat | Headquarters
Marina Coast Boulevard Kav. C1-G,
Gedung Hailai Jl. Lodan Timur No. 1, Ancol
Ancol Barat Jakarta Utara 14430 DKI
Jakarta Utara 14430 DKI Jakarta, Indonesia
Jakarta, Indonesia Telephone : (+62-
Telephone : (+62-21) 645 0129 PT Kawasan Ekonomi Khusus 21) 2268 1111
Kantor Perwakilan | Representative Office Marunda Jakarta (“KEKMJ”) Website : www.jayaancolseafront.id
Hong Kong 39/F. Shn Tak Center 200 Connaught Gedung Jaya Lt. 12 Jl. MH Thamrin
Road, Central Hong Kong No. 12 Jakarta 10340 DKI Jakarta,
PT Jaya Kuliner Lestari (“JKL”) Indonesia
Jl. Lapangan Golf 7 Taman Impian Jaya Ancol Jl.
Lodan Timur No. 7, Ancol Jakarta Utara 14430
DKI Jakarta, Indonesia
Telephone : (+62-21) 6470 0400
Fax : (+62-21) 6471 4096
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
97
Page 98
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Annual Report 2025
98 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 99
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
99
Page 100
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economy and Industry Review
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi perekonomian The year 2025 marked an important period for Indonesia’s
Indonesia yang sedang berupaya menyeimbangkan antara economy which is striving to balance between growth and
pertumbuhan dan ketahanan terhadap tekanan eksternal. resilience toward external pressures. National economy
Ekonomi nasional tumbuh lebih baik sebesar 5,11%, ditopang experienced positive growth by 5.11%, driven by household
oleh konsumsi rumah tangga, investasi, dan ekspor yang consumption, investment, and recovering exports. However,
mulai pulih. Namun, dinamika ekonomi global seperti global economic dynamics remained pressuring strategic
fluktuasi harga energi, perlambatan ekonomi Tiongkok, dan sectors due to energy price fluctuations, China’s economic
ketegangan perdagangan internasional memberikan tekanan slowdown, and international trade tensions. Meanwhile, the
terhadap sektor-sektor strategis. Sementara itu, pemerintah Government relentlessly continued its transformation toward
tetap melanjutkan transformasi ekonomi menuju digitalisasi, economic digitalization, green energy, and increasing added
energi hijau, dan peningkatan nilai tambah industri dalam value to domestic industry.
negeri.
Meski indikator makroekonomi menunjukkan perbaikan, daya Although macroeconomic indicators present improvement,
beli masyarakat masih menghadapi tekanan signifikan akibat public purchasing powers are still encountering significant
kenaikan harga barang kebutuhan pokok, biaya transportasi, impact driven by price surge in the essential goods,
serta beban utang rumah tangga. Inflasi inti memang transportation costs, and household expenses. Core inflation
cenderung terkendali, namun distribusi pendapatan yang remained generally well contained; however, uneven income
belum merata menyebabkan sebagian kelompok masyarakat, distribution limited the ability of certain segments of society,
terutama kelas menengah bawah, sulit menyesuaikan diri particularly the lower-middle-income group, to adjust to the
terhadap tren harga baru. Kebijakan subsidi energi yang lebih new price environment. The implementation of targeted
selektif, bersama dengan kenaikan tarif beberapa layanan energy subsidy policies, accompanied by increases in tariffs
publik, turut menekan pengeluaran konsumsi riil rumah for certain public services, further constrained real household
tangga. Kondisi ini mendorong pergeseran pola konsumsi consumption expenditure. These conditions prompted a shift
masyarakat dari barang sekunder ke kebutuhan pokok, yang in consumption patterns from discretionary spending toward
berdampak pada perlambatan sektor ritel dan jasa. essential goods, resulting in a slowdown in the retail and
services sectors.
Annual Report 2025
100 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 101
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economy and Industry Review
Pemerintah dan pelaku usaha merespons situasi ini dengan In response, the government and the business community
memperluas program perlindungan sosial, insentif fiskal, dan expanded social protection programs, fiscal incentives, and
dukungan terhadap UMKM agar sirkulasi ekonomi domestik support for MSMEs to sustain domestic economic circulation.
tetap terjaga. Strategi penguatan rantai pasok pangan, Measures such as strengthening food supply chains,
peningkatan upah minimum secara terukur, dan digitalisasi implementing measured minimum wage increases, and
sistem distribusi menjadi langkah penting untuk menstabilkan accelerating the digitalization of distribution systems became
daya beli masyarakat. Dengan koordinasi kebijakan yang critical to stabilizing purchasing power. With more adaptive
lebih adaptif antara otoritas fiskal dan moneter, Indonesia policy coordination between fiscal and monetary authorities,
berpeluang menjaga keseimbangan antara pertumbuhan Indonesia retains the opportunity to balance inclusive
ekonomi yang inklusif dan stabilitas harga yang menenangkan economic growth with price stability that reassures markets.
pasar. Tahun 2025 pun menjadi ujian nyata bagi kemampuan The year 2025 served as a tangible test of the nation’s
negara dalam melindungi daya beli masyarakat tanpa capacity to safeguard household purchasing power without
mengorbankan arah pembangunan jangka panjang. compromising long-term development objectives.
Pada tahun 2025, kendati industri pariwisata secara umum In 2025, although the tourism industry broadly experienced
mengalami perbaikan, namun tren wisata domestik justru improvement, domestic tourism growth slowed as a result
melambat akibat tekanan daya beli masyarakat yang menurun. of declining purchasing power. Increases in fuel prices,
Kenaikan harga bahan bakar, tiket transportasi, dan akomodasi transportation fares, and accommodation costs led households
membuat sebagian besar masyarakat lebih selektif dalam to be more selective in allocating travel budgets, prioritizing
mengalokasikan anggaran liburan, mengutamakan kegiatan low-cost local tourism or community-based activities.
wisata lokal berbiaya rendah atau berbasis komunitas.
Tekanan daya beli ini mendorong pelaku industri pariwisata These purchasing power pressures encouraged tourism
untuk berinovasi dalam menawarkan paket wisata yang industry players to innovate in offering affordable and value-
lebih terjangkau dan bernilai tambah. Segmen ekowisata, added travel. Ecotourism, cultural tourism, and digital tourism
wisata budaya, dan digital tourism menjadi alternatif yang emerged as viable alternatives capable of attracting visitors
mampu menarik minat wisatawan dengan biaya moderat. at moderate costs. Local governments also intensified
Pemerintah daerah pun memperkuat kolaborasi dengan collaboration with tourism-related MSMEs, expanded
pelaku UMKM wisata, memperluas akses pembiayaan mikro, access to microfinancing, and promoted the digitalization of
serta mendorong digitalisasi promosi destinasi. Dengan destination marketing. Through these adaptive strategies, the
strategi adaptif ini, sektor pariwisata diharapkan tetap menjadi tourism sector is expected to remain a key driver of regional
motor penggerak ekonomi daerah, meski masyarakat tengah economic activity, even as households navigate ongoing
berhadapan dengan tantangan keterbatasan daya beli. purchasing power constraints.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Industri pariwisata domestik Indonesia pada 2025 Indonesia’s domestic tourism industry in 2025 faced significant
menghadapi tekanan besar dari kondisi ekonomi yang pressure amid an economic environment characterized by
ditandai pertumbuhan yang moderat namun tidak sepenuhnya moderate growth that was not fully transmitted to household
terasa di tingkat rumah tangga, sehingga daya beli wisatawan income levels, resulting in restrained purchasing power among
nusantara relatif tertahan. Kenaikan biaya transportasi, tiket domestic travelers. Rising transportation costs, destination
masuk destinasi, serta harga konsumsi di lokasi wisata entrance fees, and on-site consumption prices prompted
membuat masyarakat lebih selektif, mempersingkat durasi consumers to become more selective, shorten the duration
liburan, dan beralih ke wisata murah atau ruang publik terbuka, of their holidays, and shift toward low-cost tourism options
sementara ketimpangan distribusi pendapatan dan fokus or open public spaces. At the same time, income distribution
kunjungan yang masih terkonsentrasi di beberapa destinasi disparities and the continued concentration of tourist visits in a
utama membatasi potensi penyebaran manfaat ekonomi ke limited number of major destinations constrained the broader
daerah lain. diffusion of economic benefits to other regions.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
101
Page 102
Bagi Perseroan, tantangan ekonomi tersebut tercermin For the Company, these macroeconomic pressures were
pada fluktuasi kunjungan dan pendapatan pariwisata reflected in fluctuating visitor numbers and tourism revenues,
yang cenderung stagnan atau menurun dibanding tahun which tended to be stagnant or declined compared to the
sebelumnya, sehingga perusahaan harus lebih berhati-hati previous year. Consequently, the Company adopted a more
dalam ekspansi dan pengelolaan biaya. prudent approach to expansion and cost management.
Tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk terus fokus In 2025, the Company remains committed to continuing
melanjutkan inovasi sebagai upaya meningkatkan its innovation initiatives as part of its efforts to enhance
profitabilitas. Untuk itu, Perseroan telah menetapkan sejumlah profitability. Accordingly, the Company has established
program prioritas yang dijalankan tahun 2025, antara lain: several priority programs in 2025, including:
1. Melanjutkan Revitalisasi Produk, khususnya Putri Duyung 1. Continuation of Product Revitalization, particularly for Putri
Cottage dan Pasar Seni. Duyung Cottage and Pasar Seni.
2. Penerapan Integrated Main Gate Ticketing System. 2. Implementation of an Integrated Main Gate Ticketing
System, including:
• Sistem pada Pintu gerbang Utama berjalan secara auto • Automation of processes at the Main Gate, covering
mulai dari order, validasi, gate in, dan gate out. order placement, validation, gate-in, and gate-out;
• Memastikan operasional penjualan ticketing online • Ensuring the seamless operation of online ticket sales
berjalan dengan baik. systems.
3. Penyediaan Lahan untuk Depo MRT. 3. Provision of Land for the MRT Hub.
Pada tahun 2025, Perseroan menargetkan pencapaian In 2025, the Company targets revenue and profit performance
pendapatan dan laba yang sejalan dengan Rencana Kerja in line with the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta rencana bisnis jangka its medium-term business plan. Revenue is projected to grow
menengah. Pendapatan ditargetkan tumbuh positif secara moderately, supported by increased sales of property units and
moderat, didorong oleh peningkatan penjualan unit properti the strengthening of existing business lines. Meanwhile, net
dan penguatan bisnis eksisting. Sementara itu, laba bersih profit is expected to improve progressively through efficiency
diproyeksikan meningkat secara bertahap melalui langkah measures, margin enhancement, and optimization of the
efisiensi, penguatan margin, serta optimalisasi struktur financial structure. These financial targets will be continuously
keuangan. Target keuangan tersebut akan terus disesuaikan adjusted in accordance with market developments and
dengan perkembangan pasar dan kebijakan Pemegang Shareholder policies, while maintaining a focus on sustainable
Saham, dengan tetap berfokus pada pencapaian profitabilitas profitability.
yang berkelanjutan.
Pertumbuhan pada periode 2025–2026 diarahkan untuk Growth for the 2025-2026 period is directed toward sound and
berlangsung sehat dan berkelanjutan, dengan prioritas sustainable expansion, with key priorities including increased
utama pada peningkatan kinerja penjualan unit properti sales performance of available property units, expansion
yang tersedia, ekspansi pendapatan non-tiket dan recurring of non-ticket revenue and recurring income streams, and
income, serta optimalisasi pemanfaatan aset dan lahan. optimization of asset and land utilization. The Company also
Perseroan juga menekankan langkah-langkah peningkatan emphasizes operational efficiency improvements and the
efisiensi operasional dan penguatan pengalaman pelanggan enhancement of customer experience as part of its holistic
sebagai bagian dari strategi bisnis holistiknya. Dengan business strategy. Accordingly, the Company’s focus extends
demikian, fokus Perseroan tidak hanya pada peningkatan beyond growth in volume to the quality of growth, ensuring
volume pertumbuhan, tetapi juga pada kualitas pertumbuhan long-term resilience and profitability.
yang mendukung ketahanan dan profitabilitas jangka panjang.
Looking ahead, the Company has designated the next five years
Melangkah lebih jauh, Perseroan menetapkan periode as a phase of major transformation built upon three primary
lima tahun ke depan sebagai fase transformasi besar yang pillars: Area and Property Transformation, Strengthening
berlandaskan tiga pilar utama: Transformasi Kawasan of the Recreation Business, and Expansion of Recurring
dan Properti, Penguatan Bisnis Rekreasi, serta Perluasan Revenue Streams. Through the development of waterfront
Pendapatan Berulang. Melalui pengembangan kawasan areas, commercial facilities, and modern public spaces,
waterfront, fasilitas komersial, dan area publik modern, Ancol Ancol seeks to generate significant new revenue growth
berupaya menciptakan sumber pertumbuhan pendapatan sources. The revitalization of attractions and digitalization of
baru yang signifikan. Revitalisasi wahana dan digitalisasi services will reinforce Ancol’s position as a leading national
layanan akan memperkuat posisi Ancol sebagai destinasi
Annual Report 2025
102 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 103
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasional
Operational Review
wisata unggulan nasional dan regional, sementara ekspansi and regional tourism destination, while expansion in the
segmen properti, retail, event, dan hospitality diharapkan property, retail, event, and hospitality segments is expected
memberikan stabilitas pendapatan dan mendukung to provide revenue stability and support long-term business
keberlanjutan bisnis di masa depan. sustainability.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Strategi Penguatan Brand Ancol sebagai Destinasi Wisata Strengthening Ancol’s Brand as a Leading National Tourism
Unggulan Nasional. Destination.
Penguatan brand Ancol sebagai destinasi wisata unggulan The strengthening of Ancol’s brand as a leading national
nasional memerlukan strategi terpadu yang tidak hanya tourism destination requires an integrated strategy that goes
berfokus pada strategi harga, tetapi pada pembangunan beyond pricing initiatives and focuses on building perception,
persepsi, pengalaman, dan relevansi lintas generasi. Strategi experience, and cross-generational relevance. This strategy
ini dirancang untuk memperkuat posisi Ancol sebagai is designed to reinforce Ancol’s position as a recreational
destinasi rekreasi yang selalu hidup, relevan, dan menawarkan destination that remains vibrant, relevant, and offering
pengalaman yang terus berkembang. evolving experiences.
Pendekatan utama dilakukan melalui penguatan narasi brand The primary approach is implemented through the
yang menegaskan bahwa Ancol bukan sekadar satu destinasi, reinforcement of a brand narrative emphasizing Ancol not
melainkan ekosistem rekreasi dengan beragam pengalaman. as a single destination, but as an integrated recreational
Narasi “Serunya Gak Abis-abis” menjadi payung komunikasi ecosystem offering a wide range of experiences. The core
yang merepresentasikan bahwa setiap unit rekreasi Ancol narrative, “Serunya Gak Abis-Abis” (Endless Fun), serves
memiliki daya tarik lebih dari fungsi utamanya—Dufan bukan as an overarching communication platform, conveying that
hanya wahana, Samudra bukan sekadar satwa, Sea World each Ancol recreational unit offers value beyond its primary
Ancol bukan hanya akuarium besar, Atlantis lebih dari rekreasi function, Dufan as beyond amusement rides, Samudra as
air, dan Jakarta Bird Land bukan sekadar taman burung. beyond animal attractions, Sea World Ancol as beyond a large
aquarium, Atlantis as beyond a water recreation facility, and
Jakarta Bird Land as beyond a bird park.
Strategi ini juga diarahkan untuk menjangkau tiga segmen This strategy is also directed toward reaching three key
utama pasar: Gen Z, Milenial, dan yang terbaru adalah Gen market segments: Generation Z, Millennials, and the emerging
Alpha. Gen Z yang identik dengan Dufan dan Milenial yang Generation Alpha. Generation Z, closely associated with
memiliki memori lama tentang Ancol perlu dibangkitkan Dufan, and Millennials, who carry long-standing memories
kembali melalui pengalaman baru dan konten relevan. of Ancol, are re-engaged through refreshed experiences
Sementara itu, Gen Alpha diperkenalkan sejak dini melalui and relevant digital content. Meanwhile, Generation Alpha
media online IP Ruang Keajaiban, yang menggabungkan is introduced to the Ancol brand from an early age through
edukasi dan hiburan melalui animasi serta lagu anak the Ruang Keajaiban intellectual property, which combines
bertema nilai positif seperti antre, berkata baik, dan menjaga education and entertainment via animations and children’s
kebersihan. songs that promote positive values such as queuing discipline,
courteous communication, and environmental cleanliness.
Penguatan brand diperkuat melalui aktivasi terpadu offline to Brand strengthening is further reinforced through integrated
online dan online to offline. Aktivasi offline dirancang untuk offline-to-online and online-to-offline activations. Offline
menghadirkan pengalaman ikonik Ancol di luar kawasan, activations are designed to bring iconic Ancol experiences
seperti mesin teriak Dufan, yang mendorong terciptanya beyond the destination area, such as the Dufan scream
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
103
Page 104
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
konten organik bertema “Teriak Aja di Dufan”. Aktivasi machine, which encourages the creation of organic content
online kemudian diperluas ke berbagai platform digital untuk under the theme “Teriak Aja di Dufan”. These offline
memperbesar jangkauan dan engagement. experiences are subsequently amplified through various
digital platforms to expand reach and engagement.
Sebaliknya, strategi online to offline dijalankan melalui Ruang Conversely, the online-to-offline strategy is implemented
Keajaiban dengan kegiatan langsung ke anak-anak seperti through Ruang Keajaiban, featuring direct engagement
aktivasi sekolah, dongeng, lomba mewarnai, dan permainan activities for children, including school programs, storytelling
edukatif. Program ini direncanakan berjalan mulai 2026 sessions, coloring competitions, and educational games.
sebagai upaya membangun kedekatan emosional sejak usia These programs are scheduled to commence in 2026, aiming
dini serta memperkenalkan Ancol sebagai destinasi edukatif to build early emotional connections and introduce Ancol as
dan rekreatif. an educational and recreational destination.
Secara keseluruhan, strategi penguatan brand Ancol Overall, Ancol’s brand-strengthening strategy is centered
difokuskan pada konsistensi narasi, inovasi pengalaman, on narrative consistency, experiential innovation, cross-
kolaborasi lintas pihak, serta aktivasi berkelanjutan. Dengan stakeholder collaboration, and sustainable activation.
pendekatan ini, Ancol diposisikan bukan hanya sebagai Through this approach, Ancol is positioned not merely as a
destinasi wisata, tetapi sebagai simbol pengalaman rekreasi tourism destination, but as a symbol of a national recreational
nasional yang relevan dari generasi ke generasi. experience that remains relevant and meaningful across
generations.
Pangsa Pasar
Market Share
Taman Impian Jaya Ancol menawarkan keunggulan utama Taman Impian Jaya Ancol offers a distinctive competitive
sebagai kawasan wisata terpadu terbesar di Jakarta Utara advantage as the largest integrated tourism destination in
dengan luas mencapai 552 hektare, menyediakan beragam North Jakarta, spanning approximately 552 hectares. The area
atraksi kelas dunia dalam satu lokasi strategis yang mudah provides a comprehensive range of world-class attractions
diakses dari pusat kota. Pengunjung dapat menikmati pantai within a single strategic location that is readily accessible
indah sepanjang 6,5 km seperti Pantai Lagoon, Festival, from Jakarta’s city center. Visitors may enjoy approximately
dan Carnaval, dilengkapi promenade serta kuliner lengkap 6.5 kilometers of coastline, including Lagoon Beach, Festival
mulai dari Ombak Laut hingga Bandar Djakarta, sementara Beach, and Carnaval Beach, complemented by a well-
wahana ikonik seperti Dunia Fantasi (Dufan) dengan roller developed promenade and diverse culinary offerings ranging
coaster Halilintar dan Tornado, Atlantis Water Adventure, serta from Ombak Laut to Bandar Djakarta. Iconic attractions such
SeaWorld Ancol memberikan hiburan seru untuk segala usia. as Dunia Fantasi (Dufan) featuring signature rides including
Halilintar and Tornado, Atlantis Water Adventure, and
SeaWorld Ancol deliver immersive entertainment experiences
catering to visitors of all age groups.
Keunggulan lainnya terletak pada fasilitas ramah keluarga The destination’s strengths are further reinforced by its family-
seperti Ecopark dengan taman hijau luas untuk olahraga friendly facilities, including Ecopark, which provides expansive
dan relaksasi, Gondola untuk pemandangan spektakuler, green open spaces for recreation and relaxation, and the
serta komitmen terhadap kebersihan dan keberlanjutan Gondola cable car offering spectacular panorama, as well as
lingkungan di tengah hiruk-pikuk urban. Dengan tiket masuk commitment to cleanliness and environmental sustainability
terjangkau dan akses wisata edukatif seperti Jelajah Bawah amid the dynamic urban environment. Supported by affordable
Laut virtual, Ancol tidak hanya menjadi destinasi hiburan, entrance fees and educational tourism features such as
tetapi juga pelarian sempurna yang tetap eksis berkat inovasi Virtual Underwater Exploration Programs, Ancol continues to
berkelanjutan. position itself not solely as an entertainment destination but
as a holistic urban escape driven by continuous innovation.
Dengan berbagai keunggulan tersebut, tahun 2025 Ancol Leveraging these competitive advantages, in 2025 Ancol
mampu menarik 9,62 juta pengunjung. successfully attracted 9.62 million visitors.
Annual Report 2025
104 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 105
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Bidang usaha yang dijalankan Perseroan memiliki keunikan The Company’s business segments possess a distinctive
tersendiri karena menggabungkan pengembangan real estat character, as they integrate real estate development with
dengan pengelolaan kawasan wisata terpadu berskala besar the management of a large-scale, integrated coastal tourism
di tepi laut, sehingga satu kawasan Ancol dapat menampung area, enabling the Ancol area to accommodate recreational,
fungsi rekreasi, hunian, kuliner, MICE, hingga ruang publik residential, culinary, MICE, and public space functions within
dalam satu ekosistem bisnis yang saling terhubung. Perseroan a single, interconnected business ecosystem. The Company
ini tidak hanya mengoperasikan taman bermain dan pantai not only operates amusement parks and coastal attractions,
seperti Dunia Fantasi, Atlantis, Ocean Dream Samudra, such as Dunia Fantasi, Atlantis, Ocean Dream Samudra, and
dan Ocean Ecopark, tetapi juga mengembangkan klaster Ocean Ecopark, but also develops residential and commercial
properti residensial dan komersial di kawasan yang sama, property clusters within the same area. This integrated model
menjadikannya pionir kawasan wisata–properti tepi laut positions Ancol as the first and largest coastal tourism–
pertama dan terbesar di Indonesia dengan model integrasi property destination in Indonesia, pioneering an approach
yang sulit ditiru oleh pelaku usaha lain. that is difficult for other industry players to replicate.
Laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh KAP Amir The Company’s financial statements, which have been
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota dari Jaringan audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners, a
Global RSM, membagi segmen operasi Perseroan sesuai member of the RSM Global network, classify the Company’s
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 5 operating segments in accordance with Statement of Financial
(Revisi 2015) menjadi 3 (tiga) segmen, yaitu pariwisata, real Accounting Standards (PSAK) 5 (Revised 2015) into three
estate, serta perdagangan dan jasa. Karena itu, pembahasan operating segments, particularly tourism, real estate, and
kinerja segmen usaha pada laporan ini, disesuaikan dengan trading and services. Accordingly, the discussion of segment
segmen operasi pada laporan keuangan. performance in this report is presented in alignment with the
operating segments as disclosed in the Company’s audited
financial statements.
Segmen Usaha Berdasarkan Kegiatan Usaha
Business Segments by Business Activities
Segmen Pariwisata Segmen Real Estate Segmen Perdagangan dan Jasa
Tourism Segment Real Estate Segment Trading and Services Segment
Kegiatan usaha terkait pengelolaan Kegiatan usaha terkait pembangunan, Kegiatan usaha terkait penjualan barang
kawasan wisata, pertunjukan keliling, dan penjualan, dan penyewaan properti. dagangan, jasa sarana transportasi laut,
penginapan. Business activities related to the serta pengelolaan restoran, dan air
Business activities related to the development, sale, and leasing of bersih.
management of tourism areas, traveling properties. Business activities related to the sale
performances, and hospitality services. of merchandise, marine transportation
services, as well as the management of
restaurants and clean water services.
Sama seperti tahun-tahun sebelumnya, pada tahun 2025 Similar to previous years, in 2025, the tourism segment
segmen pariwisata masih menjadi kontributor terbesar remained the biggest contributor for the Company
bagi pendapatan konsolidasian Perseroan, yaitu dengan consolidated revenue with Rp807.98 billion or equivalent to
pendapatan sebesar Rp807,98 miliar atau setara dengan 62.29% from total consolidated revenues.
62,29% dari total pendapatan konsolidasian.
Tabel Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha 2024-2025
Table of Business Segments Contribution to Revenue 2024-2025
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Segmen Operasi Increase (Decrease)
Operating Segment Kontribusi Kontribusi
Total Total Nominal %
Contribution (%) Contribution (%)
Pariwisata
807.976 62,29 950.856 75,11 (142.880) (15,03)
Tourism
Real Estate 223.904 17,26 223.904 17,69 - 0,00
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
105
Page 106
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Tabel Kontribusi Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha 2024-2025
Table of Business Segments Contribution to Revenue 2024-2025
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Segmen Operasi Increase (Decrease)
Operating Segment Kontribusi Kontribusi
Total Total Nominal %
Contribution (%) Contribution (%)
Perdagangan dan Jasa
228.245 17,60 228.245 18,03 - 0,00
Trading and Services
Eliminasi*)
(138.916) (10,71) (137.108) (10,83) (1.808) 1,32
Elimination*)
Total Pendapatan
1.121.209 100,00 1.265.897 100,00 (144.688) (11,43)
Total Revenue
*) Eliminasi adalah transaksi yang dicatat antar entitas dalam kelompok usaha.
*) Eliminations are recorded transactions between entities and a business group.
Komposisi Pendapatan Segmen Usaha Terhadap Pendapatan Usaha 2024-2025
Composition of Business Segment Contribution to Revenue 2024-2025
16,0% 18,1%
67,8% 64,1%
16,3% 17,8%
2024 2025
Pengadaan dan Jasa Real Estate Pariwisata
Procurement and Services Real Estate Tourism
Segmen Pariwisata
Tourism Segment
Kegiatan Usaha dan Model Bisnis serta Business Activities and Model and Productivity
Produktivitas Segmen Pariwisata of Tourism Segment
Segmen usaha pariwisata dikelola oleh Entitas Anak The tourism segment is operated under the Company
Perseroan yaitu, PT Taman Impian Jaya Ancol (TIJA) dan PT subsidiaries, PT Taman Impian Jaya Ancol (Tija) and PT
Seabreez Indonesia (SI), dengan tanggung jawab mengelola Seabreez Indonesia (SI), with responsibilities to manage
penginapan dan kawasan wisata. Ruang lingkup segmen ini tourism and lodging areas. The business segment include
meliputi berbagai lini usaha yang dijelaskan berikut ini. multiple business lines presented as the following:
Ancol Taman Impian: Taman dan Pantai Ancol Taman Impian : Parks and Beaches
Pengelolaan Ancol Taman Impian berada di bawah TIJA, The management of Ancol Taman Impian is carried out by
Entitas Anak Perseroan. Untuk memasuki kawasan wisata TIJA, a subsidiary of the Company. Access to the tourism
ini, pengunjung dikenakan tarif melalui pintu gerbang utama area is subject to an entrance fee collected at the Gateway
(PGU) Ancol Taman Impian. Jumlah pengunjung PGU tercatat (PGU) of Ancol Taman Impian. In 2025, the number of visitors
sebanyak 9,62 juta orang pada tahun 2025, menurun 3,61% entering through the PGU was recorded at 9.62 million
Annual Report 2025
106 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 107
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebanyak 9,98 visitors, representing a decrease of 3.61% compared to the
juta orang. previous year, which recorded 9.98 million visitors.
Pengunjung PGU Ancol Taman Impian
Number of PGU Ancol Taman Impian Visitors
Dalam Jumlah Orang In number of people
11,144,860
9,983,344 9,621,764
7,805,349
3,524,422
2021 2022 2023 2024 2025
Dufan Ancol Dufan Ancol
Dufan Ancol yang merupakan salah satu wahana permainan Dufan Ancol, one of the largest amusement parks in
terbesar di Indonesia dikelola oleh Entitas Anak Perseroan, Indonesia, is operated by TIJA, a subsidiary of the Company.
yaitu TIJA. Pengunjung yang ingin memasuki kawasan Visitors entering the attraction are subject to an admission
tersebut, dikenakan tarif masuk melalui Pintu Gerbang Dufan. fee collected at the Dufan Entrance Gate. In 2025, the total
Tahun 2025, jumlah pengunjung yang tercatat sebanyak 1,58 number of visitors was recorded at 1.58 million visitors,
juta orang, menurun 28,51% dibandingkan 2,21 juta orang reflecting a decrease of 28.51% compared to 2.21 million
pada tahun 2024. visitors in 2024.
Pengunjung Dufan Ancol
Number of Dufan Ancol Visitors
Dalam Jumlah Orang In number of people
2,238,160
2,208,884
1,938,217
1,580,666
600,643
2021 2022 2023 2024 2025
Sea World Ancol Sea World Ancol
Sea World Ancol, wisata hiburan yang berbasis edutainment Sea World Ancol, an edutainment-based recreational
dengan konsep petualangan bawah laut dikelola oleh TIJA, attraction with an underwater adventure concept, is managed
yang merupakan Entitas Anak Perseroan. Pengunjung yang by TIJA, a subsidiary of the Company. Visitors entering the
ingin memasuki kawasan tersebut, dikenakan tarif masuk attraction are subject to an admission fee collected at the Sea
melalui Pintu Gerbang Sea World Ancol. Tahun 2025, jumlah World Ancol Entrance Gate. In 2025, the number of visitors
pengunjung yang tercatat sebanyak 0,79 juta orang, menurun was recorded at 0.79 million visitors, representing a decrease
30,09% dibandingkan 1,13 juta orang pada tahun 2024. of 30.09% compared to 1.13 million visitors in 2024.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
107
Page 108
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Pengunjung SeaWorld Ancol
Number of SeaWorld Ancol Visitors
Dalam Jumlah Orang In number of people
1,355,082
1,129,920
984,618
793,376
245,467
2021 2022 2023 2024 2025
Samudra Ancol Samudra Ancol
Samudra Ancol, wisata hiburan konservasi alam dengan Samudra Ancol, a nature conservation–based recreational
konsep edutainment dikelola oleh TIJA, yang merupakan attraction with an edutainment concept, is operated by TIJA,
Entitas Anak Perseroan. Pengunjung yang ingin memasuki a subsidiary of the Company. Visitors accessing the attraction
kawasan tersebut, dikenakan tarif masuk melalui Pintu are subject to an admission fee collected at the Samudra
Gerbang Samudra Ancol. Tahun 2025, jumlah pengunjung Ancol Entrance Gate. In 2025, total visitor numbers reached
yang tercatat sebanyak 0,91 juta orang, menurun 27,20% 0.91 million visitors, reflecting a decrease of 27.20% compared
dibandingkan 1,25 juta orang pada tahun 2024. to 1.25 million visitors in 2024.
Pengunjung Samudra Ancol
Number of Samudra Ancol Visitors
Dalam Jumlah Orang In number of people
1,473,275
1,245,793
995,203
914,816
250,695
2021 2022 2023 2024 2025
Atlantis Ancol Atlantis Ancol
Atlantis Ancol, area rekreasi dengan konsep water park Atlantis Ancol, a water park–themed recreational area, is
dikelola oleh TIJA, yang merupakan Entitas Anak Perseroan. managed by TIJA, a subsidiary of the Company. Visitors
Pengunjung yang ingin memasuki kawasan tersebut, entering the attraction are charged an admission fee through
dikenakan tarif masuk melalui Pintu Gerbang Atlantis. Tahun the Atlantis Entrance Gate. In 2025, the number of visitors
2025, jumlah pengunjung yang tercatat sebanyak 392,33 ribu was recorded at 392.33 thousand visitors, representing a
orang, menurun 24,10% dibandingkan 516,88 ribu orang pada decrease of 24.10% compared to 516.88 thousand visitors in
tahun 2024. 2024.
Annual Report 2025
108 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 109
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Pengunjung Atlantis Ancol
Number of Atlantis Ancol Visitors
Dalam Jumlah Orang In number of people
657,135
516,883
392,327
253,067
6,170
2021 2022 2023 2024 2025
Ecopark Ancol Ecopark Ancol
Ecopark Ancol, kawasan wisata dengan konsep edutainment Ecopark Ancol, a recreational area embracing an edutainment
dan green lifestyle ini dikelola oleh TIJA, yang merupakan and green lifestyle concept, is managed by TIJA, a subsidiary
Entitas Anak Perseroan, dengan berbagai layanan yang of the Company, and offers a range of services for visitors,
disediakan untuk pengunjung yang diantaranya: including:
1. Learning Farm yang menyasar segmen umum dan 1. Learning Farm, targeting the general public and
anak sekolah, mencakup kegiatan menanam, beternak, schoolchildren, featuring activities such as planting, animal
membajak sawah, hingga outbound anak; husbandry, plowing rice fields, and children’s outbound
programs;
2. Sarana olahraga bagi pengunjung di lingkungan Taman 2. Sports facilities for visitors within Taman Impian Jaya Anco
Impian Jaya Ancol; serta area; and
3. Penyewaan ecovention hall, club house, dan venue untuk 3. Rental of Ecovention Hall, clubhouse, and venues for various
berbagai kegiatan acara serta meetings, incentives, events, as well as meetings, incentives, conventions, and
conventions, and exhibitions (MICE). exhibitions (MICE) activities.
Perseroan memperoleh pendapatan dari kawasan ini melalui The Company derives revenue from this area through a
skema penyewaan, dikelola oleh TIJA, yang merupakan rental-based scheme, managed by TIJA, a subsidiary of the
Entitas Anak Perseroan. Pada tahun 2025, pendapatan Company. In 2025, revenue generated from Ecopark Ancol
yang dihasilkan mencapai Rp8,24 miliar, menurun 34% amounted to Rp8.24 billion, representing a decrease of 34%
dibandingkan Rp12,56 miliar pada tahun 2024. compared to Rp12.56 billion in 2024.
Putri Duyung Ancol Putri Duyung Ancol
Putri Duyung Ancol, resort dengan fasilitas lengkap yang Putri Duyung Ancol, a resort featuring comprehensive facilities
disertai dengan properti pantai, dikelola oleh TIJA, yang complemented by beachfront properties, is managed by TIJA,
merupakan Entitas Anak Perseroan. Pada tahun 2025, tingkat a subsidiary of the Company. In 2025, the resort recorded
hunian (okupansi) resort ini mencapai 51,14%. Resort ini juga an occupancy rate of 51.14%. The resort contributed Rp43.94
memberikan kontribusi pendapatan sebesar Rp43,94 miliar, billion in revenue, representing a decrease of 1.68% compared
menurun 1,68% dibandingkan Rp44,69 miliar pada tahun to Rp44.69 billion in 2024.
2024.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
109
Page 110
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Okupansi Putri Duyung Ancol
Putri Duyung Ancol Occupancy
Dalam % In %
54%
51%
46%
41%
34%
2021 2022 2023 2024 2025
Pulau Bidadari Pulau Bidadari
Pulau Bidadari, resort yang berlokasi di Kepulauan Seribu Pulau Bidadari, a resort located in the Thousand Islands,
memiliki 43 cottage, terdiri dari 21 cottage standard, 6 cottage comprises 43 cottages, consisting of 21 standard cottages,
dengan 1 kamar tidur, 6 cottage dengan 2 kamar tidur, 6 cottage 6 one-bedroom cottages, 6 two-bedroom cottages, 6 three-
dengan 3 kamar tidur, serta 4 dormitory dengan berbagai bedroom cottages, as well as 4 dormitory units, supported
wahana dan fasilitas yang dimilikinya, dikelola oleh SBI, yang by various recreational attractions and facilities. The resort is
merupakan Entitas Anak Perseroan. Pada tahun 2025, resort managed by SBI, a subsidiary of the Company. In 2025, Pulau
Pulau Bidadari memberikan kontribusi pendapatan sebesar Bidadari contributed revenue of Rp3.87 billion, representing a
Rp3,87 miliar, menurun 24,56% dibandingkan Rp5,12 miliar decrease of 24.56% compared to Rp5.12 billion in 2024.
pada tahun 2024.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Pariwisata
Financial Performance and Profitability of Tourism Segment
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Pariwisata
Financial Performance and Profitability of Tourism Segment
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal
807.976 950.856 (142.880) (15,03)
Revenue from External Customers
Hasil Segmen
(474.521) (494.011) 19.490 (3,95)
Segment Results
Aset Segmen
2.052.303 2.026.970 25.333 1,25
Segment Assets
Liabilitas Segmen
427.750 445.900 (18.150) (4,07)
Segment Liabilities
Hingga akhir Desember 2025, pelanggan eksternal segmen As of the end of December 2025, external customers in the
pariwisata menoreh pendapatan sebesar Rp807,98 miliar, tourism segment generated revenue of Rp807.98 billion,
menurun sebesar Rp142,88 miliar atau 15,03% dibandingkan representing a decrease of Rp142.88 billion, or 15.03%,
dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp950,86 compared to the previous year, which recorded Rp950.86
miliar. Kondisi ini didorong oleh penurunan jumlah pengunjung. billion. This condition was primarily driven by a decrease in
number of visitors.
Tahun 2025, segmen pariwisata masih membukukan In 2025, the tourism segment continued to record a loss
kerugian sebesar Rp474,52 miliar, namun jika dibandingkan amounting to Rp474.52 billion. However, compared to
Annual Report 2025
110 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 111
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
tahun sebelumnya, kerugian segmen pariwisata mengalami the previous year, the segment’s loss declined by 3.95%,
penurunan sebesar 3,95%. Aset segmen pariwisata tercatat Total assets of the tourism segment increased by 1.25% to
mengalami peningkatan sebesar 1,25% menjadi Rp2.052,30 Rp2,052.30 billion, meanwhile, segment liabilities decreased
miliar, sedangkan liabilitas segmen ini turun 4,07% menjadi by 4.07% to Rp427.75 billion.
Rp427,75 miliar.
Real Estate
Real Estate
Kegiatan Usaha dan Model Bisnis serta Business Activities, Business Model, and
Produktivitas Segmen Real Estate Productivity of the Real Estate Segment
Segmen usaha real estate Perseroan merupakan segmen The Company’s real estate segment focuses on property
usaha yang berfokus pada bidang pembangunan, penjualan, development, sales, and leasing activities. Through this
dan penyewaan properti. Segmen Real Estate telah segment, the Company has introduced a portfolio of luxury,
memperkenalkan berbagai produk properti yang mewah, high-quality, and exclusive property products, positioning
berkualitas, dan eksklusif, membuat Perseroan sebagai salah the Company as one of the well-recognized developers in
satu pengembang ternama di industri properti. Beberapa the Indonesian property industry. Key flagship developments
produk unggulan yang telah dikembangkan oleh Perseroan include Marina Coast Royal Residence, Marina Coast the
antara lain Marina Coast Royal Residence, Marina Coast the Green, De’Cove, Northland Apartment, Coasta Villa, and Jaya
Green, De’Cove, Apartemen Northland, Coasta Villa, dan Jaya Ancol Seafront.
Ancol Seafront.
Proses bisnis segmen real estate Perseroan terbagi dalam 2 The business processes of the Company’s real estate segment
model sebagai berikut: are implemented through 2 primary business models, as
outlined below:
1. Penjualan Properti 1. Property Sales
Aktivitas Perseroan dalam pengelolaan properti meliputi The Company’s property sales activities cover real estate
kawasan real estate, kavling, dan kawasan industry yang areas, land plots, and industrial zones located in West Ancol,
berlokasi di Ancol Barat, Ancol Timur, dan Pademangan. East Ancol, and Pademangan. Currently, the Company
Saat ini, Perseroan masih menawarkan unit di 3 titik, 2 titik continues to offer property units across three development
Lokasi di Ancol Barat, dan masing-masing 1 lokasi di Ancol points, comprising two locations in West Ancol and
Timur dan Pademangan. dengan produk berupa Double one location each in East Ancol and Pademangan. The
Decker Landed House system (Seafront dan Coasta Villa), products offered include Double Decker Landed House
Townhouse Marina, dan Apartemen Northland. systems (Seafront and Coasta Villa), Townhouse Marina,
and Northland Apartment.
Terdapat juga properti KSO Seafront, proyek properti kerja In addition, the Company also markets Seafront KSO
sama dengan mitra yang dibangun di atas lahan Ancol, properties, which are joint-operation property projects
serta terdapat juga unit lain yang masih ditawarkan, yakni developed in collaboration with strategic partners on
Townhouse Marina dan Apartemen Northland. Ancol-owned land. Other units that remain available
include Townhouse Marina and Northland Apartment units.
Perseroan juga memiliki aset berupa lahan/kavling yang The Company further owns a portfolio of land plots ready
siap dijual atau dikembangkan, di antaranya Kavling Ancol for sale or future development, including East Ancol plots
Timur (sebelah kanan dan kiri Kobexindo), Kavling Nusa (next to Kobexindo on the right and left sides), Nusa Dua
Dua Ancol Timur, Kavling Exc OCB Lodan Raya, serta plots in East Ancol, former OCB plots on Lodan Raya, as
Kavling Lot A dan Lot B Ancol Barat. well as Lot A and Lot B plots in West Ancol.
Pada tahun 2025, tidak terdapat penjualan properti. In 2025, there was no property sold, representing a
Capaian tersebut lebih rendah dibandingkan tahun decrease compared to the previous year, in which 2
sebelumnya yang menjual 2 unit properti. Penurunan ini property units were sold. This performance was driven by
disebabkan oleh kondisi pasar properti nasional yang national property market experiencing pressure throughout
masih menghadapi tekanan sepanjang tahun 2025. 2025.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
111
Page 112
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
2. Pengelolaan Properti 2. Property Management
Pengelolaan aset properti Perseroan melalui mekanisme The management of the Company’s property assets through
penyewaan mampu menciptakan pendapatan yang leasing mechanisms continues to generate recurring
berbentuk recurring income. Pada tahun 2025, pendapatan income. In 2025, revenue from property management
dari pengelolaan properti mencapai Rp247,59 miliar, activities amounted to Rp247.59 billion, representing
meningkat 20,44% dibandingkan Rp205,46 miliar pada an increase of 20.44% compared to Rp205.46 billion in
tahun 2024. Peningkatan ini didorong oleh pendapatan 2024. This increase was primarily driven by increase in
Iuran Pengelolaan Lingkungan (IPL) dari kawasan ancol. Environmental Management Contribution (IPL) within Ancol
Area.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Financial Performance and Profitability of the
Real Estate Real Estate Segment
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Real Estate
Table of Financial Performance and Profitability of the Real Estate Segment
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal
223.904 223.904 - 0,00
Revenue from External Customers
Hasil Segmen
(48.303) (49.726) 1.423 (2,86)
Segment Results
Aset Segmen
1.288.982 1.273.224 15.758 1,24
Segment Assets
Liabilitas Segmen
500.630 523.776 (23.146) (4,42)
Segment Liabilities
Pada tahun 2025, pendapatan dari pelanggan eksternal In 2025, revenue from external customers in the real estate
segmen real estate mencapai tetap sebesar Rp223,904 segment remained at Rp223.904 billion, with no change
miliar, tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan compared to 2024. This segment’s revenue was primarily
tahun 2024. Pendapatan segmen ini terutama didorong oleh driven by income from property management.
pendapatan yang berasal dari pengelolaan properti.
Di sisi lain, aset segmen tercatat sebesar Rp1.288,982 miliar, However, on the segment assets recorded Rp1,288.982
meningkat 1,24% dari tahun sebelumnya Rp1.273,224 miliar, billion, an increase of 1.24% compared to previous year with
sedangkan liabilitas segmen mengalami penurunan 4,42% Rp1,273.224 billion, while on the segment liabilities recorded
menjadi Rp500,630 miliar. a decrease by 4.42% to Rp500,630 billion.
Perdagangan dan Jasa
Trading and Services
Kegiatan Usaha dan Model Bisnis serta Business Activities, Business Model, and
Produktivitas Segmen Perdagangan dan Jasa Productivity of the Trading and Services
Segment
Segmen perdagangan dan jasa yang dikelola oleh Perseroan The trading and services segment managed by the Company
meliputi penjualan barang dagangan, layanan transportasi comprises merchandise sales, marine transportation services,
laut, pengelolaan restoran, dan penyediaan air bersih. Kinerja restaurant operations, and the provision of clean water
ke empat segmen tersebut diuraikan sebagai berikut. services. The performance of each business line is described
as follows:
Annual Report 2025
112 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 113
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Penjualan Barang Dagangan Merchandise Merchandise Sales
Untuk meningkatkan kontribusi pendapatan non-tiket, TIJA, To increase the contribution of non-ticket revenue, TIJA, a
Entitas Anak Perseroan sebagai pengelola segmen usaha subsidiary of the Company and the operator of the business
ini mengembangkan pendapatannya melalui penjualan segment, continued to expand revenue through merchandise
merchandise di seluruh area dan unit rekreasi. Pada tahun sales across all recreational areas and units. In 2025,
2025, penjualan merchandise mencapai Rp34,69 miliar, merchandise sales amountedto Rp34.69 billion, representing
mencatatkan penurunan sebesar 16,39% dibandingkan tahun a decrease of 16.39% compared to the previous year’s
sebelumnya yang mencapai Rp41,50 miliar. Penurunan ini revenue of Rp41.50 billion.
sejalan dengan menurunnya jumlah pengunjung Ancol.
Pasar Seni Ancol Pasar Seni Ancol
Pasar Seni Ancol merupakan destinasi wisata edutainment Pasar Seni Ancol is an edutainment tourism destination with
dengan konsep pasar yang menjajakan berbagai macam karya a market concept showcasing a wide range of artworks and
seni dan kerajinan tangan yang dikelola oleh TIJA, Entitas handicrafts, managed by TIJA, a subsidiary of the Company.
Anak Perseroan. Perseroan memfokuskan pengembangan The Company continues to focus on developing Pasar Seni
Pasar Seni Ancol untuk mendukung pelaku seni yang ada dan Ancol to support local artists and creative communities while
menarik minat pengunjung di Jakarta. Beberapa fasilitas yang attracting visitors within Jakarta. Facilities at Pasar Seni Ancol
terdapat pada Pasar Seni Ancol, antara lain Galeri Pameran include the North Art Space (NAS) Exhibition Gallery, souvenir
North Art Space (NAS), toko cendera mata, plaza, panggung shops, plazas, performance stages, and various artistic and
pertunjukan, serta beragam kegiatan seni dan kreativitas. creative activities. Visitors may access Pasar Seni Ancol by
Untuk memasuki destinasi wisata tersebut, pengunjung purchasing the Ancol Getaway ticket, with no additional
cukup membayar tiket di Pintu Gerbang Utama Ancol tanpa entrance fee required.
dikenakan biaya tambahan.
Pada tahun 2025, pendapatan yang dihasilkan dari Pasar In 2025, revenue generated from Pasar Seni Ancol amounted
Seni Ancol tercatat sebesar Rp1,29 miliar, menurun 25,27% to Rp1.29 billion, representing a decrease of 25.27% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp1,73 miliar. to Rp1.73 billion in the previous year. This decrease was mainly
Penurunan ini didorong oleh menurunnya pendapatan sewa. attributable to drop in lease income.
Kuliner Culinary
Sebagai pengelola segmen usaha kuliner, TIJA, Entitas As the operator of the culinary business segment, TIJA, a
Anak Perseroan, bertanggung jawab atas pengelolaan dan subsidiary of the Company, is responsible for the management
pengembangan usaha kuliner di kawasan Ancol. Hal ini and development of culinary operations within the Ancol
diwujudkan melalui kemitraan dengan tenant dan pengelolaan area. This responsibility is carried out through partnerships
langsung sejumlah restoran unggulan, yang mencakup Ayam with tenants as well as the direct operation of several flagship
Tepi Laut, Beachfood, Kuliner Dunia Kartun, Ancolmart di restaurants, including Ayam Tepi Laut, Beachfood, Kuliner
Lagoon, Pantai Timur, Samudra Ancol, Restoran Nyiur, Kafe Dunia Kartun, Ancolmart (in Lagoon, East Beach, and Samudra
Hoax, serta Resto Ombak Laut. Ancol), Restoran Nyiur, Hoax Café, and Resto Ombak Laut.
Pada tahun 2025 pendapatan dari sektor kuliner mencapai In 2025, revenue generated from the culinary sector
Rp79,30 miliar, menurun 2,50% dibandingkan dengan Rp81,34 amounted to Rp79.30 billion, representing a decrease of
miliar di tahun 2024. Kondisi ini sejalan dengan menurunnya 2.50% compared to Rp81.34 billion in 2024. This performance
jumlah pengunjung Ancol. was in line with decrease in number of visitors of Ancol.
Pengelolaan Air Bersih Clean Water Management
Pengelolaan segmen usaha air bersih dilakukan oleh STU, The clean water business segment is managed by STU,
selaku Entitas Anak Perseroan. STU mengelola sarana air a subsidiary of the Company. STU operates clean water
bersih dengan mengubah air laut menjadi air tawar melalui facilities by converting seawater into freshwater through
teknologi Sea Water Reverse Osmosis (SWRO) untuk Seawater Reverse Osmosis (SWRO) technology to support
mendukung operasional kawasan rekreasi Ancol Taman the operational needs of the Ancol Taman Impian recreational
Impian. area.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
113
Page 114
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Pada tahun 2025, SWRO memproduksi air bersih sebanyak In 2025, the SWRO facility produced 1,089 m³/day of clean
1.089 m³/hari, memenuhi sekitar 29% kebutuhan air di area water, fulfilling approximately 29% of the total water demand
kawasan rekreasi Ancol Taman Impian. Produksi ini mengalami within the Ancol Taman Impian area. This production level
peningkatan sebesar 13% dibandingkan tahun 2024 yang represented an increase of 13% compared to 2024, when
mencatatkan 900 m³/hari. Peningkatan kapasitas produksi production reached 900 m³/day. The increase in production
didorong oleh pemeliharaan dan optimalisasi peralatan. capacity was primarily driven by maintenance and equipment
optimization.
Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Financial Performance and Profitability of the
Perdagangan dan Jasa Trading and Services Segment
Tabel Kinerja Keuangan dan Profitabilitas Segmen Perdagangan dan Jasa
Table of Financial Performance and Profitability of the Trading and Services Segment
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal
228.245 228.245 - 0,00
Revenue from External Customers
Hasil Segmen
(129.408) (129.408) - 0,00
Segment Results
Aset Segmen
89.379 88.276 1.103 1,25
Segment Assets
Liabilitas Segmen
21.618 22.535 (917) (4,07)
Segment Liabilities
Sepanjang tahun 2025, pendapatan dari pelanggan eksternal Throughout 2025, revenue from external customers in the
segmen perdagangan dan jasa tetap sebesar Rp228,25 trading and services segment remained at Rp228.25 billion,
miliar, tidak mengalami perubahan dibandingkan dengan unchanged from 2024.
tahun 2024.
Annual Report 2025
114 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 115
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan tinjauan keuangan Perseroan atas kinerja The analysis and review of the Company’s financial
keuangan Perseroan disusun berdasarkan Laporan Keuangan performance are prepared based on the Consolidated
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements of the Company for the fiscal year ended
pada 31 Desember 2025. Laporan keuangan tersebut telah December 31, 2025. These financial statements have been
diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
anggota dari Jaringan Global RSM, dengan opini wajar dalam Mawar & Partners, a member of the RSM Global Network, and
semua hal yang material. were issued with an unqualified opinion.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position Statement
Aset
Assets
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
278.521 292.786 (14.265) (4,87)
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha
61.762 39.431 22.331 56,63
Account Receivables
Piutang Lain-Lain
181.117 7.451 173.666 2330,77
Other Receivables
Persediaan
7.816 7.203 613 8,51
Inventories
Aset Real Estate
278.606 277.767 839 0,30
Real Estate Assets
Uang Muka
1.142 3.032 (1.890) (62,34)
Advances
Pajak Dibayar di Muka
36.317 37.937 (1.620) (4,27)
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka
8.270 2.673 5.597 209,39
Prepaid Expenses
Aset Lain-Lain
5.307 3.953 1.354 34,25
Other Assets
Total Aset Lancar
858.858 672.233 186.625 27,76
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan
783 845 (62) (7,34)
Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura Bersama
5.803 6.798 (995) (14,64)
Investment in Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi
26.761 24.850 1.911 7,69
Investment in Associates
Investasi Jangka Panjang Lainnya
57.529 68.721 (11.192) (16,29)
Other Long-Term Investment
Properti Investasi
191.570 198.912 (7.342) (3,69)
Investment Properties
Aset Tetap
2.400.112 2.521.179 (121.067) (4,80)
Fixed Assets
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
115
Page 116
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Aset Hak Guna
58.647 66.130 (7.483) (11,32)
Right-of-Use Assets
Aset Tak Berwujud
27.188 25.014 2.174 8,69
Intangible Assets
Aset Lain-Lain
6.403 7.047 (644) (9,14)
Other Assets
Total Aset Tidak Lancar
2.774.796 2.919.496 (144.700) (4,96)
Total Non-Current Assets
Total Aset
3.633.654 3.591.729 41.925 1,17
Total Assets
Pada tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total assets amounted to Rp3,633.65
Rp3.633,65 miliar, meningkat Rp41,92 miliar atau 1,17% billion, representing an increase of Rp41.92 billion, or 1.17%,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3.591,73 miliar. compared to Rp3,591.73 billion in the previous year. This
Hal ini dipengaruhi oleh peningkatan piutang lain-lain sebesar change was primarily attributable to increase in other
Rp173,67 miliar atas penerimaan kompensasi proyek strategis receivables in the amount of Rp173.67 billion from receipt of
nasional Tol Harbour Road II (HBR II) yang diikuti penurunan compensation for the national strategic project Harbor Road
aset tetap sebesar Rp121,07 miliar. II (HBR II) Toll Road followed by a decrease in fixed assets of
Rp121.07 billion.
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2025 were recorded at
Rp858,86 miliar, meningkat Rp186,63 miliar atau 27,76% Rp858.86 billion, reflecting an increase of Rp186.63 billion,
dari Rp672,23 miliar pada tahun 2024. Kondisi ini terutama or 27.76%, from Rp672.23 billion in 2024. This condition
disebabkan oleh peningkatan piutang lain-lain sebesar was mainly driven by an increase in other receivables in the
Rp173,67 miliar atas penerimaan kompensasi proyek strategis amount of Rp173.67 billion from receipt of compensation for
nasional Tol Harbour Road II (HBR II). the national strategic project Harbor Road II (HBR II).
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Meanwhile, the Company’s non-current assets amounted
Rp2.774,80 miliar, menurun 4,96% dibandingkan Rp2.919,50 to Rp2,774.80 billion, representing a decrease of 4.96%
miliar pada tahun 2024. Kondisi ini disebabkan oleh compared to Rp2,919.50 billion in 2024. This movement
penurunan aset tetap sebesar Rp121,07 miliar dan penurunan was primarily attributable to decrease in fixed assets in the
investasi jangka panjang lainnya sebesar Rp11,19 miliar. amount of Rp121.07 billion and decrease in the other long-
term investments of Rp11.19 billion.
Liabilitas
Liabilities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
7.997 16.426 (8.429) (51,31)
Account Payables
Utang Lain-Lain
8.563 12.525 (3.962) (31,63)
Other Payables
Utang Pajak
22.287 64.619 (42.332) (65,51)
Taxes Payable
Beban Akrual dan Provisi
173.604 173.098 506 0,29
Accrued Expenses and Provision
Annual Report 2025
116 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 117
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Non-Current Liabilities-Net of Current Maturities
Utang Bank
25.263 244.775 (219.512) (89,68)
Bank Loans
Liabilitas Sewa
6.596 5.317 1.279 24,05
Lease Liabilities
Utang Obligasi
65.400 - 65.400 100,00
Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka
Pelanggan 76.732 52.790 23.942 45,35
Unearned Revenues and Customer Advances
Total Liabilitas Jangka Pendek
386.442 569.550 (183.108) (32,15)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Non-Current Liabilities-Net of Current Maturities
Utang Bank
169.660 - 169.660 100,00
Bank Loans
Utang Obligasi
500.911 564.980 (64.069) (11,34)
Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka dan Uang Muka
Pelanggan 266.214 306.980 (40.766) (13,28)
Unearned Revenues and Customer Advances
Liabilitas Sewa
77.902 84.498 (6.596) (7,81)
Lease Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
159.647 155.728 3.919 2,52
Deferred Tax Liabilities
Jaminan Pelanggan dan Deposit Lainnya
26.239 13.843 12.396 89,55
Guarantee and Other Customer Deposits
Liabilitas Imbalan Kerja
186.575 162.273 24.302 14,98
Employee Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
1.387.148 1.288.302 98.846 7,67
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
1.773.590 1.857.852 (84.262) (4,54)
Total Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s total liabilities amounted to
Rp1.773,59 miliar, menurun Rp84,26 miliar atau 4,54% Rp1,773.59 billion, representing a decrease of Rp84.26 billion,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.857,85 miliar. or 4.54%, compared to Rp1,857.85 billion in the previous year.
Hal ini dikarenakan penurunan utang bank sebesar Rp49,85 This change was primarily attributable to a reduction in bank
miliar atas pelunasan Kredit Modal Kerja (KMK), penerbitan loans amounting to Rp49.85 billion following the settlement
Kredit Angsuran Berjangka (KAB), serta penurunan utang of Working Capital Credit (KMK), issuance of Term Installment
pajak sebesar Rp42,33 miliar. Loans (KAB), as well as a decrease in tax payables of Rp42.33
billion.
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s current liabilities as of 2025 were recorded
sebesar Rp386,44 miliar, menurun Rp183,11 miliar atau at Rp386.44 billion, reflecting a decrease of Rp183.11 billion,
32,15% dari Rp569,55 miliar pada tahun 2024. Kondisi ini or 32.15%, from Rp569.55 billion in 2024. This movement
terutama dipengaruhi oleh penurunan utang bank sebesar
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
117
Page 118
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Rp219,51 Miliar atas pelunasan Kredit Modal Kerja (KMK) dan was mainly influenced by decrease in bank loans amounting
perpindahan klasifikasi utang obligasi menjadi liabilitas jangka to Rp219.51 billion due to the repayment of Working Capital
pendek sebesar Rp65,4 miliar. Credit (KMK) and the reclassification of bonds payable
amounting to Rp65.4 billion into current liabilities.
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 tercatat Meanwhile, the Company’s non-current liabilities amounted
sebesar Rp1.387,15 miliar, meningkat Rp98,85 miliar atau to Rp1,387.15 billion in 2025, representing an increase of
7,67% dibandingkan Rp1.288,30 miliar pada tahun 2024. Rp98.85 billion, or 7.67%, compared to Rp1,288.30 billion in
Peningkatan ini disebabkan oleh penambahan utang bank 2024. This increase was primarily driven by the addition of
sebesar Rp169,66 miliar, meskipun terdapat penurunan bank loans of Rp169.66 billion, partially offset by decreases in
pada utang obligasi, pendapatan diterima dimuka, dan uang bonds payable, unearned revenue, and customer advances
muka pelanggan yang direklasifikasi menjadi liabilitas jangka that were reclassified into current liabilities.
pendek.
Ekuitas
Equity
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham
400.000 400.000 0 0,00
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
40.404 40.404 0 0,00
Additional Paid-In Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
46.588 44.810 1.778 3,97
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
1.560.061 1.424.245 135.816 9,54
Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain
(208.778) (197.586) (11.192) 5,66
Other Comprehensive Income
Komponen Ekuitas Lainnya
2.427 2.427 0 0,00
Other Equity Component
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 1.840.702 1.714.300 126.402 7,37
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Pengendali 19.362 19.577 (215) (1,10)
Equity Attributable to Non-Controlling Interest
Total Ekuitas
1.860.064 1.733.877 126.187 7,28
Total Equity
Pada tahun 2025, total ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company total Equity recorded at Rp1,860.06
Rp1.860,06 miliar, meningkat Rp126,19 miliar atau 7,28% billion, an increase of Rp126.16 or 7.28% compared to 2024
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp1.733,88 with Rp1,733.88 billion. It was primarily driven by an increase
miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh peningkatan pada ekuitas in the equity attributable to the Owners of the Parent Entity in
yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar the amount of Rp126.38 billion.
Rp126,38 miliar.
Annual Report 2025
118 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 119
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan Usaha
1.121.209 1.265.897 (144.688) (11,43)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung
(609.546) (599.124) (10.422) 1,74
Cost of Revenue and Direct Costs
Laba Bruto
511.663 666.773 (155.110) (23,26)
Gross Profit
Pendapatan Bunga
9.364 17.747 (8.383) (47,24)
Revenues
Keuntungan (Kerugian) Penjualan Aset Tetap – Bersih
(428) (470) 42 (8,94)
Gain (loss) on Sale of Fixed Assets-Net
Penghasilan Lainnya
224.658 23.242 201.416 866,60
Other Revenues
Kerugian Selisih Kurs – Bersih
(2) (22) 20 (90,91)
Loss on Foreign Exchange – Net
Beban Penjualan
(31.506) (31.231) (275) 0,88
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(274.159) (261.678) (12.481) 4,77
General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain
(114.738) (41.999) (72.739) 173,19
Other Expenses
Laba Usaha
324.852 372.362 (47.510) (12,76)
Profit from Operation
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi
1.161 (155) 1.316 (849,03)
Equity in Net Gain (Loss) from Associates
Bagian Laba (Rugi) Bersih Ventura Bersama
(995) 983 (1.978) (201,22)
Equity in Net Gain (Loss) in Joint Venture
Beban Keuangan
(72.066) (95.656) 23.590 (24,66)
Financial Charges
Beban Pajak Final
(28.070) (28.272) 202 (0,71)
Final Tax Expenses
Laba Sebelum Pajak
224.882 249.262 (24.380) (9,78)
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(44.918) (72.976) 28.058 (38,45)
Income Tax Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan
179.964 176.286 3.678 2,09
Net Profit for the Year
Total Rugi Komprehensif Lain Setelah Pajak
(15.377) (59.449) 44.072 (74,13)
Total Other Comprehensive Losses Net of Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
164.587 116.837 47.750 40,87
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Profit (Losses) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
180.194 177.791 2.403 1,35
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
(230) (1.505) 1.275 (84,72)
Non-Controlling Interest
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
119
Page 120
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Jumlah
179.964 176.286 3.678 2,09
Total
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income (Loss) for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
164.802 118.340 46.462 39,26
Owners of the Parent entity
Kepentingan Non-Pengendali
(215) (1.503) 1.288 (85,70)
Non-Controlling Interest
Jumlah
164.587 116.837 47.750 40,87
Total
Laba per Saham (Rupiah Penuh)
113 111 2 1,80
Income per Share (Full of Rupiah)
Pendapatan
Revenues
Pendapatan yang diperoleh Perseroan berasal dari 3 segmen The Company’s revenues are derived from three 3 core
usaha utama, yaitu segmen pariwisata sebagai penopang business segments, particularly the tourism segment as the
utama, segmen real estate, serta segmen perdagangan primary revenue contributor, the real estate segment, and
dan jasa. Penjabaran hasil pendapatan dari ketiga segmen the trading and services segment. A breakdown of revenue
tersebut disampaikan pada tabel berikut: generated from each of these segments is presented in the
table below.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan Real Estate
Real Estate Revenues
Tanah dan Bangunan
- 5.676 (5.676) (100,00)
Land and Buildings
Pendapatan Tiket
Ticket Revenues
Wahana Wisata
483.215 598.701 (115.486) (19,29)
Amusement Park
Pintu Gerbang
254.491 308.483 (53.992) (17,50)
Gateway
Sub-Total 737.706 907.184 (169.478) (18,68)
Pendapatan Hotel dan Restoran
Hotel and Restaurant Revenues
Restoran
41.152 46.137 (4.985) (10,80)
Restaurant
Kamar
27.390 30.711 (3.321) (10,81)
Room
Sub-Total 68.542 76.848 (8.306) (10,81)
Pendapatan Usaha Lainnya
Other Revenues
Penyewaan Kios, Lahan, dan Gedung
149.943 154.846 (4.903) (3,17)
Building, Outlet, and Land Rental
Annual Report 2025
120 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 121
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pengelolaan Perumahan
72.525 27.013 45.512 168,48
Real Estate Management
Sponsor
41.873 30.413 11.460 37,68
Sponsorship
Barang Dagangan
25.670 26.503 (833) (3,14)
Merchandise
Uang Sandar dan Iuran
7.735 8.223 (488) (5,93)
Port Fees
Logistik Acara
6.794 6.865 (71) (1,03)
Event Logistics
Loker dan Permainan
4.577 6.935 (2.358) (34,00)
Locker and Games
Bagi Hasil
1.929 5.354 (3.425) (63,97)
Profit Sharing
Lain-Lain
5.904 11.446 (5.542) (48,42)
Others
Sub-Total 316.950 277.598 39.352 14,18
Total 1.123.198 1.267.306 (144.108) (11,37)
Bersih
1.121.209 1.265.897 (144.688) (11,43)
Net
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan In 2025, the Company recorded revenues of Rp1,121.21
usaha sebesar Rp1.121,21 miliar, menurun Rp144,69 miliar billion, a decrease of Rp144.69 billion compared to 2024 with
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp1.265,90 miliar. Rp1,265.90 billion. The decrease was mainly attributable to
Penurunan tersebut disebabkan menurunnya pendapatan lower tourism revenues from both entry gates and amusement
pariwisata baik dari pintu gerbang maupun wahana wisata. attractions.
Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung
Cost of Revenues and Direct Costs
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
Barang Dagangan
9.468 10.598 (1.130) (10,66)
Merchandise
Makanan dan Minuman
17.922 19.602 (1.680) (8,57)
Food and Beverages
Tanah dan Bangunan
- 3.808 (3.808) (100,00)
Land and Building
Sub-Total 27.390 34.008 (6.593) (19,39)
Beban Langsung
Direct Costs
Penyusutan dan Amortisasi
128.962 119.660 9.302 7,77
Depreciation and Amortization
Alih Daya
73.943 99.432 (25.489) (25,63)
Outsourced
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
121
Page 122
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pajak Hiburan
74.212 91.396 (17.184) (18,80)
Entertainment Tax
Gaji dan Tunjangan
91.452 97.335 (5.883) (6,04)
Salary and Allowances
Telepon, Listrik, dan Air
93.197 50.967 42.230 82,86
Telephone, Electricity, and Water
Perjanjian Tingkat Layanan
34.493 0 34.493 100,00
Service Level Agreement
Pemeliharaan
26.293 34.419 (8.126) (23,61)
Maintenance
Penyelenggaraan Pertunjukan
26.392 35.062 (8.670) (24,73)
Exhibition Management
Perjalanan Dinas
3.489 16.538 (13.049) (78,90)
Business Travel
Logistik dan Acara
4.211 4.703 (492) (10,46)
Event and Logistic
Sewa
4.733 5.183 (450) (8,68)
Rental
Alat Kerja dan Operasi
17.219 3.289 13.941 423,87
Work Supplies and Operation
Jasa Layanan Aplikasi
1.624 4.341 (2.717) (62,59)
Application Service Fees
Kantor Unit
986 1.185 (199) (16,79)
Unit Office
Lain-Lain (Masing-Masing di Bawah Rp1 miliar)
950 1.606 (656) (40,85)
Others (Each Below Rp1 billion)
Sub-Total 582.156 565.116 17.040 3,02
Total Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung
(609.546) (599.124) (10.422) 1,74
Total Cost of Revenues and Direct Costs
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan dan beban In 2025, the Company’s cost of revenue and direct costs
langsung Perseroan tercatat sebesar Rp609,55 miliar, amounted to Rp609.55 billion, representing an increase
meningkat Rp10,42 miliar atau 1,74% dari Rp599,12 miliar di of Rp10.42 billion, or 1.74%, compared to Rp599.12 billion in
tahun 2024. Kondisi ini terutama disebabkan oleh peningkatan 2024. This movement was primarily attributable to an increase
beban telepon, listrik, dan air sebesar Rp42,23 miliar sebagai in telephone, electricity, and water expense of Rp42.23 billion
dampak kenaikan tarif air per m³, meskipun terjadi penurunan as an impact of increase in water tariffs per m³, despite a
pajak hiburan sebesar Rp17,18 miliar serta penurunan beban decrease of entertainment tax of Rp17.18 billion and decrease
pokok pendapatan sebesar Rp6,59 miliar. in the Cost of Revenues of Rp6.59 billion.
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Net Profit for the Year Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Pada tahun 2025, laba bersih tahun berjalan yang dapat In 2025, net profit for the year attributable to the owners of
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk tercatat sebesar the parent entity was recorded at Rp180.19 billion, reflecting
Rp180,19 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp2,40 miliar an increase of Rp2.40 billion, or 1.35%, compared to Rp177.79
atau 1,35% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp177,79 miliar. billion in 2024. This performance was in line with an increase
Hal ini juga sejalan dengan peningkatan Laba Bersih Tahun in the Net Profit for the Year of Rp3.65 billion or 2.07%.
Berjalan sebesar Rp3,65 miliar atau 2,07%.
Annual Report 2025
122 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 123
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items that Will Not Be Reclassified to Profit or Loss;
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti - Bersih
Setelah Pajak (4.185) 766 (4.951) (646,34)
Remeasurement of Defined Benefit Plans – Net of Tax
Kerugian yang Belum Direalisasi dari Aset Keuangan
pada Nilai Wajar (11.192) (60.215) 49.023 (81,41)
Unrealized Losses on Financial Assets at Fair Value
Total Rugi Komprehensif Lain Setelah Pajak
(15.377) (59.449) 44.072 (74,13)
Total Other Comprehensive Loss, Net of Tax
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan rugi komprehensif In 2025, the Company recorded other comprehensive loss,
lain setelah pajak sebesar Rp15,38 miliar, menurun Rp44,07 net of tax, amounting to Rp15.38 billion, representing a
miliar jika dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp59,45 decrease of Rp44.07 billion compared to Rp59.45 billion in
miliar. 2024.
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh laba komprehensif In 2025, the Company generated total comprehensive
tahun berjalan yang tercatat sebesar Rp164,59 miliar, income for the year of Rp164.59 billion, reflecting an increase
meningkat sebesar Rp47,75 miliar atau 40,87% dibandingkan of Rp47.75 billion, or 40.87%, compared to Rp116.84 billion
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp116,84 miliar. in 2024. This performance was primarily influenced by a
Kondisi ini dipengaruhi oleh penurunan total rugi komprehensif decrease in total other comprehensive loss after tax of
lain setelah pajak sebesar Rp44,07 miliar. Rp44.07 billion.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
178.372 170.083 8.289 4,87
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(88.120) (159.867) 71.747 (44,88)
Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(104.515) (129.205) 24.690 (19,11)
Cash Flows Used in Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas
(14.263) (118.979) 104.716 (88,01)
Net Decrease of Cash and Cash Equivalent
Efek Selisih Kurs Atas Kas dan Setara Kas
(2) 319 (321) (100,63)
Exchange Rate Effect on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the 292.786 411.446 (118.660) (28,84)
Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
278.521 292.786 (14.265) (4,87)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
123
Page 124
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun Total the Company cash and cash equivalent at the end of the
2025 tercatat sebesar Rp278,52 miliar, menurun 4,87% year amounted to Rp278.52 billion, reflecting a decrease of
dibandingkan posisi pada awal tahun sebesar Rp292,79 4.87% compared to the beginning of the year with Rp292.79
miliar. Penurunan kas dan setara kas tersebut disebabkan billion. The decrease in cash and cash equivalent was
penurunan bersih kas dan setara kas tahun 2025. attributable to drop in the net decrease of cash and cash
equivalent in 2025.
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Cash Flows From Operating Activities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penerimaan dari Pelanggan
1.087.420 1.218.342 (130.922) (10,75)
Receipt from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok dan Pihak Ketiga
(556.710) (599.460) 45.998 (7,13)
Payment to Suppliers and Third Parties
Pembayaran Kepada Karyawan
(254.818) (221.218) (36.851) 15,19
Payment to Employees
Kas Dihasilkan dari Operasi
275.892 397.664 (121.775) (30,62)
Cash Generated from Operations
Pendapatan Bunga
9.364 17.747 (8.383) (47,24)
Interest Revenues
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan
(62.381) (77.787) 15.406 (19,81)
Payment for Finance and Interest Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan
(44.834) (169.927) 125.093 (73,62)
Payment for Income Taxes
Penerimaan Klaim Asuransi
331 2.396 (2.065) (86,19)
Insurance Claim Received
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
178.372 170.083 8.276 4,87
Net Cash From Operating Activities
Pada tahun 2025, jumlah kas bersih yang diperoleh dari In 2025, net cash from operating activities amounted to
aktivitas operasi sebesar Rp178,37 miliar, meningkat Rp8,29 Rp178.37 billion, representing an increase of Rp8.29 billion, or
miliar atau 4,87% jika dibandingkan tahun 2024 sebesar 4.87%, compared to Rp170.08 billion in 2024. This change was
Rp170,08 miliar. Kondisi ini disebabkan oleh penurunan primarily attributable to decrease in payment for income taxes
pembayaran Pajak Penghasilan sebesar Rp125,09 miliar, of Rp125.09 billion, although cash generated from operations
meskipun kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi menurun also dropped to Rp121.78 billion.
sebesar Rp121,78 miliar.
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Investasi
Cash Flows From Investing Activities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penerimaan Dividen
- 21.872 (21.872) (100,00)
Receipt of Dividend
Perolehan Aset Tetap
(86.078) (178.381) 92.303 (51,74)
Acquisition of Fixed Assets
Hasil Penjualan Aset Tetap
62 132 (70) (53,03)
Refund from Selling of Fixed Assets
Annual Report 2025
124 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 125
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Perolehan Aset Takberwujud
- (8.068) 8.068 (100,00)
Acquisition of Intangible Assets
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi
(750) - (750) 100,00
Investment in Associates
Penempatan Deposito Berjangka
2.500 73 2.427 3324,66
Placement on Time Deposits
Penarikan Dana Dibatasi Penggunaannya – Bersih
1.453 4.505 (3.052) (67,75)
Receipt on Restricted Funds- Net
Penempatan Dana Dibatasi Penggunaannya
(5.307) - (5.307) 100,00
Placement of Restricted Funds
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(88.120) (159.867) 71.748 (44,88)
Cash Flows Used in Investing Activities
Sepanjang tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk Throughout 2025, net cash used in investing activities
aktivitas investasi sebesar Rp88,12 miliar, menurun Rp71,75 amounted to Rp88.12 billion, representing a decrease of
miliar atau 44,88% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp71.75 billion, or 44.88%, compared to Rp159.87 billion in the
Rp159,87 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh penurunan previous year. This decrease was primarily influenced by drop
pada perolehan aset tetap. in acquisition of fixed assets.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flows Used in Financing Activities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pembayaran Liabilitas Sewa
(10.901) (11.426) 525 (4,59)
Payment of Lease Liabilities
Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek
25.263 100.000 (74.737) (74,74)
Receipt of Short-Term Bank Loans
Penerimaan Utang Bank Jangka Panjang
174.737 - 174.737 100,00
Receipt of Long-Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek
(250.000) - (250.000) (100,00)
Payment for Short-Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang
(3.158) (516.000) 512.842 (99,39)
Payment for Long-Term Bank Loans
Pembayaran Provisi Bank
(2.056) - (2.056) 100,00
Payment for Bank Loans Provision
Pembayaran Utang Obligasi
- (149.600) 149.600 (100,00)
Payment of Bonds Payable
Penerimaan Utang Obligasi
- 503.060 (503.060) (100,00)
Receipt of Bonds Payable
Pembayaran Biaya Penerbitan Obligasi
- (4.039) 4.039 (100,00)
Payment of Bond Issuance Costs
Pembayaran Dividen
(38.400) (51.200) 12.800 (25,00)
Payment of Dividends
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(104.515) (129.205) 24.690 (19,11)
Net Cash Used in Financing Activities
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
125
Page 126
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used in financing activities amounted to
pendanaan tercatat sebesar Rp104,52 miliar, menurun Rp104.52 billion, representing a decrease of Rp24.69 billion,
Rp24,69 miliar atau 19,11% dibandingkan dengan Rp129,21 or 19.11%, compared to Rp129.21 billion in 2024. This change
miliar pada tahun 2024. Kondisi ini terjadi karena penurunan was primarily attributable to decrease payment of matured
pelunasan utang jatuh tempo. loans.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Debt Repayment Ability and Accounts Receivables Turnover Ratio
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang diukur The Company repayment ability is measured by 2 ratios,
menggunakan 2 rasio, yaitu rasio likuiditas untuk utang jangka particularly liquidity for short-term debt and solvency ratio for
pendek dan rasio solvabilitas untuk utang jangka panjang. long-term debt.
Rasio Likuiditas
Liquidity ratio
Mengukur Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Measuring Short-Term Debt Repayment Ability
Rasio Lancar Rasio Cepat Rasio Kas
Current Ratio Quick Ratio Cash Ratio
Kas dan Setara Kas : Liabilitas Jangka
(Aset Lancar-Persediaan) : Liabilitas
Aset Lancar : Liabilitas Jangka Pendek Pendek
Jangka Pendek
Current Assets: Current Liabilities Cash and Cash Equivalents: Current
(Current Assets): Current Liabilities
Liabilities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Kas dan Setara Kas
278.521 292.786 (14.265) (4,87)
Cash and Cash Equivalents
Persediaan
7.816 7.203 613 8,51
Inventories
Aset Lancar
858.858 672.233 186.625 27,76
Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek
386.442 569.550 (183.108) (32,15)
Current Liabilities
Rasio Likuiditas %
Liquidity Ratio %
Rasio Lancar
222,24 69,26 152,98 220,88
Current Ratio
Rasio Cepat
220,22 67,99 152,22 223,88
Quick Ratio
Rasio Kas
72,07 51,41 20,67 40,20
Cash Ratio
Annual Report 2025
126 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 127
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Debt Repayment Ability and Accounts Receivables Turnover Ratio
Pada tahun 2025, kemampuan Perseroan dalam membayar In 2025, the Company debt repayment ability was increased
utang meningkat karena meningkatnya aset lancar. primarily driven by an increase in current assets.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Mengukur Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Measuring Long-Term Debt Repayment Ability
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Rasio Liabilitas Terhadap Aset
Debt-to-Equity Ratio Debt-to-Asset Ratio
Total Liabilitas : Total Ekuitas Total Liabilitas : Total Aset
Total Liabilities: Total Equity Total Liabilities: Total Assets
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Total Aset
3.633.654 3.591.729 41.925 1,17
Total Assets
Total Liabilitas
1.773.590 1.857.852 (84.262) (4,54)
Total Liabilities
Total Ekuitas
1.860.064 1.733.877 126.187 7,28
Total Equity
Rasio Solvabilitas (%)
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
95,35 107,15 (11,80) (11,01)
Debt-to-Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
48,81 51,73 (2,92) (5,64)
Debt-to-Asset Ratio
Pada tahun 2025, rasio liabilitas terhadap ekuitas tercatat In 2025, the debt-to-equity ratio was recorded at 95.35%,
sebesar 95,35%, menurun 11,8 poin dari 107,15% pada tahun representing a decrease of 11.8 percentage points from
2024. Kondisi ini mencerminkan komposisi utang Perseroan 107.15% in 2024. This condition reflects that the Company’s
semakin menurun dibandingkan dengan total ekuitas. Selain debt composition has decreased relative to total equity. In
itu, rasio liabilitas terhadap aset juga mengalami penurunan addition, the debt-to-assets ratio also recorded a decrease
sebesar 2,92 poin, dari 51,73% menjadi 48,81%. Hal ini of 2.92 percentage points, from 51.73% to 48.81%. It indicates
mengindikasikan bahwa 48,81% aset Perseroan dibiayai oleh that 48.81% of the Company’s assets were financed by debts,
utang sehingga komposisi utang terhadap aset semakin suggesting that the proportion of debt to total assets has
menurun. decreased accordingly.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivables Turnover Ratio
Perputaran Piutang Lama Penagihan Rata-Rata
Recivables Turnover Average Collection Period
Pendapatan Usaha : Piutang Usaha 365 hari : Perputaran Piutang
Revenues : Account Receivables 365 days : Receivables Turnover
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
127
Page 128
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Debt Repayment Ability and Accounts Receivables Turnover Ratio
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Piutang Usaha – Bersih
61.762 39.431 22.331 56,63
Account Receivables – Net
Pendapatan Usaha
1.121.209 1.265.897 (144.688) (11,43)
Revenues
Rasio Kolektibilitas Piutang
Account Receivables Turnover Ratio
Perputaran Piutang
18,15 32,10* (13,95) (43,46)
Receivables Turnover
Lama Penagihan Rata-Rata (hari)
20 11 9 76,85
Average Collection Period (days)
*Data disajikan kembali.
*Data have been restated.
Pada tahun 2025, lama penagihan rata-rata tercatat sebesar In 2025, the average collection period was recorded at 20
20 hari, lebih lambat 9 hari dibandingkan dengan tahun 2024 days, representing a slower performance of 9 days compared
yang mencapai 11 hari. Kondisi ini mencerminkan Perseroan to 11 days in 2024. This condition reflects the Company
mengumpulkan piutang dalam jangka waktu 9 hari lebih lama collection period was 9 days longer compared to 2024.
jika dibandingkan dengan tahun 2024.
Sementara itu, perhitungan umur piutang usaha yang Meanwhile, the account receivables maturity, which reflects
mencerminkan profil piutang Perseroan disajikan sebagai the Company’s receivables profile, is presented as follows.
berikut.
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Belum Jatuh Tempo
37.863 27.635 10.228 37,01
Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo
Past Due
1 - 30 hari | days 14.950 6.215 8.735 140,55
31 - 60 hari | days 9.394 8.250 1.144 13,87
61 - 90 hari | days 3.223 3.524 (301) (8,54)
> 90 hari | days 97.047 88.154 8.893 10,09
162.477 133.778 28.699 21,45
Dikurangi:
Minus:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(100.715) (94.347) (6.368) 6,75
Allowance for Impairment Loss
Total Piutang Usaha
61.762 39.431 22.331 56,63
Total Account Receivables
Manajemen membentuk penyisihan kerugian penurunan nilai Management establishes an allowance for impairment losses
piutang berdasarkan evaluasi kolektif terhadap setiap debitur. on account receivables based on a collective evaluation
Manajemen meyakini bahwa penyisihan yang telah dilakukan of each debtor. Management believes that the allowance
memadai untuk menutupi potensi kerugian akibat piutang recognized is adequate to cover potential losses arising from
tak tertagih. Selain itu, Manajemen juga menilai bahwa tidak uncollectible receivables. In addition, Management believes
terdapat risiko signifikan yang terkonsentrasi pada piutang that there is no significant concentration of credit risk related
dari pihak ketiga. to receivables from third parties.
Annual Report 2025
128 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 129
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Upaya Perseroan dalam memaksimalkan imbal hasil bagi The Company’s efforts to maximize returns for Shareholders
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders are carried out through the optimal
dilakukan dengan cara mengelola permodalan secara management of its capital structure. To achieve this objective,
optimal. Untuk mencapai tujuan tersebut, beberapa upaya the Company undertakes the following measures:
yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Menetapkan sejumlah modal sesuai proporsi terhadap 1. Determining an appropriate level of capital in proportion to
risiko. the risks.
2. Mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian 2. Managing and adjusting the capital structure by considering
dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan changes in economic conditions and the underlying risk
karakteristik risiko aset yang mendasar. characteristics of the Company’s assets.
3. Memonitor modal dengan dasar rasio liabilitas bersih 3. Monitoring capital adequacy based on the net liabilities-to-
terhadap modal yang disesuaikan. adjusted capital ratio.
4. Perseroan telah menetapkan batas maksimal rasio liabilitas 4. The Company has established a maximum threshold for
bersih terhadap ekuitas di angka 200%. Dengan penetapan the net liabilities-to-equity ratio of 200%. In implementing
tersebut, Perseroan melakukan perhitungan liabilitas this policy, the Company calculates net liabilities, defined
bersih, yaitu total liabilitas dikurangi kas dan setara kas, as total liabilities minus cash and cash equivalents, and
dan membandingkannya dengan modal yang disesuaikan, compares this amount to adjusted capital, which comprises
yang mencakup seluruh komponen ekuitas, termasuk all components of equity, including share capital and
modal saham dan saldo laba. retained earnings.
Struktur Permodalan Perusahaan
The Company Capital Structure
Struktur Modal Perusahaan dan Perubahannya
The Company Capital Structure and Its Changes
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Total Liabilitas
1.773.590 1.857.852 (84,62) (4,54)
Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
278.521 292.786 (14,26) (4,87)
Minus: Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih
1.495.069 1.565.066 (69,99) (4,47)
Net Liabilities
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 1.840.702 1.714.300 126.402 7,37
Total Equity attributable to Owner of the Parent Entity
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (%)
81,22 91,29 (10) (11,03)
Debt to Equity Ratio (%)
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
129
Page 130
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Perusahaan dari Utang Berbasis Bunga serta
Modal Sendiri dan Perubahannya
Capital Structure of the Company from Interest-Based
Debt and Owner’s Capital and Its Changes
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas/Utang Berbasis Bunga
Interest-based Liabilities/Debts
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Liabilitas Jangka Pendek
Current Maturities of Short-Term Liabilities
Utang Bank
25.263 244.775 (219.512) (89,68)
Bank Loans
Utang Obligasi
65.400 - 65.400 100,00
Bonds Payable
Bagian Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (Liabilitas Jangka Panjang)
Net of Current Portion (Long-Term Liabilities)
Utang Bank
169.660 - 169.660 100,00
Bank Loans
Utang Obligasi
500.911 564.980 (64.069) (11,34)
Bonds Payable
Total Liabilitas Berbasis Utang
761.234 809.755 (48.521) (5,99)
Total Debt-Based Liabilities
Dikurangi Kas dan Setara Kas
(278.521) (292.786) 14.265 (4,87)
Minus Cash and Cash Equivalents
Total Liabilitas/Utang Berbasis Bunga – Bersih
482.713 516.969 (34.256) (6,63)
Total Net Interest-based Liabilities/debts
Modal Sendiri
Owner’s Capital
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk 1.840.702 1.714.300 126.402 7,37
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Total Permodalan
1.860.064 1.733.877 126.187 7,28
Total Capital
Rasio Liabilitas Berbasis Bunga Terhadap Ekuitas (%)
25,95 29,82 (4) (12,96)
Interest-based Debt to Equity Ratio (%)
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak terikat pada komitmen Throughout 2025, the Company was not bound to any material
investasi barang modal yang bersifat material. commitments any capital expenditure.
Annual Report 2025
130 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 131
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Expenditures Realization
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Tujuan Investasi Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Description Purpose of Investment Nominal %
Tanah Aset untuk penunjang kegiatan usaha
- - - 0,00
Land Asset to Support Business Activates
Bangunan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
253 27.891 (27.638) (99,09)
Buildings Asset to Support Business Activates
Sarana dan Prasarana Aset untuk penunjang kegiatan usaha
66 17.964 (17.898) (99,63)
Infrastructures Asset to Support Business Activates
Mesin dan Perlengkapan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
26.246 41.346 (15.100) (36,52)
Machinery and Supplies Asset to Support Business Activates
Peralatan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
45 577 (532) (92,20)
Equipments Asset to Support Business Activates
Kendaraan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
- 1.910 (1.910) (100,00)
Vehicles Asset to Support Business Activates
Kapal Aset untuk penunjang kegiatan usaha
- 38 (38) (100,00)
Vessels Asset to Support Business Activates
Binatang Aset untuk penunjang kegiatan usaha
70 756 (686) (90,74)
Animals Asset to Support Business Activates
Aset dalam Pembangunan Aset untuk penunjang kegiatan usaha
59.205 86.401 (27.196) (31,48)
Construction in Progress Asset to Support Business Activates
Aset untuk penunjang kegiatan usaha
Total 85.885 176.883 (90.998) (51,45)
Asset to Support Business Activates
Pada tahun 2025, realisasi investasi barang modal In 2025, the Company’s capital expenditure amounted to
Perseroan tercatat sebesar Rp85,88 miliar, menurun 51,45% Rp85.88 billion, representing a decrease of 51.45% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp176,88 miliar. to Rp176.88 billion in 2024.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Information and Material Facts Occurring Subsequent to
The Accountant’s Reporting Date
Tidak ada informasi atau kejadian material yang memengaruhi There were no material events or information that affected
Perseroan setelah tanggal Laporan Akuntan. the Company subsequent to the date of the Accountant’s
Reporting Date.
Informasi Peningkatan atau Penurunan yang Material dari
Penjualan atau Pendapatan Bersih
Information on Material Increases or Decreases in Sales or Net Revenue
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi mengenai Throughout 2025, there were no material increases or
peningkatan atau penurunan material dalam penjualan atau decreases in the Company’s sales or net revenue.
pendapatan bersih Perseroan.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
131
Page 132
Prospek Usaha
Business Prospect
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views the business outlook
usaha pada sektor properti dan rekreasi tetap berada pada in both the property and recreation sectors as remaining
jalur pertumbuhan yang positif. Stabilitas ekonomi nasional on a positive growth trajectory. National economic stability,
dengan proyeksi pertumbuhan sekitar 5% menjadi landasan with projected growth of approximately 5%, provides a
bagi peningkatan konsumsi masyarakat dan aktivitas sektor solid foundation for improved household consumption
jasa, termasuk properti, pariwisata, dan hiburan. Kondisi and increased activity across the services sector, including
ini memberikan ruang bagi Perseroan untuk melanjutkan property, tourism, and entertainment. These conditions create
penguatan kinerja usaha secara berkelanjutan. an opportunity for the Company to continue strengthening its
operating performance in a sustainable manner.
Pada sektor properti, peluang pertumbuhan didorong oleh In the property sector, growth opportunities are driven by
meningkatnya permintaan terhadap kawasan komersial dan rising demand for commercial areas and lifestyle-oriented
properti berbasis lifestyle yang terintegrasi dengan destinasi properties integrated with recreational destinations. The trend
rekreasi. Tren pengembangan mixed-use dan optimalisasi toward mixed-use development and optimization of existing
aset eksisting semakin menguat seiring perubahan pola kerja assets continues to gain momentum in line with evolving
dan gaya hidup masyarakat perkotaan. Sejumlah riset industri work patterns and urban lifestyles. Industry research indicates
menunjukkan bahwa pasar properti komersial Indonesia that Indonesia’s commercial property market maintains a
masih memiliki prospek jangka menengah yang positif, positive medium-term outlook, supported by retail, F&B,
dengan pertumbuhan yang didukung oleh aktivitas ritel, and leisure activities. Furthermore, increasing attention to
F&B, dan leisure. Selain itu, peningkatan perhatian terhadap environmentally friendly building concepts and sustainability
konsep bangunan ramah lingkungan dan keberlanjutan turut practices enhances the long-term attractiveness and value of
memperkuat daya tarik dan nilai jangka panjang aset properti. property assets.
Sementara itu, sektor rekreasi diproyeksikan terus bertumbuh Meanwhile, the recreation sector is projected to continue
sejalan dengan pemulihan sektor pariwisata nasional. Data expanding in line with the recovery of the national tourism
statistik menunjukkan tren peningkatan jumlah perjalanan industry. Statistical data indicate a sustained increase in
wisatawan domestik dan pemulihan kunjungan wisatawan domestic tourist travel and a consistent recovery in international
mancanegara pasca pandemi. Di wilayah perkotaan dan visitor arrivals following the pandemic period. In urban areas
destinasi utama, tingkat kunjungan dan aktivitas rekreasi and key destinations, visitation levels and recreational
juga ditopang oleh penyelenggaraan event, pengembangan activities are further supported by the organization of events,
atraksi tematik, serta meningkatnya preferensi masyarakat the development of thematic attractions, and growing public
terhadap hiburan dan rekreasi berbasis pengalaman preference for experience-based leisure offerings.
(experience-based leisure).
Sebagai data pendukung, berbagai publikasi dari instansi dan Supporting data from various credible institutions and
lembaga yang kredibel mencatat bahwa: publications indicate that:
• Pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan tetap • Indonesia’s economic growth is projected to remain in
berada pada kisaran 5% dalam jangka menengah, didukung the range of approximately 5% over the medium term,
oleh konsumsi domestik dan sektor jasa. supported primarily by domestic consumption and the
services sector.
• Pasar properti komersial Indonesia diperkirakan tumbuh • Indonesia’s commercial property market is expected
secara berkelanjutan dengan tren mixed-use dan lifestyle to grow sustainably, with mixed-use developments and
destination sebagai salah satu pendorong utama. lifestyle destinations serving as key growth drivers.
• Jumlah perjalanan wisatawan domestik telah melampaui • The number of domestic tourist trips has surpassed pre-
level pra-pandemi, sementara kunjungan wisatawan pandemic levels, while international tourist arrivals continue
mancanegara menunjukkan tren pemulihan yang konsisten. to demonstrate a steady recovery trend.
• Sektor pariwisata dan rekreasi diproyeksikan terus • The tourism and recreation sector is projected to further
meningkatkan kontribusinya terhadap perekonomian increase its contribution to the national economy, in
nasional, baik dari sisi PDB maupun penciptaan lapangan terms of gross domestic product (GDP) and employment
kerja. generation.
Dengan mengedepankan sinergi antara pengelolaan properti By prioritizing synergy between property development and
dan destinasi rekreasi, pemanfaatan digitalisasi, serta integrated recreational destinations, leveraging digitalization,
penerapan prinsip keberlanjutan (ESG), Perseroan optimistis and consistently implementing Environmental, Social, and
tahun 2026 akan menjadi momentum strategis untuk Governance (ESG) principles, the Company remains optimistic
memperkuat daya saing usaha dan menciptakan nilai tambah that 2026 will serve as a strategic momentum to enhance
yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh business competitiveness and create sustainable long-term
pemangku kepentingan. value for shareholders and all stakeholders.
Annual Report 2025
132 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 133
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perbandingan antara Target dan Realisasi
Compariosn of Target and Realization
Pencapaian Target Tahun 2025
Target Achievement in 2025
Pencapaian Realisasi
Terhadap Target 2025
Uraian Realisasi 2025 Target 2025
(%)
Description 2025 Realization 2025 Target
Achievement Realization
to 2025 Target (%)
Pendapatan Usaha
1.121.209 1.165.602 96,19%
Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk 180.194 101.379 177,74%
Net Profit for the Year to Owners of the Parent Entity
Aset
3.633.654 3.692.074 98,42%
Assets
Struktur Modal
Capital Structure
Utang yang Berbunga
761.234 703.060 108,27%
Interest Bearing Debts
Ekuitas yang dapat Didistribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 1.840.702 1.836.551 100,23%
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Pendapatan Revenues
Tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenues of Rp1,121.21 billion,
Rp1.121,21 miliar, jumlah tersebut setara dengan 96,19% dari representing 96,19% of the targeted revenue of Rp1,165.60
target yang ditetapkan sebesar Rp1.165,60 miliar. Pencapaian billion. This achievement was primarily attributable to receipt
tersebut disebabkan oleh penerimaan kompensasi proyek of compensation from national strategic project Tol Harbour
strategis nasional Tol Harbour Road II (HBR II). Road II (HBR II).
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih yang dibukukan Perseroan tahun 2025 tercatat The Company recorded net profit of Rp180.19 billion in 2025,
sebesar Rp180,19 miliar, jumlah tersebut setara dengan equivalent to 177.74% of the targeted net profit of Rp101.38
177,74% dari target yang ditetapkan sebesar Rp101,38 billion. This performance was driven by achievement in
miliar. Pencapaian tersebut disebabkan oleh pencapaian revenues of 96.19% from target.
pendapatan sebesar 96,19% dari target.
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat As of the end of 2025, the Company’s total assets amounted
sebesar Rp3.633,65 miliar, jumlah tersebut setara dengan to Rp3,633.65 billion, representing 98,42% of the asset target
98,42% dari target yang ditetapkan sebesar Rp3.692,07 miliar. of Rp3,692.07 billion. The failure to achieve the target was
Tidak tercapainya target tersebut disebabkan oleh penurunan due to a decrease in prepaid taxes.
pajak dibayar dimuka.
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan tahun 2025 terdiri dari Rp761,23 In 2025, the Company’s capital structure consisted of
miliar yang berasal dari utang berbasis bunga dan Rp1.840,70 Rp761.23 billion in interest-bearing debt and Rp1,840.70 billion
miliar yang berasal dari ekuitas. Hal tersebut berada di atas in equity. This composition was in line above the established
target yang ditetapkan, yaitu dari Rp703,06 miliar yang target, which comprised Rp703.06 billion in interest-bearing
berasal dari utang berbasis bunga dan Rp1.838,55 miliar yang debt and Rp1,838.55 billion in equity.
berasal dari ekuitas.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
133
Page 134
Proyeksi untuk 1 Tahun Ke Depan
Projections for The Next 1 Year
Menghadapi tahun 2026, Perseroan telah menetapkan Entering 2026, the Company has established a number
sejumlah target yang hendak dicapai. Target tersebut of performance targets to be achieved. These targets
disusun dengan mempertimbangkan berbagai asumsi kondisi were formulated by taking into account various external
eksternal dan juga dengan mempertimbangkan kapasitas assumptions, including macroeconomic and industry
internal Perseroan. Adapun target Perseroan tahun 2026 conditions, as well as the Company’s internal capacity. The
antara lain: Company’s key targets for 2026 include, among others:
Proyeksi 2026
Terhadap Realisasi
Uraian Realisasi 2025 Target 2026
2025 (%)
Description 2025 Realization 2026 Target
2026 Projection to
2025 Realization (%)
Pendapatan Usaha
1.121.209 1.283.045 114,43%
Revenues
Laba Bersih Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
180.194 130.561 72,46%
Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Entity
Aset
3.633.654 3.710.385 102,11%
Assets
Struktur Modal
Capital Structure
Utang yang Berbunga
761.234 777.797 102,18%
Interest Bearing Debts
Ekuitas yang dapat Didistribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk 1.840.702 1.967.551 106,89%
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Annual Report 2025
134 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 135
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen
Basis of Dividend Distribution Policy
Pembagian dividen Perseroan dilakukan berdasarkan The Company’s dividend distribution is determined based on
keputusan RUPS. Besaran dividen yang dibagikan disesuaikan resolutions of the GMS. The amount of dividends distributed is
dengan tingkat kesehatan perusahaan, tingkat kecukupan adjusted to the Company’s financial soundness level, capital
modal, kebutuhan dana untuk kegiatan operasional, modal adequacy, funding requirements for operations, working
kerja, dan pengembangan usaha, tanpa mengurangi hak capital, and business development needs, without prejudice
RUPS untuk memutuskan lain. to the GMS’s authority to decide otherwise.
Dividen dibagikan apabila Perseroan mendapatkan laba Dividends are distributed provided that the Company records
bersih yang cukup setelah disisihkan untuk dana cadangan sufficient net profit after allocations to statutory reserves and
dan pemenuhan kewajiban lainnya, dengan besaran the fulfillment of other obligations, in amounts as resolved by
sebagaimana yang diputuskan oleh RUPS. Selain itu, dividen the GMS. Furthermore, dividends are distributed to all eligible
akan diberikan kepada seluruh Pemegang Saham yang Shareholders in accordance with the procedures for dividend
berhak dengan tata cara pembagian/pembayaran dividen distribution/payment as stipulated in the Company’s Articles
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan ketentuan/ of Association and the prevailing laws and regulations,
peraturan perundangan yang berlaku, antara lain yaitu including those issued by the Financial Services Authority and
Otoritas Jasa Keuangan, serta Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Pembagian Dividen Tahun 2025 dan Historikalnya
Distribution of Dividends in 2025 and Histories
Dividen Per
Rasio
Dividen Lembar Saham
Tahun Buku Tanggal Pembagian
Tahun Tanggal Kas yang (Rp/Lembar
Dividen Pengumuman Dividen (%)
Pembagian Pembayaran Dibagikan (Rp) Saham)
Dividend Fiscal Announcement Dividend
Distribution Year Payment Date Cash Dividend Dividend Per
Year Date Distribution
Distributed (Rp) Share (Rp/
Ratio (%)
Share)
25 April 2025 28 Mei 2025
2025 2024 38.399.999.952 24 21,6
April 25, 2025 May 28, 2025
27 Februari
2024 28 Maret 2024
2024 2023 51.199.999.936 32 21,77
February 27, March 28, 2024
2024
23 Mei 2023 22 Juni 2023
2023 2022 46.399.999.942 29 30,09
May 23, 2023 June 22, 2023
Perseroan tidak membagikan dividen saham tunai, sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan
tahun buku 2021
2022 2021
The Company did not distribute any cash share dividend in accordance with the Annual GMS
resolution for the 2021 fiscal year
Perseroan tidak membagikan dividen saham tunai, sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan
tahun buku 2020
2021 2020
The Company did not distribute any cash share dividend in accordance with the Annual GMS
resolution for the 2020 fiscal year
Perseroan tidak membagikan dividen saham tunai, sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan
tahun buku 2019
2020 2019
The Company did not distribute any cash share dividend in accordance with the Annual GMS
resolution for the 2019 fiscal year
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
135
Page 136
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of Proceeds from Public Offerings
Informasi tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham
Information on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering of
Shares
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan saham Throughout 2025, the Company did not issue new shares;
baru, sehingga tidak memiliki kewajiban untuk melaporkan therefore, the Company had no obligation to report the
hasil penggunaan hasil penawaran umum saham. realization of the use of proceeds from a public offering of
shares.
Informasi tentang Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi
Information on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering of
Bonds
Tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran umum In 2025, the Company did not conduct public offering in
dalam bentuk apapun, sehingga tidak terdapat informasi dan any forms, therefore no information and material facts being
fakta material yang dapat disampaikan pada laporan ini. disclosed on the report.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan saham The Company did not implement an Employee Stock
karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MESOP) selama tahun Ownership Program and/or Management Stock Ownership
2025, sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam Program (ESOP/MESOP) throughout 2025. Accordingly,
Laporan Tahunan ini. information relating to such programs is not presented in this
Annual Report.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/Business
Combination, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi dan fakta In 2025, there were no material information and facts relating
material terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan to investment, expansion, divestment, acquisition, or debt/
restrukturisasi utang/modal yang dilakukan oleh Perseroan capital restructuring undertaken by the Company and its
dan Entitas Anak. subsidiaries.
Annual Report 2025
136 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 137
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions With Affiliated/Related Parties
Ketentuan Pihak Berelasi
Provisions on Related Parties
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi Peraturan The Company is committed to complying with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan serta concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 7 mengenai Transactions, as well as Statement of Financial Accounting
‘Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Dalam Laporan Standards (PSAK) 7 on Related Party Disclosures. In the
Keuangan tahun 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Company’s 2025 Financial Statements, which have been
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, Perseroan audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Public
mendeskripsikan yang termasuk dalam pihak berelasi adalah Accounting Firm, related parties are defined as individuals or
individu atau anggota keluarga terdekat yang memiliki their close family members who have a relationship with the
hubungan dengan Perseroan apabila mereka: Company if they:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. Individuals or Close Family Members are considered
dengan Perseroan jika orang tersebut: related to the Company if such person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas a. Has control or joint control over the Company;
Perseroan;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perseroan; atau b. Has significant influence over the Company; or
c. Merupakan personil manajemen kunci Perseroan atau c. Is a member of the key management personnel of the
Entitas Induk Perseroan. Company or of the Company’s Parent Entity.
2. Suatu Entitas Berelasi dengan Perseroan jika memenuhi 2. An Entity is considered related to the Company if it meets
salah satu hal berikut: any of the following criteria:
a. Entitas dan Perseroan adalah anggota dari kelompok a. The entity and the Company are members of the same
usaha yang sama (artinya Entitas Induk, Entitas Anak, group (meaning that a Parent Entity, subsidiaries, and
dan Entitas Anak berikutnya terkait dengan entitas lain); subsequent subsidiaries are related to other entities);
b. Satu entitas adalah Entitas Asosiasi atau Ventura b. One entity is an associate or a joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau Entitas Asosiasi atau entity (or an Associate or Joint Venture of a group of
Ventura bersama yang merupakan anggota suatu which the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga d. One entity is a joint venture of a third entity and the other
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas entity is an associate of the same third entity;
ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca e. The entity is a post-employment benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu Perseroan atau benefit of employees of either the Company or an entity
entitas yang terkait dengan Perseroan; related to the Company;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity is controlled or jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (1.a); identified in point (1.a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf 1. a. memiliki g. A person identified in point 1 (a) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen over the entity or is a member of the key management
kunci entitas (atau Entitas Induk dari entitas); serta personnel of the entity (or of the entity’s Parent Entity);
and
h. Entitas atau anggota dari kelompok yang mana entitas h. The entity, or any member of a group of which it forms
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan part, provides key management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada Perseroan atau the Company or to the Parent Entity of the Company.
kepada entitas induk dari Perseroan.
i. Entitas yang berelasi dengan pemerintah adalah i. Government-related entities are entities that are
entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau controlled, jointly controlled, or significantly influenced
dipengaruhi oleh pemerintah. Pemerintah mengacu by the government. The term “government” refers to
kepada pemerintah, instansi pemerintah, dan badan government bodies, government agencies, and similar
yang serupa baik lokal, nasional, maupun internasional. entities, whether local, national, or international.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
137
Page 138
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions With Affiliated/Related Parties
Entitas yang berelasi dengan pemerintah dapat berupa Government-related entities may include entities that are
entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan controlled or significantly influenced by the Ministry of
oleh Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang Finance or Regional Governments, which act as shareholders
merupakan Pemegang Saham Entitas, atau entitas yang of the entity, or entities that are controlled by the Government
dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui of the Republic of Indonesia through the Ministry of State-
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai Owned Enterprises (SOEs) in its capacity as the shareholder
kuasa Pemegang Saham. representative.
Nama Pihak Berelasi yang Melakukan Transaksi,
Sifat Hubungan Berelasi, dan Tujuan Transaksi
Names of Related Parties Engaging in Transactions,
Nature of Related Relationships, and Purpose of Transactions
Tabel berikut menampilkan nama pihak berelasi, sifat The table below presents the names of related parties, the
hubungan, dan transaksi yang dilakukan pada tahun 2025. nature of the related relationships, and the transactions
conducted during 2025.
Pihak-pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
Entitas yang Pemegang Sahamnya sama
dengan Pemegang Saham Perseroan,
yaitu Pemda DKI Jakarta Penyimpanan Uang dan Pinjaman Bank
PT Bank DKI (Bank DKI)
Entity having the same Shareholder as Money Deposit and Bank Loans
that of the Company, namely the DKI
Jakarta Provincial Government
Entitas yang Pemegang Sahamnya sama
dengan Pemegang Saham Perseroan,
yaitu Pemda DKI Jakarta Pemanfaatan Lahan
PT Jakarta Propertindo (Perseroda)
Entity having the same Shareholder as Land Use
that of the Company, namely the DKI
Jakarta Provincial Government
Entitas Asosiasi Pemanfaatan Lahan
PT Jaya Kuliner Lestari
Associated Entity Land Use
Entitas Asosiasi Pembagian Dividen
PT Jakarta Akses Tol Priok
Associated Entity Dividend Distribution
Entitas yang Pemegang Sahamnya sama
dengan Pemegang Saham Perseroan,
yaitu PT Pembangunan Jaya Penagihan Jasa Konstruksi
PT Arkonin
Entity having the same Shareholder Construction Services Collection
as that of the Company, namely PT
Pembangunan Jaya
Manajemen Kunci Pengendali Kegiatan Perseroan Tantiem dan Bonus
Key Management Controller of the Company’s Activities Tantiem and Bonus
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi
Explanation on the Fairness of Transactions
Mekanisme pengadaan transaksi dengan pihak berelasi yang The procurement mechanism for transactions with related
Perseroan lakukan harus sesuai dengan standar pengadaan parties conducted by the Company must comply with
yang ditetapkan perusahaan. Transaksi dengan pihak berelasi the procurement standards established by the Company.
dilakukan terutama dalam hal pengadaan atau penyediaan Transactions with related parties are primarily undertaken
jasa subkontraktor/suppliers yang dilakukan melalui proses in connection with the procurement or provision of
tender dengan melibatkan pihak ketiga dan pihak berelasi subcontractor/supplier services and are conducted through
terdaftar dalam daftar rekanan perusahaan. a tender process involving third parties, with related parties
duly registered in the Company’s approved vendor list.
Annual Report 2025
138 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 139
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions With Affiliated/Related Parties
Alasan Dilakukannya Transaksi
Rationale for Conducting Transactions
Perseroan menjalankan transaksi dengan pihak berelasi dalam The Company enters into transactions with related parties to
rangka mendukung efisiensi operasional, penguatan rantai support operational efficiency, strengthen the supply chain,
pasok, dan percepatan ekspansi bisnis, dengan berlandaskan and accelerate business expansion, based on the principle of
pada asas kemitraan yang saling menguntungkan. mutually beneficial partnerships.
Realisasi Saldo dan Transaksi Pihak Berelasi
Realization of Balances and Related Party Transactions
Saldo Pihak Berelasi dalam Aset
Related Parties Balance in Assets
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Persentase dari Total
Kenaikan
Aset
Uraian (Penurunan)
2025 2024 Percentage to Total
Description Increase (Decrease)
Assets
2025 2024 Nominal %
Kas dan Setara Kas
25.920 147.108 3,01 4,10 (121.188) (82,38)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
220 1.318 0,03 0,04 (1.098) (83,31)
Account Receivables
Piutang Lain-Lain
500 500 0,06 0,01 - 0,00
Other Receivables
Aset Lain-Lain
- 3.953 - 0,11 (3.953) (100,00)
Other Assets
Total Aset dari Pihak-Pihak Berelasi
26.140 152.879 0,72 4,26 (126.739) (82,90)
Total Assets from Related Parties
Total Aset
3.633.654 3.591.729 41.925 1,17
Total Assets
Pada tahun 2025, saldo aset Perseroan dari pihak berelasi In 2025, the Company’s asset balance from related parties
mengalami penurunan sebesar Rp126,74 miliar atau 82,90%, recorded a decrease of Rp126.74 billion, or 82.90%, primarily
yang berasal dari transaksi kas dan setara kas yang menurun arising from cash and cash equivalents transactions, which
sebesar Rp121,19 miliar atau 82,38% menjadi Rp25,92 miliar decreased by Rp121.19 billion, or 82.38%, to Rp25.92 billion
dari semula Rp147,11 miliar. Komposisi saldo kas dan setara kas from Rp147.11 billion previously. The composition of cash and
dari pihak berelasi juga mengalami penurunan dari 4,10% di cash equivalents with related parties also decreased, from
tahun 2024 menjadi 3,01% di tahun 2025. 4.10% in 2024 to 3.01% in 2025.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
139
Page 140
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions With Affiliated/Related Parties
Saldo Pihak Berelasi dalam Liabilitas
Related Parties Balance in Liabilities
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Persentase dari Total
Kenaikan
Liabilitas
Uraian (Penurunan)
2025 2024 Percentage to Total
Description Increase (Decrease)
Liabilities
2025 2024 Nominal %
Utang Bank
25.263 244.775 1,42 13,18 (219.512) (89,68)
Bank Loans
Utang Usaha
840 840 0,05 0,05 - 0,00
Account Payables
Beban Akrual
13.945 12.818 0,79 0,69 1.127 8,79
Accrued Expenses
Total Liabilitas dari Pihak-Pihak Berelasi
209.708 258.433 11,81 13,91 (48.725) (18,85)
Total Liabilities from Related Parties
Total Liabilitas
1.773.590 1.857.852 - - (82.262) (4,54)
Total Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki saldo liabilitas dari In 2025, the Company recorded liabilities from related parties
pihak berelasi sebesar Rp209,71 miliar, menurun 18,85% amounting to Rp209.71 billion, representing a decrease of
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar 18,85% compared to Rp258,43 billion in 2024.
