Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 728
Page 1
Page 2
Do The Right Things Right, Sustainable Growth 2 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 3
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Altira Office Tower floor 32, 33, 35
Jl. Yos Sudarso Kav.85
Kelurahan Sunter Jaya, Kecamatan Tanjung Priok
Jakarta Utara 14350
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 3
Page 4
Do The Right Things Right, Sustainable Growth
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Do The Right
Things Right,
Sustainable Growth
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk (“Perseroan”) dalam menavigasi dinamika industri
pembiayaan yang terus berkembang di tengah tantangan ekonomi
global dan domestik. Perubahan perilaku konsumen, percepatan
digitalisasi, serta peningkatan ekspektasi terhadap tata kelola dan
manajemen risiko menuntut perusahaan pembiayaan untuk tidak
hanya bertumbuh, tetapi juga bertumbuh dengan cara yang tepat.
Dalam konteks tersebut, Perseroan menegaskan komitmennya
untuk menjalankan strategi yang berlandaskan prinsip kehati-hatian,
integritas, dan kepatuhan sebagai fondasi pertumbuhan berkelanjutan.
Tema “Do The Right Things Right, Sustainable Growth” mencerminkan
keyakinan Perseroan bahwa keberlanjutan kinerja tidak hanya
ditentukan oleh pencapaian hasil, tetapi juga oleh kualitas proses
dalam mencapainya. Perseroan secara konsisten memastikan bahwa
setiap keputusan bisnis, kebijakan operasional, dan inisiatif strategis
dijalankan secara tepat, selaras dengan regulasi, serta berorientasi
pada kepentingan jangka panjang seluruh pemangku kepentingan.
The year 2025 marked a crucial period for PT Wahana Ottomitra
Multiartha (“the Company”) in navigating the dynamics of the
ever-evolving financing industry amidst the global and domestic
economic challenges. Changes in consumer behavior, accelerated
digitalization, and increasing expectations for governance and risk
management require financing companies to not only grow, but also
grow appropriately. In this context, the Company affirms its commitment
to implementing strategies based on the principles of prudence,
integrity, and compliance as the foundation for sustainable growth.
The theme “Do The Right Things Right, Sustainable Growth” reflects
the Company’s belief that sustainable performance is determined not
only by the achievement of results, but also by the quality of the process
involved in achieving them. The Company consistently ensures that
every business decision, operational policy, and strategic initiative is
executed appropriately, in line with regulations, and oriented towards
stakeholders’ long-term interests.
4 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 5
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus pada Throughout 2025, the Company focused on strengthening penguatan fundamental bisnis melalui penerapan tata its business fundamentals through the implementation of kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko yang good corporate governance, disciplined risk management, disiplin, serta pengelolaan portofolio pembiayaan yang and management of a healthy and diversified financing sehat dan terdiversifikasi. Pendekatan ini memungkinkan portfolio. This approach enables the Company to Perseroan untuk menjaga kualitas aset, meningkatkan maintain asset quality, improve operational efficiency, and efisiensi operasional, dan memperkuat ketahanan strengthen business resilience amid market volatility, while bisnis di tengah volatilitas pasar, sekaligus mendukung supporting measurable and sustainable business growth. pertumbuhan bisnis yang terukur dan berkesinambungan. Di sisi lain, Perseroan terus mengakselerasi transformasi Furthermore, the Company continues to accelerate digital dan peningkatan kapabilitas organisasi guna digital transformation and enhance organizational meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan dan capabilities to improve service quality to customers mitra usaha. Optimalisasi proses berbasis teknologi, and business partners. Optimizing technology-based penguatan sumber daya manusia, serta pemanfaatan data process, strengthening human resources, and utilizing secara bertanggung jawab menjadi bagian integral dari data responsibly are integral parts of the Company’s upaya Perseroan dalam memastikan bahwa pertumbuhan efforts to ensure that business growth is effective, efficient, bisnis berjalan secara efektif, efisien, dan berorientasi and oriented towards long-term added value. pada nilai tambah jangka panjang. Dengan berpegang pada prinsip melakukan hal yang By adhering to the principle of doing the right thing and benar dan melakukannya dengan cara yang benar, doing it the right way, the Company is optimistic about Perseroan optimistis dapat menciptakan pertumbuhan achieving sustainable and responsible growth. Going yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. Ke depan, forward, the Company will continue to strengthen the Perseroan akan terus memperkuat sinergi antara kinerja synergy between financial performance, governance, keuangan, tata kelola, dan keberlanjutan, guna memberikan and sustainability, to make a positive contribution to the kontribusi positif bagi industri pembiayaan nasional national financing industry and create sustainable value serta menciptakan nilai yang berkesinambungan bagi for shareholders and all stakeholders. pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 5
Page 6
Do The Right Things Right, Sustainable Growth
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema Surat Pernyataan Anggota Dewan Struktur dan Komposisi Pemegang
4 Theme Explanation Komisaris tentang Tanggung Jawab Saham
atas Laporan Tahunan dan Laporan 125 Structure and Composition of
Daftar Isi
6 Table of Content
Keberlanjutan PT Wahana Ottomitra Shareholders
Multiartha Tbk Tahun 2025
58 Board of Commissioners Statements Daftar Entitas Anak, Asosiasi, dan
Jejak Langkah
8 Milestone regarding Responsibility for 2025 Ventura Bersama
137 List of Subsidiaries, Associates, and
Annual Report and Sustainability
Ringkasan Kinerja 2025 Report of PT Wahana Ottomitra Joint Ventures
10 2025 Performance Summary Multiartha Tbk Kronologi Penerbitan dan/atau
Surat Pernyataan Anggota Direksi Pencatatan Saham
138 Chronology of Share Issuance and/
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan or Listing
Keberlanjutan PT Wahana Ottomitra Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Multiartha Tbk Tahun 2025 Publik
59 Board of Directors Statements 148 Public Accountant and Public
regarding Responsibility for 2025 Accounting Firm
Annual Report and Sustainability
Report of PT Wahana Ottomitra Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Multiartha Tbk 148 Supporting Institutions and/or
Professionals
Informasi pada Situs Web Perseroan
151 Corporate Website Information
Ringkasan Kinerja Penghargaan dan Sertifikasi
154
Performance Highlights Awards and Certifications
Ikhtisar Keuangan
14 Financial Highlights
Ikhtisar Operasional
17 Operational Highlights
Ikhtisar Saham
20 Share Highlights
Ikhtisar Obligasi
22 Bond Highlights
Aksi Korporasi
23 Corporate Actions
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham/Penghapusan Pencatatan Identitas Perusahaan
23 62 Corporate Identity
Saham
Analisis & Pembahasan
Suspension/Delisting Riwayat Singkat Perusahaan
65 Manajemen
Peristiwa Penting Company Brief History
24 Management Discussion
Event Highlights Logo Perusahaan
67 & Analysis
Corporate Logo
Tinjauan Perekonomian
Kegiatan Usaha [GRI 2-6.a] 160 Economic Overview
68 Business Activities
Tinjauan Industri Pembiayaan
Wilayah Operasional [OJK C.6] [GRI 163 Financing Industry Overview
74 2-6.d]
Significant Changes Proyeksi Perekonomian Tahun 2026
165 Economic Outlook for 2026
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
76 Vision, Mission, and Corporate Values Tinjauan Operasional Per Segmen
Usaha
Struktur Organisasi 167 Operational Overview per Business
78 Organizational Structure Segment
Keanggotaan Dalam Asosiasi [OJK Prospek Usaha Tahun 2026
80 C.5] [GRI 2-28] 179 Business Prospects for 2026
Association Membership
Tinjauan Keuangan
Profil Direksi 181 Financial Overview
Laporan Manajemen 82 Board of Directors Profile
Management Report Kemampuan Membayar Utang
Profil Dewan Komisaris 186 Debt Service Ability
Laporan Dewan Komisaris 93 Board of Commissioners Profile
31 Board of Commissioners Report Tingkat Kolektibilitas Piutang
Profil Dewan Pengawas Syariah 187 Receivables Collectibility Level
Laporan Direksi 103 Sharia Supervisory Board Profile
43 Board of Directors Report Struktur Modal dan Kebijakan
Pejabat Senior Manajemen atas Struktur Modal
Laporan Dewan Pengawas Syariah 108 Senior Officers 187
53 Sharia Supervisory Board Report
Capital Structure and Management
Demografi Karyawan Policy on Capital Structure
112 Employee Demographics
6 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 7
Ikatan Material untuk Investasi Barang Penetapan Standar Kualitas Ketentuan & Kebijakan Vendor
Modal Material Tata Kelola yang Baik di Lingkup Management dan Pengadaan Barang
189 Commitments for Capital Good Perusahaan & Jasa
Investments
250 Determination of Good Corporate
462 Policies & Provisions on Vendor
Governance Quality Standards within Management and Procurement of
Investasi Barang Modal yang the Company Goods & Services
Direalisasikan pada Tahun 2025
190 Capital Good Investments Realized Struktur Tata Kelola Perusahaan Penerapan Pedoman Tata Kelola
in 2025
254 Corporate Governance Structure Perusahaan Terbuka
467 Implementation of the Public
Target dan Realisasi Tahun 2025 Pemegang Saham dan Rapat Umum Company Corporate Governance
191 Target and Realization of 2025 Pemegang Saham
257 Guidelines
Shareholders and General Meeting of
Proyeksi Tahun 2026 Shareholders
191 Projections for 2026
Dewan Komisaris
Dividen 292 Board of Commissioners
192 Dividends
Komisaris Independen
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 306 Independent Commissioner
Penawaran Umum
193 Realization of the Use of Public Direksi
Offering Proceeds
308 Board of Directors
Informasi Material Mengenai Investasi, Dewan Pengawas Syariah
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
328 Sharia Supervisory Board
Peleburan Usaha, Akuisisi atau
Restrukturisasi Utang/Modal Transparansi Informasi Dewan
194 Komisaris dan Direksi
Material Information on Investment,
336 Transparency of Information of the Laporan Keberlanjutan
Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition or Debt/ Board of Commissioners and the Sustainability Report
Capital Restructuring Board of Directors
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
478 Sustainability Performance Highlights
Program Kepemilikan Saham oleh Organ Pendukung Dewan Komisaris
Karyawan dan Manajemen (ESOP/ 352 Supporting Organs of the Board of
Penjelasan Direksi
194 MSOP) Commissioners 485 Board of Directors’ Explanation
Employee and Management Share Organ Pendukung Direksi
Option Program (ESOP/MSOP) Tentang Laporan
375 Supporting Organs of the Board of 492 About the Report
Informasi Transaksi Material yang Directors
Mengandung Benturan Kepentingan, Inisiatif Strategis Keberlanjutan
Akuntan Publik 496
dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 421 Public Accountant
Strategic Sustainability Initiatives
195 Material Transaction Containing Tata Kelola Keberlanjutan
Conflict of Interest, and Transaction Sistem Pengendalian Internal 502
425 Internal Control System
Sustainability Governance
with Related Parties
Kinerja Keberlanjutan
Perubahan Peraturan Perundang- Manajemen Risiko 511
429 Risk Management
Sustainability Performance
Undangan Terhadap Perusahaan pada
Tahun Buku Terakhir Kinerja Lingkungan Hidup
197 Perkara Hukum 519
Amendments to Laws and 439 Litigation
Environmental Performance
Regulations Affecting the Company in
the Most Recent Financial Year Kinerja Sosial
Sanksi Administrasi 529
451 Administrative Sanctions
Social Performance
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Pengungkapan Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
236 Kode Etik [G-07] 575
Changes in Accounting Policies and 451 Code of Conduct
Feedback Form
Disclosures Tanggapan Umpan Balik atas Laporan
Kebijakan Conflict Management [G-
Teknologi Informasi Keberlanjutan Tahun 2024 [OJK G.3]
237 452 09] [GRI 2-15] 576 Feedback Response for the 2024
Information Technology Conflict Management Policy
Sustainability Report
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Indeks POJK 51/POJK.03/2017 [OJK
Jangka Panjang Berbasis Kinerja 577 G.4]
kepada Manajemen dan/atau
453 Karyawan Indeks Isi Standar GRI
Long-Term Performance-Based 580 GRI Standard Content Index
Compensation Policy for Management
and/or Employees Indeks ESG IDX
583 IDX ESG Index
Perdagangan Orang Dalam (Insider
453 Trading) [G-08]
Insider Trading
Akses Informasi & Data Perusahaan
454 Access to Company Information &
Data
Sistem Pelaporan Pelanggaran
457
Tata Kelola Perusahaan Whistleblowing System
Good Corporate Governance Kebijakan Anti Korupsi [G-07] [GRI
Pencapaian Terbaik dalam Penerapan
459 205-1, 205-2, 205-3]
Anti-Corruption Policy
Tata Kelola Perusahaan
244 Best Achievements in Corporate
Governance Practices
245
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan
Corporate Governance Policy Financial Report
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 7
Page 8
Do The Right Things Right, Sustainable Growth
Jejak Langkah
Milestone
Perseroan didirikan dengan nama PT Jakarta Nama Perseroan diubah menjadi PT Wahana
Tokyo Leasing. Nama Perseroan berganti Ometraco Multiartha.
menjadi PT Fuji Semeru Leasing. The Company’s name changed to PT Wahana
The Company was established under the name of Ometraco Multiartha.
PT Jakarta Tokyo Leasing. The Company’s name
changed into PT Fuji Semeru Leasing.
1982 1997
2004 2003 2000
Perseroan mengubah Anggaran Dasar Menerbitkan Obligasi I WOM Finance Nama Perseroan diubah menjadi
dalam rangka Penawaran Umum Tahun 2003 dengan Tingkat Suku PT Wahana Ottomitra Multiartha.
Perdana Saham berdasarkan Berita Bunga Tetap, senilai Rp300 miliar The Company ’s name changed to
Acara Rapat Umum Pemegang Saham yang memperoleh peringkat A- dari PT Wahana Ottomitra Multiartha.
Luar Biasa (RUPSLB). PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
The Company’s Articles of Association The Company issued Bonds I WOM
was amended in line with the Initial Finance Year 2003 with Fixed Interest
Public Offering pursuant to the Minutes Rate with nominal value of Rp300
of Extraordinary General Meeting of billion; rated A- by PT Pemeringkat Efek
Shareholders (EGMS). Indonesia (Pefindo).
2005
• Perubahan status kepemilikan saham • The share ownership status of PT Wahana
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, Ottomitra Multiartha Tbk changed,
mayoritas menjadi milik PT Bank Maybank resulting in PT Bank Maybank Indonesia
Indonesia Tbk. Tbk becoming the majority shareholder.
• Menerbitkan Obligasi II WOM Finance • The Company issued Bonds II WOM
Tahun 2005 dengan Tingkat Suku Finance Year 2005 with Fixed Interest
Bunga Tetap senilai Rp500 miliar Rate with nominal value of Rp500 billion;
yang memperoleh peringkat A- dari rated A- by PT Pemeringkat Efek Indonesia
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). (Pefindo).
2007 2006
Menerbitkan Obligasi IV WOM Finance Tahun Menerbitkan Obligasi III WOM Finance Tahun
2007 dengan Tingkat Suku Bunga Tetap senilai 2006 dengan Tingkat Suku Bunga Tetap senilai
Rp1 triliun yang memperoleh peringkat A- dari Rp825 miliar yang memperoleh peringkat A- dari
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). The PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). The
Company issued Bonds IV WOM Finance Year Company issued Bonds III WOM Finance Year
2007 with Fixed Interest Rate with nominal value 2006 with Fixed Interest Rate with nominal value
of Rp1 trillion; rated A- by PT Pemeringkat Efek of Rp825 billion; rated A- by PT Pemeringkat Efek
Indonesia (Pefindo). Indonesia (Pefindo).
2011
1. Perseroan mengubah Anggaran Dasar Perseroan
dalam rangka Penawaran Umum Perdana Saham
berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB).
2. Menerbitkan Obligasi V WOM Finance Tahun 2011
dengan Tingkat Suku Bunga Tetap senilai Rp1,4 triliun
yang memperoleh peringkat AA dari PT Fitch Ratings
Indonesia.
1. The Company’s Articles of Association was amended
in line with the Initial Public Offering pursuant to
the Minutes of Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS).
2. The Company issued Bonds V WOM Finance Year
2011 with Fixed Interest Rate with nominal value of
Rp1.4 trillion; rated AA by PT Fitch Ratings Indonesia.
8 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 9
2014 2015
Penawaran Umum Berkelanjutan Penerbitan 1.481.481.480 saham baru
Obligasi Berkelanjutan I WOM melalui Penawaran Umum Terbatas.
Finance. The Company issued 1,481,481,480
Sustainable Public Offering of new shares through Limited Public
Continuing Bonds I WOM Finance. Offering.
2017 2016
• Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Penawaran Umum Berkelanjutan
II WOM Finance Tahap II. Obligasi Berkelanjutan II WOM
• Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan Finance Tahap I.
II WOM Finance Tahap III. Sustainable Public Offering of
• Sustainable Public Offering of Continuing Bonds II Phase Continuing Bonds II Phase I WOM
II WOM Finance. Finance.
• Sustainable Public Offering of Continuing Bonds II Phase
III WOM Finance.
2018 2019
• Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Berkelanjutan II WOM Finance Tahap IV. Berkelanjutan III WOM Finance Tahap II.
• Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Sustainable Public Offering of Continuing
Berkelanjutan II WOM Finance Tahap V. Bonds III Phase II WOM Finance.
• Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Berkelanjutan III WOM Finance Tahap I.
• Sustainable Public Offering of Continuing Bonds
II Phase IV WOM Finance. 2020
• Sustainable Public Offering of Continuing Bonds • Penawaran Umum Berkelanjutan
II Phase V WOM Finance. Obligasi Berkelanjutan III WOM
• Sustainable Public Offering of Continuing Bonds Finance Tahap III.
III Phase I WOM Finance. • Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan III WOM
2022 2021 •
Finance Tahap IV.
Sustainable Public Offering of
Penawaran Umum Berkelanjutan Penawaran Umum Berkelanjutan Continuing Bonds III Phase III WOM
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance.
Finance Tahap II. Finance Tahap I. • Sustainable Public Offering of
Sustainable Public Offering of Sustainable Public Offering of Continuing Bonds III Phase IV WOM
Continuing Bonds IV Phase II WOM Continuing Bonds IV Phase I WOM Finance.
Finance. Finance.
2023 2024
Penawaran Umum Berkelanjutan Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance
Finance Tahap III. Tahap I.
Sustainable Public Offering of Sustainable Public Offering of
Continuing Bonds IV Phase III WOM Continuing Bonds V Phase I WOM
Finance. Finance.
2025
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II.
Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase II WOM Finance.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 9
Page 10
Do The Right Things Right, Sustainable Growth
Ringkasan Kinerja 2025
2025 Performance Summary
Rp Total Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Total Revenues Income for the Year
Rp 2,17 triliun | trillion
142,55
Rp
miliar | billion
Total Pembiayaan Total Penyaluran
Total Financing Pembiayaan
Total Financing
Disbursement
181.571 unit | unit
Rp 5,94 triliun | trillion
10 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 11
Total Aset Total Liabilitas
Rp Total Assets Total Liabilities
Rp 7,37 triliun | trillion
Rp 5,39 triliun | trillion
Rp
Total Ekuitas
Total Equity
Rp 1,98triliun | trillion
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
7,45% 2,41% 2,32x
Return on Equity (ROE) Return on Assets (ROA) Gearing Ratio
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 11
Page 12
Ringkasan Kinerja
01
Performance Highlights
Melalui penerapan strategi yang tepat dalam
pengelolaan portofolio dan risiko serta
pengembangan talenta yang komprehensif,
Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan
penyaluran pembiayaan baru di tengah kondisi
bisnis yang menantang.
By applying proper strategies in managing
portfolio and risk as well as comprehensive
talent development, the Company successfully
recorded an increase in new financing
distribution amidst challenging
business conditions.
12 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 13
• Annual Report & Sustainability 2025 www.wom.co.id 13
Page 14
Ringkasan Kinerja Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan
Revenues
Pembiayaan Multiguna, Modal Kerja, dan Investasi
- Neto
1.808.849 1.819.420 1.700.753 1.414.831 1.241.703
Multipurpose, Working Capital, and Investment
Financing - Net
Administrasi
39.841 37.387 41.284 45.516 83.750
Administration
Bunga Bank
23.744 21.145 12.774 11.094 8.310
Interest from Banks
Lain-lain
297.167 288.988 240.599 223.064 237.220
Others
Total Pendapatan
2.169.601 2.166.940 1.995.410 1.694.505 1.570.983
Total Revenues
Beban
Expenses
Umum dan Administrasi
671.410 618.188 593.561 563.850 510.697
General and Administrative
Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
452.770 357.231 292.171 150.035 208.967
Provision for Impairment Losses
Gaji dan Tunjangan
406.912 410.387 378.391 356.283 308.655
Salaries and Benefits
Beban Pendanaan dan Keuangan
353.162 356.319 309.881 261.994 295.982
Financing Costs and Financing Charges
Penyusutan dan Amortisasi
90.769 81.052 78.434 63.071 70.708
Depreciation and Amortization
Lain-lain
15.120 10.521 20.363 17.023 21.432
Others
Total Beban
1.990.143 1.833.698 1.672.801 1.412.256 1.416.441
Total Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Final dan Beban Pajak
Penghasilan
179.458 333.242 322.609 282.249 154.542
Income Before Final Tax Expense and Income Tax
Expense
Beban Pajak Final dan Beban Pajak Penghasilan
36.905 70.327 86.202 84.646 44.479
Final Tax Expense and Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
142.553 262.915 236.407 197.603 110.063
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be reclassified to profit or loss
Keuntungan Aktuarial
35.119 5.361 4.702 6.558 14.534
Actuarial Gain
Pajak Penghasilan
(7.726) (1.179) (1.034) (1.443) (3.197)
Income Tax
Laba Komprehensif Lainnya - Neto Setelah Pajak
27.393 4.182 3.668 5.115 11.337
Other Comprehensive Income - Net of Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
169.946 267.097 240.075 202.718 121.400
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (dinyatakan dalam nilai
Rupiah penuh)
40,95 75,52 67,90 56,76 31,61
Basic Earnings per Share (expressed in full Rupiah
amount)
14 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 15
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Kas dan Setara Kas - Neto
509.795 539.724 342.970 483.969 448.752
Cash and Cash Equivalents - Net
Piutang Pembiayaan Multiguna, Modal Kerja, dan
Investasi - Neto
6.464.466 5.993.064 5.935.864 4.864.805 4.415.639
Multipurpose, Working Capital, and Financing
Receivables - Net
Piutang Lain-lain - Neto
77.776 73.951 51.098 21.779 24.206
Other Receivables - Net
Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka
17.111 36.552 26.010 12.606 12.048
Prepaid Expenses and Advances
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan
Property and Equipment - Net of Accumulated 84.013 86.017 81.769 65.034 73.654
Depreciation
Aset Hak-Guna - Setelah Dikurangi Akumulasi
Penyusutan 93.864 98.064 92.273 81.426 83.388
Right-of-Use Assets - Net of Accumulated Depreciation
Aset Tidak Berwujud - Setelah Dikurangi Akumulasi
Amortisasi 45.485 49.284 49.463 42.834 32.352
Intangible Assets - Net of Accumulated Amortization
Aset Pajak Tangguhan - Neto
31.263 24.691 14.495 14.983 16.220
Deferred Tax Assets - Net
Aset Lain-lain
44.895 44.994 41.773 58.790 41.513
Other Assets
Total Aset
7.368.668 6.946.341 6.635.715 5.646.226 5.147.772
Total Assets
Utang Bank
2.419.878 2.190.467 2.626.237 2.350.136 1.967.885
Bank Loans
Biaya yang Masih Harus Dibayar
65.595 87.792 86.702 65.452 49.684
Accrued Expenses
Utang Pajak
19.926 32.733 50.699 41.097 23.689
Taxes Payable
Utang Lain-lain
172.293 166.852 181.869 136.719 105.029
Other Payables
Liabilitas Sewa
23.768 32.014 41.142 46.396 50.978
Lease Liabilities
Utang Obligasi - Neto
2.395.241 2.240.119 1.660.253 1.200.615 1.319.928
Bonds Payable - Net
Liabilitas Imbalan Kerja
88.795 104.263 92.891 90.779 85.190
Liability for Employee Benefits
Utang Subordinasi
200.000 200.000 200.000 200.000 200.000
Subordinated Loan
Total Liabilitas
5.385.496 5.054.240 4.939.793 4.131.194 3.802.383
Total Liabilities
Total Ekuitas
1.983.172 1.892.101 1.695.922 1.515.032 1.345.389
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
7.368.668 6.946.341 6.635.715 5.646.226 5.147.772
Total Liabilities and Equity
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 15
Page 16
Ringkasan Kinerja Performance Highlights
RASIO KEUANGAN PENTING YANG RELEVANT FINANCIAL RATIOS
RELEVAN
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Return on Assets (ROA) - (%) 2,41 4,67 5,04 5,26 3,17
Return on Equity (ROE) - (%) 7,45 14,93 14,97 14,09 8,69
Non-Performing Financing / NPF (Gross) - (%) 2,17 1,96 2,08 1,63 1,42
Borrowing and Debt Securities Issues - net / Total
0,68 0,67 0,68 0,66 0,68
Assets (x)
Gearing Ratio (x) 2,32 2,24 2,40 2,22 2,30
Financing to Asset Ratio (%) 87,73 86,28 89,45 86,16 85,78
Current Ratio (x) 1,82 1,60 1,88 1,91 1,62
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Total Konsumen
275.993 284.830 310.929 304.856 339.170
Total Constumers
Total Karyawan
2.170 2.274 2.335 2.415 2.416
Total Employees
Jaringan Usaha
195 211 202 164 166
Business Network
16 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 17
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
PEMBIAYAAN FINANCING
Dalam Unit
In Unit
Kegiatan Pembiayaan Jenis Produk
2025 2024 2023 2022 2021
Financing Activities Products
Pembiayaan Multiguna Barang Pembiayaan Motor Baru (PPSA) 36.853 39.320 61.184 53.873 71.146
Multipurpose Goods Financing New Motorcycle Financing (PPSA)
Pembiayaan Multiguna MotorKu
(PPSA) 8.066 49.729 47.669 96.158 120.750
MotorKu Multipurpose Financing
(PPSA)
Fasilitas Dana MotorKu 48.561 50.841 65.536 19.173 11
Pembiayaan Multiguna Jasa MotorKu Funding Facility
Multipurpose Service Financing Pembiayaan Multiguna MobilKu
(PPSA) - - - 6 6.459
MobilKu Multipurpose Financing
(PPSA)
Fasilitas Dana MobilKu 11.437 10.499 10.179 9.220 10.402
MobilKu Funding Facility
Pembiayaan Investasi Sale and Leaseback MobilKu 17.247 14.391 14.254 7.557 547
Investment Financing MotorKu Sale and Leaseback
Fasilitas Modal Usaha MobilKu - - - 1.641 2.695
MobilKu Working Capital Facility
Pembiayaan Modal Kerja Sale and Leaseback MobilKu 6.368 5.403 6.146 4.713 393
Working Capital Financing MobilKu Sale and Leaseback
Sale and Leaseback MotorKu 44.159 6.134 - - -
MotorKu Sale and Leaseback
Pembiayaan Syariah Motor Baru 7.559 7.198 6.247 7.636 -
Pembiayaan Jual Beli (Akad New Motorcycle Sharia Financing
Murabahah) Pembiayaan Syariah Logam Mulia
Sale and Purchase Financing “MasKu”
(Murabahah Contracts) “MasKu” Precious Metals Sharia 861 833 1.044 1.324 253
Financing
Pembiayaan Jasa (Akad Ijarah) Pembiayaan Syariah “HajiKu” 460 - - - -
Service Financing (Ijarah Contract) “Hajiku” Sharia Financing
Dalam Juta
In Million
Kegiatan Pembiayaan Jenis Produk 2025 2024 2023 2022 2021
Financing Activities Products
Pembiayaan Multiguna Barang Pembiayaan Motor Baru (PPSA) 900.881 919.023 1.330.806 1.129.397 1.407.807
Multipurpose Goods Financing New Motorcycle Financing (PPSA)
Pembiayaan Multiguna MotorKu
(PPSA) 91.142 568.820 518.093 956.248 1.094.492
MotorKu Multipurpose Financing
(PPSA)
Fasilitas Dana MotorKu 609.179 612.631 709.776 185.787 111
Pembiayaan Multiguna Jasa MotorKu Funding Facility
Multipurpose Service Financing Pembiayaan Multiguna MobilKu
(PPSA) - - - 540 482.207
MobilKu Multipurpose Financing
(PPSA)
Fasilitas Dana MobilKu 973.193 836.486 791.722 661.835 771.433
MobilKu Funding Facility
Pembiayaan Investasi Sale and Leaseback MobilKu 1.982.316 1.736.538 1.767.002 908.671 76.562
Investment Financing MobilKu Sale and Leaseback
Fasilitas Modal Usaha MobilKu - - - 142.181 257.103
MobilKu Business Capital Facility
Pembiayaan Modal Kerja Sale and Leaseback MobilKu 623.013 508.252 587.105 420.474 49.405
Working Capital Financing MobilKu Sale and Leaseback
Sale and Leaseback MotorKu 549.487 74.928 - - -
MotorKu Sale and Leaseback
Pembiayaan Syariah Motor Baru 181.243 163.863 131.917 161.458 -
Pembiayaan Jual Beli (Akad New Motorcycle Sharia Financing
Murabahah) Pembiayaan Syariah Logam Mulia
Sale and Purchase Financing “MasKu”
(Murabahah Contracts) “MasKu” Precious Metals Sharia 15.350 8.948 8.574 8.829 1.372
Financing
Pembiayaan Jasa (Akad Ijarah) Pembiayaan Syariah “HajiKu” 11.286 - - - -
Service Financing (Ijarah Contract) “Hajiku” Sharia Financing
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 17
Page 18
Ringkasan Kinerja Performance Highlights
Total Pembiayaan (Rp Juta)
Total Pembiayaan (Unit)
Rp Total Financing (Rp Million) Total Financing (Unit)
4.140.505
4.575.422
5.844.995
5.429.489
5.937.087
212.657
201.301
212.259
184.348
181.571
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Total Aset (Rp Juta)
Total Liabilitas (Rp Juta)
Total Assets (Rp Million) Total Liabilities (Rp Million)
5.147.772
5.646.226
6.635.715
6.946.341
7.368.668
3.802.383
4.131.194
4.939.793
5.054.240
5.385.496
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
18 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 19
Total Ekuitas (Rp Juta)
Total Pendapatan (Rp Juta)
Rp
Total Equity
1.345.389 (Rp Million) Total Revenues (Rp Million)
1.515.032
1.695.922
1.892.101
1.983.172
1.570.983
1.694.505
1.995.410
2.166.940
2.169.601
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan (Rp Juta)
Non-Performing Financing (Persentase)(%)
Rp Income for the Year (Rp Million) NPF (Gross) (Percentage)(%)
110.063
197.603
236.407
262.915
142.553
1,42
1,63
2,08
1,96
2,17
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 19
Page 20
Ringkasan Kinerja Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
PERGERAKAN HARGA SAHAM 2025 SHARE PRICE MOVEMENT IN 2025
Jumlah Saham Harga Harga Harga
Volume
Periode yang Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Perdagangan
Period Total Outstanding Highest Lowest Closing Market Capitalization
Trading Volume
Shares Nominal Nominal Nominal
Triwulan I
3.481.481.480 434 328 364 8.548.200 1.267.259.258.720
Quarter I
Triwulan II
3.481.481.480 362 330 346 9.487.200 1.204.592.592.080
Quarter II
Triwulan III
3.481.481.480 400 332 336 11.804.400 1.169.777.777.280
Quarter III
Triwulan IV
3.481.481.480 374 318 324 11.362.700 1.127.999.999.520
Quarter IV
Hingga 30 Desember 2025
As of December 30, 2025
4.500.000 400
4.000.000 390
3.500.000 380
3.000.000 370
2.500.000 360
2.000.000 350
1.500.000 340
1.000.000 330
500.000 320
0 310
300
Jan 25 Feb 25 Mar 25 Apr 25 Mei 25 Jun 25 Jul 25 Agt 25 Sep 25 Okt 25 Nov 25 Des 25
Harga Penutupan Volume
Closing Nominal Volume
20 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 21
PERGERAKAN HARGA SAHAM 2024 SHARE PRICE MOVEMENT IN 2024
Jumlah Saham
Harga Harga
yang Beredar Volume
Periode Tertinggi Terendah Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar
Total Perdagangan
Period Highest Lowest Closing Nominal Market Capitalization
Outstanding Trading Volume
Nominal Nominal
Shares
Triwulan I
3.481.481.480 452 356 418 23.992.800 1.455.259.258.640
Quarter I
Triwulan II
3.481.481.480 428 338 362 17.429.100 1.260.296.295.760
Quarter II
Triwulan III
3.481.481.480 348 340 364 12.083.000 1.267.259.258.720
Quarter III
Triwulan IV
3.481.481.480 384 332 352 9.782.100 1.224.481.480.960
Quarter IV
8.000.000 450
7.000.000 400
6.000.000 350
5.000.000 300
4.000.000 250
200
3.000.000
150
2.000.000
100
1.000.000
50
0
0
Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 Mei 24 Jun 24 Jul 24 Agt 24 Sep 24 Okt 24 Nov 24 Des 24
Harga Penutupan Volume
Closing Nominal Volume
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 21
Page 22
Ringkasan Kinerja Performance Highlights
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Sisa Hutang Pokok
Obligasi Per Seri yang
Tingkat Masih Belum Lunas di
Tanggal
Nama Obligasi Seri Bunga Nominal Jatuh Tempo Tahun 2025
Pencatatan
Bonds Series Coupon Nominal Maturity Outstanding Principal of
Listing Date
Rate the Bonds Per Series that
has Not Been Paid off in
2025
Obligasi Berkelanjutan IV
WOM Finance Tahap III 12 April 2023 11 April 2026
Tahun 2023 B 7,00% 779.000.000.000 779.000.000.000
April 12, 2023 April 11, 2026
Continuing Bonds IV Phase
III WOM Finance Year 2023
Obligasi Berkelanjutan
V WOM Finance Tahap I
3 Juli 2024 2 Juli 2027
Tahun 2024 B 6.95% 119.555.000.000 119.555.000.000
July 3, 2024 July 2, 2027
Continuing Bonds V Phase
I WOM Finance Year 2024
Obligasi Berkelanjutan V 25 Juni 2025 4 Juli 2026
A 6,45% 595.000.000.000 595.000.000.000
WOM Finance Tahap II June 25, 2025 July 4, 2026
Tahun 2025
Continuing Bonds V Phase 25 Juni 2025 24 Juni 2028
B 6,85% 905.000.000.000 905.000.000.000
II WOM Finance Year 2025 June 25, 2025 June 24, 2028
Nama Obligasi Peringkat
Bonds Ratings
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Tahun 2023
AA+(idn)
Continuing Bonds IV Phase III WOM Finance Year 2023
Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun 2024
AAA (idn)
Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024
Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II Tahun 2025
AAA (idn)
Continuing Bonds V Phase II WOM Finance Year 2025
22 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 23
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang Tahun 2025, Perseroan melaksanakan aksi In 2025, the Company carried out a corporate action by
korporasi berupa penerbitan Obligasi Berkelanjutan V WOM issuing the Continuing Bonds V Phase II WOM Finance Year
Finance Tahap II Tahun 2025 dengan nilai sebesar Rp1,5 2025, valued at Rp1.5 trillion, through the Sustainable Public
triliun, yang diterbitkan melalui mekanisme Penawaran Umum Offering (PUB) mechanism.
Berkelanjutan (PUB).
Penghentian Sementara Perdagangan Saham/
Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension/Delisting
Hingga Laporan Tahunan 2025 ini diterbitkan, Perseroan tidak As of the publication of this 2025 Annual Report, there has
mengalami penghentian sementara perdagangan saham been no suspension of stock trading and/or delisting of the
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham Company’s shares.
(delisting).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 23
Page 24
Ringkasan Kinerja Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Jakarta, 25 Maret 2025 Jakarta, 25 Maret 2025
Jakarta, March 25, 2025 Jakarta, March 25, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Annual General Meeting of Shareholders Extraordinary General Meeting of Shareholders
Function Room, Sentral Senayan III Lt. 28, Function Room, Sentral Senayan III Lt. 28,
Jl. Asia Afrika No.8, Jl. Asia Afrika No.8,
Gelora Bung Karno Senayan, Gelora Bung Karno Senayan,
Jakarta 10270 Jakarta 10270
Paparan Publik
Public Expose
Jakarta, 25 Maret 2025
Jakarta, March 25, 2025
Paparan Publik
Public Expose
Function Room, Sentral Senayan III Lt. 28,
Jl. Asia Afrika No.8,
Gelora Bung Karno Senayan,
Jakarta 10270
24 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 25
Credit
Approved
Pemberian Fasilitas Kredit
Loan Facilities
Jakarta, 26 Maret 2025 Jakarta, 20 Agustus 2025
Jakarta, March 26, 2025 Jakarta, August 20, 2025
Working Capital Installment 4 (Uncommitted) Pinjaman Korporasi (Modal Kerja)
Corporate Lending (Working Capital)
Rp Rp250.000.000.000 Rp Rp200.000.000.000
PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank Shinhan Indonesia
Jakarta, 30 Oktober 2025 Jakarta, 4 Desember 2025
Jakarta, October 30, 2025 Jakarta, December 4, 2025
Fixed Loan Sliding 2 Pinjaman Tetap 22
Fixed Loan 22
Rp Rp200.000.000.000 Rp Rp800.000.000.000
PT Bank Maspion Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 25
Page 26
Ringkasan Kinerja Performance Highlights
Jakarta, 18 Desember 2025
Jakarta, December 18, 2025
Kredit Modal Kerja - Angsuran (Executing)
Working Capital Loan - Installments (Executing)
Rp Rp200.000.000.000
PT Bank Ina Perdana Tbk
Penerbitan Obligasi
Bond Issuance
Jakarta, 24 Juni 2025
Jakarta, June 24, 2025
Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II
Tahun 2025
Continuing Bonds V Phase II WOM Finance Year 2025
Rp Rp1.500.000.000.000
Penawaran Umum Berkelanjutan
Sustainable Public Offering
26 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 27
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 27
Page 28
Laporan Manajemen
02
Management Report
Melalui penerapan strategi yang tepat oleh Direksi
serta pengawasan aktif oleh Dewan Komisaris,
Perseroan mampu mencatatkan kinerja yang
solid dan memperkuat daya saing di industri,
meskipun berada di tengah kondisi ekonomi dan
bisnis yang sangat menantang.
Through the implementation of
appropriate strategies by the Board
of Directors and active supervision
by the Board of Commissioners,
the Company was able to record
solid performance and strengthen
its competitiveness in the industry,
amidst very challenging economic
and business conditions.
28 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 29
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 29
Page 30
Laporan Manajemen Management Reports
Sepanjang tahun 2025, Dewan
Komisaris secara konsisten
memberikan pengawasan
dan arahan strategis yang
efektif, serta bersinergi
dengan Direksi untuk
memastikan pertumbuhan
yang berkelanjutan dan
pencapaian target bisnis di
tengah dinamika pasar.
Throughout 2025, the Board of Commissioners
consistently provided effective oversight
and strategic direction, and synergized with
the Board of Directors to ensure sustainable
growth and achievement of business targets
amidst market dynamics.
Sarastri Baskoro
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent
Commissioner
30 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 31
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur kami menyampaikan Laporan With heartfelt gratitude, we would like to present the Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025. Selama of Commissioners’ Report the Company for the 2025 financial
tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi dan year. Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
tugas pengawasan kepada Direksi, termasuk pengawasan out its supervisory functions and duties to the Board of
pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan. Selain itu, Dewan Directors, including overseeing the implementation of
Komisaris juga menjalankan fungsi pengawasan yang ketat the Company’s Business Plan. Furthermore, the Board of
atas pelaksanaan strategi Perseroan, terutama pada aspek Commissioners also carried out strict supervisory function
penyaluran pembiayaan, penerapan teknologi informasi, over the Company’s strategy implementation, particularly in
pengembangan sumber daya manusia, penerapan tata aspects of financing disbursement, information technology
kelola yang baik bagi Perseroan, serta implementasi application, human resource development, implementation of
keuangan berkelanjutan. good governance for the Company, and sustainable finance.
Mengingat kondisi ekonomi yang masih menantang, Dewan Given the challenging economic conditions, the Board
Komisaris selalu memastikan bahwa Perseroan telah of Commissioners consistently ensured that the
dikelola dengan baik dan profesional. Untuk itu, sepanjang Company was managed properly and professionally.
tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan komunikasi As such, throughout 2025, the Board of Commissioners
yang intensif dengan Direksi untuk membahas berbagai communicated intensively with the Board of Directors to
strategi bisnis serta isu-isu signifikan, termasuk konsistensi discuss various business strategies and significant issues,
pelaksanaan rencana bisnis tahun 2025. Arahan- including ensuring the consistent implementation of the
arahan kepada Direksi diberikan melalui mekanisme 2025 business plan. Directions to the Board of Directors
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan were provided through mechanisms established in the
perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
Laporan ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban This report is prepared as a form of accountability for the
kami atas pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian implementation of our supervisory duties and provision
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan pengelolaan of advice to the Board of Directors in general company
perusahaan secara umum dan sesuai dengan ketentuan management in accordance with laws and regulations
perundang-undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Kondisi perekonomian tahun 2025 masih sangat The economic condition in 2025 remained highly
menantang. Menurut Badan Pusat Statistik (BPS), pada challenging. According to Statistics Board of Indonesia
2025 pertumbuhan ekonomi Indonesia tercapai sebesar (BPS), Indonesia’s economic growth reached 5.11% in 2025.
5,11%. Di tengah kondisi tersebut, penjualan sepeda Despite this, motorcycle sales only increased by 1.25% to
motor hanya mengalami kenaikan sebesar 1,25% menjadi 6,412,769 units from January to December 2025, due to the
6.412.769 unit sepanjang Januari-Desember 2025, karena people’s purchasing power was not yet fully recovered.
daya beli masyarakat yang belum sepenuhnya pulih.
Di tengah kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi Amidst these conditions, the Board of Commissioners
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dalam considered that the Board of Directors properly carried out
mengelola Perseroan dengan baik dalam memperkuat its duties and responsibilities in managing the Company
fondasi Perseroan untuk mendukung pertumbuhan usaha by strengthening the Company’s foundation to support
secara berkelanjutan. Inisiatif strategis yang diambil sustainable business growth. The strategic initiatives taken
Direksi dalam menyikapi kondisi ekonomi dan industri by the Board of Directors in responding to economic and
selama tahun 2025 berhasil membuat Perseroan dapat industrial conditions throughout 2025 successfully made
mempertahankan kinerja yang solid di tengah kondisi the Company able to maintain solid performance amidst
yang sangat menantang. very challenging conditions.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 31
Page 32
Laporan Manajemen Management Reports
Dewan Komisaris menilai Direksi mampu merencanakan, The Board of Commissioners acknowledges that the
mengarahkan, dan mengkoordinasikan seluruh aktivitas Board of Directors is capable of planning, directing,
Perseroan untuk mencapai tujuan Perseroan. Hal tersebut and coordinating all Company activities to achieve the
dibuktikan dengan pelaksanaan strategi bisnis dalam Company’s objectives. This is evidenced by the effective
kegiatan harian yang dapat berjalan secara efektif dan and optimal implementation of business strategies in daily
optimal, termasuk kemampuan Perseroan menyesuaikan activities, including the Company’s ability to adapt its
strategi dan operasional dengan perubahan pasar, kondisi strategies and operations to changes in market, economic
ekonomi, dan daya beli masyarakat. conditions, and consumer purchasing power.
Dewan Komisaris juga menilai Direksi mampu menjaga The Board of Commissioners also acknowledges the Board
dan meningkatkan kualitas layanan, baik yang dilakukan of Directors’ ability to maintain and improve service quality,
melalui ekspansi dan upgrade Kantor Jaringan di beberapa including by expanding and upgrading Network Office in
wilayah, maupun meningkatkan daya saing melalui inovasi several regions, and by increasing competitiveness through
strategi bisnis, salah satunya melalui pengembangan innovative business strategies, one of which is through the
layanan berbasis teknologi informasi. Langkah otomasi development of information technology-based services.
dalam akuisisi konsumen yang dikembangkan Direksi The automation of customer acquisition developed by the
juga berhasil mengendalikan risiko kredit dan kualitas Board of Directors also successfully controls credit risk
portofolio Perseroan. and the quality of the Company’s portfolio.
Pada tahun 2025, Direksi secara aktif melanjutkan inisiatif In 2025, the Board of Directors actively pursued initiatives
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas to improve operational efficiency and customer service
layanan pelanggan. Perseroan melanjutkan program quality. The Company continued its WOMXPerience
WOMXPerience, yang dirancang untuk memahami program, designed to understand customer needs and
kebutuhan dan harapan pelanggan secara lebih personal, expectations more personally, thereby providing a more
sehingga dapat memberikan pengalaman yang lebih memorable experience. Furthermore, the Board of Directors
berkesan. Selain itu, Direksi juga terus meningkatkan continued to increase collaboration with various digital
kerja sama dengan beragam platform aplikasi digital untuk application platforms to facilitate consumer payment
mempermudah konsumen dalam melakukan transaksi transactions. This was part of the effort to strengthen an
pembayaran. Ini merupakan bagian dari upaya memperkuat integrated and accessible financial services ecosystem.
ekosistem layanan keuangan yang terintegrasi dan mudah
dijangkau.
Direksi juga terus mengembangkan kemitraan dengan The Board of Directors also continues to develop
pihak ketiga untuk memperluas akses layanan pembiayaan. partnerships with third parties to expand access to
Salah satu langkah penting yang dilakukan adalah dengan financing services. One important step taken is to partner
menggandeng PT POS Indonesia yang memiliki jaringan with PT POS Indonesia, which has a vast network spread
sangat luas yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. throughout Indonesia. This network will function as point
Jaringan tersebut akan difungsikan sebagai point of of sales (service points) to provide access to financing
sales (titik layanan) untuk memberikan akses layanan services for the Company.
pembiayaan bagi Perseroan.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, tahun 2025 Perseroan Through these various initiatives, the Company was able to
dapat membukukan kinerja keuangan yang cukup solid. record positive financial performance in 2025, generally in
Perseroan mencatatkan total pendapatan sebesar Rp2,17 line with its targets. The Company recorded total revenues
triliun, dengan total pembiayaan sebesar Rp5,94 triliun of Rp2.17 trillion, with total financing of Rp5.94 trillion, and
dan laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp142,55 miliar. income for the year of Rp142.55 billion.
Dari aspek fundamental, Perseroan mencatat pertumbuhan In terms of fundamental aspect, the Company recorded a
total aset sebesar 6,08% menjadi Rp7,37 triliun, didukung 6.08% growth in total assets to Rp7.37 trillion, supported by
oleh kenaikan ekuitas sebesar 4,81% menjadi Rp1,98 triliun, a 4.81% increase in equity to Rp1.98 trillion, while liabilities
sementara liabilitas meningkat 6,55% menjadi Rp5,39 increased by 6.55% to Rp5.39 trillion.
triliun.
32 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 33
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ DUTIES
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As the body in charge of overseeing the Company
terhadap pengelolaan Perseroan yang dijalankan Direksi, management carried out by the Board of Directors, the
Dewan Komisaris telah melakukan berbagai kegiatan Board of Commissioners conducted various supervisory
pengawasan sepanjang tahun 2025. Pengawasan yang activities throughout 2025. This supervision covered various
dilakukan meliputi berbagai aspek, antara lain terkait aspects, including the implementation of the Company’s
penerapan strategi dan kebijakan strategis Perseroan, strategies and policies, application of good governance
penerapan prinsip tata kelola yang baik dan aspek-aspek principles, and other aspects. Furthermore, the Board of
lainnya. Selain itu, Dewan Komisaris juga telah memberikan Commissioners also provided advice, recommendations,
nasihat, rekomendasi, serta persetujuan terhadap hal-hal and approval on matters submitted by the Board of
yang disampaikan Direksi. Directors.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN OVERSIGHT OF STRATEGY FORMULATION
STRATEGI
Fungsi pengawasan telah dijalankan Dewan Komisaris The Board of Commissioners has carried out its supervisory
sejak perumusan strategi Perseroan, dalam hal ini dalam function since the Company ’s strategy formulation,
proses penyusunan Rencana Bisnis. Dewan Komisaris specifically during the preparation of Business Plan. The
memberikan arahan kepada Direksi untuk memastikan Board of Commissioners provides guidance to the Board of
strategi dan kebijakan selaras dengan visi, misi, tujuan, dan Directors to ensure that the strategies and policies are in
aspirasi pemegang saham. Selain itu, Dewan Komisaris juga line with the vision, mission, objectives, and shareholders’
memberikan masukan kepada Direksi agar strategi disusun aspirations. Furthermore, the Board of Commissioners also
berdasarkan kondisi makro ekonomi, daya saing bisnis, dan provides input to the Board of Directors so that strategies
daya beli masyarakat. are formulated based on macroeconomic conditions,
business competitiveness, and public purchasing power.
Pada tahap akhir, Dewan Komisaris akan memberikan In the final stage, the Board of Commissioners will approve
persetujuan atas strategi, kebijakan, dan target yang akan the strategies, policies, and targets that the Board of
disampaikan Direksi kepada pemegang saham. Persetujuan Directors will present to the shareholders. The Board of
dari Dewan Komisaris diberikan setelah dilakukan evaluasi Commissioners’ approval is granted after a comprehensive
menyeluruh terhadap tujuan Perseroan dan kondisi eksternal evaluation of the Company’s objectives and external
yang berpotensi memengaruhi target strategis. conditions that could potentially impact strategic targets.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI OVERSIGHT OF STRATEGY IMPLEMENTATION
STRATEGI
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners oversees the implementation
implementasi strategi Perseroan. Dalam melaksanakan fungsi of the Company’s strategy. In performing its oversight
pengawasan, Dewan Komisaris berpegang pada Rencana function, the Board of Commissioners adheres to the
Bisnis yang telah disampaikan Direksi dan diinformasikan Business Plan submitted by the Board of Directors and
kepada Pemegang Saham sebagai acuan pengawasan. communicated to Shareholders as a reference for oversight.
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan review atas The Board of Commissioners monitors and reviews every
setiap inisiatif strategis yang dijalankan Direksi dan menilai strategic initiative implemented by the Board of Directors
kesesuaiannya dengan Rencana Bisnis tersebut. Selain and assesses its alignment with the Business Plan.
itu, Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi dan review Furthermore, the Board of Commissioners also evaluates
terhadap kinerja keuangan, analisis risiko, perkembangan and reviews financial performance, risk analysis, business
bisnis, penjualan, operasional, teknologi informasi, kinerja development, sales, operations, information technology,
cabang, dan aspek utama lainnya. branch performance, and other key aspects.
Beberapa hal yang menjadi perhatian utama Dewan Komisaris Several key areas of focus for the Board of Commissioners
adalah upaya yang dijalankan Perseroan untuk terus are the Company’s efforts to continuously improve its
meningkatkan daya saingnya di tengah kondisi persaingan competitiveness amidst the increasingly fierce industry
industri yang semakin ketat dan kondisi ekonomi yang competition and challenging economic conditions. The
cukup menantang. Inisiatif yang dijalankan Direksi untuk initiatives carried out by the Board of Directors to improve
meningkatkan layanan digital merupakan inisiatif yang digital services are excellent but still need refinement and
sangat baik, namun masih perlu penyempurnaan dan tingkat their security measures must be continuously enhanced.
keamanannya harus terus ditingkatkan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 33
Page 34
Laporan Manajemen Management Reports
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian Furthermore, the Board of Commissioners also pays
terhadap upaya penyaluran pembiayaan yang dilakukan attention to financing disbursement efforts amid increasing
di tengah meningkatnya risiko kredit akibat kondisi credit risk due to the unstable economic conditions. The
ekonomi yang belum stabil. Dewan Komisaris terus Board of Commissioners continues to remind the Board of
mengingatkan Direksi agar selalu mengedepankan prinsip Directors to prioritize prudential principles and enhance
kehati-hatian dan meningkatkan aspek manajemen risiko risk management in financing disbursement. Therefore,
dalam penyaluran pembiayaan. Oleh karena itu, Direksi the Board of Directors is required to stay abreast of the
dituntut untuk selalu mengikuti perkembangan dunia developments in business world, and thus, properly manage
usaha, sehingga bisa mengelola dengan baik dinamika the dynamics of appropriate financing disbursement
strategi penyaluran pembiayaan yang tepat, agar portofolio strategies, in order to ensure the Company’s financing
pembiayaan Perseroan dapat terjaga dengan baik dengan portfolio is well-maintained with minimal risk.
risiko yang seminimal mungkin.
MEKANISME DAN FREKUENSI OVERSIGHT MECHANISM AND
PENGAWASAN FREQUENCY
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan yang ketat The Board of Commissioners strictly oversees the Board
terhadap Direksi melalui beberapa mekanisme, antara lain of Directors through several mechanisms, including
dengan memeriksa laporan salah satunya Rencana Bisnis reviewing reports including the Annual Business Plan and
Tahunan dan melakukan pengawasan tambahan melalui conducting additional oversight through Audit Committee,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Risk Oversight Committee, as well as Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS
Agar pengawasan dapat berjalan dengan baik, Dewan To ensure smooth oversight, the Board of Commissioners
Komisaris membagi pembidangan tugas pengawasan, divides its supervisory duties so that all aspects of
sehingga semua aspek operasional Perseroan tak luput the Company’s operations are subject to the Board of
dari pengawasan Dewan Komisaris. Sebagai tindak lanjut Commissioners’ oversight. Follow-up to the supervision
dari pengawasan yang dilakukan oleh masing-masing carried out by each member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, dilaksanakan melalui rapat internal is held through the Board of Commissioners’ internal
Dewan Komisaris serta rapat gabungan Dewan Komisaris meetings and joint meetings of the Board of Commissioners
dan Direksi. and the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held
rapat internal sebanyak 8 kali rapat internal Dewan Komisaris 8 internal meetings, with an average attendance
dengan rata-rata kehadiran anggota di atas kuorum rapat. exceeding the meeting quorum. Furthermore, the Board
Selain itu, Dewan Komisaris juga melaksanakan rapat bersama of Commissioners held 11 joint meetings with the Board
Direksi sebanyak 11 kali. of Directors.
Rapat Dewan Komisaris bertujuan untuk mengevaluasi The Board of Commissioners’ meetings are aimed at
laporan kinerja dan realisasi target, review Laporan evaluating performance reports and target realization,
Keuangan untuk menilai profitabilitas, kualitas aset, dan reviewing Financial Statements to assess profitability,
efektivitas strategi dan mengevaluasi Pencapaian KPI, asset quality, and strategy effectiveness and evaluating KPI
mencakup aspek keuangan, operasional, kepatuhan, dan achievement, covering financial, operational, compliance,
manajemen risiko. and risk management aspects.
PENUGASAN KOMITE COMMITTEE ASSIGNMENTS
Dewan Komisaris juga dapat melakukan pengawasan The Board of Commissioners can also conduct oversight
dengan menugaskan komite-komite khusus di bawah by assigning special committees under the Board of
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Commissioners, namely Audit Committee, Risk Oversight
Risiko serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite ini Committee as well as Nomination and Remuneration
bertugas untuk menganalisis dan melakukan pengawasan Committee. These committees are in charge of analyzing
lebih mendalam dan melaporkan hasilnya kepada Dewan and conducting more in-depth oversight and reporting
Komisaris. the results to the Board of Commissioners.
TANGGAPAN, NASIHAT DAN REKOMENDASI RESPONSES, ADVICE, AND RECOMMENDATIONS
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, In accordance with the provisions of laws and regulations,
Dewan Komisaris dapat memberikan tanggapan, nasihat the Board of Commissioners can provide responses, advice,
dan rekomendasi kepada Direksi. Beberapa tanggapan and recommendations to the Board of Directors. Some
34 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 35
dan rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris of the responses and recommendations provided by the
kepada Direksi, adalah sebagai berikut: Board of Commissioners to the Board of Directors, among
others, are as follows:
1. Menyusun strategi yang realistis dan adaptif terhadap 1. Developing realistic strategies that are adaptive to
sesuai kondisi pasar. market conditions.
2. Memperkuat pengelolaan risiko dan kepatuhan 2. Strengthening risk management and regulatory
terhadap regulasi. compliance.
3. Meningkatkan efisiensi operasional dan kinerja 3. Improving operational efficiency and financial
keuangan. performance.
4. Memelihara kualitas portofolio melalui seleksi kredit 4. Maintaining portfolio quality through rigorous credit
yang ketat dan pengelolaan piutang bermasalah. selection and managing non-performing receivables.
5. Melakukan inovasi atas produk dan layanan. 5. Innovating products and services.
6. Memastikan transparansi serta ketepatan pelaporan 6. Ensuring transparency and accuracy of financial and
keuangan dan operasional. operational reporting.
7. Me lakuk an p engembangan komp e tensi dan 7. Developing human resource competencies and
kepemimpinan sumber daya manusia guna mendukung leadership to support sustainable achievement of the
pencapaian target Perseroan secara berkelanjutan. Company’s targets.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
YANG DISUSUN DIREKSI PREPARED BY BOARD OF DIRECTORS
Prospek ekonomi global dan nasional tahun 2026 diperkirakan The global and national economic outlook for 2026 is expected
akan sangat menantang. International Monetary Fund (IMF) to be very challenging. The International Monetary Fund
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global 3,1% pada (IMF) projects global economic growth of 3.1% in 2026, a
2026, sedikit menurun dari 3,2% pada 2025. Melambatnya slight decrease from 3.2% in 2025. Slowing global growth
pertumbuhan global terutama karena penurunan investasi was mainly due to a decline in investment and trade due to
dan perdagangan akibat ketidakpastian tarif impor dan uncertainty over import tariffs and policies. Nevertheless,
kebijakan. Namun demikian, Bank Indonesia memproyeksikan Bank Indonesia projects positive economic growth in the
ekonomi Indonesia tumbuh positif dalam rentang 4,7% hingga range of 4.7% to 5.5%, with optimism that it will reach 5.8%
5,5%, dengan optimisme mencapai 5,8% jika didukung oleh if supported by increased investment and exports.
peningkatan investasi dan ekspor.
Penjualan sepeda motor diyakini akan mengalami peningkatan Motorcycle sales are expected to increase compared to
dibandingkan tahun 2025. Faktor pendorong utamanya those of 2025. The main driving factors are indications of
adalah adanya indikasi membaiknya kondisi ekonomi dan improving economic conditions and manufacturers’ strategies
strategi produsen dalam mengeluarkan model baru. in releasing new models and manufacturers’ strategies in
launching new models.
Di tengah kondisi tersebut, Dewan Komisaris optimis Amidst these conditions, the Board of Commissioners is
Perseroan akan dapat meraih pertumbuhan usaha yang optimistic that the Company will achieve positive business
positif pada tahun 2026. Dewan Komisaris meyakini growth in 2026. The Board of Commissioners believes
Perseroan memiliki sejumlah potensi yang dapat dioptimalkan that the Company has a number of potentials that can be
menjadi peluang bisnis. Untuk itu, Dewan Komisaris akan optimized into business opportunities. Thus, the Board of
terus memberikan dukungan kepada Direksi agar dapat Commissioners continues to support the Board of Directors
mewujudkan hal tersebut. in order to realize such achievement.
Atas Rencana Bisnis Tahunan (RBT) 2026, Dewan Komisaris For the 2026 Annual Business Plan (RBT), the Board of
menilai target-target yang ditetapkan Direksi pada RBT Commissioners considers that the targets set by the Board
tersebut merupakan target yang realistis dan sangat mungkin of Directors in the RBT are realistic and highly achievable.
untuk diwujudkan. Dewan Komisaris juga menilai bahwa The Board of Commissioners also considers that the RBT is
RBT disusun dengan mempertimbangkan kondisi pasar, tren prepared with due observance of market conditions, trends
digitalisasi layanan keuangan serta kebutuhan konsumen in digitalization of financial services and evolving consumer
yang terus berkembang. Dewan Komisaris memandang bahwa needs. The Board of Commissioners views that the 2026 RBT
RBT 2026 yang telah disusun oleh Direksi mencerminkan prepared by the Board of Directors reflects the Company’s
langkah strategis Perseroan dalam menjawab dinamika strategic steps in addressing the increasingly competitive
industri pembiayaan yang kian kompetitif serta tantangan dynamics of financing industry and ongoing macroeconomic
makro ekonomi yang masih berlanjut. challenges.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 35
Page 36
Laporan Manajemen Management Reports
RBT 2026 juga menunjukkan arah kebijakan yang sejalan The 2026 RBT also demonstrates policy direction that is in
dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan, penguatan line with the Company’s strategy for sustainable growth,
tata kelola dan peningkatan kualitas kredit yang selama ini strengthening governance and improving credit quality, which
menjadi fokus utama Perseroan. have been the Company’s primary focuses.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN VIEWS ON GOVERNANCE
TATA KELOLA IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip Tata The Board of Commissioners considered that the
Kelola yang Baik di Perseroan pada 2025 telah berjalan implementation of Good Corporate Governance principles
secara memadai, tercermin dari adanya mekanisme at the Company’s in 2025 was adequate, as reflected in
pengawasan Direksi, transparansi pelaporan keuangan, the Board of Directors’ oversight mechanisms, transparent
kepatuhan terhadap regulasi OJK, serta struktur organisasi financial reporting, compliance with OJK regulations, and
dan komite pendukung yang jelas. clear organizational structure and supporting committees.
Dengan menerapkan tata kelola yang baik dalam kegiatan By implementing good corporate governance in its
operasionalnya, Perseroan dapat menciptakan nilai tambah operations, the Company can create added value for
( value added) bagi semua pihak yang berkepentingan all stakeholders. The Company can also ensure that the
(stakeholders). Perseroan juga dapat memastikan bahwa established targets are achieved by implementing sound
sasaran yang ditetapkan telah dicapai dengan menjalankan business practices.
praktik-praktik usaha yang sehat.
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As the body in charge of overseeing good corporate governance
terhadap pelaksanaan penerapan tata kelola yang baik, implementation, the Board of Commissioners believes that
Dewan Komisaris memandang implementasi tata kelola yang good corporate governance implementation within the
baik di lingkup Perseroan terus mengalami peningkatan dari Company continues to improve over time. The development
waktu ke waktu. Pengembangan perangkat kebijakan yang of continuously updated policy instruments, until evaluation
terus diperbaharui, hingga evaluasi dan pemantauan tata and monitoring of good corporate governance, reflect the Board
kelola yang baik, menjadi cerminan komitmen Direksi untuk of Directors’ commitment to implementing good corporate
dapat menerapkan prinsip dan praktik tata kelola yang baik governance principles and practices in all elements of the
di seluruh elemen operasi dan bisnis Perseroan. Company’s operations and business.
Namun demikian, Dewan Komisaris secara berkelanjutan Nevertheless, the Board of Commissioners constantly
telah mendorong Direksi untuk meningkatkan kualitas encourage the Board of Directors to improve the quality
penerapan tata kelola, antara lain dengan melakukan of governance implementation, among others, by:
hal-hal sebagai berikut:
1. Menumbuhkan budaya kepatuhan dan etika di seluruh 1. Cultivating a culture of compliance and ethics across all
lini Perseroan. levels of the Company.
2. Memastikan Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, 2. Ensuring that the Audit Committee, Risk Oversight
serta Komite Nominasi dan Remunerasi telah bekerja Committee, as well as Nomination and Remuneration
secara efektif dalam mendukung fungsi pengawasan. Committee have worked effectively in supporting
oversight function.
3. Mendorong komunik asi yang lebih terbuk a 3. Encouraging more open communication with
dengan pemegang saham dan regulator untuk shareholders and regulators to build trust.
membangun kepercayaan.
4. Melakukan evaluasi berkala terhadap Kebijakan & 4. Conducting periodic evaluation of internal Policies &
Prosedur internal, pengembangan sistem manajemen Procedures, development of a more comprehensive risk
risiko yang lebih komprehensif, serta penerapan management system, and implementation of transparency
transparansi dalam proses pengambilan keputusan in the Company’s strategic decision-making processes.
strategis Perseroan.
