Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 208
Page 1
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Fimperkasa Utama Tbk., disajikan dengan berpedoman pada ketentuan yang berlaku umum terkait penyajian Laporan Tahunan bagi Perseroan Terbatas, termasuk di antaranya pasal 66 ayat (1) Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu Laporan Terintegrasi 2025 tersebut, Perseroan juga mengacu pada POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, dalam penyusunan laporan keberlanjutan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan 2025 ini. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan 2025 ini dibuat dengan mengacu pada kondisi terkini maupun kondisi Perseroan di masa datang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usahanya. Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” yang mengacu sepenuhnya kepada PT Fimperkasa Utama Tbk. Penggunaan kata ganti ini semata-mata untuk memudahkan penyebutan nama perusahaan dalam Laporan ini. The Annual Report and Sustainability Report of PT Fimperkasa Utama Tbk. are presented by referring to the generally applicable provisions related to the presentation of the Annual Report for Limited Liability Companies, including article 66 paragraph (1) of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 and Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies. In addition to the 2025 Integrated Report, the company also refers to POJK 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, in the preparation of the sustainability report, which is an integral part of this 2025 Annual Report. Prospective statements in this 2025 Annual Report are made with reference to the current and future conditions of the company and the business environment in which the company conducts its business activities. This Integrated Annual Report contains the word “Company” which refers entirely to PT Fimperkasa Utama Tbk. The use of this pronoun is solely to facilitate the mention of the company's name in this report.
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN ABOUT THE ANNUAL REPORT Selamat datang di Laporan Tahunan dan Laporan Welcome to the 2025 Annual Report and Sustainability Keberlanjutan PT Fimperkasa Utama Tbk. tahun 2025. Report of PT Fimperkasa Utama Tbk. This report is an Laporan ini merupakan Laporan Tahunan yang Annual Report integrated with the Sustainability Report terintegrasi dengan Laporan Keberlanjutan untuk tahun for the fiscal year ending December 31, 2025. This report buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Di dalam contains information about the company's activities Laporan ini memuat informasi mengenai aktivitas related to operational and financial performance for the Perusahaan terkait kinerja operasional dan keuangan period January to December 2025. periode Januari hingga Desember 2025. Laporan Tahunan ini disusun mengacu berdasarkan The Annual Report refers to the Financial Services Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.04/2016 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten concerning the Annual Report of Issuers or Public atau Perusahaan Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Companies and the Financial Services Authority Circular Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of the Annual Report of Issuers or Perusahaan Publik. Laporan Keberlanjutan disusun Public Companies. Meanwhile, the Sustainability Report berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 refers to the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning the Implementation of Sustainable Finance Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Publik. Companies. Di tahun 2025, Perusahaan mengusung tema In 2025, the company carries the theme “Driving “Mendorong Ketahanan Usaha melalui Efisiensi dan Resilience through Efficiency and Adaptability." The Adaptasi." Tema tersebut dipilih berdasarkan berbagai theme was chosen based on various considerations from pertimbangan dari berbagai pihak untuk digunakan various parties to be used as a depiction of the sebagai penggambaran dari kinerja dan fakta-fakta performance and facts related to the company's business terkait performa bisnis Perusahaan di tahun 2025. performance in 2025. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini This Annual Report and Sustainability Report are disajikan menggunakan 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa presented using 2 (two) languages, namely Indonesian Indonesia, dan Bahasa Inggris. Penulisan dalam laporan and English. The writing in this report uses a clear font ini menggunakan jenis font dan ukuran yang jelas, type and size, making it easy to read for the company's sehingga mudah dibaca oleh para pemangku stakeholders. As a form of disclosure of the Company's kepentingan Perusahaan. Sebagai bentuk keterbukaan information to the public and authorities related to the informasi Perusahaan kepada masyarakat dan pihak Company's policies and achievements, including this otoritas terkait kebijakan serta pencapaian Perusahaan, report, can be accessed through the official website termasuk laporan ini, dapat diakses melalui website www.fimperkasautama.co.id. resmi www.fimperkasautama.co.id.
Page 4
Page 5
DRIVING RESILIENCE THROUGH EFFICIENCY AND ADAPTABILITY MENDORONG KETAHANAN USAHA MELALUI EFISIENSI DAN ADAPTASI Selama Tahun 2025 Perseroan menjalankan komitmen untuk Throughout 2025, the Company remained committed to memperkuat ketahanan usaha di tengah dinamika strengthening its business resilience amidst an increasingly lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan penuh complex and uncertain business environment. Throughout ketidakpastian. Di sepanjang tahun 2025, dunia usaha masih 2025, the business world continued to face various challenges menghadapi berbagai tantangan yang berasal dari stemming from the global economic slowdown, geopolitical perlambatan ekonomi global, ketidakpastian geopolitik, uncertainty, fluctuations in raw material prices, regulatory fluktuasi harga bahan baku, perubahan regulasi, serta changes, and increasing competition across various industrial meningkatnya persaingan di berbagai sektor industri. Dalam sectors. In such circumstances, the ability to adapt and kondisi tersebut, kemampuan untuk beradaptasi dan operate efficiently became a key factor in ensuring the menjalankan operasional secara efisien menjadi faktor sustainability and growth of the business. penting dalam menjaga keberlanjutan dan pertumbuhan usaha. Oleh karenanya melalui tema Laporan Tahunan Perseroan Accordingly, through the theme of the company's annual dengan "Mendorong Ketahanan Usaha melalui Efisiensi dan report, ‘Driving Business Resilience through Efficiency and Adaptasi", Perseroan menegaskan fokus strategis untuk terus Adaptation,' the company reaffirms its strategic focus on meningkatkan efektivitas operasional, memperkuat continuously improving operational effectiveness, pengelolaan risiko, mengoptimalkan pemanfaatan sumber strengthening risk management, optimizing the utilization of daya, serta mengembangkan budaya kerja yang adaptif resources, and developing a work culture that is adaptable to terhadap perubahan. Perseroan meyakini bahwa efisiensi change. The company believes that efficiency is not merely tidak hanya berkaitan dengan pengendalian biaya, tetapi juga about cost control but also encompasses improvements in mencakup peningkatan produktivitas, kualitas layanan, productivity, service quality, the speed of decision-making, kecepatan pengambilan keputusan, serta kemampuan dalam and the ability to utilize technology and innovation to create memanfaatkan teknologi dan inovasi untuk menciptakan nilai sustainable added value. tambah yang berkelanjutan. Di sisi lain, adaptasi menjadi kunci dalam menghadapi On the other hand, adaptability is key to addressing changing perubahan kebutuhan pasar, perkembangan teknologi, dan market needs, technological developments, and the demands tuntutan penerapan prinsip keberlanjutan. Perseroan terus of implementing sustainability principles. The company memperkuat kompetensi sumber daya manusia, continues to strengthen the competencies of its human mengembangkan metode kerja yang lebih efektif, serta resources, develop more effective working methods, and meningkatkan kemampuan organisasi dalam merespons enhance the organization's ability to respond to emerging berbagai peluang dan tantangan yang muncul. Dengan opportunities and challenges. In this way, the company can demikian, Perseroan dapat mempertahankan daya saing maintain its competitiveness while strengthening the sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang. foundations for long-term growth. Bagi Perseroan, ketahanan usaha bukan hanya kemampuan For the company, business resilience is not merely the ability untuk bertahan menghadapi tantangan, tetapi juga to withstand challenges but also the ability to grow, kemampuan untuk tumbuh, bertransformasi, dan transform, and create new opportunities amidst change. menciptakan peluang baru di tengah perubahan. Melalui Through sustained efficiency and responsive adaptation, this efisiensi yang berkelanjutan dan adaptasi yang responsif, commitment will align with the growing prospects of the tekad tersebut akan selaras dengan semakin besarnya construction services market niche going forward, ultimately prospek ceruk pasar jasa konstruksi ke depan, hingga pada enhancing value for stakeholders and supporting the akhirnya akan meningkatkan nilai bagi para pemangku achievement of sustainable development goals in the future. kepentingan, serta mendukung pencapaian tujuan pembangunan yang berkelanjutan di masa mendatang.
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
KILAS KINERJA
01 PERFORMANCE OVERVIEW
10 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Overview
16 Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlight
19 Informasi Mengenai Obligasi,
Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, or
Ikhtisar Keuangan
11 Financial Highlight
18 Ikhtisar Saham
Stock Performance Overview
Convertible Bonds
19 Peristiwa Penting 2025
Event Highlight in 2025
LAPORAN MANAJEMEN
02 MANAGEMENT OVERVIEW
22 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
28 Laporan Direksi
Board of Directors Report
PROFIL PERUSAHAAN
03 COMPANY PROFILE
40 Identitas Perseroan
Company Identity
53 Keanggotaan di Asosiasi
Membership in the Association
61 Kronologis
Lainnya
Pencatatan Efek
Chronology of Other Securities
42 Riwayat Perusahaan
Brief History of the Company
53 Struktur Organisasi
Organization Structure
Listing
62 Informasi Pemegang Saham
44 Jejak Langkah
Milestones
54 Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Information Shareholders
Profile Struktur Kepemilikan Saham
63
48 Visi dan Misi Perseroan
Company’s Vision and Mission
Shareholding Structure
57 Profil Direksi
The Board of Directors Profile
Kegiatan Usaha 64 Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
49 Business Activities
59 Sumber Daya Manusia
Human Resources
64 Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Kronologis Pencatatan Saham Market Supporting Institutions
61 Share Listing Chronology and Professionals
Page 7
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 ANALYSIS AND MANAGEMENT DISCUSSION
Tinjauan Makro Ekonomi 82 Investasi Barang Modal Realisasi Penggunaan Dana Hasil
67 Macroeconomic Overview Capital Goods Investment
88 Penawaran Umum
Realization of Public Offering
Tinjauan Industri Informasi Fakta Material Setelah Proceeds
70 Industry Overview
82 Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Transaksi dengan Pihak Berelasi
Tinjauan Kinerja Perseroan per Subsequent to Reporting Period
88 Transactions with Related Parties
72 Segmen Operasi
Review of the Company’s Prospek Usaha Perubahan Peraturan
Performance per Operating
83 Business Prospect
89 Perundangan yang Berpengaruh
Segment Signifikan Terhadap Kinerja
Aspek Pemasaran Perseroan
Standar Penyajian Informasi
86 Marketing Aspects
73 Regulatory Amendment with
Keuangan dan Kesesuaian Significant Impact on Company
Terhadap Standar Akuntansi Kebijakan Dividen Performance
87 Dividen Policy
Keuangan
Standards of Presentation of Perubahan Kebijakan Akuntansi
Financial Information and its
90 Changes in Accounting Policies
Informasi Material Mengenai
Compliance with Financial 88 Investasi Ekspansi, Divestasi,
Accounting Standards
Penggabungan/ Peleburan,
Usaha, Akuisisi, atau
80 Kemampuan Membayar Utang
dan Kolektibilitas Piutang Restrukturisasi Utang/ Modal
Ability to Pay Debt and Transaksi Afiliasi, dan Transaksi
Recivables Collectability Rate yang Mengandung Benturan
Kepentingan
Material Information on
81 Struktur Modal dan Pengelolaan
Struktur Modal Investments, Expansions,
Capital Structure and Divestments, Merger/
Management Capital Structure Constitution, Business,
Acquisitions or Debt/ Capital
Restructuring of Affiliate
Ikatan Materi Investasi Barang Transactions, and Transactions
82 Modal Containing Conflicts of Interest
Material Commitments for
Capital Goods Investment
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 CORPORATE GOVERNANCE
93 Tata Kelola Perusahaan yang Baik 108 Komite Nominasi dan Sistem Manajemen Resiko [POJK
117
Good Corporate Governance Remunerasi E.3]
Nomination and Remuneration Risk Management System [POJK
94 Prinsip – Prinsip Tata Kelola Committee E.3]
Governance Principles
109 Sekretaris Perusahaan 125 Perkara Penting di Tahun 2025
96 Rapat Umum Pemegang Saham Corporate Secretary Important Matters in 2025
General Meeting of Shareholders Unit Audit Internal
111
Internal Audit Unit 125 Sanksi Administratif
100 Dewan Komisaris Administrative Sanctions
Board of Commissioners
114 Sistem Pengendalian Internal
Direksi Internal Control System
103 126 Kode Etik
Board of Directors Code of Conduct
116 Auditor External
105 Komite Audit External Auditor
Audit Committee
Page 8
128 Pernyataan Anti Penyuapan dan 130 Program Kepemilikan Saham oleh 134 Pernyataan Penerapan Pedoman
Korupsi Karyawan dan Manajemen Tata Kelola Perusahaan bagi
Anti-Bribery and Corruption Stock Ownership Program by Perusahaan Terbuka
Policy Employees and Management Statements on the
Implementation of Corporate
130 Sistem Pelaporan Pelanggaran Governance Guidelines for Public
Whistleblowing System Companies
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 SUSTAINABILITY REPORT
140 Ikhtisar Keberlanjutan
155 Aspek Pengembangan Sosial 166 Pernyataan Anggota Dewan
Sustainability Overview
Kemasyarakatan Komisaris dan Direksi tentang
Tata Kelola Keberlanjutan Social Community Development Tanggung Jawab atas Laporan
146 Tahunan dan Laporan
Sustainability Governance Aspect
Keberlanjutan 2025
Tantangan Penerapan Statement of the Board of
147 156 Aspek Pelanggan Commissioners and Directors
Keberlanjutan dan Strategi Consumer Aspect
Kedepan Regarding Responsibility for the
Activities to Build a Culture of Annual Report and Sustainability
Sustainability 158 Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Report 2025
Environmental Sustainability
148 Kinerja Keberlanjutan Sosial Performance 167 Daftar Pengungkapan Sesuai
Social Sustainability [POJK 51]
Performance Verifikasi Tertulis dari Pihak List of Appropriate Disclosures
165 [POJK 51]
Independen
149 Aspek Ketenagakerjaan Written Verification from an
Labour Aspect Independent Party 170 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
LAPORAN KEUANGAN
07 FINANCIAL REPORT
172 Laporan Keuangan
Financial Report
Page 9
8
Page 10
9
Page 11
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Pendapatan Usaha
Rp Juta 4.000 5.866
Revenues
Beban Langsung
Rp Juta (5.932) (4.376)
Costs of Revenues
Laba (Rugi) Bruto
Rp Juta (1.932) 1.489
Gross Profit (Loss)
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kwh 7.900 8.000
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule 28,42 28,78
Total Emisi yang dihasilkan
TCo2 9,93 10,02
Total Emissions generatd
Penggunaan BBM
Liter 1.444 1.445
Use of Gasoline
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik 220 220
Volume of Water Use
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup
Rp - -
Environmental Conservation Cost
Intensitas Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,047302 0,032332
Energy Consumption Intensity Gj/million Rupiah
Effisiensi Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,00025 0,000170
Energy Efficiency Gj/million Rupiah
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Terselesaikan
Kasus/ Case - -
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Resolved
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Tingkat Perputaran Karyawan
% 0 0
Employee Turnover
Total Jumlah Karyawan
orang 8 8
Total number of employees
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 20.000.000 15.000.000
CSR Fund
10
Page 12
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
Laporan Laba (Rugi)
Statements of Profit (Loss)
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
PENDAPATAN USAHA
4.000.000.000 5.866.000.000
BUSINESS REVENUE
BEBAN LANGSUNG
(5.932.198.872) (4.376.737.479)
DIRECT EXPENSES
LABA (RUGI) BRUTO
(1.932.198.872) 1.489.262.521
GROSS PROFIT (LOSS)
Beban Umum dan Administrasi
(711.784.687) (646.423.627)
General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final
(120.000.000) (175.980.000)
Final Tax Expenses
Beban Lain-lain – Bersih
(7.039.791.112) (356.785.475)
Other Expenses - Net
LABA (RUGI) USAHA
(9.803.774.671) 310.073.419
OPERATING PROFIT (LOSS)
Beban Pajak Penghasilan
- -
Income Tax Expenses
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
(9.803.774.671) 310.073.419
PROFIT FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
POS YANG TIDAK AKAN DIREKLASIFIKASI KE LABA RUGI
ITEMS THAT WILL NOT BE RECLASSIFIED TO PROFIT OR LOSS
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti
24.866.439 25.440.211
Remeasurement of Defined Benefit Plans
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE CURRENT (9.778.908.232) 335.513.630
PERIOD
LABA PER SAHAM
(24,51) 0,78
EARNINGS PER SHARE
11
Page 13
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas di Bank
1.003.457.621 1.730.454.198
Cash in Bank
Piutang usaha - Bersih
Trade receivables - Net
Pihak berelasi
- 49.359.284
Related parties
Pihak Ketiga
9.111.266.040 12.283.070.886
Third parties
Tagihan Bruto
15.499.261.382 16.509.689.703
Gross bills receivable
Jumlah Aset Lancar
25.613.985.043 30.572.574.071
Total current assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak - Guna
145.073.405 8.204.880
Assets - Rights of use
Aset Tetap
888.481.372 5.069.309.716
Fixed assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.033.554.777 5.077.514.596
Total non-current assets
JUMLAH ASET
26.647.539.820 35.650.088.667
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga
98.657.915 85.756.302
Trade Payables to Third Parties
Beban Akrual
3.599.960 14.926.742
Accrued Expenses
Utang Pajak
4.680.552.824 4.120.552.823
Tax Payables
Liabilitas Sewa Jangka Pendek kepada Pihak Berelasi
31.598.015 -
Short-Term Lease Liabilities to Related Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
4.814.408.714 4.221.235.867
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON - CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Sewa Jangka Panjang kepada Pihak Berelasi
150.190.633 -
Non-Current Lease Liabilities to Related Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja
439.049.856 406.053.951
Post-Employment Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
589.240.489 406.053.951
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS
5.403.649.203 4.627.289.818
TOTAL LIABILITIES
12
Page 14
Uraian
2025 2024
Description
EKUITAS
EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Rp50,- per Saham Modal Dasar
800.000.000 Saham Modal Ditempatkan dan Disetor 400.000.975 Saham
20.000.048.750 20.000.048.750
Share Capital - Nominal Value of Rp 50 per Share Authorized Capital
800,000,000 Shares Issued and Paid-in Capital 400,000,975 Shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih
10.030.217.958 10.030.217.958
Additional Paid-in Capital - Net
Penghasilan Komprehensif Lain
190.986.813 166.120.374
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
(8.977.362.904) 826.411.767
Retained Earnings
JUMLAH EKUITAS
21.243.890.617 31.022.798.849
TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
26.647.539.820 35.650.088.667
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
13
Page 15
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan
7.221.164.130 2.944.646.384
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok
(6.654.103.146) (708.357.415)
Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan
(1.256.838.000) (404.400.000)
Cash Payments to Employees
Kas Dihasilkan dari Operasi
(689.777.016) 1.831.888.969
Cash Generated from Operations
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
(689.777.016) 1.831.888.969
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
- -
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Liabilitas Sewa
(37.219.561) (164.097.828)
Payments of Lease Liabilities
Utang Pemegang Saham
Shareholders' Equity
Penerimaan
- 479.800.000
Receipts
Pembayaran
- (479.800.000)
Payments
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(37.219.561) (164.097.828)
Net Cash Used for Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DI BANK
(726.996.577) 1.667.791.141
NET INCREASE (DECREASE) IN BANK CASH
KAS DI BANK AWAL TAHUN
1.730.454.198 62.663.057
BANK CASH AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DI BANK AKHIR TAHUN
1.003.457.621 1.730.454.198
BANK CASH AT THE END OF THE YEAR
14
Page 16
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2025 2024
Description
RASIO PERTUMBUHAN (%)
GROWTH RATIO (%)
Pendapatan Usaha
(31,81%) (17,96%)
Business Revenue
Beban Pokok Pendapatan
35,54% (17,00%)
Cost of Sales
Laba Bruto
(229,74%) (20,66%)
Gross Profit
Total Aset
(25,25%) 40,96%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
16,78% 18,26%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
(31,52%) 1,09%
Total Equity
RASIO USAHA (%)
BUSINESS RATIOS (%)
Gross Profit Margin
(48,30%) 25,39%
Gross Profit Margin
Operating Profit Margin
(193,79%) (17,10%)
Operating Profit Margin
Net Profit Margin
(245,09%) 5,29%
Net Profit Margin
Return On Asset
(36,79%) 0,87%
Return On Assets
Return On Equity
(46,15%) 1,00%
Return On Equity
RASIO SOLVABILITAS (X)
SOLVENCY RATIOS (X)
Liabilitas / Aset
0,20 0,13
Liabilities / Assets
Liabilitas / Ekuitas
0,25 0,15
Liabilities / Equity
15
Page 17
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
CHART OF FINANCIAL HIGHLIGHT
16
Page 18
17
Page 19
IKHTISAR SAHAM
STOCK PERFORMANCE OVERVIEW
Kinerja Perdagangan Saham Sepanjang 2025
Trading Performance in 2025
Harga Saham (Rp)
Volume Transaksi
Share Price (Rp) Modal Disetor Kapitalisasi Pasar
2025 Transaction Volume
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Paid Capital Total Shares (Shares)
(Shares)
Opening Highest Lowest Closing
Jan 49 124 49 124 400.000.975 49.600.120.900 3.574.200
Feb 124 136 110 123 400.000.975 49.200.119.925 1.360.200
Mar 123 123 102 110 400.000.975 44.000.107.250 62.200
Apr 110 110 99 102 400.000.975 40.800.099.450 17.100
May 102 102 87 96 400.000.975 38.400.093.600 11.000
Jun 96 96 92 92 400.000.975 36.800.089.700 56.400
Jul 92 113 53 113 400.000.975 45.200.110.175 1.724.900
Aug 113 113 69 69 400.000.975 27.600.067.275 426.800
Sep 69 69 69 69 400.000.975 27.600.067.275 -
Oct 69 69 69 69 400.000.975 27.600.067.275 -
Nov 69 69 69 69 400.000.975 27.600.067.275 -
Dec 69 69 69 69 400.000.975 27.600.067.275 -
Grafik Pergerakan Saham
Stock Movement
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Open High Low Close
18
Page 20
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK, ATAU OBLIGASI
KONVERSI
INFORMATION ON BONDS, SUKUK, OR CONVERTIBLE BONDS
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until this 2025, Annual Report is published, the Company
menerbitkan efek lainnya, baik dalam bentuk obligasi, has not issued any bonds so that information cannot be
sukuk, maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak presented in this Annual Report.
terdapat informasi mengenai ikhtisar efek lainnya dan
kronologi pencatatan efek lainnya.
Aksi Korporasi Corporate Action
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company will not take
terdapat aksi korporasi. corporate action.
Suspensi/ Delisting Suspension/ Delisting
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat As of the end of 2025, there was no information or
informasi mengenai pembatalan pencatatan saham announcement issued by the Indonesia Stock Exchange
(delisting) atas saham Perseroan oleh Bursa Efek (“IDX”) regarding the delisting of the Company’s shares.
Indonesia (“BEI”). Namun demikian, saham Perseroan However, the Company’s shares were subject to
pernah mengalami penghentian sementara temporary trading suspensions imposed by the IDX
perdagangan saham (suspensi) oleh BEI. Pada tanggal during 2025. On 20 January 2025 and 22 January 2025,
20 Januari 2025 dan 22 Januari 2025, BEI melakukan the IDX suspended the trading of the Company’s shares
suspensi saham Perseroan di Pasar Reguler dan Pasar in the Regular Market and Cash Market as a measure to
Tunai sebagai bentuk perlindungan bagi investor protect investors following a significant cumulative
sehubungan dengan terjadinya peningkatan harga increase in the share price. Furthermore, pursuant to IDX
kumulatif yang signifikan atas saham Perseroan. Selain Announcement No. Peng-SPT-00012/BEI.PP3/08-2025
itu, berdasarkan Pengumuman Bursa Nomor Peng- dated 13 August 2025, the IDX imposed another
SPT-00012/BEI.PP3/08-2025 tanggal 13 Agustus 2025, suspension on the trading of the Company’s shares in all
BEI kembali melakukan suspensi perdagangan saham markets, as the Company had remained listed on the
Perseroan di seluruh pasar karena Perseroan telah Special Monitoring Board for more than one consecutive
tercatat pada Papan Pemantauan Khusus selama lebih year and had not adequately submitted the responses
dari satu tahun secara berturut-turut serta belum and supporting documents requested by the IDX.
menyampaikan tanggapan dan dokumen yang diminta
oleh Bursa secara lengkap dan memadai.
PERISTIWA PENTING 2025
EVENT HIGHLIGHT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Peristiwa Penting Throughout 2025, there will be no Important Events of the
Perseroan Company
19
Page 21
13
Page 22
14
Page 23
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
15
Page 24
Para pemegang saham dan pemangku Dear shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Tahun 2025 menjadi tahun yang penting bagi The year 2025 is a pivotal year for the company in
Perseroan dalam memperkuat fondasi pertumbuhan strengthening the foundations for sustainable growth
yang berkelanjutan di tengah berbagai tantangan amidst various global economic challenges. Indonesia’s
ekonomi global. Ketahanan ekonomi Indonesia yang economic resilience, reflected in economic growth of 5.11
tercermin dari pertumbuhan ekonomi sebesar 5,11% percent, instills optimism in the business community to
memberikan optimisme bagi dunia usaha untuk terus continue developing whilst remaining mindful of
berkembang dengan tetap memperhatikan aspek sustainability, good governance, and the creation of
keberlanjutan, tata kelola yang baik, serta penciptaan long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan. In carrying out its mandate, the Board of Commissioners
actively oversees the implementation of the company's
Dalam menjalankan mandatnya, Dewan Komisaris strategy, risk management, the application of corporate
secara aktif melakukan pengawasan terhadap governance, and the achievement of established business
pelaksanaan strategi Perseroan, pengelolaan risiko, targets. The Board of Commissioners also consistently
penerapan tata kelola perusahaan, serta pencapaian provides input and recommendations to the Board of
target bisnis yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris Directors so that the company is able to respond
juga senantiasa memberikan masukan dan adaptively to changes in the business environment while
rekomendasi kepada Direksi agar Perseroan mampu maintaining sound and sustainable performance.
merespons perubahan lingkungan usaha secara adaptif
sekaligus mempertahankan kinerja yang sehat dan On behalf of the Board of Commissioners, we hereby
berkelanjutan. present a report on the performance of our supervisory
and advisory functions to the Board of Directors during
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan the 2025 financial year as a demonstration of our
laporan mengenai pelaksanaan fungsi pengawasan dan commitment to transparency and accountability towards
pemberian nasihat kepada Direksi selama tahun buku all shareholders and stakeholders.
2025 sebagai wujud komitmen terhadap transparansi
dan akuntabilitas kepada seluruh pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian Outlook on Economic Conditions
Di tengah kondisi ketidakpastian geopolitik, Amid geopolitical uncertainty, economic slowdowns in a
perlambatan ekonomi di sejumlah negara, fluktuasi number of countries, fluctuations in commodity prices,
harga komoditas, serta dinamika pasar keuangan and the dynamics of global financial markets—which
global masih memberikan tekanan terhadap aktivitas continue to put pressure on business activity and
bisnis dan investasi di berbagai sektor, perekonomian investment across various sectors—the Indonesian
Indonesia menunjukkan ketahanan yang cukup baik. economy has demonstrated considerable resilience.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi According to data from the Central Statistics Agency
Indonesia pada tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, (BPS), Indonesia’s economy is projected to grow by 5.11
meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 per cent in 2025, an increase compared to the 5.03 per
yang sebesar 5,03%. Pertumbuhan tersebut didukung cent growth recorded in 2024. This growth is
oleh terjaganya konsumsi domestik, peningkatan underpinned by sustained domestic consumption,
investasi, serta berlanjutnya pembangunan increased investment, and the continued development of
infrastruktur dan aktivitas sektor-sektor produktif yang infrastructure and activities in productive sectors, which
menjadi penggerak utama perekonomian nasional. are the main drivers of the national economy.
Kami menilai Direksi Perseroan dengan kemampuan We assess the company's Board of Directors, with its
manajerialnya, terus berupaya untuk menggali potensi managerial capabilities, as continuing to strive to tap
pendapatan serta mempertahankan pengelolaan into revenue potential and maintain the performance
23
Page 25
kinerja dari proyek eksisting agar Perseroan mampu management of existing projects so that the company is
menjaga kinerja keuangan Perseroan. Hal tersebut able to sustain its financial performance. This is
ditopang dari data ekonomi. Perekonomian Indonesia supported by economic data. Indonesia’s economy in
pada tahun 2025 yang diukur berdasarkan Produk 2025, as measured by Gross Domestic Product (GDP) at
Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku current prices, is projected to reach approximately
mencapai sekitar Rp23.800 triliun, sedangkan PDB per Rp23,800 trillion, while GDP per capita is expected to rise
kapita meningkat menjadi Rp83,7 juta atau setara to Rp83.7 million, equivalent to USD5,083.4. This
dengan USD5.083,4. Peningkatan tersebut increase reflects the growing strength of the national
mencerminkan semakin kuatnya kapasitas ekonomi economy and the sustained growth momentum that
nasional dan terjaganya momentum pertumbuhan forms the foundation for the continued development and
yang menjadi fondasi bagi keberlanjutan business sector in Indonesia.
pembangunan dan dunia usaha di Indonesia.
Pengawasan dalam Perumusan dan Supervision in formulation and implementation of
Implementasi Strategi Strategy
Kami menilai terhadap Pengawasan atas perumusan We assess supervision over the formulation and
dan implementasi strategi yang dijalankan Direksi serta implementation of strategies carried out by the Board of
dilakukan melalui rapat-rapat internal Dewan Directors and carried out through internal meetings of
Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta the Board of Commissioners, joint meetings with the
penyampaian rekomendasi dan keputusan di luar rapat. Board of Directors, as well as the submission of
Berdasarkan implementasi strategi, dalam recommendations and decisions outside meetings. Based
pelaksanaannya telah sesuai dengan harapan. on the implementation of the strategy, its
implementation has been in line with expectations.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of The Board of
Directors
Meskipun sektor konstruksi pada tahun 2025 tetap Although the construction sector is expected to continue
menunjukkan kinerja yang positif dan menjadi salah to perform well in 2025 and remain one of the key pillars
satu penopang penting perekonomian nasional, of the national economy, the Company believes that
Perseroan memandang bahwa tahun 2025 masih 2025 will still be a challenging period for the construction
merupakan periode yang penuh tantangan bagi industry. Amid Indonesia’s economic growth of 5.11 per
industri konstruksi. Di tengah pertumbuhan ekonomi cent, the business sector continues to face various
Indonesia yang mencapai 5,11%, dunia usaha masih pressures stemming from global economic uncertainty,
dihadapkan pada berbagai tekanan yang berasal dari geopolitical dynamics, fluctuations in commodity prices,
ketidakpastian ekonomi global, dinamika geopolitik, and increasing competition within the national
fluktuasi harga komoditas, serta meningkatnya construction industry.
persaingan dalam industri konstruksi nasional.
Perseroan memahami bahwa pertumbuhan sektor The company recognizes that growth in the construction
konstruksi memiliki keterkaitan yang erat dengan sector is closely linked to the state of the economy as a
kondisi perekonomian secara keseluruhan. Oleh karena whole. Consequently, although national development
itu, meskipun aktivitas pembangunan nasional tetap activities are continuing and demand for construction
berjalan dan permintaan terhadap jasa konstruksi services remains steady, various challenges—such as the
masih terjaga, berbagai tantangan seperti normalisasi normalization of growth in the construction sector
pertumbuhan sektor konstruksi dibandingkan tahun compared with the previous year, fluctuations in the
sebelumnya, fluktuasi harga material konstruksi, prices of construction materials, rising operating costs,
peningkatan biaya operasional, serta kebutuhan modal and high working capital requirements—are placing
kerja yang tinggi turut memberikan tekanan terhadap pressure on the performance of businesses in this sector.
kinerja pelaku usaha di sektor ini.
24
Page 26
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, In the face of these various challenges, the Board of
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi Commissioners commends the Board of Directors for the
atas berbagai langkah strategis yang telah ditempuh strategic measures taken throughout 2025. The Board of
sepanjang tahun 2025. Dewan Komisaris menilai Direksi Commissioners considers that the Board of Directors has
telah menunjukkan respons yang cepat dan adaptif demonstrated a swift and adaptive response in
dalam mengelola risiko usaha, menjaga stabilitas managing business risks, maintaining operational
operasional, memperkuat pengelolaan keuangan, serta stability, strengthening financial management, and
memanfaatkan berbagai peluang yang tersedia di capitalizing on the various opportunities available
tengah kondisi pasar yang dinamis. Berbagai kebijakan amidst dynamic market conditions. The various policies
yang diterapkan Direksi telah membantu Perseroan implemented by the Board of Directors have helped the
menjaga keberlangsungan usaha dan memperkuat Company maintain business continuity and strengthen
fondasi untuk pertumbuhan di masa mendatang. the foundations for future growth.
Ke depan, Perseroan perlu terus meningkatkan Going forward, the company needs to continue to
kemampuan adaptasi terhadap perubahan lingkungan improve its ability to adapt to changes in the business
bisnis, memperkuat efisiensi operasional, environment, enhance operational efficiency, develop the
mengembangkan kompetensi sumber daya manusia, competencies of its human resources, and promote
serta mendorong inovasi dan penerapan prinsip innovation and the application of sustainability
keberlanjutan agar dapat menghadapi tantangan principles in order to tackle increasingly complex industry
industri yang semakin kompleks dan memanfaatkan challenges and make the most of available growth
peluang pertumbuhan yang tersedia secara optimal. opportunities.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Komitmen pemerintah untuk terus mendorong The government’s commitment to continuing to drive
pembangunan nasional melalui penguatan national development through infrastructure
infrastruktur, pengembangan kawasan industri, strengthening, the development of industrial estates,
ketahanan pangan dan energi, serta peningkatan food and energy security, and improved inter-regional
konektivitas antar wilayah diyakini akan memberikan connectivity is believed to have a positive impact on PT
dampak positif bagi PT Fimperkasa Utama Tbk sebagai Fimperkasa Utama Tbk as a company operating in the
perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi umum. general construction sector. The need for the construction
Kebutuhan pembangunan jalan, infrastruktur sumber of roads, water resource infrastructure, housing estates,
daya air, kawasan perumahan, fasilitas industri, hingga industrial facilities, and various projects supporting
berbagai proyek penunjang pembangunan ekonomi national economic development is expected to remain
nasional diperkirakan akan tetap menjadi pendorong the main driver of growth in the construction sector over
utama pertumbuhan sektor konstruksi dalam beberapa the next few years. Therefore, the Company believes that
tahun ke depan. Oleh karena itu, Perseroan meyakini the Indonesian construction industry still holds promising
bahwa industri konstruksi Indonesia masih memiliki prospects and offers extensive opportunities for
prospek yang menjanjikan dan peluang yang luas continued growth.
untuk terus berkembang.
Prospek positif tersebut semakin didukung oleh This positive outlook is further bolstered by government
kebijakan pemerintah yang mendorong keterlibatan policies that encourage private-sector involvement in
sektor swasta dalam pembangunan infrastruktur national infrastructure development. President Prabowo
nasional. Presiden Prabowo Subianto telah Subianto has emphasized the importance of the private
menegaskan pentingnya peran swasta sebagai mitra sector’s role as a strategic partner of the government in
strategis pemerintah dalam mempercepat accelerating development and improving investment
pembangunan dan meningkatkan efisiensi investasi. efficiency. Through the strengthening of the Public-
Melalui penguatan skema Kerja Sama Pemerintah dan Private Partnership (PPP) scheme and various innovative
Badan Usaha (KPBU) serta berbagai mekanisme financing mechanisms, the government is opening up
pembiayaan inovatif, pemerintah membuka peluang greater opportunities for private companies to
25
Page 27
yang lebih besar bagi perusahaan swasta untuk participate in strategic national projects across various
berpartisipasi dalam proyek-proyek strategis nasional sectors.
di berbagai sektor.
Pada tahun 2026, pemerintah tetap menempatkan In 2026, the government continues to prioritize
pembangunan infrastruktur sebagai salah satu prioritas infrastructure development as part of its national fiscal
dalam kebijakan fiskal nasional. Berbagai program policy. Various development programs covering
pembangunan yang mencakup infrastruktur transport infrastructure, water resources, industrial
transportasi, sumber daya air, kawasan industri, estates, housing, energy, and public facilities are
perumahan, energi, dan fasilitas publik diproyeksikan projected to continue in order to support economic
akan terus berlanjut guna mendukung pertumbuhan growth and enhance national competitiveness.
ekonomi dan meningkatkan daya saing nasional. Selain Furthermore, the government continues to encourage
itu, pemerintah juga terus mendorong investasi swasta private investment as one of the main sources of funding
sebagai salah satu sumber pembiayaan utama for infrastructure development, thereby creating broader
pembangunan infrastruktur, sehingga menciptakan opportunities for national construction businesses.
peluang yang lebih luas bagi pelaku usaha konstruksi
nasional.
With over three decades’ experience in the construction
Dengan pengalaman lebih dari tiga dekade di industri industry since 1993, the Company is well-positioned to
konstruksi sejak tahun 1993, Perseroan berada pada capitalise on these various opportunities. The Company’s
posisi yang baik untuk memanfaatkan berbagai expertise in site preparation, pre-construction services,
peluang tersebut. Kompetensi Perseroan dalam building construction, and its own equipment resources
pekerjaan persiapan lahan, jasa pra-konstruksi, are key assets for participating in various development
konstruksi bangunan, serta dukungan peralatan yang projects to be undertaken by both the government and
dimiliki menjadi modal penting untuk berpartisipasi the private sector. The Company believes that the
dalam berbagai proyek pembangunan yang akan sustainability of national development, rising
dijalankan pemerintah maupun sektor swasta. investment, and the expanding role of the private sector
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan in infrastructure development will be factors supporting
pembangunan nasional, meningkatnya investasi, serta the growth of the Company’s operational and financial
semakin luasnya peran swasta dalam pembangunan performance in the future.
infrastruktur akan menjadi faktor yang mendukung
pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan Amid ongoing global challenges, the company remains
Perseroan pada masa mendatang. optimistic about the prospects for the Indonesian
Di tengah berbagai tantangan global yang masih construction industry. Supported by pro-investment
berlangsung, Perseroan tetap optimistis terhadap government policies, ever-increasing development
prospek industri konstruksi Indonesia. Dengan needs, and the company's commitment to improving
didukung kebijakan pemerintah yang pro-investasi, service quality and competitiveness, the company is
kebutuhan pembangunan yang terus meningkat, serta confident that it can continue to strengthen its position
komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas and generate sustainable business growth for all
layanan dan daya saing, Perseroan percaya dapat terus stakeholders.
memperkuat posisinya dan menciptakan pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the implementation of the Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Kami memandang bahwa Perseroan telah menerapkan We view that the Company has consistently
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) secara implemented good corporate governance (GCG)
konsisten di sepanjang tahun 2025. Adapun kami throughout 2025. We urge the Company to continue to
menghimbau Perseroan untuk terus meningkatkan improve the quality of GCG implementation by
26
Page 28
kualitas implementasi GCG dengan mendorong encouraging the fulfillment of the functions, duties and
pemenuhan fungsi, tugas, dan tanggung jawab responsibilities of each governance organ. The
masing-masing organ tata kelola. Adapun peningkatan improvement is also more encouraged to the
juga lebih didorong kepada pelaksanaan sistem implementation of internal control systems and risk
pengendalian internal maupun manajemen risiko. management. With the aim of improving the quality of
Dengan Tujuan untuk meningkatkan kualitas overall business management.
pengelolaan bisnis secara menyeluruh.
Perubahaan Komposisi Komisaris Changes in Board of Directors Composition
Terkait komposisi anggota dewan Komisaris, kami Regarding the composition of the Board of
sampaikan tidak ada perubahan komposisi dewan Commisioners' members, we convey that there is no
Komisaris pada tahun 2025. change on the Board of Commisioners composition in
2025.
Penutup Closing
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan In closing this report, the Board of Commissioners would
penghargaan yang tulus kepada Direksi dan seluruh like to express its sincere appreciation to the Board of
karyawan atas dedikasi, integritas, dan kontribusi yang Directors and all employees for their dedication, integrity,
telah diberikan dalam mendukung pencapaian kinerja and contributions in supporting the company's
Perseroan. Berkat kerja sama dan semangat yang kuat, performance. Thanks to their cooperation and strong
Perseroan mampu menjaga stabilitas usaha serta terus spirit, the company has been able to maintain business
menciptakan peluang pertumbuhan di tengah berbagai stability and continue to create growth opportunities
tantangan yang dihadapi. amidst the various challenges faced.
We would also like to thank the shareholders and all
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para stakeholders for the trust and support they have
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan consistently shown. Looking ahead, the Board of
atas kepercayaan dan dukungan yang senantiasa Commissioners hopes that the company can continue to
diberikan. Ke depan, Dewan Komisaris berharap strengthen innovation, improve operational
Perseroan dapat terus memperkuat inovasi, effectiveness, and reinforce the implementation of good
meningkatkan efektivitas operasional, serta corporate governance in order to achieve sustainable
memperkokoh penerapan tata kelola perusahaan yang growth and deliver greater benefits to all stakeholders.
baik guna mewujudkan pertumbuhan yang
berkelanjutan dan memberikan manfaat yang lebih
besar bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On Behalf of The Board of Commissioners
Ir. Faried Thalib
Komisaris Utama
President Commissioner
27
Page 29
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
28
Page 30
Para pemegang saham dan pemangku Dear shareholders and stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We offer our praise and thanks to the Almighty God for
Maha Esa atas segala rahmat, karunia, dan penyertaan- all His grace, blessings, and guidance, which have
Nya sehingga Perseroan dapat melalui tahun 2025 enabled the company to navigate 2025 reasonably well
dengan cukup baik di tengah berbagai tantangan yang amidst the various challenges that continue to shape the
masih mewarnai perekonomian global dan nasional. global and national economies.
Sepanjang tahun 2025, perekonomian dunia masih
menghadapi berbagai ketidakpastian yang dipengaruhi Throughout 2025, the global economy continued to face
oleh dinamika geopolitik, perubahan kebijakan various uncertainties influenced by geopolitical
perdagangan internasional, volatilitas pasar keuangan, dynamics, changes in international trade policy, financial
serta perlambatan pertumbuhan di sejumlah negara market volatility, and a slowdown in growth in a number
maju. Dana Moneter Internasional (IMF) of developed countries. The International Monetary Fund
memperkirakan pertumbuhan ekonomi global berada (IMF) estimates global economic growth at around 3.0
pada kisaran 3,0%, mencerminkan masih terbatasnya per cent, reflecting the still-limited recovery of the world
pemulihan ekonomi dunia dan berlanjutnya berbagai economy and the persistence of various risks that could
risiko yang dapat memengaruhi aktivitas ekonomi affect global economic activity.
global.
Di tengah kondisi tersebut, Indonesia mampu Amid these conditions, Indonesia has demonstrated
menunjukkan ketahanan ekonomi yang cukup baik. considerable economic resilience. According to data from
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tumbuh grew by 5.11 per cent in 2025, an increase compared to
sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan pertumbuhan the 5.03 per cent growth recorded in 2024. The national
tahun 2024 yang sebesar 5,03%. Perekonomian economy, measured by Gross Domestic Product (GDP) at
nasional yang diukur berdasarkan Produk Domestik current prices, reached approximately Rp23,800 trillion,
Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai sekitar whilst GDP per capita rose to Rp83.7 million, equivalent
Rp23.800 triliun, sementara PDB per kapita meningkat to USD5,083.4. This growth was supported by continued
menjadi Rp83,7 juta atau setara dengan USD5.083,4. strong domestic consumption, increased investment, and
Pertumbuhan tersebut didukung oleh konsumsi ongoing infrastructure development and activity in other
domestik yang tetap kuat, peningkatan investasi, serta productive sectors.
berlanjutnya pembangunan infrastruktur dan aktivitas
sektor-sektor produktif lainnya.
For the construction industry, 2025 continues to present
Bagi industri konstruksi, tahun 2025 tetap promising opportunities, albeit amidst various
menghadirkan peluang yang menjanjikan meskipun challenges, such as increasing business competition,
diwarnai berbagai tantangan, seperti meningkatnya fluctuations in material prices, and the need for a
persaingan usaha, fluktuasi harga material, dan transition towards more sustainable construction
kebutuhan transformasi menuju praktik konstruksi practices. The ongoing development of national
yang lebih berkelanjutan. Berlanjutnya pembangunan infrastructure, the expansion of industrial estates,
infrastruktur nasional, pengembangan kawasan housing construction, and the growing participation of
industri, pembangunan perumahan, serta the private sector in strategic national projects are factors
meningkatnya partisipasi sektor swasta dalam proyek- that support the future prospects of the construction
proyek strategis nasional menjadi faktor yang industry.
mendukung prospek industri konstruksi ke depan.
Furthermore, on behalf of the Company’s Management,
Lebih lanjut, mewakili Manajemen Perseroan, we, the Board of Directors, would like to present the
perkenankan kami selaku Direksi menyampaikan Annual Report and account for the management of the
Laporan Tahunan dan pertanggungjawaban atas Company during the financial year ending 31 December
29
Page 31
pengelolaan Perseroan selama tahun buku yang 2025. This report reflects our commitment to
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Laporan ini transparency, accountability and responsibility in
merupakan wujud komitmen kami terhadap creating sustainable added value for all shareholders and
transparansi, akuntabilitas, serta tanggung jawab stakeholders.
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan
bagi seluruh pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Kondisi Perekonomian 2025 2025 Economic Conditions
Tahun 2025 masih menjadi periode yang penuh The year 2025 remains a challenging period for both the
tantangan bagi perekonomian global maupun nasional. global and national economies. Various uncertainties
Berbagai ketidakpastian yang berasal dari stemming from rising geopolitical tensions, the
meningkatnya tensi geopolitik, fragmentasi fragmentation of global trade, volatility in commodity
perdagangan global, volatilitas harga komoditas, serta prices, and a slowdown in economic growth in a number
perlambatan pertumbuhan ekonomi di sejumlah of the world’s major economies continue to put pressure
negara utama dunia terus memberikan tekanan on economic activity and investment. Furthermore, shifts
terhadap aktivitas ekonomi dan investasi. Selain itu, in global monetary policy and high levels of uncertainty
perubahan arah kebijakan moneter global serta in financial markets are also increasing the risks faced by
tingginya ketidakpastian pasar keuangan turut the business sector in carrying out its operations and
meningkatkan risiko bagi dunia usaha dalam expansion plans.
menjalankan operasional dan rencana ekspansinya.
The impact of these global conditions is also being felt by
Dampak dari kondisi global tersebut turut dirasakan the Indonesian economy. Although it is projected to
oleh perekonomian Indonesia. Meskipun mampu record economic growth of 5.11 per cent in 2025, the
mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,11% business sector continues to face significant challenges.
pada tahun 2025, dunia usaha tetap menghadapi Global economic uncertainty is affecting investment
berbagai tantangan yang tidak ringan. Ketidakpastian flows, trade performance and business confidence. At the
ekonomi global memengaruhi arus investasi, kinerja same time, companies are also facing pressure from
perdagangan, serta tingkat kepercayaan pelaku usaha. operating costs, fluctuations in raw material prices and
Di saat yang sama, perusahaan juga dihadapkan pada increasingly fierce competition across various industrial
tekanan biaya operasional, fluktuasi harga bahan baku, sectors.
serta persaingan yang semakin ketat di berbagai sektor
industri.
Bagi sektor konstruksi, tantangan tersebut menjadi For the construction sector, these challenges are
semakin kompleks dengan adanya penyesuaian becoming increasingly complex due to adjustments to
prioritas belanja pemerintah, meningkatnya persaingan government spending priorities, rising competition for
dalam memperoleh proyek, serta kebutuhan modal projects, and the continued high demand for working
kerja yang tetap tinggi. Fluktuasi harga material capital. Fluctuations in the prices of construction
konstruksi, biaya logistik, dan keterbatasan akses materials and logistics costs, as well as limited access to
pendanaan yang kompetitif turut memberikan tekanan competitive financing, are also putting pressure on the
terhadap profitabilitas dan pengelolaan arus kas company’s profitability and cash flow management.
perusahaan. Selain itu, tuntutan penerapan teknologi Furthermore, the demands for the adoption of digital
digital, peningkatan produktivitas, serta implementasi technology, increased productivity, and the
prinsip keberlanjutan dan ESG menjadi faktor yang implementation of sustainability and ESG principles are
semakin memengaruhi daya saing perusahaan factors that are increasingly influencing the
konstruksi di tengah perubahan lanskap industri. competitiveness of construction companies amidst a
changing industry landscape.
30
Page 32
Di sisi lain, meskipun tingkat inflasi relatif terkendali On the other hand, although inflation remains relatively
dan stabilitas sistem keuangan nasional tetap terjaga, under control and the stability of the national financial
kondisi pasar masih menunjukkan sikap yang system is maintained, market conditions still reflect a
cenderung berhati-hati dalam melakukan investasi cautious stance towards new investments. This situation
baru. Situasi tersebut menuntut Perseroan untuk terus requires the company to continue enhancing its business
meningkatkan ketahanan usaha melalui penguatan resilience through strengthened risk management,
manajemen risiko, efisiensi operasional, selektivitas operational efficiency, selectivity in project development,
dalam pengembangan proyek, serta kemampuan and the ability to adapt to the highly dynamic changes
beradaptasi terhadap perubahan kondisi pasar yang in market conditions.
berlangsung sangat dinamis.