Rp258,43 miliar.
Transaksi Pihak Berelasi dalam Pendapatan Usaha
Transactions with Related Parties in Revenue
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Persentase dari Total
Kenaikan
Pendapatan Usaha
Uraian (Penurunan)
2025 2024 Percentage to Total
Description Increase (Decrease)
Revenues
2025 2024 Nominal %
Pendapatan dari Pihak Berelasi
909 909 0,07 0,07 - 0,00
Revenues from Related Parties
Total Pendapatan Usaha dari Pihak-Pihak
Berelasi 909 909 0,07 0,07 - 0,00
Total Revenue from Related Parties
Total Pendapatan Usaha
1.121.209 1.265.897 100,00 100,00 (144.688) (11,43)
Total Revenues
Pada tahun 2025, pendapatan usaha dari pihak berelasi In 2025, the Company generated revenues from related
tercatat sebesar Rp909 juta, tidak mengalami perubahan parties amounting to Rp909 million, representing unchanged
dibandingkan dengan tahun 2024 yang juga sebesar Rp909 compared to 2024, which was also Rp909 million.
juta.
Annual Report 2025
140 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 141
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions With Affiliated/Related Parties
Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban Umum dan Administrasi
Transactions with Related Parties in General and Administrative Expenses
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Persentase dari Total
Beban Umum dan
Kenaikan
Administrasi
Uraian (Penurunan)
2025 2024 Percentage from
Description Increase (Decrease)
the General and
Administrative Expenses
2025 2024 Nominal %
Remunerasi Jangka Pendek
Short-Term Remuneration
Dewan Komisaris
7.269 9.998 2,65 3,82 (2.729) (27,30)
Board of Commissioners
Direksi
20.184 21.980 7,36 8,40 (1.796) (8,17)
Board of Directors
Total Beban Umum dan Administrasi dari Pihak-
Pihak Berelasi
27.480 31.978 27,48 12,22 (4.498) (14,07)
Total General and Administrative Expenses
from Related Parties
Total Beban Umum dan Administrasi
274.159 261.678 12.481 4,77
Total General and Administrative Expenses
Pada tahun 2025, transaksi beban umum dan administrasi In 2025, general and administrative expense transactions
dengan pihak berelasi sebesar Rp27,48 miliar, menurun from related parties amounted to Rp27.48 billion, representing
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp31,98 miliar. a decrease compared to Rp31.98 billion in 2024. Meanwhile,
Sementara itu, komposisi transaksi remunerasi jangka pendek the composition of short-term remuneration transactions for
Dewan Komisaris dan Direksi dari jumlah beban umum dan the Board of Commissioners and the Board of Directors as
administrasi menurun dari 3,82% di tahun 2024 menjadi a proportion of total general and administrative expenses
2,65% di tahun 2025 serta 8,40% di tahun 2024 menjadi decreased from 3.82% in 2024 to 2.65% in 2025, and from
7,36% di tahun 2025. 8.40% in 2024 to 7.36% in 2025, respectively.
Kebijakan Perusahaan Terkait dengan Mekanisme Review Atas
Transaksi serta Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Company Policy on Transaction Review Mechanisms and
Compliance with Applicable Regulations and Provisions
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap prosedur To ensure compliance with applicable procedures and
yang berlaku dan terpenuhinya prinsip kewajaran (arm’s the fulfillment of the arm’s length principle, the Board of
length), Dewan Komisaris bersama Komite Audit menjalankan Commissioners, along with the Audit Committee, performs its
fungsinya dengan meninjau ulang atas seluruh transaksi supervisory function by reviewing all affiliated/related party
afiliasi/berelasi. Dewan Komisaris dan Komite Audit akan transactions. The Board of Commissioners and the Audit
memberikan persetujuan untuk pelaksanaannya apabila Committee grant approval for the implementation of such
transaksi telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. transactions only if they are in accordance with prevailing
laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memastikan tidak terdapat Throughout 2025, the Company ensured that there were
transaksi afiliasi/berelasi dan/atau transaksi benturan no affiliated/related party transactions and/or conflict-of-
kepentingan yang memerlukan persetujuan Pemegang interest transactions that required approval from Independent
Saham Independen. Shareholders.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
141
Page 142
Strategi Pengembangan Usaha
Business Development Strategy
Strategi Pengembangan Usaha Tahun 2025
Business Development Strategy for 2025
Untuk menunjang perkembangan usaha pada tahun 2025, In order to support business growth in 2025, the Company
Perseroan telah menjalankan sejumlah kebijakan strategis, implemented numerous strategic policies, whether short-term
baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang, and long-term, including the following:
antara lain sebagai berikut:
1. Menjalankan program cost leadership dengan melakukan 1. Implementing a cost leadership program through strict
pengendalian biaya operasional dengan menggunakan control of operating expenses based on priority scaling and
skala prioritas dan optimalisasi aset yang idle dengan skema the optimization of idle assets under partnership schemes,
kerja sama mitra untuk mempertahankan profitabilitas to maintain the Company’s profitability.
Perseroan.
2. Berfokus pada penguatan fundamental usaha melalui 2. Focusing on strengthening business fundamentals through
optimalisasi kinerja unit-unit rekreasi, pengembangan the optimization of performance across recreational
kawasan, serta pengelolaan keuangan yang berhati-hati. units, area development initiatives, and prudent financial
management.
3. Meningkatkan kolaborasi/kerja sama dengan berbagai 3. Enhancing collaboration/partnerships with multiple
pihak. stakeholders.
4. Peningkatan kualitas layanan dan sarana rekreasi. 4. Improving service quality and recreational facilities.
5. Peningkatan kapabilitas SDM dan pemanfaatan teknologi 5. Enhancing human capital capabilities and leveraging
informasi untuk mendukung proses bisnis. information technology to support and streamline business
processes.
6. Penguatan brand Ancol sebagai destinasi wisata unggulan 6. Strengthening Ancol brand as a leading national tourism
nasional dengan payung komunikasi “Serunya Gak Abis- destination under the communication umbrella “Serunya
abis” untuk menegaskan Ancol adalah ekosistem rekreasi Gak Abis-Abis”, which reinforces Ancol’s positioning as
dengan beragam pengalaman yang selalu hidup dan a dynamic recreational ecosystem offering diverse and
berkembang, sehingga tetap relevan dengan tiga segmen continuously evolving experiences, ensuring continued
utama, yaitu Gen Z, Milenial, dan Gen Alpha. relevance across its three primary market segments: Gen
Z, Millennials, and Gen Alpha.
Strategi Pengembangan Usaha Tahun 2026
Business Development Strategy for 2026
Strategi pengembangan usaha yang dilakukan Perseroan The Company’s business development strategy for 2026
dalam rangka mencapai target usaha di tahun 2026, meliputi: which are formulated to achieve its operational and financial
1. Implementasi proyek-proyek strategis yang memperkuat targets, includes:
posisi Ancol sebagai kawasan terpadu yang berdaya saing 1. Implementation of strategic projects aimed at strengthening
tinggi. Ancol’s position as a highly competitive integrated area.
2. Penambahan land bank melalui program reklamasi yang 2. Expansion of the land bank through the reclamation
bertujuan memperluas kapasitas pengembangan kawasan program, intended to increase development capacity and
dan membuka peluang investasi baru, khususnya pada unlock new investment opportunities, particularly in the
segmen properti dan hiburan. property and entertainment segments.
3. Melanjutkan inovasi produk dan revitalisasi area rekreasi 3. Continuation of product innovation and revitalization of
untuk memperkaya pengalaman pengunjung serta recreational areas to enrich the visitor experience and
meningkatkan nilai komersial aset yang dimiliki Perseroan. enhance the commercial value of the Company’s assets.
4. Melanjutkan inisiatif digitalisasi dengan memperluas 4. Continuation of digitalization initiatives, including the
kerja sama dengan Online Travel Agent (OTA) untuk expansion of collaboration with Online Travel Agents
memperbesar jangkauan pasar. (OTAs) to broaden market reach.
Annual Report 2025
142 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 143
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak
Signifikan terhadap Perusahaan
Changes to Laws and Regulation that has Significant Impact to The Company
Beberapa peraturan yang telah disahkan oleh Pemerintah Numerous regulations that have been ratified by the
dan berlaku efektif pada periode pelaporan serta memiliki Government and effectively binding on the reporting period
dampak bagi Perseroan, dijabarkan sebagai berikut: which has impact the Company are as follows:
Perubahan Undang-Undang Ikhtisar Ringkas Dampak Terhadap Perseroan
Changes in Laws Brief Overview Impact on the Company
Surat Edaran Gubernur Provinsi Jawa Larangan sekolah mengadakan study Menurunnya jumlah pengunjung,
Barat Nomor 42/PK.03.04/KESRA/2025 tour ke luar wilayah Jawa Barat. khususnya rombongan sekolah asal Jawa
Circular Letter of the Governor of Prohibition on schools organizing study Barat.
West Java Province No. 42/PK.03.04/ tours outside the West Java Province. Declining in visitor numbers, particularly
KESRA/2025 school group visits originating from West
Java.
Keputusan Gubernur (Kepgub) DKI Kebijakan keringanan pajak untuk sektor Menurunkan biaya pajak yang harus
Jakarta Nomor 722 Tahun 2025 pariwisata seperti hotel dan restoran dibayarkan.
Governor Decree (Kepgub) of DKI Jakarta Tax relief policy for the tourism sector, Reducing the tax burden payable by the
No. 722 of 2025 including hotels and restaurants. Company.
Peraturan Daerah Provinsi Daerah Khusus Kebijakan acuan penataan ruang Jakarta Kawasan Ancol yang dikelola oleh
Ibukota Jakarta Nomor 7 Tahun 2024 untuk 20 tahun ke depan, mencakup Perusahaan telah ditetapkan sebagai
Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah daratan dan perairan, serta mengarahkan Kawasan Strategis Provinsi yang
Tahun 2024 - 2044 pembangunan kota yang berkelanjutan penataan ruangnya diprioritaskan karena
Regional Regulation of the Special Capital dan adaptif terhadap perubahan. mempunyai pengaruh sangat penting
Region of Jakarta Province No. 7 of 2024 Long-term spatial planning framework for dalam lingkup provinsi terhadap ekonomi,
concerning the 2024-2044 Spatial Plan Jakarta over the next 20 years, covering sosial, budaya dan/atau lingkungan,
land and coastal/marine areas, and berikut rencana pengembangan kawasan
directing sustainable and adaptive urban ke depannya melalui reklamasi termasuk
development. rencana pembangunan stasiun dan depo
MRT.
The Ancol area managed by the
Company has been designated as
a Provincial Strategic Area, which
spatial planning is prioritized due to its
significant economic, social, cultural, and/
or environmental impact at the provincial
level. The regulation also supports the
future development plan of the area,
including land reclamation initiatives as
well as the planned construction of an
MRT station and hub.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In The Accounting Policies
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes to the accounting
akuntansi yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. policies significantly impacting the Company.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
143
Page 144
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2025
144 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 145
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
145
Page 146
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment of Corporate Governance Implementation
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan tata The Company strives to uphold its commitment to implement
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/ good corporate governance in the Company management.
GCG) dalam mengelola Perseroan. Komitmen tersebut The commitment is reflected by upholding good corporate
ditunjukkan dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata governance principles in managing the Company and
kelola perusahaan yang baik dalam mengelola Perseroan embedding these principles across all levels of the
yang diimplementasikan ke seluruh jajaran Perseroan guna organization to ensure compliance to GCG principles.
memastikan kepatuhannya terhadap prinsip-prinsip GCG.
Dasar Hukum
Legal Basis
Penerapan GCG pada Perseroan berlandaskan pada The implementation of GCG within the Company is grounded
ketentuan dan peraturan perundang-undangan berikut. in the following laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets.
3. Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2017 tentang Badan 3. Government Regulation No. 54 of 2017 on Regional-
Usaha Milik Daerah. Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 5 Tahun 4. Regulation of the Minister of the Environment No. 5 of 2012
2012 tentang Jenis Rencana Usaha dan/atau Kegiatan on Types of Business Plans and/or Activities Required to
yang Wajib Dilengkapi dengan Analisis Mengenai Dampak Be Accompanied by an Environmental Impact Analysis
Lingkungan Hidup. (AMDAL).
Annual Report 2025
146 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 147
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment of Corporate Governance Implementation
5. Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 96 Tahun 5. Governor of DKI Jakarta Decree No. 96 of 2004 on the
2004 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance Practices
Governance pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) di in Regional-Owned Enterprises (BUMD) within the DKI
Lingkungan Pemerintah DKI Jakarta. Jakarta Provincial Government.
6. Keputusan Gubernur No. 4 Tahun 2004 tentang Penilaian 6. Governor of DKI Jakarta Decree No. 4 of 2004 on the
Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Daerah Pemerintah Assessment of the Soundness Level of Regional-Owned
di Lingkungan Provinsi DKI Jakarta. Enterprises within the DKI Jakarta Provincial Government.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 7. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
8. Anggaran Dasar Perusahaan. 8. The Company’s Articles of Association.
9. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 9. The Indonesian General Guidelines for Corporate
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (PUGKI) issued by the National Committee on
Governansi (KNKG) tahun 2021. Governance Policy (KNKG) in 2021.
Tujuan dan Manfaat Penerapan GCG
Objectives and Benefits of GCG Implementation
Tujuan dan Manfaat bagi Perseroan dalam menerapkan GCG The objectives and benefits for the Company in implementing
di antaranya: GCG include, among others:
1. Mendukung pengelolaan bisnis yang berkelanjutan 1. Supporting sustainable business management through
dengan menerapkan asas transparansi, akuntabilitas, the application of the principles of transparency,
tanggung jawab, independensi, serta kewajaran dan accountability, responsibility, independence, fairness, and
kesetaraan. equality.
2. Memperkuat fungsi dan kemandirian setiap organ 2. Strengthening the roles and independence of each
Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), organ of the Company, namely the General Meeting of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Board of Directors.
3. Mendorong Pemegang Saham, anggota Dewan 3. Encouraging Shareholders, members of the Board of
Komisaris, dan Direksi untuk menjunjung tinggi nilai moral Commissioners, and the Board of Directors to uphold
serta mematuhi peraturan perundang-undangan dalam ethical values and comply with prevailing laws and
mengambil keputusan dan menjalankan tugas serta regulations in decision-making and in the execution of
tanggung jawabnya. their duties and responsibilities.
4. Membangun kesadaran akan tanggung jawab sosial 4. Building awareness of the Company’s social responsibility
Perseroan dalam memberikan manfaat bagi masyarakat in delivering benefits to the community and the
dan lingkungan, khususnya di sekitar wilayah operasional environment, particularly in areas surrounding the
Perseroan. Company’s operational areas.
5. Mengoptimalkan nilai Perseroan bagi Pemegang Saham 5. Optimizing the Company’s value for shareholders by
dengan tetap memperhatikan kepentingan pemangku continuing to take into account the interests of other
kepentingan lainnya. stakeholders.
6. Meningkatkan daya saing Perseroan di tingkat nasional 6. Enhancing the Company’s competitiveness at the national
dan internasional, guna mendorong arus investasi serta and international levels, thereby supporting investment
pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan. inflows and fostering sustainable national economic
growth.
Prinsip-Prinsip GCG Ancol
Ancol GCG Principles
Prinsip dasar GCG yang diterapkan oleh Perseroan Basic principles of GCG adopted by the Company are
diambil dari Organisation for Economic Cooperation and derived from the Organisation for Economic Cooperation
Development (OECD) yaitu transparansi, akuntabilitas, and Development (OECD), which include transparency,
pertanggungjawaban, independensi, serta kewajaran dan accountability, responsibility, independence, and fairness. It
kesetaraan, yang diuraikan sebagai berikut: is explained further on the following:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
147
Page 148
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment of Corporate Governance Implementation
Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam
Transparansi mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai Perseroan.
Transparency Transparency in the decision-making process and transparency in the disclosure of material and
relevant information relating to the Company.
Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan Perseroan
Akuntabilitas terlaksana secara efektif.
Accountability Clarity of functions, implementation, and accountability of corporate organs to ensure that the
management of the Company is carried out effectively.
Kesesuaian bahwa pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip-
Pertanggungjawaban prinsip korporasi yang sehat.
Responsibility Compliance of the Company’s management with prevailing laws and regulations and the
principles of good corporate governance.
Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip
Independensi korporasi yang sehat.
Independence The Company is managed professionally, free from conflicts of interest and undue influence/
pressure from any party that is inconsistent with prevailing laws and regulations and the principles
of good corporate governance.
Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul
Kewajaran dan Kesetaraan berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness Fairness in fulfilling the rights of stakeholders arising from agreements and prevailing laws and
regulations.
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Pedoman Umum In addition, the Company also refers to the Indonesian General
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 dari KNKG, yang Guidelines for Corporate Governance (PUGKI) of 2021 from
berisi 4 pilar dengan penjabaran sebagai berikut: KNKG, which covers 4 pillars with the following explanation:
• Menerapkan Kode Etik yang ketat bagi seluruh karyawan.
• Penegakan Anti-Korupsi dan Anti-Suap dijalankan, termasuk mekanisme pelaporan pelanggaran
(whistleblowing).
• Mengadakan sosialisasi tentang Kode Etik serta Anti-Korupsi dan Anti-Suap bagi seluruh karyawan dan
mitra bisnis.
• Memberikan penghargaan kepada karyawan yang secara aktif melaporkan pelanggaran serta menerapkan
Perilaku sanksi bagi pelanggar Kode Etik.
Beretika • Menandatangani Pakta Integritas.
Ethical Behavior • Implementing a strict Code of Conduct for all employees.
• Enforcing Anti-Corruption and Anti-Bribery implementation, including a whistleblowing mechanism.
• Conducting dissemination on the Code of Conduct and Anti-Corruption and Anti-Bribery for all employees
and business partners.
• Providing rewards to employees who actively report violations and imposing sanctions to violators of the
Code of Conduct.
• Signing the Integrity Pact.
• Informasi keuangan dan operasional disampaikan secara terbuka dan tepat waktu.
• Memanfaatkan teknologi digital (situs web resmi, media sosial, dan platform lainnya) untuk memastikan
akses informasi yang cepat dan terbuka bagi pemangku kepentingan.
Transparansi • Melakukan audit internal mengenai tingkat transparansi dan ketepatan waktu penyajian informasi.
Transparency • Providing Financial and operational information in a transparent and timely manner.
• Utilizing digital technology (official website, social media, and other platforms) to ensure quick and
transparent access to information for stakeholders.
• Conducting internal audit on the level of transparency and timeliness of information presentation.
Annual Report 2025
148 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 149
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment of Corporate Governance Implementation
• Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas setiap kebijakan dan keputusan.
• Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala, serta sistem audit internal dan eksternal diterapkan untuk
memastikan pengawasan yang efektif.
• Mengadakan pelatihan bagi Dewan Komisaris dan Direksi, baik dalam bidang tata kelola perusahaan
maupun manajemen risiko.
• Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) bagi setiap anggota Direksi dan Komisaris yang dikaitkan
dengan pencapaian target Perseroan.
• Mengembangkan kanal pelaporan yang aman dan anonim untuk memastikan adanya pengawasan yang
Akuntabilitas
independen dan efektif.
Accountability • The Board of Commissioners and Board of Directors are responsible for every policy and decision.
• Conducting Performance evaluations regularly, and establishing internal and external audit systems to
ensure effective oversight.
• Conducting training on corporate governance and risk management for the Board of Commissioners and
Board of Directors.
• Establishing Key Performance Indicators (KPI) for each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners that are related to the Company’s target achievement.
• Developing a secure and anonymous reporting channel to ensure independent and effective oversight.
• Berkomitmen terhadap pengelolaan lingkungan melalui program konservasi dan restorasi yang
berkelanjutan. Sebagai bagian dari inisiatif hijau, Perseroan melakukan penghitungan stok karbon di
Ecopark Ancol dan mengembangkan infrastruktur ramah lingkungan.
• Mengembangkan program tanggung jawab sosial yang berdampak jangka panjang dalam bidang
pendidikan, kesehatan, dan kesejahteraan masyarakat sekitar.
• Menyusun laporan keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) secara
berkala sebagai bagian dari komitmen transparansi dan akuntabilitas keberlanjutan.
Keberlanjutan • Mengidentifikasi risiko lingkungan dalam setiap proyek dan menerapkan langkah mitigasi yang terukur.
Sustainability • Upholding commitment to environmental management through sustainable conservation and restoration
programs. As part of the green initiative, the Company calculates carbon stocks in Ecopark Ancol and
develops environmentally friendly infrastructure.
• Developing social responsibility programs that have long-term impacts in the fields of education, health,
and welfare of the surrounding community.
• Developing sustainability report that covers environmental, social, and governance (ESG) aspects regularly
as part of the commitment to transparency and accountability of sustainability.
• Identifying environmental risks in each project and implementing measurable mitigation steps.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perseroan dibentuk berdasarkan Undang- The Company’s Corporate Governance Structure is
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. established pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Struktur Tata Kelola Perusahaan dibuat untuk memastikan Companies. The Corporate Governance Structure is designed
bahwa perusahaan dijalankan dengan prinsip-prinsip Tata to ensure that the Company is managed in compliance with
Kelola Perusahaan yang Baik, serta untuk menciptakan the principles of Good Corporate Governance (GCG) and
pengarahan dan pengendalian yang efektif atas seluruh tugas to create effective direction and control over all duties and
dan tanggung jawab yang diemban oleh Para Pemangku responsibilities undertaken by stakeholders.
Kepentingan.
Organ Utama dari Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari The Main organs of the Company’s governance structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, consist of the General Meeting of Shareholders (GMS),
dan Direksi, serta didukung oleh organ pendukung yang the Board of Commissioners, and the Board of Directors,
terdiri dari Komite di bawah Dewan Komisaris dan Komite di supported by supporting organs comprising committees
bawah Direksi. Pembagian peran antara Dewan Komisaris under the Board of Commissioners and committees under
dan Direksi dilakukan oleh Perseroan untuk menciptakan the Board of Directors. The delineation of roles between
keseimbangan (check and balance) dalam operasional, the Board of Commissioners and the Board of Directors is
dengan Dewan Komisaris yang berperan sebagai pengawas intended to establish a system of checks and balances in the
dan pemberi nasihat sedangkan Direksi yang bertugas dalam Company’s operations, whereby the Board of Commissioners
pengelolaan perusahaan. serves a supervisory and advisory function, while the Board of
Directors is responsible for the management of the Company.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
149
Page 150
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Agar setiap organ dapat bekerja dengan baik sehingga In the process of ensuring that each corporate organ is
dapat memberikan hasil sesuai dengan yang diharapkan, able to perform effectively and deliver outcomes in line with
dibutuhkan kebijakan dan prosedur yang tepat yang expectations, the Company has established appropriate
mengatur fungsi, tugas dan wewenang masing-masing organ policies and procedures governing the functions, duties, and
agar dapat mencapai tujuan yang diharapkan serta mengatur authorities of each organ, as well as the interrelationships
pola hubungan antar organ. Panduan penerapan GCG di among corporate organs. , in order to achieve the Company’s
Ancol tertuang dalam SK Direksi No.812/DIR-PJA/XI/2015 objectives. Guideline for the GCG implementation of Ancol
tentang Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di PT is stipulated under the Board of Directors Decree No. 812/
Pembangunan Jaya Ancol Tbk. DIR-PJA/XI/2015 on the Implementation of Good Corporate
Governance at PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Dengan menjalankan struktur tata kelola perusahaan yang Through the implementation of a good corporate governance
baik, Perseroan memastikan pengelolaan perusahaan yang structure, the Company ensures that its management is
dilakukan bersifat transparansi, akuntabilitas, dan efisien. conducted in a transparent, accountable, and efficient manner.
Dengan didukung oleh kebijakan dan sistem yang kuat, Supported by robust policies and systems, this governance
diharapkan dapat membantu Perseroan dalam mencapai framework is expected to assist the Company in achieving
tujuannya serta membangun kepercayaan bagi Pemegang its objectives, building trust among Shareholders and other
Saham serta pemangku kepentingan lainnya dan menciptakan stakeholders, as well as creating long-term value for the
nilai jangka panjang bagi perusahaan. Company.
Annual Report 2025
150 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 151
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
dalam Struktur Tata Kelola Perseroan. RUPS merupakan forum organ within the Company Corporate Governance Structure.
di mana para Pemegang Saham memiliki wewenang untuk The GMS serves as a forum for Shareholders to utilize their
mengambil keputusan terkait arah dan kebijakan Perseroan. authorities in determining the Company’s directions and
Keputusan yang diambil dalam RUPS bersifat mengikat dan policies. The resolutions made in the GMS are binding and
harus dijalankan oleh Dewan Komisaris serta Direksi. must be performed by the Board of Commissioners and Board
of Directors.
RUPS terbagi menjadi dua, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang The GMS is divided into two, which are the Annual GMS (AGMS)
wajib diadakan sekali setiap tahun dalam jangka waktu paling that must be held once in a year at the latest of 6 (six) months
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, dan RUPS prior to the end of fiscal year, and the Extraordinary GMS
Luar Biasa (RUPSLB) yang Dapat diadakan kapan saja apabila (EGMS) that can be held anytime required with the approval of
diperlukan dengan persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors. GMS has
RUPS memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan authority that is not granted to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, di antaranya adalah mengangkat dan and Board of Directors, which include the ability to appoint
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. and dismiss members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Hak Pemegang Saham dalam RUPS
Shareholder Rights in the GMS
Perseroan telah mengatur hak bagi para Pemegang Saham The Company has stipulated the rights of Shareholders
yang tertera pada Anggaran Dasar Perseroan. Berikut hak- as set forth in the Articles of Association of the Company.
hak Pemegang Saham dalam Anggaran Dasar Perseroan: The Shareholders’ rights under the Company’s Articles of
Association include the following:
1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat, dan 1. The right to attend, express opinions, and cast votes at the
memberikan suara dalam RUPS berdasarkan ketentuan GMS, based on the principle that each share entitles its
satu saham memberi hak kepada pemegangnya untuk holder to one vote;
mengeluarkan satu suara;
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai Perseroan 2. The right to receive the Company information timely,
secara tepat waktu, benar dan teratur sesuai peraturan accurately, and regularly in accordance with prevailing
yang berlaku; regulations;
3. Hak untuk menerima sebagian dari keuntungan 3. The right to receive a portion of the Company’s profits
Perseroan yang diperuntukkan bagi pemegang saham allocated to shareholders in the form of dividends and
dalam bentuk dividen dan pembagian keuntungan lainnya other profit distributions, in proportion to the number of
yang jumlahnya sebanding dengan jumlah saham yang shares held;
dimilikinya;
4. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 4. The right to obtain complete explanations and accurate
informasi yang akurat mengenai prosedur yang harus information regarding the procedures to be fulfilled in
dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS connection with the convening of the GMS, enabling
agar pemegang saham dapat berpartisipasi dalam shareholders to participate in decision-making, including
pengambilan keputusan, termasuk keputusan mengenai decisions affecting the Company’s existence and
hal-hal yang mempengaruhi eksistensi Perseroan dan hak shareholders’ rights;
pemegang saham;
5. Dalam hal terdapat lebih dari satu jenis dan klasifikasi 5. In the event that the Company has more than one type and
saham dalam Perseroan, maka: classification of shares, then:
• setiap pemegang saham berhak mengeluarkan suara • each shareholder shall be entitled to exercise voting
sesuai dengan jenis, klasifikasi dan jumlah saham yang rights in accordance with the type, classification, and
dimiliki; dan number of shares held; and
• setiap pemegang saham berhak untuk diperlakukan • each shareholder shall be entitled to equal treatment
setara berdasarkan jenis dan klasifikasi saham yang based on the type and classification of shares owned;
dimilikinya;
6. Hak untuk memesan efek terlebih dahulu untuk efek 6. Pre-emptive rights to subscribe for equity securities for
yang bersifat ekuitas bagi para pemegang saham yang shareholders whose names are recorded in the Company’s
namanya tercantum dalam daftar pemegang saham register of shareholders;
Perseroan;
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
151
Page 152
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
7. Hak mendapatkan alokasi terhadap Efek yang tidak 7. The right to receive an allocation of securities not taken up
diambil oleh pemegang Hak untuk memesan Efek terlebih by holders of pre-emptive rights (HMETD), which shall be
dahulu (HMETD) dialokasikan kepada seluruh pemegang allocated to all shareholders;
saham;
8. Hak menunjuk seseorang secara tertulis yang diberi 8. The right to appoint a proxy in writing to exercise rights
kuasa untuk mempergunakan hak sesuai hukum yang in accordance with the applicable laws and regulations in
berlaku atas saham tersebut; respect of such shares;
9. Hak untuk mengangkat Anggota Dewan Komisaris 9. The right to appoint members of the Board of
dilakukan oleh RUPS, dengan ketentuan pemegang Commissioners through the GMS, with the provision that
saham Seri A berhak mencalonkan sebanyak-banyaknya Series A shareholders are entitled to nominate up to 4
4 (empat) orang anggota Dewan Komisaris, termasuk (four) members of the Board of Commissioners, including 1
seorang diantaranya Komisaris Utama, sedangkan (one) President Commissioner, while Series B shareholders
pemegang saham seri B berhak mencalonkan 1 (satu) are entitled to nominate 1 (one) additional Commissioner.
orang Komisaris lainnya;
10. Hak meminta 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham 10. The right for 1 (one) or more shareholders, in writing, jointly
secara tertulis - yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu representing 1/10 (one-tenth) or more of the total voting
per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan shares, to request the convening of a meeting of the
hak suara untuk dilakukannya Rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
11. Hak untuk mengajukan gugatan terhadap Perseroan ke 11. The right to file a lawsuit against the Company before
pengadilan negeri apabila dirugikan, karena tindakan the district court if the shareholder suffers losses due
Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa alasan to actions of the Company that are deemed unfair and
wajar sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau without reasonable grounds, as a result of resolutions
Dewan Komisaris; of the GMS, the Board of Directors, and/or the Board of
Commissioners;
12. Hak meminta kepada Perseroan agar sahamnya dibeli 12. The right to request the Company to repurchase its
dengan harga yang wajar apabila yang bersangkutan shares at a fair price if the shareholder does not approve
tidak menyetujui tindakan Perseroan yang merugikan corporate actions that are detrimental to the shareholder
pemegang saham atau Perseroan berupa: or the Company, including:
• perubahan anggaran dasar Perseroan; • amendments to the Company’s Articles of Association;
• pengalihan atau penjaminan kekayaan Perseroan yang • the transfer or encumbrance of the Company’s assets
mempunyai nilai lebih dari 50% (lima puluh persen) having a value exceeding 50% (fifty percent) of the
kekayaan bersih Perseroan; atau Company’s net assets; or
• penggabungan, peleburan, pengambilalihan, atau • merger, consolidation, acquisition, or spin-off of the
pemisahan Perseroan. Company.
Penyelenggaraan RUPS di Sepanjang Tahun 2025
GMS Implementation throughout 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan 3 (tiga) kali RUPS, In 2025, the Company held 3 (three) GMS, particularly the
yaitu RUPST yang diselenggarakan pada 25 April 2025, dan AGMS that was held on April 25, 2025, and the EGMS that
RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal yang sama, serta was held on the same date, as well as the EGMS that was held
RUPSLB yang diselenggarakan pada 19 September 2025. on September 19, 2025.
RUPS Tahunan 25 April 2025 Annual GMS on April 25, 2025
RUPS Tahunan telah dilaksanakan pada tanggal 25 April Annual GMS was held on April 25, 2025 in Candi Bentar, Putri
2025 di Candi Bentar, Putri Duyung Ancol, Taman Impian Jaya Duyung Ancol, Taman Impian Jaya Ancol, North Jakarta.
Ancol, Jakarta Utara.
Annual Report 2025
152 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 153
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Uraian Tanggal Media Penyampaian
Description Date Delivery Media
Pemberitahuan 10 Januari 2025 Surat kepada Otoritas Jasa Keuangan
Notification January 10, 2025 Letter to Financial Service Authority
Pengumuman 17 Januari 2025
Announcement January 17, 2025
Pemanggilan 3 Februari 2025
Meeting Notice February 3, 2025
Pemanggilan Ulang 13 Februari 2025
Situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian Sentral
Meeting Re-Notice February 13, 2025
Efek Indonesia
Pemanggilan Ulang The Company Website, Indonesia Stock Exchange, and the
Kedua 6 Maret 2025 Indonesian Central Securities Depository
Second Meeting Re- March 5, 2025
Notice
Penyampaian Risalah
29 April 2025
Submission of Minutes of
April 29, 2025
Meeting
Kehadiran Attendance
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai Members of the Board of Commissioners and Board of
berikut. Directors of the Company are as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama dan
Independen Direktur Utama
: Sofyan A. Djalil : Winarto
President Commissioner President Director
and Independent
Komisaris Direktur
: Yohannes Henky Wijaya : Cahyo Satriyo Prakoso
Commissioner Director
Direktur
: Daniel Nainggolan
Komisaris Director
: Suhardi Alius
Commissioner Direktur
: Eddy Prastiyo
Director
Pemegang Saham yang hadir mewakili 1.495.107.498 saham, Shareholders present at the meeting represented
termasuk Seri A dan Seri B, atau sebesar 93,44% dari total 1,495,107,498 shares, including Series A and Series B Shares,
1.599.999.998 saham yang diterbitkan oleh Perseroan. or 93.44% of the total 1,599,999,998 shares issued by the
Company.
Pihak Independen Independent Parties
Notaris : Aulia Taufani, SH Notary : Aulia Taufani, S.H.
Akuntan Publik : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Public Accountant : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Mawar & Rekan Partners
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora Securities Administration Bureau: PT Adimitra Jasa Korpora
Mata Acara Meeting Agenda
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di 1. Approval of the Company’s Annual Report, including the
dalamnya Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Board of Directors’ Report and the Supervisory Report
Dewan Komisaris Perseroan, serta Pengesahan Laporan of the Board of Commissioners, as well as ratification of
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku the Company’s Consolidated Financial Statements for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang the fiscal year ended December 31, 2024, which have
telah diaudit oleh Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas been audited by a Public Accountant registered with the
Jasa Keuangan (OJK), sekaligus memberikan pelunasan Financial Services Authority (OJK), and the granting of
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et full release and discharge of responsibility (acquit et de
de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan charge) to all members of the Board of Directors and the
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
153
Page 154
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan Board of Commissioners for management and supervisory
pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang actions performed during the fiscal year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 31, 2024.
2. Persetujuan atas rencana penggunaan laba bersih 2. Approval of the proposed appropriation of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal net profit for the fiscal year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
3. Penetapan Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris 3. Determination of tantiem for the Board of Directors and
Perseroan Kinerja Tahun Buku 2024 dan Penghasilan the Board of Commissioners for the 2024 fiscal year
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2025. performance, as well as the remuneration of the Company’s
Board of Directors and the Board of Commissioners for
the 2025 fiscal year.
4. Penunjukan Akuntan Publik Independen yang akan 4. Appointment of an Independent Public Accountant to
melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun audit the Company’s reports for the fiscal year ending
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025, and the authorization to the Board of
dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Commissioners to determine the audit fee and other terms
Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan and conditions of such appointment for.
Publik Independen tersebut serta persyaratan lain
penunjukannya.
5. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 5. Report on the Realization of the Use of Proceeds from the
Umum Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun issuance of Shelf-Registered Bonds III Jaya Ancol Phase I
2024. of 2024.
6. Persetujuan perubahan pengurus Perseroan. 6. Approval of changes to the Company’s management.
Keputusan dan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan Resolutions and Follow-Up on the Meeting Resolutions
Rapat
Mata acara Rapat 1
Agenda Item 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan, serta Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sekaligus memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Company’s Annual Report, including the Board of Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Supervisory
Report, as well as ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December 31,
2024, which have been audited by a Public Accountant registered with the Financial Services Authority (OJK), and the granting
of full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners for the management and supervisory actions carried out during the fiscal year ended December 31, 2024.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Approve Disapprove
1.494.619.498 saham atau sebesar 75.000 saham atau sebesar
413.000 saham atau sebesar 0,02762%
99,96736% 0,00502%
413,000 shares or 0.02762%
1,494,619,498 shares or 99.96736% 75,000 shares or 0.00502%
Keputusan :
Resolutions
Annual Report 2025
154 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 155
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat 1
Agenda Item 1
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 yang meliputi:
• Laporan Kinerja Direksi Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan usaha Perseroan, hasil yang telah dicapai,
perkiraan mengenai perkembangan Perseroan di masa yang akan datang serta laporan tugas pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan atas kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024.
• Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba/Rugi
Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar dan Rekan surat Nomor 00009/2.1030/AU.1/03/1680-4/1/I/2025 tertanggal 28 Januari 2025 dengan opini wajar
dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan
dan arus kas kosolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada segenap
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Tahun 2024. Apabila di kemudian hari ditemukan adanya tindakan pidana penyalahgunaan
jabatan yang menyebabkan kerugian Perseroan dan dilakukan karena kesengajaan, ketidak hati-hatian, ketidakprofesionalan
atau pengambilan keputusan yang tidak proporsional, maka Pengurus, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris dapat dimintakan
tanggung jawab pribadi.
1. To approve and accept the Company’s Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2024, which includes:
• The Board of Directors’ Performance Report describing the Company’s condition and course of business activities,
achievements during the year, prospects for the Company’s future development, as well as the Board of Commissioners’
Supervisory Report on the Company’s performance for the fiscal year ended December 31, 2024.
• The Company’s Annual Financial Statements, comprising the Consolidated Statement of Financial Position, Consolidated
Statement of Comprehensive Income, Consolidated Statement of Changes in Equity, and Consolidated Statement of
Cash Flows for the fiscal year ended December 31, 2024, which have been audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar dan Partners under Audit Report No. 00009/2.1030/AU.1/03/1680-4/1/I/2025 dated January 28, 2025, with
an unqualified opinion stating that the consolidated financial position of the Group as at December 31, 2024, and its
consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, are in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.
2. To grant full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners for the management and supervisory actions carried out during the fiscal year ended December
31, 2024, provided that such actions are reflected in the Annual Report and the 2024 Financial Statements. Should any
criminal acts involving abuse of authority that cause losses to the Company be discovered in the future, and such acts are
proven to have been committed intentionally, negligently, unprofessionally, or through disproportionate decision-making, the
management, namely the Board of Directors and the Board of Commissioners, may be held personally liable.
Sudah terealisasi. Laporan Tahunan Perusahaan tahun buku 2024 telah disetujui dan
Laporan Keuangan Perusahaan Tahun 2024 telah disahkan oleh Pemegang Saham.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
Realized. The Company’s Annual Report for the 2024 fiscal year has been approved, and
Follow-Up to the Resolution
the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year have been ratified by the
Shareholders.
Mata acara Rapat 2
Agenda Item 2
Persetujuan atas rencana penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the proposed plan for the appropriation of the Company’s net profit for the fiscal year ended December 31, 2024.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Approve Disapprove
1.494.619.498 saham atau sebesar 75.000 saham atau sebesar
413.000 saham atau sebesar 0,02762%
99,96736% 0,00502%
413,000 shares or 0.02762%
1,494,619,498 shares or 99.96736% 75,000 shares or 0.00502%
Keputusan :
Resolutions
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
155
Page 156
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat 2
Agenda Item 2
• Menetapkan cadangan umum sebesar Rp1.777.909.031,00 (satu miliar tujuh ratus tujuh puluh tujuh juta sembilan ratus
sembilan ribu tiga puluh satu rupiah) atau sebesar 1% dari laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun
buku 2024;
• Menetapkan pembayaran dividen sebesar Rp24/lembar saham atau setara 21,60% dari laba yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk tahun buku 2024 yang akan dibagi sesuai ketentuan yang berlaku sehingga total dividen yang
dibagikan sebesar Rp38.399.999.952,00 (tiga puluh delapan miliar tiga ratus sembilan puluh sembilan juta sembilan ratus
sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus lima puluh dua rupiah);
• Menetapkan laba ditahan sebesar Rp139.390.903.103,00 (seratus tiga puluh sembilan miliar tiga ratus sembilan puluh juta
sembilan ratus tiga ribu seratus tiga rupiah) atau setara 78,40% dari laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk tahun buku 2024, termasuk didalamnya cadangan umum sebesar 1%.
• To appropriate Rp1,777,909,031.00 (one billion seven hundred seventy-seven million nine hundred nine thousand thirty-one
rupiah), equivalent to 1% of the profit attributable to the owners of the parent entity for the 2024 fiscal year;
• To appropriate Rp24 per share, equivalent to 21.60% of the profit attributable to the owners of the parent entity for the
2024 fiscal year, to be distributed in accordance with the applicable regulations, resulting in a total dividend distribution of
Rp38,399,999,952.00 (thirty-eight billion three hundred ninety-nine million nine hundred ninety-nine thousand nine hundred
fifty-two rupiah);
• To appropriate Rp139,390,903,103.00 (one hundred thirty-nine billion three hundred ninety million nine hundred three
thousand one hundred three rupiah), equivalent to 78.40% retained earnings from profit attributable to the Owners of the
Parent Entity for the 2024 fiscal year, inclusive of the 1% general reserve.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan Sudah terealisasi. Pembayaran dividen dilakukan pada tanggal 28 Mei 2025.
Follow-Up to the Resolution Realized. The dividend was distributed on May 28, 2025.
Mata acara Rapat 3
Agenda Item 3
Penetapan Tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Kinerja Tahun Buku 2024 dan Penghasilan bagi Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan Tahun 2025.
Determination of Tantiem for the Board of Directors and the Board of Commissioners for the 2024 Fiscal Year Performance and
Determination of Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners for the 2025 Fiscal Year
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Approve Disapprove
1.494.617.698 saham atau sebesar
76.800 saham atau sebesar 0,00514% 413.000 saham atau sebesar 0,02762%
99,96724%
76,800 shares or 0.00514% 413,000 shares or 0.02762%
1,494,617,698 shares or 99.96724%
Keputusan :
Resolutions
• Menetapkan besaran tantiem dan pembagiannya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan terlebih
dahulu melakukan konsultasi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali dengan catatan tantiem tersebut telah
dicadangkan dan dibiayakan dalam Laporan Keuangan tahun buku 2024;
• Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, dengan terlebih dahulu melakukan konsultasi dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali untuk menetapkan besaran penghasilan bagi anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
• To determine the amount and distribution of tantiem for the members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, subject to prior consultation with the Majority and/or Controlling Shareholder, provided that such tantiem has been
provided for and expensed in the Company’s financial statements for the 2024 fiscal year;
• To approve the granting of authority to the Board of Commissioners, subject to prior consultation with the Majority and/or
Controlling Shareholder, to determine the remuneration of the members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors for the 2025 fiscal year.
Tantiem dan penghasilan sudah dibayarkan sesuai ketentuan.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
The tantiem and remuneration have been paid in accordance with the prevailing
Follow-up on the Resolutions:
provisions.
Annual Report 2025
156 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 157
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat 4
Agenda Item 4
Penunjukan Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah
honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Appointment of an Independent Public Accountant to audit the Company’s books for the fiscal year ending December 31, 2025
and granting authority to the Board of Commissioners to determine the audit fee and other terms of appointment.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Approve Disapprove
1.485.419.198 saham atau sebesar 9.275.300 saham atau sebesar
413.000 saham atau sebesar 0,02762%
99,35200% 0,62038%
413,000 shares (0.02762%)
1,485,419,198 shares (99.35200%) 9,275,300 shares (0.62038%)
Keputusan :
Resolutions
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik pada Kantor Akuntan Publik
Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan memiliki reputasi yang baik untuk mengaudit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun buku 2025 berikut menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain
sehubungan dengan penunjukan akuntan publik tersebut, termasuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Penggantinya.
To grant authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant from a Public Accounting Firm
registered with the Financial Services Authority (OJK) and having a good reputation to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for the 2025 fiscal year, as well as determined the audit fee and other terms and conditions of the appointment,
including the appointment of a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm, if necessary.
Sudah terealisasi. Penunjukan dan penetapan imbalan jasa audit Kantor Akuntan Publik
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan.
Follow-up on the Resolutions: Realized. The appointment and determination of the audit fee have been completed for
Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners.
Mata acara Rapat 5
Agenda Item 5
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024.
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering of Shelf Registered Bonds III Jaya Ancol Phase I, 2024
Pada Mata Acara Kelima Rapat karena bersifat laporan maka tidak dilakukan proses tanya jawab dan pengambilan keputusan
As the Fifth agenda item was reporting in nature, no question-and-answer session or resolution-making process was conducted.
• Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik pada
• Jumlah Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I tahun 2024, adalah sebesar Rp503.060.000.000,00
terdiri atas biaya Penawaran Umum Obligasi sebesar Rp1.370.838.500,00 dan Hasil Bersih sebesar Rp501.689.161.500,00.
• Penggunaan Dana Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I tahun 2024 telah direalisasikan pada
tanggal 30 Agustus 2024 untuk pembayaran hutang pokok Kredit Investasi (KI) sebesar Rp495.360.000.000,00 dan
denda pelunasan dini sebesar Rp7.430.400.000,00 dengan catatan bahwa kekurangan denda sebesar Rp1.101.238.500,00
menggunakan dana internal Perusahaan; sehingga Dana hasil Penawaran Umum telah habis digunakan.
• The total proceeds from the Public Offering of Shelf Registered Bonds III Jaya Ancol Phase I, 2024 amounted to
Rp503,060,000,000, consisting of public offering costs of Rp1,370,838,500 and net proceeds of Rp501,689,161,500.
• The utilization of the proceeds from the Public Offering of Shelf Registered Bonds III Jaya Ancol Phase I, 2024 was
fully realized on August 30, 2024, and allocated for the repayment of Investment Credit (principal) amounting to
Rp495,360,000,000 and an early settlement penalty of Rp7,430,400,000. Any shortfall in the early settlement penalty,
amounting to Rp1,101,238,500, was covered using the Company’s internal funds. Accordingly, the entire proceeds from the
Public Offering have been fully utilized.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
157
Page 158
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat 6
Agenda Item 6
Persetujuan perubahan pengurus Perseroan.
Approval of Changes to the Company’s Management
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Approve Disapprove
1.485.376.898 saham atau sebesar
9.317.600 saham atau sebesar
99,34917% 413.000 saham atau sebesar 0,02762%
0,62321%
1,485,376,898 shares or 99.34917%
Keputusan :
Resolutions
1. Memberhentikan dengan hormat Bapak Suhardi Alius selaku Komisaris Perseroan, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) ini dengan ucapan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kinerja terbaik yang
telah diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Selanjutnya memberikan pembebasan dan pelunasan
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Bapak Suhardi Alius atas segala pelaksanaan tugas pengawasan selama menjabat sebagai
anggota Dewan Komisaris Perseroan sepanjang hal tersebut tercermin dalam laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit,
dilakukan dengan itikad baik untuk kepentingan Perseroan dan tidak bertentangan atau melanggar peraturan perundang undangan
yang berlaku.
2. Menerima pengunduran diri Bapak Sofyan A. Djalil selaku Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perseroan serta
Bapak Yohannes Henky Wijaya selaku Komisaris Perseroan, terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan (RUPST) ini dengan ucapan terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas kinerja terbaik yang
telah diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan. Selanjutnya memberikan pembebasan
dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut,
atas segala pelaksanaan tugas pengawasan selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan sepanjang hal
tersebut tercermin dalam laporan keuangan Perseroan yang telah diaudit, dilakukan dengan itikad baik untuk kepentingan
Perseroan dan tidak bertentangan atau melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Irfan Setiaputra selaku Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perseroan,
Bapak Lies Hartono selaku Komisaris Perseroan dan Bapak Sutiyoso selaku Komisaris Perseroan yang berlaku efektif
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) ini dengan masa jabatan masing-masing terhitung
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Tahun Ke-4 (empat) berikutnya dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
4. Sehubungan dengan keputusan di atas, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan efektif terhitung
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan masing-
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen : Irfan Setiaputra;
Komisaris : Lies Hartono;
Komisaris : Sutiyoso;
Direksi:
Direktur Utama : Winarto;
Direktur : Cahyo Satriyo Prakoso;
Direktur : Daniel Nainggolan;
Direktur : Eddy Prastiyo;
5. Menyetujui untuk memberi wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan keputusan termasuk perubahan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada untuk menyatakan dalam suatu akta Notaris tersendiri serta
memberitahukan perubahan tersebut kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia atau pihak yang berwenang serta
melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan
perundang–undangan yang berlaku
6. Selanjutnya untuk pelaksanaan seluruh keputusan Rapat, Rapat menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa dengan
hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam kerangka pelaksanaan
dari keputusan-keputusan Rapat ini, memberitahukan keputusan-keputusan Rapat ini kepada pihak yang berwenang serta
melakukan pemberitahuan atau pengumuman yang diperlukan, satu dan lain hal tanpa dikecualikan sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report 2025
158 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 159
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat 6
Agenda Item 6
1. To honorably dismiss Mr. Suhardi Alius from his position as Commissioner of the Company, effective as of the closing of this Annual
General Meeting of Shareholders (AGMS), with the highest appreciation and gratitude for his valuable contributions during his tenure
as a member of the Board of Commissioners. Furthermore, to grant him full release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) for all supervisory actions performed during his term of office, provided that such actions are reflected in the audited financial
statements of the Company, carried out in good faith for the interest of the Company, and in compliance with prevailing laws and
regulations.
2. To accept the resignation of Mr. Sofyan A. Djalil as President Commissioner and Independent Commissioner of the Company and Mr.
Yohannes Henky Wijaya as Commissioner of the Company, effective as of the closing of this AGMS, with the highest appreciation and
gratitude for their valuable contributions during their respective terms of office. Furthermore, to grant each of them full release and
discharge of responsibility (acquit et de charge) for all supervisory actions performed during their tenure, provided that such actions
are reflected in the audited financial statements of the Company, carried out in good faith for the interest of the Company, and in
compliance with prevailing laws and regulations.
3. To approve the appointment of Mr. Irfan Setiaputra as President Commissioner and Independent Commissioner, Mr. Lies Hartono as
Commissioner, and Mr. Sutiyoso as Commissioner, effective as of the closing of this Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
for a term of office commencing from the closing of this Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) until the closing of the
4th (fourth ) subsequent Annual General Meeting of Shareholders, without prejudice to the shareholders’ right to dismiss them at any
time.
4. In connection with the above resolutions, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,
effective as of the closing of this Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) until the expiration of each member’s respective
term of office in accordance with the Company’s Articles of Association, shall be as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner and Independent Commissioner: Irfan Setiaputra
Commissioner : Lies Hartono
Commissioner : Sutiyoso
Board of Directors :
President Director: Winarto
Director : Cahyo Satriyo Prakoso
Director : Daniel Nainggolan
Director : Eddy Prastiyo
5. To grant full power and authority, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors to take all necessary actions in
connection with the change of members of the Board of Commissioners and Board of Directors on the above resolutions, including
but not limited to, stating such resolutions in a separate notarial deed, notifying the Ministry of Law of the Republic of Indonesia and/or
other relevant authorities, and undertaking all actions required in accordance with prevailing laws and regulations.
6. Furthermore, to grant full power and authority, with the right of substitution, to the Board of Directors to implement all resolutions of
this Meeting, notify the relevant authorities, and make any required disclosures or announcements, in accordance with the Company’s
Articles of Association and applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan Sudah Direalisasikan pada Tahun Buku.
Follow-Up on the Resolutions The resolutions have been fully implemented within the fiscal year.
RUPS Luar Biasa 25 April 2025 Extraordinary GMS April 25, 2025
RUPSLB telah dilaksanakan pada tanggal 25 April 2025 di The EGMS held on April 25, 2025 in Candi Bentar, Putri
Candi Bentar, Putri Duyung Ancol, Taman Impian Jaya Ancol, Duyung Ancol, Taman Impian Jaya Ancol, North Jakarta
Jakarta Utara.
Uraian Tanggal Media Penyampaian
Description Date Delivery Media
Pemberitahuan 10 Januari 2025 Surat kepada Otoritas Jasa Keuangan
Notification January 10, 2025 Letter to Financial Service Authority
Pengumuman 17 Januari 2025
Announcement January 17, 2025
Pemanggilan 3 Februari 2025
Meeting Notice February 3, 2025
Pemanggilan Ulang 13 Februari 2025
Situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian Sentral
Meeting Re-Notice February 13, 2025
Efek Indonesia
Pemanggilan Ulang The Company Website, Indonesia Stock Exchange, and the
Kedua 6 Maret 2025 Indonesian Central Securities Depository
Second Meeting Re- March 6, 2025
Notice
Penyampaian Risalah
29 April 2025
Submission of Minutes of
April 29, 2025
Meeting
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
159
Page 160
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kehadiran Attendance
Direksi. Board of Directors
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
: Winarto
President Director
Direktur
: Cahyo Satriyo Prakoso
Director
Direktur
: Daniel Nainggolan
Director
Direktur
: Eddy Prasityo
Director
Pemegang Saham yang hadir mewakili 1.495.118.798 saham, Shareholders represented 1,495,118,798 shares, including
termasuk Seri A dan Seri B, atau sebesar 93,44492% dari total Series A and Series B shares, representing 93.44492% of the
1.599.999.998 saham yang diterbitkan oleh Perseroan. total 1,599,999,998 issued shares of the Company.
Pihak Independen Independent Parties
Notaris : Aulia Taufani, SH Notary : Aulia Taufani, SH
Akuntan Publik : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Public Accountant : Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Rekan
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora Securities Administration Bureau : PT Adimitra Jasa Korpora
Mata Acara Meeting Agenda
Persetujuan untuk menegaskan kembali Pasal 3 Anggaran Approval to reaffirm Article 3 of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan Perihal Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Association concerning the Purpose, Objectives, and Business
Usaha dalam rangka penyesuaian dengan ketentuan Activities, in order to comply with the 2020 Indonesian
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Tahun 2020, Standard Industrial Classification as stipulated under
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Republik Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 5
Indonesia Nomor 5 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan of 2021 on Risk-Based Business Licensing and Indonesian
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko dan Klasifikasi Baku Standard Industrial Classification (KBLI 2020).
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020).
Keputusan dan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan Resolutions and Follow-Up on the Meeting Resolutions
Rapat
Mata acara Rapat 1
Agenda Item 1
Persetujuan untuk menegaskan kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Perihal Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha
dalam rangka penyesuaian dengan ketentuan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Tahun 2020, sebagaimana dimaksud
dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2021 Tentang Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis
Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020).
Approval to reaffirm Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning the Purpose, Objectives, and Business Activities,
in order to comply with the 2020 Indonesian Standard Industrial Classification as stipulated under Government Regulation of the
Republic of Indonesia No. 5 of 2021 on Risk-Based Business Licensing and Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI
2020).
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Approve Disapprove
1.494.705.798 saham atau sebesar
0 saham atau sebesar 0% 413.000 saham atau sebesar 0,02762%
99,97238%
0 shares or 0% 413,000 shares or 0.02762%
1,494,705,798 shares or 99.97238%
Keputusan :
Resolutions
Annual Report 2025
160 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 161
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat 1
Agenda Item 1
• Menyetujui untuk menyusun kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha
untuk disesuaikan dengan ketentuan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Tahun 2020 (KBLI 2020), yang usulan
perubahannya sebagaimana telah disampaikan kepada pemegang saham.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait
dengan pelaksanaan keputusan dalam butir 1 diatas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menandatangani perubahan
dan menyusun kembali Anggaran Dasar Perseroan dalam akta pernyataan keputusan rapat dihadapan Notaris serta
menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku termasuk kepada Menteri Hukum Republik Indonesia dalam rangka mendapatkan persetujuan atas
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, serta untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan seluruhnya tanpa ada yang
dikecualikan.
• To approve the restatement of Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning the Purpose, Objectives, and
Business Activities in accordance with 2020 Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI 2020), as proposed and
presented to the Shareholders.
• To grant authority and power of attorney to the Board of Directors of the Company to undertake all actions deemed necessary
in connection with the implementation of the resolution referred to in item 1 above, including but not limited to executing the
amendments and restatement of the Company’s Articles of Association in a deed of meeting resolutions before a Notary,
and signing all applications and other required documents in accordance with the prevailing laws and regulations, including
submissions to the Minister of Law of the Republic of Indonesia for the purpose of obtaining approval of the amendments
to the Company’s Articles of Association, as well as to carry out all other necessary actions in their entirety without any
exception.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan Sudah terealisasi.
Follow-Up on the Resolutions Realized
RUPS Luar Biasa 19 September 2025 Extraordinary GMS September 19, 2025
RUPSLB telah dilaksanakan pada tanggal 19 September 2025 The EGMS held on September 19, 2025 in Candi Bentar, Putri
di Candi Bentar, Putri Duyung Ancol, Taman Impian Jaya Duyung Ancol, Taman Impian Jaya Ancol, North Jakarta
Ancol, Jakarta Utara.
Uraian Tanggal Media Penyampaian
Description Date Delivery Media
Pemberitahuan 4 Agustus 2025 Surat kepada Otoritas Jasa Keuangan
Notification August 4, 2025 Letter to Financial Service Authority
Pengumuman 11 Agustus 2025
Announcement August 11, 2025
Pemanggilan 26 Agustus 2025
Meeting Notice August 26, 2025 Situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian Sentral
Ralat Pemanggilan Efek Indonesia
12 September 2025 The Company Website, Indonesia Stock Exchange, and the
Correction to Meeting
September 12, 2025 Indonesian Central Securities Depository
Notice
Penyampaian Risalah
23 September 2025
Submission of Minutes of
September 23, 2025
Meeting
Kehadiran Attendance
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai Members of the Board of Directors and Board of Directors of
berikut. the Company as follows:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama dan
Independen Direktur Utama
: Irfan Setiaputra : Winarto
President Commissioner President Director
and Independent
Komisaris Direktur
: Lies Hartono : Cahyo Satriyo Prakoso
Commissioner Director
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
161
Page 162
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktur
: Daniel Nainggolan
Komisaris Director
: Sutiyoso
Commissioner Direktur
: Eddy Prastiyo
Director
Undangan: Invitations:
• Trisni Puspitaningtyas • Trisni Puspitaningtyas
• Syahmudrian Lubis • Syahmudrian Lubis
Pemegang Saham yang hadir mewakili 1.490.536.564 saham Shareholders represented 1,490,536.564 shares, (93.159%) of
(93,159%) dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan the total issued and fully paid shares as of the date of the
disetor penuh hingga saat Rapat yaitu sebanyak 1.599.999.998 Meeting, totaling 1,599,999,998 shares, consisting of 1 Series
saham yang terdiri dari 1 saham Seri A, 1 saham Seri B, dan A share, 1 Series B share, and 1,599,999,996 Series C shares.
1.599.999.996 saham Seri C.
Pihak Independen: Independent Parties:
Notaris : Aulia Taufani, SH Notary : Aulia Taufani, SH
Biro Administrasi Efek : PT Adimitra Jasa Korpora Securities Administration Bureau : PT Adimitra Jasa Korpora
Mata Acara Meeting Agenda
1. Persetujuan pelaksanaan reklamasi kawasan Ancol 1. Approval for the implementation of the reclamation of the
seluas 65 hektar berdasarkan izin pelaksanaan reklamasi Ancol area covering 65 hectares, based on the reclamation
yang telah diperoleh Perseroan sesuai dengan ketentuan implementation permit duly obtained by the Company
perundangan yang berlaku, dapat dilakukan melalui kerja in accordance with the prevailing laws and regulations,
sama kemitraan strategis dan atau sumber pendanaan which may be carried out through strategic partnership
internal Perseroan. and/or the Company’s internal funding sources.
2. Persetujuan perubahan pengurus Perseroan. 2. Approval of Changes in the Company’s Management
Terdapat 2 (dua) pemegang saham yang menyampaikan There were 2 (two) shareholders which delivered questions
pertanyaan dan/atau pendapat dalam RUPSLB tanggal 19 and/or input in the EGMS on September 19, 2025.
September 2025.
Keputusan dan Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan Resolutions and Follow-Up on the Meeting Resolutions
Rapat
Mata acara Rapat 1
Agenda Item 1
Persetujuan pelaksanaan reklamasi kawasan Ancol seluas 65 hektar berdasarkan izin pelaksanaan reklamasi yang telah diperoleh
Perseroan sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku, dapat dilakukan melalui kerja sama kemitraan strategis dan atau
sumber pendanaan internal Perseroan.
Approval of the implementation of the reclamation of the Ancol area covering 65 hectares, based on the reclamation
implementation permit duly obtained by the Company in accordance with the prevailing laws and regulations, which may be
carried out through strategic partnership and/or the Company’s internal funding sources.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Approve Disapprove
9.243.800 saham atau sebesar
1.481.031.664 saham atau sebesar 261.100 saham atau sebesar 0,018%
0,620%
99,362% 261,100 shares or
9,243,800 shares or
1,481,031,664 shares or 99.362% 0.018%
0.620%
Annual Report 2025
162 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 163
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat 1
Agenda Item 1
Keputusan :
Resolution
Menyetujui pelaksanaan reklamasi kawasan Ancol seluas 65 hektar berdasarkan izin pelaksanaan reklamasi yang telah diperoleh
Perseroan sesuai dengan ketentuan perundangan yang berlaku, dapat dilakukan melalui kerja sama kemitraan strategis dan atau
sumber pendanaan internal Perseroan.
To approve the implementation of the reclamation of the Ancol area covering 65 hectares, based on the reclamation
implementation permit duly obtained by the Company in accordance with the prevailing laws and regulations, which may be
carried out through strategic partnership and/or the Company’s internal funding sources.
Pelaksanaan reklamasi oleh Perseroan saat ini telah memasuki tahapan persiapan (pra
konstruksi) yang meliputi pekerjaan persiapan di sekitar area kerja reklamasi sebelum
pelaksanaan konstruksi dilaksanakan, serta finalisasi dokumen tender dalam rangka
pemilihan calon mitra strategis yang akan melaksanakan pekerjaan konstruksi reklamasi
berdasarkan pernyataan minat (letter of intent) dari para calon mitra strategis yang telah
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan
teregister oleh Perseroan.
Follow-Up on the Resolution
The reclamation process by the Company is currently entering pre-construction phase
including preparatory works surrounding reclamation area prior to construction, as
well as tender document finalization in the process of selecting strategic partner in
accordance to letter of intent from strategic partners which has been registered in the
Company.
Mata acara Rapat 2
Agenda Item 2
Persetujuan perubahan pengurus Perseroan.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Approve Disapprove
1.481.031.564 saham atau sebesar 9.243.900 saham atau sebesar
261.100 saham atau sebesar 0,018%
99,362% 0,620%
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
163
Page 164
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mata acara Rapat 2
Agenda Item 2
Keputusan :
Resolution
1. Menyetujui untuk mengangkat Ibu Suharini Eliawati selaku Komisaris Perseroan dan Ibu Trisni Puspitaningtyas selaku
Komisaris Independen yang berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini untuk sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris
Perseroan yang menjabat saat ini dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Syahmudrian Lubis selaku Direktur Perseroan yang berlaku efektif sejak ditutupnya
Rapat ini untuk sisa masa jabatan Direksi Perseroan yang menjabat saat ini dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
3. Sehubungan dengan usulan keputusan di atas, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan efektif
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan sebagai berikut :
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen : Irfan Setiaputra
Komisaris : Suharini Eliawati
Komisaris : Lies Hartono
Komisaris : Sutiyoso
Komisaris Independen : Trisni Puspitaningtyas
Direksi
Direktur Utama : Winarto
Direktur : Daniel Nainggolan
Direktur : Cahyo Satriyo Prakoso
Direktur : Eddy Prastiyo
Direktur : Syahmudrian Lubis
4. Menyetujui untuk memberi wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi kepada anggota Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan-keputusan termasuk perubahan anggota Dewan
Komisaris dan atau Direksi tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat atau meminta dibuatkan, serta
menandatangani segala akta sehubungan dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan atau Direksi Perseroan,
dan untuk memberitahukan kepada pihak yang berwenang serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang–undangan yang berlaku.
1. To approve the appointment of Mrs. Suharini Eliawati as Commissioner of the Company and Mrs. Trisni Puspitaningtyas as
Independent Commissioner, effective as of the closing of this Meeting, to serve for the remainder of the current term of
office of the members of the Company’s Board of Commissioners, without prejudice to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss them at any time.
2. To approve the appointment of Mr. Syahmudrian Lubis as Director of the Company, effective as of the closing of this Meeting,
to serve for the remainder of the current term of office of the Company’s Board of Directors, without prejudice to the right of
the General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time.
3. In connection with the resolutions above, the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,
effective as of the closing of this Meeting until the expiration of their respective terms of office in accordance with the
Company’s Articles of Association, shall be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner and Independent Commissioner : Irfan Setiaputra
Commissioner : Suharini Eliawati
Commissioner : Lies Hartono
Commissioner : Sutiyoso
Independent Commissioner : Trisni Puspitaningtyas
Board of Directors
President Director : Winarto
Director : Daniel Nainggolan
Director : Cahyo Satriyo Prakoso
Director : Eddy Prastiyo
Director : Syahmudrian Lubis
4. To approve the granting of full authority and power of attorney, with the right of substitution, to the members of the Company’s
Board of Directors to undertake all actions deemed necessary in connection with the foregoing resolutions, including changes
in the composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors, including but not limited to preparing or
causing to be prepared and executing all deeds related to such changes, notifying the relevant authorities, and carrying out
all other necessary actions in accordance with the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut Atas Hasil Keputusan Sudah Direalisasikan pada Tahun Buku.
Follow-Up on the Resolution Realized in the Fiscal Year.
Annual Report 2025
164 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 165
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Ringkasan Keputusan serta Tindak Lanjut Atas
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Sebelumnya
Summary of Resolutions and Follow-Up Actions from the Previous Annual GMS
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 23 Februari 2024
Annual GMS for Fiscal Year 2023 dated February 23, 2024
Tindak Lanjut Atas Hasil
Keputusan
Keputusan
Resolution
Follow-Up on the Resolution
Mata Acara 1
Agenda Item 1
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku Sudah terealisasi. Laporan Tahunan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang meliputi: Perusahaan tahun buku 2023 telah
1. Laporan Kinerja Direksi Perseroan mengenai keadaan dan jalannya kegiatan usaha disetujui dan Laporan Keuangan
Perseroan, hasil yang telah dicapai, perkiraan mengenai perkembangan Perseroan Perusahaan Tahun 2023 telah
di masa yang akan datang serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris disahkan oleh Pemegang Saham.
Perseroan atas kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31
Desember 2023; serta Realized. The Company’s Annual
2. Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang memuat Laporan Posisi Keuangan Report for fiscal year 2023 has
Konsolidasian; Laporan Laba/Rugi Komprehensif, Laporan Perubahan Ekuitas been approved, and the Financial
Konsolidasian dan Laporan Arus Kas Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Statements for fiscal year 2023 have
berakhir tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been ratified by the Shareholders.
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan surat No. 00015/2.1030/AU.1/03/1680-
3/1/I/2024 tertanggal 31 Januari 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2023, serta
kinerja keuangan dan arus kas kosolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan tahun 2023.
Apabila di kemudian hari ditemukan adanya tindakan pidana penyalahgunaan
jabatan yang menyebabkan kerugian Perseroan dan dilakukan karena kesengajaan,
ketidakhati-hatian, ketidakprofesionalan atau pengambilan keputusan yang tidak
proporsional, maka pengurus, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris dapat dimintakan
tanggung jawab pribadi.
To approve and duly accept the Company’s Annual Report for the fiscal year ended
December 31, 2023, which comprises:
1. The Board of Directors’ Performance Report on the Company’s condition and course
of business operations, achievements attained, outlook on the Company’s future
development, as well as the Board of Commissioners’ Supervisory Report on the
performance of the Company for the fiscal year ended December 31, 2023; and
2. The Company’s Annual Financial Statements, including the Consolidated Statement
of Financial Position, Consolidated Statement of Comprehensive Income,
Consolidated Statement of Changes in Equity, and Consolidated Statement of Cash
Flows for the fiscal year ended December 31, 2023, which have been audited by Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Public Accounting Firm under Report No.
00015/2.1030/AU.1/03/1680-3/1/I/2024 dated January 31, 2024, with an unqualified
opinion, stating that the consolidated financial position of the Group as of December
31, 2023, as well as its consolidated financial performance and cash flows for the year
then ended, are presented fairly in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
3. To grant full release and discharge of responsibility (volledig acquit et de charge)
to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for their
management and supervisory actions carried out during the fiscal year ended
December 31, 2023, provided that such actions are reflected in the Annual Report
and the Financial Statements for fiscal year 2023. Should any criminal acts involving
abuse of authority resulting in losses to the Company be discovered in the future,
arising from intent, negligence, lack of professionalism, or disproportionate decision-
making, the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners may
be held personally liable.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
165
Page 166
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Tindak Lanjut Atas Hasil
Keputusan
Keputusan
Resolution
Follow-Up on the Resolution
Mata Acara 2
Agenda Item 2
1. Menetapkan cadangan umum sebesar Rp2.351.730.284,- atau sebesar 1% dari laba Sudah terealisasi. Pembayaran
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2023. dividen dilakukan pada tanggal 28
2. Menetapkan pembayaran dividen sebesar Rp32,-/lembar saham atau setara 21,77% Maret 2024.
dari laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2023
yang akan dibagi sesuai ketentuan yang berlaku sehingga total dividen yang Realized. The dividend payment was
dibagikan sebesar Rp51.199.999.936,-. made on March 28, 2024.
3. Menetapkan laba ditahan sebesar Rp183.973.028.470,- atau setara 78,23% dari laba
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2023, termasuk di
dalamnya cadangan umum sebesar 1%.
1. To appropriate a general reserve in the amount of Rp2,351,730,284, equivalent to 1%
of profit attributable to the owners of the parent entity for fiscal year 2023.
2. To appropriate the distribution of cash dividends of Rp32 per share, equivalent to
21.77% of profit attributable to the owners of the parent entity for fiscal year 2023,
to be distributed in accordance with the applicable regulations, resulting in a total
dividend distribution of Rp51,199,999,936.
3. To appropriate retained earnings in the amount of Rp183,973,028,470, equivalent to
78.23% of profit attributable to the owners of the parent entity for fiscal year 2023,
including the allocation of the general reserve of 1%.
Mata Acara 3
Agenda Item 3
1. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, dengan Tantiem dan penghasilan sudah
terlebih dahulu melakukan konsultasi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau dibayarkan sesuai ketentuan.
Pengendali untuk menetapkan besaran penghasilan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024. The tantiem and remuneration have
2. Menetapkan besaran tantiem dan pembagiannya bagi anggota Dewan Komisaris been paid in accordance with the
dan Direksi Perseroan, dengan terlebih dahulu melakukan konsultasi dengan applicable provision
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali dengan catatan tantiem tersebut telah
dicadangkan dan dibiayakan dalam Laporan Keuangan tahun buku 2023.
1. To approve the granting of authority to the Board of Commissioners, upon prior
consultation with the Majority and/or Controlling Shareholder, to determine the
remuneration of the members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors for fiscal year 2024.
2. To determine the amount and allocation of tantiem (performance-based bonuses) for
the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, upon prior
consultation with the Majority and/or Controlling Shareholder, provided that such
tantiem had been accrued and recognized as expenses in the Company’s Financial
Statements for fiscal year 2023.
Mata Acara 4
Agenda Item 4
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Sudah terealisasi. Penunjukan dan
Publik pada kantor Akuntan Publik independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan penetapan imbalan jasa audit Kantor
dan memiliki reputasi yang baik untuk mengaudit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,
Perseroan tahun buku 2024 berikut menetapkan honorarium serta persyaratan- Aryanto, Mawar & Rekan.
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik tersebut, termasuk
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik penggantinya. Realized. The appointment and
determination of audit fees for Amir
To grant authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant from Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
an independent Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority Partners Public Accounting Firm have
(OJK) and possessing a good reputation to audit the Company’s Consolidated Financial been finalized.
Statements for fiscal year 2024, and to determine the audit fees and other terms and
conditions related to such appointment, including the appointment of a replacement
Public Accountant and/or Public Accounting Firm, if necessary.
Annual Report 2025
166 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 167
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners is one of the main organs in the
dalam struktur tata kelola perusahaan yang memiliki tugas Company Corporate Governance Structure with supervisory
untuk mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi and advisory duties to the Board of Directors in managing
dalam mengelola Perseroan. Dewan Komisaris bertugas the Company. The Board of Commissioners is responsible
dan bertanggung jawab atas jalannya kegiatan operasional for supervising the conduct of the Company’s operations
Perseroan agar sesuai dengan peraturan dan perundang- to ensure compliance with applicable laws and regulations
undangan, serta menaati prinsip GCG yang berlaku. Dewan and adherence to prevailing GCG principles. In addition, the
Komisaris juga mengambil peran dalam pengawasan dan Board of Commissioners plays an active role in supervising
pemberian nasihat kepada Direksi terkait langkah yang and advising the Board of Directors on strategic measures
diambil dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan. undertaken in the course of the Company’s business activities.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris di tahun 2025 mengalami The composition of the Board of Commissioners in 2025
perubahan, sesuai dengan keputusan RUPST tanggal underwent changes pursuant to the resolutions of the AGMS
25 April 2025 yang mengangkat Bapak Irfan Setiaputra held on April 25, 2025, which appointed Mr. Irfan Setiaputra as
sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen, serta President Commissioner and Independent Commissioner, and
mengangkat Bapak Sutiyoso dan Bapak Lies Hartono Mr. Sutiyoso and Mr. Lies Hartono as Commissioners. Further
sebagai Komisaris Perseroan, juga sesuai dengan keputusan changes were made pursuant to the resolutions of the EGMS
RUPSLB tanggal 19 September 2025 yang mengangkat Ibu held on September 19, 2025, which appointed Mrs. Suharini
Suharini Eliawati sebagai Komisaris Perseroan dan Ibu Trisni Eliawati as Commissioner and Mrs. Trisni Puspitaningtyas as
Puspitaningtyas sebagai Komisaris Independen. Sehingga Independent Commissioner. Accordingly, the composition of
komposisi Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut: the Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Pertama Kali Menjabat Masa Akhir Jabatan
Name Position First Time Serving End of Term of Office
Komisaris Utama dan Komisaris
RUPS Tahunan 25 April 2025
Independen RUPS Tahunan 2029
Irfan Setiaputra Annual GMS dated April 25,
President Commissioner and Annual GMS of 2029
2025
Independent Commissioner
RUPS Tahunan 25 April 2025
Komisaris RUPS Tahunan 2029
Sutiyoso Annual GMS dated April 25,
Commissioner Annual GMS of 2029
2025
RUPS Tahunan 25 April 2025
Komisaris RUPS Tahunan 2029
Lies Hartono Annual GMS dated April 25,
Commissioner Annual GMS of 2029
2025
RUPS Luar Biasa 19 September
Komisaris 2025 RUPS Tahunan 2029
Suharini Eliawati
Commissioner Extraordinary GMS dated Annual GMS of 2029
September 19, 2025
RUPS Luar Biasa 19 September
Komisaris Independen 2025 RUPS Tahunan 2029
Trisni Puspitaningtyas
Independent Commissioner Extraordinary GMS dated Annual GMS of 2029
September 19, 2025
Board Manual: Piagam Dewan Komisaris
Board Manual: Board of Commissioners Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab atas In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
pengelolaan Dewan Komisaris berpedoman kepada Buku Commissioners refers to the Board of Commissioners and
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang disusun Board of Directors Board Manual, which are formulated based
berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan on corporate law principles, the provisions of the Articles of
Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan perundang- Association, prevailing laws and regulations, directions from
undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham serta Shareholders, as well as Good Corporate Governance (GCG)
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
167
Page 168
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate best practices. The Board Manual was approved on February
Governance. Pedoman Kerja (Board Manual) tersebut telah 29, 2016 and is made available on the Corporate Governance
disepakati pada 29 Februari 2016 dan terlampir pada laman section of the Company’s website.
Tata Kelola situs web Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris serta Realisasinya
Board of Commissioners Duties and Responsibilities and the Realization
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Terkait RUPS
With Regard to the GMS
• Melaporkan dan mempertanggungjawabkan aktivitas kinerja Dewan Komisaris Terealisasi pada RUPS Tahunan tanggal
kepada RUPS. 25 April 2025
• Melaporkan kinerja Direksi kepada RUPS.
• Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai Rencana Realized on the Annual GMS dated April
Pengembangan Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan, 25, 2025
serta perubahan dan tambahannya.
• Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan pendapat dan saran
kepada RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi pengurusan
Perseroan.
• Melaporkan dengan segera kepada RUPS apabila terjadi gejala menurunnya
kinerja Perseroan.
• Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan Tahunan yang disiapkan
Direksi serta menandatangani Laporan Tahunan. Dalam hal anggota Komisaris
tidak menandatangani Laporan Tahunan, maka harus disebutkan alasannya.
• Merekomendasikan penunjukan Auditor Eksternal kepada RUPS.
• Report and be accountable for the Board of Commissioners performance to the
GMS.
• Report the Board of Directors performance to the GMS.
• Provide opinions and suggestions to the GMS regarding the Company’s
Development Plan, Annual Work Plan and Budget, as well as the amendment and
addition thereof.
• Follow the Company’s development, provide opinions and suggestions to the
GMS on any matters deemed important for the Company’s management.
• Report immediately to the GMS in the event of an indication of a decline in the
Company’s performance.
• Examine and review periodic reports and Annual Reports prepared by the Board
of Directors, including signing the Annual Report. In the event that a member of
the Board of Commissioners does not sign the Annual Report, a reason for such
must be stated.
• Recommend the appointment of an External Auditor to the GMS.
Terkait Manajemen Risiko
With Regard to Risk Management
Komisaris mempunyai kewajiban untuk melakukan penilaian secara berkala dan Terealisasi. Dewan Komisaris telah
dapat memberikan rekomendasi tentang risiko serta penerapan manajemen risiko di melakukan penilaian terhadap penerapan
Perseroan. manajemen risiko, dan hasilnya
disampaikan dalam bagian Manajemen
Commissioners have responsibility to carry out regular assessments and can provide Risiko di Laporan Tahunan ini.
recommendations regarding risks and risk management implementation in the
Company. Realized. The Board of Commissioners
has conducted an assessment of the
risk management implementation, and
the results are presented in the Risk
Management section of this Annual
Report.
Annual Report 2025
168 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 169
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Terkait dengan Etika Berusaha dan Anti-Korupsi
With Regard to Business Ethics and Anti-Corruption
Anggota Komisaris dilarang menerima, memberikan, atau menawarkan, baik Terealisasi. Terkait hal ini diungkapkan
langsung ataupun tidak langsung, sesuatu yang berharga kepada pihak lain untuk pada uraian Anti-Korupsi dan Anti-
memengaruhi atau sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan tindakan Penyuapan.
lainnya sesuai peraturan perundang-undangan.
Realized. Relevant information is disclosed
Members of the Board of Commissioners are prohibited from receiving, giving, or in the description of Anti-Corruption and
offering, either directly or indirectly, anything of value to other parties to influence or Anti-Bribery.
as a reward for what they have done and other actions in accordance with laws and
regulations.
Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal dan Ketepatan Laporan
With Regard to Internal Control System and Reports Accuracy
Komisaris mempunyai kewajiban untuk: Terealisasi. Dewan Komisaris telah
• Mengkaji efektivitas sistem pengendalian internal, dengan menilai kompetensi mengkaji efektivitas pengendalian internal
dan jumlah sumber daya, ruang lingkup tugas dan kewenangan, serta dan memastikan Auditor Internal dan
independensi dari Internal Audit; Eksternal memiliki akses penuh terhadap
• Mengkaji efektivitas pelaksanaan tugas Auditor Eksternal, dengan menilai informasi Perseroan. Semua tindakan
kompetensi, independensi, serta ruang lingkup tugas Auditor Eksternal; dilaksanakan sesuai dengan aturan dan
• Memastikan Auditor Internal dan Auditor Eksternal, memiliki akses terhadap ketentuan perusahaan, termasuk penilaian
informasi mengenai Perseroan yang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya; atas akurasi Laporan Keuangan dan
dan Non-Keuangan Tahunan serta Laporan
• Melakukan penilaian atas akurasi informasi yang disiapkan untuk pihak lain, Tahunan.
khususnya dalam Laporan Keuangan dan Non-Keuangan Tahunan serta Laporan
Tahunan. Realized. The Board of Commissioners
has reviewed the effectiveness of internal
Board of Commissioners are responsible for: control and ensured that both Internal
• Assessing the effectiveness of internal control system, by evaluating the and External Auditors have full access to
competence and number of resources, the scope of duties and authority, and the the Company’s information. All actions
independence of Internal Auditor; were carried out in accordance with the
• Evaluating the effectiveness of External Auditor’s duties implementation by company’s provisions and regulations,
assessing the competence, independence, and scope of duties of External including an assessment of the accuracy
Auditor; of the Annual Financial and Non-Financial
• Ensuring that both Internal and External Auditors have the necessary access to Statements as well as the Annual
the Company’s information to carry out their duties; and Report.
• Assessing the accuracy of information prepared for other parties, especially
concerning Annual Financial and Non-Financial Statements as well as Annual
Report.
Terkait Kerahasiaan dan Keterbukaan Informasi
With Regard to Confidentiality and Transparency of Information
Komisaris bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan Perseroan. Terealisasi. Dewan Komisaris secara
The Board of Commissioners is responsible for maintaining the Company’s konsisten telah menjaga kerahasiaan
confidential information. data perusahaan, serta mematuhi
semua ketentuan hukum dan peraturan
Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat sebagai anggota Komisaris harus
perundang-undangan dan/atau ketentuan
tetap dirahasiakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/
Perseroan.
atau ketentuan Perseroan.
Realized. The Board of Commissioners has
The confidential information obtained during a tenure as a member of the Board of
consistently maintained the confidentiality
Commissioners must be kept confidential pursuant to provisions of prevailing laws
of the company data, as well as complied
and regulations and/or the Company’s regulations.
with all relevant laws and regulations and/
or the Company’s regulations.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
169
Page 170
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Komisaris mengawasi agar Perseroan mengungkapkan informasi penting dalam Terealisasi. Dewan Komisaris memastikan
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan kepada pihak lain sesuai peraturan bahwa informasi yang disampaikan dalam
perundang-undangan secara tepat waktu, akurat, jelas, dan objektif. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
telah sesuai peraturan perundang -
Commissioners supervise to ensure that the Company discloses important information undangan secara tepat waktu, akurat,
in the Annual Report and Financial Statements to other parties according to laws and jelas, dan objektif.
regulations in a correct, timely, accurate, and objective manner.
Realized. The Board of Commissioners
ensures that the information presented
in the Annual Report and Financial
Statements complies with the laws and
regulations in a timely, accurate, clear, and
objective manner.
Komisaris memastikan agar Perseroan mengungkapkan pelaksanaan prinsip GCG Terealisasi. Komitmen terhadap penerapan
dalam Laporan Tahunan. prinsip-prinsip GCG telah secara
transparan dijelaskan dalam Laporan
Commissioners ensure that the Company discloses the implementation of GCG Tahunan.
principles in the Annual Report.
Realized. The commitment to the
implementation of GCG principles has
been transparently detailed in this Annual
Report.
Terkait dengan Remunerasi dan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
With Regard to Remuneration and Performance Evaluation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Mengusulkan sistem remunerasi yang sesuai bagi anggota Dewan Komisaris dan Terealisasi. Rekomendasi sistem
Direksi kepada RUPS. remunerasi dan evaluasi Dewan Komisaris
dan Direksi, baik secara kolektif maupun
Propose an appropriate remuneration system for members of the Board of individual, disusun berdasarkan Peraturan
Commissioners and Board of Directors to the GMS. Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 79
Tahun 2019 tentang Pedoman Penetapan
Mengusulkan sistem evaluasi kinerja Dewan dan individu Komisaris dan Direksi
Penghasilan Direksi, Dewan Pengawas,
kepada RUPS.
dan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik
Daerah (BUMD).
Propose collegial and individual performance evaluation system for the Board of
Commissioners and Board of Directors to the GMS.
Realized. Recommendations for the
remuneration and evaluation for the
Board of Commissioners and Board
of Directors, whether collectively and
individually, were prepared based on the
Regulations of the Governor of Provincial
DKI Jakarta No. 79 of 2019 on Guidelines
to Determine Remuneration of the Board
of Directors, Supervisory Board, and Board
of Commissioner of Regional-owned
Enterprises (BUMD).
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris
Division of Duties Among the Board of Commissioners
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Division of Duties
Irfan Setiaputra • Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
Komisaris Utama dan • Memberikan usulan untuk mengadakan rapat, termasuk agenda rapat; serta
Komisaris Independen • Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi.
President Commissioner
and Independent • Coordinating the implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioner Commissioners;
• Proposing the convening of meetings, including the meeting agenda; and
• Supervising management policies and the overall management of the Company and its business
activities, as well as providing advice to the Board of Directors.
Annual Report 2025
170 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 171
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Division of Duties
Melakukan pengawasan terhadap penerapan governansi perusahaan dan kepatuhan Perseroan
Sutiyoso terhadap peraturan perundang-undangan.
Komisaris Supervising the Corporate Governance implementation and compliance with the laws and regulations.
Commissioner
Lies Hartono Melakukan pengawasan terhadap upaya dan inovasi yang dilakukan Perseroan dalam memperkuat
Komisaris konten dan wahana wisata.
Commissioner Supervising the Company effort and innovation to enrich tourism contents and attractions.
Suharini Eliawati Melakukan pengawasan terhadap upaya yang dilakukan Perseroan dalam kaitan hubungan dengan
Komisaris seluruh pemangku kepentingan.
Commissioner Supervising the Company’s efforts in managing and maintaining relationships with all stakeholders.
Trisni Puspitaningtyas Melakukan pengawasan terhadap seluruh aspek operasional Perseroan.
Komisaris Independen Supervising all aspects of the Company’s operational activities.
Independent
Commissioner
Program Pengenalan Perusahaan Kepada Anggota Dewan Komisaris Baru
Company Orientation Program for New Members of the Board of Commissioners
Program pengenalan perusahaan diadakan Perseroan bagi The Company conducts a company orientation program for
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat dengan tujuan newly appointed members of the Board of Commissioners
mengenalkan ruang lingkup Perseroan kepada Anggota with the objective of introducing the Company’s business
Dewan Komisaris baru agar mereka dapat beradaptasi serta scope and operations, thereby enabling new Commissioners
memberikan kontribusi yang baik bagi Perseroan. Program to adapt effectively and make meaningful contributions to the
tersebut berupa presentasi, pertemuan, pengkajian dokumen, Company. The program comprises presentations, meetings,
dan bentuk lainnya, dengan materi yang disampaikan document reviews, and other relevant activities, with materials
meliputi pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, peran serta covering the implementation of GCG principles, the roles and
tanggung jawab Dewan Komisaris, dan pengenalan dengan responsibilities of the Board of Commissioners, introductions
jajaran manajemen serta kunjungan ke unit-unit Perseroan. to the management team, and site visits to the Company’s
Pelaksanaan program ini harus didokumentasikan dengan business units. The implementation of this program is properly
baik mencakup pencatatan tingkat kehadiran dan keaktifan documented, including records of attendance and active
anggota Dewan Komisaris yang baru. participation of newly appointed members of the Board of
Commissioners.
Tahun 2025, program pengenalan perusahaan dilaksanakan In 2025, this program was conducted for Mrs. Suharini
kepada Suharini Eliawati dan Trisni Puspitaningtyas selaku Eliawati and Mrs. Trisni Puspitaningtyas, who were appointed
Anggota Dewan Komisaris baru yang diangkat berdasarkan as members of the Board of Commissioners pursuant to the
RUPSLB tanggal 19 September 2025. resolutions of the EGMS dated September 19, 2025.
Pengembangan Kompetensi Bagi Dewan Komisaris
Competency Development for the Board of Commissioners
Untuk meningkatkan kinerja dan pengetahuan Dewan In the process of enhancing the performance and knowledge
Komisaris yang berkaitan dengan aspek-aspek yang relevan, of the Board of Commissioners on relevant aspects, including
termasuk perkembangan bisnis, keuangan, tata kelola, dan business developments, finance, governance, and economic
ekonomi, Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi matters, the Company facilitates competency development
bagi Dewan Komisaris. Tahun 2025, anggota Dewan programs for members of the Board of Commissioners. In
Komisaris Perseroan mengikuti program pengembangan 2025, member of the Board of Commissioners participated in
sebagai berikut. the following programs:
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Material Venue/Date Organizer
Irfan Setiaputra
MPH, Putri Duyung Ancol/3
Komisaris Utama dan Komisaris Titik Temu Awal Kebersamaan - Eps 1
November 2025 In House Training
Independen Meeting Point : Beginning of
MPH, Putri Duyung Ancol/ Ancol
President Commissioner and Togetherness Eps 1
November, 3 2025
Independent Commissioner
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
171
Page 172
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Resolutions Requiring Approval of the Board of Commissioners
Berikut merupakan beberapa Keputusan yang memerlukan The following are resolutions requiring the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
1. Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 1. The Corporate Work Plan and Budget draft (RKAP);
(RKAP);
2. Rencana RUPS Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan 2. The plan for the GMS for the 2024 fiscal year, held on April
pada tanggal 25 April 2025; serta 25, 2025; and
3. Key Performance Indicator (KPI) Perseroan. 3. The Company’s Key Performance Indicators (KPIs).
Komisaris Independen Independent Commissioners
Di tahun 2025, komposisi Komisaris Independen mengalami In 2025, the composition of Independent Commissioners
perubahan dengan diangkatnya Bapak Irfan Setiaputra sebagai changed with the appointment of Mr. Irfan Setiaputra as
Komisaris Utama dan Komisaris Independen (keputusan President Commissioner and Independent Commissioner
RUPST tanggal 25 April 2025) dan Ibu Trisni Puspitaningtyas (resolution of the AGMS dated April 25, 2025) and the
sebagai Komisaris Independen (keputusan RUPSLB tanggal appointment of Mrs. Trisni Puspitaningtyas as Independent
19 September 2025). Komisaris Independen memenuhi 40% Commissioner (resolution of the EGMS dated September 19,
dari seluruh komposisi Dewan Komisaris, yang berarti telah 2025). Independent Commissioners accounted for 40% of
memenuhi batas minimal yang telah ditetapkan oleh OJK. the total composition of the Board of Commissioners, thereby
meeting the minimum requirement stipulated by the Financial
Services Authority (OJK).
Beberapa kriteria yang wajib dipenuhi sebagai Komisaris The criteria required to be fulfilled by an Independent
Independen adalah sebagai berikut: Commissioner include the following:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Never had been a person who worked for or had authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, direct, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 months, except in the
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk case of reappointment as an Independent Commissioner
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen for a subsequent term.
pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. Not owning any shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan. Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not having any affiliation relationship with the Company,
baik anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, including with members of the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Utama/Saham Mayoritas, atau members of the Board of Directors, the Majority
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Shareholders, or the Controlling Shareholders of the
Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 4. Not having any business relationship, either directly or
maupun tidak langsung. indirectly, with the Company.
Seluruh Anggota Komisaris Independen yang baru telah All newly appointed Independent Commissioners have
memenuhi kriteria-kriteria yang berlaku. fulfilled the applicable criteria.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang menjabat sebagai Komisaris Members of the Board of Commissioners serving as
Independen diwajibkan untuk membuat Pernyataan Independent Commissioners are required to submit a
Independensi. Komisaris Independen yang telah menjabat Statement of Independence. Independent Commissioners
2 periode berturut-turut bisa diangkat kembali untuk who have served for 2 consecutive terms may be reappointed
periode berikutnya dengan catatan melakukan Pernyataan for a subsequent term, provided that they submit an updated
Independensi terbaru. Hingga Saat ini, Perseroan tidak Statement of Independence. To date, the Company does not
memiliki Komisaris Independen yang menjabat lebih dari 2 have any Independent Commissioner who has served for
periode berturut-turut. more than 2 consecutive terms.
Annual Report 2025
172 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 173
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board Of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama pada struktur The Board of Directors is one of the principal organs within
tata kelola perusahaan yang bertanggung jawab penuh the Company’s corporate governance structure and is fully
atas pengurusan dan pengelolaan perusahaan. Direksi responsible for the management and administration of the
harus menjalankan tugasnya dengan penuh akuntabilitas, Company. The Board of Directors is required to perform its
responsibilitas, dan transparansi serta sesuai dengan duties with full accountability, responsibility, and transparency,
peraturan yang berlaku untuk kepentingan perusahaan yang and in compliance with prevailing laws and regulations,
sesuai dengan tujuan perusahaan. in order to act in the best interests of the Company and in
alignment with its corporate objectives.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi di tahun 2025 mengalami perubahan, In 2025, the composition of the Board of Directors underwent
sesuai dengan keputusan RUPSLB tanggal 19 September changes pursuant to the resolution of the EGMS held on
2025 yang mengangkat Bapak Syahmudrian Lubis sebagai September 19, 2025, which appointed Mr. Syahmudrian Lubis
Direktur Perseroan, Sehingga komposisi Direksi Perseroan as a Director of the Company. Accordingly, the composition of
menjadi sebagai berikut: the Company’s Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Pertama Kali Menjabat Masa Akhir Jabatan
Name Position First Time Serving End of Term of Office
Direktur Utama RUPS Tahunan 18 Agustus 2022 RUPS Tahunan 2027
Winarto
President Director Annual GMS dated August 18, 2022 Annual GMS of 2027
Direktur RUPS Tahunan 18 Agustus 2022 RUPS Tahunan 2027
Cahyo Satriyo Prakoso
Director Annual GMS dated August 18, 2022 Annual GMS of 2027
Direktur RUPS Tahunan 18 Agustus 2022 RUPS Tahunan 2027
Daniel Nainggolan
Director Annual GMS dated August 18, 2022 Annual GMS of 2027
Direktur RUPS Tahunan 18 Agustus 2022 RUPS Tahunan 2027
Eddy Prastiyo
Director Annual GMS dated August 18, 2022 Annual GMS of 2027
RUPS Luar Biasa 19 September 2025
Direktur RUPS Tahunan 2027
Syahmudrian Lubis Extraordinary GMS dated September 19,
Director Annual GMS of 2027
2025
Board Manual: Piagam Direksi
Board Manual: Board of Directors Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab atas In carrying out its duties and responsibilities in managing
pengelolaan Perseroan, Direksi berpedoman kepada Buku the Company, the Board of Directors refers to the Board
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang disusun of Commissioners and Board of Directors Board Manual,
berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan which are formulated based on corporate law principles, the
Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan perundang- provisions of the Articles of Association, applicable laws and
undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham serta regulations, directions from Shareholders, as well as Good
praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate Corporate Governance best practices. The Board Manual was
Governance. Pedoman Kerja (Board Manual) telah disepakati approved on February 29, 2016, and is made available on the
pada 29 Februari 2016, dan dilampirkan pada laman Tata Corporate Governance section of the Company’s website.
Kelola situs web Perseroan.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
173
Page 174
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi serta Realisasinya
Duties and Responsibilities of the Board of Directors and Their Implementation
Tugas dan tanggung jawab Direksi diantaranya: The duties and responsibilities of the Board of Directors
include, among others:
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Terkait RUPS
With regard to the GMS
• Menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Pemegang Saham dan dokumen- Terpenuhi. Direksi telah menyelenggarakan
dokumen terkait dengan RUPS sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan. RUPS dan menyimpan Daftar Pemegang
Daftar Pemegang Saham tersebut memuat: Saham serta dokumen terkait RUPS.
• Nama dan alamat Pemegang Saham;
• Jumlah, nomor, dan tanggal perolehan saham yang dimiliki oleh Pemegang Realized. The Board of Directors has held the
Saham, apabila dikeluarkan lebih dari satu klasifikasi saham; GMS and archived the Shareholders Register
• Nama dan alamat dari orang/perseorangan/badan hukum yang mempunyai hak and documents related to the GMS.
gadai tersebut; serta
• Keterangan penyetoran saham dalam bentuk lain.
• Administer and maintain the Shareholders Register and other documents related
to the GMS according to provisions of laws and regulations. The Shareholders
Register contains:
• Name and address of Shareholders;
• Number of shares, series number, and acquisition date of the shares owned by
the shareholders, if more than one shares classification were issued;
• Name and address of the person/individual/legal entity having such right of
pledge; and
• Explanation on share deposit in other form.
Menandatangani Laporan Tahunan, dalam hal anggota Direksi tidak menandatangani Laporan Tahunan ditandatangani pada
Laporan Tahunan, maka harus disebutkan alasannya. Februari 2025.
Sign the Annual Report. In the event that a member of the Board of Directors does not The Annual Report was signed on February,
sign the Annual Report, a reason for such must be mentioned. 2025
Memanggil dan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar Biasa. Selama tahun 2025, Perseroan
Notice and organize the Annual GMS and/or Extraordinary GMS. menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPS yaitu
RUPS Tahunan pada tanggal 25 April 2025,
RUPS Luar Biasa pada tanggal yang sama
dengan RUPST, serta RUPS Luar Biasa pada
tanggal 19 September 2025. Pemanggilan
untuk penyelenggaraan RUPS tersebut
dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku.
Throughout 2025, the Company held three
(3) GMS, namely the Annual GMS on April
25, 2025, an Extraordinary GMS on the
same date as the Annual GMS, and another
Extraordinary GMS on September 19, 2025.
The Notice of Meeting for the GMS was
issued in accordance with the prevailing
regulations.
Menyediakan bahan RUPS kepada Pemegang Saham. Terpenuhi. Direksi telah menyediakan bahan
Provide GMS material to the Shareholders untuk pelaksanaan RUPS.
Realized. The Board of Directors has
provided materials for organizing the GMS.
Annual Report 2025
174 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 175
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Memberikan pertanggung jawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan Terpenuhi. Laporan Keuangan dan Laporan
jalannya Perseroan berupa Laporan Kegiatan Perseroan, termasuk Laporan Keuangan, Tahunan Perseroan telah mendapatkan
baik dalam bentuk Laporan Tahunan maupun dalam bentuk laporan berkala lainnya pengesahan dan persetujuan dari Pemegang
menurut cara dan waktu yang ditentukan kepada RUPS. Saham pada saat pelaksanaan RUPS.
Provide accountability and all information on the Company’s conditions and operations Realized. The Company’s Financial
in the form of Company’s Activity Report including Financial Statements annually and Statements and Annual Report have received
periodically based on procedure and time determined by the GMS. ratification and approval from Shareholders
at the time of the GMS.
Meminta persetujuan RUPS jika akan dilakukan perubahan Anggaran Dasar. Terpenuhi, Direksi telah meminta persetujuan
Request approval from the GMS in the event of any amendments to the Articles of perubahan Anggaran Dasar pada RUPSLB 25
Association. April 2025.
Realized, the Board of Directors has
requested approval on the change of the
Company’s Article of Association.
Memberikan Risalah RUPS jika diminta oleh Pemegang Saham. Risalah RUPS tersedia jika diminta oleh
Provide Minutes of the GMS if required by the Shareholders. Pemegang Saham.
The minutes of the GMS are available if
requested by Shareholders.
Terkait Produk Keputusan
With Regard to Resolutions
Surat Keputusan Direksi. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah
Board of Directors Decrees. mengesahkan 28 Surat Keputusan.
The Board of Directors has ratified 28
Decrees throughout 2025.
Terkait Strategi dan Rencana Perusahaan
With Regard to Strategic and Plan of the Company
Menyiapkan RKAP termasuk rencana-rencana lain yang berhubungan dengan Tersusun RKAP dan mengalami revisi
pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan untuk disampaikan kepada Dewan sebanyak 1 kali.
Komisaris dan Pemegang Saham guna mendapatkan pengesahan dalam RUPS.
RKAP has been developed and experienced
Prepare RKAP including other plans related to the Company’s business implementation 1 revision.
and activities to be submitted to the Board of Commissioners and the Shareholders in
order to obtain ratification in the GMS.
Melaksanakan rencana bisnis secara efektif dalam pengelolaan Perseroan. Terpenuhi.
Perform business plans effectively in the Company’s management. Realized.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
175
Page 176
Direksi
Board of Directors
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Terkait dengan Penyusunan RKAP
With Regard to Developing RKAP
• Direksi menyusun RKAP yang sekurang-kurangnya memuat: Terpenuhi. RKAP telah disusun dan disahkan
• Kinerja Perseroan tahun berjalan; oleh Dewan Komisaris pada tanggal 01
• Rencana kerja Perseroan; November 2024 dan RKAP Perubahan pada
• Anggaran Perseroan; tanggal 01 Agustus 2025.
• Proyeksi keuangan Perseroan;
• Proyeksi keuangan Entitas Anak; dan Realized, the RKAP was developed and was
• Hal-hal lain yang memerlukan Keputusan RUPS. ratified by the Board of Commissioners on
November 1, 2024 and RAKP was revised on
• Board of Directors prepares RKAP which at least contains: August 1, 2025.
• The Company’s Performance for the year;
• The Company’s work plan;
• The Company’s Budget;
• The Company’s financial projections;
• The Financial projections of the Subsidiaries; and
• Other matters requiring GMS resolutions.
Direksi menyerahkan RKAP kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan
pengesahan.
The Board of Directors submits RKAP to the Board of Commissioners for ratification..
Terkait dengan Penyusunan Laporan Tahunan
With Regard to Development of the Annual Report
Menyusun Laporan Tahunan Perseroan dan bersama dengan Dewan Komisaris Terpenuhi. Direksi turut berpartisipasi
menandatangani Laporan Tahunan Perusahaan dimaksud. dalam penyusunan Laporan Tahunan
serta bersama dengan Dewan Komisaris
Prepare Company’s Annual Report and sign the Company’s Annual Report along with menandatanganinya. Laporan Tahunan
the Board of Commissioners. tersebut telah disampaikan kepada
Pemegang Saham pada saat RUPS.
Menyampaikan Laporan Tahunan kepada Pemegang Saham.
Deliver the Annual Report to Shareholders.
Realized. The Board of Directors participated
in the preparation of the Annual Report,
and signed it along with the Board of
Commissioners. The Annual Report was
submitted to Shareholders at the GMS.
Terkait Manajemen Risiko
With Regard to Risk Management
Mengembangkan sistem manajemen risiko dan melaksanakannya secara konsisten, Terpenuhi. Direksi bekerja sama dengan
dengan tahapan sebagai berikut. Departemen Manajemen Risiko untuk
• Identifikasi Risiko, yaitu proses untuk mengenali jenis-jenis risiko yang relevan menerapkan sistem manajemen risiko secara
dan berpotensi terjadi. konsisten.
• Pengukuran Risiko, yaitu proses untuk mengukur besaran dampak dan
probabilitas dari hasil identifikasi risiko. Realized. The Board of Directors collaborated
• Evaluasi, yaitu proses kajian terhadap kecukupan keseluruhan aktivitas with the Risk Management Department
manajemen risiko yang dilakukan di dalam Perseroan. to implement a risk management system
• Penanganan Risiko, yaitu proses untuk menetapkan upaya-upaya yang dapat consistently.
dilakukan untuk menangani risiko potensial.
• Pemantauan Risiko, yaitu proses untuk melakukan pemantauan terhadap
berbagai faktor yang diduga dapat mengarahkan kemunculan risiko.
• Pelaporan dan Pengungkapan, yaitu proses untuk melaporkan sistem manajemen
risiko yang dilaksanakan oleh Perseroan beserta pengungkapannya pada pihak-
pihak yang terkait sesuai ketentuan yang berlaku.
Develop and implement a risk management system consistently, with the following
steps.
• Risk Identification, which is a process to identify potential and relevant risk types.
• Risk Measurement, which is a process to measure the extent of impact and
probability of the risk identification results.
• Evaluation, which is a process to review the adequacy of overall risk management
activities performed in the Company.
• Risk Handling, which is a process to determine efforts to handle potential risks.
• Risk Monitoring, which is a process to monitor various factors that are anticipated
to prompt risks.
• Reporting and Disclosure, which is a process to report the risk management
system conducted by the Company along with the disclosure to related parties
pursuant to applicable provisions.
Annual Report 2025
176 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 177
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Terkait Pengendalian Internal
With Regard to Internal Control
Menetapkan kebijakan tentang sistem pengendalian internal yang efektif untuk Terpenuhi. Direksi turut berpartisipasi dalam
memastikan tercapainya tujuan Perseroan. pelaksanaan sistem pengendalian internal di
Perseroan.
Establish policies regarding effective internal control systems to ensure achievement
of the Company’s objective. Realized. The Board of Directors participated
in implementing the internal control system
Sistem pengendalian internal mencakup lingkungan pengendalian internal, penetapan
within the Company.
rencana kerja dan target-target Perseroan, identifikasi risiko, penilaian risiko, mitigasi
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, serta monitoring.
The internal control system includes the internal control environment, establishment
of the Company’s work plans and targets, risk identification, risk assessment, risk
mitigation, control activities, information and communication, and monitoring.
Mengungkapkan informasi penting dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Terpenuhi. Informasi yang diungkapkan
Perseroan kepada pihak terkait sesuai peraturan perundangan yang berlaku secara dalam Laporan Tahunan dan Laporan
tepat waktu, akurat, jelas, dan objektif. Keuangan telah disesuaikan dengan
peraturan perundang-undangan,
Disclose important information in the Company’s Annual Report and Financial disampaikan secara tepat waktu, serta
Statements to related parties pursuant to the applicable laws and regulations in a mengandung informasi yang akurat, jelas,
correct, timely, accurate, clear, and objective manner. dan objektif.
Realized. The information disclosed in the
Annual Report and Financial Statements
has been adapted to laws and regulations,
submitted in a timely manner, and contains
accurate, clear, and objective information.
Mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh Terpenuhi. Direksi bersikap proaktif dalam
peraturan perundang-undangan, namun juga hal yang penting untuk pengambilan memberikan informasi kepada pemangku
keputusan oleh pemangku kepentingan. kepentingan, lebih dari yang disyaratkan oleh
peraturan perundang-undangan.
Take the initiative to disclose matters, not only those required by laws and regulations
but also important matters needed for stakeholders’ decision-making. Realized. The Board of Directors proactively
provided information to stakeholders,
beyond the required by laws and regulations.
Direksi harus aktif mengungkapkan pelaksanaan prinsip GCG dan masalah material Terpenuhi. Direksi secara aktif
yang dihadapi. mengungkapkan tentang bagaimana prinsip-
prinsip GCG diterapkan dalam operasional,
The Board of Directors must actively disclose the implementation of GCG principles termasuk terkait masalah material yang dapat
and material issues faced. memengaruhi Perseroan.
Realized. The Board of Directors actively
disclosed how GCG principles are applied
in its operations, including those related to
material issues that may affect the Company.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
177
Page 178
Direksi
Board of Directors
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relation with Stakeholders
Menghormati hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan peraturan Terpenuhi. Direksi senantiasa menghormati
perundang-undangan yang berlaku dan atau perjanjian yang dibuat oleh Perseroan hak-hak para pemangku kepentingan.
dengan pemangku kepentingan.
Realized. The Board of Directors consistently
Respect the stakeholders’ rights incurred based on prevailing laws and regulations respects the stakeholders’ rights.
and/or agreements made between the Company and stakeholders.
Memastikan Perseroan melakukan tanggung jawab sosial. Terpenuhi. Pelaksanaan tanggung jawab
sosial diungkapkan dalam Laporan
Ensure that the Company carries out its social responsibility. Keberlanjutan.
Realized. The implementation of social
responsibility is disclosed in the Sustainability
Report.
Memastikan bahwa aset-aset dan lokasi usaha serta fasilitas Perseroan lainnya Terpenuhi. Seluruh aset-aset dan lokasi
memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku berkenaan dengan usaha serta fasilitas yang dimiliki Perseroan
pelestarian lingkungan, kesehatan, dan keselamatan kerja. saat ini telah memenuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku,
Ensure that the Company’s assets, business location, and other facilities comply khususnya yang berkenaan dengan
with prevailing laws and regulations regarding environmental preservation, and pelestarian lingkungan, kesehatan, dan
occupational health and safety. keselamatan kerja.
Realized. All assets and business locations
as well as facilities owned by the Company
currently comply with prevailing laws and
regulations, especially those related to
environmental preservation, occupational
health, and safety.
Dalam mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan pelatihan, Terpenuhi. Direksi telah melaksanakan tugas
menetapkan jenjang karier, serta menentukan persyaratan kerja lainnya untuk terkait pengelolaan sumber daya manusia
pegawai, Perseroan tidak melakukan diskriminasi karena latar belakang etnik dengan baik. Hal ini diungkapkan lebih detail
seseorang, agama, jenis kelamin, usia, cacat tubuh yang dipunyai seseorang, atau dalam Laporan Keberlanjutan.
keadaan khusus lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundangan.
Realized. The Board of Directors has carried
In hiring employees, determining salary amounts, providing training, setting a career out duties related to human resource
path, and determining other job requirements for employees, the Company does not management properly. This is detailed further
discriminate based on personal ethnicity, religion, gender, age, disability, or other in the Sustainability Report.
special circumstances protected under laws and regulations.
Direksi wajib menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala bentuk tekanan. Terpenuhi. Direksi berupaya menciptakan
kondisi di mana karyawan dapat berkembang
The Board of Directors foster a work environment free from any form of pressure. secara profesional dan pribadi tanpa
terbebani oleh beban stres yang berlebihan.
Realized. The Board of Directors strives
to create conditions where employees
can develop professionally and personally
without being burdened by excessive stress.
Annual Report 2025
178 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 179
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Tugas dan Kewajiban Lain
Other Duties and Responsibilities
Menjalankan kewajiban-kewajiban lain sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang Terpenuhi. Direksi telah bertindak dalam
diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan kerangka hukum yang sesuai dan sesuai
perundang-undangan yang berlaku. dengan kepentingan Pemegang Saham dan
Perseroan secara keseluruhan.