5. Mendorong pengelolaan Perseroan yang lebih akuntabel, 5. Encouraging the Company’s management to be more
proaktif dalam mitigasi risiko, serta mampu menciptakan accountable, proactive in risk mitigation, and able to
nilai berkelanjutan bagi pemegang saham. create sustainable value for shareholders.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan manajemen The Board of Commissioners considered that the risk
risiko di Perseroan sepanjang tahun 2025 telah berjalan management at the Company’s throughout 2025 was
cukup baik, dengan identifikasi dan mitigasi risiko utama, implemented quite well, with the identification and
termasuk risiko kredit, operasional, likuiditas, dan kepatuhan, mitigation of key risks, including credit, operational,
36 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 37
yang dilakukan secara konsisten serta dilaporkan secara liquidity, and compliance risks being consistently carried
berkala kepada Dewan Komisaris. out and regularly reported to the Board of Commissioners.
Sistem ini dinilai mampu mendukung pengambilan keputusan This system is considered capable of supporting more prudent
yang lebih hati-hati, meskipun tetap perlu peningkatan cakupan decision-making, though the scope and effectiveness of risk
dan efektivitas mitigasi risiko untuk menghadapi dinamika pasar mitigation still need to be improved to address the increasingly
dan perkembangan bisnis yang semakin kompleks. complex market dynamics and business developments.
Namun demikian, Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Nevertheless, the Board of Commissioners advises the Board
Direksi untuk terus meningkatkan penerapan manajemen of Directors to continue improving the risk management
risiko melalui perluasan cakupan identifikasi risiko, termasuk implementation by expanding the scope of risk identification,
risiko reputasi dan teknologi, penajaman prosedur mitigasi including reputational and technological risks, sharpening risk
risiko, percepatan digitalisasi sistem pemantauan risiko secara mitigation procedures, accelerating digitalization of real-time risk
real-time, serta peningkatan kapasitas dan kompetensi tim monitoring systems, and enhancing capacity and competency
manajemen risiko. Selain itu, Dewan Komisaris juga menggaris of the risk management team. Furthermore, the Board of
bawahi tentang pentingnya integrasi manajemen risiko ke dalam Commissioners emphasizes the importance of integrating risk
proses pengambilan keputusan strategis, sehingga setiap management into strategic decision-making process, so as to
keputusan bisnis tidak hanya mempertimbangkan peluang ensure that every business decision proactively considers not
pertumbuhan, tetapi juga potensi risiko secara proaktif. only growth opportunities but also potential risks.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROL
INTERNAL SYSTEM
Dewan Komisaris menilai penerapan sistem pengendalian The Board of Commissioners considered that the internal
internal di Perseroan tahun 2025 telah berjalan dengan baik control system at the Company ’s in 2025 was well-
dan telah menjadi komponen pengawasan yang penting implemented and became a crucial oversight component
dalam pengelolaan Perseroan dan menjadi acuan kegiatan in the Company’s management, serving as a benchmark
operasional yang sehat dan terkendali dengan mengacu pada for sound and controlled operational activities, as outlined
Committee of the Sponsoring Organizations of the Treadway in the Committee of Sponsoring Organizations of the
Commission (COSO). Treadway Commission (COSO).
Tujuan pengendalian internal menurut COSO meliputi tujuan The objectives of internal control, according to COSO,
operasional, tujuan pelaporan, dan tujuan kepatuhan. Internal include operational objectives, reporting objectives,
Control Integrated Framework diterapkan untuk memastikan and compliance objectives. Internal Control Integrated
kecukupan pengendalian operasional maupun finansial, Framework is applied to ensure the adequacy of operational
pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, and financial controls, financial reporting, operational
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. effectiveness and efficiency, and compliance with
applicable laws and regulations.
PENERAPAN WHISTLEBLOWING SYSTEM IMPLEMENTATION OF WHISTLEBLOWING
SYSTEM
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Whistleblowing The Board of Commissioners assessed that the Company’s
System (WBS) di Perseroan telah berjalan dengan baik serta Whistleblowing System (WBS) has been applied effectively
dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang and in line with established procedures and regulations. The
telah ditetapkan. Mekanisme pelaporan, penanganan, dan reporting, handling, and follow-up mechanisms for each
tindak lanjut atas setiap laporan dinilai telah memenuhi prinsip report are deemed to meet the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan sehingga mendukung accountability, and compliance, thus supporting the
terciptanya budaya integritas di seluruh lingkungan Perseroan. creation of a culture of integrity throughout the Company.
Dalam penerapan WBS sesuai dengan kebijakan Perseroan, In applying WBS according to Company policy, the Board
Dewan Komisaris berperan sebagai pengawas aktif dengan of Commissioners plays an active supervisory role with
wewenang dan tanggung jawab paling sedikit mencakup dalam the authority and responsibility to at least include building
membangun budaya anti fraud, memberikan persetujuan Surat an anti-fraud culture, providing approval for Employee
Pernyataan Integritas Karyawan, mengawasi penerapan kode Integrity Statement, supervising the implementation of
etik terkait pencegah fraud, mengawasi penerapan Strategi code of conduct related to fraud prevention, supervising the
anti fraud, mendorong pengembangan kualitas SDM untuk implementation of Anti-Fraud Strategies, encouraging HR
meningkatkan kesadaran (awareness), memantau evaluasi quality development to increase awareness, monitoring the
dan tindak lanjut atas kejadian fraud serta memastikan bahwa evaluation and follow-up of fraud incidents, and ensuring
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 37
Page 38
Laporan Manajemen Management Reports
saluran komunikasi WBS tersedia secara memadai baik bagi that WBS communication channels are adequately
pihak internal maupun eksternal, dengan jaminan kerahasiaan available for both internal and external parties, with
pelapor yang bebas dari intervensi atau tindakan balasan guaranteed confidentiality of the whistleblower who is
agar seluruh jenjang organisasi di Perseroan memahami dan free from intervention or retaliation so that all levels of the
mematuhi kebijakan serta prosedur terkait pengendalian fraud. Company’s organization understand and comply with the
policies and procedures related to fraud control.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out duties and responsibilities, the Board
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan of Commissioners is assisted by the Audit Committee,
Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko. Sepanjang tahun Nomination and Remuneration Committee, and Risk Oversight
2025, Dewan Komisaris memandang ketiga komite tersebut Committee. Throughout 2025, the Board of Commissioners
telah menjalankan perannya secara efektif, independen, viewed that these three committees carried out their roles
dan profesional dalam mendukung pelaksanaan fungsi effectively, independently, and professionally in supporting the
pengawasan Dewan Komisaris. Masing-masing komite Board of Commissioners’ oversight function. Each committee
telah berkontribusi penting dalam memastikan penerapan made significant contribution to ensuring the implementation
tata kelola yang baik bagi Perseroan melalui pelaksanaan of good governance for the Company through the execution
tugas yang terarah, objektif, dan sesuai dengan piagam serta of duties that were focused, objective, and in accordance
pedoman kerja yang berlaku. with the applicable charter and work guidelines.
Dewan Komisaris menilai, ketiga komite telah melakukan The Board of Commissioners considered that the
rapat yang terstruktur, didukung dokumentasi yang baik, dan three committees held structured meetings with
menghasilkan rekomendasi yang relevan serta tepat waktu. proper documentation and made relevant and timely
Selain itu, komite juga telah menyampaikan laporan kepada recommendations. Furthermore, the committees submitted
Dewan Komisaris secara berkala dan ad-hoc yang informatif, informative, adequate, and transparent reports to the Board
memadai, dan transparan untuk mendukung pengambilan of Commissioners on a regular and ad-hoc basis to support
keputusan Dewan Komisaris serta telah berperan aktif dalam the Board of Commissioners’ decision-making and played
memperkuat praktik tata kelola perusahaan, kepatuhan, dan an active role in strengthening corporate governance,
pengelolaan risiko sesuai prinsip tata kelola yang baik. compliance, and risk management practices in accordance
with good corporate governance principles.
Dalam melakukan penilaian, indikator penilaian yang digunakan In conducting the assessment, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris antara lain: used assessment indicators as follows:
1. Kemampuan Komite dalam menggunakan wewenang, 1. The Committee’s ability to exercise its authority, utilize
memanfaatkan sumber daya, mengakses informasi yang resources, access relevant information, and hold meetings
relevan, serta menyelenggarakan rapat dan membahas isu- and discuss strategic issues in a systematic, constructive,
isu strategis secara sistematis, konstruktif, dan berbasis data. and data-driven manner.
2. Ketepatan, ketelitian, dan konsistensi Komite dalam 2. The Committee’s accuracy, thoroughness, and consistency
menindaklanjuti permasalahan yang muncul, serta in following up on emerging issues, and conformity of its
kesesuaian pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab functions and responsibilities implementation with the
dengan Piagam Komite. Committee Charter.
3. Kecukupan jumlah dan komposisi anggota dalam 3. The adequacy of the number and composition of members
menjalankan fungsi pengawasan, serta kecermatan, in carrying out its supervisory function, as well as the
relevansi, dan kebermanfaatan rekomendasi yang accuracy, relevance, and usefulness of recommendations
diberikan kepada Dewan Komisaris untuk pengambilan provided to the Board of Commissioners for strategic
keputusan strategis. decision-making.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ COMPOSITION
Tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2025, the composition of the Company ’s Board of
mengalami perubahan sehubungan dengan berakhirnya Commissioners underwent changes due to the end of
masa jabatan Ibu Myrnie Zachraini Tamin sebagai Ms. Myrnie Zachraini Tamin’s term of office as Independent
Komisaris Independen Perseroan pada 30 September Commissioner of the Company on September 30, 2025.
2025. Keputusan tersebut tertuang dalam Akta Pernyataan This resolution was stated in the Deed of Resolution of the
Keputusan Rapat Perseroan Nomor 1 tanggal 1 Oktober Company’s Meeting Number 1 dated October 1, 2025, made
2025 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris before Aulia Taufani, S.H., a Notary in South Jakarta. Thus,
38 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 39
di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Dengan demikian, the composition of the Company’s Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai is as follows:
berikut:
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
: Sarastri Baskoro
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris
: Thilagavathy Nadason
Commissioner
Komisaris
: Taufik Aulia
Commissioner
Komisaris Independen
: Rallyati A. Wibowo, S.E.
Independent Commissioner
Atas nama Perseroan, Kami mengucapkan terima kasih dan On behalf of the Company, we extend our gratitude and
apresiasi kepada Ibu Myrnie Zachraini Tamin atas dedikasi appreciation to Ms. Myrnie Zachraini Tamin for her dedication
dan kontribusi yang diberikan selama beliau menjabat sebagai and contribution while serving as Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan. of the Company.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2025 yang penuh tantangan telah berhasil dilalui The Company successfully navigated the challenging year
Perseroan dengan pencapaian kinerja yang cukup baik. of 2025, achieving impressive performance. The Board of
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- Commissioners expresses its highest appreciation to the
tingginya kepada Direksi beserta seluruh jajaran manajemen Board of Directors, all management, and employees for
dan karyawan Perseroan atas kerja keras, komitmen, their hard work, commitment, and dedication. Such synergy
dan dedikasi yang telah ditunjukkan. Berkat sinergi dan and professionalism of all Company personnel resulted in
profesionalisme seluruh insan Perseroan, kinerja yang solid, achieving solid, and sustainable performance.
dan berkelanjutan dapat terwujud dengan baik.
Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima kasih The Board of Commissioners also expresses its gratitude to
kepada Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungannya the Shareholders for their trust and support, thus enabling
sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan the Board of Commissioners to carry out its duties and
tanggung jawabnya dengan baik. Kepada seluruh konsumen responsibilities properly. To all customers and business
dan mitra kerja, Dewan Komisaris juga mengucapkan terima partners, the Board of Commissioners expresses its
kasih atas kepercayaan dan kerjasama yang telah terjalin gratitude for the trust and excellent cooperation that has
dengan sangat baik. Perseroan berkomitmen untuk terus been established. The Company is committed to continuously
memberikan nilai dan manfaat yang berkelanjutan kepada providing sustainable value and benefits to customers and
konsumen dan seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Jakarta, 6 Maret 2026 | March 6, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of the Board of Commissioners
Sarastri Baskoro
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 39
Page 40
Laporan Manajemen Management Reports
03
01 04
02
01 Thilagavathy Nadason 02 Sarastri Baskoro
Komisaris Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner/Independent Commissioner
03 Taufik Aulia 04 Rallyati A. Wibowo, S.E.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
40 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 41
08
06
07
05 09
05 Djaja Suryanto Sutandar 06 Anthony Yuarez Panggabean
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
07 Njauw Vido Onadi 08 Wibowo 09 Cincin Lisa Hadi
Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur
Vice President Director Director Director
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 41
Page 42
Laporan Manajemen Management Reports
Menghadapi dinamika 2025,
Perseroan memperkokoh
fondasi pertumbuhan melalui
akselerasi digital KAWAN 2.0,
diversifikasi produk syariah,
dan ekspansi strategis demi
ketahanan bisnis jangka
panjang.
Facing the dynamics of 2025, the Company
strengthened its growth foundation
through digital acceleration of KAWAN 2.0,
diversification of sharia products, and strategic
expansion for long-term business resilience.
Djaja Suryanto
Sutandar
Presiden Direktur
President Director
42 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 43
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur Kehadirat Tuhan Yang maha Esa atas We would like to extend praise and gratitude to the God
berkat rahmat dan limpahan karunia-Nya, Perseroan dapat Almighty for His grace and abundant blessings so as
melalui tahun 2025 yang penuh tantangan dengan baik. the Company’s could went through the challenging year
Perkenankan kami atas nama Direksi menyampaikan laporan of 2025 properly. On behalf of the Board of Directors, allow
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan untuk us to submit our accountability report on the Company’s
periode tahun buku 2025. management for the 2025 financial year.
Tahun 2025 kinerja Perseroan menunjukkan hasil positif untuk In 2025, the Company’s performance showed positive results
sejumlah indikator kinerja keuangan seperti pertumbuhan for a number of financial performance indicators, such as
aset, kredit dan juga pendapatan, namun mengalami asset growth, credit, and revenues, but weakened for several
pelemahan untuk sejumlah indikator kinerja keuangan lainnya. other financial performance indicators. We recognized that the
Kami menyadari bahwa pencapaian kinerja Perseroan tentu Company’s performance was influenced by both internal and
dipengaruhi oleh faktor internal maupun faktor eksternal, external factors, many of which were beyond the Company’s
yang berada di luar kendali Perseroan. Dalam kesempatan control. Through this opportunity, allow us to report on the
ini, perkenankan kami melaporkan pengelolaan dan kinerja Company’s management and performance throughout the
Perseroan sepanjang tahun buku 2025 melalui Laporan 2025 financial year through the 2025 Annual Report.
Tahunan 2025.
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC CONDITIONS AND
PEMBIAYAAN TAHUN 2025 FINANCING INDUSTRY IN 2025
Ekonomi Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan tren positif Indonesia’s economy in 2025 showed a positive trend
meskipun menghadapi tantangan eksternal yang dinamis. despite facing dynamic external challenges. According to
Menurut Badan Pusat Statistik, pertumbuhan Produk Domestik Statistics Indonesia, Indonesia’s Gross Domestic Product
Bruto (PDB) Indonesia mencapai 5,11% pada tahun 2025, (GDP) growth reached 5.11% in 2025, higher than the previous
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%. year’s of 5.03%. This growth was driven by strong domestic
Pertumbuhan ini didorong oleh konsumsi domestik yang tetap consumption, infrastructure investment, and stable exports.
kuat, investasi infrastruktur, dan ekspor yang stabil.
Inflasi Indonesia pada tahun 2025 berada dalam rentang Indonesia’s inflation in 2025 was expected to be within Bank
target Bank Indonesia yaitu 2,0% - 4,0%, dengan tingkat inflasi Indonesia’s target range of 2.0% - 4.0%, with a manageable
inti yang terjaga. Bank Indonesia telah menurunkan suku core inflation rate. Bank Indonesia had lowered interest rates
bunga dan menerapkan kebijakan moneter yang akomodatif and implemented an accommodative monetary policy to
guna mendukung pertumbuhan ekonomi. Namun demikian, support economic growth. However, Rupiah’s exchange rate
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat (USD) against United States Dollar (USD) showed high volatility,
menunjukkan volatilitas yang tinggi dengan range Rp16.000 ranging from Rp16,000 to Rp17,000 per USD. This exchange
- Rp17.000 per USD. Stabilitas nilai tukar ini penting bagi rate stability was crucial for finance companies to maintain
perusahaan pembiayaan untuk menjaga profil risiko. their risk profile.
Kendati ekonomi tumbuh cukup baik, namun daya beli Despite the relatively good economic growth, consumer
masyarakat cenderung mengalami pelemahan akibat purchasing power tended to weaken due to rising food prices,
kenaikan harga pangan, penurunan daya saing ekspor, hingga declining export competitiveness, and widespread layoffs.
maraknya pemutusan hubungan kerja. Kondisi ini berdampak This situation impacted demand for vehicles and financing
pada permintaan kendaraan dan produk pembiayaan secara products in general.
umum.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 43
Page 44
Laporan Manajemen Management Reports
Industri pembiayaan tahun 2025 mengalami perlambatan Financing industry in 2025 growth slowdown. Although
pertumbuhan. Meskipun piutang perusahaan pembiayaan financing companies receivables continued to grow positively,
masih tumbuh positif, laju pertumbuhannya jauh lebih rendah the growth rate was much lower than that of the previous
dibanding tahun sebelumnya. Sektor pembiayaan produktif year. Productive financing sector showed a better growth,
menunjukkan pertumbuhan yang lebih baik, namun secara but overall, the industry faced significant challenges. Such
keseluruhan, industri ini menghadapi tantangan yang berat. conditions prompted the Company to strengthen risk
Kondisi tersebut mendorong perusahaan untuk memperkuat management, increase digital-based operational efficiency,
manajemen risiko, meningkatkan efisiensi operasional and maintain the quality of its financing portfolio.
berbasis digital, dan menjaga kualitas portofolio pembiayaan.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Tahun 2025 menjadi tahun penuh ujian bagi Perseroan. Kendati The year 2025 was a challenging year for the Company.
penjualan sepeda motor meningkat tipis, namun daya beli Although motorcycle sales increased slightly, consumer
masyarakat cenderung tertekan. Sementara itu, walau telah purchasing power was likely under pressure. Meanwhile,
mengalami penurunan, namun tingkat suku bunga BI Rate despite a decline, BI Rate remained relatively high at 4.75%.
masih relatif tinggi, yaitu sebesar 4,75%. Hal tersebut membuat This required the Company to exercise extreme caution in
Perseroah harus sangat berhati-hati dalam menyalurkan disbursing financing to maintain quality. Furthermore, the
pembiayaan agar kualitas pembiayaan dapat tetap terjaga. increasingly fierce industry competition has the potential
Selain itu, persaingan industri yang semakin ketat berpotensi to squeeze profit margin. On the other side, regulatory
menekan margin keuntungan. Di sisi lain perkembangan developments require the Company to adapt to both
regulasi menuntut adaptasi dari Perseroan, baik secara bisnis conventional and digital business environments, along
konvensional maupun digital, diiringi dengan pelindungan data with consumer data protection, which adds to operational
konsumen yang menambah kompleksitas operasional. complexity.
Direksi merespons secara prudent dengan strategi The Board of Directors responded prudently with an
diversifikasi yang agresif, mengalihkan fokus dari pembiayaan aggressive diversification strategy, shifting focus from
motor konvensional ke produk Syariah serta segmen UMKM conventional motorcycle financing to Sharia products and
yang tetap stabil, dan terus memperkuat penetrasi di wilayah stable MSME segments, while strengthening penetration in
Indonesia Timur yang potensinya masih terbuka lebar. Untuk Eastern Indonesia with its promising potential. To overcome
mengatasi persaingan, melakukan pengembangan aplikasi competition, KAWAN 2.0 application is developed, which is
KAWAN 2.0 yang terintegrasi dengan credit scoring. integrated with credit scoring.
Tantangan lain yang dihadapi adalah meningkatnya risiko Another challenge faced was increasing financial risk. The
finansial. Perseroan berupaya untuk menjaga risiko kredit Company strove to maintain credit risk with a gross NPF of
dengan NPF gross 2,17%, sementara risiko pasar dimitigasi 2.17%, while market risk is mitigated through diversification
melalui diversifikasi dan alokasi portofolio, serta risiko and portfolio allocation, and operational risk through Disaster
operasional melalui Disaster Recovery Center (DRC) Recovery Center (DRC) with real-time data replication and
dengan replikasi data real-time serta stress testing bulanan. monthly stress testing. These approaches not only maintained
Pendekatan ini tidak hanya menjaga kestabilan kinerja, tetapi stable performance but also built long-term resilience amidst
juga membangun ketahanan jangka panjang di tengah challenging industry dynamics.
dinamika industri yang menantang.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Direksi merumuskan strategi dan kebijakan bisnis tahun 2025 The Board of Directors formulated its 2025 business strategy
melalui proses terstruktur yang melibatkan analisis kondisi and policies through a structured process involving the
internal-eksternal, evaluasi kinerja tahun sebelumnya, serta analysis of internal and external conditions, evaluation of
masukan lintas fungsi melalui rapat strategi, menetapkan previous year’s performance, and cross-functional input
KPI yang selaras dengan visi Perseroan “Empower, Expand, through strategy meetings, established KPIs in line with
Elevate” – memberdayakan konsumen melalui layanan the Company’s vision of “Empower, Expand, Elevate” –
inovatif, ekspansi berkelanjutan ke wilayah potensial, dan empowering consumers through innovative services,
peningkatan pengalaman unggul berbasis nilai Integritas, continuous expansion into potential areas, and enhancing
Kolaborasi, dan Inovasi. excellent customer experiences based on the values of
Integrity, Collaboration, and Innovation.
44 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 45
Tahun 2025, Perseroan telah melakukan ekspansi geografis In 2025, the Company undertook geographic expansion and dan penetrasi pasar dengan memperluas jaringan pemasaran market penetration by expanding its marketing network dengan membuka 8 cabang baru diantaranya berasal dari by opening 8 new branches, including 4 Upgraded Offices 4 Peningkatan Kantor Selain Kantor Cabang dan 4 Kantor Other than Branch Offices and 4 New Branch Offices in the Cabang Baru di wilayah Sulawesi, Maluku dan Kalimantan untapped potential of Sulawesi, Maluku, and Kalimantan, yang potensinya belum tergarap secara maksimal. Langkah ini whose potential has not been fully exploited. This initiative salah satunya juga ditujukan untuk mengurangi konsentrasi was also aimed at reducing geographic concentration on geografis di pulau Jawa. the island of Java. Transformasi digital melalui aplikasi KAWAN 2.0 menjadi salah Digital transformation through KAWAN 2.0 application became satu tulang punggung strategi Perseroan tahun 2025, dengan one of the backbones of the Company’s 2025 strategy, with pengembangan berkelanjutan yang mencapai lebih dari 1 ongoing development achieving over 1 million downloads and juta download, onboarding digital 70% dari total konsumen digital onboarding of 70% of new customers. This application baru. Pengembangan aplikasi ini juga mempercepat proses development also significantly accelerated credit approval persetujuan kredit yang cukup signifikan, dari 7 hari menjadi process, from 7 days to 2.8 days, and increased operational 2,8 hari, serta meningkatkan efisiensi operasional melalui efficiency through its end-to-end automation. otomasi end-to-end. KAWAN 2.0 telah memenuhi ISO 27001 dan ketentuan KAWAN 2.0 has complied with ISO 27001 and provisions perundang-undangan mengenai pelindungan data pribadi of laws and regulations on personal data protection with dengan enkripsi end-to-end, 2FA, dan penetrasi testing end-to-end encryption, 2FA, and penetration testing that is yang dilakukan secara berkala. Transformasi ini tidak carried out periodically. This transformation not only reduced hanya mengurangi ketergantungan cabang fisik, tetapi juga reliance on physical branches but also created a competitive menciptakan competitive moat melalui data aset terbesar di edge through the industry’s largest data asset, positioning industri, positioning Perseroan sebagai digital financing leader the Company’s as the digital financing leader in line with sejalan visi “Elevate”. Perseroan juga melakukan kolaborasi its “Elevate” vision. The Company’s also pursued strategic strategis dan pengembangan UMKM menjadi katalisator collaboration and MSME development as a catalyst for the pertumbuhan Perseroan tahun 2025, dengan penyaluran Company’s growth in 2025 by disbursing financing through pembiayaan UMKM melalui 150 kemitraan dealer lokal, 15 150 local dealer partnerships, 15 banks, and shareholders, perbankan, dan shareholders, menjaga kualitas portofolio while maintaining a healthy portfolio quality in line with OJK’s sehat sejalan komitmen inklusi keuangan nasional OJK dan national financial inclusion commitment and the government’s target pemerintah 30% kredit UMKM. target of 30% MSME loan. Peningkatan kualitas portofolio juga menjadi fokus utama Improving portfolio quality was also a key focus for the Perseroan di tahun 2025. Hal tersebut salah satunya dilakukan Company’s in 2025. This was achieved by improving credit melalui perbaikan proses inisiasi kredit melalui evaluasi initiation process through continuous evaluation of credit berkesinambungan kebijakan kredit yang menghasilkan NPF policy resulting in gross NPF of 2.17% with reserve coverage gross sebesar 2,17% dengan cadangan coverage ratio 120%, ratio of 120%. This was supported by operational centralization didukung sentralisasi operasional dan sistem Syariah lengkap and comprehensive Sharia system that encouraged continued yang mendorong pembiayaan haji/emas agar tetap tumbuh. growth in hajj/gold financing. • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 45
Page 46
Laporan Manajemen Management Reports
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
SERTA LANGKAH MONITORING YANG FORMULATION AND MONITORING
DILAKUKAN STEPS TAKEN
Direksi memiliki peran utama dalam merumuskan strategi The Board of Directors plays a key role in formulating the
dan kebijakan strategis Perseroan melalui mekanisme Company’s strategies and strategic policies through a
yang terstruktur dan selaras dengan visi serta tujuan bisnis structured mechanism in line with the Company’s vision
Perseroan. Proses dimulai dengan analisis kondisi internal and business objectives. The process begins with an analysis
dan eksternal, termasuk evaluasi kinerja, risiko, peluang of internal and external conditions, including evaluation
pasar, perkembangan industri, dan ketentuan regulator. of performance, risks, market opportunities, industry
Selanjutnya, Direksi melakukan koordinasi lintas fungsi developments, and regulatory requirements. Next, the Board
untuk menghimpun masukan strategis dari unit bisnis, of Directors coordinates across functions to gather strategic
operasional, risiko, keuangan, dan fungsi pendukung lainnya. input from business units, operations, risk, finance, and other
Hasil analisis tersebut kemudian digunakan untuk menyusun supporting functions. The results of such analysis are then
strategi Perseroan, menetapkan prioritas program, serta used to formulate the Company’s strategy, establish program
menentukan target dan arah kebijakan bisnis tahunan. Direksi priorities, and determine annual business targets and policy
juga bertanggung jawab memastikan bahwa strategi yang directions. The Board of Directors is also responsible for
ditetapkan diimplementasikan secara efektif, melakukan ensuring effective implementation of established strategies,
pemantauan dan evaluasi kinerja, serta memberikan arahan monitoring and evaluating performance, and providing
perbaikan agar seluruh kebijakan tetap relevan dan sesuai guidance for improvements to ensure all policies remain
dengan dinamika usaha serta prinsip tata kelola yang baik relevant and in line with business dynamics and good
bagi Perseroan. governance principles for the Company.
Direksi memastikan strategi dan kebijakan strategis Perseroan The Board of Directors ensures the proper implementation
diterapkan dengan baik melalui mekanisme pengawasan of the Company’s strategies and strategic policies through
dan evaluasi yang terstruktur. Mekanisme tersebut meliputi: a structured monitoring and evaluation mechanism. This
mechanism includes:
1. Penetapan KPI dan target kinerja bagi seluruh unit kerja 1. Establishing KPIs and performance targets for all units
yang selaras dengan strategi Perseroan. in line with the Company’s strategy.
2. Rapat koordinasi dan monitoring dilakukan secara rutin 2. Coordination and monitoring meetings are held regularly
untuk meninjau capaian kinerja, progres inisiatif strategis, to review performance achievements, progress on
serta potensi kendala di lapangan. strategic initiatives, and potential obstacles in the field.
3. Laporan berkala dari masing-masing fungsi, termasuk 3. Periodic reports from each function, including finance,
keuangan, risiko, operasional, pemasaran, dan kepatuhan, risk, operations, marketing, and compliance, which
yang menjadi dasar Direksi dalam mengambil keputusan serve as the basis for the Board of Directors in making
korektif. corrective decisions.
4. Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, 4. Internal control system and risk management, which
yang memastikan implementasi strategi berjalan sesuai ensure strategy implementation complies with policies,
kebijakan, prosedur, dan ketentuan regulator. procedures, and regulatory requirements.
5. Evaluasi dan penyesuaian strategi, apabila terdapat 5. Evaluating and adjusting strategies when there are
perubahan kondisi bisnis, risiko baru, atau dinamika changes in business conditions, new risks, or market
pasar yang memerlukan respon cepat. dynamics requiring rapid response.
Melalui mekanisme ini, Direksi dapat memastikan bahwa Through this mechanism, the Board of Directors can ensure
setiap strategi yang ditetapkan dijalankan secara konsisten, that each established strategy is implemented consistently,
efektif, dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. effectively, and in accordance with the principles of good
governance.
ANALISIS KINERJA DAN PENCAPAIAN PERFORMANCE ANALYSIS AND TARGET
TARGET ACHIEVEMENT
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun Amidst the various challenges faced throughout 2025, the
2025, Perseroan secara konsisten menjalankan strategi bisnis Company consistently implemented a targeted business
yang terarah, antara lain melalui pengembangan layanan digital strategy, including through developing digital services and
serta melakukan ekspansi secara selektif di wilayah-wilayah selective expansion in potential regions. These strategic steps
potensial. Langkah-langkah strategis ini merupakan wujud demonstrate the Company’s commitment to providing wider
komitmen Perseroan untuk memberikan akses terhadap produk access of financing products to the public and providing
Perusahaan Pembiayaan kepada masyarakat secara lebih added value to all stakeholders.
luas dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
46 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 47
Perseroan secara konsisten berhasil menjaga kualitas The Company consistently maintained strong financing
pembiayaan dengan baik. Hal ini tercermin dari rasio NPF-Bruto quality. This is reflected in the Gross NPF ratio of 2.17% and
yang tercatat sebesar 2,17% dengan NPF-Neto sebesar 0,95%. a Net NPF ratio of 0.95%. The Company strives for disciplined
Perseroan berusaha melakukan pengelolaan risiko yang disiplin risk management and appropriate business strategies to
serta penerapan strategi bisnis yang tepat untuk mendukung support sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Total penyaluran pembiayaan baru pada tahun 2025 mengalami Total new financing disbursement in 2025 increased by 9.35%
peningkatan sebesar 9,35% menjadi Rp5,94 triliun. Hal ini to Ro5.94 trillion. This reflects the Company’s success in
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam menyusun dan formulating and executing its business strategy, amidst
mengeksekusi strategi bisnis di tengah adanya pelemahan weakening consumer purchasing power and challenging
daya beli konsumen dan kondisi bisnis Indonesia yang cukup Indonesian business conditions.
menantang.
Perseroan pun berhasil mencatatkan pertumbuhan positif The Company also recorded positive growth in total assets
pada total aset menjadi Rp7,37 triliun atau meningkat 6,08% to Rp7.37 trillion, a 6.08% increase compared to that of the
dibandingkan tahun sebelumnya. Total ekuitas tercatat sebesar previous year. Total equity was recorded at Rp1.98 trillion,
Rp1,98 triliun, atau tumbuh sebesar 4,81%. Sedangkan laba bersih representing a 4.81% growth. Meanwhile, net profit decreased
tercatat mengalami penurunan menjadi Rp142,55 miliar dengan to Rp142.55 billion, with a Return on Assets (ROA) of 2.41%
Return on Assets (ROA) sebesar 2,41% dan Return on Equity and a Return on Equity (ROE) of 7.45%. Furthermore, the
(ROE) sebesar 7,45%. Selain itu, Perseroan mempertahankan Company maintained a sound gearing ratio of 2.32x, ensuring
gearing ratio yang sehat sebesar 2,32 kali lipat, memastikan sound financial leverage to support its strategic objectives.
leverage keuangan yang baik untuk mendukung tujuan
strategisnya.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Perseroan memandang tahun 2026 dengan optimisme The Company’s looks to 2026 with positive optimism and
yang positif dan penuh peluang. Hal tersebut ditopang oleh opportunities. This is supported by the projected national
proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,2% economic growth of 5.2% with inflation maintained at
dengan inflasi terjaga di kisaran 2,8%-3,2%, serta stabilitas 2.8%-3.2% and the stability of Rupiah exchange rate. These
nilai tukar Rupiah. Kondisi makro ini diharapkan memperbaiki macroeconomic conditions are expected to improve public
daya beli masyarakat yang menjadi motor utama permintaan purchasing power, which is the main driver of demand for
pembiayaan kendaraan dan UMKM. vehicle and MSME financing.
Proyeksi Industri Pembiayaan 2026 menunjukkan pemulihan The 2026 Financing Industry Projection shows a recovery in
penjualan sepeda motor dengan pertumbuhan sekitar 5%, motorcycle sales with growth of around 5%, while car market
sementara pasar mobil diperkirakan tumbuh stabil 3%. is expected to grow steadily at 3%. The industry is expected to
Industri diperkirakan tumbuh kembali sekitar 7%, didukung grow again by around 7%, supported by accelerated service
percepatan digitalisasi layanan dan perluasan segmen Syariah, digitalization and expansion of Sharia segment, particularly
khususnya pembiayaan haji, cicil emas, dan pembiayaan Hajj financing, gold installments, and electric vehicle (EV)
kendaraan listrik (EV) yang semakin diminati pasar. financing, which are increasingly popular in the market.
Dalam konteks tersebut, Perseroan merancang strategi bisnis In these contexts, the Company’s designs a futuristic and
yang futuristik dan adaptif untuk tahun 2026 dengan fokus: adaptive business strategy for 2026 with a focus on:
1. Ekspansi Segmen Syariah. 1. Sharia Segment Expansion.
2. Pengembangan Segmen UMKM serta Korporasi yang 2. Development of MSME and Corporate Segments,
diharapkan tumbuh dengan menargetkan sektor expected to grow by targeting strong plantation, fishing,
perkebunan, nelayan, dan logistik yang kuat dalam and logistics sectors in domestic economy.
ekonomi domestik.
3. Perluasan Jaringan Cabang terutama di wilayah Indonesia 3. Branch Network Expansion, particularly in Eastern
Timur dan sentra UMKM yang belum terlayani optimal. Indonesia and underserved MSME centers.
4. Peningkatan pendanaan melalui penerbitan obligasi, serta 4. Increasing funding through bond issuance, and continuing
terus memperkuat kerja sama dengan pihak perbankan. to strengthen cooperation with banking institutions.
Dalam menghadapi dinamika pasar, Perseroan juga To address market dynamics, the Company’s also prepares
menyiapkan skenario mitigasi risiko berupa penguatan risk mitigation scenarios by strengthening credit, liquidity, and
manajemen risiko kredit, likuiditas, dan risiko pasar, serta market risk management, as well as increasing compliance
peningkatan kepatuhan terhadap regulasi OJK yang terus with the ever-evolving OJK regulations.
berkembang.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 47
Page 48
Laporan Manajemen Management Reports
Dengan pondasi strategi yang matang dan didukung oleh With a solid strategic foundation and support of positive
perkembangan makroekonomi positif, Perseroan siap macroeconomic developments, the Company’s is ready
memperkuat posisinya sebagai pemain utama industri to strengthen its position as a key player in innovative and
pembiayaan yang inovatif dan berkelanjutan di Indonesia sustainable financing industry in Indonesia by 2026.
tahun 2026.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
MANUSIA
Dalam menjalankan strategi bisnis, Perseroan menganggap In implementing business strategy, the Company’s considers
karyawan sebagai kunci sukses dalam mencapai tujuan its employees as the key to success in achieving organizational
organisasi. goals.
Langkah strategis perseroan dalam upaya pengembangan The Company’s strategic steps in developing human
Sumber Daya Manusia dilaksanakan melalui pelatihan, resources are implemented through training, education, and
pendidikan, dan pengalaman praktis untuk menunjang practical experience to support productivity, innovation, and
produktivitas, inovasi, serta kemampuan adaptasi organisasi organization’s adaptability to change, while simultaneously
dalam menghadapi perubahan, sekaligus menciptakan fostering employee engagement and achieving positive work
keterlibatan karyawan terhadap perusahaan (employee environment.
engagement) dalam mencapai lingkungan kerja yang positif.
Melalui program pengembangan yang disusun dalam Through the development programs arranged in the Learning
Learning Framework 2025, Perseroan berhasil menjangkau Framework 2025, the Company has managed to reach all of
seluruh karyawan dari level staff hingga level manajerial. its employees, from staff to managerial levels.
Strategi pengembangan Sumber Daya Manusia yang The Human Resource development strategy, carried out by
dijalankan Perseroan berfokus pada enam pilar utama yaitu: the Company’s, focuses on six main pillars, namely:
1. WOM Onboarding Program: Program pelatihan yang 1. WOM Onboarding Program: A mandatory training
wajib diikuti oleh seluruh karyawan baru Perseroan dari program for all new the Company’s employees, from
level Staff sampai dengan Manajerial yang mencakup Staff to Managerial level, covering introduction to
pengenalan company culture, proses bisnis perusahaan company culture, company business processes, and
dan technical skill. technical skills.
2. Functional Training Program: Program pelatihan yang 2. Functional Training Program: A training program
berkaitan dengan peningkatan skill untuk mendukung related to skill enhancement to support work processes
proses kerja di fungsi Marketing, Operation, dan Risk, in Marketing, Operations, and Risk functions, as well as
serta beberapa program pelatihan yang berkaitan dengan several training programs related to compliance with
kepatuhan terhadap kebijakan dari regulator. regulatory policies.
3. Behavioral Competency Training: Program pelatihan 3. Behavioral Competency Training: A training program
yang bertujuan untuk meningkatkan keterampilan aimed at improving employee skills to support increased
karyawan sehingga dapat mendukung peningkatan work productivity. This program is also aimed at honing
produktivitas pekerjaan. Program ini juga bertujuan leadership qualities and soft skills for all employee levels
mengasah kualitas kepemimpinan dan kemampuan soft as the driving force of business strategy in achieving the
skill untuk semua level karyawan sebagai penggerak Company’s vision.
strategi bisnis dalam mencapai visi Perseroan.
4. Development Program : Program pelatihan yang 4. Development Program: A training program aimed
bertujuan untuk proses pengembangan bagi karyawan at developing talent-based employees to prepare
yang masuk dalam kategori talent untuk dipersiapkan them to become successors, as well as developing
menjadi successor serta pengembangan kompetensi competencies and knowledge of general business
dan pengetahuan dari fungsi bisnis secara umum serta functions, complemented by soft skills.
dilengkapi dengan keterampilan soft skill.
Dalam program ini akan dipersiapkan beberapa Journey This program will prepare several Journey Training
Training yang dilakukan dengan metode Self Learning, programs, implemented by using Self Learning, Lecturing,
Lecturing, dan On Job Training. and On Job Training methods.
5. Sertifikasi Program: Program sertifikasi yang dilakukan 5. Program Certification: A certification program
sebagai upaya kepatuhan perseroan terhadap regulator implemented as the Company ’s effort to comply
baik dari sertifikasi dasar pembiayaan, sertifikasi with the regulators, including basic financing
Manajemen Risiko serta sertifikasi program lainnya. certification, risk management certification, and other
program certifications.
48 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 49
6. Learning Non-Training Program: Program pembangunan 6. Learning Non-Training Program: A program to build a
budaya Learning & Sharing melalui berbagai metode culture of learning and sharing through various training
pelatihan baik Workshop, Webinar, Podcast serta video methods, including Workshop, Webinar, Podcast, and
Micro Learning untuk menunjang in class Training. Micro-Learning videos to support in-class Training.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA PROGRESS OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Tahun 2025 merupakan periode penting bagi Perseroan dalam Year 2025 was a crucial period for the Company’s to strengthen
memperkuat penerapan tata kelola yang baik sebagai fondasi the implementation of good corporate governance as the
utama untuk mempertahankan kepercayaan pemangku primary foundation for maintaining stakeholder trust and
kepentingan dan memastikan keberlanjutan bisnis. Perseroan ensuring business sustainability. The Company’s carried
melakukan berbagai inisiatif strategis untuk meningkatkan out various strategic initiatives to comprehensively and
kualitas tata kelola perusahaan secara menyeluruh dan sustainably improve the quality of corporate governance.
berkelanjutan.
Beberapa langkah kunci yang diimplementasikan pada tahun Several key steps implemented in 2025 included:
2025 antara lain:
1. Penyusunan dan/atau penyempurnaan kebijakan internal 1. Developing and/or refining internal good corporate
terkait tata kelola yang baik bagi Perseroan sesuai dengan governance for the Company’s policies in accordance
peraturan perundang-undangan dan kondisi Perseroan. with laws and regulations and the Company’s conditions.
2. Peningkatan transparansi dan akurasi pelaporan melalui 2. Improving transparency and reporting accuracy through
sistem pelaporan berkala yang disesuaikan dengan periodic reporting system in line with the provisions
ketentuan SEOJK dan POJK, memastikan informasi of SEOJK and POJK, ensuring complete and timely
lengkap dan tepat waktu kepada OJK, pemegang saham, information to OJK, shareholders, and the public.
serta publik.
3. Penguatan budaya integritas dengan kampanye etika 3. Strengthening a culture of integrity through work
kerja, pelatihan Kepatuhan, serta sosialisasi kode etik ethic campaign, compliance training, and intensive
secara intensif kepada seluruh karyawan—tingkat dissemination of the code of conduct to all employees—
partisipasi pelatihan mencapai 98%. training participation reached 98%.
4. Penerapan pengendalian internal dan manajemen risiko 4. Implementing risk-based internal control and risk
berbasis risiko yang meliputi audit internal dengan management, including internal audit with a risk-based
pendekatan risk-based , penajaman pengawasan approach, sharpening compliance oversight, and
kepatuhan, serta pemantauan berkelanjutan terhadap continuously monitoring policy implementation and
implementasi kebijakan dan prosedur agar senantiasa procedure to ensure their relevance and effectiveness.
relevan dan efektif.
5. Optimalisasi peran Dewan Komisaris dan Komite 5. Optimizing the roles of the Board of Commissioners and
Pendukung khususnya Komite Audit dan Komite Supporting Committees, particularly Audit Committee
Pemantau Risiko, yang secara rutin memberikan arahan and Risk Oversight Committee, which regularly provide
dan evaluasi terhadap pelaksanaan kebijakan tata kelola direction and evaluation on the implementation of
dan manajemen risiko di seluruh unit bisnis Perseroan. corporate governance policies and risk management
across all the Company’s business units.
Hasil implementasi ini tercermin dari kualitas kepatuhan The implementation results are reflected in the Company’s high
terhadap prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik di level of compliance with good corporate governance principles.
Perseroan yang baik. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa This demonstrates that efforts to strengthen policies, oversight,
upaya penguatan kebijakan, pengawasan, dan internalisasi and internalize a culture of compliance have been consistently
budaya kepatuhan telah berjalan secara konsisten dan implemented and have had a positive impact on the Company’s
memberikan dampak positif terhadap praktik operasional operational practices. Furthermore, it also received appreciation
Perseroan. Selain itu, juga memperoleh apresiasi berupa in the form of the “Best Indonesia Good Corporate Governance
penghargaan “ The Best Indonesia Good Corporate Award” from the Economic Review, as a form of recognition for
Governance Award ” dari Economic Review, sebagai bentuk the increasingly mature and sustainable governance practices.
pengakuan atas praktik tata kelola yang semakin matang
dan berkelanjutan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 49
Page 50
Laporan Manajemen Management Reports
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan menegaskan With these steps, the Company’s affirms its commitment to
komitmennya untuk menjalankan bisnis secara transparan, conducting business transparently, responsibly, and sustainably,
bertanggung jawab, dan berorientasi pada keberlanjutan, as an integral part of its long-term strategy to address dynamic
sebagai bagian integral dari strategi jangka panjang dalam business and regulatory challenges.
menghadapi tantangan bisnis dan regulasi yang dinamis.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi Perseroan membawahi beberapa satuan kerja dan The Board of Directors of the Company’s oversees several units
komite struktural yang berperan penting dalam mendukung and structural committees that play a vital role in supporting the
fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan, antara lain Company’s oversight and decision-making functions, including
Komite Manajemen Risiko, Komite Produk dan Pengembangan the Risk Management Committee, Sharia Product and Business
Kegiatan Usaha Syariah, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Development Committee, Information Technology Steering
Sekretaris Perusahaan, Divisi Audit Internal, Divisi Legal Committee, Corporate Secretary, Internal Audit Division, Legal
Counsel & Anti Fraud (termasuk fungsi Kepatuhan), serta Divisi Counsel & Anti-Fraud Division (including Compliance function),
Manajemen Risiko. and Risk Management Division.
Penilaian kinerja terhadap seluruh komite ini dilakukan secara Performance assessments of all these committees are conducted
sistematis dan berbasis hasil dengan metodologi yang mengukur systematically and based on results, by using a methodology
berbagai aspek, yaitu frekuensi dan efektivitas pelaksanaan that measures various aspects, including the frequency and
rapat komite, tingkat kehadiran anggota, kualitas penyampaian effectiveness of committee meetings, member attendance,
materi dan laporan, penanganan issues yang muncul (matters quality of presentations and reports, handling of matters arising,
arising), serta kelengkapan dokumentasi aktivitas kerja. and completeness of work activity documentation.
Sepanjang tahun 2025, hasil evaluasi menunjukkan bahwa Throughout 2025, the evaluation results showed that all
seluruh komite memberikan kontribusi yang sangat baik dalam committees made excellent contributions in assisting the
membantu tugas dan tanggung jawab Direksi, memperkuat Board of Directors in carrying out duties and responsibilities,
tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan pengembangan strengthening corporate governance, risk management, and
bisnis, sekaligus memastikan pelaksanaan strategi dan kebijakan business development, while ensuring that the Company’s
perusahaan berjalan secara optimal dan sesuai dengan regulasi strategies and policies were implemented optimally and in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF
DIRECTORS’ COMPOSITION
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan In 2025, the Company made no changes to the composition
susunan anggota Direksi Perseroan, sehingga susunan anggota of the Board of Directors. Therefore, the composition of the
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Presiden Direktur
: Djaja Suryanto Sutandar
President Director
Wakil Presiden Direktur
: Njauw Vido Onadi*
Vice President Director
Direktur
: Anthony Yuarez Panggabean
Director
Direktur
: Wibowo
Director
Direktur
: Cincin Lisa Hadi
Director
*) Pengangkatan Njauw Vido Onadi menjadi Wakil Presiden Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 9 Oktober 2024 dan efektif
menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan per tanggal 5 Februari 2025.
*) Appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 9, 2024, and effectively
serving as Vice President Director of the Company as of February 5, 2025.
50 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 51
APRESIASI APPRECIATION
Kami menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris We would like to express our gratitude to the Board of
atas pengawasan, arahan, serta nasihat yang diberikan dalam Commissioners for the oversight, direction, and advice
pengelolaan usaha Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami in managing the Company’s business. We also extend
sampaikan kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan our gratitude to all management and employees for their
atas kerja sama dan dedikasi yang telah ditunjukkan dalam cooperation and dedication in achieving the Company’s
upaya pencapaian target Perseroan. targets.
Kepada para Pemegang Saham, kami mengucapkan terima To our Shareholders, we express our gratitude for trusting
kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada kami dalam us in managing the Company’s business. We also express
mengelola usaha Perseroan. Kami juga menyampaikan our appreciation and gratitude to all vendors and strategic
apresiasi dan terima kasih kepada seluruh vendor dan partners for the excellent cooperation. Furthermore, to all of
mitra strategis atas kerja sama yang terjalin dengan baik. the Company’s loyal customers, we express our appreciation
Selanjutnya, kepada seluruh konsumen setia Perseroan, and gratitude for the trust placed in us.
kami menyampaikan penghargaan dan terima kasih atas
kepercayaan yang telah diberikan.
Mari sambut 2026 dengan optimisme tinggi namun langkah Let’s welcome 2026 with high optimism but prudent steps,
prudent sambil tetap berpijak kokoh di prinsip tata kelola dan while remaining firmly grounded in proven governance and
manajemen risiko yang teruji. risk management principles.
Jakarta, 6 Maret 2026 | March 6, 2026
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
Djaja Suryanto Sutandar
Presiden Direktur
President Director
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 51
Page 52
Laporan Manajemen Management Reports
Dewan Pengawas Syariah
memastikan seluruh produk
dan layanan Unit Usaha
Syariah (UUS) Perseroan
dijalankan sesuai prinsip
syariah dan fatwa DSN–MUI,
sebagai bagian dari komitmen
terhadap tata kelola yang baik
dan keberlanjutan usaha di
Perseroan.
The Sharia Supervisory Board ensures that all
Sharia Business Unit products and services
are conducted in compliance with Sharia
principles and DSN–MUI fatwas, as part of the
Company’s commitment to sound governance
and sustainable growth at the Company’s.
Dr. H. Abdul Jabar
Majid, M.A.
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
52 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 53
Laporan Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Report
Bismillahirrahmannirrahim
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Segala puji bagi Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, All praise is bestowed upon Allah SWT for the mercy, guidance,
hidayah, dan kekuatan kepada kami dalam menjalankan amanah and strength for us in carrying out our mandate as the Company’s
sebagai Dewan Pengawas Syariah (DPS) Perseroan sepanjang Sharia Supervisory Board (DPS) throughout the 2025 financial
tahun buku 2025. year.
Dewan Pengawas Syariah Perseroan dengan penuh tanggung The Company’s Sharia Supervisory Board responsibly ensures
jawab memastikan bahwa seluruh produk dan layanan Unit that all products and services of Sharia Business Unit (UUS) fully
Usaha Syariah (UUS) telah sepenuhnya mematuhi prinsip- comply with sharia principles in accordance with the fatwas of
prinsip syariah sesuai fatwa Dewan Syariah Nasional-Majelis the National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council
Ulama Indonesia (DSN-MUI), sebagai wujud komitmen terhadap (DSN-MUI), as the manifestation of our commitment to good
tata kelola yang baik bagi Perseroan sebagaimana diatur dalam governance for the Company as stipulated in POJK Number
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi 48 of 2024 on Good Governance for Financing Institutions,
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Other Financial Services Institutions.
Sinergi yang erat dengan Dewan Komisaris dan/atau Direksi Close synergy with the Board of Commissioners and/or Board
terus dijaga melalui rapat koordinasi serta korespondensi intensif, of Directors is continuously maintained through coordination
khususnya dalam pengembangan produk pembiayaan syariah meetings and intensive correspondence, particularly in
dengan menggunakan akad Murabahah, Ijarah Multijasa, dan developing sharia financing products under Murabahah, Ijarah
Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT). Multijasa, and Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) contracts.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF SHARIA
PENGAWAS SYARIAH SUPERVISORY BOARD DUTIES
Dewan Pengawas Syariah menjalankan fungsi pengawasan dan Sharia Supervisory Board performs its supervisory and advisory
pemberian nasihat berdasarkan Pedoman Dewan Pengawas functions based on Sharia Supervisory Board Charter, last
Syariah yang terakhir diperbarui pada 17 Februari 2023, yang updated on February 17, 2023, which comprehensively regulates
mengatur landasan hukum, struktur, tugas, rapat, dan etika the legal basis, structure, duties, meetings, and work ethics.
kerja secara komprehensif.
Sepanjang 2025, Dewan Pengawas Syariah melaksanakan 7 Throughout 2025, DPS held 7 (seven) meetings with 100%
(tujuh) rapat dengan tingkat kehadiran 100% dari kedua anggota, attendance from the two members, discussing strategic agenda
membahas agenda strategis, diantaranya: items, including:
1. Mekanisme pencairan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT) 1. Disbursement mechanism of Ijarah Muntahiyah Bittamlik
di BU atau cabang; (IMBT) at BU or branches;
2. Persetujuan SK Pengelolaan Kendaraan Tarikan V.8 (318/ 2. Approval of Recalled Vehicle Management Decision
SK/OPP/12-24); Letter V.8 (318/SK/OPP/12-24);
3. Meeting Koordinasi DPS mengenai review dan 3. DPS Coordination Meeting regarding the review and
persetujuan IM Piloting Project Pembiayaan Haji; approval of IM Piloting Project for Hajj Financing;
4. Meeting Koordinasi DPS mengenai sosialisasi perubahan 4. DPS Coordination Meeting regarding of amendments
Peraturan OJK Nomor 48 Tahun 2024; to POJK Number 48 of 2024;
5. Meeting Koordinasi DPS mengenai rencana Pelaksanaan 5. DPS Coordination Meeting regarding plan to conduct
Uji Petik DPS 2025; 2025 DPS Sampling;
6. Meeting Koordinasi DPS mengenai penyampaian 6. DPS Coordination Meeting regarding submission of the
evaluasi kebijakan yang disetujui oleh DPS tahun 2025; evaluation of policies approved by DPS in 2025;
7. Meeting Koordinasi DPS mengenai laporan implementasi 7. DPS Coordination Meeting regarding report on the
produk Haji dan IMBT; Implementation of Hajj and IMBT products;
8. Meeting Koordinasi DPS mengenai uji Petik Pengawasan 8. DPS Coordination Meeting regarding sampling of
Jakarta Timur 1; Supervision at East Jakarta 1;
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 53
Page 54
Laporan Manajemen Management Reports
9. Meeting Koordinasi DPS Persetujuan Perubahan 9. DPS Coordination Meeting for Approval of Changes to
Kebijakan HajiKu; HajiKu Policy;
10. Meeting Koordinasi DPS Rencana Pengembangan 10. DPS Coordination Meeting for Special Hajj Product
Produk Haji Khusus; Development Plan;
11. Meeting Koordinasi DPS mengenai Penambahan Opsi 11. DPS Coordination Meeting regarding Adding Option of
Titip Jual Logam Mulia; Precious Metals Consignment Sale;
12. Meeting Koordinasi DPS mengenai Rencana Kerjasama 12. DPS Coordination Meeting regarding MASKu’s
MASKu dengan Galeri24; dan Collaboration Plan with Galeri24; and
13. Meeting Koordinasi DPS Permohonan Opini Pengalihan 13. DPS Coordination Meeting regarding Request for Opinion
Hak Tagih Pembiayaan Syariah. on Transfer of Sharia Financing Collection Rights.
Salah satu anggota Dewan Pengawas Syariah juga hadir dalam One of the members of Sharia Supervisory Board was also
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025, present at the Annual GMS and Extraordinary GMS on March
untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas. 25, 2025, to ensure its transparency and accountability.
Untuk meningkatkan kompetensi Dewan Pengawas Syariah To improve competence, the Company’s Sharia Supervisory
Perseroan telah mengikuti kegiatan pelatihan/workshop/ Board participated in training/workshops/seminars organized
seminar baik yang diselenggarakan DSN-MUI maupun pihak by either DSN-MUI or trusted external parties throughout 2025.
eksternal yang terpercaya selama tahun 2025.
HASIL PENGAWASAN DAN SUPERVISION RESULTS AND
REKOMENDASI RECOMMENDATIONS
Hasil pengawasan menegaskan bahwa kegiatan operasional The supervision results confirms that the Company’s UUS
UUS Perseroan telah sesuai prinsip syariah, dengan tidak operations are in accordance with Sharia principles, with
ditemukan pelanggaran material terhadap fatwa DSN MUI no material violations found against DSN-MUI fatwas nor
dan ketentuan dari OJK pada produk pembiayaan syariah provisions from Financial Services Authority (OJK) on the sharia
yang menggunakan akad Murabahah, Ijarah Multijasa, dan financing products under Murabahah, Ijarah Multijasa, and Ijarah
Ijarah Muntahiyah Bittamlik (IMBT). Pengawasan mencakup Muntahiyah Bittamlik (IMBT). Supervision includes document
review dokumen, uji petik cabang, dan evaluasi kebijakan, review, random sampling at branches, and policy evaluation,
yang didukung oleh mekanisme opini dewan pengawas secara supported by a mechanism of independent and transparent
independen dan transparan. opinion of the supervisory board.
KOMPOSISI DAN INDEPENDENSI DPS COMPOSITION AND INDEPENDENCE OF
SHARIA SUPERVISORY BOARD
Pembentukan DPS Perseroan berlandaskan Anggaran Dasar The Company’s DPS is established based on the Company’s
Perseroan, POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Articles of Association, POJK Number 48 of 2024 on Good
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Corporate Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan Services Institutions, POJK Number 27/POJK.03/2016 on Fit
dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan serta and Proper Test for Key Parties of Financial Services Institutions,
sebagaimana susunan Anggota DPS Perseroan terakhir yang and the latest composition of the Company’s DPS Members
dimuat pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor was stated in the Deed of Resolution of the Company’s Meeting
1 tanggal 1 Oktober 2025, yang dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., Number 1 dated October 1, 2025, made before Aulia Taufani,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. S.H., a Notary in South Jakarta.
Per 31 Desember 2025, komposisi DPS tetap terdiri dari dua As of December 31, 2025, the composition of Sharia Supervisory
anggota ahli syariah yang diangkat melalui RUPS Tahunan 2023 Board remained consisting of two sharia experts appointed
atas rekomendasi DSN-MUI dengan masa jabatan hingga RUPS through the 2023 Annual GMS upon the recommendation of
Tahunan 2026, yaitu: DSN-MUI with a term of office until the 2026 Annual GMS, as
follows:
1. Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. sebagai Ketua 1. Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. as Chairman
2. Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen sebagai Anggota 2. Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen as Member
54 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 55
Seluruh anggota memenuhi kriteria integritas, reputasi keuangan, All members meet the required criteria for integrity, financial
dan kompetensi sebagaimana diwajibkan, tanpa hubungan reputation, and competence, have no family relationships with
keluarga dengan Direksi, Dewan Komisaris, atau pemegang saham the Board of Directors, Board of Commissioners, or controlling
pengendali, serta memperhatikan ketentuan rangkap jabatan yang shareholders, and pay attention to the provisions on holding
ditetapkan berdasarkan ketentuan OJK. concurrent positions as stipulated in OJK regulations.
APRESIASI APPRECIATION
DPS menyampaikan apresiasi mendalam kepada Dewan DPS would like to express its deep appreciation to the
Komisaris dan Direksi atas kerja sama yang solid dalam menjaga Board of Commissioners and Board of Directors for the solid
kepatuhan syariah, serta kepada seluruh karyawan UUS yang telah cooperation in maintaining sharia compliance, as well as to all
menerapkan rekomendasi dengan disiplin tinggi. UUS employees who have implemented the recommendations
with high discipline.
Terima kasih juga disampaikan kepada OJK, DSN-MUI, pemegang We also extend our gratitude to OJK, DSN-MUI, shareholders,
saham, dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan sinergis and all stakeholders for their synergistic support that has
yang telah memperkuat ekosistem keuangan syariah Perseroan. strengthened the Company’s sharia financial ecosystem.
Semoga Allah SWT senantiasa membimbing kita semua dalam May Allah SWT always guide us all in developing sharia products
mengembangkan produk syariah yang bermanfaat bagi umat, that are beneficial to the people, so that more and more people
sehingga semakin banyak masyarakat yang terdampak positif. are positively impacted. Amin Ya Rabbal Alamin.
Amin Ya Rabbal Alamin.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Jakarta, 6 Maret 2026 | March 6, 2026
Atas Nama Dewan Pengawas Syariah | On Behalf of the Sharia Supervisory Board
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 55
Page 56
Laporan Manajemen Management Reports
02
01
01 Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. 02 Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman
Hosen
Ketua Dewan Pengawas Syariah Anggota Dewan Pengawas Syariah
Chairman of Sharia Supervisory Board Member of Sharia Supervisory Board
56 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 57
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 57
Page 58
Laporan Manajemen Management Reports
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Tahun 2025
Board of Commissioners Statements regarding
Responsibility for 2025 Annual Report and Sustainability Report
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and Sustainability Report of PT Wahana
Keberlanjutan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Tahun Ottomitra Multiartha Tbk for 2025 fiscal year has been presented
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh comprehensively. Therefore, we are fully responsible for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan accountability of the contents of these Annual Report and
Perseroan. [GRI 2-14] Sustainability Report. [GRI 2-14]
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 6 Maret 2026 | March 6, 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sarastri Baskoro
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Thilagavathy Nadason Taufik Aulia
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Rallyati A. Wibowo, S.E.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
58 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 59
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Tahun 2025
Board of Directors Statements regarding
Responsibility for 2025 Annual Report and Sustainability Report
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and Sustainability Report of PT Wahana
Keberlanjutan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Tahun Ottomitra Multiartha Tbk for 2025 fiscal year has been presented
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh comprehensively. Therefore, we are fully responsible for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan accountability of the contents of these Annual Report and
Perseroan. [GRI 2-14] Sustainability Report. [GRI 2-14]
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 6 Maret 2026 | March 6, 2026
Direksi | Board of Directors
Djaja Suryanto Sutandar
Presiden Direktur
President Director
Njauw Vido Onadi Anthony Yuarez Panggabean
Wakil Presiden Direktur Direktur
Vice President Director Director
Wibowo Cincin Lisa Hadi
Direktur Direktur
Director Director
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 59
Page 60
Profil Perusahaan
03
Company Profile
Perseroan terus berkomitmen memperkuat
fondasi dan kapabilitas usaha melalui
pengembangan layanan dan efisiensi operasional
guna menjaga keberlanjutan bisnis.
The Company remains committed to
strengthening its business foundations
and capabilities through service
development and operational efficiency
to maintain business sustainability.
60 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 61
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 61
Page 62
Profil Perusahaan Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Nama Panggilan
Company Name Common Name
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk WOM Finance (WOMF)
Bidang Usaha [OJK C.4]
Line of Business
Perusahaan Pembiayaan
Financing Company
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
23 Maret 1982
March 23, 1982
Dasar Hukum Pendirian Rp Modal Dasar
Legal Basis of Establishment Authorized Capital
Rp500.000.000.000
Akta Pendirian Nomor 179 tanggal 23 Maret 1982 yang kemudian
diubah dengan Akta Perubahan Naskah Pendirian Nomor 96 tanggal
15 Desember 1982, keduanya dibuat di hadapan Kartini Muljadi, SH.,
Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia sesuai dengan Surat Rp Modal Disetor
Keputusan Nomor C2-3167-HT01.01.TH82 tanggal 23 Desember 1982. Paid-up Capital
Rp348.148.148.000
Deed of Establishment Number 179 dated March 23, 1982, which was
subsequently amended pursuant to the Deed of Amendment to the
Deed of Establishment Number 96, dated December 15, 1982, both
drawn up before Kartini Muljadi, S.H., a Notary in Jakarta. The Deed of
Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic Total Aset [OJK C.3]
Rp
of Indonesia pursuant to Decree Number C2-3167-HT01.01.TH82 dated Total Assets
December 23, 1982.
Rp7,37 trillion
triliun
Kepemilikan Saham [OJK C.3]
Share Ownerships
Total Liabilitas [OJK C.3]
Total Liabilities
Rp5,39 trillion
triliun
PT Bank Maybank PT Wahana Masyarakat
Indonesia Tbk Makmur Sejati Public
67,49% 25,01% 7,50%
Jumlah Karyawan [OJK C.3]
Total Employees
2.170 orang / peoples (2025)
62 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 63
AKSES TERHADAP PERSEROAN [OJK ACCESS TO THE COMPANY [OJK C.2]
C.2] [GRI 2-6.A] [GRI 2-6.A]
Jaringan Kantor per 31 Desember 2025
Office Network as of December 31, 2025
Kantor Pusat Kantor Regional
1 10 Regional Offices
Kantor Layanan
Head Office 195 Service Offices
Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Selain
188 Branch Offices 46 Syariah*
Sharia Offices*
7 Kantor Cabang
Non-Branch Offices
*) Jumlah Kantor Cabang Unit Usaha Syariah dimaksud di atas adalah jumlah Kantor Cabang yang memiliki izin Kantor Cabang
Unit Usaha Syariah selain izin sebagai Kantor Cabang dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah.
