Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 178
Page 1
SUSTAINING CULTURAL
and Environmental Synergy
2022
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Contents
Kesinambungan Tema 2 Kinerja Sosialuntuk
Theme Continuity Keberlanjutan96
Social Performance
for Sustainability
Kilas Kinerja 2022 7 Pengelolaan Sumber Daya Manusia 99
2022 Performance Highlight Human Capital Management
Melindungi Kepentingan Pelanggan 123
Protecting Customer Interests
Laporan Direksi 30
Board of Directors Report
Kinerja Lingkungan
Keberlanjutan 127
Sustainable Environmental
Tentang Laporan Performance
eberlanjutan
K 49 Penghematan Energi dan Air 133
About Sustainability Report Energy and Water Saving
Pengurangan Limbah dan Bahan Baku 135
Raw Materials and Waste Reduction
Pelestarian Keanekaragaman Hayati 136
Profil Perusahaan 60 Biodiversity Conservation
Company Profile
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 68
Corporate Vision, Mission, and Culture Tata Kelola Keberlanjutan
Struktur Organisasi 76 138
Organizational Structure Sustainable Governance
Daftar Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi
78 Penerapan dan Penilaian
List of Subsidiaries and Associates Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan 152
Implementation and Assessment of Sustainable
Informasi Pegawai Waskita Karya 86
Governance
Information on Waskita Karya’s Employees
Tata Kelola Pengadaan Barang dan Jasa 166
Procurement Governance
Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan 88 Referensi Indeks GRI Standar 168
Sustainable Economic GRI Standards Reference Index
Performance Crosscheck Point POJK Laporan Keberlanjutan
No. 51/POJK.03/2017 170
Crosscheck Point of Sustainability Report POJK
No. 51/POJK.03/2017 [G. 4]
Lembar Umpan Balik 173
Feedback Form
1
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2020
2021
To Be Industry Leader through Inspirasi Membangun Negeri
Strong Commitment to Corporate Inspirations to Build the Nation
Culture and Integrated System
Selama tahun 2021, seiring transformasi bisnis yang dilakukan,
Perseroan menjadi garda terdepan untuk mewujudkan program Waskita terus melanjutan pencapaian kinerja keberlanjutan
NAWACITA dalam menciptakan konektivitas nasional dan meliputi aspek ekonomi, lingkungan, serta sosial, sebagai wujud
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan melalui pembangunan kontribusi kepada bangsa dan negara. Kinerja keberlanjutan
infrastruktur yang komprehensif. Untuk menjadikan perusahaan Waskita tahun 2021 berfokus pada pemenuhan distribusi nilai
yang terpercaya dan berkelanjutan di bidang konstruksi terintegrasi ekonomi, pengurangan dampak buruk operasi terhadap ingkungan,
dan investasi, maka Perseroan terus meningkatkan daya saing serta pelaksanaan kegiatan pemberdayaan masyarakat melalui
perusahaan melalui pengembangan SDM yang kompeten, sistem program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Atas
dan teknologi yang terintegrasi, bersinergi dengan mitra usaha dan pencapaian yang telah tercapai, pertumbuhan bisnis ke depan
melakukan inovasi serta diversifikasi usaha secara berkelanjutan akan tercapai secara lebih kuat, menuju kontribusi maksimal dan
agar kontribusi Perseroan dapat dirasakan oleh seluruh pemangku berkelanjutan pada jangka panjang.
kepentingan.
In 2021, as business transformation is carried out, Waskita will
The Company is at the forefront of realizing the NAWACITA program continue to achieve sustainability performance covering economic,
in creating national connectivity and sustainable economic growth environmental, and social aspects, as a form of contribution to the
through comprehensive infrastructure development. To become a nation and state. Waskita’s sustainability performance in 2021
trusted and sustainable company in integrated construction and focuses on fulfilling the distribution of economic value, reducing
investment, the Company continues to improve its competitiveness the negative impact of operations on the environment, as well as
through the development of competent human capital, integrated implementing community empowerment activities through the
systems and technology, synergize with business partners and Social and Environmental Responsibility (TJSL) program. For the
carry out innovation and business diversification in a sustainable achievements that have been recorded, future business growth
manner so that the Company's contribution can be felt by all will be achieved more strongly, towards maximum and sustainable
stakeholders. contribution in the long term.
2 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 5
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
2022
Sustaining Cultural and Environmental Synergy
Di tahun 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah berhasil melewati In 2022, PT Waskita Karya (Persero) Tbk has successfully overcome
sejumlah tantangan dengan pencapaian yang positif sesuai dengan a number of challenges with positive achievements in accordance
target jangka pendek dan jangka panjang, sekaligus telah menjalankan with the short-term and long-term targets, while also implementing
komitmennya untuk turut berperan dalam kemajuan pembangunan its commitment to participating in the national infrastructure
infrastruktur tanah air. Dalam rangka mendukung kelangsungan development progress. In supporting business continuity, Waskita
bisnisnya, Waskita telah menyusun 8 (delapan) stream penyehatan has compiled 8 (eight) streams of financial restructuring as an
keuangan. Hal ini merupakan upaya Perseroan agar dapat memenuhi effort to fulfill the achievement of sustainable performance, which
pencapaian kinerja keberlanjutan, yang diimplementasikan antara lain is implemented, among others, through the Company's business
melalui transformasi bisnis Perusahaan. Melalui penyehatan keuangan transformation. Through this financial recovery, Waskita hopes to
tersebut, Waskita berharap dapat melakukan optimalisasi produksi optimize production and increase cost efficiency, which will ultimately
serta meningkatkan efisiensi biaya, yang akhirnya membantu Waskita support Waskita to increase competitiveness and achieve excellence.
dalam meningkatkan daya saing dan meraih keunggulan. Di samping With these achievements, Waskita was able to maintain cultural and
itu, dengan pencapaian tersebut, Waskita dapat terus menjaga sinergi environmental synergies.
budaya dan lingkungan.
Perseroan memahami, menjaga sinergi budaya dan lingkungan The Company is aware that maintaining cultural and environmental
merupakan langkah penting yang harus dilakukan oleh Waskita. synergies is a crucial step that must be taken by Waskita. Corporate
Budaya Perusahaan dapat memengaruhi produktivitas, kreativitas, culture can influence the productivity, creativity, profitability, value
profitabilitas, nilai, dan tingkat pertumbuhan Perusahaan, yang pada and growth rate of the Company, which in turn can support business
akhirnya dapat mendukung keberlanjutan bisnis. Sementara dengan continuity. Through environmental conservation, the Company is able to
menjaga pelestarian lingkungan, Perseroan dapat mewujudkan create a balanced ecosystem in establishing harmonious relationships
ekosistem yang seimbang, sehingga terjalin hubungan yang harmonis with all stakeholders. With this understanding, at 61 years old, Waskita
dengan seluruh pemangku kepentingan. Oleh sebab itu, berangkat is determined to always maintain cultural and environmental synergies
dari pemahaman tersebut, di usianya yang lebih dari 61 tahun, Waskita to be able to always provide positive values to all stakeholders.
bertekad untuk terus menjaga sinergi budaya dan lingkungan sehingga
dapat senantiasa memberikan nilai-nilai positif kepada seluruh
pemangku kepentingan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
[A.1] [2-22, 2-23, 2-24, 2-26, 2-27]
Strategi Keberlanjutan merupakan upaya kami untuk The Sustainability Strategy is our effort to become a leading
menjadi Perusahaan terdepan dalam membangun company in building a sustainable ecosystem. In supporting
ekosistem yang berkelanjutan. Untuk mendukung hal this objective, throughout 2022 the Company made efforts
tersebut, sepanjang tahun 2022 Perseroan terus berupaya to improve liquidity and strengthen performance through
untuk melakukan perbaikan likuiditas dan memperkuat the 8 streams of financial restructuring program.
kinerja melalui program 8 stream penyehatan keuangan.
Lebih lanjut, terkait perbaikan likuiditas, Perseroan Furthermore, related to improving liquidity, the Company
berhasil melakukan restrukturisasi utang usaha dengan succeeded in restructuring its trade payables by
penjadwalan kembali hutang serta negosiasi tingkat suku rescheduling debt and negotiating interest rates from the
bunga dari semula 9% (sembilan persen) menjadi 5,5% (lima original 9% (nine percent) to 5.5% (five point five percent).
koma lima persen). Terkait restrukturisasi utang pada anak For the debt restructuring of subsidiaries, settlement
usaha, telah didapatkan keputusan perjanjian perdamaian agreement (homologation) has been obtained. The Company
(homologasi) pada anak usaha. Perseroan juga berhasil also managed to obtain guarantees from the Government
mendapatkan penjaminan dari Pemerintah dalam rangka in order to obtain loans for working capital. Furthermore,
memperoleh pinjaman atas modal kerja. Lebih lanjut, telah strategic partnerships have been obtained for several
didapatkan strategic partnership atas beberapa BUJT BUJTs including the Cimanggis - Cibitung (CCT) toll road, the
diantaranya ruas tol Cimanggis – Cibitung (CCT), ruas tol Kanci - Pejagan (SMR) toll road, the Pejagan - Pemalang toll
Kanci – Pejagan (SMR), ruas tol Pejagan – Pemalang (PPTR), road (PPTR), and the Semarang - Batang (JSB) toll road.
serta ruas tol Semarang – Batang (JSB).
Terkait peningkatan kinerja, Perseroan telah melakukan In terms of performance improvement, the Company has
Transformasi Bisnis yang direalisasikan antara lain melalui carried out Business Transformation which has been
program Winning War Room, Payable War Room, Claim realized, among others, through the Winning War Room,
Management Pilot Project, serta penerapan efisiensi Beban Payable War Room, Claim Management Pilot Project
Umum Administrasi Corporate Office, Unit Bisnis dan Proyek. programs, as well as implementation of efficiency in General
Selain itu, terkait GCG & Risk management, Perseroan Administrative Expenses for Corporate Offices, Business
telah menerapkan dashboard keuangan yang bertujuan Units and Projects. In addition, for GCG & Risk management,
mengintegrasikan informasi keuangan serta melakukan the Company has implemented a financial dashboard that
pemutakhiran program aplikasi manajemen risiko Waskita aims to integrate financial information and update the risk
Risk Management (WaRM). management (WaRM) application program on social care
and environmental balance.
Secara garis besar, untuk mencapai visi dan misi Perseroan In achieving the Company’s vision and mission, the
strategi keberlanjutan dikemas dalam suatu Grand Strategy sustainability strategy is generally contained in a Grand
yang dibagi menjadi 6 (enam) yaitu: Strategy comprising of 6 (six) strategies, namely:
4 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 7
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Portfolio & Innovation Lean Digital
Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan Strategi ini bertujuan untuk Strategi ini berfokus dalam optimalisasi
perolehan proyek konstruksi konvensional memastikan capaian margin teknologi guna mendukung core
(non-turnkey) melalui peningkatan bid win laba sesuai target/rencana competency sehingga dapat
rate atas tender yang diikuti serta perluasan dan meningkatkan daya saing berkontribusi dalam meningkatkan
pangsa pasar ke luar negeri dan peningkatan melalui sentralisasi pengadaan, daya saing dan kinerja Perusahaan.
kapabilitas di champion segment optimalisasi sistem procurement & Optimalisasi digital ini antara lain
Waskita (Water Infrastructure & Airport). supply chain management, design dilakukan dengan mengembangkan
Selain itu, Perusahaan juga berusaha & engineering, penerapan lean sistem/aplikasi/teknologi/digital
mengoptimalkan portofolio investasi yang construction serta implementasi security program serta inovasi
dikelola melalui portfolio rebalancing. claim & change management. dalam proses bisnis Perusahaan.
This strategy is expected to increase the This strategy aims to ensure the This strategy focuses on
acquisition of conventional (non-turnkey) achievement of profit margins optimizing technology to support
construction projects by increasing the according to targets/plans and core competency to increase
tender winning rate for participating tenders increase competitiveness through competitiveness and performance of
as well as expanding market share overseas procurement centralization, the Company. This digital optimization
and increasing capability in the Waskita optimization of procurement & supply is carried out, among others, by
(Water Infrastructure & Airport) champion chain management systems, design developing systems/applications/
segment. In addition, the Company also seeks & engineering, application of lean technology/digital security programs
to optimize the investment portfolio which construction and implementation as well as innovations in the
is managed through portfolio rebalancing. of claims & change management. Company’s business processes.
Financial Risk Management Talent Engine
Strategi ini bertujuan untuk memperbaiki Strategi ini bertujuan untuk Merupakan strategi yang bertujuan
fundamental keuangan Perusahaan dan mengoptimalkan pengendalian risiko untuk mengembangkan talenta SDM
menerapkan perencanaan serta pelaksanaan sebagai pertimbangan utama dalam dan memastikan ketersediaan talent
pengelolaan keuangan yang terstruktur, pengambilan keputusan yang dapat di seluruh lini bisnis Perusahaan
akurat & terkendali. Beberapa langkah diukur melalui peningkatan skor Risk melalui penyesuaian struktur
dalam memperbaiki fundamental keuangan Maturity Index. Beberapa langkah organisasi agar menjadi lebih
Perusahaan melalui restrukturisasi keuangan dalam optimalisasi Risk Management fleksibel, efisien & resilient terhadap
Waskita Grup, dukungan Pemerintah melalui antara lain melalui pengembangan perubahan situasi, pengembangan
PMN dan penjaminan Pemerintah terkait framework Enterprise Risk Management kapabilitas & pemenuhan kapasitas
Obligasi/Sukuk dan KMK, serta divestasi atas (ERM) serta meningkatkan kesadaran SDM yang dapat mendukung proses
kepemilikan jalan tol, serta didukung dengan & kapabilitas seluruh elemen di bisnis, serta pengembangan sistem
percepatan kolektibilitas piutang pekerjaan. Perusahaan terkait risiko. pengelolaan SDM yang terintegrasi.
This strategy aims to improve the This strategy aims to optimize risk This strategy aims to develop HC
Company’s financial fundamentals control as a major consideration talent and ensure the availability
and implement structured, accurate & in decision making which can be of talent in all business lines of
controlled planning and implementation measured through an increase the Company through adjusting
of financial management. Measures in the Risk Maturity Index score. the organizational structure to
taken to improve the Company’s financial Measures in optimizing Risk make it more flexible, efficient &
fundamentals through Waskita Group Management include developing an resilient to changing situations,
financial restructuring, include Government Enterprise Risk Management (ERM) develop HC capabilities & fulfill
support through PMN and Government framework and raising awareness HC capacity to support business
guarantees related to Bonds/Sukuk and & capability of all elements in processes, as well as develop an
KMK, as well as divestment of toll road the Company regarding risk. integrated HR management system.
ownership, and supported by accelerating
the collectibility of work receivables.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 5
Page 8
Page 9
01
KILAS K INERJA 2022
2022 Performance Highlight
Masjid Sheikh Zayed, Solo - Jawa Tengah
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [B.1] ECONOMIC PERFORMANCE [B.1]
Uraian / D
escrpition Satuan / Unit 2022 2021 2020
Total Operasi / Unit Kantor / · 1 Kantor Pusat / 1 · 1 Kantor Pusat / 1 · 1 Kantor Pusat / 1
Total Operations O ffice Unit Head Office Head Office Head Office
· 6 Kantor Cabang / 6 · 11 Kantor Cabang / 1 1 · 11 Kantor Cabang / 1 1
Area Representative Area Representative Area Representative
Branch Offices Branch Offices Branch Offices
· 33 Wilayah Usaha Dalam · 33 Wilayah Usaha Dalam · 33 Wilayah Usaha Dalam
Negeri dan 2 Wilayah Usaha Negeri dan 2 Wilayah Usaha Negeri dan 2 Wilayah Usaha
Luar Negeri / 3 3 Domestic Luar Negeri / 3 3 Domestic Luar Negeri / 3 3 Domestic
Operational Area and 2 Operational Area and 2 Operational Area and 2
Overseas Operational Overseas Operational Overseas Operational
· 5 Unit Bisnis / 5 · 5 Unit Bisnis / 5
· 5 Unit Bisnis / 5
Business Units Business Units Business Units
· 27 Grup Perseroan yang · 30 Entitas Grup · 30 Grup Perseroan yang
terdiri dari: / 2 7 Company Perseroan yang terdiri terdiri dari: / 30 Company
Group consisting of: dari: / 30 Company Group consisting of:
- 4 Entitas Anak / 4 Group consisting of: - 4 Entitas Anak / 4
Subsidiaries - 4 Entitas Anak / 4 Subsidiaries
- 18 Entitas Anak Tidak Subsidiaries - 23 Entitas Anak
Langsung / 1 8 Indirect - 23 Entitas Anak Tidak Langsung / 2 3
Subsidiaries Tidak Langsung / 2 3 Indirect Subsidiaries
- 3 Entitas Asosiasi Indirect Subsidiaries - 3 Entitas Asosiasi
/ 3 Associates - 3 Entitas Asosiasi / 3 Associates
/ 3 Associates
Jumlah Produk/Jasa Jenis Produk/ Jenis Investasi: / Jenis Investasi: / Jenis Investasi: /
yang Disediakan Jasa / Type Investment Type Investment Type Investment Type
/ Total Product/ of Product/ · Jalan Tol / Toll Road · Jalan Tol / Toll Road · Jalan Tol / Toll Road
Service Provided Service · Realty · Realty · Realty
· Infrastruktur Non · Infrastruktur Non · Infrastruktur Non
Jalan Tol / Non-toll Jalan Tol / Non-toll Jalan Tol / Non-toll
Road infrastructure Road infrastructure Road infrastructure
· Konstruksi / C onstruction · Konstruksi / C onstruction · Konstruksi / C onstruction
· Beton Pracetak / · Beton Pracetak / · Beton Pracetak /
Precast Concrete Precast Concrete Precast Concrete
· Pabrikasi Baja / S teel · Pabrikasi Baja / S teel · Pabrikasi Baja / S teel
Manufacturing Manufacturing Manufacturing
8 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 11
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Uraian / Descrpition Satuan / Unit 2022 2021 2020
Pendapatan Usaha / R
evenue Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 15.302,87 12.224,13 16.190,46
Jasa Konstruksi / Construction Service Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 13.561,21 10.160,40 14.496,94
Bunga dari Jas Konstruksi /
Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 44,05 504,22 266,23
Construction Service Interest
Penjualan / Precast Sales Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 344,71 380,95 764,31
Pendapatan Jalan Tol / T
oll Road Revenue Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 916,56 775,01 390,60
Pendapatan / P
roperty Income Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 252,61 239,52 450,75
Penjualan Infrastruktur Lainnya
Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 101,22 94,27 60,81
/ O ther Infrastructure Sales
Pendapatan Hotel / H
otel Revenue Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 81,67 60,91 26,66
Sewa Gedung dan Peralatan /
Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 0,84 8,85 0,38
Building and Equipment Rental
Laba (Rugi) Tahun Berjalan /
Miliar Rupiah / B
illion Rupiah (1.672,73) (1.838,73) (9.495,73)
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham /
Rupiah (65,95) (41,66) (542,19)
Profit (Loss) per Share
Total Aset / T
otal Assets Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 98.232,32 103.601,61 100.767,65
Pembagian Dividen / D
ividend Payment Miliar Rupiah / B
illion Rupiah - - 46,9
Total Kontribusi kepada Negara (Pajak) /
Miliar Rupiah / B
illion Rupiah 2.873,68 935,27 751,7
Total Contribution to the Country (Tax)
Persentase Nilai Pengadaan dari
Pemasok Lokal / P ercentage of Juta Rupiah / Million Rupiah 1.516.415,09 314.141 2.476.539
Procurement Value of Local Suppliers
KINERJA LINGKUNGAN [B.3] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [B.3]
Uraian / Descrpition Satuan / Unit 2022 2021 2020
Penggunaan Listrik / E
lectricity Usage kWh 1.262.944 1.299.840 1.417.374
Konsumsi Air / Water Consumption m³ 11.042 5.489 5.773
Pengolahan Limbah B3 / B 3
kg 193 74 41
Waste Management
Pengaduan Lingkungan /
kasus / c
ases 0 0 0
Environmental Complaints
Investasi Lingkungan /
Rupiah 1.087.029.143 697.310.307 50.761.421
Environmental Investment
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Uraian / D
escrpition Satuan / Unit 2022 2021 2020
Jumlah Pegawai / T
otal Employees orang / e
mployees 1.921 1.896 1.964
Rekrutmen / R
ecruitment orang / e
mployees 130 46 53
Indeks Keterikatan Pegawai () % 88,86 83,80 86,45
Tingkat Perputaran Pegawai /
% 2,83 1,71 1,0
Employee Turnover Rate
Jam Kerja Aman / S afe Work Hours jam / h
ours 54.386.000 44.582.963 73.918.616
jam/orang/tahun /
Jam Pelatihan / Training Hours 56,69 55,50 55,30
hours/person/year
Jumlah Kecelakaan Kerja /
(FR) 0,97 0,18 0,09
Total Work Accidents
Jumlah Penyaluran Dana Program Usaha
Mikro Kecil (PUMK) / Total Micro Small Rupiah juta / m
illion Rupiah 4.465 4.877 5.195
Enterprise Program (PUMK) Disbursements
Jumlah Penyaluran Dana Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Rupiah juta / m
illion Rupiah 7.233 7.914 8.773
/ Total Funds Disbursed for Social and
Environmental Responsibilities (TJSL)
Indeks Kepuasan Pelanggan /
% 88,86 88,66 90,83
Customer Satisfaction Index
KINERJA TATA KELOLA GOVERNANCE PERFORMANCE
Uraian / D
escrpition 2022 2021 2020
86,81 89,75 88,88
Assessment GCG / G
CG Assessment
(Sangat Baik / Very Good) (Sangat Baik / Very Good) (Sangat Baik / Very Good)
10 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 13
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
PENGHARGAAN TAHUN 2022 AWARDS IN 2022
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
Penghargaan Umum / G
eneral Award
24 Maret 2022 / Anugerah BUMN 2022 dengan kategori Pengembangan Talenta Unggul / B
UMN BUMN Track
March 24, 2022 Award 2022 in the category of Excellent Talent Development
25 Maret 2022 / Bronze Winner PR Indonesia Award 2022, Kategori BUMN Sub-Kategori Media PR Indonesia
March 25, 2022 Sosial / B
ronze Winner PR Indonesia Award 2022, SOE Category, Social Media Sub-
Category
25 Maret 2022 / Bronze Winner PR Indonesia Award 2022, Kategori BUMN Sub-Kategori Video PR Indonesia
March 25, 2022 Profile / B
ronze Winner PR Indonesia Award 2022, BUMN Category, Video Profile
Sub-Category
25 Maret 2022 / Bronze Winner PR Indonesia Award 2022, Kategori BUMN Sub-Kategori Department PR Indonesia
March 25, 2022 PR / Bronze Winner PR Indonesia Award 2022, BUMN Category, PR Department Sub-
Category
11 Agustus 2022 / Bintang Empat TJSL & CSR Award 2022, Kategori Pilar Ekonomi & Pilar Lingkungan BUMN Track
August 11, 2022 / TJSL & CSR Award 2022 Four Stars, Economic Pillars & Environmental Pillars
Category
6 September 2022 / Top GRC Awards 2022 Top Business
September 6, 2022
6 September 2022 / The Most Committed GRC Leader 2022 Top Business
September 6, 2022
27 Oktober 2022 / Best Brand Image in Construction Category pada BUMN Awards 2022 / Best Brand The Iconomic
October 27, 2022 Image in Construction Category at the 2022 BUMN Awards
28 Oktober 2022 / Pemenang Institusi Terpopuler 2022 di Media Digital Sub-Kategori BUMN / W inner Anugerah Humas Indonesia
October 28, 2022 of the 2022 Most Popular Institution in the Digital Media SOEs Sub-Category
28 Oktober 2022 / Direktur Utama Waskita Karya meraih Kategori Pemimpin Terpopuler 2022 di Media Anugerah Humas Indonesia
October 28, 2022 Digital Sub-Kategori BUMN / P resident Director of Waskita Karya won the Most
Popular Leader Category in 2022 in the Digital Media SOE Sub-Category
20 Oktober 2022 / “The Best Green Company Award” dalam Indonesia Safety Excellence Awards 2022 First Indonesia Magazine
October 20, 2022
20 Oktober 2022 / “The Best Safety Management in BUMN Construction Company” dalam Indonesia First Indonesia Magazine
October 20, 2022 Safety Excellence Awards 2022
20 Oktober 2022 / “The Best Leadership on Safety Culture” dalam Indonesia Safety Excellence Awards First Indonesia Magazine
October 20, 2022 2022 – I Ketut Pasek Senjaya Putra
Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (P2K3) /
Award from the Occupational Safety and Health Advisory Committee (P2K3)
2 Februari 2022 / Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (P2K3) Gubernur Banten /
February 2, 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Pengaman Pantai Tanjung Lesung Kab. Governor of Banten
Pandeglang / P
T Waskita Karya (Persero) Tbk Occupational Safety and Health
Advisory Committee Award, Tanjung Lesung Beach Safety Project, Kab. Pandeglang
22 Maret 2022 / Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (P2K3) PT Gubernur Sulawesi Selatan /
March 22, 2022 Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Makassar Sewerage C2 Sulawesi Selatan / P T Governor of South Sulawesi
Waskita Karya (Persero) Tbk Work Safety and Occupational Health (P2K3) Advisory
Committee Award, Makassar Sewerage C2 Project South Sulawesi
12 Desember 2022 / Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (P2K3) PT Gubernur Jawa Barat /
December 12, 2022 Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Rentang Irigation Modernization Project LMS- Governor of West Java
03 dengan kategori PLATINUM / P T Waskita Karya (Persero) Tbk Occupational Safety
and Health Advisory Committee Award, LMS-03 Range Irrigation Modernization
Project in the PLATINUM category
12 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 15
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
Penghargaan P2 (Pencegahan dan Penanggulangan) Covid-19 di Tempat Kerja /
P 2 (Prevention and Management) of Covid-19 Award in the Workplace
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulanagan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Sarana Republik Indonesia /
dan Prasarana UIN STS, Jambi / Award for Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk the Republic of Indonesia
for UIN STS Infrastructure and Project Project, Jambi
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Gedung Republik Indonesia /
Kampus UII Depok, Jawa Barat / Award for Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) the Republic of Indonesia
Tbk for UII Depok Campus Building Project, West Java
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Rumah Dinas dan Republik Indonesia /
Town House Duren Tiga Tahap 2 DKI Jakarta / Award for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya the Republic of Indonesia
(Persero) Tbk for Duren Tida Phase 2 Office House and Town House Project DKI
Jakarta
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Unit Bisnis Division Republik Indonesia /
Proyek Nives Plaza And Residence, Banten / Award for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita the Republic of Indonesia
Karya (Persero) Tbk for Business Unit Division of the Nives Plaza And Residence
Project, Banten
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Republik Indonesia /
Pengembangan Fasilitas Sisi Udara Tahap 1, Nusa Tenggara Barat / Award for Ministry of Manpower of
Covid-19 Prevention and Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” the Republic of Indonesia
category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk for Phase 1 Air Side Facility Development
Project, West Nusa Tenggara
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk – Gala Karya, KSO / Republik Indonesia /
Award for Covid-19 Prevention and Management Program in the Workplace in the Ministry of Manpower of
“PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Gala Karya, KSO the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Site SUTT 150 KV Republik Indonesia /
Sangatta Maloy Section 2,3 Kalimantan Timur / Award for Covid-19 Prevention Ministry of Manpower of
and Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT the Republic of Indonesia
Waskita Karya (Persero) Tbk for Site SUTT 150 KV Sangatta Maloy Section 2,3 East
Kalimantan
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Site SUTT 150 KV Republik Indonesia /
Sangatta Maloy Section 1, Kalimantan Timur / A ward for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita the Republic of Indonesia
Karya (Persero) Tbk for Site SUTT 150 KV Sangatta Maloy Section 1, East Kalimantan
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Pengadaan Republik Indonesia /
Transmisi 500 KV Paket I: New Aurduri – Peranap (Struktur Atas), Jambi / Award for Ministry of Manpower of
Covid-19 Prevention and Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” the Republic of Indonesia
category – PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 500 KV Package I Transmission
Procurement Project: New Aurduri – Peranap (Upper Structure), Jambi
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Jalan Tol Republik Indonesia /
Prabumulih Muara Enim Zona 6 Sumatera Selatan / A ward for Covid-19 Prevention Ministry of Manpower of
and Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT the Republic of Indonesia
Waskita Karya (Persero) Tbk for Muara Enim Toll Road Project Zone 6 South Sumatra
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Paket 3 Republik Indonesia /
Transmisi 500 KV Sumatera Muara Enim – New Aur Duri (Zona 1 & 2) Sumatera Selatan Ministry of Manpower of
/ Award for Covid-19 Prevention and Management Program in the Workplace in the the Republic of Indonesia
“PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 500 KV Transmission
Package 3 Project Sumatra Muara Enim - New Aur Duri (Zone 1 & 2) South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Paket KAPB Republik Indonesia /
IV Seksi 3B Sumatera Selatan / A ward for Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) the Republic of Indonesia
Tbk, KAPB IV Package Project Section 3B South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Paket KAPB Republik Indonesia /
Paket 2 Seksi 3 Sumatera Selatan / A
ward for Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) the Republic of Indonesia
Tbk, KAPB Package Project Package 2 Section 3 South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Republik Indonesia /
Pembangunan Koneksi Jalan Tol Becakayu dengan Jalan Tol Wiyoto Wiyono DKI Ministry of Manpower of
Jakarta / Award for Covid-19 Prevention and Management Program in the Workplace the Republic of Indonesia
in the “PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Becakayu Toll Road
Connection Development Project with DKI Jakarta Wiyoto Wiyono Toll Road
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Republik Indonesia /
Pembangunan Jalan Tol Becakayu Seksi 2A Ujung DKI Jakarta / Award for the Ministry of Manpower of
Covid-19 Prevention and Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” the Republic of Indonesia
category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Becakayu Toll Road Development
Project Section 2A Ujung DKI Jakarta
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Jalan Tol Cibitung- Republik Indonesia /
Cilincing Seksi 1 DKI Jakarta / A
ward for the Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
Section 1 DKI Jakarta Cibitung-Cilincing Toll Road Project
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Jalan Tol Cibitung- Republik Indonesia /
Cilincing Seksi 2 DKI Jakarta / Award for Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
Cibitung-Cilincing Toll Road Project Section 2 DKI Jakarta
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Republik Indonesia /
Tol Cimanggis-Cibitung Seksi 2 Jawa Barat / A ward for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita the Republic of Indonesia
Karya (Persero) Tbk, Cimanggis-Cibitung Toll Road Project Section 2 West Java
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Republik Indonesia /
Pembangunan Jalan Japek II Selatan Paket 3 / A ward for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita the Republic of Indonesia
Karya (Persero) Tbk, Japek II South Road Development Project Package 3
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Gubernur Jawa Timur /
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Pembangunan Governor of East Java
Jembatan Ploso (MYC) Kabupaten Jombang / A ward for Covid-19 Prevention and
Management Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya
(Persero) Tbk, Ploso Bridge Construction Project (MYC) Jombang Regency
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Gubernur Jawa Timur /
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Jalan Governor of East Java
Tol Pasuruan-Probolinggo Seksi 4 Kabupaten Probolinggo / Award for Covid-19
Prevention and Management Program in the Workplace in the “GOLD” category -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Section 4 of the Pasuruan-Probolinggo Toll Road
Project, Probolinggo Regency
14 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 17
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Adhi KSO, Proyek Republik Indonesia /
Pembangunan Bendungan Margatiga Lampung / Award for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya the Republic of Indonesia
(Persero) Tbk, Adhi KSO, Margatiga Dam Development Project Lampung
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Jembatan Republik Indonesia /
Musi Tol KAPB Seksi II Sumatera Selatan / Award for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita the Republic of Indonesia
Karya (Persero) Tbk, KAPB Toll Road Bridge Project Section II South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Infrastructure Republik Indonesia /
I Division DKI Jakarta / Award for Covid-19 Prevention and Management Program Ministry of Manpower of
in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
Infrastructure I Division DKI Jakarta
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Makassar Republik Indonesia /
Sewerage B2 Sulawesi Selatan / Award for Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “SILVER” category - PT Waskita Karya (Persero) the Republic of Indonesia
Tbk, Makassar Sewerage B2 Project, South Sulawesi
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Makassar Republik Indonesia /
Sewerage C2 Sulawesi Selatan / A ward for Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
Makassar Sewerage C2 Project, South Sulawesi
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Pengaman Republik Indonesia /
Pantai di Jakarta Tahap 4 Paket 2 DKI Jakarta / A ward for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya the Republic of Indonesia
(Persero) Tbk, Coastal Safety Project in Jakarta Phase 4 Package 2 DKI Jakarta
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Jawa Barat / Award for Republik Indonesia /
Covid-19 Prevention and Management Program in the Workplace in the “GOLD” Ministry of Manpower of
category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, West Java the Republic of Indonesia
12 Desember 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Gubernur Jawa Barat /
December 12, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Rentang Irigation Governor of West Java
Modernization Project LMS-03 / Award for Covid-19 Prevention and Management
Program in the Workplace in the “GOLD” category – PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
LMS-03 Project Range Irrigation Modernization Project
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Sulawesi Utara / Republik Indonesia /
Award for Covid-19 Prevention and Management Program in the Workplace in the Ministry of Manpower of
“PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, North Sulawesi the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Gedung Republik Indonesia /
Kampus UII Depok Jawa Barat / Award for Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) the Republic of Indonesia
Tbk, UII Depok Campus Building Project, West Java
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Sarana Republik Indonesia /
& Prasarana UIN STS Jambi / A ward for Covid-19 Prevention and Management Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
UIN STS Jambi Facilities & Infrastructure Project
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Rumah Dinas dan Republik Indonesia /
Town House Duren Tiga Tahap 2 DKI Jakarta / Award for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya the Republic of Indonesia
(Persero) Tbk, Duren Tiga Phase 2 Office House and Town House Project DKI Jakarta
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Unit Bisnis Division Republik Indonesia /
Proyek Nines Plaza and Residence Banten / A ward for Covid-19 Prevention and Ministry of Manpower of
Management Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya the Republic of Indonesia
(Persero) Tbk, Nines Plaza and Residence Project Division Business Unit Banten
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “PLATINUM” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Republik Indonesia /
Pembangunan Pengembangan Fasilitas Sisi Udara Tahap I Nusa Tenggara Barat / Ministry of Manpower of
Award for Covid-19 Prevention and Management Program in the Workplace in the the Republic of Indonesia
“PLATINUM” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Phase I Air Side Facility
Development Project, West Nusa Tenggara
Penghargaan P2 (Pencegahan dan Penanggulangan) HIV-AIDS di Tempat Kerja /
P 2 (Prevention and Control) of HIV-AIDS Award in the Workplace
Mei 2022 / M
ay 2022 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Sarana dan Republik Indonesia /
Prasarana UIN STS, Jambi / Award for HIV-AIDS Prevention and Control Program in Ministry of Manpower of
the Workplace in the “SILVER” category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, UIN STS the Republic of Indonesia
Infrastructure and Project Project, Jambi
Mei 2022 / M
ay 2022 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Rumah Dinas Republik Indonesia /
dan Town House Duren Tiga Tahap 2, DKI Jakarta / A
ward for HIV-AIDS Prevention Ministry of Manpower of
and Control Program in the Workplace in the “GOLD” category - PT Waskita Karya the Republic of Indonesia
(Persero) Tbk, Duren Tiga Phase 2 Official House and Town House Project, DKI
Jakarta
Mei 2022 / M
ay 2022 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Unit Bisnis Division Proyek Republik Indonesia /
Nives Plaza And Residence, Banten / A ward for HIV-AIDS Prevention and Control Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the "GOLD" category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
Nives Plaza And Residence Business Unit Project Division, Banten
Mei 2022 / M
ay 2022 Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
Kerja dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Gedung Republik Indonesia /
Kampus UII Depok, Jawa Barat / A
ward for HIV-AIDS Prevention and Control in the Ministry of Manpower of
Workplace Program in the "SILVER" category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, UII the Republic of Indonesia
Depok Campus Building Project, West Java
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Jambi Sewer Republik Indonesia /
System B2, Jambi / A ward for HIV-AIDS Prevention and Control in the Workplace Ministry of Manpower of
Program in the “GOLD” category – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Jambi Sewer the Republic of Indonesia
System B2 Project, Jambi
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Jalan Tol Republik Indonesia /
Kayuagung-Palembang-Betung Paket II Seksi 3, Sumatera Selatan / A ward for HIV- Ministry of Manpower of
AIDS Prevention and Control in the Workplace Program in the “SILVER” category – the Republic of Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Kayuagung-Palembang-Betung Toll Road Project
Package II Section 3, South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk – Gala Karya, KSO / Republik Indonesia /
Award for HIV-AIDS Prevention and Control Program in the Workplace in the “GOLD” Ministry of Manpower of
category – PT Waskita Karya (Persero) Tbk – Gala Karya, KSO the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Jalan Republik Indonesia /
Tol Kayuagung – Palembang – Betung Paket IV Seksi 3B Sumatera Selatan / A
ward Ministry of Manpower of
for HIV-AIDS Prevention and Control Program in the Workplace in the "SILVER" the Republic of Indonesia
category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Kayuagung - Palembang - Betung Toll
Road Project Package IV Section 3B South Sumatra
16 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 19
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Jalan Republik Indonesia /
Tol Kayuagung – Palembang – Betung Paket IV Seksi 2A Sumatera Selatan / Award Ministry of Manpower of
for HIV-AIDS Prevention and Control Program in the Workplace in the "SILVER" the Republic of Indonesia
category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Kayuagung - Palembang - Betung Toll
Road Project Package IV Section 2A South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Site SUTT 150 KV Sangatta Republik Indonesia /
Maloy Section 2,3 Kalimantan Timur / Award for HIV-AIDS Prevention and Control Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the "GOLD" category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
Site SUTT 150 KV Sangatta Maloy Section 2,3 East Kalimantan
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk Site SUTT 150 KV Sangatta Republik Indonesia /
Maloy Section 1, Kalimantan Timur / A ward for HIV-AIDS Prevention and Control Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the "GOLD" category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
Site SUTT 150 KV Sangatta Maloy Section 1, East Kalimantan
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Paket 3 Transmisi Republik Indonesia /
500 KV Sumatera Muara Enim – New Aur Duri (Zona 1 & 2) Sumatera Selatan / A ward Ministry of Manpower of
for HIV-AIDS Prevention and Control in the Workplace Program in the “GOLD” the Republic of Indonesia
category – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, 500 KV Transmission Package 3 Project
Sumatra Muara Enim – New Aur Duri (Zone 1 & 2) South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Jalan Tol Kayu Republik Indonesia /
Agung-Palembang-Betung Paket IV Seksi 3B Sumatera Selatan / Award for HIV- Ministry of Manpower of
AIDS Prevention and Control in the Workplace Program in the "SILVER" category - the Republic of Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Kayu Agung-Palembang-Betung Toll Road Project
Package IV Section 3B South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Jalan Tol Kayu Republik Indonesia /
Agung – Palembang – Betung Paket IV Seksi 2A Sumatera Selatan / Award for HIV- Ministry of Manpower of
AIDS Prevention and Control in the Workplace Program in the "SILVER" category - PT the Republic of Indonesia
Waskita Karya (Persero) Tbk, Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road Project
Package IV Section 2A South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Jalan Tol Kayu Republik Indonesia /
Agung – Palembang – Betung Paket II Seksi 3 Sumatera Selatan / Award for HIV-AIDS Ministry of Manpower of
Prevention and Control Program in the Workplace in the "SILVER" category - PT the Republic of Indonesia
Waskita Karya (Persero) Tbk, Kayu Agung - Palembang - Betung Toll Road Project
Package II Section 3 South Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Pembangunan Republik Indonesia /
Koneksi Jl. Tol Becakayu dengan Jl. Tol Wiyoto Wiyono DKI Jakarta / Award for HIV- Ministry of Manpower of
AIDS Prevention and Control Program in the Workplace in the "GOLD" category - PT the Republic of Indonesia
Waskita Karya (Persero) Tbk, Connection Development Project Jl. Becakayu Toll
Road with Jl. DKI Jakarta Wiyoto Wiyono Toll Road
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Pembangunan Republik Indonesia /
Jalan Tol Becakayu Seksi 2A Ujung DKI Jakarta / Award for HIV-AIDS Prevention Ministry of Manpower of
and Control Program in the Workplace in the "GOLD" category - PT Waskita Karya the Republic of Indonesia
(Persero) Tbk, Becakayu Toll Road Development Project Section 2A Ujung DKI
Jakarta
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Tol Cibitung- Republik Indonesia /
Cilincing Seksi 1 DKI Jakarta / Award for HIV-AIDS Prevention and Control Program Ministry of Manpower of
in the Workplace in the "GOLD" category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Section 1 the Republic of Indonesia
DKI Jakarta Cibitung-Cilincing Toll Road Project
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Tol Cimanggis- Republik Indonesia /
Cibitung Seksi 2 DKI Jakarta / Award for HIV-AIDS Prevention and Control Program Ministry of Manpower of
in the Workplace in the "GOLD" category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Section 2 the Republic of Indonesia
DKI Jakarta Cimanggis-Cibitung Toll Road Project
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Pembangunan Republik Indonesia /
Jalan Japek II Selatan Paket 3 Jawa Barat / A ward for HIV-AIDS Prevention and Ministry of Manpower of
Control Program in the Workplace in the "GOLD" category - PT Waskita Karya the Republic of Indonesia
(Persero) Tbk, Japek II South Package 3 Road Development Project West Java
12 Januari 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
January 12, 2022 dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Kabupaten Probolinggo Republik Indonesia /
/ Award for HIV-AIDS Prevention and Control in the Workplace Program in the Ministry of Manpower of
"SILVER" category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Probolinggo Regency the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Jembatan Musi Republik Indonesia /
Tol Kayuagung-Palembang-Betung Seksi II Sumatera Selatan / A ward for HIV- Ministry of Manpower of
AIDS Prevention and Control Program in the Workplace in the “GOLD” category – PT the Republic of Indonesia
Waskita Karya (Persero) Tbk, Section II of the Kayuagung-Palembang-Betung Toll
Road Bridge Project, South Sumatra
12 Desember 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Gubernur Jawa Barat /
December 12, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Rentang Irigation Governor of West Java
Modernization Project LMS-03 / A ward for HIV-AIDS Prevention and Control
Program in the Workplace in the “GOLD” category – PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
LMS-03 Project Irrigation Modernization Range Project
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “SILVER” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Sarana & Republik Indonesia /
Prasarana UIN STS Jambi / Award for HIV-AIDS Prevention and Control Program in Ministry of Manpower of
the Workplace in the “SILVER” category – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, UIN STS the Republic of Indonesia
Jambi Infrastructure & Project Project
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Rumah Dinas dan Town Republik Indonesia /
House Duren Tiga Tahap 2 DKI Jakarta / A
ward for HIV-AIDS Prevention and Control Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the "GOLD" category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
Duren Tiga Office Home and Town House Phase 2 DKI Jakarta
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Kerja Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Unit Bisnis Division Proyek Republik Indonesia /
Nines Plaza and Residence Banten / Award for HIV-AIDS Prevention and Control Ministry of Manpower of
Program in the Workplace in the "GOLD" category - PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Republic of Indonesia
Nines Plaza and Residence Project Division Business Unit Banten
13 Mei 2022 / Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kerja dengan kategori “GOLD” – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Gedung Republik Indonesia /
Kampus UIII Depok Jawa Barat / Award for HIV-AIDS Prevention and Control in the Ministry of Manpower of
Workplace Program in the “GOLD” category – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, UIII the Republic of Indonesia
Depok Campus Building Project, West Java
Penghargaan Kecelakaan Nihil / Z
ero Accident Award
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil atas prestasi dalam melaksanakan program Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Kab. Republik Indonesia /
Lombok Tengah, Provinsi Nusa Tenggara Barat / Z ero Accident Award for Ministry of Manpower of
achievement in implementing the Occupational Safety and Health (K3) program - the Republic of Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Central Lombok Regency, West Nusa Tenggara
Province
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil atas prestasi dalam melaksanakan program Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Republik Indonesia /
Sarana dan Prasarana UIN Jambi, Kabupaten Muaro Jambi, Provinsi Jambi / Zero Ministry of Manpower of
Accident Award for achievement in implementing the Occupational Safety and the Republic of Indonesia
Health (K3) program – PT Waskita Karya (Persero) Tbk, UIN Jambi Facilities and
Infrastructure Project, Muaro Jambi Regency, Jambi Province
18 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 21
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
Februari 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil atas Proyek Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gubernur Sulawesi Tengah /
February 2022 Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi Provinsi Sulawesi Tengah / Z ero Accident Award Governor of Central Sulawesi
for the Project for the Rehabilitation and Reconstruction of the High Prosecutor's
Office Building in Central Sulawesi Province
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil atas Proyek Jambi Sewer System B2, Kota Jambi, Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Provinsi Jambi / Zero Accident Award for the Jambi Sewer System B2 Project, Republik Indonesia /
Jambi City, Jambi Province Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk – Gala Karya, Gubernur Riau /
May 13, 2022 KSO / Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk – Gala Karya, KSO Governor of Riau
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Jalan Tol Kayuagung – Palembang – Betung Paket IV Seksi 3B Kota Palembang, Republik Indonesia /
Provinsi Sumatera Selatan / Z
ero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Ministry of Manpower of
Tbk Kayuagung – Palembang – Betung Toll Road Project Package IV Section 3B the Republic of Indonesia
Palembang City, South Sumatra Province
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Jalan Tol Kayuagung – Palembang – Betung Paket IV Seksi 2A Kota Palembang, Republik Indonesia /
Provinsi Sumatera Selatan / Z
ero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Ministry of Manpower of
Tbk Kayuagung – Palembang – Betung Toll Road Project Package IV Section 2A the Republic of Indonesia
Palembang City, South Sumatra Province
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk Kabupaten Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Kutai Timur, Provinsi Kalimantan Timur / Z
ero Accident Award to PT Waskita Karya Republik Indonesia /
(Persero) Tbk East Kutai Regency, East Kalimantan Province Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Pembangunan Jalan Tol Ruas Simpang Indralaya-Muara Enim Seksi Prabumulih- Republik Indonesia /
Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan / Z
ero Accident Award to PT Waskita Karya Ministry of Manpower of
(Persero) Tbk, Construction Project for the Prabumulih-Muara Enim Section of the Republic of Indonesia
Simpang Indralaya-Muara Enim Toll Road Section, South Sumatra Province
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Paket 3 Transmisi 500 KV Sumatera Muara Enim – New Aur Duri (Zona 1 & 2) Sumatera Republik Indonesia /
Selatan / Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, 500 KV Sumatra Ministry of Manpower of
Muara Enim – New Aur Duri Package 3 Transmission Project (Zone 1 & 2) South the Republic of Indonesia
Sumatra
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Tol Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Cibitung – Cilincing Seksi 2 Kota Adm. Jakarta Timur Provinsi DKI Jakarta / Zero Republik Indonesia /
Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Cibitung - Cilincing Toll Road Ministry of Manpower of
Project Section 2 Adm. East Jakarta DKI Jakarta Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Tol Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Cibitung – Cilincing Seksi 1 Kota Adm. Jakarta Timur Provinsi DKI Jakarta / Z ero Republik Indonesia /
Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Cibitung - Cilincing Toll Project Ministry of Manpower of
Section 1 City Adm. East Jakarta DKI Jakarta Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Pembangunan Jalan Becakayu 2A Ujung Kota Bekasi Provinsi Jawa Barat / Zero Republik Indonesia /
Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Becakayu 2A Road Construction Ministry of Manpower of
Project at the End of Bekasi City, West Java Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Tol Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Cimanggis – Cibitung Seksi 2 Kabupaten Bogor Provinsi Jawa Barat / Zero Accident Republik Indonesia /
Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Cimanggis – Cibitung Toll Project Section Ministry of Manpower of
2, Bogor Regency, West Java Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Pembangunan Jalan Japek II Selatan Paket Kabupaten Karawang Provinsi Jawa Republik Indonesia /
Barat / Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Japek II South Ministry of Manpower of
Package Road Development Project, Karawang Regency, West Java Province the Republic of Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
12 Januari 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
January 12, 2022 Pembangunan Jembatan Ploso (MYC) Kabupaten Jombang / Zero Accident Award Republik Indonesia /
to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Jombang Regency Ploso Bridge Construction Ministry of Manpower of
Project (MYC). the Republic of Indonesia
12 Januari 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
January 12, 2022 Jalan Tol Pasuruan-Probolinggo Seksi 4 Kabupaten Probolinggo / Z ero Accident Republik Indonesia /
Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Section 4 of the Pasuruan-Probolinggo Ministry of Manpower of
Toll Road Project, Probolinggo Regency the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Jalan Tol Kayuagung-Palembang-Betung Paket II Seksi 1 Kota Palembang, Provinsi Republik Indonesia /
Sumatera Selatan / Z ero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Ministry of Manpower of
Kayuagung-Palembang-Betung Toll Road Project Package II Section 1 Palembang the Republic of Indonesia
City, South Sumatra Province
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Jalan Tol Kayuagung-Palembang-Betung Paket IV Seksi 3B Kota Palembang, Republik Indonesia /
Provinsi Sumatera Selatan / Z
ero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Ministry of Manpower of
Tbk, Kayuagung-Palembang-Betung Toll Road Project Package IV Section 3B the Republic of Indonesia
Palembang City, South Sumatra Province
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Jalan Tol Kayuagung-Palembang-Betung Paket IV Seksi 2A Kota Palembang, Republik Indonesia /
Provinsi Sumatera Selatan / Z
ero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Ministry of Manpower of
Tbk, Kayuagung-Palembang-Betung Toll Road Project Package IV Section 2A the Republic of Indonesia
Palembang City, South Sumatra Province
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Bendungan Jlantah Karanganyar Kab. Karanganyar, Provinsi Jawa Tengah / Zero Republik Indonesia /
Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Jlantah Karanganyar Dam Ministry of Manpower of
Project, Kab. Karanganyar, Central Java Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, HK BRP KSO Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 (Proyek Bendungan Leuwi Keris Paket 4) Kab. Ciamis, Provinsi Jawa Barat / Z
ero Republik Indonesia /
Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, HK BRP KSO (Leuwi Keris Dam Ministry of Manpower of
Project Package 4) Kab. Ciamis, West Java Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Adhi Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 KSO Proyek Pembangunan Bendungan Margatiga Kab. Lampung Timur, Provinsi Republik Indonesia /
Lampung / Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Adhi KSO Ministry of Manpower of
Margatiga Dam Development Project, Kab. East Lampung, Lampung Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, KSO Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Pembangunan Rukoh Paket 2 (Waskita-Adhi-Andesmont) Kabupaten Pidie, Provinsi Republik Indonesia /
Aceh / Z
ero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, KSO Package 2 Rukoh Ministry of Manpower of
Development Project (Waskita-Adhi-Andesmont) Pidie Regency, Aceh Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Makassar Sewerage B2 Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan / Z ero Accident Republik Indonesia /
Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Makassar Sewerage B2 Project, Makassar Ministry of Manpower of
City, South Sulawesi Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Makassar Sewerage C2 Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan / Z ero Accident Republik Indonesia /
Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Makassar Sewerage C2 Project, Makassar Ministry of Manpower of
City, South Sulawesi Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Kabupaten Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Indramayu, Provinsi Jawa Barat / Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Republik Indonesia /
Tbk, Indramayu Regency, West Java Province Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
12 Desember 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Gubernur Jawa Barat /
December 12, 2022 Rentang Irigation Modernization Project LMS-03, Provinsi Jawa Barat / Zero Governor of West Java
Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, LMS-03 Irrigation Modernization
Project Range Project, West Java Province
20 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 23
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Pemberi Penghargaan
Tanggal / D ate Uraian / Description
/A
warded by
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek TPA Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Sampah Regional Kota Manado Kab. Minahasa Utara, Provinsi Sulawesi Utara / Zero Republik Indonesia /
Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Manado City Regional Waste TPA Ministry of Manpower of
Project, Kab. North Minahasa, North Sulawesi Province the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Kab. Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Lombok Tengah, Provinsi Nusa Tenggara Barat / Z
ero Accident Award to PT Waskita Republik Indonesia /
Karya (Persero) Tbk, Kab. Central Lombok, West Nusa Tenggara Province Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
13 Mei 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Menteri Ketenagakerjaan
May 13, 2022 Sarana & Prasarana UIN Jambi Kabupaten Muaro Jambi, Provinsi Jambi / Zero Republik Indonesia /
Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, UIN Jambi Facilities & Ministry of Manpower of
Infrastructure Project, Muaro Jambi Regency, Jambi Province the Republic of Indonesia
Februari 2022 / Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Proyek Gubernur Sulawesi Tengah /
February 2022 Rehabilitasi & Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi Provinsi Governor of Central Sulawesi
Sulawesi Tengah / Zero Accident Award to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Project
for the Rehabilitation & Reconstruction of the High Prosecutor's Office Building in
Central Sulawesi Province
SERTIFIKASI TAHUN 2022 CERTIFICATIONS IN 2022
Tanggal Perolehan Pemberi Sertifikasi
Uraian / Description Masa Berlaku / Validity Period
/ Certification Date /C
ertified by
20 Juni 2022 / Sertifikat Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) / Kepala Kepolisian 20 Juni 2022-19 Juni 2025 /
June 20, 2022 Security Management System Certificate (SMP) Negara Republik June 20, 2022 - July 19, 2025
Indonesia / H
ead
of the Indonesian
National Police
25 November 2022 / ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan dan SGS United 25 November 2022-25
November 25, 2022 Keselamatan Kerja –UKAS Management Systems Kingdom Ltd November 2025 / November
/
ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety 25, 2022 - November 25, 2025
Management System –UKAS Management Systems
28 Februari 2020 / Sertifikat Greenship Gedung Baru V.1.2 untuk salah Green Building 28 Februari 2020- 28
Februari 28, 2020 satu proyek Waskita – Gedung Waskita Rajawali Tower Council Indonesia Februari 2023 / February 28,
/ New Building Greenship Certificate V.1.2 for one of 2020 - February 28, 2023
Waskita projects –Waskita Rajawali Tower Building
Januari 2022 / Kualifikasi Vendor Pertamina Pusat Pertamina Pusat Januari 2022 – Januari 2024 /
Januari, 2022 January 2022 - January 2024
13 Mei 2022 / Sertifikat SMK3 (PP No. 50 Tahun 2012) / S
MK3 Sucofindo 13 Mei 2022-13 Mei 2025 /
May 13, 2022 Certificate (PP No. 50 of 2012) May 13, 2022 – May 13, 2025
20 Oktober 2023 / SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan ASRICERT 20 Oktober 2020-20
October 20, 2023 / SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Oktober 2023 / O
ctober 23,
2020 - October 20, 2023
23 November 2022 / ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – Komite PT SGS Indonesia 23 November 2022-23
November 23, 2022 Akreditasi Nasional (KAN) / ISO 9001:2015 Quality November 2025 / November
Management System – National Accreditation 23, 2022 - November 23, 2025
Committee (KAN)
23 November 2022 / ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – UKAS SGS United 23 November 2022-23
November 23, 2022 Management Systems / I SO 9001:2015 Quality Kingdom Ltd November 2025 / November
Management System – UKAS Management System 23, 2022 - November 23, 2025
24 Maret 2021 / • ISO 19650-1:2018 BIM Design SGS United 24 Maret 2021 – 24 Maret 2024 /
March 24, 2021 • ISO 19650-2:2018 Standard Following Kingdom Ltd March 24, 2021 - March 24, 2024
Maret 2022 / Letter of Comformance ISO 31000:2018 PT SGS Indonesia Maret 2022-Maret 2025 /
March 2022 March 2022 – March 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
PERISTIWA PENTING 2022
2022 Event Highlights
4 Januari 2022 • January 4, 2022 5 Januari 2022 • January 5, 2022 10 Januari 2022 • January 10, 2022
Waskita menyelenggarakan acara CEO Talk Waskita menyelenggarakan acara puncak hari MWT di Proyek Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi
sekaligus penandatanganan RKAP 2022. ulang tahunnya yang ke-61 di Gedung Waskita Seksi 2.