Perform other obligations pursuant to provisions stipulated in the Articles of
Association and those established by the GMS in accordance with prevailing laws and Realized. The Board of Directors has acted
regulations. within an appropriate legal framework that
is aligned with the interests of Shareholders
and the Company.
Pembagian Tugas Antar Direksi
Division of Duties among Members of the Board of Directors
Pembagian tugas antar Direksi disesuaikan dengan keahlian The division of duties among Directors is adjusted according
dan latar belakang masing-masing anggota Direksi, dengan to the expertise and background of each member of the Board
pembagian tugas sebagai berikut: of Directors, with the division of duties as follows:
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Division of Duties
• Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan kepentingan,
maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Board
Manual;
• Memonitor dan menyepakati bersama Direktur lainnya atas seluruh kebijakan yang diambil
Perseroan pada level Direksi;
• Menentukan kebijakan dan prosedur teknis untuk:
• Grup Corporate Secretary, meliputi 4 Divisi, yakni Permit & Compliance, Legal, Corporate
Affairs, dan Human Capital; dan
Winarto
• Divisi Internal Audit.
Direktur Utama
President Director
• Carrying out and being responsible for the management of the Company in accordance with the
interests, purposes, and objectives of the Company as stipulated in the Articles of Association
and Board Manual;
• Monitoring and agreeing with other Directors on all policies taken by the Company at Board of
Directors level;
• Determining technical policies and procedures for:
• The Corporate Secretary Group comprises 4 divisions: Permit & Compliance, Legal,
Corporate Affairs, and Human Capital; and
• The Internal Audit Division.
• Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan kepentingan,
maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Board
Manual;
• Mengoordinasikan kegiatan dan program kerja Direktorat Property;
• Menentukan kebijakan dan prosedur teknis untuk Grup Property, meliputi 4 Divisi yaitu : Planning
& Design, Reclamation & Construction Management, Commercial Property, dan Property
Cahyo Satriyo Prakoso Management.
Direktur Property
Property Director • Carrying out and being responsible for the management of the Company in accordance with the
interests, purposes, and objectives of the Company as stipulated in the Articles of Association
and Board Manual;
• Coordinating activities and work programs of the Property Directorate;
• Determining technical policies and procedures for the Property Group, including 4 Divisions of :
Planning & Design, Reclamation & Construction Management, Commercial Property, and Property
Management.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
179
Page 180
Direksi
Board of Directors
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Division of Duties
• Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan kepentingan,
maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Board
Manual;
• Mengoordinasikan kegiatan dan program kerja Direktorat Keuangan;
Daniel Nainggolan • Menentukan kebijakan dan prosedur teknis untuk Grup Finance meliputi 6 Divisi yaitu: Risk
Direktur Finance & Risk Management & Corporate Planning, Tax & Accounting, Treasury, Procurement, Warehouse &
Management Asset Management, dan Enterprise System.
Finance & Risk
Management Director • Carrying out and being responsible for the management of the Company in accordance with the
interests, purposes, and objectives of the Company as stipulated in the Articles of Association
and Board Manual;
• Coordinating activities and work programs of the Finance Directorate;
• Determining technical policies and procedures for the Finance Group, including 6 Divisions of :
Risk Management & Corporate Planning, Tax & Accounting, Treasury, Procurement, Warehouse &
Asset Management, dan Enterprise System.
• Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan kepentingan,
maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Board
Manual;
• Mengoordinasikan kegiatan dan program kerja Direktorat Operasi;
• Menentukan kebijakan dan prosedur teknis untuk Grup Operation meliputi 6 Divisi yaitu: Beach
Park, Dunia Fantasi, Water & Animal Park, Sales, Event & Sponsorship, dan Conservation &
Eddy Prastiyo Landscape.
Direktur Operation
Operation Director
• Carrying out and being responsible for the management of the Company in accordance with the
interests, purposes, and objectives of the Company as stipulated in the Articles of Association
and Board Manual;
• Coordinating activities and work programs of the Operation Directorate;
• Determining technical policies and procedures for the Operation Group, including 6 Divisions of:
Beach Park, Dunia Fantasi, Water & Animal Park, Sales, Event & Sponsorship, dan Conservation &
Landscape.
• Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan sesuai dengan kepentingan,
maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Board
Manual;
• Mengoordinasikan kegiatan dan program kerja Direktorat Commercial;
• Menentukan kebijakan dan prosedur teknis untuk Grup Operation meliputi 5 Divisi yaitu:
Customer Experience & Data Analytics, Business Development, Retail, Putri Duyung Ancol, dan
Syahmudrian Lubis Sustainability & Energy Efficiency.
Direktur
Director • Carrying out and being responsible for the management of the Company in accordance with the
interests, purposes, and objectives of the Company as stipulated in the Articles of Association
and Board Manual;
• Coordinating activities and work programs of the Commercial Directorate;
• Determining technical policies and procedures for the Commercial Group, including 5 Divisions
of: Customer Experience & Data Analytics, Business Development, Retail, Putri Duyung Ancol,
dan Sustainability & Energy Efficiency.
Program Pengenalan Perusahaan Kepada Anggota Direksi Baru
Company Orientation Program for New Members of the Board of Directors
Program pengenalan perusahaan kepada Anggota Direksi The company orientation program for newly appointed
Baru dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan dengan jangka members of the Board of Directors is conducted by the
waktu paling lambat 3 bulan setelah pengangkatan. Program Corporate Secretary no later than 3 months after their
ini dilakukan melalui berbagai metode seperti presentasi, appointment. The program is delivered through various
pertemuan, pengkajian dokumen, atau metode lain yang methods, including presentations, meetings, document
sesuai kebutuhan, dengan materi yang berisi gambaran reviews, and other methods as required, and covers materials
mengenai Perseroan, pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, providing an overview of the Company, the implementation of
kewenangan yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, GCG principles, delegated authorities, internal and external
sistem pengendalian internal, serta tugas, tanggung jawab, audit functions, internal control systems, as well as the duties,
hak Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk prinsip etika dan responsibilities, and rights of the Board of Directors and the
norma yang berlaku di Perseroan. Board of Commissioners, including the ethical principles and
norms applicable within the Company.
Annual Report 2025
180 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 181
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Direksi
Board of Directors
Pada tahun 2025, program ini dilaksanakan kepada In 2025, this program was conducted for Mr. Syahmudrian
Syahmudrian Lubis selaku Direksi baru yang diangkat Lubis, who was appointed as a member of the Board of
berdasarkan RUPSLB tanggal 19 September 2025. Directors pursuant to the resolution of the EGMS dated
September 19, 2025.
Pengembangan Kompetensi Bagi Direksi
Competency Development for the Board of Directors
Untuk meningkatkan kinerja dan pengetahuan Direksi dalam To enhance the performance and knowledge of the Board of
mengelola dan menjalankan bisnis usaha perusahaan, Directors in managing and operating the Company’s business,
Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi bagi the Company facilitates competency development programs
Direksi. Pengembangan kompetensi yang diikuti Direksi for members of the Board of Directors. The competency
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: development programs attended by the Board of Directors
throughout 2025 were as follows:
Nama dan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Education Training and Material Place/Date Organizer
Position
Pelatihan BUMD Leaders Forum 2025 - "Transformasi
The Tavia Heritage
BUMD dalam Mengakselerasi Jakarta Top #50 Global City:
Hotel/22 April 2025
Tantangan & Peluang Ekonomi Global"
The Tavia Heritage Hotel/ BP BUMD
2025 BUMD Leaders Forum Training - “Transformation
April 22, 2025
of Regional-Owned Enterprises (BUMD) in Accelerating
Jakarta toward the Top #50 Global City: Global Economic
Challenges and Opportunities”
Winarto
The Gaia Hotel
President
Ancol Visioning 2025 (Pembicara dari Kehati) Bandung/7-8 Februari
Director Inhouse Training
Ancol Visioning 2025 (Featuring speakers from Kehati 2025
Ancol
Foundation The Gaia Hotel Bandung/
February 7-8, 2025
Kompas Institute/10-12
Intensive Learning Session "Menjadi Government Relations September 2025
Kompas Institute
Profesional" Kompas Institute/
September, 10-12 2025
Pelatihan BUMD Leaders Forum 2025 - "Transformasi
The Tavia Heritage
BUMD dalam Mengakselerasi Jakarta Top #50 Global City:
Hotel/22 April 2025
Tantangan & Peluang Ekonomi Global"
The Tavia Heritage Hotel/ BP BUMD
2025 BUMD Leaders Forum Training - “Transformation
April 22, 2025
Cahyo Satriyo of Regional-Owned Enterprises (BUMD) in Accelerating
Prakoso Jakarta toward the Top #50 Global City: Global Economic
Property Challenges and Opportunities”
Director The Gaia Hotel
Ancol Visioning 2025 (Pembicara dari Kehati) Bandung/7-8 Februari
Inhouse Training
Ancol Visioning 2025 (Featuring speakers from Kehati 2025
Ancol
Foundation The Gaia Hotel Bandung/
February 7-8, 2025
Pelatihan BUMD Leaders Forum 2025 - "Transformasi
The Tavia Heritage
BUMD dalam Mengakselerasi Jakarta Top #50 Global City:
Hotel/22 April 2025
Tantangan & Peluang Ekonomi Global"
The Tavia Heritage Hotel/ BP BUMD
2025 BUMD Leaders Forum Training - “Transformation
Daniel April 22, 2025
of Regional-Owned Enterprises (BUMD) in Accelerating
Nainggolan Jakarta toward the Top #50 Global City: Global Economic
Finance & Risk Challenges and Opportunities”
Management
Director The Gaia Hotel
Ancol Visioning 2025 (Pembicara dari Kehati) Bandung/7-8 Februari
Inhouse Training
Ancol Visioning 2025 (Featuring speakers from Kehati 2025
Ancol
Foundation The Gaia Hotel Bandung/
February 7-8, 2025
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
181
Page 182
Direksi
Board of Directors
Nama dan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Education Training and Material Place/Date Organizer
Position
Pelatihan BUMD Leaders Forum 2025 - "Transformasi
The Tavia Heritage
BUMD dalam Mengakselerasi Jakarta Top #50 Global City:
Hotel/22 April 2025
Tantangan & Peluang Ekonomi Global"
The Tavia Heritage Hotel/ BP BUMD
2025 BUMD Leaders Forum Training - “Transformation
April 22, 2025
Eddy Prastiyo of Regional-Owned Enterprises (BUMD) in Accelerating
Operation Jakarta toward the Top #50 Global City: Global Economic
Director Challenges and Opportunities”
The Gaia Hotel
Ancol Visioning 2025 (Pembicara dari Kehati) Bandung/7-8 Februari
Inhouse Training
Ancol Visioning 2025 (Featuring speakers from Kehati 2025
Ancol
Foundation The Gaia Hotel Bandung/
February 7-8, 2025
Benchmarking & Building Relation Institut Teknologi Bandung
Institut Teknologi
(ITB)/26-27 Oktober 2025
Bandung (ITB)
Institut Teknologi Bandung
Syahmudrian (ITB)/October 26-27, 2025
Lubis
Director MPH Putri Duyung Ancol/3
Titik Temu : Awal Kebersamaan - Eps 1 November 2025 Inhouse Training
Meeting Point: Beginning of Togetherness – Eps 1 MPH Putri Duyung Ancol/ Ancol
November 3, 2025
Annual Report 2025
182 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 183
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on The Board of Commissioners and The Board of Directors
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Policy of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Policy
Perseroan berkomitmen memenuhi peraturan dan ketentuan The Company is committed to complying with all applicable
berlaku yang ada dalam menetapkan komposisi Dewan laws and regulations in determining the composition of the
Komisaris dan Direksi. Keberagaman komposisi Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors. The
Komisaris dan Direksi Perseroan telah sesuai dengan Surat diversity of the composition of the Board of Commissioners
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 and the Board of Directors is in accordance with Financial
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang juga Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
telah diimplementasikan ke dalam Board Manual. Corporate Governance Guidelines for Public Companies,
which has also been incorporated into the Board Manual.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Board of
ditentukan tanpa membedakan gender, suku, agama, atau Commissioners and the Board of Directors is determined
ras dengan aspek-aspek yang diatur meliputi pendidikan, without discrimination based on gender, ethnicity, religion, or
pengalaman kerja, usia, keahlian, dan independensi. race, and is assessed based on regulated aspects, including
educational background, work experience, age, expertise,
and independence.
Transparansi Transparency
Transparansi keberagaman pada komposisi Dewan Komisaris The transparency of diversity in the composition of the
dan Direksi Perseroan dijabarkan sebagai berikut. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
is described as follows:
Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Diversity Composition of Members of the
Komisaris Board of Commissioners
Aspek Keberagaman Realisasi
Diversity Aspects Realization
Latar belakang pendidikan Dewan Komisaris beragam, yakni sarjana hingga magister dengan
berbagai macam bidang studi seperti Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, teknik, TI, hingga Pendidikan
Pendidikan ABRI.
Education Have diverse educational backgrounds, ranging from undergraduate to postgraduate degrees,
with fields of study including social and political sciences, engineering, information technology,
and military education.
Memiliki pengalaman kerja yang beragam, baik di perusahaan Badan Usaha Milik Negara
Pengalaman Kerja (BUMN), non-BUMN, pemerintahan, maupun Kepolisian.
Professional Experience Possess varied professional experience, spanning state-owned enterprises (SOEs), non-SOEs,
government institutions, and the police force.
Usia Memiliki usia yang beragam, mulai dari 54 sampai dengan 79.
Age Have diverse age profiles, ranging from 54 to 79 years old.
Jenis Kelamin Dewan Komisaris terdiri dari 2 Perempuan dan 3 Laki-laki
Gender The Board of Commissioners consists of 2 female and 3 male members.
• 4 dari 5 anggota Dewan Komisaris bersifat independen dari Pemegang Saham Pengendali
Perseroan; serta
• Perseroan telah memenuhi jumlah minimum Komisaris Independen sebesar 40%, dengan 2
dari 5 anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen.
Independensi
• Four out of five members of the Board of Commissioners are independent from the
Independence
Company’s Controlling Shareholder; and
• The Company has fulfilled the minimum requirement for Independent Commissioners of
40%, with 2 out of 5 members of the Board of Commissioners serving as Independent
Commissioners.
Informasi data diri Dewan Komisaris selengkapnya dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Information on the Board of Commissioners Profile is available on the Company Profile Chapter of the Annual Report.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
183
Page 184
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on The Board of Commissioners and The Board of Directors
Keberagaman Komposisi Anggota Direksi Diversity Composition of Members of the
Board of Directors
Aspek Keberagaman Realisasi
Diversity Aspects Realization
Latar belakang pendidikan beragam, yakni sarjana sampai dengan magister, dengan berbagai
Pendidikan macam bidang studi, seperti psikologi, teknik, manajemen, dan akuntansi.
Education Have diverse educational backgrounds, ranging from undergraduate to postgraduate degrees,
with fields of study including psychology, engineering, management, and accounting.
Memiliki pengalaman kerja yang beragam, baik di perusahaan sekuritas maupun di beberapa
Pengalaman Kerja perusahaan non-BUMN lainnya.
Professional Experience Possess varied professional experience, whether in securities companies and in several non-
SOEs.
Usia Memiliki usia yang beragam, mulai dari 46 sampai dengan 67.
Age Have diverse age profiles, ranging from 46 to 67 years old.
Jenis Kelamin Saat ini, seluruh anggota Direksi berjenis kelamin laki-laki.
Gender Currently, all members of the Board of Directors are male.
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki keterikatan dengan Pemegang Saham Pengendali
Independensi Perseroan.
Independence All members of the Board of Directors have no affiliation with the Company’s Controlling
Shareholder.
Informasi data diri Dewan Direksi selengkapnya dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.
Information on the Board of Directors Profile is available on the Company Profile Chapter of the Annual Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Evaluation of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Penilaian kinerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi (termasuk The performance evaluation of the Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Direktur Utama) diselenggarakan and the Board of Directors (including the President
secara berkala setiap tahun atau ketika diperlukan, dengan Commissioner and the President Director) is conducted
berlandaskan pada: periodically on an annual basis or as deemed necessary, and
is based on the following:
1. Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2017 tentang Badan 1. Government Regulation No. 54 of 2017 on Regional-
Usaha Milik Daerah dan perubahannya; Owned Enterprises and its amendment;
2. Peraturan Gubernur No. 109 Tahun 2011 tentang 2. Governor Regulation No. 109 of 2011 on the Management
Kepengurusan Badan Usaha Milik Daerah bahwa kinerja of Regional-Owned Enterprises, which regulates the
Direksi dan Komisaris; serta performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners; and
3. Board Manual. 3. The Board Manual.
Penilaian ini berpedoman pada Key Performance Indicator The evaluation is conducted based on Key Performance
(KPI) yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja, dengan kriteria Indicators (KPIs) as stipulated in the Performance Agreement,
yang mencakup perspektif keuangan, pelanggan, proses with assessment criteria covering financial perspective,
internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Penilaian customer perspective, internal business processes, as well as
dilakukan oleh Badan Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah learning and growth. The performance evaluation is carried
(BPBUMD) dan hasil dari penilaian tersebut disampaikan out by the Regional-Owned Enterprise Coaching Agency
kepada Gubernur. (BPBUMD), and the results of such evaluation are submitted
to the Governor.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Hingga laporan ini diselesaikan, Perjanjian Kinerja antara As the end of the reporting period, the Performance
Kepala Badan Pembinaan BUMD Provinsi DKI Jakarta dengan Agreement between the Head of the BPBUMD of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk 2025 masih Provincial Government of DKI Jakarta and the Board of
dalam pembahasan. Commissioners and the Board of Directors of the Company
for 2025 is currently under discussion.
Annual Report 2025
184 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 185
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on The Board of Commissioners and The Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meetings of the Board of
Commissioners
Rapat internal Dewan Komisaris telah ditetapkan pada Internal meetings of the Board of Commissioners are
Board Manual dengan ketentuan Dewan Komisaris wajib stipulated in the Board Manual, which requires the Board
mengadakan rapat internal minimal per 2 bulan. Rapat internal of Commissioners to hold internal meetings at least once
dilaksanakan sebanyak 9 (sembilan) kali pada tahun 2025, every 2 months. In 2025, internal meetings of the Board of
dengan tingkat kehadiran rapat yang dapat dilihat pada tabel Commissioners were held 9 (nine) times, with attendance rate
berikut. as presented in the following table.
Rekapitulasi Kehadiran: Attendance Recapitulation:
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Kehadiran %
Kehadiran Ketidakhadiran
Name Position Attendance %
Total Attendance Total Absence
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
Sofyan A. Djalil* 1 0 100%
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris
Suhardi Alius* 1 0 100%
Commissioner
Yohannes Henky Komisaris
1 0 100%
Wijaya* Commissioner
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
Irfan Setiaputra** 8 - 100%
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris
Sutiyoso** 7 1 88%
Commissioner
Komisaris
Lies Hartono** 8 - 100%
Commissioner
Komisaris
Suharini Eliawati*** 1 3 25%
Commissioner
Komisaris Independen
Trisni Puspitaningtyas*** 4 0 100%
Independent Commissioner
Rata-rata
89,1%
Average
*) menjabat sampai dengan tanggal 25 April 2025
**) menjabat sejak tanggal 25 April 2025
***) menjabat sejak tanggal 19 September 2025
*) serving until April 25, 2025
**) serving since April 25, 2025
***) serving since September 19, 2025
Secara garis besar, agenda rapat internal Dewan Komisaris In general, the agenda of the internal meetings of the Board of
mencakup pembahasan mengenai hal-hal, diantaranya: Commissioners includes discussions on, among others:
• Monitoring dan Evaluasi Kinerja Operasional & Keuangan • Monitoring and Evaluation of Operational and Financial
Tahun 2025. Performance for 2025.
• Monitoring dan Evaluasi Progres Inisiatif Strategis yang • Monitoring and Evaluation of the Progress of Strategic
disiapkan dan dilaksanakan Tahun 2025 dan selanjutnya. Initiatives prepared and implemented in 2025 and
subsequent periods.
• Persetujuan Perubahan dan Revisi RKAP 2025. • Approval of Amendments and Revisions to the 2025 RKAP.
• Hal-hal penting terkait operasional dan persiapan RUPS • Discussion of material matters related to operations and
Tahun 2025. the preparation of the 2025 GMS.
• Persetujuan RKAP Tahun 2026. • Approval of the RKAP for 2026.
• Evaluasi, Rekomendasi, dan Persetujuan penunjukan KAP • Evaluation, Recommendation, and Approval of the
untuk Audit Perseroan tahun buku 2025. Appointment of the KAP for the audit of the Company’s
2025 fiscal year.
• Monitoring dan Evaluasi Hasil Audit oleh KAP Tahun 2025. • Monitoring and Evaluation of the Results of the Audit
conducted by the KAP for 2025.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
185
Page 186
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on The Board of Commissioners and The Board of Directors
• Persetujuan Rencana Bisnis (Renbis) PT Pembangunan • Approval of the Company’s Business Plan (Renbis) of PT
Jaya Ancol Tbk, Tahun 2025 - 2029. Pembangunan Jaya Ancol Tbk for the period 2025-2029.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Joint Meetings of the Board of Commissioners
Mengundang Direksi with the Board of Directors
Rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi telah diatur Joint meetings between the Board of Commissioners and the
pada Board Manual dengan ketentuan Dewan Komisaris Board of Directors are stipulated in the Board Manual, which
wajib mengadakan rapat bersama Direksi setidaknya sekali requires the Board of Commissioners to convene meetings
setiap 4 bulan. Rapat gabungan dilaksanakan sebanyak 9 kali with the Board of Directors at least once every 4 months. In
sepanjang tahun 2025, dengan tingkat kehadiran rapat yang 2025, such joint meetings were held 9 times, with the level
dapat dilihat pada tabel berikut. of attendance for each meeting as presented in the following
table.
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Kehadiran %
Kehadiran Ketidakhadiran
Name Position Attendance %
Total Attendance Total Absence
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
Sofyan A. Djalil* 1 0 100%.
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris
Suhardi Alius* 1 0 100%.
Commissioner
Yohannes Henky Komisaris
1 0 100%.
Wijaya* Commissioner
Komisaris Utama dan Komisaris
Independen
Irfan Setiaputra** 8 0 100%.
President Commissioner and
Independent Commissioner
Komisaris
Sutiyoso** 7 1 89%.
Commissioner
Komisaris
Lies Hartono** 8 0 100%.
Commissioner
Komisaris
Suharini Eliawati*** 1 3 25%
Commissioner
Komisaris Independen
Trisni Puspitaningtyas*** 4 0 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Winarto 9 0 100%.
President Director
Direktur
Cahyo Satriyo Prakoso 9 100%.
Director 0
Direktur
Daniel Nainggolan 9 0 100%.
Director
Direktur
Eddy Prastiyo 9 0 100%.
Director
Direktur
Syahmudrian Lubis*** 4 0 100%.
Director
Rata-rata
93,4%.
Average
*) menjabat sampai dengan tanggal 25 April 2025 *) serving until April 25, 2025
**) menjabat sejak tanggal 25 April 2025 **) serving since April 25, 2025
***) menjabat sejak tanggal 19 September 2025 ***) serving since September 19, 2025
Annual Report 2025
186 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 187
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on The Board of Commissioners and The Board of Directors
Secara garis besar, agenda rapat gabungan Dewan Komisaris In general, the agenda of the joint meetings of the Board
dengan Direksi mencakup pembahasan mengenai hal-hal, of Commissioners and the Board of Directors includes the
diantaranya: following discussion:
• Kinerja keuangan. • Financial performance.
• Progres inisiatif strategis. • Progress of strategic initiatives.
• Hal-hal penting terkait operasional dan persiapan RUPS. • Key operational matters and preparations for the GMS.
• Persetujuan RKAP 2026. • Approval of the 2026 RKAP.
• Persetujuan penunjukan KAP untuk Audit Perseroan • Approval of the appointment of the Public Accounting
tahun buku 2025. Firm KAP to audit the Company for the 2025 fiscal year.
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi dilaksanakan sebanyak 43 (empat puluh tiga) In 2025, meetings of the Board of Directors were held 43
kali sepanjang tahun 2025, dengan tingkat kehadiran times, with attendance rate disclosed as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Kehadiran %
Kehadiran Ketidakhadiran
Name Position Attendance %
Total Attendance Total Absence
Direktur Utama
Winarto 43 - 100%
President Director
Direktur
Cahyo Satriyo Prakoso 41 2 95%
Director
Direktur
Daniel Nainggolan 43 - 100%
Director
Direktur
Eddy Prastiyo 42 1 98%
Director
Direktur
Syahmudrian Lubis* 10 1 91%
Director
Rata-rata
97%
Average
*) menjabat sejak 19 September 2025
*) serving since September 19, 2025
Secara garis besar, agenda rapat Direksi mencakup In general, the agenda of the Board of Directors’ meetings
pembahasan mengenai hal-hal, diantaranya: includes discussions on, among others:
• Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan; • The Corporate Work Plan and Budget
• Kajian bisnis; • Business reviews
• Pengembangan struktur organisasi; • Development of the organizational structure
• Penyelenggaraan RUPS & Public Expose • The organization of the GMS and Public Expose
• Progres inisiatif strategis dan pemasaran; • Progress of strategic and marketing initiatives
• Inovasi/renovasi; • Innovation/renovation
• Pengembangan penerapan teknologi informasi; • Development of information technology implementation
• Tindak lanjut atas hasil pemeriksaan Internal Audit dan • Follow-up actions on the results of examinations by
Auditor Eksternal; Internal Audit and External Auditors
• Kegiatan unit bisnis; • Business unit activities
• Kinerja Keuangan; • Financial performance
• Penerapan GCG, manajemen risiko, dan sistem • Implementation of GCG, risk management, and internal
pengendalian Internal; control systems
• Potensi kerja sama bisnis dengan berbagai pihak; • Potential business partnership with various parties
• Sumber Pendanaan Perseroan; dan • The Company’s sources of funding
• Lainnya. • Others.
Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Conflict of Interest of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa mengutamakan The Board of Commissioners and the Board of Directors
kepentingan Perseroan serta menjalankan kegiatan usaha consistently prioritize the interests of the Company and
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
187
Page 188
Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on The Board of Commissioners and The Board of Directors
sesuai dengan Anggaran Dasar, tanpa berpihak pada conduct business activities in accordance with the Articles of
golongan mana pun. Dalam hal benturan kepentingan tidak Association, without favoring any particular group. In the event
terelakkan, transaksi yang dilakukan wajib diungkapkan secara that a conflict of interest is inevitable, any related transaction
transparan. Pernyataan mengenai benturan kepentingan must be disclosed transparently. A statement regarding such
tersebut harus disampaikan kepada anggota Dewan Komisaris conflict of interest must be submitted to members of the
dan Direksi yang tidak terlibat, atau jika dianggap perlu, Board of Commissioners and the Board of Directors who
penyampaian pernyataan benturan kepentingan disampaikan are not involved, or, where deemed necessary, disclosed
kepada Pemegang Saham Independen melalui mekanisme to Independent Shareholders through the mechanism of an
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Untuk menjaga sinergitas Perseroan, Dewan Komisaris dan To maintain the Company’s synergy and integrity, the Board
Direksi berkomitmen untuk menghindari potensi benturan of Commissioners and the Board of Directors are committed
kepentingan dalam situasi dan transaksi apa pun. Sepanjang to preventing potential conflicts of interest in any situation or
tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi transaction. Throughout 2025, all members of the Board of
tidak memiliki benturan kepentingan maupun potensi Commissioners and the Board of Directors did not have any
benturan kepentingan. conflicts of interest nor any potential conflicts of interest.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian serta penetapan besaran The appointment and dismissal, as well as the determination
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak of remuneration for members of the Board of Commissioners
pemegang saham yang dilakukan melalui mekanisme RUPS. and the Board of Directors, constitute the rights of the
Shareholders and are carried out through the GMS mechanism.
Mekanisme Nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Mechanism for Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners and the Board of
oleh pemegang saham yang dilakukan melalui mekanisme Directors are appointed and dismissed by the Shareholders
RUPS. Meskipun demikian, mekanisme pengangkatan dan through the GMS. Nevertheless, the appointment and
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib dismissal process of members of the Board of Commissioners
mengacu pada ketentuan hukum yang berlaku. and Board of Directors must comply with applicable laws and
regulations.
Mekanisme nominasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination mechanism for members of the Board of
dilakukan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi yang Commissioners and the Board of Directors is conducted
berada di bawah Dewan Komisaris sesuai dengan prosedur through the Nomination and Remuneration Committee
yang dimiliki oleh Perseroan. Rekomendasi yang diberikan under the Board of Commissioners, in accordance with the
Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi pertimbangan procedures established by the Company. Recommendations
bagi pemegang saham sebelum diputuskan dalam RUPS. issued by the Nomination and Remuneration Committee serve
Nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi as consideration for the Shareholders prior to decisions being
dapat berasal dari pemegang saham pengendali atau dari made at the GMS. Nominations for candidates for members
sumber-sumber lainnya. Calon anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors
dan/atau Direksi dapat berasal dari dalam atau luar Perseroan. may originate from the Controlling Shareholder or from other
sources, and candidates may be drawn from within or outside
the Company.
Kriteria bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah The criteria for members of the Board of Commissioners
ditetapkan pada Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi and the Board of Directors are stipulated in the Board of
Perseroan, yaitu: Commissioners Charter and the Board of Directors Charter of
the Company, which include, among others:
1. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morals, and integrity;
2. cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Have the legal capacity to perform legal acts;
Annual Report 2025
188 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 189
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and The Board of Directors
3. dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within the 5 (five) years prior to appointment and during
menjabat: the term of office:
• tidak pernah dinyatakan pailit; • have never been declared bankrupt;
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • have never served as a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared bankrupt;
• tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana • have never been convicted of a criminal offense that
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang resulted in losses to state finances and/or was related
berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
• tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota • have never served as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or the Board of Commissioners who,
- pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; during their tenure:
- pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - failed to convene an AGMS;
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak - had their accountability as a member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Directors and/or the Board of Commissioners
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ has been rejected by the GMS or they have failed
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan to provide accountability in their capacity as a
pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh member of the Board of Directors and/or the Board
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa of Commissioners to the GMS; and have caused a
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan company that has obtained a license, approval, or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada registration from the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan. (OJK) to fail to fulfill its obligation to submit annual
reports and/or financial statements to the Financial
Services Authority.
4. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 4. Demonstrate a commitment to complying with prevailing
undangan; dan laws and regulations; and
5. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Possess knowledge and/or expertise relevant to the
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. business fields required by the Issuer or Public Company.
Kandidat calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Candidates nominated as members of the Board of
yang dinominasikan harus telah memenuhi kriteria di atas. Commissioners and/or the Board of Directors must have
Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan tinjauan fulfilled the above criteria. The Nomination and Remuneration
terhadap calon yang dinominasikan serta melakukan Committee conducts a review of the nominated candidates
kesesuaian kualifikasi calon dengan kebutuhan Perseroan. and assesses the alignment of their qualifications with the
Company’s needs.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
189
Page 190
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 79 Based on Governor Regulation of the Provincial Government
Tahun 2019 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan bagi of DKI Jakarta No. 79 of 2019 concerning the Guidelines
Direksi, Dewan Pengawas, dan Dewan Komisaris BUMD, serta for Determining Remuneration for the Board of Directors,
dengan mempertimbangkan hasil kajian Perseroan, prosedur Supervisory Board, and Board of Commissioners of BUMD,
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan and taking into account the results of the Company’s internal
dengan alur penetapan diilustrasikan dalam bagan di bawah assessments, the remuneration procedure for the Board of
ini. Commissioners and the Board of Directors is established
through a determination process, as illustrated in the flowchart
below.
Pembahasan Faktor Penentu Remunerasi
Discussion of Determining Factors for Remuneration
Pencapaian KPI/Kontrak
Manajemen Dewan
Peraturan dan Perundang- Komisaris dan Direksi Remunerasi yang Berlaku dalam
undangan yang Berlaku Kinerja Perusahaan Achievement of KPIs/ Industri
Prevailing Laws and Company Performance Management Contracts Applicable Remuneration in the
Regulations for the Board of Industry
Commissioners and Board
of Directors
Pembahasan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi serta Dewan Komisaris untuk menentukan besaran usulan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Discussion by the Nomination and Remuneration Committee and the Board of Commissioners to determine the proposed
remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengusulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dibahas dalam RUPS
Proposed remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors is discussed at the GMS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS
Remuneration for the Board of Commissioners and Directors is decided at the GMS
Tindak lanjut atas hasil keputusan RUPS
Follow-up on GMS resolutions
Sebagaimana tergambar dalam bagan, formula remunerasi As illustrated in the diagram, the remuneration formula for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui the Board of Commissioners and the Board of Directors is
kesepakatan Pemegang Saham serta dikaji oleh Dewan determined through the agreement of the Shareholders,
Komisaris dengan keputusan terakhir melalui RUPS. reviewed by the Board of Commissioners, and ultimately
decided through the GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration structure for the Company’s Board of
terdiri dari: Commissioners and Board of Directors consists of the
following components:
1. Honorarium (Dewan Komisaris)/Gaji (Direksi); 1. Honorarium (the Board of Commissioners)/ Salary (the
Board of Directors);
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; serta 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kinerja. 4. Tantiem/Performance-Based Incentives.
Annual Report 2025
190 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 191
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Pembayaran pajak yang ditanggung oleh Perseroan meliputi Taxes borne by the Company include taxes on honoraria/
pajak atas honorarium/gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk salaries, allowances, and facilities for members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, sedangkan pajak atas tantiem Commissioners and the Board of Directors. Taxes on tantiem or
atau insentif kinerja dibebankan kepada masing-masing performance-based incentives are borne individually by each
anggota. Di luar komponen-komponen tersebut, Perseroan respective member. Other than the components mentioned
tidak memberikan bentuk remunerasi tambahan apa pun dan above, the Company does not provide any additional forms
tidak menerapkan kebijakan opsi saham bagi jajaran Dewan of remuneration and does not implement any share option
Komisaris dan Direksi. schemes for members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Kebijakan Dasar Terkait Indikator dan Underlying Policy on Indicators and
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Determination of Remuneration for the Board
Direksi Tahun 2025 of Commissioners and the Board of Directors in
2025
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
didasarkan pada: Commissioners and the Board of Directors is based on the
following considerations:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan kegiatan 1. Remuneration practices prevailing in industries with
dan/atau usaha skala usaha sejenis dari Perseroan; business activities and/or scales comparable to those of
the Company;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan 2. The duties, responsibilities, and authorities of members of
Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian the Board of Commissioners and the Board of Directors, in
tujuan dan kinerja Perseroan; relation to the achievement of the Company’s objectives
and performance;
3. Target dan kinerja masing-masing anggota Dewan 3. The targets and performance of each member of the
Komisaris dan Direksi; serta Board of Commissioners and the Board of Directors; and
4. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan bersifat 4. A balanced composition between fixed and variable
variabel. remuneration components.
Perseroan menetapkan dan memberikan remunerasi kepada In 2025, the Company determined and granted remuneration
Direksi pada tahun 2025 dengan mempertimbangkan kinerja to the Board of Directors by taking into account the Company’s
Perseroan selama tahun buku 2024, sebagaimana tercantum performance during the 2024 fiscal year, as reflected in the
dalam Laporan Keuangan Audit dan hasil penilaian KPI tahun Audited Financial Statements and the results of the 2025 KPI
2025. assessment.
Perhitungan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Calculation of Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Direktur Utama Acuan Utama*
President Director Main Reference*
Direksi Lainnya Sebesar 90% dari gaji Direktur Utama
Other Directors 90% of the President Director's salary
Komisaris Utama Sebesar 45% dari gaji Direktur Utama
President Commissioner 45% of the President Director's salary
Komisaris Lainnya Sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama
Other Commissioner 90% of the President Commisioner's salary
*) Perhitungan menggunakan rumus yang tercantum dalam Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 79 Tahun 2019 beserta lampirannya, dan Pedoman Internal Pemerintah Provinsi
DKI Jakarta.
*) Calculations use the formulas listed in Provincial DKI Jakarta Governor Regulation No. 79 of 2019 and its attachments, and the DKI Jakarta Provincial Government’s Internal Guidelines.
Penghasilan dan tantiem bagi Dewan Komisaris serta Direksi The remuneration and tantiem for members of the Board of
telah ditetapkan pada RUPST tanggal 25 April 2025, dengan Commissioners and the Board of Directors were determined
rincian keputusan sebagai berikut. at the AGMS held on April 25, 2025, with the following
resolutions:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
191
Page 192
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and The Board of Directors
1. Menetapkan besaran tantiem dan pembagiannya bagi 1. To determine the amount and allocation of tantiem for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan members of the Board of Commissioners and the Board
terlebih dahulu melakukan konsultasi dengan Pemegang of Directors, subject to prior consultation with the Majority
Saham Utama dan/atau Pengendali dengan catatan and/or Controlling Shareholder, provided that such tantiem
tantiem tersebut telah dicadangkan dan dibiayakan dalam has been provided for and recognized as an expense in
Laporan Keuangan tahun buku 2024; the financial statements for the 2024 fiscal year;
2. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada 2. To approve the granting of authority to the Board of
Dewan Komisaris, dengan terlebih dahulu melakukan Commissioners, subject to prior consultation with the
konsultasi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Majority and/or Controlling Shareholder, to determine
Pengendali untuk menetapkan besaran penghasilan bagi the remuneration amount for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Commissioners and the Board of Directors for the 2025
tahun buku 2025. fiscal year.
Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris Transparency of Remuneration of the Board of
dan Direksi Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors in 2025
Jumlah yang Diterima
Total Remuneration Received
Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris Direksi
Total Remuneration and Other Facilities Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Orang dalam jutaan Jumlah Orang dalam jutaan
Number of Rupiah Number of Rupiah
Person in million Rupiah Person in million Rupiah
Remunerasi
Remuneration
Gaji
8 2.519 5 6.924
Salary
Tunjangan
8 1.430 5 6.675
Allowance
Tantiem 3 2.392 4 7.024
Jumlah Remunerasi Per Orang dalam 1 Tahun
Total Remuneration Per Person within 1 Year
Di Atas Rp2 miliar
- - 4 19.746
Above Rp2 billion
Di Atas Rp1 miliar sampai dengan Rp2 miliar
3 3.594 - -
Above Rp1 billion to Rp2 billion
Di Atas Rp500 juta sampai dengan Rp1 miliar
3 2.083 1 877
Above Rp500 million to Rp1 billion
Rp500 juta ke Bawah
2 663 - -
Below Rp500 million
Annual Report 2025
192 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 193
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat membentuk organ yang membantu The Board of Commissioners may establish supporting organs
tugas dan tanggung jawab pelaksanaan tugasnya dalam to assist in the execution of its duties and responsibilities in
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan supervising the management of the Company carried out by
yang dijalankan Direksi, Sesuai dengan peraturan perundang- the Board of Directors, in accordance with applicable laws and
undangan dan Piagam Dewan Komisaris Perseroan. Hingga regulations and the Board of Commissioners Charter. As of the
akhir tahun 2025, Dewan Komisaris Ancol telah membentuk end of 2025, the Board of Commissioners has established two
dua komite, yaitu: committees, namely:
• Komite Audit; dan • Audit Committee; and
• Komite Nominasi dan Remunerasi; • Nomination and Remuneration Committee;
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk dan berada The Audit Committee is a committee established by and
di bawah Dewan Komisaris yang bertugas untuk membantu reporting to the Board of Commissioners, tasked with assisting
tugas Dewan Komisaris dalam mengawasi laporan keuangan, the Board of Commissioners in supervising the Company’s
pengendalian, dan kepatuhan perusahaan terhadap financial reporting, controlling, and ensuring compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Komite Audit with applicable laws and regulations. The Audit Committee
menjamin bahwa seluruh proses audit telah mematuhi aturan ensures that all audit processes are conducted in accordance
yang berlaku, bersifat transparansi dan integritas agar dapat with prevailing regulations and uphold the principles of
tujuan perseroan. transparency and integrity in supporting the Company’s
objectives achievement.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Menurut POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Pembentukan Pursuant to Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, komposisi 13/POJK.03/2017 concerning the Establishment and Guidelines
anggota Komite Audit harus terdiri dari minimal 3 (tiga) orang. for the Implementation of Audit Committee Work, the Audit
Komite Audit Perseroan terdiri dari seorang ketua komite Committee must consist of at least 3 (three) members. The
yang dijabat oleh Komite Independen dan dibantu dengan Company’s Audit Committee is composed of a Head, who is
2 (dua) anggota lainnya yang merupakan berasal dari pihak an Independent Commissioner, and is supported by 2 (two)
independen. Pada tahun 2025, terjadi perubahan dalam other members who are independent parties. In 2025, there
komposisi anggota Komite Audit Perseroan yaitu dengan were changes in the composition of the Company’s Audit
diangkatnya Bapak Irfan Setiaputra selaku Ketua Komite Committee, namely the appointment of Mr. Irfan Setiaputra
Audit menggantikan Bapak Sofyan A. Djalil, serta diangkatnya as Chairman of the Audit Committee, replacing Mr. Sofyan A.
Bapak Buntoro selaku Anggota Komite baru. Djalil, and the appointment of Mr. Buntoro as a new member
of the Audit Committee.
Profil Anggota Komite Audit Profile of members of the Audit Committee
Irfan Setiaputra
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
The profile is available in the Board of Commissioners
Profil dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil
profile section in the Company Profile chapter of the
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Annual Report.
Periode dan
Dasar Hukum
Pengangkatan 2025-2028: Surat Keputusan Dewan Komisaris No 2025-2028: Board of Commissioners Decree No.001/
Period and 001/KOM-PJA/V/2025 tanggal 9 Mei 2025. KOM-PJA/XII/2025 dated May 9, 2025
Legal Basis of
Appointment
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
193
Page 194
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Teti Eko Pratiwi
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Usia 58 tahun 58 years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Krisnadwipayana, Bachelor of Economics, University of
Education Jakarta (1989). Krisnadwipayana, Jakarta (1989).
Background
Sertifikasi Tidak ada None
Certifications
Riwayat Pekerjaan Beberapa jabatan di Perseroan, yakni: Strategic Positions Held within the Company,
Professional including:
Experience • Wakil Direktur Keuangan (2015-2021); • Deputy President Director of Finance (2015-2021);
• Kepala Departemen SDM & Umum (2015); • Head of HR & General Affairs Department (2015);
• Kepala Departemen Treasure (2013-2014); • Head of Treasury Department (2013-2014);
• Sekretaris Direktorat Keuangan (2012-2013); • Secretary of the Finance Directorate (2012-2013);
• General Manager Dunia Fantasi (2011); • General Manager of Dunia Fantasi (2011);
• General Manager F&B (2010-2011); • General Manager of F&B (2010-2011);
• Ketua Koperasi Karyawan (2009-2012); • Chairman of the Employees’ Cooperative (2009-
2012);
• General Manager Retail (2006-2009); serta • General Manager of Retail (2006-2009); and
• Kepala Departemen Treasury (2002-2005). • Head of Treasury Department (2002-2005).
Direktur Utama di Entitas Anak, yaitu: President Director of Subsidiaries, particularly:
• PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”) (2016 - 2022). • PT Jaya Ancol Pratama Tol (“JAPT”) (2016-2022).
Direktur di Entitas Anak, yaitu: Director of Subsidiaries, particularly:
• PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”) • PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner (“GALK”)
(2016 -2021). (2016-2021).
Jabatan Lainnya Tidak merangkap jabatan, baik di dalam maupun di Has no concurrent positions, either within or outside
Other Positions luar PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KOM- Board of Commissioners Decree 001/KOM-
Pengangkatan PJA/X/2022 tanggal 7 Oktober 2022. PJA/X/2022 dated October 7, 2022.
Basis of
Appointment
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Has no financial, managerial, or familial relationships
Affiliation dan kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham the Board of Commissioners, or the Majority and
Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Periode Jabatan 2025-2029 2025-2029
Terms of Office
Loso Judijanto
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Usia 54 tahun 54 years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Bekasi Bekasi
Domicile
Riwayat Pendidikan • Master of Statistics, University of New South • Master of Statistics, University of New South
Education Wales, Sydney, Australia (1998); Wales, Sydney, Australia (1998);
Background • Magister Manajemen, Universitas Indonesia • Master of Management, University of Indonesia
(1995); serta (1995); and
• Sarjana Sains, Institut Pertanian Bogor (1993). • Bachelor of Science, IPB University (1993).
Annual Report 2025
194 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 195
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Loso Judijanto
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Sertifikasi • Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan • Chartered Accountant (CA), the Institute of
Certifications Indonesia (IAI); Indonesia Chartered Accountants (IAI);
• Certified Enterprise Risk Analyst (CERA), • Certified Enterprise Risk Analyst (CERA),
Academy of Finance and Management Australia Academy of Finance and Management Australia
(AFMA); (AFMA);
• Certified Business Valuer (CBV), Academy of • Certified Business Valuer (CBV), Academy of
Finance and Management Australia (AFMA); Finance and Management Australia (AFMA);
• Certified International Business Analyst (CIBA), • Certified International Business Analyst (CIBA),
Academy of Finance and Management Australia Academy of Finance and Management Australia
(AFMA); (AFMA);
• Certified Pricing Specialist (CPS), Academy of • Certified Pricing Specialist (CPS), Academy of
Finance and Management Australia (AFMA); Finance and Management Australia (AFMA);
• Professional Certificate Google Data Analytics, • Professional Certificate in Google Data Analytics,
Google-Coursera; Google-Coursera;
• Professional Certificate IBM Data Science, IBM- • Professional Certificate in IBM Data Science,
Coursera; IBM-Coursera;
• Certified Data Analyst (CertDA), Association of • Certified Data Analyst (CertDA), Association of
Chartered Certified Accountants (ACCA) United Chartered Certified Accountants (ACCA), United
Kingdom; Kingdom;
• Chartered Management Accountant (CMA), • Chartered Management Accountant (CMA),
Academy of Finance and Management Australia Academy of Finance and Management Australia
(AFMA); serta (AFMA); and
• Certified Professional Management Accountant • Certified Professional Management Accountant
(CPMA), Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). (CPMA), Indonesian Institute of Accountants (IAI).
Riwayat Pekerjaan • Komisaris PT PP Persero Tbk (2020-2023); • Commissioner, PT PP (Persero) Tbk (2020-
Professional • Komisaris Utama PT Sucofindo (2017-2020); 2023);
Experience • Staf Khusus Menteri Agraria dan Tata Ruang/ • President Commissioner, PT Sucofindo (2017-
Kepala Badan Pertahanan Nasional (2016-2022); 2020);
• Anggota Dewan Pengawas dan Ketua Komite • Special Staff, the Minister of Agrarian Affairs
Audit Badan Pengelola Dana Perkebunan Kelapa and Spatial Planning/Head of the National Land
Sawit (2015-2020); Agency (2016-2022);
• Staf Khusus Menteri Koordinator Bidang • Special Staff, the Minister of National
Perekonomian (2014-2015); Development Planning/Head of Bappenas (2015-
• Komisaris PT Telkomsel (2007-2012); 2016);
• Komisaris PT Bank Bukopin Tbk (2009-2010); • Member of the Supervisory Board and Chairman
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia II (2007- of the Audit Committee, the Indonesian Oil Palm
2009); Plantation Fund Management Agency (2015-
• Staf Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara 2020);
(BUMN) (2007-2009); serta • Special Staff, the Coordinating Minister for
• Staf Khusus Menteri Komunikasi dan Informasi Economic Affairs (2014-2015);
(2004-2007). • Commissioner, PT Telkomsel (2007-2012);
• Commissioner, PT Bank Bukopin Tbk (2009-
2010);
• Commissioner, PT Pelabuhan Indonesia II (2007-
2009);
• Special Staff, the Minister of State-Owned
Enterprises (2007-2009); and
• Special Staff, the Minister of Communication and
Information Technology (2004-2007).
Jabatan Lainnya • Peneliti Kebijakan Publik Indonesia Palm Oil • Public Policy Researcher at Indonesia Palm Oil
Other Positions Strategic Studies (IPOSS) Jakarta serta Strategic Studies (IPOSS), Jakarta and
• Komisaris PT PP Persero Tbk. • Commissioner, PT PP (Persero) Tbk.
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KOM- Board of Commissioners Decree No.001/KOM-PJA/
Pengangkatan PJA/III/2023 tanggal 20 Maret 2023. III/2023 dated March 20, 2023.
Basis of Appointment
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Has no financial, managerial, or familial
Affiliation dan kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, relationships with other members of the Board
anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham of Directors, the Board of Commissioners, or the
Utama dan Pengendali. Majority and Controlling Shareholders.
Periode Jabatan 2025-2029 2025-2029
Terms of Office
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
195
Page 196
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Buntoro
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Usia 60 tahun 60 years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2006); • Master’s Degree in Accounting, University of
Education Background • Diploma IV, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Indonesia (2006);
(STAN) (1992); serta • Diploma IV, the Polytechnic of State Finance STAN
• Diploma III, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1992); and
(STAN) (1986). • Diploma III, the Polytechnic of State Finance STAN
(1986).
Sertifikasi • Certification in Audit Committee Practices (CACP), • Certification in Audit Committee Practices (CACP),
Certifications Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI); Indonesian Audit Committee Association (IKAI);
• Fraud Risk Management Professional (FMRP),
• Fraud Risk Management Professional (FMRP), Financial and Development Supervisory Agency
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Badan Professional Certification Body;
Pengawasan, Keuangan dan Pembangunan
(BPKP); • Certified Risk Executive Leader (CREL), Financial
• Certified Risk Executive Leader (CREL), Lembaga and Development Supervisory Agency Professional
Sertifikasi Profesi (LSP) Badan Pengawasan, Certification Body;
Keuangan dan Pembangunan (BPKP); • Competency Assessor, National Professional
• Competency Assessor, Badan Nasional Sertifikasi Certification Board;
Profesi (BNSP); • Certified Internal Audit Executive (CIAE), Financial
• Certified Internal Audit Executive (CIAE), Lembaga and Development Supervisory Agency Professional
Sertifikasi Profesi (LSP) Badan Pengawasan, Certification Body;
Keuangan dan Pembangunan (BPKP);
• Certified Government Audit Executive (CGCAE), • Certified Government Audit Executive (CGCAE),
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Badan Financial and Development Supervisory Agency
Pengawasan, Keuangan dan Pembangunan Professional Certification Body;
(BPKP);
• Certified Strategy Execution Professional (CSEP); • Certified Strategy Execution Professional (CSEP);
• Indonesia Registered Accountant - Registration • Indonesia Registered Accountant - Registration
number RNA – 5809; number RNA – 5809;
• Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan • Chartered Accountant (CA), the Institute of Indonesia
Indonesia, IAI Global; Chartered Accountants, IAI Global;
• Certified Anti Money Laundering Specialist (CAMS), • Certified Anti Money Laundering Specialist (CAMS),
Association of Certified Anti Money Laundering Association of Certified Anti-Money Laundering
Specialist; Specialist;
• Certified Fraud Examiner (CFE), Association of • Certified Fraud Examiner (CFE), Association of
Certified Fraud Examiner; Certified Fraud Examiner;
• Qualified Internal Auditor – Yayasan Pendidikan • Qualified Internal Auditor – Yayasan Pendidikan
Internal Audit (YPIA); serta Internal Audit (YPIA); and
• Certified Professional Human Resources • Certified Professional Human Resources
Management. Management.
Riwayat Pekerjaan • Inspektur Badan Pengawasan, Keuangan dan • Inspector, Financial and Development Supervisory
Professional Pembangunan (BPKP) (2020-2025); (BPKP) (2020-2025);
Experience • Inspektur Badan Nasional Penanggulangan • Inspector, the National Counterterrorism Agency
Terorisme (BNPT) (2019-2020); (BNPT) (2019-2020);
• Direktur IV Deputi Investigasi Badan Pengawasan, • Director IV, the Deputy for the Financial and
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (2019); Development Supervisory (BPKP) (2019);
• Kepala Sub Direktorat Investigasi Hambatan
Kelancaran Pembangunan BUMN/BUMD di Deputi • Head of Sub-Directorate for Investigation of SOEs/
Investigasi Badan Pengawasan, Keuangan dan ROEs, the Financial and Development Supervisory
Pembangunan (BPKP) (2015-2017); (BPKP) (2015-2017);
• Auditor Pemerintah Senior Badan Pengawasan,
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (2013-2015);
• Direktur Pengawasan Internal Komisi • Senior Government Auditor, the Financial and
Pemberantasan Korupsi (KPK) (2010-2012); Development Supervisory (BPKP) (2013-2015);
• Penyelidik dan Auditor Internal Komisi
Pemberantasan Korupsi (KPK) (2004-2010); serta • Director of Internal Oversight, Coruption Eradication
• Auditor Pemerintah Senior Badan Pengawasan, Commission (2010-2012);
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1993-2004). • Investigator and Internal Auditor, Corruption
Eradication Commission (2004-2010); and
• Senior Government Auditor, Financial and
Development Supervisory (1993-2004).
Annual Report 2025
196 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 197
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Buntoro
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Jabatan Lainnya Anggota Badan Sertifikasi Ikatan Komite Audit Member of the Certification Body of the Indonesian
Other Positions Indonesia. Institute of the Audit Committee.
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No.001/KOM- Board of Commissioners Decree No.001/KOM-
Pengangkatan PJA/V/2025 tanggal 9 Mei 2025. PJA/V/2025 dated May 9, 2025.
Basis of Appointment
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Has no financial, managerial, or familial relationships
Affiliation dan kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, with other members of the Board of Directors, the
anggota Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Board of Commissioners, or the Majority and Controlling
Utama dan Pengendali. Shareholders.
Periode Jabatan 2025-2029 2025-2029
Terms of Office
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Perseroan berkomitmen dalam menjaga independensi para The Company is committed to maintaining the independence
anggota Komite Audit, ditegaskan pada pemenuhan aspek of the members of the Audit Committee. This commitment is
independensi setiap anggota yang dijabarkan pada tabel reflected in the fulfillment of independence criteria for each
berikut: Audit Committee member, as outlined in the table below:
Aspek Independensi
Irfan Setiaputra Teti Eko Pratiwi Loso Judijanto Buntoro
Independence Aspect
Pegawai aktif Perseroan.
x x x x
Being an active employee of the Company.
Memiliki saham Perseroan, baik langsung
maupun tidak langsung.
x x x x
Holding shares of the Company, either directly or
indirectly.
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham
Utama/Pengendali.
x x x x
Having familial relationships with members of the
Board of Commissioners, the Board of Directors,
or the Majority/ Controlling Shareholder.
Memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan usaha
Perseroan.
x x x x
Having business relationships, either directly or
indirectly, related to the Company’s business
activities.
Merupakan orang yang memberikan jasa audit,
non-audit, atau jasa konsultan lainnya
kepada Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir.
x x x x
Being a party who has provided audit services,
non-audit services, or other consultancy services
to the Company within the last 6 months.
Merupakan orang yang mempunyai wewenang
dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, atau mengendalikan kegiatan
Perseroan. x x x x
Being a party who has the authority and
responsibility to plan, lead, or control the
Company’s activities.
Pedoman Kerja: Piagam Komite Audit Work Guidelines: Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam (Charter) Komite Audit The Company has established an Audit Committee Charter,
yang berfungsi sebagai pedoman bagi Komite Audit dalam which serves as a guideline for the Audit Committee in carrying
menjalankan tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya out its duties, responsibilities, and authorities to support
untuk membantu fungsi pengawasan Dewan Komisaris. the supervisory function of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit memuat hal yang berkaitan dengan dasar The Audit Committee Charter covers provisions relating to
hukum, visi & misi, struktur, kedudukan & pertanggungjawaban, the legal basis, vision and mission, structure, position and
tugas & tanggung jawab, ruang lingkup, masa jabatan, accountability, duties and responsibilities, scope of work, term
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
197
Page 198
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
kualifikasi, tata cara & prosedur kerja, hubungan kerja dengan of office, qualifications, work procedures and mechanisms,
manajemen, auditor internal dan eksternal, ketentuan rapat, working relationships with management, internal auditors, and
pelaporan, wewenang, rapat Komite Audit, dan kode etik. external auditors, meeting provisions, reporting, authorities,
Audit Committee meetings, and the code of ethics.
Piagam Komite Audit telah diperbaharui pada 26 Januari The Audit Committee Charter was last updated on January 26,
2023 dan telah dan dilampirkan pada laman Tata Kelola situs 2023, and is available on the Corporate Governance section
web Perseroan. of the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit serta Realisasinya The duties and responsibilities of the Audit Committee, as
yang dilakukan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: implemented during 2025, include the following:
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Bersama-sama dengan Dewan Komisaris menyusun program Melalui koordinasi yang membangun bersama Dewan
kerja yang mendefinisikan tugas dan tanggung jawab masing- Komisaris, disusun program kerja dengan pembagian peran
masing. yang efektif sebagai masukan dan nasihat kepada Direksi guna
mendukung kelancaran bisnis perusahaan.
In collaboration with the Board of Commissioners, to formulate
a work program that clearly defines the respective duties and Through constructive coordination with the Board of
responsibilities of each party. Commissioners, the Audit Committee formulated its work
program with an effective division of roles, providing inputs and
advisory support to the Board of Directors to ensure seamless
business operation.
Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap Secara rutin bulanan Komite Audit memberikan bahan catatan
laporan atau hal-hal yang disampaikan Direksi kepada Dewan dalam mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Komisaris, mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris dan rekomendasi lainnya berkaitan untuk
Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang membantu tugas Dewan Komisaris.
berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris.
On a monthly basis, the Audit Committee routinely submits
To provide opinions to the Board of Commissioners on reports briefing notes to identify matters requiring the attention
or matters submitted by the Board of Directors, identify issues of the Board of Commissioners, along with other relevant
requiring the attention of the Board of Commissioners, and recommendations to support the Board of Commissioners in the
perform other duties related to the functions of the Board of execution of its supervisory duties.
Commissioners.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan
penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik Komisaris dalam penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor
(KAP) untuk disampaikan pada saat pelaksanaan RUPS yang Akuntan Publik (KAP) untuk disampaikan pada saat pelaksanaan
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan dan RUPS yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup
fee serta memastikan pelaksanaan audit sesuai dengan standar penugasan dan fee serta memastikan pelaksanaan audit sesuai
audit yang berlaku. dengan standar audit yang berlaku.
To provide recommendations to the Board of Commissioners The Audit Committee provides recommendations to the Board
regarding the appointment of a Public Accountant (AP) and a of Commissioners regarding the appointment of the Public
Public Accounting Firm (KAP) to be proposed at the GMS, based Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP) to be
on considerations of independence, scope of engagement, and proposed at the GMS. Such recommendations are based on
audit fees, as well as to ensure that the audit is conducted in considerations of independence, scope of engagement, and
accordance with applicable auditing standards. audit fees, while also ensuring that the audit is conducted in
accordance with the prevailing auditing standards.
Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit Komite Audit melakukan evaluasi komprehensif terhadap
yang dilakukan oleh AP dan KAP. jasa audit dari Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
(KAP) guna memastikan integritas pelaporan keuangan,
To evaluate the performance of audit services provided by the menjaga independensi proses audit, serta menjamin bahwa
Public Accountant and the Public Accounting Firm. standar profesionalisme yang diterapkan mampu memberikan
nilai kepercayaan yang maksimal bagi seluruh pemangku
kepentingan.
The Audit Committee conducts a comprehensive evaluation of
audit services rendered by the Public Accountant and Public
Accounting Firm to ensure the integrity of financial reporting,
safeguard the independence of the audit process, and ensure
that the applied professional standards deliver a high level of
assurance to all stakeholders.
Annual Report 2025
198 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 199
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Membuat rekomendasi mengenai sistem pengendalian Komite Audit merumuskan rekomendasi sistem pengendalian
Manajemen Perseroan serta pelaksanaannya. manajemen sebagai upaya memitigasi risiko organisasi
dan merawat integritas operasional. Hal ini dilakukan
To formulate recommendations regarding the Company’s untuk memastikan bahwa setiap proses kerja berjalan di
management control system and its implementation. atas landasan etika yang kuat, sehingga keberlangsungan
Perseroan tetap terjaga demi kepentingan seluruh pemangku
kepentingan.
The Audit Committee formulates recommendations on the
management control system as part of efforts to mitigate
organizational risks and maintain operational integrity. This is
undertaken to ensure that all business processes are carried
out on a strong ethical foundation, thereby safeguarding the
Company’s sustainability in the interests of all stakeholders.
Melakukan penelaahan sistem pengendalian Internal Perseroan Komite Audit melakukan penelaahan sistem pengendalian
dan kepatuhan terhadap kebijakan-kebijakan pemerintah dan internal dan kepatuhan regulasi sebagai bentuk tanggung
peraturan- peraturan hukum yang berlaku. jawab etis untuk memastikan organisasi beroperasi secara
sehat dan bermartabat. Dengan menjaga kepatuhan terhadap
To review the Company’s internal control system and its kebijakan pemerintah, sebagai upaya memitigasi risiko sistemik
compliance with government policies and applicable laws and sekaligus membangun fondasi kepercayaan publik bagi
regulations. keberlangsungan jangka panjang Perseroan.
The Audit Committee also reviews the internal control system
and regulatory compliance as part of its ethical responsibility to
ensure that the organization operates in a sound and dignified
manner. By maintaining compliance with government policies
and regulations, the Company seeks to mitigate systemic risks
while building a solid foundation of public trust to support its
long-term sustainability.
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan Komite Audit melakukan telaah dan memberi masukan kepada
penelaahan bersama Direksi dan Auditor Eksternal tentang: Dewan Komisaris sebagai bahan nasihat dan masukan untuk
• Laporan Keuangan Tahunan dan catatan atas laporan dievaluasi bersama Direksi dan Auditor Eksternal terkait
keuangan tersebut sebelum dipublikasikan; laporan-laporan yang dimaksud.
• Laporan Audit dari Auditor Eksternal mengenai Laporan
Keuangan Tahunan dan saran serta pendapat dari Auditor; The Audit Committee reviews and provides inputs to the Board
serta of Commissioners as advisory materials to be jointly evaluated
• Temuan penting dan rekomendasi Auditor Eksternal serta with the Board of Directors and the External Auditor in relation
memastikan bahwa manajemen telah menindaklanjuti to the relevant reports.
rekomendasi dari Auditor Eksternal tersebut.
To provide input to the Board of Commissioners as material for
joint review with the Board of Directors and External Auditors
regarding:
• The Annual Financial Statements and notes thereto prior to
publication;
• The External Auditor’s Audit Report on the Annual Financial
Statements, including recommendations and opinions from
the Auditor; and
• Significant findings and recommendations of the External
Auditor, and to ensure that management has followed up
on such recommendations.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
199
Page 200
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Memberikan masukan pada Dewan Komisaris sebagai bahan Komite Audit memberikan masukan pada Dewan Komisaris
penelaahan bersama Direksi dan Internal Audit tentang: sebagai bahan penelaahan bersama Direksi dan Internal Audit
• Perubahan penting RKAP; tentang:
• Kesulitan yang dihadapi pada waktu melaksanakan audit, • Perubahan penting RKAP;
hambatan atas lingkup kerja audit, dan hambatan akses • Kesulitan yang dihadapi pada waktu melaksanakan audit,
untuk mendapatkan informasi yang diperlukan dalam hambatan atas lingkup kerja audit, dan hambatan akses
proses audit; untuk mendapatkan informasi yang diperlukan dalam
• Kecukupan sumber daya manusia dan anggaran Auditor proses audit;
Internal; serta • Kecukupan sumber daya manusia dan anggaran Auditor
• Kepatuhan pada Piagam Audit Internal. Internal; serta
• Kepatuhan pada Piagam Audit Internal.
To provide input to the Board of Commissioners as material
for joint review with the Board of Directors and Internal Audit The Audit Committee provides inputs to the Board of
regarding: Commissioners as materials for joint review with the Board of
• Significant changes to the RKAP; Directors and Internal Audit on the following matters:
• Difficulties encountered during the audit process, including • Significant changes to the RKAP;
limitations on audit scope and access to information • Difficulties encountered during the audit process, including
required for audit purposes; limitations on audit scope and access to information
• The adequacy of human resources and budget of the required for audit purposes;
Internal Auditor; and • The adequacy of human resources and budget of the
• Compliance with the Internal Audit Charter. Internal Auditor; and
• Compliance with the Internal Audit Charter.
Memberikan masukan pada Dewan Komisaris sebagai bahan Komite Audit memberikan masukan pada Dewan Komisaris
penelaahan bersama Direksi dan Auditor Eksternal tentang: sebagai bahan penelaahan bersama Direksi dan Auditor
• Kesulitan dan konflik dengan Manajemen yang terjadi Eksternal tentang:
dalam melaksanakan audit; • Kesulitan dan konflik dengan Manajemen yang terjadi
• Hal-hal yang bersangkutan dengan pelaksanaan audit dalam melaksanakan audit;
yang perlu diberitahukan kepada Dewan Komisaris; dan • Hal-hal yang bersangkutan dengan pelaksanaan audit
• Kerawanan dan risiko yang menonjol di Perseroan dan yang perlu diberitahukan kepada Dewan Komisaris; dan
rencana kerja untuk meminimalkan risiko tersebut. • Kerawanan dan risiko yang menonjol di Perseroan dan
rencana kerja untuk meminimalkan risiko tersebut.
To provide input to the Board of Commissioners as material for
joint review with the Board of Directors and External Auditors The Audit Committee provides inputs to the Board of
regarding: Commissioners as materials for joint review with the Board of
• Difficulties and conflicts with management encountered Directors and the External Auditor regarding:
during the audit process; • Difficulties and conflicts with management encountered
• Matters related to audit implementation that need to be during the audit process;
communicated to the Board of Commissioners; and • Matters related to audit implementation that need to be
• Significant vulnerabilities and risks faced by the Company, communicated to the Board of Commissioners; and
as well as work plans to mitigate such risks. • Significant vulnerabilities and risks faced by the Company,
as well as work plans to mitigate such risks.
Apabila dipandang perlu atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit atas persetujuan Dewan Komisaris meminta
Komite Audit dapat meminta Direktur Utama untuk menugaskan Direktur Utama untuk menugaskan Manajemen di bawahnya
Manajemen di bawahnya (Internal Audit) atau Auditor Eksternal (Internal Audit) atau Auditor Eksternal untuk melakukan
untuk melakukan penyelidikan terhadap masalah-masalah penyelidikan terhadap masalah-masalah tertentu dan/
tertentu dan/atau dapat meminta nasihat dari profesional atau dapat meminta nasihat dari profesional eksternal dan
eksternal dan mengundang pihak luar dengan keahlian yang mengundang pihak luar dengan keahlian yang sesuai untuk
sesuai untuk menghadiri rapat bila diperlukan. menghadiri rapat bila diperlukan
If deemed necessary and subject to the approval of the With the approval of the Board of Commissioners, the Audit
Board of Commissioners, the Audit Committee may request Committee may request the President Director to assign
the President Director to instruct management under his/ Management under his/her authority (Internal Audit) or the
her authority (Internal Audit) or External Auditors to conduct External Auditor to conduct investigations into specific matters,
investigations into certain matters, and/or seek advice from and/or may seek advice from external professionals and invite
external professionals and invite external parties with relevant external parties with relevant expertise to attend meetings, as
expertise to attend meetings, as required. necessary.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Komite Audit senantiasa memberikan saran kepada Dewan
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
Perseroan. Perseroan.
To review and provide advice to the Board of Commissioners The Audit Committee continuously provides advice to the
regarding potential conflicts of interest involving the Company. Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest
involving the Company.
200 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 201
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Uraian Tugas Realisasi Tahun 2025
Description of Duties 2025 Realization
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi emiten Komite Audit berkomitmen sesuai tugasnya senantiasa menjaga
Perusahaan Publik. kerahasiaan dokumen, data dan informasi emiten Perusahaan
Publik.
To maintain the confidentiality of documents, data, and
information of the public company. The Audit Committee is committed to maintaining the
confidentiality of all documents, data, and information of the
Issuer/Public Company.
Wewenang Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Di samping tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit juga In addition to its duties and responsibilities, the Audit
memiliki kewenangan sebagaimana tertuang dalam Piagam Committee is vested with specific authorities as stipulated
Komite Audit. Sepanjang 2025, seluruh kewenangan tersebut in the Audit Committee Charter. Throughout 2025, all such
dijalankan secara efektif dan bertanggung jawab, tanpa authorities were exercised effectively and responsibly, without
adanya kendala ataupun intervensi dari pihak mana pun. any constraints or intervention from any party. The scope of
Ruang lingkup kewenangan tersebut meliputi: these authorities includes the following:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
terkait karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan information related to employees, funds, assets, and other
yang diperlukan; corporate resources as required;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, members of the Board of Directors, as well as parties
manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan tanggung performing internal audit, risk management, and
jawab Komite Audit; accounting functions in relation to the duties and
responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Engaging independent external parties, outside the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members of the Audit Committee, where necessary to
tugasnya ( jika diperlukan); assist in the performance of its duties;
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other authorities as delegated by the Board of
Komisaris; Commissioners;
5. Mencari berbagai informasi yang diperlukan secara 5. Obtaining required information legally and ethically from
legal dan etis baik dari pihak internal maupun eksternal, internal and external parties, including for the purpose of
misalnya dalam hal melakukan verifikasi terhadap verifying documents under review; and
dokumen yang sedang diperiksa; serta
6. Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit 6. Subject to the approval of the Board of Commissioners,
dapat memperoleh masukan atau rekomendasi dari para obtaining input or recommendations from external
profesional di luar Perseroan yang berkaitan dengan professionals relevant to the Audit Committee’s duties.
tugasnya.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit wajib mengadakan rapat minimal 1 kali per 3 The Audit Committee is required to hold meetings at least
bulan, dengan minimal kuota forum (kuorum) yang dihadiri once every 3 months, with a quorum of more than half of the
oleh lebih dari setengah jumlah anggota, dan dipimpin total members, and meetings are chaired by the Chairman
oleh Ketua Komite. Apabila terdapat informasi yang perlu of the Audit Committee. Where necessary, other parties
disampaikan dalam rapat, pihak lain seperti Internal Audit, such as Internal Audit, External Auditors, members of the
Auditor Eksternal, serta Direksi atau karyawan dapat Board of Directors, or employees, may attend meetings to
menghadiri rapat sesuai kebutuhan. Pada tahun 2025, Komite provide information relevant to the agenda. In 2025, the Audit
Audit mengadakan rapat sebanyak 10 kali, dengan tingkat Committee held 10 meetings, with member attendance rate as
kehadiran anggota sebagai berikut. presented in the following table.
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Jumlah Ketidakhadiran Kehadiran %
Name Position Total Attendance Total Absence Attendance %
Ketua
Sofyan A. Djalil* 1 - 100%
Chairman
Ketua
Irfan Setiaputra** 10 - 100%
Chairman
Anggota
Teti Eko Pratiwi 11 - 100%
Member
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
201
Page 202
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Jumlah Ketidakhadiran Kehadiran %
Name Position Total Attendance Total Absence Attendance %
Ketua
Loso Judijanto 9 2 82%
Chairman
Anggota
Buntoro*** 9 1 90%
Member
*) menjabat sampai dengan tanggal 25 April 2025 *) serving until April 25, 2025
**) menjabat sejak tanggal 25 April 2025 **) serving since April 25, 2025
***) menjabat sejak tanggal 9 Mei 2025 ***) serving since May 9, 2025
Secara umum, agenda rapat Komite Audit membahas perihal In general, the agenda of Audit Committee meetings
kasus, perkara, dan pembahasan yang timbul dari proses addresses cases, matters, and issues arising from the
pengelolaan Perseroan. Pembahasan tersebut dikelompokkan Company’s management processes. Such discussions are
ke dalam 4 kuadran yang terbentuk berdasarkan 2 skala grouped into 4 quadrants formed based on 2 consideration
pertimbangan, yaitu: scales, particularly:
1. Degree of Urgency (Skala Urgensi), ditentukan oleh 1. Degree of Urgency, determined by the time-based
implikasi suatu masalah atas dasar dimensi waktu, yaitu implications of an issue, within the next 3 months (urgent)
sebelum 3 bulan ke depan (urgent) atau sesudah 3 bulan or beyond 3 months (not urgent); and
ke depan (Not Urgent); serta
2. Degree of Impact (Skala Dampak pada Usaha), ditetapkan 2. Degree of Impact (Impact on the Business), determined
dari besaran dampak finansial yang mungkin muncul by the magnitude of the potential financial impact arising
sebagai akibat dari masalah tersebut. Dimensi finansial from the issue. This financial dimension is assessed by
ini dihitung dari besaran konsekuensi senilai di atas measuring the amount of consequences value above
(impactful) atau di bawah (less impactful), yaitu senilai Rp5 (impactful) or below (less impactful), particularly in the
miliar atau 5% dari target anggaran. amount of Rp5 billion or 5% of the budget target.
Adapun pokok-pokok bahasan rapat Komite Audit di The principal matters discussed in Audit Committee meetings
sepanjang tahun 2025, antara lain: throughout 2025 included:
1. Evaluasi atas capaian kinerja keuangan dan operasional; 1. Evaluation of financial and operational performance
achievements;
2. Evaluasi atas strategi perusahaan; 2. Evaluation of the Company’s strategies;
3. Perubahan RKAP 2025 dan penyusunan RKAP 2026; 3. Amendments to the 2025 RKAP and the preparation of
the 2026 RKAP;
4. Evaluasi kinerja KAP tahun buku 2024 serta rekomendasi 4. Evaluation of the performance of the Public Accounting Firm
dan penunjukan KAP tahun buku 2025; dan (KAP) for the 2024 fiscal year, as well as recommendations
and the appointment of the KAP for the 2025 fiscal year;
and
5. Hal-hal yang membutuhkan perhatian dan persetujuan 5. Other matters require the attention and approval of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Bagi Komite Audit Competency Development for the Audit
Committee
Untuk meningkatkan kapabilitas dan pengetahuan Komite To enhance the capabilities and knowledge of the Audit
Audit dalam membantu tugas Dewan Komisaris, Perseroan Committee in supporting the duties of the Board of
menyediakan program pengembangan kompetensi bagi Commissioners, the Company facilitates competency
Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, program pengembangan development programs for members of the Audit Committee.
kompetensi audit yang terlaksana dijabarkan sebagai berikut: Throughout 2025, the audit-related competency development
programs implemented were as follows:
Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Place/Date Organizer
Education and Training Material
Buntoro - Anggota Komite Workshop Certified in Audit 1-3, 7 Juli 2025 & Program Ikatan Komite Audit Indonesia
Audit Committee Practice (CACP) Batch Wisuda Seminar IKAI 15 Juli The Indonesian Insisute of
Member of the Audit 59 2025 Audit Committee
Committee July 1-3, 7, 2025 and IKAI
Graduation Seminar on July
15, 2025
202 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 203
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Komite Audit oleh Dewan Performance Evaluation of the Audit
Komisaris Committee by the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Komite Audit didasarkan pada kriteria The performance evaluation of the Audit Committee is
penilaian sebagai berikut: conducted based on the following assessment criteria:
1. Piagam Komite Audit; 1. Audit Committee Charter;
2. Keanggotaan; 2. Membership;
3. Tingkat kehadiran dalam rapat dan pertemuan; 3. Attendance rate at meetings and discussions;
4. Telaah atas Kinerja Operasional dan Keuangan Perseroan; 4. Review of the Company’s operational and financial
performance;
5. Pengawasan pengendalian internal; 5. Oversight of internal control systems;
6. Telaah atas masalah hukum, manajemen risiko & 6. Review of legal matters, risk management & compliance,
compliance, serta GCG; and GCG;
7. Proses audit oleh auditor independen; 7. Audit processes conducted by the independent auditor;
8. Hubungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi; serta 8. Working relations with the Board of Commissioners and
the Board of Directors; and
9. Pelatihan dan peningkatan kompetensi berkelanjutan. 9. Training and continuous competency development.
Kinerja Komite Audit dinilai secara kolektif oleh Dewan The performance of the Audit Committee is evaluated
Komisaris. Selain beberapa kriteria di atas, penilaian Komite collectively by the Board of Commissioners. In addition to
Audit juga berdasarkan pada hasil kajian dan rekomendasi the criteria above, the evaluation also takes into account
dari Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit the results of reviews and recommendations provided by
dinyatakan telah menjalankan fungsinya dengan efektif dan the Board of Commissioners. Throughout 2025, the Audit
berperan signifikan dalam mendukung Dewan Komisaris Committee was deemed to have performed its functions
memberikan pengawasan atas kinerja Direksi. effectively and to have made a significant contribution in
supporting the Board of Commissioners in supervising the
performance of the Board of Directors.
Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration
Tahun 2025, Komite Audit menerima remunerasi secara tunai In 2025, the Audit Committee received cash-based
dengan total sebesar Rp939.212.434. remuneration in the amount of Rp939,212,434.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a committee
dibentuk dan berada di bawah Dewan Komisaris yang established by and reporting to the Board of Commissioners,
memiliki tugas dan tanggung jawab dalam membantu Dewan with duties and responsibilities to assist the Board of
Komisaris mengenai proses seleksi calon anggota Dewan Commissioners in matters relating to the selection process
Komisaris atau Direksi, evaluasi, dan penetapan remunerasi. for candidates for the Board of Commissioners or the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsinya of Directors, as well as the evaluation and determination
dengan memastikan proses yang dilakukan dalam kegiatan of remuneration. The Committee performs its functions by
nominasi dan remunerasi pada Perseroan bersifat secara ensuring that the nomination and remuneration processes
transparan, adil, dan sesuai peraturan. within the Company are conducted in a transparent, fair, and
regulation-compliant manner.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Nomination and Remuneration
komposisi keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Guidelines, the composition of the Nomination
paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan komposisi and Remuneration Committee must consist of at least 3 (three)
sebagai berikut: members, comprising:
1. Seorang Komisaris Independen yang menjabat sebagai 1. One Independent Commissioner, serving as Chairman;
ketua;
2. Seorang pihak independen yang menjabat sebagai 2. One independent party, serving as a member; and
anggota; serta
3. Seorang anggota manajemen di bawah Direksi yang 3. One management member under the Board of Directors
membidangi sumber daya manusia sebagai anggota. responsible for human resources, serving as a member.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
203
Page 204
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Pada tahun 2025, komposisi anggota Komite Nominasi dan In 2025, the composition of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan mengalami 2 (dua) kali perubahan Remuneration Committee underwent 2 (two) changes as
sebagai berikut: follows:
1. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/KOM- 1. Decree of the Board of Commissioners No. 002/KOM-
PJA/V/2025, dengan diangkatnya Bapak Irfan Setiaputra PJA/V/2025, stipulating the appointment of Irfan Setiaputra
sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, serta as Chairman of the Nomination and Remuneration
diangkatnya Bapak Tjutjut Bramantoro dan Yosep Committee, and the appointment of Tjutjut Bramantoro and
Prihartono Sanjaya sebagai Anggota Komite Nominasi Yosep Prihartono Sanjaya as Members of the Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
2. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/KOM-PJA/ 2. Decree of the Board of Commissioners No. 001/KOM-
XII/2025, dengan diangkatnya Ibu Trisni Puspitaningtyas PJA/XII/2025, stipulating the appointment of Trisni
sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Puspitaningtyas as Chairwoman of the Nomination
diangkatnya Ibu Christina Indriati sebagai Anggota Komite and Remuneration Committee, and the appointment
Nominasi dan Remunerasi. of Christina Indriati as Member of the Nomination and
Remuneration Committee.
Profil Anggota Komite Nominasi dan Profile of Members of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Trisni Puspitaningtyas
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
The profile is available in the Board of
Profil dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan
Commissioners profile section in the Company
dalam Laporan Tahunan ini.
Profile chapter of the Annual Report.
Periode dan Dasar Hukum
2025-2029: Surat Keputusan Dewan Komisaris 2025-2029: Board of Commissioners Decree
Pengangkatan
No.001/KOM-PJA/XII/2025 tanggal 19 Desember No.001/KOM-PJA/XII/2025 dated December 19,
Period and Legal Basis of
2025. 2025.
Appointment
Tjutjut Bramantoro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia
70 tahun 70 years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Electrical Engineering, ITS Surabaya
Education Sarjana Teknik Elektro ITS Surabaya (1975).
(1975).
Background
Sertifikasi
Tidak ada None
Certifications
Riwayat Pekerjaan • Culture Architect & Development, Leadership
• Culture Architect & Development, Leadership
Professional Facilitator, Garuda Indonesia (2020-2025);
Facilitator Garuda Indonesia (2020-2025);
Experience • Leadership Facilitator, Core Values & People
• Leadership Facilitator, Core Values & People
Development, Deposit Insurance Corporation
Development Lembaga Penjamin Simpanan (2017-
(2017-2020);
2020);
• Head of IT & Operation VP, Leadership
• Head of IT & Operation VP, Leadership Facilitator,
Facilitator, Director Human Capital, Bank Mega
Director Human Capital Bank Mega (2003-2008);
(2003-2008);
• Head of Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), Vice
• Head of Internal Audit Unit (SKAI), VP, Head
President (VP), Head of Credit Card VP, Head of IT
of Credit Card VP, Head of IT & Operation VP,
& Operation VP, Leadership Facilitator, Director IT
Leadership Facilitator, Director IT & Operation,
& Operation Bank Universal (1995-2002);
Bank Universal (1995-2002);
• Chief Technology Officer (CTO), VP Corporate
• Chief Technology Officer (CTO), VP (Corporate
Banking & Consumer Banking Citibank (1985-1995);
Banking & Consumer Banking), Citibank (1985-
serta
1995); and
• Systems Engineer (Banking Application
• Systems Engineer (Banking Application
Specialist) IBM Indonesia (1980-1985).
Specialist), IBM Indonesia (1980-1985).
204 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 205
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Tjutjut Bramantoro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Jabatan Lainnya Leadership Facilitator, Coach & Culture Development: Leadership Facilitator, Coach & Culture Development:
Other Positions • Pertamina EP & PHE; • Pertamina EP & PHE;
• Bank Mandiri; • Bank Mandiri;
• Bank BNI Syariah; • Bank BNI Syariah;
• Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH); • The Hajj Fund Management Agency (BPKH);
• Bank BTPN & BTPN Syariah; • Bank BTPN & BTPN Syariah;
• Bank Permata; • Bank Permata;
• Yamaha Motor; • Yamaha Motor;
• ABM (Trakindo); • ABM (Trakindo);
• Bank Sampoerna; • Bank Sampoerna;
• Home Credit; serta • Home Credit; and
• Otoritas Jasa Keuangan (OJK). • Financial Service Authority (OJK).
Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/KOM- Board of Commissioners Decree No.002/KOM-
Pengangkatan
PJA/V/2025 tanggal 9 Mei 2025. PJA/V/2025 dated May 9, 2025.
Basis of Appointment
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Has no financial, managerial, or familial relationships
Affiliation kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota with other members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham the Board of Commissioners, or the Majority and
Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
Periode Jabatan
2025-2029 2025-2029
Terms of Office
Christina Indriati
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Usia
30 tahun 30 years old
Age
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Bachelor of Psychology, University of Gadjah
Sarjana Psikologi, Universitas Gadjah Mada (2012).
Education Background Mada (2012).
Sertifikasi Certified Human Resources Professional (CHRP), Certified Human Resources Professional
Certifications Universitas Atma Jaya. (CHRP), Atma Jaya University.
Riwayat Pekerjaan • Learning & Development Supervisor, PT
• Learning & Development Supervisor PT
Professional Experience Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2021-
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2021-2022);
2022); and
serta
• Organization Development
• Organization Development & Recruitment
& Recruitment Supervisor, PT
Supervisor PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2017-
(2017-2021).
2021).
Jabatan Lainnya People Planning & OD Manager PT Pembangunan People Planning & OD Manager, PT
Other Positions Jaya Ancol Tbk. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.001/KOM- Board of Commissioners Decree No. No.001/
Basis of Appointment PJA/XII/2025 tanggal 19 Desember 2025. KOM-PJA/XII/2025 dated December 19, 2025
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan keuangan, Has no financial, managerial, or familial
Affiliation kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota relationships with other members of
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, serta the Board of Directors, the Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Commissioners, or the Majority and
Controlling Shareholders.
Periode Jabatan
2025-2029 2025-2029
Terms of Office
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
205
Page 206
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib All members of the Nomination and Remuneration Committee
menjaga independensinya, tidak terikat dengan pihak lain, are required to maintain their independence, remain free from
serta mematuhi peraturan perundang-undangan. Anggota any affiliations with other parties, and comply with applicable
Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk berdasarkan laws and regulations. Members are appointed based on their
pada keahlian dan pengalaman di bidang masing-masing, expertise and experience in their respective fields to ensure
hal tersebut dilakukan guna memastikan seluruh anggota that the Committee performs its duties professionally and
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilaksanakan secara without conflicts of interest.
profesional tanpa adanya benturan kepentingan.
Pedoman Kerja Pedoman Komite Nominasi dan Work Guidelines: Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Charter
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip tata kelola In order to strengthen the implementation of Good Corporate
perusahaan yang baik bagi Perseroan yang berkaitan Governance particularly transparency in nomination and
dengan transparansi proses nominasi dan remunerasi serta remuneration processes and to enhance the quality,
meningkatkan kualitas, kompetensi, dan tanggung jawab competence, and accountability of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris, Dewan Komisaris membentuk the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu established the Nomination and Remuneration Committee to
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan yang terkait assist in the supervisory functions related to nomination and
dengan sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi remuneration systems for members of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah diperbaharui The Nomination and Remuneration Committee Charter was
pada 31 Oktober 2022 dan telah dan dilampirkan pada laman last updated on October 31, 2022, and is available on the
Tata Kelola situs web Perseroan. Corporate Governance section of the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Fungsi Nominasi Nomination Function
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi, Komite Nominasi dan In performing its nomination function, the Nomination and
Remunerasi memiliki fungsi sebagai berikut: Remuneration Committee is responsible for the following:
• Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu • Providing recommendations to and/or assisting the Board
Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners with respect to:
- Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris; - The composition of the Board of Directors and the
Board of Commissioners;
- Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses - Policies and criteria required in the nomination process
nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan for members of the Board of Directors and the Board of
Komisaris; Commissioners;
- Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan - Performance evaluation policies for members of the
anggota Dewan Komisaris; serta Board of Directors and the Board of Commissioners;
and
- Program pengembangan untuk anggota Direksi dan - Development programs for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris performance evaluations of members of the Board of
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. Directors and the Board of Commissioners based on
established criteria.
• Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai • Proposing qualified candidates for membership on the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada Board of Directors and the Board of Commissioners to the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS untuk Board of Commissioners for submission to the GMS for
mendapatkan persetujuan. approval.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi, Komite Nominasi In performing its remuneration function, the Nomination and
dan Remunerasi memiliki fungsi sebagai berikut: Remuneration Committee is responsible for the following:
206 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 207
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
• Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu • Providing recommendations to and/or assisting the Board
Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners with respect to:
- Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota - The remuneration structure for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
- Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi, dan - Remuneration policies applicable to members of the
anggota Dewan Komisaris; serta Board of Directors and the Board of Commissioners;
and
- Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota - The amount of remuneration for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian • Assisting the Board of Commissioners in assessing
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing the appropriateness of remuneration received by each
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait member of the Board of Directors and the Board of
dengan kinerja mereka. Commissioners in relation to their respective performance.
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Komisaris Nomination Procedures for Members of the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
dilakukan berdasarkan koordinasi yang dilakukan oleh Komite Commissioners and the Board of Directors is conducted
Nominasi dan Remunerasi dengan Badan Pembinaan Badan through coordination between the Nomination and
Usaha Milik Daerah (BPBUMD) Provinsi DKI Jakarta. Untuk Remuneration Committee and the Regional-Owned Enterprise
nominasi anggota Dewan Komisaris, Perseroan mengacu Coaching Agency (BPBUMD) of the Provincial Government of
pada Peraturan Gubernur DKI Jakarta No. 50 Tahun 2018 DKI Jakarta. For the nomination of members of the Board of
tentang Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Commissioners, the Company refers to Governor Regulation
Dewan Pengawas dan Dewan Komisaris BUMD, sementara of DKI Jakarta No. 50 of 2018 concerning the Procedures
untuk nominasi anggota Direksi, Perseroan mengacu pada for the Appointment and Dismissal of Members of the
Peraturan Gubernur DKI Jakarta No. 5 Tahun 2018 tentang Supervisory Board and the Board of Commissioners of BUMD.
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi BUMD For the nomination of members of the Board of Directors, the
dan Perusahaan Patungan. Company refers to Governor Regulation of DKI Jakarta No. 5
of 2018 concerning the Procedures for the Appointment and
Dismissal of Directors of Regional-Owned Enterprises and
Joint Venture Companies.
Calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Candidates nominated for membership on the Board of
dinominasikan harus memenuhi beberapa persyaratan. Commissioners and the Board of Directors must meet
Persyaratan utama untuk menjadi calon anggota Dewan certain requirements. The primary requirement is Indonesian
Komisaris dan Direksi adalah berkewarganegaraan Indonesia citizenship, along with fulfillment of all applicable formal and
serta memenuhi segala aspek persyaratan, baik yang substantive requirements as stipulated by prevailing laws and
bersifat formal, material, berdasarkan peraturan perundang- regulations, as well as internal Company policies. The selection
undangan, maupun yang ditetapkan secara internal oleh process begins with administrative document verification.
Perseroan. Proses seleksi calon anggota Dewan Komisaris dan Upon completion of this stage, candidates proceed to the
Direksi dimulai dengan pemeriksaan kelengkapan dokumen Fit and Proper Test, which assesses the competence and
(verifikasi administrasi), setelah dokumen dinyatakan lengkap, capability of the candidates to be appointed as members of
calon anggota dapat melanjutkan ke tahap uji kepatutan dan the Board of Commissioners or the Board of Directors. Final
kelayakan (UKK) untuk mengukur kemampuan dan kapasitas appointments of candidates who pass the Fit and Proper Test
calon yang akan diangkat dan ditetapkan sebagai anggota are determined through resolutions of the GMS and/or in
Dewan Komisaris atau Direksi. Pengangkatan akhir bagi accordance with applicable laws and regulations.
yang lulus UKK ditetapkan melalui keputusan RUPS dan/atau
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku.
Perencanaan Suksesi Direksi dan Manajemen Succession Planning for the Board of Directors
Kunci and Key Management
Perusahaan memiliki mekanisme penetapan kandidat The Company has established a succession planning
pengganti/suksesor Direksi dan Manajemen Kunci melalui mechanism for the Board of Directors and Key Management
“Talent Pool” yang terdiri dari karyawan dengan level satu through a Talent Pool consisting of employees positioned one
tingkat di bawah Direksi. Penilaian kompetensi dilakukan oleh level below the Board of Directors. Competency assessments
Konsultan Independen untuk memastikan hasil yang objektif. are conducted by an Independent Consultant to ensure
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
207
Page 208
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Talent Pool untuk suksesor Direksi kemudian diajukan oleh objective results. The Talent Pool for potential successors to
Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. the Board of Directors is subsequently proposed by the Board
of Commissioners to the Shareholders.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee is required
minimal 1 kali per 4 bulan, dengan minimal kuota forum to convene meetings at least once every 4 months, with a
(kuorum) yang dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah quorum of more than half of the total members, and meetings
anggota, dan dipimpin oleh Ketua Komite. Apabila terdapat are chaired by the Chairman of the Committee. Where
informasi yang perlu disampaikan dalam rapat terkait dengan necessary, the Committee may invite other relevant parties to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Komite dapat attend meetings in relation to the performance of its duties
mengundang pihak lain yang dianggap berhubungan. and responsibilities.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held 3
mengadakan rapat sebanyak 3 kali, dengan tingkat kehadiran meetings, with member attendance rate as presented in the
anggota sebagai berikut. following table.
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Ketidakhadiran Kehadiran %
Kehadiran
Name Position Total Absence Attendance %
Total Attendance
Ketua
Irfan Setiaputra* 1 0 100%
Chairman
Ketua
Trisni Puspitaningtyas** 2 0 100%
Chairman
Anggota
Tjujut Bramantoro 2 0 100%
Member
Anggota
Yosep Prihartono Sanjaya* 1 0 100%
Member
Anggota
Christina Indriati** 2 0 100%
Member
*) menjabat sampai dengan tanggal 19 Desember 2025
**) menjabat sejak tanggal 19 Desember 2025
*) serving until December 19, 2025
**) serving since December 19, 2025
Pengembangan Kompetensi Bagi Komite Competency Development for the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Untuk meningkatkan kapabilitas dan pengetahuan Komite To enhance the capabilities and knowledge of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam membantu tugas Dewan and Remuneration Committee in supporting the duties of the
Komisaris, Perseroan menyediakan program pengembangan Board of Commissioners, the Company facilitates competency
kompetensi bagi Komite Nominasi dan Remunerasi. development programs for members of the Nomination and
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Remuneration Committee. Throughout 2025, members of the
Remunerasi mengikuti program pengembangan kompetensi nomination and remuneration committee participated in the
yang dijabarkan sebagai berikut: following programs:
Nama dan
Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Education and Training Material Venue/Date Organizer
Name and Position
MPH, Putri Duyung Ancol/3
Irfan Setiaputra Titik Temu Awal Kebersamaan - Eps 1 November 2025 In House Training
Ketua Meeting Point : Beginning of Togetherness Eps 1 MPH, Putri Duyung Ancol/ Ancol
November, 3 2025
MPH, Putri Duyung Ancol/
Tjutjut Bramantoro Titik Temu Awal Kebersamaan - Eps 1 November, 3 2025 In House Training
Anggota Meeting Point : Beginning of Togetherness Eps 1 MPH, Putri Duyung Ancol/ Ancol
November, 3 2025
208 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 209
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Nama dan
Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Jabatan
Education and Training Material Venue/Date Organizer
Name and Position
Shangri-La Hotel Jakarta/10
HR Rendezvous Enabling Growth - Ready Human
Desember 2025
Capital Agenda (Mercer) Mercer
Shangri-La Hotel Jakarta/
Christina Indriati December, 10 2025
Anggota MPH, Putri Duyung Ancol/3
Titik Temu Awal Kebersamaan - Eps 1 November 2025 In House Training
Meeting Point : Beginning of Togetherness Eps 1 MPH, Putri Duyung Ancol/ Ancol
November, 3 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Duties of the
Remunerasi Tahun 2025 Nomination and Remuneration Committee in
2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Company’s Nomination and
Perseroan telah menjalankan tugasnya, meliputi: Remuneration Committee carried out its duties, including:
1. Melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi dan atau 1. Conducted performance evaluation on member of the
Dewan Komisaris tahun 2025 sesuai dengan pedoman Board of Directors or Board of Commissioners in 2025 in
penilaian yang telah ditentukan; serta accordance with established evaluation guideline; and
2. Mengevaluasi kebijakan terkait remunerasi anggota 2. Evaluatied policy on the remuneration of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan usulan Commissioners and Board of Directors, as well as provided
dan saran kepada Dewan Komisaris terkait penetapan advices and suggestions to the Board of commissioners
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi tersebut on the establishment of stucture, policy, and the amount
untuk tahun buku 2025 dengan memperhatikan kinerja of remuneration for fiscal year 2025 by considering the
Perseroan dan penetapan di industri sejenis. Company performance and similar industry.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Performance Evaluation of the Nomination
Remunerasi oleh Dewan Komisaris and Remuneration Committee by the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan The performance evaluation of the Nomination and
dengan berdasarkan pada tiga aspek utama, yaitu Pedoman Remuneration Committee is conducted based on three
Komite, kelengkapan keanggotaan, serta persentase main aspects, particularly the Committee Guidelines,
kehadiran dalam setiap rapat. Evaluasi untuk tahun 2025 the completeness of membership, and the percentage
membuktikan bahwa Komite telah menjalankan perannya of attendance at each meeting. The evaluation for 2025
secara efektif, yang tercermin dari rekomendasi-rekomendasi demonstrated that the Committee had performed its role
yang terkait proses nominasi dan remunerasi bagi anggota effectively, as reflected in the recommendations related to the
Dewan Komisaris dan Direksi. nomination and remuneration processes for members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration of the Nomination and
Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menerima remunerasi secara tunai dengan total sebesar received cash-based remuneration totaling Rp283,536,896.
Rp283.536.896.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
209
Page 210
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki komite As of December 31, 2025, the Company has not established
di bawah Direksi. Namun, Direksi didukung oleh Sekretaris committees under the Board of Directors. Nevertheless, the
Perusahaan dan Internal Audit dalam pelaksanaan tugasnya. Board of Directors is supported by the Corporate Secretary
and the Internal Audit function in the performance of its duties.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang berada di The Corporate Secretary is an organ under the Board of
bawah Direksi, yang memiliki 2 tanggung jawab utama, Directors with 2 primary responsibilities. First, the Corporate
pertama adalah sebagai jembatan antara perusahaan dengan Secretary serves as a liaison between the Company and its
para pemangku kepentingan yang meliputi menjaga dan stakeholders, including maintaining and fostering constructive
memelihara hubungan baik dengan seluruh pemangku relationships with all stakeholders. Second, the Corporate
kepentingan, kedua adalah sebagai fungsi administratif Secretary performs an administrative function, which includes
yang meliputi pengelolaan dokumen serta bertindak sebagai managing corporate documentation and acting as the
notulen dalam setiap rapat penting. minutes-taker for all significant meetings.
Pengangkatan dan Profil Sekretaris Appointment and Profile of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan Perseroan dijabat oleh Agung The Company’s Corporate Secretary position is held by Agung
Praptono berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 02/ Praptono, pursuant to Board of Directors’ Decree No. 02/DIR-
DIR-PJA/VIII/2022 tentang Pengalihan Tugas dan Jabatan. PJA/VIII/2022 concerning the Transfer of Duties and Position.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan telah diumumkan di The appointment of the Corporate Secretary has been
situs web Perseroan dan telah dilaporkan kepada Otoritas publicly disclosed on the Company’s website and reported
Jasa Keuangan serta Bursa Efek Indonesia sesuai dengan to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Stock Exchange (IDX) in accordance with Financial Services
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
Publik pada tanggal 2 Agustus 2022 melalui surat No. 001/ Secretaries of Issuers or Public Companies, dated August 2,
DIR-PJA/EXT/VIII/2022. 2022, through Letter No. 001/DIR-PJA/EXT/VIII/2022.
Agung Praptono
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 45 tahun 45 years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 02/DIR-PJA/ Board of Directors Decree No. 02/DIR-PJA/VIII/2022
Pengangkatan VIII/2022 tentang Pengalihan Tugas dan Jabatan concerning the Transfer of Duties and Position of
Basis of Appointment Pengangkatan Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary Appointment
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi • Master of Management, PPM School of
Manajemen PPM (2020); Management (2020);
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen, • Bachelor of Economics in Management,
Education Universitas Indonesia (2006); serta University of Indonesia (2006); and
Background • Ahli Madya (D3) Akuntansi, Universitas Gadjah • Associate Degree (D3) in Accounting,
Mada (2001). University of Gadjah Mada (2001).
Sertifikasi Tidak ada None
Certifications
Annual Report 2025
210 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 211
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Agung Praptono
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
• Group Head of Corporate Secretary • Group Head of Corporate Secretary, PT
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2023-Now);
(2023-sekarang); • Division Head of Corporate Secretary, PT
• Division Head Corporate Secretary PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2022-2023);
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2022-2023); • Division Head of Procurement, PT
• Division Head of Procurement PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2021-July
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2021-Juli 2022); 2022);
Riwayat Pekerjaan
• Division Head of Corporate Secretary PT • Division Head of Corporate Secretary, PT
Professional
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2017-2021); Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2017-2021);
Experience
• Kepala Bidang Analisa & Anggaran PT • Head of Analysis & Budgeting, PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2016-2017); Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2016-2017);
• Kepala Bidang Monitoring SBU & Anak Usaha • Head of SBU & Subsidiaries Monitoring, PT
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2014-2016); Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2014-2016); and
serta • Head of Analysis & Budgeting, PT
• Kepala Bidang Analisa & Anggaran PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2011-2014).
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2011-2014).
Jabatan Lainnya Direktur PT Taman Impian Jaya Ancol. Director, PT Taman Impian Jaya Ancol.
Other Positions
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Jaya Does not own any shares, either directly or
PJAA Ancol Tbk, baik langsung maupun tidak langsung. indirectly, in PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
PJAA Share
Ownership
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki Tugas dan tanggung jawab, Corporate Secretary has the following duties and
antara lain: responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan yang terjadi di pasar modal, 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
terutama peraturan perundang-undangan yang berlaku di prevailing capital market laws and regulations;
bidang pasar modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris terkait aspek kepatuhan Perseroan terhadap Commissioners regarding the Company’s compliance with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku di pasar applicable capital market regulations;
modal;
3. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dalam hal keterbukaan 3. Implementing GCG principles, particularly with respect to
informasi kepada publik dan pemangku kepentingan public disclosure, by providing transparent information
dengan menyediakan informasi secara transparan di situs through the Company’s website and submitting reports to
web Perseroan, serta menyampaikan laporan kepada the Financial Services Authority (OJK) in a timely manner;
Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu;
4. Memastikan terselenggaranya rapat Direksi, Dewan 4. Ensuring the proper conduct of meetings of the Board
Komisaris, dan RUPS, serta bertanggung jawab terhadap of Directors, the Board of Commissioners, and the GMS,
ketersediaan materi rapat, bahan laporan dan presentasi including responsibility for the availability of meeting
untuk acara formal maupun informasi Perseroan; materials, reports, and presentation materials for formal
meetings and corporate disclosures;
5. Menyelenggarakan dokumentasi rapat Direksi dan/atau 5. Organizing and maintaining documentation of meetings of
Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
6. Melaksanakan program orientasi terhadap Perseroan 6. Implementing orientation programs for members of the
bagi Direksi dan atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
7. Memastikan terselenggaranya implementasi dan evaluasi 7. Ensuring the implementation and evaluation of strategic
rencana strategis; plans;
8. Mengembangkan citra Perseroan; 8. Developing the Company’s corporate image;
9. Mengkoordinasikan dan melaksanakan fungsi tanggung 9. Coordinating and implementing the Company’s corporate
jawab sosial perusahaan; serta social responsibility (CSR) functions; and
10. Menyebarkan siaran pers kepada media massa. 10. Disseminating press releases to mass media.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
211
Page 212
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Pengembangan Kompetensi Bagi Sekretaris Competency Development for the Corporate
Perusahaan Secretary
Untuk meningkatkan kapabilitas dan pengetahuan Sekretaris In enhancing the capabilities and knowledge of the Corporate
Perusahaan dalam menjalankan tugasnya, Perseroan Secretary to perform the duties, the Company facilitates
menyediakan program pengembangan kompetensi bagi competency development programs for the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, program Secretary. Throughout 2025, the competency development
pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan yang programs undertaken by the Corporate Secretary were as
terlaksana dijabarkan sebagai berikut: follows:
Nama Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name Education and Training Material Place/Date Organizer
Agung Ancol Visioning 2025 (Pembicara dari The Gaia Hotel Bandung/7 - 8 Februari 2025 Inhouse Training Ancol
Praptono Kehati) The Gaia Hotel Bandung/February 7-8, 2025
Ancol Visioning 2025 (Featuring speakers
from the Kehati Foundation
Navigating Global Dynamics: “The The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place Grand BP BUMD Prov. DKI
Resilience of Indonesia’s Economic & Ballroom Lantai 4/8 Juli 2025 Jakarta
Financial Systems” The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place Grand
Navigating Global Dynamics: “The Ballroom, 4th Floor/ July 8, 2025
Resilience of Indonesia’s Economic &
Financial Systems”
Kuliah Umum - Colorado State University Candi Bentar Hall 6-7 Putri Duyung Ancol/25 Inhouse Training Ancol
(Manager Up) September 2025
Public Lecture - Colorado State University Candi Bentar Hall 6-7 Putri Duyung Ancol/
(Manager Up Program) September 25, 2025
Sosialisasi Gemini AI Online Google Meeting/2 September 2025 Inhouse Training Ancol
Gemini AI Socialization Session Online Google Meeting/September 2, 2025
Bedah Buku 65 Tahun Ancol MPH Putri Duyung Ancol/7 November 2025 Inhouse Training Ancol
Book Review and Discussion: 65 Years of MPH Putri Duyung Ancol/November 7, 2025
Ancol
Sharing Session OKR Candi Bentar Hall 6 Putri Duyung Ancol/21 Inhouse Training Ancol
OKR Sharing Session November 2025
November 21, 2025
Seminar dan Kegiatan Keluarga Hotel Pullman Central Park, Jakarta/25 External
Berintegritas bagi BUMD November 2025
Seminar and Integrity-Based Family Pullman Jakarta Central Park, Jakarta/
Program for Regional-Owned Enterprises November 25, 2025
(BUMD)
Rapat Kerja Nasional PUTRI Hotel Dafam Semarang/6-8 Desember 2025 Perhimpunan Usaha
National Working Meeting of PUTRI Hotel Dafam Semarang/December 6-8, Taman Rekreasi
2025 Indonesia
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of the Duties of the Corporate
Tahun 2025 Secretary in 2025
Beberapa tugas yang telah dilaksanakan Sekretaris Numerous duties carried out by the Corporate Secretary
Perusahaan sepanjang tahun 2025, adalah sebagai berikut: throughout 2025 included the following:
1. Penyediaan dan pengelolaan laporan rutin kepada 1. Provision and management of routine reports to the
Otoritas Jasa Keuangan, berupa: Financial Services Authority (OJK), comprising:
a. Laporan Registrasi Efek setiap bulan; a. Monthly Securities Registration Reports;
b. Laporan Keuangan Triwulan 1 tahun 2025 pada tanggal b. Financial Statements on Quarterly Basis in 2025, with
23 April 2025, Triwulan 2 tahun 2025 pada tanggal 25 Quarter 1 on April 23, 2025; Quarter 2 on July 25, 2025;
Juli 2025, dan Triwulan 3 tahun 2025 pada tanggal 21 and Quarter 3 2025, on October 21, 2025;
Oktober 2025;
Annual Report 2025
212 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 213
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
c. Laporan Keuangan Tahunan 2024 pada tanggal 28 c. Annual Financial Statements for fiscal year 2024 on
Januari 2025; January 28, 2025;
d. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 d. Annual Report and Sustainability Report for fiscal year
pada tanggal 03 Februari 2025 2024 on February 3, 2025;
e. Laporan Evaluasi AP/KAP pada tanggal 03 Juni 2025; e. Evaluation Report of the Public Accountant/Public
Accounting Firm (AP/KAP) on June 3, 2025;
f. Laporan Penunjukan AP/KAP pada tanggal 20 f. Report on the Appointment of the Public Accountant/
November 2025. Public Accounting Firm (AP/KAP), on November 20,
2025.
2. Penyelenggaraan public expose tahunan pada tanggal 03 2. Organization of the Annual Public Expose, held on
Desember 2025; December 3, 2025.
3. Penyelenggaraan kegiatan terkait Corporate 3. Implementation of Corporate Communication activities,
Communication, yaitu: including:
a. Melaksanakan press conference dan undangan liputan a. Conducting 4 press conferences and media coverage
media sebanyak 4 kali; invitations;
b. Mengikuti beberapa event pameran antara lain: b. Participation in multiple exhibition events, particularly:
• Pameran HUT DKI Jakarta ke-498 di Pemprov DKI • 498th Anniversary of DKI Jakarta Exhibition, Provincial
Jakarta - Juni 2025 Government of DKI Jakarta - June 2025
• Pameran Jakarta Future Festival di TIM - Juni 2025 • Jakarta Future Festival, TIM - June 2025
• Pameran KAI Expo 2025 di JCC Senayan - Agustus • KAI Expo 2025, JCC Senayan - August 2025
2025
• Pameran JITEX 2025 di JCC Senayan - September • JITEX 2025, JCC Senayan - September 2025
2025
• Pameran Capital Market & Summit Expo di BEI - • Capital Market & Summit Expo, IDX - October 2025;
Oktober 2025
• Pameran Jakarta Travel Fair di Lampung - Oktober • Jakarta Travel Fair, Lampung - October 2025
2025
• Pameran Jakarta Travel Fair di Surabaya - November • Jakarta Travel Fair, Surabaya - November 2025
2025
• Pameran Pariwara KPK Hakordia di TIM - November • KPK Hakordia Pariwara Exhibition, TIM - November
2025 2025.
4. Penyelenggaraan rapat dan mengelola dokumentasinya: 4. Organization of meetings and management of meeting
documentation, including:
a. RUPS sebanyak 3 kali; a. GMS held 3 times;
b. Rapat Dewan Komisaris sebanyak 9 kali; b. Meetings of the Board of Commissioners held 9 times;
c. Rapat Direksi sebanyak 43 kali; c. Meetings of the Board of Directors held 43 times;
d. Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi d. Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
sebanyak 9 kali. Board of Directors held 9 times.
5. Pelaksanaan koordinasi dan sosialisasi kebijakan Direksi 5. Coordination and dissemination of policies of the Board of
serta kegiatan internal korporat; Directors, as well as internal corporate activities;
6. Penyelenggaraan kegiatan terkait Corporate Social 6. Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility meliputi: activities, covering the following aspects:
a. Aspek Pemberdayaan Ekonomi: a. Economic Empowerment
• Pemberdayaan UMKM di wilayah sekitar Perusahaan • Community empowerment program for MSME
surrounding the Company operations
• Pemberdayaan nelayan wisata Ancol • Ancol Tourism Fishermen Empowerment Program
• Pemberdayaan Ibu Rumah Tangga warga sekitar • Empowerment of local housewives as culinary service
sebagai penyedia kuliner di kantin karyawan providers in the Company’s employee canteens.
b. Aspek Sosial: b. Social Aspect
• Sekolah Rakyat Ancol • School education through “Sekolah Rakyat Ancol”
• Kolaborasi intervensi penurunan angka balita stunting • Stunting Intervention Collaboration Program for
children
• Kolaborasi bulan K3 • OHS month collaboration
• Bantuan korban banjir Jakarta • Jakarta Flood victims assistances
• Bantuan korban banjir Sumatra • Sumatra Flood Victims assistance
• Penyaluran zakat Perusahaan • The Company Zakat distribution
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
213
Page 214
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
• Santunan Yatim di bulan Ramadhan • Orphanage Donations in Ramadhan
• Bantuan korban kebakaran Penjaringan Jakarta • Penjaringan Jakarta Fire Victim assistance
c. Aspek Lingkungan Hidup: c. Environmental Aspect
• Kolaborasi dalam peringatan Hari Peduli Sampah • Collaboration in commemoration of National Waste
Nasional 2025 Awareness Day 2025
• Kolaborasi pendataan pohon di kawasan Ancol • Collaboration on tree data collection in the Ancol area
• Kolaborasi rehabilitasi mangrove “Laut Sebasah” • Collaboration on the “Laut Sebasah” mangrove
bersama Kementerian Kelautan & Perikanan Republik rehabilitation with the Ministry of Maritime Affairs and
Indonesia Fisheries of the Republic of Indonesia
• Konservasi Penyu • Turtle Conservation
• Uji coba transplantasi terumbu karang • Coral reef transplantation trial
7. Mendapatkan Izin Pelaksanaan Reklamasi yang terbit 7. Obtained a Reclamation Implementation Permit
pada tanggal 1 Juli 2025 dengan nomor PB UMKU: issued on July 1, 2025, with the PB UMKU number:
912011502298100020002. 912011502298100020002.