*) The number of Sharia Business Unit’s Branch Offices referred to above is the number of Branch Offices that have a Sharia Business
Unit Branch Office permit in addition to a permit as a Branch Office and can carry out financing activities based on sharia principles.
Rincian kontak dan alamat kantor regional disajikan The contact details and addresses of the regional offices are
sebagaimana berikut ini. presented as follows.
INFORMASI AKSES UTAMA PRIMARY ACCESS INFORMATION
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Altira Office Tower lantai 32, 33, 35 Jl. Yos Sudarso
Kav. 85, Kelurahan Sunter Jaya, Kecamatan
Tanjung Priok, Jakarta Utara 14350.
Telepon
Telephone
Layanan Pelanggan (Contact Center)
Customer Service (Contact Center)
+62 21 2188 2400
Faximile Telepon/WhatsApp: Jam Operasional Cabang
Facsimile Telephone/WhatsApp: Branch Operating Hours
+62 21 2188 2420 0811 1951 1888 08.30-15.30
Situs Surat Elektronik Jam Operasional Kantor Pusat
Website Email Head Office Operating Hours
www.wom.co.id wcare@wom.co.id
08.15-17.15
Surat Elektronik Media Sosial
Email Social Media
Facebook : womfinanceku.id Youtube : womfinance_id
corporate_secretary@wom.co.id Instagram : @womfinance_id LinkedIn : WOM Finance
X : @womfinance_id TikTok : @womfinance_id
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 63
Page 64
Profil Perusahaan Company Profile
KANTOR REGIONAL REGIONAL OFFICES
Wilayah/Regional Alamat Telepon
No
Region Address Telephone
Regional Jakarta, Bogor, Depok, dan
Kantor MGK, Jalan Kota Bandar Baru Kemayoran Blok B - 6 Lantai
Bekasi (Jabodebek)
1 G1-2-3 Nomor MKKT4 - B 05, Kelurahan Gunung Sahari Selatan, 02129371347
Jakarta, Bogor, Depok, and
Kecamatan Kemayoran, Kota Jakarta Pusat, Provinsi DKI Jakarta
Bekasi Region
Jalan Raya Bojongsoang Nomor 321, Komplek Transmart Buah Batu
Regional Jawa Barat (Jabar)
2 Square Ruko A15, Kecamatan Bojongsoang, Kabupaten Bandung, 0227539421
West Java Region
Provinsi Jawa Barat
Regional Jawa Tengah Selatan (Jateng
Ruko D2, Kelurahan Tegalpanggung, Kecamatan Danurejan, Kota 0318539693
3 Selatan)
Yogyakarta, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta
South Central Java Region
Regional Jawa Timur, Bali, dan Nusa
Tenggara (Jatim BNT) Ruko Blok F17 & 18, Kelurahan Sawotratap, Kecamatan Gedangan,
4 0318539693
East Java, Bali, and Southeast Nusa Kabupaten Sidoarjo, Provinsi Jawa Timur
Tenggara Region
Regional Sumatera Bagian Utara
Jalan Komplek Multatuli Indah Blok BB No 26 & 27, Kelurahan Hamdan,
5 (Sumbagut) 06188812417
Kecamatan Medan Maimun, Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara
Northern Sumatera Region
Regional Sumatera Bagian Selatan
Jalan Basuki Rahmat 887, RT 009 RW 002, Kelurahan Ario Kemuning,
6 (Sumbagsel) 08118152105
Kecamatan Kemuning, Kota Palembang, Provinsi Sumatera Selatan
South Sumatera Region
Jalan Perintis Kemerdekaan Kompleks Manggala Junction Ruko Nomor
Regional Sulawesi
7 B 18, Kelurahan Pai, Kecamatan Biringkanaya, Kota Makassar, Provinsi 081113200888
Sulawesi Region
Sulawesi Selatan
Regional Banten CBD Gading Serpong Ruko PDC Orange - 11, Kelurahan Pakulonan
8 02159599157
Banten Region Barat, Kecamatan Kelapa Dua, Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten
Regional Jawa Tengah Utara (Jateng Ruko Metro Plaza Blok C15 & C16, Jalan MT Haryono Nomor 970,
9 Utara) Kelurahan Lamper Kidul, Kecamatan Semarang Selatan, Kota 0248417891
North Central Java Region Semarang, Provinsi Jawa Tengah
Jalan S Parman Komp Mall Lembuswana Blok D No. 12, Kelurahan
Regional Kalimantan
10 Gunung Kelua, Kecamatan Samarinda Ulu, Kota Samarinda, Provinsi 05417808035
Kalimantan Region
Kalimantan Timur
Perseroan menyediakan akses terhadap informasi alamat The Company provides access to address and contact
dan kontak seluruh jaringan kantor, termasuk kantor cabang, information for its entire office network, including branch
kantor cabang syariah, serta kantor selain kantor cabang, offices, sharia branch offices, and other non-branch offices,
yang tersedia melalui www.wom.co.id which is available at www.wom.co.id
Melalui laman tersebut, para pemangku kepentingan Through this webpage, stakeholders can obtain more
dapat memperoleh rincian yang lebih lengkap mengenai comprehensive details regarding the Company’s operational
lokasi operasional Perseroan di berbagai wilayah, sehingga locations across various regions, thereby facilitating access
memudahkan dalam memperoleh layanan. to services.
64 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 65
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History
Perseroan didirikan pada tahun 1982 dengan nama The Company was established in 1982 under the name
PT Jakarta Tokyo Leasing, berfokus pada pembiayaan sepeda PT Jakarta Tokyo Leasing, focusing on motorcycle financing,
motor, khususnya merek Honda. Seiring perkembangan particularly for Honda. As the business expanded, the
bisnis, pada tahun 2000 Perseroan bertransformasi dan Company underwent a transformation in 2000 and changed
mengubah nama menjadi PT Wahana Ottomitra Multiartha, its name to PT Wahana Ottomitra Multiartha, broadening its
memperluas layanan pembiayaan mencakup merek Jepang financing services to include other Japanese brands such as
lainnya seperti Yamaha, Suzuki, dan Kawasaki. Yamaha, Suzuki, and Kawasaki.
Pada tahun 2004, Perseroan resmi mencatatkan saham di In 2004, the Company officially listed its shares on Jakarta
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (saat ini Bursa Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (now
Efek Indonesia/BEI) dengan kode saham “WOMF”, setelah Indonesia Stock Exchange/IDX) under the stock code
memperoleh pernyataan efektif dari otoritas pasar modal saat “WOMF,” after obtaining an effective statement from the
itu (Bapepam-LK) untuk melaksanakan Penawaran Umum capital market authority at the time (Bapepam-LK) to exercise
Saham Perdana (IPO) atas 200.000.000 saham bernominal an Initial Public Offering (IPO) of 200,000,000 shares with
Rp100 per saham dengan harga penawaran Rp700 per saham. a nominal value of Rp100 per share and an offering price
Sejak saat itu, nama Perseroan menjadi PT Wahana Ottomitra of Rp700 per share. Since then, the Company’s name has
Multiartha Tbk yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan become PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk in accordance
Ketentuan yang berlaku. with the Articles of Association and applicable provisions.
Pasca-IPO, pada tahun 2005 PT Bank Maybank Indonesia Tbk Following the IPO, in 2005, PT Bank Maybank Indonesia
(“MBI”) mengakuisisi 43% saham Perseroan. Kepemilikan MBI Tbk (“MBI”) acquired a 43% stake in the Company. MBI’s
kemudian meningkat menjadi 68,55% pada tahun 2015 seiring ownership subsequently increased to 68.55% in 2015 in
aksi korporasi penambahan modal melalui hak memesan efek line with a corporate action through a rights issue, which
terlebih dahulu, yang memperkuat struktur pemegang saham strengthened the strategic shareholder structure and
strategis dan mendukung fokus pertumbuhan berkelanjutan supported the Company’s focus on sustainable growth.
Perseroan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 65
Page 66
Profil Perusahaan Company Profile
Dalam rangka memperkuat struktur pendanaan jangka To strengthen its long-term funding structure and maintain
panjang serta menjaga fleksibilitas keuangan guna financial flexibility, aiming to support sustainable business
mendukung pertumbuhan dan pengembangan bisnis secara growth and development, the Company executed a corporate
berkelanjutan, Perseroan melaksanakan aksi korporasi melalui action through a Continuing Public Offering (PUB) mechanism.
mekanisme Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB). Selain Furthermore, in 2025, the Company obtained loan facility from
itu, pada tahun 2025 Perseroan juga memperoleh fasilitas banks totaling Rp1.65 trillion, which is expected to optimize
kredit dari perbankan dengan total sebesar Rp1,65 triliun, its capital structure and support the Company’s operational
yang diharapkan dapat mengoptimalkan struktur permodalan needs.
serta mendukung kebutuhan operasional Perseroan.
Selain dengan langkah memperkuat permodalan, sejak In addition to steps taken to strengthen its capital, starting
tahun 2022, Perseroan mulai mengakselerasi transformasi in 2022, the Company’s began accelerating its operational
operasional melalui sentralisasi proses kredit, digitalisasi transformation through centralized credit process, digital
akuisisi, serta penguatan tata kelola untuk memastikan proses acquisition, and strengthened governance to ensure reliable
yang andal dan efisien. Inisiatif tersebut ditopang peningkatan and efficient operations. These initiatives have been supported
kapabilitas sumber daya manusia, pengembangan saluran by enhanced human capital capabilities, development
pemasaran digital melalui kemitraan dengan marketplace of digital marketing channels through partnerships with
(antara lain Bukalapak, Tokopedia, dan GoBills), serta sinergi marketplaces (including Bukalapak, Tokopedia, and GoBills),
layanan pembayaran berbasis QRIS bersama MBI. as well as QRIS-based payment service integration in
collaboration with MBI.
Pada tahun 2022, Perseroan meluncurkan aplikasi KAWAN In 2022, the Company’s launched KAWAN application to
guna menghadirkan pengalaman pembiayaan yang lebih provide a more seamless, faster, and integrated financing
mudah, cepat, dan terintegrasi bagi pelanggan. experience for customers.
Dengan fondasi tata kelola, kemitraan strategis, dan With a strong foundation of governance, strategic partnerships,
penguatan kapabilitas digital, Perseroan terus memperluas and enhanced digital capabilities, the Company’s continues
jangkauan layanan pembiayaan dan meningkatkan kualitas to expand the reach of its financing services and improve
pelayanan kepada pelanggan di seluruh Indonesia. service quality for customers throughout Indonesia.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON THE COMPANY’S
PERUSAHAAN NAME CHANGE
Pada tahun buku, tidak terdapat perubahan nama Perseroan. During this financial year, there were no changes to the
Perubahan nama terakhir terjadi pada tahun 2000, ketika Company’s name. The last name change occurred in 2000,
Perseroan mengubah nama dari PT Wahana Ometraco Multi when the Company changed its name from PT Jakarta
Artha menjadi PT Wahana Ottomitra Multiartha, berdasarkan Tokyo Leasing to PT Wahana Ottomitra Multiartha, based
Akta Nomor 5 tanggal 15 Maret 2000 yang dibuat di hadapan on the Deed of Amendment to the Articles of Association
Notaris Anna Wong, S.H., Notaris di Tangerang, dan telah Number 5 dated March 15, 2000, drawn up before Anna Wong,
disetujui Menteri Hukum dan Perundang- undangan Republik S.H., a Notary in Tangerang, and approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan Nomor C-7437.HT.01.04. Law and Regulations of the Republic of Indonesia through
Th.2000 tanggal 27 Maret 2000. Decree Number C-7437.HT.01.04.Th.2000 dated March 27,
2000.
66 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 67
Logo Perusahaan
Corporate Logo
Logo Perseroan adalah instrumen komunikasi bagi The Company’s logo is a communication instrument
sebuah perusahaan yang menjadi pembeda dengan for a company and distinguishes it from other entities.
perusahaan lain. Berikut penjabaran makna dibalik The following presents the meaning behind the
logo Perseroan: Company’s logo:
Logo Utama dilahirkan dari dua komponen dasar, yaitu elemen
nama dan simbol “W”. Simbol “W” melambangkan warmth atau
kehangatan sebagai sebuah sikap kerja yang diberikan kepada
rekanan, mitra, dan pelanggan Perseroan.
01 The main logo comprises two basic components, namely the
name element and the “W” symbol. The “W” symbol represents
warmth, reflecting the work attitude toward the Company’s
associates, partners, and customers.
Lingkaran elips yang mengelilingi elemen “W” merupakan komposisi
yang mencerminkan sinergi pendorong untuk membangun Perseroan
sebagai perusahaan keuangan yang terbaik di Indonesia.
The ellipse surrounding the “W” element is a composition reflecting
02 the supporting synergy to make the Company’s the best multifinance
company in Indonesia.
Bagian “a member of Maybank group” menegaskan bahwa Perseroan
adalah anak usaha dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
The part “a member of Maybank group” affirms the Company’s
position as the subsidiary of PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
03
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 67
Page 68
Profil Perusahaan Company Profile
Kegiatan Usaha [GRI 2-6.a]
Business Activities
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
ANGGARAN DASAR TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Perseroan menjalankan usaha dan kegiatan di bidang The Company conducted its business and activities in the
perusahaan pembiayaan sesuai dengan Anggaran Dasar field of financing companies in accordance with its Articles of
Perseroan. Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Association. Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Perseroan sebagai Perusahaan Pembiayaan dapat melakukan Association, the Company as a Finance Company can carry
kegiatan usaha utama sebagai berikut: out the following business activities:
1. Pembiayaan Investasi yang dilakukan dengan cara: 1. Investment Financing, carried out by:
a. Sewa pembiayaan; a. Finance lease;
b. Jual dan sewa-balik; b. Sale and lease-back;
c. Anjak piutang dengan pemberian jaminan dari c. Factoring with recourse;
penjual piutang;
d. Anjak piutang tanpa pemberian jaminan dari d. Factoring without recourse;
penjual piutang;
e. Pembelian dengan pembayaran secara angsuran; e. Purchase on installment payments;
f. Pembiayaan proyek; f. Project financing;
g. Pembiayaan infrastruktur; dan/atau g. Infrastructure financing; and/or
h. Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu mendapatkan h. Other financing activities with prior approval from
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
2. Pembiayaan Modal Kerja yang dilakukan dengan cara: 2. Working Capital Financing, carried out by:
a. Jual dan sewa-balik; a. Sale and lease-back;
b. Pembelian dengan pembayaran secara angsuran; b. Purchase payment by installment;
c. Anjak piutang dengan pemberian jaminan dari c. Factoring with recourse;
penjual piutang;
d. Anjak piutang tanpa pemberian jaminan dari d. Factoring without recourse;
penjual piutang;
68 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 69
e. Fasilitas modal usaha; dan/atau e. Business working capital facilities; and/or
f. Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu mendapatkan f. Other financing activities with prior approval from
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
3. Pembiayaan Multiguna yang dilakukan dengan cara: 3. Multipurpose Financing, carried out by:
a. Sewa pembiayaan; a. Finance lease;
b. Pembelian dengan pembayaran secara angsuran; b. Purchase on installment payments;
c. Fasilitas dana; dan/atau c. Funding facilities; and/or
d. Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu mendapatkan d. Other financing activities with prior approval from
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
4. Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan persetujuan 4. Other financing business activities based on Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority approval.
5. Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan kegiatan 5. Providing financing and/or conducting business activities
usaha berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan based on sharia principles, in accordance with applicable
yang berlaku dan ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, regulations and stipulated by the Financial Services
Pemerintah dan/atau Lembaga yang memiliki kewenangan Authority, the Government, and/or Institutions that have
dalam penetapan fatwa di bidang syariah sebagai berikut: the authority to issue fatwa in sharia sector are as follows:
a. Pembiayaan Jual Beli yang dilakukan dengan a. Trade Financing is performed using the following
menggunakan akad: types of contracts:
• Murabahah; • Murabahah;
• Salam; dan/atau • Salam; and/or
• Istishna.’ • Istishna’.
b. Pembiayaan Investasi yang dilakukan dengan b. Investment Financing is performed using the
menggunakan akad: following types of contracts:
• Mudharabah; • Mudharabah;
• Musyarakah; • Musyarakah;
• Mudharabah Musytarakah; dan/atau • Mudharabah Musytarakah; and/or
• Musyarakah Mutanaqisah. • Musyarakah Mutanaqisah.
c. Pembiayaan Jasa yang dilakukan dengan c. Service Financing is performed using the following
menggunakan akad: types of contracts:
• Ijarah; • Ijarah;
• Ijarah Muntahiyah Bittamlik; • Ijarah Muntahiyah Bittamlik;
• Hawalah atau Hawalah bil Ujrah; • Hawalah atau Hawalah bil Ujrah;
• Wakalah atau Wakalah bil Ujrah; • Wakalah atau Wakalah bil Ujrah;
• Kafalah atau Kafalah bil Ujrah; • Kafalah atau Kafalah bil Ujrah;
• Ju’alah; dan/atau • Ju’alah; and/or
• Qardh. • Qardh.
6. Selain kegiatan usaha dimaksud di atas, Perseroan 6. In addition to the aforementioned business activities,
dapat melaksanakan kegiatan usaha penunjang lainnya the Company may carry out other supporting business
sebagai berikut: activities as follows:
a. Sewa operasi; a. Operating leases;
b. Kegiatan berbasis fee sepanjang tidak bertentangan b. Any fee-based activities, which do not violate the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations in the financial services sector;
di sektor jasa keuangan; dan/atau and/or
c. Mengusahakan usaha-usaha lain yang berhubungan c. Other businesses that deal directly or indirectly with
langsung maupun tidak langsung dengan maksud the aforementioned purposes, provided that their
tersebut di atas yang pelaksanaannya tidak implementation does not violate the prevailing laws
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang- and regulations of the Republic of Indonesia.
undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 69
Page 70
Profil Perusahaan Company Profile
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Dalam menjalankan usahanya Perseroan memiliki beragam In carrying out its business, the Company offers a range of
produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan products and services tailored to meet consumer needs. The
pelanggan. Produk dan layanan yang dihasilkan yakni seperti products and services offered are as follows:
berikut:
Pembiayaan Pembiayaan
Multiguna Barang Multiguna Jasa
Multipurpose Goods Financing Multipurpose
Services Financing
Pembiayaan Motor Baru (PPSA) • Pembiayaan Multiguna MotorKu (PPSA)
New Motorcycle Financing (PPSA) • Fasilitas Dana MotorKu
• Pembiayaan Multiguna MobilKu (PPSA)
• Fasilitas Dana MobilKu
• MotorKu Multipurpose Financing (PPSA)
• MotorKu Funding Facility
• MobilKu Multipurpose Financing (PPSA)
• MobilKu Funding Facility
01 02
UMKM
Pembiayaan Pembiayaan
Investasi Modal Kerja
Investment Financing Working Capital Financing
Sale and Leaseback MobilKu • Fasilitas Modal Usaha MobilKu
MobilKu Sale and Leaseback • Sale and Leaseback MobilKu
• Sale and Leaseback MotorKu
• MobilKu Business Capital Facility
• MobilKu Sale and Leaseback
• MotorKu Sale and Leaseback
03 04
Pembiayaan Jual Beli Pembiayaan Jasa
(Akad Murabahah) (Akad Ijarah)
Sale and Purchase Financing Service Financing
(Murabahah Contract) (Ijarah Contract)
• Pembiayaan Syariah Motor Baru Pembiayaan Syariah “HajiKu”
• Pembiayaan Syariah Logam Mulia “MasKu” “HajiKu” Sharia Financing
• New Motorcycle Sharia Financing
• “MasKu” Precious Metals Sharia Financing
05 06
70 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 71
RANTAI NILAI DAN HUBUNGAN BISNIS VALUE CHAIN AND OTHER BUSINESS
LAIN [GRI 2-6.B] RELATIONSHIPS [GRI 2-6.B]
Perseroan beroperasi pada sektor jasa keuangan non The Company’s operates within the non-bank financial services
bank dengan fokus pada pembiayaan sepeda motor dan sector with a primary focus on motorcycle financing and related
layanan terkait. Rantai nilai Perseroan mencakup origination services. The Company’s value chain encompasses financing
pembiayaan, penyaluran, servicing, dan collection, yang origination, disbursement, servicing, and collection, all carried
dijalankan melalui jaringan kantor (pusat, regional, cabang, out through its office network (head office, regional, branch, and
dan layanan) serta kanal digital. Produk/layanan utama service offices) as well as digital channels. The main products/
meliputi pembiayaan kendaraan roda dua, dana tunai, serta services include two-wheeled vehicle financing, cash funds,
pembiayaan syariah seperti Haji dan Logam Mulia, yang and sharia financing such as Hajj and Precious Metals, which
dijalankan melalui kantor cabang dan Kantor Selain Kantor are run through branch offices and Other Non-Branch Offices
Cabang (KSKC) di berbagai wilayah Indonesia. (KSKC) in various regions of Indonesia..
Pada sisi hulu, Perseroan bermitra dengan dealer kendaraan, On the upstream, the Company partners with vehicle dealers,
penyedia layanan TI dan credit bureau, perusahaan asuransi, IT service providers, and credit bureaus, insurance companies,
serta mitra penagihan, dengan mekanisme seleksi dan and collection partners with selection and evaluation
evaluasi berbasis due diligence, SLA, dan kepatuhan. mechanisms based on due diligence, SLA, and compliance
requirements.
Pada sisi hilir, Perseroan berinteraksi dengan pelanggan, Downstream, the Company interacts with customers,
platform pembayaran, dan penjamin/asuransi untuk payment platforms, and guarantor/insurance providers to
memastikan pengalaman layanan yang andalan, aman, dan ensure a reliable, secure, and compliant service experience.
patuh. Perseroan juga membina hubungan bisnis relevan The Company’s also maintains other relevant business
lainnya, termasuk institusi perbankan/afiliasi, marketplace, relationships, including those with banking institutions/
serta asosiasi industri/regulator, guna memperluas akses affiliates, marketplaces, as well as industry associations/
layanan dan memperkuat tata kelola. regulators, to expand service accessibility and strengthen
governance.
Berikut rincian terkait aktivitas bisnis, pasar yang dilayani, The following provides details on business activities, markets
rantai pasok dari hulu ke hilir, dan hubungan bisnis relevan served, supply chain from upstream to downstream, and
lainnya: other relevant business relationships:
AKTIVITAS DAN PRODUK/LAYANAN ACTIVITIES AND PRODUCTS/SERVICES
Produk/Layanan Segmen/Pasar
Aktivitas Kunci Deskripsi Singkat Terkait Kanal Distribusi Dilayani
Key Activities Brief Description Related Products/ Distribution Channels Segments/Markets
Services Served
Akuisisi aplikasi, verifikasi, scoring Cabang, dealer, digital
Origination Pembiayaan Pembiayaan Ritel (konsumen)
Acquisition of applications, verification, Branches, dealers, digital
Financing Origination Financing Retail (consumer)
scoring channels
Contact center , aplikasi,
Penagihan, layanan pelanggan,
Layanan purna jual kantor layanan Pelanggan eksisting
Servicing restrukturisasi
After-sales services Contact center, applications, Existing customers
Billing, customer service, restructuring
service offices
Pengelolaan tunggakan Penanganan DPD/NPL Tim internal & mitra Pelanggan berisiko
Collection & recovery
Management of overdue accounts Handling of DPD/NPL Internal teams & partners At-risk customers
PASAR YANG DILAYANI MARKETS SERVED
Perseroan melayani pasar ritel konsumen di 10 regional The Company serves the consumer retail market in 10 regions
melalui 195 kantor layanan yang terdiri dari 188 kantor cabang through 195 service offices, consisting of 188 branch offices
(yang termasuk didalam 46 kantor cabang yang memiliki (including 46 branch offices that have Sharia Business Unit
izin Kantor Cabang Unit Usaha Syariah selain izin sebagai Branch Office permits in addition to permits as Branch
Kantor Cabang dan dapat melakukan kegiatan pembiayaan Offices and can carry out financing activities based on sharia
berdasarkan prinsip syariah) dan 7 kantor selain kantor principles) and 7 offices other than branch offices.
cabang.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 71
Page 72
Profil Perusahaan Company Profile
ENTITAS HULU DAN HILIR UPSTREAM AND DOWNSTREAM
ENTITIES
Alur Pembiayaan Perseroan
Company Financing Flow
HUBUNGAN BISNIS RELEVAN LAINNYA OTHER RELEVANT BUSINESS
RELATIONSHIPS
Untuk memperkuat penciptaan nilai sekaligus mengelola To strengthen value creation while managing material risks
risiko material di sepanjang rantai nilai, Perseroan membina across the value chain, the Company’s maintains several
sejumlah hubungan bisnis strategis, sebagai berikut: strategic business relationships as follows:
Mitra/Institusi Tujuan Kerja Sama Dampak pada Nilai/Kinerja
Partner/Institution Purpose of Cooperation Impact on Value/Performance
Menyediakan kanal pembayaran dan distribusi Meningk atk an e fisiensi operasional,
alternatif untuk mendukung kemudahan kemudahan pembayaran bagi konsumen, serta
Mitra Kanal Pembayaran dan Distribusi Non-Dealer
transaksi dan akses layanan bagi konsumen. kontinuitas dan jangkauan layanan bisnis.
Non-Dealer Payment Channel and Distribution
Providing alternative payment and distribution Improving operational efficiency, ease of
Partners
channels to support easy transactions and payment for customers, and continuity and
service access for customers. reach of business services.
Mendukung advokasi kebijakan, koordinasi Mendukung keberlanjutan usaha melalui
Asosiasi Industri (APPI – Asosiasi Perusahaan industri, dan penyelarasan praktik usaha di kepastian regulasi, penguatan tata kelola
Pembiayaan Indonesia) sektor pembiayaan. industri, dan pengelolaan risiko kebijakan.
Industry Association (APPI – Association of Supp or ting p olic y ad vo c ac y, industr y Supporting business sustainability through
Indonesian Financing Companies) coordination, and alignment of business regulatory certainty, strengthening industrial
practices in the financing sector. governance, and managing policy risks.
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN SIGNIFICANT CHANGES [OJK C.6] [GRI
[OJK C.6] [GRI 2-6.D] 2-6.D]
Pada tahun pelaporan, tidak terdapat perubahan signifikan In this reporting year, were no significant changes in the business
pada sektor kegiatan, struktur rantai pasok, maupun sector, supply chain structure, or main business relationships.
hubungan bisnis utama.
72 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 73
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 73
Page 74
Profil Perusahaan Company Profile
Wilayah Operasional [OJK C.6] [GRI 2-6.d]
Significant Changes
Kantor Regional Sumatera bagian Utara Kantor Regional Banten Kantor Regional Jawa Barat
Northern Sumatera Regional Offices Banten Regional Offices West Java Regional Offices
Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang
21 Branch Offices 15 Branch Offices 15 Branch Offices
Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* Kantor Cabang Unit Usaha Syariah*
2 Sharia Business Unit Branch Offices* 7 Sharia Business Unit Branch Offices* 7 Sharia Business Unit Branch Offices*
Kantor Selain Kantor Cabang Kantor Selain Kantor Cabang Kantor Selain Kantor Cabang
- Non-Branch Offices 2 Non-Branch Offices - Non-Branch Offices
Kantor Regional Sumatera bagian Selatan Kantor Regional Jakarta, Bogor, Depok & Bekasi Kantor Regional Jawa Tengah bagian Utara
Southern Sumatera Regional Offices Jakarta, Bogor, Depok & Bekasi Regional Offices Northern Central Java Regional Offices
Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang
20 Branch Offices 21 Branch Offices 15 Branch Offices
Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* Kantor Cabang Unit Usaha Syariah*
1 Sharia Business Unit Branch Offices* 10 Sharia Business Unit Branch Offices* 2 Sharia Business Unit Branch Offices*
Kantor Selain Kantor Cabang Kantor Selain Kantor Cabang Kantor Selain Kantor Cabang
1 Non-Branch Offices - Non-Branch Offices - Non-Branch Offices
74 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 75
Kantor Regional Jawa Tengah bagian Kantor Regional Sulawesi Kantor Regional Jawa Timur, Bali, dan Nusa
Selatan Sulawesi Regional Offices Tenggara
Southern Central Java Regional Offices East Java, Bali, and Nusa Tenggara Regional
Offices
Kantor Cabang Kantor Cabang Kantor Cabang
17 Branch Offices 18 Branch Offices 32 Branch Offices
Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* Kantor Cabang Unit Usaha Syariah*
6 Sharia Business Unit Branch Offices* 3 Sharia Business Unit Branch Offices* 5 Sharia Business Unit Branch Offices*
Kantor Selain Kantor Cabang Kantor Selain Kantor Cabang Kantor Selain Kantor Cabang
1 Non-Branch Offices - Non-Branch Offices 3 Non-Branch Offices
Kantor Regional Kalimantan
Kalimantan Regional Offices
*) Jumlah Kantor Cabang Unit Usaha Syariah dimaksud di atas adalah jumlah Kantor Cabang
Kantor Cabang yang memiliki izin Kantor Cabang Unit Usaha Syariah selain izin sebagai Kantor Cabang dan
14 Branch Offices dapat melakukan kegiatan pembiayaan berdasarkan prinsip syariah.
Kantor Cabang Unit Usaha Syariah* *) The number of Sharia Business Unit Branch Offices mentioned above refers to Branch Offices
3 Sharia Business Unit Branch Offices* that hold both a Sharia Branch Office license and a regular Branch Office license, and are
Kantor Selain Kantor Cabang authorized to conduct financing activities based on sharia principles.
- Non-Branch Offices
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 75
Page 76
Profil Perusahaan Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi Vision
Menjadi salah satu perusahaan pembiayaan terbaik di Indonesia
dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
To be one of the best financing companies in Indonesia through good corporate governance
implementation.
Misi Mission
• Mengutamakan kepuasan konsumen
dan mitra kerja lainnya.
• Membangun infrastruktur berbasis TI untuk
melaksanakan proses yang baik.
• Pengembangan dan perluasan jaringan usaha,
terutama di daerah potensial.
• Mengoptimalkan kinerja perusahaan.
• Placing the satisfaction of the customers and
business partners as
the first priority.
• Establishing IT-based infrastructures to promote
sound.
• Developing and expanding business network,
particularly in potential areas.
• Optimizing company performance.
76 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 77
Nilai Perusahaan Corporate Values
01 Teamwork 02 Integrity
Kami bekerja sama sebagai satu tim yang didasari Kami jujur, profesional, dan berlandaskan moral
nilai saling menghargai dan rasa kebanggaan. dalam semua kegiatan usaha kami.
We work together as a team based on mutual We are honest, professional, and ethical in all
respect and dignity. our dealings.
03 Growth 04 Excellence & Efficiency
Kami memiliki keinginan yang kuat untuk Kami berkomitmen untuk menghasilkan kinerja
melakukan peningkatan dan pembaharuan yang sempurna dan layanan prima.
secara konsisten. We are committed to delivering outstanding
Kami memiliki keinginan yang kuat untuk performance and superior services.
melakukan peningkatan dan pembaharuan
secara konsisten.
05 Relationship Building
Kami secara berkesinambungan membangun
hubungan kerja sama jangka panjang yang saling
menguntungkan.
We continuously build long-term and mutually
beneficial partnerships.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 77
Page 78
Profil Perusahaan Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2025
Company’s Organizational Structure as of December 31, 2025 General Meeting
of Shareholders
Syariah Supervisory
Board
Board of Director
Vice President Director
Njauw Vido Onadi
Operations Director Marketing Director
Chief Risk Management
Officer Anthony Y. Panggabean Wibowo
Lambertus Langkun
Project Strategic & Initiative Credit & Asset Management Marketing Reguler
Operation Division Head
Division Head Unit Division Head Division Head
Panji Dwisatia M. Hariyanto Rina Mayangsari Sim Simadibrata
Collection & Remedial Risk Management NDS Strategic
IT Operation Division Head
Division Head Division Head Division Head
Gilbert S. S. Herwin Felix Priscellius Mulyadi Alamsyah
IT Development NDS Acquisition Strategic
Division Head Division Head
Ade Setiadarma Muljono TH Indah Prasetyaningsih
Business Unit Head
Marketing Development Sub
BU I – Jabodebek | Greater Jakarta : Audi Pramadita Putra Tele Center Division Head
Division Head
BU III – Jawa Barat | West Java : Hastomo Nugroho
BU V – Jateng Selatan | South Central Java : Andriansyah Herfan Herlambang Wisnugroho
BU VI – Jatim BNT | East Java BNT : Andreas Aditya
BU VII – Sumbagut | Northern Sumatera : Sastra Ebenezer Tarigan
BU VIII – Sumbagsel | South Sumatera : Bayu Santoso Nugroho IT Risk Management Marketing Operation Sub
BU IX – Sulawesi : Lutfiyudi K. Nurhidayatullah Sub Division Head Division Head
BU XIII – Banten : Moga Mulya Saputra Willy Setiadi Kartika Ayu Natalia Hutapea
BU XIV – Jateng Utara | North Central Java : Dewi Magrin Surbakti
BU XV – Kalimantan : Budiman Fong
Data Protection & Control
Reporting Lines Kepala Unit Usaha Syariah
Department Head
Coordination Lines
Supervisor Lines Charles S. Dimas Jagad Erlangga
78 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 79
Board of
Commissioner
Remuneration and Risk Oversight
Audit Committee
Nomination Committee Committee
President Director Product &
Information
Risk Business
Djaja Suryanto Sutandar Technology
Management Development
Steering
Committee Syariah
Committee
Committee
Finance Director
Chief Human
Cincin Lisa Hadi Capital Officer
Ekanto Wijonosunu
Finance & Accounting HC Shared Service Business Network & Initiative President Office
Division Head Division Head Management Division Head Division Head
Irene Khoe Wendell W. Yansens Saidina Daud B. Heru Santosa Hadiyanto
Financial Planning & Investor HC Strategic & Internal Audit
Relation Division Head Business Unit Head Division Head
Development Division Head
Erik Tanudjaja Cristina M. F. Samosir Ignatius Prasetya
Finance Strategic Analyst HC Business Partner Legal Counsel & Anti Fraud
& Tax Management & Industrial Relation Branch Head Division Head
Division Head Department Head
Christin
Jimmy Sutrisno Anang Ludy P.
APU-PPT
Department Head
Nurul Fazri
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 79
Page 80
Profil Perusahaan Company Profile
Keanggotaan Dalam Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Association Membership
Perseroan secara aktif tergabung dalam berbagai asosiasi The Company is actively involved in various relevant industry
industri yang relevan. Keanggotaan ini mencerminkan peran associations. This membership reflects the Company’s active
aktif Perseroan dalam mendukung pengembangan sektor role in supporting the development of the financial services
jasa keuangan, khususnya industri pembiayaan di Indonesia. sector, particularly the financing industry in Indonesia.
Melalui partisipasi dalam asosiasi-asosiasi tersebut, Perseroan Through its participation in these associations, the Company’s
turut berkontribusi dalam perumusan kebijakan, pertukaran contributes to policy formulation, information exchange,
informasi, serta penguatan kerja sama antar pelaku industri, and strengthening collaboration among industry players,
sekaligus memastikan bahwa Perseroan senantiasa sejalan while ensuring that the Company’s remains aligned with
dengan standar dan praktik terbaik yang berlaku di industri. prevailing industry standards and best practices. As of 2025,
Hingga tahun 2025, Perseroan tercatat sebagai anggota the Company is registered as an active member of several
aktif dalam sejumlah asosiasi industri strategis, antara lain: strategic industry associations, including:
1. Keanggotaan Perseroan Pada Asosiasi 1. The Company’s Membership in Associations
a. Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI). a. Indonesian Financial Services Association (APPI).
b. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA). b. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).
c. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO). c. Indonesian Employers Association (APINDO).
d. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). d. Indonesian Issuers Association (AEI).
2. Keanggotaan Perseroan Pada Lembaga Lainnya 2. The Company’s Membership in Other Institutions
a. Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor a. Alternative Institution for Dispute Resolution in
Jasa Keuangan (LAPS SJK). Financial Services (LAPS SJK).
b. Lembaga Pencatatan Aset - PT Rapi Utama Indonesia b. Asset Registration Institution - PT Rapi Utama
(RAPINDO). Indonesia (RAPINDO).
c. Lembaga Pengelolaan Informasi Perkreditan - c. Credit Information Management Institution –
PT Kredit Biro Indonesia Jaya (KBIJ). PT Kredit Biro Indonesia Jaya (KBIJ).
d. Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia d. National Sharia Council – Indonesian Ulema Council
(DSN-MUI). (DSN-MUI).
Cakupan
Nama Asosiasi Status (Pengurus/ Anggota)
(Lokal, Nasional, Internasional)
Name of Association Status (Management/Member)
Scope (Local, National, International)
Nasional Anggota
ICSA (Indonesian Corporate Secretary Association)
National Member
APPI (Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia) Nasional Anggota
APPI (Indonesian Financial Services Association) National Member
APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia) Nasional Anggota
APINDO (Indonesian Employers Association) National Member
AEI (Asosiasi Emiten Indonesia) Nasional Anggota
AEI (Indonesian Issuers Association) National Member
LAPS SJK (Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor
Jasa Keuangan) Nasional Anggota
LAPS SJK (Alternative Institution for Dispute Resolution at National Member
Financial Services)
Nasional Anggota
RAPINDO (PT Rapi Utama Indonesia)
National Member
Lembaga Pengelolaan Informasi Perkreditan - PT Kredit Biro
Indonesia Jaya (KBIJ) Nasional Anggota
Credit Information Management Institution – PT Kredit Biro National Member
Indonesia Jaya (KBIJ)
DSN - MUI (Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia)
Nasional Anggota
DSN – MUI (National Sharia Council – Indonesian Ulema
National Member
Council)
80 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 81
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 81
Page 82
Profil Perusahaan Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Djaja Suryanto Sutandar
Presiden Direktur
President Director
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
Usia 61 tahun per 31 Desember 2025 Jakarta
61 years old as of December 31, 2025 Jakarta
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan tahun 2023 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026.
The 2023 Annual General Meeting of Shareholders to the closing of the 2026 Annual
General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Tahunan tahun 2011 1. First appointed: Resolution of the 2011 Annual GMS dated May
tanggal 11 Mei 2011. 11, 2011.
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 20 Juli 2011. 2. Effective date of initial appointment: July 20, 2011.
3. Diangkat kembali sebagai Direktur melalui: 3. Reappointed as Director through:
a. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2014 tanggal 16 April 2014. a. Resolution of the 2014 Annual GMS dated April 16, 2014.
b. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 Mei 2017. b. Resolution of the 2017 Annual GMS dated May 31, 2017.
c. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 Maret 2020. c. Resolution of the 2020 Annual GMS dated March 12, 2020.
d. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 Maret 2023 d. Resolution of the 2023 Annual GMS dated March 30, 2023 (for
(untuk periode saat ini). the current term).
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Memimpin dan mengelola Perseroan termasuk memberikan arahan In charge of leading and managing the Company including providing
strategis dalam hal kebijakan dan strategi di lingkup pengembangan strategic directives in terms of policies and strategies in business
bisnis, manajemen risiko, operasional, keuangan, dan sumber daya development, risk management, operations, finance, and human
manusia, agar sesuai dengan tujuan Perseroan. resources, in order to be in line with the Company’s objectives.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Bsc Finance dari California State University of He obtained a Bsc in Finance from California State University of
Sacramento, USA (1986). Sacramento, USA (1986).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Chairman of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini). Committee (2021 - present).
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2021 - 2022). • Corporate Secretary of the Company (2021 - 2022).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi • Member of the Integrated Risk Management Committee of the
Keuangan Maybank Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Maybank Indonesia Financial Conglomerate, PT Bank Maybank
Tbk (2015 - saat ini). Indonesia Tbk (2015 - present).
• Ketua Komite Manajemen Risiko Perseroan (2015 - saat ini). • Chairman of the Company’s Risk Management Committee (2015
- present).
• Komisaris, PT Maybank Indonesia Finance (d/h PT BII Finance), • Commissioner, PT Maybank Indonesia Finance (formerly
Jakarta (2013 - 2017). PT BII Finance), Jakarta (2013 - 2017).
• Presiden Direktur Perseroan (2011 - saat ini). • President Director of the Company (2011 - present).
• EVP Regional & Branch Network Development Head, PT Bank • EVP Regional & Branch Network Development Head,
Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Tbk), Jakarta (2011). Indonesia Tbk), Jakarta (2011).
82 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 83
• Presiden Komisaris, PT Maybank Indonesia Finance (d/h PT BII • President Commissioner, PT Maybank Indonesia Finance
Finance), Jakarta (2007 - 2013). (formerly PT BII Finance), Jakarta (2007 - 2013).
• SVP Chief Secured Loan Officer, PT Bank Maybank Indonesia Tbk • SVP Chief Secured Loan Officer, PT Bank Maybank Indonesia
(d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Jakarta (2007 - 2010). Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Jakarta
(2007 - 2010).
• SVP Chief National Sales Officer, PT Bank Maybank Indonesia • SVP Chief National Sales Officer, PT Bank Maybank Indonesia
Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Jakarta (2005 Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Jakarta
- 2007). (2005 - 2007).
• Regional Sales Head, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h • Regional Sales Head, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly
PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Jakarta (2005). PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Jakarta (2005).
• Regional Sales Head Jawa Timur, Bali, NTT/NTB, PT Bank • Regional Sales Head for East Java, Bali, and NTT/NTB,
Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Tbk), Surabaya (2003 - 2005). Indonesia Tbk), Surabaya (2003 - 2005).
• SVP Regional Head East Java & Eastern part of Indonesia, • SVP Regional Head, East Java & Eastern part of Indonesia,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Indonesia Tbk), Surabaya (2002). Indonesia Tbk), Surabaya (2002).
• VP Temporary Head of Credit Review Division, PT Bank Maybank • VP Temporary Head of Credit Review Division, PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk),
Thamrin Head Office (2000). Thamrin Head Office (2000).
• SVP Regional Head untuk Sumatera, PT Bank Maybank Indonesia • SVP Regional Head for Sumatera, PT Bank Maybank Indonesia
Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia), Sumatera (1999 - Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia), Sumatera (1999
2002). - 2002).
• VP Branch Manager, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT • VP Branch Manager, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly
Bank Internasional Indonesia Tbk), Cabang Kalibesar, Jakarta PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Kalibesar Branch, Jakarta
(1996 - 1999). (1996 - 1999).
• VP Deputy Area Manager untuk Area Jawa Tengah dan Jawa Barat • VP Deputy Area Manager for Middle & West Java Area,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Indonesia Tbk), Bandung, Jawa Barat (1996). Indonesia Tbk), Bandung, West Java (1996).
• AVP Branch Manager, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h • AVP Branch Manager, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly
PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Cabang Bandung, Jawa PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Bandung Branch, West
Barat (1993 - 1996). Java (1993 - 1996).
• Senior Manager, Sub Branch Manager, PT Bank Maybank • Senior Manager, Sub-Branch Manager, PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Cabang Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk),
Tanah Abang, Jakarta (1991 - 1992). Tanah Abang Branch, Jakarta (1991 - 1992).
• Manager, Corporate Credit and Marketing, PT Bank Maybank • Manager, Corporate Credit and Marketing, PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Cabang Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk),
Utama Thamrin, Jakarta (1990 - 1991). Thamrin Main Branch, Jakarta (1990 - 1991).
• Account Officer, Corporate Credit & Marketing, PT Bank Maybank • Account Officer, Corporate Credit & Marketing, PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Cabang Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk),
Utama Thamrin, Jakarta (1988 - 1989). Thamrin Main Branch, Jakarta (1988 - 1989).
• Management Trainee, all banking activities, PT Bank Maybank • Management Trainee, all banking activities, PT Bank Maybank
Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk), Cabang Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk),
Juanda, Jakarta (1987 - 1988). Juanda Branch, Jakarta (1987 - 1988).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
• Ketua Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Chairman of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini). Committee (2021 - present).
• Ketua Komite Manajemen Risiko Perseroan (2015 - saat ini). • Chairman of the Company’s Risk Management Committee (2015
- present).
Di Luar Perseroan Outside the Company
Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi Member of the Integrated Risk Management Committee of the
Keuangan Maybank Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk Maybank Indonesia Financial Conglomerate, PT Bank Maybank
(2015 - saat ini). Indonesia Tbk (2015 - present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships with
maupun hubungan keluarga baik dengan anggota Direksi lainnya, other members of the Board of Directors, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham of Commissioners, or with the Major and Controlling Shareholders
Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. of the Company.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia *) For other duties and responsibilities of each member of the Board of Directors, please
pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Anggota Direksi. see the Corporate Governance Chapter on the Board of Directors.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 83
Page 84
Profil Perusahaan Company Profile
Njauw Vido Onadi
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
Usia 46 tahun per 31 Desember 2025 Jakarta
46 years old as of December 31, 2025 Jakarta
Periode Jabatan
Term of Office
Efektif sejak tanggal 5 Februari 2025 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026.
Effective from February 5, 2025, to the closing of the 2026 Annual General Meeting of
Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Sebagai Direktur As Director
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 19 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated
Agustus 2016. August 19, 2016.
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 19 Agustus 2016. 2. Effective date of initial appointment: August 19, 2016.
3. Diangkat kembali 3. Reappointed:
a. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 Mei 2017. a. Resolution of the 2017 Annual GMS dated May 31, 2017.
b. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 Maret 2020. b. Resolution of the 2020 Annual GMS dated March 12, 2020.
c. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 Maret 2023. c. Resolution of the 2023 Annual GMS dated March 30, 2023.
Sebagai Wakil Presiden Direktur: As Vice President Director:
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated
Oktober 2024 (untuk periode saat ini). October 9, 2024 (for the current term).
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 5 Februari 2025. 2. Effective date of initial appointment February 5, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengoordinasikan pelaksanaan Directing, evaluating, and coordinating the implementation of Risk
pengelolaan fungsi Manajemen Risiko di Perseroan termasuk Management function in the Company, including credit initiation
didalamnya aktivitas initiation credit sehingga tercapai kualitas activities, enabling the achievement of sound portfolio quality and
portofolio yang sehat dan manajemen risiko Perseroan yang berjalan effective risk management of the Company.
efektif.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan sarjana jurusan Akuntansi dari Universitas He completed undergraduate education majoring in Accounting
Katolik Indonesia Atmajaya, Jakarta (2003) dan pendidikan from Atma Jaya Catholic University of Indonesia, Jakarta (2003) and
pascasarjana jurusan Manajemen dari Universitas Gadjah Mada, postgraduate education majoring in Finance from University of Gadjah
Yogyakarta (2014). Mada, Yogyakarta (2014).
84 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 85
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Wakil Presiden Direktur Perseroan (Februari 2025 - saat ini). • Vice President Director of the Company ( February 2025 – present)
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Member of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini). Committee (2021 – present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi • Alternate Member of the Integrated Risk Management Committee
Keuangan Maybank Indonesia (Alternate), PT Bank Maybank of the Maybank Indonesia Financial Conglomerate, PT Bank
Indonesia Tbk (2016 - saat ini). Maybank Indonesia Tbk (2016 – present).
• Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko Perseroan (2016 - saat ini). • Deputy Chair of the Company’s Risk Management Committee
(2016 – present).
• Direktur Perseroan (2016 - Februari 2025). • Director of the Company (2016 – February 2025).
• SVP Portfolio Management & Risk Analytic, PT BFI Finance • SVP Portfolio Management & Risk Analytics, PT BFI Finance
Indonesia Tbk (2011 - 2016). Indonesia Tbk (2011 – 2016).
• Credit Unit Head, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2007 - 2011). • Credit Unit Head, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2007 – 2011).
• Internal Audit Team Leader, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2003 • Internal Audit Team Leader, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2003
- 2006). – 2006).
• Auditor Kantor Akuntan Publik Trisno, Agoes dan Rekan (2001 • Auditor, Public Accounting Firm Trisno, Agoes & Partners (2001
- 2022). – 2002).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
• Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko Perseroan (2016 - saat ini). • Deputy Chairman of the Company’s Risk Management Committee
(2016 - present)
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Member of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini). Committee (2021 - present)
Di Luar Perseroan Outside the Company
Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Alternate Member of the Integrated Risk Management Committee of
Maybank Indonesia (Alternate) - PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2016 the Maybank Indonesia Financial Conglomerate - PT Bank Maybank
- saat ini). Indonesia Tbk (2016 - present)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships
maupun hubungan keluarga baik dengan anggota Direksi lainnya, with members of the Board of Directors, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board, or with
Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Major and Controlling Shareholders of the Company.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia *) For other duties and responsibilities of each member of the Board of Directors, please
pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Anggota Direksi. see the Corporate Governance Chapter on the Board of Directors.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 85
Page 86
Profil Perusahaan Company Profile
Cincin Lisa Hadi
Direktur
Director
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
Usia 47 tahun per 31 Desember 2025 Tangerang
47 years old as of December 31, 2025 Tangerang
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan tahun 2023 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026.
The 2023 Annual General Meeting of Shareholders to the closing of the 2026
Annual General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 13 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated
Januari 2022. January 13, 2022.
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 12 April 2022. 2. Effective date of initial appointment: April 12, 2022.
3. Diangkat kembali: 3. Reappointed:
• Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 Maret 2023 • Resolution of the 2023 Annual GMS dated March 30, 2023 (for
(untuk periode saat ini). the current term).
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Bertanggung jawab terhadap seluruh pengelolaan keuangan Responsible for the overall Company’s financial management,
Perseroan, termasuk didalamnya pengelolaan treasury dan cash including appropriate treasury and cash management, as well as
management yang tepat, serta memantau dan memastikan monitoring and ensuring that the Company’s financial management
pengelolaan keuangan Perseroan sesuai dengan ketentuan internal complies with the Company’s internal policies, applicable laws and
Perseroan, ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, and Indonesian financial accounting standards.
dan standar akuntansi keuangan di Indonesia.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan jurusan Akuntansi dari STIE Trisakti She completed undergraduate education majoring in Accounting
(2000). from STIE Trisakti (2000).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2022 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Management Committee (2022
– present).
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2022 - saat ini). • Corporate Secretary of the Company (2022 – present).
• Direktur Perseroan (2022 - saat ini). • Director of the Company (2022 – present).
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Member of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini). Committee (2021 – present).
• Chief Financial Officer Perseroan (2021 - 2022). • Chief Financial Officer of the Company (2021 – 2022).
• Head of Finance & Accounting, PT Bank Maybank Indonesia • Head of Finance & Accounting, PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2017 - 2021). (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2017 – 2021).
• Head of Financial Reporting, PT Bank Maybank Indonesia Tbk • Head of Financial Reporting, PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2014 - 2017). (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2014 – 2017).
• Financial Reporting Head, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h • Financial Reporting Head, PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2010 - 2014) (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2010 – 2014).
86 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 87
• Consolidated Reporting Manager, PT Bank Maybank Indonesia • Consolidated Reporting Manager, PT Bank Maybank Indonesia
Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2005 - 2010). Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2005 – 2010).
• Associate Auditor, KAP Dedy Muliadi & Rekan (Moore Stephens) • Associate Auditor, KAP Dedy Muliadi & Rekan (Moore Stephens)
(2002 - 2004). (2002 – 2004).
• Junior Auditor (Assistant-1), PT Deloitte Advisory (a member firm • Junior Auditor (Assistant-1), PT Deloitte Advisory (a member firm
of Deloitte Touche Tohmatsu) (2001 - 2002). of Deloitte Touche Tohmatsu) (2001 – 2002).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2022 - saat ini). • Corporate Secretary of the Company (2022 – present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2022 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Management Committee (2022
– present).
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Member of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini ini). Committee (2021 – present).
Di Luar Perseroan Outside the Company
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships
maupun hubungan keluarga baik dengan anggota Direksi lainnya, with members of the Board of Directors, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board, or with
Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Major and Controlling Shareholders of the Company.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia *) For other duties and responsibilities of each member of the Board of Directors, please
pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Anggota Direksi. see the Corporate Governance Chapter on the Board of Directors.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 87
Page 88
Profil Perusahaan Company Profile
Anthony Yuarez Panggabean
Direktur
Director
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
Usia 63 tahun per 31 Desember 2025 Tangerang Selatan
63 years old as of December 31, 2025 South Tangerang
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan tahun 2023 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026.
The 2023 Annual General Meeting of Shareholders to the closing of the 2026
Annual General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 18 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated
Februari 2016. February 18, 2016.
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 17 Mei 2016. 2. Effective date of initial appointment: May 17, 2016.
3. Diangkat kembali: 3. Reappointed:
a. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 Mei 2017. a. Resolution of the 2017 Annual GMS dated May 31, 2017.
b. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 Maret 2020. b. Resolution of the 2020 Annual GMS dated March 12, 2020.
c. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 Maret 2023 c. Resolution of the 2023 Annual GMS dated March 30, 2023 (for
(untuk periode saat ini). the current term).
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Bertanggung jawab terhadap seluruh pengelolaan kegiatan Responsible for the overall management of operational activities,
operasional yang meliputi penyelenggaraan fungsi service, tele including the implementation of the Company’s service, telecenter,
center, dan information technology (“IT”) Perseroan. and information technology (“IT”) functions.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan jurusan Manajemen Informatika dari He completed undergraduate education majoring in Management
Universitas Gunadarma, Jakarta (1993). Informatics education from University of Gunadarma, Jakarta (1993).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Member of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini). Committee (2021 - present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2016 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Management Committee (2016
- present).
• Direktur Perseroan (2016 - saat ini). • Director of the Company (2016 - present).
• IT Risk Management Head, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h • IT Risk Management Head, PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2015 - 2016). (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2015 - 2016).
• International Assignment in Maybank KL involved in Regional • International Assignment in Maybank Kuala Lumpur, involved
Banking System Project, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h in the Regional Banking System Project, PT Bank Maybank
PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2013 - 2014). Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk)
(2013 - 2014).
• Head Operation Support, Jakarta Ekajiwa dan Puri Kencana, • Head of Operation Support, Jakarta Ekajiwa and Puri Kencana,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Indonesia Tbk) (2012 - 2013). Indonesia Tbk) (2012 - 2013).
• Regional Operation Head Ekajiwa dan Puri Kencana, PT Bank • Regional Operation Head, Ekajiwa and Puri Kencana,
Maybank Indonesia Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk (formerly PT Bank Internasional
Tbk) (2012). Indonesia Tbk) (2012).
88 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 89
• Regional Operation Head Ekajiwa, PT Bank Maybank Indonesia • Regional Operation Head, Ekajiwa, PT Bank Maybank Indonesia
Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2011 - 2012). Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2011 - 2012).
• Acting Service Quality Head, PT Bank Maybank Indonesia Tbk • Acting Service Quality Head, PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2011). (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2011).
• Regional Operation Head Sumatera, PT Bank Maybank Indonesia • Regional Operation Head, Sumatera, PT Bank Maybank Indonesia
Tbk (d/h PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2010 - 2011). Tbk (formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk) (2010 - 2011).
• Group Head of Operation, PT Bank MNC Internasional Tbk (d/h • Group Head of Operations, PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) (2008 - 2010). (formerly PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) (2008 - 2010).
• Group Head of Operation and IT, PT Bank MNC Internasional • Group Head of Operations and IT, PT Bank MNC Internasional
Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) (2002 - 2008). Tbk (formerly PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) (2002 - 2008).
• Head of Operation Risk Management & Policy Unit, PT Bank MNC • Head of Operations Risk Management & Policy Unit, PT Bank
Internasional Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) (2002). MNC Internasional Tbk (formerly PT Bank Bumiputera Indonesia
Tbk) (2002).
• Head of Service Quality Assurance Unit , PT Bank MNC • Head of Service Quality Assurance Unit, PT Bank MNC
Internasional Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) Internasional Tbk (formerly PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk)
(2001 - 2002). (2001 - 2002).
• Head of Operation, Financial Special Audit Unit, PT Bank MNC • Head of Operations, Financial Special Audit Unit, PT Bank MNC
Internasional Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) (2001). Internasional Tbk (formerly PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk)
(2001).
• Head of Operation Division - Jakarta, PT Bank MNC Internasional • Head of Operations Division - Jakarta, PT Bank MNC
Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) (1997 - 2001). Internasional Tbk (formerly PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk)
(1997 - 2001).
• Head of Sundries Section - Head Office Jakarta, PT Bank MNC • Head of Sundries Section - Head Office Jakarta, PT Bank MNC
Internasional Tbk (d/h PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk) Internasional Tbk (formerly PT Bank Bumiputera Indonesia Tbk)
(1996 - 1997). (1996 - 1997).
• Head of Loan Administration Section - Head Office Jakarta, • Head of Loan Administration Section - Head Office Jakarta,
PT Bank MNC Internasional Tbk (d/h PT Bank Bumiputera PT Bank MNC Internasional Tbk (formerly PT Bank Bumiputera
Indonesia Tbk) (1994 - 1996). Indonesia Tbk) (1994 - 1996).
• Koordinator Accounting Staff, Regional Office I, Jakarta Area, • Accounting Staff Coordinator, Regional Office I, Jakarta Area,
PT Bank CIMB Niaga Tbk (d/h PT Bank Niaga Tbk) (1988 - 1993). PT Bank CIMB Niaga Tbk (formerly PT Bank Niaga Tbk) (1988 - 1993).
• Accounting Staff (Processor), Cabang Thamrin, PT Bank CIMB • Accounting Staff (Processor), Thamrin Branch, PT Bank CIMB
Niaga Tbk (d/h PT Bank Niaga Tbk) (1986 - 1988). Niaga Tbk (formerly PT Bank Niaga Tbk) (1986 - 1988).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Member of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini) Committee (2021 - present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2016 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Management Committee (2016
- present).
Di Luar Perseroan Outside the Company
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships
maupun hubungan keluarga baik dengan anggota Direksi lainnya, with members of the Board of Directors, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board, or with
Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Major and Controlling Shareholders of the Company.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia *) For other duties and responsibilities of each member of the Board of Directors, please
pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Anggota Direksi. see the Corporate Governance Chapter on the Board of Directors.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 89
Page 90
Profil Perusahaan Company Profile
Wibowo
Direktur
Director
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025 Tangerang Selatan
52 years old as of December 31, 2025 South Tangerang
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan tahun 2023 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026.
The 2023 Annual General Meeting of Shareholders to the closing of the 2026
Annual General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 10 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated
Oktober 2019. October 10, 2019.
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 30 Juli 2020. 2. Effective date of initial appointment: July 30, 2020.
3. Diangkat kembali: 3. Reappointed:
a. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 Maret 2020. a. Resolution of the 2020 Annual GMS dated March 12, 2020.
b. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 Maret 2023 b. Resolution of the 2023 Annual GMS dated March 30, 2023 (for
(untuk periode saat ini). the current term).
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Bertanggung jawab atas pencapaian target marketing secara Responsible for achieving national marketing targets, as well
nasional serta memantau dan memastikan seluruh kegiatan as monitoring and ensuring that all of the Company’s business
pengembangan bisnis Perseroan dan implementasi kebijakan development activities and marketing policies implementation are
marketing yang diterapkan di Perseroan berjalan sesuai yang carried out following the provisions established by the Company.
ditetapkan Perseroan.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan Jurusan Akuntansi dari Sekolah Tinggi He Completed undergraduate education majoring in Accounting
Ilmu Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan Negara, Yogyakarta (1997). from the College of Economics, Yayasan Keluarga Pahlawan Negara,
Yogyakarta (1997).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Member of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini). Committee (2021 – present).
• Direktur Perseroan (2020 - saat ini). • Director of the Company (2020 – present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2019 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Management Committee (2019
– present).
• Chief Marketing Officer Perseroan (2019 - 2020). • Chief Marketing Officer of the Company (2019 – 2020).
• Business Director, PT Serba Mulia Auto (2017 – 2019). • Business Director, PT Serba Mulia Auto (2017 – 2019).
• Regional Office Head East Java & Kalimantan, PT Buana Finance • Regional Office Head for East Java & Kalimantan, PT Buana
Tbk (2015 - 2017). Finance Tbk (2015 – 2017).
• Area Manager Jawa Timur 1, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2014 • Area Manager East Java 1, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2014
- 2015). – 2015).
• Branch Manager, Main Branch, PT BFI Finance Indonesia Tbk • Branch Manager, Main Branch, PT BFI Finance Indonesia Tbk
(2013). (2013).
• Branch Manager, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2004 - 2012). • Branch Manager, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2004 – 2012).
• Kepala Operasional, PT BFI Finance Indonesia Tbk (1997 - 2003) • Operations Head, PT BFI Finance Indonesia Tbk (1997 – 2003).
90 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 91
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
• Anggota Komite Manajemen Risiko Perseroan (2019 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Management Committee (2019
- present).
• Anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi Perseroan (2021 • Member of the Company’s Information Technology Steering
- saat ini). Committee (2021 - present).
Di Luar Perseroan Outside the Company
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships
maupun hubungan keluarga baik dengan anggota Direksi lainnya, with members of the Board of Directors, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board, or with
Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Major and Controlling Shareholders of the Company.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing Anggota Direksi tersedia *) For other duties and responsibilities of each member of the Board of Directors, please
pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Anggota Direksi. see the Corporate Governance Chapter on the Board of Directors.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 91
Page 92
Profil Perusahaan Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ALASAN THE BOARD OF DIRECTORS
PERUBAHANNYA AND REASONS FOR THE CHANGES
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan In 2025, the Company did not make any changes to the
susunan anggota Direksi Perseroan. Sehingga susunan composition of the Board of Directors. Accordingly, the
anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah composition of the Board of Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025, is as follows:
Presiden Direktur
: Djaja Suryanto Sutandar
President Director
Wakil Presiden Direktur
: Njauw Vido Onadi*
Vice President Director
Direktur
: Anthony Yuarez Panggabean
Director
Direktur
: Wibowo
Director
Direktur
: Cincin Lisa Hadi
Director
*) Pengangkatan Njauw Vido Onadi menjadi Wakil Presiden Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 9 Oktober 2024 dan efektif
menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan per tanggal 5 Februari 2025.
*) Appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 9, 2024 and effectively
serving as Vice President Director of the Company as of February 5, 2025.
92 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 93
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Sarastri Baskoro
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
65 tahun per 31 Desember 2025 Jakarta
65 years old as of December 31, 2025 Jakarta
Periode Jabatan
Term of Office
Efektif sejak tanggal 17 Oktober 2024 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
tahun 2026.
Effective from October 17, 2024, to the closing of the 2026 Annual General Meeting
of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Sebagai Presiden Komisaris/Komisaris Independen: As President Commissioner/Independent Commissioner:
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Tahunan tahun 2024 1. First appointed: Resolution of the 2024 Annual GMS dated March
tanggal 28 Maret 2024 (untuk periode saat ini). 28, 2024 (for the current term).
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 17 Oktober 2024. 2. Effective date of initial appointment: October 17, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi Responsible for supervising the Board of Directors’ policies in
dalam menjalankan Perseroan serta memberikan nasihat kepada managing the Company and providing advice to the Board of
Direksi. Directors.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Bachelor of Arts dari York University, Toronto, Canada She obtained Bachelor of Arts degree from York University, Toronto,
(1983) dan gelar Postgraduate Banking and Finance dari Monash Canada (1983) and Postgraduate Banking and Finance degree from
University, Australia (1996). Monash University, Australia (1996).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Ketua Komite Pemantau Risiko (Oktober 2025 - saat ini). • Chairman of the Company’s Risk Monitoring Committee (October
2025 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024 - September • Member of the Company’s Risk Monitoring Committee (2024 -
2025). September 2025).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2024 - saat • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
ini). Committee (2024 - present).
• Presiden Komisaris/Komisaris Independen Perseroan (2024 - • President Commissioner/Independent Commissioner of the
saat ini). Company (2024 - present).
• Advisor, PT Ringkas Asia Technology (2022 - Desember 2025). • Advisor, PT Ringkas Asia Technology (2022 - December 2025).
• Komisaris Independen, PT Tunas Ridean (2018 - 2023). • Independent Commissioner, PT Tunas Ridean (2018 - 2023).
• Komisaris Independen, PT Heksa Solution Insurance (2016 - 2018). • Independent Commissioner, PT Heksa Solution Insurance (2016
- 2018).
• Executive Relationship Officer, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk • Executive Relationship Officer, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2016). (2016).
• Komisaris, PT Mandiri Tunas Finance (2009 - 2017). • Commissioner, PT Mandiri Tunas Finance (2009 - 2017).