Waskita held a CEO Talk and signing of the 2022 Rajawali Tower. MWT at Section 2 of the Bogor-Ciawi-Sukabumi
RKAP. Waskita held the main event of its 61st Toll Road Project.
Anniversary at the Waskita Rajawali Tower.
12 Januari 2022 • January 12, 2022 12 Januari 2022 • January 12, 2022 19 Januari 2022 • January 19, 2022
Management Walkthrough ke proyek Kawasan Perjanjian kerjasama antara Kejati Bali dengan Kunjungan kerja ke Proyek Peningkatan Jalan
Pelindungan Suci Pura Agung Besakih di Waskita Karya. Siligita – Kempinski, Showcase Mangrove di
Klungkung, Bali. Cooperation agreement between the High Court Denpasar, Bali.
Management Walkthrough at Pura Agung of Bali and Waskita Karya. Site visit to the Improvement Project of Siligita
Besakih Sacred Protected Area project in – Kempinski Road, Mangrove Showcase in
Klungkung, Bali. Denpasar, Bali.
20 Januari 2022 • January 20, 2022 20 Januari 2022 • January 20, 2022 21 Januari 2022 • January 21, 2022
Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Penandatangan MoU antara Waskita Karya MoU dengan Fakultas Teknik Universitas
Investasi, Luhut Binsar Pandjaitan melakukan dengan Universitas Brawijaya Fakultas Teknik. Tribhuwana Tunggadewi.
kunjungan kerja ke Proyek Kampus UIII Depok. Signing of the MoU between Waskita Karya MoU with the Faculty of Engineering, Universitas
The Coordinating Minister of Maritime and and the Faculty of Engineering, Universitas Tribhuwana Tunggadewi.
Investment Affairs, Luhut Binsar Pandjaitan Brawijaya.
visited the UIII Depok Campus Project.
22 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 25
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
21 Januari 2022 • January 21, 2022 24 Januari 2022 • January 24, 2022 31 Januari 2022 • January 31, 2022
Peninjauan langsung ke Jalan Tol Trans Kunjungan kerja ke proyek pembangunan Masjid Raya Penandatanganan PPJT dan perjanjian terkait
Sheikh Zayed Solo oleh Pemerintah Persatuan Emirat
Sumatera (JTTS). penjaminan.
Arab (PEA) melalui Crown Prince Court (CPC).
Direct observation to the Trans Sumatra Toll Site visit to the construction project of the Sheikh Zayed Signing of PPJT and agreement related to
Road (JTTS). Solo Grand Mosque by the Government of the United Arab guarantee.
Emirates (UAE) through the Crown Prince Court (CPC).
4 Februari 2022 • February 4, 2022 7 Februari 2022 • February 7, 2022 10 Februari 2022 • February 10, 2022
Penandatanganan Letter of Commitment (LoC) Rapat koordinasi triwulan IV 2022. Penandatanganan Nota Kesepahaman Rencana
Penerima PMN 2021. Coordination Meeting of Q4/2022. Pengunaan Dana Penyertaan Modal Negara
Signing of the 2021 PMN Recipient Letter of (PMN) 2021.
Commitment (LoC). Signing of Memorandum of Understanding
on the Plan to Use the 2021 State Equity
Participation (PMN) Funds.
10 Maret 2022 • March 10, 2022 10 Maret 2022 • March 10, 2022 16 Maret 2022 • March 16, 2022
Penandatanganan Memorandum of Agreement dengan Waskita Eagle Award 2022. Kegiatan CSR di SD Negeri Jatimekar VIII, Jati
Mohammed Bin Faisal (“MBF”) Persada tentang kerjasama Asih.
Waskita Eagle Award 2022.
pengembangan infrastruktur jalan dan infrastruktur
lainnya.
CSR activities at Jatimekar VIII Public
Elementary School, Jati Asih.
Signing of Memorandum of Agreement with Mohammed
Bin Faisal (“MBF”) Persada regarding cooperation for
the development of road infrastructure and other
infrastructure.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
17 Maret 2022 • March 17, 2022 24 Maret 2022 • March 24, 2022 24 Maret 2022 • March 24, 2022
Kunjungan kerja ke Proyek Rentang Irrigation Waskita turut serta dalam The 9th REAAA (Road Waskita meraih Anugerah BUMN 2022 dengan
Modernization Project (RIMP), Proyek Pemeliharaan Jalan
Engineering Association of Asia and Australasia) kategori Pengembangan Talenta Unggul.
Tol Kanci – Pejagan dan Proyek Pengendalian Banjir &
Rob Sungai Loji-Banger Paket I. Business Forum yang diadakan di Korea Selatan. Waskita won the 2022 BUMN Award in the
Site visits to the Rentang Irrigation Modernization Waskita participated in the 9th REAAA (Road category of Excellent Talent Development.
Project (RIMP), Kanci – Pejagan Toll Road Maintenance Engineering Association of Asia and Australasia)
Project, and Loji-Banger River Flood & Coastal Flood
Business Forum which was held in South Korea.
Control Package I Project.
28 April 2022 • April 28, 2022 12 Mei 2022 • May 12, 2022 13 Mei 2022 • May 13, 2022
Mudik Bareng Waskita 2022. Rapat Koordinasi TW I Tahun 2022. Peresmian Gedung Kantor OJK Maluku.
Homecoming with Waskita 2022. Coordination Meeting of Q1/2022. Inauguration of Maluku OJK Office Building.
14 Mei 2022 • May 14, 2022 18 Mei 2022 • May 18, 2022 19 Mei 2022 • May 19, 2022
Kunjungan kerja ke Proyek Upgrading Smelter Millennials Gathering Waskita. Analyst meeting.
INALUM. Millennials Gathering Waskita. Analyst meeting.
Site Visite to the INALUM Smelter Upgrading
Project
24 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 27
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
20 Mei 2022 • May 20, 2022 22 Mei 2022 • May 22, 2022 23 Mei 2022 • May 23, 2022
Kunjungan kerja ke Proyek Bendungan Jragung Gubernur Bali Wayan Koster meresmikan Gedung Waskita Peduli Bencana Kebakaran Pasar
Paket 1 di Desa Candirejo, Pringapus, Kabupaten Majelis Desa Adat (MDA) Kabupaten Klungkung, Bali yang
Gembrong Jakarta Timur.
merupakan bantuan penuh dari Waskita Karya.
Semarang.
The Governor of Bali, Wayan Koster inaugurated the Waskita Peduli for the East Jakarta Gembrong
Site visit to Jragung Dam Package 1 Project in
Traditional Village Council (MDA) Building of Klungkung Market Fire Disaster.
Candirejo Village, Pringapus, Semarang Regency. Regency, Bali which was constructed with full assistance
from Waskita Karya.
25 Mei 2022 • May 25, 2022 9 Juni 2022 • June 9, 2022 17 Juni 2022 • June 17, 2022
Waskita adakan Business Meeting dengan Tim Kunjungan kerja ke Proyek Jembatan Kramasan. RUPST Tahun Buku 2021.
Business Finland. Site visit to the Kramasan Bridge Project. 2021 Fiscal Year AGMS.
Waskita held a Business Meeting with the Finnish
Business Team.
21 Juni 2022 • June 21, 2022 22 Juni 2022 • June 22, 2022 23 Juni 2022 • June 23, 2022
Signing Proyek Pembangunan Gedung Inovasi Signing Proyek rehabilitasi dan rekonstruksi Kunjungan kerja ke Proyek Masjid Syeikh Zayed
dan Kreatifitas (GIK) UGM. bangunan pengendalian banjir di Kota Bima serta Solo.
Signing of the UGM Innovation and Creativity Kabupaten Bima, Nusa Tenggara Barat. Site visit to the Sheikh Zayed Solo Mosque
Building (GIK) Project. Signing of Project for the rehabilitation and Project.
reconstruction of flood control buildings in Bima
City and Bima Regency, West Nusa Tenggara.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
24 Juni 2022 • June 24, 2022 24 Juni 2022 • June 24, 2022 7 Juli 2022 • July 7, 2022
Signing Proyek Reconstruction of Palu 4 Bridges Pasar Rakyat dan Bazaar UMKM BUMN. Penyerahan Sertifikat Sistem Manajemen
di Sulawesi Tengah. People’s Market and SOE MSME Bazaar. Pengamanan (SMP).
Signing of the Reconstruction Project of Palu 4 Issuance of Security Management System
Bridges in Central Sulawesi. Certificate (SMP).
15 Juli 2022 • July 15, 2022 19 Juli 2022 • July 19, 2022 20 Juli 2022 • July 20, 2022
Management Walkthrough ke Proyek Jakarta- Kunjungan kerja ke Proyek Sewerage B2 dan C2 Focus Group Discussion bersama Kajima
Cikampek Selatan (Japeksel) II Paket 3. di Makassar, Sulawesi Selatan. Corporation.
Management Walkthrough to the Jakarta- Site visit to the Sewerage B2 and C2 Projects in Focus Group Discussion with Kajima
Cikampek Selatan (Japeksel) II Package 3 Makassar, South Sulawesi. Corporation.
Project.
26 Juli 2022 • July 26, 2022 27 Juli 2022 • July 27, 2022 29 Juli 2022 • July 29, 2022
CEO Talk. Penandatanganan kontrak kerja untuk Penandatanganan Memorandum of
CEO Talk. pembangunan apartement Asthana Kemang, Understanding (MoU) Proyek Pembangunan
Jakarta Selatna. Apartemen D’Orange Park, Depok.
Signing of the work contract for the construction Signing of Memorandum of Understanding (MoU)
of the Asthana Kemang apartment, South for the D’Orange Park Apartment Development
Jakarta. Project, Depok.
26 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 29
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
1 Agustus 2022 • August 1, 2022 8 Agustus 2022 • August 8, 2022 10 Agustus 2022 • August 10, 2022
Kunjungan kerja ke Proyek Jalan Tol Cibitung- Kunjungan ke Proyek Pengaman Pantai KEK Rapat Koordinasi Triwulan II Tahun 2022 .
Cilincing. Tanjung Lesung. Coordination Meeting of Q2/2022.
Site visit to the Cibitung-Cilincing Toll Road Visit to the Tanjung Lesung SEZ Coast Guard
Project. Project.
17 Agustus 2022 • August 17, 2022 19 Agustus 2022 • August 19, 2022 23 Agustus 2022 • August 23, 2022
Signing Proyek Proposed Development, Improvement/Rehabilitation
Upacara HUT Kemerdekaan Indonesia. and Maintenance of Oé-Cusse Roads & Bridges Using Design and Kunjungan Presiden Jokowi ke proyek
Build, and Performance-Based Maintenance Scheme; Package A: Revitalisasi Taman Mini Indonesia Indah.
Ceremony in Commemorating the Indonesian Road from Tono - Noefefan Bridge to Oenuno yang berlokasi di
Oecusse, Timor Leste.
Independence Day. President Jokowi’s visit to the Taman Mini
Signing of the Project of Proposed Development, Improvement/
Rehabilitation and Maintenance of Oé-Cusse Roads & Bridges Using Indonesia Indah Revitalization project.
Design and Build, and Performance-Based Maintenance Scheme;
Package A: Road from Tono - Noefefan Bridge to Oenuno in Oecusse,
Timor Leste.
23 Agustus 2022 • August 23, 2022 7 September 2022 • September 7, 2022 8 September 2022 • September 8, 2022
Waskita Karya meraih sertifikat Indonesia Waskita Karya berhasil meraih 2 penghargaan di Signing Ceremony Penyelesaian Transaksi Ruas
Industri 4.0 Readiness Index (INDI 4.0) dari ajang Top GRC Awards 2022. Tol Kanci–Pejagan dan Pejagan–Pemalang dengan
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Indonesia Investment Authority (INA).
(Kemenperin). Waskita Karya won 2 awards at the 2022 Top GRC
Awards. Signing Ceremony for the Completion of
Waskita Karya obtained the Indonesia Industry
Transaction for the Kanci–Pejagan and Pejagan–
4.0 Readiness Index (INDI 4.0) certificate from
the Ministry of Industry of the Republic of Pemalang Toll Roads with the Indonesia Investment
Indonesia (Kemenperin). Authority (INA).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
12 September 2022 • September 12, 2022 20 September 2022 • September 20, 2022 23 September 2022 • September 23, 2022
Penandatanganan kontrak proyek Gedung Central Peresmian Jalan Tol Cibitung-Cilincing (JTCC). Peresmian Penataan Bangunan Kawasan Pusaka
Medical Unit 3 (CMU3) di RSUP Nasional dr. Cipto Inauguration of the Cibitung-Cilincing Toll Road Masjid Raya Baiturrahman.
Mangunkusumo (RSCM). (JTCC). Inauguration of the Arrangement of the Heritage
Signing of contract for the Central Medical Area of the Baiturrahman Great Mosque.
Unit 3 (CMU3) Building project at the dr. Cipto
Mangunkusumo National Hospital (RSCM).
26 September 2022 • September 26, 2022 7 Oktober 2022 • October 7, 2022 18 Oktober 2022 • October 18, 2022
Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Management Walkthrough di Proyek KAPB Tahap
untuk bekerja sama dengan strategis partner Reposttren
(RUPSLB). II. Holdings PTE LTd Singapura atas Proyek 2.000 MW
Floating Photovoltaic Plant Cilamaya Indonesia.
Extraordinary General Meeting of Shareholders Management Walkthrough to the KAPB Phase II
Signing of Memorandum of Understanding (MoU) in
(EGMS). Project. collaborating with a strategic partner, Reposttren
Holdings Pte. Ltd. Singapore for the 2,000 MW Floating
Photovoltaic Plant Cilamaya Indonesia Project.
26 Oktober 2022 • October 26, 2022 27 Oktober 2022 • October 27, 2022 31 Oktober 2022 • October 31, 2022
Management Walkthrough ke Proyek Jalan Tol Best Brand Image in Construction Category. Rapat Koordinasi Triwulan IlI Tahun 2022.
Pasuruan Probolinggo. Best Brand Image in Construction Category. Coordination Meeting of Q3/2022.
Management Walkthrough to the Pasuruan
Probolinggo Toll Road Project.
28 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 31
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
2 November 2022 • November 2, 2022 13 November 2022 • November 13, 2022 17 November 2022 • November 17, 2022
Anugerah Humas Indonesia (AHI) 2022. Peresmian Masjid Sheikh Zayed Solo. The Special Ministerial - CEOs Meeting.
Indonesian Public Relations Award (AHI) 2022. Inauguration of the Sheikh Zayed Solo Mosque. The Special Ministerial - CEOs Meeting.
25 November 2022 • November 25, 2022 6 Desember 2022 • December 6, 2022 9 Desember 2022 • December 9, 2022
Aksi cepat tanggap bantu korban bencana Cianjur. Pameran Hari Bakti PUPR ke-77. Kunjungan dari Komisi VI DPR RI ke Proyek Jalan
Quick response action to help victims of the Cianjur The 77 PUPR Service Day Exhibition.
th Tol Bekasi-Cawang-Kampung Melayu.
disaster. Visit from Commission VI of the DPR of the
Republic of Indonesia to the Bekasi-Cawang-
Kampung Melayu Toll Road Project.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 29
Page 32
02 LAPORAN DIREKSI Board of Directors Report [D.1]
Page 33
Proyek IKN (Gedung Kementerian Perekonomian & Gedung Sekretariat Presiden) - Kalimantan Timur
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Perekonomian global dunia di tahun 2022 menunjukkan In 2022, the world’s global economy was faced with
pertumbuhan yang melambat. Kondisi ini dipengaruhi oleh experienced slow performance growth . This condition
dampak pandemi Covid-19 dan konflik geopolitik Rusia- was due to the impact of the Covid-19 pandemic and the
Ukraina yang masih berlanjut. World Economic Outlook IMF continuing Russo-Ukrainian geopolitical conflict. The IMF’s
memproyeksi pertumbuhan ekonomi dunia hanya mencapai World Economic Outlook projects world economic growth to
3,2%, dan tahun 2023 pertumbuhan ekonomi diperkirakan only reach 3.2%, and in 2023 economic growth is expected
akan semakin melemah di angka 2,7%. Kondisi ekonomi to decline further at 2.7%. This declining world economic
dunia yang melemah menciptakan inflasi yang cenderung conditions caused an increase in inflation. Despite the
tinggi. Meski perekonomian dunia melemah, situasi weakening world economy, the Ministry of Finance states
Indonesia menurut Kementerian Keuangan masih relatif that Indonesia’s situation is still relatively resilient with
resilien dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi tahun 2022 projected economic growth in 2022 remaining at 5.3% and
tetap di 5,3% dan proyeksi di tahun 2023 berada pada angka projections for 2023 at 5.0%.
5,0%.
Di tengah pertumbuhan ekonomi nasional yang menguat, In the midst of strong national economic growth, the
Perusahaan secara konsisten menerapkan strategi bisnis Company consistently implements business strategies as
sebagai upaya untuk mempertahankan performa keuangan an effort to maintain financial performance for business
demi keberlanjutan usaha. Upaya-upaya tersebut membawa continuity. These efforts have enabled the Company to score
Perseroan mampu mencetak pencapaian yang memuaskan, satisfactory achievements, so that Waskita Karya can fulfill
sehingga Waskita Karya dapat melaksanakan pemenuhan its responsibility for sustainable performance, which covers
tanggung jawab kinerja berkelanjutan, yang meliputi aspek the economic (profit), social (people) and environmental
ekonomi (profit), sosial (people), dan lingkungan (planet) (planet) aspects. On the other hand, the Company also strives
secara menyeluruh. Di sisi lain, Perseroan juga berusaha to increase its value and competitiveness in maintaining its
melakukan peningkatan nilai dan kemampuan daya saing consistency, along with strengthening relationships and
agar dapat mempertahankan konsistensinya, seiring collaboration with all stakeholders.
dengan memperkuat hubungan dan kolaborasi dengan
seluruh pemangku kepentingan.
32 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 35
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
DESTIAWAN SOEWARDJONO
President Director
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Perusahaan, melalui kesempatan ini akan memaparkan On this occasion, the Company would like to present the
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2022 yang disusun Sustainability Report for the 2022 fiscal year which has
sesuai GRI Standard dan ketentuan dalam POJK No. 51/ been prepared according to the GRI Standard and the
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan provisions in POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Publik. Laporan Keberlanjutan ini juga merupakan bentuk Services Institutions, Issuers and Public Companies. This
nyata dari pelaksanaan komitmen Perseroan dalam Sustainability Report is also a concrete manifestation of
memenuhi tanggung jawab terhadap keterbukaan informasi the Company’s commitment to fulfilling its responsibility
kepada seluruh pemangku kepentingan, khususnya melalui for information disclosure to all stakeholders, particularly
penyampaian kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. Di through delivering economic, social and environmental
samping itu, melalui laporan ini Perseroan memaparkan performance. In addition, through this report the Company
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk tahun 2022, presents economic, social, and environmental performance
sekaligus penjelasan mengenai kontribusi Perseroan dalam for 2022, as well as description of the Company’s
pembangunan infrastruktur di tanah air. contribution to infrastructure development in the country.
STRATEGI KEBERLANJUTAN MEWUJUDKAN SUSTAINABILITY STRATEGY IN REALIZING
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT
Untuk dapat menjaga kelangsungan bisnis, PT Waskita Karya In maintaining business continuity, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk berkomitmen untuk menerapkan strategi (Persero) Tbk is committed to consistently implementing
keberlanjutan secara konsisten. Dengan menerapkan sustainability strategy. Through this commitment, the
komitmen tersebut secara sungguh-sungguh, Perseroan Company is able to maintain its existence and continue
dapat mempertahankan keberadaannya dan terus to grow to become a reliable, trustworthy, and leading
tumbuh menjadi Perusahaan yang andal, terpercaya, dan company in integrated construction and investment. The
terdepan di bidang konstruksi terintegrasi dan investasi. Company implements a sustainability strategy policy by
Perseroan menerapkan kebijakan strategi keberlanjutan integrating Governance, Risk, and Culture (GRC) in every
dengan memperkuat Tata Kelola, Risk, dan Culture yang business process in a Grand Strategy which is divided into
mengintegrasikan Governance, Risk, and Compliance (GRC) 5 (five) strategic aspects, namely income diversification,
dalam setiap proses bisnis, serta dijalankan dalam Grand cost efficiency, revenue management, internal capability
Strategy yang terbagi menjadi 5 (lima) aspek strategi, yaitu improvement, and risk management.
diversifikasi pendapatan, efisiensi biaya, pengelolaan
pendapatan, peningkatan kapabilitas internal, serta
pengelolaan risiko.
Untuk menjaga kualitas kinerja sekaligus mewujudkan zero To maintain the quality of performance while also realizing
accident, Perseroan secara berkala mendorong seluruh zero accidents, the Company regularly encourages all
insan Waskita Karya untuk meningkatkan kompetensinya di Waskita Karya personnel to improve their competence
bidang konstruksi. Melalui upaya ini, Perseroan dapat meraih in the construction sector. Through these efforts, the
pertumbuhan yang positif seiring dengan upaya peningkatan Company can achieve positive growth in line with efforts
kebijakan investasi demi memaksimalkan pencapaian to improve investment policies in order to maximize the
kinerja Perseroan. Berbagai upaya strategi keberlanjutan achievement of the Company’s performance. The various
yang dijalankan Perseroan di sepanjang tahun 2022 sustainability strategy efforts carried out by the Company
diharapkan dapat mewujudkan kinerja keberlanjutan secara throughout 2022 are expected to be able to realize optimal
optimal yang meliputi aspek ekonomi, sosial, lingkungan, sustainability performance which includes economic,
dan tata kelola. Untuk itu, Waskita Karya bertekad untuk social, environmental and governance aspects. For this
menjaga komitmennya dalam peningkatan penerapan Tata reason, Waskita Karya is determined to maintain its
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) & manajemen risiko di commitment to increasing the implementation of Good
setiap lini Perusahaan untuk memperkuat fundamental Corporate Governance (GCG) & risk management in every line
Perseroan. of the Company to strengthen the Company’s fundamentals.
34 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 37
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Sebagai perusahaan BUMN, PT Waskita Karya (Persero) Tbk As a State-Owned Enterprise (SOE), PT Waskita Karya
senantiasa mendukung Pemerintah untuk menerapkan (Persero) Tbk always supports the Government to apply ESG
standar ESG (Environmental, Social, and Governance), yang (Environmental, Social, and Governance) standards, which
merupakan komitmen Indonesia untuk mengatasi tantangan are Indonesia’s commitment to addressing the challenges
perubahan iklim dalam pembangunan infrastruktur. of climate change in infrastructure development. This
Komitmen tersebut telah dijalankan oleh Perseroan di commitment has been carried out by the Company in 2022,
tahun 2022, salah satunya melalui anak perusahaannya, one of which is through its subsidiary, namely PT Waskita
yaitu PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI). WKI bersama Karya Infrastructure (WKI). WKI together with PT Royal
PT Royal Maha Consult dan PT Indo Energi Masa Depan telah Maha Consult and PT Indo Energi Masa Depan signed an
melaksanakan Penandatanganan MoU (Memorandum of MoU (Memorandum of Understanding) to collaborate with
Understanding) untuk bekerja sama dengan strategis partner strategic partner Reposttren Holdings PTE LTd Singapore
Reposttren Holdings PTE LTd Singapura untuk Proyek for the 2000 MW Floating Photovoltaic Plant Cilamaya
2000 MW Floating Photovoltaic Plant Cilamaya Indonesia. Indonesia Project. This signing is an affirmation of the
Penandatanganan ini merupakan penegasan dari komitmen Company’s commitment to support and implement the
Perseroan dalam mendukung dan menerapkan transisi energy transition while at the same time carrying out the
energi sekaligus menjalankan prinsip keberlangsungan principles of energy sustainability for the future and efforts
energi untuk masa depan serta upaya untuk menstabilkan to stabilize the economy.
perekonomian.
KINERJA EKONOMI UNTUK MEMBANGUN NEGERI ECONOMIC PERFORMANCE FOR
NATIONAL DEVELOPMENT
Perseroan memahami, untuk dapat mewujudkan The Company is aware that quality growth in economic
pembangunan yang berkelanjutan, dibutuhkan kinerja performance is necessary to achieve sustainable
ekonomi yang senantiasa tumbuh berkualitas. Sebagai development. As a construction company, Waskita Karya
perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, Waskita has made strong efforts to maintain sound financial
Karya telah berupaya kuat untuk mempertahankan performa performance. This effort is realized by the achievement of
keuangan secara baik. Upaya ini dibuktikan oleh pencapaian the Company with quality growth amidst various challenges
Perseroan yang mampu mencatatkan pertumbuhan yang due to the Covid-19 pandemic and the Russo-Ukrainian
berkualitas di tengah berbagai tantangan akibat pandemi geopolitical conflict.
Covid-19 dan konflik geopolitik Rusia-Ukraina.
Tepatnya pada kuartal III tahun 2022, Perseroan berhasil In the third quarter of 2022, the Company managed to
mengembalikan kinerja positif dengan pertumbuhan laba record positive performance with significant growth in
bruto sebesar 78,08% terhadap target yang sejumlah the Company’s gross profit by 78.08% against the target of
Rp1,86 triliun serta merealisasikan laba (rugi) tahun Rp1.86 trillion and realize profit (loss) for the year of 32.72%
berjalan sebesar 32,72% terhadap target Revisi RKAP against the 2022 RKAP Revision target. As of the end of the
2022. Sementara di akhir tahun buku, Perseroan berhasil fiscal year, the Company managed to record revenues of
membukukan pendapatan usaha sebesar 91,80% terhadap 91.80% of the target of Rp16.67 trillion, with the realization of
target yang sejumlah Rp16,67 triliun, dengan realisasi beban cost of revenues being maintained at 93.52% of the target.
pokok pendapatan yang terjaga dengan realisasi sebesar
93,52% terhadap target.
Pencapaian tersebut menandakan adanya perbaikan This achievement indicates an improved financial
kinerja keuangan di tubuh Perseroan. Perbaikan ini dapat performance of the Company. This improvement was
tercapai dikarenakan Waskita Karya berhasil menjalankan realized for Waskita Karya’s successful financially sound
strategi penyehatan keuangan dengan 8 (delapan) stream strategy with 8 (eight) streams since the previous year.
sejak tahun lalu. Lebih lanjut, pencapaian laba bersih ini Furthermore, the achievement of this net profit was
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
didukung dengan adanya pendapatan konstruksi, pabrikasi, supported by construction, manufacturing, property and
properti dan juga strategic partnership 3 (tiga) ruas tol pada strategic partnership income for 3 (three) toll roads in
kuartal III. Dengan demikian, Waskita Karya sebagai salah the third quarter. Thus, Waskita Karya as a SOE that has
satu perusahaan BUMN yang ikut berkontribusi membantu contributed to assisting the Government’s program in
program Pemerintah dalam percepatan pembangunan accelerating the development of toll road infrastructure
infrastruktur jalan tol dan infrastruktur lainya, mampu and other infrastructure, was able to record profitability
mencatatkan profitabilitas melalui proses bisnis strategic through a strategic partnership business process.
partnership.
Pada kuartal IV tahun 2022, Waskita Karya berfokus In the fourth quarter of 2022, Waskita Karya focused on
untuk meningkatkan produktivitas operasional, termasuk increasing operational productivity, including several
beberapa proyek di Ibu Kota Negara (IKN) yang dimenangkan projects in the National Capital City (IKN) which were won by
proses tendernya oleh Perseroan. Perseroan menargetkan the Company in the tender process. The Company targets
adanya akselerasi progres proyek exsisting. Namun tidak an acceleration of the existing project progress. Waskita’s
hanya semata mengejar target pendapatan, Waskita juga commitment is not only for generating profits but also to
tetap berkomitmen menjaga kepercayaan yang telah maintaining the trust that has been given by the Government
diberikan oleh Pemerintah dan para pengguna jasa dengan and service users by paying attention to the quality and time
memperhatikan mutu dan waktu pekerjaan yang sesuai of work according to the contract.
dalam kontrak.
Dengan membaiknya kinerja Perusahaan, diharapkan dapat With the improved performance, Waskita is expected to be
menjaga kepercayaan seluruh stakeholder bahwa Waskita able to maintain the trust of all stakeholders and become a
dapat kembali menjadi Perusahan BUMN yang mempunyai SOE with sound financial performance. The Company also
kinerja keuangan sehat. Perseroan juga mendorong seluruh encourages all Company personnel to consistently carry
insan Perseroan untuk tetap konsisten menjalankan proses out the transformation process, refocusing resources,
transformasi, refocusing sumber daya, implementasi implementing digitization in all business processes, and
digitalisasi di seluruh proses bisnis, dan memperkuat Good strengthening Good Corporate Governance (GCG) as a
Corporate Governance (GCG) sebagai komitmen bersama. shared commitment.
Di sisi lain, di tahun 2022 Perseroan telah menjalankan On the other hand, in 2022 the Company has carried out
kepatuhannya terhadap peraturan perundang-undangan its compliance with tax-related laws and regulations. The
terkait pajak. Perseroan telah melakukan pembayaran Company has paid taxes in a timely manner. This also serves
pajak secara tepat waktu. Hal ini juga sekaligus merupakan as a real contribution of the Company to the country’s
kontribusi nyata Perseroan terhadap pembangunan negeri. development. The Company has made tax payments
Perseroan telah melakukan pembayaran pajak sebesar of Rp2,873,677,149,493 or an increase compared to the
Rp2.873.677.149.493, atau mengalami peningkatan dibanding previous year of 307.26%. The tax payments include Value
tahun sebelumnya sebesar 307,26%. Adapun pembayaran Added Tax (VAT), Employee and Corporate Income Tax,
pajak tersebut meliputi Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Land and Building Tax, Regional Tax as well as BBN and
Pajak Penghasilan Pegawai dan Badan, Pajak Bumi dan Vehicle Tax. In addition, the Company has also carried out
Bangunan, Pajak Daerah serta BBN dan Pajak Kendaraan. its obligations to shareholders by paying dividends and
Selain itu, Perusahaan juga telah menjalankan kewajibannya contributing to regional development through a number of
kepada pemegang saham melalui pembayaran dividen infrastructure projects undertaken by the Company.
dan berkontribusi terhadap pembangunan daerah melalui
sejumlah proyek infrastruktur yang dikerjakan oleh Perseroan.
36 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 39
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Perusahaan memahami, kebutuhan pembangunan The Company is aware of the vital and increasing need
infrastruktur menjadi sangat vital dan semakin tinggi, for infrastructure development, especially to encourage
terutama untuk mendorong pemulihan ekonomi nasional national economic recovery which has been affected by the
yang terdampak pandemi. Oleh karena itu, Perseroan pandemic. Therefore, the Company is strongly committed
berkomitmen kuat mendukung program Pemerintah to supporting the Government’s program to increase
untuk meningkatkan pembangunan infrastruktur reliable infrastructure development to assist the economic
yang andal, sehingga dapat membantu proses recovery process, especially in reducing unemployment,
pemulihan ekonomi, khususnya dalam mengurangi alleviating poverty and increasing people’s welfare.
pengangguran, mengentaskan kemiskinan dan tentunya
meningkatkan kesejahteraan rakyat.
Selain itu, kontribusi Perseroan untuk membantu proses In addition, the Company’s contribution to supporting
pemulihan ekonomi ditunjukkan melalui kebijakan economic recovery is carried out through the Company’s
Perusahaan untuk memberikan kesempatan kepada policy to provide opportunities for local suppliers to be
pemasok lokal untuk terlibat langsung dalam proses tender directly involved in the tender process for the procurement
pengadaan barang atau jasa di lingkungan Perseroan. Di of goods or services within the Company’s environment.
samping itu, Perseroan juga memberikan kesempatan In addition, the Company also provides employment
kerja kepada masyarakat dengan menjunjung prinsip opportunities to the community by upholding the
kesetaraan. Melalui upaya ini, Perusahaan secara tidak principle of equality. Through this effort, the Company
langsung telah membantu Pemerintah dalam mengatasi has indirectly assisted the Government in overcoming
pengangguran. [F.18] unemployment. [F.18]
Komitmen Perseroan untuk berkontribusi dalam pemulihan The Company’s commitment to contribute to economic
ekonomi juga dicerminkan melalui aksi nyatanya yang recovery is also reflected through its concrete actions that
mendukung kebangkitan UMKM Indonesia. Perseroan support the rise of Indonesian MSMEs. The Company realizes
menyadari, kemitraan antara UMKM dengan Perseroan that the partnership between MSMEs and the company must
harus terus ditingkatkan. Perseroan sebagai agen continue to be improved. The Company as a development
pembangunan di bidang infrastruktur bertekad untuk terus agent in the infrastructure sector is determined to continue
memberikan kontribusi positif untuk seluruh masyarakat to make a positive contribution to all communities and
dan stakeholders, termasuk UMKM dalam membangun stakeholders, including MSMEs for the development of
Indonesia. Indonesia.
Lebih lanjut, dalam menjalankan kinerja keberlanjutan, In its sustainability performance, the Company faced a
Perusahaan dihadapkan dengan sejumlah tantangan number of challenges such as: (1) the ongoing Covid-19
Perusahaan, antara lain: (1) pandemi Covid-19 yang pandemic, (2) increase in material prices, intense
berkepanjangan, (2) kenaikan harga material, ketatnya competition in obtaining New Contract Value, especially
persaingan dalam perolehan Nilai Kontrak Baru in (conventional) Government projects, (3) Right Issue
khususnya pada proyek Pemerintah (konvensional), (3) corporate action activities not implemented for absorbing
tidak terlaksananya kegiatan aksi korporasi Right Issue PMN in 2022, (4) PKPU lawsuit from External Parties to the
dalam rangka penyerapan PMN tahun 2022, (4) gugatan Company Group, (5 ) maturing liabilities that must be fulfilled
PKPU dari Pihak Eksternal kepada Grup Perusahaan, (5) amid the limited liquidity of the Company, (6) limited financial
terdapat kewajiban jatuh tempo yang harus dipenuhi di management flexibility in line with the implementation of
tengah terbatasnya likuiditas Perusahaan, (6) terbatasnya MRA, and (7) operational constraints in project completion
fleksibilitas pengelolaan keuangan seiring dengan such as land acquisition delays, design changes, and
implementasi MRA, serta (7) kendala operasional dalam weather constraints. [E.5]
penyelesaian proyek seperti tertundanya pembebasan
lahan, perubahan design dan kendala cuaca. [E.5]
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
MEMBANGUN NEGERI MELALUI KINERJA SOSIAL REALIZING NATIONAL DEVELOPMENT
THROUGH SOCIAL PERFORMANCE
Untuk dapat mewujudkan Visi dan Misi Perseroan, In order to realize the Company’s Vision and Mission, it is
penting bagi Waskita Karya untuk mengedepankan necessary for Waskita Karya to prioritize a safe, comfortable
aspek lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan kondusif and conducive work environment to create optimal and
sebagai bentuk upaya menciptakan kinerja sosial yang comprehensive social performance. The employees is an
optimal dan menyeluruh. Keberadaan pegawai diakui crucial aspect the Company that determines the success
Perseroan merupakan aspek penting yang menjadi penentu of the Company’s business, in line with the realization of
keberhasilan bisnis Perusahaan, seiring dengan perwujudan harmonious industrial relations with the Company. By
hubungan industrial yang harmonis dengan Perseroan. creating harmonious industrial relations, positive impact
Dengan terciptanya hubungan industrial yang harmonis, can be realized on both the Company and employees.
dapat memberikan dampak positif baik bagi Perusahaan
maupun karyawan.
Berangkat dari pemahaman tersebut, Perusahaan With this understanding, the Company establishes a
berprinsip untuk memenuhi hak seluruh pegawai termasuk principle to fulfill the rights of all employees, including the
hak dalam mendapatkan kesempatan kerja yang setara. right to obtain equal employment opportunities. Throughout
Di sepanjang tahun 2022, Perseroan telah menerapkan 2022, the Company has carried out well-implementation
pengelolaan SDM secara baik. Hal ini tercermin dari of HC management. This is reflected in the process of
proses rekrutmen, pelatihan dan pendidikan, kesempatan recruitment, training and education, opportunities for
atas jenjang karier, hingga pemberian reward yang telah career paths, and rewards that have been carried out in a
dijalankan secara setara. fair and equal manner.
Perseoran menjamin bahwa proses pengelolaan SDM yang The Company guarantees that the HC management
dilakukan telah diterapkan secara objektif dan menyeluruh process has been implemented objectively and thoroughly
tanpa praktik diskriminasi terhadap latar belakang without discriminatory practices against employee identity
identitas pegawai dalam bentuk apapun, dengan tetap backgrounds in any form, while still prioritizing performance
mengedepankan aspek kinerja dan kompetensi. Seiring and competency aspects. Furthermore, PT Waskita Karya
dengan hal itu, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (WSKT) terus (Persero) Tbk (WSKT) continues to strive to build and create
berupaya untuk membangun dan menciptakan Sumber Daya highly competitive Human Capital (HC), one of which is
Manusia (SDM) berdaya saing unggul, salah satunya melalui through improving the quality of education as a strategic
peningkatan kualitas pendidikan sebagai investasi sosial social investment.
yang strategis.
Secara berkala Perseroan menyelenggarakan program The Company periodically organizes human capital training
pembinaan dan pengembangan SDM dalam rangka and development programs to improve the competence
meningkatkan kompetensi dan keahlian pegawai, yang and expertise of employees through training, special
dilakukan melalui penyelenggaraan pelatihan, penugasan assignments, or transfer and promotion programs. On the
khusus, ataupun program mutasi dan promosi. Di sisi lain, other hand, the Company has carried out the employee
Perseroan telah menjalankan proses rekrutmen pegawai recruitment process for 2022 in an open, fair, and equal
tahun 2022 secara terbuka, wajar, dan setara, sesuai manner, in accordance with applicable labor regulations/
peraturan/undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku. laws. The recruitment process is carried out by upholding
Proses rekrutmen yang dijalankan dengan mengusung the principles of transparency, fairness, and free from any
prinsip transparansi, adil, dan bebas dari segala praktik discriminatory practices. In addition, the Company through
diskriminasi. Di samping itu, Perseroan melalui kebijakannya its policies has set a minimum age limit for prospective
38 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 41
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
telah menetapkan batas usia minimum bagi calon pegawai. employees. This is to prevent incidents of using underage
Hal ini untuk mencegah terjadinya insiden penggunaan workers, according to the provisions contained in Law No.
tenaga kerja di bawah umur, sesuai ketentuan yang termuat 13 concerning Manpower.
dalam Undang-Undang No. 13 tentang Ketenagakerjaan.
Di samping itu, bentuk kepatuhan Perseroan terhadap The Company’s compliance with Law No. 13 concerning
Undang-Undang No. 13 tentang Ketenagakerjaan juga Manpower is also realized by avoiding practices of forced
diwujudkan dengan tidak menerapkan insiden kerja labor. In this regard, the Company guarantees that all
paksa. Untuk itu, Perseroan menjamin seluruh pegawai employees have obtained their right to holidays and
telah mendapatkan pemenuhan terhadap hak hari libur leave. This form of compliance is expected to encourage
dan pemberian cuti kerja. Bentuk kepatuhan tersebut employees to carry out work with full awareness and
diharapkan dapat mendorong pegawai untuk menjalankan responsibility, so as to bring positive feedback, one of which
pekerjaan secara penuh kesadaran dan tanggung jawab, is increased work productivity, accompanied by the growth
sehingga dapat menghadirkan timbal balik yang positif, of employee loyalty.
salah satunya produktivitas kerja yang meningkat, diiringi
dengan tumbuhnya sikap loyalitas pegawai.
Pemberian remunerasi bagi Perseroan secara adil dan Remuneration at the Company is realized in a fair and
objektif diakui oleh Perusahaan juga dapat menciptakan objective manner as an effort to create positive reciprocity.
timbal balik yang positif. Untuk itu pemberian skema Thus, remuneration is provided according to the quality of
remunerasi yang dijalankan mengacu pada kualitas kinerja performance and competence of each Company employee,
dan kompetensi dari tiap Insan Perseroan, sesuai dengan based on the level of position. The remuneration scheme
tingkat jabatan. Skema remunerasi ditentukan berdasarkan is determined based on an evaluation that refers to the
evaluasi yang mengacu pada Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI) and is adjusted to Pay
dan disesuaikan dengan Pay for Performance. Waskita Karya for Performance. Waskita Karya is always committed to
senantiasa berkomitmen untuk melakukan pemenuhan fulfilling the welfare aspect for employees as a whole, by not
aspek kesejahteraan bagi pegawai secara menyeluruh, setting aside the principles of fairness and competitiveness,
dengan tidak mengesampingkan prinsip fairness dan through performance appraisal and provision of facilities
competitiveness, melalui penilaian kinerja dan pemberian that are carried out in a transparent manner.
fasilitas yang dilaksanakan secara transparan.
Perseroan memahami, hubungan industrial yang harmonis The Company is aware that harmonious and healthy industrial
dan sehat dapat mendukung kinerja yang berkualitas. Untuk relations can support quality performance. Therefore,
itu, Perusahaan telah menetapkan struktur remunerasi the Company has established a remuneration structure in
sesuai kesepakatan dengan Serikat Pekerja Waskita yang accordance with the agreement with the Waskita Labor
termuat dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan SP Union contained in the Collective Labor Agreement (CLA)
Waskita yang terakhir direvisi pada tanggal 28 Maret 2022 with SP Waskita last revised on March 28, 2022 and has
dan telah didaftarkan pada Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta been registered in the DKI Jakarta Department of Manpower
dengan No. KEP.4/HI.00.01/00.0000.220117019/B/III/2022. through No. KEP.4/HI.00.01/00.0000.220117019/B/III/2022.
Adapun struktur remunerasi yang disepakati meliputi gaji, The agreed remuneration structure includes salaries,
tunjangan transportasi, tunjangan lain seperti Tunjangan transportation allowances, other benefits such as Religious
Hari Raya (THR), tunjangan cuti, hingga pemberian uang duka Holiday Allowance (THR), leave allowances, and funeral
bila terdapat pegawai atau keluarga pegawai yang meninggal money for the passing employee or employee’s family. In
dunia. Terkait hal tersebut, Perseroan memastikan bahwa this regard, the Company ensures that the management
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
pengelolaan pemenuhan kesejahteraan serta pemberian of the fulfillment of welfare and the provision of benefits
tunjangan telah dilaksanakan dengan memperhatikan has been carried out by taking into account the provisions
ketentuan dalam peraturan/undang-undang yang berlaku, in the applicable laws/regulations, including the basis for
meliputi dasar penentuan terkait wilayah operasional serta determining operational areas and the existence of Regional
keberadaan standar Upah Minimum Regional (UMR). Minimum Wage (UMR) standards.
Hubungan industrial yang sehat dapat tercipta melalui Healthy industrial relations can also be realized through
komunikasi yang sehat pula. Dengan pemahaman tersebut, healthy communication. With this understanding, Waskita
Waskita Karya menyediakan forum diskus dan wadah Karya provides discussion forums and aspiration forums
aspirasi bagi pegawai. Tidak berhenti di situ, Perusahaan for employees. In addition, the Company is committed to
juga secara sungguh-sungguh menjalani komunikasi dan carrying out communication and engagement between
engagement antara manajemen dan pegawai. Perseroan the management and employees. The Company has also
juga melakukan sejumlah upaya untuk membangun made a number of efforts to build healthy labor relations in
hubungan ketenagakerjaan yang sehat sesuai regulasi accordance with applicable labor regulations, one of which
ketenagakerjaan yang berlaku, salah satunya melalui serikat is through an employee union, namely the Waskita Labor
pegawai, yaitu Serikat Pekerja Waskita, yang merupakan Union, which is a discussion forum as well as a forum for
forum diskusi sekaligus wadah aspirasi yang mendukung aspirations that supports the fulfillment of employee rights.
terpenuhinya hak-hak pegawai secara menyeluruh.
Upaya pemenuhan hak karyawan juga dilakukan Perseroan Efforts to fulfill employee rights are also carried out by the
melalui kebijakan dan program masa purnabakti yang Company through retirement policies and programs that
memfasilitasi Insan Perseroan dalam mempersiapkan masa facilitate Company employees in preparing for retirement
pensiun baik secara mental maupun finansial. Perseroan both mentally and financially. The Company provides
memberikan fasiltas yang dapat mendukung kesejahteraan facilities that can support the welfare and readiness
dan kesiapan pegawai dalam memasuki masa pensiun, di of employees in entering retirement, including mental
antaranya pembekalan mental dan peluang pascakerja, consultation and post-employment opportunities, BPJS
jaminan sosial BPJS Ketenagakerjaan, serta jaminan Ketenagakerjaan social security, and BPJS Kesehatan
kesehatan BPJS Kesehatan. Selain itu, Perusahaan health insurance. In addition, the Company also has a policy
juga memiliki kebijakan bagi pegawai yang memasuki for employees who are entering retirement age to extend
usia pensiun untuk memperpanjang masa kerja apabila their working period if needed, with the additional period
dibutuhkan, dengan masa tambahan berbeda-beda sesuai varying according to the level of position.
tingkat jabatan.
Untuk menjaga kelangsungan usaha, Perusahaan juga To maintain business continuity, the Company also
mengedepankan aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja prioritizes Occupational Health and Safety (OHS) aspects
(K3) dalam seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan. Di in all business activities. Throughout 2022 the Company
sepanjang tahun 2022 Perseroan telah memastikan aspek has ensured that the OHS aspect has been running well and
K3 telah berjalan secara baik dan menyeluruh baik pada thoroughly both in operational activities at the office and
aktivitas operasional di kantor maupun di lokasi proyek, at the project site, based on reference to the Occupational
berdasarkan acuan pada Sistem Manajemen Keselamatan Health and Safety Management System (SMK3). The
dan Kesehatan Kerja (SMK3). Perusahaan juga memastikan company also ensures that all of the Company’s personnel
bahwa seluruh Insan Perseroan telah memenuhi standar have complied with standard OHS procedures according
prosedur K3 sesuai SMK3, sebagai wujud komitmen to SMK3, as a form of commitment to fulfilling employees’
pemenuhan hak pegawai atas keamanan dalam kerja. rights to occupational safety.
Dalam menjalankan kegiatan operasional serta aktivitas In carrying out operational activities and project activities,
proyek yang dijalankan, Waskita secara konsisten mengacu Waskita consistently refers to SMK3 which Is mandatory for
pada SMK3 yang wajib dipatuhi oleh seluruh Insan Perseroan. all Company personnel. Furthermore, the implementation
Lebih lanjut, penerapan SMK3 di lingkungan Perseroan of SMK3 within the Company is carried out based on
40 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 43
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
dilaksanakan dengan berdasar pada Sistem Manajemen ISO 9001:2015 Quality Management System, 14001:2015
Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System, ISO 45001:2018
14001:2015, Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018, serta OHS Management System, and OHS Management System
Sistem Manajemen K3 sesuai PP No. 50 tahun 2012. according to Government Regulation no. 50 of 2012. The
Perseroan memiliki sistem yang dijalankan dalam rangka Company has a system to maintain the sustainability
mempertahankan keberlanjutan sertifikat QHSE (ISO of QHSE certificates (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001),
9001, ISO 14001, ISO 45001), yang terwujud dalam sejumlah which is manifested in a number of programs, namely the
program yaitu penerapan PDCA pada Corporate Office (CO), implementation of PDCA in Corporate Offices (CO), Business
Business Unit (BU), dan proyek. Untuk mengoptimalkan Units (BU), and projects. To optimize the implementation of
penerapan K3, Perseroan juga menjalankan inspeksi rutin OHS, the Company also carries out routine and non-routine
dan non-rutin melalui koordinasi dengan BU masing-masing inspections through coordination with the BU of each
proyek. Audit Surveillance atau resertifikasi atas sistem project. audits Surveillance or recertification of the QHSE
manajemen K3LM dilakukan setiap tahunnya. management system is carried out every year.
Selain sistem manajemen K3LM, Perseroan juga In addition to the QHSE management system, the Company
menerapkan sistem manajemen pengamanan. Di mana also implements a security management system. Where
prosedur tersebut mengacu pada Peraturan Kepolisian the procedure refers to the Indonesian National Police
Negara (Perpol) RI No. 7 tahun 2019. Penerapan ini digunakan Regulation (Perpol) No. 7 of 2019. This is implemented to
untuk pengamanan objek vital tertentu yang berlaku di secure certain vital objects at PT Waskita Karya (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Sertifikasi atas sistem Tbk. Certification of the security management system is
manajemen pengamanan dilakukan secara berkala. carried out periodically.
Waskita Karya dalam menjalankan bisnisnya senantiasa In running its business, Waskita Karya always strives to
berupaya melakukan pencegahan terjadinya kasus prevent fatality cases, environmental pollution incidents,
fatality, insiden pencemaran lingkungan, ataupun or construction failures. These efforts are carried out by
kegagalan konstruksi. Upaya-upaya tersebut dilakukan implementing monitoring of the findings of the Management
dengan menerapkan monitoring terhadap hasil temuan Walkthrough (MWT). Furthermore, the Company’s Top
pada Management Walk Through (MWT). Selanjutnya, Management can follow up and carry out overall prevention
Top Management Perseroan dapat menindaklanjuti dan on other projects. In addition, the Company’s MWT is run by
melakukan pencegahan secara menyeluruh pada proyek the Board of Directors, especially on projects that have a
lainnya. Lebih lanjut, MWT Perseroan dijalankan oleh high level of complexity. In order to support these efforts,
Direksi, terutama pada proyek-proyek yang memiliki tingkat the Company has a QHSE Department in each business unit
kompleksitas tinggi. Dalam rangka mendukung upaya each led by a QHSE Manager. The QHSE Manager has the
tersebut, Perseroan memiliki QHSE Departemen di setiap duties and responsibilities to ensure the implementation
business unit masing-masing dipimpin oleh QHSE Manager. of the HSE system in project implementation is carried
Secara spesifik, QHSE Manager mengemban tugas dan out through internal audits in accordance with applicable
tanggung jawab untuk memastikan penerapan sistem K3L provisions and procedures. [E.5]
pada pelaksanaan proyek dilakukan melalui audit internal
sesuai dengan ketentuan serta prosedur yang berlaku. [E.5]
Di sepanjang tahun 2022, Perseroan secara konsisten telah Throughout 2022, the Company has consistently
menerapkan protokol kesehatan sebagai upaya terhadap implemented health protocols as an effort to prevent the
pencegahan penularan Covid-19, khususnya di area kerja. transmission of Covid-19, especially in the work area. The
Perseroan telah memastikan bahwa protokol kesehatan Company has ensured that all employees, tenants and
yang diberlakukan telah ditaati oleh setiap pegawai, guests who visit the Waskita Heritage Building comply
tenant, maupun tamu yang berkunjung ke Gedung Waskita with the health protocols that have been implemented. A
Heritage. Sejumlah protokol kesehatan yang diterapkan number of health protocols will be implemented in 2022,
di tahun 2022, antara lain melengkapi area kantor dengan including equipping office areas with various supporting
berbagai fasilitas pendukung, seperti alat deteksi suhu facilities, such as body temperature detection devices,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
tubuh, QR code pemindaian aplikasi PeduliLindungi, hand QR code scanning of the PeduliLindungi application, hand
sanitizer pada sejumlah ruangan, hingga sarana mencuci sanitizers in a number of rooms, and hand washing facilities
tangan di tempat-tempat yang mudah diakses. Perseroan in easily accessible places. The Company also enforces
juga memberlakukan kebijakan WFH (Work from Home) dan WFH (Work from Home) and WFO (Work from Office) policies
WFO (Work from Office) dengan mengatur jadwal kehadiran by regulating employee attendance schedules without
pekerja tanpa mengurangi produktivitas kerja. Program ini reducing work productivity. This program is carried out by
dilakukan dengan memperhatikan kebijakan Pemberlakuan taking into account the Public Restriction (PPKM) policy.
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM). Di samping itu, In addition, Waskita requires every Waskita employee
Waskita mewajibkan setiap pegawai Waskita yang bergejala with Covid-19 symptoms or who has physical contact
maupun yang melakukan kontak fisik dengan penyintas with a Covid-19 survivor to carry out an antigen swab test.
Covid-19 untuk melakukan tes usap antigen. Untuk To monitor the situation of the spread of the virus while
memantau situasi penyebaran virus sekaligus memastikan ensuring the health of employees, the Company requires
kesehatan karyawan, Perseroan mewajibkan kepada setiap every employee to periodically fill out health questionnaires
pegawai untuk secara berkala mengisi kuesioner kesehatan and use the PeduliLindungi application when entering the
dan menggunakan aplikasi PeduliLindungi saat memasuki office area.
area kantor.
Waskita juga mendorong seluruh Insan Perseroan Waskita also encouraged vaccination for the Company
untuk melakukan vaksinasi sebagai upaya untuk untuk personnel to prevent the spread of Covid-19 in collaboration
pencegahan penyebaran Covid-19, yang bekerja sama with the local Puskesmas. Other precautions carried out
dengan Puskesmas setempat. Pencegahan lainnya yang by the Company include providing vitamin supplements to
dilakukan Perseroan, di antaranya memberikan suplemen increase immunity to avoid Covid-19.
vitamin untuk menambah imunitas sehingga dapat terhindar
dari virus Covid-19.
Sebagai bagian dari upaya mendorong efektivitas As part of an effort to encourage the overall effectiveness
keseluruhan program K3 di lingkungan Waskita, of the OHS program at Waskita, the Company through its
Perseroan melalui unit-unit terkait menyediakan fasilitas related units provides facilities in the form of a development
berupa program pengembangan yang ditujukan untuk program aimed at increasing the skills and knowledge
meningkatkan keterampilan dan pengetahuan pegawai of employees regarding aspects of occupational safety
terkait aspek keselamatan dan kesehatan kerja. Program and health. The program is carried out through regular
tersebut dilaksanakan melalui penyelenggaraan seminar occupational safety and health seminars or workshops.
ataupun workshop keselamatan dan kesehatan kerja secara
berkala, yang merupakan bagian dari keseluruhan
Di tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan program In 2022, the Company has implemented development
pengembangan untuk aspek K3 bagi pegawai, baik yang program for OHS aspects for employees, which were held
terselenggara secara internal maupun melalui kerja sama internally and in collaboration with the Company’s external
dengan pihak eksternal Perseroan. Penerapan program parties. The implementation of the HC Competency
Pengembangan Kompetensi SDM dilakukan secara Development program is carried out on an ongoing basis,
berkesinambungan, dan disesuaikan dengan kebutuhan and adjusted to the needs and direction of the business
dan arah pengembangan bisnis yang dijalankan. Untuk development being carried out. For 2022, the Company
tahun 2022, Perseroan telah merealisasikan biaya Program has realized the cost of the HC Competency Development
Pengembangan Kompetensi SDM sebesar Rp12.101.817.664, Program of Rp12,101,817,664, an increase compared to the
atau meningkat dibanding tahun sebelumnya yang mencapai previous year at Rp.5,512,588,651. This increase was due
Rp5.512.588.651. Peningkatan tersebut disebabkan oleh to a number of factors, including an increase in employee
sejumlah faktor, di antaranya peningkatan sertifikasi pegawai certification related to the needs of the Company’s
terkait kebutuhan kegiatan operasional Perusahaan. operational activities.