8. Melakukan rapat, koordinasi, dan pertemuan dengan 8. Conducted meetings, coordination, and conferences with
stakeholder. stakeholders.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan oleh Performance Evaluation of the Corporate
Direksi Secretary by the Board of Directors
Kinerja Sekretaris Perusahaan dinilai berdasarkan beberapa The performance of the Corporate Secretary is evaluated
aspek, yaitu: based on several aspects, such as:
1. Pelayanan, mencakup komunikasi investor, jumlah laporan 1. Service, including investor communication, the number of
Perseroan, dan ketepatan waktu pelaporan kepada Company reports, and timeliness of reporting to regulators;
regulator;
2. Proses dan inovasi, mencakup perencanaan, evaluasi, 2. Process and innovation, covering planning, evaluation,
dan realisasi KPI Direksi; serta and realization of the Board of Directors’ KPIs; and
3. Produktivitas karyawan. 3. Employee productivity.
Hasil penilaian kinerja tahun 2025 menunjukkan bahwa The 2025 performance evaluation results indicate that the
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan Corporate Secretary has effectively carried out his duties and
tanggung jawab, antara lain menjaga komunikasi dengan responsibilities, including maintaining communication with
pemangku kepentingan, memastikan pelaporan tepat waktu, stakeholders, ensuring timely regulatory reporting, supporting
mendukung evaluasi KPI Direksi, serta meningkatkan efisiensi the evaluation of the Board of Directors’ KPIs, and improving
administrasi. administrative efficiency.
Internal Audit
Internal Audit
Divisi Internal Audit merupakan sebuah organ pendukung The Internal Audit Division is a supporting organ of the Board
Direksi yang bertugas untuk menilai dan memastikan of Directors, responsible for assessing and ensuring the
efektivitas dari pengendalian internal, tata kelola, dan proses effectiveness of internal controls, corporate governance,
manajemen risiko. Internal audit memastikan proses audit and risk management processes. The Internal audit ensures
internal yang dilakukan oleh perseroan berjalan secara efektif, that the Company’s internal audit processes are conducted
transparan, dan sesuai peraturan. effectively, transparently, and in compliance with applicable
regulations.
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Structure and Position of the Internal Audit
Internal Audit dipimpin oleh Kepala Divisi Internal Audit The Internal Audit is led by the Head of Internal Audit Division,
yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur who reports directly to the President Director. The appointment
Utama. Proses pengangkatan Kepala Divisi Internal Audit of the Head of Internal Audit Division involves consideration
melibatkan pertimbangan dari Dewan Komisaris, sementara by the Board of Commissioners, while dismissal may only
pemberhentiannya hanya dapat dilakukan oleh Direktur be carried out by the President Director with the approval
Utama setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners, on grounds of inadequate
dengan alasan kinerja atau kemampuan yang tidak memadai. performance or capability. All internal auditors report directly
Seluruh Auditor yang tergabung dalam Internal Audit to the Head of Internal Audit.
bertanggung jawab langsung kepada Kepala Internal Audit.
Annual Report 2025
214 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 215
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Pengangkatan dan Profil Kepala Divisi Internal Appointment and Profile of the Head of the
Audit Internal Audit Division
Kepala Divisi Internal Audit dijabat oleh Dimas Fallony Mr. Dimas Fallony serves as Head of Internal Audit
berdasarkan Keputusan Direksi No. 002/DIR-PJA/2025 Division pursuant to Board of Directors’ Decree No. 002/
tanggal 7 Maret 2025 tentang Penggantian dan Pengangkatan DIR-PJA/2025 dated March 7, 2025, concerning the
Kepala Internal Audit. Pengangkatan Kepala Internal Audit Replacement and Appointment of the Head of Internal
telah diumumkan di situs web Perseroan dan telah dilaporkan Audit. The appointment has been announced on the
kepada Otoritas Jasa Keuangan serta Bursa Efek Indonesia. Company’s website and reported to the Financial Services
Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Dimas Fallony
Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit
Usia 38 tahun 38 years old
Age
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Nationality
Domisili Depok Depok
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 002/DIR-PJA/2025 Board of Directors Decree No. 002/DIR-PJA/2025 dated
Pengangkatan tanggal 7 Maret 2025 March 7, 2025
Basis of
Appointment
Riwayat Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (2011). Bachelor of Accounting, Trisakti University (2011).
Pendidikan
Education
Background
• Associate Certified Competency Internal • Associate Certified Competency Internal Auditor,
Auditor, Praktisi Auditor Internal Bersertifikat Certified Internal Audit Practitioner (Competency-
Sertifikasi Kompetensi (PAI-BK); serta Based); and
Certifications • Sertifikat Audit Internal 1 Akuntansi dan • Internal Audit Certificate 1 Accounting and Finance,
Keuangan, Badan Nasional Sertifikasi National Professional Certification Board.
Profesi (BNSP).
• Division Head of Internal Audit PT • Division Head of Internal Audit, PT Pembangunan
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2025 - Jaya Ancol Tbk (2025 - Now);
sekarang);
• Department Head of Internal Audit PT • Head of Internal Audit Department, PT Pembangunan
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2021 - Jaya Ancol Tbk (2021-2025);
2025);
Riwayat Pekerjaan
• Kepala Bagian Internal Audit PT • Head of Internal Audit, PT Pembangunan Jaya Ancol
Professional
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2014 - 2021); Tbk (2014-2021);
Experience
• Junior s.d. Senior Auditor KAP Moore • Junior to Senior Auditor at Moore Stephens Public
Stephens (2011 –2012); Accounting Firm (2011–2012);
• Junior Auditor KAP Trisno, Adams & Rekan • Junior Auditor at Trisno, Adams & Rekan Public
(2009 – 2011); serta Accounting Firm (2009–2011); and
• Auditor Magang KAP Aryanto Amir Yusuf & • Intern Auditor at Aryanto Amir Yusuf & Mawar Public
Mawar (2009). Accounting Firm (2009).
Jabatan Lainnya Tidak merangkap jabatan, baik di dalam maupun Has no concurrent positions, either within or outside PT
Other Positions di luar PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Kepemilikan Tidak memiliki saham di PT Pembangunan Does not own any shares, either directly or indirectly, in PT
Saham PJAA Jaya Ancol Tbk, baik langsung maupun tidak Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
PJAA Share langsung.
Ownership
Sertifikasi Profesi Internal Audit Professional Certifications of the Internal Audit
Unit
Beberapa Sertifikasi profesi yang dimiliki seluruh anggota Several professional certifications held by members of the
Internal Audit yang berakhir hingga 31 Desember 2025 Internal Audit Unit, valid as of December 31, 2025, are outlined
dijabarkan sebagai berikut: as follows:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
215
Page 216
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Jenis Sertifikasi Profesi Internal Audit
Nama Jabatan
Types of Internal Audit Professional
Name Position
Certification
• Associate Certified Competency
Internal Auditor; serta
• Sertifikat Audit Internal 1 Akuntansi dan
Kepala Divisi Internal Audit Keuangan.
Dimas Fallony
Head of Internal Audit Division • Associate Certified Competency
Internal Auditor; and
• Internal Audit Certificate 1 in Accounting
and Finance.
• Associate Certified Competency
Internal Auditor; serta
• Sertifikat Audit Internal 1 Akuntansi dan
Keuangan.
Devi Suryono Senior Auditor • Associate Certified Competency
Internal Auditor; and
• Internal Audit Certificate 1 in Accounting
and Finance.
Profesional Internal Audit
Setia Darma Junior Auditor
Internal Audit Professional
Profesional Internal Audit
Suci Faulia Junior Auditor
Internal Audit Professional
Pada tahun 2025, komposisi karyawan Internal Audit yang In 2025, the composition of Internal Audit employees holding
telah memiliki sertifikasi profesi adalah sebanyak 4 karyawan, professional certifications totaled 4 employees, representing
atau 66% dari total 6 karyawan. 66% of the total 6 Internal Audit personnel.
Pedoman Kerja: Piagam Internal Audit Work Guidelines: Internal Audit Charter
Kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab Internal The position, duties, authorities, and responsibilities of the
Audit serta hubungan kelembagaan antara Internal Audit Internal Audit, as well as its institutional relationship with other
dengan organ Perseroan lainnya diatur dalam Piagam Internal Company organs, are governed by the Internal Audit Charter.
Audit (Internal Audit Charter).
Pedoman Kerja (Internal Audit Charter) tersebut telah The Internal Audit Charter was approved on May 31, 2018 and
disepakati pada 31 Mei 2018 dan saat ini tengah dalam proses currently on the updating process. The Charter is available in
pengkinian. Pedoman tersebut terlampir pada laman Tata the Company Website on Governance page.
Kelola situs web Perseroan.
Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab Authorities, Duties, and Responsibilities of the
Internal Audit Internal Audit Unit
Internal Audit memiliki Kewenangan, tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has authorities, duties, and
jawab yang telah dijabarkan dalam Piagam Internal Audit, responsibilities that are explained in the Internal Audit Charter,
antara lain: includes:
Kewenangan Divisi Internal Audit Authorities of the Internal Audit Unit:
• Memeroleh informasi termasuk di dalamnya namun • Obtaining information, including but not limited to financial
tidak terbatas pada laporan keuangan, laporan kegiatan statements, operational activity reports, and business
operasional, rencana strategi bisnis dari semua Divisi/Unit. strategic plans from all Divisions/Units.
• Memiliki akses tidak terbatas atas seluruh data, dokumen, • Having unlimited access to all data, documents, activities,
kegiatan, informasi teknologi, akses terhadap personil, technological information, access to personnel, physical
peninjauan fisik terhadap seluruh aset Perusahaan dan review of all assets of the Company and Subsidiaries,
Anak Usaha, termasuk memperoleh penjelasan dari including obtaining explanations from all relevant
semua tingkatan manajemen yang relevan tentang levels of management regarding the company’s duties
perusahaan terkait tugas dan fungsinya berkenaan and functions regarding the implementation of audit
dengan pelaksanaan tugas audit Divisi Internal Audit di duties of the Internal Audit Division in the Company and
Perusahaan dan Anak Usaha. Subsidiaries.
Annual Report 2025
216 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 217
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, • Communicating directly with the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
• Menentukan strategi, ruang lingkup, metode, dan • Independently determining the strategy, scope,
frekuensi Internal Audit secara independen. methodology, and frequency of Internal Audit activities.
• Melakukan internal audit terhadap kegiatan semua Divisi/ • Conducting internal audits of all Divisions/Units within the
Unit kerja dalam organisasi perusahaan dan Anak usaha. Company and its subsidiaries.
• Melakukan Program Audit Tahunan pada semua Divisi/ • Implementing the Annual Audit Program across all
Unit Kerja di lingkungan perusahaan dan Anak usaha. Divisions/Units within the Company and its subsidiaries.
• Menuangkan pendapat secara bebas, objektif dan • Expressing opinions freely, objectively, and independently
independen dalam Laporan Hasil Audit. in Audit Reports.
• Meminta bantuan dari pihak lain untuk hal – hal tertentu, • Requesting assistance from external parties, such as
misalnya konsultan dalam melaksanakan audit apabila consultants, when necessary to support audit activities.
diperlukan. • Holding regular and incidental meetings with the Board of
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. Committee.
• Melakukan koordinasi kegiatan dengan Auditor Eksternal. • Coordinating audit activities with External Auditors.
Tugas Divisi Internal Audit Duties of the Internal Audit Unit
• Menyusun dan melaksanakan rencana Internal Audit • Preparing and implementing the Annual Internal Audit
tahunan. Plan.
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian • Testing and evaluating the implementation of internal
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance with
kebijakan perusahaan. Company policies.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan • Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in financial, accounting, operational,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi human resources, marketing, information technology, and
dan kegiatan lainnya yang diselenggarakan oleh other activities of the Company and its subsidiaries.
perusahaan dan Anak Usaha.
• Memberikan Rekomendasi dan informasi yang objektif • Providing objective recommendations and information
tentang kegiatan yang diaudit pada semua tingkat regarding audited activities to all levels of management.
manajemen.
• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan • Preparing Audit Reports and submitting them to
tersebut kepada Direktur Utama dan tembusan kepada the President Director, with copies to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan • Monitoring, analyzing, and reporting on the follow-up
tindak lanjut perbaikan yang telah direkomendasikan. actions taken in response to audit recommendations.
• Bekerja sama dengan Komite Audit. • Cooperating with the Audit Committee.
• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan • Developing programs to evaluate the quality of Internal
Internal Audit. Audit activities.
• Melakukan Audit dengan tujuan tertentu apabila • Conducting special-purpose audits, where necessary.
diperlukan.
Tanggung Jawab Divisi Internal Audit Responsibilities of the Internal Audit Division
• Menyusun Program Kerja Audit Tahunan dan Anggaran • Preparing the Annual Audit Work Program and Budget.
Biaya.
• Melaksanakan audit pada Program Kerja Audit Tahunan • Conducting audits under the Annual Audit Work Program
dengan Risk Based Audit. using a Risk-Based Audit approach.
• Menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Direktur • Submitting Audit Reports to the President Director, with
Utama dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. copies to the Board of Commissioners.
• Kepala Divisi Internal Audit memiliki akses langsung • Granting the Head of Internal Audit direct access to submit
menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Komite Audit. Audit Result Reports to the Audit Committee.
• Menyampaikan Laporan Hasil Pemantauan tindak lanjut • Submitting follow-up monitoring reports to the President
perbaikan kepada Direktur Utama. Director.
• Mengkoordinasikan kegiatan audit dengan Divisi/Unit • Coordinating audit activities with other Divisions/Units
lain di lingkungan perusahaan dan Anak Usaha, sehingga within the Company and its subsidiaries to ensure audit
tujuan audit dapat tercapai. objectives are achieved.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
217
Page 218
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
• Melakukan audit tujuan tertentu terhadap Divisi/Unit • Conducting special audits on specific Divisions/Units upon
tertentu atas instruksi Direktur Utama. instruction from the President Director.
• Menyelenggarakan tertib administrasi dan dokumentasi. • Maintaining orderly administration and documentation.
• Menjaga kerahasiaan informasi, data, dokumen dan hasil • Safeguarding the confidentiality of information, data,
audit. documents, and audit results.
• Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan sumber • Developing the knowledge and skills of Internal Audit
daya manusia Internal Audit. human resources.
• Melaporkan hasil kinerja secara berkala kepada Direktur • Periodically reporting performance results to the President
Utama meliputi kualitas, kuantitas dan perkembangan Director, covering the quality, quantity, and development
Internal Audit. of Internal Audit activities.
Pengembangan Kompetensi Bagi Internal Competency Development for the Internal
Audit Audit Unit
Untuk meningkatkan kapabilitas dan pengetahuan Internal In the process of enhancing the capabilities and knowledge
Audit dalam menjalankan tugasnya, Perseroan menyediakan of the Internal Audit Unit in its duties implementation, the
program pengembangan kompetensi bagi Internal Audit. Company facilitates competency development programs for
Sepanjang tahun 2025, program pengembangan kompetensi Internal Audit personnel. Throughout 2025, the Internal Audit
Internal Audit yang terlaksana dijabarkan sebagai berikut: competency development programs implemented were as
follows:
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Pelatihan Place/Date Organizer
Education and Training Material
Dimas Fallony Pelatihan Manajemen Risiko Badiklat PKN BPK RI/29 Badan Pembinaan BUMD
Kepala Internal Audit Risk Management Training September - 1 Oktober 2025 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Head of Internal Audit BPK RI PKN Training Center/ Coaching Agency of Regional-
September 29 - October 1, 2025 Owned Enterprise of Provincial
Government of DKI Jakarta
Hanjar Wahyu M. Membangun Budaya GRC dan Hotel Harris FX Sudirman, PT Pingtar Digital Indonesia
Intermediate Auditor Anti Korupsi - Peran Strategis Jakarta/20 Februari 2025
Edukasi Hotel Harris FX Sudirman,
Berkelanjutan Jakarta/February 20, 2025
Building a GRC and Anti-
Corruption Culture- The Strategic
Role of Continuous Education
Pendidikan & Pelatihan Dasar- Green Forest Bogor/15 - 23 Mei Pusat Pengembangan Akuntansi
Dasar Audit 2025 & Keuangan
Audit Fundamentals Education & Green Forest Bogor/ May 15 - 23, Center for Accounting & Finance
Training 2025 Development
Dani Ramadhan Advanced Management Mercure Hotel Tangerang, BSD Jaya Center for Advanced
Intermediate Auditor Workshop (AMW) Plus Angkatan City, Ruang BSD 1 / 17 - 20 Juni Learning, Universitas
129 2025 Pembangunan Jaya
Advanced Management Mercure Hotel Tangerang, BSD
Workshop (AMW) Plus Class 129 City, BSD Room 1 / June 17-20,
2025
Devi Suryono Membangun Budaya GRC dan Hotel Harris FX Sudirman, PT Pingtar Digital Indonesia
Senior Auditor Anti Korupsi Peran Strategis Jakarta / 20 Februari 2025
Berkelanjutan Hotel Harris FX Sudirman,
Building a Sustainable Strategic Jakarta / February 20, 2025
Role of GRC and Anti-Corruption
Culture
Annual Report 2025
218 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 219
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Pelatihan Place/Date Organizer
Education and Training Material
Suci Faulia Digitalisasi Arsip - Menggunakan Putri Duyung Ancol - 14 Mei Inhouse Training Ancol
Junior Auditor Aplikasi DMS 2025
Archives Digitization - Using the Putri Duyung Ancol - May 14,
DMS Application 2025
Setia Darma Digitalisasi Arsip - Menggunakan Putri Duyung Ancol - 14 Mei Inhouse Training Ancol
Junior Auditor Aplikasi DMS 2025
Archives Digitization - Using the Putri Duyung Ancol - May 14,
DMS Application 2025
Rapat Internal Audit dengan Komite Audit Internal Audit Meetings with the Audit
Committee
Selama tahun buku 2025, koordinasi antara Internal Audit dan Throughout the 2025 fiscal year, coordination between the
Komite Audit dilakukan melalui rapat secara berkala dengan Internal Audit Unit and the Audit Committee was conducted
pembahasan antara lain namun tidak terbatas sebagai berikut: through regular meetings, which discussed, among others,
the following matters:
1. Pembahasan Hasil Audit Internal dan Eksternal. 1. Review of Internal and External Audit results.
2. Progres dan Tindak Lanjut Penyelesaian Rekomendasi 2. Progress and follow-up on the implementation of Internal
Audit Internal dan Eksternal. and External Audit recommendations.
3. Sistem Pengendalian Internal. 3. Internal Control Systems.
4. Reviu Internal Audit Charter. 4. Review of the Internal Audit Charter.
5. Program Kerja Audit tahunan. 5. Annual Audit Work Program.
6. Pengelolaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. 6. Implementation of Good Corporate Governance (GCG).
7. Penguatan Sistem Pelaporan Pelanggaran. 7. Strengthening of the Whistleblowing System (WBS).
8. Evaluasi Kinerja. 8. Performance evaluation.
Pelaksanaan Tugas Internal Audit Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Duties in
2025
Program kerja yang dilaksanakan Internal Audit pada tahun The Internal Audit work program implemented during 2025
2025 mencakup: included the following activities:
1. Audit Internal Implementasi Sistem Manajemen Anti 1. Internal Audit of the implementation of the Anti-Bribery
Penyuapan ISO 37001:2016 Divisi Procurement. Management System ISO 37001:2016 in the Procurement
Division.
2. Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Operasional di Divisi 2. Review of revenue, cost, and operational management in
Dunia Fantasi. the Dunia Fantasi Division.
3. Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Operasional di Divisi 3. Review of revenue, cost, and operational management in
Beach Park. the Beach Park Division.
4. Pengelolaan Operasional Restoran Putri Duyung Ancol. 4. Review of operational management at Putri Duyung Ancol
Restaurant.
5. Monitoring Pekan Lebaran dan Tahun Baru. 5. Monitoring during the Eid al-Fitr and New Year holiday
periods.
6. Konsultasi. 6. Consulting activities.
7. Self Assessment GCG berdasarkan parameter Asean 7. GCG Self-Assessment based on the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard V.2024. Governance Scorecard V. 2024.
8. Self Assessment GCG berdasarkan Parameter POJK 21 8. GCG Self-Assessment based on POJK No. 21 and SEOJK
dan SEOJK 32 Tahun 2015. 32 of 2015 parameters.
9. Monitoring dan Penyelesaian Tindak Lanjut Rekomendasi 9. Monitoring and completing the follow-up actions on
Audit Internal dan Eksternal. Internal and External Audit recommendations.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
219
Page 220
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of The Board of Directors
Penilaian Kinerja Internal Audit oleh Direksi Performance Evaluation of Internal Audit by
the Board of Directors
Kinerja Internal Audit dinilai berdasarkan beberapa aspek, The performance of the Internal Audit Unit was evaluated
yaitu: based on the following aspects:
1. Pelaksanaan audit coverage dan konsultasi selama tahun 1. Implementation of audit coverage and consulting activities
2025. during 2025.
2. Proses dan inovasi, mencakup follow-up rekomendasi 2. Processes and innovation, including follow-up on
dan pendampingan (counterpart) audit eksternal. recommendations and support as counterpart to External
3. Implementasi Sistem Manajemen Anti-Penyuapan ISO Audits.
37001:2016. 3. Implementation of the Anti-Bribery Management System
4. Pengelolaan GCG, seperti LHKPN, gratifikasi, WBS, dan ISO 37001:2016.
penguatan prinsip-prinsip tata kelola. 4. Management of GCG, including LHKPN reporting,
gratification, WBS, and strengthening governance
5. Counterpart Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan principles.
(BPK), BPKP, dan Inspektorat. 5. Acting as counterpart in examinations conducted by the
Audit Board (BPK), BPKP, and the Inspectorate.
Menurut hasil penilaian kinerja Internal Audit pada tahun Based on the 2025 Internal Audit performance evaluation, the
2025, Direksi menilai bahwa Internal Audit telah menjalankan Board of Directors concluded that the Internal Audit Unit had
tugas dan tanggung jawab. adequately performed its duties and responsibilities.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menerapkan manajemen risiko dengan The Company implements risk management based on the
berlandaskan pada: following:
1. ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines; 1. ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines;
2. Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 96 Tahun 2. Governor of the Provincial Government of DKI Jakarta
2004 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Decree No. 96 of 2004 on the Implementation of Good
Governance pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) di Corporate Governance (GCG) Practices in Regional-Owned
Lingkungan Pemerintah DKI Jakarta; Enterprises (BUMD) within the Provincial Government of
DKI Jakarta;
3. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) 3. The Good Corporate Governance Code (GCG Code) as a
sebagai langkah lanjutan dalam mengimplementasikan subsequent step in implementing Governance, Risk, and
governance, risk, and compliance (GRC) dalam setiap Compliance (GRC) across all of the Company’s business
kegiatan bisnis dan operasional Perseroan; serta and operational activities; and
4. Praktik terbaik manajemen risiko yang berlaku secara 4. International best practices in risk management, particularly
internasional, terutama dalam hal standarisasi praktik with respect to the standardization of Enterprise Risk
Enterprise Risk Management (ERM). Management (ERM) practices.
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Dalam Perseroan, sistem manajemen risiko berperan sebagai Within the Company, the risk management system serves
fondasi utama dalam setiap pengambilan keputusan, baik as a fundamental foundation for all decision-making
yang berkaitan dengan struktur, operasional, maupun proses processes, including those related to organizational structure,
organisasi. Penerapan manajemen risiko pada Perseroan operations, and business processes.The implementation of
mencakup level strategis, operasional, program, hingga risk management at the Company encompasses the strategic,
220 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 221
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
proyek. Proses manajemen risiko Perseroan mengacu operational, program, and project levels. The Company’s
pada ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines, yang risk management process refers to the ISO 31000:2018 Risk
mencakup beberapa tahapan berikut. Management Guidelines, which include the following key
stages:
Komunikasi dan Komunikasi terkait penerapan manajemen risiko dilakukan melalui penyampaian laporan, seperti risk
Konsultasi register, daftar risiko strategis, rencana tindakan, dan tindak lanjut. Tujuan komunikasi dan konsultasi ini
Communication and adalah memberikan pemahaman terkait risiko sebagai dasar pengambilan keputusan oleh unit-unit kerja
Consultation Perseroan. Proses ini membantu menciptakan pertukaran informasi yang tepat waktu, relevan, akurat, dan
dapat dipahami, serta membantu unit kerja mengidentifikasi dan menilai risiko.
Communication related to the implementation of risk management is conducted through the submission of
reports such as the risk register, strategic risk lists, action plans, and follow-up reports. The purpose of this
communication and consultation process is to enhance risk awareness as a foundation for decision-making
across the Company’s business units. This process facilitates the timely exchange of relevant, accurate, and
understandable information, while also supporting business units in identifying and assessing risks.
Lingkup, Konteks, Penetapan lingkup, konteks, dan kriteria adalah prosedur untuk merancang proses manajemen risiko yang
dan Kriteria sesuai dengan kebutuhan setiap divisi di Perseroan. Proses ini membantu memastikan penilaian risiko yang
Scope, Context, efektif dan perlakuan risiko yang tepat, mencakup penentuan lingkup proses serta pemahaman konteks
and Criteria internal dan eksternal Perseroan, dan kriteria untuk menilai tingkat risiko.
The establishment of scope, context, and criteria is a structured procedure designed to tailor the
risk management process to the specific needs of each division within the Company. This process
ensures effective risk assessment and appropriate risk treatment by defining the scope of the process,
understanding the Company’s internal and external context, and setting criteria for evaluating risk levels.
Penilaian Risiko Penilaian risiko mencakup seluruh proses dari identifikasi, analisis, hingga evaluasi risiko. Proses ini
Risk Assessment melibatkan unit yang berpotensi menjadi sumber risiko serta unit yang dapat terkena dampak. Penilaian
menggunakan data dan informasi terbaik yang tersedia, dan bila diperlukan, dilengkapi dengan kajian lebih
mendalam.
Risk assessment encompasses the entire process of risk identification, analysis, and evaluation. This
process involves units that may serve as sources of risk and units that may be affected by such risks. The
assessment is conducted using the best available data and information and, where necessary, is supported
by more in-depth studies.
Perlakuan Risiko Tujuan perlakuan risiko di Perseroan adalah menyeleksi dan mengimplementasikan opsi-opsi untuk
Risk Treatment menghadapi risiko. Proses ini melibatkan langkah-langkah berulang, seperti formulasi dan seleksi opsi
perlakuan risiko, perencanaan dan implementasi, penilaian keefektifan, dan keputusan apakah risiko
tersisa dapat diterima. Jika tidak, Perseroan menerapkan perlakuan lanjutan. Direksi bertanggung jawab
menetapkan perlakuan risiko berdasarkan risk register, dengan mempertimbangkan keuangan dan modal
perusahaan.
The objective of risk treatment within the Company is to select and implement appropriate options to
address identified risks. This process involves iterative steps, including the formulation and selection of risk
treatment options, planning and implementation, assessment of effectiveness, and decisions on whether
residual risks are acceptable. If residual risks remain unacceptable, further risk treatment measures are
implemented. The Board of Directors is responsible for determining risk treatment based on the risk
register, taking into account the Company’s financial condition and capital structure.
Pemantauan dan Departemen Manajemen Risiko memantau pelaksanaan manajemen risiko untuk memastikan proses ini
Kaji Ulang berjalan efektif dan berkelanjutan. Perseroan juga melakukan pemutakhiran daftar risiko melalui peninjauan
Monitoring and yang mempertimbangkan perubahan signifikan pada lingkungan internal maupun eksternal.
Review
The Risk Management Department monitors the implementation of risk management to ensure that the
process remains effective and sustainable. The Company also regularly updates its risk register through
reviews that take into account significant changes in the internal and external environment.
Pencatatan dan Perseroan mencatat proses manajemen risiko secara sistematis, terkendali, dan terukur, sesuai kebutuhan.
Pelaporan Dokumentasi yang lengkap dan akurat memastikan pelaksanaan dan implementasi manajemen risiko
Recording and tercatat dengan baik. Pelaporan risiko menyajikan informasi yang jelas, mudah dipahami, dan relevan untuk
Reporting mendukung pengambilan keputusan.
The Company records the risk management process in a systematic, controlled, and measurable manner, in
accordance with its needs. Comprehensive and accurate documentation ensures that the implementation
of risk management is properly recorded. Risk reporting presents information in a clear, understandable,
and relevant manner to support effective decision-making.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
221
Page 222
Manajemen Risiko
Risk Management
Identifikasi Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Identification and Risk Mitigation Efforts
Hasil dari identifikasi dan upaya mitigasi risiko yang ditemukan The result of identification and risk mitigation efforts found
Perseroan, diperoleh beberapa jenis risiko utama yang in the Company, there are numerous types of principal risks
dihadapi Perseroan sebagai berikut: faced by the Company including:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi
Risk Type Explanation of Risk Mitigation
Risiko Operasional Risiko yang timbul karena adanya kendala yang • Melakukan perawatan wahana dengan
Operational Risk berkaitan dengan proses operasional, teknis memprioritaskan keamanan; serta
ataupun kelalaian yang dapat memengaruhi • Melaksanakan inspeksi rutin oleh pihak ketiga-
keselamatan pengunjung dan kelangsungan independen.
operasional. • Conducting maintenance of recreational
Risks arising from constraints related to operational attractions with safety as the top priority; and
processes, technical issues, or negligence that • Conducting routine inspections by
could impact visitor safety and operational independent third parties.
continuity.
Risiko Sumber Daya Risiko yang timbul karena keterbatasan Meningkatkan kompetensi karyawan.
Manusia kompetensi, keterampilan atau kinerja karyawan Enhancing employee competencies.
Human Resource Risk yang dapat memengaruhi kegiatan usaha
perusahaan.
Risks arising from limited employee competency,
skills, or performance that could impact the
Company's business activities.
Risiko Persaingan Risiko yang timbul karena persaingan usaha yang • Meningkatkan mutu produk dan layanan;
Competitive Risk meningkat, yang dapat memengaruhi pendapatan, • Menggencarkan promosi;
pengunjung, dan posisi strategis perusahaan. • Investasi pada wahana rekreasi; serta
Risks arising from increased business competition, • Kolaborasi dan strategic partnership.
which could impact revenue, visitors, and the • Improving the quality of products and services;
Company's strategic position. • Intensifying promotional activities;
• Making strategic investments in recreational
attractions; and
• Strengthening collaboration and strategic
partnerships;
Risiko Perubahan Risiko yang timbul karena perubahan teknologi Melanjutkan penerapan transaksi secara cashless
Teknologi yang sangat cepat dalam sistem dan proses bisnis dan penjualan online serta melakukan digitalisasi
Change of Technology yang digunakan, sehingga menjadi tidak relevan pada proses bisnis.
Risk dan berpotensi tertinggal dari kompetitor. Continuing the implementation of cashless
Risks arising from rapid technological changes transactions and online sales, as well as further
in the systems and business processes used, digitalization of business processes.
rendering them irrelevant and potentially falling
behind competitors.
Risiko Kebijakan Risiko yang timbul karena perubahan kebijakan Meningkatkan kualitas pelayanan dan
Pemerintah dan Sosial pemerintah, regulasi serta kondisi sosial politik meningkatkan reputasi publik agar dapat menjadi
Politik yang dapat memengaruhi operasional perusahaan acuan justifikasi yang positif dalam melakukan
Government Policy dalam hal penetapan tarif, perizinan, dll. penyesuaian tarif.
and Social Political Risks arising from changes in government policies, Enhancing service quality and public reputation to
Risk regulations, and socio-political conditions that serve as a positive justification benchmark for tariff
could impact the Company's operations in terms of adjustments.
tariff setting, licensing, etc.
222 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 223
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi
Risk Type Explanation of Risk Mitigation
Risiko Terkait Risiko yang timbul karena ketidakpatuhan Mengikuti serta melakukan pembaruan pada setiap
Kepatuhan Terhadap Perseroan terhadap peraturan perundang- peraturan yang ditetapkan oleh pemerintah, baik
Peraturan Perundang- undangan yang berlaku, yang dapat menimbulkan yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia, Otoritas
Undangan yang sanksi-sanksi administratif, denda hingga Jasa Keuangan, Peraturan Daerah, maupun badan
Berlaku Terkait Bidang pembatasan kegiatan usaha. konstitusional lainnya.
Usaha Perseroan Risks arising from the Company's non-compliance Complying with and continuously updating
Risk on Compliance with prevailing laws and regulations, which could adherence to all applicable government
with Prevailing Laws result in administrative sanctions, fines, and even regulations, including those issued by Bank
and Regulation restrictions on business activities. Indonesia, the Financial Service Authority, regional
Regarding the regulations, and other relevant constitutional or
Company Business regulatory authorities.
Line
Risiko yang Timbul Risiko yang timbul apabila Perseroan tidak Mengawasi tingkat kepatuhan terhadap
Terkait Tuntutan atau mematuhi sepenuhnya peraturan serta perundang- perundang-undangan serta peraturan yang
Gugatan Hukum undangan yang berlaku, yang dapat menimbulkan berlaku.
Risk Arise in relation sanksi, denda dll.
to Legal Claims or Risks arising from the Company's failure to fully Monitoring and ensuring ongoing compliance with
Lawsuit comply with prevailing laws and regulations, which prevailing laws and regulations.
could result in sanctions, fines, etc.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
Perseroan menjalankan proses evaluasi terhadap pelaksanaan The Company conducts regular evaluations of its risk
manajemen risiko dengan tujuan untuk memastikan integritas management implementation to ensure its integrity and
dan keefektifannya dalam melindungi Perusahaan dari effectiveness in protecting the Company from potential
potensi risiko. Ruang lingkup evaluasi meliputi penyesuaian risks. The scope of the evaluation includes the alignment of
strategi dan kerangka risiko, kecukupan sistem informasi, risk strategies and frameworks, the adequacy of information
serta efektivitas identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan systems, as well as the effectiveness of risk identification,
pengendalian risiko. Selain itu, Kebijakan Manajemen Risiko measurement, monitoring, and control. In addition, the Risk
juga terus dievaluasi untuk menjaga kesesuaiannya dengan Management Policy is continuously reviewed to ensure its
kebutuhan dan Perseroan. ongoing relevance to the Company’s needs and conditions.
Pernyataan Manajemen Atas Kecukupan Manajemen Risiko
Management Statement on the Adequacy of Risk Management
Hasil penilaian penerapan manajemen risiko dilakukan The assessment of the implementation of risk management is
oleh Direksi dan Departemen Manajemen Risiko sebagai carried out by the Board of Directors and the Risk Management
organ yang bertanggung jawab atas efektivitas penerapan Department, as the organs responsible for ensuring the
sistem manajemen risiko. Berdasarkan hasil penilaian effectiveness of the risk management system. Based on the
tersebut, Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa results of this assessment, the Board of Commissioners and
penerapan manajemen risiko di Perseroan pada tahun 2025 the Board of Directors concluded that the implementation
telah berjalan sesuai dengan fungsinya. Semua risiko yang of risk management within the Company in 2025 has been
teridentifikasi juga berhasil ditangani sesuai dengan prosedur. conducted in accordance with its intended functions. All
identified risks were also managed in accordance with
established procedures.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
223
Page 224
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Implementation of the Company’s Internal Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Internal pada Perseroan The implementation of the Internal Control System at the
mencakup seluruh jajaran Perseroan, dari Dewan Komisaris, Company involves all levels of the organization, including
Direksi, Divisi Internal Audit, dan karyawan. Setiap Kepala the Board of Commissioners, the Board of Directors, the
Unit atau Divisi bertanggung jawab untuk merancang dan Internal Audit Division, and employees. Each Head of Unit
menerapkan pengendalian yang disesuaikan dengan profil or Division is responsible for designing and implementing
risiko unit masing-masing. Tujuan dari penerapan sistem controls tailored to the risk profile of their respective unit. The
pengendalian internal adalah untuk meningkatkan kesadaran objectives of implementing the internal control system are to
dan tanggung jawab, mendorong budaya risiko yang enhance awareness and accountability, foster an appropriate
memadai, dan mengidentifikasi praktik kerja yang tidak sehat. risk culture, and identify unhealthy or improper work practices.
Pengendalian internal mencakup 3 aspek berikut. The Company’s internal control system encompasses the
following 3 aspects:
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan yang ketat untuk memastikan akurasi
dan efektivitas informasi finansial. Direksi telah menetapkan sistem informasi manajemen
keuangan yang menggunakan software terkini untuk memonitor aliran kas dan transaksi
lainnya secara real-time, memastikan kepatuhan pada peraturan perundang-undangan dan
meminimalkan risiko finansial. Ini termasuk otomatisasi proses pengendalian biaya dan
investasi untuk mengamankan aset dan memaksimalkan kinerja investasi.
Pengendalian Keuangan
Financial Controls The Company implements a stringent financial control system to ensure the accuracy,
reliability, and effectiveness of financial information. The Board of Directors has established a
financial management information system supported by up-to-date software to monitor cash
flows and other financial transactions on a real-time basis. This system ensures compliance
with applicable laws and regulations while minimizing financial risks. The implementation also
includes the automation of cost control and investment monitoring processes to safeguard
assets and optimize investment performance.
Perseroan menerapkan berbagai prosedur untuk menghindari penyelewengan dan
memastikan kegiatan operasional sejalan dengan regulasi yang berlaku. Ini melibatkan audit
rutin terhadap proses produksi, penjualan, dan operasi lainnya oleh Internal Audit, yang
bertujuan untuk mendeteksi dan mengatasi potensi risiko operasional sebelum berkembang
menjadi masalah serius.
Pengendalian Operasional
Operational Controls The Company applies a range of operational control procedures to prevent irregularities and
to ensure that operational activities are conducted in compliance with prevailing regulations.
These controls include regular audits of production, sales, and other operational processes
conducted by the Internal Audit Unit. Such audits are designed to identify and mitigate
potential operational risks at an early stage, before they escalate into material issues.
Perseroan menjaga kepatuhan terhadap hukum dan peraturan melalui penelaahan teratur
yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan bersama dengan Direksi dan Internal Audit.
Pembaruan peraturan perundang-undangan, terutama yang berkaitan dengan pasar modal,
Kepatuhan Terhadap Hukum dipantau secara ketat. Sekretaris Perusahaan secara rutin mengadakan sesi informasi untuk
memastikan seluruh unit bisnis memahami dan mematuhi perubahan tersebut.
dan Peraturan Perundang-
Undangan The Company maintains compliance with prevailing laws and regulations through regular
Compliance with Laws and reviews carried out by the Corporate Secretary in coordination with the Board of Directors and
Regulations Internal Audit. Legislative and regulatory developments, particularly those related to capital
markets, are closely monitored. The Corporate Secretary periodically conducts information
and dissemination sessions to ensure that all business units understand and comply with any
regulatory updates or changes.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted evaluations of the
evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal effectiveness of its internal control system, covering financial
224 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 225
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
yang mencakup pengendalian keuangan, operasional, dan controls, operational, and compliance with prevailing laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Hasil regulations. The results of the review indicate that financial
tinjauan menunjukkan bahwa pengendalian keuangan controls operated effectively, supported by periodic audits
berjalan cukup efektif dengan audit berkala yang memastikan that ensured the accuracy of financial recording and reporting,
ketepatan pencatatan dan pelaporan keuangan tanpa with no material misstatements identified. From an operational
kesalahan signifikan. Dari segi operasional, penerapan perspective, the implementation of technology and regular
teknologi dan pelatihan reguler telah meningkatkan efisiensi training programs contributed to improved efficiency and a
serta mengurangi insiden yang tidak sesuai standar. Dalam reduction in non-compliant incidents. In terms of compliance,
hal kepatuhan, Perseroan tidak menemukan pelanggaran, no violations were identified, demonstrating that the existing
menunjukkan bahwa sistem yang ada mampu memastikan system was effective in ensuring full compliance with
kepatuhan penuh terhadap peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Pengembangan Sistem Pengendalian Internal Tahun 2025
Development of the Internal Control System in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan belum melakukan pembaruan In 2025, the Company did not make any significant updates to
yang signifikan terhadap Sistem Pengendalian Internal. its Internal Control System. The existing system is considered
Sistem yang berjalan dinilai masih relevan dan memadai relevant and adequate to support the Company’s operational
untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan. Perseroan activities. The Company continues to develop technical
senantiasa melakukan pengembangan petunjuk teknis atau guidelines or SOPs for the internal control system as a further
SOP sistem pengendalian internal sebagai pengembangan development of Board of Directors’ Decree No. 617/DIR-PJA/
lanjutan dari Surat Keputusan Direksi No. 617/DIR-PJA/ XII/2014.
XII/2014.
Meskipun demikian, Perseroan tetap melaksanakan Nevertheless, the Company continues to monitor and
monitoring dan evaluasi secara berkelanjutan atas kelemahan- evaluate identified internal control weaknesses on an ongoing
kelemahan pengendalian internal yang teridentifikasi, basis, including monitoring the follow-up to improvements by
termasuk melakukan pemantauan atas tindak lanjut relevant work units, to ensure the effectiveness of internal
perbaikan oleh unit kerja terkait, guna memastikan efektivitas control is maintained.
pengendalian internal tetap terjaga.
Pernyataan Manajemen atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Management Statement on the Adequacy of the Internal Control System
Direksi dan Internal Audit bekerja sama dalam memastikan The Board of Directors and the Internal Audit Unit work
sistem pengendalian internal yang efektif untuk mendukung collaboratively to ensure an effective internal control system
GCG dan mencapai tujuan perusahaan. Dengan pembagian that supports the GCG implementation and the achievement
tugas berupa, Direksi yang bertugas sebagai pengembang of the Company’s objectives. In this division of roles, the Board
sistem pengendalian yang andal serta memastikan of Directors is responsible for developing a reliable internal
pengimplementasiannya di seluruh organisasi, dan Internal control system and ensuring its implementation throughout
Audit yang bertugas dalam mengevaluasi dan meningkatkan the organization, while Internal Audit is responsible for
efektivitas sistem pengendalian internal, melakukan review evaluating and enhancing the effectiveness of the internal
serta melakukan pemeriksaan periodik terhadap operasional control system, as well as reviewing and examining
perusahaan. Di sisi lain, Komite Audit, yang merupakan bagian periodically the Company’s operations. Meanwhile, the Audit
dari Dewan Komisaris, bertugas untuk menelaah hasil evaluasi Committee, as part of the Board of Commissioners, is tasked
Internal Audit dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan. with reviewing the results of Internal Audit evaluations and
Berdasarkan evaluasi komprehensif yang dilaksanakan pada providing recommendations for improvement. Based on a
tahun 2025, Dewan Komisaris bersama Direksi menyatakan comprehensive evaluation conducted in 2025, the Board of
bahwa sistem pengendalian internal telah berjalan secara Commissioners along with the Board of Directors stated that
efektif dalam mendukung keandalan Laporan Keuangan dan the internal control system has been operating effectively,
kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang berlaku. supporting the reliability of the Financial Statements and
ensuring compliance with all relevant laws and regulations.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
225
Page 226
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perkembangan Teknologi Informasi (TI) yang semakin cepat, The increasingly rapid development of Information Technology
mendorong Perseroan untuk menerapkan TI dalam kegiatan (IT) has driven the Company to integrate IT into its operational
operasional Perseroan. Pemanfaatan TI pada Tata Kelola activities. The utilization of IT in corporate governance
Perusahaan memberikan bantuan yang cukup signifikan provides significant support in risk management and in
terhadap pengelolaan risiko serta mengidentifikasi risiko- emerging risks identification. IT transformation has brought
risiko baru yang muncul. Transformasi TI membawa perubahan substantial changes in the way the Company operates,
besar dalam cara bekerja, berkomunikasi, dan menjalankan communicates, and conducts business. The optimal utilization
bisnis. Pemanfaatan TI secara optimal dalam penerapan of IT in operational implementation presents substantial
operasional dapat memberikan peluang besar bagi Perseroan opportunities for the Company to achieve competitive
untuk meraih keunggulan kompetitif. Strategi TI Perseroan advantage. The Company’s IT strategy is structured into 4
terbagi menjadi 4 kelompok utama, yaitu: main pillars, namely:
1. Infrastruktur dan Operasional Teknologi Informasi; 1. Information Technology Infrastructure and Operations;
2. Pengembangan Sistem dan Aplikasi; 2. Systems and Application Development;
3. Keamanan Cyber; serta 3. Cybersecurity; and
4. Data Warehouse & Business Intelligence. 4. Data Warehouse & Business Intelligence.
Guna mengoptimalkan pelaksanaan TI, Divisi Enterprise To optimize IT implementation, the Company’s Information
System Perseroan bertugas untuk mengelola aspek Technology & Strategic Project Monitoring Division is
operasional dan pengembangan TI secara rutin. Upaya responsible for managing the operational and developmental
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam aspects of IT on an ongoing basis. These efforts form part of
menjalankan tata kelola TI sesuai dengan standar terbaik, the Company’s commitment to implementing IT governance in
sekaligus mendukung Manajemen dalam memantau seluruh accordance with best practices, while supporting Management
aspek kinerja sistem berikut. in monitoring all aspects of system performance and related
outcomes.
Pengelolaan Rekreasi Perseroan mengembangkan sistem terintegrasi guna mendukung pengelolaan rekreasi yang optimal
(Theme Park dalam aspek operasional dan pelayanan prima (service excellence). Sistem ini mencakup berbagai
Management System) aplikasi yang saling terhubung, meliputi:
• Aplikasi membership untuk pengelolaan keanggotaan pelanggan secara digital;
• Aplikasi penjualan yang terintegrasi dengan online travel agent (OTA) serta kanal pembelian
melalui situs resmi www.ancol.com;
• Aplikasi inpark revenue yang mencatat seluruh transaksi di dalam kawasan rekreasi;
• Mobile POS (MPOS) digunakan untuk mendukung transaksi fleksibel di berbagai lokasi layanan
dalam kawasan rekreasi;
• Teknologi face recognition yang berfungsi sebagai validasi tiket anggota secara otomatis; serta
• Turnstile di Gerbang Utama dan Unit Rekreasi sebagai alat validasi tiket masuk.
Di sisi backend, Perseroan menggunakan teknologi pemantauan dan analisis untuk memastikan
kelancaran operasional, yang meliputi:
• Business intelligence dengan dashboard real-time omzet yang memberikan laporan kinerja
keuangan dan operasional secara langsung; serta
• Ancol Command Center sebagai pusat kendali yang memonitor seluruh kawasan melalui jaringan
closed circuit television (CCTV), memastikan keamanan dan kelancaran operasional di berbagai
area.
The Company has developed an integrated system to support optimal recreation management across
operational efficiency and service excellence. This system comprises a range of interconnected
applications, including:
• A membership application for the digital management of customer memberships;
• An online ticket sales application that is integrated with online travel agent (OTA) channels, and
available for purchase through www.ancol.com
• An in-park revenue application that records all transactions conducted within the recreation area;
• Mobile POS (MPOS) solutions, implemented in collaboration with banking partners, to support
cashless transactions and flexible payment methods throughout the recreation area;
• Facial recognition technology serves as an automatic member validation process; and
• Turnstile systems installed at the Main Gate and Recreation Units to validate entry tickets.
On the backend, the Company utilizes monitoring and analytical technologies to ensure seamless
operations, including:
• Business intelligence tools featuring real-time revenue dashboards that provide immediate
financial performance reports and operational insights; and
• The Ancol Command Center, serving as a centralized control hub that monitors the entire area
through a closed-circuit television (CCTV) network, ensuring security and operational continuity
across multiple locations.
226 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 227
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Pengelolaan Hotel Perseroan telah mengimplementasikan aplikasi Sistem Manajemen Perhotelan yang digunakan di
dan Resort unit Hotel Putri Duyung Ancol dan Pulau Bidadari, serta memiliki alat monitoring berupa business
Hotel and Resort intelligence (dashboard Putri Duyung Ancol).
Management
The Company has implemented a Hotel Management System utilized by Putri Duyung Ancol Hotel
and Pulau Bidadari, supported by business intelligence monitoring tools in the form of the Putri
Duyung Ancol dashboard.
Pengelolaan Akuntansi Perseroan telah mengimplementasikan enterprise resource planning - systems, applications, and
dan Keuangan products in data processing (ERP-SAP) dengan:
Accounting and Finance • Modul Finance, terdiri dari sub modul Account Receivable, Account Payable, General Ledger,
Management Bank, dan Assets Accounting;
• Modul Controlling, terdiri dari sub modul Profitability Analysis (Kinerja per Unit dan Segmen);
• Modul Material Management, terdiri dari sub modul Procurement yang telah terintegrasi dengan
situs web e-Procurement; serta
• Modul Group Reporting adalah untuk proses konsolidasi Induk dan Entitas Anak (PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk Group).
The Company has also implemented an Enterprise Resource Planning (ERP) system- Systems,
Applications, and Products in Data Processing (SAP ERP), encompassing:
• The Finance Module, consisting of sub-modules for Accounts Receivable, Accounts Payable,
General Ledger, Banking, and Asset Accounting;
• The Controlling Module, including a Profitability Analysis sub-module (performance measurement
by Unit and Segment);
• The Materials Management Module, including a Procurement sub-module integrated with the
Company’s e-Procurement website; and
• The Group Reporting Module, which supports the consolidation process for the Parent Entity and
its Subsidiaries (PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk Group).
Pengelolaan Properti Perseroan telah mengimplementasikan situs web Penjualan Properti dan aplikasi pencatatan meter air
Property Management yang merupakan bagian dari Pemeliharaan Properti.
The Company has implemented a Property Sales website and a water meter recording application as
part of its Property Maintenance operations.
Pengelolaan Bisnis Perseroan telah mengimplementasikan aplikasi Point of Sale (POS), Mobile POS dan Inventory
Retail menggunakan produk Divipos. Di sisi backend, Perseroan telah memiliki alat monitoring berupa
Retail Business business intelligence (dashboard F&B).
Management
The Company has also deployed Point of Sale (POS), Mobile POS, and Inventory Management
systems utilizing the Divipos platform. On the backend, these systems are supported by a monitoring
system in the form of business intelligence tools (F&B dashboard).
Pengelolaan Dukungan Perseroan telah mengimplementasikan sistem yang mendukung kelancaran kegiatan operasional
Bisnis dan pelayanan baik internal maupun pihak eksternal, antara lain situs web e-Procurement, sistem
Supporting Business kepegawaian, asset management, dan lain-lain.
Management The Company has implemented various systems to support the smooth execution of operational
activities and service delivery, internally and externally, including the e-Procurement website, human
resources systems, asset management systems, and other supporting applications.
Peningkatan dan penyempurnaan TI dilakukan oleh Perseroan The Company continuously enhances and refines its IT
untuk memastikan TI sejalan dengan strategi, hukum, regulasi, systems to ensure alignment with the Company’s strategic
dan bisnis perusahaan. Upaya tersebut dilakukan oleh objectives, legal and regulatory requirements, and business
Perseroan sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap needs. These efforts form part of the Company’s commitment
keberlangsungan usaha yang berkelanjutan, melalui penilaian to sustainable business sustainability, undertaken through
risiko terhadap potensi risiko yang mungkin muncul, serta systematic risk assessments of potential IT-related risks and
menetapkan langkah mitigasinya, yang diuraikan sebagai the establishment of appropriate mitigation measures, as
berikut. outlined below:
1. Memasang free WiFi Ancol sebagai bentuk fasilitas kepada 1. Installation of free Ancol Wi-Fi as a facility for visitors,
pengunjung, terutama di area rekreasi Ancol dengan SSID particularly within Ancol’s recreational areas, using the
“FREE_WIFI_X” di mana “X” adalah nama unit rekreasi di SSID “FREE_WIFI_X”, where “X” represents the name of
Ancol, seperti: a. FREE_WIFI_SEAWORLD; b. FREE_WIFI_ the respective recreation unit, such as: a. FREE_WIFI_
DUFAN; c. FREE_WIFI_ECOPARK; dan lain-lain. SEAWORLD; b. FREE_WIFI_DUFAN; c. FREE_WIFI_
ECOPARK; and others.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
227
Page 228
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
2. Menerapkan Sistem Aplikasi Rombongan berbasis web 2. Implementation of a web-based Group Application
untuk meningkatkan kuota penjualan tiket rombongan System to increase group ticket sales quotas and enable
dan pemantauan kinerja Agen di daerah. monitoring of regional agent performance.
3. Mengimplementasikan Sistem Aplikasi Global Positioning 3. Implementation of a Global Positioning System (GPS)
System (GPS) di bis Wara-Wiri, kereta wisata “Sato- Application System on Wara-Wiri buses, “Sato-Sato” tourist
Sato” dan sweeper serta memasang TV monitor di trains, and sweepers, along with the installation of TV
ruang monitoring Ecovention guna memudahkan monitors in the Ecovention monitoring room to facilitate
manajemen dalam melakukan pengawasan. Sementara management oversight. In addition, to assist visitors in
itu, untuk memudahkan pengunjung mengetahui posisi estimating arrival times and tracking the position of buses
memperkirakan estimasi kedatangan bus dan posisi and tourist trains, monitoring displays have been installed
kereta wisata dipasang monitoring di halte dan stasiun. at bus stops and stations.
4. Menerapkan Sistem Reporting Real Time melalui 4. Implementation of a real-time reporting system via
WhatsApp. WhatsApp.
5. Mengimplementasikan Internet Security System dengan 5. Implementation of an Internet Security System through
menerapkan Unified Threat Management yang dinilai the application of Unified Threat Management, which
menjadi solusi dalam menangani keamanan jaringan is considered an effective solution for managing the
komputer Perseroan. Company’s network security.
6. Mengimplementasikan internet backup untuk seluruh 6. Implementation of internet backup systems for all internal
layanan internal Perseroan. Company services.
7. Mempublikasikan Virtual Account (VA) di Unit Pengelolaan 7. Publication and utilization of Virtual Accounts (VA) within
Properti guna mempermudah penghuni dalam melakukan the Property Management Unit to facilitate residents’
pembayaran Iuran Pengelolaan Lingkungan (IPL). VA juga payments of Environmental Management Fees (IPL).
dikembangkan untuk keperluan internal guna melakukan VAs have also been developed for internal purposes to
efisiensi waktu dalam proses pencatatan dan pelaporan improve efficiency in revenue recording and reporting
pendapatan. processes.
Sementara itu, pengembangan TI yang dilakukan Perseroan Meanwhile, IT development initiatives undertaken by the
sepanjang tahun 2025 meliputi: Company throughout 2025 included:
1. Pengelolaan & pengembangan ticketing online dan 1. Independent management and development of online
website ancol.com secara mandiri; ticketing systems and the ancol.com website;
2. Pembuatan aplikasi risk management; 2. Development of a risk management application;
3. Pengembangan booking venue pada aplikasi rombongan; 3. Development of an e-office application;
4. Peningkatan kompetensi karyawan melalui training 4. Enhancement of venue booking features within the group
google Gemini AI secara berkelanjutan; serta application;
5. Pengembangan Program Customer Loyalty Ancol Point 5. Continuous improvement of employee competencies
(undian berhadiah berbasis point). through Google Gemini AI training; and
6. Development of the Ancol Point Customer Loyalty Program
(point-based prize drawing system).
Keamanan Siber
Cybersecurity
Sebagai salah satu perusahaan pariwisata, rekreasi, dan As one of Indonesia’s leading tourism, recreation, and property
properti terkemuka di Indonesia, Perseroan mengandalkan companies, the Company relies heavily on digital information
sistem informasi digital dalam hampir seluruh aspek systems across nearly all operational aspects, ranging
operasionalnya—mulai dari transaksi tiket, layanan from ticket transactions and customer services to asset
pelanggan, hingga manajemen aset dan komunikasi internal. management and internal communications. Amid this digital
Di tengah transformasi digital tersebut, keamanan siber transformation, cybersecurity has become a critical element in
menjadi elemen vital untuk memastikan kelancaran bisnis ensuring business continuity and maintaining the trust of the
serta menjaga kepercayaan masyarakat dan para pemangku public and stakeholders. Cyberattacks on corporate systems
kepentingan. Serangan siber terhadap sistem perusahaan may result in serious consequences, including customer data
dapat menimbulkan dampak serius, seperti kebocoran data breaches, operational disruptions, and reputational damage.
pelanggan, gangguan operasional, maupun penurunan
reputasi.
228 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 229
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Penerapan kebijakan keamanan siber yang komprehensif The implementation of a comprehensive cybersecurity policy
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap tata kelola reflects the Company’s commitment to Good Corporate
perusahaan yang baik. Dengan memperkuat infrastruktur Governance. By strengthening digital infrastructure,
digital, meningkatkan kesadaran keamanan bagi karyawan, enhancing employee security awareness, and implementing
dan menerapkan sistem perlindungan data yang berstandar high-standard data protection systems, the Company seeks
tinggi, perusahaan dapat meminimalkan risiko serta to minimize risks and ensure that services continue to operate
memastikan layanan tetap berjalan secara aman dan andal. securely and reliably. These measures not only safeguard
Langkah-langkah ini tidak hanya menjaga keberlanjutan business sustainability but also reinforce the Company’s
bisnis, tetapi juga memperkokoh posisi Perseroan sebagai position as a modern, digitally oriented, secure, and trusted
destinasi rekreasi modern yang berwawasan digital, aman, recreational destination.
dan terpercaya di mata publik.
Langkah-Langkah Peningkatan Keamanan Siber Tahun 2025
Cybersecurity Enhancement Measures in 2025
Selaras dengan komitmen untuk menjaga integritas data In line with its commitment to safeguarding data integrity
dan kelancaran operasional, pada tahun 2025 Perseroan and operational continuity, in 2025 the Company undertook
telah melakukan transformasi signifikan dalam infrastruktur significant transformations in its cybersecurity infrastructure
keamanan siber melalui pendekatan berlapis (defense-in- through a defense-in-depth approach. Key initiatives
depth). Berikut adalah langkah-langkah kunci yang telah implemented include:
diimplementasikan:
1. Migrasi dan Pengamanan Infrastruktur Cloud (AWS & WAF) 1. Migration and Securing of Cloud Infrastructure (AWS &
WAF)
Perseroan telah melakukan modernisasi infrastruktur The Company modernized its infrastructure by hosting
dengan menempatkan portal layanan digital dan website digital service portals and the official website within the
resmi di lingkungan Amazon Web Services (AWS). Amazon Web Services (AWS) environment. Cloud-based
Penggunaan layanan berbasis cloud ini memungkinkan services provide enhanced data redundancy and high
redundansi data yang lebih baik dan skalabilitas tinggi. scalability. To protect against application-layer cyber
Untuk menangkal serangan siber di lapisan aplikasi, threats, the Company implemented a Web Application
Perseroan mengimplementasikan Web Application Firewall (WAF) on AWS to filter malicious traffic, prevent
Firewall (WAF) pada AWS guna menyaring lalu lintas data SQL Injection, Cross-Site Scripting (XSS), and mitigate
berbahaya, mencegah serangan SQL Injection, Cross-Site Distributed Denial of Service (DDoS) attacks.
Scripting (XSS), serta mitigasi serangan Distributed Denial
of Service (DDoS).
2. Penguatan Perimeter Jaringan (Internet Gateway Firewall) 2. Strengthening of Network Perimeter Security (Internet
Gateway Firewall)
Di sisi infrastruktur internal, Perseroan memperketat On the internal infrastructure side, access through the
akses melalui gerbang internet (internet gateway) dengan internet gateway was tightened by implementing Next-
menerapkan sistem Firewall generasi terbaru (Next- Generation Firewall technology equipped with WAF
Generation Firewall) yang dilengkapi dengan fitur WAF. features. This technology serves as the frontline defense
Teknologi ini berfungsi sebagai garda terdepan untuk in monitoring and controlling inbound and outbound data
memantau dan mengontrol lalu lintas data yang masuk traffic, ensuring that only verified and secure connections
dan keluar dari jaringan perusahaan, memastikan hanya can access internal systems.
koneksi yang terverifikasi dan aman yang dapat diakses
oleh sistem internal.
3. Enkripsi Data dan Keamanan Transaksi 3. Data Encryption and Transaction Security
Untuk menjamin keamanan data pelanggan selama To ensure the security of customer data during ticket
transaksi tiket dan pendaftaran anggota, Perseroan transactions and membership registrations, the Company
menerapkan protokol enkripsi tingkat tinggi (SSL/TLS) di implemented high-level encryption protocols (SSL/
seluruh kanal digital. Hal ini memastikan bahwa informasi TLS) across all digital channels. It ensures that sensitive
sensitif konsumen terlindungi dari upaya penyadapan consumer information is protected from unauthorized
oleh pihak yang tidak bertanggung jawab. interception.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
229
Page 230
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Disaster Recovery Center
Disaster Recovery Center (DRC)
Kebijakan dan penerapan Disaster Recovery Center (DRC) The Company’s Disaster Recovery Center (DRC) policies and
di Ancol diarahkan untuk menjamin keberlangsungan implementation are designed to ensure business continuity
operasional bisnis (business continuity) dan melindungi aset and protect data assets from various potential disasters. The
data dari berbagai potensi bencana. Berikut adalah rincian following outlines the policies and implementation based on
kebijakan dan penerapannya berdasarkan dokumen strategis the Company’s strategic documents:
perusahaan:
1. Strategi Disaster Recovery Plan (DRP) 2025 1. Disaster Recovery Plan (DRP) Strategy 2025
Ancol menerapkan strategi pemulihan bencana yang The Company applies a comprehensive disaster recovery
komprehensif, mencakup: strategy, including:
• Identifikasi Risiko dan Analisis Dampak Bisnis (BIA): • Risk Identification and Business Impact Analysis (BIA):
Mengidentifikasi potensi gangguan (bencana alam, Identifying potential disruptions (natural disasters,
serangan siber, kegagalan sistem) dan menentukan cyberattacks, system failures) and prioritizing recovery
prioritas pemulihan berdasarkan besarnya dampak based on the magnitude of operational impact.
terhadap operasional.
• Prinsip 3-2-1 Backup: Perusahaan mengadopsi standar • Principle of 3-2-1 Backup: Adoption of industry best
industri untuk keamanan data, yaitu memiliki minimal 3 practices by maintaining at least 3 copies of data, stored
salinan data, disimpan dalam 2 jenis media penyimpanan on 2 different types of storage media, with 1 copy stored
yang berbeda, dan menempatkan 1 salinan di lokasi luar offsite.
(offsite).
2. Infrastruktur dan Lokasi Data 2. Infrastructure and Data Location
Saat ini, ekosistem data center dan pencadangan Ancol The Company’s data center and backup ecosystem is
terbagi sebagai berikut: currently structured as follows:
• Data Center Utama (Main DC): Berlokasi secara on- • Main Data Center (Main DC): Located on-premise at the
premise di gedung Ecovention. Ecovention building.
• Pencadangan Lokal (Local Backup): Menggunakan • Local Backup: Utilizing NAS storage media located at
media penyimpanan NAS yang ditempatkan di Gerbang the East Gate, a physical site separate from the main
Timur sebagai lokasi fisik yang berbeda dari data center data center.
utama.
• Pencadangan Cloud (Cloud Backup): Sebagai lapisan • Cloud Backup: Implemented as an additional layer of
perlindungan tambahan dan pemenuhan aspek offsite, protection and to fulfill offsite requirements. Specifically
Ancol telah menerapkan pencadangan data di cloud. for SAP systems, backup services are fully integrated
Khusus untuk sistem SAP, layanan backup sudah within SAP RISE on Cloud.
terintegrasi langsung dalam layanan SAP Rise On Cloud.
3. Operasional dan Pemeliharaan 3. Operations and Maintenance
Untuk memastikan kesiapan sistem saat terjadi kondisi To ensure system readiness during emergencies, the
darurat, dilakukan prosedur rutin sebagai berikut: following routine procedures are conducted:
• Monitoring Harian: Pemantauan aktivitas pencadangan • Daily Monitoring: Backup job activities are monitored
(job backup) dilakukan setiap hari, baik untuk backup daily for both local and cloud backups to ensure data is
lokal maupun cloud, guna memastikan data selalu consistently updated.
terbarui.
• Target Pemulihan (RPO): Berdasarkan monitoring harian, • Recovery Point Objective (RPO): Based on daily
Recovery Point Objective (RPO) yang ditetapkan saat ini monitoring, the current RPO is set at H-1.
adalah H-1.
• Uji Pemulihan (Restore Test): Perusahaan secara • Restore Test: The Company periodically conducts data
berkala melakukan pengujian pemulihan data pada restoration tests on primary systems using cloud backup
perangkat utama menggunakan hasil backup dari cloud data to ensure data integrity and readiness.
untuk memastikan integritas dan kesiapan data saat
dibutuhkan.
230 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 231
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
4. Rencana Pengembangan ke Depan 4. Future Development Plans
Meskipun pencadangan cloud sudah berjalan, perusahaan Although cloud backup implementation is already in
terus berupaya meningkatkan ketahanan infrastruktur place, the Company continues to enhance infrastructure
dengan rencana pengimplementasian Off-Site DRC fisik resilience by planning the implementation of a more
yang lebih mumpuni guna mendukung pemindahan robust physical Off-Site DRC to support rapid service
layanan secara cepat jika terjadi kegagalan total pada migration in the event of a total failure at the primary site.
lokasi utama.
Perkara Penting
Material Litigation
Permasalahan Hukum
Legal Matters
Informasi lengkap terkait perkara hukum yang dihadapi Comprehensive information regarding legal cases faced by
Perseroan sepanjang tahun 2024 tercantum dalam Catatan the Company during 2024 is disclosed in Note to the Financial
Laporan Keuangan No. 41 halaman 110, yang menjadi lampiran Statements No. 41 page 110, which forms an integral part of
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Risiko/Pengaruh Perkara Hukum Terhadap Perusahaan
Risks/Impact of Legal Matters on the Company
Manajemen meyakini bahwa kasus-kasus hukum yang Management believes that the legal cases currently faced by
dihadapi saat ini tidak akan berdampak signifikan terhadap the Company will not have a material adverse impact on the
kinerja keuangan maupun operasional Perseroan. Company’s financial condition or operational performance.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any
administratif. administrative sanctions.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
231
Page 232
Kode Tata Laku
Code of Conduct
Dalam berperilaku sehari-hari, seluruh insan Perseroan In daily conduct, all Company personnel are required to
wajib berpedoman pada Kode Tata Laku sebagai salah satu adhere to the Code of Conduct as a key instrument to enhance
perangkat yang bertujuan untuk meningkatkan pelaksanaan the GCG implementation within the Company and to foster
GCG di lingkungan Perseroan demi terciptanya organisasi a solid and ethical organization. In practice, the Company’s
yang solid dan beretika. Pada penerapannya, Kode Tata Laku Code of Conduct serves as a behavioral and ethical guideline
Perseroan merupakan suatu pedoman dalam berperilaku dan that must be complied with by all Company personnel and
bertindak yang wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan subsidiaries in carrying out their duties and responsibilities.
dan entitas anak dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya.
Penetapan Kode Tata Laku
Establishment of the Code of Conduct
Pedoman terkait Kode Tata Laku Perseroan ditetapkan The Company’s Code of Conduct was initially established
pertama kali oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada 1 by the Board of Commissioners and the Board of Directors
September 2014, yang kemudian Pedoman tersebut telah on September 1, 2014. Subsequently, the Code of Conduct
diperbarui pada 27 Maret 2019 dan terlampir pada laman Tata was updated on March 27, 2019 available on the Corporate
Kelola situs web Perseroan. Governance section of the Company’s website.
Isi Pokok Kode Tata Laku
Key Contents of the Code of Conduct
• Visi - Misi;
• Tata Nilai Unggulan; serta
Visi – Misi & Budaya
• Penjelasan Nilai-Nilai.
Perusahaan
Vision - Mission & Corporate
• Vision-Mission;
Culture
• Core Values; and
• Values Explanation
• Komitmen Perusahaan;
• Obyek Kode Tata Laku; serta
• Tujuan dan Manfaat.
Maksud dan Tujuan
Objective and Purpose
• Company’s Commitment
• Code of Conduct Object, and
• Objectives and Benefits
232 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 233
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kode Tata Laku
Code of Conduct
• Konsep Dasar Kode Tata Laku Insan Ancol; serta
Kode Tata Laku Terhadap
• Pernyataan Kode Tata Laku Insan Ancol.
Insan Ancol
Code of Conduct for Ancol
• Fundamental Concept of the Ancol Personnel Code of Conduct; and
Personnel
• Statement of the Ancol Personnel Code of Conduct.
• Sumber Daya Manusia (SDM);
• Pelanggan;
• Masyarakat;
• Pemasok dan Mitra Kerja; serta
Kode Tata Laku Terhadap
• Pemegang Saham.
Pemangku Kepentingan
Code of Conduct for
• Human Resources;
Stakeholders
• Customers;
• Communities;
• Suppliers and Business Partners; and
• Shareholders.
• Tujuan;
• Jenis-Jenis Pelanggaran, Kode Tata Laku, dan Bobot;
• Pelanggaran;
• Mekanisme Penegakan Kode Tata Laku;
• Bobot Pelanggaran dan Mekanisme Pemberian Sanksi;
• Sosialisasi;
• Monitor dan Evaluasi atas Kode Tata Laku; serta
• Mekanisme Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System.
Sanksi dan Penegakan
Sanctions and Enforcement
• Objectives;
• Types of Violations, Code of Conduct, and Weight
• Violations;
• Code of Conduct Enforcement Mechanism;
• Violation Weighting and Sanction Imposition Mechanism;
• Socialization;
• Monitoring and Evaluation of the Code of Conduct; and
• Violation Reporting Mechanism / Whistleblowing System.
Komitmen Insan Ancol Pernyataan Kepatuhan Code of Conduct PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Commitment of Ancol Statement of Compliance with the Code of Conduct of PT Pembangunan Jaya Ancol
Personnel Tbk.
Pemberlakuan Kode Tata Laku Bagi Seluruh Level Organisasi
Implementation of the Code of Conduct Across All Organizational Levels
Kode Tata Laku berlaku untuk semua pihak di Perseroan, The Code of Conduct applies to all parties within the
mulai dari karyawan, Direksi, Dewan Komisaris, hingga Company, including employees, the Board of Directors, the
Entitas Anak. Setiap Insan Ancol wajib menjalankan Tata Nilai Board of Commissioners, and Subsidiaries. Every Ancol
Unggulan dengan menunjukkan integritas, semangat belajar, Personnel is required to uphold the Company’s Core Values
kepedulian, kreativitas, dan tanggung jawab dalam setiap by demonstrating integrity, a continuous learning mindset,
interaksi bisnis, baik internal maupun eksternal. care, creativity, and responsibility in all business interactions,
both internal and external.
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Tata Laku
Socialization and Internalization of the Code of Conduct
Untuk menumbuhkan perilaku positif, Perseroan In fostering positive behavior, the Company integrates the
mengintegrasikan Kode Tata Laku ke dalam budaya organisasi. Code of Conduct into its organizational culture. This integration
Tujuannya adalah agar seluruh Insan Ancol senantiasa patuh aims to ensure that all Ancol Personnel consistently comply
pada norma etika, moral, dan hukum yang berlaku. Sebagai with prevailing ethical, moral, and legal standards. As a
bukti komitmen nyata, setiap tahunnya seluruh Insan Ancol tangible form of commitment, all Ancol People are required to
menandatangani Pakta Integritas guna menjaga integritas sign an Integrity Pact annually, reinforcing collective integrity
bersama dan mewujudkan lingkungan kerja yang beretika. and supporting the creation of an ethical work environment.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
233
Page 234
Kode Tata Laku
Code of Conduct
Upaya Penegakan Kode Tata Laku
Enforcement of the Code of Conduct
Guna memastikan setiap indikasi pelanggaran Kode Tata Laku To ensure that any indication of a violation of the Code of
ditangani dengan tanggap, Perseroan menyediakan saluran Conduct is addressed promptly, the Company provides
pengaduan khusus. Saluran ini dirancang untuk menerima dedicated reporting channels. These channels are designed
laporan terkait pelanggaran Kode Tata Laku, khususnya to receive reports related to violations of the Code of Conduct,
yang terjadi di dalam perusahaan, dengan dua mekanisme particularly those occurring within the Company, through two
pelaporan yang dapat digunakan, yaitu: reporting mechanisms, namely:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran yang dikelola secara 1. Internal reporting mechanisms managed directly by the
internal oleh organisasi Perseroan; serta Company’s organization; and
2. Mekanisme dan ketentuan sistem pelaporan pelanggaran 2. Whistleblowing System (WBS) mechanisms and
(whistleblowing system/WBS). procedures.
Sanksi akan diberikan oleh Perseroan bagi para pelanggar Sanctions are imposed on violations of the Code of Conduct
Kode Tata Laku dengan tujuan: with the following objectives:
1. Melindungi dan mencegah individu agar tidak melakukan 1. To protect and prevent individuals from engaging in
tindakan yang dapat merugikan dan merusak reputasi actions that may harm or damage personal integrity as
maupun kredibilitas pribadi dan Perseroan; well as the Company’s reputation and credibility;
2. Mengarahkan individu agar bersikap dan bertindak sesuai 2. To guide individuals to behave and act in accordance with
dengan persepsi dan norma yang berlaku di Perseroan the values and norms applicable within the Company and
dan masyarakat; serta society; and
3. Mendorong ketaatan karyawan untuk mengutamakan 3. To encourage employees to prioritize ethics and
Etika dan profesionalisme dalam bersikap dan professionalism in their conduct and in carrying out their
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Perseroan akan memberikan sanksi yang sesuai dengan The Company will impose sanctions in accordance with
peraturan dan kebijakan yang berlaku apabila mendapati applicable regulations and internal policies on any employee
karyawan yang terbukti melanggar Kode Tata Laku. Sanksi proven to have violated the Code of Conduct. Such sanctions
yang diberikan dapat berupa peringatan secara lisan maupun may include verbal and written warnings, targeted to the
tertulis, yang ditujukan kepada karyawan yang melakukan employees committing the violation.
pelanggaran tersebut.
Sanksi Atas Pelanggaran
Sanctions for Violations of the Code of Conduct
Penanganan pelanggaran Kode Tata Laku pada Perseroan The handling of Code of Conduct violations is carried out
dilakukan secara hati-hati dengan mengidentifikasi temuan- prudently through the identification of findings and a thorough
temuan yang ada dan ditambah dengan penyelidikan yang investigation conducted by the Human Capital Division.
mendalam oleh Divisi Human Capital. Keputusan pemberian Decisions regarding the imposition of disciplinary sanctions
sanksi tindakan kepada karyawan yang melanggar diambil on employees who violate company regulations are made by
dengan mempertimbangkan: taking into consideration the following:
1. Akibat dari tindakan; serta 1. The impact or consequences; and
2. Tingkat kesengajaan dan motif tindakan. 2. The degree of intent and motivation behind the actions.
Perseroan mengategorikan pelanggaran menjadi tiga The Company classifies violations of the Code of Conduct
kategori, yaitu ringan, sedang, dan berat, dengan penyesuaian into three categories of minor, moderate, and major with
sanksi yang diberikan untuk setiap kategori, yang diuraikan adjustment of sanctions in accordance with each category,
sebagai berikut: with the following details:
234 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 235
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kode Tata Laku
Code of Conduct
Kejadian Ketiga dan
Bobot Pelanggaran Kejadian Pertama Kejadian Kedua
Selanjutnya
Violation Weight First Incident Second Incident
Third and Subsequent Incident
Minimal: Surat Peringatan
Minimal: Teguran Lisan Minimal: Teguran Lisan
Kedua Maksimal: Surat
Maksimal: Surat Peringatan Maksimal: Surat Peringatan
Ringan Peringatan Ketiga*)
Pertama Pertama
Minor Minimum: Second Warning
Minimum: Verbal Warning Minimum: Verbal Warning
Letter Maximum: Third Warning
Maximum: First Warning Letter Maximum: First Warning Letter
Letter*)
Minimal: Surat Peringatan Minimal: Surat Peringatan
Pertama Maksimal: Surat Kedua Maksimal: Surat
Sedang Peringatan Kedua Peringatan Ketiga*)
-
Moderate Minimum: First Warning Letter Minimum: Second Warning
Maximum: Second Warning Letter Maximum: Third Warning
Letter Letter*)
Berat Surat Peringatan Ketiga*)
- -
Major Third Warning Letter*)
*) Surat Peringatan Ketiga dapat berupa:
• Sanksi tidak diberikan kenaikan gaji/jabatan/golongan;
• Pengunduran diri atas dasar permintaan karyawan;
• Keputusan Perseroan.
*) The Third Warning Letter may include:
• Sanctions such as not being granted a salary/position/grade increase;
• Resignation at the employee’s request;
• Company Decision.
Jumlah Pelanggaran Kode Tata Laku
Number of Code of Conduct Violations
Jumlah pelanggaran Kode Tata Laku yang terjadi selama Number of Code of Conduct violations occurred in 2025 are
tahun 2025 diungkapkan sebagai berikut. disclosed in the following table:
Jenis Sanksi
Type of Sanctions
Bobot Surat Peringatan Surat Peringatan
Surat Surat
Pelanggaran Ketiga berupa Ketiga berupa
Peringatan Peringatan
Violation Weight
Teguran Sanksi Pengunduran Diri
Pertama Kedua Total
Warning Third Warning Third Warning
First Warning Second
Letter in the form of Letter in the form of
Letter Warning Letter
Sanction Resignation Letter
Ringan
- - - - - -
Minor
Sedang
- 1 - - - 1
Moderate
Berat
- - - - - -
Major
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
235
Page 236
Kode Tata Laku
Code of Conduct
Status penyelesaian penyimpangan internal di lingkungan The status of resolution of internal deviations within the
Perseroan diungkapkan sebagai berikut. Company is disclosed as follows.
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh
Total Cases Conducted by
Penyimpangan Internal dalam 1 Tahun Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Manajemen
Internal Deviations Within 1 Year Permanent Non-Permanent
Management
Employees Employees
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Telah Diselesaikan
- - - 4 - 1
Resolved
Dalam Proses Penyelesaian Internal
- - - - - -
Under Internal Resolution Process
Belum Diupayakan Penyelesaiannya
- - - - - -
Not Yet Subject to Resolution
Telah Ditindaklanjuti melalui Proses Hukum
- - - - - -
Followed Up through Legal Proceedings
Total Penyimpangan
- - - 4 - 1
Total Deviations
Pengelolaan Gratifikasi
Gratification Management
Dalam rangka menjalankan prinsip Tata Kelola Perusahaan In order to consistently and sustainably implement the
yang Baik (GCG) secara konsisten dan berkelanjutan, principles of Good Corporate Governance (GCG), the
Perseroan berfokus pada praktik bisnis yang transparan dan Company is committed to conducting its business practices in
akuntabel. Sebagai perwujudan dari komitmen ini, Perseroan a transparent and accountable manner. As a manifestation of
telah menerbitkan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi this commitment, the Company has established a Gratification
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 04/DIR-PJA/IX/2017 Control Policy based on the Board of Directors’ Decree No.
serta membentuk Tim Pengendalian Gratifikasi (TPG) melalui 04/DIR-PJA/IX/2017 and formed a Gratification Control Team
Surat Keputusan Direksi No. 010/DIR-PJA/IX/2017. Seluruh (TPG) through the Board of Directors’ Decree No. 010/DIR-
Insan Perseroan diwajibkan untuk mematuhi ketentuan ini PJA/IX/2017. All Company personnel are required to comply
sebagai upaya strategis dalam menjaga integritas organisasi with these provisions as a strategic effort to safeguard
dan menghindari timbulnya konflik kepentingan. organizational integrity and prevent potential conflicts of
interest.
Mekanisme Pelaporan
Reporting Mechanism
Dalam rangka pencegahan praktik gratifikasi, setiap karyawan As part of the prevention of gratification practices, every
diwajibkan untuk menyampaikan laporan atas segala bentuk employee is required to report any receipt of gifts, souvenirs,
penerimaan hadiah, cinderamata, dan/atau hiburan yang and/or entertainment that exceeds the threshold stipulated by
nilainya melampaui batasan yang ditetapkan Perseroan. the Company. This obligation refers to the provisions set out
Kewajiban ini mengacu pada ketentuan yang tercantum in the Gratification Handling Guidelines, as follows:
dalam Pedoman Penanganan Gratifikasi berikut ini.
1. Untuk penerimaan yang merupakan barang yang cepat 1. Perishable items (e.g., food and beverages) may be
kedaluwarsa (contoh: makanan dan minuman) dapat immediately utilized and/or distributed to other parties.
langsung dimanfaatkan dan/atau diserahkan kepada pihak However, proof of handover must be submitted to the
lainnya dengan menyampaikan bukti tanda penyerahan Gratification Control Team (TPG) no later than 10 working
kepada Tim Pengendali Gratifikasi (TPG) selambat- days after the date of receipt.
lambatnya 10 hari kerja setelah tanggal penerimaan
sebagaimana dimaksud.
236 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 237
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pengelolaan Gratifikasi
Gratification Management
2. Untuk penerimaan yang merupakan barang yang tidak 2. Non-perishable items (e.g., cash or other valuable items)
cepat kedaluwarsa (contoh: uang/benda berharga lainnya) must be deposited with the TPG until the ownership status
dapat disimpan di TPG, sampai dengan ditetapkannya of such items is determined by the TPG or the Corruption
status kepemilikan atas penerimaan tersebut oleh TPG Eradication Commission (KPK). Proof of deposit must be
atau Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), dengan submitted to the TPG no later than 10 working days after
menyampaikan bukti tanda penyimpanan kepada the date of receipt.
TPG selambat-lambatnya 10 hari kerja setelah tanggal
penerimaan.
Alur dari mekanisme pelaporan dimulai dari TPG yang The reporting mechanism begins with the TPG compiling
akan membuat rekapitulasi dari hasil temuan penerimaan a recap of all identified gratification receipts, which is
gratifikasi lalu menyerahkannya kepada KPK beserta then submitted to the KPK along with the completed
formulir yang telah diisi dengan tenggat waktu selambat- reporting forms no later than 15 working days after the
lambatnya 15 hari kerja setelah penerima gratifikasi gratification recipient has reported and handed over the
menyerahkan kepada TPG. Pedoman Penanganan gratuity to the TPG. The Gratification Handling Guidelines
Gratifikasi dapat diakses melalui situs web Perseroan di can be accessed through the Company’s website at
https://korporat.ancol.com/pedoman-penanganan- https://korporat.ancol.com/pedoman-penanganan-
gratifikasi--44 gratifikasi--44
Tanggal Menerima Dalam Rangka Jenis Hadiah Tanggal Pelaporan Peruntukan
Unit
Receipt Date In Context of Gift Type Reporting Date Allocation
6 Januari 2025 Tahun Baru Hamper (kue) 7 Januari 2025 Yang bersangkutan
Procurement
January 6, 2025 New Year Hampers (cake) January 7, 2025 Specified party
Hamper (kue)
13 Maret 2025 Puasa 14 Maret 2025 Yang bersangkutan
Procurement Hampers
March 13, 2025 Fasting March 14, 2025 Specified party
(Cake)
Natal dan Tahun
Hamper (kue)
24 Desember 2025 Baru 24 Desember 2025 Yang bersangkutan
Corporate Affair Hampers
December 24, 2025 Christmas and December 24, 2025 Specified party
(Cake)
New Year
Natal dan Tahun
Hamper (kue)
24 Desember 2025 Baru 24 Desember 2025 Yang bersangkutan
Corporate Affair Hampers
December 24, 2025 Christmas and December 24, 2025 Specified party
(Cake)
New Year
Natal dan Tahun Hamper (kue)
24 Desember 2025 Baru Hampers 24 Desember 2025 Yang bersangkutan
Corporate Affair
December 24, 2025 Christmas and (Cake) December 24, 2025 Specified party
New Year
Natal dan Tahun Hamper (kue)
24 Desember 2025 Baru Hampers 24 Desember 2025 Yang bersangkutan
Corporate Affair
December 24, 2025 Christmas and (Cake) December 24, 2025 Specified party
New Year
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
237
Page 238
Kebijakan Terkait Keterlibatan dalam Aktivitas Politik
Policy on Employee Involvement in Political Activities
Guna menjaga keseimbangan antara hak pribadi dan tuntutan In order to maintain a balance between individual rights
profesionalisme, Perseroan menetapkan batasan-batasan and professional responsibilities, the Company establishes
tertentu mengenai partisipasi karyawan dalam kegiatan specific limitations regarding employee participation in
politik. Batasan yang dimaksud mencakup hal-hal berikut. political activities. These limitations include the following
provisions:
1. Wajib menjalankan tugas sesuai tanggung jawabnya, 1. Required to perform their duties in accordance with their
bertindak dan bersikap profesional, serta netral. responsibilities, act professionally, and remain neutral.
2. Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai politik. 2. Prohibited from serving as officials or administrators of
political parties.
3. Dilarang menggunakan atribut partai atau organisasi 3. Prohibited from using political party or socio-political
sosial kemasyarakatan dalam lingkungan kerja Perseroan. organization attributes within the Company’s working
environment.
4. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun fasilitas 4. Prohibited from using their position, authority, assets, or
Perusahaan untuk mendukung aktivitas dan kepentingan Company facilities to support any political activities or
politik tertentu. interests.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Penyuapan
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menciptakan As a manifestation of the Company’s commitment to fostering
lingkungan kerja bebas korupsi dan penyuapan, Perseroan a work environment free from corruption and bribery,
menetapkan Kebijakan Anti-Penyuapan dan Pedoman Sistem the Company has established an Anti-Bribery Policy and
Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) yang mengadopsi implemented an Anti-Bribery Management System (ABMS) in
standar ISO 37001:2016. Kebijakan ini mengatur aspek-aspek accordance with ISO 37001:2016. This policy regulates key
penting terkait pencegahan penyuapan untuk menjaga aspects of bribery prevention to safeguard the Company’s
integritas Perseroan, yang meliputi sebagai berikut. integrity, which include the following:
1. Mengimplementasikan nilai integritas, berpedoman pada 1. Implementation of integrity values in line with the Code of
Kode Tata Laku Prinsip 4 NO’s: Conduct and the 4 NO’s Principle, namely:
a. Tidak ada penyuapan, penyogokan, dan pemerasan (no a. No bribery, payoff, or extortion (no bribery);
bribery);
b. Tidak ada komisi, uang/tanda terima kasih, dan uang b. No commissions, kickbacks, or facilitation payments (no
bagi-bagi (no kickback); kickback);
c. Tidak ada hadiah yang tidak wajar (no gift); serta c. No improper gifts (no gift); and
d. Tidak ada penyambutan dan jamuan yang berlebihan d. No excessive hospitality or entertainment (no luxurious
(no luxurious hospitality). hospitality).
2. Mengimplementasikan prinsip zero tolerance terhadap 2. Adoption of a zero-tolerance policy toward any acts
tindakan yang berkaitan dengan pelanggaran peraturan related to violations of laws and regulations concerning
perundang-undangan yang berkaitan dengan Tindak corruption and the 4 NO’s Principle.
Pidana Pemberantasan Korupsi dan Prinsip 4 NO’s.
3. Tidak memperkenankan Insan Perseroan dan pemangku 3. Prohibition of Company personnel and stakeholders
kepentingan untuk melanggar Kode Tata Laku, Core from violating the Code of Conduct, Core Values, and
Value, dan Prinsip 4 NO’s yang berkaitan dengan tugasnya the 4 NO’s Principle in carrying out their duties within the
di Perseroan dan Entitas Anak. Company and its subsidiaries.
4. Mengatur konflik kepentingan setiap Insan Perseroan dan 4. Regulation of conflicts of interest for all Company
setiap konflik kepentingan yang berpotensi menimbulkan personnel, whereby any potential conflict of interest that
risiko wajib dideklarasikan. may pose a risk must be declared.
5. Memberikan sosialisasi dan pelatihan secara rutin 5. Regular dissemination and training on corruption
mengenai Pencegahan Korupsi, Prinsip 4 NO’s, dan prevention, the 4 NO’s Principle, and the development of
Pembangunan Integritas Bisnis secara berkala kepada business integrity for all Company personnel.
seluruh Insan Perseroan.
238 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 239
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Penyuapan
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
6. Membentuk Fungsi Kepatuhan dan Anti-Penyuapan yang 6. Establishment of an independent and autonomous
mandiri dan independen. Compliance and Anti-Bribery Function.
7. Melakukan pengawasan dan menyediakan kerangka 7. Ongoing supervision and provision of a governance
kerja terhadap pelaksanaan komitmen ini dan setiap framework to ensure the effective implementation of this
pelanggaran terhadap Kode Tata Laku dan Prinsip 4 NO’s commitment, with any violations of the Code of Conduct
akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku di and the 4 NO’s Principle subject to sanctions in accordance
Perseroan. with applicable Company regulations.
8. Selalu berupaya meningkatkan dan memperbaiki 8. Continuous improvement of business processes to ensure
setiap proses bisnis agar sejalan dengan prinsip-prinsip alignment with integrity principles.
integritas.
Perseroan mengadakan kegiatan, sosialisasi serta pelatihan Throughout 2025, the Company conducted various activities,
yang berkaitan dengan pencegahan korupsi dan penyuapan socialization programs, and training related to corruption and
yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025, diuraikan sebagai bribery prevention, including:
berikut.
1. Pada peringatan Hari Korupsi Dunia (Hakordia) PT 1. In commemoration of World Corruption Day (Hakordia),
Pembangunan Jaya Ancol mengikuti kegiatan pameran PT Pembangunan Jaya Ancol participated in an exhibition
praktik-praktik pencegahan korupsi yang dilakukan pada of corruption prevention practices held on November 28,
tanggal 28 November 2025 di Taman Ismail Marzuki, 2025 at Taman Ismail Marzuki, Jakarta.
Jakarta. 2. An appeal to refrain from accepting gratification through
2. Himbauan tidak menerima gratifikasi melalui media sosial Ancol’s social media channels ahead of Eid al-Fitr and
Ancol menjelang Hari Raya Idul Fitri dan Natal. Christmas.
3. Pada peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia Tahun 2025, 3. In commemoration of World Anti-Corruption Day 2025, PT
PT Pembangunan Jaya Ancol mengikuti: Pembangunan Jaya Ancol will participate in:
• kegiatan Seminar dan Keluarga Berintegritas Bagi • a Seminar and Family of Integrity for BUMD
Pengurus BUMD Provinsi DKI Jakarta pada tanggal Management in DKI Jakarta Province on November
25 dan 26 November 2025 di Hotel Pullman Central 25 and 26, 2025, at the Pullman Central Park Hotel,
Park, Podomoro City Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28, Podomoro City, Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 28,
Jakarta. Jakarta.
• kegiatan pameran praktik-praktik pencegahan • an exhibition of corruption prevention practices held
korupsi yang dilakukan pada tanggal 28 November on November 28, 2025, at Taman Ismail Marzuki,
2025 di Taman Ismail Marzuki, Jakarta. Jakarta.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Dewan Komisaris dan
Direksi Apabila Terlibat dalam Kejahatan Keuangan
Policy on Resignation of The Board of Commissioners and Board
of Directors in The Event of Financial Crimes
Perseroan berkomitmen mengambil tindakan tegas terhadap The Company is committed to taking firm action against any
pelaku yang terbukti terlibat dalam kejahatan keuangan, individual proven to be involved in financial crimes, including
termasuk Komisaris dan Direksi. Perseroan menetapkan members of the Board of Commissioners and the Board
kebijakan yang mewajibkan pengunduran diri Dewan of Directors. Accordingly, the Company has established a
Komisaris dan Direksi yang terlibat kejahatan keuangan policy requiring the resignation of members of the Board of
sebagaimana tercantum dalam Pasal 14 Anggaran Dasar. Commissioners and the Board of Directors who are involved
Kebijakan ini sekaligus merupakan implementasi dari Surat in financial crimes, as stipulated in Article 14 of the Company’s
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Articles of Association. This policy also serves as an
mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dengan implementation of OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
ruang lingkup kejahatan keuangan yang mengacu pada concerning Guidelines for Public Company Governance, with
Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan the scope of financial crimes referring to Law No. 8 of 2010 on
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. the Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
239
Page 240
Larangan Transaksi Orang Dalam
Prohibition of Insider Trading
Sebagaimana diatur dalam Kode Tata Laku Perusahaan serta As regulated in the Company’s Code of Conduct and the
Surat Keputusan Direksi No. 10/DIR-PJA/IX/2018 tentang Board of Directors’ Decree No. 10/DIR-PJA/IX/2018 on Insider
Kebijakan Insider Trading, setiap tindakan mengungkapkan Trading Policy, any act of disclosing non-public information
informasi non-publik dan/atau memanfaatkannya untuk and/or utilizing such information to conduct transactions in
melakukan transaksi saham Perseroan merupakan bentuk the Company’s shares constitutes a violation of the law. Any
pelanggaran hukum. Setiap pihak yang memiliki akses party who has access to material information is obligated to
terhadap informasi material wajib untuk menjaga kerahasiaan maintain the confidentiality of such information and prevent
informasi tersebut dan mencegah terjadinya kebocoran, any form of information leakage, even after the individual is no
meskipun yang bersangkutan telah berhenti bekerja di longer employed by the Company.
Perseroan.
Benturan Kepentingan
Conflict Of Interest
Benturan kepentingan timbul ketika individu dengan A conflict of interest arises when an individual with certain
kewenangan tertentu berada dalam kondisi dimana authority is in a situation where decisions may be influenced,
keputusan yang diambil berpotensi dipengaruhi oleh motivasi intentionally or unintentionally, by personal interests. As
pribadi, baik disengaja maupun tidak disengaja. Sebagai a preventive measure, the Company strictly prohibits all
langkah antisipasi, Perseroan secara tegas melarang seluruh Company personnel from engaging in actions that may provide
Insan Perseroan untuk melakukan tindakan yang dapat personal benefits to themselves, their families, or related
memberikan keuntungan bagi kepentingan pribadi, keluarga, parties, either directly or indirectly. In the event of a potential
atau kerabat, baik secara langsung maupun tidak langsung. conflict of interest, all Company personnel are required to
Dalam hal menghadapi potensi benturan kepentingan, avoid such situations or report them to the relevant authorities/
setiap Insan Perseroan diwajibkan untuk menghindari supervisors. The Company has established two fundamental
situasi tersebut atau melaporkan kepada pihak berwenang/ principles that must be adhered to by all corporate organs in
atasan terkait. Perseroan menetapkan dua prinsip penting preventing conflicts of interest:
yang harus dipatuhi oleh seluruh organ perusahaan dalam
mencegah benturan kepentingan, yaitu:
1. Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi 1. Not using one’s position for personal gain or for the benefit
atau untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait of other parties related to the Company; and
dengan Perusahaan; serta
2. Menghindari setiap aktivitas luar dinas yang dapat 2. Avoiding any external activities that may negatively affect
mempengaruhi secara negatif terhadap independensi independence and objectivity in decision-making or that
dan objektivitas dalam pengambilan keputusan yang may be detrimental to the Company.
bertentangan dengan jabatan atau yang dapat merugikan
Perusahaan.
Kebijakan Terhadap Kreditur
Policy Toward Creditors
Sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada As a guideline for obtaining loans from creditors, the
kreditur, Perseroan telah memiliki Kebijakan Kreditur yang Company has established a Creditor Policy, which was
ditetapkan oleh Direksi pada 2 Maret 2015. Kebijakan ini approved by the Board of Directors on March 2, 2015.
memastikan hak-hak Perseroan terpenuhi dan mencakup This policy ensures the fulfillment of the Company’s rights
berbagai aspek seperti Maksud dan Tujuan, Kebijakan and governs various aspects, including the Purpose and
Pengelolaan Pinjaman, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Objectives of borrowing, Loan Management Policies,
Risiko Operasional, serta Hak dan Kewajiban Perusahaan. Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, as well as
Kebijakan ini dapat diakses melalui situs web Perseroan di the rights and Obligations of the Company. The Creditor
https://korporat.ancol.com/kebijakan-kreditur--45. Policy can be accessed through the Company’s website at
https://korporat.ancol.com/kebijakan-kreditur--45.
240 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 241
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services Policy
Perseroan menerapkan sistem e-Procurement (eproc.ancol. The Company implements an e-Procurement system (eproc.
com) dalam Pengadaan barang dan jasa untuk menjalankan ancol.com) in the procurement of goods and services to
operasionalnya. Sistem ini merupakan sebuah sistem teknologi support its operational activities. This system is an electronic
yang digunakan untuk melakukan pengadaan barang dan procurement platform designed to facilitate the selection,
jasa secara elektronik yang berguna untuk mempermudah purchasing, and management of external resources efficiently
proses pemilihan, pembelian, dan pengelolaan sumber daya and effectively.
dari pihak eksternal.
Sistem e-Procurement tidak hanya mendukung kegiatan The implementation of the e-Procurement system not only
operasional, tetapi juga mencerminkan komitmen Perseroan supports operational activities but also reflects the Company’s
dalam penerapan tata kelola TI. Melalui sistem ini, beberapa commitment to IT governance implementation. Through this
tujuan utama dapat tercapai, antara lain: system, the Company aims to achieve the following objectives:
1. Mengedepankan proses yang transparan dan akuntabel 1. Promoting transparent and accountable procurement
sehingga dapat diaudit dan dimonitor secara online dan processes that can be audited and monitored online and
real time; in real time;
2. Meningkatkan partisipasi dan kompetisi usaha yang adil 2. Enhancing participation and ensuring fair and open
dan terbuka; business competition;
3. Pelayanan dan pengendalian yang lebih baik, cepat, 3. Improving service quality and control through faster,
efisien dan efektif; efficient, and effective processes;
4. Penghematan anggaran dan peningkatan produktivitas; 4. Achieving budget efficiency and increasing productivity;
serta and
5. Pembuatan surat perjanjian dan Surat Perintah Kerja (SPK)/ 5. Ensuring the preparation of contracts and Work Orders
Purchase Order (PO) sesuai alur dan batas kewenangan (SPK)/Purchase Orders (PO) in accordance with established
pengembangan dan penyesuaian sistem e-Procurement workflows and delegated authority, aligned with the
sejalan dengan kebijakan Perusahaan. development and enhancement of the e-Procurement
system in line with Company policies.
Jika dibandingkan dengan sistem tradisional, penerapan Compared to traditional procurement systems, the
e-Procurement untuk pengadaan barang dan jasa memiliki implementation of e-Procurement offers several advantages,
beberapa kelebihan, yaitu: including:
Konvensional
e-Procurement
Conventional
Penyampaian dan pengambilan dokumen harus dilakukan
Penyampaian dan pengunduhan dokumen dilakukan melalui
dengan tatap muka.
daring.
Document submission and collection must be done face-to-
Document submission and download are done online.
face.
Pengumuman dilakukan melalui sistem e-Procurement berbasis
Pengumuman hanya dilakukan di media cetak. situs web.
Announcements are only made in printed media. Announcements are made through a website-based
e-Procurement system.
Daerah cakupan pemberitahuan sangat luas (bisa seluruh
Daerah cakupan pemberitahuan terbatas.
dunia).
The notification coverage area is limited.
The notification coverage area is wide (accessible worldwide).
Terbukanya kesempatan untuk berkolusi antara panitia Kesempatan untuk berkolusi antara panitia dan penyedia jasa
pengadaan dan penyedia jasa. dapat diminimalkan.
There are opportunities for collusion between the procurement The opportunity for collusion between the committee and
committee and service providers. service providers is minimized.
Kurang transparan. Lebih transparan.
Lack of transparency. More transparency.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
241
Page 242
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
State Officials’ Wealth Report
Perseroan selalu berkomitmen untuk memenuhi prinsip GCG The Company remains firmly committed to implementing the
yang ada, salah satunya dengan pelaporan harta kekayaan principles of GCG, one of which is demonstrated through
yang wajib dipenuhi oleh pejabat negara, termasuk Direksi, compliance with mandatory wealth reporting obligations for
Senior Vice President, dan Vice President. Laporan Harta state officials, including members of the Board of Directors,
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) merupakan Senior Vice Presidents, and Vice Presidents. The State Officials’
instrumen dalam upaya pencegahan korupsi melalui prinsip Wealth Report (LHKPN) serves as an instrument for corruption
keterbukaan (transparansi) dan akuntabilitas. LHKPN prevention through the application of transparency and
disampaikan melalui formulir yang ditetapkan oleh Komisi accountability principles. LHKPN is submitted using the forms
Pemberantasan Korupsi (KPK), sesuai dengan Keputusan KPK prescribed by the Corruption Eradication Commission (KPK), in
No. KEP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara Pendaftaran, accordance with KPK Decree No. KEP-07/KPK/02/2005 on the
Pemeriksaan, dan Pengumuman Laporan Harta Kekayaan Procedures for Registration, Examination, and Announcement
Penyelenggara Negara. of State Officials’ Wealth Reports.
Penetapan Kebijakan Pelaporan LHKPN Perseroan The Company’s LHKPN reporting policy is established
berlandaskan pada Kebijakan Direksi No. 01/DIR-PJA/III/2022 under Board of Directors’ Policy No. 01/DIR-PJA/III/2022,
yang mengatur kewajiban penyampaian LHKPN di lingkungan which governs the obligation to submit LHKPN within PT
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk dan Anak Usaha. Kebijakan Pembangunan Jaya Ancol Tbk and its subsidiaries. This policy
ini disusun mengacu pada: is formulated with reference to the following regulations:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 on State Administration that is Clean
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari and Free from Corruption, Collusion, and Nepotism;
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 of 2002 on the Corruption Eradication
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; serta Commission; and
3. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi RI No. 7 Tahun 3. Regulation of the Corruption Eradication Commission of
2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan the Republic of Indonesia No. 7 of 2016 on the Procedures
Pemeriksaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara for Registration, Announcement, and Examination of State
Negara. Officials’ Wealth Reports.
Hingga akhir tahun 2025, penyampaian dan ketepatan As of the end of 2025, the submission and timely filing of
LHKPN melalui sistem E-LHKPN KPK RI telah mencapai 100%. LHKPN through the KPK RI E-LHKPN system reached 100%
compliance.
242 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 243
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Whistleblowing system (WBS) merupakan saluran pengaduan The Whistleblowing System (WBS) is a dedicated reporting
khusus yang disediakan oleh Perseroan untuk mencegah dan channel established by the Company to prevent and detect
mendeteksi potensi pelanggaran terhadap prinsip GCG, etika, potential violations of GCG principles, ethical standards, and
dan peraturan yang berlaku. WBS diterapkan pada Perseroan applicable laws and regulations. The WBS is implemented to
untuk menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan foster a transparent and accountable working environment.
bertanggung jawab. Melalui WBS, memungkinkan pelapor Through the WBS system, whistleblowers are encouraged to
(whistleblower) berani mengambil tindakan untuk melaporkan report alleged violations within the Company, supported by the
dugaan pelanggaran yang terjadi pada Perseroan berkat protection mechanisms provided. The fundamental principles
perlindungan yang diberikannya. Prinsip dasar WBS antara of the WBS include confidentiality, protection, accessibility,
lain kerahasiaan, perlindungan, aksesibilitas, responsivitas, responsiveness, and process transparency.
serta transparansi proses.
Kebijakan dan Landasan Hukum
Policy and Legal Basis
Landasan hukum yang menjadi dasar dari mekanisme WBS The implementation of the Whistleblowing System within
dalam penerapannya di Perseroan adalah sebagai berikut: the Company is based on the following legal and regulatory
1. Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 dan telah diperbaharui frameworks:
dengan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang 1. Law No. 31 of 1999, as amended by Law No. 20 of 2001, on
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; the Eradication of Corruption Crimes;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 tentang Perlindungan 2. Law No. 13 of 2006 on the Protection of Witnesses and
Saksi dan Pelapor; Whistleblowers;
3. Undang-Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan 3. Law No. 11 of 2008 on Electronic Information and
Transaksi Elektronik; Transactions;
4. Surat Keputusan Direksi No. 618/DIR-PJA/XII/2014 4. Board of Directors’ Decree No. 618/DIR-PJA/XII/2014 on
tentang Pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggaran PT the Implementation of the Whistleblowing System of PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk; Pembangunan Jaya Ancol Tbk;
5. Pedoman Sistem Pelaporan dan Pelanggaran - SPP 5. Guidelines on Whistleblowing System (WBS) issued by the
(Whistleblowing System/WBS) Komite Nasional Kebijakan National Committee on Governance Policy, 2008;
Governance, 2008;
6. Pedoman Good Corporate Governance Perseroan; 6. The Company’s Good Corporate Governance Guidelines;
7. Pedoman Kode Tata Laku Perseroan; serta 7. The Company’s Code of Conduct; and
8. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan 8. The Collective Labor Agreement (CLA) between the
Serikat Pekerja. Company and the Labor Union.
Ruang Lingkup Pengaduan Pelanggaran Melalui WBS
Scope of Reportable Violations Through WBS
Ruang lingkup pengaduan melalui WBS adalah tindakan yang Reports submitted through the WBS must involve actions that
memberikan dampak material dan merugikan perusahaan, have a material impact and may cause losses to the Company,
dengan kategori sebagai berikut: including but not limited to:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. Violations of prevailing laws and regulations and Company
berlaku di Negara dan Perseroan; policies;
2. Penyalahgunaan jabatan dan kewenangan untuk 2. Abuse of position and authority for interests outside the
kepentingan lain di luar Perseroan; Company;
3. Pemerasan; 3. Extortion;
4. Perbuatan curang; 4. Fraudulent acts;
5. Benturan Kepentingan; serta 5. Conflicts of interest; and
6. Gratifikasi. 6. Gratification.
Kategori terkait ketenagakerjaan, serikat pekerja, lingkungan, Matters related to employment issues, labor unions,
serta keselamatan dan kesehatan kerja (K3) tidak termasuk environmental matters, and occupational health and safety
dalam lingkup ini. (OHS) are excluded from the scope of the WBS.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
243
Page 244
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Pihak Pengelola WBS
WBS Management
Perseroan membentuk Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran The Company has established a Whistleblowing Management
yang dipimpin oleh Kepala Divisi Internal Audit dengan tujuan Team, chaired by the Head of Internal Audit Division, to
untuk memelihara dan mengelola WBS. Tim ini dibentuk administer and manage the WBS. This team was formed
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 618/DIR-PJA/ pursuant to Board of Directors’ Decree No. 618/DIR-PJA/
XII/2014 tentang Pelaksanaan Sistem Pelaporan Pelanggaran XII/2014 on the Implementation of the Whistleblowing System
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. Pada tahun 2025, of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. In 2025, the Company
Perusahaan sedang dalam proses pengkinian pedoman was in the process of updating its guideline and structure
dan struktur pengelolaan WBS, namun hingga laporan ini of WBS management, nevertheless as the end of reporting
diselesaikan, pedoman tersebut belum disahkan. period, the guideline has not been ratified.
Saluran Pengaduan WBS
WBS Reporting Channels
Berdasarkan ketentuan SK No 618/DIR-PJA/XII/2014 Based on the provisions of Decree No. 618/DIR-PJA/XII/2014,
penyampaian WBS dapat melalui: whistleblowing reports may be submitted through the
following channels:
• Disampaikan kepada Direktur Utama atau Kepala Internal • Direct submission to the President Director, Head of
Audit maupun Komisaris (apabila terlapor selain Direksi) Internal Audit, or a Commissioner (if the reported party is
melalui sarana/media berikut. not a Director), via:
- Website : www.ancol.com - Website: www.ancol.com
- E-mail: ancol.spp@ancol.com - Email: ancol.spp@ancol.com
• Disampaikan melalui amplop tertutup dengan memberi • Written submission Via sealed envelope marked “WBS”
kode WBS pada bagian kanan atas amplop tersebut, yang on the top-right corner, addressed to the Head of Internal
ditujukan kepada Kepala Internal Audit, Direktur Utama, Audit, President Director, or President Commissioner, at:
atau Komisaris Utama, dengan alamat:
- Alamat : PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk - Address: PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Gedung Ecovention Ecovention Building
Jl. Lodan Timur No. 7 Jl. Lodan Timur No. 7
Taman Impian Jaya Ancol Taman Impian Jaya Ancol
Jakarta Utara 14430 North Jakarta 14430
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
• Disampaikan melalui kanal pelaporan pelanggaran • Online reporting channel through Web
berikut.
- Alamat Web : https://bit.ly/LaporpelanggaranAncol - Address: https://bit.ly/LaporpelanggaranAncol
Mekanisme Penyampaian Pengaduan dan Penanganan
Pengaduan yang Masuk Melalui WBS
Reporting and Handling Mechanism Received Through WBS Channel
Mekanisme pelaporan pelanggaran yang dilakukan karyawan The reporting process begins with the submission of a report
dimulai dengan penyampaian laporan kepada Ketua Tim to the Chairperson of the Whistleblowing Management Team.
Pengelola Pelaporan Pelanggaran. Selanjutnya, laporan akan The report is then forwarded to the President Director, with
diteruskan kepada Direktur Utama dengan memberikan a copy to the President Commissioner. All reports must be
tembusan kepada Komisaris Utama. Perseroan menegaskan submitted in good faith and must not constitute personal
bahwa setiap laporan harus dilandasi itikad baik dan bukan grievances or defamation. The specific provisions governing
merupakan keluhan pribadi atau fitnah. Adapun ketentuan reporting of violations are as follows.
khusus yang mengatur pelaporan pelanggaran adalah
sebagai berikut.
1. Pelapor disarankan memberikan informasi mengenai 1. Whistleblowers are encouraged to provide personal
identitas diri, seperti: identification, including:
• Nama; • Name;
• Alamat; • Address;
• Nomor telepon atau handphone; • Telephone or mobile number;
• E-mail; serta • Email address; and
• Fotokopi identitas diri. • Copy of personal identification.
244 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 245
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Whistleblowing System
Whistleblowing System
2. Pelaporan pelanggaran harus disertai dokumen 2. Reports must be supported by relevant documentation,
pendukung, seperti dokumen yang berkaitan dengan such as documents related to transaction and/or other
transaksi yang dilakukan dan/atau Pelaporan Pelanggaran supporting evidence.
yang akan disampaikan.