• Group Head Consumer Loans, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk • Group Head of Consumer Loans, PT Bank Mandiri (Persero)
(2001 - 2016). Tbk (2001 - 2016).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 93
Page 94
Profil Perusahaan Company Profile
• Division Head CRM Retail, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2000 • Division Head of Retail CRM, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- 2001). (2000 - 2001).
• Consumer Banking Director, PT Bank Papan Sejahtera Tbk • Consumer Banking Director, PT Bank Papan Sejahtera Tbk
(1996 - 1997). (1996 - 1997).
• Assistant Vice President - Credit Cycle Head, Citibank Card • Assistant Vice President - Credit Cycle Head, Citibank Card
Center, Citibank, N.A. (saat ini telah diakuisisi oleh PT Bank UOB Center, Citibank, N.A. (now acquired by PT Bank UOB Indonesia)
Indonesia) (1983 - 1990). (1983 - 1990).
Pernyataan Independensi Declaration of Independence
Pernyataan independensi sebagai Komisaris Independen telah Statement of independence as an Independent Commissioner
dinyatakan dalam RUPS Tahunan tahun 2024 tanggal 28 Maret was declared at the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
2024. on March 28, 2024.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
• Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan (Oktober 2025 - saat • Chairman of the Company’s Risk Monitoring Committee (October
ini) 2025 - present).
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2024 - saat • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
ini). Committee (November 2024 - present).
Di Luar Perseroan Outside the Company
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships with
maupun hubungan keluarga baik dengan anggota Direksi, anggota members of the Board of Directors, other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan Pemegang Saham Utama of Commissioners, or with the Major and Controlling Shareholders
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. of the Company.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota Dewan Komisaris *) For other duties and responsibilities of each member of the Board of Commissioners,
tersedia pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Dewan Komisaris. please see the Corporate Governance Chapter on the Board of Commissioners.
94 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 95
Thilagavathy Nadason
Komisaris
Commissioner
Warga negara Malaysia Domisili
Malaysian citizen Domicile
64 tahun per 31 Desember 2025 Malaysia
64 years old as of December 31, 2025 Malaysia
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan tahun 2024 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026.
The 2024 Annual General Meeting of Shareholders to the closing of the 2026 Annual
General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated
23 April 2015. April 23, 2015.
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 4 Juni 2015 2. Effective date of initial appointment: June 4, 2015
3. Diangkat kembali: 3. Reappointed:
a. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 Mei 2017. a. Resolution of the 2017 Annual GMS dated May 31, 2017.
b. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 Maret 2020. b. Resolution of the 2020 Annual GMS dated March 12, 2020.
c. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 Maret 2023. c. Resolution of the 2023 Annual GMS dated March 30, 2023.
d. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2024 tanggal 28 Maret 2024 d. Resolution of the 2024 Annual GMS dated March 28, 2024 (for
(untuk periode saat ini). the current term).
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi Responsible for supervising the Board of Directors’ policies in
dalam menjalankan Perseroan dan memberikan nasihat kepada managing the Company and providing advice to the Board of
Direksi. Directors.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Accounting dari National University of She obtained a Bachelor of Accounting degree from National University
Singapore, Singapura (1985). of Singapore, Singapore (1985).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2024 • Vice Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
- saat ini). Committee (2024 - present).
• Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024 - saat ini). • Vice Chairman of the Company’s Risk Monitoring Committee
(2024 - present).
• Komisaris Perseroan (2015 - saat ini). • Commissioner of the Company (2015 - present).
• Direktur, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2009 – 2024). • Director, PT Bank Maybank Indonesia Tbk (2009 - 2024).
• Direktur, Chief Finance Officer, Direktur Operations dan Branch • Director, Chief Finance Officer, Director of Operations and Branch
Service Center, PT Bank Lippo Tbk (2005 - 2008, sebelum Service Center at PT Bank Lippo Tbk (2005 - 2008, before the
merger) - PT Bank CIMB Niaga Tbk (2008 - 2009, setelah merger). merger) and PT Bank CIMB Niaga Tbk (2008 - 2009, after the
merger).
• Partner , Transaction Services , Pricewaterhouse Coopers • Partner, Transaction Services, PricewaterhouseCoopers
Indonesia (1998 - 2005). Indonesia (1998 - 2005).
• Senior Manager, Assurance, Pricewaterhouse Coopers Hongkong • Senior Manager, Assurance, PricewaterhouseCoopers Hong
(1993 - 1997). Kong (1993 - 1997).
• Manager Assurance dan Pelatihan, Pricewaterhouse Coopers • Manager Assurance and Training, PricewaterhouseCoopers
Singapore (1985 - 1992). Singapore (1985 - 1992).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 95
Page 96
Profil Perusahaan Company Profile
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
• Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2024 • Vice Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
- saat ini). Committee (2024 - present).
• Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024 - saat ini). • Vice Chairman of the Company’s Risk Monitoring Committee
(2024 - present).
Di Luar Perseroan Outside the Company
- -
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships
maupun hubungan keluarga baik dengan anggota Direksi, anggota with members of the Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board, or with
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Major and Controlling Shareholders of the Company.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota Dewan Komisaris *) For other duties and responsibilities of each member of the Board of Commissioners,
tersedia pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Dewan Komisaris. please see the Corporate Governance Chapter on the Board of Commissioners.
96 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 97
Taufik Aulia
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
Usia 57 tahun per 31 Desember 2025 Jakarta
57 years old as of December 31, 2025 Jakarta
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Luar Biasa tanggal 9 Oktober 2024 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
tahun 2026.
The Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 9, 2024, to the closing of
the 2026 Annual General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 9 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated October
Oktober 2024 (untuk periode saat ini). 9, 2024 (for the current term).
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 9 Oktober 2024. 2. Effective date of initial appointment: October 9, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi Responsible for overseeing the Board of Directors’ policies in running
dalam menjalankan Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi. the Company and providing advice to the Board of Directors.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Bachelor of Science Industrial Engineering, Special He obtained a Bachelor of Science in Industrial Engineering, Special
Concentration: Management and Finance dari University of Wisconsin Concentration: Management and Finance from University of Wisconsin
– Madison (1991). - Madison (1991).
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Komisaris, PT Candi Magelang Persada (April 2025 - saat ini) • Commissioner, PT Candi Magelang Persada (April 2025 - present).
• Komisaris Utama, PT Sahari Inovasi Investama (2024 - saat ini). • President Commissioner, PT Sahari Inovasi Investama (2024–
present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Monitoring Committee (2024 -
present).
• Komisaris Perseroan (2024 – saat ini). • Commissioner of the Company (2024 - present).
• Komisaris, PT Kyochon Indonesia (2024 - saat ini). • Commissioner, PT Kyochon Indonesia (2024 - present).
• Komisaris Utama, PT Kalimas Multikarsa (2024 - saat ini). • President Commissioner, PT Kalimas Multikarsa (2024 - present).
• Komisaris Utama, PT Sahari Sukses Sejahtera (2023 - saat ini). • President Commissioner, PT Sahari Sukses Sejahtera (2023 -
present).
• Komisaris, PT Sahari Investama Sejahtera (2023 - saat ini). • Commissioner, PT Sahari Investama Sejahtera (2023 - present).
• Komisaris Utama, PT Graha Sahari Wangi (2023 - saat ini). • President Commissioner, PT Graha Sahari Wangi (2023 - present).
• Komisaris Utama, PT Islaverde Bioinnovation Utama (2023 - saat ini). • President Commissioner, PT Islaverde Bioinnovation Utama (2023
- present).
• Direktur, PT Gandamitra Sukses Development (2023 - saat ini). • Director, PT Gandamitra Sukses Development (2023 - present).
• Komisaris, PT Anugrah Sukses Development (2023 - saat ini). • Commissioner, PT Anugrah Sukses Development (2023 - present).
• Komisaris Utama, PT Wahanaartha Ritelindo (2023 - saat ini). • President Commissioner, PT Wahanaartha Ritelindo (2023 - present).
• Anggota Pembina, Yayasan Wahanaartha (2023 - saat ini). • Member of the Governing Board, Yayasan Wahanaartha (2023 -
present).
• Direktur, PT Sahari Multi Investama (2023 - saat ini). • Director, PT Sahari Multi Investama (2023 - present).
• Direktur Utama, PT Wahana Makmur Sejati (2023 - saat ini). • President Director, PT Wahana Makmur Sejati (2023 - present).
• Direktur Utama, PT Wahanaartha Harsaka (2023 - saat ini). • President Director, PT Wahanaartha Harsaka (2023 - present).
• Direktur, PT Mitra Amanah Investama (2023 - saat ini). • Director, PT Mitra Amanah Investama (2023 - present).
• Direktur, PT Mitrajaya Amanah Cemerlang (2023 - saat ini). • Director, PT Mitrajaya Amanah Cemerlang (2023 - present).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 97
Page 98
Profil Perusahaan Company Profile
• Komisaris Utama, PT Sahari Makmur Sejati (2022 - saat ini). • President Commissioner, PT Sahari Makmur Sejati (2022 - present).
• Komisaris, PT Graha Sahari Utama (2020 - saat ini). • Commissioner, PT Graha Sahari Utama (2020 - present).
• Komisaris, PT Sahari Sejahtera Sejati (2019 - saat ini). • Commissioner, PT Sahari Sejahtera Sejati (2019 - present).
• Komisaris, PT Sahari Makmur Sejahtera (2019 - saat ini). • Commissioner, PT Sahari Makmur Sejahtera (2019 - present).
• Komisaris, PT Sima Graha Utama (2018 - saat ini). • Commissioner, PT Sima Graha Utama (2018 - present).
• Komisaris, PT Patra Tian Energy (2017 - saat ini). • Commissioner, PT Patra Tian Energy (2017 - present).
• Komisaris, PT Sahari Raya Investama (2016 - saat ini). • Commissioner, PT Sahari Raya Investama (2016 - present).
• Direktur, PT Deronesia (2014 - saat ini). • Director, PT Deronesia (2014 - present).
• Komisaris, PT Mitra Cassia Transport (2014 - saat ini). • Commissioner, PT Mitra Cassia Transport (2014 - present).
• Komisaris, PT Sahari Sukses Sejahtera (2014 - 2023). • Commissioner, PT Sahari Sukses Sejahtera (2014 - 2023).
• Direktur Utama, PT Kalimas Multikarsa (2013 - 2024). • President Director, PT Kalimas Multikarsa (2013 - 2024).
• Direktur Utama, PT Graha Sahari Wangi (2013 - 2023). • President Director, PT Graha Sahari Wangi (2013 - 2023).
• Komisaris, PT Star Industrial Supplies (2013 - saat ini). • Commissioner, PT Star Industrial Supplies (2013 - present).
• Komisaris, PT Oretin (2012 - saat ini). • Commissioner, PT Oretin (2012 - present).
• Komisaris, PT Sahari Multi Investama (2011 - 2023). • Commissioner, PT Sahari Multi Investama (2011 - 2023).
• Komisaris, PT Dua Kawan Selaras (2010 - saat ini). • Commissioner, PT Dua Kawan Selaras (2010 - present).
• Komisaris, PT Kalenesia (2007 - saat ini). • Commissioner, PT Kalenesia (2007 - present).
• Direktur, PT Wahanaartha Harsaka (2007 - 2023). • Director, PT Wahanaartha Harsaka (2007 - 2023).
• Komisaris, PT Gandamitra Sukses Development (2006 - 2023). • Commissioner, PT Gandamitra Sukses Development (2006 - 2023).
• Direktur, PT Wahana Makmur Sejati (2006 - 2023). • Director, PT Wahana Makmur Sejati (2006 - 2023).
• Direktur, PT Anugrah Sukses Development (2005 - 2023). • Director, PT Anugrah Sukses Development (2005 - 2023).
• General Manager Finance, PT Wahana Makmur Sejati (2001 - 2006). • General Manager Finance, PT Wahana Makmur Sejati (2001 - 2006).
• Manager Investor Relation & Business, PT Prasidha Aneka Niaga • Manager, Investor Relations & Business, PT Prasidha Aneka Niaga
Tbk (1996 - 2001). Tbk (1996 - 2001).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Monitoring Committee (2024 -
present).
Di Luar Perseroan Outside the Company
• Komisaris, PT Candi Magelang Persada (April 2025 - saat ini) • Commissioner, PT Candi Magelang Persada (April 2025 - present).
• Komisaris Utama, PT Sahari Inovasi Investama (2024 - saat ini). • President Commissioner, PT Sahari Inovasi Investama (2024 -
present).
• Komisaris, PT Kyochon Indonesia (2024 - saat ini). • Commissioner, PT Kyochon Indonesia (2024 - present).
• Komisaris Utama, PT Kalimas Multikarsa (2024 - saat ini). • President Commissioner, PT Kalimas Multikarsa (2024 - present).
• Komisaris Utama, PT Sahari Sukses Sejahtera (2023 - saat ini). • President Commissioner, PT Sahari Sukses Sejahtera (2023 -
present).
• Komisaris, PT Sahari Investama Sejahtera (2023 - saat ini). • Commissioner, PT Sahari Investama Sejahtera (2023 - present).
• Komisaris Utama, PT Graha Sahari Wangi (2023 - saat ini). • President Commissioner, PT Graha Sahari Wangi (2023 - present).
• Komisaris Utama, PT Islaverde Bioinnovation Utama (2023 - saat • President Commissioner, PT Islaverde Bioinnovation Utama (2023
ini). - present).
• Direktur, PT Gandamitra Sukses Development (2023 - saat ini). • Director, PT Gandamitra Sukses Development (2023 - present).
• Komisaris, PT Anugrah Sukses Development (2023 - saat ini). • Commissioner, PT Anugrah Sukses Development (2023 - present).
• Komisaris Utama, PT Wahanaartha Ritelindo (2023 - saat ini). • President Commissioner, PT Wahanaartha Ritelindo (2023 -
present).
• Anggota Pembina, Yayasan Wahanaartha (2023 - saat ini). • Member of the Governing Board, Yayasan Wahanaartha (2023
- present).
• Direktur, PT Sahari Multi Investama (2023 - saat ini). • Director, PT Sahari Multi Investama (2023 - present).
• Direktur Utama, PT Wahana Makmur Sejati (2023 - saat ini). • President Director, PT Wahana Makmur Sejati (2023 - present).
• Direktur Utama PT Wahanaartha Harsaka (2023 - saat ini). • President Director, PT Wahanaartha Harsaka (2023 - present).
• Direktur, PT Mitra Amanah Investama (2023 - saat ini). • Director, PT Mitra Amanah Investama (2023 - present).
• Direktur, PT Mitrajaya Amanah Cemerlang (2023 - saat ini). • Director, PT Mitrajaya Amanah Cemerlang (2023 - present).
• Komisaris Utama, PT Sahari Makmur Sejati (2022 - saat ini). • President Commissioner, PT Sahari Makmur Sejati (2022 - present).
• Komisaris, PT Graha Sahari Utama (2020 - saat ini). • Commissioner, PT Graha Sahari Utama (2020 - present).
• Komisaris, PT Sahari Sejahtera Sejati (2019 - saat ini). • Commissioner, PT Sahari Sejahtera Sejati (2019 - present).
• Komisaris, PT Sahari Makmur Sejahtera (2019 - saat ini). • Commissioner, PT Sahari Makmur Sejahtera (2019 - present).
98 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 99
• Komisaris, PT Sima Graha Utama (2018 - saat ini). • Commissioner, PT Sima Graha Utama (2018 - present).
• Komisaris, PT Patra Titan Energy (2017 - saat ini). • Commissioner, PT Patra Titan Energy (2017 - present).
• Komisaris, PT Sahari Raya Investama (2016 - saat ini). • Commissioner, PT Sahari Raya Investama (2016 - present).
• Direktur, PT Deronesia (2014 - saat ini). • Director, PT Deronesia (2014 - present).
• Komisaris, PT Mitra Cassia Transport (2014 - saat ini). • Commissioner, PT Mitra Cassia Transport (2014 - present).
• Komisaris, PT Star Industrial Supplies (2013 - saat ini). • Commissioner, PT Star Industrial Supplies (2013 - present).
• Komisaris, PT Oretin (2012 - saat ini). • Commissioner, PT Oretin (2012 - present).
• Komisaris, PT Dua Kawan Selaras (2010 - saat ini). • Commissioner, PT Dua Kawan Selaras (2010 - present).
• Komisaris, PT Kalenesia (2007 - saat ini). • Commissioner, PT Kalenesia (2007 - present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keluarga • Has no family affiliation with any members of the Board of Directors,
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, any other members of the Board of Commissioners, or any of the
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Company’s Majority Shareholders or Controlling Shareholders.
Pengendali Perseroan.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan • Has no financial affiliation with any members of the Board of
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan Directors, any other members of the Board of Commissioners,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk selaku Pemegang Saham Utama or PT Bank Maybank Indonesia Tbk as the Company’s Majority
Perseroan dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Shareholder and Controlling Shareholder.
• Memiliki hubungan afiliasi berupa hubungan keuangan dengan • Has an affiliation in the form of a financial relationship with PT
PT Wahana Makmur Sejati selaku Pemegang Saham Utama Wahana Makmur Sejati as the Company’s Majority and Controlling
Perseroan dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Shareholder.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota Dewan Komisaris *) For other duties and responsibilities of each member of the Board of Commissioners,
tersedia pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Dewan Komisaris. please see the Corporate Governance Chapter on the Board of Commissioners.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 99
Page 100
Profil Perusahaan Company Profile
Rallyati A. Wibowo, S.E.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
Usia 65 tahun per 31 Desember 2025 Jakarta
65 years old as of December 31, 2025 Jakarta
Periode Jabatan
Term of Office
Efektif sejak tanggal 2 Oktober 2024 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
tahun 2026.
Effective from October 2, 2024, to the closing of the 2026 Annual General Meeting
of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Tahunan tahun 2024 1. First appointed: Resolution of the 2024 Annual GMS dated March
tanggal 28 Maret 2024 (untuk periode saat ini). 28, 2024 (for the current term).
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 2 Oktober 2024. 2. Effective date of initial appointment: October 2, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas She obtained a Bachelor’s degree in Accounting Faculty of Economics
Indonesia, Jakarta (1985) dan meraih gelar Magister Akuntansi dari from the University of Indonesia, Jakarta (1985) and a Master’s degree
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta (2010). in Accounting from the Faculty of Economics, University of Indonesia
(2010).
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi Responsible for supervising the Board of Directors’ policies in
dalam menjalankan Perseroan dan memberikan nasihat kepada managing the Company and providing advice to the Board of
Direksi. Directors.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Ketua Komite Audit Perseroan (2024 - saat ini). • Chairman of the Company’s Audit Committee (2024 - present).
• Anggota Komite Audit, PT Mitrabara Adiperdana Tbk (2024 - • Member of the Audit Committee, PT Mitrabara Adiperdana Tbk
September 2025). (2024 - September 2025).
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Monitoring Committee (2024
- present).
• Komisaris Independen Perseroan (2024 - saat ini). • Independent Commissioner of the Company (2024 - present).
• Anggota Dewan Pengurus, Ikatan Komite Audit Indonesia (2022 • Member of the Executive Board, the Indonesian Audit Committee
- Oktober 2025). Association (2022 - October 2025).
• Anggota Komite Audit, PT Bank Central Asia Tbk (2021 - saat ini). • Member of the Audit Committee, PT Bank Central Asia Tbk
(2021 - present).
• Anggota Dewan Pengurus, Ikatan Komite Audit Indonesia (2019 • Member of the Executive Board, the Indonesian Audit Committee
- 2022). Association (2019 - 2022).
• Anggota Komite Audit, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2016 • Member of the Audit Committee, PT Krakatau Steel (Persero)
- 2023). Tbk (2016 - 2023).
• Anggota Komite Audit, Universitas Indonesia (2014 - 2019). • Member of the Audit Committee, Universitas Indonesia (2014
- 2019).
• Direktur Logistik dan Umum, PT Adi Sarana Armada Tbk (2012 • Director of Logistics and General Affairs, PT Adi Sarana Armada
- 2015). Tbk (2012 - 2015).
100 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 101
• Finance & Administration Director, PT Indospec Asia (2012). • Finance & Administration Director, PT Indospec Asia (2012).
• Anggota Komite Audit, PT Tugu Pratama Indonesia (saat ini • Member of the Audit Committee, PT Tugu Pratama Indonesia
bernama PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk) (2010 - 2011). (now PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk) (2010 - 2011).
• Kepala Divisi Akuntansi, Keuangan dan SDM, Risk Management, • Head of Accounting, Finance, HR, and Risk Management Division,
PT Surya Citra Media (2005 - 2009). PT Surya Citra Media (2005 - 2009).
• Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi, PT Kustodian Sentral • Head of Finance and Accounting Division, PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI) (1995 - 2005). Efek Indonesia (KSEI) (1995 - 2005).
• Vice President - Financial Controller, PT Sewu New York Life • Vice President - Financial Controller, PT Sewu New York Life
(perusahaan telah diakuisisi dan saat ini bernama PT Asuransi (the company has been acquired and now called PT Asuransi
Jiwa Sequis Life) (1992 - 1995). Jiwa Sequis Life) (1992 - 1995).
• Staff Pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia • Staff Lecturer, Faculty of Economics and Business, Universitas
(1986 - saat ini). Indonesia (1986 - present).
• Senior Assistant - Assistant Manager, Kantor Akuntan Publik • Senior Assistant - Assistant Manager, Public Accounting Firm
Drs. Hadi Sutanto & Rekan (saat ini bernama Kantor Akuntan Drs. Hadi Sutanto & Partners (now Public Accounting Firm Rintis,
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan) (1986 - 1992). Jumadi, Rianto & Partners) (1986 - 1992).
Pernyataan Independensi Declaration of Independence
Pernyataan independensi sebagai Komisaris Independen telah Statement of independence as an Independent Commissioner was
dinyatakan dalam RUPS Tahunan tahun 2024 tanggal 28 Maret 2024. declared at the 2024 Annual General Meeting of Shareholders on
March 28, 2024.
.
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
• Ketua Komite Audit Perseroan (2024 - saat ini). • Chairman of the Company’s Audit Committee (2024 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan (2024 - saat ini). • Member of the Company’s Risk Monitoring Committee (2024
- present).
Di Luar Perseroan Outside the Company
• Anggota Komite Audit, PT Bank Central Asia Tbk (2021 - saat ini). • Member of the Audit Committee, PT Bank Central Asia Tbk
(2021 - present).
• Staff Pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia • Lecturer at the Faculty of Economics and Business, Universitas
(1986 - saat ini). Indonesia (1986 - present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships
maupun hubungan keluarga baik dengan anggota Direksi, anggota with members of the Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board, or with
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. the Major and Controlling Shareholders of the Company.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota Dewan Komisaris *) For other duties and responsibilities of each member of the Board of Commissioners,
tersedia pada Bab Tata Kelola Perusahaan mengenai Dewan Komisaris. please see the Corporate Governance Chapter on the Board of Commissioners.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 101
Page 102
Profil Perusahaan Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS DAN ALASAN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
PERUBAHANNYA REASONS FOR THE CHANGES
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan susunan In 2025, the Company made a change to the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan sehubungan dengan the Board of Commissioners in connection with the end of
berakhirnya masa jabatan salah satu anggota Dewan the term of office of one of members the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Sehingga susunan anggota Dewan Commissioners. Accordingly, the composition of the Board
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai of Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
berikut:
Presiden Komisaris / Komisaris Independen
: Sarastri Baskoro
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris
: Thilagavathy Nadason
Commissioner
Komisaris
: Taufik Aulia
Commissioner
Komisaris Independen
: Rallyati A. Wibowo, S.E.
Independent Commissioner
102 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 103
Profil Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Profile
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Ketua
Chairman
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
Usia 73 tahun per 31 Desember 2025 Bekasi
73 years old as of December 31, 2025 Bekasi
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan tahun 2023 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026.
The 2023 Annual General Meeting of Shareholders to the closing of the 2026
Annual General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Sebagai Anggota DPS: As a member of DPS:
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated
26 Maret 2008. March 26, 2008.
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 26 Maret 2008. 2. Effective date of initial appointment: March 26, 2008.
Sebagai Ketua DPS (posisi jabatan sampai dengan saat ini): As Chairman of DPS (current position):
1. Diangkat pertama kali : Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated
19 Maret 2009. March 19, 2009.
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 19 Maret 2009. 2. Effective date of initial appointment: March 19, 2009.
3. Diangkat kembali: 3. Reappointed:
a. Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 11 Mei 2011. a. Resolution of the Extraordinary GMS dated May 11, 2011.
b. Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 16 April 2014. b. Resolution of the Extraordinary GMS dated April 16, 2014.
c. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 Mei 2017. c. Resolution of the 2017 Annual GMS dated May 31, 2017.
d. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 Maret 2020. d. Resolution of the 2020 Annual GMS dated March 12, 2020.
e. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 Maret 2023 e. Resolution of the 2023 Annual GMS dated March 30, 2023 (for
(untuk periode saat ini). the current term).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Meraih gelar sarjana dengan jurusan Dakwah dari Universitas Al-Azhar, He obtained Bachelor Degree majoring in Da’wah at Al-Azhar
Kairo, Mesir (1979), pendidikan pascasarjana dengan jurusan Pendidikan University, Cairo, Egypt (1979), a Master’s degree in Islamic Education
Islam dari Institut Studi Islam Kairo, Mesir (1991) dan pendidikan Doktor department at the Islamic University of Cairo, Egypt (1991) and a
dengan jurusan Pendidikan Islam dari Universitas Islam Negeri Syarif Doctoral degree in Islamic Education at the State Islamic University
Hidayatullah, Jakarta (2008). of Syarif Hidayatullah, Jakarta (2008).
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Bertanggung jawab melakukan pengawasan dan pemberian nasihat Responsible for supervising and providing advice and suggestions
serta saran kepada Direksi agar kegiatan Perseroan atau UUS Perseroan to the Board of Directors, ensuring that the Company’s activities
sesuai dengan prinsip syariah. or the Company’s UUS are in accordance with sharia principles.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 103
Page 104
Profil Perusahaan Company Profile
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan • Member of the Integrated Governance Committee of the Maybank
Maybank Indonesia, PT Bank Maybank Indonesia Tbk. (2017 - Indonesia Financial Conglomerate, PT Bank Maybank Indonesia
2024). Tbk. (2017 - 2024).
• Ketua DPS Perseroan (2009 - saat ini). • Chairman of the Company’s Sharia Supervisory Board (2009
- present).
• Anggota DPS Perseroan (2008 - 2009). • Member of the Company’s Sharia Supervisory Board (2008 -
2009).
• Anggota DPS, PT Bank Maybank Indonesia Tbk. (2003 - 2024). • Member of the Sharia Supervisory Board, PT Bank Maybank
Indonesia Tbk. (2003 - 2024).
• Dosen Tidak Tetap Ilmu Pendidikan Islam pada Fakultas Tarbiyah • Part-Time Lecturer in Islamic Education at the Faculty of Tarbiyah,
IAIN Syahid, Jakarta, Sekolah Tinggi Ekonomi dan Perbankan IAIN Syahid Jakarta; Indonesian School of Economics and
Indonesia (STEKPI), dan Fakultas Agama Islam UNISMA Banking (STEKPI); and Faculty of Islamic Studies, UNISMA
(Universitas Islam 45) Bekasi (2002 - 2004). (Universitas Islam 45) Bekasi (2002 - 2004).
• Dosen Tetap Sekolah Tinggi Agama Islam Attaqwa, Bekasi, • Full-Time Lecturer at Attaqwa Islamic Higher Education Institute,
dalam Bidang Ilmu Pendidikan Islam, Sejarah Pendidikan Islam, Bekasi, in Islamic Education, History of Islamic Education, Islamic
Pemikiran Pendidikan Islam, Tafsir Tematik, dan Kapita Selekta Educational Thought, Thematic Tafsir, and Selected Topics in
Pendidikan Islam (1992 - saat ini). Islamic Education (1992 - present).
• Ketua, Sekolah Tinggi Agama Islam Attaqwa (1991 - 2001). • Chairman, Attaqwa Islamic Higher Education Institute (1991 -
2001).
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
- -
Di Luar Perseroan Outside the Company
• Dosen Tetap Sekolah Tinggi Agama Islam Attaqwa, Bekasi, • Full-Time Lecturer at Attaqwa Islamic Higher Education Institute,
dalam Bidang Ilmu Pendidikan Islam, Sejarah Pendidikan Islam, Bekasi, in Islamic Education, History of Islamic Education, Islamic
Pemikiran Pendidikan Islam, Tafsir Tematik, dan Kapita Selekta Educational Thought, Thematic Tafsir, and Selected Topics in
Pendidikan Islam (1992 - saat ini). Islamic Education (1992 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships
maupun hubungan keluarga, baik dengan anggota Direksi, anggota with members of the Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah lainnya, Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board, or with
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham the Major and Controlling Shareholders of the Company.
Pengendali Perseroan.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota DPS tersedia *) For other duties and responsibilities of each member of the DPS, please see the Corporate
pada Tata Kelola Perusahaan mengenai DPS. Governance Chapter on the DPS.
104 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 105
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
Anggota
Member
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
Usia 64 tahun per 31 Desember 2025 Bogor
64 years old as of December 31, 2025 Bogor
Periode Jabatan
Term of Office
RUPS Tahunan tahun 2023 sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan
tahun 2026.
The 2023 Annual General Meeting of Shareholders to the closing of the
2026 Annual General Meeting of Shareholders.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
1. Diangkat pertama kali: Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 1. First appointed: Resolution of the Extraordinary GMS dated
11 Mei 2011. May 11, 2011.
2. Tanggal efektif menjabat pertama kali: 11 Mei 2011. 2. Effective date of initial appointment: May 11, 2011.
3. Diangkat kembali: 3. Reappointed:
a. Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 16 April 2014. a. Resolution of the Extraordinary GMS dated April 16, 2014.
b. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2017 tanggal 31 Mei 2017. b. Resolution of the 2017 Annual GMS dated May 31, 2017.
c. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2020 tanggal 12 Maret 2020. c. Resolution of the 2020 Annual GMS dated March 12, 2020.
d. Keputusan RUPS Tahunan tahun 2023 tanggal 30 Maret 2023 d. Resolution of the 2023 Annual GMS dated March 30, 2023
(untuk periode saat ini). (for the current term).
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan sarjana dengan jurusan Peternakan dari He obtained Bachelor Degree in Animal Husbandry from Bogor
Institut Pertanian Bogor, Bogor (1984), pendidikan pascasarjana dengan Agricultural Institute, Bogor (1984), a Master’s degree in Regional
jurusan Perencanaan Pembangunan Wilayah dan Pedesaan dari Institut and Rural Development Planning from Bogor Agricultural Institute,
Pertanian Bogor, Bogor (1990), post graduate advance studies in human Bogor (1990), post graduate advance studies in human ecology (1994),
ecology (1994), pendidikan pascasarjana jurusan program Ekonomi dari a master’s degree in Economics program from Institute of New England,
University of New England, Australia (1996), dan pendidikan Doktor Australia (1996), and a Doctoral degree in Economics program from
dengan jurusan Philosophy in Economics dari University of New England,
University of New England, Australia (2001).
Australia (2001).
Tugas dan Tanggung Jawab* Duties and Responsibilities*
Bertanggung jawab melakukan pengawasan dan pemberian nasihat Responsible for supervising and providing advice and suggestions
serta saran kepada Direksi agar kegiatan Perseroan atau UUS Perseroan to the Board of Directors, ensuring that the Company’s activities
sesuai dengan prinsip syariah or the Company’s UUS are in accordance with sharia principles.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Tim Asesmen dan Penilaian Calon Lembaga Pemeriksa Halal • Assessment and Evaluation Team for Prospective Halal Inspection
(2022 - saat ini). Agencies (2022 - present).
• DPS, PT MNC Finance (2022 - saat ini). • Sharia Supervisory Board (SSB) Member, PT MNC Finance
(2022 - present).
• Anggota Tim Penyusun Daftar Efek Syariah - OJK (2022). • Member of the Sharia Securities List Preparation Team-OJK
(2022).
• Dewan Pakar Social Trust Fund (STF), UIN Syarif Hidayatullah • Expert Council, Social Trust Fund (STF), Syarif Hidayatullah State
Jakarta (2021 - saat ini). Islamic University Jakarta (2021 - present).
• Pimpinan, Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Pusat (2020 • National Board Member, National Amil Zakat Agency (BAZNAS)
- 2025). (2020 - 2025).
• Dewan Pembina, Pusat Pengkajian dan Pengembangan Jaminan • Advisory Board Member, Center for Halal Product Research
Produk Halal UIN Syarif Hidayatullah Jakarta (2020 - 2022). and Development, Syarif Hidayatullah State Islamic University
Jakarta (2020 - 2022).
• Penasihat Syariah, BP-TAPERA (2020 - 2023). • Sharia Advisor, BP-TAPERA (2020 - 2023).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 105
Page 106
Profil Perusahaan Company Profile
• Anggota Senat Universitas, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, UIN • Member of the University Senate, Faculty of Economics and
Syarif Hidayatullah Jakarta (2018 - 2022). Business, Syarif Hidayatullah State Islamic University Jakarta
(2018 - 2022).
• DPS, PT BRI Manajemen Investasi (d/h PT Danareksa Investment • Sharia Supervisory Board Member, PT BRI Manajemen Investasi
Management) (2017 - saat ini). (formerly PT Danareksa Investment Management) (2017 - present).
• DPS, PT MNC Guna Usaha Indonesia (2016 - saat ini). • Sharia Supervisory Board Member, PT MNC Guna Usaha
Indonesia (2016 - present).
• DPS, PT Treasure Fund Investama (2016 - 2020). • Sharia Supervisory Board Member, PT Treasure Fund Investama
(2016 - 2020).
• DPS, PT GAP Capital (2016 - 2019). • Sharia Supervisory Board Member, PT GAP Capital (2016 - 2019).
• Ketua Pusat Penelitian dan Pengembangan Produk Halal, UIN • Head, Center for Research and Development of Halal Products,
Syarif Hidayatullah, Jakarta (2016 - 2017). Syarif Hidayatullah State Islamic University Jakarta (2016 - 2017).
• Ketua, UPZ Baznas Kota Tangerang Selatan Mas Al-Husainy • Head, UPZ Baznas, South Tangerang City, Mas Al-Husainy
Cempaka Putih (2015 - 2020). Cempaka Putih (2015 - 2020).
• Wakil Ketua, Badan Wakaf Indonesia (2014 - 2017). • Vice Chairman, Indonesian Waqf Board (2014 - 2017).
• Anggota, DPS Perseroan (2011 - saat ini). • Sharia Supervisory Board Member, the Company (2011 - present).
• Dewan Pengawas Syariah, PT Maybank Indonesia Finance (2011 • Sharia Supervisory Board Member, PT Maybank Indonesia
- 2017). Finance (2011 - 2017).
• Direktur Executive Islamic Banking and Finance (IBFI), Trisakti • Executive Director, Islamic Banking and Finance Institute (IBFI)
(2011 - 2013). Trisakti (2011 - 2013).
• Ketua Pusat Pengkajian dan Pengembangan Ekonomi Islam, • Head, Center for Islamic Economic Studies and Development,
UIN Syarif Hidayatullah (2011 - 2013). Syarif Hidayatullah State Islamic University Jakarta (2011 - 2013).
• Dekan, Fakultas Ekonomi YARSI (2009 - 2011). • Dean, Faculty of Economics, YARSI University (2009 - 2011).
• Direktur, Pusat Komunikasi Ekonomi Syariah (PKES) (2005 - • Director, Center for Sharia Economic Communication (PKES)
2009). (2005 - 2009).
• Peneliti Senior SMERU, Research Institute (2003). • Senior Researcher, SMERU Research Institute (2003).
• Dosen Ekonomi Islam, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta (2002 • Lecturer in Islamic Economics, Syarif Hidayatullah State Islamic
- saat ini). University Jakarta (2002 - present).
• Staff Ahli Bidang BUMN Komisi V, DPR RI (2001 - 2004). • Expert Staff for SOEs, Commission V, House of Representatives
(DPR RI) (2001 - 2004).
• Kepala Bidang Teknologi Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati, • Head of Environmental Technology and Biodiversity Division,
Kementerian Riset dan Teknologi (eselon III/a) (2001 - 2003). Ministry of Research and Technology (Echelon III/a) (2001 - 2003).
• Kepala Seksi Perumusan dan Pengendalian Program, Dinas • Head of Program Formulation and Control Section, Bengkulu
Peternakan Bengkulu (1987). Livestock Service (1987).
• Staff Bina Program, Dinas Pendidikan Bengkulu (1984). • Program Development Staff, Bengkulu Education Office (1984)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Dalam Perseroan Within the Company
- -
Di Luar Perseroan Outside the Company
• DPS, PT MNC Finance (2022 - saat ini). • Sharia Supervisory Board Member, PT MNC Finance (2022 –
present).
• Pimpinan Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Pusat (2020 • Head of the National Board of Zakat (BAZNAS), Central Office
- 2025). (2020 - 2025).
• DPS, PT BRI Manajemen Investasi (d/h PT Danareksa Investment • Sharia Supervisory Board Member, PT BRI Manajemen Investasi
Management) (2017 - saat ini). (formerly PT Danareksa Investment Management) (2017 –
present).
• DPS, PT MNC Guna Usaha Indonesia (2016 - saat ini). • Sharia Supervisory Board Member, PT MNC Guna Usaha
Indonesia (2016 – present).
• Dosen Ekonomi Islam, UIN Syarif Hidayatullah Jakarta (2002 • Lecturer in Islamic Economics, Syarif Hidayatullah State Islamic
- saat ini). University Jakarta (2002 – present).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan Has no affiliations in the form of financial or family relationships
maupun hubungan keluarga, baik dengan anggota Direksi, anggota with members of the Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah lainnya, Commissioners, members of the Sharia Supervisory Board, or with
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham the Major and Controlling Shareholders of the Company.
Pengendali Perseroan.
*) Untuk tugas dan tanggung jawab lainnya dari masing-masing anggota DPS tersedia *) For other duties and responsibilities of each member of the DPS, please see the Corporate
pada Tata Kelola Perusahaan mengenai DPS. Governance Chapter on the DPS.
106 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 107
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN PENGAWAS SYARIAH DAN THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
ALASAN PERUBAHANNYA AND REASONS FOR THE CHANGES
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan In 2025, the Company did not make any changes to the
susunan anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan. composition of the Company’s Sharia Supervisory Board.
Sehingga susunan anggota Dewan Pengawas Syariah Accordingly, the composition of the Sharia Supervisory Board
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
Ketua
: Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Chairman
Anggota
: Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
Member
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 107
Page 108
Profil Perusahaan Company Profile
Pejabat Senior
Senior Officers
Ketua Chief
Ekanto Wijonosunu Lambertus Langkun
Chief Human Capital Officer Chief Risk Management Officer
Kepala Divisi Division Head
Sim Simadibrata Mulyadi Alamsyah TH Indah Prasetyaningsih
Marketing Reguler Division Head NDS Strategic Division Head NDS Acquisition Strategic
Division Head
Dimas Jagad Erlangga Hariyanto Gilbert Samuel Siahaan
Kepala Unit Usaha Syariah Credit & Asset Management Unit Collection & Remedial Division Head
Division Head
Herwin Panji Dwisatia Munajat Irene Khoe
Risk Management Division Head Project Strategic & Initiative Finance & Accounting Division Head
Division Head
108 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 109
Erik Tanudjaja Jimmy Sutrisno Rina Mayangsari
Financial Planning & Investor Finance Strategic Analyst & Tax Operation Division Head
Relation Division Head Management Division Head
Felix Priscellius Ade Setiadarma Muljono Herfan Herlambang
IT Operation Division Head IT Development Division Head Tele Center Division Head
Wendell William Yansens Cristina M.F Samosir Saidina Daud Bantayan
HC Shared Service Division Head HC Strategic & Development Business Network & Initiative
Division Head Management Division Head
Heru Santosa Hadiyanto Ignatius Prasetya Christin
President Office Division Head Internal Audit Division Head Legal Counsel & Anti Fraud
Division Head
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 109
Page 110
Profil Perusahaan Company Profile
Kepala Unit Bisnis Business Unit Head
Audi Pramadita Putra Hastomo Nugroho Andriansyah
Business Unit Head Business Unit Head Business Unit Head
Andreas Aditya Sastra Ebenezer Tarigan Bayu Santoso Nugroho
Business Unit Head Business Unit Head Business Unit Head
Lutfiyudi K. Nurhidayatullah Moga Mulya Saputra Dewi Magrin Surbakti
Business Unit Head Business Unit Head Business Unit Head
Budiman Fong
Business Unit Head
110 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 111
Sub Division Head Sub Division Head
Wisnugroho Kartika Ayu Natalia Hutapea Willy Setiadi
Marketing Development Sub Marketing Operation Sub Division IT Risk Management Sub
Division Head Head Division Head
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 111
Page 112
Profil Perusahaan Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan mencapai As of December 31, 2025, the Company’s total number of
2.170 orang karyawan, mengalami penurunan sebesar 4,57% employees reached 2.170 people, representing a decrease
dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember 2024 yang of 4.57% compared to the total of 2,274 employees as of
sebanyak 2.274 orang karyawan. Demografi karyawan December 31, 2024. The Company’s employee demographics
Perseroan dapat dijabarkan sebagai berikut ini: are presented below:
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Composition by Gender
(orang)
(people)
2025 2024
Jenis Kelamin Komposisi Komposisi
Gender Jumlah Jumlah
Composition Composition
Total Total
(%) (%)
Laki-laki
1.426 65,71% 1.520 66,84%
Male
Perempuan
744 34,29% 754 33,16%
Female
Jumlah
2.170 100,00 2.274 100,00
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Table of Employee Composition by Position
(orang)
(people)
2025 2024
Level
Jabatan Laki- Komposisi Laki- Komposisi
Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
Position laki Composition laki Composition
Female Total Female Total
Male (%) Male (%)
Entry-level 146 93 239 11,01% 190 121 311 13,68%
Mid-level 980 558 1.538 70,88% 1.036 551 1.587 69,79%
Senior-level 261 83 344 15,85% 256 72 328 14,42%
Executive-level 39 10 49 2,26% 38 10 48 2,11%
Jumlah
1.426 744 2.170 100,00% 1.520 754 2.274 100,00%
Total
112 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 113
Tabel Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employee Composition by Age
(orang)
(people)
2025 2024
Usia Komposisi Komposisi
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Composition Composition
Male Female Total Male Female Total
(%) (%)
18-24 tahun / years
111 74 185 8,53% 150 96 246 10,82
old
25-34 tahun / years
746 469 1.215 55,99% 734 438 1.172 51,54
old
35-44 tahun / years
394 138 532 24,52% 447 162 609 26,78
old
45-54 tahun / years
164 59 223 10,28% 178 55 233 10,25
old
>55 tahun / years
11 4 15 0,69% 11 3 14 0,62
old
Jumlah
1.426 744 2.170 100,00% 1.520 754 2.274 100,00
Total
Tabel Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Employee Composition by Education Level
(orang)
(people)
2025 2024
Tingkat
Pendidikan Komposisi Komposisi
Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Education Level Composition Composition
Male Female Total Male Female Total
(%) (%)
SMP
1 0 1 0,05% 2 0 2 0,09
Junior High School
SMA
228 36 264 12,17% 253 33 286 12,58
Senior High School
Akademi
106 69 175 8,06% 118 73 191 8,40
Academy
Strata 1 (S1)
1.073 620 1.693 78,02% 1.131 629 1.760 77,40
Bachelor (S1)
Strata 2 dan 3 (S2
& S3)
18 19 37 1,71% 16 19 35 1,54
Master and Doctoral
(S2 & S3)
Jumlah
1.426 744 2.170 100,00 1.520 754 2.274 100,00
Total
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 113
Page 114
Profil Perusahaan Company Profile
Tabel Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Composition by Employment Status
(orang)
(people)
2025 2024
Status
Ketenagakerjaan Laki- Komposisi Laki- Komposisi
Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
Employment Status laki Composition laki Composition
Female Total Female Total
Male (%) Male (%)
Kontrak
68 36 104 4,79% 4 2 6 0,26
Contract
Tetap
1.296 677 1.973 90,92% 1.457 728 2.185 96,09
Permanent
Percobaan
62 31 93 4,29% 59 24 83 3,65
Probation
Jumlah
1.426 744 2.170 100,00% 1.520 754 2.274 100,00
Total
Tabel Karyawan Berdasarkan Unit Kerja
Table of Employee Composition by Work Unit
(orang)
(people)
Direktorat
2025 2024
Directorate
Finance 64 63
Human Capital 134 128
Marketing 545 617
Non 347 351
Operations 520 549
Risk Management 172 566
Vice President 388 0
Jumlah
2.170 2.274
Total
PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
DAYA MANUSIA PROGRAMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted a total of
total 332 Program, 603 Batch pelatihan yang menjangkau 332 Programs, 603 Training Batches that reached 68,581
68.581 peserta. Tabel berikut menyajikan data pelatihan participants. The following table presents its detailed training
secara terperinci. data.
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
Total Keseluruhan
603 68.581
Grand Total
Behavioral Competency Training Program
1 Analytical Thinking 4 81
2 Basic Communication Skill 6 106
3 Basic Negotiation Skill 6 97
4 Becoming A Star Employee 6 124
5 BEI for Managerial 3 67
114 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 115
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
6 Career Motivation 2 43
7 Creative & Design Thinking 4 77
8 Critical Thinking 2 32
9 Effective Habit for Effective People 4 75
10 Effective Presentation Skill 4 83
11 English Course 2 16
Etos Kerja – Banten
12 4 124
Work Ethic – Banten
Etos Kerja - Kantor Pusat
13 4 81
Work Ethic – Head Office
Etos Kerja - Jabar
14 4 114
Work Ethic – West Java
Etos Kerja - Jabodebek
15 4 114
Work Ethic – Jabodebek
Etos Kerja - Jateng Selatan
16 4 100
Work Ethic – Southern Central Java
Etos Kerja - Jateng Utara
17 4 125
Work Ethic – Northern Central Java
Etos Kerja - Jatim
18 4 97
Work Ethic – East Java
Etos Kerja - Kalimantan
19 4 121
Work Ethic – Kalimantan
Etos Kerja - Sulawesi
20 4 118
Work Ethic – Sulawesi
Etos Kerja - Sumbagsel
21 4 111
Work Ethic – Southern Sumatera
Etos Kerja - Sumbagut
22 4 117
Work Ethic – Northern Sumatera
23 Growth Mindset 4 83
24 Happier Work Mindset 2 43
25 Intermediate Communication Skill 4 64
26 Intermediate Negotiation Skills 4 67
Masa Persiapan Pensiun
27 1 3
Retirement Preparation Period
28 Orientasi New Branch Head Eksternal 1 11
29 Personal Branding 2 41
30 Problem Solving & Decision Making 4 78
31 Time Management 4 78
32 WBP - Self Leading 4 58
33 WLM - Impactful Leadership for Marketing and Credit Analysis Excellence 2025 7 178
34 WSP - Fundamental Leadership 4 80
35 WSP - Maximizing Leadership 4 85
36 WSP - PICA & PDCA 4 81
Functional Training Program
CX Webinar Membaca Loyalitas Konsumen
1 1 21
CX Webinar on Interpreting Customer Loyalty
CX Webinar Strategi Pelayanan Collection & Remedial
2 1 42
CX Webinar on Service Strategies for Collection & Remedial
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 115
Page 116
Profil Perusahaan Company Profile
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
Dasar dan Panduan Survey Marketing - Sulawesi
3 1 21
Basic Guidelines for Marketing Surveys – Sulawesi
FIC Dokumen Legalitas Kerjasama Dealer
4 3 198
FIC on Dealer Cooperation Legal Documentation
5 Institute Core 1 541
6 IT Awareness 4 2.488
7 MotorKu Acceleration Program - Expert 1 1
8 MSJ - Elementary 2025 3 610
9 MSJ - Intermediate 2025 2 55
OOTD Basic
10 8 178
Basic OOTD
OOTD Lanjutan
11 2 8
Advanced OOTD
Pembekalan Regional Telemarketing Manager
12 1 1
Regional Telemarketing Manager Briefing
13 PICA for Branch Head 1 8
14 PICA for Operation 5 247
15 Refreshment Entry Point - Awareness Building 2 188
16 Refreshment Entry Point - Refreshment Point Marketing Head 6 508
Risk for Marketing Staff - Jateng Selatan
17 3 55
Risk for Marketing Staff – Southern Central Java
Sertifikasi Credit Analyst
18 9 18
Credit Analyst Certification
19 Service Leadership 1 45
20 Sharing Session Anti Fraud (Phase 1) 5 237
21 TFT - Centro Phase 3 1 20
TFT Credit Proposal Regional - Banten
22 2 12
TFT Regional Credit Proposal – Banten
TFT Credit Proposal Regional - Jabodebek
23 1 12
TFT Regional Credit Proposal – Jabodebek
TFT Credit Proposal Regional - Jateng Selatan
24 1 7
TFT Regional Credit Proposal – Southern Central Java
TFT Credit Proposal Regional - Jateng Utara
25 2 7
TFT Regional Credit Proposal – Northern Central Java
TFT Credit Proposal Regional - Jatim BNT
26 1 12
TFT Regional Credit Proposal – East Java BNT
TFT Credit Proposal Regional - Jawa Barat
27 2 10
TFT Regional Credit Proposal – West Java
28 TFT Credit Proposal Regional - Kalimantan 1 5
TFT Credit Proposal Regional - Sumbagsel
29 1 9
TFT Regional Credit Proposal – Southern Sumatera
TFT Credit Proposal Regional - Sumbagut
30 1 9
TFT Regional Credit Proposal – Northern Sumatera
Training - Centro Phase 3
31 1 917
Centro Phase 3 Training
Training - Centro Phase 3 Onsite Palembang
32 1 12
Centro Phase 3 Onsite Training in Palembang
Training - Centro Phase 3 Onsite Yogyakarta
33 1 12
Centro Phase 3 Onsite Training in Yogyakarta
116 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 117
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
Training - Penanganan Aplikasi Agency
34 2 88
Training - Agency Application Handling
35 Training AI for Reporting 1 25
Training CORE - Sumbagut
36 1 25
Training CORE - Northern Sumatera
37 Training Credit All Marketing Head - Jabodebek 2 47
38 Training Credit for Marketing Head - Sumbagsel 2 41
39 Training CX for Frontliner 1 61
40 Training ESG Risk 1 22
Training Insentif Motorku
41 3 36
Motorku Incentive Training
Training Internal Audit
42 1 26
Internal Audit Training
43 Training Interview Skill Telecenter 1 19
44 Training K3 2 41
Training Kompetensi Managerial - Banten
45 1 15
Managerial Competency Training – Banten
46 Training Motorku Knowledge for Centro 2 67
47 Training New Function Head - Jateng Selatan 2 18
Training Pembiayaan Syariah IMBT
48 2 180
Sharia Financing IMBT Training
49 Training Pre Approval - BU Jatim 1 39
Training Preparing Credit Proposal - Senior Manager
50 1 33
Preparing Credit Proposal Training – Senior Manager
Training Proses Asuransi
51 3 177
Insurance Process Training
Training Risk Rating
52 3 142
Risk Rating Training
Webinar APU, PPT, dan PPPSPM
53 1 349
AML, CFT, and CPF Webinar
Workshop CX for Branch Head & Kapos Head
54 1 40
CX Workshop for Branch Head & Kapos Head
Workshop Hajiku - CORE
55 1 57
Hajiku Workshop – CORE
Workshop Hajiku - Credit
56 1 13
Hajiku Workshop – Credit
Workshop Hajiku - Marketing
57 1 21
Hajiku Workshop – Marketing
Workshop Hajiku - Operation
58 1 48
Hajiku Workshop – Operation
Workshop Hajiku - TFT
59 1 23
Hajiku Workshop – TFT
Development Program
1 Key Position Development Program 9 289
2 Management Trainee 5 81
3 WOM Leadership for Senior Manager 1 9
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 117
Page 118
Profil Perusahaan Company Profile
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
4 WOM Managerial Program 4 56
5 WOM Senior Managerial Program 2 4
6 WOM Supervisory Certification Program 2 56
Learning Non Training
COOL SERIES 19 : Mindfulness
1 1 5.752
COOL SERIES 19: Mindfulness
COOL SERIES 20 : Sustainability 101
2 1 5.727
COOL SERIES 20: Sustainability 101
COOL SERIES 21 : Report Pembiayaan di Perseroan
3 1 6.191
COOL SERIES 21: Financing Report at the Company’s
COOL SERIES 22 : Pelindungan Konsumen & Masyarakat
4 1 6.237
COOL SERIES 22: Consumer & Public Protection
COOL SERIES 23 : APU PPT & PPPSPM
5 1 5.576
COOL SERIES 23: APU PPT & PPPSPM
FIC - Sustainability & ESG for Rising Manager
6 3 277
FIC – Sustainability & ESG for Rising Managers
FIC Peraturan Perusahaan
7 3 613
FIC – Company Regulations
FIC Sosialisasi Launch Koperasi Karyawan
8 3 653
FIC – Socialization of the Launch of Employee Cooperative
9 HCSA 8 799
10 ILP - Creative & Design Thinking Skill 1 21
11 ILP - Effective Habit for Effective People Part 1 1 24
12 ILP - Effective Habit for Effective People Part 2 1 30
13 ILP - Effective Habit for Effective People Part 3 1 16
14 ILP - Effective Habit for Effective People Part 4 1 1
15 ILP - Essential Communication Skills 1 16
16 ILP - Growth Mindset 1 24
17 ILP - Level Up Your Leadership 1 20
18 ILP - Time Management 1 26
19 ILP - Unlock Your Analytical Thinking 1 16
Inspirational Forum - Mengatasi Mental Block
20 1 265
Inspirational Forum - Overcoming Mental Blocks
Inspirational Forum - Financial Wellbeing
21 1 196
Inspirational Forum - Financial Wellbeing
Inspirational Forum "Women As A Leader"
22 1 48
Inspirational Forum “Women as a Leader”
Kuis Korespondensi
23 11 2.581
Correspondence Quiz
Story From Leaders - Banten
24 1 43
Story From Leaders – Banten
Story From Leaders - Branch Region Banten
25 1 41
Story From Leaders – Branch in Banten Region
Story From Leaders - Branch Region Jabodebek
26 1 20
Story From Leaders – Branch in Jabodebek Region
Story From Leaders - Branch Region Jateng Selatan
27 1 21
Story From Leaders – Branch in Southern Central Java Region
Story From Leaders - Branch Region Jateng Utara
28 1 18
Story From Leaders – Branch in Northern Central Java Region
Story From Leaders - Branch Region Jatim Bali
29 1 30
Story From Leaders – Branch in East Java and Bali Region
118 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 119
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
Story From Leaders - Branch Region Jawa Barat
30 1 19
Story From Leaders – Branch in West Java Region
31 Story From Leaders - Branch Region Kalimantan 1 38
32 Story From Leaders - Branch Region Sulawesi 1 64
Story From Leaders - Branch Region Sumbagsel
33 1 18
Story From Leaders – Branch in Southern Sumatera Region
Story From Leaders - Branch Region Sumbagut
34 1 40
Story From Leaders – Branch in Northern Sumatera Region
Story From Leaders - Jabodebek
35 1 55
Story From Leaders – Greater Jakarta Area
Story From Leaders - Jateng Selatan
36 1 46
Story From Leaders – Southern Central Java
Story From Leaders - Jateng Utara
37 1 40
Story From Leaders – Northern Central Java
Story From Leaders - Jatim Bali
38 1 42
Story From Leaders – East Java and Bali
Story From Leaders - Jawa Barat
39 1 72
Story From Leaders – West Java
40 Story From Leaders - Kalimantan 1 26
41 Story From Leaders - Sulawesi 1 33
Story From Leaders - Sumbagsel
42 1 45
Story From Leaders – Southern Sumatera
Story From Leaders - Sumbagut
43 1 52
Story From Leaders – Northern Sumatera
44 Tiger Camp 2025 - Department Head 1 86
45 Tiger Camp 2025 - Head Office 6 445
Tiger Camp 2025 - Region Sumbagsel
46 1 53
Tiger Camp 2025 - Southern Sumatera Region
Tiger Camp 2025 - Regional Banten
47 1 51
Tiger Camp 2025 - Banten Region
Tiger Camp 2025 - Regional Jabodebek
48 1 53
Tiger Camp 2025 - Greater Jakarta Region
Tiger Camp 2025 - Regional Jateng Selatan
49 1 169
Tiger Camp 2025 - South Central Java Region
Tiger Camp 2025 - Regional Jateng Utara
50 1 30
Tiger Camp 2025 - North Central Java Region
Tiger Camp 2025 - Regional Jatim BNT
51 1 94
Tiger Camp 2025 - East Java Regional BNT
Tiger Camp 2025 - Regional Jawa Barat
52 1 42
Tiger Camp 2025 - West Java Region
Tiger Camp 2025 - Regional Kalimantan
53 1 25
Tiger Camp 2025 - Kalimantan Region
Tiger Camp 2025 - Regional Sulawesi
54 1 39
Tiger Camp 2025 - Sulawesi Region
Tiger Camp 2025 - Regional Sumbagut
55 1 90
Tiger Camp 2025 - North Sumatra Region
56 Tiger Camp 2025 - Telecenter 1 285
Webinar Tecorner - Emotional Intelligence
57 1 135
Webinar Tecorner - Emotional Intelligence
Webinar Tecorner - Employee Self Promoting
58 1 85
Tecorner Webinar – Employee Self-Promoting
Webinar Tecorner - Gen-Z: Ideal Habit in Work Culture
59 1 68
Tecorner Webinar – Gen-Z: Ideal Habits in Work Culture
Webinar Tecorner - Self Compassion untuk Meningkatkan Karir
60 1 121
Tecorner Webinar – Self-Compassion to Improve Career Advancement
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 119
Page 120
Profil Perusahaan Company Profile
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
Webinar Tecorner - Working in Over Generation for Gen Z
61 1 35
Tecorner Webinar – Working Across Generations for Gen Z
Sertifikasi APPI (LSPPI)
APPI Certification (LSPPI)
Seminar Nasional "Arah Kebijakan OJK Tahun 202S dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi
Pemerintah Baru"
1 1 3
National Seminar: “OJK Policy Direction for 2025 and Economic Growth Strategy of the
New Government”
Seminar Nasional “Economic Outlook 2026”
2 1 6
National Seminar “Economic Outlook 2026”
Seminar Nasional “Will Trade War Create Financial Turmoil?”
3 1 5
National Seminar: “Will Trade War Create Financial Turmoil?”