Menghadapi berbagai tekanan tersebut, Perseroan In the face of these various pressures, the Company
meyakini bahwa disiplin dalam menjalankan strategi believes that discipline in implementing its business
usaha, pengelolaan keuangan yang prudent, serta strategy, prudent financial management, and the ability
kemampuan untuk berinovasi dan beradaptasi akan to innovate and adapt will be key factors in ensuring the
menjadi faktor utama dalam menjaga keberlanjutan sustainability of the business and creating added value
usaha dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Challenges and strategies for 2025
Tantangan dan Strategi Tahun 2025
Di tengah berbagai tantangan yang mewarnai kondisi Amidst the various challenges that characterized the
ekonomi global dan nasional sepanjang tahun 2025, global and national economic conditions throughout
Perseroan tetap berupaya menjaga keberlangsungan 2025, the company continued to strive to maintain
usaha dan memperkuat fondasi pertumbuhan jangka business continuity and strengthen the foundations for
panjang. Ketidakpastian ekonomi global, fluktuasi long-term growth. Global economic uncertainty,
harga material konstruksi, persaingan industri yang fluctuations in the prices of construction materials,
semakin ketat, serta tingginya kebutuhan modal kerja increasingly fierce industry competition, and high
menjadi tantangan yang perlu dikelola secara cermat working capital requirements were challenges that the
oleh Perseroan. Selain itu, normalisasi pertumbuhan company needed to manage carefully. Furthermore, the
sektor konstruksi setelah mengalami pertumbuhan normalization of growth in the construction sector
yang tinggi pada tahun sebelumnya turut mendorong following the high growth recorded in the previous year
pelaku industri untuk meningkatkan efisiensi dan daya has also prompted industry players to improve efficiency
saing. and competitiveness.
In response to these conditions, the company continues
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan terus to implement various adaptive business strategies,
menjalankan berbagai strategi bisnis yang adaptif focusing on the development of projects aligned with its
dengan fokus pada pengembangan proyek-proyek core competencies, particularly in site preparation, pre-
yang sesuai dengan kompetensi inti Perseroan, construction services, building construction, and
khususnya pada pekerjaan persiapan lahan, jasa pra- residential project development. The company is also
konstruksi, konstruksi bangunan, dan pengembangan actively monitoring various opportunities arising from
proyek sektor residensial. Perseroan juga secara aktif national infrastructure development, industrial estate
mencermati berbagai peluang yang muncul dari development, housing construction, and the increasing
pembangunan infrastruktur nasional, pengembangan involvement of the private sector in strategic projects
kawasan industri, pembangunan perumahan, serta promoted by the government.
meningkatnya keterlibatan sektor swasta dalam
proyek-proyek strategis yang didorong oleh
pemerintah. Although the construction industry faces various
pressures, the company believes that the sector’s
Meskipun industri konstruksi menghadapi berbagai prospects remain fairly promising. The construction
tekanan, Perseroan melihat bahwa prospek sektor ini sector remains one of the key contributors to the national
31
Page 33
masih cukup menjanjikan. Sektor konstruksi tetap economy, accounting for approximately 9.8 percent of
menjadi salah satu kontributor penting perekonomian Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) in 2025. The
nasional dengan kontribusi sekitar 9,8% terhadap need for infrastructure development, residential areas,
Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada tahun and public facilities, as well as the growing focus on
2025. Kebutuhan pembangunan infrastruktur, kawasan sustainable development, is expected to continue
hunian, fasilitas publik, serta meningkatnya perhatian creating opportunities for the long-term growth of the
terhadap pembangunan berkelanjutan diyakini akan construction industry.
terus menciptakan peluang bagi pertumbuhan industri
konstruksi dalam jangka panjang. The company believes that one of the key factors
determining the success of a construction firm in an
Perseroan meyakini bahwa salah satu faktor utama increasingly competitive market is quality. Therefore, the
yang menentukan keberhasilan perusahaan konstruksi company is committed to continuously improving the
di tengah persaingan yang semakin kompetitif adalah quality of its services, the competence of its human
kualitas. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk resources, and its project delivery standards so as to
terus meningkatkan kualitas layanan, kompetensi deliver results that meet the expectations of customers
sumber daya manusia, serta standar pelaksanaan and stakeholders. The Company also continues to drive
proyek agar mampu memberikan hasil pekerjaan yang innovation in construction methods, the utilization of
memenuhi harapan pelanggan dan pemangku technology, productivity improvements, and the
kepentingan. Perseroan juga terus mendorong inovasi adoption of best practices emerging in the global
dalam metode konstruksi, pemanfaatan teknologi, construction industry to enhance the company's
peningkatan produktivitas, serta penerapan praktik efficiency and competitiveness.
terbaik yang berkembang di industri konstruksi global
guna meningkatkan efisiensi dan daya saing
perusahaan. In addition to focusing on business performance, the
company also prioritizes occupational safety, social
Selain berfokus pada pencapaian kinerja bisnis, responsibility, and environmental management as
Perseroan juga menempatkan aspek keselamatan kerja, integral aspects of its operations. The company is
tanggung jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan committed to creating a safe, healthy, and productive
sebagai bagian penting dalam operasional perusahaan. working environment for all employees, while ensuring
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan that every project activity is carried out with due regard
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif bagi for sustainability, efficient use of resources, and efforts to
seluruh karyawan, sekaligus memastikan bahwa setiap minimize environmental impact. Through this approach,
aktivitas proyek dilaksanakan dengan memperhatikan the company hopes to create sustainable long-term
aspek keberlanjutan, efisiensi penggunaan sumber value for all stakeholders.
daya, serta upaya meminimalkan dampak terhadap
lingkungan hidup. Melalui pendekatan tersebut,
Perseroan berharap dapat menciptakan nilai jangka
panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Realisasi Kinerja Tahun 2025 Realization of Performance in 2025
Pendapatan Usaha untuk periode yang berakhir pada Operating revenue for the period ending 31 December
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar 2025 amounted to Rp4,000,000,000, representing a
Rp4.000.000.000 dimana terdapat penurunan sebesar decrease of Rp1,866,000,000, or 31.81% compared with
Rp1.866.000.000 atau 31,81% bila dibandingkan operating revenue for the period ending 31 December
dengan Pendapatan Usaha untuk periode yang 2024, which stood at Rp5,866,000,000. This decrease was
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar due to a decline in operating revenue from project work.
Rp5.866.000.000. Penurunan ini disebabkan oleh This decline subsequently resulted in the Company’s
menurunnya pendapatan usaha dari pekerjaan proyek. gross loss for the period ending 31 December 2025,
Penurunan tersebut, kemudian menyebabkan Rugi resulting in a gross loss of Rp1,932,198,872, representing
32
Page 34
Bruto Perseroan untuk periode yang berakhir pada a decrease of Rp3,421,461,393 or 229.74% compared to
tanggal 31 Desember 2025, sehingga mengalami rugi the gross profit for the period ending 31 December 2024,
bruto sebesar Rp1.932.198.872 dimana terdapat which stood at Rp1,489,262,521. The Profit (Loss) for the
penurunan sebesar Rp3.421.461.393 atau 229,74% bila Year for the period ending 31 December 2025 showed a
dibandingkan dengan Laba Bruto untuk periode yang net loss of Rp9,803,774,671, representing a decrease of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar Rp10,113, 848,090 or 3,261.76 per cent compared to the
Rp1.489.262.521. Laba (Rugi) Tahun Berjalan untuk net profit for the period ending 31 December 2024, which
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 stood at Rp310,073,419. This decrease was due to a
mengalami rugi bersih sebesar Rp9.803.774.671 corresponding decline in operating revenue.
dimana terdapat penurunan sebesar Rp10.113.848.090
atau 3.261,76% bila dibandingkan dengan laba bersih
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 yaitu sebesar Rp310.073.419.
Penurunan ini disebabkan oleh seiring menurunnya
pendapatan usaha.
Prospek Usaha masa yang akan datang Future Business Prospect
Prospek bisnis Perseroan pada tahun 2026 dan tahun- The Company’s business outlook for 2026 and beyond
tahun mendatang masih menunjukkan peluang yang continues to show positive prospects, in line with the
positif, sejalan dengan komitmen pemerintah untuk government’s commitment to continuing national
melanjutkan pembangunan nasional melalui development through increased investment, the
peningkatan investasi, pengembangan infrastruktur development of strategic infrastructure, the development
strategis, pembangunan kawasan industri, ketahanan of industrial estates, food and energy security, and the
pangan dan energi, serta perluasan keterlibatan sektor expansion of private sector involvement in various
swasta dalam berbagai proyek pembangunan. development projects. The government also continues to
Pemerintah juga terus mendorong skema Kerja Sama promote Public-Private Partnership (PPP) schemes as
Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) sebagai salah satu one of the instruments to accelerate infrastructure
instrumen untuk mempercepat pembangunan development and improve the efficiency of project
infrastruktur dan meningkatkan efisiensi pembiayaan financing. This policy is expected to create broader
proyek. Kebijakan tersebut diharapkan dapat opportunities for national construction companies to
menciptakan peluang yang lebih luas bagi perusahaan participate in various strategic projects in the future.
konstruksi nasional untuk berpartisipasi dalam
berbagai proyek strategis di masa mendatang.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, PT Fimperkasa In line with these developments, PT Fimperkasa Utama
Utama Tbk akan terus mengandalkan kompetensi, Tbk will continue to draw on its expertise, experience, and
pengalaman, dan keunggulan operasional yang dimiliki operational excellence to expand its involvement in
untuk memperluas partisipasi pada berbagai proyek various construction projects that align with the
konstruksi yang sesuai dengan bidang usaha company's business scope. The company's focus will
Perseroan. Fokus Perseroan akan tetap diarahkan pada remain on site preparation, pre-construction services,
pekerjaan persiapan lahan, jasa pra-konstruksi, and building construction, as well as residential and
konstruksi bangunan, serta proyek-proyek sektor supporting infrastructure projects that offer good growth
residensial dan infrastruktur pendukung yang memiliki prospects. This project diversification strategy is expected
prospek pertumbuhan yang baik. Strategi diversifikasi to strengthen the company's revenue streams while
proyek tersebut diharapkan dapat memperkuat sumber reducing its reliance on specific segments or projects.
pendapatan Perseroan sekaligus mengurangi
ketergantungan terhadap segmen atau proyek
tertentu.
33
Page 35
Selain mencermati peluang yang berasal dari proyek In addition to exploring opportunities arising from
pemerintah, Perseroan juga akan terus memperluas government projects, the company will also continue to
peluang kerja sama dengan sektor swasta, khususnya expand opportunities for collaboration with the private
pada pembangunan kawasan industri, pergudangan, sector, particularly in the development of industrial
fasilitas komersial, perumahan, dan proyek-proyek estates, warehousing, commercial facilities, housing, and
yang mendukung hilirisasi industri nasional. Dengan projects that support the downstream development of
semakin meningkatnya kebutuhan pembangunan di national industry. With the growing demand for
berbagai sektor, Perseroan optimistis dapat development across various sectors, the company is
memanfaatkan momentum pertumbuhan tersebut confident that it can capitalize on this growth
untuk memperkuat posisi di industri konstruksi momentum to strengthen its position in the national
nasional. construction industry.
Dari sisi ekonomi makro, berbagai lembaga nasional From a macroeconomic perspective, various national and
dan internasional memperkirakan perekonomian international institutions forecast that Indonesia’s
Indonesia pada tahun 2026 akan tetap tumbuh pada economy in 2026 will continue to grow at a solid rate,
kisaran yang solid, didukung oleh konsumsi domestik, supported by domestic consumption, investment, and
investasi, serta berlanjutnya pembangunan nasional. ongoing national development. Inflation is projected to
Inflasi diproyeksikan tetap berada dalam rentang remain within Bank Indonesia’s target range, while the
sasaran Bank Indonesia, sementara stabilitas sistem stability of the financial system and the exchange rate is
keuangan dan nilai tukar diharapkan tetap terjaga. expected to be maintained. These conditions form an
Kondisi tersebut menjadi fondasi penting bagi important foundation for the creation of a conducive
terciptanya iklim usaha yang kondusif dan mendukung business climate that supports growth in the construction
pertumbuhan sektor konstruksi. sector.
Di sisi lain, Perseroan tetap mencermati berbagai On the other hand, the Company remains mindful of
tantangan yang berpotensi memengaruhi kinerja various challenges that could potentially affect the
industri, antara lain ketidakpastian ekonomi global, industry’s performance, including global economic
dinamika geopolitik, fluktuasi harga material uncertainty, geopolitical dynamics, fluctuations in the
konstruksi, serta meningkatnya persaingan usaha. Oleh prices of construction materials, and increasing business
karena itu, Perseroan akan terus memperkuat competition. Therefore, the Company will continue to
manajemen risiko, meningkatkan efisiensi operasional, strengthen its risk management, improve operational
mengembangkan kompetensi sumber daya manusia, efficiency, develop the competencies of its human
serta mendorong inovasi dalam metode dan teknologi resources, and promote innovation in construction
konstruksi guna meningkatkan produktivitas dan daya methods and technologies in order to enhance
saing. productivity and competitiveness.
Selain berfokus pada pertumbuhan bisnis, Perseroan In addition to focusing on business growth, the company
juga berkomitmen untuk memperkuat implementasi is also committed to strengthening the implementation
prinsip keberlanjutan dalam setiap kegiatan of sustainability principles in all its operational activities.
operasional. Peningkatan aspek keselamatan dan Improvements in occupational health and safety, the use
kesehatan kerja, penggunaan material yang lebih of more environmentally friendly materials, efficient use
ramah lingkungan, efisiensi penggunaan sumber daya, of resources, and the strengthening of corporate
serta penguatan tata kelola perusahaan akan menjadi governance will form an important part of the company's
bagian penting dari strategi Perseroan dalam strategy to achieve sustainable growth and deliver long-
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan term value to all stakeholders.
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Dengan mempertimbangkan peluang pasar yang Taking into account the market opportunities that
masih terbuka, dukungan kebijakan pemerintah, serta remain open, government policy support, and the
penguatan kapasitas internal yang terus dilakukan, ongoing strengthening of internal capacity, the company
Perseroan optimistis dapat menghadapi tantangan is optimistic that it can meet the challenges ahead and
34
Page 36
yang ada dan melanjutkan pertumbuhan usaha secara continue its sustainable business growth in 2026 and
berkelanjutan pada tahun 2026 dan masa mendatang. beyond.
company
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, In the midst of various challenges faced, the company
Perseroan terus berupaya untuk melakukan terobosan- continues to strive to make breakthroughs in order to
terobosan dalam rangka menghasilkan kinerja terbaik produce the best performance and provide value and
dan memberikan nilai serta manfaat terhadap para benefits to stakeholders. To achieve this commitment, the
pemangku kepentingan. Untuk mencapai komitmen main strategy pursued by the company is to always carry
tersebut, strategi utama yang ditempuh Perseroan out responsible business activities, both in terms of
adalah senantiasa menjalankan kegiatan usaha yang economic, social, and environmental aspects, which are
bertanggung jawab, baik dari segi ekonomi, sosial, also balanced with efforts to maintain and develop its
maupun lingkungan, yang diimbangi juga dengan competitive advantages. From an economic perspective,
upaya-upaya untuk mempertahankan dan the company continues to strive to achieve financial and
mengembangkan keunggulan kompetitif yang dimiliki. operational targets consistently oriented towards
Dari segi ekonomi, Perseroan terus berupaya untuk customer satisfaction and develop market share to
mencapai target-target keuangan dan operasional several other customer industry sectors that are
dengan konsisten yang berorientasi kepada kepuasan considered to have positive projections.
pelanggan serta mengembangkan pangsa pasar ke
beberapa sektor industri pelanggan lainnya yang dinilai
memiliki proyeksi positif.
Dari segi ketenagakerjaan, Perseroan senantiasa In terms of employment, the company always
mengimplementasikan praktik-praktik implements fair and responsible labour practices in
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Dari segi masyarakat, Perseroan merealisasikan In terms of society, the Company realizes Corporate
program tanggung jawab sosial (Corporate Social Social Responsibility (CSR) programs as needed,
Responsibility/CSR) sesuai dengan kebutuhan, including involving local workers. Meanwhile, in
termasuk untuk melibatkan tenaga kerja lokal. preserving the environment, the company continues to
Sedangkan dalam menjaga kelestarian lingkungan, minimize the negative impact of the company's business
Perseroan terus berupaya meminimalisasi dampak activities on the environment. This includes waste
negatif dari aktivitas usaha Perseroan terhadap management by developing waste management in
lingkungan. Hal tersebut termasuk pengelolaan limbah accordance with applicable standards and laws and
dengan mengembangkan pengelolaan limbah sesuai regulations, saving energy use, and reducing carbon
dengan standar dan peraturan perundang-undangan emissions that are minimized by the digitalization
yang berlaku, penghematan penggunaan energi, dan program that has been realized.
pengurangan emisi karbon yang diminimalkan dengan
program digitalisasi yang telah direalisasikan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan In carrying out its business activities, the company
senantiasa berupaya untuk menerapkan prinsip-prinsip always strives to apply the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) pada semua level Governance (GCG) at all levels of the company's
organisasi Perseroan. Dengan demikian, Perseroan organization. Thus, the Company can assess and monitor
dapat menilai dan memantau kinerja semua level the performance of all levels of the organization to
organisasi guna memastikan kepatuhan terhadap ensure compliance with applicable regulations and
35
Page 37
peraturan yang berlaku dan mendorong perbaikan di encourage continuous improvement in each of the
setiap aktivitas usaha Perseroan secara terus-menerus. Company's business activities. The company also ensures
Perseroan juga memastikan semua elemen tata kelola that all elements of corporate governance work in
perusahaan bekerja sesuai dengan panduan kerja dan accordance with work guidelines and the applicable rules
peraturan yang berlaku. and regulations.
Secara konsisten perseroan telah mengimplementasi Consistently the company has implemented Good
Tata Kelola Perusahaan yang baik sebagai salah satu Corporate Governance as a form of effort in creating an
bentuk upaya dalam menciptakan sistem kerja yang effective and efficient work system and in order to
efektif dan efisien, serta agar dapat menghasilkan produce optimal performance. By still referring to the
kinerja yang optimal. Dengan tetap mengacu pada prevailing laws and regulations in Indonesia, the
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku di company is committed to continuously improving the
Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk terus quality of the implementation of corporate governance
meningkatkan kualitas implementasi tata kelola that has been carried out so that the interests of
perusahaan yang sudah dijalankan agar kepentingan shareholders and other stakeholders are always
para pemegang saham serta pemangku kepentingan maintained.
lainnya senantiasa terjaga.
Selaras dengan komitmen untuk In line with its commitment to implementing GCG
mengimplementasikan prinsip GCG, Perseroan sebagai principles, the company, as a public company, continued
perusahaan publik terus berupaya untuk meningkatkan to strive to increase information transparency to
transparansi informasi kepada pemegang saham shareholders by providing transparent and
dengan memberikan informasi yang transparan dan comprehensive information on the company's
komprehensif atas kinerja Perseroan yang dilakukan performance through the General Meeting of
melalui forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS) forum. Information transparency on
Transparansi informasi atas kinerja Perusahaan juga the company's performance was also carried out through
dilakukan melalui penyajian Laporan Keuangan yang the presentation of Financial Statements that had
telah melalui proses audit eksternal yang dilakukan undergone an external audit process conducted by
oleh akuntan publik yang independen dan telah independent public accountants licensed the
memiliki izin dari pemerintah, serta melalui Laporan government, as well as through the Annual Report
Tahunan yang diterbitkan setiap tahunnya dan dapat published annually and accessible to the public through
diakses oleh publik melalui website resmi Perseroan. the company's official website.
Perubahaan Komposisi Direksi Changes in Board of Directors Composition
Terkait komposisi Direksi, kami sampaikan tidak ada Regarding the Board of Directors, we convey that there is
perubahan komposisi Direksi pada tahun 2025. no change on the Board of Directors composition in 2025.
36
Page 38
Penutup Closing
Mengakhiri laporan ini, kami menyampaikan rasa In concluding this report, we would like to express our
terima kasih yang mendalam kepada seluruh deepest gratitude to all shareholders, regulators,
pemegang saham, regulator, pelanggan, mitra usaha, customers, business partners, and all stakeholders for the
dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan trust and support they have consistently shown towards
dan dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan. the company. This trust serves as motivation for the
Kepercayaan tersebut menjadi motivasi bagi Perseroan company to continue improving its performance and to
untuk terus meningkatkan kinerja serta menjalankan conduct its business in a responsible and sustainable
usaha secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. manner.
Kami juga menyampaikan apresiasi yang tulus kepada We also extend our sincere appreciation to all employees
seluruh karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan for the dedication, hard work, and spirit of collaboration
semangat kolaborasi yang telah ditunjukkan sepanjang they have demonstrated throughout the year. By
tahun. Dengan menjunjung tinggi nilai-nilai upholding the values of professionalism, innovation, and
profesionalisme, inovasi, dan keberlanjutan, Perseroan sustainability, the company will continue to strive to
akan terus berupaya menciptakan pertumbuhan yang create healthy growth, strengthen competitiveness, and
sehat, memperkuat daya saing, serta memberikan make a positive contribution to economic,
kontribusi positif bagi pembangunan ekonomi, environmental, and social development. We hope that
lingkungan, dan masyarakat. Kami berharap sinergi the synergy that has been successfully fostered so far will
yang telah terjalin dengan baik selama ini dapat terus continue to guide the company towards a brighter future.
berlanjut untuk mengantarkan Perseroan menuju masa
depan yang lebih baik.
Atas nama Direksi,
On Behalf of The Board of Directors
Mohamad Mulky Thalib
Direktur Utama
President Director
37
Page 39
38
Page 40
39
Page 41
00IDENTITAS PERSEROAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perseroan
PT Fimperkasa Utama Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Kode Saham
FIMP
Stock Ticker
Status Perseroan Perseroan Terbatas
Company Status Limited Company
Bidang Usaha Bidang Konstruksi
Line of Business Field of Construction
Akta Pendirian Perseroan Terbatas “PT Fimperkasa Utama” No. 41 Tanggal 8
Februari 1993 dan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 71 tanggal
22 September 1993, keduanya dibuat dihadapan Adam Kasdarmadji, S.H.,
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh Keputusan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia No. C2-1025 HT.01.01.Th.94 tentang Persetujuan
Pendirian Perseroan Terbatas tanggal 24 Januari 1994, yang telah didaftarkan
dalam Buku Daftar di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat Nomor
352 tahun 1994 tanggal 7 Maret 1996, serta diumumkan dalam Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 3357 tahun 1996, Berita Negara
Republik Indonesia No. 28 tanggal 4 April 1996.
Dasar Pendirian
Deed of Establishment of a Limited Liability Company “PT Fimperkasa Utama”
Deed of Establishment
No. 41 dated 8th February 1993 and the Deed of Amendment to the
Company's Articles of Association No. 71 dated 22nd September 1993, both
were made before Adam Kasdarmadji, S.H., Notary in Jakarta, which has
obtained the Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
No. C2-1025 HT.01.01.Th.94 concerning Approval for Establishment of a
Limited Liability Company dated 24th January 1994, which has been registered
in the Registry Book at the Registrar's Office of the Central Jakarta District
Court Number 352 of 1994 dated 7th March 1996, and announced in the
Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3357 of
1996, State Gazette of the Republic of Indonesia No. 28 dated 4th April 1996.
Modal Dasar Rp 40.000.000.000
Modal Ditempatkan Rp 20.000.048.750
40
Page 42
Kepemilikan Saham
PT Bangun Bumi Utama 13,82%
Share Ownership
PT Karya Berkah Investama 10,07%
Ferry Teja 5,90%
Herry Wibowo 5,13%
Ir. Faried Thalib 3,05%
Mohammad Mulky Thalib 3,05%
Masyarakat 58,98%
0
Alamat Kantor Pusat Head Office Graha FIM Lantai 5
Head Office Address Jl. Teuku Cik Ditiro No. 37, Menteng, Jakarta Pusat
Telp/ Fax (021) 3100074 / (021) 3100074
Phone / Faximile
Website https://fimperkasautama.co.id
Email info@fimperkasautama.co.id
41
Page 43
RIWAYAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perseroan yang berkedudukan di Jakarta adalah suatu A company domiciled in Jakarta is a limited liability
perseroan terbatas yang menjalankan kegiatan company that carries out its business activities according
usahanya menurut dan berdasarkan peraturan to and based on the applicable laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di Republik the Republic of Indonesia. The Company was established
Indonesia. Perseroan didirikan berdasarkan Akta based on the Deed of Establishment of a Limited Liability
Pendirian Perseroan Terbatas “PT Fimperkasa Utama” Company “PT Fimperkasa Utama” No. 41 dated 8th
No. 41 Tanggal 8 Februari 1993 dan Akta Perubahan February 1993 and the Deed of Amendment to the
Anggaran Dasar Perseroan No. 71 tanggal 22 Company's Articles of Association No. 71 dated 22nd
September 1993, keduanya dibuat dihadapan Adam September 1993, both were made before Adam
Kasdarmadji, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah Kasdarmadji, S.H., Notary in Jakarta, which has obtained
memperoleh Keputusan Menteri Kehakiman Republik the Decree of the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia No. C2-1025 HT.01.01.Th.94 tentang Indonesia No. C2-1025 HT.01.01.Th.94 concerning
Persetujuan Pendirian Perseroan Terbatas tanggal 24 Approval for Establishment of a Limited Liability
Januari 1994, yang telah didaftarkan dalam Buku Daftar Company dated 24th January 1994, which has been
di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat registered in the Registry Book at the Registrar's Office of
Nomor 352 tahun 1994 tanggal 7 Maret 1996, serta the Central Jakarta District Court Number 352 of 1994
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik dated 7th March 1996, and announced in the
Indonesia No. 3357 tahun 1996, Berita Negara Republik Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 28 tanggal 4 April 1996. Indonesia No. 3357 of 1996, State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 28 dated 4th April 1996.
Sejak pendirian tahun 1993, anggaran dasar dalam Since its establishment in 1993, the articles of association
Akta Pendirian Perseroan telah beberapa kali in the Deed of Establishment of the Company have been
mengalami perubahan dan Perubahan yang terakhir amended several times and the last amendment was
kali dimuat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum contained in the Deed of Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa PT Fimperkasa Utama General Meeting of Shareholders of PT Fimperkasa
No. 91 tanggal 30 November 2020, dibuat dihadapan Utama No. 91 dated 30th November 2020, drawn up
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn., Notaris di before Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn., Notary in
Kota Jakarta Selatan, yang telah memperoleh South Jakarta City, which has obtained the approval of
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights as stated in the
sebagaimana dinyatakan dalam Surat Keputusan Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia No. . AHU-0081428.AH.01.02.Year
Indonesia No. AHU-0081428.AH.01.02.Tahun 2020 2020 concerning Approval of Amendment to Articles of
tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Association of Limited Liability Company PT Fimperkasa
Perseroan Terbatas PT Fimperkasa Utama tanggal 4 Utama dated 4th December 2020, and has been
Desember 2020, dan telah didaftarkan dalam Daftar registered in the Company Register with Number AHU-
Perseroan dengan Nomor AHU- 0205120.AH.01.11.Tahun 2020 dated 4th December
0205120.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 4 Desember 2020.
2020.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
senantiasa berpedoman pada visi dan misi yang telah always guided by the vision and mission that has been
ditetapkan, yang juga merupakan wujud dari aspirasi set, which is also a manifestation of the aspirations of the
pendiri Perseroan. Visi dan misi Perseroan adalah Company's founders. The Company's vision and mission
sebagai berikut: are as follows:
42
Page 44
a. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Hunian a. Engaged in Residential Building Construction
(41011); (41011);
b. Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil Jalan b. Engaged in Road Civil Building Construction (42101);
(42101);
c. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Tempat c. Engaged in Building Construction of Entertainment
Hiburan dan Olahraga (41018); and Sports Venues (41018);
d. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Industri d. Engaged in Industrial Building Construction (41013);
(41013);
e. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Pendidikan e. Engaged in the Construction of Educational
(41016); Buildings (41016);
f. Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil f. Engaged in Construction of Telecommunication Civil
Telekomunikasi untuk Prasarana Transportasi Buildings for Transportation Infrastructure (42205);
(42205);
g. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung g. Engaged in the Construction of Shopping Buildings
Perbelanjaan (41014); (41014);
h. Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil h. Engaged in Civil Building Construction of Bridges,
Jembatan, Jalan Layang Fly Over, dan Underpass Elevated Roads, Flyovers, and Underpasses (42102);
(42102);
i. Bergerak di bidang Penyiapan Lahan (43120); i. Engaged in Land Preparation (43120);
j. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Kesehatan j. Engaged In the Health Building Construction
(41015); (41015);
k. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Penginapan k. Engaged in the Construction of Lodging Buildings
(41017); (41017);
l. Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Lainnya l. Engaged in Other Building Construction (41019);
(41019);
m. Bergerak di bidang Jasa Pekerjaan Konstruksi m. Engaged in Civil Building Prefabricated Construction
Prapabrikasi Bangunan Sipi (42930); dan Work Services (42930); and
n. Bergerang di bidang Konstruksi Gedung n. Engaged in Office Building Construction (41012).
Perkantoran (41012).
Dengan komitmen untuk terus tumbuh secara With a commitment to continue to grow in harmony with
harmonis dengan lingkungan sekitar dan menciptakan the surrounding environment and create value for the
nilai bagi Perusahaan sendiri, Pelanggan, Pemegang Company itself, customers, shareholders, and other
Saham maupun Pemangku Kepentingan lainnya, stakeholders, The Company in 2021 has been listed as a
Perseroan pada tahun 2021 telah tercatat sebagai Public Company on the Indonesia Stock Exchange.
Perusahaan Publik di Bursa Efek Indonesia.
43
Page 45
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
Perseroan didirikan di Jakarta pada tahun 1993 dan The Company was founded in Jakarta in 1993 and is
bergerak pada bidang konstruksi umum dan telah lebih engaged in general construction and has more than two
dari dua dekade berpengalaman pada proyek decades of experience in large construction and
konstruksi dan infrastruktur besar. Perseroan infrastructure projects. The Company provides pre-
menyediakan jasa persiapan pra konstruksi, penyiapan construction preparation services, land preparation (cut
lahan (cut and fill), dan proses konstruksi bangunan. and fill), and building construction processes. The
Perseroan telah terlibat dalam lebih dari 25 proyek, baik Company has been involved in more than 25 projects,
sebagai kontraktor utama, maupun subkontraktor both as main contractor and subcontractor in various
dalam berbagai proyek konstruksi gedung dan building and housing construction projects, industrial
perumahan, kawasan industrial dan retail, serta and retail areas, as well as land and infrastructure
persiapan lahan maupun infrastruktur. preparation.
1996
Perseroan mengerjakan proyek yang berkaitan dengan The Company worked on projects related to civil works,
pekerjaan sipil, yaitu cut and fill serta pembangunan namely cut and fill and road construction in the
jalan pada kawasan industry otomotif PT automotive industry area of PT Mandalapratama Permai
Mandalapratama Permai di Dawuan Cikampek Jawa in Dawuan Cikampek, West Java.
Barat.
1997
Pada tahun berikutnya, Perseroan kembali The following year, the Company received another
mendapatkan proyek untuk kawasan industrial yaitu project for an industrial area, namely the construction of
pembangunan fasilitas riset dan pengembangan pabrik a research and development facility for an automotive
otomotif di Purwakarta Jawa Barat. Masih terkait factory in Purwakarta, West Java. Still related to
dengan proyek industrial, Pada tahun yang sama industrial projects, in the same year the Company also
Perseroan juga memperoleh kontrak untuk obtained a contract for the construction of a warehouse
pembangunan gudang untuk PT Timor Putra Nasional, for PT Timor Putra Nasional, in Cikampek, West Java. In
di Cikampek Jawa Barat. Selain proyek yang berkaitan addition to industrial-related projects, the Company also
dengan industrial, Perseroan juga memperoleh proyek obtained infrastructure projects, in the form of building a
infrastruktur, berupa pembangunan lahan parkir untuk parking lot for PT Timor Putra Nasional in Cawang, East
PT Timor Putra Nasional di Cawang Jakarta Timur. Jakarta.
44
Page 46
2001
Guna mendiversifikasi usahanya, Perseroan mulai In order to diversify its business, the Company began to
merambah pada proyek berbasis hunian atau estate explore residential or estate-based projects and
dan bekerjasama dengan developer, dimana pada collaborated with developers, wherein 2001 the
tahun 2001 Perseroan memperoleh pekerjaan sebagai Company obtained a job as a contractor in the
kontraktor dalam pengembangan Bangka Kemang development of the Bangka Kemang Town House with
Town House dengan luas areal sekitar 8.000 meter an area of approximately 8,000 square meters in South
persegi di Jakarta Selatan. Pada tahun yang sama Jakarta. In the same year, the Company carried out its
Perseroan melakukan pekerjaan konstruksi mini first mini building construction work, namely a private
building pertamanya, yaitu bangunan hunian pribadi di residential building in Pondok Indah Jakarta.
Pondok Indah Jakarta.
2002
Masih pada proyek berbasis estate, Perseroan kembali Still on an estate-based project, the Company was again
dipercaya untuk melakukan pembangunan Perumahan entrusted with the construction of the Kemang
Kemang Townhouse, kali ini dengan luas areal sekitar Townhouse Housing, this time with an area of
9.000 meter persegi. approximately 9,000 square meters.
2003
Pada tahun berikutnya, berbekal dari pengalaman pada In the following year, armed with experience in estate-
proyek berbasis estate, Perseroan mengembangkan based projects, the Company expanded its business to
usahanya pada proyek berbasis komersial yaitu sebagai commercial-based projects, as a contractor for the
kontraktor pembangunan rumah toko Permata construction of the Permata Jatinegara shophouse, as
Jatinegara, serta pembangunan rumah kantor di well as the construction of an office house in Jatinegara,
Jatinegara Jakarta timur. East Jakarta.
2004
Pada tahun 2004, Perseroan kembali memperoleh In 2004, The Company was awarded another contract for
kontrak dalam pembangunan proyek perumahan Noor the construction of the Noor Residence housing project
Residence dengan luas areal sekitar 4.500 meter with an area of approximately 4,500 square meters, in
persegi, di Pejaten Raya Jakarta Selatan. Pejaten Raya, South Jakarta.
45
Page 47
2005
Pada tahun ini Perseroan mendapatkan dua kontrak This year, the Company received two contracts for the
pembangunan proyek residensial, yakni perumahan construction of residential projects, the Bangka Raya
dan Rumah Toko Bangka Raya dan Ayub Residence housing and shophouse and Ayub Residence with an
dengan luas areal sekitar 3.900 meter persegi yang area of approximately 3,900 square meters, both are
keduanya berlokasi di Jakarta Selatan. Selain itu located in South Jakarta. In addition, the Company also
Perseroan juga memperoleh kontrak untuk proyek obtained a contract for the Office House project in
Rumah Kantor di Jatinegara Jakarta Timur seluas sekitar Jatinegara, East Jakarta, covering an area of
2.000 meter persegi. approximately 2,000 square meters.
2016 - 2019
sejak tahun 2016, Perseroan memperluas cakupan Since 2016, the Company has expanded its business
usahanya dengan memperoleh proyek berbasis scape by acquiring infrastructure-based projects, where
infrastruktur, dimana Perseroan ditunjuk sebagai the Company was appointed as a subcontractor for the
subkontraktor untuk persiapan dan pengerjaan lahan preparation and construction of the Pematang
proyek tol Pematang Panggang - Kayu Agung; Betung Panggang - Kayu Agung toll road project; Betung South
Sumatera Selatan; tol Pekanbaru-Dumai Riau; dan Tol Sumatra; Pekanbaru-Dumai Riau toll road; and North
Tebing Tinggi Sumatera Utara, yang seluruhnya Sumatra Tebing Tinggi Toll Road, which all of these are
merupakan bagian dari proyek tol Trans-Sumatra. parts of the Trans-Sumatra toll road project.
2020 - 2021
Perseroan melakukan persiapan untuk melakukan The Company is preparing to conduct an Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham pada Bursa Efek Offering on the Indonesia Stock Exchange with ticker
Indonesia dengan ticker code FIMP. code FIMP.
30 November 2020 Perseroan telah melakukan perubahan anggaran dasar berdasarkan Akta
November 30, 2020 Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Fimperkasa Utama
Tbk No. 91 tanggal 30 November 2020, dibuat dihadapan Rosida
Rajagukguk-Siregar, SH,, M.Kn Notaris di Jakarta Selatan, mengenai
perubahan seluruh ketentuan anggaran dasar sehubungan dengan rencana
Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum perdana saham yang telah
memperoleh pengesahan dari Menkumham bedasarkan keputusannya No.
AHU-0081428.AH.01.02 Tahun 2020 tanggal 4 Desember 2020 dan telah
didaftarkan pada Daftar Perseroan No. AHU-0205120.AH.01.11 Tahun 2020
tanggal 4 Desember 2020.
46
Page 48
November 2020 : The Company has amended the articles of association base
on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
of PT Fimperkasa Utama Tbk No. 91 dated 30 November 2020, drawn up before
Rosida Rajagukguk-Siregar, SH,, M.Kn Notary in South Jakarta, regarding
changes to all provisions of the articles of association in connection with the
Company's plan to conduct an Initial Public Offering of shares which has been
approved by the Menkumham based on its decision No. AHU-
0081428.AH.01.02 the Year 2020 dated 4th December 2020 and has been
registered in the Company Register No. AHU-0205120.AH.01.11 the Year 2020
on 4th December 2020.
17 Desember 2020 Perseroan telah menyampaikan Pernyataan Pendaftaran sehubungan dengan
December 17, 2020 Penawaran Umum Perdana Saham ini kepada OJK di Jakarta dengan Surat
No. 028/FPU.Dir/IPO/2020 tertanggal 17 Desember 2020 yang telah
diunggah pada Sistem Perizinan dan Registrasi Terintegrasi (SPRINT) OJK
pada tanggal 17 Desember 2020, sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan
Undang-undang Republik Indonesia No.8 tahun 1995 tentang Pasar Modal
yang dimuat dalam Lembaran Negara Republik Indonesia No.64 Tahun 1995,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 3608 dan peraturan
pelaksanaannya (“UUPM”).
17th December 2020 : The Company has submitted a Registration Statement
in connection with this Initial Public Offering to OJK in Jakarta with Letter No.
028/FPU.Dir/IPO/2020 dated 17th December 2020 which was uploaded to the
OJK Integrated Licensing and Registration System (SPRINT) on 17th December
2020, in accordance with the requirements stipulated by the Law of the Republic
of Indonesia No. 8 of 1995 concerning Capital Markets contained in the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 64 of 1995, Supplement to the State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 3608 and its implementing regulations
(“UUPM”).
28 Januari 2021 Surat Persetujuan Prinsip Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan Nomor S-
January 28, 2021 00806/BEI.PP3/01-2021 tertanggal 28 Januari 2021
Indonesian Stock Exchange (“IDX”) Principle Approval Letter Number S-
00806/BEI.PP3/01-2021 dated 28th January 2021
Pernyataan Pendaftaran yang telah disampaikan perseroan berhasil
mendapatkan Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) melalui
Surat Nomor S-49/D.04/2021 tertanggal 31 Maret 2021
The Registration Statement that has been submitted by the company has
succeeded in obtaining an Effective Statement from the Financial Services
Authority (“OJK”) through Letter Number S-49/D.04/2021 dated 31st March
2021.
Seremoni pencatatan perdana saham PT Fimperkasa Utama Tbk di Bursa Efek
Indonesia
Initial public listing ceremony of PT Fimperkasa Utama Tbk on the Indonesia
Stock Exchange
47
Page 49
VISI DAN MISI PERSEROAN
COMPANY’S VISION AND MISSION
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company is
senantiasa berpedoman pada visi dan misi yang telah always guided by the vision and mission that has been
ditetapkan, yang juga merupakan wujud dari aspirasi set, which is also a manifestation of the aspirations of the
pendiri Perseroan. Visi dan misi Perseroan adalah Company's founders. The Company's vision and mission
sebagai berikut: are as follows:
48
Page 50
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan mengelola In accordance with the Articles of Association, the
sejumlah bidang usaha sebagai berikut: Company manages a number of business fields as
follows:
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Hunian (41011).
Engaged in Residential Building Construction (41011).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or redevelopment of buildings used for residential
bangunan yang dipakai untuk hunian, seperti rumah purposes, such as residential houses, temporary
tinggal, rumah tinggal sementara, rumah susun, residences, flats, apartments and condominiums.
apartemen dan kondominium. Termasuk Including the construction of residential buildings carried
pembangunan gedung untuk hunian yang dikerjakan out by real estate companies with the aim of being sold
oleh perusahaan real estat dengan tujuan untuk dijual and residential building change and renovation activities.
dan kegiatan perubahan dan renovasi gedung hunian.
Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil Jalan (42101).
Engaged in Road Civil Building Construction (42101).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali jalan and/or redevelopment of roads (highway, medium, and
(raya, sedang, dan kecil), jalan bebas hambatan/jalan small), highways/toll roads, and airstrip roads (spurs,
tol, dan jalan landasan terbang (pacu, taksi, dan parkir), taxis, and parking), and container yards. Including
dan lapangan penyimpanan peti kemas (containers activities to support the construction, improvement,
yard). Termasuk kegiatan penunjang pembangunan, maintenance of fence / road retaining wall construction.
peningkatan, pemeliharaan konstruksi pagar/tembok Excluding overpasses.
penahan jalan. Tidak termasuk jalan layang.
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga (41018).
Engaged in Building Construction of Entertainment and Sports Venues (41018).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or redevelopment of buildings used for
bangunan yang dipakai untuk tempat hiburan, seperti entertainment venues, such as cinemas, cultural/arts
bioskop, gedung kebudayaan/kesenian, gedung wisata buildings, tourist and recreational buildings and sports
dan rekreasi serta gedung olahraga. Termasuk halls. This includes the construction of buildings for
pembangunan gedung untuk tempat hiburan yang entertainment venues undertaken by real estate
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan companies for the purpose of being sold and the
untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi alteration and renovation activities of entertainment and
gedung tempat hiburan dan olahraga. sports venue buildings.
49
Page 51
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Industri (41013).
Engaged in Industrial Building Construction (41013).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of buildings used for industry, such as
bangunan yang dipakai untuk industri, seperti gedung industrial buildings/factories, workshops/workshops,
perindustrian/pabrik, gedung workshop/ bengkel kerja, factory buildings for the management and processing of
bangunan pabrik untuk pengelolaan dan pemrosesan nuclear materials. Including industrial building change
bahan nuklir. Termasuk kegiatan perubahan dan and renovation activities.
renovasi gedung industri.
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Pendidikan (41016).
Engaged in Educational Building Construction (41016).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of buildings used for educational
bangunan yang dipakai untuk sarana pendidikan, facilities, such as school buildings, courses, laboratories,
seperti gedung sekolah, tempat kursus, laboratorium, and other educational support buildings. Including
dan bangunan penunjang pendidikan lainnya. educational building change and renovation activities.
Termasuk kegiatan perubahan dan renovasi gedung
pendidikan.
Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil Telekomunikasi untuk Prasarana Transportasi (42205).
Engaged in Civil Building Construction Telecommunications for Transportation Infrastructure (42205).
Kelompok ini mencakup kegiatan pembangunan, This group includes construction, maintenance, and/or
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali rebuilding of marine navigation aid telecommunication
bangunan fasilitas telekomunikasi sarana bantu facilities, air navigation telecommunications buildings,
navigasi laut, bangunan telekomunikasi navigasi udara, railway signalling and telecommunications buildings,
bangunan sinyal dan telekomunikasi kereta api, including tower/pole/pipe/antenna buildings and similar
termasuk bangunan menara/tiang/ pipa/antena dan buildings
bangunan sejenisnya
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Perbelanjaan (41014).
Engaged in Shopping Building Construction (41014).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan, bangunan and/or construction of buildings used for shopping, such
yang dipakai untuk perbelanjaan, seperti gedung as trade buildings/markets/malls, department stores,
perdagangan/pasar/mall, toserba, toko, rumah toko shops, shop houses (shophouses) and stalls. Including the
(ruko) dan warung. Termasuk pembangunan ruko yang construction of shophouses carried out by real estate
dikerjakan oleh perusahaan real estat dengan tujuan companies with the aim of being sold and shopping
untuk dijual dan kegiatan perubahan dan renovasi building change and renovation activities.
gedung perbelanjaan.
50
Page 52
Bergerak di bidang Konstruksi Bangunan Sipil Jembatan, Jalan Layang, Fly Over, dan Underpass (42102).
Engaged in Civil Building Construction of Bridges, Overpasses, Fly Overs, and Underpasses (42102).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of bridge buildings (including rail
bangunan jembatan (termasuk jembatan rel), jalan bridges), overpasses, underpasses, and fly overs. This
layang, underpass, dan fly over. Termasuk kegiatan includes construction, improvement, maintenance of
pembangunan, peningkatan, pemeliharaan penunjang, support, complements and equipment of bridges and
pelengkap dan perlengkapan jembatan dan jalan overpasses, such as fences/retaining walls, road
layang, seperti pagar/tembok penahan, drainase jalan, drainage, road markings, and signs.
marka jalan, dan rambu-rambu.
Bergerak di bidang Penyiapan Lahan (43120).
Engaged in Land Preparation (43120).
Kelompok ini mencakup usaha penyiapan lahan untuk This group includes land preparation efforts for
kegiatan konstruksi yang berikutnya, seperti subsequent construction activities, such as the
pelaksanaan pembersihan dan pematangan lahan implementation of clearing and maturation of
konstruksi, pembersihan semak belukar; pembukaan construction land, clearing shrubs; land clearing/soil
lahan/stabilisasi tanah, (penggalian, membuat stabilization, (excavation, slope, backfill, levelling
kemiringan, pengurukan, perataan lahan konstruksi, construction land, trenching, removal, stone crushing or
penggalian parit, pemindahan, penghancuran atau blasting and so on); implementation of earthworks
peledakan batu dan sebagainya); pelaksanaan and/or stony soils, excavation, making slopes, levelling
pekerjaan tanah dan/atau tanah berbatu, penggalian, the soil by excavations and piles for the construction of
membuat kemiringan, perataan tanah dengan galian roads (highway, medium and small), highways, railway
dan timbunan untuk konstruksi jalan (raya, sedang, dan roads, and airstrip roads (spurs, taxis, and parking),
kecil), jalan bebas hambatan, jalan rel kereta api, dan factories, plants, transmission, substations, and electric
jalan landasan terbang (pacu, taksi, dan parkir), pabrik, power distribution, production facilities, and other civil
pembangkit, transmisi, gardu induk, dan distribusi buildings and buildings; installation, removal, and utility
tenaga listrik, fasilitas produksi, serta bangunan protection, sondir and drill tests/tests, drilling, material
gedung dan bangunan sipil lainnya; pemasangan, extraction, and field investigation/sampling for
pemindahan, dan perlindungan utilitas, tes/uji dengan construction, geophysical, geological or similar purposes;
sondir dan bor, pemboran, ekstraksi material, dan and land preparation for nuclear power facilities.
penyelidikan lapangan/pengambilan contoh untuk
keperluan konstruksi, geofisika, geologi atau keperluan
sejenis; dan penyiapan lahan untuk fasilitas
ketenaganukliran.
Kegiatan penunjang penyiapan lahan seperti Land preparation support activities such as installation of
pemasangan fasilitas alat bantu konstruksi construction auxiliary facilities (installation of sheet piles,
(pemasangan sheet pile, papan nama proyek, dan project signage, and culverts for cabling, office
gorong-gorong untuk pemasangan kabel, pekerjaan construction work, basecamp, kit directors, warehouses,
pembuatan kantor, basecamp, direksi kit, gudang, project workshops), remeasurement, temporary road
bengkel proyek), pengukuran kembali, creation/diversion, repair and maintenance of public
pembuatan/pengalihan jalan sementara, perbaikan dan roads, dewatering/drying, mobilization and
pemeliharaan jalan umum, dewatering/pengeringan, demobilization, and other similar works.
mobilisasi dan demobilisasi, dan pekerjaan sejenis
lainnya.
51
Page 53
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Kesehatan (41015).
Engaged in Health Building Construction (41015).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of bridge buildings (including rail
bangunan jembatan (termasuk jembatan rel), jalan bridges), overpasses, underpasses, and fly overs. This
layang, underpass, dan fly over. Termasuk kegiatan includes construction, improvement, maintenance of
pembangunan, peningkatan, pemeliharaan penunjang, support, complements and equipment of bridges and
pelengkap dan perlengkapan jembatan dan jalan overpasses, such as fences/retaining walls, road
layang, seperti pagar/tembok penahan, drainase jalan, drainage, road markings, and signs.
marka jalan, dan rambu-rambu.
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Penginapan (41017).
Engaged in Lodging Building Construction (41017).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or redevelopment of buildings used for lodging, such
bangunan yang dipakai untuk penginapan, seperti as hospitality buildings, hostels and inns. Includes
gedung perhotelan, hostel dan losmen. Termasuk alteration and renovation activities of the lodging
kegiatan perubahan dan renovasi gedung penginapan building
Bergerak di bidang Konstruksi Gedung Lainnya (41019).
Engaged in Other Building Construction (41019).
Kelompok ini mencakup usaha pembangunan, This group includes the construction, maintenance,
pemeliharaan, dan/atau pembangunan kembali and/or rebuilding of buildings used for uses other than in
bangunan yang dipakai penggunaan selain dalam groups 41011 to 41018, such as places of worship
kelompok 41011 s.d. 41018, seperti tempat ibadah (mosques, catholic churches, Christian churches, temples,
(masjid, gereja katolik, gereja kristen, pura, wihara, monasteries, temples), terminal/station buildings, yasa
kelenteng), gedung terminal/stasiun, balai yasa (kereta halls (trains), monumental buildings, state and
api), bangunan monumental, gedung negara dan central/local government buildings,
pemerintah pusat/daerah,
bangunan bandara, gedung hangar pesawat, gedung airport buildings, aircraft hangar buildings, PKPPK (Fire
PKPPK (Pemadam Kebakaran di Bandar Udara), gedung Brigade at Airport) buildings, Historical Buildings, Prison
bersejarah, gedung penjara, gedung balai pertemuan, Buildings, Meeting Hall Buildings, Warehouses, Genset
gudang, gedung genset, rumah pompa, depo, gedung Buildings, Pump Houses, Depots, Power House Buildings,
power house, gedung gardu listrik, gedung gardu Electricity Substation Buildings, Signal Substation
sinyal, gedung tower, gedung penyimpanan termasuk Buildings, Tower Buildings, Storage Buildings including
penyimpanan bahan peledak dan lainnya. Termasuk Explosives Storage and others. Including other building
kegiatan perubahan dan renovasi gedung lainnya. change and renovation activities.
