Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 559
Page 1
A N N U A L A N D S U S T A I N A B I L I T Y R E P O R T POWERING THE FOUNDATIONS OF INDONESIA’S AI FUTURE MEMBANGUN LANDASAN UNTUK MASA DEPAN AI DI INDONESIA 2 0 2 5
Page 2
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
00 PENJELASAN TEMA / THEME EXPLANATION 02
01 IKHTISAR / HIGHLIGHT 10
• Kilas Kinerja 2025 • 2025 Performance Highlights 12
• Ekosistem DCI • DCI Ecosystem 16
• Kinerja Operasional • Operational Performance 18
• Total Kapasitas 2025 • 2025 Total Capacity 20
• Kinerja Keuangan 2025 • 2025 Financial Performance 22
• Ikhtisar Data Keuangan Penting • Financial Highlights 26
• Ikhtisar Saham • Share Highlights 29
• Aksi Korporasi • Corporate Actions 32
• Penghargaan 2025 • 2025 Awards 34
• Sertifikasi 2025 • 2025 Certifications 35
• Peristiwa Penting di Tahun 2025 • Significant Events in 2025 40
02 LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT 46
• Laporan Direksi • Board of Directors Report 48
• Tantangan, Peluang, dan Strategi • Challenges, Opportunities, and Strategies 66
• Laporan Dewan Komisaris • Board of Commissioners Report 80
• Tanggung Jawab atas Laporan • 2025 Annual & Sustainability 90
Tahunan dan Keberlanjutan 2025 Report Accountability
03 PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE 94
• Informasi Umum Perseroan • Company General Information 96
• Riwayat Singkat DCI Indonesia • Journey of DCI Indonesia 100
• Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan • Company Vision, Mission, Values, 106
Budaya Perusahaan and Cultures
• Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan • Business Activities, Products, and Services 110
• Struktur Organisasi • Organizational Structure 114
• Profil Direksi • oar o irectors rofi e 118
• Profil Dewan Komisaris • oar o Co issioners rofi e 126
• Informasi Pemegang Saham • Shareholder Information 140
• Sumber Daya Manusia • Human Resources 154
04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN / 166
MANAGEMENT DISCUSSION ANALYSIS
• Tinjauan Operasi per Segmen • Review of Operations by Segment 168
• Kinerja Keuangan Komprehensif • Comprehensive Financial Performance 172
• Rasio Keuangan • Financial Ratios 180
• Informasi dan Fakta Material Setelah • Material Facts and Information Occured 186
Periode Pelaporan After Reporting Period
• Prospek Industri Pusat Data • Data Center Industry Prospect 186
Page 3
• Perbandingan antara Target dan • Comparison Between Achievements 192
Realisasi Tahun Buku 2025 & Proyeksi and Realization Financial Year 2025 &
Tahun Buku 2026 2026 Projection
• Strategi Pemasaran DCI Indonesia • DCI Indonesia Marketing Strategy 194
• Kebijakan dan Distribusi Dividen • Dividend Policy and Distribution 196
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN / 202
CORPORATE GOVERNANCE
• Dasar Penerapan Tata Kelola • Governance Implementation Guidelines 204
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting of Shareholders 208
• Direksi • The Board of Directors 220
• Dewan Komisaris • The Board of Commissioners 232
• Komite-Komite Dewan Komisaris • Board of Commissioners’ Committees 250
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary 304
• Pelaksanaan Tugas Sekretaris • Performance of Corporate 310
Perusahaan pada Tahun 2025 Secretary Duties 2025
• Unit Audit Internal • Internal Audit Unit 312
• Sistem Pengendalian Internal • Internal Control System 315
• Manajemen Risiko • Risk Management 326
• Perkara Hukum Berdampak Material • Legal Proceedings with Material Impact 327
• Informasi Terkait Sanksi Administratif • Information on Administrative Sanctions 329
• Informasi tentang Kode Etik Perseroan • Information on the Company’s Code of Ethics 330
• Kompensasi Jangka Panjang • Long-Term Incentive (LTI) 332
• Kebijakan Pengungkapan Informasi • Information Disclosure Policy 334
• Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi serta • Anti-Bribery and Corruption Policy & 335
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
• Penerapan Pedoman Tata Kelola • The Implementation of Corporate Governance 336
Perusahaan Guidelines
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN / 350
SUSTAINABILITY REPORT
• Strategi Keberlanjutan • Sustainability Strategy 352
• Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan • Performance Highlights of Sustainability Aspects 356
• Profil Perusahaan • Co an rofi e 362
• Penjelasan Direksi • Explanation of the Board of Directors 366
• Tata Kelola Keberlanjutan • Sustainability Governance 370
• Pengelolaan Risiko Keberlanjutan • Sustainability Risk Management 378
• Strategi Berkelanjutan • Sustainability Strategy 379
• Kinerja Keberlanjutan • Sustainability Performance 382
• Indeks POJK 51/POJK.03/2017 • POJK 51/POJK.03/2017 Index 426
07 LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN 430
YANG TELAH DIAUDIT /
AUDITED ANNUAL FINANCIAL REPORT
Page 4
PENJELASAN TEMA THEME EXPLANATION 2 | DCI 2025
Page 5
MEMBANGUN
LANDASAN
UNTUK MASA
DEPAN AI DI
INDONESIA
POWERING THE FOUNDATIONS
OF INDONESIA’S AI FUTURE
3 | DCI 2025
Page 6
Tahun 2025 menandai tahun ke-13 perjalanan operasional DCI Indonesia (“Perseroan” / “DCI”) sebagai pelopor di industri pusat data di Indonesia. Sejak pertama kali beroperasi, Perseroan membawa visi untuk menghadirkan infrastruktur pusat data berkelas dunia ke Indonesia—dengan standar keandalan internasional yang tinggi, serta dijalankan dengan komitmen, etos kerja, & pendekatan yang mengutamakan pelanggan. The year 2025 marks the 13th anniversary of DCI Indonesia’s (“the Company” / “DCI”) journey as a pioneer in the data center industry in Indonesia. Since we began operations, the Company has carried the vision of bringing world-class data center infrastructure to Indonesia—adhering to high international reliability standards & driven by commitment, strong work ethics, & a customer-centric approach. 4 | DCI 2025
Page 7
Perjalanan kami dimulai dengan membangun pusat data Tier IV
pertama, tidak hanya di Indonesia tetapi juga yang pertama di
Asia Tenggara—sebuah keputusan yang menjadi fondasi reputasi
Perseroan sebagai infrastruktur digital paling terpercaya di Indonesia.
Sejak fasilitas pusat data pertama kami–JK1, mulai beroperasi,
Perseroan secara konsisten meningkatkan standar keunggulan
operasional dan memperluas layanan untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan kami, dan ekonomi digital yang terus berkembang.
Hingga akhir tahun 2025, total kapasitas IT Load Perseroan telah
mencapai 128 MegaWatt (MW), tersebar di 9 gedung pusat data
yang berlokasi di Cibitung, Karawang, Jakarta, dan Surabaya.
Pencapaian ini mencerminkan tidak hanya kemampuan Perseroan
dalam melakukan ekspansi skala besar, tetapi juga ketangkasan
dalam mengeksekusi strategi ekspansi dengan cepat, tepat, dan
berorientasi jangka panjang.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, Perseroan tetap menjaga
komitmen kuat terhadap kinerja, ketahanan, dan keberlanjutan.
Kami dengan bangga dapat mempertahankan rekam jejak 100%
power uptime sejak pusat data pertama kami beroperasi pada tahun
2013, yang memperkuat posisi kami sebagai penyedia pusat data
terhandal di kawasan. Kinerja keuangan Perseroan di tahun 2025
juga mencerminkan kemampuan kami untuk terus bertumbuh dan
bersaing, meskipun menghadapi tekanan makroekonomi global dan
di tengah kompetisi bisnis yang semakin meningkat.
r o rne egan it t e esta is ent o t e first ier ata
center not on in n onesia t a so t e first in So t east sia an
initiative t at ai t e o n ation or t e Co an s re tation as t e
ost tr ste igita in rastr ct re rovi er in t e co ntr Since t e
a nc o o r first ata center t e Co an as consistent
raise o erationa e ce ence stan ar s an e an e its services
to eet t e gro ing nee s o o r c sto ers an t e evo ving
igita econo
t e en o 2025 t e Co an s tota oa ca acit a reac e
2 ega atts s rea across ata center i ings ocate
in Ci it ng ara ang a arta an S ra a a is ac ieve ent
re ects not on t e Co an s ca a i it in e ec ting arge sca e
e ansion t a so its agi it in i e enting gro t strategies
ic recise an it a ong ter vision
i g o a econo ic ncertainties t e Co an re ains fir
co itte to er or ance resi ience an s staina i it e ta e
ri e in aintaining a 00 o er ti e recor since t e o eration
o o r first ata center in 20 rein orcing o r osition as t e ost
re ia e ata center rovi er in t e region e Co an s financia
er or ance in 2025 a so e onstrates its a i it to s stain gro t
an co etitiveness es ite g o a acroecono ic ress res an
increasing in str co etition
5 | DCI 2025
Page 8
6 | DCI 2025
Page 9
Pesatnya perkembangan teknologi, khususnya adopsi
rtificia nte igence , ac ine earning ,
dan transformasi digital menjadi pendorong utama
meningkatnya permintaan terhadap infrastruktur pusat
data yang andal dan mampu memenuhi kebutuhan
pasar di Indonesia.
Kami menjawab kebutuhan tersebut melalui inovasi
strategis dan pengembangan DCI Platform yang
menghadirkan ekosistem IT yang beragam dan
saling terhubung bagi pelanggan yang membutuhkan
fleksibilitas, keandalan, dan efisiensi biaya. Dalam hal
kemampuannya mendukung kebutuhan penyediaan
infrastruktur secara cepat, DCI telah membuktikan
kapabilitas sebagai salah satu penyedia layanan data
center dengan ti e to ar et tercepat di industri—
dengan menyelesaikan pembangunan pusat data
skala besar dalam waktu 12 bulan—sehingga mampu
merespons kebutuhan pelanggan secara cepat dan
menyediakan kapasitas secara tepat waktu.
Selain itu, melalui integrasi a to ation, re ictive
aintenance, dan infrastruktur digital berbasis AI,
kami membangun fondasi masa depan yang siap
mendukung pertumbuhan ekonomi digital Indonesia
pada dekade-dekade mendatang.
The rapid advancement of technology, particularly
t e a o tion o rtificia nte igence ac ine
earning an ongoing igita trans or ation as
been a key driver of the growing demand for reliable
ata center in rastr ct re t at eets ar et nee s
in n onesia
ea ress t is e an t ro g strategic innovations
o eve o ing t e C at or ic e ivers a iverse
an interconnecte ecos ste or c sto ers
re iring e i i it re ia i it an cost e cienc n
s ort o t e ast e o ent o in rastr ct re C
as e onstrate its ca a i it as one o t e astest
ti e to ar et ca a i ities in t e in str co eting
arge sca e ata center eve o ents in 2 ont s
a o ing s to res on s i t to c sto er nee s an
e iver ca acit on ti e
Further, by integrating automation, predictive
aintenance an riven igita in rastr ct re
e are i ing a t re rea o n ation to s ort
n onesia s igita econo gro t or eca es
to co e
7 | DCI 2025
Page 10
Di tengah meningkatnya intensitas persaingan di Indonesia dan
Asia Tenggara, DCI terus mempertahankan kepemimpinannya
melalui keunggulan operasional, pertumbuhan strategis, dan inovasi
yang berorientasi pada pelanggan. Fokus kami tetap sama, yaitu
memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan mempertahankan
posisi kepemimpinan di industri, dengan terus berkontribusi pada
pengembangan ekosistem digital yang kuat dan berkelanjutan.
Dengan penuh rasa syukur, kami bangga dapat mempersembahkan
kinerja yang sangat baik pada tahun buku 2025, yang mencerminkan
hasil kerja keras kolektif dan komitmen kami terhadap visi jangka
panjang DCI. Lebih dari sekadar menambah kapasitas, kami tengah
membangun fondasi untuk era baru infrastruktur digital—yang
berskala besar dan berkelanjutan.
Bersama pelanggan, mitra, dan seluruh pemangku kepentingan,
kami bertekad mewujudkan visi kami, yaitu menjadi penyedia layanan
pusat data terhandal dan terpercaya di Indonesia dan Asia Tenggara.
Amidst the intensifying competition in Indonesia and Southeast
Asia, DCI continues to maintain its leadership through operational
excellence, strategic growth, and customer-centric innovation.
Our focus remains unchanged: delivering added value to our
customers while solidifying our leadership position in the industry
and contributing to the development of a robust and sustainable
digital ecosystem.
Gratefully, we are proud to present our 2025 which exceeds
e ectations a re ection o t e co ective ar or an o r
commitment to DCI’s long-term vision. Beyond merely expanding
capacity, we are laying the foundation for a new era of large-scale
and sustainable digital infrastructure.
oget er it o r c sto ers artners an sta e o ers e re ain
steadfast in heading towards our vision—to be the most reliable and
trusted data center provider in Indonesia and Southeast Asia.
8 | DCI 2025
Page 11
9 | DCI 2025
Page 12
CHAPTER 01 IKHTISAR HIGHLIGHT 10 | DCI 2025
Page 13
01 Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
02 Ekosistem DCI
DCI Ecosystem
03 Kinerja Operasional 2025
2025 Operational Performance
04 Total Kapasitas 2025
2025 Total Capacity
05 Kinerja Keuangan 2025
2025 Financial Performance
06 Ikhtisar Data Keuangan Penting
2025 Financial Performance
07 Ikhtisar Saham
Share Highlights
08 Aksi Korporasi
Corporate Action
09 Penghargaan 2025
2025 Awards
10 Sertifikasi 2025
2025 Certification
11 Peristiwa Penting di Tahun 2025
Significant Events in 2025
11 | DCI 2025
Page 14
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Pada tahun 2025, Perseroan
berfokus pada ekspansi
kapasitas pusat data DCI
Platform untuk memenuhi
permintaan pasar yang semakin
meningkat di Indonesia,
dengan tetap mempertahankan
keunggulan operasional.
In 2025, the Company focused on expanding
its data center capacity of DCI Platform to
meet Indonesia’s growing market demand
while maintaining operational excellence.
Melalui ekspansi DCI Platform, Perseroan dapat melayani kebutuhan
pelanggan akan ketersediaan fasilitas pusat data di beberapa lokasi.
Ekspansi strategis kami pada tahun 2025, memungkinkan Perseroan
menyediakan total kapasitas fasilitas pusat data kelas dunia sebesar
128 MW yang tersebar di 4 (empat) lokasi.
ith D Plat orm e ansion, the om any is in osition to ulfill
customer needs for data center facilities in multiple locations.
Our strategic expansion in 2025, enables the Company to provide
world-class data center capacity of 128 MW across 4 (four) locations.
12 | DCI 2025
Page 15
CIBITUNG
DCI H1 CIBITUNG CAMPUS
Sejauh ini Perseroan telah The Company has been operating JK1,
mengoperasikan gedung pusat data JK1, JK2, JK3, and JK5 data center buildings.
JK2, JK3, dan JK5. Pada Kuartal 1 tahun During 1st Q 2025, the Company added
2025, Perseroan menambah kapasitas 36 MW capacity by operating JK6 data
dengan mengoperasikan gedung pusat center building.
data JK6 berkapasitas 36 MW.
Selanjutnya, Perseroan merencanakan Further, the Company plans to build
membangun gedung pusat data sustainable data center buildings on
berkelanjutan pada area seluas 8,5 our total land of 8.5 hectares with a total
hektar dengan total kapasitas hingga capacity up to 300 MW.
sebesar 300 MW.
KARAWANG
DCI PLATFORM H2 KARAWANG CAMPUS
Sejauh ini Perseroan telah The Company has been operating H2-
mengoperasikan gedung pusat data 01 and H2-02 data center buildings.
H2-01 dan H2-02. DCI-H2 Karawang DCI-H2 Karawang was built in line with
dibangun dengan prinsip eco- green principle and is supported by the
sustainable dan didukung dengan solar panel facilities in the data center
ketersediaan fasilitas panel surya complex as renewable power resource.
sebagai sumber energi renewable di
kompleks pusat data.
Dengan total area seluas 86 hektar, On a plot of land of 86 hectares, DCI
DCI-H2 Karawang memiliki potensi H2 Karawang has a potential capacity
pengembangan kapasitas hingga lebih expansion to more than 600 MW with
dari 600 MW dengan total kapasitas up to 30 MW of electricity generated by
listrik yang dihasilkan dari tenaga surya solar panels.
mencapai 30 MW.
JAKARTA
DCI PLATFORM E1 JAKARTA
DCI Platform E1 Jakarta merupakan pusat C at or E a arta is t e first
data Tier IV pertama yang berlokasi di Tier IV down-town data center in
pusat kota Jakarta; berkapasitas 19 MW. Jakarta; it’s built with 19 MW capacity.
Berlokasi dekat dengan pusat internet Located strategically close to
exchange utama di Indonesia, DCI Indonesia’s main internet exchange
Platform E1 Jakarta memungkinkan hub, DCI Platform E1 Jakarta allows
interkoneksi yan e at dan efisien. ast an e cient interconnection
13 | DCI 2025
Page 16
SURABAYA Pada tahun 2025 Perseroan
memperluas ekspansi ke kota terbesar
In 2025, the Company expanded
its presence to Indonesia’s second-
DCI E2 SURABAYA ke-2 di Indonesia – Surabaya. Gedung largest city — Surabaya. The DCI E2
pusat data DCI E2 Surabaya dirancang Surabaya data center is designed
dengan kapasitas 9 MW, dilengkapi with a 9 MW capacity, supported by
infrastruktur internet yang andal serta highly reliable internet infrastructure
menjadi redundansi bagi Jakarta, and serving as a redundancy site
sehingga memungkinkan lalu lintas for Jakarta, enabling low-latency
internet berlatensi rendah untuk wilayah connectivity for Eastern Indonesia.
Indonesia bagian timur.
Konstruksi DCI E2 Surabaya telah Construction of DCI E2 Surabaya is
selesai pada Kuartal 4 Tahun 2025 dan targeted for completion in Q4 2025,
mulai beroperasi pada paruh pertama with commercial operations expected
tahun 2026. to co ence in t e first a o 202
FUTURE EXPANSION PLAN
BINTAN
DCI PLATFORM H5 BINTAN DATA CENTER PARK
Perseroan berencana terus The company plans to continue
mengembangkan DCI Platform dengan developing DCI Platform by constructing
melakukan pembangunan pusat data data centers in multiple locations, such
di beberapa lokasi, antara lain dalam as within Bintan Data Center Park which
kawasan Bintan Data Center Park project is currently in the initial stages of
yang saat ini masih dalam tahap awal land development.
pengembangan lahan.
14 | DCI 2025
Page 17
15 | DCI 2025
Page 18
EKOSISTEM DCI DCI ECOSYSTEM 16 | DCI 2025
Page 19
Membangun Fondasi Masa Powering the Foundations of
Indonesia’s AI Future with Trusted,
Depan AI Indonesia melalui
Scalable Data Center Infrastructure
Infrastruktur Pusat Data yang
Andal dengan Kapabilitas
Pengembangan Berkelanjutan
Dipercaya oleh 270+ pelanggan: Trusted by 270+ customers:
6 5
Global Cloud Providers Biggest Global Social Media and
Indonesian E-Commerce Platforms
60 80
Cross-Industry Enterprises Network Service Providers
and SOEs
100
Financial Institutions
17 | DCI 2025
Page 20
Kinerja Operasional 2025
2025 Operational Performance
100% SLA Delivery di 01. DCI secara konsisten mencapai 100% pemenuhan SLA untuk
daya, suhu, dan kelembaban di 8 gedung pusat data yang
Seluruh Fasilitas telah beroperasi.
100% SLA Delivery Across Facilities 01. DCI has consistently delivered 100% SLA compliance for
power, temperature, and humidity across 8 operational data
center buildings.
02. Kinerja ini mencerminkan sistem redundansi yang handal, disiplin
operasional, dan sistem pemantauan real-time yang terintegrasi.
02. is er or ance re ects a re ia e an re n ant
s ste isci ine o erations an integrate rea ti e
his er orman e refle ts a relia
onitoring s ste s redundant system, disciplined op
fully integrated real-time monitor
Time-to-Market Terbukti: <12 01. Pusat data JK6 berhasil diselesaikan dalam waktu kurang
dari 12 bulan sejak tahap greenfie hingga ea or Service
Bulan Greenfield ke RFS (RFS), termasuk kesiapan kelistrikan. Capaian ini menunjukkan
kapabilitas eksekusi cepat dengan standar kualitas global, di
Proven Time-to-Market: <12 atas rata-rata pasar dan target peningkatan internal.
Months Greenfield to RFS
01. The JK6 data center was completed in under 12 months
ro greenfie to ea or Service S inc ing o er
rea iness is i estone e onstrates C s a i it to e ec te
ra i ie aintaining g o a a it stan ar s a ove
ar et average an interna i rove ent targets
Efisiensi Energi Unggul yang 01. DCI berhasil mempertahankan tingkat Power Usage
E ectiveness (PUE) yang lebih baik dibandingkan target desain
Melampaui Standar Industri internal maupun standar industri nasional. Pencapaian ini
men erminkan komitmen Perseroan terhada efisiensi ener i
Superior Energy Efficiency yang berkelanjutan, yang didukung oleh optimalisasi desain
Beyond Industry Standards fasilitas, penerapan otomasi, serta pengelolaan energi berbasis
data secara disiplin.
01. C aintaine a o er sage E ectiveness E
er or ance t at e cee e ot its interna esign targets
an revai ing in str stan ar s is ac ieve ent re ects
t e Co an s strong co it ent to s staina e energ
e cienc riven o ti i e aci it esign a to ation an
isci ine ata riven energ anage ent
18 | DCI 2025
Page 21
Otomasi & Predictive 01. DCI mengimplementasikan sistem prediktif berbasis AI yang
berhasil menghindari potensi insiden operasional. Pendekatan
System Berbasis AI ini meminimalkan kesalahan manusia dan memastikan
keandalan operasional 24/7.
AI-Based Automation & Predictive Systems
01. DCI has implemented AI-driven predictive systems that have
successfully prevented potential operational incidents. This
approach minimizes human error and ensures consistent 24/7
operational reliability.
able and ully
perations, and
ring systems.
Transisi Energi & 01. DCI telah menghasilkan 22.800 MWh listrik dari sumber energi
terbarukan melalui ene a e Energ Certificates (REC), setara
Keberlanjutan Terverifikasi dengan 10% pengurangan emisi.
01. DCI generated 22,800 MWh of electricity from renewable sources
Verified Energy Transition & Sustainability
t ro g ene a e Energ Certificates EC e iva ent to 0
e issions o set
02. nisiati ini men aku erifikasi emisi Sco e 1–3 oleh pihak ketiga
serta penerapan ISO 50001 – Energ anage ent S ste
02. is initiative inc es t ir art verification o Sco e
e issions an t e i e entation o S 5000 Energ
anage ent S ste
Keselamatan Kerja sebagai 01. Proyek E2 Surabaya mencatatkan lebih dari 1.000.000 sa e
man hours tanpa insiden besar.
Fondasi Eksekusi 01. The E2 Surabaya project achieved over 1,000,000 safe
manhours with no major incidents.
Safety as a Foundation of Execution
02. Capaian ini mencerminkan komitmen DCI terhadap standar
keselamatan kerja dan disiplin proyek kelas dunia.
02. is i estone re ects C s strong co it ent to or c ass
sa et stan ar s an isci ine ro ect e ec tion
19 | DCI 2025
Page 22
Total Kapasitas 2025
2025 Total Capacity
2024
2023
2022
83
119
64
MW
20 | DCI 2025
MW MW
Page 23
2025 Kinerja Keuangan 202
2025
128
MW 21 | DCI 2025
Page 24
Kinerja Keuangan 2025
2025 Financial Performance
Pendapatan
Revenue
IDR
2,540 Meningkat
Increase
Miliar
Billion
40,1% YoY
22 | DCI 2025
Page 25
EBITDA
EBITDA
IDR
1,550
Meningkat
Increase Margin
Miliar
Billion
31,0% YoY 61,0%
Laba Bersih
Net Profit
IDR
1,002
Meningkat
Increase Margin
Miliar
Billion
25,7% YoY 39,4%
23 | DCI 2025
Page 26
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight Graphics
(dalam Jutaan Rupiah) *) Terkonsolidasi
(in million IDR) *) Consolidated
PENDAPATAN
2.540.028 Revenues
+30,7%
1.812.446
1.305.846
1.043.955
871.240
CAGR
2021 2022 *2023 *2024 *2025
EBITDA
1.549.677 EBITDA
+28,7%
1.182.777
873.557
702.853
564.804
CAGR
2021 2022 *2023 *2024 *2025
LABA PER TAHUN YANG DIATRIBUSIKAN
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK
Profit for the Year attributable to Owners
of the Parent Company
+39,9%
1.001.333
796.479
514.232
261.451 367.842
CAGR
2021 2022 *2023 *2024 *2025
24 | DCI 2025
Page 27
(dalam Jutaan Rupiah) *) Terkonsolidasi
(in million IDR) *) Consolidated
613
LABA PER TAHUN YANG
341
255 DIATRIBUSIKAN KEPADA
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
Profit for the Year attributable to
Non-controlling Interest
0 0
2021 2022 *2023 *2024 *2025
6.648.415 JUMLAH ASSET
4.820.065 Total Assets
2.991.613
3.217.564
3.676.484
+22,1%CAGR
2021 2022 *2023 *2024 *2025
2.642.880 JUMLAH LIABILITAS
1.816.402 Total Liabilities
+10,4%
1.776.659
1.632.367
1.469.534
CAGR
2021 2022 *2023 *2024 *2025
4.005.535 JUMLAH EKUITAS
Total Equities
+34,7%
3.003.663
2.206.950
1.585.197
1.214.954
CAGR
2021 2022 *2023 *2024 *2025
25 | DCI 2025
Page 28
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING FINANCIAL HIGHLIGHTS 26 | DCI 2025
Page 29
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
(dalam Jutaan Rupiah) (in million IDR) *) Terkonsolidasi *) Consolidated
Keterangan
*2023 *2024 *2025
Description
Pendapatan
1.305.846 1.812.446 2.540.028
even es
Beban Pokok Pendapatan
534.235 755.402 1.167.028
Cost o even es
Laba Bruto
771.611 1.057.044 1.373.000
ross rofit
EBITDA
873.557 1.182.777 1.549.677
EBITDA
EBITDA %
66,9% 65,3% 61,0%
EBITDA %
Laba per Tahun
514.487 796.820 1.001.946
rofit or t e ear
Laba per Tahun %
39,4% 44,0% 39,4%
rofit or t e ear %
LABA YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
514.232 796.479 1.001.333
ners o t e arent
Kepentingan Non-Pengendali
255 341 613
on Contro ing nterests
Penghasilan Komprehensif per Tahun
514.460 796.713 1.001.872
Co re ensive nco e or t e ear
PENGHASILAN KOMPREHENSIF YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: Comprehensive Income for the Year:
Pemilik Entitas Induk
514.410 796.404 1.000.864
ners o t e arent
Kepentingan Non-Pengendali
50 309 1.008
on Contro ing nterests
Laba per Saham Dasar
(dalam Rupiah Penuh)
216 334 420
asic Earnings er S are
a o nt in ia
27 | DCI 2025
Page 30
Posisi Keuangan
Financial Position
(dalam Jutaan Rupiah) *) Terkonsolidasi
(in million IDR) *) Consolidated
Keterangan Description *2023 *2024 *2025
Aset Lancar Current Assets 691.453 889.157 938.956
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 2.985.031 3.930.908 5.709.459
Jumlah Aset Total Assets 3.676.484 4.820.065 6.648.415
Liabilitas Lancar Current Liabilities 517.732 943.827 988.671
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities 951.802 872.575 1.654.209
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 1.469.534 1.816.402 2.642.880
Jumlah Ekuitas Total Equities 2.206.950 3.003.663 4.005.535
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Keterangan Description *2023 *2024 *2025
Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin 59,09% 58,32% 54,05%
Marjin Keuntungan Operasional Operating Profit Margin 52,38% 53,78% 49,79%
Marjin EBITDA EBITDA Margin 66,90% 65,26% 61,01%
Marjin Laba per Tahun Profit for the Year Margin 39,40% 43,96% 39,45%
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset Return on Asset 13,99% 16,53% 15,07%
Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equity 23,31% 26,53% 25,01%
Rasio Lancar Current Ratio 133,55% 94,21% 94,97%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 0,51 0,35 0,47
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Asset Ratio 0,31 0,22 0,28
Rasio Liabilitas terhadap EBITDA Debt to EBITDA Ratio 1,30 0,90 1,21
28 | DCI 2025
Page 31
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Harga per Saham (Rp)
Jumlah Saham Kapitalisasi Volume Transaksi
Tahun Price per Share (Rp)
Beredar Pasar Saham
Year Terendah Tertinggi Penutupan Market Capitalisation Transaction Volume
Outstanding Shares
(IDR Trilion) of Shares
Lowest Highest Closing
2024
Triwulan I
32.525 43.000 35.525 84,6 71.200
Quarter I
Triwulan II
35.000 37.800 35.500 84,6 26.200
Quarter II
2.383.745.900
Triwulan III
35.200 63.800 52.000 123,9 272.100
Quarter III
Triwulan IV
40.000 52.000 42.100 100,3 62.800
Quarter IV
2025
Triwulan I
40.100 226.150 167.950 400,3 774.200
Quarter I
Triwulan II
141.200 180.750 152.000 363,3 255.300
Quarter II
2.383.745.900
Triwulan III
150.375 398.000 273.650 652,3 718.750
Quarter III
Triwulan IV
194.525 301.000 200.000 476,7 146.800
Quarter IV
29 | DCI 2025
Page 32
30 | DCI 2025
Page 33
31 | DCI 2025
Page 34
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION 32 | DCI 2025
Page 35
Tidak ada aksi korporasi yang
dilakukan Perseroan pada
tahun 2025. Perseroan
berfokus pada pengembangan
kapasitas pusat data serta
inovasi guna meningkatkan
kualitas layanan,
meningkatkan nilai tambah
bagi pelanggan.
No corporate action was undertaken by the Company in
2025. The Company has focused on expanding its data
center capacity and driving innovation to enhance service
quality, providing added value to customers.
33 | DCI 2025
Page 36
Penghargaan 2025
2025 Awards
W.Media
Asia Pacific Cloud and
Datacenter Awards
Penghargaan dari W.Media dengan Kategori “ ata Centre esign an i
cce erating o tion in n onesia e ivering an ea ig
ise an on o ar C it in 2 ont s ro reenfie
Award from W.Media in the Category “Data Center Design and Build
-Accelerating AI Adoption in Indonesia: Delivering JK6—an AI-Ready, High-
ise an on o ar C it in 2 ont s ro reenfie
34 | DCI 2025
Page 37
Sertifikasi 2025
2025 Certification
01 Tier IV Gold Certification of Operational
Sustainability (TCOS)
DCI Indonesia menjadi pusat data pertama di Asia C n onesia is t e first ata center in So t east sia
en ara dan ndonesia yan menda atkan sertifikasi an n onesia to receive ier o Certification o
Tier IV o Certification o erationa S staina i it erationa S staina i it C S certification
C S oe ti e nstit te Sertifikasi S o t e ti e nstit te ti e nstit te s o ier
Tier IV dari ti e nstit te adalah tingkat pengakuan Certification o erationa S staina i it C S
tertinggi atas keunggulan operasional pusat data. certification is t e ig est eve o recognition or
Hal ini menandakan bahwa pusat data tidak hanya ata center o erationa e ce ence is in icates
mencapai standar paling tinggi untuk desain dan t at t e ata center not on ac ieve t e ig est
konstruksi (Tier IV), namun juga menunjukkan praktik stan ar s or esign an constr ction ier t
luar biasa dalam pengoperasian dan pemeliharaan. a so e onstrate e ce tiona ractices in o erations
an aintenance
TCOS o Tier IV terkenal dengan evaluasi ketatnya C S o ier is reno ne or its rigoro s
terhadap operasi pusat data, dan penilaian risiko. eva ation o ata center o erations an ris
Perolehan TCOS Gold Tier IV membuktikan bahwa assess ents taining C S o ier roves
fasilitas pusat data Tier IV yang dirancang dan t at t e ier ata center aci ities esigne an it
dibangun DCI juga memiliki standar tertinggi dalam C a so ave t e ig est stan ar s in ata center
manajemen, pengoperasian, dan pemeliharaan pusat anage ent o erations an aintenance C as
data. DCI telah menunjukkan perencanaan proaktif, e onstrate roactive anning ris itigation
mitigasi risiko, dan keunggulan operasional yang an o erationa e ce ence t at ena es non sto
memungkinkan produksi tanpa henti dan keandalan di ro ction an re ia i it across a i e range o
berbagai kondisi operasi. o erating con itions
02 B Corp by B Lab Global
DCI Indonesia telah memperoleh status Certifie C n onesia as ac ieve Certifie Cor oration
Cor oration, bergabung dengan komunitas global status, joining a global community recognized for their
yang diakui atas kontribusi sosial dan lingkungan yang significant socia an environ enta contri tions
si nifikan. Pen a aian ini men erminkan dedikasi is acco is ent re ects t e co an s
perusahaan dalam menciptakan dampak positif di e ication to creating ositive i acts in areas s c
berbagai bidang seperti lingkungan, komunitas, as the environment, community, and governance
dan tata kelola melalui Penilaian Dampak B t ro g a etai e act ssess ent
yang mendetail.
35 | DCI 2025
Page 38
03 Ecovadis
DCI Indonesia berhasil meraih Peringkat Silver DCI Indonesia has achieved Silver Ecovadis Rating
Ecovadis pada tahun 2023. Peringkat keberlanjutan in 2023. The Ecovadis sustainability rating is a
Ecovadis merupakan penilaian komprehensif yang comprehensive assessment that evaluates how
menilai seberapa baik suatu perusahaan telah well a company has integrated the principles of
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan dan sustainability and Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) ke dalam (CSR) into its business and management system.
sistem bisnis dan manajemennya. Fokusnya adalah t oc ses on a range o non financia anage ent
pada berbagai sistem manajemen non-keuangan, systems, including Environmental, Labor & Human
termasuk dampak Lingkungan, Ketenagakerjaan & Hak Rights, Ethics, and Sustainable Procurement impacts.
Asasi Manusia, Etika, dan Pengadaan Berkelanjutan.
04 ISO 9001
D ndonesia telah memiliki sertifikasi S C n onesia as o taine Certification o S 00
9001 - a it anage ent S ste . Sertifikasi a it anage ent S ste is certification
ini menunjukan komitmen DCI Indonesia dalam e onstrates C n onesia s co it ent to
memberikan kualitas layanan terbaik, memenuhi consistent e ivering ig a it services
kepuasan pelanggan, serta mempertahankan ens ring c sto er satis action an aintaining
o erasional yan efisien. o erationa e cienc
05 ISO 45001
D ndonesia telah memiliki sertifikasi S 500 C n onesia as o taine Certification o S 500
- cc ationa ea t an Sa et Sertifikasi ini cc ationa ea t an Sa et is certification
menunjukan komitmen DCI Indonesia dalam e onstrates C n onesia s co it ent to
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat create a sa e or ing environ ent or c sto ers
untuk pelanggan, karyawan, maupun vendor. e o ees an ven ors
36 | DCI 2025
Page 39
06 ISO 14001
D ndonesia telah memiliki sertifikasi S 00 C n onesia as o taine Certification o S 00
- Environ enta anage ent S ste . Sertifikasi Environ enta anage ent S ste is certification
ini menunjukan komitmen DCI Indonesia dalam e onstrates C n onesia s co it ent to create a
peminimalan dampak lingkungan, kepatuhan sa e or ing environ ent or c sto ers e o ees
terhadap ketentuan dan peraturan di bidang an ven ors
lingkungan, serta meningkatkan implementasi aspek
lingkungan berkelanjutan.
07 ISO 27001
D ndonesia telah memiliki sertifikasi S 2 00 C n onesia as o taine Certification o S
n or ation Sec rit anage ent S ste s (ISMS). 2 00 n or ation Sec rit anage ent S ste s
Sertifikasi ini menun ukan komitmen D ndonesia S S is certification ig ig ts C n onesia s
dalam mematuhi standar internasional terkait co it ent to co it internationa stan ar s
keamanan data. re ate to ata sec rit
08 ISO 27701
D ndonesia telah memiliki sertifikasi S 2 0 DCI Indonesia has obtained the ISO 27701 – Privacy
rivac n or ation anage ent S ste . Sertifikasi n or ation anage ent S ste S certification
ini menunjukkan komitmen DCI Indonesia dalam is certification e onstrates C n onesia s
menerapkan standar internasional terkait perlindungan commitment to applying international standards for
data pribadi, termasuk tata kelola, pengelolaan personal data protection, including governance, risk
risiko, dan keamanan informasi untuk memastikan management, and information security to ensure
kerahasiaan serta kepatuhan terhadap regulasi ata confi entia it an co iance it ata
privasi data. rivac reg ations
37 | DCI 2025
Page 40
09 ISO 50001
D indonesia telah memiliki sertifikasi S DCI Indonesia has obtained ISO 50001 – Energy
50001 - Energ anage ent S ste . Sertifikasi anage ent S ste certification is certification
ini menunjukan komitmen DCI Indonesia dalam demonstrates DCI Indonesia’s commitment to
menerapkan standar internasional terkait pengelolaan i e enting internationa stan ar s or e cient
ener i yan efisien, una mendukun keberlan utan energy management, supporting sustainability
dan pengurangan emisi karbon dalam operasional e orts an re cing car on e issions in ata
pusat data. center o erations
10 SOC 1 & SOC 2
D ndonesia telah memiliki sertifikasi S ste an DCI Indonesia has obtained the System and
rgani ation Contro s (SOC) 1 - Laporan Keuangan dan Organization Controls (SOC) 1 - Financial Reporting
SOC 2 - Keamanan Data. Dengan memperoleh SOC an S C 2 ata Sec rit certifications ac iring
1, DCI Indonesia memastikan bahwa kontrol internal SOC 1, DCI Indonesia ensures that its internal controls
dan proses operasional telah memenuhi standar and operational processes comply with accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan. Selanjutnya an financia re orting stan ar s rt er ore
dengan diperolehnya SOC 2, DCI Indonesia telah with the attainment of SOC 2, DCI Indonesia has
mengimplementasikan sistem keamanan data sesuai implemented data security systems in accordance with
standar internasional. Pencapaian ini menegaskan internationa stan ar s is ac ieve ent ig ig ts
komitmen DCI Indonesia dalam memberikan layanan C n onesia s co it ent to rovi ing services
dengan tingkat keamanan dan keandalan tertinggi it t e ig est eve s o sec rit an re ia i it or
untuk para pelanggan. its c sto ers
11 PCIDSS
Standar Keamanan Data Industri Kartu Pembayaran The Payment Card Industry Data Security Standard
( a ent Car n str ata Sec rit Stan ar / PCI (PCI DSS) is a globally recognized security standard
DSS) adalah standar keamanan yang diakui secara designed to protect payment card data and ensure
global dan dirancang untuk melindungi data kartu secure transactions. This achievement highlights
pembayaran serta memastikan transaksi yang aman. DCI Indonesia’s commitment to provide secure and
Pencapaian ini menegaskan komitmen DCI Indonesia re ia e ata center services or financia in stries
dalam menyediakan layanan pusat data yang aman
dan andal bagi industri keuangan.
38 | DCI 2025
Page 41
12 TVRA
reat an nera i it is ssess ent (TVRA) The Threat and Vulnerability Risk Assessment (TVRA)
adalah sertifikasi mana emen risiko yan bertu uan is a ris anage ent certification to rotect critica
untuk melindungi infrastruktur dan aset penting. in rastr ct re assets is certification ig ig ts
Sertifikasi ini mene askan komitmen D ndonesia C n onesia s co it ent to co it financia
dalam memenuhi standar industri keuangan. industry standards.
13 Compliance with OJK Regulation No. 11 POJK
of 2022 (as audited by Veda Praxis)
Hasil audit yang dilakukan oleh Veda Praxis The audit results conducted by Veda Praxis indicate
menunjukan kepatuhan DCI Indonesia terhadap DCI Indonesia’s compliance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11 Tahun Authority Regulation No. 11 of 2022 regarding the
2 0 2 2 t e r ka i t P e n e r a p a n M a n a j e m e n R i s i ko Implementation of Risk Management in Information
P e n y e l e n g g a r a a n Te k n o l o g i I n f o r m a s i o l e h Technology Operations by Commercial Banks.
Bank Umum.
14 Compliance with the IT Infrastructure
and Data Center Design Guidelines for
IDX Members Version 2.0 (as audited
by Veda Praxis)
Hasil audit yang dilakukan oleh Veda Praxis The audited results conducted by Veda Praxis
menunjukkan kepatuhan DCI terhadap Pedoman also demonstrate DCI’s compliance with the IT
Rancangan Infrastruktur TI dan Pusat Data Anggota Infrastructure and Data Center Design Guidelines for
BEI Versi 2.0 Exchange Members Version 2.0
39 | DCI 2025
Page 42
PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2025 SIGNIFICANT EVENTS IN 2025 40 | DCI 2025
Page 43
Tahun 2025 mencatat sejumlah kejadian penting yang mencerminkan
keberhasilan Perseroan dalam mengeksekusi proyek strategis,
penguatan tata kelola perusahaan, serta keberlanjutan kinerja
operasional dan keuangan yang kuat.
Perseroan berhasil menyelesaikan gedung pusat data JK6
berkapasitas 36 MW di Kampus DCI H1 Cibitung dalam waktu
kurang dari 12 bulan sejak tahap greenfie hingga ea or Service
(RFS). Fasilitas ini secara resmi diresmikan pada 3 Juni 2025 oleh
Agus Harimurti Yudhoyono, Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur
dan Pemban unan Kewilayahan, bersama eutya afid, enteri
Komunikasi dan Digital Republik Indonesia.
Selain itu, Perseroan juga menyelesaikan pembangunan Pusat Data
DCI E2 Surabaya berkapasitas 9 MW dalam waktu kurang dari 12
bulan. Fasilitas ini direncanakan mulai beroperasi secara komersial
ada riwulan 202 , serta akan mem erkuat distribusi eo rafis,
redundansi layanan, dan ketahanan operasional Perseroan.
e ear o 2025 recor e severa significant events t at re ect t e
Co an s s ccess e ec tion o strategic ro ects strengt ening
cor orate governance an s staining strong o erationa an
financia er or ance
e Co an s ccess co ete t e ata center i ing
it a ca acit o at t e Ca s in ess t an 2 ont s
ro greenfie to ea or Service S e aci it as o cia
ina g rate on ne 2025 g s ari rti o ono
Coor inating inister or n rastr ct re an egiona eve o ent
toget er it e t a afi inister o Co nication an igita o
t e e ic o n onesia
na ition t e Co an co ete t e constr ction o t e
C E2 S ra a a ata Center in ess t an 2 ont s e aci it
is sc e e to co ence co ercia o erations in t e first
arter o 202 rt er strengt ening t e Co an s geogra ic
iversification service re n anc an o erationa resi ience
41 | DCI 2025
Page 44
JK 6 Data Center Building, Cibitung 42 | DCI 2025
Page 45
DCI H1 Campus, Cibitung
Dalam rangka memperkuat tata kelola perusahaan secara s art o its ongoing e orts to strengt en cor orate
menyeluruh, Perseroan melakukan penguatan manajemen melalui governance t e Co an strengt ene t e
penambahan satu anggota Direksi, yaitu Direktur Cor orate airs, a oint ent o an a itiona irector na e t e
dengan tugas dan tanggung jawab meliputi a.l. tata kelola Perusahaan irector o Cor orate airs it res onsi i ities
(Cor orate governance), kesekretariatan Perseroan, penguatan covering governance ris anage ent interna
manajemen risiko pada lini-lini selain lini operasional pusat data, contro an enter rise i e oversig t e on
penguatan pengendalian internal, dan pengelolaan sumber daya o erationa nctions
manusia Perseroan.
Per Desember 2025, Direktur or orate airs dian kat seba ai so ece er 2025 t e irector o Cor orate
Sekretaris Perseroan Cor orate Secretar airs as a ointe as Cor orate Secretar
Perseroan berhasil menyelesaikan gedung pusat data
JK6 berkapasitas 36 MW di Kampus DCI H1 Cibitung
dalam waktu kurang dari 12 bulan
The company succesfully completed the JK6 data center building with
a capacity of 36 MW at the H1 Campus in less that 12 months
43 | DCI 2025
Page 46
Pada tahun 2025, Perseroan mem eroleh sertifikasi S 5000
tentang Energ anage ent S ste serta erifikasi la oran as
Rumah Kaca (GRK) sesuai dengan ISO 14064, dan melaksanakan
re sertifikasi atas seluruh sertifikasi yan telah dimiliki sebelumnya,
sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan Perseroan dalam
menjaga keberlangsungan usaha, kepatuhan terhadap standar
industri, serta konsistensi kualitas layanan bagi pelanggan.
Perseroan berkontribusi aktif dalam berbagai forum dan diskusi
tingkat eksekutif, teknis, dan kepemimpinan, baik di tingkat
nasional maupun regional, dengan membagikan pengetahuan dan
pengalaman Perseroan terkait kepemimpinan dan berbagai aspek
pengelolaan pusat data berstandar global.
Secara keseluruhan, Perseroan tidak mengalami kejadian luar biasa
yang berdampak material terhadap operasional, pemenuhan Service
eve gree ent S , maupun komitmen kepada pelanggan.
Perseroan secara konsisten menjaga keandalan operasional, disiplin
tata kelola, serta kinerja keuangan yang kuat dan berkelanjutan,
memastikan keberlangsungan usaha dan memperkuat posisi
Perseroan sebagai penyedia infrastruktur pusat data yang andal,
berkelanjutan, dan terpercaya.
ring t e ear t e Co an o taine S 5000 certification
for Energy Management Systems and completed Greenhouse
as e issions verification in accor ance it S 0
an s ccess co ete t e recertification o a revio s
e certifications as art o t e Co an s ongoing co it ent
to siness contin it co iance it in str stan ar s an
consistent service quality for its customers.
Beyond its operational activities, the Company actively contributed to
various executive, technical, and leadership forums and discussions,
ot nationa an regiona s aring its no e ge an
e ertise in o erating or c ass ata center in rastr ct re vera
throughout 2025, the Company did not encounter any extraordinary
events t at ateria a ecte its o erations S e iver or
co it ents to c sto ers siness activities ere con cte
in a sta e an e contro e anner
The Company consistently maintained operational reliability, strong
governance isci ine an strong s staina e financia er or ance
ensuring business continuity and reinforcing its position as a trusted
an resi ient rovi er o or c ass ata center in rastr ct re
DCI H1 Campus, Cibitung
44 | DCI 2025
Page 47
45 | DCI 2025
Page 48
CHAPTER 02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 46 | DCI 2025
Page 49
01 Laporan Direksi
Board of Directors Report
02 Tantangan, Peluang, dan Strategi
Challenges, Opportunities, and Strategies
03 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner
04 Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Keberlanjutan 2025
2025 Annual & Sustainability
Report Accountability
47 | DCI 2025
Page 50
JK 6 Data Center Building, Cibitung LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REPORT 48 | DCI 2025
Page 51
49 | DCI 2025
Page 52
Kinerja Perseroan Tahun 2025 menandai tahun ke-13 perjalanan operasional kami
sebagai pelopor industri pusat data di Indonesia. Sebagai pusat
Tahun 2025 data Tier IV pertama di Asia Tenggara, kami terus memperluas
kehadiran kami hingga mencakup empat area ketersediaan layanan,
2025 Company Performance dengan total kapasitas beban IT mencapai 128 MW pada akhir tahun
2025. Tidak hanya ekspansi, kami tetap mempertahankan kualitas
operasional layanan pusat data kami pada kelas dunia. Meningkatnya
permintaan pelanggan serta momentum perkembangan pesat
industri pusat data merupakan pendorong utama pertumbuhan kami.
Visi kami tetap teguh—menjadi operator pusat data yang paling
handal dan terpercaya di Asia Tenggara. Sejalan dengan komitmen
tersebut, kami terus memperkuat fokus pada ekspansi bisnis yang
scalable dan menjaga operasi yang berkelanjutan.
Memasuki era dimana teknologi kecerdasan buatan (AI) menjadi
pendorong utama transformasi digital global, Perseroan siap
mendukung kebutuhan infrastruktur AI di Indonesia—melalui pusat
data berstandar dunia yang siap mengakomodasi beban kerja AI (AI-
ready), menghadirkan kecepatan time-to-market terbaik di kelasnya,
serta mempertahankan kemampuannya mendukung pertumbuhan
pusat data dan komputasi berskala besar di masa mendatang.
The year 2025 marks our 13th year of operations as a pioneer in
n onesia s ata center in str s So t east sia s first ier ata
center, we have continued to expand across four service availability
areas, reaching a total IT load capacity of 128 MW by the end of
2025. Beyond expansion, we have consistently upheld world-class
data center operations quality. The rising customer demands and
the accelerating momentum of the data center industry have been
among the key drivers of our growth.
Our vision remains steadfast—to be the most reliable and trusted
data center operator in Southeast Asia. In line with this commitment,
e ave intensifie o r oc s on sca a e siness e ansion an
sustainable operations.
s artificia inte igence contin es to re efine t e igita an sca e
globally, the Company stands ready to support AI infrastructure
demand in Indonesia—through world-class, AI-ready data centers
with the fastest time-to-market, scalable capacity, and the capability
to power large-scale data and computing growth in the years ahead.
50 | DCI 2025
Page 53
Kinerja Perseroan Secara umum, Perseroan telah mencapai target usaha
dan melaksanakan rencana bisnis 2025 yang telah
Company Performance ditetapkan pada awal periode.
Overall, the Company accomplished the 2025
business targets and plans as determined at the
beginning of the year.
01 DCI secara konsisten mencapai 100% pemenuhan
SLA untuk daya, suhu, dan kelembaban di 8 gedung
DCI has consistently achieved 100% SLA compliance
for power, temperature, and humidity across eight
pusat data yang telah beroperasi, mencerminkan o erationa ata center i ings re ecting strong
disiplin operasional, desain Tier IV, dan sistem operational discipline, Tier IV design principles, and
pemantauan real-time yang terintegrasi. fully integrated real-time monitoring systems.
02 Pusat data JK6 berhasil diselesaikan dalam waktu
kurang dari 12 bulan sejak tahap greenfie hingga
The JK6 data center was completed in under 12 months
ro greenfie to ea or Service S inc ing
Ready for Service (RFS), termasuk kesiapan o er rea iness is ac ieve ent e onstrates
kelistrikan. Capaian ini menunjukkan kapabilitas rapid execution capabilities while maintaining global
eksekusi cepat dengan standar kualitas global, di atas a it stan ar s e cee ing ar et averages an
rata-rata pasar dan target peningkatan internal. interna i rove ent targets
03 DCI berhasil mempertahankan tingkat Power
s a g e E e c t i ve n e s s E ya n g l e b i h b a i k
C
E
aintaine a o er
er or ance t at e cee e
sage E ectiveness
ot its interna
dibandingkan target desain internal maupun standar esign targets an revai ing in str stan ar s
industri nasional. Pencapaian ini mencerminkan is ac ieve ent re ects t e Co an s strong
komitmen Perseroan terhada efisiensi ener i yan co it ent to s staina e energ e cienc riven
berkelanjutan, yang didukung oleh optimalisasi desain o ti i e aci it esign a to ation an isci ine
fasilitas, penerapan otomasi, serta pengelolaan energi ata riven energ anage ent
berbasis data secara disiplin.
04 DCI melanjutkan implementasi sistem prediktif
berbasis AI yang berhasil menghindari potensi insiden
DCI continues to implement AI-based predictive
systems that have successfully prevented
operasional. Pendekatan ini meminimalkan kesalahan potential operational incidents. This approach
manusia dan memastikan keandalan operasional 24/7. minimizes human error and ensures consistent 24/7
operational reliability.
05 DCI telah menghasilkan 22.800 MWh listrik dari
sumber energi terbarukan melalui Renewable Energy
DCI generated 22,800 MWh of electricity from
renewable energy sources through Renewable Energy
Certificates EC , setara dengan 10% pengurangan Certificates EC e iva ent to a 0 e issions
emisi. nisiati ini men aku erifikasi emisi Scope 1–3 re ction is initiative inc es t ir art verification
oleh pihak ketiga serta penerapan ISO 50001 – Energy o Sco e e issions an t e i e entation o S
Management System. 5000 Energ anage ent S ste
06 Proyek E2 Surabaya mencatatkan lebih dari 1.000.000
safe man hours tanpa insiden besar.
The E2 Surabaya project recorded more than
1,000,000 safe man-hours with no major incidents.
07 Mencatatkan pertumbuhan keuangan yang kuat
dengan kinerja dua digit: (1) pendapatan sebesar Rp
C recor e strong o
it er or ance as o o s
e igit financia gro t
reven e o 25 0
2.540 miliar atau 95% dari target; (2) EBITDA sebesar i ion re resenting 5 o t e target 2 E o
Rp 1.550 miliar atau 103% dari target; dan (3) laba 550 i ion re resenting 0 o t e target an
bersih sebesar Rp 1.002 miliar atau 104% dari target. net rofit o 002 i ion re resenting 0 o
t e target
51 | DCI 2025
Page 54
Pencapaian ini mencerminkan ketangguhan dan komitmen Perseroan e ac ieve ents re ect t e Co an s resi ience
dalam menjalankan strategi bisnis yang telah ditetapkan oleh Direksi an co it ent in e ec ting t e siness strategies
dan jajaran manajemen Perseroan. esta is e t e oar o irectors an t e
Co an s anage ent tea
Direksi berperan aktif dalam merumuskan strategi dan kebijakan e oar o irectors a e an active ro e in
strategis melalui penyusunan rencana bisnis serta anggaran tahunan. or ating strategies an strategic o icies t ro g
Untuk memastikan implementasinya berjalan sesuai rencana, Direksi t e re aration o t e siness an an ann a
melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala melalui rapat get o ens re e ective i e entation t e
bulanan Direksi serta rapat kuartalan bersama Dewan Komisaris. oar o irectors con cts reg ar onitoring
an eva ation t ro g ont oar o irectors
eetings an arter oint eetings it t e oar
o Co issioners
52 | DCI 2025
Page 55
Mempertahankan DCI secara konsisten mempertahankan 100% power uptime sejak
2013, memperkuat posisinya sebagai penyedia pusat data terhandal
Gold Standard dalam di Indonesia serta menjadi penerima pertama dan satu-satunya
Operasional Pusat Data
Uptime Tier IV o Certification o erationa S staina i it (TCOS)
di Asia Tenggara pada 2023. Kepercayaan lebih dari 270 pelanggan
domestik dan internasional mencerminkan komitmen Perseroan
Maintaining the Gold Standard in terhadap penyediaan layanan infrastruktur pusat data kelas dunia.
Data Center Operations
Ekosistem yang kuat dari DCI memungkinkan interkoneksi yang
terintegrasi, serta melalui automation, predictive maintenance, dan
manajemen infrastruktur berbasis AI, memungkinkan pelanggan untuk
mendapatkan layanan dengan keandalan tinggi, skalabilitas optimal,
dan efisiensi biaya dalam mendukun o erasional di ital elan an.
DCI has consistently maintained 100% power uptime since 2013,
reinforcing its position as the most reliable data center provider in
n onesia an t e first an on reci ient o t e ti e ier o
Certification o erationa S staina i it C S in So t east sia
in 202 e tr st ro ore t an 2 0 o estic an internationa
c sto ers re ects t e Co an s strong co it ent to e ivering
world-class data center infrastructure services.
C s ro st ecos ste ena es sea ess interconnection
i e a vance a to ation re ictive aintenance an
driven infrastructure management provide customers with high
re ia i it o ti a sca a i it an cost e cienc to s ort t eir
digital operations.
53 | DCI 2025
Page 56
54 | DCI 2025
Page 57
55 | DCI 2025
Page 58
Memperkuat Kepemimpinan Keberhasilan Perseroan mempertahankan posisi kepemimpinan di
industri pusat data Indonesia didukung oleh inovasi berkelanjutan,
melalui Ekspansi Kapasitas keunggulan operasional, serta kemampuan memenuhi kebutuhan
Layanan dan DCI Platform
pelanggan yang terus berkembang. Perseroan terus memperluas
kapasitas dan meningkatkan kualitas solusi infrastruktur untuk
menjaga daya saing dan mendukung transformasi digital nasional.
Strengthening Market Leadership
through Capacity Expansion and Pada tahun 2025, total kapasitas Perseroan meningkat dari 119 MW
DCI Platform pada tahun 2024 menjadi 128 MW, mencerminkan pertumbuhan
kapasitas yang konsisten dan terukur. Peningkatan ini didukung oleh
penyelesaian pembangunan DCI E2 Surabaya berkapasitas 9 MW
dalam waktu 12 bulan, yang menegaskan keunggulan time-to-market
Perseroan sebagai salah satu yang terdepan di industri. Fasilitas
tersebut ditargetkan mulai beroperasi pada paruh pertama 2026.
Dirancang sebagai hub interkoneksi utama dan redundansi bagi
Jakarta, DCI E2 Surabaya mendukung kelancaran lalu lintas internet
berlatensi rendah bagi wilayah Indonesia Timur serta ekosistem
ekonomi digital yang berkembang pesat.
The Company’s continued leadership in Indonesia’s data center
industry is driven by sustained innovation, operational excellence,
and the ability to meet evolving customer needs. The Company
remains focused on expanding capacity and enhancing infrastructure
solutions to maintain competitiveness and support national
digital transformation.
n fisca ear 2025 t e Co an s tota ca acit increase ro
in 202 to 2 re ecting consistent an eas re ca acit
gro t is e ansion as s orte t e co etion o t e
C E2 S ra a a aci it it in a 2 ont eve o ent ti e ine
n erscoring t e Co an s in str ea ing ti e to ar et
e ec tion e aci it is targete to co ence o erations in t e first
a o 202
esigne as a a or interconnection an re n anc or a arta
C E2 S ra a a ena es o atenc connectivit across Eastern
Indonesia and supports the region’s rapidly growing digital economy.
DCI H1 Campus, Cibitung
56 | DCI 2025
Page 59
Melalui DCI Platform, pada tahun 2025 total kapasitas layanan DCI Through the DCI Platform, in 2025 the total service
Platform meningkat menjadi 128 MW IT Load yang tersebar di 4 capacity of the DCI Platform will increase to 128 MW
(empat) lokasi utama: IT Load spread across 4 (four) main locations:
DCI H1 CAMPUS
Cibitung, West Java
DCI PLATFORM H2
CAMPUS
Karawang, West Java
DCI PLATFORM E1
Jakarta
DCI E2
Surabaya
DCI akan terus meningkatkan skalabilitas untuk memenuhi DCI will continue to enhance scalability to meet
permintaan pelanggan yang terus bertumbuh, serta mendukung growing customer demand, and support digital
transformasi digital, peningkatan adopsi kecerdasan buatan (AI), dan trans or ation t e increasing a o tion o artificia
ekspansi bisnis di Indonesia maupun kawasan sekitarnya. intelligence (AI), and business expansion in Indonesia
and the surrounding region.
57 | DCI 2025
Page 60
Kinerja Keuangan yang Rencana bisnis dan inisiatif strategis Perseroan mendorong kinerja
keuangan yang solid dengan pertumbuhan dua digit. Sepanjang
Menjadi Fondasi Kuat untuk tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp 2,5
Pertumbuhan Berkelanjutan
triliun, tumbuh 40,1% secara year-on-year.
Perseroan u a men atat enin katan yan si nifikan dalam rasio
A Financial Performance That rofitabilitas. D menin kat sebesar ,0 men adi ,5
Serves as a Strong Foundation For triliun dengan margin sebesar 61,0%. Laba bersih juga tumbuh
Sustainable Growth sebesar 25,7% menjadi Rp 1 triliun, dengan margin mencapai 39,4%.
Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam
menerapkan strategi bisnis yang efektif dan berkelanjutan di tengah
tantangan pasar yang dinamis. Dengan fundamental keuangan
yang semakin kuat, Perseroan optimis dapat melanjutkan tren
pertumbuhan di masa depan.
The Company’s business plans and strategic initiatives delivered
so i financia er or ance it o e igit gro t n 2025
tota reven e reac e 2 5 tri ion re resenting a 0
ear on ear increase
e Co an a so recor e a significant i rove ent in rofita i it
ratios E increase 0 to 5 tri ion it a argin
o 0 et rofit a so gre 25 to tri ion ac ieving a
argin o
ese ac ieve ents re ect t e Co an s s ccess in i e enting
e ective an s staina e siness strategies a i st na ic ar et
c a enges it increasing strong financia n a enta s t e
Co an is o ti istic a o t contin ing t e gro t tren in t e t re
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan
pendapatan sebesar
In 2025, total revenue reached
IDR
2,5 Triliun
Trillion
40,1%
58 | DCI 2025
Page 61
59 | DCI 2025
Page 62
Penerapan Praktik Bisnis Berkelanjutan
melalui Pengembangan Inisiatif ESG
Implementing Sustainable Business
Practices through ESG Initiatives
Lingkungan Environmental
Manajemen Air Pemantauan penggunaan air dan
pelaksanaan inisiatif peningkatan
Monitoring water usage
implementing initiatives to improve
and
Water Management efisiensi en unaan air. ater se e cienc
Aksi Iklim 01. Pengukuran emisi Gas Rumah
Kaca (GRK) yang mencakup
01. Measurement of greenhouse gas
(GHG) emissions (Scope 1 &
Climate Action Scope 1 dan Scope 2, serta 2, and where applicable Scope
Scope 3 jika relevan, yang telah 3) and validated by 3rd party.
divalidasi oleh pihak ketiga.
02. Penyusunan dan implementasi 02. Development and implementation
peta jalan dekarbonisasi. of a decarbonization roadmap.
03. Integrasi risiko perubahan 03. Integration of climate risks
iklim ke dalam Business into Business Continuity
Continuity Planning (BCP). Planning (BCP).
04. Penyediaan Renewable Energy 04. Providing Renewable Energy
Certificates EC sebagai Certificates EC as art
bagian dari upaya untuk o e ort to ini i e car on
meminimalkan jejak emisi karbon. e ission oot rints
05. Implementasi program Net Zero 05. Implementation of a Net Zero
yang menargetkan emisi Scope 1 program targeting Scope 1 and
dan Scope 2, dengan tahun 2023 Scope 2 emissions, with 2023
sebagai tahun dasar (baseline). established as the baseline year.
06. Pemasangan panel surya 06. Installing solar panels as a
sebagai sumber energi alternatif power resource alternative at
di DCI Platform H2 Karawang. the DCI Platform H2 Karawang.
60 | DCI 2025
Page 63
Perseroan telah menjalankan praktik bisnis berkelanjutan pada
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social,
and Governance / ESG).
The Company is committed to continuing its initiative in the
implementation of sustainable business practices in the aspects of
Environmental, Social, and Governance (ESG).
Pengelolaan Limbah 01. Penerapan pemilahan limbah dan
pengelolaan limbah melalui
01. Waste segregation, and
licensed waste disposal.
Waste Management pihak berizin.
02. Pengurangan limbah B3 melalui 02. Reduction of hazardous
pengelolaan siklus hidup serta waste with lifecycle
upaya pencegahan management and prevention
pencemaran lingkungan. of environmental pollution.
Manajemen Energi 01. Penera an ro ram efisiensi
energi yang terstruktur dan
01. Implementation of structured
energ e cienc rogra s
Energy Management selaras dengan ISO 50001. align with ISO 50001.
02. Pemantauan konsumsi energi 02. Monitoring of energy
dan indikator kinerja energi consumption and
secara berkelanjutan. performance indicators.
03. Melanjutkan implementasi 03. Continuing the implementation
otomasi berbasis AI dalam of AI-based automation in
operasional sehari-hari daily operations to improve
untuk menin katkan efisiensi energ e cienc in ata
penggunaan energi di pusat centers an contri te to t e
data, serta berkontribusi pada optimization of Power Usage
optimalisasi Power Usage E ectiveness E
E ectiveness E.
61 | DCI 2025
Page 64
Ketenagakerjaan & Memasukkan klausul dan komitmen
terkait Hak Asasi Manusia kedalam
Hak Asasi Manusia
pembaharuan/perpanjangan
Labor & Human Rights peraturan perusahaan
Incorporating clauses and commitments
related to Human Rights into updates and
renewals of the Company Regulations.
Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja (K3] Occupational Health & Safety Management (OHS)
Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) secara formal The Occupational Health and Safety (OHS) Policy
menyatakan komitmen organisasi dalam menyediakan lingkungan formally states the organization’s commitment to
kerja yang aman dan sehat. providing a safe and healthy working environment.
Penera an roses dentifikasi ahaya dan Penilaian isiko T h e i m p l e m e n t a t i o n o f a s t r u c t u re d H a za rd
yan terstruktur untuk men identifikasi, men e aluasi, dan entification an is ssess ent rocess to
mengendalikan risiko K3 secara proaktif. proactively identify, evaluate, and control OHS risks.
Penyusunan dan penerapan rencana kesiapsiagaan dan tanggap The development and implementation of emergency
darurat untuk memastikan penanganan situasi darurat yang efektif. re are ness an res onse ans to ens re e ective
handling of emergency situations.
Penerapan proses manajemen insiden yang formal untuk memastikan The implementation of a formal incident management
pelaporan, investigasi, dan penyelesaian insiden K3 secara process to ensure timely reporting, investigation, and
tepat waktu. resolution of OHS incidents.
Pengembangan Karyawan & Kesejahteraan Employee Development & Well-being
Penerapan matriks pelatihan dan kerangka pengembangan 01. The implementation of a formal training matrix
01.
kompetensi yang formal untuk memastikan karyawan memiliki and competency development framework to
en etahuan, keteram ilan, dan kualifikasi yan sesuai ensure that employees possess the knowledge,
dengan perannya. s i s an a ifications a ro riate to
their roles.
02. Meningkatkan program kesehatan yang komprehensif 02. Enhancing comprehensive health programs to
untuk melindun i kesehatan fisik dan mental karyawan, safeguard employees’ physical and mental well-
termasuk manajemen stres, pengelolaan kelelahan, dan being, including stress management, fatigue
kesadaran ergonomi. management, and ergonomic awareness.
62 | DCI 2025
Page 65
Pengadaan Pemasok & Pemberdayaan Komunitas Supplier Procurement & Community Empowerment
01. Organisasi telah menetapkan Kode Etik Pemasok (Supplier 01. The organization has established a
Code of Conduct) yang komprehensif serta mengintegrasikan comprehensive Supplier Code of Conduct and
kriteria S ke dalam roses kualifikasi, seleksi, dan integrate ES criteria into s ier a ification
perpanjangan kerja sama pemasok guna memastikan se ection an contract rene a rocesses to
pengelolaan rantai pasok yang bertanggung jawab, etis, ens re res onsi e et ica an s staina e
dan berkelanjutan. supply chain management.
02. Pemberdayaan komunitas dilakukan melalui kolaborasi 02. Community empowerment is carried out through
dengan vendor lokal serta pelaku UMKM (Usaha Mikro, collaboration with local vendors and Micro,
Kecil, dan Menengah) untuk berpartisipasi dalam proyek dan Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
program Perseroan. to participate in the Company’s projects
and programs.
Etik Ethics
01. Organisasi menjunjung tinggi standar etika melalui penerapan 01. T h e o r g a n i za t i o n u p h o l d s h i g h e t h i c a l
Kode Etik dan Tata Perilaku Bisnis, kebijakan anti-penyuapan standards through the implementation of a
dan anti-korupsi dengan toleransi nol, kebijakan pencegahan Code of Ethics and Business Conduct, a zero-
fraud, serta mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing) tolerance anti-bribery and anti-corruption policy,
yang bersifat rahasia. ra revention o icies an a confi entia
whistleblowing mechanism.
02. Persyaratan etika diintegrasikan ke dalam proses pengadaan 02. Ethical requirements are integrated into
dan pengelolaan pihak ketiga melalui uji tuntas (due procurement and third-party management
diligence), klausul kontraktual, serta kepatuhan terhadap processes through due diligence, contractual
Kode Etik Pemasok. clauses, and compliance with the Supplier Code
of Conduct.
03. Pelatihan etika se ara berkala, en elolaan konflik ke entin an, 03. eg ar et ics training con ict o interest
dan pemantauan berkelanjutan memastikan transparansi, management, and continuous monitoring
akuntabilitas, dan perbaikan berkelanjutan. ensure transparency, accountability, and
continuous improvement.
Praktik Ketenagakerjaan yang Adil Fair Labor Practices
01. Organisasi memastikan kepatuhan penuh terhadap seluruh 01. The organization ensures full compliance with all
peraturan ketenagakerjaan, perundang-undangan, serta labor regulations, applicable laws, and working
ketentuan jam kerja yang berlaku di seluruh wilayah operasional. hour requirements across all operational areas.
02. Organisasi secara tegas melarang segala bentuk kerja 02. The organization strictly prohibits all forms
paksa, pekerja anak, dan pelecehan di tempat kerja, sejalan of forced labor, child labor, and workplace
dengan standar ketenagakerjaan internasional dan prinsip harassment, in line with international labor
hak asasi manusia. standards and human rights principles.
63 | DCI 2025
Page 66
DCI Platform H2 Campus, Karawang
Komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis berkelanjutan telah The Company’s commitment to sustainable business
mendapatkan pengakuan dari organisasi internasional, yang ditandai practices has been recognized by international
den an sertifikasi B Corporation dari B Lab Global serta rating organizations, as evidenced by its B Corporation
dari Ecovadis. certification ro a o a an its rating
ro Eco a is
64 | DCI 2025
Page 67
Pencapaian ini mencerminkan dedikasi Perseroan dalam ese ac ieve ents re ect t e Co an s e ication
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam aktivitas bisnis serta to integrating s staina i it rinci es into its siness
mendorong operasional pusat data yang lebih ramah lingkungan. activities an ro oting ore environ enta
res onsi e ata center o erations
65 | DCI 2025
Page 68
TANTANGAN, PELUANG, DAN STRATEGI CHALLENGES, OPPORTUNITIES, AND STRATEGIES 66 | DCI 2025
Page 69
Tantangan Pertumbuhan global diproyeksikan sekitar 3,0% pada tahun
2025, menurut Dana Moneter Internasional — laju moderat yang
Makroekonomi menggarisbawahi hambatan ekonomi yang terus berlanjut di tengah
Global Tahun 2025
lin kun an ditandai oleh inflasi, an uan rantai asokan, dan
ketidakpastian geopolitik.
Global Macroeconomic
Bagi industri pusat data, kondisi makro yang lebih lemah ini
Challenge in 2025 berdampak pada siklus belanja modal perusahaan dan hyperscaler
yang lebih berhati-hati, kondisi pembiayaan yang lebih ketat, dan
biaya modal yang lebih tinggi — meningkatkan ambang batas untuk
komitmen green fie baru dan membutuhkan disiplin investasi yang
lebih ketat.
Pada saat yang sama, pembangunan infrastruktur yang padat seperti
pusat data tetap terpapar pada kenaikan biaya input (termasuk listrik,
lahan, kepatuhan regulasi, dan tenaga kerja terampil) karena tekanan
inflasi yan terus berlan ut se ara lobal. Dinamika ini menuntut
DCI untuk mempertahankan ketelitian operasional dan ketahanan
finansial sekali us men hasilkan ertumbuhan dan skala.
Global growth is projected at around 3.0% for 2025,
according to the International Monetary Fund — a modest
pace that underscores persistent economic headwinds in an
environ ent ar e in ation s c ain isr tions an
geo o itica riven ncertaint . 1
For the data center industry, this softer macro backdrop translates
into more cautious enterprise and hyperscaler capex cycles, tighter
financing con itions an an e evate cost o ca ita raising t e
t res o or ne green fie co it ents an re iring s ar er
investment discipline.
t t e sa e ti e in rastr ct re eav eve o ents s c as ata
centers remain exposed to rising input costs (including power, land,
reg ator co iance an s i e a o r as in ationar ress res
persist globally. This dynamic demands that DCI maintain operational
rigor an financia resi ience i e e ivering gro t an sca e
1
WORLD ECONOMIC OUTLOOK UPDATE, IMF, 2025 67 | DCI 2025
Page 70
Mempercepat Garis Permintaan global terhadap pusat data terus meningkat pesat pada
tahun 2025, didorong oleh ekspansi cepat beban kerja AI, layanan
Waktu Ekspansi cloud, dan digitalisasi yang meluas. Riset industri menunjukkan
bahwa permintaan terhadap AI akan terus membangun momentum
Accelerating Expansion Timeline sepanjang 2025, dan kapasitas serta infrastruktur daya pusat data
perlu ditingkatkan sejalan dengan perkembangan tersebut.
Dalam konteks tersebut, Asia Tenggara — khususnya Indonesia
— telah muncul sebagai pusat ekspansi hyperscale strategis,
didukung oleh pertumbuhan pesat ekonomi digital, dukungan
regulasi yang kondusif, serta peningkatan investasi dari penyedia
hyperscaler global.
Global demand for data center is accelerating in 2025, with growth
now largely driven by the rapid expansion of AI workloads, cloud
services and broad digitalisation. Industry research indicates
that AI demand will continue to build momentum in 2025, and
that data-center capacity and power infrastructure will need to
scale accordingly2 .
In that context, Southeast Asia, and Indonesia in particular, has
emerged as a strategic hyperscale expansion hub—supported by
a fast-growing digital economy, favourable regulatory tailwinds and
increasing investment by global hyperscaler providers.
1
JLL, MCKINSEY, 2025
68 | DCI 2025
Page 71
Untuk memenuhi tenggat waktu yang semakin cepat dan kebutuhan
pelanggan yang terus berkembang, DCI berfokus pada pemeliharaan
keunggulan speed-to-market di tingkat industri dengan menargetkan
waktu penyelesaian di bawah 12 bulan dari greenfie hingga
operasional untuk pembangunan non-modular. Hal ini dimungkinkan
melalui strategi proaktif dalam pengadaan lahan, koordinasi erat
dengan pemasok dan vendor utama, serta inovasi internal dalam
bidang konstruksi dan teknologi. Strategi ini memperkuat keunggulan
kompetitif DCI dalam hal skalabilitas dan keandalan, sekaligus
mendukung pelanggan hyperscaler maupun enterprise dalam
perjalanan ekspansi mereka yang cepat.
To meet these accelerated timelines and evolving customer needs,
DCI is focused on maintaining industry-leading speed-to-market
targeting s 2 ont e iver ro greenfie to o eration
for non-modular builds. This is enabled through proactive land-
procurement, close coordination with key suppliers and vendors, and
internal innovation in construction and technology. These strategies
reinforce DCI’s competitive advantage in scalability and reliability,
supporting both hyperscaler and enterprise customers in their rapid
expansion journeys.
DCI berfokus pada pemeliharaan
keunggulan speed-to-market
di tingkat industri dengan
menargetkan waktu penyelesaian
di bawah 12 bulan dari greenfield
hingga operasional untuk
pembangunan non-modular
DCI is focused on maintaining industry-leading
speed-to-market by targeting sub-12-month delivery
from greenfield to operation for non-modular builds
69 | DCI 2025
Page 72
Menyeimbangkan Pusat Data Berkepadatan Tinggi dengan
Operasional yang Berkelanjutan
Balancing High-Density Data Center with Sustainable Operations
Permintaan terhadap kapasitas pusat data yang siap untuk beban kerja Demand for AI-ready data-center capacity is projected
AI diproyeksikan tumbuh dengan laju yang kuat, dengan beberapa to grow at a strong rate, with some estimates indicating
perkiraan menunjukkan bahwa beban kerja AI dapat meningkat that AI workloads may more than triple between 2025
lebih dari tiga kali lipat antara tahun 2025 dan 2030 — menciptakan and 2030 — placing premium requirements on power,
kebutuhan tinggi terhadap daya, pendinginan, dan kepadatan. cooling and density3.
Perubahan cepat ini memberikan tekanan pada infrastruktur This rapid shift places strain on conventional
konvensional: konsumsi daya yang lebih tinggi, kepadatan rak yang infrastructure: higher power consumption, elevated
meningkat, kebutuhan sistem pendingin yang lebih canggih (misalnya rack densities, advanced cooling requirements (e.g.,
liquid cooling), serta ekspektasi yang semakin besar dari pelanggan liquid cooling), and increasing expectations from
dan eman ku ke entin an terhada as ek keberlan utan, efisiensi customers and stakeholders on sustainability, energy
energi, dan kredensial lingkungan. Berdasarkan laporan global, e cienc an environ enta cre entia s ccor ing
ketersediaan lahan dengan harga terjangkau semakin terbatas dan to g o a re orts a or a e an re ains scarce an
hambatan dalam pengadaan daya mulai muncul sebagai kendala power-procurement bottlenecks are emerging as
si nifikan di banyak asar. meaningful constraints in many markets4.
DCI Platform H2 Campus, Karawang
70 | DCI 2025
Page 73
Sebagai tanggapan, DCI memprioritaskan pengembangan fasilitas In response, DCI prioritises the development of
pusat data berkepadatan tinggi yang dirancang untuk beban high-density data-center facilities designed for AI
kerja AI, dimulai dengan gedung JK6 yang dilengkapi teknologi workloads, beginning with the JK6 building, equipped
endin in an ih dan konfi urasi daya yan fleksibel. Se ara it a vance coo ing tec no ogies an e i e
bersamaan, Perseroan juga mengakselerasi inisiatif keberlanjutan: o er config rations Si taneo s t e Co an
(1) menyediakan ene a e Energ Certificates (RECs) bagi is a vancing s staina i it initiatives o ering
pelanggan; (2) memasang panel surya; dan (3) mengukur emisi pada ene a e Energ Certificates ECs to c sto ers
Scope 1, 2, dan 3. 2 insta ing so ar ane an eas ring e issions
across Sco e 2 an
Melalui inisiatif-inisiatif ini, DCI berada pada posisi yang kuat Through these initiatives, DCI is well positioned to
untuk menyediakan infrastruktur yang mampu memenuhi o er in rastr ct re t at ans ers t e ig ensit
kebutuhan ke adatan tin i sekali us men a a efisiensi ener i e an s o ie aintaining energ e cienc an
dan keberlanjutan. s staina i it
3
MCKINSEY, 2025
4
CBRE, 2025
71 | DCI 2025
Page 74
Mempertahankan Peningkatan eksponensial dalam adopsi digital dan transformasi
teknologi terus mendorong tingginya permintaan global terhadap
Kepemimpinan Pasar di layanan pusat data. Di Asia Tenggara, kombinasi antara pemain
Tengah Kompetisi yang
internasional dan lokal yang berekspansi dengan cepat telah
memperketat persaingan di pasar Indonesia.