42 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 45
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Perseroan senantiasa berupaya untuk menjunjung prinsip The Company always strives to uphold the principles
Hak Asasi Manusia (HAM). Untuk itu, secara berkala of Human Rights (HAM). For this reason, the Company
Perusahaan memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional periodically ensures that all operational activities and
dan proyek yang dikerjakan senantiasa mempertimbangkan projects carried out always consider the fulfillment of
pemenuhan terhadap aspek HAM pegawai ataupun pihak- human rights aspects of employees or other related parties.
pihak lain terkait. Di sepanjang tahun 2022, tidak terdapat Throughout 2022, there were no cases or reports related to
kasus ataupun laporan terkait insiden pelanggaran HAM yang incidents of human rights violations that occurred within
terjadi pada lingkungan Perseroan. the Company.
Perseroan berkomitmen untuk dapat memberikan The Company is committed to be able to provide positive
manfaat positif bagi seluruh pemangku kepentingan. Hal benefits for all stakeholders. This is realized through
ini diwujudkan melalui pelaksanaan program Tanggung the implementation of the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berpedoman Responsibility (TJSL) program which refers to the Regulation
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Republik Indonesia No. PER-06/MBU/09/2022 tanggal 8 of Indonesia No. PER-06/MBU/09/2022 dated September 8,
September 2022 tentang Program Tanggung Jawab Sosial 2022 concerning Social & Environmental Responsibility
& Lingkungan (TJSL) Badan Usaha Milik Negara. Perseroan Program (TJSL) of State-Owned Enterprises. The Company
menyadari perannya yang memiliki tanggung jawab dan is aware of its responsibility and obligation to implement the
kewajiban untuk melaksanakan program TJSL melalui TJSL program through the implementation function of the
fungsi pelaksanaan program Pendanaan Usaha Mikro Kecil Micro Small Business Funding (PUMK) program and the TJSL
(PUMK) dan Program TJSL. Program.
Pelaksanaan program kemitraan yang dilakukan oleh The implementation of the partnership program at
Perusahaan secara konsisten diarahkan pada program- the Company is consistently directed at programs
program yang dapat memberikan dampak kesejahteraan with sustainable impact on public welfare. Community
masyarakat secara berkelanjutan. Program pengembangan development and empowerment programs are carried out
dan pemberdayaan masyarakat dijalankan oleh by the Company through business management training
Perseroan melalui kegiatan pelatihan manajemen usaha, activities, marketing and capital assistance, which focus
bantuan pemasaran dan permodalan, yang berfokus on empowering Small and Medium Enterprises (SMEs).
pada pemberdayaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM). The programs are expected to encourage the community
Diharapkan, pelaksanaan program-program ini dapat as business actors to be productive in producing quality
mendorong masyarakat sebagai pelaku usaha agar dapat products, and can even produce products that comply with
produktif menghasilkan produk berkualitas, bahkan dapat Indonesian national standards and are of export quality to
menghasilkan produk yang sesuai dengan standar nasional realize high economic value.
Indonesia dan berkualitas ekspor sehingga memiliki nilai
ekonomi yang tinggi.
Di sepanjang tahun 2022, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2022, the Company has realized the
penyaluran dana untuk program kemitraan dengan nilai disbursement of funds for the partnership program with
ekonomi yang didistribusikan mencapai Rp4,47 miliar atau the distributed economic value reaching Rp4.47 billion or
97,07% dari target yang telah ditetapkan. Adapun cakupan 97.07% of the set target. The scope of the TJSL Program
kegiatan Program TJSL meliputi 4 (empat) pilar yaitu pilar activities includes 4 (four) pillars, namely the social,
sosial, ekonomi, lingkungan, serta hukum dan tata kelola economic, environmental, and legal and governance pillars
yang diadopsi dari SDGs dan ISO 26000. Program TJSL yang adopted from the SDGs and ISO 26000. The TJSL programs
telah dilakukan oleh Perusahaan di antaranya: that have been carried out by the Company include:
1. Berkontribusi dalam pameran UMKM Konferensi 1. Contributing to the MSME exhibition at the Road
Regional Teknik Jalan (KRTJ) yang diikuti oleh mitra Engineering Regional Conference (KRTJ) attended by
binaan Waskita di Megamendung, Bogor, Jawa Barat. Waskita’s fostered partners in Megamendung, Bogor,
West Java.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
2. Memberikan bantuan TIK untuk sekolah-sekolah di 2. Providing ICT assistance to schools in Banten in the form
Banten berupa laptop, screen proyektor, dan infocus. of laptops, screen projectors and infocus.
3. Memberikan bantuan beasiswa kepada putra-putri 3. Providing scholarship to the sons and daughters of
pegawai Waskita dan putra-putri TNI/POLRI Jambi. Waskita employees and the sons and daughters of the
Jambi TNI/POLRI.
Selain memperhatikan kepentingan masyarakat In addition to paying attention to the interests of the
sekitar, Perusahaan juga berupaya kuat untuk menjaga surrounding community, the Company also makes strong
hubungan baik dengan pelanggan, yang dilakukan dengan efforts to maintain good relations with customers, which is
melindungi kepentingan pelanggan dalam keseluruhan done by protecting the interests of customers in all efforts to
upaya menghadirkan kepuasan atas layanan dan produk bring satisfaction to the Company’s services and products.
Perseroan. Untuk itu, Perseroan selalu berusaha Therefore, the Company always strives to prioritize quality
mengutamakan kualitas untuk hasil yang maksimal. Hal for maximum results. This has been proven by obtaining the
ini telah dibuktikan dengan diperolehnya sertifikat ISO ISO 9002:1994 certificate since November 1995, which has
9002:1994 sejak bulan November 1995, yang menjadi bentuk become a form of international recognition for ISO quality
pengakuan internasional terhadap manajemen mutu ISO management carried out by the Company.
yang dilaksanakan Perusahaan.
Upaya yang dilakukan Perseroan untuk menghadirkan Efforts made by the Company to provide satisfaction with
kepuasan terhadap layanan dan produk juga diwujudkan services and products are also realized through follow-up
melalui tindak lanjut terhadap keluhan pelanggan. Untuk of customer complaints. To determine the level of customer
mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, Perusahaan satisfaction, the Company conducts a customer satisfaction
melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil survei survey. The results of the survey will later be used as a
nantinya akan dijadikan acuan untuk perbaikan reference for continuous improvement and development
sekaligus pengembangan layanan dan produk secara of services and products. In 2022, the Company has
berkesinambungan. Pada tahun 2022, Perseroan telah carried out measurements of customer satisfaction with
melaksanakan pengukuran kepuasan pelanggan dengan an average yield of 88.86% or equivalent to the “Satisfied “
rata-rata hasil mencapai 88,86% atau setara dengan kriteria result criterion.
hasil “Puas”.
Perseroan dalam mengerjakan setiap proyeknya mengusung The Company’s projects always implement the Green
prinsip Green Constructrion, sehingga Perusahaan tidak Construction principle as the Company does not only focus
hanya berfokus pada perolehan laba namun juga pada on earning profits but also on environmental conservation.
perlindungan kelestarian lingkungan. Upaya ini tercermin This effort is reflected in a number of concrete actions,
dari sejumlah aksi nyata Perseroan, antara lain menjalankan including carrying out control over residual materials or
pengendalian terhadap sisa material atau limbah dalam waste in every construction project, one of which is through
setiap proyek konstruksi yang dikerjakan, salah satunya the 3R (Reduce, Reuse, Recycle). This step can encourage
melalui upaya 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Langkah ini the reduction of the use of materials that can damage
dapat mendorong pengurangan penggunaan bahan/ the environment and produce waste in line with overall
material yang dapat merusak lingkungan dan menghasilkan efficiency efforts for using materials in the projects.
sampah. Langkah-langkah tersebut dijalankan seiring
upaya efisiensi secara menyeluruh atas menggunakan
material pada proyek yang dikerjakan.
Sistem manajemen lingkungan yang dijalankan oleh The environmental management system at the Company
Perseroan wajib dipatuhi oleh tiap pengawai, terutama yang must be obeyed by every employee, especially those who
bekerja secara langsung di area proyek. Hal tersebut telah work directly in the project area. This has become one of the
menjadi salah satu aspek dari Key Performance Indicator (KPI) aspects of the Key Performance Indicator (KPI) in the process
dalam proses penilaian terhadap pegawai. Perseroan juga of evaluating employees. The Company has also referred to
44 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 47
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
telah mengacu dan memenuhi standar sesuai kriteria yang and complied with the standards according to the criteria
diatur dalam Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015. stipulated in the ISO 14001:2015 Environmental Management
Dalam upaya mendorong efektivitas pelaksanaan standar System. In an effort to encourage the effectiveness of
tersebut, Perseroan memastikan bahwa tingkat polusi dan implementing these standards, the Company ensures that
ambien yang dihasilkan pada area proyek berada pada batas the level of pollution and ambient generated in the project
aman atau di bawah Nilai Ambang Batas (NAB) yang diizinkan area is within safe limits or below the Threshold Limit Value
sesuai regulasi yang berlaku. (TLV) according to applicable regulations.
Untuk tahun tahun 2022, berdasarkan hasil audit yang Based on the results of audit of ongoing projects in 2022,
telah dilakukan terhadap proyek-proyek yang dikerjakan, the Company has fulfilled the principles of environmental
dapat dipastikan bahwa Perseroan telah memenuhi prinsip awareness. This is in line with the Company’s commitment
wawasan lingkungan. Hal tersebut selaras dengan komitmen to realizing Go Green Construction. Furthermore, the
Perseroan dalam mewujudkan Go Green Construction. Lebih Company carries out construction projects that are
lanjut, Perseroan menjalankan proyek konstruksi yang environmentally sound by fulfilling the requirements for
berwawasan lingkungan dengan memenuhi persyaratan drawing-up environmental documents according to the
pembuatan dokumen lingkungan sesuai ketentuan dalam provisions in Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Undang-Undang No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan Protection and Management. In addition, the Company
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Selain itu, Perseroan has also complied with the preparation of Environmental
juga telah memenuhi penyusunan Laporan Pengelolaan Management Reports (RKL) and Environmental Monitoring
Lingkungan (RKL) dan Laporan Pemantauan Lingkungan Reports (RPL) which are reported regularly every 6 (six)
(RPL) yang dilaporkan secara berkala tiap 6 (enam) bulan months to relevant agencies, including the Ministry of
sekali kepada instansi terkait, meliputi Kementerian Environment of the Republic of Indonesia.
Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
Kepatuhan Waskita dalam menjaga pelestarian lingkungan Waskita’s compliance of environmental conservation as an
sebagai upaya mewujudkan kinerja lingkungan secara effort to achieve sustainable environmental performance is
berkelanjutan juga dibuktikan dengan menjalankan also carried out through waste management by separating
pengelolaan limbah/sampah melalui pemisahan jenis the types of waste into organic, non-organic and B3
sampah ke dalam kategori organik, non-organik, serta B3. categories. Organic and non-organic waste that has been
Pengelolaan yang dijalankan, limbah/sampah organik serta separated is transported to the Final Disposal Site in
non-organik yang telah dipisah diangkut menuju Tempat collaboration with companies that have permits for waste
Pembuangan Akhir yang bekerja sama dengan perusahaan transportation, while B3 waste has its own management
yang mengantongi izin pengangkutan sampah, sedangkan procedures through cooperation with companies holding
limbah B3 memiliki prosedur pengelolaan tersendiri melalui permits for B3 waste management.
kerja sama dengan perusahaan pemilik izin pengelolaan
limbah B3.
Perseroan juga menjalankan konsep Green Office dan The Company also implements the concept of Green Office
Green Building, yang salah satunya mendorong manajemen and Green Building, one of which encourages management
untuk secara konsisten mengupayakan penghematan to consistently strive for energy and water savings. In
energi dan air. Di samping itu, Perseroan juga berupaya addition, the Company also seeks to use environmentally
menggunakan material yang ramah lingkungan, salah friendly materials, one of which is by no longer using
satunya dengan tidak lagi menggunakan chloro fluoro chlorofluorocarbon and halon for Light Fire Extinguishers
carbon dan hallon untuk bahan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) and maximizing the use of product materials that
(APAR) serta memaksimalkan penggunaan produk bahan have been ISO 9001 & ISO 14001 certified. The Company
yang sudah tersertifikasi ISO 9001 & ISO 14001. Perseroan periodically has carried out emission tests on equipment
secara berkala telah menjalankan uji emisi pada alat yang that produces exhaust smoke such as generators and
menghasilkan asap buangan seperti genset dan kendaraan operational vehicles.
operasional.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Komitmen Perseroan terhadap pengurangan dampak The Company’s commitment to reducing environmental
lingkungan juga dilakukan melalui penggunaan bahan impact is also carried out through the reuse of materials,
material secara berulang, yang diimplementasikan which is implemented in the manufacture of precast
dalam pembuatan beton pracetak, di samping sejumlah concrete, in addition to a number of other efforts such as
upaya lain seperti langkah untuk tidak secara langsung steps not to directly dispose of water used to clean cement-
membuang air bekas pembersihan alat beton mengandung containing concrete tools. The Company has made efforts
semen. Perseroan setiap tahunnya telah menjalankan every year to reduce waste spills by making pits, such as
upaya mengurangi tumpahan limbah dengan membuat pit diesel fuel storage areas. Particularly for diesel fuel storage,
(lubang), seperti pada tempat penyimpanan solar. Khusus the environmental impact is reduced by constructing
pada tempat penyimpanan solar, dampak lingkungan channels around the storage area, and then making a pit
dikurangi melalui pembuatan saluran di sekeliling tempat at the end of the channel. This mechanism effectively
penyimpanan, untuk kemudian dibuatkan pit pada ujung encourages impact reduction by reducing the possibility of
saluran. Pembuatan mekanisme tersebut secara efektif diesel to be scattered, as is often the case when the storage
mendorong pengurangan dampak melalui pengurangan area is still in the form of a bucket or other type of storage
kemungkinan solar untuk tercecer, seperti yang sering container.
terjadi jika tempat penyimpanan masih berupa ember atau
jenis tempat penampungan lain.
Waskita secara berkesinambungan mewujudkan Waskita continuously realizes its commitment to
komitmennya terhadap pelestarian lingkungan hidup. environmental conservation. Referring to the ISO 14001:2015
Mengacu pada Sistem Manajemen Lingkungan ISO Environmental Management System, Waskita manages
14001:2015, Waskita melakukan pengelolaan polusi yang pollution from its operations. The Company ensures that the
dihasilkan dari aktivitas operasional yang dilakukan. pollution produced can be reduced to a safe limit or below
Perseroan memastikan bahwa polusi yang dihasilkan dapat the Threshold Limit Value (TLV).
ditekan pada batas aman atau di bawah Nilai Ambang Batas
(NAB) yang diizinkan.
Selain itu, wujud nyata komitmen Perseroan dalam In addition, the Company’s concrete manifestation to
melestarikan lingkungan hidup juga dilakukan melalui the commitment on conserving the environment is also
upaya konservai lingkungan hidup. Di sepanjang tahun carried out through environmental conservation efforts.
2022 Perseroan melakukan pelepasan tukik (anak penyu) Throughout 2022 the Company released hatchlings (baby
di Pantai Cacalan, Banyuwangi serta menyediakan sarana turtle) at Cacalan Beach, Banyuwangi and provision of clean
air bersih dan fasilitas MCK di Taman Mangrove Ketapang, water and toilet facilities at the Ketapang Mangrove Park,
Banten. Di tahun 2022 Perusahaan telah mengeluarkan Banten. In 2022, the Company has incurred environmental
biaya lingkungan hidup sebesar Rp1,09 miliar. costs of Rp1.09 billion.
Perusahaan menyadari sektor usaha Perusahaan dapat The Company realizes that its business sector has direct
memberikan dampak secara langsung maupun tidak or indirect impact on biodiversity. With this awareness, the
langsung terhadap keanekaragaman hayati. Dengan Company is committed to consistently and comprehensively
kesadaran tersebut, Perseroan berkomitmen untuk secara carrying out biodiversity conservation programs, so as to
konsisten melakukan program pelestarian keanekaragaman create a balanced ecosystem.
hayati secara konsisten dan menyeluruh, sehingga dapat
menciptakan keseimbangan ekosistem.
46 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 49
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Waskita menyediakan mekanisme aduan terkait Waskita provides a complaint mechanism related to
permasalahan lingkungan, khususnya terkait proyek-proyek environmental issues, especially related to ongoing
yang sedang dikerjakan, di antaranya dengan menyediakan projects, such as by providing an communication form
formulir register komunikasi masalah lingkungan dan for environmental issues and media for consultation and
media konsultasi dan partisipasi, yang selanjutnya dapat participation, which can used for further investigation to
digunakan sebagai investigasi untuk menelusuri penyebab trace the causes of problems that occur, if any. Throughout
permasalahan yang terjadi, jika ada. Di sepanjang tahun 2022 there were no complaints on environmental issues,
2022 tidak terdapat pengaduan terkait masalah lingkungan, either by the community around the project or other
baik oleh masyarakat di sekitar proyek ataupun pemangku stakeholders.
kepentingan lain.
MEMBANGUN INFRASTRUKTUR BUILDING RELIABLE AND EXCELLENT
ANDAL DAN UNGGUL INFRASTRUCTURE
Perseroan optimis akan mampu melanjutkan kinerja The Company is optimistic to able to continue the positive
positif yang telah diraih di tahun 2022. Perseroan akan performance realized in 2022. The Company will continue
terus melakukan inovasi dan pengembangan kapabilitas, to innovate and develop capabilities, especially by focusing
terutama dengan berfokus pada Sumber Daya Manusia, on Human Capital, value engineering, and technology
value engineering, serta pengembangan teknologi dan development and digitization through BIM & green
digitalisasi melalui BIM & green construction. Melalui upaya- construction. Through these efforts, the Company hopes to
upaya tersebut, Perseroan meyakini dapat terus memainkan continue its role is supporting the development of national
perannya dalam pembangunan infrastruktur negara. infrastructure.
Sebagai penutup, pada kesempatan ini saya, mewakili Board To close this report, on this occasion I, on behalf of the Board
of Directors, mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya of Directors, would like to express my deepest gratitude to
kepada pemegang saham, regulator, dan masyarakat atas the shareholders, regulators and the public for the support
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Saya and trust that has been given. I also express my highest
juga mengucapkan terima kasih dan apreasiasi setinggi- gratitude and appreciation to all Company personnel who
tingginya kepada seluruh Insan Perseroan yang telah bekerja have worked hard and provided loyalty and dedication to
keras dan memberikan loyalitas serta dedikasinya kepada the Company so that Waskita Karya can achieve positive
Perseroan sehingga Waskita Karya dapat meraih kinerja performance in 2022. Hopefully, this achievement in 2022
positif di tahun 2022. Semoga pencapaian di tahun 2022 ini can motivate us to continue working to realize good and
dapat memotivasi kita untuk terus berkarya menghasilkan satisfactory performance.
kinerja yang memuaskan.
Board of Directors,
Destiawan Soewardjono
President Director
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 47
Page 50
Page 51
03
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN
About Sustainability Report
Bendungan Tapin & Transmisi 500 KV - Kalimantan Selatan
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“Perseroan”/”Waskita PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“the Company”/”Waskita
Karya”) senantiasa menaati peraturan perundang- Karya”) always complies with the prevailing regulations.
undangan yang berlaku. Oleh karena itu, sebagai wujud Thus, as form of compliance and commitment in
ketaatan sekaligus komitmen dalam menerapkan prinsip implementing the principles of sustainability in its line
keberlanjutan dalam bisnis yang dijalankan, kami laporkan of business, we regularly issue a Sustainability Report
melalui penyajian Laporan Keberlanjutan yang secara is presented consistently in every fiscal year. The 2022
konsisten disampaikan pada setiap tahun buku. Laporan Sustainability Report is the 9 th Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Buku 2022 merupakan Laporan presented in accordance to the GRI Standard framework
Keberlanjutan yang kesembilan. Penyusunan Laporan as it is the most-used international standard by Indonesian
Keberlanjutan ini mengacu pada framework GRI Standard and international companies, while also following the
sebagai standar Internasional yang biasa digunakan oleh Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/2017
perusahaan-perusahaan Indonesia dan Internasional, regarding the Implementation of Sustainable Financing and
serta mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
(POJK) No. 51/POJK. 03/2017 tentang Penerapan Keuangan No, 16/2021 regarding the Form and Content of the Annual
Berkelanjutan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Report of Issuers and Public Companies.
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Pada Laporan Keberlanjutan 2022 ini memuat informasi The 2022 Sustainability Report contains information on the
mengenai pencapaian kinerja Perusahaan di sepanjang Company’s performance achievements throughout the year
tahun 2022. Laporan ini juga menjadi media komunikasi and serves as a communication medium to all stakeholders
bagi Perseroan kepada para pemangku kepentingan terkait regarding the Company’s contribution to the economy, the
kontribusi Perseroan di bidang ekonomi, lingkungan dan environment, and the society. This report also reflected
sosial sepanjang tahun 2022. Keterlibatan aktif Waskita Waskita Karya’s active contribution as a global entity in
Karya sebagai entitas global dalam mendukung tercapainya supporting the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs) tercermin dalam Laporan ini.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- In compliance with the prevailing regulations, this 2022
udangangan, secara bersamaan dengan diterbitkannya Sustainability Report is issued along with the 2022 Annual
Laporan Keberlanjutan 2022, Waskita Karya juga Report separately, but still maintaining one cohesiveness
melaporkan Laporan Tahunan 2022 yang disusun secara and relevance to each other. This Sustainability Report
terpisah, namun keduanya merupakan satu kesatuan is presented in 2 (two) languages, Indonesian and English
yang saling terkait. Laporan Keberlanjutan ini disajikan to accommodate all readers, including domestic to
dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa international shareholders and stakeholders.
Inggris guna memberikan kemudahan bagi pembaca, baik
pemegang saham dan pemangku kepentingan domestik
maupun internasional.
JANGKAUAN, PERIODE, DAN REPORTING SCOPE, PERIOD,
BOUNDARY PELAPORAN [2-3] AND BOUNDARY [2-3]
Mengacu pada POJK No. 51/POJK. 03/2017 Laporan Referring to POJK No. 51/POJK. 03/2017, the 2022
Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk tahun 2022 Sustainability Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
memuat tentang pelaksanaan seluruh kegiatan program contains all activities conducted in supporting the
50 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 53
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
keberlanjutan dan pencapaian kinerja keberlanjutan sustainability program and achievements on sustainability
dalam jangka waktu satu tahun, yang terhitung sejak during the period of one year ranging from January 1,
tanggal 1 Januari 2022 sampai 31 Desember 2022. Setiap 2022, to December 31, 2022. The Company compiled a
tahunnya secara periodik Perseroan menyusun Laporan Sustainability Report annually in describing the Company’s
Keberlanjutan sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam commitment in information disclosure, especially in the
menerapkan keterbukaan informasi terutama pada aspek aspect of sustainability.
keberlanjutan.
Pada Laporan ini terdapat 3 (tiga) aspek kinerja yang This Report comprises of three targeted performance
menjadi sasaran dalam pelaporan, yaitu kinerja ekonomi, aspects, namely the economic performance, social
kinerja sosial, dan kinerja lingkungan. Selain tiga aspek performance, and environmental performance. Aside from
tersebut, laporan ini juga memuat informasi mengenai data those three aspects, this report also contains information
keuangan dengan menggunakan satuan Rupiah (kecuali jika on the financial data in Rupiahs (unless other indicators
terdapat indikasi lain). Data keuangan yang disampaikan di are stated). The financial data provided in this report has
dalam laporan ini merupakan data yang telah mendapatkan been validated by the Public Accountant Firm of Kosasih,
validasi dari Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (A Member Of Crowe
Mulyadi, Tjahjo & Rekan (A Member Of Crowe Global). Data Global), The audited financial data is also presented in the
keuangan yang telah diaudit ini juga disampaikan di dalam 2022 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Laporan Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk tahun
2022.
Selain menyampaikan data keuangan, data lain yang In addition to the financial data, other quantitative data in
bersifat kuantitatif di dalam laporan ini disajikan dengan this report is presented through the comparability principles
menggunakan prinsip perbandingan (comparability) dalam on the minimum span of 2 consecutive years. With the
rentang waktu minimal 2 (dua) tahun berturut-turut. data presented from the consecutive years, this report is
Penyajian data dalam rentang waktu secara berturut-turut expected to describe each achievement and challenge on
diharapkan mampu memberikan gambaran dari setiap Waskita’s performance.
prestasi dan tantangan atas kinerja yang telah diupayakan
oleh Waskita Karya.
PENYAJIAN KEMBALI DAN INFORMATION RESTATEMENT
PENGUNGKAPAN INFORMASI [2-4] AND DISCLOSURE [2-4]
Perusahaan berupaya untuk melakukan penyempurnaan The Company consistently carry out improvements for the
terhadap penyusunan Laporan ini. Oleh sebab itu, sejumlah preparation of this Report. Thus, a number of statements
pernyataan yang muncul berulang di dalam laporan ini that seemed to be repetitive in this report were prepared
merupakan perbaikan atas laporan terdahulu. Perbaikan as a correction of the previous report. This correction
tersebut dilakukan sebagai upaya dari Perseroan untuk serves as an effort for the Company in adapting the new
menyesuaikan aturan terbaru yang harus dipenuhi dalam guideline in report preparation. The GRI Standards are the
penulisan laporan. GRI Standards merupakan standar latest standards for the preparation of PT Waskita Karya
penulisan terbaru dalam menyusun Laporan Keberlanjutan (Persero) Tbk’s 2022 Sustainability Report. These standards
PT Waskita Karya (Persero) Tbk tahun 2022. Di dalam contain a number of differences on the Material Topic and
standar ini, terdapat perubahan pada daftar Topik Material the Topic Boundary. These changes are fully presented in
dan Batasan Topik. Perubahan selengkapnya disajikan the List of Material Topics.
dalam Daftar Topik Material.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
KESESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN REPORT COMPATIBILITY TO THE GRI STANDARDS
DENGAN GRI STANDARDS In response to the applicable standards for the Sustainability
Menyikapi pembaruan dari standar yang harus dipatuhi Report preparation, Waskita Karya no longer used the GRI
dalam penyusunan laporan keberlanjutan, Waskita Karya G4 as its preparation standard since 2018. Waskita Karya
tidak lagi menggunakan GRI G4 sebagai standar penulisan currently applies the GRI Standards as the guideline in
sejak tahun 2018. Waskita Karya telah menggunakan preparing this report. The GRI Standards was issued by
GRI Standard sebagai acuan yang harus dipenuhi dalam the Global Sustainability Standards Board (GSBB) as an
menyusun laporan keberlanjutan. GRI Standards dikeluarkan official organization of the Global Reporting Initiative (GRI)
oleh Global Sustainability Standards Board (GSSB) selaku to address the development of the Sustainability Report
lembaga resmi yang dibentuk oleh Global Reporting Initiative standards.
(GRI) untuk menangani pengembangan standar laporan
keberlanjutan.
This 2022 Sustainability Report refers to the GRI Standards
Laporan Keberlanjutan 2022 ini mengacu pada Standar which disclose basic sustainability information that is also
GRIyang mengungkapkan informasi keberlanjutan yang beneficial to the stakeholders, especially the decision
mendasar dan memiliki manfaat bagi para pemangku makers.
kepentingan terutama pada pengambilan keputusan.
Waskita Karya as an Issuer or a Public Company, is
Waskita Karya sebagai perusahaan yang berstatus Emiten aware of its obligation to report its performance to the
atau Perusahaan Publik, memahami kewajibannya untuk related authorities, which in this case, is the Financial
memberikan laporan kinerja perusahaan otoritas terkait, Services Authority (OJK). This report is also presented in
dalam hal ini Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Laporan ini accordance to the POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding
juga disajikan untuk memenuhi kewajiban pelaporan yang the Implementation of Sustainable Financing for Financial
disesuaikan dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Institutes, Issuers, and Public Companies and SEOJK No.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of the
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK No. Annual Report for Issuers or Public Companies.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik.
ASSURANCE [2-5]
PENJAMINAN/ASSURANCE [2-5] The Company has not received an assurance from an
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan, Perseroan independent party for the preparation of this Sustainability
belum melibatkan penjamin (assurance) dari pihak Report. Nevertheless, both internal and external
independen. Kendati demikian, kami telah melibatkan para stakeholders have been involved in confirming that the
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. situations and conditions stated in this report are true,
Dengan demikian setiap informasi yang disampaikan and therefore, the reliability of the report can be fully
dalam Laporan ini telah sesuai dengan situasi dan kondisi guaranteed.
yang sesungguhnya dan keandalan laporan dapat terjamin
dengan baik.
REPORT CONTACT [2-3]
KONTAK LAPORAN [2-3] We prepared this Sustainability Report with the aim of
Kami menyusun laporan keberlanjutan dengan harapan providing clear information that are beneficial to the
dapat memberikan informasi yang jelas dan bermanfaat stakeholders. Besides the printed edition, this report is
bagi pemangku kepentingan. Selain diterbitkan dalam also accessible in Waskita Karya’s official website, www.
bentuk edisi cetak, Laporan Keberlanjutan ini dapat waskita.co.id. All feedbacks, critics, recommendations, and
diakses melalui situs resmi Waskita Karya www.waskita. suggestions from the stakeholders for the improvement
co.id. Kami menghargai masukan, kritik, rekomendasi, dan of this Sustainability Report in the future are highly
saran dari pemangku kepentingan bagi perbaikan Laporan appreciated. Thus, the Company provides a two-way
52 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 55
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Keberlanjutan ke depan. Untuk itu, Perseroan menyediakan communication line through the Feedback Sheet at the end
jalur komunikasi 2 (dua) arah melalui Lembaran Umpan of this report. The Stakeholders can also directly contact
Balik di bagian akhir laporan ini. Pemangku kepentingan the Company in the address below:
juga dapat menghubungi langsung melalui kontak laporan
sebagaimana alamat yang tertera berikut:
Kantor Pusat / Head Office
Gedung Waskita Heritage
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang
Jakarta 13340
Telepon / Phone : +62-21 8508510/8508520
Fax : +62-21 8508506
Email : waskita@waskita.co.id
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK Website : www.waskita.co.id
DETERMINATION OF REPORT
PENETAPAN ISI LAPORAN DAN BATASAN TOPIK CONTENT AND TOPIC BOUNDARY
Determination of topics in this Sustainability Report was
Dalam penyusunan Laporan ini, penetapan topik pada carried out through a survey to the internal and external
Laporan Keberlanjutan dilakukan melalui metode survei stakeholders with a total of 136 (one hundred thirty six)
kepada para pemangku kepentingan baik internal maupun participants. In the survey, a materiality test was conducted
eksternal dengan total responden sebanyak 136 (seratus on topics relevant to Waskita’s business sustainability that
tiga puluh enam) orang. Dalam survei tersebut dilakukan adopted the Sustainability Reporting Guidelines from Global
uji materialitas terhadap topik yang relevan dengan Reporting Initiatives (GRI Standards) and POJK 51/2017.
keberlanjutan bisnis Waskita yang mengadopsi dari Panduan The sustainability topics relevant to Waskita’s business
Pelaporan Keberlanjutan dari Global Reporting Initiatives according to the survey were then used as material topics
(Standar GRI) dan POJK 51/2017. Topik keberlanjutan yang presented in this 2022 Sustainability Report.
relevan dengan bisnis Waskita Karya berdasarkan survei
kemudian dijadikan topik yang material yang disajikan dalam
Laporan Keberlanjutan 2021 ini.
In determining the topic and content of this Sustainability
Dalam menentukan topik dan isi Laporan Keberlanjutan, Report, we applied the principles of the GRI Standards
kami menerapkan prinsip-prinsip Standar GRI yang which involved the Company’s stakeholders, sustainability
melibatkan para pemangku kepentingan Perseroan, konteks context, materiality, and completeness. The stages in
keberlanjutan, materialitas, dan kelengkapan. Beberapa preparing this Sustainability Report are namely:
tahapan dalam penulisan Laporan Keberlanjutan yang telah
kami lakukan antara lain: 1. Identification
1. Identifikasi Identifying the important aspects and determining the
Mengidentifikasi aspek-aspek penting dan menetapkan topic boundary.
batasan topik. 2. Priority
2. Prioritas Determining the priority of the identified aspects.
Menentukan prioritas atas aspek-aspek yang telah
diidentifikasi. 3. Validation
3. Validasi Validating the completeness of the data in supporting
Melakukan validasi dengan mempertimbangkan the reported information.
kelengkapan data pendukung informasi yang
dilaporkan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
4. Review 4. Review
Mengulas laporan yang telah diterbitkan untuk Reviewing the published report to improve the quality
meningkatkan kualitas dan menyempurnakan laporan and to further perfecting the Sustainability Report for
keberlanjutan berikutnya. the following year.
Mengacu pada panduan Standar GRI, penetapan konten In accordance to the guidelines from the GRI Standards, the
dalam laporan keberlanjutan disusun berdasarkan 4 (empat) content of this report is determined based on 4 (four)
prinsip, yaitu: principles, which are:
a. Inklusivitas Pemangku Kepentingan a. Stakeholders Inclusiveness
Pelibatan pemangku kepentingan dalam memberikan Stakeholders are involved in giving their opinions on
pendapat dan menilai atas pentingnya isu yang perlu the importance of issues required to be disclosed in
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan. Keterlibatan the Sustainability Report. Stakeholder involvement was
pemangku kepentingan dilakukan melalui penyebaran carried out through the distribution of a Materiality Test
survei Uji Materialitas, baik kepada pemangku survey participated by Waskita’s internal and external
kepentingan internal maupun eksternal. stakeholders.
b. Konteks Keberlanjutan b. Sustainability Context
Konten dalam laporan ini adalah isu atau topik yang The contents of this report are Issues or topics related
berhubungan dengan konteks keberlanjutan, mencakup to the context of sustainability covering the economic,
topik ekonomi, lingkungan, dan sosial. environmental and social topics.
c. Materialitas c. Materiality
Penetapan materialitas dilakukan dengan The materiality of the contents in this report are
mengidentifikasi topik spesifik, kemudian ditetapkan determined by identifying the topics, followed by
bobot dari masing-masing topik tersebut sehingga judging the weight of each topic to the point where
didapatkan topik yang material, yakni topik yang dinilai material topics are obtained. The topics are obtained
menjadi prioritas dan penting untuk disampaikan. in consideration of its priority and importance to be
disclosed.
d. Kelengkapan d. Completeness
Informasi disajikan dalam narasi dan angka sebagai The information is presented in a narrative form and in a
informasi kualitatif dan kuantitatif untuk memberikan numeric form as qualitative and quantitative information
kelengkapan bagi pembaca. to provide completeness for readers.
Proses tersebut digambarkan sebagai berikut These processes are also illustrated in the following:
Langkah I Langkah II Langkah III
Step I Step II Step III
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Langkah IV
Step IV
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context Stakeholder Engagement
54 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 57
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT [2-12, 2-13] [E.4]
[2-12, 2-13] [E.4]
Wakita Karya memahami bahwa kegiatan bisnis Perusahaan Waskita Karya understands that stakeholder engagement
melibatkan para pemangku kepentingan. Oleh karenanya, is crucial in conducting its business. Thus, Waskita Karya
Waskita Karya mengidentifikasi pemangku kepentingan identified the key stakeholders which are affected by and
kunci yang mempengaruhi sekaligus terdampak dari affecting the line of business and projects conducted by
kegiatan usaha dan proyek yang dikerjakan oleh Perseroan. the Company. Stakeholder mapping and engagement in the
Pemetaan dan pelibatan pemangku kepentingan dalam Company’s business process allows the Company to also
proses bisnis Perseroan memungkinkan Perseroan untuk identify relevant sustainability issues to each stakeholder.
mengidentifikasi isu-isu keberlanjutan yang relevan dengan
masing-masing stakeholders.
Dalam melakukan identifikasi pemangku kepentingan kunci, To identify the key stakeholders, Waskita refers to the 6 (six)
Wasita Karya merujuk pada 6 (enam) prinsip yang dimuat principles on the 2015 Version of the AA1000 Stakeholder
dalam AA1000 Stakeholder Engagement Standard versi Engagement Standard, which include:
tahun 2015, sebagai berikut:
Berdasarkan pemetaan tersebut, pemangku kepentingan Based on the identification, The stakeholders who has an
Waskita yang terlibat dalam proses bisnis Waskita involvement in Waskita’s business process can be classified
diklasifikasikan sebagai berikut: as follows:
Daftar
Basis
Pemangku
Penetapan Metode Pelibatan / Frekuensi /
Kepentingan Topik Prioritas / Priority Topics
/ Basis of Engagement Method Frequency
/ List of
Determination
Stakeholders
Pelanggan / D, R, T, I, P Website dan frontline information / Sesuai kebutuhan Pelayanan / S
ervices
Customers Website and frontline information /A
s needed
Kunjungan ke proyek / Pemenuhan kontrak / C
ontract fulfillment
Project visits
Layanan call center / Layanan pengaduan/keluhan dan solusi /
C all center service Complaint center/complaints and solutions
Survei Kepuasan Pelanggan / Mendapatkan kepuasan layanan /
Customer Satisfaction Survey S atisfaction with the Services
Pemegang D, R, I, P Pelaporan kinerja / Setiap kuartal Dividen / D
ividend
Saham / Performance reporting / Q uarterly
Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Setiap tahun Kelangsungan dan pengembangan usaha /
Tahunan (RUPST) / A
nnual General / A nnually Business performance and development
Meeting of Shareholder (AGMS)
Rapat Umum Pemegang Sesuai kebutuhan Tata kelola perusahaan /
Saham Luar Biasa (RUPSLB) / / As needed Corporate governance
E xtraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS)
Pemerintah / D, R, T, I, DP, P Pelaporan Kinerja / 4 (empat) kali Kebutuhan Perseroan terhadap peraturan
Government Performance Reporting setahun / 4
(four) perundang-undangan yang berlaku /
times a year Company’s need of the applicable laws.
Kinerja Perusahaan / C
orporate Performance
Pembayaran Pajak / T
ax Payment
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Daftar
Basis
Pemangku
Penetapan Metode Pelibatan / Frekuensi /
Kepentingan Topik Prioritas / Priority Topics
/ Basis of Engagement Method Frequency
/ List of
Determination
Stakeholders
Pegawai / D, R, T, I, P Media Internal / Internal Media Sesuai kebutuhan Sosialisasi kebijakan dan strategi
Employees / As needed yang berkaitan dengan kepegawaian
/ Dissemination of policies and
strategies on employment.
Serikat Pekerja / L
abor Union Sesuai kebutuhan Kesetaraan kesempatan kerja dan
/A
s needed jenjang karier / Equal employment
and career opportunity
Pengembangan kompetensi,
karier, pelatihan dan lain-lain / S
kill
development, career training, etc.
Jaminan Kesehatan dan Keselamatan
Kerja / H
ealth and Safety Insurance.
Perlindungan dan kondisi kerja /
Protection and Safe Work Environment
Ketenagakerjaan / M
anpower
Kesejahteraan / W
elfare
Mitra Kerja/ D, R, T, P Koordinasi Operasional / Sesuai kebutuhan Hubungan komersial / Commercial relations
Pemasok / Operational Coordination /A
s needed
Partners/
Kunjungan ke proyek / P
roject Visit Pemenuhan kontrak yang saling
Suppliers
menguntungkan, transparan dan
adil / B
eneficial, transparent and
fair contract fulfillment
Pelatihan / T
raining Penjelasan lingkup pekerjaan /
E xplanation on job description
Masyarakat D, R, T, I, DP, P Program PUMK dan TJSL / Sesuai kebutuhan Optimalisasi kapasitas PUMK dan
/ P ublic P UMK and TJSL programs / As needed TJSL yang diberikan / Optimization of
PUMK and TJSL program capacity
Rekrutmen dan tenaga kerja Sesuai kebutuhan Penggunaan tenaga kerja lokal
/ Recruitment and labor /A
s needed / Use of local labors
Interaksi langsung kepada Sesuai kebutuhan Sosialisasi program CSR /
masyarakat / Live interaction /A
s needed Dissemination of CSR program
with the public
Pelaksanaan program CSR / C SR
program implementation
Program CSR / C
SR program Optimalisasi dampak program CSR /
Optimizing the impact of the CSR program
TOPIK MATERIALITAS [3-1] MATERIAL TOPIC [3-1]
Pengungkapan aspek-aspek materialitas dalam Laporan Disclosure of material aspects in this Sustainability Report
Keberlanjutan ini dilakukan dengan mempertimbangkan is carried out by taking into account the material topics and
topik material dan batasannya berdasarkan pertimbangan its boundaries based on the consideration of the internal and
atas survei terhadap pemangku kepentingan internal dan external stakeholders’ survey result, so that the material
eksternal yang telah dilakukan, sehingga topik material yang topics are indeed relevant to the needs of the stakeholders
disajikan memang relevan dengan kebutuhan pemangku and the Company’s business activities.
kepentingan dan kegiatan bisnis Perseroan.
56 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 59
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Untuk mengetahui perbandingan kinerja Perusahaan tiap In describing the comparison of the Company’s performance
tahun buku, maka penyajian data dilakukan dengan metode in every fiscal year, the data is presented by comparing
perbandingan tiap informasi dengan tahun atau periode the current information to the previous year or period. In
sebelumnya. Selain itu, perbandingan data di Waskita addition, Waskita’s data comparison is strengthen by the
diperkuat dengan implementasi metode pemantauan dan implementation of relevant observation and assessment
pengukuran yang relevan dengan masing-masing bidang method to each reported fields and is conducted according
yang dilaporkan dan sesuai dengan aturan yang berlaku. to the applicable regulations.
Topik material untuk Laporan Keberlanjutan PT Waskita The material topics for PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s
Karya (Persero) Tbk tahun 2022 adalah sebagai berikut: 2022 Sustainability Report are as follows:
Batasan dan Dampak /
Boundaries and Impacts
Nomor
Isu/Topik / Alasan Topik Ini Material / Pengungkapan
No. Internal Eksternal
Issues/Topics Reason for Being Material Standar GRI / G
RI
Waskita / Waskita /
Disclosure No.
Waskita’s Waskita’s
Internal External
Topik Ekonomi / E
conomic Topic
1 Kinerja Ekonomi Menggambarkan kinerja Waskita dalam 201-1 √ √
/ Economic mempertahankan kelangsungan usaha dan menjaga 201-3
Performance profitabilitas / D
escribing Waskita’s performance
in maintaining the Company’s business and its
profitability
2 Keberadaan Pasar Menggambarkan kontribusi Perseroan terhadap 202-1 - √
/ Market Presence pembangunan ekonomi di daerah atau masyarakat
setempat di mana Perseroan beroperasi / D
escribing
the Company’s contribution on the economic
development in the local area/community where the
Company is operating.
3 Dampak Ekonomi Menggambarkan kontribusi Waskita sebagai agen 203-2 √ √
Tidak Langsung / pemerintah yang memberikan manfaat secara
Indirect Economic ekonomi bagi masyarakat / D escribing Waskita’s
Impacts contribution as a government agent that provides
economic benefits for the community
4 Praktik Pengadaan Menggambarkan kontribusi Waskita dalam 204-1 - √
/ Procurement peningkatan TKDN dan meningkatkan kemampuan
Practices pemasok / Describing Waskita’s contribution in
increasing the Domestic Component Level (TKDN)
and improving supplier capabilities
5 Anti Korupsi / Menggambarkan komitmen dan kredibilitas 205-1 √ √
A nti-Corruption manajemen dan pegawai serta untuk meningkatkan 205-2
kepercayaan stakeholders terhadap budaya/proses/ 205-3
prosedur perusahaan / Describing the commitment
and credibility of the management and employees as
well as increasing the stakeholders’ confidence in the
company’s culture/processes/procedures
6 Perilaku Anti Menggambarkan upaya dalam menjaga persaingan 206-1 √ √
Persaingan / A nti- yang sehat / Describing the efforts made to maintain
Competitive Behavior a healthy competition
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Batasan dan Dampak /
Boundaries and Impacts
Nomor
Isu/Topik / Alasan Topik Ini Material / Pengungkapan
No. Internal Eksternal
Issues/Topics Reason for Being Material Standar GRI / G
RI
Waskita / Waskita /
Disclosure No.
Waskita’s Waskita’s
Internal External
Topik Lingkungan / E
nvironmental Topic
7 Material Menggambarkan upaya yang telah dilakukan oleh 301-1 √ -
Waskita dengan memaksimalkan daur ulang,
mengurangi limbah dan polusi serta meningkatkan
kreativitas / Describing the efforts made by Waskita
in maximizing recycling, reducing waste and pollution,
and increasing creativity
8 Energi / Energy Menggambarkan budaya hemat energi dan peduli 302-1 √ -
terhadap lingkungan / D escribing a culture of energy
saving and care to the environment
9 Air / Water Menggambarkan kepedulian Waskita dalam menjaga 303-1 √ -
keseimbangan alam dan melestarikan lingkungan
/ Describing Waskita’s care on the management of
water resources for the survival of all living creatures.
10 Emisi / Emission Menggambarkan budaya Go Green yang dilakukan oleh 305-5 √ -
Waskita / D
escribing the Go Green culture carried out
by Waskita
11 Air Limbah (Efluen) Menggambarkan pengelolaan limbah Waskita 306-2 √ √
dan Limbah / sehingga dapat meminimalkan pencemaran 306-4
Effluent and Waste lingkungan / Describing Waskita’s waste management
in the efforts to
minimize environmental pollution
12 Kepatuhan Menggambarkan kepedulian Waskita terhadap 307-1 √ √
Lingkungan / lingkungan / D
escribing Waskita’s care for the
Environmental environment
Compliance
13 Penilaian Lingkungan Menggambarkan kepedulian Waskita dalam 308-1 - √
Pemasok / mewujudkan pemasok yang ramah lingkungan /
Environmental Describing Waskita’s care in realizing eco-friendly
Assessment of suppliers
Suppliers
Topik Sosial / Social Topic
14 Kepegawaian / Menggambarkan komitmen Waskita tentang 401-1 √ -
Employment pentingnya keseimbangan kewajiban dan hak
pegawai / Describing Waskita’s commitment to the
importance of balancing the obligations and rights of
employees
15 Kesehatan dan Menggambarkan komitmen Waskita terhadap 403-2 √ -
Keselamatan Kerja kesehatan dan keselamatan kerja di setiap lini 403-4
/ Occupational agar terhindar dari fatality /
Describe Waskita’s
Health and Safety commitment to occupational health and safety on
every line to avoid fatalities
58 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 61
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Batasan dan Dampak /
Boundaries and Impacts
Nomor
Isu/Topik / Alasan Topik Ini Material / Pengungkapan
No. Internal Eksternal
Issues/Topics Reason for Being Material Standar GRI / G
RI
Waskita / Waskita /
Disclosure No.
Waskita’s Waskita’s
Internal External
16 Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Waskita dalam 404-1 √ -
Pendidikan Pegawai / meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM agar bisa 404-2
Employee Education bersaing dengan kompetitor dalam dan luar negeri 404-3
and Training /
Describing Waskita’s commitment to increasing
the capacity and quality of human capital in order to
compete with domestic and foreign competitors
17 Keanekaragaman Menggambarkan komitmen Waskita dalam 405-1 √ -
dan Kesempatan memberikan kesempatan yang setara dan 405-2
Setara / Diversity and menghargai keberagaman / Describing Waskita’s
Equal Opportunity commitment in providing equal opportunities and
respecting diversity
18 Non-Diskriminasi / Menggambarkan komitmen Waskita untuk 406-1 √ -
Non-Discriminative menghindari diskriminasi baik suku, ras, agama,
Behavior gender, dan golongan di lingkungan kerja sehingga
tercipta suasana yang harmonis / Describing
Waskita’s commitment to avoid discriminations on
ethnicity, race, religion, gender and class in the work
environment to create a harmonious atmosphere
19 Kebebasan Berserikat Menggambarkan komitmen Waskita dalam 407-1 √ -
dan Perundingan memberikan kebebasan berserikat kepada pegawai
Kolektif / Freedom of / Describing Waskita’s commitment in providing
Association and freedom of association to employees
Collective Agreement
20 Masyarakat Lokal / Menggambarkan komitmen Waskita dalam 413-1 - √
Local Community membangun hubungan yang harmonis dengan
masyarakat lokal agar keberlangsungan perusahaan
tidak terganggu / Describing Waskita’s commitment
to building a harmonious
relationship with local community in maintaining the
company’s sustainability
21 Kesehatan dan Menggambarkan kepedulian dan tanggung jawab 416-1 - √
Keselamatan Waskita terhadap kesehatan dan keselamatan
Pelanggan / Customer pelanggan serta memastikan kepuasan pelanggan
Health and Safety karena pelanggan merupakan prioritas utama /
Describing Waskita’s concern and responsibility for
the health and safety of customers and ensuring
customer satisfaction as customers are the top
priority
22 Kepatuhan Sosial Menggambarkan kepatuhan Waskita terhadap 419-1 √ √
Ekonomi / Socio- undang-undang dan peraturan di bidang sosial
economic Compliance dan ekonomi / Describing Waskita’s compliance to
the laws and regulations regarding the social and
economic aspects.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 59
Page 62
04 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile [2-1, 2-2]
Page 63
Gerbang Tol Kramasan - Ogan ilir, Sumatera Selatan
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
IDENTITAS PERSEROAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan [2-2] [C.2] / Company Name [2-2] [C.2]
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Tanggal Pendirian /
1 Januari 1961 / January 1, 1961
Date of Establishment
Akta No. 80 tanggal 15 Maret 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, SH Notaris di Jakarta,
Dasar Hukum Pendirian /
dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta No. 11 tanggal 7 Oktober 2021 / Deed No. 80 dated March
Legal Basis of Establishment
15, 1973 made before Kartini Muljadi, SH Notary in Jakarta
Modal Dasar /
Rp5.429.580.400.000,-
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor / Issued and Paid in Rp2.631.588.647.500,-
Capital
Jasa Konstruksi, Pengembang di bidang jalan tol, beton pracetak, property/realty, dan Infrastruktur
Bidang Usaha /
Lainnya. / Construction services, toll road development, precast, property/realty, and other
Line of Business
infrastructure
Penawaran Umum Saham
Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 19 Desember 2012 / The
Perdana / Initial Public
Company has listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on December 19, 2012
Offering
Kode Saham /
WSKT
Ticker Code
Kepemilikan Saham • Pemerintah Republik Indonesia 75,35% / Government of The Republic of Indonesia 75.35%
/ Share Ownership • Masyarakat 24,65% / Public 24.65%
Jumlah Pegawai (per 31
Desember 2022) [C.3] /
1.921 pegawai, pada 31 Desember 2022 / 1,921 employees as of December 31, 2022
Number of Employess (as of
December 31, 2022)
Total Aset /
Rp98.232.316.628.846,-
Total Assets
62 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 65
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
• PT Waskita Beton Precast Tbk
Entitas Anak / • PT Waskita Toll Road
Subsidiraries • PT Waskita Karya Realty
• PT Waskita Karya Infrastruktur (sebelumnya bernama PT Waskita Karya Energi)
• PT Kresna Kusuma Dyandra Marga • PT Semesta Marga Raya
• PT Cimanggis Cibitung Tollways • PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol
• PT Waskita Bumi Wira • PT Hutama Marga Waskita
Entitas Anak Tidak • PT Pemalang Batang Toll Road • PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
Langsung / Indirect • PT Waskita Sriwijaya Tol • PT Waskita Modern Realti (WMR)
Subsidiaires • PT Trans Jabar Tol • PT Hotel Karya Indonesia
• PT Citra Waspphutowa • Waskita Steel Division
• PT Citra Karya Jabar Tol • PT Waskita Sangir Energi
• PT Pejagan Pemalang Toll Road • PT Waskita Wado Energi
• PT Prima Multi Terminal
Entitas Asosiasi /
• PT PP Sinergi Banjaratma
Associate
• PT Jasamarga Jogja Bawen
Gedung Waskita Heritage
Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang
Alamat Kantor Pusat / Jakarta, 13340, Indonesia
Head Office Address Tel. +62 21 850 8510/20
Fax. +62 21 850 8506
Email: waskita@waskita.co.id
Situs Web /
https://www.waskita.co.id/
Website
• Twitter : @waskita_karya
• Youtube. : PT Waskita Karya
Media Sosial /
• Instagram: waskita_karya
Social Media
• Facebook : PT Waskita Karya
• LinkedIn: PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Corporate Secretary
Gedung Waskita Heritage
Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang
Kontak Perusahaan /
Jakarta, 13340, Indonesia
Company Contact
Tel. +62 21 850 8510/20
Fax. +62 21 850 8506
Email: corporate.secretary@waskita.co.id
Jaringan Usaha /
20 Business Unit, Branch dan Area Representative / 20 Business Unit, Branch and Area Representative
Business Network
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
SEKILAS PERUSAHAAN
The Company at a Glance
Tidak hanya di Jakarta, Waskita juga hadir dengan berbagai
proyek di kota-kota lain di Tanah Air. Selain itu, proyek Waskita
juga ada di Uni Emirat Arab, Arab Saudi, Timor Leste, dan Malaysia.
Not only in Jakarta, Waskita also worked on various in other cities
throughout the country. In addition, Waskita’s projects also take
part in the United Arab Emirates, Saudi Arabia, Timor Leste, and
Malaysia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (selanjutnya disebut PT Waskita Karya (Persero) Tbk, which hereinafter can
“Waskita Karya’, “Waskita”, atau “Perseroan”) berdiri be referred to as Waskita Karya or the Company, was
pada 1 Januari 1961. Kehadiran Waskita tak lepas dari established on January 1, 1961. The presence of Waskita
langkah Pemerintah Indonesia melakukan nasionalisasi cannot be separated from the action made by the
perusahaan-perusahaan asing yang bergerak di bidang Indonesian Government to nationalize foreign companies
usaha strategis, termasuk perusahaan konstruksi milik engaged in strategic lines of business, including a Dutch-
Belanda bersama “Volker Aannemings Maatschappij N.V.”. owned construction company called “Volker Aannemings
Nasionalisasi atau pengambilalihan tersebut dilakukan Maatschappij NV”. The nationalization or takeover was
berdasarkan Keputusan Pemerintah No. 62/1961. Setelah carried out based on Government Decree No. 62/1961. After
itu, pada tahun 1973, status perusahaan resmi berubah that, in 1973, the Company’s status officially changed to
menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN). State-Owned Enterprises (SOE).
Perubahan nama dari Perusahaan Negara Waskita Karya The change of name from Waskita Karya State Company to
menjadi PT Waskita Karya (Persero) pada tanggal 15 Maret PT Waskita Karya (Persero) on March 15, 1973 was followed
1973 diikuti dengan pengembangan bidang usaha Waskita by the development of Waskita’s lines of business. At its
Karya. Jika pada awal berdiri, Waskita Karya berkiprah foundation, Waskita Karya only worked on water-related
dalam pengembangan terkait air, termasuk reklamasi, development, including reclamation, dredging, ports and
pengerukan, pelabuhan, dan irigasi, maka sejak tahun 1973, irrigation, however, since 1973, Waskita began to develop its
Waskita mulai mengembangkan bisnis sebagai kontraktor business as a general contractor involved in a wider variety
umum yang terlibat dalam berbagai kegiatan konstruksi of construction activities, including roads, bridges, ports,
yang lebih luas, termasuk jalan raya, jembatan, bandara, airports, buildings, sewage plants, cement plants, factories
bangunan, pabrik limbah, pabrik semen, pabrik, dan fasilitas and other industrial facilities.
industri lainnya.