52
Page 54
Bergerak di bidang Jasa Pekerjaan Konstruksi Prapabrikasi Bangunan Sipil (42930).
Engaged in Civil Building Prefabrication Construction Work Services (42930).
Kelompok ini mencakup kegiatan pemasangan This group includes installation activities of factory
bahan hasil produksi pabrik seperti beton pracetak, production materials such as precast concrete, steel,
baja, plastik, karet, dan hasil produksi pabrik lainnya plastics, rubber, and other factory products by
fabrication, erection, and/or assembly methods for civil
dengan metode pabrikasi, erection, dan/atau
buildings.
perakitan untuk bangunan sipil.
KEANGGOTAAN DI ASOSIASI
MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION
Pada tahun 2025, Perseroan belum tercatat sebagai In 2025, the Company has not been listed as a member
salah satu anggota pada asosiasi manapun di Indonesia of any associations in Indonesia or abroad.
maupun di luar negeri.
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
53
Page 55
BIODATA KOMISARIS UTAMA
BIODATA OF THE PRESIDENT COMMISSIONERS
FARIED THALIB
Komisaris Utama
President Commissioners
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Menyelesaikan
pendidikan di Institut Sains dan Teknologi Nasional Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun
2013.
Indonesia citizen, 65 years old. Completed his education at the
Jakarta National Institute of Science and technology.
Appointed as President Commissioner of the Company since
2013.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
2013 – sekarang Komisaris Utama, PT Fimperkasa Utama
2013 – present President Commissioner, PT Fimperkasa Utama
Direktur Utama, PT Fimperkasa Utama
1993 – 2013
President Director, PT Fimperkasa Utama
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris namun memiliki hubungan afiliasi dengan afiliasi
Direksi dan pemegang saham.
He has no affiliation with the members of the Board of Commissioners but has affiliation with the affiliation of the Board of
Directors and shareholders.
shareholders.shareholders.
54
Page 56
BIODATA KOMISARIS
BIODATA OF THE COMMISSIONERS
DR. Ir. IDRUS, Msc
Komisaris
Commissioners
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Menyelesaikan
pendidikan Sarjana di Institut Sains dan Teknologi Nasional
Jakarta dan Institut Teknologi Bandung Magister Science
Teknik Sipil pada tahun 1991. Serta menyelesaikan Ph.D
Geotechnical Engineering di Universitas Teknologi Malaysia.
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2020.
Indonesia citizen, 63 years old. Completed his undergraduate
education at the National Institute of Science and Technology
Jakarta and The Banding Institute of Technology Masters of
Science in Civil Engineering in 1991. As well as completing his
Ph.D Geotechnical Engineering at the University of Technology
Malaysia. Served as Commisioner of the Company since 2020.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Sebelumnya pernah hingga saat ini masih aktif sebagai Certified Professional Senior Geotechnical Engineering sejak tahun 2012. Serta masih
aktif hingga sekarang sebagai Head of Advanced Geotechnical Laboratory di Institut Sains dan Teknologi Nasional dari tahun 1992. Selain
itu, beliau juga aktif sampai saat ini sebagai treasurer di Himpunan Ahli Teknik Tanah Indonesia (HATTI) sejak tahun 1998. Serta berperan
sebagai dosen di Institut Teknologi Bandung sejak 1986 hingga sekarang.
He has been actively serving as a Certified Professional Senior Geotechnical Engineer since 2012. He is also currently the Head of the Advanced
Geotechnical Laboratory at the National Institute of Science and Technology, a position he has held since 1992. In addition, he has been serving
as Treasurer of the Indonesian Society for Geotechnical Engineering (HATTI) since 1998. He has also been a lecturer at the Bandung Institute of
Technology since 1986 and continues to serve in this role to the present day
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Merupakan komisaris bukan Pemegang Saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu.
He serves as a Commissioner who is not a shareholder of the Company and has no affiliation with other members of the Board
of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s Major and Controlling Shareholders, either directly or
indirectly up to the ultimate individual owner
55
Page 57
BIODATA KOMISARIS INDEPENDEN
BIODATA OF THE INDEPENDENT COMMISSIONERS
YAHYA ATTAMIMI
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Menyelesaikan
pendidikan di Institut Sains dan Teknologi Nasional Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak
tahun 2022
Indonesian citizen, 65 years old. Completed his education at
the Jakarta National Institute of Science and Technology.
Served as Independent Commissioner of the Company since
2022
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Director Sub Holding 2 – DLD (Semi Highrise Residential Project/Aparthouse DLD (Diamond Land
Development) (2021-2022), Project Director (Highrise Project) MRD (Margayu Land Group) (2016-2019), Project Manager (Semi Highrise &
Highrise Project) MRD (Margayu Land Group) (2012-2015), Project Coordinator (Landed/Residential Project) MRD (Margayu Land Group)
(1995-2011).
He previously served as Director of Sub-Holding 2 – DLD (Semi High-rise Residential Project / Aparthouse, Diamond Land Development) from
2021 to 2022; Project Director (High-rise Project) at MRD (Margayu Land Group) from 2016 to 2019; Project Manager (Semi High-rise & High-
rise Project) at MRD (Margayu Land Group) from 2012 to 2015; and Project Coordinator (Landed/Residential Project) at MRD (Margayu Land
Group) from 1995 to 2011.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors and shareholders.
56
Page 58
BIODATA DIREKTUR UTAMA
BIODATA OF THE PRESIDENT DIRECTORS
MOHAMAD MULKY THALIB
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Menyelesaikan Jurusan
Pendidikan di Royal Melbourne Institute of Technology
Melbourne Australia pada tahun 2022. Menjabat sebagai
Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2013 hingga saat ini.
Indonesian citizen, 46 years old. Graduated from the
Department of Education at the Royal Melbourne Australia in
2022. He has served as the Company’s President Director since
2013 until now.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Sebelumnya beliau aktif sebagai Finance officer pada International Labour Organization/ILO (Development projects after Tsunami disaster
focusing on utilities and road infrastructure Nias) (2011-2012).
He was previously active as a Finance Officer at the International Labour Organization (ILO) from 2011 to 2012, for development projects
following the tsunami disaster, focusing on utilities and road infrastructure in Nias.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau pemegang saham dan memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris Utama dan pemegang saham, namun tidak
meimiliki hubungan afiliasi anggota Direksi dan anggota komisaris.
He is a shareholder and has an affiliation with the President Commissioner and other shareholders, but has no affiliation with
the members of the Board of Directors and other members of the Board of Commissioners
57
Page 59
BIODATA DIREKTUR
BIODATA OF THE DIRECTORS
CHOLID WURYANTO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila pada tahun 1993.
Menjabat sebagai Direktur Perseroan yang membawahi Divisi
Marketing dan Operations sejak tahun 2020.
Indonesian citizen, 55 years old. Obtained a Bachelor’s Degree
of Economics degree from Pancasila University in 1993. Served
as Director of the Company in charge of the marketing and
Operation Division since 2020.
Riwayat Pekerjaan
Work Experience
Sebelumnya beliau memulai karier sebagai Account Officer di PT Bank Indotrade pada tahun 1993 dan selanjutnya pada
tahun 2013 bekerja di PT Bank Capital Indonesia dengan jabatan terakhir Loan Manager. Beliau juga aktif hingga saat ini
sebagai Finance Manager di PT. Laut Biru Bali, sejak 2013, Beliau juga pernah menjabat sebagai Branch Manager di PT. Bank
Artha Graha Internasional Tbk, (2009 – 2013).
He began his professional career as an Account Officer at PT Bank Indotrade in 1993. In 2013, he joined PT Bank Capital Indonesia, where he
held the position of Loan Manager. Since 2013, he has been actively serving as Finance Manager at PT Laut Biru Bali. He also previously served
as Branch Manager at PT Bank Artha Graha Internasional Tbk from 2009 to 2013.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham.
He has no affiliation with members of the Board Commissioners, Board of Directors and shareholders.
58
Page 60
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 8 karyawan. As of December 31, 2025, the Company has 8 employees.
Berikut jumlah dan komposisi Perseroan pada tanggal The following is the number and composition of the
31 Desember 2025, dan 2024 yang dapat dilihat pada Company as of December 31, 2025, and 2024 which can
tabel di bawah ini: be seen in the table below:
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Jumlah
Status Karyawan Total
Employment Status
2025 2024
Tetap
8 8
Permanent
Tidak Tetap
0 0
Contract
JUMLAH
8 8
TOTAL
Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
Jumlah
Pendidikan Total
Education
2025 2024
Pasca Sarjana
0 0
Graduate
Sarjana
8 8
Bachelor
Diploma
0 0
Diploma
SMA atau sederajat
0 0
Equivalent to Senior High School
SMP
0 0
Junior High School
JUMLAH
8 8
TOTAL
59
Page 61
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
Jumlah
Jabatan Total
Position
2025 2024
Manajer
4 4
Manager
Supervisor
1 1
Supervisor
Staff
3 3
Staff
JUMLAH
8 8
TOTAL
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jumlah
Jenis Kelamin Total
Gender
2025 2024
Laki - laki
4 4
Male
Perempuan
2 2
Female
JUMLAH
8 8
TOTAL
Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Jumlah
Usia Total
Age
2025 2024
>50 Tahun
2 2
>50 Years old
>41 – 50 Tahun
2 2
>41 – 50 Years old
>31 – 40 Tahun
3 0
>31 – 40 Years old
21 – 30 Tahun
1 4
21 – 30 Years old
JUMLAH
8 8
TOTAL
60
Page 62
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 31 Maret 2021, FIMP memperoleh On March 31, 2021, FIMP obtained an effective statement
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) from the Financial Services Authority (OJK) to conduct an
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of FIMP Shares (IPO) to the public
FIMP (IPO) kepada masyarakat sebanyak 160.000.000 of 160,000,000 new share with an offering price of IDR
saham baru dengan nilai nominal Rp50,- per saham 125 per shares accompanied by 40,000,000 Series I
dengan harga penawaran Rp125,- per saham disertai Warrants with an exercise price of IDR 150 per share. The
dengan Waran Seri I sebanyak 40.000.000 dengan share and warrants were listed on the Indonesia Stock
harga pelaksanaan Rp150,- per saham. Saham dan Exchange (IDX) on April 9, 2021.
waran tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia
(BEI) pada tanggal 09 April 2021.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal yang ikut Capital Market supporting institutions and professions
membantu dan berperan dalam pencatatan saham that assist and play a role in the listing of the Company’s
Perseroan sebagai berikut: shares as follows:
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Public Accounting Firm (MGN)
Konsultan Hukum
Jurnalis & Ponto Law Firm
Law Consultant
Notaris
Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn.
Notary Public
Biro administrasi Efek
PT Bima Registra
Securities administration Bureau
Penjamin Pelaksana Emisi Efek
PT Wanteg Sekuritas
Underwriter
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not list any other securities,
pencatatan efek lainnya, dengan demikian, informasi therefore, the information about the securities name,
mengenai nama efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh year of issue, maturity date, offering value and security
tempo, nilai penawaran dan peringkat efek tidak ratings is irrelative to be presented in this Annual Report.
relevan untuk disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
61
Page 63
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
INFORMATION SHAREHOLDERS
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership
Berikut informasi mengenai komposisi Pemegang The following is information regarding the composition
Saham Perseroan per tanggal 31 Desember 2025: of the Company's Shareholders as of December 31, 2025:
Nama Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp) Persentase
Name Number of Shares Number of Nominal Value (IDR)s Percentage
PT Bangun Bumi Utama 55.300.000 2.765.000.000 13,82%
PT Karya Berkah Investama 40.300.000 2.015.000.000 10,07%
Ferry Teja 23.595.100 1.179.755.000 5,90%
Herry Wibowo 20.504.300 1.025.215.000 5,13%
Faried Thalib 12.200.000 610.000.000 3,05%
Mohamad Mulky Thalib 12.200.000 610.000.000 3,05%
Masyarakat 235.901.575 11.795.078.750 58,98%
JUMLAH
400.000.975 20.000.048.750 100,00%
TOTAL
Kepemilikan Saham Oleh Manajemen Per 31 Share Ownership By Management As Of December
Desember 2025 31, 2025
Kepemilikan Tidak
Nama Jabatan Kepemilikan Langsung Persentase
Langsung
Name Position Direct Ownership Percentage
Indirect Ownership
Komisaris Utama
Faried Thalib 3,05% - -
President Commissioner
Komisaris
Idrus, M.Sc - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Yahya Attamimi - - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Mohammad Mulky Thalib 3,05% - -
President Director
Direktur
Cholid Wuryanto - -
Director
62
Page 64
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Per 31 Composition Of Shareholders of The Company As
Desember 2025 Berdasarkan Klasifikasi Of December 31, 2025 Based On Shareholder
Pemegang Saham Classification
Uraian Jumlah Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Description Total Shareholders Total Shares Percentage (%)
Pemegang Saham Individual Domestik
1026 298.905.775 74,73
Domestic Individuals Shareholders
Pemegang Saham Individual Asing
2 176.700 0,04
Foreign Individuals Shareholders
Pemegang Saham Institusi Domestik
4 100.918.400 25,23
Domestic Institutions Shareholders
Pemegang Saham Institusi Asing
1 100 0,00
Foreign Institutions Shareholders
Jumlah / Total 1.033 400.000.975 100,00
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING STRUCTURE
63
Page 65
INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY INFORMATION
Sepanjang 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have any
informasi Entitas Anak. Subsidiaries.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Linda Wahyuni Wijaya
KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Alamat/ Address Jasa yang Diberikan/ Services Provided
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Auditor independen untuk melakukan audit laporan keuangan
Epicentrum tahunan Perseroan.
Jl. HR. Rasuran Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Independent auditor to audit the Company’s annual financial
statements.
Biaya Jasa/ Service Fee
Periode Penugasan/ Assignment Period
Jasa Audit/ Audit Services:
Rp41.965.000 2025
Notaris
Notary
Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H, M.Kn.
Alamat/ Address Jasa yang Diberikan/ Services Provided
Jl. Raya Pasar Minggu No.21, Kalibata, Pancoran Menyiapkan dan membuatkan akta-akta berita acara RUPST
Jakarta Selatan 12740 Perseroan sesuai dengan Peraturan Jabatan Notaris dan Kode Etik
Telp: +6221 7994700 Notaris Menyiapkan dan membuatkan akta-akta berita acara RUPS
Tahunan Perseroan sesuai dengan Peraturan Jabatan Notaris dan
Kode Etik Notaris.
Preparing and drawing up deeds and minutes of the Company’s AGMS
in accordance with the Notary Position Regulations and the Notary
Code of Ethics. Preparing and drawing up deeds and minutes of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in
compliance with the Notary Position Regulations and the Notary Code
of Ethics.
Biaya Jasa/ Service Fee Periode Penugasan/ Assignment Period
Rp12.000.000 2025
64
Page 66
Biro Administrasi Efek
Share Register
PT Bima Registra
Alamat/ Address Jasa yang Diberikan/ Services Provided
Blok C4, Satrio Tower, Jl. Prof. DR. Satrio 9th floor, Kota Jakarta Selatan, Tugas dan tanggung jawab Biro Administrasi Efek (BAE) adalah
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12950 sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang
berlaku, meliputi Pendistribusian Saham hasil Penawaran Umum
Telp: (021) 25984818 Perdana Saham melalui sitem C-BEST PT Kustodian Sentral Efek
indonesia (KSEI), dan mengadministrasikan saham Perseroan.
The duties and responsibilities of the Share Registrar (Biro Administrasi
Efek/BAE) are in accordance with applicable Professional Standards
and Capital Market Regulations, including the distribution of shares
resulting from the Initial Public Offering through the C-BEST system of
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), as well as the
administration of the Company's shares.
Biaya Jasa/ Service Fee
Periode Penugasan/ Assignment Period
Jasa Audit/ Audit Services:
Rp38.150.000 2025
65
Page 67
66
Page 68
67
Page 69
TINJAUAN MAKRO EKONOMI
MACROECONOMIC OVERVIEW
Ekonomi Global Dan Nasional Global And National Economic Review
Kami tetap memiliki harapan yang tinggi kepada We continue to have high hopes that the government will
pemerintah untuk terus mendorong akselerasi keep driving the acceleration of inclusive and sustainable
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan economic growth amidst the dynamics and uncertainties
di tengah dinamika serta ketidakpastian ekonomi of the global economy. Throughout 2025, the global
global. Sepanjang tahun 2025, perekonomian dunia economy will continue to face various challenges,
masih menghadapi berbagai tantangan, mulai dari ranging from a slowdown in economic growth,
perlambatan pertumbuhan ekonomi, ketegangan geopolitical tensions, and financial market volatility to
geopolitik, volatilitas pasar keuangan, hingga changes in trade policies and interest rates across various
perubahan kebijakan perdagangan dan suku bunga di countries.
berbagai negara.
Berdasarkan World Economic Outlook Dana Moneter According to the International Monetary Fund’s (IMF)
Internasional (IMF) edisi Oktober 2025, pertumbuhan World Economic Outlook, October 2025 edition, global
ekonomi global pada tahun 2025 diproyeksikan economic growth in 2025 is projected to reach around
mencapai sekitar 3,0%, dengan prospek peningkatan 3.0 per cent, with a modest increase to 3.1 per cent
terbatas menjadi 3,1% pada tahun 2026. Sementara itu, forecast for 2026. Meanwhile, economic growth in
pertumbuhan ekonomi negara-negara maju advanced economies is estimated to be in the range of
diperkirakan berada pada kisaran 1,4%–1,8%, 1.4%–1.8%, while developing and emerging markets are
sedangkan kelompok negara berkembang dan projected to grow by around 4.0%–4.2%. These
emerging markets diproyeksikan tumbuh sekitar 4,0%– conditions indicate that developing countries remain the
4,2%. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa negara main drivers of global economic growth amidst the
berkembang masih menjadi penggerak utama ongoing global challenges.
pertumbuhan ekonomi dunia di tengah berbagai
tantangan global yang masih berlangsung.
Di tengah situasi tersebut, Indonesia tetap memiliki Amidst this situation, Indonesia still has the opportunity
peluang untuk mempertahankan pertumbuhan to maintain solid economic growth through
ekonomi yang solid melalui penguatan investasi, strengthening investment, infrastructure development,
pembangunan infrastruktur, hilirisasi industri, industrial downstreaming, digital transformation, and
transformasi digital, serta penerapan prinsip the application of sustainable development principles.
pembangunan berkelanjutan. Oleh karena itu, sinergi Therefore, synergy between the government and the
antara pemerintah dan sektor swasta menjadi faktor private sector is a key factor in maintaining the
penting dalam menjaga momentum pertumbuhan momentum of national economic growth while
ekonomi nasional sekaligus meningkatkan daya saing enhancing Indonesia’s competitiveness at the global
Indonesia di tingkat global. level.
68
Page 70
Dinamika perekonomian global senantiasa Global economic dynamics continue to influence the
memberikan pengaruh terhadap kinerja perekonomian performance of the national economy. Although the
nasional. Meskipun dunia masih menghadapi berbagai world is still facing various challenges in the form of
tantangan berupa ketidakpastian geopolitik, geopolitical uncertainty, a slowdown in international
perlambatan perdagangan internasional, dan volatilitas trade and financial market volatility, the Indonesian
pasar keuangan, perekonomian Indonesia mampu economy has demonstrated considerable resilience
menunjukkan ketahanan yang cukup baik sepanjang throughout 2025. According to data from the Central
tahun 2025. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economic growth in
(BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 reached 5.11 per cent, an increase compared to the
2025 mencapai 5,11%, meningkat dibandingkan 5.03 per cent growth recorded in 2024.
pertumbuhan ekonomi tahun 2024 yang sebesar
5,03%.
Kinerja tersebut mencerminkan kuatnya fundamental This performance reflects the strength of the national
ekonomi nasional yang didukung oleh konsumsi economic fundamentals, supported by domestic
domestik, investasi, pembangunan infrastruktur, serta consumption, investment, infrastructure development,
aktivitas sektor-sektor produktif yang tetap tumbuh and continued positive growth in productive sectors.
positif. Selain itu, Indonesia terus mempertahankan Furthermore, Indonesia continues to maintain its position
posisinya sebagai salah satu kekuatan ekonomi as one of the world’s largest economies. According to
terbesar dunia. Berdasarkan data Dana Moneter data from the International Monetary Fund (IMF),
Internasional (IMF), Indonesia tetap berada dalam Indonesia remains among the world’s top ten economies
kelompok sepuluh besar ekonomi dunia berdasarkan in terms of Gross Domestic Product (GDP) adjusted for
Produk Domestik Bruto (PDB) yang disesuaikan dengan Purchasing Power Parity (PPP). This achievement
Paritas Daya Beli (Purchasing Power Parity/PPP). demonstrates Indonesia’s growing role in the global
Pencapaian ini menunjukkan meningkatnya peran economy and serves as a vital foundation for driving
Indonesia dalam perekonomian global serta menjadi sustainable economic growth in the future.
modal penting untuk mendorong pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan pada masa mendatang.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 yang diukur Indonesia’s economy in 2025, as measured by Gross
berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Domestic Product (GDP) at current prices, is projected to
harga berlaku mencapai lebih dari Rp23.800 triliun. exceed Rp23,800 trillion. Meanwhile, GDP per capita
Sementara itu, PDB per kapita tercatat sebesar Rp83,7 stood at Rp83.7 million, equivalent to USD5,083.4, an
juta atau setara dengan USD5.083,4, meningkat increase compared to 2024’s figure of Rp78.6 million,
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp78,6 juta equivalent to USD4,960.3. This rise in per capita income
atau setara dengan USD4.960,3. Peningkatan reflects the improving capacity of the national economy
pendapatan per kapita tersebut mencerminkan and indicates that Indonesia’s economy remains on a
membaiknya kapasitas ekonomi nasional serta path of positive and sustainable growth. This
menunjukkan bahwa perekonomian Indonesia tetap performance was underpinned by stable domestic
berada pada jalur pertumbuhan yang positif dan consumption, investment growth, infrastructure
berkelanjutan. Kinerja ini didukung oleh stabilitas development, and increased economic activity across
konsumsi domestik, pertumbuhan investasi, various strategic sectors that serve as the main drivers of
pembangunan infrastruktur, serta meningkatnya national growth.
aktivitas ekonomi di berbagai sektor strategis yang
menjadi penggerak utama pertumbuhan nasional.
69
Page 71
Kami memandang pemerintah akan lebih We view the government as focusing more on driving the
terkonsentrasi mendorong akselerasi pertumbuhan acceleration of inclusive, sustainable, and competitive
ekonomi inklusif dan berkelanjutan serta berdaya saing. economic growth. Indeed, when referring to historical
Tentunya, apabila mengacu pada data historis, data, the growth of the domestic construction sector is
pertumbuhan sektor konstruksi di dalam negeri closely related and in line with Indonesia's economic
memiliki kaitan erat dan sejalan dengan tingkat growth rate. This condition certainly creates optimism for
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Kondisi ini tentunya business players in the construction sector, especially if
menciptakan optimisme bagi pelaku usaha di sektor the government remains committed to continuing the
konstruksi, terlebih lagi jika pemerintah tetap development and expansion of infrastructure.
berkomitmen untuk melanjutkan pengembangan dan
perluasan infrastruktur.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan bahwa The Central Statistics Agency (BPS) reported that
pertumbuhan ekonomi Indonesia secara kumulatif Indonesia’s cumulative economic growth in 2025
pada tahun 2025 mencapai 5,11%, meningkat reached 5.11 per cent, an increase compared with the
dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 yang sebesar 5.03 per cent growth recorded in 2024. This performance
5,03%. Kinerja tersebut menunjukkan ketahanan demonstrates the resilience of the national economy
ekonomi nasional di tengah dinamika dan amidst ongoing global economic dynamics and
ketidakpastian ekonomi global yang masih uncertainty. During the same period, the construction
berlangsung. Pada periode yang sama, sektor sector continued to record positive growth, driven by
konstruksi tetap mencatat pertumbuhan positif yang ongoing infrastructure development, national strategic
didorong oleh berlanjutnya pembangunan projects, housing construction, and increased investment
infrastruktur, proyek strategis nasional, pembangunan in the building and public facilities sectors.
perumahan, serta peningkatan investasi pada sektor
bangunan dan fasilitas publik.
Sektor konstruksi Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s construction sector in 2025 is expected to
menunjukkan kinerja yang tetap positif di tengah maintain positive performance amidst challenging
dinamika ekonomi global yang penuh tantangan. global economic conditions. According to data from the
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor Central Statistics Agency (BPS), the construction sector
konstruksi masih menjadi salah satu sektor strategis remains one of the strategic sectors, contributing
dengan kontribusi sekitar 9,83% terhadap Produk approximately 9.83 percent to the national Gross
Domestik Bruto (PDB) nasional. Pertumbuhan sektor ini Domestic Product (GDP). Growth in this sector is
didukung oleh berlanjutnya pembangunan supported by ongoing infrastructure development, the
infrastruktur, pelaksanaan Proyek Strategis Nasional implementation of National Strategic Projects (PSN), the
(PSN), pembangunan kawasan industri, program development of industrial estates, housing programs,
perumahan, serta pengembangan infrastruktur energi and the development of energy and water resources
dan sumber daya air. infrastructure.
Meskipun mengalami normalisasi dibandingkan Although growth has normalized compared to the high
pertumbuhan tinggi pada tahun 2024, aktivitas levels seen in 2024, construction activity throughout
konstruksi sepanjang tahun 2025 tetap menunjukkan 2025 continues to show a stable upward trend. This
70
Page 72
tren peningkatan yang stabil. Kondisi tersebut reflects strong demand for construction services, in line
mencerminkan kuatnya permintaan terhadap jasa with rising investment and national development needs.
konstruksi seiring dengan meningkatnya investasi dan As well as acting as a driver of economic growth, the
kebutuhan pembangunan nasional. Selain berperan construction sector also has a significant multiplier effect
sebagai penggerak pertumbuhan ekonomi, sektor on various supporting industries, such as the cement,
konstruksi juga memiliki efek berganda yang signifikan steel, heavy machinery and property sectors. With the
terhadap berbagai industri pendukung, seperti industri support of government policies, increased private sector
semen, baja, alat berat, dan properti. Dengan dukungan participation and the continued development of national
kebijakan pemerintah, peningkatan partisipasi sektor infrastructure, the construction sector is expected to
swasta, serta berlanjutnya pembangunan infrastruktur maintain positive growth prospects in the coming years.
nasional, sektor konstruksi diperkirakan akan tetap
memiliki prospek pertumbuhan yang positif pada
tahun-tahun mendatang.
Indonesia’s economy in 2025, measured by Gross
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 yang diukur Domestic Product (GDP) at current prices, is projected to
berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar reach approximately Rp23,800 trillion, whilst GDP per
harga berlaku mencapai sekitar Rp23.800 triliun, capita is estimated at Rp83.7 million, equivalent to
sementara PDB per kapita tercatat sebesar Rp83,7 juta USD5,083.4. This growth reflects the strengthening of the
atau setara dengan USD5.083,4. Peningkatan tersebut national economic fundamentals, underpinned by
mencerminkan semakin kuatnya fundamental ekonomi sustained domestic consumption, investment growth,
nasional yang ditopang oleh konsumsi domestik yang and the continued expansion of productive sectors. This
terjaga, pertumbuhan investasi, serta aktivitas sektor- performance also demonstrates that the Indonesian
sektor produktif yang terus berkembang. Kinerja ini economy remains on a path of sustainable growth and
sekaligus menunjukkan bahwa perekonomian possesses strong resilience in the face of various global
Indonesia tetap berada pada jalur pertumbuhan yang economic challenges.
berkelanjutan dan memiliki daya tahan yang baik dalam
menghadapi berbagai tantangan ekonomi global.
Kami memandang pemerintah pada tahun 2026 akan We believe that in 2026 the government will continue to
terus berfokus pada upaya mendorong akselerasi focus on efforts to accelerate inclusive, sustainable, and
pertumbuhan ekonomi yang inklusif, berkelanjutan, competitive economic growth. Various development
dan berdaya saing. Berbagai kebijakan pembangunan policies aimed at increasing investment, strengthening
yang diarahkan pada peningkatan investasi, penguatan infrastructure, ensuring food and energy security,
infrastruktur, ketahanan pangan dan energi, hilirisasi promoting industrial downstreaming, and driving
industri, serta transformasi ekonomi nasional national economic transformation are expected to
diharapkan dapat menjaga momentum pertumbuhan maintain the momentum of Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia di tengah dinamika dan growth amidst ongoing global dynamics and
ketidakpastian global yang masih berlangsung. uncertainty.
Berdasarkan tren historis, pertumbuhan sektor Based on historical trends, growth in the construction
konstruksi memiliki hubungan yang erat dengan sector is closely linked to the development of the national
perkembangan perekonomian nasional. Seiring economy. As investment activity increases and
dengan meningkatnya aktivitas investasi dan infrastructure development continues across various
berlanjutnya pembangunan infrastruktur di berbagai regions, the construction sector is expected to remain one
wilayah, sektor konstruksi diperkirakan tetap menjadi of the key drivers of economic growth. The government’s
salah satu motor penggerak pertumbuhan ekonomi. commitment to continuing the development of national
Komitmen pemerintah untuk melanjutkan strategic projects, industrial estates, energy
pembangunan proyek strategis nasional, infrastructure, water resources, regional connectivity,
pengembangan kawasan industri, infrastruktur energi,
71
Page 73
sumber daya air, konektivitas wilayah, serta program and the national housing program offers a positive
perumahan nasional memberikan prospek yang positif outlook for the construction industry.
bagi industri konstruksi.
Selain itu, semakin luasnya keterlibatan sektor swasta
melalui skema Kerja Sama Pemerintah dan Badan Furthermore, the expanding involvement of the private
Usaha (KPBU) dan berbagai mekanisme pembiayaan sector through Public-Private Partnership (PPP) schemes
inovatif diyakini akan membuka peluang yang lebih and various innovative financing mechanisms is believed
besar bagi pelaku usaha konstruksi. Dengan kondisi to open up greater opportunities for construction
tersebut, Perseroan optimistis dapat memanfaatkan businesses. Given these conditions, the company is
berbagai peluang yang tersedia untuk memperkuat optimistic that it can capitalize on the various
pertumbuhan usaha, meningkatkan daya saing, dan opportunities available to strengthen business growth,
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi enhance competitiveness, and create sustainable added
seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
TINJAUAN KINERJA PERSEROAN PER SEGMEN OPERASI
REVIEW OF THE COMPANY'S PERFORMANCE BY OPERATING SEGMENT
Segmen Usaha Business Segment
Segmen operasi di bawah ini dilaporkan berdasarkan The operating segments below are reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate segment
mengevaluasi kinerja segmen usaha di dalam performance and to allocate resources. All of the
mengalokasikan sumber daya. Seluruh kegiatan bisnis Company’s business activities are conducted within the
Perusahaan berada di wilayah Indonesia. territory of Indonesia.
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan Usaha:
Revenues
Pekerjaan Proyek
4.000.000.000 5.866.000.000 (1.866.000.000) (31,81%)
Project-Based Services
72
Page 74
STANDAR PENYAJIAN INFORMASI KEUANGAN DAN
KESESUAIAN TERHADAP STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN
STANDARDS OF PRESENTATION OF FINANCIAL INFORMATION AND ITS
COMPLIANCE WITH FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada The analysis and discussion of financial performance
Laporan Tahunan 2025 ini disajikan dengan merujuk presented in this 2025 Annual Report refers to the
pada Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh financial statements audited by Linda Wahyuni Wijaya,
Akuntan Linda Wahyuni Wijaya, dari Kantor Maurice CPA, of Maurice Ganda Nainggolan & Partners, for the
Ganda Nainggolan & Rekan untuk tahun-tahun yang fiscal year ended December 31, 2025, as stated in Report
berakhir 31 Desember 2025 yang disampaikan melalui No. 00025/2.1104/AU.1/03/1686-2/1/III/2026, with an
Laporan No. 00025/2.1104/AU.1/03/1686-2/1/III/2026 unqualified opinion ('fairly presented, in all material
dengan opini ‘Wajar, dalam semua hal yang material”. respects'). The Company’s consolidated financial
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan tersebut statements were prepared in accordance with the
disusun berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan Auditing Standards established by the Indonesian
oleh Standar Akuntansi di Indonesia. Financial Accounting Standards
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset Assets
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas di Bank
1.003.457.621 1.730.454.198 (726.996.577) (42,01%)
Cash in Bank
Piutang usaha - Bersih
Trade receivables - Net
Pihak berelasi
- 49.359.284 (49.359.284) (100,00%)
Related parties
Pihak Ketiga
9.111.266.040 12.283.070.886 (3.171.804.846) (25,82%)
Third parties
Tagihan Bruto
15.499.261.382 16.509.689.703 (1.010.428.321) (6,12%)
Gross bills receivable
Jumlah Aset Lancar
25.613.985.043 30.572.574.071 (4.958.589.028) (16,22%)
Total current assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak - Guna
145.073.405 8.204.880 136.868.525 1668,14%
Assets - Rights of use
Aset Tetap
888.481.372 5.069.309.716 (4.180.828.344) (82,47%)
Fixed assets
73
Page 75
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.033.554.777 5.077.514.596 (4.043.959.819) (79,64%)
Total non-current assets
JUMLAH ASET
26.647.539.820 35.650.088.667 (9.002.548.847) (25,25%)
TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Total Assets
Total Aset untuk periode yang berakhir pada tanggal Total Assets for the period ended December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp26.647.539.820 amounted to Rp26,647,539,820, representing a decrease
dimana terdapat penurunan sebesar Rp9.002.548.847 of Rp9,002,548,847 or 25.25% compared to Total Assets
atau 25,25% bila dibandingkan dengan Jumlah Aset for the period ended December 31, 2024 amounting to
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Rp35,650,088,667. The decrease in total assets was
Desember 2024 yaitu sebesar Rp35.650.088.667. mainly attributable to lower cash in banks and trade
Penurunan total aset disebabkan oleh kas di bank dan receivables from third parties.
piutang usaha pihak ketiga.
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Aset Lancar untuk periode yang berakhir pada tanggal Current Assets for the period ended December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp25.613.985.043 amounted to Rp25,613,985,043, representing a decrease
dimana terdapat penurunan sebesar Rp4.958.589.028 of Rp4,958,589,028 or 16.22% compared to Current
atau 16,22% bila dibandingkan dengan Aset Lancar Assets for the period ended December 31, 2024
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 amounting to Rp30,572,574,071. The decrease was
Desember 2024 yaitu sebesar Rp30.572.574.071. primarily due to lower cash in banks and trade
Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya oleh kas di receivables from third parties.
bank dan piutang usaha pihak ketiga.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar untuk periode yang berakhir pada Non-Current Assets for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar 2025 amounted to Rp1,033,554,777, representing a
Rp1.033.554.777 dimana terdapat penurunan sebesar decrease of Rp4,043,959,819 or 79.64% compared to
Rp4.043.959.819 atau 79,64% bila dibandingkan Non-Current Assets for the period ended December 31,
dengan Aset Tidak Lancar untuk periode yang berakhir 2024 amounting to Rp5,077,514,596. The decrease was
pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar mainly attributable to the decline in fixed assets.
Rp5.077.514.596. Penurunan ini disebabkan oleh
menurunnya aset tetap.
74
Page 76
Liabilitas Liability
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga
98.657.915 85.756.302 12.901.613 15,04%
Trade Payables to Third Parties
Beban Akrual
3.599.960 14.926.742 (11.326.782) (75,88%)
Accrued Expenses
Utang Pajak
4.680.552.824 4.120.552.823 560.000.001 13,59%
Tax Payables
Liabilitas Sewa Jangka Pendek kepada Pihak
Berelasi 31.598.015 - 31.598.015 100,00%
Short-Term Lease Liabilities to Related Parties
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
4.814.408.714 4.221.235.867 593.172.847 14,05%
Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
NON - CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Sewa Jangka Panjang kepada Pihak
Berelasi 150.190.633 - 150.190.633 100,00%
Non-Current Lease Liabilities to Related Parties
Liabilitas Imbalan Pascakerja
439.049.856 406.053.951 32.995.905 8,13%
Post-Employment Benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
589.240.489 406.053.951 183.186.538 45,11%
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS
5.403.649.203 4.627.289.818 776.359.385 16,78%
TOTAL LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah Liabilitas untuk periode yang berakhir pada Total Liabilities for the period ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar amounted to Rp5,403,649,203, representing an increase
Rp5.403.649.203 dimana terdapat kenaikan sebesar of Rp776,359,385 or 16.78% compared to the period
Rp776.359.385 atau 16,78% bila dibandingkan dengan ended December 31, 2024 amounting to
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Rp4,627,289,818. The increase was primarily attributable
yaitu sebesar Rp4.627.289.818. Kenaikan ini terutama to higher taxes payable.
disebabkan oleh meningkatnya utang pajak.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek untuk periode yang Total Current Liabilities for the period ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 31, 2025 amounted to Rp4,814,408,714, representing an
sebesar Rp4.814.408.714 dimana terdapat kenaikan increase of Rp593,172,847 or 14.05% compared to the
sebesar Rp593.172.847 atau 14,05% bila dibandingkan period ended December 31, 2024 amounting to
dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Rp4,221,235,867. The increase was mainly due to higher
Desember 2024 yaitu sebesar Rp4.221.235.867. taxes payable.
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh meningkatnya
utang pajak.
75
Page 77
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang untuk periode yang Total Non-Current Liabilities for the period ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 amounted to Rp589,240,489,
sebesar Rp589.240.489 dimana terdapat kenaikan representing an increase of Rp183,186,538 or 45.11%
sebesar Rp183.186.538 atau 45,11% bila dibandingkan compared to the period ended December 31, 2024
dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 amounting to Rp406,053,951. The increase was mainly
Desember 2024 yaitu sebesar Rp406.053.951. Kenaikan attributable to the recognition of long-term lease
ini terutama disebabkan oleh pengakuan liabilitas sewa liabilities to related parties and an increase in post-
jangka panjang kepada pihak berelasi dan peningkatan employment benefit liabilities.
liabilitas imbalan pascakerja.
Ekuitas Equity
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
EKUITAS
EQUITY
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 50,- per
Saham Modal Dasar 800.000.000 Saham
Modal Ditempatkan dan Disetor 400.000.975
Saham 20.000.048.750 20.000.048.750 - 0,00%
Share Capital - Nominal Value of Rp 50 per
Share Authorized Capital 800,000,000 Shares
Issued and Paid-in Capital 400,000,975 Shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih
10.030.217.958 10.030.217.958 - 0,00%
Additional Paid-in Capital - Net
Penghasilan Komprehensif Lain
190.986.813 166.120.374 24.866.439 14,97%
Other Comprehensive Income
Saldo Laba
(8.977.362.904) 826.411.767 (9.803.774.671) (1186,31%)
Retained Earnings
JUMLAH EKUITAS
21.243.890.617 31.022.798.849 (9.778.908.232) (31,52%)
TOTAL EQUITY
Ekuitas Equity
Ekuitas untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Equity for the period ended December 31, 2025
Desember 2025 adalah sebesar Rp21.243.890.617 amounted to Rp21,243,890,617, representing a decrease
dimana terdapat penurunan sebesar Rp9.778.908.232 of Rp9,778,908,232 or 31.52% compared to Equity for the
atau 31,52% bila dibandingkan dengan Ekuitas untuk period ended December 31, 2024 amounting to
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Rp31,022,798,849. The decrease was primarily
yaitu sebesar Rp31.022.798.849. Penurunan ini attributable to the decline in retained earnings.
disebabkan oleh menurunnya saldo laba.
76
Page 78
Laporan Laba (Rugi)
Statements of Profit (Loss)
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
PENDAPATAN USAHA
4.000.000.000 5.866.000.000 (1.866.000.000) (31,81%)
OPERATING REVENUE
BEBAN LANGSUNG
(5.932.198.872) (4.376.737.479) (1.555.461.393) 35,54%
DIRECT COSTS
LABA (RUGI) BRUTO
(1.932.198.872) 1.489.262.521 (3.421.461.393) (229,74%)
GROSS PROFIT (LOSS)
Beban Umum dan Administrasi
(711.784.687) (646.423.627) (65.361.060) 10,11%
General and Administrative Expenses
Beban Pajak Final
(120.000.000) (175.980.000) 55.980.000 (31,81%)
Final Tax Expenses
Beban Lain-lain - Bersih
(7.039.791.112) (356.785.475) (6.683.005.637) 1873,12%
Other Expenses - Net
LABA (RUGI) USAHA
(9.803.774.671) 310.073.419 (10.113.848.090) (3261,76%)
OPERATING PROFIT (LOSS)
Beban Pajak Penghasilan
- - - 100,00%
Income Tax Expenses
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
(9.803.774.671) 310.073.419 (10.113.848.090) (3261,76%)
PROFIT (LOSS) FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
POS YANG TIDAK AKAN DIREKLASIFIKASI KE LABA RUGI
ITEMS THAT WILL NOT BE RECLASSIFIED TO PROFIT OR LOSS
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti
24.866.439 25.440.211 (573.772) (2,26%)
Remeasurement of Defined Benefit Plans
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN
(9.778.908.232) 335.513.630 (10.114.421.862) (3014,61%)
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR
THE CURRENT PERIOD
LABA PER SAHAM
(24,51) 0,78 (25) (3242,31%)
EARNINGS PER SHARE
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan Usaha untuk periode yang berakhir pada Revenue for the period ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar amounted to Rp4,000,000,000, representing a decrease
Rp4.000.000.000 dimana terdapat penurunan sebesar of Rp1,866,000,000 or 31.81% compared to Revenue for
Rp1.866.000.000 atau 31,81% bila dibandingkan the period ended December 31, 2024 amounting to
dengan Pendapatan Usaha untuk periode yang Rp5,866,000,000. The decrease was primarily
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar attributable to lower revenue generated from project-
Rp5.866.000.000. Penurunan ini disebabkan oleh related activities.
menurunnya pendapatan usaha dari pekerjaan proyek.
Beban Langsung Direct Cost
Beban Langsung untuk periode yang berakhir pada Direct Costs for the period ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar amounted to Rp5,932,198,872, representing an increase
Rp5.932.198.872 dimana terdapat kenaikan sebesar of Rp1,555,461,393 or 35.54% compared to Direct Costs
77
Page 79
Rp1.555.461.393 atau 35,54% bila dibandingkan for the period ended December 31, 2024 amounting to
dengan Beban Langsung untuk periode yang berakhir Rp4,376,737,479. The increase was mainly due to higher
pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar expenses related to project machinery and equipment,
Rp4.376.737.479. Kenaikan ini disebabkan oleh project workers’ salaries, materials, as well as repairs and
meningkatnya mesin dan alat proyek, gaji pekerja maintenance.
proyek, material, dan perbaikan dan pemeliharaan.
Laba (Rugi) Bruto Gross Profit (Loss)
Laba (Rugi) Bruto untuk periode yang berakhir pada Gross Profit (Loss) for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 mengalami rugi bruto 2025 recorded a gross loss of Rp1,932,198,872,
sebesar Rp1.932.198.872 dimana terdapat penurunan representing a decrease of Rp3,421,461,393 or 229.74%
sebesar Rp3.421.461.393 atau 229,74% bila compared to Gross Profit for the period ended December
dibandingkan dengan Laba Bruto untuk periode yang 31, 2024 amounting to Rp1,489,262,521. The decrease
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar was mainly attributable to lower operating revenue.
Rp1.489.262.521. Penurunan ini disebabkan oleh
menurunnya pendapatan usaha.
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Usaha untuk periode yang berakhir pada Operating Profit (Loss) for the period ended December
tanggal 31 Desember 2025 mengalami rugi usaha 31, 2025 recorded an operating loss of Rp9,803,774,671,
sebesar Rp9.803.774.671 dimana terdapat penurunan representing a decrease of Rp10,113,848,090 or
sebesar Rp10.113.848.090 atau 3.261,76% bila 3,261.76% compared to Operating Profit for the period
dibandingkan dengan Laba Usaha untuk periode yang ended December 31, 2024 amounting to Rp310,073,419.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar The decrease was primarily due to the decline in the
Rp310.073.419. Penurunan ini disebabkan oleh Company’s gross profit (loss).
menurunnya laba (rugi) bruto Perseoan.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for Current Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan untuk periode yang berakhir Profit (Loss) for the Year for the period ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 mengalami rugi bersih 31, 2025 recorded a net loss of Rp9,803,774,671,
sebesar Rp9.803.774.671 dimana terdapat penurunan representing a decrease of Rp10,113,848,090 or
sebesar Rp10.113.848.090 atau 3.261,76% bila 3,261.76% compared to net profit for the period ended
dibandingkan dengan laba bersih untuk periode yang December 31, 2024 amounting to Rp310,073,419. The
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu sebesar decrease was mainly attributable to the decline in
Rp310.073.419. Penurunan ini disebabkan oleh seiring operating revenue.
menurunya pendapatan usaha.
78
Page 80
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
(dalam Rupiah kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS OPERASI
CASH FLOWS FROM (FOR) OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan
7.221.164.130 2.944.646.384 4.276.517.746 145,23%
Cash Receipts from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok
(6.654.103.146) (708.357.415) (5.945.745.731) 839,37%
Cash Payments to Suppliers
Pembayaran Kas kepada Karyawan
(1.256.838.000) (404.400.000) (852.438.000) 210,79%
Cash Payments to Employees
Kas Dihasilkan dari Operasi
(689.777.016) 1.831.888.969 (2.521.665.985) (137,65%)
Cash Generated from Operations
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
(689.777.016) 1.831.888.969 (2.521.665.985) (137,65%)
Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
- -
CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Liabilitas Sewa
(37.219.561) (164.097.828) 126.878.267 (77,32%)
Payments of Lease Liabilities
Utang Pemegang Saham
Shareholders' Equity
Penerimaan
- 479.800.000 (479.800.000) (100,00%)
Receipts
Pembayaran
- (479.800.000) 479.800.000 (100,00%)
Payments
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (37.219.561) (164.097.828) 126.878.267 (77,32%)
Net Cash Used for Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DI
BANK (726.996.577) 1.667.791.141 (2.394.787.718) (143,59%)
NET INCREASE (DECREASE) IN BANK CASH
KAS DI BANK AWAL TAHUN
BANK CASH AT THE BEGINNING OF THE 1.730.454.198 62.663.057 1.667.791.141 2661,52%
YEAR
KAS DI BANK AKHIR TAHUN
1.003.457.621 1.730.454.198 (726.996.577) (42,01%)
BANK CASH AT THE END OF THE YEAR
79
Page 81
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Obtained from Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi untuk periode yang Cash Flows from Operating Activities for the period
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah defisit ended December 31, 2025 recorded a deficit of
sebesar Rp689.777.016 dimana terdapat penurunan Rp689,777,016, representing a decrease of
sebesar Rp2.521.665.985 atau 137,65% bila Rp2,521,665,985 or 137.65% compared to Cash Flows
dibandingkan dengan Arus Kas Dari Aktivitas Operasi from Operating Activities for the period ended December
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 31, 2024 amounting to Rp1,831,888,969. The decrease
Desember 2024 yaitu sebesar Rp1.831.888.969. was primarily attributable to cash receipts from suppliers.
Penurunan ini disebabkan oleh penerimaan kas dari
pemasok.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flow Used for Investment Activities
Investasi
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi untuk periode yang Cash Flows from Investing Activities for the periods ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 31, 2025 and December 31, 2024 showed no
Desember 2024 tidak terdapat akitivitas pada aruskan investing cash flow activities.
investasi.
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Flow Derived from (Used for) Funding
untuk) Aktivitas Pendanaan Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan untuk periode yang Cash Flows from Financing Activities for the period ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah defisit December 31, 2025 recorded a deficit of Rp37,219,561,
sebesar Rp37.219.561 dimana terdapat penurunan representing a decrease of Rp126,878,267 or 77.32%
sebesar Rp126.878.267 atau 77,32% bila dibandingkan compared to Cash Flows from Financing Activities for the
dengan Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan untuk period ended December 31, 2024 amounting to
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Rp164,097,828. The decrease was primarily attributable
yaitu sebesar Rp164.097.828. Penurunan ini disebabkan to the decline in payments of shareholder loans.
oleh atas menurunya pembayaran utang pemegang
saham.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
ABILITY TO PAY DEBT AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Kemampuan Membayar Utang Debt Service Ability
Kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh The Company's ability to meet all obligations that have
kewajiban yang telah jatuh tempo dapat diukur dengan matured can be measured by using the calculation of
menggunakan perhitungan rasio-rasio keuangan, financial ratios, such as liquidity ratio and solvency ratio.
seperti rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio The liquidity ratio measures the ability to meet short-
likuiditas mengukur kemampuan dalam memenuhi term obligations, while the solvency ratio measures the
kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas ability to meet both short-term and long-term
mengukur kemampuan dalam memenuhi kewajiban obligations. To measure the solvency ratio, the Company
jangka pendek dan panjang. Untuk mengukur rasio uses the Debt-to-Equity Ratio (DER) and Debt to Asset
solvabilitas, Perseroan menggunakan instrumen rasio Ratio (DAR) instruments. In 2025, the Company's DER
80
Page 82
utang terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) dan was recorded at 0,25x compared to 2024 which was
rasio utang terhadap aset (Debt to Asset Ratio/DAR). recorded at 0,15x, while the Company's DAR in 2025 was
Pada tahun 2025, DER Perseroan tercatat sebesar 0,25x recorded at 0,20x compared to 0,13x in 2024.