Semakin Ketat DCI merespons dengan meningkatkan kualitas layanan, mempercepat
speed-to-market, mengoptimalkan metrik produktivitas, dan
Maintaining Market Leadership amid
mengembangkan “DCI Platform” untuk memperluas kapasitas
Intensifying Competition serta a n ka u a n e o ra fi s m e m u n k i n ka n Pe r s e ro a n
melayani pelanggan di berbagai lokasi sekaligus memperkuat
posisi kompetitifnya.
The exponential rise in digital adoption and technology transformation
continues to underpin strong global demand for data-center services.
In Southeast Asia, the combination of international and local players
e an ing ra i as intensifie co etition in n onesia s ar et
DCI is responding by enhancing service quality, improving speed-
to ar et o ti ising ro ctivit etrics an eve o ing t e C
Platform” to expand capacity and geographic coverage – enabling
the Company to serve customers across multiple locations while
bolstering its competitive positioning.
72 | DCI 2025
Page 75
Tinjauan DCI terkait Permintaan global terhadap infrastruktur pusat data terus meningkat
dengan pesat pada tahun 2025. Berdasarkan riset industri, kapasitas
Potensi Industri terpasang global diproyeksikan tumbuh dua digit tahun ini — dengan
Pusat Data
salah satu perkiraan menunjukkan peningkatan sekitar 17,7% pada
tahun 2025.
DCI Overview on the Potential Sementara itu, kebutuhan investasi global untuk meningkatkan
of Data Center Industry kapasitas komputasi dan infrastruktur diperkirakan mencapai sekitar
USD 6,7 triliun pada tahun 2030, yang sebagian besar didorong oleh
beban kerja berbasis kecerdasan buatan (AI). Pendorong utamanya
jelas: meningkatnya adopsi AI, ekspansi layanan cloud, digitalisasi
real-time, serta pertumbuhan berkelanjutan dari pembangunan
fasilitas hyperscaler.
Di Asia Tenggara, khususnya Indonesia, potensinya sangat
besar. Meskipun pasar pusat data Indonesia masih dalam tahap
berkembang, pasar ini diperkirakan akan tumbuh dengan CAGR
sekitar 13,9% hingga tahun 2030, mencapai nilai sekitar USD 3,09
miliar pada tahun tersebut.
Pada saat yang sama, pasar AI di Indonesia diperkirakan meningkat
dari sekitar USD 2,4 miliar pada tahun 2025 menjadi sekitar USD
10,88 miliar pada tahun 2030 — mewakili pertumbuhan tahunan
sekitar 28,7% — yang menunjukkan besarnya peluang bagi
infrastruktur komputasi di masa mendatang.
Global demand for data center infrastructure continues to accelerate
in 2025. Industry research shows that installed global capacity is
poised for double-digit growth this year — one estimate projects a
~17.7 % increase in installed capacity in 20255.
Meanwhile, the global investment requirement to scale compute and
infrastructure is estimated at around US $6.7 trillion by 2030, driven
in large part by AI-enabled workloads6. The fundamental drivers are
c ear esca ating a o tion o artificia inte igence e ansion
of cloud services, real-time digitalisation, and ongoing growth of
hyperscaler deployments.
In Southeast Asia and particularly Indonesia, the potential is
especially strong. While Indonesia’s data center market is still
e erging it is e ecte to gro at aro n a C to 20 0
reac ing an esti ate S 0 i ion 20 07.
At the same time, Indonesia’s AI market is forecast to climb from
a ro i ate S 2 i ion in 2025 to aro n S 0 i ion
20 0 re resenting 2 ann a gro t ig ig ting t e sca e
of opportunity for compute infrastructure .
5
JLL, 2025
6
MCKINSEY, JLL, 2025
7
MORDOR INTELLIGENCE, 2025
73 | DCI 2025
Page 76
Dinamika ini — populasi besar yang aktif secara digital, peningkatan These dynamics — a large, digitally-active population,
konsumsi data dan layanan cloud, serta adopsi AI yang semakin meluas increasing cloud and data-consumption, and rising AI
— memperkuat relevansi strategis investasi pusat data di Indonesia. adoption — reinforce the strategic relevance of data
center investment in Indonesia.
Ke depan, prospek pertumbuhan industri ini tetap kuat. Sebagai Looking ahead, the industry’s growth trajectory
contoh, salah satu sumber industri memproyeksikan tingkat remains strong. For example, one industry source
pertumbuhan tahunan global sekitar 15% hingga tahun 2027. projects annual growth rates of ~15 % globally
through 20279.
8
MARKET RESEARCH INDONESIA, 2025
9
DATA CENTER KNOWLEDGE, 2025
74 | DCI 2025
Page 77
Dengan fundamental yang mendukung — mulai dari pertumbuhan Given Indonesia’s favourable fundamentals — from
ekonomi digital hingga kebijakan lokal dan regulasi yang kondusif — digital-economy growth to localisation/regulatory
Indonesia berada pada posisi yang sangat baik untuk memperoleh tailwinds — the country is well positioned to capture a
orsi si nifikan dari eks ansi ini. meaningful share of this expansion.
Bagi DCI Indonesia, kondisi tersebut berarti pertumbuhan pasar yang For DCI Indonesia, this means sustained market growth
berkelanjutan menawarkan peluang besar, meskipun kompetisi dan o ers significant o ort nit even as co etition
tekanan harga semakin meningkat. Memasuki tahun 2026, Perseroan and pricing pressures become more pronounced.
tetap fokus menjalankan inisiatif pertumbuhan strategisnya, As we enter 2026, the company remains focused on
memperluas kapasitas, menjaga keunggulan operasional, serta executing its strategic growth initiatives, expanding
menerapkan disiplin keuangan secara konsisten. capacity, maintaining operational excellence, and
e ercising financia isci ine
75 | DCI 2025
Page 78
76 | DCI 2025
Page 79
77 | DCI 2025
Page 80
Perubahan Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan susunan
Direksi dengan mengangkat Indri Koesindrijastoeti sebagai
Komposisi Direksi Direktur Perseroan.
Changes on Board of In 2025, the Company made changes to the composition of the
Directors Composition Board of Directors by appointing Indri Koesindrijastoeti as Director
of the Company.
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025
sesuai Akta No. 104 tertanggal 22 April 2025, sebagai berikut:
Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2025
based on Deed No. 104 dated 22 April 2025, is as follows:
Otto Toto Sugiri
Presiden Direktur
President Director
Evelyn Indri Koesindrijastoeti
Direktur Direktur
Director Director
78 | DCI 2025
Page 81
Penerapan Tata Penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
(GCG) memiliki peranan penting dalam kegiatan usaha dan
Kelola Perusahaan operasional Perseroan.
The Implementation of Good Dalam pengamatan Direksi, seluruh bagian dalam organisasi
Corporate Governance Perseroan telah memahami dan melaksanakan tugas dan kewajiban
sejalan dengan prinsip-prinsip dan panduan sebagaimana
tertuang dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/
SEOJK.04/2015, yakni kepatuhan GCG terhadap penyelenggaraan
RUPS, fungsi dan peran Direksi dan Dewan Komisaris, penyusunan
Kebijakan Perseroan, hubungan dengan pemegang saham, serta
penerapan prinsip dan panduan GCG lainnya.
Penerapan GCG dijelaskan secara lebih rinci pada Bab 5
Laporan Tahunan ini.
The implementation of good corporate governance (GCG) principles
has an important role in the Company’s business activities
and operations.
In the Board of Directors observation all areas within the Company have
s cient n erstan ing an er or t eir ro es an res onsi i ities
consistent with the principles and guidelines as set forth in the
Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015,
including those related to GMS, the responsibilities of the Board
of Directors and the Board of Commissioners, the development of
the Company Policy, communications with shareholders, and other
GCG principles and guidelines.
Chapter 5 of this Annual Report describes our GCG practices in
more detail.
79 | DCI 2025
Page 82
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT 80 | DCI 2025
Page 83
Pandangan atas Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya dengan sangat baik pada tahun 2025,
Kinerja Direksi ditin au dari as ek o erasional, skalabilitas, dan finansial.
Overview of the Board of Pada aspek operasional, Direksi dan tim manajemen Perseroan telah
Directors’ Performance berhasil mengutamakan kualitas dan memperkuat reputasi atas
keunggulan operasional dengan mempertahankan rekam jejak 100%
power uptime sejak beroperasi pada 2013.
Pengakuan atas kinerja tersebut di tingkat nasional dan internasional
terwu ud dalam en har aan dan sertifikasi Perseroan seba ai
pusat data pertama di Asia Tenggara yang mendapatkan Tier
o Certification o erationa S staina i it C S oleh
Uptime Institute.
The Board of Commissioners views, the Board of Directors as having
performed its duties and responsibilities very well in 2025, seen from
a o erationa sca a i it an financia ers ectives
Operationally, the Board of Directors and the management team
have successfully prioritized quality and strengthened the Company’s
reputation in operational excellence by maintaining a 100% power
ti e trac recor since co encing o erations in 20
This exceptional performance has been recognized nationwide and
internationa as re ecte in t e a ar s an certifications as t e first
ata center in So t east sia to o tain t e ier o Certification
o erationa S staina i it C S ro t e ti e nstit te
81 | DCI 2025
Page 84
Strategi Direksi mengutamakan dan mengoptimalkan layanan bagi pelanggan telah menghasilkan kinerja bisnis yang sangat baik, tercermin antara lain dari peningkatan dengan cepat kapasitas dan semakin luas dan beragamnya ekosistem pelanggan - pendorong penting pertumbuhan kinerja keuangan yang kuat dan mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar industri layanan pusat data di Indonesia. Dewan Komisaris mengakui dan mendukung komitmen Direksi dalam memberikan layanan terbaik bagi Pelanggan, pertumbuhan nilai tambah Perseroan bagi para pemegang saham, serta kontribusi terhadap transformasi digital Indonesia di masa. The Board of Directors’ strategy to prioritize and optimize service to our customers have resulted in remarkable business performance, re ecte a o in its ra i ca acit e ansions an t e increasing wider and diverse customers’ ecosystem - key drivers of the Co an s strong financia er or ance gro t an its aintaining t e ar et ea er osition in n onesia s ata center in str The Board of Commissioners underlines, and is supportive to the Board of Directors’ commitment for delivering the best customers service, increasing our shareholders’ added value, and contribute to n onesia igita trans or ation Strategi Direksi mengutamakan dan mengoptimalkan layanan bagi pelanggan telah menghasilkan kinerja bisnis yang sangat baik The Board of Directors’ strategy to prioritize and optimize service to our customers have resulted in remarkable business performance 82 | DCI 2025
Page 85
Pengawasan atas Dalam rangka pengawasan atas perumusan dan pelaksanaan
Strategi oleh Direksi, Dewan Komisaris menjadwalkan rapat rutin
Perumusan dan Penerapan gabungan dengan Direksi dimana Direksi diminta memaparkan
Strategi Perusahaan
strategi. Strategi dibahas bersamaan dengan pembahasan Rencana
Kerja dan Rencana Anggaran tahunan serta penyusunan Key
Performance Indicators (KPI).
Overview of the Company’s Strategic
Planning and Implementation Selanjutnya kemajuan dilaporkan oleh Direksi kepada Dewan
Komisaris setiap akhir kuartal, termasuk di dalamnya laporan
mengenai tata kelola Perusahaan: kepatuhan, manajemen
risiko, pengendalian internal, dan inisiatif keberlanjutan. Melalui
pembahasan dalam rapat-rapat inilah Dewan Komisaris memberikan
nasehat atau masukan jika dipandang perlu.
Supervision of the formulation and execution of Strategy by the
Board of Directors is performed by the Board of Commissioners by
scheduling periodic joint meetings with the Board of Directors where
the strategy is presented and deliberated along with the Company
Business Plan, Budget and KPI.
Progress is monitored through quarterly business updates presented
by the Board of Directors to the Board of Commissioners, including
reports on corporate governance: compliance, risk management,
internal control and sustainability initiatives. Through discussions in
these meetings, advice and suggestions are provided by the Board
of Commissioners as necessary.
83 | DCI 2025
Page 86
Tugas pengawasan dan pemberian nasehat/masukan kepada Direksi The Board of Commissioners executes its oversight
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui mekanisme rapat gabungan and advisory duties through such pre-scheduled joint
terjadwal seperti yang disebutkan di atas, dan melalui interaksi lain meetings and other interactions as needed.
ketika diperlukan.
Dewan Komisaris melihat, Direksi telah merumuskan strategi yang In the Board of Commissioners’ view, the strategy
tepat dan melaksanakannya dengan sangat baik tercermin dari formulated by the Board of Directors have been well
ertumbuhan si nifikan di ten ah bertambah banyaknya emain di e ec te re ecte in t e significant gro t ac ieve
industri pusat data dan kompetisi bisnis yang semakin meningkat. amidst the more crowded data center industry and the
increasing competition.
Tercatat Kinerja Perseroan tahun 2025: 2025 Performance recorded:
01 Kapasitas layanan pusat data Perseroan
meningkat dari 119 MW ke 128 MW
The company’s data center capacity increased from 119 MW to 128 MW
02 Standar kualitas layanan operasional pusat data
dipertahankan pada tingkat tertinggi, yaitu 100%
power uptime
Service level standard maintained at the highest level of 100% power uptime
03 Posisi market leader di pasar pusat data
Indonesia dipertahankan
Market leader position in Indonesia data center industry maintained
04 Pertumbuhan kinerja finansial double digit yaitu kenaikan
Pendapatan sebesar 40,1% (dari IDR 1.812 milyar
menjadi IDR 2.540 milyar}, dan kenaikan Laba Bersih
sebesar 25,7% (dari IDR 797 milyar ke IDR 1.002 milyar)
Double digit financial performance growth, Revenue by 0.1% from IDR 1, 12 Billion to IDR
2,5 0 Billion and Net Profit by 25. % from IDR Billion to IDR 1,002 Billion
84 | DCI 2025
Page 87
Pandangan atas Prospek industri pusat data global dan domestik sebagaimana
disampaikan oleh Direksi telah ditelaah oleh Dewan Komisaris,
Prospek Usaha dan Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa peluang pertumbuhan
Perseroan
industri akan tetap kuat, didorong oleh meningkatnya adopsi teknologi
rtificia nte igence , migrasi ke layanan komputasi awan (cloud
computing), serta percepatan transformasi digital di berbagai sektor.
Views on the Company’s Indonesia diproyeksikan tetap menjadi pasar strategis dengan
Business Prospects permintaan layanan pusat data yang terus meningkat, meskipun
kompetisi dan persaingan harga diproyeksikan semakin ketat.
Dewan Komisaris mendukung fokus strategi yang ditetapkan
oleh Direksi, khususnya dalam perluasan kapasitas pusat data,
mempertahankan keunggulan operasional, serta memperkuat
ketahanan keuangan Perseroan. Dewan Komisaris meyakini bahwa
DCI telah merumuskan dan menerapkan strategi bisnis yang
sistematis, tangguh, dan adaptif dalam menghadapi tantangan serta
memanfaatkan peluang pasar ke depan.
Ke depannya, Dewan Komisaris akan melanjutkan fungsi
pengawasan agar strategi tersebut dapat terlaksana dengan disiplin
dan konsisten, sehingga memberikan nilai pertumbuhan jangka
panjang dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Board of Directors’ assessment of the global and domestic
data center market prospects have been deliberated by the Board
of Commissioner, and the Board concluded that growth outlook
remains strong, driven by the increasing AI adoption, cloud services
migration, and continued digital transformation across industries.
Indonesia remains a strategic market with sustained demand for
scalable and reliable digital infrastructure, noting that business
competition and pricing pressures will continue to intensify.
The Board of Commissioners supports the strategic focus set
by the Board of Directors, particularly in expanding data center
capacity, maintaining operational excellence, and strengthening the
Co an s financia resi ience e e ieve t at C as or ate
and implemented a business strategy that is systematic, resilient, and
adaptive in responding to future market challenges and opportunities.
Going forward, the Board of Commissioners will continue its
supervisory role to ensure that these strategies are executed
with discipline and consistency, thereby delivering long-term and
sustainable growth value for all stakeholders.
85 | DCI 2025
Page 88
Penilaian atas Tugas dan tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris meliputi
pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi, meliputi
Penerapan Tata pengelolaan bisnis dan tata kelola perusahaan.
Kelola Perusahaan Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan
Evaluation of Corporate Sekretaris Perusahaan.
Governance Implementation
Direksi Perseroan dinilai telah mengelola kegiatan usaha, proses
bisnis, pemberian layanan, pengembangan bisnis dan proses
pengambilan keputusan dengan cara yang sejalan dengan prinsip-
prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana digariskan
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran
Dasar Perseroan.
Ke depannya, Dewan Komisaris akan tetap melanjutkan fungsi
pengawasan untuk memastikan bahwa penerapan tata kelola yang
baik berjalan sesuai ketentuan yang berlaku di seluruh lini organisasi.
Informasi lebih rinci mengenai implementasi tata kelola perusahaan
terdapat pada Bab 5 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini.
The Board of Commissioners oversight duties and responsibilities
span across supervision on both the business and corporate
governance management by the Board of Directors.
In performing its oversight duties, the Board of Commissioners is
assisted by the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Committee, and the Corporate Secretary
The Board of Commissioners concluded that the Board of Directors
has managed well the business, business processes, service
delivery, business development, and execute decision making
process in ways that are aligned with good corporate governance
principles as guided by prevailing laws and regulations and the
Company’s Articles of Association,
Going forward, the Board of Commissioners will continue its oversight
role to ensure that good corporate governance is consistently
implemented in accordance with prevailing regulations across all
lines of the organization.
More detailed information on the Company’s governance practices
can be found in Chapter 5 of this Annual and Sustainability Report.
86 | DCI 2025
Page 89
Perubahan Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan susunan
Dewan Komisaris, atas pengunduran diri Nancy Herawati sebagai
Komposisi Dewan Komisaris Independen dan pengangkatan Darwin Cyril Noerhadi
Komisaris sebagai Komisaris Independen Perseroan, menggantikan
Indri Koesindrijastoeti yang diangkat oleh RUPS menjadi
Direktur Perseroan.
Changes in the Composition of the
Board of Commissioners In 2025, the Company made changes to the composition of the
Board of Commissioners following the resignation of Nancy Herawati
as Independent Commissioner and the appointment of Darwin Cyril
Noerhadi as Independent Commissioner of the Company, replacing
Indri Koesindrijastoeti who is appointed by RUPS to serve as a
Director of the Company.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025
sesuai Akta No. 104 tertanggal 22 April 2025, sebagai berikut:
With the changes, the composition of the Company’s Board of Commissioners as at December 31, 2025
as stated on Deed No. 104 dated April 22, 2025, is as follows:
Marina Budiman Darwin Cyril Noerhadi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
87 | DCI 2025
Page 90
Penutup dan Apresiasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan ini memberikan
apresiasi sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, seluruh
Closing & Appreciation pelanggan, karyawan, regulator, mitra, dan para pemasok/penyedia
jasa Perseroan atas kepercayaan, komitmen dan dukungan kepada
Perseroan sepanjang tahun 2025.
• Kepada seluruh pelanggan yang telah menaruh kepercayaan dan
memilih Perseroan sebagai penyedia layanan pusat data.
• Kepada segenap karyawan - pencapaian kinerja Perseroan
hanya bisa terwujud melalui kolaborasi, kontribusi, dan dedikasi
mereka yang terus berinovasi untuk memberikan layanan terbaik
bagi pelanggan dan yang telah memberikan kinerja terbaik untuk
mendukung pelaksanaan misi dan strategi Perseroan untuk
mencapai visinya.
• Kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan
lainnya, yang telah mendukung Perseroan sehingga Perseroan
dapat mencatatkan kinerja baik pada tahun 2025
The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
wish to convey their greatest appreciation to each and every one of
the Company’s shareholders, customers, employees, regulators,
partners, and vendors for contributing to the Company’s success
in 2025.
• To all of our customers who have put their trust and select the
Company as their data center provider.
• To all of our employees - the Company’s achievements are only
made possible by their continued commitment, collaboration,
contribution, and dedication to innovation for the best possible
customer service and solution by giving their best performance
to support the execution of the Company’s mission and strategy
to achieve its vision.
• To all our shareholders and other stakeholders for their continued
support to the Company, which allow the Company to book good
performance in 2025.
88 | DCI 2025
Page 91
DCI Platform H2 Campus, Karawang
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan ini memberikan
apresiasi sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, seluruh
pelanggan, karyawan, regulator mitra, dan para pemasok/
penyedia jasa Perseroan atas kepercayaan, komitmen dan
dukungan kepada Perseroan sepanjang tahun 2025
The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners wish to convey
their greatest appreciation to each and every one of the Company’s shareholders,
customers, employees, regulators, partners, and vendors for contributing to the
Company’s success in 2025
89 | DCI 2025
Page 92
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2025 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT ACCOUNTABILITY 90 | DCI 2025
Page 93
91 | DCI 2025
Page 94
Pernyataan dan Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Tanda Tangan Direksi PT DCI Indonesia Tbk.
Board of Directors’ Statement of Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Accountability and Signatures
PT DCI Indonesia Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan tanggung jawab kami.
Statement of Accountability of the Board of Directors on the 2025
Annual Report and Sustainability Report of PT DCI Indonesia Tbk.
We undersigned hereby stating that all information in the 2025 Annual
Report and Sustainability Report of PT DCI Indonesia Tbk has been
completely presented and we bear full responsibility for the accuracy
of the content of the Company’s Annual and Sustainability Report.
Thus is our statement of accountability.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Otto Toto Sugiri Evelyn
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Indri Koesindrijastoeti
Direktur
Director
92 | DCI 2025
Page 95
Pernyataan dan Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Tanda Tangan Dewan PT DCI Indonesia Tbk.
Komisaris Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Board of Commissioners’ PT DCI Indonesia Tbk tahun 2025 telah disajikan secara lengkap dan
Statement of Accountability kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan Perseroan.
and Signatures
Demikian pernyataan tanggung jawab kami.
Statement of Accountability of the Board of Commissioners on the
2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT DCI Indonesia Tbk.
We undersigned hereby stating that all information contained in the
2025 Annual Report and Sustainability Report of PT DCI Indonesia
Tbk has been completely presented and we bear full responsibility
for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report and
Sustainability Report.
Thus is our statement of accountability.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Marina Budiman
Komisaris Utama
President Commissioner
Darwin Cyril Noerhadi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
93 | DCI 2025
Page 96
CHAPTER DCI H1 Campus, Cibitung 03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 94 | DCI 2025
Page 97
01 Informasi Umum Perseroan
Company General Information
02 Riwayat Singkat DCI Indonesia
Journey of DCI Indonesia
03 Visi, Misi, Nilai-Nilai, dan
Budaya Perusahaan
Company Vision, Mission,
Values, and Cultures
04 Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan
Business Activities, Products, and Services
05 Struktur Organisasi
Organizational Structure
06 Profil Direksi
Board of Directors Profile
07 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
08 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
09 Sumber Daya Manusia
Human Resources
95 | DCI 2025
Page 98
INFORMASI UMUM PERSEROAN COMPANY GENERAL INFORMATION 96 | DCI 2025
Page 99
Nama Perusahaan PT DCI Indonesia Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 18 Juli 2011
Date of Establishment 18 July 2011
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. No. 143 tanggal 18 Juli 2011
dan telah disahkan oleh Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Legal Basis of Establishment
Republik Indonesia No. AHU-38321.AH.01.01 tanggal 29 Juli 2011.
Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. Notarial Deed No. 143 dated 18
July 2011 and legalized by Ministry of Law and Human Rights
Decree No. AHU-38321.AH.01.01 dated 29 July 2011.
Kegiatan Usaha DCI Indonesia merupakan pusat data Tier IV pertama di Indonesia dan Asia Tenggara
yang mampu memberikan layanan infrastruktur pusat data yang aman dengan
Business Activities
menjamin SLA 99,999% atau waktu downtime hanya 5 menit dalam setahun.
Kinerja ini berasal dari pengalaman tim manajemen yang memiliki pengalaman lebih
dari 25 tahun di bidang teknologi informasi, layanan data center, dan manajemen
infrastruktur. Sebagai carrier-neutral data center, perusahaan telah didukung lebih
dari 80+ penyedia konektivitas jaringan.
C n onesia is t e first ier ata center in n onesia an So t east sia t
rovi es ata center in rastr ct re services t at are sec re it g arantee S
rates o or a i 5 in tes o o nti e in a ear is er or ance
co es ro t e anage ent tea se erience it ore t an 25 ears o
e erience in t e fie s o in or ation tec no og ata center services an
in rastr ct re anage ent s a carrier ne tra ata center C n onesia is
s orte ore t an 0 net or connectivit rovi ers
Wilayah Operasional Wilayah operasional Perseroan tersebar di 4 (empat) lokasi utama, yaitu:
Operational Area The Company’s operational areas are spread across 4 (four) main locations, namely:
DCI H1 Campus
DCI Platform E1
yang berlokasi di
yang berlokasi di Jakarta
Cibitung, Jawa Barat
DCI Platform H2 Campus DCI E2
yang berlokasi di yang berlokasi di
Karawang, Jawa Barat Surabaya, Jawa Timur
97 | DCI 2025
Page 100
Jumlah Saham 8,000,000,000
Shares
Modal Dasar Rp 1.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp 253.273.000.000
Disetor Penuh
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Karyawan 184 karyawan
Total Employees 184 employees
Alamat Equity Tower Building, 17th Floor, Suite F
Address Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jend Sudirman Kav. 52–53
Jakarta 12190
Telepon & Fax Tel. +62 21 29037500
Telephone & Facsimile Fax. +62 21 29037600
Surel corpsec@dci-indonesia.com
Email
Situs Web www.dci-indonesia.com
Website
Kode Saham DCII
Ticker Code
Pencatatan di Bursa 6 Januari 2021
Efek Indonesia 6 January 2021
Listing on Indonesia
Stock Exchange
98 | DCI 2025
Page 101
99 | DCI 2025
Page 102
RIWAYAT SINGKAT DCI INDONESIA JOURNEY OF DCI INDONESIA 100 | DCI 2025
Page 103
101 | DCI 2025
Page 104
2011
2014-
Perusahaan didirikan untuk menghadirkan
pusat data berskala internasional di Indonesia
DCI was established as a world-class
2016
data center provider in Indonesia
2012 1. DCI menjadi pusat data pertama dari
sia en ara yan memiliki sertifikat
Tier IV Design dari Uptime Institute
DCI mulai membangun Gedung Pusat Data 2. Lulus uji kelayakan Threat and
pertama (JK1) dengan kapasitas sebesar 3 MW Vulnerability Risk Assessment
(TVRA) sebagai pemenuhan regulasi
C starte constr ction on its first ata center otoritas moneter Singapura
building (JK1) with a capacity of 3 MW
1. C o taine ier esign certification
ro ti e nstit te as t e first
data center from Southeast Asia
2. Passed the Threat and Vulnerability Risk
Assessment (TVRA) to comply with the
Monetary Authority of Singapore
JK 1 Data Center Building, Cibitung
2013
1. Gedung pusat data JK1 mulai
beroperasi dengan tingkat
ketersediaan layanan 99,999%
2. em eroleh sertifikasi S 2 00
Information Security Management System
1. Started the operation of JK1 data center
building with 99.999% uptime availability
2. Obtained ISO 27001: Information Security
anage ent S ste certification
102 | DCI 2025
Page 105
2017
1. Meluncurkan DCI Cloud Connect
2019
untuk menyediakan akses langsung
ke penyedia cloud global
2. Membangun gedung pusat data kedua
(JK2) dengan kapasitas sebesar 7 MW
1. Launched DCI Cloud Connect to provide 1. DCI menerapkan konsep
direct connection to global cloud providers
software-driven data center
2. Constructing its second data center building
(JK2) with a capacity of 7 MW 2. Meluncurkan layanan DCI Internet
Exchange yang mempermudah
pelanggan melakukan interkoneksi,
menin katkan efisiensi biaya network,
dan memperbaiki permasalahan latency
3. em eroleh sertifikasi SOC 1 Type 2
1. DCI implement a software-
driven data center initiative
2. Launched DCI Internet Exchange, which
made it easier for customers to create
JK 1 Data Center Building, Cibitung interconnections increase e cienc o
net or costs an i rove atenc iss es
3. taine S C e 2 certification
2018
1. Gedung pusat data JK2 mulai beroperasi
dan mem eroleh sertifikat Tier IV
Facility dari Uptime Institute
2. Menjadi pusat data pertama di
ndonesia den an sertifikasi SOC 2
Type 2, yang menunjukkan keamanan
dalam pengelolaan data
3. Membangun gedung pusat data JK3
dengan kapasitas sebesar 12 MW
1. JK2 data center building started
operation and received Tier IV Facility
certification ro t e ti e nstit te
2. eca e t e first ata center in n onesia
it a S C 2 e 2 certification
ic evi ence co iance o ata
sec rit anage ent rocesses
3. Constr cting ata center
i ing it a ca acit o 2
103 | DCI 2025
Page 106
2020
1. Gedung pusat data JK3 mulai beroperasi
2. Membangun gedung pusat data JK5
dengan kapasitas sebesar 15 MW
3. Pembangunan gedung pusat data DCI H2-02 Data Center Building, Karawang
H2-01 dengan kapasitas sebesar 12 MW
4. em eroleh sertifikasi S
00 dan S 500
1. JK3 data center building started operation
2. Constructing JK5 data center
building with a capacity of 15 MW
2022
3. Constructing H2-01 data center
building with a capacity of 12 MW
1. Pembangunan gedung pusat data DCI H2-
4. Obtained ISO 14001 and ISO
02 Karawang dengan kapasitas 15 MW
500 certifications
2. em eroleh sertifikasi DD
dan TCCF Tier IV
2021
1. Construction of DCI H2-02 Karawang
data center with a capacity of 15 MW
2. Obtained TCDD and TCCF
ier Certification
1. Gedung pusat data JK5 mulai beroperasi
2. Gedung pusat data DCI H2-01
JK 5 Data Center Building, Cibitung
Karawang mulai beroperasi
3. em eroleh sertifikasi S 00
4. DCI berkomitmen membangun pusat
data secara berkelanjutan dengan
meluncurkan Platform DCI
5. Platform DCI menyediakan layanan pusat
data di berbagai lokasi seperti Jakarta,
Cibitung, Karawang, dan lokasi lainnya
1. JK5 data center building started operations
2. DCI H2-01 Karawang data center
building started operations
3. taine S 00 certification
4. DCI is committed to build a sustainable
data centers by launching DCI Platform
5. DCI Platform provides data center services
in multiple locations such as Jakarta,
Cibitung, Karawang, and others location
104 | DCI 2025
Page 107
2023 2024
1. Memperoleh ier o Certification Menyelesaikan pembangunan gedung
of Operational Sustainability S pusat data JK6 dengan kapasitas
2. em eroleh Sertifikasi B 36 MW di DCI H1 Cibitung
Corporation dari B Lab Global
Completion of JK6 data center
3. em eroleh Sertifikasi Sustainability building with a capacity of 36
Rating dengan peringkat Silver MW at DCI H1 Cibitung
4. Pembangunan gedung pusat data DCI
E1 Jakarta dengan kapasitas 19 MW
5. Gedung pusat data DCI H2-02
Karawang mulai beroperasi JK 6 Data Center Building, Cibitung
6. Gedung pusat data DCI E1
Jakarta mulai beroperasi
7. Pembangunan gedung pusat data
JK6 dengan kapasitas 36 MW
1. taine ier o Certification o
Operational Sustainability (TCOS)
2. taine Cor oration Certification
ro a o a
3. Obtained Sustainability Rating
Certification it Si ver ran ing
4. Constr ction o C E a arta ata
2025
center it a ca acit o
5. C 2 02 ara ang ata center
building started operation
6. C E a arta starte o eration
7. Constr ction o ata center
i ing it a ca acit o
Menyelesaikan pembangunan
gedung pusat data DCI E2 Surabaya
dengan kapasitas 9 MW
Completing the construction of
the DCI E2 Surabaya data center
building with a capacity of 9 MW
DCI E2, Surabaya
105 | DCI 2025
Page 108
DCI Platform H2 Campus, Karawang VISI, MISI,NILAI- NILAI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY VISION, MISSION, VALUES, AND CULTURES 106 | DCI 2025
Page 109
Visi Menjadi penyedia pusat data
terpercaya di Asia Tenggara
Vision
Becoming Southeast Asia’s
Most Trusted Data Center
Service Provider
Misi 01 Memberikan peace of mind kepada
Mission pelanggan dengan menyediakan
SLA 100% secara konsisten
Providing peace of mind to our customer
by consistently delivering 100% SLA
02 Senantiasa memenuhi kebutuhan
pelanggan saat ini dan yang akan datang
melalui skalabilitas infrastruktur pusat data
Consistently meeting customer’s current and future
expectations through scalable data center infrastructure
03 Memberikan kepuasan pelanggan pada
level tertinggi melalui inovasi teknologi
Delivering the highest level of customer satisfaction
through innovative technology
107 | DCI 2025
Page 110
Nilai – Nilai &
Budaya Perusahaan
Corporate Values & Culture
Pelanggan sebagai Empati sebagai
Prioritas Utama Fondasi
Customer First Empathy at the Core
Kami menempatkan pelanggan sebagai pusat Kami meyakini bahwa empati mendorong pertumbuhan
dari setiap tindakan dan keputusan, memastikan yang berkelanjutan serta inovasi yang bermakna.
kepercayaan serta kesuksesan mereka menjadi
prioritas utama. We believe that empathy drives both sustainable
growth and meaningful innovation.
We place customers at the center of everything we
do, ensuring their trust and success remain our
highest priority.
108 | DCI 2025
Page 111
Kolaborasi
Komitmen terhadap Berlandaskan Nilai
Kualitas Bersama
Commitment to Quality Collaboration & Shared Values
Setiap individu memiliki peran penting dalam Kami bekerja bersama berdasarkan nilai yang sama untuk
memberikan layanan dengan standar kualitas tertinggi memperkuat dampak kolektif dan terus memberikan nilai
secara konsisten. tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Each of us plays an important role in consistently We work together to strengthen our collective impact
delivering the highest standard of service and continuously add value for all stakeholders.
109 | DCI 2025
Page 112
KEGIATAN USAHA, PRODUK, DAN LAYANAN BUSINESS ACTIVITIES, PRODUCTS, AND SERVICES 110 | DCI 2025
Page 113
Colocation Layanan colocation yang dapat diandalkan dengan standar operasional global
dan tingkat SLA 99.999% untuk infrastruktur digital Anda. Tersedia dalam fasilitas
Colocation khusus (private suite) atau ruang bersama.
Scalable and reliable colocation services for your digital infrastructure with global
operational standards and the most aggressive SLA of 99.999%. Availability in a
dedicated (private suite) or shared space facility.
Layanan Menyediakan interkoneksi langsung untuk berbagai industri ke ekosistem DCI yang
berada di dalam dan lintas lokasi pusat data, serta menuju lokasi strategis lainnya
Interkoneksi melalui ar fi ers.
Interconnection Service Providing direct interconnection for various industries to the DCI ecosystem within
an across o r ata center ocations as e as strategic ocations t ro g ar fi ers
Flexspace Area kerja yang berlokasi di tempat tertutup namun terpisah dari gedung data center
untuk mendukung kegiatan operasional 24 jam, proses pengawasan, dan pemulihan
Flexspace bencana. Perseroan juga memiliki fasilitas-fasilitas seperti ruang meeting, shower
room, area bersantai, area parkir, cafe, serta konsumsi bagi pelanggan.
Providing onsite working areas located in closed but separate proximity to our
data center to support 24-hour operation centers, process monitoring, or disaster
recovery. The Company also has facilities such as meeting rooms, shower rooms,
leisure rooms, parking area, indoor and outdoor cafe, along with lunch and dinner
for customers.
Smart Hands Layanan teknisi yang selalu tersedia 24/7 untuk mengawasi dan mengelola
infrastruktur digital pelanggan. Smart hands membantu pelanggan untuk mengelola
Smart Hands operasional usaha mereka dan memaksimalkan uptime di pusat data menggunakan
layanan teknisi DCI.
24/7 onsite technical support to be the eyes and hands for management of your
infrastructure. Smarthands allow customers to manage and outsource their
business operations and maximize uptime within the data center by utilizing DCI’s
technical resources.
111 | DCI 2025
Page 114
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE 112 | DCI 2025
Page 115
113 | DCI 2025
Page 116
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Shareholders
Board of Commissioners
Board of Directors
Project Expansion Sales, Marketing, & Solutions Operations
Sales Network Operations
Customer Relationship
Solutions
Mangement
Marketing IT & Automation
Facility Operations
& Maintenance
Risk & HSE
Process Improvement
114 | DCI 2025
Page 117
Audit Comittee Nomination & Remuneration Comittee
Finance Corporate Affairs Information Security
Financial Planning, Corporate Secretary
Analysis & Control & Compliance
Enterprise Risk
Finance Operations
Management
Tax & Accounting Human Resources
Procurement Corporate Communications
Commercial Legal General Affairs
Internal Audit
Board Office Support
115 | DCI 2025
Page 118
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE 116 | DCI 2025
Page 119
117 | DCI 2025
Page 120
Otto Toto Sugiri Direktur Utama
President Director
118 | DCI 2025
Page 121
Kewarganegaraan Tahun Lahir Pendidikan Dasar Pengangkatan
Nationality Year of Birth Education Basis of Appointment
Indonesia
1953 Master’s Degree from
RWTH Aachen German
Akta No. 30 tertanggal 15 Oktober 2020
Indonesian Deed No. 30 dated 15 October 2020
University major in
Computer Engineering
Pengalaman Kerja PT DCI Indonesia Tbk - President Director 2016 - present
Employment History PT DCI Indonesia Tbk - President Commissioner 2012 - 2016
PT Sarana Pactindo - Founder & 2016 - present
President Commissioner
PT Redkendi Andalan Mitra - Commissioner 2018 - present
PT Tiga Daya Digital Indonesia - Commissioner 2018 - present
PT Smartfarm Agro Indonesia - Commissioner 2019 - present
PT Tokoplas Ecommerce Indonesia - Commissioner 2019 - present
PT Datacenter Indonesia Sukses 2020 - present
Makmur - President Commissioner
PT Datacenter Indonesia Sukses 2020 - present
Perkasa - President Commissioner
PT Indointernet Tbk - Founder & 1994 - 2024
Vice President Commissioner
Bali Camp - Founder 1999 - 2010
PT Sigma Cipta Caraka - Founder & Director 1989 - 2010
Bank Bali - IT General Manager 1983 - 1989
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota
Affiliate Relationship
Direksi lainnya, namun memiliki jabatan Komisaris di PT Datacenter Indonesia
Sukses Makmur dan PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa yang merupakan
pihak afiliasi Perseroan melalui pendapatan usaha & beban pokok pendapatan.
Does not have any affiliated relationship with members of the Board of
Commissioners or other members of the Board of Directors; however, holds the
position of Commissioner at PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur and PT
Datacenter Indonesia Sukses Perkasa, which are affiliated parties of the Company
through operating revenues and cost of revenues.
119 | DCI 2025
Page 122
Pelatihan, Penghargaan, dan Acara Selama 2025
Training, Award, dan Events in 2025
1. Pembicara dalam acara BNI Business Meeting 1. Speaker in BNI Business Meeting (Digital
(Digital Economy : Perkembangan Industri Data Economy : Perkembangan Industri Data Center
Center dan Prioritas Pemerintah Indonesia dalam dan Prioritas Pemerintah Indonesia dalam
Aspek Ekonomi Digital) - 20 Januari 2025 Aspek Ekonomi Digital) - 20 January 2025
2. Pembicara dalam acara IDE Kata Data 2. Speaker in IDE Kata Data 2025 (Data
2025 (Data Centers to Support 8% Centers to Support 8% Economic
Economic Growth) - 18 Februari 2025 Growth) - 18 February 2025
3. Pembicara dalam President University Talkshow 3. Speaker in President University Talkshow
Data Center) - 26 Februari 2025 (AI & Data Center) - 26 February 2025
4. Pembicara dalam Talkshow: IKA 4. Speaker in Talkshow: IKA Unpar
n ar P P n ormation x IATOP x UNPAR (Information &
Data nte rity ay 2025 Data Integrity) - 16 May 2025
5. Pembicara dalam Indonesia Insurance Summit 5. Speaker in Indonesia Insurance Summit
2025 (Cybersecurity and Risk Management 2025 (Cybersecurity and Risk Management
for a Sustainable Future) - 22 May 2025 for a Sustainable Future) - 22 May 2025
6. Pembi ara dalam K ead on eren e 6. Speaker in INTIKOM LeadX Conference:
(Leveraging AI for Business Productivity (Leveraging AI for Business Productivity
and Data Resilience) - 19 Agustus 2025 and Data Resilience) - 19 August 2025
7. Pembicara dalam BCA Wealth Summit (Transfer 7. Speaker in BCA Wealth Summit (Transfer to
to 2nd Gen in Businesses) - 18 September 2025 2nd Gen in Businesses) - 18 September 2025
8. Pembicara dalam Deloitte Town Hall (Growth 8. Speaker in Deloitte Town Hall (Growth in
in digital industry) - 23 September 2025 digital industry) - 23 September 2025
9. Pembicara dalam Pertamina Risk 9. Speaker in Pertamina Risk Forum (
Forum ( Mitigating Risk in Digital Mitigating Risk in Digital Infrastructure)
Infrastructure) - 25 September 2025 - 25 September 2025
10. Pembicara dalam Forbes Global Forum (Growth’s 10. Speaker in Forbes Global Forum (Growth’s
Demand Machine—Electricity, Talks about Demand Machine—Electricity, Talks about
energy in data center, and the future of energy energy in data center, and the future of energy
usa e in data enter tober 2025 usage in data center) - 14 October 2025
11. Pembicara dalam JLL 40th Anniversary (What 11. Speaker in JLL 40th Anniversary (What
does the future of data center investment in does the future of data center investment in
ndonesia look like 0 ktober 2025 Indonesia look like?) - 30 Oktober 2025
12. Penghargaan: Bisnis Indonesia Top 40 Awards 12. Award: Bisnis Indonesia Top 40 Awards
(National Infrastructure Pioneer Leader) (National Infrastructure Pioneer Leader)
120 | DCI 2025
Page 123
121 | DCI 2025
Page 124
Evelyn Direktur
Director
122 | DCI 2025
Page 125
Kewarganegaraan Tahun Lahir Pendidikan Dasar Pengangkatan
Nationality Year of Birth Education Basis of Appointment
Indonesia
1983 Master Degree from
University of New
Akta No. 78 tertanggal 14 April 2023
Indonesian Deed No. 78 dated 14 April 2023
South Wales major in
Professional Accounting
Pengalaman Kerja PT DCI Indonesia Tbk - Director of Finance 2025 - present
Employment History PT DCI Indonesia Tbk - Director of 2023 - 2025
inan e or orate airs
PT DCI Indonesia Tbk - Head of Enterprise Division 2019 - 2023
PT Indointernet Tbk - General Manager Finance 2012 - 2019
Eyecorp Pty Ltd, Sydney - Financial Analyst 2007 - 2011
Pon rass rou erations Pty td, 2005 - 2007
Sydney - Assistant Accountant
Pelatihan, Penghargaan, 1. Peserta dalam Seminar Agentic Finance Conference: Building AI Agents at the
dan Acara Selama 2025 eart o inan e ktober 2025.
Training, Award, dan Events in 2025 2. Peserta dalam Seminar Corporate Liability oleh EY Indonesia - 16 Januari 2025.
1. Participant in Seminar Agentic Finance Conference: Building AI Agents at the
Heart of Finance - 16 October 2025.
2. Participan in Seminar Corporate Liability by EY Indonesia - 16 January 2025.
ubungan Afiliasi idak memiliki hubun an afiliasi den an an ota Dewan Komisaris dan an ota
Affiliate Relationship
Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pemilik langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik individu.
oes not ave an a iate re ations i it e ers o t e oar o
Co issioners an ot er e ers o t e oar o irectors t e contro ing
s are o er or an irect or in irect o ners to t e ti ate in ivi a o ner
123 | DCI 2025
Page 126
Indri Direktur
Koesindrijastoeti
Director
124 | DCI 2025
Page 127
Kewarganegaraan Tahun Lahir Pendidikan Dasar Pengangkatan
Nationality Year of Birth Education Basis of Appointment
Indonesia
1960 Master’s Degree
from Universitas Bina
Akta No. 104 tertanggal 22 April 2025
Indonesian Deed No. 104 dated 22 April 2025
Nusantara major
in Management
Pengalaman Kerja P D ndonesia bk Dire tor o or orate airs 2025 - present
Employment History PT DCI Indonesia Tbk - Independent Commissioner 2021 - 2025
P andiri inan ial Ser i e nde endent 2023 - present
ember o omination emuneration ommittee
PT Tiga Buana Talenta - Principal Advisor 2018 - present
PT Indointernet Tbk - Independent Commissioner 2021 - 2024
PT Bank Mandiri Tbk - Anggota Komite 2019 - 2021
Nominasi dan Remunerasi
PT Bank Permata Tbk - Director 2009 - 2018
PT Rajawali Corpora - Head of CHR 2007 - 2009
PT Dexa Medica - Dire tor o or orate airs 2003 - 2007
Citibank N.A. - Dire tor o , ountry er 1998 - 2003
PT Keramika Indonesia Asosiasi - 1995 - 1998
Dire tor o or orate airs
Pelatihan, Penghargaan, Pembicara dalam Indonesia Sustainability Forum 2025 (Building Human Capital
dan Acara Selama 2025 or a Sustainable uture reatin reen obs in the eo ktober 2025.
Training, Award, dan Events in 2025 Speaker in Indonesia Sustainability Forum 2025 (Building Human Capital For a
Sustainable Future: Creating Green Jobs in the Age of AI) - 11 October 2025.
ubungan Afiliasi idak memiliki hubun an afiliasi den an an ota Dewan Komisaris dan an ota
Affiliate Relationship
Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pemilik langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik individu.
oes not ave an a iate re ations i it e ers o t e oar o
Co issioners an ot er e ers o t e oar o irectors t e contro ing
s are o er or an irect or in irect o ners to t e ti ate in ivi a o ner
125 | DCI 2025
Page 128
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE 126 | DCI 2025
Page 129
127 | DCI 2025
Page 130
Marina Budiman Komisaris Utama
President Commissioner
128 | DCI 2025
Page 131
Kewarganegaraan Tahun Lahir Pendidikan Dasar Pengangkatan
Nationality Year of Birth Education Basis of Appointment
Indonesia
1961 Bachelor’s Degree
from University of
kta o. 0 tertan al 5 ktober 2020
Indonesian Deed No. 30 dated 15 October 2020
Toronto major in
inan e onomy
Pengalaman Kerja PT DCI Indonesia Tbk - President Commissioner 2016 - present
Employment History
PT DCI Indonesia Tbk - President Director 2012 - 2016
PT Sigma Cipta Caraka - Sales and Delivery Director 2008 - 2010
P Si ma i ta araka hie o inan e er 2000 - 2008
PT Sigma Cipta Caraka - Project Manager 1989 - 2000
P ank ali ount er 1985 - 1989
Pelatihan, Penghargaan, 1. Penghargaan Forbes Asia Best Under A Billion Forum and Awards
dan Acara Selama 2025 Dinner - 25 November 2025.
Training, Award, dan Events in 2025 2. Pembi ara dalam ntre reneurial innin omen sia Pa ifi
Conference 2025 - 21 Mei 2025.
1. Award: Forbes Asia Best Under A Billion Forum and Awards Dinner
- 25 November 2025.
2. S ea er in E Entre rene ria inning o en sia acific
Conference 2025 - 21 May 2025.
ubungan Afiliasi idak memiliki hubun an afiliasi den an an ota Dewan Komisaris dan an ota
Affiliate Relationship Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pemilik langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik individu.
oes not ave an a iate re ations i it e ers o t e oar o
Co issioners an ot er e ers o t e oar o irectors t e contro ing
s are o er or an irect or in irect o ners to t e ti ate in ivi a o ner
129 | DCI 2025
Page 132
Darwin Cyril Noerhadi Komisaris Independen
Independent Commissioner
130 | DCI 2025
Page 133
Kewarganegaraan Tahun Lahir Pendidikan Dasar Pengangkatan
Nationality Year of Birth Education Basis of Appointment
Indonesia
1961 Doctoral’s Degree
from Universitas
Akta No. 104 tertanggal 22 April 2025
Indonesian Deed No. 104 dated 22 April 2025
Indonesia major in
Strategic Management
Pengalaman Kerja PT DCI Indonesia Tbk - Independent Commissioner 2025 - present
Employment History
Indonesia Investment Authority - 2021 - present
Anggota Dewan Pengawas
PT Medikaloka Hermina Tbk - Commissioner 2017 - present
PT Daya Intiguna Yasa Tbk - Commissioner 2024 - present
PT Austindo Nusantara Jaya Tbk - Independent 2017 - 2025
ommissioner hairman o udit ommittee
PT Mandiri Sekuritas - President Commissioner 2012 - 2020
PT Creador Indonesia - President Director 2011 - 2020
PT Medco Energi Internasional 2005 - 2011
tbk Dire tor rou
PricewaterhouseCoopers - Partner 1999 - 2005
in Corporate Finance
Indonesia Stock Exchange - President Director 1996 - 1999
Kliring Deposit Efek Indonesia - President Director 1993 - 1996
131 | DCI 2025
Page 134
Pelatihan, Penghargaan, 1. Jakarta Investment Center – Jakarta Investment Festival
dan Acara Selama 2025 Summit 2025: Jakarta’s Economic Policymaking for Sustainable
rowth and lobal om etiti eness ktober 2025
Training, Award, dan Events in 2025
2. Purnomo Yusgiantoro – PCY International Energy Conference
2025: Green Energy Financing (23 Agustus 2025)
3. Indonesia Strategic Management Society FEB UI – Seminar FEB Universitas
ndonesia Profile, hie ement, and De elo ment uli 2025
1. Jakarta Investment Center – Jakarta Investment Festival
Summit 2025: Jakarta’s Economic Policymaking for Sustainable
Growth and Global Competitiveness (9 October 2025)
2. Purnomo Yusgiantoro – PCY International Energy Conference
2025: Green Energy Financing (23 August 2025)
3. Indonesia Strategic Management Society FEB UI – Seminar FEB Universitas
n onesia rofi e c ieve ent an eve o ent 2025
ubungan Afiliasi idak memiliki hubun an afiliasi den an an ota Dewan Komisaris dan an ota
Affiliate Relationship Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pemilik langsung maupun tidak
langsung sampai kepada pemilik individu.
oes not ave an a iate re ations i it e ers o t e oar o
Co issioners an ot er e ers o t e oar o irectors t e contro ing
s are o er or an irect or in irect o ners to t e ti ate in ivi a o ner
Pelatihan, Penghargaan, 1. Jakarta Investment Center – Jakarta Investment Festival Summit 2025: Jakarta’s
dan Acara Selama 2025 Economic Policymaking for Sustainable Growth and Global Competitiveness (9
tober 2025
Training, Award, dan Events in 2025
2. Purnomo Yusgiantoro – PCY International Energy Conference 2025: Green
Energy Financing (23 August 2025)
3. Indonesia Strategic Management Society FEB UI – Seminar FEB Universitas
ndonesia Profile, hie ement, and De elo ment uly 2025
1. Jakarta Investment Center – Jakarta Investment Festival Summit 2025:
Jakarta’s Economic Policymaking for Sustainable Growth and Global
Competitiveness (9 October 2025)
2. Purnomo Yusgiantoro – PCY International Energy Conference 2025: Green
Energy Financing (23 August 2025)
3. Indonesia Strategic Management Society FEB UI – Seminar FEB Universitas
n onesia rofi e c ieve ent an eve o ent 2025
132 | DCI 2025
Page 135
133 | DCI 2025
Page 136
Perubahan Komposisi Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan, yaitu pengangkatan Indri
Direksi dan Dewan Koesindrijastoeti sebagai Direktur dan Darwin Cyril Noerhadi sebagai
Komisaris
Komisaris Independen.
Berdasarkan Akta No. 104 tertanggal 22 April 2025, komposisi
Changes in the Board of Directors and Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025,
Board of Commissioners Composition sebagai berikut:
In 2025, there were changes to the composition of the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners, including the
appointment of Indri Koesindrijastoeti as Director and Darwin Cyril
Noerhadi as Independent Commissioner.
Based on Deed No. 104 dated April 22, 2025, the composition of the
Board of Directors and Board of Commissioners as of December 31,
2025, is as follows:
134 | DCI 2025
Page 137
Direksi Otto Toto Sugiri
Board of Directors Presiden Direktur
President Director
Evelyn
Direktur
Director
Indri Koesindrijastoeti
Direktur
Director
Dewan Komisaris Marina Budiman
Board of Commissioners Presiden Komisaris
President Commissioner
Darwin Cyril Noerhadi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
135 | DCI 2025
Page 138
Informasi ubungan Afiliasi, Rangkap
Jabatan, dan Kepemilikan Saham
ubungan Afiliasi dengan Organ Perusahaan
Affiliate Relationship with Company Organs
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Name BoC BoD Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
DIREKSI Board of Directors
Otto Toto Sugiri
Evelyn
Indri
Koesindrijastoeti
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Marina Budiman
Darwin Cyril
Noerhadi
136 | DCI 2025
Page 139
Information on Affiliation, Concurrent
Position, and Share Ownership
Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Management Relationship in Other Companies
Nama Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi Sebagai Pemegang Saham
Name As BoC As BoD As Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
DIREKSI Board of Directors
Otto Toto Sugiri
Evelyn
Indri
Koesindrijastoeti
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Marina Budiman
Darwin Cyril
Noerhadi
137 | DCI 2025
Page 140
Informasi Material atas Transaksi Afiliasi
Material Information on Affiliated Transaction
Nama Perusahaan Sifat Hubungan Hubungan Transaksi
Company Name Nature of Relation Transaction Relation
PT Datacenter Indonesia Manajemen Kunci Penda atan usaha beban okok enda atan
Sukses Makmur Key Management Revenues and cost of revenues
PT Datacenter Indonesia Manajemen Kunci Penda atan usaha beban okok enda atan
Sukses Perkasa Key Management Revenues and cost of revenues
Manajemen Kunci Penda atan usaha beban okok enda atan
PT Sarana Pactindo
Key Management Revenues and cost of revenues
Perubahan Perusahaan Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada pengembangan
kapasitas pusat data serta inovasi guna meningkatkan kualitas
yang Bersifat Signifikan layanan untuk memberikan nilai tambah terhadap pelanggan, dan
oleh karenanya, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi serta tidak
Significant Company Changes terda at erubahan ada erusahaan yan bersi at si nifikan.
In 2025, the Company focused on expanding data center capacity
and driving innovation to enhance service quality and deliver added
value to customers, and therefore, the Company did not undertake
an cor orate actions an t ere ere no significant c anges it in
the organization.
138 | DCI 2025
Page 141
DCI H1 Campus, Cibitung
139 | DCI 2025
Page 142
INFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS INFORMATION 140 | DCI 2025
Page 143
DCI Platform H2 Campus, Karawang
141 | DCI 2025
Page 144
Daftar Pemegang Saham Perseroan per 1
Januari 2025 dan 31 Desember 2025
1 Januari 2025
January 1st, 2025
Pemegang Saham
Shareholder
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Percentage (%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5%
Otto Toto Sugiri 712.784.905 29.90%
Marina Budiman 536.505.149 22.51%
an Arming anafia 336.352.227 14.11%
Anthoni Salim 265.033.461 11.12%
Pemegang Saham
Pemegang Saham dengan
dengan Kepemilikan
Kepemilikan >5% <5%
Public 533.070.158 22,36%
Jumlah Total 2,383,745,900 100%
142 | DCI 2025
Page 145
List of the Company’s Shareholders as of
January 1, 2025 and December 31, 2025
31 Desember 2025
December 31st, 2025
Status
Status
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Number of Shares Ownership Percentage (%)
Shareholders with Ownership of >5%
Pengendali
712.784.905 29.90%
Controller
Pengendali
536.505.149 22.51%
Controller
Pengendali
336.352.227 14.11%
Controller
265.033.461 11.12% -
Shareholders with Ownership of >5%
533.070.158 22,36% -
2,383,745,900 100% -
143 | DCI 2025
Page 146
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
Ownership of Company Shares by Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Nama Jabatan Saham Kepemilikan (%) Saham Kepemilikan (%)
Name Position Number Ownership Number Ownership
of Shares Percentage (%) of Shares Percentage (%)
DIREKSI Board of Directors
Presiden
Direktur
Otto Toto Sugiri 712.784.905 29.90% 712.784.905 29.90%
President
Director
Direktur
Evelyn n/a n/a n/a n/a
Director
Indri Direktur
n/a n/a n/a n/a
Koesindrijastoeti Director
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Presiden
Marina Komisaris
536.505.149 22.51% 536.505.149 22.51%
Budiman President
Commissioner
Komisaris
Darwin Cyril Independen
n/a n/a n/a n/a
Noerhadi Independent
Commissioner
144 | DCI 2025
Page 147
Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi
per 31 Desember 2025
Share Ownership by Classification
per December 31st, 2025
Klasifikasi Jumlah Investor % Kepemilikan
Classification Numbers of Investor % Ownership
Institusi Lokal
18 2,796%
Local Institution
Institusi Asing
15 15,321%
Foreign Institution
Individu Lokal
1.001 81,883%
Local Individual
Individu Asing
6 0,000%
Foreign Individual
TOTAL 1.040 100%
145 | DCI 2025
Page 148
146 | DCI 2025
Page 149
147 | DCI 2025
Page 150
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information about Major and Controlling Shareholders of the Company
PT DCI Indonesia Tbk
Pengendali Non-Pengendali
Controller Non-Controller
29,90% 11,12%
Otto Toto Sugiri Anthoni Salim
Presiden Direktur
22,51% 22,36%
Marina Budiman Masyarakat
Presiden Komisaris Public
14,11%
an Arming anafia
148 | DCI 2025
Page 151
Profil Entitas Anak
Subsidiary Entity Profile
Nama Entitas Anak PT Sarana Megahtama
Name of Subsidiary Entity
Alamat Jalan Kuningan Barat II No. 11, Kel. Kuningan
Address Barat, Kec. Mampang Prapatan
PT DCI Indonesia Tbk 50,005%
Kepemilikan Saham
Shares Ownership
PT Inti Indotek Informatika 49,995%
Bidang Usaha 1. Aktivitas Hosting dan Yang Berhubungan Dengan Itu
Line of Business 2. Aktivitas Pengolahan Data
3. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
4. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
5. Aktivitas Telekomunikasi Dengan Kabel
6. Internet Service Provider
Total Aset Rp 217.956.085.399
Total Asset
Status Operasi Usaha Beroperasi
Business Operation Status Operating
149 | DCI 2025
Page 152
Kronologis Saham Perseroan pertama kali dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada saat
pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham nitia ic ering pada
Pencatatan Saham tanggal 6 Januari 2021, dengan jumlah saham yang dicatatkan sebanyak 357,561,900
saham dengan nilai nominal Rp 125 per saham dan harga penawaran sebesar Rp
Chronology of Share Listing 420 per saham. Sejak pencatatan perdana tersebut, saham Perseroan tercatat dan
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham DCII.
Total saham yang dicatatkan dan beredar pada akhir tahun buku 2025 adalah
sebanyak 2,383,745,900 saham dengan nilai nominal Rp 125 per saham.
e Co an s s ares ere first iste on t e n onesia Stoc E c ange ring its
nitia ic ering on an ar 202 it a tota o 5 5 00 s ares
iste at a no ina va e o 25 er s are an an o ering rice o 20 er
s are Since t e initia isting t e Co an s s ares ave re aine iste an
active tra e on t e n onesia Stoc E c ange n er t e tic er s o C
s o t e en o t e 2025 financia ear t e tota n er o iste an o tstan ing
s ares a o nte to 2 5 00 s ares it a no ina va e o 25 er s are
Uraian Informasi
Description Information
Nama KAP Purwanto Susanti dan Surja (periode penugasan tahun ke-6)
KAP Name (6th year assignment period)
Nama AP Arief Somantri (periode penugasan tahun ke-4)
AP Name (4th year assignment period)
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period Financial Year of 2025
Informasi Jasa Audit Jasa audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025
Audit Services Information Audit services for the Company’s Consolidated Financial
Statements for the 2025 Financial Year
Informasi Jasa Non-Audit KAP yang ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit
Non-Audit Services Information The appointed Public Accounting Firm did not provide non-audit services.
Biaya Jasa Audit Rp 820.000.000,-
Audit Service Fee
150 | DCI 2025
Page 153
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Nama Lembaga /
Lembaga / Profesi Alamat
Profesi
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, Lt. 7
KAP Purwanto
Akuntan Publik Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Susanti dan Surja Tel. (021) 5289 5000
Plaza Sentral Building, Lt. 2
PT Raya Saham
Biro Administrasi Efek Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
Registra Tel. (021) 5099 2901
Kantor Notaris Jl. Madrasah Komplek Taman Gandaria
Notaris Jose Dima Satria, No. Kav. 11A, Gandaria Selatan, Jakarta 12420
S.H., M.Kn Tel. (021) 2912 5500
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Asosiasi Peran Skala
Association Role Scale
Asia Pacific Network Anggota Internasional
Information Center (APNIC) Member International
Indonesia Data Center Anggota Nasional
Provider (IDPRO) Member National
Indonesia Network Anggota Nasional
Information Center (IDNIC) Member National
Asosiasi Penyelenggara Anggota Nasional
Jasa Internet Indonesia Member National
Kamar Dagang dan Anggota Nasional
Industri Indonesia Member National
151 | DCI 2025
Page 154
DCI H1 Campus, Cibitung 152 | DCI 2025
Page 155
153 | DCI 2025
Page 156
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES 154 | DCI 2025
Page 157
Kami percaya bahwa karyawan adalah aset utama Perseroan yang
memiliki peran penting dalam menentukan keberhasilan kegiatan usaha
Perseroan. leh karena itu, Perseroan selalu beru aya men i takan
lingkungan kerja yang produktif, melakukan proses perekrutan talenta
terbaik, serta mempertahankan dan mengembangkan karyawan agar
terus bertumbuh bersama perusahaan.
Sebagai upaya untuk mendukung pengembangan kompetensi,
Perseroan menyelenggarakan program-program pelatihan yang
selaras dengan peran dan bidang kerja masing-masing karyawan.
Selain itu, Perseroan memastikan kepuasan dan kesejahteraan
karyawan melalui sistem remunerasi yang kompetitif serta program
manajemen kinerja yang mendorong produktivitas dan motivasi.
We believe that employees are the Company’s most valuable asset,
playing a crucial role in determining the success of our business
operations. Therefore, the Company consistently strives to create
a productive work environment, recruit top talent, and retain and
develop employees to grow alongside the Company.
To support competency development, the Company implements
training programs aligned with each employee’s role and area of work.
Additionally, the Company ensures employee satisfaction and well-
being through a competitive remuneration system and performance
management programs that foster productivity and motivation.
“Perseroan selalu berupaya menciptakan
lingkungan kerja yang produktif,
melakukan proses perekrutan talenta
terbaik, serta mempertahankan dan
mengembangkan karyawan agar terus
bertumbuh bersama perusahaan.”
“The Company consistently strives to create
a productive work environment, recruit top
talent, and retain and develop employees to
grow alongside the Company.”
155 | DCI 2025
Page 158
Dalam rangka mendukung kesejahteraan karyawan, Perseroan
menyediakan berbagai fasilitas dan tunjangan, antara lain:
• Tunjangan Hari Raya (THR);
• Tunjangan pengobatan dan rumah sakit
bagi karyawan, istri, dan anak;
• Tunjangan kelahiran dan hak cuti melahirkan yang
ditentukan sesuai dengan peraturan yang berlaku:
• Memberikan bonus kinerja sesuai kinerja
perusahaan dan kinerja karyawan.
Selain itu, Perseroan mengikutsertakan karyawannya dalam program
Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK), Jaminan Hari Tua (JHT), jaminan
pensiun, jaminan kematian, serta BPJS Kesehatan.
To further support employee well-being, the Company provides
vario s aci ities an enefits inc ing
• Tunjangan Hari Raya (THR);
• Medical and hospital allowance for employees,
their spouses and children;
• Childbirth allowance and maternity leave rights
as determined by applicable regulations;
• Performance bonus based on company’s
performance and individual performance.
In addition, DCI enrolls its employees in the Jaminan Kecelakaan
Kerja (JKK) program, Jaminan Hari Tua (JHT) program, pension
programs, life insurance, and the BPJS Kesehatan program. The
Company organises training for its employees to upgrade their skills.
156 | DCI 2025
Page 159
157 | DCI 2025
Page 160
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees Composition by Gender
Keterangan Description 2024 2025
Laki-laki Male 133 151
Perempuan Female 29 33
Jumlah Total 162 184
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employees Composition by Position
Keterangan Description 2024 2025
Direksi Board of Directors 2 3
Board of
Dewan Komisaris 3 2
Commissioners
Manajer Manager 27 35
MA/Teknisi/Pekerja/ AM/Engineer/
51 61
Pimpinan Tim Officer Team Leader
Staf Staff 71 81
Non-Staf Non-Staff 8 7
Jumlah Total 162 184
158 | DCI 2025
Page 161
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employees Composition by Age Group
Keterangan Description 2024 2025
25 tahun 25 years of age 39 50
26 – 35 tahun 26 – 35 years of age 68 82
36 – 45 tahun 36 – 45 years of age 44 41
46 – 50 tahun 46 – 50 years of age 2 5
>50 tahun >50 years of age 9 6
Jumlah Total 162 184
159 | DCI 2025
Page 162
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition by Position
Keterangan Description 2024 2025
S2 Master’s Degree 16 16
S1 Bachelor’s Degree 85 96
Akademi Academy 12 15
SMA/SMK Senior / Vocational
49 57
(atau setara) High School (or equal)
Jumlah Total 162 184
Pembukaan lapangan pekerjaan bagi lulusan sekolah menengah
atas dan kejuruan merupakan bagian dari komitmen Perseroan
dalam memperluas akses terhadap pekerjaan berkualitas serta
memperkuat kompetensi tenaga kerja lokal secara berkelanjutan.
Perseroan menyediakan program pelatihan dan pengembangan
untuk membekali mereka dengan keterampilan yang diperlukan
sesuai dengan peran mereka. Investasi dalam pengembangan
karyawan ini dapat menumbuhkan loyalitas, motivasi, dan
memberikan kesempatan kepada individu untuk mengembangkan
karirnya berdasarkan keahliannya di Perseroan.
By creating employment opportunities for senior high school and
vocational graduates, the Company reinforces its commitment
to broadening access to quality employment while sustainably
enhancing the capacity of the local workforce.
The Company provides training and development programs to equip
them with the necessary skills for their roles. This investment in
employee development can cultivate loyalty, motivation, and provide
chances for the individual to develop their careers based on their
skills in the Company.
160 | DCI 2025
Page 163
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Composition by Employment Status
Keterangan Description 2024 2025
Tetap Permanent 108 123
Tidak Tetap Non-Permanent 54 61
Jumlah Total 162 184
Tenaga Kerja Asing Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak memiliki tenaga kerja asing
yang menduduki jabatan atau menjadi karyawan di Perseroan.
Foreign Labour Throughout 2025, the Company did not employ any foreign workers
in executive positions or as employees of the Company.
161 | DCI 2025
Page 164
162 | DCI 2025
Page 165
163 | DCI 2025
Page 166
Pengembangan Kompetensi SDM
Perusahaan pada Tahun 2025
The Company’s Human Resources
Competencies Development in 2025
Program Pelatihan Penyelenggara
No.
Training Programs Institution
1 P usiness ontinuity ana ement ertified Pro essional PT. RAP Indonesia
2 Sertifikat Kebakaran Kelas dan D PT Delta Indonesia Pranenggar
3 Sertifikat P K PT Delta Indonesia Pranenggar
4 Sertifi at K Kimia PT Delta Indonesia Pranenggar
5 erator K le ator dan skalator PT Delta Indonesia Pranenggar
6 ertified Penetration estin S e ialist P S HackTheBox
7 ertified Data entre Pro essional D P P
time nstitute he
8 Foundations of Modern Maintenance
Fiix Maintenance Academy
9 Accredited Tier Designer (ATD) Uptime Institute
10 iber ti etwork Desi n rainin ol. e h S e trum
uni er etworks ertified S e ialist nter rise
11 Juniper Network
Routing and Switching (JNCIS-ENT)
12 uni er etworks ertified sso iate unos unos Juniper Network
13 Energy Manager BNSP
14 nternal uditor S 500 BV
15 inan ial nalysis usiness De isions or on inan e ana ers National University of Singapore
16 ertified Data entre Pro essional D P P
17 ead ns ired eadershi QB Leadership Center
164 | DCI 2025
Page 167
Program Pelatihan Penyelenggara
No.
Training Programs Institution
Ikatan Quantity Surveyor
18 Sertifikat Pelatihan uantity Sur eyin
Indonesia (IQSI)
19 Agentic Finance Conference 2025 Algoritma
Sustainability Reporting: Impact and Implementation
20 IAI
o PSPK 2 or Pro essionals
21 Navigating Sustainability Reporting Standards D
22 PSAK 118 – Presentation and Disclosure in Financial Statements EY
23 ertified ndonesia Personal Data Prote tion er PDP lobal ndonesia
24 Training CISSP Global Edu
25 ertified hie n ormation Se urity er S EC-Council ANAB
26 ndonesia nternal udit Pra titioner P ertifi ation The Institute of Internal Auditors
27 rtifi ial ntelli en e and the ew ra o ewards orksho Mercer Indonesia
28 Elevate Program a Journey in Self Transformation Kyndra
29 ami y our earnin lyin talysis in earnin Desi n ab
30 Asia Skills Mercer Asia
31 Global Talent Trends Mercer Global
32 Enabling Growth-Ready Human Capital Mercer Indonesia
33 2025 Indonesia Total Remuneration Database Mercer Indonesia
Sosialisasi P K o. 5 202 Pen emban an Pen uatan
34 D
miten Perusahaan Publi
165 | DCI 2025
Page 168
CHAPTER 04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION ANALYSIS 166 | DCI 2025
Page 169
01 Tinjauan Operasi per Segmen
Review of Operations by Segment
02 Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
03 Rasio Keuangan
Financial Ratios
04 Informasi dan Fakta Material
Setelah Periode Pelaporan
Material Fact & Information Occurred
After Reporting Period
05 Prospek Industri Pusat Data
Data Center Industry Prospect
06 Perbandingan antara Target dan
Realisasi Tahun Buku 2025 &
Proyeksi Tahun Buku 2026
Comparison Between Achievements
and Realization Financial Year
2025 & 2026 Projection
07 Strategi Pemasaran DCI Indonesia
DCI Indonesia Marketing Strategy
08 Kebijakan dan Distribusi Dividen
Dividend Policy and Distribution
167 | DCI 2025
Page 170
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN REVIEW OF OPERATIONS BY SEGMENT 168 | DCI 2025
Page 171
Perseroan beroperasi melalui 2 (dua) segmen layanan The Company operates through two primary service
utama, yaitu (i) penyedia jasa colocation pusat data, segments: (i) data center colocation services, which
yaitu penyediaan tempat untuk menyimpan atau provide space for customers to house and store
menitipkan server pelanggan; dan (ii) lain-lain, yaitu jasa their servers; and (ii) other services, comprising
selain colocation. non co ocation o erings
Proses bisnis Perseroan mencakup penyediaan layanan The Company’s business operations include the provision
fasilitas pusat data, pemeliharaan dan dukungan of data center facility services, technical maintenance and
teknis, pengamanan aset pelanggan melalui physical support, physical security to safeguard customer assets,
security, perencanaan ekspansi kapasitas layanan, service ca acit e ansion anning an fi ent o
serta pemenuhan kewajiban-kewajiban sesuai dengan o igations as sti ate in agree ents it c sto ers
perjanjian dengan pelanggan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menambah kapasitas In 2025, the Company added 9 megawatts of service
layanan sebesar 9 MegaWatt dengan selesainya capacity through the completion of the DCI E2 Surabaya
pembangunan gedung pusat data DCI E2 Surabaya, data center building, bringing the Company’s total data
sehingga total kapasitas layanan fasilitas pusat data center service capacity to 128 megawatts, distributed
Perseroan mencapai 128 MegaWatt yang tersebar di across four locations: (i) DCI Hyperscale 1 Campus –
4 (empat) lokasi, yaitu: (i) DCI Hyperscale 1 Campus Cibitung; (ii) DCI Hyperscale 2 Campus – Karawang; (iii)
Cibitung; (ii) DCI Hyperscale 2 Campus Karawang; (iii) C E a arta an iv C E2 S ra a a
DCI E1 Jakarta; dan (iv) DCI E2 Surabaya.
Dalam menjaga keunggulan operasional, Perseroan tetap To maintain its operational excellence, the Company
mempertahankan rekam jejak 100% power uptime sejak continues to uphold a 100% power uptime track record
pertama kali beroperasi pada tahun 2013. Rekam jejak since eginning o erations in 20 is ac ieve ent
ini semakin memperkokoh posisi DCI sebagai penyedia reinforces DCI’s position as the most reliable data center
pusat data terhandal di Indonesia dan menjadikannya provider in Indonesia, and established the Company
sebagai penerima pertama dan satu-satunya Uptime Tier as t e first an on reci ient o t e ti e ier o
IV o Certification o erationa S staina i it (TCOS) Certification o erationa S staina i it C S in
di Asia Tenggara. So t east sia
Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan ese acco is ents re ect t e Co an s
terhadap kualitas layanan kelas dunia, yang telah commitment to world-class service quality, earning
memperoleh kepercayaan dari lebih dari 270+ pelanggan, the trust of more than 270 customers, both domestic
baik di skala internasional maupun domestik. an internationa
Perseroan berhasil men atatkan rofitabilitas yan kuat, e Co an recor e strong rofita i it it reven e o
dengan pendapatan sebesar Rp 2.540.028 juta, meningkat 2 5 0 02 i ion re resenting an increase o 0
40,1% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini compared to the previous year, supported by growth from
dikontribusikan oleh perkembangan bisnis baik dari basis ot e isting an ne c sto ers e Co an oo e a
pelanggan existing maupun pelanggan baru. Perseroan rofit or t e ear o 00 i ion gro ing 25
membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp 1.001.946 year-on-year, driven by improvements in operational
juta, tumbuh 25,7% dibandingkan tahun sebelumnya. performance and ongoing evaluation of projected cash
Peningkatan ini dikontribusikan oleh pertumbuhan kinerja o s against act a con itions
operasional dan evaluasi berkala atas proyeksi kas
dengan keadaan aktual.
169 | DCI 2025
Page 172
Pendapatan
Revenue
IDR 2,540,028 Juta
Million
Meningkat
Increase
40,1% YoY
Laba Tahun Berjalan
Current Year Profit
IDR 1,001,946 Juta
Million
Meningkat
Increase
25,7% YoY
170 | DCI 2025
Page 173
Profitabilitas per Segmen
Tahun Buku 2025
Profitability per Segment for
Financial Year 2025
(dalam juta Rupiah)
(In million Rupiah)
Keterangan Colocation Lain-Lain Total
Description Colocation Others Total
Pendapatan
2.358.219 181.809 2.540.028
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
1.085.406 81.622 1.167.028
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.272.873 100.187 1.373.000
Gross Profit
Margin Laba Bruto
54,0% 55,1% 54,1%
Gross Profit Margin
171
02 || DCI
DCI2025
2025
Page 174
Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance Analisis kinerja keuangan komprehensif berikut ini adalah e o o ing financia er or ance revie ana sis pembahasan yang terperinci mengenai kinerja keuangan rovi es a etai e isc ssion o t e Co an s financia Perseroan untuk tahun buku 2025 dibandingkan dengan er or ance or t e fisca ear 2025 co are to t e tahun buku 2024. Analisis ini disusun berdasarkan Laporan fisca ear 202 is ana sis is ase on t e inancia Keuangan PT DCI Indonesia Tbk untuk tahun buku yang State ents o C n onesia or t e fisca ear berakhir pada 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh en e ece er 2025 ic ave een a ite K P Purwanto, Susanti Sur a firma an ota arin an r anto S santi S ra a e er fir o t e global Ernst & Young) berdasarkan standar audit yang g o a Ernst o ng net or in accor ance it t e ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia, dengan opini a iting stan ar s esta is e t e n onesian nstit te wajar dalam semua hal yang material pada laporannya o Certifie ic cco ntants it a air o inion in a tertanggal 4 Maret 2026 yang ditandatangani oleh ateria res ects in its re ort ate t arc 202 signe Arief Somantri. rie So antri 172 | DCI 2025
Page 175
(dalam juta Rupiah) (In million Rupiah) *) Terkonsolidasi *) Consolidated
Posisi Keuangan
*2024 *2025 YoY%
Financial Position
Aset Lancar
938 956 889.157 5,6%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
5.709.459 3.930.908 45,2%
Non-Current Assets
Total Aset
6.648.415 4.820.065 37,9%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
988.671 943.827 4,8%
on C rrent ia i ities
Liabilitas Jangka Panjang
1.654.209 872.575 89,6%
Current Assets
Total Liabilitas
2.642.880 1.816.402 45,5%
ota ia i ities
Total Ekuitas
4.005.535 3.003.663 33,4%
Total Equity
Pendapatan
2.540.028 1.812.446 40,1%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
1.167.028 755.402 54,5%
Cost o even es
Laba Bruto
1.373.000 1.057.044 29,9%
ross rofit
EBITDA
1.549.677 1.182.777 31,0%
EBITDA
Laba Tahun Berjalan
1.001.946 796.820 25,7%
rofit or t e ear
Rugi Komprehensif Lain
74 107 -30,8%
t er Co re ensive oss
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
1.001.872 796.713 25,8%
ota Co re ensive nco e or t e ear
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
1.538.803 837.636 83,7%
Cas o s ro erating ctivities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(2.226.832) (873.007) 155,1%
Cas o s ro nvesting ctivities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
726.252 (151.510) -579,3%
Cas o s ro n ing ctivities
173 | DCI 2025
Page 176
Aset Per 31 Desember 2025, total aset tercatat sebesar Rp 6.648.415 juta, meningkat
sebesar 37,9% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp 4.820.065
Assets juta. Peningkatan aset tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan aset tetap
dan investasi surat berharga.
Peningkatan aset tetap sebesar Rp 1.224.264 juta terutama terkait dengan
penambahan gedung pusat data JK6 (36 MW) di Kampus H1 serta pembangunan
E2 (9 MW) di Surabaya guna memenuhi kebutuhan kapasitas terkontrak Perseroan.
Selain itu, peningkatan tersebut juga mencerminkan langkah Perseroan dalam
terus mengamankan an an untuk ekspansi bisnis ke depan sebagai bagian dari
strategi pertumbuhan jangka panjang.