64 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 67
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Hingga tahun 2022, Perseroan telah mengerjakan Until 2022, the Company has worked on various
beragam proyek yang melibatkan teknologi maju, projects involving advanced technology, such as the
antara lain membangun Bandara Soekarno-Hatta, construction of Soekarno-Hatta Airport, Siwabessy
Reaktor Serbaguna Siwabessy, dan PLTU Muara Multipurpose Reactor, and the Thermal Power Plant
Karang di Jakarta. Perusahaan ini juga telah in Muara Karang, Jakarta. The Company has also
menyelesaikan berbagai Gedung bertingkat dengan completed various high-rise buildings with good
reputasi baik, seperti BNI City (gedung tertinggi di reputation, such as BNI City (the tallest building in
Indonesia), Gedung Kantor Bank Indonesia, Menara Indonesia), Bank Indonesia Office Building, Graha
Graha Niaga, Menara Mandiri Plaza, Hotel Shangri- Niaga Tower, Mandiri Plaza Tower, Shangrila Hotel
La, dan beberapa apartemen bertingkat. Tak hanya di and several multi-storey apartments. Not only in
Jakarta, Waskita juga hadir dengan berbagai proyek Jakarta, Waskita also worked on various in other
di kota-kota lain di Tanah Air. Selain itu, proyek cities throughout the country. In addition, Waskita’s
Waskita juga ada di Uni Emirat Arab, Arab Saudi, projects also take part in the United Arab Emirates,
Timor Leste, dan Malaysia. Saudi Arabia, Timor Leste, and Malaysia.
Jejak langkah Perseroan selama tiga tahun terakhir The Company’s milestones in the last three years
yang patut menjadi unggulan dalam perjalanan usaha which depicted the excellence of its business are as
tergambar sebagai berikut: follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
2020 2021 2022
Perseroan berhasil melakukan Perusahaan melaksanakan
divestasi melalui mekanisme restrukturisasi keuangan - Strategic Partnership dengan
RDPT pada PT Kresna Kusuma Waskita Induk dengan 21 bank INA (Indonesia Investment
Dyandra Marga (“KKDM”) dan dengan nilai Rp29,24 triliun, Authority) pada 2 ruas tol:
menambah 1 ruas jalan tol atau mencapai 100% terhadap Kanci-Pejagan (SMR) dan
yang dikelola yaitu pada ruas target. Selain itu, Perseroan Pejagan-Pemalang (PPTR)
tol Yogya - Bawen. Di tahun berhasil melakukan divestasi Strategic Partnership with
ini pula, di mana pandemi 4 (empat) ruas jalan tol, yaitu INA (Indonesia Investment
Covid-19 mulai mempengaruhi Medan - Kualanamu - Tebing Authority) on 2 toll roads:
kegiatan perekonomian baik Tinggi (JMKT), Semarang - Kanci-Pejagan (SMR) and
global maupun nasional. Batang (JSB), Cinere - Serpong Pejagan-Pemalang (PPTR)
Perusahaan telah menerapkan (CSJ), dan Cibitung - Cilincing
protokol kesehatan yang (CTPPT). - Strategic Partnership dengan
ditetapkan oleh Pemerintah PT Sarana Multi Infrastruktur
dan peningkatan pemanfaatan The Company carried out melalui mekanisme share
teknologi digital untuk financial restructuring of swap kepemilikan saham
berinteraksi dalam pekerjaan Waskita’s Core with 21 banks sebesar 55% pada ruas tol
secara daring (dalam jaringan). with a value of Rp29.24 trillion, Cimanggis-Cibitung (CCTW).
Hal ini membuktikan bahwa or reached 100% of the target. Strategic Partnership with
Perseroan mampu beradaptasi In addition, the Company has PT Sarana Multi Infrastruktur
dengan segala perubahan serta successfully divested 4 (four) through a share swap
mampu mempertahankan toll road sections, namely mechanism of 55% share
kegiatan usahanya secara Medan - Kualanamu - Tebing ownership in the Cimanggis-
berkelanjutan. Tinggi (JMKT), Semarang - Cibitung (CCTW) toll road
Batang (JSB), Cinere - Serpong section.
The company succeeded in (CSJ), and Cibitung - Cilincing
divesting through the RDPT (CTPPT).
mechanism at PT Kresna
Kusuma Dyandra Marga
(“KKDM”) and adding 1 toll road
to be managed, namely the
Yogya-Bawen Toll Road. In
the year where the Covid-19
Pandemic began to affect
economic activities both
globally and nationally, the
Company has implemented
health protocols established by
the government and increased
use of digital technology to
allow online interactions. This
showed that the Company was
able to adapt to all changes
and was able to maintain
its business activities in a
sustainable manner.
66 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 69
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
KRONOLOGI PERUBAHAN NAMA [C.6] CHRONOLOGY OF NAME CHANGES [C.6]
Colonial Era
(1961) (1974) (2012)
PN Waskita PT Waskita Karya PT Waskita Karya
Karya (Persero) (Persero) Tbk
Sesuai dengan uraian riwayat singkat Perseroan, dari awal In accordance with the brief history of the Company, from
pendirian sampai dengan saat ini, Perseroan telah mengalami its foundation to the present, the Company has undergone 3
3 (tiga) kali perubahan nama. Pertama, dari semula bernama (three) name changes. The Company was established in the
Occupation Era Volker Aanemings Maatschapiij N.V pada colonial era with the name Volker Aanemings Maatschapiij
Era Penjajahan, berdasarkan Keputusan Pemerintah No. N.V, which was later changed to Waskita Karya State
62/1961 tahun 1961 berubah nama menjadi Perusahaan Company based on Government Decree No. 62/1961 in
Negara Waskita Karya. Perubahan kedua terjadi pada 1961. Another change occurred on March 15, 1973 and the
tanggal 15 Maret 1973 menjadi PT Waskita Karya (Persero) Company became PT Waskita Karya (Persero) through
melalui Akta Pendirian No. 80 di hadapan Kartini Muljadi SH, the Deed of Establishment No. 80 made before Kartini
Notaris di Jakarta. Seiring dengan Penawaran Umum Saham Muljadi SH, Notary in Jakarta. In line with the Initial Public
Perdana di Bursa Efek Indonesia yang dilaksanakan pada 19 Offering of Shares on the Indonesia Stock Exchange on
Desember 2012, status Perseroan kembali berubah menjadi December 19, 2012, the Company officially became a Public
Perusahaan Terbuka yakni PT Waskita Karya (Persero) Tbk Company followed by change of name to PT Waskita Karya
dengan kode saham WSKT. Di tahun 2022 tidak terdapat (Persero) Tbk with the ticker code WSKT. In 2022, there were
perubahan signifikan pada Perseroan. no significant changes in the Company.
under construction
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Vision, Mission, and Culture
[C.1]
Menjadi
Perusahaan Visi
terdepan dalam
Membangun
Ekosistem yang
Berkelanjutan.
Becoming a Leading
Company in B uilding a
Sustainable Ecosystem.
Misi Mission
1. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia berlandaskan nilai inti Perusahaan AKHLAK.
Improving human capital competence based on AKHLAK core values.
2. Menghadirkan produk dan jasa berkualitas terbaik dengan
menggunakan teknologi terkini dan sistem terintegrasi.
Providing best quality products and services by utilizing the
latest technology and integrated system.
3. Memperkuat pengelolaan keuangan, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan.
Strengthening financial management, risk management, and corporate governance.
4. Mengoptimalkan portfolio bisnis yang tepat & terukur serta menjadi
agen pembangunan Pemerintah menuju Indonesia maju.
Optimizing an aimed and measured business portfolio and acting as a
development agent of the Government for a developed Indonesia.
5. Memperluas jaringan bisnis internasional dengan menjadi
pemain handal di pasar konstruksi global.
Expanding international business network by becoming an
excellent player in the global construction market.
6. Memperhatikan kepedulian sosial dan keseimbangan
lingkungan dalam aktivitas bisnis Perusahaan.
Paying attention to social concerns and environmental
balance in the Company’s business activities.
68 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 71
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI STRATEGIES TO ACHIEVE THE
VISION AND MISSION
Guna mencapai Visi dan Misi, Perseroan telah menyusun In realizing the Company’s Vision and Mission, the Company
grand strategy dengan tema “Pertumbuhan Berkelanjutan has planned a grand strategy with a theme of “Sustainable
atau Sustainable Growth”, yang dibagi menjadi 5 (lima) Growth”, which is divided to 5 (five) strategies of:
strategi:
1. Diversifikasi Pendapatan 1. Income Diversification
Menyeimbangkan portofolio investasi serta melakukan Balancing the investment portfolio and
penetrasi pasar eksternal dan mengelola pendapatan penetrating external markets and managing recurring
berkelanjutan/recurring income. income.
2. Efisiensi Biaya 2. Cost Efficiency
Efisiensi biaya dilakukan pada segala segmen Waskita Cost efficiency is carried out in all Waskita segments
dengan tetap menjaga margin laba usaha melalui while maintaining profit margin through improvements
perbaikan pada manajemen piutang serta peningkatan in receivables management as well as quality and OHSE
kualitas dan K3LM. improvements.
3. Pengelolaan Pendanaan 3. Fund Management
Pengelolaan pendanaan dilaksanakan dengan Fund management is carried out with structured,
perencanaan dan pelaksanaan yang terstruktur, akurat, accurate, and controlled planning and implementation
dan terkendali dengan tetap memenuhi financial while still meeting the financial covenants required by
covenant yang dipersyaratkan perbankan, menjaga cost Banks, maintaining cost of funds and maintaining
of fund dan menjaga arus kas operasional yang positif. positive operational cash flow.
4. Peningkatan Kapabilitas Internal 4. Internal Capability Improvement
Peningkatan kapabilitas internal perusahaan untuk Improvement the Company’s internal capabilities to
mendukung pertumbuhan, antara lain: support growth through:
a. Manajemen cash flow; a. Cash flow management;
b. Manajemen portofolio; b. Portfolio management;
c. Manajemen risiko; c. Risk management;
d. Standardisasi produksi; d. Standardized manufacturing;
e. Optimasi dan integrasi sistem SAP; e. Optimized and integrated SAP system;
f. Pengembangan SDM f. HC development
5. Pengelolaan Risiko 5. Risk Management
Pengelolaan risiko yang terukur dan efektif melalui Implementation measurable and effective risk
Enterprise Risk Management Framework (“ERM”) sebagai management through the Enterprise Risk Management
dasar dalam pengambilan keputusan Board of Directors Framework (“ERM”) as the basis for Board of Directors
agar dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam decision making in order to increase effectiveness and
mencapai tujuan perusahaan. efficiency in achieving corporate goals.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Seiring dengan telah ditetapkannya core values Badan In line with the core values of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu AKHLAK (Amanah, (SOE), which is AKHLAK (Trustworthy, Competent,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative) as an
sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung identity and culture of work that supports sustainable
peningkatan kinerja secara berkelanjutan di BUMN, Anak performance improvement in SOE, Subsidiaries and
Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi, maka Consolidated Affiliations. Since 2020, the Company has
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
sejak tahun 2020, Perseroan menetapkan perubahan Nilai- stipulated AKHLAK as its Cultural Values and Key Behavior
Nilai Budaya dan Key Behaviour pada Budaya Perusahaan, in the Corporate Culture of the Company, Subsidiaries and
Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi Consolidated Affiliated Companies with the Decree of the
dengan Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No.
Karya (Persero) Tbk No. 74/SK/SK/2020 tentang Penetapan 74/SK/SK/2020 regarding the Establishment of Values and
Values dan Key Behaviour Budaya Perusahaan dan Surat Key Behavior of the Company and the Decree of the Board
Keputusan Board of Director PT Waskita Karya (Persero) Tbk of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 74.1/
No. 74.1/SK/SK/2020 tentang Penetapan Values dan Key SK/SK/2020 regarding the Establishment of Values and
Behaviour Budaya Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Key Behavior of Subsidiaries and Consolidated Affiliated
Terkonsolidasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Core Values Companies of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The Core
& Panduan Perilaku Waskita Group adalah sebagai berikut: Values & Key Behavior of Waskita Groupare as follows:
FILOSOFI LOGO
Logo Philosophy
HURUF ‘W’ WARNA BIRU TUA THE LETTER ‘W’ IN DARK BLUE
Menggambarkan pelayanan terpadu dengan Representing integrated services by creating high
menghasilkan Produk & Jasa Konstruksi yang bermutu quality Construction Products & Services.
tinggi.
GAMBAR ELIPS DENGAN 5 AN ELLIPTICAL
POTONGAN BERWARNA MERAH RED SHAPE DIVIDED IN 5 PARTS
Menggambarkan kesiapan dan rasa optimis untuk Representing preparedness and optimism to win the
memenangkan Persaingan Global dengan selalu Global Competition by upholding 5 principles of Good
menjunjung tinggi 5 prinsip Good Corporate Governance. Corporate Governance.
KATA WASKITA THE WORD ‘WASKITA’
Berarti mampu memprediksi dan mengantisipasi Carrying the meaning of capability for predicting and
perubahan lingkungan usaha pada masa mendatang. anticipating changes in business environment in the
future.
70 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 73
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
AMANAH KOMPETEN HARMONIS
Trustworthy Competent Harmony
Memegang teguh Terus belajar dan Saling peduli
kepercayaan yang diberikan. mengembangkan kapabilitas. dan menghargai perbedaan.
Upholding any given trust. Keep on learning and building Caring for others and appreciating
a) Memenuhi janji dan komitmen capabilities. differences.
Keeping promises and committed a) Meningkatkan kompetensi diri untuk a) Menghargai setiap orang apapun latar
b) Bertanggung jawab atas tugas, menjawab tantangan yang selalu belakangnya
keputusan dan tindakan yang berubah Appreciate others, despite their
dilakukan Increasing self-competence to backgrounds
Be responsible when doing job, answer the growing challenges b) Suka menolong orang lain
making decisions and taking actions b) Membantu orang lain belajar Love to help others
c) Berpegang teguh kepada nilai moral Help others to study c) Membangun lingkungan kerja kondusif
dan etika c) Menyelesaikan tugas dengan kualitas Creating a conducive working
Holding tightly to moral and ethical terbaik, memenuhi janji komitmen environment
values Finish with the best quality, fulfilling
commitment
LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan mengutamakan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun
kepentingan Bangsa dan Negara. menggerakan ataupun menghadapi kerjasama yang sinergis.
Dedicated and put the Country’s interest perubahan. Building a collaborative
first. Keeps innovating and enthusiastic about effort.
a) Menjaga nama baik sesama karyawan, moving or facing any changes. a) Memberikan kesempatan kepada
pimpinan, BUMN dan Negara a) Cepat menyesuaikan diri untuk berbagai pihak untuk berkontribusi
Guarding the reputation of colleagues, menjadi lebih baik Giving the chance for others to
superiors, SOE and the State Quick to adapt to become better contribute
b) Rela berkorban untuk mencapai b) Terus-menerus melakukan perbaikan b) Terbuka dalam bekerja sama untuk
tujuan yang besar mengikuti perkembangan teknologi menghasilkan nilai tambah
Willing to sacrifice for a greater cause Constantly improving, following the Open to collaboration for creating
c) Patuh kepada pimpinan sepanjang latest technology added values
tidak bertentangan dengan hukum c) Bertindak proaktif c) Menggerakkan pemanfaatan berbagai
dan etika Being proactive sumber daya untuk tujuan bersama
Obeying superiors for as long as the Encourages the utilization of various
instruction is still within the law and resources for common goal
ethical
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
BIDANG USAHA & WILAYAH OPERASIONAL
Lines of Business & Operational Area
[C.3, C.4]
Perseroan memiliki 3 (tiga) jenis usaha, yaitu
jalan tol, realty, dan infrastruktur non jalan tol.
The Company carries out 3 (three) business lines, namely
toll roads, realty, and non-toll roal infrastructure
BIDANG USAHA [C.4] LINES OF BUSINESS [C.4]
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan In accordance to the article 3 of the Company’s Articles
berdasarkan Akta No. 09 tanggal 8 Juni 2022 di hadapan of Association based on Deed No. 09 dated June 8, 2020
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Perseroan memiliki notarized by Ashoya Ratam, S.H.M.Kn., the purposes
maksud dan tujuan untuk menjalankan bisnis di bidang and objectives of the Company are to run business in the
industri konstruksi, agro industri, pekerjaan terintegrasi construction industry, manufacturing industry, rental
(Engineering, Procurement, and Construction/EPC), services, agency services, investment, agro industry,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan jasa integrated work of EPC (Engineering, Procurement,
peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, teknologi and Construction), trading, area management, capacity
informasi, dan kepariwisataan serta optimalisasi building services in the fields of construction, information
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk technology, tourism as well as optimizing the use of
menghasilkan barang dan jasa bermutu tinggi dan berdaya resources owned by the Company to produce high-quality
saing kuat, untuk mendapat/mengejar keuntungan guna goods and services that are highly competitive, to obtain/
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip- pursue profits to increase the value of the Company by
prinsip Perseroan Terbatas. implementing the principles of Limited Liability Company.
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve such purposes and objectives, the Company
melaksanakan kegiatan usaha utama seperti pekerjaan undertakes its main businesses in construction, mechanical
pelaksanaan konstruksi, pekerjaan mekanikal elektrikal and electrical services, including networks and installation,
termasuk jaringan dan instalasi, jasa pertambangan, mining, and integrated works of EPC (Engineering,
pekerjaan terintegrasi (EPC). Procurement, and Construction).
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan kegiatan bisnis lain The Company also carries out other business activities
seperti menyediakan layanan jasa konsultasi manajemen, such as providing management consulting services,
melakukan usaha di bidang agro industri dan menyediakan running business in agroindustry, and providing information
layanan jasa bidang teknologi dan kepariwisataan. technology and tourism services.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Sesuai kegiatan usaha yang telah disebutkan, produk dan In accordance to the aforementioned lines of business,
jasa yang diberikan oleh Perseroan terdiri dari tiga jenis the products and services provided by the Company are
usaha, yang masing-masing memiliki lini bisnis sebagai consisting of three categories in their respective lines of
berikut: business as follows:
72 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 75
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Investasi /
Investment
Infrastruktur Non Jalan Tol /
Jalan Tol / Toll Road Realty
Non-Toll Road Infrastructure
· Membangun dan Pengembangan Pengembangan proyek
mengoperasikan jalan realty dan properti, infrastruktur termasuk
tol / C
onstructing and fokus pada bangunan / I nfrastructure project
operating toll roads gedung seperti: / development, including:
· Memiliki 16 ruas Realty and property · Pembangkit listrik
jalan tol di Jawa dan development focusing / Power plants
Sumatera / O wning 16 on buildings, such as: · Fasilitas pengelolaan
toll road segments in · Hotel air / Water
Java and Sumatera · Apartemen/ management facilities
· 10 ruas tol sudah Apartments · Pipanisasi / Pipelines
beroperasi dan 6 ruas · SOHO · dll. / e tc.
tol sedang dalam · Kantor / O
ffices
pengerjaan / 10 toll road · Mixed Use / Mixed
segments in operation Use Buildings
and 6 toll road
segments in progress
Konstruksi / Investasi /
Construction Investment
Konstruksi / C
onstruction Beton Pra-cetak / Precast Concrete Pabrikasi Baja / S teel Manufacturing
Konstruksi sipil dan · Mencatatkan saham Pabrikasi baja di Cikande,
gedung termasuk: di BEI pada tanggal Banten. Memproduksi
/ Civil and building 20 September 2016 baja menara transmisi
construction, such as: dengan menerbitkan dan guardrail jalan
· Bandara / A irports saham baru sebesar tol dengan kapasitas
· Pelabuhan / P orts Rp5,2 triliun / Listing 4.000 ton/bulan. /
· Jalan Raya / H ighways its shares on the IDX S teel manufacturing
· Rel kereta api on September 20, in Cikande, Banten has
/ Railroads 2016 by offering new produced steels for
· Jembatan / B ridges shares of Rp5,2 trillion transmission towers
· Gedung / Buildings · Memproduksi produk and toll road guardrail
· Energi (power plant) / beton berkualitas with the capacity of
Energy (power plant) tinggi seperti: / 4.000 tons/month.
· Dll / e tc. Producing high
quality concrete
products, as follows:
- Girder
- Spun Pile
- Box Culvert
- Sheet Pile
- Dll / e
tc.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
PETA/JARINGAN WILAYAH USAHA
Business Network/Operational Area Map
[C.4]
1. Aceh 22. Nusa Tenggara Barat / West Nusa Tenggara
2. Sumatera Utara / North Sumatera 23. Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara
3. Riau 24. Sulawesi Selatan / South Sulawesi
4. Kepulauan Riau 25. Sulawesi Tengah / Central Sulawesi
5. Sumatera Barat/West Sumatera 26. Sulawesi Tenggara / Southeast Sulawesi
6. Bengkulu 27. Sulawesi Utara / North Sulawesi
7. Sumatera Selatan/South Sumatera 28. Sulawesi Barat / West Sulawesi
8. Lampung 29. Gorontalo
9. Kepulauan Bangka Belitung 30. Maluku
10. Banten 31. Maluku Utara / North Maluku
11. Jakarta dan Kantor Pusat / Jakarta and Head Office 32. Papua
12. Jawa Barat / West Java 33. Papua Barat / West Papua
13. Jawa Tengah / Central Java
14. Yogyakarta Luar Negeri / Overseas:
19
15. Jawa Timur / East Java 34. Jeddah 25
16. Kalimantan Barat / West Kalimantan 35. Dubai
17. Kalimantan Selatan / South Kalimantan 36. Malaysia 18
18. Kalimantan Timur / East Kalimantan 37. Timor Leste
19. Kalimantan Utara / North Kalimantan
20. Kalimantan Tengah / Central Kalimantan
21. Bali
17
20
16
15
4
9
14
3 7 13
2
1 11 12
5
6 8 10
74 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 77
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
32
33
31
27 30
29
5 34
26
28
24
23
22
21
35 36 37
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Perseroan menyusun struktur organisasi melalui tahap pengkajian yang menyeluruh, guna memastikan struktur organisasi
tetap selaras dengan visi dan misi perusahaan. Di samping itu, pengkajian pada proses penyusunan struktur organisasi
juga telah mempertimbangkan kebutuhan perkembangan organisasi Perseroan serta dinamika industri yang dihadapi.
Perseroan menetapkan struktur organisasi melalui persetujuan Board of Commissioners serta pengesahan Board of
Directors, yang terakhir diubah dan ditetapkan melalui Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk
No. 34/SK/WK/2022 tanggal 1 Agustus 2022 tentang Perubahan Struktur Organisasi dan Jabatan pada Struktur Organisasi
Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Board of Commissioners
Heru Winarko
I Gde Made Kartikajaya
Ahmad Erani Yustika
T. Iskandar
Dedi Syarif Usman
Muradi
Muhammad Salim
President Director
Destiawan Soewardjono
Director of Human Capital
Director of Finance & Risk Management & System
Management Development
Wiwi Suprihatno Mursyid
Corporate Finance & Risk Management IT & Digital Business
Internal Audit Legal Division
Secretary Accounting & PMO Division HCM Division Division Transformation
Dwi Agus Rah- Mahendra Adhi-
Novianto Ari Division Inggir Elerida Ritfan Wisesa A.S. Wisnu Division
setiyo mukti
Nugroho Eka Desniati Lumban T. Wijayanto Shastia Hadiarti
Financial HC Planning & IT Strategic Planning Business
Operational Investor Relation Corporate Finance Account Receivable Standardization
Restructuring Talent Management & Development
Auditor Department Department Legal Department and Monitoring
Department Department Department Department
Advocacy & Project Risk Transformation
System Public Relation Corporate Budgeting HC Services IT Operation & Data Facilitation &
Compliance Management
Auditor Department Department Department Analytic Department Communication
Department Department
Department
Treasury & Enterprise Risk
Financial General Affair Legal Contract HC Development
Collection Management
Auditor Department Department Department
Department Department
Secretariat & Asset Management Business Excellence HC Performance &
Archives Management Corporate Accounting Corporate Action
& Evaluation Corporate Culture
Department Department Department
Department Department
Social & Consolidation
Environment Reporting
Responsibility Department
Tax Department
76 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 79
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
The Company has prepared an organizational structure through a comprehensive review to ensure that the organizational
structure is in line with the company’s vision and mission. In addition, the assessment of the process of preparing the
organizational structure has also taken into account the development needs of the Company’s organization and the
dynamics of the industry it is facing. The Company determines the organizational structure through the approval of the
Board of Commissioners and the approval of the Board of Directors, which was last amended and stipulated through the
Decree of the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No.34/SK/WK/2022 dated August 1, 2022 concerning
Changes in the Organizational Structure and Positions in the Organizational Structure of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Company.
Risk Management Committee Nomination and Remuneration
Audit Committee Muradi Committee
Muhamad Salim Ahmad Erani Yustika Heru Winarko
Ihda Muktiyanto Djaka Kusmartata I Gde Made Kartikajaya
Yodi Armawidiatmo Dedy Gunawan T. Iskandar
Dedi Syarif Usman Zamroni
Director of Operation I and
Director of Business
Quality, Safety, Health & Director of Operation II Director of Operation III
Development
Environment Bambang Rianto Warjo
Septiawan Andri Purwanto
I Ketut Pasek Senjaya Putra
Supply Chain Business Strategy Center of IKN
Production Control QHSE & System
Management Division Excellence Standardization
Division Division
Division Dimas Ricky Division AD HOC
Fatkhur Rozaq Rini Sekaraji
Poerwanto Wahyu A Luki Danardi Masudi Jauhari
Supply Chain MEE & Strategic Marketing Project Control-I Lean Research QHSE
HSE Department
Rebar Department Department Department Department Standardization
Supply Chain Knowledge
Corporate Strategy & Engineering
Architecture Project Control-II Management
Portfolio Management Quality Department
& Readymix Department & Innovation Standardization
Department
Department Department
Supply Chain Civil New Project &
& Earth Works Business Development Project Control-III BIM & Digital
System Department Construction Projection Evaluator
(Substructure) Management Department
Department Department Department
Area Contract
Strategic Compliance Project Engineering I HC & Administration
Representatives Administration
Department Department (Building) Standardization
Department Department
Project Engineering
Project & BID Project Budgeting
II Department (Water
Support Department Department
Infra)
Project Engineering III
Department (Road &
Bridge)
Infrastructure I Project Engineering
Building Divison Infrastructure II Infrastructure III
Overseas Division Division IV Department (EPC
Subsidiaries Anak Agung Gede Division Division
Arief Hardiyanto I Nyoman Agus & Industrial)
Sumadi Pastima Lasino Dhetik Ariyanto
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
DAFTAR ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
List of Subsidiaries and Associates
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
PT WASKITA BETON PRECAST TBK PT WASKITA
TOLL ROAD
Gedung Dafam Teraskita 3 & 3A Floor
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340 Gedung Waskita
Telp. +62 21 22892999 Rajawali Tower 7 Floor
Email: sekdir@waskitaprecast.com Jl. MT Haryono No. 12
Website: www.waskitaprecast.co.id Jakarta 13330
Telp. +62 21 8515556/8515558
Bidang Usaha: / Status Operasi: / Email:
Line of Business: Operational Status: waskitatollroad@wtr.co.id
Produksi Beton / Beroperasi / Operating Website: www.wtr.co.id
Concrete Manufacturing
Bidang Usaha: / Status Operasi:
Kepemilikan Saham: Tanggal Pendirian: / Line of Business: /O
perational
/ Share Ownership: D ate of Establishment: Investasi jalan Status:
59,99% 7 Oktober 2014 / tol / Toll road Beroperasi /
October 7, 2014 investment Operating
Kepemilikan Tanggal
Saham: / Share Pendirian:
PT WASKITA KARYA Ownership: /D ate of
INFRASTRUKTUR 81,48% Establishment:
19 Juni 2014 /
Gedung Waskita Rajawali June 19, 2014
Tower 5 Floor
Jl. MT Haryono No. 12
Jakarta 13330
Telp. +62 21 80602821
Fax. +62 21 80602820 PT WASKITA KARYA REALTY
Email: wki@waskitainfra-
struktur.co.id Gedung Waskita Rajawali Tower 5 Floor
Website: www.waskita.co.id Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330
Telp. +62 21 80602821 Fax. +62 21 80602820
Bidang Usaha: / Status Operasi: Email: wki@waskitainfrastruktur.co.id
Line of Business: / Operational Website: www.waskita.co.id
Investasi Status:
energi / Energy Beroperasi / Bidang Usaha: / Status Operasi: /
Investment Operating Line of Business: Operational Status:
Investasi properti/realty / Beroperasi / Operating
Kepemilikan Tanggal Property/realty Investment
Saham: / Share Pendirian:
Ownership: / D ate of Kepemilikan Saham: Tanggal Pendirian: /
99,99% Establishment: /S
hare Ownership: D ate of Establishment:
4 Maret 2016 / 99,99% 16 Oktober 2014 /
March 4, 2016 October 16, 2014
78 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 81
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG INDIRECT SUBSIDIARIES
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga PT Cimanggis Cibitung Tollways
Graha KKDM Komplek Citra Grand Cluster Nusa Dua Blok E7 No. 33, Cibubur
Jl. Inspeksi Saluran Kalimalang No. 1, Kel. Cipinang Besar Selat-
an, Kec. Jatinegara, Jakarta Timur
PT Waskita Bumi Wira PT Pemalang Batang Toll Road
Gedung Waskita Rajawali Tower Lt. 7 Gedung Graha Irama Lt. 14
Jl. MT Haryono Kav. 12-13 Jl. HR Rasuna Said Kav. X-1, 1-2, Kuningan, Setiabudi, Jakarta
Jakarta Timur 13330 Selatan
PT Waskita Sriwijaya Tol PT Trans Jabar Tol
Gedung Waskita Rajawali Tower Lt. 7 Jl. Cawang Baru Utara No. 10
Jl. MT Haryono Kav. 12-13 Jakarta Timur 13340
Jakarta Timur 13330
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways PT Citra Waspphutowa
Tamansari Hive Office, Lt. 6 Unit B Jl. Andara No. 12C, Pondok Labu, Cilandak, Jakarta
Jl. DI Panjaitan Kav. 2
Jakarta Timur 13340
PT Jasamarga Kualanamu Tol PT Citra Karya Jabar Tol
Jl. Tengku Raja Muda No. 10, Lubuk Pakam, Kab. Deli Serdang, Jl. Raya Jatinangor No. 333 Km.23, Hegarmanah, Jatinangor,
Sumatera Utara Sumedang, Jawa Barat 45363
PT Waskita Transjawa Toll Road PT Pejagan Pemalang Toll Road
Graha KKDM Graha MIR Lt. 8
Jl. Inspeksi Kalimalang No. 1 Cipinang, Jakarta Jl. Pemuda No. 9 RT 001/RW 003 Rawamangun, Jakarta Timur
13220
PT Semesta Marga Raya PT Cinere Serpong Jaya
Jl. Cawang Baru Utara No. 10 Komp. Bina Marga No. 21
Jakarta Timur 13340 Jl. Bina Marga, Cipayung 13840
PT Trans Jawa Paspro Jalan Tol PT Jasamarga Semarang Batang
Dusun Prisesn RT 18/RW 03, Desa Wringinanom, Kec. Tongas Gedung Graha TB Simatupang Wing 2B
Kab. Probolinggo 67252 Jl. TB Simatupang Kav. 38, Jatipadang, Pasar Minggu, Jakarta
Selatan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
PT Hutama Marga Waskita PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
Komp. Bina Marga Pejaten Office Park Blok E
Jl. Bina Marga No. 21, Cipayung 13840 Jl. Warung Buncit Raya No. 79, Pejaten Barat, Pasar Minggu,
Jakarta Selatan
PT Waskita Modern Realti (WMR) PT Hotel Karya Indonesia
Gedung Graha Persada 1 Lantai 1 Plaza PP Lantai 7
Jl. KH Noer Ali 3A, Kayuringin Jaya, Kota Bekasi Jl. Letjen TB Simatupang No. 57, Pasar Rebo, Jakarta 13760
Waskita Steel Division PT Waskita Sangir Energi
Gedung Waskita Jl. MT Haryono Kav. 10, Kel. Cipinang Cempedak, Kec. Jatinega-
Jl. MT Haryono Kav. 10, Cawang, Jakarta Timur ra, Jakarta Timur 13340
PT Waskita Wado Energi
Jl. MT Haryono Kav. 10, Kel. Cipinang Cempedak, Kec. Jatinega-
ra, Jakarta Timur 13340
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATES
PT Prima Multi Terminal
Jl. Sri Bengawan No. 37 Medan 20121
PT Jasamarga Jogja Bawen
Jl. Tol Bawen – Salatiga, Barukan, Kec. Tingkir, Kota Salatiga,
Jawa Tengah 50775
PT PP Sinergi Banjaratma
Rest Area KM 260 B, Cipugur, Banjaratma, Bukalamba, Brebes
52253
80 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 83
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
KEPEMILIKAN SAHAM PERUSAHAAN
Share Ownership
Persentase
Jumlah Pemegang
Jumlah Saham / Kepemilikan /
Kepemilikan Saham / Share Ownership Saham / N
umber
umber of Shares
N Percentage of
of Shareholders
Ownership
Pemerintah Republik Indonesia / 1 8.963.697.987 66,04%
Government of The Republic of Indonesia
Kepemilikan Asing / Foreign Ownership 384 551.970.583 4,07%
Reksadana / Mutual Funds 163 564.263.161 4,16%
Asuransi / I nsurance 47 204.762.670 1,51%
Perseroan Terbatas / L
imited Liability Company 144 181.427.965 1,33%
Perorangan / I ndividual 68.793 2.100.585.307 15,47%
Dana Pensiun / P
ension Funds 108 977.483.775 7,20%
Lain-lain / O thers 23 29.759.652 0,22%
Jumlah / T
otal 69.663 28.806.807.016 100,00%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
KEANGGOTAAN ORGANISASI & ASOSIASI
Organization and Association Membership
[2-28] [C.5]
Sepanjang tahun 2022, Waskita telah terlibat aktif dan Throughout 2022, Waskita has joined and has been actively
bergabung dengan sejumlah organisasi atau asosiasi sesuai involved in a number of organizations or associations that
dengan bidang usaha Perseroan baik sebagai anggota are in line with the Company’s business, both as member
maupun pengurus dalam mendukung industri konstruksi di and part of the management, in supporting the national
tanah air, antara lain: construction industry, which include:
Posisi di Asosiasi atau
Asosiasi atau Organisasi /
Alamat / Address Organisasi / P
osition in
ssociation or Organization
A
Organization or Association
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) / Wijaya Graha Puri Blok D-1, Jl. Darmawangsa Raya No. 2 Komite Bidang
Indonesian Contractors Association (ICA) Telepon: / Phone: +62 21 7200794 Pengembangan Kapasitas
Fax: +62 21 7206805 Anggota / C
ommittee
Email: akinet@aki.or.id, akinet@cbn.net.id on Capacity Building
Website: www.aki.or.id for Members
Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia Jl. KH Abdullah Sjafei No. 36 Kel. Lapangan Roos, Kec. Tebet Anggota / M
ember
(AKLI) / I ndonesian Electrical Jakarta Selatan 12840
Contractors Association (AKLI) Telepon: / Phone: +62 21 83782201
Fax: +62 21 83702607
Email: dppakli@indosat.net.id
Asosiasi Kontraktor Air Indonesia Komplek Ruko Perkantoran Jl. Raden Saleh Raya No. 18L Anggota / M
ember
(AKAINDO) / I ndonesian Water Telepon: / Phone: +62 21 3162871
Contractors Association (AKAINDO) Fax: +62 21 362873
Email: akaindopusat@yahoo.com
Asosiasi Perusahaan Perawatan Jl. Kebayoran Lama No. 3 Jakarta Selatan Anggota / M
ember
Bangunan Gedung Indonesia (APBI)
/A
ssociation of Indonesian Building
Maintenance Companies (APBI)
Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Grand Duren Tiga Office Building, Blok A Lt.2 Anggota / M
ember
Bangun Indonesia (GAPENRI) / A
ssociation Jl. Duren Tiga Raya No. 9, Jakarta 12760
of Indonesian Design and Construction Telepon: / Phone: +62 21 2291870
National Companies (GAPENRI) Fax: +62 21 22791870
Gabungan Perusahaan Kontraktor Jl. Bungur Besar Raya Blok B3 No. 83 Gunung Sahari, Wakil Sekjen / Deputy
Indonesia (GAPEKSINDO) / A ssociation Kemayoran, Jakarta Pusat 10620 Secretary General
of Indonesian Contracting Telepon: / Phone: +62 21 4262278, 70901153
Companies (GAPEKSINDO) Fax: +62 21 4262278
Asosiasi Pengusaha Air Tanah Indonesia Kompleks Perkantoran Majapahit Permai Blok B 21-23 Anggota / M
ember
(APPATINDO) / Indonesian Groundwater Jl. Majapahit No. 18-20, Jakarta 10160
Entrepreneurs Association (APPATINDO) Telepon: / Phone: +62 21 3808091
Kamar Dagang dan Industri Jl. Pemuda Komplek Ruko Graha Mas Blok AD No. 21, Anggota / M
ember
(KADIN) / Chamber of Commerce Rawamangun Jakarta Timur 12540
and Industry (KADIN) Telepon: / Phone: +62 21 78847247
Fax: +62 21 7806119
Gabungan Pelaksana Konstruksi Komplek Maisonette, Jl. Percetakan Negara II Blok B No. 21 Anggota / M
ember
Nasional Indonesia (GAPENSI) / Johar Baru, Jakarta Pusat
Association of Indonesian National Telepon: / Phone: +62 21 42888715 – 42888752
Construction Implementers (GAPENSI) Email: bppgapensi@yahoo.com, bppgapensi@link.net.id
82 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 85
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Posisi di Asosiasi atau
Asosiasi atau Organisasi /
Alamat / Address Organisasi / P
osition in
ssociation or Organization
A
Organization or Association
Asosiasi Pengusaha Pengadaan Barang Jl. KH Hasyim Ashari No. 33 – 0, Jakarta 10130 Anggota / M
ember
dan Jasa (ASPANJI) / Indonesian Telepon: / Phone: +62 21 6323672, 6303637
Procurement Entrepreneurs Email: dppaspanji@yahoo.com
Association (ASPANJI)
Asosiasi Kontraktor Listrik Nasional Jl. Asia Afrika – Pintu IX Gd. Senayan Trade Center Lt. 01 No. Anggota / M
ember
(AKLINAS) / National Electrical 1051 Jakarta Pusat
Contractors Association (AKLINAS) Telepon: / Phone: +62 21 49777848
Fax: + 62 21 5381104
Email: dpp_aklinas@yahoo.com
Himpunan Kontraktor Ketenagalistrikan Jl. Tanjung Barat Raya No. 158 Tanjung Barat, Jagakarsa, Anggota / M
ember
(HIKMI) / Electricity Contractors Jakarta 12530
Association (HIKMI) Telepon: / Phone: +62 21 7808143
Fax: +62 21 78842244
Email: dp.hikkmi@gmail.com
Green Building Council Indonesia (GBCI) Gedung Office 8, Lantai 18 Anggota / M
ember
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Telepon: / Phone: +62 21 29608012
INISIATIF EKSTERNAL
External Initiatives
Waskita memegang teguh komitmen untuk senantiasa Waskita is committed to complying with all applicable
mematuhi ketentuan yang berlaku dan standar mutu yang regulations and quality standards regarding the Company’s
berlaku sesuai bidang usaha Perseroan, baik standar yang line of business, both national and international standards.
berlaku di Indonesia maupun standar secara internasional. A number of certifications have been obtained by Waskita
Beberapa sertifikasi telah diperoleh oleh Waskita dalam in order to maintain quality standards, including ISO 9001:
rangka menjaga standar mutu antara lain Sertifikat ISO 2015 Certificate (Quality Management System), OHSAS
9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu), OHSAS 18001:2007 18001: 2007 which migrated to ISO 45001: 2018 and SNI ISO
yang bermigrasi ke ISO 45001:2018 dan SNI ISO 37001:2016 37001: 2016 (Anti-Bribery Management System), as well as
(Sistem Manajemen Anti Penyuapan), serta ISO 14001:2015 ISO 14001:2015 (Environmental Management System)
(Sistem Manajemen Lingkungan).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI
Significant Changes of the Organization
[C.6]
Selama tahun 2022, tidak terdapat perubahan struktur Throughout 2022, there were no changes in the Company’s
organisasi Perseroan sesuai Surat Keputusan Board of organizational structure in accordance with the Decree of
Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. No. 34/SK/ the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No.
WK/2022 tanggal 1 Agustus 2022 tentang Perubahan 34/SK/WK/2022 dated August 1, 2022 regarding Changes in
Struktur Organisasi dan Jabatan pada Struktur Organisasi Organizational Structure and Positions in the Organizational
Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Selain itu, di Structure of PT Waskita Karya (Persero) ) Tbk. In addition,
tahun 2022 Perseroan tidak melakukan perubahan terhadap the Company did not make any changes to its business
lokasi usaha, baik berupa penambahan/penutupan kantor location, either in the form of adding/closing branch offices,
cabang, anak perusahaan, maupun perusahaan asosiasi, subsidiaries, or associated companies, as well as changes
serta perubahan terhadap struktur modal saham Perseroan. to the Company’s share capital structure.
PRINSIP PENCEGAHAN
Prevention Principles
Waskita memahami, bidang usaha yang dijalankan Waskita is aware that its business on construction service
Perusahaan di bidang konstruksi berdampak secara directly impacts the quality of the environment, especially
langsung pada kualitas lingkungan, terutama sejalan when it comes the change of function and condition of the
dengan perubahan fungsi dan kondisi lahan. Perseroan land. Furthermore, the Company realized that its existence
juga menyadari bahwa keberadaan Perseroan di tengah in the community also comes with a social responsibility in
masyarakat memiliki tanggung jawab sosial dan lingkungan realizing public welfare and creating a better future.
yang wajib terpenuhi demi menjamin terciptanya
kesejahteraan bersama dan masa depan yang lebih baik.
Sebagai bentuk pelaksanaan komitmen tersebut, Waskita Therefore, Waskita implemented a preventive measure for
menerapkan langkah pencegahan atas dampak negatif the negative impacts of the Company’s operational activities
yang dihasilkan akibat operasional Perseroan sesuai according to its capabilities. Before starting a construction
dengan kemampuan yang dimiliki. Perseroan menerapkan in an area, the Company conducted a thorough analysis and
analisis dan pemenuhan dokumen perizinan lingkungan filling on the permit document, using methods such as, the
secara menyeluruh sebelum melakukan pembangunan Environmental Impact Analysis (AMDAL), Environmental
di suatu area, seperti Analisis Dampak Lingkungan Hidup Management Plan (RPL), and Environmental Monitoring Plan
(AMDAL), Rencana Pengelolaan Lingkungan (RPL), dan (RPL). The Company also involved the Government and the
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL). Perseroan juga public in discussing matters required for land acquisition.
melibatkan Pemerintah dan masyarakat setempat guna To strengthen that commitment, the Company also
mendiskusikan hal-hal yang diperlukan dalam pembebasan implemented an integrated environmental management to
lahan. Menggenapkan komitmen tersebut, Perseroan each of its projects.
mengimplementasikan sistem manajemen lingkungan
secara terintegrasi pada setiap proyek yang dikerjakan.
84 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 87
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Dalam rangka menciptakan prinsip korporasi yang sehat, In creating sound corporate principles, the Company
Perseroan mengoptimalkan kerangka dan sistem GCG untuk optimized its GCG system and framework to realize a fair
mewujudkan kegiatan bisnis yang adil dan jujur, melalui and honest business activities through Anti-Corruption
kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi, Kode Etik Perilaku and Gratification, Code of Conduct, and Whistleblowing
(Code of Conduct), dan Sistem Pelaporan Pelanggaran System. Those three systems are strengthened by the
(Whistleblowing System). Ketiga sistem tersebut diperkuat management and mitigation framework that is in line with
dengan kerangka pengelolaan dan mitigasi risiko yang the Company’s risk profile. The review on the internal
sesuai dengan profil risiko Perseroan, berikut kajian prevention implementation is conducted by an External
terhadap penerapan pengendalian internal yang dilakukan Auditor continuously. The Company’s governance organs
oleh Auditor Eksternal secara berkala. Organ tata kelola which have acted in support of implementation of internal
dalam Perseroan telah berperan dalam mendukung prevention and risk management continuously are namely
penerapan pengendalian internal dan manajemen risiko the corporate Risk Management Division that coordinated
secara berkesinambungan, antara lain Risk Management and monitored the efforts of risk mitigations, the Internal
Division Korporat yang mengkoordinir dan memantau Audit that evaluated the implementation of internal audit and
upaya mitigasi risiko, Internal Audit bertugas mengevaluasi risk management, as wells as the Committee of the Board of
penerapan audit internal dan manajemen risiko, serta Commissioners that supervised the implementation.
Komite Dewan Komisaris mengawasi penerapannya.
RANTAI PASOKAN
Supply Chain
[3-3]
Untuk mewujudkan tujuan Perusahaan, kegiatan In achieving the Company’s objectives, Waskita cooperates
operasional Waskita dilakukan secara bekerja sama dengan with suppliers/vendors of products and services through
pemasok/vendor baik barang maupun jasa melalui prosedur applicable procurement procedures. The Company
pengadaan barang dan jasa yang berlaku. Perseroan upholds the principles of fairness, transparency, and
berupaya menjunjung prinsip adil, transparan, dan professionalism in both direct and indirect procurement
profesional dalam proses pengadaan barang dan jasa yang process. The Company also avoid the practices of bribery
dilakukan, baik langsung maupun tidak langsung. Perseroan and gratuities in its procurement to prevent any offenses
juga menghindari adanya praktik suap dan gratifikasi pada and frauds that could bring disadvantages to the Company.
pengadaan barang dan jasa guna mencegah terjadinya Waskita’s scope of supply chain consists of material and
pelanggaran dan kecurangan yang dapat merugikan service procurement, logistics, reporting and compliance,
Perseroan. Adapun ruang lingkup rantai pasokan Waskita and other services.
meliputi pengadaan material dan jasa, logistik, pelaporan
dan kepatuhan, dan jasa-jasa lainnya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
INFORMASI PEGAWAI WASKITA KARYA
Information on Waskita Karya’s Employees
[2-7, 405-1]
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BY
STATUS KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT STATUS
2022 2021
Status Kepegawaian / Employment Status
Perempuan Perempuan
Laki-laki / Male Laki-laki / Male
/F
emale /F
emale
Tetap / Permanent 1.508 194 1.494 181
Tidak Tetap / C
ontract 161 58 189 32
Jumlah / T
otal 1.669 252 1.683 213
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BY EDUCATION LEVEL
TINGKAT PENDIDIKAN
2022 2021
Tingkat Pendidikan / Education Level
Perempuan Perempuan
Laki-laki / Male Laki-laki / Male
/F
emale /F
emale
Strata 2 / Master’s Degree 170 37 161 27
Strata 1 / Bachelor’s Degree 1.288 199 1295 172
Diploma 3 / A
ssociate Degree 126 15 133 13
SLTA / H
igh School 85 1 94 1
SLTP dan SD / Middle School and Elementary School - - - -
Jumlah / T
otal 1.669 252 1683 213
86 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 89
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN USIA EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE
2022 2021
Usia / A
ge
Perempuan Perempuan
Laki-laki / Male Laki-laki / Male
/ Female /F
emale
> 55 tahun / > 55 years old 10 1 13 2
46-55 tahun / 4
6-55 years old 280 26 303 25
36-45 tahun / 36-45 years old 306 33 266 24
26-35 tahun /26-35 years old 1.016 153 1.070 155
18-25 tahun / 1 8-25 years old 57 39 31 7
Jumlah / T
otal 1.669 252 1.683 213
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER
JENIS KELAMIN
Jenis Kelamin / G
ender 2022 2021
Laki-laki / Male 1.669 1.683
Perempuan / F
emale 252 213
Jumlah / Total 1.921 1.896
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPOSITION BY COMPETENCE
(Dalam satuan orang / D alam satuan orang)
2022 2021
Kompetensi / C
ompetence
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
/ Male /F
emale /T otal /M
ale /F
emale /T otal
Pegawai Teknik / Technical Staffs 1.277 130 1.407 1.309 109 1.418
Pegawai Non-Teknik /
392 122 514 373 104 477
Non-Technical Staffs
Jumlah / T
otal 1.669 252 1.921 1.682 213 1.895
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 87
Page 90
05 KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN Sustainable Economic Performance
Page 91
LRT, Palembang - Sumatera Selatan
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Pada tahun 2022, Perseroan tercatat mengikuti
lelang sebanyak 204 proyek dengan nilai total sebesar
Rp68,83 triliun dan berhasil memenangkan 38 lelang
proyek dengan nilai total sebesar Rp15,51 triliun.
In 2021, the Company participated in 204 tenders for projects with a total value
of Rp68.83 trillion and won 38 projects with a total value of Rp15.51 trillion.
KINERJA PERUSAHAAN
Company Performance
Perseroan sebagai katalisator pembangunan di tanah air As a catalyst for national development with half a century
telah berdiri lebih dari setengah abad dengan karya-karya of experience and proven quality and solid works, the
pembangunan yang bermutu dan kokoh. Perseroan telah Company has made a real contribution in developing the
memberikan kontribusi besar dan nyata untuk membangun country through development projects which resulted in
negeri melalui pembangunan yang manfaatnya telah great benefits for the wide public.
dirasakan oleh masyarakat luas.
Melalui transformasi bisnis yang semakin progresif dengan Through an increasingly progressive business
3 (tiga) pilar utama yaitu portofolio & innovation, lean dan transformation with 3 (three) main pillars, namely portfolio
digital membuat Perseroan semakin tangguh. Pilar tersebut & innovation, lean, and digital, the Company strives to
juga didukung oleh internalisasi nilai-nilai AKHLAK yang become more resilient. This pillar is also supported by the
menjadi budaya Perseroan. Perseroan selama 6 (enam) internalization of AKHLAK values as the corporate culture.
dekade telah berkontribusi membangun negeri, hal ini For 6 (six) decades, the Company has provided great
dibuktikan dengan perolehan dan perampungan berbagai contribution to the country as evidenced by the acquisition
proyek di industri konstruksi nasional pada tahun 2022, and completion of various national construction projects in
yaitu Pembangunan Gedung Sekretariat Presiden dan 2022, namely Construction of the Presidential Secretariat
Bangunan Pendukung pada Kawasan Istana Kepresidenan Building and Supporting Buildings in the Presidential
di IKN; Pembangunan IPAL 1, 2, 3 KIPP IKN; Development, Palace Area at IKN; Construction of WWTP 1, 2, 3 KIPP
Patimban Port Development Project (I) Package 5: Car IKN; Development, Patimban Port Development Project
Terminal Construction; Improvement/Rehabilitation, and (I) Package 5: Car Terminal Construction; Improvement/
Maintenance of Oecusse Roads & Bridges (Luar Negeri). Rehabilitation, and Maintenance of Oecusse Roads &
Bridges (Overseas).
Tidak hanya di tanah air, Waskita turut serta mengembangkan Waskita’s role is not limited to the national market segment.
segmen pasarnya hingga ke luar negeri. Hingga tahun 2022, As of 2022, the Company conducted various international
proyek pembangunan yang dilakukan Waskita di kancah projects, including such as acquisition of new contract for
Internasional di antaranya berhasil meraih kontrak baru infrastructure project in Timor Leste with a total value of
pada proyek infrastruktur pada negara Timor Leste, dengan Rp322.89 billion.
nilai kontrak Rp322,89 miliar.
90 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 93
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Selama tahun 2022, Waskita Karya memiliki Waskita Karya’s performance achievements in 2022
pencapaian kinerja sebagai berikut: [201-1] are as follows: [201-1]
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian / Description 2022 2021 2020
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Pendapatan Usaha / R
evenue 15.302.872 12.224.128 16.190.457
Pendapatan Bunga / Income from Interests 1.154.814 985.758 750.125
Keuntungan (Kerugian Selisih Kurs-Bersih) / Profit (Loss) on
2.725 662 (2.605)
Foreign Exchange Rate – Net
Pendapatan Lain-lain / O ther Income 2.128.657 3.736.079 334.725
Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama /
1.077.848 321.624 (648.846)
Net Income (Loss) of Associates and Joint Ventures
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / E
conomic Value Distributed
Beban pokok pendapatan / Cost of Revenue (13.853.534) (10.325.642) (18.168.339)
Beban penjualan / S ales Expenses (42.193) 46.484 (45.905)
Beban umum dan administrasi / G
eneral (2.412.171)
(2.258.616) (1.656.333)
and Administrative Expenses
Beban pajak final / F inal Tax Expenses (312.796) (240.315) (357.036)
Pembagian dividen / Dividend Payment - - 46,91 miliar / b
illion
Pengeluaran untuk program kemitraan / 4.465
4.592 1.595
Partnership Program Expenses
TJSL Non PUMK / TJSL Non PUMK 7,23 miliar / b
illion 7,9 miliar / b
illion 8,77 miliar / billion
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Pada tahun 2022, Perseroan tercatat mengikuti lelang In 2021, the Company participated in 204 tenders for projects
sebanyak 204 proyek dengan nilai total sebesar Rp68,83 with a total value of Rp68.83 trillion and won 38 projects
triliun dan berhasil memenangkan 38 lelang proyek dengan with a total value of Rp15.51 trillion. Thus, the achievement
nilai total sebesar Rp15,51 triliun. Dengan demikian, rate of winning project tenders was recorded at 31.22% in
tingkat pencapaian pemenangan lelang proyek tercatat 2022, a decrease of 10.95% compared to 2021 of 42.17%.
sebesar 31,22% di tahun 2022, menurun sebesar 10,95% The decrease in tender achievement rate was mainly due
dibandingkan tahun 2021 yang sebesar 42,17%. Penurunan to the smaller composition of the value of the projects that
tingkat keberhasilan pemenangan lelang tersebut terutama participated in the tender compared to the previous year.
disebabkan oleh komposisi nilai proyek yang diikuti
tendernya lebih kecil dari tahun sebelumnya.
Berikut perincian lelang yang diikuti oleh Waskita Karya Details of tenders participated by Waskita Karya throughout
selama tahun 2022: 2022 are as follows:
Persentase
Perubahan
Uraian / Description 2022 2021
(%) / C
hange
Percentage (%)
Lelang yang Diikuti (Proyek) / Tenders Participated (Projects) 204 159 28,30%
Nilai Lelang Diikuti (Rp miliar) / Value of Tenders Participated (in billions of Rp) 68.832,41 69.003,79 -0,25%
Lelang Dimenangkan (Proyek) / Tenders Won (projects) 38 25 52,00%
Nilai Lelang Dimenangkan (Rp miliar) / Value of Tenders Won (in billions of Rp) 15.513,73 15.304,28 1,37%
Lelang Dimenangkan (%) / T
enders Won (%) 31,22% 42,17% -10,95%
Tanpa Lelang (WSBP) Proyek / No Tender (WSBP) Projects 674 70 862,86%
Nilai tanpa lelang (WSBP) (Rp miliar) / Value of No Tender (WSBP) (in billions of Rp) 2.242,46 2.847,82 -21,26%
Penunjukan Langsung (proyek) / Direct Appointment (projects) 10 17 -41,18%
Nilai Penunjukan Langsung (Rp miliar) / V
alue of Direct Appointment (in billions of Rp) 422,83 690,36 -38,75%
Kerja Tambah (proyek) / Additional Works (projects) 49 52 -5,77%
Jumlah Nilai Kerja Tambah (Rp miliar) / V
alue of Additional Works (in billions of Rp) 1.677,58 1.651,09 1,6%
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND PERFORMANCE
PRODUKSI, PORTOFOLIO, TARGET OF PRODUCTION, PORTFOLIO, FINANCING
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI, TARGET, OR INVESTMENT, REVENUES,
PENDAPATAN DAN LABA RUGI [F.2] AND PROFIT OR LOSS [F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan
Produksi (Juta Rupiah) / C omparison Pendapatan (juta Rupiah) / Realisasi Laba/Rugi (juta Rupiah) /
of Target and Realization of omparison of Target and Realization
C omparison of Target and Realization
C
Tahun / Y
ear Production (Million Rupiah) of Revenue (million Rupiah) of Profit/Loss (million Rupiah)
Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target Target Target
Realization Realization Realization
2022 16.669.563 15.302.872 16.669.563 15.302.872 (1.110.009) (1.672.734)
2021 14.429.549 12.224.128 14.429.549 12.224.128 (1.761.650) (1.838.733)
2020 17.514.320 16.190.456 17.514.320 16.190.456 (9.724.742) (9.287.793)
92 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 95
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGETS AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE OF PORTFOLIO, FINANCING
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN TARGETS, OR INVESTMENTS IN FINANCIAL
ATAU PROYEK YANG SEJALAN DENGAN INSTRUMENTS OR PROJECTS IN LINE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.3] WITH SUSTAINABLE FINANCE [F.3]
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mewujudkan The Company always strives to achieve sustainable
pembangunan berkelanjutan melalui kegiatan bisnisnya. development through its business activities. Waskita
Waskita telah membangun sejumlah proyek berkonsep has constructed a number of eco-friendly projects.
ramah lingkungan. Bahkan, Waskita mendapat kepercayaan Furthermore, Waskita was appointed by the Government
dari Pemerintah untuk membangun kompleks istana to build a presidential palace complex that promotes the
kepresidenan yang mengusung pembangunan kota cerdas development of smart and eco-friendly cities.
dan ramah lingkungan.