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat 0,15x,
sedangkan DAR tahun 2025 Perseroan tercatat sebesar
0,20x dibandingkan pada tahun 2024 sebesar 0,13x.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Turnover Ratio
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan indikator The receivables turnover ratio is a measurement
pengukuran yang menyajikan informasi mengenai indicator that provides information about the Company’s
kemampuan Perseroan dalam memperoleh seluruh ability to collect all its trade receivables. To measure, the
piutang usaha yang dimiliki. Dalam pengukurannya, Company uses the receivables turnover ratio approach
Perseroan menggunakan pendekatan rasio perputaran and the average receivables collection period.
piutang dan rata-rata periode penagihan piutang. Information regarding the receivables turnover ratio of
Informasi mengenai tingkat kolektibilitas piutang the Company is described as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Perputaran Piutang (kali)
0,37x 0,59x
Receivables Turnover Ratio (times)
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)
976 hari/days 622 hari/ days
Average Receivables Collection Period (day)
Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang usaha Perseroan pada tahun The Company's receivables turnover ratio in 2025
2025 mencapai 0,37 kali, menurun 36,25% reached 0,37 times, a decrease of 36.25% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 0,59 kali. 2024 of 0,59 times.
Rata – Rata Periode Penagihan Piutang Average Receivables Collection Period
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan pada The average collection period for the Company's
tahun 2025 mencapai 976 hari, dan tahun 2024 selama receivables in 2025 will reach 976 days, and in 2024 it
622 hari. will be 622 days.
STRUKTUR MODAL DAN PENGELOLAAN STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal (capital structure) berfungsi untuk The capital structure describes the Company’s
menggambarkan pembiayaan permanen Perseroan permanent financing consisting of liabilities and equity.
yang terdiri atas liabilitas dan ekuitas. Dalam In meeting funding needs, the Company seeks various
pemenuhan kebutuhan dana, Perseroan mencari efficient funding alternatives. Efficient funding will occur
berbagai alternatif pendanaan yang efisien. Pendanaan if the Company has an optimal capital structure.
yang efisien akan terjadi apabila.
81
Page 83
Perseroan mempunyai struktur modal yang optimal. The Company has an optimal capital structure. The
Perseroan mengawasi modal dengan menggunakan Company supervises capital using the DER ratio, by
rasio DER, dengan membagi total liabilitas (utang) dividing total liabilities (debt) by total equity (capital)
dengan total ekuitas (modal) dengan uraian sebagai with the following description:
berikut:
Uraian
2025 2024
Description
Jumlah Liabilitas
5.403.649.203 4.627.289.818
Total Liabilities
Dikurangi: kas
1.003.457.621 1.730.454.198
Deducted: cash
Utang Neto
4.400.191.582 2.896.835.620
Net Debt
Jumlah Ekuitas
21.243.890.617 31.022.798.849
Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (x)
0,21 0,09
Debt to Equity Ratio (x)
IKATAN MATERI INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company did not have material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki investasi In 2025, the Company does not have capital goods
barang modal. investments.
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT TO REPORTING PERIOD
Pada tahun 2025, Perseroan tidak terdapat Informasi In 2025, the Company had no Material Facts Occurring
Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan. After the Date of the Accountant’s Report.
82
Page 84
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Pada tahun 2026, pemerintah Indonesia akan terus In 2026, the Indonesian government will continue to
berfokus pada upaya mendorong akselerasi focus on efforts to accelerate inclusive and sustainable
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan economic growth amidst global economic uncertainty. In
di tengah ketidakpastian ekonomi global. Dalam the 2026 State Budget (APBN), the government, together
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) with the House of Representatives (DPR), has set an
2026, pemerintah bersama dengan Dewan Perwakilan economic growth projection of 5.4 per cent. This
Rakyat (DPR) telah menetapkan proyeksi pertumbuhan projection reflects optimism in the face of existing
ekonomi sebesar 5,4%. Proyeksi ini menunjukkan challenges, based on macroeconomic assumptions that
optimisme dalam menghadapi tantangan yang ada, encompass various strategic policies to strengthen the
dengan asumsi dasar ekonomi makro yang mencakup economic foundation. Bank Indonesia has also provided
berbagai kebijakan strategis untuk memperkuat a projection in line with this, estimating economic growth
fondasi ekonomi.Bank Indonesia juga memberikan to be within the range of 4.9%–5.7%. Actual economic
proyeksi yang sejalan, dengan estimasi pertumbuhan growth in the first quarter of 2026 showed positive
ekonomi berada dalam kisaran 4,9%–5,7%. Realisasi results, at 5.61% (year-on-year), signalling a continuing
pertumbuhan ekonomi pada triwulan I 2026 recovery momentum. Through various policy measures
menunjukkan hasil yang positif, yakni 5,61% (year-on- and cross-sector collaboration, it is hoped that
year), yang menandakan momentum pemulihan yang Indonesia’s economic growth will continue to rise,
terus berlanjut. Melalui berbagai langkah kebijakan dan benefiting all sections of society.
kolaborasi antar sektor, diharapkan pertumbuhan
ekonomi Indonesia dapat terus meningkat,
memberikan manfaat bagi seluruh lapisan masyarakat.
Apabila mengacu pada data historis, pertumbuhan When referring to historical data, the growth of the
sektor konstruksi di dalam negeri memiliki kaitan erat domestic construction sector is closely related and in line
dan sejalan dengan tingkat pertumbuhan ekonomi with Indonesia's economic growth rate. This condition
Indonesia. Kondisi ini tentunya menciptakan optimisme certainly creates optimism for business players in the
bagi pelaku usaha di sektor konstruksi, terlebih lagi construction sector, especially since the government
pemerintah tetap berkomitmen untuk melanjutkan remains committed to continuing the development and
pengembangan dan perluasan infrastruktur. expansion of infrastructure.
Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan bahwa The Central Statistics Agency (BPS) reported that
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tumbuh Indonesia’s economy grew by 5.11 per cent in 2025, an
sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan pertumbuhan increase compared with the 5.03 per cent growth
ekonomi tahun 2024 yang sebesar 5,03%. recorded in 2024. Indonesia’s economy, as measured by
Perekonomian Indonesia yang diukur berdasarkan Gross Domestic Product (GDP) at current prices, reached
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku more than Rp23,000 trillion, whilst GDP per capita stood
mencapai lebih dari Rp23.000 triliun, sedangkan PDB at Rp83.7 million, equivalent to USD5,083.4. This
per kapita mencapai Rp83,7 juta atau setara dengan economic growth was underpinned by robust household
USD5.083,4. Pertumbuhan ekonomi tersebut didukung consumption, increased investment, and continued
oleh kuatnya konsumsi rumah tangga, peningkatan expansion in productive sectors. Meanwhile, the
investasi, serta aktivitas sektor-sektor produktif yang construction sector remains one of the main pillars of the
tetap ekspansif. Sementara itu, sektor konstruksi masih national economy, contributing around 9–10 per cent to
menjadi salah satu penopang utama perekonomian national GDP and recording positive growth throughout
83
Page 85
nasional dengan kontribusi sekitar 9–10 persen 2025, driven by the acceleration of infrastructure
terhadap PDB nasional dan mencatat pertumbuhan development and national strategic projects.
positif sepanjang tahun 2025, didorong oleh
percepatan pembangunan infrastruktur dan proyek
strategis nasional.
Gambar 1 dan 2 (Sumber: BPS)
Figure 1 and 2 (Source: BPS)
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor According to data from the Central Statistics Agency
konstruksi pada tahun 2025 tetap menunjukkan kinerja (BPS), the construction sector in 2025 continued to show
yang positif meskipun mengalami normalisasi positive performance, despite a return to normal levels
dibandingkan pertumbuhan tinggi pada tahun following the high growth of the previous year. Up to the
sebelumnya. Hingga Triwulan III 2025, sektor konstruksi third quarter of 2025, the construction sector grew by
tumbuh sebesar 2,18% pada Triwulan I, meningkat 2.18 per cent in the first quarter, rising to 4.98 per cent in
menjadi 4,98% pada Triwulan II, dan mencapai 4,21% the second quarter, and reaching 4.21 per cent in the
pada Triwulan III. Secara keseluruhan, pertumbuhan third quarter. Overall, growth in the construction sector
sektor konstruksi tahun 2025 diperkirakan berada pada in 2025 is projected to be in the range of 3.8–4.0 per cent
kisaran 3,8–4,0% secara tahunan. Selain itu, sektor year-on-year. Furthermore, the construction sector
konstruksi tetap menjadi salah satu sektor strategis remains one of the strategic sectors in the national
dalam perekonomian nasional dengan kontribusi economy, contributing approximately 9.83 per cent to
sekitar 9,83% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP). This
Indonesia. Kinerja tersebut didukung oleh berlanjutnya performance is supported by ongoing infrastructure
pembangunan infrastruktur, pelaksanaan Proyek development, the implementation of National Strategic
Strategis Nasional (PSN), pembangunan perumahan, Projects (PSN), housing construction, and increased
serta peningkatan investasi bangunan yang sejalan investment in buildings, in line with the needs of
dengan kebutuhan pembangunan berkelanjutan dan sustainable development and national economic
transformasi ekonomi nasional. transformation.
Upaya pemerintah dalam membangun ekonomi The government's efforts in building Indonesia's
Indonesia melalui pengembangan infrastruktur akan economy through infrastructure development will have a
berdampak positif bagi PT Fimperkasa Utama Tbk positive impact on PT Fimperkasa Utama Tbk as a
sebagai perusahaan di bidang konstruksi umum, company in the field of general construction, such as the
seperti pembangunan jalan tol, bendungan, construction of toll roads, dams, housing to heavy
perumahan hingga penyewaan alat berat. Perseroan equipment rental. The Company believes that the
meyakini, sektor konstruksi di Indonesia akan terus
84
Page 86
bertumbuh dan memiliki prospek positif di masa construction sector in Indonesia will continue to grow
mendatang. and has positive prospects in the future.
Prospek bisnis Perseroan pada tahun 2026 diperkirakan The Company’s business outlook for 2026 is expected to
tetap positif seiring dengan berlanjutnya komitmen remain positive, in line with the government’s ongoing
pemerintah dalam mendorong pembangunan commitment to driving national infrastructure
infrastruktur nasional melalui peningkatan partisipasi development through increased private sector
sektor swasta. Pemerintah terus memperluas participation. The government continues to expand the
penerapan skema Kerja Sama Pemerintah dan Badan use of Public-Private Partnership (PPP) schemes to
Usaha (KPBU/PPP) guna mempercepat pembangunan accelerate the development of transport, energy, housing
infrastruktur transportasi, energi, perumahan, dan and water resources infrastructure. This policy provides
sumber daya air. Kebijakan ini memberikan peluang greater opportunities for private companies to
yang lebih besar bagi perusahaan swasta untuk terlibat participate in strategic national projects whilst improving
dalam proyek-proyek strategis nasional sekaligus the efficiency of development financing.
meningkatkan efisiensi pembiayaan pembangunan.
Selain itu, keberlanjutan pembangunan Ibu Kota Furthermore, the ongoing development of the Nusantara
Nusantara (IKN), pengembangan kawasan industri dan Capital City (IKN), the expansion of industrial estates and
hilirisasi, pembangunan infrastruktur energi, serta downstream processing, energy infrastructure
program pembangunan perumahan nasional development, and the national housing development
diproyeksikan menjadi pendorong utama programme are projected to be the main drivers of
pertumbuhan sektor konstruksi pada tahun 2026. growth in the construction sector in 2026. In line with
Sejalan dengan hal tersebut, berbagai kalangan this, various academics and industry players estimate
akademisi dan pelaku industri memperkirakan sektor that Indonesia’s construction services sector will grow by
jasa konstruksi Indonesia akan tumbuh pada kisaran between 4.5% and 6% in 2026. This situation presents an
4,5% hingga 6% pada tahun 2026. Kondisi ini membuka opportunity for the Company to expand its project
peluang bagi Perseroan untuk memperluas portofolio portfolio, increase revenue, and strengthen its
proyek, meningkatkan pendapatan, serta memperkuat competitive position amidst the growing need for
posisi kompetitif di tengah meningkatnya kebutuhan sustainable infrastructure development.
pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan.
Dukungan pemerintah terhadap pembangunan Government support for infrastructure development in
infrastruktur pada tahun 2026 diperkirakan akan terus 2026 is expected to continue to be a key driver of the
menjadi faktor pendorong pertumbuhan kinerja Company’s performance. Through the 2026 State
Perseroan. Melalui APBN 2026, pemerintah Budget, the government has allocated state expenditure
mengalokasikan belanja negara sebesar Rp3.842,7 of Rp3,842.7 trillion, whilst continuing to prioritise
triliun dengan tetap menempatkan pembangunan infrastructure development to support food and energy
infrastruktur sebagai salah satu prioritas untuk security, regional connectivity and enhanced national
mendukung ketahanan pangan, energi, konektivitas competitiveness. Furthermore, the government continues
wilayah, dan peningkatan daya saing nasional. Selain to expand private sector involvement through Public-
itu, pemerintah terus memperluas keterlibatan sektor Private Partnership (PPP) schemes and various
swasta melalui skema Kerja Sama Pemerintah dan innovative financing mechanisms to accelerate the
Badan Usaha (KPBU) serta berbagai mekanisme implementation of strategic national projects.
pembiayaan inovatif guna mempercepat realisasi
proyek-proyek strategis nasional.
Keberlanjutan pembangunan jalan, irigasi, sumber daya The ongoing development of roads, irrigation, water
air, kawasan industri, infrastruktur energi, serta proyek resources, industrial estates, energy infrastructure and
strategis lainnya memberikan peluang yang semakin other strategic projects presents ever-greater
besar bagi Perseroan untuk memperluas portofolio opportunities for the Company to expand its project
85
Page 87
proyek dan meningkatkan kinerja operasional maupun portfolio and improve both its operational and financial
keuangan. Dengan pengalaman panjang di bidang performance. With extensive experience in the
konstruksi sejak tahun 1993, Perseroan memiliki posisi construction sector dating back to 1993, the Company is
yang kuat untuk memanfaatkan berbagai peluang well-positioned to capitalise on the various development
pembangunan yang tercipta dari agenda opportunities arising from the sustainable national
pembangunan nasional yang berkelanjutan. development agenda.
Merespons sejumlah katalis positif pada sektor Responding to a number of positive catalysts in the
konstruksi tersebut, PT Fimperkasa Utama Tbk akan construction sector, PT Fimperkasa Utama Tbk will rely
mengandalkan keahlian dan keunggulan kompetitif on the Company's expertise and competitive advantages
Perseroan untuk bisa terlibat dalam sejumlah proyek. to be involved in a number of projects. Thus, efforts to
Dengan demikian, upaya pemanfaatan proyek utilize government infrastructure projects will reduce the
infrastruktur pemerintah ini akan mengurangi risiko risk of the Company's dependence on certain projects as
ketergantungan Perseroan pada proyek tertentu the main source of revenue.
sebagai sumber utama pendapatan.
Guna dapat meraih beragam proyek konstruksi, In order to obtain various construction projects, the
Perseroan akan menjajaki sejumlah proyek yang sesuai Company will explore a number of projects that are in
dengan bidang keahlian PT Fimperkasa Utama Tbk, line with the Company's expertise, including land
termasuk persiapan lahan, jasa pra-konstruksi dan preparation, pre-construction services and building
proses konstruksi bangunan. Selain itu, Perseroan juga construction process. In addition, the Company will also
akan mencermati belanja pemerintah terkait proyek keep an eye on government spending related to national
pengembangan infrastruktur nasional. infrastructure development projects.
Sebagai perusahaan di segmen jasa konstruksi kelas As a company in the middle-class construction services
menengah, sejauh ini pesaing Perseroan adalah PT PP segment, so far, the Company's competitors are PT PP
Urban, PT Adhi Persada Gedung, PT Tatamulia Urban, PT Adhi Persada Gedung, PT Tatamulia
Nusantara Indah, PT Catur Bangun Mandiri, PT Nusantara Indah, PT Chess Bangun Mandiri, PT
Totalindo Eka Persada Tbk, PT Total Bangun Persada Totalindo Eka Persada Tbk, PT Total Bangun Persada
Tbk, PT Wijaya Kusuma Kontraktor, China State Tbk, PT Wijaya Kusuma Contractor, China State
Construction Engineering dan PT Nusa Raya Cipta Tbk. Construction Engineering and PT Nusa Raya Cipta Tbk.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
Kegiatan Pemasaran Marketing Activities
Pemasaran dilakukan oleh Tim Pemasaran Perseroan Marketing operations are carried out by the Company's
yang dibantu juga oleh manajemen. Tim pemasaran Marketing Team, which is also assistead by the
melakukan perencanaan dan strategi pemasaran serta management. The marketing team conducts marketing
target pasar. Melakukan riset pasar konstruksi saat ini, planning and strategy as well as target markets. Conduct
untuk mencari peluang yang ada dan menetapkan research on the current construction market, to find
strategi harga. Tim pemasaran juga dapat opportunities and set pricing strategies. The marketing
menghubungi konsultan di bidang konstruksi untuk team may also contact consultants in the construction field
mendapatkan suatu proyek konstruksi yang sesuai to obtain a construction project that is in accordance with
dengan target Perseroan. Pemilik proyek atau the Company's target. Project owners or developers may
developer dapat juga secara langsung menghubungi
86
Page 88
atau mengundang Perseroan untuk menawarkan also directly contact or invite the Company to offer tenders
tender atau langsung menunjuk untuk melaksanakan or directly appoint to carry out construction projects.
proyek konstruksi.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEN POLICY
Adapun selama tahun 2025, dalam RUPST Perseroan During 2025, at the Company’s Annual General Meeting
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen, of Shareholders, the Company did not declare a dividend,
dengan menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan having approved the allocation of the Company’s net
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 profit for the financial year ending 31 December 2024 to
Desember 2024 dicatatkan sebagai Laba Ditahan. retained earnings.
Besarnya pembagian dividen kas yang diputuskan The amount of cash dividend distribution decided by the
melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi AGMS is based on the recommendation of the Board of
Direksi. Directors.
Keputusan untuk membayar dividen kas dilakukan The decision to pay cash dividends is made with due
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut : regard to the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan 1. Operating results, cash flow, capital adequacy and
kondisi keuangan Perseroan dalam rangka the Company's financial condition in order to
mencapai tingkat pertumbuhan yang optimal di achieve optimal growth rates in the future;
masa yang akan datang;
2. Kepatuhan hukum dan peraturan perundang- 2. Compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan persetujuan dari Rapat and approval from the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan sesuai dengan Shareholders in accordance with the provisions of
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
87
Page 89
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN, USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSIONS, DIVESTMENTS,
MERGER/CONSTITUTION, BUSINESSES, ACQUISITIONS OR DEBT/ CAPITAL
RESTRUCTURING OF AFFILIATE TRANSASCTIONS, AND TRANSACTIONS
CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not make any investments
investasi barang modal, divestasi, on capital goods investments, divestments,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, maupun mergers/business mergers, acquisitions, and
restrukturisasi utang/modal. debt/capital restructuring.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Pada Tahun 2025 Perseroan tidak melaporkan ataupun In 2025, the Company did not report on, nor was it
tidak memiliki kewajiban dalam menyampaikan obliged to provide, information regarding the use of
informasi penggunaan dana. funds.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalin hubungan Throughout 2025, the Company will establish
dengan berbagi pihak-pihak berelasi. relationships with various related parties.
Adapun sifat hubungan dengan pihak berelasi dan saldo The nature of relationships with related parties and
transaksinya diuraikan sebagai berikut: transaction balances are described as follows:
TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI
RELATED PARTY TRANSACTIONS AND BALANCES
88
Page 90
Transaksi dan Saldo Pihak Berelasi
Related Party Transactions and Balances
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in Millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi
181.788.648 -
Lease Liabilities to Related Parties
Total 181.788.648 -
Persentase dari Jumlah Libilitas
3,36% 0%
Percentage of Total Liabilities
Pihak-pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Description Characteristics of Related Parties Nature of the Transaction
PT Property Prioritas Utama Personil Kunci Piutang Usaha
Key Personnel Trade Receivables
Fikri Thalib Keluarga Dekat Pemegang Saham Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi
Close Relatives of Shareholders Lease Liabilities to Related Parties
Perusahaan menyediakan remunerasi kepada Dewan Direksi untuk periode 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
The Company’s remuneration for the Board of Directors for the periods ending 31 December 2025 and
2024 is as follows:
Uraian
Description 2025 2024
Dewan Direksi
180.000.000 180.000.000
Board of Directors
Total 180.000.000 180.000.000
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA
PERSEROAN
REGULATORY AMENDMENT WITH SIGNIFICANT IMPACT ON COMPANY
PERFORMANCE
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in law or regulations that
perundangan yang mempunyai dampak signifikan have had significant impact on the Company.
terhadap Perseroan.
89
Page 91
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Standar akuntansi revisian berikut berlaku efektif sejak For financial statement purposes, the following revised
tanggal 1 Januari 2025 relevan untuk Perusahaan, accounting standards became effective on January 1,
tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap 2025 and are relevant to the Company; however, they did
laporan keuangan Perusahaan: not have a significant impact on the Company’s financial
statements:
Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Amendment to PSAK 221, “The Effects of Changes in
Ketertukaran/Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kurs Foreign Exchange Rates”: Foreign Currency Transactions
Valuta Asing terkait Kekurangan Ketertukaran. relating to Lack of Exchangeability.
Amandemen berikut yang relevan untuk Perusahaan The following amendments relevant to the Company will
akan efektif untuk tahun buku yang dimulai pada: become effective for financial years beginning on:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: - Amendment to PSAK 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures”: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan. Financial Instruments.
- Amandemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”: - Amendment to PSAK 109, “Financial Instruments”:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
- Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen Instruments.
Keuangan: Pengungkapan”. - Annual Improvements to PSAK 107, “Financial
- Penyesuaian Tahunan PSAK 109 “Instrumen Instruments: Disclosures”.
Keuangan”. - Annual Improvements to PSAK 109, “Financial
- Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus Instruments”.
Kas”. - Annual Improvements to PSAK 207, “Statement of
Cash Flows”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan”. Statements”.
90
Page 92
91
Page 93
92
Page 94
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Pencapaian target keuangan dan operasional Achieving financial and operational targets is a
merupakan sebuah kewajiban setiap entitas usaha. fundamental obligation for every business entity.
Namun hal ini perlu disertai dengan Tata Kelola However, such achievements must be accompanied by
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance – the implementation of Good Corporate Governance
GCG). Tata Kelola yang tepat akan mendorong sistem (GCG). Proper governance fosters effective control and
pengendalian dan pengaturan perusahaan, untuk regulatory systems within the company, ensuring sound
memastikan kinerja yang sehat yang didukung oleh performance supported by strong work ethics and
etika kerja dan prinsip-prinsip kerja yang baik. principled conduct.
Hal ini seiring dengan tuntutan masa depan bahwa This aligns with the growing demands of the future,
kinerja sebuah perusahaan bukan hanya terkait angka- where a company’s performance is not solely measured
angka, namun bagaimana pencapaian tersebut by figures, but also by how those achievements are
dilaksanakan secara tepat. Untuk itu bisnis attained. Sustainable business practices therefore involve
berkelanjutan adalah kombinasi dari manfaat ekonomi a combination of economic and social value, reflecting
dan manfaat sosial sebagai warga usaha yang baik. the company’s role as a responsible corporate citizen. The
Implementasi GCG dilaksanakan untuk implementation of GCG aims to optimize corporate value
mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemegang for shareholders and other stakeholders in the long term
saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam through the following principles:
jangka panjang, melalui serangkaian prinsip GCG yang
meliputi:
1. Transparansi 1. Transparency
2. Akuntabilitas 2. Accountability
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
4. Independensi 4. Independency
5. Kewajaran 5. Fairness
Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good The implementation of good corporate governance
corporate governance/GCG) di lingkungan Perseroan (GCG) within the Company is not only a reflection of
bukan hanya cerminan kepatuhan Perseroan terhadap compliance with prevailing laws and regulations, but
ketentuan hukum dan perundang-undangan yang also stems from the Company’s awareness that its
berlaku namun dikarenakan adanya kesadaran internal organization requires policies to govern,
Perseroan bahwa organisasi internal membutuhkan manage, and oversee the relationship between the
suatu kebijakan yang mengatur, mengelola, dan Company’s management and its stakeholders. This is
mengawasi hubungan antara para pengelola essential to enhance corporate value, maintain public
perusahaan dengan para pemangku kepentingan accountability, and protect the rights of shareholders and
(stakeholders) dalam rangka meningkatkan nilai other stakeholders in a sustainable manner.
perusahaan, mempertahankan akuntabilitas
perusahaan di mata publik, serta melindungi hak-hak
para pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya secara berkelanjutan.
93
Page 95
Perseroan juga memiliki komitmen kuat untuk The Company is also firmly committed to consistently
mengimplementasikan prinsip-prinsip tata kelola implementing the principles of good corporate governance
perusahaan yang baik secara konsisten dalam proses in its management processes to ensure that all transactions
kepengurusan Perseroan guna memastikan are conducted fairly and independently, with transparency
terlaksananya transaksi yang wajar serta independen both within and outside the organization. Accordingly, the
dan keterbukaan informasi di dalam maupun di luar Company is confident that it is on the right path to fulfilling
perusahaan. Dengan demikian, Perseroan merasa yakin its mission and achieving its established vision.
telah berada di koridor yang tepat untuk menjalankan Furthermore, through the application of sound governance
misi dan mewujudkan visi yang telah ditetapkan. Selain practices, the Company promotes the execution of its
itu, melalui penerapan tata kelola yang baik, business activities in a professional and efficient manner, in
perusahaan mendorong pelaksanaan kegiatan usaha accordance with business ethics and prevailing laws and
yang profesional dan efisien sesuai dengan etika bisnis regulations.
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PRINSIP – PRINSIP TATA KELOLA
GOVERNANCE PRINCIPLES
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Principals Description
Asas keterbukaan atau transparansi dilaksanakan dengan memberikan dan menyebarkan informasi yang
relevan dengan akurat dan tepat waktu. Perseroan senantiasa mengkomunikasikan visi, misi, nilai-nilai, serta
tujuan bisnis Perseroan kepada pihak manajemen, karyawan, pemangku kepentingan, maupun pihak lainnya
yang relevan melalui penyediaan sarana informasi yang terintegrasi sehingga mudah diakses oleh publik.
Nilai transparansi juga diterapkan dalam implementasi GCG guna memenuhi kewajiban pelaporan kepada
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) maupun pihak otoritas terkait lainnya. Informasi mengenai laporan keuangan
dan informasi material lainnya disampaikan kepada pihak otoritas secara berkala dan tepat waktu sebagai
upaya pemenuhan tanggung jawab dan ketertiban Perseroan dalam menjalankan bisnis.
Keterbukaan
Transparency The Principle of Transparency is implemented by providing and disseminating relevant information accurately
and in a timely manner. The Company continuously communicates its vision, mission, values, and business
objectives to management, employees, stakeholders, and other relevant parties through the provision of
integrated information platforms that are easily accessible to the public.
Transparency is also embedded in the implementation of GCG to fulfill reporting obligations to the Financial
Services Authority (OJK) and other relevant regulatory bodies. Financial statements and other material
information are submitted periodically and promptly to the authorities as part of the Company’s commitment
to responsible and orderly business conduct.
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dilakukan secara independen demi menciptakan lingkungan bisnis
korporasi yang sehat serta menghindari benturan kepentingan dan intervensi satu sama lain. Guna
meningkatkan independensi dalam pengambilan keputusan bisnis, Perseroan menyusun beberapa aturan,
pedoman, dan praktik-praktik bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite lainnya demi terciptanya
kemandirian dan profesionalitas dalam mengelola Perseroan.
Kemandirian
The Implementation of Corporate Governance is carried out independently to foster a healthy corporate business
environment and to avoid conflicts of interest and mutual interference. To enhance independence in business
decision-making, the Company has established a set of rules, guidelines, and practices for the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and other committees to ensure autonomy and professionalism in
managing the Company.
94
Page 96
Prinsip GCG Penjelasan
GCG Principals Description
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang mendukung terciptanya kejelasan, fungsi,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga segala hal yang berkaitan dengan kinerja
keuangan dan operasional maupun pelaksanaan tugas dan wewenang dapat dipertanggungjawabkan.
Asas akuntabilitas yang diterapkan dalam kegiatan usaha Perseroan meliputi organ-organ Perseroan yaitu
Direksi, Dewan Komisaris, dan Rapat Umum Pemegang Saham yang dalam pelaksanaan tugasnya didukung
oleh komitekomite bentukan Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki tugas dan fungsi khusus. Komite
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris antara lain Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang
berfungsi untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dalam Perseroan.
Penerapan nilai akuntabilitas juga dilakukan dalam lingkup pelaporan kinerja dan hasil operasional dan
keuangan yang ditinjau oleh Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Akuntan Publik sebagai langkah pemenuhan
tanggung jawab Perseroan kepada para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Akuntabilitas The Company is committed to conducting its business in a manner that supports the clarity, functionality,
Accountability execution, and accountability of its corporate organs, ensuring that all matters related to financial and
operational performance, as well as the execution of duties and authorities, can be properly accounted for.
The principle of accountability implemented in the Company's operations encompasses all corporate organs,
namely the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the General Meeting of Shareholders. In the
performance of their duties, these bodies are supported by various committees established by the Board of
Commissioners and the Board of Directors, each with distinct roles and responsibilities. Committees established
by the Board of Commissioners include the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
both of which assist the Board in fulfilling its supervisory functions.
The application of accountability is also reflected in the reporting of operational and financial performance,
which is reviewed by the Board of Commissioners, the Audit Committee, and the Public Accountant as part of
the Company's commitment to fulfilling its responsibilities to shareholders at the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Perseroan berupaya untuk menjunjung nilai kesetaraan dan kewajaran dalam mengatur hubungan dengan
Pemangku Kepentingan, antara lain pemegang saham, pihak manajemen, karyawan, maupun mitra bisnis.
Guna memastikan optimalisasi penerapan nilai ini, Perseroan memiliki kebijakan internal, Standar Operasional
Prosedur (SOP), dan prosedur lainnya.
Kewajaran
The Company strives to uphold the values of equality and fairness in managing its relationships with
stakeholders, including shareholders, management, employees, and business partners. To ensure the optimal
application of these values, the Company has established internal policies, Standard Operating Procedures
(SOPs), and other relevant procedures.
Perseroan menimplementasikan asas pertanggungjawaban dengan memperhatikan aspek kepatuhan dan
ketertiban kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku sesuai dengan kadar tugas dan
wewenangnya masing-masing.
Pertanggungjawaban
The Company also applies the principle of responsibility by observing compliance with and adherence to
applicable laws and regulations, in accordance with the scope of duties and authorities assigned to each
organizational function.
95
Page 97
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Organ tertinggi setiap Perseroan terbatas adalah Rapat The highest governing body in any limited liability
Umum Pemegang Saham (RUPS), yang memiliki company is the General Meeting of Shareholders (GMS),
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau which holds authorities not granted to the Board of
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Directors or the Board of Commissioners, within the
undang-undang. Pemegang saham dalam RUPS dapat limits set by law. Shareholders at the GMS have the right
menggunakan hak untuk mengemukakan pendapat to express opinions and obtain information related to the
dan memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Company. This aligns with the principle that every GMS
Perusahaan. Hal ini sejalan dengan setiap keputusan resolution is made in the best interest of the Company’s
RUPS berdasarkan pada kepentingan usaha long-term business objectives. Provisions under
Perusahaan dalam jangka panjang. Ketentuan yang applicable regulations and the Company’s Articles of
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan mengatur Association govern GMS decisions, including but not
keputusan RUPS meliputi, namun tidak terbatas pada: limited to the following:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the Annual Report and ratification of the
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Board of Commissioners’ report and the Company’s
Perusahaan; financial statements;
2. Penggunaaan laba bersih Perusahaan; 2. Determination on the appropriation of the
Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi of Commissioners and the Board of Directors, as well
Dewan Komisaris dan Direksi; as the determination of their remuneration;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Merger, consolidation, or spin-off of the Company;
Perusahaan;
5. Perubahan anggaran Dasar Perusahaan; dan 5. Amendments to the Company’s Articles of
Association; and
6. Rencana Perusahaan melakukan transaksi yang 6. Approval of the Company’s plan to engage in
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang transactions exceeding a certain value or transactions
mengandung benturan kepentingan. involving conflicts of interest.
Pelaksanaan RUPS yang diselenggarakan setiap tahun The General Meeting of Shareholders (GMS) held
buku selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah annually no later than six (6) months after the end of the
tahun buku berakhir dikenal dengan RUPS Tahunan. financial year is known as the Annual General Meeting
Sementara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) dapat of Shareholders (AGMS). Meanwhile, an Extraordinary
dilaksanakan sewaktu- waktu berdasarkan kebutuhan. General Meeting of Shareholders (EGMS) may be
Pada tahun 2025 Perseroan melaksanakan satu kali convened at any time as needed. In 2025, the Company
RUPST pada tanggal 23 Juni 2025, dengan keputusan held one AGMS on June 23, 2025, with the following
sebagai berikut: resolutions:
96
Page 98
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has held the following
menyelenggarakan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa Annual and Extraordinary GMS:
sebagai berikut:
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Fimperkasa Utama Tbk No. 121 tanggal 23 Juni 2025, dibuat di hadapanRosida Rajagukguk-Siregar,S.H.,M.Kn,
Notaris di Jakarta
Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
PT Fimperkasa Utama Tbk No. 121 dated June 23, 2025, drawn up before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn,
Notary in Jakarta.
Agenda 1
Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Approval of the Annual Report and the Annual Financial Statements
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 31 Desember The Meeting approved and ratified the Company’s Annual Report for
2024 the financial year ended December 31, 2024.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2
Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Approval of the Allocation of Net Profit
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menetapkan Laba Bersih Perseroan sebanyak To approve and resolve that the Company's net profit for the financial
Rp310.073.419,00 untuk tahun buku berakhir 31 Desember 2024 year ended 31 December 2024 amounting to Rp310,073,419.00 be
dicatatkan sebagai laba ditahan. retained and recorded as retained earnings of the Company.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3
Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik Approval of the Appointment of the Public Accountant
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui penunjulan kembali Kanto Akuntan Publik Maurice Ganda Approved the reappointment of the Public Accounting Firm Maurice
Nainggolan & Rekan untuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan Ganda Nainggolan & Partners to audit the Company’s Financial
Perseroan Tahun Buku 2025 Statements for the 2025 financial year
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
97
Page 99
Agenda 4
Agenda Item 4
Agenda: Agenda:
Approval of the Determination of Salaries and Allowances for the
Persetujuan Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi
Members of the Board of Directors
Hasil Keputusan: Resolution:
Approved and granted authority to the President Commissioner to
Menyetujui dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk
determine the salaries, honoraria, and allowances for the members of the
menetapkan gaji dan honorarium dan tunjangan bagi anggota Direksi
Board of Directors and the Board of Commissioners, taking into account
dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari
the proposals and recommendations of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh
Remuneration Committee, to be further determined by the Board of
Dewan Komisaris.
Commissioners.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF THE 2024 GMS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company has held the following
menyelenggarakan RUPS Tahunan maupun Luar Biasa Annual and Extraordinary GMS:
sebagai berikut:
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
PT Fimperkasa Utama Tbk No. 44 tanggal 06 Juni 2024, dibuat di hadapanRosida Rajagukguk-Siregar,S.H.,M.Kn,
Notaris di Jakarta
Deed of Statement of Shareholders' Resolution
PT Fimperkasa Utama Tbk No. 44 dated June 6, 2024, drawn up before Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn,
Notary in Jakarta.
Agenda 1
Agenda Item 1
Agenda: Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Approval of the Annual Report and the Annual Financial Statements
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan 31 Desember The Meeting approved and ratified the Company’s Annual Report for
2023 the financial year ended December 31, 2023.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 2
Agenda Item 2
Agenda: Agenda:
PersetujuanPenggunaan Laba Bersih Approval of the Allocation of Net Profit
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui dan menetapkan Laba Bersih Perseroan sebanyak Approved and determined the Company’s Net Profit in the amount of
641.785.968,00 untuk tahun buku berakhir 31 Desember 2023 IDR 641,785,968.00 for the financial year ended December 31, 2023
98
Page 100
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 3
Agenda Item 3
Agenda: Agenda:
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik Approval of the Appointment of the Public Accountant
Hasil Keputusan: Resolution:
Menyetujui penunjulan kembali Kanto Akuntan Publik Maurice Ganda Approved the reappointment of the Public Accounting Firm Maurice
Nainggolan & Rekan untuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan Ganda Nainggolan & Partners to audit the Company’s Financial
Perseroan Tahun Buku 2024 Statements for the 2024 financial year
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 4
Agenda Item 4
Agenda: Agenda:
The Meeting approved the Report on the Realization of the Use of
Persetujuan Laporan Realisasasi Penggunaan Dana
Proceeds from the Public Offering.
Hasil Keputusan: Resolution:
The Meeting approved the realization of the use of proceeds that have
Persetujuaan Realisasi Penggunaan Dana yang telah digunakan, sehingga
been utilized in full, resulting in no remaining balance from the public
sisa hasil penawaran umum Rp0,-
offering proceeds (IDR 0).
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
Agenda 5
Agenda Item 5
Agenda: Agenda:
Approval of the Determination of Salaries and Allowances for the
Persetujuan Penetapan Gaji dan Tunjangan Anggota Direksi
Members of the Board of Directors
Hasil Keputusan: Resolution:
Approved and granted authority to the President Commissioner to
Menyetujui dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk
determine the salaries, honoraria, and allowances for the members of the
menetapkan gaji dan honorarium dan tunjangan bagi anggota Direksi
Board of Directors and the Board of Commissioners, taking into account
dan Dewan Komisaris dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari
the proposals and recommendations of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh
Remuneration Committee, to be further determined by the Board of
Dewan Komisaris.
Commissioners.
Realisasi: Realization:
Telah direalisasikan sepenuhnya. Fully realized.
99
Page 101
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan memiliki seorang Komisaris Utama, seorang The Company has a President Commissioner, an
Komisaris Independen, dan satu orang anggota Independent Commissioner, and one Commissioner. The
Komisaris. Pengangkatan Dewan Komisaris Perseroan appointment of the Board of Commissioners has been
telah dilakukan secara sah dan sesuai dengan carried out lawfully and in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan provisions of the Company’s Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku, serta Peraturan applicable laws and regulations, as well as OJK
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board Of Commissioners Charter
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab Dewan The following are the duties and responsibilities of the
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan: Board of Commissioners as stipulated in the Company’s
Articles of Association:
1. Tanpa membatasi tugas dan kewenangan dari 1. Without limiting the duties and authorities of the
Direksi, Dewan Komisaris melakukan supervisi Board of Directors, the Board of Commissioners
dan pengawasan kegiatan-kegiatan Direksi. supervises and oversees the activities of the Board of
Directors.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja 2. The Board of Commissioners has the right, during the
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan Company’s working hours, to enter buildings,
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan premises, or other locations used or controlled by the
atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak Company, and to examine all books, letters, and
untuk memeriksa semua pembukuan, surat dan supporting documents; to inspect and verify the
alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan Company's cash and other assets; and to be
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak informed of all actions taken by the Board of
untuk mengetahui segala tindakan yang telah Directors.
dijalankan oleh Direksi.
3. Dalam rangka mendukung efektivitas 3. In order to support the effective implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris, Dewan Komisaris wajib membentuk Commissioners is required to establish an Audit
Komite Audit dan dapat membentuk Komite Committee and may establish other committees,
lainnya termasuk Komite Remunerasi dan Komite including the Remuneration Committee and the
Nominasi sesuai dengan persyaratan yang diatur Nomination Committee, in accordance with the
dalam peraturan dan perundang-undangan yang requirements set forth in the prevailing laws and
berlaku di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market sector.
4. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan 4. In the event that the Nomination and Remuneration
remunerasi, maka fungsi nominasi dan Committee is not established, the functions of
remunerasi yang diatur dalam Peraturan OJK nomination and remuneration as regulated by OJK
wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris. regulations must be carried out by the Board of
Commissioners.
100
Page 102
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 5. The Board of Commissioners is obligated to evaluate
terhadap kinerja komite yang membantu the performance of the committees assisting in the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya execution of its duties and responsibilities at the end
setiap akhir tahun buku Perseroan. of each financial year.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is obliged to convene the Annual General
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur Meeting of Shareholders and other General Meetings in
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran accordance with its authority as stipulated in applicable
dasar. laws and regulations as well as the Company’s Articles of
Association.
Komposisi Dewan Komisaris Board Of Commissioners Composition
Komposisi dan jumlah Dewan Komisaris ditetapkan The composition and number of members of the Board
melalui RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun dan of Commisioners are determined through the GMS with
dapat diangkat kembali dengan mempertimbangkan a term of office of 5 years and can be reappointed taking
kompleksitas Perseroan. Dengan demikian, komposisi into account the complexity of the Company. Thus, the
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 diuraikan composition of the Company's Board of Commisioners as
sebagai berikut: of December 31, 2025 is described as follows
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Ir. Faried Thalib
President of Commissioner
Komisaris
Idrus, M.Sc
Commissioner
Komisaris Independen
Yahya Attamimi
Independent Commissioner
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Board of Commissioners is required to hold internal
internal paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan, rapat meeting at least once in 2 months, joint meeting with the
gabungan bersama Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 Board of Directors at least once in 4 months, and attend
bulan, dan menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan the Annual and Extraordinary GMS.
maupun Luar Biasa.
101
Page 103
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat gabungan dengan Direksi
Board of Commissioners Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Meeting Total Attendance Attendance
Level (%) Level (%)
Komisaris Utama
Ir. Faried Thalib President of 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Idrus, M.Sc 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Independen
Yahya Attamimi 6 6 100% 3 3 100%
Independent
Commissioner
Pelatihan dan Program Orientasi Dewan Board Of Commissioners Training and Orientation
Komisaris Program
Untuk mengoptimalkan kinerja Dewan Komisaris To optimize the performance of the Board of
sekaligus menambah wawasan dan pengetahuan Commissioners while increasing the insight and
Dewan Komisaris khususnya fungsi pengawasan di knowledge of the Board of Commissioners, especially
Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan diharuskan the supervisory function in the Company. The
menghadiri berbagai program pelatihan/ webinar dan Company's Board of Commissioners is required to
sosialisasi peraturan/kebijakan terbaru yang mana attend various training programs/webinars and
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan bisnis dan socialization of the latest regulations/policies which are
rencana kerja Perseroan. carried out in accordance with the Company's business
needs and work plans.
Program pengenalan Perseroan tersebut dapat The Company's introduction program can be carried
dilaksanakan dalam bentuk presentasi/ seminar/ out in the form of presentations/ seminars/ workshops,
workshop, pertemuan, kunjungan ke lokasi, pengkajian meetings, site visits, document reviews, or other forms
dokumen, atau bentuk lainnya yang dianggap sesuai deemed appropriate to the Company where the
dengan Perseroan di mana program tersebut program is implemented.
dilaksanakan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company will not hold training and
pelatihan dan program orientasi untuk Dewan orientation programs for the Board of Commissioners.
Komisaris.
102
Page 104
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ tata kelola yang bertanggung The Board of Directors is a governance organ responsible
jawab atas pengurusan Perseroan. Direksi wajib for managing the Company. The Board of Directors is
mengelola bisnis dan urusan Perseroan dengan itikad required to manage the Company’s business and affairs
baik dan penuh tanggung jawab demi sebesar- in good faith with full responsibility for the Company’s
besarnya kepentingan Perseroan, serta dengan tetap greatest interests, while observing the balance of
memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh interests of all parties with the Company’ activities. The
pihak dengan aktivitas Perseroan. Direksi bertindak Board of Directors acts carefully and prudently, by
secara cermat, berhati-hati, dan dengan considering various important aspects that are relevant
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang in carrying out the duties. Each member of the Board of
relevan dalam pelaksanaan tugasnya. Masing-masing Directors carries out duties and can make decisions in
anggota Direksi melaksanakan tugas dan dapat accordance with the division of duties and authorities.
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas However, the implementation of duties by each member
dan wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh of the Board of Directors remains a shared responsibility.
masing-masing anggota Direksi tetap merupakan
tanggung jawab bersama.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan The composition and number of members of the Board
melalui RUPS dengan masa jabatan selama 5 tahun dan of Directors are determined through the GMS with a term
dapat diangkat kembali dengan mempertimbangkan of office of 5 years and can be reappointed taking into
kompleksitas Perseroan. Dengan demikian, komposisi account the complexity of the Company. Thus, the
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 diuraikan composition of the Company's Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 is described as follows
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Mohammad Mulky Thalib
President of Directors
Direktur
Cholid Wuryanto
Directors
Tugas, Wewenang Dan Tanggung Jawab Duties, Authorities and Responsibilities of The Board
Direksi of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas, Based on the Company’s Articles of Association, the
wewenang, dan tanggung jawab Direksi diuraikan duties, authorities, and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Directors are described as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. Conducting and responsible for the management of
pengurusan Perseroan untuk kepentingan the Company for the Company’s benefit in
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the Company’ purposes and
Perseroan; objectives;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Organizing Annual GMS and other GMS;
lainnya;
103
Page 105
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. Performing duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- with full responsibility, and in a prudential manner;
hatian;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. In order to support the effectiveness of
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat implementation of duties and responsibilities, the
membentuk komite; Board of Directors may form a committee;
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluating the performance of committees
dibentuknya setiap akhir tahun buku; established at the end of each financial year;
6. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 6. Managing the Company in accordance with its
dan tanggung jawabnya; authorities and responsibilities;
7. Mengelola kekayaan Perseroan; 7. Managing the Company’s assets;
8. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip 8. Implementing risk management and GCG principles
GCG dalam setiap kegiatan; in every business activity of the Company;
9. Membuat rencana kerja tahunan; serta 9. Preparing an annual work plan; and
10. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 10. Establishing the organization structure and work
Perseroan. procedures of the Company.
Rapat Direksi
Board Of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal paling Board of Directors is required to hold internal meeting at
sedikit 1 kali dalam 1 bulan, rapat gabungan bersama least once a month, joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan, Commissioners at least once in 4 months, and attend the
dan menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan maupun Annual and Extraordinary GMS.
Luar Biasa.
Rapat Internal Direksi Rapat gabungan dengan Komisaris
Board of Director Internal Meeting Joint Meetings with The Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Tingkat Tingkat
Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran Kehadiran
Meeting Total Attendance Attendance Meeting Total Attendance Attendance
Level (%) Level (%)
Mohammad Mulky Direktur Utama
12 12 100% 3 3 100%
Thalib President of Directors
Direktur
Cholid Wuryanto 12 12 100% 3 3 100%
Directors
104
Page 106
Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to improve the knowledge and competence of all
kompetensi seluruh anggota Direksi, serta memastikan members of the Board of Directors, as well as ensure that
wawasan, kompetensi, serta kemampuan seluruh the insights, competencies, and abilities of all members
anggota Direksi dapat berkembang selaras dengan of the Board of Directors can develop in line with the
perkembangan industri terkini, Maka Perseroan akan latest industry developments, the Company will organize
menyelenggarakan program pengembangan a competency development program for each member of
kompetensi bagi setiap anggota Direksi. Namun the Board of Directors. However, the Company's Board of
demikian Direksi Perseroan tidak mengikuti pelatihan Directors will not participate in any training in 2025.
apapun pada tahun 2025.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ tata kelola yang The Audit Committee is a governance organ with duties
bertugas dan bertanggung jawab untuk membantu and responsibilities to assist the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi in carrying out its supervisory function and in providing
pengawasan serta memberikan nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors so that the management
agar dalam menjalankan kepengurusan Perseroan of the Company is in accordance with the applicable laws
sesuai dengan peraturan dan perundang - undangan and regulations. The supervision carried out by the Audit
yang berlaku. Pengawasan yang dilakukan Komite Committee includes the effectiveness of internal control
Audit meliputi efektivitas sistem pengendalian internal, system, internal audit, and the financial reporting
audit internal, dan proses pelaporan keuangan. process.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee’s Charter
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan The Audit Committee carries out its duties based on the
Piagam Komite Audit, Berdasarkan Surat Keputusan Charter of the Audit Committee, based on the Decree of
Dewan Komisaris Perseroan No. the Board of Commissioners of the Company No.
0012/FIMPU/KOM.AUDIT/I/2022 tertanggal 4 Oktober 0012/FIMPU/KOM.AUDIT/I/2022 tanggal October 4
2022, tentang Pembentukan dan Pengangkatan 2022, concerning the Establishment and Appointment of
Anggota Komite Audit. Pedoman tersebut disusun Members of the Audit Committee. The guidelines are
berdasarkan prinsip-prinsip GCG yang berlaku secara prepared based on the generally applicable GCG
umum, peraturan perundang-undangan yang berlaku, principles, applicable laws and regulations, and the
serta Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Komposisi Komite Audit Audit Committee’s Composition
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, the Audit
diketuai oleh Komisaris Independen dengan anggota Committee is chaired by an Independent Commissioner
merupakan pihak independen dari luar Perseroan yang with members who are independent parties from outside
tidak memiliki keterkaitan keuangan dengan Perseroan the Company, have no financial ties with the Company,
dan harus memiliki latar belakang pendidikan akuntansi and must have educational background in accounting
dan keuangan. Informasi mengenai komposisi Komite and finance. Information regarding Audit Committee’s
Audit per 31 Desember 2025 diuraikan sebagai berikut: composition as of December 31, 2025, is described as
follows:
105
Page 107
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Audit
Yahya Attamimi
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Devi Kurniasari
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Nico Wibowo
Member of Audit Committee
Independensi Komite Audit Audit Committee’s Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengedepankan prinsip independensi Committee prioritizes the principles of independence and
dan kehati - hatian. Perseroan menjamin bahwa prudence. The Company guarantees that the current
anggota Komite Audit yang saat ini menjabat bebas members of Audit Committee are free from any
dari segala intervensi serta tidak memiliki hubungan interference and do not have financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan, dan/atau ownership, and/or family relationships with members of
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Board of Directors, and
dan Pemegang Saham atau hubungan dengan Shareholders, or relationships with the Company that
Perseroan yang dapat mempengaruhi independensi may affect the independence of the Committee members.
anggota Komite. Selain itu, Komite Audit juga bebas Furthermore, the Audit Committee is also free from any
dari segala benturan kepentingan dan pengaruh atau conflict of interest and influence or pressure from any
tekanan dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan party that is not in accordance with the laws and
peraturan perundang - undangan; nilai - nilai etika, regulations; ethical values, principles and practices of
prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat; sound business operations; as well as Company policies
serta kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama that may occur during the implementation of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab komite. committee’s duties and responsibilities.