As of December 31 2025, the aggregate value of assets amounted to IDR 6,648,413
million, marking a 37.9% increase from the preceding year’s total of IDR 4,820,065
i ion e significant ortion o t is s rge in asset va e is attri ta e to increase
o fi e assets an invest ent in on s
e increase in fi e assets o 22 2 i ion as ri ari re ate to t e
a ition o t e ata center i ing at t e Ca s as e as t e
development of E2 (9 MW) in Surabaya to meet the Company’s contracted capacity
re ire ents n a ition t e increase re ects t e Co an s contin e e orts to
sec re strategic an an to s ort t re siness e ansion as art o its ong
ter gro t strateg
Aset Lancar Total aset lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar
Rp 938.956 juta, meningkat 5,6% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar
Current Assets Rp 889.157 juta. Peningkatan aset lancar tersebut terutama berasal dari kas dan
setara kas dan persediaan. Hal ini sejalan dengan pertumbuhan bisnis perseroan.
The Company’s total current assets as of December 31, 2025, were recorded at IDR
938,956 million, representing a 5.6% increase from IDR 889,157 million in the prior
year. This rise in current assets was mainly attributed to cash and cash equivalents
and inventories. This is in line with the business growth of the company.
Aset Tidak Total aset tidak lancar Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar
Rp 5.709.459 juta, meningkat 45,2% dibandingkan dengan tahun sebelumnya
Lancar sebesar Rp 3.930.908 juta. Peningkatan aset tidak lancar tersebut terutama
diatribusikan dari kenaikan investasi pada aset tetap terkait pembangunan gedung
Non-Current Assets pusat data dan investasi surat berharga.
The Company’s total non-current assets as of December 31, 2025, reached IDR
5,709,459 million, a 45.2% increase compared to IDR 3,930,908 million from the
previous year. This growth in non-current assets was largely due to the additional
invest ent on fi e assets re ate to ata center e ansion an invest ent
on bonds.
174 | DCI 2025
Page 177
Liabilitas Jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp 2.642.880
juta, meningkat 45,5% dari tahun 2024 sebesar Rp 1.816.402 juta. Kenaikan
Liability liabilitas tersebut diatribusikan pada kenaikan saldo utang bank yang digunakan
untuk mendanai kebutuhan proyek ekspansi gedung pusat data JK6 (36 MW) di
kampus H1.
Total liabilities as of 31 December 2025 amounted to Rp 2,642,880 million,
representing an increase of 45.5% compared to Rp 1,816,402 million in 2024. The
increase in liabilities was primarily attributable to higher outstanding bank loans
ti i e to finance t e e ansion ro ect o t e ata center i ing at
the H1 Campus.
Liabilitas Jangka Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 tercatat
sebesar Rp 988.671 juta, meningkat 4,8% dibandingkan dengan tahun sebelumnya
Pendek sebesar Rp 943.827 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan
utang jangka pendek yang jatuh tempo sesuai dengan perjanjian kredit.
Current Liabilities
The Company’s total current liabilities as of 31 December 2025 amounted to Rp
988,671 million, representing an increase of 4.8% compared to Rp 943,827 million
in the previous year. The increase was primarily driven by higher short-term debt
maturing in accordance with the respective credit agreements.
Liabilitas Jangka Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025
tercatat sebesar Rp 1.654.209 juta, meningkat 89,6% dibandingkan dengan tahun
Panjang sebelumnya sebesar Rp 872.575 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh
peningkatan utang bank sehubungan dengan pembangunan gedung pusat data JK6
Non-Current Liabilities (36 MW) di Kampus H1 guna memenuhi kebutuhan kapasitas terkontrak Perseroan.
The Company’s total non-current liabilities as of December 31, 2025, were
recorded at IDR 1,654,209 million, reflecting a significant increase of 89.6%
from IDR 872,575 million in the previous year. This increase was mainly driven
by additional bank loans drawn down for the construction of the JK6 data center
(36 MW) at Campus H1 and the E2 facility (9 MW) in Surabaya to meet the
Company’s contracted capacity requirements.
175 | DCI 2025
Page 178
Ekuitas Sejalan dengan perolehan laba Grup, Grup mencatat jumlah ekuitas tahun 2025
sebesar Rp 4.005.535 juta, meningkat 33,4% dari Rp 3.003.663 juta di tahun 2024.
Equity n ine it t e ro rofit earnings t e ro recor e t e e it a o nt or t e
ear 2025 stoo at 005 5 5 i ion re ecting a increase ro
00 i ion in 202
Pendapatan Pada tahun 2025, Grup mencatat pendapatan sebesar Rp 2.540.028 juta di mana
92,8% dari pendapatan ini datang dari layanan colocation. Recurring revenues
Revenues meningkat sebesar 52,3%. Peningkatan ini dikontribusikan oleh perkembangan
bisnis baik dari basis pelanggan Perseroan existing maupun pelanggan baru.
In the year 2025, the Group reported a revenue of IDR 2,540,028 million, with
colocation services accounting for 92.8% of the total revenue. Recurring revenues
gre riven t e Co an s e orts to oster siness eve o ent
among both its existing and new customers acquisition.
176 | DCI 2025
Page 179
Beban Pokok Di saat yang sama, beban pokok pendapatan (termasuk depresiasi dan amortisasi)
meningkat sebesar 54,5% menjadi Rp 1.167.028 juta. Peningkatan ini sejalan
Pendapatan dengan pertumbuhan pendapatan Grup.
Cost of Revenue Simultaneously, the cost of revenue, inclusive of depreciation and amortization,
increased by 54.5% to IDR 1,167,028 million, aligning with the Group’s
growth in revenue.
Grup berhasil mencatat pertumbuhan Laba Bruto sebesar 29,9%, dari Rp 1.057.044
juta menjadi Rp 1.373.000 di tahun 2025 yang sejalan dengan bertambahnya jumlah
pelanggan dan juga pendapatan dari pelanggan existing.
e ro ac ieve a nota e 2 gro t in gross rofit rising ro 05 0
i ion to 000 i ion in 2025 attri te to t e gro t in c sto er ase
an reven e ro e isting c sto ers
EBITDA EBITDA Grup tumbuh sebesar 31.0% dari Rp 1.182.777 juta di tahun sebelumnya
menjadi Rp 1.549.677 juta. Strategi untuk terus melakukan investasi pada
EBITDA automation dan artificia inte igence men hasilkan o erasional efisiensi dan
menin katkan rofitabilitas Perseroan.
The Group EBITDA surged by 31,0%, from IDR 1,182,777 million in the previous
year to IDR 1,549,677 million. The strategic focus on investing in automation
an artificia inte igence as ie e o erationa e cienc an o stere t e
Co an s rofita i it
Laba Bersih Sepanjang tahun 2025, Grup membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp
1.001.946 juta, meningkat sebesar 25,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Selain
Net Profit peningkatan dari sisi kinerja operasional, Grup juga berupaya untuk menjaga biaya
beban bunga dengan melakukan evaluasi secara berkala terhadap proyeksi kas
dengan keadaan aktual.
ro g o t t e ear 2025 t e ro recor e a rofit o 00 i ion
ar ing a 25 increase ro t e revio s ear n a ition to en ancing
o erationa er or ance t e ro en eavors to ini i e interest e enses
con cting reg ar assess ents o cas ro ections against act a con itions
177 | DCI 2025
Page 180
Penghasilan Pada tahun 2025, Grup mencatatkan nilai pengukuran kembali atas
imbalan kerja karyawan setelah pajak sebesar 864 juta dan perubahan
Komprehensif lain atas nilai wajar tanah (surplus revaluasi) sebesar Rp 790 juta.
Sedangkan, pada tahun 2024 Grup mencatatkan nilai pengukuran
Other Comprehensive Income kembali atas imbalan kerja karyawan setelah pajak sebesar Rp 42
uta dan erubahan atas nilai wa ar tanah defisit re aluasi sebesar
Rp 65 juta.
In 2025, the Group recorded a remeasurement value on employee
enefit o igations a ter ta o i ion an c ange in air
va e o an reva ation s r s o 0 i ion ean ie
in 202 t e ro recor e a re eas re ent va e on e o ee
enefit o igations a ter ta o 2 i ion an c ange in air va e
o an reva ation eficit o 5 i ion
Total Penghasilan Grup mencatatkan laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp
1.001.872 juta, meningkat sebesar 25,8% dari tahun 2024 sebesar Rp
Komprehensif tahun 796.713 juta.
Berjalan e ro recor e a co re ensive rofit or t e ear o
00 2 i ion an increase o 25 ro 202 o
Total Comprehensive i ion
Income for the Year
Arus Kas Kegiatan Pada tahun 2025, arus kas bersih yang dihasilkan dari kegiatan
operasi tercatat sebesar Rp 1.538.803 juta, meningkat sebesar
Operasi Rp 701.167 juta atau 83,7%. Peningkatan ini terutama berasal dari
kenaikan penerimaan dari pelanggan, sejalan dengan bertumbuhnya
Cash Flow from bisnis perseroan.
Operating Activities
n 2025 t ere as a recor e net cas o o 5 0 i ion
generate ro o erating activities in icating an increase o
0 i ion or e rise in net cas o as ri ari
attri te to an increase in recei ts ro c sto ers a igning it t e
Co an s siness gro t e ansion
178
02 | |DCI
DCI2025
2025
Page 181
Arus Kas Kegiatan Arus kas dari aktivitas investasi merupakan arus kas terhadap
penambahan aset tetap. Selama tahun 2025, DCI mencatat kas neto
Investasi yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp 2.226.832 juta
yang digunakan untuk melanjutkan belanja modal keperluan Fit-out
Cash Flow from gedung baru JK6 untuk memenuhi kapasitas terkontrak pelanggan
Investing Activities dan memulai pembangunan gedung pusat data E2 dengan kapasitas
9 MW yang berlokasi di Surabaya.
Cas o s ro investing activities ri ari re resent cas o t o s
re ate to a itions o fi e assets ring 2025 C recor e net
cas se in investing activities a o nting to 2 22 2 i ion
ain to contin e ca ita e en it res or t e fit o t o t e ne
i ing to fi c sto ers contracte ca acit as e as to
co ence t e constr ction o t e E2 ata center i ing it a
ca acit o ocate in S ra a a
Arus Kas Kegiatan Arus kas dari aktivitas pendanaan merupakan arus kas yang terdiri
dari penerimaan dari hutang bank, pembayaran hutang bank yang
Pendanaan telah jatuh tempo, pembayaran beban bunga dan juga pembayaran
liabilitas sewa.
Cash Flow from
Financing Activities Perseroan mencatat kas neto yang diterima dari aktivitas pendanaan
sebesar Rp 726.252 juta. Mayoritas dari penerimaan terhadap
utang bank tersebut digunakan untuk mendanai pembangunan fit
out lebih lanjut terhadap gedung JK6 untuk memenuhi kebutuhan
kapasitas terkontrak.
Cas in o s an o t o s ro financing activities enco ass t e
cas recei ts ro an oans t e re a ents o over e an
oans t e sett e ents o interest e enses as e as t e a ents
o ease ia i ities
e Co an recor e net cas rovi e financing activities
a o nting to 2 252 i ion e a orit o t e an oan
rocee s ere ti i e to finance t e contin e fit o t eve o ent o
t e i ing in or er to eet contracte ca acit re ire ents
179 | DCI 2025
Page 182
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS 180 | DCI 2025
Page 183
*) Terkonsolidasi
*) Consolidated
Rasio Profitabilitas
*2024 *2025
Profitability Ratios
Marjin Laba Usaha
53,78% 49,79%
nco e ro erations argin
Marjin Laba Sesudah Pajak Penghasilan
43,96% 39,45%
argin
Rasio Laba terhadap Aset
16,53% 15,07%
Return on Asset
Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas
26,53% 25,01%
Return on Equity
asio rofitabilitas Perseroan ada tahun buku 2025 men alami e Co an s rofita i it ratios in fisca ear 2025
penyesuaian dibandingkan tahun 2024, sejalan dengan strategi e erience a eas re a st ent co are to 202
optimalisasi struktur harga untuk mengamankan kontrak berskala in ine it o r strategic ricing o ti i ation to sec re
besar dan berdurasi an ka an an . Penurunan rofil mar in arger sca e an onger ter contracts e o eration
tersebut merupakan konsekuensi dari pendekatan berbasis volume in argin rofi e re ects a e i erate vo e riven
yang ditempuh Perseroan guna memperkuat posisi pasar dan a roac ai e at strengt ening ar et osition an
menangkap pertumbuhan permintaan kapasitas secara lebih luas. ca t ring roa er ca acit e an
Meskipun rasio margin tercatat lebih rendah, Perseroan berhasil es ite t e o er argin ratio t e Co an
menin katkan total rofitabilitas se ara absolut melalui ertumbuhan s ccess increase tota rofita i it in a so te
olume, eks ansi ka asitas yan terukur, serta efisiensi o erasional ter s t ro g isci ine ca acit e ansion ig er
yang konsisten. Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, Laba contracte vo es an contin e o erationa
Usaha dan Laba Sesudah Pajak Penghasilan turut meningkat, e cienc n ine it reven e gro t erating
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam mengembangkan rofit an et rofit a so recor e so i increases
kapasitas dan memperluas skala operasional secara disiplin dan e onstrating t e Co an s a i it to e an sca e
berkelanjutan. res onsi ie aintaining e ec tion isci ine an
ong ter o erationa e ce ence
181 | DCI 2025
Page 184
Rasio Likuiditas dan Kemampuan Membayar Utang
Liquidity and Solvency Ratios
*) Terkonsolidasi
*) Consolidated
Rasio Likuiditas dan Kemampuan Maembayar Utang
*2024 *2025
Liquidity & Solvency Ratios
Rasio Lancar
0,94 0,95
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,35x 0,47x
e t to E it atio
Rasio Liabilitas Terhadap Jumlah Aset
0,22x 0,28x
e t to sset atio
Rasio Liabilitas Terhadap EBITDA
0,90x 1,21x
e t to E atio
Kebutuhan likuiditas Perseroan datang dari keperluan untuk The Company’s liquidity needs arise from the
membiayai investasi dan menggunakan modal usaha terkait re ire ent to finance invest ents an ti i e or ing
perluasan fasilitas pusat datanya. Bisnis data center membutuhkan ca ita re ate to t e e ansion o its ata center
modal usaha yang besar untuk membangun dan melengkapi fasilitas aci ities e ata center siness necessitates
dengan standar yang tinggi. s stantia ca ita to constr ct an e i aci ities to
ig stan ar s
Perseroan memastikan kecukupan jumlah kas dan setaranya yang The Company ensures an adequate amount of
memadai dengan turut mempertimbangkan pembayaran di masa cas an its e iva ents ta ing into acco nt t re
yang akan datang untuk membiayai aktivitas operasional dan a ents to finance o erationa activities an ot er
kebutuhan usaha lainnya. Secara berkala, Perseroan mengadakan siness nee s erio ica t e Co an con cts
evaluasi reguler atas proyeksi arus kas terhadap kondisi aktual. reg ar eva ations o cas o ro ections against
Selama tahun 2025, rasio lancar DCI meningkat sebesar 1,0% act a con itions ring 2025 C s c rrent ratio
dikarenakan kenaikan beban akrual yang dikaitkan dengan proyek increase 0 co ing ro ig er accr e
ekspansi pusat data. e enses re ate to ata center e ansion ro ects
Kemampuan Perseroan untuk melunasi semua utangnya, baik jangka e Co an s a i it to re a a o its e ts ot
panjang maupun jangka pendek, dapat dilihat melalui beberapa rasio ong ter an s ort ter can e o serve t ro g
solvabilitas (solvency ratios), di antaranya rasio utang terhadap aset, severa so venc ratios inc ing t e e t to assets
rasio utang terhadap ekuitas, dan rasio utang terhadap EBITDA. ratio e t to e it ratio an e t to E ratio
182 | DCI 2025
Page 185
Rasio utang terhadap ekuitas DCI meningkat dari 0,35x di tahun DCI’s debt-to-equity ratio increased from 0.35x in 2024
2024 menjadi 0,47x pada tahun 2025. Rasio utang terhadap aset to 0.47x in 2025. The debt-to-assets ratio increased
naik dari 0,22x di tahun 2024 menjadi 0,28x pada tahun 2025. Rasio from 0.22x in 2024 to 0.28x in 2025. The debt-to-
utang terhadap EBITDA juga naik dari 0,90x ke 1,21x. EBITDA ratio increased from 0.90x to 1.21x. These
numbers indicate a positive trend in the Company’s
ability to meet its long-term obligations.
Langkah strategis Perseroan pada tahun buku ini difokuskan pada ring t e fisca ear t e Co an strategica
optimalisasi struktur permodalan melalui pemanfaatan pendanaan optimized its capital structure by utilizing low-cost debt
berbiaya rendah untuk mendukung perolehan kontrak dalam skala to support record contract acquisitions and data center
besar serta ekspansi kapasitas pusat data. Seiring dengan strategi ca acit e ansion s a res t o r e t to e it
tersebut, rasio e t to e it dan e t to E mengalami and debt-to-EBITDA ratios increased in line with this
peningkatan, namun tetap berada pada tingkat yang sehat dan jauh di e ansion strateg o ever t e re ain e eo
bawah tolok ukur industri, mencerminkan pendekatan leverage yang in str enc ar s re ecting a isci ine an
disiplin dan terukur. measured approach to leverage.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk menangkap This strategic deployment of capital enables the
peluang pertumbuhan berbasis volume secara lebih agresif, tanpa Company to capture high-volume growth opportunities
mengurangi kekuatan struktur keuangan. Dengan tetap menjaga ie aintaining a strong financia o n ation it a
bantalan keamanan yan memadai dan fleksibilitas finansial yan ro st sa et c s ion an s erior financia e i i it
unggul dibandingkan kelompok industri sejenis, Perseroan berada re ative to eers t e Co an re ains e ositione
pada posisi yang solid untuk memenuhi kewajiban jangka panjangnya to meet its long-term obligations while supporting
sekaligus mendukung ekspansi berkelanjutan. sustainable expansion.
DCI bertanggung jawab untuk mempertahankan beberapa perjanjian C is entr ste it anaging vario s financia
keuangan terkait utangnya. Per 31 Desember 2025, syarat perjanjian agreements related to its debt. As of December 31
telah dipenuhi dengan detail sebagai berikut: 2025 t e Co an as fi t e o o ing rovisions
of the agreement:
Perjanjian yang harus dipertahankan Diperlukan Realisasi
Covenants to be maintained Required Actual
Rasio yang mencakup hutang layanan
Min 1.25 4,27x
e t service coverage ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
Max 3.0 0,47x
e t to E it ratio
183 | DCI 2025
Page 186
Struktur Modal
Capital Structure
(dalam Jutaan Rupiah, kecuali rasio) *) Terkonsolidasi
(in million IDR except rasio) *) Consolidated
Keterangan
*2024 Komposisi *2025 Komposisi
Description
Utang Jangka Pendek
943.827 19,58% 988.671 14,87%
C rrent ia i ities
Utang Jangka Panjang
872.575 18,10% 1.654.209 24,88%
on C rrent ia i ities
Total Utang
1.816.402 37,68% 2.642.880 39,75%
ota e ts
Total Ekuitas
3.003.663 62,32% 4.005.535 60,25%
Total Equity
Total 4.820.065 - 6.648.415 -
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah memastikan bahwa rasio modal yang dimiliki Perseroan
senantiasa terjaga dan sehat untuk kelangsungan usaha serta memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Perseroan
mengelola dan menyesuaikan struktur modal sesuai dengan perubahan-perubahan yang terjadi pada kondisi ekonomi.
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga struktur modal yang sehat agar dapat memperoleh akses ke pendanaan dengan
bunga yang layak.
Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang terhadap
ekuitas. Pada tahun 2025, DCI memiliki rasio utang terhadap modal (DER) sebesar 0,47 kali sedangkan pada tahun 2024
sebesar 0,35 kali. Sementara e t Service Coverage atio per 31 Desember 2025 sebesar 4,27 kali sedangkan pada
tahun 2024 sebesar 3,99 kali.
The Company’s main objective in capital management is to ensure the Company’s capital ratio remains robust and sustainable,
thereby promoting business continuity and enhancing shareholder value. To achieve this, the Company regularly reviews and
adjusts its capital structure in response to changes in the economic environment.
The Company’s policy is to maintain a healthy capital structure to ensure access to funding at reasonable interest rates.
anage ent onitors ca ita sing severa financia everage eas res s c as t e e t to e it ratio n 2025 C a a
e t to e it ratio E o 0 ti es co are to 0 5 ti es in 202 ean ie t e e t Service Coverage atio as o
ece er 2025 as 2 ti es co are to ti es in 202
184 | DCI 2025
Page 187
Ikatan Material Ikatan material untuk investasi barang modal Perseroan bertujuan
untuk menambah kapasitas Perseroan dalam rangka untuk
untuk Investasi memenuhi kebutuhan kapasitas terkontrak dari pelanggan. Mayoritas
Barang Modal sumber dana terhadap rencana ekspansi akan menggunakan mix
Ekuitas Perseroan (80%) dan pendanaan fasilitas Bank (20%).
Material Commitment for Investasi barang modal perseroan didominasi dalam denominasi
Rupiah, sejalan dengan kontrak pendapatan perseroan yang ditagih
Capital Goods Investment dalam denominasi Rupiah; Berdasarkan penjelasan di atas, risiko
yang terjadi dari risiko mata uang asing adalah minim.
The Company’s material commitments for capital expenditure
are ai e at e an ing ca acit to fi contracte e an ro
customers. The planned expansion will be primarily funded through
a i o t e Co an s e it 0 an an financing 20
The Company’s capital expenditure is predominantly denominated
in Rupiah, in line with its revenue contracts which are also billed in
Rupiah. Based on this structure, the Company’s exposure to foreign
currency risk is considered minimal.
Investasi Modal Agar dapat melayani pertumbuhan permintaan untuk infrastruktur
pusat data yang dapat diandalkan di Indonesia, Perseroan
Capital Investment berkomitmen untuk mengembangkan fasilitasnya dan memiliki
ambisi untuk menyediakan kapasitas hingga 300 MW di lahan
Perseroan sebesar 8,7 hektar.
Sepanjang 2025, Perseroan melakukan investasi sebesar Rp
1.891.079 juta untuk melanjutkan pembangunan gedung pusat
data di kampus H1 (JK 6 dengan kapasitas 36 MW) dan memulai
pembangunan pusat data E2 (9 MW) di Surabaya.
The Company is committed to enhancing its facilities to address the
growing demand for reliable data center infrastructure in Indonesia.
With a focus on expanding its operations, the Company endeavors to
provide up to 300 MW of capacity on its 8.7-hectare site.
Throughout 2025, the Company invested Rp 1,891,079 million to
continue the development of the data center building at the H1 Campus
(JK6 with a capacity of 36 MW) and to commence the construction of
the E2 data center (9 MW) in Surabaya.
185 | DCI 2025
Page 188
Informasi dan Fakta Material Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah
periode pelaporan.
Setelah Periode Pelaporan There is no material information and facts that occurred after the
reporting period.
Material Fact & Information
Occurred After Reporting Period
Prospek Industri Pusat Data Perseroan meyakini bahwa Indonesia memiliki potensi pasar yang
si nifikan ba i industri usat data, seirin den an menin katnya
Data Center Industry Prospect permintaan pasar.
e Co an e ieves t at n onesia o s a significant ar et
otentia or t e ata Center in str in ine it t e increasing
ar et e an
186 | DCI 2025
Page 189
Indonesia merupakan negara dengan populasi terbesar di Asia
INDONESIA
Tenggara. Tingkat penetrasi internet di Indonesia saat ini mencapai
80.66% atau sekitar 229 juta pengguna, dan ekonomi digitalnya
JUMLAH PENGGUNA INTERNET diproyeksikan mencapai USD 200-360 miliar pada tahun 2030.
NUMBER OF INTERNET USERS
Transformasi digital menjadi pendorong utama meningkatnya
±229 permintaan terhadap layanan pusat data yang andal. Pertumbuhan
ini didorong oleh adopsi rtificia nte igence (AI) di berbagai industri
JUTA PENGGUNA serta meningkatnya migrasi perusahaan ke layanan cloud. Hampir
seluruh perusahaan AI utama dan penyedia layanan c o go a
telah memasuki pasar Indonesia, yang semakin mempercepat
kebutuhan akan infrastruktur pusat data yang skalabel.
TINGKAT PENETRASI INTERNET
INTERNET PENETRATION RATE Tren ini selaras dengan proyeksi permintaan pasar pusat data di
Asia Tenggara, yang diperkirakan akan tumbuh sebesar 16,5% pada
80,66% tahun 2029, melampaui pertumbuhan pasar global yang berada di
angka 11,6%.
Indonesia is the country with the largest population in Southeast
PROYEKSI EKONOMI DIGITAL Asia. The country’s internet penetration currently stands at 80.66%
or approximately 229 million users 1, and its digital economy is
PADA TAHUN 2030
projected to reach USD 200-360 Billion by 2030 2.
DIGITAL ECONOMY PROJECTIONS
BY 2030 Digital transformation is the key driver of the high demand for
reliable data center services. This growth is fueled by adoption of
$200–360 rtificia nte igence across in stries an increasing
by enterprises to cloud services . Nearly major AI companies and
3
igration
MILLIAR global cloud providers have entered the Indonesian market, further
accelerating the demand for scalable data center infrastructure.
These align with the projected market demand for data centers
ASIA TENGGARA in Southeast Asia, which is expected to grow by 16.5% in 2029,
outpacing the growth of the global market at 11.6% 4.
PERTUMBUHAN PASAR PUSAT
DATA PADA TAHUN 2029
DATA CENTER MARKET GROWTH
1
SURVEY PENETRASI INTERNET INDONESIA 2025 OLEH ASOSIASI
PENYELENGGARA JASA INTERNET INDONESIA
BY 2029 2
, S K, ., S 202
3
BREAKING BARRIERS TO DATA CENTER GROWTH BY BCG CONSULTING, HTTPS://
16,5% 4
. . P S 2025 K
HOW DATA CENTER OPERATORS CAN WIN IN SOUTHEAST ASIA BY KEARNEY,
S D
PS .K . S D S
S S D P S S S S
GLOBAL
PERTUMBUHAN PASAR PUSAT DATA
DATA CENTER MARKET GROWTH
11,6%
187 | DCI 2025
Page 190
Informasi ini menyoroti peluang dan potensi besar yang dimiliki Indonesia, sebagai negara dengan populasi terbesar di Asia Tenggara, dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang industri pusat data, baik di Indonesia maupun di kawasan Asia Tenggara secara keseluruhan This information highlights the significant opportunities & potential that Indonesia, as the country with the largest population in Southeast Asia, in supporting the long-term growth of the data center industry both in Indonesia & across the Southeast Asian region 188 | DCI 2025
Page 191
Meningkatnya permintaan layanan pusat data menghadirkan peluang sekaligus
tantangan bagi Perseroan. Peluang ini telah menarik perhatian pemain lokal
maupun internasional, yang semakin memperketat persaingan di pasar pusat
data Indonesia.
Namun, dengan terus memperluas kapasitas layanan untuk memenuhi permintaan
yang terus bertumbuh serta menghadirkan inovasi guna meningkatkan kualitas
layanan dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan, Perseroan berkomitmen
untuk mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar pusat data di Indonesia
serta berkontribusi pada pertumbuhan transformasi digital di kawasan ini di
masa depan.
The increasing demand for data center services present both an opportunity
and a challenge for the Company. This opportunity has attracted both local and
international players, further intensifying competition in the Indonesian market.
However, by expanding the available service capacity to meet growing demand and
constantly innovating to enhance service quality to add value for our customers,
the Company is committed to sustaining its leadership position in the Indonesia
data center market, as well as contributing to the future growth of the region’s digital
transformation.
189 | DCI 2025
Page 192
190 | DCI 2025
Page 193
DCI Platform H2 Campus,
Karawang.
191
02 ||DCI
DCI2025
2025
Page 194
Perbandingan antara Target dan
Realisasi Tahun Buku 2025 &
Proyeksi Tahun Buku 2026
Comparison Between Achievements and
Realization Financial Year 2025 & 2026 Projection
Pada tahun 2025, fokus utama Perseroan adalah mempertahankan
posisi dominasi pasar pusat data di Indonesia. Untuk mencapai visi
ini, Perseroan berfokus pada perluasan ketersediaan layanan pusat
data serta berinovasi untuk meningkatkan kualitas layanan dan
menyediakan solusi IT yang andal bagi pelanggan.
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 secara umum sejalan dengan
target dan rencana bisnis yang telah ditetapkan. Pencapaian
ini tercermin dari tercapainya: (i) target ekspansi usaha melalui
penyelesaian pembangunan gedung pusat data DCI E2 Surabaya
berkapasitas 9 MegaWatt, sehingga total kapasitas layanan pusat
data Perseroan mencapai 128 MegaWatt pada akhir tahun 2025;
(ii) pemenuhan SLA operasional 100% ketersediaan listrik (power
uptime) dibandingkan dengan target 99.99%; (iii) dari sisi keuangan,
Perseroan berhasil men atat ertumbuhan tar et finansial o e
digit dengan capaian pendapatan sebesar Rp 2.540.028 juta atau
meningkat sebesar 40,1%, EBITDA Rp 1.549.677 juta atau tumbuh
sebesar 31,0%, serta laba bersih Rp1.001.946 juta atau kenaikan
sebesar 25,7% dibandingkan dengan tahun buku 2024.
In 2025, the Company’s primary focus was to maintain its leading
position in Indonesia’s data center market. To achieve this vision,
the Company prioritized expanding data center service capacity
while continuously innovating to enhance service quality and deliver
reliable IT infrastructure solutions for customers.
Overall, the Company’s performance in 2025 was aligned with
the targets and business plans previously established. This
ac ieve ent is re ecte in i eeting e ansion targets t ro g
the completion of the DCI E2 Surabaya data center with a capacity
of 9 megawatts, bringing the Company’s total available capacity
to 2 ega atts t e en o 2025 ii ac ieving o erationa
SLA performance with 100% power uptime, exceeding the 99.99%
target an iii e ivering strong o e igit financia gro t it
revenue of IDR 2,540,028 million or increase 40.1%, EBITDA of IDR
5 i ion or increase 0 an net rofit o 00
million, representing an increase of 25.7% compared to the 2024
financia ear
192 | DCI 2025
Page 195
Untuk tahun buku 2026, Perseroan tetap menargetkan pertumbuhan
pendapatan dan laba bersih o e igit yang dikontribusikan dari
utilisasi kapasitas layanan, baik dari pelanggan existing maupun
basis pelanggan baru. Perseroan berkomitmen untuk menjaga
struktur permodalan dan rasio keuangan senantiasa sehat guna
mendukung keberlangsungan usaha Perseroan, serta apabila
diperlukan, memperoleh akses pendanaan (financing) dengan tingkat
bunga yang kompetitif. Adapun, kebijakan dividen akan ditetapkan
dengan mempertimbangkan kinerja keuangan tahun buku 2025 serta
memperhatikan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
Selain itu, Perseroan akan terus meningkatkan kapasitas layanan
pusat data dan menghadirkan inovasi yang memberikan nilai tambah
bagi pelanggan, dalam rangka mempertahankan posisi sebagai
leader industri pusat data di Indonesia serta mendukung transformasi
digital di masa depan.
or t e 202 financia ear t e Co an contin es to target
o e igit gro t in reven e an net rofit s orte ig er
service ca acit ti i ation ro ot e isting c sto ers an ne
c sto er gro t e Co an re ains co itte to aintaining
a ea t ca ita str ct re an financia ratios to s ort siness
s staina i it an en re ire ens ring access to financing
it co etitive interest rates e ivi en o ic i e eter ine
ta ing into acco nt t e Co an s 2025 financia er or ance
an t e reso tions o t e enera eeting o S are o ers
na ition t e Co an i contin e to e an ata center ca acit
an intro ce innovations t at rovi e a e va e or c sto ers
in or er to aintain its osition as t e ea ing ata center rovi er in
n onesia an s ort t re igita trans or ation
193 | DCI 2025
Page 196
STRATEGI PEMASARAN DCI INDONESIA DCI INDONESIA MARKETING STRATEGY 194 | DCI 2025
Page 197
Keberhasilan strategi penjualan menjadi salah satu faktor utama dalam mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan. Tim penjualan dan
pemasaran bersama manajemen menyusun strategi penjualan menjelang akhir tahun untuk diterapkan pada tahun buku berikutnya. Strategi
ini secara rutin dievaluasi oleh tim penjualan, pemasaran, dan manajemen untuk memastikan efektivitas serta kesesuaiannya dengan
dinamika pasar.
Sebagai penyedia layanan pusat data, Perseroan secara adaptif melakukan riset pasar dan analisa tren industri untuk memastikan bahwa
layanan yang ditawarkan dapat memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang. Selain itu, Perseroan juga senantiasa berinovasi dalam
meningkatkan mutu layanan dan menyediakan layanan yang dapat diandalkan oleh pelanggan.
Perseroan melakukan pemasaran melalui 2 (dua) cara pendekatan, yaitu pendekatan langsung dan pendekatan tidak langsung. Pendekatan
pemasaran secara langsung mencakup penawaran layanan secara langsung ke calon pelanggan melalui partisipasi di pameran atau acara
dengan tema teknologi lainnya. Melalui pendekatan tidak langsung, Perseroan aktif terlibat dalam forum industri, seminar, dan kolaborasi
strategis untuk memperluas jaringan.
Untuk kedepannya, Perseroan ingin mempertahankan pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan, memberikan pelayanan terbaik untuk
memenuhi kebutuhan pelanggan, serta tetap mengukuhkan posisinya sebagai pemimpin pangsa pasar industri pusat data di Indonesia.
The success of sales strategy is one of the key factors in supporting the Company’s business growth. The sales and marketing team, together
with management, plan sales strategies at the end of the scal year to be implemented in the following scal year. These strategies are regularly
evaluated by the sales, marketing, and management teams to ensure their e ectiveness and alignment with market dynamics.
As a data center service provider, the Company adaptively conducts market research and industry trend analysis to ensure that the services
o ered meet the ever evolving market demands. dditionally, the Company continuously innovates to enhance service uality and provide reliable
solutions for its customers.
The Company applies two marketing approaches, direct and indirect. The direct marketing approach includes o ering services directly to
potential customers through participation in e hibitions or other technology themed events. Through the indirect approach, the Company actively
engages in industry forums, seminars, and strategic collaborations to expand its network.
Moving forward, the Company aims to sustain business growth, provide the best services to meet customer needs, and continue to reinforce its
position as the market leader in Indonesia’s data center industry.
Kebijakan dan Dividend Policy and Distribution
Distribusi Dividen
Perseroan tidak menerapkan kebijakan distribusi dividen pada tahun 2025, sebagaimana RUPS Tahunan 2025 telah
menyetujui untuk mengalokasikan laba bersih sebesar Rp 5 miliar untuk dana cadangan dan sisanya digunakan untuk
perluasan gedung pusat data yang akan disimpan sebagai Laba Ditahan (retained earning) berdasarkan Akta No. 103 tanggal
22 April 2025.
The Company did not implement a dividend distribution policy in , as the nnual MS for approved the allocation of net pro t
amounting to Rp 5 billion for reserve funds, with the remainder used for the expansion of data center buildings to be retained as Retained
Earnings based on Deed No. 103 dated 22 April 2025.
Realisasi Penggunaan Dana Use of Proceeds from
Hasil Penawaran Umum Public Offering
Perseroan tidak lagi memiliki kewajiban untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum di tahun 2025
mengingat dana tersebut telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2023, sebagaimana telah disampaikan pada RUPS Tahunan
Tahun Buku 2023 dan berdasarkan Akta No. 7 tanggal 14 April 2023.
The Company is no longer re uired to submit a report on the reali ation of proceeds from the public o ering in , as the proceeds were
fully utili ed in , as previously reported at the nnual eneral Meeting of Shareholders for the nancial year and pursuant to Deed
o. dated pril , .
195 | DCI 2025
Page 198
Informasi Material Material Information
una memastikan transaksi dengan pihak yang terafiliasi, serta transaksi material dijalankan secara wajar dan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum (arms length transaction , Perseroan mengacu pada Peraturan K o. P K. tentang Transaksi Afiliasi dan
Benturan Kepentingan, Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Anggaran Dasar
Perseroan, serta PSAK 7 tentang Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi. Selain itu, Perseroan juga mengacu pada prosedur internal, yang
antara lain melibatkan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Perseroan dalam menjalankan transaksi tertentu.
To ensure that transactions with affiliated parties and material transactions are conducted fairly and in accordance with prevailing market
practices arm s length transactions , the Company refers to inancial Services uthority egulation P o. P . concerning
ffiliated Transactions and Con icts of Interest, P o. P . concerning Material Transactions and Changes in Business
ctivities, the Company s rticles of ssociation, and PS regarding elated Party Disclosures. In addition, the Company also adheres to
internal procedures, which include the involvement of the Board of Commissioners and or the udit Committee for certain transactions.
Transaksi Material Material Transaction
Sebagaimana telah diungkapkan dalam Catatan 16 Laporan Keuangan Tahunan 2025 Perseroan, transaksi material yang sebelumnya
telah mendapatkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tertanggal 22 April 2025, Perseroan telah mengalihkan dan/
atau menjadikan lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan sebagai jaminan utang guna mendapatkan penambahan fasilitas kredit
senilai Rp 475.000 Juta dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Hingga 31 Desember 2025, fasilitas kredit investasi telah digunakan sebesar
Rp 250.000 Juta.
As disclosed in Note 16 of the Company’s 2025 Annual Financial Statements, the material transaction previously approved by the Annual General
Meeting of Shareholders dated 22 April 2025 involved the Company transferring and/or pledging more than 50% of its net assets as collateral
to obtain an additional credit facility of Rp 475,000 million from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. As of 31 December 2025, the investment credit
facility has been utilized in the amount of Rp 250,000 million.
ansa si Afiliasi Affiliate ansa tion
una memastikan bahwa setiap transaksi dengan pihak berelasi transaksi afiliasi dilaksanakan secara wajar dan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum (arm’s length principle), Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan P K , Anggaran Dasar Perseroan, serta Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan PSAK
7 mengenai Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan melakukan transaksi dengan beberapa pihak berelasi, yaitu:
1. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur DISM
DISM merupakan pihak berelasi dengan Perseroan karena adanya kesamaan manajemen kunci, di mana Otto Toto Sugiri menjabat
sebagai Presiden Direktur Perseroan sekaligus Presiden Komisaris DISM.
Transaksi antara Perseroan dan DISM meliputi:
• Perjanjian Pengoperasian dan Dukungan Fasilitas Pusat Data, di mana DISM merupakan anggota
DCI Platform yang memiliki fasilitas pusat data yang dioperasikan sebagai bagian dari ekosistem
platform Perseroan. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan memperoleh bagi hasil sebesar 10%–
15% dari pendapatan yang dihasilkan oleh DISM dari kegiatan operasional pusat data.
• Perjanjian Layanan Induk, di mana DISM menyediakan layanan kepada Perseroan
berdasarkan surat pemesanan (service order) yang diajukan oleh Perseroan.
2. PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa DISP
DISP merupakan pihak berelasi dengan Perseroan karena adanya kesamaan manajemen kunci, di mana Otto Toto Sugiri menjabat
sebagai Presiden Direktur Perseroan sekaligus Presiden Komisaris DISP.
Transaksi antara Perseroan dan DISP meliputi:
196 | DCI 2025
Page 199
• Perjanjian Pengoperasian dan Dukungan Fasilitas Pusat Data, di mana DISP merupakan anggota
DCI Platform yang memiliki fasilitas pusat data yang dioperasikan sebagai bagian dari ekosistem
platform Perseroan. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perseroan memperoleh bagi hasil sebesar 10%–
15% dari pendapatan yang dihasilkan oleh DISP dari kegiatan operasional pusat data.
3. PT Sarana Pactindo SP
SP merupakan pihak berelasi dengan Perseroan karena adanya kesamaan manajemen kunci, di mana Otto Toto Sugiri menjabat
sebagai Presiden Direktur Perseroan sekaligus Presiden Komisaris SP.
Transaksi antara Perseroan dan SP meliputi:
• Perjanjian Layanan Induk, di mana Perseroan menyediakan layanan kepada SP
berdasarkan surat pemesanan (service order) yang diajukan oleh SP.
Transaksi-transaksi tersebut merupakan bagian dari kegiatan usaha normal Perseroan, dilakukan secara rutin dan/atau berulang, serta
dilaksanakan dengan persyaratan dan kondisi yang wajar dan sebanding dengan transaksi yang dilakukan dengan pihak ketiga yang tidak
berelasi (arm’s length basis).
Pengungkapan lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi tersebut telah disajikan dalam Catatan 32 Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.
To ensure that transactions with related parties affiliated transactions are conducted fairly and in accordance with generally accepted
business practices arm s length principle , the Company refers to inancial Services uthority egulation o. P . concerning
ffiliated Transactions and Con ict of Interest Transactions P , the Company s rticles of ssociation, as well as Indonesian inancial
ccounting Standards PS regarding elated Party Disclosures.
Throughout the nancial year, the Company conducted transactions with several related parties, namely
1. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur (“DISM”)
DISM is a related party of the Company due to overlapping key management, whereby Otto Toto Sugiri serves as the President Director
of the Company and concurrently as the President Commissioner of DISM.
Transactions between the Company and DISM include:
• Data Center Facility Operation and Support Agreement, under which DISM is a member of the DCI Platform that owns data center
facilities operated as part of the Company’s platform ecosystem. Based on this agreement, the Company receives a revenue-
sharing portion of approximately 10%–15% of the revenue generated by DISM from its data center operational activities.
• Master Services Agreement, under which DISM provides services to the Company
based on service orders submitted by the Company.
2. PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa (“DISP”)
DISP is a related party of the Company due to overlapping key management, whereby Otto Toto Sugiri serves as the President Director
of the Company and concurrently as the President Commissioner of DISP.
Transactions between the Company and DISP include:
• Data Center Facility Operation and Support Agreement, under which DISP is a member of the DCI Platform that owns data center
facilities operated as part of the Company’s platform ecosystem. Based on this agreement, the Company receives a revenue-
sharing portion of approximately 10%–15% of the revenue generated by DISP from its data center operational activities.
3. PT Sarana Pactindo (“SP”)
SP is a related party of the Company due to overlapping key management, whereby Otto Toto Sugiri serves as the President Director of
the Company and concurrently as the President Commissioner of SP.
Transactions between the Company and SP include:
• Master Services Agreement, under which the Company provides services to SP based on service orders submitted by SP.
These transactions form part of the Company’s normal course of business, are conducted on a regular and/or recurring basis, and are carried
out under terms and conditions that are fair and comparable to those applied in transactions with unrelated third parties (arm’s length basis).
Further disclosures regarding these related party transactions are presented in Note 32 to the Company’s Consolidated Financial Statements
for the nancial year ended December .
197 | DCI 2025
Page 200
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Amendement on Regulations Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan Throughout 2025, there were no changes to the laws and regulations that significantly impact the Company 198 | DCI 2025
Page 201
199 | DCI 2025
Page 202
Perubahan Grup menerapkan pertama kali seluruh standar baru
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif untuk
Kebijakan Akuntansi periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari
2025, termasuk standar yang direvisi berikut ini yang
Accounting Policy Changes mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian Grup:
e ro a e first ti e a o tion o a t e ne
an or revise stan ar s e ective or t e erio s
eginning on or a ter an ar 2025 inc ing t e
o o ing revise stan ar s t at ave a ecte t e
conso i ate financia state ents o t e ro
a. Amendemen PSAK 221 tentang
Kekurangan ketertukaran
Amendment of PSAK 221 regarding
Lack of exchangeability
Amendemen tersebut mengharuskan pengungkapan informasi The amendments require disclosure of information that
yang memungkinkan pengguna laporan keuangan memahami ena es sers o financia state ents to n erstan
dampak mata uang asing yang tidak dapat dipertukarkan. the impact of a currency not being exchangeable.
Penera an standar di atas tidak berdam ak si nifikan ei e entation o stan ar s a ove as no significant
terhadap laporan keuangan Konsolidasian. i act to t e conso i ate financia state ents
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah diterbitkan oleh The standards and interpretations that are issued by
DSAK, tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan t e S t not et e ective or c rrent conso i ate
konsolidasian tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. financia state ents are isc ose eo e ro
Grup bermaksud untuk menerapkan standar tersebut, jika inten s to a o t t ese stan ar s i a ica e en t e
dipandang relevan, saat telah menjadi efektif, dan dampaknya eco e e ective an t e i act to t e conso i ate
terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian Grup financia osition an er or ance o t e ro is sti
masih diestimasi. being estimated.
200
02 | |DCI
DCI2025
2025
Page 203
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2026 E ective eginning on or a ter an ar 202
a. PSAK 109 tentang Instrumen Keuangan” dan PSAK 107 tentang Instrumen Keuangan: Pengungkapan
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan
PSAK 109 regarding Financial Instrument and PSAK 107 regarding Financial Instruments Disclosures about
the Classification and Measurement of Financial Instruments
mandemen ini menambahkan dan men klarifikasi ketentuan These amendments add and clarify statement in
dalam PSAK 109 terkait penghentian pengakuan liabilitas S 0 regar ing erecognition o financia
keuan an, serta men klarifikasi enilaian karakteristik arus kas liabilities, as well as clarify the assessment of cash
untuk aset keuan an den an fitur ES in e , aset keuangan o c aracteristics or financia assets it ES
den an fitur non-recourse, dan instrumen yang terkait secara in e eat res financia assets it non reco rse
kontraktual seperti tranche. features, and contractually bound instruments such
as tranches.
Amendemen ini juga mengubah ketentuan dalam PSAK 107 The amendments also revise the statement in PSAK 107
terkait persyaratan pengungkapan investasi pada instrumen regarding the disclosure requirements for investments in
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan equity instruments measured at fair value through other
komprehensif lain dan menambah ketentuan terkait instrumen comprehensive income and add statement related to
keuangan dengan persyaratan kontraktual yang mengubah financia instr ents it contract a ter s t at a ter t e
waktu atau jumlah arus kas Kontraktual. ti ing or a o nt o contract a cas o s
Grup sedang mengevaluasi dan belum menetapkan dampak e ro is eva ating an as not eter ine t e
dari PSAK yang dikeluarkan dan direvisi tersebut terhadap i act o t e iss e an revise S on t e ro s
laporan keuangan konsolidasian Grup. conso i ate financia state ents
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2027 E ective eginning on or a ter an ar 202
a. PSAK 118 tentang Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan
PSAK 118 regarding Presentation and Disclosure in Financial Statements
PSAK ini akan menggantikan PSAK 201 ”Penyajian Laporan This PSAK will replace PSAK 201 ”Presentation in
Keuangan” yang menyebabkan perubahan pada struktur penyajian Financial Statements”, resulting in changes to the
laporan laba rugi dimana mensyaratkan penyajian subtotal laba/(rugi) presentation structure of the income statement,
operasi, laba/(rugi) sebelum pendanaan dan pajak penghasilan, re iring t e resentation o s tota rofit oss ro
serta laba/(rugi). Selanjutnya, penghasilan dan beban untuk o erations rofit oss e ore financing an inco e
diklasifikasikan ke dalam kate ori o erasi, in estasi, dan endanaan, ta as e as rofit oss oreover inco e an
serta pajak penghasilan dan operasi yang dihentikan. Selain itu, e enses to e c assifie into o erating investing
PSAK ini juga mengatur mengenai pengungkapan ukuran kinerja an financing categories as e as inco e ta an
tetapan manajemen (”UKTM”) dengan tujuan mengkomunikasikan iscontin e o erations n a ition t is S a so
pandangan manajemen atas aspek kinerja keuangan perusahaan reg ates t e isc os re o anage ent efine
secara keseluruhan. er or ance eas res s it t e ai o
co nicating anage ent s vie s on t e overa
financia er or ance o t e Co an
Grup sedang mengevaluasi dan belum menetapkan dampak dari e ro is eva ating an as not eter ine t e
PSAK yang dikeluarkan dan direvisi tersebut terhadap laporan i act o t e iss e an revise S on t e ro s
keuangan konsolidasian Grup. conso i ate financia state ents
201
02 ||DCI
DCI2025
2025
Page 204
CHAPTER 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE 202 | DCI 2025
Page 205
O1 Dasar Penerapan Tata Kelola 11 Perkara Hukum
Governance Implementation Berdampak Material
Guidelines Legal Proceedings
With Material Impact
O2 Rapat Umum
Pemegang Saham 12 Informasi Terkait
General Meeting of Shareholders Sanksi Administratif
Information on
O3 Direksi Administrative Sanction
The Board of Directors
13 Informasi Tentang
O4 Dewan Komisaris Kode Etik Perseroan
The Board of Commissioners Information on the Company’s
Code of Ethics
O5 Komite-Komite
Dewan Komisaris
14 Kompensasi
Board of Commissioners’s Jangka Panjang
Committees Long Term Incentive (LTI)
O6 Sekretaris Perusahaan 15 Kebijakan Pengungkapan
Corporate Secretary Informasi
Information Disclosure Policy
O7 Pelaksanaan Tugas Sekretaris
Perusahaan pada tahun 2025
16 Kebijakan Anti suap
Performance Of Corporate dan Korupsi & Sistem
Secretary Duties In 2025 Pelaporan Pelanggaran
Anti-bribery and
O8 Unit Audit Internal Corruption Policy &
Internal Audit Unit Whistleblowing System
O9 Sistem Pengendalian Internal
17 Penerapan Pedoman
Internal Control System Tata Kelola Perusahaan
The Implementation of
Corporate Governance
10 Manajemen Risiko
Guidelines
Risk Management
203 | DCI 2025
Page 206
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA GOVERNANCE IMPLEMENTATIONS GUIDELINES
Page 207
Sebagai perusahaan terbuka, kami memastikan pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan dengan secara konsisten menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) sejalan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Selain itu pengelolaan Perseroan senantiasa memperhatikan peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku, antara lain: As a public entity, we assure healthy and sustainable business growth, by consistently implementing good corporate governance (GCG) in line with the Guidance for Good Corporate Governance as outlined in the Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 and Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015. In addition, the Company management diligently observes prevailing laws and regulations, including among others:
Page 208
01 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
02 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995
tentang Pasar Modal
Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market
03 Peraturan perundang-undangan yang berlaku
bagi Perseroan di bidang Pasar Modal.
Laws and regulations relevant to Companies in
the Capital Market sector.
04 Anggaran Dasar Perseroan;
The Company’s Articles of Association;
05 Kebijakan internal terkait Tata Kelola Perusahaan
yang berlaku dan diperbaharui dari waktu ke waktu.
Prevailing internal policies related to Corporate Governance
as updated from time to time.
Page 209
Page 210
JK 6 Data Center Building, Cibitung RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 208 | DCI 2025
Page 211
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2025 (“RUPS
Tahunan 2025”) pada tanggal 22 April 2025 di Equity
Tower, Jakarta Selatan dan secara daring melalui sistem
eASY.KSEI, yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan serta oleh para pemegang
saham/kuasanya berjumlah 2.367.105.800 saham atau
99,3019% dari jumlah keseluruhan saham dengan hak
suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Pelaksanaan perhitungan suara dilakukan oleh pihak
independen yang ditunjuk oleh Perseroan, yaitu Notaris
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn dan PT Raya Saham Registra
sebagai Biro Administrasi Efek Perseroan.
The Company held the Annual General Meeting of
Shareholders for the 2025 Financial Year (“2025 AGMS”)
on 22 April 2025 at Equity Tower, South Jakarta, and
electronically via the eASY.KSEI system. The meeting was
attended by all members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, as well as shareholders/proxies
representing a total of 2,367,105,800 shares or 99.3019%
of the total shares with valid voting rights issued by
the Company.
The vote-counting process was carried out by independent
parties appointed by the Company, namely Notary Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn, and PT Raya Saham Registra as
the Company’s Share Registrar.
209 | DCI 2025
Page 212
Keputusan RUPS Tahunan 2025 adalah sebagai berikut:
The 2025 AGMS resolutions are as follow:
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2025
Agenda 2025 Annual GMS Resolutions
Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Laporan Pelaksanaan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2024.
Dengan disetujuinya laporan tersebut, diberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada para anggota Direksi atas
tindakan pengurusan, dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan untuk
tahun buku 2024.
Mata Acara Pertama
First Agenda
Approved and accepted the Annual Report of the Company’s Board of Directors, the
S ervisor e ort o t e oar o Co issioners an ratifie t e Co an s inancia
State ents or t e 202 financia ear
With the approval of these reports, full release and discharge (volledig acquit et de charge)
is granted to all members of the Board of Directors for their management actions and to all
members of the Board of Commissioners for their supervisory actions during the 2024
financia ear
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp 796.712.538.450,- dengan ketentuan
sebagai berikut:
a. Sejumlah Rp 5.000.000.000,- ditetapkan sebagai tambahan Cadangan Umum sesuai
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
sebagaimana diubah dari waktu ke waktu, dimana penggunaannya sesuai dengan
ketentuan Pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan; dan
b. Sejumlah Rp 791.712.538.450,- digunakan untuk mendukung kegiatan perluasan
gedung pusat data Perseroan yang akan disimpan sebagai Laba Ditahan
Mata Acara Kedua (Retained Earning).
Second Agenda
rove t e a ro riation o t e Co an s net rofit or t e financia ear en e
ece er 202 a o nting to 25 50 it t e o o ing a ocation
a. 5 000 000 000 s a e a ocate as a itiona enera eserve in accor ance
it rtic e 0 o a o 0 o 200 regar ing i ite ia i it Co anies as
a en e ro ti e to ti e it its se to co it rtic e 22 o t e Co an s
rtic es o ssociation an
25 50 s a e ti i e to s ort t e e ansion o t e Co an s
ata center aci ities an recor e as etaine Earnings
210 | DCI 2025
Page 213
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2025
Agenda 2025 Annual GMS Resolutions
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk penunjukan Kantor
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada 31 Desember 2025 dengan honorarium
dan persyaratan penunjukan lainnya, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit,
serta memberikan kewenangan dengan hak substitusi kepada Dewan Komisaris untuk
menunjuk Akuntan Publik pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena
alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya.
Berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. KEP.KOM/DCI.ID/013/VIII/2025
tertanggal 7 Agustus 2025 serta memperhatikan Surat Rekomendasi Komite Audit
tertanggal 6 Agustus 2025, Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik
Purwanto, Susanti & Surja dan Akuntan Publik Arief Somantri sebagai auditor independen
yang melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements
or t e financia ear en ing ece er 2025 inc ing eter ining t e onorari
an ot er ter s o a oint ent ta ing into acco nt t e reco en ation o t e it
Co ittee in a ition a t ori e t e oar o Co issioners it t e rig t o
s stit tion to a oint a re ace ent ic cco ntant s o t e a ointe ic
Accountant be unable to perform its duties for any reason.
rs ant to t e oar o Co issioners rova etter o E C 0
202 ate g st 2025 an consi ering t e it Co ittee eco en ation
etter ate g st 2025 t e oar o Co issioners as a ointe ic cco nting
ir r anto S santi S r a an ic cco ntant rie So antri as t e in e en ent
a itor to er or a it o t e Co an s inancia State ents or t e 2025 financia ear
Menyetujui penetapan remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 dengan total
sebesar Rp 4.387.000.000,- dan memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris untuk
memutuskan jumlah yang akan diterima oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris,
serta menyetujui pelimpahan wewenang penetapan remunerasi Direksi untuk tahun buku
Mata Acara Keempat 2025 kepada Dewan Komisaris.
Fourth Agenda
Approved the determination of the Board of Commissioners remuneration for the 2025
financia ear at a tota a o nt o 000 000 an grante a t orit to t e resi ent
Co issioner to eter ine t e a ocation o re neration or eac e er an a rove
t e e egation o a t orit to t e oar o Co issioners to eter ine t e re neration
or t e oar o irectors or t e 2025 financia ear
211 | DCI 2025
Page 214
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2025
Agenda 2025 Annual GMS Resolutions
Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan
sebagai jaminan utang guna mendapatkan pendanaan baru yang berasal dari sumber
Mata Acara Kelima perbankan, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak.
Fifth Agenda
Approved the transfer and/or pledge of more than 50% of the Company’s net assets as
co atera to o tain ne financing so rce ro an ing instit tions et er or not re ate
to each other.
212 | DCI 2025
Page 215
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2025
Agenda 2025 Annual GMS Resolutions
Menerima pengunduran diri Ibu Nancy Herawati sebagai Komisaris Independen Perseroan, menyetujui
pengangkatan Bapak Darwin Cyril Noerhadi sebagai Komisaris Independen dan Ibu Indri Koesindrijastoeti
Mata Acara sebagai Direktur Perseroan. Selanjutnya, menyetujui pengangkatan kembali Bapak Otto Toto Sugiri
Keenam sebagai Presiden Direktur dan Ibu Evelyn sebagai Direktur Perseroan.
Sixth Agenda Sehingga susunan Direksi dan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:
Direksi
• Presiden Direktur: Otto Toto Sugiri
• Direktur: Evelyn
• Direktur: Indri Koesindrijastoeti
Dewan Komisaris
• Presiden Komisaris: Marina Budiman
• Komisaris Independen : Darwin Cyril Noerhadi
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut akan menduduki jabatan dalam
Perseroan untuk jangka waktu untuk 5 (lima) tahun terhitung sejak RUPS Tahunan 2025 ditutup sampai
dengan penutupan RUPS tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan mereka dan dengan tidak
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu.
Accepted the resignation of Mrs. Nancy Herawati as Independent Commissioner of the Company,
approved the appointment of Mr. Darwin Cyril Noerhadi as Independent Commissioner and Mrs. Indri
Koesindrijastoeti as Director of the Company. Furthermore, approved the reappointment of Mr. Otto Toto
Sugiri as President Director and Mrs. Evelyn as Director of the Company.
The resulting composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners is as follows:
Board of Directors
• President Director: Otto Toto Sugiri
• Director: Evelyn
• Director: Indri Koesindrijastoeti
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
• President Commissioner: Marina Budiman
• Independent Commissioner : Darwin Cyril Noerhadi
e ers o t e oar o irectors an t e oar o Co issioners s a serve a ter o five 5 ears
as o t e c osing o t is nn a S eeting nti t e c osing o t e fi t nn a enera eeting o
Shareholders after their appointment, without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders
to dismiss them at any time.
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh keputusan RUPS Tahunan 2025 yang perlu ditindaklanjuti
oleh manajemen Perseroan telah dilaksanakan, sehingga tidak ada yang perlu ditindaklanjuti pada
tahun setelahnya.
As at the end of 2025, all resolutions of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders requiring
follow-up by the Company’s management have been fully implemented. Therefore, no further
actions remain to be carried out in the subsequent year.
213 | DCI 2025
Page 216
214 | DCI 2025
Page 217
RUPS Tahun 2024
2024 Annual GMS
Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 (“RUPS
Tahunan 2024”) pada tanggal 22 April 2024 di Equity
Tower, Jakarta Selatan serta daring melalui sistem eASY.
KSEI, yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan serta oleh para pemegang
saham/kuasanya berjumlah 2.363.158.937 saham atau
99,136% dari jumlah keseluruhan saham dengan hak
suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Pelaksanaan perhitungan suara dilakukan oleh
pihak independen yang ditunjuk oleh Perseroan,
yaitu Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn dan
PT Raya Saham Registra sebagai Biro Administrasi
Efek Perseroan.
The Company held the Annual General Meeting of
Shareholders for the 2024 Financial Year (“2024 AGMS”)
on 22 April 2024 at Equity Tower, South Jakarta, and
electronically via the eASY.KSEI system. The meeting was
attended by all members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, as well as shareholders/proxies
representing a total of 2.363.158.937 shares or 99.136% of
the total shares with valid voting rights issued by
the Company.
The vote-counting process was carried out by independent
parties appointed by the Company, namely Notary Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn, and PT Raya Saham Registra as
the Company’s Share Registrar.
215 | DCI 2025
Page 218
RUPS Tahunan 2024 telah memutuskan hal-hal sebagai berikut:
The 2024 AGMS resolved the following matters:
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2024
Agenda 2024 Annual GMS Resolutions
Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Direksi Perseroan, Laporan Pelaksanaan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2023.
Dengan disetujuinya laporan tersebut, semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris
diberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
de charge) kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan untuk tahun buku 2023.
Mata Acara Pertama
First Agenda
Approved and accepted the Annual Report of the Company’s Board of Directors, the
S ervisor e ort o t e oar o Co issioners an ratifie t e Co an s inancia
State ents or t e 202 financia ear
With the approval of these reports, full release and discharge (volledig acquit et de charge)
is granted to all members of the Board of Directors for their management actions and to all
members of the Board of Commissioners for their supervisory actions during the 2023
financia ear
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp 514.487.000.000,- dengan ketentuan
sebagai berikut:
a. Sejumlah Rp 5.000.000.000,- ditetapkan sebagai tambahan Cadangan Umum sesuai
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
sebagaimana diubah dari waktu ke waktu, dimana penggunaannya sesuai dengan
ketentuan Pasal 22 Anggaran Dasar Perseroan; dan
Mata Acara Kedua
b. Sejumlah Rp 509.487.000.000,- digunakan untuk mendukung kegiatan perluasan
Second Agenda
gedung pusat data Perseroan yang akan disimpan sebagai Laba Ditahan
(Retained Earning).
rove t e a ro riation o t e Co an s net rofit or t e financia ear en e
ece er 202 a o nting to 5 000 000 it t e o o ing a ocation
a 5 000 000 000 s a e a ocate as an a itiona enera eserve in accor ance
it rtic e 0 o a o 0 o 200 regar ing i ite ia i it Co anies as
a en e ro ti e to ti e it its se to co it rtic e 22 o t e Co an s
rtic es o ssociation an
50 000 000 s a e ti i e to s ort t e e ansion o t e Co an s
ata center aci ities an recor e as etaine Earnings
216 | DCI 2025
Page 219
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2024
Agenda 2024 Annual GMS Resolutions
Menyetujui pelimpahan kewenangan penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan
Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang
Berakhir pada 31 Desember 2024 dengan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya
kepada Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit, serta
memberikan kewenangan dengan hak substitusi kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk
Akuntan Publik pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena alasan
apapun tidak dapat melakukan tugasnya.
Berdasarkan Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. KEP.KOM/DCI.ID/003/VII/2024
tertanggal 9 Agustus 2024 serta memperhatikan Surat Rekomendasi Komite Audit
tertanggal 8 Juli 2024, Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro & Surja dan Akuntan Publik Arief Somantri sebagai auditor
independen untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
Mata Acara Ketiga buku 2024.
Third Agenda
Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public
Accounting Firm and/or Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements
or t e financia ear en ing ece er 202 inc ing eter ining t e onorari
an ot er ter s o a oint ent ta ing into acco nt t e reco en ation o t e it
Co ittee an a so grante t e oar o Co issioners t e a t orit it t e rig t o
s stit tion to a oint a re ace ent ic cco ntant s o t e a ointe ic
Accountant be unable to perform its duties for any reason.
rs ant to t e oar o Co issioners rova etter o E C 00
202 ate g st 202 an consi ering t e it Co ittee eco en ation
etter ate 2025 t e oar o Co issioners as a ointe ic cco nting
ir r anto S ng oro S r a an ic cco ntant rie So antri as t e in e en ent
a itor to er or t e a it o t e Co an s inancia State ents or t e 202
financia ear
Menyetujui penetapan remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 dengan total
sebesar Rp 4.150.000.000,- dan memberikan kuasa kepada Presiden Komisaris untuk
memutuskan jumlah yang akan diterima oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris,
serta menyetujui pelimpahan wewenang penetapan remunerasi Direksi untuk tahun buku
2024 kepada Dewan Komisaris.
Mata Acara Keempat Approved the determination of the remuneration for the Board of Commissioners for the
Fourth Agenda
202 financia ear in t e tota a o nt o 50 000 000 an grante a t orit to t e
resi ent Co issioner to eter ine t e a ocation o re neration or eac e er o
t e oar o Co issioners an a rove t e e egation o a t orit to t e oar o
Co issioners to eter ine t e re neration or t e oar o irectors or t e 202
financia ear
217 | DCI 2025
Page 220
Mata Acara Keputusan RUPS Tahunan 2024
Agenda 2024 Annual GMS Resolutions
Menyetujui pengalihan dan/atau menjadikan lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan
sebagai jaminan utang guna mendapatkan pendanaan baru yang berasal dari sumber
perbankan, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak.
Perseroan telah mengalihkan dan/atau menjadikan lebih dari 50% kekayaan bersih
Perseroan sebagai jaminan utang guna mendapatkan fasilitas kredit investasi senilai Rp
1.000.000 Juta dan fasilitas kredit modal kerja senilai Rp 200.000 Juta dari PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk berdasarkan Akta Perjanjian Fasilitas Kredit No. 70 dan 71
tertanggal 13 September 2024 yang telah dibuat dan ditandatangani dihadapan Notaris
Mata Acara Kelima Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.
Fifth Agenda
Approved the transfer and/or pledge of more than 50% of the Company’s net assets as
co atera to o tain ne financing so rce ro an ing instit tions et er re ate or
nre ate to eac ot er
The Company has transferred and/or pledged more than 50% of its net assets as collateral
to o tain an invest ent cre it aci it a o nting to 000 000 i ion an a or ing
ca ita cre it aci it a o nting to 200 000 i ion ro an an iri ersero
rs ant to Cre it aci it gree ent ee o 0 an ate Se te er 202
e ec te e ore otar ntario igris S SE
Sampai dengan akhir tahun 2024, seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 yang
perlu ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan telah dilaksanakan, sehingga tidak
ada yang perlu ditindaklanjuti pada tahun setelahnya.
As of the end of 2024, all resolutions of the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders that required follow-up by the Company’s management have been
fully implemented. Therefore, no further actions remain to be carried out in the
subsequent year.
218 | DCI 2025
Page 221
Page 222
DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS 220 | DCI 2025
Page 223
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan
maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun
luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman Direksi Perseroan ditetapkan oleh Direksi sebagaimana tercantum dalam
Surat Keputusan Direksi No. KEP.DIR/DCI.ID/001/II/2021, sebagai panduan bagi
Direksi dalam melaksanakan tugas kepengurusan Perseroan. Pedoman Direksi
tersebut disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait
Perseroan Terbatas, Pasar Modal, Peraturan OJK dan BEI, serta Anggaran
Dasar Perseroan.
Based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the Board of Directors
is the Company’s organ authorized and fully responsible for managing the Company
in its best interest, in line with the Company’s purpose and objectives, also represent
the Company both in and out of court in accordance with the Company’s Articles of
Association and applicable regulations.
The Company’s Board of Directors Charter is as stipulated in the Decree of the Board
of Directors No. KEP.DIR/DCI.ID/001/II/2021, which serves as guidelines for the
Board of Directors in carrying out the Company management. The Charter is based
on applicable laws and regulations concerning Limited Liability Companies, the
Capital Market, OJK, IDX regulations, and the Company’s Articles of Association.
221 | DCI 2025
Page 224
Per tanggal 31 Desember 2025, tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2025, the Company’s Board of Directors’ respective responsibilities are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Presiden Akta No. 104 tertanggal
Direktur 22 April 2025
Otto Toto Sugiri
President Deed No. 104 dated
Director April 22, 2025
Akta No. 104 tertanggal
Direktur 22 April 2025
Evelyn
Director Deed No. 104 dated
April 22, 2025
Akta No. 104 tertanggal
Direktur 22 April 2025
Indri
Koesindrijastoeti Director
Deed No. 104 dated
April 22, 2025
222 | DCI 2025
Page 225
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties & Responsibilities
Pimpinan tertinggi yang berwenang dan bertanggung-jawab atas jalannya
seluruh kegiatan Perseroan sesuai dengan usaha Perseroan, untuk kepentingan
Perseroan, dan dengan memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku,
Anggaran Dasar Perseroan, dan Keputusan RUPS.
The highest leadership authorized and tasked with the responsibility for overseeing all
of the Company s activities in accordance with its line of business, for the benefit of the
Company, while adhering to applicable laws and regulations, the Company’s Articles of
Association, and the resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Direktur Keuangan, berwenang dan bertanggung jawab atas pengelolaan fungsi-fungsi
terkait bidang keuangan termasuk akuntansi, perencanaan dan kontrol keuangan,
perpajakan, pembelian dan memfasilitasi proses perencanaan bisnis dan rencana
strategis Perseroan.
The Director of Finance is authorized and tasked with the responsibilities for managing
the Company financial functions, including accounting, financial planning and control,
taxations, procurement, facilitating the Company’s business and strategic
planning process.
Direktur Corporate Affairs berwenang dan bertanggung jawab atas pengelolaan fungsi
tata kelola perusahaan, kepatuhan, audit internal, sumber daya manusia dan umum,
serta membantu Direksi mengawasi jalannya pengelolaan manajemen risiko Perseroan.
Direktur Corporate Affairs berperan sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan.
The Director of Corporate Affairs has the authority and is tasked with the
responsibilities for managing corporate governance, compliance, internal audit, human
resources and general affairs functions. The Corporate Affairs Director serves as the
Company’s Corporate Secretary.
223 | DCI 2025
Page 226
Rapat Direksi Sebagaimana diamanatkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku,
Anggaran Dasar Perseroan, dan Pedoman Direksi Perseroan:
Meeting of the Board
of Directors As mandated by prevailing laws and regulations, the Company’s article of
association, and the Board of Directors Charter:
DCI H1 Campus, Cibitung
1. Rapat Direksi wajib diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan.
2. Direksi wajib mengadakan rapat gabungan bersama Dewan Komisaris secara
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan
3. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat-rapat tersebut wajib diungkapkan
dalam laporan tahunan Perseroan.
1. The Board of Directors meeting must be held at the minimum
once every month
2. The Board of Directors is required to have joint meetings with the Board of
Commissioners at the minimum once every 4 months
3. Member of the Board of Directors attendance in the meetings must be
disclosed in the Company’s annual report
224 | DCI 2025
Page 227
Untuk memastikan terpenuhinya kewajiban rapat tsb. Perseroan
memiliki kalender kegiatan tahunan Dewan dan Komite yang antara
lain menetapkan jadwal rapat berkala Direksi dan rapat gabungan
Direksi bersama Dewan Komisaris yang telah direncanakan.
Rapat dilaksanakan melalui pemanggilan rapat paling lambat 5 (lima)
hari sebelum rapat diadakan dan hasil rapat terdokumentasi dalam
risalah rapat. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dapat hadir tatap
muka atau melalui media konferensi daring (online).
To assure compliance with the minimum meeting requirements, the
Company maintains an annual Boards and Committee calendar
which covers a.o. Schedules for planned Board of Directors
meetings and joint meetings between the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Meetings are convened through a formal invitation issued no later
t an 5 five a s rior to t e eeting ate an t e eeting res ts
are documented in minutes of meeting. Members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners may attend such meetings
in person, or via online media conferences.
225 | DCI 2025
Page 228
Dalam tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan: In 2025, the Company held:
• 1 (satu) RUPS, • 1 (one) GMS
• 13 (tiga belas) rapat Direksi • 13 (thirteen) Board of Directors Meetings
• 3 (tiga) rapat gabungan Direksi bersama Dewan Komisaris, • 3 (three) Joint Meetings of the Board of Directors
• 3 (tiga) rapat gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi. and the Board of Commissioners
• 3 (three) Joint Meetings of the Board of Commis-
sioners and the Board of Directors Meeting.
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi jumlah rapat yang ere ore t e Co an as fi e t e ini
ditetapkan oleh peraturan yang berlaku. number of meetings as required by prevailing
regulations.
Tabel berikut menunjukkan jumlah rapat dan tingkat kehadiran The following table shows the number of meetings held
masing-masing anggota Direksi. and individual Director’s attendance.
Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran masing-
masing anggota Direksi dalam rapat-rapat berikut:
The following shows individual Director’s meeting attendance
frequency and number of meeting attended:
Rapat Gabungan Rapat Gabungan
Direksi dan Dewan Dewan Komisaris
Nama Jabatan RUPS Rapat Direksi
Komisaris dan Direksi
Name Position GMS BDO Meeting
Joint BOD-BOC Joint BOC-BOD
Meeting Meeting
Presiden
Otto Toto Direktur
1/1 13/13 3/3 3/3
Sugiri President
Director
Direktur
Evelyn Director
1/1 13/13 3/3 3/3
Indri Direktur
1/1 13/13 3/3 3/3
Koesindrijastoeti Director
226 | DCI 2025
Page 229
227 | DCI 2025
Page 230
Pengembangan Kompetensi
Anggota Direksi
Competency Development for
Members of the Board of Directors
DCI H1 Campus, Cibitung
228 | DCI 2025
Page 231
Dalam rangka memastikan tugas dan tanggung jawab To ensure members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan the Board of Commissioner carry out their duties and
se ara e ekti dan efisien, Pedoman Direksi, Perseroan res onsi i ities e ective an e cient t e oar o
mewajibkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris irectors an t e oar o Co issioners c arters
terus meningkatkan kompetensi dengan mengikuti requiree each member of the boards to continuously
perkembangan industri secara umum, industri pusat data enhance their competencies by keeping up with the
secara khusus, serta hal-hal yang terkait dengan in str eve o ents in artic ar t e ata center
bidang tugasnya. in str an atters re ate to t eir res ective areas
of responsibility.
Daftar pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi raining an or co etenc eve o ent n erta en
anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2025 by members of the Board of Directors and the Board
da at dilihat ada ba ian Profil Perusahaan a oran of Commissioners in 2025 are listed in the Company
ahunan Keberlan utan ini, sub ba ian rofil masin rofi e section o t is nn a S staina i it e ort
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. at t e in ivi a oar e ers rofi e s section
229 | DCI 2025
Page 232
Program Orientasi Setiap anggota Direksi yang baru diangkat wajib mengikuti program
orientasi Perseroan. Pada 2025, Perseroan melaksanakan program
untuk Direktur Baru orientasi bagi Direktur yang baru diangkat pada RUPS Tahunan 2025,
yaitu Indri Koesindrijastoeti. Program orientasi dilaksanakan oleh unit
Orientation Program kerja Corporate Secretary guna memberikan pemahaman mengenai
for New Directors nilai dan budaya Perseroan, peraturan perundang-undangan dan
kebijakan yang menjadi acuan kerja Direksi, serta fungsi-fungsi yang
menjadi tugas dan tanggung jawabnya.
Each newly appointed member of the Board of Directors is provided
with an orientation program. In 2025, the Company conducted
an orientation program for a new Director appointed by the 2025
Annual General Meeting of Shareholders, Indri Koesindrijastoeti. The
orientation program was carried out by the Corporate Secretary Unit to
provide an understanding of the Company’s values and culture, the laws
and regulations relevant to the roles and responsibilities of the Board of
Directors, and the functions that will be in her duties and responsibilities.
JK 6 & JK 5 Data Center Building, Cibitung
230 | DCI 2025
Page 233
Penilaian Perseroan memiliki Risk Management Council (Komite Manajemen
Risiko) yang ditugaskan membantu Direksi melaksanakan tugas
Kinerja Komite ana emen isiko lintas un si oleh Direksi, termasuk identifikasi dan
di Bawah Direksi asesmen risiko, identifikasi akar masalah, e aluasi dan usulan tindak
pencegahan, koordinasi, pengawasan dan pelaporan kemajuan
pelaksanaan tindak pencegahan dan penilaian efektivitasnya.
Performance Evaluation
of Committees under Komite ini merupakan komite baru beranggotakan semua manajer
Board of Directors setingkat di bawah Direksi. Komite ini efektif melaksanakan tugasnya
pada tahun 2025 sesuai dengan Panduan Kerja yang ditetapkan.
Komite telah berhasil merumuskan 5-Risiko Utama Bisnis Perseroan,
men identifikasi akar masalah masin masin , dan men usulkan
dan membahas usulan tindak pencegahan kepada Direksi. Komite
secara berkala melaporkan kepada Direksi kemajuan dari tindak
pencegahan yang direncanakan.
Direksi melihat Komite Manajemen Risiko telah melaksanakan tugas
dengan efektif dengan berpedoman pada Panduan Kerja Komite
yang ditetapkan.
The Company has established a Risk Management Council to help
the Board of Directors manage corporate wide, cross functions
risks, including identifying and assessment of risks, the root cause,
evaluation and proposed mitigation, implementation coordination,
supervision and reporting of the mitigation implementation and their
e ectiveness
This is a newly established Council represented by all managers one
eve n er t e oar o irectors e Co nci as activate in 2025
an or s in ine it t e Co nci C arter e Co nci as or ate
t e Cor orate o 5 siness is s i enti ing t e root ca ses an
reco en ing a ro riate itigation actions e Co ittee re ort
to the Board of Directors regularly on the progress of agreed plans for
itigation actions
The Board of Directors see the Risk Management Council as having
er or e t eir ro es e ective g i e t e Co nci C arter
231 | DCI 2025
Page 234
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS 232 | DCI 2025
Page 235
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki tugas
dan tanggung jawab pengawasan. Dewan Komisaris bertanggung-
jawab mengawasi pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh
Direksi baik dari sisi bisnis maupun tata kelola. Dewan Komisaris
dapat memberikan pandangan, pendapat, masukan dan/atau saran
kepada Direksi jika diperlukan.
Pedoman Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan dalam Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.KOM/DCI.ID/001/II/2021
dan merupakan panduan kerja bagi Dewan Komisaris dalam
melaksanakan tugas pengawasan. Pedoman Dewan Komisaris
tersebut disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku terkait Perseroan Terbatas, Pasar Modal, Peraturan OJK dan
BEI, serta berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan.
The Board of Commissioners is the Company’s organ tasked with
overseeing the Company’s management by the Board of Directors,
from both business and governance point of views. The Board of
Commissioners may provide its view, opinion, input and/or suggestion
to the Board of Direction, as needed.
The Company’s Board of Commissioners Charter is stipulated under
the Decree of the Board of Commissioners Decree No. KEP.KOM/
DCI.ID/001/II/2021 which serves as a work guideline for the Board of
Commissioners in carrying out the oversight duties and responsibilities
The Charter was prepared based on prevailing laws and regulations
relevant to Limited Liability Companies, the Capital Market, OJK and
IDX regulations and, based on the Company’s Articles of Association.
233 | DCI 2025
Page 236
Per tanggal 31 Desember 2025, tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2025, the Company’s Board of Commissionerss’ respective responsibilities are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Presiden Akta No. 104 tertanggal
Komisaris 22 April 2025
Marina Budiman
President Deed No. 104 dated
Commissioner April 22, 2025
Komisaris Akta No. 104 tertanggal
Darwin Cyril Independen 22 April 2025
Noerhadi Independent Deed No. 104 dated
Commissioner April 22, 2025
234 | DCI 2025
Page 237
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties & Responsibilities
Mengarahkan, memimpin, dan mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris,
memimpin Rapat Dewan Komisaris, dan merupakan anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan.
Direct, lead, and coordinate the Board of Commissioners, chair Board of
Commissioners Meetings, and serve as member of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee.
Mengawasi penerapan tata kelola perusahaan, pengelolaan kinerja, remunerasi,
pengembangan kompetensi direksi, pengelolaan manajemen risiko dan kontrol
internal, serta berperan sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan
Komite Audit Perseroan.
Overseeing the implementation of corporate governance, performance management,
remuneration, and competency development of the Board of Directors, as well as
the risk management and internal control, and serving as the Chair of the Company’s
Nomination and Remuneration Committee and Audit Committee.