Di samping itu, Perusahaan telah menjalankan komitmen In addition, the Company has implemented its commitment
untuk menggunakan produk yang ramah lingkungan, antara to use eco-friendly products through the use of non-
lain menggunakan refrigerant non chlorofluorocarbons chlorofluorocarbons (CFCs) refrigerant for air conditioners,
(CFCs) untuk alat pendingin ruangan (air conditioner), lampu LED lamps, and both sides of papers for printing the
LED, dan kertas 2 (dua) sisi untuk mencetak dokumen Company’s internal documents.
internal Perusahaan. [F.5]
KONTRIBUSI NYATA UNTUK NEGERI
Real Contribution to The Country
[201-1]
Sebagai Badan Usaha Milik Negara, Waskita Karya As a State-Owned Enterprise, Waskita Karya is committed
berkomitmen manjadi perusahaan terdepan dalam to becoming a leading company in realizing sustainable
membangun ekosistem pembangunan yang berkelanjutan. development ecosystem by improving infrastructure
Berkontribusi dalam peningkatan kualitas infrastruktur di quality in Indonesia for the last 6 (six) decades. Waskita
Indonesia sejak 6 (enam) dekade, telah membangun negeri. Karya has gained the trust to complete the infrastructure
Waskita telah dipercaya untuk menyelesaikan pembangunan developments with the status of a National Strategic
infrastruktur yang berstatus Proyek Strategis Nasional Project (PSN) in various sectors, such as toll roads, dams,
(PSN) di berbagai lini sektor bisnis seperti Bandara, jalan tol, ports, and a number of other strategic infrastructures in the
bendungan, pelabuhan dan infrastruktur strategis lainnya. integration of accelerating equal national development.
Semua upaya yang dilakukan Waskita terintegrasi dengan
percepatan untuk mendukung pemerataan pembangunan
nasional.
Waskita juga secara nyata menunjukkan kontribusinya Waskita also shows its real contributions through timely
melalui pembayaran pajak dengan tepat waktu sebagai bukti tax payments to show that Waskita has made a concrete
Waskita memberikan kontribusi yang konkret terhadap contribution to the country. Throughout 2022, Waskita
negeri. Sepanjang tahun 2022, Waskita telah membayarkan has paid taxes with a total of Rp2,873,677,149,493 which
pajak sebesar Rp2.873.677.149.493, terdiri dari Pajak consists of Value Added Tax (VAT), Employee and Corporate
Pertambahan Nilai (PPN), Pajak Penghasilan Pegawai dan Income Tax, Property Tax, Regional Tax, and Vehicle Tax as
Badan, Pajak Bumi dan Bangunan, Pajak Daerah serta BBN described in the following:
dan Pajak Kendaraan. Berikut perinciannya:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Pembayaran Pajak Tahun 2021-2022 /
Tax Payment in 2021-2022
Jenis Pajak / T
ypes of Tax 2022 (Rp) 2021 (Rp)
Pajak Pertambahan Nilai / V
alue-Added Tax 558.541.533.645 194.423.010.520
Pajak Bumi dan Bangunan / P
roperty Tax 734.095.890 611.785.517
Pajak Penghasilan Pegawai / Employee Income Tax 80.329.216.322 85.546.876.693
Pajak Penghasilan Lainnya / O
ther Income Tax 141.163.300.661 243.739.246.024
Pajak Penghasilan Badan / C
orporate Income Tax 374.026.926.284 410.705.501.133
Pajak Daerah / Local Tax 168.633.651 172.006.324
BBN dan Pajak Kendaraan / V
ehicle Tax 965.275.375 72.687.232
Dividen / D
ividend - -
Jumlah / T
otal 1.155.928.981.828 935.271.113.443
Perseroan secara berkala memberikan kontribusi langsung The Company regularly provides contributions to the
kepada pemegang saham melalui pembayaran dividen. Shareholders through dividend payments. However, the
Namun untuk tahun tahun 2022, Perseroan tidak melakukan Company did not carry out any dividend payments in 2022.
pembagian Dividen.
KONTRIBUSI PEMBANGUNAN DAERAH
Contribution For Regional Development
Proyek infrastruktur yang dikerjakan oleh Waskita di Infrastructure projects carried out by Waskita in various
berbagai daerah telah memberikan dampak tidak langsung regions have had an indirect impact on economic growth in
bagi pertumbuhan ekonomi di daerah dan menciptakan the regions and created new job opportunities. Waskita also
lapangan kerja baru. Waskita juga memberikan kesempatan provides opportunities for local suppliers to participate in
kepada pemasok lokal untuk ikut serta dalam proses tender the tender process for the procurement of goods or services
pengadaan barang atau jasa di lingkungan Perseroan [203-2]. in the Company [203-2].
Sepanjang tahun 2022, proporsi pengeluaran untuk In 2022, the proportion of expenditures for local suppliers
pemasok lokal adalah sebesar Rp1,51 triliun. [204-1] was a total of Rp1,51 trillion. [204-1].
Pemasok Barang dan Jasa (SCM) / Suppliers of Goods and Services
Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp juta)
Jumlah Pemasok /
Exclude PPn 10% / C ontract Value (in
Total Suppliers
Aspek Pemasok / Supplier Aspects millions of Rp) Excluding 10% VAT
2022 2021 2022 2021
Pemasok Barang / Goods Suppliers
Nasional / N
ational 598 678 4.804.811,37 3.941.594
Lokal / L
ocal 152 122 547.325,41 79.934
Jumlah / T
otal 750 800 5.352.136,78 4.021.527
94 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 97
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Pemasok Barang dan Jasa (SCM) / Suppliers of Goods and Services
Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp juta)
Jumlah Pemasok /
Exclude PPn 10% / C ontract Value (in
Total Suppliers
Aspek Pemasok / Supplier Aspects millions of Rp) Excluding 10% VAT
2022 2021 2022 2021
Pemasok Jasa / Service Suppliers
Nasional / N
ational 977 1.214 4.938.987,75 3.658.052
Lokal / L
ocal 267 183 969.089,68 234.207
Jumlah / T
otal 1.244 1.397 5.908.077,43 3.829.259
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH
Financial Aid from The Government
[201-4]
PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan BUMN PT Waskita Karya (Persero) Tbk is a SOE with share
dengan status kepemilikan saham, yakni Pemerintah ownership by the Government of the Republic of Indonesia of
Republik Indonesia sebesar 75,35% dengan modal 75.35% with issued and paid-up capital of Rp2.63 trillion and
ditempatkan dan disetor sebesar Rp2,63 triliun dan modal authorized capital of Rp5.43 trillion, and the public 24.65%.
dasar sebesar Rp5,43 triliun, serta masyarakat sebesar To support infrastructure development, the Government
24,65%. Untuk mendukung pembangunan infrastruktur, commissioned Waskita Karya with the duties of national
Pemerintah menugaskan Waskita Karya untuk melakukan infrastructure development.
pembangunan infrastruktur di tanah air.
Di sepanjang tahun 2022, Perseroan mendapat bantuan Throughout 2022, the Company received/did not receive
keuangan dari Pemerintah dalam bentuk penjaminan financial aid from the Government of in th forms of bonds/
pinjaman dan obligasi/sukuk, sehingga Waskita Karya sukuk in which Waskit Karya obtained:
mendapatkan:
• Fasilitas modal kerja sindikasi dengan penjaminan • Syndicated working capital facility with Government
Pemerintah sejumlah Rp8,07 triliun; guarantee amounting to Rp8.07 trillion;
• Fasilitas penerbitan surat utang dengan penjaminan • Debt issuance facility with a government guarantee with
Pemerintah dengan plafond Rp5,6 triliun dan pelaksanaan a limit of Rp5.6 trillion and bond and sukuk issuance of
penerbitan obligasi dan sukuk sebesar Rp5,05 triliun. Rp5.05 trillion.
Bantuan ini bertujuan untuk meningkatkan kredit rating This financial aid aims to improve the credit rating of bonds
obligasi dan kelayakan pinjaman bank, modal kerja and bank loan eligibility, working capital for completion of
penyelesaian proyek-proyek konstruksi eksisting, dan existing construction projects, and issuance of bonds/
penerbitan obligasi/sukuk untuk memperoleh modal kerja sukuk to obtain working capital and refinancing.
dan refinancing.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 95
Page 98
06 KINERJA SOSIAL UNTUK KEBERLANJUTAN Social Performance for Sustainability
Page 99
Pura Besakih - Bali
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Upaya Perseroan untuk dapat memberikan nilai positif
kepada masyarakat direalisasikan melalui program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang
mencakup Pendanaan Usaha Mikro Kecil (PUMK) dan
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Non PUMK.
The Company’s efforts to provide positive value to the public are
realized through the Social and Environmental Responsibility (TJSL)
program which includes Micro Small Business Funding (PUMK) and
Non-PUMK Social and Environmental Responsibility program.
98 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 101
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital Management
[3-3]
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran penting Human Capital (HC) has an important role in
dalam mendukung keberhasilan Perusahaan. supporting the success of the Company. An effective,
Dengan melakukan pengelolaan SDM yang efektif, efficient, and comprehensive HC management shall
efisien, dan menyeluruh, dapat menciptakan SDM support the creation of reliable, competent, and loyal
yang andal, berkompeten, dan loyal. Berangkat dari HC. Therefore, Waskita is strongly committed to
pemahaman tersebut, Waskita berkomitmen kuat carrying out proper HC management so that business
untuk menjalankan pengelolaan SDM yang tepat operations can be implemented iwth the fulfillment
sehingga aktivitas operasional bisnis dapat berjalan of a proper and conducive work environment for
melalui pemenuhan lingkungan kerja yang layak employees. The Company believes that this effort
dan kondusif bagi pegawai. Perseoroan meyakini, can provide long-term positive impact in the form of
upaya ini dapat memberi timbal balik positif jangka increased productivity, to increase competitiveness
panjang berupa peningkatan produktivitas, hingga and employee loyalty to the Company.
peningkatan daya saing serta loyalitas pegawai
terhadap Perseroan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Penerapan pengelolaan SDM yang dilakukan oleh Perseroan HC management at the Company refers to a number of
mengacu pada sejumlah peraturan/undang-undang yang applicable laws/regulations, including Law No. 1 of 1970
belaku, mencakup Undang-Undang No. 13 tahun 2013 tentang concerning Occupational Safety, as well as Law No. 23
Ketenagakerjaan, Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang of 1992 concerning Health. Furthermore, the Company’s
Keselamatan Kerja, serta Undang-Undang No. 23 tahun 1992 HC management is implemented in a fundamentally
tentang Kesehatan. Lebih lanjut, pelaksanaan pengelolaan comprehensive manner, including manpower planning
SDM Perseroan secara mendasar bersifat menyeluruh, which is a comprehensive planning system, in accordance
mencakup manpower planning yang merupakan sistem with the targets for achieving the vision and mission as well
perencanaan komprehensif, sesuai target pencapaian visi as the Long Term Plan (RJPP).
dan misi serta Rencana Jangka Panjang (RJPP).
Perseroan pada prinsipnya menerapkan pengelolaan SDM The Company’s HC management is implemented with a long-
dengan orientasi jangka panjang, yang diwujudkan melalui term orientation through the creation of harmonious and
penciptaan hubungan harmonis dan berkelanjutan, yang sustainable relationships, which are believed to play a key
dipercaya dapat berperan secara fundamental sebagai role in supporting a strong business growth. The Company
dukungan bagi terwujudnya pertumbuhan bisnis yang also understands the importance of all Waskita personnel as
kuat. Perseroan juga memahami peran penting seluruh strategic stakeholders. Thus, the Company ensures that HC
Insan Waskita sebagai unsur pemangku kepentingan management is carried out in a consistent and responsible,
strategis. Untuk itu, Perseroan memastikan pengelolaan in line with the fulfillment of employee rights according to
SDM yang dilaksanakan secara konsisten dapat berjalan the provisions in regulations, implementation standards,
secara bertanggung jawab, seiring dengan pemenuhan and management ethics that apply in the industry.
hak-hak pegawai sesuai ketentuan dalam regulasi, standar
penerapan, hingga etika pengelolaan yang berlaku dalam
industri.
REKRUTMEN DAN TINGKAT TURNOVER [F.18] RECRUITMENT AND TURNOVER RATE [F.18]
Rekrutmen Recruitment
Waskita berprinsip kuat untuk menerapkan pengelolaan Waskita has a strong commitment to implementing
SDM secara bertanggung jawab. Hal ini diwujudkan responsible HC management, through guaranteeing an
melalui jaminan terselenggaranya sistem rekrutmen yang open recruitment system, in accordance with applicable
terbuka, sesuai peraturan/undang-undang yang berlaku. regulations/laws. The Company provides equal employment
Perusahaan membuka kesempatan rekrutmen yang opportunities to all prospective employees regardless
sama kepada semua calon pegawai tanpa memandang of identity background. The recruitment system has
latar belakang identitas. Bahkan, sistem rekrutmen telah been ensured to provide equality for gender differences
dipastikan memberikan jaminan adanya kesetaraan yang to certain physical limitations/disability conditions of
sama terkait perbedaan gender hingga keterbatasan fisik prospective employees. This effort is not to implement the
tertentu/kondisi disabilitas calon pegawai. Upaya ini tidak principle of diversity and equality at the Company, but is
hanya menjagi bagian dari penerapan prinsip keberagaman also an important part of the Company’s overall efforts in
dan kesetaraan di lingkungan Perusahaan, namun juga distributing economic value to the public.
menjadi bagian penting dari keseluruhan upaya Perseroan
dalam mendistribusikan nilai ekonomi kepada masyarakat.
Perusahaan senantiasa memastikan bahwa sistem The Company ensures that the recruitment system is
rekrutmen telah dijalankan secara terbuka, sesuai dengan carried out openly, in accordance with the principles of
prinsip pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM), tanpa praktik Human Rights (HAM), without any discriminatory practices.
diskriminatif dalam bentuk apa pun. Pengelolaan sistem The recruitment system objectively accommodates
rekrutmen dilakukan secara objektif mengakomodasi employee recruitment based on their competencies and
100 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 103
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
penerimaan pegawai berdasarkan kompetensi dan capacities, according to organizational needs and the
kapasitas yang dimiliki, sesuai kebutuhan keorganisasian dynamics of the business. Therefore, the recruitment
serta dinamika usaha yang dihadapi. Dengan demikian, system is able to provide equal opportunities for prospective
sistem rekrutmen yang dijalankan oleh Perseroan telah employees, through support for the creation of diverse HC
memberi kesempatan yang setara bagi calon pegawai, composition. [405-1]
melalui dukungan terhadap penciptaan aspek keberagaman
komposisi SDM.. [405-1]
Pengelolaan sistem rekrutmen Waskita terbagi menjadi Waskita has 2 (two) methods of recruitment system, namely
2 (dua) metode, yaitu rekrutmen eksternal dan internal. external and internal recruitment. External recruitment is
Rekrutmen eksternal mengacu pada proses rekrutmen carried out through recruitment of personnel outside the
terhadap sumber di luar organisasi Perseroan, mencakup Company’s organization, including recruitment of fresh
rekrutmen terhadap fresh graduate/Management Trainee graduates/Management Trainees (MT) as well as recruitment
(MT), dan rekrutmen terhadap profesional dengan latar of professionals with certain expertise backgrounds.
belakang keahlian tertentu. Sedangkan rekrutmen Meanwhile, internal recruitment is carried out within the
internal mengacu pada proses yang berjalan dalam lingkup scope of the Company’s organization, including employee
organisasi Perseroan, mencakup mutasi pegawai, promosi transfers, promotions, to re-recruitment.
jabatan, hingga perekrutan kembali.
Selama tahun 2022, sistem rekrutmen Waskita telah During 2022, Waskita’s recruitment system has recruited
merekrut sejumlah 118 pegawai baru dengan perincian serta 118 new employees with the following details and
klasifikasi sebagai berikut [401-1]: classifications [401-1]:
Jumlah Perekrutan Pegawai Berdasarkan Level Jabatan / Total New Employees Recruited by Position Level
Level Jabatan / Position Level 2022 2021
Fresh Graduates / M
anagement Trainee (MT) 106 2
Profesional/Ahli / Professionals/Experts 12 44
Mutasi / Transfers - -
Promosi / P
romotion - -
Jumlah / T
otal 118 46
Jumlah Perekrutan Pegawai Berdasarkan Usia / Total New Employees Recruited by Age
Usia / A
ge 2022 2021
Di bawah 30 tahun / B
elow 30 years old 109 37
30-50 tahun / 3
0-50 years old 4 7
Di atas 50 tahun / A bove 30 years old 5 2
Jumlah / T
otal 118 46
Jumlah Perekrutan Pegawai Berdasarkan Lokasi Corporate Office /
Total New Employees Recruited by Corporate office Location
Lokasi / L
ocation 2022 2021
Jakarta 118 46
Jumlah / T
otal 118 46
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Dalam rangka mencegah terjadinya insiden tenaga kerja In preventing any child labor incidents, Waskita ensures
anak, Waskita senantiasa memastikan rekrutmen yang that an age restriction is applied in the recruitment process.
dilaksanakan telah menjamin adanya pembatasan usia. This is in accordance with regulations/laws to applicable
Hal ini dilakukan sesuai dengan peraturan/undang-undang labor standards, including Law No. 13 of 2003 concerning
hingga standar ketenagakerjaan yang berlaku, mencakup Manpower and the International Labor Organization (ILO)
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan convention 138 concerning the minimum age to work. In
serta konvensi International Labor Organization (ILO) 138 2022, there were no incidents of the use of child labor that
tentang usia minimun yang diperbolehkan kerja. Di tahun occurred in the Company’s operational scope. [F.19]
2022, tidak terdapat insiden penggunaan tenaga kerja anak
yang terjadi di lingkungan Perseroan. [F.19]
Waskita juga berfokus untuk memastikan proses rekrutmen Waskita also ensures that the recruitment provides
membuka kesempatan bagi para tenaga kerja lokal. Upaya opportunities for local labors as part of the commitment
ini merupakan bagian dari komitmen Waskita untuk dapat to distributing economic value to communities around
melaksanakan distribusi nilai ekonomi kepada masyarakat operational locations effectively. This is also a support for
di sekitar lokasi operasional secara efektif, sekaligus the creation of Waskita’s long-term harmonious relationship
dukungan bagi penciptaan hubungan harmonis jangka with the local community as stakeholders.
panjang Waskita dengan masyarakat sekitar sebagai
pemangku kepentingan.
TINGKAT PERPUTARAN PEGAWAI EMPLOYEE TURNOVER RATE
Kebijakan pengelolaan SDM yang dijalankan Perseroan HC management policy of the Company ensures that
senantiasa menjamin tingkat perputaran pegawai yang employee turnover rate in each fiscal year can be maintained
terjadi di tiap tahun buku dapat terjaga pada level yang at a reasonable and proportional level, referring to the
wajar dan proporsional serta mengacu pada kebutuhan organizational needs of the Company and the business
keorganisasian Perseroan dan dinamika usaha yang dynamics. Furthermore, employee turnover can occur
dihadapi. Perputaran pegawai di lingkungan Perseroan due to a number of reasons, including the admissions of
dapat disebabkan oleh sejumlah latar belakang, meliputi permanent employees, employee resignations, incidents
penerimaan pegawai tetap, pengunduran diri pegawai, of death, retirement, and early retirement of employees.
insiden meninggal dunia, pensiun, hingga pengajuan Employee turnover that occurs in the Company internal
pensiun dini oleh pegawai. Perputaran pegawai yang terjadi scope has been ensured to run according to internal
di lingkungan Perseroan telah dipastikan berjalan sesuai regulations and applicable labor regulations.
ketentuan internal dan regulasi ketenagakerjaan yang
berlaku.
Tingkat perputaran pegawai Waskita dapat dilihat melalui Waskita’s employee turnover rate can be seen in the
tabel sebagai berikut: following table:
Tingkat Perputaran Pegawai / Employee Turnover Rate 2022 2021
Penerimaan Pegawai Tetap / A
dmission of Permanent Employees 99 46
Mengundurkan Diri / Resignation 111 29
Meninggal Dunia / P
assed Away 54 28
Pensiun Normal / Normal Retirement 4 11
Pensiun Dini / Early Retirement 48 55
102 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 105
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN UPAH LAYAK
Remuneration and Proper Wage Policy
[2-19, 2-20, 202-1, 405-2] [F.20]
Penerapan kebijakan remunerasi yang dijalankan The Company’s policies are in accordance with the
oleh Perseroan mengacu pada peraturan perundang- prevailing regulations. Thus, Waskita guarantees the
undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Waskita menjamin fulfillment of a decent and competitive nominal wage to
terpenuhinya pemberian nominal upah yang layak dan the applicable regulations and application standards.
kompetitif, sesuai ketentuan dan standar penerapan yang Remuneration is given objectively based on an evaluation
berlaku. Pemberian remunerasi dilakukan secara objektif of the level of competence possessed by each individual
berdasarkan evaluasi terhadap tingkat kompetensi yang (people), position according to the organizational structure
dimiliki masing-masing individu (people), posisi jabatan (position), and performance according to the capacity
sesuai struktur keorganisasian (position), serta kinerja possessed (performance). Waskita has issued provisions
sesuai kapasitas yang dimiliki (performance). Waskita for a remuneration scheme that is determined based on
memiliki ketentuan skema remunerasi yang ditentukan labor market conditions, assessment of Key Performance
berdasarkan kondisi pasar tenaga kerja, penilaian Key Indicators (KPI), with adjustments to the Pay for Performance
Performance Indicator (KPI), dengan penyesuaian terhadap concept.
konsep Pay for Performance.
Kebijakan remunerasi yang diterapkan Perusahaan The remuneration policy implemented by the Company is
merupakan bagian dari upaya menyeluruh pendistribusian part of a comprehensive effort to distribute economic value
nilai ekonomi bagi Insan Perseroan sebagai unsur pemangku to the Company’s personnel as stakeholders. More than
kepentingan. Lebih dari itu, pemberian remunerasi juga that, remuneration is also believed to be a form of Company
diyakini sebagai bentuk dukungan Perusahaan bagi support for the performance productivity of all employees,
produktivitas kinerja seluruh pegawai, yang secara jangka which in the long term can have a positive impact in the form
panjang dapat memberi dampak positif berupa hubungan of healthy industrial relations as well as an increase in the
industrial yang sehat sekaligus peningkatan tingkat loyalitas level of loyalty to the Company.
terhadap Perseroan.
Kebijakan remunerasi yang dijalankan Perseroan dipastikan The remuneration policy implemented by the Company is
berjalan tanpa adanya pembedaan berdasarkan jenis guaranteed to run without any discrimination on gender
kelamin ataupun latar belakang identitas tertentu. Peseroan or certain identity background. The Company periodically
secara berkala melakukan penyesuaian pemberian upah makes adjustments to wages based on the provisions of the
berdasarkan ketentuan Upah Minimum Regional (UMR), Regional Minimum Wage (UMR), according to the Company’s
sesuai dengan lokasi operasional Perseroan. Adapun rasio operational location. The ratio of UMR in DKI Jakarta
UMR DKI Jakarta dibanding upah yang diterima pegawai compared to the wages of Waskita employees in the DKI
Waskita di area DKI Jakarta adalah 1:1,26 untuk tahun 2022. Jakarta area was 1:1.26 for 2022.
(mohon data di tahun 2022).
Uraian / Description Rasio / Ratio
Gaji Pegawai tertinggi dan terendah / Highest and lowest employee salary 13,22:1
Gaji Board of Directors tertinggi dan terendah / Highest and lowest Board of Directors salary 1,17:1
Gaji Board of Commissioner tertinggi dan terendah / Highest and lowest Board of Commissioner salary 1,11:1
Gaji Board of Directors tertinggi dan Pegawai tertinggi / H
ighest Board of Directors salary and highest
3,41:1
employee salary
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE WELFARE
Kebijakan remunerasi yang diterapkan Perseroan mencakup The remuneration policy of the Company has included a
sejumlah fasilitas dan tunjangan yang memadai sebagai number of adequate facilities and allowances, as an effort
upaya pemenuhan kesejahteraan pegawai. Komponen to fulfill employee welfare. A number of remuneration
remunerasi berupa fasilitas dan tunjangan yang diterima components in the form of facilities and allowances received
pegawai Waskita untuk tahun 2022, adalah sebagai berikut: by Waskita employees for 2022, are as follows:
• BPJS Kesehatan; • BPJS Kesehatan;
• BPJS Ketenagakerjaan; • BPJS Ketenagakerjaan;
• Medical Check Up; • Medical Check Up;
• Family Gathering; • Family Gathering;
• Imbalan Jasa Produksi; • Payment of Production Services;
• Izin Cuti; • Leave Permission;
• Fasilitas Kesehatan; • Healthcare Facilities;
• Natura; dan • Natural Allowance;
• Tunjangan Variabel Pegawai. • Variable Allowance for Employees
MASA PURNA-TUGAS [404-2] RETIREMENT [404-2]
Sebagai bentuk apresiasi kepada para pegawai yang As an appreciation to employees for their great
telah berkarya, Waskita memiliki program khusus yang achievements, Waskita has prepared a program that
memfasilitasi pegawai untuk mempersiapkan masa pensiun. facilitates employees to prepare for retirement. Employees
Pegawai yang memasuki Masa Persiapan Pensiun (MPP) who are entering the Retirement Preparation Period (MPP)
akan memperoleh penawaran untuk memperpanjang masa will receive offers to extend their working period, which
kerja, yang disesuaikan dengan kebutuhan keorganisasian is adjusted to the organizational needs of the Company.
Perseroan. Perseroan memberikan perpanjangan masa Extension of service period is given according to the level
kerja sesuai dengan tingkat jabatan masing-masing of position of each employee, with provisions that allow
pegawai, dengan ketentuan yang memungkinkan pegawai employees to re-extend according to the results of the
untuk kembali memperpanjang sesuai hasil evaluasi kinerja. performance evaluation. Meanwhile, a number of facilities
Adapun, sejumlah fasilitas yang diperoleh pegawai pada obtained by employees at MPP include the following:
MPP mencakup hal-hal sebagai berikut:
• Pembekalan mental dan peluang pasa-kerja; • Mental preparation and post-employment opportunities;
• Jaminan sosial BPJS Ketenagakerjaan; • BPJS Ketenagakerjaan social security;
• Jaminan kesehatan BPJS Kesehatan. • BPJS Kesehatan Health insurance.
PROGRAM PENSIUN [201-3] PENSION PROGRAM [201-3]
Penerapan program pensiun berlaku bagi pegawai yang The pension program is given to employees at the end of
masa aktifnya telah berakhir, mengacu pada ketentuan their active working period with the age of 55 years old in
Waskita, ditetapkan hingga usia 55 tahun. Adapun batas accordance with Waskita policy. The age limit is the age
usia tersebut merupakan usia masa kontrak kerja pegawai of the employee’s contract period from the beginning of
sejak awal masuk berstatus sebagai Pegawai Tidak tetap the status as a Temporary Employee (PTT) and Permanent
(PTT) dan Pegawai Tetap (PT), hingga memasuki MPP. MPP Employee (PT), until the MPP. The MPP is held proportionally
diselenggarakan secara proporsional mulai 3, 6, 9, hingga 12 starting from 3, 6, 9, to 12 months according to the working
bulan sesuai masa kerja masing-masing pegawai. period of each employee.
104 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 107
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Sejumlah fasilitas yang diterima pegawai Waskita melalui A number of facilities received by Waskita employees in the
pelaksanaan program pensiun terdiri dari: pension program consists of:
• Pembekalan mental dan peluang pasa-kerja; • Post-employment opportunities and mental preparation;
• Jaminan sosial BPJS Ketenagakerjaan; • BPJS Ketenagakerjaan social security;
• Jaminan kesehatan BPJS Kesehatan. • BPJS Kesehatan Health insurance.
Untuk menciptakan hubungan baik sekaligus bentuk In an effort to create good relations and as form
apreasiasi, Waskita memfasilitasi pembentukan Paguyuban appreciation, Waskita officially established the Waskita
Mantan Pegawai Waskita (GUTAWA) yang resmi berdiri pada Former Employees Association (GUTAWA) which on August
14 Agustus 2009. Paguyuban dengan anggota pegawa- 14, 2009. This association of retired employees regularly
pegawai yang telah pensiun ini mengadakan beragam holds various social activities, in addition to coordinating
kegiatan sosial secara rutin. Selain itu, kelompok ini juga former employees with certain competencies which in
mengkoordinasi para mantan pegawai dengan kompetensi retirement are still required by the Company.
tertentu yang di masa pensiunnya masih diperlukan oleh
Perseroan.
KEBEBASAN BERSERIKAT FREEDOM OF ASSOCIATION
DAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA [2-30, 407-1] AND COLLECTIVE LABOR AGREEMENT [2-30, 407-1]
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang harmonis In realizing harmonious relations for all employees, Waskita
dengan seluruh pegawai, Waskita memberikan hak secara openly fulfills the rights for employees to associate, gather,
terbuka bagi pegawai untuk berserikat, berkumpul, serta and express their opinions. This is accomplished through
menyampaikan pendapat. Upaya ini telah dilaksanakan the establishment of the Waskita Labor Union (SP), which
melalui pembentukan Serikat Pekerja (SP) Waskita, yang has been officially established for more than 23 years, in
resmi berdiri selama lebih dari 23 tahun, sesuai Anggaran accordance with the Waskita Union’s Articles of Association
Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Serikat Waskita tanggal and Bylaws dated November 10, 1998. Waskita SP has been
10 November 1998. SP Waskita telah terdaftar melalui Surat registered through the Decree of the Head of the Manpower
Keputusan Kepala Kantor Departemen Tenaga Kerja Kodya Department of the Municipality of East Jakarta No. 107/
Jakarta Timur No. 107/W26-K5/04/XII/K/1998 tentang W26-K5/04/XII/K/1998 concerning Registration of Waskita
Pendaftaran Serikat Pekerja di Tingkat Waskita Karya Karya’s Labor Union dated December 10, 1998.
tanggal 10 Desember 1998.
Dengan hadirnya SP Waskita, hubungan industrial dengan Through the establishment of SP Waskita, industrial relations
pegawai dapat terlaksana dengan baik melalui komunikasi with employees can be carried out through communication
yang secara efektif mengakomodasi harapan kedua that effectively accommodates the expectations of both
pihak. Diharapkan dalam jangka panjang, komunikasi parties. In the long term, communication between the
antara Perseroan dan pegawai melalui SP Waskita Company and employees through the SP Waskita is expected
dapat mendorong penciptaan hubungan yang sehat dan to encourage the creation of healthy and sustainable
berkelanjutan, sekaligus bentuk kepatuhan Perseroan relationships, in addition to playing an important role as an
terhadap regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. effort to comply with applicable labor regulations.
Manajemen Waskita telah menandatangani Perjanjian Waskita management has signed a Collective Labor
Kerja Bersama (PKB) dengan SP Waskita yang terakhir Agreement (CLA) with SP Waskita which was last
direvisi pada tanggal 28 Maret 2022 dan telah didaftarkan revised on March 28, 2022 and has been registered
pada Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta dengan No. KEP.4/ with the DKI Jakarta Manpower Office with No. KEP.4/
HI.00.01/00.0000.220117019/B/III/2022. HI.00.01/00.0000.220117019/B/III/2022.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan berupaya untuk mewujudkan lingkungan kerja The Company strives to create a decent and conducive
yang layak dan kondusif bagi para pegawai. Upaya ini work environment for employees. This commitment is
diyakini dapat memberikan dampak jangka panjang yang expected have a long-term impact in the form of increasing
positif berupa peningkatan hubungan industrial yang harmonious and healthy industrial relations, along with
harmonis dan sehat, seiring pelaksanaan pengelolaan the implementation of open HC management without
SDM yang terbuka tanpa praktik diskriminatif terkait latar discriminatory practices related to employee identity
belakang identitas pegawai dalam bentuk apa pun. Waskita backgrounds in any form. In this regard, Waskita always
senantiasa memastikan setiap perselisihan hubungan ensures that any industrial relations disputes that occur
industrial yang terjadi dapat diselesaikan sesuai peraturan/ can be resolved in accordance with the applicable laws/
undang-undang yang berlaku. regulations.
Dalam rangka menciptakan hubungan industrial yang To create a harmonious and healthy industrial relations, the
harmonis dan sehat, Perseroan menjalankan komunikasi Company communicates with the employees through the
dengan pegawai melalui forum Serikat Pegawai yang telah Labor Union forum which has been established since 1998.
berdiri sejak 1998. Serikat Pegawai Waskita merupakan The Waskita Labor Union is a forum for Waskita employees
wadah pagi pegawai Waskita untuk dapat berserikat, to form associations, gather, and express their opinions.
berkumpul hingga menyalurkan pendapat. Serikat Pekerja The Waskita Labor Union is domiciled at the Head Office
Waskita berkedudukan di Kantor Pusat PT Waskita Karya of PT Waskita Karya (Persero) Tbk Jl. MT Haryono Lot 10,
(Persero) Tbk Jl. MT Haryono Kavling 10, Cawang, Jakarta Cawang, Jakarta 13340. As of December 31, 2022, the
13340. Hingga 31 Desember 2022, Serikat Pekerja Waskita Waskita Labor Union members consist of 1,921 employees.
memiliki anggota sejumlah 1.921 pegawai.
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek Occupational Health and Safety (OHS) is an crucial aspect
penting yang harus diterapkan secara menyeluruh. Oleh that must be implemented comprehensively. Thus,
karena itu, Waskita mengedepankan penerapan K3 Waskita prioritizes OHS implementation in every operation.
dalam setiap aktivitas operasional bisnisnya. Perseroan The Company is strongly committed to realizing strong
berkomitmen kuat untuk dapat mewujudkan pertumbuhan business growth through the implementation of policies
usaha melalui pelaksanaan kebijakan dan prosedur yang and procedures that prevent all employees from safety
menghindarkan seluruh pegawai dari risiko masalah and health risks in the workplace. Fulfillment of the OHS
keselamatan dan kesehatan di tempat kerja. Perusahaan aspect in the Company’s operational environment is carried
menerapkan aspek K3 di lingkungan operasional Perseroan out thoroughly, including the planning, implementation,
secara menyeluruh, mencakup proses perencanaan, and evaluation processes, in which the results will serve
pelaksanaan, hingga evaluasi yang hasilnya menjadi dasar as a reference for future development efforts. OHS
bagi upaya pengembangan ke depan. Pelaksanaan K3 implementation in all operational activities and projects
pada seluruh kegiatan operasional dan proyek senantiasa is ensured to always refer to the Occupational Safety
dipastikan mengacu pada Sistem Manajemen Keselamatan and Health Management System (OSHMS) which must be
dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang wajib dipatuhi oleh seluruh complied by all Waskita personnel.
Insan Waskita.
Penerapan SMK3 di lingkungan Perseroan dilaksanakan The implementation of OSHMS at the Company is carried
dengan berdasar pada Sistem Manajemen Mutu ISO out based on the ISO 9001:2015 Quality Management
9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan 14001:2015, System, 14001:2015 Environmental Management System,
Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018, serta Sistem ISO 45001:2018 OHS Management System, and the Security
106 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 109
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Manajemen K3 sesuai PP No. 50 tahun 2012. Perseroan Management System. The Company has a system in place
memiliki sistem yang dijalankan guna mempertahankan to maintain the sustainability of the QHSE certificate (ISO
keberlanjutan sertifikat QHSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), 9001, ISO 14001, ISO 45001), which is manifested in a number
yang terwujud dalam sejumlah program yaitu penerapan of programs, namely the application of PDCA to CO, BU, and
PDCA pada CO, BU, dan proyek. Untuk mengoptimalkan projects. In addition, the Company carries out routine and
penerapan K3, Perseroan juga menjalankan inspeksi rutin non-routine inspections through coordination with the PC
dan non-rutin melalui koordinasi dengan BU masing-masing for each project, as well as concludes a contract with the
proyek, serta membuat kontrak dengan pihak vendor vendor with provisions regarding the maximum time limit
dengan ketentuan terkait batas waktu maksimal penerbitan for the issuance of a new certificate, at least 1 (one) month
sertifikat baru, minimal 1 (satu) bulan sebelum masa berlaku before the expiration.
sertifikat lama berakhir.
Di sisi lain, Perseroan juga akan menindaklanjuti kasus Furthermore, the Company follows up on work accidents
kecelakaan kerja melalui proses audit investigasi secara through a comprehensive and investigative audit process,
menyeluruh, sesuai ketentuan dalam Prosedur Waskita in accordance with the Waskita Procedure of HSE (PW-
di bidang HSE (PW-HSE). Oleh karena itu, hasil investigasi HSE). In accordance with these provisions, investigation
harus berdasarkan pada konsep Corrective Action, yaitu results must be based on the concept of Corrective Action,
mencari akar permasalahan dan penyebab terjadinya namely finding the root cause of the accident.
kecelakaan kerja.
Perseoan juga melakukan peninjauan terhadap prosedur The Company also regularly conducts a review of the
pengamanan yang diterapkan secara berkala. Untuk security procedures. To ensure the well-implementation of
menjamin pelaksanaan K3 berjalan baik, Corporate Secretary OHS, the Corporate Secretary of Waskita collaborates with
Waskita berkoordinasi dengan Auditor Mabes Polri guna the Police Headquarters Auditor to ensure the readiness
memastikan kesiapan proses audit yang akan dijalankan, of the audit process to be carried out, in accordance with
sesuai dengan Peraturan Kepolosian Negara (Perpol) RI No. Police Regulation No. 7 of 2019.
7 tahun 2019.
Perusahaan berupaya penuh memberi perhatian terhadap The Company pays serious attention to fatality cases,
kasus fatality, insiden pencemaran lingkungan berskala incidents of environmental pollution on a national scale,
nasional, serta kegagalan konstruksi pada setiap proyek and construction failures in every project. Waskita prevents
yang dijalankan. Waskita menghindarkan terjadinya kasus- such incidents through a monitoring system on the findings
kasus tersebut dengan menjalankan sistem monitoring obtained through the Management Walkthrough (MWT) by
terhadap hasil temuan yang didapat oleh manajemen Waskita’s management. Then, the findings obtained based
Waskita melalui Management Walk Through (MWT). on the system are followed up as the basis for implementing
Selanjutnya, dari hasil temuan yang didapat berdasarkan comprehensive prevention in other projects. The MWT is
sistem tersebut, Perseroan melakukan tindak lanjut sebagai carried out by the Board of Directors on several Waskita
upaya pencegahan menyeluruh pada proyek-proyek lain. projects with a high level of complexity.
Pada praktiknya, MWT dilaksanakan oleh Board of Directors
pada beberapa proyek Waskita dengan tingkat kompleksitas
yang tinggi.
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan untuk tahun 2022 The Company’s work accident rate for 2022 and its
beserta perbandingannya dengan tahun 2021, adalah comparison with the 2021 rate are as follows: [403-2, 403-9]
sebagai berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
No. Keterangan / D
escription Satuan / Unit 2022 2020
1 Jumlah Total Jam Kerja / T
otal Working Hours manhour 54.386.000 44.582.963
2 Jumlah Kasus / Total Cases
Insiden Near Miss / N
ear Miss Incident 77 25
Kecelakaan & Sakit / Accident & Illness
Luka Ringan / Minor Injuries 40 7
Perawatan Dokter / D
octor’s Care 13 1
Kehilangan Hari Kerja / Lost Time Incident 0 0
3 Jumlah Total Orang Cacat Permanen – Meninggal / T
otal People with Orang / P
eople 0 0
Permanent Disabilities - Death
Meninggal / Fatality 0 0
4 Frequency Rate (FR) 0,97 0,18
Waskita berkomiten menjalankan pemenuhan aspek Waskita is committed to fulfilling the Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang termuat dalam and Health aspect has been contained in the Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dengan Labor Agreement (CLA) between the Company and Waskita
Serikat Pekerja Waskita. Sesuai PKB tersebut, sistem Labor Union. As stipulated in the CLA, the occupational
manajemen keselamatan dan kesehatan yang diterapkan health and safety management system implemented by the
manajemen Perseroan adalah sebagai berikut: [403-4] Company is as follows: [403-4]
• Perseroan wajib menyediakan alat-alat Keselamatan dan • The Company must provide tools for Occupational
Kesehatan Kerja, Lingkungan, dan Mutu (K3LM); Quality, Health, Safety and Environment (QHSE);
• Pegawai berhak memperoleh fasilitas kerja dan alat-alat • Employees are entitled to work facilities and QHSE tools
K3LM sesuai dengan sifat tugas dan lokasi kerja; in accordance with the nature of their duties and work
location;
• Pegawai wajib memakai dan memelihara alat-alat K3LM • Employees must use and maintain QHSE tools provided
yang disediakan oleh Perseroan; by the Company;
• Pegawai wajib turut serta aktif mengambil bagian dalam • Employees must actively take part in the prevention
usaha pencegahan dan penanggulangan kecelakaan dan and control of accidents and pollution in their work
pencemaran di lingkungan kerjanya; environment;
• Pegawai wajib melaporkan setiap kecelakaan yang • Employees must report any accidents that occur in their
terjadi di lingkungan kerjanya; work environment;
• Semua insan Perseroan wajib mematuhi dan menaati • All Company personnel are required to comply with and
semua peraturan perundang-undangan tentang K3LM di comply with all laws and regulations regarding QHSE
lingkungan Perseroan. within the Company.
Selain itu, PKB antara Perseroan dan Serikat Pekerja In addition, the CLA between the Company and the
juga menjamin tersedianya sejumlah sarana pelayanan Labor Union also ensures the availability of the following
kesehatan bagi pegawai, meliputi: healthcare facilities for employees:
• BPJS Kesehatan yang dibayarkan oleh Perseroan dan • BPJS Kesehatan paid by the Company and employees
pegawai dengan fasilitas rawat inap dan rawat jalan; with inpatient and outpatient facilities;
• Fasilitas Kesehatan Pasca-pensiun, berupa pemeriksaan • Post-retirement healthcare facilities, in the form of
kesehatan secara berkala dan penggantian biaya untuk regular medical check-ups and reimbursement of costs
pemeriksaan, pembelian kacamata, dan alat bantu for examinations, purchase of glasses, and hearing aids;
pendengaran;
108 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 111
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
• Pelaksanaan dan pengikutsertaan pegawai pada • Implementation and participation of employees in a
sejumlah seminar kesehatan baik yang diselenggarakan number of health seminars, both internally and externally.
secara internal maupun eksternal.
Untuk mengoptimalkan pemenuhan aspek K3, Perseroan To optimize the OHS implementation, the Company has = a
telah memiliki unit kerja khusus yang bertanggung jawab dedicated work unit responsible for managing the aspect
menjalankan pengelolaan aspek Quality, Health, Safety, of Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE), namely
and Environment (QHSE), yaitu Direktorat QHSE, dipimpin the QHSE Directorate, led by the Director of Operation I
oleh Director of Operation I & QSHE, yang secara struktural & QSHE, which structurally oversees the QHSE & System
membawahi QHSE & System Division. Adapun QHSE & Division. Furthermore, the QHSE & System Division is tasked
System Division bertugas utuk memastikan, mengevaluasi, with ensuring, evaluating, and improving the quality of the
serta meningkatkan kualitas pelaksanaan sistem K3L di implementation of the HSE system in all Waskita business
seluruh unit bisnis Waskita. Perincian tugas QHSE & System units. The details of the QHSE & System Division tasks
Division mencakup hal-hal sebagai berikut: include the following:
• Membuat evaluasi kinerja K3L dan kinerja mutu untuk di • Evaluate HSE performance and quality performance for
tiap proyek; each project;
• Memonitor pelaksanaan audit internal K3L proyek di • Monitor the implementation of project internal audits in
setiap business unit; each business unit;
• Melakukan sharing knowledge dan bimbingan fungsional • Conduct knowledge sharing and functional guidance in
di bidang K3L; the field of HSE;
• Melakukan pembekalan sistem K3L bagi project manager • Provide HSE system briefing for project managers who
yang akan bertugas di proyek baru. will be assigned to new projects.
Lebih lanjut, Perseroan juga memiliki unit kerja QHSE In addition, the Company has assigned a QHSE Department
Department pada masing-masing business unit, yang for each business unit, which is led by a QHSE Manager. The
dipimpin oleh QHSE Manager. Secara khusus QHSE Manager QHSE Manager’s duties include ensuring the implementation
bertugas memastikan implementasi sistem SM-K3LM of the SM-K3LM (Quality, Health, Safety, and Environment
(Sistem Manajemen K3 Lingkungan dan Mutu) di proyek, yang Management) system in the project through an internal
dilakukan melalui proses audit internal terhadap kesesuaian audit process on the compliance of the implementation with
pelaksanaan dengan persyaratan serta ketentuan yang the applicable terms and conditions. Through this work unit,
berlaku. Dengan adanya unit kerja tersebut, personal K3 OSH personnel are expected to work more effectively.
diharapkan dapat bekerja secara lebih efektif.
Untuk dapat menghasilkan kinerja operasional yang To support an optimal operational performance, the
maksimal, Perseroan menunjuk personal QHSE yang bekerja Company appoints an independent QHSE personnel as
secara independen sebagai pengawas mutu dan K3L di quality and HSE supervisor under the project manager of the
bawah project manager pada struktur organisasi proyek. project organization. The project QHSE personnel is directly
Di mana personel QHSE di proyek memiliki tanggung jawab responsible to the business unit through the QHSE Manager.
secara langsung kepada business unit melalui QHSE Manager.
Terkait pandemi Covid-19 yang masih terjadi di tahun 2022, Responding to the Covid-19 pandemic in 2022, the Company
Perseroan berupaya melakukan pencegahan penyebaran prevents the virus transmission at operational locations
virus pada lokasi operasional melalui penerapan protokol by implementing health protocols in accordance with the
kesehatan sesuai ketentuan Pemerintah Pusat dan provisions of the Central Government and DKI Jakarta
Pemerintah Daerah DKI Jakarta. Perseroan senantiasa Regional Government. The Company ensures that health
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
memastikan bahwa setiap pegawai, tenan, ataupun protocols have been enforced and implemented by every
tamu yang berkunjung ke Gedung Waskita Heritage employee, tenant, or guest visiting the Waskita Heritage
telah menerapkan protokol kesehatan. Upaya lainnya, Building. The Company has equipped the office area with
Perseroan melengkapi area kantor dengan berbagai a number of support devices, such as body temperature
fasilitas pendukung, seperti alat deteksi suhu tubuh, QR detection devices, QR code scanning for the PeduliLindungi
code pemindaian aplikasi PeduliLindungi, hand sanitizer application, hand sanitizers in a number of rooms, and hand
pada sejumlah ruangan, hingga sarana mencuci tangan di washing facilities in easily accessible places.
tempat-tempat yang mudah diakses.
Perseroan juga memberlakukan kebijakan WFH dan The Company also enforces WFH and WFO policies
WFO dengan mengatur jadwal kehadiran pekerja tanpa by adjusting employee attendance schedules without
mengurangi produktivitas kerja. Program ini dilakukan reducing work productivity. This program is carried out by
dengan memperhatikan kebijakan Pemberlakuan taking into account the Public Restriction (PPKM) policy. In
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM). Di samping itu, addition, Waskita requires every Waskita employee with
Waskita mewajibkan setiap pegawai Waskita yang bergejala virus symptoms or physical contact with Covid-19 patients
maupun yang melakukan kontak fisik dengan penyintas to take antigen swab test. To monitor the situation of the
Covid-19 untuk melakukan tes usap antigen. Untuk spread of the virus while ensuring the health of employees,
memantau situasi penyebaran virus sekaligus memastikan the Company requires every employee to periodically fill
kesehatan karyawan, Perseroan mewajibkan kepada setiap out health questionnaires and use the PeduliLindungi
pegawai untuk secara berkala mengisi kuesioner kesehatan application when entering the office area.
dan menggunakan aplikasi PeduliLindungi saat memasuki
area kantor.
Waskita juga mendorong seluruh Isan Perseroan untuk Waskita also encouraged all of the Company’s personnel
melakukan vaksinasi sebagai upaya untuk untuk pencegahan to be vaccinated as an effort to prevent the spread of
penyebaran Covid-19, yang bekerja sama dengan Puskesmas Covid-19, in collaboration with the local Puskesmas. Other
setempat. Pencegahan lainnya yang dilakukan Perseroan, di precautions carried out by the Company include providing
antaranya memberikan suplemen vitamin untuk menambah vitamin supplements to increase immunity in preventing
imunitas sehingga dapat terhindar dari virus Covid-19. Covid-19.
Pengembangan Keterampilan Keselamatan Competency Development on Occupational
dan Kesehatan Kerja [F.22] Health and Safety [F.22]
Untuk mewujudkan SDM unggul, loyal, dan kompeten, To create excellent, loyal, and competent HC, Waskita
Waskita memberikan kesempatan secara terbuka bagi provides opportunities for every employee to develop their
setiap karyawan untuk memperoleh fasilitas program OHS competencies and knowledge. The program is carried
pengembangan keterampilan dan pengetahuan K3. Program out through training, seminars, or workshops which are
tersebut dilakukan melalui penyelenggaraan pelatihan, regularly held, both internally and in collaboration with third
seminar, ataupun workshop secara berkala, baik secara parties.
internal maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga.
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan In 2022, the Company has implemented OHS competency
program pengembangan keterampilan K3 melalui development programs through the following activities:
penyelenggaraan sejumlah kegiatan sebagai berikut:
110 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 113
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Jumlah Peserta
Waktu Pelaksanaan (orang) / T
otal
No. Jenis Program / T
ype of Program Penyelenggara / Organizer
/ Date Participants
(people)
1 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi Unit Bisnis / B
usiness Unit 7 – 16 Maret 2022 /
/
Construction OHS Associate Expert Training and March 7-16, 2022 8
Certification
2 Pelatihan dan Sertifikasi AK3 Madya / Associate AK3 Global Safety 7-16 April 2022 /
25
Training and Certification April 7-16, 2022
3 SKK Teknik Jalan, Jembatan, K3 Konstruksi / SKK LPJK 1 Mei 2022 /
5
Engineering for Roads, Bridges, OHS Construction May 1, 2022
4 AK3 Madya / AK3 Associate Kemnaker RI / M
inistry 18-26 Juli 2022 /
of Manpower of the July 18-26, 2022 25
Republic of Indonesia
5 Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi / OHS Construction Unit Bisnis / B
usiness Unit 4-8 Juli 2022 /
9
Junior Expert Training July 4-8, 2022
6 Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja (AK3) Umum / Unit Bisnis / B
usiness Unit 11-23 Juli 2022 /
1
General Occupational Safety and Health Expert (AK3) July 11-23, 2022
7 Ahli K3 Konstruksi / C
onstruction OHS Expert Unit Bisnis / B
usiness Unit 1 Okt - Nov 2022
/ October 1 - 2
November 2022
8 Ahli Keselamatan Jalan / Road Safety Expert Unit Bisnis / B
usiness Unit 1 November 2022 /
2
November 1, 2022
9 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi Unit Bisnis / B
usiness Unit 5-15 Des 2022 /
/
Construction OHS Associate Expert Training and December 5-15, 2022 12
Certification
10 Pembahasan Peta Kompetensi SKKNI Bidang Kementerian PUPR / 21 April 2022 /
Bangunan Hijau (Green Building) / Discussion of SKKNI Ministry of Public Work April 21, 2022 4
Competency Map in Green Building and Public Housing
11 FGD Penyusunan Draft SKKNI Bidang Bangunan Hijau Kementerian PUPR / 9 Juni 2022 /
(Green Building) / FGD for the Preparation of SKKNI Ministry of Public Worj June 9, 2022 4
Draft for Green Buildings and Public Housing
12 FGD PW Bidang Tanggung Jawab Sosial dan Unit Bisnis / B
usiness Unit 25 Januari 2022 /
Lingkungan / F GD PW Social and Environmental January 25, 2022 4
Responsibility Sector
13 Dampak Lingkungan / Environmental Impact Unit Bisnis / B
usiness Unit 3 Januari 2022 /
4
January 3, 2022
14 TalkShow "The Silent Killer : Kenali & Cegah Kanker PT Waskita Karya 10 Maret 2022 /
Serviks Sejak Dini " /
TalkShow "The Silent Killer: March 10, 2022 134
Recognize and Prevent Cervical Cancer Early"
15 Refreshing Tanggap Darurat Gedung Waskita Rajawali PT Waskita Karya 18, 23, 25 Maret , 01
Tower / Refreshing Emergency Response Waskita April 2022 / March 18, 3
Rajawali Tower Building 23, 25, April 01, 2022
16 Sharing Knowledge terkait Penyimpanan Limbah B3 Unit Bisnis / B
usiness Unit 31 Maret 2022 /
/
K nowledge Sharing related to Hazardous Waste March 31, 2022 57
Storage
17 Workshop Manajemen Risiko dan Cyber Security Badan Siber dan Sandi 28 - 29 Maret 2022 /
Maturity pada Sektor Industri / W
orkshop on Risk Negara / National Cyber March 28-29, 2022
2
Management and Cyber Security Maturity in the and Crypto Agency
Industrial Sector
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Jumlah Peserta
Waktu Pelaksanaan (orang) / T
otal
No. Jenis Program / T
ype of Program Penyelenggara / Organizer
/ Date Participants
(people)
18 Pelatihan Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS) Persatuan Perawat Nasional 23 - 25 Juni 2022 /
/ Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS) Training Indonesia / I ndonesian June 23-25, 2022 4
National Nurses Association
19 Pelatihan Hiperkes dan KK P2K3 / C
orporate Hygiene Hiperkes / Corporate Hygiene 27 - 29 Juni 2022 /
1
and Occupational Health and KK P2K3 Training and Occupational Health June 27-29, 2022
20 Bimtek Nasional K3 Kebakaran / Technical Guidance PSPIN 29-30 Juni 2022 /
4
National OHS Fire June 29-30, 2022
21 Penugasan Mengikuti Training Greenship Profesional PT Waskita Karya 8 - 16 Agustus 2022
/ Assignment to Participate in Professional Greenship / August 8-16, 2022 5
Training
22 Penugasan Mengikuti Kegiatan Peningkatan Unit Bisnis / B
usiness Unit 23 Agustus 2022 /
Pelaksanaan Norma K3 Sektor Konstruksi di Masa August 23, 2022
Pandemi / Assignment to Participate in Activities to 2
Increase the Implementation of OHS Norms in the
Construction Sector during the Pandemic Period
23 Health Talk dan Sosialisasi Program Layanan PT Waskita Karya 9 September 2022 /
Kecelakaan Kerja / H
ealth Talk and Dissemination of September 9, 2022 9
the Work Accident Service Program
24 Webinar Program Kesehatan WARAS (Waskita Raih PT Waskita Karya 15 Desember 2022 /
Sehat) dengan tema "Healthy Lifestyle Berawal Dari December 15, 2022
Kita" / W
ARAS Health Program Webinar (Waskita 295
Achieves Health) with the theme "Healthy Lifestyle
Begins with Us"
25 Sosialisasi dan Screening HIV AIDS /
HIV AIDS Unit Bisnis / B
usiness Unit 1 Desember 2022 /
72
Dissemination and Screening December 1, 2022
26 Focus Group Discussion (FGD) Terkait Kecelakaan PT Waskita Karya 7 April 2022 /
Kerja di Proyek / Focus Group Discussion (FGD) Related April 7, 2022 61
to Occupational Accidents in Projects
MEMBANGUN SDM YANG BERKUALITAS
Creating Quality Human Capital
ROADMAP PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT ROADMAP
Waskita menjalankan pengelolaan SDM dengan mengacu Waskita carries out HC management with reference to
pada roadmap, sebagai upaya dalam menjaga arah the roadmap, as an effort to maintain the direction of
pengembangan agar senantiasa sesuai dengan rencana, development to always be in accordance with the plan,
di samping tetap mempertimbangkan perkembangan while still considering the development of business needs
kebutuhan dan tantangan bisnis yang dihadapi Perseroan. and challenges faced by the Company. Waskita’s HC
Roadmap pengolaan SDM Waskita merupakan acuan bagi management roadmap is a reference for the Company in
Perseroan dalam menetapkan kebijakan dan strategi establishing HC management policies and strategies in
pengelolaan HC di setiap tahun buku. each financial year.