Wewenang Komite Audit Audit Committee’s Authorities
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memiliki wewenang sebagaimana Committee has the following authorities:
diuraikan berikut:
1. Komite Audit berwenang untuk mengakses secara 1. The Audit Committee is authorized to have full, free
penuh, bebas dan tak terbatas terhadap catatan, and unrestricted access to records, employees, funds,
karyawan, dana, asset serta sumber daya assets and other company resources related to the
perusahaan lainnya yang berkaitan dengan performance of their duties.
pelaksanaan tugasnya;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those carrying out the
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit function, risk management and
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab komite accountants regarding the duties and responsibilities
audit; of the audit committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Involve independent parties outside Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee’s members who are needed to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan carrying out the duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Conduct other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
106
Page 108
Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan Piagam Komite Audit, rapat Komite Audit Based on the Audit Committee Charter, Audit Committee
wajib dilaksanakan secara berkala paling kurang 1 kali must hold meeting regularly at least once in 3 months
dalam 3 bulan dan rapat tersebut dapat dilaksanakan and a meeting can be held if attended by more than ½
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ dari jumlah anggota. of the total members. In addition, the Audit Committee
Selain itu, Komite Audit dapat melaksanakan rapat may hold additional meetings if deemed necessary to
tambahan apabila diperlukan guna membahas masalah discuss certain issues. Every decision of Audit
- masalah tertentu. Setiap keputusan rapat Komite Committee’s meeting is taken based on deliberation to
Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. reach a consensus.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Pada tahun 2025, Sebagaimana diatur dalam ketentuan In 2025, Meetings are held periodically at least once in 3
POJK No. 55/2015, Rapat Komite Audit dilakukan (three months) and attended by more than 50% (fifty
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga percent) of the total members. The Audit Committee
bulan) dan dihadiri oleh lebih dari 50% (lima puluh meeting is to discuss and compile a complete work
persen) jumlah anggota. Rapat Komite Audit adalah program for the implementation of supervision of the
untuk membahas dan menyusun secara lengkap performance of the Board of Directors.
program kerja untuk pelaksanaan pengawasan
terhadap kinerja Direksi
Rapat Internal Komite Audit
Nama Jabatan Internal Audit Committee Meeting
Name Position Total Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total Meeting Attendance Attendance Level (%)
Ketua Komite Audit
Yahya Attamimi 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Devi Kurniasari 4 4 100%
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Nico Wibowo 4 4 100%
Member of Audit Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to improve the knowledge and competence of all
kompetensi seluruh anggota Komite Audit, serta members of the Audit Committee, as well as ensure the
memastikan wawasan, kompetensi, serta kemampuan insight, competence, and ability of all members of the
seluruh anggota Komite Audit dapat berkembang Audit Committee can develop in line with the latest
selaras dengan perkembangan industri terkini, maka industry developments, the Company organizes a
Perseroan menyelenggarakan program competency development program for each member of
pengembangan kompetensi bagi setiap anggota the Audit Committee. However, the Company's Audit
Komite Audit. Namun demikian Komite Audit Committee did not attend any training in 2025.
Perseroan tidak mengikuti pelatihan apapun pada
tahun 2025.
107
Page 109
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation Of Audit Committee’s Duties
Komite Audit Perseroan telah membantu Dewan The Company's Audit Committee has assisted the Board
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, of Commissioners in the implementation of its
dengan memberi masukan profesional yang supervisory function, by providing professional inputs
dibutuhkan untuk meningkatkan kepatuhan Perseroan necessarily to improve the Company's compliance with
terhadap perundang - undangan yang berlaku. applicable laws.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTIONS
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee is a
dibentuk oleh Dewan Komisaris yang kemudian juga committee established by the Board of Commissioners
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam and is accountable to the Board of Commissioners in
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan assisting the execution of its duties and functions related
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap to the nomination and remuneration of members of the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Nominasi adalah pengusulan seorang untuk diangkat Nomination refers to the proposal of an individual to be
dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota appointed as a member of the Board of Directors or the
Dewan Komisaris. Sedangkan Remunerasi adalah Board of Commissioners. Remuneration, on the other
imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada hand, refers to the compensation determined and
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris karena granted to members of the Board of Directors and the
kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan Board of Commissioners in recognition of their position
tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi and role, in accordance with their duties, responsibilities,
dan anggota Dewan Komisaris. and authorities.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi berikut The composition of the Nomination and Remuneration
dinyatakan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee is stipulated in the Decree of the Board of
No: 0013/FIMPU/REMUN/NOM/I/2022 tertanggal 04 Commissioners No. 0013/FIMPU/REMUN/NOM/I/2022
Oktober 2022. dated October 4, 2022.
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Nominasi
Yahya Attamimi
Head of Nomination Committee
Anggota Komite Nominasi
Devi Kurniasari
Members of Nomination Committee
Anggota Komite Nominasi
Nico Wibowo
Members of Nomination Committee
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Komite Remunerasi
Yahya Attamimi
Head of Remuneration Committee
Anggota Komite Remunerasi
Rini Rachmawati
Members of Remuneration Committee
Anggota Komite Remunerasi
Christof E. Sinurat
Members of Remuneration Committee
108
Page 110
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola The Corporate Secretary is a governance organ that plays
yang memegang peran penting dalam memastikan an important role in ensuring the fulfilment of
terpenuhinya aspek transparansi serta mendukung transparency aspect and supporting the creation of the
terciptanya citra baik Perseroan melalui pengelolaan Company’s good image through managing an effective
program komunikasi yang efektif kepada segenap communication program to all stakeholders in
pemangku kepentingan sesuai dengan standar etika accordance with the Company’s ethical standards and
Perseroan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. the principles of good corporate governance. The
Sekretaris Perusahaan juga menjadi penghubung Corporate Secretary also acts as a liaison between the
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan Company and stakeholders through publication of
melalui publikasi aktivitas perusahaan, serta company activities, and maintains fairness, consistency,
memelihara kewajaran, konsistensi, dan transparansi and transparency on matters related to corporate
mengenai hal-hal terkait tata kelola perusahaan dan governance and corporate actions.
tindakan korporasi.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Work Guidelines for Corporate Secretary
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan berpedoman The implementation of the duties of the Corporate
pada Keputusan Tertulis Direksi No. Secretary is guided by the Written Decree of the Board of
022/FPU.Dir/Corsec/2020 tanggal 30 November 2020, Directors No. 022/FPU.Dir/Corsec/2020 dated November
yang mengacu pada Peraturan OJK 30, 2020, which refers to OJK Regulation
No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No.35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik. Bahwa Perseroan telah Issuers or Public Companies. That the Company has
mengangkat: appointed:
Nama
Udi Wahyono
Name
Alamat
Graha FIM Lt. 5, Jl. Teuku Cik Ditiro No. 37, Menteng, Jakarta Pusat
Address
Telp
(021) – 3100074
Phone
Fax
-
Fax
Email
info@fimperkasautama.co.id
Email
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Information regarding Corporate Secretary’s duties and
Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut: responsibility is described as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following the capital market development,
peraturan perundang - undangan yang berlaku di especially laws and regulations applicable in capital
bidang pasar modal; market sector;
109
Page 111
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris atau Perseroan untuk mematuhi of Commissioners or the Company to comply with
ketentuan peraturan perundang - undangan di laws and regulations in capital market sector;
bidang pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs the availability of information on the Company’s
web Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely report submission to OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Implementation and documentation of meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; serta of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation program for the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or the Board of
Komisaris; serta Commissioners; and
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the
Pemegang Saham Perseroan, OJK, dan pemangku Company’s Shareholders, OJK, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary’s Competency Development
Perusahaan
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to improve the knowledge and competence of
kompetensi Sekretaris Perusahaan, serta memastikan the Corporate Secretary, as well as ensure that the
wawasan, kompetensi, serta kemampuan Sekretaris insights, competencies, and abilities of the Corporate
Perusahaan dapat berkembang selaras dengan Secretary can develop in line with the latest industry
perkembangan industri terkini. Namun demikian developments. However, the Corporate Secretary has not
Sekretaris Perusahaan belum mengikuti pelatihan participated in any training in 2025.
apapun pada tahun 2025.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan tugas dan Throughout 2025, the implementation of Corporate
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diuraikan Secretary’s duties and responsibilities is described as
sebagai berikut: follows:
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Becoming a liaison between the Company and
Pemegang saham, OJK, dan pemangku shareholders, OJK and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
110
Page 112
2. Memastikan penyampaian laporan kepada OJK 2. Ensuring timely report submission to OJK; and
tepat waktu; dan
3. Menyelenggarakan dan melakukan dokumentasi 3. Organizing and documenting meetings of the Board
rapat Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of Commissioners and/or the Board of Directors.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal merupakan organ tata kelola yang The Internal Audit Unit is a governance organ tasked
bertugas dalam memberikan keyakinan dan konsultasi with providing independent, objective assurance and
bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk consultation, with the aim of increasing the Company’s
meningkatkan nilai Perseroan serta memperbaiki value and improving operational performance through a
kinerja operasional, melalui pendekatan yang systematic approach by evaluating and improving the
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan effectiveness of risk management, internal control, and
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, corporate governance process. In carrying out these
pengendalian internal, serta proses tata kelola duties, the Internal Audit Unit constantly cooperates with
perusahaan. Dalam menjalankan tugas tersebut, Unit the Audit Committee.
Audit Internal senantiasa bekerja sama dengan Komite
Audit.
Pedoman Kerja Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal berpedoman The implementation of the duties of the Internal Audit
pada Keputusan Tertulis Direksi tentang Pembentukan Unit is guided by the Written Decree of the Board of
dan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal No. Directors on the Establishment and Appointment of the
0011/FIMPU/AUDIT/INT/I/2022 tertanggal 04 Oktober Head of the Internal Audit Unit dated No.
2022 yang mengacu pada Peraturan OJK No. 0011/FIMPU/AUDIT/INT/I/2022 dated October 4, 2022
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman which refers to OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal yang juga concerning the Establishment and Guidelines for the
merangkap anggota. Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Berikut keterangan singkat Kepala Audit Internal The following is a brief statement from the Company's
Perseroan yang juga merangkap anggota Head of Internal Audit who also serves as a member
Nama
Name
Devi Kurniasari
Jabatan Ketua
Position Head
Tugas Dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties And Responsibility of the Internal Audit Unit
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab Unit Information regarding the Internal Audit Unit’s duties
Audit Internal diuraikan sebagai berikut: and responsibilities is described as follows:
111
Page 113
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. Prepare and implement the Annual Internal Audit
Internal Tahunan Plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems in accordance
risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; with Company policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas c. Conduct audits and assessments of efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in the areas of finance, accounting,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan information technology, and other activities;
lainnya;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Provide recommendations for improvement and
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding the activities
semua tingkat manajemen; audited at all levels of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Prepare audit reports and submit them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan f. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up actions based on audit
disarankan; recommendations;
g. Bekerja sama dengan komite Audit; g. Coordinate with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Develop programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan audit activities performed; and
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan i. Conduct special audits when necessary.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dalam The structure and position of Internal Audit Unit in the
Perseroan sebagai berikut: Company are as follows:
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala 1. The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Unit Audit Internal; Audit Unit;
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan 2. The Head of Internal Audit Unit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas dismissed by the President Director with the Board of
persetujuan Dewan Komisaris; Commissioners’ approval;
3. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala 3. Organizing and documenting meetings of the Board
Unit Audit Internal, setelah mendapat persetujuan of Commissioners and/or the Board of Directors. The
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal President Director may dismiss the Head of Internal
tidak memenuhi persyaratan sebagai Unit Audit Audit Unit, after obtaining Board of Commissioners’
Internal sebagaimana yang diatur dalam peraturan approval, if the Head of Internal Audit Unit does not
perusahaan dan/atau gagal atau tidak cakap meet the requirements as an Internal Audit Unit as
menjalankan tugas; stipulated in company regulations and/or fails or is
incapable of carrying out the duties;
112
Page 114
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab 4. The Head of Internal Audit Unit is responsible to the
kepada Direktur Utama; serta President Director; and
5. Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal 5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are
bertanggung jawab secara langsung kepada directly responsible to the Head of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal. Unit.
Independensi Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s Independency
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Unit Audit Internal mengedepankan prinsip Audit Unit prioritizes the principles of independence and
independensi dan kehati-hatian. Perseroan menjamin prudence. The Company guarantees that the current
bahwa kepala dan anggota Unit Audit Internal yang heads and members of the Internal Audit Unit are free
saat ini menjabat bebas dari segala intervensi, baik dari from all interventions, whether from the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, ataupun Pemegang Saham. Commissioners, the Board of Directors, or Shareholders.
Selain itu, Unit Audit Internal juga bebas dari segala In addition, the Internal Audit Unit is also free from any
benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari conflict of interest and influence or pressure from any
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan party that is not in accordance with laws and regulations;
perundang-undangan; nilai- nilai etika, prinsip, dan ethical values, principles, and practices of healthy
praktik penyelenggaraan usaha yang sehat; serta business administration; as well as the Company's
kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama policies that may occur during the implementation of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit duties and responsibilities of the Internal Audit Unit.
Internal.
Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Meeting of Internal Audit Unit with the Board of
Direksi, dan Komite Audit wajib diadakan secara Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
berkala, paling sedikit 1 kali dalam setahun, kecuali jika must be held regularly, at least once a year, unless the
Komite Audit dan/atau Dewan Komisaris memandang Audit Committee and/or Board of Commissioners deems
perlu adanya rapat tambahan. Sedangkan untuk it necessary to hold additional meetings. Meanwhile,
laporan kepada Direksi dilaksanakan sebulan sekali, report to the Board of Directors is submitted once a
untuk diteruskan ke Dewan Komisaris dan Komite month, to be forwarded to the Board of Commissioners
Audit. and Audit Committee.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal dengan Throughout 2025, the Internal Audit Unit held one
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit meeting with the Board of Commissioners, the Board of
melaksanakan rapat 1 kali. Directors, and the Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit’s Competency Development
Internal
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan In order to increase the knowledge and competence of
kompetensi Unit Audit Internal, serta memastikan Internal Audit Unit, and ensure that the insights,
wawasan, kompetensi, serta kemampuan seluruh competencies, and abilities of all members of Internal
anggota Unit Audit Internal dapat berkembang selaras Audit Unit can develop in line with the latest industry
113
Page 115
dengan perkembangan industri terkini, maka Perseroan developments, the Company organizes a competency
menyelenggarakan program pengembangan development program for the Internal Audit Unit. In
kompetensi bagi Unit Audit Internal. Pada tahun 2025, 2025, Internal Audit Unit did not participate in the
Unit Audit Internal belum mengikuti program competency development program.
pengembangan kompetensi.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan merupakan The Company’s Internal Control System is a governance
sebuah perangkat tata kelola Perseroan dan entitas framework applied across the Company and its
anak yang bertujuan untuk mendukung pencapaian subsidiaries, designed to support the achievement of
tujuan kinerja Perseroan, mencegah terjadinya performance objectives, prevent fraud within the
kecurangan di dalam perusahaan dan sekaligus organization, and ensure effective and efficient
memastikan kinerja yang efektif dan efisien, termasuk operations. This includes the reliability of financial
di antaranya keandalan pelaporan keuangan, reporting, safeguarding of investments and assets, and
pengamanan investasi dan aset, serta kepatuhan compliance with applicable laws and regulations.
terhadap hukum perundang undangan.
Dalam perancangan Sistem Pengendalian Internal, In designing its Internal Control System, the Company
Perseroan menggunakan kerangka kerja (framework) adopts the framework issued by the Committee of
yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Organizations of The Treadway Commission (COSO), (COSO). The components of the Company’s Internal
Komponen Sistem Pengendalian Internal Perseroan Control System include:
meliputi:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Pemantauan. 5. Monitoring.
Sistem Pengendalian Internal Keuangan dan Financial and Operational Internal Control System,
Operasional, serta Kepatuhan terhadap and Compliance with Laws and Regulations
Peraturan Perundang – Undangan
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal The Company implements an Internal Control System
dengan tujuan meningkatkan kepatuhan Perseroan with the objective of enhancing compliance with
terhadap ketentuan dan Peraturan Perundang- applicable laws and regulations. It ensures the
undangan yang berlaku. Memastikan tersedianya availability of accurate, complete, timely, and relevant
laporan yang benar, lengkap, tepat waktu dan relevan reports necessary for reliable and accountable decision-
114
Page 116
yang diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan making. Additionally, the system aims to maximize the
yang andal dan dapat dipertanggungjawabkan. effectiveness and efficiency in the use of assets and other
Kemudian juga memaksimalkan efektivitas dan efisiensi resources, thereby protecting the Company from the risk
dalam penggunaan aset dan sumber daya lainnya of loss. The following outlines the Company's financial,
dalam rangka melindungi perusahaan dari risiko operational, and regulatory compliance controls:
kerugian. Berikut informasi pengendalian keuangan,
operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan di Perseroan:
1. Pemisahan fungsi yang diarahkan untuk 1. Separation of functions aimed at reducing errors,
mengurangi kesalahan, kecurangan, dan fraud, and waste. Separation of functions within the
pemborosan. Pemisahan fungsi di lingkungan Company is carried out by ensuring that:
Perseroan dilakukan dengan memastikan bahwa:
a. Tidak seorang pun yang diperbolehkan a. No one is allowed to control all major aspects
mengendalikan seluruh aspek utama transaksi of a transaction from start to finish.
dari awal sampai akhir proses. b. Determination and clear separation of
b. Penetapan dan pemisahan tanggung jawab dan responsibilities and duties, for transactions to
tugas secara jelas, atas transaksi kepada different employees relating to authorization,
karyawan yang berbeda berkaitan dengan approval, processing and recording, payment
otorisasi, persetujuan, pemrosesan dan or receipt of funds, review and audit, as well as
pencatatan, pembayaran atau penerimaan the function of storing and handling assets;
dana, peninjauan, dan audit, serta fungsi fungsi c. Independent inspection implementation.
penyimpanan dan penanganan aset;
c. Pelaksanaan pemeriksaan secara lndependen.
2. Pengendalian fisik aset di lingkungan Perseroan, 2. Physical control of assets within the Company, which
yang diarahkan untuk menjaga aset dari is directed at protecting assets from misuse, fraud or
penggunaan yang salah, kecurangan atau menjaga safeguarding loss/loss of assets;
kerugian/kehilangan aset; 3. Authorization by authorized employees for every
3. Otorisasi oleh karyawan berwenang untuk setiap economic transaction of the Company. Control is
transaksi ekonomis Perseroan. Pengendalian carried out to ensure that only valid transactions are
dilakukan untuk memastikan bahwa hanya transaksi carried out, authorized and carried out by employees
yang valid dilaksanakan, telah diotorisasi serta who act according to their capacities and
dilakukan oleh karyawan yang bertindak sesuai responsibilities and in accordance with applicable
kapasitas dan tanggung jawabnya serta sesuai procedures or regulations;
dengan prosedur atau ketentuan yang berlaku;
4. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas
transaksi untuk menjamin tersedianya informasi 4. Accurate and timely recording of transactions to
yang relevan dan terpercaya untuk pengambilan ensure the availability of relevant and reliable
keputusan; information for decision making;
5. Dokumentasi yang tepat dan benar atas
pengendalian transaksi. 5. Accurate and correct documentation of transaction
control.
115
Page 117
Efektivitas Pelaksanaan Kegiatan Sistem Effectiveness of Internal Control System Activities
Pengendalian Internal Implementation
Evaluasi atas kecukupan dan efektivitas sistem Evaluation of the adequacy and effectiveness of the
pengendalian internal secara menyeluruh dilakukan internal control system as a whole is carried out by the
oleh Unit Audit Internal dengan tujuan untuk Internal Audit Unit with the aim of supporting the Board
mendukung asersi Direksi tentang efektivitas sistem of Directors' assertion regarding the effectiveness of the
pengendalian internal Perseroan yang diterapkan. Company's implemented internal control system.
Evaluasi penerapan sistem pengendalian internal Evaluation of the implementation of the internal control
dilakukan berdasarkan penilaian 5 komponen sistem system is carried out based on an assessment of the 5
pengendalian internal Perseroan. components of the Company's internal control system.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and the
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of the Internal
Control System
Berdasarkan hasil penilaian kinerja, Dewan Komisaris Based on the results of the performance assessment, the
dan Direksi berpendapat bahwa sistem pengendalian Board of Commissioners and Board of Directors are of
internal perseroan di tahun 2025 telah memenuhi the opinion that the company's internal control system in
standar minimal dalam rangka memastikan tingkat 2025 has met the minimum standards in order to ensure
efektivitas, efisiensi, keandalan, keamanan, dan the level of effectiveness, efficiency, reliability, security
kepatuhan terhadap peraturan. Namun demikian, and compliance with regulations. However, the company
perseroan akan terus berjuang untuk memperbaiki dan strives continuously to improve and refine the quality of
menyempurnakan kualitas penerapan sistem the implementation of the internal control system in each
pengendalian internal pada setiap lini bisnis dan unit line of business and coordinating operational units
operasional koordinasi disertai dengan dengan accompanied by supervision from the Internal Audit Unit
pengawasan dari Unit Audit Internal dan menggunakan and using mentoring methods in every running business
metode pendampingan pada setiap proses bisnis yang process. The active involvement of the Internal Audit Unit
berjalan. Keterlibatan Unit Audit Internal secara aktif will have a significant effect on the Board of Directors
akan berpengaruh secara signifikan pada Direksi dan and Management in making strategic decisions.
Manajemen dalam membuat keputusan - keputusan
strategis..
AUDITOR EXTERNAL
EXTERNAL AUDITOR
Penunjukan akuntan publik di lingkungan Perseroan The appointment of the public accountant within the
dilakukan melalui rangkaian mekanisme berjenjang, Company is carried out through a structured, tiered
yang melibatkan pemegang saham melalui RUPS. Hal mechanism involving the shareholders via the General
ini dilakukan untuk menjaga independensi akuntan Meeting of Shareholders (GMS). This process is intended
publik, yang pada akhirnya akan memberikan opini to maintain the independence of the public accountant,
yang sesuai dengan ketentuan Standar Institut Akuntan ultimately ensuring that the issued opinion complies with
Publik Indonesia yang berlaku di Indonesia. Perseroan the applicable Standards of the Indonesian Institute of
menunjuk KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan Public Accountants. The Company appointed Public
untuk melakukan audit atas laporan keuangan untuk Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan & Partners
tahun buku yang berarkhir 31 Desember 2025. to audit the financial statements for the fiscal year
ending December 31, 2025.
116
Page 118
SISTEM MANAJEMEN RESIKO [POJK E.3]
RISK MANAGEMENT SYSTEM [POJK E.3]
Dalam kegiatan usaha sebuah perusahaan tidak The business activities of a company cannot be separated
terlepas dari berbagai risiko yang timbul, baik yang from various risks that arise, both caused by internal and
disebabkan oleh faktor internal maupun eksternal. external factors. A good and robust risk management
Dibutuhkan sistem manajemen risiko yang baik dan system is needed to be able to deal with risks so as to
tangguh untuk dapat menanggulangi risiko sehingga enable the company to survive through the crisis and
memungkinkan perusahaan bertahan melewati krisis continue to grow. The risk management system is an
dan terus bertumbuh. Sistem manajemen risiko approach that is used to be able to carry out the process
merupakan sebuah pendekatan yang digunakan untuk of identification, analysis, assessment, control, and for
dapat melakukan proses identifikasi, analisis, penilaian, efforts to minimize the possibility or impact of risks
pengendalian, dan untuk upaya meminimalisir encountered in business management.
kemungkinan atau dampak risiko yang ditemui dalam
pengelolaan bisnis.
Prinsip Manajemen Risiko
Principles of Risk Management
Perseroan dalam mengelola risiko mengacu pada The Company in risk management refers to ISO:31000
ISO:31000 mengenai Risk Management yang memuat regarding Risk Management which contains the
prinsip sebagai berikut: following principles:
Prinsip Manajemen Risiko
Principles of Risk Management
Pengelolaan risiko menciptakan dan Manajemen risiko memberikan kontribusi melalui peningkatan kemungkinan pencapaian sasaran
melindungi nilai. perusahaan secara nyata. Selain itu, memberikan perbaikan dalam aspek kesehatan dan
keselamatan kerja,kepatuhan terhadap peraturan perundangan, perlindungan lingkungan hidup,
Risk management creates and protects persepsi publik, kualitas produk, reputasi, corporate governance, efisiensi, dan operasi.
value.
Risk management contributes by increasing the likelihood of achieving company goals in a real way.
In addition, providing improvements in aspects of occupational health and safety, compliance with
laws and regulations, environmental protection, public perception, product quality, reputation,
corporate governance, efficiency, and operations.
Pengelolaan risiko merupakan bagian Manajemen risiko bukan suatu aktivitas yang berdiri sendiri namun merupakan bagian dari
proses manajemen risiko yang tanggung jawab manajemen dan merupakan bagian proses organisasi termasuk perencanaan
terintegrasi dengan seluruh proses strategis, dan proyek serta proses perubahan manajemen.
bisnis organisasi
Risk management is part of the risk Risk management is not a stand-alone activity but is part of management's responsibility and is part
management process that is integrated with of organizational processes including strategic planning, and project and change management
all of the organization's business processes processes.
Pengelolaan risiko merupakan bagian Pengelolaan risiko membantu memberikan informasi kepada pembuat keputusan, membantu
dari proses pengambilan keputusan. menentukan prioritas, dan menunjukkan seluruh risiko yang memerlukan tindakan pengendalian.
Risk management is part of the decision- Risk management provides information to decision makers, helps determine priorities, and shows all
making process. risks that require control action.
Pengelolaan risiko secara eksplisit Pengelolaan risiko eksplisit memperhitungkan ketidakpastian dan memperkirakan sifat
memperhitungkan ketidakpastian. ketidakpastian.
117
Page 119
Prinsip Manajemen Risiko
Principles of Risk Management
Risk management explicitly takes Explicit risk management takes into account uncertainties and estimates the nature of uncertainties.
uncertainty into account.
Pengelolaan risiko dibangun melalui Secara sistematis, terstruktur dan tepat waktu merupakan pendekatan pengelolaan risiko yang
pendekatan yang sistematis, dapat memberikan kontribusi secara efisien dan konsisten. Hasil pengelolaan risiko dapat
terstruktur, dan tepat waktu. dibandingkan dan memberikan hasil serta rekomendasi perbaikan.
Risk management is built through a Systematically, structured and timely is a risk management approach that can contribute efficiently
systematic, structured and timely approach. and consistently. The results of risk management can be compared and provide results and
recommendations for improvement.
Pengelolaan risiko membutuhkan lnformasi dalam proses manajemen risiko merupakan dasar sumber informasi yang berupa data
ketersediaan informasi yang memadai. historikal, respon pemangku kepentingan, pengalaman, observasi,estimasi dan pertimbangan ahli.
Akan tetapi, harus disadari bahwa seluruh informasi memiliki keterbatasan yang harus
Risk management requires the availability dipertimbangkan dalam mengambil keputusan seperti dalam membuat model risiko.
of adequate information.
Information in the risk management process is the basic source of information in the form of historical
data, stakeholder responses, experiences, observations, estimates and expert judgment. However, it
must be realized that all information has limitations that must be considered in making decisions as
in making risk models.
Pengelolaan risiko membutuhkan Manajemen risiko harus diselaraskan dengan lingkungan eksternal organisasi dan konteks internal
kustomisasi serta profil risiko.
Risk management requires customization Risk management must be aligned with the organization's external environment and internal
context and risk profile.
Pengelolaan risiko mempertimbangkan Penerapan manajemen risiko disesuaikan dengan kapabilitas organisasi, persepsi, dan tujuan
faktor manusia dan budaya. individu secara internal maupun eksternal di luar organisasi yang dapat menunjang atau
menghambat pencapaian tujuan organisasi.
Risk management considers human and Implementation of risk management is adjusted to organizational capabilities, perceptions, and
cultural factors. individual goals internally even externally outside the organization which can support or hinder the
achievement of organizational goals.
Pengelolaan risiko bersifat transparan Untuk memastikan manajemen risiko masih tetap relevan dan keefektifan para pemangku
dan inklusif. kepentingan dari seluruh level organisasi dan pemangku kepentingan. Keterlibatan para pemangku
kepentingan harus dapat terwakili dengan baik dan pemangku kepentingan mendapat kesempatan
menyampaikan pendapat dalam menentukan kriteria risiko.
Risk management is transparent and To ensure that risk management remains relevant and effective for stakeholders from all levels of
inclusive the organization and stakeholders. Stakeholder involvement must be properly represented and
stakeholders have the opportunity to express their opinions in determining risk criteria.
Pengelolaan risiko bersifat dinamis, Ketika organisasi mengalami perubahan dan terjadi peristiwa baru, konteks dan pemahaman risiko
berulang dan tanggap terhadap juga akan mengalami perubahan. Dalam hal ini,monitoring dan review berperan memberikan
perubahan. kontribusi atas perubahan yang terjadi. Manajemen risiko harus senantiasa tanggap terhadap
perubahan yang terjadi,baik itu risiko baru yang mungkin berubah frekuensi dan dampaknya
maupun terhadap risiko yang sudah tidak muncul lagi.
Risk management is dynamic, iterative and When the organization changes and new events occur, the context and understanding of risk will also
responsive to changes. change. In this case, monitoring and review play a role in contributing to the changes that occur. Risk
management must always be responsive to changes that occur, either it is a new risk that may change
its frequency and impact as well as risks that no longer appear.
Pengelolaan risiko dapat memfasilitasi Organisasi mengembangkan dan menerapkan perbaikan strategi manajemen risiko serta
pengembangan berkelanjutan dari meningkatkan kematangan pelaksanaan manajemen risiko dari seluruh proses bisnisnya.
organisasi.
Risk management can facilitate the The organization develops and implements improved risk management strategies and increases the
continuous development of the maturity of risk management implementation of all of its business processes.
organization.
118
Page 120
Proses Manajemen Risiko Process of Risk Management
Perseroan dalam mengimplementasikan manajemen In implementing risk management, the Company carries
risiko melaksanakan 5 (lima) tahapan sebagai berikut: out the following five (5) stages:
Proses Manajemen Risiko
Process of Risk Management
ldentifikasi Risiko Dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Langkah yang dilakukan adalah :
Risk Identification a. Menganalisis pihak yang berkepentingan (stakeholders);
b. Menggunakan 7S dari McKenzie yaitu: shared value, strategy, structure, staff, skill, system,
dan style.
Identifying the risks faced by the Company. The steps taken are:
a. Analyzing interested parties (stakeholders);
b. Using 7S from McKenzie, namely: shared values, strategy, structure, staff, skills, system, and
style.
Pengukuran Risiko Pengukuran risiko mengacu pada 2 (dua) faktor yaitu kuantitatif dan kualitatif. Kuantitatif risiko
Risk Measurement mengenai berapa banyak nilai atau eksposur yang rentan terhadap risiko. Sedangkan, kualitatif
mengenai kemungkinan suatu risiko muncul,semakin tinggi kemungkinan risiko terjadi maka
semakin tinggi pula risikonya.
Risk measurement refers to 2 (two) factors, namely quantitative and qualitative. Quantitative risk
regarding how much value or exposure is susceptible to risk. Meanwhile, qualitative regarding the
possibility of a risk occurring, the higher the possibility of a risk occurring, the higher the risk.
Pemetaan Risiko Menetapkan prioritas risiko berdasarkan kepentingannya bagi perusahaan. Adanya prioritas
Risk Mapping dikarenakan perusahaan memiliki keterbatasan dalam SOM dan jumlah uang, sehingga perusahaan
perlu menetapkan mana yang perlu dihadapi terlebih dahulu dan mana yang perlu diabaikan. Selain
itu, prioritas juga ditetapkan karena tidak semua risiko memiliki dampak pada tujuan perusahaan.
Setting risk priorities based on their importance to the company. There are priorities because the
company has limitations in SOM and the amount of money, so the company needs to determine which
ones need to be faced first and which ones need to be ignored. In addition, priorities are also set
because not all risks have an impact on company objectives.
Pengelolaan Risiko Pengelolaan risiko secara konvensional, penetapan modal risiko, struktur organisasi pengelolaan,
Risk Management dan lain-lain.
Conventional risk management, determination of risk capital, management organizational structure,
and others.
Monitor dan Pengendalian Risiko Monitor dan pengendalian risiko bertujuan untuk memantau perkembangan terhadap
Risk Monitoring and Control kecenderungan berubahnya profil risiko. Perubahan ini berdampak pada pergeseran peta risiko
yang otomatis pada perubahan prioritas risiko.
Risk monitoring and control aims to monitor developments against changing trends in risk profiles.
This change has an impact on the automatic shift of the risk map to changes in risk priorities.
Jenis dan Pengelolaan Risiko Types and Management of Risks
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun 2025, Based on the studies conducted during 2025, the risks
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan serta upaya faced by the Company and their mitigation efforts are
mitigasinya diuraikan sebagai berikut: described as follows
119
Page 121
Risiko Pelaksanaan Proyek
Project Execution Risks
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Risiko pelaksanaan proyek yang terkait dengan keterlambatan proyek. Menerapkan supply chain management (SCM), penjadwalan,
Penyebabnya adalah ketersediaan sumber daya, baik peralatan, perencanaan detail sumber daya, evaluasi cuaca dan iklim yang ada,
material, maupun tenaga kerja yang kurang, serta kondisi iklim yang sehingga dapat membuat perencanaan yang matang dan optimal.
tidak mendukung. Pelaksanaan proyek Perseroan dilakukan di lapangan
dalam keadaan terbuka, sehingga risiko curah hujan menimbulkan Implement supply chain management (SCM), scheduling, detailed
kendala pada proyek konstruksi dan kesulitan dalam beraktivitas yang planning of resources, evaluation of existing weather and climate, in
dapat menyebabkan terjadinya kehilangan waktu kerja. Pada umumnya, order to make careful and optimal planning.
kontrak kerja yang dimiliki oleh Perseroan memberikan kompensasi
berupa perpanjangan waktu untuk kondisi cuaca yang tidak normal dan
tidak dapat diantisipasi sebelumnya. Kendati demikian, hal tersebut
tidak menghalangi kontraktor untuk menjadikan kehilangan waktu kerja
akibat curah hujan sebagai salah satu penyebab keterlambatan proyek.
Selain dapat menyebabkan keterlambatan proyek, risiko curah hujan
juga dapat menyebabkan terjadinya risiko longsor pada lokasi-lokasi
tertentu yang memiliki elevasi yang berisiko. Risiko pelaksanaan proyek
dapat berakibat pada bertambahnya biaya proyek, yang berakibat
penurunan laba perusahaan.
Project implementation risks associated with project delays. The reason is
the availability of resources, both equipment, materials, and the lack of
manpower, as well as unfavorable climatic conditions. The
implementation of the Company's projects is carried out in open fields, so
the risk of rainfall creates obstacles to construction projects and difficulties
in carrying out activities which can cause lost work time. In general, the
work contracts owned by the Company provide compensation in the form
of an extension of time for abnormal and unanticipated weather
conditions. Nevertheless, this does not prevent contractors from making
lost work time due to rainfall as one of the causes of project delays.
Besides being able to cause project delays, the risk of rainfall can also
cause the risk of landslides at certain locations that have a risky elevation.
The risk of project implementation can result in an increase in project
costs, which results in a decrease in company profits.
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Persaingan usaha di sektor jasa konstruksi semakin ketat yang berisiko a. Memperkuat posisi keunggulan kompetitif sebagai perusahaan jasa
semakin rendahnya profit margin yang didapat oleh Perseroan, bahkan konstruksi yang terintegrasi bagi pelanggan;
menyebabkan sedikitnya proyek yang akan diperoleh oleh Perseroan. b. Melakukan manajemen proyek untuk menjamin proyek dapat
diselesaikan sesuai dengan jangka waktu proyek;
Business competition in the construction services sector is getting tighter c. Melakukan manajemen biaya untuk menjaga tingkat profitabilitas.
which risks lower profit margins obtained by the Company, even causing d. Melakukan kajian lini bisnis dengan klasterisasi; dan
the company to acquire fewer projects. e. Melakukan perluasan pasar melalui diversifikasi bisnis.
a. Strengthening the position of competitive advantage as an integrated
construction services company for customers;
b. Performing project management to ensure the project can be
completed in accordance with the project timeframe;
c. Performing cost management to maintain profitability levels.
d. Conducting business line studies with clustering; And
e. Performing market expansion through business diversification.
120
Page 122
Risiko Pembayaran
Payment Risk
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Pembayaran uang muka dan termin dari pemilik pekerjaan yang tidak a. Mengutamakan pembayaran melalui Surat Kredit Berdokumen
sesuai dengan kontrak. Umumnya risiko ini terjadi pada proyek-proyek Dalam Negeri (SKBDN) atau L/C lokal;
dengan pemilik pekerjaan swasta dan BUMN tanpa uang muka. Dampak b. Menghindari proyek-proyek turnkey;
dari risiko ini berpengaruh pada terganggunya arus kas proyek dan c. Memantau portofolio proyek-proyek yang sedang dikerjakan
perusahaan. dengan proyek-proyek yang akan diambil.
d. Manajemen kecukupan modal kerja
This risk is related to advance payments and terms from the owner of the
work that are not in accordance with the contract. Generally, this risk a. Prioritizing payments through Domestic Documentary Credit Letters
occurs in projects with private and state-owned employers without down (SKBDN) or local L/C;
payment. The impact of this risk disrupts the cash flow of both the project b. Avoid turnkey projects;
and the company. c. Monitoring the portfolio of ongoing projects with projects to be taken.
d. Working Capital adequacy management
Risiko Proses Tender dan Eksekusi Proyek
Tender Process and Project Execution Risks
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Risiko proyek dapat terjadi pada saat tender, pelaksanaan, dan Melakukan peningkatan kompetensi SDM, kerja sama operasi dengan
komisioning. Pada saat tender, risiko tinggi terjadi apabila Perseroan perusahaan yang berpengalaman, kerja sama dengan pembuat
tidak dapat memenuhi kriteria yang disyaratkan dalam dokumen peralatan/mesin,mengasuransikan seluruh pekerjaan, dan
tender. Risiko tahap pelaksanaan yaitu pekerjaan desain dan waktu benchmarking ke perusahaan perusahaan bonafide dan
pengiriman bahan baku. Risiko tahap komisioning terjadi apabila kinerja berpengalaman.
tidak sesuai dengan spesifikasi. Risiko-risiko ini menyebabkan
Perseroan harus membayar denda, sehingga otomatis dapat Improve Human Resource competencies, cooperate with experienced
mengurangi perolehan laba perusahaan. companies, cooperate with equipment/machine makers, insuring all work,
and benchmarking to bona fide and experienced companies.
Project risks can occur during tenders, implementation and
commissioning. At the time of the tender, a high risk occurs if the
Company cannot meet the criteria required in the tender document. The
risks of the implementation stage are the design work and the delivery
time of raw materials. The risk of the commissioning stage occurs if the
performance does not meet the specifications. These risks cause the
Company to have to pay fines, so that it can automatically reduce the
company's profit.
Risiko Kelangkaan Sumber Daya dan Pasokan Bahan Baku
Risk of Scarcity of Resources and Supply of Raw Materials
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Risiko kelangkaan terjadi apabila terdapat kekurangan sumber daya, Menetapkan pengambilan proyek dengan nilai kontrak tertentu dan
baik sumber daya manusia dan material, baik alam maupun produk melakukan kontrak paying terhadap material utama guna
pabrik. Kebutuhan sumber daya yang semakin meningkat sedangkan mempertahankan kecukupan persediaan bahan baku dan stabilitas
pasokan di lapangan terbatas menjadi salah satu penyebabnya. Hal ini harga.
sebanding dengan semakin meningkatnya proyek yang dikerjakan
perseroan. Oleh karena itu, kenaikan upah pekerja dan kenaikan harga Determine the taking of projects with a certain contract value and carry
material utama tidak dapat dihindari. Dampak risiko ini adalah out paying contracts for the main materials in order to maintain adequate
berkurangnya pencapaian laba proyek dan perusahaan. Risiko supply of raw materials and price stability.
bertambah apabila Perseroan tidak dapat mengajukan klaim akibat
kenaikan tersebut.
The risk of scarcity occurs when there is a shortage of resources, both
human and material resources, both natural and factory products. The
need for resources is increasing while the supply in the field is limited to
be one of the causes. This is proportional to the increasing number of
projects undertaken by the company. Therefore, an increase in workers'
wages and an increase in the price of key materials is unavoidable. The
impact of this risk is reduced project and company profit achievement.
The risk increases if the Company is unable to submit claims due to the
increase.
121
Page 123
Kenaikan Harga Bahan Baku
Increase in Raw Material Prices
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Risiko ini berkaitan dengan kenaikan harga bahan baku material, a. Menggunakan sebisa mungkin material lokal tanpa mengurangi
khususnya bahan baku impor. Hal ini disebabkan oleh faktor eksternal kualitas
seperti politik dan makroekonomi. Kenaikan ini disebabkan oleh Invasi b. Mencari vendor alternatif dengan harga lebih kompetitif
Rusia ke Ukraina yang memicu konstelasi politik secara global dan c. Membuat kebijakan perlindungan nilai
embargo, serta ketidakstabilan ekonomi dunia dan kondisi pandemi. e. Mencantumkan pasal eskalasi dalam perjanjian dokumen kontrak;
This risk is related to rising prices of raw materials, especially imported a. Using local materials as much as possible without compromising
raw materials. This is caused by external factors such as politics and quality
macroeconomics. This increase was caused by the Russian invasion of b. Looking for alternative vendors with more competitive prices
Ukraine which triggered a global political constellation and embargo, as c. Create hedging policies
well as world economic instability and pandemic conditions. d. Include an escalation clause in the contract document agreement;
Risiko Perubahan Kondisi Ekonomi, Sosial, dan Politik
Risk of Changes in Economic, Social, and Political Conditions
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Risiko ini berkaitan dengan dampak negatif dari perubahan kondisi a. Melakukan efisiensi di seluruh lini bisnis dari hulu sampai ke hilir;
ekonomi,sosial,dan politik terhadap operasional Perseroan. Kondisi dan
ekonomi seperti terjadinya krisis ekonomi di negara pengekspor produk b. Memaksimalkan efektifitas dan efisiensi HPP; dan
yang diperlukan Perseroan serta tidak adanya tax treaty agreement akan c. Melakukan perluasan pasar melalui diversifikasi ke bisnis sebagai
mengakibatkan naiknya harga produk. Kebijakan pemerintah serta kontraktor utama maupun layanan jasa.
kondisi politik memberikan dampak pada investasi dan pembangunan. d. Mencantumkan pasal eskalasi dalam perjanjian dokumen kontrak;
Dampaknya, penurunan terhadap perolehan proyek Perseroan,
sehingga pencapaian laba Perseroan juga tidak sesuai target. Risiko
sosial terjadi pada proyek yang bersinggungan langsung dengan a. Implement efficiency in all business lines from upstream to
masyarakat, baik itu keamanan, lembaga swadaya masyarakat, atau downstream; And
partisipasi yang diinginkan. Risiko ini berakibat pada terhambatnya b. Maximizing the effectiveness and efficiency of HPP; And
pelaksanaan proyek dan keterlambatan penyelesaian proyek, sehingga c. Expanding the market through diversification into business as the
laba perusahaan dapat berkurang. main contractor and services.
d. Include an escalation clause in the contract document agreement;
This risk is related to the negative impact of changes in economic, social
and political conditions on the Company's operations. Economic
conditions such as the occurrence of an economic crisis in a product
exporting country needed by the Company and the absence of a tax treaty
agreement will result in an increase in product prices. Government
policies and political conditions have an impact on investment and
development. As a result, a decrease in the acquisition of the Company's
projects, so that the achievement of the Company's profit is also not on
target. Social risks occur in projects that are in direct contact with the
community, be it security, non-governmental organizations, or desired
participation. This risk results in delays in project implementation and
delays in project completion, so that the company's profits can be reduced.
122
Page 124
Risiko Pandemi
Risiko Pandemi
Indikasi / Indication Mitigasi Risiko/ Risk Mitigation
Adanya pandemi akibat wabah COVID - 19 menimbulkan kerugian dari a. Mengembangkan beberapa strategi untuk tetap menjaga rasio
sektor ekonomi, Kesehatan, social pangan dan berdampak terhadap keuangan dan kinerja Perseroan agar tetap optimal
kegiatan bisnis Perseroan serta dapat membahayakan Kesehatan b. Menerapkan protokol Kesehatan dalam bekerja
karyawan apabila terjangkit virus tersebut. Selain itu beberapa kebijakan c. Menerapkan program Work from Home (WFH)
yang diberlakukan oleh pemerintah untuk menanggulangi COVID – 19, d. Menyediakan fasilitas Kesehatan terkait COVID – 19
antara lain penerapan PSBB berdampak terhadap kenaikan harga
material, tertundanya potensi – potensi pasar, turunnya target a. Develop several strategies to maintain the Company's financial ratios
penjualan, pengurangan aktivitas bisnis sektor, konstruksi seperti and performance to remain optimal
penundaan proses tender kontrak baru yang telah didapatkan, serta b. Implement health protocols at work
pembatasan dan/atau penghentian sementara pelaksanaan pekerjaan c. Implementing the Work from Home (WFH) program
yang mempengaruhi penyelesaian proyek. d. Providing health facilities related to COVID - 19
The existence of a pandemic due to the COVID-19 outbreak causes losses
from the economic, health, social food sectors and has an impact on the
Company's business activities and can endanger the health of employees
if infected with the virus. In addition, several policies implemented by the
government to tackle COVID-19, including the implementation of Large-
scale social restrictions (PSBB) have an impact on rising material prices,
delays in market potentials, lower sales targets, reduction in sector
business activities, construction such as delays in the tender process for
new contracts that have been obtained, as well as restrictions and/or
temporary suspension of the implementation of work that affects the
completion of the project.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko The Effectiveness of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai implementasi The Board of Commissioners and Board of Directors
sistem manajemen risiko secara keseluruhan telah consider that the implementation of the risk
dilaksanakan dengan baik, namun dapat ditingkatkan management system as a whole has been well
secara berkala. implemented, but can be improved periodically.
Beberapa pencapaian perseroan secara umum: Some of the company’s achievement in general:
1. Meningkatkan peran manajemen dalam 1. Increasing management's role in the
penerapan manajemen risiko di Perseroan; implementation of risk management in the
Company;
2. Menjadikan manajemen risiko sebagai bagian 2. Making risk management a part of the company's
strategis perusahaan; strategy;
3. Meningkatkan pemantauan terhadap hasil kajian 3. Improving monitoring of the results of risk
manajemen risiko yang sudah dibuat dan management studies that have been made and
melakukan evaluasi penerapannya; evaluating their implementation;
4. Menjadikan implementasi manajemen risiko 4. Making the implementation of risk management a
sebagai budaya yang akan berdampak positif ke culture that will have a positive impact on the
Perseroan; Company;
5. Sosialisasi Prosedur dan Instruksi Kerja 5. Dissemination of Risk Management Procedures and
Manajemen Risiko di lingkungan Perseroan; dan Work Instructions within the Company; And
6. Penyusunan bank data risiko sebagai database 6. Preparation of the risk data bank as a database and
dan pembelajaran. learning.
123
Page 125
Sedangkan, terdapat beberapa hal yang perlu Meanwhile, there are several things that need to be
ditingkatkan dalam penerapan manajemen risiko di improved in the implementation of risk management in
Perseroan, antara lain: the Company, including:
1. Penetapan Risk Appetite dan Risk Tolerance yang 1. Determination of Risk Appetite and Risk Tolerance
dapat diterima oleh stakeholder dalam that can be accepted by stakeholders in the
manajemen risiko Perseroan; Company's risk management;
2. Integrasi proses manajemen risiko berdasarkan 2. Integration of the risk management process based on
risk-based thinking approach dimulai dari a risk-based thinking approach starting from
penetapan visi, misi, rencana perusahaan jangka determining the vision, mission, long and short term
panjang dan pendek, manajemen keuangan, company plans, financial management, collection of
penagihan piutang serta pelaksanaan seluruh receivables and implementation of all business
proses bisnis termasuk pengambilan keputusan processes including decision making to better ensure
untuk lebih menjamin ketercapaian target – target the achievement of the company's targets; And
perseroan; dan
3. Peninjauan ulang, evaluasi, pembaruan dan 3. Review, evaluate, update and improve the quality of
peningkatan kualitas sistem Manajemen Risiko the Company's Risk Management system
Perseroan secara kontinu untuk mendukung continuously to support the achievement of the
pencapaian target strategis Perseroan. Company's strategic targets.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai implementasi The Board of Commissioners and Board of Directors
sistem manajemen risiko secara keseluruhan telah consider that the implementation of the risk
dilaksanakan dengan baik, namun dapat ditingkatkan management system as a whole has been well
secara berkala. implemented, but can be improved periodically.
Pada tahun 2025, Perseroan berkomitmen In 2025, the Company is committed to improving the
menyempurnakan performa implementasi manajemen performance of risk management implementation in
risiko dengan berbagai cara, antara lain: various ways, including:
1. Peningkatan frekuensi keterlibatan penerapan 1. Increasing the frequency of involvement in the
manajemen risiko dalam berbagai proses bisnis implementation of risk management in various
Perseroan (pengajuan tender, pelaksanaan proyek, business processes of the Company (submission of
pelaksanaan aksi korporasi, dan pelaksanaan tenders, implementation of projects, implementation
investasi); of corporate actions and implementation of
investments);
2. Peninjauan ulang, evaluasi, pembaruan, dan 2. Review, evaluate, update, and socialize Work
sosialisasi Prosedur dan instruksi Kerja yang berlaku Procedures and instructions that apply within the
di lingkungan Perseroan; Company;
3. Perubahan risiko kualitatif menjadi kuantitatif; 3. Changes in qualitative risk to be quantitative;
4. Utilisasi database data risiko sebagai pembelajaran 4. Utilization of risk data database as learning to
untuk meningkatkan kinerja dan mitigasi risiko di improve performance and risk mitigation in the
masa depan; dan future; And
124
Page 126
5. Pemantauan dan evaluasi kepatuhan implementasi 5. Regular monitoring and evaluation of compliance
manajemen risiko secara reguler. with risk management implementation.