3. Apabila Pelaporan Pelanggaran diajukan oleh perwakilan 3. If reports are submitted by a representative of a
pemangku kepentingan, maka selain dokumen di atas stakeholder, additional documents must be provided:
juga diserahkan dokumen lainnya, yaitu:
a. Fotokopi bukti identitas pemangku kepentingan dan a. Copies of identification of both the stakeholder and the
perwakilan pemangku kepentingan; representative;
b. Surat kuasa dari pemangku kepentingan kepada b. A power of attorney from the stakeholder to the
perwakilan pemangku kepentingan yang menyatakan stakeholder’s representative, stating that the
bahwa perwakilan pemangku kepentingan diberikan representative is duly authorized to act for and on
kewenangan bertindak untuk dan atas nama pemangku behalf of the stakeholder; and
kepentingan; dan
c. Jika pemangku kepentingan adalah lembaga atau badan c. If the stakeholder is an institution or legal entity, such
hukum, seperti Perseroan, Persekutuan Komanditer as a company, limited partnership (Commanditaire
(Commanditaire Vennotschaap/CV), Firma, dan lain Vennootschap/CV), Firm, or other legal entities, the
sebagainya, maka harus dilampiri dengan dokumen report must be accompanied by supporting documents
yang menyatakan bahwa pihak yang mengajukan evidencing that the reporting party is duly authorized to
Pelaporan Pelanggaran adalah yang berwenang untuk represent such institution or legal entity.
mewakili lembaga atau badan hukum tersebut.
Setiap pelapor harus memberikan informasi awal yang dapat Each whistleblower is required to provide initial information
dipertanggungjawabkan dalam menyampaikan laporan that is accountable when submitting a violation report,
pelanggaran, meliputi: including the following:
1. Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah kerugian 1. The alleged violation, including the estimated amount of
(apabila dapat ditentukan); losses incurred, (if possibly determined);
2. 1 Pelaporan hanya untuk 1 pelanggaran agar 2. Each report shall only cover 1 alleged violation, to ensure
penanganannya dapat lebih fokus; more focused handling process;
3. Pihak yang terlibat, yakni siapa yang seharusnya 3. The parties involved, particularly the individual(s) who
bertanggung jawab atas pelanggaran tersebut, termasuk should be held responsible for the alleged violation,
saksi-saksi dan pihak yang diuntungkan atau dirugikan including witnesses and any parties that may have
atas pelanggaran tersebut; benefited from or suffered losses as a result of the
violation;
4. Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, unit 4. The location of the alleged violation, including the name,
kerja atau fungsi terjadinya pelanggaran tersebut; place, work unit, or function where the violation occurred;
5. Waktu pelanggaran, yaitu periode pelanggaran baik 5. The timing of the alleged violation, covering the relevant
berupa hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal tertentu period, whether specified by day, week, month, year, or a
pada saat pelanggaran tersebut terjadi; specific date on which the violation took place;
6. Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan 6. A description of how the alleged violation occurred,
apakah terdapat bukti-bukti pendukung telah terjadinya including whether supporting evidence exists to
pelanggaran; substantiate the allegation;
7. Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporkan kepada 7. Information on whether the alleged violation has previously
pihak lain; serta been reported to other parties; and
8. Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi sebelumnya. 8. Information on whether similar violations have occurred
previously.
Sebagai Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran, Internal Audit As the Whistleblowing System (WBS) Management Team, the
memiliki kewajiban untuk menyusun laporan yang memuat Internal Audit function is responsible for preparing a report
analisis, kategorisasi pelanggaran, serta media pelaporan containing an analysis, categorization of the reported violation, and
yang digunakan, yang kemudian disampaikan kepada Direktur the reporting channel used. The report is subsequently submitted
Utama. Dalam hal yang dilaporkan adalah anggota Direksi, to the President Director. In the event that the reported party is
Internal Audit harus berkoordinasi dengan Komite Audit a member of the Board of Directors, Internal Audit is required to
terlebih dahulu sebelum menyampaikan laporan tersebut coordinate with the Audit Committee prior to submitting the report
kepada Komisaris Utama. Sementara jika yang terlapor adalah to the President Commissioner. Meanwhile, if the reported party
anggota Komisaris, laporan disampaikan kepada Komisaris is a member of the Board of Commissioners, the report shall be
setelah melalui proses koordinasi yang sama dengan Komite submitted to the Board of Commissioners following the same
Audit. coordination process with the Audit Committee.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
245
Page 246
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Mekanisme penanganan pelaporan dijelaskan sebagai The whistleblowing report handling mechanism is carried out
berikut. through the following stages:
1. Penanggung jawab Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran 1. The Officer in Charge of Follow-Up on Whistleblowing
menerima pelaporan pelanggaran dari Tim Pengelola Reports receives the report from the WBS Management
Pelaporan Pelanggaran, mencatat dan menuangkan Team, records it, and documents it in a standardized
ke dalam format standar. Apabila Penanggung Jawab format. If the Officer in Charge is the President Director, the
Tindak Lanjut Direktur Utama, maka Direktur Utama President Director may delegate the subsequent process
dapat mendisposisikan proses selanjutnya ke Internal to the Internal Audit function. If the Officer in Charge is
Audit. Sementara itu, apabila Penanggung Jawab Tindak the President Commissioner, the President Commissioner
Lanjut Komisaris Utama, maka akan menugaskan Komite assigns the Audit Committee together with Internal Audit
Audit bersama dengan Internal Audit untuk selanjutnya to verify the report.
memverifikasi laporan pelanggaran.
2. Pelaporan pelanggaran yang disampaikan akan 2. The submitted report is first reviewed to assess the
dipertimbangkan terlebih dahulu kesungguhan isi seriousness of its content, the credibility of the report,
laporan, kredibilitas, dan bukti-bukti yang diajukan, serta the supporting evidence provided, and the feasibility of
kemungkinan untuk melakukan konfirmasi pelaporan. conducting confirmation procedures.
3. Tim yang dibentuk untuk memverifikasi laporan melakukan 3. The verification team conducts an initial review or
penelaahan awal/investigasi atas indikasi awal selama preliminary investigation of the reported indication for
minimal 5 hari kerja terhadap pelaporan pelanggaran a minimum period of 5 working days and prepares a
tersebut dan membuat ringkasannya. summary of the findings.
4. Penanggung jawab Tindak Lanjut Pelaporan Pelanggaran 4. The Officer in Charge of Follow-Up evaluates whether
menerima dan menyaring laporan pelaporan pelanggaran the report meets the criteria for an Initial Indication and
yang diterima, apakah terdapat Indikasi Awal atau sesuai qualifies as a WBS report that can be followed up. If YES,
dengan kriteria laporan WBS dan dapat ditindaklanjuti? the report is forwarded for further processing by the
Bila “YA” laporan Pelaporan pelanggaran diteruskan untuk appointed Investigation Team. If NO, the whistleblowing
diproses ke Tim Investigasi yang ditunjuk, bila “TIDAK” process is terminated.
proses WBS selesai.
5. Berdasarkan hasil penyaringan sebagaimana poin 4, 5. Based on the screening results in point 4, the Officer in
Penanggung Jawab Tindak Lanjut memutuskan: Charge determines one of the following actions:
a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi a. Termination of the report, if it does not meet the initial
awal; indication requirements;
b. Bekerja sama dengan Investigator Eksternal b. Collaboration with an External Investigator for
melakukan investigasi lanjutan jika substansi pelaporan further investigation, if the substance of the report
pelanggaran terkait dengan Direksi, Dewan Komisaris, involves members of the Board of Directors, Board
dan karyawan Perseroan atau citra/reputasi perusahaan of Commissioners, and employees or affects the
dan/atau menimbulkan kerugian yang besar dan/atau Company’s image or reputation, and/or causes
belum pernah ditindaklanjuti oleh Internal Audit; dan significant losses, and/or has not previously been
followed up by Internal Audit; and
c. Melakukan Investigasi oleh Tim Investigasi Internal c. Internal Investigation, conducted by an Internal
yang dapat terdiri dari Internal Audit; atau Internal Audit Investigation Team consisting of Internal Audit, or
bersama unit kerja lainnya, atau Internal Audit bersama Internal Audit together with other work units, or
dengan Komite Audit, tergantung substansi terlapor. Internal Audit in coordination with the Audit Committee,
depending on the substance of the reported case.
6. Laporan Hasil Investigasi oleh Investigator Internal maupun 6. The Investigation Report prepared by either Internal or
Eksternal diselesaikan dalam waktu selambat-lambatnya External Investigators must be completed no later than
30 hari kerja sejak keputusan untuk melakukan investigasi 30 working days from the date the investigation decision
diterima. Hasil investigasi kemudian dipresentasikan oleh is issued. The investigation results are then presented by
Tim Investigasi kepada Penanggung Jawab Tindak Lanjut. the Investigation Team to the Officer in Charge of Follow-
Up.
7. Berdasarkan hasil laporan sebagaimana poin 6, 7. Based on the investigation report in point 6, the Officer in
Penanggung Jawab Tindak Lanjut memutuskan: Charge determines one of the following outcomes:
a. Laporan pelanggaran ditutup, jika tidak terbukti; a. Closure of the report, if the allegation is not proven;
b. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika b. Imposition of sanctions, in accordance with applicable
terbukti dan terkait dengan tindakan administratif; regulations, if the allegation is proven and relates to
administrative violations;
246 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 247
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Whistleblowing System
Whistleblowing System
c. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik c. Referral to law enforcement authorities, if the allegation
untuk proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait is proven and constitutes a general criminal offense
dengan tindak pidana umum atau korupsi. Dalam hal or corruption. In such cases, the Officer in Charge
ini Penanggung Jawab melakukan koordinasi dengan coordinates with the Legal and Licensing Department
Departemen Hukum dan Perizinan guna memastikan to ensure sufficient preliminary evidence. If sufficient
adanya bukti permulaan yang cukup dan jika bukti-bukti evidence exists, the Officer in Charge submits a
cukup maka Penanggung Jawab merekomendasikan recommendation to the President Director for approval;
kepada Direktur Utama untuk persetujuan; dan and
d. Huruf b dan c harus dilakukan melalui rapat Direksi atau d. Decisions under points (b) and (c) above must be made
Dewan Komisaris. through a Board of Directors’ Meeting or Board of
Commissioners’ Meeting.
8. Direktur Utama membuat laporan dan melaporkan secara 8. The President Director prepares and submits a periodic
periodik, minimal 6 bulan sekali. Laporan tersebut, meliputi report, at least once every 6 months, to the Board of
jumlah pelaporan pelanggaran, kategori pelaporan Commissioners. The report includes the number of
pelanggaran dan saluran yang digunakan oleh pelapor, whistleblowing reports received, categories of violations,
penanganan pelaporan yang ditindaklanjuti maupun tidak reporting channels used, and the status of reports that
dapat ditindaklanjuti serta menyampaikannya kepada were followed up or not followed up and delivering
Dewan Komisaris dan dipublikasikan melalui media the information to the Board of Commissioners. This
Perseroan maupun media lainnya. information is also disclosed through the Company’s
internal media or other relevant communication channels.
9. Komisaris Utama membuat laporan apabila ada anggota 9. The President Commissioner prepares a report in the
Direksi yang terbukti melakukan pelanggaran dan dapat event that a member of the Board of Directors is proven
disampaikan kepada Pemegang Saham sebagai bahan to have committed a violation. Such a report may be
evaluasi kinerja Direksi. submitted to the Shareholders as part of the evaluation of
the Board of Directors’ performance.
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor yang The Company provides protection to whistleblowers who act
beritikad baik dengan menjaga kerahasiaan identitasnya in good faith by safeguarding the confidentiality of their identity
untuk mengurangi potensi risiko yang dapat merugikan in order to mitigate potential risks that may be detrimental to
pelapor. Kebijakan ini dilandasi oleh Undang-Undang No. 13 the whistleblower. This policy is grounded in Law No. 13 of
Tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban serta 2006 on the Protection of Witnesses and Victims, as well as
Undang-Undang Tindak Pidana Pencucian Uang (No. 15 Tahun Anti-Money Laundering (Law No. 15 of 2002 and Law No. 25
2002 dan No. 25 Tahun 2003). Adapun bentuk perlindungan of 2003). The forms of protection guaranteed include:
yang dijamin adalah:
1. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata; 1. Protection from criminal and/or civil prosecution;
2. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau keluarga 2. Protection of the personal safety of the whistleblower
Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental; and/or the whistleblower’s family from physical and/or
3. Perlindungan terhadap harta Pelapor; dan/atau psychological threats;
4. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 3. Protection of the whistleblower’s assets; and/or
Terlapor, pada setiap tingkat pemeriksaan perkara 4. Provision of testimony without face-to-face interaction with
dalam hal pelanggaran tersebut masuk pada sengketa the reported party at every stage of legal proceedings,
pengadilan. should the violation escalate into a court dispute.
Jika diperlukan, pelapor dapat meminta perlindungan dari If necessary, whistleblowers may also request protection from
Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK). the Witness and Victim Protection Agency (LPSK).
Penghargaan dan Sanksi
Rewards and Sanctions
Perseroan akan memberikan penghargaan kepada pelapor The Company grants rewards to whistleblowers who submit
yang menyampaikan laporan dengan benar dan disertai reports accurately and with strong supporting evidence, in
bukti yang kuat, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam accordance with the provisions stipulated in the Company’s
Kebijakan Direksi, dan jika terlapor terbukti melakukan Directors’ Policy. If the reported party is proven to have
pelanggaran, Perseroan akan menjatuhkan sanksi sesuai committed a violation, the Company will impose sanctions
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
247
Page 248
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Enhancement of The Quality of Corporate Governance Implementation
ketentuan yang berlaku. Sebaliknya, apabila pelapor in accordance with applicable regulations. Conversely,
menyampaikan laporan yang tidak benar atau menyesatkan whistleblowers who submit false or misleading reports will
akan dikenai tindakan disipliner. Baik terlapor maupun pelapor be subject to disciplinary actions. Both reported parties and
yang terbukti bersalah akan menerima sanksi berdasarkan whistleblowers who are proven to have committed violations
Pedoman Kode Tata Laku, Perjanjian Kerja Bersama (PKB), will be sanctioned in accordance with the Code of Conduct,
dan peraturan yang berlaku. the Collective Labor Agreement (CLA), and prevailing laws
and regulations.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 dan Tindak Lanjut
Whistleblowing Reports in 2025 and Follow-Up
Laporan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan melalui Details of whistleblowing reports received by the Company
sistem WBS sepanjang tahun 2025 dirincikan sebagai berikut. through the WBS during 2025 are summarized as follows.
Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reports
Sepanjang tahun 2025, terdapat laporan terkait kecurangan Throughout 2025, there were reports related to fraud or
atau pelanggaran yang dilakukan oleh Insan Ancol yang violations committed by Ancol personnel submitted through
disampaikan melalui sistem WBS Perseroan. Laporan yang the Company’s WBS. Reports received during the year were
masuk berupa keluhan atas pelayanan, yang seharusnya in the form of service-related complaints, which should have
disalurkan melalui Customer Care Ancol. Hal ini akan menjadi been submitted through Ancol Customer Care. This matter will
bahan evaluasi tim WBS Perseroan. serve as evaluation material for the Company’s WBS Team.
Status Pelaporan
Total Pelaporan Pelanggaran Report Status
Total Violations Report Selesai Belum Selesai
Resolved Unfinished
6 6 0
Tindak Lanjut
Surat
Tahun Teguran Lisan Peringatan SP 2 SP 3 PHK
Total
Year Verbal Warning (SP) 1 Warning Letter 2 Warning Letter 3 Termination
Warning Letter 1
2025 0 0 0 0 0 0
2024 0 0 0 0 0 0
248 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 249
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Enhancement of The Quality of Corporate Governance Implementation
Peningkatan kualitas penerapan GCG pada Perseroan The enhancement of the quality of GCG implementation within
dilakukan untuk menyempurnakan struktur, dan proses GCG the Company is undertaken to further refine the governance
agar kinerja Perseroan lebih efektif, akuntabel, dan selaras structure and processes, thereby ensuring that the Company’s
dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). performance is more effective, accountable, and aligned
Peningkatan kualitas penerapan GCG dilakukan melalui with the principles of Good Corporate Governance (GCG).
penilaian berkala setiap tahunnya dengan mengacu pada Continuous improvement of GCG implementation is carried
kriteria ASEAN CG Scorecard versi tahun 2024, dengan poin- out through annual periodic assessments, with reference
poin penilaian sebagai berikut: to the ASEAN CG Scorecard of 2024, encompassing the
following assessment criteria:
1. Hak dan perlakuan adil terhadap Pemegang Saham; 1. Rights and equitable treatment of shareholders;
2. Keberlanjutan dan ketahanan; 2. Sustainability and resilience;
3. Pengungkapan dan transparansi; 3. Disclosure and transparency;
4. Tanggung jawab Dewan; serta 4. Responsibilities of the Board; and
5. Bonus dan penalti. 5. Bonus and penalty mechanisms.
Penilaian GCG berlandaskan pada Prinsip-prinsip GCG yang The GCG assessment is conducted based on the GCG
diterapkan oleh Perseroan. Pada tahun 2025, Divisi Internal principles adopted and implemented by the Company. In
Audit telah melaksanakan penilaian terhadap GCG Perseroan 2025, the Internal Audit Division carried out an assessment
dengan hasil sebagai berikut: of the Company’s GCG implementation, with the following
results:
Requirement Bobot
Persentase
Penilaian
Kriteria (%) Nilai Akhir
Terpenuhi Tidak Total (%)
Criteria Percentage Final Score
Met Not Met Assessment
(%)
Weight
Hak dan Perlakuan Adil Pemegang
Saham
29 1 30 97 20 19,33
Rights and equitable treatment of
shareholders
Keberlanjutan dan Ketahanan
22 0 22 100 15 15
Sustainability and resilience
Pengungkapan dan Transparansi
31 3 34 91 25 22,79
Disclosure and transparency
Tanggung Jawab Dewan
61 2 63 97 40 38,73
Responsibilities of the Board
Total Nilai Penalti
0
Total Penalty Score
Total Nilai Keseluruhan
95,9
Total Score
Predikat
Very Good
Predicate
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
249
Page 250
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Enhancement of The Quality of Corporate Governance Implementation
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh nilai praktik In 2025, the Company recorded a GCG score of 95.9 with
GCG sebesar 95,9 dengan predikat “Very Good”, dengan predicate “Very Good” accompanied by recommendations
rekomendasi dan tindak lanjut atas penilaian sebagai berikut: and follow-up on the assessment as follow:
Aspek Pengujian Tindak Lanjut yang Telah Dilaksanakan/Rencana Tindak Lanjut
Assessment Aspects Follow-Up Actions Implemented/Follow-up Plan
Perusahaan perlu mengungkapkan atau menyusun kebijakan terkait
dengan perilaku pemberian pinjaman kepada Direksi atau Dewan
Komisaris, perilaku tersebut dapat berupa larangan atau diperbolehkan
melakukan pinjaman. Apabila dilakukan transaksi pinjaman perusahaan
kepada Direksi atau Dewan Komisaris, maka harus diatur secara wajar
Hak dan Perlakuan Adil Pemegang Saham
(arm’s length) tanpa ada perlakuan istimewa.
Rights and equitable treatment of shareholders;
The Company needs to disclose or establish policies regarding loans
to Board of Directors or Board of Commissioners. This may include
prohibitions or permits for loans. If a company lends to the Board of
Directors or Board of Commissioners, it must be regulated at arm's length
without any preferential treatment.
Keberlanjutan dan Ketahanan Seluruh kriteria telah terpenuhi.
Sustainability and Resilience All criteria are fulfilled.
Perusahaan perlu menyusun dan mengungkapkan dalam Annual Report
terkait kebijakan formal mengenai pengungkapan remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini harus mengatur bahwa perusahaan
akan mengungkapkan rincian remunerasi per individu meliputi gaji
pokok, tunjangan, manfaat lainnya, dan variabel ( jangka pendek dan
jangka panjang) disertai pengukuran-pengukuran kinerja yang digunakan
dalam penetapan gaji variabel, bukan hanya secara agregat. Dengan
memiliki, perusahaan menunjukkan komitmen terhadap transparansi dan
Pengungkapan dan Transparansi
akuntabilitas.
Disclosure and Transparency
The Company needs to establish and disclose in their Annual Reports a
formal policy regarding the disclosure of remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors. This policy must stipulate that the
Company will disclose details of individual remuneration, including base
salary, allowances, other benefits, and variable (short-term and long-
term) salaries, along with performance measures used in determining
variable salaries, not just aggregated salaries. By having such a policy, the
Company demonstrates its commitment to transparency and accountability.
Perusahaan perlu menetapkan jumlah persentase Direksi Independen
dan Dewan komisaris independen dimana setengah atau lebih dari
seluruh anggota dewan merupakan independen, yaitu individu yang bebas
dari hubungan bisnis, keluarga, finansial, atau kepentingan lain yang
dapat memengaruhi objektivitasnya serta memastikan dewan memiliki
keseimbangan kekuasaan dan pengawasan yang objektif, sehingga
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan keputusan dewan tidak didominasi pihak manajemen atau pemegang
Board Duties and Responsibilities saham pengendali.
The Company needs to establish a percentage of Independent Directors
and Board of Commissioners, with half or more of the board members
being independent, which is individuals free from business, family, financial,
or other interests that could affect their objectivity. This policy ensures
the board has a balance of power and objective oversight, so that board
decisions are not dominated by management or controlling shareholders
250 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 251
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pernyataan dan Praktik Bad Corporate Governance
Statement and Practice of Bad Corporate Governance
Komitmen Perseroan terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG The Company is committed to implementing GCG principles
secara konsisten ditegaskan kembali dengan pernyataan consistently, which were emphasized through no violations
bahwa tidak ada satu pun tindakan atau kebijakan dalam of action or policy in the Company operational activities that
operasional perusahaan yang mencerminkan praktik bad reflect bad corporate governance.
corporate governance.
Uraian Praktik
Description Practices
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi selama periode
pelaporan, tidak terdapat laporan atau temuan yang menyatakan
bahwa Perusahaan terbukti melakukan pencemaran lingkungan.
Perusahaan menjalankan kegiatan operasional sesuai dengan
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan
lingkungan.
hidup yang berlaku.
Reports stating the Company conducts environmental
Based on monitoring and evaluation results during the reporting
pollution.
period, there were no reports or findings indicating that the Company
had committed environmental pollution. The Company conducted
its operations in accordance with applicable environmental laws and
regulations.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat perkara penting yang
sedang dihadapi oleh Perusahaan, Dewan Komisaris, maupun Direksi
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, yang belum diungkapkan. Seluruh informasi material yang relevan
anggota Dewan Komisaris, dan/atau Direksi yang sedang telah disajikan secara transparan dalam Laporan Tahunan sesuai
menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. dengan ketentuan yang berlaku.
Significant issues facing the company, members of the During the reporting period, there were no significant significant
Board of Commissioners, and/or current Directors are not cases facing the Company, the Board of Commissioners, or the Board
disclosed in the Annual Report. of Directors. All relevant material information has been presented
transparently in the Annual Report in accordance with applicable
regulations.
Tidak ditemukan indikasi ketidakpatuhan dalam pemenuhan
kewajiban perpajakan. Perusahaan telah melaksanakan kewajiban
perpajakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. berlaku dan ketentuan otoritas perpajakan.
Non-compliance with tax obligations. There were no indications of non-compliance with tax obligations.
The Company has fulfilled its tax obligations in accordance with
applicable laws and regulations and the provisions of the tax
authorities.
Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan telah
Ketidaksesuaian penyajian Laporan Tahunan dan Laporan disusun sesuai dengan peraturan yang berlaku serta Standar
Keuangan dengan peraturan yang berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK). Tidak terdapat temuan material terkait
Akuntansi Keuangan. ketidaksesuaian dalam penyajian laporan tersebut.
Non-conformity of the presentation of the Annual Report The Annual Report and Financial Statements have been prepared
and Financial Statements with prevailing regulations and in accordance with applicable regulations and Financial Accounting
Financial Accounting Standards. Standards (SAK). There were no material findings related to
discrepancies in the presentation of these reports.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat kasus material terkait
hubungan industrial, buruh, maupun karyawan yang berdampak
Kasus terkait buruh dan karyawan. signifikan terhadap operasional Perusahaan
Cases related to labor and employees. During the reporting period, there were no material cases related
to industrial relations, labor relations, or employee relations that
significantly impacted the Company's operations.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
251
Page 252
Pernyataan dan Praktik Bad Corporate Governance
Statement and Practice of Bad Corporate Governance
Uraian Praktik
Description Practices
Perusahaan telah melakukan pengungkapan segmen operasi sesuai
dengan karakteristik dan kompleksitas usaha Perusahaan, serta
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi. mengacu pada ketentuan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku.
No disclosure of operating segments. The Company has disclosed operating segments in accordance with
the characteristics and complexity of the Company's business, and in
accordance with applicable Financial Accounting Standards.
Tidak terdapat perbedaan atau ketidaksesuaian material antara
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan Laporan Tahunan dalam bentuk hardcopy dan softcopy. Kedua versi
hardcopy dengan Laporan Tahunan softcopy. tersebut menyajikan informasi yang konsisten dan identik.
Inconsistencies between the hardcopy and softcopy There are no material differences or discrepancies between the
Annual Reports. hardcopy and softcopy of the Annual Reports. Both versions present
consistent and identical information.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of The Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Komitmen Perseroan dalam penerapan GCG dilakukan The Company’s commitment to the implementation of GCG is
dengan memenuhi aspek-aspek GCG yang mengacu pada demonstrated through full compliance with the GCG aspects
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. as stipulated in Financial Service Authority Circular Letter No.
Uraian mengenai penerapan prinsip dan rekomendasi sesuai 32/SEOJK.04/2015. The description of the implementation of
pedoman tersebut dijelaskan sebagai berikut. the principles and recommendations in accordance with the
stated guidelines is presented as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Relationships between Public Companies and Shareholders in Guaranteeing Shareholder Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Enhancing the Value of General Meetings of Shareholders (GMS).
Kebijakan atau aturan terkait pemungutan suara, baik secara
terbuka maupun tertutup melalui electronic voting, diatur
dalam pengumuman Tata Tertib Rapat Umum Pemegang
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau
Saham (RUPS). Pengumuman ini dapat diakses di situs
prosedur teknis pengumpulan suara (voting),
web Perseroan pada bagian Tata Kelola >> Rapat Umum
baik secara terbuka maupun tertutup
Pemegang Saham. Selain itu, informasi tersebut juga
yang mengedepankan independensi dan
Terpenuhi diintegrasikan dalam GCG Code Perseroan.
kepentingan Pemegang Saham.
Complied Policies and regulations regarding voting, whether open
Public Companies have technical procedures
or closed, through electronic voting, are regulated in the
for voting, whether open and closed, that
announcement of the Rules of Procedure for the General
prioritize the independence and interests of
Meeting of Shareholders (GMS). This announcement can
Shareholders.
be accessed on the Company's website under Governance
>> General Meeting of Shareholders. Furthermore, this
information is also integrated into the Company's GCG Code.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan
dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
yang sedang menjabat. Kehadiran Dewan Komisaris dan
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Direksi dituangkan dalam dokumen Ringkasan RUPS Tahun
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam
2025 yang dicatat oleh Notaris Aulia Taufani SH.
RUPS Tahunan. Terpenuhi
The Company's Annual General Meeting of Shareholders
All members of the Board of Directors Complied
(GMS) is attended by all members of the Board of
and Board of Commissioners of Public
Commissioners and Directors. The attendance of the Board
Companies are present at the Annual GMS.
of Commissioners and Directors is outlined in the Minutes of
Meeting of the 2025 GMS, recorded by Notary Aulia Taufani,
SH.
252 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 253
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of The Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Ringkasan risalah RUPS disampaikan secara terbuka di situs
web Perusahaan Terbuka paling sedikit web resmi perusahaan yaitu www.ancol.com. Pengungkapan
selama 1 tahun. Terpenuhi risalah RUPS lebih dari 1 (satu) tahun.
Summaries of Minutes of GMS are available Complied The summary of the GMS minutes is publicly disclosed on the
on the Public Company's website for at least Company's official website, www.ancol.com. GMS minutes
1 year. are disclosed for more than 1 (one) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
Perusahaan memiliki kebijakan keterbukaan informasi yang
mengatur penyampaian informasi Perusahaan. Keterbukaan
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
informasi perusahaan dapat diakses melalui website
komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Terpenuhi Perusahaan yaitu www.ancol.com.
investor.
Complied The Company has an information disclosure policy that
Public Companies have a communication
governs the disclosure of company information. This
policy with Shareholders or investors.
information disclosure can be accessed through the
Company's website, www.ancol.com.
Kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan
Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemegang saham atau investor tertuang dalam Kebijakan
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka
Keterbukaan Informasi yang sudah di upload oleh
dengan Pemegang Saham atau investor
Terpenuhi Perusahaan di situs web ancol.com
dalam situs web.
Complied The Public Company's communication policy with
Public Companies disclose their
shareholders and investors is outlined in the Information
communication policy with Shareholders or
Disclosure Policy, which the Company has uploaded to the
investors on their website.
ancol.com website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Pengangkatan Komisaris Independen Perseroan mengacu
pada Board Manual Perseroan, UU No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 33/POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris emiten atau
Perusahaan Publik. Oleh karena itu, Berdasarkan RUPST
2025 Perseroan telah memiliki lima (5) orang Dewan
Komisaris yang terdiri dari 2 orang Komisaris Independen
atau telah memenuhi ketentuan minimal yakni jumlah
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris Independen diwajibkan setidaknya minimal 30%
mempertimbangkan kondisi Perusahaan
dari total dewan komisaris dan Perseroan memiliki 3 Anggota
Terbuka.
Terpenuhi Komisaris.
The determination of the number of members
Complied The appointment of the Company's Independent
of the Board of Commissioners takes
Commissioners is based on the Company's Board Manual,
into account the conditions of the Public
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Company.
and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies. Therefore, based on the 2025 AGMS,
the Company has a Board of Commissioners of 5 (five)
members, consisting of 2 Independent Commissioners, or
has met the minimum requirement of having at least 30% of
the total number of Independent Commissioners and having
3 Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris yang diangkat memiliki kualifikasi,
Penentuan komposisi anggota Dewan
pengetahuan, dan pengalaman yang relevan untuk
Komisaris memperhatikan keberagaman
memenuhi kebutuhan Perseroan. Pengungkapan atas profil
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Dewan Komisaris dilaporkan pada situs web perusahaan.
yang dibutuhkan. Terpenuhi
The appointed members of the Board of Commissioners
The determination of the composition of the Complied
have the relevant qualifications, knowledge, and experience
Board of Commissioners takes into account
to meet the Company's needs. Disclosure of the Board
the diversity of skills, knowledge, and
of Commissioners' profiles is reported on the Company's
experience required.
website.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
253
Page 254
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of The Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Enhancing the Quality of the Board of Commissioners Duties and Responsibilities
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi tertuang
dalam Perjanjian Kinerja antara Kepala Badan Pembinaan
BUMD dengan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2017
tentang Badan Usaha Milik Daerah sesuai dengan Pasal
109 ayat (1) dinyatakan bahwa evaluasi BUMD dilakukan
dengan cara membandingkan antara target dan realisasi
serta memperhatikan Peraturan Gubernur No. 109 Tahun
2011 tentang Kepengurusan Badan Usaha Milik Daerah serta
Keputusan Badan Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah
Provinsi DKI Jakarta No 52 Tahun 2022 tentang pedoman
penyusunan dan evaluasi kontrak kinerja pada BUMD DKI
Jakarta, pada intinya perusahaan mengikuti kebijakan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
regulasi dalam sistem penilaian kinerja Dewan Komisaris.
penilaian sendiri (self-assessment) untuk
The performance assessment of the Board of Commissioners
menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
and Board Directors is outlined in the Performance Contract
The Board of Commissioners has a self- Complied
between the Head of the Regional-Owned Enterprises
assessment policy to assess the performance
Development Agency and the Company's Board of Directors
of the Board of Commissioners.
and Commissioners. Based on Government Regulation No.
54 of 2017 concerning Regional-Owned Enterprises, as
stated in Article 109 paragraph (1), the evaluation of Regional-
Owned Enterprises is conducted by comparing targets and
actual performance, while taking into account Governor
Regulation No. 109 of 2011 concerning the Management of
Regional-Owned Enterprises and Decree of the Regional-
Owned Enterprise Development Agency of DKI Jakarta
Province No. 52 of 2022 concerning guidelines for the
preparation and evaluation of performance contracts in
Regional-Owned Enterprises of DKI Jakarta. Essentially,
the Company follows regulatory policies in its Board of
Commissioners performance assessment system.
Perseroan telah menyampaikan penilaian kinerja Dewan
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Komisaris dalam Laporan Tahunan. Pada tahun 2025,
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Perseroan secara triwulanan melaporkan kinerja Dewan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Komisaris dan Direksi kepada BPBUMD DKI Jakarta.
Perusahaan Terbuka. Terpenuhi The Company has submitted its performance assessment
The self-assessment policy for assessing the Complied of the Board of Commissioners in the Annual Report. In
performance of the Board of Commissioners 2025, the Company reported the performance of the Board
is disclosed in the Annual Report of Public of Commissioners and Board Directors quarterly to the
Companies. Regional-Owned Enterprises Development Agency of DKI
Jakarta.
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Pengunduran
Diri Dewan Komisaris, Kebijakan yang dimaksud mengacu
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pada peraturan Otoritas jasa Keuangan /POJK Nomor 33/
terkait pengunduran diri anggota Dewan POJK.04/2014, Kemudian kebijakan tersebut dituangkan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan dalam Pedoman Dewan komisaris dan Direksi atau disebut
keuangan. Terpenuhi dengan Board Manual.
The Board of Commissioners has a policy Complied The Company has a policy regarding the resignation of
regarding the resignation of Board of members of the Board of Commissioners. This policy refers
Commissioners members if they are involved to Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 33/
in financial crimes. POJK.04/2014. This policy is then outlined in the Guidelines
for the Board of Commissioners and Directors, also known as
the Board Manual.
254 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 255
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of The Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
Dewan Komisaris atau komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi telah diungkapkan pada Laporan Tahunan bagian tugas dan
dalam proses nominasi anggota Direksi. tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi.
Terpenuhi
The Board of Commissioners or the The succession policy for the nomination process for
Complied
committee that carries out the Nomination members of the Board of Directors is disclosed in the
and Remuneration function develops a Annual Report, under the duties and responsibilities of the
succession policy for the nomination process Nomination and Remuneration Committee.
for members of the Board of Directors.
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of the Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
Perusahaan telah mengatur kebijakan jumlah Direksi
dalam buku Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi,
adapun sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang Anggota Direksi
Penentuan jumlah anggota Direksi yang salah seorang diantaranya dapat diangkat sebagai
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Direktur Utama. RUPS Luar Biasa tanggal 19 September
Terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan 2025 memutuskan pengangkatan 1 (satu) anggota Direksi
keputusan. Terpenuhi Perseroan.
The determination of the number of members Complied The Company has established a policy regarding the number
of the Board of Directors takes into account of Directors in the Board of Commissioners and Board of
the conditions of the Public Company and the Directors Board Manual. The minimum number of Directors
effectiveness of decision-making. is 3 (three), one of whom can be appointed as President
Director. The Extraordinary GMS held on September 19,
2025 resolved the appointment of 1 (one) member of the
Company’s Board of Directors.
Anggota Direksi yang diangkat memiliki kualifikasi,
pengetahuan, dan pengalaman yang relevan untuk
Penentuan komposisi anggota Direksi memenuhi kebutuhan Perseroan. Saat proses pergantian
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengurus Perseroan setiap calon kandidat pengurus di
pengetahuan, dan pengalaman yang upload ke website perusahaan. Profil Direksi diungkapkan
dibutuhkan. Terpenuhi dalam situs web perusahaan.
The determination of the composition of the Complied The appointed members of the Board of Directors possess
Board of Directors takes into account the the relevant qualifications, knowledge, and experience
diversity of skills, knowledge, and experience to meet the Company's needs. During the management
required. change process, each candidate for the Board of Directors
is uploaded to the company website. The Board of Director
profiles are disclosed on the Company website.
Keahlian dan/atau pengetahuan Direktur Keuangan
perusahaan telah dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, dan pengalaman kerja di keuangan. Selain itu
Anggota Direksi yang membawahi bidang perusahaan telah mempublikasikan riwayat hidup calon
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian direksi dan dewan komisaris pada laman website
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi perusahaan, bagian keterbukaan informasi dan RUPS.
The Board of Directors members who Complied The expertise and/or knowledge of the Company's Finance
oversee accounting or finance have expertise Director has been demonstrated through his educational
and/or knowledge in accounting. background and work experience in finance. Furthermore,
the Company has published the resumes of the candidates
for Directors and Commissioners on the Company website, in
the information disclosure section, and at the GMS.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
255
Page 256
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of The Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian
Penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui pemantauan
sendiri (self-assessment) untuk menilai
terhadap KPI yang dilaksanakan oleh BPBUMD.
kinerja Direksi. Terpenuhi
The performance evaluation of the Board of Directors is
The Board of Directors has a self-assessment Complied
conducted through KPI monitoring by BPBUMD.
policy to assess the performance of the
Board of Directors.
Perseroan telah mengungkapkan penilaian kinerja Direksi
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
dalam Laporan Tahunan pada tahun 2025, secara triwulanan
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
Perseroan telah melaporkan kinerja Dewan Komisaris dan
melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Direksi kepada BPBUMD DKI Jakarta.
Terbuka. Terpenuhi
The Company disclosed the performance evaluation of the
The self-assessment policy to assess the Complied
Board of Directors in the 2025 Annual Report, and on a
performance of the Board of Directors is
quarterly basis, the Company has reported the performance
disclosed in the Annual Report of Public
of the Board of Commissioners and the Board of Directors to
Companies.
BPBUMD DKI Jakarta.
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait Pengunduran
Diri Dewan Komisaris, kebijakan yang dimaksud mengacu
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/
Direksi mempunyai kebijakan terkait
POJK.04/2014, kemudian kebijakan tersebut dituangkan
pengunduran diri anggota Direksi apabila
dalam Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi atau disebut
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Terpenuhi dengan Board Manual.
The Board of Directors has a policy regarding
Complied The Company has established a policy regarding the
the resignation of members of the Board
resignation of members of the Board of Commissioners. This
of Directors if they are involved in financial
policy refers to the Financial Services Authority Regulation
crimes.
(POJK) Number 33/POJK.04/2014 and is formalized in the
Board of Commissioners and Directors Guidelines, also
known as the Board Manual.
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Stakeholder Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving Corporate Governance Aspects Through Stakeholder Participation.
Perusahaan melarang seluruh individu jajaran
Perusahaan yang memiliki akses informasi material
untuk menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya
dalam mengungkapkan informasi material yang dapat
mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi
material adalah informasi yang belum dipublikasikan secara
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
luas yang dapat mendorong seseorang untuk membeli,
untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
menjual, atau menahan saham Perusahaan.
Public Companies have a policy to prevent Complied
insider trading.
The Company prohibits all individuals within the Company
who have access to material information from abusing
their positions by disclosing material information that could
influence informed investor decisions. Material information
is information that has not been widely publicized that could
induce someone to buy, sell, or hold the Company's shares.
256 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 257
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of The Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
Kebijakan terkait praktik anti korupsi, fraud, dan suap diatur
dalam Surat Keputusan No. 011/DIR-PJA/IX/2017 tentang
Pedoman Pengendalian Gratifikasi serta Kebijakan dan
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
berdasarkan ISO 37001:2016 yang telah dipublikasikan
pada situs web laman Tata Kelola. Selain itu, perusahaan
memiliki kebijakan Pakta Integritas, di mana setiap karyawan
dilarang melakukan korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN)
dan berpartisipasi dalam mencegah KKN. Informasi tersebut
dapat diakses melalui situs web Perseroan pada laman:
Tata Kelola >> Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran;
Tata Kelola >> Pedoman Penanganan Gratifikasi; serta
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti- Tata Kelola >> Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
korupsi dan anti-fraud. Terpenuhi
Public Companies have anti-corruption and Complied Policies related to anti-corruption, fraud, and bribery
anti-fraud policies. practices are regulated in Decree No. 011/DIR-PJA/IX/2017
concerning Guidelines for Gratification Control and the Anti-
Bribery Management System Policy and Guidelines (SMAP)
based on ISO 37001:2016, which have been published
on the Governance website. Furthermore, the Company
has an Integrity Pact policy, under which every employee
is prohibited from engaging in corruption, collusion, and
nepotism (KKN) and participates in preventing them. This
information can be accessed through the Company's website
at:
Governance >> Whistleblowing System Mechanism;
Governance >> Gratification Handling Guidelines; and
Governance >> Anti-Bribery Management System.
Perusahaan telah memiliki kebijakan pengadaan barang dan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
jasa yang dimana di dalam pedoman tersebut tertuang syarat
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
dan ketentuan menjadi vendor/mitra/tenant.
pemasok atau vendor. Terpenuhi
Public Companies have policies regarding Complied
The Company has a procurement policy for goods and
the selection and development of supplier or
services, which outlines the terms and conditions for
vendor capabilities.
becoming a vendor/partner/tenant.
Perusahaan telah merancang dan menetapkan kebijakan
terhadap Kreditur sebagaimana telah disahkan oleh Direksi
pada tanggal 2 Maret 2015. Pada prinsipnya, kebijakan
ini berfungsi sebagai pedoman bagi Perseroan dalam
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
melakukan pinjaman kepada Kreditur agar hak-hak Kreditur
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
senantiasa terpenuhi.
Public Companies have a policy regarding Complied
The Company has designed and established a policy for
the fulfillment of creditor rights.
Creditors, as approved by the Board of Directors on March
2, 2015. In principle, this policy serves as a guideline for
the Company in granting loans to Creditors to ensure that
Creditors' rights are always fulfilled.
Perusahaan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
pelanggaran (whistleblowing) dan sudah memiliki sistem
sistem whistleblowing. Terpenuhi
pelaporan secara online.
Public Companies have a whistleblowing Complied
The Company has a whistleblowing system and an online
system policy.
reporting system.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
257
Page 258
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of The Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan
No. Status
Aspect/Principle/Recommendation Remarks
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang bagi karyawan berupa Program Imbalan Pasti yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. Perseroan
juga memberikan insentif-insentif bagi karyawan dalam
suatu Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Pasal 39 tentang
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kesejahteraan. Insentif yang diberikan berupa tunjangan hari
pemberian insentif jangka panjang kepada raya keagamaan, tambahan upah, bonus, ibadah, koperasi,
Direksi dan karyawan. Terpenuhi yayasan, rekreasi pekerja, dan olahraga.
Public Companies have a policy of providing Complied The Company has a long-term incentive policy for employees
long-term incentives to the Board of Directors in the form of a Defined Benefit Program, which is disclosed
and employees. in the Sustainability Report. The Company also provides
employee incentives under Article 39 of the Collective Labor
Agreement (CLA) concerning Welfare. These incentives
include religious holiday allowances, wage supplements,
bonuses, religious services, cooperatives, foundations,
employee recreation, and sports.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
Perseroan senantiasa memanfaatkan digital aset baik
sebagai sarana penyampaian informasi bagi para pemangku
kepentingan. Digital aset yang dimaksud, meliputi platform
media sosial, seperti Youtube, Instagram, Twitter, dan
Facebook; situs web yang terbagi dalam 3 bagian, yakni
Perusahaan Terbuka memanfaatkan
korporat, rekreasi, dan properti; dan offline. Perseroan juga
penggunaan teknologi informasi secara
telah memiliki Ancol Apps yang berguna untuk memudahkan
lebih luas selain situs web sebagai media
konsumen dalam pembelian tiket dan bertransaksi di dalam
keterbukaan informasi. Terpenuhi
Ancol dengan menggunakan smartphone.
Public Companies utilize information Complied
The Company consistently utilizes digital assets as a means
technology extensively, in addition to
of conveying information to stakeholders. These digital
websites, as a medium for information
assets include social media platforms such as YouTube,
disclosure.
Instagram, Twitter, and Facebook; a website divided into 3
sections: particularly corporate, recreation, and property; and
offline services. The Company also has an Ancol App, which
facilitates customer ticket purchases and transactions within
Ancol using their smartphones.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka
paling sedikit 5%, selain pengungkapan Perusahaan telah melaporkan informasi pemegang saham
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan yang tercatat yang memiliki 5% atau lebih saham pada
saham perusahaan terbuka melalui perusahaan, laporan ini tertuang dalam Laporan Tahunan
Terpenuhi
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Tahun 2025.
Complied
Public Companies' Annual Reports disclose The Company has reported information on registered
the ultimate beneficial owners of at least 5% shareholders who own 5% or more of the Company's shares,
of the public company's shares, in addition to as outlined in its 2025 Annual Report.
disclosing the ultimate beneficial owners of
the public company's shares through Majority
and Controlling Shareholders.
Selain itu, Perseroan juga berupaya mengimplementasikan In addition, the Company also strives to implement the
prinsip dan rekomendasi PUGKI 2021, yang merupakan principles and recommendations of PUGKI 2021, which
pengembangan dari pedoman sebelumnya. Beberapa is an update from the previous guideline. Numerous
rekomendasi yang telah diimplementasikan tersebut diuraikan recommendations applied are further explain in the following:
sebagai berikut.
258 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 259
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of The Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Recommendation Principle Implementation in the Company
• Direksi mengimplementasikan standar etika bisnis yang tinggi dan memastikan Kode Tata
Laku diterapkan secara efektif untuk membentuk budaya korporatif yang berintegritas. Hal
ini diwujudkan melalui penerapan Sikap Dasar dan Budaya Perusahaan, yang mencakup
integritas, pembelajaran berkelanjutan, kepedulian terhadap sesama, kreativitas, panggilan
tanggung jawab, dan komitmen terhadap tanggung jawab.
• Direksi mengoptimalkan teknologi informasi sebagai pilar strategi untuk mencapai target bisnis
jangka pendek dan jangka panjang.
• Dewan Komisaris dan Direksi melakukan kajian dan peninjauan setiap tahun mengenai
kesesuaian visi dan misi perusahaan dengan strategi, kondisi perusahaan saat ini, serta
tantangan bisnis ke depan. Selain itu, Dewan Komisaris juga meninjau, memberikan saran,
dan menyetujui rencana bisnis, rencana keuangan jangka panjang, serta rencana keuangan
jangka pendek perusahaan. Dewan Komisaris terus memantau implementasi rencana tersebut
oleh Direksi, sebagaimana dijelaskan dalam pembahasan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
di Laporan Tahunan ini.
• Direksi memastikan bahwa setiap orang yang terlibat dalam penyusunan dan pengungkapan
informasi Perseroan memiliki kualifikasi dan pengalaman yang memadai. Selain itu, Direksi
bertanggung jawab atas publikasi Laporan Keuangan Triwulanan di situs web perusahaan dan
Otoritas Jasa Keuangan, sesuai dengan peraturan yang berlaku.
• Direksi dan Manajemen memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan disusun sesuai dengan
Peran dan Tanggung
kerangka pelaporan yang sesuai dengan ukuran dan kompleksitas perusahaan. Laporan ini
Jawab Direksi dan Dewan
menggunakan standar yang diakui secara nasional dan internasional, yaitu Peraturan Otoritas
Komisaris
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan dan kerangka Global
Reporting Initiative (GRI).
• Direksi memastikan penerapan TI selalu selaras dengan strategi, hukum, regulasi, dan
prioritas bisnis Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah melakukan Risk Assessment untuk
mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin muncul.
• Dewan Komisaris, bersama Komite Nominasi dan Remunerasi, berkoordinasi dengan BPBUMD
Provinsi DKI Jakarta dalam proses pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan
Dewan Komisaris. Perseroan memastikan adanya keberagaman, non-diskriminasi, dan
kesempatan yang setara dalam pemilihan anggota Direksi dan Dewan Komisaris, tanpa
membedakan suku, agama, ras, golongan, dan gender.
• Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti Peraturan Gubernur
Provinsi DKI Jakarta No. 79 Tahun 2019 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,
Dewan Pengawas, dan Dewan Komisaris BUMD. Penetapan ini juga mempertimbangkan hasil
kajian Perseroan serta rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
• Dewan Komisaris, baik secara langsung maupun melalui komite-komitenya, selalu memantau
kebijakan serta efektivitas tata kelola, manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal
yang diterapkan oleh Manajemen. Mereka memberikan masukan dan perbaikan jika
diperlukan. Dewan Komisaris juga memastikan integritas akuntansi, sistem pelaporan
keuangan, serta independensi Internal Audit dan Auditor Eksternal.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
259
Page 260
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Recommendation Principle Implementation in the Company
• The Board of Directors implements high standards of business ethics and ensures the effective
implementation of the Code of Conduct to foster a corporate culture of integrity. This is
realized through the implementation of the Company's Fundamental Attitudes and Culture,
which encompass integrity, continuous learning, concern for others, creativity, a sense of
responsibility, and a commitment to accountability.
• The Board of Directors optimizes information technology as a strategic pillar to achieve short-
and long-term business targets.
• The Board of Commissioners and the Board of Directors conduct an annual review of the
alignment of the Company's vision and mission with the Company's strategy, current company
conditions, and future business challenges. In addition, the Board of Commissioners also
reviews, advises, and approves the Company's business plan, long-term financial plan,
and short-term financial plan. The Board of Commissioners continuously monitors the
implementation of these plans by the Board of Directors, as explained in the discussion of the
Board of Commissioners and Board of Directors Meetings in this Annual Report.
• The Board of Directors ensures that everyone involved in the preparation and disclosure of
Company information has adequate qualifications and experience. Furthermore, the Board of
Directors is responsible for the publication of the Quarterly Financial Report on the Company's
website and with the Financial Services Authority, in accordance with applicable regulations.
• The Board of Directors and Management ensure that the Sustainability Report is prepared in
accordance with a reporting framework appropriate to the Company's size and complexity.
Roles and Responsibilities of
This report utilizes nationally and internationally recognized standards, particularly Financial
the Board of Directors and
Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable Finance and the
the Board of Commissioners
Global Reporting Initiative (GRI) framework.
• The Board of Directors ensures that IT implementation is always aligned with the Company's
strategy, laws, regulations, and business priorities. Furthermore, the Company has conducted a
Risk Assessment to identify potential risks.
• The Board of Commissioners, along with the Nomination and Remuneration Committee,
coordinates with the BPBUMD Provincial DKI Jakarta in the appointment and dismissal of
members of the Board of Directors and Board of Commissioners. The Company ensures
diversity, non-discrimination, and equal opportunity in the selection of members of the Board
of Directors and Board of Commissioners, without distinction of ethnicity, religion, race, social
class, or gender.
• The procedure for determining the remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors follows DKI Jakarta Governor Regulation No. 79 of 2019 concerning Guidelines for
Determining the Remuneration of Directors, Supervisory Boards, and Boards of Commissioners
of BUMD. This determination also takes into account the results of the Company's review and
recommendations from the Nomination and Remuneration Committee.
• The Board of Commissioners, both directly and through its committees, consistently monitors
the policies and effectiveness of the governance, risk management, and internal control
systems implemented by Management. They provide input and make improvements as
needed. The Board of Commissioners also ensures the integrity of the accounting and financial
reporting systems, as well as the independence of the Internal Audit and External Auditors.
• Dewan Komisaris, melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, bekerja sama dengan BPBUMD
Provinsi DKI Jakarta dalam proses penentuan kandidat Direktur Perseroan.
• Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti Peraturan Gubernur DKI Jakarta
No. 79 Tahun 2019 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Pengawas, dan
Komposisi dan Remunerasi Dewan Komisaris BUMD.
Direksi dan Dewan • Informasi lebih detail mengenai hal ini disajikan pada bagian Remunerasi Dewan Komisaris dan
Komisaris Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Composition and • The Board of Commissioners, through the Nomination and Remuneration Committee,
Remuneration of the Board collaborates with the DKI Jakarta Provincial BPBUMD in the process of determining candidates
of Directors and Board of for the Company's Directors.
Commissioners • The Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors complies
with DKI Jakarta Governor Regulation No. 79 of 2019 concerning Guidelines for Determining
the Remuneration of Directors, Supervisory Boards, and Boards of Commissioners of Regional-
Owned Enterprises.
• More detailed information regarding this is presented in the Remuneration section of the Board
of Commissioners and Board of Directors in this Annual Report.
260 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 261
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Recommendation Principle Implementation in the Company
• Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui rapat gabungan yang
risalahnya disusun oleh Sekretaris Perusahaan. Kebijakan terkait hubungan kerja antara Direksi
dan Dewan Komisaris diatur dalam Board Manual.
• Setiap tahun, Perseroan menyusun strategi dan kebijakan jangka pendek, menengah, dan
panjang dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Direksi, bersama
Dewan Komisaris dan Manajemen, secara berkala mengevaluasi strategi, kebijakan, dan
implementasinya di seluruh organisasi.
• Dewan Komisaris berinteraksi dengan Direksi baik secara langsung maupun melalui rapat
bersama. Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dengan menyediakan akses informasi
yang akurat, relevan, dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris, termasuk melalui risalah
rapat.
• Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan melaporkan kepemilikan dan
perubahan kepemilikan saham Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi juga memastikan
Hubungan Kerja Antara
bahwa struktur kepemilikan Pemegang Saham serta hubungan antar Pemegang Saham tidak
Direksi dan Dewan
mempengaruhi pelaksanaan peran dan tanggung jawab mereka di Perseroan.
Komisaris
• Coordination between the Board of Commissioners and the Board of Directors is conducted
Working Relationship
through joint meetings, the minutes of which are prepared by the Corporate Secretary.
Between the Board of
Policies regarding the working relationship between the Board of Directors and the Board of
Directors and the Board of
Commissioners are regulated in the Board Manual.
Commissioners
• On Annual basis, the Company develops short-, medium-, and long-term strategies and
policies in the form of the Corporate Work Plan and Budget (RKAP). The Board of Directors,
in collaboration with the Board of Commissioners and Management, periodically evaluates
strategies, policies, and their implementation throughout the organization.
• The Board of Commissioners interacts with the Board of Directors both directly and through
joint meetings. The Corporate Secretary assists the Board of Directors by providing access to
accurate, relevant, and timely information to the Board of Commissioners, including through
meeting minutes.
• Each member of the Board of Commissioners and the Board of Directors is required to report
ownership and changes in the Company's share ownership. The Board of Commissioners and
the Board of Directors also ensure that the shareholder ownership structure and relationships
between shareholders do not affect the implementation of their roles and responsibilities in the
Company.
Seluruh karyawan diarahkan untuk menerapkan Sikap Dasar dan Nilai-Nilai Budaya Kerja Perseroan
Perilaku Etis dan yang tercantum dalam Kode Tata Laku. Penerapan ini diwajibkan dalam aktivitas sehari-hari dan
Bertanggung jawab dibuktikan melalui penandatanganan Pakta Integritas.
Ethical and Responsible All employees are directed to implement the Company's Core Conduct and Corporate Culture
Behavior Values as outlined in the Code of Conduct. This implementation is mandatory in daily activities and
is demonstrated through the signing of an Integrity Pact.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
261
Page 262
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Recommendation Principle Implementation in the Company
• Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin mengelola dan memantau risiko-risiko utama
Perseroan, terutama dalam rapat gabungan. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan
Direksi dibantu oleh Departemen Manajemen Risiko dan Internal Audit yang secara berkala
melakukan pemantauan dan evaluasi efektivitas pengendalian serta pengelolaan risiko
Perseroan.
• Penerapan manajemen risiko di Perseroan selalu mengacu pada ISO 31000:2018 Risk
Management Guidelines serta Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 96 Tahun
2004 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance pada BUMD di lingkungan
Pemerintah DKI Jakarta. Sistem ini juga merujuk pada Pedoman Good Corporate Governance
(GCG) sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk mengintegrasikan governance, risk, and
compliance (GRC) dalam setiap aktivitas bisnis dan operasional Perseroan.
• Dewan Komisaris memiliki Komite Audit yang senantiasa memastikan pelaksanaan tugas
Manajemen Risiko,
Internal Audit telah dilakukan secara objektif dan independen. Internal Audit memiliki garis
Pengendalian Internal, dan
koordinasi dengan Komite Audit.
Kepatuhan
• The Board of Commissioners and the Board of Directors routinely manage and monitor
Risk Management, Internal
the Company's key risks, particularly in joint meetings. In its implementation, the Board of
Control, and Compliance
Commissioners and the Board of Directors are assisted by the Risk Management Department
and the Internal Audit Unit, which periodically monitor and evaluate the effectiveness of the
Company's risk control and management.
• The Company's risk management implementation consistently adheres to the ISO 31000:2018
Risk Management Guidelines and the Decree of the Governor of Provincial DKI Jakarta No. 96
of 2004 concerning the Implementation of Good Corporate Governance Practices in BUMD
within the DKI Jakarta Government. This system also refers to the Good Corporate Governance
(GCG) Guidelines as part of an ongoing effort to integrate governance, risk, and compliance
(GRC) into all of the Company's business and operational activities.
• The Board of Commissioners has an Audit Committee that consistently ensures that the
Internal Audit duties are carried out objectively and independently. Internal Audit has a line of
coordination with the Audit Committee.
• Perseroan memiliki sistem dan prosedur yang mengatur pengendalian keuangan, termasuk
dalam memberikan jaminan kebenaran informasi keuangan, peran fungsi manajemen risiko/
kepatuhan/ pengawasan manajemen dan fungsi audit internal dalam memastikan integritas
Laporan Keuangan Interim, serta peran Komite Audit dalam mereviu Laporan Keuangan yang
akan dipublikasikan oleh Perseroan.
• Komite Audit memastikan bahwa Auditor Eksternal telah melakukan pengujian terhadap
kualitas audit Laporan Keuangan. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan,
penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi Auditor Eksternal.
Pengungkapan dan • Laporan Tahunan Perseroan telah menyajikan informasi mengenai kinerja historis dalam
Transparansi konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan.
Disclosure and • The Company has systems and procedures governing financial control, including ensuring the
Transparency accuracy of financial information, the role of the risk management/compliance/management
oversight function and the internal audit function in ensuring the integrity of the Interim
Financial Statement, and the role of the Audit Committee in reviewing the Financial Statements
to be published by the Company.
• The Audit Committee ensures that the External Auditor has conducted audits on the
quality of the Financial Statements. This activity includes recommending the appointment,
reappointment, and, if necessary, the dismissal and remuneration of the External Auditor.
• The Company's Annual Report presents information on historical performance in context and
describes the corporation's risks, opportunities, and future prospects.
262 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 263
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Recommendation Principle Implementation in the Company
• Kode Tata Laku mengatur bahwa Perseroan tidak boleh memihak kepada Pemegang Saham
tertentu dengan memberikan informasi yang tidak diungkapkan kepada Pemegang Saham
lainnya. Informasi harus diberikan kepada seluruh Pemegang Saham tanpa menghiraukan
jenis, jumlah, dan klasifikasi saham yang dimilikinya.
• Perseroan memastikan transaksi pihak berelasi yang dilaksanakan tidak memiliki benturan
kepentingan serta kepentingan Perseroan dan Pemegang Saham telah terlindungi.
• Pemanggilan pelaksanaan RUPS dilaksanakan paling lambat 21 hari sebelum RUPS.
Pemanggilan tersebut telah dipublikasikan pada situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia,
dan Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Perlindungan Terhadap Hak-
• Mekanisme pengambilan keputusan/pemungutan suara RUPS disampaikan dalam Tata Tertib
Hak Pemegang Saham
RUPS yang disampaikan di situs web.
Protection of Shareholder
• The Code of Conduct stipulates that the Company may not favor certain Shareholders by
Rights
providing information not disclosed to other Shareholders. Information must be provided to all
Shareholders, regardless of the type, number, or classification of shares held.
• The Company ensures that related party transactions conducted do not result in a conflict of
interest and that the interests of the Company and Shareholders are protected.
• Notice of the GMS shall be issued no later than 21 days prior to the GMS. The notice shall be
published on the websites of the Company, the Indonesia Stock Exchange, and the Indonesia
Central Securities Depository.
• The decision-making/voting mechanism for the GMS is outlined in the GMS Rules of Procedure,
which are posted on the website.
• Perseroan mengungkapkan proses dalam mengidentifikasi dan memilih pemangku
kepentingan kunci yang telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. Perseroan juga
memiliki Whistleblowing System sebagai sarana penyampaian saran, masukan, dan keluhan/
pengaduan.
• Strategi, prioritas, dan target keberlanjutan Perseroan dikomunikasikan kepada para
Pemegang Saham melalui Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
• GCG Code Perseroan memuat kebijakan mengenai pengelolaan hubungan dengan pemangku
kepentingan, seperti Pemegang Saham, karyawan, mitra bisnis, masyarakat, serta pengguna
barang dan jasa. Dengan demikian, antara Perseroan dengan pemangku kepentingan akan
Penghargaan Terhadap terjalin hubungan yang sesuai dengan asas kewajaran dan kesetaraan berdasarkan ketentuan
Pemangku Kepentingan yang berlaku bagi masing-masing pihak.
Respect for Stakeholders • The Company discloses the process for identifying and selecting key stakeholders, as
disclosed in the Sustainability Report. The Company also has a Whistleblowing System as a
means of submitting suggestions, input, and complaints/grievance.
• The Company's sustainability strategies, priorities, and targets are communicated to
Shareholders through the Annual Report and Sustainability Report.
• The Company's GCG Code contains policies regarding managing relationships with
stakeholders, such as Shareholders, employees, business partners, the community, and
users of goods and services. Accordingly, the Company and its stakeholders will maintain a
relationship that is in accordance with the principles of fairness and equality based on the
provisions applicable to each party.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
263
Page 264
Tanggung
Jawab Sosial
dan Lingkungan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
264 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 265
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
265
Page 266
Program TJSL dan Komitmen Keberlanjutan
CSR Program and Commitment to Sustainability
Sebagai perusahaan yang tumbuh di tengah masyarakat dan As the Company that grows among the society and operates
beroperasi di kawasan pesisir Jakarta, Perseroan senantiasa in the coastal area of Jakarta, the Company always strives to
menempatkan tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai place social and environmental responsibility as core principles
bagian penting dari strategi keberlanjutan perusahaan. Ancol of the Company sustainability strategies. Ancol believes
meyakini bahwa keberhasilan bisnis tidak hanya diukur that successful business is not only merely measured by its
dari pencapaian finansial, tetapi juga dari kontribusi nyata financial achievement, but also by its tangible contribution to
terhadap kesejahteraan sosial, pelestarian lingkungan, social welfare, environmental stewardship, and community
dan peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar. Melalui quality lives enhancement. Through numerous Corporate
berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (CSR) programs,
(TJSL), Ancol berkomitmen untuk membangun hubungan Ancol is committed to fostering harmonious relationships
harmonis antara perusahaan, masyarakat, dan alam. between the Company, communities, and nature.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan The commitment is realized through implementation of
program-program yang mencakup bidang pendidikan, programs in the field of education, environmental preservation,
pemberdayaan ekonomi masyarakat, pelestarian lingkungan, and sustainable cultural and tourism development. Ancol
serta pengembangan budaya dan pariwisata berkelanjutan. consistently conducts mangrove planting in coastal areas,
Ancol secara konsisten menanam mangrove di kawasan responsible waste management, and environmental
pesisir, mengelola limbah secara bertanggung jawab, serta education to communities and visitors. In the social aspect,
melakukan edukasi lingkungan kepada masyarakat dan the Company supports community entrepreneurship, MSMEs
pengunjung. Dalam aspek sosial, perusahaan mendukung empowerment, and provides inclusive public open spaces.
kegiatan kewirausahaan masyarakat, pembinaan UMKM, All initiatives reflect Ancol’s awareness on the importance of
serta penyediaan ruang terbuka publik yang inklusif. corporate roles in fostering sustainable positive impact.
Semua inisiatif ini menjadi cerminan kesadaran Ancol akan
pentingnya peran korporasi dalam menciptakan dampak
positif yang berkelanjutan.
266 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 267
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Program TJSL dan Komitmen Keberlanjutan
CSR Program and Commitment to Sustainability
Lebih jauh, Ancol menerapkan prinsip Environmental, Social, Furthermore, Ancol implements principles of Environmental,
and Governance (ESG) dalam setiap lini operasionalnya, Social, and Governance (ESG) in every level of its business
sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan operation, which is in line with the Sustainable Development
(SDGs). Perusahaan terus memperkuat tata kelola yang Goals (SDGs). The Company always strives to strengthen its
transparan, efisien, dan berintegritas tinggi untuk memastikan governance that is transparent, efficient, and high-integrity to
keberlanjutan jangka panjang. Melalui inovasi dalam ensure long-term sustainability. Through various innovations
pengelolaan kawasan wisata, konservasi sumber daya alam, in tourism areas management, natural resources conservation,
dan efisiensi energi, Ancol berupaya menjadi destinasi wisata and energy efficiency, Ancol aims to be an environmentally
ramah lingkungan yang mengedepankan keseimbangan friendly tourist destination emphasizing balance between
antara rekreasi, konservasi, dan tanggung jawab sosial. Ancol recreation, conservation, and social responsibility. Ancol
berkomitmen untuk tumbuh bersama masyarakat dan alam, is committed to growing together with the communities
demi masa depan yang lebih berkelanjutan bagi generasi and nature, toward a more sustainable future for future
mendatang. generations.
“Uraian lengkap terkait kebijakan dan program tanggung “Detailed explanation on policies and programs of social and
jawab sosial dan lingkungan (TJSL) diungkapkan secara environmental responsibilities is presented separately in the
terpisah pada Laporan Keberlanjutan.” Sustainability Report.”
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kuantitas Produk Jenis/Macam 3 (Segmen Pariwisata, 3 (Segmen Pariwisata, 3 (Segmen Pariwisata,
Product Quantity Produk Real Estate, serta Real Estate, serta Real Estate, serta
Type of Perdagangan dan Jasa) Perdagangan dan Jasa) Perdagangan dan Jasa)
Products 3 (Tourism, Real Estate, 3 (Tourism, Real Estate, 3 (Tourism, Real Estate,
as well as Trades and as well as Trades and as well as Trades and
Services Segments) Services Segments) Services Segments)
Pendapatan Usaha jutaan Rupiah 1.297.126 1.265.897 1.273.834
Revenues million
Rupiah
Laba Bersih Tahun Berjalan jutaan Rupiah 181.223 176.286 241.306
Net Profit for The Year million
Rupiah
Pelibatan Pemasok Lokal Perusahaan/ 931 1.510 1.735
(Barang dan Jasa) Mitra
Local Supplier Engagements Companies/
(Products and Services) Partners
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan Energi Listrik kWh 31.773.667 33.205.440 36.811.627
Electricity Usage
Gigajoule 114.385,20 119.538,63 122.080,84
Penggunaan BBM Liter 8.925 11.152 13.411
Fuel Usage Liters
Gigajoule 295,35 369,21 445,54
Penggunaan Air m3 909.783 1.150.464 1.152.139
Water Usage
Emisi (Cakupan 1) dari TonCO2eq 21,02 26,28* 31,78*
Penggunaan BBM
Emission (Scope 1) from Fuel
Usage
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
267
Page 268
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Emisi Tidak Langsung TonCO2eq 27.643,09 28.888,73* 29.502,87*
(Cakupan 2) dari Penggunaan
Listrik
Indirect Emission (Scope 2)
from Electricity Usage
Limbah Non-B3 (Sampah m3 49.785 59.728 50.950
Properti + Rekreasi)
Non-Hazardous Waste
(Property +Recreation Waste)
Limbah B3 Ton 5.833 3.739 7.003
Hazardous Waste Tons
Pelestarian Keanekaragaman Jenis Flora/ • 92 jenis Flora • 87 jenis Flora • 75 jenis Flora
Hayati Fauna • 95 jenis Fauna • 94 jenis Fauna • 94 jenis Fauna
Biodiversity Conservation Type of Flora/ (mamalia laut, mamalia (mamalia laut, mamalia • 58 kelahiran
Fauna darat, dan aves) darat, dan aves) satwa hasil
• 1.126 kelahiran • 62 kelahiran satwa perkembangbiakan
satwa hasil breeding hasil breeding • Selama 2023
perkembangan perkembangan meletakkan/
terkontrol terkontrol menaburkan 1.800
• Selama 2025 • Selama 2024 kg kulit kerang hijau
meletakkan/ meletakkan/ ke dasar laut yang
menaburkan 4.200 menaburkan 11.250 diharapkan akan
kg kulit kerang hijau kg kulit kerang hijau menumbuhkan kerang
ke dasar laut yang ke dasar laut yang hijau berkali-kali lipat
diharapkan akan diharapkan akan banyaknya
menumbuhkan kerang menumbuhkan kerang • 135 orang volunteer
hijau berkali-kali lipat hijau berkali-kali lipat • 75 types of Flora
banyaknya banyaknya • 94 types of Fauna
• 517 orang relawan • 554 orang relawan • 58 births of animals
dari sekolah, instansi dari sekolah, instansi resulting from
pemerintah, dan pemerintah, dan breeding
perusahaan swasta perusahaan swasta • Throughout 2023, laid/
• 254 jenis fauna ikan • 178 jenis fauna ikan sprinkled 1,800 kg of
• 92 types of Flora • 87 types of Flora green mussel shells
• 95 types of fauna • 94 types of fauna onto the seabed,
(marine mammals, land (marine mammals, land which is expected to
mammals, and aves) mammals, and aves) grow green mussels in
• 1,126 births of animals • 62 births of animals multiplication
resulting from resulting from • 135 volunteers
controlled breeding controlled breeding
development development
• Throughout 2025, laid/ • Throughout 2024, laid/
sprinkled 4,200 kg of sprinkled 11,250 kg of
green mussel shells green mussel shells
onto the seabed, onto the seabed,
which is expected to which is expected to
grow green mussels in grow green mussels in
multiplication multiplication
• 517 volunteers from • 554 volunteers from
schools, government schools, government
agencies, and private agencies, and private
companies companies
• 254 types of fish fauna • 178 types of fish fauna
268 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 269
Pendahuluan Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Introduction Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Lingkungan jutaan Rupiah 7.130 10.470 9.078
Environmental Costs million
Rupiah
Kinerja Sosial
Social Performance
Total Karyawan Orang 577 568 601
Total Employees People
Total Karyawan Wanita Orang 118 113 114
Total Female Employees People
Total Kecelakaan Kerja Kasus - - -
Total Occupational Accidents Fatalitas
Fatality
Cases
Biaya Pendidikan dan ribuan 931 1.762 4.273
Pelatihan per Karyawan Rupiah/Orang
Cost of Education and thousand
Training per Employee Rupiah/
People
Total Masyarakat Penerima Orang 257.078 252.211 284.621
Program CSR People
Total Beneficiaries of CSR
Programs
Penyaluran Dana CSR jutaan Rupiah 2.488 3.809 2.351
Distribution of CSR Funds million
Rupiah
Kepuasan Konsumen Skor 90,36 89,69 86,46
Customer Satisfaction Score
Catatan: Total karyawan mencakup Perseroan dan TIJA.
* Data disajikan kembali.
Remarks: Total employees includes the Company and TIJA.
* Data have been restated.
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
269
Page 270
Laporan
Keuangan
Financial Statements
Annual Report 2025
270 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 271
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
271
Page 272
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Annual Report 2025
272 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 273
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
3
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
4
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
6
Konsolidasian Financial Statements
February 16, 2026 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
273
Page 274
Annual Report 2025
274 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 275
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
275
Page 276
Annual Report 2025
276 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 277
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
277
Page 278
Annual Report 2025
278 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 279
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
279
Page 280
280 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 281
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 38, 42, 43 278.521 292.786 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 4, 38, 42 220 1.318 Related Parties
Pihak Ketiga 4, 42 61.542 38.113 Third Parties
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak Berelasi 5, 38, 42 500 500 Related Parties
Pihak Ketiga 5 180.617 6.951 Third Parties
Persediaan 6 7.816 7.203 Inventories
Aset Real Estat 7 278.606 277.767 Real Estate Assets
Uang Muka 1.142 3.032 Advances
Pajak Dibayar di Muka 8.a 36.317 37.937 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar di Muka 10 8.270 2.673 Prepaid Expenses
Aset Lain-lain 18 5.307 3.953 Other Assets
Jumlah Aset Lancar 858.858 672.233 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 8.d 783 845 Deferred Tax Assets
Investasi pada Ventura Bersama 11 5.803 6.798 Investment in Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi 12 26.761 24.850 Investment in Associates
Investasi Jangka Panjang Lainnya 13, 42 57.529 68.721 Other Long-Term Investment
Properti Investasi 14 191.570 198.912 Investment Properties
Aset Tetap 15 2.400.112 2.521.179 Fixed Assets
Aset Hak Guna 16 58.647 66.130 Right of Use Assets
Aset Takberwujud 17 27.188 25.014 Intangible Assets
Aset Lain-lain 18 6.403 7.047 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.774.796 2.919.496 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3.633.654 3.591.729 TOTAL ASSETS
*) Direklasifikasi, lihat Catatan 45 *) Reclassified, see Note 45
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
February 17, 2026 1 Paraf/
Annual Sign:
Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
281
Page 282
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 19, 38, 42 840 840 Related Parties
Pihak Ketiga 19 7.157 15.586 Third Parties
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 20, 42 8.563 12.525 Other Payables
Utang Pajak 8.b 22.287 64.619 Taxes Payable
Beban Akrual dan Provisi 21, 42 173.604 173.098 Accrued Expenses and Provision
Liabilitas Jangka Panjang yang Long-Term Liabilities-
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Current Maturities of
Utang Bank 22, 38 25.263 244.775 Bank Loan
Liabilitas Sewa 16 6.596 5.317 Lease Liabilities
Utang Obligasi 23, 42 65.400 -- Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues and
dan Uang Muka Pelanggan 24 76.732 52.790 Customer Advances
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 386.442 569.550 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah
Dikurangi Bagian yang Jatuh Long-Term Liabilities-
Tempo dalam Satu Tahun Net of Current Maturities
Utang Bank 22, 42 169.660 -- Bank Loans
Utang Obligasi 23, 42 500.911 564.980 Bonds Payable
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues and
dan Uang Muka Pelanggan 24 266.214 306.980 Customer Advances
Liabilitas Sewa 16 77.902 84.498 Lease Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 8.d 159.647 155.728 Deferred Tax Liabilities
Jaminan Pelanggan dan Guarantee and
Deposit Lainnya 25 26.239 13.843 Other Customer Deposit
Liabilitas Imbalan Kerja 26 186.575 162.273 Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.387.148 1.288.302 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.773.590 1.857.852 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK: OWNERS OF THE PARENT:
Modal Saham Share Capital
Modal Dasar sebesar 5.759.999.998 Authorized Capital of 5,759,999,998
saham terdiri dari 1 saham seri A, shares consisting of 1 series A share,
1 saham seri B dengan nilai nominal 1 series B share with par value
masing-masing Rp500 (Rupiah penuh) Rp500 (full of Rupiah) per share,
per saham serta 5.759.999.996 respectively, and 5,759,999,996
saham seri C dengan nilai nominal series C shares with par value
Rp250 (Rupiah penuh) per saham Rp250 (full of Rupiah) per share
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Subscribed and Fully Paid Capital
sebesar 1.599.999.998 saham terdiri 1,599,999,998 shares consisting of
dari 1 saham seri A, 1 saham seri B 1 series A share, 1 series B share and
dan 1.599.999.996 saham seri C 27 400.000 400.000 1,599,999,996 series C shares
Tambahan Modal Disetor 28 40.404 40.404 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 36 46.588 44.810 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 36 1.560.061 1.424.245 Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lain 13 (208.778) (197.586) Other Comprehensive Income
Komponen Ekuitas Lainnya 2.427 2.427 Other Equity Component
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 1.840.702 1.714.300 the Owners of Parent
Kepentingan Non-pengendali 29 19.362 19.577 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 1.860.064 1.733.877 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.633.654 3.591.729 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
AnnualFebruary 17, 2026
Report 2025 2 Paraf / Sign:
282 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 283
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIFLAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan Usaha 30, 38 1.121.209 1.265.897 Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
dan Beban Langsung 31 (609.546) (599.124) and Direct Costs
LABA BRUTO 511.663 666.773 GROSS PROFIT
Penghasilan Bunga 9.364 17.747 Interest Income
Keuntungan (Kerugian) Gain (Loss) on Sale
Penjualan Aset Tetap - Bersih 15 (428) (470) of Fixed Asset - Net
Penghasilan Lainnya 33 224.658 23.242 Other Income
Kerugian Selisih Kurs - Bersih (2) (22) Loss on Foreign Exchange - Net
Beban Penjualan 32 (31.506) (31.231) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 32 (274.159) (261.678) General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain 34 (114.738) (41.999) Other Expenses
LABA USAHA 324.852 372.362 PROFIT FROM OPERATION
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi 12 1.161 (155) Equity in Net Gain (Loss) from Associate
Bagian (Rugi) Laba Bersih Ventura Bersama 11 (995) 983 Equity in Net (Loss) Gain from Joint Venture
Beban Keuangan 35 (72.066) (95.656) Financial Charges
Beban Pajak Final 9 (28.070) (28.272) Final Tax Expense
LABA SEBELUM PAJAK 224.882 249.262 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 8.c (44.918) (72.976) Income Tax Expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 179.964 176.286 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos - pos yang Tidak Akan Items that Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti - Bersih Setelah Pajak 26 (4.185) 766 Benefits Plan - Net of Tax
Kerugian yang Belum Direalisasi dari Unrealized loss on
Aset Keuangan pada Nilai Wajar 13 (11.192) (60.215) financial assets at fair value
Jumlah Rugi Komprehensif Total Other Comprehensive
Lain Setelah Pajak (15.377) (59.449) Losses - Net of Tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMES
TAHUN BERJALAN 164.587 116.837 FOR THE YEAR
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT (LOSSES) FOR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 180.194 177.791 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali (230) (1.505) Non-Controlling Interest
JUMLAH 179.964 176.286 TOTAL
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOMES
BERJALAN YANG DAPAT (LOSSES) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 164.802 118.340 Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 29 (215) (1.503) Non-Controlling Interest
JUMLAH 164.587 116.837 TOTAL
LABA PER SAHAM BASIC INCOMES
DASAR (Rupiah Penuh) 36 113 111 PER SHARE (Full of Rupiah)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
February 17, 2026 3 Paraf/
Annual Sign:
Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
283
Page 284
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attibutable to the Owner of the Parent
Tambahan Modal Disetor/
Additional Paid- In Capital Saldo Laba/ Retained Earning
Selisih antara Penghasilan Kepentingan
Aset dan Liabilitas Komprehensif Komponen Non
Modal Agio Pengampunan Pajak/ Lain/ Ekuitas Pengendali/ Jumlah
Saham/ Saham/ Differences between Ditentukan Belum Ditentukan Other Lainnya/ Non- Ekuitas/
Catatan/ Share Share Assets and Liabilities Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Other Equity Jumlah/ Controlling Total
Notes Capital Premium of Tax Amnesty Appropriated Unappropriated *) Income Component Total Interest Equity
Saldo Tanggal Balance as of
1 Januari 2024 400.000 36.709 3.695 42.458 1.299.242 (137.371) 2.427 1.647.160 21.080 1.668.240 January 1, 2024
Cadangan Umum 37 -- -- -- 2.352 (2.352) -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen 37 -- -- -- -- (51.200) -- -- (51.200) -- (51.200) Dividend
Laba Bersih Tahun Berjalan -- -- -- -- 177.791 -- -- 177.791 (1.505) 176.286 Net Profit For The Year
Kerugian Komprehensif Other Comprehensive
Lain Tahun Berjalan -- -- -- -- 764 (60.215) -- (59.451) 2 (59.449) Loss For The Year
Saldo Tanggal Balance as of
31 Desember 2024 400.000 36.709 3.695 44.810 1.424.245 (197.586) 2.427 1.714.300 19.577 1.733.877 December 31, 2024
Cadangan Umum 37 -- -- -- 1.778 (1.778) -- -- -- -- -- General Reserve
Dividen 37 -- -- -- -- (38.400) -- -- (38.400) -- (38.400) Dividend
Laba Bersih Tahun Berjalan -- -- -- -- 180.194 -- -- 180.194 (230) 179.964 Net Profit For The Year
Kerugian Komprehensif Other Comprehensive
Lain Tahun Berjalan -- -- -- -- (4.200) (11.192) -- (15.392) 15 (15.377) Loss For The Year
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Saldo Tanggal Balance as of
31 Desember 2025 400.000 36.709 3.695 46.588 1.560.061 (208.778) 2.427 1.840.702 19.362 1.860.064 December 31, 2025
*) Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti *) Included Remeasurement of Defined Benefit Plan
Report 2025
Laporan Tahunan 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
284 Annual
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
February 17, 2026 4 Paraf/ Sign:
Page 285
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 1.087.420 1.218.342 Receipt from Customers
Pembayaran kepada Pemasok Payment to Suppliers
dan Pihak Ketiga (556.710) (599.460) and Third Parties
Pembayaran kepada Karyawan (254.818) (221.218) Payment to Employees
Kas Dihasilkan dari Operasi 275.892 397.664 Cash Generated from Operations
Pendapatan Bunga 9.364 17.747 Interest Received
Pembayaran Beban Bunga Payment for Finance and
dan Keuangan (62.381) (77.787) Interest Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan (44.834) (169.927) Payment for Income Taxes
Penerimaan Klaim Asuransi 331 2.386 Insurance Claim Received
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 178.372 170.083 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Dividen 12, 44 -- 21.872 Receipt of Dividen
Perolehan Aset Tetap 15, 44 (86.078) (178.381) Acquisition of Fixed Assets
Hasil Penjualan Aset Tetap 15 62 132 Refund from Selling of Fixed Assets
Perolehan Aset Takberwujud 17 -- (8.068) Acquisition of Intangible Assets
Penempatan Investasi pada Investment in
Entitas Asosiasi 12 (750) -- Associate Entities
Pencairan Deposito Berjangka 18 2.500 73 Receipt on Time Deposits
Penarikan Dana Dibatasi Receipt on Restricted
Penggunaannya - Bersih 18 1.453 4.505 Funds - Net
Penempatan Dana Dibatasi Placement of Restricted
Penggunaannya 18 (5.307) -- Funds
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (88.120) (159.867) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Liabilitas Sewa 16 (10.901) (11.426) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek 22 25.263 100.000 Received from Short Term Bank Loans
Penerimaan Utang Bank Jangka Panjang 22 174.737 -- Received from Long Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek 22 (250.000) -- Payments of Short Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang 22 (3.158) (516.000) Payments of Long Term Bank Loans
Pembayaran Provisi Bank 22, 44 (2.056) -- Payment for Bank Provision
Pembayaran Utang Obligasi 23, 44 -- (149.600) Payment of Bonds Payable
Penerimaan Utang Obligasi 23, 44 -- 503.060 Received from Bonds Payable
Pembayaran Biaya Penerbitan Obligasi 23, 44 -- (4.039) Payment of Bonds Issuance Cost
Pembayaran Dividen 27 (38.400) (51.200) Payment of dividends
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (104.515) (129.205) Financing Activities
PENURUNAN BERSIH NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (14.263) (118.979) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek Selisih Kurs atas Exchange Rate Effect on Cash
Kas dan Setara Kas (2) 319 and Cash Equivalent
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 292.786 411.446 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 278.521 292.786 AT END OF YEAR
Informasi transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan Information of non-cash transaction is presented in Note 44.
pada Catatan 44.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
Laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
February 17, 2026 5 Paraf
Annual / Sign:
Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
285
Page 286
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (“the
(‘’Perusahaan’’) didirikan berdasarkan Akta Company") was established based on Deed
No. 33 tanggal 10 Juli 1992 yang dibuat No. 33 dated July 10, 1992 which had been put
dihadapan Notaris pengganti Achmad Abid, forth into notarial deed by replacement Notary,
S.H., Notaris di Jakarta, yang kemudian telah Achmad Abid, S.H., Notary in Jakarta, than
diperbaharui dengan Akta No. 98 tanggal amended by Deed No. 98 dated August 22, 1992
22 Agustus 1992 dan Akta No. 134 tanggal and No. 134 dated September 8, 1992 by Notaris
8 September 1992 yang dibuat dihadapan Sutjipto, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of
Notaris Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta. Akta establishment and amendments were approved
pendirian dan perubahan ini disahkan oleh by the Minister of Justice of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia in his decision
surat keputusannya No. C2-7514.HT.01.01. letter No.C2-7514.HT.01.01.TH.92 dated
TH.92 tanggal 11 September 1992, serta September 11, 1992, and were published in State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 95,
Indonesia No. 95, tanggal 27 November 1992, dated November 27, 1992, Supplement No.
Tambahan No. 6071. Anggaran Dasar 6071. The Company’s Articles of Association
Perusahaan telah mengalami beberapa kali have been amended several times, most recently
perubahan, yang terakhir dengan Akta Notaris by Notarial Deed No. 56 dated April 25, 2025,
No. 56 tanggal 25 April 2025 yang dibuat oleh made by Aulia Taufani, S.H., Notary in South
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, Jakarta, among others regarding changes to the
antara lain mengenai perubahan anggaran Company’s Articles of Association. The
dasar Perusahaan. Perubahan anggaran dasar amendment to the Articles of Association has
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari received approval from the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0030431.AH.01.02 Tahun 2025 0030431.AH.01.02 Year 2025 dated May 9,
tanggal 9 Mei 2025. 2025.
Pada awalnya, dalam rangka pengembangan Initially regarding to the development of Ancol
kawasan Ancol sebagai kawasan wisata area as an integrated tourism region, in 1966,
terpadu, pada tahun 1966, Pemerintah Daerah Government of Jakarta (Pemda DKI) appointed
Khusus Ibukota Jakarta (Pemda DKI) menunjuk PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya (PT
PT Pembangunan Ibu Kota Jakarta Raya Pembangunan Jaya) as "Executory Body of
(PT Pembangunan Jaya) sebagai Badan Ancol Project Development (BPPP Ancol)" based
Pelaksana Pembangunan Proyek Ancol (BPPP on the Decision Letter of the Governor of Special
Ancol) berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Region Jakarta Raya Capital No.1b/3/1/26/1966
Kepala Daerah Khusus Ibukota Jakarta Raya dated October 19, 1966. In 1996, BPPP started
No.1b/3/1/26/1966 tanggal 19 Oktober 1966. its commercial operations. On July 10, 1992, the
Pada tahun 1966, BPPP memulai kegiatan status of BPPP Ancol had been changed become
operasinya secara komersial. Pada tanggal a legal entity called PT Pembangunan Jaya
10 Juli 1992, status BPPP Ancol diubah menjadi Ancol, with share ownership structure consisting
suatu badan hukum, yaitu menjadi of 80% for Pemda (local government) DKI and
PT Pembangunan Jaya Ancol, dengan 20% for PT Pembangunan Jaya.
komposisi kepemilikan sahamnya adalah
Pemda DKI sebesar 80% dan
PT Pembangunan Jaya sebesar 20%.
Draft
SiFebruary 17, 2026 6 Paraf/ Sign:
286 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 287
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the Company’s objectives
adalah berusaha dalam bidang konstruksi, and purposes are to engage in the following
pengangkutan dan pergudangan, real estat, business fields: Construction, Transportation and
serta jasa (aktivitas profesional, ilmiah dan Warehousing, Real Estate and Services
teknis, kesenian, hiburan dan rekreasi). Untuk (Professional, Scientific and Technical Activities,
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Per Arts, Entertainment and Recreation). To achieve
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama these objectives and purposes, the Company
antara lain sebagai berikut: may carry out the following main business
activities, among others:
• Konstruksi; • Construction;
• Real Estat; • Real Estate;
• Pengangkutan dan Pergudangan; • Transportation and Warehousing;
• Jasa (Aktivitas Profesional, ilmiah dan • Services (Professional, Scientificm and
Teknis); dan Technical Activitie); and
• Jasa (Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi) • Services (Arts, Entertainment and Recreation)
Untuk mencapai maksud dan tujuan serta dalam To achieve its aims and objectives and to support
rangka menunjang kegiatan usaha utama the Company’s principal business activities as
Perusahaan sebagaimana tersebut di atas, described above, the Company may undertake
Perusahaan dapat menjalankan kegiatan usaha ancillary business activities related to its
penunjang yang berkaitan dengan kegiatan operations, including but not limited to the
usaha Perusahaan, antara lain sebagai berikut: following:
• Menjalankan usaha-usaha di bidang • Conduct business activities in the development
pembangunan antara lain dapat bertindak sector, including acting as a contractor in the
sebagian pemborong bidang telekomunikasi; telecommunications field;
• Menjalankan usaha di bidang jasa, antara • Conduct business activities in the services
lain konsultasi bisnis, manajemen, dan sector, including business, management, and
administrasi, mencakup pemberian administrative consultancy, covering the
konsultasi, saran, dan bantuan operasional, provision of consultation, advice, and
termasuk perencanaan, pengawasan, operational assistance, such as planning,
evaluasi, dan penyusunan strategi supervision, evaluation, and the formulation of
pengembangan bisnis dan investasi, serta business development and investment
analisis dan studi kelayakan, dan kegiatan strategies, as well as analysis and feasibility
terkait lainnya. studies, and other related activities.
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta merupakan The Government of the Province of DKI Jakarta is
entitas induk utama Perusahaan. its ultimate parent entity of the Company.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta with head
kantor pusat beralamat di Gedung Ecovention, office located at Ecovention Building, JI. Lodan
Jl. Lodan Timur No. 7 Kel. Ancol Kecamatan Timur No. 7 Ancol, Pademangan District, North
Pademangan, Jakarta Utara. Jakarta.
1.b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Berdasarkan Akta No. 41 tanggal 19 September Based on Deed No. 41 dated 19 September 2025
2025 dan Akta No. 36 tanggal 14 Desember and Deed No. 36 dated 14 December 2024, both
2024 dari Notaris Aulia Taufani S.H., susunan notarized by Aulia Taufani, S.H., the composition
pengurus Perusahaan masing-masing pada of the Company’s management as at 31
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 2025 and 2024, respectively, is as
sebagai berikut: follows:
Draft
SiFebruary 17, 2026 7 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
287
Page 288
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Desember/ December 2025 31 Desember/ December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Irfan Setiaputra *) Sofyan A. Djalil *) President Commissioner
Komisaris Suharini Eliawati Yohannes Henky Wijaya Commissioners
Lies Hartono Suhardi Alius
Sutiyoso
Trisni Puspitaningtyas
*) Merangkap sebagai Komisaris Independen *) Concurrently as Independent Commissioner
31 Desember/ December 2025 31 Desember/ December 2024
Direksi Directors
Direktur Utama Winarto Winarto President Director
Direktur Cahyo Satriyo Prakoso Cahyo Satriyo Prakoso Directors
Daniel Nainggolan Daniel Nainggolan
Eddy Prastiyo Eddy Prastiyo
Syahmudrian Lubis
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan nomor 001/KOM- Commissioners’ Decrees No. 001/KOM-
PJA/V/2025 dan nomor 001/KOM-PJA/III/2023, PJA/V/2025 and No. 001/KOM-PJA/III/2023, the
susunan Komite Audit Perusahaan pada composition of the Company’s Audit Committee
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as at December 31, 2025 and 2024,
sebagai berikut: respectively, is as follows:
31 Desember/ December 2025 31 Desember/ December 2024
Ketua Irfan Setiaputra Sofyan A. Djalil Chairman
Anggota Teti Eko Pratiwi Teti Eko Pratiwi Members
Loso Judijanto Loso Judijanto
H. Sukarjono
Buntoro
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company’s Secretary as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Agung 2025 and 2024 is Agung Praptono.
Praptono.
Ketua Satuan Pengawasan Intern Perusahaan The Chief of the Company’s Internal Audit as at
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah Dimas December 31, 2025 was Dimas Fallony, while
Fallony, sedangkan untuk tahun 2024 adalah for the year 2024 was Farida Kusuma R.
Farida Kusuma R.
Jumlah karyawan per 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, number of
2024 masing-masing adalah 547 dan 572 (tidak employees are 547 and 572, respectively
diaudit). (unaudited).
1.c. Entitas Anak 1.c. Subsidiaries
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements,
Perusahaan dan Entitas Anak secara bersama- the Company and its Subsidiaries are
sama disebut sebagai “Grup”. collectively referred to as “the Group”.
Perusahaan memiliki pengendalian atas entitas The Company has control over the following
anak sebagai berikut: subsidiaries:
Draft
SiFebruary 17, 2026 8 Paraf/ Sign:
288 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 289
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Tahun Persentase Kepemilikan/ 2025 2024
Operasi Percentage of Ownership Jumlah Laba (Rugi) Jumlah Laba (Rugi)
Komersial/ Langsung/ Tidak Aset/ Bersih/ Net Aset/ Bersih/ Net
Entitas Jenis Usaha/ Start of Direct Langsung/ Total Assets Income (Loss) Total Assets Income (Loss)
Anak/ Nature of Commercial Indirect (Rp Juta/ (Rp Juta/ (Rp Juta/ (Rp Juta/
Subsidiaries Business Operations % % Million) Million) Million) Million)
PT Taman Impian Pariwisata/ 1972 99,99 -- 2.781.119 91.506 2.885.349 263.145
Jaya Ancol (PT TIJA) Tourism
PT Seabreez Pariwisata, 1972 97,81 0,32 38.171 (4.716) 41.262 (1.377)
Indonesia (PT SI) Perdagangan
dan Jasa/
Tourism,
Trading, and
Services
PT Jaya Ancol (PT JA) Pariwisata/ 2009 99,00 1,00 12.751 362 12.379 311
Tourism
PT Sarana Tirta Utama Jasa Penjernihan 2010 65,00 -- 27.078 (1.009) 24.870 (4.614)
(PT STU) dan Pengelolaan
Air Bersih,
Limbah, dan
Pendistribusian
Air Bersih/
Services, Clean
Water Purification
and Management,
Waste, Clean Water
Distribution
PT Jaya Ancol Pratama Pembangunan Tol 2011 -- 60,00 12.224 472 11.750 346
Tol (PT JAPT) dan Jasa/
Highway
Construction
and Services
PT Taman Impian (PT TI) Pariwisata/ 2012 -- 100,00 11.105 256 10.839 (8)
Tourism
PT Genggam Anugerah Jasa 2012 -- 100,00 420 (44) 454 (43)
Lumbung Kuliner Konsultan/
(PT GALK) Consultant
Services
Semua entitas anak berdomisili di Jakarta. All of subsidiaries are domiciled in Jakarta.
PT Taman Impian Jaya Ancol (”PT TIJA”) PT Taman Impian Jaya Ancol (“PT TIJA”)
PT TIJA mengelola pintu gerbang, taman dan PT TIJA manages entrance gate, recreational
pantai, dunia fantasi, kolam renang, parks and beaches, dunia fantasi, swimming
pertunjukan binatang, penginapan wisata, dan pool, animal shows, lodging, and merchandise
penjualan merchandise. selling.
Berdasarkan Akta No. 53 tanggal 20 Agustus Based on Deed No. 53 dated August 20, 2021
2021 yang dibuat dihadapan Notaris Aulia made before Notary Aulia Taufani, S.H., Notary
Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, in South Jakarta, the shareholders of PT TIJA
pemegang saham PT TIJA menyetujui untuk agreed to issue 1,179 new shares with a total
menerbitkan 1.179 lembar saham baru nilai nominal value of Rp117,937, and in connection
nominal seluruhnya senilai Rp117.937, dan with this, the issued and paid-up capital will
sehubungan dengan hal tersebut maka modal change from Rp5,721 to Rp6,700. This
ditempatkan dan disetor akan berubah dari amendment deed has been approved by the
sebesar Rp5.721 menjadi Rp6.700. Akta Ministry of Law and Human Rights of the
perubahan ini telah disetujui oleh Kementrian Republic of Indonesia in its Decree No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AH.01.03-0440151 Year 2021 dated August 24,
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 2021.
AH.01.03-0440151 Tahun 2021 tanggal
24 Agustus 2021.
Draft
SiFebruary 17, 2026 9 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
289
Page 290
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Modal dasar PT TIJA sebesar Rp689.998 The authorized capital of PT TIJA amounted to
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak 6.899 Rp689,998 issued and fully paid capital amounted
saham dengan nilai nominal sebesar Rp100 to 6,899 shares with par value of Rp100 (full of
(Rupiah Penuh) per saham, dengan komposisi Rupiah) per share with share ownership as
sebagai berikut: follows:
• Perusahaan memiliki 99,9999976% atau • The Company owns 99.9999976% or 6,899
sebanyak 6.899. saham dengan nilai shares amounting to Rp689,998.
sebesar Rp689.998.
• PT Pembangunan Jaya memiliki • PT Pembangunan Jaya owns 0.0000024% or
0,0000024% atau sebanyak 168 (nilai 168 (full of amount) shares amounting to
penuh) saham dengan nilai sebesar Rp16,800 (full of Rupiah).
Rp16.800 (Rupiah penuh).
PT Seabreez Indonesia (”PT SBI”) PT Seabreez Indonesia (”PT SBI”)
PT SBI mengelola penginapan wisata dan PT SBI manages the lodging and transportation
sarana transportasi di Kepulauan Seribu, at the Kepulauan Seribu, restaurant, animal
restoran, pertunjukan binatang keliling dan travel shows and land rent.
penyewaan lahan.
Berdasarkan Akta No. 28 tanggal 13 Januari Based on Deed No. 28 dated January 13, 2022
2022 dari Notaris Aulia Taufani, S.H., from Notary Aulia Taufani, S.H., PT SBI
pemegang saham PT SBI menyetujui shareholders approved the increase in issued
peningkatan modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital by issuing 844,214 new
dengan menerbitkan 844.214 lembar saham shares with a total nominal value of Rp21,105,
baru dengan nominal seluruhnya sebesar which were subscribed by:
Rp21.105, yang diambil bagian oleh:
• Perusahaan sebesar Rp20.846; • the Company amounting to Rp20,846;
• Tn. Slamet Budisukrisno sebesar Rp9; • Mr. Slamet Budisukrisno amounting to Rp9;
• PT TIJA sebesar Rp68; dan • PT TIJA amounting to Rp68; and
• Tn. Wardiman sebesar Rp182. • Mr. Wardiman amounting to Rp182.
Akta perubahan di atas telah diterima oleh The amendment deed above has been received
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia melalui surat No. AHU- Republic of Indonesia through letter No. AHU-
AH.01.03-0075810 tanggal 3 Februari 2022. AH.01.03-0075810 dated February 3, 2022.
Dengan demikian, persentase kepemilikan Thus, the Company and TIJA's ownership
Perusahaan dan TIJA pada SBI berubah percentages in SBI changed to 97.81% and
menjadi masing-masing sebesar 97,81% dan 0.32%, respectively.
0,32%.
PT Jaya Ancol (”PT JA”) PT Jaya Ancol (“PT JA”)
PT JA bergerak di bidang pariwisata. PT JA operates in tourism. Based on Deed No.
Berdasarkan Akta No. 30 tanggal 15 Mei 2019 30 dated May 15, 2019 by Notary Aulia Taufani,
dari Notaris Aulia Taufani, S.H., mengenai S.H., regarding the amendment to the articles
perubahan anggaran dasar, pemegang saham of association, in its decision PT JA through
menyetujui pengurangan modal dasar PT JA shareholders agreed to reduce PT JA's
dari sebesar 520.000 lembar saham dengan authorized capital from 520,000 shares with a
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp520.000 total nominal value amounted to Rp520,000 into
menjadi 1.000 lembar saham dengan nilai 1,000 shares with total nominal value amounted
nominal seluruhnya sebesar Rp1.000, serta to Rp1,000, and approve the reduction of PT
menyetujui pengurangan modal ditempatkan JA's issued and paid up capital from 155,600
dan disetor PT JA dari 155.600 lembar saham shares with a total nominal value amounted to
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp155,600 to 300 shares with a total value of
Rp155.600 menjadi 300 lembar saham dengan Rp300 with shareholders of the Company in the
Draft
SiFebruary 17, 2026 10 Paraf/ Sign:
290 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 291
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
nilai seluruhnya sebesar Rp300 dengan bagian amount of Rp297 and PT TIJA in the amount of
pemegang saham Perusahaan sebesar Rp297 Rp3. The amendment to the articles of
dan PT TIJA sebesar Rp3. Perubahan association has been approved by the Minister
anggaran dasar tersebut telah mendapatkan of Law and Human Rights of the Republic of
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia through its Decision Letter No. AHU-
Manusia Republik Indonesia melalui Surat 0034059.AH.01.02. year 2019 dated June 30,
Keputusan No. AHU-0034059.AH.01.02. tahun 2019.
2019 tanggal 30 Juni 2019.
Berdasarkan Akta No.15 tanggal 11 November Based on Deed No.15 dated November 11,
2019 yang dibuat oleh Notaris Aulia Taufani, 2019 of Notary Aulia Taufani, S.H., regarding
S.H., mengenai perubahan anggaran dasar, the changes on Articles of Association, the
pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to increase authorized
meningkatkan modal dasar dari 1.000 lembar capital from 1,000 shares with total nominal
saham dengan nilai nominal seluruhnya value amounted to Rp1,000 to 10,000 shares
sebesar Rp1.000 menjadi 10.000 lembar with total nominal value amounted to Rp10,000
saham dengan nilai nominal seluruhnya and approve to increase issued and paid up
sebesar Rp10.000 serta menyetujui capital from 300 shares with a total value of
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Rp300 to 4,600 shares with a total value of
dari 300 lembar saham dengan nilai seluruhnya Rp4,600 which taken part by the Company
sebesar Rp300 menjadi 4.600 lembar saham amounting to Rp4,257 and PT TIJA amounting
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar to Rp43. The amendment to the articles of
Rp4.600 yang diambil bagian oleh Perusahaan association has been approved by the Minister
sebesar Rp4.257 dan PT TIJA sebesar Rp43. of Law and Human Rights of the Republic of
Perubahan anggaran dasar tersebut telah Indonesia through its Decision Letter No. AHU-
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum 0102020.AH.01.02 year 2019 dated December
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 6, 2019.
melalui Surat Keputusan No. AHU-
0102020.AH.01.02 tahun 2019 tanggal
6 Desember 2019.
Dengan demikian, persentase kepemilikan Thus, the Company and TIJA's ownership
Perusahaan dan TIJA pada JA berubah percentages in JA changed to 99% and 1%,
menjadi masing-masing sebesar 99% dan 1%. respectively.
PT Jaya Ancol Pratama Tol (“PT JAPT”) PT Jaya Ancol Pratama Tol (“PT JAPT”)
Pada tahun 2011, PT JA bersama dengan In 2011, PT JA incorporated with PT Jaya
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol mendirikan Konstruksi Pratama Tol established PT Jaya
PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) dengan Ancol Pratama Tol (JAPT) with a percentage of
persentase kepemilikan masing-masing ownership of 60% and 40% respectively. In
sebesar 60% dan 40%. Pada tahun 2019 2019, PT JAPT based on Deed No. 29 dated
PT JAPT berdasarkan Akta No. 29 tanggal May 15, 2019 by Notary Aulia Taufani, S.H.,
15 Mei 2019 dihadapan Notaris Aulia Taufani, regarding amendments to the articles of
S.H., tentang perubahan anggaran dasar, association, agreed to reduce the authorized
menyetujui pengurangan modal dasar capital from 429,250 shares with a total nominal
dari sebesar 429.250 lembar saham dengan value amounted to Rp429,250 to 50 shares with
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp429.250 a total nominal value amounted to Rp50, and
menjadi 50 lembar saham dengan nilai nominal agreed to reduce issued and paid up capital
seluruhnya sebesar Rp50, serta menyetujui from 235,625 shares with a total nominal value
pengurangan modal ditempatkan dan disetor amounted to Rp235,625 to 15 shares with a
dari 235.625 lembar saham dengan nilai total value amounted to Rp15 which taken part
nominal seluruhnya sebesar Rp235.625 by PT JA amounting to Rp9 and PT Jaya
menjadi 15 lembar saham dengan nilai Konstruksi Pratama Tol (PT JKPT) amounting
seluruhnya sebesar Rp15 yang diambil bagian to Rp6. The amendment to the articles of
oleh PT JA sebesar Rp9 dan PT Jaya association has been approved by the Minister
Draft
SiFebruary 17, 2026 11 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
291
Page 292
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Konstruksi Pratama Tol (PT JKPT) sebesar of Law and Human Rights of the Republic of
Rp6. Perubahan anggaran dasar tersebut telah Indonesia its Decision Letter No. AHU-
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum 0034060.AH.01.02. year 2019 dated June 29,
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 2019.
melalui Surat Keputusan No. AHU-
0034060.AH.01.02. tahun 2019 tanggal 29 Juni
2019.
PT Sarana Tirta Utama (”PT STU”) PT Sarana Tirta Utama (”PT STU”)
PT STU bergerak di bidang jasa pengelolaan PT STU operates in water treatment
air bersih, khususnya menyelenggarakan services, especially manages and supply
penjernihan dan pengelolaan air bersih dan clean water, purification, draination and water
limbah, pengadaan dan penyaluran dan supply and distribution. The Company and
pendistribusian air bersih. Perusahaan PT Jaya Teknik Indonesia (PT JTI) established
bersama dengan PT Jaya Teknik Indonesia PT STU with the percentage of ownership 65%
(PT JTI) mendirikan PT STU dengan and 35%, respectively.
kepemilikan masing-masing sebesar 65% dan
35%.
PT Taman Impian (“PT TI”) PT Taman Impian (“PT TI”)
PT TI bergerak di bidang pariwisata. Pada PT TI operates in tourism. In 2012, PT TIJA
tahun 2012, PT TIJA bersama dengan PT JA incorporated with PT JA established PT TI with
mendirikan PT TI dengan persentase the percentage of ownership 99% and 1%,
kepemilikan masing-masing sebesar 99% dan respectively.
1%.
PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner
(“PT GALK”) (“PT GALK”)
Berdasarkan Akta No.1 dari Aulia Taufani, Based on Deed No.1 of Aulia Taufani, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta 1 April 2021, ruang Notary in Jakarta April 1, 2021, the scope of the
lingkup kegiatan PT GALK adalah jasa PT GALK's activities is management consulting
konsultasi manajemen. Pada tahun 2014, services. In 2014, PT TI acquired 70%
PT TI mengakuisisi 70% kepemilikan di ownership in PT GALK, previously an
PT GALK, sebelumnya entitas asosiasi, dan associate, and PT JA added 5% ownership in
PT JA menambah kepemilikan 5% di PT GALK PT GALK, with result the Company indirectly
sehingga Perusahaan secara tidak langsung own 100% of PT GALK. On 2021 PT GALK
memiliki PT GALK 100%. Pada tahun 2021 based on Deed No. 21 date February 23, 2021
PT GALK berdasarkan Akta No. 21 tanggal by Notary Aulia Taufani, S.H., regarding
23 Februari 2021 dihadapan Notaris Aulia amendments to the articles of association,
Taufani, S.H., tentang perubahan anggaran approved an increase in authorized capital from
dasar, menyetujui peningkatan modal dasar 3,000 shares with a total nominal value of
dari sebesar 3.000 lembar saham dengan nilai Rp3,000 to 3,820 shares with a total nominal
nominal seluruhnya sebesar Rp3.000 menjadi value of Rp3,820, which taken part by PT TI in
3.820 lembar saham dengan nilai nominal the amount of Rp3,629 and PT JA in the
seluruhnya sebesar Rp3.820, yang diambil amount of Rp191. The amandement to the
bagian oleh PT TI sebesar Rp3.629 dan PT JA articles of association has been approved by
sebesar Rp191. Perubahan anggaran dasar the Minister of Law and Human Rights of the
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Republic of Indonesia through Decree No.AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia AH.01.03-0128568. year 2021 on February 26,
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan 2021.
No. AHU-AH.01.03-0128568. tahun 2021
tanggal 26 Februari 2021.
Draft
SiFebruary 17, 2026 12 Paraf/ Sign:
292 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 293
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1.d. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.d. The Company's Initial Public Offering
Pada tanggal 22 Juni 2004, Perusahaan On June 22, 2004, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notification from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
dengan suratnya No. S-1915/PM/2004 untuk with the letter No. S-1915/PM/2004 for its public
melakukan penawaran umum atas 800.000.000 offering of 800,000,000 shares. On
saham Perusahaan kepada masyarakat. July 2, 2004, these shares were listed on the
Pada tanggal 2 Juli 2004, saham tersebut telah Jakarta Stock Exchange (currently is
dicatatkan di Bursa Efek Jakarta (sekarang Indonesian Stock Exchange).
Bursa Efek Indonesia).
Pada tanggal 30 Juni 2005, sejumlah saham As of June 30, 2005, a total of 799,999,998
Perusahaan seri C sejumlah 799.999.998 series C of the Company's shares were listed
lembar saham telah dicatatkan di Bursa Efek on the Indonesian Stock Exchange.
Indonesia.
Pada tanggal 13 April 2006 para pemegang As of April 13, 2006 the shareholders decided
saham memutuskan pemecahan nilai nominal to do stock split on each share of series C from
setiap saham seri C dari Rp500 (Rupiah penuh) Rp500 (full of Rupiah) to Rp250 (full of Rupiah)
menjadi Rp250 (Rupiah penuh) per saham. per share. The number of series C shares after
Sehingga jumlah saham seri C berubah stock split become 1,599,999,996 shares.
menjadi 1.599.999.996 lembar saham.