235 | DCI 2025
Page 238
Rapat Dewan Komisaris Mengacu pada POJK Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan pada
Meeting of the Board Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan Komisaris ditentukan
of Commissioners sebagai berikut:
1. Paling kurang diadakan 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan;
2. Wajib mengadakan rapat gabungan dengan Direksi secara
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan;
3. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat dimaksud
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Perusahaan Publik.
Sebagai mekanisme kontrol untuk memastikan terpenuhinya jumlah
rapat sebagaimana diatur oleh Peraturan OJK dan Anggaran Dasar
Perseroan, Perseroan memiliki kalender kegiatan tahunan Direksi dan
Dewan Komisaris yang antara lain menetapkan jadwal rapat berkala
Direksi, rapat berkala Dewan Komisaris, rapat gabungan Direksi
bersama Dewan Komisaris, dan rapat gabungan Dewan Komisaris
bersama Direksi.
Rapat dilaksanakan melalui pemanggilan rapat paling lambat 5 (lima)
hari sebelum rapat diadakan dan hasil rapat didokumentasikan dalam
risalah rapat. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dapat menghadiri
rapat dengan hadir tatap muka atau melalui media konferensi
daring (online).
Referring to POJK Number 33/POJK.04/2014 on Public Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners, and based on the
Company’s article of association, the Board of Commissioners’
meetings are regulated as follow:
1. At the minimum, 1 (one) meeting is held in every 2 months;
2. Joined meetings with the Board of Directors at least once every
4 months;
3. Members’ attendance at the meetings must be disclosed in the
Public Company’s annual report.
As a control mechanism to ensure compliance with the minimum
meeting requirements stipulated by OJK Regulations and the
Company’s Articles of Association, the Company established an
annual calendar covering meeting schedules for each the regular
meetings of the Board of Directors, the Board of Commissioners, the
joint meetings of Board of Directors and the Board of Commissioners,
the joint meetings of Board of Commissioners and Board of Directors.
Meetings are convened through a formal invitation issued no later than
5 five a s rior to t e eeting ate an t e eeting reso tions are
documented in minutes of meeting. Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners may attend meetings physically or
via online media conferences.
236 | DCI 2025
Page 239
Dalam tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan: In 2025, the Company held:
• 1 (satu) RUPS, • 1 (one) GMS
• 13 (tiga belas) rapat Direksi • 13 (thirteen) Board of Directors Meetings
• 3 (tiga) rapat gabungan Direksi bersama • 3 (three) Joint Meetings of the Board of Directors
Dewan Komisaris, and the Board of Commissioners
• 3 (tiga) rapat gabungan Dewan Komisaris • 3 (three) Joint Meetings of the Board of
bersama Direksi. Commissioners and the Board of Directors
Meeting.
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi ere ore t e Co an as fi e t e eeting
frekuensi rapat yang ditetapkan oleh peraturan frequency as required by the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Berikut frekuensi dan tingkat kehadiran masing-
masing anggota Dewan Komisaris dalam
rapat-rapat berikut:
The following shows individual Board of Commissioners’ meeting attendance
frequency and number of meeting attended:
Rapat Gabungan Rapat Gabungan
Rapat Dewan Dewan Komisaris Direksi dan Dewan
Nama Jabatan RUPS
Komisaris dan Direksi Komisaris
Name Position GMS
BDO Meeting Joint BOC-BOD Joint BOD-BOC
Meeting Meeting
Presiden
Marina Komisaris
1/1 6/6 3/3 3/3
Budiman President
Commissioner
Komisaris
Darwin Cyril Independen
1/1 6/6 3/3 3/3
Noerhadi Independent
Commissioner
237 | DCI 2025
Page 240
Pengembangan Kompetensi Anggota Dewan Komisaris Competency Development for Members of the Board of Commissioner 238 | DCI 2025
Page 241
Untuk memastikan tugas dan tanggung jawab anggota To ensure that the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dapat dilaksanakan secara efektif dan oar o Co issioners are carrie o t e ective
efisien oleh an ota Dewan Komisaris, Pia am Dewan an e cient e oar o Co issioners C arter
Komisaris Perseroan mewajibkan masing-masing anggota re ires eac e er to contin o s en ance
Dewan Komisaris terus meningkatkan kompetensi dan t eir co etencies an ee a reast o t e in str
mengikuti perkembangan industri, khususnya industri eve o ents in artic ar t e ata center in str
pusat data, dan yang terkait dengan bidang tugasnya. an in atters re ate to t eir res ective areas
o res onsi i it
Daftar pelatihan dan/atau pengembangan anggota Dewan e ist o training an or eve o ent o t e oar
Komisaris ada tahun 2025 da at dilihat ada ba ian Profil of Commissioners members in 2025 is shown in the
Perusahaan Laporan Tahunan & Keberlanjutan ini, sub- Co an rofi e section o t is nn a S staina i it
ba ian rofil masin masin an ota Dewan Komisaris. e ort s section rofi e o eac o t e oar o
Co issioners e ers
239 | DCI 2025
Page 242
Program Orientasi DCI Platform H2 Campus,
Karawang
Komisaris Baru
Orientation Program for
New Commissioners
Guna memberikan pemahaman yang lebih menyeluruh
mengenai Perseroan, khususnya terkait industri,
bidang usaha, model bisnis, kompetensi utama dan
proses bisnis utama, tata nilai dan budaya kerja, serta
terkait fungsi-fungsi yang menjadi tugas dan tanggung
jawab, kepada setiap anggota Dewan Komisaris baru
diberikan program orientasi.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program
orientasi bagi Komisaris Independen yang diangkat
pada RUPS Tahunan 2025, yaitu Darwin Cyril Noerhadi.
To provide an overall understanding about the
Company relevant to the industry the Company belongs
to, the business model, core competencies and the
key business processes, the Corporate values and
work culture, and about subjects relevant to the roles
and responsibilities of the Board of Commissioners,
newly appointed commissioners are provided with an
orientation program.
In 2025, the Company conducted an orientation program
for a new commissioner appointed by 2025 Annual
GMS, Darwin Cyril Noerhadi.
240 | DCI 2025
Page 243
241 | DCI 2025
Page 244
Penilaian Kinerja Komite Perseroan memiliki dua komite yang
ditunjuk dan melapor kepada Dewan
di Bawah Dewan Komisaris Komisaris, yaitu:
Performance Evaluation of Committees
The Company establish two
under Board of Commissioners committees which are appointed and
report to the Board of Commissioner:
01 Komite Audit The Audit Committee
Bertugas membantu Dewan Komisaris, dalam tugas pengawasan
terkait kecukupan dan efektivitas penerapan prinsip tata kelola
Perusahaan yang baik (GCG), pengelolaan risiko dan kontrol
internal oleh Direksi.
To assist the Board of Commissioners in the oversight function over the
sufficiency and effectiveness of good corporate governance practices,
the sufficiency and effectiveness of risk management and internal
control by the Board of Directors.
02 Komite Nominasi The Nomination and
Remuneration Committee
dan Remunerasi
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi
nominasi, pengelolaan kinerja, pengembangan kemampuan, dan
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
To assist the Board of Commissioners in the execution of the Board of
Directors’ and the Board of Commissioners’ nomination, performance
management, competency development and remuneration.
242 | DCI 2025
Page 245
243 | DCI 2025
Page 246
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris
melakukan kajian atas kinerja dan memberikan pendapat atau
Dewan Komisaris saran terkait penilaian kinerja tahunan anggota Direksi dan Dewan
dan Direksi
Komisaris, baik secara kolektif maupun individual, mengacu pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Kebijakan
Pengelolaan Kinerja anggota Direksi dan Dewan
Performance Evaluation of Komisaris Perseroan.
the Board of Commissioners
and Board of Directors Penilaian mandiri dewan merupakan penilaian kualitatif atas
efektivitas pelaksanaan tugas terkait pelaksanaan/pengawasan tata
kelola perusahaan, sedangkan pencapaian sasaran kerja merupakan
realisasi hasil pengukuran hasil terhadap target KPI di bidang
Keuangan, Bisnis, pengelolaan proses kerja dan risiko, serta
kegiatan investasi.
The Nomination and Remuneration Committee assists the Board
of Commissioners in assessing and providing views or suggestions
relevant to the annual performance of the Board of Directors and
the Board of Commissioners, both collectively and individually in
view of prevailing regulations and the Company’s Policy on Board
Performance Management.
The Boards’ self assessment represents the boards’ qualitative
eva ation o t e e ectiveness in t e e ec tion oversig t in Cor orate
Governance aspects, while objective achievement refers to the
delivery of performance against KPI’s target in Financial, Business,
Process and Risk Management, as well as investment activities.
244 | DCI 2025
Page 247
Direksi Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi membantu
Dewan Komisaris melakukan asesmen atas kinerja Direksi Perseroan
The Board of Directors tahun buku 2024 dan menyampaikan rekomendasi penilaian
berdasarkan kesimpulan atas penilaian mandiri anggota Direksi,
observasi dan interaksi Komite dengan masing-masing anggota
Direksi dan memperhatikan capaian kinerja Perusahaan tahun 2024.
Komite memfasilitasi pelaksanaan penilaian mandiri (self-
assessment) Direksi Semester 1 tahun 2025.
In 2025, the Nomination and Remuneration Committee assisted
the Board of Commissioner assess the Board of Directors 2024
performance and recommended performance rating based on the
Board of Directors performance self-assessment, observation and
interaction with each Board members, and the Company
2025 achievements.
The Committee facilitated the Board of Directors’ self assessment
process for the 1st semester of 2025.
Dewan Komisaris Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu
Ketua Dewan Komisaris memfasilitasi pelaksanaan penilaian mandiri
The Board of Commissioners Dewan Komisaris dan menyimpulkan hasil penilaian.
In 2025, the Nomination and Remuneration Committee assisted
the President Commissioner in facilitating and concluding the Board
of Commissioners.
245 | DCI 2025
Page 248
Kebijakan Nominasi Nominasi adalah proses pengusulan seseorang oleh Dewan
Komisaris kepada para pemegang saham untuk diangkat sebagai
Anggota Direksi dan anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris Perseroan
Dewan Komisaris melalui RUPS.
Proses nominasi serta pengelolaan suksesi anggota Direksi dan
Nomination Policy for the Dewan Komisaris Perseroan dilaksanakan sesuai dengan Surat
Board of Commissioners Keputusan Dewan Komisaris No. 014/DCI/Dekom.SK/II/2022 tentang
and Board of Directors Kebijakan Nominasi dan Pengelolaan Suksesi yang mengatur hal-hal
sebagai berikut:
Nomination is the process of the Board of Commissioners
recommending to the shareholders an individual to be appointed by
AGMS as a member of the Board of Directors, or the
Board of Commissioners.
The Company governs Board member nomination and succession in
line with The Board of Commissioners’ Decree No. 014/DCI/Dekom.
SK/II/2022 on Nomination Policy and Succession Management,
which include the following:
246 | DCI 2025
Page 249
01 Nominasi anggota Direksi atau Dewan Komisaris didasarkan pada kebutuhan Perseroan untuk mengisi
dan/atau mengubah komposisi Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
oar e er no ination is ase on t e Co an s nee to fi in an or a e c anges in t e co osition o
its oar o irectors an or oar o Co issioner
02 Kandidat dapat berasal dari dalam atau luar Perseroan, diajukan oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris
atau Direksi Perseroan dengan mempertimbangkan pandangan, pendapat dan saran Komite Nominasi dan
Remunerasi setelah melakukan asesmen.
Internal or external candidates may be suggested by member(s) of the shareholders, Board of Commissioner, or
Board of Directors considering the view, opinion and recommendation from the Nomination and Remuneration
Committee.
03 Pemilihan dan pengusulan kandidat dilaksanakan kepada Rapat Umum Pemegang Saham dilakukan oleh Dewan
Komisaris dengan membertimbangkan pandangan, pendapat dan saran Komite Nominasi dan Remunerasi atas
kualifikasi emenuhan ersyaratan kandidat yan diusulkan.
Selection and nomination/recommendation to the GMS is carried out by the Board of Commissioners based upon
t e o ination an e neration Co ittee s assess ent on fi ent o a ifications t e can i ate
04 Anggota Direksi bertanggung-jawab atas pengembangan suksesi.
The Board of Directors is responsible for succession development.
05 RUPS dapat menetapkan kandidat selain yang dinominasikan oleh Dewan Komisaris, dengan terlebih dahulu
meminta Komite Nominasi & Remunerasi melakukan assessment atas kandidat, dan dengan memperhatikan
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
e S a eter ine can i ates ot er t an t ose reco en e t e oar o Co issioners first
asking the Nomination & Remuneration Committee to conduct an assessment on the candidates, and taking into
account the opinion, view and suggestion of the Nomination and Remuneration Committee.
247 | DCI 2025
Page 250
Kebijakan Remunerasi Pengelolaan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan berpedoman pada SK Dewan Komisaris No. KEP.KOM/
Anggota Direksi dan DCI.ID/008/IX/2021 tentang Kebijakan Remunerasi Anggota
Dewan Komisaris
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang mengatur hal-hal
sebagai berikut:
Remuneration Policy for the Board of The Board of Directors and the Board of Commissioners
Commissioners and Board of Directors members remuneration management is governed by the Board
of Commissioners decree No. KEP.KOM/DCI.ID/008/IX/2021 on
Remuneration Policy for Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners which covers the following:
1. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS.
2. RUPS dapat memutuskan melimpahkan wewenang penetapan remunerasi anggota Direksi kepada Dewan Komisaris.
3. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari honorarium bulanan, tunjangan hari raya, BPJS sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dan manfaat rawat inap dan rawat jalan.
4. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi & Remunerasi dalam meninjau, mengusulkan, dan menetapkan
besaran honorarium bulanan, bonus kinerja, Long Term Incentive (LTI) dan macam/besaran atau nilai manfaat
kesejahteraan anggota Direksi.
1. The Board of Directors and the Board of Commissioners remuneration is determined by GMS.
2. GMS may decide to delegate to the Board of Commissioners its right to determine the Board of Directors remuneration.
.
3. The Board of Directors and the Board of Commissioners remuneration consist of monthly honorarium, religious festive
a o ance Socia Sec rit S in ine it revai ing a s an reg ations in atient an o t atient e ica enefits
4. The Board of Commissioners is assisted by the Nomination & Remuneration Committee in reviewing, recommending or
determining members of the Board of Directors monthly honorarium, performance management, Long Term Incentive
an t e va e o enefits
Keputusan RUPS tahun 2025
The 2025 GMS resolution:
01 Melimpahkan kewenangan menetapkan remunerasi anggota Direksi kepada Dewan Komisaris.
Delegating to the Board of Commissioners, the authority to determine Directors remuneration.
02 Remunerasi tahunan Dewan Komisaris sebesar Rp 4.387.000.000,- dan memberikan kuasa kepada Presiden
Komisaris untuk memutuskan jumlah yangditerima oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris.
Annual 2025 remuneration for Commissioners Rp 4,387,000,000,- and authorizing the President Commissioner
to determine individual remuneration.
248 | DCI 2025
Page 251
249 | DCI 2025
Page 252
KOMITE-KOMITE DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ COMMITTEES 250 | DCI 2025
Page 253
251 | DCI 2025
Page 254
252 | DCI 2025
Page 255
01 Dalam melaksanakan fungsi Pengawasan, Dewan Komisaris
Perseroan dibantu oleh Komite Audit
In carrying out its oversight role, the Board of Commissioners is
assisted by the Audit Committee.
02 Dalam melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Dewan Komisaris
dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
In carrying out the nomination and remuneration
function, The Board of Commissioner is assisted by
the Nomination and Remuneration Committee
Kedua Komite dibentuk dan melapor kepada Dewan
Komisaris sebagaimana diatur dalam masing-
masing Piagam/Pedoman Komite.
Both Committees are formed by, and report to the Board of
Commissioners as governed by each Committee’s charter.
JK 6 Data Center Building, Cibitung.
253 | DCI 2025
Page 256
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite Audit
& Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Board of Commissioners’ Assessment of the Audit Committee &
Nomination and Remuneration Committees’ 2025 Performance
Dari laporan kerja tahunan, observasi atas hasil kerja, dan interaksi Dewan Komisaris dengan kedua Komite
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dapat menilai kinerja masing-masing Komite sebagai berikut:
From the committees’ annual reports, observation of the work output, and interactions with both committees
in 2025, the Board of Commissioner evaluated each of the Committees’ performance as follows:
01
Komite Audit - Memuaskan. Komite Audit telah
melaksanakan tugas dan tanggung-jawabnya
secara profesional sebagaimana digariskan
dalam Piagam/Panduan Komite Audit Perseroan
dengan hasil sesuai yang diharapkan.
The Audit Committee - Satisfactory. The Committee has performed
its duties and responsibilities professionally in line with the Audit
Committee Charter/Guideline and delivered as expected.
02
Komite Nominasi dan Remunerasi - Memuaskan.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah
melaksanakan tugas dan tanggung-jawabnya
secara profesional sebagaimana digariskan oleh
Piagam/Pedoman Komite Nominasi & Remunerasi
dengan output sesuai yang diharapkan.
The Nomination and Remuneration Committee -
Satisfactory. The Committee has performed its duties
and responsibilities professionally in line with the Audit
Committee Charter/Guideline and delivered as expected.
254 | DCI 2025
Page 257
255 | DCI 2025
Page 258
JK 1 Data Center Building, Cibitung. KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE 256 | DCI 2025
Page 259
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab
kepada Dewan Komisaris dengan tugas membantu pelaksanaan
tugas pengawasan Dewan Komisaris, terutama terkait governansi,
manajemen risiko, kontrol internal dan kepatuhan Perseroan pada
hukum dan peraturan yang berlaku.
Komite Audit Perseroan dibentuk dengan memperhatikan ketentuan
POJK No. 55 Tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan
Kerja Komite Audit.
The Audit Committee is a committee which is established and
responsible to the Board of Commissioners to assist the Board
Co issioner in e ec ting its fi ciar oversig t nction ri ari
re evant to governance ris anage ent interna contro an t e
Co an s reg ator co iance
e Co an s it Co ittee as esta is e in o servation
o sti ations o o 55 ear 20 5 on t e it Co ittee
esta is ent an i e entation o ties
Piagam Komite Audit Piagam Komite Audit Perseroan ditetapkan oleh Dewan Komisaris
dan tertuang dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 010/
Audit Committee Charter DCI.ID/DIR/X/2020 tanggal 15 Oktober 2020 dan telah diperbarui
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.KOM/DCI.
ID/011/VI/2025 tanggal 3 Juni 2025.
Piagam Komite Audit merupakan panduan kerja Komite Audit yang
mengatur tugas, tanggung jawab, wewenang, komposisi, struktur
dan persyaratan keanggotaan, mekanisme kerja, masa tugas,
kebijakan penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, dan
penanganan pengaduan.
The Company’s Audit Committee charter was determined by the
Board of Commissioners as stated in the Board of Commissioners
Decree No. 010/DCI.ID/DIR/X/2020 dated 15 October 2020, which
has been amended by the Board of Commissioners decree No.
KEP.KOM/DCI.ID/011/VI/2025 dated 3 June 2025.
The Audit Committee’s Charter serves as the Committee operational
guidelines, governing the Committee’s duties, responsibilities,
authorities, composition, structure, membership requirements,
operational mechanism, length of membership appointment, policies
relevant to the Committee meeting, activities reporting system, and
complaints resolution.
257 | DCI 2025
Page 260
Tugas & Tanggung Jawab Audit Committee Duties
& Responsibilities
Komite Audit
Dalam membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan, Komite Audit meminta laporan, mengumpulkan data
dan informasi penunjang untuk ditelaah, dianalisis, disimpulkan dan disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai laporan
dan/atau pendapat dan saran.
In assisting the Board of Commissioner carrying out their oversight function, the Audit Committee requests for reports, collect
supporting data and information to assess, analyze, conclude and report to the Board of Commissioner as a report, and/or
view and suggestions.
a Informasi Keuangan Menelaah kewajaran, keandalan, dan kesesuaian laporan keuangan
dengan standar akuntansi; menilai kecukupan proses penyusunan
Financial Reporting dan sistem pengendalian internal; serta memberikan pendapat dan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait laporan keuangan dan
transaksi dengan pihak berelasi.
Examines the fairness, reliability, and conformity of the Company’s
financia state ents it a ica e acco nting stan ar s assessing
t ea e ac o t e financia re orting rocesses an interna contro
s ste s rovi es vie s an reco en ations to t e oar o
Co issioners on t e Co an s financia state ents an re ate
party transactions.
b Manajemen Risiko Melakukan assessment terhadap kerangka manajemen risiko
Perseroan termasuk roses identifikasi, analisis, enilaian, dan
Risk Management mitigasi risiko utama dan risiko fraud; menilai kecukupan kebijakan
dan sistem manajemen risiko serta pelaksanaan manajemen risiko
oleh Direksi.
Assessing the Company’s risk management framework, including
the process of identifying, analyzing, assessing, and mitigating
key enterprise and fraud risks, evaluating the adequacy of risk
management policies and systems, and observing how the Board of
Directors manages risks.
c Pengendalian Mengawasi efektivitas sistem pengendalian internal, memastikan
mitigasi risiko utama telah dijalankan, serta menelaah hasil
Internal pemeriksaan dari Auditor Internal, Auditor Eksternal, dan audit
pihak independen.
Internal Control serves t e e ectiveness o t e Co an s interna contro s ste
ens ring e ris itigation eas res are i e ente revie s
nterna itors an E terna res ts an revie s
in e en ent arties
258 | DCI 2025
Page 261
d Internal Audit Mengevaluasi independensi audit internal, efektivitas proses dan
sumber daya, disiplin pelaksanaan Piagam Audit Internal, Uraian
Audit Internal Pekerjaan, KPI, kebijakan, rencana kerja, dan anggaran fungsi audit
internal; serta memantau tindak lanjut manajemen atas temuan audit.
ssessing t e in e en ence e ectiveness reso rces an
i e entation o t e nterna it C arter revie ing s
o icies or ans an t e get o t e interna a it nction an
onitoring anage ent s o o on a it fin ings
e Audit Eksternal Memberikan rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal dengan
mempertimbangkan independensi, ruang lingkup, imbalan jasa,
External Audit keahlian, dan mutu audit; serta memberikan pendapat independen
jika terdapat perbedaan pandangan antara manajemen dan auditor.
Providing recommendations on the appointment of External Auditors
by considering independence, scope of work, audit fees, expertise,
an a it a it an iss ing an in e en ent o inion i i erences o
view arise between management and the auditor.
f Kepatuhan Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku, khususnya yang berkaitan dengan kegiatan
Compliance usaha dan pelaporan keuangan.
Monitoring the Company’s compliance with applicable laws and
regulations, particularly those related to business operations and
financia re orting
g Laporan dan Mengawasi aspek relevan lainnya termasuk penyusunan dan
pengungkapan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan;
Pengawasan Lainnya melakukan pemeriksaan atas dugaan kesalahan atau penyimpangan
keputusan Direksi; serta menyampaikan laporan hasil evaluasi
Reporting and Other kepada Dewan Komisaris.
Oversight Activities Overseeing other relevant governance aspects including the
preparation and disclosure of the Annual Report and Sustainability
Report; conducting reviews of presumed errors or irregularities in the
Board of Directors’ decisions; and submitting evaluation results to the
Board of Commissioners.
h Kerahasiaan Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan informasi
Perseroan yang diperoleh dalam pelaksanaan tugas.
Confidentiality
aintaining t e confi entia it o a Co an oc ents ata an
in or ation o taine in t e er or ance o ties
259 | DCI 2025
Page 262
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of Office
of the Audit Committee
Komite Audit
Darwin Cyril
Noerhadi
Chairman / Ketua
Usia / Tahun Lahir 64 Tahun / 1961
Age / Birth Year 64 Years / 1961
Kedudukan di Perseroan Komisaris Independen
Company’s Position Independent Commissioner
Masa Jabatan 2025 - Sekarang
Term of Office 2025 - Present
260 | DCI 2025
Page 263
Struktur dan keanggotaan Komite Audit untuk masa The structure and membership of the Audit Committee for
jabatan 2025 -2030 telah ditetapkan dalam Surat the 2025–2030 term were established under the Decree
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP.KOM/DCI. of the Board of Commissioners No. KEP.KOM/DCI.
ID/004/V/2025 tanggal 2 Mei 2025. Susunan anggota ID/004/V/2025 dated May 2, 2025. The composition of the
Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah Audit Committee as of December 31, 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Hartian Surya Widhanto
Member/Anggota
Usia / Tahun Lahir 55 Tahun / 1970
Age / Birth Year 55 Years / 1970
Kedudukan di Perseroan Pihak Independen
Company’s Position Independent Party
Masa Jabatan 2025 - Sekarang
Term of Office 2025 - Present
Liauw Hendrik
Member/Anggota
Usia / Tahun Lahir 52 Tahun / 1973
Age / Birth Year 52 Years / 1973
Kedudukan di Perseroan Pihak Independen
Company’s Position Independent Party
Masa Jabatan 2020 - Sekarang
Term of Office 2020 - Present
261 | DCI 2025
Page 264
DCI Platform H2 Campus,
Karawang
PROFIL KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PROFILE
262 | DCI 2025
Page 265
263 | DCI 2025
Page 266
Darwin Cyril Noerhadi Ketua
Chairman
264 | DCI 2025
Page 267
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1961. Meraih gelar
Sarjana Teknik Geologi Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung
(1985), Magister Administrasi Bisnis dari University of Houston,
AS (1988), dan Doktor Manajemen Strategis (cum laude) dari
Universitas Indonesia (2013). Memiliki pengalaman luas di bidang
keuangan dan manajemen strategis, beliau pernah menjabat sebagai
Presiden Direktur Bursa Efek Indonesia, Presiden Direktur PT Kliring
Deposit Efek Indonesia, Partner di PricewaterhouseCoopers, serta
Direktur & CFO PT Medco Energi Internasional Tbk. Saat ini beliau
menjabat sebagai Komisaris PT Medikaloka Hermina Tbk, Komisaris
PT Daya Intiguna Yasa Tbk, dan Anggota Dewan Pengawas
Indonesia Investment Authority. Beliau menjabat sebagai Komisaris
Independen Perseroan dan menjadi Ketua Komite Audit Perseroan
pada tahun 2025 hingga sekarang.
Indonesian citizen, born in 1961. He holds a Bachelor’s degree in
Petroleum Geological Engineering from Institut Teknologi Bandung
(1985), a Master of Business Administration from the University of
Houston, USA (1988), and a Doctorate in Strategic Management
(cum laude) from Universitas Indonesia (2013). With extensive
e erience in finance an strategic anage ent e revio s
served as President Director of the Indonesia Stock Exchange,
President Director of PT Kliring Deposit Efek Indonesia, Partner at
PricewaterhouseCoopers, and Director & CFO of PT Medco Energi
Internasional Tbk. He currently serves as Commissioner of PT
Medikaloka Hermina Tbk, Commissioner of PT Daya Intiguna Yasa
Tbk, and Member of the Supervisory Board of Indonesia Investment
Authority. He has been serving as Independent Commissioner of the
Company and Chairman of the Audit Committee since 2025.
265 | DCI 2025
Page 268
HARTIAN SURYA
WIDHANTO
Member / Anggota
Beliau memiliki pengalaman luas di bidang audit,
manajemen risiko,d an reknologi informasi.
He has extensive experience in audit, risk management, and
information technology.
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1970. Indonesian citizen, born in 1970. He obtained a Bachelor’s
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut degree in Electrical Engineering from Institut Teknologi
Teknologi Bandung, Magister Manajemen Proyek Teknik Bandung, a Master of Engineering Project Management
dari University of Birmingham, serta mengikuti Executive from the University of Birmingham, and completed
Education in Strategy di Cambridge Judge Business Executive Education in Strategy at Cambridge Judge
School. Beliau memiliki pengalaman luas di bidang Business School. He has extensive experience in audit,
audit, manajemen risiko, dan teknologi informasi. Saat ini risk management, and information technology. He
menjabat sebagai Independent Member & Chairman of currently serves as Independent Member & Chairman
Audit Committee PT Bina Artha Ventura, Co-Founder & of the Audit Committee of PT Bina Artha Ventura, Co-
Lead Adviser Centria Integrity Advisory, serta Partner di Founder & Lead Adviser of Centria Integrity Advisory,
Stream Intelligence. Sebelumnya, beliau menjabat antara and Partner at Stream Intelligence. Previously, he held
lain sebagai Risk Management Adviser di PT Perusahaan positions including Risk Management Adviser at PT
Gas Negara (Persero) Tbk, Anggota Komite Manajemen Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, Member of the
Risiko PT Petrokimia Gresik, dan Chairman/ Governor Risk Management Committee at PT Petrokimia Gresik,
Ikatan Internal Audit Indonesia (2014–2021). Beliau and Chairman/Governor of the Institute of Internal
bergabung menjadi Anggota Independen Komite Audit Auditors Indonesia (2014–2021). He has served as an
Perseroan pada tahun 2025 hingga sekarang. Independent Member of the Company’s Audit
Committee since 2025.
266 | DCI 2025
Page 269
LIAUW HENDRIK
Member / Anggota
Beliau bergabung menjadi Anggota Komite Audit
Perseroan dari tahun 2020 hingga sekarang.
Hehas served as a member of the Company’s Audit
Committee since 2020.
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1973. Indonesian citizen, born in 1973. He served as Auditor
Menjabat sebagai Auditor KPMG (Siddharta, Siddharta at KPMG (Siddharta, Siddharta & Wijaya) from 1996 to
& Wijaya) pada tahun 1996 hingga tahun 2004. Lalu 200 t en eca e an acco nting an finance cons tant
menjadi konsultan akuntansi dan keuangan pada tahun from 2004 to 2010. He has been serving as Partner at KAP
2004 hingga tahun 2010. Beliau kemudian menjabat en ri e an or er rs a an e an since
sebagai Partner di KAP Hendrik & Rekan (yang dahulu 2010. He has served as a Member of the Company’s Audit
bernama KAP Arsyad dan Rekan) pada tahun 2010 hingga Committee since 2020.
sekarang. Beliau bergabung menjadi Anggota Komite
Audit Perseroan dari tahun 2020 hingga sekarang.
267 | DCI 2025
Page 270
Independensi Komite Audit Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab,
anggota Komite Audit memiliki latar belakang, pengalaman, dan
Audit Committee Independence kompetensi dalam bidang keuangan. Seluruh anggota Komite Audit
berkomitmen untuk menjaga integritas dan independensi nya sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
In order to support the execution of duties and responsibilities, the
members of the Audit Committee have backgrounds, experience,
an co etencies in t e fie o finance e ers o t e
Audit Committee are committed to maintaining their integrity and
in e en ence in accor ance it t e a ica e a s an reg ations
268 | DCI 2025
Page 271
DCI H1 Campus, Cibitung.
269 | DCI 2025
Page 272
Rapat Komite Audit Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, Komite Audit wajib mengadakan
Audit Committee Meeting rapat secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan 7 (tujuh)
kali rapat dengan tingkat kehadiran berikut:
In accordance with the provisions in the Audit Committee Charter and
applicable laws and regulations, the Audit Committee is required to
hold regular meetings at least once every three months. Throughout
2025, the Audit Committee held 7 (seven) meetings with the following
attendance rates:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Total Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua Chairman
Darwin Cyril Noerhadi 7 5* 71%
Anggota Independen Independent Member
Hartian Surya Widhanto 7 5* 71%
Liauw Hendrik 7 7 100%
*) Efektif menjabat sejak 2 Mei 2025
E ective serve since a 2 2025
270 | DCI 2025
Page 273
Pelatihan Komite Audit Dalam rangka mengembangkan kompetensi secara
berkelanjutan, anggota Komite Audit pada tahun 2025
Audit Committee Training tercatat mengikuti program pengembangan dan/atau
pelatihan sbb:
In order to continually widen their knowledge and/
or sharpen their skills, in 2025 the Audit Committee
members participated in the following developmental
activities:
Nama Nama Kegiatan
Name Activities Name
Ketua Chairman
Darwin Cyril Noerhadi • Jakarta Investment Center - Jakarta Investment Festival Summit 2025: Jakarta’s Economic
Policymaking for Sustainable Growth and Global Competitiveness (9 October 2025)
• Purnomo Yusgiantoro - PCY International Energy Conference
2025: Green Energy Financing, (23 August 2025)
• Indonesia Strategic Management Society FEB UI - Seminar FEB Universitas
ndonesia Profile, hie ement, and De elo ment uly 2025
Anggota Independen Independent Member
Hartian Surya Widhanto The IIA Indonesia Town Hall meeting 2025 - Risk in Focus 2025 (24 January 2025)
• OJK Capital Market Professional Education – IAPI: Accounting and audit
considerations, capital market regulations in merger and acquisition processes,
and updates on the development of Sharia capital markets in Indonesia
• Banking Professional Education – IAPI & OJK: Accounting and audit aspects
related to third-party funds transactions, issued securities and loans received,
Liauw Hendrik deri ati es, in estments, bankin ser i e transa tions, and rofit loss re orts or
Conventional Banks), updates on the development of Sharia Banks in Indonesia
• KEPAP 2021 – Compliance with the code of ethics, fundamental ethical principles, NOCLAR, and
independence in audit engagements, review engagements, and other assurance engagements
• e al, a ountin , and ta as e ts o mer ers, a uisitions, and s in o s
• Mandatory Continuing Professional Education (CPE) for Public Accountants PPPK 2025
271 | DCI 2025
Page 274
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT 2025 2025 AUDIT COMMITTEE REPORT 272 | DCI 2025
Page 275
Dalam tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan sesuai dengan fungsi, tugas, dan tanggung jawab yang digariskan
dalam Piagam Komite Audit:
During 2025, the Audit Committee has carried out activities in line with the Committee’s functions, duties, and responsibilities as
outlined by the Audit Committee Charter:
Menelaah, menganalisis, dan/atau mengevaluasi laporan Reviewed, analysed, and/or evaluated the quarterly
kuartalan keuangan konsolidasian Perseroan untuk dapat Co an s conso i ate financia state ents or t e oar
memberikan rekomendasi persetujuan Dewan Komisaris o Co issioner s a rova rior to t e re ort iss ance to
sebelum disampaikan kepada regulator dan/atau publik. regulators and/or the public.
Mengevaluasi pemberian jasa audit oleh auditor eksternal Evaluated the delivery of the external auditor services for the
untuk tahun buku 2024. 202 financia ear
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait Provided recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Kantor Akuntan Publik/ auditor yang akan on t e a oint ent o ic cco ntant ce a itor to
mengaudit Perseroan untuk tahun buku 2025. a it t e Co an or t e 2025 financia ear
Mengadakan pertemuan dengan auditor eksternal untuk Met with the external auditor to discuss audit plans and
mendiskusikan rencana dan hasil audit atas suatu isu yang results on issues requiring attention
perlu mendapat perhatian lebih lanjut.
Melakukan review dan/atau memberikan masukan Reviewed and provided input to the development of internal
bagi: penyusunan rencana kerja tahunan Audit Internal, audit annual plan, Internal Audit reports, risk management
Laporan pelaksanaan audit internal, manajemen risiko dan and internal control processes.
pengendalian internal.
Memantau pelaksanaan tindak lanjut atas temuan dan/atau Monitored the implementation of follow-up actions on internal
rekomendasi audit eksternal dan audit internal. an or e terna a it fin ings an reco en ations
Mengevaluasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Evaluated the Company’s regulatory compliance.
perundang-undangan yang berlaku.
Melakukan review, mengajukan usulan bagi penyempurnaan Reviewed, and recommend enhancement to the Company’s
Piagam Komite Audit Perseroan Audit Committee Charter.
273 | DCI 2025
Page 276
Laporan Pelaksanaan Tugas 2025 Audit Committee Report
Komite Audit 2025
a Pengendalian Melalui kegiatan-kegiatan yang dilakukan, Komite mengobservasi dan dapat
menyimpulkan bahwa Pengendalian Internal Perseroan telah mengalami
Internal peningkatan dalam hal kecukupan cakupan dan efektivitas.
Demikian pula konsistensi upaya manajemen Perseroan dalam
mengembangkan budaya kontrol yang diperlukan. Tingkat kedisiplinan
lintas fungsi masih memiliki ruang untuk perbaikan untuk terjadinya budaya
kerja yang lebih kondusif. Untuk itu, kesadaran akan risiko dan perlunya
penegakkan kontrol yang telah ditetapkan masih perlu terus dipupuk.
b Risk Management Risk Management Council Perseroan telah men identifikasi 5 risiko utama
Perseroan, menganalisis akar masalah, merumuskan langkah mitigasi,
memantau pelaksanaan langkah mitigasi, serta melaporkan kemajuannya
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan secara berkala.
Komite Audit menilai proses manajemen risiko Perseroan telah berjalan
dengan baik; penyempurnaan dan close monitoring pada setiap action plans
mitigasi risiko masih dapat ditingkatkan.
c Laporan Keuangan Setiap Laporan Keuangan Kuartalan dan Tahunan Konsolidasian yang
disampaikan Perseroan kepada regulator dan/atau publik telah melalui
proses analisis dan pembahasan bersama Audit Internal dan Komite
udit. Klarifikasi serta erbaikan yan disarankan oleh Komite udit telah
ditindaklanjuti sebelum Komite Audit menyampaikan kesimpulan dan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan.
Komite Audit menyimpulkan bahwa secara umum Laporan Keuangan
Perseroan disusun dengan cermat dan seksama oleh manajemen Perseroan.
Saran perbaikan dari hasil pemeriksaan Audit Internal maupun Komite Audit
bersifat tidak material serta lebih ditujukan untuk penyempurnaan
dan klarifikasi.
d Pemeriksaan Laporan Hasil pemeriksaan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024 yang
diterbitkan oleh KAP Purwanto, Sungkoro Surja pada bulan Maret tahun
Keuangan oleh 2025 adalah wajar.
Auditor Eksternal Dalam pandangan Komite Audit, pelaksanaan audit oleh KAP Purwanto,
Sungkoro & Surja telah dilakukan sesuai cakupan yang disepakati,
dengan proses pemeriksaan yang profesional, rekomendasi perbaikan
sesuai dengan kebutuhan, serta kualitas penyajian laporan keuangan dan
kesimpulan yang dapat diandalkan.
274 | DCI 2025
Page 277
Kesimpulan kegiatan supervisi Komite Audit dalam Conclusion of the Audit Committee’s 2025 supervision:
tahun 2025:
Internal Control Through the activities that have been carried out, the Audit Committee
has observed and can conclude that the Company’s Internal Control has
i rove in ter s o a e ac o coverage an e ectiveness
i e ise t e consistenc o t e Co an s anage ent e orts in
eve o ing t e necessar contro c t re e eve o isci ine across
functions still has room for improvement to create a more conducive work
c t re ere ore a areness o ris s an t e nee or en orcing esta is e
contro s st contin e to e n rt re
Manajemen Risiko e Co an s is anage ent Co nci as i entifie t e Co an o 5
Risks, Analyzed for root causes, suggested mitigation measures, monitored
progress of agreed mitigation steps, and regularly reported to the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
The Audit Committee views that the Company risk management process run
well with rooms for minor improvements and closer monitoring.
Financial Statements Quarterly and Annual Consolidated Financial Statements submitted by the
Company to regulators and/or the public had been pre-reviewed, analyzed,
and discussed with Internal Audit and the Audit Committee. Suggested
c arifications an i rove ents ave een ass re e ore t e Co ittee
conc e an reco en e to t e oar o Co issioners or a rova
to release.
The Audit Committee concluded that, overall, the Company’s Financial
State ents are re are care an t oro g t e Co an s
anage ent S ggestions or i rove ents ro revie s nterna it
an it Co ittee are i ateria an are ore to ar s refine ent
an c arification
Audit of Financial The results of the Company’s 2024 Financial Statements audit as issued by
KAP Purwanto, Sungkoro & Surja in March 2025, are fair.
Statements by
External Auditor In the view of the Audit Committee, the audit by KAP Purwanto, Sungkoro &
Surja was conducted in accordance with the agreed scope, with a professional
audit process, improvement recommendations were as deemed needed,
a it resentation o financia state ents an re ia e conc sions
275 | DCI 2025
Page 278
e Pengawasan Laporan kemajuan, temuan, dan rekomendasi Audit Internal telah disajikan
kepada Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 18
Pelaksanaan Desember 2025.
Audit Internal Dalam pandangan Komite Audit, Audit Internal telah melaksanakan tugas
dengan jauh lebih baik melalui cara dan kualitas komunikasi yang
lebih kondusif.
Masih terdapat ruang untuk perbaikan dalam proses perencanaan Audit
Internal untuk mempertajam prioritas dan fokus pada bidang-bidang yang
dipandang krusial oleh Manajemen Perseroan. Kepala Audit Internal juga
dapat memberikan lebih banyak saran terhadap perbaikan proses kerja
dalam ran ka menin katkan e ekti itas dan efisiensi serta kualitas out ut.
f Penyempurnaan Pada tahun 2025, Komite Audit mengkaji kembali Piagam Komite Audit
yang ada dan menyimpulkan perubahan yang disarankan hanya bersifat
terhadap Piagam penyempurnaan dan tetap selaras dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Komite Audit
g Pengawasan Penyempurna an Kebijakan Anti- Briber y, Corruption, Fraud, dan
Whistleblowing ditetapkan pada tanggal 18 September 2025. Kebijakan
atas Kebijakan yang telah disempurnakan tersebut akan disosialisasikan pada tahun 2026,
dengan pemantauan pelaksanaannya dilakukan secara berkala oleh unit
Anti-Corruption, kerja Kepatuhan.
Bribery, Fraud, dan Tidak ada laporan whistleblowing dan laporan pelanggaran yang diterima
Whistleblowing Perseroan pada tahun 2025.
276 | DCI 2025
Page 279
Internal Audit Supervision nterna it rogress re orts fin ings an reco en ations ere
presented to the Board of Commissioners at the Board of Commissioners
Meeting dated 18 December 2025.
In the view of the Audit Committee, Internal Audit has performed its duties
much better through more conducive communication methods and quality.
There is still room for improvement in the Internal Audit planning process to
sharpen priorities and focus on areas considered crucial by the Company’s
Management. The Head of Internal Audit can also provide more suggestions
or or rocess i rove ents to increase e ectiveness an e cienc an
improve output quality.
Enhancement of the Audit In 2025, the Audit Committee reviewed the prevailing Audit Committee
C arter an conc e t at its s ggeste a en ents are o refine ent
Committee Charter nature, and alignment to prevailing laws and regulations is maintained.
Supervision of Anti- The enhanced Anti-Bribery, Corruption, Fraud, and Whistleblowing Policies
was issued on 18 September 2025. The updated policies will be socialized in
Corruption, Bribery, Fraud, 2026, with periodic implementation monitoring the Compliance unit.
and Whistleblowing Policies
There was no whistleblowing nor violation report received by the
Company in 2025.
277 | DCI 2025
Page 280
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE 278 | DCI 2025
Page 281
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk
membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee is established by, and is responsible to, the Board of Commissioners to assist
the Board of Commissioners in performing the Boards nomination and remuneration functions.
Pedoman Komite Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugasnya sesuai
dengan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi yang
Nominasi dan ditetapkan Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan No. 016/
Remunerasi
DCI.ID/DIR/X/2020 (Periksa No. Surat tanggal 15 Oktober 2020
sebagaimana telah perbarui sesuai Surat Keputusan No. KEP.KOM/
DCI.ID/012/VI/2025 tanggal 3 Juni 2025.
Nomination and Remuneration
Committee Charter Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi mengatur tugas,
tanggung jawab, wewenang, komposisi, struktur, persyaratan
keang gota an, mekanisme kerja, ma sa tuga s, kebijakan
penyelenggaraan rapat, dan sistem pelaporan kegiatan.
The Nomination and Remuneration Committee perform their duties
and responsibilities in line with the Nomination and Remuneration
Committee Charter as stipulated by the Board of Commissioner
through Decree of the Board of Commissioners No. 016/DCI.ID/
DIR/X/2020 (Periksa No. Surat) dated 15 October 2020, as amended
by Decree No. KEP.KOM/DCI.ID/012/VI/2025 dated 3 June 2025.
The Nomination and Remuneration Committee Charter governs
the Committee’s duties, responsibilities, authorities, composition,
structure, membership requirements, working mechanisms, term of
o ce eeting o icies an activit re orting s ste
279 | DCI 2025
Page 282
DCI H1 Campus, Cibitung. TUGAS & TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE DUTIES & RESPONSIBILITIES 280 | DCI 2025
Page 283
281 | DCI 2025
Page 284
A. Fungsi Nominasi Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas
dan tanggung jawab Anggota Komite Nominasi adalah sebagai
A. Nomination Function berikut:
Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter,
the duties and responsibilities of the members of the Nomination
Committee are as follows:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
a 1. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris KEP.KOM/DCI.ID/012/
VI/2025
Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding:
1. The composition of the positions of members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners
2. Policies and criteria required in the nomination process
3. Performance evaluation policies for members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners
Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
b berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.
Assist the Board of Commissioners in assessing the performance of members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners based on predetermined benchmarks as evaluation materials.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota
c Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding capability development programs for
members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat, baik dari sumber internal Perseroan maupun eksternal
d Perseroan, sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk
dipertimbangkan dalam merekomendasikan calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada Rapat
Umum Pemegang Saham.
ro ose a ifie can i ates eit er ro interna or e terna so rces o t e Co an as e ers o t e oar
o irectors an or oar o Co issioners to t e oar o Co issioners or consi eration in reco en ing
can i ates to t e enera eeting o S are o ers
282 | DCI 2025
Page 285
B. Fungsi Remunerasi Berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas
dan tanggung jawab Anggota Komite Remunerasi adalah sebagai
B. Remuneration Function berikut:
Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter,
the duties and responsibilities of the members of the Remuneration
Committee are as follows:
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait remunerasi anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan
a Komite Perseroan:
1. Struktur remunerasi
2. Kebijakan tentang remunerasi, pembaharuan, dan/atau penyempurnaan yang diperlukan
3. Besaran remunerasi
Provide recommendations to the Board of Commissioners related to the remuneration of members of the Board
of Directors, Board of Commissioners, and Company Committees:
1. Remuneration structure
2. Remuneration policies, updates, and/or necessary improvements
3. Remuneration value
Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota
b Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dengan kinerja Perseroan dan mempertimbangkan kinerja individu
masing-masing anggota.
Assist the Board of Commissioners in evaluating the adequacy of remuneration received by each member of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners in relation to the Company’s performance and taking into
account individual performance.
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan review atas kesesuaian atau kecukupan Key Performance
c Indicators (KPI) dan Target Tahunan KPI Perseroan yang diusulkan oleh Direksi.
Assist the Board of Commissioners in reviewing the appropriateness or adequacy of the Company’s Key
Performance Indicators (KPI) and Annual KPI Targets proposed by the Board of Directors.
Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kecukupan besaran dan daya tarik/ikat remunerasi Key Talents
d (talenta yang berpotensi sebagai suksesi Posisi Kritis) sesuai dengan kinerja, potensi, dan dengan memperhatikan
market pricing.
Assist the Board of Commissioners in evaluating the adequacy and competitiveness of remuneration for Key
Talents (talents with potential as successors for Critical Positions) according to performance, potential, and with
reference to market pricing
283 | DCI 2025
Page 286
C. Lain-lain
C. Others
a Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan review
dan memberikan masukan atas kecukupan Kebijakan SDM
Perseroan, meliputi remunerasi, pengelolaan kinerja, dan
pengembangan kompetensi.
Assist the Board of Commissioners in reviewing and providing input on
the adequacy of the Company’s HR policies, including remuneration,
performance management, and competency development.
b Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi.
Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners
related to Nomination and Remuneration.
284 | DCI 2025
Page 287
285 | DCI 2025
Page 288
Komposisi dan Masa Jabatan Composition and Term of
Office of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi
Remuneration Committee
Indri Koesindrijastoeti
Chairman / Ketua
Usia / Tahun Lahir 65 Tahun / 1960
Age / Birth Year 65 Years / 1960
Kedudukan di Perseroan Komisaris Independen
Company’s Position Independent Commissioner
Masa Jabatan 2021 - 2025
Term of Office 2021 - 2025
Darwin Cyril Noerhadi
Chairman / Ketua
Usia / Tahun Lahir 64 Tahun / 1961
Age / Birth Year 64 Years / 1961
Kedudukan di Perseroan Komisaris Independen
Company’s Position Independent Commissioner
Masa Jabatan 2025 - Sekarang
Term of Office 2025 - Present
286 | DCI 2025
Page 289
Marina Usia / Tahun Lahir
Age / Birth Year
64 Tahun / 1961
64 Years / 1961
Budiman Kedudukan di Perseroan Pihak Independen
Member/Anggota Company’s Position Independent Party
Masa Jabatan 2020 - Sekarang
Term of Office 2020 - Present
Lilis Halim Usia / Tahun Lahir
Age / Birth Year
65 Tahun / 1960
65 Years / 1960
Member/Anggota
Kedudukan di Perseroan Pihak Independen
Company’s Position Independent Party
Masa Jabatan 2020 - Sekarang
Term of Office 2020 - Present
Oktaria Usia / Tahun Lahir
Age / Birth Year
48 Tahun / 1977
48 Years / 1977
Ineztianty Kedudukan di Perseroan Pihak Independen
Member/Anggota Company’s Position Independent Party
Masa Jabatan 2025 - Sekarang
Term of Office 2025 - Present
Page 290
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI PERSEROAN PROFILE OF THE COMPANY’S NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS 288 | DCI 2025
Page 291
289 | DCI 2025
Page 292
Darwin Cyril Noerhadi Ketua
Chairman
290 | DCI 2025
Page 293
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1961. Meraih gelar Sarjana
Teknik Geologi Perminyakan dari Institut Teknologi Bandung (1985), Magister
Administrasi Bisnis dari University of Houston, AS (1988), dan Doktor
Manajemen Strategis (cum laude) dari Universitas Indonesia (2013). Memiliki
pengalaman luas di bidang keuangan dan manajemen strategis, beliau pernah
menjabat sebagai Presiden Direktur Bursa Efek Indonesia, Presiden Direktur
PT Kliring Deposit Efek Indonesia, Partner di PricewaterhouseCoopers,
serta Direktur & CFO PT Medco Energi Internasional Tbk. Saat ini beliau
menjabat sebagai Komisaris PT Medikaloka Hermina Tbk, Komisaris PT Daya
Intiguna Yasa Tbk, dan Anggota Dewan Pengawas Indonesia Investment
Authority. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan dan
menjadi Ketua Komite Audit Perseroan pada tahun 2025 hingga sekarang.
Indonesian citizen, born in 1961. He holds a Bachelor’s degree in Petroleum
Geological Engineering from Institut Teknologi Bandung (1985), a Master of
Business Administration from the University of Houston, USA (1988), and a
Doctorate in Strategic Management (cum laude) from Universitas Indonesia (2013).
it e tensive e erience in finance an strategic anage ent e revio s
served as President Director of the Indonesia Stock Exchange, President Director
of PT Kliring Deposit Efek Indonesia, Partner at PricewaterhouseCoopers, and
Director & CFO of PT Medco Energi Internasional Tbk. He currently serves
as Commissioner of PT Medikaloka Hermina Tbk, Commissioner of PT Daya
Intiguna Yasa Tbk, and Member of the Supervisory Board of Indonesia Investment
Authority. He has been serving as Independent Commissioner of the Company
and Chairman of the Nomination and Remuneration Committee since 2025.
291 | DCI 2025
Page 294
MARINA BUDIMAN Anggota / Member Beliau menjadi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2020 hingga sekarang. She has been a member of the Company’s Nomination and Remuneration Committee from 2020 until the present. Berkewarganegara an Indonesia, lahir pada tahun 1961 . Indonesian citizen, born in 1961. Earned a Bachelor’s Memperoleh gelar Bachelor (S1) di bidang studi Finance & degree in Finance & Economy from the University Economy dari University of Toronto pada tahun 1985. Mengawali of Toronto in 1985. Began her career at Bank Bali in karirnya di Bank Bali pada tahun 1985 dan kemudian bergabung 1985 and later joined PT Sigma Cipta Caraka in 1989 dengan PT Sigma Cipta Caraka pada tahun 1989 sebagai Project as a Project Manager. At PT Sigma Cipta Caraka, she Manager. Di PT Sigma Cipta Caraka, beliau melanjutkan karirnya contin e er career as C ie inance cer as e seba ai hie o inan e er serta Sales Deli ery Dire tor. as Sales & Delivery Director. In 2012, she served as Pada tahun 2012, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT President Director of PT DCI Indonesia, and since 2016 DCI Indonesia, dan sejak 2016 hingga saat ini beliau menjabat nti no s e as serve as resi ent Co issioner sebagai Presiden Komisaris. Dalam kapasitasnya sebagai In her capacity as President Commissioner, she has Presiden Komisaris, beliau menjadi Anggota Komite Nominasi been a member of the Company’s Nomination and dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2020 hingga sekarang. Remuneration Committee from 2020 until the present. 292 | DCI 2025
Page 295
LILIS HALIM
Anggota / Member
Beliau memiliki pengalaman luas di bidang aktuaria,
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan
She has extensive experience in actuarial, risk management,
and corporate governance
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1960. Memperoleh Indonesian citizen, born in 1960. Earned a Bachelor
gelar Bachelor of Science (Mathematics) dari The University of of Science (Mathematics) degree from The University
New South Wales, Australia. Beliau memiliki pengalaman luas di of New South Wales, Australia. She has extensive
bidang aktuaria, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan. experience in actuarial, risk management, and
Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen PT Asuransi corporate governance. She currently serves as
Allianz Life Indonesia, Komisaris Independen PT Kalbe Farma Independent Commissioner of PT Asuransi Allianz
Tbk, dan Komisaris Independen PT IMC Pelita Logistic Tbk, serta Life Indonesia, Independent Commissioner of PT
Advisor and Subject Matter Expert di PT Towers Watson Indonesia Kalbe Farma Tbk, and Independent Commissioner
sejak tahun 2016. Beliau menjadi Anggota Komite Nominasi of PT IMC Pelita Logistic Tbk, as well as Advisor
dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2020 hingga sekarang. and Subject Matter Expert at PT Towers Watson
Indonesia since 2016. She has served as a member
of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee from 2020 until the present.
293 | DCI 2025
Page 296
OKTARIA
INEZTIANTY
Kepala Divisi HRD /
Head, HR and GA
Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang
Human Capital dan pengembangan organisasi.
She has more than 20 years of experience
in Human Capital and organizational development
Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1977. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Dirgantara dan Magister
Manajemen Pertahanan dari Institut Teknologi Bandung. Memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang Human Capital
dan pengembangan organisasi di perusahaan multinasional dan nasional, antara lain PT Bank Mandiri Taspen, PT Coca-Cola
Indonesia, PT Firmenich Indonesia, PT Bank Permata Tbk, Rajawali Corpora, PT Anugerah Argon Medica. Saat ini beliau
menjabat sebagai Kepala Divisi HRD PT DCI Indonesia Tbk. Beliau juga merupakan penulis buku CV Hacks! (2021) dan memiliki
passion dalam membantu lulusan baru serta talenta muda melalui berbagai program mentorship dan forum pengembangan
karier. Beliau menjabat sebagai Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak tahun 2025 hingga sekarang.
Indonesian citizen, born in 1977. Holds a Bachelor’s degree in Aeronautical Engineering and a Master’s degree in
Defense Management from Institut Teknologi Bandung. She has more than 20 years of experience in Human Capital and
organizational development across multinational and national companies, including PT Bank Mandiri Taspen, PT Coca-
Cola Indonesia, PT Firmenich Indonesia, PT Bank Permata Tbk, Rajawali Corpora, and PT Anugerah Argon Medica.
She currently serves as HRD Division Head of PT DCI Indonesia Tbk. She is also the author of CV Hacks! (2021) and has
a strong passion for supporting graduates and young talents through mentorship programs and career-development
forums. She has been serving as Secretary of the Company’s Nomination and Remuneration Committee since 2025.
294
02 | |DCI
DCI2025
2025
Page 297
295
02 ||DCI
DCI2025
2025
Page 298
Independensi Komite Nomination and Remuneration
Committee Independence
Nominasi dan Remunerasi
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan All members of the Company’s Nomination and
memiliki latar belakang, pengalaman, dan/atau kompetensi di bidang Remuneration Committee possess the background,
Nominasi dan/atau Remunerasi dan berkomitmen untuk menjaga experience, and competencies relevant to Nomination
integritas dan independensi nya dalam melaksanakan tugas sebagai and/or Remuneration, and are committed to maintain
anggota Komite. integrity and independence in performing their duties
as the Committee members
DCI Platform H2 Campus,
Karawang
296 | DCI 2025
Page 299
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dan peraturan The Nomination and Remuneration Committee
perundang-undangan yang berlaku, Komite Nominasi dan Charter and prevailing laws and regulations, require
Remunerasi wajib mengadakan rapat secara berkala paling kurang the Nomination and Remuneration Committee to hold
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Dalam tahun 2025, Komite periodic meetings 1 (once) every 4 (four) months.
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran berikut: During 2025, the Committee held 3 (three) meetings
with the following attendance:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Total Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua Chairman
Indri Koesindrijastoeti 3 1* 33,3%
Darwin Cyril Noerhadi 3 2** 66,7%
Anggota Member
Marina Budiman 3 3 100%
Anggota Independen Independent Member
Lilis Halim 3 3 100%
Kepala Divisi HRD Head, HR and GA
Oktaria Ineztianty 3 1*** 33,3%
*) Berakhir masa jabatan sebagai Komisaris Independen 22 April 2025
*) Not serving as Independent Commissioner since 22 April 2025
**) Diangkat sebagai Komisaris Independen tanggal 22 April 2025 dan sebagai Ketua Komite sejak 2 Mei 2025
**) Appointed as Independent Commissioner in 22 April 2022, and as Chair of the Committee since 2 May 2025
***) Diangkat sebagai Anggota Komite sejak 15 Oktober 2025
***) Appointed as member of the Committee 15 October 2025
297 | DCI 2025
Page 300
Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Training
Ang gota Komite Nomina si dan Remunera si wajib terus Members of the Nomination and Remuneration
mengembangkan pengetahuan dan kemampuan dengan mengikuti Committee are mandated to continuously update
forum diskusi atau pelatihan secara berkelanjutan. Tabel berikut their knowledge by participating in discussion forums
menunjukkan kegiatan pengembangan yang diikuti oleh anggota and training programs. The following show their
Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025: development activities during 2025:
Nama Nama Kegiatan
Name Activities Name
Ketua Chairman
Darwin Cyril Noerhadi • Jakarta Investment Center - Jakarta Investment Festival Summit 2025: Jakarta’s Economic
Policymaking for Sustainable Growth and Global Competitiveness (9 October 2025)
• Purnomo Yusgiantoro - PCY International Energy Conference
2025: Green Energy Financing, (23 August 2025)
• Indonesia Strategic Management Society FEB UI - Seminar FEB Universitas
ndonesia Profile, hie ement, and De elo ment uly 2025
Anggota Member
Marina Budiman • ntre reneurial innin omen sia Pa ifi 2025 on eren e 2 ay 2025
• Forbes Asia - Best Under a Billion Forum (25 November 2025)
Anggota Independen Independent Member
Lilis Halim • GRC Summit 2025 - Leading through GRC in Post Digital Era (21 August 2025)
• SP KS ualified isk o ernan e Pro essional ertifi ation une 2025
• Indonesia Insurance Summit 2025 - Reimagining the Future of
Insurance: Innovation for Sustainable Future (22 May 2025)
• Arta Raya Konsultan, PERAKI Jawa Timur, KADIN Surabaya
- Webinar Cortex Series III (12 February 2025)
Kepala Divisi HRD Head, HR and GA
Oktaria Ineztianty • Digital Transformation Indonesia & CX Summit – Conference on
digital transformation, AI, and HR tech (August 2025)
• Elevate – From Inner Ceiling to New Possibilities (October 2025)
298 | DCI 2025
Page 301
JK 6 Data Center Building, Cibitung.
299 | DCI 2025
Page 302
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI 2025 2025 NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE REPORT 300 | DCI 2025
Page 303
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan kegiatan sesuai dengan fungsi, tugas, dan
tanggung jawab berdasarkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi, antara lain:
Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee carried out activities in accordance with its functions, duties,
and responsibilities based on the Nomination and Remuneration Committee Charter, including:
Evaluasi Kinerja dan Remunerasi
Performance Evaluation and Remuneration
• Memantau pelaksanaan Kebijakan Pengelolaan Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
• Memantau pelaksanaan kebijakan Remunerasi Anggota Direksi, Komisaris, dan Komite
• Melakukan peninjauan kinerja Perseroan, anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku 2024 dan semester I tahun buku 2025
• Melakukan studi banding remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, dan mengajukan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait besaran remunerasi tahun buku 2025 bagi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk selanjutnya diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Tahun Buku 2025
• Mengaudit pelaksanaan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan tahun 2025
• Observed the implementation of the Company’s policy on the Board of Directors and the Board of
Commissioners performance management
• Observed the implementation of the the Company’s policy on Remuneration of members of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and Committees
• Reviewed the 2024 and 1st H 2025 performance of the Company, members of the Board of Directors, and
members of the Board of Commissioners
• Market benchmarked Board members remuneration and provided recommendation to the Board of
Commissioner on deemed appropriate 2025 remuneration size to be further recommended to the GMS
for approval.
• Audited the execution of the Board of Commissioners Decree on 2025 remuneration for members of the
Board of Directors and the Board Commissioners
301 | DCI 2025
Page 304
Pengembangan • Meninjau dan memberi masukan/saran terkait
Rencana Pengembangan Kompetensi Anggota
Kompetensi dan Suksesi Direksi, Dewan Komisaris dan Komite
• Memantau realisasi rencana pengembangan
Competency Development kompetensi tersebut
• Memantau pelaksanaan Kebijakan Nominasi
and Succession
dan Suksesi
• Memberikan pandangan dan saran terkait
pengembangan talenta berpotensi menjadi
suksesi direktur
• Reviewed, and provided suggestions on, the
Company’s Competency Development Plan
for members of the Board of Directors, Board
of Commissioners.
• Monitored execution of the competency
development plans
• Observed the implementation of the Company’s
policy on Nomination and Succession
• Provided view and suggestions for developing
potential director successor
Kebijakan SDM • Meninjau kecukupan kebijakan SDM Perseroan
dan memberikan masukan dan saran
Perseroan penyempurnaan
• Reviewed and provided input/suggestions
Human Capital Policies
for th e C o mp a ny ’s Human Re s o u r c e s
policy enhancement
Komite Nominasi dan Remunerasi menyimpulkan bahwa pada tahun The Nomination and Remuneration Committee
2025 Komite telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan concluded during 2025, the Committee has
baik sesuai amanat POJK No. 34 Tahun 2014, serta Pedoman Komite satisfactorily executed its duties and responsibilities
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. as mandated by OJK Regulation No. 34 of 2014
and the Company’s Nomination and Remuneration
Committee Charter.
302 | DCI 2025
Page 305
303 | DCI 2025
Page 306
DCI H1 Campus, Cibitung SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY 304 | DCI 2025
Page 307
Berdasarkan Peraturan OJK No. 35 Tahun 2014 tentang Sekretaris
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki
Sekretaris Perusahaan untuk memastikan kepatuhan Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, terutama
pada bidang pasar modal dan tata kelola perusahaan.
Based on OJK Regulation No. 35 of 2014 concerning Corporate
Secretary of Issuers or Public Companies, the Company has
appointed a Corporate Secretary to ensure the Company’s
compliance with applicable laws and regulations, particularly in the
areas of capital markets and corporate governance.
Profil Sekretaris Melalui Surat Keputusan Direksi No. 095/DCI.ID/DIR/XI/2025 yang berlaku efektif sejak
1 Desember 2025, Perseroan telah menunjuk dan mengangkat Indri Koesindrijastoeti,
Perusahaan
or orate airs Dire tor Perseroan, seba ai Sekretaris Perusahaan, men antikan
Sekretaris Perusahaan sebelumnya, Gregorius Nicholas Suharsono
Profile of Corporate Secretary Profil len ka beliau da at dilihat ada ba ian Profil Perusahaan a oran ahunan
Keberlan utan ini, sub ba ian rofil an ota Direksi.
Through the Board of Directors Decree No. 095/DCI.ID/DIR/XI/2025 which took
e ect ro ece er 2025 e Co an as a ointe n ri oesin ri astoeti
Cor orate airs irector as t e Co an s Cor orate Secretar re acing t e
revio s Cor orate Secretar r regori s ic o as S arsono
er rofi e is resente in t e Co an rofi e section o t is nn a
S staina i it e ort n er t e oar o irectors rofi e s section
305 | DCI 2025
Page 308
306
02 | |DCI
DCI2025
2025
Page 309
Tugas dan TanggungJawab Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/
Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014, yaitu
Duties and Responsibilities of The duties and responsibilities of the Company’s Corporate
the Corporate Secretary Secretary as outlined by the Financial Authority Regulation No. 25/
POJK.04/2014, i.e.
Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal;
Keeping abreast Capital Market development, particularly to prevailing Capital Market laws
and regulations;
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal;
Providing advice to the Board of Directors and the Board Commissioners for Capital Market r
egulatory compliance;
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan, meliputi:
Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners in corporate governance
implementation, including:
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada situs web Perseroan
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau Bursa Efek Indonesia tepat waktu
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris
5. Pelaksanaan program orientasi tentang perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru
bergabung
1. Disclosure of information to the public, including information availability in the Company’s website
2. Timely submission of reports to the Otoritas Jasa Keuangan and/or Bursa Efek Indonesia
3. Organization and documentation of GMS
4. Organization and documentation of the Board of Directors and the Board of Commissioners meetings
5. Carrying out the Company’s orientation program for new Directors and Commissioners
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham, Otoritas
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan pemangku kepentingan lainnya.
Acting as a liaison among the Company, its shareholders, Financial Services Authority, Indonesia Stock
Exchange, and the Company’s other stakeholders
307
02 ||DCI
DCI2025
2025
Page 310
308 | DCI 2025
Page 311
309 | DCI 2025
Page 312
Pelaksanaan Tugas
Sekretaris Perusahaan
Pada tahun 2025
Performance of Corporate
Secretary Duties in 2025
Organized and documented the
Menyelenggarakan dan resolutions of the Company’s Annual
mendokumentasikan hasil RUPS Tahunan GMS on 22 April 2025
Tahun 2025 pada tanggal 22 April 2025
Mengikuti sosialisasi peraturan- Participated in various capital
market regulatory updates held by
peraturan baru di bidang pasar modal
the Indonesia Stock Exchange and
yang diselenggarakan oleh Bursa Efek Financial Services Authority
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan
Memastikan publikasi laporan keuangan Ensured timeliness of annual and
arter financia re orts iss ance
tahunan dan triwulanan tepat waktu,
as required by prevailing laws and
sesuai dengan regulasi yang berlaku regulations
Bekerja sebagai tim penyusun Laporan Served as a member of the Company’s
Annual Report preparation team,
Tahunan Perseroan dan menyampaikannya
submitted the report to relevant the
kepada regulator serta mempublikasikannya regulators, and published the report
melalui situs web Perseroan through the Company’s website
310 | DCI 2025
Page 313
Melaksanakan keterbukaan informasi Carried-out public information
disclosure as required by Otoritas Jasa
kepada publik sesuai dengan Keuangan regulations
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
Berkoordinasi dengan pihak-pihak internal Responded to questions raised by
the shareholders, investors or other
dalam rangka menyiapkan dan menyampaikan
stakeholders in coordination with
jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang relevant internal parties
diterima dari pemegang saham, investor atau
pemangku kepentingan Perseroan lainnya
Memberikan penjelasan dan informasi Provided media with the Company’s
information update, and corporate
terkini mengenai Perseroan kepada media,
action plan.
termasuk apabila ada rencana aksi korporasi
311 | DCI 2025
Page 314
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT 312 | DCI 2025
Page 315
Unit Audit Internal organ pengendalian internal Perseroan, yang
bertujuan membantu manajemen merealisasikan sasaran bisnis
melalui pemeriksaan dalam rangka memastikan kecukupan dan
keandalan kebijakan dan prosedur pengelolaan risiko, tata kelola
dan kepatuhan Perseroan pada peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
The Internal Audit unit is the Company’s internal control organ, aimed
at assisting the management in realizing the business objectives
t ro g e a ination an ass rance o t e s cienc an re ia i it
of risk, governance and regulatory compliance management
313 | DCI 2025
Page 316
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Internal Audit Unit ead
Nama
Name Pradito Banu Jati
Domisili
Domicile
Bogor
Kewarganegaraan
Nationality
Indonesian
1. Bachelor’s University of Indonesia major in Accounting
Pendidikan
2. Master Degree from Institut Teknologi Bandung major in Master of
Educational Background
Business Administration
Dasar Pengangkatan
Surat Keputusan No. 093/DCI/HRD/IV/2022 tanggal 21 April 2022
Educational Background
Pengalaman Kerja 1. PT DCI Indonesia Tbk - Head of Internal Audit (2022 - sekarang)
Working Experience 2. Deloitte Konsultan Indonesia - Manager (2013 - 2022)
Training Sertifikasi 1. Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas
Training Certification Sektor Keuangan - OJK
2. Forum Penguatan Fungsi GRC (Penerapan ICOFR) - OJK
3. Membangun Interaksi Efektif dengan Dewan - The IIA
4. Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and
National Resilience - OJK
5. Enhancing Risk Management & Fraud Detection with AI - Algoritma
314 | DCI 2025
Page 317
Struktur Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
315 | DCI 2025
Page 318
Tugas Dan Tanggung
Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities
of the Internal Audit Unit
Menyusun dan melaksanakan rencana Develop and implement the
Company’s annual Internal
Audit Internal tahunan Perseroan;
Audit plan;
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan Test and evaluate the
implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen
controls and management systems
sesuai dengan kebijakan Perseroan; in line with the Company’s policies;
Melakukan pemeriksaan dan penilaian Examine and assess the
operational and efficiency and
atas efisiensi dan efektivitas di bidang
the management effectiveness of
keuangan, akuntansi, operasional, finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, IT
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; and other department activities;
Memberikan saran perbaikan dan informasi Provide recommendations for
improvement and objective
yang objektif tentang kegiatan yang
information on the activities examined
diperiksa pada semua tingkat manajemen; at levels of management;
316
02 | |DCI
DCI2025
2025
Page 319
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit
Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal yang ditetapkan
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 014/DCI.ID/DIR/X/2020
dan menyebutkan tugas dan tanggung-jawab fungsi Audit
Internal sbb
In performing its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit
is guided by the Company’s Internal Audit Charter as determined on
Decree the Board of Directors Decree No. 014/ DCI.ID/DIR/X/2020
which outline the duties and responsibility of Internal Audit function
as follow
Membuat laporan hasil audit dan Prepare audit reports and
submit the report to the Board
menyampaikan laporan tersebut kepada
of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris; Commissioners;
Memantau, menganalisis dan Monitor, analyze and
report progress on audit
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut
recommendation implementation;
perbaikan yang telah disarankan;
Mendapat arahan, berkoordinasi Seek for advice from and work with the
Audit Committee;
dan bekerja bersama Komite Audit;
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Develop a program to evaluate the
quality of Internal Audit activities;
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya;
Melakukan pemeriksaan Conduct special
investigations as necessary
khusus apabila diperlukan.
317
02 ||DCI
DCI2025
2025
Page 320
318 | DCI 2025
Page 321
319 | DCI 2025
Page 322
Pelaksanaan Tugas Unit Audit
Internal Pada Tahun 2025
Performance of Audit Internal
Unit Duties In 2025
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Kepala Audit Internal secara rutin melakukan pertemuan dengan masing-
masing anggota Direksi untuk mengkoordinasikan pelaksanaan audit, menghadiri rapat-rapat Komite Audit untuk melaporkan
pelaksanaan audit serta menerima arahan dan/atau berperan sebagai sekretaris Komite Audit, menghadiri Rapat Direksi dan
Dewan Komisaris untuk melaporkan hasil kegiatan Audit Internal dan status tindak lanjut atas rekomendasi Audit.
Hasil kerja Unit Audit Internal Perseroan pada tahun 2054 adalah sebagai berikut:
Executed internal audit based on 2025
Melaksanakan audit internal sesuai Internal Audit Plan
dengan Rencana Audit Internal 2025
Memantau perkembangan mitigasi Monitored progress of the Company’s Top-5
Risks mitigation
dari 5 risiko utama Perseroan
Memantau penyusunan atau Monitored completion of policy and/
or SOP enhancement required as audit
penyempurnaan kebijakan-kebijakan recommendation and risk management
dan/atau SOP Perseroan sebagai tindak
lanjut temuan audit dan mitigasi risiko
320 | DCI 2025
Page 323
In performing its duties and responsibilities, the Head of Internal Audit regularly meets with each member of the Board of
Directors to coordinate audit execution, attends Audit Committee meetings to report on audit implementation and receives
directions and/or acts as the committee secretary, attends Board of Directors and the Board of Commissioners meetings to
report results of Internal Audit activities and progress of corrective action status on Audit recommendations.
The work results of the Company’s Internal Audit Unit in 2025 are as follow:
Memeriksa Laporan Keuangan triwulanan Examine the Company’s Quarterly Financial
Reports and discussed opinion and his review
Perseroan serta melakukan pembahasan terkait result with the Audit Committee prior to the
pendapat dan hasil penelitiannya dengan publication of Quarterly Financial Report
Komite Audit sebelum Laporan dipublikasikan
Menyusun Laporan Tahunan Prepared the 2025 Internal
Audit Annual Report
Audit Internal 2025
Menyusun dan mengusulkan Rencana Prepared and proposed to the Board
of Directors, the Committee Audit
Audit Internal Tahun 2026 kepada Direksi, and/or the Board of Commissioner
Komite Audit dan/atau Dewan Komisaris the 2026 Internal Audit Plan
321 | DCI 2025
Page 324
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM 322 | DCI 2025
Page 325
Pengendalian internal meliputi pengendalian keuangan dan
operasional, dirancang untuk memastikan tercapainya sasaran
keuangan dan operasional Perseroan, perlindungan aset dan
kepatuhan Perseroan pada peraturan perundang-undangan.
e Co an interna contro s ans across financia s an o erationa
esigne to ass re ac ieve ent o t e Co an s financia an
o erationa o ectives asset rotection an reg ator co iance
323 | DCI 2025
Page 326
Unit Audit Internal ditugaskan mengevaluasi kecukupan The Internal Audit Unit is tasked with evaluating the
dan e ekti itas sistem kontrol yan ada dan men identifikasi s cienc an e ectiveness o t e esta is e contro
perbaikan yang diperlukan untuk operasional yang lebih s ste an i enti ing necessar en ance ents or etter
baik dan efisien. an ore e cient o erations
Memeriksa proses kerja untuk memastikan kecukupan kontrol pada proses-proses inti terutama pada kegiatan
penyiapan laporan keuangan (financia re orting), penjualan (sales) dan pembelian (procurement).
Audit Internal melaporkan hasil kajian kepada Direksi.
evie or rocesses to assess contro e cienc in t e siness e rocesses artic ar re evant to financia
re orting sa es an roc re ent
nterna it re orts its revie fin ings to t e oar o irectors
Kontrol pada proses operasi Data Center Perseroan dilakukan secara otomatis dan terintegrasi dalam sistem
operasi. Keandalan, keamanan dan pengendalian fungsi berbagai perangkat operasi Data Center dipantau
melalui ruang kontrol terpusat dan dilengkapi dengan Sistem peringatan dini, perintah penanggulangan, dan
proses eskalasi.
Pemastian (assurance atas ke uku an dan e ekti itas kontrol dilakukan melalui berba ai sertifikasi dan re
sertifikasi serta melalui audit en una asa Data enter Perseoran Customer’s Audit).
Operational process control of the Company’s Data Center operations is automated and integrated within the
Data Center Operations system. Reliability, functionality and security of the various Data Center equipment and
devices are controlled by a centralized control room and is equipped with early warning system, instructions for
countermeasures, and escalation processes.
ss rance o s cienc an e cac o contro s is er or e ario s in e en ent certifications an re
certifications rocesses a ong it contin o s sers c sto ers a its
Pemastian kepatuhan Perseroan pada hukum dan perundang-undangan yang berlaku dilakukan oleh Unit Kerja
Kepatuhan, di bawah Sekretaris Perusahaan yang tugas dan kewajibannya antara lain memastikan kepatuhan
Persoran pada hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepatuhan dipantau menggunakan
suatu platform Kepatuhan, dan jika dipandang perlu disusul dengan audit oleh Audit Internal.
Regulatory Compliance Assurance is carried out by the Company’s Compliance Unit, under the Corporate
Secretary, whose duties and responsibilities include ensuring the Company’s compliance with legal and regulatory
requirements. Regulatory Compliance is monitored centrally using a Compliance platform followed by internal
audit, as required.
324 | DCI 2025
Page 327
Tindak lanjut atas temuan dari berbagai pemeriksaan o o on corrective actions to fin ings are
tersebut selanjutnya dipantau pelaksanaannya oleh onitore t e re evant anagers an nterna
manajer terkait dan Audit Internal. it it reg ar rogress ates rovi e to t e
respective Director.
Pemantauan tindak lanjut atas temuan Audit dilaporkan onitoring o corrective actions on a it fin ings is
oleh Audit Internal kepada Direksi setiap 6 bulan sekali. re orte nterna it to t e oar o irectors
ever ont s
Direksi dan Dewan Komisaris percaya, bahwa sistem e oar o irectors an t e oar o Co issioners
pengendalian internal pada proses-proses terpenting e ieve t at t e interna contro s ste over t e
Perseroan telah berjalan dengan baik dan dapat diandalkan, Co an s e rocesses nctions e an re ia e
walaupun masih ada ruang untuk penyempurnaan. a t o g t ere is sti roo or i rove ent
325 | DCI 2025
Page 328
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT 326 | DCI 2025
Page 329
Pengelolaan Risiko Perseroan diatur dalam Kebijakan Manajemen Risiko dan dilaksanakan:
Pada tingkat Strategis oleh Tim Gabungan Manajemen Risiko (Risk Management Council) yang dibentuk dan melapor kepada
Direksi. Tim Manajemen Risiko bekerja menurut Panduan (Charter) Risk Management Council, dan secara kolektif
1. elakukan asesmen terhada berba ai kondisi, risiko dan otensi risiko lintas un si yan dinilai da at berdam ak si nifikan
bagi Perseroan
2. Merumuskan 5-Risiko Utama dan tindak mitigasi yang disarankan
3. embahas bersama Direksi, Komite udit dan Dewan Komisaris 5 isiko tama yan teridentifikasi dan saran miti asi
untuk mendapatkan arahan
4. Memantau dan melaporkan adanya risiko-risiko baru (emerging risks), jika ada, dan perkembangan realisasi tindak mitigasi
atas ke-5 Risiko Utama
5.
Pada tingkat Operasional, Manajemen Risiko tingkat pertama dilaksanakan melalui pengendalian proses kerja oleh Manajer
Departemen terkait.