112 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 115
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Roadmap Pengelolaan Human Capital Human Capital Management Roadmap
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan pemutakhiran In 2022, the Company updated the Human Capital
terhadap Roadmap Pengelolaan Human Capital, sesuai Management Roadmap in accordance with the
penerapan Transformasi Bisnis Waskita. Atas pemutakhiran implementation of Waskita’s Business Transformation.
tersebut, Roadmap Pengelolaan Human Capital Waskita Based on this update, the 2018-2014 Waskita Human Capital
2018-2014 adalah sebagai berikut: Management Roadmap is as follows:
Human Capital Roadmap
2021 2022 2023 2024
New Baseline Setting Improve & Transform Elevate Accelerated
• To Believe of • To Apply of AKHLAK. • Value Creation • Readiness Talent
AkhlakNew Vision • Lean Organizalion. of AKHLAK Core for New Segment
& Mission. • Preparing New Comp. for Each Expansion
• Business Segment Talent. Specialization. • AI for HRIS
Transformation. • Engagement • Developing Talent • Best Place to Work
• Effective Program. in New Segment. • 60% Digital Talent
Organization. • HRIS Perfection. • Analitics HRIS.
• HRIS Evaluating. • 5% Digital Talent. • 30% Digital Talent.
• 1% Digital Talent.
1. 2021: New Baseline Setting 1. 2021: New Baseline Setting
Pada tahun 2021, fokus utama Waskita adalah melakukan In 2021, Waskita’s main focus is to update the vision and
pemutakhiran visi dan misi serta membuat rencana mission and create Business Transformation plan of the
Transformasi Bisnis Perusahaan. Dengan target Company with the target of corporate transformation,
transformasi perusahaan yakni menjadi peringkat satu namely to be ranked first in EPC, 2x market capital
EPC, 2x market capital dan 3x EBITDA, Waskita memiliki and 3x EBITDA. Waskita has a focus on adjusting the
fokus untuk menyesuaikan bentuk organisasi dengan organizational form to the needs of the Company’s
kebutuhan target Perseroan didukung oleh keyakinan targets supported by the core values “AKHLAK” of
lnsan Waskita akan core values “AKHLAK’ dapat Waskita personnel to support the Company’s work
menunjang hasil kerja Perseroan juga meningkatkan results as well as increase added value by implementing
nilai tambah dengan implementasi design booster, design booster, supply chain booster, and construction
supply chain booster dan construction booster. Fokus booster The next focus is to increase competence in
selanjutnya adalah meningkatkan kompetensi pada the water infrastructure, airports, top 3 railroad and
segmen water infrastructure, airports, top 3 railroad dan international growth segments as focus segments and
international growth sebagai focus segment dan new new segments that are targeted by the Company.
segment yang menjadi sasaran Perseroan.
Waskita melakukan usaha peningkatan kapabilitas Waskita carries out efforts to increase capabilities in
untuk mendukung penerapan digital engineeing, digital supporting the implementation of digital engineering,
construction, digital supply chain management, dan digital construction, digital supply chain management,
digital operations sebagai sarana meningkatkan nilai and digital operations as a means of increasing the
jual Perseroan dan menjadi pembeda bagi Perseroan Company’s selling value and marking the Company’s
dibandingkan perusahaan lain sejenis. Di samping itu, excellence compared to other similar companies. In
pada tahun 2021, Waskita mempersiapkan 1% Digital addition, in 2021, Waskita is preparing 1% Digital Talent
Talent untuk mempersiapkan pegawai menghadapi to prepare employees to face Industry 4.0
lndustri 4.0
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
2. 2022: lmprove and Transfom 2. 2022: Improve and Transform
Guna menunjang fokus pada tahun 2022, yakni improve In supporting the 2022 focus, namely improve and
and transform, maka Waskita melakukan aktivitas lean transform, Waskita is carrying out lean organization
organization untuk meningkatkan nilai tambah dengan activities to increase added value with design booster,
design booster, supply chain booster, dan construction supply chain boostes, and construction booster. The
booster. AKivitas berikutnya adalah fokus untuk menjadi next activity is to focus on being ranked first on EPC,
peringkat satu pada EPC, 2x market capital, dan 3x 2x market capital, and 3x EBITDA. Waskita carried out
EBITDA. Waskita melakukan innovasi dari kapabilitas innovation from capabilities in the water infrastructure,
pada segmen water infrastructure, airports, top 3 railroad airports, top 3 railroad and international growth
dan intenational growth, aktivitas dari peningkatan segments, the activity of increasing the capability of this
kapabilitas segmen ini didukung dengan akuisisi talent segment was supported by talent acquisition for new
untuk segmen baru dan kesiapan talent untuk proyek segments and talent readiness for overseas projects.
luar negeri.
Sebagai salah satu fondasi transformasi bisnis, yakni As one of the foundations for business transformation,
untuk meningkatkan dan memikat talent yang superior, namely to increase and attract excellent talent, it is
maka diperlukan implementasi yang kuat dari core necessary to have a strong implementation of the
values yakni “AKHLAK”, serta memperkuat program core values, namely “AKHLAK”, as well as strengthen
Employee Value Proposition dan Employer Branding. the Employee Value Proposition and Employer
Sebagai salah satu pilar dari transformasi bisnis yakni Branding programs. As one of the pillars of business
“digital” yang dipedukan sebagai diferensiasi, Human transformation, namely “digital” prioritized as
Capital Management melakukan penyempumaan dari differentiation, Human Capital Management made
HRIS dan melakukan peningkatan digital talent menjadi improvements to HRIS and increased digital talent to 5%
5% dari tahun sebelumnya. from the previous year.
3. 2023: Elevate 3. 2023: Elevate
Peningkatan kapabilitas dan kompetensi talent Improving the capability and competency of the
perusahaan pada setiap bidang spesialisasi company’s talent in each of the Company’s specialization
Perusahaan menjadi target utama pada tahun 2023. areas is the main target in 2023. This is supported by
Hal ini iuga didukung dengan pengembangan talent sustainable talent development in various new segments
berkelanjulan di berbagai segmen baru yang menjadi which are prime targets (Water Infrastructure, Airport,
target unggulan (Water lnfrastructure, Airport, Top 3 Top 3 Railroad, & International Growth). The Company
Railroad, & lnternational Growth). Selain itu, penerapan also implemented cultural program based on core values
program budaya yang berlandaskan dan core values namely ‘AKHLAK’ to create added value. In addition,
yakni ‘AKHLAK’ untuk menciptakan nilai tambah bagi digital talent increased to 30% of total employees.
Perseroan. Di samping itu, adanya peningkatan digital
talent menjadi 30% dari total pegawai.
4. 2024: Accelerated 4. 2024: Accelerated
Pada tahun 2024, sumber daya manusia diharapkan In 2024, human capital is expected to be able to face
sudah mampu untuk menghadapi ekspansi pasar yang global market expansion and to develop Artificial
mengglobal dan dapat mengembangkan Artificial Intelligence in the Company’s HRIS, as well as to realize
lntelligence pada HRIS yang dimiliki oleh Perseroan, an increase in digital talent to 60% from the previous
serta adanya peningkatan digital talent menjadi 60% year. In addition, the Company is expected to become
dari tahun sebelumnya. Selain itu, Perseroan diharapkan one of the best companies for employees to work by
bisa menjadi salah satu perusahaan terbaik untuk providing employees with the capital and support they
mereka bekerja dengan cara memberi karyawan sumber need to learn, grow and contribute professionally at
daya dan dukungan yang dibutuhkan untuk belajar, work.
114 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 117
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
bertumbuh, dan berkontribusi secara profesional di
tempat kerja.
PROGRAM PENGEMBANGAN HC COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI SDM [404-2] PROGRAM [404-2]
Program pengembangan kompetensi SDM yang dilakukan Waskita’s HC competency development program is ensured
Waskita dipastikan telah berjalan sesuai dengan kebutuhan to be implemented according to the Company’s needs
dan dinamkia usaha yang dihadapi Perseroan, di samping and business dynamics and adjusted to the Company’s
juga disesuaikan dengan arah pengembangan jangka long-term development direction. Thus, the Company
panjang Perseroan. Terkait hal tersebut, Perseroan has prepared a number of programs that are carried out
memiliki sejumlah program yang dilaksanakan secara rutin, regularly, including:
di antaranya:
• Leadership Development Program for Director & • Leadership Development Program for Director &
Commissioner; Commissioner;
• Leadership Development Program for General Manager; • Leadership Development Program for General Manager;
• Leadership Development Program for Middle Manager; • Leadership Development Program for Middle Manager;
• Leadership Development Program for Project Manager and • Leadership Development Program for Project Manager
Superintendent; and Superintendent;
• Leadership Development Program for Junior Manager; • Leadership Development Program for Junior Manager;
• Leadership Development Program for Legal. • Leadership Development Program for Legal.
Selama tahun 2022, program pelatihan dan pengembangan Throughout 2022, the training and competency development
kompetensi yang telah dilakukan adalah sebagai programs that have been carried out are as follows: [F.22]
berikut: [F.22]
Jumlah Peserta / Total Participants
Tingkat Jenis Pendidikan dan
Jabatan / Pelatihan / T
ype of Tujuan / Objective
Laki-Laki Perempuan Jumlah
Position Level Education and Training
/M ale /F
emale / Total
BOC Pengembangan / Memperoleh wawasan dan pengembangan diri. / 7 0 7
Development G aining knowledge and self-development
BOD Pengembangan / Memperoleh wawasan dan pengembangan diri. / 7 0 7
Development G aining knowledge and self-development
SVP/VP Pengembangan / Memperoleh wawasan dan pengembangan diri. / 26 4 30
Development G aining knowledge and self-development
Manager Pelatihan dan Sertifikasi / Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai. / 88 23 111
Training and Certification Improving employee performance and potential
Expert Pelatihan dan Sertifikasi / Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai. / 98 27 125
Training and Certification Improving employee performance and potential
Project Pelatihan dan Sertifikasi / Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai. / 100 1 101
Manager Training and Certification Improving employee performance and potential
Site Manager Pelatihan dan Sertifikasi / Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai. / 470 21 491
Training and Certification Improving employee performance and potential
Officer Pelatihan dan Sertifikasi / Meningkatkan potensi dan kinerja pegawai. / 323 111 434
Training and Certification Improving employee performance and potential
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Adapun, jenis-jenis program pengembangan yang telah The types of competency development programs are as
dilaksanakan adalah sebagai berikut: follows:
Total Program Pengembangan Kompetensi /
Total Types of Competency Development
Keterangan / D
escription
2022 2021
Pendidikan / Education 67 37
Sertifikasi / C
ertification 21 19
Teknik / Technical 128 120
Non-Teknik / N
on-Technical 242 240
Pengembangan / D
evelopment 73 83
Jumlah / T
otal 531 462
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
DURASI WAKTU PELATIHAN [404-1] AND TRAINING HOURS [404-1]
Di tahun 2022, realisasi biaya pelaksanaan program In 2022, the Company’s HC competency development
pengembangan kompetensi SDM yang dikeluarkan program has realized a total cost of Rp12,101,817,664, an
oleh Perseroan sebesar Rp12.101.817.664,-, atau increase compared to the realization in the previous year
meningkat dibanding tahun sebelumnya yang mencapai which was Rp5.51 billion. This was due to an increase in
Rp5.512.588.651,-. Hal ini dipengaruhi oleh peningkatan employee certifications on the Company’s operational
sertifikasi pegawai terkait kebutuhan kegiatan operasional needs.
Perusahaan.
Sementara itu, di tahun 2022 Perseroan merealisasikan jam In addition, the training hours realized by the Company in
pelatihan sejumlah 55,60 jam/orang/tahun. Jumlah tersebut 2022 is a total of 55.60 hours/person/year, an increase
diketahui lebih tinggi dibanding realisasi pada tahun compared to the realization in 2021 of 55.50 hours/person/
2021, yang sebesar 55,50 jam/orang/tahun. Peningkatan year. This increase was due to an increase in employee
ini disebabkan peningkatan sertifikasi pegawai terkait certifications on the Company’s operational needs.
kebutuhan kegiatan operasional Perusahaan.
PENILAIAN PEGAWAI DAN EMPLOYEE ASSESSMENT AND
PENGEMBANGAN KARIER [404-3] CAREER DEVELOPMENT [404-3]
Upaya Perseroan menciptakan SDM berkualitas juga The Company’s efforts to create quality human capital are
diwujudkan melalu program penilaian terhadap soft also realized through assessment program of individual soft
competency individu bagi seluruh karyawan dan proses competency for all employees and an objective evaluation
evaluasi secara objektif terhadap kinerja yang dihasilkan. process of performance. The soft competencies assessed
Adapun penilaian soft competency mencakup aspek include aspects of honesty, discipline, responsibility,
kejujuran, kedisiplinan, tanggung jawab, pengetahuan, knowledge, initiative, skills, leadership, relationships with
inisiatif, kecakapan, kepemimpinan, hubungan dengan colleagues, compliance, to output result.
rekan kerja, kepatuhan, hingga output yang dihasilkan.
116 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 119
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Sejalan dengan itu, Waskita membuka kesempatan In line with this commitment, Waskita openly and objectively
secara terbuka dan objektif kepada seluruh pegawai provide opportunities for employees to participate in career
untuk mengikuti program pengembangan karier sehingga development program to obtain promotions. This is also a
dapat memperoleh kesempatan untuk meningkatkan part of the Company’s efforts of economic value distribution
level jabatan. Hal ini juga merupakan bagian dari upaya and fulfillment of employee rights of opportunity to
Perseroan dalam pendistribusian nilai ekonomi, sekaligus contribute according to their capacities and competencies.
pemenuhan hak pegawai untuk mendapat kesempatan Employee career development programs are carried out
berkontribusi sesuai kapasitas dan kompetensi yang with reference to the organizational needs of the Company
dimiliki. Pelaksanaan program pengembangan karier and the direction of business development. The Company
pegawai di lingkungan Perseroan mengacu pada kebutuhan ensures the availability of equality in providing career
keorganisasian Perseroan serta arah pengembangan usaha. development opportunities for employees, without any
Waskita senantiasa menjamin pemberian kesempatan discriminatory practices.
pengembangan karier bagi pegawai dijalankan tanpa praktik
diskriminatif apa pun.
Uraian mengenai manajemen karier yang diberlakukan bagi Further information regarding career management applied
pegawai Waskita untuk tahun 2022, dapat dilihat melalui to Waskita employees in 2022, can be seen in the following
tabel berikut: table:
Jumlah Pegawai / Total Employees
Keterangan / D
escription
2022 2021
Promosi / P
romotion 154 37
Rotasi / R
otation 1.402 426
Demosi / D
emotion 0 0
Jumlah / T
otal 1.556 463
HAK ASASI MANUSIA DAN ANTI-DISKRIMINASI
Employee Assessment and Career Development
[3-3, 405-1] [F.21]
Pemenuhan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) menjadi Compliance with Human Rights (HAM) is a fundamental
aspek mendasar yang wajib dipenuhi oleh Perseroan. aspect that must be fulfilled by the Company. Waskita is
Waskita berkomitmen kuat untuk menjalankan seluruh strongly committed to carrying out all of its operational
kegiatan operasionalnya dengan menjunjung tingig prinsip activities by upholding the principles of human rights and
HAM dan anti-diskriminasi. Komitmen tersebut diwujudkan anti-discrimination. This commitment is realized through
melalui jaminan kebebasan berserikat, berkumpul serta ensuring freedom of association, assembly and channeling
menyalurkan aspirasi melalui Serikat Pekerja Waskita. aspirations through the Waskita Labor Union, in addition to
Selain itu juga diwujudkan dengan menciptakan lingkungan efforts to create a decent and conducive work environment
kerja yang layak dan kondusif tanpa praktik diskriminatif without discriminatory practices among employees.
antar-sesama pegawai.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Untuk mendukung pemenuhan hak asasi pegawai, Perseroan To support for this fulfillment, the Company runs an early
juga melakukan sistem deteksi dini terhadap dugaan insiden detection system for alleged incidents of employee human
pelanggaran hak asasi pegawai di lingkungan kerja. Sistem rights violations in the work environment. The mechanism
tersebut meliputi prosedur penanganan dugaan pelanggaran includes procedures for handling alleged violations of the
kode etik Perseroan dan Whistleblowing System (WBS). Para Company’s code of conduct, as well as the Whistleblowing
pegawai Perseroan dapat memanfaatkan sistem tersebut System (WBS) which can be used openly by fellow employees
secara terbuka untuk melaporkan dugaan penyimpangan to report suspected irregularities or intimidating actions in
atau tindakan intimidatif dalam bentuk apa pun. any form.
Sementara itu, pemenuhan aspek anti diskriminasi yang Furthermore, the fulfillment of the anti-discrimination
dilakukan Perseroan diwujudkan melalui pemberian aspect at the Company is manifested through the provision
kesempatan secara terbuka dan setara bagi seluruh of open and equal opportunities for all employees, such
karyawan, di antaranya untuk mengembangkan potensi as to develop their potential and career development.
hingga jenjang karier. Waskita berkomitmen untuk selalu Waskita is committed to always ensuring that all aspects
memastikan seluruh aspek tata kelola SDM senantiasa of HC governance are always free from discriminatory
bebas dari praktik diskriminatif, serta menjamin tersedianya practices and ensure equal employment opportunities
peluang kerja yang setara bagi pegawai laki-laki dan for male and female employees. In the employee rotation,
perempuan. Pada proses pelaksanaan rotasi, mutasi, dan transfer and promotion, the Company uses a fit and
promosi pegawai, Perseroan menggunakan mekanisme fit proper test/assessment mechanism, both on the potential
and proper test/assessment, baik terhadap potensi maupun and knowledge/skills of employees in an objective and
pengetahuan/keterampilan pegawai secara objektif dan independent manner. The Company implements a career
independen. Perseroan menerapkan sistem pengembangan development system with the fulfillment of equal rights
karier dengan pemenuhan terhadap persamaan hak and opportunities for all employees, in accordance with
dan kesempatan bagi seluruh pegawai, sesuai regulasi applicable labor regulations and best practice standards.
ketenagakerjaan serta standar penerapan terbaik yang
berlaku.
HARMONISASI DENGAN MASYARAKAT
Harmonization with the Public
Waskita menyadari, keberadaannya sebagai perusahaan As a SOE, Waskita does not only focus on making profit, but
BUMN tidak hanya berfokus pada pencarian laba, namun juga also providing broad benefits for the public. The Company’s
menghadirkan nilai manfaat secara luas bagi masyarakat. efforts to provide positive value to the public are realized
Upaya Perseroan untuk dapat memberikan nilai positif kepada through the Social and Environmental Responsibility
masyarakat direalisasikan melalui program Tanggung Jawab (TJSL) program which includes Micro Small Business
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang mencakup Pendanaan Funding (PUMK) and Non-PUMK Social and Environmental
Usaha Mikro Kecil (PUMK) dan program Tanggung Jawab Responsibility program. The implementation of the program
Sosial dan Lingkungan Non PUMK. Pelaksanaan program has complied with the provisions of the Regulation of the
tersebut telah sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Minister of State-Owned Enterprises (SOE) No. PER-06/
Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-06/ MBU/09/2022 dated September 8, 2021. The TJSL program
MBU/09/2022 Tanggal 8 September 2022. Pelaksanaan is a form of responsibility as well as a contribution through
program TJSL yang dilakukan Perseroan merupakan bentuk the long-term goal of supporting the empowerment of
tanggung jawab sekaligus kontribusi Perseroan dalam environmental and social conditions of the community
pemberdayaan kondisi lingkungan dan sosial masyarakat di around the Company’s locations.
sekitar lokasi Perseroan.
118 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 121
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Perseroan menerapkan program TJSL dengan berorientasi The Company’s TJSL program is oriented towards
pada pemberdayaan masyarakat lokal, yang diharapkan empowering local community, which is expected to have
dapat memberikan dampak positif baik dalam jangka both short-term and long-term positive impact. The
pendek maupun jangka panjang. Secara khusus, program empowerment program is specifically implemented through
pemberdayaan tersebut dilaksanakan melalui proses a process of mapping the needs of the local community, in
pemetaan terhadap kebutuhan masyarakat lokal. Hal ini order to keep its implementation on target and effective
dilakukan untuk menjaga pelaksanaannya tepat sasaran according to the problems or background of the socio-
dan efektif sesuai perseoalan atau latar belakang persoalan economic problems faced. The implementation of the
sosial-ekonomi yang dihadapi. Pelaksanaan program program is also the Company’s efforts to build a harmonious
tersebut sekaligus merupakan upaya Waskita untuk relationship, in line with the fulfillment of responsibilities in
menjaga dan membangun hubungan harmonis, seiring accordance with applicable regulations/laws. [3-3, 413-1]
pemenuhan tanggung jawab sesuai peraturan/undang-
undang yang berlaku. [3-3, 413-1]
Dalam menjalankan program TJSL, sejak awal Perseroan In the TJSL program, the Company involves the public
telah melibatkan masyarakat dalam pengambilan keputusan from the early stages, namely making decisions in the
dalam proses perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi planning, implementation, and evaluation processes,
yang hasilnya digunakan sebagai materi pengembangan the results of which are used as material for developing
pelaksanaan program di periode selanjutnya. Dengan program implementation in the next period. Through
melibatkan masyarakat, Perseroan dapat mengetahui community involvement from the early stage, the Company
berbagai persoal riil yang dihadapi masyarakat, khususnya can effectively trace a number of real problems that occur
yang berkaitan dengan dampak kegiatan operasional yang in the community, especially related to the impact of the
dijalankan. Perseroan juga menilai, pelibatan masyarakat operational activities. In addition, community involvement
dapat mendorong Perseroan memperoleh informasi dan also encourages the Company to obtain information and
data secara langsung sehingga pelaksanaan program data directly in order to maintain the quality of program
dapat sesuai dengan kebutuhan dan harapan masyarakat implementation in accordance with the needs and
setempat. [413-1] expectations of the local community. [413-1]
PROGRAM TJSL TJSL PROGRAM
Waskita menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Waskita’s Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) melalui orientasi pada pemberdayaan (TJSL) program is oriented towards empowering local
komunitas lokal. Hal ini merupakan bentuk nyata komitmen communities as a concrete manifestation of the Company’s
Perseroan terhadap pelaksanaan kinerja keberlanjutan pada commitment to implementing sustainability performance
aspek lingkungan sekaligus wujud penyaluran nilai tambah in environmental aspect and creating added value to the
terhadap keberadaan Perseroan di tengah masyarakat Company’s presence in the community as part of the
sebagai bagian dari pemangku kepentingan. stakeholders.
Pelaksanaan program TJSL Waskita terbagi dalam 4 (empat) Implementation of Waskita’s TJSL program is categorized
pilar, yaitu: into 4 (four) pillars, namely:
1. Pilar Sosial terdiri dari Tanpa Kemiskinan (TPB No 1. Social Pillar focusing on No Poverty (SDG No. 1), No
1), Tanpa Kelaparan (TPB No 2), Kehidupan Sehat & Hunger (SDG No. 2), Good Health and Well Being (SDG No.
Sejahtera (TPB No 3), Pendidikan Berkualitas (TPB No. 3), Quality Education (SDG No. 5);
4), Kesetaraan Gender (TPB No 5);
2. Pilar Ekonomi terdiri dari Energi Bersih & Terjangkau 2. Economic Pillar focusing on Affordable and Clean Energy
(TPB No. 7), Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi (SDG No. 7), Decent Work and Economic Growth (SDF No.
(TPB No 8), Industri Inovasi & Infrastruktur (TPB No. 8), Industry Innovation and Infrastructure (SDG No. 9),
9), Berkurangnya Kesenjangan (TPB No 10), Kemitraan Reduced Inequalities (SDG No. 10), Partnership for the
Untuk Mencapai Tujuan (TPB No 17); Goals (SDG No. 17);
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
3. Pilar Lingkungan terdiri dari Air Bersih & Sanitasi yang 3. Environmental Pillar focusing on Clean Water
layak (TPB No 6), Kota Pemukiman Yang Berkelanjutan and Sanitation (SDG No. 6), Sustainable Cities and
(TPB No 11), Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Communities (SDG No. 11), Responsible Consumption and
jawab (TPB No 12), Penanganan Perubahan Iklim (TPB No Production (SDG No. 12), Climate Action (SDGs No. 13), Life
13), Ekosistem Lautan (TPB No 14), Ekosistem Daratan on Land (SDG No. 15)
(TPB No 15);
4. Pilar Hukum & Tata Kelola terdiri dari Perdamaian & 4. Legal and Governance Pillar focusing on Peace, Justice,
Keadilan yang Tangguh (TPB No 16). and Strong Institutions (SDG No. 16)
Realisasi penyaluran program Tanggung Jawab Sosial dan The realization of Waskita’s Social and Environmental
Lingkungan Waskita untuk tahun 2022 adalah sebagai Responsibility program distribution in 2022 is as follows:
berikut:
Persentase Pencapaian
RKA Tahun 2022 (Rp) Realisasi Tahun 2022 (Rp)
Keterangan / D
escription (%) / A
chievement
/ 2022 RKA (Rp) /2 022 Realization (Rp)
Percentage (%)
Pilar Sosial / S
ocial Pillar 3.700.000.000 2.995.611.511 80,96%
Pilar Ekonomi / Economic Pillar 1.900.000.000 3.099.496.135 163,13%
Pilar Lingkungan / Environmental Pillar 1.750.000.000 1.087.029.143 62,12%
Pilar Hukum & Tata Kelola / 150.000.000 51.020.408 34,01%
Legal and Governance Pillar
Jumlah / T
otal 7.500.000.000 7.233.157.197 96,44%
PROGRAM PUMK PUMK PROGRAM
Waskita berkomitmen untuk dapat memberikan manfaat Waskita is committed to providing benefits for the local
bagi masyarakat di sekitarnya. Perseroan melalui program communities through Micro and Small Business Funding
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil berupaya untuk Program as contribution to improving community welfare
memberikan kontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan in a sustainable manner. The UMK program focuses on
masyarakat secara berkelanjutan. Program UMK berfokus empowering the economic potential of local communities,
pada pemberdayaan potensi ekonomi masyarakat lokal, specifically targeting micro and small business actors.
yang secara khusus menyasar para pelaku usaha pada skala This program is expected to encourage increased
mikro dan kecil. Diharapkan pelaksanaan program ini dapat competitiveness of business actors and to support the
mendorong peningkatan daya saing pelaku usaha, sekaligus manufacturing of products with high economic value.
juga mendukung dihasilkannya produk-produk yang bernilai
ekonomi tinggi.
Alokasi dana program PUMK tahun 2022 adalah sebagai Details of the funds allocated for the 2022 PUMK program
berikut: are as follows:
Rencana Kerja dan Anggaran Realisasi (Rp) / Persentase (%) /
Tahun / Y
ear
/ Work Plan and Budget Realization (Rp) Percentage (%)
2022 4.600.000.000 4.465.000.000 97,07
2021 3.600.000.000 4.592.000.000 127,56
2020 2.120.000.000 1.595.000.000 75,24
120 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 123
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Jumlah mitra binaan pada program PUMK Waskita dapat Total fostered partners on Waskita’s PUMK program can be
dilihat pada tabel di bawah ini: seen in the following table:
Jumlah Mitra Binaan / Akumulasi Dana (Rp) /
Tahun / Y
ear
Total Fostered Partners Accumulated Funds (Rp)
2022 29 4.465.000.000
2021 47 4.592.000.000
2020 31 1.595.000.000
Pemaparan sektor-sektor usaha mitra binaan program Detalis regarding the fostered partners’ business sectors of
PUMK tahun 2022 adalah sebagai berikut: the 2022 PUMK progam are as follows:
2022 2021
Sektor Usaha / B
usiness Sector Jumlah Mitra Jumlah Pendanaan Jumlah Mitra Jumlah Pendanaan
Binaan / Total (Rp) / Total Binaan / Total (Rp) / Total
Fostered Partners Funding (Rp) Fostered Partners Funding (Rp)
Industri / I ndustry 3 200.000.000 1 200.000.000
Perdagangan / T
rade 10 1.315.000.000 21 1.982.000.000
Pertanian / A
griculture - - - -
Peternakan / L
ivestock 13 1.325.000.000 14 1.475.000.000
Perkebunan / P
lantation 1 75.000.000 6 390.000.000
Perikanan / F ishery - - - -
Jasa / Service 2 1.550.000.000 5 545.000.000
Lainnya / O thers - - - -
Jumlah / T
otal 29 4.465.000.000 47 4.592.000.000
Adapun, sebaran penyaluran pendanaan program PUMK The funding distribution of the PUMK program based on
berdasarkan wilayah target dan rencana adalah sebagai planned and targeted areas can be seen as follows:
berikut:
2022 2021
Sebaran Wilayah / D
istribution Area Jumlah Mitra Jumlah Pendanaan Jumlah Mitra Jumlah Pendanaan
Binaan / Total (Rp) / Total Binaan / Total (Rp) / Total
Fostered Partners Funding (Rp) Fostered Partners Funding (Rp)
Sumatera Barat / W
est Sumatera 5 220.000.000 2 150.000.000
DKI Jakarta 5 2.035.000.000 1 200.000.000
Jawa Barat / West Java - - 6 682.000.000
Banten 1 100.000.000 - -
Jawa Tengah / C
entral Java 18 2.110.000.000 38 3.560.000.000
Jumlah / T
otak 29 4.465.000.000 47 4.592.000.000
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
PROGRAM SOSIAL SOCIAL PROGRAM
Di sepanjang tahun 2022, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2022, the Company has carried out the following
sejumlah kegiatan, yaitu: social activities
Waktu / D ate Kegiatan / Activity
28 September 2022 / Memberikan bantuan sembako, obat-obatan, genset, makanan, pakaian, kasur, susu dan makanan
September 28, 2022 bayi, kebutuhan pokok lainnya kepada korban bencana alam di Cianjur, Jawa Barat. / P roviding basic
necessities, medicines, generators, food, clothing, mattresses, milk and baby food, other basic needs to
victims of the natural disaster in Cianjur, West Java.
26 April 2022 / April 26, 2022 Memberikan bantuan sembako, obat-obatan, makanan, pakaian, kasur, susu dan makanan bayi, serta
kebutuhan pokok lainnya kepada korban kebakaran di Kelurahan Cipinang Besar Utara, Jakarta Timur
dan Kantor Proyek Becakayu, Jakarta Timur bersama BUMN Muda Waskita. / P roviding basic necessities,
medicines, food, clothing, mattresses, milk and, baby food, as well as other basic needs to fire victims in
Cipinang Besar Utara Village, East Jakarta and the Becakayu Project Office, East Jakarta together with
BUMN Muda Waskita.
22 Desember 2022 / Memberikan bantuan beasiswa kepada putra-putri pegawai Waskita dan putra-putri TNI/POLRI Jambi.
December 22, 2022 / Providing scholarship to the sons and daughters of Waskita employees and the sons and daughters of
the Jambi Army/Police.
20 Oktober 2022 / Memberikan bantuan sarana dan prasarana penunjang pendidikan berupa Taman Bacaan di SDN Jomin
October 20, 2022 Barat IV Karawang. / P
roviding educational support facilities and infrastructure in the form of Reading
Park at SDN Jomin Barat IV Karawang.
5 Agustus 2022 / Memberikan bantuan TIK untuk sekolah-sekolah di Banten berupa laptop, screen proyektor, dan infocus.
August 5, 2022 / Providing ICT assistance to schools in Banten in the form of laptops, screen projectors, and infocus.
6 Juni 2022 / J
une 6, 2022 Memberikan bantuan vokasi kepada Pondok Pesantren Zainul Hasan, Genggong, Jawa Timur. / P
roviding
vocational assistance to the Zainul Hasan Islamic Boarding School, Genggong, East Java.
22 November 2022 / Memberikan pelatihan jurnalistik kepada para siswa SMA 5 Surabaya, Jawa Timur. / Providing journalistic
November 22, 2022 training to students of SMA 5 Surabaya, East Java.
21 Desember 2022 / December Berkontribusi dalam pameran UMKM Konferensi Regional Teknik Jalan (KRTJ) yang diikuti oleh mitra
21, 2022 binaan Waskita di Megamendung, Bogor, Jawa Barat./ Contributing to the UMKM exhibition at the Road
Engineering Regional Conference (KRTJ) attended by Waskita's fostered partners in Megamendung,
Bogor, West Java.
24 Agustus-28 Agustus 2022 / Pameran UMKM Warisan Budaya di Jakarta Convention Center (JCC). / C
ultural Heritage MSME Exhibition
August 24-28, 2022 at the Jakarta Convention Center (JCC).
10 Agustus-12 Agustus 2022 / Festival Pameran UMKM BUMN Karya di The Hive Cawang, Jakarta Timur. / MSME Exhibition BUMN Karya
August 10-12, 2022 Festival at The Hive Cawang, East Jakarta.
18-27 Juli 2022 / July 18-27, Pelatihan internal K3 Konstruksi secara daring bersama QHSE Division. / Online internal training of OHS
2022 Construction with the QHSE Division.
18 November 2022 / November Pelatihan dan Sertifikasi Tenaga Konstruksi bersama Balai Latihan Kerja Semarang. / T
raining and
18, 2022 Certification of Construction Workers with the Semarang Vocational Training Center
122 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 125
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
MELINDUNGI KEPENTINGAN PELANGGAN
Protecting Customer Interests
[F.26, F.27, F.28]
Waskita memandang bahwa pelanggan memilki peran Waskita considers customers to have a key role in the
penting bagi keberlangsungan pertumbuhan bisnis. Oleh Company’s sustainable business growth. Through this
karena itu, Perseroan berupaya memberikan perhatian understanding, the Company pays serious attention to the
khusus terhadap pemenuhan kepuasan pelanggan fulfillment of customer satisfaction for the services and
terhadap layanan dan produk yang dihasilkan Perseroan, products of the Company. This encourages the Company to
yang diwujudkan dengan mengupayakan perbaikan take a number of measures to seek service improvement,
layanan, di antaranya memberikan akses komunikasi yang including by providing access to communication that can
secara terbuka dapat dimanfaatkan oleh pelanggan untuk be used openly by customers to convey expectations, input,
menyampaikan harapan, masukan, hingga pengaduan. to complaints. The Company ensures that each incoming
Untuk setiap pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti complaint will be followed up responsively through a number
secara responsif melalui sejumlah mekanisme yang berlaku. of applicable mechanisms.
Di samping itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga In addition, the Company is also committed to maintaining
komunikasi dan hubungan baik dengan pelanggan. Untuk good communication and relations with customers. To
memastikan upaya tersebut sudah berjalan sesuai yang ensure that these efforts are running as targeted, the
ditargetkan, Perseroan melakukan pengukuran terhadap Company periodically measures customer satisfaction with
kepuasan pelanggan secara periodik. Uraian mengenai hal details described in the following table: [F.30]
tersebut dapat dilihat melalui tabel sebagai berikut:
Tingkat Kepuasan /
Kriteria/Dimensi / C
riteria/Dimensions Nilai (%) / S
core (%)
S atisfaction Level
Survei Kepuasan Pelanggan / C
ustomer Satisfaction Survey 90,62% PUAS / S
ATISFIED
Relatif Terhadap Pesaing / R
elative to Competitors 86,92% PUAS / S
ATISFIED
Ketidakpuasan Pelanggan / Customer Dissatisfaction 88,18% PUAS / S
ATISFIED
Komitmen Pelanggan / C
ustomer Commitment 89,70% SETUJU / A
GREED
Keterikatan Pelanggan / Customer Engagement 88,86% PUAS / SATISFIED
Kriteria Hasil / Result Criteria "PUAS" / " SATISFIED"
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Berdasarkan pengukuran yang telah dilakukan tersebut, The measurements resulted in customer satisfaction level
tingkat kepuasan pelanggan untuk tahun 2022 adalah in 2022 of 88,86%, or equivalent to the result criteria of
sebesar 88,86%, atau setara dengan kriteria hasil “PUAS”. “SATISFIED”. Furthermore, the customer satisfaction survey
Survei kepuasan pelanggan yang dilaksanakan di tahun conducted in 2022 has taken into account the requirements
2022 telah memperhatikan persyaratan dari pelanggan of the customers and has attached a number of dimensions
serta memberpakukan sejumlah dimensi pada tingkat to the importance of customer requirements, which include
kepentingan persyaratan pelanggan, yang mencakup 15 15 (fifteen) criteria as follows:
(lima belas) kriteria sebagai berikut:
1. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan 1. Timeliness in work completion (9.07%);
(9,07%);
2. Hasil akhir pekerjaan (8,74%); 2. Final result of work (8.74%);
3. Kualitas SDM (7,71%); 3. HC Quality (7.71%);
4. Pengelolaan proses pekerjaan (7,51%); 4. Management of work processes (7.51%);
5. Nilai biaya dengan hasil pekerjaan yang diberikan 5. Value of costs with the results of the work given (7.09%);
(7,09%);
6. Pengelolaan K3 (7,28%); 6. OHS Management (7.28%);
7. Komunikasi dan hubungan interpersonal (7,34%); 7. Communication and interpersonal relationships (7.34%);
8. Kondisi keuangan (7,45%); 8. Financial condition (7.45%);
9. Administrasi (6,59%); 9. Administration (6.59%);
10. Kepedulian terhadap lingkungan (5,81%); 10. Concern for the environment (5.81%);
11. Hubungan perusahaan dan layanan konsumen (5,66%); 11. Corporate relations and consumer services (5.66%);
12. Fleksibilitas proses layanan (4,80%); 12. Service process flexibility (4.80%);
13. Teknologi (5,37%); . 13. Technology (5.37%);
14. Kecukupan dan kualitas peralatan konstruksi dan alat 14. Adequacy and quality of construction equipment and
bantu (5,19%) tools (5.19%)
15. Tanggung jawab kepada kelestarian lingkungan hidup 15. Responsibility for environmental sustainability (4.38%)
(4,38%)
Survei kepuasan pelanggan yang dilakukan Perseroan In the customer satisfaction survey, the Company also
telah menambahkan kriteria suara pelanggan dan tingkat added customer voice criteria and the importance level of
kepentingan syarat pelanggan yang dilakukan secara customer requirements manually. To encourage efficiency
manual. Untuk mendorong efisiensi dan efektivitas and effectiveness, the Company has also utilized technology
pelaksanaan survei, Perseroan telah menggunakan (online) in conducting the survey.
teknologi dalam jaringan (online).
Lebih lanjut, PT Waskita Karya (Persero) Tbk berkomitmen PT Waskita Karya (Persero) Tbk is also committed to
untuk menjaga mutu produk yang dihasilkan, oleh karena maintaining its product quality. Thus, there were no
itu tidak terdapat penarikan kembali produk pada tahun products recalled during the reporting year. [F.29]
pelaporan. [F.29]
COMPLAINT MANAGEMENT AND MEDIA
PENGELOLAAN DAN MEDIA PENGADUAN The management of complaint media at Waskita is carried
Pengelolaan media pengaduan yang dijalankan Waskita out responsively, with a mechanism regulating that every
hingga saat ini telah berjalan secara responsif, dengan complaint must be followed up properly. Each report and
mekanisme yang mengatur bahwa setiap aduan complaint will be resolved according to the applicable
ditindaklanjuti dengan baik. Untuk setiap laporan dan procedures and mechanisms, with the following description:
pengaduan akan diselesaikan sesuai prosedur dan
mekanisme yang berlaku, dengan mekanisme sebagai
berikut:
124 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 127
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
• Perseroan memiliki standar dalam merespons • The Company has a standard in responding to customer
pengaduan pelanggan yaitu dalam jangka waktu 1 x 24 complaints within 1 x 24 hours;
jam;
• Pengaduan yang masuk melalui website, fax, hotline, dan • Complaints received via Waskita website, fax, hotline
email Waskita akan diterima oleh Sekretaris Perusahaan; and email will be received by the Corporate Secretary;
• Sekretaris Perusahaan akan memberikan jawaban • The Corporate Secretary shall provide answers in
sebagai respons terhadap pengaduan pelanggan, serta response to complaints to customers and provide
menginformasikan kepada pelanggan bahwa hal-hal information to customers that the complaints submitted
yang disampaikan telah diterima dan segera diproses have been received and will be processed immediately
oleh unit terkait; by the relevant unit;
• Sekretaris Perusahaan menyampaikan pengaduan • The Corporate Secretary shall forward the complaints
pelanggan kepada unit terkait; from customers to the relevant unit;
• Keluhan pelanggan diproses dan diselesaikan oleh • Customer complaints are processed and resolved by
unit terkait. Terkait hal tersebut, unit terkait yang the related unit. Related units can communicate directly
menindaklanjuti pengaduan dapat secara langsung with customers in the process of resolving complaints.
berkomunikasi daengan pelanggan guna mendukung
efektivitas penyelesaian aduan.
Rekapitulasi pengaduan pelanggan di sepanjang tahun 2022 The recapitulation of complaints received throughout 2022
dapat dilihat pada tabel berikut: is presented in the table as follows:
Diterima / Ditindaklanjuti
Kategori / C
ategory Keterangan / D
escription
Received / Followed Up
Produk/Layanan / Products/Services 32 32 • Ditindaklanjuti di tingkat Proyek dan Unit Bisnis. / Followed up
at the Project and Business Unit level.
Lingkungan / E
nvironment 0 0
• Pengaduan pelanggan bersifat minor, karena skor keterikatan
Dampak Masyarakat / 2 2 pelanggan > 60%. / C ustomer complaints are considered minor
Community Impact as the customer engagement score was > 60%.
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan terkait layanan Customers can submit complaints related to Waskita’s
dan produk Waskita melalui sejumlah akses komunikasi services and products through the available communication
yang telah tersedia, sebagai berikut: access as follows:
Website Fax Hotline Email
https://www.waskita.co.id/ (021) 8508506 (021) 8508510 waskita@waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 125
Page 128
Page 129
07
KINERJA LINGKUNGAN
KEBERLANJUTAN
Sustainable Environmental Performance
Gedung BNI 46 & Halte Tosari - Jakarta
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Perseroan mengimplementasikan praktik bisnis berwawasan
lingkungan dengan metode green construction.
The Company implements eco-friendly business
practices through green construction method
BERWAWASAN LINGKUNGAN DALAM PENGERJAAN PROYEK
Eco-Friendly Project Implementation
[F.14, F.23]
Waskita dalam operasionalnya berkomitmen terhadap aspek In its operation, Waskita pays great attention to the
lingkungan, Perseroan mengimplementasikan praktik bisnis environment. The Company implements eco-friendly
berwawasan lingkungan dengan metode green construction. business practices through green construction method for
Konsep ini sebagai wujud dan tanggung jawab Perseroan the Company’s responsibility towards the environment. The
terhadap lingkungan. Perseroan secara berkala melakukan Company periodically carries out planning, identification,
perencanaan, identifikasi, dan evaluasi dalam menjalankan and evaluation in carrying out its operations and strives
operasionalnya serta berupaya untuk menghadirkan dampak to bring positive impactw on the effectiveness of its
positif terhadap efektivitas bisnis yang dijalankan. Selain business. In addition, the Company also monitors, manages,
itu Perseroan juga melakukan pemantauan, pengelolaan, and protects biodiversity as an effort to preserve the
hingga perlindungan keanekaragaman hayati sebagai upaya environment.
pelestarian lingkungan hidup.
Perseroan bersama pekerja berupaya untuk konsisten
dengan mendorong seluruh aktivitas yang ramah terhadap The Company with its employees consistently encourages
lingkungan, dan memastikan tidak adanya dampak negatif comprehensive measures in preserving the environment,
yang terjadi. Segala aktivitas yang dijalankan dipastikan through ensuring that every project is not negatively
telah sesuai dengan Rencana Pengelolaan Lingkungan/ impacting the environment. All activities are in accordance
Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL) dan Analisis with the Environmental Management Plan/Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). Perseroan Monitoring Plan (RKL/RPL) and Environmental Impact
memastikan melakukan pencegahan serta penanganan Analysis (AMDAL), while also implementing the prevention
terhadap tumpahan ataupun Bahan Berbahaya dan Beracun and handling of spills of Hazardous and Toxic Materials
(B3). Perseroan secara berkala melakukan proses audit (B3). Waskita regularly conduct audit of its projects
terhadap proyek pembangunan yang dilakukan, baik eitherinternally and in collaboration with external auditors.
audit secara internal maupun kerja sama denganauditor
eksternal.
Dalam prosesnya, Perseroan menerapkan prinsip In its business process, the Company manages material
pengelolaan terhadap sisa material atau limbah domestik residues or waste/garbage in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Prosedur QHSE yaitu melalui provisions based on the QHSE Procedures, namely through
prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R). Menerapkan konsep the principle of Reduce, Reuse, Recycle (3R). The Reduce
Reduce untuk mengurangi penggunaan bahan/material concept is implemented by reducing the use of materials
128 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 131
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
yang dapat merusak lingkungan, implementasi that can damage the environment and/or generate
yang dilakukan dengan cara pembelian besi beton/ waste, which include purchasing of concrete iron
material lainnya sesuai dengan permintaan yang according to the required size and efficient use of
dibutuhkan. Konsep Reuse digunakan dengan materials. The Reuse concept is implemented by
menggunakan kembali material yang masih layak reusing materials that have been used but are still
dan bisa digunakan, misalnya penggunaan bekisting in a useable condition., which include reusing of
juga penggunaan kembali kantong bekas semen cement bags to contain construction waste. The
sebagai wadah sampah konstruksi. Konsep Recycle recycle concept is carried out by recycling materials
yaitu dengan melakukan daur ulang material atau and using materials sourced from recycled materials
menggunakan material yang mudah untuk di daur or materials that are easily recycled, while still
ulang selaras dengan standar dan kualitas yang considering the specified quality and specifications.
dibutuhkan.
Prinsip ramah lingkungan dalam pembangunan The Company also implemented an eco-friendly
juga dilakukan oleh Perseroan. Green Construction method in its construction process through the Green
diterapkan dalam proses konstruksi melalui Construction at every stage. The implementation
pembangunan yang ramah lingkungan dan of Green Construction refers to the Environmental
berwawasan lingkungan dalam setiap mekanismenya. Management System Greenship Rating Tools
Pelaksanaan Green Construction mengacu pada and applicable regulations and laws related to
Sistem Manajemen Lingkungan Greenship Rating environmental issues. This method also brings a
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Tools serta peraturan perundang-undangan yang berlaku positive impact of a sustainable future for the Company
terkait lingkungan hidup. Metode ini dapat memberikan while also creating added value to all stakeholders.
dampak positif dan menjadi masa depan berkelanjutan
bagi Perseroan dalam menjalankan bisnisnya, dan dapat
menghadirkan nilai tambah serta kebermanfaatan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan dalam transformasinya juga beorientasi The Company also carries out transformation towards
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Sustainable Development Goals (SDGs) as a commitment
Development Goals/SDGs). Hal ini sebagai bentuk komitmen to consistently implementing green habits in the overall
Perseroan untuk konsisten melaksanakan green habit management of operational buildings and support for
dalam keseluruhan pengelolaan gedung operasional, Waskita’s Green Office and Green Building implementation.
juga sebagai dukungan penerapan Green Office dan Green This commitment is carried out in the form of saving energy
Building Waskita. Upaya tersebut dilakukan dalam bentuk and waste management, which are crucial in reducing the
pengematan energi serta pengelolaan sampah, yang negative impact of the Company’s operational activities on
merupakan upaya penting dalam pengurangan dampak the environment. Waskita and stakeholders are optimistic
buruk aktivitas operasional Perseroan terhadap lingkungan. that this concept could bring a strong and sustainable
Waskita bersama pemangku kepentingan optimis bahwa positive impact in the long term.
konsep ini dapat memberikan dampak positif yang kuat dan
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Wujud komitmen Waskita dalam pelaksanaan kinerja Waskita’s commitment in implementing environmental
lingkungan di antaranya melalui diperolehnya izin untuk performance is realized through the Company’s success
menyimpan limbah B3 dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta in obtaining permit to store B3 waste from the DKI Jakarta
melalui Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. Provincial Government as stipulated in the Decree of the
208/K.5.1/31.75.03.1005.03. 037.K.1/1/-1.774.15/2020 tentang Governor of DKI Jakarta Province No. 62/2010 concerning
izin Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. Temporary Permit for Hazardous and Toxic Waste. Waskita
Waskita telah memenuhi kewajiban pembuatan dokumen has fulfilled the obligation to prepare environmental
lingkungan, yaitu Dokumen Pengelolaan dan Pemantauan documents, namely the Environmental Management and
Lingkungan (DPPL), yang dilaporkan secara berkala setiap 6 Monitoring Documents (DPPL) which are submitted regularly
(enam) bulan sekali kepada Kementerian Lingkungan Hidup. every 6 (six) months to the Ministry of Environment. Moreover,
Lebih dari itu, Waskita secara konsisten melaksanakan in selecting new suppliers, Waskita consistently applies the
seleksi terhadap pemasok baru dengan menggunakan environmental criteria to ensure that the suppliers used are
kriteria lingkungan, guna memastikan bahwa pemasok yang those who are oriented towards reducing negative impacts
digunakan hanya merupakan pemasok dengan orientasi pada on the environment. [308-1]
pengurangan dampak buruk terhadap lingkungan. [308-1]
MEWUJUDKAN GREEN OFFICE DAN GREEN BUILDING WASKITA
Realizing Waskita Green Office and Green Building
[F.5]
Sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan In line with the Sustainable Development Goals (SDGs),
(Sustainable Development Goals/SDGs), Waskita telah Waskita implements energy saving and office waste
melakukan penghematan, pengurangan hingga pengelolaan reduction/management. The concept of Waskita Green
dampak dari operasional yang dilakukan. Konsep Green Office and Green Building shall bring a positive impact for
130 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 133
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Office dan Green Building Waskita memberikan dampak a future of sustainable business. Through the Waskita
positif untuk keberlanjutan bisnis di masa mendatang. Green Office and Green Building, the Company saves
Melalui Green Office dan Green Building Waskita, Perseroan electricity, water, and paper usage regularly. These efforts
melakukan penghematan listrik, penghematan air, serta are implemented by all Company personnel regularly and
penghematan penggunaan kertas, yang secara berkala. consistently for a positive impact to the environment.
Upaya tersebut juga diimplementasikan oleh seluruh
insan Perseroan secara berkala dan konsisten, hal ini akan
memberikan dampak positif untuk lingkungan.
Waskita melakukan klasifikasi sampah berdasarkan jenisnya Waskita classifies its waste to organic, inorganic, and B3
yaitu organik, non-organik, serta sampah B3. Kemudian waste to then be managed in cooperation with an external
melakukan kerja sama dengan pihak eksternal dalam hal party. Organic and non-organic waste is transported
pengelolaannya. Sampah organik dan non-organik diangkut to the Final Disposal Site (TPA) in cooperation with an
menuju Tempat Pembuangan Akhir (TPA) melalui kerja sama officially licensed waste transportation company. Waste
dengan perusahaan berizin resmi pengangkutan sampah. transportation is carried out periodically according to its
Pengangkutan sampah dilakukan secara periodik sesuai type. Organic and inorganic waste is transported every
masing-masing jenis limbah/sampah. Sampah organik dan one to two days, while B3 waste is transported every 6
non-organik diangkut setiap satu hingga dua hari sekali, (six) months. The B3 waste management is carried out in
sedangkan limbah B3 diangkut setiap 6 (enam) bulan sekali. cooperation with officially licensed company. The B3 waste
Proses pengolahan limbah B3 dilakukan bekerja sama is processed to zero resiude. [306-2, 306-4] [F.14]
dengan perusahaan berizin resmi. Limbah B3 diolah hingga
tahap zero residu. [306-2, 306-4] [F.14]
Perincian volume pengolahan limbah B3 serta organik- Details regarding the volume of B3 waste management in
anorganik dalam lingkungan operasional Waskita untuk Waskita operations in 2022, along with its comparisons for
tahun 2022, beserta perbandingannya selama 2 (dua) tahun, the last 2 (two) years are as follows:
adalah sebagai berikut:
Volume Pengolahan Limbah Tahun 2021-2022 /
Volume of Waste Management in 2021-2022
[F.13]
Uraian / Description Satuan / Unit 2022 2021
Pengolahan Limbah B3 / B 3 Waste Mangement kg 195 74
Pengolahan Limbah Organik-Anorganik / O
rganic-Inorganic Waste Mangement kg 13.903 5.090
Kenaikan tersebut disebabkan mulai diterapkan kebijakan The increase was due to the enactment of Work From Office
Work From Office (WFO) karena kasus Covid-19 menunjukkan (WFO) policy as an impact of the declining Covid-19 cases.
tren penurunan.
Komitmen lainnya untuk berkesinambungan dengan Efforts taken by the Company for environmental
lingkungan, Perseroan berupaya untuk tidak menggunakan sustainability include avoiding the use of chlorofluorocarbon
chloro fluoro carbon dan hallon untuk bahan Alat Pemadam and halon for Light Fire Extinguishers (APAR), avoiding
Api Ringan (APAR), tidak menggunakan pembungkus styrofoam food wrappers, avoiding asbestos for roofing,
makanan dari styrofoam, tidak menggunakan bahan asbes offices, and employee dormitories, using materials that
untuk pembuatan atap kantor dan mes pekerja, penggunaan have been certified of ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015,
produk bahan yang sudah tersertifikasi ISO 9001:2015 dan reducing the use of bottled drinking water, and using Air
ISO 14001:2015, pengurangan konsumsi air minum sekali Conditioner efficiently at every room.
pakai, serta efesiensi penggunaan pendingin ruangan di
setiap ruangan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Dalam hal pengurangan emisi, Perseroan juga melakukan In terms of emission reduction, the Company conducts
uji emisi pada alat dan kendaraan yang menghasilkan asap emission tests on equipment that produces exhaust fumes
buangan. Perseroan memantau serta menjaga kadar emisi to stay at the allowed threshold limit value. [3-3] [F.11, F.12]
gas buang tetap berada di bawah ambang batas yang diizinkan.