1.e. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan 1.e. The Company's Bonds Public Offering
Perusahaan juga telah menerbitkan obligasi The Company also had issued bonds totaling
dengan jumlah nilai seluruhnya sebesar to Rp503,060 in 2024, Rp731,000 in 2021,
Rp503.060 pada tahun 2024, Rp731.000 pada Rp269,000 in 2019 and Rp1,000,000 which
tahun 2021, Rp269.000 pada tahun 2019 serta were issued in 2018 and 2016 divided into 5
Rp1.000.000 pada tahun 2018 dan 2016 yang (five) series of bonds, with detail as follows:
dibagi atas 5 (lima) seri obligasi, dengan rincian
sebagai berikut:
Draft
SiFebruary 17, 2026 13 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
293
Page 294
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jumlah/ Tingkat Tenor/ Tanggal Tanggal
Amount Bunga/ Pemeringkat/ Tenor Penerbitan/ Jatuh
Obligasi/ (Rp Juta/ Interest Rating Peringkat/ (Tahun/ Issued Tempo/ Status/
No. Bonds Million ) Rate Agency Rating Years ) Date Due Date Status
1 Obligasi Berkelanjutan I Jaya
Ancol Tahap I Tahun 2016/
Sustainable Bond I Jaya
Ancol Phase I Year 2016
Seri/ Series A 250.000 8,10% PEFINDO id AA- 3 20 September 2016/ 29 September 2019/ Lunas/ Paid
September 20, 2016 September 29, 2019
Seri/ Series B 50.000 8,20% PEFINDO id AA- 5 20 September 2016/ 29 September 2021/ Lunas/ Paid
September 20, 2016 September 29, 2021
2 Obligasi Berkelanjutan I Jaya
Ancol Tahap II Tahun 2018/
Sustainable Bond I Jaya
Ancol Phase II Year 2018
Seri/ Series A 350.000 6,30% PEFINDO id AA- 1 18 Mei 2018/ 23 Mei 2019/ Lunas/ Paid
May 18, 2018 May 23, 2019
Seri/ Series B 350.000 7,60% PEFINDO id AA- 3 18 Mei 2018/ 18 Mei 2021/ Lunas/ Paid
May 18, 2018 May 18, 2021
3 Obligasi Berkelanjutan II Jaya
Ancol Tahap I Tahun 2019/
Sustainable Bond II Jaya 269.000 7,85% PEFINDO id A+ 1 2 Juli 2019/ 12 Juli 2020/ Lunas/ Paid
Ancol Phase I Year 2019 July 2, 2019 July 12, 2020
4 Obligasi Berkelanjutan II Jaya
Ancol Tahap II Tahun 2021/
Sustainable Bond II Jaya
Ancol Phase II Year 2021
Seri/ Series A 516.000 7,25% PEFINDO id A 1 10 Februari 2021/ 20 February 2022/ Lunas/ Paid
February 10, 2021 February 20, 2022
Seri/ Series B 149.600 8,90% PEFINDO id A 3 10 Februari 2021/ 10 February 2024/ Lunas/ Paid
February 10, 2021 February 10, 2024
Seri/ Series C 65.400 9,60% PEFINDO id A 5 10 Februari 2021/ 10 February 2026/ Belum Lunas/
February 10, 2021 February 10, 2026 Outstanding
5 Obligasi Berkelanjutan III Jaya
Ancol Tahap I Tahun 2024/
Sustainable Bond III Jaya
Ancol Phase I Year 2024
Seri/ Series A 446.030 8,50% PEFINDO id A+ 3 9 Juli 2024/ 9 Juli 2027/ Belum Lunas/
July 9, 2024 July 9, 2027 Outstanding
Seri/ Series B 20.010 8,75% PEFINDO id A+ 5 9 Juli 2024/ 9 Juli 2029/ Belum Lunas/
July 9, 2024 July 9, 2029 Outstanding
Seri/ Series C 37.020 9,60% PEFINDO id A+ 7 9 Juli 2024/ 9 Juli 2031/ Belum Lunas/
July 9, 2024 July 9, 2031 Outstanding
Draft
SiFebruary 17, 2026 14 Paraf/ Sign:
294 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 295
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
2.a.Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements were
disajikan sesuai dengan Standar prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Indonesian Financial Accounting Standards
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan of Financial Accounting Standards (ISAK) which
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan- issued by the Financial Accounting Standard
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK–IAI), serta Board–Indonesian Institute of Accountant
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara (DSAK–IAI), and regulations in the Capital
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Market include Regulations of Financial Sevices
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Authority/Capital Market and Supervisory Board
Keuangan (OJK) No. VIII.G.7 and Financial Institution (OJK)
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Disclosure of Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyajian Laporan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran accounting, except for the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of
konsolidasian ini adalah konsep biaya measurement in preparation of these
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang consolidated financial statements is the historical
didasarkan pengukuran lain sebagaimana costs concept, except for certain accounts which
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- have been prepared on the basis of other
masing akun tersebut. Biaya perolehan measurements as described in their respective
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan policies. Historical cost is generally based on the
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. fair value of the consideration given in exchange
for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang statements is Rupiah which is the functional
fungsional Grup. currency of the Group.
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah amendemen dan penyesuaian The following are amendments and adjustments
atas standar akuntansi keuangan (SAK) yang of financial accounting standards (SAK) which
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025, yaitu: January 1, 2025, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; 1. • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Draft
SiFebruary 17, 2026 15 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
295
Page 296
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif. PSAK 117 and PSAK 109 Comparative
Information.
2.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang 3. Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts, as
follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; 4. • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas • PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang material terhadap jumlah no material effect on the amounts reported for
yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun the current year or prior financial year.
sebelumnya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1.c. Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Perusahaan, yakni Perusahaan terekspos, Company, i.e the Company is exposed, or has
atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk entity’s relevant activities (power over the
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
Draft
SiFebruary 17, 2026 16 Paraf/ Sign:
296 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 297
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights that the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai considered when assessing whether the Group
apakah Grup mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang, secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries are consolidated from the effective
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal date of acquisition, which is the date on which
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup the Group effectively obtains control of the
secara efektif memperoleh pengendalian atas acquired business, until that control ceases.
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal
pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha relating to transactions between entities of the
terkait dengan transaksi antar entitas dalam group are eliminated in full.
kelompok usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
non-pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan non-pengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan non-pengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted the carrying
kepentingan non-pengendali berubah, Grup amounts of the controlling interest and non-
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan controlling interest to reflect the changes in their
pengendali dan kepentingan non-pengendali relative interest in the subsidiaries. Any
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan difference between the amount by which the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara non-controlling interests are adjusted and the
jumlah dimana kepentingan non-pengendali fair value of the consideration paid or received
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang is recognized directly in equity and attributed to
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam the owners of the parent.
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Draft
SiFebruary 17, 2026 17 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
297
Page 298
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan non- them);
pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, (if any), from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.e. Related Party Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others;
dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
Draft
SiFebruary 17, 2026 18 Paraf/ Sign:
298 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 299
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related to
entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity
pelapor. Jika entitas pelapor adalah in itself such a plan, the sponsoring
entitas yang menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is a
entitas atau merupakan personil member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the
induk dari entitas); atau entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
palapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government related entity can be an entity which
berupa entitas yang dikendalikan atau controlled or significantly influenced by the Local
dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah Government that representing as the
Daerah yang merupakan Pemegang Saham shareholders of the entity or an entity controlled
entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh by the Regional Government of DKI Jakarta as
Pemerintah Daerah DKI Jakarta sebagai entitas ultimate parent entity.
induk utama.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.f. Instrumen Keuangan 2.f. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada becomes a party to the contractual provisions of
kontrak instrumen tersebut. Pada saat the instrument. At initial recognition, the Group
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. liabilites at its fair value. In the case of a financial
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas asset or financial liability not at fair value through
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui profit or loss, fair value plus or minus with the
Draft
SiFebruary 17, 2026 19 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
299
Page 300
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau transaction costs that are directly attributtable to
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat the acquisition or issue of the financial asset or
diatribusikan secara langsung dengan financial liability. Transaction costs incurred on
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau acquisition of a financial asset and issue of a
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi financial liability classified at fair value through
yang dikeluarkan sehubungan dengan profit or loss are expensed immediately.
perolehan aset keuangan dan penerbitan
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s Financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan financial assets at fair value through profit or
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi loss. On the basis of both: the Group’s business
dengan menggunakan dua dasar yaitu: model model for managing the financial assets and the
bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan contractual cash flow characteristics of the
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset financial asset.
keuangan.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi costs if these conditions are met:
berikut terpenuhi:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows (held to collect);
saja; dan and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are Solely Payments of
yang semata dari pembayaran pokok Principal and Interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest–SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan bunga dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is recognized in
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi jika aset recognized in profit and loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Draft
SiFebruary 17, 2026 20 Paraf/ Sign:
300 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 301
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Aset keuangan yang diklasifikasikan ke Financial assets classified to amortized cost
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual may be sold where there is an increase in
jika terdapat peningkatan risiko kredit. credit risk. Disposals for other reasons are
Pembuangan karena alasan lain permitted but such sales should be
diperbolehkan tetapi penjualan tersebut insignificant in value or infrequent in nature.
harus tidak signifikan nilainya atau jarang
terjadi.
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI ketika Financial assets are measured at FVTOCI if
kedua kondisi berikut terpenuhi: these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling financial assets;
keuangan; dan and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are Solely Payments of
yang semata dari pembayaran pokok Principal and Interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest–SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value, where the gain or losses is recognized
kerugian diakui dalam penghasilan initially in other comprehensive income,
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian except for impairment gains and losses, and
akibat penurunan nilai dan keuntungan a portion of foreign exchange gains and
atau kerugian akibat perubahan losses, are recognized in profit or loss. When
kurs, diakui pada laba rugi. Ketika the asset is derecognized or reclassified,
aset keuangan tersebut dihentikan changes in fair value previously recognized
pengakuannya atau direklasifikasi, in other comprehensive income and
keuntungan atau kerugian kumulatif yang accumulated in equity are reclassified from
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity to profit and loss as a reclassification
komprehensif lain direklasifikasi dari adjustment.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (iii) Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Through Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya neither amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Draft
SiFebruary 17, 2026 21 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
301
Page 302
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or FVTOCI. Hence, these are
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. measured at FVTPL. Nonetheless, the Group
Namun demikian, Grup dapat menetapkan may irrevocably designate an investment in
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat an equity instrument which is not held for
pengakuan awal atas investasi pada trading in any time soon as FVTOCI. This
instrument ekuitas yang bukan untuk designation result in gains and losses to be
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held presented in other comprehensive income,
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. except for dividend income on a qualifying
Penetapan ini menyebabkan semua investment which is recognized in profit or
keuntungan atau kerugian disajikan di loss. Cumulative gains or losses previously
penghasilan komprehensif lain, kecuali recognized in other comprehensive income
pendapatan dividen tetap diakui di laba are reclassified to retained earnings, not to
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif profit or loss.
yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui
laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost, except
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul saat (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below-market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) jumlah penyisihan kerugian; dan (i) the amount of the loss allowance; and
(ii) jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognized is reduced
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah by, where appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of the income recognized in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of PSAK
115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognized by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis acquirer in a business combination to which
ketika PSAK 103 diterapkan. Imbalan PSAK 103 applies. Such contingent
kontijensi selanjutnya diukur pada nilai consideration shall subsequently be
wajar dan selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Draft
SiFebruary 17, 2026 22 Paraf/ Sign:
302 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 303
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat A Group may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss when permitted by the
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika standard or when doing so results in more
penetapan akan menghasilkan informasi yang relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognizing
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar strategy, and information about the Group is
dimaksud atas kelompok tersebut provided internally on that basis to the
disediakan secara internal untuk personil Group’s key management personnel.
manajemen kunci Grup.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes a financial asset when,
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus and only when the contractual rights to the cash
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir flows from the financial asset expire or the Group
atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk transfer the contractual rights to receive the cash
menerima kas yang berasal dari aset keuangan flows of the financial asset or retains the
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash flows but
menerima kas tetapi juga menanggung assumes a contractual obligation to pay the cash
kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas flows to one or more recipients in an
yang diterima tersebut kepada satu atau lebih arrangement. If the Group transfers substantially
pihak penerima melalui suatu kesepakatan. Jika all the risks and rewards of ownership of the
Grup secara substansial mengalihkan seluruh financial asset, the Group derecognize the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset financial asset and recognize separately as asset
keuangan, maka Grup menghentikan or liabilities any rights and obligation created or
pengakuan aset keuangan dan mengakui retained in the transfer. If the Group neither
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas transfer nor retains substantially all the risks
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul and rewards of ownership of the financial
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan asset and has retained control, the Group
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak continues to recognize the financial asset to
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko the extent of its continuing involvement in
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan the financial asset. If the Group retains
tersebut dan masih memiliki pengendalian, substantially all the risks and rewards
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar of ownership of the financial asset, the Group
keterlibatan berkelanjutan dengan aset continues to recognize the financial asset.
keuangan tersebut. Jika Grup secara
substansial masih memiliki seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka
Grup tetap mengakui aset keuangan tersebut.
Draft
SiFebruary 17, 2026 23 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
303
Page 304
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability from
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas its statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, is when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs and
perolehan diamortisasi dan aset keuangan yang financial assets measured at FVTOCI.
diukur pada FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrument keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. recognition. However, if credit risk has not
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan increased significantly since initial recognition,
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak then a 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha receivables and contract assets without significant
dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan financing component.
yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan maximum period considered when estimating
ketika memperkirakan kerugian kredit expected credit loss is the maximum contractual
ekspektasian adalah periode maksimum kontrak period over which the Group is exposed to credit
dimana Grup terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk in financial assets’ carrying amount, except for
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang financial assets measured at FVTOCI where its
penyisihan kerugiannya diakui dalam impairment is recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan income. The expected credit loss (or recovery of
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss) is recognized in profit or loss, as gains
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba or losses of financial asset impairment.
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
(i) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata (i) An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
(ii) Nilai waktu uang; dan (ii) Time value of money; and
(iii) Informasi yang wajar dan terdukung yang (iii) Reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about
Draft
SiFebruary 17, 2026 24 Paraf/ Sign:
304 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 305
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
pada tanggal pelaporan mengenai past events, current conditions and forecasts
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan of future conditions.
perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki recognition if the financial assets have a low credit
risiko kredit yang rendah pada tanggal risk at the reporting date. Credit risk on financial
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen instrument may be considered be low if there is a
keuangan dianggap rendah ketika aset low risk of default, the borrower has a strong
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse changes
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas in economy and business conditions in the longer
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan term may, but will not necessarily, reduce the
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis ability of the borrower to fulfil its contractual cash
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun flow obligations. To determine whether a financial
tidak selalu, menurunkan kemampuan asset has a low credit risk, the Group may use
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas internal credit risk rating or external assessment.
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset For example, a financial asset with “investment
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup grade” according to external assessment has a
dapat menggunakan peringkat risiko kredit low credit risk rating, thus it does not experience
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset an increase in significant credit risk since initial
keuangan dengan peringkat “investment grade” recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Grup menggunakan metode roll rate untuk The Group is using the roll rate method to
mengukur penurunan nilai piutang usaha. measure the provision for impairment of account
receivable.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) or financial liabilities) and of allocating the
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period. The effective interest rate is the
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga rate that exactly discount estimated future cash
yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments or receipts through the expected life of
pembayaran atau penerimaan kas masa depan the financial instrument or, when appropriate, a
selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan financial asset or financial liability. When
periode yang lebih singkat untuk memperoleh calculating the effective interest rate, the Group
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau estimate cash flows considering all contractual
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku terms of the financial instrument, for example,
bunga efektif, Grup mengestimasi arus prepayment, call and similar option, but shall not
kas dengan mempertimbangkan seluruh consider future credit losses. The calculation
persyaratan kontraktual dalam instrumen includes all fees and points paid or received
keuangan tersebut, seperti pelunasan between parties to the contract that are an
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi integral part of the effective interest rate,
tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa transaction costs, and all other premiums or
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh other discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
Draft
SiFebruary 17, 2026 25 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
305
Page 306
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group’s business model objective for its
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian financial assets changes so its previous model
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. assessment would no longer apply.
Jika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka If the Group reclassifies a financial asset, it is
diperlukan untuk menerapkan reklasifikasi required to apply the reclassification prospectively
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi. from the reclassification date. Previously
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan recognized gains, losses (including impairment
atau kerugian penurunan nilai) atau bunga yang gains or losses) or interest are not restated.
sebelumnya diakui tidak disajikan kembali.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies its financial asset out
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTPL, of the amortized cost into FVTPL, then its fair
maka nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at reclassification date. Any
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang gains or losses resulted from the difference
timbul dari perbedaan antara biaya perolehan between previous amortized cost and its fair value
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajarnya is recognized in profit or loss. Otherwise, if the
diakui dalam laporan laba rugi. Sebaliknya, jika Group reclassifies its financial asset from FVTPL
Grup mereklasifikasi aset keuangannya dari into amortized cost, then its fair value at the date
FVTPL menjadi biaya perolehan diamortisasi, of reclassification becomes new gross carrying
maka nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi amount.
menjadi nilai tercatat bruto baru.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan dari When the Group reclassifies its financial asset out
biaya perolehan diamortisasi menjadi FVTOCI, of the amortized cost into FVTOCI, its fair value is
nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. measured at the reclassification date. Any gains
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari or losses resulted from the difference between
selisih antara biaya perolehan diamortisasi previous amortized cost and fair value is
sebelumnya dan nilai wajar diakui pada recognized in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain. Tingkat suku Effective interest rate and expected credit loss
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit measurement are not adjusted as a result of the
yang diharapkan tidak disesuaikan sebagai reclassification. Otherwise, when the Group
hasil dari reklasifikasi. Sebaliknya, ketika Grup reclassifies its financial asset out of the FVTOCI
mereklasifikasi aset keuangannya dari FVTOCI into amortized cost, the financial asset is
menjadi biaya perolehan diamortisasi, aset reclassified by its fair value at the reclassification
keuangan tersebut direklasifikasi ke nilai date. However, any cumulative gains or losses
wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Namun, previously recognized in other comprehensive
keuntungan atau kerugian kumulatif yang income are omitted from equity and adjusted to
sebelumnya diakui dalam penghasilan the financial asset’s fair value at the date of
komprehensif lain dihilangkan dari ekuitas dan reclassification. Consequently, at the
disesuaikan dengan nilai wajar aset keuangan reclassification date, the financial asset is
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada measured the same way as if it were amortized
tanggal reklasifikasi, aset keuangan diukur cost. This adjustment affects other
dengan cara yang sama seperti biaya perolehan comprehensive income but not profit or loss,
diamortisasi. Penyesuaian ini memengaruhi andhence it is not a reclassification adjustment.
penghasilan komprehensif lain tetapi tidak Effective interest rate and expected credit loss are
memengaruhi laba rugi, dan karenanya bukan no longer adjusted as a result of the
merupakan penyesuaian reklasifikasi. Suku reclassification.
Draft
SiFebruary 17, 2026 26 Paraf/ Sign:
306 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 307
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat
dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi of the FVTPL into FVTOCI, the financial asset is
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan measured at its fair value. Similarly, when the
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, Group reclassifies its financial asset out of the
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan FVTOCI into FVTPL the financial asset is
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori measured at its fair value. Any gains or losses
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap previously recognized in other comprehensive
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau income are reclassified out of the equity to profit
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di or loss as a reclassification adjustment at the date
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi of reclassification.
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group currently
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara has a legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amount; and intends either to settle
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi on a net basis, or to realise the asset and settle
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels in
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirely:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date (Level 1);
pengukuran (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
Draft
SiFebruary 17, 2026 27 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
307
Page 308
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an asset
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara or a liability is not directly observable, the Group
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian uses valuation techniques that appropriate in the
yang sesuai dengan keadaannya dan circumstances and maximizes the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat observable inputs and minimizes the use of
diobservasi yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Group at the end
dimana perpindahan terjadi. of the reporting period during which the change
occurred.
2.h. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.h. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and operating
keputusan kebijakan keuangan dan operasional policy decisions of the investee but is not control
investee, tetapi tidak mengendalikan atau or joint control over those policies (significant
mengendalikan bersama atas kebijakan influence).
tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using the
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment in an associate is initially recognized
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat at cost and the carrying amount is increased or
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian decreased to recognize the investor’s share of
atas laba rugi investee setelah tanggal the profit or loss of the investee after the date of
perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui acquisition. The investor’s share of the profit or
dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari loss of the investee is recognized in profit or
investee mengurangi nilai tercatat investasi. loss. Distributions received from an investee
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut reduce the carrying amount of the investment.
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan Adjustments to the carrying amount may also be
dalam proporsi bagian investor atas investee necessary for changes in the investor’s
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, proportionate interest in the investee arising from
termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi changes in the investee’s other comprehensive
aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. income, including those arising from the
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui revaluation of property, plant and equipment
dalam penghasilan komprehensif lain. and from foreign exchange translation
differences.The investor’s share of those
changes is recognized in other comprehensive
income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak; (a) if the investment becomes a subsidiary;
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi (b) if the retained interest in the former
merupakan aset keuangan, maka Grup associate is a financial asset, the Group
mengukur sisa kepentingan tersebut pada measure the retained interest at fair value;
Draft
SiFebruary 17, 2026 28 Paraf/ Sign:
308 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 309
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
nilai wajar;
(c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) when the Group discontinue the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group account for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi tersebut menggunakan investment on the same basis as would
dasar perlakuan yang sama dengan yang have been required if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan directly disposed of the related assets or
secara langsung aset dan liabilitas terkait. liabilities.
2.i. Kas dan Setara Kas 2.i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
(rekening giro), dan deposito berjangka yang hand, cash in banks (current accounts) and
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau time deposits with maturity periods of three
kurang pada saat penempatan yang tidak months or less at the time of placement and are
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi not used as collateral neither restricted.
penggunaannya.
2.j. Persediaan 2.j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali any reversal of any write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena peningkatan arising from an increase in net realisable value,
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai is recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban inventories recognized as an expense in the
persediaan pada periode terjadinya pemulihan period in which the reversal occurs.
tersebut.
2.k. Aset Real Estat 2.k. Real Estate Assets
Aset real estat berupa tanah kosong, tanah Real estate assets which consist of land, land
hasil pengembangan, tanah reklamasi, rumah improvement, reclamation land, houses, office
tinggal, rumah kantor, rumah toko dan house, shop house and apartment are stated at
apartemen dinilai berdasarkan biaya perolehan. cost. The cost is determined using the average
Biaya perolehan ditentukan dengan metode method. The cost of the houses and houses
rata-rata. Biaya perolehan rumah tinggal dan under construction consist of all
rumah tinggal dalam penyelesaian meliputi construction cost excluding the cost of land.
seluruh biaya konstruksi bangunan, diluar biaya The cost of land consists of the
perolehan tanah. Biaya perolehan tanah purchase cost of land, improvement and
meliputi biaya pembelian tanah mentah, land development, licenses and consultation
pematangan dan pengembangan tanah, fees. Borrowing cost of loans that used
Draft
SiFebruary 17, 2026 29 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
309
Page 310
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
perijinan dan jasa konsultasi. Biaya pinjaman for the assets price acquistion are capitalized
atas pinjaman yang digunakan untuk into real estate assets during the construction
membiayai perolehan aset dikapitalisasi dalam stage.
harga perolehan aset real estat selama masa
konstruksi.
Biaya yang tidak terhubung secara langsung Unrelated cost on real estate project, such as
dengan suatu proyek real estat, seperti biaya general and administrative expenses is
umum dan administrasi diakui sebagai beban recognized as expense when occured.
pada saat terjadinya.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalized to real estate project
pengembangan real estat dialokasi ke setiap development are allocated to each real estate
unit real estat dengan menggunakan metode unit using specific identification method which is
identifikasi khusus yang diterapkan secara applied consistently.
konsisten.
Biaya pinjaman yang berhubungan dengan Borrowing cost of loans related development
kegiatan pengembangan dikapitalisasi ke activities are capitalized in development project.
proyek pengembangan. Kapitalisasi dihentikan The capitalization is stopped to development
pada proyek pengembangan tersebut apabila project if the project is substantially ready to be
secara substantial telah siap untuk digunakan used accordance with the purpose or
sesuai dengan tujuannya atau aktivitas construction activity is postponed or deferred
pembangunan ditunda atau ditangguhkan for a period of time.
dalam suatu periode yang cukup lama.
2.l. Properti Investasi 2.l. Investment Property
Properti Investasi adalah properti (tanah atau Investment property are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik owner or the lessee under a finance lease to
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk earn rentals or for capital appreciation or both,
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai rather than for use in the production or supply
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan of goods or services or for administrative
dalam produksi atau penyediaan barang atau purposes or sale in the daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomi masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, comprises its purchase price
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
Draft
SiFebruary 17, 2026 30 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
310 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 311
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to
menggunakan model biaya dan mengukur use cost model and measure its investment
properti investasi sebesar biaya perolehan property at acquisition cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment
rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak losses. Land rights are not depreciated and are
disusutkan dan disajikan sebesar biaya carried at costs. Building and infrastructures are
perolehan. Bangunan serta sarana dan depreciated using the straight-line method over
prasarana disusutkan dengan menggunakan their estimated useful lives.
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis.
Tahun/ Year
Bangunan 20-50 Buildings
Sarana dan Prasarana 5-30 Infrastructures
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, The Group shall transfer a property, to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when, there
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, the property meets, or ceases to meet, the
definisi properti investasi dan terdapat bukti definition of investment property and there is
atas perubahan penggunaan, mencakup: evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer from
pengalihan dari properti yang digunakan owner-occupied property to investment
sendiri menjadi properti investasi; dan property; and
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.m. Aset Tetap 2.m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any cost
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to the
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan location and condition necessary for it to be
lokasi yang diperlukan agar aset siap capable of operating in the manner intended by
digunakan sesuai intensi Manajemen. Management.
Draft
SiFebruary 17, 2026 31 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
311
Page 312
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling and
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi removing the item and restoring the site on which
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika it is located, the obligation for which an entity
aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi incurs either when the item is acquired or as a
penggunaan aset tetap selama periode tertentu consequence of having used the item during a
untuk tujuan selain untuk memproduksi particular period for purposes other than to
persediaan selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except land,
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan are carried at its cost less any accumulated
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation, and any accumulated impairment
estimasi kerugian penurunan nilai. Tanah diakui losses. Lands are recognized at its cost and are
sebesar harga perolehannya dan tidak not depreciated.
disusutkan.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lifes of asset, as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset, sebagai
berikut:
Tahun/ Year
Bangunan 20-50 Buildings
Sarana dan Prasarana 5-30 Infrastructures
Mesin dan Peralatan 5-40 Machinery and Supplies
Peralatan 5 Equipments
Kendaraan 5 Vehicles
Kapal 8 Vessels
Binatang 5-25 Animal
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Construction in progress are stated at its cost.
biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk All costs, including borrowing costs, incurred in
biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan relation with the construction of these assets are
dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap construction. Cost of assets in construction shall
dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap exclude any internal profits, cost of abnormal
dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba amounts of wasted material, labor, or other
internal, jumlah tidak normal dari biaya resources incurred.
pemborosan yang terjadi dalam pemakaian
bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya
lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik economic benefits are expected from its use or
Draft
SiFebruary 17, 2026 32 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
312 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 313
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal. Any gain or loss arrising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the difference
yang timbul dari penghentian pengakuan between the net disposal proceeds, if any, and
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih the carrying amount of the item) is included in
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, profit or loss when item is derecognized.
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba
rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir tahun pelaporan, Grup melakukan At the end of the reporting year, the Group made
penelaahan berkala atas masa manfaat regular review of the economic useful lives,
ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan residual values and depreciation method based
berdasarkan kondisi teknis dan pengaruh dari on the technical conditions and the effect of any
setiap perubahan estimasi tersebut berlaku changes in estimate accounted for on a
prospektif. prospective basis.
2.n. Aset Takberwujud 2.n. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible asset is measured on initial
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan recognition at cost. After initial recognition,
awal, aset takberwujud dicatat pada biaya intangible asset is carried at cost less any
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated amortization and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. Umur manfaat impairment loss. The useful life of intangible
aset takberwujud dinilai apakah terbatas atau asset is assessed to be either finite or indefinite.
tidak terbatas.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using a straight-line
ekonomi dengan metode garis lurus. method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortization is calculated so as to write off the
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas cost of the asset, less its estimated residual
umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Tahun/ Year
Hak atas Tanah 20 Rights of Land
Hak Kekayaan Intelektual 10 Intellectual property rights
Lisensi dan Royalti 5 License
Perangkat Lunak Komputer 5 Computer Software
Penelitian dan Pengengembangan 5 Research and Development
Hak atas Tanah merupakan biaya pengurusan Right of Land represent the costs incurred for the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas extension or renewal of legal land rights, which
tanah yang diakui sebagai aset takberwujud dan are recognized as intangible assets and
diamortisasi sepanjang umur hukum hak. amortized over the legal life of the rights.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite useful
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun life are reviewed at least at each financial year-
buku. end.
Draft
SiFebruary 17, 2026 33 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
313
Page 314
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite life is not
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amortized. The useful life of an intangible asset
takberwujud dengan umur tak terbatas ditelaah with an indefinite that is not being amortized is
setiap tahun untuk menentukan apakah reviewed annually to determine whether events
peristiwa dan kedaan dapat terus mendukung and circumstances continue to support an
penilaian bahwa umur manfaat tetap tidak indefinite useful life assessment for that asset. If
terbatas. Jika tidak, perubahan masa manfaat they do not, the change in the useful life
dari tidak terbatas menjadi terbatas diterapkan assessment from indefinite to finite is accounted
secara prospektif. for on a prospective basis.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Intangible asset with indefinite life is tested for
diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan impairment annually and whenever there is an
kapanpun terdapat suatu indikasi bahwa aset indication that the intangible asset may be
takberwujud mungkin mengalami penurunan impaired.
nilai.
2.o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 2.o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the asset. Recoverable amount is
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika determined for an individual asset, if its is not
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit. Present values are computed
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat using pre-tax discount rates that reflect the time
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan value of money and the risks specific to the
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset asset or unit whose impairment is being
atau unit yang penurunan nilainya diukur. measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduced
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi to its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately
rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, loss was recognized. If this is the case, the
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah carrying amount of the asset shall be increased
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu to its recoverable amount. That increase is a
pembalikan rugi penurunan nilai. reversal of an impairment loss.
Draft
SiFebruary 17, 2026 34 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
314 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 315
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.p. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.p. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the following
langkah analisa berikut: five steps of assessment:
1. Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak 1. The contract has been agreed by the parties
terkait dalam kontrak involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods or
sebagai kompensasi atas diserahkannya services to a customer.
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that can
jumlah pendapatan yang dapat diakui karena be recognized as the performance obligation
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point in
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi time unless it meets one of the following criteria,
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi in which case it is satisfied over time:
sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The Group simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group performs;
dilakukan Grup;
Draft
SiFebruary 17, 2026 35 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
315
Page 316
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer controls
pelanggan saat aset itu dibuat atau as the asset is created or enhanced; and
ditingkatkan; dan
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create an
dengan penggunaan alternatif untuk Grup asset with an alternative use to the Company
dan Grup memiliki hak yang dapat and the Company has an enforceable right to
diberlakukan atas pembayaran untuk payment for performance completed to date.
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat
ini.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost to
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk fulfill“) or is incremental on obtaining a contract
memenuhi") atau penambahan untuk (“cost to obtain”) and are expected to be
mendapatkan kontrak ("biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible for
memperoleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. capitalization under PSAK 115: Revenue from
Beban tersebut dengan demikian memenuhi Contracts with Customers and recognized as
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 115: other current assets. Such cost will be amortized
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan on a systematic basis that is consistent with the
dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban transfer of the goods or services to which such
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
2.q. Imbalan Kerja 2.q. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan based on Labor Law applied in Republic of
yang berlaku di Republik Indonesia. Indonesia.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Draft
SiFebruary 17, 2026 36 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
316 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 317
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following
dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw the
tawaran atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and recognizes
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat subsequent changes, in accordance with the
imbalan kerja. nature of the employee benefits.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya dihitung Other long-term employee benefits is calculated
dengan menggunakan metodologi yang sama using the same methodology as used in
dengan yang digunakan dalam perhitungan calculating post-employment benefits for defined
imbalan pascakerja program imbalan pasti, benefit plans, which is using the projected unit
yaitu dengan menggunakan metode projected credit method and discounted to their present
unit credit dan didiskontokan ke nilai kini, value, except for remeasurements which are
kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui recognised in profit or loss.
pada laba rugi.
2.r. Pajak Penghasilan 2.r. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determinination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period in respect of current tax and deferred tax.
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax is recognized in
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang profit or loss, except for income tax arising from
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui transactions or events that are recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain atau other comprehensive income or directly in
secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak equity. In this case, the tax is recognized in
tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Draft
SiFebruary 17, 2026 37 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
317
Page 318
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit
laba kena pajak masa depan akan tersedia will be available against which the unused tax
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas yang: b) Initial recognition of assets or liabilities that:
(i) bukan kombinasi bisnis; (i) are not part of a business combination;
(ii) pada saat transaksi tidak (ii) at the time of the transaction, do not
mempengaruhi laba akuntansi atau affect accounting profit or taxable profit
laba kena pajak (rugi pajak); dan (tax loss); and
(iii) pada saat transaksi, tidak akan (iii) at the time of the transaction, will not
menimbulkan perbedaan temporer give rise to taxable temporary
kena pajak dan perbedaan temporer differences and taxable temporary
dapat dikurangkan dalam jumlah yang differences can be offset in the same
sama. amount.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences to the extent that
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak it is probable that taxable profit will be available
akan tersedia sehingga perbedaan temporer against which the temporary differences can be
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba utilized to reduce the said profit. This is except
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan in cases where deferred tax assets arise from
timbul dari pengakuan awal aset atau the initial recognition of assets or liabilities in
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang: transactions that:
a) bukan kombinasi bisnis; a) are not business combinations;
b) pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) at the time of the transaction, do not affect
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit or taxable profit (tax loss);
pajak); dan and
c) pada saat transaksi, tidak menimbulkan c) at the time of the transaction, do not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to taxable temporary differences, and
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences can be offset
dalam jumlah yang sama. in equal amounts.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau regulations) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall reflect
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara the tax consequences that would follow from the
Grup memperkirakan, pada akhir periode manner in which the Group expects, at the end
pelaporan, untuk memulihkan atau of the reporting period, to recover or settle the
Draft
SiFebruary 17, 2026 38 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
318 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 319
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities related to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend to
bermaksud untuk memulihkan aset dan recover current tax assets and liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, with a net basis, or to realize the assets and
atau merealisasikan aset dan settle the liabilities simultaneously, in each
menyelesaikan liabilitas secara future period in which significant amounts of
bersamaan, pada setiap periode masa deferred tax liabilities or assets are
depan dimana jumlah signifikan atas expected to be settled or recovered.
aset atau liabilitas pajak tangguhan
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset the current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika: current tax liabilities if, and only if:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.s. Sewa 2.s. Leases
Grup Sebagai Penyewa (Lessee) The Group as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, whether a contract is, or contains, a lease. A
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease if the contract
merupakan, atau mengandung sewa jika conveys the right to control the use of an
kontrak tersebut memberikan hak untuk identified asset for a period of time in exchange
mengendalikan penggunaan suatu aset for consideration. To assess whether a contract
identifikasian selama suatu jangka waktu conveys the right to control the use of an
Draft
SiFebruary 17, 2026 39 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
319
Page 320
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk identified asset, the Group assesses whether:
menilai apakah suatu kontrak memberikan hak
untuk mengendalikan suatu aset identifikasian,
Grup menilai apakah:
(a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu (a) The contract involves the use of an identified
aset identifikasian – ini dapat ditentukan asset – this may be specified explicitly or
secara eksplisit atau implisit dan secara implicitly and should be physically distinct or
fisik dapat dibedakan atau mewakili secara represent substantially all of the capacity of a
substantial seluruh kapasitas aset yang physically distinct asset. If the supplier has
secara fisik dapat dibedakan. Jika the substantive substitution right, then the
pemasok memiliki hak substitusi asset is not identified;
substantif, maka aset tersebut tidak
teridentifikasi;
(b) Grup memiliki hak untuk memperoleh (b) The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits of the
ekonomik dari penggunaan aset selama use of assets during the period of use; and
periode penggunaan; dan
(c) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (c) The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the identified asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision-making rights that
keputusan yang paling relevan untuk are most relevant to changing how and for
mengubah bagaimana dan untuk tujuan what purpose the asset is used. In certain
apa aset tersebut digunakan. Dalam circumstances where all the decisions about
kondisi tertentu di mana semua keputusan how and for what purpose the asset is used
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa are predetermined, the Group has the right to
aset digunakan telah ditentukan direct the use of the asset if either:
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk
mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing each lease component on the basis of their
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran the lease liability comprise the following: fixed
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung payments, variable lease payments that depend
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan on an index, amounts expected to be payable
dalam jaminan nilai residu dan harga eksekusi under a residual value guarantee and the
opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti exercise price under a purchase option, optional
penghentikan jika Grup cukup pasti akan renewal period or penalties for early termination
mengeksekusi opsi tersebut. of a lease unless the Group is reasonably certain
not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and a
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak lease liability at the lease commencement date.
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, The right of-use asset is initially measured at cost,
Draft
SiFebruary 17, 2026 40 Paraf/ Sign:
320 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 321
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari which comprises the initial amount of the lease
liabilitas sewa disesuaikan dengan liability adjusted for any lease payments made at
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau or before the commencement date, plus any initial
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan direct costs incurred and an estimate of costs to
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan dismantle and remove the underlying asset or to
estimasi biaya untuk membongkar dan restore the underlying asset or the site on which it
memindahkan aset pendasar atau untuk is located, less any lease incentives received.
merestorasi aset pendasar atau tempat di
mana aset berada, dikurangi insentif sewa
yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
aset hak guna dengan model biaya, yaitu measures the right-of-use assets under the cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi model, which is cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and accumulated impairment losses,
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan and adjusted for remeasurement of lease
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak liabilities. Right-of-use asset depreciated using
guna disusutkan dengan menggunakan straight line method.
metode garis lurus.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar pada akhir masa sewa atau jika asset to the lessee by the end of the lease term or
biaya perolehan aset hak guna merefleksikan if the cost of the right-of-use asset reflects that the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka lessee will exercise a purchase option, the lessee
penyewa menyusutkan aset hak guna dari shall depreciate the right-of-use asset from the
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat commencement date to the end of the useful life
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan of the underlying asset, which refers to the terms
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka of the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
aset hak guna disusutkan dari tanggal lessee shall depreciate the right-of-use asset from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak guna atau of the useful life of the right-of-use asset or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are not
pada tanggal permulaan, didiskontokan yet paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, The Group
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate. Generally, The Group
incremental Grup. Umumnya, Grup uses its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liablitas sewa dengan: measure the lease liability by:
(a) Meningkatkan jumlah tercatat untuk (a) Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
(b) Mengurangi jumlah tercatat untuk (b) Reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
(c) Mengukur kembali jumlah tercatat untuk (c) Remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revision.
Draft
SiFebruary 17, 2026 41 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
321
Page 322
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities is remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from a
yang timbul dari perubahan indeks atau suku change in an index or rate, if there is a change
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas in The Group estimate of the amount expected
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam to be payable under a residual value guarantee,
jaminan nilai residual, atau jika Grup or if The Group changes its assessment
mengubah penilaiannya apakah akan of whether it will exercise a purchase, extension
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to the
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau carrying amount of the right-of-use assets, or is
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat recorded in profit or loss if the carrying amount
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. of the right-of-use asset has been reduced to
zero.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short-term leases of
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa buildings and infrastructures (i.e., those leases
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan that have a lease term of 12 months or less from
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga the commencement date and do not contain a
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa purchase option). It also applies the lease of
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan low-values assets recognition exemption to
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran leases of buildings and infrastructures that are
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa considered to be low value. Lease payments on
dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban short-term leases and leases of low-value
dengan metode garis lurus selama masa assets are recognized as expense on a straight-
sewa. line basis over the lease term.
Grup Sebagai Pesewa The Group as Lessor
Grup mengakui aset berupa piutang sewa The Group recognizes assets under a finance
pembiayaan di laporan keuangan sebesar lease as a receivable in the statement of
jumlah yang sama dengan investasi sewa financial position at an amount equal to the net
neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan investment in the lease. Collection of lease
sebagai pembayaran pokok dan pendapatan receivable is treated as principle payments
keuangan. Pengakuan pendapatan keuangan and finance income is based on a pattern
didasarkan pada suatu pola yang reflecting a constant periodic rate of return on
mencerminkan suatu tingkat pengembalian Group’s net investment in the finance lease as
periodic yang konstan atas investasi neto lessor.
Grup sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.
Grup menyajikan aset sebagai sewa operasi di The Group presents assets subject to operating
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset leases in the statement of financial position
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan according to the nature of the asset. Initial direct
proses negosiasi dan pengaturan sewa costs incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat operating lease are added to the carryng
dari aset sewaan dan diakui sebagai beban amount of the leased asset and recognized as
selama masa sewa dengan dasar yang sama an expense over the lease term on the sam
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, basis as the lease income. Contigent rents, if
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada any, recognozed as income in the period
periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi incurred. Lease income from operating leases is
diakui sebagai pendapatan atas dasar garis recognized as revenue on a straight-line basis
lurus selama masa sewa. over the lease term.
Draft
SiFebruary 17, 2026 42 Paraf/ Sign:
322 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 323
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2.t. Laba per Saham 2.t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing profit for the year attributable to owner
diatribusikan kepada pemegang saham biasa of the common shareholders entity by weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of shares outstanding during
tertimbang saham yang beredar dalam satu the period.
periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham To compute diluted earnings per share, Group
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi adjusting the profit or loss attributable to
yang dapat diatribusikan kepada pemegang common shareholders of parent entity and
saham biasa entitas induk dan jumlah rata- weighted average number of shares
rata tertimbang saham yang beredar, atas outstanding, as the effects of all dilutive
dampak dari seluruh instrumen berpotensi potential ordinary shares.
saham biasa yang bersifat dilutif.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar Total weighted average number of shares used
untuk perhitungan laba per saham dasar to compute basic earnings per share is
adalah sebesar 1.599.999.998 untuk tahun- 1,599,999,998 for years ended December 31,
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
2.u. Informasi Segmen 2.u. Segment Information
Sebuah segmen operasi adalah suatu An operating segment is a component of an
komponen dari entitas: entity:
• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara • whose operating results are reviewed
berkala oleh kepala operasional untuk regularly by the entity’s chief operating
pembuatan keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen resources to be allocated to the segments
tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Grup menyajikan segmen operasi The Group presents operating segments based
berdasarkan informasi keuangan yang on the financial information that is used by the
digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision maker in evaluating
operasional dalam mengevaluasi kinerja segment performance and determining the
segmen dan menentukan alokasi sumber daya allocation of its resources. Segmentation is
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan based on the activity of each entity within the
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas operating activities of the Group.
didalam Grup.
2.v. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.v. Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Accounting Judgements
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi dan pertimbangan yang concerning the future. Estimates and
digunakan dalam penyusunan laporan considerations used in the preparation of
keuangan konsolidasian terus dievaluasi consolidated financial statements continue to be
berdasarkan pengalaman historis dan faktor evaluated based on historical experience and
lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa other factors, including expectations of future
Draft
SiFebruary 17, 2026 43 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
323
Page 324
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
masa depan yang diyakini wajar. Walaupun events that are believed reasonable. Although
estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan these estimates are based on management's
terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan best knowledge of current events and actions,
saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda actual results may differ from those estimates.
dengan jumlah yang diestimasi semula. Assumptions and considerations have a
Asumsi dan pertimbangan yang memiliki significant effect on the carrying amount of
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat assets and liabilities disclosed in below.
aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.
Estimasi Umur Manfaat Estimated of Useful Lifes
Grup melakukan penelaahan atas masa The Group reviews on useful lifes of fixed
manfaat ekonomis aset tetap dan properti assets and investment property based on
investasi berdasarkan faktor-faktor seperti several factors i.e. technical conditions and
kondisi teknis dan perkembangan teknologi di technology development in the future. Operating
masa depan. Hasil operasi di masa depan results in the future will be affected by the
akan dipengaruhi atas perubahan estimasi estimated changes of those factors (see Note
yang diakibatkan oleh perubahan faktor 14 for carrying value of of investment property
tersebut (lihat Catatan 14 untuk nilai tercatat and Note 15 for carrying value of fixed assets).
properti investasi dan Catatan 15 untuk nilai
tercatat aset tetap).
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja The present value of post-employment benefit
tergantung pada beberapa faktor yang liabilities depends on several factors which are
ditentukan dengan dasar aktuarial determined by actuarial basis based on several
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang assumptions. Assumptions used to determine
digunakan untuk menentukan biaya pensions cost (benefits) covered discount rate.
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat The changes of assumptions might affect
diskonto. Perubahan asumsi ini akan carrying value of post-employment benefits.
mempengaruhi jumlah tercatat imbalan
pascakerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate discount
sesuai pada akhir pelaporan, dengan rate at the final reporting, by considering the
mempertimbangkan tingkat suku bunga discount rate of government’s bond which
obligasi pemerintah yang didenominasi dalam denominated in benefit’s currency that will be
mata uang imbalan yang akan dibayar dan paid and have a similar terms with the terms of
memiliki jangka waktu yang serupa dengan the related liabilities (Note 26).
jangka waktu liabilitas yang terkait
(Catatan 26).
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Allowance for Impairment Losses on Financial
Keuangan Assets
Grup menilai penurunan nilai pada aset Group assess their financial assets measured at
keuangan dengan biaya perolehan yang amortized cost for impairment at each reporting
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. date. In determining whether an impairment loss
Dalam menentukan apakah rugi penurunan should be recorded in profit or loss, management
nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen makes a judgement as to whether there is
harus mempertimbangkan informasi yang reasonable and supportable information that is
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort about past
atau upaya berlebihan pada tanggal pelaporan events, current conditions and forecasts of future
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, conditions. Group applies simplified approach
dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. using roll rate dan discounted cash flow to
Grup menerapkan pendekatan yang measuring cash and equivalents, restricted fund,
disederhanakan untuk mengukur kerugian account receivables and other receivables. The
Draft
SiFebruary 17, 2026 44 Paraf/ Sign:
324 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 325
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
kredit ekspektasian yang menggunakan roll carrying amounts of financial assets are
rate dan discounted cash flow untuk menilai disclosed in Notes 3, 4, 5, and 18.
kas dan setara kas, dana yang dibatasi
penggunaannya, piutang usaha dan piutang
lain-lain. Nilai tercatat aset keuangan telah
diungkapkan dalam Catatan 3, 4, 5, dan 18.
Pajak Penghasilan Income Tax
Menentukan provisi atas pajak penghasilan Determining the provision for corporate income
badan mewajibkan pertimbangan signifikan taxes requires significant judgement by
oleh Manajemen. Terdapat transaksi dan Management. There are certain transactions
perhitungan tertentu yang penentuan pajak and computations for which the ultimate tax
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas course of business. The Group recognize
pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected corporated income tax
estimasi apakah akan terdapat tambahan issues based on estimates of whether additional
pajak penghasilan badan (Catatan 7). corporate income tax (Note 7).
Provisi dan Kontinjensi Provisions and Contingencies
Provisi diakui bila Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan result of a past event, it is probable that the
besar kemungkinan Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban serta jumlah and a reliable estimate can be made of the
kewajiban tersebut dapat diestimasi secara amount of the obligation.
andal.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the
taksiran terbaik yang diharuskan best estimate of the consideration required to
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir settle the obligation at the end of the reporting
periode pelaporan, dengan memperhatikan period, taking into account the risks and
unsure risiko dan ketidakpastian yang melekat uncertainties surrounding the obligation. Where
pada kewajiban tersebut. Provisi diukur a provision is measured using the cash flows
menggunakan estimasi arus kas untuk estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan kewajiban kini dengan jumlah carrying amount is the present value of those
tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas cash flows.
tersebut.
Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomis mengharuskan penyelesaian required to settle a provision are expected to
provisi diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, the receivable
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila is recognized as an asset if it is virtually certain
terdapat kepastian tagihan dapat diterima dan that reimbursement will be received and the
jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
Draft
SiFebruary 17, 2026 45 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
325
Page 326
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas/ Cash on Hand 1.106 930
Bank/ Cash in Banks
Rupiah
Pihak Berelasi/ Related Party (Catatan/ Note 38 ) 4.420 25.408
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 31.959 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.338 14.981
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 11.880 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 11.840 4.979
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.080 3.958
PT Bank Central Asia Tbk 3.023 8.947
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 209 208
PT Bank CIMB Niaga Tbk 88 --
PT Bank Permata Tbk 46 14
Dollar Amerika Serikat
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 32 2.661
Jumlah Bank/ Total Cash in Banks 81.915 61.156
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah
Pihak Berelasi/ Related Party (Catatan/ Note 38 ) 21.500 121.700
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 157.000 --
PT Mandiri Taspen 10.000 100.000
PT Bank Central Asia Tbk 4.000 1.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.000 3.000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 5.000
Jumlah Deposito Berjangka/ Total Time Deposits 195.500 230.700
Jumlah Kas dan Setara Kas/ Total Cash and Cash Equivalents 278.521 292.786
Tingkat Bunga Kontraktual Deposito Berjangka Per Tahun/
Time Deposits Contractual Interest Rate per Annum 2,50% - 5,00% 3,00% - 7,00%
Jangka Waktu/ Maturity Period 1 - 3 Bulan/ Months 1 - 3 Bulan/ Months
4. Piutang Usaha 4. Accounts Receivable
2025 2024
Piutang Usaha/ Accounts Receivable
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 38 ) 220 1.318
Pihak Ketiga/ Third Parties 162.257 132.460
Dikurangi/ Less :
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/Allowance for Impairment Losses (100.715) (94.347)
Jumlah Bersih Pihak Ketiga Bersih/ Net Third Parties 61.542 38.113
Jumlah Bersih/ Net 61.762 39.431
Draft
SiFebruary 17, 2026 46 Paraf/ Sign:
326 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 327
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jumlah piutang usaha berdasarkan umur (hari) Detail aging of accounts receivable (days) are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 37.863 27.635 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo0 Past Due
1 - 30 hari 14.950 6.215 1 - 30 days
31 - 60 hari 9.394 8.250 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.223 3.524 61 - 90 days
91 - 120 hari 2.071 1.860 91 - 120 days
121 - 360 hari 16.887 14.664 121 - 360 days
361 - 720 hari 25.932 31.560 360 - 720 days
> 720 hari 52.157 40.070 > 720 days
Jumlah 162.477 133.778 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (100.715) (94.347) Losses
Jumlah Bersih 61.762 39.431 Net
Piutang usaha didenominasi dalam mata uang Accounts receivable are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Manajemen telah membentuk cadangan kerugian Management has provided a provision for
penurunan nilai piutang berdasarkan penilaian impairment losses on receivables based on
secara kelompok atas masing-masing debitur. assessment of each debtor collectively.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The changes in the allowance for impairment losses
adalah sebagai berikut: on receivables is as follows:
2025 2024
Saldo Awal Tahun 94.347 61.083 Beginning Balance of the Year
Penambahan (Catatan 34) 23.227 33.368 Addition (Note 34)
Pemulihan (Catatan 33) (16.859) (104) Recovery (Note 33)
Saldo Akhir Tahun 100.715 94.347 Ending Balance of the Year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang di atas cukup untuk impairment losses on accounts receivable made above
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak is sufficient to cover any possible losses from
tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentrations of risk on accounts receivable to third
piutang kepada pihak ketiga. parties.
Draft
SiFebruary 17, 2026 47 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
327
Page 328
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. Piutang Lain-Lain 5. Other Receivables
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 38) 500 500 Related Party (Note 38)
Pihak Ketiga/ Third Parties Third Parties
Penggantian Kerugian atas Compensation for Losses related to
Proyek Pembangunan Jalan Tol 175.917 -- the Toll Road Construction Porject
Lain - lain 4.700 6.951 Others
Sub Jumlah 180.617 6.951 Sub Total
Jumlah 181.117 7.451 Total
Saldo piutang lain-lain pihak berelasi pada tanggal The balance of other receivables from related parties
31 Desember 2025 dan 2024 merupakan piutang as at December 31, 2025 and 2024 represented
atas pembagian dividen dari PT Jaya Kuliner Lestari dividend receivables from PT Jaya Kuliner Lestari
(Catatan 11). (Note 11).
Piutang lain-lain pihak ketiga terdiri dari piutang Other receivables consist of unbilled receivables from
sponsor dan tenant yang belum ditagihkan, serta sponsors and tenants, and accrued interest income.
akrual pendapatan bunga.
Piutang Penggantian Kerugian atas Proyek Compensation receivables for Losses related to the
Pembangunan Jalan Tol merupakan piutang ganti Toll Road Contstruction Project represent
kerugian dalam rangka pengadaan tanah bagi compensation receivables in connection with land
pembangunan untuk kepentingan umum pada acquisition for public interest development in the
Proyek Strategis Nasional Pengembangan Jalan Tol National Strategic Project for the Development of the
Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. Seksi Harbour Road II. Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. Harbor Road II Section Toll
Perusahaan telah menerima pembayaran Road. The Company has received this compensation
kompensasi ini sebesar Rp175.917 pada tanggal 5 payment amounting to Rp175,917 on January 5,
Januari 2026 (Catatan 40.f). 2026 (Note 40.f).
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Management believes that all other receivables are
lain-lain dapat tertagih, sehingga Manajemen tidak fully collectible, therefore Management does not
membentuk cadangan penurunan nilai atas piutang provide provision for impairment loss of others
lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. receivables as of December 31, 2025 and 2024.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas risk concentrated in other receivables.
piutang lain-lain.
6. Persediaan 6. Inventories
2025 2024
Suku Cadang 3.464 3.662 Spare Parts
Barang Dagangan 2.147 2.083 Merchandise
Makanan dan Minuman 1.958 1.327 Food and Beverages
Supplies 562 498 Supplies
Minyak Pelumas 125 73 Fuel and Oil
Jumlah 8.256 7.643 Total
Dikurangi: Cadangan Penurunan Less: Allowance for Impairment
Nilai Persediaan (440) (440) Loss of Inventories
Jumlah Bersih 7.816 7.203 Net
Draft
SiFebruary 17, 2026 48 Paraf/ Sign:
328 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 329
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Persediaan Grup terdiri dari persediaan dengan Inventories hold by the Group consist of inventory
tingkat perputaran cepat (fast moving), antara lain with high turnover rate (fast moving), consist of spare
persediaan suku cadang, makanan dan minuman, parts, food and beverages, goods, and lubricating oil.
barang dagangan, serta minyak pelumas.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai persediaan cukup untuk impairment losses of inventories is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian akibat penurunan possible losses resulting from any decline in the
nilai persediaan. value of the inventories.
7. Aset Real Estat 7. Real Estate Assets
2025 2024
Tanah 226.103 225.962 Land
Rumah dan Apartemen 52.503 51.805 House and Apartments
Jumlah 278.606 277.767 Total
Mutasi tanah: The movement of land:
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Penjualan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Tahun/ Years Beginning Balance Additional Deduction Sale Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
2025 225.962 782 (641) -- -- 226.103
2024 204.568 521 -- (1.914) 22.787 225.962
Lokasi, luas dan nilai perolehan atas tanah adalah Location, total area, and acquisition cost of land are as
sebagai berikut: follows:
Lokasi/ 2025 2024
Location m2/ sqm Rp m2/ sqm Rp
Ancol Timur 210.058 85.523 210.058 85.461
Ancol Barat 77.838 121.058 77.838 120.979
Marunda 26.957 18.447 26.957 18.447
Tugu Permai 5.582 928 3.855 928
Sunter 1.585 147 1.585 147
Jumlah/ Total 322.020 226.103 320.293 225.962
Tanah Perusahaan di Kelurahan Sunter Agung, The Company owns land that located in Sunter Agung,
Jakarta Utara dengan Hak Guna Bangunan (HGB) North Jakarta with Building Use Rights (HGB) No. 649
No. 649 luas sebesar 1.585 m2 dan nilai perolehan with total area of 1,585 sqm and acquisition cost
sebesar Rp147 masing-masing pada amounted to Rp147 as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tercatat atas nama 2024, respectively, under the name of PT Regional
PT Regional Engineering dan Alumunium Engineering dan Alumunium Manufacturing & Co.
Manufacturing & Co.
Mutasi rumah dan apartemen: The movement of house and apartments:
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Tahun/ Years Beginning Balance Additional Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
2025 51.805 848 (150) -- 52.503
2024 75.475 1.010 (1.893) (22.787) 51.805
Draft
SiFebruary 17, 2026 49 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
329
Page 330
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Lokasi, jumlah dan nilai perolehan atas rumah dan Location, total unit, and acquisition cost of house and
apartemen adalah sebagai berikut: apartments are as follows:
Lokasi/ 2025 2024
Location Unit Rp Unit Rp
Ancol Timur 20 36.902 20 36.902
Pademangan 22 13.983 22 13.285
Ancol Barat 6 1.618 6 1.618
Jumlah/ Total 48 52.503 48 51.805
8. Perpajakan 8. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 13.233 14.591 Income Tax Article 4 (2)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Hiburan -- 3.217 Entertainment Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 42 56 Article 4 (2)
Pasal 21 -- 1.109 Article 21
Pasal 28A Article 28A
Tahun 2025 4.078 -- Year in 2025
Tahun 2024 18.964 18.964 Year in 2024
Jumlah 36.317 37.937 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 1.545 2.941 Article 4 (2)
Pasal 21 3.660 4.246 Article 21
Pasal 23 84 107 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 2.292 14.347 Value Added Tax
Sub Jumlah 7.581 21.641 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Hiburan 7.113 12.653 Entertainment Tax
Pajak Pembangunan 1.607 890 Development Tax
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 3.599 19.243 Article 4 (2)
Pasal 21 802 37 Article 21
Pasal 23 213 139 Article 23
Pasal 25 -- 8.780 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 1.372 1.236 Value Added Tax
Sub Jumlah 14.706 42.978 Sub Total
Jumlah 22.287 64.619 Total
Draft
SiFebruary 17, 2026 50 Paraf/ Sign:
330 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 331
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2025 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini (40.756) (63.502) Current Tax
Pajak Tangguhan (4.162) (9.474) Deferred Tax
Jumlah (44.918) (72.976) Total
Konsolidasian Consolidated
Pajak Kini (40.756) (63.502) Current Tax
Pajak Tangguhan (4.162) (9.474) Deferred Tax
Jumlah (44.918) (72.976) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan Reconciliation between profit before income tax
menurut laporan laba rugi konsolidasian dengan laba based on consolidated statements of profit or loss
kena pajak adalah sebagai berikut: and taxable income is as follows:
2025 2024
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax per
Menurut Laporan Laba Rugi Consolidated Statements of
Konsolidasian 224.882 249.262 Profit or Loss
Bagian Laba Bersih Equity in Net Income from
Entitas Anak, Asosiasi dan Subsidiaries, Associate
Ventura Bersama (86.570) (261.070) Joint Venture
Eliminasi dan Penyesuaian (77.591) (101.851) Elimination and Adjustment
Laba/ (Rugi) Sebelum Pajak Gain/ (Loss) Before Tax -
Perusahaan Induk 60.721 (113.659) Parent Entity
Bagian Laba dan Beban yang telah Income and Expenses
Dikenakan Pajak yang Bersifat Final 77.501 99.955 Subject to Final Income Tax
Laba/ (Rugi) Sebelum Pajak 138.222 (13.704) Gain/ (Loss) Before Tax
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Beban Penyusutan Depreciation and
dan Amortisasi (15.817) (17.175) Amortization Expense
Manfaat Karyawan 7.459 3.160 Employee Benefit
Jamuan Tamu dan Sumbangan 9.757 5.987 Representation and Donation
Penghargaan Karyawan 2.477 1.219 Employee Achievement
Bonus Karyawan dan Tantiem 4.736 (4.333) Employee Bonuses and Tantiem
Beban Penurunan Allowance for Impairment Losses on
Nilai Piutang Usaha 8.740 20.451 Account Receivable
Beban Penurunan Nilai Aset Tetap Allowance for Impairment Losses on
Dalam Penyelesaian 3.758 -- Construction in Progress
Lain-lain (167.588) 779 Others
Jumlah (146.479) 10.088 Total
Laba/ (Rugi) Fiskal (8.257) (3.616) Fiscal Profit/ (Losses)
Taksiran Akumulasi Rugi Estimated Tax Losses
Fiskal Awal Tahun Carry-Forward at Beginning of year
2020 -- (15.630) 2020
2021 (44.187) (44.187) 2021
2022 (49.552) (49.552) 2022
2023 (18.865) (18.865) 2023
2024 (3.616) -- 2024
Taksiran Akumulasi Rugi Estimated Tax Profit/ (Loss)
Fiskal Akhir Tahun (124.477) (131.850) Carry-Forward
Estimated Tax
at Profit/
End Of(Loss)
Year
Draft
SiFebruary 17, 2026 51 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
331
Page 332
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 2024
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan -- -- The Company
Entitas Anak 40.756 63.502 Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Kini 40.756 63.502 Total Current Tax Expenses
Dikurangi: Pajak Dibayar di Muka Less: Prepaid Taxes
Entitas Anak Subsidiaries
PPh Pasal 22 40 81 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 537 508 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 44.257 81.877 Income Tax Article 25
Jumlah 44.834 82.466 Total
Jumlah Bersih Lebih Bayar 4.078 18.964 Over Income Tax - net
Terdiri dari: Consist of:
Perusahaan -- -- The Company
Entitas Anak Subsidiaries
Lebih Bayar (Pasal 28A) 2024 18.964 18.964 Overpayment (Article 28A) 2024
Lebih Bayar (Pasal 28A) 2025 4.078 -- Overpayment (Article 28A) 2025
Jumlah Bersih 23.042 18.964 Net
Penghasilan kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi Taxable income are used as the basis for filing the
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan Company’s annual corporate income tax (SPT) in
tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian Reconciliation between tax expense and results of
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak multiplication of accounting profit before tax with
yang berlaku adalah sebagai berikut: prevailing tax rate, are as follows:
2025 2024
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Taxes
Menurut Laporan Laba Rugi According to Consolidated
Konsolidasian 224.882 249.262 Statement of Profit or Loss
Bagian Laba Bersih Equity in Net Income from
Entitas Anak, Asosiasi dan Subsidiaries, Associate
Ventura Bersama (86.570) (261.070) Joint Venture
Eliminasi dan Penyesuaian (77.591) (101.851) Elimination and Adjustment
Bagian Laba yang telah Diperhitungkan Income Subject to
Pajak Penghasilan Final 77.501 99.955 Final Income Tax
Laba/ (Rugi) Sebelum Pajak 138.222 (13.704) Gain/ (Loss) Before Tax
Pajak yang Dihitung Sesuai Tax Calculated at
Tarif yang Berlaku 30.409 (3.015) Applicable Tax Rate
Koreksi Beda Tetap (32.309) 803 Permanent Difference Corrections
Koreksi Beda Waktu 84 1.416 Temporary Difference Corrections
Rugi Fiskal Tidak Dimanfaatkan 1.816 796 Unrecognized Fiscal Loss
Beban Pajak Kini Perusahaan -- -- The Company's Current Tax Expense
Beban Pajak Kini Entitas Anak 40.756 63.502 Subsidiary's Current Tax Expense
Pajak Tangguhan Entitas Anak 4.162 9.474 Subsidiary's Deferred Tax
Beban Pajak Konsolidasian 44.918 72.976 Consolidated Tax Expense
Draft
SiFebruary 17, 2026 52 Paraf/ Sign:
332 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 333
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah The details of deferred tax assets (liabilities) are as
sebagai berikut: follows:
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan)
(Dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lain/ Credited
(Charged) to Other
to Profit Comprehensive
2024 or Loss Income 2025
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
PT SBI PT SBI
Aset Tetap (1.166) (35) -- (1.201) Fixed Assets
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Pascakerja 1.314 206 (222) 1.298 Liability
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 697 (11) -- 686 Losses for Receivables
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 845 160 (222) 783 Tax Assets
Liabilitas Pajak Deferred Tax
Tangguhan Liabilities
PT TIJA PT TIJA
Aset Tetap (186.274) (7.006) -- (193.280) Fixed Assets
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Pascakerja 17.829 2.539 403 20.771 Liability
Aset Hak Guna (14.516) 1.614 -- (12.902) Right of Use Assets
Liabilitas Sewa 19.721 (1.131) -- 18.590 Lease Liabilities
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 9.482 (443) -- 9.039 Losses for Receivables
PT STU PT STU
Aset Tetap (2.038) 173 -- (1.865) Fixed Assets
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 68 (68) -- -- Losses for Receivables
Jumlah Liabilitas Total Deferred
Pajak Tangguhan (155.728) (4.322) 403 (159.647) Tax Liabilities
Draft
SiFebruary 17, 2026 53 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
333
Page 334
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan)
(Dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lain/ Credited
(Charged) to Other
to Profit Comprehensive
2023 or Loss Income 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
PT SBI PT SBI
Aset Tetap (1.306) 140 -- (1.166) Fixed Assets
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Pascakerja 1.165 187 (38) 1.314 Liability
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 720 (23) -- 697 Losses for Receivables
Jumlah Aset Total Deferred
Pajak Tangguhan 579 304 (38) 845 Tax Assets
Liabilitas Pajak Deferred Tax
Tangguhan Liabilities
PT TIJA PT TIJA
Aset Tetap (170.860) (15.414) -- (186.274) Fixed Assets
Liabilitas Imbalan Employee Benefit
Pascakerja 15.645 2.271 (87) 17.829 Liability
Aset Hak Guna (17.206) 2.690 -- (14.516) Right of Use Assets
Liabilitas Sewa 22.045 (2.324) -- 19.721 Lease Liabilities
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 6.640 2.842 -- 9.482 Losses for Receivables
PT STU PT STU
Aset Tetap (2.195) 157 -- (2.038) Fixed Assets
Penyisihan Nilai Allowance for Impairment
Piutang Usaha 68 -- -- 68 Losses for Receivables
Jumlah Liabilitas Total Deferred
Pajak Tangguhan (145.863) (9.778) (87) (155.728) Tax Liabilities
Berdasarkan penilaian yang dibuat oleh Manajemen, Based on the assessment made by Management, the
Perusahaan tidak mengakui pajak tangguhan yang Company does not recognize deferred tax arising
timbul dari perbedaan waktu antara pajak dan from timming differences between the tax and
komersial karena sebagian besar penghasilan commercial for most of the Company's Income have
Perusahaan telah dikenakan pajak final sehingga been subject to final tax so that the deferred tax
dampak pajak tangguhannya dipertimbangkan tidak impact is considered immaterial.
material.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, Under the Taxation Laws of Indonesia, the companies
perusahaan-perusahaan di dalam Grup yang within the Group which are domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung, menetapkan, submit their tax returns on the basis of self-
membayar dan melaporkan sendiri jumlah pajak yang assessment. The DGT may assess and amend taxes
terutang. DJP dapat menetapkan dan mengubah within five years of the time the tax becomes due.
kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun sejak
tanggal terutangnya pajak.
Draft
SiFebruary 17, 2026 54 Paraf/ Sign:
334 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 335
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. Pajak Final 9. Final Tax
Perhitungan beban dan utang pajak penghasilan final The computation of final tax expense and payable for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2025 and 2024 are as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Sewa 47.059 46.215 Rental
Properti -- 5.676 Property
Pendapatan yang Sudah Eliminated Income
Dieliminasi dengan PT TIJA 130.000 130.000 with PT TIJA
177.059 181.891
Entitas Anak Subsidiaries
Sewa 103.502 104.953 PT
Rental
TIJA
Sewa Lahan 134 132 Land Rent
Jumlah 280.695 286.976 Total
Beban Pajak Final Final Tax Expenses
Tarif 10% 28.070 28.130 Rate 10%
Tarif 2,5% -- 142 Rate 2.5%
Jumlah Beban Pajak Final 28.070 28.272 Total Final Tax Expenses
Utang Pajak Tahun Sebelumnya 22.184 10.920 Prior Year Tax Payable
Pajak Final atas Pembayaran Final Tax on Advance
Sewa dibayar Di muka 118 13.000 Rent Payment
Pembayaran Pajak Current Year
Final Tahun Berjalan Payment of Final Tax
Biaya atas Jasa Kontruksi dan Construction Service and
Sewa Lahan 14.573 15.220 Land Lease Expense
Pembayaran Jasa Kontruksi dan Payment for Construction Service
Sewa Lahan (27.938) (16.587) and Land Lease
Pembayaran Pajak atas Pendapatan (31.863) (29.965) Income Tax Payment
Penyesuaian Pajak -- 1.324 Tax Adjustment
Jumlah Utang Pajak Final 5.144 22.184 Total Final Tax Payable
Terdiri dari: Consist of:
Perusahaan 1.545 2.941 The Company
PT TIJA 3.599 19.243 PT TIJA
Jumlah 5.144 22.184 Total
10. Biaya Dibayar di Muka 10. Prepaid Expenses
2025 2024
Asuransi 3.229 410 Insurance
Biaya Langganan 3.506 2.263 Subscription
Lain-lain 1.535 -- Others
Jumlah 8.270 2.673 Total
Draft
SiFebruary 17, 2026 55 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
335
Page 336
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. Investasi pada Ventura Bersama 11. Investment in Joint Ventures
2025
Bagian (Rugi)
Laba Neto
Persentase Saldo Penambahan Tahun Berjalan/ Saldo
Kepemilikan/ Awal/ Investasi/ Equity in Net Akhir/
Percentage of Beginning Additional of (Loss) Profit Ending
Domisili/ ownership Balance Investment for the Year Balance
Domicile % Rp Rp Rp Rp
KSO Pembangunan
Jaya Property Jakarta 65,00 4.777 -- (996) 3.781
KSO Ancol Batavia Jakarta 50,00 2.021 -- 1 2.022
Jumlah/Total 6.798 -- (995) 5.803
2024
Bagian Laba
(Rugi) Neto
Persentase Saldo Penambahan Tahun Berjalan/ Saldo
Kepemilikan/ Awal/ Investasi/ Equity in Net Akhir/
Percentage of Beginning Additional of Profit (Loss) Ending
Domisili/ ownership Balance Investment for the Year Balance
Domicile % Rp Rp Rp Rp
KSO Pembangunan
Jaya Property Jakarta 65,00 3.795 -- 982 4.777
KSO Ancol Batavia Jakarta 50,00 2.020 -- 1 2.021
Jumlah/Total 5.815 -- 983 6.798
Ringkasan informasi keuangan dari entitas ventura A summary financial information of joint venture
bersama di atas adalah sebagai berikut: above is as follows:
2025
Laba (Rugi) Neto
Tahun Berjalan/
Jumlah Aset/ Jumlah Liabilitas/ Total Ekuitas/ Net Profit (Loss)
Total Assets Total Liabilities Total Equities for the Year
KSO Pembangunan Jaya Property 50.169 10.645 39.524 (1.533)
KSO Ancol Batavia 4.045 -- 4.045 2
Jumlah/Total 54.214 10.645 43.569 (1.531)
2024
Laba (Rugi) Neto
Tahun Berjalan/
Jumlah Aset/ Jumlah Liabilitas/ Total Ekuitas/ Net Profit (Loss)
Total Assets Total Liabilities Total Equities for the Year
KSO Pembangunan Jaya Property 49.691 9.495 40.196 1.511
KSO Ancol Batavia 4.043 -- 4.043 3
Jumlah/Total 53.734 9.495 44.239 1.514
Draft
SiFebruary 17, 2026 56 Paraf/ Sign:
336 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 337
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
KSO Pembangunan Jaya Property KSO Pembangunan Jaya Property
Tanggal 21 Desember 2011, Perusahaan dan On December 21, 2011, Company and PT Jaya
PT Jaya Real Property Tbk mengadakan Perjanjian Real Property Tbk entered into a Joint Operation
Kerjasama Operasi (KSO) pembangunan (KSO) Agreement for the construction and
apartemen Double Decker dan kondominium di development of Double Decker and condominium
kawasan Ancol Barat beserta sarana dan in Ancol Barat and related facilities and
prasarananya, dengan komposisi bagi hasil antara infrastructure within, with sharing scheme agreed
Perusahaan dan PT Jaya Real Property Tbk between the Company and PT Jaya Real Property
masing-masing sebesar 65% dan 35%. Tbk of 65% and 35%, respectively.
Berdasarkan addendum II Perjanjian Kerjasama Based on the addendum II to the KSO Agreement
Operasi (KSO) tanggal 15 Desember 2014 para dated December 15, 2014, both parties agreed not
pihak sepakat untuk tidak melanjutkan kerjasama to continue the cooperation in the condominium
pada proyek kondominium di atas tanah seluas project on the land area of 12,162 sqm, further on
12.162 m2, atas addendum ini proyek yang this addendum agreed that projects to be executed
dijalankan hanya pembangunan apartemen Double only for apartment building Double Decker covering
Decker seluas 2.650 Ha. an area of 2,650 Ha.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan antara Based on the Minutes of Agreement between the
Perusahaan dengan PT Jaya Real Property Tbk Company and PT Jaya Real Property Tbk No. PJA:
No.PJA: 001/DIR-PJA/VII/2020 No.JRP: 004/BAK/ 001/DIR-PJA/VII/2020 No.JRP: 004/BAK/JRP-PJA/
JRP-PJA/VII/2020 tentang pengakhiran Perjanjian VII/2020 regarding the termination of the Joint
Kerjasama Operasi (KSO) Dalam Rangka Operation Agreement (KSO) related to residential
Pembangunan Hunian dan Komersial di Kawasan and commercial development in the West Ancol
Ancol Barat Beserta Dengan Sarana dan area along with its facilities and infrastructure that
Prasarananya memutuskan bahwa Kedua belah both parties agree to terminate the Cooperation
pihak sepakat dan setuju untuk mengakhiri Agreement which will be stated in the Notary Deed
Perjanjian Kerjasama yang akan dituangkan dalam of termination of the agreement appointed and/ or
Akta Notaris pengakhiran perjanjian yang ditunjuk agreed by both parties. As of the issuance date of
dan/atau disepakati oleh kedua belah pihak. Sampai the consolidated financial statements, there has
dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian been no termination of the agreement.
terbit, belum terdapat pengakhiran perjanjian
tersebut.
KSO Ancol Batavia KSO Ancol Batavia
Pada tanggal 20 April 2022, PT JA dan PT Batavia On April 20, 2022, PT JA and PT Batavia Pictures
Pictures mengadakan Perjanjian Kerjasama Operasi entered into a Joint Operation Agreement (KSO)
(KSO) pembuatan dan pengembangan Intellectual creation and development of Intellectual Property
Property (IP) dengan porsi kontribusi berupa (IP) with a contribution portion in the form of equity
penyertaan modal kedalam KSO dengan komposisi participation into the KSO with the composition of
PT JA dan PT Batavia Pictures masing-masing PT JA and PT Batavia Pictures each of 50%.
sebesar 50%.
Draft
SiFebruary 17, 2026 57 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
337
Page 338
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. Investasi pada Entitas Asosiasi 12. Investment in Associates
Perusahaan memiliki penyertaan saham pada The Company has investments in shares of stock in
entitas asosiasi yang dicatat dengan metode ekuitas associates which are accounted for using equity
sebagai berikut: method as follows:
2025 2024
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) 13.930 14.431
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) 607 607
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) 2.207 1.511
PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda Jakarta (PT KEKMJ) 1.110 1.078
PT Philindo Sporting Amusement and Tourism Corporation (PT PSATC) 8.907 7.223
Jumlah/ Total 26.761 24.850
Rincian dan mutasi investasi pada entitas asosiasi Details and movements of investment in associates
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025
Bagian Laba
(Rugi) Neto
Persentase Tahun
Kepemilikan/ Saldo Penambahan Berjalan/ Saldo
Percentage Awal/ Investasi/ Equity in Net Akhir/
Domisili/ of Beginning Addition of Profit (Loss) Ending
Domicile Ownership Balance Investment for The Year Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) Jakarta 35,00 14.431 -- (501) 13.930
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) Jakarta 50,00 607 -- -- 607
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) Jakarta 25,00 1.511 750 (54) 2.207
PT Kawasan Ekonomi Khusus
Marunda Jakarta (PT KEKMJ) Jakarta 25,00 1.078 -- 32 1.110
PT Philindo Sporting Amusement
and Tourism Corporation (PT PSATC) Jakarta 50,00 7.223 -- 1.684 8.907
Jumlah/Total 24.850 750 1.161 26.761
2024
Bagian Laba
(Rugi) Neto
Persentase Tahun
Kepemilikan/ Saldo Penerimaan Berjalan/ Saldo
Percentage Awal/ Dividen/ Equity in Net Akhir/
Domisili/ of Beginning Dividend Profit (Loss) Ending
Domicile Ownership Balance Receipt for The Year Balance
% Rp Rp Rp Rp
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) Jakarta 35,00 15.420 -- (989) 14.431
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) Jakarta 50,00 4.948 (4.091) (250) 607
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) Jakarta 25,00 2.195 (500) (184) 1.511
PT Kawasan Ekonomi Khusus
Marunda Jakarta (PT KEKMJ) Jakarta 25,00 1.078 -- -- 1.078
PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (PT PSATC) Jakarta 50,00 5.955 -- 1.268 7.223
Jumlah/Total 29.596 (4.591) (155) 24.850
PT JATP PT JATP
Berdasarkan surat Pembagian Dividen No. 028/DIR- Based on the Dividend Distribution Letter No.
JAPT/IX/2024 tanggal 27 September 2024, 028/DIR-JAPT/IX/2024 dated September 27, 2024,
menindak lanjuti hasil Rapat Umum Pemegang following up on the resolution of the Extraordinary
Draft
SiFebruary 17, 2026 58 Paraf/ Sign:
338 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 339
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saham Luar Biasa PT Jakarta Akses Tol Priok pada General Meeting of Shareholders of PT Jakarta
tanggal 30 Agustus 2024 yang memutuskan Akses Tol Priok on August 30, 2024, which decided
sebelum PT JATP dinyatakan non aktif pada that before PT JATP is declared inactive in October
Oktober 2024, PT JATP telah melaksanakan 2024, PT JATP has returned cash and cash
pengembalian kas dan setara kas dalam bentuk equivalents in the form of dividends to PT JAPT
dividen kepada PT JAPT sebesar Rp4.091. amounting to Rp4,091.
PT JKL PT JKL
Berdasarkan Akta No.9 tanggal 21 Februari 2024, Based on Deed No. 9 dated February 21, 2024, the
Komisaris, Direksi, dan Pemegang saham PT JKL Commissioners, Directors, and Shareholders of PT
menyetujui pembagian dividen sebesar Rp1.500 JKL approved a dividend distribution of Rp1,500 to
kepada PT TI yang telah dibayarkan sebesar PT TI, of which Rp1,000 had already been paid in
Rp1.000 pada tahun 2023. 2023.
Berdasarkan Akta No. 29 tanggal 30 April 2025, Based on Deed No. 29 dated April 30, 2025, the
para Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham PT Commissioners, Directors, and Shareholders of PT
JKL telah menyetujui penambahan modal JKL approved an increase in the issued and paid-up
ditempatkan dan disetor pada PT JKL yang berasal capital of PT JKL contributed by PT TI amounting to
dari PT TI sebesar Rp750. Rp750.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there is no restriction and significant
pembatasan dan risiko signifikan yang terkait risk regarding the investments in associates.
dengan investasi pada entitas asosiasi.
Berikut adalah informasi keuangan entitas asosiasi The following is financial information in aggregate of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: associates as of December 31, 2025 and 2024:
2025
Laba (Rugi)
Komprehensif/
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Comprehensive
Total Assets Total Liabilities Total Revenue Income (Loss)
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) 10.700 209 -- --
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) 37.994 683 793 (1.432)
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) 432 3 -- (218)
PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (PT PSATC) 21.692 1.251 6.442 3.368
PT Kawasan Ekonomi Khusus
Marunda Jakarta (PT KEKMJ) 4.496 -- -- 128
Jumlah/ Total 75.314 2.146 7.235 1.846
2024
Laba (Rugi)
Komprehensif/
Total Aset/ Total Liabilitas/ Total Pendapatan/ Comprehensive
Total Assets Total Liabilities Total Revenue Income (Loss)
PT Jakarta Akses Tol Priok (PT JATP) 10.700 209 -- (500)
PT Fauna Land Ancol (PT FLA) 39.253 716 7.080 (2.825)
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) 7.277 1.519 -- (736)
PT Philindo Sporting Amusement and
Tourism Corporation (PT PSATC) 18.645 1.101 9.626 2.537
PT Kawasan Ekonomi Khusus
Marunda Jakarta (PT KEKMJ) 4.303 -- -- (1)
Jumlah/ Total 80.178 3.545 16.706 (1.525)
Draft
SiFebruary 17, 2026 59 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
339
Page 340
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. Investasi Jangka Panjang Lainnya 13. Other Long-Term Investments
2025
Perubahan
Tempat Saldo Awal/ Nilai Wajar/
Kedudukan/ Beginning Changes in Fair Saldo Akhir/
Domicile % Balance Value Ending Balance
PT Jakarta Tollroad
Development (JTD) Jakarta 5,89% 68.083 (11.192) 56.891
PT Jaya Bowling
Indonesia (JBI) Jakarta 16,75% 638 -- 638
Jumlah/ Total 68.721 (11.192) 57.529
2024
Perubahan
Tempat Saldo Awal/ Nilai Wajar/
Kedudukan/ Beginning Changes in Fair Saldo Akhir/
Domicile % Balance Value Ending Balance
PT Jakarta Tollroad
Development (JTD) Jakarta 6,66% 128.298 (60.215) 68.083
PT Jaya Bowling
Indonesia (JBI) Jakarta 16,75% 638 -- 638
Jumlah/ Total 128.936 (60.215) 68.721
PT JTD PT JTD
Nilai wajar investasi saham PT JTD The fair value of PT JTD's investment in shares as of
pada tanggal 30 November 2025 dan 2024 sebesar November 30, 2024 and November 30, 2023
Rp56.891 dan Rp68.083 didasarkan pada amounting to Rp56.891 and Rp68,083 based on the
perhitungan penilai publik oleh Kantor Jasa Penilai calculation of the public appraiser by the Rengganis,
Publik Rengganis, Hamid dan Rekan serta Asrori Hamid and Partners and Asrori and Partners Public
dan Rekan, penilai independen, dalam laporannya Appraiser Service Office, an independent appraiser, in
tanggal 28 Januari 2026 dan 24 Januari 2025. its report dated January 28, 2026 and January 24,
Perubahan nilai wajar masing-masing sebesar 2025. The change in fair value amounted to Rp11,192
Rp11.192 dan Rp60.215 diakui pada penghasilan and Rp60,215 was recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Akumulasi perubahan nilai wajar Investasi Jangka The accumulated changes in the fair value of Other
Panjang Lainnya yang dicatat pada penghasilan Long-term Investments recorded in other
komprehesif lain sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Saldo Awal (197.586) (137.371) Beginning Balance
Penambahan (11.192) (60.215) Additions
Saldo Akhir (208.778) (197.586) Ending Balance
Pengukuran nilai wajar menggunakan pendekatan Fair value measurement used the asset approach with
aset dengan metode penyesuaian nilai buku aset. the asset book value adjustment method. (Level 3).
(Tingkat 3).
Draft
SiFebruary 17, 2026 60 Paraf/ Sign:
340 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 341
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. Properti Investasi 14. Investment Properties
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1 Additional Disposals December 31
Biaya Perolehan: Acquisition Cost
Tanah 4.523 -- -- 4.523 Land
Bangunan 280.028 -- -- 280.028 Buildings
Sarana dan Prasarana 25.318 -- -- 25.318 Infrastructures
Jumlah 309.869 -- -- 309.869 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 90.679 6.628 -- 97.307 Buildings
Sarana dan Prasarana 20.278 714 -- 20.992 Infrastructures
Jumlah 110.957 7.342 -- 118.299 Total
Nilai Tercatat 198.912 191.570 Carrying Amount
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1 Additional Disposals December 31
Biaya Perolehan: Acquisition Cost
Tanah 4.523 -- -- 4.523 Land
Bangunan 280.028 -- -- 280.028 Buildings
Sarana dan Prasarana 25.318 -- -- 25.318 Infrastructures
Jumlah 309.869 -- -- 309.869 Total
Akumulasi Acumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 84.052 6.627 -- 90.679 Buildings
Sarana dan Prasarana 19.543 735 -- 20.278 Infrastructures
Jumlah 103.595 7.362 -- 110.957 Total
Nilai Tercatat 206.274 198.912 Carrying Amount
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup On December 31, 2025 and 2024, the Group has
telah mengasuransikan properti investasi kepada insured its investment properties to third parties
pihak ketiga yang tergabung dalam suatu polis under one combined insurance policy along with
asuransi gabungan bersama aset tetap (Catatan 15). fixed assets (Note 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak On December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat properti investasi milik Grup yang digunakan investment properties owned by the Group are used
sebagai jaminan atas pinjaman kepada pihak ketiga. as collateral for a loan to a third party.
Pendapatan sewa yang diterima Grup dari properti The Group received rental income from investment
investasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada properties for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp149,943 and Rp154,846,
sebesar Rp149.943 dan Rp154.846 (Catatan 30). respectively (Note 30).
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expenses for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dicatat December 31, 2025 and 2024 are recorded as part of
sebagai bagian dari beban langsung masing-masing direct expenses amounted to Rp7,342 and Rp7,362,
sebesar Rp7.342 dan Rp7.362 (Catatan 31). respectively (Note 31).
Draft
SiFebruary 17, 2026 61 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
341
Page 342
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Beban operasi yang dikeluarkan untuk melakukan Operating expenses incurred for maintenance on this
pemeliharaan untuk properti ini untuk tahun-tahun property for the years ended December 31, 2025 and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 amounted to Rp36 and Rp50 (Note 31).
2024 sebesar dan Rp36 dan Rp50 (Catatan 31).
Pengukuran nilai wajar properti investasi The fair value measurement of investment property
menggunakan pendekatan pendapatan dengan using the income approach with the discounted cash
metode arus kas yang didiskontokan yang didasari flow method, based on management’s valuation for
oleh penilaian manajemen pada tahun 2025 dan the years 2025 and 2024, was Rp186,444 and
2024 adalah masing-masing sebesar Rp186.444 dan Rp194,337, respectively.
Rp194.337
15. Aset Tetap 15. Fixed Assets
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposals Reclassification December 31
Biaya Acquisition
Perolehan Cost
Tanah 15.297 -- -- -- 15.297 Land
Bangunan 1.205.488 253 (4.406) 17.756 1.219.091 Buildings
Sarana dan
Prasarana 1.198.908 66 (19.931) 25.759 1.204.802 Infrastructures
Mesin dan Machinery and
Perlengkapan 1.246.430 26.246 (20.413) 30.561 1.282.824 Supplies
Peralatan 68.520 45 (238) 67 68.394 Equipment
Kendaraan 6.756 -- -- -- 6.756 Vehicles
Kapal 5.148 -- -- -- 5.148 Vessels
Binatang 13.669 70 -- 865 14.604 Animals
Sub Jumlah 3.760.216 26.680 (44.988) 75.008 3.816.916 Sub Total
Aset dalam Construction in
Pembangunan 816.912 59.205 (15.577) (86.437) 774.103 Progress
Jumlah 4.577.128 85.885 (60.565) (11.429) 4.591.019 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 487.304 32.058 (2.204) -- 517.158 Buildings
Sarana dan
Prasarana 653.269 26.485 (10.723) -- 669.031 Infrastructures
Mesin dan Machinery and
Perlengkapan 708.635 58.115 (6.908) -- 759.842 Supplies
Peralatan 65.484 1.263 (249) -- 66.498 Equipment
Kendaraan 4.899 428 -- -- 5.327 Vehicles
Kapal 4.866 92 -- -- 4.958 Vessels
Binatang 8.496 1.174 -- -- 9.670 Animals
Jumlah 1.932.953 119.615 (20.084) -- 2.032.484 Total
Beban Penurunan Impairment
Nilai: Losses:
Aset Tetap 322 -- -- -- 322 Fixed Assets
Aset dalam Construction in
Pembangunan 122.674 35.427 -- -- 158.101 Progress
Nilai Tercatat 2.521.179 2.400.112 Carrying Amount
Draft
SiFebruary 17, 2026 62 Paraf/ Sign:
342 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 343
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Addition Disposals Reclassification December 31
Biaya Acquisition
Perolehan Cost
Tanah 15.297 -- -- -- 15.297 Land
Bangunan 1.166.997 27.891 -- 10.600 1.205.488 Buildings
Sarana dan
Prasarana 1.173.341 17.964 (319) 7.922 1.198.908 Infrastructures
Mesin dan Machinery and
Perlengkapan 1.191.779 41.346 (2.514) 15.819 1.246.430 Supplies
Peralatan 67.839 577 (252) 356 68.520 Equipment
Kendaraan 4.846 1.910 -- -- 6.756 Vehicles
Kapal 5.110 38 -- -- 5.148 Vessels
Binatang 12.438 756 -- 475 13.669 Animals
Sub Jumlah 3.637.647 90.482 (3.085) 35.172 3.760.216 Sub Total
Aset dalam Construction in
Pembangunan 768.907 86.401 -- (38.396) 816.912 Progress
Jumlah 4.406.554 176.883 (3.085) (3.224) 4.577.128 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 455.981 31.323 -- -- 487.304 Buildings
Sarana dan
Prasarana 628.198 25.390 (319) -- 653.269 Infrastructures
Mesin dan Machinery and
Perlengkapan 662.956 47.591 (1.912) -- 708.635 Supplies
Peralatan 63.969 1.767 (252) -- 65.484 Equipment
Kendaraan 4.580 319 -- -- 4.899 Vehicles
Kapal 4.743 123 -- -- 4.866 Vessels
Binatang 7.329 1.167 -- -- 8.496 Animals
Jumlah 1.827.756 107.680 (2.483) -- 1.932.953 Total
Beban Penurunan Impairment
Nilai: Losses:
Aset Tetap 322 -- -- -- 322 Fixed Assets
Aset dalam Construction in
Pembangunan 122.674 -- -- -- 122.674 Progress
Nilai Tercatat 2.455.802 2.521.179 Carrying Amount
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense were allocated to the following:
2025 2024
Beban Langsung (Catatan 31) 112.808 102.159 Direct Cost (Note 31)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 32) 6.807 5.521 Expense (Note 32)
Jumlah 119.615 107.680 Total
Perusahaan memiliki tanah yang terletak di Jakarta The Company owns land located in North Jakarta with
Utara, dengan hak legal berupa Hak Pengelolaan legal rights in the form of Land Management Rights
Lahan (HPL) atas nama Pemda DKI, seluas (Hak Pengelolaan Lahan/HPL) under the name of the
4.779.120 m2, juga memiliki beberapa bidang tanah DKI Regional Government, covering an area of
yang terletak di Jakarta Utara dengan hak legal 4,779,120 sqm. The Company also holds several
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang berjangka parcels of land in North Jakarta under Building Use
waktu 20 (dua puluh) tahun yang berakhir di tahun Rights (Hak Guna Bangunan/HGB) with a tenure of 20
Draft
SiFebruary 17, 2026 63 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
343
Page 344
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2027. Untuk HPL, selama tanah tersebut (twenty) years, which will expire in 2027. For land
dipergunakan untuk industri, perumahan dan under HPL status, as long as the land is utilized for
rekreasi, Perusahaan akan tetap mempunyai hak industrial, residential, and recreational purposes, the
untuk mengelolanya. Company will continue to have the right to manage
such land.
Penambahan aset tetap untuk tahun 2025 berasal Additions to fixed assets in 2025 were primarily related
dari Inovasi Robot Dunia Fantasi, Inovasi Area to innovations in Dunia Fantasi robotic attractions,
Taman Pantai, Renovasi Wahana dan Kawasan innovations in the beach park area, and renovations of
Dunia Fantasi, Ocean Dream Samudera, dan Area rides and areas at Dunia Fantasi, Ocean Dream
Taman Impian. Samudera, and the Taman Impian area.
Penambahan aset tetap untuk tahun 2024 berasal Additions to fixed assets for the year 2024 comes from
dari Inovasi Cottage Putri Duyung Ancol, Renovasi the Innovation of Putri Duyung Ancol Cottages,
Dunia Fantasi, Ocean Dream Samudera, dan Area Renovation of Dunia Fantasi, Ocean Dream Samudra,
Taman Impian. and the Taman Impian area.
Penambahan aset tetap yang berasal dari Additions to fixed assets arising from increases in
penambahan utang lain-lain dan uang muka pada other payables and advances as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to Rp1,051 and Rp1,244,
sebesar Rp1.051 dan Rp1.244. respectively.
Aset dalam pembangunan per 31 Desember 2025 Construction in progress as of December 31, 2025 and
dan 2024 sebesar Rp774.103 dan Rp816.912 2024 amounted to Rp774,103 and Rp816,912,
dengan penurunan bersih sebesar Rp42.809 dan respectively, with net deductions of Rp42,809 and
Rp48.005 pada tahun berjalan sebagian besar atas Rp48,005 during the respective years, mainly related
atas Inovasi Robot Dunia Fantasi, Inovasi Area to innovations at Dunia Fantasi robotic attractions,
Taman Pantai, Renovasi Wahana dan Kawasan innovations in the beach park area, renovations of
Dunia Fantasi, Ocean Dream Samudera, dan Area rides and areas at Dunia Fantasi, Ocean Dream
Taman Impian. Samudera, and the Taman Impian area.
Aset dalam pembangunan per 31 Desember 2025 Construction in progress as of December 31, 2025
dan 2024 di reklasifikasi ke aset takberwujud and 2024 was reclassified to intangible assets (Note
(Catatan 17) masing-masing sebesar Rp11.429 dan 17) amounting to Rp11,429 and Rp3,244 mainly
Rp3.244 yang sebagian besar disebabkan oleh attributable to the procurement of research and
pengadaan riset dan pengembangan visi dan development for vision and strategic planning, the
rencana strategis, pembuatan aplikasi rombongan, development of group applications, the development
pembuatan WEB GIS dan Geo Dashboard, of a WEB GIS and Geo Dashboard, and the
Implementasi Server Backup ke Cloud Zettagrid. implementation of a server backup to the Zettagrid
cloud platform.
Aset dalam pembangunan untuk proyek perluasan Construction in progress for the area expansion
kawasan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 project as of December 31, 2025 and 2024 amounted
masing-masing sebesar Rp561.001 dan Rp521.923 to Rp561,001 and Rp521,923, respectively,
dengan kenaikan bersih sebesar Rp38.741. Pada representing a net increase of Rp38,741. On February
tanggal 24 Februari 2020, Gubernur DKI Jakarta 24, 2020, the Governor of DKI Jakarta officially
secara resmi mengumumkan izin perluasan announced the approval for the expansion of the
pengembangan kawasan seluas 155 hektar. Izin development area covering 155 hectares. The
tersebut dalam bentuk Surat Keputusan Gubernur approval was granted through Governor of DKI Jakarta
DKI Jakarta No. 237 tahun 2020 tentang Izin Decree No. 237 of 2020 concerning the
Pelaksanaan Perluasan Kawasan Rekreasi Dunia Implementation Permit for the Expansion of the Dunia
Fantasi seluas ±35 Hektare Dan Kawasan Rekreasi Fantasi Recreation Area of ± 35 hectares and the
Taman Impian Ancol Timur Seluas ±120 Hektar Ancol Timur Recreation Area of ± 120 hectares (Note
(Catatan 40.c). 40.c).
Draft
SiFebruary 17, 2026 64 Paraf/ Sign:
344 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 345
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Perhitungan keuntungan penjualan dan The calculation of gain on sale of fixed and write-off
penghapusan aset tetap dalam laba rugi adalah assets in profit or loss are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Hasil Penjualan Aset Tetap 62 132 Selling Price of Fixed Assets
Nilai Tercatat (490) (602) Carrying Amount
Kerugian Penjualan Loss on Sale of
Aset Tetap - Bersih (Catatan 34) (428) (470) Fixed Asset - Net (Note 34)
Kerugian Penghapusan Loss on Write-Off
Aset Tetap - Bersih (Catatan 34) (39.991) -- Fixed Asset - Net (Note 34)
Jumlah (40.419) (470) Total
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company wrote off property, plant and
penghapusan aset tetap dengan nilai tercatat equipment with a carrying amount of Rp24,414 and
sebesar Rp24.414 serta penghapusan atas Aset construction in progress amounting to Rp15,577. The
Dalam Pembangunan sebesar Rp15.577. Nilai write-off amounts were recognized as part of other
penghapusan tersebut telah diakui sebagai bagian expenses in the consolidated statement of profit or
dari beban lain-lain pada laporan laba rugi loss for the year (Note 34).
konsolidasian pada tahun berjalan (Catatan 34).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all investment
properti investasi, aset tetap kecuali tanah dan aset property, fixed assets except land and asset real
real estat telah diasuransikan kepada PT. Great estate are insured to PT. Great Eastern General
Eastern General Insurance, PT. Asuransi Central Insurance, PT. Asuransi Central Asia, PT. Asuransi
Asia, PT. Asuransi MSIG Indonesia, PT. AXA MSIG Indonesia, PT. AXA Insurance Indonesia, PT.
Insurance Indonesia, PT. Sunday Insurance Sunday Insurance Indonesia, PT. Asuransi Tokio
Indonesia, PT. Asuransi Tokio Marine Indonesia, PT. Marine Indonesia, PT. Asuransi Artarindo, PT.
Asuransi Artarindo, PT. Asuransi Mitra Pelindung Asuransi Mitra Pelindung Mustika, PT. Tugu Pratama
Mustika, PT. Tugu Pratama Indonesia, PT. Asuransi Indonesia, PT. Asuransi Astra Buana, dan PT. Avrist
Astra Buana, dan PT. Avrist General Insurance., General Insurance., third parties, against the risk of
pihak ketiga, terhadap risiko gempa bumi, earthquake, fire, theft and other mark risks with sum
kebakaran, pencurian dan risiko Iainnya dengan insured as of December 31, 2025 and 2024 amounted
jumlah pertanggungan pada tanggal 31 Desember to Rp5,827,462 and Rp6,035,723, respectively.
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp5.827.462
dan Rp6.035.723.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the total sum insured is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover any possible losses on the asset
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Draft
SiFebruary 17, 2026 65 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
345
Page 346
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. Aset Hak Guna dan Liabilitas Sewa 16. Right-of-Use Assets and Lease Liabities
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak The reconciliation of right of use assets and lease
guna dan liabilitas sewa: liabilities by major classifications was as follows:
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 101.221 -- -- 101.221 Land
Bangunan 3.027 -- (3.027) -- Building
Jumlah 104.248 -- (3.027) 101.221 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah 35.243 7.331 -- 42.574 Land
Bangunan 2.875 152 (3.027) -- Building
Jumlah 38.118 7.483 (3.027) 42.574 Total
Nilai Tercatat 66.130 58.647 Carrying Amount
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 106.118 -- (4.897) 101.221 Land
Bangunan 3.027 -- -- 3.027 Building
Jumlah 109.145 -- (4.897) 104.248 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah 27.912 7.331 -- 35.243 Land
Bangunan 2.270 605 -- 2.875 Building
Jumlah 30.182 7.936 -- 38.118 Total
Nilai Tercatat 78.963 66.130 Carrying Amount
Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut: Depreciation expense were allocated to the following:
2025 2024
Beban Langsung (Catatan 31) 7.331 7.331 Direct Cost (Note 31)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 32) 152 605 Expense (Note 32)
Jumlah 7.483 7.936 Total
Pada tanggal 22 Agustus 2023, berdasarkan Akta On August 22, 2023, based on Deed No. 45 regarding
No. 45 tentang Perjanjian Kerjasama Pemerintah the Agreement of Cooperation between the Daerah
Daerah Khusus Ibukota Jakarta dengan Perusahaan Khusus Ibukota Jakarta Government and the
tentang Pemanfaatan dan Pendayagunaan Barang Company regarding the Utilization and Utilization of
Milik Daerah yang berlokasi di Kawasan Taman Regional Assets located in the Taman Impian Jaya
Impian Jaya Ancol, Jalan Lodan Timur, Kelurahan Ancol Area, East Lodan Street, Ancol Village,
Ancol, Kecamatan Pademangan, Kota Administrasi Pademangan Sub-district, North Jakarta
Draft
SiFebruary 17, 2026 66 Paraf/ Sign:
346 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 347
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jakarta Utara, yang tercatat pada Daftar Barang Milik Administrative City. This agreement is recorded in the
Daerah Badan Pengelolaan Aset Daerah Provinsi List of Regional Assets of the Regional Asset
Daerah Khusus Ibukota dengan nilai sebesar Management Agency of the Special Capital City
Rp3.500 dengan jangka waktu sewa selama 5 tahun District with a value of Rp3,500, with a lease period of
terhitung sejak tanggal 5 April 2020 dan berakhir 5 years starting from April 5, 2020, and ending on
pada tanggal 4 April 2025. Selanjutnya, Perusahaan April 4, 2025. Subsequently, the Company extended
telah melakukan perpanjangan jangka waktu sewa the lease term for an additional one (1) year until May
selama 1 (satu) tahun hingga Mei 2026. 2026.
Berikut ini ringkasan komponen liabilitas sewa The following is the summary of the component of
berdasarkan jangka waktu: lease liabilities:
2025 2024
Liabilitas Sewa Lease liabilities
Jatuh tempo dalam satu tahun 11.799 10.901 Due within one year
Jatuh tempo dalam lebih Due beyond
dari satu tahun 97.716 109.515 one year
Jumlah 109.515 120.416 Total
Dikurangi: bagian bunga (25.017) (30.601) Less: Interest portion
Nilai kini Pembayaran Sewa 84.498 89.815 Present value of Lease Payments
Dikurangi: bagian jatuh tempo Less: Current
satu tahun (6.596) (5.317) portion
Bagian Jangka Panjang 77.902 84.498 Non-Current Portion
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas The following summarizes the component of changes
yang timbul dari sewa: in the liabilities arising from leases:
2025 2024
Saldo Awal 89.815 100.205 Beginning Balance
Arus Kas (10.901) (11.426) Cash Flow
Perubahan Nonkas Non-Cash Changes
Penambahan liabilitas sewa -- -- Additions of lease liabilities
Pengurangan liabilitas sewa -- (4.897) Deductions of lease liabilities
Penambahan Bunga (Catatan 35) 5.584 5.933 Additions of Interest (Note 35)
Saldo Akhir 84.498 89.815 Ending Balance
Grup memiliki beberapa perjanjian sewa atas aset The Group holds certain lease agreements for Right-
hak guna dengan jangka waktu sewa 12 bulan atau of-Use assets with lease terms of 12 months or less
kurang, serta sewa yang diklasifikasikan sebagai and classified as low-value leases. The Group has
bernilai rendah. Grup telah memilih untuk tidak opted not to recognize Right-of-Use assets and lease
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk liabilities for these leases. Expenses associated with
perjanjian tersebut. Biaya yang timbul terkait dengan short-term leases, and low-value asset leases are as
sewa jangka pendek, dan sewa aset bernilai rendah follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban terkait dengan aset Expenses related lease of
bernilai rendah (Catatan 31) 4.733 5.183 low-value assets (Note 31)
Draft
SiFebruary 17, 2026 67 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
347
Page 348
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
17. Aset Takberwujud 17. Intangible Assets
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Additional Disposals Reclasification December 31
Biaya Perolehan: Acquisition Cost
Hak Atas Tanah 7.199 -- (59) -- 7.140 Land Right
Lisensi dan Royalti 51.428 -- (9.423) 1.954 43.959 Licenses and Royalties
Perangkat Lunak Komputer 18.794 -- (503) 2.448 20.739 Computer Software
Hak Kekayaan Intelektual 4.085 -- -- 260 4.345 Intellectual property rights
Penelitian dan Pengengembangan 9.615 -- (1.844) 6.767 14.538 Research and Development
Jumlah 91.121 -- (11.829) 11.429 90.721 Total
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Ammortization
Hak Atas Tanah 7.199 -- (59) -- 7.140 Land Right
Lisensi dan Royalti 40.431 2.688 (7.612) -- 35.507 Licenses and Royalties
Perangkat Lunak Komputer 13.829 1.423 (497) -- 14.755 Computer Software
Hak Kekayaan Intelektual 591 432 -- -- 1.023 Intellectual property rights
Penelitian dan Pengengembangan 4.057 2.489 (1.438) -- 5.108 Research and Development
Jumlah 66.107 7.032 (9.606) -- 63.533 Total
Nilai Tercatat 25.014 27.188 Carrying Amount
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Additional Disposals Reclasification December 31
Biaya Perolehan: Acquisition Cost
Hak Atas Tanah 13.067 -- -- (5.868) 7.199 Land Right
Lisensi dan Royalti 41.903 3.529 -- 5.996 51.428 Licenses and Royalties
Perangkat Lunak Komputer 15.314 1.134 -- 2.346 18.794 Computer Software
Hak Kekayaan Intelektual 3.621 464 -- -- 4.085 Intellectual property rights
Penelitian dan Pengengembangan 5.924 2.941 -- 750 9.615 Research and Development
Jumlah 79.829 8.068 -- 3.224 91.121 Total
Akumulasi Acumulated
Amortisasi Ammortization
Hak Atas Tanah 7.159 40 -- -- 7.199 Land Right
Lisensi dan Royalti 35.018 5.413 -- -- 40.431 Licenses and Royalties
Perangkat Lunak Komputer 13.027 802 -- -- 13.829 Computer Software
Hak Kekayaan Intelektual 203 388 -- -- 591 Intellectual property rights
Penelitian dan Pengengembangan 2.912 1.145 -- -- 4.057 Research and Development
Jumlah 58.319 7.788 -- -- 66.107 Total
Nilai Tercatat 21.510 25.014 Carrying Amount
Beban amortisasi dialokasi sebagai berikut: Ammortization expense were allocated to the
following:
2025 2024
Beban Langsung (Catatan 31) 1.482 2.808 Direct Cost (Note 31)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(Catatan 32) 5.550 4.980 Expense (Note 32)
Jumlah 7.032 7.788 Total
Pada tahun 1994, PT SBI memperoleh Hak In 1994, PT SBI obtained Right to manage of Bidadari
Pengelolaan atas pulau Bidadari di Kepulauan Island in Kepulauan Seribu with area of 38,220 sqm
Seribu seluas 38.220 m2 dari Pemerintah Daerah from local government of DKI Jakarta (Pemda DKI),
Khusus Ibukota (Pemda DKI) Jakarta, sebagaimana as stated in Management Right and Development
tersebut dalam Surat Izin Penunjukan Penggunaan Letter (SIPPT) No. 3280/1.711.5 dated October 12,
Tanah (SIPPT) No. 3280/1.711.5 tanggal 12 Oktober 1994 for 20 (twenty) years. In 2003, the SIPPT was
1994, dengan jangka waktu 20 tahun. Pada tahun elevated into Building Use Right (HGB) and Use Right
2003, telah terjadi peningkatan status SIPPT as stated in Building Use Right (HGB) No. 255 dated
Draft
SiFebruary 17, 2026 68 Paraf/ Sign:
348 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 349
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
tersebut menjadi Hak Guna Bangunan (HGB) dan July 31, 2003 and Use Right No. 19 dated September
Hak Pakai sebagaimana tersebut dalam HGB 25, 2003. All expenses related to the legal processing
No. 255 tanggal 31 Juli 2003 dan Hak Pakai No. 19 of the land rights were deferred and amortized over
tanggal 25 September 2003. Biaya-biaya yang the useful life of the Building Use Right/HGB. Until this
dikeluarkan sehubungan dengan pengurusan legal report is published, the Group is still in the process of
hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi obtaining the extension of this Building Use Right.
selama umur Hak Guna Bangunan/HGB. Sampai
dengan laporan ini diterbitkan Grup masih dalam
proses pengurusan perjanjangan Hak Guna
Bangunan ini.
Lisensi dan Royalti merupakan lisensi atas musik Licenses and Royalties refer to the licenses for music
dan wahana yang terdapat pada Kawasan Taman and attractions in the Taman Impian Jaya Ancol area.
Impian Jaya Ancol.
Perangkat lunak komputer merupakan biaya atas Computer software and licenses represents the
pembelian piranti lunak yang bersifat spesifik procurement cost for specific software according to
berdasarkan proses bisnis Grup. the Group’s business process.
Penambahan aset takberwujud untuk tahun 2025 Additions to intangible assets in 2025 were primarily
berasal dari kajian untuk pengembangan visi dan attributable to studies for the development of the
rencana strategis Perusahaan dan pembuatan Company’s vision and strategic plan, as well as the
aplikasi sebagai basis pemesanan tiket dari development of applications used as a platform for
pelanggan. customer ticket reservations.
Penambahan aset takberwujud untuk tahun 2024 The addition of intangible assets for 2024 comes from
berasal dari lisensi musik Ancol, riset dan music licenses for Ancol, research and development
pengembangan Tol Ancol Harbour, riset dan for the Ancol Harbour Toll Road, and research and
pengembangan hotel Ancol. development for Ancol hotels.
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company wrote off intangible assets with
penghapusan atas aset takberwujud dengan nilai a carrying amount of Rp2,223. The write-off was
tercatat sebesar Rp2.223. Nilai penghapusan recognized as part of other expenses in the
tersebut telah diakui sebagai bagian dari beban lain- consolidated profit or loss for the current year (Note
lain pada laba rugi konsolidasian tahun berjalan 34).
(Catatan 34).
Draft
SiFebruary 17, 2026 69 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
349
Page 350
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
18. Aset Lain-lain 18. Other Assets
2025 2024
Aset Lain-lain Lancar/ Other Assets - Current
Deposito Berjangka/ Time Deposit
Pihak Berelasi/ Related Party (Catatan/ Note 38 ) -- 2.500
Dana Dibatasai Penggunaannya/ Restricted Funds
Pihak Berelasi/ Related Party (Catatan/ Note 38 ) -- 1.453
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5.307 --
Jumlah Aset Lain-lain Lancar/ Total Other Asset - Current 5.307 3.953
Aset Lain-lain Tidak Lancar/ Other Assets - Non Current
Dana Dibatasai Penggunaannya/ Restricted Funds
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.127 1109
PT Bank Permata Tbk -- 532
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 166 325
Sub Jumlah/ Sub Total 1.293 1.966
Lain-lain/ Others 5.110 5.081
Jumlah Aset Lain-lain Tidak Lancar/ Total Other Asset - Non Current 6.403 7.047
Deposito berjangka pada PT Bank Jakarta memiliki Time deposits placed with PT Bank Jakarta bear an
tingkat suku bunga per tahun 5,25%. Tipe dari annual interest rate of 5.25%. The deposits are
deposito ini adalah Automatic Roll Over (ARO) subject to an Automatic Roll Over (ARO) arrangement
dengan jangka waktu 1 tahun. Pada tahun 2025, with a tenor of one year. In 2025, the Bank Jakarta
deposito Bank Jakarta sudah dicairkan seluruhnya. time deposits were fully withdrawn.
19. Utang Usaha 19. Accounts Payable
2025 2024
Pihak Berelasi/Related Party (Catatan/ Note 38 ) 840 840
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Media Prima Solutions 1.059 2.743
PT Bumi Daya Plaza 644 2.885
PT Tidar Utara Utama Teknika 42 1.449
PT Iss Indonesia 6 1.612
Lain-lain (Masing-masing dibawah Rp1 miliar)/
Others (Each below Rp1 billion) 5.406 6.897
Sub Jumlah/ Sub Total 7.157 15.586
Jumlah/ Total 7.997 16.426
Draft
SiFebruary 17, 2026 70 Paraf/ Sign:
350 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 351
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jumlah utang usaha berdasarkan umur (hari) adalah Detail aging of accounts payable (days) are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 1.390 6.744 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
1-30 hari 1 54 1-30 days
31-60 hari 12 409 31-60 days
61-90 hari -- 3.851 61-90 days
>90 hari 6.594 5.368 >90 days
Jumlah 7.997 16.426 Total
20. Utang Lain-lain 20. Other Payables
2025 2024
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Emtu Karya Sentosa 1.167 1.186
CV Boga Putra 14 1.244
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar)/
Others (each below Rp1 billion) 7.382 7.251
Jumlah/ Total 8.563 12.525
21. Beban Akrual dan Provisi 21. Accrued Expenses and Provision
2025 2024
Bonus dan Tantiem 33.902 33.571 Bonus and Tantiem
Operasional 23.476 14.827 Operational
Alih Daya 13.945 12.818 Outsourcing
Bunga 11.795 11.795 Interest
Logistik 3.551 5.367 Logistic
Gaji 1.841 8.466 Salaries
Pemeliharaan 1.514 2.168 Maintenance
Lisensi Wahana -- 644 Rides Licences
Iklan -- 150 Advertisement
Lain-lain 56 38 Others
Jumlah Beban Akrual 90.080 89.844 Total Accrued Expenses
Provisi 83.524 83.254 Provision
Jumlah 173.604 173.098 Total
Beban akrual operasional adalah utang kepada Accrued operating expenses represent liability to third
pihak ketiga dan pihak berelasi sehubungan dengan parties and related parties related to operational
kegiatan operasional Perusahaan dan PT TIJA activities of the Company and PT TIJA which consist
meliputi kegiatan pemasaran, iklan, perbaikan, of marketing, advertising, repairing, renting,
penyewaan, pemeliharaan dan beban utilitas. maintaining activities and utilities expenses.
Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan On December 31, 2020, the Company recognized
membentuk provisi sehubungan dengan kewajiban provision related to the Company’s performance
Perusahaan atas pemenuhan Surat Ijin Penunjukan obligation for fulfillment of Land Use Appointment
Penggunaan Tanah (SIPPT). Permit (SIPPT).
Draft
SiFebruary 17, 2026 71 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
351
Page 352
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
22. Utang Bank 22. Bank Loans
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 38) -- 250.000 Related Party (Note 38)
Pihak Ketiga Third Party
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 196.842 -- PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Biaya Provisi (1.919) (5.225) Provision Cost
Jumlah 194.923 244.775 Total
Dikurangi: Bagian Jatuh Less: Current
Tempo Dalam Satu Tahun (25.263) (244.775) Maturities
Bagian Jangka Panjang 169.660 -- Long - Term Portion
PT Bank Jakarta PT Bank Jakarta
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Notice of Credit Approval (SPPK) No.
Kredit (SPPK) No.1489/SPPK/925/IX/2023 tanggal 1489/SPPK/925/IX/2023 dated September 19, 2023,
19 September 2023, tentang perpanjangan jangka regarding the extension of the term of the Working
waktu fasilitas Kredit Modal Kerja Pinjaman Tetap Capital Loan Fixed-Term Facility (KMK PTB) and
Berjangka (KMK PTB) dan perubahan syarat dan changes to the terms and conditions of the Investment
ketentuan fasilitas Kredit Investasi refinancing, Credit refinancing facility, the Company obtained an
Perusahaan memperoleh perpanjangan fasilitas extension of the Working Capital Loan facility with a
Kredit Modal Kerja dengan limit Rp389.000 dengan limit of Rp389,000 with a term of 24 months from the
jangka waktu 24 bulan sejak jatuh tempo fasilitas maturity date of the credit facility or until September
kredit atau sampai dengan 20 September 2025. 20, 2025. This loan is subject to an interest rate of
Pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar 6,75% 6.75% per annum.
per tahun.
Perjanjian kredit ini dijaminkan dengan hal-hal The credit agreement is secured by the following:
sebagai berikut:
1. Tanah seluas 23.285 m2 yang terletak di Jl. R. E 1. Land measuring 23,285 sqm located on Jl. R. E
Martadinata kel. Ancol beserta bangunan Dunia Martadinata, Ancol sub-district, along with the
Fantasi diatasnya sesuai dengan Sertifikat Hak Dunia Fantasi building on it, in accordance with
Guna Bangunan; the Building Rights Certificate.
2. Izin Mendirikan Bangunan (IMB) atas Banguan 2. Building Permit (IMB) for the Dunia Fantasi
Dunia Fantasi. building.
Berdasarkan surat Permohonan Penarikan Dana Based on the Letter of Loan Withdrawal Request No.
Kredit No. 014/DIR-PJA/EXT/III/2024 dan 014/DIR-PJA/EXT/III/2024 and No. 033/DIR-
No. 033/DIR-PJA/EXT/VI/2024, tanggal 25 Maret PJA/EXT/VI/2024, dated March 25, 2024, and June 4,
2024 dan 4 Juni 2024, Perusahaan mengajukan 2024, the Company submitted a withdrawal request
permohonan penarikan fasilitas Kredit Modal Kerja for the Fixed-Term Working Capital Loan Facility
Pinjaman Tetap Berjangka (PTB) dengan total (PTB) with a total facility amount of Rp100,000 and an
fasilitas sebesar Rp100.000 dengan suku bunga annual loan interest rate of 6.75%. The Company
pinjaman sebesar 6,75% per tahun. Perusahaan received the disbursement of this facility on March 25,
telah meneirma pencairan atas fasilitas tersebut 2024, and June 4, 2024.
pada tanggal 25 Maret 2024, dan 4 Juni 2024.
Adapun affirmative covenants yang dipersyaratkan The required affirmative covenants are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Menggunakan fasilitas kredit sesuai tujuan 1. Using credit facilities according to the purpose of
penggunaan kredit. using the credit.
2. Menyampaikan laporan keuangan audited yang 2. Submit audited financial statements audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang the Public Accounting Firm (KAP) appointed by
ditunjuk oleh Perusahaan (Sesuai Akta the Company (according to the Deed of Company
Perusahaan KAP ditunjuk oleh Komisaris KAP appointed by the Commissioner of the
Draft
SiFebruary 17, 2026 72 Paraf/ Sign:
352 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 353
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Perusahaan) paling lambat 180 hari kalender Company) no later than 180 calendar days after
setelah akhir periode laporan. the end of the reporting period.
3. Menyampaikan laporan keuangan in-house setiap 3. Submit in-house financial reports every quarter no
triwulan paling lambat 60 hari kalender setelah later than 60 calendar days after the end of the
akhir laporan. report.
4. Menyampaikan laporan realisasi jumlah 4. Submit a report on the realization of the number of
pengunjung bulanan, dan realisasi pendapatan monthly visitors, and the realization of monthly
bulanan paling lambat 30 hari kalender setelah income no later than 30 calendar days after the
bulan berjalan. current month.
5. Memelihara Debt to Equity Ratio maksimal 5. Maintain a maximum Debt to Equity Ratio of 2.5
sebesar 2,5 kali. times.
6. Dalam rangka sinergi BUMD, 6. In the framework of BUMD synergy,
Perusahaan bersedia menjadikan Bank Jakarta The Company is willing to make Bank Jakarta the
sebagai Bank Utama Debitur termasuk dan tidak Main Debtor Bank including but not limited to:
terbatas pada:
a. Bank penerima pembayaran yang berasal dari a. Collecting banks rom ticket receipts including
penerimaan tiket termasuk penjualan melalui sales through the website and e-commerce.
website dan e-commerce.
b. Bank penerima pembayaran yang terkait b. Collecting banks related to the debtor's
dengan kegiatan usaha debitur yang tidak business activities that do not go through
melalui Bank Jakarta wajib dipindahbukukan Bank Jakarta must be book-transferred a
maksimal H+2 ke Rekening debitur di Bank maximum of H+2 to the debtor's account at
Jakarta. Bank Jakarta.
c. Menyerahkan rekening koran bulanan debitur c. Submit the debtor's monthly statement to
pada bank lain paling lambat setiap tanggal 15 another bank no later than the 15th of the
bulan berikutnya. following month.
d. Memberikan akses inquiry untuk system d. Provide inquiry access for the payment
payment gateway pada website ancol. gateway system on the ancol website.
e. Penempatan Dana Utama (Bank Jakarta e. Main Fund Placement (Bank Jakarta at least
minimal 90% dari total kas dan bank debitur). 90% of total cash and debtor bank).
f. Penggunaan CMS. f. Use of CMS.
g. Pembayaran payroll karyawan. g. Employee payroll.
h. KMG Karyawan. h. KMG Employees.
i. Memprioritaskan Bank Jakarta sebagai mitra i. Prioritizing Bank Jakarta as a partner when
apabila menyelenggarakan program-program organizing special programs for customers.
khusus kepada customer.
j. Debitur bersedia melunasi pembayaran j. The debtor is willing to pay the payment
kewajiban kepada vendor/supplier sesuai obligations to the vendor/supplier in
dengan perjanjian yang berlaku. accordance with the applicable agreement.
7. Memiliki izin-izin yang dipersyaratkan untuk 7. Have the required permits to carry out business
menjalankan kegiatan usaha sebagaimana activities properly and are obliged to extend or
mestinya dan berkewajiban untuk renew permits in the event that their validity period
memperpanjang atau memperbaharui ijin-ijin has expired and submit a copy of the extension to
dalam hal telah habis masa belakunya serta Bank Jakarta.
menyerahkan copy perpanjangan ke Bank
Jakarta.
8. Memberitahukan secara tertulis kepada Bank 8. Notify Bank Jakarta in writing, no later than 1
Jakarta, selambat-lambatnya 1 bulan sejak month from the date of the incident if there is a
tanggal kejadian jika terdapat perubahan change in the Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan termasuk di including changes in Shareholders, Directors,
dalamnya perubahan Pemegang Saham, Direksi, Commissioners, Capital and Nominal value of
Komisaris, Permodalan dan Nilai Nominal Saham. Shares.
Draft
SiFebruary 17, 2026 73 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
353
Page 354
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. Senantiasa selalu menjaga kualitas kredit atas 9. Always maintain credit quality on behalf of the
nama Perusahaan dan Pengurus Perusahaan. Company and the Management of the Company.
Pembatasan Terhadap Tindakan Nasabah (Negative Restrictions on Customer Actions (Negative
Covenants): Covenants):
Selama kredit belum lunas, Perusahaan wajib As long as the credit has not been paid off,
memberitahukan secara tertulis kepada Bank the Company must notify Bank Jakarta in writing, no
Jakarta, selambat-lambatnya 1 bulan sejak tanggal later than 1 month from the date of the incident if:
kejadian jika:
1. Membayar/melunasi utang Pemegang Saham. 1. Paying/paying off Shareholder debt. Bind yourself
Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau as a debt guarantor or pledge the Company's
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang assets that have or have not been pledged to
sudah atau belum dijaminkan ke Bank Jakarta Bank Jakarta to other parties.
kepada pihak lain.
2. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari 2. Obtain credit facilities or loans from other banks
bank lain dan/atau lembaga lain. and/or other institutions.
Perusahaan telah memenuhi pembatasan The Company has fulfilled the debt covenant
pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian requirements outlined in loan agreements.
pinjaman.
Saldo awal pinjaman Bank Jakarta sebesar The beginning balance of Bank Jakarta’s loan
Rp244.775 merupakan utang bank yang jatuh tempo amounted to Rp244,775, which is a debt maturing on
pada tanggal 25 September 2025. Pembayaran September 25, 2025. Loan repayment during the year
pinjaman di tahun berjalan sebesar Rp250.000. amounted to Rp250,000. Provision fee amortization
Amortisasi biaya provisi pada tahun berjalan sebesar during the year amounted to Rp3,168.
Rp3.168.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
pinjaman Bank Jakarta sebesar nihil dan Rp244,775. balance of Bank Jakarta’s loan amounted to nil and
Rp244.775.
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Berdasarkan Akta No. 32 tanggal 18 September Based on Deed No. 32 dated September 18, 2025
2025 tentang Perjanjian Kredit, yang dibuat concerning the Credit Agreement, drawn up before
dihadapan Notaris Dr. Anriz Nazaruddin, S.H., M.H., Notary Dr. Anriz Nazaruddin, S.H., M.H., M.Kn., the
M.Kn., Perusahaan memeroleh fasilitas Kredit Company obtained a Term Installment Credit facility
Angsuran Berjangka sebesar Rp200.000 dengan amounting to Rp200,000 with a tenor of 60 months
jangka waktu 60 bulan sejak tanggal penarikan commencing from the date of the first drawdown,
pertama dengan suku bunga sebesar 8,50% per bearing an interest rate of 8.50% per annum.
tahun.Perjanjian kredit ini dijaminkan denga hal-hal The credit facility is secured by the following collateral:
sebagai berikut:
1. Fidusia atas wahana entitas anak Perusahaan 1. Fiduciary security over amusement rides owned
(PT Taman Impian Jaya Ancol) yang terdapat di by the Company’s subsidiary (PT Taman Impian
Areal Ancol dengan nilai pasar sebesar minimal Jaya Ancol) located in the Ancol Area, with a
Rp300.000 atau 150% dari jumlah fasilitas minimum market value of Rp300,000 or 150% of
wahana yang akan dijaminkan harus the value of the pledged facilities, subject to the
mendapatkan persetujuan Bank. Bank’s approval.
2. Trade Cash Margin sebesar 100 dari saldo 2. Trade Cash Margin amounting to 100% of the
berjalan fasilitas S/U LC. outstanding S/U LC facility.
Draft
SiFebruary 17, 2026 74 Paraf/ Sign:
354 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 355
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Adapun affirmative covenants yang dipersyaratkan The required affirmative covenants are as follows:
adalah sebagai berikut
1. Menjalankan usahanya secara layak dan efisien 1. Conduct its business in a sound and efficient
serta sesuai dengan ketentuan hukum dan manner and in compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
2. Menggunakan Fasilitas Kredit semata-mata untuk 2. Use the Credit Facility solely for purposes in
keperluan sesuai dengan perjanjian kredit. accordance with the credit agreement.
3. Menyerahkan kepada Bank: 3. Submit to the Bank:
a. Laporan keuangan tahunan (Audited) a. Annual audited financial statements, promptly
segera, selambat-lambatnya 180 hari and no later than 180 calendar days after the
kalender sejak tanggal akhir periode laporan end of the financial reporting period.
keuangan.
b. Laporan keuangan tahunan (Unaudited), b. Annual unaudited financial statements,
termasuk neraca dan perhitungan laba rugi including the statement of financial position
segera, selambat-lambatnya 90 hari sejak and statement of profit or loss, promptly and
tanggal akhir periode laporan keuangan, no later than 90 days after the end of the
yang ditandatangani oleh Debitur. financial reporting period, duly signed by the
Debtor.
c. Dokumen-dokumen yang relevan dengan c. Relevant documents relating to the acquisition
perolehan Fasilitas Kredit sebagaimana of the Credit Facility as may be requested by
dimintakan oleh Bank sewaktu-waktu. the Bank from time to time.
4. Debitur dan Co-Debitur (PT Taman Impian Jaya 4. The Debtor and Co-Debtor (PT Taman Impian
Ancol) dan Anak Perusahaan wajib menyalurkan Jaya Ancol) and its subsidiaries shall channel a
arus kas operasional minimal sebesar Rp30.000 minimum operating cash flow of Rp30,000 per
per bulan dari aliran pendapatan setiap dua month from revenue inflows on a bi-weekly basis.
minggu.
5. Debitur dan Co-Debitur wajib membuka rekening 5. The Debtor and Co-Debtor shall open operational
operasional di Bank. accounts with the Bank.
6. Debitur dan Co-Debitur tidak diperbolehkan 6. The Debtor and Co-Debtor shall not create any
adanya pengikatan aset selain peralatan yang security over assets other than the equipment
telah dijaminkan (negative pledge). already pledged as collateral (negative pledge).
7. Penyampaian realisasi jumlah pengunjung 7. Submit reports on the realization of monthly visitor
bulanan dan pendapatan bulanan (oleh Debitur numbers and monthly revenue (by the Debtor and
dan Anak Perusahaannya). its subsidiaries).
8. Penyampaian laporan penilaian aset atas aset 8. Submit an asset valuation report for assets to be
yang akan dijaminkan sebelum tanggan pledged as collateral prior to the drawdown date.
pencairan.
9. Apabila pengunjung tahunan kurang dari 7,5 juta 9. If annual visitors fall below 7.5 million or
atau pendapatan konsolidasi di bawah consolidated revenue is below Rp1,000,000, this
Rp1.000.000, maka akan memicu pembayaran shall trigger an early repayment obligation of the
kewajiban lebih awal atas pinjaman di Bank. loan to the Bank.
10. Penempatan Debt Service Reserve Account 10. Establish a Debt Service Reserve Account
(DSRA) sebesar 3x (pokok + bunga) selama (DSRA) equivalent to three times (principal plus
jangka waktu fasilitas. interest) for the duration of the facility.
11. Debitur dan Co-Debitur wajib memertahankan 11. Maintain the Government of the Special Capital
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebagai Region of Jakarta (DKI Jakarta) as the majority
pemegang saham mayoritas secara langsung shareholder, directly or indirectly, throughout the
maupun tidak langsung selama jangka waktu facility tenor.
fasilitas.
12. Rekening operasional dan transaksi cash 12. Operational accounts and cash management
management Debitur dan Co-Debitur dan/atau transactions of the Debtor and Co-Debtor and/or
Anak Perusahaan harus memindahkan 30% dari its subsidiaries shall transfer 30% of total
total pendapatan konsolidasi atau Rp30.000 per consolidated revenue or Rp30,000 per month,
bulan secara langsung atau tidak langsung directly or indirectly through a bi-weekly cash
melalui cash sweep setiap 2 minggu ke Bank, sweep, to the Bank, and maintain Main Funds
Draft
SiFebruary 17, 2026 75 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
355
Page 356
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
serta harus menempatkan Dana Utama sebesar amounting to 10% of total consolidated cash of
10% dari total konsolidasi kas Debitur di Bank. the Debtor with the Bank.
13. Selama jangka waktu fasilitas kredit dan masih 13. Throughout the facility tenor and while any
terdapat jumlah yang terhutang pada Bank, amounts remain outstanding to the Bank, the
Debitur dan Co-Debitur wajib menjaga rasio Debtor and Co-Debtor shall maintain the following
keuangan sebagai berikut: financial ratios:
a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) from a. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) from
Operating EBITDA minimal sebesar 1 (satu) Operating EBITDA of at least 1 (one) time.
kali.
b. Gearing Ratio maksimal sebesar 2 (dua) kali b. Gearing Ratio of not more than 2 (two) times.
Perusahaan telah memenuhi pembatasan- The Company has complied with all covenants
pembatasan yang diwajibkan dalam perjanjian required under the loan agreement.
pinjaman.
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima fasilitas In 2025, Company received a Term Installment Credit
Kredit Angsuran Berjangka dari Bank Danamon dan facility from Bank Danamon amounted to Rp200.000
melakukan pencairan selama tahun berjalan sebesar and were fully withdrawn. Loan repayments during the
Rp200.000. Pembayaran pinjaman di tahun berjalan year represent instalment payment Rp3,158.
merupakan pepmbayaran pokok Bank Danamon Amortization of provision costs during the year
Rp3.158. Amortisasi biaya provisi pada tahun amounted to Rp137. The outstanding balance as of
berjalan sebesar Rp137. Saldo pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024, amounted to
2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp196.842 Rp196,842 and nil, respectively.
dan nihil.
23. Utang Obligasi 23. Bonds Payable
2025 2024
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Sustainable Bond III Jaya Ancol
Tahap I Tahun 2024 503.060 503.060 Phase I Year 2024
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Sustainable Bond II Jaya Ancol
Tahap II Tahun 2021 65.400 65.400 Phase II Year 2021
Biaya Emisi Obligasi (3.480) (4.226) Bond Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 1.331 746 Accumulated Amortization
Jumlah 566.311 564.980 Total
Dikurangi: Bagian Jatuh Less: Current
Tempo Dalam Satu Tahun (65.400) -- Maturities
Bagian Jangka Panjang 500.911 564.980 Long - Term Portion
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Jaya Ancol Sustainable Bonds III Phase I Year
Tahun 2024 2024
Pada tanggal 9 Juli 2024, Perusahaan telah On July 9, 2024, the Company has received an
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Service Authority Finance
Keuangan (OJK) atas penerbitan Obligasi (OJK) for the issuance of Shelf Registration Bonds III
Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024 Jaya Ancol Phase I 2024, namely:
yaitu:
a. Seri A senilai Rp446.030 dengan suku bunga a. Series A worth Rp446,030 with an interest rate
8,50% per tahun, akan jatuh tempo tanggal of 8.50% per annum, will mature on July 9,
9 Juli 2027. 2027.
Draft
SiFebruary 17, 2026 76 Paraf/ Sign:
356 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 357
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Seri B senilai Rp20.010 dengan suku bunga b. Series B worth Rp20,010 with an interest rate of
8,75% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 8.75% per annum, will mature on July 9, 2029.
9 Juli 2029.
c. Seri C senilai Rp37.020 dengan suku bunga c. Series C worth Rp37,020 with an interest rate of
9,00% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 9.00% per annum, will mature on July 9, 2031.
9 Juli 2031.
Total dana yang diterima Perusahaan pada tanggal The total funds received by the Company on July 9,
9 Juli 2024, dari hasil penerbitan Obligasi 2024, from the issuance of the Shelf-Registered
Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun 2024 Bonds III Jaya Ancol Phase I 2024 amounted to
adalah sebesar Rp503.060. Sesuai perjanjian Rp503,060. In accordance with the agreement with
dengan PT Bank Permata Tbk selaku Wali Amanat PT Bank Permata Tbk as the Trustee and the
dan prospektus utang obligasi Perusahaan. prospectus of the Company's bonds payable.
Obligasi ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah Bonds are offered at a value of 100% of the principal
pokok. Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan. amount. Bond interest is paid quarterly. Shelf-
Obligasi Berkelanjutan III Jaya Ancol Tahap I Tahun Registered Bonds III Jaya Ancol Phase I 2024
2024 mendapatkan peringkat idA+ (Single A plus) received an idA+ (Single A plus) rating for bond
untuk penerbitan obligasi dari PT Pemeringkat Efek issuance from PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (PEFINDO). Peringkat tersebut memiliki (PEFINDO). The rating differs slightly from the highest
sedikit perbedaan dengan peringkat tertinggi yang rating given and the obligor's ability to meet its long-
diberikan dan kemampuan Obligor untuk memenuhi term financial commitments on its debt securities,
komitmen keuangan jangka panjang atas efek utang compared to other obligors in Indonesia, is very
tersebut, dibandingkan dengan obligor lainnya di strong:
Indonesia adalah sangat kuat:
a. Perbandingan Total Pinjaman terhadap Total a. Comparison of Total Loans to Total Equity is not
Ekuitas tidak lebih dari 2:1. more than 2:1.
b. Perbandingan Profit sebelum Beban Pajak b. Comparison of Profit before Income Tax Expense
Penghasilan dan Penyusutan dan Amortisasi and Depreciation and Amortization to Borrowing
terhadap Beban Bunga Pinjaman tidak kurang Interest Expense is not less than 2:1.
dari 2:1.
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Jaya Ancol Sustainable Bonds II Phase II Year
Tahun 2021 2021
Pada tanggal 10 Februari 2021, Perusahaan telah On February 10, 2021, the Company has received an
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Service Authority Finance
Keuangan (OJK) atas penerbitan Obligasi (OJK) for the issuance of Shelf Registration Bonds II
Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021 Jaya Ancol Phase II 2021, namely:
yaitu:
a. Seri A senilai Rp516.000 dengan suku bunga a. Series A worth Rp516,000 with an interest rate
7,25% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 20 of 7.25% per annum, will mature on February
Februari 2022. 20, 2022.
b. Seri B senilai Rp149.600 dengan suku bunga b. Series B worth Rp149,600 with an interest rate
8,90% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 10 of 8.90% per annum, will mature on February
Februari 2024. 10, 2024.
c. Seri C senilai Rp65.400 dengan suku bunga c. Series C worth Rp65,400 with an interest rate of
9,60% per tahun, akan jatuh tempo tanggal 9.60% per annum, will mature on February 10,
10 Februari 2026. 2026.
Total dana yang diterima Perusahaan pada tanggal The total funds received by the Company on February
10 Februari 2021, dari hasil penerbitan Obligasi 10, 2021, from the issuance of the Shelf-Registered
Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021 Bonds II Jaya Ancol Phase II 2021 amounted to
adalah sebesar Rp731.000. Sesuai perjanjian Rp731,000. In accordance with the agreement with
dengan PT Bank Permata Tbk selaku Wali Amanat PT Bank Permata Tbk as the Trustee and the
dan prospektus utang obligasi Perusahaan. prospectus of the Company's bonds payable.
Draft
SiFebruary 17, 2026 77 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
357
Page 358
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Obligasi ditawarkan dengan nilai 100% dari jumlah Bonds are offered at a value of 100% of the principal
pokok. Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan. amount. Bond interest is paid quarterly. Shelf-
Obligasi Berkelanjutan II Jaya Ancol Tahap II Tahun Registered Bonds II Jaya Ancol Phase II 2021
2021 mendapatkan peringkat idA (Single A) untuk received an idA (Single A) rating for bond issuance
penerbitan obligasi dari PT Pemeringkat Efek from PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). The
Indonesia (PEFINDO). Peringkat tersebut memiliki rating differs slightly from the highest rating given and
sedikit perbedaan dengan peringkat tertinggi yang the obligor's ability to meet its long-term financial
diberikan dan kemampuan Obligor untuk memenuhi commitments on its debt securities, compared to other
komitmen keuangan jangka panjang atas efek utang obligors in Indonesia, is very strong:
tersebut, dibandingkan dengan obligor lainnya di
Indonesia adalah sangat kuat”
a. Perbandingan Total Pinjaman terhadap Total a. Comparison of Total Loans to Total Equity is not
Ekuitas tidak lebih dari 2:1. more than 2:1.
b. Perbandingan Profit sebelum Beban Pajak b. Comparison of Profit before Income Tax Expense
Penghasilan dan Penyusutan dan Amortisasi and Depreciation and Amortization to Borrowing
terhadap Beban Bunga Pinjaman tidak kurang Interest Expense is not less than 2:1.
dari 2:1.
Pada tanggal 10 Februari 2024, Perusahaan telah On February 10, 2024, the Company has paid Jaya
melakukan pembayaran Obligasi Berkelanjutan II Ancol Sustainable Bonds II Phase II Year 2021 Series
Jaya Ancol Tahap II Tahun 2021 Seri B senilai B amounting to Rp149,600.
Rp149.600.
24. Pendapatan Diterima di Muka dan 24. Unearned Revenues and
Uang Muka Pelanggan Customer Advances
2025 2024
Pendapatan Diterima di Muka Unearned Revenues
Sewa 198.059 197.005 Rent
Proyek Ancol Beach City 116.118 125.584 Ancol Beach City Project
Uang Muka Ecommerce 9.040 -- Advances from E-Commerce
Sponsor 6.696 5.635 Sponsorhip
Uang Titipan 4.732 22.234 Advances from Customer
Uang Muka Rombongan 2.467 4.809 Advances from Groups
Lain-lain 5.482 4.144 Others
Sub Jumlah 342.594 359.411 Sub Total
Uang Muka Pelanggan Customer Advance from
Penjualan Tanah dan Bangunan 352 359 Sale of Land and Building
Jumlah 342.946 359.770 Total
Dikurangi : Bagian Jatuh Less : Current
Tempo Dalam Satu Tahun (76.732) (52.790) Portion
Bagian Jangka Panjang 266.214 306.980 Long - Term Portion
Pendapatan sewa diterima di muka terutama Unearned rental revenues mainly represent land lease
merupakan penyewaan lahan Perusahaan untuk for the gas pipe development to the
pengembangan jaringan di pipa gas bumi milik PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PT PGN)
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk and pipe gas distribution to the PT Pertamina Gas
(PT PGN) dan jaringan di pipa gas bumi milik (PT Pertagas) (Notes 40.a).
PT Pertamina Gas (PT Pertagas) (Catatan 40.a).
Draft
SiFebruary 17, 2026 78 Paraf/ Sign:
358 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 359
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pendapatan diterima di muka atas proyek Ancol Unearned revenue of Ancol Beach City Project based
Beach City berdasarkan Berita Acara Serah Terima on The Minutes of Hand over Transfer Music Stadium
Pengoperasian Bangunan Music Stadium Building No. 021/DIRPJA/XII/2012 dated December
No. 021/DIRPJA/ XII/2012 tanggal 20 Desember 20, 2012 and July 31, 2013, the Company agreed to
2012 dan 31 Juli 2013, Perusahaan sepakat dan transfer the building to be operated by PT Wahana
setuju untuk menyerahkan bangunan tersebut untuk Agung Indonesia Propertindo (PT WAIP) for 25
dioperasikan oleh PT Wahana Agung Indonesia (twenty five) years (Note 40.b).
Propertindo (PT WAIP) selama 25 (dua puluh lima)
tahun (Catatan 40.b).
25. Jaminan Pelanggan dan Deposit Lainnya 25. Guarantee and Other Customer Deposits
2025 2024
Jaminan Penyewa 13.734 10.473 Tenant Deposits
Jaminan Pengunjung 12.505 3.370 Visitor Deposits
Jumlah 26.239 13.843 Total
Jaminan Penyewa yang diterima merupakan uang Tenant Deposits received represents money paid by
yang dibayarkan tenant kepada PT TIJA sebagai the tenants of PT TIJA as deposit on their businesses
jaminan usaha di kawasan Ancol. in Ancol area.
Jaminan Pengunjung sebagian besar merupakan Visitor Deposits mainly consist of unrealized cash
uang deposit pengunjung Putri Duyung yang belum deposits from visitors of Putri Duyung Cottage.
terealisasi.
26. Liabilitas Imbalan Kerja 26. Employee Benefit Liabilities
Grup membukukan manfaat karyawan sesuai Group recorded employee benefits in accordance
dengan peraturan Grup dan peraturan perundang- with the Group’s rules and applicable regulations. The
undangan yang berlaku. Jumlah karyawan yang number of employees entitled to the employee
berhak atas imbalan manfaat karyawan tersebut benefits that are 527 and 542 employees in
adalah masing-masing sebanyak 527 dan 542 pada December 31, 2025 and 2024, respectively. Liabilities
31 Desember 2025 dan 2024. Liabilitas imbalan for employee benefits consist of post-employment
kerja karyawan terdiri dari liabilitas imbalan benefit obligations in accordance labor law and other
pascakerja sesuai Undang-Undang tenaga kerja dan employee benefits liabilities in the form of benefits
liabilitas imbalan kerja lainnya berupa manfaat cuti leave (long leaves) and long service award.
besar dan penghargaan masa kerja.
Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Pada tahun – tahun 2025 dan 2024, Perusahaan dan For the year 2025 and 2024, the Company and PT
PT TIJA telah menempatkan dana masing-masing TIJA placed amounted to Rp12,314 and Rp9,500 in
sebesar Rp12.314 dan Rp9.500 pada pada Dana the Pension Fund (DPLK) of AXA Mandiri for pension
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) AXA Mandiri compensation plan, respectively.
untuk kompensasi pesangon pegawai.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefit
Imbalan kerja jangka panjang lainnya terdiri dari: Other long-term benefit consists of:
• Imbalan Penghargaan Masa Kerja dalam bentuk • Long Service Award benefit, in the form of
cincin pengabdian terbuat dari 10 (sepuluh) loyalty ringmade of 10 (ten) grams of gold. This
gram emas. Penghargaan diberikan kepada benefit will be given to the employees who have
karyawan yang telah menjalani masa kerja completed 10 (ten) years of services
10 (sepuluh) tahun secara terus-menerus tanpa continuously; and
Draft
SiFebruary 17, 2026 79 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
359
Page 360
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
terputus sejak diangkat menjadi karyawan tetap;
dan
• Imbalan Cuti Panjang berupa tunjangan cuti • Grand Leaves (Long Leaves) benefit is a long
panjang sebesar 1 (satu) kali gaji bulanan leaves allowance amounted to 1 (one) monthly
diberikan kepada karyawan yang telah salary given to employees who have completed
menjalani setiap kelipatan 5 (lima) tahun masa every 5 (five) multiple years of services.
kerja.
Total liabilitas imbalan kerja pada tanggal Total employee benefit liabilities at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
2025
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 181.542 4.061 2.269 187.872 Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (1.297) -- -- (1.297) Fair Value of Plan Assets
Liabilitas Imbalan Employee
Kerja 180.245 4.061 2.269 186.575 Benefits Liabilities
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 162.201 3.307 1.258 166.766 Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (4.493) -- -- (4.493) Fair Value of Plan Assets
Liabilitas Imbalan Employee
Kerja 157.708 3.307 1.258 162.273 Benefits Liabilities
Draft
SiFebruary 17, 2026 80 Paraf/ Sign:
360 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 361
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Mutasi liabilitas imbalan kerja bersih di laporan posisi Movements of net employment benefit liabilities in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position is as follows:
2025
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Liabilitas Imbalan Pasti Neto Net defined benefit liability
Awal Tahun 157.708 3.307 1.258 162.273 at Beginning of Year
Iuran perusahaan Contributions to plan
yang dibayarkan (6.200) -- -- (6.200) made by the Company
Pembayaran imbalan oleh Benefit paid made by
Perusahaan (sesuai the Company (according to
provisi yang dihitung) -- (1.402) (169) (1.571) calculated provision)
Kelebihan Pembayaran Manfaat -- -- -- -- Overpayment
Biaya yang diakui pada Expense recognised
Laba/Rugi in profit/loss
(Catatan 32) 24.371 2.156 1.180 27.707 (Note 32)
Pendapatan yang diakui pada Income recognised in
Penghasilan Komprehensif Lain 4.366 -- -- 4.366 Other Comprehensive Income
Liabilitas Imbalan Pasti Neto Net defined benefit liability
Akhir Tahun 180.245 4.061 2.269 186.575 at Ending of Year
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Liabilitas Imbalan Pasti Neto Net defined benefit liability
Awal Tahun 145.181 2.684 964 148.829 at Beginning of Year
Iuran perusahaan Contributions to plan
yang dibayarkan (9.500) -- -- (9.500) made by the Company
Pembayaran imbalan oleh Benefit paid made by
Perusahaan (sesuai the Company (according to
provisi yang dihitung) (28) (1.204) (271) (1.503) calculated provision)
Kelebihan Pembayaran Manfaat Overpayment
Biaya yang diakui pada Expense recognised
Laba/Rugi in profit/loss
(Catatan 32) 22.946 1.827 565 25.338 (Note 32)
Pendapatan yang diakui pada Income recognised in
Penghasilan Komprehensif Lain (891) -- -- (891) Other Comprehensive Income
Liabilitas Imbalan Pasti Neto Net defined benefit liability
Akhir Tahun 157.708 3.307 1.258 162.273 at Ending of Year
Draft
SiFebruary 17, 2026 81 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
361
Page 362
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements of present value of defined benefit
sebagai berikut: liabilities are as follows:
2025
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligation
pada awal tahun 162.201 3.307 1.258 166.766 at beginning of period
Pembayaran imbalan oleh Benefit paid made by
Perusahaan (sesuai the Company (according to
provisi yang dihitung) -- (1.402) (169) (1.571) calculated provision)
Biaya jasa kini 13.185 1.411 221 14.817 Current Service Cost
Biaya Bunga Atas Interest cost on
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 11.359 201 85 11.645 Benefit Obligation
Pembayaran Imbalan Benefit Payment
dari Aset Program (9.628) -- -- (9.628) from Plan Assets
Penyesuaian Jasa Lalu 24 -- -- 24 Adjustment of Past Service
Pengukuran Kembali atas Remeasurements of Present
Nilai Kini Kewajiban Value of Defined Benefit
Imbalan Pasti 4.401 544 874 5.819 Obligation
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligation
pada akhir Tahun 181.542 4.061 2.269 187.872 at ending of Year
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligation
pada awal Tahun 153.660 2.684 964 157.308 at beginning of Year
Pembayaran imbalan oleh Benefit paid made by
Perusahaan (sesuai the Company (according to
provisi yang dihitung) (28) (1.204) (271) (1.503) calculated provision)
Biaya jasa kini 13.153 1.738 165 15.056 Current Service Cost
Biaya Bunga Atas Interest cost on
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 10.025 137 58 10.220 Benefit Obligation
Pembayaran Imbalan Benefit Payment
dari Aset Program (13.638) -- -- (13.638) from Plan Assets
Penyesuaian Jasa Lalu 198 -- -- 198 Adjustment of Past Service
Pengukuran Kembali atas Remeasurements of Present
Nilai Kini Kewajiban Value of Defined Benefit
Imbalan Pasti (1.169) (48) 342 (875) Obligation
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligation
pada akhir Tahun 162.201 3.307 1.258 166.766 at ending of Year
Draft
SiFebruary 17, 2026 82 Paraf/ Sign:
362 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 363
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
]\
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movements in the fair value of plan assets are as
berikut: follows:
2025
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Wajar Aset Program Fair Value of Plan Assets
pada Awal Tahun 4.493 -- -- 4.493 at Beginning of Year
Kontribusi Pemberi Kerja Employer's Contributions
Tahun Berjalan 6.200 -- -- 6.200 During Year
Imbal Hasil Aset Program Return on Plan Assets
Pendapatan Bunga Interest Income
atas Aset Program 232 -- -- 232 on Plan Assets
Pembayaran imbalan Benefits payment
dari Aset Program (9.628) -- -- (9.628) from plan assets
Nilai Wajar Aset Program Fair Value of Plan Assets
pada Akhir Tahun 1.297 -- -- 1.297 at End of Year
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Nilai Wajar Aset Program Fair Value of Plan Assets
pada Awal Tahun 8.479 -- -- 8.479 at Beginning of Year
Kontribusi Pemberi Kerja Employer's Contributions
Tahun Berjalan 9.500 -- -- 9.500 During Year
Imbal Hasil Aset Program (278) -- -- (278) Return on Plan Assets
Pendapatan Bunga Interest Income
atas Aset Program 430 -- -- 430 on Plan Assets
Pembayaran imbalan Benefits payment
dari Aset Program (13.638) -- -- (13.638) from plan assets
Nilai Wajar Aset Program Fair Value of Plan Assets
pada Akhir Tahun 4.493 -- -- 4.493 at End of Year
Draft
SiFebruary 17, 2026 83 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
363
Page 364
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Rincian beban imbalan kerja yang diakui dalam Details of employment benefits expense recognized in
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: the profit or loss are as follows:
2025
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Biaya Jasa Kini 13.185 1.411 221 14.817 Current Service Cost
Biaya Bunga Atas Interest cost on
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 11.359 201 85 11.645 Benefit Obligation
Pendapatan Bunga atas Interest Income on
Aset Program (197) -- -- (197) Plan Assets
Pengakuan Keuntungan Aktuaria -- 544 874 1.418 Recognition of Actuarial Gain
Penyesuaian liabilitas akibat -- Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 24 -- -- 24 recognition of past services
Beban Imbalan Employment
Kerja 24.371 2.156 1.180 27.707 Benefits Expense
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Biaya Jasa Kini 13.153 1.738 165 15.056 Current Service Cost
Biaya Bunga Atas Interest cost on
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti 10.025 137 58 10.220 Benefit Obligation
Pendapatan Bunga atas Interest Income on
Aset Program (430) -- -- (430) Plan Assets
Pengakuan Keuntungan Aktuaria -- (48) 342 294 Recognition of Actuarial Gain
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 198 -- -- 198 recognition of past services
Beban Imbalan Employment
Kerja 22.946 1.827 565 25.338 Benefits Expense
Draft
SiFebruary 17, 2026 84 Paraf/ Sign:
364 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 365
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pengukuran kembali dari liabilitas (aset) yang diakui Remeasurement of liabilities (assets) recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain adalah sebagai other comprehensive income are as follows:
berikut:
2025
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
(Keuntungan) Kerugian (Gains) Losses Liabilities -
Kewajiban - Perubahan Changes in
Asumsi keuangan 9.281 -- -- 9.281 Financial Assumptions
Kerugian Kewajiban - Losses Liabilities -
Penyesuaian Jasa Lalu (4.880) -- -- (4.880) Adjustment of Past Service
Penghasilan komprehensif lainnya 4.401 -- -- 4.401 Other Comprehensive Income
Imbal hasil atas aset program Return on plan assets
(tidak termasuk (excluding
pendapatan bunga) (35) -- -- (35) interest income)
Kerugian Komprehensif Lain 4.366 4.366 Other Comprehensive Loss
Pajak Penghasilan Terkait (181) -- -- (181) Related Income Tax
Penghasilan Total Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Setelah Pajak 4.185 -- -- 4.185 after Tax
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
(Keuntungan) Kerugian (Gains) Losses Liabilities -
Kewajiban - Perubahan Changes in
Asumsi keuangan (5.059) -- -- (5.059) Financial Assumptions
Kerugian Kewajiban - Losses Liabilities -
Penyesuaian Jasa Lalu 3.890 -- -- 3.890 Adjustment of Past Service
Penghasilan komprehensif lainnya (1.169) -- -- (1.169) Other Comprehensive Income
Imbal hasil atas aset program Return on plan assets
(tidak termasuk (excluding
pendapatan bunga) 278 -- -- 278 interest income)
Kerugian Komprehensif Lain (891) -- -- (891) Other Comprehensive Loss
Pajak Penghasilan Terkait 125 -- -- 125 Related Income Tax
Penghasilan Total Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Setelah Pajak (766) -- -- (766) after Tax
Draft
SiFebruary 17, 2026 85 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
365
Page 366
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Mutasi Penghasilan Komprehensif Lain adalah Movements of Other Comprehensive Income are as
sebagai berikut: follows:
2025
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Awal Tahun 157.708 -- -- 157.708 Income - Beginning of Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Tahun Berjalan 4.366 -- -- 4.366 Income - Current Year
Penghasilan Komprehensif Income Comprehensive
Lain - Akhir Tahun 162.074 -- -- 162.074 Loss - End of Year
Akumulasi Pajak Accumulated of
Penghasilan Terkait 35.656 -- -- 35.656 Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Akhir Tahun Income - End of Year
Setelah Pajak 197.730 -- -- 197.730 after Tax
2024
Program
Imbalan Cuti Penghargaan
Pasti/ Panjang/ Masa Kerja/ Jumlah/
Defined Long Long Service Total
Benefit Leave Award
Plan
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Awal Tahun 92.880 -- -- 92.880 Income - Beginning of Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Tahun Berjalan (891) -- -- (891) Income - Current Year
Penghasilan Komprehensif Income Comprehensive
Lain - Akhir Tahun 91.989 -- -- 91.989 Loss - End of Year
Akumulasi Pajak Accumulated of
Penghasilan Terkait 20.238 -- -- 20.238 Related Income Tax
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain - Akhir Tahun Income - End of Year
Setelah Pajak 112.227 -- -- 112.227 after Tax
Saldo liabilitas imbalan kerja dan imbalan Balance of employment benefits liability and other
lainnya pada 31 Desember 2025 dan 2024 remuneration as of December 31, 2025 and 2024
didasarkan pada perhitungan aktuaria oleh are based on actuarial calculations by Actuarial
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris Consulting Office Steven & Mourits, an independent
independen, masing-masing dalam laporannya actuary, each in its report dated January 27, 2026 and
tertanggal 27 Januari 2026 dan 23 Januari 2025 January 23, 2025 using the following assumptions:
menggunakan asumsi sebagai berikut:
Draft
SiFebruary 17, 2026 86 Paraf/ Sign:
366 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 367
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025 dan/ and 2024
Tingkat Kematian Mengikuti Tabel Mortalita Indonesia IV Tahun 2019/ Mortality Rate
Based on Table of Indonesian Mortality IV Year 2019
Umur Pensiun Normal 55 Tahun/ Years Normal Pension Age
Tingkat Cacat 10% per tahun/ per annum Disability Rate
Kenaikan Gaji 8% per tahun/ per annum Salary Increment
Tingkat Diskonto 6,5% (2024: 7.10%) Discount Rate
Tingkat Pengunduran Diri 1% pada usia 20 Tahun dan menurun secara linier Future Pension Increment Rate
sampai dengan usia 55 tahun/
1% on age 20 years and declining linearly
until age 55 years
Program liabilitas imbalan pasti memberikan Defined benefit liability program provides the Group’s
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko exposure to the actuarial risk as the risk of interest
tingkat bunga, dan risiko gaji. rate risk and the risk of salary.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti pensiun kesehatan The present value of the defined benefit health care
dihitung menggunakan stimew diskonto yang plan liability is calculated using a discount late
ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil determined by reference to high quality corporate
obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika bond yields; if the return on plan asset is below this
pengembalian aset program di bawah tingkat rate, it will create a plan deficit.
tersebut, hal itu akan mengakibatkan defisit program.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit obligation is
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal pasti hasil obligasi reference to the yield definite results of high-quality
korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga corporate bonds. Lower interest rates would increase
obligasi akan meningkatkan liabilitas program. the liability bond program.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit obligation is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the salary of the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program program participants. Thus, the salary increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. program participants will increase the liabilities of the
program.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions to determine the
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan defined benefit obligation is a discount rate and
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis expected salary increases. Sensitivity analysis below
dibawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing is determined based on the respective changes in the
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir assumptions which may occur at the end of the
periode pelaporan, dengan semua asumsi yang lain reporting period, with all other assumptions constant.
konstan.
Analisis Sensitivitas: Sensitivity Analysis:
2025 2024
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined
Imbalan Pasti Benefit Obligations
Akhir Periode End of Period
Tingkat Diskonto +1% 155.795.860.509 175.981.249.651 Discount Rate +1%
Tingkat Diskonto -1% 179.018.250.950 201.144.469.879 Discount Rate -1%
Tingkat Kenaikan Gaji +1% 179.669.157.643 201.943.679.289 Salary Increase +1%
Tingkat Kenaikan Gaji -1% 155.000.605.715 175.033.284.511 Salary Increase -1%
Draft
SiFebruary 17, 2026 87 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
367
Page 368
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. Modal Saham 27. Share Capital
2025 dan/ and 2024
Jumlah Saham/ Persentase Jumlah Modal
Number of Pemillikan/ Disetor/ Total
Shares Percentage of Paid-in Capital
Ownership
Nama Pemegang Saham % Rp Name of Shareholders
Pemerintah DKI Jakarta Government of DKI Jakarta
Saham Seri A 1 0,0000001% 0,00050 Series A Share
Saham Seri C 1.151.999.998 71,9999999% 288.000 Series C Share
Sub Jumlah 1.151.999.999 72,0000000% 288.000 Sub Total
PT Pembangunan Jaya PT Pembangunan Jaya
Saham Seri B 1 0,0000001% 0,00050 Series B Share
Saham Seri C 288.099.998 18,0099999% 72.025 Series C Share
Sub Jumlah 288.099.999 18,0100000% 72.025 Sub Total
Masyarakat - (masing-masing Public - (each below 5%,
di bawah 5%, Saham Seri C) 159.900.000 9,9900000% 39.975 Series C Shares)
Jumlah 1.599.999.998 100,0000000% 400.000 Total
Perusahaan mengeluarkan saham Seri A, Seri B, The Company issued series A, B, and C shares as
dan Seri C dengan keterangan sebagai berikut: described below:
1. Saham Seri A 1. Series A Share
Merupakan saham yang memberikan hak This represents share that gives special right to
istimewa kepada Pemerintah DKI Jakarta untuk the Government of DKI to appoint maximum of
mencalonkan sebanyak-banyaknya 2 orang 2 directors and 4 commissioners (including 1
direktur dan 4 orang komisaris (termasuk president commissioner). The appointment is to be
1 orang komisaris utama). Pencalonan tersebut made at the Annual General Meeting of
mengikat Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (AGMS).
(RUPS).
2. Saham Seri B 2. Series B Share
Merupakan saham yang memberikan hak This represents share that gives special right to
istimewa kepada PT Pembangunan Jaya untuk PT Pembangunan Jaya to appoint president
mencalonkan direktur utama dan sebanyak- director and maximum of 2 directors and 1
banyaknya 2 orang direktur serta 1 orang commissioner. The appointment is to be made at
komisaris. Pencalonan tersebut mengikat the AGMS.
RUPS.
3. Saham Seri C 3. Series C Share
Saham Seri C memiliki hak yang sama dengan This represents share that has the same rights as
hak yang dimiliki saham Seri A dan Seri B, series A and B shares, except for the special
kecuali hak-hak stimewa yang dimiliki saham rights held by series A and B shares as explained
Seri A dan Seri B sebagaimana dijelaskan di above.
atas.
Draft
SiFebruary 17, 2026 88 Paraf/ Sign:
368 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 369
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. Tambahan Modal Disetor 28. Additional Paid in Capital
2025 2024
Pengeluaran 80.000.000 Saham Issuance of 80,000,000 Shares
melalui Penawaran Umum through the Initial Public
Tahun 2004: Offering in 2004:
Agio Saham 42.000 42.000 Share Premium
Biaya Emisi Saham (5.291) (5.291) Shares Issuance Cost
Tambahan Modal Disetor dari Additional Paid in Capital of
Selisih antara Aset dan Differences between
Liabilitas Pengampunan Assets and Liabilities
Pajak 3.695 3.695 of Tax Amnesty
Jumlah 40.404 40.404 Total
29. Kepentingan Non-pengendali 29. Non-controlling Interest
Akun ini merupakan kepentingan non-pengendali This account represents non-controlling interest in net
atas aset bersih dan laba bersih Entitas Anak assets and net income of Subsidiaries as follows:
sebagai berikut:
2025
Kepemilikan/ Nilai Tercatat Bagian (Laba) Rugi Pembayaran Nilai Tercatat
Ownership Awal Tahun/ Komprehensif Dividen/ Akhir Tahun/
Beginning Tahun Berjalan/ Dividend Ending
Balance Equity in Payment Balance
Comprehensive
(Profit) Loss
for the Year
% Rp Rp Rp Rp
PT Jaya Ancol Pratama Tol 40,00% 11.679 189 -- 11.868
PT Sarana Tirta Utama 35,00% 7.463 (316) -- 7.147
PT Seabreez Indonesia 1,87% 435 (88) -- 347
Jumlah/Total 19.577 (215) -- 19.362
2024
Kepemilikan/ Nilai Tercatat Bagian (Laba) Rugi Pembayaran Nilai Tercatat
Ownership Awal Tahun/ Komprehensif Dividen/ Akhir Tahun/
Beginning Tahun Berjalan/ Dividend Ending
Balance Equity in Payment Balance
Comprehensive
(Profit) Loss
for the Year
% Rp Rp Rp Rp
PT Jaya Ancol Pratama Tol 40,00% 11.541 138 -- 11.679
PT Sarana Tirta Utama 35,00% 9.078 (1.615) -- 7.463
PT Seabreez Indonesia 1,87% 461 (26) -- 435
Jumlah/Total 21.080 (1.503) -- 19.577
Draft
SiFebruary 17, 2026 89 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
369
Page 370
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. Pendapatan Usaha 30. Revenues
2025 2024
Pendapatan Real Estat Real Estate Revenues
Tanah dan Bangunan -- 5.676 Land and Building
Pendapatan Tiket Ticket Revenues
Wahana Wisata 483.215 598.701 Amusements Park
Pintu Gerbang 254.491 308.483 Gate
Sub Jumlah 737.706 907.184 Sub Total
Pendapatan Hotel Hotel and Restaurant
dan Restoran Revenues
Restoran 41.152 46.137 Restaurant
Kamar 27.390 30.711 Room
Sub Jumlah 68.542 76.848 Sub Total
Pendapatan Usaha Lainnya Other Revenues
Penyewaan Kios, Building, Outlet, and
Lahan, dan Gedung 149.943 154.846 Land Rental
Pengelolaan Perumahan 72.525 27.013 Real Estate Management
Sponsor 41.873 30.413 Sponsorship
Barang Dagangan 25.670 26.503 Merchandise
Uang Sandar dan Iuran 7.735 8.223 Port Fees
Logistik Acara 6.794 6.865 Event Logictics
Loker dan Permainan 4.577 6.935 Locker and Games
Bagi Hasil 1.929 5.354 Profit Sharing
Lain-lain 5.904 11.446 Others
Sub Jumlah 316.950 277.598 Sub Total
Jumlah 1.123.198 1.267.306 Total
Dikurangi: Less:
Potongan Penjualan (1.989) (1.409) Sales Discount
Bersih 1.121.209 1.265.897 Net
Draft
SiFebruary 17, 2026 90 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
370 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 371
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. Beban Pokok Pendapatan dan Beban Langsung 31. Cost of Revenues and Direct Costs
2025 2024
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Makanan dan Minuman 17.922 19.602 Foods and Beverages
Barang Dagangan 9.468 10.598 Merchandise
Tanah dan Bangunan (Catatan 7) -- 3.808 Land and Building (Notes 7)
Sub Jumlah 27.390 34.008 Sub Total
Beban Langsung Direct Costs
Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization
(Catatan 14, 15, 16, dan 17) 128.962 119.660 (Notes 14, 15, 16, dan 17)
Telepon, Listrik dan Air 93.197 50.967 Telephone, Electricity, and Water
Gaji dan Tunjangan 91.452 97.335 Salaries and Allowances
Pajak Hiburan 74.212 91.396 Entertainment Tax
Alih Daya 73.943 99.432 Outsourcing
Perjanjian Tingkat Layanan 34.493 -- Service Level Agreement
Penyelenggaraan Pertunjukan 26.392 35.062 Show Management
Pemeliharaan 26.293 34.419 Maintenance
Alat Kerja dan Operasi 17.219 3.289 Work Supplies and Operation
Sewa 4.733 5.183 Rental
Logistik dan Acara 4.211 4.703 Event and Logistic
Perjalanan dinas 3.489 16.538 Business Travel
Jasa Layanan Aplikasi 1.624 4.341 Application Service Fees
Kantor Unit 986 1.185 Office Unit
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000) 950 1.606 Rp1,000)
Jumlah 609.546 599.124 Total
Draft
SiFebruary 17, 2026 91 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
371
Page 372
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. Beban Penjualan dan Umum 32. Selling and General
dan Administrasi and Administrative Expenses
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Promosi dan Penjualan 31.506 31.231 Promotions and Sales
Beban Umum General and
dan Administrasi Administrative Expenses
Gaji dan Tunjangan 129.475 117.766 Salaries and Allowances
Pajak Bumi dan Bangunan 65.017 67.189 Land and Building Tax
Imbalan Kerja (Catatan 26) 27.707 25.338 Employee Benefit (Note 26)
Penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization
(Catatan 15, 16, dan 17) 12.509 11.106 (Notes 15, 16, and 17)
Humas dan Jamuan Tamu 9.501 9.584 Corporate Relation
Jasa Profesional 8.747 8.768 Professional Fees
Asuransi 6.581 6.486 Insurance
Pemeliharaan 3.906 3.299 Maintenance
Pendidikan dan Pelatihan 2.987 3.331 Education and Training
Perjalanan Dinas 2.492 2.963 Business Travel
Telepon, Listrik dan Air 2.114 3.285 Telephone, Electricity and Water
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000) 3.123 2.563 Rp1,000)
Sub Jumlah 274.159 261.678 Sub Total
Jumlah 305.665 292.909 Total
33. Penghasilan lainnya 33. Other Income
2025 2024
Penggantian Kerugian atas Proyek Compensation for Losses Related
Pembangunan Jalan Tol 175.917 -- to Toll Road Construction Project
Pemulihan atas Cadangan Recovery of Allowance
Kerugian Penurunan Nilai (Catatan 4) 16.859 104 of Impairment Losses (Note 4)
Penggantian Pembayaran Pajak Bumi Land and Building Tax
dan Bangunan oleh Tenant 9.759 -- Reimbursement by Tenant
Amortisasi Pendapatan Diterima Amortization of Unearned
di Muka Ancol Beach City 9.466 9.466 Revenue of Ancol Beach City
Klaim Asuransi 331 2.396 Insurance Claim
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp500) 12.326 11.276 Rp500)
Jumlah 224.658 23.242 Total
Penggantian Kerugian atas Proyek Pembangunan Compensation for Losses on the Toll Road
Jalan Tol merupakan pendapatan ganti kerugian Construction Project represents compensation income
dalam rangka pengadaan tanah bagi pembangunan arising from land acquisition for public interest
untuk kepentingan umum pada Proyek Strategis purposes related to the National Strategic Project for
Nasional Pengembangan Jalan Tol Ir. Wiyoto the development of the Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. Toll
Wiyono, M.Sc. Seksi Harbour Road II seluas 7.185 Road, Harbour Road II Section, covering an area of
m2 senilai Rp175.917. Pelepasan tersebut 7,185 sqm, amounting to Rp175,917. The
merupakan bagian dari tanah HPL yang dimiliki oleh relinquishment forms part of the Company’s Land
Perusahaan dengan luas keseluruhan 4.779.120 m2 Management Rights (HPL) with a total area of
Draft
SiFebruary 17, 2026 92 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
372 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 373
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Catatan 15). Atas penyerahan tersebut, pada 4,779,120 m² (Note 15). In relation to the transfer, on
tanggal 5 Januari 2026, Perusahaan telah menerima January 5, 2026, the Company received compensation
ganti rugi sebesar Rp175.917 (Catatan 46). amounting to Rp175,917 (Note 46).
34. Beban Lain-lain 34. Other Expenses
2025 2024
Kerugian Penghapusan Loss on Write-off
Aset Tetap (Catatan 15) 39.991 -- of Fixed Assets (Note 15)
Kerugian Penurunan Nilai Aset Impairment Loss on
Tetap Dalam Penyelesaian (Catatan 15) 35.427 -- Construction in Progess (Note 15)
Kerugian Penurunan Impairment Loss on
Nilai Piutang Usaha (Catatan 4) 23.227 33.368 of Accounts Receivables (Note 4)
Kerugian Penghapusan Loss on Write-off
Aset Takberwujud (Catatan 17) 2.223 -- of Intangible Assets (Note 17)
Kerugian Penjualan Loss on Sale of
Aset Tetap (Catatan 15) 428 470 Fixed Assets (Note 15)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp1.000) 13.442 8.161 Rp1,000)
Jumlah 114.738 41.999 Total
35. Beban Keuangan 35. Financial Charges
2025 2024
Bunga Obligasi 49.274 28.886 Bonds Interest
Bunga Bank 14.438 57.431 Bank Interest
Bunga Liabilitas Sewa (Catatan 16) 5.584 5.933 Lease Liability Interest (Note 16)
Amortisasi Biaya Amortization of Issuance
Emisi dan Provisi 2.770 3.406 Costs and Provision
Jumlah 72.066 95.656 Total
36. Laba per Saham Dasar 36. Basic Earnings per Share
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Data used for calculation of basic earnings per share
perhitungan laba per saham dasar: are as follows:
2025 2024
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
yang Diatribusikan kepada Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk 180.194 177.791 of the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Weighted Average
Jumlah Saham Biasa yang Number of Common Shares
Beredar (Catatan 2.t) 1.599.999.998 1.599.999.998 Outstanding (Note 2.t)
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 113 111 Profit per Share (Full of Rupiah)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company does not have the effect with dilutive
yang bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak potential ordinary shares, accordingly there is no
dilusian pada perhitungan laba per saham. impact on the calculation of diluted earnings per
shares.
Draft
SiFebruary 17, 2026 93 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
373
Page 374
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. Dividen dan Cadangan Umum 37. Dividend and General Reserves
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) tanggal 25 April 2025 sebagaimana (AGMS) held on April 25, 2025, as stated in Deed No.
tercantum dalam Akta No. 53 tanggal 25 April 2025 53 dated April 25, 2025, notarized by Aulia Taufani,
dari Notaris Aulia Taufani, S.H., pemegang saham S.H., the shareholders approved the distribution of
menyetujui pembagian dividen untuk tahun buku dividends for the 2024 fiscal year amounting to
2024 sebesar 21,60% dari laba bersih tahun buku 21.60% of the net profit for the 2024 fiscal year,
2024 atau sebesar Rp24 (dalam rupiah penuh) per equivalent to Rp24 (in full Rupiah) per share or a total
lembar saham atau seluruhnya sebesar Rp38.400 of Rp38,400, which was paid in 2025. Additionally, the
yang telah dibayarkan di tahun 2025 dan shareholders approved an increase in the general
menetapkan tambahan cadangan umum sebesar reserve amounting to Rp1,778.
Rp1.778.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) tanggal 23 Februari 2024 sebagaimana (AGMS) held on February 23, 2024, as stated in Deed
tercantum dalam Akta No. 23 tanggal 23 Februari No. 23 dated February 23, 2024, by Notary Aulia
2024 dari Notaris Aulia Taufani, S.H., pemegang Taufani, S.H., the shareholders approved the
saham menyetujui pembagian dividen untuk tahun distribution of dividends for the 2023 fiscal year
buku 2023 sebesar 21,77% dari laba bersih tahun amounting to 21.77% of the net profit for the 2023
buku 2023 atau sebesar Rp32 (dalam rupiah penuh) fiscal year, equivalent to Rp32 (in full Rupiah) per
per lembar saham atau seluruhnya sebesar share or a total of Rp51,200, which was paid in 2024.
Rp51.200 yang telah dibayarkan di tahun 2024 dan Additionally, the shareholders approved an increase in
menetapkan tambahan cadangan umum sebesar the general reserve amounting to Rp2,352.
Rp2.352.
38. Sifat Transaksi dan Hubungan dengan 38. Nature of Transactions and Relationship with
Pihak-pihak Berelasi Related Parties
Hubungan dengan Pihak-pihak Berelasi Relationship with Related Parties
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Types of Transaction
PT Bank Jakarta Entitas yang pemegang sahamnya sama Penyimpanan Uang dan Pinjaman
dengan pemegang saham Perusahaan, Bank/Money Deposit and Bank Loan
yaitu Pemda DKI/ Entity with the same
shareholders with the Company, Pemda
DKI
PT Jakarta Propertindo Entitas yang pemegang sahamnya sama Pemanfaatan Lahan/ Land Utilization
(Perseroda) dengan pemegang saham Perusahaan,
yaitu Pemda DKI/ Entity with the same
shareholders with the Company, Pemda
DKI
PT Jaya Kuliner Lestari Entitas Asosiasi/ Associate Pemanfaatan Lahan dan Pembagian
Dividen/ Land Utilization and Dividend
Distribution
PT Arkonin Entitas yang pemegang sahamnya sama Penagihan Jasa Konstruksi/ Billing of
dengan pemegang saham Perusahaan, Construction Services
yaitu PT Pembangunan Jaya/ Entity with
the same shareholders with the
Company, which is PT Pembangunan
Jaya
Manajemen Kunci/ Pengendali Kegiatan Perusahaan/ Tantiem dan Bonus/ Tantiem and Bonus
Key Management The Company Activities Controller
Draft
SiFebruary 17, 2026 94 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
374 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 375
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Saldo dan transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Balances and transactions with Related Parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase Terhadap Jumlah Aset,
Liabilitas, Pendapatan dan Beban/
Percentage to Total Assets,
Liabilities, Revenue and Expenses
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalent (Catatan/ Note 3)
Bank/ Cash in Bank
PT Bank Jakarta 4.420 25.408 0,12 0,71
Deposito Berjangka/ Time Deposits
PT Bank Jakarta 21.500 121.700 0,59 3,39
Jumlah/ Total 25.920 147.108 0,71 4,10
Piutang Usaha/
Accounts Receivable (Catatan/ Note 4)
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) -- 737 -- 0,02
PT Jakarta Propertindo (Perseroda) 161 443 0,00 0,01
PT Bank Jakarta 59 138 0,00 0,00
Sub Jumlah/ Sub Total 220 1.318 0,01 0,04
Piutang Lain - lain/
Other Accounts Receivable (Catatan/ Note 5)
PT Jaya Kuliner Lestari (PT JKL) 500 500 0,01 0,01
Sub Jumlah/ Sub Total 500 500 0,01 0,01
Aset Lain-lain/
Other Assets (Catatan/ Note 18)
PT Bank Jakarta -- 3.953 -- 0,11
Utang Usaha/
Accounts Payable (Catatan/ Note 19)
PT Arkonin 840 840 0,05 0,05
Jumlah/ Total 840 840 0,05 0,05
Beban Akrual/
Accrued Expense (Catatan/ Note 21)
Manajemen Kunci/ Key Management 13.945 12.818 0,79 0,69
Jumlah/ Total 13.945 12.818 0,79 0,69
Utang Bank/ Bank loan
(Catatan/ Note 22)
PT Bank Jakarta 194.923 244.775 10,99 13,18
Pendapatan/ Revenue (Catatan/ Note 30)
PT Bank Jakarta 909 909 0,05 0,05
909 909 0,05 0,05
Transaksi dengan pihak berelasi terutama Transactions with related parties are primarily
merupakan pengadaan atau penyediaan jasa related to procurement or provision of services of
subkontraktor/suppliers. Pengadaan ini subcontractors/suppliers. Procurement is organized
diselenggarakan oleh Perusahaan dengan by the Company by conducting tender with
mengadakan tender yang pesertanya adalah pihak participants from third parties and related parties
ketiga dan pihak berelasi yang terdaftar dalam already listed in the Company's list of partners.
daftar rekanan Perusahaan. Mekanisme pengadaan Procurement mechanism are performed in
sesuai dengan standar pengadaan yang ditetapkan accordance with the procurement standards set by
oleh Perusahaan. the Company.
Draft
SiFebruary 17, 2026 95 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
375
Page 376
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jumlah remunerasi jangka pendek yang diterima Total of short-term remuneration received
oleh Dewan Komisaris Perusahaan pada tahun by Board of Commissioners of the Company in 2025
2025 dan 2024, masing-masing sebesar Rp7.269 and 2024 are amounted to Rp7,269 and Rp9,998,
dan Rp9.998. respectively.
Jumlah remunerasi jangka pendek yang diterima Total of short-term remuneration received by
oleh Direksi Perusahaan pada tahun 2025 dan Directors of the Company in 2025 and 2024 are
2024, masing-masing sebesar Rp20.184 dan amounted to Rp20.184 and Rp21.980, respectively..
Rp21.980.
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All transactions with related parties have been
diungkapkan dalam Catatan ini. disclosed in this Note.
39. Segmen Operasi 39. Operating Segment
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management reporting purposes, operating
membagi segmen operasi sesuai dengan kegiatan segment is currently divided according to business
usahanya yaitu: pariwisata, real estat serta activities: tourism, real estate, and trading and
perdagangan dan jasa. Kelompok-kelompok services. The segments are used as basis for the
tersebut menjadi dasar informasi segmen operasi. information of operating segment.
Kegiatan utama kelompok tersebut terdiri dari: The business segment consists of:
Pariwisata Mengelola kawasan wisata, pertunjukan keliling dan penginapan Tourism
wisata/ Managing of tourist area, travel show and lodging.
Real Estat Pembangunan, penjualan dan penyewaan properti/ Real Estate
Development, sale and rental of property.
Perdagangan Penjualan barang dagangan, jasa sarana transportasi laut dan Trading and
dan Jasa pengelolaan restoran dan air bersih/ Services
Souvenirs trading, marine transportation services and restaurant
management and water supply.
Draft
SiFebruary 17, 2026 96 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
376 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 377
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Berikut ini adalah informasi berdasarkan segmen Segment information based on operating segments
operasi: are presented below:
2025
Pariwisata/ Real Estat/ Perdagangan Eliminasi/ Jumlah/
Tourism Real Estate dan Jasa/ Elimination Total
Trading and
Services
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan dari Revenue from
Pelanggan Eksternal 807.976 223.904 228.245 (138.916) 1.121.209 External Customers
Hasil Result
Hasil Segmen (474.521) (48.303) (129.408) 114.735 (537.497) Segment Result
Beban Langsung tidak Unallocated
dapat Dialokasikan (72.049) Direct Cost
Laba Bruto 511.663 Gross Profit
Penghasilan Bunga 9.364 Interest Income
Penghasilan Lainnya 224.658 Other Income
Keuntungan Penjualan Aset Tetap (428) Gain on Disposal of Fixed Asset
Beban Umum dan Administrasi (274.159) General and Administrative Expenses
Beban Penjualan (31.506) Selling Expense
Kerugian Selisih Kurs (2) Gain Foreign Exchange Difference
Beban Lain-lain (114.738) Other Expenses
Jumlah Beban Usaha (186.811) Total Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak Net Income Before Tax
dan Beban Keuangan 324.852 and Financial Charges
Beban Pajak Final (28.070) Final Tax Expense
Beban Keuangan (72.066) Financial Charges
Bagian Laba Bersih Equity in Net Profit from
Investasi Ventura Bersama (995) Investment on Joint Venture
Bagian Rugi Bersih Equity in Net Losses
Entitas Asosiasi 1.161 from Associates
Laba Sebelum Pajak 224.882 Net Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (44.918) Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 179.964 Net Income for The Year
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain Setelah Pajak (15.377) Income After Taxes
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan 158.913 Income for the Year
Kepentingan Non-pengendali 215 Non-controlling Interests
Aset Assets
Aset Segmen 2.052.303 1.288.982 89.379 (2.596.964) 833.700 Segment Assets
Aset yang Tidak Dapat Dialokasi 2.799.954 Unallocated Assets
Total Aset 3.633.654 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 427.750 500.630 21.618 (559.593) 390.405 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasi 1.383.185 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 1.773.590 Total Liabilities
Pengeluaran Modal 85.885 Capital Expenditures
Penyusutan dan Amortisasi 92.306 Depreciation and Amortization
Beban Nonkas selain Penyusutan dan Non-cash Expenses Other than
Amortisasi Tidak Dapat Unallocated Depreciation and
Dialokasikan 22.946 Amortization
Draft
SiFebruary 17, 2026 97 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
377
Page 378
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024
Pariwisata/ Real Estat/ Perdagangan Eliminasi/ Jumlah/
Tourism Real Estate dan Jasa/ Elimination Total
Trading and
Services
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan dari Revenue from
Pelanggan Eksternal 950.856 223.904 228.245 (137.108) 1.265.897 External Customers
Hasil Result
Hasil Segmen (494.011) (49.726) (129.408) 114.735 (558.410) Segment Result
Beban Langsung tidak Unallocated
dapat Dialokasikan (40.714) Direct Cost
Laba Bruto 666.773 Gross Profit
Penghasilan Bunga 17.747 Interest Income
Keuntungan Penjualan Aset Tetap - Bersih 23.242 Gain on Disposal of Fixed Assets - Net
Penghasilan Lainnya (470) Other Income
Kerugian Selisih Kurs - Bersih (261.678) Loss on Foreign Exchange - Net
Beban Penjualan (31.231) Selling Expense
Beban Umum dan Administrasi (22) General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain (41.999) Other Expenses
Jumlah Beban Usaha (294.411) Total Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak Net Income Before Tax
dan Beban Keuangan 372.362 and Financial Charges
Beban Pajak Final (28.272) Final Tax Expense
Beban Keuangan (95.656) Financial Charges
Bagian Rugi Bersih Equity in Net Loss from
Investasi Ventura Bersama 983 Investment on Joint Venture
Bagian Rugi Bersih Equity in Net Loss from
Entitas Asosiasi (155) Associates
Laba Sebelum Pajak 249.262 Net Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (72.976) Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 176.286 Net Profit for The Year
Kerugian Komprehensif Other Comprehensive
Lain Setelah Pajak (59.449) Losses After Taxes
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive
Tahun Berjalan 116.837 Income for the Year
Kepentingan Non-pengendali 1.503 Non-controlling Interests
Aset Assets
Aset Segmen 2.026.970 1.273.224 88.276 (2.564.908) 823.562 Segment Assets
Aset yang Tidak Dapat Dialokasi 2.768.167 Unallocated Assets
Total Aset 3.591.729 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segmen 445.900 523.776 22.535 (583.337) 408.874 Segment Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasi 1.448.978 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 1.857.852 Total Liabilities
Pengeluaran Modal 176.883 Capital Expenditures
Penyusutan dan Amortisasi 92.306 Depreciation and Amortization
Beban Nonkas selain Penyusutan Non-cash Expenses Other than
dan Amortisasi Tidak Dapat Unallocated Depreciation and
Dialokasikan 18.726 Amortization
Grup tidak menyajikan segmen geografis karena The Group operations are located in one area in
seluruh usaha Grup terkonsentrasi pada satu lokasi Ancol, North Jakarta, thus the geographical
di Ancol, Jakarta Utara. segment disclosure is not relevant.
Draft
SiFebruary 17, 2026 98 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
378 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 379
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
40. Perjanjian dan Informasi Penting Lainnya 40. Agreements and Other Significant Information
a. Berdasarkan Ketetapan Walikotamadya Jakarta a. Based on the decision letter of the North Jakarta
Utara selaku Ketua Panitia Pengadaan Tanah Mayor, as Head of Land Provision (P2T)
(P2T) Pelaksanaan Pembangunan untuk Development Implementation for the Public
Kepentingan Umum Wilayah Kotamadya Zone of North Jakarta No. 02/PPT/JU/111/95
Jakarta Utara No. 02/PPT/JU/111/95 tanggal dated March 16, 1995, the land owned by
16 Maret 1995, tanah yang digunakan untuk the Company included in HPL No.1 with total
jalan tol yang termasuk dalam HPL No. 1 milik area of 143,574 sqm will be used for toll road
Perusahaan adalah seluas 143.574 m2 dengan and has replacement value of Rp92,842.
nilai ganti rugi sebesar Rp92.842. Selisih The difference in value between the Mayor's
perhitungan nilai antara Ketetapan decision and the value to be received by
Walikotamadya Jakarta Utara tersebut dengan the Company amounted to Rp16,582 has not
dana ganti rugi yang diterima Perusahaan yaitu been recorded by the Company as income,
sebesar Rp16.582 belum dicatat sebagai because the Management believes that:
pendapatan Perusahaan, karena menurut
Manajemen Perusahaan:
1. Secara yuridis formal, sisa tagihan belum 1. In formal jurisdiction, the balance due could
dapat dikategorikan sebagai piutang not been recognized as the Company's
Perusahaan karena penentuan jumlah nilai accounts receivable since the valuation of the
seluruh ganti rugi dilakukan secara sepihak compensation was made only by Committee
oleh Panitia Pengadaan Tanah untuk on Land Acquisition for public use Tol Pluit –
Kepentingan Umum Jalan Tol Pluit - Cilincing Road (Harbour Road) North Jakarta.
Cilincing (Harbour Road) Kotamadya Jakarta No further agreement was made regarding the
Utara. Tidak ada perjanjian kesepakatan compensation that involves the Company as a
jumlah ganti rugi yang melibatkan legal entity. Thus, there is no ground for the
Perusahaan selaku entitas usaha berbadan Company to recognize the compensation
hukum, sehingga secara validitas, tidak ada balance due as its accounts receivable or
dasar bagi Perusahaan untuk mengakui sisa income;
tagihan ganti rugi sebagai piutang maupun
pendapatan;
2. Ditjen Bina Marga dengan suratnya 2. Ditjen Bina Marga with its letter No. T.10.
No. T.10.100.06.06/729 tanggal 100.06.06/729 dated September 22, 1999,
22 September 1999 yang ditujukan kepada addressed to the Governor of DKI Jakarta has
Gubernur DKI Jakarta, memohon untuk proposed to settle the remaining amount due
mempertimbangkan agar sisa kekurangan without any compensation based on the
pembayaran ganti rugi dapat diselesaikan following:
tanpa ganti rugi, mengingat hal-hal berikut:
▪ Kondisi keuangan negara saat ini ▪ The financial condition of the Country and
dan ketersediaan dana Anggaran Limited National Budget (APBN) which
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tends to be limited, and
yang cenderung semakin terbatas, dan
▪ Prasarana publik yang dibangun di atas ▪ The public facilities built on the Company's
tanah Perusahaan juga memberikan land provide significant benefits to the
manfaat yang sangat besar terhadap Company's development project.
pengembangan proyek Perusahaan.
Berdasarkan surat Perusahaan No. 048/DIR- Based on the Company's letter No. 048/DIR-
PJA/II/2002 tanggal 5 Februari 2002 kepada PJA/II/2002 dated February 5, 2002 to the
Menteri Pemukiman dan Prasarana Wilayah, Ministry of Housing and Land Development,
Perusahaan telah meminta realisasi atas the Company has requested for the payment
kekurangan ganti rugi yang belum diterima. of the compensation due. As of the report
Sampai dengan tanggal laporan ini, date, the arrangement is still in progress.
penyelesaian selisih tersebut masih dalam
proses.
Draft
SiFebruary 17, 2026 99 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
379
Page 380
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Pada tanggal 10 Agustus 2004, Perusahaan b. On August 10, 2004, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Paramitha
PT Paramitha Bangun Cipta Sarana (PBCS) Bangun Cipta Sarana (PBCS) to build, transfer
untuk membangun, mengalihkan serta mengelola and operate the rights of a music stadium in the
hak atas sarana music stadium di area Company's land that covers 39,000 sqm. PBCS
Perusahaan seluas 39.000 m². PBCS memiliki has the right to operate the project for 25 years.
hak pengelolaan atas proyek tersebut selama Upon the expiration of the agreement, PBCS will
25 tahun. Setelah masa perjanjian berakhir, return the operating to the Company. PBCS has
PBCS akan mengembalikan pengelolaan kepada the option to extend the operating rights up to a
Perusahaan. PBCS memiliki hak opsi untuk maximum of 25 years by written consent. Under
memperpanjang masa pengelolaan maksimal the cooperation agreement, the Company has the
25 tahun atas persetujuan tertulis Perusahaan. right to receive 5% of long-term rent and 6% of
Atas kerjasama tersebut, Perusahaan berhak short-term rent of annually gross revenue portion.
mendapatkan imbalan sebesar 5% dari sewa If PBCS delay the transfer of the revenue sharing
jangka panjang dan 6% dari sewa jangka pendek then it is subject to the late charge in which the
yang merupakan bagian dari pendapatan bruto amount is based on the average interest rate of 1
setiap tahunnya. Apabila PBCS terlambat (one) year time deposit from 3 (three) prominent
melaksanakan penyerahan atas pembagian hasil Government Banks.
transaksi penjualan maka dikenakan denda
keterlambatan yang besarnya denda ditentukan
berdasarkan rata-rata bunga deposito 1 (satu)
tahun dari 3 (tiga) Bank Pemerintah terkemuka.
Pada tanggal 26 April 2007, melalui Akta Notaris On April 26, 2007, through Notarial Deed
No. 208 dari Sutjipto S.H., M.Kn., Notaris No. 208 of Sutjipto S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
di Jakarta, Perusahaan telah memberikan the Company has given approval to PBCS to
persetujuan kepada PBCS untuk mengalihkan replace the cooperation with PT Wahana Agung
Kerjasama kepada PT Wahana Agung Indonesia Indonesia (WAI), as PBCS’s affiliated company,
(WAI), sebagai perusahaan afiliasi PBCS, yang which is valid since the signing date of
berlaku sejak tanggal ditandatanganinya replacement agreement.
perjanjian pengalihan.
Pembagian pendapatan yang disetujui The agreed revenue sharing based on the
berdasarkan perjanjian adalah: agreement are as follows:
▪ Pendapatan yang bersumber dari sewa ▪ Revenue generated from third party long-term
jangka panjang pihak ketiga yaitu sebesar rent amounted to 5% (five percent) of gross
5% (lima persen) dari pendapatan bruto; revenue;
▪ Pendapatan yang bersumber dari sewa ▪ Revenue generated from third party short-
jangka pendek dari pihak ketiga yaitu 6% term rent amounted to 6% (six percent) of
(enam persen) dari pendapatan bruto; dan gross revenue; and
▪ Apabila harga pasar sewa rata-rata tidak ▪ If the average of rental market price is not
terpenuhi maka berlaku pembayaran minimal achieved then apply to pay the minimum
ke Perusahaan sebesar Rp3.250 pada tahun payment to the Company amounted to
pertama pengoperasian dan untuk tahun Rp3,250 on the first year of operation and for
berikutnya dengan kenaikan minimal 5% the next year with the minimum increase of
(lima persen) per tahun, pembayaran tahun 5% (five percent) per year based on the first
pertama sudah diterima. year payment received.
Sehubungan keterlambatan pembangunan In relation to the slowing down of the physical
fisik sehingga mundurnya pelaksanaan development that delays the overall operation of
pengoperasian proyek secara keseluruhan, the project, the Company being in good faith, WAI
maka dengan itikad baik Perusahaan, WAI dan and PT Wahana Agung Indonesia Propertindo
PT Wahana Agung Indonesia Propertindo (WAIP) agreed to make a Transfer Agreement on
(WAIP) sepakat membuat Perjanjian Pengalihan the Cooperation Development, Transfer and
Kerjasama Pembangunan, Pengalihan dan Operations of Music Stadium from WAI to WAIP
Draft
SiFebruary 17, 2026 100 Paraf/ Sign:
380 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 381
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pengoperasian “Music Stadium“ dari WAI ke as stated in agreement dated August 28, 2009.
WAIP yang tertuang dalam perjanjian tertanggal Then the project will be conducted by WAIP and
28 Agustus 2009, selanjutnya proyek tersebut will be completed on November 30, 2010 for north
akan dilakukan oleh WAIP dan dijadwalkan side and June 30, 2011 for south side project.
dapat diselesaikan tanggal 30 November 2010 On August 29, 2011, an addendum I (first) was
untuk proyek sisi utara dan 30 Juni 2011 untuk made on the north side related to the completion
proyek sisi selatan. Pada tanggal 29 Agustus of the project which was originally dated
2011 dilakukan addendum I (pertama) mengenai November 30, 2010 to August 29, 2011 and from
penyelesaian proyek di sisi Utara yang semula June 30, 2011 to December 29, 2011 to the south
tanggal 30 Nopember 2010 menjadi 29 Agustus side. On December 18, 2012 the addendum II
2011 dan dari 30 Juni 2011 menjadi (Second) is made to the completion of the project
29 Desember 2011 untuk sisi selatan. Pada from August 29, 2011 to the north side
tanggal 18 Desember 2012 dilakukan addendum and December 28, 2011 to the south side,
II (kedua) mengenai penyelesaian proyek dari to December 20, 2012 for partial project transfer
29 Agustus 2011 untuk sisi utara dan and July 31, 2013 for overall project redirection.
28 Desember 2011 untuk sisi selatan, menjadi
20 Desember 2012 untuk pengalihan proyek
secara parsial dan 31 Juli 2013 untuk pengalihan
proyek secara keseluruhan.
Kemudian Perusahaan melakukan berita acara Subsequently, the Company conducted a
serah terima secara parsial Pengalihan dan handover report partially Transfer and Operation
Pengoperasian Bangunan Music Stadium of Music Building Stadium through the Minutes of
masing-masing melalui Berita Acara (BA) Events (BA) No. 021/DIRPJA/XII /2012 -
No. 021/DIRPJA/XII/2012-001/BA/DIR-WAIP/ 001/BA/DIR-WAIP/XII/2012 and No. 020/DIR-
XII/2012 dan No. 020/DIR-PJA/XII/2012- PJA/XII/2012-No. 002/BA/ DIRWAIP/XII/2012
No.002/BA/DIRWAIP/XII/2012 tanggal dated December 20, 2012 and overall Transfer
20 Desember 2012 dan secara keseluruhan and Operation of Building Music Stadium
Pengalihan dan Pengoperasian Bangunan Music respectively through Minutes of Events (BA)
Stadium masing-masing melalui Berita No.003/DIR-PJA/VII/2013-No. 003/BA/DIR-
Acara (BA) No. 003/DIR-PJA/VII/2013- WAIP/VII/2013 and No. 004/DIR-PJA/VII/2013-
No. 003/BA/DIR-WAIP/VII/2013 dan 004/BA/DIR-WAIP/VII/2013 dated July 31, 2013,
No. 004/DIR-PJA/VII/2013-004/BA/DIR hereby the Company agreed and agreed to
WAIP/VII/2013 tanggal 31 Juli 2013, dengan ini submit the building to be operated by WAIP for
perusahaan sepakat dan setuju untuk 25 years.
menyerahkan bangunan tersebut untuk
dioperasikan oleh WAIP selama 25 tahun.
c. Kelanjutan proyek reklamasi Pantai Utara c. Continuation of Jakarta Northern Coast
Jakarta yang berada di kawasan Ancol reclamation project, which located in Ancol
mengalami penyesuaian dengan adanya vicinity, undergone an adjustment with the
perencanaan ulang penataan ruang kawasan replanning of the spatial organization of the
reklamasi Pantai Utara Jakarta yang diatur Jakarta Northern Coast reclamation area which
melalui Peraturan Gubernur Provinsi DKI Jakarta was controlled through the Governor of DKI
No. 121 Tahun 2012 tentang Penataan Ruang Jakarta Regulation No. 121 Year 2012 concerning
Kawasan Reklamasi Pantai Utara Jakarta dan about the Spatial Organization of the North Coast
peraturan perundang-undangan terkait lainnya, of Jakarta Reclamation Area and other related
sehingga kemudian dilakukan penyesuaian laws and regulations, so that adjustments were
terhadap izin-izin reklamasi yang sebelumnya made to reclamation permits previously issued
telah diterbitkan dan diperoleh Perusahaan. Izin- and held by the Company. New reclamation
izin reklamasi baru yang diperoleh Perusahaan permits held by the Company after adjustments
setelah dilakukan penyesuaian sebagaimana as referred to above are as follows:
dimaksud di atas menjadi sebagai berikut:
• Izin Prinsip Reklamasi Pulau I dengan Surat • • Reclamation principle permit of Island I with
Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1275/- Provincial Governor of Special Capital Territory
Draft
SiFebruary 17, 2026 101 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
381
Page 382
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1.794.2 tanggal 21 September 2012 dengan of Jakarta’s Letter No. 1275/-1.794.2 dated
luas 202,5 Ha, yang kemudian diperpanjang September 21, 2012 with an area of 202.5
dengan Surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta hectares, which later extended with Provincial
No. 994/-1/794.2 tanggal 7 September 2015. Governor of Special Capital Territory of
Jakarta’s Letter No. 994/-1/794.2 dated
September 7, 2015.
• Izin Prinsip Reklamasi Pulau J dengan Surat • Reclamation principle permit of Island J with
Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1276/- Provincial Governor of Special Capital Territory
1.794.2 tanggal 21 September 2012 dengan of Jakarta’s Letter No. 1276/-1.794.2 dated
luas 316 Ha, yang kemudian diperpanjang September 21, 2012 with an area of 316
dengan Surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta hectares, which later extended with Provincial
No. 995/-1.794.2 tanggal 7 September 2015. Governor of Special Capital Territory of
Jakarta’s Letter No. 995/-1.794.2 dated
September 7, 2015.
• Izin Prinsip Reklamasi Pulau K dengan Surat • Reclamation principle permit of Island K with
Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1295/- Provincial Governor of Special Capital Territory
1.794.2 tanggal 21 September 2012 dengan of Jakarta’s Letter No.1295/-1.794.2 dated
luas 32 Ha, yang kemudian diperpanjang September 21, 2012 with an area of 32
dengan Surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta hectares, which later extended with Provincial
No. 540/-1.794.2 tanggal 10 Juni 2014. Governor of Special Capital Territory of
Bahwa kemudian terhadap izin prinsip Pulau Jakarta’s Letter No. 540/-1.794.2 dated June
K tersebut telah terbit Surat Keputusan 10, 2014. Which thereafter towards the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 2485 principle permit of Island K, it has been issued
Tahun 2015 tentang Pemberian Izin the Decision of the Provincial Governor of
Pelaksanaan Reklamasi Pulau K kepada Special Capital Territory of Jakarta No. 2485
Perusahaan pada tanggal 17 November 2015. Year 2015 on the granting of Permit for the
Implementation of Island K Reclamation to the
Company on November 17, 2015.
• Izin Prinsip Reklamasi Pulau L dengan Surat • Reclamation principle permit of Island L with
Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. 1296/- Provincial Governor of Special Capital Territory
1.794.2 tanggal 21 September 2012 dengan of Jakarta’s Letter No. 1296/-1.794.2 dated
luas 481 Ha. September 21, 2012 with an area of 481 Ha.
Bahwa pada tanggal 26 September 2018 On September 26, 2018, the Provincial Governor
Gubernur Provinsi DKI Jakarta melalui jumpa of Special Capital Territory of Jakarta officially
pers di Balaikota Jakarta secara resmi announced the termination of the North Coast
mengumumkan pemberhentian proyek reklamasi Jakarta reclamation project, which was followed
Pantai Utara Jakarta, yang kemudian diikuti by the revocation of previously issued reclamation
dengan pencabutan izin-izin reklamasi yang telah permits, including reclamation permits held by the
diterbitkan sebelumnya, termasuk izin-izin Company as referred to above. With regard to the
reklamasi yang diperoleh Perusahaan dismissal decision, the Company received the
sebagaimana dimaksud di atas. Terhadap following revocation of revocation of reclamation
keputusan pemberhentian tersebut, kemudian permits of the Company:
Perusahaan menerima surat keputusan
pencabutan terhadap izin-izin reklamasi yang
dimiliki Perusahaan sebagai berikut:
1. Surat Gubernur Provinsi DKI Jakarta 1. Letter of Provincial Governor of Special
No. 1041/-1.794.2 tanggal 6 September 2018 Capital Territory of Jakarta No. 1041/-1.794.2
Perihal Pencabutan: dated September 6, 2018 Regarding
Revocation:
a. Surat Gubernur Provinsi DKI Jakarta a. Letter of Provincial Governor of Special
tanggal 21 September 2012 No. 1276/- Capital Territory of Jakarta dated
1.794.2 (Pulau J); September 21, 2012 No. 1276/-1.794.2
(Island J);
Draft
SiFebruary 17, 2026 102 Paraf/ Sign:
382 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 383
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
b. Surat Gubernur Provinsi DKI Jakarta b. Letter of Provincial Governor of Special
tanggal 21 September 2012 No. 1296/- Capital Territory of Jakarta dated
1.794.2 (Pulau L); dan September 21, 2012 No. 1296/-1.794.2
(Island L); and
c. Surat Gubernur Provinsi DKI Jakarta c. Letter of Provincial Governor of Special
tanggal 21 September 2012 No. 1275/- Capital Territory of Jakarta dated
1.794.2 (Pulau I). September 21, 2012 No. 1275/-1.794.2
(Island I).
2. Surat Keputusan Gubernur DKI Jakarta 2. Letter of Provincial Governor of Special
No. 1410 Tahun 2018 Tentang Pencabutan Capital Territory of Jakarta No. 1410 year
Keputusan Gubernur No. 2485 Tahun 2015 2018 Regarding Revocation Governor
Tentang Pemberian Izin Pelaksanaan Decision No.2485 Year 2015 regarding
Reklamasi Pulau K Kepada Perusahaan. permit for the Implementation of Island K
Reclamation to the Company.
Bahwa Perusahaan kemudian melakukan That the Company then conducted intensive
koordinasi intensif kepada Gubernur Provinsi DKI coordination with the Provincial Governor of
Jakarta dan Satuan Kerja Perangkat Daerah Special Capital Territory of Jakarta and Satuan
(SKPD) terkait Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Kerja Perangkat Daerah (SKPD) of the Special
untuk membahas rencana kerja Perusahaan Capital Territory of Jakarta Provincial Government
kedepannya. Rencana kerja tersebut kemudian to discuss the future work plans of the Company.
disampaikan oleh Perusahaan kepada Gubernur The work plan was then submitted by the
Provinsi DKI Jakarta melalui Surat No. 011/DIR- Company to the Governor of Special Capital
PJA/EXT/XI/2018 tanggal 27 November 2018 Territory of Jakarta through Letter No.011/DIR-
tentang rencana pengembangan ikon Dunia PJA/EXT/XI/2018 dated November 27, 2018
Fantasi dengan melakukan perluasan kawasan about the plan to develop the Dunia Fantasi icon
rekreasi Dunia Fantasi melalui pembangunan by expanding the Dunia Fantasi recreation area
wahana Ocean Fantasi yang terintegrasi dengan through the construction of an Ocean Fantasy
wahana Dunia Fantasi eksisting dan rencana rides integrated with existing Dunia Fantasi rides
perluasan kawasan rekreasi kawasan Taman and plans to expand the recreational area of the
Impian pada area Ancol Timur. Melalui surat yang Impian Park area in the Ancol East area. Through
sama, terhadap rencana kerja tersebut kemudian the same letter, towards that work planning, the
Perusahaan mengajukan permohonan kepada Company then submitted a request to the
Gubernur Provinsi DKI Jakarta untuk dapat Governor of Special Capital Territory of Jakarta to
menerbitkan izin prinsip perluasan kawasan issue principle permits for the expansion of the
rekreasi Dunia Fantasi seluas ±35 Ha dan Dunia Fantasi recreation area of ±35 Ha and the
Kawasan Rekreasi Taman Impian pada area Taman Impian Recreation Area in the East Ancol
Ancol Timur seluas ±120 Ha. area of ±120 Ha.
Bahwa berdasarkan surat Perusahaan mengenai That based on the Company's letter regarding the
penyampaian rencana kerja dan permohonan izin submission of work plans and principle permit
prinsip perluasan kawasan sebagaimana applications for area expansion referred to above,
dimaksud di atas kemudian telah dilakukan discussions have been carried out by the
pembahasan oleh Pemerintah Provinsi DKI Government of Special Capital Territory of Jakarta
Jakarta dan pada prinsipnya menyetujui and in principle agree to the ±35 Ha Expansion of
Perluasan Kawasan Rekreasi Dunia Fantasi the Dunia Fantasi Recreation Area (DUFAN) and
(DUFAN) seluas ±35 Ha dan kawasan rekreasi East Taman Impian Ancol Recreation Area with
Taman Impian Ancol Timur seluas ±120 Ha an area of ±120 Ha with provisions that must be
dengan ketentuan-ketentuan yang wajib dipenuhi fulfilled by the Company in its implementation and
oleh Perusahaan dalam pelaksanaannya dan carried out in accordance with the applicable legal
dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang- provisions.
undangan yang berlaku.
Draft
SiFebruary 17, 2026 103 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
383
Page 384
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Bahwa berdasarkan persetujuan prinsip That based on the approval in principle for the
perluasan kawasan rekreasi Dunia Fantasi expansion of the Dunia Fantasi recreation area
(DUFAN) seluas ±35 Ha dan kawasan rekreasi (DUFAN) covering an area of ±35 hectares and
Taman Impian Ancol Timur seluas ±120 Ha the Ancol Timur Dream Park recreation area
berdasarkan surat Gubernur DKI Jakarta tanggal covering an area of ±120 hectares based on the
24 Mei 2019 No. 462/-1.711.511 dan berdasarkan letter of the Governor of DKI Jakarta dated May
surat Perusahaan No. 010/DIR-PJA/EXT/II/2020 24, 2019 No. 462/-1.711.511 and based on
tanggal 13 Februari 2020 perihal Permohonan Company letter No. 010/DIR-PJA/EXT/II/2020
Penerbitan Izin Pelaksanaan Perluasan dated February 13, 2020 regarding
Kawasan, pada tanggal 24 Februari 2020 the Application for Issuance of Area Expansion
diterbitkan Keputusan Gubernur DKI Jakarta Permits, on February 24, 2020 the Governor of
Nomor 237 Tahun 2020 tentang Izin Pelaksanaan DKI Jakarta Decree Number 237 Year 2020 was
Perluasan Kawasan Rekreasi Dunia Fantasi issued regarding Permit to Implement the
(DUFAN) seluas ±35 Ha dan Kawasan Rekreasi Expansion of the Dunia Fantasi Recreation Area
Taman Impian Ancol Timur seluas ±120 Ha, yang (DUFAN) covering an area of ±35 Ha and the
pada intinya memberikan Izin Pelaksanaan East Ancol Dreamland Recreation Area covering
Perluasan Kawasan Rekreasi Dunia Fantasi an area of ±120 hectares, which in essence
(DUFAN) seluas ±35 Ha dan Kawasan Rekreasi grants the Company an implementation permit for
Taman Impian Ancol Timur seluas the expansion of the Dunia Fantasi Recreation
±120 Ha kepada Perusahaan dengan ketentuan- Area (DUFAN) covering an area of ±35 hectares
ketentuan yang wajib dipenuhi oleh Perusahaan and the Ancol Timur Dream Park Recreation Area
sebelum pelaksanaannya dan dilakukan sesuai covering an area of ±120 hectares to the
dengan ketentuan perundang-undangan yang Company with conditions that must be fulfilled. by
berlaku. the Company prior to its implementation and
carried out in accordance with the provisions of
the applicable laws.
Bahwa kemudian sebagai tindak lanjut atas As a follow-up to the development of the Ancol
pengembangan kawasan ancol tersebut di atas area mentioned above, and based on the
dan dengan berdasarkan pada ketentuan provisions of the applicable laws and regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, on September 13, 2023, the Company obtained
pada tanggal 13 September 2023 Perusahaan Approval for the Conformity of Space Utilization
telah memperoleh Persetujuan Kesesuaian Activities in the Sea (KKPRL) with Number
Kegiatan Pemanfaatan Ruang Laut Nomor 13092310513100010 for an area of 202.95
13092310513100010 seluas 202.95 Ha yang hectares. This approval was issued through the
diterbitkan melalui sistem Perizinan Berusaha Online Single Submission (OSS) system and
Terintegrasi Secara Elektronik atau Online Single electronically signed by the Minister of Investment
Submission yang ditandatangani secara / Head of the Investment Coordinating Board
elektronik oleh Menteri Investasi / Kepala Badan (BKPM) on behalf of the Minister of Maritime
Koordinasi Penanaman Modal atas nama Menteri Affairs and Fisheries. This approval serves as the
Kelautan dan Perikanan. Izin sebagaimana basis for the Company to proceed with obtaining
dimaksud menjadi dasar bagi Perusahaan untuk further permits for the development of the Ancol
melanjutkan pengurusan izin pengembangan area in accordance with the applicable laws and
kawasan ancol selanjutnya sesuai ketentuan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pada tanggal 6 Februari 2025, berdasarkan On 6 February 2025, based on the Company’s
permohonan yang telah diajukan oleh prior application regarding the change in the
Perusahaan sebelumnya sehubungan dengan Ancol Barat expansion area from 35 ha to 65 ha,
perubahan kegiatan perluasan kawasan Ancol the One-Stop Investment and Integrated Services
Barat seluas 35 Ha menjadi 65 Ha, Dinas Agency (DPM-PTSP) of the DKI Jakarta
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Provincial Government issued Decree of the Head
Pintu (DPM-PTSP) Provinsi DKI Jakarta of DPM-PTSP of DKI Jakarta Province No.
menerbitkan Keputusan Kepala DPM-PTSP 1/K.1/31.72.05.1003.12.W.h/1/TM.14.00/e/2025
Provinsi DKI JKT on the Environmental Feasibility of the Ancol
Draft
SiFebruary 17, 2026 104 Paraf/ Sign:
384 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 385
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
No.1/K.1/31.72.05.1003.12.W.h/1/TM.14.00/e/202 Barat expansion activity from 35 ha to 65 ha in
5 tentang Kelayakan Lingkungan Hidup Kegiatan Ancol, Pademangan, North Jakarta, DKI Jakarta
Perluasan Kawasan Ancol Barat Seluas 35 Ha (Postal Code 14430) by PT Pembangunan Jaya
Menjadi 65 Ha di Ancol, Pademangan, Kota Ancol Tbk.
Jakarta Utara, DKI Jakarta Kode Pos 14430 oleh
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk.
Pada tanggal 11 Juni 2025, telah ditandatangani On 11 June 2025, an agreement was signed
Perjanjian Antara Direktorat Jenderal between the Directorate General of Marine Spatial
Pengelolaan Kelautan Kementerian Kelautan dan Management, Ministry of Marine Affairs and
Perikanan Dengan PT Pembangunan Jaya Ancol Fisheries, and PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Tbk tentang Pembayaran Penerimaan Negara concerning the payment of Non-Tax State
Bukan Pajak (PNBP) Pada Izin Pelaksanaan Revenue (PNBP) related to the Company’s
Reklamasi PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk. reclamation implementation permit. The parties
Para Pihak menyepakati waktu dan jumlah agreed on the timing and amount of PNBP
pembayaran Penerimaan Negara Bukan Pajak payments in accordance with applicable
(PNBP) sesuai ketentuan peraturan perundangan regulations, to be settled in nine (9) instalments,
yang berlaku yang kemudian disepakati termin whereby the first instalment must be paid prior to
pembayaran dilakukan secara bertahap dalam 9 the issuance of the reclamation implementation
(sembilan) termin pembayaran sebagaimana permit and the ninth instalment is due on 31
termin pembayaran pertama dibayarkan sebelum December 2026.
Izin Pelaksanaan Reklamasi diterbitkan sampai
dengan termin pembayaran kesembilan pada
tanggal 31 Desember 2026.
Pada tanggal 1 Juli 2025, setelah Perusahaan On 1 July 2025, after the Company fulfilled the
melakukan pemenuhan Pembayaran Penerimaan first PNBP instalment for the reclamation
Negara Bukan Pajak (PNBP) Pada Izin implementation permit, the Minister of Investment
Pelaksanaan Reklamasi PT Pembangunan Jaya / Head of the Investment Coordinating Board
Ancol Tbk untuk termin pembayaran pertama, (BKPM), on behalf of the Minister of Marine
MenteriInvestasi / Kepala Badan Koordinasi Affairs and Fisheries, through the Online Single
Penanaman Modal atas nama Menteri Kelautan Submission (OSS) system, issued a Business
dan Perikanan melalui sistem Online Single License to Support Business Activities –
Submission (OSS) menerbitkan Perizinan Reclamation Implementation Permit (PB UMKU:
Berusaha Untuk Menunjang Kegiatan Usaha Izin 912011502298100020002) to PT Pembangunan
Pelaksanaan Reklamasi PB UMKU: Jaya Ancol Tbk, covering a reclamation area of
912011502298100020002 kepada PT 66.99 ha, valid for five (5) years from the date of
Pembangunan Jaya Ancol Tbk dengan luasan issuance by the OSS system.
izin pelaksanaan reklamasi sebesar 66,99 Ha
yang berlaku 5 (lima) tahun sejak diterbitkan oleh
sistem Online Single Submission (OSS).
Selanjutnya, Perusahaan juga telah memenuhi Subsequently, the Company also completed the
pembayaran termin kedua dan ketiga PNBP pada second and third PNBP instalment payments in
bulan September dan Desember 2025, sesuai September and December 2025, respectively, in
dengan jadwal pembayaran yang telah accordance with the agreed payment schedule.
disepakati.
Draft
SiFebruary 17, 2026 105 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
385
Page 386
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
d. Berikut ini adalah pihak yang signifikan terkait d. The following are significant parties related to the
dengan perjanjian sewa dan sponsorship: rent and sponsorship agreement:
Pendapatan/
Entitas/ Pihak/ Periode Kontrak/ Deskripsi/ Nilai Kontrak/ Revenue
Entity Party Contract Period Description Contract Value 2025
PJA PT Pertamina Gas 2014 - 2039 Penyewaan Lahan/ Land Lease 76.977 3.079
PJA PT Pertamina Gas 2016 - 2041 Penyewaan Lahan/ Land Lease 72.418 2.897
PJA PT Perusahaan Gas Negara 2015 - 2040 Penyewaan Lahan/ Land Lease 72.418 2.897
(Persero) Tbk
TIJA PT Sinar Sosro 2022 - 2025 Kerjasama Promosi dan Penjualan/ 46.468 10.320
Promotion and Sales Cooperation
PJA PT Inti Bangun Sejahtera 2018 - 2028 Penyewaan Lahan/ Land Lease 41.500 *) 4.150
PJA PT Perusahaan Gas Negara 2013 - 2038 Penyewaan Lahan/ Land Lease 40.325 1.613
(Persero) Tbk
TIJA PT Fauna Land Ancol 2016 - 2035 Penyewaan Lahan/ Land Lease 24.500 1.289
PJA PT Indosat Tbk 2020 - 2025 Penyewaan Lahan/ Land Lease 20.620 4.124
TIJA PT Indofood CBP Sukses 2023 - 2026 Kerjasama Promosi dan Penjualan/ 13.046 4.349
Makmur Tbk Promotion and Sales Cooperation
PJA PT Ketrosden Triasmitra 2012 - 2032 Penyewaan Lahan/ Land Lease 6.665 278
e. Berikut ini adalah pihak yang signifikan terkait e. The following are significant parties related to rent
dengan perjanjian sewa berdasarkan persentase based on revenue sharing agreement:
bagi hasil pendapatan:
Presentase
Bagi Hasil
Pendapatan/ Pendapatan/
Entitas/ Pihak/ Periode Kontrak/ Percentage of Revenue
Entity Party Contract Period Revenue Sharing 2025
TIJA PT Djamanmas Pangan Nusa 2019 - 2025 6,00% 8.620
TIJA PT Rekso Nasional Food 2020 - 2025 15,00% 5.222
TIJA PT Arif Cipta Mandiri 2023 - 2028 20,00% 4.568
TIJA PT Lit Seribu Drums 2022 - 2027 10,00% 3.413
TIJA PT Nusa Prima Pangan 2023 - 2028 15,00% 3.149
TIJA PT Kalaha Tan 2020 - 2025 25,00% 2.077
TIJA PT Prima Usaha Era Mandiri 2023 - 2025 10,00% 815
TIJA Simpang Raya 2023 - 2025 11,00% 766
f. Pengadaan Tanah untuk Pembangunan Proyek f. Land Acquisition for the Development of the
Strategis Nasional Pengembangan Jalan Tol Ir. National Strategic Project (PSN) – Ir. Wiyoto
Wiyoto Wiyono, M.Sc. Seksi Harbour Road II Wiyono, M.Sc. Toll Road Development, Harbour
Road II Section Harbour Road.
Sehubungan dengan pelaksanaan pembangunan In connection with the implementation of
untuk kepentingan umum Proyek Strategis development for public interest under the National
Nasional (PSN) Pembangunan Pengembangan Strategic Project (Proyek Strategis
Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc Section Nasional/“PSN”), namely the Harbour Road II
Harbour Road II (“Proyek HBR II”) yang section of the Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc Toll Road
dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan Development (“HBR II Project”), which is carried
perundang-undangan Republik Indonesia yang out in accordance with the prevailing laws and
berlaku, Gubernur DKI Jakarta telah menetapkan regulations of the Republic of Indonesia, the
lokasi rencana pembangunan untuk kepentingan Governor of the Special Capital Region of Jakarta
umum Proyek HBR II seluas ± 454.460 m2 (DKI Jakarta) has designated the planned
melalui penerbitan Keputusan Gubernur DKI development location for the HBR II Project
Draft
SiFebruary 17, 2026 106 Paraf/ Sign:
386 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 387
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Jakarta Nomor 648 Tahun 2022 tentang covering an area of approximately ±454,460 sqm
Penetapan Lokasi Pembangunan Pengembangan through the issuance of the Decree of the
Jalan Tol Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. Section Governor of DKI Jakarta No. 648 of 2022
Harbour Road II tanggal 19 Juli 2022 regarding the Designation of the Development
sebagaimana diubah terakhir melalui Keputusan Location for the Harbour Road II section of the Ir.
Gubernur DKI Jakarta Nomor 564 Tahun 2025 Wiyoto Wiyono, M.Sc Toll Road Development
tentang Perpanjangan Penetapan Lokasi dated 19 July 2022, as last amended by the
Pembangunan Pengembangan Jalan Tol Ir. Decree of the Governor of DKI Jakarta No. 564 of
Wiyoto Wiyono, M.Sc. Section Harbour Road II 2025 regarding the Extension of the Designation
tanggal 31 Juli 2025. of the Development Location for the Harbour
Road II section of the Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc Toll
Road Development dated 31 July 2025.
Berdasarkan Keputusan Gubernur tentang Based on the Governor’s Decree on the
penetapan lokasi rencana pembangunan untuk designation of the planned development location
kepentingan umum Proyek HBR II tersebut, for the public interest under the HBR II Project,
diperoleh informasi bahwa pelaksanaan information was obtained that the development
pembangunan akan meliputi area di 3 (tiga) will cover areas in 3 (three) sub-districts
Kecamatan dan 8 (delapan) Kelurahan di Wilayah (kecamatan) and 8 (eight) urban villages
Kota Administrasi Jakarta Utara, salah satunya (kelurahan) within the Administrative City of North
termasuk area di Kelurahan Ancol, Kecamatan Jakarta, one of which includes an area in Ancol
Pademangan seluas ±176.386 m2 yang di Urban Village, Pademangan Sub-district, covering
dalamnya terdapat aset milik Perusahaan yang approximately ±176,386 sqm, within which there
terdampak dan menjadi objek pengadaan tanah are assets owned by the Company that are
sehubungan dengan pelaksanaan pembangunan affected and become objects of land acquisition in
Proyek HBR II dimaksud yang proses pengadaan connection with the implementation of the HBR II
tanahnya dilakukan oleh Kementerian Pekerjaan Project. The land acquisition process is carried out
Umum (d/h Kementerian Pekerjaan Umum dan by the Ministry of Public Works (formerly the
Perumahan Rakyat) selaku instansi yang Ministry of Public Works and Public Housing) as
memerlukan tanah melalui Tim Pengadaan the agency requiring the land, through the Land
Tanah Bersama dengan instansi/lembaga terkait Acquisition Team together with other relevant
lainnya sesuai ketentuan peraturan perundangan institutions/agencies, in accordance with
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pelaksanaan pengadaan tanah Proyek HBR II The land acquisition for the HBR II Project located
yang berlokasi di area Kelurahan Ancol, in Ancol Urban Village, Pademangan Sub-district,
Kecamatan Pademangan dalam pelaksanaannya in its implementation is divided into 2 (two)
dibagi dalam 2 (dua) segmen, yaitu: i) Sisi Utara segments, namely: (i) North Side – East Segment
Segmen Timur/ Area PT Pembangunan Jaya / PT Pembangunan Jaya Ancol Area; and (ii)
Ancol; dan ii) Sisi Utara Segmen Barat. North Side – West Segment.
Sehubungan dengan aset terdampak milik In relation to the affected assets owned by the
Perusahaan yang berlokasi di Kelurahan Ancol, Company located in Ancol Urban Village,
Kecamatan Pademangan yang menjadi objek Pademangan Sub-district, which become objects
pengadaan tanah Proyek HBR II dimaksud dan of land acquisition for the HBR II Project, and in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan accordance with prevailing laws and regulations,
yang berlaku, Perusahaan dalam hal ini the Company is the party entitled to receive
merupakan pihak yang berhak menerima ganti compensation (ganti kerugian). Accordingly, the
kerugian, dan oleh karenanya Perusahaan tunduk Company complies with and is subject to all land
dan patuh terhadap segala proses pengadaan acquisition processes carried out in accordance
tanah yang berlangsung sesuai ketentuan with applicable laws and regulations by the Land
peraturan perundangan yang berlaku yang Acquisition Team and the North Jakarta City Land
dilakukan oleh Tim Pengadaan Tanah dan Kantor Office (Kantor Pertanahan Kota Administrasi
Pertanahan Kota Administrasi Jakarta Utara Jakarta Utara) as the Land Acquisition
selaku Pelaksana Pengadaan Tanah. Implementer.