Sementara itu, hal yang perlu ditingkatkan dalam Meanwhile, things that need to be improved in the
penerapan manajemen risiko di Perseroan, diantaranya: implementation of risk management in the Company
include:
1. Sosialisasi Prosedur, Instruksi Kerja dan Workshop 1. Dissemination of Procedures, Work Instructions and
Manajemen Risiko di lingkungan Perseroan secara Risk Management Workshops within the Company
berkala; on a regular basis;
2. Peningkatan skor maturitas penerapan manajemen 2. Consistent increase in risk management
risiko secara konsisten; dan implementation maturity score; And
3. Integrasi Manajemen Risiko berdasarkan risk-based 3. Integration of Risk Management based on a risk-
thinking approach dalam seluruh proses bisnis based thinking approach in all of the company's
perseroan; business processes;
PERKARA PENTING DI TAHUN 2025
IMPORTANT MATTERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara penting Throughout 2025, there were no important matters faced
yang dihadapi oleh Perseroan, Direksi dan Dewan by the Company, the Board of Directors and the Board of
Komisaris baik yang sifatnya perdata maupun pidana. Commissioners, both civil and criminal in nature.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun 2025, Perseroan memperoleh sanksi Throughout 2025, the Company will receive
administratif yang dikenakan oleh regulator dan badan administrative sanctions imposed by regulators and
berwenang lainnya. Dimana sanksi yang dikenakan other authorized bodies. Where the sanctions imposed on
kepada Perseroan tidak material. the Company are not material.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT POLICY
Dalam rangka membangun kerja sama yang harmonis In order to foster harmonious collaboration and enhance
dan meningkatkan nilai Perusahaan, maka kegiatan the Company’s value, the Company’s business activities
usaha Perusahaan tidak terlepas dari hubungan dan inevitably involve relationships and interactions with
interaksi dengan para Pemangku Kepentingan maupun stakeholders and other relevant parties. However, in the
pihak-pihak lainnya. Namun, dalam menjalankan course of these relationships and interactions, there is
125
Page 127
hubungan dan interaksi tersebut, senantiasa terdapat always the potential for conflicts of interest to arise
potensi terjadinta situasi Benturan Kepentingan yang between one party and another, which may not always
mungkin tidak dapat dihindari antara satu pihak be avoidable.
dengan pihak lainnya.
Pada prinsipnya, benturan atau konflik kepentingan In principle, conflicts of interest must be avoided as they
harus dihindari karena berpotensi merugikan have the potential to harm the Company’s interests and
kepentingan Perseroan dan tidak mendorong undermine the creation of a healthy business
terciptanya iklim persaingan usaha yang sehat. Setiap competition climate. Any potential or actual conflict of
potensi maupun kenyataan terjadinya benturan interest must be disclosed to the immediate supervisor in
kepentingan harus diungkapkan kepada atasan accordance with the Company’s applicable procedures.
langsung sesuai dengan prosedur yang berlaku di The Company has developed a conflict of interest
dalam Perseroan. Perseroan mengembangkan management policy to ensure that all members of the
kebijakan pengelolaan benturan kepentingan yang Board of Commissioners, the Board of Directors, and
memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris, employees refrain from engaging in transactions that
anggota Direksi, dan para pekerja mencegah diri dari involve conflicts of interest.
pelaksanaan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Perseroan telah memiliki Pedoman Etika dan Perilaku The Company already has a Code of Ethics and Conduct
sebagai wujud komitmen Perseroan untuk as a manifestation of the Company's commitment to
melaksanakan secara sungguh-sungguh praktik bisnis seriously implement healthy business practices based on
yang sehat berbasis prinsip-prinsip tata kelola the principles of good corporate governance. This Code
perusahaan yang baik. Pedoman Etika dan Perilaku ini of Ethics and Conduct lays out the vision and mission into
menjabarkan visi dan misi ke dalam interpretasi the interpretation of behaviour related to the expected
perilaku yang terkait standar etika yang diharapkan. ethical standards.
Penerapan Pedoman Etika dan Perilaku secara The consistent application of the Code of Ethics and
konsisten diharapkan menjadi budaya perusahaan Conduct is expected to become a corporate culture that
yang akan senantiasa memandu seluruh bagian will always guide all parts of the Company, starting from
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, Directors, employees, and
karyawan, dan wakil-wakil Perusahaan dalam representatives of the Company in carrying out business
menjalankan aktivitas bisnis serta dalam melaksanakan activities as well as in carrying out their respective
fungsi dan tanggung jawabnya masing-masing agar functions and responsibilities in order to always comply
selalu sesuai peraturan dan etika bisnis yang berlaku. applicable regulations and business ethics.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Perseroan telah menerapkan komitmen integritas. The Company has implemented an integrity
Kebijakan tersebut berisi tentang komitmen commitment. The policy is about the commitment of
manajemen dan seluruh jajaran organisasi untuk management and all levels of the organization to
menerapkan prinsip-prinsip dan Pedoman Perilaku implement the principles and Code of Conduct and Code
dan Kode Etik. of Ethics.
126
Page 128
Dalam menerapkan Pedoman Perilaku dan Kode Etik In implementing the Code of Conduct and Code of Ethics
sebagai Prinsip-prinsip Dasar Tata Kelola Perusahaan as the Basic Principles of Good Corporate Governance,
yang baik, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, namely Transparency, Accountability, Responsibility,
Responsibilitas, Independensi, Kewajaran dan Independence, Fairness and Equality.
Kesetaraan.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Forms of Socialization and Efforts to Enforce the
Kode Etik Code of Conduct
Perseroan menetapkan kebijakan untuk The Company establishes policies to develop and
mengembangkan dan memelihara hubungan baik maintain good relations and effective communication
dan komunikasi efektif dengan lingkungan internal with the internal environment (Commissioners,
(Komisaris, Direksi, dan Karyawan) dan lingkungan Directors, and Employees) and the external
eksternal (pemegang saham, pelanggan, pemasok, environment (shareholders, customers, suppliers,
subkontraktor, pesaing, dan masyarakat sekitar) yang subcontractors, competitors, and surrounding
memiliki kewenangan pada bidang operasional communities) who have authority in the Company's
Perusahaan. operational fields.
Untuk memastikan efektivitas penerapannya, To ensure the effectiveness of its implementation, the
Perseroan senantiasa melakukan internalisasi kepada Company continues to internalize all levels of staff and
seluruh lapisan staf dan karyawan baik di kantor pusat employees, both at the head office and at the project
maupun yang ditempatkan di site project. site. Violations of the Code of Ethics and Conduct may
Pelanggaran atas Pedoman Etika dan Perilaku dapat be subject to action, ranging from disciplinary sanctions
dikenakan tindakan, mulai dari sanksi disiplin hingga to termination of employment. Every vendor,
pemutusan hukuman kerja. Setiap vendor, subcontractor, and other business partners who work
subkontraktor, dan mitra bisnis lainnya yang bekerja on behalf of the Company is expected to uphold the
atas nama Perseroan diharapkan turut menjunjung principles in the Code of Ethics and Conduct established
tinggi prinsip-prinsip dalam Pedoman Etika dan by the Company.
Perilaku yang ditetapkan oleh Perseroan.
Kepatuhan Kode Etik Code of Conduct Compliance Statement
Seluruh karyawan harus mematuhi dan menerapkan All employees must comply with and implement legal
peraturan hukum dan persyaratan lain seperti standar regulations and other requirements such as applicable
akreditasi yang berlaku. Seluruh karyawan harus accreditation standards. All employees must properly
melaksanakan dengan baik tugas dan tanggung carry out their duties and responsibilities in accordance
jawabnya sesuai dengan jabatannya, serta selalu with their positions, also always safeguarding the
menjaga rahasia Perusahaan dan menjaga nama baik company’s secrets and maintaining the reputation of
Perusahaan. the Company.
Pelanggaran Kode Etik Violation of the Code of Ethics
Adapun jenis sanksi terhadap pelanggaran Kode Etik: The types of sanctions for violations of the Code of Ethics:
1. etiap karyawan yang melanggar Pedoman ini dapat 1. Any employee who violates this Code may be subject
dikenai tindakan disiplin, hingga dan termasuk to disciplinary action, up to and including termination
pemutusan hubungan kerja, sesuai dengan of employment, in accordance with applicable
peraturan internal yang berlaku. internal regulations.
127
Page 129
2. Pelanggaran Kode Etik ini juga dapat berupa 2. Violation of this Code may also be a violation of
pelanggaran terhadap hukum yang berlaku, yang applicable law, which provides for criminal penalties
menetapkan hukuman pidana dan sanksi and administrative sanctions.
administrasi.
3. Perseroan menetapkan jenis sanksi terhadap 3. The Company determines the types of sanctions for
pelanggaran dengan urutan sebagai berikut: violations in the following order:
a. Teguran Lisan; a. Oral Reprimand;
b. Surat Peringatan I, II, III; b. Warning Letter I, II, III;
c. Pembebasan Tugas Sementara (Skorsing); dan c. Temporary Release from Duty (Suspension); and
d. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). d. Termination of Employment (PHK).
PERNYATAAN ANTI PENYUAPAN DAN KORUPSI
ANTI BRIBERY AND CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan iklim The Company is committed to creating a healthy
usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku business climate, avoiding actions, behaviors, or actions
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat that can lead to conflicts of interest, Corruption,
menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Collusion, and Nepotism (KKN), and always prioritizing
Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan the interests of the Company above personal, family, and
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, group or class interests. The Company also always pays
keluarga, kelompok maupun golongan. Perseroan juga attention to policies regarding anti-corruption as written
senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti in Law no. 20 of 2001 concerning Amendments to Law
korupsi seperti yang tertulis dalam Undang-Undang no. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- Acts of Corruption. Related to this, the Company has a
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan policy on KKN behavior which is outlined in the Code of
Tindak Pidana Korupsi. Terkait hal tersebut, Perseroan Ethics and is socialized to all employees by submitting
memiliki kebijakan terhadap perilaku KKN yang the Code of Ethics material and signing a Compliance
dituangkan dalam Kode Etik dan disosialisasikan Statement by each employee.
kepada seluruh karyawan dengan menyampaikan
materi Kode Etik serta penandatanganan Surat
Pernyataan Kepatuhan oleh setiap karyawan.
Perseroan melarang insan Perseroan untuk menerima The Company prohibits the Company's personnel from
dan/atau memberi hadiah, cendera mata, jamuan bisnis receiving and/or giving gifts, souvenirs, business meals,
ataupun fasilitas lainnya, yang dapat mempengaruhi or other facilities, which may influence decision-making
pengambilan keputusan dan melanggar ketentuan and violate the applicable provisions with the following
yang berlaku dengan ketentuan: provisions:
1. Hadiah yang diterima karena berkaitan dengan 1. Prizes received in connection with a lottery held by a
undian yang diselenggarakan oleh pihak ketiga third party related to the Company and submitted
yang ada hubungannya dengan Perseroan serta and recorded as assets of the Company;
diserahkan dan dicatat sebagai aset Perseroan;
128
Page 130
2. Mengadakan jamuan bisnis dengan mitra usaha 2. Hold a business dinner with business partners and/or
dan/atau pemangku kepentingan selama stakeholders as long as it is intended for the benefit
ditujukan untuk kepentingan Perseroan, dengan of the Company, at an accountable cost and within
biaya yang dapat dipertanggungjawabkan dan reasonable limits in a place that does not create a
dalam batas-batas yang wajar di tempat yang negative image of the Company;
tidak menimbulkan citra negatif terhadap
Perseroan;
3. Menyerahkan atau menerima hadiah dan/atau 3. Give or receive gifts and/or souvenirs from third
cendera mata dari pihak ketiga yang kegiatannya parties whose activities are financed by the Company
dibiayai oleh Perseroan harus menjadi milik must belong to the Company;
Perseroan;
4. Semua pengeluaran yang berkaitan dengan 4. All expenses related to the giving of gifts, souvenirs,
pemberian hadiah, cendera mata dan jamuan and business meals must be authorized by the
bisnis harus mendapat otorisasi pejabat Perseroan authorized official of the Company;
yang berwenang;
5. Dilarang untuk menerima/memberikan suap atau 5. It is forbidden to accept/give bribes or promise to
menjanjikan memberi/menerima suap; give/accept bribes;
6. Dilarang mengarahkan orang lain di luar 6. It is prohibited to direct other people outside the
Perseroan untuk melakukan penyuapan dalam Company to bribe in all its forms, both in conducting
segala bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas business activities within the Company and outside
bisnis di dalam lingkungan Perseroan maupun di the Company's environment;
luar lingkungan Perseroan;
7. Dilarang memberikan atau menawarkan secara 7. It is prohibited to give or offer directly or indirectly a
langsung atau tidak langsung suatu hadiah atau gift or other improper payment to other parties
pembayaran lainnya yang tidak wajar kepada outside the Company to obtain advantages or
pihak lain di luar Perseroan untuk memperoleh preferential treatment in conducting the Company's
keuntungan atau perlakuan istimewa dalam business transactions; and
melakukan transaksi bisnis Perseroan; dan
8. Donasi pada prinsipnya diberikan kepada pihak 8. In principle, donations are given to outside parties as
luar sepanjang sesuai dengan kebijakan long as they are in accordance with the Company's
Perseroan, batas kepatutan, untuk tujuan sosial, policies, and appropriateness limits, for social
seperti donasi untuk bencana alam. purposes, such as donations for natural disasters.
Terkait anti penyuapan, Perseroan telah memiliki Regarding anti-bribery, the Company has an Anti-
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System Policy. The policy regulates
Kebijakan tersebut mengatur insan Perseroan agar: the Company's personnel to:
1. Menegakkan nilai-nilai Kode Etik Perseroan dalam 1. Uphold the values of the Company's Code of Ethics in
menjalankan aktivitas dan Operasional perusahaan; carrying out the company's activities and operations;
2. Mematuhi semua ketentuan peraturan dan 2. Comply with all anti-bribery laws and regulations;
perundang-undangan anti penyuapan;
3. Memenuhi dan menjalankan persyaratan sistem 3. Fulfil and implement the anti-bribery management
manajemen anti penyuapan secara efektif, system requirements effectively, consistently, and
konsisten, dan efisien dengan upaya perbaikan efficiently with sustainable improvement efforts;
secara berkesinambungan;
129
Page 131
4. Mendorong dan melatih insan Perseroan untuk 4. Encourage and train the Company's personnel to
peduli dan terlibat dengan itikad baik dalam care and engage in good faith in implementing the
melaksanakan sistem manajemen anti penyuapan anti-bribery management system without worries;
tanpa kekhawatiran;
5. Menentang segala bentuk penyuapan (zero 5. Opposing all forms of bribery (zero tolerance) in
tolerance) dalam setiap aktivitas penyelenggaraan every activity of the company's operations;
perusahaan;
6. Disiplin dan patuh terhadap nilai-nilai, kode etik, 6. Discipline and comply with anti-bribery values, code
ketentuan, peraturan, kebijakan, dan prosedur anti of conduct, rules, regulations, policies, and
penyuapan; procedures;
7. Membangun hubungan dan sinergi yang 7. Building relationships and synergies based on the
berlandaskan pada prinsip integritas dan nilai anti principles of integrity and anti-bribery values in every
penyuapan pada setiap interaksi Perseroan dengan interaction of the Company with all interested
semua pihak berkepentingan; parties;
8. Mengambil sanksi yang tegas terhadap semua 8. Take strict sanctions against all forms of violations,
bentuk pelanggaran, ketidakpatuhan, dan non-compliance, and deviations from the Anti-
penyimpangan dari Kebijakan Anti Penyuapan Bribery Policy in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN
MANAJEMEN
STOCK OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND MANAGEMENT
Perseroan tidak melaksanakan program kepemilikan The Company does not conduct a share ownership
saham oleh karyawan dan/atau manajemen di tahun program by employees and/or management in the 2025
buku 2025 ataupun periode sebelumnya. financial year or the previous period.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Sistem Reports obtained from the Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) ini mechanism will receive attention and follow-up,
akan mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, including the provision of appropriate penalties in order
termasuk pemberian sanksi yang sesuai untuk to provide a deterrent effect for violators and also for
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan those who intend to do so. Reports of violations
juga bagi pihak-pihak yang berniat melakukan hal supported by sufficient preliminary evidence will be
tersebut. Pelaporan pelanggaran yang didukung followed up for further investigation to determine
dengan bukti awal yang memadai akan ditindaklanjuti whether or not a report is proven. The results of the
untuk dilakukan investigasi lebih lanjut guna investigation become the basis for Management to
menentukan terbukti atau tidaknya suatu laporan. Hasil impose sanctions on the reported party. The
investigasi menjadi dasar bagi Manajemen untuk Whistleblowing System guarantees that every
130
Page 132
memberikan sanksi terhadap terlapor. Sistem Pelapor whistleblower can find out the status of progress and
Pelanggaran (Whistleblowing System) menjamin setiap follow-up on their report.
pelapor dapat mengetahui status perkembangan dan Through the Whistleblowing System, there will be a
tindak lanjut atas laporannya. strong perception that if someone commits fraud, the
Melalui Sistem Pelapor Pelanggaran (Whistleblowing potential to be detected and reported will be greater.
System) akan timbul persepsi yang kuat bahwa apabila Thus, if the Whistleblowing System is implemented firmly
seseorang melakukan kecurangan, maka potensi untuk and consistently, it is expected to realize the Company's
dapat terdektesi dan dilaporkan akan semakin besar. personnel who have good performance, obey the law, are
Dengan demikian apabila Sistem Pelaporan clean and uphold ethics.
Pelanggaran (Whistleblowing System) ini dilaksanakan
secara tegas dan konsisten, maka diharapkan dapa
mewujudkan Insan Perusahaan yang memiliki kinerja
yang baik, patuh terhadap hukum, bersih dan
menjunjung tinggi etika.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit a Violation Report
Pelaporan pelanggaran dilakukan secara tertulis Reports of violations are made in writing by submitting
dilakukan dengan menyampaikan surat resmi melalui an official letter via e-mail or post to the Company,
e-mail atau pos ke Perseroan, yaitu ke alamat resmi namely to the following official address:
berikut :
Bagian Pengaduan/ Complaint Section
Kantor Pusat Graha FIM Lantai 5
Head Office Jl. Teuku Cik Ditiro No. 37, Menteng
Jakarta Pusat
Telepon
(021) 3100074
Phone
Email
pengaduan@fimperkasautama.co.id
Email
Pengaduan pelanggaran secara tertulis harus A written violation complaint must be accompanied by a
dilengkapi fotokopi identitas dan bukti pendukung photocopy of the identity and supporting evidence such
seperti dokumen yang berkaitan pelanggaran yang as documents relating to the violation to be submitted.
akan disampaikan. Selanjutnya, Perseroan memberikan Furthermore, the Company provides a receipt for the
tanda terima atas pengaduan pelanggaran yang violation complaint submitted in writing accompanied by
diajukan secara tertulis dengan disertai identitas the identity of the reporter. The complaint report that will
pelapor. Adapun laporan pengaduan yang akan be processed further is only related to events/occurrences
diproses lebih lanjut hanya terkait dengan or evidence within a maximum period of 1 (one) year
131
Page 133
peristiwa/kejadian atau bukti dalam kurun waktu before the complaint report is submitted. The Company
maksimal 1 (satu) tahun sebelum laporan pengaduan also receives reports from anonymous whistleblowers.
disampaikan. Perseroan juga menerima laporan dari However, the Company has no obligation to provide a
pelapor anonim. Namun, Perseroan tidak ada response because there will be difficulties in
kewajiban untuk memberikan tanggapan karena akan communicating and clarifying the report, so there is a
terdapat kesulitan untuk melakukan komunikasi dan possibility that the report cannot be processed further.
klarifikasi atas laporan tersebut, sehingga ada
kemungkinan laporan tidak dapat diproses lebih lanjut.
Jaminan Perlindungan Terhadap Pelapor Guarantee of Protection for Whistleblowers
Sebagai bentuk komitmen perusahaan untuk menjaga As a form of the company's commitment to maintaining
kerahasiaan identitas pelapor, maka Perseroan telah the confidentiality of the reporter's identity, the Company
menerapkan kebijakan perlindungan terhadap pelapor has implemented a protection policy for the
sebagai berikut : whistleblower as follows:
1. Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan 1. The Company has the commitment to provide
perlindungan kepada pelapor dalam bentuk protection to the reporter in the form of
kerahasiaan identitas pelapor dan perlindungan confidentiality of the identity of the reporter and
atas tindakan balasan dari terlapor dan/atau pihak protection against countermeasures from the
lain yang mempunyai kepentingan; reported party and/or other parties who have an
interest;
2. Perseroan juga memberikan perlindungan kepada 2. The Company also provides protection to each
setiap pelapor dan keluarganya terhadap tindakan reporter and their family against retaliation by the
balasan oleh pihak yang dilaporkan dan/atau pihak reported party and/or interested parties. Protection is
yang memiliki kepentingan. Perlindungan diberikan provided against pressure or physical attack;
atas tekanan atau serangan fisik;
3. Perseroan akan memberikan perlindungan hukum 3. The Company will provide legal protection to
kepada pelapor yang beritikad baik sesuai dengan whistleblowers who have good intentions in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations.
Terhadap pihak/pelaku yang terbukti melakukan Against parties/actors who are proven to have
pelanggaran sesuai hasil investigasi yang dilakukan, committed violations according to the results of the
Perseroan akan memberikan sanksi sesuai dengan investigations carried out, the Company will provide
ketentuan peraturan perundang-undangan/hukum yang sanctions in accordance with the provisions of applicable
berlaku atau Peraturan Perusahaan. Sebaliknya, pelapor laws and regulations or Company Regulations. On the
yang menyampaikan laporan palsu akan dikenakan sanksi other hand, the whistleblower who submits a false report
sesuai Peraturan Perusahaan atau peraturan perundang- will be subject to sanctions in accordance with the
undangan. Company Regulations or laws and regulations.
Penanganan Pengaduan Laporan Pelanggaran Handling Whistleblowing Reports
Prosedur penanganan pengaduan adalah sebagai The complaint handling procedure is as follows:
berikut :
1. Pelapor menyampaikan surat resmi ke Bagian 1. The Whistleblower submits an official letter to the
Pengaduan Perseroan. Laporan dalam bentuk e- Company's Complaints Section. Reports in the form
mail atau secara tertulis disampaikan ke kontak of e-mail or in writing are submitted to the
Bagian Pengaduan. Complaints Section contact.
132
Page 134
2. Bagian Pengaduan menindaklanjuti laporan 2. The Complaints Section follows up on the report by
dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor maintaining the confidentiality of the identity of the
dan terlapor serta Perseroan menjamin reporter and the reported party and the Company
perlindungan terhadap pelapor. Sementara itu, guarantees the protection of the complainant.
laporan yang dapat ditindaklanjuti adalah laporan Meanwhile, reports that can be followed up are
dengan pelapor yang menyertakan media reports with the complainant that includes
komunikasi seperti e-mail atau nomor ponsel communication media such as e-mail or mobile
untuk berkomunikasi. phone numbers to communicate.
3. Pelaporan dengan iktikad baik dapat diberikan 3. Reports in good faith can be given legal protection
perlindungan hukum dan penghargaan sesuai and awards in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
4. Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran 4. Reported parties who are proven to have committed
akan dikenakan sanksi sesuai peraturan yang violations will be subject to sanctions in accordance
berlaku. with applicable regulations.
5. Perseroan wajib melakukan rehabilitasi 5. The Company is obliged to rehabilitate (restore the
(pengembalian nama baik) terlapor apabila tidak good name) the reported party if it is not proven to
terbukti melakukan kesalahan. have made a mistake.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management
Perseroan telah membentuk Bagian Pengaduan untuk The Company has established a Complaints Section to
mengelola berbagai jenis laporan pelanggaran agar manage various types of violation reports so that they
dapat ditangani dan diselesaikan dengan segera sesuai can be handled and resolved immediately in accordance
kebijakan dan peraturan yang berlaku. Bagian with applicable policies and regulations. The Complaints
Pengaduan terdiri dari Penanggung Jawab, Ketua Section consists of the Person in Charge, Section Head,
Bagian, dan Anggota. and Members.
Laporan Pengaduan Tahun 2025 Whistleblowing Report for the Year 2025
Sampai dengan akhir tahun 2025 tidak ada laporan As of the end of 2025, the Company did not receive any
pengaduan yang diterima oleh Perseroan. whistleblowing reports.
133
Page 135
PERNYATAAN PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN BAGI PERUSAHAAN TERBUKA
STATEMENTS ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Guidelines Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) corporate governance based on Financial Services
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015 and
21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular Letter Number
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman tersebut Company Governance. The guidelines cover 5 (five)
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
(dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan recommendations for the implementation of aspects and
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Selama tahun 2025, penerapan pedoman tata kelola Throughout 2025, the implementation of corporate
perusahaan yang dilakukan oleh Perseroan adalah governance guidelines by the Company was as follows:
sebagai berikut :
No. Prinsip/ Rekomendasi/ Penerapan/
Principles Recommendation Implementation
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders.
1 Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Ya/ Yes
Meningkatkan Nilai suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
Penyelenggaraan Rapat Umum mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.
Pemegang Saham (RUPS).
1. A Public Company has a technical method or procedure for voting
Principle 1 (voting) both openly and privately that prioritizes independence and
Increasing the Value of the the interests of shareholders.
General Meeting of Shareholders
(GMS). 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Ya/ Yes
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
2. All members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners of a Public Company attended the Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka Ya/ Yes
paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
3. The summary of the minutes of the GMS is available on the Public
Company Website for at least 1 (one) year.
2 Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Ya/ Yes
Meningkatkan Kualitas pemegang saham atau investor.
Komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan Pemegang 4. The Public Company has a communication policy with shareholders or
Saham atau Investor. investors.
134
Page 136
Principle 2 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Ya/ Yes
Improving the Quality of Public Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam
Company Communication with Situs Web.
Shareholders or Investors.
5. The Public Company discloses the Public Company's communication
policies with shareholders or investors on the Website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Ya/ Yes
Memperkuat Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka.
Komposisi Dewan Komisaris.
6. The determination of the number of members of the Board of
Principle 3 Commissioners considers the condition of the Public Company.
Strengthening the Membership
and Composition of the Board of 7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Ya/ Yes
Commissioners. keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
7. The determination of the composition of the members of the Board of
Commissioners considers the diversity of skills, knowledge, and
experience required.
4 Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Ya/ Yes
Meningkatkan Kualitas assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Dewan 8. The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the
Komisaris. performance of the Board of Commissioners.
Principle 4 9. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Ya/ Yes
Improving the Quality of Duties Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
and Responsibilities of the Board Terbuka.
of Commissioners.
9. The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Commissioners is disclosed through the Public Company Annual
Report.
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Ya/ Yes
anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
10. The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Commissioners if they are involved in
financial crimes.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi Ya/ Yes
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
11. The Board of Commissioners or the Committee that carries out the
Nomination and Remuneration function shall formulate a succession
policy in the process of nominating members of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
5 Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Ya/ Yes
Memperkuat Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Komposisi Direksi.
12. The determination of the number of members of the Board of Directors
Principle 5 considers the conditions of the Public Company and the effectiveness in
Strengthening the Membership making decisions.
and Composition of the Board of
Directors. 13. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman Ya/ Yes
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
135
Page 137
13. The determination of the composition of the members of the Board of
Directors considers the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan Ya/ Yes
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
14. Members of the Board of Directors in charge of accounting or finance,
have the expertise and/or knowledge in accounting.
6 Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Ya/ Yes
Meningkatkan Kualitas menilai kinerja Direksi.
Pelaksanaan Tugas dan
Tanggung Jawab Direksi. 15. The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Directors.
Principle 6
Improving the Quality of 16. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Ya/ Yes
Implementation of Duties and Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
Responsibilities of the Board of
Directors. 16. The self-assessment policy to assess the performance of the Board of
Directors is disclosed through the Public Company Annual Report.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Ya/ Yes
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
17. The Board of Directors has a policy regarding the resignation of
members of the Board of Directors if they are involved in financial
crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
7 Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Ya/ Yes
Meningkatkan Aspek Tata insider trading.
Kelola Perusahaan melalui
Partisipasi Pemangku 18. The Public Company has the policy to prevent insider trading.
Kepentingan.
19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Ya/ Yes
Principle 7
Improving Corporate Governance 19. The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
Aspects through Stakeholder
Participation. 20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Ya/ Yes
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
20. The Public Company has a policy regarding the selection and capacity
building of suppliers or vendors.
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Ya/ Yes
kreditur.
21. The Public Company has a policy regarding the fulfillment of creditors'
rights.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Ya/ Yes
22. Public Company has a whistleblowing system policy.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Ya/ Yes
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
23. The Public Company has a policy of providing long-term incentives to
the Board of Directors and employees.
136
Page 138
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi Ya/ Yes
Meningkatkan Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan
Keterbukaan Informasi. informasi.
Principle 8 24. The Public Company utilizes the use of information technology more
Improving the Implementation of broadly than the Website as a medium for information disclosure.
Information Disclosure.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Ya/ Yes
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
25. The Public Company Annual Report discloses the ultimate beneficial
owner in the Public Company's share ownership of at least 5% (five
percent), in addition to the disclosure of the final beneficial owner in
the Public Company's share ownership through the major and
controlling shareholders.
137
Page 139
138
Page 140
139
Page 141
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Pendapatan Usaha
Rp Juta 4.000 5.866
Revenues
Beban Langsung
Rp Juta (5.932) (4.376)
Costs of Revenues
Laba (Rugi) Bruto
Rp Juta (1.932) 1.489
Gross Profit (Loss)
ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT
Kwh 7.900 8.000
Pemakaian Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule 28,42 28,78
Total Emisi yang dihasilkan
TCo2 9,93 10,02
Total Emissions generatd
Penggunaan BBM
Liter 1.444 1.445
Use of Gasoline
Volume Pemakaian Air
Meter Kubik 220 220
Volume of Water Use
Biaya Pelestarian Lingkungan Hidup
Rp - -
Environmental Conservation Cost
Intensitas Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,047302 0,032332
Energy Consumption Intensity Gj/million Rupiah
Effisiensi Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,00025 0,000170
Energy Efficiency Gj/million Rupiah
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Terselesaikan
Kasus/ Case - -
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Resolved
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Tingkat Perputaran Karyawan
% 0 0
Employee Turnover
Total Jumlah Karyawan
orang 8 8
Total number of employees
Biaya Pelatihan Karyawan
Rp - -
Employee Training Cost
Dana CSR
Rp 20.000.000 15.000.000
CSR Fund
140
Page 142
Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Social Responsibility in the Environmental Sector
Hidup
Perseroan percaya bahwa menjalankan bisnis sesuai The company believes that conducting business in
dengan standar tata kelola perusahaan yang baik akan accordance with good corporate governance standards
memperkuat hubungan dengan pemangku will strengthen its relationships with its stakeholders,
kepentingannya, meningkatkan reputasinya, dan enhance its reputation, and help achieve success in the
membantu mencapai keberhasilan dalam jangka long term. The business utilizes a CSR concept that is
panjang. Bisnis menggunakan konsep CSR yang based on three principles referred to as the Triple Bottom
didasarkan pada tiga prinsip yang disebut sebagai Line or People, Profit, and Planet. The concept of CSR
Triple Bottom Line atau People, Profit, dan Planet. refers to a form of corporate stewardship that sets aside
Konsep CSR mengacu pada bentuk kepedulian a portion of profits (profit) and the environment (planet)
perusahaan yang menyisihkan sebagian keuntungan to ensure that businesses can thrive and survive.
(profit) dan lingkungan (planet) untuk memastikan
bahwa bisnis dapat berkembang dan bertahan.
Pelaksanaan dalam Tanggung Jawab Sosial Bidang Implementation in Environmental Social Responsibility,
Lingkungan Hidup, Perseroan akan melakukan the company will save energy, especially on the use of
penghematan energi, khususnya pada penggunaan electricity. The company also seeks to minimize negative
listrik. Perseroan juga mengupayakan meminimalkan impacts on the environment by targeting a reduction in
dampak negatif terhadap lingkungan dengan the intensity of water use.
menargetkan pengurangan intensitas penggunaan air.
Adapun Perseroan juga secara konsisten bertahap Meanwhile, the company also consistently phases in the
dengan melakukan penggunaan material dan energi use of environmentally friendly materials and energy in
yang ramah lingkungan, guna mendukung upaya order to support environmental conservation efforts. The
pelestarian lingkungan. Perseroan telah menerapkan company has implemented the Go Green initiative, 3R
inisiatif Go Green, 3R (Reduce, Reuse, and Recycle), dan (Reduce, Reuse, and Recycle), and in performing
dalam melakukan tugas administrasi dengan administrative tasks by reducing the use of paper
mereduksi penggunaan kertas (paperless). (paperless).
POJK F.1
Komitmen Membangun Budaya Keberlanjutan Commitment to Building a Culture of Sustainability
Kami memahami akan ancaman Perubahan iklim bagi We recognize the threat that climate change poses to the
Operasional bisnis usaha Perusahaan. Tantangan yang company's business operations. Climate-related
berkaitan dengan iklim dapat menggangu operasional challenges can disrupt private sector operations, ranging
sektor swasta mulai dari ketersediaan air, hilangnya from water scarcity, loss of cargo, or disruptions to
kargo atau gangguan jaringan distribusi, hingga gagal distribution networks to crop failures. Looking back at
panen. Memperhatikan keadaan beberapa tahun lalu, events of recent years, the COVID-19 pandemic has
pandemi COVID-19 telah mengekspos bagaimana highlighted just how vulnerable businesses and nations
bisnis dan negara sangan rentan terhadap bencana are to global-scale disasters. In Indonesia in particular,
skala global. Terlebih di Indonesia, tantangan terkait climate-related challenges generally take the form of
iklim umumnya berbentuk dalam berbagai bencana various hydrometeorological disasters such as floods,
hidrometeorologi seperti banjir, longsor, kenaikan landslides, rising water levels, or droughts.
muka air, atau kekeringan.
Hal ini mendorong Perseroan untuk mengupayakan This encourages the company to seek actions that can
aksi yang dapat mengurangi dampak dari perubahan reduce the impact of climate change, including by:
iklim, diantaranya dengan:
141
Page 143
1. Mengurangi emisi karbon; 1. Reducing carbon emissions;
2. Mengurangi penggunaan energi dengan 2. Reduce energy use by using energy-efficient
menggunakan peralatan yang hemat energi; appliances
3. Mengoptimalkan penggunaan cahaya alami pada 3. Optimizing the use of natural light in construction
inovasi strategi kontruksi pada proyek-proyek strategy innovation in the Company's projects;
Perseroan;
4. Mengupayakan praktik penghijauan dan 4. Pursue green practices and the use of
penggunaan material ramah lingkungan dalam environmentally friendly materials in every
setiap kebijakan dan strategi konstruksi pada construction policy and strategy on the Company's
proyek-proyek Perseroan. projects.
142
Page 144
POJK A.1
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Kami berkeinginan untuk menjadi perusahaan jasa We aim to be a trusted construction services company
konstruksi yang terpercaya dan menjadi pengembang and a leading national developer. To achieve this, we
Nasional terdepan. Untuk mencapai hal tersebut, kami build on the principle of sustainability.
membangun prinsip keberlanjutan
Dalam mencapai tujuan tersebut, kami menetapkan To achieve these goals, we set out our sustainability
strategi keberlanjutan serta target yang ingin dicapai. strategy and targets. This is important for implementing
Hal ini penting untuk melaksanakan prinsip sustainability principles in a measurable and targeted
keberlanjutan secara terukur, dan terarah serta dapat manner that can be evaluated and improved in the future
dilakukan evaluasi maupun untuk ditingkatkan dalam implementation.
penerapannya.
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Economy Performance Sustainability
Dukungan terhadap SDG
Support for SDGs
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita
sesuai dengan kondisi nasional
8.1 Maintain economic growth per capita in line with
national conditions
3. Menjamin kehidupan yang sehat dan
mempromosikan kesejahteraan bagi semua penduduk
dalam segala usia
3. Ensuring a healthy life and promoting well-being for
all people of all ages
143
Page 145
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2025
Targets to be Achieved Achievements in 2025
Pengelolaan limbah konstruksi dengan prinsip reduce, Pengelolaan limbah konstruksi dengan prinsip reduce,
reuse, recycle. reuse, recycle telah mengurangi limbah konstruksi
Management of construction waste based on the hingga 50%
principles of reduce, reuse and recycle The management of construction waste based on the
principles of reduce, reuse and recycle has reduced
construction waste by up to 50%.
11.6 Mengurangi dampak lingkungan perkotaan per
kapita yang merugikan, termasuk dengan memberi
perhatian khusus pada kualitas udara, termasuk
penanganan sampah kota
11.6 Reducing adverse urban environmental impacts per
kapita, including by paying special attention through
prevention, reduction, recycling, and reuse
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan,
pengurangan, daur ulang, dan penggunaan Kembali
12.5 Reducing waste production through prevention,
reduction, recyling, and reuse
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan
iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan
nasional.
13.2 Integrating climate change anticipatory actions into
national policies, strategies, and plans.
144
Page 146
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Melaksanakan upaya pengelolaan lingkungan hidup Conducting environmental monitoring efforts (UPL);
(UKL) dan upaya pemantauan lingkungan hidup
Melakukan pengurangan penggunaan plastik maupun Reducing the use of plastic and the amount of solid waste
limbah padat yang dihasilkan dari aktivitas perusahaan generated by the company’s activities; and
Melaksanakan penurunan emisi gas rumah kaca Implementing greenhouse gas emission reduction
Target yang Ingin Dicapai Pencapaian Tahun 2025
Targets to be Achieved Achievements in 2025
Pengelolaan limbah padat dan cair secara efisien Pengelolaan limbah padat dan cair telah dilaksanakan
Solid and liquid waste management is efficient sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan
bekerjasama dengan pihak ketiga
Solid and liquid waste management has been carried out
according to the applicable mechanism and in
collaboration with thirdparties
100% limbah padat terolah/diserahkan pada pihak Limbah padat telah terolah 100%
berizin Solid waste has been proceessed 100%
100% solid waste is processed by/transported to a
licensed party; and
Penurunan emisi gas rumah kaca scope 1 dan 2 Emisi yang dihasilkan menurun dari jumlah emisi pada
sebanyak 30% pada tahun 2030 tahun sebelumnya.
Reducing greenhouse gas emissions of scope 1 and 2 by Emissions generated had decreased from the total
30% by 2030 emissions in the previous year.
145
Page 147
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik In implementing good corporate governance (GCG) from
(GCG) dari 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, January 1, 2025 to December 31, 2025, the company has
Perseroan telah menunjukkan komitmennya untuk demonstrated its commitment to implementing
menerapkan elemen keberlanjutan. GCG sustainability elements. GCG incorporates economic,
menggabungkan pengelolaan ekonomi, sosial, dan social, and environmental management.
lingkungan.
Penerapan tata kelola keberlanjutan yang memadai It is hoped that the implementation of adequate
dan disertai keselarasan dengan peraturan perundang- sustainability governance accompanied by alignment
undangan yang berlaku diharapkan mampu menjadi with applicable laws and regulations will be able to
pilar pertumbuhan bisnis yang sehat yang dapat become a pillar of healthy business growth that can
meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham dan increase the trust of shareholders and stakeholders in the
pemangku kepentingan atas Perseroan. company.
POJK E.1
Struktur Pengelola Aspek Keberlanjutan Management Structure for Sustainability Aspect
Tidak ada komite khusus yang dibentuk There is no special committee established by the
Perseroan untuk menjalankan kebijakan keberlanjutan. company to implement the sustainability policy. Thus,
Dengan demikian, Perseroan menunjuk Dewan the Company appoints the Board of Commissioners to be
Komisaris untuk bertanggung jawab atas pelaksanaan responsible for the implementation of the sustainability
protokol keberlanjutan. Dalam hal ini, Dewan Komisaris protocol. In this regard, the BOC is assisted by the
dibantu oleh masing-masing divisi dan organ respective divisions and other supporting organs. One of
pendukung lainnya. Salah satu organ pendukung the other supporting organs is the corporate secretary,
lainnya adalah Sekretaris Perusahaan, yang who is responsible for setting the sustainability policy,
bertanggung jawab untuk menetapkan kebijakan coordinating the sustainability practices carried out in
keberlanjutan, mengkoordinasikan praktik the relevant divisions, and ensuring that corporate social
keberlanjutan yang dilakukan di divisi terkait, dan responsibility activities are implemented to improve the
memastikan bahwa kegiatan Tanggung Jawab Sosial general public's perception of the company. The BOC
Perusahaan diterapkan untuk meningkatkan persepsi also assists the Audit Committee in monitoring and
masyarakat umum tentang Perseroan. Dewan evaluating the success of the sustainability program.
Komisaris juga membantu Komite Audit memantau dan
mengevaluasi keberhasilan program keberlanjutan.
POJK E.2
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Competency Development Related to Sustainability
Keberlanjutan Aspects
Pihak yang bertanggung jawab dalam menerapkan tata Parties responsible for implementing sustainability
kelola keberlanjutan di Perseroan akan diikutsertakan governance in the company will be included in
dalam pengembangan kompetensi terkait dengan competency development related to sustainability
aspek keberlanjutan. Dalam komitmen Perseroan untuk aspects. The company's commitment to improve the
meningkatkan kualitas implementasi aspek quality of the implementation of sustainability aspects in
keberlanjutan dalam Perseroan. Perseroan the company. The company is committed to involving
future employees in the program.
146
Page 148
berkomitmen untuk melibatkan pihak karyawan di
masa depan dalam program tersebut.
POJK E.5
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Challenges In Implementing Sustainability
Dan Strategi Ke Depan Principles and Future Strategy
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap As a company committed to sustainability, the company
keberlanjutan, Perseroan berupaya memadukan praktik strives to integrate sustainable business practices in its
bisnis berkelanjutan dalam operasionalnya. Dalam operations. In implementing the sustainability program,
mengimplementasikan program keberlanjutan, the company has to face a number of challenges that
Perseroan harus menghadapi sejumlah tantangan yang need to be overcome to achieve its sustainability goals.
perlu diatasi untuk mencapai tujuan keberlanjutannya.
TANTANGAN PENERAPAN KEBERLANJUTAN DAN STRATEGI
KEDEPAN
ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF SUSTAINABILTY
Tantangan Respon Perseroan
Challenge Company Response
Tantangan Internal
Internal Challenge
Penerapan praktik berkelanjutan bagi Perseroan, seperti penggunaan Perseroan menyadari membutuhkan perubahan prespektif dan metode
teknologi digital untuk mengurangi pemborosan material hingga yang signifikan dalam penilaian proyek investasi, terutama dengan
penerapan konsep green building dan konstruksi berkelanjutan. Hal ini mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Hal ini
seringkali memerlukan investasi awal yang signifikan, yang dapat dapat dimulai dengan bertahap dengan melakukan perencanaan yang
menjadi hambatan bagi Perseroan dengan sumber daya yang terbatas. matang melalui pertimbangan studi kelayakan dalam investasi produk
The implementation of sustainable practices by the company, such as the teknologi ramah lingkungan.
use of digital technology to reduce material waste and the adoption of The company realizes that it requires a significant change in perspective
green building and sustainable construction concepts. This often requires and method in the assessment of investment projects, especially by
a significant initial investment, which can be a barrier for the company considering economic, social, and environmental aspects. This can be
given its limited resources. started gradually by conducting careful planning through consideration
of feasibility studies in investing in environmentally friendly technology
products.
Resistensi dari dalam Perseroan, karena kurangnya pemahaman dari Setiap organ Perseroan khususnya bagi organ yang sangat terkait
Organ Perseroan untuk menerapkan bagaimana menerapkan inisiatif dengan praktik penerapan strategi keberlanjutan Perseroan dalam
yang menjadi topik material dalam keberlanjutan hingga keengganan setiap lini bisnis wajib dipertimbangkan untuk mengikuti kegiatan
dalam mengubah cara kerja yang sudah mapan. pengembangan kompetensi secara teratur. Hal ini diyakini dapat
Resistance from within the company, due to lack of understanding from meningkatkan pemahaman terkait prinsip keberlanjutan usaha yang
the company's organs to implement how to implement initiatives that are dilakukan, serta menganalisis kebijakan dan program yang dapat
material topics in sustainability, leads to reluctance in changing diarahkan kepada prinsip keberlanjutan untuk diterapkan di periode
established ways of working. mendatang.
Every organ of the company, especially for organs that are closely related
to the practice of implementing the company's sustainability strategy in
each line of business, must be considered to participate in competency
development activities on a regular basis. This is believed to increase
understanding of the principles of business sustainability, as well as
analyze policies and programs that can be directed towards the principles
of sustainability to be implemented in the coming period.
147
Page 149
Tantangan Respon Perseroan
Challenge Company Response
Tantangan Eksternal
External Challenge
Adanya peraturan perundang-undangan dan peraturan pasar modal Untuk menghadapi berbagai tantangan yang terjadi, Perseroan dan
yang kian berkembang. Hal tersebut memberikan tantangan tersendiri memberikan kebebasan yang setara kepada Dewan Komisaris, Direksi,
bagi aktivitas bisnis Perseroan. Seperti pada kondisi pandemi Covid-19 Manajemen, dan karyawan untuk mengikuti berbagai kegiatan
yang masih berdampak terhadap sektor industri pembangunan pengembangan kompetensi terkait dengan peraturan permodalan
konstruksi. Dalam hal ini, memungkinkan terjadinya keterlambatan yang maupun mengikuti kepesertaan solusi inovatif terkait dengan investasi
disebabkan oleh peningkatan biaya, kendala dalam proses distribusi maupun kompetensi lainnya yang terkait dengan praktik penanganan
material, pengurangan jumlah tenaga kerja dan jam kerja. Sehingga, tantangan eksternal tersebut.
Perseroan seringkali dihadapkan pada prioritas yang bersaing, seperti To deal with various challenges that occur, the company provides equal
untuk memenuhi tenggat waktu proyek dan mengendalikan biaya. Hal freedom to the Board of Commissioners, directors, management, and
ini pada akhirnya memberikan prioritas sekunder pada praktik employees to participate in various competency development activities
berkelanjutan. related to capital regulations and participate in innovative solutions
There is a growing number of capital market laws and regulations. This related to investment and other competencies related to the practice of
provides its own challenges for the company's business activities. As in handling these external challenges.
the condition of the Covid-19 pandemic, which is still impacting the
construction development industry sector. In this case, it allows delays
caused by increased costs, constraints in the material distribution process,
reduction in the number of workers and working hours. Thus, the
company is often faced with competing priorities such as meeting project
deadlines and controlling costs. This in turn gives secondary priority to
sustainable practices.
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
SOCIAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga dan The company is always committed to maintaining and
meningkatkan kontribusi sosial terhadap para increasing social contributions to stakeholders in terms
pemangku kepentingan dalam hal pengelolaan sumber of human resource management, community
daya manusia, pengembangan masyarakat, pelayanan development, service to customers, and maintaining
kepada pelanggan, serta menjaga hubungan yang baik good relationships with business partners. Initiatives to
dengan mitra usaha. Inisiatif pemenuhan tanggung fulfill these responsibilities are tailored to the needs of
jawab tersebut disesuaikan dengan kebutuhan stakeholder groups, both internal and external.
kelompok pemangku kepentingan, baik internal
maupun eksternal.
Karenanya dengan upaya perseroan dalam Therefore, the company's efforts to increase social
meningkatkan kontribusi sosial terhadap para contributions to stakeholders are not only in terms of
pemangku kepentingan tak hanya dalam hal human resource management. But also in community
pengelolaan sumber daya manusia. Namun juga pada development, service to customers, and maintaining
pengembangan masyarakat, pelayanan kepada good relations with business partners. Thus, every report
pelanggan, serta menjaga hubungan yang baik dengan will be responded to and followed up on by the
mitra usaha. Maka, setiap adanya laporan akan division/department authorized to take care of related
direspons dan ditindaklanjuti oleh divisi/departemen issues. The Company always strives to maintain good
yang berwenang untuk mengurus masalah terkait. relations with all stakeholders and comply with
Demi tujuan agar Perseroan selalu berupaya menjaga applicable laws and regulations.
hubungan baik kepada seluruh pemangku kepentingan
dan patuh terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
148
Page 150
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the company did not receive any
Pengaduan masyarakat sekitar sehubungan dengan complaints from the surrounding community in relation
kegiatan operasional Perseroan. to the company's operational activities.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOR ASPECT
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Sebagai mitra kerja, Sumber Daya Manusia (SDM) As a working partner, Human Resources (HR) is very
sangat penting untuk keberhasilan perusahaan. important for the success of the company. The company
Perseroan menyadari bahwa kondisi sumber daya realizes that the condition of human resources greatly
manusia sangat memengaruhi kinerja usaha. Oleh affects business performance. Therefore, the company
karena itu, Perseroan berupaya secara strives to continuously implement management policies
berkesinambungan menerapkan kebijakan manajemen related to the role of human resources, among others, by
yang berkaitan dengan peran sumber daya manusia, complying with government regulations on employment
antara lain dengan mematuhi peraturan pemerintah and other facilities. The company provides benefits to its
tentang ketenagakerjaan dan fasilitas lainnya. employees, among others, such as medical treatment
Perseroan memberikan manfaat kepada karyawannya, benefits, wages during illness, work accident benefits,
antara lain seperti tunjangan pengobatan kesehatan, accidental death benefits, weekly and daily rest,
upah selama sakit, tunjangan kecelakaan kerja, maternity leave, work safety, work equipment, and
tunjangan kematian bukan kecelakaan kerja, istirahat internal training and development programs for special
mingguan dan harian, cuti hamil, keselamatan kerja, needs and if inadequate will be carried out externally.
perlengkapan kerja, dan program pelatihan dan
pengembangan internal untuk kebutuhan khusus dan
jika tidak memadai akan dilakukan secara eksternal.