Pada tingkat Asuransi (assurance) dilaksanakan melalui Audit Internal Perseroan.
isk Management in the Company is governed in the Risk Management Policy and is executed:
At the strategic level, it is managed by the Risk Management Council which is established by and reports to the Board of Directors.
The Council is guided by the the Risk Management Council Guideline (Charter), and collectively perform:
1. ssessing cross nctions con itions ris an otentia ris s ic ee e to ave significant i act or t e Co an
2. Formulating the Top-5 Corporate Risks and the recommended mitigation
3. isc ssing t e i entifie o 5 is s it t e oar o irectors t e it Co ittee an t e oar o Co issioners
for directions.
4. onitoring an re orting arising ris s i i entifie an t e rogress o agree itigation actions to t e o 5 is s
At the operational level, Risk Management is managed through process control by the Department Managers.
Assurance is executed through the Company Internal Audit.
327 | DCI 2025
Page 330
Perseroan mengelompokkan Risiko Finansial
risiko yang harus dijaga Financial Risk
berada pada 5 (lima)
pilar risiko: Risiko Hukum
Legal Risk
The Company classifies the
risks that should be maintained Risiko Komersial
into 5 five risk pillars: Commercial Risk
Risiko Reputasi
Reputational Risk
Risiko Reputasi
Reputational Risk
Hasil pemantauan dilaporkan kepada, Direksi, Komite Risiko Operasional/
Audit dan Dewan Komisaris setiap akhir kuartal.
Teknologi
Monitoring results are reported to the Board of
Operational/
Directors, the Audit Committee and the Board of Technological Risk
Commissioners.
328 | DCI 2025
Page 331
DCI Platform H2 Campus, Karawang
Perkara Hukum Pada tahun 2025 tidak terdapat gugatan dan/atau perkara hukum
yang dihadapi Perseroan, anggota Direksi, dan anggota Dewan
Berdampak Material Komisaris Perseroan.
Legal Proceedings With In 2025, there were no lawsuits nor any legal proceedings imposed
on the Company, members of its Board of Directors, and members of
Material Impact its Board of Commissioners.
Informasi Terkait Pada tahun 2025, tidak ada sanksi administratif yang diberikan
kepada Perseroan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek
Sanksi Administratif Indonesia, atau Otoritas lain yang terkait.
Information On In 2025, no administrative sanctions is issued to the Company by
the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange
Administrative Sanction
Authority, nor other institutions of authority.
329 | DCI 2025
Page 332
Informasi Tentang Kode Etik Perseroan merupakan pedoman bersikap
dan berperilaku bagi seluruh jajaran Perseroan dalam
Kode Etik Perseroan menjalankan usaha Perseroan, tugas dan kegiatan
pekerjaan sehari-hari, serta dalam berinteraksi
Information On The Company’s dengan pemangku kepentingan termasuk interaksi
Code Of Ethics dengan para pemegang saham, regulator, pelanggan,
karyawan/rekan kerja, rekanan, dan masyarakat.
Kode Etik Perseroan berlaku bagi dan mengikat setiap
anggota Direksi, Dewan Komisaris, anggota Komite
dan Karyawan Perseroan, dan mencakup kewajiban
The Company’s Code of Ethics provides guidelines to
everyone in the organization in managing the business
operations, performing daily tasks, and interacting
with stakeholders, including with the shareholders,
regulators, customers, employees, colleagues,
partners, and the community.
The Company’s Code of Ethics applies and is binding
every member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, Committee members, the Company’s
Employees, and covers the following responsibilities:
JK 6 Data Center Building, Cibitung.
330 | DCI 2025
Page 333
Memastikan tidak ada kegiatan yang mengandung unsur benturan kepentingan;
i
Ensuring no activities with con icting interests
ii Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan
Protecting the Company s information confidentiality
Memantau terjadinya penyalahgunaan wewenang
iii
Monitoring any existence of abuse of authorities
Memastikan tidak ada penyalahgunaan informasi terkait insider trading
iv
Ensuring there is no internal information misappropriation as relates to insider trading
Memastikan terpeliharanya perilaku profesional, terjaganya
v
integritas, dan perilaku saling menghormati
Ensuring professional conduct, integrity and mutual
respect are maintained at all times
Mengupayakan inovasi berkelanjutan produk, layanan, dan prosedur kerja
vi
Perseroan sehingga memberikan manfaat yang lebih baik bagi pelanggan
dan selalu memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku
Striving for continuous product, services, and work process innovation for the benefit of
the Company customers while ensuring compliance to prevailing laws and regulations
Kepada setiap anggota baru Perseroan diberikan To every new member of the Company, a brief on the
orientasi termasuk tentang Kode Etik Perseroan. Company’s Code of Ethics is provided as part of their
Kewajiban mematuhi Kode Etik juga merupakan bagian orientation program. Statements of understanding,
dari perjanjian kerja dan/atau dinyatakan terpisah acceptance, and commitment to abide by the Code of
secara tertulis pernyataan memahami dan bersedia Ethics are also part of work agreements, and/or separate
melaksanakan Kode Etik Perseroan. written statements.
Perseroan secara berkala mengadakan program The Company, from time to time, conducts refreshment
penyegaran bagi anggota Perseroan untuk mengingatkan programs for members of the organization to remind,
dan sebagai pendalaman pemahaman atas Kode refresh and deepen understanding of the Company’s Code
Etik Perseroan. of Ethics.
331 | DCI 2025
Page 334
Kompensasi Sebagai bagian dari Remunerasi, Perseroan memberikan Insentif
Jangka Panjang (LTI) dalam bentuk Phantom Shares kepada anggota
Jangka Panjang Direksi dan, dalam bentuk tunai kepada karyawan yang memenuhi
persyaratan pemberian LTI.
Long-Term Incentive (LTI)
LTI Direksi diberikan dalam bentuk satuan Unit dengan jangka waktu
vesting (realisasi) 3 (tiga) tahun. Program ini menjanjikan konversi
unit ke dalam nilai Rupiah dengan harga unit yang dinilai berdasarkan
perkalian terhadap valuasi EBITDA menggunakan metodologi yang
disetujui Dewan Komisaris.
The Company grants LTI in the form of Phantom Shares to members
o t e oar o irectors an in cas to or ers o fi t e
eligibility standards.
The Board of Directors’ LTI is provided in the form of Units with a three-
ear i e entation ration is initiative o ers nit conversion
into Rupiah, with unit pricing calculated by multiplying the EBITDA
valuation by a mechanism established by the Board of Commissioners.
The conversion (payment) is completed in the fourth year following the
grant date. Manifestation is determined by the average performance
of each Director during a three-year period.
Pemberian LTI (LTI Grant) dilaksanakan setiap LTI Grant is issued annually subject to fulfillment
of the previous year’s performance requirements.
tahun apabila terpenuhi persyaratan minimal
capaian kinerja tahun buku sebelumnya
Realisasi konversi (pembayaran) dilakukan The conversion (payment) is executed in
the fourth year following the grant date.
pada tahun ke-4 setelah tanggal pemberian
Individual payment shall consider average 3
(Grant). Realisasi bagi masing-masing penerima years performance of individual recipients
dipengaruhi rerata kinerja individu selama 3
tahun dan terpenuhinya syarat pembayaran
LTI Karyawan diberikan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan sebagai Penerima LTI dengan periode vesting (jatuh
tempo pembayaran) selama 3 (tiga) tahun sejak tanggal pemberian Grant. Program LTI Karyawan menjanjikan sejumlah
pembayaran tunai apabila penerima Grant memenuhi persyaratan pembayaran sebagaimana ditetapkan oleh peraturan LTI
Karyawan. Grant diberikan tahunan apabila persyaratan kinerja tahun sebelumnya terpenuhi.
Employees LTI is granted to employees meeting the criteria for LTI recipients with a 3-years vesting period since the granting date.
eE o ee rogra o ers a ent o a s one on esting s ect to t e reci ient fi ing t e a ent re ire ents
as state in t e E o ee o ic rant is iss e ann a s ect to fi ent o rior ear er or ance re ire ents
332 | DCI 2025
Page 335
DCI Platform H2 Campus, Karawang.
333 | DCI 2025
Page 336
Kebijakan Perseroan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
secara berkala menyampaikan laporan terkait hal-hal di bawah ini
Pengungkapan kepada Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan:
Informasi
The Company requires members of the Board of Directors and
Information Disclosure Policy the Board of Commissioners periodically report the following to
the Company through the Corporate Secretary:
Kepemilikan saham pada Perseroan dan pada perusahaan lain
a
Ownership of the Company’s and other company’s shares.
Kepemilikan perusahaan atau rangkap jabatan pada perusahaan lain
b Other company(ies) ownership or holding of concurrent positions in
other companies
Adanya hubungan keuangan dan/atau hubungan kekeluargaan
c dengan anggota Dewan Komisaris lain dan/atau anggota Direksi
termasuk keluarganya
E istence o financia an or a i re ations i s it ot er e ers
o t e oar o Co issioners an e ers o t e oar o
irectors inc ing t eir a i ies
Informasi lain yang menurut peraturan perundang-undangan wajib
d diungkapkan kepada publik.
Other information which public disclosure is mandated by prevailing
laws and regulations.
Dalam hal kepemilikan saham, anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan wajib menginformasikan
setiap perubahan kepemilikannya kepada Sekretaris Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kepemilikan saham Perseroan dari anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who own shares of the Company are required to inform the
Corporate Secretary of any changes in their ownership no later than 3 (three) working days after the acquisition or any change in
ownership of the Company’s shares.
In 2025, there were no changes in the Company’s share ownership by members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
334 | DCI 2025
Page 337
Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi & Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Anti-Bribery and Corruption Policy and Whistleblowing System
Perseroan memiliki Kebijakan Anti-Bribery, Corruption, Fraud, and The Company establishes an Anti-Bribery, Corruption,
Whistleblowing yang berlaku bagi seluruh pihak yang bekerja untuk Fraud, and Whistleblowing Policy which applies
dan/atau terkait dengan Perseroan, termasuk anggota Direksi, to all parties working for and/or associated with
Dewan Komisaris, Komite, Karyawan, kontraktor/vendor/pihak ketiga the Company, including members of the Board of
lainnya. Kebijakan ini menegaskan larangan segala bentuk praktik Directors, the Board of Commissioners, committees,
suap, korupsi, dan penipuan dalam menjalankan kegiatan untuk/ the Company’s employees, contractors/vendors/other
dengan Perusahaan. Kebijakan tersebut juga disosialisasikan secara third parties. This policy strictly prohibits all forms of
berkala kepada para pemangku kepentingan Perseroan. bribery, corruption, and fraud in conducting activities
for/with the Company. The policy is periodically
socialized to all the Company’s stakeholders.
Kebijakan ini merumuskan kerangka deteksi, pencegahan, dan The policy establishes a framework for detecting,
penindakan terhadap pelanggaran, sekaligus mengatur mekanisme preventing, and addressing violations; describing the
pelaporan pelanggaran (whistleblowing). Karyawan Perseroan dan whistleblowing reporting mechanism. The Company’s
para pemangku kepentingan lainnya dapat menyampaikan dugaan Employees and other stakeholders can report
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan, kode etik, dan known or alleged violations of laws and regulations,
atau kebijakan internal yang berlaku dengan melengkapi formulir the Company’s code of ethics, or internal policy by
Laporan Whistleblowing, yang dapat disampaikan melalui e-mail atau completing the Whistleblowing Report Form, and
hard copy kepada Bagian Kepatuhan. Selanjutnya, Bagian Kepatuhan submit through either e-mail or hard copy to the
akan menelaah dan bekerja sama dengan pihak-pihak terkait sesuai Compliance Unit. The Compliance Unit shall review
yang digariskan Kebijakan untuk menyimpulkan masalah dan and facilitate discussions with relevant parties as
memastikan dilaksanakannya tindak lanjut yang diperlukan. governed in the policy to conclude issues/problems
and ensure necessary follow-up actions are taken.
Perseroan memastikan setiap laporan disampaikan berdasarkan The Company ensures that reports are based on
bukti yang memadai dan itikad baik, serta menjamin kerahasiaan s cient evi ence an goo ait g arantees t e
identitas pelapor, perlindungan pelapor dari segala bentuk tindakan confi entia it o t e ist e o er s i entit an
balasan atau diskriminasi. protects those reporting from any form of retaliation or
discrimination.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak ada laporan whistleblowing yang In 2025, no whistleblowing report was received
diterima Perseroan. by the Company.
335 | DCI 2025
Page 338
Penerapan Pedoman Tata Berikut ini adalah penilaian atas penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) oleh Perseroan
Kelola Perusahaan berdasarkan pemenuhan rekomendasi pedoman
tata kelola perusahaan terbuka sebagaimana diatur
The Implementation of Corporate dalam POJK 21/POJK.04/2015 dan SEOJK 32/
Governance Guidelines SEOJK.04/2015 adalah sbb:
The following show an assessment of Good Corporate
Governance (GCG) implementation by the Company
ase on t e fi ent o cor orate governance
recommendations for public companies as stipulated
in POJK 21/POJK.04/2015 and SEOJK 32/
SEOJK.04/2015
Status Penerapan
Implementation Status
Rekomendasi
No Recommendation
Sudah Belum
Realised Unrealised
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
1
The Public Company has a way or technical procedure of
voting either publicly or privately, which will put forward
the independence and interest of the shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
2
All members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the public Company are present
in the Annual GMS
336 | DCI 2025
Page 339
Penjelasan
Explanation
337 | DCI 2025
Page 340
Status Penerapan
Implementation Status
Rekomendasi
No Recommendation
Sudah Belum
Realised Unrealised
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun.
3
The summary of meeting minutes of the GMS is
available on the Public Company’s website for at
least 1 (one) year.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
4
The Public Company has a communication policy
with the shareholders or the investors
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
saham atau investor dalam Situs Web.
5
The Public Company discloses the communication
policy that the public company has with shareholders/
investors on the website.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
6
The stipulation of the number of the Board of
Commissioners’ members will take into account the
condition of the Public Company.
338 | DCI 2025
Page 341
Penjelasan
Explanation
339 | DCI 2025
Page 342
Status Penerapan
Implementation Status
Rekomendasi
No Recommendation
Sudah Belum
Realised Unrealised
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan.
7
The composition stipulation of the Board of
Commissioners pays attention to the diversity of required
skills, knowledge, and experiences.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris.
8
The Board of Commissioners has a self-
assessment policy to evaluate the performance of
the Board of Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
9
The self-assessment policy that evaluates the
performance of the Board of Commissioners is disclosed
in the Annual Report of the Public Company
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
10
The Board of Commissioners has a resignation policy if
the member of the Board of Commissioners is involved
in a financia cri e
340 | DCI 2025
Page 343
Penjelasan
Explanation
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus, namun Pedoman (Charter) Dewan Komisaris Perseroan
memuat klausula tentang kewajiban pengunduran diri dalam hal anggota Dewan Komisaris diduga
atau terbukti melakukan kejahatan keuangan.
e Co an oes not ave a s ecific o ic t t e Co an s oar o Co issioners
i e ine C arter inc e a c a se stating an e er o t e oar o Co issioners s a
resign in t e event ere t e e er is s s ecte or roven to ave co itte financia cri e
341 | DCI 2025
Page 344
Status Penerapan
Implementation Status
Rekomendasi
No Recommendation
Sudah Belum
Realised Unrealised
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.
11
The Board of Commissioners or Committee that executes
the Nomination and Remuneration function adheres to
the Board succession policy in the process of Board of
Directors’s member nomination
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
kondisi Perusahaan erbuka serta e ektifitas dalam
pengambilan keputusan.
12
The determination of the number of Board of Directors’
members takes into account the condition of the Public
Co an an ecision a ing e ectiveness
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
13
The composition of the Board of Directors is determined
considering diversity of required expertise, knowledge,
and experiences.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
di bidang akuntansi.
14
The member of the Board of Directors who is in charge
o acco nting or finance ossesses e ertise an or
knowledge in accounting.
342 | DCI 2025
Page 345
Penjelasan
Explanation
343 | DCI 2025
Page 346
Status Penerapan
Implementation Status
Rekomendasi
No Recommendation
Sudah Belum
Realised Unrealised
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
15
The Board of Directors maintains a self-assessment policy to
evaluate the performance of the Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka.
16
The self-assessment policy to evaluate the performance
of the Board of Directors is disclosed in the Annual
Report of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Direksi apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan.
17
The Board of Directors has a resignation policy in the
event t at a e er is invo ve in a financia cri e
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk
mencegah terjadinya insider trading.
18
The Public Company has the policy to prevent
insider trading.
344 | DCI 2025
Page 347
Penjelasan
Explanation
Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus, namun Pedoman (Charter) Direksi Perseroan memuat
klausula tentang kewajiban pengunduran diri dalam hal anggota Direksi diduga atau terbukti
melakukan kejahatan keuangan.
e Co an oes not ave a s ecific o ic t t e Co an s oar o irectors i e ine
C arter inc e a c a se stating an e er o t e oar o irector s a resign in t e event
ere t e e er is s s ecte or roven to ave co itte financia cri e
345 | DCI 2025
Page 348
Status Penerapan
Implementation Status
Rekomendasi
No Recommendation
Sudah Belum
Realised Unrealised
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi
dan anti-penyuapan.
19
The Public Company has an anti-corruption policy and
anti-fraud policy
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
20
The Public Company has a policy on supplier selection
and capability enhancement.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur.
21
e ic Co an as a o ic on fi ent o its
cre itors rig ts
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
sistem whistleblowing.
22
The Public Company has a policy on the
whistleblowing system.
346 | DCI 2025
Page 349
Penjelasan
Explanation
347 | DCI 2025
Page 350
Status Penerapan
Implementation Status
Rekomendasi
No Recommendation
Sudah Belum
Realised Unrealised
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
23
The Public Company has a policy on the provision of
long-term incentives to its members of the Board of
Directors and employees.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web
sebagai media keterbukaan informasi.
24
The Public Company leverages the use of information
technology as media of information disclosure more
broadly other than its Website.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
25
e ic Co an s nn a e ort isc oses t e fina
eneficia o ner o s ares in t e o ners i o t e ic
Co an o at east 5 five ercent in a ition to t e
isc os re o t e fina eneficia o ners i o t e ic
Company through the major and controlling shareholders.
348 | DCI 2025
Page 351
Penjelasan
Explanation
349 | DCI 2025
Page 352
CHAPTER 06 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT 350 | DCI 2025
Page 353
O1 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
O2 Ikhtisar Kinerja
Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of
Sustainability Aspect
O3 Profil Perusahaan
Company Profile
O4 Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
O5 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
O6 Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
O7 Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy
O8 Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
09 Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index
351 | DCI 2025
Page 354
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY 352 | DCI 2025
Page 355
Perseroan mengintegrasikan praktik keberlanjutan pada seluruh
aspek operasional dan pengambilan keputusan. penerapan prinsip-
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) menjadi
dasar bagi pengembangan strategi jangka panjang guna mendukung
pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab dan menciptakan nilai
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
The Company integrates sustainability practices across all aspects of
its operations and decision-making processes. The implementation
of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles serves
as the foundation for the development of long-term strategies aimed
at supporting responsible business growth and creating sustainable
value for all stakeholders.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan terus beru aya menin katkan efisiensi ener i di
seluruh fasilitas pusat data, memanfaatkan inovasi teknologi, serta
In the environmental aspect, mendukung penggunaan energi terbarukan untuk menurunkan jejak
karbon operasional.
Perseroan juga melaksanakan berbagai inisiatif sejalan dengan
sasaran keberlanjutan nasional dan global, termasuk Sasaran
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDG).
t e Co an contin o s strives to en ance energ e cienc
across all data center facilities by leveraging technological
innovations and supporting the use of renewable energy to reduce
its operational carbon footprint.
The Company also implements various initiatives aligned with
national and global sustainability targets, including the Sustainable
Development Goals (SDGs).
353 | DCI 2025
Page 356
Pada aspek sosial, Perseroan mendorong pemberdayaan karyawan melalui peningkatan
kompetensi dan budaya kerja yang inklusif, serta berkolaborasi
On the social front, dengan komunitas lokal dan mitra usaha untuk menciptakan dampak
sosial yang positif. Pelibatan pemangku kepentingan menjadi bagian
penting dalam memperkuat ketahanan ekosistem digital di Indonesia.
the Company drives employee empowerment through competency
development and an inclusive work environment, while collaborating
with local communities and business partners to create positive
social impact. Stakeholder engagement is an essential part of
strengthening the resilience of Indonesia’s digital ecosystem.
Pada aspek tata kelola, Perseroan memastikan penerapan praktik tata kelola yang baik
termasuk penguatan manajemen risiko dan kepatuhan terhadap
From a governance perspective, peraturan perundang-undangan.
the Company ensures the implementation of sound corporate
governance practices, including the strengthening of risk
management and compliance with applicable laws and regulations.
“Melalui strategi keberlanjutan yang
terarah dan kolaboratif, Perseroan
percaya dapat menjalankan operasional
bisnis yang bertanggung jawab
dan berkontribusi bagi kemajuan
transformasi digital yang berkelanjutan.”
“Through a focused and collaborative sustainability strategy, the
Company believes it can conduct its business operations responsibly while
contributing to the advancement of sustainable digital transformation.”
354 | DCI 2025
Page 357
355 | DCI 2025
Page 358
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN PERFORMANCE HIGHLIGHTS OF SUSTAINABILITY ASPECT 356 | DCI 2025
Page 359
357 | DCI 2025
Page 360
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect [B.1]
Keterangan Satuan
Description Unit
2023 2024 2025
Pendapatan dalam juta rupiah
1.305.846 1.812.446 2.540.028
Revenues in million rupiah
Laba Tahun Berjalan dalam juta rupiah
514.487 796.820 1.001.946
Profit for the Year in million rupiah
Jumlah
Kuantitas
Pemasok Lokal
Quantity
487 569 670
Number of Local Suppliers
Kuantitas Produksi / Perseroan beroperasi melalui 2 (dua) segmen layanan utama, yaitu
(i) penyedia jasa colocation pusat data, yaitu penyediaan tempat
Jasa yang Dijual untuk menyimpan atau menitipkan server pelanggan; dan (ii) lain-
lain, yaitu jasa selain colocation.
Products / Services
Quantity for Sale Proses bisnis Perseroan mencakup penyediaan layanan fasilitas
pusat data, pemeliharaan dan dukungan teknis, pengamanan
aset pelanggan melalui physical security, perencanaan ekspansi
kapasitas layanan, serta pemenuhan kewajiban-kewajiban sesuai
dengan perjanjian dengan pelanggan.
The Company operates through two primary service segments: (i)
data center colocation services, which provide space for customers
to house and store their servers; and (ii) other services, comprising
non co ocation o erings
The Company’s business operations include the provision of data
center facility services, technical maintenance and support, physical
security to safeguard customer assets, service capacity expansion
anning an fi ent o o igations as sti ate in agree ents
it c sto ers
358 | DCI 2025
Page 361
Inovasi Ramah 1. Menawarkan kepada pelanggan kesempatan berpartisipasi
dalam ene a e Energ Certificates EC sebagai bagian dari
Lingkungan upaya untuk meminimalkan jejak emisi karbon.
2. Menginstalasikan panel surya sebagai sumber daya alternatif di
Eco-Friendly Innovation kampus pusat data DCI H2 Karawang.
3. em eroleh Sertifikasi o adis dan Sertifikasi or dari
Lab Global atas dedikasi Perseroan dalam mengintegrasikan
prinsip keberlanjutan ke dalam aktivitas bisnis dan operasional
yang lebih ramah lingkungan.
4. en ado si otomasi untuk menin katkan efisiensi en unaan
energi di pusat data, berkontribusi pada optimalisasi Power
sage E ectiveness E.
5. Mengimplementasikan pengadaan berkelanjutan dalam proses
seleksi dan evaluasi vendor.
1. ering c sto ers t e o ort nit to artici ate in ene a e
Energ Certificates ECs as art o e orts to ini i e car on
e ission oot rints
2. nsta ing so ar ane s as an a ternative energ so rce at t e C
2 ara ang ata center ca s
3. taining Eco a is an Cor certification ro a o a
re ecting t e Co an s co it ent to integrating s staina i it
rinci es into its siness activities an environ enta
res onsi e o erations
4. o ting a to ation to i rove energ e cienc in ata center
o erations contri ting to t e o ti i ation o o er sage
E ectiveness E
5. e enting s staina e roc re ent ractices in ven or
se ection an eva ation rocesses
359 | DCI 2025
Page 362
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect [B.2]
Keterangan Satuan
Description Unit
2023 2024 2025
Penggunaan Listrik
kWh 127.572.458 155.292.287 264.030.977
Electricity Usage
Pemakaian Air
m3 233.586 376.116 610.833
Water Usage
Jumlah Limbah B3
yang Dihasilkan
ton 84,32 0,175 56.92
Amount of Hazardous
Waste Produced
Catatan | Note: Conversion factor:
(*) Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) • 1 KWH = 0.004 GJ
2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI). ISO 14064 • 1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ
Selan utnya, Perseroan u a menin katkan efisiensi en unaan
air dan meningkatkan proses pengelolaan limbah berdampak
baik terhadap penurunan pemakaian air dan jumlah limbah yang
dihasilkan oleh Perseroan.
Pengolahan proses limbah telah dilakukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan peraturan daerah yang berlaku, serta
neraca limbah telah disampaikan kepada Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan.
rt er ore t e Co an s e orts to i rove ater sage e cienc
an i e ent ro er aste anage ent rocesses ave a a
ositive i act on re cing ater cons tion an t e a o nt o
aste generate
e aste anage ent rocess as een carrie o t in accor ance
it a ica e a s an regiona reg ations an t e aste a ance
re ort as een s itte to t e inistr o Environ ent an orestr
360 | DCI 2025
Page 363
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect [B.3]
Keterangan Satuan
Description Unit
2023 2024 2025
Jumlah Pegawai Orang
170 162 184
Total Employees Person
Jumlah Pegawai
Orang
Wanita 30 29 33
Person
Total Female Employees
Jumlah Pegawai Pria Orang
140 133 151
Total Male Employees Person
Dana PKBL Rupiah
858.100.000 200.000.000 288.000.000
CSR Budget IDR
Perseroan mempekerjakan lulusan sekolah menengah atau kejuruan
dan menyediakan program pelatihan untuk membekali mereka dengan
keterampilan yang diperlukan sesuai dengan peran mereka. Hal ini
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap kesetaraan kesempatan
kerja yang berkontribusi pada peningkatan kualitas sumber daya
manusia serta peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar.
The Company employs high school or vocational school graduates
and provides training programs to equip them with the necessary skills
accor ing to t eir ro es is re ects t e co an s co it ent to
equal employment opportunities, which contributes to enhancing
the quality of human resources and improving the welfare of the
surrounding community.
361 | DCI 2025
Page 364
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 362 | DCI 2025
Page 365
363 | DCI 2025
Page 366
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
Integrasi Mengintegrasikan prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST/
ESG) secara menyeluruh ke dalam strategi pertumbuhan dan proses
Prinsip ESG pengambilan keputusan bisnis jangka panjang.
Integration of ESG Principles Integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
comprehensively into long-term growth strategies and business
decision-making processes.
Efisiensi Energi dan enin katkan efisiensi o erasional melalui eman aatan teknolo i
otomasi dan inovasi berkelanjutan guna meminimalkan jejak karbon
Inovasi Lingkungan operasional serta mendukung sasaran keberlanjutan nasional
dan global.
Energy Efficiency and
Environmental Innovation En ancing o erationa e cienc t ro g t e a o tion o a to ation
tec no ogies an contin o s innovation to ini i e t e Co an s
o erationa car on oot rint ies orting nationa an g o a
s staina i it targets
Pemanfaatan Energi Mengoptimalkan penggunaan energi terbarukan dan sumber energi
alternatif dalam operasional pusat data untuk mendukung lingkungan
Terbarukan yang berkelanjutan.
Use of Renewable Energy Optimizing the use of renewable and alternative energy sources in
data center operations to support environmental sustainability.
364 | DCI 2025
Page 367
Profil erusahaan da at dilihat ada ab om any rofile is a ailable in ha ter
3 Laporan Tahunan & Keberlanjutan ini. o this nnual Sustainability e ort.
Pemberdayaan Mendorong pengembangan kompetensi karyawan, menciptakan
budaya kerja yang inklusif, serta membangun kolaborasi dengan
Manusia dan komunitas dan mitra usaha guna menghasilkan dampak sosial yang
Dampak Sosial
positif dan berkelanjutan.
Promoting employee capability development, fostering an inclusive
People Empowerment and workplace culture, and collaborating with communities and business
Social Impact partners to generate positive and sustainable social impact.
Tata Kelola dan Menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik melalui
penguatan manajemen risiko, kepatuhan terhadap peraturan
Integritas Bisnis perundang-undangan, serta transparansi dan akuntabilitas dalam
seluruh aktivitas Perseroan.
Governance and
Business Integrity Implementing sound corporate governance practices through
strengthened risk management, compliance with applicable laws and
regulations, and a commitment to transparency and accountability
across the Company’s operations.
365 | DCI 2025
Page 368
PENJELASAN DIREKSI EXPLANATION OF THE BOARD OF DIRECTORS 366 | DCI 2025
Page 369
Keberlanjutan merupakan bagian integral dari operasional pusat data Perseroan.
Sejalan dengan visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan, penerapan prinsip-
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, and
Governance/ESG) terus diintegrasikan dalam strategi usaha dan pengambilan
keputusan operasional.
Perseroan tidak hanya berfokus pada pengembangan dan pengoperasian pusat
data yang andal, tetapi juga pada penguatan kinerja lingkungan, penciptaan dampak
sosial yang positif, serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif keberlanjutan,
meli uti efisiensi ener i, en uran an emisi karbon, eman aatan ener i terbarukan,
penerapan keuangan berkelanjutan, serta pemberdayaan komunitas lokal.
Sustainability is an integral part of the Company’s data center operations. In line
with the Company’s vision, mission, and sustainability values, the implementation
of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles continues to be
embedded in the Company’s business strategies and operational decision-making.
The Company focuses not only on the development and operation of reliable data
centers, but also on strengthening environmental performance, creating positive
social impact, and implementing sound corporate governance practices.
Throughout 2025, the Company implemented various sustainability initiatives,
inc ing energ e cienc car on e ission re ction t e ti i ation o
rene a e energ t ea ication o s staina e finance an t e e o er ent
of local communities.
367 | DCI 2025
Page 370
Pada aspek lingkungan, Perseroan mengoptimalkan From an environmental perspective, the Company pemanfaatan panel surya sebagai sumber energi alternatif optimized the use of solar panels as an alternative energy di fasilitas DCI Platform H2 Karawang, serta menerapkan source at the DCI Platform H2 Karawang facility and otomasi untuk menin katkan efisiensi o erasional a o te a to ation to i rove o erationa e cienc an dan menurunkan jejak emisi karbon. Perseroan juga reduce its carbon emission footprint. The Company also merealisasikan target ene a e Energ Certificate ac ieve its ene a e Energ Certificate EC targets (REC) melalui kerja sama dengan pelanggan. through collaboration with customers. Pada aspek sosial, Perseroan melaksanakan program From a social perspective, the Company implemented Corporate Social Responsibility (CSR) tahun 2025 its 2025 Cor orate Socia es onsi i it CS rogra dengan mendukung pembangunan Sekolah Luar Biasa by supporting the development of Santa Lusia Special Santa Lusia di Pekanbaru sebagai bagian dari kontribusi Needs School in Pekanbaru as part of its contribution to terhadap pengembangan masyarakat. community development. 368 | DCI 2025
Page 371
Pada aspek ekonomi, Perseroan menjaga struktur From an economic perspective, the Company maintained a
permodalan dan rasio keuangan tetap sehat serta ea t ca ita str ct re an financia ratios an con cte
melakukan evaluasi berkala terhadap proyeksi arus kas reg ar eva ations o cas o ro ections against act a
guna mendukung keberlanjutan usaha. conditions to support business sustainability.
Secara keseluruhan, strategi keberlanjutan Perseroan Overall, the Company’s sustainability strategy across
pada aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi sejalan dengan environmental, social, and economic aspects is aligned
visi dan misi Perseroan dalam menciptakan operasional it its vision an ission to ac ieve o erationa
yan efisien, menin katkan daya sain , serta mem erkuat e cienc en ance co etitiveness an strengt en t e
kinerja dan reputasi Perseroan secara berkelanjutan. Company’s long-term performance and reputation.
369 | DCI 2025
Page 372
Tata Kelola Keberlanjutan Dalam upaya memperkuat penerapan strategi keberlanjutan,
Perseroan secara proaktif mengintegrasikan prinsip-prinsip
Sustainability Governance tata kelola yang baik, dengan penekanan khusus pada aspek
Environmental, Social Governance (ESG). Langkah yang telah
ditempuh Perseroan adalah memastikan bahwa kegiatan operasional
dan bisnis Perseroan selaras dan patuh pada ketentuan peraturan
perundang-undangan dan kebijakan yang berlaku, sebagai upaya
dalam mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.
Selanjutnya, Perseroan menjadikan prinsip ESG dalam tata kelola
perusahaan sebagai panduan dalam pengambilan keputusan,
perumusan rencana bisnis, pelaksanaan strategi, kegiatan
operasional sehari-hari, serta evaluasi pencapaian kinerja.
Perseroan menetapkan strategi keberlanjutan dengan fokus utama
pada aspek lingkungan, yaitu meminimalkan dampak operasional
melalui pengelolaan energi, keselamatan dan kesehatan kerja, serta
praktik pengadaan yang berkelanjutan, yang diperkuat oleh berbagai
kebijakan internal terkait keberlanjutan, tata kelola, dan kepatuhan.
Implementasi keberlanjutan dibebankan kepada fungsi operasional
sebagai bagian integral dari aktivitas bisnis sehari-hari, sehingga
prinsip keberlanjutan terinternalisasi dalam seluruh proses bisnis
Perseroan, serta didukung oleh pelaksanaan program tanggung
jawab sosial perusahaan yang berfokus pada aspek lingkungan.
n an e ort to strengt en t e i e entation o its s staina i it
strateg t e Co an roactive integrates t e rinci es o goo
cor orate governance it artic ar e asis on Environ enta
Socia an overnance ES as ects e ste s ta en t e
Co an inc e ens ring t at its o erationa an siness
activities are a igne it an co iant it a ica e a s
reg ations an o icies as art o its co it ent to ac ieving
s staina e siness ractices
rt er ore t e Co an a o ts ES rinci es it in its
cor orate governance ra e or as a g i e ine or ecision a ing
siness anning strateg e ec tion ai o erationa activities
an er or ance eva ation
e Co an as esta is e a s staina i it strateg it a
ri ar oc s on environ enta as ects na e ini i ing
o erationa i acts t ro g energ anage ent occ ationa
ea t an sa et an s staina e roc re ent ractices ic
are rein orce vario s interna o icies re ate to s staina i it
governance an co iance ei e entation o s staina i it
initiatives is assigne to o erationa nctions as an integra art o
ai siness activities ens ring t at s staina i it rinci es are
e e e t ro g o t t e Co an s siness rocesses an
rt er s orte t ro g t e i e entation o cor orate socia
res onsi i it rogra s oc se on environ enta as ects
370 | DCI 2025
Page 373
P e r s e r o a n b e r ko m i t m e n u n t u k m e n e r a p ka n
Tata Kelola Usaha yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG) pada seluruh jajaran dan kegiatan
operasional Perseroan. Untuk mendapatkan hasil
yang terbaik, Perseroan mengedepankan prinsip-
prinsip GCG berikut:
The Company is committed to implementing Good
Corporate Governance (GCG) across all levels of the
organization and throughout its operational activities.
To achieve optimal results, the Company upholds the
following GCG principles:
01
Transparansi
Transparency
02
Akuntabilitas
Accountability
03
Pertanggungjawaban
Responsibility
04
Kemandirian
Independence
371 | DCI 2025
Page 374
Tata Kelola Keberlanjutan Kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan GCG
tercermin dari compliance Perseroan terhadap
Sustainability Governance peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
relevan bagi kegiatan usaha Perseroan, diantaranya:
The Company’s compliance with Good Corporate
overnance C re ire ents is re ecte in its
adherence to applicable laws and regulations relevant
to the Company’s business activities, including
the following:
Pe n e ta p a n ke b i j a ka n - ke b i j a ka n utama GCG, Establishment of key GCG policies, including
a. diantaranya Peraturan Perusahaan, Kode Etik Company Regulations, the Company Code of Ethics,
Perusahaan, serta Pedoman Tata Tertib Direksi dan and the Rules of Procedure for the Board of Directors
Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Memastikan aspek-aspek GCG telah dilakukan di Ensuring the implementation of GCG principles
b. lingkungan Perseroan dengan dilakukannya internal within the Company through periodic internal audits
audit untuk mengevaluasi secara berkala bahwa setiap to evaluate that each division performs its duties in
divisi menjalankan pekerjaannya sesuai dengan SOP. accordance with established Standard Operating
Procedures (SOPs).
Melakukan pemutakhiran berbagai pedoman, Updating various guidelines, operational
c. prosedur operasi, dan manual yang berlaku dalam procedures, and manuals applicable within the
Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- Company in accordance with prevailing laws and
undangan, yang kemudian diikuti oleh sosialisasi dan regulations, followed by structured socialization and
penerapan yang terarah. e ective i e entation
Mengupayakan setiap perencanaan dan Ensuring that all planning and decision-making
d. keputusan yang diambil mengintegrasikan prinsip processes integrate sustainability principles
dan praktik keberlanjutan. and practices.
Melaksanakan tindak lanjut terhadap rekomendasi Following up on recommendations from relevant
e. dari instansi yang berwenang untuk meningkatkan authorities to enhance the implementation of GCG
penerapan GCG di Perseroan. within the Company.
Penguatan pengawasan internal Strengthening internal oversight and risk management.
f. dan manajemen risiko.
372 | DCI 2025
Page 375
Perseroan memahami pentingnya penerapan prinsip-prinsip
ke b e r l a n j u t a n s e b a g a i e l e m e n k u n c i u n t u k m e n d u k u n g
pertumbuhan jangka panjang serta mewujudkan visi dan misi
Perseroan. Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan
ke dalam strategi bisnis dan operasional, Perseroan berupaya
menciptakan sinergi antara kepentingan perusahaan, pemegang
saham, pemangku kepentingan, dan tanggung jawab terhadap
lingkungan dan masyarakat secara lebih luas, seiring dengan
menjamin keberlanjutan operasional Perseroan.
The Company recognizes the importance of implementing
sustainability principles as a key element in supporting long-
term growth and achieving the Company’s vision and mission. By
integrating sustainability principles into its business and operational
strategies, the Company seeks to create synergy among corporate
interests, shareholders, stakeholders, and its responsibilities toward
the environment and the broader community, while ensuring the
sustainability of the Company’s operations.
DCI Platform H2 Campus, Karawang
373 | DCI 2025
Page 376
374 | DCI 2025
Page 377
375 | DCI 2025
Page 378
Penanggung Jawab Penerapan strategi keberlanjutan Perseroan dilaksanakan secara
kolektif dan dipimpin langsung Presiden Direktur sesuai tugas pokok
Penerapan Usaha dan fungsinya yang relevan. Meskipun begitu, pelaksanaan Strategi
Berkelanjutan Keberlanjutan juga akan melibatkan dan bekerja sama dengan
banyak pihak, termasuk mitra kerja, serta pihak ketiga lainnya.
Person in Charge of Sustainable Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan strategi keberlanjutan
Business Implementation dapat berjalan dengan baik maka dibutuhkan pengetahuan dan
kompetensi yang lebih luas terkait hal tersebut. Untuk itu, Perseroan
berkomitmen untuk terus meningkatkan pengetahuan dan
kompetensi seluruh karyawan dan pemangku kepentingan Perseroan
pada bidang keberlanjutan.
The implementation of the Company’s sustainability strategy is
carried out collectively and led directly by the President Director
in accordance with relevant duties and functions. However, the
execution of Mitratel’s Sustainability Strategy will also involve and
collaborate with various parties, including business partners and
other third parties.
The Company recognizes that for the sustainability strategy to be
e ective i e ente roa er no e ge an co etencies
in this area are required. Therefore, the Company is committed to
en ancing no e ge an co etencies in s staina i it o a its
e o ees an sta e o ers
376 | DCI 2025
Page 379
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholder Approaching Method
Karyawan Town Hall meetings, forum peningkatan kinerja,
pelatihan / pendidikan karyawan, outing
Employee
Town hall meetings, performance improvement forums, employee
training and education programs, and team outings
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham dan Paparan Publik
Investors / Shareholders General Meeting of Shareholders and Public Expose
Regulator Laporan rutin kepada Otoritas Jasa Keuangan dan
Bursa Efek Indonesia, serta instansi terkait
Regulators
Regular reporting to the Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan) and the Indonesia Stock
Exchange, as well as other relevant authorities
Mitra Bisnis (Vendor Kontrak, perjanjian kerja dan penjelasan terkait kebijakan
/ Pemasok) perusahaan seperti ABAC, whistleblowing dan keberlanjutan
Business Partners Contracts, employment agreements, and explanations
(Vendors / Suppliers) related to Company policies such as Anti-Bribery and Anti-
Corruption (ABAC), whistleblowing, and sustainability
Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan asosiasi
Association Meetings and discussions with associations
Pelanggan Penyediaan unit customer service yang tersedia 24 jam dengan respons time
terukur, melalui survey kepuasan pelanggan baik secara langsung dan tidak
Customers
langsung, dan melalui proses audit pelanggan
Provision of a 24-hour customer service unit with measurable response times,
supported by customer satisfaction surveys conducted both directly and
indirectly, as well as through customer audit processes
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja dan komunikasi dengan masyarakat dalam pelaksanaan
Public program corporate social responsibility (CSR)
Workforce involvement and community engagement in the implementation of
corporate social responsibility (CSR) programs
377 | DCI 2025
Page 380
Pengelolaan Risiko Perseroan menyadari bahwa berbagai proses operasi Perseroan
tidak terlepas dari risiko ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Keberlanjutan Perseroan terus berupaya meningkatkan keandalan manajemen
risiko pada aspek ekonomis lingkungan dan sosial.
Sustainability Risk Management
Unit Manajemen Risiko dan Komite Risiko (Risk Council) bertanggung-
awab melaksanakan en elolaan risiko melalui identifikasi risiko,
asesmen dan analisis dampak serta merencanakan tindak mitigasi
yan di erlukan untuk memiti asi risiko teridentifikasi.
Unit Manajemen Risiko, Risk Council, dan Internal Audit bersama
a aran mana emen Perseroan men e aluasi risiko teridentifikasi
secara berkala, dan memastikan semua pihak dapat memperhitungkan
dan memperhatikan risiko-risiko, serta merencanakan upaya-upaya
mitigasi dalam menjalankan kegiatannya.
The Company recognizes that its operational processes are exposed to
economic, environmental, and social risks. Accordingly, the Company
continuously seeks to strengthen the reliability of its risk management
practices across economic, environmental, and social aspects.
The Risk Management Unit and the Risk Committee (Risk Council)
are responsible for implementing risk management through risk
i entification assess ent an i act ana sis as e as anning
t e necessar itigation actions to a ress i entifie ris s
The Risk Management Unit, the Risk Council, and the Internal Audit
nction toget er it t e Co an s anage ent con ct erio ic
eva ations o i entifie ris s an ens re t at a arties consi er
these risks and incorporate appropriate mitigation measures in the
execution of their activities.
378 | DCI 2025
Page 381
Strategi Berkelanjutan Terdapat 3 (tiga) pilar strategi berkelanjutan yang pada
prinsipnya digunakan sebagai pedoman oleh DCI yang
Sustainibility Strategy berfokus pada upaya meningkatkan Nilai Perusahaan.
DCI has three (3) pillars of its sustainability strategy,
which serve as guiding principles and are focused on
enhancing Company Value.
Kami mencapainya dengan mempertahankan budaya ‘going e first i ar is ac ieve aintaining a c t re o going
above and beyond’ di dalam tim kami, serta berinvestasi dalam a ove an e on it in t e organi ation investing in
pengembangan bakat dan potensi karyawan Perseroan. Selain itu, t e eve o ent o e o ee ta ent an otentia an
Perseroan juga senantiasa berinovasi untuk meningkatkan kualitas contin o s innovating to i rove service a it in
layanan guna memberikan nilai tambah bagi Pelanggan. or er to e iver greater va e to c sto ers
379 | DCI 2025
Page 382
Membangun Infrastruktur Digital yang Lebih Ramah Lingkungan, melalui endekatan efisiensi ener i, en uran an emisi karbon, dan pemanfaatan energi terbarukan. Memberdayakan Masyarakat, dengan mendukung usaha lokal dengan berkolaborasi bersama pemasok lokal dan pemilik UMKM untuk berpartisipasi dalam proyek dan program Perseroan. Selain itu, melalui pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR). Perseroan bersinergi dengan pelanggan, mitra, dan para pemangku kepentingan untuk terus berupaya meminimalkan dampak lingkungan. kebijakan strategi keberlanjutan perseroan dirancang sesuai dengan strategi keberlanjutan dan dievaluasi secara berkala untuk memastikan efektivitasnya. The second pillar focuses on Building More Environmentally Friendly igita n rastr ct re t ro g initiatives centere on energ e cienc carbon emission reduction, and the utilization of renewable energy. The third pillar focuses on Empowering Communities, by supporting local businesses through collaboration with local suppliers and micro, small, and medium enterprises (MSMEs) to participate in the Company’s projects and programs. In addition, through the implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) programs, the Company works in synergy with customers, partners, and other stakeholders to continuously minimize environmental impacts. The Company’s sustainability strategy policies are designed in alignment with its sustainability o ectives an are revie e erio ica to ens re t eir e ectiveness 380 | DCI 2025
Page 383
381 | DCI 2025
Page 384
KINERJA BERKELANJUTAN SUSTAINIBILITY PERFORMANCE 382 | DCI 2025
Page 385
DCI Platform H2 Campus, Karawang
383 | DCI 2025
Page 386
Aspek Ekonomi Perseroan memasukkan strategi bisnis berkelanjutan dalam
perumusan rencana bisnis, kegiatan operasional, serta evaluasi
Economic Aspect pelaksanaan strategi bisnis berkelanjutan secara berkala.
Pendekatan Perseroan terhadap keberlanjutan ekonomi tercermin
dalam enera an mana emen kas dan biaya yan efisien. Selain itu,
Perseroan mengoptimalkan penggunaan energi di pusat data dalam
ran ka efisiensi biaya o erasional, melalui en unaan teknolo i
otomasi dan pemanfaatan solar panel sebagai sumber energi alternatif.
Perseroan melakukan ekspansi usaha serta inovasi layanan untuk
meningkatkan kualitas layanan dan menawarkan layanan komprehensif,
sehingga perusahaan dapat mempertahankan daya saing.
Penerapan rencana bisnis berkelanjutan tersebut telah menghasilkan
kinerja keuangan yang solid bagi Grup Perseroan. Pada tahun 2025,
Grup Perseroan mencatatkan total pendapatan sebesar Rp 2,5 triliun,
mencerminkan pertumbuhan pendapatan sebesar 40,1% dibandingkan
tahun 2024.
ru Perseroan u a men atat enin katan yan si nifikan dalam
rasio rofitabilitas. D menin kat sebesar ,0 men adi ,5
triliun dengan margin sebesar 61,0%. Laba bersih juga tumbuh sebesar
25,7% menjadi Rp 1 triliun, dengan margin mencapai 39,4%.
The Company incorporates sustainable business strategies into
the formulation of its business plans, operational activities, and the
periodic evaluation of the implementation of such strategies.
e Co an s a roac to econo ic s staina i it is re ecte
in t e i e entation o e cient cas an cost anage ent n
addition, the Company optimizes energy usage in its data center
o erations to ac ieve o erationa cost e cienc t ro g t e
adoption of automation technologies and the utilization of solar
panels as alternative energy sources.
The Company also undertakes business expansion and service
innovation to en ance service a it an o er co re ensive
solutions, thereby maintaining its competitiveness.
The implementation of the sustainable business plan has delivered
so i financia er or ance or t e Co an ro n 2025
t e Co an ro recor e tota reven e o 2 5 tri ion
re resenting reven e gro t o 0 co are to 202
e Co an ro a so recor e a significant i rove ent in
rofita i it ratios E increase 0 to 5 tri ion
it a argin o 0 et rofit gre 25 to tri ion
it a argin o
384 | DCI 2025
Page 387
Pencapaian ini mencerminkan keberhasilan Grup ese ac ieve ents re ect t e s ccess o t e Co an
Perseroan dalam menerapkan strategi bisnis dan keuangan ro in e ective i e enting s staina e siness
berkelanjutan yang efektif di tengah tantangan pasar yang an financia strategies a i na ic ar et c a enges
dinamis. Dengan fundamental keuangan yang semakin kuat, it increasing strong financia n a enta s t e
Perseroan optimis dapat melanjutkan tren pertumbuhan di Co an re ains o ti istic a o t s staining its gro t
masa depan. tra ector in t e t re
385 | DCI 2025
Page 388
Portofolio Produk Strategis
Strategic Product Portfolio
2023 2024 2025
Colocation Colocation Colocation
Portofolio Interconnection Interconnection Interconnection
Aset Strategis Service Service Service
Strategic
Asset Portfolio Flexspace Flexspace Flexspace
Smarthands Smarthands Smarthands
386 | DCI 2025
Page 389
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Distributed Economic Value
(dalam Jutaan Rupiah) (in million IDR)
Keterangan Description 2023 *2024 *2025
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN Direct Economic Value Generated
Penjualan Sales 1.305.846 1.812.446 2.540.028
Pendapatan Lain Other Income 1.233 3.981 23.918
Pendapatan Finance Income –
7.282 9.723 8.157
Keuangan – Neto Net
Gain on deferred
Keuntungan dari selisih antara
difference between
harga transaksi dan nilai wajar
the transaction - - 1.238
yang ditangguhkan pada price and fair value
aset keuangan in financial asset
NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN Distributed Economic Value
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues 534.235 755.402 1.167.028
Beban Pemasaran Marketing Expenses 5.264 5.451 5.297
Administration and
Beban Administrasi dan Umum 82.470 79.376 125.660
General Expenses
Beban Lain Other Expenses 1.095 1.384 1.310
Beban Keuangan Finance Costs 99.207 79.791 89.504
Beban Pajak Final Final Tax Expense 806 1.163 2.589
Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan - Neto 76.797 106.763 178.769
- Net
Laba Sebelum Pajak Income Before
591.284 903.583 1.180.715
Penghasilan Income Tax
Laba Tahun Berjalan Income for the Year 514.487 796.820 1.001.946
*) Terkonsolidasi *) Consolidated
387 | DCI 2025
Page 390
Dalam tahun pelaporan, nilai ekonomi yang dihasilkan oleh Grup The economic value created by the Company Group
Perseroan meningkat 40,1% dari Rp 1.812 Miliar menjadi Rp 2.540 increased by 40.1% during the reporting year, from
Miliar yang mayoritas dipengaruhi dari peningkatan nilai pendapatan. IDR 1,812 Billion to IDR 2,540 Billion, mainly driven by
Peningkatan ini dikontribusikan oleh perkembangan bisnis baik dari higher revenues. This increase was driven by business
basis pelanggan Grup Perseroan existing maupun pelanggan baru. growth from both the Company Group’s existing
customer base and new customers.
Di saat yang sama, beban pokok pendapatan (termasuk depresiasi Simultaneously, the cost of revenue, inclusive of
dan amortisasi) meningkat sebesar 54,5% menjadi Rp 1.167.028 depreciation and amortization, increased by 54.5%
juta. Peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan pendapatan to IDR 1,167,028 million, aligning with the Company
Grup Perseroan. Group’s growth in revenue.
Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab di Indonesia, Grup As a responsible business entity in Indonesia,
Perseroan berdedikasi untuk mendukung pembangunan nasional the Company Group is dedicated to supporting
melalui kepatuhan terhadap peraturan perpajakan. Sepanjang tahun national development through strict adherence to
2025, Perseroan telah memastikan kepatuhan penuh terhadap tax regulations. Throughout 2025, the Company has
semua kewajiban perpajakan sebagaimana diamanatkan oleh ensured full compliance with all tax obligations as
peraturan perundang-undangan yang berlaku. mandated by prevailing laws and regulations.
Kemitraan Perseroan bekerja sama dengan pelanggan, mitra, dan pemasok
untuk memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang
Partnership berlaku dan kebijakan Perseroan.
Peningkatan dan pengembangan wawasan dan kompetensi Sumber
Daya Manusia (SDM) terkait keberlanjutan dilakukan bagi karyawan
Perseroan dan vendor agar setiap pihak menyadari dan berkontribusi
terhadap gagasan keberlanjutan Perseroan.
The Company collaborates with customers, partners, and suppliers
to comply with applicable laws and regulations as well as the
Company’s internal policies.
The enhancement and development of knowledge and competencies
related to sustainability are carried out for the Company’s employees
and vendors to ensure that all parties are aware of and contribute to
the Company’s sustainability initiatives.
388 | DCI 2025
Page 391
389 | DCI 2025
Page 392
Pengadaan Perseroan menerapkan praktik pengadaan berkelanjutan dengan
mendorong pemasok untuk melakukan sourcing barang dan jasa
Procurement sesuai asas keberlanjutan dengan memberlakukan Procurement
Policy yang mencakup persyaratan aspek-aspek keberlanjutan
dalam proses pengadaan. Seluruh vendor atau supplier diwajibkan
memenuhi persyaratan yang diwajibkan oleh kebijakan tersebut untuk
dapat bekerja sama dengan Perseroan. Kriteria keberlanjutan yang
terdapat dalam Procurement Policy menjadi bagian dalam proses
seleksi supplier.
Tugas dan tanggung jawab mengelola vendor serta memastikan
penerapan praktik pengadaan berkelanjutan dilaksanakan oleh
Divisi Procurement.
Perseroan mengevaluasi terhadap setiap supplier barang maupun
jasa secara berkala terkait aspek, harga, kualitas, ketepatan waktu
pengiriman, serta kinerja keberlanjutan.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat lokal,
Perseroan memprioritaskan pengadaan yang bekerjasama dengan
pemasok domestik jika persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan
dapat dipenuhi. Hal ini dibuktikan dengan jumlah pemasok domestik
mencapai 95% dari total pemasok Perseroan.
The Company implements sustainable procurement practices by
encouraging suppliers to source goods and services in accordance
with sustainability principles through the implementation of a
Procurement Policy that incorporates sustainability requirements
within the procurement process. All vendors or suppliers are required
to comply with the requirements stipulated in the policy in order to
engage in cooperation with the Company. Sustainability criteria set
out in the Procurement Policy form an integral part of the supplier
selection process.
The duties and responsibilities for managing vendors and ensuring
the implementation of sustainable procurement practices are carried
out by the Procurement Division.
The Company conducts periodic evaluations of all goods and service
suppliers based on criteria including cost, quality, timeliness of
delivery, and sustainability performance.
In support of local economic growth, the Company prioritizes
procurement through cooperation with domestic suppliers, provided
that the requirements set by the Company are met. This commitment
is demonstrated by the fact that domestic suppliers account fo r[...] %
of the Company’s total supplier base.
390 | DCI 2025
Page 393
391| |DCI
391 DCI2025
2025
Page 394
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Perseroan berkomitmen menerapkan keberlanjutan The Company is committed to implementing sustainability
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan yang by complying with applicable laws and regulations related
berlaku di bidang pengelolaan lingkungan hidup. Pada to environmental management. In the planning and
perencanaan pembangunan serta pengelolaan gedung anage ent o ata center aci ities t e Co an fi s t e
pusat data, Perseroan memenuhi persyaratan RKL-RPL dan requirements of the Environmental Management Plan and
melaporkannya secara berkala sesuai dengan ketentuan yang Environmental Monitoring Plan (RKL-RPL) and reports their
berlaku. Perseroan juga memberikan laporan pelaksanaan implementation periodically in accordance with prevailing
terkait pengelolaan lingkungan serta menjaga standar kualitas regulations. The Company also submits implementation
lingkungan kepada instansi terkait. reports related to environmental management and maintains
environmental quality standards to the relevant authorities.
DCI Platform H2 Campus, Karawang
Kebijakan dan pengelolaan The Company’s environmental
policies and management practices
lingkungan perseroan tercantum are set out in the following policies:
dalam kebijakan:
a. DCI_IS_29-00-00-00.POL_v3.3_HSE Manual
b. DCI_IS_29-06-00.00.GUI_v0.2_HSE Governance Structure
392 | DCI 2025
Page 395
Inisiatif meminimalkan dampak lingkungan The Company’s environmental policies
dari operasional pusat data, diantaranya: and management practices are set
out in the following policies:
a. en ado si otomasi untuk menin katkan efisiensi
penggunaan energi di pusat data, berkontribusi pada
o ting a to ation to i
in ata centers contri
rove energ e cienc
ting to t e o ti i ation
optimalisasi o er sage E ectiveness E. o o er sage E ectiveness E
b. Upaya meminimalkan jejak emisi karbon
dengan menawarkan kepada pelanggan
E orts to re
c sto ers t e o
ce car on oot rint o ering
ort nit to artici ate in
kesempatan untuk berpartisipasi dalam REC. ene a e Energ Certificates ECs
c. Penggunaan panel surya sebagai sumber
daya alternatif terutama di kampus pusat
Utilizing solar panels as an alternative energy
source, particularly at the DCI Platform
data Platform DCI H2 Karawang. H2 Karawang data center campus.
d. Menerapkan perhitungan emisi gas rumah kaca
(Greenhouse Gas / GHG) sesuai standar global
Implementing greenhouse gas (GHG) emissions
calculations in accordance with global standards
Scope 1, 2, dan 3 untuk mengelola jejak karbon covering Scope 1, 2, and 3 to manage the carbon
yang dihasilkan dari operasional pusat data. footprint generated from data center operations.
e. Perhitungan GHG Emisi scope 1,2,3 telah
di erifikasi dan di alidasi oleh badan inde enden.
erification an va i ation o Sco e
e issions ca c ations
2 an
an in e en ent o
f. Mengembangkan roadmap untuk
mendukung implementasi dekarbonisasi
Developing a roadmap to support the
implementation of decarbonization initiatives
dan mencapai target Net-Zero. and achieve Net-Zero targets.
g. ahun ini Perseroan telah menda atkan sertifikasi
ISO 5001 mengenai Energy Management System.
In the current year, the Company obtained ISO 50001
certification or its Energ anage ent S ste
h. Perseroan telah melakukan penurunan karbon
pada tahun ini dengan membeli REC sebanyak
The Company reduced its carbon footprint during the
ear rc asing ene a e Energ Certificates
10% dari baseline dari tahun 2023. (RECs) equivalent to 10% of the 2023 baseline.
i. Menerapkan sistem pengelolaan limbah dan air. Implementing waste and water
management systems.
Untuk kedepannya, Perseroan akan melanjutkan penerapan prinsip- Going forward, the Company will continue to
prinsip keberlanjutan secara lebih mendalam dan menyeluruh demi implement sustainability principles in a deeper and
mencapai visi kami untuk mewujudkan infrastruktur pusat data yang more comprehensive manner to achieve our vision
berkelanjutan seiring dengan memberikan layanan terbaik. of developing sustainable data center infrastructure
while delivering the best services.
393 | DCI 2025
Page 396
Pencapaian Target di Bidang Lingkungan
Target Achievement in Environmental Sector
Target 2023 2024 2025
Pengembangan perhitungan jejak karbon
Calculation on carbon footprint
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL
dan Kelengkapan Izin Lingkungan
Implementation of the Environmental
tImpact Analysis (AMDAL) or UKL-UPL and
requirement for environmental permit
Tercapainya 100% kepatuhan pada
peraturan terkait lingkungan
100% compliance with
regulations on environment
Baseline data pengelolaan
lingkungan tersusun
Preparation of baseline data
environmental management
Tidak ada pencemaran lingkungan
Zero pollution
Sertifikasi S 00
Surveillance Audit ISO14001 dilaksanakan
or ertifi ation
Ecovadis
394 | DCI 2025
Page 397
Inisiatif di Bidang Lingkungan Hidup
Initiatives in the Environmental Sector
Perseroan penerapan berkelanjutan aspek lingkungan dalam
bentuk penghematan materi dan penggunaan material ramah
lingkungan, diantaranya:
• Program pengurangan penggunaan kertas dengan menggunakan
sistem berbasis teknologi informasi: tanda tangan digital, sistem
persuratan, sistem pembayaran online, sistem K3PL, portal
informasi karyawan, dan lain-lain
• Daur ulang sampah kertas
• Penerapan daur ulang untuk material yang tidak lagi dapat
digunakan oleh Perseroan, namun masih dapat dimanfaatkan
oleh pihak lain, dengan menggunakan pihak ketiga yang
berkompeten dalam bidang daur ulang
• Imbauan penggunaan tempat minum (tumbler) dan mengurangi
penggunaan gelas plastik sekali pakai untuk konsumsi air minum
Program-program tersebut dilaksanakan di bawah koordinasi Divisi
HSE dengan mengacu pada Sistem Manajemen Lingkungan ISO
00 20 5 yan sertifikasinya diberlakukan se ak tahun 2020.
The Company implements sustainable environmental practices
t ro g reso rce e cienc an t e se o environ enta rien
ateria s inc ing
• a er re ction rogra t ro g t e a o tion o in or ation
tec no og ase s ste s s c as igita signat res
e ectronic corres on ence s ste s on ine a ent s ste s
s ste s e o ee in or ation orta s an ot er
igita at or s
• ec c ing o a er aste
• ec c ing initiatives or ateria s t at are no onger sa e
t e Co an t can sti e ti i e ot er arties con cte
t ro g co etent t ir arties s ecia i ing in rec c ing
• Enco raging t e se o re sa e rin ing containers t ers
an re cing t e se o sing e se astic c s or rin ing
ater cons tion
ese rogra s are i e ente n er t e coor ination o t e SE
ivision an in accor ance it t e S 00 20 5 Environ enta
anage ent S ste or ic certification as een in e ect
since 2020
395 | DCI 2025
Page 398
Penggunaan Energi [E-03]
Energy Usage [E-03]
Jenis Energi Satuan
Type of Energy Unit
2023 2024 2025
KwH 127.572.458 155.292.287 264.030.977
Listrik
Electricity
GJ (Konversi
kwH to GJ = 510.289 621.169 1,056,123.91
0,004)
Liter 87.000 52.020 [28.508]
Solar
Solar
GJ (Konversi
liter to GJ = 3.219 1.924 [1.504]
0,037)
Total Konsumsi
Energi
GJ 513.508 623.093 1,057,627.91
Total Energy
Consumption
Catatan | Note: Conversion factor:
(*) Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) • 1 KWH = 0.004 GJ
2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI). ISO 14064 • 1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ
396 | DCI 2025
Page 399
Energi merupakan kebutuhan utama untuk menjalankan kegiatan
operasional Perseroan. Perseroan menggunakan beberapa jenis
energi, yaitu energi listrik yang diperoleh dari generator pembangkit
tenaga listrik sebagai sumber energi utama untuk mengoperasikan
peralatan mesin, utilitas, dan unit pendukung seperti penerangan
dan pendingin udara. Serta, bahan bakar solar yang digunakan untuk
mengoperasikan kendaraan pengangkut TBS dan generator yang
dibutuhkan secara kondisional.
Penggunaan listrik Perseroan bertambah seiring dengan
meningkatnya kebutuhan energi yang dibutuhkan dalam mendukung
operasional layanan pusat data Perseroan.
Perseroan telah mengambil langkah-langkah strategis untuk
mengurangi emisi karbon dan meminimalkan dampak lingkungan
dari operasional pusat data, diantaranya dengan menggunakan
teknologi automation dalam ran ka menin katkan efisiensi ener i,
serta instalasi panel surya sebagai sumber daya alternatif di kampus
pusat data DCI H2 Karawang, dan DCI H1 Cibitung sedang dalam
tahap konstruksi.
Energy is the primary necessity required to conduct the Company’s
operations. The company utilizes a variety of energy sources,
including electrical energy generated by electric power generators to
power machine tools, utilities, and supporting units such as lighting
and air conditioning, as well as diesel fuel to power FFB transport
trucks and commercial generators conditionally.
The Company’s electricity consumption has increased in line with the
growing energy needs required to support the operational services of
its data centers.
The Company has taken strategic steps to reduce carbon emissions
and minimize the environmental impact of data center operations,
including the use of automation technology to enhance energy
e cienc an t e insta ation o so ar ane s as an a ternative energ
source at the DCI H2 Karawang data center campus, and DCI H1
Cibitung–under construction phase.
397 | DCI 2025
Page 400
Penggunaan Air [E-04]
Water Usage [E-04]
Jenis Air
Type of Water
2023 2024 2025
Industri
233.586 376.116 610.833
Industry
Air Limbah
115.545 144.864 229.673
Wastewater
Jumlah
349.131 520.980 840.506
Total
398
398| |DCI
DCI 2025
2025
Page 401
Air Digunakan Kembali Perseroan tidak memiliki mekanisme daur ulang air, karena untuk
pengolahan air perseroan bekerja sama dengan pihak kawasan,
Water Reused yang nantinya hasil dari air yang diolah dipakai lagi oleh Perseroan.
Langkah Lain dari Perseroan untuk pelestarian sumber daya air
dilakukan den an melakukan efisiensi en unaan air, se erti
• Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan agar
memiliki erilaku efisien dalam men unakan air.
• Penggunaan teknologi ramah lingkungan, misalnya penggunaan
keran air otomatis dan penggunaan kloset hemat air
• Penerapan sistem pendingin berbasis chilled water cooling
system sebagai inisiatif peningkatan untuk meminimalkan
konsumsi air, melalui sistem endin inan yan lebih efisien dan
terkontrol dibandingkan metode pendinginan konvensional.
The company does not yet have a water recycling system in place.
Conserving water resources is a priority that is accomplished by
e ective ater sage ic inc es t e o o ing
• Ca aign to e cate sta a o t t e nee o ater conservation
• e se o eco ogica eneficia tec no og s c as a to ate
ater a cets an ater saving c osets
• ei e entation o a c i e ater coo ing s ste as an
i rove ent initiative to ini i e ater sage ena ing
a ore e cient an contro e coo ing rocess co are to
conventional cooling methods.
DCI H1 Campus, Cibitung
399| |DCI
399 DCI2025
2025
Page 402
Emisi [E-01, E-02, E-06, E-07]
Emission [E-01, E-02, E-06, E-07]
Emisi Satuan
Emission Unit
2023 2024 2025
Cakupan 1
451,92 580,48 528,14
Scope 1
Cakupan 2
tCO2e 81680,29 110925,59 191403,61
Scope 2
Cakupan 3
41452,87 49781,02 21330,54
Scope 3
Intensitas Emisi tCO2/Rp Milliar
0,094 0,089 0,084
Emissions Intensity tCO2/IDR Billion
400 | DCI 2025
Page 403
Langkah-langkah mengurangi emisi karbon dan meminimalkan
dampak lingkungan atas operasional pusat data, dilakukan Perseroan
untuk mencapai Net Zero Emission dan mengurangi emisi Gas
Rumah Kaca (emission reduction) pada tahun 2040.
Upaya yang telah dilakukan diantaranya: (1) menggunakan teknologi
tomasi dalam ran ka menin katkan efisiensi ener i 2 instalasi
panel surya sebagai sumber daya alternatif di kampus pusat data DCI
Platform H2 Karawang, (3) penghitungan emisi Cakupan 1, 2, dan 3;
(4) menawarkan ene a e Energ Certificate untuk Pelanggan; dan
(5) memiliki roadmap decarbonization agar sejalan dengan komitmen
Indonesia untuk mencapai target Net Zero pada tahun 2040.
Untuk kedepannya, Perseroan akan melanjutkan penerapan prinsip-
prinsip keberlanjutan secara lebih mendalam dan menyeluruh demi
mencapai visi kami untuk mewujudkan infrastruktur digital yang
berkelanjutan seiring dengan memberikan layanan terbaik.
The Company has undertaken measures to reduce carbon emissions
and minimize the environmental impact of its data center operations
as part of its commitment to achieving Net Zero Emissions and
reducing greenhouse gas emissions by 2040.
e e orts n erta en inc e t e se o a to ation tec no ogies
to i rove energ e cienc 2 t e insta ation o so ar ane s as
an alternative energy source at the DCI Platform H2 Karawang data
center ca s t e ca c ation o Sco e 2 an e issions
o ering ene a e Energ Certificates ECs to c sto ers an
5 t e eve o ent o a ecar oni ation roa a in a ign ent it
Indonesia’s commitment to achieving Net Zero by 2040.
oing or ar t e Co an i contin e to ee en an roa en
the implementation of sustainability principles in order to realize its
vision of delivering sustainable digital infrastructure while providing
the highest quality of service.
401| |DCI
401 DCI2025
2025
Page 404
Pengelolaan Limbah [E-05]
Waste Management [E-05]
Jenis Limbah Satuan
Type of Waste Unit
2023 2024 2025
Limbah B3 yang
dihasilkan
84,32 0,175 56.92
Hazardous and
Toxic (B3) Waste
ton
Limbah non-B3
yang Dihasilkan
278,4 523,21 460.9
Non-Hazardous
(Non-B3) Waste
402
402| |DCI
DCI 2025
2025
Page 405
Pada tahun 2025, Perseroan menghitung limbah padat bahan
berbahaya dan beracun (B3) dan limbah padat non bahan berbahaya
dan beracun (non-B3) yang dihasilkan, dengan mengacu pada
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 18 Tahun
2020 tentang Pemanfaatan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun.
Pembuangan baterai yang telah mencapai akhir masa pakainya
dalam mendukung operasional fasilitas pusat data berkontribusi
terhadap peningkatan jumlah limbah B3 yang dihasilkan oleh
Perseroan. Namun, pada tahun 2025, masa pakai baterai masih
panjang, sehingga tidak terdapat limbah B3 yang dihasilkan
oleh Perseroan.
Dalam mencegah terjadinya kerusakan lingkungan, setiap kegiatan
usaha wajib melakukan upaya pengelolaan dan pengolahan
limbah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Perseroan telah berupaya mengurangi jumlah limbah yang
dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan, diantaranya
dengan mengurangi, mendaur ulang, menggunakan kembali, atau
membuang limbah dengan cara yang bertanggung jawab dan sesuai
dengan ketentuan yang diatur dalam peraturan perundang-undangan
di bidang lingkungan hidup.
In 2025, the Company calculated the amount of hazardous and toxic
(B3) solid waste and non-hazardous (non-B3) solid waste generated,
referring to the Minister of Environment and Forestry Regulation No.
18 of 2020 on the Utilization of Hazardous and Toxic Waste.
The disposal of batteries that have reached the end of their lifespan in
supporting data center facility operations contributes to the increase
in B3 waste generated by the Company. However, in 2025, battery
lifespans remain long, resulting in no B3 waste being generated
by the Company.
To prevent environmental damage, every business activity is required
to manage and process waste in accordance with applicable laws
and regulations.
e Co an as a e e orts to re ce t e a o nt o aste
generated from its operations, including minimizing, recycling,
reusing, or disposing of waste responsibly and in compliance with
environmental regulations.
403 | DCI 2025
Page 406
Inisiatif Energi Terbarukan
Renewable Energy Initiatives
Perseroan telah
memanfaatkan energi
terbarukan dengan
menginstalasikan panel
surya sebagai sumber
energi alternatif di
kompleks pusat data DCI
Platform H2 Karawang
The Company has utilized renewable
energy by installing solar panels
as an alternative energy source at
the DCI Platform H2 Karawang data
center complex
Selanjutnya, Perseroan akan menjajaki penggunaan energi
terbarukan lainnya untuk memenuhi kebutuhan energi di pusat data
yang dioperasikan oleh Perseroan, serta untuk mencapai tujuan
jangka panjang dalam menciptakan ekosistem infrastruktur data
center yang andal dan lingkungan berkelanjutan.
Furthermore, the Company will continue to explore the use of
other renewable energy sources to meet the energy needs of its
data center operations and to achieve its long-term objectives
of creating a reliable data center infrastructure ecosystem and a
sustainable environment.
404 | DCI 2025
Page 407
405 | DCI 2025
Page 408
KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN SUSTAINABLE SOCIAL PERFORMANCE 406 | DCI 2025
Page 409
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Perseroan mengedepankan prinsip keragaman, kesetaraan dan
menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi. Perseroan tidak
Equality membedakan gender, ras, agama, suku dan golongan terhadap
pelanggan, karyawan, serta manajemen Perseroan.
Dalam melayani pelanggan, Perseroan memberikan layanan
terbaik kepada pelanggan tanpa diskriminasi. Perseroan juga
mengutamakan prinsip non-diskriminasi dalam proses penerimaan
karyawan, remunerasi, pengembangan, dan pengembangan karir.
Perseroan memberikan kesempatan kerja bagi lulusan sekolah
menengah atau kejuruan dan menyediakan program pelatihan
untuk membekali mereka dengan keterampilan yang diperlukan
sesuai dengan peran mereka serta memberikan kesempatan
mengembangkan karir bagi yang memiliki potensi.
The Company upholds the principles of diversity, equality, and non-
discrimination. The Company does not discriminate on the basis of
gender, race, religion, ethnicity, or social group toward its customers,
employees, or management.
In serving customers, the Company provides the best possible service
without discrimination. The Company also prioritizes the principle of
non-discrimination in employee recruitment, remuneration, training
and development, as well as career advancement.
The Company provides employment opportunities for secondary
sc oo an vocationa sc oo gra ates an o ers training
programs to equip them with the necessary skills in accordance
with their respective roles, while also providing career development
opportunities for individuals with strong potential.
Pekerja Lokal Perseroan memberikan prioritas penerimaan kerja bagi masyarakat
setempat agar dapat mendorong peningkatan kesejahteraan
Local Employees di lingkungan sekitar operasional Perseroan. Prioritas tersebut
diberikan ketika mereka telah memenuhi persyaratan kompetensi
yang dibutuhkan untuk bekerja.
The Company prioritizes employment opportunities for local
communities to support the improvement of socio-economic
conditions in areas surrounding its operations. Such priority is
given when candidates meet the required competency standards
for employment.
407 | DCI 2025
Page 410
Kesetaraan Gender Karyawan [S-01]
Employee Gender Equality [S-01]
Level Jabatan Jumlah Pegawai
Job Level Employees Number
%
LAKI-LAKI Male
Entry-Level 79 43
Mid-Level 59 32
Senior-Level 5 3
Executive-Level 8 4
Total Pegawai 151 82
PEREMPUAN Female
Entry-Level 9 5
Mid-Level 18 10
Senior-Level 3 2
Executive-Level 3 5
Total Pegawai 33 18
408 | DCI 2025
Page 411
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan
Perempuan berdasarkan Kelompok Umur [S-02]
Number of Employee Levels Held by Male and Female Employees by Age Group [S-02]
Level Jabatan
Job Level Jumlah
Rentang
Pegawai
Usia
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive Level Employees
Age Range
Number
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
18-25 43 2 3 2 0 0 0 0 50
25-35 24 6 39 11 0 0 2 0 82
35-45 10 1 17 4 4 1 3 1 41
45-55 1 0 0 1 1 2 0 0 5
>55 1 0 0 0 0 - 3 2 6
409 | DCI 2025
Page 412
Tingkat Pergantian Pegawai [S-03]
Employee Turnover Rate [S-03]
Keterangan Jumlah Pegawai
Description Employees Number
%
20 11%
Jumlah pegawai resign/
pemutusan hubungan kerja
Number of Employees
Resigned/Terminated
40 23%
Jumlah pegawai
baru/pengganti
Number of New/
Replaced Employees
Jumlah Pegawai Sementara [S-04]
Number of Temporary Employees [S-04]
Keterangan Jumlah Pegawai
Description Employees Number
%
64 35%
Jumlah pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor
dan/atau konsultan
dari total karyawan
Number of Company
of total employees
Pegawai
Employees Held by Contractors
and/or Consultants
Employees
410 | DCI 2025
Page 413
Seluruh karyawan sementara dipegang oleh kontraktor atau vendor, All temporary employees are managed by contractors
dan tidak termasuk sebagai karyawan Perseroan. Oleh karenanya, or vendors, and are not included as the Company’s
seluruh hubungan ketenagakerjaan menjadi tanggung jawab employees. Therefore, all employment relations fall
kontraktor atau vendor under the responsibility of the contractors or vendors
411| |DCI
411 DCI2025
2025
Page 414
Tenaga Kerja Lokal
Local Manpower
Cibitung, Bekasi Base
Keterangan
Description
2023 2024 2025
Wanita
Female
21 18 23
Pria
Male
107 98 112
Jakarta Base
Keterangan
Description
2023 2024 2025
Wanita
Female
9 11 10
Pria
Male
33 35 39
412 | DCI 2025
Page 415
Rasio Upah Dasar 2025
2025 Basic Wage Ratio
Cibitung, Bekasi Base
Besar Upah Minimum Provinsi
Province Minimum Wage
IDR
5.558.515
Imbal Jasa Karyawan Tingkat Terendah
Lowest Level Employee Salary
IDR
5.600.000
% 101%
Jakarta Base
Besar Upah Minimum Provinsi
Province Minimum Wage
IDR
5.396.791
Imbal Jasa Karyawan Tingkat Terendah
Lowest Level Employee Salary
IDR
6.000.000
% 111%
413 | DCI 2025
Page 416
Kesejahteraan Karyawan Perseroan menghargai setiap karyawan yang telah memberikan
kontribusi bagi kemajuan Perseroan. Remunerasi karyawan diberikan
Employee Welfare berdasarkan kompetensi dan kinerja karyawan sesuai peraturan
perundangan, ketentuan upah minimum, standar industri serta faktor
eksternal lainnya, k tanpa membedakan gender, ras, agama, dll
The Company values every employee who has contributed to the
Company’s progress. Employee remuneration is determined based
on individual competencies and performance, in accordance with
applicable laws and regulations, minimum wage provisions, industry
standards, and other external factors, without discrimination on the
basis of gender, race, religion, or other personal attributes.
414 | DCI 2025
Page 417
Tunjangan Karyawan
Employment Benefit
Biaya karyawan pada tahun 2025 adalah sebesar
Employee expenses in 2025 amounted to
Rp120.862.782.029
meliputi gaji, tunjangan, dan biaya kesejahteraan karyawan.
Perseroan memastikan remunerasi yang diberikan sehat
dan bersaing sehingga dapat memicu semangat kerja
yang lebih baik dan meningkatkan produktivitas
comprising salaries, allowances, and employee welfare costs. The Company
ensures that the remuneration provided is fair and competitive in order to
foster higher employee motivation and enhance productivit
415 | DCI 2025
Page 418
Pelatihan dan Dalam rangka meningkatkan kemampuan, keahlian, kecakapan, dan
kualitas SDM, Perseroan memfasilitasi pendidikan, pelatihan dan
Pengembangan Kemampuan pengembangan bagi seluruh karyawan. Pendidikan, pelatihan dan
Pegawai [S-05]
pengembangan teknis dan non teknis direncanakan untuk setiap
karyawan dan dipantau pelaksanaannya.
Employee Training & Skill Program pelatihan yang diikuti karyawan Perseroan selama tahun
Development [S-05] 2025 dapat dilihat pada Bab 3 Laporan Tahunan ini.