Seminar Nasional Resilience and Turnaround: Indonesia’s Economic Direction 2026
4 1 1
National Seminar on Resilience and Turnaround: Indonesia’s Economic Direction 2026
Sertifikasi Managerial
5 9 278
Managerial Certification
Sertifikasi Penagihan
6 11 244
Collection Certification
Public Training
5 Langkah Rekrut Manager & Karyawan
1 1 2
Five Steps to Recruit Managers & Employees
2 Assessment Center Assessor Certification 1 1
3 Assessment Center Assessor Certification (ACAC) 1 1
Belajar Flutter Clean Architecture: Travel App Developer
4 1 2
Learning Flutter Clean Architecture: Travel App Developer
5 Bootcamp Data Analyst Python 2025 (+ Portfolio Projects) 1 1
6 Branch Manager Master Class 1 1
7 Certified Anti Fraud Manager (CAFM) 1 1
8 Certified Anti Fraud Officer (CAFO) 1 2
9 Certified Chat GPT Prompt Specialist (CCPS) 1 2
10 Certified Digital Marketing Specialist (CDMS) 1 1
11 Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC) 1 1
12 Certified Strategic Execution Professional (CSEP) 1 2
13 Certified Training Designer and Delivery Professional 1 1
14 Chartered Accountant (Level Professional) 1 1
15 Cisco CCNA 1 1
16 Coaching for Empowering Multigenerational Teams 1 5
17 COBIT 2019 3 3
18 Company Culture Bootcamp #4 1 1
19 Creative Selling Technique 1 1
20 Customer Service Masterclass 1 1
21 Data Engineering Essentials using SQL, Python, and PySpark 1 1
22 Designing Omni Marketing Communication Plan 1 2
23 Effective Handling of Disciplinary Actions and Termination 1 1
24 Effective Leadership 1 1
25 Empowering People through Coaching, Counseling 1 1
26 Excel complete (Basic + Intermediate + Advance) 1 1
120 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 121
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
27 Full-Stack Laravel Flutter: Build E-Wallet Mobile Apps 1 1
28 Generate Your Exponential Business Growth 1 1
29 Greenhouse Gas (GHG) Calculation, Mitigation, Audit and Reporting Training 1 1
30 Hello Point Workshop L1 1 1
31 How to be Professional in CSR & ESG Initiative 1 1
Hukum Ketenagakerjaan & Hubungan Industrial
32 1 1
Labor Law & Industrial Relations
Hukum Perkreditan
33 1 1
Credit Law
34 Humble Leaders 1 2
35 Intermediate Excel 1 1
36 ISO/IEC 27001:2022 & ISO/IEC 27001:2022 Requirements Training Course 1 1
37 ISO/IEC 27001:2022 Internal Auditor Training Course 1 1
38 IT Risk Management & Digitalization 1 2
39 ITIL 4 Foundation 1 2
40 Job Evaluation, Grading and Total Rewards 1 1
K3 Umum – Kemenaker
41 1 1
General OHS – Ministry of Manpower
Kelas Online Laravel 11, Inertia dan React (Full Stack Developer)
42 1 1
Online Class on Laravel 11, Inertia, and React (Full Stack Developer)
43 Laravel 11, Vue 3 & Inertia (2024): Full-Stack Web Developer 1 1
44 Legislative Drafting Training (Basic Level) 1 1
Literasi Keuangan Syariah
45 1 1
Islamic Financial Literacy
46 Machine Learning A-Z: AI, Python & R + ChatGPT Prize [2024] 1 1
47 Mini MBA Batch 13 1 2
48 MOC 55344A: Identity with Windows Server 1 1
49 My Career Compass Workshop 1 1
Pelatihan Audit Teknologi Informasi Berbasis Standar CIISA/CISA
50 1 1
Information Technology Audit Training Based on CIISA/CISA Standards
Pelatihan dan Sertifikasi Perancang Kontrak (Certified Contract Drafter)
51 1 1
Contract Drafting Training and Certification (Certified Contract Drafter)
Pendidikan Khusus Profesi Advokat
52 1 1
Special Education for the Advocate Profession
Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM
53 1 1
Implementation of the AML CFT and CPF Program
Perhitungan PPh Pasal 21
54 1 1
Calculation of Income Tax Article 21
Program Sertifikasi BNSP: Manajer Sumber Daya Manusia (SDM)
55 1 1
BNSP Certification Program: Human Resources (HR) Manager
Program Sertifikasi BNSP: Staf Sumber Daya Manusia (SDM)
56 1 3
BNSP Certification Program: Human Resources (HR) Staff
Program Sertifikasi BNSP : Supervisor Sumber Daya Manusia (SDM)
57 1 1
BNSP Certification Program: Human Resources (HR) Supervisor
58 Project Management Mastery 1 1
59 Road To Sustainability Professional & GRI Certified 1 1
Sertifikasi Personal Data Protection Officer
60 1 1
Personal Data Protection Officer Certification
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 121
Page 122
Profil Perusahaan Company Profile
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
Standar Profesi Sekretaris Perusahaan
61 1 1
Professional Standards for Corporate Secretaries
62 Strategic Corporate Culture and Change Management 1 1
63 Strategic Thinking & Leadership Enhancement 1 2
Sustainability Reporting: Standards Implementation + Update Terkini ISSB Standards:
IFRS S1 & S2
64 1 1
Sustainability Reporting: Standards Implementation + Latest Updates on ISSB Standards:
IFRS S1 & S2
65 Training Credit Scoring 1 2
Ujian Sertifikasi Nasional Risk Management Professional
66 1 1
National Risk Management Professional Certification Exam
Web Security untuk Penetration Tester dan Bug Bounty Hunter
67 1 3
Web Security for Penetration Testers and Bug Bounty Hunters
68 Workshop Mental Health First Aider 1 3
WOM on Boarding
1 WOM on Boarding 12 4.748
Employee Engagement
1 ZTalks Episode 3 1 20
2 ZTalks Episode 4 1 74
Natal Regional 2024 : BU Jatim Bali
3 1 68
2024 Regional Christmas: East Java Bali Business Unit
Natal HO & Nasional 2024
4 1 114
2024 HO & National Christmas
5 Online Tiger Program 12 70
6 Appreciation Program 5 9
7 Sport Engagement Badminton 7 145
8 Sport Engagement Mini Soccer 8 240
9 Sport Engagement Tennis 7 58
10 Sport Engagement Yoga 2 30
11 Independence Day Telecenter 1 100
12 Daily Race Spin Telecenter 4 400
13 Townhall Telemarketing 2 200
Program HUT WOM Finance 43 : ZTalks Eps 2
14 1 266
WOM Finance 43rd Anniversary Program: ZTalks Episode 2
Program HUT WOM Finance 43 : Mobile Legends Tournament
15 1 65
WOM Finance 43rd Anniversary Program : Mobile Legends Tournament
Program HUT WOM Finance 43 : TIGER Cup Badminton Head Office
16 1 56
PWOM Finance 43rd Anniversary Program : TIGER Cup Badminton Head Office
Program HUT WOM Finance 43 : Main Event
17 1 1.457
WOM Finance 43rd Anniversary Program : Main Event
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Jateng Selatan
18 1 145
43rd Anniversary of WOM Finance Regional: South Central Java Business Unit
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Sumbagsel
19 1 108
43rd Anniversary of WOM Finance Regional: South Sumatera Business Unit
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Jatim Bali
20 1 187
43rd Anniversary of WOM Finance Regional: East Java and Bali Business Unit
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Jawa Barat
21 1 13
43rd Anniversary of WOM Finance Regional: West Java Business Unit
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Sumbagut
22 1 141
43rd Anniversary of WOM Finance Regional: Northern Sumatera Business Unit
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Sulawesi
23 1 39
WOM Finance 43rd Anniversary Regional: Sulawesi Business Unit
122 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 123
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Banten
24 1 130
43rd Anniversary of WOM Finance Regional: Banten Business Unit
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Jabodebek
25 1 22
43rd Anniversary of WOM Finance Regional: Greater Jakarta Area Business Unit
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Jateng Utara
26 1 132
43rd Anniversary of WOM Finance Regional: North Central Java Business Unit
HUT WOM Finance 43 Regional : BU Kalimantan
27 1 22
WOM Finance 43rd Anniversary Regional: Kalimantan Business Unit
28 Ramadhan Head Office : Telecenter 1 250
Ramadhan Regional 2025 : BU Kalimantan
29 1 40
Ramadhan Regional 2025 : Kalimantan Business Unit
Ramadhan Regional 2025 : BU Sumbagsel
30 1 64
Ramadhan Regional 2025 : South Sumatera Business Unit
Ramadhan Regional 2025 : BU Jateng Utara
31 1 38
Ramadhan Regional 2025 : North Central Java Business Unit
Ramadhan Regional 2025 : BU Jateng Selatan
32 1 90
Ramadhan Regional 2025 : South Central Java Business Unit
Ramadhan Regional 2025 : BU Sulawesi
33 1 18
Ramadhan Regional 2025 : Sulawesi Business Unit
Ramadhan Regional 2025 : BU Jatim BNT
34 1 33
Ramadhan Regional 2025 : East Java BNT Business Unit
Ramadhan Regional 2025 : BU Jawa Barat
35 1 152
Ramadhan Regional 2025 : West Java Business Unit
Ramadhan Regional 2025 : BU Jabodebek
36 1 96
Ramadhan Regional 2025 : Greater Jakarta Area Business Unit
Ramadhan Regional 2025 : BU Sumbagut
37 1 322
Ramadhan Regional 2025 : Northern Sumatera Business Unit
Ramadhan Regional 2025 : BU Banten
38 1 192
Ramadhan Regional 2025 : Banten Business Unit
39 Engagement Event: New Year Party Head Office 2025 1 725
40 Engagement Event: Valentine's Day 1 594
41 Engagement Event: Ramadhan Head Office & Nasional 1 400
Engagement Event: Hari Kartini
42 1 71
Engagement Event: Kartini Day
Engagement Event: Hari Kartini Inspirational Forum
43 1 23
Engagement Event: Kartini Day Inspirational Forum
Engagement Event: Hari Pendidikan 2025
44 1 367
Engagement Event: Education Day 2025
Engagement Event: Hari Lingkungan Hidup
45 1 44
Engagement Event: Environment Day
46 Engagement Event: Family Month 1 237
47 Engagement Event: Independence Day 1 407
Engagement Event: Hari Batik Nasional
48 1 57
Engagement Event: National Batik Day
Engagement Event: Hari Olahraga Nasional
49 1 217
Engagement Event: National Sports Day
Engagement Event: Hari Kesehatan Mental
50 1 200
Engagement Event: Mental Health Day
Engagement Event: Hari Pahlawan Nasional
51 1 49
Engagement Event: National Heroes’ Day
52 Engagement Event: Christmas Celebration 1 96
53 Engagement Event: End-Year Appreciation Program 1 200
54 Engagement Head Office October 2025 1 60
55 Engagement Head Office November 2025 1 60
56 Engagement Head Office December 2025 1 60
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 123
Page 124
Profil Perusahaan Company Profile
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
Natal Regional: Jabodebek
57 1 20
Regional Christmas: Greater Jakarta Area
Natal Regional: Jatengsel
58 1 25
Regional Christmas: Jatengsel
Natal Regional: Sumbagut
59 1 118
Regional Christmas: Northern Sumatera
Natal Regional: Jatim BNT
60 1 57
Regional Christmas: East Java BNT
Natal Regional: Sulawesi
61 1 20
Regional Christmas: Sulawesi
Natal Regional: Banten
62 1 25
Regional Christmas: Banten
Natal Regional: Jatara
63 1 24
Regional Christmas: Jatara
Natal Regional: Kalimantan
64 1 15
Regional Christmas: Kalimantan
65 Welcoming New Employee HO 2025 1 59
TIGER CUP Badminton Regional : BU Jawa Barat
66 1 64
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : West Java Business Unit
TIGER CUP Badminton Regional : BU Jateng Selatan
67 1 36
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : Central Java Business Unit
TIGER CUP Badminton Regional : BU Sumbagut
68 1 122
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : Northern Sumatera Business Unit
TIGER CUP Badminton Regional : BU Sulawesi
69 1 44
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : Sulawesi Business Unit
TIGER CUP Badminton Regional : BU Sumbagsel
70 1 56
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : South Sumatera Business Unit
TIGER CUP Badminton Regional : BU Jateng Utara
71 1 80
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : North Central Java Business Unit
TIGER CUP Badminton Regional : BU Kalimantan
72 1 28
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : Kalimantan Business Unit
TIGER CUP Badminton Regional : BU Jabodebek
73 1 86
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : Greater Jakarta Area Business Unit
TIGER CUP Badminton Regional : BU Banten
74 1 34
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : Banten Business Unit
TIGER CUP Badminton Regional : BU Jatim
75 1 56
TIGER CUP Regional Badminton Tournament : East Java Business Unit
76 TIGER Program 2025 : TIGER in Me Batch 5 2025 1 16
77 TIGER Program 2025 : TIGER Executive Zone Batch 6 2025 1 20
78 TIGER Program 2025 : TIGER Executive Zone Batch 7 2025 1 40
79 WOM Counseling Program 1 73
Engagement Regional Jabodebek
80 1 100
Engagement Regional Greater Jakarta Area
Engagement Regional Jabar
81 1 100
Engagement Regional West Java
82 Engagement Regional Jatengsel 1 100
Engagement Regional Jatim BNT
83 1 100
Engagement Regional East Java BNT
Engagement Regional Sumbagsel
84 1 100
Engagement Regional South Sumatera
85 Engagement Regional Sulawesi 1 100
86 Engagement Regional Kalimantan 1 100
Bantuan Sembako Sumatra Utara
87 1 27
Basic Food Assistance for North Sumatera
124 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 125
Total
Klasifikasi
No Realisasi Batch Total Peserta
Classification
Batch Realization Total Participants
Pendidikan & Pengembangan
Education & Development
Pendidikan Karyawan (D3 & S1) dan Anak Karyawan (SD, SMP & SMA)
1 Employee Education (Diploma III & Bachelor’s Degree) and Employee Children’s Education 1 23
(Elementary, Junior High & Senior High School)
Pendidikan S1 Universitas Terbuka
2 1 7
Bachelor’s Degree Program at Universitas Terbuka (Open University)
Pendidikan S2 Ukrida
3 1 22
Master’s Degree Program at Ukrida
Pendidikan S2 Binus
4 1 3
Master’s Degree Program at Binus
5 Assessment Center on Site 1 110
6 Psychotest Online (Talentlytica) 1 706
7 Psychotest Online (Extended Form) 1 1.600
8 Talent League Award 1 2
BIAYA PENGEMBANGAN HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT
SUMBER DAYA MANUSIA COSTS
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya sebesar In 2025, the Company incurred a total of Rp10.56 billion for
Rp10,56 miliar untuk pelatihan dan pendidikan karyawan. employee training and education.
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
(lembar) Nilai Nominal Kepemilikan (lembar) Nilai Nominal Kepemilikan
Number of Nominal Value Ownership Number of Nominal Value Ownership
Shares (Rp) Percentage Shares (Rp) Percentage
(shares) (%) (shares) (%)
PT Bank Maybank
2.349.646.729 234.964.672.900 67,49 2.349.646.729 234.964.672.900 67,49
Indonesia Tbk
PT Wahana Makmur
870.600.000 87.060.000.000 25,01 870.600.000 87.060.000.000 25,01
Sejati
Masyarakat
261.234.751 26.123.475.100 7,50 261.234.751 26.123.475.100 7,50
Public
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 125
Page 126
Profil Perusahaan Company Profile
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF THE 20 MAJOR
TERBESAR SHAREHOLDERS
Tabel 20 (dua puluh) Pemegang Saham Terbesar Perseroan
Table of the 20 (twenty) Major Shareholders of the Company
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Jumlah
Deskripsi Jumlah Saham Persentase Persentase
Deskripsi Saham
No Description (lembar) Nilai Nominal Kepemilikan Nilai Nominal Kepemilikan
Description (lembar)
Number of Nominal Value Ownership Nominal Value Ownership
Number of
Shares (Rp) Percentage (Rp) Percentage
Shares
(shares) (%) (%)
(shares)
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
1 2.349.646.729 234.964.672.900 67,49 2.349.646.729 234.964.672.900 67,49
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
PT Wahana Makmur PT Wahana Makmur
2 870.600.000 87.060.000.000 25,01 870.600.000 87.060.000.000 25,01
Sejati Sejati
UBS AG Singapore UBS AG Singapore
Non-Treaty Non-Treaty
3 55.000.000 5.500.000.000 1,58 55.000.000 5.500.000.000 1,58
Omnibus Account - Omnibus Account –
2091144090 2091144090
PT MRVL Asia PT MRVL Asia
4 37.000.000 3.700.000.000 1,06 37.000.000 3.700.000.000 1,06
Investama Investama
5 Teh Cheong Hua 20.798.000 2.079.800.000 0,60 Teh Cheong Hua 20.799.300 2.079.930.000 0,60
6 Hermanto 15.348.100 1.534.810.000 0,44 Hermanto 15.348.100 1.534.810.000 0,44
7 Andy Tanujaya 14.072.200 1.407.220.000 0,40 Andy Tanujaya 14.258.200 1.425.820.000 0,41
8 Rony Attan 9.638.700 963.870.000 0,28 Beatus Indonesia, PT 9.200.000 920.000.000 0,26
9 Lokman Jamil 8.584.400 858.440.000 0,25 Lokman Jamil 8.584.400 858.440.000 0,25
10 Hermanto 8.551.300 855.130.000 0,25 Hermanto 8.551.300 855.130.000 0,25
11 Susanto 6.217.300 621.730.000 0,18 Rony Attan 6.305.800 630.580.000 0,18
DBS Bank Ltd S/A
12 Aggregate 4.400.000 440.000.000 0,13 Susanto 5.419.800 541.980.000 0,16
Value Fund Vcc
G S C O L LC S / A
DBS Bank Ltd S/A
John Locke Capital
13 3.948.500 394.850.000 0,11 Aggregate Value 4.400.000 440.000.000 0,13
Emerging Markets
Fund VCC
Master Fund, Ltd.
GSCO LLC S/A
John Locke Capital
14 Eddy Lolo 2.500.000 250.000.000 0,07 3.948.500 394.850.000 0,11
Emerging Markets
Master Fund, Ltd.
15 David Evan Winarta 2.294.800 229.480.000 0,07 Eddy Lolo 2.500.000 250.000.000 0,07
16 Denny Hartono, SH 2.053.600 205.360.000 0,06 David Evan Winarta 2.295.100 229.510.000 0,07
17 Lokman Jamil 1.970.500 197.050.000 0,06 Lokman Jamil 1.970.500 197.050.000 0,06
R H B Inv e s tm e nt RHB Investment
18 1.953.000 195.300.000 0,06 1.953.000 195.300.000 0,06
Bank Berhad Bank Berhad
19 Hariono Ibrahim, DR 1.939.900 193.990.000 0,06 Hariono Ibrahim, DR 1.939.900 193.990.000 0,06
20 Hermanto 1.914.800 191.480.000 0,05 Hermanto 1.914.800 191.480.000 0,05
126 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 127
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 127
Page 128
Profil Perusahaan Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OWNERSHIP OF COMPANY’S SHARES
OLEH DIREKSI DAN DEWAN BY THE BOARD OF DIRECTORS AND
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut merupakan rincian kepemilikan saham Perseroan, The following presents the details of the Company’s direct
baik secara langsung maupun tidak langsung, oleh anggota and indirect share ownership by members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat pada tahun Commissioners and Board of Directors serving in 2025:
2025:
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Table of the Ownership of Company’s Shares by the Board of Directors and Board of Commissioners
1 Januari 2025
January 1, 2025
Kepemilikan Langsung
Nama Direct Ownership
Name Jabatan Position
Jumlah Saham Persentase
Kepemilikan
(lembar) Ownership
Number of Shares Percentage
(shares) (%)
Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Sarastri Baskoro President Commissioner/Independent Nihil / None Nihil / None
Commissioner
Thilagavathy Nadason Komisaris Nihil / None Nihil / None
Commissioner
Taufik Aulia Komisaris Nihil / None Nihil / None
Commissioner
Rallyati A. Wibowo, S.E. Komisaris Independen Nihil / None Nihil / None
Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Djaja Suryanto Sutandar Presiden Direktur Nihil / None Nihil / None
President Director
Njauw Vido Onadi Wakil Presiden Direktur Nihil / None Nihil / None
Vice President Director
Anthony Yuarez Panggabean Direktur Operasional Nihil / None Nihil / None
Director of Operations
Wibowo Direktur Pemasaran Nihil / None Nihil / None
Director of Marketing
Cincin Lisa Hadi Direktur Keuangan Nihil / None Nihil / None
Director of Finance
128 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 129
31 Desember 2025
December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Langsung Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
(lembar) Kepemilikan Kepemilikan (lembar) Kepemilikan
Ownership (lembar) Ownership Ownership
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(shares) (%) (shares) (%) (shares) (%)
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None Nihil / None
KETENTUAN TERKAIT KEWAJIBAN PROVISIONS ON THE OBLIGATION
LAPORAN PERUBAHAN KEPEMILIKAN TO REPORT CHANGES IN SHARE
SAHAM PADA PERSEROAN KEPADA OWNERSHIP IN THE COMPANY TO
OJK OJK
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang memiliki Members of the Board of Directors or members of the Board
saham dengan hak suara baik langsung maupun tidak of Commissioners who own shares with voting rights, either
langsung wajib menyampaikan laporan kepemilikan hak suara directly or indirectly, are required to submit a report on their
atas saham dan setiap perubahan kepemilikan hak suara voting rights ownership and any changes in the Company's
atas saham Perseroan kepada OJK dengan memperhatikan voting rights ownership to OJK, by considering the following
pemenuhan ketentuan: requirements:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 1. Financial Services Authority Regulation of the
Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Republic of Indonesia Number 4 of 2024 on Reports on
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Companies and Reports on Share Pledging Activities of
Perusahaan Terbuka. Public Companies.
2. Piagam Dewan Komisaris dan/atau Piagam Direksi 2. The Company's Board of Commissioners Charter and/
Perseroan. or Board of Directors Charter.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 129
Page 130
Profil Perusahaan Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF PUBLIC
MASYARAKAT DENGAN KEPEMILIKAN SHAREHOLDERS WITH LESS THAN 5%
KURANG DARI 5% SHARES
Tabel Pemegang Saham Perseroan yang Dimiliki Masyarakat dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Table of the Company’s Shares Held by the Public with Ownership Less Than 5%
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Status Pemilik Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Owner Status Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) (lembar)
Saham Ownership Saham Ownership
Number of Number of
Number of Percentage Number of Percentage
Shares (shares) Shares (shares)
Shareholders (%) Shareholders (%)
Bank - Domestik
69 6.900 0,00% 69 6.900 0,00%
Bank - Domestic
Broker 22 2.200 0,00% 22 2.200 0,00%
Individual - Domestik
131.678.735 13.167.873.500 3,78% 124.389.735 12.438.973.500 3,57%
Individual - Domestic
Perusahaan Terbatas
NPWP
38.547.600 3.854.760.000 1,11% 45.674.500 4.567.450.000 1,31%
Limited Liability
Company (NPWP)
Individual - Luar Negeri
89.200 8.920.000 0,00% 121.300 12.130.000 0,00%
Individual - Foreign
Institusi - Luar Negeri
90.919.125 9.091.912.500 2,61% 91.049.125 9.104.912.500 2,62%
Institution - Foreign
Jumlah
261.234.751 26.123.475.100 7,50% 261.234.751 26.123.475.100 7,50%
Total
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM CLASSIFICATION OF SHAREHOLDERS
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember 2025
Table of Classification of the Company’s Shareholders as of December 31, 2025
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Kelompok Pemegang Saham
Saham (lembar) Ownership Percentage
Group of Shareholders
Number of Shareholders Number of Shares (shares) (%)
Domestik
Domestic
Individu
1.924 121.761.035 3,50%
Individual
Institusi
11 3.268.532.620 93,88%
Institution
Jumlah
1.935 3.390.293.655 97,38%
Total
Asing
Foreign
Individu
20 157.300 0,00%
Individual
Institusi
19 91.030.525 2,61%
Institution
Jumlah
39 91.187.825 2,62%
Total
130 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 131
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 131
Page 132
Profil Perusahaan Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN THE COMPANY’S MAJOR AND
PENGENDALI PERUSAHAAN, CONTROLLING SHAREHOLDERS,
BAIK LANGSUNG MAUPUN TIDAK BOTH DIRECT AND INDIRECT, UP TO
LANGSUNG, SAMPAI KEPADA PEMILIK THE ULTIMATE INDIVIDUAL OWNERS
INDIVIDU
Kepemilikan Saham dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Share Ownership of PT Bank Maybank Indonesia Tbk
AmanahRaya Trustees Citigroup Nominees Permodalan Nasional Kumpulan Wang Investor Institusi &
Berhad Amanah Saham (Tempatan) Sdn Bhd Ritel Lainnya
Berhad Persaraan
Bumiputera Employees Provident
(Diberbadankan) Other Institution & Retail Investors
Fund Board
27,86% 11,41% 6,43% 5,38% 48,92%
Malayan Banking Berhad
Sorak Financial Holdings Maybank Offshore Corporate Vital Solution Fund Publik | Public
Pte. Ltd. Services(Labuan) Sdn Bhd <5%
45,02% 33,96% 8,73% 12,29%
PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Maybank Indonesia Finance PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
99,99% 67,49%
132 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 133
Kepemilikan Saham dari PT Wahana Makmur Sejati (WMS)
Share Ownership of PT Wahana Makmur Sejati (WMS)
Garibaldi Susianty Sonny Lanny Ny Edna Garibaldi Erick Hireka
Thohir Pranata Kasiman Susastro Thohir Thohir Thohir Vitaya
32,30% 23,55% 32,30% 11,85% 29,99% 23,34% 23,34% 23,33%
PT Wahanaartha Mandiri
0,01%
Sonny PT Trinugraha Michael Lanny Yanto
Kasiman Thohir Christian Susastro Kasiman
Soekamto
4,24% 61,41% 14,93% 15,18% 4,24%
Sonny Susianty Bellynawaty PT Sahari Sherli Luciana Yanto
Kasiman Pranata Sukses Janawati Budiman Kasiman
Investama
2,44% 15,70% 1,49% 52,60% 1,19% 1,19% 25,39%
PT Wahanaartha Harsaka
99,99%
PT Wahana Makmur Sejati Masyarakat | Public
25,01% 7,50%
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 133
Page 134
Profil Perusahaan Company Profile
PEMEGANG SAHAM UTAMA MAJOR SHAREHOLDERS
PROFIL PT BANK MAYBANK INDONESIA PT BANK MAYBANK INDONESIA TBK
TBK PROFILE
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank Indonesia atau PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Maybank Indonesia or the
Bank) adalah salah satu bank swasta terkemuka di Indonesia Bank) is one of the leading private banks in Indonesia and is
yang merupakan bagian dari grup Malayan Banking Berhad part of the Malayan Banking Berhad (Maybank) Group, one
(Maybank), sebagai salah satu grup penyedia layanan keuangan of the largest financial services groups in ASEAN. Previously,
terbesar di ASEAN. Sebelumnya, Maybank Indonesia bernama Maybank Indonesia was known as PT Bank Internasional
PT Bank Internasional Indonesia Tbk (BII) yang didirikan pada Indonesia Tbk (BII), which was founded on May 15, 1959,
15 Mei 1959, mendapatkan izin sebagai bank devisa pada 1988 obtained its license as a foreign exchange bank in 1988,
dan mencatatkan sahamnya sebagai perusahaan terbuka di and listed its shares on the Jakarta Stock Exchange and
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang telah merger menjadi Surabaya Stock Exchange (now merged into the Indonesia
Bursa Efek Indonesia) pada 1989. Stock Exchange) in 1989.
Maybank Indonesia menyediakan serangkaian produk dan Maybank Indonesia provides a comprehensive range of
jasa komprehensif bagi nasabah individu maupun korporasi products and services for individual and corporate customers
melalui layanan Community Financial Services (Perbankan through Community Financial Services (Retail Banking
Ritel dan Perbankan Non-Ritel) dan Perbankan Global, serta and Non-Retail Banking) and Global Banking, as well as
pembiayaan otomotif melalui entitas anak yaitu Perseroan automotive financing through its subsidiaries, the Company’s
untuk kendaraan roda dua dan Maybank Finance untuk for two wheelers and Maybank Finance for four wheelers.
kendaraan roda empat. Maybank Indonesia juga terus Maybank Indonesia also continues to develop digital banking
mengembangkan layanan dan kapasitas digital banking services and capacity through M2U (App and Web), M2E for
melalui M2U (App & Web), M2E untuk nasabah korporasi, corporate customers, and various other channels.
dan berbagai saluran lainnya.
Pada akhir Desember 2025, Maybank Indonesia memiliki As December 2025, Maybank Indonesia has 275 branches,
275 cabang, termasuk 20 cabang Syariah yang tersebar di including 20 Sharia branches located across Indonesia and
Indonesia dan satu cabang luar negeri (Mumbai, India). Di one overseas branch (Mumbai, India). Moreover, Maybank
samping itu, Maybank Indonesia juga memiliki sebanyak 22 Indonesia also has 22 KCP Mobile and 661 ATMs (including
KCP Mobile dan 661 ATM (termasuk 26 CRM/Cash Recycle 26 CRM/Cash Recycle Machines) connected through ATM
Machines) yang terkoneksi melalui jaringan ATM PRIMA, ATM PRIMA, ATM BERSAMA, ALTO, CIRRUS networks, as well as
BERSAMA, ALTO, CIRRUS dan terhubung dengan jaringan linked to Maybank ATMs in Singapore, Malaysia, and Brunei.
ATM Maybank di Singapura, Malaysia, dan Brunei. Hingga 31 As of December 31, 2025, Maybank Indonesia managed
Desember 2025, Maybank Indonesia mengelola simpanan customer deposits of Rp116.2 trillion and posted total assets
nasabah sebesar Rp116,2 triliun dan memiliki total aset senilai of Rp193.7 trillion.
Rp193,7 triliun.
134 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 135
VISI VISION
Menjadi penyedia layanan keuangan terkemuka di Indonesia, To be the leading financial services provider in Indonesia,
yang didukung oleh sumber daya manusia yang berkomitmen driven by passionately committed and innovative people,
penuh dan inovatif untuk menciptakan nilai dan melayani creating value and serving communities.
komunitas.
MISI MISSION
Humanising Financial Services Humanising Financial Services
Melalui misi tersebut, dengan keberadaan kami di tengah Through this mission, with being at the heart of the community,
masyarakat, kami berkomitmen untuk: we will:
• Menyediakan layanan finansial yang simpel, mudah • Make financial services simple, intuitive, and accessible.
diakses, dan memahami kebutuhan nasabah.
• Menjadi mitra keuangan yang terpercaya untuk masa • Build trusted partnerships for a sustainable future together.
depan yang berkelanjutan.
• Melayani masyarakat dengan penuh hormat, jujur, adil, • Treat everyone with respect, dignity, fairness, and integrity.
serta menjunjung tinggi martabat dan integritas.
KOMPOSISI MANAJEMEN BANK MAYBANK MANAGEMENT COMPOSITION OF BANK
INDONESIA PER 31 DESEMBER 2025 MAYBANK INDONESIA AS OF DECEMBER
31, 2025
Jabatan Dewan Komisaris Nama
Board of Commissioners Name
Presiden Komisaris
Dato’ Sri Khairussaleh Ramli
President Commissioner
Komisaris
Edwin Gerungan
Commissioner
Komisaris
Datuk Lim Hong Tat
Commissioner
Komisaris
Dato’ Zulkiflee Abbas Abdul Hamid
Commissioner
Komisaris Independen
Hendar
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Marina R. Tusin
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Putut Eko Bayuseno
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Daniel James Rompas
Independent Commissioner
Jabatan Direksi Nama
Board of Directors Name
Presiden Direktur
Steffano Ridwan
President Director
Direktur
Irvandi Ferizal
Director
Direktur
Effendi
Director
Direktur
Widya Permana
Director
Direktur
Ricky Antariksa
Director
Direktur
Bambang Andri Irawan
Director
Direktur yang membawahkan fungsi Kepatuhan
Yessika Effendi
Compliance Director
Direktur Unit Usaha Syariah
Romy Hardiansyah
Sharia Business Unit Director
Direktur
Shaiful Adhli Yazid
Director
Direktur
Bianto Surodjo
Director
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 135
Page 136
Profil Perusahaan Company Profile
PROFIL PT WAHANA MAKMUR SEJATI PT WAHANA MAKMUR SEJATI PROFILE
PT Wahana Makmur Sejati (“WMS”) berawal dari 4 (empat) PT Wahana Makmur Sejati (“WMS”) originated from four
dealer sepeda motor Honda yang bergabung menjadi PD Honda motorcycle dealers that joined PD Union Motor in
Union Motor di tahun 1972. PD Union Motor dipercaya oleh 1972. PD Union Motor has been trusted by PT Astra Honda
PT Astra Honda Motor untuk menjalankan rantai distribusi Motor to manage the Honda motorcycle distribution chain
sepeda motor Honda untuk wilayah Jakarta dan Tangerang. for the Jakarta and Tangerang areas. In 1983, PD Union Motor
Pada tahun 1983 PD Union Motor melakukan restrukturisasi underwent restructuring, separating its business units into
dengan memisahkan unit usaha menjadi dua perusahaan two distinct entities: PT Pro Union Indo Jaya, which operated
yang berbeda yaitu PT Pro Union Indo Jaya sebagai dealer as a Honda motorcycle and car dealer, and WMS, which
sepeda motor dan mobil Honda, dan WMS sebagai main became the Main Dealer for Honda motorcycles in the Jakarta
dealer sepeda motor Honda untuk wilayah Jakarta dan and Tangerang regions.
Tangerang.
Kini WMS memiliki 3 (tiga) unit gudang yaitu di Cimanggis, WMS currently has 3 (three) warehouse units, in Cimanggis,
Jawa Barat berkapasitas 6.500 unit motor; di Jatake, Tangerang West Java with a capacity of 6,500 motorbikes; in Jatake,
berkapasitas 2.500 unit motor; serta gudang ke-3 di Jatiasih, Tangerang with a capacity of 2,500 motorbikes; and the
Bekasi dengan kapasitas 7.000 unit motor. Saat ini WMS third warehouse in Jatiasih Bekasi with a capacity of 7,000
memiliki jaringan 117 dealer dan 293 bengkel resmi motor motorbikes. Presently, WMS has a network of 117 dealers
Honda di wilayah Jakarta dan Tangerang. and 293 authorized Honda motorcycle workshops in Jakarta
and Tangerang.
VISI VISION
Wahana Artha Group (“WAG”) ingin menjadi grup perusahaan Wahana Artha Group (“WAG”) aspires to be an ever-growing
yang terus berkembang, memanfaatkan pasar Indonesia corporate group, leveraging the rapidly expanding Indonesian
kelas menengah yang tumbuh cepat, dengan menawarkan middle-class market by offering world-class products and
produk dan layanan kelas dunia, serta dipercaya oleh mitra services, while earning the trust of its business partners and
bisnis dan pemangku kepentingan. stakeholders.
MISI MISSION
1. WAG menghormati komitmen dan menepati janji 1. WAG menghormati komitmen dan menepati janji
kepada pelanggan. kepada pelanggan.
2. WAG menghargai setiap orang dengan kerendahan hati, 2. WAG places the utmost priority on trust and strives to
kesantunan dan rasa hormat. achieve shared prosperity with its business partners
and stakeholders.
136 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 137
3. WAG menghargai kemampuan dan keterampilan tanpa 3. WAG values every individual with humility, courtesy,
diskriminasi jenis kelamin, agama, maupun suku. and respect.
4. WAG mengutamakan kepercayaan dan berharap 4. WAG is a home for Wahanians to work, grow, and
untuk sejahtera bersama dengan mitra bisnis dan find happiness.
pemangku kepentingan.
5. WAG rumah bagi Wahanians untuk bekerja, berkembang 5. WAG values capabilities and skills without discrimination
dan berbahagia. based on gender, religion, or ethnicity.
6. WAG berkomitmen untuk menjalankan praktisi usaha 6. WAG commits to implementing sustainable business
berkelanjutan untuk masa depan yang lebih baik. practices for a better future.
KOMPOSISI MANAJEMEN PT WAHANA COMPOSITION OF PT WAHANA MAKMUR
MAKMUR SEJATI PER 31 DESEMBER 2025 SEJATI MANAGEMENT AS OF DECEMBER
31, 2025
Jabatan Dewan Komisaris Nama
Board of Commissioners Name
Komisaris Utama
Garibaldi Thohir
President Commissioner
Komisaris
Susianty Pranata
Commissioner
Komisaris
Sunaga Kasiman
Commissioner
Komisaris
Cornelia Patsy Budiman
Commissioner
Jabatan Direksi Nama
Board of Directors Name
Direktur Utama
Taufik Aulia
President Director
Direktur
Edi Setiawan Surja
Director
Direktur
Michael Christian S
Director
Daftar Entitas Anak, Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Hingga penyusunan Laporan Tahunan 2025, Perseroan As of the preparation of the 2025 Annual Report, the Company
tercatat tidak memiliki entitas anak maupun entitas asosiasi. had no subsidiaries or associates.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 137
Page 138
Profil Perusahaan Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Setelah memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK, After obtaining an effective statement from Bapepam-LK,
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Saham Perdana the Company conducted its Initial Public Offering (IPO) and
(IPO) dan menerbitkan 200.000.000 saham bernominal Rp100 issued 200,000,000 shares with a nominal value of Rp100 per
per lembar dengan harga penawaran Rp700 per saham. share at an offering price of Rp700 per share. These shares
Saham tersebut kemudian dicatatkan di BEJ dan BES (kini were subsequently listed on the BEJ and BES (now IDX) on
BEI) pada 13 Desember 2004. December 13, 2004.
Tabel Ringkasan Pencatatan Saham Perdana
Table of Initial Share Listing Summary
Bursa Bursa Efek Jakarta dan Bursa efek Surabaya
Stock Exchange Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
Kode Saham
WOMF
Stock Code
Tanggal Pencatatan Saham 13 Desember 2004
Listing Date December 13, 2004
Jumlah Saham Dicatatkan 200.000.000 lembar
Number of Shares Listed 200,000,000 shares
Nilai Nominal Rp100 per saham
Nominal Value Rp100 per share
Harga Penawaran Rp700 per saham
Offering Price Rp700 per share
Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita
Share Registrar Wisma 46 Kota BNI, Lantai 25–28 dan 30–31, Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220
Konsultan Hukum William, Effendi & Co. Law Office
Legal Consultant Jl. Blora No. 31, Menteng, Jakarta 10310
Akuntan Publik Prasetio, Sarwoko & Sandjaja
Public Accountant Wisma 46 Kota BNI, Lantai 25–28 dan 30–31, Jl. Jend. Sudirman Kav. 1, Jakarta 10220
Modal Ditempatkan dan Disetor
Nominal Issued and Fully Paid-up Capital
(Rp/ Harga Jumlah Saham
Periode Aksi Korporasi lembar) Penawaran DIterbitkan Total Nilai
Jumlah Total Harga
Period Corporate Actions Nominal Offering Number of Nominal
Saham Penawaran
Value (Rp/ Price Shares Issued (Rp)
Number of Total Offering
share) Total Nominal
Shares Price
Value (Rp)
Sebelum IPO
- 100 - - 1.800.000.000 180.000.000.000 -
Before the IPO
13 Desember
Pe nawa ra n Umu m
2024
Perdana 100 700 200.000.000 2.000.000.000 200.000.000.000 140.000.000.000
December 13,
Initial Public Offering
2024
Pe nawa ra n Umu m
23 Februari–2
Terbatas I (HMETD/
Maret 2015
PUT I) 100 135 1.481.481.480 3.481.481.480 348.148.148.000 199.999.999.800
February 23–
Limited Public Offering
March 2, 2015
I (HMETD / PUT I)
138 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 139
KRONOLOGI PERUBAHAN PEMEGANG CHRONOLOGY OF SHAREHOLDER
SAHAM CHANGES
Persentase
Tanggal/Periode Perubahan Pemegang Saham ≥5 Jumlah Saham Kepemilikan
Date/Period of Change Shareholders ≥5% Number of Shares Percentage of
Ownership
PT Millenia Prosperindo Optima 630.000.000 35,00
4 Mei 2004
PT Wahanaartha Harsaka 990.000.000 55,00
May 4, 2004
PT Wahanaartha Mekarselaras 180.000.000 10,00
Begawan Investment (L) Bhd. 720.000.000 40,00
Mochamad Thohir 226.746.000 12,60
24 Mei 2004
Susianty Pranata 165.321.000 9,18
May 24, 2004
Yanto Kasiman 226.746.000 12,60
Dewi Ratnasari Gozali 321.300.000 17,85
Begawan Investment (L) Bhd. 720.000.000 40,00
Mochamad Thohir 226.746.000 12,60
Susianty Pranata 165.321.000 9,18
29 September 2004
September 29, 2004 Yanto Kasiman 226.746.000 12,60
Dewi Ratnasari Gozali 321.300.000 17,85
Masyarakat
200.000.000 10,00
Public
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 860.000.000 43,00
International Finance Corporation 380.000.000 19,00
22 Juli 2005
July 22, 2005 DBS Nominees (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
660.000.000 33,00
Public
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 939.800.000 46,99
International Finance Corporation 300.200.000 15,01
3 Juli 2006
July 3, 2006 DBS Nominees (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
660.000.000 33,00
Public
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.000.600.000 50,03
International Finance Corporation 239.400.000 11,97
31 Desember 2007
December 31, 2007 DBS Nominees (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
660.000.000 33,00
Public
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 139
Page 140
Profil Perusahaan Company Profile
Persentase
Tanggal/Periode Perubahan Pemegang Saham ≥5 Jumlah Saham Kepemilikan
Date/Period of Change Shareholders ≥5% Number of Shares Percentage of
Ownership
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.000.600.000 50,03
International Finance Corporation 239.400.000 11,97
31 Desember 2008
December 31, 2008 DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
456.080.445 22,80
Public
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.000.600.000 50,03
International Finance Corporation 239.400.000 11,97
31 Desember 2009
December 31, 2009 DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
660.000.000 33,00
Public
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.000.600.000 50,03
International Finance Corporation 239.400.000 11,97
31 Desember 2010 PT Wahana Makmur Sejati 334.802.500 16,74
December 31, 2010
DBS Nominees (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
325.197.500 16,26
Public
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.240.000.000 62,00
PT Wahana Makmur Sejati 344.891.000 17,24
31 Desember 2011
December 31, 2011 DBS Nominees (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
315.109.000 15,76
Public
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.240.000.000 62,00
PT Wahana Makmur Sejati 344.891.000 17,24
31 Desember 2012
December 31, 2012 DBS Nominess (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
315.109.500 15,76
Public
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.240.000.000 62,00
PT Wahana Makmur Sejati 327.373.500 16,37
31 Desember 2013
December 31, 2013 DBS Nominees (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
332.626.500 16,63
Public
PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.240.000.000 62,00
PT Wahana Makmur Sejati 351.831.026 17,59
31 Desember 2014
December 31, 2014 DBS Nominees (Private) Limited 100.000.000 5,00
Masyarakat
308.168.974 15,41
Public
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 68,55
31 Desember 2015 (pasca-HMETD) PT Wahana Makmur Sejati 615.000.000 17,67
December 31, 2015 (post-HMETD)
Masyarakat
479.834.751 13,78
Public
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 68,55
31 Desember 2016 PT Wahana Makmur Sejati 615.000.000 17,67
December 31, 2016
Masyarakat
479.834.751 13,78
Public
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 68,55
31 Desember 2017 PT Wahana Makmur Sejati 738.308.900 21,21
December 31, 2017
Masyarakat
356.525.851 10,24
Public
140 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 141
Persentase
Tanggal/Periode Perubahan Pemegang Saham ≥5 Jumlah Saham Kepemilikan
Date/Period of Change Shareholders ≥5% Number of Shares Percentage of
Ownership
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 68,55
31 Desember 2018 PT Wahana Makmur Sejati 833.316.600 23,94
December 31, 2018
Masyarakat
261.518.151 7,51
Public
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 68,55
31 Desember 2019 PT Wahana Makmur Sejati 833.316.600 23,94
December 31, 2019
Masyarakat
261.518.151 7,51
Public
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.386.646.729 68,55
17 Februari 2020 PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 25,01
February 17, 2020
Masyarakat
224.234.751 6,44
Public
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 67,49
24 Maret 2021 PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 25,01
March 24, 2021
Masyarakat
261.234.751 7,50
Public
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 67,49
31 Desember 2022 PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 25,01
December 31, 2022
Masyarakat
261.234.751 7,50
Public
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 67,49
31 Desember 2023 PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 25,01
December 31, 2023
Masyarakat
261.234.751 7,50
Public
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 67,49
31 Desember 2024 PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 25,01
December 31, 2024
Masyarakat
261.234.751 7,50
Public
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 141
Page 142
Profil Perusahaan Company Profile
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU CHRONOLOGY OF THE ISSUANCE
PENCATATAN EFEK LAINNYA AND/OR LISTING OF OTHER
SECURITIES
Tabel Penerbitan atau Pencatatan Efek Lainnya
Table of the Issuance or Listing of Other Securities
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Nama Seri Bunga (%) Nominal (Rp)
Name Series Interest Rate (%) Nominal Value (Rp)
Seri A
13,50 150.000.000.000
Obligasi I WOM Finance Tahun 2003 Series A
Bonds I WOM Finance Year 2003 Seri B
13,75 150.000.000.000
Series B
Seri A
12,75 190.000.000.000
Series A
Obligasi II WOM Finance Tahun 2005 Seri B
13,25 140.000.000.000
Bonds II WOM Finance Year 2005 Series B
Seri C
13,90 170.000.000.000
Series C
Seri A
14,85 200.000.000.000
Series A
Obligasi III WOM Finance Tahun 2006 Seri B
15,15 465.000.000.000
Bonds III WOM Finance Year 2006 Series B
Seri C
15,35 160.000.000.000
Series C
Seri A
11,25 225.000.000.000
Series A
Obligasi IV WOM Finance Tahun 2007 Seri B
11,63 185.000.000.000
Bonds IV WOM Finance Year 2007 Series B
Seri C
12,00 590.000.000.000
Series C
Seri A
8,75 294.000.000.000
Series A
Seri B
9,60 120.000.000.000
Obligasi V WOM Finance Tahun 2011 Series B
Bonds V WOM Finance Year 2011 Seri C
10,30 366.000.000.000
Series C
Seri D
11,00 620.000.000.000
Series D
Seri A
10,25 397.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan I WOM Finance Tahap I Tahun 2014 Series A
Continuing Bonds I Phase I WOM Finance Year 2014 Seri B
11,00 203.000.000.000
Series B
Seri A
10,25 300.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan I WOM Finance Tahap II Tahun 2014 Series A
Continuing Bonds I Phase II WOM Finance Year 2014 Seri B
11,25 500.000.000.000
Series B
142 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 143
Peringkat Jatuh Tempo Total (Rp) Keterangan
Rating Maturity Total (Rp) Remarks
11 November 2006
November 11, 2006 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
A-(idn) 300.000.000.000
11 November 2007 Has been fully paid as of the maturity date
November 11, 2007
7 Juni 2007
June 7, 2007
7 Juni 2008 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
A-(idn) 500.000.000.000
June 7, 2008 Has been fully paid as of the maturity date
7 Juni 2009
June 7, 2009
7 Juni 2008
June 7, 2008
7 Juni 2009 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
A-(idn) 825.000.000.000
June 7, 2009 Has been fully paid as of the maturity date
7 Juni 2010
June 7, 2010
29 Mei 2010
May 29, 2010
29 Mei 2011 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
A-(idn) 1.000.000.000.000
May 29, 2011 Has been fully paid as of the maturity date
29 November 2011
November 29, 2011
9 Maret 2012
March 9, 2012
4 Maret 2013
March 4, 2013 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA(idn) 1.400.000.000.000
4 Maret 2014 Has been fully paid as of the maturity date
March 4, 2014
4 Maret 2015
March 4, 2015
5 Juli 2015
July 5, 2015 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 600.000.000.000
25 Juni 2017 Has been fully paid as of the maturity date
June 25, 2017
15 Desember 2015
December 15, 2015 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 800.000.000.000
5 Desember 2017 Has been fully paid as of the maturity date
December 5, 2017
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 143
Page 144
Profil Perusahaan Company Profile
Tabel Penerbitan atau Pencatatan Efek Lainnya
Table of the Issuance or Listing of Other Securities
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Nama Seri Bunga (%) Nominal (Rp)
Name Series Interest Rate (%) Nominal Value (Rp)
Seri A
9,25 140.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan I WOM Finance Tahap III Tahun 2015 Series A
Continuing Bonds I Phase III WOM Finance Year 2015 Seri B
10,25 860.000.000.000
Series B
Seri A
9,35 203.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan I WOM Finance Tahap IV Tahun 2015 Series A
Continuing Bonds I Phase IV WOM Finance Year 2015 Seri B
10,80 397.000.000.000
Series B
Seri A
8,50 442.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap I Tahun 2016 Series A
Continuing Bonds II Phase I WOM Finance Year 2016 Seri B
9,50 223.000.000.000
Series B
Seri A
7,80 400.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap II Tahun 2017 Series A
Continuing Bonds II Phase II WOM Finance Year 2017 Seri B
8,90 320.500.000.000
Series B
Seri A
7,15 601.500.000.000
Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap III Tahun 2017 Series A
Continuing Bonds II Phase III WOM Finance Year 2017 Seri B
8,45 266.000.000.000
Series B
Seri A
6,85 626.000.000.000
Series A
Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap IV Tahun 2018 Seri B
7,50 55.000.000.000
Continuing Bonds II Phase IV WOM Finance Year 2018 Series B
Seri C
8,15 112.000.000.000
Series C
Seri A
7,35 293.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan II WOM Finance Tahap V Tahun 2018 Series A
Continuing Bonds II Phase V WOM Finance Year 2018 Seri B
8,60 67.500.000.000
Series B
Seri A
9,25 411.500.000.000
Series A
Obligasi Berkelanjutan III WOM Finance Tahap I Tahun 2018 Seri B
9,75 40.000.000.000
Continuing Bonds III Phase I WOM Finance Year 2018 Series B
Seri C
10,00 119.000.000.000
Series C
Seri A
8,50 931.500.000.000
Series A
Obligasi Berkelanjutan III WOM Finance Tahap II Tahun 2019 Seri B
9,15 125.500.000.000
Continuing Bonds III Phase II WOM Finance Year 2019 Series B
Seri C
9,85 618.000.000.000
Series C
Seri A
8,50 227.500.000.000
Obligasi Berkelanjutan III WOM Finance Tahap III Tahun 2020 Series A
Continuing Bonds III Phase III WOM Finance Year 2020 Seri B
9,60 32.800.000.000
Series B
144 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 145
Peringkat Jatuh Tempo Total (Rp) Keterangan
Rating Maturity Total (Rp) Remarks
12 April 2016
April 12, 2016 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 1.000.000.000.000
2 April 2018 Has been fully paid as of the maturity date
April 2, 2018
2 Januari 2017
January 2, 2017 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 600.000.000.000
22 Desember 2018 Has been fully paid as of the maturity date
December 22, 2018
4 Juli 2017
July 4, 2017 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 665.000.000.000
24 Juni 2019 Has been fully paid as of the maturity date
June 24, 2019
1 September 2018
September 1, 2018 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 720.500.000.000
22 Agustus 2020 Has been fully paid as of the maturity date
August 22, 2020
16 Desember 2018
December 16, 2018 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 867.500.000.000
6 Desember 2020 Has been fully paid as of the maturity date
December 6, 2020
16 April 2019
April 16, 2019
6 April 2020 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 793.000.000.000
April 6, 2020 Has been fully paid as of the maturity date
6 April 2021
April 6, 2021
18 Juni 2019
June 18, 2019 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 360.500.000.000
8 Juni 2021 Has been fully paid as of the maturity date
June 8, 2021
30 Desember 2019
December 30, 2019
20 Desember 2020 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA-(idn) 570.500.000.000
December 20, 2020 Has been fully paid as of the maturity date
20 Desember 2021
December 20, 2021
9 Juni 2020
June 9, 2020
29 Mei 2021 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA(idn) 1.675.000.000.000
May 29, 2021 Has been fully paid as of the maturity date
29 Mei 2022
May 29, 2022
8 Juni 2021
June 8, 2021 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA(idn) 260.300.000.000
28 Mei 2023 Has been fully paid as of the maturity date
May 28, 2023
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 145
Page 146
Profil Perusahaan Company Profile
Tabel Penerbitan atau Pencatatan Efek Lainnya
Table of the Issuance or Listing of Other Securities
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Nama Seri Bunga (%) Nominal (Rp)
Name Series Interest Rate (%) Nominal Value (Rp)
Seri A
8,00 328.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan III WOM Finance Tahap IV Tahun 2020 Series A
Continuing Bonds III Phase IV WOM Finance Year 2020 Seri B
9,15 172.000.000.000
Series B
Seri A
5,50 302.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap I Tahun 2021 Series A
Continuing Bonds IV Phase I WOM Finance Year 2021 Seri B
7,00 198.000.000.000
Series B
Seri A
4,25 335.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap II Tahun 2022 Series A
Continuing Bonds IV Phase II WOM Finance Year 2022 Seri B
6,30 465.000.000.000
Series B
Seri A
5,95 221.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Tahun 2023 Series A
Continuing Bonds IV Phase III WOM Finance Year 2023 Seri B
7,00 779.000.000.000
Series B
Seri A
6,75 880.445.000.000
Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun 2024 Series A
Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024 Seri B
6,95 119.555.000.000
Series B
Seri A
6,45 595.000.000.000
Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II Tahun 2025 Series A
Continuing Bonds V Phase II WOM Finance Year 2025 Seri B
6,85 905.000.000.000
Series B
146 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 147
Peringkat Jatuh Tempo Total (Rp) Keterangan
Rating Maturity Total (Rp) Remarks
20 September 2021
September 20, 2021 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA(idn) 500.000.000.000
10 September 2023 Has been fully paid as of the maturity date
September 10, 2023
8 Agustus 2022
August 8, 2022 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA(idn) 500.000.000.000
28 Juli 2024 Has been fully paid as of the maturity date
July 28, 2024
18 April 2023
April 18, 2023 Telah dilunasi sesuai tanggal jatuh tempo
AA(idn) 800.000.000.000
8 April 2025 Has been fully paid as of the maturity date
April 8, 2025
21 April 2024
April 21, 2024 Seri B Outstanding
AA+(idn) 1.000.000.000.000
11 April 2026 Series B are still outstanding
April 11, 2026
12 Juli 2025
July 12, 2025 Seri B Outstanding
AAA(idn) 1.000.000.000.000
2 Juli 2027 Series B are still outstanding
July 2, 2027
4 Juli 2026
July 4, 2026 Masih Outstanding
AAA(idn) 1.500.000.000.000
24 Juni 2028 Still outstanding
June 24, 2028
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 147
Page 148
Profil Perusahaan Company Profile
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja (Firma anggota Ernst & Young Global Limited)
Name of Public Accounting Firm Purwanto Susanti dan Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
Nama Akuntan Publik
Yasir
Name of Public Accountant
Alamat
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II, Lantai 7, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Address
Audit terhadap laporan keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember
Jasa yang Diberikan
2025
Services Provided
Audit of the Company’s annual financial statements for the financial year ended December 31, 2025
Jasa lainnya Limited Review 30 Juni 2025
Other Services Limited Review as of June 30, 2025
Periode Penugasan Per laporan keuangan tahunan
Assignment Period As stated in the annual financial statements
Jasa Audit: Rp787.750.000,-
Biaya Jasa (fee) Jasa Non-Audit (Limited Review) 30 Juni 2025: Rp208.000.000,-
Service Fees Audit Services: Rp787,750,000,-
Non-Audit Services (Limited Review) as of June 30, 2025: Rp208,000,000,-
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR
Nama Lembaga/Profesi
PT Sinartama Gunita
Name of Institution/Profession
Alamat
Gedung Menara Tekno Lt 7 Jln. H. Fachrudin No. 19, Kebun Sirih - Tanah Abang Jakarta Pusat
Address
Jasa yang Diberikan Pemeliharaan Data Saham Perseroan
Services Provided Company Shares Data Administration
Periode Penugasan Biaya Pemeliharaan Data Saham untuk Periode Desember 2024 s.d November 2025
Assignment Period Shares Data Administration Fees for the Period of December 2024 to November 2025
Biaya Jasa (fee)
Rp22.000.000,-
Service Fees
PERUSAHAAN PEMERINGKAT EFEK SHARE RATING AGENCY
Nama Lembaga/Profesi
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Name of Institution/Profession
Alamat Equity Tower, Lantai 30, Sudirman Central Business District Lot 9, Jl. Jenderal Sudirman Kav.
Address 52-53, Jakarta 12190
Review rating Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap
Jasa yang Diberikan II Tahun 2025
Services Provided Review of the rating for the Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase II WOM
Finance Year 2025
Periode Penugasan Per Penerbitan Obligasi sampai dengan Obligasi Lunas
Assignment Period Per Bond Issuance up to Paid Off Bonds
Review rating Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap
Biaya Jasa (fee) II Tahun 2025: Rp666.000.000,-
Service Fees Review of the rating the Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase II WOM
Finance Year 2025: Rp666,000,000
148 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 149
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING
PROFESSIONALS
Nama Lembaga/Profesi
IRMA & SOLOMON Law Firm
Name of Institution/Profession
Alamat
Sequis Center Lt.9, Jl. Jend. Sudirman 71, Jakarta 12190
Address
Jasa Hukum Rencana Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance
Jasa yang Diberikan
Tahap II Tahun 2025
Services Provided
Legal Service for the Plan of Continuing Bonds V Phase II WOM Finance Year 2025
Sejak tanggal 15 April 2025 hingga diperolehnya pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan
atas pernyataan pendaftaran Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM
Periode Penugasan Finance Tahap II Tahun 2025
Assignment Period From April 15, 2025, until the effective statement from the Financial Services Authority is obtained
for the registration statement of of the Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase
II WOM Finance Year 2025
Biaya Jasa (fee)
Rp105.450.000,-
Service Fees
Nama Lembaga/Profesi
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name of Institution/Profession
Alamat
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, Lantai 5, Jl. Jend Sudirman Kav.52-53, Jakarta 12910
Address
Jasa Pendaftaran Obligasi dan Agen Pembayaran Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II Tahun 2025
Jasa yang Diberikan
Bond Registration Services and Payment Agent for the Sustainable Public Offering of Continuing
Services Provided
Bonds V Phase II WOM Finance Year 2025
Periode Penugasan Per Penerbitan Obligasi sampai dengan Obligasi Lunas
Assignment Period Per Bond Issuance up to Paid Off Bonds
Jasa Pendaftaran Obligasi dan Agen Pembayaran Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
Biaya Jasa (fee) Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II Tahun 2025: Rp12.949.998,-
Service Fees Bond Registration Services and Payment Agent for the Sustainable Public Offering of Continuing
Bonds V Phase II WOM Finance Year 2025: Rp12,949,998,-
Nama Lembaga/Profesi
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Name of Institution/Profession
Alamat
Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Address
Pembuatan akta-akta Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance
Jasa yang Diberikan Tahap I Tahun 2024
Services Provided Preparation of Deeds for the Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase I WOM
Finance Year 2024
Periode Penugasan Per pembuatan akta
Assignment Period Per deed issuance
Biaya Jasa (fee)
Rp44.400.000,-
Service Fees
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 149
Page 150
Profil Perusahaan Company Profile
Nama Lembaga/Profesi
Aulia Taufani, S.H
Name of Institution/Profession
Alamat
Menara Sudirman Lantai 18 Lot ABD, Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta Selatan 12190
Address
Pembuatan akta-akta terkait dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
berikut dengan pemberitahuan dan/atau persetujuannya kepada Kementerian Hukum RI serta
pengumumannya dalam Berita Negara RI (apabila ada perubahan anggaran dasar)
Jasa yang Diberikan
Preparation of deeds related to the Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders,
Services Provided
including notifications and/or approvals to the Ministry of Law of the Republic of Indonesia and
their announcements in the State Gazette of the Republic of Indonesia (if there are amendments
to the Articles of Association)
Periode Penugasan Per Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Tahun 2025
Assignment Period Per General Meeting of Shareholders in 2025
Biaya Jasa (fee)
Rp49.950.000,-
Service Fees
Nama Lembaga/Profesi
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Name of Institution/Profession
Alamat
BRI II Building 30th floor, Jl. Jend Sudirman kav 44-46, Jakarta 10210
Address
Jasa Perwaliamanatan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance
Jasa yang Diberikan Tahap II Tahun 2025
Services Provided Trustee Services for the Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase II WOM Finance
Year 2025
Periode Penugasan Sejak penunjukan (29 April 2025, Per Penerbitan Obligasi sampai dengan Obligasi Lunas)
Assignment Period Since the appointment (April 29, 2025, Per Bond Issuance up to Paid off Bonds)
Jasa Perwaliamanatan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance
Biaya Jasa (fee) Tahap II Tahun 2025: Rp83.250.000,-
Service Fees Trustee Services for the Sustainable Public Offering of Continuing Bonds V Phase II WOM Finance
Year 2025: Rp83,250,000,-
150 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 151
Informasi pada Situs Web Perseroan
Corporate Website Information
www.wom.co.id
Menu Deskripsi
Menu Description
Promo
Pembiayaan Multiguna Barang |
Pembiayaan Motor Baru | New Motorcycle Financing
Multipurpose Goods Financing
Pembiayaan Investasi | Investment
Sale and Leaseback MobilKu | MobilKu Sale and Leaseback
Financing
Pembiayaan Modal Kerja | Working Sale and Leaseback MobilKu | MobilKu Sale and Leaseback
Capital Financing Sale and Leaseback MotorKu | MotorKu Sale and Leaseback
Pelanggan Produk | Products Multiguna MotorKu | MotorKu Multipurpose
Customer Pembiayaan Multiguna Jasa |
Fasilitas Dana MotorKu | Dana MotorKu Facility
Multipurpose Financing
Fasilitas Dana MobilKu | Dana MobilKu Facility
Logam Mulia - MasKu | Gold Financing - MasKu
Pembiayaan Syariah | Sharia
Financing Porsi Haji - HajiKu | Hajj Portion Financing - HajiKu
Motor Baru | New Bike Financing - Motor Baru
Kawan
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 151
Page 152
Profil Perusahaan Company Profile
Menu Deskripsi
Menu Description
Profil Perusahaan | Company Sejarah | History
Profile Nilai - Nilai Perusahaan | Corporate Value
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Dewan Pengawas Syariah | Sharia Supervisory Board
Manajemen | Management
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Informasi Perusahaan |
Corporate Information Kepala Regional | Regional Head
Komitmen Manajemen SMKI | ISMS Management Commitment
Penghargaan | Awards
Struktur Organisasi Perusahaan | Corporate Organizational Structure
Struktur Pemegang Saham | Shareholding Structure
Korporat Struktur Grup Perusahaan | Corporate Group Structure
Corporate
Anggaran Dasar Perusahaan | Company’s Articles of Association
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal | Capital Market Supporting Professional Institutions
Laporan Tahunan | Annual Reports
Laporan Keuangan | Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham | General Meeting of Shareholders
Prospektus Penawaran Umum | Public Offering Prospectus
Informasi Obligasi/Sukuk | Bond/Sukuk Information
Hubungan Investor |
Investor Relations Keterbukaan Informasi Publikasi | Publication
Information Disclosure Laporan | Report
Informasi Keuangan
Ikhtisar Keuangan | Financial Highlights
Financial Information
Berita dan Informasi | News and Information
Pemeringkat Pembiayaan | Financing Rating
152 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 153
Menu Deskripsi
Menu Description
Pedoman Kerja | Working Guidelines
Kode Etik Perusahaan | Company’s Code of Conduct
Komite Audit | Audit Committee
Komite Manajemen Risiko | Risk Management Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi | Remuneration and
Nomination Committee
Komite Perusahaan |
Corporate Committee Komite Teknologi Informasi | Information Technology
Committee
Komite Pemantau Risiko | Risk Oversight Committee
Komite Produk & Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah |
Tata Kelola | Sharia Product & Business Development Committee
Corporate Governance Pedoman Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Guidelines
Penjelasan APU PPT | AML–CTF Explanation
APU PPT | AML–CTF
Pelatihan APU PPT | AML–CTF Training
Sistem Penanganan Pelindungan Konsumen dan Masyarakat |
Pelindungan Konsumen dan Consumer and Public Protection Handling System
Masyarakat
Consumer Complaint Laporan Pelindungan Konsumen dan Masyarakat |
Consumer and Public Protection Report
Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor |
Policy on Communication with Shareholders or Investors
Kebijakan Perusahaan |
Company Policies Kebijakan Manajemen Risiko | Risk Management Policy
Kebijakan Whistleblowing | Whistleblowing Policy
Ikhtisar Keberlanjutan | Sustainability Overview
Komitmen Kami | Our Commitment
Literasi & Inklusi Keuangan | Financial Literacy & Inclusion
Keberlanjutan | Tindakan Keberlanjutan |
Sustainability Sustainability Actions Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan |
Social & Environmental Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Kebijakan Privasi | Privacy Policy
Tips Pengembangan Karir | Career Development Tips
Tips
Karir Peluang | Opportunities
Career Events
Karir | Career Peluang | Opportunities
Hotline Service
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 153
Page 154
Profil Perusahaan Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
01 02 03
04 05
HerStory proudly honors:
Cincin Lisa Hadi
Direktur
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
as
Indonesia Top Financial Woman Leaders 2025 in
Implementing Strategic Initiatives to Enhance Financing
Disbursement
Category
Multifinance
Friday, April 25th 2025
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
Muhamad Ihsan
Founder & CEO HerStory
06 07 08
09
14 Februari 2025 18 Februari 2025 26 Februari 2025
01 February 14, 2025
02 February 18, 2025
03 February 26, 2025
Nama Penghargaan Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Name Award Name Award Name
Indonesia Good Corporate Governance IX 2025
sebagai The Best Indonesia GCG Award - IX -
2025 Gold Award (B) Excellent (4 Star****) Indonesia Digital Sustainability Awards 2025
WOW Brand 2025 Award in the
in Multifinance for Business Process Automation
Motorcycle Leasing Category
Indonesia Good Corporate Governance IX 2025 and Digital Document Management System
as The Best Indonesia GCG Award - IX - 2025
Gold Award (B) Excellent (4 Star****)
Kategori Kategori Kategori
Category Category Category
Public Company - Multifinance - Asset > Rp.7 T Multifinance Motorcycle Leasing
Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh
Issued By Issued By Issued By
Economic Review JAKTV - Plus Idea Komunika Markplus, Inc & Marketeers
154 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 155
10 11 12 13
PLATINUM
AWARD
INDONESIA IT 7
& DIGITAL 2025
AWARD VII-2025
With Sincere Appreciation to :
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA TBK
THE BEST INDONESIA IT
& DIGITAL OPERATIONAL EXCELLENCE AWARD - 2025
PLATINUM Award (A) (Very Excellent) ( 5 Star )
Category : Multifinance - Public Company – Asset > Rp. 7 T
Jakarta, Friday - 15th August 2025
INDONESIA IT 7
& DIGITAL 2025
AWARD VII-2025
Gunawan Witjaksono, BSEE,MSEE,PhD, SMIEE,CISA,IPU Hj. Irlisa Rachmadiana, SSn., MM.