Dalam lingkungan kerja, perusahaan menghormati In the work environment, the company respects the
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Adapun melalui principles of equality and diversity. As through
rekrutmen, pengembangan karir, dan tugas recruitment, career development, and duties are carried
dilaksanakan tanpa memperhitungkan suku, agama, out without taking into account ethnicity, religion, race,
ras, gender, atau kondisi fisik individu. Kebijakan ini gender, or physical condition of individuals. This policy is
diterapkan di seluruh tingkat organisasi, mulai dari level applied at all levels of the organization, from the
pelaksana hingga manajemen puncak. executive level to top management.
POJK F.18
Kesetaraan Gender Dan Kesempatan Yang Gender Equality and Equal Opportunities
Setara
SDM adalah aset penting, dan menjadi fokus utama HR is an important asset and is the main focus to support
untuk mendukung terwujudnya tujuan Perseroan. the realization of the company's goals. In the work
Dalam lingkungan kerja, Perseroan menghormati environment, the company respects the principles of
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Perseroan equality and diversity. The company provides equal and
memberikan kesempatan yang sama dan setara kepada equitable opportunities to the community in the
Masyarakat dalam pemenuhan tenaga kerja. Perseroan fulfilment of the workforce. The company conducts
melakukan rekrutmen, menopang pengembangan karir recruitment and supports employee career development
karyawan, dan tugas tanpa memperhitungkan suku, and assignments without taking into account the
149
Page 151
agama, ras, gender, atau kondisi fisik individu. ethnicity, religion, race, gender, or physical condition of
Kebijakan ini diterapkan di seluruh tingkat organisasi, individuals. This policy is applied at all levels of the
mulai dari level pelaksana hingga manajemen puncak. organization, from the executive level to top
management.
Dalam memilih calon karyawan, Perseroan tidak In selecting prospective employees, the company does
melihat unsur SARA dan memberikan kesempatan yang not look at the element of SARA and provides equal
sama kepada setiap calon karyawan. Sebaliknya, opportunities to each prospective employee. Instead, the
Perseroan mempertimbangkan standar kompetensi company considers the competency standards of
calon karyawan dan kualifikasi yang dibutuhkan oleh prospective employees and the qualifications required by
Perseroan. Adapun Perseroan juga menjunjung tinggi the company. The company also upholds human rights
Hak Asasi Manusia (HAM) dalam setiap praktik dan in every business practice and activity carried out.
aktivitas bisnis yang dijalankan.
Berdasarkan komitmen itu, Perseroan memberikan Based on this commitment, the company provides equal
kesempatan yang sama bagi karyawan untuk bekerja opportunities for employees to work and fill positions
dan mengisi posisi-posisi, atau jabatan yang sesuai that are in accordance with their abilities and capacities.
dengan kemampuan dan kapasitas mereka. Selama During the employee recruitment process, the company
proses rekrutmen karyawan, Perseroan hanya akan will only consider the suitability of candidate
mempertimbangkan kesesuaian kualifikasi kandidat qualifications required by the company without
yang dibutuhkan Perseroan tanpa diskriminasi. discrimination.
POJK F.19
Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan Tenaga HR Management Without Involving Child Labour
Kerja Anak Dan Tenaga Kerja Paksa and Forced Labour
Perseroan memiliki tujuan untuk mengembangkan The company aims to develop the principles of economic
prinsip keberlanjutan ekonomi yang dapat berjalan sustainability that can run simultaneously with the
bersamaan dengan prinsip keberlanjutan sosial dan principles of social and environmental sustainability.
lingkungan. Sehingga, Perseroan selalu berpedoman Thus, the company is always guided by ethics, human
pada etika, nilai-nilai kemanusiaan dan peraturan values, and applicable labor laws and regulations. The
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. company does not have and does not employ child labor
Perseroan tidak memiliki dan tidak mempekerjakan and does not carry out forced labor for all employees. The
tenaga kerja anak, dan tidak menjalankan tenaga kerja company has set the minimum working age at 18 years
paksa kepada seluruh karyawan. Perseroan telah old and does not allow workers with ages below the
menetapkan batas usia minimal kerja pada usia 18 provision. This is done to maintain the quality of human
tahun, dan tidak mengizinkan pekerja dengan usia di resources owned so that the company can continue to
bawah ketentuan tersebut. Hal ini dilakukan untuk produce superior products and services with high quality.
menjaga kualitas SDM yang dimiliki, sehingga
Perseroan dapat terus menghasilkan produk dan
layanan yang unggul dengan kualitas tinggi.
POJK C.3
Profil SDM Hr Profile
Komponen remunerasi yang diberikan kepada The components of remuneration provided to employees
karyawan berupa gaji bulanan, tunjangan, dan fasilitas. are in the form of monthly salaries, allowances, and
Hal tersebut dengan memperhatikan ketentuan dan facilities. This is by taking into account the applicable
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku, perbandingan labor provisions and regulations, the comparison of
industri sejenis, dan kemampuan Perseroan. Skema similar industries, and the company's capabilities. A
150
Page 152
remunerasi yang kompetitif bertujuan untuk competitive remuneration scheme aims to retain the best
mempertahankan talenta dan kinerja terbaik dari talent and performance of all employees of the company.
seluruh karyawan Perseroan.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah karyawan tetap In 2025 and 2024, the company had 8 permanent
Perseroan memiliki masing-masing sebanyak 8 orang. employees each.
Informasi lebih rinci mengenai demografi karyawan More detailed information regarding employee
dijelaskan dalam bab 3 (tiga) pada Laporan Tahunan ini. demographics is described in chapter 3 (three) of this
Annual Report.
POJK F.22
Pengembangan Kompetensi SDM Hr Competency Development
Kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka The company's long-term business continuity depends
panjang tergantung pada ketersediaan tenaga kerja on the availability of a workforce capable of adapting to
yang mampu menyesuaikan diri dengan dinamika dan the dynamics and challenges of an increasingly
tantangan industri yang semakin kompetitif dan competitive and complex industry. Consequently, this
kompleks. Akibatnya, hal ini mengharuskan Perseroan requires the company to implement ongoing training
untuk melaksanakan program pelatihan yang programs to enhance employees’ competencies, skills,
berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi, and performance. Without discrimination, competency
keahlian, dan kinerja karyawan. Tanpa diskriminasi, development programs are always tailored to the needs
program pengembangan kompetensi selalu of employees in their respective roles. Every employee
disesuaikan dengan kebutuhan karyawan pada masing- has an equal opportunity to participate in these
masing jabatan. Setiap pekerja memiliki kesempatan programs. Information regarding the skills development
yang sama untuk mengikuti program-program programmes undertaken by all employees over the past
tersebut. Informasi tentang pengembangan 3 (three) years includes technical training and training in
kompetensi yang telah diikuti oleh seluruh karyawan construction digitalization, a program to enhance the
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir yang dapat skills of the local workforce
disampaikan, yakni, termasuk Pelatihan teknis dan
digitalisasi konstruksi, Program peningkatan Furthermore, the company will launch additional
kompetensi tenaga kerja lokal training programs to meet the future needs of its
Selain itu, Perseroan akan meluncurkan program employees.
pelatihan tambahan untuk memenuhi kebutuhan
karyawan di masa mendatang.
Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development
Pada tahun 2025, perusahaan melibatkan seluruh In 2025, the company involved all employees in various
karyawan dalam berbagai kegiatan pelatihan internal internal and external training and competency
dan eksternal serta pengembangan kompetensi development activities with various themes and scopes.
dengan berbagai tema dan lingkup. Selama program During the employee orientation program, the company
orientasi karyawan, perusahaan juga melakukan also conducts regular technical training and
pelatihan dan pengembangan teknis secara berkala development according to employee needs.
sesuai dengan kebutuhan karyawan.
Pengembangan Karier dan Suksesi Career Development and Succession
Perseroan juga memberikan kesempatan bagi The company also provides opportunities for its
karyawan Perseroan untuk mengembangkan karirnya employees to develop their careers in the company. This
151
Page 153
di Perseroan. Hal ini sejalan dengan komitmen is in line with the company's commitment to retain the
Perseroan dalam mempertahankan talenta terbaik di best talent within the company. Career promotions to
dalam Perseroan. Adapun promosi karir ke jenjang higher levels are given by considering performance
yang lebih tinggi diberikan dengan results or KPIs, technical competence,
mempertimbangkan hasil kinerja atau KPI, kompetensi expertisesupport,support, and behavior to employee
teknis, keahlian serta perilaku hingga integritas integrity.
karyawan.
POJK F.20
Remunerasi Yang Adil Fair Remuneration
Dalam rangka memberikan remunerasi yang adil bagi In order to provide fair remuneration for the company's
karyawan Perseroan. Perseroan juga memberikan employees. The company also provides facilities to its
fasilitas kepada karyawannya meliputi tunjangan employees, including health care and treatment benefits,
perawatan dan pengobatan kesehatan, tunjangan work accident benefits, non-work accident death
kecelakaan kerja, tunjangan kematian bukan benefits, weekly and daily breaks, maternity leave, work
kecelakaan kerja, istirahat mingguan dan harian, cuti safety and work equipment, and provision of service
hamil, keselamatan kerja dan perlengkapan kerja, vehicle facilities for workers with certain positions.
pemberian fasilitas Kendaraan Dinas untuk pekerja
dengan jabatan tertentu.
Fasilitas Penunjang Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Support Facilities
Selain memberikan fasilitas utama dan kompensasi, In addition to providing primary facilities and
perusahaan menyediakan berbagai fasilitas tambahan compensation, the company provides various additional
untuk meningkatkan kualitas hidup karyawan. Ini facilities to improve the quality of life of employees. These
termasuk mushola, pantry, transportasi, dan fasilitas include prayer rooms, pantries, transportation, and other
sosial lainnya untuk berkumpul dan bersosialisasi. social facilities for gathering and socializing.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian kinerja karyawan secara The company conducts regular employee performance
berkala. Ini adalah cara untuk memberikan appraisals. This is a way of recognizing the efforts made
penghargaan kepada upaya yang dilakukan oleh by employees during the reporting year. This method is
karyawan selama tahun pelaporan. Metode ini used to foster fairness, support and a sense of purpose
digunakan untuk menciptakan keadilan, dukungan, dan amongst all employees. Employees who are assessed as
tujuan untuk seluruh karyawan. Karyawan yang tercatat having performed well will receive pay rises and
memiliki kinerja yang baik akan mendapatkan kenaikan promotions. Regardless of gender, all employees receive
gaji dan promosi. Tanpa membedakan jenis kelamin, fair performance appraisals based on their work
semua karyawan menerima penilaian kinerja yang adil achievements. All employees underwent performance
berdasarkan prestasi kerja. Semua karyawan menerima appraisals in the 2025 financial year, and the majority of
penilaian kinerja pada tahun buku 2025, dan sebagian staff received positive results.
besar pekerja menerima hasil yang baik.
Anti Pelecehan Dan Diskriminasi Anti-Harassment and Discrimination
Kami menyadari bahwa keberagaman dalam agama, We realize that diversity in religion, ethnicity, race,
suku, ras, warna kulit, jenis kelamin, pendapat politik, colour, gender, political opinion, descent, and social
keturunan, dan asal-usul sosial adalah hal yang tidak origin is unavoidable in social life. Diversity is not a
dapat dihindari dalam kehidupan sosial. Keberagaman problem for the company, let alone a source of conflict.
152
Page 154
bukan masalah bagi Perseroan, apalagi menjadi On the contrary, diversity helps the company in carrying
sumber konflik. Sebaliknya, keberagaman membantu out its daily operations. During the reporting year, the
Perseroan dalam menjalankan operasi sehari-hari. company recorded no incidents of discrimination. As
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatat tidak there were no cases, no remediation is being or has been
adanya insiden diskriminasi. Dikarenakan tidak ada implemented.
kasus, maka tidak terdapat remediasi yang sedang atau
telah dilaksanakan.
POJK F.21
Lingkungan Yang Aman Dan Layak Decent and Safe Working Environment
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang aman The company creates a safe and secure working
dan aman bagi seluruh karyawan karena Perseroan environment for all employees, as the company is
berkomitmen untuk melaksanakan inisiatif kesehatan committed to implementing occupational health and
dan keselamatan kerja, yang diuraikan seperti di bawah safety initiatives, which are outlined as below:
ini:
Kesehatan Kerja Occupational Health
1. Mengorganisir kegiatan olahraga bersama; 1. Organizing sports activities together;
2. Melakukan sosialisasi kesehatan kerja, baik di 2. Conducting occupational health socialization, both
dalam perusahaan maupun di luar perusahaan; within the company and outside the company;
3. Menyediakan perlengkapan kesehatan, seperti 3. Providing health equipment, such as first aid kits, in
kotak P3K, di setiap kantor dan area operasi; dan every office and operating area; and
4. Memberikan kepada karyawan akses ke program 4. Providing employees with access to BPJS Health and
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. BPJS Employment programs.
Keselamatan Kerja Occupational Safety
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan 1. Providing occupational safety facilities such as fire
kerja seperti APAR, hidran, dan petunjuk evakuasi extinguishers (APAR), fire hydrants, and evacuation
yang disediakan di gedung perkantoran. instructions available in office buildings.
2. Memperbarui alat dan prasarana yang mendukung 2. Updating the equipment and facilities supporting the
kegiatan operasional Perseroan. operational activities of the company.
3. Menyediakan alat pelindung diri (APD) dan 3. Providing Personal Protection Equipment (PPE) and
protokol kesehatan lainnya wajib bagi karyawan other mandatory health protocols for employees,
sesuai dengan protokol kesehatan dan following the applicable occupational health and
keselamatan kerja yang berlaku. safety protocol.
Tingkat Kecelakaan Kerja Occupational Accident Rate
Di tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya In 2025, the company recorded zero accidents in the
kecelakaan kerja (zero accident) di lingkungan company's environment. The company is committed to
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk providing a decent and safe working environment
menghadirkan lingkungan kerja yang layak dan aman without any work accidents.
tanpa adanya kecelakaan kerja.
153
Page 155
Perseroan secara berkala juga melakukan inisiatif The company also regularly undertakes initiatives
dengan melakukan tindakan preventif untuk mencegah involving preventive measures to mitigate the risk of
risiko gangguan kesehatan pada karyawan. Upaya health problems amongst its employees. These efforts
tersebut dilakukan melalui kegiatan medical check up take the form of medical check-ups for employees. In
atau pemeriksaan kesehatan kepada karyawan. Selain addition, the company continues to implement standard
itu, Perseroan juga masih menerapkan standar protokol health protocols in the workplace by providing hand-
kesehatan di lingkungan kerja dengan menyediakan washing facilities and hand sanitizer, as well as
tempat cuci tangan dan hand sanitizer, serta melakukan disinfecting work areas.
disinfeksi area kerja.
Mekanisme Pengaduan Masalah Complaint Mechanism for Employment and K3
Ketenagakerjaan Dan K3 Issues
Perseroan terbuka atas segala pengaduan masalah The company is open to all complaints regarding
ketenagakerjaan dan K3 yang terjadi di lingkungan employment and K3 issues that occur in the company's
kerja Perseroan. Melalui upaya ini diharapkan dapat work environment. Through this effort, it is hoped that it
menjadi dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi can become a basis for the company to evaluate existing
program yang telah berjalan dan dasar pertimbangan programs and a basis for consideration for improving the
untuk meningkatkan kualitas program ketenagakerjaan quality of future employment and K3 programs. Reports
dan K3 selanjutnya. Pelaporan dapat disampaikan can be submitted to the superior or manager of the
kepada atasan atau manajer bagian terkait. Untuk relevant department. To then be forwarded to HRD
kemudian diteruskan ke bagian HRD an/atau and/or company management depending on the scale of
Manajemen Perseroan tergantung pada skala the complaint. Then analysis and considerations are
pengaduan. Untuk kemudian dilakukan analisis dan carried out based on the explanation to reach the best
pertimbangan berdasarkan penjelasan guna mencapai solution.
solusi terbaik.
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by the
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus division/department authorized to handle related issues.
masalah terkait. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout the year 2025, the company has not received
menerima laporan pengaduan terkait dengan reports of complaints related to employment and K3 that
ketenagakerjaan dan K3 yang bersifat material dan are material and significant.
signifikan.
154
Page 156
ASPEK PENGEMBANGAN SOSIAL KEMASYARAKATAN
SOCIAL COMMUNITY DEVELOPMENT ASPECT
POJK F.23
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities
Kegiatan operasional Perseroan berdampak positif The company's operational activities have a positive
pada masyarakat sekitar. Perseroan memberikan impact on the local community. The Company provides
kesempatan kepada orang-orang di komunitas lokal opportunities for people in the local community to work
untuk bekerja untuk Perseroan dengan memiliki for the company, provided they possess the necessary
keterampilan dan pendidikan yang diperlukan. skills and education. These include programs ranging
Diantaranya, melalui program pemberdayaan from the empowerment of communities living near the
masyarakat sekitar proyek hingga pengelolaan dampak project sites to the management of the project’s social
sosial proyek. impacts.
Komitmen Terhadap Program Pengembangan Commitment to Community Development
Masyarakat Programs
Perseroan berkomitmen untuk tetap menjalankan The company is committed to continuing to fulfill its
pemenuhan tanggung jawab sosial terhadap social responsibility to the surrounding community
masyarakat sekitar melalui program pengembangan through community development programs (CDP) that
masyarakat (PPM) yang dilaksanakan sesuai dengan are implemented as needed. Until now, the program has
kebutuhan. Sampai dengan saat ini, program tersebut focused on providing opportunities for local communities
selain berfokus pada pemberian kesempatan kepada to join the company in accordance with the required
masyarakat lokal untuk bergabung di Perseroan sesuai qualifications. The activities of carrying out social
dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Adapun kegiatan responsibility by providing assistance in the form of basic
melakukan tanggung jawab sosial dengan memberikan necessities, sacrificial meat, and gift packages to the
bantuan baik berupa sembako, daging kurban, serta surrounding community are routinely carried out at
paket bingkisan kepada masyarakat sekitar yang rutin religious events and certain periods.
dilakukan pada event keagamaan maupun periode
tertentu.
POJK F.24
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Public Complaints Mechanism
Perseroan juga menyediakan media untuk melayani The company also provides a media to serve complaints
pengaduan dari Masyarakat yang berasal dari aktivitas from the public stemming from operational activities that
operasional yang berdampak terhadap lingkungan have an impact on the environment. This media is
hidup. Media ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi expected to be the basis for the Company to evaluate the
Perseroan untuk mengevaluasi program yang telah program that has been running and the basis for
berjalan dan dasar pertimbangan untuk program consideration for the next program. Reports can be
selanjutnya. Laporan dapat disampaikan langsung oleh submitted directly by the community concerned to the
masyarakat yang bersangkutan kepada Perseroan company through available communication channels.
melalui saluran komunikasi yang tersedia. Layanan Complaint services can be accessed via email, telephone,
pengaduan yang dapat diakses melalui email, telepon, and the company's website.
dan website Perseroan.
155
Page 157
Setiap laporan akan direspons dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up by the
Divisi/Departemen yang berwenang untuk mengurus division/department authorized to take care of related
masalah terkait. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak issues. Throughout 2025, the company did not receive
menerima pengaduan masyarakat sekitar sehubungan any complaints from the surrounding community in
dengan kegiatan operasional Perseroan. relation to the company's operational activities.
Perseroan selalu berupaya menjaga hubungan baik The Company always strives to maintain good relations
kepada seluruh pemangku kepentingan dan patuh with all stakeholders and comply with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations.
berlaku.
ASPEK PELANGGAN
CONSUMER ASPECT
Komitmen Terhadap Pelanggan Commitment to Customers
Pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan Customers are one of our key stakeholders, and their
utama Perseroan, dan keberadaannya sangat penting existence is critical to the company's growth and
untuk pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan. sustainability. The more customers the company
Semakin banyak pelanggan yang berhasil diraih dan manages to win and maintain the trust of, the stronger
dijaga kepercayaannya, semakin kuat kelangsungan the company's business continuity. Therefore, the
bisnis Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berusaha company strives to maintain customer trust and increase
keras untuk mempertahankan kepercayaan pelanggan customer satisfaction. The company's main effort is to
dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Upaya utama provide the best products and services that meet
Perseroan adalah memberikan produk dan layanan customer expectations. In addition, the company
terbaik yang memenuhi harapan pelanggan. Selain itu, consistently innovates and is committed to solving
Perseroan secara konsisten melakukan inovasi, dan customer problems in the best possible way in
berkomitmen untuk menyelesaikan masalah pelanggan accordance with the company's standard procedures. The
dengan cara terbaik sesuai dengan prosedur standar customer satisfaction achieved will enhance the
Perseroan. Kepuasan pelanggan yang dicapai akan company's reputation.
meningkatkan reputasi perusahaan.
POJK F.17
Komitmen Layanan Setara Kepada Pelanggan Commitment to Equal Service to Customers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The company aims to provide equal construction services
atas jasa konstruksi Perseroan yang setara kepada to all customers without discrimination based on
setiap pelanggan tanpa adanya diskriminasi latar ethnicity, religion, race, gender, or education. Every
belakang suku, agama, ras, gender, atau pendidikan. product and service provided is also ensured to meet the
Setiap produk dan layanan yang diberikan juga standards and conditions set by the company.
dipastikan telah memenuhi standar dan ketentuan
yang telah ditetapkan Perseroan.
156
Page 158
POJK F.26
Inovasi Dan Pengembangan Produk dan Products and Service Innovation and Development
Layanan
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The company is committed to continuing to drive
inovasi dan pengembangan produk sesuai ekspektasi innovation and product development in line with
pelanggan dan ketentuan peraturan perundang- customer expectations and statutory requirements. The
undangan. Pengembangan Produk dan layanan company's product and service development is also
Perseroan juga diarahkan untuk memenuhi aspek- geared towards meeting sustainability criteria in
aspek keberlanjutan sesuai Tujuan Pembangunan accordance with the Sustainable Development Goals
Keberlanjutan (TPB). Hal ini dapat dilakukan oleh (SDGs). The company achieves this by:
Perseroan dengan:
1. Mengurangi penggunaan material dengan 1. Reducing the use of high-carbon-intensity
intensitas karbon tinggi; materials;
2. Meningkatkan persentase material daur ulang; 2. Increasing the proportion of recycled materials;
dan and
3. Memilih pemasok yang memiliki sertifikasi 3. Selecting suppliers with environmental
lingkungan. certification.
POJK F.27
Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Products/Services Evaluated for Safety for
Keamanannya Bagi Pelanggan Customers
Perseroan berkomitmen untuk bahwa seluruh Jasa The company is committed to ensuring that all
layanan konstruksi yang diberikan telah memenuhi construction services provided meet the required safety
standar keamanan, mutu dan kualitas untuk dapat and quality standards for use by customers. The company
digunakan oleh konsumen. Perseroan juga is also committed to upholding, maintaining, and
berkomitmen menjaga, memelihara, dan meningkatkan improving the standards it has set to ensure that its
standar yang telah ditetapkan oleh Perseroan dalam construction services are of a high standard, in line with
menjamin layanan jasa konstruksi Perseroan yang its commitment to quality.
memadai sesuai dengan komitmen terhadap mutu dan
kualitas.
Dampak Produk/Jasa Impacts of Products/Services
Perseroan memastikan bahwa, seluruh jasa konstruksi The company ensures that all its residential construction
residential Perseroan dan layanan yang diberikan tidak services and the services provided have no adverse
memiliki dampak negatif yang dapat merugikan impact that could be detrimental to consumers and have
konsumen serta telah dianalisis oleh Perseroan. Seluruh been analyzed by the company. All the results of the
hasil jasa konstruksi yang diberikan telah melalui proses construction services provided have undergone a re-
pemeriksaan ulang, dan dijamin hasil konstruksi inspection process, and the company guarantees that the
residential dalam keadaan baik. Sehingga layak untuk residential construction works are in good condition.
dinikmati/ ditinggali oleh konsumen. Consequently, they are fit for consumers to enjoy and live
in.
POJK F.29
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Tidak terdapat Layanan Konstruksi Perseroan yang There is no recall of the company's construction services
ditarik kembali (recall) pada tahun 2025. in 2025.
157
Page 159
POJK F.30
Survey Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Pada tahun 2025, Perseroan belum melakukan survei As of 2025, the company has not performed a survey on
tentang kepuasan pelanggan terkait jasa konstruksi customer satisfaction regarding the construction services
yang diberikan. Namun, hingga saat ini, Perseroan provided. However, to date, the company communicates
berkomunikasi dengan pelanggan secara langsung dan with customers directly and receives their feedback
menerima umpan balik mereka secara langsung. directly. Thus, the company can obtain feedback on every
Dengan demikian, Perseroan dapat memperoleh service provided by the company. Going forward, the
umpan balik tentang setiap layanan yang diberikan company will conduct a more quantifiable customer
oleh perusahaan. Kedepannya, Perseroan akan satisfaction survey to assess and assist business growth.
melakukan survei kepuasan pelanggan yang lebih
dapat diukur untuk menilai dan membantu
pertumbuhan bisnis.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Perseroan juga menyediakan media untuk melayani The company also provides media to serve complaints or
pengaduan atau keluhan dari pelanggan atas layanan grievances from customers on the services provided. This
yang diberikan. Media ini diharapkan dapat menjadi media is expected to be the basis for the company to
dasar bagi Perseroan untuk mengevaluasi program evaluate the program that has been running and the
yang telah berjalan dan dasar pertimbangan untuk basis for consideration for the next program. Reports can
program selanjutnya. Laporan dapat disampaikan be submitted directly by the customer concerned to the
langsung oleh pelanggan yang bersangkutan kepada company through available communication channels or
Perseroan melalui saluran komunikasi yang tersedia authorized officers at that time.
atau petugas yang berwenang pada saat itu.
Divisi atau departemen yang berwenang akan The authorized division or department will examine and
memeriksa dan menindaklanjuti setiap laporan untuk follow up on each report to address the relevant issues.
mengatasi masalah yang relevan. Sepanjang 3 (tiga) Throughout the last 3 (three) years, the company has not
tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan received any significant and substantial customer
pelanggan yang signifikan dan substansial tentang complaints regarding the construction services provided.
layanan jasa konstruksi yang diberikan.
KINERJA KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Fokus utama aspek lingkungan adalah mengurangi The main focus of the environmental aspect is to
dampak negatif kegiatan konstruksi terhadap alam dan minimize the negative impact of construction activities
sumber daya. Perseroan mendasarkan kinerja on the natural environment and natural resources. The
keberlanjutan Perseroan pada prinsip triple bottom line company bases its sustainability performance on the
(profit, people, planet). Perseroan melihat peningkatan triple bottom line principle (profit, people, and planet).
pengelolaan bisnis saat ini yang semakin The company sees an increase in business management
memprioritaskan praktik bisnis yang today that increasingly prioritizes business practices that
mempertimbangkan dampak lingkungan. Sehingga, consider environmental impacts. Therefore, the company
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik is committed to implementing responsible business
bisnis yang bertanggung jawab dengan mengurangi practices by reducing environmental impacts and
158
Page 160
dampak lingkungan dan mendukung kelangsungan supporting the survival of the earth for business survival
hidup bumi untuk kelangsungan hidup bisnis dan and human survival in the long term.
kelangsungan hidup manusia dalam jangka panjang.
Adapun langkah penghematan sumber daya Perseroan The company's resource-saving measures include
mencakup energi listrik, air, kertas, dan material. electrical energy, water, paper, and materials. fulfillment
pemenuhan peraturan lingkungan yang berlaku untuk of environmental regulations applicable to businesses
bisnis yang berusaha untuk mengendalikan emisi. that seek to control emissions.
POJK F.6
Penggunaan Energi Energy Use
URAIAN SATUAN
2025 2024
Description (Unit)
Bahan Bakar Minyak (Cakupan 1)
Gigajoule 160,79 160,88
Fuel (Scope 1)
Listrik (Cakupan 2)
Gigajoule 28,42 28,78
Electricity (Scope 2)
Total Penggunaan Energi
Gigajoule 189,21 189,66
Total Energy Consumption
Intensitas Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,047302 0,032332
Energy Consumption Gj/million Rupiah
Effesiensi Penggunaan Energi Gj/jutaan Rupiah
0,00025 0,000170
Energy Consumption Effeciency Gj/million Rupiah
POJK F.8
Penggunaan Air Water Use
Dalam memenuhi kebutuhan air untuk kegiatan In meeting the water needs for daily production and
operasional produksi dan kantor sehari-hari. Perseroan office operations. The company uses clean water sourced
menggunakan air bersih yang bersumber dari pasokan from the supply of the Drinking Water Company (PAM).
Perusahaan Air Minum (PAM). Informasi penggunaan Information on the company's water usage in the last 2
air Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir, adalah (two) years is as follows:
sebagai berikut:
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Penggunaan Air (mᶟ)
mᶟ 220 220
Water Usage (mᶟ)
Perseroan memahami bahwa penggunaan air harus The company understands that water use must be
dikelola dengan bijak untuk menghindari kelangkaan managed wisely to avoid clean water scarcity. The efforts
air bersih. Upaya-upaya yang telah dilakukan Perseroan that have been made by the company regarding water
terkait efisiensi penggunaan air diuraikan sebagai use efficiency are described as follows:
berikut:
1. Memasang himbauan untuk menggunakan air 1. Post an appeal to use water wisely, and don't forget
secara bijak dan tidak lupa untuk menutup keran to close the tap after using it in the company's toilet.
setelah digunakan di toilet Perseroan.
159
Page 161
2. Memastikan saluran air tidak ada yang mengalami 2. Ensure that there are no leaks in the water channels
kebocoran sehingga tidak terdapat air yang so that no water is wasted.
terbuang sia-sia.
POJK F.5
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Kegiatan usaha Perseroan belum menggunakan The company's business activities do not use
material ramah lingkungan. Meski demikian, material environmentally friendly materials. However, materials
tetap dibutuhkan untuk memenuhi kegiatan are still needed to fulfill support operations activities at
operasional penunjang di lokasi usaha, seperti the business location, such as using paper for
penggunaan kertas untuk kegiatan administratif dan administrative activities and using lights for lighting. The
penggunaan lampu untuk penerangan. Perseroan juga company also considers environmental aspects
memandang penting aspek lingkungan dalam kegiatan important in its operational activities, efforts will be
operasionalnya, peningkatan akan penggunaan made to increase the use of environmentally friendly
material ramah lingkungan akan diupayakan untuk materials to be implemented in the sustainability
diterapkan pada program-program keberlanjutan di program in the coming period.
periode mendatang.
POJK F.14
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan memastikan bahwa proses produksi bagi The company ensures that the production process for the
produk dan jasa Perseroan tidak hanya efektif tetapi company's products and services is not only effective but
juga ramah lingkungan dengan memprioritaskan also environmentally friendly by prioritizing waste
pengelolaan limbah dengan pendekatan yang management with a sustainable approach to the
berkelanjutan bagi lingkungan sekitar. surrounding environment.
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the company did not calculate waste based on
penghitungan limbah berdasarkan kategori jenis the category of waste type. However, the company has
limbah. Namun, Perseroan memiliki kebijakan terkait policies related to waste management. To manage waste,
dengan pengelolaan limbah. Untuk mengelola limbah, the company cooperates with third parties who are
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang experienced in waste management. Thus, the company
berpengalaman dalam pengelolaan limbah. Sehingga, can carry out its main focus in developing products and
Perseroan dapat menjalankan fokus utamanya dalam research.
mengembangkan produk, dan penelitian.
Adapun selama periode pelaporan tidak pernah terjadi During the reporting period, there were no violations of
pelanggaran terhadap peraturan perundang- environmental laws and regulations. [OJK F-16]
undangan dalam bidang lingkungan hidup. [OJK F-16]
POJK F.15
Tumpahan Limbah Waste Spills
Hingga tahun 2024, tidak ada insiden tumpah yang Until 2024, there will be no significant spill incidents at
signifikan di seluruh lokasi operasi Perseroan yang all the company's operational locations, which will have
berdampak signifikan bagi lingkungan dan masyarakat. a significant impact on the environment and society.
160
Page 162
POJK F.11
Pengelolaan Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Management
Kegiatan operasional Perseroan minim menghasilkan The Company's operational activities produce minimal
emisi gas rumah kaca (GRK). Namun, apabila tidak greenhouse gas (GHG) emissions. But, if not managed
dikelola dengan baik, emisi GRK yang dihasilkan dapat properly, the resulting GHG emissions can trigger climate
memicu perubahan iklim yang tidak baik bagi change, which is not good for life on earth. Therefore, the
kehidupan bumi. Oleh karena itu, Perseroan telah company has made various efforts to control GHG
melakukan berbagai upaya dalam rangka emissions through various programs as described below:
mengendalikan emisi GRK melalui berbagai program
sebagaimana diuraikan berikut:
1. Penggunaan material ramah lingkungan dan 1. The use of environmentally friendly and certified
bersertifikasi. materials.
2. Efisiensi penggunaan energi dan bahan bakar
2. Energy and fuel efficiency in heavy machinery.
alat berat.
3. Pengelolaan limbah konstruksi dengan prinsip 3. Construction waste management based on the
reduce, reuse, recycle. principles of reduce, reuse and recycle.
4. Pengurangan emisi karbon dari aktivitas 4. Reduction of carbon emissions from project activities.
proyek.
5. Pengelolaan air dan pencegahan pencemaran 5. Water management and prevention of
lingkungan. environmental pollution.
6. Penerapan konsep green building dan 6. Implementation of green building and sustainable
konstruksi berkelanjutan. construction concepts.
7. Penggunaan teknologi digital untuk
7. Use of digital technology to reduce material wastage.
mengurangi pemborosan material.
Emisi GRK (Ton/CO2e)
Indicator GHG Emission (Ton/CO2e)
Indicator
2025 2024
Cakupan 1 Operasional Utama (Penggunaan Bahan Bakar)
3,215 3,217
Scope 1 Main Operations (Fuel Usage)
Cakupan 2 Listrik yang Dibeli
6,72 6,80
Scope 2 Purchased Electricity
Cakupan 3 Operasional Pendukung dan Bisnis Travel
Scope 3 Support Operations and Travel Business - -
Peningkatan (berkurang) Emisi GRK (%)
Increase (decrease) GHG emissions (%)
(0,87) -
Upaya Dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Yang Dilakukan
Perseroan memastikan bahwa setiap sumber daya The company ensures that every resource is used
digunakan secara efektif untuk mencapai tujuan effectively to achieve its main objectives, such as saving
utamanya, seperti menghemat listrik dan mengurangi electricity and going paperless. To achieve these goals,
penggunaan kertas (paperless). Untuk mencapai tujuan the company uses various digital platforms and
ini, Perseroan menggunakan berbagai platform dan applications to carry out administrative tasks and
aplikasi digital untuk menjalankan tugas administrasi organize good corporate governance.
dan mengatur tata kelola perusahaan dengan baik.
161
Page 163
POJK F.9
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Keanekaragaman hayati adalah variasi makhluk hidup Biodiversity is the variety of living things consisting of
yang terdiri dari gen, spesies, dan ekosistem di suatu genes, species, and ecosystems in a region. Protecting
wilayah. Melindungi keanekaragaman hayati sangat biodiversity is essential to ensure that plant and animal
penting untuk memastikan bahwa spesies tanaman dan species, genetic diversity, and natural ecosystems survive.
hewan, keanekaragaman genetik, dan ekosistem alami We believe that biodiversity directly affects human life,
dapat bertahan. Kami percaya bahwa keanekaragaman especially when it comes to the availability of clean water
hayati memengaruhi kehidupan manusia secara and air. Therefore, we believe that all parties must
langsung, terutama dalam hal ketersediaan air dan collaborate to protect biodiversity. Until 2025, the
udara bersih. Oleh karena itu, kami meyakini bahwa company does not have any operational areas near
semua pihak harus berkolaborasi untuk melindungi conservation or high biodiversity areas. As such, the
keanekaragaman hayati. Sampai tahun 2025, Perseroan Company's operational activities will not negatively
tidak memiliki area operasional yang berada di dekat impact biodiversity as a result.
area konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati
tinggi. Dengan demikian, kegiatan operasional
Perseroan tidak akan berdampak negatif terhadap
keanekaragaman hayati sebagai akibatnya.
Perseroan belum melakukan usaha konservasi The company has not carried out biodiversity
keanekaragaman hayati yang mencakup perlindungan conservation efforts that include protecting flora and
spesies flora dan fauna. fauna species.
POJK F.16
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Complaint Mechanism for Environmental Issues
Perseroan menyediakan fasilitas untuk menerima The Company provides facilities to receive environmental
pengaduan lingkungan dari pemangku kepentingan complaints from stakeholders and the surrounding
dan masyarakat sekitar. Dengan menggunakan saluran community. By using the available communication
komunikasi yang tersedia, laporan dapat disampaikan channels, reports can be submitted directly to the
secara langsung kepada Perseroan oleh pemangku company by interested stakeholders. It is expected that
kepentingan yang berkepentingan. Diharapkan media this media will help the company evaluate the
ini akan membantu perusahaan mengevaluasi implementation of environmental programs that have
pelaksanaan program lingkungan yang telah dijalankan been carried out and become a consideration for future
dan menjadi bahan pertimbangan untuk program environmental management programs.
pengelolaan lingkungan yang akan datang.
Setiap laporan akan ditanggapi dan ditindaklanjuti oleh Each report will be responded to and followed up on by
Divisi/Departemen yang berwenang menangani the division/department authorized to handle related
masalah terkait. Selama 3 (tiga) tahun terakhir, issues. Throughout the last 3 (three) years, the company
Perseroan tidak menerima laporan terkait masalah has not received reports related to significant and
lingkungan yang signifikan dan material dari para material environmental problems from stakeholders.
pemangku kepentingan.
POJK F.4
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs
Perseroan belum merealisasikan biaya terkait aspek The company has not yet recognized any costs relating
lingkungan hidup. Namun, pada tahun 2025 telah to environmental matters. However, in 2025, it identified
162
Page 164
mengidentifikasi jumlah emisi dan jumlah limbah yang the volume of emissions and the volume of waste
dihasilkan dari operasi Perusahaan pada periode generated by the company's operations during the
pelaporan. Kedepannya, Perseroan akan menganalisa reporting period. Going forward, the company will
kebutuhan Perseroan yang akan dilakukan untuk analyze its requirements for implementing
melakukan pengelolaan lingkungan hidup. environmental management measures.
POJK F.25
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
(TJSL)
Melalui kegiatan CSR, Perseroan mengupayakan untuk Through CSR activities, the company strives to establish
menjalin hubungan baik serta memberikan manfaat good relations and provide benefits to the social
bagi lingkungan sosial masyarakat. Hal ini dilakukan environment of the community. This is done with the aim
dengan tujuan agar Perseroan dapat memberikan that the company can provide goodness for the
kebaikan bagi masyarakat sesuai dengan kebutuhan community in accordance with the needs of the
masyarakat sekitar dan kemampuan Perseroan. surrounding community and the company's capabilities.
Selama tahun 2025, besaran nilai CSR yang dikeluarkan Throughout 2025, the company allocated a CSR budget
oleh Perseroan yang diperuntukkan bagi masyarakat to support the community by distributing food donations
dengan memberikan sedekah makanan di setiap hari every Friday to the underprivileged, orphans, and online
Jumat kepada kaum dhuafa, anak yatim dan motorbike taxi drivers in the Meruyung sub-district, Limo
pengemudi ojek online pada wilayah kelurahan District, Depok City, West Java. The total CSR allocation
Meruyung, Kecamatan Limo, Kota Depok, Jawa Barat. amounted to Rp20,000,000.
Dengan nilai CSR sebesar Rp20.000.000,-.
163
Page 165
164
Page 166
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [G.1]
WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY [G.1]
Di tahun 2025, Perseroan tidak menggunakan pihak In 2025, the Company did not employ an independent
independen untuk melakukan assurance terhadap party to provide assurance on the sustainability report.
laporan keberlanjutan. Meski demikian, manajemen However, the management ensures that the validity of
memastikan bahwa informasi yang disampaikan dalam The information presented in this report has been verified
laporan ini telah diverifikasi dan dinilai keabsahannya by the management.
oleh manajemen.
165
Page 167
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REGARDING
RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report of PT
Laporan Keberlanjutan PT Fimperkasa Utama Tbk. Fimperkasa Utama Tbk for 2025 is presented in its
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami entirety, and we are fully responsible for the correctness
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the content in the Annual Report of the Company.
Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 23 Juni 2026 / Jakarta, 23 June 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Ir. Idrus, M.Sc Ir. Faried Thalib Yahya Attamimi
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioners President Commissioners Independent Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Mohamad Mulky Thalib Cholid Wuryanto
Direktur Utama Direktur
President Directors Directors
166
Page 168
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK NO.
51/POJK.03/2017 [POJK 51]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 143
IKHTISAR KINERJA KEBERLAJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 140
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 140
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 140
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 48
C.2 Alamat Perusahaan 41
C.3 Skala Perusahaan 150
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 49
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 53
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan -
PENJELASAN DIREKSI
DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi 28
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 146
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 146
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan -
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan -
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 147
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 141
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
F.2 140
Pendapatan dan Laba Rugi
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
F.3 140
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
167
Page 169
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 162
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 160
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 159
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 159
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 159
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 162
Keanekaragaman Hayati
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 162
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 161
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 161
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis -
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 160
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 160
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspects
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 162
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
F.17 156
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 149
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 150
F.20 Upah Minimum Regional 152
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 153
168
Page 170
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 151
Aspek Masyarakat
Public Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 155
F.24 Pengaduan Masyarakat 155
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 163
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Sustainable Services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 157
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 157
F.28 Dampak Produk/Jasa -
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 157
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 158
Lain - lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 165
G.2 Lembar Umpan Balik 170
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 170
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 167
169
Page 171
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year's Report
Tahun Sebelumnya [POJK G.3] [POJK G.3]
Hingga tahun 2025, belum terdapat pemangku In 2025, no stakeholder filled out and returned the
kepentingan yang mengisi dan mengembalikan Stakeholder Feedback Sheet that was annexed to the
Lembar Umpan Balik Pemangku Kepentingan yang Sustainability Report in the previous year.
menjadi lampiran dalam Laporan Keberlanjutan di
tahun sebelumnya.
170
Page 172
Pertanyaan Ya Tidak
No
Questions Yes No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat.
1 [ ] [ ]
This report provides useful information.
Laporan ini mudah dimengerti.
2 [ ] [ ]
This report is easy to understand.
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan
3 [ ] [ ]
This report has encouraged you to contribute to the Company’s sustainability performance
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik di bawah ini: Skala | Scale
Please rate how important/interesting the following topics are 1-10
Kinerja Ekonomi
4
Economic Performance
Kinerja Sosial
5
Social Performance
Kinerja Lingkungan
6
Environmental Performance
Tata Kelola
7
Governance
Pengembangan ke depan
Future development
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
8
What material do you feel needs to add:
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:
9
What contribution does the Company needs to improve:
Saran dan masukan lain:
10
Other suggestions and input:
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholders Profile
Pemegang Sham /Investor Karyawan Konsumen
[ ] [ ] [ ]
Shareholder/Investor Employee Consumer
Masyarakat Pemerintah Mitra Bisnis
[ ] [ ] [ ]
Community Goverment Business Partner
Media LSM Lain-lain
[ ] [ ] [ ]
Media NGOs Others
HUBUNGI KAMI/ CONTACT US
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada:
Questions, advices, or feedback on this sustainability report can be submitted to:
Corporate Secretary
PT Fimperkasa Utama Tbk.
Jl. Pejaten Raya no. 34
Kel. Pejaten Barat, Kec. Pasar Minggu, Jakarta Selatan
Telp: (021) - 7995666
Website: www.fimperkasautama.co.id
Email: info@fimperkasautama.co.id
171
Page 173
172
Page 174
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT d1/
Page 175
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Keuangan
Laporan Posisi Keuangan 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 2
Laporan Perubahan Ekuitas 3
Laporan Arus Kas 4
Catatan atas Laporan Keuangan 5
Page 176
Page 177
Kantor Akuntan Publik
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta Selatan, 12940
Tel : +62 21 299 122 72 , +62 21 299 124 73
E-mail : mgnainggolan@kapmgn.co.id , kapmgn@gmail.com
Web : www.kapmgn.co.id
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Nomor: 00025/2.1104/AU.1/03/1686-2/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi
PT Fimperkasa Utama Tbk
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Fimperkasa Utama Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari laporan
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain,
laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta
catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material,
posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.
Basis Opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami independen terhadap
Perusahaan sesuai dengan Kode Etik Profesi Akuntan Publik yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia, sebagaimana berlaku untuk audit atas laporan keuangan entitas dengan akuntabilitas publik di
Indonesia. Kami juga telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi
opini audit kami.
Hal Audit Utama
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang paling
signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal tersebut disampaikan dalam konteks audit
kami atas laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami diuraikan sebagai berikut:
1. Piutang Usaha Bernilai Signifikan Melebihi Jumlah Penjualan Tahun Berjalan 2025.
Perusahaan mengakui Piutang Usaha pada 31 Desember 2025 sebesar Rp 10.593.195.794 yang nilainya
melebihi pendapatan tahun berjalan sebesar Rp 4.000.000.000. Hal ini disebabkan karena ada piutang
dari pihak ketiga sebesar Rp 6.153.195.794 yang sudah berumur lebih dari 365 hari (1 tahun) dan piutang
dari pihak ketiga yang berasal dari pendapatan tahun berjalan sebesar Rp 4.000.000.000.
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Registered Public Accountants
License : KMK No. 300/KM.1/2017
Page 178
Respon kami atas Hal Audit Utama:
• Kami memahami dan mengevaluasi perjanjian jasa konstruksi antara Perusahaan dengan PT Sarana
Jasa Konstruksi;
• Kami memperoleh Berita Acara Penyelesaian Proyek yang telah ditandatangani oleh kedua belah pihak
dan memastikan bahwa pengakuan pendapatan jasa konstruksi oleh Perusahaan sudah sesuai dengan
progres pekerjaan yang tertuang dalam Berita Acara tersebut;
• Kami telah mengunjungi seluruh proyek untuk memastikan keberadaan proyek dan progresnya.
Pendapatan usaha yang diakui telah didukung oleh bukti yang cukup dan tepat;
• Kami melakukan prosedur konfirmasi dan memperoleh jawaban konfirmasi dari para pelanggan atas
Piutang Usaha per 31 Desember 2025;
• Kami memeriksa ketepatan perlakuan akuntansi yang diterapkan dan kecukupan pengungkapan pada
Catatan 5 atas laporan keuangan.
2. Utang Pajak Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat utang pajak PPN dan pajak penghasilan final pasal 4 ayat
(2) masing-masing sebesar Rp 3.858.427.858 dan Rp 822.124.966 dengan total Rp 4.680.552.824 atau
setara dengan 86,62% dari jumlah liabilitas dalam laporan posisi keuangan. Sampai dengan tanggal
laporan auditor independen, utang pajak tersebut belum dibayarkan.
Respon kami atas Hal Audit Utama:
• Kami melakukan prosedur pemeriksaan dan pengecekan dokumen perpajakan seperti faktur pajak,
Surat Pemberitahuan Pajak (SPT), Bukti pelaporan dan Bukti pembayaran atas pajak tersebut dan
ditemukan bahwa pajak tersebut belum dibayarkan;
• Kami memperoleh status dan perkembangan ketetapan pajak selama tahun berjalan dan berdiskusi
dengan manajemen tentang status utang pajak tersebut;
• Kami membaca dan memahami syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan utama Undang-Undang
perpajakan yang berlaku atas utang pajak tersebut;
• Kami memeriksa ketepatan perlakuan akuntansi yang diterapkan dan kecukupan pengungkapan pada
Catatan 11 atas laporan keuangan.
Informasi Lain
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam
Laporan Tahunan 2025 (”Laporan Tahunan”), tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan dan laporan
auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan
bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk membaca
Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan apakah Laporan
Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan atau pemahaman yang kami
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian
material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang bertanggung
jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Page 179
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan
Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan dalam
mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang
realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan secara
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap
material jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang
responsive terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat untuk
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan penyajian material yang
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit untuk
merancang prosedur audit yang tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini
atas efektivitas pengendalian internal Perusahaan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen dan,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa
terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan auditor
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika pengungkapan tersebut tidak
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi
masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa yang
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai penyajian wajar.