[3-3] [F.11, F.12]
Di sisi lain, Perseroan juga menjalankan upaya pemilihan alat In addition, the Company also carries out efforts to
produksi dan kendaraan guna menjamin alat produksi dan select production equipment and vehicles to ensure that
kendaraan yang digunakan ramah lingkungan. Sejak tahun the production equipment and vehicles used are eco-
2021 Perusahaan telah mulai menerapkan penggunakan friendly. The Company has started to use electric vehicles
kendaraan listrik. Perusahaan akan terus meningkatkan in 021. The Company will continue to increase the use of
penggunaan kendaraan listrik dalam rangka mendukung electric vehicles to support the Government’s program in
program Pemerintah terkait percepatan penggunaan accelerating the use of electric vehicles. [305-1, 305-5, 305-6]
kendaraan listrik. [305-1, 305-5, 305-6]
Berbagai upaya yang dilakukan Waskita tersebut, bertujuan Such efforts are carried out by Waskita to reduce the
untuk mengurangi dampak buruk peningkatan kadar karbon negative impact of the increasing carbon levels which in the
yang secara jangka panjang berpengaruh terhadap gejala long term could affect the symptoms of global warming. This
pemanasan global. Dari hal tersebut diharapkan tidak adanya test is expected to result in emissions that do not exceed
emisi yang melebihi ambang batas, atau meminimalisir the permitted value or minimize emissions that impact the
munculnya emisi yang dapat berdampak terhadap kualitas environment and air quality.
udara dan lingkungan hidup.
Konsep Green Building juga merupakan bentuk komitmen The Green Building concept also serves as Waskita’s
yang dilakukan Waskita dalam hal upaya menjaga pelestarian commitment of environmental conservation. The Company
lingkungan hidup. Perseroan berupaya untuk menghasilkan strives to receive no complaints from the public or sanctions
tidak adanya pengaduan dari masyarakat ataupun sanksi related to non-compliance with laws and regulations
terkait ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- regarding the environment. The Company is optimistic
undang tentang lingkungan hidup. Perseroan optimistis that the measures that have been implemented will be
langkah yang telah dijalankan akan mampu dipertahankan maintained for optimal improvement in the coming years,
hingga ditingkatkan secara optimal pada tahun-tahun as a form of fulfilling responsibilities and presenting added
mendatang, sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab value to all stakeholders. [F.12] [307-1]
serta penghadiran nilai tambah secara menyeluruh kepada
pemangku kepentingan. [F.12] [307-1]
EMISI EMISSION
Emisi yang dihasilkan Perusahaan di tahun 2022 adalah Emissions generated by the Company in 2022 are as follows
sebagai berikut:
Ton CO2
Sumber Emisi / Emission Source
2022 2021 2020*
Peralatan listrik / E
lectric Tools 1.287.645 1.158.157 1.262.880
Kendaraan / V
ehicle 70.455 76.678 -
Jumlah / T
otal 1.358.100 1.234.836 1.262.880
*) Tahun 2020 belum dilakukan penghitungan emisi untuk kendaraan. / T
he Company has not measured its vehicle emssion in 2020.
132 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 135
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Terkait pengurangan emisi, terdapat peningkatan emisi Increase in emission in 2022 was due to the enactment of
pada tahun 2022 yang disebabkan berlakunya kebijakan Work from Office (WFO) policy in line with the recovery from
Work from Office (WFO) seiring pemulihan situasi pandemi the Covid-19 pandemic. In this regard, the Company strives
Covid-19. Kendati demikian, Perusahaan melakukan to implement the aforementioned emission reduction
sejumlah upaya pengurangan emisi seperti yang telah efforts. [F.12]
dijelaskan di atas. [F.12]
Adapun jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan adalah Details on the amount and intensity generated are as
sebagai berikut: [F.11] follows: [F.11]
Ton CO2
Uraian / Description
2022 2021 2020
Total Emisi Listrik di Kantor Pusat / Total Emissions from Electricity at the
1.287.645 1.158.157 1.262.880
Head Office
Jumlah Pegawai di Kantor Pusat / Total Employees at the Head Office 1.921 1.895 1.956
Jumlah / T
otal 670,30 611,16 645,64
Sampai dengan 31 Desember 2022, PT Waskita Karya As of December 31, 2022 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk belum menggunakan jasa pihak eksternal has not assigned an independent external party to verify the
independen untuk melakukan verifikasi penghitungan total emission measurement.
emisi.
TUMPAHAN YANG TERJADI [F.15] SPILLS OCCURRED [F.15]
Perseroan berupaya untuk senantiasa melakukan The Company strives to always process all waste
pengolahan seluruh limbah secara bertanggung jawab, responsibly, thus, there were no significant spills recorded
sehingga sepanjang tahun pelaporan tidak terdapat during the reporting year.
tumpahan yang signifikan.
PENGHEMATAN ENERGI DAN AIR
Energy and Water Saving
[302-1, 302-4] [F.1, F.6, F.7, F.8]
Dalam hal penghematan energi dan air, Waskita melakukan Energy and water savings at Waskita are implemented by
upaya penghematan antara lain dengan penggunaan lampu using energy-saving lamps/LED in all areas, Air Conditioners
hemat energi/LED pada seluruh area, penggunaan Air (AC) regulated with an automatic system (timer) from 08.00
Conditioner (AC) yang diatur dengan sistem otomatis (timer) to 12.00, and utilization of office lighting and façade lighting
pada pukul 08.00-12.00 dan 13.00-17.00, serta menerapkan until 20.00. The Company also regularly disseminates
penggunaan lampu kantor dan lampu fasad hingga pukul electricity-saving programs to Waskita Heritage building
20.00. Perseroan juga secara berkala melakukan sosialisasi users. In terms of water saving, the Company applies
program hemat listrik kepada pengguna gedung Waskita autostop faucets on all sinks, limits the use of water in
Heritage. Juga upaya penghematan air dengan mengganti faucets for wudhu, recycles STP (Sewage Treatment
semua keran wastafel dengan jenis autostop, membatasi Plant) waste to be used as flushing water in toilets, and
penggunaan air pada keran di tempat wudhu dengan disseminates water-saving campaigns for building users
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
pemberian tanda batas, me-recycle limbah STP (Sewage through placing posters of limiting water use in certain
Treatment Plant) untuk digunakan sebagai air flushing pada spots.
toilet, serta melaksanakan kampanye hemat air kepada
pengguna gedung melalui poster-poster pembatasan
penggunaan air yang ditempatkan di beberapa titik tertentu.
Konsumsi Energi Tahun 2021-2022 / Energy Consumption in 2021-2022
Uraian / Description Satuan / Unit 2022 2021
Penggunaan Listrik / E
lectricity Ysage kWh 1.445.168 1.299.840
Konsumsi Air Tahun 2021-2022 / W
ater Consumption in 2021-2022
Uraian / Description Satuan / Unit 2022 2021
Konsumsi Air / Water Consumption m3 11.042 5.489
Peningkatan konsumsi air dan energi disebabkan, antara lain The increase in water consumption was due to, among
pemberlakuan kebijakan WFO di tahun 2022, penambahan others, the implementation of the WFO policy in 2022,
jumlah SDM dan unit kerja/pengembangan organisasi, increase in human capital and work units/organizational
penempatan kembali sejumlah pegawai yang sebelumnya development, reassignment of a number of employees who
menyebar pada unit-unit bisnis/anak perusahaan, serta were previously spread across business units/subsidiaries,
pelaksanaan rapat-rapat dan kegiatan Perusahaan telah and offline meetings and activities of the Company. In
dilakukan secara offline. Adapun jumlah karyawan Corporate additions, Corporate Office employees at the head office
Office di kantor pusat di tahun 2022 terjadi peningkatan increased in 2022 to 1,921 employees from 1,895 employees
yang mencapai 1.921 orang, dari sebelumnya di tahun 2021 in 2021.
sebanyak 1.895 orang.
DAUR ULANG MATERIAL
Material Recycling
[301-2, 301-4] [F.5]
Waskita berkomitmen untuk menggunakan material atau Waskita is committed to using recycleable materials
bahan yang dapat didaur ulang, hal ini diupayakan dengan through repeated use of materials for manufacturing
penggunaan bahan material secara berulang, seperti dalam processes, such as the manufacture of precast concrete.
pembuatan beton pracetak. Perseroan juga telah memiliki The Company has also established a wastewater treatment
sistem pengolahan limbah air bekas pembersihan alat beton system to clean concrete tools from cement. The used
yang mengandung semen, limbah tersebut dikumpulkan wastewater is collected first into a holding tank so that
terlebih dahulu ke dalam bak tampung agar sisa semen dapat the remaining cement can settle. After the sediment has
mengendap. Setelah endapan selesai terbentuk, air sisa formed, the remaining cement water is clean of cement and
semen telah menjadi cukup bersih dan dapat dimanfaatkan can be reused to make or produce precast concrete. The
kembali untuk membuat atau memproduksi beton pracetak. repeated use of a number of materials is a manifestation of
Hal tersebut diharapkan dapat meminimalisir dampak Waskita’s commitment to minimizing the negative impact of
buruk dari operasional yang dilakukan terhadap lingkungan operations on the surrounding environment.
sekitar.
134 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 137
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
PENGURANGAN LIMBAH DAN BAHAN BAKU
Raw Materials and Waste Reduction
[301-1]
Waskita mewujudkan komitmen dalam pengurangan limbah Waskita is committed to reducing waste and raw materials
dan bahan baku dengan melakukan pengelolaan limbah, through waste management of B3 waste and reduction of
mencakup limbah B3, serta pengurangan bahan baku dalam raw materials in projects. The volume of waste management
aktivitas proyek. Berikut volume pengelolaan limbah yang carried out in 2021-2022 is as follows:
dilakukan selama tahun 2021-2022:
Material Satuan / Unit 2022 2021
Accu Bekas / Used Accumulator kg 58 20
Oli Bekas / U
sed Oil kg 31 -
Limbah Medis / M
edical Waste kg 106 54
Jumlah / T
otal kg 195 74
Perseroan juga melakukan upaya untuk meminimalisir The Company also take the measures to reduce waste
tumpahan limbah yang terjadi dengan membuat pit (lubang). spills by making pits. This system enhances the commonly
Sistem ini menyempurnakan sistem yang secara umum used system by storing spilled waste in buckets or other
digunakan yaitu dengan menyimpan tumpahan limbah containers with higher risks through a channel around the
di dalam ember atau tempat penampung lain dengan storage area for a pit to be made at the end as a reservoir for
risiko yang lebih tinggi. Perseroan membuat saluran pada the diesel fuel that might spill. [306-3]
sekeliling tempat penyimpanan, untuk kemudian dibuatkan
pit pada bagian ujung sebagai penampung solar yang
mungkin tercecer [306-3]
KONSERVASI LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Conservation
Mengacu pada Sistem Manajemen Lingkungan ISO Referring to the ISO 14001:2015 Environmental Management
14001:2015, Waskita melakukan pengelolaan polusi yang System, Waskita manages the pollution generated from
dihasilkan dari aktivitas operasional yang dilakukan. operation activities. The Company ensures that the pollution
Perseroan memastikan bahwa polusi yang dihasilkan dapat can be reduced to a safe limit or below Threshold Limit
ditekan pada batas aman atau di bawah Nilai Ambang Batas Value (TLV). Environmental conservation efforts carried out
(NAB) yang diizinkan. Upaya konservai lingkungan hidup by the Company throughout 2022, include:
yang dijalankan oleh Perseroan di sepanjang tahun 2022,
antara lain:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
1. Perseroan juga melakukan pelepasan tukik (anak penyu) 1. The Company released hatchlings (turtle babies) at
di Pantai Cacalan, Banyuwangi, bersama Forum TJSL Cacalan Beach, Banyuwangi, together with the SOE
BUMN. TJSL Forum.
2. Penyediaan sarana air bersih dan fasilitas MCK di Taman 2. Provision of clean water and toilet facilities in the
Mangrove Ketapang, Banten. Perseroan membangun Ketapang Mangrove Park, Banten. The company has
fasilitas MCK sebanyak 3 unit kamar mandi. constructed 3 bathroom units for public facilities
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [F.4]
Perseroan di sepanjang tahun 2022 telah mengeluarkan Throughout 2022, the Company has incurred environmental
biaya lingkungan hidup sebesar Rp1.087.029.143,- . costs of Rp1,087,029,143.
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity Conservation
[3-3, 304-2] [F.9, F.10]
Waskita menyadari bahwa aktivitas operasional yang Waskita realizes that its operational activities, especially
dijalankan khususnya pada pekerjaan proyek akan on project works, are directly and indirectly impacting
memberikan dampak pada kelestarian keanekaragaman biodiversity conservation. Thus, Waskita has prepared
hayati, baik dampak secara langsung maupun tidak management systems and mechanisms that are eco-
langsung. Waskita memiliki mekanisme dan sistem friendly with a focus of waste and pollution reduction in
pengelolaan operasional berwawasan lingkungan, meliputi compliance with the applicable regulations. This movement
orientasi pada pengurangan limbah dan polusi sesuai is expected to bring a positive impact of environmental and
regulasi yang berlaku. Dengan program Gerakan Penanaman biodiversity conservation.
Pohon diharapkan dapat memberikan dampak positif dalam
menjaga dan melestarikan keanekaragaman hayati serta
lingkungan hidup.
Perseroan juga melakukan usaha konservasi lingkungan The Company also carries out environmental conservation
hidup dengan penghijauan lahan tandus, sebagai efforts through reforestation of barren land for
wujud komitmen dalam melaksanakan pemulihan dan environmental restoration and protection. This is in line
perlindungan lingkungan. Hal ini selaras dengan program with the spirit of the Government’s Tree Planting Movement,
Pemerintah, yaitu Gerakan Penanaman Pohon, yang salah which has shown numerous benefits in reducing pollution
satunya telah memberikan dampak pada pengurangan in the Company’s operational areas. The reforestation
polusi pada area operasional Perseroan. Kegiatan and tree planting initiatives aim to improve the quality of
penghijauan ini dilakukan untuk meningkatkan kualitas the surrounding environment and reduce environmental
lingkungan secara berkelanjutan, dan mengurangi dampak impacts such as soil erosion by rainwater, increase soil
yang terjadi. Gerakan Penanaman Pohon diharapkan mampu strength, reduce carbon emissions, and reduce air pollution
meningkatkan kualitas lingkungan sekitar dan mengurangi around the project sites. In 2022, Waskita has carried out
dampak lingkungan seperti pengikisan tanah oleh air hujan, Tree Planting Movement at Muara Angke Wildlife Reserve,
meningkatkan kekuatan tanah, pengurangan emisi karbon, North Jakarta, with a total of 250 mangrove tree seedlings.
136 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 139
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
serta mengurani polusi udara di sekitar lokasi proyek.
Pada tahun 2022, Waskita telah melaksanakan Gerakan
Penanaman Pohon di Suaka Margasatwa Muara Angke,
Jakarta Utara, dengan jumlah 250 bibit pohon mangrove.
KOMITMEN WASKITA DALAM PENYELESAIAN
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN
Waskita’s Commitment to Handling Environmental Complaints
[F.16]
Pursuant to ISO 14001:2015, the Company is committed to
Berdasarkan ISO 14001:2015, komitmen serta usaha preserving the environment and to reducing environmental
pelestarian lingkungan terus dilakukan Perseroan. impacts on every project. In this regard, Waskita has and
Waskita juga berupaya melakukan pengelolaan untuk manages an environmental complaint system to be used
mengurangi dampak lingkungan yang terjadi. Waskita by the general public. The implementation and monitoring
telah memiliki dan mengelola sistem pengaduan masalah of follow-up processes for the problem complaints are
lingkungan yang dapat dimanfaatkan secara luas oleh carried out as independent projects, projects assisted by
masyarakat. Pelaksanaan serta pemantauan proses tidak business unit, or projects assisted by a business unit and
lanjut dari pengaduan masalah dilaksanakan di tingkat the head office. Waskita also has established a measurable
proyek secara mandiri, proyek dengan bantuan business and systematic measure to process incoming complaints
unit, proyek dengan bantuan business unit, atau proyek by providing communication register forms on the arising
dengan bantuan business unit dan kantor pusat. Waskita issue. In addition, Waskita provides consultation and
menetapkan langkah yang terukur dan sistematis untuk participation media to further analyze the causes of the
memproses pengaduan yang masuk melalui penyediaaan problem, in which will be used to decide on the follow-up in
formulir register komunikasi terkait masalah yang muncul. the form of action program to be carried out.
Juga menyediakan media konsultasi dan partisipasi guna
menelusuri penyebab dari permasalahan yang terjadi, yang
hasilnya akan digunakan untuk memutuskan tindak lanjut
berupa bentuk program aksi yang perlu dilakukan.
As of December 31, 2022, there were no complaints
Hingga 31 Desember 2022, tidak terdapat pengaduan on environmental issues that have been submitted for
masalah lingkungan yang muncul atau masalah yang masuk processing through the provided complaint mechanism.
untuk diproses melalui mekanisme pengaduan yang telah There were no reports, complaints, or grievances related
disediakan. Tidak terdapat laporan, aduan, atau keluhan on environmental issues from the public, especially those
terkait masalah lingkungan dari masyarakat khususnya around the project area or other stakeholders. In addition,
yang berada di sekitar area proyek atau unsur pemangku there was also no incidents or sanctions due to non-
kepentingan lain, di samping tidak terdapat adanya insiden compliance with environmental regulations/laws for the
ataupun sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap peraturan/ Company’s project operations.
undang-undang terkait lingkungan atas proyek operasional
Perseroan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 137
Page 140
08 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainable Governance
Page 141
Tol KLBM - Jawa Timur
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Perseroan memiliki fungsi khusus sebagai penanggung jawab dalam
penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yang
telah ditetapkan Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 35/SK/WK/2021 tanggal 29 Oktober 2021 tentang
Perubahan Struktur Organisasi Corporate Office & Business Unit
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
The Company has dedicated a function as a party in charge of implementing and monitoring
Good Corporate Governance, which is stipulated through the Decree of the Board of
Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 02/SK/WK/2020 dated December 22,
2020 concerning Revision of Changes in Organizational Nomenclature and Positions in the
Organizational Structure of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
140 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 143
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
STRUKTUR TATA KELOLA DAN ORGAN PERUSAHAAN
Governance Structure and Corporate Bodies
[2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16]
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Untuk mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan In the implementation of Good Corporate
yang Baik, Perusahaan memiliki struktur tata kelola Governance, the Company’s governance structure is
Perseroan yang merujuk pada Undang-Undang No. prepared pursuant to the applicable laws, including
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Adapun Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
struktur tata kelola perseroan terdiri atas 3 (tiga) Companies. The Company’s governance structure
organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham consists of 3 (three) main bodies, namely the
(RUPS), Board of Commissioners, dan Board of General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Directors. Board of Commissioner dalam menjalankan of Commissioners, and the Board of Directors. The
fungsinya dibantu oleh organ-organ pendukung, Board of Commissioners is assisted by supporting
yakni Board of Commissioners Committee. Sementara organs in carrying out its functions, namely the
Board of Directors dibantu oleh organ-organ Board of Commissioners Committees, while the
pendukung seperti Corporate Secretary dan Internal Board of Directors is assisted by supporting organs
Audit. such as the Corporate Secretary and Internal Audit.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Waskita / Corporate Governance Structure of Waskita
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
SECRETARY OF BOARD
OF COMMISSIONERS
RISK NOMINATION AND
CORPORATE INTERNAL
AUDIT COMMITTEE MANAGEMENT REMUNERATION
SECRETARY AUDIT
COMMITTEE COMMITTEE
ORGAN PERUSAHAAN CORPORATE BODIES
Pada struktur tata kelola perseroan terdapat organ-organ In the corporate governance structure, the main bodies
utama, yang terdiri dari RUPS, Board of Commissioners dan consist of the GMS, the Board of Commissioners, and the
Board of Directors. Masing-masing organ tersebut memiliki Board of Directors. Each of these bodies is assigned with
fungsi, tugas, dan tanggung jawab yang jelas, diatur sesuai clear functions, duties, and responsibilities, regulated in
Anggaran Dasar serta peraturan/undang-undang yang accordance with the Articles of Association and applicable
berlaku. Organ-organ pendukung Board of Commissioners regulations/laws. The Board of Commissioners supporting
secara khusus menjalankan peran dukungan bagi Board organs are specifically assigned to support the Board of
of Commissioners dalam pelaksanaan fungsi pengawasan Commissioners in carrying out the supervisory function
pengelolaan Perseroan. Sementara organ-organ pendukung of the management of the Company, while the Board of
Board of Directors menjalankan peran dukungan bagi Board Directors supporting organs assists the Board of Directors
of Directors dalam melaksanakan pengelolaan operasional in carrying out the operational management of the Company.
Perseroan.
Waskita memiliki fungsi khusus sebagai penanggung jawab Waskita has dedicated a function as a party in charge of
dalam penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan implementing and monitoring Good Corporate Governance,
yang Baik, yang telah ditetapkan Surat Keputusan Board of which is stipulated through the Decree of the Board of
Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 35/SK/WK/2021 Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 02/SK/
tanggal 29 Oktober 2021 tentang Perubahan Struktur WK/2020 dated December 22, 2020 concerning Revision
Organisasi Corporate Office & Business Unit PT Waskita of Changes in Organizational Nomenclature and Positions
Karya (Persero) Tbk. Berdasarkan Surat Keputusan tersebut, in the Organizational Structure of PT Waskita Karya
Social and Environmental (SER) Unit memiliki fungsi khusus (Persero) Tbk. In accordance with the Decree, the Social
sebagai penanggung jawab penerapan dan pemantauan and Environmental (SER) Unit has a special function in
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Social and Environmental charge of implementing and monitoring Good Corporate
Unit secara khusus bertanggung jawab kepada Director of Governance. The Social and Environmental (SER) Unit is
Finance Perseroan. directly responsible to the Company’s Director of Finance.
142 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 145
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Organ Utama
Perseroan / M
ain Tugas dan Tanggung Jawab / D
uties and Responsibilities
Corporate Bodies
Rapat Umum Rapat Umum Pemegang Saham merupakan organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan
Pemegang Saham kepada Board of Commissioners maupun Board of Directors. Rapat Umum Pemegang Saham mengambil keputusan
/ General Meetings terkait dengan kebijakan Perseroan dan penilaian terhadap Board of Commissioners dan Board of Directors
of Shareholders melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). / The General Meeting of Shareholders (GMS)
is the Corporate body having the authority not granted to Board of Commissioners or Board of Directors. The
General Meeting of Shareholders makes decisions related to Company policies and assessments of Board of
Commissioners and Board of Directors through the General Meeting of Shareholders (GMS).
Board of Board of Commissioners merupakan organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif
Commissioners untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Board of Directors serta memastikan konsistensi
dan efektivitas implementasi GCG yang dijalankan Perseroan. / The Board of Commissioners is a Corporate body
that is collectively assigned and responsible for supervising and providing advice to Board of Directors and
ensuring consistent GCG implementation at the Company.
Board of Directors Board of Directors merupakan organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab atas pengurusan
Waskita untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam
Anggaran Dasar. Dalam melaksanakan tugasnya, Board of Directors bertanggung jawab kepada RUPS.
Pertanggungjawaban Board of Directors kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. / The Board of Directors is a Corporate body that is assigned and
responsible for the management of Waskita for the benefit of the Company in accordance with its purposes and
objectives as stipulated in the Articles of Association. In carrying out its duties, Board of Directors is responsible
to the GMS. The responsibility of Board of Directors to the GMS is a manifestation of the Company’s management
accountability in accordance with the GCG principles.
KOMPOSISI BOARD OF COMMISSIONERS
DAN BOARD OF DIRECTORS
Board of Commissioners and Board of Directors Composition
[E.1]
KOMPOSISI BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Selama tahun 2022, terdapat perubahan komposisi anggota In 2022, there was a change in the Board of Commissioners
Board of Commissioners, dengan uraian sebagai berikut. member composition with the following details.
Periode 1 Januari-16 Juni 2022 Period of January 1-June 16, 2022
Komposisi anggota Board of Commissioners untuk periode The composition of the members of the Board of
1 Januari hingga 16 Juni 2022 berjumlah 7 (tujuh) orang, Commissioners for the period January 1 to June 16
terdiri dari 1 (satu) orang President Commissioner yang 2022 was 7 (seven) members, consisting of 1 (one)
merangkap sebagai Independent Commissioner, 2 (dua) President Commissioner, 2 (two) and 6 (six) Independent
orang Independent Commissioner, dan 4 (empat) orang Commissioners, and 4 (four) Commissioners.
Commissioner.
Seluruh anggota Board of Commissioners pada periode ini All members of the Company’s Board of Commissioners
telah memenuhi kriteria dan ketentuan dalam uji kepatutan who served from in this period have met the criteria and
dan kelayakan (fit and proper test), sesuai Undang-Undang conditions required in the fit and proper test in accordance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan with the Limited Liability Company Law, the Company’s
tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta Articles of Association, regulations related to corporate
peraturan lain termasuk terkait Independent Commissioners. governance as well as other related rules and regulations.
Komposisi Anggota Board of Commissioners Periode 1 Januari-16 Juni 2022 /
Composition of Members of the Board of Commissioners in the of period January 1-June 16, 2022
Dasar Hukum Pengangkatan /
Penyelenggara
Legal Basis of Appointment
Fit and Proper
Jabatan /
No. Nama / Name Masa Jabatan / Tenure Test / F
it and
Position Pengangkatan
Pengangkatan Pertama Proper Test
Kembali /
/ F irst Appointment Organizer
Reappointment
1. Badrodin Haiti President • Akta No. 52 tanggal Akta No. 48 tanggal Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Commissioner/ 25 November 2016 27 April 2021 / tahun 2026 / Until the / Ministry of SOEs
Independent (Pengangkatan sebagai Deed No. 48 dated 2026 Annual GMS
Commissioner President Commissioner) April 27, 2021
/ Deed No. 52 dated
November 25, 2016
(Appointment as President
Commissioner)
• Akta No. 08 tanggal 8
Juni 2020 (Pengangkatan
sebagai Independent
Commissioner) / Deed
No. 08 dated June 8,
2020 (Appointment
as Independent
Commissioner)
2. Mochamad Commissioner Akta No. 08 tanggal 8 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Fadjroel Juni 2020 / Deed No. 08 tahun 2025 / U
ntil the / Ministry of SOEs
Rachman dated June 8, 2020 2025 Annual GMS
3. Ahmad Erani Commissioner Akta No. 48 tanggal 27 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Yustika April 2021 / Deed No. 48 tahun 2026 / Until the / Ministry of SOEs
dated April 27, 2021 2026 Annual GMS
4. T. Iskandar Commissioner Akta No. 48 tanggal 27 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
April 2021 / Deed No. 48 tahun 2026 / Until the / Ministry of SOEs
dated April 27, 2021 2026 Annual GMS
5. Dedi Syarif Commissioner Akta No. 12 tanggal 7 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Usman Oktober 2021 / Deed No. tahun 2026 / Until the / Ministry of SOEs
12 dated October 7, 2021 2026 Annual GMS
6. Muradi Independent Akta No. 42 tanggal 12 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Commissioner April 2018 / D
eed No. 42 tahun 2023 / U
ntil the / Ministry of SOEs
dated April 12, 2018 2023 Annual GMS
7. Bambang Independent Akta No. 08 tanggal 8 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Setyo Wahudi Commissioner Juni 2020 / Deed No. 08 tahun 2025 / U
ntil the / Ministry of SOEs
dated June 8, 2020 2025 Annual GMS
Periode 16 Juni-31 Desember 2022 Period of June 16-December 31, 2022
Pada tanggal 24 Juni 2022, dalam penyelenggaraan RUPS On June 24, 2022, in the 2022 Annual GMS, the shareholders
Tahunan tahun 2022, pemegang saham menyetujui untuk approved the honorable dismissal of Mr. Badrodin Haiti,
memberhentikan dengan hormat Bapak Badrodin Haiti, Mr. Bambang Setyo Wahyudi, and Mr. Mochamad Fadjoeal
Bapak Bambang Setyo Wahyudi, dan Bapak Mochamad Rachman from their respective positions as Commissioners
144 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 147
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Fadjoeal Rachman dari jabatan masing-masing sebagai of the Company, and appointment of Mr. Heru Winarko,
Commissioner dan mengangkat Bapak Heru Winarko, Bapak Mr. Muhamad Salim, and Mr. I Gde Made Kartikajaya as
Muhamad Salim, serta Bapak I Gde Made Kartikajaya sebagai Commissioners.
Commissioner.
Dengan demikian, komposisi Board of Commissioners untuk For such changes, the composition of the Board of
periode 16 Juni hingga 31 Desember 2022 terdiri atas 7 Commissioners for the period June 16 to December 31, 2022
(tujuh) anggota, yaitu 1 (satu) orang President Commissioner/ consists of 7 (seven) members, namely 1 (one) President
Independent Commissioner, 2 (dua) orang Independent Commissioner/Independent Commissioner, 2 (two)
Commissioner, dan 4 (empat) orang Commissioner. Independent Commissioners, and 4 (four) Commissioners.
Seluruh anggota Board of Commissioners pada periode ini All members of the Board of Commissioners during this
telah memenuhi kriteria dan ketentuan dalam uji kepatutan period have met the criteria and conditions in the fit and
dan kelayakan (fit and proper test), sesuai Undang-Undang proper test, according to the Limited Liability Company
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan Law, the Company’s Articles of Association, regulations
tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta regarding the implementation of good corporate
peraturan lain termasuk terkait Independent Commissioners. governance, and regulations.
Komposisi Anggota Board of Commissioners Periode 16 Juni-31 Desember /
Composition of Members of the Board of Commissioners in the Period June 16-December 31 2022
Dasar Hukum Pengangkatan /
Penyelenggara
Legal Basis of Appointment
Fit and Proper
Jabatan /
No. Nama / Name Masa Jabatan / Tenure Test / F
it and
Position Pengangkatan
Pengangkatan Pertama Proper Test
Kembali /
/ F irst Appointment Organizer
Reappointment
1. Heru Winarko President Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Commissioner/ Juni 2022 / D
eed No. 50 tahun 2027 / U
ntil the / Ministry of SOEs
Independent dated June 24, 2022 2027 AnnualAGMS
Commissioner
2. I Gde Made Commissioner Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Kartikajaya Juni 2022 / D
eed No. 50 tahun 2027 / U
ntil the / Ministry of SOEs
dated June 24, 2022 2027 AnnualAGMS
3. Dedi Syarif Commissioner Akta No. 12 tanggal 7 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Usman Oktober 2021 / Deed No. tahun 2026 / Until the / Ministry of SOEs
12 dated October 7, 2021 2026 Annual GMS
4. T. Iskandar Commissioner Akta No. 48 tanggal 27 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
April 2021 / Deed No. 48 tahun 2026 / Until the / Ministry of SOEs
dated April 27, 2021 2026 Annual GMS
5. Muhamad Independent Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Salim Commissioner Juni 2022 / D
eed No. 50 tahun 2027 / U
ntil the / Ministry of SOEs
dated June 24, 2022 2027 AnnualAGMS
6. Ahmad Erani Commissioner Akta No. 48 tanggal 27 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Yustika April 2021 / Deed No. 48 tahun 2026 / Until the / Ministry of SOEs
dated April 27, 2021 2026 Annual GMS
7. Muradi Independent Akta No. 42 tanggal 12 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Commissioner April 2018 / Deed No. 42 tahun 2023 / U
ntil the / Ministry of SOEs
dated April 12, 2018 2023 Annual GMS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
KOMPOSISI BOARD OF DIRECTORS BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Selama tahun 2022, terdapat pergantian komposisi anggota In 2022, there was a change in the Board of Commissioners
Board of Directors, dengan uraian sebagai berikut: member composition with the following details.
Periode 1 Januari-16 Juni 2022 Period of January 1-June 16, 2022
Komposisi anggota Board of Directors pada periode 1 The composition of the members of the Board of Directors
Januari hingga 16 Juni 2022 berjumlah 7 (tujuh) orang, terdiri for the period January 1 to June 16 2022 was 7 (seven)
dari 1 (satu) orang President Director dan 6 (enam) orang members, consisting of 1 (one) President Director and 6 (six)
Director. Seluruh anggota Board of Directors Perseroan Directors. All members of the Company’s Board of Directors
yang menjabat selama periode 1 Januari hingga 16 Juni 2022 who served from January 1 to June 16 2022 have met the
telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan criteria and conditions required in the fit and proper test
dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) sesuai in accordance with the Limited Liability Company Law, the
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, regulations related to
Perusahaan, peraturan terkait tata kelola perusahaan yang corporate governance as well as other related rules and
baik, serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait. regulations.
Komposisi anggota Board of Directors yang menjabat selama The composition of members of the Board of Directors
periode 1 Januari hingga 16 Juni 2022 adalah sebagai berikut: serving from January 1 to June 16, 2022 is as follows:
Komposisi Anggota Board of Directors Periode 1 Januari-16 Juni 2022 /
Composition of Members of the Board of Directors in the of period January 1-June 16 2022
Dasar Hukum Pengangkatan /
Penyelenggara
Legal Basis of Appointment
Fit and Proper
No. Nama / Name Jabatan / P
osition Masa Jabatan / Tenure Test / F
it and
Pengangkatan
Pengangkatan Pertama Proper Test
Kembali /
/ F irst Appointment Organizer
Reappointment
1. Destiawan President Director Akta No. 08 tanggal 8 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Soewardjono Juni 2020 / Deed No. tahun 2025 / U
ntil the / Ministry of SOEs
08 dated June 8, 2020 2025 Annual GMS
2. Taufik Hendra Director of Finance Akta No. 08 tanggal 8 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Kusuma and Risk Management Juni 2020 / Deed No. tahun 2025 / U
ntil the / Ministry of SOEs
08 dated June 8, 2020 2025 Annual GMS
3. Hadjar Director of Human Akta No. 42 tanggal 12 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Seti Adji Capital April 2018 / D
eed No. 42 tahun 2023 / U
ntil the / Ministry of SOEs
Management & System dated April 12, 2018 2023 Annual GMS
Development
4. Arijanti Erfin Director of Business Akta No. 12 tanggal 7 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Development & Oktober 2021 / Deed No. tahun 2026 / Until the / Ministry of SOEs
Quality, Safety, Health 12 dated October 7, 2021 2026 Annual GMS
& Environment
5. I Ketut Pasek Director of Operation I Akta No. 48 tanggal 27 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian BUMN
Senjaya Putra April 2021 / D
eed No. 48 tahun 2026 / Until the / Ministry of SOEs
dated April 27, 2021 2026 Annual GMS
6. Bambang Director of Operation II Akta No. 127 tanggal 31 - Sampai RUPS Kemeterian BUMN
Rianto Maret 2017 / Deed No. 127 Tahunan tahun 2022 / Ministry of SOEs
dated March 31, 2017 / Until the 2022
7. Gunadi Director of Operation III Akta No. 44 tanggal 15 - Sampai RUPS Kemeterian BUMN
Mei 2019 / Deed No. 44 Tahunan tahun 2024 / Ministry of SOEs
dated May 15, 2019 / Until the 2024
146 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 149
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Periode 16 Juni-31 Desember 2022 Period of June 16-December 31, 2022
Pada tanggal 16 Juni 2022, dalam penyelenggaraan RUPS On June 16, 2022, in the 2022 Annual GMS, the shareholders
Tahunan tahun 2022, pemegang saham mengukuhkan approved the honorable dismissal of Mrs. Arijanti Erfin and
pemberhentian dengan hormat Ibu Arijanti Erfin dan Bapak Mr. Bambang Rianto and honorable dismissal of Mr. Gunadi,
Bambang Rianto serta memberhentikan dengan hormat Mr. Hadjar Seti Adji, Mr. Taufik Hendra Kusuma, from their
Bapak Gunadi, Bapak Hadjar Seti Adji, Bapak Taufik Hendra respective positions as Directors of the Company, and
Kusuma, dari jabatan masing-masing sebagai Directors appointment of Mr. Bambang Rianto, Mr. Warjo, Mr. Mursyid,
Perseroan, serta mengangkat Bapak Bambang Rianto, Mr. Wiwi Suprihatno, and Mr. Septiawan Andri Purwanto as
Bapak Warjo, Bapak Mursyid, Bapak Wiwi Suprihatno, Directors of the Company
dan Bapak Septiawan Andri Purwanto sebagai Directors
Perseroan
Atas perubahan tersebut, komposisi Board of Directors For such changes, the composition of the Board of Directors
untuk periode 16 Juni hingga 31 Desember 2022 terdiri atas 7 for the period June 16 to December 31, 2022 consists of 7
(tujuh) anggota, yaitu 1 (satu) orang President Director, dan 6 (seven) members, namely 1 (one) President Director and 6
(enam) orang Directors. (six) Directors.
Seluruh anggota Board of Directors pada periode ini telah All members of the Board of Directors during this period
memenuhi kriteria dan ketentuan dalam uji kepatutan dan have met the criteria and conditions in the fit and proper
kelayakan (fit and proper test), sesuai Undang-Undang test, according to the Limited Liability Company Law, the
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan Company’s Articles of Association, regulations regarding
tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik, serta the implementation of good corporate governance, and
peraturan. regulations.
Komposisi anggota Board of Directors untuk periode 16 Juni The composition of members of the Board of Directors in
hingga 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut the period June 16 to December 31 2022 is as follows
Komposisi Anggota Board of Directors Periode 16 Juni-31 Desember 2022 /
Composition of Members of the Board of Directors in the Period June 16-December 31 2022
Dasar Hukum Pengangkatan /
Penyelenggara
Legal Basis of Appointment
Fit and Proper
Nama /
No. Jabatan / P
osition Masa Jabatan / Tenure Test / F it and
Name Pengangkatan
Pengangkatan Pertama Proper Test
Kembali /
/ F irst Appointment Organizer
Reappointment
1. Destiawan President Director Akta No. 08 tanggal 8 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian
Soewardjono Juni 2020 / Deed No. tahun 2025 / U
ntil the BUMN / M
inistry
08 dated June 8, 2020 2025 Annual GMS of SOEs
2. Wiwi Director of Finance Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian
Suprihatno and Risk Management Juni 2022 / D
eed No. 50 tahun 2027 / U
ntil the BUMN / M
inistry
dated June 24, 2022 2027 Annual GMS of SOEs
3. Mursyid Director of Human Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian
Capital Management Juni 2022 / D
eed No. 50 tahun 2027 / U
ntil the BUMN / M
inistry
and System dated June 24, 2022 2027 Annual GMS of SOEs
Development
4. Septiawan Director of Business Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian
Andri Development Juni 2022 / D
eed No. 50 tahun 2027 / U
ntil the BUMN / M
inistry
Purwanto dated June 24, 2022 2027 Annual GMS of SOEs
5. I Ketut Pasek Director of Operation Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian
Senjaya I and Quality, Safety, Juni 2022 / D
eed No. 50 tahun 2027 / U
ntil the BUMN / M
inistry
Putra Health & Environment dated June 24, 2022 2027 Annual GMS of SOEs
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Komposisi Anggota Board of Directors Periode 16 Juni-31 Desember 2022 /
Composition of Members of the Board of Directors in the Period June 16-December 31 2022
Dasar Hukum Pengangkatan /
Penyelenggara
Legal Basis of Appointment
Fit and Proper
Nama /
No. Jabatan / P
osition Masa Jabatan / Tenure Test / F it and
Name Pengangkatan
Pengangkatan Pertama Proper Test
Kembali /
/ F irst Appointment Organizer
Reappointment
6. Bambang Director of Akta No. 127 tanggal 31 Akta No. 50 tanggal 24 Sampai RUPS Tahunan Kemeterian
Rianto Operation II Maret 2017 / Deed No. Juni 2022 / D
eed No. tahun 2027 / U
ntil the BUMN / M
inistry
127 dated March 31, 2017 50 dated June 24, 2022 2027 Annual GMS of SOEs
7. Warjo Director of Akta No. 50 tanggal 24 - Sampai RUPS Tahunan Kemeterian
Operation III Juni 2022 / D
eed No. 50 tahun 2027 / U
ntil the BUMN / M
inistry
dated June 24, 2022 2027 Annual GMS of SOEs
PENGELOLA KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Party in Charge of Corporate Social Responsibility
[E.1]
Program TJSL Waskita dikelola di bawah tanggung jawab Waskita’s TJSL program is managed under the Social &
Social & Environment Responsibility (SER) Unit, secara Environment Responsibility (SER) Unit, structurally under
struktural berada di bawah Corporate Secretary, yang the Corporate Secretary, who is fully responsible to the
bertanggung jawab secara penuh kepada Board of Directors Board of Directors and specifically responsible to the
dan bertanggung jawab secara khusus kepada Director of Director of Finance.
Finance.
Pihak pengelola program TJSL Waskita ditetapkan The management of the Waskita TJSL program was
berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors determined based on the Decree of the Board of Directors
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Nomor 34/SK/WK/2022 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 34/SK/WK/2022
tentang Perubahan Struktur Organisasi PT Waskita Karya concerning Changes in the Organizational Structure of PT
(Persero) Tbk. Waskita Karya (Persero) Tbk.
Sampai dengan 31 Desember 2022, susunan pengurusan As of December 31, 2022, the management structure of the
SER Unit adalah sebagai berikut: SER Unit is as follows:
Susunan Pengurus SER Unit pada 31 Desember 2022 /
SER Unit Management Structure as of December 31, 2022
Nama / Name Jabatan / P
osition
Poppy Sukmawati Head Social & Environment Responsibility Unit
Andri Ramadhan Social & Environment Responsibility Unit Officer
Dyah Ayu Widhayati Social & Environment Responsibility Unit Officer
Lutfy Ardian Fahmi Social & Environment Responsibility Unit Officer
148 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 151
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Adapun SER Unit bertanggung jawab atas perumusan, The SER Unit is responsible for the overall formulation,
pelaksanaan, dan evaluasi TJSL secara keseluruhan, implementation. and evaluation of TJSL for the TJSL to be
sehingga TJSL dapat berjalan dengan baik, tepat sasaran, well-implemented, on target, and accountable. Meanwhile,
dan akuntabel. Adapun, dalam melaksanakan tanggung in carrying out these responsibilities, the SER Unit also has
jawab tersebut, SER Unit bertugas untuk melakukan hal-hal the following duties:
sebagai berikut:
1. Menyusun pedoman pengelolaan Tanggung Jawab 1. Prepare guidelines for the management of Social &
Sosial & Lingkungan (TJSL) yang disahkan oleh Board of Environmental Responsibility (TJSL) approved by the
Directors; Board of Directors;
2. Menyusun rencana kerja dan anggaran SER Unit; 2. Develop a work plan and budget for the SER Unit;
3. Melakukan seleksi administrasi, survei, evaluasi aspek 3. Conduct administrative selection, surveys, evaluate
teknis dan aspek keuangan atas kelayakan usaha dan technical aspects and financial aspects of business
menetapkan kemitraan kepada Mitra Binaan dan dana feasibility, and establish partnerships with fostered
program bina lingkungan kepada masyarakat; partners and environmental development program
funds for the community;
4. Melakukan pemantauan, penagihan, dan pembinaan 4. Carry out onitoring, billing, and coaching for the Fostered
terhadap Mitra Binaan; Partners;
5. Membuat laporan berkala yang disampaikan kepada 5. Draw up periodic reports that are submitted to the Board
Board of Directors dan Kementerian BUMN. of Directors and the Ministry of SOEs.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI ORGAN TATA KELOLA
Competency Development Program of Governance Bodies
[2-17] [E.2]
Perusahaan senantiasa mendukung pengembagan The Company always supports the competency
kompetensi Board of Commissioners dan Board of Directors. development of the Board of Commissioners dan Board of
Pengembangan kompetensi yang dijalankan Waskita sesuai Directors. Competency development programs at Waskita
arah pengembangan usaha dan kebutuhan keorganisasian are prepared according to the direction of business
Perseroan, baik yang terselenggara secara internal development and the organizational needs of the Company,
maupun melalui kerja sama dengan pihak eksternal. Dalam both internally and in collaboration with external parties. In
pelaksanaannya, program pengembangan kompetensi bagi its implementation, competency development programs for
Board of Commissioners dan Board of Directors mencakup the Board of Commissioners and Board of Directors include
kegiatan pelatihan, seminar, ataupun workshop. training, seminars or workshops.
Pelaksanaan program pengembangan kompetensi Board of The 2022 competency development programs for the Board
Commissioners dan Board of Directors selama tahun 2022 of Commissioners and Board of Directors are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Jenis
Nama dan Pendidikan
Jabatan / dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan / Material Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and / Type of of the Education and Training /P
lace/Date /O
rganizer
Position Education
and Training
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Heru Winarko Pengembangan Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
President / Development Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Commissioner Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
I Gede Made Pengembangan Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Kartikajaya / Development Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Commissioner Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
Dedi Syarif Pengembangan Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Usman / Development Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Commissioner Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
T. Iskandar Pengembangan Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Commissioner / Development Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
Muhamad Pengembangan Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Salim / Development Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Independent Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Commissioner Development of Integrated Governance System
Diskusi Hukum “Perlindungan Hukum dari Kasus Korupsi dan 14 Oktober 2022 / PT Visi
Kewajiban Membayar Kerugian Bagi Manajemen Perusahaan October 14, 2022 Integritas
yang Menerapkan Business Judgment Rule dan Fiduciary Nusantara
Duty” / Legal Discusion “Legal Protection from Corruption
and Obligation to Pay Lossess for the Management of
Companies implementing Business Judgment Rule and
Fiduciary Duty”
Ahmad Erani Pengembangan Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Yustika / Development Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Commissioner Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
Muradi Pengembangan Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Independent / Development Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Commissioner Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
Direksi / Board of Directors
Destiawan Pengembangan BOD Executive Training for Waskita Leadership 8-9 April 2022 / McKinsey &
Soewardjono / Development April 8-9, 2022 Aberkyn
President
BOD Executive Training 19-20 Agustus 2022 McKinsey &
Director
/ August 19-20, 2022 Aberkyn
Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
150 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 153
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Jenis
Nama dan Pendidikan
Jabatan / dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan / Material Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and / Type of of the Education and Training /P
lace/Date /O
rganizer
Position Education
and Training
Wiwi Pengembangan BOD Executive Training 19-20 Agustus 2022 McKinsey &
Suprihatno / Development / August 19-20, 2022 Aberkyn
Director
Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
of Finance
Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
and Risk
Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Management
Development of Integrated Governance System
Mursyid Pengembangan BOD Executive Training 19-20 Agustus 2022 McKinsey &
Director of / Development / August 19-20, 2022 Aberkyn
Human Capital
Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Management
Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
and System
Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development
Development of Integrated Governance System
Konferensi Federation of Asian & Western Pacific 15-19 November IFAWPCA
Contractor’s Associations (IFAWPCA) Ke 45th / 45th 2022 / November
Conference of the Federation of Asian & Western Pacific 15-19, 2022
Contractor’s Associations (IFAWPCA)
Septian Andri Pengembangan Directorship Development Program Batch I 10 Jan-26 Feb 2022 / PPM
Purwanto / Development Jan 10-Feb 26, 2022 Manajemen
Director of
Business
BOD Executive Training 19-20 Agustus 2022 McKinsey &
Development
/A
ugust 19-20, 2022 Aberkyn
Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
I Ketut Pasek Pengembangan BOD Executive Training for Waskita Leadership 8-9 April 2022 / McKinsey &
Senjaya Putra / Development April 8-9, 2022 Aberkyn
Director of
BOD Executive Training 19-20 Agustus 2022 McKinsey &
Operation I
/A
ugust 19-20, 2022 Aberkyn
and Quality,
Safety, Health Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
& Environment Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
Bambang Pengembangan BOD Executive Training for Waskita Leadership 8-9 April 2022 / McKinsey &
Rianto / Development April 8-9, 2022 Aberkyn
Director of
BOD Executive Training 19-20 Agustus 2022 McKinsey &
Operation II
/A
ugust 19-20, 2022 Aberkyn
Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
Warjo Pengembangan BOD Executive Training 19-20 Agustus 2022 McKinsey &
Director of / Development /A
ugust 19-20, 2022 Aberkyn
Operation III
Workshop Peningkatan Sinergitas BOC-BOD dengan 19 Oktober 2022 / IICD Consultant
Mengembangkan Sistem Tata Kelola Terintegrasi / October 19, 2022
Workshop on Increasing the Synergy of BOC-BOD through
Development of Integrated Governance System
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
MEKANISME NOMINASI BADAN TATA KELOLA TERTINGGI
Nomination Mechanism for the Highest Governance Bodies
Seagai Perusahaan Badan Usaha Milik Negara, Waskita As a State-Owned Enterprise. Waskita’s nomination
memiliki mekanisme nominasi badan tata kelola tertinggi mechanism for its highest governance bodies, namely the
Waskita, yaitu Board of Commissioners dan Board of Board of Commissioners and the Board of Directors, refers
Directors, yang mengacu pada ketentuan Peraturan Menteri to the provisions of the Minister of SOE Regulation No.
BUMN No. PER-02/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari 2015 PER-02/MBU/02/2015 dated February 17, 2015 concerning
tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Requirements and Procedures for Appointment and
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Dismissal of Members of the Board of Commissioners and
Pengawas Badan Usaha Milik Negara serta Peraturan Supervisory Board of State-Owned Enterprises as well as
Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 tanggal 17 Februari Minister of SOE Regulation No. PER-03/MBU/02/2015 dated
2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan February 17, 2015 concerning Requirements and Procedures
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. for Appointment and Dismissal of Members of the Board of
Directors of State-Owned Enterprises.
Prosedur nominasi terhadap anggota Board of The nomination mechanism for members of the Board of
Commissioners dan Board of Directors dijalankan oleh Commissioners and Board of Directors is carried out by the
Pemegang Saham melalui RUPS. Pemegang Saham/RUPS Shareholders through the GMS. Shareholders/GMS conduct
melakukan penilaian serta seleksi terhadap calon-calon the assessment and selection of prospective members
anggota Board of Commissioners dan Board of Directors of the Board of Commissioners and Board of Directors
yang diperoleh melalui proses sistematis, sesuai ketentuan obtained through a systematic process, in accordance with
yang berlaku. Seluruh bakal calon yang telah terpilih dan applicable regulations. All prospective candidates who have
disetujui oleh Pemegang Saham/RUPS telah diundang been selected and approved by the Shareholders/GMS are
untuk mengikuti uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper then invited to take part in the fit and proper test held by the
test) yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN. Ministry of SOE.
PENERAPAN DAN PENILAIAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN BERKELANJUTAN
Implementation and Assessment of Sustainable Governance
80,88 89,78 86,81
2020 2021 2022
152 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 155
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan GCG, Perusahaan telah For an optimal GCG implementation, the Company has
menjalankan penilaian penerapan GCG untuk tahun 2022, assessed its 2022 GCG implementation through self-
yang diselenggarakan secara self-assessment/melalui assessment/in collaboration with external assessor with
kerja sama dengan external assessor dengan perolehan skor a total score of 86.810% or equivalent to the predicate
keseluruhan sebesar 86,810% atau setara dengan predikat of “Excellent” implementation quality. Compared to the
kualitas penerapan “Sangat Baik”. Bila dibandingkan dengan previous year, the 2022 assessment result has decreased
tahun sebelumnya, penilaian GCG di tahun 2022 mengalami by 89.78%. GCG assessment at the Company is carried
penurunan sebesar 89,78%. Penerapan assessment GCG out both internally and by external assessors alternately
di lingkungan Perusahaan, baik secara internal maupun from year to year, in accordance with the provisions of the
oleh external assessor secara berganti dari tahun ke Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tahun, sesuai ketentuan dalam Peraturan Menteri Negara No. PER-09/MBU/2012 concerning Amendments to the
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
Hasil penilaian GCG Waskita untuk tahun buku 2021-2022 Waskita’s GCG assessment results for the 2021-2022 fiscal
adalah sebagai berikut: years are as follows:
Pencapaian Tahun Buku 2022 / Pencapaian Tahun Buku 2021 /
2022 Fiscal Year Achievements 2021 Fiscal Year Achievements
Bobot /
Aspek Pengujian / A
ssessment Criteria
Weight
Pencapaian / Pencapaian /
Skor / Score Skor / Score
Achievement (%) Achievement (%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 6,753 96,467
Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan /
7,00 6,626 94,658
Commitment to Implementing Sustainable Good
Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / 8,183 90,923
9,00 8,103 90,034
Shareholders and GMS/Capital Owners
Board of Commissioners/Dewan Pengawas / 31,490 89,972
35,00 31,393 89,694
Board of Commissioners/Supervisory Board
Board of Directors 35,00 31,249 89,282 32,336 91,726
Pengungkapan Informasi dan Transparansi / 8,885 98,723
9,00 8,827 98,081
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya / O
ther Aspects 5,00 0,25 5,00 2,500 -
Skor Keseluruhan / T
otal Score 100,00 86,810 89,785 89,785
Predikat Kualitas Penerapan GCG /
Sangat Baik / E
xcellent Sangat Baik / E
xcellent
Predicate of GCG Implementation Quality
Pusat Pengembangan Akuntansi
dan Keuangan (PPA&K) /
Penilai (Assessor) BPKP
Center for Development of
Accounting and Finance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
KOMITMEN ANTI-KORUPSI
Anti-Corruption Commitment
[205-1]
Sebagai bentuk penerapan GCG, Perusahaan berkomitmen In its GCG implementation, the Company is strongly
kuat melakukan pencegahan korupsi di antaranya melalui committed to preventing corruption, such as through
penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap the signing of a statement of compliance to the Code of
pedoman perilaku (Code of Conduct) oleh seluruh Insan Conduct by all Company personnel, which is manifested
Perseroan, yang berupa Pakta Integritas. Pakta Integritas in the Integrity Pact. The Integrity Pact is a form of
tersebut merupakan bentuk komitmen dari seluruh Insan commitment from all Company personnel, including the
Perseroan, mencakup Board of Commissioners, Board of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Directors, Committees, pegawai, ataupun pihak lain yang employees, or other parties working within the Company to
bekerja di lingkungan Perseroan untuk mematuhi Pedoman comply with the Company’s Code of Conduct.
Perilaku (Code of Conduct) Perseroan.