In order to enhance the capabilities, skills, competencies, and overall
quality of its human resources, the Company facilitates education,
training, and development programs for all employees. Technical and
non-technical education, training, and development programs are
planned for each employee and their implementation is monitored.
The training programs attended by the Company’s employees during
2025 are presented in Chapter 3 of this Annual Report.
31
Rata-rata jam pelatihan per pegawai
dalam tahun pelaporan Jam/Pegawai
Average training hours per employee Hours/Employee
during the reporting year
33
Jumlah Pegawai yang ikut serta
dalam program pelatihan Pegawai
Number of employees participating Employees
in training programs
64
Persentase jumlah pegawai yang
ikut serta dalam pelatihan
Percentage of number of employees
%
participating in training programs
416 | DCI 2025
Page 419
417 | DCI 2025
Page 420
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM)
Karyawan [S-08, S-09, S-10]
Respect for Employees’ Human Rights (HAM) [S-08, S-09, S-10]
Tidak Adanya Tenaga Kerja Perseroan telah membuat Peraturan Perseroan.
Peraturan perseroan tersebut di review dan diperbaharui
Anak dan Karyawan Paksa setiap 2 tahun sekali. Peraturan Perseroan DCI telah
disahkan oleh Kementerian Tenaga Kerja untuk
periode 20 Agustus 2021 - 19 Agustus 2023 dengan
SK Nomor Kep.4/HI.00.00/00.0000.210326021/B/
VIII/2021.
Kebebasan Berserikat Perseroan telah membentuk LKS Bipartit. LKS
Bipartit perseroan telah disahkan oleh Kepala Dinas
Ketenagakerjaan Kabupaten Bekasi dengan Nomor
560/8336/LKB/Disnaker dan mulai berlaku sejak 30
November 2020 s.d. 29 November 2023.
Peraturan Perseroan (PP) DCI telah membuat Peraturan Perseroan. Peraturan
perseroan tersebut di-review dan diperbaharui setiap 2
tahun sekali. Peraturan Perseroan DCI telah disahkan
oleh Kementerian Tenaga Kerja untuk periode 20
Agustus 2021 - 19 Agustuts 2023 dengan SK Nomor
Kep.4/HI.00.00/00.0000.210326021/B/VIII/2021.
Badan Penyelenggara Perseroan mengikutsertakan setiap karyawan dalam
program pemerintah BPJS Ketenagakerjaan dan
Jaminan Sosial (BPJS) BPJS Kesehatan yang bertujuan untuk memberikan
perlindungan dan kesejahteraan sosial bagi
seluruh rakyat. Sebagai badan usaha, DCI telah
mendaftarkan diri karyawannya dalam program BPJS
Ketengakerjaan dan BPJS Kesehatan.
418 | DCI 2025
Page 421
Perseroan memastikan terpenuhinya setiap hak dasar karyawan e Co an e n s re s t e fi ent o a
terkait pekerjaan, tempat kerja, dan perlakukan. Hak Asasi fundamental employee rights related to employment,
Manusia adalah hak dasar dan kebebasan yang dimiliki oleh setiap the workplace, and fair treatment. Human rights are
manusia. Perseroan menjunjung tinggi pengakuan HAM dalam basic rights and freedoms inherent to every individual.
perseroan, melalui: The Company upholds the recognition of human rights
within the organization through:
There will be no child or The company adheres to the minimum age
requirement for employees in order to prevent child
forced labour [OJK F19] employees from working in the company environment.
Additionally, the company has a policy against forced
labour, which means that no employee or the company
is forced on anybody under threat of punishment for
ai ing to o er services vo ntari
Associational Liberty The company has built a bipartite local knowledge
sharing system. The company Bipartite LKS
as ratifie t e ea o e asi egenc
an o er ce n er t e n er 5 0
isna er an is va i ro ove er 0 2020 to
ove er 2 202
Corporate Governance (PP) Company regulations have been established by
DCI. Every two years, the company’s regulations are
reviewed and revised. The Ministry of Manpower has
ratifie t e C Co an eg ation or t e erio
from 20 August 2021 to 19 August 2023 via Decree
No. Kep.4/HI.00.00/00.0000.210326021/B/VIII/2021.
Social Security (BPJS) Every employee is enrolled in the government
programmes BPJS Employment and BPJS Health,
which aim to protect and provide for the social welfare
of all individuals. DCI has signed up its employees
for the BPJS Employment and BPJS Health
programmes as a company.
419 | DCI 2025
Page 422
Keselamatan dan Kesehatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah satu
risiko dalam kegiatan operasional Perseroan yang mencakup
Kerja [S-11, S-06] karyawan Perseroan dan karyawan mitra kerjanya. Selain itu,
pengelolaan K3 merupakan kewajiban di bidang ketenagakerjaan
Occupational Health and Safety dan hak asasi manusia untuk pekerjaan yang layak. Berdasarkan
[S-11, S-06] peraturan perundangan yang berlaku, Perseroan wajib memberikan
perlindungan yang memadai kepada setiap karyawannya dari
kecelakaan maupun penyakit akibat kerja.
Perseroan bertanggung jawab melindungi karyawan, karyawan
pelanggan dan mitra yang bekerja di kampus Perseroan dengan
menyediakan lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan nyaman.
Sebagai pendekatan dalam memenuhi komitmen K3, Perseroan
menerapkan Sistem Manajemen yang merujuk pada ISO 45001
dan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Tentang Penerapan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Occupational Health and Safety (OHS) is one of the risks inherent
in the Company’s operational activities, covering the Company’s
employees as well as the employees of its business partners. In
a ition S anage ent constit tes an o igation in t e fie o
labor and human rights to ensure decent work. In accordance with
applicable laws and regulations, the Company is required to provide
adequate protection to all employees against occupational accidents
and work-related illnesses.
The Company is responsible for protecting its employees, customers’
employees, and partners working within the Company’s campuses by
providing a conducive, safe, and comfortable working environment.
s art o its a roac to fi ing S co it ents t e
Company implements a management system that refers to ISO
45001 and Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
t h e I m p l e m e n t a t i o n o f O c c u p a t i o n a l H e a l t h a n d S a fe t y
Management Systems.
Perseroan bertanggung jawab
melindungi karyawan, karyawan
pelanggan dan mitra yang bekerja The Company is responsible for protecting
di kampus Perseroan dengan its employees, customers’ employees, and
menyediakan lingkungan kerja partners working within the Company’s
campuses by providing a conducive, safe,
yang kondusif, aman, dan nyaman and comfortable working environment
420 | DCI 2025
Page 423
Pen elolaan K di Perseroan diawali den an melakukan identifikasi
bahaya dari suatu aktivitas atau area kerja, selanjutnya dilakukan
penilaian risiko dengan mempertimbangkan tingkat kemungkinan
dan ke arahan yan da at ter adi. asil identifikasi bahaya dan
penilaian risiko menjadi pertimbangan dalam menentukan upaya
mitigasi untuk meminimalisir risiko terjadinya kecelakaan atau
penyakit akibat kerja.
Sebagai upaya kesiapan dalam menghadapi kondisi darurat, DCI
menyediakan peralatan dan instrumen tanggap darurat di area kerja.
Simulasi dengan melibatkan karyawan dan pihak-pihak terkait juga
dilakukan sesuai jadwal dan hasilnya dievaluasi untuk perbaikan.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan fatal di dalam
operasional Perseroan. Sebagai komitmen untuk tetap melakukan
pencegahan kecelakaan, Perseroan terus menerus melakukan
perbaikan program pencegahan kecelakaan untuk mencapai
zero accident.
S anage ent it in t e Co an egins it t e i entification
o a ar s associate it s ecific activities or or areas o o e
ris assess ents t at consi er t e i e i oo an severit
o otentia inci ents e res ts o a ar i entification an
ris assess ents serve as t e asis or eter ining itigation
eas res to ini i e t e ris o occ ationa acci ents or
or re ate i nesses
o ens re re are ness or e ergenc sit ations t e Co an
rovi es e ergenc res onse e i ent an instr ents in or
areas E ergenc si ations invo ving e o ees an re evant
sta e o ers are con cte in accor ance it esta is e
sc e es an t e res ts are eva ate or contin o s i rove ent
ro g o t 2025 t ere ere no ata acci ents in t e Co an s
o erations s art o its co it ent to acci ent revention t e
Co an contin o s en ances its acci ent revention rogra s
it t e o ective o ac ieving ero acci ents
421 | DCI 2025
Page 424
Kegiatan Tanggung Jawab Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Perusahaan bertujuan memberikan dampak positif bagi masyarakat
Sosial & Lingkungan (TJSL) dan berkontribusi dalam pelestarian lingkungan sekaligus
Perusahaan [S-12]
menciptakan kegiatan usaha berkelanjutan untuk Perseroan.
Pelaksanaan program TJSL difokuskan pada masyarakat yang
Corporate Social & berada di sekitar wilayah operasional Perseroan. Perseroan
Environmental Responsibility memastikan bahwa kehadiran Perseroan memberikan manfaat bagi
(CSER) Program [S-12] wilayah tersebut, agar memiliki kesejahteraan hidup yang lebih baik.
Dalam melaksanakan program-program TJSL, Perseroan
berpedoman pada Kebijakan Corporate Social Responsibility.
Program TJSL dilakukan oleh Perseroan berfokus pada program-
program dalam bidang pendidikan, sosial, dan lingkungan.
The implementation of the Company’s Social and Environmental
Responsibility (CSR) programs aims to generate positive impacts for
communities, contribute to environmental preservation, and support
the creation of sustainable business activities for the Company.
The implementation of CSR programs is focused on communities
located in areas surrounding the Company’s operational sites. The
Co an ens res t at its resence e ivers tangi e enefits to
these areas, contributing to improved welfare and quality of life.
In implementing its CSR programs, the Company adheres to its
Corporate Social Responsibility Policy. The CSR initiatives carried
out by the Company focus on programs in the areas of education,
social development, and environmental conservation.
422 | DCI 2025
Page 425
Program CSR Tahun 2025
2025 CSR Program
2 Juni 2025 Perseroan memberikan donasi kepada Sekolah Luar Biasa Santa
Lusia dalam rangka pembangunan ruang kelas untuk mendukung
2 June 2025 pendidikan inklusi.
DCI provided a donation to Santa Lusia Special Needs
School to support the construction of classrooms to support
inclusive education.
31 Desember 2025 Perseroan membuka kesempatan kerja kepada Lulusan baru
SMK setempat dan kesempatan magang bagi siswa SMK melalui
31 December 2025 kemitraan dengan Akademi Nusantara. Sepanjang tahun 2025,
ada 50 siswa SMK yang direktrut Perseroan dan 12 siswa SMK
peserta magang.
The Company provides work opportunities to local SMK fresh
graduates and internships for SMK students in partnership with
Nusantara Academy. Throuhought 2025, 50 SMK fresh graduates
were recruited, and internship opportunities provided to 12
SMK students.
423 | DCI 2025
Page 426
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan) Nama : ..........................................................................
E ease fi in i o is Name
Institusi/Perseroan : ..........................................................................
Institution/Company
Email : ..........................................................................
Email
Telp/HP : ..........................................................................
Phone/Mobile
Golongan pemangku kepentingan: Pemegang Saham Nasabah Pegawai
Investor Customers Employees
Serikat Pekerja Media Pemasok
Trade Unions Media Suppliers
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Organisasi Bisnis
Community Goverment/OJK Businesses
Organizations/NGOs
BAGAIMANA PENILAIAN ANDA SANGAT
TIDAK KURANG TIDAK
MENGENAI PENULISAN LAPORAN INI SETUJU SETUJU
SETUJU SETUJU TAHU
HOW DO YOU FEEL ABOUT AGREE EXTREMELY
THE WRITING OF THIS REPORT DISAGREE ALRERCATE INCOGNISANT
AGREE
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perseroan dalam
pembangunan berkelanjutan
This report describes the performance of
the Company in sustainable development
BAGAIMANA PENILAIAN ANDA
MENGENAI TOPIK-TOPIK DI BAWAH
HOW WOULD YOU RATE THE MATERIALITY
OF THE FOLLOWING TOPICS
Kinerja Ekonomi
Economic performance
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect economic impact
Kinerja Keuangan Berkelanjutan
S staina e financia er or ance
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Privacy Nasabah
Customer privacy
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Kinerja Lingkungan
Environmental performance
424 | DCI 2025
Page 427
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report:
425 | DCI 2025
Page 428
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Pages
STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 352
Sustainability Strategy Statement
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN Sustainability Performance Aspect Highlight
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 358
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 360
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 361
Social Performance Review
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 364
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 98
Company Address
Wilayah Operasional
C.3 97
Operational Area
Skala Perusahaan
C.3 97
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 111
Products, Services, and Business Activities Undertaken
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 151
Membership in the Association
Perubahan ersi at Si nifikan
C.6 33
Significant C ange
426 | DCI 2025
Page 429
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Pages
PENJELASAN DIREKSI Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 366
Report of the Board of Directors
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 376
Person in Charge of Sustainable Governance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 367
Competency Development Related to Sustainable Governance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 369
Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 377
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 370
Issues against the Sustainable Governance Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 194
Comparison of Production Target and Performance, Portofolio,
inancing argets or nvest ents nco e an rofit an oss
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 395
Environmentally Friendly Material Usage
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 396
Amount and Intensity of Used Energy
aya dan Pen a aian fisiensi ner i dan
Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 397
E orts an c ieve ents in Energ E cienc
and Renewable Energy Usage
427 | DCI 2025
Page 430
Indeks POJK 51/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Pages
Penggunaan Air
F.8 398
Water Usage
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 400
Amount and Intensity of Used Energy
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 401
E orts an c ieve ents in E ission e ction
umlah imbah dan fluen yan Dihasilkan erdasarkan enis
F.13 402
e o nt o aste an E ent enerate e
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 402
Number and Material of Environmental
Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
F.17 406
Social Performance
Kesetaraan Kesempatan Kerja
F.18 407
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 418
Upah Minimum Regional
F.20 413
Regional Minimum Wage
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 164
Training and Capacity Building for Employees
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25 423
Environmental Social Responsibility Activities
428 | DCI 2025
Page 431
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Pages
LAIN-LAIN Others
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.1 Statement of Members of the Board of Directors and 92
Members of the Board of Commissioners regarding
the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.2 424
Feedback Sheet
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 426
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017
JK 6 Data Center Building, Cibitung
429 | DCI 2025
Page 432
CHAPTER 07 LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT AUDITED ANNUAL FINANCIAL REPORT 430 | DCI 2025
Page 433
431 | DCI 2025
Page 434
P T DCI Indonesia Tbk dan entit as anakny a / and its subsidiary Laporan keuangan konsolidasian tanggal 3 1 Desember 2 0 2 5 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen / Consolidated financial statements as of December 3 1, 2 0 2 5 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 435
Page 436
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen i-x Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-3 ..............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian ..................................................... 4-5 .......................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 6 .............Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 7 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 8 - 112 ......... Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 437
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen Independent A uditor’s Report
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 4 / 1 /III/ 2 0 2 6
P emegang Sa ham, Dewa n Komisaris dan Direksi The Shareholders and the Boards of
P T DCI Indonesia T bk Commission ers and Direct ors
PT DCI Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying
konsolidasian PT DCI Indonesia Tbk dan entitas consolidated financial statements of PT DCI
anaknya (secara kolektif disebut sebagai “Grup”) Indonesia Tbk and its subsidiary (collectively
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi referred to as the “Group”), which comprise
keuangan konsolidasian tanggal 3 1 Desember the consolidated statement of financial
2 0 2 5 , serta laporan laba rugi dan penghasilan position as of December 3 1, 2 0 2 5, and the
komprehensif lain konsolidasian, laporan consolidated statement of profit or loss and
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan other comprehensive income, consolidated
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir statement of changes in equity, and
pada tanggal tersebut, serta catatan atas laporan consolidated statement of cash flows for the
keuangan konsolidasian, termasuk informasi year then ended, and notes to the
kebijakan akuntansi material. consolidated financial statements, including
material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, consolidated financial statements present
dalam semua hal yang material, posisi keuangan fairly, in all material respects, the
konsolidasian Grup tanggal 3 1 Desember 2 0 2 5, consolidated financial position of the Group as
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian of December 3 1, 2 0 2 5, and its consolidated
nya untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial performance and cash flows for the
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi year then ended, in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
B asis opini Basis for opinion
Kami melaksanaka n audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“IICPA ”). Our responsibilities
lebih lanjut dalam paragra f Tanggung J awab under those standards are further described
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan in the Auditor’s Responsibilities for the Audit
Konsolidasian pada laporan kami. Kami of the Consolidated Financial Statements
independen terhadap Grup berdasarkan paragraph of our report. We are independent
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami of the Group in accordance with the ethical
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, requirements relevant to our audit of the
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika consolidated financial statements in
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami Indonesia, and we have fulfilled our other
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh ethical responsibilities in accordance with
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu such requirements. We believe that the audit
basis bagi opini kami. evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
i
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69 /MK/SK/ 2 02 5
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 438
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continu ed)
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
H al audit u t ama Key audit mat ters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in
pertimbangan profesional kami, merupakan hal- our professional judgment, were of most
hal paling signifikan dalam audit kami atas laporan significance in our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian periode kini. Hal audit financial statements of the current period.
utama tersebut disampaikan dalam konteks audit Such key audit matters were addressed in the
kami atas laporan keuangan konsolidasian secara context of our audit of the consolidated
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami financial statements taken as a whole, and in
terhadapnya, dan kami tidak menyatakan suatu forming our opinion thereon, and we do not
opini audit terpisah atas hal audit utama tersebut. provide a separate audit opinion on such key
Untuk setiap hal audit utama di bawah ini, audit matters. For the key audit matter below,
penjelasan kami tentang bagaimana audit kami our description of how our audit addressed
merespons hal tersebut disampaikan dalam such key audit matter is provided in such
konteks tersebut. context.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described
diuraikan dalam paragra f Tanggung J awab in the Auditor’s Responsibilities for the Audit
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan of the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk paragraph of our report, including in relation
sehubungan dengan hal audit utama yang to the key audit matter communicated below.
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, Accordingly, our audit included the
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang performance of procedures designed to
dirancang untuk merespons penilaian kami atas respond to our assessment of the risks of
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan material misst atement of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur consolidated financial statements. The results
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan of our audit procedures, including the
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, procedures performed to address the key
menyediakan basis bagi opini audit kami atas audit matter below, provide the basis for our
laporan keuangan konsolidasian terlampir. opinion on the accompanying consolidated
financial statements.
Penilaian tanah Valuation of land
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 3 1 Desember 2 0 2 5 , nilai wajar As of December 3 1 , 2 0 2 5 , the fair value of the
tanah sebesar Rp1,0 7 9 miliar, mewakili 1 6,2 3% land amounted to Rp1.0 7 9 billion,
total aset konsolidasian Grup. Seperti yang representing 1 6.2 3% of the Group’s total
diungkapkan dalam Catatan 2j atas laporan consolidated assets. As disclosed in Note 2j to
keuangan konsolidasian te rlampir, tanah Grup the accompanying consolidated financial
dinyatakan sebesar nilai revaluasian, yaitu nilai statements, land of the Group is stated at its
wajar pada tanggal revaluasi. revalued amounts, being the fair value at the
date of revaluation.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 439
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continu ed)
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
H al audit u t ama (la njut an) Key audit mat ters (continued)
Penilaian tanah (lanjutan) Valuation of land (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Grup melibatkan penilai ahli independen untuk The Group engaged independent valuation
melakukan penilaian tanah. Penilaian tanah experts to value the land. The valuation is
didasarkan pada pendekatan data pasar based on comparable market data approach
sebanding yang menggunakan harga kuotasi which uses quoted prices of similar assets in
untuk aset serupa di pasar non-aktif dan non-active market and are adjusted for
disesuaikan dengan perbedaan atribut utama differences in key attributes such as land size,
seperti ukuran tanah, lokasi, dan kondisi tanah. location, and land condition.
Pengukuran nilai wajar tanah Grup dikategorikan The fair value me asurement of the Group’s
sebagai nilai wajar Level 2 dalam hirarki nilai land is categorized as Level 2 in the fair value
wajar. Terdapat ketidakpastian estimasi yang hierarchy. There is inherent estimation
melekat dalam penentuan nilai wajar tanah uncertainty in determining the fair value of
karena hasil penilaian melibatkan asumsi, the land since the valuation involves
pertimbangan, dan estimasi, terutama dalam assumptions, judgment and estimation,
mendapatka n harga pasa r yang sebanding dan particularly in obtaining comparable market
menentukan penyesuaian yang dibuat untuk prices and defining the adjustments for the
perbedaan atribut utama, seperti ukuran tanah, differences in key attributes. Accordingly, we
lokasi, dan kondisi tanah. Oleh karena itu, kami considered the valuation of land as a key audit
mempertimbangkan penilaian tanah sebagai hal matter.
audit utama.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 440
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continu ed)
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
H al audit u t ama (la njut an) Key audit mat ters (continued)
Penilaian tanah (lanjutan) Valuation of land (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman tentang proses dan We obtained understanding of the Group’s
kontrol Grup dalam menentukan nilai wajar tanah process and controls in determining the fair
dan menilai tingkat ketidakpastian estimasi dan value of the land and assessed the degre e of
pertimbangan terkait. estimation uncertainty and judgment
involved.
Kami menelaah objektivitas dan kompetensi We assessed the objectivit y and competence
penilai ahli independen yang dilibatkan oleh of the independent valuation experts engaged
manajemen, yang termasuk antara lain, by the management, which includes among
mengajukan pertanyaan te rkait independensinya others, performing inquiry of their
dan mempertimbangkan keanggotaan ahli pada independence and considering the experts’
badan profesional serta jumlah tahun berpraktik. membership to professional body as well as
the number of years in practice.
Selain itu, kami melibatkan pakar internal auditor Also, we involved our internal auditor expert
kami untuk menilai kesesuaian metodologi in assessing the appropriateness of the
penilaian dan menguji kewajaran prosedur untuk valuation methodology and reasonableness of
mendapatka n harga pasa r pembanding yang the procedure in obtaining comparable market
digunakan dalam proses penilaian dengan prices by comparing them against available
membandingkannya dengan data pembanding benchmark data for relatively similar land
yang tersedia untuk ukuran tanah, lokasi dan size, location, and land condition, and
kondisi tanah yang relatif sama serta menguji examining its mathematical accuracy.
akurasi matematisnya.
Kami juga menilai kecukupan dari pengungkapan We also assessed the adequacy of the
terkait dengan penilaian tanah, sesuai dengan disclosures related to the valuation of land, in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with the Indonesian Financial
Accounting Standards.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 441
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continu ed)
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
Informasi lain Other informa tion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2 0 2 5 information included in the 2 0 2 5 Annual
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan Report (“The Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our independent auditor’s
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan report thereon. The Annual Report is expected
auditor independen ini. to be made available to us after the date of
this independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan consolidated financial statements does not
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk cover the Annual Report, and accordingly, we
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan do not express any form of assurance on the
tersebut. Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung accompanying consolidated financial
jawab kami adalah untuk membaca Laporan statements, our responsibility is to read the
Tahunan ketika tersedia dan, dalam Annual Repor t when it becomes available and,
melaksanaannya, mempertimbangkan apakah in doing so, consider whether the Annual
Laporan Tahunan mengandung Report is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasia n terlampir atau statements or our knowledge obtained in the
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau audit, or otherwise appears to be materially
mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan conclude that there is a material misstatement
penyajian material di dalamnya, kami diharuska n therein, we are required to communicate the
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada matter to those charged with governance and
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola take appropriate actions based on the
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 442
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continu ed)
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
T anggung jawab manajemen dan pihak y a ng Responsibilities of management and those
be r tanggung jawab a t as t a t a k elola t e rhadap charged with governance for the consolidat ed
laporan keua ngan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the
dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair present ation of the
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar consolidated financial statements in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas accordance with Indonesian Financial
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Accounting Standards, and for such internal
manajemen untuk memungkinkan penyusunan control as management determines is
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari necessary to enable the preparation of
kesalahan penyajian material, baik yang consolidated financial statements that are
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. free from material misstatement, whether
due to fraud or error.
Dalam penyusuna n laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, manage ment is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- matters related to going concern, and using
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, the going concern basis of accounting, unless
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan management either intends to liquidate the
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk Group or to cease its ope rations, or has no
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau realistic alternative but to do so.
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are
bertanggung jawab untuk mengawasi proses responsible for overseeing the Group’s
pelaporan keuangan Grup. financial reporting process.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 443
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continu ed)
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
T anggung jawa b a uditor t erhadap audit a t as Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keua ngan konsolidasian consolidated financial stat ements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial st atements t aken as a whole are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misst atement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, and to issue an independent
dan untuk menerbitkan laporan auditor auditor’s report that includes our opinion.
independen yang mencakup opini kami. Reasonable assurance is a high level of
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat assurance, but is not a guarantee that an audit
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu conducted in accordance with Standards on
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan Auditing established by the IICPA will always
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh detect a material misstatement when it exists.
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian Misstatements can arise from fraud or error
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan and are considered material if, individually or
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan in the aggregate, they could reasonably be
maupun kesalahan dan dianggap material jika, expected to influence the economic decisions
baik secara individual maupun agregat, dapat of users taken on the basis of these
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi consolidated financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Standards on Auditing established by the
menerapkan pertimbangan profesional dan IICPA, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout
audit. Kami juga: the audit. We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh financial statements, whether due to
kecurangan maupun kesalahan, mendesain fraud or error, design and perform audit
dan melaksanakan prosedur audit yang procedures responsive to such risks, and
responsif terhadap risiko tersebut, serta obtain audit evidence that is sufficient
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat and appropriate to provide a basis for our
untuk menyediakan basis bagi opini kami. opinion. The risk of not detecting a
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan material misst atement resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh fraud is higher than for one resulting
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan from error, as fraud may involve
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat collusion, forgery, intentional omissions,
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan misrepresentations, or override of
secara sengaja, pernyataan salah, atau internal control.
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 444
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continu ed)
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
T anggung jawa b a uditor t erhadap audit a t as Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keua ngan konsolidasian (la njut an) consolidated financial stat ements
(continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Standards on Auditing established by the
menerapkan pertimbangan profesional dan IICPA, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout
audit. Kami juga: (lanjutan) the audit. We also: (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal
pengendalian internal yang relevan dengan control relevant to the audit in order to
audit untuk mendesain prosedur audit yang design audit procedures that are
tepat sesuai denga n kondisinya, tetapi bukan appropriate in the circumstances, but not
untuk tujuan menyatakan opini atas for the purpose of expressing an opinion
keefektivitasan pengendalian internal Grup. on the effectiveness of the Group’s
internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of
yang digunakan serta kewaja ran estimasi accounting policies used and the
akuntansi dan pengungkapan terkait yang reasonableness of accounting estimates
dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by
management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going conce rn
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the
yang diperoleh, apakah terdapat suatu audit evidence obtained, whether a
ketidakpastian material yang terkait dengan material uncertainty exists related to
peristiwa atau kondisi yang dapat events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to
kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. If we
kelangsungan usahanya. Ketika kami conclude that a material uncertainty
menyimpulkan bahwa terdapat suatu exists, we are required to draw attention
ketidakpastian material, kami diharuskan in our independent auditor’s report to the
untuk menarik perhatian dalam laporan related disclosures in the consolidated
auditor indepe nden kami ke pengungkapan financial statements or, if such
terkait dalam laporan keuangan disclosures are inadequate, to modify our
konsolidasian atau, jika pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini audit evidence obtained up to the date of
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada our independent auditor’s report.
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal However, future events or conditions
laporan auditor independen kami. Namun, may cause the Group to cease to continue
peristiwa atau kondisi masa depan dapat as a going concern.
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 445
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Independen (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continu ed)
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
T anggung jawa b a uditor t erhadap audit a t as Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keua ngan konsolidasian (la njut an) consolidated financial stat ements
(continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Standards on Auditing established by the
menerapkan pertimbangan profesional dan IICPA, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout
audit. Kami juga: (lanjutan) the audit. We also: (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall present ation,
laporan keuangan konsolidasian secara structure, and content of the
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, consolidated financial statements,
dan apakah laporan keuangan konsolidasian including the disclosures, and whether
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang the consolidated financial statements
mendasarinya dengan suatu cara yang represent the underlying transactions
mencapai penyajian wajar. and events in a manner that achieves fair
present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan te pat Obtain sufficient appropriate audit
terkait informasi keuangan entitas atau evidence regarding the financial
aktivitas bisnis dalam Grup untuk information of the entities or business
menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas opinion on the consolidated financial
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit statements. We are responsible for the
grup. Kami tetap bertanggung jawab direction, supervision, and performance
sepenuhnya atas opini audit kami. of the group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi we identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola governance with a statement that we have
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang complied with relevant ethical requirements
relevan mengenai independensi, dan regarding independence, and to communicate
mengomunikasikan kepada pihak tersebut with them all relationships and other matters
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang that may reasonably be thought to bear on
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap our independence, and where applicable,
independensi kami, dan, jika relevan, related safeguards.
pengamanan terkait.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 446
The original report included herein is in
the Indonesian language.
L aporan A udi tor Indepe nden (lanjut an) Independent A uditor’s Report (continu ed)
Laporan No. 0 0 1 0 2 / 2 .1 5 0 5 / AU. 1 / 1 0 / 1 1 7 4- Report No. 0 0 1 0 2 / 2.1 5 0 5 / AU.1 / 1 0 / 1 1 7 4-
4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (lanjutan) 4 / 1 /III/ 2 0 2 6 (continued)
T anggung jawa b a uditor t erhadap audit a t as Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keua ngan konsolidasian (la njut an) consolidated financial stat ements
(continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the
signifikan dalam audit atas laporan keuangan audit of the consolidated financial statements
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya of the current period and are therefore the key
menjadi hal-hal audit utama. Kami menguraikan audit matters. We describe such key audit
hal audit utama tersebut dalam laporan auditor matters in our independent auditor’s report
independen kami kecuali peraturan perundang- unless laws or regulations preclude public
undangan melarang pengungkapan publik disclosure about such ke y audit matters or
tentang hal-hal audit utama tersebut atau ketika, when, in extremely rare circumstances, we
dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, kami determine that a key audit matter should not
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak be communicated in our independent auditor’s
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor report because the adverse consequences of
independen kami karena konsekuensi yang doing so would reasonably be expected to
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut outweigh the public interest benefits of such
akan diekspektasikan secara wajar melebihi communication.
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
K A P Purwan to Susanti dan Surja
A rief Somant ri
Registrasi Akuntan Publik No.AP.1 1 7 4 / Public Accountant Registration No.AP.1 1 7 4
4 Mare t 2 0 2 6 / March 4, 2 0 2 6
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 447
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 255.781 2g,2q,4,36 217.005 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2q,3,5,16,36 Trade receivables
Pihak ketiga 599.886 606.335 Third parties
Pihak berelasi 15.888 2f,32a 23.765 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.705 2q,36 946 Other receivables - third parties
Persediaan 20.282 2h,6 7.079 Inventories
Pajak pertambahan nilai
dibayar di muka 34.126 2o,30a 25.984 Prepaid value added taxes
Uang muka 1.180 490 Advances
Biaya dibayar di muka 10.108 2i,7 7.553 Prepaid expenses
TOTAL ASET LANCAR 938.956 889.157 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
2j,2l,2m,
Aset tetap - neto 5.130.503 3,8,16 3.906.239 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 1.658 2l,2t,3,9 - Right-of-use asset - net
Aset takberwujud - neto 20.766 2k,2l,3,10 11.922 Intangible asset - net
Investasi pada instrumen utang 501.238 2q,11,16,36 - Investment in debt instruments
Aset pajak tangguhan 2 2o,30h 1 Deferred tax asset
Aset tidak lancar lainnya 55.292 2q,12,16,36 12.746 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 5.709.459 3.930.908 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 6.648.415 4.820.065 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini. financial statements.
1
Page 448
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 2q,13,36,37 Trade payables
Pihak ketiga 194.024 338.590 Third parties
Pihak berelasi 84.592 2f,32b 1.981 Related parties
Beban akrual 180.486 2q,14,36,37 154.521 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2p,2q Short-term employee
jangka pendek 25.822 14,36,37 23.889 benefits liability
Utang pajak 65.493 2o,30b 35.030 Taxes payable
Pendapatan yang ditangguhkan 2f,2n,15 Deferred revenues
Pihak ketiga 141.735 140.487 Third parties
Pihak berelasi 6.347 2f,32c 6.407 Related parties
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam waktu satu tahun: of long-term debts:
Utang bank 289.131 2q,16,36,37 242.922 Bank loans
2q,2t,3,
Liabilitas sewa 1.041 9,36,37 - Lease liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 988.671 943.827 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun: current maturities:
2q,16,
Utang bank 1.589.055 36,37 818.457 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long-term employee
jangka panjang 47.605 2p,3,17 38.732 benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan - neto 17.549 2o,30h 15.386 Deferred tax liabilities - net
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-
JANGKA PANJANG 1.654.209 872.575 CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 2.642.880 1.816.402 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini. financial statements.
2
Page 449
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp125 Share capital - par value Rp125
per saham (nilai penuh) per share (full amount)
Modal dasar - Authorized capital -
8.000.000.000 saham 8,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid capital -
penuh - 2.383.745.900 saham 297.968 18 297.968 2,383,745,900 shares
Tambahan modal disetor - neto 101.254 1c,19 101.254 Additional paid-in capital - net
Komponen lainnya dari ekuitas 38.740 20 38.740 Other components of equity
Surplus revaluasi 252.945 21 252.550 Revaluation surplus
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 25.000 18 20.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 3.180.968 2.185.499 Unappropriated
Sub-total 3.896.875 2.896.011 Sub-total
Kepentingan non-pengendali 108.660 1d,2c,22 107.652 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 4.005.535 3.003.663 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 6.648.415 4.820.065 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini. financial statements.
3
Page 450
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 2.540.028 2f,2n,23,32d 1.812.446 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.167.028) 2f,2n,24,32e (755.402) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.373.000 1.057.044 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (5.297) 2n,25 (5.451) Marketing expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (125.660) 2f,2n,26,32f (79.376) expenses
Pendapatan operasi lain 23.918 2n,28 3.981 Other operating income
Beban operasi lain (1.310) 2n,29 (1.384) Other operating expenses
LABA USAHA 1.264.651 974.814 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan - neto 6.919 2n 9.723 Finance income - net
Keuntungan dari selisih antara harga Gain on deferred difference
transaksi dan nilai wajar yang between the transaction price
ditangguhkan pada aset keuangan 1.238 2q,11 - and fair value in financial asset
Beban keuangan (89.504) 2n,27 (79.791) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 1.183.304 904.746 AND INCOME TAX
Beban pajak final (2.589) 2o (1.163) Final tax expense
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1.180.715 903.583 INCOME TAX
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (178.769) 2o,30c,30f (106.763) expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 1.001.946 796.820 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain : income (loss) :
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi : reclassified to profit or loss :
Rugi pengukuran Remeasurement
kembali atas imbalan loss on employee
liabilitas kerja, benefits liability,
setelah pajak (864) 2p,17 (42) net of tax
Perubahan nilai wajar tanah 790 8 (65) Changes in fair value of land
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - neto (74) (107) for the year - net
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 1.001.872 796.713 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini. financial statements.
4
Page 451
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year
diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 1.001.333 796.479 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 613 2c 341 Non-controlling interests
TOTAL 1.001.946 796.820 TOTAL
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan yang dapat for the year
diatribusikan kepada : attributable to :
Pemilik entitas induk 1.000.864 796.404 Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 1.008 2c 309 Non-controlling interests
TOTAL 1.001.872 796.713 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 420 2w,31 334 (full amount in Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini. financial statements.
5
Page 452
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to owners of the parent entity
Saldo laba/ Retained earnings
Modal
ditempatkan dan
disetor penuh Komponen Ditentukan Kepentingan
(Catatan 18)/ lainnya dari untuk cadangan non-pengendali
Issued and Tambahan ekuitas/ umum/ Belum (Catatan 22)/
fully paid modal disetor/ Other Surplus revaluasi/ Appropriated ditentukan Non-controlling
Catatan/ share capital Additional components Revaluation for general penggunaannya/ Sub-total/ Interests Total ekuitas/
Notes (Note 18) paid-in capital of equity surplus reserve Unappropriated Sub-total (Note 22) Total equity
Saldo tanggal 31 Desember 2023 297.968 101.254 38.740 252.583 15.000 1.394.062 2.099.607 107.343 2.206.950 Balance as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 796.479 796.479 341 796.820 Income for the year
Rugi pengukuran kembali atas Remeasurement loss on employee
imbalan liabilitas kerja, setelah pajak - - - - - (42) (42) - (42) benefits liability, net of tax
Perubahan nilai wajar tanah - - - (33) - - (33) (32) (65) Changes in fair value of land
Pembentukan cadangan umum 18 - - - - 5.000 (5.000) - - - Appropriation for general reserves
Saldo tanggal 31 Desember 2024 297.968 101.254 38.740 252.550 20.000 2.185.499 2.896.011 107.652 3.003.663 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 1.001.333 1.001.333 613 1.001.946 Income for the year
Rugi pengukuran kembali atas Remeasurement loss on employee
imbalan liabilitas kerja, setelah pajak - - - - - (864) (864) - (864) benefits liability, net of tax
Perubahan nilai wajar tanah - - - 395 - - 395 395 790 Changes in fair value of land
Pembentukan cadangan umum 18 - - - - 5.000 (5.000) - - - Appropriation for general reserves
Saldo tanggal 31 Desember 2025 297.968 101.254 38.740 252.945 25.000 3.180.968 3.896.875 108.660 4.005.535 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian ini. these consolidated financial statements.
6
Page 453
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.555.542 1.471.917 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (767.400) (447.517) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (111.436) (84.578) Payments to employees
Kas diperoleh dari operasi 1.676.706 939.822 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan Payments for income taxes
dan pertambahan nilai (157.564) (103.154) and value added taxes
Penerimaaan lainnya 19.661 968 Receipts from others
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 1.538.803 837.636 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (1.721.642) 8,38 (881.481) Addition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (12.111) 10 (1.249) Addition of intangible assets
Penerimaan bunga 6.919 9.723 Interest received
Penerimaan dari penjualan aset tetap 2 - Proceed from sale of fixed assets
Penambahan pembelian Addition to purchase of
aset keuangan (500.000) 11 - financial assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (2.226.832) (873.007) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 1.100.000 16 150.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (274.733) 16 (217.983) Payments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (1.103) 9 (451) Payments of lease liability
Pembayaran beban keuangan (97.912) (83.076) Payments of finance costs
Kas neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas pendanaan 726.252 (151.510) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN IN CASH AND
SETARA KAS 38.223 (186.881) CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF EXCHANGE
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN RATES CHANGES ON CASH
SETARA KAS 553 17 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 217.005 403.869 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 255.781 4 217.005 AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas disajikan dalam Catatan 4 dan 38. Supplementary cash flows information is presented in Note 4 and 38.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated
konsolidasian ini. financial statements.
7
Page 454
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT DCI Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT DCI Indonesia Tbk (“the Company”) was
di Indonesia berdasarkan Akta Notaris Buntario established in Indonesia based on Notarial
Tigris, S.H., S.E., M.H., No. 143 tanggal 18 Juli Deed No. 143 of Buntario Tigris, S.H., S.E.,
2011. Akta pendirian tersebut telah disahkan M.H., on July 18, 2011. The Deed of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Establishment was approved by the Minister
Republik Indonesia dalam surat keputusan of Law and Human Right of the Republic of
No. AHU-38321.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal Indonesia in its decision letter
29 Juli 2011. No. AHU-38321.AH.01.01.Tahun 2011
dated July 29, 2011.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times most recently
Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. No. 94 by Notarial Deed No. 94 dated April 8, 2022
tanggal 8 April 2022 mengenai penambahan of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. concerning
ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan. the addition of Company’s scope of activities.
Perubahan ini telah disetujui oleh The amendment was approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Right of the
dalam surat keputusan Republic of Indonesia in its decision letter
No. AHU-0031325.AH.01.02.TAHUN 2022 No. AHU-0031325.AH.01.02.TAHUN 2022
tanggal 28 April 2022. dated April 28, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam Company’s Articles of Association, the
bidang industri penyedia jasa aktivitas hosting Company’s scope of activities comprises of
dan aktivitas terkait lainnya seperti konsultasi providing hosting activity services and other
informasi dan jasa komputer, konsultasi related activites, such as consulting
manajemen lainnya, real estat yang dimiliki information and other computer services,
sendiri, pengolahan data, kantor pusat, other management consulting, own real
telekomunikasi dengan kabel, penyedia estate, data processing, head office
layanan internet, dan aktivitas perusahaan activities, telecommunication activities with
holding. cable, internet service provider, and
company’s holding activities.
Perusahaan terutama menyediakan jasa The Company primarily provides colocation
colocation, yaitu penyediaan tempat untuk services, which is providing space for
menyimpan atau menitipkan server pelanggan customers to store or entrust their servers
dengan standar keamanan fisik dan with physical and infrastructural security
infrastruktur, seperti kestabilan arus listrik dan standards such as stable power supply and
kontrol udara. climate control.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan fasilitas The Company is domiciled in Jakarta and the
data center berlokasi di Kabupaten Bekasi, data center facility is located in Bekasi
Provinsi Jawa Barat. Perusahaan memulai Regency, West Java Province. The
kegiatannya secara komersial pada tahun Company started its commercial operations
2013. in 2013.
Pihak pengendali akhir Perusahaan adalah 3 The ultimate controlling parties of the
orang pendiri Perusahaan, yaitu Otto Toto Company are 3 of the Company’s founders,
Sugiri, Marina Budiman dan Han Arming who are Otto Toto Sugiri, Marina Budiman
Hanafia. and Han Arming Hanafia.
8
Page 455
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit b. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Marina Budiman President Commissioner
Komisaris Independen Darwin Cyril Noerhadi Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Otto Toto Sugiri President Director
Direktur Evelyn Director
Direktur Indri Koesindrijastoeti Hidayat Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Marina Budiman President Commissioner
Komisaris Independen Indri Koesindrijastoeti Hidayat Independent Commissioner
Komisaris Independen Nancy Herawati Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Otto Toto Sugiri President Director
Direktur Evelyn Director
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The Company’s Boards of Commissioners
merupakan personil manajemen kunci. and Directors are the key management
personnel.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025 is as
berikut: follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Darwin Cyril Noerhadi Chairman
Anggota Liauw Hendrik Member
Anggota Hartian Widhanto Member
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2024 is as
berikut: follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Nancy Herawati Chairman
Anggota Indri Koesindrijastoeti Hidayat Member
Anggota Liauw Hendrik Member
Anggota Wita Lesmana Member
9
Page 456
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit b. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan entitas anaknya (secara Company and its subsidiary (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) mempunyai referred to as the “Group”) has 124 and 114
masing-masing 124 dan 114 karyawan (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. The Company’s Public Offerings
Perusahaan memeroleh pernyataan efektif dari The Company obtained the effective
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dalam surat statement from the Financial Services
No. S-306/D.04/2020 tanggal 29 Desember Authority (“OJK”) in its letter
2020, untuk melakukan penawaran umum No. S-306/D.04/2020 dated December 29,
saham kepada masyarakat sebanyak 2020 to conduct public offering of its
357.561.900 saham dengan nilai nominal 357,561,900 shares with nominal value of
sebesar Rp125 (nilai penuh) per saham Rp125 (full amount) per share at a price of
dengan harga sebesar Rp420 (nilai penuh) per Rp420 (full amount) per share.
saham.
Pada tanggal 6 Januari 2021, Perusahaan On January 6, 2021, the Company listed all
mencatatkan seluruh saham yang telah of its issued shares on the Indonesia Stock
diterbitkan di Bursa Efek Indonesia. Exchange. The Company conducted the
Perusahaan melakukan penawaran umum public offering of its 357,561,900 shares with
saham kepada masyarakat sebanyak nominal value of Rp125 (full amount) per
357.561.900 saham dengan nilai nominal share at a price of Rp420 (full amount) per
sebesar Rp125 (nilai penuh) per saham share.
dengan harga sebesar Rp420 (nilai penuh) per
saham.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the
pengeluaran saham terhadap nilai nominalnya issuance of share over its par value
sebesar Rp101.254, setelah dikurangi total amounting to Rp101,254, net of stock
biaya emisi saham sebesar Rp4.227, dicatat issuance cost of Rp4,227, is recorded as
sebagai “Tambahan modal disetor - neto” “Additional paid-in capital - net”, (Note 19) in
(Catatan 19), di tahun 2021. 2021.
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiary
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
akun-akun entitas anak, dimana Perusahaan include the accounts of subsidiary, which the
mempunyai pengendalian langsung, sebagai Company has direct control as follows:
berikut:
Persentase
Kepemilikan
(Langsung/
Tidak Langsung)/
Percentage of
Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi/
Kedudukan, Tahun Usaha (Direct/Indirect) Total Assets Before Elimination
Ruang Tanggal Komersial
Lingkup Pendirian/ Dimulai/ 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Usaha/ Domicile, Start of 2025/ 2024/ 2025/ 2024/
Entitas Anak/ Scope of Date of Commercial December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiary Activities Establishment Operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung:/
Direct ownership:
PT Sarana Megahtama (“SMT”) Penyedia layanan Jakarta, 2003 50,005% 50,005% 217.956 215.743
pusat data/ 6 Oktober 2003/
Data center October 6, 2003
services provider
10
Page 457
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan d. Consolidated Subsidiary (continued)
(lanjutan)
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
akun-akun entitas anak, dimana Perusahaan include the accounts of subsidiary, which the
mempunyai pengendalian langsung, sebagai Company has direct control as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
PT Sarana Megahtama (“SMT”) PT Sarana Megahtama (“SMT”)
SMT didirikan di Indonesia berdasarkan Akta SMT was established in Indonesia based on
Notaris Gisella Ratnawati, S.H., No. 7 tanggal Notarial Deed No. 7 of Gisella Ratnawati,
6 Oktober 2003. Akta pendirian tersebut telah S.H., on October 6, 2003. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by the Ministry
Manusia Republik Indonesia dalam surat of Law and Human Rights of the Republic of
keputusan Indonesia in its decision letter
No. C-25356 HT.01.01.TAHUN.2003 tanggal No. C-25356 HT.01.01. TAHUN.2003 dated
23 Oktober 2003. October 23, 2003.
Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, Based on Notarial Deed of Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn., No. 34, tanggal 7 Juli 2023, S.H., M.Kn., No. 34 dated July 7, 2023, the
Perusahaan memeroleh pengendalian atas Company obtained control over SMT through
SMT melalui pembelian 5001 lembar saham acquisition of 5,001 new shares issued by
baru yang diterbitkan oleh SMT dengan nilai SMT for an amount of Rp110,000,000,000
sebesar Rp110.000.000.000 (dalam Rupiah (full amount in Rupiah), which represents
penuh), yang merepresentasikan 50,005% 50.005% ownership of SMT. The purpose of
kepemilikan atas SMT. Tujuan transaksi ini this transaction is for the preparation of the
adalah dalam rangka persiapan Company’s bussiness development as data
pengembangan kegiatan usaha Perusahaan center service provider.
sebagai penyedia layanan pusat data.
Berdasarkan penilaian manajemen Based on the Company’s management
Perusahaan transaksi ini bukan merupakan assessment, this transaction does not
suatu akusisi bisnis sehinga biaya perolehan constitute a business acquisition, hence, the
atas kelompok aset SMT dialokasikan kepada acquisition cost of the group of assets is
masing-masing aset teridentifikasi dan liabilitas allocated to the individual identifiable assets
berdasarkan nilai wajar relatifnya pada tanggal and liabilities on the basis of their relative fair
pembelian. values at the date of purchase.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan laporan keuangan responsible for the preparation of the
konsolidasian yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements which are
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan completed and authorized for issuance by
pada tanggal 4 Maret 2026. the Company’s Board of Directors on
March 4, 2026.
11
Page 458
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“SAK”), which comprise the
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan (“PSAK”) and Interpretations to Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK IAI”), serta Financial Accounting Standards Board of the
Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Indonesian Institute of Accountants
Ketua OJK No. KEP-347/BL/2012 tanggal (“DSAK IAI”), and Rule No. VIII.G.7 Attachment
25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan of Chairman of OJK’s decision
dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. the Regulations and Guidelines on Financial
Statement Presentation and Disclosures issued
by OJK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which has been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, presents receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif new and/or revised standard effective for the
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1, 2025,
Januari 2025, termasuk standar yang direvisi including the following revised standards that
berikut ini yang mempengaruhi laporan has affected the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup: statements of the Group:
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
ketertukaran exchangeability
Amendemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang information that enables users of financial
memungkinkan pengguna laporan statements to understand the impact of a
keuangan memahami dampak mata uang currency not being exchangeable.
asing yang tidak dapat dipertukarkan.
Penerapan standar di atas tidak berdampak The implementation of standard above has
signifikan terhadap laporan keuangan no significant impact to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
12
Page 459
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anaknya. Kendali diperoleh bila Grup terekspos subsidiary. Control is achieved when the Group
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari is exposed, or has rights, to variable returns
keterlibatannya dengan investee dan memiliki from its involvement with the investee and has
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil the ability to affect those returns through its
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. power over the investee. Thus, the Group
Dengan demikian, investor mengendalikan controls an investee if and only if the Group has
investee jika dan hanya jika investor memiliki all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memeroleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are included
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada in the consolidated financial statements from
tahun tertentu disertakan dalam laporan the date the Group gains control until the date
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup the Group ceases to control the subsidiary.
memeroleh kendali sampai tanggal Grup tidak
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
13
Page 460
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo even if this results in the NCI having a deficit
KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, balance. When necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan terhadap laporan made to the financial statements of subsidiary
keuangan entitas anak untuk diselaraskan to bring their accounting policies into line with
dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi income, expenses and cash flows relation to
antar anggota Grup dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP of equity, while the difference is recognized in
dan komponen lain dari ekuitas terkait, dan the profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar d. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. based on current/non-current classification.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam liability for at least 12 months after the
paling lambat 12 bulan setelah tanggal reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
14
Page 461
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar (lanjutan) d. Current and Non-Current Classification
(continued)
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least twelve
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah financial statements is Indonesian Rupiah,
Rupiah, yang juga merupakan mata uang which is also the functional currency of each
fungsional setiap entitas dalam Grup. Transaksi entity within the Group. Transactions involving
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah foreign currencies are recorded in Rupiah at the
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat rates of exchange prevailing at the time the
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, transactions are made. At the reporting date,
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in
asing dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs foreign currencies are adjusted to reflect the
jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank average of the selling and buying rates of
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan exchange prevailing at the last banking
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan transaction date of the period, as published by
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau
Bank Indonesia, and any resulting gains or
dibebankan pada operasi tahun yang
losses are credited or charged to operations of
bersangkutan.
the current year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the rates
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai of exchange used are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 16.782 16.162 United States Dollar 1/Rupiah
1 Dolar Singapura/Rupiah 13.069 11.919 Singapore Dollar 1/Rupiah
15
Page 462
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak The Group has transactions with related parties
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan as defined in PSAK 224: Related Party
pada PSAK 224: Pengungkapan Pihak-Pihak Disclosures.
Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas related parties are disclosed in the relevant
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. Notes to the consolidated financial statements.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the Notes to the
disebutkan dalam Catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian terdiri dari kas, bank statement of financial position comprise cash
dan deposito jangka pendek dengan jangka on hand, cash in banks and short-term deposits
waktu jatuh tempo antara 3 (tiga) bulan atau with an original maturity of 3 (three) months or
kurang pada saat penempatan dan tidak less at the time of placements and not restricted
dibatasi penggunaannya, dan mana yang to use, and which are subject to an insignificant
memiliki risiko tidak signifikan dari perubahan risk of changes in value.
nilai.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
16
Page 463
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued)
Biaya yang dikeluarkan untuk setiap produk Costs incurred in bringing each product to its
agar berada pada lokasi dan kondisi siap untuk present location and condition are accounted for
dijual dicatat untuk persediaan dalam proses work-in-process and supplies.
dan bahan pembantu.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net realizable
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil value of inventories based on periodic reviews
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai of the physical conditions and net realizable
realisasi neto persediaan. values of the inventories.
i. Biaya Dibayar di Muka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama masa to operations over their beneficial periods using
manfaatnya menggunakan metode garis lurus, the straight-line method, and are presented as
dan disajikan sebagai aset lancar atau aset current asset or non-current asset based on
tidak lancar sesuai sifatnya masing-masing. their nature.
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya All fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises the purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where they are intended to be used.
siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali Subsequent to initial recognition, fixed assets
tanah, dinyatakan pada biaya perolehan except land are carried at cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi subsequent accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets begins when the
tersebut siap untuk digunakan dan dihitung assets are available for use and is computed
dengan menggunakan metode garis lurus using the straight-line method based on the
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis estimated useful lives of the assets. The
aset-aset tersebut. Estimasi masa manfaat aset estimated useful lives of the assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan 8 - 20 Building
Peralatan mekanis dan listrik 4 - 20 Mechanical and electrical equipment
Peralatan kantor dan komputer 4 Office and computer equipment
Peralatan jaringan 4-8 Network equipment
Perabotan 4 Furniture and fixtures
Kendaraan 4-8 Vehicles
17
Page 464
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Jumlah tercatat aset tetap direviu untuk The carrying amounts of fixed assets are
kemungkinan penurunan nilai jika terjadi reviewed for impairment when events or
peristiwa atau perubahan keadaan yang changes in circumstances indicates that their
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin carrying values may not be fully recoverable.
tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed asset is
dihentikan pengakuannya pada saat derecognized upon disposal or when no future
dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi economic benefits are expected from its use or
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan disposal. Any gain or loss arising from the
dari penggunaan maupun pelepasannya. derecognition of the asset (calculated as the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari difference between the net disposal proceeds
penghentian pengakuan tersebut (ditentukan and the carrying amount of the asset) is directly
sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan included in the profit or loss year when the item
neto dan jumlah tercatatnya) dimasukkan ke is derecognized.
dalam laba atau rugi untuk tahun penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they fulfill
untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken
dibebankan pada laba rugi pada saat to the profit or loss when they are incurred. The
terjadinya. Beban pemugaran dan cost of major renovation and restoration is
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi included in the carrying amount of the related
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar asset when it is probable that future economic
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi benefits in excess of the originally assessed
masa depan menjadi lebih besar dari standar standard of performance of the existing asset
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan will flow to the Group and is depreciated over
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset the remaining useful life of the related asset.
terkait.
Tanah dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi Land is stated at its revalued amounts, being
yang merupakan nilai wajar pada tanggal the fair value at the date of revaluation, less any
revaluasi dikurangi akumulasi rugi penurunan subsequent accumulated impairment losses.
nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluation is performed with sufficient
Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang regularity to ensure that the carrying amount
memadai untuk memastikan bahwa jumlah does not differ materially from that which would
tercatat tidak berbeda secara material dari be determined using fair value at the end of
jumlah yang ditentukan dengan menggunakan each reporting year.
nilai wajar pada setiap akhir tahun pelaporan.
18
Page 465
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Any revaluation increase arising on the
diakui pada penghasilan komprehensif lain dan revaluation of such land is recognized in other
terakumulasi dalam ekuitas pada bagian comprehensive income and accumulated in
surplus revaluasian, kecuali sebelumnya equity under the heading of revaluation surplus,
penurunan revaluasi atas aset yang sama except to the extent that it reverses a
pernah diakui dalam laba rugi, dalam hal ini revaluation decrease, for the same asset which
kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan was previously recognized in profit or loss, in
nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan which case the increase is credited to profit and
dalam laba rugi. Penurunan jumlah tercatat loss to the extent of the decrease previously
yang berasal dari revaluasi tanah dibebankan charged. A decrease in carrying amount arising
dalam laba rugi apabila penurunan tersebut on the revaluation of such land is recognized in
melebihi saldo surplus revaluasi aset yang profit or loss to the extent that it exceeds the
bersangkutan, jika ada. balance, if any, held in the asset.
Surplus revaluasi tanah yang telah disajikan The revaluation surplus of land is directly
dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo transferred to retained earnings when the asset
laba pada saat aset tersebut dihentikan is derecognized.
penggunaannya.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),
Bangunan (“HGB”), dan Hak Pakai (“HP”) Building Usage Right (“Hak Guna Bangunan” or
ketika tanah diperoleh pertama kali diakui “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or “HP”)
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah when the land was acquired initially are
pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. recognized as part of the cost of the land under
Sementara biaya pengurusan atas the “Fixed Assets” account and not amortized.
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas Meanwhile the extension or the legal renewal
tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP costs of land rights in the form of HGU, HGB
ditangguhkan dan diamortisasi yang lebih and HP are deferred and amortized over the
pendek antara umur hukum hak atas tanah dan shorter between the land rights' legal life and
umur ekonomis tanah, dan disajikan sebagai the economic life of the land, and presented as
bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya”
part of “Other Non-current Assets” account in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
the consolidated statement of financial position.
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost. The cost
biaya perolehan. Biaya perolehan aset of intangible assets acquired in a business
takberwujud yang diperoleh dalam kombinasi combination is their fair value at the date of
bisnis adalah nilai wajarnya pada tanggal acquisition. Following initial recognition,
akuisisi. Setelah pengakuan awal, aset intangible assets are carried at cost less any
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan accumulated amortisation and accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi impairment losses. Internally generated
kerugian penurunan nilai. Aset tak berwujud intangibles, excluding capitalised development
yang dihasilkan secara internal, tidak termasuk costs, are not capitalised and the related
biaya pengembangan yang dikapitalisasi, tidak expenditure is reflected in profit or loss in the
dikapitalisasi dan pengeluaran terkait tercermin period in which the expenditure is incurred.
dalam laba rugi pada periode pengeluaran
tersebut terjadi.
19
Page 466
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Takberwujud (lanjutan) k. Intangible Assets (continued)
Masa manfaat aset takberwujud dinilai sebagai The useful lives of intangible assets are
terbatas atau tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan umur yang terbatas Intangible assets with finite lives are amortised
diamortisasi selama masa manfaat ekonomi over the useful economic life and assessed for
dan dinilai penurunan nilainya setiap kali impairment whenever there is an indication that
terdapat indikasi bahwa aset takberwujud the intangible asset may be impaired. The
mungkin mengalami penurunan nilai. Periode amortisation period and the amortisation
amortisasi dan metode amortisasi untuk aset method for an intangible asset with a finite
takberwujud dengan masa manfaat terbatas useful life are reviewed at least at the end of
ditelaah setidaknya pada setiap akhir periode each reporting period. Changes in the expected
pelaporan. Perubahan masa manfaat yang useful life or the expected pattern of
diharapkan atau pola konsumsi yang consumption of future economic benefits
diharapkan dari manfaat ekonomi masa depan embodied in the asset are considered to modify
yang terkandung dalam aset dianggap the amortisation period or method, as
memodifikasi periode atau metode amortisasi, appropriate, and are treated as changes in
jika sesuai, dan diperlakukan sebagai accounting estimates. The amortisation
perubahan estimasi akuntansi. Beban expense on intangible assets with finite life is
amortisasi atas aset takberwujud dengan umur recognized in profit or loss in the expense
terbatas diakui dalam laporan laba rugi dalam category that is consistent with the function of
kategori beban yang sesuai dengan fungsi aset the intangible assets.
takberwujud tersebut.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji not amortised, but are tested for impairment
penurunan nilainya setiap tahun, baik secara annually, either individually or at the cash-
individual maupun pada tingkat unit penghasil generating unit level. The assessment of
kas. Penilaian kehidupan tidak terbatas ditinjau indefinite life is reviewed annually to determine
setiap tahun untuk menentukan apakah whether the indefinite life continues to be
kehidupan tidak terbatas terus dapat didukung. supportable. If not, the change in useful life from
Jika tidak, perubahan masa manfaat dari tidak indefinite to finite is made on a prospective
terbatas menjadi terbatas dilakukan secara basis.
prospektif.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (i.e., at the date the recipient obtains
penerima memperoleh kendali) atau ketika control) or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising upon derecognition of the asset
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang (calculated as the difference between the net
timbul dari penghentian pengakuan aset disposal proceeds and the carrying amount of
(dihitung sebagai perbedaan antara hasil the asset) is included in the statement of profit
pelepasan neto dan jumlah tercatat aset) or loss.
dimasukkan dalam laporan laba rugi.
20
Page 467
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Takberwujud (lanjutan) k. Intangible Assets (continued)
Ringkasan kebijakan yang diterapkan pada A summary of the policies applied to the
aset takberwujud Grup adalah sebagai berikut: Group’s intangible assets is as follows:
Perangkat lunak/
Software
Umur manfaat 4 - 8 tahun/years Useful lives
Metode amortisasi Garis lurus/ Amortisation method
Straight-line
Dihasilkan secara internal Internally generated
atau diperoleh Diperoleh/Acquired or acquired
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum life, an intangible asset not yet available for use,
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh or goodwill acquired in a business combination)
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, is required, the Group makes an estimate of the
maka Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi an asset’s fair value or Cash Generating Unit’s
antara nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“CGU”) less costs to sell and its value in use,
(“UPK”) dikurangi biaya untuk menjual dengan and is determined for an individual asset,
nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak unless the asset does not generate cash
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian inflows that are largely independent of those
besar independen dari aset atau kelompok aset from other assets or groups of assets. Where
lain. Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih the carrying amount of an asset or CGU
besar daripada jumlah terpulihkannya, maka exceeds its recoverable amount, the asset is
aset tersebut dipertimbangkan mengalami considered impaired and is written down to its
penurunan nilai dan nilai tercatat aset recoverable amount.
diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba atau any, are recognized in profit or loss in expense
rugi sesuai dengan kategori biaya yang categories consistent with the functions of the
konsisten dengan fungsi dari aset yang impaired asset.
diturunkan nilainya.
21
Page 468
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill
nilai yang telah diakui dalam periode is reversed only if there has been a change in
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik the assumptions used to determine the asset’s
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi recoverable amount since the last impairment
yang digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior years. Such reversal of an impairment
aset tersebut pada tahun sebelumnya. loss is recognized as profit or loss. After such a
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai reversal, the depreciation charge on the said
laba atau rugi. Setelah pembalikan tersebut, asset is adjusted in future periods to allocate
penyusutan aset tersebut disesuaikan di the asset’s revised carrying amount, less any
periode mendatang untuk mengalokasikan residual value, on a systematic basis over its
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi remaining useful life.
nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
m. Biaya Pinjaman m. Borrowing Costs
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses
biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan and other financing charges that the Group
dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman incurs in connection with the borrowing funds.
yang dapat diatribusikan langsung dengan Borrowing costs that are directly attributable to
perolehan, pembangunan atau pembuatan aset the acquisition, construction or production of a
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset are capitalized as part of the
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman cost of the related asset. All other borrowing
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi costs are recognized as expenses when
Grup. incurred.
22
Page 469
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan n. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Grup bergerak dalam jasa colocation, The Group is engaged in providing colocation,
crossconnect, smarthands, baremetals, dan crossconnect, smarthands, baremetals, and
subducts. Pendapatan dari kontrak dengan subducts services. Revenue from contracts
pelanggan diakui ketika pengendalian atas jasa with customers is recognized when control of
colocation, crossconnect, smarthands, the services of colocation, crossconnect,
baremetals, dan subducts dialihkan kepada smarthands, baremetals, and subducts are
pelanggan pada suatu jumlah yang transferred to the customers at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group
sebagai imbalan atas barang tersebut. Secara expects to be entitled in exchange for those
umum, Grup menyimpulkan bahwa mereka goods or services. The Group has generally
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan concluded that it is the principal in its revenue
pendapatannya. arrangements.
Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the
tertentu dalam segmen bisnisnya respective business segments give rise to
mensyaratkan imbalan variabel. variable considerations.
Grup menawarkan imbalan variabel berupa hak The Group estimates the variable
retur dan penyesuaian harga. Dalam considerations changes of sales, using
menetapkan estimasi tersebut, manajemen expected value developed based on historical
menggunakan metode nilai ekspektasian yang experience or using most likely amount
dikembangkan berdasarkan pengalaman developed based on historical experience
historis, atau metode jumlah yang paling taking into account also current purchasing
mungkin yang dikembangkan berdasarkan patterns.
pengalaman historis dengan
mempertimbangkan juga pola pembelian saat
ini.
Manajemen menetapkan metode estimasi The management established estimation
untuk memastikan imbalan variabel yang method that ensure inclusion of these variable
kemungkinan terjadinya sangat tinggi sebagai consideration only to the extent that it is highly
salah satu faktor yang diperhitungkan dalam probable that a significant reversal in the
estimasi sehingga pembalikan signifikan atas amount of cumulative revenue recognized will
jumlah pendapatan kumulatif yang telah diakui not occur when the uncertainty associated with
tidak akan terjadi pada saat ketidakpastian the variable consideration is subsequently
yang terkait dengan imbalan variabel tersebut resolved. Meanwhile, the recognition is made
terselesaikan dikemudian waktu. Sedangkan when supporting documents have been
pengakuan dilakukan pada saat dokumen- received from customers or when it is probable
dokumen pendukung telah diterima dari price adjustments will be given.
pelanggan-pelanggan atau pada saat besar
kemungkinan bahwa penyesuaian harga akan
diberikan.
23
Page 470
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan n. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban (lanjutan) and Recognition of Expenses (continued)
Piutang usaha merupakan hak Grup atas Trade receivables represent the Group’s right
sejumlah imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, to an amount of consideration that is
hanya berlalunya waktu yang perlu terjadi unconditional (i.e., only the passage of time is
sebelum pembayaran imbalan tersebut jatuh required before payment of the consideration is
tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset due). Refer to accounting policies of financial
keuangan di bagian Instrumen Keuangan assets in Financial instruments section
mengenai pengakuan awal dan pengukuran regarding initial recognition and subsequent
selanjutnya. measurement.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mengalihkan barang atau jasa kepada Group transfers goods or services to the
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat customer, a contract liability is recognized when
pembayaran dilakukan atau pembayaran the payment is made or the payment is due
imbalan jatuh tempo (mana yang lebih awal). (whichever is earlier). Contract liabilities are
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan recognized as revenue when the Group
pada saat Grup telah memenuhi apa yang performs under the contract.
harus dilaksanakan sesuai kontrak.
Pendapatan dari instalasi dan rekondisi Revenue from installation and reconditions
Jasa non-recurring atas instalasi dan rekondisi Non-recurring fee from installations and
ruang yang tersedia, pada umumnya reconditions of the available space generally
dibayarkan di muka pada saat instalasi, paid upfront upon installation, are deferred and
ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan recognized as revenue when the Group
pada saat Grup telah memenuhi apa yang performs under the contract.
harus dilaksanakan sesuai kontrak.
Penghasilan Sewa Lease Income
Pendapatan dari flexspace adalah pendapatan The revenues from flexspace are operating
sewa operasi dan diakui berdasarkan lease revenue and is recognized under
ketentuan PSAK 116: Sewa. Penghasilan sewa provisions of PSAK 116: Leases. Lease income
diakui dengan dasar garis lurus selama masa is recognized on a straight-line basis over the
sewa. lease terms.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
24
Page 471
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan o. Taxation
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date in the countries where the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara Group operates and generates taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban are not considered as part of the income tax
pajak penghasilan. expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
posisi yang diambil dalam Surat returns with respect to situations in which
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan applicable tax regulations are subject to
dengan situasi di mana peraturan perpajakan interpretation and establishes provisions where
yang berlaku tunduk pada interpretasi dan appropriate.
menetapkan ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal Government implemented Pillar Two
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia framework through Ministry of Finance
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024). The
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 Pillar Two model rules as implemented under
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua PMK 136/2024 will take effect for fiscal years
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 beginning on or after January 1, 2025. For the
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai year ended December 31, 2025, the Group has
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. applied amendments to PSAK 212: Income
Untuk tahun yang berakhir pada Taxes, which provide mandatory temporary
31 Desember 2025, Grup telah menerapkan exception from recognizing or disclosing
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, deferred taxes related to Pillar Two. The Group
yang memberikan pengecualian wajib is out of scope of PMK 136/2024, which did not
sementara dari pengakuan atau pengungkapan impact to the consolidated financial statements.
pajak tangguhan terkait Pilar Dua. Grup tidak
berada dalam cakupan PMK 136/2024
sehingga penerapan standard ini tidak
berdampak terhadap laporan keuangan
konsolidasi.
25
Page 472
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences at the
pada tanggal pelaporan antara dasar reporting date between the tax bases of assets
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan and liabilities and their carrying amounts for
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan financial reporting purposes at the reporting
keuangan pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada a business combination and, at the time of
waktu transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not reverse in
the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat available against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum differences, and the carry forward of unused tax
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: losses can be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak mempengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
26
Page 473
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction either
maupun secara langsung di ekuitas. in OCI or directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru recognized subsequently if new information
tentang fakta dan keadaan berubah. about facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode goodwill) if it was incurred during the
pengukuran atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and settle
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau the liabilities simultaneously, in each future
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan period in which significant amounts of deferred
liabilitas secara bersamaan, pada setiap tax liabilities or assets are expected to be
periode masa depan di mana jumlah liabilitas settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
27
Page 474
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset When the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN the taxation authority, in which case the
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan VAT is recognized as part of the cost of
aset atau sebagai bagian dari item beban- acquisition of the asset or as part of the
beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk When receivables and payables are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefits
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun on top of the benefits provided under the above-
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup mentioned defined contribution pension
imbalan minimum yang harus dibayar kepada programs in order to meet and cover the
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian minimum benefits required to be paid to the
Kerja Bersama dan Peraturan Pemerintah qualified employees under Collective Labor
Pengganti Undang-undang tentang Cipta Kerja Agreement and Government Regulation in Lieu
No. 2/2022 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). of Law No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”,
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi (UUCK)). The said additional provisions are
dengan menggunakan perhitungan aktuarial estimated using actuarial calculations using the
metode “Projected Unit Credit”. “Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Remeasurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period in which they occur.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke Remeasurements are not reclassified to profit
laba rugi pada periode berikutnya. or loss in subsequent periods.
28
Page 475
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) Ketika program amandemen atau i) The date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii) Ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi ii) The date the Group recognizes related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognizes the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban obligasi the net defined benefit obligation under “Cost of
neto pada akun “Beban Pokok Pendapatan” Revenues” and “General and Administrative
dan “Beban Umum dan Administrasi” pada Expenses” as appropriate in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains and losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin; dan on non-routine curtailments settlements;
and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
q. Instrumen Keuangan q. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. entity.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction costs, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar asset not at fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha (“FVTPL”). Trade receivables that do not
yang tidak mengandung komponen contain a significant financing component,
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup for which the Group has applied the
telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur practical expedient are measured at the
pada harga transaksi yang ditentukan transaction price determined under
sesuai PSAK 115. PSAK 115.
29
Page 476
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. (lanjutan) entity. (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
(lanjutan) (continued)
Apabila harga transaksi suatu instrumen When the transaction price of the
berbeda dari nilai wajarnya pada saat instrument differs from the fair value at
pengakuan awal dan nilai wajar tersebut origination and the fair value is based on a
ditentukan berdasarkan teknik penilaian valuation technique using only inputs
yang hanya menggunakan input yang observable in market transactions, the
dapat diobservasi dari transaksi pasar, Group recognizes the difference between
Grup mengakui selisih antara harga the transaction price and fair value. In
transaksi dan nilai wajar tersebut. Dalam those cases where fair value is based on
hal nilai wajar ditentukan berdasarkan models for which some of the inputs are not
model yang sebagian inputnya tidak dapat observable, the difference between the
diobservasi, selisih antara harga transaksi transaction price and the fair value is
dan nilai wajar tersebut ditangguhkan. deferred. The deferred amounts are
Jumlah yang ditangguhkan tersebut akan
recognized in profit or loss when there is a
diakui dalam laba rugi ketika terdapat
change in a factor (including time) that
perubahan pada faktor (termasuk waktu)
market participants would take into
yang akan dipertimbangkan oleh pelaku
pasar dalam menentukan harga aset atau account when pricing the asset or liability.
liabilitas. Jumlah yang ditangguhkan The deferred amount using the straight-line
diamortisasi dengan menggunakan method. Any outstanding amount is
metode garis lurus. Setiap jumlah yang immediately recognized in profit or loss
masih tersisa segera diakui dalam laba when the instrument is derecognized or
rugi pada saat instrumen dihentikan when the input(s) becomes observable.
pengakuannya atau ketika input tersebut
menjadi dapat diobservasi.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages
mereka mengelola aset keuangannya its financial assets in order to generate
untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari penerimaan arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, penjualan aset keuangan, selling the financial assets, or both.
atau keduanya.
30
Page 477
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menambah nilai aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. (lanjutan) entity. (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent
keuangan diklasifikasikan dalam empat measurement, financial assets are
kategori: classified in four categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang), (debt instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif recycling of cumulative gains and
(instrumen utang), losses (debt instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif with no recycling of cumulative gains
setelah penghentian pengakuan and losses upon derecognition (equity
(instrumen ekuitas), dan instruments), and
NWLR. FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual, contractual cash flows, and
dan
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang cash flows that are ‘solely payments of
merupakan semata dari pembayaran principal and interest (“SPPI”)’ on the
pokok dan bunga (“SPPB”) dari jumlah principal amount outstanding.
pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek impairment. Gains and losses are
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian recognized in profit or loss when the asset
diakui dalam laba rugi pada saat aset is derecognized, modified or impaired.
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi
atau diturunkan nilainya.
31
Page 478
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below: (continued)
berikut ini: (lanjutan)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost include cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha dan lain- trade and other receivables, investment in
lain, investasi pada instrumen utang dan debt securities and security deposits under
uang jaminan dalam aset tidak lancar other non-current financial assets.
lainnya yang merupakan bagian dari aset
keuangan tidak lancar lainnya.
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling of
pendauran laba dan rugi kumulatif cumulative gains and losses (debt
(instrumen utang) instruments)
Untuk instrumen utang yang diukur pada For debt instruments at FVOCI, interest
NWPKL, pendapatan bunga, revaluasi income, foreign exchange revaluation and
mata uang asing dan kerugian penurunan impairment losses or reversals are
nilai atau pembalikan diakui dalam laporan recognized in the statement of profit or loss
laba rugi dan dihitung dengan cara yang and computed in the same manner as for
sama seperti untuk aset keuangan yang financial assets measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. cost. The remaining fair value changes are
Perubahan nilai wajar yang tersisa diakui recognized in OCI. Upon derecognition,
di PKL. Pada saat penghentian the cumulative fair value change
pengakuan, perubahan nilai wajar recognized in OCI is recycled to profit or
kumulatif yang diakui di PKL direklasifikasi loss.
ke laba rugi.
32
Page 479
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group has no financial assets
diukur melalui NWPKL dengan pendauran measured at FVOCI with recycling of
laba dan rugi kumulatif. cumulative gains and losses.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif setelah no recycling of cumulative gains and
penghentian pengakuan (instrumen losses upon derecognition (equity
ekuitas) instruments)
Pada pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can
memilih untuk menetapkan klasifikasi yang elect to classify irrevocably its investments
tidak dapat dikembalikan atas investasi in equity instruments at FVOCI when they
pada instrumen ekuitas sebagai NWPKL meet the definition of equity under
jika memenuhi definisi ekuitas sesuai PSAK 232: Financial Instrument:
PSAK 232: Instrumen Keuangan: Presentation and are not held for trading.
Penyajian dan tidak dimiliki untuk The classification is determined on an
diperdagangkan. Klasifikasi ditentukan instrument-by-instrument basis.
atas basis instrumen per instrumen.
Keuntungan dan kerugian atas aset Gains and losses on these financial assets
keuangan ini tidak pernah didaur ke laba are never recycled to profit or loss, and
rugi, dan aset keuangan ini tidak menjadi these financial assets are not subject to
subjek penurunan nilai. Dividen diakui impairment assessment. Dividends are
sebagai penghasilan lain-lain dalam laba recognized as other income in the profit or
rugi pada saat hak atas pembayaran telah loss when the right of payment has been
ditetapkan. established.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group has no financial assets
diukur melalui NWPKL tanpa pendauran measured at FVOCI with no recycling of
laba dan rugi kumulatif setelah cumulative gains and losses upon
penghentian pengakuan. derecognition.
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit
laba rugi (“NWLR”) or loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in
laporan posisi keuangan pada nilai wajar the statement of financial position at fair
dengan perubahan neto nilai wajar yang value with net changes in fair value
diakui dalam laporan laba rugi recognized in the consolidated statement
konsolidasian. of profit or loss.
Kategori ini termasuk instrumen derivatif This category includes derivative
dan investasi ekuitas yang instruments and listed equity investments
diperdagangkan di bursa efek yang mana which the Group had not irrevocably
oleh Grup diklasifikasikan secara elected to classify at FVOCI. Dividends on
takterbatalkan pada NWPKL. Dividen atas listed equity investments are recognized as
investasi ekuitas yang tercatat di bursa other income in the consolidated statement
diakui sebagai pendapatan lain-lain of profit or loss when the right of payment
konsolidasian dalam laporan laba rugi has been established.
pada saat hak atas pembayaran telah
ditetapkan.
33
Page 480
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Derivatif melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak with a financial liability or non-financial
utama non-keuangan, dipisahkan dari host, is separated from the host and
kontrak utamanya dan dicatat sebagai accounted for as a separate derivative if:
derivatif terpisah jika: karakteristik ekonomi the economic characteristics and risks are
dan risiko tidak berkaitan erat dengan not closely related to the host; a separate
kontrak utamanya; instrumen terpisah instrument with the same terms as the
dengan persyaratan yang sama dengan embedded derivative would meet the
derivatif melekat akan memenuhi definisi definition of a derivative; and the hybrid
derivatif; dan kontrak hibrida ini tidak contract is not measured at FVTPL.
diukur pada NWLR. Derivatif melekat Embedded derivatives are measured at fair
diukur pada nilai wajar dengan perubahan value with changes in fair value recognized
nilai wajar diakui dalam laba rugi. Penilaian
in profit or loss. Reassessment only occurs
ulang hanya terjadi jika terdapat
if there is either a change in the terms of
perubahan baik dalam persyaratan kontrak
the contract that significantly modifies the
yang secara signifikan mengubah arus kas
yang sebaliknya akan diperlukan, atau cash flows that would otherwise be
reklasifikasi aset keuangan diluar dari required or a reclassification of a financial
kategori NWLR. asset out of the FVTPL category.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group has no financial assets
diukur melalui NWLR. measured at FVPTL.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a
kondisinya, bagian dari aset keuangan part of a financial asset or part of a group
atau bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is primarily
serupa) terutama dihentikan derecognized (i.e., removed from the
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari Group’s consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position) when:
Grup) ketika:
Hak untuk menerima arus kas dari The rights to receive cash flows from
aset telah berakhir; the asset have expired;
Atau Or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or
menanggung kewajiban untuk has assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima received cash flows in full without
tersebut secara penuh tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang material kepada ‘pass-through’ arrangement; and
pihak ketiga berdasarkan either (a) the Group has transferred
kesepakatan ‘pass-through’, dan substantially all the risks and rewards
salah satu dari (a) Grup telah of the asset, or (b) the Group has
mengalihkan secara substansial neither transferred nor retained
seluruh risiko dan manfaat atas aset, substantially all the risks and rewards
atau (b) Grup tidak mengalihkan of the asset, but has transferred
maupun tidak memiliki secara control of the asset.
substansial atas seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
34
Page 481
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a ‘pass-through’ arrangement,
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, it evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither transferred
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak nor retained substantially all of the risks
mengalihkan maupun seluruh risiko dan and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan recognize the transferred asset to the
kendali atas aset, Grup tetap mengakui extent of its continuing involvement. In that
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan case, the Group also recognizes an
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut,
associated liability. The transferred asset
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset
and the associated liability are measured
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur
on a basis that reflects the rights and
dengan basis yang mencerminkan hak dan
kewajiban yang masih dipertahankan oleh obligations that the Group has retained.
Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original
tercatat awal aset dan jumlah maksimum carrying amount of the asset and the
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang bukan diukur pada instruments not held at FVTPL and
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. financial guarantee contracts. ECLs are
KKE ditentukan atas perbedaan antara based on the difference between the
arus kas kontraktual menurut kontrak dan contractual cash flows due in accordance
semua arus kas yang diharapkan akan with the contract and all the cash flows that
diterima oleh Grup, yang didiskontokan the Group expects to receive, discounted
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas at an approximation of the original EIR.
yang diharapkan mencakup setiap arus The expected cash flows include any cash
kas dari penjualan agunan yang dimiliki flows from the sale of collateral held or
atau perbaikan kredit lainnya yang other credit enhancements that are integral
merupakan bagian yang tidak terpisahkan
to the contractual terms.
dalam ketentuan kontrak.
35
Page 482
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit there have been no significant increases in
signifikan sejak pengakuan awal, KKE credit risks since initial recognition, ECLs
diakui untuk kerugian kredit yang are provided for credit losses that result
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang from default events that are possible within
mungkin terjadi dalam jangka waktu 12 the next 12-months (a 12-month ECL). But,
bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, when there have been significant
bila telah terdapat peningkatan signifikan increases in credit risks since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian for credit losses expected over the
kredit yang diperkirakan selama sisa umur remaining life of the asset, irrespective of
aset, tanpa mempertimbangkan waktu timing of the default (a lifetime ECL).
gagal bayar (KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and
piutang lain-lainnya tidak memiliki other receivables do not contain significant
komponen pembiayaan signifikan, Grup financing component, the Group applies a
menerapkan pendekatan yang simplified approach in calculating ECL.
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Therefore, the Group does not track
Oleh karena itu, Grup tidak menelurusi changes in credit risk, but instead
perubahan dalam risiko kredit, namun recognizes a loss allowance based on
justru mengakui penyisihan kerugian lifetime ECL at each reporting date. The
berdasarkan KKE sepanjang umurnya Group established a provision matrix that
pada setiap tanggal pelaporan. Grup is based on its historical credit loss
membentuk matriks provisi berdasarkan experience, adjusted for forward-looking
pengalaman kerugian kredit masa lampau, factors specific to the debtors and the
disesuaikan dengan perkiraan masa
economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan
ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are 360
kontraktual telah lewat 360 hari dari days past due. However, in certain cases,
tanggal jatuh tempo. Namun, dalam kasus the Group may also consider a financial
tertentu, Grup juga dapat asset to be in default when internal or
mempertimbangkan aset keuangan external information indicates that the
menjadi gagal bayar ketika informasi Group is unlikely to receive the outstanding
internal atau eksternal menunjukkan contractual amounts in full before taking
bahwa besar kemungkinan Grup tidak into account any credit enhancements held
menerima jumlah kontraktual terutang by the Group. A financial asset is written off
secara penuh sebelum memperhitungkan when there is no reasonable expectation of
perbaikan kredit yang dimiliki oleh Grup. recovering the contractual cash flows.
Aset keuangan dihapuskan jika tidak
terdapat ekspektasi yang wajar untuk
memulihkan arus kas kontraktual.
36
Page 483
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada NWLR, utang FVTPL, loans and borrowings, or as
dan pinjaman atau derivatif ditetapkan derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada instruments in an effective hedge, as
lindung nilai yang efektif, sesuai dengan appropriate.
kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai loans and borrowings and payables, net of
utang dan pinjaman, diakui pada nilai wajar directly attributable transaction costs.
setelah dikurangi biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang liabilities as loans and borrowings, such as
usaha, biaya masih harus dibayar, liabilitas trade payables, accrued expense, short-
imbalan kerja jangka pendek, liabilitas term employee benefits liability, lease
sewa dan utang bank. liability and bank loans.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL include
NWLR mencakup liabilitas keuangan yang financial liabilities held for trading and
dimiliki untuk diperdagangkan dan liabilitas financial liabilities designated upon initial
keuangan yang diukur pada NWLR yang recognition as at FVTPL.
ditetapkan saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as held for
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan, jika trading if they are incurred for the purpose
liabilitas keuangan tersebut diperoleh of repurchasing in the near term. This
untuk tujuan dibeli kembali dalam waktu category also includes derivative financial
dekat. Kategori ini juga mencakup instruments entered into by the Group that
instrumen keuangan derivatif yang are not designated as hedging instruments
dilakukan oleh Grup dimana instrumen in hedge relationships as defined by
derivatif tersebut tidak ditetapkan sebagai PSAK 109: Financial Instrument.
instrumen lindung nilai dalam hubungan Separated embedded derivatives are also
lindung nilai sebagaimana didefinisikan classified as held for trading unless they
dalam PSAK 109: Instrumen Keuangan. are designated as effective hedging
Derivatif melekat yang dipisahkan juga instruments.
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
diperdagangkan kecuali ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang
efektif.
37
Page 484
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada NWLR (lanjutan) Financial liabilities at FVTPL
(continued)
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for trading
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui are recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi konsolidasian. statement of profit or loss.
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities designated upon initial
NWLR yang ditetapkan saat pengakuan recognition at FVTPL are designated at the
awal harus memenuhi kriteria dalam initial date of recognition, and only if the
PSAK 109 dan ditetapkan pada tanggal criteria in PSAK 109 are satisfied. The
pengakuan awal. Grup tidak menetapkan Group has not designated any financial
liabilitas keuangan apapun sebagai liability as at FVTPL.
liabilitas yang diukur pada NWLR.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang dan pinjaman) (Loans and borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang i) Long-term Interest-bearing Loans
yang Dikenakan Bunga and Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition,
pinjaman jangka panjang yang long-term interest-bearing loans and
berbunga diukur pada biaya perolehan borrowings are measured at
yang diamortisasi dengan amortized acquisition costs using EIR
menggunakan metode SBE. Pada method. At the reporting dates,
tanggal pelaporan, biaya bunga yang accrued interest is recorded
masih harus dibayar dicatat secara separately from the associated
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, borrowings within the current
dalam bagian liabilitas jangka pendek. liabilities section. Gains and losses
Keuntungan dan kerugian diakui pada are recognized in the profit or loss
laba rugi ketika liabilitas dihentikan when the liabilities are derecognized
pengakuannya maupun melalui as well as through the EIR
proses amortisasi menggunakan
amortisation process.
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking
mempertimbangkan setiap diskonto into account any discount or premium
atau premium atas akusisi dan komisi on acquisition and fees or costs that
atau biaya yang merupakan bagian are an integral part of the EIR. The
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi EIR amortisation is included in
SBE dicatat sebagai beban keuangan finance costs in the profit or loss.
pada laba rugi.
38
Page 485
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Instrumen Keuangan (lanjutan) q. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi (Utang dan pinjaman) (Loans and borrowings) (continued)
(lanjutan)
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha jangka Liabilities for current trade payable,
pendek, biaya masih harus dibayar accrued expenses and short-term
dan liabilitas imbalan kerja jangka employee benefit liability are stated at
pendek dinyatakan sebesar jumlah carrying amounts (notional amounts),
tercatat (jumlah nosional), yang which approximate their fair values.
kurang lebih sebesar nilai wajarnya.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau discharged or cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari substantially modified, such an exchange
liabilitas keuangan tersebut secara or modification is treated as derecognition
substansial dimodifikasi, pertukaran atau of the original liability and recognition of a
modifikasi persyaratan tersebut dicatat new liability, and the difference in the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disaling hapuskan dan nilai netonya offset, and the net amount reported in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat if, and only if, there is a currently
hak secara hukum untuk melakukan saling enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah tercatat dari aset recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
39
Page 486
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengukuran Nilai Wajar r. Fair Value Measurement
Grup mengukur pada pengakuan awal The Group initially measures financial
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset instruments at fair value, and assets and
dan liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi liabilities of the acquirees upon business
bisnis. Perusahaan juga mengukur jumlah combinations. It also measures certain
terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai recoverable amounts of the CGU using fair
wajar dikurangi biaya pelepasan. value less cost of disposal (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: liability takes place either:
i. di pasar utama untuk aset atau liabilitas i. in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii. in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset
atau liabilitas tersebut. or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market participant's
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ability to generate economic benefits by using
ekonomik dengan menggunakan aset dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain would use the asset in its highest and best use.
yang akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
40
Page 487
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) r. Fair Value Measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorised within the
hirarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan to the fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical assets
liabilitas yang identik yang dapat diakses or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the
yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which the
menggunakan tingkat masukan (input) lowest level input that is significant to the
yang paling rendah yang signifikan fair value measurement is unobservable.
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak
dapat diamati (unobservable).
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized in
laporan keuangan konsolidasian secara the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antara Level dalam hirarki dengan transfers have occurred between Levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by re-assessing categorisation
kategori (berdasarkan level masukan (input) (based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) whole) at the end of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or liability
dijelaskan diatas. and the level of the fair value hierarchy as
explained above.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
41
Page 488
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Provisi (lanjutan) s. Provisions (continued)
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
t. Sewa t. Lease
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur the underlying asset is available for use). Right-
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi of-use assets are measured at cost, less any
penyusutan dan penurunan nilai, serta accumulated depreciation and impairment
disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset. The right-of-use assets
masa manfaat aset. Aset hak-guna juga are also assessed for impairment.
dievaluasi untuk penurunan nilai.
42
Page 489
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Sewa (lanjutan) t. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan selama the present value of lease payments to be made
masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada periode terjadinya in the period in which the event or condition that
peristiwa atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if there
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is a modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease payments or a change in the
penilaian atas opsi untuk membeli aset assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value assets
pengecualian pengakuan sewa dengan aset recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense on
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
43
Page 490
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Sewa (lanjutan) t. Lease (continued)
Grup Sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in other operating
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan income in the profit or loss due to its operating
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi and arranging an operating lease are added to
dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke the carrying amount of the leased asset and
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui recognized over the lease term on the same
selama masa sewa atas dasar yang sama basis as lease income. Contingent rents are
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi recognized as revenue in the period in which
diakui sebagai pendapatan pada periode they are earned.
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen adalah komponen yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dari Grup yang terlibat baik dalam the Group that is engaged either in providing
menyediakan jasa-jasa tertentu (segmen certain services (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan jasa dalam providing services within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung kepada suatu to a segment as well as those that can be
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan allocated on a reasonable basis to that
dengan dasar yang memadai untuk segmen segment.
tersebut.
Grup tidak menyajikan informasi sehubungan The Group does not disclose information
dengan segmen geografis dikarenakan related to geographical segment since the
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa Group believes that it operates in the same
Perusahaan beroperasi pada suatu lingkungan economic environment which is subject to the
ekonomi yang memiliki risiko dan imbalan yang same risks and benefits.
sama.
v. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan v. Events After the Reporting Date
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang Events after the report date that provide
memberikan tambahan informasi mengenai additional information about the Group’s
posisi keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial position at the reporting date
(peristiwa penyesuai), jika ada, dicerminkan (adjusting events), if any, are reflected in the
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. Events that
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang are not adjusting events are disclosed in the
bukan peristiwa penyesuaian diungkapkan Notes to the consolidated financial statements,
dalam Catatan atas laporan keuangan when material.
konsolidasian, jika material.
44
Page 491
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Laba per Saham Dasar w. Basic Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham The Group has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
x. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan x. x. Accounting Standards Issued but not yet
namun belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi dan interpretasi yang telah The standards and interpretations that are
diterbitkan oleh DSAK, tetapi belum berlaku issued by the DSAK, but not yet effective for
efektif untuk laporan keuangan konsolidasian current consolidated financial statements are
tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Grup disclosed below. The Group intends to adopt
bermaksud untuk menerapkan standar these standards, if applicable, when they
tersebut, jika dipandang relevan, saat telah become effective, and the impact to the
menjadi efektif, dan dampaknya terhadap posisi consolidated financial position and performance
dan kinerja keuangan konsolidasian Grup of the Group is still being estimated.
masih diestimasi.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
PSAK 109, ”Instrumen Keuangan” dan PSAK 109 “Financial Instrument” and
PSAK 107, ”Instrumen Keuangan: PSAK 107, "Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Disclosures about the Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan”. Measurement of Financial Instruments".
Amandemen ini menambahkan dan These amendments add and clarify
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 statement in PSAK 109 regarding
terkait penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities, as well
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian as clarify the assessment of cash flow
karakteristik arus kas untuk aset keuangan characteristics for financial assets with
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan ESG-linked features, financial assets with
dengan fitur non-recourse, dan instrumen non-recourse features, and contractually
yang terkait secara kontraktual seperti bound instruments such as tranches.
tranche.
Amendemen ini juga mengubah ketentuan The amendments also revise the statement
dalam PSAK 107 terkait persyaratan in PSAK 107 regarding the disclosure
pengungkapan investasi pada instrumen requirements for investments in equity
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui instruments measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and add
menambah ketentuan terkait instrumen statement related to financial instruments
keuangan dengan persyaratan kontraktual with contractual terms that alter the timing
yang mengubah waktu atau jumlah arus kas or amount of contractual cash flows.
kontraktual.
Grup sedang mengevaluasi dan belum The Group is evaluating and has not
menetapkan dampak dari PSAK yang determined the impact of the issued and
dikeluarkan dan direvisi tersebut terhadap revised PSAK on the Group's consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
45
Page 492
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Standar Akuntansi yang telah Diterbitkan x. Accounting Standards Issued but not yet
namun belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 2027
PSAK 118, ”Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK ini akan menggantikan PSAK 201 This PSAK will replace PSAK 201
”Penyajian Laporan Keuangan” yang ”Presentation in Financial Statements”,
menyebabkan perubahan pada struktur resulting in changes to the presentation
penyajian laporan laba rugi dimana structure of the income statement, requiring
mensyaratkan penyajian subtotal laba/(rugi) the presentation of subtotal profit/(loss) from
operasi, laba/(rugi) sebelum pendanaan dan operations, profit/(loss) before financing and
pajak pengahasilan, serta laba/(rugi). income tax, as well as profit/(loss).
Selanjutnya, penghasilan dan beban untuk Moreover, income and expenses to be
diklasifikasikan ke dalam kategori operasi, classified into operating, investing, and
investasi, dan pendanaan, serta pajak financing categories, as well as income tax
penghasilan dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations. In addition,
Selain itu, PSAK ini juga mengatur this PSAK also regulates the disclosure of
mengenai pengungkapan ukuran kinerja management-defined performance
tetapan manajemen (”UKTM”) dengan measures (”MPMs”) with the aim of
tujuan mengomunikasikan pandangan communicating management’s views on the
manajemen atas aspek kinerja keuangan overall financial performance of the
perusahaan secara keseluruhan. Company.
Grup sedang mengevaluasi dan belum The Group is evaluating and has not
menetapkan dampak dari PSAK yang determined the impact of the issued and
dikeluarkan dan direvisi tersebut terhadap revised PSAK on the Group's consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
46
Page 493
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates, and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amount of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, pada akhir and liabilities, and the disclosures of contingent
periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai liabilities, at the end of reporting period. Uncertainty
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan about these assumptions and estimates could result
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset in outcomes that may require material adjustments
dan liabilitas yang terpengaruh pada periode to the carrying amounts of the assets and liabilities
pelaporan berikutnya. affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxation
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks dan perubahan peraturan of complex tax regulations, changes in tax laws, and
perpajakan, jumlah dan waktu dari laba kena pajak the amount and timing of future taxable income,
di masa depan dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas pendapatan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga diperlukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
cadangan untuk pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Transaksi dan perhitungan tertentu yang selama transactions and computation for which the ultimate
kegiatan usaha normal selalu dikenakan pajak. tax determination is uncertain during the ordinary
course of business.
Grup mengakui liabilitas untuk masalah pajak The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan perkiraan apakah corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan akan jatuh whether additional corporate income tax will be due.
tempo.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian reporting date that have a significant risk of causing
yang material terhadap nilai tercatat aset dan a material adjustment to the carrying amounts of
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di assets and liabilities within the next financial
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi year/period are disclosed below. The Group based
pada parameter yang tersedia pada saat laporan its assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing circumstances
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau and assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut change due to market changes or circumstances
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat arising beyond the control of the Group. Such
terjadinya. changes are reflected in the assumptions when they
occur.
47
Page 494
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang usaha menggunakan pendekatan yang trade receivables using simplified approach of ECL.
disederhanakan dari KKE. Matriks provisi A provision matrix is used to determine ECL for
digunakan untuk menghitung KKE untuk piutang trade and other receivables, where the provision
usaha dan lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada rates are based on days past due for groupings of
hari tunggakan untuk pengelompokan berbagai various customer segments that have similar loss
segmen pelanggan yang memiliki pola kerugian patterns.
serupa.
Matriks provisi awalnya didasarkan pada riwayat The provision matrix is initially based on the
tingkat kerugian pelanggan. Grup akan melakukan customers historical observed loss rates. The Group
penyesuaian pengalaman kerugian historis dengan will adjust the historical observed loss experience
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika with forward-looking information. For instance, if
prakiraan kondisi ekonomi yang terkait erat dengan forecast economic conditions closely related to the
riwayat tingkat kerugian diperkirakan akan historical observed loss are expected to deteriorate
memburuk pada tahun berikutnya yang dapat over the next year which can lead to an increased
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar number of defaults in the sectors where customers
pada sektor-sektor pelanggan beroperasi, riwayat are operating, the historical losses are adjusted
tingkat kerugian disesuaikan. Pada setiap tanggal accordingly. At every reporting date, the historical
pelaporan, riwayat tingkat gagal bayar yang diamati observed loss rates are updated and changes in the
diperbarui dan perubahan dalam estimasi forward-looking estimates are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisis.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical observed loss rate and
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
pelanggan aktual di masa depan. representative of customer’s actual default in the
future.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan digunakan oleh estimates are required to determine the amount of
manajemen dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
48
Page 495
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa straight-line basis over their estimated useful lives.
manfaat ekonomisnya dan metode garis lurus. Management estimates the useful lives of these
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis assets to be within 4 to 20 years. These are common
aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang life expectancies applied in the industries where the
merupakan umur yang secara umum diharapkan Group conducts its businesses. Changes in the
dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. expected level of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan development could impact the economic useful lives
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat and the residual values of these assets, and
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya therefore future depreciation charges could be
penyusutan masa depan mungkin direvisi. revised.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Pengukuran kewajiban dan biaya pensiun dan The measurement of the Group’s obligations and
liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada cost for pension and employee benefits liabilities is
pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris dependent on its selection of certain assumptions
independen dalam menghitung jumlah-jumlah used by the independent actuaries in calculating
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, such amounts. Those assumptions include among
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, others, discount rates, future annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase, annual employee turn-over rate, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. rate, retirement age and mortality rate. Actuarial
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari gains or losses arising from experience adjustments
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi and changes in actuarial assumptions are
aktuarial diakui secara langsung pada laporan recognized immediately in the financial position
posisi keuangan melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income the period in
lainnya dalam periode terjadinya. which they occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual results or significant changes
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup in the Group’s assumptions may materially affect its
dapat mempengaruhi secara material liabilitas estimated liabilities for pension and employee
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan benefits and net employee benefits expense.
beban imbalan kerja neto.
Penilaian tanah Valuation of land
Nilai wajar tanah diukur berdasarkan pada nilai The fair values of land are measured based on
pasar, dimana nilai tersebut diasumsikan dari market values, being the estimated amount for
jumlah nilai properti yang dapat dipertukarkan pada which a property could be exchanged on the date of
tanggal penilaian antara pihak pembeli dan penjual the valuation between a willing buyer and a willing
yang berkeinginan melalui transaksi yang wajar seller in an arm’s length transaction after proper
(arm’s length transaction) setelah kegiatan marketing wherein the parties each act
pemasaran yang layak dimana kedua belah pihak knowledgeably. In the event the current prices in an
tersebut memiliki pengetahuan yang memadai. active market are not available, the valuation is
Apabila tidak tersedia, penilaian tanah didasarkan based on comparable market data approach which
pada pendekatan data pasar sebanding yang uses quoted prices of similar assets in non-active
menggunakan harga kuotasi untuk aset serupa di market and are adjusted for differences in key
pasar non-aktif dan disesuaikan dengan perbedaan attributes such as land size, location, and land
atribut utama seperti ukuran tanah, lokasi, dan condition.
kondisi tanah.
49
Page 496
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Menentukan nilai wajar instrumen keuangan Determining fair value of financial statements
Dalam menentukan nilai wajar aset dan liabilitas In determining the fair value for financial assets and
keuangan yang tidak mempunyai nilai pasar, Grup financial liabilities for which there is no observable
menggunakan teknik penilaian seperti yang market price, the Group uses the valuation
dijelaskan dalam Catatan 2q untuk instrumen techniques as described in Note 2q for financial
keuangan yang tidak diperdagangkan secara aktif instruments that are traded infrequently and have
dan memiliki informasi harga yang terbatas, nilai limitied pricing information, fair value is less
wajar yang kurang objektif dan membutuhkan objective and requires varying degress of judgement
berbagai tingkat penilaian tergantung pada depending on liquidity, concentration, uncertainty of
likuiditas, konsentrasi, faktor ketidakpastian pasar, market factors, pricing assumptions and other risks.
asumsi harga dan risiko lainnya.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 139 31 In Rupiah
Kas di bank Cash in banks
Rupiah In Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 199.689 167.309 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 12.465 12.307 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.840 4.435 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.682 12 (Persero) Tbk
PT Bank Index 1.661 1.554 PT Bank Index
PT Bank OCBC NISP Tbk 900 2.638 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 335 3 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 110 242 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 74 73 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 51 26 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank DBS Indonesia 34 311 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 33 147 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Hibank Indonesia 5 5 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk 4 - Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 2 2 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat In United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.364 14.381 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 14 15 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 11 11 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 2 3 PT Bank UOB Indonesia
Deposito berjangka Time deposit
Rupiah In Rupiah
PT Bank Index 14.366 13.500 PT Bank Index
Total 255.781 217.005 Total
50
Page 497
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, tingkat suku bunga In 2025 and 2024, the annual interest rates of
tahunan deposito berjangka per tahun masing- time deposits is 5.00% and 5.50%, respectively.
masing 5,00% dan 5,50%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat kas dan setara kas yang ditempatkan cash and cash equivalents placed to any related
kepada pihak berelasi. party.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat kas dan setara kas yang digunakan cash and cash equivalents are pledged as
sebagai jaminan dan dibatasi penggunaannya. collateral and restricted in use.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 599.886 606.335 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32a) 15.888 23.765 Related parties (Note 32a)
Total 615.774 630.100 Total
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 563.497 432.175 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 52.277 197.925 United States Dollar
Total 615.774 630.100 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 390.416 560.639 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 sampai 30 hari 80.725 25.083 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 17.351 3.694 31 to 60 days
61 sampai 90 hari 71.014 5.749 61 to 90 days
Lebih dari 90 hari 56.268 34.935 More than 90 days
Total 615.774 630.100 Total
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen atas Based on management’s assessments on the
saldo piutang usaha pada tanggal 31 Desember outstanding trade receivables as of December 31,
2025 dan 2024, manajemen Grup berpendapat 2025 and 2024, the Group’s management
bahwa semua piutang usaha dapat tertagih, oleh believes that the trade receivables are collectible,
karena itu, tidak terdapat provisi kerugian kredit hence, no provision for expected credit losses of
ekspektasian atas piutang usaha yang diakui. trade receivables is recognized.
51
Page 498
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade
usaha Grup dengan nilai sebesar Rp200.000 receivables of the Group amounting to
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman tertentu Rp200,000, are pledged as collateral for certain
yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk loans obtained from PT Bank Mandiri (Persero)
(Catatan 16). Tbk (Note 16).
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Barang dalam proses 14.334 2.123 Work in process
Perlengkapan 5.948 4.956 Supplies
Total 20.282 7.079 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi Based on the review of the condition of
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan inventories as of December 31, 2025 and 2024,
2024, manajemen Grup berpendapat bahwa the Group’s management believes that all
seluruh persediaan dapat digunakan, oleh karena inventories are usable, hence no allowance for
itu tidak terdapat cadangan atas keusangan obsolescence of inventories is recognized.
persediaan yang diakui.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, persediaan yang the inventories charged and recognized as part of
dibebankan dan diakui sebagai bagian dari “Beban “Cost of Revenues” amounted to Rp40,265 and
Pokok Pendapatan” masing-masing sebesar Rp132,038, respectively, in the consolidated
Rp40.265 dan Rp132.038 pada laporan laba rugi statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income (Note 24).
(Catatan 24).
7. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 3.779 2.656 Insurance
Lain-lain 6.329 4.897 Others
Total 10.108 7.553 Total
52
Page 499
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - NETO 8. FIXED ASSETS - NET
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Years Ended December 31, 2025
Saldo Saldo
Awal/ Perubahan nilai Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ wajar/Changes Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications in fair value Balance
Nilai wajar Fair value
Tanah 850.281 228.020 - - 790 1.079.091 Land
Biaya perolehan: Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 962.812 78.231 (13) 339.926 - 1.380.956 Building
Peralatan mekanis dan Mechanical and
listrik 2.052.454 211.689 (2.396) 589.866 - 2.851.613 electrical equipment
Peralatan kantor dan Office and
komputer 137.814 21.740 (973) 14.181 - 172.762 computer equipment
Peralatan jaringan 138.594 20.932 - 10.772 - 170.298 Network equipment
Perabot 2.621 103 - 33 - 2.757 Furniture and fixtures
Kendaraan 707 - - - - 707 Vehicles
Sub-total 4.145.283 560.715 (3.382) 954.778 790 5.658.184 Sub-total
Aset tetap dalam penyelesaian 766.748 944.203 - (954.778) - 756.173 Assets under constructions
Total biaya perolehan 4.912.031 1.504.918 (3.382) - 790 6.414.357 Total acquisition cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 257.757 65.739 (3) - - 323.493 Building
Peralatan mekanis dan Mechanical and
listrik 601.779 179.722 (2.286) - - 779.215 electrical equipment
Peralatan kantor dan Office and
komputer 84.932 18.170 (972) - - 102.130 computer equipment
Peralatan jaringan 58.522 17.529 - - - 76.051 Network equipment
Perabot 2.508 77 - - - 2.585 Furniture and fixtures
Kendaraan 294 86 - - - 380 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 1.005.792 281.323 (3.261) - - 1.283.854 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 3.906.239 5.130.503 Net carrying amount
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Years Ended December 31, 2024
Saldo Saldo
Awal/ Perubahan nilai Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ wajar/Changes Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications in fair value Balance
Nilai wajar Fair value
Tanah 779.976 54 - 70.316 (65) 850.281 Land
Biaya perolehan: Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 926.448 17.922 - 18.442 - 962.812 Building
Peralatan mekanis dan Mechanical and
listrik 1.768.267 90.223 - 193.964 - 2.052.454 electrical equipment
Peralatan kantor dan Office and
komputer 130.723 5.041 - 2.050 - 137.814 computer equipment
Peralatan jaringan 121.599 6.140 - 10.855 - 138.594 Network equipment
Perabot 2.587 34 - - - 2.621 Furniture and fixtures
Kendaraan 707 - - - - 707 Vehicles
Sub-total 3.730.307 119.414 - 295.627 (65) 4.145.283 Sub-total
Aset tetap dalam penyelesaian 31.606 1.030.769 - (295.627) - 766.748 Assets under constructions
Total biaya perolehan 3.761.913 1.150.183 - - (65) 4.912.031 Total acquisition cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 209.836 48.460 - (539 ) - 257.757 Building
Peralatan mekanis dan Mechanical and
listrik 474.463 127.316 - - - 601.779 electrical equipment
Peralatan kantor dan Office and
komputer 68.748 15.645 - 539 - 84.932 computer equipment
Peralatan jaringan 44.790 13.732 - - - 58.522 Network equipment
Perabot 2.425 83 - - - 2.508 Furniture and fixtures
Kendaraan 208 86 - - - 294 Vehicles
Total akumulasi penyusutan 800.470 205.322 - - - 1.005.792 Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto 2.961.443 3.906.239 Net carrying amount
53
Page 500
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 8. FIXED ASSETS - NET (continued)
Alokasi beban penyusutan: Depreciation expenses are allocated to:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 24) 279.779 204.247 (Note 24)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 26) 1.544 1.075 expenses (Note 26)
Total 281.323 205.322 Total
Aset dalam penyelesaian terdiri atas: Assets under constructions consist of:
Perkiraan
persentase
penyelesaian/
Estimated
completion Nilai tercatat/ Perkiraan waktu penyelesaian/
31 Desember 2025 percentage Carrying amount Estimated time of completion December 31, 2025
Pusat data JK 6 (Phase 3) Data center JK 6 (Phase 3)
Bangunan, 15.25% 475.886 2026 Building,
peralatan mekanis mechanical and
dan listrik electrical equipment
Pusat data E 2 (Phase 1) Data center E 2 (Phase 1)
Bangunan, 80.98% 280.287 2026 Building,
peralatan mekanis mechanical and
dan listrik electrical equipment
Perkiraan
persentase
penyelesaian/
Estimated
completion Nilai tercatat/ Perkiraan waktu penyelesaian/
31 Desember 2024 percentage Carrying amount Estimated time of completion December 31, 2024
Pusat data JK 6 (Phase 1) Data center JK 6 (Phase 1)
Bangunan, Building,
peralatan mekanis mechanical and
dan listrik 72,37% 766.748 2025 electrical equipment
54
Page 501
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 8. FIXED ASSETS - NET (continued)
Grup memiliki beberapa hak atas tanah dalam The Group has several land rights in the form of
bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang akan “Building Usage Rights” (Hak Guna Bangunan
berakhir sampai dengan 2047. Manajemen Grup (“HGB”)) which will expire within 2047. The
berpendapat bahwa hak atas tanah dapat Group’s management believes that the term of
diperpanjang pada saat jatuh tempo. the land rights can be extended upon expiration.
Tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi There are no borrowing costs capitalized for the
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. year ended December 31, 2025 and 2024.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah pengeluaran In 2025 and 2024, expenditure recognized in the
yang diakui dalam jumlah tercatat aset dalam carrying amount of assets under construction
penyelesaian masing-masing sebesar Rp944.203 amounted to Rp944,203 and Rp1,030,769,
dan Rp1.030.769. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the value of
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan the Group’s fixed assets that are fully depreciated
penuh namun masih digunakan adalah masing- but are still being used amounted to Rp107,273
masing sebesar Rp107.273 dan Rp65.853. and Rp65,853, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah As of December 31, 2025 and 2024, certain
dan peralatan mekanis dan listrik tertentu milik Company’s land and mechanical and electrical
Perusahaan digunakan sebagai jaminan atas equipment are pledged as collateral for loans
pinjaman tertentu yang diperoleh dari PT Bank obtained by the Company from PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16). (Persero) Tbk (Note 16).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak management believes that there is no event or
terdapat adanya indikasi penurunan atas nilai aset change in circumstances that may indicate any
tetap. impairment in value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mengasuransikan aset tetapnya, kecuali tanah, has insured its fixed assets, except for the land,
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan against losses from fire and other various risks
nilai pertanggungan masing-masing sebesar under blanket policies with a total insurance
Rp6.105.798 dan Rp2.675.449. Manajemen coverage of Rp6,105,798 and Rp2,675,449,
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi respectively. Management believes that the
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan insurance coverage is adequate to cover possible
kerugian yang timbul dari risiko-risiko tersebut. losses that may arise from such risks.
Rugi atas pelepasan aset tetap sebesar Rp119, Loss on disposal of fixed assets amounting to
dicatat sebagai bagian dari ”Beban Operasi Lain” di Rp119, was recorded as part of “Other Operating
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Expense” in the consolidated statement of profit
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada or loss and other comprehensive income for the
tanggal 31 Desember 2025. year ended December 31, 2025.
55
Page 502
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 8. FIXED ASSETS - NET (continued)
Nilai wajar atas tanah Fair value of land
i. Perusahaan i. The Company
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the land
tanah yang diukur pada nilai wajarnya telah measured at its fair value has been reviewed
direviu oleh manajemen dan masing-masing by management and supported by valuation
didukung oleh laporan penilaian KJPP Dino report of KJPP Dino Farid & Rekan dated
Farid & Rekan tanggal 19 Februari 2026 dan February 19, 2026 and January 21, 2025,
21 Januari 2025, dengan metode pendekatan respectively, using market value approach.
harga pasar. Pada tahun 2025 dan 2024, tidak In 2025 and 2024, there is no significant
terdapat perubahan yang signifikan terhadap changes in the fair value of land of the
nilai wajar atas tanah milik Perusahaan. Company.
ii. SMT ii. SMT
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the land
tanah yang diukur pada nilai wajarnya telah measured at its fair value has been reviewed
direviu oleh manajemen dan masing-masing by management and supported by valuation
didukung oleh laporan penilaian KJPP Dino report of KJPP Dino Farid & Rekan dated
Farid & Rekan tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and January 22, 2025,
22 Januari 2025, dengan metode pendekatan using market value approach. In 2025 and
harga pasar. Pada tahun 2025 dan 2024, 2024, changes in fair value of land was
perubahan nilai wajar atas tanah dicatat recorded as “Changes in fair value of land” in
sebagai “Perubahan nilai wajar tanah” dalam the consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Pengukuran nilai wajar atas tanah dikategorikan The fair value measurement of land is
sebagai nilai wajar Level 2 dengan menggunakan categorized as Level 2 in the fair value hierarchy
pendekatan data pasar yang dapat diperbandingkan through the use of comparable market data
yaitu menggunakan harga kuotasian untuk aset approach which is using quoted price for similar
yang serupa di pasar yang tidak aktif. Perkiraan asset in non-active market. The approximate
harga pasar dari tanah sebanding disesuaikan market prices of comparable land are adjusted for
dengan perbedaan pada atribut kunci seperti luas differences in key attributes such as land size,
tanah, lokasi dan kondisi. location and condition of land.
Apabila tanah diukur pada biaya perolehan, maka If land were measured at cost, the carrying
nilai tercatatnya pada tanggal 31 Desember 2025 amount as of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing adalah sebesar would have been Rp720,204 and Rp492,184,
Rp720.204 dan Rp492.184. respectively.
56
Page 503
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET HAK GUNA - NETO DAN LIABILITAS 9. RIGHT-OF-USE ASSET - NET AND LEASE
SEWA LIABILITY
Rekonsiliasi aset hak guna adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use asset is as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kantor/Office Kantor/Office
Saldo awal - 2.137 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 2.094 - Addition during the year
Beban penyusutan selama tahun berjalan (436) (356) Depreciation expense during the year
Penghapusan selama tahun berjalan - (1.781) Write-off during the year
Saldo akhir 1.658 - Ending balance
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The details of lease liabilities are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kantor/Office Kantor/Office
Liabilitas sewa: Lease liability:
Bagian jangka pendek 1.041 - Current portion
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Kantor/Office Kantor/Office
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 27) 50 62 Interest on lease liabilities (Note 27)
Penyusutan aset hak guna (Catatan 26) 436 356 Depreciation of right-of-use asset (Note 26)
Laba atas penghapusan aset hak guna Gain on write-off of right-of-use asset
dan liabilitas sewa - neto - (29) and lease liability - net
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas Amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of cash flows are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Kantor/Office Kantor/Office
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for
Pembayaran liabilitas sewa 1.053 389 Payments of lease liabilities
Pembayaran bunga 50 62 Payments of interest
Total 1.103 451 Total
57
Page 504
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET HAK GUNA - NETO DAN LIABILITAS 9. RIGHT-OF-USE ASSET - NET AND LEASE
SEWA (lanjutan) LIABILITY (continued)
Transaksi sewa kantor mengandung opsi Leases of offices contain extension options
perpanjangan yang dapat diambil oleh Grup exercisable by the Group before the end of the
sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak dapat non-cancellable contract period. The extension
dibatalkan. Opsi perpanjangan yang dimiliki hanya options held are exercisable only by the Group.
dapat diambil oleh Grup. Grup mengevaluasi pada The Group assesses at lease commencement
awal dimulainya masa sewa apakah besar whether it is reasonably certain to exercise the
kemungkinan akan diambilnya opsi perpanjangan. extension options. The Group reassesses this
Grup mengevaluasi kembali penentuan ini apabila assessment if there is a significant event or
ada peristiwa signifikan atau ada perubahan significant change in circumstances within its
keadaan signifikan di dalam kendali Grup. control.
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Kantor/Office Kantor/Office
Saldo awal - 2.137 Beginning balance
Penambahan 2.094 - Addition
Penambahan bunga 50 62 Accretion of interest
Penghapusan aset hak guna Write-off of right-of-use asset
dan liabilitas sewa - (1.748) and lease liabilities
Pembayaran (1.103) (451) Payments
Saldo akhir 1.041 - Ending balance
10. ASET TAKBERWUJUD - NETO 10. INTANGIBLE ASSET - NET
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Years Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 20.018 8.980 - 396 29.394 Software
Aset dalam penyelesaian - Assets under construction -
Perangkat lunak 47 3.131 - (396) 2.782 Software
Total biaya perolehan 20.065 12.111 - - 32.176 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak 8.143 3.267 - - 11.410 Software
Total akumulasi amortisasi 8.143 3.267 - - 11.410 Total accumulated amortisation
Nilai tercatat neto 11.922 20.766 Net carrying amount
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Years Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 18.664 716 - 638 20.018 Software
Aset dalam penyelesaian - Assets under construction -
Perangkat lunak 152 533 - (638) 47 Software
Total biaya perolehan 18.816 1.249 - - 20.065 Total acquisition cost
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Perangkat lunak 5.859 2.284 - - 8.143 Software
Total akumulasi amortisasi 5.859 2.284 - - 8.143 Total accumulated amortisation
Nilai tercatat neto 12.957 11.922 Net carrying amount
58
Page 505
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TAKBERWUJUD - NETO (lanjutan) 10. INTANGIBLE ASSET - NET (continued)
Alokasi beban amortisasi: Amortisation expenses are allocated to:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 24) 2.826 1.968 (Note 24)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 26) 441 316 expenses (Note 26)
Total 3.267 2.284 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset takberwujud yang digunakan sebagai intangible assets pledged as collateral.
jaminan.
11. INVESTASI PADA INSTRUMEN UTANG 11. INVESTMENT IN DEBT INSTRUMENTS
Akun ini terdiri dari instrumen pada instrumen utang This account represents investment in debt
yang dikeluarkan oleh PT Danantara Investment instrument issued by PT Danantara Investment
Management (Persero) dengan rincian sebagai Management (Persero) with details as follows:
berikut:
Jumlah/
Amount
Tanggal jatuh
Kreditor tempo/ 2025 2024 Creditors
Maturity date
Rupiah Rupiah
Perusahaan Company
October 2030/ PT Danantara Investment
PT Danantara Investment
October 2030 250.663 - Management (Persero)
Management (Persero)
PT Danantara Investment October 2032/ PT Danantara Investment
Management (Persero) October 2032 250.575 - Management (Persero)
Total 501.238 - Total
Pada 21 Oktober 2025, Grup membeli instrumen On October 21, 2025, the Group purchased
utang jangka panjang dengan jumlah long-term debt instruments with nominal value of
masing-masing Rp250,000 yang diterbitkan oleh Rp250,000 each, issued by PT Danantara
PT Danantara Investment Management (Persero), Investment Management (Persero), which are
dengan suku bunga tetap dan memiliki jatuh tempo fixed-rate debt securities with a contractual
kontraktual selama 5 dan 7 tahun. Instrumen utang maturity profile for 5 and 7 years, respectively.
tersebut diterbitkan melalui mekanisme private These debt instruments are issued through
placement dan memberikan kupon tetap sebesar private placement arrangements and bear a
2% per tahun. fixed coupon rate of 2% per annum.
Dalam menentukan nilai wajar, Grup menggunakan In determining the fair value, the Group uses
input penilaian yang tidak dapat diobservasi dan unobservable valuation inputs that are significant
signifikan terhadap pengukuran secara keseluruhan to the measurement as whole because these
karena instrumen utang tersebut tidak debt instruments are not traded in active
diperdagangkan di pasar aktif. Oleh karena itu, markets. In this case, the difference between the
selisih antara harga transaksi dan nilai wajar transaction price and the fair value is deferred,
ditangguhkan, sebagaimana dijelaskan dalam as discussed in Note 2q.
Catatan 2q.
59
Page 506
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA INSTRUMEN UTANG 11. INVESTMENT IN DEBT INSTRUMENTS
(lanjutan) (continued)
Mutasi jumlah tercatat instrumen utang: Movement of carrying amount of debt
instruments:
2025 2024
Saldo awal sebelum penyesuaian penilaian 412.170 - Beginning balance before valuation adjustment
Saldo akhir tahun selisih antara harga Ending balance of amounts on deferred
transaksi dan nillai wajar yang difference between the transaction
ditangguhkan pada aset keuangan 89.068 - price and fair value in financial assets
Saldo akhir setelah penyesuaian penilaian 501.238 - Ending balance after valuation adjustment
Tabel di bawah ini menunjukkan pergerakan saldo The table below shows the movement of balance
selisih yang ditangguhkan antara harga transaksi in the deferred difference between the transaction
dan nilai wajar atas aset keuangan pada saat price and fair value in financial assets when
pengakuan awal, yang timbul karena penggunaan financial instruments were initially recognised,
teknik penilaian di mana tidak semua input because of the use of valuation techniques for
merupakan data yang dapat diobservasi di pasar. which not all the inputs were market observable
data.
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 89.068 - Additions during the year
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amounts recognised in consolidated
konsolidasian selama tahun berjalan (2.533) - statement of profit or loss during the year
Saldo akhir 86.535 - Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025, investasi ini As of December 31, 2025, this investment is
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman tertentu pledge as collateral for certain loans obtained from
yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 16).
(Catatan 16).
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Deposito berjangka 35.625 - Time deposit
Lain-lain 19.667 12.746 Others
Total 55.292 12.746 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, deposito As of December 31, 2025, time deposit are
berjangka digunakan sebagai jaminan atas pledged as collateral for loans obtained from
pinjaman tertentu yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 16) and
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 16) dan restricted in use.
dibatasi penggunaannya.
60
Page 507
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 194.024 338.590 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32b) 84.592 1.981 Related parties (Note 32b)
Total 278.616 340.571 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang The details of trade payables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 277.344 340.503 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.272 68 United States Dollar
Total 278.616 340.571 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 243.051 339.405 Not past due
Lewat jatuh tempo Overdue
1 sampai 30 hari 20.273 1 1 to 30 days
31 sampai 60 hari 2.741 610 31 to 60 days
Lebih dari 90 hari 12.551 555 More than 90 days
Total 278.616 340.571 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, utang As of December 31, 2025 and 2024, trade
usaha tidak dikenakan bunga dan tidak ada jaminan payables are non-interest bearing and there are
yang diberikan Grup atas perolehan utang usaha. no guarantees given by the Group on trade
payables obtained.
14. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 14. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA KARYAWAN JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Beban akrual Accrued expenses
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perolehan aset tetap 141.640 93.500 Acquisition of fixed assets
Material Instalasi 28.607 49.180 Installation material
Pemeliharaan 4.178 4.176 Maintenance
Operasional 3.187 5.333 Operational
Jasa Profesional 2.666 2.318 Professional fees
Lain-lain 208 14 Others
Total 180.486 154.521 Total
61
Page 508
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN 14. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA KARYAWAN JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
(lanjutan)
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits liability
Akun ini terdiri dari akrual beban gaji, tunjangan dan This account consist of accrual of employees’
bonus karyawan. salaries, allowance and bonus.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term
jangka pendek 25.822 23.889 employee benefits liability
15. PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN 15. DEFERRED REVENUES
Akun ini terdiri dari pembayaran dimuka dari This account consists of payment received from
pelanggan yang pendapatannya akan diakui sesuai customers which will be recognized as revenue in
dengan ketentuan kontraknya. accordance with the terms of the contracts.
Rincian pendapatan yang ditangguhkan adalah The details of deferred revenues are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 141.735 140.487 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32c) 6.347 6.407 Related parties (Note 32c)
Total 148.082 146.894 Total
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah 1.890.827 1.065.913 Rupiah
Dikurangi biaya perolehan pinjaman
yang belum diamortisasi (12.641) (4.534) Less unamortized transaction cost
Neto 1.878.186 1.061.379 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (289.131) (242.922) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 1.589.055 818.457 Non-current portion
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile
atas bagian utang bank yang akan jatuh tempo of the current maturities of bank loans:
dalam waktu satu tahun:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jatuh tempo dalam: Due on:
1 sampai 3 bulan 62.733 82.897 1 to 3 months
3 sampai 6 bulan 62.933 50.371 3 to 6 months
6 sampai 9 bulan 79.058 55.746 6 to 9 months
9 sampai 12 bulan 87.429 55.746 9 to 12 months
Total 292.153 244.760 Total
Dikurangi biaya perolehan pinjaman
yang belum diamortisasi (3.022) (1.838) Less unamortized transaction cost
Neto 289.131 242.922 Net
62
Page 509
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
Pembayaran yang dilakukan untuk utang bank Payments of long-term bank loans are as follows:
jangka panjang adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 274.733 217.983 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Term Loan Term Loan
Pada tanggal 11 Mei 2023, Perusahaan On May 11, 2023, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit No. 34, Credit Facility Agreement No. 34, 35, 36, 37 and
35, 36, 37 dan 38 dengan PT Bank Mandiri 38 with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Based on
(Persero) Tbk. Berdasarkan perjanjian tersebut, such agreements, the Company obtained several
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas kredit Term Loan credit facilities, with total maximum
Term Loan, dengan total batas pinjaman maksimum credit limit of Rp1,251,921, for the general
sebesar Rp1.251.921, dalam rangka tujuan umum corporate purpose and take over of debt facility
perusahaan dan pengambilalihan fasilitas hutang from PT Bank OCBC NISP Tbk. These credit
dari PT Bank OCBC NISP Tbk. Fasilitas kredit ini facilities bear interest rate of 7.50% fixed for
dikenakan suku bunga sebesar 7,50% fixed selama 3 years and 3-month tenor JIBOR plus margin per
3 tahun dan JIBOR tenor 3 bulan ditambah margin annum afterwards and will be due in
per tahun setelahnya dan jatuh tempo dalam waktu 89 (eighty nine) months from the signing date of
89 (delapan puluh sembilan) bulan terhitung mulai the Credit Agreement or until October 23, 2030,
tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit atau whichever comes first. These credit facilities have
sampai dengan 23 Oktober 2030, mana yang lebih been fully utilized.
dulu. Fasilitas kredit ini sudah digunakan secara
penuh.
Pada tanggal 8 Agustus 2025, terjadi perubahan On August 8, 2025, the loan’s reference interest
suku bunga dari JIBOR tenor 3 bulan ditambah rate was amended from 3-month tenor JIBOR
margin per tahun menjadi Compounded IndONIA plus margin per annum to 3-month tenor
tenor 3 bulan ditambah margin per tahun yang akan Compounded IndONIA plus margin per annum,
diefektifkan terhitung mulai tanggal which will become effective as of May 11, 2026.
11 Mei 2026.
Pada tanggal 10 Desember 2025, Perusahaan On December 10, 2025, the Company entered
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit No. 62 into Credit Facility Agreement No. 62 with PT
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Based on such
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company obtain Term Loan credit
memperoleh fasilitas kredit Term Loan, dengan total facilities, with total maximum credit limit of
batas pinjaman maksimum sebesar Rp475.000. Rp475,000. This credit facility bear interest rate of
Fasilitas kredit ini dikenakan suku bunga sebesar 4.6% fixed per annum and will be due in
4,6% fixed per tahun dan jatuh tempo dalam waktu 87 (eighty seven) months from the signing date of
87 (delapan puluh tujuh) bulan terhitung mulai the Credit Agreement or until March 9, 2033,
tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit atau whichever comes first. This credit facility has been
sampai dengan 9 Maret 2033, mana yg lebih dulu. utilized amounting to Rp250,000.
Fasilitas kredit ini sudah di gunakan sebesar
Rp250.000.
63
Page 510
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
Fasilitas Kredit Investasi Credit Investment Facility
Pada tanggal 13 September 2024, Perusahaan On September 13, 2024, the Company entered
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit No. 70 into Credit Facility Agreement No. 70 with
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Based on such
Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company obtained Credit
memeroleh beberapa fasilitas Kredit Investasi, Investment Facility, with the maximum credit limit
dengan batas pinjaman maksimum Rp1.000.000, of Rp1,000,000, for financing capital expenditure.
dalam rangka pembiayaan dan kebutuhan belanja This facility bears interest rate of 1-month tenor
barang modal. Fasilitas ini dikenakan suku bunga JIBOR plus margin per annum and will be due in
sebesar JIBOR tenor 1 bulan ditambah margin per 78 (seventy eight) months from the signing date
tahun dan jatuh tempo dalam waktu of the Credit Agreement or until March 13, 2031,
78 (tujuh puluh delapan) bulan terhitung mulai whichever comes first. This facility is fully utilized.
tanggal penandatanganan Perjanjian Kredit atau
sampai dengan 13 Maret 2031, mana yang lebih
dulu. Fasilitas ini sudah digunakan seluruhnya.
Pada tanggal 8 Agustus 2025, terjadi perubahan On August 8, 2025, the loan’s reference interest
suku bunga dari JIBOR tenor 1 bulan ditambah rate was amended from 1-month tenor JIBOR
margin per tahun menjadi Compounded IndONIA plus margin per annum to 1-month tenor
tenor 1 bulan ditambah margin per tahun yang Compounded IndONIA plus margin per annum,
efektif terhitung mulai tanggal 23 Agustus 2025. which became effective on August 23, 2025.
Pada tanggal 9 Desember 2025, terjadi perubahan On December 9, 2025, there was a change to the
atas ketentuan suku bunga pinjaman yang berlaku, applicable loan interest rate terms, which
dengan tetap mengacu pada Compounded IndONIA continue to be calculated based on 1-month tenor
tenor 1 bulan ditambah margin per tahun. Compounded IndONIA plus margin per annum. It
Perubahan tersebut efektif sejak 10 Desember became effective on December 10, 2025.
2025.
Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan Based on the credit agreement, the Company is
diwajibkan untuk memenuhi rasio keuangan required to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut:
- Debt Service Coverage Ratio harus lebih dari - Debt Service Coverage Ratio shall be more
1,25x; than 1.25x;
- Debt to Equity Ratio tidak boleh lebih dari 3x. - Debt to Equity Ratio shall not exceed 3x.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
sudah memenuhi semua persyaratan covenant. fulfilled all covenant requirements.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan piutang usaha These credit facilities are secured by trade
(Catatan 5), tanah dan peralatan mekanis dan listrik receivables (Note 5), land and certain mechanical
tertentu milik Perusahaan (Catatan 8), investasi and electrical equipment of the Company
pada instrumen utang (Catatan 11), dan aset tidak (Note 8), investment in debt instruments
lancar lainnya (Catatan 12). (Note 11), and other non-current assets
(Note 12).
64
Page 511
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
JANGKA PANJANG LIABILITY
Grup mencatat liabilitas imbalan kerja karyawan The Group recorded the liability for employee
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 benefits as of December 31, 2025 and 2024
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh based on the calculation performed by an
aktuaris independen, dengan menggunakan independent actuary, using the projected-unit-
metode projected-unit-credit. credit method.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan The principal assumptions used in determining
liabilitas imbalan kerja berdasarkan laporan aktuaris the employees’ benefits liability are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,70% - 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary increment rate
Tingkat mortalitas TMI-IV (2019) TMI-IV (2019) Mortality rate
Usia pensiun 55 tahun/years old 55 tahun/years old Retirement age
Tingkat pengunduran diri 5% - 6% untuk karyawan usia di bawah 30 tahun dan Resignation rate
menurun hingga 0% pada usia 2 tahun
sebelum waktu pensiun normal/
5% - 6% for employees before age of 30 years old and will lineary
decrease until 0% at the age of 2 years
before normal retirement date
Tingkat kecacatan 5% - 10% dari tingkat kematian/ Disability rate
5% - 10% of mortality rate
Beban yang diakui dalam laba rugi konsolidasian The related expenses recognized in consolidated
adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Biaya jasa kini 16.622 14.283 Current service cost
Beban bunga 2.660 1.898 Interest cost
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of other
jangka panjang lainnya long-term employee benefit
Perubahan asumsi keuangan 401 (107) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 1.286 976 Experience adjustments
Beban imbalan kerja Net employees’ benefits
karyawan neto 20.969 17.050 expenses
65
Page 512
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
JANGKA PANJANG (lanjutan) LIABILITY (continued)
Perubahan pada nilai kini kewajiban imbalan pasti The changes in the present value of defined
adalah sebagai berikut: benefit obligation are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 38.732 29.639 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke Changes charged to
laba rugi profit or loss
Biaya jasa kini 16.622 14.283 Current service cost
Beban bunga 2.660 1.898 Interest cost
Pengukuran kembali manfaat Remeasurement of other
jangka panjang lainnya 1.687 869 long-term employee benefit
Sub-total 20.969 17.050 Sub-total
Perubahan yang dibebankan ke Changes charged to
rugi komprehensif lain other comprehensive loss
Rugi (laba) pengukuran kembali Remeasurements loss (gain)
program imbalan pasti: on defined benefit plans:
Perubahan asumsi keuangan 1.101 (524) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 9 579 Experience adjustments
Sub-total 1.110 55 Sub-total
Pembayaran manfaat (13.206) (8.012) Benefits paid
Saldo akhir 47.605 38.732 Ending balance
Mutasi saldo rugi komprehensif lain konsolidasian The movements in the consolidated balance of
yang diakui sebagai bagian dari ekuitas adalah other comprehensive loss recognized as part of
sebagai berikut: equity are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 2.263 2.208 Beginning balance
Rugi pengukuran kembali Remeasurements loss
program imbalan on defined benefit plans
pasti selama tahun berjalan 1.110 55 during the year
Saldo akhir 3.373 2.263 Ending balance
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movements in the balance of long-term
adalah sebagai berikut: employee benefits obligation are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 38.732 29.639 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laba rugi 20.969 17.050 Expense recognized in the profit or loss
Rugi pengukuran kembali Remeasurements loss
program imbalan pasti selama on defined benefit plans
tahun berjalan 1.110 55 during the year
Pembayaran manfaat (13.206) (8.012) Benefit paid
Saldo akhir 47.605 38.732 Ending balance
66
Page 513
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS
JANGKA PANJANG (lanjutan) LIABILITY (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan satu As of December 31, 2025, a one percentage point
poin persentase terhadap tingkat diskonto dan change in the assumed rate of discount rate and
kenaikan gaji di masa depan yang diasumsikan future salary increases would have the following
akan memiliki dampak sebagai berikut: effects:
Tingkat Diskonto/ Kenaikan Gaji di Masa Depan/
Discount Rates Future Salary Increases
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/ 1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Pengaruh pada nilai kini Impact on present value of
kewajiban imbalan (2.308) 2.661 2.261 (1.984) benefits obligation
Pada tanggal 31 Desember 2024, perubahan satu As of December 31, 2024, a one percentage point
poin persentase terhadap tingkat diskonto dan change in the assumed rate of discount rate and
kenaikan gaji di masa depan yang diasumsikan future salary increases would have the following
akan memiliki dampak sebagai berikut: effects:
Tingkat Diskonto/ Kenaikan Gaji di Masa Depan/
Discount Rates Future Salary Increases
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/ 1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Pengaruh pada nilai kini Impact on present value of
kewajiban imbalan (1.696) 1.956 1.647 (1.442) benefits obligation
Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti adalah The maturity profile of defined benefit obligation is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam 12 bulan ke depan 14.841 13.437 Within the next 12 months
Antara 2 dan 3 tahun 18.968 15.205 Between 2 and 3 years
Antara 4 dan 5 tahun 18.215 19.056 Between 4 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 268.588 238.085 Beyond 5 years
Total 320.612 285.783 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefit obligation as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- of December 31, 2025 and 2024 is 13.08 years
masing adalah 13,08 tahun dan 12,75 tahun. and 12.75 years, respectively.
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham dan kepemilikan The Company’s shareholders and their share
saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember ownership as of December 31, 2025 and 2024 are
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership (%) Amount Name of Shareholders
Otto Toto Sugiri (Direktur Utama) 712.784.905 29,90% 89.098 Otto Toto Sugiri (President Director)
Marina Budiman (Komisaris Utama) 536.505.149 22,51% 67.063 Marina Budiman (President Commissioner)
Han Arming Hanafia 336.352.227 14,11% 42.044 Han Arming Hanafia
Anthoni Salim 265.033.461 11,12% 33.129 Anthoni Salim
Masyarakat (di bawah 5%) 533.070.158 22,36% 66.634 Public (below 5%)
Total 2.383.745.900 100,00% 297.968 Total
67
Page 514
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 The Group is required by the Law No. 40 Year
Tahun 2007, tentang Perseroan Terbatas, untuk 2007, regarding Limited Liability Company, to set
mencadangkan sampai dengan 20% dari modal aside general reserve until 20% of the issued and
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam fully paid share capital.
cadangan dana umum.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Shareholders Meeting
(“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal (“AGM”) held on April 22, 2024, which was
22 April 2024 yang disahkan dengan Akta Notaris covered by Notarial Deed No. 8 dated April 22,
R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn, No. 8 tanggal 22 2024 of R.M. Dendy Soebangil, S.H., M.Kn, the
April 2024, para pemegang saham menyetujui shareholders approved additional appropriation
penambahan cadangan umum atas saldo laba yang of retained earnings for general reserve
telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp5.000. amounting to Rp5,000.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Shareholders Meeting
(“RUPST”) yang diselenggarakan pada tanggal (“AGM”) held on April 22, 2025, which was
22 April 2025 yang disahkan dengan Akta Notaris covered by Notarial Deed No. 103 dated April 22,
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, No. 103 tanggal 22 2025 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, the
April 2025, para pemegang saham menyetujui shareholders approved additional appropriation
penambahan cadangan umum atas saldo laba yang of retained earnings for general reserve
telah ditentukan penggunaannya sebesar Rp5.000. amounting to Rp5,000.
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Akun ini merupakan selisih lebih kas yang diterima This account represents the excess of cash
dari penerbitan saham terhadap jumlah nilai received from the issuance of share capital over
nominal saham, dikurangi biaya emisi efek ekuitas. the total nominal value of the shares, net of the
Rincian akun ini pada tanggal 31 Desember 2025 share issuance costs. The details of this account
dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
Jumlah/Amount
Agio saham Penawaran Umum Saham Perdana 105.481 Additional paid-in capital from Initial Public Offering
Biaya emisi efek (4.227) Stock issuance costs
Tambahan modal disetor - neto 101.254 Additional paid-in capital - net
20. KOMPONEN LAINNYA DARI EKUITAS 20. OTHER COMPONENTS OF EQUITY
Akun ini merupakan selisih antara nilai pembayaran This account represents the difference between
modal saham sebesar Rp253.273 the amount of share capital payments of
(nilai nominal per lembar saham sebesar Rp1) Rp253,273 (at par value of Rp1 per share) and its
dengan nilai hasil penjabarannya sebesar translation amount of Rp292,013, which
Rp292.013, yang terjadi pada tanggal originated on January 1, 2018 when the functional
1 Januari 2018 ketika mata uang fungsional currency changed from United States Dollar to
berubah dari Dolar Amerika Serikat ke Rupiah Rupiah using the exchange rate of
dengan menggunakan kurs Rp13.542/Dolar Rp13,542/United States Dollar.
Amerika Serikat.
68
Page 515
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SURPLUS REVALUASI 21. REVALUATION SURPLUS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance
surplus revaluasi masing-masing sebesar of revaluation surplus amounting to Rp252,945
Rp252.945 dan Rp252.550, yang merupakan selisih and Rp252,550, respectively, which represents
antara nilai wajar tanah dengan nilai perolehannya the difference between fair value of land and its
yang timbul dari revaluasi berkala sesuai dengan acquisition costs arising from periodic
kebijakan akuntansi Grup. revaluations in accordance with the Group’s
accounting policy.
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTEREST
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
dari kepentingan non-pengendali atas aset neto non-controlling interests in net assets of the
entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiary are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak non-pengendali Non-controlling party of
PT Sarana Megahtama: PT Sarana Megahtama:
PT Inti Indotek Informatika 108.660 107.652 PT Inti Indotek Informatika
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, rincian dari kepentingan 2024, the details of non-controlling interests in
non-pengendali atas total laba komprehensif entitas total comprehensive income of the subsidiary are
anak adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak non-pengendali Non-controlling party of
PT Sarana Megahtama: PT Sarana Megahtama:
PT Inti Indotek Informatika 1.008 309 PT Inti Indotek Informatika
23. PENDAPATAN 23. REVENUES
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenues are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Jasa: Services:
Colocation 2.358.219 1.699.843 Colocation
Lain-lain 181.809 112.603 Others
Total 2.540.028 1.812.446 Total
Pihak ketiga 2.483.182 1.773.758 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32d) 56.846 38.688 Related parties (Note 32d)
Total 2.540.028 1.812.446 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan dari 2024, individual customers with total transactions
pelanggan yang secara individu memiliki jumlah of more than 10% of revenues consist of
transaksi melebihi 10% dari pendapatan, masing- transactions with 2 (two) customers and 3 (three)
masing terdiri atas transaksi kepada 2 (dua) dan customers respectively, with total transactions on
3 (tiga) pelanggan, dengan jumlah transaksi untuk such years amounted to Rp1,217,909 and
setiap tahun tersebut adalah masing-masing Rp891,515, respectively.
sebesar Rp1.217.909 dan Rp891.515.
69
Page 516
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN (lanjutan) 23. REVENUES (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, revenue
31 Desember 2025, pendapatan yang berasal dari recognized from the realization of deferred
realisasi saldo awal tahun atas pendapatan yang revenues at the beginning of the year amounted
ditangguhkan adalah sebesar Rp146.696 to Rp146,696 (2024: Rp120,850).
(2024: Rp120.850).
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Listrik 457.760 284.756 Electricity
Penyusutan aset tetap (Catatan 8) 279.779 204.247 Depreciation of fixed assets (Note 8)
Jasa sewa colocation 232.583 35.465 Rent colocation
Gaji dan kompensasi karyawan 41.704 35.886 Salary and employee’ compensation
Material instalasi (Catatan 6) 40.265 132.038 Installation material (Note 6)
Pemeliharaan 18.445 15.589 Maintenance
Amortisasi aset Amortisation of
takberwujud (Catatan 10) 2.826 1.968 intangible assets (Note 10)
Lain-lain 93.666 45.453 Others
Total 1.167.028 755.402 Total
Rincian pembelian dari pemasok yang melebihi The details of purchase from individual suppliers
10% dari total pendapatan adalah sebagai berikut: representing more than 10% of the total revenues
are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Nilai Amount
PT Cikarang Listrindo Tbk 396.786 276.437 PT Cikarang Listrindo Tbk
Persentase Percentage
PT Cikarang Listrindo Tbk 15,62% 15,25% PT Cikarang Listrindo Tbk
25. BEBAN PEMASARAN 25. MARKETING EXPENSES
Rincian beban pemasaran adalah sebagai berikut: The details of marketing expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Promosi dan pemasaran 3.444 3.909 Promotion and marketing
Perjalanan dinas 1.359 1.152 Travelling
Biaya berlangganan 326 275 Subscription
Lain-lain 168 115 Others
Total 5.297 5.451 Total
70
Page 517
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Gaji dan kompensasi karyawan 79.688 56.079 Salary and employees’ compensation
Jasa tenaga ahli 26.719 6.798 Professional fees
Makanan dan minuman 9.199 9.536 Meals and beverages
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 8) 1.544 1.075 (Note 8)
Biaya langganan 1.431 1.154 Subscription fee
Transportasi 1.217 699 Transportation
Telekomunikasi 1.078 691 Telecommunication
Amortisasi aset takberwujud Amortisation of intangible assets
(Catatan 10) 441 316 (Note 10)
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use asset
(Catatan 9) 436 356 (Note 9)
Lain-lain 3.907 2.672 Others
Total 125.660 79.376 Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COSTS
Rincian dari beban keuangan adalah sebagai The details of finance costs are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Bunga atas utang bank 87.961 78.635 Interest on bank loans
Amortisasi biaya transaksi 1.493 1.094 Amortisation of transaction cost
Bunga atas Interest on
liabilitas sewa (Catatan 9) 50 62 lease liability (Note 9)
Total 89.504 79.791 Total
28. PENDAPATAN OPERASI LAIN 28. OTHER OPERATING INCOME
Rincian dari pendapatan operasi lain adalah sebagai The details of other operating income are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Laba selisih kurs - neto 1.753 1.252 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain 22.165 2.729 Others
Total 23.918 3.981 Total
71
Page 518
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN OPERASI LAIN 29. OTHER OPERATING EXPENSES
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, beban operasi lain Grup 2024, the Group’s other operating expenses
terdiri dari rugi selisih kurs, beban pajak lainnya dan consist of loss on foreign exchange, other tax
kerugian atas pelepasan aset tetap, masing-masing expenses and loss on disposal of fixed assets,
sebesar Rp1.310 dan Rp1.384. amounting to Rp1,310 and Rp1,384,
respectively.
30. PERPAJAKAN 30. TAXATION
a. Pajak pertambahan nilai dibayar di muka a. Prepaid value added tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
PPN - neto 24.857 16.441 VAT - net
Entitas anak Subsidiary
PPN - neto 9.269 9.543 VAT - net
Total 34.126 25.984 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pajak penghasilan Income Tax
Pasal 25 7.428 5.102 Article 25
Pasal 29 54.991 27.542 Article 29
Pungutan pajak Withholding taxes
Pasal 4(2) 2.440 2.257 Article 4(2)
Pasal 23 634 129 Article 23
Total 65.493 35.030 Total
c. Beban pajak penghasilan Grup adalah sebagai c. The Group’s income tax expenses are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Perusahaan Company
Pajak penghasilan kini 175.861 105.732 Current income tax
Penyesuaian atas Adjustment in respect
pajak tahun sebelumnya 502 - of the previous years
Pajak tangguhan 2.406 1.031 Deferred tax
Total 178.769 106.763 Total
Entitas anak - - Subsidiary
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian - neto 178.769 106.763 expense - net
72
Page 519
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (lanjutan) 30. TAXATION (continued)
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak d. The reconciliation between income before
penghasilan, sebagaimana tercantum pada income tax, as shown in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif dan konsolidasian, dengan comprehensive income, with taxable income
penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax
menurut laporan laba rugi dan per consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian 1.180.715 903.583 comprehensive income
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transaction with
entitas anak 1.102 829 subsidiary
Laba entitas anak sebelum Income before income tax of
pajak penghasilan (1.227) (682) the subsidiary
Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax of
Perusahaan 1.180.590 903.730 the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Beban imbalan kerja karyawan Long-term employee
jangka panjang - neto 7.761 9.038 benefits expenses - net
Penyusutan aset tetap (18.216) (14.339) Depreciation of fixed assets
Beban imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek - bonus 1.933 589 benefits expenses - bonus
Penyusutan aset hak guna 436 356 Depreciation of right-of-use asset
Pembayaran liabilitas sewa (1.053) (327) Payment of lease liability
Laba atas penghapusan Gain on written-off
aset hak guna dan right-of-use asset and
liabilitas sewa - neto - (29) lease liabilities - net
Investasi pada instrumen Fair value investment
utang pada nilai wajar (1.238) - in debt instruments
Beda tetap: Permanent differences:
Kesejahteraan karyawan Employee benefits
dan lainnya 942 790 in-kind and other
Laba dari entitas anak (614) (341) Income from subsidiary
Beban pajak 796 359 Tax expense
Beban bunga 202 18.441 Interest expense
Pendapatan sewa yang Rent income subjected
dikenakan pajak final - neto (4.252) (4.321) to final tax - net
Pendapatan bunga yang Interest income subjected to
dikenakan pajak final - neto (6.919) (9.723) final tax - net
Total 1.160.368 904.223 Total
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable
yang mendapat fasilitas income subject to
pengurangan pajak tax holiday facility
(Catatan 30i) (360.999) (423.624) (Note 30i)
Taksiran laba Estimated
kena pajak - neto 799.369 480.599 taxable income - net
73
Page 520
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (lanjutan) 30. TAXATION (continued)
e. Perhitungan beban dan utang pajak e. Current income tax expense and payable of
penghasilan kini Grup adalah sebagai berikut: the Group are computed as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
Perusahaan - neto 799.369 480.599 Company - net
Entitas anak - - Subsidiary
Taksiran laba kena pajak Consolidated estimated
Konsolidasian 799.369 480.599 taxable income
Beban pajak kini dengan Income tax expense
tarif pajak yang berlaku at applicable tax rate
Perusahaan - neto 175.861 105.732 Company - net
Entitas anak - - Subsidiary
Beban pajak penghasilan Consolidated current income
kini konsolidasian 175.861 105.732 tax expense
Pajak penghasilan dibayar Prepayment of corporate
di muka income tax
Perusahaan The Company
Pasal 22 316 764 Article 22
Pasal 23 38.395 15.839 Article 23
Pasal 25 82.159 61.587 Article 25
Sub-total 120.870 78.190 Sub-total
Entitas anak - - Subsidiary
Total 120.870 78.190 Total
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payable
Perusahaan 54.991 27.542 Company
Entitas anak - - Subsidiary
Utang pajak penghasilan badan Consolidated corporate income
konsolidasian 54.991 27.542 tax payable
74
Page 521
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (lanjutan) 30. TAXATION (continued)
f. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan f. The reconciliation between income tax
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak expense calculated by applying the
yang berlaku dari laba sebelum pajak applicable tax rate to income before income
penghasilan dan beban pajak penghasilan tax and the income tax expense as
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi presented in the consolidated statement of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive
konsolidasian adalah sebagai berikut: income is as follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Laba sebelum pajak Income before income tax
penghasilan menurut laporan per consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 1.180.715 903.583 comprehensive income
Biaya pajak kini Income tax expense
dengan tarif pajak at applicable
yang berlaku 259.757 198.788 tax rate
Pengaruh pajak atas Tax effects on
beda tetap: permanent differences:
Biaya yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan: expenses:
Kesejahteraan Employee benefits
karyawan dan lainnya 207 174 in-kind and other
Laba entitas anak (135) (75) Income from subsidiary
Beban pajak 175 79 Tax expense
Beban bunga 44 4.057 Interest expense
Pendapatan sewa yang Rent income subjected to
dikenakan pajak final - neto (1.205) (1.101) final tax - net
Pendapatan bunga yang Interest income subjected to
dikenakan pajak final - neto (1.522) (2.139) final tax - net
Eliminasi transaksi dengan Elimination of transaction with
entitas anak 242 182 subsidiary
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable
yang mendapat fasilitas income subject to
pengurangan pajak (Catatan 30i) (79.420) (93.197) tax holiday facility (Note 30i)
Pajak tangguhan yang tidak Unrecognized deferred tax
diakui terkait fasilitas related to tax
pengurangan pajak 124 (5) holiday facility
Penyesuaian atas Adjustment in respect
pajak tahun sebelumnya. 502 - of the previous years
Beban pajak Consolidated
penghasilan income tax
konsolidasian - neto 178.769 106.763 expense - net
75
Page 522
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (lanjutan) 30. TAXATION (continued)
g. Rincian dari beban pajak penghasilan g. Details of consolidated deferred income tax
tangguhan konsolidasian adalah sebagai expense are as follows:
berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Perusahaan Company
Beban imbalan kerja Long-term
karyawan jangka panjang 1.708 1.988 employee benefits expenses
Penyusutan aset tetap (4.008) (3.154) Depreciation of fixed assets
Beban imbalan kerja karyawan Short-term employee benefits
jangka pendek - bonus 426 129 expenses - bonus
Penyusutan aset hak guna 96 470 Depreciation of right-of-use asset
Pembayaran liabilitas sewa (232) (469) Payment of lease liability
Investasi pada instrumen utang Fair value investment
pada nilai wajar (273) - in debt instrument
Penyesuaian pada pajak tangguhan Adjustment on deferred tax due to
atas tax holiday (123) 5 tax holiday
Sub-total (2.406) (1.031) Sub-total
Entitas anak - - Subsidiary
Beban pajak penghasilan Consolidated deferred
tangguhan income tax
konsolidasian - neto (2.406) (1.031) expense - net
h. Komposisi dari aset dan liabilitas pajak h. Composition of consolidated deferred tax
tangguhan konsolidasian adalah sebagai asset and liability is as follows:
berikut:
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas anak Subsidiary
Aset pajak tangguhan Deferred tax asset
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long-term employee
jangka panjang 2 1 benefits liability
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred tax
konsolidasian 2 1 asset
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja karyawan Long-term employee
jangka panjang 10.471 8.520 benefits liability
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek - bonus 4.421 4.312 benefits liability - bonus
Liabilitas sewa (232) - Lease liability
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset tetap (32.032) (28.218) Fixed assets
Investasi pada instrumen Fair value investment
utang pada nilai wajar (273) - in debt instrument
Aset hak guna 96 - Right-of-use asset
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred tax
konsolidasian- neto (17.549) (15.386) liabilities - net
76
Page 523
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (lanjutan) 30. TAXATION (continued)
i. Fasilitas pengurangan pajak penghasilan i. Reduction of corporate income tax facility
badan (Tax Holiday) (Tax Holiday)
JK 3 JK 3
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Based on the Ministry of Finance of the
Republik Indonesia No.150/PMK.010/2018 Republic of Indonesia regulation
tanggal 27 November 2018 tentang pemberian No. 150/PMK.010/2018 dated November 27,
fasilitas pengurangan pajak penghasilan badan 2018 concerning reduction of corporate
(tax holiday), Perusahaan mengajukan fasilitas income tax facility (tax holiday), the
tax holiday melalui online single submission Company applied for tax holiday facility
(OSS) pada tanggal 7 Agustus 2019. through online single submission (OSS) on
August 7, 2019.
Pada tanggal 7 Februari 2020, Menteri On February 7, 2020, the Ministry of Finance
Keuangan Republik Indonesia menerbitkan of the Republic of Indonesia issued Decree
Keputusan No. 53/KM.3/2020 tentang No. 53/KM.3/2020 regarding the provision of
pemberian fasilitas pengurangan pajak corporate income tax reduction facility to the
penghasilan badan kepada Perusahaan Company with an investment plan in data
dengan rencana penanaman modal pada center building JK 3 amounting to
gedung pusat data JK 3 sebesar Rp880.574. Rp880,574.
Atas penanaman modal pada gedung pusat For the investment in data center building
data JK 3 tersebut, Keputusan Menteri JK 3, the Decree of the Ministry of Finance
Keuangan Republik Indonesia of the Republic of Indonesia
No.57/KM.3/2021 tanggal 17 Februari 2021 No. 57/KM.3/2021 dated February 17, 2021
tentang penetapan pemanfaatan fasilitas concerning the determination of the
pengurang pajak penghasilan badan, utilization of the corporate income tax
menetapkan fasilitas pengurang pajak reduction facility, stipulates that the
penghasilan badan Perusahaan dapat Company’s corporate income tax reduction
dimanfaatkan wajib pajak sejak tahun pajak facility can be utilized starting tax year 2020
2020 atas laba kena pajak yang dihasilkan dari on the taxable income generated from data
gedung pusat data JK 3. center building JK 3.
JK 5 JK 5
Pada tanggal 23 Desember 2021, Perusahaan On December 23, 2021, the Company
mengajukan fasilitas tax holiday melalui OSS applied for tax holiday facility through OSS of
atas rencana penanaman modal di gedung an investment plan in data center building
pusat data JK 5 sebesar Rp1.033.146. JK 5 amounting to Rp1,033,146. On
Pada tanggal 13 September 2021, Menteri September 13, 2021, the Ministry of Finance
Keuangan Republik Indonesia menerbitkan of the Republic of Indonesia issued Decree
Keputusan No. 16/TH/PMA/2021 tentang No. 16/TH/PMA/2021 regarding the
pemberian fasilitas pengurangan pajak provision of corporate income tax reduction
penghasilan badan kepada Perusahaan. facility to the Company.
Pada tanggal 2 Agustus 2022, Kementerian On August 2, 2022, the Ministry of Finance
Keuangan Republik indonesia menerbitkan of the Republic of Indonesia issued Decree
Keputusan Menteri No. 318/KM.3/2022 tentang No. 318/KM.3/2022 concerning the
penetapan pemanfaatan fasilitas pengurangan determination of the utilization of corporate
pajak penghasilan badan, yang menetapkan income tax reduction facility, which stipulates
fasilitas pengurangan pajak penghasilan badan that the Company’s corporate income tax
Perusahaan dapat dimanfaatkan sejak tahun reduction facility can be utilized starting tax
pajak 2021 atas laba kena pajak yang year 2021, on the taxable income generated
dihasilkan dari gedung pusat data JK 5. from data center building JK 5.
77
Page 524
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERPAJAKAN (lanjutan) 30. TAXATION (continued)
i. Fasilitas pengurangan pajak penghasilan i. Reduction of corporate income tax facility
badan (Tax Holiday) (lanjutan) (Tax Holiday) (continued)
Fasilitas pengurangan pajak penghasilan The corporate income tax reduction facility is
badan berupa: in the form of:
a. Pengurangan pajak penghasilan badan a. Reduction of corporate income tax by
sebesar 100% (seratus persen) dari jumlah 100% (one hundred percent) of the total
pajak penghasilan badan yang terutang corporate income tax payable for a
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun pajak; period of 5 (five) tax years;
b. Pengurangan pajak penghasilan badan b. Reduction of corporate income tax by
sebesar 50% (lima puluh persen) dari 50% (fifty percent) of the total corporate
jumlah pajak penghasilan badan terutang income tax payable for the next 2 (two)
untuk jangka waktu 2 (dua) tahun pajak years after the expiration of the period
berikutnya setelah berakhirnya jangka for utilizing the deduction of income tax
waktu pemanfaatan pengurangan pajak as referred in letter a; and
penghasilan sebagaimana dimaksud pada
huruf a; dan
c. Pembebasan dari pemotongan dan c. Exemption from withholding and
pemungutan pajak penghasilan oleh pihak collection of income tax by third party on
ketiga atas penghasilan yang diterima dan income received and obtained by
diperoleh wajib pajak dari kegiatan usaha taxpayer from the main business activity
utama untuk jangka waktu sesuai periode for period according to the utilization
pemanfaatan pengurangan pajak period of the reduction corporate income
penghasilan badan sebagaimana tax as referred in letter a.
dimaksud pada huruf a.