Page 180
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama audit. Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan jika relevan, langkah yang diambil untuk menghilangkan ancaman atau pengamanan yang diterapkan. Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya manjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama tersebut dalam laporan auditor independen kami, kecuali peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik tentang hal audit utama tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi yang merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut. Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan Linda Wahyuni Wijaya Izin Akuntan Publik No. AP.1686 Jakarta, 30 Maret 2026
Page 181
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas di Bank 4 1.003.457.621 1.730.454.198
Piutang Usaha-Bersih
Pihak Berelasi 5 - 49.359.284
Pihak Ketiga 5 9.111.266.040 12.283.070.886
Tagihan Bruto 6 15.499.261.382 16.509.689.703
Jumlah Aset Lancar 25.613.985.043 30.572.574.071
ASET TIDAK LANCAR
Aset Hak-Guna 7 145.073.405 8.204.880
Aset Tetap 8 888.481.372 5.069.309.716
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.033.554.777 5.077.514.596
JUMLAH ASET 26.647.539.820 35.650.088.667
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 9 98.657.915 85.756.302
Beban Akrual 10 3.599.960 14.926.742
Utang Pajak 11a 4.680.552.824 4.120.552.823
Liabilitas Sewa Jangka Pendek
kepada Pihak Berelasi 12 31.598.015 -
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4.814.408.714 4.221.235.867
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas Sewa Jangka Panjang
kepada Pihak Berelasi 12 150.190.633 -
Liabilitas Imbalan Pascakerja 13 439.049.856 406.053.951
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 589.240.489 406.053.951
JUMLAH LIABILITAS 5.403.649.203 4.627.289.818
EKUITAS
Modal Saham - Nilai nominal Rp 50 per saham
Modal Dasar 800.000.000 saham
Modal Ditempatkan dan Disetor
400.000.975 saham 14 20.000.048.750 20.000.048.750
Tambahan Modal Disetor-Bersih 15 10.030.217.958 10.030.217.958
Penghasilan Komprehensif Lain 16 190.986.813 166.120.374
Saldo Laba (Defisit) 17 (8.977.362.904) 826.411.767
JUMLAH EKUITAS 21.243.890.617 31.022.798.849
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 26.647.539.820 35.650.088.667
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-1-
Page 182
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
PENDAPATAN USAHA 18 4.000.000.000 5.866.000.000
BEBAN LANGSUNG 19 (5.932.198.872) (4.376.737.479)
LABA (RUGI) BRUTO (1.932.198.872) 1.489.262.521
Beban Umum dan Administrasi 20 (711.784.687) (646.423.627)
Beban Pajak Final 21 (120.000.000) (175.980.000)
Beban Lain-lain - Bersih 22 (7.039.791.112) (356.785.475)
LABA (RUGI) USAHA (9.803.774.671) 310.073.419
Beban Pajak Penghasilan - -
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (9.803.774.671) 310.073.419
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
POS YANG TIDAK AKAN
DIREKLASIFIKASI KE LABA RUGI
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 16 24.866.439 25.440.211
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN (9.778.908.232) 335.513.630
LABA (RUGI) PER SAHAM 23 (24,51) 0,78
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-2-
Page 183
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Penghasilan Saldo Laba
Tambahan Komprehensif Tidak Ditentukan
Catatan Modal Saham Modal Disetor Lain Penggunaannya Jumlah Ekuitas
Saldo 1 Januari 2024 20.000.048.750 10.030.217.958 140.680.163 516.338.348 30.687.285.219
Laba Tahun Berjalan 310.073.419 310.073.419
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 16 - - 25.440.211 - 25.440.211
Saldo 31 Desember 2024 20.000.048.750 10.030.217.958 166.120.374 826.411.767 31.022.798.849
Rugi Tahun Berjalan (9.803.774.671) (9.803.774.671)
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 16 - - 24.866.439 - 24.866.439
Saldo 31 Desember 2025 20.000.048.750 10.030.217.958 190.986.813 (8.977.362.904) 21.243.890.617
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-3-
Page 184
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan Kas dari Pelanggan 5, 18 7.221.164.130 2.944.646.384
Pembayaran Kas kepada Pemasok 6, 7, 10, 21 (6.654.103.146) (708.357.415)
Pembayaran Kas kepada Karyawan 15, 21 (1.256.838.000) (404.400.000)
Kas dihasilkan dari operasi (689.777.016) 1.831.888.969
Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk)
Aktivitas Operasi (689.777.016) 1.831.888.969
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI - -
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pembayaran Liabilitas Sewa 7, 20 (37.219.561) (164.097.828)
Utang Pemegang Saham
Penerimaan - 479.800.000
Pembayaran - (479.800.000)
Kas Bersih Digunakan Untuk
Aktivitas Pendanaan (37.219.561) (164.097.828)
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DI BANK (726.996.577) 1.667.791.141
KAS DI BANK AWAL TAHUN 1.730.454.198 62.663.057
KAS DI BANK AKHIR TAHUN 1.003.457.621 1.730.454.198
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
-4-
Page 185
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM
1.a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Fimperkasa Utama Tbk (“Perusahaan“) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta No. 41 tanggal
8 Februari 1993 dibuat di hadapan Adam Kasdarmadji. S.H. Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Surat Keputusan No. C2-1025 HT.01.01.TH.94 tahun 1994. tanggal 24 Januari 1994. serta
diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 3357 tahun 1996. Berita
Negara Republik Indonesia No. 28 tanggal 4 April 1996. Anggaran dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan. terakhir Akta No. 92 tanggal 17 Maret 2020 dari Rosida
Rajagukguk Siregar. S.H. M.Kn. Notaris di Jakarta Selatan. mengenai maksud dan tujuan
Perusahaan. susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. dan menegaskan kembali alamat
lengkap Perusahaan. Akta ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0054605.AH.01.11 Tahun 2020
tanggal 18 Maret 2020.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan meliputi
bidang usaha Konstruksi, Gedung, Tempat Tinggal, Perkantoran, Industri, Perbelanjaan,
Kesehatan, Pendidikan, Penginapan, Tempat Hiburan dan Olahraga, Konstruksi Jalan Raya,
Jembatan Layang, Konstruksi Komunikasi, Pemasangan Bangunan Prapabrikasi dan Penyiapan
Lahan.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1996.
Perusahaan berdomisili di Jakarta beralamat di Jl.Teuku Cik Ditiro No. 37 Kelurahan Menteng,
Kecamatan Menteng, Jakarta Pusat.
Pada saat ini kegiatan utama Perusahaan adalah usaha dalam bidang pengurukan tanah dan
konstruksi.
Pengendali terakhir perusahaan adalah Mohamad Mulky Thalib.
Jumlah karyawan per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing sebanyak
8 orang.
1.b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 susunan pengurus Perusahaan adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Faried Thalib
Komisaris : Idrus. M.Sc
Komisaris Independen : Yahya Attamimi
Dewan Direksi
Direktur Utama : Mohammad Mulky Thalib
Direktur : Cholid Wuryanto
-5-
Page 186
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
1.c. Penawaran Umum Saham Perusahaan
Pada tanggal 31 Maret 2021 Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Dewan
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-49/D.04/2021 untuk
melakukan penawaran umum perdana saham sebanyak 160.000.000 lembar saham kepada
masyarakat. Pada tanggal 9 April 2021, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Pada tanggal 9 April 2021, 240.000.000 saham milik pemegang saham pendiri dan 31 Desember
2022 telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia sejumlah 400.000.975 saham telah tercatat pada
Bursa Efek Indonesia.
1.d. Penyelesaian Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan ini yang telah
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 30 Maret 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
2.a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan Keuangan Perusahaan disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI). dan peraturan pasar modal antara
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan
Emiten atau Perusahaan Publik.
2.b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan
Laporan keuangan Perusahaan kecuali laporan arus kas disusun berdasarkan konsep akrual
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan
atas laporan keuangan yang relevan.
Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran
kas dan setara kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan
mata uang fungsional Perusahaan. Seluruh angka dalam laporan keuangan ini disajikan dalam
Rupiah penuh. kecuali bila dinyatakan lain.
2.c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan (PSAK)
Standar akuntansi revisian berikut berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 relevan untuk
Perusahaan, tetapi tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan:
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Ketertukaran/ Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kurs Valuta
Asing terkait Kekurangan Ketertukaran.
-6-
Page 187
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Amandemen berikut yang relevan untuk Perusahaan akan efektif untuk tahun buku yang dimulai
pada:
1 Januari 2026
• Amandemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran
Instrumen Keuangan”.
• Amandemen PSAK 109 ”Instrumen Keuangan”: Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan”.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 109 “Instrumen Keuangan”.
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus Kas“.
1 Januari 2027
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”.
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, Perusahaan sedang mempertimbangkan implikasi
dari penerapan standar-standar tersebut terhadap laporan keuangan Perusahaan.
2.d. Instrumen Keuangan
Instrumen keuangan adalah kontrak yang menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas dan
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas bagi entitas yang lain.
i. Aset Keuangan
Pengakuan awal
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus
kas kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi;
2) Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan
tidak bisa melakukan perubahan setelah penerapan awal tersebut.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya-
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan Perusahaan meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain,
dan uang jaminan. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh tempo
dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak
lancar.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya sebagai
berikut:
1) Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi selanjutnya diukur dengan
menggunakan metode suku bunga efektif (Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah
dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan
memperhitungkan diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan
bagian integral dari EIR tersebut. Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi.
-7-
Page 188
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Perusahaan terdiri
dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan uang jaminan.
2) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain selanjutnya disajikan dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai
wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laba rugi atau penghasilan
komprehensif lain.
Perusahaan tidak memiliki aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
atau melalui penghasilan komprehensif lain.
Penghentian pengakuan
Aset keuangan (atau mana yang berlaku, bagian dari aset keuangan atau bagian dari
kelompok aset keuangan sejenis) dihentikan pengakuannya pada saat:
1) Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset tersebut telah berakhir; atau
2) Perusahaan telah mengalihkan hak kontraktual mereka untuk menerima arus kas yang
berasal dari aset keuangan atau memiliki hak kontraktual untuk menerima arus kas
yang berasal dari aset keuangan, tetapi juga menanggung kewajiban kontraktual untuk
membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima.
ii. Liabilitas Keuangan
Pengakuan awal
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 diklasifikasikan sebagai berikut:
1) Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
2) Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui
penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar ditambah biaya transaksi, Perusahaan
mengukur seluruh liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat liabilitas tersebut berakhir atau
dibatalkan atau kadaluarsa.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari
pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau
modifikasi secara substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas yang ada, pertukaran atau
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui
dalam laporan laba rugi.
-8-
Page 189
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
iii. Instrumen Keuangan Disalinghapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus dan jumlah netonya dilaporkan pada
laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan
secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung pada kejadian di masa yang akan
datang dan harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang normal dan dalam keadaan
lalai, tidak dapat membayar atau kebangkrutan Perusahaan atau pihak lawan.
iv. Nilai Wajar Instrumen Keuangan
Perusahaan menilai instrumen keuangan, sebesar nilai wajar pada setiap tanggal laporan
posisi keuangan. Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau
harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara
pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; atau
• Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau
liabilitas tersebut.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku
pasar utamanya bertindak untuk kepentingan ekonomi terbaik mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset non-keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku
pasar dalam menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi dalam penggunaan aset atau dengan
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut secara
maksimal.
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaan dan dimana data
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input relevan yang tidak
dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan
keuangan dapat dikategorikan pada level hierarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di
bawah ini, berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas pengukuran nilai wajar
secara keseluruhan:
• Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas
yang identik;
• Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana input level terendah yang signifikan terhadap
pengukuran nilai wajar yang dapat diobservasi baik secara langsung atau tidak
langsung;
• Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana input level terendah yang signifikan terhadap
pengukuran yang tidak dapat diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar nilai wajar dalam laporan keuangan secara
berulang, Perusahaan menentukan apakah terjadi transfer antara level di dalam hierarki
dengan cara mengevaluasi kategori (berdasarkan input level terendah yang signifikan
dalam pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) pada setiap akhir tahun pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Perusahaan telah menentukan kategori aset dan
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, dan risiko dari aset atau liabilitas tersebut, dan level
hierarki nilai wajar seperti dijelaskan di atas.
-9-
Page 190
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Penyesuaian risiko kredit
Perusahaan melakukan penyesuaian harga dalam kondisi pasar yang lebih menguntungkan
untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit di pihak lawan antara instrumen yang
diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang sedang dinilai untuk posisi aset
keuangan. Dalam menentukan nilai wajar liabilitas keuangan, risiko kredit Perusahaan
terkait dengan instrumen harus diperhitungkan.
2.e. Penurunan Nilai Aset Keuangan
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian.
Perusahaan menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan
usia instrumen keuangan.
Perusahaan menerapkan pendekatan umum PSAK 109 untuk mengukur kerugian kredit
ekspektasian yang menggunakan penyisihan kerugian ekspektasian sepanjang umurnya untuk
semua piutang usaha.
Dalam melakukan penilaian. Perusahaan membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi
atas instrumen keuangan pada saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi
atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan
terkait dengan kejadian masa lalu. kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa
depan. yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
2.f. Transaksi Pihak Berelasi
Berdasarkan PSAK 224, ”Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”, entitas atau individu yang
dikategorikan sebagai pihak berelasi memenuhi syarat sebagai berikut:
Seluruh transaksi yang material dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam Catatan 24
atas Laporan Keuangan.
2.g. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan tagihan Perusahaan yang berasal dari
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang diakui dan termin. Tagihan bruto kepada pemberi
kerja diakui sebagai pendapatan sesuai dengan metode persentase penyelesaian yang
dinyatakan dalam berita acara penyelesaian pekerjaan, dimana faktur belum dapat ditagihkan
karena perbedaan antara tanggal berita acara kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan
penagihan pada tanggal laporan posisi keuangan.
2.h. Aset Tetap
Berdasarkan PSAK 216. “Aset Tetap”, pada saat pengakuan awal, aset tetap diukur pada biaya
perolehan yang meliputi harga pembelian, biaya pinjaman dan biaya lainnya yang dapat
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diperlukan.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan menggunakan model biaya dimana seluruh aset tetap
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai (jika ada).
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Perusahaan dan biaya tersebut
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti dihentikan pengakuannya
pada tahun dimana pada saat penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
- 10 -
Page 191
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mencatat jumlah penyusutan
selama estimasi manfaat ekonomi aset tetap adalah sebagai berikut:
Jenis Aset Tetap Masa Manfaat
Mesin dan Alat Berat 8 tahun
Kendaraan 4 - 8 tahun
Peralatan Kantor 4 tahun
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada saat terjadinya. renovasi perbaikan yang signifikan dikapitalisasi. Ketika
aset tidak digunakan lagi atau dilepas. biaya dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap dan laba atau rugi yang dihasilkan tercermin dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain untuk periode tersebut.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul
dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain pada tahun aset tersebut itu dihentikan pengakuannya.
2.i. Aset Hak-Guna
Aset Hak-Guna
Berdasarkan PSAK 116. “Sewa”, aset-hak guna diakui pada tanggal dimulainya sewa (yaitu.
tanggal aset pendasar tersedia untuk digunakan). Pada pengukuran awal, aset-hak guna diukur
pada biaya perolehan yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa. biaya langsung
awal yang dikeluarkan, pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai
dikurangi insentif sewa yang diterima dan estimasi biaya dalam membongkar dan memindahkan
aset pendasar.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur dengan menggunakan model biaya dimana aset
hak-guna diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus untuk mencatat jumlah penyusutan
selama estimasi manfaat ekonomi aset hak-guna adalah sebagai berikut:
Jenis Aset Hak – Guna Masa Manfaat
Gedung Kantor 5 Tahun
Liabilitas Sewa
Pada tanggal dimulainya sewa, Perusahaan mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini
dari pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran sewa, Perusahaan menggunakan suku
bunga pinjaman modal kerja pada tanggal dimulainya sewa. Setelah tanggal dimulainya, jumlah
kewajiban sewa ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan bunga dan dikurangi untuk
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat kewajiban sewa diukur kembali jika
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, perubahan pembayaran sewa.
Sewa Jangka Pendek dan Sewa Aset Bernilai Rendah
Perusahaan menerapkan pengecualian pengakuan sewa jangka pendek (untuk sewa yang
memiliki jangka waktu selama 12 bulan atau kurang dari tanggal dimulainya dan tidak
mengandung opsi pembelian). Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa untuk
aset bernilai rendah diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
- 11 -
Page 192
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Perusahaan sebagai Pesewa
Sewa dimana Perusahaan tidak mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan
sewa yang timbul dicatat secara garis lurus selama masa sewa dan termasuk dalam
pendapatan dalam laporan laba rugi karena sifat operasinya.
2.j. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
Aset yang diamortisasi diuji untuk penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali.
Penurunan nilai diakui untuk jumlah dimana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk
menjual atau nilai pakai.
Untuk tujuan pengujian terhadap penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang
dapat teridentifikasi dalam menghasilkan arus kas terpisah (unit penghasil kas). Aset non-
keuangan yang mengalami penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan pemulihan dari
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.
2.k. Imbalan Pascakerja
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Perusahaan mencatat
liabilitas imbalan Pascakerja yang tidak didanakan berdasarkan Undang-Undang Republik
Indonesia No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja tanggal 2 November 2020 dan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia No. 35 tahun 2021 tentang PKWT. Alih Daya. Waktu Kerja dan
Waktu Istirahat dan Pemutusan Hubungan Kerja tanggal 2 Februari 2021.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Perusahaan mencatat liabilitas
imbalan kerja jangka panjang sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan.
Berdasarkan PSAK 219, “Imbalan Kerja”, imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah yang diukur
dengan menggunakan dasar diskonto ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada
Perusahaan dalam suatu periode akuntansi, liabilitas dan beban diukur dengan menggunakan
teknik aktuaria yang mencakup pula liabilitas konstruktif yang timbul dari praktik kebiasaan
Perusahaan. Dalam perhitungan liabilitas. imbalan harus didiskontokan dengan menggunakan
metode Projected Unit Credit.
Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui jika dan hanya jika, Perusahaan berkomitmen untuk:
a. Memberhentikan seorang atau sekelompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal, atau
b. Menyediakan pesangon bagi pekerja yang menerima penawaran mengundurkan diri
secara sukarela.
2.l. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
Perusahaan melakukan penerapan PSAK 115 yang mensyaratkan pengakuan pendapatan
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik
berbeda ke pelanggan.
- 12 -
Page 193
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu
jumlah yang bersifat variabel, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja
jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif
diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan ketika pelanggan telah
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 cara. yakni:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan. Untuk
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu. Perusahaan memilih
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui
karena telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi.
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo kewajiban
pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" dan liabilitas
kontrak disajikan dalam "Pendapatan tangguhan”.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).
2.m. Pajak Final
Beban pajak akhir diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan sesuai dengan
akuntansi yang diakui pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan akhir yang
dibayarkan dan jumlah yang dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lainnya diakui sebagai pajak prabayar atau pajak yang harus dibayarkan. Jika penghasilan telah
dikenakan pajak penghasilan akhir, perbedaan antara jumlah pengangkutan aset dan kewajiban
dan basis pajak mereka tidak diakui sebagai aset dan kewajiban yang ditangguhkan.
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah
(PP) No.40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak
penghasilan atas penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang berlaku efektif mulai tanggal
1 Agustus 2008, dimana perlakuan pengenaan pajak final dikenakan atas kontrak sebesar 3%
yang diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak penghasilan pada laba rugi.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.
- 13 -
Page 194
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
2.n. Laba Per Saham
Berdasarkan PSAK 223, “Laba per Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan membagi
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang
dari saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan yang disesuaikan dengan jumlah
saham biasa yang dibeli kembali.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan
dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.
2.o. Biaya Emisi Saham
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penerbitan modal saham Perusahaan kepada
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang akun
tambahan modal disetor dalam laporan posisi keuangan.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, yang dijelaskan dalam Catatan 2. direksi
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan, Hasil aktualnya mungkin berbeda
dari estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui
dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode itu, atau pada
periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode tersebut.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 2, tidak terdapat
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan.
selain dari penyajian perkiraan yang diatur dibawah ini:
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:
Penurunan Nilai Aset
Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai
pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai
untuk menentukan nilai sekarang.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan
keuangan dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan
berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian
penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset Perusahaan.
- 14 -
Page 195
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Imbalan Kerja
Nilai kini dari kewajiban imbalan pasti tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan
basis aktuarial dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan
biaya untuk imbalan pascakerja termasuk tingkat diskonto dan kenaikan gaji dimasa datang. Setiap
perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban imbalan pensiun.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji dimasa datang yang sesuai pada
akhir periode pelaporan. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
dimana imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas
terkait. Dalam menentukan tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan mengumpulkan data
historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikan dengan perencanaan bisnis masa
mendatang.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Hak-Guna dan Aset Tetap
Berdasarkan PSAK 216 dan 116. masa manfaat setiap aset tetap dan aset hak-guna Perusahaan
ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila perkiraan berbeda dengan estimasi
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban yang
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang diakui dan
penurunan nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna.
Nilai tercatat aset tetap dan aset hak-guna masing-masing diungkapkan dalam Catatan 8 dan 7.
4. KAS DI BANK
2025 2024
Bank Central Asia 1.003.457.621 1.729.600.616
Bank Rakyat Indonesia - 792.761
Bank Permata - 60.821
Jumlah 1.003.457.621 1.730.454.198
5. PIUTANG USAHA-BERSIH
2025 2024
Pihak Berelasi
PT Property Prioritas Utama - 56.575.170
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - (7.215.886)
Sub Jumlah Pihak Berelasi - Bersih - 49.359.284
Pihak Ketiga
PT Sarana Jasa Kontruksi 10.593.195.794 13.205.740.000
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1.481.929.754) (922.669.114)
Sub Jumlah Pihak Ketiga - Bersih 9.111.266.040 12.283.070.886
Jumlah Piutang 9.111.266.040 12.332.430.170
- 15 -
Page 196
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Rincian umur piutang usaha sebagai berikut:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo - 2.910.642.000
Jatuh tempo:
1-30 hari - 3.600.618.000
31-60 hari - -
61-90 hari - -
≥ 120 hari 10.593.195.794 6.751.055.170
Jumlah 10.593.195.794 13.262.315.170
Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai:
2025 2024
Saldo Awal 929.884.100 589.978.614
Penambahan Pencadangan 559.260.640 339.906.386
Pemulihan Pencadangan (7.215.886) -
Jumlah 1.481.928.854 929.885.000
Perusahaan membentuk cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan kerugian kredit ekspektasian
dengan menelaah kolektibilitas saldo piutang secara kolektif dan mempertimbangkan informasi makro
ekonomi yang berorientasi ke masa depan dan relevan.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan piutang masing-masing pelanggan pada akhir periode
pelaporan. manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai telah memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Apabila ada pembayaran atas piutang yang telah dilakukan penurunan nilai, dilakukan pemulihan dan
dicatat sebagai pendapatan lain-lain.
6. TAGIHAN BRUTO
2025 2024
Proyek Dalam Pelaksanaan 21.977.979.596 16.509.689.703
Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (6.478.718.214) -
Jumlah 15.499.261.382 16.509.689.703
Proyek Dalam Pelaksanaan terdiri dari:
2025 2024
Casa Bintaro Residence 15.499.261.382 10.030.971.489
Ciangsana Residence:
Tanah dan Bangunan - 6.478.718.214
Jumlah 15.499.261.382 16.509.689.703
Mutasi cadangan penurunan nilai:
2025 2024
Saldo Awal - -
Penambahan Pencadangan (Note 22) 6.478.718.214 -
Jumlah 6.478.718.214 -
- 16 -
Page 197
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Proyek Dalam Pelaksanaan Casa Bintaro Residence merupakan biaya perolehan bangunan rumah
tinggal sebanyak 15 unit yang masih dalam proses konstruksi berdasarkan persentase penyelesaian
proyek yang berlokasi atas pekerjaan pembangunan rumah yang berlokasi di Jl. AMD V
No.70B. RT.07/RW.001. Sawah Lama. Kec. Ciputat. Kota Tangerang Selatan. Banten.
Berdasarkan Surat Keputusan Pengakhiran Perjanjian Kerjasama antara Perusahan dan PT Properti
Prioritas Utama yang di tandatangani di Jakarta pada tanggal 8 Desember 2025, para Pihak
bersepakat:
1. Mengakhiri Perjanjian Kerjasama No.21/PPU/Ciangsana/01/2021, tanggal 04 Januari 2021 tentang
Perjanjian Pekerjaan Pembangunan Rumah Tinggal, Ruko, serta Pengelolaan Kebersihan dan
Keamanan, yang dibuat ditandatangani oleh Para Pihak pada tanggal 04 Januari 2021
(“Perjanjian”) sebelum jangka waktu berakhir. Dikarenakan terjadinya perubahan kebijakan dan
atau strategi bisnis dari salah satu pihak akibat Pandemi Covid-19 yang berdampak pada
kelanjutan proyek;
2. Seluruh hak dan kewajiban diantara Para Pihak yang timbul akibat dari Perjanjian baik yang telah
jatuh tempo maupun yang belum jatuh tempo tidak lagi mengikat Para Pihak;
3. Dengan ditandatangani berita acara ini, Pihak Pertama dan Pihak Kedua sepakat bahwa
penghentian pekerjaan secara musyawarah dan tidak terdapat tuntutan atau klaim di kemudian
hari dari masing-masing pihak terkait penghentian proyek tersebut.
Proyek dalam pelaksanaan Perumahan Ciangsana Resindence merupakan pembangunan perumahan
yang berlokasi di Ciangsana Gunung Putri Bogor.
Proyek Dalam Pelaksanaan Al-Mabrukh Residence merupakan biaya perolehan bangunan rumah
tinggal sebanyak 3 unit yang masih dalam proses konstruksi berdasarkan persentase penyelesaian
proyek yang berlokasi di Kecamatan Kramat Jati, Jakarta Timur.
Berdasarkan penelaahan atas status masing- masing tagihan bruto pada akhir tahun, manajemen
memutuskan bahwa Cadangan kerugian penurunan nilai atas tagihan bruto adalah cukup karena tidak
terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas kredit dan jumlah tersebut masih dapat ditagih.
7. ASET HAK-GUNA
2025 2024
Ruang Kantor 174.088.086 164.097.828
Akumulasi Penyusutan (29.014.681) (155.892.948)
Jumlah 145.073.405 8.204.880
Beban penyusutan Aset Hak-Guna tahun 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 37.219.561 dan
Rp 32.819.568 dialokasikan ke beban administrasi dan umum (Catatan 20).
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang kantor dengan Tn. Ichsan Thalib berdasarkan
perjanjian nomor 001 tanggal 25 Februarai 2025. dengan jangka waktu sewa 5 tahun terhitung mulai
tanggal 4 Maret 2025 dan akan berakhir pada tanggal 3 Maret 2030. Nilai sewa untuk jangka waktu 5
tahun adalah sebesar Rp 200.000.000.- (dua ratus juta rupiah) yang akan dibayar oleh pihak kedua
kepada pihak pertama secara bertahap setiap tahun sekali yaitu sebesar Rp 40.000.000.
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang kantor dengan Tn. Fikri Thalib berdasarkan perjanjian
nomor 003 tanggal 8 Maret 2015. dengan jangka waktu sewa 10 tahun. terhitung mulai tanggal
2 Maret 2015 dan akan berakhir pada tanggal 3 Maret 2025. Nilai sewa untuk jangka waktu 10 tahun
adalah sebesar Rp 400.000.000.- (empat ratus juta rupiah) yang akan dibayar oleh pihak kedua
kepada pihak pertama secara bertahap setiap tahun sekali yaitu sebesar Rp 40.000.000.
- 17 -
Page 198
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
8. ASET TETAP
2025
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kendaraan 20.612.683.333 - - 20.612.683.333
Mesin dan Alat Berat 12.929.663.429 - - 12.929.663.429
Peralatan Kantor 34.679.100 - - 34.679.100
Jumlah 33.577.025.862 - - 33.577.025.862
Akumulasi Penyusutan
Kendaraan 18.044.016.654 2.568.666.660 - 20.612.683.314
Mesin dan Alat Berat 10.429.020.392 1.612.161.684 - 12.041.182.076
Peralatan Kantor 34.679.100 - 34.679.100
Jumlah 28.507.716.146 4.180.828.344 - 32.688.544.490
Nilai Buku 5.069.309.716 888.481.372
2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Biaya Perolehan
Kendaraan 20.612.683.333 - - 20.612.683.333
Mesin dan Alat Berat 12.929.663.429 - - 12.929.663.429
Peralatan Kantor 34.679.100 - - 34.679.100
Jumlah 33.577.025.862 - - 33.577.025.862
Akumulasi Penyusutan
Kendaraan 15.475.349.994 2.568.666.660 - 18.044.016.654
Mesin dan Alat Berat 8.816.858.708 1.612.161.684 - 10.429.020.392
Peralatan Kantor 34.679.100 - - 34.679.100
Jumlah 24.326.887.802 4.180.828.344 - 28.507.716.146
Nilai Buku 9.250.138.060 5.069.309.716
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
2025 2024
Beban Langsung (Catatan 19) 4.180.828.340 4.180.828.344
Jumlah 4.180.828.340 4.180.828.344
Berdasarkan penelaahan manajemen. tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
9. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA
2025 2024
Toko Bangunan Raja 98.657.915 85.756.302
Jumlah 98.657.915 85.756.302
Rincian umur utang usaha sebagai berikut:
2025 2024
Jatuh tempo:
31 - 60 hari - 85.756.302
> 120 hari 98.657.915
Jumlah 98.657.915 85.756.302
- 18 -
Page 199
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
10. BEBAN AKRUAL
2025 2024
Utilitas 3.599.959 3.926.742
Jasa Profesional - 11.000.000
Jumlah 3.599.959 14.926.742
11. PERPAJAKAN
2025 2024
a. Utang Pajak
Pajak Pertambahan Nilai-Bersih 3.858.427.858 3.418.427.858
Pajak Penghasilan Final:
Pasal 4 (2):
Tahun 2025 120.000.000 -
Tahun 2024 175.980.000 175.980.000
Tahun 2023 147.000.000 147.000.000
Tahun 2022 196.363.636 196.363.636
Tahun 2021 182.781.330 182.781.330
Jumlah 4.680.552.824 4.120.552.824
2025 2024
b. Pajak Final
3% x 4.000.000.000 Tahun 2025 120.000.000 -
3% x 5.866.000.000 Tahun 2024 - 175.980.000
Jumlah 120.000.000 175.980.000
Dikurangi Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka:
PPh Pasal 4 (2) - -
Utang Pajak PPh Final Pasal 4 (2) 120.000.000 175.980.000
12. LIABILITAS SEWA KEPADA PIHAK BERELASI
2025 2024
Liabilitas Sewa Kantor 200.000.000 177.748.589
Dikurangi beban bunga yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun: (7.700.562) (35.902.172)
Nilai Sekarang Atas Pembayaran
Minimum Utang Sewa Kantor (Catatan 26) 181.788.648 164.097.828
Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo
dalam Waktu Satu Tahun (31.598.015) (164.097.828)
Bagian Jangka Panjang Liabilitas Sewa 150.190.633 -
Liabilitas sewa merupakan liabilitas sehubungan perolehan aset hak-guna yang belum dibayarkan
pada 31 Desember 2025 (Catatan 7).
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Besarnya imbalan kerja jangka panjang dihitung berdasarkan peraturan yang berlaku, yakni Undang-
Undang No. 11 tahun 2020 tentang “Cipta Kerja”. Tidak terdapat pendanaan khusus yang disisihkan
sehubungan dengan imbalan kerja jangka panjang tersebut.
- 19 -
Page 200
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Perhitungan aktuaria atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang untuk Perusahaan dilakukan
oleh Kantor Konsultan Aktuaria Independen Muh Imam Basuki dan Rekan dengan Laporan
No. 154/PSA-MIB/LA/III/2026 tanggal 26 Maret 2026 dan No. 051/PSA-MIB/LA/II/2025 tanggal
24 Januari 2025.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pascakerja tersebut masing-masing adalah 8 karyawan
pada tahun 2025 dan 2024.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup. dan risiko gaji.
Risiko Tingkat Bunga
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.
Risiko Harapan Hidup
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas
peserta program baik selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program
akan meningkatkan liabilitas program.
Risiko Gaji
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program.
Dengan demikian. kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.
Beban imbalan pascakerja yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Diakui pada Laba Rugi
Biaya Jasa Kini 28.951.302 23.386.067
Biaya Bunga Neto 28.911.042 26.228.992
Sub Jumlah 57.862.344 49.615.059
Diakui pada penghasilan komprehensif lain
keuntungan dan (kerugian) aktuarial (24.866.439) (25.440.211)
Sub Jumlah (24.866.439) (25.440.211)
Jumlah 32.995.905 24.174.848
Beban imbalan pascakerja dialokasikan ke beban umum dan administrasi masing-masing sebesar
Rp 57.862.343 dan 49.615.059 pada tahun 2025 dan 2024 (Catatan 20).
2025 2024
Saldo Awal
Kewajiban imbalan pasti – awal 406.053.951 381.879.103
Biaya bunga 28.911.042 26.228.992
Biaya jasa kini 28.951.302 23.386.067
Penghasilan komprehensif lain (24.866.439) (25.440.211)
Kewajiban Imbalan Pasti - Akhir 439.049.856 406.053.951
- 20 -
Page 201
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Perhitungan imbalan pascakerja dihitung oleh aktuaris independen Muh Imam Basuki dan Rekan
untuk tahun 2025 dan 2024. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat Diskonto
Per Tahun 6.81% 7.12%
Tingkat Kenaikan Gaji
Per Tahun 7.00% 7.00%
Umur Pensiun Normal 55 Tahun 55 Tahun
Jumlah Karyawan 8 8
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto,
kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini ini ditentukan
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan.
dengan semua asumsi lain konstan.
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 1%. kewajiban imbalan pasti akan berkurang
menjadi Rp 425.329.857 (meningkat menjadi Rp 455.329.857).
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) sebesar 1%. kewajiban imbalan pasti akan
naik menjadi sebesar Rp 453.530.500 (turun menjadi sebesar Rp 426.435.775).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain
karena beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi.
14. MODAL SAHAM
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang
dibuat oleh PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 dan 2024
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Nama Pemegang Saham Saham Pemilikan (%) Disetor
PT Bangun Bumi Utama 55.300.000 13.82% 2.765.000.000
PT Karya Berkah Investama 40.300.000 10.07% 2.015.000.000
Ferry Teja 23.595.100 5.13% 1.179.755.000
Herry Wibowo 20.504.300 5.90% 1.025.215.000
Faried Thalib 12.200.000 3.05% 610.000.000
Mohamad Mulky Thalib 12.200.000 3.05% 610.000.000
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 235.901.575 58.98% 11.795.078.750
Jumlah 400.000.975 100% 20.000.048.750
Berdasarkan Akta Notaris No. 221 tanggal 31 Oktober 2022 dari Rosida Rajagukguk Siregar. S.H
M.Kn. para pemegang saham sepakat untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor yang
semula Rp 20.000.038.750 menjadi Rp 20.000.048.750. yang terbagi atas 400.000.975 saham. Akta
tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
Keputusannya No. AHU-AH.01.09-0079328 tertanggal 24 November 2022.
- 21 -
Page 202
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR-BERSIH
2025 2024
Agio Saham
Penawaran Perdana Saham
Sebesar 160.000.000 saham
Dengan nilai nominal Rp 50 yang ditawarkan Rp 125 12.000.000.000 12.000.000.000
Pelaksanaan Waran 97.500 97.500
Biaya Emisi Saham (1.969.879.542) (1.969.879.542)
Jumlah 10.030.217.958 10.030.217.958
Agio saham merupakan kelebihan jumlah yang diterima dan/atau nilai tercatat saham atas nilai
nominal saham yang dikeluarkan setelah dikurangi semua biaya emisi saham.
16. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
2025 2024
Saldo Awal 166.120.374 140.680.163
Ditambah:
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti 24.866.439 25.440.211
Saldo Akhir 190.986.813 166.120.374
Pada tahun 2025. Perusahaan memperoleh penghasilan komprehensif lain atas pengukuran imbalan
pasti.
17. SALDO LABA (DEFISIT)
2025 2024
Saldo Awal Tahun 826.411.767 516.338.348
Penambahan:
Laba (Rugi) Bersih (9.803.774.671) 310.073.419
Saldo Akhir Tahun (8.977.362.904) 826.411.767
18. PENDAPATAN USAHA
Pendapatan usaha Perusahaan merupakan pendapatan atas pekerjaan pembangunan perumahan
Casa Bintaro Resindence sebanyak 5 unit dan 9 unit atas pekerjaan pembangunan rumah yang
berlokasi di Jl. AMD V No.70B. RT.07/RW.001, Sawah Lama, Kec. Ciputat, Kota Tangerang Selatan.
Banten pada tahun 2025 dan 2024 dengan rincian sebagai berikut:
2025 2024
Pendapatan Usaha:
Pekerjaan Proyek 4.000.000.000 5.866.000.000
Jumlah 4.000.000.000 5.866.000.000
Rincian pendapatan usaha berdasarkan pelanggan untuk tahun 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak Ketiga
PT Sarana Jasa Konstruksi 4.000.000.000 5.866.000.000
Jumlah 4.000.000.000 5.866.000.000
- 22 -
Page 203
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
19. BEBAN LANGSUNG
2025 2024
Penyusutan Kendaraan
Mesin dan Alat Berat (Catatan 8) 4.180.828.344 4.180.828.344
Gaji Pekerja Proyek 843.013.000 51.220.000
Material 651.427.528 115.789.135
Perbaikan dan Pemeliharaan 199.922.043 10.400.000
Beban Retribusi 38.150.000 -
Bahan Bakar 13.233.000 8.700.000
Listrik. Air dan Telepon 5.124.957 9.800.000
Beban Makan Pegawai 500.000 -
Jumlah 5.932.198.872 4.376.737.479
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2025 2024
Gaji dan Tunjangan Karyawan 413.825.000 353.180.000
Legalitas dan Perijinan 106.636.703 68.330.002
Imbalan Pascakerja (Catatan 13) 57.862.343 49.615.059
Beban BPJS TK 53.297.282 16.244.998
Penyusutan Aset Hak-Guna (Catatan 7) 37.219.561 32.819.568
Listrik. Air & Telepon 13.067.312 12.011.289
Perangkat Lunak 12.453.000 14.037.000
Beban Pajak 7.554.000 -
Peralatan Kantor 7.000.987 10.100.000
Makan Pegawai 2.868.499 8.764.998
Jasa Profesional - 81.320.713
Jumlah 711.784.687 646.423.627
21. BEBAN PAJAK FINAL
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi tahun menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak
Penghasilan Badan. Beban pajak final sehubungan dengan pemberian jasa pengerjaan tanah.
2025 2024
Pendapatan Usaha 4.000.000.000 5.866.000.000
Beban Pajak Final-3% (Catatan 11) 120.000.000 175.980.000
22. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH
2025 2024
Pemulihan Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha 7.215.886 110.074.482
Cadangan Penurunan Nilai Tagihan Bruto (6.478.718.214) -
Cadangan Penurunan Nilai Piutang Usaha (559.260.640) (449.980.868)
Beban Bunga Liabilitas Sewa (7.700.562) -
Beban Administrasi Bank (1.327.582) (2.996.770)
Pajak Jasa Giro - (13.882.319)
Jumlah (7.039.791.113) (356.785.475)
- 23 -
Page 204
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
23. LABA PER SAHAM
2025 2024
Laba untuk Perhitungan Laba (Rugi) Per Saham (9.768.863.704) 310.073.419
Jumlah Saham Lembar Lembar
Jumlah Saham untuk perhitungan laba 400.000.975 400.000.975
Laba (Rugi) Per Saham (24,42) 0,78
24. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
Dalam kegiatan usaha. Perusahaan melakukan beberapa transaksi dengan pihak berelasi yang
dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi dengan pihak ketiga.
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi 181.788.648 -
Jumlah 181.788.648 -
Persentase terhadap Total Liabilitas 3,36% 0%
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak-pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
PT Property Prioritas Utama Personil Kunci Piutang Usaha
Fikri Thalib Keluarga Dekat Pemegang Liabilitas Sewa kepada
Saham Pihak Berelasi
Perusahaan menyediakan remunerasi kepada Dewan Direksi untuk periode 31 Desember 2025 dan
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dewan Direksi 180.000.000 180.000.000
Jumlah 180.000.000 180.000.000
25. IKATAN
a. Perjanjian Kerjasama dengan PT Sarana Jasa Kontruksi
Berdasarkan Adendum Perjanjian Pemborongan Pekerjaan (SPPP) Nomor 003/SJK-FPU/V/2025
tanggal 15 April 2025. Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Sarana Jasa
Kontruksi. untuk pekerjaan pembangunan 24 unit rumah tinggal Jl. AMD V No.70B.
RT.07/RW.001. Sawah Lama. Kec. Ciputat. Kota Tangerang Selatan. Banten. Harga pekerjaan
dalam pelaksanakan perjanjian ini adalah sebesar Rp 20.000.000.000 (belum termasuk PPN
11%). dan menyelesaikan pekerjaan sejak tanggal 17 April 2025 dan berakhir pada tanggal
16 April 2027.
- 24 -
Page 205
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Berdasarkan Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan (SPPP) Nomor 005/SJK-FPU/IV/2023
tanggal 10 April 2023. Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Sarana Jasa
Kontruksi. untuk pekerjaan pembangunan 15 unit rumah tinggal Jl. AMD V No.70B.
RT.07/RW.001. Sawah Lama. Kec. Ciputat. Kota Tangerang Selatan. Banten. Harga pekerjaan
dalam pelaksanakan perjanjian ini adalah sebesar Rp 20.000.000.000 (belum termasuk PPN
11%). dan menyelesaikan pekerjaan sejak tanggal 17 April 2023 dan berakhir pada tanggal
16 April 2025.
Berdasarkan Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan (SPPP) Nomor 005/SJK-FPU/XII/2020
tanggal 2 Desember 2020. Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Sarana
Jasa Kontruksi, untuk pekerjaan pembangunan 21 unit rumah tinggal serta pengelolaan
kebersihan dan keamanan di Jl. Masjid Almabrukkh III/No 16. Balekambang. Condet. Jakarta
Timur. Perjanjian ini mengalami perubahan, terakhir berdasarkan addendum kedua Nomor
006/SJK-FPU/VII/2021 tanggal 26 Juli 2021 terdapat perubahan harga pekerjaan dalam
pelaksanakan perjanjian ini adalah sebesar Rp 15.300.000.000 (termasuk PPN 10%).
Perusahaan harus melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan sejak tanggal 5 Januari 2021
dan berakhir pada tanggal 5 Januari 2023.
b. Perjanjian Kerjasama dengan PT Property Prioritas Utama
Berdasarkan Surat Perjanjian Pemborongan Pekerjaan (SPPP) Nomor 21/PPU/Ciangsana
/01/2021 tanggal 4 Januari 2021. Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan
PT Property Prioritas Utama untuk Pekerjaan Pembangunan Perumahan Ciangsana Resindence.
yang beralamat di Kp. Pabuaran Wetan RT.002 RW 019 Ciangsana. Gunung Putri. Bogor.
Perusahaan harus melaksanakan sejak tanggal 31 Januari 2021 dan berakhir pada tanggal
31 Desember 2025. Harga pekerjaan dalam pelaksanakan perjanjian ini adalah sebesar
Rp 39.400.000.000 (belum termasuk PPN 10%).
c. Perjanjian Kerjasama Sewa-Menyewa
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang kantor dengan Mohamad Mulky Thalib
berdasarkan perjanjian Nomor 001 tanggal 25 Februari 2025, dengan jangka waktu 5 tahun
terhitung mulai tanggal 4 Maret 2025 dan akan berakhir pada tanggal 3 Maret 2030. Nilai sewa
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun adalah sebesar Rp 200.000.000.- (dua ratus juta rupiah) yang
akan dibayar oleh Perusahaan secara bertahap setiap tahun sekali yaitu sebesar Rp 40.000.000.-
(empat puluh juta rupiah).
26. INSTRUMEN KEUANGAN
2025 2024
Akun
Aset Keuangan
Kas dan Bank 1.003.457.621 1.730.454.198
Piutang Usaha
Pihak Berelasi - 49.359.284
Pihak Ketiga 9.111.266.040 12.283.070.886
Jumlah Aset Keuangan 10.114.723.661 14.062.884.368
2025 2024
Liabilitas Keuangan
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 98.657.915 85.756.302
Beban Akrual 14.926.743 14.926.742
Liabilitas Sewa kepada Pihak Berelasi 181.788.648 -
Jumlah Liabilitas Keuangan 295.373.306 100.683.044
- 25 -
Page 206
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok
instrumen keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut:
Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek.
Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu (1) tahun atau kurang (kas di bank,
piutang usaha, utang usaha, utang kepada pemegang saham, liabilitas sewa, utang bank dan beban
akrual). Instrumen keuangan ini sangat mendekati nilai tercatat mereka karena jatuh tempo mereka
dalam jangka pendek.
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko terhadap instrumen keuangan dalam bentuk risiko
kredit. risiko tingkat suku bunga. dan risiko likuiditas.
Kebijakan manajemen terhadap risiko keuangan dimaksudkan untuk meminimalisir potensi dan
dampak keuangan merugikan yang mungkin timbul adalah sebagai berikut:
a. Risiko Kredit
Risiko kredit adalah risiko di mana salah satu pihak atas instrumen keuangan akan gagal
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Risiko kredit yang dihadapi Perusahaan berasal dari tagihan kepada para pelanggan. Risiko ini
dikelola dan umur tagihan secara rutin dan menjalankan secara konsisten prosedur serta
pengendalian yang telah ditetapkan oleh Perusahaan terkait dengan manajemen piutang.
Perusahaan tidak memiliki agunan sebagai jaminan atas piutang.
Piutang usaha berasal dari para debitur yang memiliki catatan pembayaran kredit yang baik. Kas di
Bank ditempatkan pada bank terpercaya atau Perusahaan yang memiliki peringkat kredit yang baik
dan tidak memiliki riwayat gagal bayar.
b. Risiko Tingkat Suku Bunga
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana arus kas masa yang akan datang dari suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur atas risiko ini
terutama terkait dengan utang bank jangka panjang.
Risiko ini dikelola melalui profil optimal antara pinjaman dengan suku bunga tetap dan
mengambang, terus-menerus memonitor pergerakan suku bunga pasar dan kondisi ekonomi
makro, baik nasional maupun regional.
c. Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas (risiko pendanaan) adalah risiko di mana Perusahaan akan mengalami kesulitan
dalam memperoleh dana guna memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara
aset dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke depan serta memastikan
ketersediaan pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit.
- 26 -
Page 207
PT FIMPERKASA UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Serta Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain)
Tabel dibawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
2025
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun 1 Tahun Jumlah
Tanpa Bunga
Utang Usaha kepada
Pihak Ketiga - 87.331.132 87.331.132
Jumlah - 87.331.132 87.331.132
2024
Kurang dari Lebih dari
1 Tahun 1 Tahun Jumlah
Tanpa Bunga
Utang Usaha kepada
Pihak Ketiga 85.756.302 - 85.756.302
Jumlah 85.756.302 - 85.756.302
- 27 -
Page 208
Names mentioned 101 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×6
unresolved
person
Administrative Sanctions
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Kemasyarakatan
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.24 ×7
unresolved
person
Perubahaan Komposisi
· Komisaris
p.28
unresolved
org
PT Fimperkasa
p.34 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.35
unresolved
person
Adam Kasdarmadji
· Notaris
p.41 ×6
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C
p.41
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.41 ×2
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.41 ×2
unresolved
org
PT Karya Berkah Investama
p.42 ×2
unresolved
person
Kasdarmadji
p.43
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.43
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.43
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.43
unresolved
org
PT Fimperkasa Perseroan Terbatas
p.43
unresolved
org
PT Mandalapratama Permai Mandalapratama Permai
p.45
unresolved
org
PT Timor Putra Nasional
p.45 ×4
unresolved
person
BIODATA
· KOMISARIS UTAMA
p.55 ×5
unresolved
org
PT Fimperkasa Utama Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship Beliau
p.55
unresolved
person
DR. Ir. IDRUS
· -
p.56 ×5
unresolved
org
Universitas Teknologi Malaysia. Menjabat
· Komisaris
p.56
unresolved
org
Technology. Served
· Independent Commissioner
p.57
unresolved
—
Highrise Project
· Director
p.57
unresolved
—
High-rise Project
· Director
p.57
unresolved
—
Served
· Director
p.59
unresolved
org
PT Bank Indotrade
p.59 ×2
unresolved
org
PT. Laut Biru Bali
p.59
unresolved
org
PT Laut Biru Bali. He
p.59
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.62 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan
p.62 ×2
unresolved
person
Firm Law Consultant Notaris Rosida Rajagukguk Siregar
· Notaris
p.62 ×11
unresolved
org
PT Bima Registra Securities
p.62
unresolved
org
PT Wanteg Sekuritas Underwriter KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK
p.62
unresolved
org
PT Bangun Bumi
p.63
unresolved
org
Linda Wahyuni Wijaya KAP Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.65
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk-Siregar
p.65
unresolved
org
PT Bima Registra
p.66
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.66
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Partners
p.74
unresolved
org
Ganda Nainggolan & Rekan
p.74
unresolved
org
PT PP Urban
p.87
unresolved
org
PT Adhi Persada
p.87 ×2
unresolved
org
PT Tatamulia
p.87
unresolved
org
PT Tatamulia Nusantara Indah
p.87
unresolved
org
PT Catur Bangun Mandiri
p.87
unresolved
org
PT Chess Bangun Mandiri
p.87
unresolved
org
PT Wijaya Kusuma Kontraktor
p.87
unresolved
org
PT Wijaya Kusuma Contractor
p.87
unresolved
org
PT Property Prioritas Utama
p.90 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Maurice Nainggolan & Rekan
p.98 ×2
unresolved
org
Ganda Nainggolan & Partners
p.98 ×2
unresolved
—
Independensi
· Audit Committee’s Independence
p.107
unresolved
—
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
· In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
p.107
unresolved
—
mengedepankan prinsip independensi
· Committee prioritizes the principles of independence and
p.107
unresolved
—
kehati - hatian. Perseroan menjamin bahwa
· prudence. The Company guarantees that the current
p.107
unresolved
—
segala intervensi serta tidak memiliki
· interference and do not have financial, management,
p.107
unresolved
—
kepengurusan, kepemilikan, dan/atau
· ownership, and/or family relationships with members of
p.107
unresolved
—
dapat mempengaruhi independensi
· may affect the independence of the Committee members.
p.107
unresolved
—
segala benturan kepentingan dan pengaruh
· conflict of interest and influence or pressure from any
p.107
unresolved
—
perundang - undangan; nilai - nilai etika,
· regulations; ethical values, principles and practices of
p.107
unresolved
—
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
· In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
p.107
unresolved
org
karyawan, dana, asset serta sumber daya
· assets and other company resources related to the
p.107
unresolved
—
akuntan terkait tugas dan tanggung jawab
· accountants regarding the duties and responsibilities
p.107
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.109
unresolved
person
Work Guidelines
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.111
unresolved
org
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.117 ×2
unresolved
org
Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan & Partners
p.117
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.185 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.186
unresolved
org
Bapepam-LK
p.186 ×2
unresolved
org
PT Sarana Jasa Kontruksi Berdasarkan Adendum Perjanjian Pemborongan
p.204
unresolved
org
PT Sarana Jasa Kontruksi.
p.204
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.