Ketua Dewan Juri Direktur Utama, Pemimpin Redaksi
GLOBAL
L E A D Eforum
R
14 15 16 17
18 19 20
18 Maret 2025 18 Maret 2025 20 Maret 2025
04 March 18, 2025
05 March 18, 2025 06 March 20, 2025
Nama Penghargaan Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Name Award Name Award Name
Cincin Lisa Hadi sebagai The Best
The Best Indonesia Corporate Indonesia Corporate Secretary 2025, 14th Infobank Isentia Digital Brand
Secretary 2025 sebagai PLATINUM Award Platinum Award - Score: 90.10 - Very Appreciation 2025 sebagai The 2nd Best
(Very Excellent) ( 5 Star*****) Excellent (5*****) Perusahaan Pembiayaan 2025
The Best Indonesia Corporate Cincin Lisa Hadi as The Best Indonesia 14th Infobank Isentia Digital Brand
Secretary 2025 as PLATINUM Award (Very Corporate Secretary 2025, Platinum Award - Appreciation 2025 as The 2nd Best Financing
Excellent) ( 5 Star*****) Score: 90.10 - Very Excellent (5*****) Company 2025
Kategori Kategori Kategori
Category Category Category
Multifinance Public Company – Asset > Rp.7 T Public Company - Multifinance - Assets > Rp7 T. Aset Rp5 Triliun S.D. <Rp10 Triliun
Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh
Issued By Issued By Issued By
Economic Review Economic Review Infobank
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 155
Page 156
Profil Perusahaan Company Profile
25 April 2025 21 Juni 2025 26 Juni 2025
07 April 25, 2025
08 June 21, 2025
12
09 June 26, 2025
Nama Penghargaan Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Name Award Name Award Name
Cincin Lisa Hadi sebagai The Top Financial Anthony Yuarez Panggabean sebagai The 10th Annual SPEx2® Award sebagai The
Woman Leaders Award 2025 Indonesia Visionary Leaders Awards 2025 Best Execution Winner
Cincin Lisa Hadi as The Top Financial Anthony Yuarez Panggabean as The 10th Annual SPEx2® Award as The Best
Woman Leaders Award 2025 Indonesia Visionary Leaders Awards 2025 Execution Winner
Kategori Kategori Kategori
Category Category Category
Implementing Strategic Initiatives to Enhance
Financing Disbursement Indonesia Visionary Leaders Awards 2025 Financing Industry
Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh
Issued By Issued By Issued By
Herstory.id Indonesia Award Magazine Kontan
4 Juli 2025 4 Juli 2025 4 Juli 2025
10 July 4, 2025
11 July 4, 2025
12 July 4, 2025
Nama Penghargaan Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Name Award Name Award Name
Ibu Cincin Lisa Hadi sebagai The Most Ibu Sarastri Baskoro sebagai The Most Ibu Thilagavathy Nadason sebagai The Most
Outstanding Women 2025 Outstanding Women 2025 Outstanding Women 2025
Mrs. Cincin Lisa Hadi as The Most Mrs. Sarastri Baskoro as The Most Mrs. Thilagavathy Nadason as The Most
Outstanding Women 2025 Outstanding Women 2025 Outstanding Women 2025
Kategori Kategori Kategori
Category Category Category
The Most Outstanding Women 2025 The Most Outstanding Women 2025 The Most Outstanding Women 2025
Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh
Issued By Issued By Issued By
Infobank Infobank Infobank
4 Juli 2025 1 Agustus 2025 15 Agustus 2025
13 July 4, 2025 14 15
August 1, 2025 August 15, 2025
Nama Penghargaan Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Name Award Name Award Name
Indonesia IT & Digital Operational
Excellence Award - VII - 2025 sebagai
Infobank Multifinance Appreciation 2025 The Best Indonesia IT & Digital Operational
Ibu Myrnie Zachraini Tamin sebagai The sebagai The Excellent Performance Excellence Award 2025 with Platinum Award (A)
Most Outstanding Women 2025 Multifinance Company (Very Excellent) (5 Star *****)
Mrs. Myrnie Zachraini Tamin as The Most Infobank Multifinance Appreciation 2025 Indonesia IT & Digital Operational
Outstanding Women 2025 as The Excellent Performance Multifinance Excellence Award - VII - 2025 as The Best
Company Indonesia IT & Digital Operational Excellence
Award 2025 with Platinum Award (A) (Very
Excellent) (5 Star *****)
Kategori Kategori Kategori
Category Category Category
Asset Category of IDR 5 trillion Multifinance - Public Company
The Most Outstanding Women 2025 - Asset > Rp7T
< IDR 10 trillion
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Issued By Issued By Issued By
Infobank Infobank Economic Review
12
156 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 157
31 Oktober 2025 4 Desember 2025 4 Desember 2025
16 October 31, 2025
17 December 4, 2025
18 December 4, 2025
Nama Penghargaan Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Name Award Name Award Name
Bapak Wibowo sebagai Best Chief
Marketing Officer 2025 sebagai Indonesia Bapak Djaja Suryanto Sutandar sebagai TOP Digital Awards sebagai Top Digital
Best CMO Awards 2025 TOP Leader Digital Awards 2025 Implementation 2025
Mr. Wibowo as Best Chief Marketing Officer Mr. Djaja Suryanto Sutandar as TOP Leader TOP Digital Awards as Top Digital Implementation
2025 as Indonesia Best CMO Awards 2025 Digital Awards 2025 2025
Kategori
Category Kategori Kategori
Category Category
Expanding Market Share through Syariah-Driven
Product Innovation in the Multifinance Digital Implementation 2025 Level Starts 5
Dikeluarkan oleh
Issued By Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh
Issued By Issued By
Warta Ekonomi IT Works
IT Works
8 Desember 2025
19 8 Desember 2025 20 December 8, 2025
December 8, 2025
Nama Penghargaan Nama Penghargaan
Award Name Award Name
Bapak Djaja Suryanto Sutandar sebagai The Ibu Cincin Lisa Hadi sebagai 200 The Next
Top 100 Chief Executive Officer (CEO) 2025 Future Leaders
Mr. Djaja Suryanto Sutandar as The Top 100 Mrs. Cincin Lisa Hadi as 200 The Next
Chief Executive Officer (CEO) 2025 Future Leaders
Kategori Kategori
Category Category
The Top 100 Chief Executive Officer (CEO) 2025 200 The Next Future Leaders
Dikeluarkan oleh Dikeluarkan oleh
Issued By Issued By
Infobank Infobank
12
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 157
Page 158
Analisis & Pembahasan Manajemen
04
Management Discussion & Analysis
Perseroan memperkuat inovasi dan digitalisasi layanan
melalui pengembangan aplikasi KAWAN untuk meningkatkan
aksesibilitas, kenyamanan transaksi, dan kualitas interaksi
dengan konsumen.
The Company strengthens innovation and digital
capabilities through the development of the KAWAN
application to enhance accessibility, transaction
convenience, and the quality of customer engagement.
158 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 159
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 159
Page 160
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
PEREKONOMIAN DUNIA GLOBAL ECONOMY
Perekonomian global tahun 2025 menunjukkan kondisi yang In 2025, the global economy remained characterized by
masih penuh ketidakpastian dan dinamika dengan beragam uncertainty and dynamic conditions, amid various challenges.
tantangan. Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan Global economic growth was estimated to be in the
berada pada kisaran sekitar 2,8%-3,2% menurut berbagai range of approximately 2.8%-3.2%, according to various
lembaga internasional seperti seperti International Monetary international institutions such as the International Monetary
Fund (IMF), World Bank, dan Organisation for Economic Fund (IMF), World Bank, and the Organisation for Economic
Co-operation and Development (OECD). Ketidakpastian ini Co-operation and Development (OECD). This uncertainty
dipicu oleh beberapa faktor utama, antara lain ketegangan was driven by several key factors, including prolonged
geopolitik yang berkepanjangan, kebijakan tarif resiprokal geopolitical tensions, reciprocal tariff policies imposed by
oleh negara-negara besar seperti Amerika Serikat (AS) dan major countries such as the United States (U.S.) and China
Cina yang berdampak pada rantai pasok global, serta dampak that affected global supply chains, as well as the impacts
perubahan iklim yang mulai dirasakan dalam rantai produksi of climate change that were increasingly being felt across
dan distribusi. production and distribution chains.
Perekonomian negara-negara besar menunjukkan Economic growth in major countries showed signs of
perlambatan, seperti Cina yang tumbuh sekitar 5,0% pada deceleration, such as China, which recorded growth of
2025, sedikit menurun dibandingkan sebelumnya, akibat around 5.0% in 2025, slightly lower than in the previous
turunnya ekspor ke AS. Ekonomi AS sendiri masih mengalami period, due to declining exports to the United States. The
fluktuasi pada tahun 2025. Setelah tumbuh cukup solid U.S. economy itself continued to experience fluctuations in
pada paruh pertama, ekonomi AS kembali melambat pada 2025. After relatively solid growth in the first half of the year,
paruh kedua akibat beberapa faktor, termasuk pengetatan the U.S. economy slowed again in the second half due to
kebijakan moneter The Fed yang berupaya menekan inflasi, several factors, including the tightening of monetary policy
serta ketidakpastian akibat kondisi geopolitik global. by the Federal Reserve aimed at curbing inflation, as well as
uncertainty stemming from global geopolitical conditions.
160 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 161
Sementara itu, pertumbuhan di negara-negara berkembang Meanwhile, growth among emerging economies varied, with bervariasi, dengan India yang tetap menunjukkan tren India continuing to demonstrate a positive trend supported by positif karena investasi yang kuat. Harga komoditas global strong investment. Global commodity prices were projected diperkirakan turun sekitar 12%, yang berdampak pada to decline by approximately 12%, which had an impact on the penerimaan negara-negara pengekspor namun membantu revenues of exporting countries but helped to ease global menekan inflasi global. inflationary pressures. Dalam menghadapi kondisi ini, berbagai negara berupaya In response to these conditions, various countries sought menjaga stabilitas ekonomi melalui pengelolaan kebijakan to maintain economic stability through adaptive fiscal and fiskal dan moneter yang adaptif, serta melakukan reformasi monetary policy management, as well as by undertaking untuk meningkatkan daya saing dan investasi pada sektor reforms to enhance competitiveness and investment in strategis, termasuk digitalisasi. Risiko perlambatan juga strategic sectors, including digitalization. Risks of an economic diperkirakan berasal dari volatilitas harga komoditas, suku slowdown were also expected to arise from commodity price bunga yang tinggi, kendala rantai pasok, serta ketahanan volatility, elevated interest rates, supply chain constraints, pangan dan energi yang terpengaruh oleh perubahan iklim. as well as food and energy security challenges affected by Secara keseluruhan, ekonomi global tahun 2025 bergerak climate change. Overall, the global economy in 2025 operated dalam suasana yang menuntut kehati-hatian dan adaptasi in an environment requiring prudence and adaptability from dari semua pelaku ekonomi. all economic stakeholders. PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMY Ekonomi Indonesia tahun 2025 menunjukkan stabilitas Indonesia’s economy in 2025 demonstrated economic ekonomi di tengah ketidakpastian global. Bank Dunia, stability amid global uncertainty. The World Bank, the IMF, dan pemerintah Indonesia secara konsisten merevisi IMF, and the government of Indonesia consistently revised proyeksi pertumbuhan ekonomi ke arah positif. Badan Pusat economic growth projections in a positive direction. Statistics Statistik (BPS) menyebutkan bahwa sepanjang tahun 2025 Indonesia (BPS) reported that throughout 2025, Indonesia’s ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% lebih baik dibandingkan economy grew by 5.11%, higher than the previous year’s tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Pertumbuhan tersebut growth of 5.03%. This growth was supported by stimulative didukung oleh ekspansi fiskal yang stimulatif, peningkatan fiscal expansion, increased domestic consumption, and a konsumsi domestik, serta investasi yang mulai menggeliat recovery in investment activity, despite ongoing challenges kembali meskipun tantangan dari tekanan eksternal seperti from external pressures, including weakening commodity pelemahan harga komoditas dan ketidakpastian perdagangan prices and uncertainty in global trade. global masih ada. Konsumsi rumah tangga menjadi motor utama pertumbuhan Household consumption remained the primary driver of growth, dengan kontribusi sebesar 82,23%, tumbuh 5,49% yoy, contributing 82.23% and expanding by 5.49% yoy, supported didukung oleh aktivitas ekonomi dan mobilitas masyarakat by increased economic activity and improved public mobility. yang meningkat. Selain konsumsi, investasi atau Pembentukan In addition to consumption, investment, or Gross Fixed Capital Modal Tetap Bruto (PMTB) juga tumbuh positif sebesar 5,04% Formation (GFCF) also recorded positive growth of 5.04% yoy, yoy dengan kontribusi sekitar 20,09% terhadap PDB. contributing approximately 20.09% to GDP. Ekspor Indonesia mencatat pertumbuhan sebesar 9,91% yoy, Indonesia’s exports grew by 9.91% yoy. Although this meskipun sedikit melambat dibanding kuartal sebelumnya, represented a slight slowdown compared to the previous tetap mendorong kinerja ekonomi nasional. Sektor industri quarter’s growth, exports continued to support national pengolahan memberikan kontribusi terbesar terhadap economic performance. The manufacturing sector contributed pertumbuhan ekonomi, diikuti oleh perdagangan, pertanian, the largest share to economic growth, followed by trade, konstruksi, dan pertambangan. agriculture, construction, and mining. • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 161
Page 162
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Selain itu, inflasi dapat dijaga pada kisaran yang sehat, Furthermore, inflation was maintained within a healthy
sekitar 2,5%-3%, sehingga memberikan lingkungan ekonomi range of around 2.5%-3.0%, thereby providing a conducive
yang kondusif. Sektor-sektor seperti industri manufaktur, economic environment. Sectors such as manufacturing
perdagangan, dan jasa masih menjadi motor utama industry, trade, and services continued to serve as the main
pertumbuhan, sementara sektor ekspor masih menghadapi drivers of growth, while the export sector still faced challenges
tantangan dari kondisi global yang belum sepenuhnya pulih. due to global conditions that had not yet fully recovered.
Pemerintah juga terus mengupayakan berbagai reformasi The government also continued to pursue various structural
struktural dan digitalisasi guna mendukung keberlanjutan reforms and digitalization initiatives to support sustainable
pertumbuhan dan peningkatan daya saing. growth and enhance competitiveness.
Neraca perdagangan Indonesia pada tahun 2025 mencatat Indonesia’s trade balance in 2025 recorded a surplus.
surplus. Secara kumulatif di tahun 2025, neraca perdagangan Cumulatively in 2025, the trade balance posted a surplus
surplus USD41,05 miliar, ditopang oleh surplus neraca of USD41.05 billion, supported by a non-oil and gas trade
komoditas non-migas sebesar USD60,75 miliar, meskipun surplus of USD60.75 billion, despite the oil and gas trade
komoditas migas masih defisit sebesar USD19,70 miliar. balance still recording a deficit of USD19.70 billion.
Secara keseluruhan, ekonomi Indonesia di 2025 tetap tangguh Overall, Indonesia’s economy in 2025 remained resilient,
dengan pola pertumbuhan yang stabil dan peluang ekspansi with a stable growth pattern and remaining opportunities for
yang tersisa, meskipun menghadapi risiko dari ketegangan expansion, despite facing risks stemming from geopolitical
geopolitik dan dinamika pasar internasional. Keberlanjutan tensions and dynamics in international markets. The
pertumbuhan ini menjadi modal penting bagi capaian sustainability of this growth serves as an important foundation
pembangunan dan kesejahteraan masyarakat di masa datang. for achieving long-term development goals and improving
public welfare in the future.
162 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 163
Tinjauan Industri Pembiayaan
Financing Industry Overview
Industri pembiayaan tahun 2025 menunjukkan kondisi yang The financing industry in 2025 faced challenging conditions
penuh tantangan namun juga dilengkapi dengan peluang while also presenting strategic opportunities that could be
strategis yang dapat dimanfaatkan oleh pelaku industri. leveraged by industry players. Based on data from OJK, as
Berdasarkan data OJK, hingga Agustus 2025, piutang of August 2025, net receivables in the financing industry
bersih industri pembiayaan hanya tumbuh 1,26%. Hal ini grew by only 1.26%. This indicates a slowdown in business
mengindikasikan adanya perlambatan dalam ekspansi bisnis expansion due to macroeconomic pressures and global
akibat tekanan ekonomi makro dan faktor eksternal global, external factors, including geopolitical uncertainty that
termasuk ketidakpastian geopolitik yang memengaruhi daya affected public purchasing power and credit demand. The
beli masyarakat dan permintaan kredit. Sektor otomotif yang automotive sector, which has traditionally been a key focus
lazim menjadi fokus pembiayaan mengalami penurunan of financing activities, experienced a decline in sales, further
penjualan, turut menekan volume pembiayaan. weighing on financing volumes.
Berdasarkan data Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia According to data from the Indonesian Motorcycle Industry
(AISI), penjualan sepeda motor Indonesia sepanjang tahun Association (AISI), Indonesian motorcycle sales reached
2025 tembus 6.412.769 unit, meningkat dibandingkan 6,412,769 units in 2025, an increase from 6,333,310 units
penjualan tahun 2024 sebanyak 6.333.310 unit. Namun in 2024. However, car sales declined. According to data
demikian, penjualan mobil mengalami penurunan. from the Association of Indonesian Automotive Industries
Berdasarkan data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor (Gaikindo), wholesale sales reached 865,723 units in 2025, a
Indonesia (Gaikindo), sepanjang tahun 2025 penjualan 7.2% decrease compared to the previous year’s sales. Retail
whole sales tercatat sebanyak 865.723 unit atau turun 7,2% sales reached 833,692 units, a 6.3% decrease compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, sedangkan penjualan retail 889,680 units in 2024.
tercatat sebanyak 833.692 unit atau turun 6,3% dibandingkan
2024 yang mencapai 889.680 unit.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 163
Page 164
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Dalam aspek risiko, tekanan terhadap kualitas aset juga From a risk perspective, pressure on asset quality also
menjadi perhatian, dengan potensi meningkatnya kredit remained a concern, with the potential for an increase in
bermasalah (NPL) akibat kondisi ekonomi yang belum non-performing loans (NPLs) due to economic conditions
sepenuhnya stabil. Hal ini mengharuskan perusahaan that were not yet fully stabilized. This situation required
pembiayaan untuk lebih selektif dalam pemberian kredit. financing companies to be more selective in extending credit.
Dukungan pemerintah dan penguatan regulasi menjadi Government support and stronger regulatory frameworks
elemen kunci untuk menjaga stabilitas dan mendorong remain key elements in maintaining stability and encouraging
pertumbuhan industri. growth in the industry.
Di sisi peluang, digitalisasi dan inovasi produk pembiayaan On the opportunity side, digitalization and innovation in
menjadi faktor pendorong utama. Peralihan ke pembiayaan financing products emerged as key driving factors. The shift
berbasis teknologi digital meningkatkan efisiensi dan menarik toward digital-based financing has improved efficiency and
segmen pasar baru, termasuk pembiayaan syariah yang attracted new market segments, including sharia financing,
mengalami pertumbuhan positif dan diharapkan terus which recorded positive growth and is expected to continue
berkembang melalui diversifikasi produk. Perusahaan expanding through product diversification. Multifinance
multifinance didorong untuk lebih agresif memanfaatkan companies are encouraged to more aggressively leverage
teknologi finansial (fintech) untuk meningkatkan akses dan financial technology (fintech) to enhance access and service
kualitas layanan. quality.
Secara keseluruhan, industri pembiayaan di 2025 berada Overall, the financing industry in 2025 was at a point of strategic
pada titik penyesuaian strategi antara mengelola risiko adjustment, balancing the management of heightened risks
yang meningkat dan memanfaatkan peluang inovasi digital. with the need to capitalize on opportunities arising from digital
Peran kolaborasi dengan pemerintah, adaptasi teknologi, innovation. Collaboration with the government, technological
dan peningkatan kualitas manajemen risiko menjadi faktor adaptation, and the strengthening of risk management
penentu keberhasilan industri dalam menavigasi kondisi quality were critical determinants of the industry’s success
ekonomi yang penuh tantangan ini serta mendukung in navigating these challenging economic conditions and in
pemulihan dan pertumbuhan ekonomi nasional. supporting national economic recovery and growth.
164 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 165
Proyeksi Perekonomian Tahun 2026
Economic Outlook for 2026
Tahun 2026 diperkirakan menjadi periode transisi penting The year 2026 is projected to be an important transitional
bagi ekonomi global setelah menghadapi dinamika geopolitik, period for the global economy after facing geopolitical
perubahan iklim, serta pemulihan pascapandemi yang dynamics, climate change, and the ongoing post-pandemic
masih berlanjut dalam beberapa sektor. Sejumlah lembaga recovery in several sectors. A number of international
internasional seperti IMF dan Bank Dunia memperkirakan institutions, such as the IMF and the World Bank, estimate
pertumbuhan ekonomi dunia berada di kisaran moderat, that global economic growth will remain at a moderate level,
antara 3–3,2%, dengan dukungan dari peningkatan konsumsi in the range of 3–3.2%, supported by increased domestic
domestik di negara berkembang dan stabilisasi inflasi setelah consumption in developing countries and the stabilization
periode kenaikan suku bunga tinggi pada awal dekade 2020- of inflation following a period of high interest rate hikes
an. Namun, ketidakpastian akibat konflik regional, disrupsi in the early 2020s. However, uncertainty stemming from
rantai pasok teknologi, serta penyesuaian kebijakan moneter regional conflicts, disruptions in technology supply chains,
global masih menjadi risiko utama yang perlu diantisipasi. and adjustments in global monetary policy remains a major
risk that needs to be anticipated.
Negara-negara maju seperti Amerika Serikat dan kawasan Developed countries such as the United States and the
Eropa diprediksi mengalami pertumbuhan yang lebih European region are predicted to experience slower growth
lambat dibandingkan negara berkembang. Di AS, ekonomi compared to developing countries. In the United States,
cenderung melandai memasuki fase soft landing setelah the economy is expected to decelerate into a soft-landing
beberapa tahun kebijakan moneter ketat. Sementara itu, phase after several years of tight monetary policy. Meanwhile,
Eropa menghadapi tekanan tambahan akibat transisi energi Europe faces additional pressure due to the green energy
hijau dan kebutuhan restrukturisasi industri. Di sisi lain, Asia transition and the need for industrial restructuring. On the
Timur dan Asia Tenggara menunjukkan kinerja lebih solid other hand, East Asia and Southeast Asia are showing more
berkat diversifikasi pasar ekspor, integrasi rantai pasok solid performance thanks to the diversification of export
kawasan, serta peningkatan investasi di bidang teknologi markets, regional supply chain integration, and increased
dan manufaktur berkelanjutan. investment in technology and sustainable manufacturing.
Faktor digitalisasi dan transformasi energi akan memainkan Digitalization and energy transformation factors will play a
peran besar dalam membentuk arah pertumbuhan global major role in shaping the direction of global growth throughout
sepanjang 2026. Penerapan teknologi kecerdasan buatan 2026. The adoption of artificial intelligence technologies in
dalam industri dan jasa diprediksi meningkatkan efisiensi industry and services is expected to enhance global economic
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 165
Page 166
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
ekonomi global, sementara investasi besar dalam energi efficiency, while large-scale investments in renewable energy
terbarukan terus memperluas basis pertumbuhan hijau. continue to expand the foundation of green growth. However,
Namun, tantangan muncul pada aspek ketimpangan digital challenges arise in the form of digital inequality between
antar negara serta keterbatasan pasokan bahan baku penting countries and limited supplies of critical raw materials such
seperti litium dan nikel untuk mendukung produksi kendaraan as lithium and nickel to support electric vehicle production.
listrik.
Ekonomi Indonesia diproyeksikan tumbuh stabil pada Indonesia’s economy is projected to grow steadily in the range
kisaran 5,0–5,3% pada 2026. Pertumbuhan ini didukung of 5.0–5.3% in 2026. This growth is supported by consistently
oleh konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, peningkatan strong household consumption, increased infrastructure
investasi infrastruktur, serta membaiknya ekspor non- investment, and improving non-commodity exports. The
komoditas. Pemerintah melanjutkan agenda transformasi government continues to pursue its economic transformation
ekonomi melalui hilirisasi industri, digitalisasi layanan agenda through industrial downstreaming, the digitalization of
publik, dan penguatan ekonomi daerah sebagai bagian dari public services, and the strengthening of regional economies
strategi memperluas basis pertumbuhan yang inklusif dan as part of a strategy to broaden the base of inclusive and
berkelanjutan. sustainable growth.
Dalam sektor fiskal, kebijakan pemerintah Indonesia In the fiscal sector, Indonesia’s government policies are
diarahkan untuk tetap ekspansif namun terjaga, dengan directed toward remaining expansionary yet well managed,
fokus pada efisiensi belanja dan peningkatan penerimaan with a focus on spending efficiency and increasing tax
pajak melalui digitalisasi administrasi perpajakan. Stabilitas revenues through the digitalization of tax administration.
makroekonomi juga diharapkan terjaga dengan dukungan Macroeconomic stability is also expected to be maintained
kebijakan moneter yang berhati-hati, menjaga inflasi dalam with the support of prudent monetary policy, keeping inflation
kisaran 2,5–3,5%, serta memperkuat cadangan devisa melalui within the range of 2.5–3.5%, as well as strengthening foreign
kinerja ekspor yang positif dan pengelolaan utang luar negeri exchange reserves through positive export performance and
yang prudent. prudent management of external debt.
Secara keseluruhan, tahun 2026 diharapkan menjadi Overall, 2026 is expected to be a momentum for consolidation
momentum konsolidasi dan penguatan daya tahan ekonomi and strengthening economic resilience at both the global and
baik di tingkat global maupun nasional. Meski masih diwarnai national levels. Although external risks persist, the direction
risiko eksternal, arah kebijakan nasional yang berfokus pada of national policies focusing on productivity, innovation,
produktivitas, inovasi, dan keberlanjutan akan menjadi fondasi and sustainability will serve as an important foundation for
penting dalam menjaga optimisme pasar dan memperkuat maintaining market optimism and strengthening Indonesia’s
posisi Indonesia sebagai salah satu motor pertumbuhan position as one of the engines of economic growth in the
ekonomi kawasan Asia. Asian region.
166 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 167
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
STRATEGI BISNIS BUSINESS STRATEGY
Menghadapi tahun 2025, Perseroan telah menyiapkan Facing 2025, the Company prepared a series of strategies
serangkaian strategi-strategi yang menyesuaikan kondisi tailored to current conditions, as follows:
terkini, sebagai berikut:
1. Ekspansi geografis dan penetrasi pasar dengan cara 1. Geographic expansion and market penetration by
memperluas jaringan pemasaran ke wilayah baru yang expanding its marketing network into new potential
potensial untuk terus meningkatkan pertumbuhan bisnis. regions to continuously drive business growth.
2. Fokus melakukan pengembangan segmen komersial 2. Focusing on developing commercial (fleet) and corporate
(fleet) dan korporasi dengan berfokus kepada proses segments by focusing on a robust credit initiation process.
inisiasi kredit yang baik.
3. Terus melakukan pengembangan dan perbaikan aplikasi 3. Continuously developing and improving KAWAN
KAWAN untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas application to increase the efficiency and effectiveness
proses bisnis. of business process.
4. Perbaikan secara berkesinambungan terhadap proses 4. Constantly improving the credit initiation process by
inisiasi kredit dengan terus melakukan evaluasi kebijakan continually evaluating credit policies and procedures.
dan prosedur kredit.
5. Berkolaborasi dengan pihak eksternal dan shareholders 5. Collaborating with external parties and shareholders to
untuk menciptakan peluang bisnis yang baru, serta create new business opportunities and increase financing
meningkatkan pembiayaan bagi sektor usaha mikro, for the micro, small, and medium enterprises (MSMEs)
kecil, dan menengah (UMKM) dengan tetap berfokus sector while maintaining focus on sound portfolio quality.
pada kualitas portofolio yang sehat.
6. Pengembangan talenta melalui pelatihan secara 6. Developing talent through ongoing training to create talent
berkelanjutan untuk menciptakan talent readiness dalam readiness to support the Company’s business growth.
rangka mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 167
Page 168
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi pemasaran In 2025, the Company’s applied a marketing strategy that
yang berfokus pada penguatan penetrasi pasar dan focused on strengthening market penetration and sustainable
pertumbuhan pembiayaan yang berkelanjutan. Strategi ini financing growth. This strategy was applied by optimizing
dijalankan melalui optimalisasi jaringan distribusi, sinergi distribution networks, synergizing with business partners,
dengan mitra usaha, serta pemanfaatan kanal digital untuk and utilizing digital channels to reach a wider consumer base.
menjangkau konsumen secara lebih luas.
Pendekatan pemasaran dilakukan dengan menyesuaikan The marketing approach involved tailoring product offerings
penawaran produk terhadap kebutuhan segmen pasar, to the needs of market segments while simultaneously
sekaligus memperkuat kualitas layanan, dan pengalaman strengthening service quality, and customer experience.
konsumen. Melalui strategi tersebut, Perseroan berupaya Through this strategy, the Company’s strives to maintain
menjaga kinerja pemasaran yang stabil serta memperkuat stable marketing performance and strengthen the Company’s
posisi perusahaan di tengah dinamika industri pembiayaan. position amidst the dynamics of the financing industry.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pada tahun 2025, total piutang pembiayaan industri mencapai In 2025, the industry’s total financing receivables reached
Rp505,59 triliun. Perseroan mencatatkan piutang pembiayaan Rp505.59 trillion. The Company recorded financing receivables
sebesar Rp6,46 triliun, yang mencerminkan pangsa pasar of Rp6.46 trillion, reflecting a market share of 1.24% of the
sebesar 1,24% dari total industri. Capaian ini menunjukkan total industry. This achievement demonstrates the Company’s
posisi Perseroan yang tetap stabil di tengah dinamika continued stable position amid the dynamic growth of the
pertumbuhan industri pembiayaan nasional. national financing industry.
KEGIATAN PEMBIAYAAN FINANCING ACTIVITIES
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menyediakan In conducting its business activities, the Company provides
berbagai produk dan layanan pembiayaan yang disesuaikan a range of financing products and services tailored to meet
dengan kebutuhan konsumen. Jenis produk dan layanan customer needs. The types of financing products and services
pembiayaan yang ditawarkan meliputi: offered include:
Pembiayaan Pembiayaan Pembiayaan
Multiguna Barang Multiguna Jasa Investasi
Multipurpose Goods Financing Multipurpose Services Financing
Investment Financing
Pembiayaan Motor Baru (PPSA) • Pembiayaan Multiguna MotorKu (PPSA)
Sale and Leaseback MobilKu
New Motorcycle Financing (PPSA) • Fasilitas Dana MotorKu
MobilKu Sale and Leaseback
• Pembiayaan Multiguna MobilKu (PPSA)
• Fasilitas Dana MobilKu
• MotorKu Multipurpose Financing (PPSA)
• MotorKu Funding Facility
• MobilKu Multipurpose Financing (PPSA)
• MobilKu Funding Facility
01 02 03
Pembiayaan Pembiayaan Jual Beli Pembiayaan Jasa
Modal Kerja (Akad Murabahah) (Akad Ijarah)
Working Capital Financing Sale and Purchase Financing Service Financing
(Murabahah Contract) (Ijarah Contract)
• Fasilitas Modal Usaha MobilKu • Pembiayaan Syariah Motor Baru Pembiayaan Syariah “HajiKu”
• Sale and Leaseback MobilKu • Pembiayaan Syariah Logam Mulia “MasKu” “HajiKu” Sharia Financing
• Sale and Leaseback MotorKu • New Motorcycle Sharia Financing
• MobilKu Business Capital Facility • “MasKu” Precious Metals Sharia Financing
• MobilKu Sale and Leaseback
• MotorKu Sale and Leaseback
04 05 06
168 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 169
KINERJA PEMBIAYAAN FINANCING PERFORMANCE
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kinerja The Company continuously strives to improve its financing
pembiayaan guna mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. performance to achieve sustainable growth. Throughout
Selama tahun 2025, kinerja pembiayaan Perseroan tetap stabil 2025, the Company’s financing performance remained stable
di tengah kondisi permintaan pasar yang relatif terbatas. amid relatively limited market demand. The details of the
Adapun rincian kinerja pembiayaan Perseroan pada tahun Company’s financing performance during the year are as
tersebut adalah sebagai berikut: follows:
Jenis Pembiayaan 2025 2024 Pertumbuhan
Financing Type Growth
(%)
Unit % Unit %
Konvensional
172.691 95,11 176.317 95,64 (2,06)
Conventional
Syariah
8.880 4,89 8.031 4,36 10,57
Sharia
Jumlah
181.571 100,00 184.348 100,00 (1,51)
Total
Dalam Juta
In Million
Kegiatan Pembiayaan Nama Produk 2025 2024 Pertumbuhan
Financing Product Name of the Product Growth
(%)
Pembiayaan Multiguna Barang Pembiayaan Motor Baru (PPSA)
900.881 919.023 (1,97)
Multipurpose Goods Financing New Motorcycle Financing (PPSA)
Pembiayaan Multiguna MotorKu (PPSA)
91.142 568.820 (83,98)
MotorKu Multipurpose Financing (PPSA)
Fasilitas Dana MotorKu
609.179 612.631 (0,56)
Pembiayaan Multiguna Jasa MotorKu Funding Facility
Multipurpose Service Financing Pembiayaan Multiguna MobilKu (PPSA)
- - -
MobilKu Multipurpose Financing (PPSA)
Fasilitas Dana MobilKu
973.193 836.486 16,34
MobilKu Funding Facility
Pembiayaan Investasi Sales and Leaseback MobilKu
1.982.316 1.736.538 14,15
Investment Financing MobilKu Sale and Leaseback
Fasilitas Modal Usaha MobilKu
- - -
MobilKu Business Capital Facility
Pembiayaan Modal Kerja Sales and Leaseback MobilKu
623.013 508.252 22,58
Working Capital Financing MobilKu Sale and Leaseback
Sales and Leaseback MotorKu
549.487 74.928 633,35
MotorKu Sale and Leaseback
Pembiayaan Syariah Motor Baru
181.243 163.863 10,61
New Motorcycle Sharia Financing
Pembiayaan Jual Beli (Akad Murabahah)
Sale and Purchase Financing (Murabahah Pembiayaan Syariah Logam Mulia
Contracts) “MasKu”
15.350 8.948 71,54
“MasKu ” Pre c ious Me tals Sharia
Financing
Pembiayaan Jasa (Akad Ijarah) Pembiayaan Syariah (“HajiKu”)
11.286 - 100,00
Service Financing (Ijarah Contract) (“HajiKu”) Sharia Financing
Jumlah
5.937.087 5.429.489 9,35
Total
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 169
Page 170
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
PEMBIAYAAN SEPEDA MOTOR BARU
NEW MOTORCYCLE FINANCING
Pada tahun 2025, permintaan konsumen yang relatif terbatas In 2025, relatively limited consumer demand also affected
turut memengaruhi kinerja penyaluran pembiayaan sepeda the Company’s performance in disbursing new motorcycle
motor baru Perseroan. financing.
KINERJA PEMBIAYAAN SEPEDA MOTOR BARU NEW MOTORCYCLE FINANCING
PERFORMANCE
Sepeda Motor Baru – Konvensional 2025 2024 Pertumbuhan
New Motorcycle - Conventional Growth
(%)
Unit 36.853 39.320 (6,27)
Nilai Pembiayaan (Rp juta)
900.880,76 919.023,10 (1,97)
Financing Value (Rp million)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan per Unit (Rp juta)
24,44 23,37 4,59
Average Financing Value per Unit (Rp million)
Pada tahun 2025, pembiayaan sepeda motor baru konvensional In 2025, the Company’s conventional new motorcycle
Perseroan tercatat sebanyak 36.853 unit, menurun sebesar financing amounted to 36,853 units, representing a decline
6,27% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 39.320 of 6.27% compared to 39,320 units in 2024. This decrease was
unit. Penurunan ini disebabkan oleh market sepeda motor attributable to a contraction in the new motorcycle market
baru yang mengalami penurunan akibat pelemahan daya due to weakened consumer purchasing power.
beli masyarakat.
Turunnya penjualan unit berdampak terhadap berkurangnya The decline in unit sales led to a reduction in financing value
nilai pembiayaan menjadi Rp901 miliar, turun sebesar 1,97%. to Rp901 billion, down by 1.97%. The average financing value
Rata-rata nilai pembiayaan per unit mencapai Rp24,44 juta. per unit reached Rp24.44 million.
KUALITAS PEMBIAYAAN FINANCING QUALITY
Kualitas pembiayaan Perseroan tetap terjaga seiring dengan The Company's financing quality remains maintained as
berlanjutnya transformasi proses bisnis yang didukung oleh business process transformation continues, supported by the
penerapan digitalisasi. Melalui pemanfaatan teknologi digital, implementation of digitalization. Through the use of digital
proses profiling konsumen dan credit scoring menjadi semakin technology, customer profiling and credit scoring processes
akurat, sehingga mendukung proses akuisisi yang lebih have become more accurate, thereby supporting a more
efisien, efektif, serta berorientasi pada kualitas pembiayaan efficient and effective acquisition process that is oriented
yang berkelanjutan. toward sustainable financing quality.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Perseroan melakukan penyesuaian Total Acquisition Cost The Company adjusted its Total Acquisition Cost (TAC) based
(TAC) berdasarkan tipe sepeda motor dan karakteristik on motorcycle types and dealer characteristics to maintain
dealer guna menjaga tingkat profitabilitas secara optimal. optimal profitability. This adjustment was implemented as
Penyesuaian ini dilakukan sebagai bagian dari strategi part of a cost management strategy focused on efficiency
manajemen biaya yang berfokus pada efisiensi dan and balanced financing risk management. In addition,
pengelolaan risiko pembiayaan yang berimbang. Selain itu, the Company conducted periodic evaluations of dealers’
Perseroan juga melakukan evaluasi kinerja dealer secara performance by taking into account their contribution to the
170 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 171
berkala dengan mempertimbangkan kontribusi terhadap financing portfolio as well as credit risk levels, as an effort to
portofolio pembiayaan serta tingkat risiko kredit, sebagai enhance productivity and expand market share.
upaya untuk meningkatkan produktivitas dan memperluas
pangsa pasar.
Dalam rangka memperkuat hubungan kemitraan dan To strengthen partnership relationships and encourage high-
mendorong kinerja penjualan yang berkualitas, Perseroan quality sales performance, the Company implemented a
menerapkan sistem reward berbasis kinerja bagi para dealer. performance-based reward system for dealers. Dealers
Dealer dengan kontribusi portofolio yang signifikan, disertai with significant portfolio contributions, accompanied by
tingkat risiko kredit yang terjaga dan potensi pasar yang well-managed credit risk levels and high market potential,
tinggi, memperoleh insentif yang lebih besar dibandingkan received greater incentives compared to other dealers. The
dengan dealer lainnya. Implementasi sistem penghargaan implementation of this performance-based reward system has
berbasis kinerja ini terbukti meningkatkan motivasi dan daya proven to increase dealer motivation and competitiveness,
saing para dealer, serta memberikan dampak positif terhadap while also having a positive impact on the Company’s overall
profitabilitas Perseroan secara keseluruhan. profitability.
PEMBIAYAAN SYARIAH
SHARIA FINANCING
Pembiayaan syariah di Indonesia memiliki potensi Sharia financing in Indonesia has significant growth potential,
pertumbuhan yang sangat besar, didorong oleh karakter driven by demographic characteristics, economic trends, and
demografis, tren ekonomi, serta dukungan regulasi yang strong regulatory support. Accordingly, the Company also
kuat. Karena itu, Perseroan juga menyediakan layanan provides sharia financing services to capture this potential.
pembiayaan syariah untuk menangkap potensi tersebut. In addition to motorcycle financing, the Company also offers
Selain pembiayaan sepeda motor, Perseroan juga memberikan precious metal financing services.
layanan pembiayaan logam mulia.
Logam mulia merupakan salah satu instrumen investasi Precious metals are one of the investment instruments with
yang memiliki karakteristik unik sebagai sarana lindung nilai unique characteristics as a hedge against risk, particularly amid
terhadap risiko, khususnya di tengah kondisi ekonomi yang uncertain economic conditions. This instrument continues
tidak menentu. Instrumen ini tetap menunjukkan prospek to demonstrate positive market prospects, especially when
pasar yang positif, terutama saat tingkat ketidakpastian economic uncertainty increases. In view of this potential,
ekonomi meningkat. Melihat potensi tersebut, Perseroan the Company has channeled precious metal financing as
menyalurkan pembiayaan logam mulia sebagai langkah a strategic initiative to expand its business portfolio while
strategis untuk memperluas portofolio usaha sekaligus sustainably enhancing alternative sources of income.
meningkatkan sumber pendapatan alternatif secara
berkelanjutan.
Pada tahun 2025, Perseroan memperluas cakupan pembiayaan In 2025, the Company expanded the scope of its sharia
syariah dengan menawarkan layanan Pembiayaan financing by offering Hajj financing services through Hajiku
Pengurusan Pendaftaran Porsi Haji melalui produk Hajiku. product. This product is designed to assist the public in
Produk ini dirancang untuk membantu masyarakat mendaftar registering for and securing a regular Hajj quota through
dan mengamankan porsi haji reguler melalui cicilan yang affordable installments and a simple process.
ringan dan proses yang mudah.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 171
Page 172
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
KINERJA PEMBIAYAAN SYARIAH MOTOR PERFORMANCE OF SHARIA NEW
BARU MOTORCYCLE FINANCING
Pembiayaan Motor Baru Pertumbuhan
New Motorcycle Financing 2025 2024 Growth
(%)
Unit 7.559 7.198 5,02
Nilai Pembiayaan (Rp juta)
181.242,66 163.863,13 10,61
Financing Value (Rp million)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan per Unit (Rp juta)
23,98 22,76 5,32
Average Financing Value per Unit (Rp million)
Tahun 2025, volume pembiayaan syariah motor baru In 2025, the volume of sharia new motorcycle financing
mengalami kenaikan 5,02% menjadi 7.559 unit dari tahun increased by 5.02% to 7,559 units from 7,198 units in the
sebelumnya sebanyak 7.198 unit. previous year.
Kenaikan volume pembiayaan juga berdampak pada kenaikan The increase in financing volume also led to an increase in
nilai pembiayaan Perseroan. Tahun 2025 nilai pembiayaan the Company's financing value. In 2025, the financing value of
sepeda motor baru syariah sebesar Rp181,24 miliar, meningkat sharia new motorcycle amounted to Rp181.24 billion, increased
dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp163,86 miliar. by Rp163.86 billion in the previous year.
KUALITAS PEMBIAYAAN FINANCING QUALITY
Kualitas pembiayaan sepeda motor baru syariah tahun 2025 The quality of sharia new motorcycle financing in 2025
berada kualitas yang baik. Sebagai bagian dari penerapan remained at a sound level. As part of the implementation
prinsip kehati-hatian, Perseroan menerapkan proses profiling of prudential principles, the Company applied accurate and
calon konsumen yang tepat dan akurat dengan penerapan appropriate prospective customer profiling supported by
analisis risiko yang komprehensif untuk memastikan comprehensive risk analysis to ensure high-quality and low-
penyaluran pembiayaan yang berkualitas dan berisiko rendah. risk financing disbursement.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Pembiayaan sepeda motor baru syariah memberikan Sharia new motorcycle financing made a positive contribution
kontribusi positif terhadap kinerja pendapatan Perseroan to the Company’s revenue performance, with a relatively
dengan tingkat profitabilitas yang cukup baik. solid level of profitability.
KINERJA PEMBIAYAAN LOGAM MULIA PERFORMANCE OF PRECIOUS METAL
FINANCING
Pertumbuhan
Pembiayaan Logam Mulia
2025 2024 Growth
Precious Metal Financing
(%)
Unit 861 833 3,36
Nilai Pembiayaan (Rp juta)
15.349,86 8.948,13 71,54
Financing Value (Rp million)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan per Unit (Rp juta)
17,83 10,74 65,96
Average Financing Value per Unit (Rp million)
172 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 173
Di tahun 2025, volume pembiayaan Logam Mulia Perseroan In 2025, the Company’s Precious Metals financing volume was
tercatat sebanyak 861 unit, mengalami peningkatan sebesar recorded at 861 units, a 3.36% increase compared to 833 units
3,36% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 833 unit. in 2024. This increase was primarily due to people seeking
Peningkatan ini terutama disebabkan karena masyarakat safe haven assets amid global uncertainty and concerns
mencari aset yang aman di tengah ketidakpastian global about inflation, as well as increased public awareness of
dan kekhawatiran akan adanya inflasi, juga meningkatnya precious metals investment. This was evident in the surge
kesadaran masyarakat atas investasi logam mulia. Hal ini in applications for precious metals financing, despite the
terlihat dari lonjakan permohonan untuk pembiayaan logam purchase price doubling in 2025 compared to the price in
mulia meskipun harga beli semakin meningkat hingga dua 2024.
kali lipat di tahun 2025 dibandingkan dengan tahun 2024.
Peningkatan ini berbanding lurus dengan nilai pembiayaan This increase was directly proportional to the financing value
logam mulia. Tahun 2025 nilai pembiayaan logam mulia of precious metals. In 2025, the financing value of precious
sebesar Rp15,3 miliar dibanding tahun sebelumnya sebesar metals reached Rp15.3 billion, compared to Rp8.95 billion
Rp8,95 miliar. Peningkatan ini didorong dengan lonjakan the previous year. This increase was driven by a significant
kenaikan harga beli logam mulia yang cukup signifikan di surge in precious metal purchase prices in 2025.
Tahun 2025.
KUALITAS PEMBIAYAAN FINANCING QUALITY
Pembiayaan Logam Mulia Perseroan menunjukkan kualitas The Company’s Precious Metal Financing demonstrated good
yang baik, didukung oleh penerapan proses profiling calon quality, supported by the implementation of accurate and
konsumen yang tepat dan akurat. Penerapan analisis appropriate prospective customer profiling. The application
kelayakan yang komprehensif serta pemanfaatan teknologi of comprehensive feasibility analysis, along with the use of
digital dalam proses seleksi konsumen turut memastikan digital technology in the customer selection process, further
penyaluran pembiayaan yang berkualitas dan berisiko rendah. ensured high-quality and low-risk financing disbursement.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Pembiayaan Logam Mulia memberikan kontribusi positif Precious Metal Financing made a positive contribution to
terhadap kinerja pendapatan Perseroan dengan tingkat the Company’s revenue performance, with a relatively solid
profitabilitas yang cukup baik. level of profitability.
KINERJA PEMBIAYAAN HAJI PERFORMANCE OF HAJJ FINANCING
Pertumbuhan
Pembiayaan Haji
2025 2024 Growth
Hajj Financing
(%)
Unit 460 - -
Nilai Pembiayaan (Rp juta)
11.285.500 - -
Financing Value (Rp million)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan per Unit (Rp juta)
24,53 - -
Average Financing Value per Unit (Rp million)
Produk Hajiku diluncurkan pada akhir Quartal I 2025. Produk Hajiku product was launched at the end of the Quarter I
ini mendapat sambutan yang baik dari pelanggan. Hingga of 2025. The product received a positive response from
akhir tahun 2025, volume pembiayaan Haji telah mencapai customers. At the end of 2025, the volume of Hajj financing
460 unit dengan nilai pembiayaan mencapai Rp11,28 milar. had reached 460 units, with an financing value of Rp11.28
billion.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 173
Page 174
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
PEMBIAYAAN MULTIGUNA JASA
MULTIPURPOSE SERVICES FINANCING
Perseroan terus mengedepankan fleksibilitas dalam The Company continues to emphasize flexibility in meeting
memenuhi beragam kebutuhan konsumen melalui skema diverse customer needs through its Multipurpose Services
Pembiayaan Multiguna Jasa. Produk ini tidak hanya Financing scheme. This product not only provides convenience
memberikan kemudahan bagi konsumen, tetapi juga for customers but also contributes to higher profit margins
berkontribusi terhadap peningkatan margin keuntungan for the Company compared to other financing products.
Perseroan dibandingkan dengan produk pembiayaan lainnya.
KINERJA PEMBIAYAAN MULTIGUNA JASA PERFORMANCE OF MULTIPURPOSE SERVICES
FINANCING
Pembiayaan Multiguna Jasa 2025 2024 Pertumbuhan
Multipurpose Services Financing Growth
(%)
Unit 68.064 111.069 (38,72)
Nilai Pembiayaan (Rp juta)
1.673.513,09 2.017.936,63 (17,07)
Financing Value (Rp million)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan per Unit (Rp juta)
24,59 18,17 35,33
Average Financing Value per Unit (Rp million)
Pada tahun 2025, kinerja Pembiayaan Multiguna Jasa In 2025, the Company’s Multipurpose Services Financing
Perseroan tercatat sebanyak 68.064 unit, menurun sebesar performance amounted to 68,064 units, representing
38,72% dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 111.069 a decrease of 38.72% compared to 111,069 units in 2024.
unit. Sedangkan Nilai Pembiayaan mencapai Rp1,67 triliun Meanwhile, the Financing Value reached Rp1.67 trillion in
di tahun 2025, turun sebesar 17,07% dari tahun 2024 sebesar 2025, decreasing by 17.07% from Rp2.02 trillion in 2024.
Rp2,02 triliun.
KUALITAS PEMBIAYAAN FINANCING QUALITY
Pembiayaan Multiguna Jasa menunjukkan kualitas yang baik, Multipurpose Services Financing demonstrated good quality,
tercermin dari rendahnya tingkat pembiayaan bermasalah as reflected in the low level of non-performing financing
di sepanjang tahun 2025. Dukungan digitalisasi berperan throughout 2025. Support from digitalization played an
penting dalam menjaga dan meningkatkan kualitas important role in maintaining and improving the quality of
pembiayaan multiguna. multipurpose financing.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Produk Pembiayaan Multiguna memberikan kontribusi Multipurpose Financing products made a positive contribution
positif terhadap kinerja keuangan Perseroan dengan tingkat to the Company’s financial performance, with a relatively
profitabilitas yang cukup baik. solid level of profitability.
174 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 175
PEMBIAYAAN INVESTASI
INVESTMENT FINANCING
Dalam rangka meningkatkan pendapatan, Perseroan In order to increase revenue, the Company implemented
menerapkan strategi diversifikasi produk, salah satunya a product diversification strategy, one of which focused
melalui fokus pada produk Pembiayaan Investasi. Produk on Investment Financing products. These products were
ini dirancang untuk menjawab kebutuhan konsumen yang designed to address increasingly diverse customer needs
semakin beragam dan mendukung pertumbuhan bisnis and to support sustainable business growth.
secara berkelanjutan.
KINERJA PEMBIAYAAN INVESTASI PERFORMANCE OF INVESTMENT FINANCING
Pertumbuhan
Pembiayaan Investasi
2025 2024 Growth
Investment Financing
(%)
Unit 17.247 14.391 19,85
Nilai Pembiayaan (Rp juta)
1.982.315,54 1.736.538,20 14,15
Financing Value (Rp million)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan per Unit (Rp juta)
114,94 120,67 (4,75)
Average Financing Value per Unit (Rp million)
Di tahun 2025, volume Pembiayaan Investasi Perseroan In 2025, the Company’s Investment Financing volume
tercatat sebanyak 17.247 unit, dengan nilai pembiayaan amounted to 17,247 units, with a financing value of Rp2 trillion,
mencapai Rp2 triliun, meningkat sebesar 14,15% dibandingkan increased by 14.15% compared to the previous year’s volume.
tahun sebelumnya. Sedangkan unit produk pembiayaan Meanwhile, the number of investment financing product units
investasi naik sebesar 19,85%. increased by 19,85%.
KUALITAS PEMBIAYAAN FINANCING QUALITY
Risiko Pembiayaan Investasi dapat dimitigasi dengan baik Investment Financing risk was well mitigated through an
karena proses akuisisi yang didukung dengan digitalisasi. acquisition process supported by digitalization.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Pembiayaan Investasi memberikan kontribusi positif terhadap Investment Financing made a positive contribution to the
kinerja pendapatan Perseroan dengan tingkat profitabilitas Company’s revenue performance, with a relatively solid
yang cukup baik. level of profitability.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 175
Page 176
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
PEMBIAYAAN MODAL KERJA
WORKING CAPITAL FINANCING
Perseroan berperan aktif dalam mendukung perekonomian The Company plays an active role in supporting a productive
yang produktif melalui penyediaan produk Pembiayaan Modal economy through the provision of Working Capital Financing
Kerja, yang dirancang untuk membantu konsumen dalam products, which are designed to assist customers in
mengembangkan usahanya. developing their businesses.
KINERJA PEMBIAYAAN MODAL KERJA PERFORMANCE OF WORKING CAPITAL
FINANCING
Pembiayaan Modal Kerja 2025 2024 Pertumbuhan
Working Capital Financing Growth
(%)
Unit 50.527 11.537 337,96
Nilai Pembiayaan (Rp juta)
1.172.499,15 583.180,18 101,05
Financing Value (Rp million)
Rata-Rata Nilai Pembiayaan per Unit (Rp juta)
23,20 50,55 (54,09)
Average Financing Value per Unit (Rp million)
Pada tahun 2025, Pembiayaan Modal Kerja Perseroan tercatat In 2025, the Company’s Working Capital Financing amounted
sebanyak 50.527 unit dengan nilai mencapai Rp1,2 triliun, to 50,527 units with a value of Rp1,2 million, representing
meningkat sebesar 337,96% dibandingkan tahun 2024 yang an increase of 337.96% compared to 11,537 units in 2024.
mencapai 11.537 unit. Nilai pembiayaan meningkat 101,05% The financing value increased by 101.05% compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan previous year’s value. This growth was driven by increased
tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan permintaan market demand from the MSME sector for productive
market dari sektor UMKM untuk keperluan produktif. purposes.
KUALITAS PEMBIAYAAN FINANCING QUALITY
Perseroan terus memperkuat manajemen risiko pada The Company continued to strengthen risk management
Pembiayaan Modal Kerja untuk memastikan mitigasi risiko for Working Capital Financing to ensure optimal mitigation
pembiayaan berjalan optimal. Pengelolaan risiko pada proses of financing risks. Risk management in the Working Capital
akuisisi Pembiayaan Modal Kerja semakin terkendali dengan Financing acquisition process became more controlled
dukungan digitalisasi dan kompetensi sumber daya manusia. with the support of digitalization and human resource
competencies.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Pembiayaan Modal Kerja merupakan salah satu produk yang Working Capital Financing is one of the products contributing
memberikan kontribusi margin pendapatan bagi Perseroan. to the Company’s revenue margins. The Company continues
Perseroan terus berupaya meningkatkan nilai pembiayaan to strive to increase financing value in line with increasingly
agar selaras dengan kebutuhan konsumen yang semakin diverse customer needs.
beragam.
176 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 177
SEGMEN GEOGRAFIS
GEOGRAPHICAL SEGMENTS
Perseroan membagi segmen operasi Perseroan dalam The Company divides its operating segments into 5 (five)
5 (lima) segmen geografis sesuai wilayah operasi Perseroan, geographical segments in accordance with its operating
yaitu Jakarta, Bogor, Depok, dan Bekasi (Jabodebek) & Banten; areas, namely Jakarta, Bogor, Depok, and Bekasi (Jabodebek)
Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan, dan Sulawesi; & Banten; East Java, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan, and
Jawa Tengah; Jawa Barat; dan Sumatera. Pada tahun 2025, Sulawesi; Central Java; West Java; and Sumatera. In 2025,
wilayah Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan, dan East Java, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan, and Sulawesi
Sulawesi masih menjadi kontributor terbesar bagi Perseroan region remained the largest contributor to the Company,
diikuti oleh Sumatera dan Jabodebek & Banten. followed by Sumatera and Jabodebek & Banten.
Kinerja Segmen Geografis tahun 2025 dan 2024 adalah Geographical Segment Performance in 2025 and 2024 is
sebagai berikut: as follows:
2025
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Uraian Jabodebek, Jawa Timur, Jawa Tengah Jawa Barat Sumatera
Description Banten Bali, Nusa Central Java West Java Sumatera
Jabodebek, Tenggara,
Banten Kalimantan,
dan Sulawesi
East Java, Bali,
Nusa Tenggara,
Kalimantan, and
Sulawesi
Pendapatan Segmen
481.193 658.482 273.830 189.292 510.361
Segment Revenues
Beban Segmen
Segment Expenses
Beban Usaha
181.049 233.227 98.885 64.639 170.708
Operating Expenses
Beban Pendanaan dan Keuangan
Financing Costs and Financing 76.587 114.672 43.358 31.944 85.251
Charges
Pembentukan Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai 75.580 150.181 59.738 43.330 124.060
Provision for Impairment Losses
Beban Penyusutan
12.859 16.997 8.300 4.918 10.843
Depreciation Expenses
Total Beban
346.075 515.077 210.281 144.831 390.862
Total Expenses
Hasil Segmen
135.118 143.405 63.549 44.461 119.499
Segment Results
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 177
Page 178
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
2024
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Jawa
Timur, Bali,
Jabodebek,
Kalimantan,
Uraian Banten Jawa Tengah Jawa Barat Sumatera
dan Sulawesi
Description Jabodebek, Central Java West Java Sumatera
East Java, Bali,
Banten
Kalimantan, and
Sulawesi
Pendapatan Segmen
495.713 613.621 288.786 194.576 517.411
Segment Revenues
Beban Segmen
Segment Expenses
Beban Usaha
177.563 201.033 95.683 64.120 167.478
Operating Expenses
Beban Pendanaan dan Keuangan
Financing Costs and Financing 73.805 107.098 49.046 33.792 90.355
Charges
Pembentukan Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai 61.080 91.358 60.050 37.101 107.648
Provision for Impairment Losses
Beban Penyusutan
12.982 14.187 8.372 5.353 11.038
Depreciation Expenses
Total Beban
325.430 413.676 213.151 140.366 376.519
Total Expenses
Hasil Segmen
170.283 199.945 75.635 54.210 140.892
Segment Results
178 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 179
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Pada tahun 2026, perekonomian global diperkirakan In 2026, the global economy is expected to continue operating
tetap bergerak dalam lingkungan yang penuh tantangan. in a challenging environment. Based on IMF projections, global
Berdasarkan proyeksi IMF, pertumbuhan ekonomi dunia economic growth is estimated to be around 3.1%, reflecting a
diperkirakan berada di kisaran 3,1% seiring pemulihan yang still-limited recovery and ongoing global uncertainty.
masih terbatas dan ketidakpastian kondisi global.
Untuk perekonomian Indonesia, pertumbuhan diproyeksikan For the Indonesian economy, growth is projected to remain
berada di level sekitar 5,1% dengan inflasi yang tetap terjaga, at approximately 5.1%, with inflation kept under control.
serta konsumsi rumah tangga yang tetap tumbuh menjadi Household consumption is expected to continue growing
penopang utama kinerja ekonomi nasional pada tahun 2026. and remain the main pillar supporting national economic
performance in 2026.
Untuk industri sepeda motor, volume penjualan pada 2026 For the motorcycle industry, sales volume in 2026 is estimated
diperkirakan mencapai 6,4 - 6,7 juta unit, memberikan dampak to reach 6.4 - 6.7 million units, positively affecting the
positif terhadap prospek pembiayaan sepeda motor, termasuk prospects for motorcycle financing, including the Company’s
bagi bisnis Perseroan. Di industri pembiayaan, pertumbuhan business. In the financing industry, growth is estimated to
diperkirakan berada pada kisaran 8% sampai dengan 10% be in the range of 8% to 10%, supported by the productive
dengan dukungan dari sektor produktif dan konsumtif. Selain and consumer sectors. Furthermore, the business sector’s
itu, kebutuhan pembiayaan dunia usaha juga masih cukup financing needs remain substantial, particularly in the trading
besar, khususnya di sektor perdagangan dan UMKM. and MSME sectors.
Permintaan pembiayaan Logam Mulia diperkirakan tetap Demand for Precious Metal financing is also expected to
terbuka pada tahun 2026 seiring minat masyarakat terhadap remain open in 2026, in line with continued public interest
aset yang relatif stabil. in relatively stable assets.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 179
Page 180
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan terus mengembangkan Entering 2026, the Company will continue to develop its
potensi bisnis, baik melalui perluasan wilayah pembiayaan business potential, both through the expansion of financing
maupun optimalisasi kanal distribusi. Digitalisasi proses coverage areas and the optimization of distribution channels.
bisnis akan tetap menjadi fokus utama untuk meningkatkan The digitalization of business processes will remain a primary
produktivitas, mempercepat layanan, serta memperkuat focus to enhance productivity, accelerate service delivery,
pengalaman konsumen melalui aplikasi KAWAN. and strengthen customer experience through the KAWAN
application.
Perseroan juga akan mengoptimalkan database konsumen The Company will also optimize its existing customer database
existing dengan kategori excellent & good untuk meningkatkan within the excellent & good categories to improve portfolio
kualitas portofolio. Di sisi pengelolaan risiko, strategi quality. On the risk management side, collection strategies
penagihan akan diarahkan pada penguatan penanganan will be directed toward strengthening early overdue handling
early overdue guna menjaga rasio pembiayaan bermasalah to ensure that non-performing financing ratios remain under
tetap terkendali. control.
Secara keseluruhan, peluang bisnis pada tahun 2026 tetap Overall, business opportunities in 2026 remain open, and
terbuka, dan Perseroan akan terus memperkuat fondasi the Company will continue to strengthen the foundation for
pertumbuhan melalui pengembangan bisnis yang sehat, growth through sound, measured, and sustainable business
terukur, dan berkelanjutan. development.
180 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 181
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total assets as of December 31, 2025
sebesar Rp7,37 triliun, meningkat 6,08% dibandingkan tahun amounted to Rp7.37 trillion, representing an increase of 6.08%
sebelumnya sebesar Rp6,95 triliun. Peningkatan jumlah compared to the previous year, which totaled Rp6.95 trillion.
aset tersebut disebabkan adanya peningkatan piutang The increase in total assets was primarily attributable to a
pembiayaan modal kerja sebesar Rp389,71 miliar. rise in working capital financing receivables amounting to
Rp389.71 billion.
Rincian perkembangan aset Perseroan dalam periode Details of the Company’s asset development over the
2023 - 2025 disajikan pada tabel berikut: 2023 - 2025 period are presented in the following table:
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Aset
2025 2024 2023
Assets
Kas dan Setara Kas - Neto
509.795 539.724 342.970
Cash and Cash Equivalents - Net
Piutang Pembiayaan Multiguna - Neto
3.118.630 3.342.845 3.593.623
Multipurpose Financing Receivables - Net
Piutang Pembiayaan Modal Kerja - Neto
880.989 491.278 504.563
Working Capital Financing Receivables - Net
Piutang Pembiayaan Investasi - Neto
2.464.847 2.158.941 1.837.678
Investment Financing Receivables - Net
Piutang Lain-Lain - Neto
77.776 73.951 51.098
Other Receivables - Net
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 181
Page 182
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Aset
2025 2024 2023
Assets
Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka
17.111 36.552 26.010
Prepaid Expenses and Advances
Aset Tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan
84.013 86.017 81.769
Property and Equipment - Net of Accumulated Depreciation
Aset Hak-Guna - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan
93.864 98.064 92.273
Right-of-Use Assets - Net of Accumulated Depreciation
Aset Tidak Berwujud - Setelah Dikurangi Akumulasi Amortisasi
45.485 49.284 49.463
Intangible Assets - Net of Accumulated Amortization
Aset Pajak Tangguhan - Neto
31.263 24.691 14.495
Deferred Tax Assets - Net
Aset Lain-Lain
44.895 44.994 41.773
Other Assets
Total Aset
7.368.668 6.946.341 6.635.715
Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total liabilities as of December 31, 2025
sebesar Rp5,39 triliun, meningkat 6,55% dibandingkan tahun amounted to Rp5.39 trillion, representing an increase of 6.55%
sebelumnya sebesar Rp5,05 triliun. Peningkatan jumlah compared to the previous year, which totaled Rp5.05 trillion.
liabilitas tersebut disebabkan oleh peningkatan utang bank The increase in total liabilities was driven by an increase
sebesar Rp229,41 miliar dan peningkatan utang obligasi in bank loans of Rp229.41 billion and an increase in bond
sebesar Rp155,12 miliar. Adapun rincian perkembangan payables of Rp155.12 billion. Details of the Company’s liabilities
liabilitas Perseroan dalam periode 2023 - 2025 adalah sebagai development over the 2023 - 2025 period are as follows:
berikut:
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Liabilitas
2025 2024 2023
Liabilities
Utang Bank
2.419.878 2.190.467 2.626.237
Bank Loans
Biaya yang Masih Harus Dibayar
65.595 87.792 86.702
Accrued Expenses
Utang Pajak
19.926 32.733 50.699
Taxes Payable
Utang Lain-Lain
172.293 166.852 181.869
Other Payables
Liabilitas Sewa
23.768 32.014 41.142
Lease Liabilities
Utang Obligasi - Neto
2.395.241 2.240.119 1.660.253
Bonds Payable - Net
Liabilitas Imbalan Kerja
88.795 104.263 92.891
Liability for Employee Benefits
Utang Subordinasi
200.000 200.000 200.000
Subordinated Loan
Total Liabilitas
5.385.496 5.054.240 4.939.793
Total Liabilities
182 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 183
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total equity as of December 31, 2025 amounted
sebesar Rp1,98 triliun, meningkat 4,81% dibandingkan tahun to Rp1.98 trillion, representing an increase of 4.81% compared
sebelumnya sebesar Rp1,89 triliun. Rincian laporan perubahan to the previous year, which totaled Rp1.89 trillion. Details of
ekuitas Perseroan dalam periode 2023 - 2025 disajikan pada the Company’s statement of changes in equity over the 2023
tabel berikut: - 2025 period are presented in the following table:
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Laporan Perubahan Ekuitas
2025 2024 2023
Statement of Changes in Equity
Saldo Awal
1.892.101 1.695.922 1.515.032
Beginning balance
Keuntungan Aktuarial - Neto Setelah Pajak Tangguhan
27.393 4.182 3.668
Actuarial Gain - Net of Deferred Tax
Dividen
(78.875) (70.918) (59.185)
Dividend
Total Laba Tahun Berjalan
142.553 262.915 236.407
Total Income for the Year
Saldo Akhir
1.983.172 1.892.101 1.695.922
Ending Balance
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN REVENUES
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, For the year ended December 31, 2025, the Company’s
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp2,17 triliun, recorded revenue of Rp2.17 trillion, relatively stable with an
relatif stabil dengan kenaikan sebesar 0,12% dibandingkan increase of 0.12% compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Rincian komponen pendapatan Perseroan untuk periode Details of the components of the Company’s revenue for
2023 - 2025 disajikan pada tabel berikut: the 2023 - 2025 period are presented in the following table:
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Pendapatan
2025 2024 2023
Revenues
Pembiayaan Multiguna, Modal Kerja, dan Investasi - Neto
1.808.849 1.819.420 1.700.753
Multipurpose, Working Capital, and Investment Financing - Net
Administrasi
39.841 37.387 41.284
Administration
Bunga Bank
23.744 21.145 12.774
Interest from Banks
Lain-Lain
297.167 288.988 240.599
Others
Total Pendapatan
2.169.601 2.166.940 1.995.410
Total Revenues
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 183
Page 184
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
BEBAN EXPENSES
Jumlah beban Perseroan untuk tahun yang berakhir pada The Company’s expenses for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp1,99 triliun, 2025 were recorded at Rp1.99 trillion, an increase of 8.53%
meningkat 8,53% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,83 from the previous year amounting to Rp1.83 trillion. This
triliun. Peningkatan beban ini utamanya disebabkan oleh increase in expenses was mainly due to a 26.74% increase
peningkatan beban pembentukan cadangan kerugian in provision for impairment losses.
penurunan nilai sebesar 26,74%.