Dampak atas fasilitas pengurang pajak The impact on reduction facility of corporate
penghasilan badan tersebut disajikan sebagai income tax is presented as “Estimated
“Taksiran laba kena pajak yang mendapat taxable income subject to tax holiday facility”
fasilitas pengurangan pajak” (Catatan 30d dan (Notes 30d and 30f).
30f).
j. Penerapan Pilar Dua Organisasi untuk Kerja j. Implementation of the Organisation for
Sama dan Pembangunan Ekonomi Economic Co-operation and Development
(Organisation for Economic Co-operation and (“OECD”) Pillar Two framework
Development atau ”OECD”)
Berbagai negara telah atau berencana untuk Various countries have enacted or intend to
memberlakukan peraturan perpajakan untuk enact tax legislation to comply with Pillar Two
mengadopsi ketentuan ketentuan model Pilar model rules, including Indonesia (Note 2o).
Dua, termasuk Indonesia (Catatan 2o). PMK 136/2024 applies new taxing
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme mechanisms under which a Multinational
perpajakan baru yang mensyaratkan Enterprises (“MNE”) would pay a top-up tax
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk in a jurisdiction whenever the effective tax
membayar pajak tambahan di suatu yurisdiksi rate, determined on a jurisdictional basis
ketika tarif pajak efektif, yang ditentukan under the Pillar Two rules is below a 15%
berdasarkan yurisdiksi menurut aturan Pilar minumum rate. PMK 136/2024 sets out the
Dua, lebih rendah dari tarif minimum 15%. mechanics for determining which entity (or
PMK 136/2024 menetapkan mekanisme untuk entities) in an MNE Group should apply the
menentukan entitas mana (atau entitas-entitas top-up tax and the portion of such tax that is
mana) dalam Grup PMN yang harus charged to each relevant entity. The Group is
menerapkan pajak tambahan tersebut dan porsi out of scope of PMK 136/2024, which did not
pajak yang dibebankan kepada setiap entitas impact 2024 and 2025 financial statements.
terkait. Grup tidak berada dalam cakupan
PMK 136/2024, sehingga tidak terdapat
dampak terhadap laporan keuangan tahun
2024 dan 2025.
78
Page 525
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. LABA PER SAHAM DASAR 31. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik owners of the
entitas induk 1.001.333 796.479 parent company
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham 2.383.745.900 2.383.745.900 shares
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 420 334 (full amount in Rupiah)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
Grup, dalam kegiatan usaha yang normal, The Group, in its normal course of business,
melakukan bisnis dan transaksi keuangan yang engages in trade and other financial transactions
dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang with related parties which were conducted at the
disetujui para pihak, yang terafiliasi dengan Grup term and condition agreed by both parties, which
melalui kepemilikan saham, baik secara langsung are affiliated with the Group through non-
atau tidak langsung dan/atau perusahaan corporation equity ownership, either direct or
sepengendalian. indirect and/or under common control.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah The nature of relationships with the related
sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi/Related Parties Sifat Hubungan/Nature of Relationship
PT Indointernet Tbk Manajemen kunci yang sama/The same key management
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur Manajemen kunci yang sama/The same key management
PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa Manajemen kunci yang sama/The same key management
PT Sarana Pactindo Manajemen kunci yang sama/The same key management
(sebelumnya/formerly PT Fortress Data Services)
PT Ekagrata Data Gemilang Pihak berelasi lainnya/Other related party
Dewan Komisaris dan Direksi/Boards of Commissioners and Directors Manajemen kunci/Key management
Para pemegang saham individu/ Pemegang saham individu/
Individual shareholders Individual shareholder
Berdasarkan Akta No. 78 tertanggal 14 Maret 2024, Based on Notarial Deed No. 78 dated
RUPS Luar Biasa PT Indointernet Tbk telah March 14, 2024, the Extraordinary General
menyetujui pengunduran diri Otto Toto Sugiri Meeting of PT Indointernet Tbk, approved
sebagai Wakil Komisaris Utama. Maka, sejak resignation of Otto Toto Sugiri as Vice
tanggal 14 Maret 2024, PT Indointernet Tbk tidak Commissioner. Therefore, since March 14,
menjadi pihak yang berelasi dengan Grup. 2024, PT Indointernet Tbk is no longer related
party of the Group.
Berdasarkan Akta No. 04 tertanggal 2 April 2024, Based on Notarial Deed No. 04 dated April 2,
RUPS Luar Biasa PT Ekagrata Data Gemilang telah 2024, the Extraordinary General Meeting of PT
menyetujui pengunduran diri Otto Toto Sugiri dari Ekagrata Data Gemilang, approved resignation
jabatannya sebagai Komisaris. Maka, sejak tanggal of Otto Toto Sugiri as Commissioner. Therefore,
2 April 2024, PT Ekagrata Data Gemilang tidak since, April 2, 2024, PT Ekagrata Data Gemilang
menjadi pihak yang berelasi dengan Grup. is no longer related party of the Group.
79
Page 526
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Rincian saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai The details of related parties balances are as
berikut: follows:
a. Piutang usaha (Catatan 5) a. Trade receivables (Note 5)
Persentase terhadap Total Aset (%)/
Saldo/Balance Percentage to Total Assets (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Usaha Trade receivables
PT Datacenter Indonesia Sukses PT Datacenter Indonesia Sukses
Makmur 8.516 12.358 0,13 0,26 Makmur
PT Sarana Pactindo (sebelumnya 6.610 6.756 0,10 0,14 PT Sarana Pactindo (formerly
PT Fortress Data Services) PT Fortress Data Services)
PT Datacenter Indonesia Sukses PT Datacenter Indonesia Sukses
Perkasa 762 4.651 0,01 0,10 Perkasa
Total 15.888 23.765 0,24 0,50 Total
b. Utang usaha (Catatan 13) b. Trade payables (Note 13)
Persentase terhadap Total Liabilitas (%)/
Saldo/Balance Percentage to Total Liabilities (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Utang Usaha Trade payables
PT Datacenter Indonesia Sukses PT Datacenter Indonesia Sukses
Makmur 83.220 601 3,15 0,03 Makmur
PT Datacenter Indonesia Sukses PT Datacenter Indonesia Sukses
Perkasa 1.372 745 0,05 0,04 Perkasa
PT Sarana Pactindo (sebelumnya - 635 0,00 0,03 PT Sarana Pactindo (formerly
PT Fortress Data Services) PT Fortress Data Services)
Total 84.592 1.981 3,20 0,10 Total
c. Pendapatan yang ditangguhkan (Catatan 15) c. Deferred revenues (Note 15)
Persentase terhadap Total Liabilitas (%)/
Saldo/Balance Percentage to Total Liabilities (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sarana Pactindo (sebelumnya PT Sarana Pactindo (formerly
PT Fortress Data Services) 6.347 6.407 0,24 0,35 PT Fortress Data Services)
d. Pendapatan (Catatan 23) d. Revenues (Note 23)
Transaksi untuk tahun berakhir/ Persentase terhadap Pendapatan (%)/
Transactions for the year ended Percentage to Revenues (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Datacenter Indonesia Sukses PT Datacenter Indonesia Sukses
Makmur 41.240 17.430 1,62 0,96 Makmur
PT Sarana Pactindo (sebelumnya 14.335 9.276 0,56 0,51 PT Sarana Pactindo (formerly
PT Fortress Data Services) PT Fortress Data Services)
PT Datacenter Indonesia Sukses PT Datacenter Indonesia Sukses
Perkasa 1.271 4.733 0,05 0,26 Perkasa
PT Ekagrata Data Gemilang *) - 4.427 0,00 0,24 PT Ekagrata Data Gemilang *)
PT Indointernet Tbk *) - 2.822 0,00 0,16 PT Indointernet Tbk *)
Total 56.846 38.688 2,23 2,13 Total
*) Tidak termasuk transaksi setelah tidak menjadi pihak yang berelasi dengan Grup/Excluding transactions after no longer being a related party to the Group
80
Page 527
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The details of transactions with related parties are
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
e. Beban pokok pendapatan e. Cost of revenues
Persentase terhadap Beban pokok
Transaksi untuk tahun berakhir/ pendapatan (%)/Percentage to
Transactions for the year ended Cost of revenues (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Datacenter Indonesia Sukses PT Datacenter Indonesia Sukses
Makmur 255.290 3.801 21,88 0,50 Makmur
PT Datacenter Indonesia Sukses PT Datacenter Indonesia Sukses
Perkasa 9.229 4.553 0,79 0,60 Perkasa
PT Sarana Pactindo (sebelumnya 268 - 0,02 0,00 PT Sarana Pactindo (formerly
PT Fortress Data Services) PT Fortress Data Services)
PT Ekagrata Data Gemilang *) - 8.839 0,00 1,17 PT Ekagrata Data Gemilang *)
PT Indointernet Tbk *) - 937 0,00 0,12 PT Indointernet Tbk *)
Total 264.787 18.130 22,69 2,39 Total
*) Tidak termasuk transaksi setelah tidak menjadi pihak yang berelasi dengan Grup/Excluding transactions after no longer being a related party to the Group
f. Beban umum dan administrasi f. General and administrative expenses
Persentase terhadap Beban umum
Transaksi untuk tahun berakhir/ dan administrasi (%)/Percentage to
Transactions for the year ended General and administrative expenses (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Indointernet Tbk *) - 41 0,00 0,05 PT Indointernet Tbk *)
*) Tidak termasuk transaksi setelah tidak menjadi pihak yang berelasi dengan Grup/Excluding transactions after no longer being a related party to the Group
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
g. PT Indointernet Tbk g. PT Indointernet Tbk
Perjanjian Layanan Induk Master Service Agreement
Pada tanggal 1 November 2013, Perusahaan On November 1, 2013, the Company and
dan PT Indointernet Tbk mengadakan PT Indointernet Tbk entered into a master
perjanjian layanan induk, dimana Perusahaan service agreement, whereby the Company
sepakat untuk menyediakan layanan kepada shall provide services to PT Indointernet Tbk
PT Indointernet Tbk berdasarkan suatu surat based on order letter submitted by PT
pemesanan yang diajukan oleh Indointernet Tbk to the Company. This
PT Indointernet Tbk kepada Perusahaan. agreement is valid from November 1, 2013
Perjanjian berlaku sejak 1 November 2013 dan and will be terminated on the date the last
akan berakhir pada tanggal di mana surat order in effect expires or is terminated by
pemesanan terakhir yang saat itu sedang both parties.
berjalan menjadi kadaluarsa atau diakhiri oleh
kedua belah pihak.
81
Page 528
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
g. PT Indointernet Tbk (lanjutan) g. PT Indointernet Tbk (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, pendapatan atas 2024, revenues for such services amounted
jasa tersebut masing-masing adalah sejumlah to Rp16,632 (transactions after no longer
Rp16.632 (transaksi setelah tidak menjadi being a related party with the Group) and
pihak yang berelasi dengan Grup) dan Rp15,263 (including transactions after no
Rp15.263 (termasuk transaksi setelah tidak longer being a related party with the Group
menjadi pihak yang berelasi dengan Grup amounted to Rp12,441), respectively, these
sebesar Rp12.441), pendapatan tersebut revenues are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan” “Revenues” in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 23). income (Note 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo piutang usaha terkait perjanjian ini outstanding balance of trade receivables in
masing-masing adalah sebesar Rp3.603 dan relation with this agreement amounting to
Rp2.659 disajikan sebagai bagian dari “Piutang Rp3,603 and Rp2,659, respectively,
Usaha - Pihak Ketiga” setelah tidak menjadi presented as part of “Trade Receivables -
pihak yang berelasi dengan Grup. Piutang Third Parties” after have ceased to be a
usaha tersebut tidak dikenakan bunga. related party to the Group. Trade receivables
are non-interest bearing.
Perjanjian Berlangganan Subscription Agreement
Pada tanggal 7 November 2016, Perusahaan On November 7, 2016, the Company and
dan PT Indointernet Tbk mengadakan PT Indointernet Tbk entered into a
perjanjian berlangganan, dimana Perusahaan subscription agreement, whereby the
sepakat untuk menggunakan dan berlangganan Company agreed to use and subscribe to
layanan jaringan komunikasi data yang data communication network services
disediakan oleh PT Indointernet Tbk. Perjanjian provided by PT Indointernet Tbk. This
berlaku selama 1 (satu) tahun efektif terhitung agreement is valid for 1 (one) year effective
sejak tanggal ditandatanganinya berita acara from the date of signing the statement
pemasangan perangkat untuk pengoperasian acceptance of installation equipment for
layanan oleh para pihak. Apabila tidak ada service operation by the parties. If there is no
pemberitahuan dari Perusahaan untuk notification of termination of this agreement
mengakhiri perjanjian, maka jangka waktu by the Company, this agreement will be
otomatis diperpanjang untuk jangka waktu yang automatically renewed for the same period,
sama, demikian seterusnya. and so forth.
82
Page 529
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
g. PT Indointernet Tbk (lanjutan) g. PT Indointernet Tbk (continued)
Perjanjian Berlangganan (lanjutan) Subscription Agreement (continued)
Pada tanggal 17 November 2020, Perusahaan On November 17, 2020, the Company and
dan PT Indointernet Tbk menandatangani PT Indointernet signed an addendum to the
addendum terhadap perjanjian kerjasama, cooperation agreement, whereby the
dimana Perusahaan dan PT Indointernet Tbk Company and PT Indointernet Tbk agreed to
sepakat untuk mengubah dan/atau serta amend and/or remove clause of:
menghapus ketentuan atas:
- Pasal 2 ayat 2 poin 2.4 mengenai “Lingkup - Article 2 paragraph 2 point 2.4 regarding
Perjanjian”; “Scope of Agreement”;
- Pasal 5 ayat 1 poin 1.1 dan ayat 2 poin 2.3 - Article 5 paragraph 1 point 1.1 and
serta menghapus ketentuan ayat 2 paragraph 2 point 2.3 and remove
poin 2.4 mengenai “Hak dan Kewajiban PT clause of paragraph 2 point 2.4
Indointernet Tbk”; regarding “PT Indointernet Tbk’s Rights
and Obligations”;
- Pasal 6 ayat 1 poin 1.1 dan ayat 2 poin 2.5 - Article 6 paragraph 1 point 1.1 and
serta mengubah ketentuan ayat 2 poin 2.4 paragraph 2 point 2.5 and amend clause
mengenai “Hak dan Kewajiban DCI” of paragraph 2 point 2.4 regarding
“DCI’s Rights and Obligations”.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024, the Company recorded service
mencatat beban atas jasa-jasa berdasarkan expenses based on such agreements
perjanjian tersebut, masing-masing sebesar amounted to Rp3,680 (transactions after no
Rp3.680 (transaksi setelah tidak menjadi pihak longer being a related party with the Group)
yang berelasi dengan Grup) dan Rp4.776 and Rp4,776 (including transactions after no
(termasuk transaksi setelah tidak menjadi pihak longer being a related party with the Group
yang berelasi dengan Grup sebesar Rp3.839), amounted to Rp3,839), respectively, as part
sebagai bagian dari “Beban pokok pendapatan” of “Cost of revenues” in the consolidated
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 24), comprehensive income (Note 24), and
dan masing-masing sebesar Rp83 (transaksi amounted to Rp83 (transactions after no
setelah tidak menjadi pihak yang berelasi longer being a related party with the Group)
dengan Grup) dan Rp195 (termasuk transaksi and Rp195 (including transactions that
setelah tidak menjadi pihak yang berelasi occurred after ceasing to be a related party to
dengan Grup sebesar Rp154), sebagai bagian the Group, totaling Rp154), respectively, as
dari “Beban Umum dan Administrasi” dalam part of “General and Administrative
laporan laba rugi dan penghasilan Expenses” in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 26). profit or loss and other comprehensive
income (Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang usaha terkait perjanjian ini masing- outstanding balance of trade payables in
masing adalah sebesar Rp16 dan Rp1.463 relation with this agreement amounting to
disajikan sebagai bagian dari “Utang Usaha - Rp16 and Rp1,463, respectively, presented
Pihak Ketiga” setelah tidak menjadi pihak yang as part of “Trade Payables - Third Parties”
berelasi dengan Grup. Utang usaha tersebut after have ceased to be a related party to the
tidak dikenakan bunga. Group. Trade payables are non-interest
bearing.
83
Page 530
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
h. PT Ekagrata Data Gemilang h. PT Ekagrata Data Gemilang
Perjanjian Operasional Pusat Data dan Data Center Operation and Technical
Dukungan Teknis Support Agreement
Pada tanggal 16 November 2020, Perusahaan On November 16, 2020, the Company and
dan PT Ekagrata Data Gemilang PT Ekagrata Data Gemilang entered into a
menandatangani perjanjian operasional pusat data center operation and technical support
data dan dukungan teknis, dimana PT Ekagrata agreement, whereby PT Ekagrata Data
Data Gemilang berencana untuk membangun Gemilang is planning to build a data center.
gedung pusat data. Berdasarkan perjanjian ini, According to this agreement, the Company
Perusahaan akan menyediakan jasa-jasa shall provide the following services:
berikut:
- Memberikan keahlian dan rekomendasi - Provide expertise and recommendations
untuk mengembangkan pusat data selama to develop the data center during design
fase desain dan konstruksi; and construction phase;
- Memberikan dukungan yang diperlukan - Provide the necessary support that the
untuk memastikan bahwa pusat data akan data center will be operated
dioperasikan dengan sukses; successfully;
- Memberikan rekomendasi tentang sistem - Provide the recommendation on the
informasi teknologi termasuk prosedur, information and technology systems
proses dan pelatihan untuk menjalankan including the procedure, processes and
dan mengoperasikan pusat data; training to run and operate the data
center;
- Memberikan penilaian kinerja secara - Provide periodical performance review
berkala atas pusat data tersebut; dan of the data center to data center owner;
and
- Bekerja sama dengan pemilik pusat data - Jointly work together with data center
dalam menghasilkan kesepakatan dan owner on generating deals and contracts
kontrak untuk pusat data. for the data center.
Atas jasa-jasa tersebut, Perusahaan berhak For these services, the Company is entitled
menagihkan jasa konsultasi teknis sebesar to charge technical consulting services
Rp4.350 (satu kali) dan mendapatkan bagi hasil amounting to Rp4,350 (one time) and receive
sebesar 5% (lima persen) dari pendapatan revenue sharing of 5% (five percent) on PT
bulanan PT Ekagrata Data Gemilang yang Ekagrata Data Gemilang’s monthly revenue
berasal dari jasa colocation, cross connect dan from colocation, cross connect and
interconnection, tidak termasuk tenaga listrik interconnection services, excluding power
yang ditagihkan ke pelanggan dan juga billed to customer and also revenue from
pendapatan atas jasa lainnya yang tidak other services which are not part of the
termasuk standar jasa colocation, cross standard colocation, cross connect and/or
connect dan/atau interconnection. interconnection services.
84
Page 531
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
h. PT Ekagrata Data Gemilang (lanjutan) h. PT Ekagrata Data Gemilang (continued)
Perjanjian Operasional Pusat Data dan Data Center Operation and Technical
Dukungan Teknis (lanjutan) Support Agreement (continued)
Pada tanggal 25 Maret 2022, Perusahaan dan On March 25, 2022, the Company and
PT Ekagrata Data Gemilang menandatangani PT Ekagrata Data Gemilang entered into a
perubahan perjanjian operasional pusat data data center operation and technical support
dan dukungan teknis. Atas perubahan tersebut, amendment agreement. Based on the
Perusahaan berhak menagihkan pendapatan amendment, the Company is entitled to
bagi hasil menjadi sebesar 5% sampai 7%. charge revenue sharing of 5% to 7%.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, pendapatan atas 2024, revenues for such services amounted
jasa tersebut masing-masing adalah sejumlah to Rp18,345 (transactions after no longer
Rp18.345 (transaksi setelah tidak menjadi being a related party with the Group) and
pihak yang berelasi dengan Grup) dan Rp17,454 (including transactions after no
Rp17.454 (termasuk transaksi setelah tidak longer being a related party with the Group
menjadi pihak yang berelasi dengan Grup amounted to Rp13,027), respectively, these
sebesar Rp13.027), pendapatan tersebut revenues are presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan” “Revenues” in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 23). income (Note 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo piutang usaha terkait perjanjian ini outstanding balance of trade receivables in
masing-masing adalah sebesar Rp4.883 dan relation with this agreement amounting to
Rp3.358 disajikan sebagai bagian dari “Piutang Rp4,883 and Rp3,358, respectively,
Usaha - Pihak Ketiga” setelah tidak menjadi presented as part of “Trade Receivables -
pihak yang berelasi dengan Grup. Piutang Third Parties” after have ceased to be a
usaha tersebut tidak dikenakan bunga. related party to the Group. Trade receivables
are non-interest bearing.
Perjanjian Pembelian Purchase Agreement
Pada tahun 2022, Perusahaan dan In 2022, the Company and PT Ekagrata Data
PT Ekagrata Data Gemilang menandatangani Gemilang entered into a purchase agreement
perjanjian pembelian sebagai berikut: as follows:
i. Perjanjian Pembelian Layanan i. Purchase Service Agreement
Pada tanggal 24 Mei 2022, Perusahaan On May 24, 2022, the Company and
dan PT Ekagrata Data Gemilang PT Ekagrata Data Gemilang entered into
mengadakan perjanjian pembelian a purchase service agreement, whereby
layanan, dimana Perusahaan sepakat the Company shall buy colocation
untuk membeli jasa colocation dari services from PT Ekagrata Data
PT Ekagrata Data Gemilang. Perjanjian Gemilang. This agreement is valid from
berlaku sejak 24 Mei 2022 dan akan May 24, 2022 and will expire on
berakhir pada tanggal 31 Mei 2027 setelah May 31, 2027 after all obligations are
semua kewajiban telah terpenuhi. fulfilled.
85
Page 532
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
h. PT Ekagrata Data Gemilang (lanjutan) h. PT Ekagrata Data Gemilang (continued)
Perjanjian Pembelian (lanjutan) Purchase Agreement (continued)
ii. Perjanjian Pembelian Induk ii. Master Purchase Agreement
Pada tanggal 31 Mei 2022, Perusahaan On May 31, 2022, the Company and
dan PT Ekagrata Data Gemilang PT Ekagrata Data Gemilang entered into
mengadakan perjanjian pembelian induk, a master purchase agreement, whereby
dimana Perusahaan sepakat untuk the Company shall buy general
membeli pengadaan umum dan procurement and service procurement
pengadaan layanan dari PT Ekagrata Data from PT Ekagrata Data Gemilang. This
Gemilang. Perjanjian berlaku selama 5 agreement is valid for 5 (five) years. If
(lima) tahun. Apabila tidak ada there is no notification of termination on
pemberitahuan dari Perusahaan untuk this agreement by the Company, this
mengakhiri perjanjian, maka jangka waktu agreement will automatically renewed
otomatis diperpanjang untuk jangka waktu for period of 1 (one) year, and so forth.
1 (satu) tahun, demikian seterusnya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024, the Company recorded service
mencatat beban atas jasa-jasa berdasarkan expenses based on such agreements
perjanjian tersebut, masing-masing sebesar amounted to Rp37,674 (transactions after
Rp37,674 (transaksi setelah tidak menjadi cessation of being a related party with the
pihak yang berelasi dengan Grup) dan Group) and Rp36,259 (including transactions
Rp36.259 (termasuk transaksi setelah tidak after cessation of being a related party with
menjadi pihak yang berelasi dengan Grup the Group amounted to Rp27,420),
sebesar Rp27.420), sebagai bagian dari respectively, as part of “Cost of revenues” in
“Beban pokok pendapatan” dalam laporan laba the consolidated statement of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income (Note 24).
konsolidasian (Catatan 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang usaha terkait perjanjian ini masing- outstanding balance of trade payables in
masing adalah sebesar Rp6.123 dan Rp3.698 relation with this agreement amounting to
disajikan sebagai bagian dari “Utang Usaha - Rp6,123 and Rp3,698, respectively
Pihak Ketiga” setelah tidak menjadi pihak yang presented as part of “Trade Payables - Third
berelasi dengan Grup. Utang usaha tersebut Parties” after have ceased to be a related
tidak dikenakan bunga. party to the Group. Trade payables are non-
interest bearing.
i. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur i. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur
Perjanjian Layanan Induk Master Service Agreement
Pada tanggal 16 April 2021, Perusahaan dan On April 16, 2021, the Company and
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur
mengadakan perjanjian layanan induk, dimana entered into a master service agreement,
Perusahaan sepakat untuk menyediakan whereby the Company shall provide services
layanan kepada PT Datacenter Indonesia to PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur
Sukses Makmur berdasarkan suatu surat based on order letter submitted by
pemesanan yang diajukan oleh PT Datacenter PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur to
Indonesia Sukses Makmur kepada the Company.
Perusahaan.
86
Page 533
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
i. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur i. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur
(lanjutan) (continued)
Perjanjian Layanan Induk (lanjutan) Master Service Agreement (continued)
Perjanjian berlaku sejak 16 April 2021 dan akan This agreement is valid from April 16, 2021
berakhir pada tanggal di mana surat and will terminate on the date the last order
pemesanan terakhir yang saat itu sedang in effect expires or is terminated by both
berjalan menjadi kadaluarsa atau diakhiri oleh parties.
kedua belah pihak.
Perjanjian Pengoperasian dan Dukungan Data Center Facility Operation and Support
Fasilitas Pusat Data Agreement
Pada tanggal 18 Juni 2021, Perusahaan dan On June 18, 2021, the Company and
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur
menandatangani perjanjian pengoperasian dan entered into a data center facility operation
dukungan fasilitas pusat data, dimana and support agreement, whereby
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur is
berencana untuk membangun gedung pusat planning to build a data center. According to
data. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan this agreement, the Company shall provide
akan menyediakan jasa-jasa berikut: the following services:
- Mengelola persiapan proses operasional - Manage the preparation of operational
untuk menjalankan fasilitas pusat data; processes to run the data center facility;
- Menyediakan keahlian dan rekomendasi - Provide the expertise and
di dalam setting-up sistem pemantauan recommendations in setting up the
gedung dan sistem keamanan pusat data; building monitoring system and security
system of data center facility;
- Mengelola aktivitas keseharian dari - Manage day to day activities of data
fasilitas pusat data (tapi tidak termasuk center facility (but not for the operation)
operasional) termasuk memberikan including providing recommendations on
rekomendasi tentang sistem informasi information technology systems
teknologi termasuk prosedur, proses dan including procedures, processes and
pelatihan untuk menjalankan dan training in purpose to running and
mengoperasikan pusat data; operate data center;
- Memberikan penilaian kinerja secara - Provide periodical performance review
berkala atas pusat data tersebut; dan of the data center to data center owner;
and
- Bekerja sama dengan pemilik pusat data - Jointly work together with data center
dalam menghasilkan kesepakatan dan owner on generating deals and
kontrak untuk pusat data. contracts for the data center.
Atas jasa-jasa tersebut, Perusahaan berhak For these services, the Company is entitled
menagihkan jasa konsultasi teknis sebesar to charge technical consulting services
US$500,000 (satu kali) dan mendapatkan bagi amounting to US$500,000 (one time) and
hasil sebesar 10% sampai 15% per bulan dari receive revenue sharing of 10% to 15% on
monthly recurring revenue (MRR) PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur’s
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur yang monthly recurring revenue (MRR) generated
akan dihasilkan oleh semua fasilitas di pusat by all of the facilities at the data center.
data.
87
Page 534
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
i. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur i. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur
(lanjutan) (continued)
Perjanjian Pengoperasian dan Dukungan Data Center Facility Operation and Support
Fasilitas Pusat Data (lanjutan) Agreement (continued)
MRR akan meliputi pendapatan berasal dari MRR includes revenue from colocation,
jasa colocation, cross connect dan cross connect and interconnection services
interconnection dan mengecualikan and excludes revenues on power pass
pendapatan sehubungan dengan tagihan listrik through arrangement.
berbayar.
Pada tanggal 1 Desember 2023, Perusahaan On December 1, 2023, the Company and
dan PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur
menandatangani perubahan atas perjanjian entered into an amendment to the data
pengoperasian dan dukungan fasilitas pusat center facility operation and support
data, yang mengubah struktur bagi hasil agreement, which revised the revenue-
menjadi sebesar 10% untuk kapasitas yang sharing structure to 10% for billable capacity
dapat ditagih mulai dari 10MW ke atas dan 15% of 10MW and above and 15% for billable
untuk kapasitas yang dapat ditagih di bawah capacity below 10MW. These percentages
10MW. Persentase tersebut dihitung are calculated based on the monthly revenue
berdasarkan pendapatan bulanan yang generated from PT Datacenter Indonesia
dihasilkan oleh fasilitas pusat data yang Sukses Makmur’s data center facilities which
terdaftar sebagai anggota Platform DCI milik registered as DCI Platform members.
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, imbalan yang 2024, fee charged by the Company to
ditagihkan Perusahaan kepada PT Datacenter PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur in
Indonesia Sukses Makmur sehubungan dengan connection with this agreement amounted to
perjanjian ini masing-masing sebesar Rp41.240 Rp41,240 and Rp17,430, respectively, and is
dan Rp17.430, yang disajikan sebagai bagian presented as part of “Revenue” in the
dari “Pendapatan” dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income (Note 23).
(Catatan 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo piutang usaha terkait perjanjian ini outstanding balance of trade receivables in
masing-masing adalah sebesar Rp8.516 dan relation with this agreement amounting to
Rp12.358, disajikan sebagai bagian dari Rp8.516 and Rp12,358 respectively is
“Piutang Usaha - Pihak Berelasi”. presented as part of “Trade Receivables -
Related Parties”.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, 2024, PT Datacenter Indonesia Sukses
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur Makmur charged the Company Rp255,290
menagihkan kepada Perusahaan masing- and Rp3,801, respectively, for the use of
masing sebesar Rp255.290 dan Rp3.801 atas PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur’s
penggunaan gedung pusat data milik PT data center building by the Company in
Datacenter Indonesia Sukses Makmur oleh connection with this agreement. Such
Perusahaan sehubungan dengan perjanjian ini. charges are presented as part of “Cost of
Beban tersebut disajikan sebagai bagian dari revenues” in the consolidated statement of
“Beban pokok pendapatan” dalam laporan laba profit or loss and other comprehensive
rugi dan penghasilan komprehensif lain income (Note 24).
konsolidasian (Catatan 24).
88
Page 535
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
i. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur i. PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur
(lanjutan) (continued)
Perjanjian Pengoperasian dan Dukungan Data Center Facility Operation and Support
Fasilitas Pusat Data (lanjutan) Agreement (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang usaha terkait perjanjian ini masing- outstanding balance of trade payable in
masing adalah sebesar Rp83.220 dan Rp601, relation with this agreement amounting to
disajikan sebagai bagian dari “Utang Usaha - Rp83,220 and Rp601, respectively, is
Pihak Berelasi”. Utang usaha tersebut tidak presented as part of “Trade Payables -
dikenakan bunga. Related Parties”. Trade payables are non-
interest bearing.
j. PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa j. PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa
Perjanjian Pengoperasian dan Dukungan Data Center Facility Operation and Support
Fasilitas Pusat Data Agreement
Pada tanggal 24 November 2023, Perusahaan On November 24, 2023, the Company and
dan PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa
menandatangani perjanjian pengoperasian dan entered into a data center facility operation and
dukungan fasilitas pusat data, dimana support agreement, whereby PT Datacenter
PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa Indonesia Sukses Perkasa is planning to build
berencana untuk membangun gedung pusat a data center. According to this agreement, the
data. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan Company shall provide the following services:
akan menyediakan jasa-jasa berikut:
- Mengelola persiapan proses operasional - Manage the preparation of operational
untuk menjalankan fasilitas pusat data; processes to run the data center facility;
- Menyediakan keahlian dan rekomendasi - Provide the expertise and
di dalam setting-up sistem pemantauan recommendations in setting up the
gedung dan sistem keamanan pusat data; building monitoring system and security
system of data center facility;
- Mengelola aktivitas keseharian dari - Manage day to day activities of data
fasilitas pusat data (tapi tidak termasuk center facility (but not for the operation)
operasional) termasuk memberikan including providing recommendations on
rekomendasi tentang sistem informasi information technology systems including
teknologi termasuk prosedur, proses dan procedures, processes and training in
pelatihan untuk menjalankan dan purpose to running and operate data
mengoperasikan pusat data; center;
- Memberikan penilaian kinerja secara - Provide periodical performance review of
berkala atas pusat data tersebut; dan the data center to data center owner; and
- Bekerja sama dengan pemilik pusat data - Jointly work together with data center
dalam menghasilkan kesepakatan dan owner on generating deals and contracts
kontrak untuk pusat data. for the data center.
Atas jasa-jasa tersebut, Perusahaan berhak For these services, the Company is entitled to
menagihkan jasa konsultasi teknis sebesar charge technical consulting services amounting
US$250,000 (satu kali) dan mendapatkan bagi to US$250,000 (one time) and receive revenue
hasil sebesar 10% sampai 15% per bulan dari sharing of 10% to 15% on
monthly recurring revenue (MRR) PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa’s
PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa yang monthly recurring revenue (MRR) generated by
akan dihasilkan oleh semua fasilitas di pusat all of the facilities at the data center.
data.
89
Page 536
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
j. PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa j. PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa
(lanjutan) (continued)
Perjanjian Pengoperasian dan Dukungan Data Center Facility Operation and Support
Fasilitas Pusat Data (lanjutan) Agreement (continued)
MRR akan meliputi pendapatan berasal dari MRR includes revenue from colocation, cross
jasa colocation, cross connect dan connect and interconnection services and
interconnection dan mengecualikan excludes revenues on power pass through
pendapatan sehubungan dengan tagihan listrik arrangement.
berbayar.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, imbalan yang 2024, fee charged by the Company to
ditagihkan Perusahaan kepada PT Datacenter PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa in
Indonesia Sukses Perkasa sehubungan connection with this agreement amounted to
dengan perjanjian ini masing-masing sebesar Rp1,271 and Rp4,733, respectively, and is
Rp1.271 dan Rp4.733, yang disajikan sebagai presented as part of “Revenue” in the
bagian dari “Pendapatan” dalam laporan laba consolidated statement of profit or loss and
rugi dan penghasilan komprehensif lain other comprehensive income (Note 23).
konsolidasian (Catatan 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo piutang usaha terkait perjanjian ini outstanding balance of trade receivables in
masing-masing adalah sebesar Rp762 dan relation with this agreement amounting to
Rp4.651, disajikan sebagai bagian dari Rp762 and Rp4,651 respectively is presented
“Piutang Usaha - Pihak Berelasi”. as part of “Trade Receivables - Related
Parties”.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, PT Datacenter 2024, PT Datacenter Indonesia Sukses
Indonesia Sukses Perkasa menagihkan kepada Perkasa charged the Company Rp9,229 and
Perusahaan masing-masing sebesar Rp9.229 Rp4,553, respectively, for the use of
dan Rp4.553 atas penggunaan gedung pusat PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa’s
data milik PT Datacenter Indonesia Sukses data center building by the Company in
Perkasa oleh Perusahaan sehubungan dengan connection with this agreement. Such charges
perjanjian ini. Beban tersebut disajikan sebagai are presented as part of “Cost of revenues” in
bagian dari “Beban pokok pendapatan” dalam the consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income (Note 24).
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo utang usaha terkait perjanjian ini masing- outstanding balance of trade payable in relation
masing adalah sebesar Rp1.372 dan Rp745, with this agreement amounting to Rp1,372 and
disajikan sebagai bagian dari “Utang Usaha - Rp745, respectively, is presented as part of
Pihak Berelasi”. Utang usaha tersebut tidak “Trade Payables - Related Parties”. Trade
dikenakan bunga. payables are non-interest bearing.
90
Page 537
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi: Significant agreements with related parties:
(lanjutan) (continued)
k. PT Sarana Pactindo (sebelumnya PT Fortress k. PT Sarana Pactindo (formerly PT Fortress Data
Data Services) Services)
Perjanjian Layanan Induk Master Service Agreement
Pada tanggal 16 November 2022, Perusahaan On November 16, 2022, the Company and
dan PT Fortress Data Services mengadakan PT Fortress Data Services entered into a
perjanjian layanan induk, dimana Perusahaan master service agreement, whereby the
sepakat untuk menyediakan layanan kepada Company shall provide services to PT Fortress
PT Fortress Data Services berdasarkan suatu Data Services based on order letter submitted
surat pemesanan yang diajukan oleh by PT Fortress Data Services to the Company.
PT Fortress Data Services kepada Perusahaan. This agreement is valid from November 16,
Perjanjian berlaku sejak 16 November 2022 2022 and will terminate on the date the last
dan akan berakhir pada tanggal di mana surat order in effect expires or is terminated by both
pemesanan terakhir yang saat itu sedang parties.
berjalan menjadi kadaluarsa atau diakhiri oleh
kedua belah pihak.
Pada tanggal 14 Maret 2025 terdapat On March 14, 2025, an addendum to the Master
addendum atas Perjanjian Layanan Induk Service Agreement between the Company and
antara Perusahaan dengan PT Fortress Data PT Fortress Data Services notifying the
Services tentang perubahan nama akibat Company of the change of name resulting from
penggabungan (merger) antara PT Fortress the merger of PT Fortress Data Services into
Data Services ke dalam PT Sarana Pactindo, PT Sarana Pactindo for which PT Sarana
dimana PT Sarana Pactindo menjadi entitas Pactindo will become surviving entity.
yang bertahan. Sehingga nama perusahaan Accordingly, the name of the entity stated in the
dalam Perjanjian telah di ubah dari semula Agreement has been amended from
PT Fortress Data Services menjadi PT Fortress Data Services to
PT Sarana Pactindo. PT Sarana Pactindo.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, pendapatan atas 2024, revenues for such services amounted to
jasa tersebut masing-masing adalah sejumlah Rp14,335 and Rp9,276, respectively, these
Rp14.335 dan Rp9.276, pendapatan tersebut revenues are presented as part of “Revenues”
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan” in the consolidated statement of profit or loss
dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income (Note 23).
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo piutang usaha terkait perjanjian ini outstanding balance of trade receivables in
masing-masing adalah sebesar Rp6.610 dan relation with this agreement amounting to
Rp6.756, disajikan sebagai bagian dari Rp6,610 and Rp6,756 respectively is
“Piutang Usaha - Pihak Berelasi”. presented as part of “Trade Receivables -
Related Parties”.
91
Page 538
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. RELATED PARTIES BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Kompensasi bruto untuk manajemen kunci yang The gross amount of compensation for key
juga pemegang saham dari Perusahaan untuk management who are the shareholders of the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Company for the years ended December 31, 2025
2025 dan 2024, masing-masing sebesar Rp24.869 and 2024 amounted to Rp24,869 and Rp24,677,
dan Rp24.677. respectively.
Kompensasi bruto untuk manajemen kunci lainnya The gross amount of compensation for the other key
untuk tahun yang berakhir pada tanggal management for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024, amounted to Rp12,389 and
sebesar Rp12.389 dan Rp8.638. Rp8,638, respectively.
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
Perjanjian Pasokan Tenaga Listrik Electricity Power Supply Agreement
Pada tanggal 15 Februari 2016, Perusahaan dan On February 15, 2016, the Company and
PT Cikarang Listrindo Tbk mengadakan perjanjian PT Cikarang Listrindo Tbk entered into a business
kerjasama bisnis, dimana PT Cikarang Listrindo Tbk cooperation agreement, whereby PT Cikarang
akan menyediakan jasa penyaluran listrik di gedung Listrindo Tbk shall provide electricity services to the
pusat data Perusahaan. Perjanjian ini diperpanjang Company’s data center buildings. This agreement is
secara otomatis selama pemasok tenaga listrik automatically renewable while electricity supplier
mempunyai izin untuk pembangkit tenaga listrik dan has permit to generate electricity and provide
menyalurkan tenaga listrik. electricity power supply.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, beban listrik yang electricity cost charged with regard to such services
dikenakan atas jasa tersebut masing-masing adalah amounted to Rp396,786 and Rp276,437,
sejumlah Rp396.786 dan Rp276.437 masing- respectively. These expenses are presented as part
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of “Cost of Revenues” in the consolidated statement
Beban tersebut disajikan sebagai bagian dari of profit or loss and other comprehensive income
“Beban Pokok Pendapatan” dalam laporan laba rugi (Note 24).
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
(Catatan 24).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
utang usaha terkait perjanjian ini masing-masing balance of trade payable in relation with this
adalah sebesar Rp38.565 dan Rp26.040, disajikan agreement amounting to Rp38,565 and Rp26,040,
sebagai bagian dari “Utang Usaha - Pihak Ketiga”. respectively is presented as part of
“Trade Payables - Third Parties”.
92
Page 539
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN DAN PERIKATAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Perjanjian Konstruksi dan Pekerjaan Sipil Construction and Civil Works Agreement
Pada tanggal 17 Januari 2018, Perusahaan dan On January 17, 2018, the Company and
PT Sumaraja Indah menandatangani perjanjian PT Sumaraja Indah entered into a cooperation
kerja sama proyek pekerjaan sipil dan konstruksi agreement for civil works project and data center
pusat data. Nilai kontrak yang disepakati untuk construction. The agreed contract value for civil
pekerjaan sipil dan konstruksi gedung pusat data works and construction of JK 3 and JK 5 data center
JK 3 dan JK 5 masing-masing adalah sebesar building amounted to Rp246,886 and Rp98,275,
Rp246.886 dan Rp98.275. Konstruksi gedung pusat respectively. The construction of JK 3 and JK 5 data
data JK 3 dan JK 5 telah selesai masing-masing center buildings is completed on May 31, 2020 and
pada tanggal 31 Mei 2020 dan 30 Juni 2021. June 30, 2021, respectively.
Pada tahun 2024, Perusahaan menerbitkan surat In 2024, the Company issued purchase order for
pemesanan untuk proyek pekerjaan sipil dan civil works project and data center construction JK 6
konstruksi pusat data JK 6 sebesar Rp299.000. amounting to Rp299,000. In 2025, the Company
Pada tahun 2025, Perusahaan menerbitkan issued additional purchase order for civil works
tambahan surat pemesanan untuk proyek pekerjaan project and data center construction JK 6 amounting
sipil dan konstruksi pusat data JK 6 sebesar to Rp27,436. As of December 31, 2025, the
Rp27.436. Hingga tanggal 31 Desember 2025, Company had partially received and paid for the civil
Perusahaan telah menerima sebagian dan works and construction of JK 6 amounting to
melakukan pembayaran terkait proyek pekerjaan Rp289,556.
sipil dan konstruksi pusat data JK 6 sebanyak
Rp289.556.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the outstanding
utang (termasuk retensi) terkait perjanjian ini payable balance (including retention) in relation with
masing-masing adalah sebesar Rp19.759 dan this agreement amounting to Rp19,759 and
Rp11.265 disajikan sebagai bagian dari “Utang Rp11,265, respectively is presented as part of
Usaha - Pihak Ketiga”; dan masing-masing sebesar “Trade Payables - Third Parties”; and amount of
Rp37.282 dan Rp9.697 disajikan sebagai bagian Rp37,282 and Rp9,697, respectively, is presented
dari “Beban Akrual - Perolehan Aset Tetap”. as part of “Accrued Expenses - Acquisition of Fixed
Assets”.
93
Page 540
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Untuk keperluan manajemen, Grup dikelola menjadi For management purposes, the Group is organised
unit bisnis berdasarkan jasa yang diberikan dan into business units based on services provided and
memiliki dua segmen pelaporan, sebagai berikut: has two reportable segments, as follows:
Jasa colocation, yaitu penyediaan tempat untuk Colocation services, which is providing space
menyimpan atau menitipkan server pelanggan. for customers to store or entrust its servers.
Lain-lain, yaitu jasa selain colocation. Others, which are services other than
colocation.
Manajemen memantau hasil operasi dari setiap unit Management monitors the operating results of its
bisnis secara terpisah untuk tujuan pembuatan business units separately for the purpose of making
keputusan yang berkaitan dengan pengalokasian decisions about resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja. performance assessment.
Informasi mengenai segmen usaha Grup adalah Information concerning the Group’s business
sebagai berikut: segments is as follows:
Untuk Tahun
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
For the Year Ended December 31, 2025
Colocation/
Colocation Lain-lain/Others Total/Total
Pendapatan 2.358.219 181.809 2.540.028 Revenues
Beban pokok pendapatan (1.085.406) (81.622) (1.167.028) Cost of revenues
Laba bruto 1.272.813 100.187 1.373.000 Gross profit
Beban pemasaran (5.297) Marketing expenses
Beban umum dan administrasi (125.660) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lain 23.918 Other operating income
Beban operasi lain (1.310) Other operating expenses
Laba Usaha 1.264.651 Income from operations
Pendapatan keuangan - neto 6.919 Finance income – net
Keuntungan dari selisih antara harga Gain on deferred difference
transaksi dan nilai wajar yang between the transaction price
ditangguhkan pada aset keuangan 1.238 and fair value in financial asset
Beban keuangan (89.504) Finance costs
Laba sebelum pajak final dan 1.183.304 Income before final tax
beban pajak penghasilan and income tax expense
Beban pajak final (2.589) Final tax expense
Laba sebelum
pajak penghasilan 1.180.715 Income before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (178.769) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 1.001.946 Income for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - neto (74) for the year - net
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 1.001.872 income for the year
Segmen aset 6.648.415 Segment assets
Segmen liabilitas 2.642.880 Segment liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Belanja modal 1.517.029 Capital expenditures
Biaya depresiasi dan amortisasi 285.026 Depreciation and amortisation expense
94
Page 541
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi mengenai segmen usaha Grup adalah Information concerning the Group’s business
sebagai berikut: (lanjutan) segments is as follows: (continued)
Untuk Tahun
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
For the Year Ended December 31, 2024
Colocation/
Colocation Lain-lain/Others Total/Total
Pendapatan 1.699.843 112.603 1.812.446 Revenues
Beban pokok pendapatan (717.006) (38.396) (755.402) Cost of revenues
Laba bruto 982.837 74.207 1.057.044 Gross profit
Beban pemasaran (5.451) Marketing expenses
Beban umum dan administrasi (79.376) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lain 3.981 Other operating income
Beban operasi lain (1.384) Other operating expenses
Laba Usaha 974.814 Income from operations
Pendapatan keuangan - neto 9.723 Finance income - net
Beban keuangan (79.791) Finance costs
Laba sebelum pajak final dan 904.746 Income before final tax
beban pajak penghasilan and income tax expense
Beban pajak final (1.163) Final tax expense
Laba sebelum
pajak penghasilan 903.583 Income before income tax
Beban pajak penghasilan - neto (106.763) Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 796.820 Income for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan – neto (107) for the year - net
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 796.713 income for the year
Segmen aset 4.820.065 Segment assets
Segmen liabilitas 1.816.402 Segment liabilities
Informasi lainnya: Other information:
Belanja modal 1.150.183 Capital expenditures
Biaya depresiasi dan amortisasi 207.962 Depreciation and amortisation expense
95
Page 542
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has significant monetary assets and
mata uang asing yang signifikan sebagai berikut: liabilities denominated in foreign currencies as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Mata Uang Asing Mata Uang Asing
(Dalam Satuan Penuh)/ (Dalam Satuan Penuh)/
Foreign Currencies Setara Rupiah/ Foreign Currencies Setara Rupiah/
(In Full Amount) Rupiah Equivalent (In Full Amount) Rupiah Equivalent
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Aset Assets
Kas dan setara kas 1.215.088 20.391 891.642 14.410 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3.115.117 52.277 12.246.301 197.925 Trade receivables
Sub-total 4.330.205 72.668 13.137.943 212.335 Sub-total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (76.222) (1.272) (4.202) (68) Trade payables
Beban akrual (153.210) (2.571) (322.616) (5.214) Accrued expenses
Sub-total (229.432) (3.843) (326.818) (5.282) Sub-total
Aset - neto 4.100.773 68.825 12.811.125 207.053 Assets - net
Dolar Singapura Singapore Dollar
Liabilitas Liabilities
Beban akrual - - (22.200) (265) Accrued expenses
Liabilitas - - (22.200) (265) Liabilities
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Grup mencatat laba the Group recorded net gain on foreign exchange
neto atas selisih kurs yang berasal dari operasi difference from operations amounting to Rp1,753
masing-masing sebesar Rp1.753 dan Rp1.252, and Rp1,252, respectively, presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan Operasi “Other Operating Income” in the consolidated
Lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian (Catatan 28). income (Note 28).
96
Page 543
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arm's-length transaction, other than in a forced
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain or liquidation sale. Fair values are obtained from
di dalam penjualan terpaksa atau penjualan quoted market prices, discounted cash flow models
likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga and option pricing models as appropriate.
pasar, model arus kas diskonto dan model
penentuan harga opsi yang sewajarnya.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat statement of financial position are carried at the fair
sebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikan value, otherwise, they are presented at carrying
dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut values as either these are reasonable
mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya tidak approximation of fair values or their fair values
dapat diukur secara andal. Metode dan asumsi cannot be reliably measured. The following methods
berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar and assumptions are used to estimate the fair value
untuk setiap kelompok instrumen keuangan: of each class of financial instruments:
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, piutang The fair value of cash and cash equivalents,
usaha, piutang lain-lain, utang usaha, beban trade receivables, other receivables, trade
akrual dan liabilitas imbalan kerja karyawan payables, accrued expenses and short-term
jangka pendek mendekati nilai tercatatnya employee benefits liability approximate their
karena bersifat jangka pendek. carrying values due to their short-term nature.
Nilai wajar dari utang jangka panjang dinilai The fair value of long-term debts are calculated
menggunakan arus kas yang didiskontokan using discounted cash flows using market
menggunakan tingkat suku bunga pasar. Nilai interest rate. The fair value of lease liabilities are
wajar atas liabilitas sewa dinilai menggunakan determined by discounting cash flows at
diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku effective interest rate.
bunga efektif.
Aset keuangan tidak lancar yang tidak memiliki Non-current financial assets which do not have
kuotasi harga pasar yang dipublikasikan pasar quoted prices in active markets and fair value
aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur cannot be measured reliably (other non-current
secara andal (aset tidak lancar lainnya - uang assets - security deposits) are measured at
jaminan) dicatat pada biaya perolehan. cost.
Nilai wajar dari investasi pada instrumen utang The fair value of investment in debt instrument
yang tidak diperdagangkan pada pasar aktif that are not traded in an active market, are
ditentukan menggunakan input penilaian yang determined using unobservable valuation inputs
tidak dapat diobersevasi yang signifikan that are significant to the measurement as
terhadap pengukuran secara keseluruhan whole because these debt instruments are not
karena instrumen utang tersebut tidak traded in active markets.
diperdagangkan di pasar aktif.
97
Page 544
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi The following table sets out the carrying values
nilai wajar atas instrumen keuangan Grup pada and estimated fair values of the Group’s financial
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: instruments as of December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Values Carrying Value Fair Values
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 255.781 255.781 217.005 217.005 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 599.886 599.886 606.335 606.335 Third parties
Pihak berelasi 15.888 15.888 23.765 23.765 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.705 1.705 946 946 Other receivables - third parties
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Investasi pada instrumen utang 501.238 501.238 - - Investment in debt instruments
Aset tidak lancar lainnya 55.292 55.292 12.746 12.746 Other non-current assets
Total aset keuangan 1.429.790 1.429.790 860.797 860.797 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 194.024 194.024 338.590 338.590 Third parties
Pihak berelasi 84.592 84.592 1.981 1.981 Related parties
Beban akrual 180.486 180.486 154.521 154.521 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 25.822 25.822 23.889 23.889 benefits liability
Utang jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam waktu satu tahun: of long-term debts:
Utang bank 289.131 292.153 242.922 244.760 Bank loans
Liabilitas sewa 1.041 1.104 - - Lease liability
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun: current maturities:
Utang bank 1.589.055 1.598.674 818.457 821.153 Bank loans
Total liabilitas keuangan 2.364.151 2.376.855 1.580.360 1.584.894 Total financial liabilities
Tabel berikut menunjukkan hirarki pengukuran nilai The following table provides the recurring fair
wajar berulang dari aset Grup: value measurement hierarchy of the Group’s
assets:
Harga kuotasian Input yang tidak
dalam pasar aktif Input yang dapat dapat diobservasi
untuk aset yang diobservasi lain yang yang signifikan
identik signifikan (Level 2)/ (Level 3)/
Total/Total
(Level 1)/ Significant observable Significant
Quoted prices in inputs unobservable
active markets (Level 2) inputs
(Level 1) (Level 3)
31 Desember 2025 December 31, 2025
Investasi pada Investment in debt
instrumen utang 501.238 - - 501.238 instruments
501.238 - - 501.238
31 Desember 2024 December 31, 2024
Investasi pada Investment in debt
instrumen utang - - - - instruments
- - - -
98
Page 545
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Manajemen Risiko Risk Management
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The financial liabilities of the Group consist of trade
beban akrual, liabilitas imbalan kerja karyawan payables, accrued expenses, short-term employee
jangka pendek, utang bank dan liabilitas sewa. benefits liability, bank loans and lease liability. The
Tujuan utama dari liabilitas keuangan ini adalah main purpose of these financial liabilities is to raise
untuk mengumpulkan dana untuk operasi Grup. funds for the operations of the Group. The Group
Grup juga memiliki berbagai aset keuangan seperti also has various financial assets such as cash and
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, cash equivalents, trade receivables, other
investasi pada instrumen utang dan aset tidak receivables, investment in debt instrument and other
lancar lainnya (deposit yang dapat dikembalikan) non-current assets (refundable deposits) which
yang berasal langsung dari operasi Grup. arise directly from its operations.
Risiko utama instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko mata uang asing, risiko kredit, risiko likuiditas, instruments are foreign exchange rate risk, credit
dan risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas. risk, liquidity risk, and fair value and cash flow
Penelaahan manajemen dan kebijakan yang interest rate risk. The management reviews and
disetujui untuk mengelola masing-masing risiko ini approves policies for managing each of these risks,
dijelaskan secara detail sebagai berikut: which are described in more detail as follows:
a. Risiko mata uang asing a. Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai Foreign exchange rate risk is the risk that the
wajar atau arus kas masa depan dari suatu fair value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates.
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata Monetary assets and liabilities of the Group
uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 which are denominated in foreign currencies as
dan 2024 disajikan pada Catatan 35. of December 31, 2025 and 2024 are presented
in Note 35.
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai The Group has no formal hedging policy for
yang formal untuk risiko pertukaran mata uang foreign exchange exposure. However, in
asing. Walaupun demikian, terkait dengan hal- relation to the matters discussed in the
hal yang telah didiskusikan pada paragraf di preceding paragraph, the fluctuations in the
atas, fluktuasi nilai tukar Rupiah masing- exchange rates between the Rupiah and each
masing terhadap Dolar Amerika Serikat dan of United States Dollar and Singapore Dollar
Dolar Singapura menghasilkan lindung nilai provide some degree of natural hedge for the
natural terhadap risiko mata uang Grup. Group’s foreign exchange exposure.
Perubahan nilai tukar mata uang asing tidak Changes in foreign currency exchange have no
berdampak signifikan pada Grup. significant impact on the Group.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit Grup timbul terutama dari risiko The Group's credit risk mainly arises from risk
kerugian jika pelanggan gagal untuk memenuhi of loss if customers fail to discharge their
kewajiban kontraktualnya. Grup melakukan contractual obligations. The Group conducts
hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga commercial activities only with recognized and
yang diakui dan kredibel. Grup memiliki creditworthy third parties. It is the Group's policy
kebijakan untuk semua pelanggan yang akan that all customers who wish to trade on credit
melakukan perdagangan secara kredit harus terms are subject to credit verification
melalui prosedur verifikasi kredit. Grup procedures. The Group requires advance
mengharuskan pembayaran di muka untuk payment for customer with higher credit risk. In
pelanggan yang memiliki risiko kredit tinggi. addition, receivable balances are closely
Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau monitored continuously to reduce risk of
secara terus menerus untuk mengurangi risiko uncollectible receivables.
piutang yang tak tertagih.
99
Page 546
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Nilai maksimum eksposur terhadap risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
adalah sebesar nilai tercatat piutang usaha. represented by the carrying amount of trade
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit receivables. The Group has no concentration of
sebagai piutang usaha yang berhubungan credit risk as its trade receivables relate to a
dengan sejumlah besar pelanggan utama. large number of ultimate customers.
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from other
dari aset keuangan lainnya, yang mencakup financial assets, which comprise cash and cash
kas dan setara kas serta aset keuangan equivalents and other financial assets, from
lainnya, karena wanprestasi dari pihak terkait, default of the counterparty, the Group has a
Grup memiliki kebijakan untuk tidak policy not to place investments in instruments
menempatkan investasi pada instrumen yang that have a high credit risk and to put the
memiliki risiko kredit tinggi dan hanya investments only in banks with high credit
menempatkan investasinya pada bank-bank ratings. The maximum exposure to this risk is
dengan peringkat kredit yang tinggi. Nilai equal to the carrying amounts of the above
maksimum eksposur terhadap risiko ini adalah mentioned financial assets.
sebesar nilai tercatat dari aset keuangan.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang position of the Group is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi likuiditasnya. liabilities which become due.
Grup mengelola profil likuiditasnya untuk dapat The Group manages its liquidity profile to be
mendanai pengeluaran modalnya dan able to finance its capital expenditure and
mengelola utang yang jatuh tempo dengan service its maturing debts by maintaining
mengatur kas dan ketersediaan pendanaan sufficient cash and the availability of funding
melalui jumlah fasilitas kredit berkomitmen through an adequate amount of committed
yang cukup. credit facilities.
Grup secara regular mengevaluasi proyeksi The Group regularly evaluates its projected and
arus kas aktual dan terus menerus menilai actual cash flow information and continuously
kondisi atas kesempatan untuk mendapatkan assesses conditions for opportunities to pursue
inisiatif penggalangan dana. Inisiatif ini fund-raising initiatives. These initiatives may
termasuk utang dan pinjaman bank. include bank loans and borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup berada dalam posisi negatif modal kerja has negative working capital of Rp49,715 and
masing-masing sebesar Rp49.715 dan Rp54,670, respectively. Based on the Group’s
Rp54.670. Berdasarkan penilaian manajemen management assessment, this is a temporary
Grup, keadaan ini bersifat sementara situation where the Group recognized the
dikarenakan terdapat pengakuan utang atas payable related to the acquisition of fixed
pengaadaan aset tetap. Manajemen Grup assets. Group’s management believes that
berkeyakinan arus kas operasi masa depan future operating cash flow is able to overcome
Grup mampu mengatasi keadaan ini. Selain itu this situation. In addition, if necessary, Group
apabila diperlukan Grup dapat menggunakan can utilize the Group unused credit facilities
fasilitas kredit yang belum digunakan senilai totaling Rp225,000 (Note 16).
Rp225.000 (Catatan 16).
100
Page 547
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan of the Group’s financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak contractual undiscounted payments to be made
didiskontokan (termasuk pembayaran bunga): (including interest payments):
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years Over 5 years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 194.024 - - - 194.024 Third parties
Pihak berelasi 84.592 - - - 84.592 Related parties
Beban akrual 180.486 - - - 180.486 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja
karyawan jangka Short-term employee
pendek 25.822 - - - 25.822 benefits liability
Utang bank 292.153 812.056 586.618 200.000 1.890.827 Bank loans
Liabilitas sewa 1.104 - - - 1.104 Lease liabilities
Total 778.181 812.056 586.618 200.000 2.376.855 Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 - 3 tahun/ 3 - 5 tahun/ 5 tahun/ Total/
Below 1 year 1 - 3 years 3 - 5 years Over 5 years Total
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 338.590 - - - 338.590 Third parties
Pihak berelasi 1.981 - - - 1.981 Related parties
Beban akrual 154.521 - - - 154.521 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja
karyawan jangka Short-term employee
pendek 23.889 - - - 23.889 benefits liability
Utang bank 244.760 479.821 311.332 30.000 1.065.913 Bank loans
Total 763.741 479.821 311.332 30.000 1.584.894 Total
101
Page 548
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Amortisasi
Saldo awal/ Aktivitas Nonkas/ biaya transaksi/
Beginning Non-cash Amortisation of Arus kas/ Saldo akhir/
balance Activities transaction cost Cash flow Ending balance
Utang bank
jangka panjang 1.061.379 - 1.493 815.314 1.878.186 Long-term bank loans
Liabilitas sewa - 2.144 - (1.103) 1.041 Lease liabilities
Total 1.061.379 2.144 1.493 814.211 1.879.227 Total
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Amortisasi
Saldo awal/ Aktivitas Nonkas/ biaya transaksi/
Beginning Non-cash Amortisation of Arus kas/ Saldo akhir/
balance Activities transaction cost Cash flow Ending balance
Utang bank
jangka panjang 1.132.710 - 1.094 (72.425) 1.061.379 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 2.137 (1.686) - (451) - Lease liabilities
Total 1.134.847 (1.686) 1.094 (72.876) 1.061.379 Total
d. Risiko tingkat suku bunga atas nilai wajar d. Fair value and cash flow interest rate risk
dan arus kas
Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas Fair value and cash flow interest rate risk is the
adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas risk that the fair value or future cash flows of a
masa depan dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate because of
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates.
pasar.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk mainly arises from
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja, loans for working capital, investment purposes
investasi dan liabilitas sewa. Pinjaman pada and lease liability. Loans at variable rates
berbagai tingkat suku bunga variabel expose the Group to fair value interest rate risk.
menunjukkan Grup kepada nilai wajar risiko Currently, the Group does not have a formal
tingkat suku bunga. Saat ini, Grup tidak hedging policy for interest rate exposures.
mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas
risiko suku bunga.
102
Page 549
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management (continued)
d. Risiko tingkat suku bunga atas nilai wajar d. Fair value and cash flow interest rate risk
dan arus kas (lanjutan) (continued)
Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan The following table sets out the carrying
jatuh temponya, atas liabilitas keuangan Grup amounts, by maturity, of the Group’s financial
yang terkait risiko suku bunga: liabilities that are exposed to interest rate risk:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Suku Bunga Mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari atau Kurang dari atau
sama dengan sama dengan
1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Lebih dari
Less than or 1 tahun/ Less than or 1 tahun/
equal to More than equal to More than Total/
1 year 1 year 1 year 1 year Total
Utang bank 213.363 1.354.924 75.768 234.131 1.878.186 Bank loans
31 Desember 2024/December 31, 2024
Suku Bunga Mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari atau Kurang dari atau
sama dengan sama dengan
1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Lebih dari
Less than or 1 tahun/ Less than or 1 tahun/
equal to More than equal to More than Total/
1 year 1 year 1 year 1 year Total
Utang bank 15.000 755.785 227.922 62.672 1.061.379 Bank loans
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan simulasi yang rasional, jika tingkat a sensitivity simulation, if the interest rates of
suku bunga utang bank lebih tinggi/lebih bank loans been 100 basis points higher/lower,
rendah 100 basis poin, dengan seluruh with all other variables held constant, income
variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba before tax for the years ended December 31,
sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada 2025 and 2024 would have been Rp12,738 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 akan Rp10,608 higher/lower, respectively.
lebih rendah/lebih tinggi masing-masing
sebesar Rp12.738 dan Rp10.608.
103
Page 550
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Pengelolaan modal Capital Management
Modal termasuk saham yang ditempatkan dan Capital includes the issued and fully paid share
dibayar penuh dan saldo laba Grup. capital and retained earnings of the Group.
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholders value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat structure, the Group may adjust the dividend
menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders, return capital to
pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders or issue new shares. No changes
pemegang saham atau menerbitkan saham baru. were made in the objectives, policies or processes
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan for managing capital as of December 31, 2025 and
maupun proses pengelolaan modal untuk tahun 2024.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. reasonable cost.
Manajemen memantau modal dengan The management monitors the capital using several
menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan measures of financial leverage such as debt to
seperti rasio utang terhadap ekuitas. equity ratio.
Akun-akun Grup yang membentuk rasio utang The Group’s accounts that make up the Group's
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: debt to equity ratio are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang bank 1.878.186 1.061.379 Bank loans
Liabilitas sewa 1.041 - Lease liability
Total utang 1.879.227 1.061.379 Total debts
Total ekuitas 4.005.535 3.003.663 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,47 0,35 Debt to equity ratio
104
Page 551
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS
INFORMATION
Transaksi non-kas yang signifikan: Significant non-cash transactions:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31
2025 2024
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang usaha dan through trade payable and
beban akrual 124.060 340.782 accrued expenses
Penambahan aset hak guna Addition of right-of-use asset
melalui liabilitas sewa 2.094 - through lease liability
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 39. EVENT AFTER THE REPORTING DATE
Pembelian tanah Purchase of Land
Pada tanggal 12 Desember 2025, Perusahaan On December 12, 2025, the Company entered
menandatangani perjanjian pengikatan jual beli into a Binding Agreement No. SCS-
(PPJB) No. SCS-LSPA/006/XII/2025 untuk LSPA/006/XII/2025 to purchase a property with
pembelian sebidang tanah dengan luas 59.726 m² area of 59,726m² with agreed price amounting to
dengan harga yang telah disepakati sebesar Rp131,397.
Rp131.397.
Pada tanggal 11 Februari 2026, Perusahaan telah On February 11, 2026, the Company has fully
menyelesaikan seluruh pembayaran atas transaksi paid this transaction according to the agreed
tersebut sesuai dengan ketentuan yang disepakati price and has been documented in Notarial
dan telah tercantum dalam Akta Notaris Jual Beli Deeds of Sale and Purchase
oleh Fiefie Pieter, S.H., No.33 sampai 39. by Fiefie Pieter, S.H., No.33 until 39.
105
Page 552
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
ENTITY
Berikut ini adalah informasi Keuangan The following is PT DCI Indonesia Tbk’s
PT DCI Indonesia Tbk (“Perusahaan”) yang terdiri (“the Company”) Financial Information,
dari laporan posisi keuangan Entitas Induk tanggal consisting of the statement of financial position
31 Desember 2025, dan laporan laba rugi dan of the Parent Entity as of December 31, 2025,
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and the statements of profit or loss and other
ekuitas dan laporan arus kas Entitas Induk terkait comprehensive income, changes in equity and
dengan tahun yang berakhir pada tanggal 31 cash flows of the Parent Entity for the year
Desember 2025. Informasi Keuangan Entitas Induk ended December 31, 2025. The Parent Entity’s
ini merupakan tambahan dalam laporan keuangan Financial Information is presented as
konsolidasian Grup pada tanggal 31 Desember 2025 supplementary information to the consolidated
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial statement of the Group as of
tersebut. December 31, 2025 and for the year then
ended.
31 Desember / December 31,
2025 2024
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN POSITION
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 237.572 200.436 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 599.734 606.335 Third parties
Pihak berelasi 15.888 23.765 Related parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.649 899 Other receivables - third parties
Persediaan 20.282 7.079 Inventories
Pajak pertambahan nilai
dibayar di muka 24.857 16.441 Prepaid value added taxes
Uang muka 1.177 489 Advances
Biaya dibayar di muka 10.105 7.550 Prepaid expenses
TOTAL ASET LANCAR 911.264 862.994 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 4.938.786 3.714.718 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 1.658 - Right-of-use asset - net
Aset takberwujud - neto 20.766 11.922 Intangible asset - net
Investasi entitas anak 111.365 110.358 Investment in subsidiary
Investasi pada instrumen utang 501.238 - Investment in debt instruments
Aset tidak lancar lainnya 55.280 12.734 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK
LANCAR 5.629.093 3.849.732 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 6.540.357 4.712.726 TOTAL ASSETS
106
Page 553
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
(lanjutan) ENTITY (continued)
31 Desember / December 31,
2025 2024
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN (lanjutan) POSITION (continued)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS
JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 193.624 338.190 Third parties
Pihak berelasi 84.592 1.981 Related parties
Beban akrual 180.278 154.507 Accrued expenses
Liabilitas imbalan
kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 25.822 23.889 benefits liability
Utang pajak 65.492 35.029 Taxes payable
Pendapatan yang ditangguhkan Deferred revenues
Pihak ketiga 141.735 140.487 Third parties
Pihak berelasi 6.347 6.407 Related parties
Utang jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities
dalam waktu satu tahun: of long-term debts:
Utang bank 289.131 242.922 Bank loans
Liabilitas sewa 1.041 - Lease liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 988.062 943.412 LIABILITIES
LIABILITAS
JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian
yang jatuh tempo Long-term debts - net of
dalam waktu satu tahun: current maturities:
Utang bank 1.589.055 818.457 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
karyawan jangka panjang 47.596 38.728 benefits liability
Liabilitas pajak
tangguhan - neto 17.549 15.386 Deferred tax liability - net
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-
JANGKA PANJANG 1.654.200 872.571 CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 2.642.262 1.815.983 TOTAL LIABILITIES
107
Page 554
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
(lanjutan) ENTITY (continued)
31 Desember / December 31,
2025 2024
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN (lanjutan) POSITION (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai
nominal Rp125
per saham (nilai penuh) Share capital - par value Rp125
Modal dasar - per share (full amount)
8.000.000.000 saham Authorized capital -
Modal ditempatkan 8,000,000,000 shares
dan disetor penuh - Issued and fully paid capital -
2.383.745.900 saham 297.968 297.968 2,383,745,900 shares
Tambahan modal disetor - neto 101.254 101.254 Additional paid-in capital - net
Komponen lainnya dari ekuitas 38.740 38.740 Other components of equity
Surplus revaluasi 252.944 252.549 Revaluation surplus
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 25.000 20.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan
penggunaannya 3.182.189 2.186.232 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 3.898.095 2.896.743 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS
DAN EKUITAS 6.540.357 4.712.726 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
108
Page 555
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
(lanjutan) ENTITY (continued)
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN 2.536.983 1.809.402 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (1.166.416) (754.789) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.370.567 1.054.613 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (5.297) (5.451) Marketing expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (123.686) (77.632) expenses
Pendapatan operasi lain 23.551 4.086 Other operating income
Beban operasi lain (913) (959) Other operating expenses
LABA USAHA 1.264.222 974.657 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan - neto 6.919 9.723 Finance income – net
Keuntungan dari selisih antara harga Gain on deferred difference
transaksi dan nilai wajar yang between the transaction price
ditangguhkan pada aset keuangan 1.238 - and fair value in financial asset
Beban keuangan (89.504) (79.791) Finance costs
LABA SEBELUM
PAJAK FINAL INCOME BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 1.182.875 904.589 AND INCOME TAX
Beban pajak final (2.285) (859) Final tax expense
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1.180.590 903.730 INCOME TAX
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (178.769) (106.763) expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 1.001.821 796.967 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain: income (loss):
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Rugi pengukuran Remeasurement
kembali atas imbalan loss on employee
liabilitas kerja, benefits liability,
setelah pajak (864) (42) net of tax
Perubahan nilai wajar tanah - Changes in fair value of land -
entitas anak 395 (33) subsidiary
Rugi komprehensif Other comprehensive loss
lain tahun berjalan - neto (469) (75) for the year - net
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 1.001.352 796.892 INCOME FOR THE YEAR
109
Page 556
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 40. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (continued)
Saldo laba/Retained earnings
Modal Ditentukan
ditempatkan untuk cadangan
dan disetor penuh/ Tambahan Komponen lainnya umum/ Belum
Issued and modal disetor/ dari ekuitas/ Surplus revaluasi/ Appropriated ditentukan
fully paid Additional Other components Revaluation for general penggunaannya/ Total ekuitas/
share capital paid-in capital of equity surplus reserve Unappropriated Total equity
Saldo tanggal 31 Desember 2023 297.968 101.254 38.740 252.582 15.000 1.394.307 2.099.851 Balance as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - - 796.967 796.967 Income for the year
Rugi pengukuran
kembali atas imbalan Remeasurement loss on employee
liabilitas kerja, setelah pajak - - - - - (42) (42) benefits liability, net of tax
Perubahan nilai wajar tanah - entitas anak - - - (33) - - (33) Changes in fair value of land - subsidiary
Pembentukan cadangan umum - - - - 5.000 (5.000) - Appropriation for general reserves
Saldo tanggal 31 Desember 2024 297.968 101.254 38.740 252.549 20.000 2.186.232 2.896.743 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 1.001.821 1.001.821 Income for the year
Rugi pengukuran
kembali atas imbalan Remeasurement loss on employee
liabilitas kerja, setelah pajak - - - - - (864) (864) benefits liability, net of tax
Perubahan nilai wajar tanah - entitas anak - - - 395 - - 395 Changes in fair value of land - subsidiary
Pembentukan cadangan umum - - - - 5.000 (5.000) - Appropriation for general reserves
Saldo tanggal 31 Desember 2025 297.968 101.254 38.740 252.944 25.000 3.182.189 3.898.095 Balance as of December 31, 2025
110
Page 557
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
(lanjutan) ENTITY (continued)
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.552.649 1.468.872 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (765.813) (445.866) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (111.244) (84.499) Payments to employees
Kas diperoleh dari operasi 1.675.592 938.507 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan Payments for income taxes
dan pertambahan nilai (157.532) (103.132) and value added taxes
Penerimaan lainnya 19.085 1.161 Receipts from others
Kas neto yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 1.537.145 836.536 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (1.721.624 ) (881.481) Addition of fixed assets
Penambahan pembelian Addition to purchase of
aset keuangan (500.000) - financial assets
Perolehan aset takberwujud (12.111) (1.249) Addition of intangible assets
Penerimaan bunga 6.919 9.723 Interest received
Penerimaan dari penjualan aset tetap 2 - Proceed form sale of fixed assets
Kas neto yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (2.226.814) (873.007) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang bank 1.100.000 150.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (274.733) (217.983) Payments of bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (1.103) (451) Payments of lease liability
Pembayaran beban keuangan (97.912) (83.076) Payments of finance costs
Kas neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Net cash provided by (used in)
aktivitas pendanaan 726.252 (151.510) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
NETO KAS DAN IN CASH AND
SETARA KAS 36.583 (187.981) CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF EXCHANGE RATES
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN CHANGES ON CASH AND
SETARA KAS 553 17 CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 200.436 388.400 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 237.572 200.436 AT END OF YEAR
111
Page 558
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT DCI INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT DCI INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 40. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
(lanjutan) ENTITY (continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Separate
Tersendiri Financial Statements
Laporan keuangan tersendiri disajikan sesuai The separate financial statements are prepared
dengan PSAK 227: Laporan Keuangan in accordance with the PSAK 227: Consolidated
Konsolidasian dan Tersendiri. and Separate Financial Statements.
PSAK 227 menyatakan bahwa ketika sebuah entitas PSAK 227 provides that when a parent entity
induk memilih untuk menyajikan laporan keuangan chose to present the separate financial
terpisah, laporan keuangan tersebut seharusnya statements, such financial statements should
hanya disajikan sebagai informasi tambahan only be presented as supplementary information
terhadap laporan keuangan konsolidasi. Laporan to the consolidated financial statements.
keuangan tersendiri yang disajikan oleh entitas Separate financial statements are those
induk, di mana investasi dalam entitas anak, entitas presented by a parent, in which the investments
asosiasi dan entitas dikendalikan bersama dicatat in the subsidiary, associate entity and jointly
berdasarkan atas kepemilikan langsung dan bukan controlled entity are accounted for on the basis
berdasarkan hasil yang dilaporkan dan aset neto of the direct equity interest rather than on the
entitas investasi. basis of the reported results and net assets of
the investees.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan informasi keuangan entitas induk the parent entity financial information are the
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang same as the accounting policies adopted in the
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup sebagaimana dijelaskan dalam statements as disclosed in Note 2 to the
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasi, consolidated financial statements, except for
kecuali untuk investasi pada entitas anak. investments in subsidiary.
Sesuai dengan PSAK 227, entitas induk mencatat In accordance with PSAK 227, the parent entity
investasi pada entitas anak menggunakan metode recorded the accounting for investments in
ekuitas. subsidiary using equity method.
112
Page 559
PT DCI INDONESIA Tbk Equity Tower Building, 17 th Floor, Suite F Sudirman Central Business District Lot 9 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 +62 290 37500 corpsec@dci-indonesia.com
Names mentioned 75 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Komite-Komite
· Komisaris
p.3
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pemban
p.43
unresolved
org
B Corporation
p.66 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.81 ×5
unresolved
person
Akta Notaris Buntario Tigris
p.99 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Legal Basis of Establishment Republik Indonesia
p.99
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.100 ×5
unresolved
org
Cibitung Corporation
p.107
unresolved
org
PT Sarana Pactindo
p.121 ×3
unresolved
org
PT Redkendi Andalan Mitra
p.121
unresolved
org
PT Smartfarm Agro Indonesia
p.121
unresolved
org
PT Tokoplas Ecommerce Indonesia
p.121
unresolved
org
PT Datacenter Indonesia Sukses
p.121 ×2
unresolved
org
PT Sigma Cipta Caraka
p.121 ×3
unresolved
org
Bank Bali
p.121
unresolved
org
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur
p.121 ×3
unresolved
org
PT Datacenter Indonesia Sukses Perkasa
p.121 ×4
unresolved
org
Eyecorp Pty Ltd
p.125
unresolved
person
Indri
· Direktur
p.126 ×3
unresolved
org
PT Tiga Buana Talenta
p.127
unresolved
org
PT Dexa Medica
p.127
unresolved
org
PT Creador Indonesia
p.133
unresolved
—
Koesindrijastoeti
· Direktur
p.136
unresolved
org
PT Datacenter Indonesia
p.140 ×2
unresolved
org
PT Sarana Pactindo Key Management
p.140
unresolved
org
PT Sarana Megahtama Name
p.151
unresolved
org
PT Inti Indotek Informatika
p.151
unresolved
org
Purwanto Akuntan Publik
p.153
unresolved
—
Sudirman
· Akuntan Publik
p.153 ×2
unresolved
person
Madrasah
· Notaris
p.153
unresolved
org
Internasional
· Anggota
p.153
unresolved
org
PT. RAP Indonesia
p.166
unresolved
org
PT Delta Indonesia Pranenggar
p.166 ×4
unresolved
org
PT Datacenter Indonesia Sukses Makmur DISM DISM
p.198
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.211 ×4
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
· Notaris
p.211 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto
p.213
unresolved
person
Otto Toto Sugiri Keenam
· Direktur Utama
p.215 ×27
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.219
unresolved
person
H. Fifth Agenda Approved
p.220
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.235
unresolved
—
Noerhadi
· Independent
p.236
unresolved
—
BDO Meeting
· Joint BOC-BOD
p.239
unresolved
org
PT DCI
p.437
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.437
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.437
unresolved
org
Young Global Limited
p.437
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-DCII.pdf
done