Penerapan dan pengembangan kebijakan anti-korupsi The implementation and development of anti-corruption
yang dilakukan Perusahaan merupakan bentuk kepatuhan policies at the Company is carried out as compliance aspects
terhadap peraturan/undang-undang dan standar etika with regulations/laws and applicable business ethics
usaha yang berlaku. Sebagai upaya memperkuat komitmen standards. As an effort to strengthen the commitment to
pencegahan dan penindakan tindak korupsi, Perseroan preventing corruption and taking action against corruption,
memiliki sejumlah pedoman sebagai berikut: the Company has prepared the following guidelines:
• Kebijakan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara • State Official Wealth Report (LHKPN) based on the
Negara (LHKPN) berdasarkan Surat Keputusan Board Decree of Board of Directors No. 23/SK/WK/2019
of Directors No. 23/SK/WK/2019 tanggal 29 November dated November 29, 2019 concerning Procedures for
2019 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman dan Registration, Announcement and Examination of State
Pemeriksaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Official Wealth Report (LHKPN) within PT Waskita Karya
Negara (LHKPN) di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
(Persero) Tbk;
• Kebijakan Anti-Gratifikasi berdasarkan Surat Edaran • Anti-Gratuity Policy based on Waskita Circular Letter
Waskita No. 06/SE/WK/2017 tanggal 30 Maret 2017 No. 06/SE/WK/2017 dated March 30, 2017 concerning
tentang Pedoman dan Batasan Gratifikasi; Guidelines and Limits of Gratuities;
• Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggan (SPP) atau • Whistleblowing System (WBS) Guideline No. 13/SK/
Whistleblowing System (WBS) No. 13/SK/WK/2022 tanggal WK/2022 dated April 7, 2022
7 April 2022.
Dalam rangka optimaliasi kebijakan anti-korupsi di In encouraging anti-corruption at the Company, Waskita
lingkungan Perusahaan, Waskita secara rutin melaksanakan regularly carries out dissemination and training on anti-
sosialisasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur corruption policies and procedures through seminars,
anti-korupsi melalui pelaksanaan seminar, workshop, serta workshops, and the installation of standing banners and
pemasangan standing banner dan poster di lingkungan posters in the office. The dissemination is intended to
kantor. Pelaksanaan sosialisasi tersebut secara mendasar disseminate anti-corruption information to all Waskita
merupakan langkah penyebaran informasi anti-korupsi Personnel, which are expected to be effectively internalized
kepada seluruh Insan Waskita. Melalui sosialisasi dan in accordance with ethical standards and cultural
pelatihan tersebut diharapkan kebijakan dan prosedur values of the Company. In the long term, anti-corruption
154 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 157
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
anti-korupsi dapat terinternalisasi secara efektif sesuai dissemination and training are expected to be able to
standar etika dan nilai-nilai budaya Perseroan. Secara prevent the occurrence of bad impacts in the form of
jangka panjang, sosialisasi dan pelatihan anti-korupsi yang financial losses and Waskita’s reputation.
dijalankan diharapkan mampu mencegah terjadinya dampak
buruk berupa kerugian keuangan dan reputasi Waskita.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan upaya peningkatan The Company also strives to raise awareness of the
kesadaran terhadap pentingnya perilaku anti-korupsi importance of anti-corruption practices at work through
di lingkungan kerja. Upaya tesebut diwujudkan dengan holding Good Corporate Governance workshops with
memfasilitasi penyelenggaraan workshop penerapan Good speakers from external parties providing comprehensive
Corporate Governance dengan pembicara dari eksternal material understanding of corruption prevention and its
Perseroan, yang memberikan materi hingga pemahaman impact on individuals and the Company. [205-2]
komprehensif mengenai pencegahan korupsi dan
dampaknya bagi individu dan Perseroan. [205-2]
Untuk memastikan bahwa seluruh pegawai dapat memahami To ensure that all employees can understand and comply
dan mematuhi kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi, with the anti-corruption and anti-gratuity policies, the
Perusahaan menjadikan kebijakan tersebut sebagai materi Company put these policies as material in the induction
dalam program induksi saat proses penerimaan sebagai program during the recruitment process, and distributes
pegawai, serta membagikannya sebagai buku pegangan them as a handbook for each employee. This process is
bagi setiap pegawai. Pelaksanaan proses tersebut berjalan carried out in line with the provision and management
seiring dengan penyediaan dan pengelolaan Whistleblowing of the Whistleblowing System as a reporting medium for
System sebagai media pelaporan atas indikasi pelanggaran, indications of violations, fraud, or other irregularities, which
penipuan, atau penyimpangan lain, yang dapat dimanfaatkan can be used openly by each employee.
secara terbuka oleh masing-masing pegawai.
Dalam rangka mendukung penerapan kebijakan anti-korupsi Effective and efficient anti-corruption policy is supported
berjalan efektif dan efisien, Waskita telah menyusun dan by the guidelines for controlling gratuities with the latest
memiliki pedoman pengendalian gratifikasi dengan edisi edition on October 15 2018, which specifically contains
terkini tanggal 15 Oktober 2018. Secara khusus memuat guidelines for all employees to avoid potential conflicts
panduan bagi seluruh pegawai agar dapat menghindarkan of interest that affect their independence, objectivity,
diri dari potensi benturan kepentingan yang memengaruhi or work professionalism. The gratuity control guidelines
independen, objektivitas, ataupun profesionalitas kerja. regulate the scope of gratuity in the work environment,
Pedoman pengendalian gratifikasi mengatur ruang lingkup which is basically divided into 2 (two) categories, namely
gratifikasi di lingkungan kerja, yang secara mendasar gratuities that are considered bribes and gratuities that are
terbagi menjadi 2 (dua) kategori, yaitu gratifikasi yang not considered bribes, as an initial understanding that can
dianggap suap serta gratifikasi yang tidak dianggap suap, be used by employees in identifying gratuities. Violation of
sebagai pemahaman awal yang dapat digunakan pegawai the provisions contained in the gratuity control guidelines
dalam mengidentifikasi gratifikasi. Pelanggaran terhadap is subject to sanctions in accordance with applicable
ketentuan yang termuat dalam panduan pengelolaan regulations.
gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai peraturan yang
berlaku.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Waskita senantiasa memastikan bahwa seluruh Insan Waskita ensures that all personnel of the Company are
Perusahaan berkomitmen menerapkan kebijakan anti- committed to comprehensively implementing the anti-
korupsi secara komprehensif. Salah satu upaya yang telah corruption policy, one of which is by encouraging all internal
dilakukan Perusahaan, yaitu mendorong seluruh pihak parties to submit the State Administrators Wealth Reports
internal untuk dapat menyampaikan Laporan Hasil Kekayaan (LHKPN) through dissemination and training on procedures
Penyelenggara Negara (LHKPN) dengan melaksanakan for using the e-LHKPN. These activities also serve as form
kegiatan sosialisasi dan pelatihan tata cara penggunaan of follow-up to the Corruption Eradication Commission
e-LHKPN. Kegiatan tersebut sekaligus merupakan bentuk (KPK) Regulation No. 07 of 2016 concerning Procedures for
tindak lanjut dari Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Implementing the Announcement and Examination of State
(KPK) No. 07 tahun 2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Administrators Wealth and Letter from the KPK No. B/083/
Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan LHK.00/10-12/01/2020 regarding submission of LHKPN.
Penyelenggara Negara dan Surat dari KPK No. B/083/
LHK.00/10-12/01/2020 tentang penyampaian LHKPN.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat kasus korupsi yang Throughout 2022, there were no corruption cases involving
melibatkan pegawai atau pejabat di lingkungan internal employees or officials within the Company’s internal
Perseroan. Hal ini merupakan wujud nyata pelaksanaan environment. This is a concrete implementation of the anti-
komitmen anti-korupsi dan anti-gratifikasi seluruh Insan corruption and anti-gratuity commitment of all Waskita
Waskita, seiring pelaksanaan pencegahan tindak korupsi Personnel, in line with the overall implementation of
dan penerimaan gratifikasi secara menyeluruh. [205-3] preventing corruption and receiving gratuities. [205-3]
KOMITMEN UNTUK MENGHINDARI BENTURAN KEPENTINGAN
Commitment to Avoiding Conflicts of Interests
[2-15]
Waskita memiliki prinsip untuk menghindarkan setiap Insan The Company is committed to protecting every Waskita
Waskita dari potensi benturan kepentingan dalam seluruh Personnel from potential conflicts of interest in all
aktivitas operasional, yang diwujudkan dalam bentuk operational activities. This has been regulated in the
Kebijakan Benturan Kepentingan, yang secara garis besar Conflict-of-Interest Policy, which in general regulates
mengatur pelaksanaan kerja pegawai, khususnya terkait the implementation of employee work, especially related
interaksi langsung dengan para mitra kerja, vendor, dan to direct interactions with work partners, vendors, and
supplier. Penerapan Kebijakan Benturan Kepentingan secara suppliers. The effective implementation of the Conflict-
efektif diharapkan mampu mendorong tiap-tiap pegawai of-Interest Policy is expected to be able to encourage each
untuk dapat menghindari potensi benturan kepentingan employee to avoid potential conflicts of interest that can
yang dapat memengaruhi objektivitas dalam pengambilan affect objectivity in decision making so as to cause certain
keputusan hingga menimbulkan dampak kerugian tertentu losses, especially for the Company.
khususnya bagi Perseroan.
Kebijakan Benturan Kepentingan Waskita diatur melalui Waskita’s Conflict-of-Interest Policy is regulated through
Surat Keputusan Board of Directors No. 85.1/SK/WK/2020 the Decree of the Board of Directors No. 85.1/SK/WK/2020
tentang Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan concerning the Code of Conduct for Waskita Personnel
Waskita tanggal 22 September 2020. Kebijakan tersebut dated September 22, 2020 which regulates the following
mengatur hal-hal sebagai berikut: matters:
156 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 159
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
• Setiap individu Waskita dilarang memanfaatkan • Every Waskita individual is prohibited from using
informasi penting dan rahasia untuk keuntungan pribadi important and confidential information for personal gain
atau pihak terkait lain yang dapat merugikan Perusahaan; or other related parties that can harm the Company;
• Setiap individu Waskita yang terkait dalam pengambilan • Every Waskita individual involved in making decisions for
keputusan untuk transaksi yang mengandung potensi transactions that contain a potential conflict of interest
benturan kepentingan, dilarang mengikuti seluruh is prohibited from following all stages of decision making
tahapan pengambilan keputusan transaksi tersebut; related to the transaction;
• Antara jajaran Board of Commissioners dan Board of • The Board of Commissioners and Board of Directors are
Directors dilarang memiliki hubungan keluarga sehingga prohibited to have family ties that can lead to potential
menimbulkan peluang terjadinya transaksi benturan conflict-of-interest transactions;
kepentingan;
• Melarang secara tegas penggunaan aset maupun • Strict prohibition of using assets or giving donations in
pemberian sumbangan dalam bentuk apa pun kepada any form to any political party outside the provisions of
partai politik mana pun di luar ketentuan peraturan applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
• Tidak memberikan donasi kepada partai politik; • Prohibition to make donations to political parties;
• Mengakui hak setiap pekerja untuk menyalurkan aspirasi • Recognition of the rights of every employee to convey
masing-masing, termasuk pandangan terkait hal politik each of their aspirations, including political views without
tanpa adanya pemaksaan dari pihak mana pun. coercion from any party
Selama tahun 2022, tidak terdapat insiden benturan In 2022, there were no incidents of conflict of interest
kepentingan yang terjadi di lingkungan Waskita. Selain itu, that occurred at Waskita. In addition, Waskita did not
tidak terdapat praktik pemberian donasi dalam bentuk apa make donations in any form to certain political parties,
pun kepada partai politik, pejabat, atau politisi tertentu yang officials, or politicians. This is a concrete manifestation of
dilakukan oleh Waskita. Pencapaian tersebut merupakan the commitment to preventing conflicts of interest by all
bukti nyata pelaksanaan komitmen pencegahan benturan Waskita personnel and management.
kepentingan oleh seluruh Insan Waskita dan manajemen.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO
Risk Management Implementation
[E.3]
Setiap pertumbuhan usaha dibutuhkan Enterprise Risk Business growth requires a reliable Enterprise Risk
Management (ERM) yang andal dan berperan sebagai Management (ERM), which also plays an important role
pertimbangan penting dalam pengambilan keputusan. in decision making. Through this awareness, Waskita
Memahami hal itu, Waskita mengembangkan manajemen has developed an application-based integrated risk
risiko secara terintegrasi berbasis aplikasi yang diharapkan management that is expected to encourage effective,
mampu mendorong pengelolaan risiko secara efektif, comprehensive, and fast risk management according
efisien, menyeluruh, dan cepat sesuai perkembangan arus to the current development of digitalization. In addition,
digitalisasi dewasa ini. Di samping itu, arah pengembangan the direction of application-based development is also
berbasis aplikasi juga diharapkan mampu mendorong expected to encourage a strong risk awareness culture at
budaya sadar risiko secara kuat di lingkungan Perseroan. the Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Dalam pelaksanaan manajemen risiko, Waskita mematuhi Risk management at Waskita complies to the applicable laws
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, including the Regulation of the Minister of
mencakup Peraturan Menteri Negara BUMN RI Nomor State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No.
PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Pasal 25 tentang PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 Article 25 concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta Peraturan the Implementation of Good Corporate Governance and the
Menteri Negara BUMN RI Nomor PER-5/MBU/09/2022 Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
tanggal 2 September 2022 tentang Penerapan Manajemen the Republic of Indonesia No. PER- 5/MBU/09/2022 dated
Risiko pada Badan Usaha Milik Negara. Perusahaan secara September 2, 2022 concerning Implementation of Risk
berkala melakukan pemutakhiran kebijakan manajemen Management in State-Owned Enterprises. The Company’s
risiko sesuai kebutuhan dan dinamika usaha yang dihadapi, risk management policies are updated regularly according
sebagai bagian dari upaya menyeluruh pencapaian Rencana to the needs and dynamics of the business being faced, as
Kerja dan Anggaran Perusahaan, Rencana Jangka Panjang part of the overall effort to achieve the Company’s Work
Perusahaan, serta Key Performance Indicators (KPI) Plan and Budget, the Company’s Long-Term Plan, and Key
Perseroan. Performance Indicators. (KPI) of the Company.
Dalam pengelolaan risiko di lingkungan Perusahaan, Waskita’s risk management is carried out by each
dilakukan oleh setiap Corporate Office, Business Unit, dan Corporate Office, Business Unit, and Subsidiary whose
Anak Perusahaan yang pelaksanaannya dikoordinasikan implementation is coordinated and integrated by the
dan diintegrasikan oleh Risk Management dan PMO Division. Risk Management Division. The implementation of risk
Penerapan manajemen risiko dievaluasi secara berkala management is evaluated periodically by the Internal Audit
oleh Internal Audit dan Risk Management Committee and Risk Management Committee as a supporting organ for
sebagai organ pendukung Board of Commissioners dalam the Board of Commissioners in carrying out the supervisory
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan function of the management of the Company. In addition,
Perseroan. Di samping itu, Board of Directors menjalankan the Board of Directors plays a role in providing operating
peran dalam memberikan kebijakan operasi dan standar policies and standards for measuring risk levels, as well as
pengukuran tingkat risiko, serta kemungkinan dampak yang the possible impacts.
ditimbulkan.
Waskita menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko sebagai Waskita has issued the Risk Management Policy as a
prinsip dasar dalam setiap prosedur ataupun mekanisme basic principle in every risk management procedure or
manajemen risiko yang dijalankan. Kebijakan tersebut mechanism, which consists of the following matters:
terdiri atas hal-hal sebagai berikut:
• Mematuhi peraturan perundang-undangan dan • Compliance with the laws and regulations and other
ketentuan lain yang berlaku berlandaskan prinsip applicable provisions based on the principles of Good
Good Corporate Governance GCG), yaitu Transparansi, Corporate Governance (GCG), namely Transparency,
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi, dan Accountability, Responsibility, Independence, and
Keadilan sebagai langkah penerapan Kebijakan Risiko; Fairness in implementing the Risk Policy;
• Menyadari bahwa perlu perhitungan cermat yang • Recognition that that careful calculations are needed
mempertimbangkan risiko dan peluang dalam to consider risks and opportunities in making company
pengambilan keputusan perusahaan; decisions; ;
• Mengelola semua risiko Perusahaan secara optimal • Optimal risk management at the Company by utilizing
dengan memanfaatkan sumber daya Perusahaan Company resources for the risks to stay within the
sehingga tetap berada dalam batas toleransi risiko Company’s risk tolerance limits;
Perusahaan;
158 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 161
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
• Menyempurnakan sistem pengelolaan risiko • Improvement of the sustainable risk management system
berkelanjutan dengan menyesuaikan kondisi terkini by adjusting to current conditions and maintenance of a
dan memelihara budaya sadar risiko dalam rangka risk-aware culture in order to maintain the Company’s
menjaga nilai Perusahaan dan kepercayaan pemangku values and stakeholder trust.
kepentingan.
Adapun penerapan manajemen risiko Perseroan meliputi The Company’s risk management include the following:
hal-hal sebagai berikut:
• Penyusunan dan penerapan Kebijakan Manajemen • Preparation and implementation of Risk Management
Risiko, Prosedur Waskita Bidang Manajemen Risiko, dan Policy, Waskita Risk Management Procedure, and Risk
Kebijakan Operasi Manajemen Risiko; Management Operational Procedure;
• Penyusunan risk appetite dan risk tolerance; • Compilation of risk appetite and risk tolerance;
• Pengidentifikasian risiko, penetapan jenis risiko dan • Risk identification, determination of risk type and risk
tingkat risiko, serta penentuan mitigasi risiko; level, and determination of risk mitigation
•
• Penggunaan aplikasi Waskita Risk Management (WaRM) • Use of Waskita Risk Management (WaRM) Application for
untuk pelaporan risiko secara berkala; periodic risk reporting;
• Penyusunan kajian risiko bribery/penyuapan; • Preparation of bribery risk assessment;
• Penyusunan kajian risiko atas aksi korporasi. • Preparation of risk assessment on corporate actions;
Waskita memahami bahwa dalam pelaksanaan ERM terdapat The Company is aware of the challenges in the ERM
sejumlah tantangan di antaranya kurangnya budaya sadar implementation, including the lack of a risk-aware culture
risiko di lingkungan Perseroan hingga belum optimalnya at the Company to the ineffective use of the risk approach in
penggunaan pendekatan risiko dalam pengambilan decision-making. In addition, the implementation process
keputusan. Di samping itu, proses implementasi aplikasi of the WARM (Waskita Risk Management) application which
WARM (Waskita Risk Management) yang terintegrasi dengan is integrated with SAP still needs to be carried out carefully,
SAP secara menyeluruh tetap perlu dilakukan secara considering its impact on the speed and accuracy of risk
cermat, menimbang pengaruhnya terhadap kecepatan information that will be used in management decision
dan ketepatan informasi risiko yang akan digunakan dalam making.
pengambilan keputusan manajemen.
Menyikapi berbagai tantangan tersebut, Perseroan telah For such challenges, the Company carries out
menjalankan upaya secara menyeluruh untuk melakukan comprehensive efforts to manage risk to encourage
penanganan risiko terhadap berbagai kendala yang comprehensive risk management and to form a strong risk
ada agar pengelolaan risiko dapat dilakukan secara awareness culture at Waskita. The Company conducts a
menyeluruh sekaligus membentuk budaya sadar risiko risk assessment including a study of downside risk and
yang kuat di lingkungan Waskita. Perseroan melakukan opportunity risk to increase the level of achievement of
kajian risiko meliputi kajian downside risk dan opportunity the strategic targets that have been set. In addition, the
risk untuk meningkatkan tingkat ketercapaian sasaran Board of Directors and Board of Commissioners conducts
strategis yang telah ditetapkan. Di samping itu, untuk lebih periodic review and evaluation on risk management process
mengoptimalkan kinerja manajemen risiko, baik Direksi dan effectivity in optimizing risk management performance.
Dewan Komisaris senantiasa melakukan telaah berkala dan
meninjau efektivitas proses manajemen risiko.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
PENGELOLAAN RISIKO TERKAIT ASPEK POLITIK, EKONOMI,
SOSIAL, TEKNOLOGI, LINGKUNGAN HIDUP DAN HUKUM
Risk Management related to Political, Economic, Social,
Technological, Environmental and Legal Aspects
[E.2]
Pengelolaan risiko yang dijalankan Perseroan dijalankan The risk management carried out by the Company is
secara menyeluruh, meliputi aspek politik, ekonomi, carried out in a comprehensive manner covering political,
sosial, teknologi, lingkungan hidup, dan hukum. Perseroan economic, social, technological, environmental and legal
melakukan pengelolaan risiko yang berkaitan dengan aspek aspects. The Company carries out risk management related
politik, seperti pergantian pejabat pemerintahan, kondisi to political aspects, such as changes in government officials,
lingkungan politik, baik di Indonesia, maupun di dunia yang political environmental conditions, both in Indonesia and
dapat mempengaruhi kondisi bisnis Perusahaan secara in the world, which can significantly affect the Company’s
signifikan. business conditions.
Risiko yang berkaitan dengan aspek ekonomi secara umum Risks related to economic aspects are generally influenced
dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi, inflasi, nilai tukar by economic growth, inflation, the rupiah exchange
rupiah terhadap mata uang asing, suku bunga, situasi rate against foreign currencies, interest rates, market
pasar, serta ketidakstabilan moneter yang terjadi di dunia. conditions, and global monetary instability. The company
Perusahaan menjalankan pengelolaan risiko ekonomi Carries out economic risk management by developing new
dengan melakukan pengembangan usaha baru melalui businesses through preparing a strong feasibility study
proses penyusunan feasibility Study yang kuat sebagai as an effort to provide maximum value and return for the
upaya menghadirkan value dan return secara maksimal bagi Company.
Perseroan.
Selain itu, Waskita mengupayakan perintisan proyek Waskita also strives to pioneer other projects outside the
lain di luar target sebagai cadangan upaya memperluas target as a backup effort to expand construction market
peluang pasar konstruksi, termasuk sejumlah proyek dalam opportunities, including carrying out a number of projects in
Master Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi the Master for the Acceleration and Expansion of Indonesian
Indonesia (MP3EI), mencari alternatif-alternatif skema Economic Development (MP3EI), seeking for alternative
investasi, melakukan inventarisasi aset secara berkala, investment schemes, conducting regular asset inventories,
hingga melaksanakan roadshow terkait pelaksanaan and carrying out roadshows related to the implementation
divestasi kepada calon investor. of divestments to potential investors.
Meanwhile, risk management on social and environmental
Sementara pengelolaan risiko terkait aspek sosial secara aspects is generally motivated with expectations for
umum dilatarbelakangi oleh harapan terhadap peningkatan improving the condition of the local environment, increasing
kondisi lingkungan sekitar, peningkatan tenaga lokal, local labor, and empowering local resources around the
hingga pemberdayaan sumber daya lokal di sekitar area operational area. The Company continuously mitigates the
operasional. Perusahaan terus-menerus melakukan social risk through improving the quality of communication
mitigasi risiko aspek sosial, yang meliputi peningkatan and outreach related to the environment, involving the local
kualitas komunikasi dan sosialisasi terkait lingkungan, labor and business partners in supporting work to reduce
pelibatan tenaga kerja dan mitra kerja lokal pada pekerjaan social disparity that can cause potential risks.
penunjang demi mengurangi tingkat disparitas sosial yang
dapat menimbulkan potensi risiko.
160 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 163
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Perusahaan juga telah melakukan pengelolaan risiko atas The Company has also carried out risk management on
kemajuan teknologi yang ada dengan mengadopsi berbagai existing technological advances by adopting various
teknologi dibidang konstruksi, maupun non – konstruksi, technologies in the construction and non-construction
seperti Building Information Modelling (BIM), gamification, sectors, such as Building Information Modeling (BIM),
SAP S/4 HANA, dan berbagai aplikasi berbasis internet untuk gamification, SAP S/4 HANA, and various internet-based
mendukung kelangsungan bisnis Perusahaan. Seluruh applications to support the Company’s business continuity.
aplikasi berbasis internet yang mendukung kelangsungan All internet-based applications that support the continuity
bisnis Perusahaan telah dilakukan pengujian keamanan of the Company’s business have undergone data security
data untuk menghindari risiko kebocoran data rahasia testing to avoid the risk of leakage of Company confidential
Perusahaan dan pembobolan data. data and data theft.
Perusahaan secara aktif melakukan pengelolaan risiko The Company actively carries out risk management on
lingkungan hidup dengan melakukan pengelaan dampak environmental risks through managing the impact of
pencemaran lingkungan pada kualitas udara, air, dan tanah environmental pollution on the quality of air, water and soil
disekitar proyek, hingga melakukan pemeriksanaan seluruh around the project, as well as inspecting all environmental
tata ruang lingkungan, khususnya yang menahan beban spatial planning, especially those that bear the burden of
infrastruktur ataupun bangunan gedung. Perusahaan juga infrastructure or buildings. The company is also committed
berkomitmen untuk secara responsif melakukan tindak to responsively follow up on spatial improvements for
lanjut penyempurnaan tata ruang, jika terdapat rencana general spatial plans, area division plans, and detailed spatial
umum tata ruang, rencana bagian wilayah dan rencana detail plans that have not fulfilled the resolution of problems that
tata ruang yang belum memenuhi penyelesaian masalah may arise. In addition, the Company carried out a number
yang mungkin timbul. Selain itu, Perseroan melaksanakan of mitigation measures including area improvements,
sejumlah langkah mitigasi mencakup perbaikan kawasan, arrangement of existing buildings, optimization of
penataan bangunan gedung yang ada, mengoptimalkan existing roads, periodic environmental measurements
jalan existing, melakukan pengukuran lingkungan berkala according to the AMDAL or RKL/RPL documents for project
sesuai AMDAL atau dokumen RKL/RPL pelaksanaan proyek. implementation.
Perusahaan juga tidak terlepas dari aspek risiko hukum, The Company is also inseparable from legal risks, such as
seperti perubahan peraturan perpajakan dan pungutan, changes to tax and levy regulations, licensing processing
mekanisme pengurusan perijinan, dan perubahan peraturan mechanisms, and changes to national and overseas
lainnya, baik dalam negeri maupun luar negeri. Waskita regulations. Waskita is committed to always complying with
berkomitmen untuk selalu mematuhi segala peraturan all applicable laws and regulations as commitment of good
dan undang-undang yang berlaku sebagai salah satu bukti corporate governance implementation.
penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
MENJUNJUNG TINGGI ETIKA DAN MEDIA WHISTLEBLOWING SYSTEM
Upholding Ethics and Whistleblowing System Media
Sebagai perusahaan BUMN, Waskita memiliki prinsip kuatu As a SOE, Waskita is strongly committed to prioritizing the
untuk selalu mengedepankan pemenuhan etika bisnis fulfillment of business ethics in the interactions between
dalam interaksi antara unsur internal Perseroan dengan the Company’s internal elements and all stakeholders. The
seluruh pemangku kepentingan. Perseroan memiliki dan Company has and implements a Code of Conduct which
menjalankan Pedoman Perilaku atau Kode Etik Perusahaan serves as behavioral reference for all Waskita Personnel,
(Code of Conduct) yang menjadi acuan perilaku bagi seluruh in the Company’s internal and external environment. The
Insan Waskita baik di lingkungan internal maupun eksternal implementation of the Code of Conduct is expected to
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Perseroan. Melalui pelaksanaan Pedoman Perilaku maintain and ensure that the Company or its employees
tersebut, diharapkan dapat menjaga sekaligus memastikan are able to act in accordance with the values and
ethical
Perseroan ataupun pegawai untuk dapat bertindak sesuai standards of Waskita’s corporate culture.
nilai-nilai dan standar etika yang berlaku sebagai budaya
perusahaan (corporate culture) Waskita.
Pelaksanaan kebijakan penerapan kode etik yang dijalankan The Company’s code of conduct implementation policy
Perseroan mengacu pada Pedoman Etika dan Perilaku (Code refers to the Waskita Personnel Code of Conduct No.
of Conduct) Insan Waskita No. 85.1/SK/WK/2020 tanggal 22 85.1/SK/WK/2020 dated September 22, 2020 concerning
September 2020 tentang Prosedur Waskita di Bidang Etika Waskita Procedures in Ethics and Behavior. These guidelines
dan Perilaku. Pedoman tersebut mengatur hubungan antara regulate the relationship between the Company and
Perseroan dengan unsur pada lingkungan internal yang elements in the internal environment, including the Board of
mencakup Board of Commissioners, Board of Directors, dan Commissioners, Board of Directors, and employees, as well
pegawai, serta lingkungan eksternal meliputi pemegang as the external parties including shareholders, customers,
saham, pelanggan, pemasok, subkontraktor, pemberi suppliers, subcontractors, service providers, competitors,
jasa, pesaing, media masa, penyelenggara negara, dan mass media, state administrators, and the public.
masyarakat.
Waskita senantiasa melakukan optimalisasi pencegahan Waskita always optimizes the prevention of Code of
pelanggaran Code of Conduct. Upaya tersebut direalisasikan Conduct violations through the Whistleblowing System in
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing accordance with the principle of transparency that ensures
System) yang mengacu pada penerapan prinsip transparansi, the protection of whistleblowers. Waskita’s Whistleblowing
dengan pelaksanaan yang menjamin perlindungan terhadap System policy is regulated in the Decree of the Board of
pelapor. Kebijakan Whistleblowing System Waskita telah Directors No. 03.6/SK/WK/2019 dated March 26, 2019,
diatur melalui Surat Keputusan Board of Directors No. 03.6/ concerning Guidelines for the Whistleblowing System
SK/WK/2019 tanggal 26 Maret 2019, tentang Pedoman (WBS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. All employees and
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/Whistleblowing other stakeholders are invited to utilized the whistleblowing
System (WBS) PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Perusahaan system.
berharap, seluruh pegawai hingga sejumlah unsur
pemangku kepentingan lain Perseroan turut berkontribusi
memanfaatkan sistem pelaporan pelanggan ini.
Dalam perjalanan bisnisnya, Perseroan selalu berupaya In its business, the Company continuously strives to minimize
meminimalisasi sekaligus mencegah terjadinya risiko potential risks of its other than making efforts to increase
terhadap reputasi di samping menjalankan langkah public trust, by always maintaining a fast, responsive, and
peningkatan kepercayaan masyarakat. Upaya tersebut precise response to complaints of violations submitted by
dilakukan dengan senantiasa menindak respons cepat, stakeholders in accordance with applicable regulations.
tanggap, dan tepat terhadap pengaduan pelanggaran Furthermore, the Company consistently monitors the
yang disampaikan oleh pemangku kepentingan sesuai effectiveness of the violation complaint mechanism in
ketentuan yang berlaku. Di samping itu, Perseroan secara addition to ensuring safeguards for all elements of the
konsisten melaksanakan pengawasan terhadap efektivitas implementation of the whistleblowing system through
mekanisme pengaduan pelanggaran dan memastikan regular dissemination and internalization. The Company
pengawasan terhadap seluruh elemen penerapan provides rewards for proven whistleblowers, guarantees
sistem pelaporan pelanggaran berjalan baik, melalui protection for whistleblowers, monitors program
sosialisasi dan komunikasi secara berkala. Sebagai bentuk effectiveness and improvement, and periodically carries
penghargaan bagi pelapor yang terbukti, Perusahaan out benchmarking to measure the quality of Waskita’s
memberikan penghargaan tertentu sebagai reward, Whistleblowing System implementation compared to
menjamin perlindungan bagi pelapor, memantau efektivitas systems of other companies in the same industry on an
dan perbaikan program, serta secara berkala melakukan equivalent level.
162 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 165
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
brenchmarking guna mengukur kualitas pelaksanaan
Whistleblowing System Waskita dibanding sistem yang
dimiliki perusahaan lain pada lingkup industri yang sama
dengan skala usaha yang setara.
Sepanjang tahun 2022, terdapat 10 (sepuluh) laporan masuk Throughout 2022, there were 10 (ten) incoming reports in
yang secara keseluruhan telah selesai ditindaklanjuti which all of them have been followed up (closed). Violations
(closed). Pelanggaran-pelanggaran yang masuk dalam that are included in the Waskita Whistleblowing System
sistem Whistleblowing System Waskita tergolong masih are still within reasonable limits and have been confirmed
dalam batas wajar dan telah dipastikan tidak berdampak to have no significant impact on the reputation and
secara signifikan terhadap reputasi dan kinerja Perseroan. performance of the Company.
MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Building A Culture of Sustainability
[F.1]
Waskita memahami, pentingnya membangun budaya Waskita understands the importance of corporate culture for
Perusahaan demi keberlangsungan bisnis Perseroan. Oleh the Company’s sustainability. Therefore, Waskita is strongly
karena itu, Waskita berkomitmen kuat membangun budaya committed to build a sustainability culture in every business
berkelanjutan pada setiap aktivitas bisnis dan operasional and operational activity, starting from Top Management to
yang dijalankan, dimulai dari Top Management, untuk be disseminated to all employees. As an effort to encourage
selanjutnya di didiseminasikan kepada seluruh pegawai. the quality of implementation, the Company has prepared
Untuk dapat membangun budaya Perusahaan, Waskita a number of programs to support the implementation of
melakukan sejumlah program pendukung implementasi a sustainability culture consisting of programmatic and
budaya berkelanjutan, yang terdiri dari programmatic dan customized programs that are implemented in each unit,
customized program yang dilaksanakan di setiap unit, involving all employees of the Company. In addition, the
dengan melibatkan seluruh pegawai Perseroan. Sementara Company carries out an assessment of corporate cultural
upaya lainnya, yakni menjalankan penilaian perilaku budaya behavior and encourages motivation for implementation by
Perusahaan dan mendorong motivasi penerapan dengan appointing selected employees to become agents of change
menunjuk pegawai terpilih untuk menjadi change agent to assist in comprehensive and sustainable implementation.
untuk membantu implementasi secara menyeluruh dan
berkelanjutan.
PELIBATAN STAKEHOLDERS
Stakeholder Engagement
[E.4]
Kegiatan bisnis Perusahaan tidak lepas dari peran para Stakeholders are crucial to the Company’s business. Thus,
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, untuk menjaga to maintain its business continuity, Waskita identifies
keberlanjutan usaha, Waskita melaksanakan proses the key stakeholders with significant influence on the
identifikasi terhadap pemangku kepentingan kunci yang Company’s business activities and projects, in addition
memiliki pengaruh signifikan terhadap kegiatan usaha to parties related to the sustainability of the Company’s
sekaligus proyek yang dikerjakan Perseroan, serta pihak- business activities, including consideration of local parties
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
pihak yang terkait dengan keberlanjutan kegiatan usaha involved with the business processes.
Perseroan, mencakup pertimbangan terhadap pihak lokal
yang terlibat dengan proses bisnis yang dijalankan.
Identifikasi terhadap pemangku kepentingan yang dilakukan The identification of the Company’s stakeholders is carried
Perseroan dengan mengacu pada 6 (enam) prinsip yang out by referring to the 6 (six) principles contained in the
termuat dalam AA 1000 Stakeholders Engagement Standard, AA 1000 Stakeholders Engagement Standard, with the
dengan uraian sebagai berikut: following description:
Proximity Dependency
(P) (D)
Diverse
Responsibility
Perspective
(R)
(DP)
Influence Tension
(I) (T)
Prinsip / Principle Penjelasan / Description
Dependency (D) Aspek ketergantungan tertentu Waskita terhadap suatu pihak atau organisasi, serta sebaliknya. / Aspect of
Waskita’s certain dependency on a party or organization, and vice versa.
Responsibility (R) Aspek menyangkut tanggung jawab legal, komersial, atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi
oleh Waskita. / A
spect on legal, commercial, or ethical responsibilities towards a person or an organization by
Waskita.
Tension (T) Aspek terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan atas suatu pihak atau organisasi tertentu yang membutuhkan
perhatian dari Waskita. / A spect on economic, social, or environmental issues for a particular party or
organization that require attention from Waskita.
Influence (I) Aspek identifikasi yang muncul jika suatu pihak atau organisasi tertentu memiliki pengaruh terhadap Waskita,
atau pengaruh terhadap strategi serta kebijakan pemangku kepentingan lain. / A spect of identification that
arises when a certain party or organization has an influence on Waskita, or has an influence on the strategies and
policies of other stakeholders.
Diverse Perspective Aspek menyangkut pandangan yang berbeda dari suatu pihak atau organisasi tertentu yang dapat memengaruhi
(DP) situasi bisnis Waskita hingga mendorong hadirnya dampak tertentu. / A spect regarding different views from a
certain party or organization that can affect Waskita’s business situation to encourage the presence of certain
impacts.
164 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 167
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Prinsip / Principle Penjelasan / Description
Proximity (P) Aspek menyangkut kedekatan geografis antara suatu pihak atau organisasi tertentu dengan aktivitas operasional
Waskita. / Aspect concerning the geographical proximity between a certain party or organization and Waskita’s
operational activities.
Klasifikasi pemangku kepentingan dalam pelibatan proses The classification of stakeholders in Waskita’s business
bisnis Waskita adalah sebagai berikut: process involvement is illustrated in the following table:
Pemangku Kepentingan / S
takeholders
Daftar
Basis
Pemangku
Penetapan Metode Pelibatan / Frekuensi /
Kepentingan Topik Prioritas / Priority Topic
/ Basis of Engagement Method Frequency
/ List of
Determination
Stakeholers
Pelanggan / D, R, T, I, P Website dan frontline information / Sesuai kebutuhan Pelayanan / Service
Customers Website and frontline information / As needed
Kunjungan ke proyek / P
roject visit Pemenuhan kontrak /
Contract fulfillment
Layanan call center / C all center service Mendapatkan kepuasan layanan
/ S atisfactory service
Survei Kepuasan Pelanggan /
Customer Satisfaction Survey
Pemegang D, R, I, P Pelaporan kinerja / Setiap kuartal Dividen / D
ividend
Saham / Performance reporting / Q uarterly
Stakeholders
Rapat Umum Pemegang Saham Setiap tahun Pengembangan usaha /
Tahunan (RUPS) / A
nnual General / A nnually Business development
Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Sesuai kebutuhan Tata kelola perusahaan /
Biasa (RUPSLB) / E xtraordinary General / As needed Corporate governance
Meeting of Shareholders (EGMS)
Pemerintah / D, R, T, I, DP, P Pelaporan Kinerja / 4 (empat) kali Kebutuhan Perseroan
Government Performance Reporting setahun / 4
(four) terhadap peraturan
times a year perundang-undangan yang
berlaku / T
he Company’s need
on applicable regulations
Kinerja Perusahaan /
Company performance
Pembayaran Pajak / T
ax Payment
Pegawai / D, R, T, I, P Media Internal / Internal Media Sesuai kebutuhan Sosialisasi kebijakan dan strategi yang
Employees / As needed berkaitan dengan kepegawaian
/ Dissemination of policies and
strategies related to employment
Mitra Kerja/ D, R, T, P Koordinasi Operasional / Sesuai kebutuhan Hubungan komersial /
Pemasok Operational Coordination / As needed Commercial relations
/ Business
Kunjungan ke proyek / P
roject visit Pemenuhan kontrak yang saling
Partners /
menguntungkan, transparan dan adil
Suppliers
/ Mutual contract fulfillment which
are profitable, transparent and fair
Pelatihan / T
raining Penjelasan lingkup pekerjaan /
E xplanation of the scope of work
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Pemangku Kepentingan / S
takeholders
Daftar
Basis
Pemangku
Penetapan Metode Pelibatan / Frekuensi /
Kepentingan Topik Prioritas / Priority Topic
/ Basis of Engagement Method Frequency
/ List of
Determination
Stakeholers
Masyarakat D, R, T, I, DP, P Program TJSL dan PUMK / Setiap tahun Optimalisasi program /
/ Public TJSL and PUMK Programs / A nnually Program optimization
Rekrutmen tenaga kerja / Sesuai kebutuhan Penggunaan tenaga kerja
L abor recruitment / As needed lokal / Use of local labor
Interaksi langsung kepada masyarakat
/ Direct interaction with the public
Program CSR / C
SR Program Setiap tahun Sosialisasi program CSR / C SR
/ A nnually program dissemination
Pelaksanaan program CSR / C SR
program implementation
Optimalisasi dampak program CSR /
Optimization of CSR programs impacts
TATA KELOLA PENGADAAN BARANG DAN JASA
Procurement Governance
[204-1]
Dalam rangka mendukung penerapan prinsip transparansi, In supporting transparency at the Company as well as
yang merupakan bagian dari upaya pencegahan tindak efforts to prevent corruption and acceptance of gratuities,
korupsi dan penerimaan gratifikasi, Waskita telah Waskita has implemented the management of procurement
menerapkan pengelolaan pengadaan barang dan jasa secara of goods and services that is objective, proportional, and
objektif, proporsional, dan bebas dari benturan kepentingan. free from conflicts of interest. This effort was carried out
Upaya ini dilakukan sebagai langkah pencegahan hadirnya to prevent adverse impacts that could affect the reputation
dampak buruk yang dapat mempengaruhi reputasi maupun and quality of the Company’s business continuity.
kualitas keberlangsungan usaha Perseroan.
Perusahaan menerapkan kebijakan pengadaan barang dan The Company’s procurement policy refers to the Regulation
jasa berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-08/ of the Minister of SOEs No. PER-08/MBU/12/2019 dated
MBU/12/2019 tanggal 12 Desember 2019 tentang Pedoman December 12, 2019 concerning General Guidelines for the
Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang Dan Jasa Badan Implementation of Procurement of Goods and Services for
Usaha Milik Negara. Waskita senantiasa memastikan bahwa State-Owned Enterprises. Waskita always ensures that
tata kelola pengadaan barang dan jasa yang dijalankan di the governance of the procurement of goods and services
semua lini bisnis telah sesuai dengan peraturan/undang- has been thoroughly implemented in accordance with
undang yang berlaku. applicable regulations/laws.
Implementasi pengadaan barang dan jasa pada lingkungan The implementation of the procurement of goods and
Waskita menerapkan dasar-dasar kebijakan sebagai services at Waskita applies the following policy principles:
berikut:
166 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 169
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
• Meningkatkan kualitas perencanaan yang konsolidatif • Improving the quality of a consolidated planning and
dan strategi Pengadaan Barang dan Jasa untuk strategy for the Procurement of Goods and Services to
mengoptimalkan Value for Money; optimize Value for Money;
• Menyelaraskan tujuan pengadaan dengan pencapaian • Aligning procurement objectives with the achievement
tujuan perusahaan; of company objectives;
• Melaksanakan Pengadaan Barang dan Jasa yang lebih • Carrying out more transparent, competitive, and
transparan, kompetitif, dan akuntabel; accountable procurement of goods and services;
• Mengutamakan produk dalam negeri sesuai ketentuan • Prioritizing domestic products in accordance with the
pendayagunaan produksi dalam negeri; provisions for the utilization of domestic production;
• Memberi kesempatan pada pelaku usaha nasional dan • Providing opportunities for national business actors and
usaha kecil; small businesses;
• Memperkuat kapasitas kelembagaan dan sumber daya • Strengthening human capital and institutional capacity
manusia Pengadaan Barang dan Jasa; for the Procurement of Goods and Services;
• Memanfaatkan teknologi informasi; • Utilizing information technology;
• Memberikan kesempatan atau Sinergi kepada Anak • Providing opportunities or synergies to Subsidiaries,
Perusahaan, Perusahaan Terafiliasi dan/atau BUMN/ Affiliated Companies and/or SOEs/Subsidiaries/State-
Anak Perusahaan/Perusahaan Terafiliasi BUMN; Owned Enterprises Affiliated Companies;
• Melaksanakan pengadaan yang strategis, modern dan • Carrying out strategic, modern and innovative
inovatif; dan procurement; and
• Memperkuat pengukuran kinerja pengadaan dan • Strengthening procurement performance measurement
pengelolaan risiko. and risk management.
under construction
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
REFERENSI INDEKS GRI STANDAR
GRI Standards Reference Index
Halaman
GRI Standard
/ Page
GRI 2 STANDAR UNIVERSAL:PENGUNGKAPAN UMUM (2021) / U
NIVERSAL STANDARDS: GENERAL DISCLOSURES (2021)
Organisasi dan Praktik Pelaporan / T
he Organization and its Reporting Practices
2-1 Informasi mengenai organisasi / Organizational details 60
2-2 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan keberlanjutan / Entities included in the organization’s 60
sustainability reporting
2-3 Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak / R
eporting period, frequency and contact point 50
2-4 Penyajian kembali informasi / Restatements of information 51
2-5 Assurance oleh pihak eksternal / E
xternal assurance N/A
Kegiatan dan Pekerja / A
ctivities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya / A
ctivities, value chain, and other business relationships 85
2-7 Karyawan / Employees 86
2-8 Pekerja yang bukan merupakan karyawan / Workers who are not employees N/A
Tata Kelola / G
overnance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola / G
overnance structure and composition 141
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi / N
omination and selection of the highest governance body 141
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 141
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / Role of the highest governance 141
body in overseeing the management of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak / D
elegation of responsibility for 141
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan / Role of the highest governance body in 141
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan / C
onflicts of interest 156
2-16 Mengomunikasikan hal-hal kritis / C
ommunication of critical concerns 141
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of the highest governance body 149
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / E
valuation of the performance of the highest governance 149
body
2-19 Kebijakan remunerasi / R
emuneration policies 103
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi / P
rocess to determine remuneration 103
2-21 Rasio kompensasi total tahunan / A nnual total compensation ratio N/A
Strategi, kebijakan, dan praktik / S
trategy, Policies, and Practices
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan / S
tatement on sustainable development 5
strategy
2-23 Komitmen kebijakan / Policy commitments 5
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi / Embedding policy commitments 5
2-25 Proses remediasi dampak negatif / Processes to remediate negative impacts N/A
168 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 171
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
Halaman
GRI Standard
/P
age
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika / M
echanisms for seeking advice and raising concerns 5
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan / Compliance with laws and regulations 5
2-28 Keanggotaan asosiasi / Membership associations 82
Keterlibatan Pemangku Kepentingan / S
takeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan / A
pproach to stakeholder engagement 163
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif / Collective bargaining agreements 105
GRI 3 STANDAR UNIVERSAL: TOPIK MATERIAL (2021) / UNIVERSAL STANDARDS: MATERIAL TOPICS (2021)
3-1 Proses penentuan topik material / P
rocess to determine material topics 56
3-2 Daftar topik material / L
ist of material topics 56
3-3 Manajemen topik material / M
anagement of material topics 56
Daftar topik material: / List of material topics: 57
Emisi GRK dan Jejak Karbon / GHG Emissions and Carbon Footprint 132
Melindungi Hutan dan Keanekaragaman Hayati / Protecting Forests and Biodiversity 136
Praktik Rantai Pasokan / S
upply Chain Practices 85
Kondisi Kerja / W
orking Conditions 117
Hak pekerja / L abor rights 99
Masyarakat lokal / L
ocal communities 119
Kemakmuran dan pertumbuhan inklusif / P
rosperity and inclusive growth
GRI 200 PENGUNGKAPAN EKONOMI / E
CONOMIC DISCLOSURE
GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan / D
irect economic value generated and distributed 91
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 / Procurement Practices 2016
GRI 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal / P
roportion of spending on local suppliers 166
GRI 301: Material 2016 / Materials 2016
GRI 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by weight or volume 134
GRI 301-2 Bahan daur ulang yang digunakan / Recycled input materials used 134
GRI 302: Energi 2016 / Energy 2016
GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / E
nergy consumption within the organization 133
GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi / R
eduction of energy consumption 133
GRI 305: Emisi 2016 / Emmissions 2016
GRI 305-1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Cakupan 1) langsung / Direct (Scope 1) GHG emissions 132
GRI 306: Air Limbah (Efluen) dan Limbah 2016 / Effluents and Waste 2016
GRI 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan / W
ater discharge by quality and destination 132
GRI 306-4 Limbah dialihkan dari pembuangan / Waste diverted from disposal 132
GRI 307: Kepatuhan Lingkungan 2016 / E
nvironmental Compliance 2016
GRI 307-1 Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan hidup / N
on-compliance with N/A
environmental laws and regulations
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2018 / Occupational Health and Safety 2018
GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / H
azard identification, risk assessment, and 107
incident
GRI 403-9 Kecelakaan kerja / Work-related injuries 107
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
Halaman
GRI Standard
/ Page
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan 2016 / Training and Education 2016
GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan / Programs for 107
upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 416: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan / C
ustomer Health Safety 2016
GRI 416-2 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari kategori produk dan layanan / A
ssessment of the health 123
and safety impacts of product and service categories
CROSSCHECK POINT POJK LAPORAN
KEBERLANJUTAN NO. 51/POJK.03/2017
Crosscheck Point of Sustainability Report POJK No. 51/POJK.03/2017 [G. 4]
No.
Halaman
Indeks / Pengungkapan / D
isclosure
/P
age
I ndex No.
STRATEGI KEBERLANJUTAN / S
USTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 4
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 8
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 9
B.3 Aspek Sosial / S
ocial Aspect 10
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / V
ision, mission, and values of sustainability of the Company 68
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. / N
ame, address, phone number, fax 62, 63, 74
number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis 72, 73, 74
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham (publik
dan pemerintah), Wilayah operasional / B usiness Scale (total assets or asset capitalization, total liabilities,
total employees by gender, position, age, education, and employment status), Share ownership percentage
(public and government), Operational area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / Brief description of products, 82
services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Association membership
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan 68
struktur kepemilikan / S
ignificant changes of the company, e.g., matters related to closing or opening of
branches and ownership structure
PENJELASAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi / B
oard of Directors Explanation 30
170 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 173
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
No.
Halaman
Indeks / Pengungkapan / D
isclosure
/P
age
I ndex No.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABLE GOVERNANCE
E.1 Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi 143, 148
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / D escription of duties of the Board of Directors
and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable finance
implementation
E.2 Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota 149
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan
Berkelanjutan / E
xplanation of competency development of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable finance implementation
E.3 Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan / E
xplanation 157, 160
of procedures of Public Company in controlling sustainability risk
E.4 Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan yang 163
dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan
baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / E xplanation of matters regarding stakeholders (stakeholder
engagement and Company approach in engaging with stakeholders for Sustainable Finance implementation
in the form of dialogues, surveys, seminars, etc.)
E.5 Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / I ssues on Sustainable Finance Implementation 41
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTANABILITY PERFORMANCE
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Efforts on building sustainability 133, 163
culture in the Public Company internal
KINERJA EKONOMI / E
CONOMIC PERFORMANCE
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan 93
laba rugi / C
omparison of target and performance of production, portfolio, payment target, or investment,
revenues, and profit (loss)
F.3 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen 93
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of target and
performance of production, portfolio, payment target, or investment on financial instruments or projects in
line with Sustainable Finance implementation
UMUM / G
ENERAL ASPECT
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / E
nvironmental costs incurred 136
ASPEK MATERIAL / M
ATERIAL ASPECT
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / U
se of eco-friendly materials 131, 134
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECT
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Total and intensity of energy used 133
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan / 133
Effort and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy
ASPEK AIR / W
ATER ASPECT
F.8 Penggunaan air / W
ater usage 133
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / B
IODIVERSITY ASPECT
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman 136
hayati / I mpact of operational area in or near conservation or biodivers area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / B
iodiversity conservation efforts 136
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and intensity of emission generated 132
by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievement of emission reduction 132
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
No.
Halaman
Indeks / Pengungkapan / D
isclosure
/P
age
I ndex No.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENT ASPECT
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / T
otal waste and effluent generated by type 132
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / W
aste and effluent management mechanism 129, 132
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / S
pills occurred (if any) 133
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / C
OMPLAIN ON ENVIRONMENTAL ISSUES ASPECT
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / T
otal and materials of 137
environmental complaints received and resolved
KINERJA SOSIAL / S
OCIAL PERFORMANCE
F.17 Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa 123
yang setara kepada konsumen / Commitment of LJK, issuer, or public company to provide equal products/
services to customers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / L
ABOR ASPECT
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 37, 100
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 102
F.20 Upah Minum Regional / R
egional Minium Wage 103
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / S
afe and decent work environment `117
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / E
mployee capability training and development 110, 115
ASPEK MASYARAKAT / C
OMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact to local communities 129
F.24 Pengaduan masyarakat / Community complaint 124
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility (TJSL) 119
activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN /
RESPONSIBILITY ON SUSTAINABLE PRODUCTS/SERVICES DEVELOPMENT
F.26 Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and development of 123
sustainable finance products/services
F.27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services evaluated for customer 123
safety
F.28 Dampak produk/jasa / Impact of products/services 123
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali / Total recalled products N/A
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan / Customer satisfaction 123
survey on sustainable finance products/services
LAIN-LAIN / O
THERS
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) / Written verification from independent party (if any) N/A
G.2 Lembar umpan balik / F
eedback sheet 171
G.3 Tanggapan terhdap umpan balik Laporan Tahun sebelumnya / R
esponse to feedbacks of previous year’s 173
Annual Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / L
ist of disclosures in accordance with POJK 51/2017 168
172 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 175
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you for reading the 2022 Sustainability Report of
membaca Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya PT Waskita Karya (Persero) Tbk. To improve the content of
(Persero) Tbk Tahun 2022. Untuk meningkatkan isi Laporan the Sustainability Report in the upcoming years, we would
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap like to ask you to fill out this Feedback Form by circling one
Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan of the answers and writing in the available space and return
Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi the form to us.
titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada
kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 1. This Sustainability Report provides clear information on
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan the economic, social, and environmental performance
lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk: of PT Waskita Karya (Persero) Tbk:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 2. This Sustainability Report provides clear information on
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial the fulfillment of social and environmental responsibility
dan lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk: of PT Waskita Karya (Persero) Tbk:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah 3. The material and data in this Sustainability Report are
dimengerti dan dipahami: easy to understand:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
4. The material and data in this Sustainability Report are 4. The material and data in this Sustainability Report are
complete: complete:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Is this Sustainability Report made with good design,
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? layout, graphics, and pictures?
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. Which information is the most useful from this
Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Tentang Laporan Profil
Keberlanjutan Direksi Keberlanjutan Perusahaan
Sustainability Board of Directors About Sustainability Company
Performance Highlights Report Report Profile
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. Which information is the least useful from this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. Which information is lacking in this Sustainability Report
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan and must be added in the next Sustainability Report?
Keberlanjutan mendatang
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama / Name : __________________________________________________________________________________________
Email / E-mail : __________________________________________________________________________________________
No. Telp / Phone : __________________________________________________________________________________________
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan / Identification of stakeholder category
(pilih salah satu / choose one)
F Pelanggan / Customer F Mitra kerja / Business partner
F Pegawai/Organisasi Pegawai / F Media massa / Mass media
Employee/Employee Organization F Masyarakat / Public
F Pemegang saham / Shareholder F Lain-lain, sebutkan / Others, please describe
F Pemerintah, Regulator, Legislatif / _ _______________________________________________
Government, Regulator, Legislative _ _______________________________________________
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Please return this feedback form to:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 10
Cawang, Jakarta Timur
DKI Jakarta 13340
P : (021) 8508510 / 8508520
F : (021) 8508506
174 Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report | PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Page 177
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial untuk Kinerja Lingkungan Tata Kelola
Keberlanjutan Keberlanjutan untuk Keberlanjutan Keberlanjutan
Economic Performance Social Performance for Environmental Performance Sustainable
Sustainability Sustainability For Sustainability Governance
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
Response To Feedback On The Previous Year Report
Selama tahun 2022, PT Waskita Karya (Persero) Tbk In 2022, PT Waskita Karya (Persero) Tbk did not receive
tidak mendapatkan tanggapan spesifik terkait Laporan any specific response to the 2021 Sustainability Report
Keberlanjutan 2021 untuk perbaikan laporan. Namun regarding report improvement. Nevertheless, Waskita
demikian, Waskita Karya telah menyempurnakan laporan ini Karya has improved this report to comply with the guidelines
agar sesuai dengan panduan POJK No.51/POJK.03/2017 dan set out in POJK No. 51/POJK.03/2017 and GRI Standards. The
Standar GRI. Perseroan berharap laporan ini dapat menjadi Company hopes that this report provides useful information
informasi yang berguna bagi para pemangku kepentingan. for the stakeholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk | Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report 175
Page 178
PT. Waskita Karya (Persero) Tbk
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 10
Cawang, Jakarta Timur
DKI Jakarta 13340
P : (021) 8508510 / 8508520
F : (021) 8508506
E : waskita@waskita.co.id
www.waskita.co.id
SUSTAINING CULTURAL AND ENVIRONMENTAL SYNERGY
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
2022
2022
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
Names mentioned 0 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
The name pass has not read this document yet.
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.