Rincian komponen beban Perseroan untuk periode Details of the components of the Company’s expenses for
2023 - 2025 disajikan pada tabel berikut: the 2023 - 2025 period are presented in the following table:
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Beban
2025 2024 2023
Expenses
Umum dan Administrasi
671.410 618.188 593.561
General and Administrative
Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
452.770 357.231 292.171
Provision for Impairment Losses
Gaji dan Tunjangan
406.912 410.387 378.391
Salaries and Benefits
Beban Pendanaan dan Keuangan
353.162 356.319 309.881
Financing Costs and Financing Charges
Penyusutan dan Amortisasi
90.769 81.052 78.434
Depreciation and Amortization
Lain-Lain
15.120 10.521 20.363
Others
Total Beban
1.990.143 1.833.698 1.672.801
Total Expenses
LABA TAHUN BERJALAN, INCOME FOR THE YEAR,
LABA KOMPREHENSIF, DAN COMPREHENSIVE INCOME, AND
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Laba Tahun In 2025, the Company recorded Income for the Year amounting
Berjalan sebesar Rp142,55 miliar turun sebesar 45,78% dari to Rp142.55 billion, decreased by 45.78% from Rp262.92
tahun 2024 sebesar Rp262,92 miliar. Laba komprehensif billion in 2024. Comprehensive income amounted to Rp169.95
sebesar Rp169,95 miliar, menurun sebesar 36,37% dari tahun billion, decreased by 36.37% from Rp267.10 billion in 2024.
2024 sebesar Rp267,10 miliar. Penurunan laba tahun berjalan The decrease in income for the year had an impact on the
berdampak terhadap penurunan laba per saham dasar. decrease in basic earnings per share.
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Laba
2025 2024 2023
Income
Laba Tahun Berjalan
142.553 262.915 236.407
Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
169.946 267.097 240.075
Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (Dinyatakan dalam Nilai Rupiah Penuh)
40,95 75,52 67,90
Basic Earnings per Share (Expressed in full Rupiah amount)
184 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 185
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Jumlah kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total cash and cash equivalents at the end
tercatat sebesar Rp510,09 miliar, menurun dibandingkan of year 2025 amounted to Rp510.09 billion, decrease from
posisi awal tahun yang sebesar Rp540,22 miliar. Rp540.22 billion at the beginning of the year.
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Arus Kas
2025 2024 2023
Cash Flows
Kas Neto (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Operasi
(252.262) 239.589 (685.871)
Net Cash (Used in) Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(69.872) (98.107) (114.794)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
292.008 54.967 659.784
Net Cash Provided by Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
(30.126) 196.449 (140.881)
Net (Decrease) Increase in Cash and Cash Equivalents
ARUS KAS NETO DARI AKTIVITAS NET CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi tahun 2025 Net cash used in operating activities in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp252,26 miliar, meningkat dibandingkan to Rp252.26 billion, representing an increase compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp239,59 miliar. Hal ini disebabkan Rp239.59 billion in the previous year. This was primarily due
oleh meningkatnya pengeluaran kas terkait dengan transaksi to increased cash outflows related to financing transactions.
sehubungan dengan pembiayaan.
ARUS KAS NETO DARI AKTIVITAS NET CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 amounted to
tahun 2025 tercatat sebesar Rp69,87 miliar, menurun Rp69.87 billion, decreased from Rp98.11 billion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp98,11 miliar. year. This was due to a decrease in cash expenditures related
Hal ini disebabkan oleh menurunnya pengeluaran kas to the purchase of fixed assets and intangible assets and a
terkait pembelian aset tetap dan aset tidak berwujud serta decrease in additional value of right-of-use assets.
penurunan penambahan nilai aset hak-guna.
ARUS KAS NETO DARI AKTIVITAS NET CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2025 Net cash provided by financing activities in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp292,01 miliar, meningkat dibandingkan to Rp292.01 billion, representing an increase compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp54,97 miliar. Hal ini disebabkan Rp54.97 billion in the previous year. This increase was driven
adanya penerimaan dana atas penerbitan obligasi PUB V by proceeds from the issuance of WOM Finance Continuing
Tahap II WOM Finance Tahun 2025 yang tercatat di Bursa Bonds V Phase II Year 2025, which were listed on Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 25 Juni 2025 Seri A dengan Stock Exchange on June 25, 2025, consisting of Series A
tingkat suku bunga 6,45% sebesar Rp595 miliar dan Seri with an interest rate of 6.45% amounting to Rp595 billion
B dengan tingkat suku bunga 6,85% sebesar Rp905 miliar. and Series B with an interest rate of 6.85% amounting to
Rp905 billion.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 185
Page 186
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ability
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang diukur The Company’s ability to meet its debt obligations is measured
menggunakan rasio solvabilitas dan rasio rentabilitas. Rasio using solvency ratios and profitability ratios. Solvency ratios
solvabilitas merupakan rasio yang mengukur kemampuan measure the Company’s ability to settle all of its liabilities,
Perseroan membayar seluruh utangnya baik jangka pendek both short-term and long-term. Meanwhile, profitability
maupun jangka panjang. Sedangkan rasio rentabilitas ratios reflect the Company’s ability to generate profit from
merupakan kemampuan dalam menghasilkan laba dari its business activities.
kegiatan usaha.
Rasio solvabilitas dinyatakan dengan perbandingan liabilitas Solvency ratios are expressed as the ratio of liabilities to
terhadap aset dan perbandingan liabilitas dengan ekuitas. assets and the ratio of liabilities to equity. Profitability ratios
Rasio rentabilitas dapat diukur dari imbal hasil rata-rata aset can be measured by the average return on assets and the
dan imbal hasil rata-rata ekuitas. average return on equity.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIOS
Rincian rasio solvabilitas Perseroan selama periode 2023 - 2025 Details of the Company’s solvency ratios for the 2023 - 2025
adalah sebagai berikut: period are as follows:
Rasio
2025 2024 2023
Ratios
Liabilitas terhadap Total Aset
73,09% 72,76% 74,44%
Debt to Total Assets
Liabilitas terhadap Total Ekuitas
271,56% 267,12% 291,27%
Debt to Total Equity
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio liabilitas terhadap In 2025, the Company recorded a debt-to-assets ratio of
aset sebesar 73,09%, meningkat dari tahun 2024 sebesar 73.09%, an increase from 72.76% in 2024. Meanwhile, the
72,76%. Sedangkan rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar debt-to-equity ratio stood at 271.56%, up from 267.12% in
271,56%, meningkat dari tahun 2024 sebesar 267,12%. Dari 2024. Based on these solvency ratios, the Company has a
rasio solvabilitas tersebut Perseroan memiliki kemampuan sufficient capacity to meet both its short-term and long-term
yang cukup untuk menunaikan kewajiban jangka pendek obligations.
dan kewajiban jangka panjang.
RASIO RENTABILITAS PROFITABILITY RATIOS
Rincian rasio rentabilitas Perseroan selama periode 2023 - 2025 Details of the Company’s profitability ratios for the 2023 - 2025
adalah sebagai berikut: period are as follows:
Rasio
2025 2024 2023
Ratios
Imbal Hasil Rata-Rata Aset
2,41% 4,67% 5,04%
Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas
7,45% 14,93% 14,97%
Return on Equity (ROE)
Pada tahun 2025 imbal hasil rata-rata aset sebesar 2,41% In 2025, the average return on assets was 2.41%, declining
turun dibandingkan tahun 2024 sebesar 4,67%. Sedangkan from 4.67% in 2024. Meanwhile, the average return on
imbal hasil rata-rata ekuitas sebesar 7,45% turun dari tahun equity stood at 7.45%, down from 14.93% in 2024. These
2024 sebesar 14,93%. Rasio rentabilitas menunjukkan profitability ratios indicate the Company’s ability to continue
kemampuan Perseroan dalam mencatatkan laba yang tetap generating positive earnings and to provide added value to
positif dan dapat memberikan nilai lebih bagi para pemegang its shareholders.
saham Perseroan.
186 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 187
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Perseroan The receivable collectibility reflects the Company’s ability
dalam menagih piutangnya kepada pihak lain. Adapun tingkat to collect its receivables from counterparties. The level of
kolektibilitas piutang Perseroan pada periode 2023 - 2025 the Company’s receivable collectibility for the 2023 - 2025
adalah sebagai berikut:
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tunggakan 1-90 hari
12,53% 12,18% 12,75%
Overdue 1-90 days
Tunggakan lebih dari 91 hari
2,17% 1,96% 2,08%
Overdue more than 91 days
Piutang untuk tunggakan 1-90 hari pada tahun 2025 sebesar Receivables overdue for 1-90 days in 2025 amounted to
12,53%, meningkat dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 12.53%, an increase compared to 12.18% in 2024. Receivables
12,18%. Untuk tunggakan lebih dari 91 hari menjadi sebesar overdue for more than 91 days amounted to 2.17%%, increasing
2,17%, meningkat dari tahun 2024 sebesar 1,96%. from 1.96% in 2024.
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kemampuan The Company constantly improves its ability to collect
dalam menagih piutangnya agar tidak menjadi pembiayaan receivables, preventing them to become non-performing
bermasalah. loans.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management
Policy on Capital Structure
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Per 31 Desember 2025, struktur modal Perseroan terdiri As of December 31, 2025, the Company’s capital structure
atas pemegang saham dengan kepemilikan saham bernilai consisted of shareholders with shares having a par value of
nominal Rp100 per saham. Rincian komposisi kepemilikan Rp100 per share. The detailed composition of the Company’s
saham Perseroan adalah sebagai berikut: share ownership is as follows:
Komposisi
Uraian
Jumlah Composition
Description
(%)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 67,49
PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 25,01
Masyarakat umum (masing-masing di bawah 5%)
261.234.751 7,50
Public (each below 5%)
Jumlah
3.481.481.480 100
Total
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 187
Page 188
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Mengacu pada POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Referring to POJK Number 46 of 2024 on the Development
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Financing Companies, and Venture Capital Companies as
Ventura sebagaimana telah diubah dengan POJK Nomor 35 amended by POJK Number 35 of 2025 on Amendments
Tahun 2025 tentang Perubahan atas POJK Nomor 46 Tahun to POJK Number 46 of 2024 on the Development and
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Financing Companies, and Venture Capital Companies, the
Perusahaan Modal Ventura, Perseroan senantiasa menjaga Company consistently maintains its gearing ratio within the
tingkat gearing ratio pada batas yang ditetapkan regulator. limits stipulated by the regulator. The Company’s gearing ratio
Adapun posisi gearing ratio Perseroan selama periode 31 position for the period from December 31, 2023 to December
Desember 2023 sampai 31 Desember 2025 adalah sebagai 31, 2025 is as follows:
berikut:
Uraian 31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2023
Pinjaman
5.015.119 4.630.586 4.486.490
Borrowing
Ekuitas
1.983.172 1.892.101 1.695.922
Equity
Utang subordinasi
174.074 174.074 174.074
Subordinated Loan
Gearing Ratio (x) 2,32 kali lipat 2,24 kali lipat 2,40 kali lipat
2.32 times 2.24 times 2.40 times
Gearing ratio Perseroan pada tahun 2025 dan 2024 The Company’s gearing ratio in 2025 and 2024 was recorded
masing-masing tercatat sebesar 2,32 kali lipat dan 2,24 at 2.32 times and 2.24 times, respectively. These figures
kali lipat. Nilai tersebut masih sesuai dengan ketentuan remain in compliance with POJK Number 46 of 2024 on the
POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Development and Strengthening of Financing Companies,
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura sebagaimana Companies as amended by POJK Number 35 of 2025 on
telah diubah dengan POJK Nomor 35 Tahun 2025 tentang Amendments to POJK Number 46 of 2024 on the Development
Perubahan atas POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Financing Companies, and Venture Capital Companies,
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal which stipulates a maximum gearing ratio of 10 times and a
Ventura, yang menetapkan batas maksimal gearing ratio minimum of 0 times.
sebesar 10 kali lipat dan minimal 0 kali lipat.
KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Kebijakan struktur permodalan Perseroan mengacu pada The Company’s capital structure policy refers to Law Number
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Companies, which requires
Terbatas, yang mewajibkan setiap Perseroan untuk each company to set aside and maintain a reserve fund that
menyisihkan dan mempertahankan dana cadangan yang cannot be distributed until it reaches at least 20% of the
tidak dapat didistribusikan hingga jumlahnya mencapai paling issued and fully paid-up capital.
sedikit 20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh.
Pengelolaan struktur permodalan Perseroan difokuskan untuk The Company’s capital structure management is focused
menjaga rasio permodalan yang sehat guna mendukung on maintaining a sound capital ratio to support sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta memberikan business growth and to provide optimal returns to
imbal hasil optimal bagi para pemegang saham. Dalam shareholders. In its implementation, the capital policy is
pelaksanaannya, kebijakan permodalan disusun dengan formulated by taking into account macroeconomic conditions,
mempertimbangkan kondisi makroekonomi, dinamika industri dynamics of the financing industry, and by referring to the
pembiayaan, serta mengacu pada rencana bisnis Perseroan Company’s established business plan.
yang telah ditetapkan.
Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan In maintaining and adjusting its capital structure, the
Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran dividen Company may adjust dividend payments to shareholders,
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru issue new shares, or seek funding through bank loans and/
atau mengusahakan pendanaan melalui skema pinjaman or bond issuances. In this regard, the Company ensures that
188 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 189
perbankan maupun penerbitan obligasi. Dalam hal ini, there were no changes to its objectives, policies, or processes
Perseroan memastikan tidak ada perubahan atas tujuan, during the year.
kebijakan maupun proses selama tahun berjalan.
Perseroan menetapkan kebijakan permodalan dengan The Company establishes a capital policy by maintaining
mempertahankan struktur yang sehat untuk mengamankan a sound capital structure to secure access to funding at
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Dalam a reasonable cost. In managing its capital, the Company
mengelola permodalan, Perseroan melakukan analisis secara conducts monthly analyses to ensure compliance with POJK
bulanan untuk memastikan sesuai dengan POJK Nomor Number 46 of 2024 on the Development and Strengthening of
46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Financing Companies, Infrastructure Financing Companies,
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan and Venture Capital Companies as amended by POJK Number
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura sebagaimana 35 of 2025 on Amendments to POJK Number 46 of 2024 on
telah diubah dengan POJK Nomor 35 Tahun 2025 tentang the Development and Strengthening of Financing Companies,
Perubahan atas POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Companies, which stipulates the following provisions:
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal
Ventura, yang mengatur ketentuan sebagai berikut:
1. Memiliki Tingkat Kesehatan ditetapkan paling rendah 1. Having a Sound Level set at a minimum of Composite
Peringkat Komposit 2; Rating 2;
2. Memenuhi ketentuan rasio permodalan; 2. Fulfilling capital ratio requirements;
3. Memenuhi ketentuan gearing ratio; 3. Fulfilling gearing ratio requirements;
4. Memiliki Rasio NPF Neto paling tinggi 5% (lima persen); 4. Having a Net Non-Performing Loan (NPF) Ratio of at
dan least 5% (five percent); and
5. Memiliki Rasio Modal Inti terhadap modal disetor paling 5. Having a Core Capital to Paid-in Capital Ratio of at least
rendah 50% (lima puluh persen). 50% (fifty percent).
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Good Investments
Pada tahun 2025 Perseroan tidak memiliki ikatan dengan In 2025, the Company did not have commitments with third
pihak ketiga untuk investasi barang modal. parties for capital good investments.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 189
Page 190
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal yang
Direalisasikan pada Tahun 2025
Capital Good Investments Realized in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan sejumlah Throughout 2025, the Company’s made several capital goods
investasi barang modal, baik yang ditujukan untuk menunjang investments, both to support the Company’s operations
operasional Perseroan pada tahun buku maupun untuk during the financial year and to support its future plans.
menunjang rencana ke depan Perseroan.
Jumlah investasi barang modal yang direalisasikan tahun The amount of capital goods investment realized in 2025
2025 adalah sebesar Rp41,09 miliar. Jumlah tersebut was Rp41.09 billion. This amount increased by Rp486 million
mengalami peningkatan sebesar Rp486 juta dibandingkan compared to the previous year amounting to Rp40.60 billion.
tahun sebelumnya sebesar Rp40,60 miliar. Peningkatan ini This increase was mainly due to an increase in the Company’s
terutama disebabkan oleh meningkatnya pembelian peralatan office equipment purchases.
kantor Perseroan.
Investasi barang modal Perseroan selama tahun The Company ’s capital goods investments during
2023 - 2025 antara lain digunakan untuk: 2023 - 2025 were, among others, allocated for:
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Uraian 2025 2024 2023
Description
Renovasi kantor
13.080 15.162 13.210
Leaseholds improvement
Kendaraan
5.156 13.044 8.171
Vehicles
Peralatan kantor
21.720 10.773 26.867
Office equipment
Perabot kantor
1.133 1.624 1.701
Office furniture and fixtures
Jumlah
41.089 40.603 49.949
Total
190 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 191
Target dan Realisasi Tahun 2025
Target and Realization of 2025
Perseroan dalam rencana bisnisnya telah menetapkan In its business plan, the Company had established several
sejumlah target pada tahun berjalan. Adapun realisasi dan targets for the current year. The realization and achievement
pencapaian target pada tahun 2025 dapat dijelaskan sebagai of these targets in 2025 can be explained as follows:
berikut:
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Uraian Target Realisasi Pencapaian
Description Target Realization Achievement
(%)
Aset
7.738.783 7.368.668 95,22
Assets
Ekuitas
2.057.250 1.983.172 96,40
Equity
Pendapatan
2.361.395 2.169.601 91,88
Revenues
Laba Tahun Berjalan
258.589 142.553 55,13
Income for the Year
Pencapaian target Perseroan belum sepenuhnya terealisasi The Company’s targets were not fully realized due to
karena tantangan yang dihadapi. Namun demikian, Perseroan challenges faced. Nevertheless, the Company remains
optimistis pencapaian kinerja dapat terus meningkat pada optimistic that performance achievements will continue to
tahun mendatang. improve in the coming year.
Proyeksi Tahun 2026
Projections for 2026
Dalam menetapkan proyeksi kinerja tahun 2026, Perseroan In setting the performance projections for 2026, the
memperhatikan realisasi kinerja pada tahun sebelumnya, Company takes into account the performance realized in
kondisi pertumbuhan ekonomi nasional, perkembangan the previous year, the conditions of national economic growth,
industri pembiayaan, serta potensi bisnis yang dapat developments in the financing industry, and business potential
dioptimalkan. Berdasarkan pertimbangan tersebut, proyeksi that can be optimized. Based on these considerations, the
bisnis Perseroan pada tahun 2026 adalah sebagai berikut: Company’s business projections for 2026 are as follows:
Dalam Rp Juta
In Rp Million
Pertumbuhan
Uraian Realisasi 2025 Target 2026
Growth
Description 2025 Realization 2026 Target
(%)
Aset
7.368.668 7.792.714 5,75
Assets
Ekuitas
1.983.172 2.087.886 5,28
Equity
Pendapatan
2.169.601 2.364.513 8,98
Revenues
Laba Tahun Berjalan
142.553 174.806 22,63
Income for the Year
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 191
Page 192
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Dividen
Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Perseroan The distribution of dividends to the Company’s shareholders
diakui sebagai suatu liabilitas dalam laporan keuangan pada is recognized as a liability in the financial statements for the
periode ketika dividen tersebut diumumkan dan disetujui period when the dividends are announced and approved by
oleh para pemegang saham Perseroan. the Company’s shareholders.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 Referring to Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Perseroan melakukan pembagian Companies, the Company’s dividend distribution must be
dividen harus berdasarkan keputusan (RUPS) Tahunan atau based on the resolutions of the Annual or Extraordinary
RUPS Luar Biasa. Sebelum tahun buku keuangan berakhir, GMS. Before the end of the financial year, the Company may
Perseroan juga dapat membagikan dividen interim yang also distribute interim dividends determined by the Board of
ditetapkan oleh Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris Directors with the approval of the Board of Commissioners,
sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perseroan. as long as the Company’s Articles of Association permit it.
RUPS memiliki hak untuk memutuskan hasil dari penggunaan The GMS has the right to decide on the use of net profit
laba bersih setelah dikurangi dengan penyisihan untuk after deducting allocations for the reserve fund, which will
dana cadangan, yang hanya akan dibagikan kepada para only be distributed to shareholders in the form of dividends
pemegang saham dalam bentuk dividen apabila Perseroan if the Company has a positive retained earnings balance;
memiliki saldo laba positif, namun jika diperlukan Perseroan however, if necessary, the Company may decide not to
dapat memutuskan untuk tidak mendistribusikan dividen. distribute dividends.
KRONOLOGIS PEMBAGIAN DIVIDEN CHRONOLOGY OF DIVIDEND
DISTRIBUTION
Berdasarkan persetujuan yang diberikan oleh pemegang Based on the approval granted by the shareholders at the
saham pada Rapat Umum Pemegang saham (RUPS) Tahunan Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for 2025
tahun 2025 yang diselenggarakan pada tanggal 25 Maret held on March 25, 2025, the Company had determined a cash
2025, Perseroan telah menetapkan pembagian dividen tunai dividend distribution for the 2024 financial year amounting
untuk tahun buku 2024 sebesar Rp78.874.643.209 atau 30% to Rp78,874,643,209, or 30% of the Company’s Net Profit,
dari Laba Bersih Perseroan kepada para pemegang saham. to its shareholders.
Adapun kronologis pembagian dividen dalam lima tahun The chronology of dividend distribution over the last five
buku terakhir (2020 - 2024) adalah sebagai berikut: financial years (2020 - 2024) is as follows:
Tahun Buku Dividen Tunai Laba Bersih (Rp) Rasio Pembayaran Dividen per Tanggal
Financial Year Cash Dividend Net Income (Rp) Dividen Lembar Saham Pembayaran
Dividend Payout (Rp) Payout Date
Ratio Dividend per Share
(Rp)
Membagikan dividen 25 April 2025
2024 262.915.477.362 30% 22,66
Distribute dividends April 25, 2025
Membagikan dividen 2 Mei 2024
2023 236.407.041.698 30% 20,37
Distribute dividends May 2, 2024
Membagikan dividen 3 Mei 2023
2022 197.602.505.544 30% 17,0
Distribute dividends May 3, 2023
Membagikan dividen 27 April 2022
2021 110.062.021.746 30% 9,5
Distribute dividends April 27, 2022
Tidak membagikan dividen
2020 57.378.437.576 - - -
Do not distribute dividends
192 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 193
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of Public Offering Proceeds
Perseroan melaporkan realisasi penggunaan dana hasil The Company reported the realization of the use of proceeds
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV from the Sustainable Public Offering of Continuing Bonds IV
dan V. Laporan tersebut telah disampaikan kepada OJK, BEI, and V. This report has been submitted to the OJK, IDX, the
wali amanat, dan dipublikasikan di situs web bursa. trustee, and has been published on the stock exchange’s
website.
Jenis Penawaran Tanggal Tanggal Realisasi Hasil Penawaran Realisasi Penggunaan Dana Sisa
Umum Efektif Jatuh Offering Proceed Realization Funding Usage Realization Dana
Public Offering Effective Tempo Fund
Type Date Tempo Jumlah Hasil Bersih Modal Kerja Deposito Total Balance
Due Penawaran Net Proceed Working Capital Deposits
Date Umum
Total Public
Offering
Penawaran Umum
Berkelanjutan
Obligasi
Berkelanjutan IV
WOM Finance 11 April
Tahap III Tahun 16 Juli 2021 2026
1.000.000.000.000 997.155.022.600 997.155.022.600 - 997.155.022.600 -
2023 July 16, 2021 April 11,
Sustainable 2026
Public Offering of
Continuing Bonds
IV Phase III WOM
Finance Year 2023
Penawaran Umum
Berkelanjutan
Obligasi
Berkelanjutan V
WOM Finance 2 Juli
Tahap I Tahun 21 Juni 2024 2027
1.000.000.000.000 995.109.990.131 995.109.990.131 - 995.109.990.131 -
2024 June 21, 2024 July 2,
Sustainable 2027
Public Offering of
Continuing Bonds
V Phase I WOM
Finance Year 2024
Penawaran Umum
Berkelanjutan
Obligasi
Berkelanjutan V
WOM Finance 24 Juni
Tahap II Tahun 21 Juni 2024 2028
1.500.000.000.000 1.496.059.608.002 1.496.059.608.002 - 1.496.059.608.002 -
2025 June 21, 2024 June 24,
Sustainable 2028
Public Offering of
Continuing Bonds
V Phase II WOM
Finance Year 2025
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 193
Page 194
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Berdasarkan Pasal 3 ayat (1) POJK Nomor 17/POJK.04/2020 Based on Article 3 paragraph (1) POJK Number 17/
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in
menyebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai Business Activities states that a transaction is categorized
transaksi material apabila nilai transaksi sama dengan 20% as a material transaction if the transaction value is equal to
atau lebih dari ekuitas perusahaan terbuka. or greater than 20% of the equity of a public company.
Tidak terdapat informasi material mengenai investasi, There is no material information regarding investments,
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, dan/ expansions, divestments, business mergers, acquisitions,
atau restrukturisasi utang/modal yang terjadi di sepanjang and/or debt/capital restructuring that occurred throughout
tahun 2025. 2025.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Share Option Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program Until the end of 2025, the Company did not have an Employee
kepemilikan saham oleh pekerja (Employee Stock Option Stock Option Program (ESOP) and/or Management Stock
Program/ESOP) dan/atau manajemen (Management Stock Option Program (MSOP). Therefore, there is no information
Option Program/MSOP). Oleh karena itu, tidak terdapat available regarding the number of ESOP/MSOP shares and
informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan their realization, the term, the eligibility requirements for
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau employees and/or management, or the exercise price.
manajemen yang berhak, serta harga exercise.
194 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 195
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan, dan Transaksi
dengan Pihak Berelasi
Material Transaction Containing Conflict of Interest,
and Transaction with Related Parties
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2025, the Company did not engage in material
material yang mengandung benturan kepentingan. Dalam transactions involving conflicts of interest. In the course
kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi of normal business activities, the Company conducts
dengan pihak-pihak berelasi. Rincian transaksi dengan pihak- transactions with related parties. Details of transactions
pihak berelasi dan sifat hubungan adalah sebagai berikut: with related parties and the nature of these relationships
are as follows:
Kebijakan Perseroan
Nama Pihak Pemenuhan Peraturan dan
Objek Transaksi Penjelasan Mengenai Terkait Mekanisme
Berelasi Sifat Hubungan Ketentuan Terkait
No Transaction Kewajaran Transaksi Transaksi
Related Nature of Relationship Compliance Related with
Object Transaction Fairness Company Policy in
Parties Regulation and Rules
Transaction Mechanism
Rekening giro, Perseroan memiliki kebijakan
utang obligasi, internal mengenai transaksi
perjanjian afiliasi yaitu pada SK Pedoman
Perseroan telah mencantumkan
kerja sama Transaksi Afiliasi, Transaksi
transaksi afiliasi dengan BMI
pembiayaan, Benturan Kepentingan, dan
Secara praktik bisnis, pada prospektus aksi korporasi,
utang Transaksi Material No. 134/SK/
transaksi ini bersifat wajar laporan keuangan triwulanan,
subordinasi, Pemegang saham mayoritas OPP/05-24 Versi 03 tanggal
PT Bank untuk menunjang kegiatan dan laporan keuangan tahunan
pendapatan Perseroan 29 Mei 2024
Maybank usaha Perseroan. Perseroan.
1. bunga, dan beban The majority shareholder of The Company has an internal
Indonesia Tbk In business practice, these The Company has disclosed
pendanaan the Company policy regarding affiliated
(“BMI”) transactions are reasonable affiliated transactions with
Current accounts, transactions, as outlined in
and necessary to support BMI in its corporate action
bonds payable, the Guidelines for Affiliated
the Company’s operations. prospectus, quarterly financial
joint financing, Transactions, Conflict of
statements, and annual
subordinated Interest Transactions, and
financial statements.
loan, interest Material Transactions, No.
income, and 134/SK/OPP/05-24 Version
financing cost 03 dated May 29, 2024.
Perseroan memiliki kebijakan
internal mengenai transaksi
afiliasi yaitu pada SK Pedoman
Perseroan telah mencantumkan
Transaksi Afiliasi, Transaksi
transaksi afiliasi dengan MIF
Benturan Kepentingan, dan
Secara praktik bisnis, pada prospektus aksi korporasi,
Transaksi Material No. 134/SK/
transaksi ini bersifat wajar laporan keuangan triwulanan,
Fasilitas Hubungan entitas OPP/05-24 Versi 03 tanggal
PT Maybank untuk menunjang kegiatan dan laporan keuangan tahunan
pembiayaan pengendali dengan 29 Mei 2024
Indonesia usaha Perseroan. Perseroan.
2. kendaraan Perseroan The Company has an internal
Finance In business practice, these The Company has disclosed
Financing Under common ownership policy regarding affiliated
(“MIF”) transactions are reasonable affiliated transactions with
facilities vehicles with the Company transactions, as outlined in
and necessary to support MIF in its corporate action
the Guidelines for Affiliated
the Company’s operations. prospectus, quarterly financial
Transactions, Conflict of
statements and annual
Interest Transactions, and
financial statements.
Material Transactions, No.
134/SK/OPP/05-24 Version
03 dated May 29, 2024.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 195
Page 196
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kebijakan Perseroan
Nama Pihak Pemenuhan Peraturan dan
Objek Transaksi Penjelasan Mengenai Terkait Mekanisme
Berelasi Sifat Hubungan Ketentuan Terkait
No Transaction Kewajaran Transaksi Transaksi
Related Nature of Relationship Compliance Related with
Object Transaction Fairness Company Policy in
Parties Regulation and Rules
Transaction Mechanism
Perseroan memiliki kebijakan
internal mengenai transaksi
afiliasi yaitu pada SK Pedoman
Perseroan telah mencantumkan
Transaksi Afiliasi, Transaksi
transaksi afiliasi dengan WARI
Liabilitas sewa, Benturan Kepentingan, dan
Secara praktik bisnis, pada prospektus aksi korporasi,
beban bunga atas Transaksi Material No. 134/SK/
transaksi ini bersifat wajar laporan keuangan triwulanan,
liabilitas sewa, OPP/05-24 Versi 03 tanggal
PT Hubungan afiliasi dengan untuk menunjang kegiatan dan laporan keuangan tahunan
dan utang dealer 29 Mei 2024
Wahanaartha Perseroan usaha Perseroan. Perseroan.
3. Lease liabilities, The Company has an internal
Ritelindo Under affiliation with the In business practice, these The Company has disclosed
interest expense policy regarding affiliated
(”WARI”) Company transactions are reasonable affiliated transactions with
on lease transactions, as outlined in
and necessary to support WARI in its corporate action
liabilities, and the Guidelines for Affiliated
the Company’s operations. prospectus, quarterly financial
dealers payables Transactions, Conf lict of
statements, and annual financial
Interest Transactions, and
statements.
Material Transactions, No.
134/SK/OPP/05-24 Version
03 dated May 29, 2024
Perseroan memiliki kebijakan
internal mengenai transaksi
afiliasi yaitu pada SK Pedoman
Transaksi Afiliasi, Transaksi
Benturan Kepentingan, dan
Secara praktik bisnis, Perseroan telah mencantumkan
Transaksi Material No. 134/SK/
transaksi ini bersifat wajar transaksi afiliasi dengan Etiqa
PT Asuransi OPP/05-24 Versi 03 tanggal
Mempunyai pemegang akhir untuk menunjang kegiatan pada prospektus dan aksi
Utang asuransi Etiqa 29 Mei 2024
yang sama usaha Perseroan. korporasi Perseroan.
4. I n s u r a n c e Internasional The Company has an internal
Owned by the same ultimate In business practice, these The Company has disclosed
payables Indonesia policy regarding affiliated
holder transactions are reasonable affiliated transactions with Etiqa
(”Etiqa”) transactions, as outlined in
and necessary to support in its prospectus, and corporate
the Guidelines for Affiliated
the Company’s operations. action.
Transactions, Conf lict of
Interest Transactions, and
Material Transactions, No.
134/SK/OPP/05-24 Version
03 dated May 29, 2024.
Perseroan memiliki kebijakan
internal mengenai transaksi
afiliasi yaitu pada SK Pedoman
Perseroan telah mencantumkan
Transaksi Afiliasi, Transaksi
Dewan Komisaris dan Direksi
Benturan Kepentingan, dan
Secara praktik bisnis, Perseroan sebagai pihak
Pinjaman Transaksi Material No. 134/SK/
Dewan transaksi ini bersifat wajar berelasi dalam L aporan
karyawan, gaji OPP/05-24 Versi 03 tanggal
Komisaris dan untuk menunjang kegiatan keuangan triwulanan dan
dan tunjangan 29 Mei 2024
Direksi Personil manajemen kunci usaha Perseroan. tahunan Perseroan.
5. Loans to The Company has an internal
Boards of Key management personnel In business practice, these The Company has listed the
employee, policy regarding affiliated
Commissioners transactions are reasonable Board of Commissioners
salaries and transactions, as outlined in
and Directors and necessary to support and the Board of Directors
benefits the Guidelines for Affiliated
the Company’s operations. as related par ties in its
Transactions, Conf lict of
quarterly and annual financial
Interest Transactions, and
statements.
Material Transactions, No.
134/SK/OPP/05-24 Version
03 dated May 29, 2024.
196 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 197
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Terhadap
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Amendments to Laws and Regulations Affecting the Company
in the Most Recent Financial Year
Sepanjang tahun 2025, terdapat sejumlah peraturan Throughout 2025, there were several amendments to existing
perundang-undangan yang mengalami perubahan dan/atau laws and regulations and/or new regulations issued by
peraturan baru diterbitkan oleh regulator yang berdampak regulators that impacted the Company, as follows:
terhadap Perseroan, antara lain:
PERUBAHAN PERATURAN AMENDMENTS TO LAWS AND
PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS IN 2025
DI TAHUN 2025
Selama tahun 2025, terdapat beberapa peraturan perundang- Throughout 2025, several laws and regulations were amended
undangan yang mengalami perubahan dan/atau peraturan and/or new regulations were issued by the regulators that
baru diterbitkan oleh regulator yang berpengaruh terhadap have an impact on the Company, as follows:
Perseroan, yaitu:
A. PERATURAN OTORITAS JASA A. FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
KEUANGAN (POJK) REGULATION (POJK)
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
1. Pungutan dan penerimaan lainnya wajib disetor ke
Rekening Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada Bank Tempat
Pembayaran. Penyetoran dilakukan setelah Wajib Bayar
terdaftar pada aplikasi penerimaan OJK.
2. Jenis Pungutan yang berlaku di OJK meliputi:
a. Biaya perizinan, persetujuan, pendaftaran, pengesahan, dan
penelaahan atas rencana aksi korporasi yang merupakan
biaya registrasi; dan
b. Biaya tahunan untuk pengaturan, pengawasan,
pemeriksaan, dan penelitian.
3. Biaya perizinan, persetujuan, pendaftaran, pengesahan,
dan penelaahan atas rencana aksi korporasi sebagaimana
dimaksud angka 2 huruf a di atas wajib dibayar oleh Pihak
sebelum pengajuan dimaksud disampaikan kepada OJK.
1. POJK Nomor 2 Tahun 4. Biaya pendaftaran sebagaimana dimaksud angka 2 huruf a
2025 tentang Tata di atas bagi Wajib Bayar yang melakukan Penawaran Umum Pe r s e r o a n tu n d u k d a n
Cara Pelaksanaan dihitung berdasarkan nilai emisi yang dihitung secara mandiri memperhatikan ketentuan-
Pungutan di Sektor berdasarkan jumlah dana yang akan dihimpun sebagaimana ketentuan POJK No. 2 Tahun
12 Februari 2025
Jasa Keuangan dan tercantum dalam dokumen pernyataan pendaftaran. 2025 dalam hal pembayaran
Penerimaan Lainnya 5. Nilai emisi merupakan total dana bruto yang diperoleh oleh pungutan dan penerimaan
(“POJK No. 2 Tahun Wajib Bayar yang melakukan Penawaran Umum setelah lainnya kepada OJK.
2025”) pelaksanaan penjatahan dalam rangka Penawaran Umum.
6. Wajib Bayar yang melakukan Penawaran Umum wajib
menyampaikan konfirmasi nilai emisi paling lambat 2 (dua)
hari kerja setelah tanggal terakhir penjatahan dalam rangka
Penawaran Umum. Adapun selisih kurang bayar wajib dibayar
kepada OJK paling lama 5 (lima) hari kerja setelah konfirmasi
nilai emisi.
7. Biaya Tahunan dibayar dalam 4 (empat) tahap, yaitu setiap
tanggal 15 bulan April, Juli, dan Oktober serta tanggal 31
bulan Desember.
8. Kewajiban biaya tahunan dimulai sejak Wajib Bayar
memperoleh perizinan, persetujuan, pendaftaran, dan
pengesahan serta berakhir setelah perizinan, persetujuan,
pendaftaran, dan pengesahan dicabut, dibatalkan, atau
dibubarkan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 197
Page 198
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
9. Jenis penerimaan lainnya meliputi:
a. Penerimaan dari sanksi administratif berupa denda atas
pelanggaran ketentuan peraturan perundang-undangan
di Sektor Jasa Keuangan;
b. Hasil pengelolaan atau penyimpanan Pungutan dan
penerimaan lainnya;
c. Denda terkait dengan pengadaan barang dan jasa;
d. Hasil pemanfaatan aset; dan
e. Penerimaan lain yang sah sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
10. Tata cara penagihan atas penerimaan dari sanksi administratif
berupa denda atas pelanggaran ketentuan peraturan
perundang-undangan di Sektor Jasa Keuangan yang
dikenakan kepada Pihak, mengacu pada POJK mengenai
tata cara penagihan sanksi administratif berupa denda di
sektor jasa keuangan.
11. OJK mengategorikan kewajiban pembayaran Pungutan
sebagai piutang macet apabila:
a. Wajib Bayar tidak melunasi kewajibannya dalam jangka
waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal berakhirnya jangka
waktu pembayaran Pungutan dan telah dikenakan sanksi
administratif berupa denda yang ditetapkan dalam surat
tagihan;
b. Telah dilakukan penagihan dengan upaya optimalisasi; dan
c. Dikenakan sanksi administratif tambahan selain sanksi
administratif denda dan/atau tindakan tertentu, jika ada.
12. OJK mengategorikan kewajiban pembayaran penerimaan
lainnya selain sanksi administratif berupa denda sebagai
piutang macet apabila:
a. Wajib Bayar tidak melunasi kewajibannya dalam jangka
waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal berakhirnya jangka
waktu pembayaran berdasarkan dokumen hukum atas
penerimaan lainnya; dan
b. Telah dilakukan penagihan dengan upaya optimalisasi
sesuai kewenangan OJK.
13. Dalam melakukan penyelesaian piutang macet ,
OJK berwenang melakukan penghapusbukuan dan
penghapustagihan piutang macet yang telah dilakukan
upaya optimalisasi penagihan.
14. OJK dapat melakukan Verifikasi biaya tahunan secara:
a. Rutin, dilakukan terhadap setiap transaksi pembayaran
biaya tahunan.
b. Khusus, dilakukan terhadap kewajiban pembayaran biaya
tahunan yang terjadi lebih dari 1 tahun sejak dilakukannya
pembayaran biaya tahunan dan perubahan dasar
pengenaan Pungutan, serta paling lambat 10 tahun sebelum
pelaksanaan verifikasi.
15. OJK dapat melakukan Verifikasi terhadap penerimaan lainnya
sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah mengenai
Rencana Kerja dan Anggaran OJK dan Pungutan di Sektor
Jasa Keuangan sesuai dengan dokumen hukum dan/atau
dokumen perikatan.
16. Pihak dapat mengajukan pengembalian kelebihan pembayaran
dengan menyampaikan persyaratan:
a. Surat permohonan pengembalian kelebihan pembayaran
disertai dokumen pendukung berupa bukti pembayaran;
dan
b. Dokumen keputusan dari OJK dan/atau dokumen terkait
lainnya.
17. Pengembalian kelebihan pembayaran dilaksanakan paling
lama 10 (sepuluh) hari kerja setelah dokumen permohonan
diterima lengkap.
198 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 199
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
18. OJK dapat menetapkan penyesuaian kewajiban pembayaran
Pungutan sampai dengan 0% dari besaran Pungutan dalam
hal:
a. Wajib Bayar sedang mengalami kesulitan keuangan, dalam
upaya penyehatan, dalam pemberesan, dan/atau kondisi
tertentu yang ditetapkan oleh OJK;
b. Sebagian besar atau seluruh Pihak:
• Tidak mampu mempertahankan tingkat kesehatannya
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan; dan/atau
• Mengalami kesulitan keuangan sehingga berpotensi
terjadinya kegagalan untuk memenuhi kewajiban kepada
konsumennya atau dapat membahayakan kelangsungan
usahanya; dan
c. OJK akan atau sedang mengembangkan industri, jenis
layanan, atau produk keuangan tertentu, baik secara
nasional ataupun di daerah tertentu.
19. Ketentuan mengenai Pungutan dan penerimaan lainnya
dalam POJK ini mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2025.
20. Penagihan Pungutan dan pengenaan sanksi administratif
dilaksanakan terhadap kewajiban pembayaran Pungutan
dan penerimaan lainnya mulai berlaku pada tanggal 1 Januari
2025.
1. Levies and other revenues must be deposited into the
Financial Services Authority (OJK) Account at the designated
Payment Bank. The deposit shall be made after the Obligor
is registered in OJK revenue application.
2. The types of Levies applicable in OJK shall include:
a. Fees for licensing, approval, registration, ratification,
and review of corporate action plans, which constitute
registration fees; and
b. Annual fees for regulation, supervision, inspection, and
research.
3. Fees for licensing, approval, registration, ratification, and
review of corporate action plans as referred to in point 2
letter a above must be paid by the relevant Party prior to
the submission of such application to OJK.
1. POJK Number 2 of
4. The registration fee, as referred to in point 2 letter a above,
2025 on Procedures The Company complies with
for an Obligor conducting a Public Offering shall be calculated
for the Imposition of and observes the provisions
based on the emission value, which is self-assessed based
Levies in the Financial February 12, 2025 of POJK No. 2 of 2025 on the
on the total funds to be raised as stated in the registration
Services Sector and payment of levies and other
statement document.
Other Revenues receipts to OJK.
5. The emission value constitutes the total gross proceeds
(“POJK No. 2 of 2025”)
obtained by the Obligor conducting a Public Offering
following the allotment in the context of the Public Offering.
6. Obligors conducting a Public Offering must submit
confirmation of the emission value no later than two (2)
business days after the last date of allocation in the context
of the Public Offering. Any underpayment difference must
be paid to OJK no later than five (5) business days after
confirmation of the emission value.
7. The Annual Fee shall be paid in four (4) installments, namely
on April 15, July 15, October 15, and December 31 of each year.
8. The annual fee obligation shall commence when the Obligor
obtains licensing, approval, registration, and ratification, and
shall end when such licensing, approval, registration, and
ratification are revoked, cancelled, or dissolved.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 199
Page 200
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
9. The types of other receipts shall include:
a. Receipts from administrative sanctions in the form of
fines for violations of laws and regulations in the Financial
Services Sector;
b. Proceeds from the management or placement of Levies
and other receipts;
c. Fines related to the procurement of goods and services;
d. Proceeds from the utilization of assets; and
e. Other lawful receipts in accordance with the prevailing
laws and regulations.
10. The procedures for the collection of receipts from
administrative sanctions in the form of fines for violations
of laws and regulations in the Financial Services Sector
imposed on a Party shall refer to POJK on procedures for
the collection of administrative sanctions in the form of fines
in the financial services sector.
11. OJK shall categorize the obligation to pay Levies as
uncollectible receivables if:
a. The Obligor fails to settle its obligation within 1 (one) year
from the due date of the Levy payment and has been
imposed an administrative sanction in the form of a fine
as stipulated in the billing letter;
b. Collection efforts have been carried out with optimization
measures; and
c. Additional administrative sanctions other than administrative
fines and/or certain actions, if any, have been imposed.
12. OJK shall categorize the obligation to pay other receipts,
other than administrative sanctions in the form of fines, as
uncollectible receivables if:
a. The Obligor fails to settle its obligation within 1 (one) year
from the due date of payment as stipulated in the legal
document governing such other receipts; and
b. Collection efforts have been carried out with optimization
measures in accordance with OJK’s authority.
13. In settling uncollectible receivables, OJK is authorized to
perform write-offs and write-off of claims on uncollectible
receivables for which optimal collection efforts have been
undertaken.
14. OJK may conduct Verification of the annual fee as follows:
a. Routine, conducted for each annual fee payment
transaction
b. Special, conducted in relation to the obligation to pay
the annual fee where more than 1 (one) year has elapsed
since the annual fee payment and there has been a
change in the basis for the imposition of the Levy, and
no later than 10 (ten) years prior to the implementation
of the verification.
15. OJK may conduct Verification of other receipts as regulated
under the Government Regulation on OJK’s Work Plan
and Budget and Levies in the Financial Services Sector,
in accordance with the relevant legal documents and/or
binding agreements.
16. A Party may submit a request for a refund of overpayment by
fulfilling the following requirements:
a. A written application for a refund of overpayment
accompanied by supporting documents in the form of
proof of payment; and
b. A decision document issued by OJK and/or other relevant
supporting documents.
17. The refund of overpayment shall be executed no later than 10
(ten) business days after the complete application documents
have been received.
200 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 201
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
18. OJK may determine an adjustment to the obligation to pay
Levies up to 0% of the applicable Levy amount in the event
that:
a. The Obligor is experiencing financial distress, undergoing
restructuring or liquidation, and/or other specific conditions
as determined by OJK;
b. The majority or all Parties:
• Are unable to maintain their soundness level in
accordance with the prevailing laws and regulations;
and/or
• Are experiencing financial difficulties that may potentially
result in failure to fulfill their obligations to consumers or
may endanger their business continuity; and
c. OJK is planning to or is in the process of developing certain
industries, types of services, or financial products, either
nationally or within specific regions.
19. The provisions on Levies and other receipts under this POJK
shall come into effect on January 1, 2025.
20. The collection of Levies and the imposition of administrative
sanctions shall apply to obligations for the payment of Levies
and other receipts effective as of January 1, 2025.
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
oleh Perusahaan Terbuka wajib dilaksanakan sesuai dengan
POJK mengenai rencana dan penyelenggaraan rapat umum
pemegang saham perusahaan terbuka, kecuali diatur khusus
dalam POJK ini. Selain itu Perusahaan Terbuka juga dapat
melaksanakan RUPS secara elektronik.
2. Pelaksanaan RUPS, Rapat Umum Pemegang Saham Obligasi
(“RUPO”), dan/atau Rapat Umum Pemegang Saham Sukuk
(“RUPSu”) secara elektronik dapat menggunakan:
a. e-RUPS, e-RUPO, dan/atau e-RUPSu yang disediakan
oleh Penyedia Sistem dapat berupa lembaga penyimpanan
dan penyelesaian yang ditunjuk oleh OJK atau pihak lain
yang disetujui oleh OJK dan pihak lain dimaksud wajib
berbadan hukum Indonesia dan berkedudukan di wilayah
Indonesia; dan/atau
b. Sistem yang disediakan oleh Emiten atau Perusahaan
Terbuka.
3. Dalam hal Perusahaan Terbuka melaksanakan RUPS secara
Elektronik dengan menggunakan e-RUPS yang disediakan
oleh Penyedia Sistem, Perusahaan Terbuka wajib mengacu
2. P OJ K N o m o r 1 4
ketentuan penggunaan e-RUPS yang ditetapkan oleh
Tahun 2025 tentang
Penyedia Sistem.
Pelaksanaan Rapat
4. Dalam pelaksanaan RUPS Secara Elektronik, Perusahaan Pe r s e r o a n tu n d u k d a n
Umum Peme gang
Terbuka wajib memuat informasi mengenai rencana memperhatikan ketentuan-
Saham, Rapat Umum
pelaksanaan RUPS Secara Elektronik dalam: ketentuan POJK No. 14
Pemegang Obligasi, 1 Juli 2025
a. Pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK; Tahun 2 025 dalam hal
dan Rapat Umum
b. Pengumuman RUPS; dan p enyelenggaraan RUPS
Pe m e ga n g Su ku k
c. Pemanggilan RUPS secara elektronik.
Secara Elektronik
5. Perusahaan Terbuka wajib memastikan RUPS Secara
(“POJK No. 14 Tahun
Elektronik juga dilaksanakan dan dihadiri secara fisik paling
2025”)
sedikit oleh:
a. Pimpinan RUPS;
b. 1 (satu) orang anggota Direksi dan/atau 1 (satu) orang
anggota Dewan Komisaris; dan
c. Profesi penunjang pasar modal yang membantu
pelaksanaan RUPS
6. Tempat pelaksanaan RUPS Secara Elektronik merupakan
tempat dilaksanakannya RUPS secara fisik.
7. Pemegang saham atau Penerima Kuasa dari pemegang
saham dapat hadir secara fisik maupun secara elektronik
melalui e-RUPS yang disediakan oleh Penyedia Sistem atau
Perusahaan Terbuka.
8. Jumlah pemegang saham atau penerima Kuasa dari
pemegang saham yang dapat hadir secara fisik sebagaimana
dimaksud angka 7 di atas dapat ditetapkan oleh Perusahaan
Terbuka dengan ketentuan pemegang saham atau Penerima
Kuasa dari pemegang saham yang lebih dahulu menyatakan
akan hadir secara fisik lebih berhak untuk hadir secara fisik
dibanding yang menyatakan kemudian, sampai dengan
terpenuhinya jumlah yang telah ditetapkan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 201
Page 202
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
9. RUPS dilaksanakan secara berurutan dengan efisien, yang
harus memuat kegiatan paling sedikit:
a. Pembukaan;
b. Penetapan kuorum kehadiran;
c. Pembahasan pertanyaan atau pendapat yang diajukan
oleh pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
diajukan secara elektronik pada setiap mata acara;
d. Penetapan keputusan setiap mata acara berdasarkan
kuorum pengambilan keputusan; dan
e. Penutupan.
10. Dalam kondisi tertentu, Perusahaan Terbuka dapat tidak
melaksanakan RUPS secara fisik sebagaimana dimaksud
angka 5 di atas atau melakukan pembatasan kehadiran
pemegang saham secara fisik baik sebagian maupun
seluruhnya dalam pelaksanaan RUPS Secara Elektronik.
11. Pemberian suara dalam RUPS Secara Elektronik dapat
dilakukan setelah pemanggilan RUPS sampai dengan
pembukaan masing-masing mata acara yang memerlukan
pemungutan suara dalam RUPS.
12. Perusahaan Terbuka, Penyelenggara e-RUPO dan/atau
e-RUPSu wajib membuat risalah RUPS Secara Elektronik,
RUPO Secara Elektronik dan/atau RUPSu Secara Elektronik
yang dibuat dalam bentuk akta notariil oleh notaris yang
terdaftar di OJK tanpa memerlukan tanda tangan dari para
peserta RUPS, RUPO, atau RUPSu.
13. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, ralat
pemanggilan, pemanggilan ulang, dan pengumuman
ringkasan risalah RUPO Secara Elektronik dan/atau RUPSu
Secara Elektronik, wajib dilakukan melalui paling sedikit:
a. Situs web Penyedia Sistem;
b. Situs web Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian, jika
Efeknya diadministrasikan pada Lembaga Penyimpanan
dan Penyelesaian; dan/atau
c. Situs web Emiten,
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan
bahasa asing yang digunakan paling sedikit bahasa Inggris.
1. The convening of a General Meeting of Shareholders (GMS)
by a Public Company must be carried out in accordance
with POJK on the planning and implementation of general
meetings of shareholders of public companies, unless
otherwise specifically regulated in this POJK. In addition, a
Public Company may also conduct the GMS electronically.
2. The implementation of a GMS, a General Meeting of
Bondholders (“RUPO”), and/or a General Meeting of Sukuk
Holders (“RUPSu”) electronically may utilize:
a. An e-GMS, e-RUPO, and/or e-RUPSu provided by a System
2. P OJK Numb e r 1 4 Provider, which may be a central securities depository
of 2025 on the appointed by OJK or another party approved by OJK,
Implementation of provided that such other party is an Indonesian legal entity
General Meetings domiciled in the territory of Indonesia; and/or The Company complies with
of Shareholders, b. A system provided by the Issuer or the Public Company. and observes the provisions of
General Meetings 3. In the event that a Public Company conducts an Electronic POJK No. 14 of 2025 regarding
July 1, 2025
of Bondholders, GMS using the e-GMS provided by a System Provider, the the convening of the General
and General Public Company must comply with the terms and conditions Meeting of Shareholders
Meetings of Sukuk for the use of the e-GMS as stipulated by the System Provider. (GMS) electronically.
Holders Conducted 4. In conducting an Electronic GMS, a Public Company must
Electronically (“POJK include information regarding the plan to hold the Electronic
No. 14 of 2025”) GMS in:
a. The notification of the GMS agenda to OJK;
b. The announcement of the GMS; and
c. The notice to the GMS.
5. A Public Company must ensure that an Electronic GMS is
also conducted and physically attended by at least:
a. The chairperson of the GMS;
b. 1 (one) member of the Board of Directors and/or 1 (one)
member of the Board of Commissioners; and
c. Capital market supporting professionals who assist in the
implementation of the GMS
202 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 203
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
6. The venue of the Electronic GMS shall be the location where
the GMS is physically held.
7. Shareholders or their Proxies from shareholders may attend
either in person or electronically via the e-GMS provided by
the System Provider or the Public Company.
8. The number of shareholders or proxies of shareholders
who may attend in person as referred to in point 7 above
may be determined by the Public Company, provided that
shareholders or Proxies of shareholders who declare earlier
that they will attend in person shall have the right to attend in
person over those who declare later, until the predetermined
number has been fulfilled.
9. The GMS shall be conducted in an orderly and efficient
manner, which must include at least the following activities:
a. Opening;
b. Determination of the attendance quorum;
c. Discussion of questions or opinions submitted by
shareholders or their proxies electronically for each agenda
item;
d. Determination of resolutions for each agenda item based
on the decision-making quorum; and
e. Closing.
10. Under certain conditions, a Public Company may not
conduct the GMS physically as referred to in point 5 above
or may impose limitations on the physical attendance of
shareholders, either partially or entirely, in the implementation
of the Electronic GMS.
11. Voting in an Electronic GMS may be conducted after the
notice of the GMS until the opening of each agenda item
that requires voting in the GMS.
12. The Public Company, the e-RUPO Organizer and/or the
e-RUPSu Organizer must prepare the minutes of the
Electronic GMS, Electronic RUPO, and/or Electronic RUPSu
in the form of a notarial deed drawn up by a notary registered
with OJK, without requiring the signatures of the participants
of the GMS, RUPO, or RUPSu.
13. The obligation to make announcements, notice, corrections
to notice, re-notice, and announcements of the summary of
minutes of an Electronic RUPO and/or Electronic RUPSu
must be carried out through at least:
a. The website of the System Provider;
b. The website of the Central Securities Depository, if the
Securities are administered by the Central Securities
Depository; and/or
c. The website of the Issuer,
in the Indonesian language and a foreign language, provided
that the foreign language used shall be at least English.
1. Kemudahan akses pembiayaan Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah (“UMKM”) wajib dilakukan oleh Bank dan
Lembaga Keuangan Nonbank (“LKNB”).
2. LKNB meliputi:
a. Perusahaan pembiayaan;
b. Perusahaan modal ventura;
c. Lembaga keuangan mikro; Perseroan tunduk terhadap
d. Penyelenggara layanan pendanaan bersama berbasis ketentuan-ketentuan dalam
3. P OJ K N o m o r 1 9 teknologi informasi; POJK No. 19 Tahun 2025
Tahun 2025 tentang e. Perusahaan pergadaian; dan terkait dengan kemudahan
Kemudahan Akses f. LKNB lainnya akses pembiayaan kepada
Pembiayaan Kepada 2 November 2025 yang melaksanakan kegiatan secara konvensional atau usaha mikro, kecil dan
Usaha Mikro, Kecil, berdasarkan prinsip syariah. menengah ser ta akan
dan Menengah (“POJK 3. Kemudahan akses pembiayaan UMKM dilakukan dalam melakukan penyesuaian
No. 19 Tahun 2025”) bentuk penyaluran pembiayaan melalui: terhadap ketentuan internal
a. Penetapan kebijakan khusus dalam Pembiayaan kepada Perseroan agar sesuai dengan
UMKM; POJK No. 19 Tahun 2025.
b. Penyusunan skema khusus pembiayaan UMKM;
c. Percepatan proses bisnis dalam penyaluran pembiayaan
kepada UMKM;
d. Penetapan biaya terkait pembiayaan kepada UMKM yang
dibebankan secara wajar; dan/atau
e. Bentuk kemudahan lainnya.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 203
Page 204
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
4. Bank dan LKNB dapat bekerja sama dalam memberikan
kemudahan akses pembiayaan UMKM.
5. Bank dan LKNB wajib menetapkan tugas dan tanggung
jawab yang jelas dari:
a. Direksi;
b. Dewan komisaris; dan
c. Dewan Pengawas Syariah bagi Bank dan LKNB yang
melaksanakan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah,
dalam memberikan kemudahan akses pembiayaan UMKM.
6. Tugas dan tanggung jawab direksi sebagaimana dimaksud
angka 5 huruf a wajib paling sedikit menetapkan:
a. Rencana strategis pemberian kemudahan akses
pembiayaan UMKM yang disesuaikan dengan dukungan
permodalan, sumber daya manusia, dan infrastruktur
pendukung; dan
b. Kebijakan dan prosedur untuk seluruh proses bisnis
pemberian kemudahan akses pembiayaan UMKM, yang
paling sedikit memuat:
• Prinsip kehatian-hatian dalam pembiayaan kepada
UMKM;
• Kebijakan persetujuan pembiayaan kepada UMKM;
• Dokumentasi dan administrasi pembiayaan kepada
UMKM;
• Pengawasan pembiayaan kepada UMKM; dan
• Penyelesaian pembiayaan kepada UMKM yang
bermasalah.
7. Kebijakan dan prosedur sebagaimana dimaksud angka 6
huruf b di atas wajib dikinikan dan dikaji ulang minimal 1
(satu) kali dalam 3 (tiga) tahun.
8. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana
dimaksud angka 5 huruf b wajib paling sedikit mengarahkan
dan memantau:
a. Rencana strategis pemberian kemudahan akses
pembiayaan UMKM; dan
b. Pelaksanaan tata kelola dalam pemberian kemudahan
akses pembiayaan UMKM.
9. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah
sebagaimana dimaksud angka 5 huruf c wajib paling sedikit:
a. Melakukan evaluasi atas kebijakan dan prosedur yang
ditetapkan dalam pemberian pembiayaan kepada UMKM
sesuai dengan prinsip syariah; dan
b. Mengarahkan dan memantau pelaksanaan tata kelola
syariah dalam pemberian kemudahan akses pembiayaan
UMKM.
10. Bank dan LKNB wajib memiliki unit atau fungsi yang bertugas
menangani pemberian kemudahan akses pembiayaan
UMKM, sesuai dengan skala usaha dan kompleksitas LKNB.
Unit tersebut dapat dirangkap oleh fungsi lain pada LKNB
dengan memperhatikan ketentuan rangkap jabatan.
11. Bank dan LKNB yang telah memiliki kewajiban penerapan
manajemen risiko wajib menerapkan manajemen risiko dalam
memberikan kemudahan akses pembiayaan UMKM sesuai
dengan POJK mengenai penerapan manajemen risiko, bagi
masing-masing Bank dan LKNB.
12. Bank dan LKNB wajib menyampaikan rencana penyaluran
pembiayaan kepada UMKM dalam rencana bisnis serta
laporan realisasi atas rencana dimaksud dalam laporan
realisasi rencana bisnis.
13. Kemudahan akses pembiayaan UMKM dilakukan dengan
menerapkan prinsip mudah, tepat, cepat, murah, dan inklusif.
14. Bank dan LKNB menetapkan kebijakan khusus dalam
pembiayaan kepada UMKM dapat berupa penyederhanaan
dalam penyaluran pembiayaan UMKM dan/atau penetapan
kriteria khusus dalam penilaian penyaluran pembiayaan
bagi nasabah/direktur atau calon nasabah/debitur UMKM.
204 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 205
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
15. Dalam memberikan kemudahan akses pembiayaan UMKM,
Bank dan LKNB menyusun skema khusus penyaluran
pembiayaan kepada UMKM yang disesuaikan dengan
karakteristik bisnis dan/atau siklus usaha UMKM.
16. Bank dan LKNB melakukan percepatan proses bisnis
penyaluran pembiayaan kepada UMKM melalui:
a. Penyederhanaan jenjang persetujuan atas pengajuan
pembiayaan dari nasabah/debitur dan/atau calon nasabah/
debitur UMKM; dan/atau
b. Pengembangan metode penilaian pembiayaan.
17. Selain dilakukan oleh Bank dan LKNB secara mandiri,
pengembangan metode penilaian pembiayaan metode
penilaian pembiayaan dapat dilakukan melalui kerja sama
dengan pihak ketiga.
18. Bank dan LKNB yang mengembangkan metode penilaian
pembiayaan melalui kerja sama dengan pihak ketiga wajib
memastikan bahwa pihak ketiga telah berizin dari OJK atau
otoritas lain yang berwenang sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
19. Bank dan LKNB yang mengembangkan metode penilaian
pembiayaan wajib melakukan penginian dan kaji ulang
terhadap keandalan metode penilaian pembiayaan secara
berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam jangka waktu 3
(tiga) tahun.
20. Bank dan LKNB yang mengembangkan metode penilaian
pembiayaan dapat menggunakan sistem teknologi informasi
yang disediakan secara mandiri atau melalui kerja sama
dengan pihak penyedia jasa teknologi informasi.
21. Bank dan LKNB wajib melakukan evaluasi terhadap
kewajaran penentuan biaya terkait pembiayaan kepada
UMKM yang dibebankan kepada nasabah/debitur dan/
atau calon nasabah/debitur UMKM, secara berkala paling
sedikit 1 (satu) kali dalam jangka waktu 3 (tiga) bulan.
22. Dalam melakukan evaluasi sebagaimana dimaksud angka
21 di atas, Bank dan LKNB wajib memiliki kebijakan dan
prosedur untuk melakukan evaluasi.
23. Kebijakan dan prosedur dalam melakukan evaluasi wajib
paling sedikit memuat:
a. Tata cara evaluasi kewajaran biaya terkait pembiayaan
kepada UMKM;
b. Evaluasi perhitungan sumber biaya dana dan komponen
biaya terkait pembiayaan kepada UMKM; dan
c. Analisis dampak perubahan biaya terkait pembiayaan
kepada UMKM.
24. Bank dan LKNB wajib melaksanakan program
pengembangan kompetensi sumber daya manusia internal
untuk meningkatkan kemudahan akses pembiayaan
UMKM, paling sedikit 1 (satu) kali dalam jangka waktu 1
(satu) tahun dengan tetap memperhatikan POJK mengenai
pengembangan kualitas sumber daya manusia.