Draft
SiFebruary 17, 2026 107 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
387
Page 388
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 22 Mei 2025, berdasarkan notulen On 22 May 2025, based on the minutes of
hasil Rapat Kejaksaan Agung Republik Indonesia meeting of the Attorney General’s Office of the
perihal Rapat Koordinasi Pembahasan Republic of Indonesia regarding the Coordination
Percepatan Progres Pembangunan Akses Jalan Meeting on the Acceleration of the Development
Tol Ir. Wiyoto Wiyono M.Sc Section Harbour Progress of the Access Road for the Ir. Wiyoto
Road II, pada pokoknya menyimpulkan bahwa Wiyono, M.Sc Toll Road – Harbour Road II
Pemerintah Daerah DKI Jakarta melalui Badan Section, it was essentially concluded that the DKI
Pengelolaan Aset Daerah Provinsi DKI Jakarta Jakarta Regional Government, through the
akan menerbitkan surat yang menerangkan Regional Asset Management Agency of DKI
bahwa Pemerintah Provinsi DKI Jakarta pada Jakarta Province (Badan Pengelolaan Aset
tahun 1991 telah menyerahkan/inbreng bidang Daerah Provinsi DKI Jakarta), would issue a letter
tanah HPL No. 1/Ancol kepada Perusahaan dan confirming that in 1991 the DKI Jakarta Provincial
atas inbreng tersebut Pemerintah DKI Jakarta Government had transferred/contributed (inbreng)
telah mendapatkan penggantian berupa the land parcel under the Right of Management
kepemilikan 80% saham dari Perusahaan. (Hak Pengelolaan/“HPL”) No. 1/Ancol to the
Sebagai tindak lanjut dari hasil rapat tersebut, Company, and that for such inbreng the DKI
Kepala Badan Pengelolaan Aset Daerah Provinsi Jakarta Government received consideration in the
DKI Jakarta telah menerbitkan surat tertanggal 7 form of ownership of 80% of the Company’s
Agustus 2025 dan 6 Oktober 2025 kepada shares. As a follow-up to the meeting results, the
Kepala Kantor Pertanahan Kota Admnistrasi Head of the Regional Asset Management Agency
Jakarta Utara selaku Ketua Pelaksana of DKI Jakarta Province issued letters dated 7
Pengadaan Tanah Proyek HBR II yang August 2025 and 6 October 2025 to the Head of
ditembuskan kepada Gubernur DKI Jakarta dan the North Jakarta City Land Office as the
pihak-pihak terkait lainnya, yang pada pokoknya Chairperson of the Land Acquisition Implementer
memberikan konfirmasi dan keterangan bahwa for the HBR II Project, copied to the Governor of
terhadap objek ganti kerugian berupa tanah DKI Jakarta and other related parties, which
dengan status kepemilikan tanah Hak essentially confirmed and provided information
Pengelolaan (HPL) Nomor 1/Ancol merupakan that the compensation object in the form of land
tanah yang telah diserahkan kepada Perusahaan with ownership status of HPL No. 1/Ancol is land
sebagai penyertaan modal daerah yang that has been transferred to the Company as
dipisahkan dan tidak tercatat sebagai aset tetap separated regional equity participation
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Sehubungan (penyertaan modal daerah yang dipisahkan) and
dengan hal tersebut, pada tanggal 8 Agustus is not recorded as a fixed asset of the DKI Jakarta
2025, Gubernur DKI Jakarta telah menerbitkan Provincial Government. In this regard, on 8
surat kuasa kepada Direktur Utama Perusahaan August 2025, the Governor of DKI Jakarta issued
untuk melakukan musyawarah, menerima ganti a power of attorney to the Company’s President
kerugian, dan menandatangani dokumen yang Director to conduct deliberations, receive
diperlukan terkait pengadaan tanah atas HPL compensation, and sign the necessary documents
dimaksud. relating to the land acquisition over the said HPL.
Bahwa pelaksanaan pengadaan tanah Proyek The progress of the land acquisition for the HBR II
HBR II yang berlokasi di Kelurahan Ancol, Project located in Ancol Urban Village,
Kecamatan Pademangan atas aset Perusahaan Pademangan Sub-district, in relation to the
yang terdampak dalam perkembangannya dapat Company’s affected assets, can be described as
disampaikan sebagai berikut: follows:
1. Sisi Utara Segmen Timur / Area PT 1. The North Side – East Segment / PT
Pembangunan Jaya Ancol, telah melalui Pembangunan Jaya Ancol area has
tahapan musyawarah penetapan bentuk ganti completed the deliberation stage to
kerugian atas aset Perusahaan yang determine the form of compensation for the
terdampak yang telah diumumkan hasil Company’s affected assets, and the
penilaiannya berdasarkan hasil penilaian appraisal results have been announced
Penilai Pertanahan yang telah ditetapkan based on the valuation performed by a Land
oleh Kepala Kantor Pertanahan Kota Appraiser appointed by the Head of the North
Administrasi Jakarta Utara Selaku Ketua Jakarta City Land Office, in his/her capacity
Draft
SiFebruary 17, 2026 108 Paraf/ Sign:
388 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 389
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pelaksana Pengadaan Tanah sebelumnya as the Chairperson of the Land Acquisition
dengan uraian sebagai berikut: Implementer, as follows:
a. Pada tanggal 26 Juni 2025, Perusahaan d. a. On 26 June 2025, the Company signed
telah menandatangani Berita Acara the Minutes of Agreement on the Form of
Kesepakatan Bentuk Ganti Kerugian atas Compensation for objects in the form of
objek berupa bangunan dan/atau pagar buildings and/or concrete panel fences
panel beton serta benda lain yang and other objects related to the land and
berkaitan dengan tanah, dan menyetujui agreed to receive compensation in cash
pemberian ganti kerugian dalam bentuk .
uang.
b. Pada tanggal 11 November 2025, b. On 11 November 2025, the Company
Perusahaan telah menandatangani Berita signed the Minutes of Agreement on the
Acara Kesepakatan Bentuk Ganti Form of Compensation for 8 (eight) land
Kerugian atas 8 (delapan) bidang tanah parcels located within HPL No. 1/Ancol
yang terletak di dalam HPL Nomor and agreed to receive compensation in
1/Ancol dan menyetujui pemberian ganti cash.
kerugian dalam bentuk uang.
c. Pada tanggal 27 November 2025, Ketua c. On 27 November 2025, the Chairperson
Pelaksana Pengadaan Tanah of the Land Acquisition Implementer
menerbitkan surat kepada Ketua Tim issued a letter to the Chairperson of the
Pengadaan Tanah Proyek HBR II perihal HBR II Project Land Acquisition Team
Validasi Pemberian Ganti Kerugian regarding the Validation of Cash
Dalam Bentuk Uang. Surat validasi Compensation. The validation letter
tersebut pada pokoknya mentapkan essentially stipulates the granting of
pemberiah ganti kerugian dalam bentuk compensation in cash to the Company
uang kepada Perusahaan atas for 6 (six) land parcels covering a total
kompensasi terhadap 6 (enam) bidang area of 7,185 sqm (Note 7) out of the 8
tanah seluas 7.185 m² (Catatan 7) dari 8 (eight) land parcels, as well as for
(delapan) bidang tanah serta atas objek affected buildings, fences, and/or plants,
bangunan, pagar, dan/atau tanaman yang with a total value of Rp175,917 (Note
terdampak dengan nilai total sebesar 30).
Rp175.917 (Catatan 30).
e.
Berdasarkan ketentuan peraturan perundang- f. Based on the applicable laws and regulations,
undangan, sejak tanggal validasi tersebut hak as of the date of such validation, the
Perusahaan atas ganti kerugian telah bersifat Company’s right to the compensation
pasti, final, dan mengikat secara hukum. becomes certain, final, and legally binding.
Selanjutnya segala tahapan lanjutan setelah Further stages after validation are
validasi bersifat administratif dan dengan administrative in nature; therefore, the land
demikian proses pengadaan tanah dan acquisition process and the granting of
pemberian ganti kerugian atas aset compensation for the Company’s assets in
Perusahaan pada Sisi Utara Segmen Timur/ the North Side – East Segment / PT
Area PT Pembangunan Jaya Ancol yang Pembangunan Jaya Ancol Area affected by
terdampak Proyek HBR II telah dilaksanakan the HBR II Project have been carried out in
sesuai dengan ketentuan hukum yang accordance with the prevailing laws and
berlaku. regulations.
2. Sisi Utara Segmen Barat, sampai dengan 2. As of the date of this report, for the North
laporan ini disampaikan, proses pengadaan Side – West Segment, the land acquisition
tanah dan pemberian ganti kerugian atas process and the granting of compensation for
aset Perusahaan untuk Sisi Utara Segmen the Company’s assets are at the land
Barat berada pada tahapan pelaksanaan acquisition implementation stage, specifically
pengadaan tanah, dalam hal ini Penetapan the appointment of an appraiser for the HBR
Draft
SiFebruary 17, 2026 109 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
389
Page 390
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penilai Pada Proyek HBR II oleh Ketua Tim II Project by the Chairperson of the Land
Pelaksana Pengadaan Tanah melalui Acquisition Implementer through the
penerbitan Surat Keputusan Kepala Kantor issuance of the Decree of the Head of the
Pertanahan Kota Administrasi Jakarta Utara North Jakarta City Land Office, in his/her
Selaku Ketua Pelaksana Pengadaan Tanah capacity as the Chairperson of the Land
tertanggal 14 Januari 2026, yang pada Acquisition Implementer, dated 14 January
pokoknya menetapkan Penilai Pertanahan 2026. The decree essentially appoints a Land
yang bertugas melakukan penilaian besarnya Appraiser tasked with determining the
ganti kerugian bidang per bidang tanah, amount of compensation on a parcel-by-
meliputi a) tanah; b) ruang atas dan bawah parcel basis, covering: (a) land; (b) above-
tanah; c) bangunan; d) tanaman; e) benda and below-ground space; (c) buildings; (d)
yang berkaitan dengan tanah; dan/atau plants; (e) objects related to the land; and/or
kerugian lain yang dapat dinilai. other assessable losses.
41. Liabilitas Kontinjensi 41. Contingent Liabilites
a. Pada tanggal 25 Oktober 2022, PT Arkindo a. On October 25, 2022, PT Arkindo (as the
(selaku Penggugat) mengajukan gugatan Plaintiff) filed a lawsuit against the law on
perbuatan melawan hukum tertanggal October 25, 2022 to the North Jakarta District
25 Oktober 2022 ke Pengadilan Negeri Jakarta Court against:
Utara terhadap:
1. PT Taman Impian Jaya Ancol (PT TIJA) 1. PT Taman Impian Jaya Ancol (PT TIJA) (as
(selaku Tergugat I); Defendant I);
2. Perusahaan (selaku Tergugat II); 2. The Company (as Defendant II);
3. PT Bank Jakarta c.q. Bank Jakarta Kantor 3. PT Bank Jakarta c.q. Bank Jakarta South
Layanan Pintu Besar Selatan (selaku Door Service Office (as Co-Defendant I);
Turut Tergugat I);
4. PT Jamkrida Jakarta (selaku Turut 4. PT Jamkrida Jakarta (as Co-Defendant II).
Tergugat).
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh Based on the lawsuit documents obtained
informasi bahwa gugatan didasarkan pada information that the lawsuit is based on a
kontrak Nomor: 001/P/DIR-TIJA/PP/VIII/21 contract Number: 001/P/DIR-TIJA/PP/VIII/21
tanggal 16 Agustus 2021 tentang Masjid Apung dated August 16, 2021 regarding Ancol Floating
Ancol (“Kontrak”) dimana PT Arkindo Mosque (“Contract”) where PT Arkindo (Plaintiff)
(Penggugat) sebagai kontraktor/penerima as a contractor/recipient of work and PT TIJA
pekerjaan dan PT TIJA (Tergugat) sebagai (Defendant) as the project owner/providerwork
pemilik proyek/pemberi pekerjaan dengan jenis by type of Turnkey contract (turn key) which is
Kontrak Turnkey (putar kunci) yang merupakan the regarding contract development of a project
kontrak mengenai pembangunan suatu proyek in terms ofthe contractor/work recipient agrees
dalam hal kontraktor/penerima pekerjaan setuju to build a complete project to completion
untuk membangun proyek secara lengkap including installation of all fittings so that the
sampai selesai termasuk pemasangan semua project is ready for operation. Arkindo PT
perlengkapannya sehingga proyek siap (Plaintiff) is obliged to carry out and completed
dioperasikan. PT Arkindo (Penggugat) wajib work as of date August 16, 2021 to June 15,
melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan 2022. Sentenced the defendant to pay a fine of
terhitung sejak tanggal 16 Agustus 2021 Rp20,000,000 (Full Amount) per day if
sampai dengan 15 Juni 2022. Menghukum defendant I and defendant II fail to comply with
tergugat I dan tergugat II menurut hukum untuk the contents of this decision;
membayar uang paksa sebesar Rp20.000.000
(Nilai Penuh) untuk setiap harinya apabila
tergugat I dan tergugat II lalai memenuhi isi
putusan ini.
Draft
SiFebruary 17, 2026 110 Paraf/ Sign:
390 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 391
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dalam pelaksanaannya sampai dengan batas In its implementation to the limit and job
waktu penyelesaian dan penyerahan pekerjaan submission according to the Contract,
sesuai Kontrak, PT Arkindo (Penggugat) tidak PT Arkindo (Plaintiff) cannot complete the
dapat menyelesaikan pekerjaan Masjid Apung Ancol Floating Mosque work in full and
Ancol secara penuh dan tuntas sampai dengan thoroughly until the work achieves 100% (one
pekerjaan mencapai prestasi 100% (seratus hundred percent) performance in accordance
persen) sesuai dengan batas waktu with the deadline for completion and
penyelesaian dan penyerahan pekerjaan yang submission of work stipulated in the Contract,
diatur di dalam Kontrak, yaitu pada tanggal 15 namely on June 15, 2022, so that based on the
Juni 2022, sehingga berdasarkan ketentuan provisions stipulated in the Contract PT TIJA
yang diatur di dalam Kontrak PT TIJA canceled the Contract against PT Arkindo on
melakukan pembatalan Kontrak terhadap PT June 15, 2022 with all the consequences due to
Arkindo pada tanggal 15 Juni 2022 dengan the cancellation of the Contract borne by
segala konsekuensi akibat pembatalan Kontrak PT Arkindo in accordance with the provisions
ditanggung oleh PT Arkindo sesuai ketentuan stipulated in the Contract.
yang diatur di dalam Kontrak.
Bahwa kemudian gugatan telah diterima oleh Whereas then the lawsuit was received by the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada tanggal North Jakarta District Court on October 25, 2022
25 Oktober 2022 dan tercatat dengan nomor and was registered with the case register
register perkara 709/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. number 709/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. The court
panggilan sidang (relaas) diterima masing- summons (relaas) were received by PT TIJA
masing oleh PT TIJA dan Perusahaan dari and the Company respectively from the North
Pengadilan Negeri Jakarta Utara Kelas I A Jakarta District Court Class I A Special on
Khusus pada tanggal 15 November 2022. November 15, 2022.
Pada tanggal 4 Desember 2023, Pengadilan On December 4, 2023, the North Jakarta
Negeri Jakarta Utara memutus perkara District Court decided on case
709/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. yang diucapkan 709/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. in an open hearing
dalam sidang terbuka yang dihadiri oleh kuasa attended by the legal representatives of the
hukum Penggugat (PT Arkindo), kuasa hukum Plaintiff (PT Arkindo), Defendant I (PT TIJA),
Tergugat I (PT TIJA), kuasa hukum Tergugat II Defendant II (the Company), Joint Defendant I
(Perusahaan), kuasa hukum Turut Tergugat I (PT Bank Jakarta c.q. Bank Jakarta South Gate
(PT Bank Jakarta c.q. Bank Jakarta Kantor Service Office), and Joint Defendant II (PT
Layanan Pintu Besar Selatan), kuasa hukum Jamkrida Jakarta). The verdict is as follows:
Turut Tergugat II (PT Jamkrida Jakarta), yang
amar putusannya sebagai berikut:
Dalam Eksepsi In the Exception
Mengabulkan eksepsi Tergugat I dan Accepting the exceptions of Defendant I and
Tergugat II. Defendant II.
Dalam Pokok Perkara In the Main Case:
− Menyatakan gugatan Penggugat tidak − Stating that the Plaintiff's lawsuit is not
dapat diterima (Niet Ontvankelike acceptable (Niet Ontvankelike Veerklaard);
Veerklaard);
− Menghukum Penggugat untuk membayar − Sentencing the Plaintiff to pay the costs
biaya timbul dalam perkara ini. arising in this case.
Dalam Rekonvensi In the Counterclaim
Menyatakan gugatan Penggugat Rekonvensi/ Stating that the Plaintiff's Counterclaim/
Tergugat Konvensi tidak dapat diterima (Niet Defendant's Convention is not acceptable (Niet
Ontvankelike Veerklaard). Ontvankelike Veerklaard).
Draft
SiFebruary 17, 2026 111 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
391
Page 392
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dalam Konvensi dan Rekonvensi In the Convention and Counterclaim
Menghukum Penggugat Konvensi / Tergugat Sentencing the Plaintiff's Convention/
Rekonvensi untuk membayar biaya yang Defendant's Counterclaim to pay the costs
timbul dalam perkara ini hingga kini ditaksir arising in this case estimated at Rp1,153,000
sebesar Rp1.153.000 (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah) (one million one hundred fifty-
(satu juta seratus lima puluh tiga ribu rupiah). three thousand Rupiah).
Bahwa pada tanggal 18 Desember 2023, On December 18, 2023, through the e-court
secara daring melalui e-court, PT Arkindo platform, PT Arkindo as the Appellant (formerly
selaku Pembanding (d/h Penggugat) telah the Plaintiff) submitted an appeal application
mengajukan permohonan pernyataan banding against the decision of the North Jakarta District
atas putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara Court No. 709/Pdt.G/2021/PN.JKT.Utr
No.709/Pdt.G/2021/PN.JKT.Utr tersebut di mentioned above, which was then notified to
atas, yang kemudian diberitahukan kepada PT TIJA as the Respondent I (formerly
PT TIJA selaku Terbanding I (d/h Tergugat I) Defendant I) and the Company as the
dan Perusahaan selaku Terbanding II (d/h Respondent II (formerly Defendant II) on
Tergugat II) pada tanggal 20 Desember 2023 December 20, 2023 and was subsequently
dan kemudian tercatat dengan nomor register registered under case register number No.
perkara No. 245/PDT/2024/PT DKI. 245/PDT/2024/PT DKI.
Pada tanggal 21 Maret 2024, kuasa hukum On March 21, 2024, the legal representatives of
Perusahaan dan PT TIJA telah menerima the Company and PT TIJA received the Jakarta
Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta nomor High Court Decision No. 245/PDT/2024/PT DKI
No. 245/PDT/2024/PT DKI tanggal 19 Maret dated March 19, 2024, via e-court, which
2024 melalui e-court yang pada pokoknya essentially informed that the Jakarta High Court
menginformasikan bahwa Pengadilan Tinggi had ruled on case No. 245/PDT/2024/PT DKI
DKI Jakarta telah memutus perkara nomor No. with the following verdict:
245/PDT/2024/PT DKI yang amar putusannya
sebagai berikut:
1. Menerima permohonan banding dari 1. To accept the appeal request filed by the
Pembanding semula Penggugat; Appellant, originally the Plaintiff;
2. Menguatkan putusan Pengadilan Negeri 2. To uphold the decision of the North
Jakarta Utara Nomor 709/Pdt.G/2022/PN Jakarta District Court, Case No.
Jkt.Utr tanggal 4 Desember 2023 yang 709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr, dated
dimohonkan banding; December 4, 2023, which was appealed;
3. Menghukum Pembanding semula 3. To order the Appellant, originally the
Penggugat untuk membayar biaya Plaintiff, to pay the court fees at both levels
perkara dalam kedua Tingkat pengadilan, of the judiciary, with the appeal level costs
yang untuk tingkat banding ditetapkan determined at Rp150,000 (Full Amount).
sejumlah Rp150.000 (Nilai Penuh);
Bahwa berdasarkan informasi yang diperoleh Based on the information obtained from the
dari Sistem Informasi Penelusuran Perkara Case Tracking Information System (SIPP) of
(SIPP) Pengadilan Negeri Jakarta Utara the North Jakarta District Court, it was informed
diperoleh informasi bahwa PT Arkindo telah that PT Arkindo had submitted a statement of
mengajukan pernyataan permohonan upaya cassation appeal against Decision No.
hukum kasasi terhadap putusan nomor 245/PDT/2024/PT DKI juncto No.
245/PDT/2024/PT DKI juncto nomor 709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr on April 4, 2024. On
709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr pada tanggal 4 May 14, 2024, the legal representatives of the
April 2024. Pada tanggal tanggal 14 Mei 2024, Company and PT TIJA received a notification of
kuasa hukum Perusahaan dan PT TIJA the cassation statement issued by the North
menerima relaas pemberitahuan pernyataan Jakarta District Court No. 245/PDT/2024/PT
kasasi yang diterbitkan oleh Pengadilan Negeri DKI juncto No. 709/Pdt.G/2022, which was
Jakarta Utara Nomor 245/PDT/2024/PT DKI subsequently followed by a notification of the
Draft
SiFebruary 17, 2026 112 Paraf/ Sign:
392 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 393
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
juncto nomor 709/Pdt.G/2022 yang kemudian submission of the cassation memorandum No.
diikuti relaas pemberitahuan penyerahan 245/PDT/2024/PT DKI juncto No.
memori kasasi nomor 245/PDT/2024/PT DKI 709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr dated May 14,
juncto nomor 709/Pdt.G/2022/PN Jkt.Utr 2024, essentially informing that PT Arkindo had
tanggal 14 Mei 2024 yang pada pokoknya submitted a cassation memorandum dated April
menyampaikan bahwa PT Arkindo telah 17, 2024, to the North Jakarta District Court on
menyerahkan memori kasasi tertanggal 17 April 18, 2024. Subsequently, the Company
April 2024 kepada Pengadilan Negeri Jakarta and PT TIJA responded to PT Arkindo's
Utara pada tanggal 18 April 2024, yang untuk cassation memorandum through a counter-
selanjutnya Perusahaan dan PT TIJA telah cassation memorandum dated May 27, 2024,
menanggapi memori kasasi PT Arkindo which was submitted to the North Jakarta
tersebut melalui kontra memori kasasi tanggal District Court. The cassation appeal was then
27 Mei 2024 yang disampaikan kepada registered under register number
Pengadilan Negeri Jakarta Utara. Bahwa 5831K/PDT/2024.
terhadap upaya hukum kasasi tersebut
kemudian tercatat dengan nomor register
5831K/PDT/2024.
Pada tanggal 17 Desember 2024, kuasa On December 17, 2024, the legal
hukum Perusahaan dan PT TIJA telah representatives of the Company and PT TIJA
mendapatkan informasi melalui situs Perkara obtained information through the Supreme
Mahkamah Agung, dimana Majelis Hakim Court Case website that the Panel of Judges in
perkara kasasi nomor 5831K/PDT/2024 telah the cassation case No. 5831K/PDT/2024 had
menjatuhkan putusan pada tanggal issued a verdict on December 16, 2024, with a
16 Desember 2024 dengan amar Tolak. ruling of "Rejected." As of the date of this
Bahwa sampai dengan laporan ini report, the Company is still awaiting the official
disampaikan, Perusahaan masih menunggu copy of the decision, as stated on the Supreme
salinan resmi putusan tersebut sesuai dengan Court Case website, which indicates that the
keterangan pada situs Perkara Mahkamah copy of the decision is currently in the process
Agung bahwa salinan putusan sedang dalam of being finalized by the Panel of Judges.
proses minutasi oleh Majelis.
Pada tanggal 17 Desember 2024, kuasa On December 17, 2024, the legal counsel of
hukum Perusahaan dan PT TIJA telah the Company and PT TIJA obtained information
mendapatkan informasi melalui situs Perkara from the Supreme Court Case Information
Mahkamah Agung, dimana Majelis Hakim website indicating that the Panel of Judges in
perkara kasasi nomor 5831 K/PDT/2024 telah cassation Case No. 5831 K/PDT/2024 had
menjatuhkan putusan pada tanggal 16 rendered its decision on December 16, 2024,
Desember 2024 dengan pokok amar putusan with the cassation petition being rejected.
Tolak. Pada tanggal 26 Maret 2025, kuasa Subsequently, on March 26, 2025, the legal
hukum Perusahaan dan PT TIJA telah counsel of the Company and PT TIJA received
menerima salinan putusan perkara kasasi an official copy of the cassation decision for
nomor 5831 K/PDT/2024 melalui Pelayanan Case No. 5831 K/PDT/2024 through the One-
Terpadu Satu Pintu Pengadilan Negeri Jakarta Stop Integrated Service of the North Jakarta
Utara, dengan amar putusan sebagai berikut: District Court, which affirmed the rejection of
the cassation petition:
1. Menolak permohonan kasasi dari 1. Rejected the cassation petition submitted
Pemohon Kasasi: PT ARKINDO tersebut; by the Cassation Petitioner,
2. Menghukum Pemohon Kasasi untuk PT ARKINDO; and
membayar biaya perkara dalam tingkat 2. Ordered the Cassation Petitioner to bear
kasasi ini sejumlah Rp500.000,00 (lima and pay the court costs at the cassation
ratus ribu rupiah) (Nilai Penuh). level in the amount of Rp500,000 (five
hundred thousand Rupiah) (Full Amount).
Draft
SiFebruary 17, 2026 113 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
393
Page 394
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pendapat Hukum Legal Opinion
Dengan telah diputusnya perkara pada tingkat With the case being decided at the cassation
kasasi dengan amar Tolak, memiliki pengertian level with a verdict of "Rejected," it means that
bahwa permohonan kasasi yang dimohonkan the cassation appeal filed by PT Arkindo as the
PT Arkindo selaku pemohon kasasi (d/h petitioner for cassation (formerly
Pembanding/ Penggugat) terhadap 2 (dua) Appellant/Plaintiff) against the two decisions
putusan perkara pada 2 (dua) tingkat from the two previous levels of examination,
pemeriksaan sebelumnya yang dimenangkan which were won by PT TIJA as the First
PT TIJA selaku Termohon Kasasi I (d/h Respondent for Cassation (formerly First
Terbanding I/ Tergugat I) dan Perusahaan Respondent/Defendant I) and the Company as
selaku Termohon Kasasi II (d/h Terbanding II/ the Second Respondent for Cassation
Tergugat II) ditolak oleh Majelis Hakim; atau (formerly Second Respondent/Defendant II),
dalam hal ini memiliki pengertian bahwa was rejected by the Panel of Judges. This
PT TIJA dan Perusahaan tetap sebagai pihak implies that PT TIJA and the Company remain
yang dimenangkan dalam putusan perkara the prevailing parties in the cassation decision,
kasasi tersebut sebagaimana putusan perkara consistent with the decisions from the two
pada 2 (dua) tingkat pemeriksaan sebelumnya. previous levels of examination. With the case
Bahwa dengan telah diputusnya perkara dalam having been decided at the cassation level, the
tingkat pemeriksaan kasasi, maka terhadap decision has now attained permanent legal
perkara tersebut telah memperoleh putusan force (inkracht van gewijsde).
yang berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
Dampak Keuangan Financial impact
Tidak terdapat dampak keuangan apapun bagi There is no financial impact on the financial
laporan keuangan Perusahaan atau Grup statements of the Company or the Group
terhadap putusan perkara ini mengingat regarding this case, as the case has been
perkara telah diputus pada tingkat kasasi decided at the cassation level with a verdict of
dengan amar Tolak, atau dalam hal ini memiliki "Rejected." This means that the cassation
pengertian bahwa permohonan kasasi yang appeal filed by PT Arkindo as the cassation
dimohonkan PT Arkindo selaku pemohon petitioner (formerly Appellant/Plaintiff) against
kasasi (d/h Pembanding/ Penggugat) terhadap the two decisions from the two previous levels
2 (dua) putusan perkara pada 2 (dua) Tingkat of examination, which were won by PT TIJA as
pemeriksaan sebelumnya yang dimenangkan the First Respondent for Cassation (formerly
PT TIJA selaku Termohon Kasasi I (d/h First Respondent/Defendant I) and the
Terbanding I/ Tergugat I) dan Perusahaan Company as the Second Respondent for
selaku Termohon Kasasi II (d/h Terbanding II/ Cassation (formerly Second Respondent/
Tergugat II) ditolak oleh Majelis Hakim; atau Defendant II), was rejected by the Panel of
dalam hal ini memiliki pengertian bahwa Judges. In other words, PT TIJA and the
PT TIJA dan Perusahaan tetap sebagai pihak Company remain the prevailing parties in the
yang dimenangkan dalam putusan perkara cassation decision, consistent with the
kasasi tersebut sebagaimana putusan perkara decisions from the two previous levels of
pada 2 (dua) tingkat pemeriksaan sebelumnya. examination. With the case having been
Bahwa dengan telah diputusnya perkara dalam decided at the cassation level, the decision has
Tingkat pemeriksaan kasasi, maka terhadap now attained permanent legal force (inkracht
perkara tersebut telah memperoleh putusan van gewijsde).
yang berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
b. Pada tanggal 5 April 2023, PT Mata Elang b. On April 5, 2023, PT Mata Elang Internasional
Internasional Stadium (PT MEIS) (selaku Stadium (PT MEIS) (as the Plaintiff) filed a
Penggugat) mengajukan gugatan Perbuatan lawsuit for Unlawful Acts (PMH) with the North
Melawan Hukum (PMH) ke Pengadilan Negeri Jakarta District Court against PT Wahana
Jakarta Utara terhadap PT Wahana Agung Agung Indonesia Propertindo (PT WAIP) (as
Indonesia Propertindo (PT WAIP) (selaku Defendant I) and the Company (as Defendant
Tergugat I) dan Perusahaan (selaku Tergugat II).
II).
Draft
SiFebruary 17, 2026 114 Paraf/ Sign:
394 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 395
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh According to the lawsuit documents, the
informasi bahwa gugatan didasarkan pada lawsuit was based on a lease agreement
perjanjian sewa menyewa antara PT WAIP between PT WAIP (the lessor) and PT MEIS
(pihak menyewakan) dan PT MEIS (pihak (the lessee), as stated in the deed by Notary
penyewa) sebagaimana yang dinyatakan Edison Jingga, SH, No. 78 dated March 21,
dalam akta Notaris Edison Jingga, SH. No. 78 2012, regarding the Lease Agreement, which
tanggal 21 Maret 2012 tentang Perjanjian Sewa was canceled through the decision of the
Menyewa yang telah dibatalkan melalui South Jakarta District Court number
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan 297/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Utr. dated August 18,
nomor 297/Pdt.G/2014/PN.Jkt.Utr. tanggal 2015, in conjunction with the decision of the
18 Agustus 2015 juncto putusan Pengadilan Jakarta High Court number
Tinggi DKI Jakarta nomor 629/PDT/2016/PT.DKI dated December 16,
629/PDT/2016/PT.DKI tanggal 16 Desember 2016, in conjunction with the Supreme Court
2016 juncto Putusan Mahkamah Agung decision number 2430 K/Pdt/2018 dated
Republik Indonesia nomor 2430 K/Pdt/2018 October 30, 2018, in conjunction with the
tanggal 30 Oktober 2018 juncto Putusan Reconsideration Decision number 547
Peninjauan Kembali nomor 547 PK/Pdt/2018 PK/Pdt/2018 dated August 24, 2020.
tanggal 24 Agustus 2020.
Bahwa kedudukan Perusahaan dalam gugatan The Company's position in this lawsuit is due to
ini adalah karena adanya perjanjian BTO a BTO (Build-Operate-Transfer) agreement
(Build-Operate-Transfer) antara Perusahaan between the Company and PT WAIP. After the
dengan PT WAIP, dimana setelah selesai masa completion of the BTO project development
pembangunan proyek BTO, PT WAIP memiliki period, PT WAIP has the right to operate the
hak mengoperasikan proyek BTO tersebut, BTO project, including leasing it to third parties.
termasuk menyewakan kepada pihak ketiga, In this case, the third party is PT MEIS.
dalam perkara ini pihak ketiga dimaksud adalah
PT MEIS.
Bahwa kemudian gugatan telah diterima oleh The lawsuit was then accepted by the North
Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada tanggal Jakarta District Court on May 27, 2022, and
27 Mei 2022 dan tercatat dengan nomor recorded with case register number
register perkara 294/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. 294/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Utr. The hearing
Relaas panggilan siding diterima oleh summons (relaas) was received by the
Perusahaan dari Pengadilan Negeri Jakarta Company from the North Jakarta District Court
Utara Kelas I A Khusus tanggal 13 Juni 2022. Class I A Special on June 13, 2022. On
Pada tanggal 22 Desember 2022, Pengadilan December 22, 2022, the North Jakarta District
Negeri Jakarta Utara memutus perkara tersebut Court decided on the case with the following
yang amar putusannya sebagai berikut: verdict:
Dalam Eksepsi In the Exception
1. Mengabulkan eksepsi Tergugat I dan 1. Accepting the exceptions of Defendant I
Tergugat II; and Defendant II;
2. Menyatakan gugatan Penggugat Ne Bis in 2. Stating the Plaintiff's lawsuit Ne Bis in
idem. idem.
Dalam Pokok Perkara In the Main Case
1. Menyatakan gugatan Penggugat tidak 1. Stating that the Plaintiff's lawsuit is not
dapat diterima (Niet Onvankelijk acceptable (Niet Onvankelijk Verklaard);
Verklaard);
2. Menghukum Penggugat membayar biaya 2. Sentencing the Plaintiff to pay the incurred
perkara yang timbul jumlahnya Rp623.000 court costs in the amount of Rp623,000
(Nilai Penuh). (Full Amount).
Draft
SiFebruary 17, 2026 115 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
395
Page 396
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 5 Januari 2023, kuasa hukum On January 5, 2023, the Company's legal
Perusahaan telah menerima pemberitahuan representative received a notification of the
permohonan banding oleh PT MEIS appeal application by PT MEIS against
atas putusan perkara nomor the decision in case number
294/Pdt.G/2022/PN.JKT.UTR. tanggal 294/Pdt.G/2022/PN.JKT.UTR. dated December
22 Desember 2022 dari Pengadilan Negeri 22, 2022, from the North Jakarta District Court
Jakarta Utara melalui informasi dari aplikasi e- through information from the e-court
court yang kemudian diikuti dengan application. This was followed by the
penyerahan memori banding oleh PT MEIS submission of an appeal memorandum by PT
kepada Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada MEIS to the North Jakarta District Court on
tanggal 11 Januari 2023 yang untuk January 11, 2023. Subsequently, the Company
selanjutnya Perusahaan telah menanggapi responded to PT MEIS's appeal memorandum
memori banding PT MEIS tersebut melalui through a counter-appeal memorandum dated
kontra memori banding tanggal 17 Februari February 17, 2023, which was submitted to the
2023 yang disampaikan kepada Pengadilan North Jakarta District Court and recorded
Negeri Jakarta Utara dan kemudian tercatat under case register number 96/PDT/2023/PT
dengan nomor register perkara DKI.
No. 96/PDT/2023/PT DKI.
Bahwa pada tanggal 17 Maret 2023, kuasa On March 17, 2023, the Company's legal
hukum Perusahaan telah menerima informasi representative received information about the
putusan banding perkara No. 96/PDT/2023/PT appellate decision in case number
DKI melalui informasi dari aplikasi e-court dan 96/PDT/2023/PT DKI through the e-court
juga sebagaimana yang dimuat pada Sistem application and the Case Tracking Information
Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) System (SIPP) of the North Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta Utara diperoleh Court. The information obtained stated that on
informasi bahwa pada tanggal 20 Februari February 20, 2023, the appellate level decision
2023 telah diputus perkara pada tingkat was as follows:
banding tersebut dengan amar putusannya
sebagai berikut:
1. Menerima permohonan banding 1. Accepting the appellant's appeal, originally
Pembanding semula Penggugat; the Plaintiff;
2. Menguatkan putusan Pengadilan Negeri 2. Affirming the decision of the North Jakarta
Jakarta Utara Nomor District Court Number
294/Pdt.G/2022/PN.JKT.UTR. tanggal 294/Pdt.G/2022/PN.JKT.UTR. dated
22 Desember 2022 banding online melalui December 22, 2022, made online through
aplikasi E-Court tersebut; the E-Court application;
3. Menghukum Pembanding semula 3. Sentencing the appellant, originally the
Penggugat untuk membayar biaya perkara Plaintiff, to pay court costs at both levels
pada kedua tingkat peradilan, yang pada of litigation, which at the appellate level
tingkat banding sejumlah Rp150.000 (Nilai amounted to Rp150,000 (Full Amount).
Penuh).
Pada tanggal 4 Januari 2024, kuasa hukum On January 4, 2024, the Company's attorney
Perusahaan telah menerima Putusan received the DKI Jakarta High Court Decision
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta nomor number 1195/PDT/2023/PT DKI dated
1195/PDT/2023/PT DKI tanggal 20 Desember December 20, 2023 via e-court which basically
2023 melalui e-court yang pada pokoknya informed him that the DKI Jakarta High Court
menginformasikan bahwa Pengadilan Tinggi had decided case number 1195/PDT/ 2023/PT
DKI Jakarta telah memutus perkara nomor DKI whose decision is as follows:
1195/PDT/2023/PT DKI yang amar putusannya
sebagai berikut:
1. Menerima permohonan banding dari 1. Accept the appeal request from the original
Pembanding semula Tergugat; Appellant, Defendant;
2. Menguatkan Putusan Pengadilan 2. Strengthens North Jakarta District
Draft
SiFebruary 17, 2026 116 Paraf/ Sign:
396 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 397
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Negeri Jakarta Utara Nomor Court Decision Number
225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. tanggal 20 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. September 20,
September 2023; 2023;
3. Menghukum Pembanding semula Tergugat 3. Sentenced the original Appellant to the
untuk membayar biaya perkara dalam Defendant to pay court costs at both court
kedua Tingkat pengadilan, yang dalam levels, which at the appeal level was
tingkat banding ditetapkan sejumlah determined at Rp150,000. (Full Amount)
Rp150.000 (Nilai Penuh)
Bahwa kemudian berdasarkan informasi yang Based on information obtained from the Case
diperoleh dari Sistem Informasi Penelusuran Tracking Information System (SIPP) of the
Perkara (SIPP) Pengadilan Negeri Jakarta North Jakarta District Court, it was found that
Utara diperoleh informasi bahwa PT WAIP PT WAIP filed a cassation appeal against
telah mengajukan pernyataan permohonan Decision Number 1195/PDT/2023/PT DKI in
upaya hukum kasasi terhadap putusan nomor conjunction with Decision Number
1195/PDT/2023/PT DKI juncto nomor 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. on January 10,
225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. pada tanggal 2023.
10 Januari 2023.
Bahwa kemudian pada tanggal 6 Februari Subsequently, on February 6, 2024, the
2024, kuasa hukum Perusahaan telah Company's legal counsel received notification
menerima pemberitahuan pernyataan kasasi of the cassation appeal and the cassation
dan memori kasasi tertanggal 24 Januari 2024 memorandum dated January 24, 2024, against
terhadap putusan nomor 1195/PDT/2023/PT Decision Number 1195/PDT/2023/PT DKI
DKI tanggal 20 Desember 2023 juncto dated December 20, 2023, in conjunction with
nomor 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. tanggal Decision Number 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr.
20 September 2023 yang diajukan oleh dated September 20, 2023. This cassation
PT WAIP selaku Pemohon Kasasi (d/h appeal was filed by PT WAIP as the Cassation
Pembanding / Tergugat) yang kemudian telah Petitioner (formerly Appellant/Defendant). The
ditindaklanjuti dengan penyerahan kontra Company, as the Co-Respondent for
memori kasasi oleh Perusahaan selaku Turut Cassation (formerly Co-Appellee/Co-
Termohon Kasasi (d/h Turut Terbanding / Turut Defendant), subsequently submitted a counter-
Tergugat) pada tanggal 20 Februari 2024 cassation memorandum on February 20, 2024,
kepada Pengadilan Negeri Jakarta Utara. to the North Jakarta District Court. The
Bahwa terhadap upaya hukum kasasi tersebut cassation appeal has been registered under
kemudian tercatat dengan nomor register 2706 case number 2706 K/PDT/2024.
K/PDT/2024.
Bahwa pada tanggal 9 Agustus 2024, kuasa On August 9, 2024, the Company's legal
hukum Perusahaan telah mendapatkan counsel obtained information through the
informasi melalui situs Perkara Mahkamah Supreme Court's Case Information website that
Agung, dimana Majelis Hakim perkara kasasi the Panel of Judges for cassation case number
nomor 2706 K/PDT/2024 telah menjatuhkan 2706 K/PDT/2024 had rendered a decision on
putusan pada tanggal 8 Agustus 2024 dengan August 8, 2024, with a verdict of "Granted." As
amar Kabul. Bahwa sampai dengan laporan ini of the date of this report, the Company is still
disampaikan Perusahaan masih menunggu awaiting the official copy of the decision, as
salinan resmi putusan tersebut sesuai dengan stated on the Supreme Court's Case
keterangan pada situs Perkara Mahkamah Information website, which indicates that the
Agung bahwa salinan putusan sedang dalam decision copy is currently in the process of
proses minutasi oleh Majelis. being finalized (minutasi) by the Panel of
Judges.
Pada tanggal 24 April 2025, Perusahaan On April 24, 2025, the Company received a
menerima relaas pernyataan permohonan notification regarding the Submission of a
Peninjauan Kembali & Penyerahan Memori Request for Judicial Review & Submission of a
Peninjauan Kembali (Surat Tercatat) No. 2706 Judicial Review Memorandum (Registered
Draft
SiFebruary 17, 2026 117 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
397
Page 398
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
K/Pdt/2024. Jo., No. 1195/Pdt./2023/PT.DKI. Mail) No. 2706 K/Pdt/2024. Jo., No.
Jo., dan No. 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. yang 1195/Pdt./2023/PT.DKI. Jo., and No.
diterbitkan oleh Pengadilan Negeri Jakarta 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. issued by the
Utara yang pada pokoknya menyampaikan North Jakarta District Court. This notification
bahwa PT MEIS pada tanggal 15 April 2025 essentially conveyed that on April 15, 2025, PT
telah mengajukan pernyataan permohonan MEIS had filed a request for the legal remedy
upaya hukum Peninjauan Kembali terhadap of Judicial Review against the Supreme Court
putusan Mahkamah Agung RI tanggal 8 of the Republic of Indonesia's decision dated
Agustus 2024 nomor No. 2706 K/Pdt/2024. Jo. August 8, 2024, number No. 2706 K/Pdt/2024.
No. 1195/Pdt./2023/PT.DKI. Jo. No. Jo. No. 1195/Pdt./2023/PT.DKI. Jo. No.
225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr. yang telah 225/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Utr., which had been
diberitahukan sebelumnya pada tanggal 15 previously notified on November 15, 2024. The
November 2024, dengan disertai alasan-alasan request was accompanied by grounds alleging
adanya kekhilafan Hakim sebagaimana judicial error as elaborated in the Judicial
diuraikan dalam Memori Peninjauan Kembali Review Memorandum dated April 14, 2025,
tertanggal 14 April 2025 dari PT MEIS selaku from PT MEIS as the Judicial Review
Pemohon Peninjauan Kembali, yang untuk Petitioner. Subsequently, the Company
selanjutnya Perusahaan telah menanggapi responded to PT MEIS's Judicial Review
memori Peninjauan Kembali PT MEIS tersebut Memorandum through a Counter-Memorandum
melalui kontra memori Peninjauan Kembali for Judicial Review dated May 22, 2025,
tanggal 22 Mei 2025 yang disampaikan kepada submitted to the North Jakarta District Court.
Pengadilan Negeri Jakarta Utara.
Pendapat Hukum Legal Opinion
Dengan telah diputusnya perkara pada tingkat With the case having been decided at the
kasasi dengan pokok amar putusan Kabul, cassation level with a primary ruling of Granted,
maka permohonan kasasi yang dimohonkan the cassation request filed by PT WAIP against
PT WAIP terhadap putusan perkara yang the case decision previously won by PT MEIS
dimenangkan PT MEIS pada 2 (dua) tingkat in two (2) prior levels of examination has been
pemeriksaan sebelumnya dikabulkan oleh granted by the Panel of Judges. Consequently,
Majelis Hakim dan perkara tersebut telah the case has obtained a final and binding
memperoleh putusan yang berkekuatan hukum decision (inkracht van gewijsde). However,
tetap (inkracht van gewijsde), meskipun there exists a Judicial Review legal remedy
demikian terdapat upaya hukum Peninjauan filed by PT MEIS, which, as of the submission
Kembali yang diajukan PT MEIS yang sampai of this report, is still in the process of
dengan laporan ini disampaikan, upaya hukum examination..
Peninjauan Kembali ini masih dalam tahap
proses pemeriksaan.
Dampak Keuangan Financial impact
Tidak terdapat dampak keuangan apapun bagi There is no financial impact whatsoever on the
laporan keuangan Perusahaan atau Grup Company's or the Group's financial statements
terhadap putusan perkara ini mengingat tidak regarding the decision in this case. This is
ada nilai tuntutan atau gugatan yang ditujukan because there was no claim or lawsuit value
oleh Penggugat (PT MEIS) kepada directed by the Plaintiff (PT MEIS) against the
Perusahaan dalam gugatan perkara ini, terlebih Company in this lawsuit. Furthermore, the case
perkara telah diputus pada tingkat kasasi has been decided at the cassation level with a
dengan pokok amar putusan Kabul, sehingga primary ruling of Granted. Therefore, the
permohonan kasasi yang dimohonkan PT cassation request filed by PT WAIP against the
WAIP terhadap putusan perkara yang case decision previously won by PT MEIS in
dimenangkan PT MEIS pada 2 (dua) tingkat two (2) prior levels of examination has been
pemeriksaan sebelumnya dikabulkan oleh granted by the Panel of Judges, and this case
Majelis Hakim dan terhadap perkara ini telah has obtained a final and binding decision
memperoleh putusan yang berkekuatan hukum (inkracht van gewijsde).
tetap (inkracht van gewijsde).
Draft
SiFebruary 17, 2026 118 Paraf/ Sign:
398 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 399
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
c. Pada tanggal 4 Juli 2024, PT JKL selaku c. On July 4, 2024, PT JKL, as the Plaintiff, filed a
Penggugat mengajukan gugatan perbuatan lawsuit for unlawful conduct at the North
melawan hukum ke Pengadilan Negeri Jakarta Jakarta District Court against one of the
Utara terhadap salah satu anak usaha Company's subsidiaries, PT TIJA, as the
Perusahaan, yaitu PT TIJA selaku Tergugat. Defendant.
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh Based on the lawsuit documents, it was stated
informasi bahwa gugatan didasarkan pada that the lawsuit stemmed from a difference of
perbedaan pendapat dan ketidaksepakatan opinion and disagreement between PT TIJA
antara PT TIJA dan PT JKL terhadap and PT JKL regarding the implementation of
pelaksanaan Surat Perjanjian Nomor: 002/DIR- Agreement Number: 002/DIR-TIJA/RS/XI/2018
TIJA/RS/XI/2018 tentang Kerjasama Sewa Non concerning the Non-Fixed Revenue-Sharing
Fixed Pengelolaan Restoran “Talaga Lease Cooperation for the operation of the
Sampireun” di Areal Allianz Ecopark - Taman "Talaga Sampireun" Restaurant in the Allianz
Impian Jaya Ancol atas nilai revenue sharing Ecopark area of Taman Impian Jaya Ancol.
dengan pembayaran minimum (minimum The dispute focused on the revenue-sharing
payment) yang berlaku pada masa pandemi mechanism with a minimum payment
Covid-19, dimana pada masa pandemi Covid- requirement during the Covid-19 pandemic.
19 PT TIJA memberlakukan kebijakan relaksasi During the pandemic, PT TIJA implemented a
kepada seluruh mitra kerja sama PT TIJA di relaxation policy for all its business partners
dalam Kawasan Taman Impian Jaya Ancol within the Taman Impian Jaya Ancol area. This
dimana kebijakan tersebut mengatur untuk policy allowed for revenue-sharing agreements
mitra kerja sama sewa non fixed dengan without minimum payments to apply
mekanisme revenue sharing dengan temporarily from March 1, 2022, to April 30,
pembayaran minimum (minimum payment) 2022.
hanya dikenakan nilai persentase revenue
sharing tanpa pembayaran minimum (minimum
payment) untuk berlaku terbatas dalam periode
1 Maret 2022 sampai dengan 30 April 2022.
Bahwa kemudian dalam keadaan masa As the pandemic situation gradually
pandemi berangsur pulih kembali menuju normalized, PT TIJA issued a notification to all
kondisi normal, PT TIJA menyampaikan business partners that, effective May 1, 2022,
pemberitahuan kepada semua mitra kerja sama payment mechanisms would revert to their
bahwa per tanggal 01 Mei 2022 mekanisme original terms as stated in the respective
pembayaran mulai diberlakukan normal agreements. In response, PT JKL raised
kembali sesuai kontrak kerja sama masing- objections and requested that PT TIJA not
masing. Sehubungan dengan hal tersebut, PT impose minimum payments for the land lease.
JKL menyatakan keberatan dan mengajukan However, PT TIJA declined this request,
permohonan kepada PT TIJA agar tidak leading to a series of correspondences
dikenakan pembayaran minimum (minimum between the parties. In these exchanges, PT
payment) atas sewa lahan, namun demikian PT JKL further requested relief from the minimum
TIJA menyatakan tidak menyetujui permohonan payment terms. PT TIJA conducted an
tersebut yang kemudian diikuti dengan evaluation of the restaurant business activities
serangkaian korespondensi di antara kedua of Talaga Sampireun, operated by PT JKL.
belah pihak yang pada pokoknya PT JKL lebih Despite these efforts, no agreement was
lanjut memohon keringanan atas nilai reached between the two parties by the
pembayaran minimum (minimum payment) expiration of the Talaga Sampireun Agreement
yang diikuti dengan evaluasi yang dilakukan on November 30, 2023, nor after an
oleh PT TIJA atas berjalannya kegiatan usaha examination by the relevant authorities
restoran Talaga Sampireun yang dilakukan PT regarding compliance with the agreement.
JKL, namun demikian sampai dengan
berakhirnya Perjanjian Talaga Sampireun pada
tanggal 30 November 2023 dan adanya
pemeriksaan oleh lembaga terkait berwenang
atas pemenuhan pelaksanaan Perjanjian
Draft
SiFebruary 17, 2026 119 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
399
Page 400
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Talaga Sampireun belum tercapai kesepakatan
antara kedua belah pihak.
Bahwa kemudian gugatan telah diterima oleh The lawsuit was subsequently accepted by the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada tanggal North Jakarta District Court on July 4, 2024,
4 Juli 2024 dan tercatat dengan nomor register and registered under case number
perkara 400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. Relaas 400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. The summons for
panggilan sidang diterima oleh PT TIJA dari the hearing was received by PT TIJA from the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara Kelas I A North Jakarta District Court, Class IA Special,
Khusus pada tanggal 08 Juli 2024. on July 8, 2024.
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, menurut As of the issuance of this report, according to
laporan sidang perkara No. the trial report for case No.
400/Pdt.G/2024/PN.JKT antara PT JKL dengan 400/Pdt.G/2024/PN.JKT between PT JKL and
PT TIJA, bahwa pada tanggal 22 Januari 2025, PT TIJA, on January 22, 2025, a hearing of the
telah dilaksanakan sidang perkara a quo case a quo was held with the agenda of
dengan agenda Pembacaan Putusan melalui e- delivering the verdict through e-court. The
court. Adapun Majelis Hakim menjatuhkan Panel of Judges issued the following decision:
amar putusan sebagai berikut:
Dalam Eksepsi In the Exception
Menyatakan eksepsi Tergugat diterima; Declares that the Defendant's exception is
accepted;
Dalam Pokok Perkara In the Main Case
1. Menyatakan gugatan Penggugat tidak 1. Declares that the Plaintiff's lawsuit is
dapat diterima (Niet ontvankelijke inadmissible (Niet ontvankelijke
verklaard); verklaard);
2. Menghukum Penggugat untuk membayar 2. Orders the Plaintiff to pay court fees,
biaya perkara yang hingga saat ini which have been determined to amount to
ditetapkan sejumlah Rp205.800 (Nilai Rp205,800 (Full Amount).
Penuh).
Pada tanggal 15 Mei 2025, kuasa hukum PT On May 15, 2025, the legal representative of
TIJA menerbitkan surat nomor 840/SIP PT TIJA issued a letter numbered 840/SIP
TIJA/BL/PMT/V/2025 perihal Permohonan TIJA/BL/PMT/V/2025 concerning the Request
Surat Keterangan Berkekuatan Hukum Tetap for a Certificate of Final and Binding Decision
Atas Putusan Perkara No. for Case No. 400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. dated
400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. tanggal 22 Januari January 22, 2025, which was addressed to the
2025, yang ditujukan kepada Ketua Pengadilan Chief Justice of the North Jakarta District
Negeri Jakarta Utara. Bahwa kemudian dalam Court. Subsequently, in order to provide
rangka memberikan keterangan atas surat clarification regarding the letter issued by PT
yang diterbitkan kuasa hukum PT TIJA TIJA's legal representative, on September 11,
tersebut, pada tanggal 11 September 2025, 2025, the North Jakarta District Court issued a
Pengadilan Negeri Jakarta Utara menerbitkan letter numbered 2223/PAN.PN.W10-
surat nomor 2223/PAN.PN.W10- U4/HK.2.4/VI/2025 concerning the Civil Case
U4/HK.2.4/VI/2025 perihal Surat Keterangan Tracing Certificate for Case No.
Penelusuran Perkara Perdata No. 400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. The letter
400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr., yang pada essentially provided clarification that, within the
pokoknya menyampaikan keterangan bahwa time limit stipulated by law, the parties did not
dalam tenggang waktu yang telah ditentukan file an appeal.
oleh Undang-Undang, para pihak tidak
mengajukan upaya hukum banding.
Pada tanggal 21 Mei 2025, PT JKL dan PT On May 21, 2025, PT JKL and PT TIJA agreed
TIJA sepakat dan setuju membuat dan to create and sign a Settlement Agreement for
menandatangani Perjanjian Penyelesaian the Obligations under Agreement Number:
Kewajiban Surat Perjanjian Nomor: 002/DIR- 002/DIR-TIJA/RS/XI/2018 Concerning a Non-
Draft
SiFebruary 17, 2026 120 Paraf/ Sign:
400 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 401
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
TIJA/RS/XI/2018 Tentang Kerja Sama Sewa Fixed Lease Cooperation for the Management
Non Fixed Pengelolaan Restoran “Talaga of the "Talaga Sampireun" Restaurant in the
Sampireun” di Areal Allianz Ecopark – Taman Allianz Ecopark Area – Taman Impian Jaya
Impian Jaya Ancol Nomor 001/DIR- Ancol, numbered 001/DIR-TIJA/V/2025 and
TIJA/V/2025 dan 003/JKL/LPG/V/2025. 003/JKL/LPG/V/2025. By signing this
Dengan ditandatanganinya perjanjian tersebut, agreement, PT JKL agreed to settle all
PT JKL sepakat dan setuju untuk remaining payment obligations to PT TIJA
menyelesaikan seluruh sisa kewajiban under Agreement Number: 002/DIR-
pembayaran kepada PT TIJA berdarkan Surat TIJA/RS/XI/2018 Concerning a Non-Fixed
Perjanjian Nomor: 002/DIR-TIJA/RS/XI/2018 Lease Cooperation for the Management of the
Tentang Kerja Sama Sewa Non Fixed "Talaga Sampireun" Restaurant in the Allianz
Pengelolaan Restoran “Talaga Sampireun” di Ecopark Area – Taman Impian Jaya Ancol.
Areal Allianz Ecopark – Taman Impian Jaya
Ancol.
Pendapat Hukum Legal Opinion
Dengan telah diputusnya perkara sebagaimana With the case having been decided by the
dimaksud oleh Pengadilan Negeri Jakarta North Jakarta District Court on January 22,
Utara pada tanggal 22 Januari 2025 yang pada 2025, which essentially stated that the lawsuit
pokoknya menyatakan gugatan yang diajukan filed by PT Jaya Kuliner Lestari as the Plaintiff
PT Jaya Kuliner Lestari selaku Penggugat tidak was inadmissible, this signifies that PT TIJA, as
dapat diterima, maka memiliki pengertian the Defendant, is the prevailing party in this
bahwa PT TIJA selaku Tergugat sebagai pihak case. Furthermore, based on the request for a
yang dimenangkan dalam perkara ini. Untuk certificate of final and binding decision for Civil
selanjutnya, berdasarkan surat permohonan Case No. 400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr.
keterangan berkekuatan hukum tetap atas submitted by PT TIJA's legal representative to
putusan perkara perdata No. the Chief Justice of the North Jakarta District
400/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. yang diajukan oleh Court, the North Jakarta District Court
kuasa hukum PT TIJA kepada Ketua subsequently provided clarification to PT TIJA's
Pengadilan Negeri Jakarta Utara yang legal representative. This clarification stated
kemudian telah diberikan keterangan oleh that, within the time limit stipulated by law, the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara kepada kuasa parties did not file an appeal. Therefore, the
hukum PT TIJA yang pada pokoknya decision of the North Jakarta District Court has
menyampaikan keterangan bahwa dalam become a final and binding decision (inkracht
tenggang waktu yang telah ditentukan oleh van gewijsde).
Undang-Undang, para pihak tidak mengajukan
upaya hukum banding, maka terhadap putusan
Pengadilan Negeri Jakarta Utara tersebut telah
menjadi putusan yang berkektuan hukum tetap
(inkracht van gewijsde).
Dampak Keuangan Financial impact
Tidak terdapat dampak keuangan apapun bagi There is no financial impact whatsoever on the
laporan keuangan Grup mengingat perkara ini Group's financial statements, considering that
telah diputus sebelumnya oleh Pengadilan this case was previously decided by the North
Negeri Jakarta Utara pada tanggal 22 Januari Jakarta District Court on January 22, 2025.
2025 yang pada pokoknya menyatakan The decision essentially stated that the lawsuit
gugatan yang diajukan PT Jaya Kuliner Lestari filed by PT Jaya Kuliner Lestari as the Plaintiff
selaku Penggugat tidak dapat diterima, maka was inadmissible. This signifies that PT TIJA,
memiliki pengertian bahwa PT TIJA selaku as the Defendant, is the prevailing party in this
Tergugat sebagai pihak yang dimenangkan case, and the decision has obtained final and
dalam perkara ini dan atas perkara tersebut binding legal force (inkracht van gewijsde).
telah memperoleh putusan yang berkekuatan
hukum tetap (inkracht van gewijsde).
Draft
SiFebruary 17, 2026 121 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
401
Page 402
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
d. Pada tanggal 5 Juli 2024, salah satu mantan d. On July 5, 2024, a former employee of the
pekerja Perusahaan selaku Penggugat Company, acting as the Plaintiff, filed a lawsuit
mengajukan gugatan perbuatan melawan for unlawful conduct at the North Jakarta
hukum ke Pengadilan Negeri Jakarta Utara District Court against the Company, along with
terhadap Perusahaan bersama dengan other related stakeholders as the Defendants
stakeholders terkait lainnya selaku Para and Co-Defendants.
Tergugat dan Para Turut Tergugat.
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh Based on the lawsuit documents, it was stated
informasi bahwa gugatan diajukan Penggugat that the lawsuit was filed by the Plaintiff in
terkait berakhirnya hubungan kerja Penggugat connection with the termination of their
dengan Perusahaan berdasarkan Surat employment with the Company under the Joint
Perjanjian Bersama Nomor: 002/HCAGA- Agreement Number: 002/HCAGA-PJA/III/2024
PJA/III/2024 tanggal 05 Maret 2024 yang dated March 5, 2024. This agreement was
dibuat dan ditandatangani oleh Penggugat dan created and signed by the Plaintiff and the
pejabat berwenang terkait Perusahaan yang relevant authorized representative of the
kemudian telah didaftarkan di kepaniteraan Company. It was subsequently registered with
Pengadilan Hubungan Industrial DKI Jakarta the Secretariat of the Industrial Relations Court
Pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tanggal in DKI Jakarta at the Central Jakarta District
24 April 2024 dan kemudian telah memperoleh Court on April 24, 2024, and officially certified
Akta Bukti Pendaftaran Perjanjian through the Certificate of Registration for the
Bersama Melalui Bipartit Nomor Bipartite Joint Agreement Number
3924/Bip/PHI/2024/PN.Jkt.Pst. yang diterbitkan 3924/Bip/PHI/2024/PN.Jkt.Pst., issued by the
oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia Supreme Court of the Republic of Indonesia,
Direktortat Jenderal Peradilan Umum Directorate General of General Judiciary,
Pengadilan Tinggi Jakarta Pengadilan Jakarta High Court, Industrial Relations Court
Hubungan Industrial Pada Pengadilan Negeri at the Central Jakarta District Court.
Jakarta Pusat.
Bahwa kemudian gugatan telah diterima oleh The lawsuit was subsequently accepted by the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara pada tanggal North Jakarta District Court on July 8, 2024,
8 Juli 2024 dan tercatat dengan nomor register and registered under case number
perkara 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. Relaas 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. The summons for
panggilan sidang diterima oleh Perusahaan the hearing was received by the Company from
dari Pengadilan Negeri Jakarta Utara Kelas I A the North Jakarta District Court, Class IA
Khusus pada tanggal 10 Juli 2024. Special, on July 10, 2024.
Pada tanggal 6 November 2024, Pengadilan On November 6, 2024, the North Jakarta
Negeri Jakarta Utara memutus perkara District Court issued a decision on case
408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. yang disampaikan 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr., delivered via e-
melalui e-court, yang amar putusannya sebagai court, with the following verdict:
berikut:
1. Menerima Eksepsi dari Para Tergugat; 1. Accepted the exceptions raised by the
Defendants;
2. Menyatakan Pengadilan Negeri Jakarta 2. Declared that the North Jakarta District
Utara tidak berwenang mengadili perkara Court does not have jurisdiction to
Perdata Nomor 408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr.; adjudicate civil case
408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr.;
3. Menghukum Penggugat untuk membayar 3. Ordered the Plaintiff to pay court costs
biaya perkara sejumlah Rp394.400 (Rupiah amounting to Rp394,400 (Full Amount).
Penuh).
Pada tanggal 21 November 2024, melalui e- On November 21, 2024, through the e-court
court, kuasa hukum Perusahaan memperoleh system, the Company's legal counsel received
informasi Pemberitahuan Permohonan Banding notification of an Appeal Submission against
terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta the Decision of the North Jakarta District
Draft
SiFebruary 17, 2026 122 Paraf/ Sign:
402 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 403
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Utara No. 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. tanggal Court No. 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. dated
6 November 2024 yang diajukan oleh salah November 6, 2024. The appeal was filed by a
satu mantan pekerja Perusahaan (Penggugat) former employee of the Company (the Plaintiff)
selaku Pembanding (d/h Penggugat) yang as the Appellant (formerly the Plaintiff),
pada intinya menginformasikan bahwa salah essentially informing that the former employee
satu mantan pekerja Perusahaan (Penggugat) (the Plaintiff), as the Appellant, had filed an
selaku Pembanding (d/h Penggugat) telah appeal statement to the North Jakarta District
mengajukan pernyataan permohonan upaya Court on November 20, 2024, regarding the
banding kepada Pengadilan Negeri Jakarta Decision of the North Jakarta District Court No.
Utara pada tanggal 20 November 2024 atas 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. dated November 6,
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara 2024.
No. 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. tanggal
6 November 2024.
Bahwa kemudian pada tanggal 28 November Subsequently, on November 28, 2024, via e-
2024, melalui e-court, kuasa hukum court, the Company's legal counsel received a
Perusahaan telah menerima pemberitahuan notification of the appeal memorandum and its
memori banding dan berkas memori banding accompanying documents, submitted by the
yang diajukan oleh salah satu mantan pekerja former employee (Appellant). The Company,
Perusahaan (Penggugat) selaku Pembanding as the First Respondent (formerly First
(d/h Penggugat) yang kemudian telah Defendant), responded by filing a counter-
ditindaklanjuti dengan penyerahan kontra appeal memorandum on December 5, 2024.
memori banding oleh Perusahaan selaku
Terbanding I (d/h Tergugat I) pada tanggal
5 Desember 2024.
Pada tanggal 22 Januari 2025, Pengadilan On January 22, 2025, the Jakarta High Court
Tinggi DKI Jakarta telah memutus perkara decided case number 46/Pdt/2025/PT DKI,
nomor 46/PDT/2025/PT DKI yang diucapkan announced in an open public hearing, with the
dalam persidangan terbuka untuk umum, yang following ruling:
amar putusannya sebagai berikut:
1. Menerima permohonan banding dari 1. Accept the appeal request from the
Pembanding semula Penggugat; Appellant, originally the Plaintiff;
2. Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri 2. Affirm the Decision of the North Jakarta
Jakarta Utara Nomor District Court Number
408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. tanggal 6 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr. dated
November 2024; November 6, 2024;
3. Menghukum Pembanding semula 3. Order the Appellant, originally the Plaintiff,
Penggugat untuk membayar biaya perkara to pay court costs for both court levels, with
pada kedua tingkat pengadilan, yang dalam the appeal level costs set at Rp150,000
tingkat banding ditetapkan sejumlah (Full amount).
Rp150.000 (seratus lima puluh ribu rupiah)
(Nilai Penuh).
Berdasarkan informasi dari Sistem Informasi Based on information obtained from the Case
Penelusuran Perkara (SIPP) Pengadilan Negeri Tracking Information System (SIPP) of the
Jakarta Utara, salah satu mantan pekerja North Jakarta District Court, a former
Perusahaan telah mengajukan permohonan employee of the Company filed a cassation
kasasi atas putusan Pengadilan Tinggi DKI petition against the decision of the Jakarta
Jakarta Nomor 46/PDT/2025/PT DKI juncto High Court No. 46/PDT/2025/PT DKI in
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara conjunction with the decision of the North
Nomor 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr pada tanggal Jakarta District Court No.
30 Januari 2025. 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr on January 30,
2025.
Draft
SiFebruary 17, 2026 123 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
403
Page 404
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Selanjutnya, pada tanggal 14 Februari 2025, Subsequently, on February 14, 2025, the
kuasa hukum Perusahaan melalui e-court Company’s legal counsel received notification
menerima pemberitahuan memori kasasi of the cassation memorandum dated February
tertanggal 13 Februari 2025. Perusahaan 13, 2025 through the e-court system. The
kemudian telah menindaklanjuti dengan Company, as Cassation Respondent I, has
menyerahkan kontra memori kasasi sebagai submitted a counter cassation memorandum
Termohon Kasasi I pada tanggal 27 Februari to the North Jakarta District Court on February
2025 kepada Pengadilan Negeri Jakarta Utara. 27, 2025.The cassation case has been
Permohonan kasasi tersebut telah diregistrasi registered under Case No. 2959 K/PDT/2025.
dengan Nomor 2959 K/PDT/2025.
Pada tanggal 4 Agustus 2025, kuasa hukum On August 4, 2025, the Company’s legal
Perusahaan telah memperoleh relaas counsel received the notification of the court
pemberitahuan putusan dan salinan putusan decision (relaas) and a copy of the decision for
perkara nomor 2959 K/PDT/2025 melalui e- Case No. 2959 K/PDT/2025 through the e-
court yang pada pokoknya menerangkan court system. The decision states that on July
bahwa pada tanggal 14 Juli 2025, Majelis 14, 2025, the Panel of Judges of the Supreme
Hakim perkara nomor 2959 K/PDT/2025 pada Court of the Republic of Indonesia rendered
Mahkamah Agung RI telah menjatuhkan amar the following ruling:
putusan sebagai berikut:
1. Menolak permohonan kasasi dari Pemohon 1. Rejected the cassation petition filed by the
Kasasi Farida Ariyani tersebut; Cassation Petitioner, Farida Ariyani;
2. Memperbaiki amar Putusan Pengadilan 2. Amended the ruling of the Jakarta High
Tinggi DKI Jakarta Nomor 46/Pdt/2025/PT Court Decision No. 46/Pdt/2025/PT DKI
DKI., tanggal 22 Januari 2025 yang dated January 22, 2025, which upheld the
menguatkan Putusan Pengadilan Negeri North Jakarta District Court Decision No.
Jakarta Utara Nomor 408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr dated
408/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Utr., tanggal 6 November 6, 2024, so that the complete
November 2024, sehingga amar ruling is as follows:
selengkapnya sebagai berikut: a. Granted the objections (exceptions) of
a. Menerima eksepsi dari Para the Defendants;
Tergugat; b. Declared that the District Court has no
b. Menyatakan Pengadilan Negeri tidak jurisdiction to adjudicate Civil Case No.
berwenang mengadili perkara Perdata 408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr;
Nomor 408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr.;
3. Menghukum Pemohon Kasasi untuk 3. Ordered the Cassation Petitioner to pay
membayar biaya perkara dalam tingkat cassation court costs in the amount of
kasasi ini sejumlah Rp500.000,00 (lima Rp500,000 (five hundred thousand Rupiah)
ratus ribu rupiah) (Nilai penuh). (Full amount).
Pendapat Hukum Legal Opinion
Putusan yang telah ditetapkan oleh Pengadilan The decision issued by the North Jakarta
Negeri Jakarta Utara pada tanggal 6 November District Court on November 6, 2024, was an
2024 tersebut merupakan putusan sela tentang interlocutory decision concerning absolute
kompetensi absolut mengenai kewenangan competence, specifically the authority of the
Pengadilan Negeri Jakarta Utara dalam North Jakarta District Court to examine the
memeriksa gugatan yang diajukan oleh lawsuit filed by the Plaintiff. Essentially, the
Penggugat yang pada pokoknya diputuskan North Jakarta District Court decided that it was
oleh Pengadilan Negeri Jakarta Utara bahwa not authorized to adjudicate Civil Case Number
Pengadilan Negeri Jakarta Utara tidak 408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr. Subsequently, on
berwenang mengadili perkara Perdata Nomor January 22, 2025, the Jakarta High Court
408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr. Bahwa kemudian decided the appeal filed by the Appellant
pada tanggal 22 Januari 2025, Pengadilan (formerly the Plaintiff), affirming the earlier
Tinggi DKI Jakarta telah memutus upaya decision of the North Jakarta District Court
hukum banding Pembanding (d/h Penggugat) Number 408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr. dated
Draft
SiFebruary 17, 2026 124 Paraf/ Sign:
404 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 405
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
yang pada amar putusannya menguatkan November 6, 2024. Furthermore, on July 14,
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara 2025, the Panel of Judges for case number
Nomor 408/Pdt.G/2024/PN Jkt.Utr. tanggal 6 2959 K/Pdt/2025 at the Supreme Court of the
November 2024 sebelumnya. Bahwa kemudian Republic of Indonesia issued a ruling
pada tanggal 14 Juli 2025, Majelis Hakim essentially rejecting the cassation request from
perkara nomor 2959 K/PDT/2025 pada one of the Company's former employees as the
Mahkamah Agung RI telah menjatuhkan amar cassation petitioner (formerly the Appellant /
putusan yang pada pokoknya menolak Plaintiff). With the case having been decided at
permohonan kasasi salah satu mantan pekerja the cassation level with a ruling of Rejected, it
Perusahaan selaku pemohon kasasi (d/h signifies that the cassation request filed by one
Pembanding / Penggugat). Dengan telah of the Company's former employees as the
diputusnya perkara pada tingkat kasasi dengan cassation petitioner (formerly the Appellant /
amar Tolak, memiliki pengertian bahwa Plaintiff) against the two (2) case decisions
permohonan kasasi yang dimohonkan salah from the two (2) prior levels of examination has
satu mantan pekerja Perusahaan selaku been rejected by the Panel of Judges. In other
pemohon kasasi (d/h Pembanding / words, the Company, together with other
Penggugat) terhadap 2 (dua) putusan perkara relevant stakeholders as the Defendants and
pada 2 (dua) tingkat pemeriksaan sebelumnya Co-Defendants, remains the prevailing party in
ditolak oleh Majelis Hakim; atau dalam hal ini this cassation decision, consistent with the
memiliki pengertian bahwa Perusahaan case decisions from the two (2) prior levels of
bersama dengan stakeholders terkait lainnya examination. As the case has been adjudicated
selaku Para Tergugat dan Para Turut Tergugat at the cassation level, the decision has
tetap sebagai pihak yang dimenangkan dalam obtained final and binding legal force (inkracht
putusan perkara kasasi tersebut sebagaimana van gewijsde).
putusan perkara pada 2 (dua) tingkat
pemeriksaan sebelumnya. Bahwa dengan telah
diputusnya perkara dalam tingkat pemeriksaan
kasasi, maka terhadap perkara tersebut telah
memperoleh putusan yang berkekuatan hukum
tetap (inkracht van gewijsde).
Dampak Keuangan Financial Impact
Tidak terdapat dampak keuangan apapun bagi There is no financial impact whatsoever on the
laporan keuangan Perusahaan atau Grup Company's or the Group's financial statements
terhadap putusan perkara ini mengingat regarding the decision in this case. This is
perkara telah diputus pada tingkat kasasi because the case was decided at the cassation
dengan amar Tolak, atau dalam hal ini memiliki level with a ruling of Rejected. In other words,
pengertian bahwa permohonan kasasi yang the cassation request filed by one of the
dimohonkan salah satu mantan pekerja Company's former employees as the cassation
Perusahaan selaku pemohon kasasi (d/h petitioner (formerly the Appellant / Plaintiff)
Pembanding / Penggugat) terhadap 2 (dua) against the two (2) case decisions from the two
putusan perkara pada 2 (dua) tingkat (2) prior levels of examination has been
pemeriksaan sebelumnya ditolak oleh Majelis rejected by the Panel of Judges. Furthermore,
Hakim; atau dalam hal ini memiliki pengertian the Company, together with other relevant
bahwa Perusahaan bersama dengan stakeholders as the Defendants and Co-
stakeholders terkait lainnya selaku Para Defendants, remains the prevailing party in this
Tergugat dan Para Turut Tergugat tetap cassation decision, consistent with the case
sebagai pihak yang dimenangkan dalam decisions from the two (2) prior levels of
putusan perkara kasasi tersebut sebagaimana examination. As the case has been adjudicated
putusan perkara pada 2 (dua) tingkat at the cassation level, the decision has
pemeriksaan sebelumnya. Bahwa dengan telah obtained final and binding legal force (inkracht
diputusnya perkara dalam tingkat pemeriksaan van gewijsde).
kasasi, maka terhadap perkara tersebut telah
memperoleh putusan yang berkekuatan hukum
tetap (inkracht van gewijsde).
Draft
SiFebruary 17, 2026 125 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
405
Page 406
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
e. Pada tanggal 23 Januari 2025, Monang e. On January 23, 2025, Monang Christmanto
Christmanto Sagala selaku Penggugat Sagala, as the Plaintiff, registered a lawsuit
mendaftarkan gugatan perbuatan melawan dated January 21, 2025, for unlawful acts
hukum tertanggal 21 Januari 2025 terhadap against the Company as the Defendant at the
Perusahaan selaku Tergugat di Pengadilan North Jakarta District Court, along with a
Negeri Jakarta Utara dan permohonan petition to amend the lawsuit on March 17,
perbaikan gugatan pada tanggal 17 Maret 2025.
2025. .
Berdasarkan dokumen gugatan diperoleh Based on the lawsuit documents, it was
informasi bahwa Penggugat meminta informed that the Plaintiff demanded the
Perusahaan selaku Tergugat untuk membuka Company, as the Defendant, to provide public
akses publik agar Penggugat dapat masuk ke access so that the Plaintiff could enter the
dalam Kawasan Pantai Ancol melakukan Ancol Beach Area to engage in sports activities
kegiatan olahraga dan menghirup udara segar and breathe fresh air free of charge.
secara gratis.
Pada tanggal 01 Oktober 2025, Pengadilan On October 1, 2025, the North Jakarta District
Negeri Jakarta Utara memutus perkara perkara Court decided Case No. 54/Pdt.G/2025/PN
No. 54/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr. yang diucapkan Jkt.Utr. in an open public hearing, with the
dalam sidang terbuka untuk umum yang amar following ruling:
putusannya sebagai berikut:
Dalam Eksepsi Objection (Exception)
Mengabulkan eksepsi Tergugat. Granted the Defendant’s objection.
Dalam Pokok Perkara On the Merits of the Case
1. Menyatakan gugatan Penggugat tidak 1. Declare the Plaintiff's lawsuit inadmissible
dapat diterima (niet ontvankelijke (niet ontvankelijke verklaard);
verklaard);
2. Menghukum Penggugat untuk membayar 2. Order the Plaintiff to pay court costs,
biaya perkara yang hingga saat ini currently set at Rp296,000 (Full amount).
ditetapkan sejumlah Rp.296.000 (Nilai
Penuh).
Bahwa pada tanggal 01 Oktober 2025, melalui On October 1, 2025, the Company's legal
e-court, kuasa hukum Perusahaan telah representative received a scanned copy of the
menerima scan putusan perkara nomor decision for case number 54/Pdt.G/2025/PN
54/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr. tanggal 01 Oktober Jkt.Utr. dated October 1, 2025, via e-court.
2025, yang kemudian pada tanggal 13 Oktober Subsequently, on October 13, 2025, based on
2025, berdasarkan informasi yang diperoleh information obtained from the Jakarta District
dari Sistem Infomasi Penelusuran Perkara Court's Case Tracking Information System
(SIPP) Pengadilan Negeri Jakarta, Monang (SIPP), Monang Christmanto Sagala filed a
Christmanto Sagala telah mengajukan statement requesting the legal remedy of
pernyataan permohonan upaya hukum banding appeal against the decision of case
terhadap putusan perkara 54/Pdt.G/2025/PN 54/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr. dated October 1,
Jkt.Utr. tanggal 01 Oktober 2025 kepada 2025, to the North Jakarta District Court. This
Pengadilan Negeri Jakarta Utara yang was followed by the notification of the appeal
kemudian diikuti dengan pemberitahuan memorandum and appeal dossier filed by
memori banding dan berkas memori banding Monang Christmanto Sagala as the Appellant
yang diajukan oleh Monang Christmanto (formerly the Plaintiff) on October 17, 2025.
Sagala selaku Pembanding (d/h Penggugat) The Company, as the Appellee (formerly the
pada tanggal 17 Oktober 2025, yang kemudian Defendant), subsequently submitted a counter-
telah ditindaklanjuti dengan penyerahan kontra appeal memorandum on October 24, 2025.
Draft
SiFebruary 17, 2026 126 Paraf/ Sign:
406 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 407
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
memori banding oleh Perusahaan selaku Regarding this appeal legal effort, based on
Terbanding (d/h Tergugat) pada tanggal 24 information obtained from the Jakarta District
Oktober 2025. Bahwa terhadap upaya hukum Court's Case Tracking Information System
banding tersebut kemudian berdasarkan (SIPP), the case is currently in the process of
informasi yang diperoleh dari Sistem Infomasi File Examination (Inzage).
Penelusuran Perkara (SIPP) Pengadilan Negeri
Jakarta saat ini perkara sedang dalam proses
Pelaksanaan Untuk Memeriksa Berkas
(Inzage).
Pendapat Hukum Legal Opinion
Sampai dengan laporan ini disampaikan, As of the submission of this report, this case is
perkara ini masih dalam tahap proses still in the process of examination and hearing
pemeriksaan dalam persidangan di Pengadilan at the North Jakarta District Court. Therefore,
Negeri Jakarta Utara, sehingga terhadap the case has not yet obtained a final and
perkara ini belum memperoleh putusan yang binding decision (inkracht van gewijsde).
berkekuatan hukum tetap (inkracht van
gewijsde).
Dampak Keuangan Financial Impact
Sampai dengan laporan ini disampaikan, tidak As of the submission of this report, there is no
terdapat dampak keuangan apapun bagi financial impact whatsoever on the Group's
laporan keuangan Grup mengingat perkara ini financial statements, considering that this case
masih dalam tahap pemeriksaan dalam is still in the examination and hearing stage at
persidangan di Pengadilan Negeri Jakarta the North Jakarta District Court. Therefore, the
Utara,sehingga terhadap perkara ini belum case has not yet obtained a final and binding
memperoleh putusan yang berkekuatan hukum decision (inkracht van gewijsde).
tetap (inkracht van gewijsde).
Draft
SiFebruary 17, 2026 127 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
407
Page 408
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
42. Nilai Wajar Instrumen Keuangan 42. Fair Value of Financial Instrument
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta nilai The fair values of financial assets and liabilities,
tercatatnya, adalah sebagai berikut: together with the carrying amounts, are as follows:
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financal Asset
Kas dan Cash and Cash
Setara Kas 278.521 278.521 292.786 292.786 Equivalents
Piutang Usaha 61.762 61.762 39.431 39.431 Accounts Receivable
Piutang Lain-lain 181.117 181.117 7.451 7.451 Other Receivable
Investasi Jangka Other Long-Term
Panjang lainnya 57.529 57.529 68.721 68.721 Investment
Aset Lain-lain 6.600 6.600 5.919 5.919 Other Assets
Total 585.529 585.529 414.308 414.308 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 7.997 7.997 16.426 16.426 Accounts Payable
Utang Lain-lain 8.563 8.563 12.525 12.525 Other Payables
Beban Akrual Accrued Expense
dan Provisi 173.604 173.604 173.098 173.098 and Provision
Utang Bank 194.923 194.923 244.775 244.775 Bank Loans
Utang Obligasi 566.311 566.311 564.980 564.980 Bonds Payable
Jaminan Pelanggan dan Guarantee and Other
Deposit
Panjang Lainnya
lainnya 26.239 26.239 13.843 13.843 Customer Deposits
Liabilitas Sewa 84.498 84.498 89.815 89.815 Lease Liabilities
Total 1.062.135 1.062.135 1.115.462 1.115.462 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset Management believes that the book value of
dan liabilitas keuangannya mendekati nilai wajar financial assets and financial liabilities approaching
dari aset dan liabilitas keuangan tersebut pada the fair value of the financial assets and financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 karena liabilities as of December 31, 2025 and 2024 as the
dampak pendiskontoan yang tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Investasi jangka panjang lainnya merupakan aset Non-current investment are financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar (Tingkat 3), measured at fair value (Level 3), for investments in
atas investasi dalam saham PT Jakarta Tollroad the shares of PT Jakarta Tollroad Development and
Development dan PT Jaya Bowling Indonesia. PT Jaya Bowling Indonesia.
43. Manajemen Risiko Keuangan 43. Financial Risk Management
Manajemen risiko Grup adalah suatu proses yang Corporate risk management is a process that is
dilaksanakan oleh personil Grup sebagai salah satu carried out by the personnel of the Group as a basis
dasar dalam penentuan strategi, dirancang untuk in determining the strategy, designed to identify
mengidentifikasi peristiwa atau keadaan yang potential events or circumstances that negatively
berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan affect the achievement of corporate goals and
korporasi dan mengelola risiko tersebut agar masuk manage these risks in order to enter in risk appetite
dalam risk appetite (risiko yang dapat diterima) Grup by the Group to ensure the achievement of Group’s
untuk menjamin secara rasional pencapaian tujuan goals rationally.
Grup.
Draft
SiFebruary 17, 2026 128 Paraf/ Sign:
408 Annual Report 2025
Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 409
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Dalam melaksanakan manajemen risiko, Grup In carrying out the risk management, the Group
melakukan identifikasi, penaksiran, respon, made the identification, assessment, response,
pengendalian, informasi dan komunikasi serta control, information and communication and
pemantauan atas risiko Perusahaan. monitoring of the Company's risk.
1. Risiko keuangan utama yang harus dikelola 1. The main financial risks that must be managed
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko are credit risk, liquidity risk, and interest rate risk.
suku bunga.
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul Credit risk is the loss arising from failure to
dari kegagalan pelanggan memenuhi fulfill contractual obligations of their
kewajiban kontraktual mereka. Instrumen customers. The Group's financial instruments
keuangan Grup yang mempunyai potensi that have the potential credit risk consist of
atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara cash and cash equivalents, trade receivables
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. and other receivables. Total maximum
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum exposure to credit risk is equal to the carrying
sama dengan nilai tercatat atas akun-akun value of these accounts (details of the age of
tersebut (rincian umur piutang usaha). Pada accounts receivable). As of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 the Group's accounts
piutang usaha Grup tidak terkonsentrasi receivable are not concentrated on a
pada pelanggan tertentu. particular customer.
Grup mengelola risiko kredit dengan cara The Group manages credit risk by performing
melakukan seleksi pelanggan, bank dan a selection of customers, banks and financial
institusi keuangan serta penetapan institutions as well as policy-setting sales of
kebijakan cara pembayaran penjualan dan payment and the transfer of risk by insurance
pengalihan risiko dengan penutupan coverage, seek funding for the customers.
asuransi, mengusahakan penyandang dana
untuk pelanggan.
Tabel berikut menyajikan eksposur The following table presents the Group’s
maksimum risiko kredit Grup atas instrumen maximum exposure to credit risk of financial
keuangan pada laporan posisi keuangan instruments on the consolidated statements of
konsolidasian: financial position:
2025 2024
Nilai Exposure Nilai Nilai
Tercatat/ Maksimum/ Tercatat/ Tercatat/
Carrying Maximum Carrying Carrying
Value Exposure Value Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 278.521 278.521 292.786 292.786 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 61.762 61.762 39.431 39.431 Account Receivables
Piutang Lain-lain 181.117 181.117 7.451 7.451 Other Receivables
Investasi Jangka Other Long
Panjang Lainnya 57.529 57.529 68.721 68.721 Term Investment
Aset Lain-lain 6.600 6.600 5.919 5.919 Other Assets
Jumlah Aset The Amount of
Keuangan 585.529 585.529 414.308 414.308 Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk associated
dengan rekening bank dan piutang dengan with bank accounts and receivables by
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan monitoring the reputation, credit rating, and
membatasi risiko agregat dari masing- limiting the aggregate risk of each party to the
masing pihak dalam kontrak. contract.
Draft
SiFebruary 17, 2026 129 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
409
Page 410
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang Credit quality of financial assets that is either
belum jatuh tempo atau tidak mengalami not yet due or impaired can be assessed by
penurunan nilai dapat dinilai dengan reference to external credit ratings (if
mengacu pada peringkat kredit eksternal available) or with reference to historical
(jika tersedia) atau mengacu pada informasi information about the debtor default rates.
historis mengenai tingkat gagal bayar
debitur.
Grup telah mencatat penyisihan penurunan The Group has recorded allowance for
nilai atas penurunan piutang usaha yang impairment loss of accounts receivables
telah jatuh tempo (Catatan 4). which overdue (Note 4).
Aset keuangan yang belum jatuh tempo Financial assets which are not yet due, as
yang terindikasi risiko kredit terutama dari indicated credit risk primarily of cash and cash
kas dan setara kas dan piutang usaha. equivalents and accounts receivable.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no
terdapat risiko kredit yang signifikan atas significant credit risk on placement of funds in
penempatan dana di bank, karena the bank, because of the placement of funds
penempatan dana hanya ditempatkan pada is only placed on banks that are predicated as
bank-bank yang berpredikat baik. good.
Manajemen berpendapat bahwa piutang Management believes that these receivables
usaha yang belum jatuh tempo tidak memiliki are not yet due do not have a significant credit
risiko kredit yang signifikan, karena piutang risk, due to accounts receivable from sale of
usaha atas penjualan unit properti, dijamin property, secured by the same property,
dengan properti yang sama, dimana jumlah where the amount of exposure to risk is lower
eksposur risikonya lebih rendah dari nilai than the value of collateral, while trade
jaminannya, sedangkan piutang usaha receivables non-property comes from
nonproperti berasal dari pelanggan- customers who have a good track record.
pelanggan yang memiliki rekam jejak yang
baik.
ii. Risiko Likuiditas ii. Liquidity Risk
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Liquidity risk exposures include difficulty in
Grup dalam memenuhi liabilitas keuangan meeting the Group’s financial liabilities that
yang harus dibayar dengan kas atau aset must be paid with cash or other financial
keuangan lainnya. Grup diharapkan dapat assets. The Group is expected to pay all of its
membayar seluruh liabilitasnya sesuai liabilities in accordance with contractual
dengan jatuh tempo kontraktual. Agar dapat maturity. In order to meet these obligations,
memenuhi liabilitas tersebut, Grup harus the Group must generate sufficient cash
menghasilkan arus kas masuk yang cukup. inflows.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents
mencukupi dalam memenuhi komitmen Grup sufficient to meet the Group’s commitments
untuk operasi normal dan secara rutin for normal operation and regularly evaluate
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus cash flow projections and actual cash flows,
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo as well as the schedule of maturity dates of
aset dan kewajiban keuangan. financial assets and liabilities.
Tabel berikut dkum liabilitas keuangan Grup The following table summarizes the Group’s
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 financial liabilities as of December 31, 2025
pada saat jatuh tempo berdasarkan kontrak and 2024 at the maturity date based on
pembayaran yang tidak didiskontokan: contractual undiscounted payments:
Draft
SiFebruary 17, 2026 130 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
410 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 411
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2025
Tidak ditentukan/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
Not determined < 1 Year > 1 - 5 Year Issuance Cost Carrying Value
Liabilitas Rp Rp Rp Rp Rp Liabilities
Utang Usaha dan Accounts Payable
Lain-lain -- 16.560 -- -- 16.560 and Others
Beban Akrual 173.604 -- -- -- 173.604 Accrued Expenses
dan Provisi and Privision
Utang Bank -- 25.263 171.579 (1.919) 194.923 Bank Loan
Utang Obligasi -- 65.400 503.060 (2.149) 566.311 Bonds Payable
Jaminan Pelanggan Guarantee and Other
dan Deposit Lainnya 26.239 -- -- -- 26.239 Customer Deposits
Liabilitas Sewa -- 6.596 77.902 -- 84.498 Lease Liabilities
Jumlah 199.843 113.819 752.541 (4.068) 1.062.135 Total
2024
Tidak ditentukan/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
Not determined < 1 Year > 1 - 5 Year Issuance Cost Carrying Value
Liabilitas Rp Rp Rp Rp Rp Liabilities
Utang Usaha dan Accounts Payable
Lain-lain -- 28.951 -- -- 28.951 and Others
Beban Akrual Accrued Expenses
dan Provisi 173.098 -- -- -- 173.098 and Privision
Utang Bank -- 250.000 -- (5.225) 244.775 Bank Loans
Utang Obligasi -- -- 568.460 (3.480) 564.980 Bonds Payable
Jaminan Pelanggan Guarantee and Other
dan Deposit Lainnya 13.843 -- -- -- 13.843 Customer Deposits
Liabilitas Sewa -- 5.317 84.498 -- 89.815 Lease Liabilities
Jumlah 186.941 284.268 652.958 (8.705) 1.115.462 Total
iii. Risiko Suku Bunga iii. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar arus kas masa depan dari suatu of future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate because of changes in market
karena perubahan suku bunga pasar. interest rates.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyzes the breakdown
keuangan berdasarkan sifat bunga: of financial liabilities by type of interest:
2025
Suku Bunga/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Biaya Emisi/ Jumlah/
Interest Rate < 1 Year > 1 - 5 Year Issuance Cost Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa Dikenakan Bunga -- 222.999 77.902 -- 300.901 Non-interest Bearing
Instrumen dengan Tingkat Fixed Interest Rate
Suku Bunga Tetap 6.30% - 8.60% 65.400 503.060 (2.149) 566.311 Instrument
JIBOR 3 Bulan /
Instrumen dengan Tingkat Months+ Marjin / Floating Interest Rate
Suku Bunga Mengambang Margin 1.75% 25.263 171.579 (1.919) 194.923 Instrument
Jumlah Liabilitas Keuangan 313.662 752.541 (4.068) 1.062.135 Total financial liabilities
2024
Suku Bunga/ < 1 Tahun/ > 1 - 5 tahun/ Biaya Emisi/ Jumlah/
Interest Rate < 1 Year > 1 - 5 Year Issuance Cost Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa Dikenakan Bunga -- 221.209 84.498 -- 305.707 Non-interest Bearing
Instrumen dengan Tingkat Fixed Interest Rate
Suku Bunga Tetap 6.30% - 8.60% -- 568.460 (3.480) 564.980 Instrument
JIBOR 3 Bulan /
Instrumen dengan Tingkat Months+ Marjin / Floating Interest Rate
Suku Bunga Mengambang Margin 1.75% 250.000 -- (5.225) 244.775 Instrument
Jumlah Liabilitas Keuangan 471.209 652.958 (8.705) 1.115.462 Total financial liabilities
Grup menunjukan sensitivitas terhadap The Group demonstrates the sensitivity to a
Draft
SiFebruary 17, 2026 131 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
411
Page 412
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
perubahan yang mungkin terjadi pada suku reasonably possible change in interest rates,
bunga, di mana semua variabel lainnya with all other variables are constant, of the
dianggap tetap, terhadap laba Grup untuk Group’s profit for the year ended December
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to interest
bunga untuk non derivatif pada akhir tahun rates for non-derivative instruments at the end
pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga of the reporting year. For floating rate
mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared by
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir tahun pelaporan itu terutang outstanding for the whole year. A 1% increase
sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan or decrease is used when report the interest
sebesar 1% digunakan ketika melaporkan rate risk internally to key management
risiko suku bunga secara internal kepada personnel and represents management’s
manajemen kunci dan merupakan penilaian assessment of the reasonable possible
manajemen terhadap perubahan yang changes in interest rates.
mungkin terjadi pada suku bunga.
2. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, Kondisi 2. Risk of Changes in Government Policy, Political
Ekonomi dan Sosial Politik. Economic and Social Politics.
Kebijakan Pemerintah baik yang menyangkut Government policies concerning economic and
ekonomi dan moneter, serta kondisi sosial dan monetary, as well as social and political
politik yang kurang kondusif akan berakibat conditions that when they are less conducive
menurunnya investasi dan pembangunan. Hal ini will result in decrease in investment and
dapat mengakibatkan tertundanya proyek-proyek development. In turn will lead to delays in
yang telah maupun akan diperoleh Grup. Risiko projects that have been or will be obtained by
ini merupakan risiko yang bersifat sistemik the Group. This is a systemic risk when its
(systematic risk) dimana bila risiko ini terjadi happened will negatively affect or adverse to the
maka akan mempengaruhi secara negatif seluruh whole variables involved, that will lead the
variable yang terlibat, sehingga membuat kinerja performance to decline, even diversification will
menurun, bahkan diversifikasi pun belum mampu unable to eliminate such risk.
menghilangkan risiko ini.
3. Manajemen Permodalan 3. Capital Management
Tujuan dari Grup dalam mengelola permodalan The purpose of the Group in managing capital is to
adalah untuk melindungi kemampuan entitas safeguard the entity's ability to maintain business
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, continuity, so that the entity can continue to provide
sehingga entitas dapat tetap memberikan hasil results for shareholders and benefits for other
bagi pemegang saham dan manfaat bagi stakeholders, and to provide adequate returns to
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk shareholders by pricing products and services that
memberikan imbal hasil yang memadai kepada are worth with the level of risk.
pemegang saham dengan menentukan harga
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat
risiko.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai The Group sets the amount of capital in proportion
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola struktur to risk. The Group manages its capital structure
modal dan membuat penyesuaian dengan and makes adjustments by observing changes in
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan economic conditions and the risk characteristics of
karakteristik risiko aset yang mendasari. the underlying assets. Consistent with other
Konsisten dengan perusahaan lain dalam industri, companies in the industry, the Group monitors
Draft
SiFebruary 17, 2026 132 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
412 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 413
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Grup memonitor modal dengan dasar rasio utang capital on the basis of the ratio of debt-to-adjusted
terhadap modal yang disesuaikan. Rasio ini capital. This ratio is calculated as follows: net
dihitung sebagai berikut: Liabilitas neto dibagi liabilities divided by adjusted capital. Net liabilities
modal yang disesuaikan. Liabilitas neto is total liabilities (as the amount in the statement of
merupakan total liabilitas (sebagaimana jumlah financial position) less cash and cash equivalents.
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas Adjusted capital consists of all components of
dan setara kas. Modal yang disesuaikan terdiri equity (includes share capital and retained
dari seluruh komponen ekuitas (meliputi modal earnings).
saham dan saldo laba).
Rasio liabilitas terhadap total ekuitas pada The ratio of liabilities to total equity adjusted as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah Liabilitas 1.773.590 1.857.852 Total Liabilities
Dikurangi:Kas dan Setara Kas (278.521) (292.786) Less:Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih 1.495.069 1.565.066 Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.840.677 1.714.300 Total Equity
Rasio Liabilitas Liabilities to
terhadap Ekuitas 81,2% 91,3% Equity Ratio
44. Informasi Tambahan untuk Arus Kas 44. Additional Information for Cash Flows
Perusahaan memiliki transaksi investasi nonkas The Company has non-cash investing transactions for
untuk 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 as follows:
2025 2024
Penambahan Aset Tetap Melalui: Additional of Fixed Assets Through:
Uang Muka -- 3.536 Advances
Utang Lain-lain 1.051 1.244 Other Payables
Penerimaan Dividen Receipt of Dividen
Melalui Piutang lain-lain -- 500 Through Other Receivables
Jumlah 1.051 500 Total
Tabel di bawah ini menunjukan rekonsiliasi liabilitas This table below shows reconciliation of liabilities
yang timbul dari aktivitas pendanaan untuk tahun- arising from financing activities for years ended on
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, as follows:
2025 dan 2024, sebagai berikut:
2025
Perubahan Arus Kas/ Cash Flow Movement
Pembayaran Perubahan
Saldo Awal/ Provisi/ Non Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Penerimaan/ Pembayaran/ Payment for Non Cash Ending
Balance Received Payment Provision Movement Balance
Utang Bank Jangka Pendek 244.775 25.263 (250.000) -- 5.225 25.263 Short-Term Loan
Utang Bank Jangka Panjang -- 174.737 (3.158) (2.056) 137 169.660 Long-Term Loan
Utang Obligasi 564.980 -- -- -- 1.331 566.311 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 89.815 -- (10.901) -- 5.584 84.498 Lease Liabilities
Draft
SiFebruary 17, 2026 133 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
413
Page 414
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2024
Perubahan Arus Kas/ Cash Flow Movement
Pembayaran Perubahan
Saldo Awal/ Provisi/ Non Kas/ Saldo Akhir/
Beginning Penerimaan/ Pembayaran/ Payment for Non Cash Ending
Balance Received Payment Provision Movement Balance
Utang Bank Jangka Pendek 40.919 100.000 -- -- 103.856 244.775 Short-Term Loan
Utang Bank Jangka Panjang 617.196 -- (516.000) -- (101.196) -- Long-Term Loan
Utang Obligasi 214.781 503.060 (149.600) (4.039) 778 564.980 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 100.205 -- (11.426) -- 1.036 89.815 Lease Liabilities
Transaksi nonkas pada utang bank dan utang Non-cash transactions on bank loan and bonds
obligasi tabel di atas merupakan Amortisasi biaya payable from table above represent amortization of
provisi untuk mendapatkan fasilitas utang bank dan provision to obtain loan facility and amortization of
amortisasi biaya emisi yang timbul atas penerbitan bonds issuance cost.
utang obligasi tersebut.
45. Reklasifikasi 45. Reclassification
Terdapat reklasifikasi pada Catatan atas Laporan 1. was a reclassification in the Notes to the
There
Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir Consolidated Financial Statements for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 agar sesuai December 31, 2024 to conform with the presentation
dengan penyajian laporan keuangan pada tanggal of the consolidated financial statements as at and for
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended December 31, 2025, with details as
Desember 2025, dengan rincian sebagai berikut: follows:
2.
2024
Sebelum Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclassification After Reclassification
ASET TIDAK LANCAR/ NON-
CURRENT ASSETS
Aset Real Estate/ Real Estate Assets 277.767 --
ASET LANCAR/ CURRENT ASSETS
Aset Real Estate/ Real Estate Assets -- 277.767
3.
46. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 46. Event After The Reporting Period
Pada 5 Januari 2026, Perusahaan menandatangani 1. January 5, 2026, the Company signed the
On
Berita Acara Pelepasan Hak Objek Pengadaan Minutes of Release of Rights for Land Acquisition
Tanah Nomor 76/BA-31.72.AT.02.04/I/2026 Object No. 76/BA-31.72.AT.02.04/I/2026 in relation to
sehubungan dengan pelaksanaan pengadaan tanah the implementation of land acquisition for public
untuk kepentingan umum pada Proyek Strategis interest under the National Strategic Project for the
Nasional Pengembangan Jalan Tol Ir. Wiyoto Development of Ir. Wiyoto Wiyono, M.Sc. Toll Road,
Wiyono, M.Sc. Seksi Harbour Road II. Berita acara Harbour Road II Section. The minutes constitute a
tersebut merupakan dokumen formal yang mencakup formal document covering, among others, the
pelepasan/penyerahan hak atas tanah, pemutusan release/transfer of land rights, the termination of legal
hubungan hukum antara pihak yang berhak dengan relationship between the entitled party and the land
objek pengadaan tanah, pendokumentasian data acquisition object, documentation of land acquisition
pelaksanaan pengadaan tanah, serta pengambilan implementation data, and the receipt of compensation
ganti kerugian sesuai ketentuan yang berlaku. in accordance with the prevailing regulations. In
Sehubungan dengan hal tersebut, Pada tanggal connection therewith, on the same date, the
tersebut Perusahaan juga telah menerima ganti Company also received compensation amounting to
kerugian sebesar Rp175.917. Rp175,917.
Draft
SiFebruary 17, 2026 134 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
414 Laporan Tahunan 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Page 415
PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk PT PEMBANGUNAN JAYA ANCOL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Million of Rupiah, Unless Otherwise Stated)
47. Standar Akuntansi Baru yang Belum Berlaku 47. New Accounting Standards Not Yet Effective
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan atas 2.
Amendments, revised and annual improvements to
standar yang berlaku efektif untuk periode yang standards which are effective for periods beginning
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, dengan on or after January 1, 2026, with early adoption are
penerapan dini diperkenankan yaitu: as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • 3.Amendments PSAK 109 and PSAK 107 regarding
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Classification and Measurement of Financial
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Instruments;
Pengukuran Instrumen Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK 109,
PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of
Sepengendali terkait ruang lingkup dan Entity Under Common Control regarding the scope
penerapan metode penyatuan kepemilikan. and application of the method of pooling of interest.
4.
Standar baru, revisi dan amandemen serta 5. revised and amendment of standards and
New,
interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk interpretation of standard which are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam • 6.PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan Pengungkapan • Revised PSAK 401: Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan Syariah; in Sharia Financial Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan Entitas • ISAK 403: Components of Financial Reports of
Syariah Yang Menerapkan SAK Indonesia Untuk Sharia Entities That Apply Indonesian SAK for
Entitas Privat dan SAK Indonesia Untuk Entitas Private Entities and Indonesian SAK for Micro,
Mikro, Kecil, dan Menengah; Small, and Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial Assets
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK for Entities Implementing Indonesian SAK for
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). Private Entities (SAK EP).
7.
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, 8. the date of the financial statements is
Until
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas dampak authorized, the Group is still evaluating the potential
potensial dari penerapan standar baru, amendemen impact of the adoption of new standards,
standar dan interpretasi standar tersebut. amendments to standards and interpretations of
these standards.
9.
48. Tanggung Jawab dan Kewenangan 48. Management Responsibility and Authority of
Manajemen atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company's management is responsible
terhadap penyusunan dan penyajian laporan for the content and preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan financial statements. The consolidated financial
konsolidasian telah diotorisasi untuk terbit oleh statements are authorized to issue by Directors on
Direksi pada tanggal 16 Februari 2026. February 16, 2026.
Draft
SiFebruary 17, 2026 135 Paraf/ Sign:
Annual Report 2025
PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk
Laporan Tahunan 2025
415
Page 416
20 Annual Report 25 Laporan Tahunan PT Pembangunan Jaya Ancol .Tbk Ecovention Building - Ecopark, Jalan Lodan Timur No 7 Ancol Taman Impian, Jakarta Utara Telephone : (+62-21) 29 222 222
Names mentioned 158 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Lingkungan
p.5
unresolved
org
Ancol Tbk
p.5 ×12
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya
p.5 ×22
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×6
unresolved
org
Kementerian Kelautan dan Perikanan
p.5 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Penataan Ruang Ruang Laut
p.5
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Compliance
p.5
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs
p.5
unresolved
org
PT Lloyd’s Register
p.5
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya ISO
p.5
unresolved
person
Ikhtisar Operasi
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Capital Expenditures Ancol Tbk
p.6
unresolved
org
Listing Chronology Pembangunan Jaya Ancol Tbk
p.6
unresolved
person
Policy Toward Creditors
· Komisaris
p.7
unresolved
—
Restrukturisasi Utang/Modal
p.7
unresolved
—
Divestment, Merger/Business
p.7
unresolved
—
Kepentingan dan/atau
p.7
unresolved
—
Interest and/or Transactions
p.7
unresolved
—
with Affiliated/Related Parties
p.7
unresolved
org
Gratification Management
p.7
unresolved
—
Policy on Employee
p.7
unresolved
—
Anti-Corruption and Anti-Changes in the Accounting
p.7
unresolved
—
Obligasi
p.17
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia
p.18
unresolved
org
Minister of Environment
p.18
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs and Fisheries.
p.18 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Propertindo
p.18 ×2
unresolved
person
Lies Hartono
· Commissioner
p.22 ×4
unresolved
person
Efektivitas Rapat Gabungan
· Komisaris
p.25
unresolved
—
Wijaya
· Commissioner
p.29
unresolved
person
Suhardi Alius. RUPST
· Komisaris
p.29 ×8
unresolved
person
Suhardi Alius. Subsequently
p.29
unresolved
person
Lies
p.29
unresolved
person
Trisni
p.29
unresolved
—
Puspitaningtyas
· Independent Commissioner
p.29
unresolved
org
Ministry of Tourism and Creative
p.33
unresolved
org
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi
p.33
unresolved
org
Yayasan Baiturrahman
p.40
unresolved
org
Yayasan Baiturrahman Jaya Ancol
p.40
unresolved
person
Syahmudrian Lubis
· Direktur
p.41 ×6
unresolved
org
Jaya Ancol Tbk
p.42 ×5
unresolved
org
Pelaksana Pembangunan Proyek Ancol
p.46 ×2
unresolved
org
Milik Daerah
p.46 ×2
unresolved
person
Pengganti Achmad Abid
p.47
unresolved
person
Sutjipto
p.47 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.47
unresolved
person
Substitute Notary Achmad Abid
· Notaris
p.47
unresolved
person
Notary Sutjipto
p.47
unresolved
org
Minister of Justice of Republic of Indonesia
p.47
unresolved
org
Tourism Corporation
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jaya Kuliner Lestari
p.47
unresolved
org
PT Seabreez Indonesia
p.47 ×5
unresolved
org
PT Kawasan Ekonomi Khusus Marunda
p.47
unresolved
org
PT Sarana Tirta Utama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jaya Ancol Pratama Tol
p.47 ×5
unresolved
org
PT Genggam Anugerah Lumbung Kuliner
p.47 ×3
unresolved
org
PT Jaya Bowling Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Jakarta Akses Tol Priok
p.47
unresolved
org
PT Fauna Land Ancol
p.47
unresolved
org
PT Philindo Sporting Amusement
p.47 ×3
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta I Provincial Government of DKI
p.47
unresolved
person
Agung Praptono
· Corporate Secretary
p.47
unresolved
org
Pelaksana
p.48
unresolved
org
Menteri Keuangan.
p.48
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Utilization of Ancol Land
p.48
unresolved
org
Pengontrol
p.48
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta. Keputusan Gubernur
p.48
unresolved
org
PT Pembangunan Ibu Kota Establishment
p.48
unresolved
org
PT Pembangunan Dimulainya
p.48
unresolved
person
Dr. H. Soemarno Sosroatmodjo
p.48
unresolved
person
Crazy Highest Longest Sutjipto
p.49
unresolved
org
Sanrio Company Ltd
p.50
unresolved
org
Asthatirta Ltd.
p.50
unresolved
org
PT Wahana Agung Indonesia Propertindo
p.55 ×2
unresolved
org
PT Karsa Surya Indonusa
p.55
unresolved
org
PT Karsa Surya Indonusa. To
p.55
unresolved
—
Suharini Eliawati Trisni Puspitaningty
· Direktur Utama
p.62 ×8
unresolved
person
Commercial
· Direktur
p.62
unresolved
org
H.G. Commercial Property
p.63
unresolved
org
PT Kirana Solusi Utama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Reswara Minergi Hartama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Cipta Kridatama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Titan Mining Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero)
p.65 ×2
unresolved
org
PT Cisco Systems
p.65 ×2
unresolved
org
PT Linknet Internet Access
p.65 ×2
unresolved
org
PT Bank Niaga
p.65 ×2
unresolved
org
Intelijen Negara
p.66
unresolved
org
PT Dewanto Cipta Pratama
p.67 ×2
unresolved
org
PT Prasidha Inti Jaya
p.67 ×2
unresolved
org
PT Ando-
p.67 ×2
unresolved
—
Profile Trisni Puspitaningty
· Komisaris Independen
p.69
unresolved
org
PT Adimas Puspitasari Serasi.
p.69
unresolved
org
PT Adimas Puspitasari Serasi. Dasar Hukum Pengangkatan
p.69
unresolved
org
Pembangunan Ancol Tbk
p.71 ×4
unresolved
org
PT Philindo Sporting
p.71 ×2
unresolved
org
PT Jaya Ancol. Dasar Hukum Pengangkatan
p.71
unresolved
org
PT Jasamarga Related Business
p.72 ×2
unresolved
org
Gading Development Tbk
p.72 ×8
unresolved
org
PT Kodes Sukses Sejahtera
p.72 ×2
unresolved
org
KOP Limited
p.72 ×2
unresolved
org
PT SKL
p.72 ×2
unresolved
org
Toll Asia Limited
p.72 ×2
unresolved
org
PT Sarana Tirta Utama. Dasar Hukum Pengangkatan
p.72
unresolved
org
PT Wasesa Indo Nusa
p.73 ×2
unresolved
org
PT Majapahit Securities
p.73 ×2
unresolved
org
PT Standard Chartered Securities
p.73
unresolved
org
PT Standard Chartered Securities Indonesia
p.73
unresolved
org
PT Asia Kapitalindo Securitas
p.73 ×2
unresolved
org
PT Merilindo Perkasa Sekuritas
p.73 ×2
unresolved
org
Taman Impian Ancol Tbk
p.74
unresolved
org
PT Aero Systems Indonesia.
p.75
unresolved
org
PT Aero Systems Indonesia. Dasar Hukum Pengangkatan
p.75
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Provincial Government of DKI Jakarta Saham Seri A
p.79
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Saham Seri B
p.79
unresolved
org
Financial Services Authority
p.80 ×6
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.81 ×2
unresolved
—
Provincial Government of DKI
p.81
unresolved
org
Yayasan
p.82
unresolved
org
Milik Daerah Pemerintah
p.147
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.153 ×2
unresolved
person
H. Akuntan Publik
p.153
unresolved
—
Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
· Akuntan Publik
p.153 ×7
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.153 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.153 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.155
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.155
unresolved
org
Mawar dan Partners
p.155
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.157
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Penggantinya. To
p.157
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tindak Lanjut Atas Hasil
p.157
unresolved
org
Mawar & Partners
p.157
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.