25. Bank dan LKNB dapat bekerja sama dengan mitra yang
mendukung pemberian kemudahan akses pembiayaan
UMKM, yaitu:
a. LJK berupa:
• Perusahaan penjamin; dan/atau
• Perusahaan asuransi,
yang melaksanakan kegiatan secara konvensional atau
berdasarkan prinsip syariah;
b. Penyelenggara layanan urun dana;
c. Penyelenggara inovasi teknologi sektor keuangan; dan/atau
d. Pihak lain.
26. Bank dan LKNB wajib memastikan bahwa mitra telah
terdaftar atau berizin dari OJK atau otoritas lain yang
berwenang dan wajib memiliki perjanjian kerja sama.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 205
Page 206
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
27. Bank dan LKNB dapat memanfaatkan teknologi informasi
untuk mendorong ekosistem digital dalam pembiayaan
kepada UMKM dan wajib memberikan informasi terkait
penggunaan atas teknologi informasi kepada UMKM sebagai
pengguna teknologi informasi.
28. Untuk mendukung kelancaran pemberian kemudahan akses
pembiayaan UMKM, Bank dan LKNB dapat melakukan hapus
buku dan/atau hapus tagih atas piutang macet dengan tetap
memperhatikan ketentuan perundang-undangan.
29. Bank dan LKNB wajib melaksanakan kegiatan untuk
meningkatkan literasi keuangan berupa edukasi keuangan
kepada pelaku UMKM sesuai dengan POJK mengenai
peningkatan literasi dan inklusi keuangan bagi konsumen
dan masyarakat.
30. Bank dan LKNB yang memberikan kemudahan akses
pembiayaan UMKM menerapkan pelindungan konsumen
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
mengenai pelindungan konsumen dan masyarakat di sektor
jasa keuangan.
31. Bagi Bank dan LKNB yang:
a. Belum memiliki kebijakan dan prosedur penyelenggaraan
kemudahan akses pembiayaan UMKM harus menyusun
kebijakan dan prosedur sesuai dengan ketentuan POJK ini;
b. Telah memiliki kebijakan dan prosedur penyelenggaraan
kemudahan akses pembiayaan UMKM harus menyesuaikan
dengan ketentuan dalam POJK ini; dan/atau
c. Belum memiliki unit atau fungsi yang bertugas menangani
pemberian kemudahan akses pembiayaan UMKM harus
memiliki unit atau fungsi dimaksud paling lama 4 (empat)
bulan terhitung sejak berlakunya POJK ini.
32. Bagi Bank dan LKNB yang belum memiliki rencana
penyaluran pembiayaan kepada UMKM dalam rencana bisnis,
rencana penyaluran pembiayaan kepada UMKM pertama
kali disampaikan kepada OJK untuk rencana bisnis atau
perubahan rencana bisnis tahun 2026.
1. Ease of access to financing for Micro, Small, and Medium
Enterprises (“MSMEs”) must be implemented by Banks and
Non-Bank Financial Institutions (“NBFIs”).
2. NBFIs include:
a. Financing companies;
b. Venture capital companies;
c. Microfinance institutions;
d. Peer-to-peer lending service providers based on information
technology;
e. Pawnshops; and
f. Other NBFIs.
The Company complies
Which conduct business activities either conventionally or
with the provisions of POJK
based on Sharia principles.
3. P OJK Numb e r 1 9 No. 19 of 2025 on ease of
3. Ease of access to MSME financing shall be implemented in
of 2025 on Ease of access to financing for
the form of financing disbursement through:
Access to Financing Micro, Small, and Medium
November 2, 2025 a. The establishment of specific policies for MSME Financing;
for Micro, Small, and Enterprises and will make
b. The development of special MSME financing schemes;
Medium Enterprises the necessary adjustments to
c. The acceleration of business processes in the disbursement
(“POJK No. 19 of 2025”) its internal policies to ensure
of financing to MSMEs;
alignment with POJK No. 19
d. The determination of financing-related fees charged to
of 2025.
MSMEs on a reasonable basis; and/or
e. Other forms of facilitation.
4. Banks and NBFIs may cooperate in providing ease of access
to MSME financing.
5. Banks and NBFIs must clearly define the duties and
responsibilities of:
a. The Board of Directors;
b. The Board of Commissioners; and
c. The Sharia Supervisory Board for Banks and NBFIs
conducting business activities based on Sharia principles,
in providing ease of access to MSME financing.
206 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 207
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
6. The duties and responsibilities of the Board of Directors, as
referred to in point 5, letter a, must at least stipulate:
a. A strategic plan for providing ease of access to MSME
financing, aligned with capital support, human resources,
and supporting infrastructure; and
b. Policies and procedures covering the entire business
process for providing ease of access to MSME financing,
which at a minimum shall include:
• The prudential principle in financing to MSMEs;
• Policies for the approval of financing to MSMEs;
• Documentation and administration of financing to
MSMEs;
• Supervision of financing to MSMEs; and
• Resolution of non-performing MSME financing.
7. The policies and procedures as referred to in point 6 letter
b above must be updated and reviewed at least once every
3 (three) years.
8. The duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
as referred to in point 5, letter b, must at least direct and
monitor:
a. The strategic plan for providing ease of access to MSME
financing; and
b. The implementation of governance in providing ease of
access to MSME financing.
9. The duties and responsibilities of the Sharia Supervisory
Board, as referred to in point 5, letter c, must at least:
a. Evaluate the policies and procedures established for
providing financing to MSMEs in accordance with Sharia
principles; and
b. Direct and monitor the implementation of Sharia governance
in providing ease of access to MSME financing.
10. Banks and NBFIs must have a unit or function responsible for
handling the provision of ease of access to MSME financing,
in accordance with the business scale and complexity of the
NBFI. Such a unit may be combined with other functions
within the NBFI, subject to the applicable provisions on
concurrent positions.
11. Banks and NBFIs that are already required to implement risk
management must apply risk management in providing ease
of access to MSME financing in accordance with POJK on
the implementation of risk management applicable to each
respective Bank and NBFI.
12. Banks and NBFIs must include in their business plan a plan
for the disbursement of financing to MSMEs, as well as a
realization report on that plan in the business plan realization
report.
13. Ease of access to MSME financing shall be implemented by
applying the principles of simplicity, appropriateness, speed,
affordability, and inclusiveness.
14. Banks and NBFIs may establish specific policies for MSME
financing in the form of simplification of MSME financing
disbursement and/or the determination of specific criteria
in the assessment of financing disbursement for MSME
customers/directors or prospective customers/debtors.
15. In providing ease of access to MSME financing, Banks and
NBFIs shall develop special schemes for the disbursement of
financing to MSMEs, tailored to the business characteristics
and/or business cycles of MSMEs.
16. Banks and NBFIs shall accelerate the business process for
the disbursement of financing to MSMEs through:
a. Simplification of the approval hierarchy for financing
applications from MSME customers/debtors and/or
prospective customers/debtors; and/or
b. The development of financing assessment methods.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 207
Page 208
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
17. In addition to being carried out independently by Banks and
NBFIs, the development of financing assessment methods
may also be conducted through cooperation with third
parties.
18. Banks and NBFIs that develop financing assessment
methods through cooperation with third parties must
ensure that such third parties are licensed by OJK or other
competent authorities in accordance with the prevailing
laws and regulations.
19. Banks and NBFIs that develop financing assessment
methods must update and periodically review the reliability
of such financing assessment methods at least 1 (one) time
within a period of 3 (three) years.
20. Banks and NBFIs that develop financing assessment
methods may utilize information technology systems provided
independently or through cooperation with information
technology service providers.
21. Banks and NBFIs must conduct an evaluation of the
reasonableness of the determination of fees related to
financing to MSMEs that are charged to MSME customers/
debtors and/or prospective customers/debtors, periodically
at least 1 (one) time within a period of 3 (three) months.
22. In conducting the evaluation as referred to in point 21 above,
Banks and NBFIs must have policies and procedures to
conduct the evaluation.
23. The policies and procedures for conducting the evaluation
must at least include:
a. Procedures for evaluating the reasonableness of fees related
to financing to MSMEs;
b. Evaluation of the calculation of cost of funds and cost
components related to financing to MSMEs; and
c. Analysis of the impact of changes in fees related to financing
to MSMEs.
24. Banks and NBFIs must implement an internal human
resources competency development program to enhance
ease of access to MSME financing, at least 1 (one) time within
a period of 1 (one) year, while taking into account POJK on
human resources quality development.
25. Banks and NBFIs may cooperate with partners that support
the provision of ease of access to MSME financing, namely:
a. FSIs in the form of:
• Guarantee companies; and/or
• Insurance companies,
which conduct business activities either conventionally
or based on sharia principles;
b. Securities crowdfunding service providers;
c. Financial sector technology innovation providers; and/or
d. Other parties.
26. Banks and NBFIs must ensure that such partners are
registered with or licensed by OJK or other competent
authorities and must enter into a cooperation agreement.
27. Banks and NBFIs may utilize information technology to
promote a digital ecosystem in financing to MSMEs and must
provide information regarding the use of such information
technology to MSMEs as users of the information technology.
28. To support the smooth provision of ease of access to MSME
financing, Banks and NBFIs may perform write-offs and/
or write-off of claims on non-performing receivables, while
taking into account the prevailing laws and regulations.
208 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 209
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
29. Banks and NBFIs must carry out activities to enhance
financial literacy in the form of financial education for MSME
actors in accordance with POJK on the improvement of
financial literacy and inclusion for consumers and the public.
30. Banks and NBFIs that provide ease of access to MSME
financing must implement consumer protection in accordance
with the prevailing laws and regulations on consumer and
public protection in the financial services sector.
31. For Banks and NBFIs that:
a. Do not yet have policies and procedures for the
implementation of ease of access to MSME financing, must
prepare such policies and procedures in accordance with
the provisions of this POJK;
b. Already have policies and procedures for the implementation
of ease of access to MSME financing, must adjust them to
comply with the provisions of this POJK; and/or
c. Do not yet have a unit or function responsible for handling
the provision of ease of access to MSME financing, must
establish such unit or function no later than 4 (four) months
from the effective date of this POJK.
32. For Banks and NBFIs that do not yet include a plan for the
disbursement of financing to MSMEs in their business plan,
such plan for the disbursement of MSME financing shall be
submitted to OJK for the first time in the 2026 business plan
or any amendment thereto.
1. Bagi Lembaga Keuangan Mikro yang telah memperoleh
izin usaha sebelum POJK ini berlaku, ketentuan mengenai:
a. Kriteria Tingkat Kesehatan dalam penetapan status
4. P OJ K N o m o r 2 5 Pengawasan;
Tahun 2025 tentang b. Kriteria parameter kuantitatif berupa rasio ekuitas terhadap
Perubahan Atas POJK modal disetor dalam penetapan status Pengawasan; dan
Nomor 49 Tahun 2024 c. Kriteria parameter kuantitatif berupa rasio piutang
tentang Pengawasan, pembiayaan bermasalah neto dalam penetapan status
Penetapan Status Pengawasan.
Pengawasan, dan dinyatakan mulai berlaku terhitung sejak tanggal 31 Desember
Tindak Lanjut 2027. Perseroan merupak an
P e n g a w a s a n 2. Pada saat POJK No. 25 Tahun 2025 ini berlaku, status perusahaan yang bergerak di
Lembaga Pembiayaan, pengawasan intensif atau status pengawasan khusus bagi bidang pembiayaan, sehingga
Perusahaan Modal Lembaga Keuangan Mikro yang ditetapkan berdasarkan ti da k b e rda m p a k p a da
Ventura, Lembaga POJK Nomor 49 Tahun 2024 tentang Pengawasan, Penetapan ketentuan POJK No. 25 Tahun
K e u a n ga n M i k ro , Status Pengawasan, dan Tindak Lanjut Pengawasan Lembaga 2025 ini namun akan tetap
dan Lembaga Jasa Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan tunduk dan memperhatikan
Keuangan Lainnya Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya (“POJK No. 49 ketentuan-ketentuan POJK No.
(“POJK No. 25 Tahun Tahun 2024”) dinyatakan telah berakhir berdasarkan POJK 49 Tahun 2024.
10 November 2025
2025”) No. 25 Tahun 2025 ini. The Company is engaged in
November 10, 2025
POJK No 25 of 2025 on 1. For Microfinance Institutions that obtained a business license the financing business sector;
Amendments to POJK prior to the effectiveness of this POJK, the provisions on: therefore, the provisions of
Number 49 of 2024 a. The Soundness Level criteria in determining Supervisory POJK No. 25 of 2025 do not
regarding Supervision, Status; have a direct impact on the
Determination of b. The quantitative parameter criteria in the form of the equity- Company. Nevertheless, the
Supervisory Status, to-paid-up capital ratio in determining Supervisory Status; Company will continue to
and Follow-up and comply with and observe the
Supervisory Actions c. The quantitative parameter criteria in the form of the net provisions of POJK No. 49 of
for Financing non-performing financing receivables ratio in determining 2024.
Institutions, Venture Supervisory Status.
Capital Companies, shall become effective as of December 31, 2027.
Microfinance 2. Upon the entry into force of POJK No. 25 of 2025, any intensive
Institutions, and Other supervisory status or special supervisory status imposed on
Financ ial Ser vice s Microfinance Institutions pursuant to POJK Number 49 of
Institutions (“POJK No. 2024 on Supervision, Determination of Supervisory Status,
25 of 2025”) and Follow-up Supervisory Actions for Financing Institutions,
Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Services Institutions (“POJK No. 49 of 2024”)
shall be deemed to have ended under POJK No. 25 of 2025.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 209
Page 210
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
Penyesuaian ketentuan diantaranya atas:
1. POJK Nomor 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan
Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan
Pembiayaan Syariah, diantaranya yaitu mengenai:
a. Kepemilikan warga negara asing dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan POJK No. 35 Tahun 2025 ini.
b. Perubahan kepemilikan yang mengakibatkan terjadinya
pengambilalihan atas perubahan PSP wajib memperoleh
persetujuan dari OJK dan setelah mendapatkan persetujuan
OJK, pengambilalihan yang mengakibatkan perubahan PSP
dimaksud harus memperoleh persetujuan RUPS.
c. Kewajiban pelaporan kepada OJK bagi perusahaan yang
memperdagangkan sahamnya di bursa efek berupa pengurangan
atau penambahan modal disetor yang tidak mengakibatkan
perubahan PSP.
d. Penyesuaian dokumen permohonan persetujuan dan
pelaksanaan perubahan kepemilikan yang mengakibatkan
terjadinya pengambilalihan.
2. POJK Nomor 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Usaha
Perusahaan Pembiayaan, diantaranya yaitu mengenai:
a. Pembiayaan investasi yang dilakukan melalui tatap muka dapat
dikecualikan jika memenuhi persyaratan sebagai berikut:
• Diberikan kepada debitur dengan skala usaha mikro, kecil
dan menengah;
• Nilai pembiayaan investasi paling banyak Rp10.000.000,00; dan
• Persentase piutang pembiayaan investasi tanpa melalui tatap
muka secara fisik paling tinggi sebesar 5% dari total piutang
pembiayaan.
5. POJK Nomor 35 Tahun b. Untuk dapat melakukan kegiatan Pembiayaan Modal Kerja
2025 tentang Perubahan dengan cara Fasilitas Modal Usaha dan Pembiayaan Multiguna Pe r s e r o a n tu n d u k d a n
dengan cara Fasilitas Dana, Perusahaan Pembiayaan wajib
atas POJK Nomor 46 memperhatikan ketentuan-
memenuhi persyaratan sebagai berikut:
Tahun 2024 tentang ketentuan POJK No. 35 Tahun
• Memiliki Tingkat Kesehatan ditetapkan paling rendah
Pengembangan dan 2025 dalam hal menjalankan
Peringkat Komposit 2;
Penguatan Perusahaan 22 Desember 2025 proses bisnis Perseroan dan
• Memenuhi ketentuan rasio permodalan;
Pembiayaan, Perusahaan akan melakukan penyesuaian
• Memenuhi ketentuan gearing ratio;
Pembiayaan Infrastruktur, ketentuan internal Perseroan
• Memiliki Rasio NPF Neto paling tinggi 5%; dan
dan Perusahaan Modal agar sesuai dengan POJK No.
• Memiliki Rasio Modal Inti terhadap modal disetor paling
Ventura (“POJK No. 35 rendah 50%. 35 Tahun 2025.
Tahun 2025”) c. Perusahaan pembiayaan dengan rasio Modal Inti lebih dari 100%
dibandingkan dengan modal disetor, persyaratan memiliki agunan
dapat dikecualikan bagi kegiatan usaha pembiayaan modal kerja
bagi kegiatan fasilitas modal usaha dan fasilitas dana hingga
Rp100.000.000,00 untuk setiap debitur dengan persyaratan:
• Diberikan kepada debitur UMKM;
• Harus mengalihkan risiko melalui mekanisme asuransi yang
dikaitkan dengan kredit atau penjaminan kredit; dan
• Piutang pembiayaan fasilitas modal usaha yang tidak
menggunakan agunan paling tinggi 10% dari total piutang
pembiayaan.
d. Perusahaan Pembiayaan dapat melakukan Layanan Pembiayaan
Digital melalui Pembiayaan Modal Kerja, Pembiayaan Multiguna,
dan Pembiayaan Investasi tanpa melalui tatap muka secara fisik
dengan tetap memperhatikan ketentuan pada POJK ini.
e. Perusahaan Pembiayaan yang mempunyai nilai rasio NPF neto
untuk pembiayaan kendaraan bermotor sampai dengan paling
tinggi 3%, persyaratan tingkat kesehatan paling rendah peringkat
komposit 2 dapat dikecualikan, dengan menerapkan ketentuan
besaran uang muka pembiayaan kendaraan bermotor kepada
debitur sebagai berikut:
• Kendaraan bermotor roda dua atau tiga, paling rendah 0%
(nol persen);
• Kendaraan bermotor roda empat atau lebih yang digunakan
untuk pembiayaan investasi, paling rendah 0% (nol persen);
atau
• Kendaraan bermotor roda empat atau lebih yang digunakan
untuk pembiayaan multiguna, paling rendah 0% (nol persen);
dari harga jual kendaraan yang bersangkutan.
210 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 211
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
f.Perusahaan wajib melakukan mitigasi risiko pembiayaan
dengan cara:
• Mengalihkan risiko pembiayaan melalui asuransi kredit/
penjaminan kredit;
• Mengalihkan risiko atas barang yang dibiayai dengan
cara pembiayaan Sewa Pembiayaan/Jual dan Sewa-
Balik atau barang yang menjadi agunan dari kegiatan
pembiayaan melalui mekanisme asuransi; dan/atau
• Melakukan pembebanan Jaminan Fidusia, hak
tanggungan, atau hipotek atas agunan dari kegiatan
pembiayaan.
g. Perusahaan Pembiayaan dapat melakukan mitigasi risiko
tambahan berupa penilaian data historis calon debitur
yang termuat dalam sistem layanan informasi keuangan.
h. Dalam hal data historis calon debitur dari sistem layanan
informasi keuangan sebagaimana dimaksud huruf g di atas:
• Memiliki kualitas piutang pembiayaan selain kualitas
lancar yang tidak material;
• Diketahui masih memiliki kemampuan bayar; dan
• Masih sesuai risk appetite Perusahaan Pembiayaan,
Perusahaan Pembiayaan dapat mempertimbangkan
calon debitur untuk memperoleh penyaluran pembiayaan.
i. Perusahaan Pembiayaan yang akan melakukan penerbitan
efek melalui penawaran umum wajib melaporkan rencana
penerbitan efek melalui penawaran umum paling lambat
2 (dua) bulan sebelum rapat umum pemegang saham
yang menyetujui penawaran umum atau penawaran umum
terbatas.
j. Perusahaan Pembiayaan wajib memenuhi ketentuan rasio
saldo piutang pembiayaan (outstanding principal) neto
terhadap total aset (financial to asset ratio) paling rendah
50% paling lambat 2 (dua) tahun terhitung sejak POJK ini
diundangkan.
k. Dalam jangka waktu 2 (dua) tahun sejak POJK ini
diundangkan, Perusahaan Pembiayaan yang sudah memiliki
izin usaha saat POJK ini diundangkan wajib memiliki rasio
saldo piutang pembiayaan (outstanding principal) neto
terhadap total aset (financing to asset ratio) paling rendah
40% (empat puluh persen).
3. POJK Nomor 10/POJK.05/2019 tentang Penyelenggaraan
Usaha Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha
Syariah Perusahaan Pembiayaan, diantaranya yaitu
mengenai:
a. Pembiayaan investasi yang dilakukan melalui tatap muka
dapat dikecualikan jika memenuhi persyaratan sebagai
berikut:
• Diberikan kepada debitur dengan skala UMKM;
• Nilai pembiayaan investasi paling banyak
Rp10.000.000,00; dan
• Persentase piutang Pembiayaan Investasi tanpa melalui
tatap muka secara fisik paling tinggi sebesar 5% (lima
persen) dari total Saldo Aset Produktif (outstanding
principal).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 211
Page 212
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
b. Perusahaan Pembiayaan Syariah atau UUS yang
mempunyai nilai Rasio Aset Produktif Bermasalah Neto
untuk Pembiayaan Syariah kendaraan bermotor sampai
dengan paling tinggi 3% (tiga persen), persyaratan Tingkat
Kesehatan paling rendah Peringkat Komposit 2 atau
persyaratan peringkat faktor profil risiko paling rendah 2
dapat dikecualikan, dengan menerapkan ketentuan besaran
Uang Muka Pembiayaan Kendaraan Bermotor kepada
Konsumen sebagai berikut bagi:
• Kendaraan bermotor roda dua atau tiga, paling rendah
0% (nol persen);
• Kendaraan bermotor roda empat atau lebih yang
digunakan untuk Pembiayaan Investasi, paling rendah
0% (nol persen); atau
• Kendaraan bermotor roda empat atau lebih yang
digunakan untuk Pembiayaan Multiguna, paling rendah
0% (nol persen).
dari harga jual kendaraan yang bersangkutan.
c. Perusahaan Syariah wajib melakukan mitigasi risiko
pembiayaan syariah dengan cara:
• Mengalihkan risiko Pembiayaan Syariah melalui asuransi
syariah yang dikaitkan dengan Pembiayaan Syariah atau
melalui mekanisme penjaminan syariah sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
• Mengalihkan risiko atas agunan dari kegiatan
Pembiayaan Syariah melalui mekanisme asuransi
syariah; dan/atau
• Melakukan pembebanan jaminan fidusia, hak
tanggungan, atau hipotek atas agunan dari kegiatan
pembiayaan syariah.
d. Perusahaan Syariah dapat melakukan mitigasi risiko
tambahan berupa penilaian data historis calon debitur
yang termuat dalam sistem layanan informasi keuangan.
e. Dalam hal data historis calon debitur dari sistem layanan
informasi keuangan:
• Memiliki kualitas piutang pembiayaan selain kualitas
lancar yang tidak material;
• Diketahui masih memiliki kemampuan bayar; dan
• Masih sesuai risk appetite Perusahaan Syariah,
Perusahaan Syariah dapat mempertimbangkan calon
Konsumen untuk memperoleh penyaluran pembiayaan.
f. Perusahaan Syariah yang akan melakukan penerbitan
efek syariah melalui penawaran umum wajib melaporkan
rencana penerbitan efek syariah paling lambat 2 (dua) bulan
sebelum rapat umum pemegang saham yang menyetujui
penawaran umum atau penawaran umum terbatas.
g. Bagi Perusahaan Syariah yang telah memperoleh izin
usaha pada saat POJK ini diundangkan, ketentuan terkait
kewajiban memiliki rasio Saldo Aset Produktif (Outstanding
Principal) neto terhadap total aset (financing to asset ratio)
paling rendah 50% dinyatakan mulai berlaku 2 tahun
terhitung sejak POJK ini diundangkan.
h. Dalam jangka waktu 2 tahun terhitung sejak POJK ini
diundangkan, Perusahaan Syariah yang telah memperoleh
izin usaha pada saat POJK ini diundangkan wajib memiliki
rasio Saldo Aset Produktif (Outstanding Principal) neto
terhadap total aset (financing to asset ratio) paling rendah
40% (empat puluh persen).
5. POJK Number 35 of December 22, 2025 Adjustments to the provisions, among others, to: The Company complies with
2025 on Amendments 1. POJK Number 47/POJK.05/2020 on Business Licensing and and observes the provisions
to POJK Number 46 of Institutional Aspects of Financing Companies and Sharia of POJK No. 35 of 2025 in
2024 regarding the Financing Companies, including, among others, provisions carrying out its business
De velopment and regarding: processes and will make the
Strengthening of a. Foreign ownership shall be implemented in accordance necessary adjustments to its
Financing Companies, with the provisions of POJK No. 35 of 2025. internal policies to ensure
Infrastructure b. Changes in ownership resulting in an acquisition that leads alignment with POJK No. 35
Financing Companies, to a change of the Controlling Shareholder (PSP) must of 2025.
and Venture Capital obtain prior approval from OJK and, after obtaining such
Companies (“POJK approval, the acquisition resulting in the change of the PSP
No. 35 of 2025”) must obtain approval from the GMS.
c. The obligation to report to OJK for companies whose
shares are traded on the stock exchange in the event of a
reduction or increase in paid-up capital that does not result
in a change of the PSP.
d. Adjustments to the application documents for approval
and the implementation of ownership changes resulting
in an acquisition.
212 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 213
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
2. POJK Number 35/POJK.05/2018 on the Business Operations
of Financing Companies, including, among others, provisions
regarding:
a. Investment financing conducted through face-to-face
meetings may be exempted if the following requirements
are met:
• It is provided to debtors classified as micro, small, and
medium enterprises;
• The investment financing amount is at a maximum of
Rp10,000,000.00; and
• The percentage of investment financing receivables
conducted without physical face-to-face meetings is
at a maximum of 5% of the total financing receivables.
b. To conduct Working Capital Financing in the form of a
Business Capital Facility and Multipurpose Financing in
the form of a Fund Facility, a Financing Company must
fulfill the following requirements:
• Have a Soundness Level with at least a Composite
Rating of 2;
• Comply with the capital ratio requirements;
• Comply with the gearing ratio requirements;
• Have a Net NPF Ratio of no more than 5%; and
• Have a Core Capital to paid-up capital ratio of at least
50%.
c. A financing company with a Core Capital ratio of more
than 100% of its paid-up capital may be exempted from
the collateral requirement for working capital financing
activities in the form of Business Capital Facilities and Fund
Facilities up to Rp100,000,000.00 for each debtor, subject
to the following requirements:
• It is granted to MSME debtors;
• The risk must be transferred through an insurance
mechanism linked to credit or credit guarantee; and
• Receivables from Business Capital Facilities that do not
use collateral shall be at a maximum of 10% of the total
financing receivables.
d. A Financing Company may conduct Digital Financing
Services through Working Capital Financing, Multipurpose
Financing, and Investment Financing without physical
face-to-face meetings with pay attention to provision stated
in this POJK.
e. A Financing Company with a net NPF ratio for motor vehicle
financing of up to a maximum of 3% may be exempted
from the requirement to have a Soundness Level of at least
Composite Rating 2, provided that it applies the following
provisions regarding the minimum down payment for motor
vehicle financing to debtors:
• Two- or three-wheeled motor vehicles, at a minimum
of 0% (zero percent);
• Four-wheeled or more motor vehicles used for investment
financing, at a minimum of 0% (zero percent); or
• Four-wheeled or more motor vehicles used for
multipurpose financing, at a minimum of 0% (zero
percent).
of the selling price of the relevant vehicle.
f. The Company must mitigate financing risks by:
• Transferring financing risks through credit insurance/
credit guarantees;
• Transferring risks over financed assets under Leasing/
Leaseback financing schemes or assets serving as
collateral for financing activities through insurance
mechanisms; and/or
• Encumbering Fiduciary Security, mortgage rights, or
hypothec over.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 213
Page 214
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
g. A Financing Company may undertake additional risk
mitigation in the form of assessing the historical data of
prospective debtors contained in the financial information
service system.
h. In the event that the historical data of prospective debtors
from the financial information service system as referred
to in letter g above:
• Shows a financing receivables quality other than
current that is not material;
• Indicates that the prospective debtor still has the
ability to pay; and
• Remains within the Financing Company’s risk appetite.
The Financing Company may consider the prospective
debtor for the disbursement of financing.
i. A Financing Company that intends to issue securities
through a public offering must report its plan to issue
securities through a public offering no later than 2 (two)
months prior to the general meeting of shareholders that
approves the public offering or limited public offering.
j. A Financing Company must comply with the requirement for
the ratio of net outstanding financing receivables principal
to total assets (financial to asset ratio) of at least 50%, no
later than 2 (two) years from the promulgation of this POJK.
k. Within 2 (two) years from the promulgation of this POJK, a
Financing Company that already holds a business license at
the time this POJK is promulgated must have a ratio of net
outstanding financing receivables principal to total assets
(financing to asset ratio) of at least 40% (forty percent).
3. POJK Number 10/POJK.05/2019 on the Business Operations
of Sharia Financing Companies and Sharia Business Units of
Financing Companies, including, among others, provisions
regarding:
a. Investment financing conducted through face-to-face
meetings may be exempted if the following requirements
are met:
• It is provided to debtors classified as MSMEs;
• The investment financing amount is at a maximum of
Rp10,000,000.00; and
• The percentage of Investment Financing receivables
conducted without physical face-to-face meetings is at
a maximum of 5% (five percent) of the total Outstanding
Productive Assets (outstanding principal).
b. A Sharia Financing Company or UUS with a Net Non-
Performing Productive Assets Ratio for Sharia motor vehicle
financing of up to a maximum of 3% (three percent) may
be exempted from the requirement to have a Soundness
Level of at least Composite Rating 2 or a minimum risk
profile factor rating of 2, provided that it applies the following
provisions regarding the amount of down payment for motor
vehicle financing to Consumers as follows for:
• Two-or three-wheeled motor vehicles, at a minimum
of 0% (zero percent);
• Four-wheeled or more motor vehicles used for
Investment Financing, at a minimum of 0% (zero
percent); or
• Four-wheeled or more motor vehicles used for
Multipurpose Financing, at a minimum of 0% (zero
percent);
of the selling price of the relevant vehicle.
214 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 215
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
c. A Sharia Company must mitigate Sharia financing risks by:
• Transferring Sharia Financing risks through Sharia
insurance linked to the Sharia Financing or through a
Sharia guarantee mechanism in accordance with the
prevailing laws and regulations;
• Transferring risks over collateral arising from Sharia
Financing activities through a Sharia insurance
mechanism; and/or
• Encumbering fiduciary security, mortgage rights, or
hypothec over collateral arising from Sharia Financing
activities.
d. A Sharia Company may undertake additional risk mitigation
in the form of assessing the historical data of prospective
debtors contained in the financial information service
system.
e. In the event that the historical data of prospective debtors
from the financial information service system:
• Shows a financing receivables quality other than current
that is not material;
• Indicates that the prospective debtor still has the ability
to pay; and
• Remains within the Sharia Company’s risk appetite,
the Sharia Company may consider the prospective
Consumer for the disbursement of financing.
f. A Sharia Company that intends to issue Sharia securities
through a public offering must report its plan to issue Sharia
securities no later than 2 (two) months prior to the general
meeting of shareholders that approves the public offering
or limited public offering.
g. For a Sharia Company that has obtained a business license
at the time this POJK is promulgated, the provision regarding
the obligation to have a ratio of net Outstanding Productive
Assets (Outstanding Principal) to total assets (financing to
asset ratio) of at least 50% shall become effective 2 (two)
years from the promulgation of this POJK.
h. Within 2 (two) years from the promulgation of this POJK,
a Sharia Company that has obtained a business license at
the time this POJK is promulgated must have a ratio of net
Outstanding Productive Assets (Outstanding Principal)
to total assets (financing to asset ratio) of at least 40%
(forty percent).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 215
Page 216
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
1. PUJK terdiri atas:
a. LJK meliputi:
• Bank Umum;
• Bank Perekonomian Rakyat;
• Perusahaan Efek;
• Dana Pensiun;
• Perusahaan Asuransi;
• Perusahaan Reasuransi;
• Perusahaan Pembiayaan;
• Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur;
• Perusahaan Modal Ventura;
• Lembaga Keuangan Mikro; dan
• Lembaga Jasa Keuangan Lainnya;
b. Pihak yang melakukan kegiatan usaha penghimpunan
dana, penyaluran dana, pengelolaan dana di sektor jasa
keuangan, yang diberikan izin dan dinyatakan diawasi
oleh OJK berdasarkan ketentuan peraturan perundang
undangan; dan
c. Pelaku usaha jasa keuangan lainnya meliputi pihak yang
menyelenggarakan inovasi teknologi sektor keuangan di
sektor jasa keuangan yang diberikan izin dan dinyatakan
diawasi oleh OJK berdasarkan ketentuan peraturan
perundang undangan.
baik yang melaksanakan kegiatan usahanya secara
konvensional maupun secara syariah.
6. P O J K N o m o r 3 8 2. OJK berwenang mengajukan gugatan untuk pelindungan
Tahun 2025 tentang konsumen terhadap: Pe r s e r o a n tu n d u k d a n
Gugatan oleh Otoritas a. PUJK yang memiliki izin atau pernah memiliki izin dari OJK; memperhatikan ketentuan-
Jasa Keuangan untuk dan/atau ketentuan POJK No. 38 Tahun
22 Desember 2025
Pelindungan Konsumen b. Pihak lain dengan itikad tidak baik yang menyebabkan 2025 dalam hal terdapat
di Sektor Jasa Keuangan kerugian. gugatan oleh OJK untuk
(“POJK No. 38 Tahun 3. Gugatan bertujuan: pelindungan konsumen.
2025”) a. Untuk memperoleh kembali harta kekayaan milik pihak yang
dirugikan dari pihak yang menyebabkan kerugian, baik yang
berada di bawah penguasaan pihak yang menyebabkan
kerugian dimaksud maupun di bawah penguasaan pihak
lain dengan itikad tidak baik; dan/atau
b. Untuk memperoleh ganti kerugian dari pihak yang
menyebabkan kerugian pada Konsumen dan/atau LJK
sebagai akibat dari pelanggaran atas ketentuan peraturan
perundang-undangan di sektor jasa keuangan.
4. OJK dapat berkoordinasi dengan pihak eksternal dalam
proses pengajuan gugatan.
5. OJK mengumumkan daftar Konsumen yang akan
dicantumkan dalam Gugatan sebelum mengajukan Gugatan
paling sedikit melalui:
a. Situs web dan media sosial resmi OJK;
b. Papan pengumuman di kantor OJK; dan
c. Surat kabar nasional.
6. Konsumen yang tidak bersedia masuk dalam daftar
Konsumen yang akan dicantumkan dalam Gugatan harus
menyampaikan pernyataan keluar secara tertulis kepada OJK.
7. Konsumen tidak dibebankan biaya atas pelaksanaan
gugatan sampai dengan pelaksanaan putusan pengadilan.
Biaya yang diperlukan dalam pelaksanaan Gugatan sampai
dengan pelaksanaan putusan pengadilan dibebankan
pada anggaran OJK sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
216 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 217
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
1. PUJK consist of:
a. FSIs, which include:
• Commercial banks;
• Rural banks;
• Securities companies;
• Pension funds;
• Insurance companies;
• Reinsurance companies;
• Financing companies;
• Infrastructure financing companies;
• Venture capital companies;
• Microfinance institutions; and
• Other Financial Services Institutions;
b. Parties conducting business activities in fundraising,
fund distribution, and fund management in the financial
services sector, which are licensed and declared to be
supervised by OJK in accordance with the prevailing laws
and regulations; and
c. Other financial services business actors include parties
that carry out financial sector technological innovation
activities in the financial services sector, which are licensed
and declared to be supervised by OJK in accordance with
the prevailing laws and regulations.
6. POJK Number 38 of whether conducting business activities conventionally or based
2025 on Lawsuits on Sharia principles.
by the Financial 2. OJK is authorized to file lawsuits for consumer protection The Company complies with
Services Authority for against: and observes the provisions
Consumer Protection December 22, 2025 a. PUJK that hold or have previously held a license from OJK; of POJK No. 38 of 2025 in the
in the Financial and/or event of a lawsuit filed by OJK
Services Sector b. Other parties acting in bad faith that cause losses. for consumer protection.
(“POJK No. 38 of 3. The lawsuit aims:
2025”) a. To recover assets belonging to the injured party from the
party causing the loss, whether under the control of the
party causing the loss or under the control of another party
acting in bad faith; and/or
b. To obtain compensation from the party causing the loss
to Consumers and/or Financial Services Institutions as a
result of violations of the prevailing laws and regulations
in the financial services sector.
4. OJK may coordinate with external parties in the process of
filing a lawsuit.
5. OJK shall announce the list of Consumers to be included
in the Lawsuit prior to filing the Lawsuit through at least:
a. OJK’s official website and social media;
b. The announcement board at OJK’s office; and
c. A national newspaper.
6. Consumers who do not agree to be included in the list of
Consumers to be named in the Lawsuit must submit a written
opt-out statement to OJK.
7. Consumers shall not be charged any fees for the
implementation of the lawsuit up to the enforcement of the
court decision. The costs required for the implementation of
the Lawsuit up to the enforcement of the court decision shall
be borne by OJK’s budget in accordance with the prevailing
laws and regulations.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 217
Page 218
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
1. Pihak yang dikenakan Sanksi Administratif Berupa Denda
(“SABD”) wajib membayar ke OJK dengan cara penyetoran ke
rekening OJK atau pembayaran lain yang ditetapkan oleh OJK.
7. P OJ K N o m o r 3 9 2. Pembayaran wajib dilakukan dalam jangka waktu 30 hari
Tahun 2025 tentang setelah surat SABD ditetapkan atau surat tanggapan OJK
Tata Cara Penagihan atas permohonan keberatan ditetapkan.
Sanksi Administratif 3. Setiap hari keterlambatan dikenakan bunga sebesar 2% per Pe r s e r o a n tu n d u k d a n
bulan dari SABD dan paling banyak 48% dari jumlah SABD memperhatikan ketentuan-
Berupa Denda di
yang ditetapkan oleh OJK dengan ketentuan bagian dari ketentuan POJK No. 39
Sektor Jasa Keuangan bulan dihitung 1 (satu) bulan. Tahun 2025 dalam melakukan
(“POJK No. 39 Tahun 4. Keterlambatan pembayaran Bunga sebagaimana dimaksud pembayaran atas sanksi
2025”) angka 3 di atas tidak lagi dikenakan sanksi denda dan/ administrative berupa denda
22 Desember 2025
POJK Number 39 of atau bunga. (jika ada) kepada OJK.
December 22, 2025 1. A Party upon whom an Administrative Sanction in the Form The Company complies with
2025 on Procedures
for the Collection of a Fine (“SABD”) is imposed must make payment to OJK by and observes the provisions of
of Administrative depositing the amount into OJK’s account or through other POJK No. 39 of 2025 in making
payment methods as determined by OJK. payments of administrative
Sanctions in the
2. Payment must be made within 30 days after the SABD letter is sanctions, in the form of fines
Form of Fines in the issued or after OJK’s response letter to an objection is issued. (if any), to OJK.
Financ ial Ser vice s 3. For each day of delay, interest of 2% per month of the SABD
Sector (“POJK No. 39 shall be imposed, with a maximum of 48% of the SABD
of 2025”) amount determined by OJK, provided that any fraction of a
month shall be calculated as 1 (one) full month.
4. Any delay in the payment of interest as referred to in point 3
above shall not be subject to additional fines and/or interest.
1. Emiten yang telah melakukan penawaran umum wajib:
a. Menyampaikan Laporan Realisasi Penggunaan Dana
(“LRPD”) kepada OJK; dan
b. Mengumumkan LRPD kepada masyarakat.
terhitung sejak periode perolehan dana dari Penawaran
Umum sampai dengan seluruh dana hasil Penawaran Umum
direalisasikan.
2. LRPD wajib dibuat setiap 6 (enam) bulan dengan tanggal
laporan 30 Juni dan 31 Desember. LRPD untuk pertama kali
8. P OJ K N o m o r 4 0 wajib dibuat pada tanggal laporan terdekat sebagaimana
Pe r s e r o a n tu n d u k d a n
Tahun 2025 tentang dimaksud pada angka 1 setelah:
memperhatikan ketentuan-
Penggunaan Dana a. Tanggal penyerahan Efek untuk Penawaran Umum saham,
ketentuan POJK No. 40 Tahun
22 Juni 2026 Efek bersifat utang dan/atau Sukuk;
H a s i l Pe n awa ra n 2025 dalam hal Perseroan
b. Tanggal penjatahan untuk Penawaran Umum dalam rangka
Umum (“POJK No. 40 akan melakukan penawaran
penambahan modal dengan memberikan hak memesan
Tahun 2025”) umum.
Efek terlebih dahulu; atau
c. Tanggal pelaksanaan Efek yang memberikan hak untuk
membeli saham yang melekat pada Penawaran Umum
saham, atau Efek bersifat utang yang dapat atau wajib
dikonversi menjadi saham.
3. Dalam hal penggunaan dana hasil Penawaran Umum belum
seluruhnya direalisasikan dan Emiten akan melakukan
Penawaran Umum selanjutnya, Emiten harus memberikan
penjelasan mengenai alasan pelaksanaan Penawaran Umum
beserta dokumen pendukung.
218 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 219
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
4. Dalam hal Emiten akan melakukan Penawaran Umum dengan
rencana penggunaan dana yang sama dengan rencana
penggunaan dana Penawaran Umum sebelumnya yang
dananya masih tersisa, Emiten wajib merealisasikan sisa
dana hasil Penawaran Umum sebelumnya paling lambat
12 (dua belas) bulan terhitung sejak efektifnya pernyataan
pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum.
5. Penyampaian dan pengumuman LRPD wajib dilakukan paling
lambat pada tanggal 15 bulan berikutnya setelah tanggal
laporan sebagaimana dimaksud angka 2 di atas.
6. LRPD harus memuat paling sedikit informasi mengenai:
a. Jenis penawaran umum;
b. Jumlah seluruh dana yang telah diperoleh;
c. Jumlah biaya yang telah dikeluarkan dalam rangka
pelaksanaan penawaran umum;
d. Rencana penggunaan dana sesuai dengan level
penggunaan dana;
e. Dana yang telah direalisasi dan peruntukannya;
f. Dana yang masih tersisa;
g. Penempatan dana yang belum terealisasi; dan
h. Target waktu seluruh dana hasil penawaran umum dapat
direalisasikan.
7. LRPD wajib ditandatangani paling sedikit oleh 1 (satu) orang
Direksi.
8. Penggunaan dana hasil Penawaran Umum hanya dapat
dilakukan sampai dengan 4 (empat) level penggunaan dana,
meliputi:
a. Level 1 merupakan penggunaan dana oleh Emiten
sendiri;
b. Level 2 merupakan penggunaan dana oleh anak
perusahaan atau entitas lain yang menerima dana
Penawaran Umum dari Emiten;
c. Level 3 merupakan penggunaan dana oleh entitas anak
tidak langsung atau entitas lain yang menerima dana
Penawaran Umum dari entitas dimaksud pada level 2; dan
d. Level 4 merupakan penggunaan dana oleh entitas anak
tidak langsung atau entitas lain yang menerima dana
Penawaran Umum dari entitas dimaksud di level 3.
9. Rencana penggunaan dana hasil Penawaran Umum yang
dimuat dalam Prospektus beserta perubahan penggunaan
dana hasil penawaran umum, tidak dapat digunakan secara
spesifik untuk uang muka pada seluruh level penggunaan
dana.
10. Emiten yang melakukan Penawaran Umum wajib
mengungkapkan target waktu realisasi penggunaan dana
hasil Penawaran Umum dalam Prospektus.
11. Perusahaan Terbuka wajib mempertanggungjawabkan
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum dalam
setiap RUPS tahunan sampai dengan seluruh dana hasil
Penawaran Umum telah direalisasikan. Pertanggungjawaban
realisasi dimaksud wajib dijadikan sebagai salah satu mata
acara dalam RUPS tahunan.
12. Perusahaan Terbuka wajib mempertanggungjawabkan
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Efek
untuk pertama kali pada RUPS tahunan terdekat yang akan
diselenggarakan meskipun realisasi penggunaan dana belum
mencakup 1 (satu) tahun setelah:
a. Tanggal penyerahan Efek untuk Penawaran Umum Efek
bersifat ekuitas, Efek bersifat utang dan/atau Sukuk;
b. Tanggal penjatahan untuk Penawaran Umum dalam rangka
penambahan modal dengan memberikan hak memesan
efek terlebih dahulu; atau
c. Tanggal pelaksanaan Efek yang memberikan hak untuk
membeli saham yang melekat pada Penawaran Umum
saham, atau Efek bersifat utang yang dapat atau wajib
dikonversi menjadi saham.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 219
Page 220
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
1. Issuers that have conducted a public offering are required to:
a. Submit a report on the realization of use of proceeds ("lrpd")
to ojk; and
b. Announce the lrpd to the public.
as of the date of the Public Offering's proceeds until all proceeds
from the Public Offering have been realized.
2. The LRPD must be prepared every 6 (six) months, with reporting
dates of June 30 and December 31. The first LRPD must be
prepared on the nearest reporting date as referred to in point
1 after:
a. The date of delivery of securities for a public offering of shares,
debt securities, and/or sukuk;
b. The date of allotment for a public offering for capital increase
by granting pre-emptive rights; or
c. The date of exercise of securities granting the right to purchase
shares attached to the public offering of shares, or debt securities
that can or must be converted into shares.
3. If the use of proceeds from the Public Offering has not been fully
realized and the Issuer plans to conduct a subsequent Public
Offering, the Issuer must provide an explanation of the reasons for
conducting the Public Offering along with supporting documents.
4. If the Issuer intends to conduct a Public Offering with the same
planned use of proceeds as the previous Public Offering, the Issuer
must realize the remaining proceeds from the previous Public
Offering no later than 12 (twelve) months from the effective date
of the registration statement for the Public Offering.
5. Submission and announcement of the LRPD must be made no
later than the 15th of the following month after the reporting date
referred to in point 2 above.
6. The LRPD must contain at least the following information:
8. POJK Number 40 of The Company complies with
a. Type of public offering;
2025 on the Use of and observes the provisions
b. Total amount of proceeds obtained;
Proceeds from Public June 22, 2026 of POJK No. 40 of 2025 in the
c. Total costs incurred in implementing the public offering;
Offerings (“POJK No. event that the Company will
d. Planned use of proceeds according to the level of use of
40 of 2025”) conduct a public offering.
proceeds;
e. Proceeds that have been realized and their allocation;
f. Remaining proceeds;
g. Allocation of unrealized proceeds; and
h. Target timeframe for the realization of all proceeds from the
public offering.
7. The LRPD must be signed by at least 1 (one) member of the
Board of Directors.
8. The use of proceeds from a Public Offering may only be carried
out at up to four levels of use, including:
a. Level 1 is the use of proceeds by the Issuer itself;
b. Level 2 is the use of proceeds by subsidiaries or other entities
receiving Public Offering proceeds from the Issuer;
c. Level 3 is the use of proceeds by indirect subsidiaries or
other entities receiving Public Offering proceeds from the
entity referred to in level 2; and
d. Level 4 is the use of proceeds by indirect subsidiaries or
other entities receiving Public Offering proceeds from the
entity referred to in level 3.
9. The planned use of proceeds from the Public Offering contained
in the Prospectus, along with changes to the use of proceeds
from the Public Offering, cannot be used specifically for down
payments at all levels of use of funds.
10. Issuers conducting a Public Offering are required to disclose the
target timeframe for the use of proceeds from the Public Offering
in the Prospectus.
11. Public Companies are required to account for the use of proceeds
from a Public Offering at each annual GMS until all proceeds
from the Public Offering have been disbursed. This accountability
report must be included as an agenda item at the annual GMS.
12. Public Companies are required to account for the use of
proceeds from a Public Offering for the first time at the
nearest annual GMS, even if the use of proceeds has not
yet reached one year after:
a. The date of delivery of securities for a public offering of
equity securities, debt securities, and/or sukuk;
b. The date of allotment for a public offering for capital increase
by granting pre-emptive rights; or
c. The date of exercise of securities granting the right to
purchase shares attached to the public offering, or debt
securities that can or must be converted into shares.
220 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 221
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
1. Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
(“PVML”) wajib memiliki proses pelaporan keuangan yang
berintegritas untuk memastikan kebenaran, keakuratan serta
transparansi Informasi Keuangan dalam Laporan Keuangan
yang dihasilkan.
2. Direksi, Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah,
PSP, Pejabat Eksekutif, dan/atau pegawai PVML dilarang
melakukan manipulasi Informasi Keuangan dan/atau Laporan
Keuangan PVML sehingga tidak mencerminkan kondisi
yang sebenarnya.
3. PVML wajib menyusun dan menetapkan kebijakan dan
9. POJK Nomor 42 Tahun
prosedur pengendalian internal dalam proses pelaporan
2025 tentang Integritas Pe r s e r o a n tu n d u k d a n
keuangan PVML untuk:
Pelaporan Keuangan memperhatikan ketentuan-
a. Memastikan kebenaran, keakuratan, dan transparansi atas
Lembaga Pembiayaan, ketentuan POJK No. 42
Informasi Keuangan dalam Laporan Keuangan;
Perusahaan Modal Tahun 2025 dalam proses
b. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional dalam
Ventura, Lembaga 22 Desember 2025 pelaporan keuangan dan
proses pelaporan keuangan;
Keuangan Mikro, dan akan melakukan penyesuaian
c. Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan
Lembaga Jasa terhadap ketentuan internal
perundang- undangan dalam proses pelaporan keuangan;
Keuangan Lainnya Perseroan agar sesuai dengan
dan
(“POJK No. 42 Tahun POJK No. 42 Tahun 2025.
d. Memastikan Laporan Keuangan telah disusun sesuai
2025”)
dengan POJK mengenai pelaporan keuangan.
4. PVML wajib menerapkan kebijakan dan prosedur
pengendalian internal dalam proses pelaporan keuangan
PVML dan wajib menyediakan sistem informasi yang
mendukung pelaporan keuangan sesuai dengan POJK
mengenai pelaporan keuangan.
5. PVML wajib:
a. Membentuk Unit Kerja; atau
b. Menunjuk Pejabat Eksekutif,
yang bertanggung jawab terhadap pencegahan kecurangan
dan manipulasi dalam pencatatan Informasi Keuangan dan
Laporan Keuangan PVML.
6. Unit kerja/Pejabat Eksekutif dimaksud dapat dirangkap
oleh unit kerja/Pejabat Eksekutif yang menangani fungsi
manajemen risiko, fungsi kepatuhan, atau fungsi anti fraud.
7. Direksi bertanggung jawab atas:
a. Penyusunan dan penyajian Informasi Keuangan dan
Laporan Keuangan;
b. Kesesuaian penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan
dengan POJK mengenai pelaporan keuangan;
c. Kelengkapan dan kebenaran isi Laporan Keuangan; dan
d. Penerapan pengendalian internal dalam proses pelaporan
keuangan PVML.
8. Komitmen tanggung jawab sebagaimana angka 7 dituangkan
dalam surat pernyataan bermeterai yang ditandatangani oleh
Direksi pada lembaran terpisah dalam Laporan Keuangan
yang disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan
Keuangan melalui sistem jaringan komunikasi data OJK
sesuai dengan POJK mengenai penyampaian Laporan
Keuangan bagi masing-masing PVML.
9. Direksi wajib menyampaikan laporan pengendalian internal
kepada OJK bersamaan dengan penyampaian laporan
keuangan tahunan yang diaudit oleh akuntan publik.
10. Dewan Komisaris PVML wajib melakukan pengawasan atas
penerapan kebijakan dan prosedur pengendalian internal
dalam proses pelaporan keuangan PVML. Hasil pengawasan
tersebut dituangkan ke dalam laporan pengawasan rencana
bisnis.
11. Bagi PVML yang diwajibkan untuk membentuk komite audit,
komite audit wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab
untuk melakukan pemantauan dan evaluasi atas:
a. Penerapan kebijakan dan prosedur pengendalian internal
dalam proses penyusunan dan penyampaian Laporan
Keuangan; dan
b. Kesesuaian penyusunan dan penyajian Laporan Keuangan
dengan POJK mengenai pelaporan keuangan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 221
Page 222
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
12. Hasil pemantauan dan evaluasi komite audit sebagaimana
dimaksud angka 11 di atas digunakan sebagai rekomendasi
kepada Dewan Komisaris untuk meyakini integritas dari proses
pelaporan laporan keuangan PVML.
13. PSP harus mendukung proses pelaporan keuangan PVML
yang berkualitas dan andal. PSP dilarang melakukan tindakan
intervensi yang berpotensi menyebabkan kesalahan saji dalam
Informasi Keuangan dan/atau Laporan Keuangan PVML dan/
atau kelemahan signifikan dalam proses pelaporan keuangan
PVML.
14. Pihak terafiliasi dilarang melakukan intervensi kepada Direksi,
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, PSP, dan/atau
Pejabat Eksekutif, dalam proses pelaporan keuangan PVML.
15. Dalam hal diketahui terdapat kelemahan atau kondisi yang
berpotensi membahayakan kelangsungan usaha PVML dalam
proses pelaporan keuangan PVML, Direksi, Dewan Komisaris,
Dewan Pengawas Syariah, PSP, Pejabat Eksekutif, pegawai,
dan/atau pihak lain harus memberikan informasi kepada OJK.
16. Penyampaian informasi sebagaimana dimaksud angka 15 di
atas disampaikan secara daring atau luring kepada OJK dan
ditujukan kepada satuan kerja di OJK yang membawahkan
fungsi pengawasan sesuai dengan wilayah tempat kedudukan
kantor pusat PVML.
1. Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Institutions, and Other Financial Services Institutions (“PVML”)
must have an integrated financial reporting process to ensure
the correctness, accuracy, and transparency of Financial
Information in the Financial Statements produced.
2. The Board of Directors, Board of Commissioners, Sharia
Supervisory Board, Controlling Shareholder (PSP), Executive
Officers, and/or employees of PVML are prohibited from
manipulating Financial Information and/or the Financial
Statements of PVML such that they do not reflect the actual
9. POJK Number 42 condition.
of 2025 on the 3. PVML must prepare and establish internal control policies and
The Company complies with
Integrity of Financial procedures in the PVML financial reporting process in order to:
and observes the provisions
Reporting of Financing a. Ensure the correctness, accuracy, and transparency of
of POJK No. 42 of 2025 in the
Institutions, Venture Financial Information in the Financial Statements;
process of financial reporting
Capital Companies, December 22, 2025 b. Enhance operational efficiency and effectiveness in the
and will make the necesary
Microfinance financial reporting process;
adjustments to the Company's
Institutions, and Other c. Ensure compliance with the prevailing laws and regulations
internal provisions to comply
Financial Services in the financial reporting process; and
with POJK No. 42 of 2025.
Institutions (“POJK No. d. Ensure that the Financial Statements have been prepared in
42 of 2025”) accordance with POJK on financial reporting.
4. PVML must implement internal control policies and procedures
in the PVML financial reporting process and must provide
information systems that support financial reporting in
accordance with POJK on financial reporting.
5. PVML must:
a. Establish a work unit; or
b. Appoint an Executive Officer,
who is responsible for the prevention of fraud and manipulation in
the recording of Financial Information and Financial Statements
of PVML.
222 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 223
Peraturan Tanggal Summary Peraturan Dampak terhadap
Regulation Keberlakuan Summary of the Regulation Perseroan
Effective Date Impact on the Company
6. The aforementioned work unit/Executive Officer may be
combined with the work unit/Executive Officer responsible
for the risk management function, compliance function, or
anti-fraud function.
7. The Board of Directors is responsible for:
a. The preparation and presentation of Financial Information
and Financial Statements;
b. The conformity of the preparation and presentation of the
Financial Statements with POJK on financial reporting;
c. The completeness and accuracy of the contents of the
Financial Statements; and
d. The implementation of internal controls in the PVML
financial reporting process.
8. The commitment of responsibility as referred to in point 7
shall be set out in a duly stamped statement letter signed by
the Board of Directors on a separate page of the Financial
Statements, submitted simultaneously with the submission of
the Financial Statements through OJK’s data communication
network system in accordance with POJK on the submission
of Financial Statements for each respective PVML.
9. The Board of Directors must submit an internal control report
to OJK simultaneously with the submission of the annual
financial statements audited by a public accountant.
10. The Board of Commissioners of PVML must supervise the
implementation of internal control policies and procedures
in the PVML financial reporting process. The results of such
supervision shall be set out in the business plan supervision
report.
11. For PVML required to establish an audit committee, the audit
committee must carry out its duties and responsibilities to
monitor and evaluate:
a. The implementation of internal control policies and
procedures in the process of preparing and submitting
Financial Statements; and
b. The conformity of the preparation and presentation of
Financial Statements with POJK on financial reporting.
12. The results of the monitoring and evaluation by the audit
committee, as referred to in point 11 above, shall be used as
recommendations to the Board of Commissioners to ensure
the integrity of the PVML financial reporting process.
13. The PSP must support a high-quality and reliable PVML
financial reporting process. The PSP is prohibited from
undertaking any intervention that may potentially cause
misstatements in the Financial Information and/or Financial
Statements of PVML and/or significant weaknesses in the
PVML financial reporting process.
14. Affiliated parties are prohibited from intervening with
the Board of Directors, Board of Commissioners, Sharia
Supervisory Board, PSP, and/or Executive Officers in the
PVML financial reporting process.
15. In the event that any weakness or condition that may
potentially endanger the business continuity of PVML in
the PVML financial reporting process is identified, the Board
of Directors, Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Board, PSP, Executive Officers, employees, and/or other
parties must provide such information to OJK.
16. The submission of information as referred to in point 15
above shall be made either online or offline to OJK and
addressed to the relevant work unit at OJK responsible for
the supervisory function in accordance with the domicile of
the PVML’s head office.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 223
Page 224
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
B. SURAT EDARAN OTORITAS JASA B. FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
KEUANGAN (SEOJK) CIRCULAR LETTERS (SEOJK)
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of Regulation
Effective Date Impact to Company
1. Pihak sebagai berikut:
a. Anggota Direksi atau anggota Dewan
Komisaris yang memiliki saham dengan hak
suara baik langsung maupun tidak langsung;
b. Setiap Pihak yang memiliki saham dengan
hak suara paling sedikit 5% (lima persen) atas
saham Perusahaan Terbuka baik langsung
maupun tidak langsung;
c. Pengendali Perusahaan Terbuka yang
memiliki saham dengan hak suara atas
saham Perusahaan Terbuka baik langsung
maupun tidak langsung; dan/atau
d. Setiap Pihak sebagaimana dimaksud
dalam huruf b yang mengalami penurunan
persentase kepemilikan saham dengan hak
suara menjadi kurang dari 5% (lima persen),
diwajibkan menyampaikan laporan kepemilikan
atau setiap perubahan kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka kepada OJK.
2. Pemegang saham yang melakukan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
diwajibkan menyampaikan laporan Aktivitas
1. SEOJK Nomor 1 0/
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka kepada
SEOJK .04/2025 tentang Perseroan tunduk dan
OJK sesuai dengan ketentuan POJK Nomor
Penyampaian L ap oran memperhatikan ketentuan-
4 tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan
Kepemilikan Atau Setiap ketentuan SEOJK No. 10 Tahun
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perubahan Kepemilikan 2025 dalam hal penyampaian
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Saham Perusahaan Terbuka 5 Desember 2025 laporan kepemilikan atau setiap
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka (“POJK
dan Laporan Aktivitas perubahan kepemilikan saham
No. 4 Tahun 2024”).
Menjaminkan Saham perusahaan terbuka dan laporan
3. Penyampaian laporan dalam SEOJK ini meliputi:
Perusahaan Terbuka Secara aktivitas menjaminkan saham
a. Laporan kepemilikan atau setiap perubahan
Elektronik (“SEOJK No. 10 perusahaan terbuka.
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
Tahun 2025”)
sebagaimana dimaksud Pasal 2 ayat (1), ayat (2)
dan ayat (3) POJK No. 4 Tahun 2024; dan
b. Laporan aktivitas menjaminkan saham
Perusahaan Terbuka sebagaimana dimaksud
Pasal 6 ayat (1) POJK No. 4 Tahun 2024,
disampaikan kepada OJK melalui sistem elektronik
yang disediakan oleh penyedia sistem pelaporan
secara elektronik.
4. Penyampaian laporan sebagaimana dimaksud
pada angka 3 dilakukan segera paling lambat
3 (tiga) hari kerja sejak:
a. Terjadinya kepemilikan hak suara atas saham
atau setiap perubahan kepemilikan hak suara
atas saham Perusahaan Terbuka; atau
b. Ditandatanganinya perjanjian atau kesepakatan
terkait aktivitas menjaminkan saham Perusahaan
Terbuka yang menyebabkan terpenuhinya kondisi
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 ayat (2)
POJK No. 4 Tahun 2024.
5. Dalam menyediakan sistem publikasi laporan
secara elektronik, OJK menunjuk Bursa Efek sebagai
Penyedia Sistem Publikasi Secara Elektronik.
224 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 225
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of Regulation
Effective Date Impact to Company
1. The following parties:
a. Members of the board of directors or members
of the board of commissioners who own shares
with voting rights, either directly or indirectly;
b. Any party who owns shares with voting rights
of at least 5% (five percent) of the shares of a
public company, either directly or indirectly;
c. Controllers of a public company who own shares
with voting rights of the public company, either
directly or indirectly; and/or
d. Any party referred to in letter b whose
percentage of ownership of shares with voting
rights decreases to less than 5% (five percent),
are required to submit a report of ownership or
any changes in ownership of the Public Company's
shares to OJK.
2. Shareholders who engage in Pledge Activities for
Public Company Shares are required to submit a
report of their Pledge Activities for Public Company
1. S E OJ K Nu m b e r 1 0 / Shares to the OJK in line with the provisions of
SEOJK .0 4/2 025 on OJK Regulation Number 4 of 2024 on Reports of The Company complies with and
Submission of Ownership Ownership or Any Changes in Ownership of Public observes the provisions of SEOJK
Reports or Any Changes in Company Shares and Reports of Pledge Activities No. 10 of 2025 on the submission
Share Ownership of Public for Public Company Shares ("POJK No. 4 of 2024"). of reports on ownership or any
December 5, 2025
Companies and Reports 3. Submission of reports in this OJK Circular includes: changes in share ownership of
on Activities of Pledged a. Reports on ownership or any changes in share public companies and reports
Shares of Public Companies ownership of a public company as referred to on activities pledging shares of
Electronically ("SEOJK No. 10 in Article 2 paragraphs (1), (2), and (3) of OJK public companies.
of 2025") Regulation No. 4 of 2024; and
b. Reports on activities pledging shares of a public
company as referred to in Article 6 paragraph (1)
of OJK Regulation No. 4 of 2024,
submitted to OJK through an electronic system
provided by an electronic reporting system provider.
4. Submission of reports as referred to in point 3
must be made immediately, no later than 3 (three)
business days after:
a. The occurrence of ownership of voting rights over
shares or any change in ownership of voting rights
over shares of a public company; or
b. The signing of an agreement or consensus
regarding the activity of pledging shares of a
public company that results in the fulfillment of
the conditions referred to in Article 6 paragraph
(2) of OJK Regulation No. 4 of 2024.
5. In providing an electronic report publication system,
OJK appoints the Stock Exchange as the Electronic
Publication System Provider.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 225
Page 226
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of Regulation
Effective Date Impact to Company
1. PUJK memiliki kewajiban untuk melakukan
publikasi:
a. Prosedur singkat layanan pengaduan kepada
Konsumen dan/atau masyarakat.
b. Penanganan pengaduan yang diterima oleh
PUJK dalam laporan tahunan, situs web PUJK,
dan/atau media lain yang dikelola secara resmi
oleh PUJK.
2. Dalam hal PUJK memiliki situs web, PUJK wajib
mempublikasikan prosedur singkat Layanan
Pengaduan melalui situs web PUJK secara
permanen dan terkini.
3. PUJK wajib mempublikasikan penanganan
Pengaduan yang diterima PUJK paling sedikit 1
(satu) kali dalam setahun.
4. Publikasi penanganan Pengaduan PUJK paling
sedikit memuat:
a. Jumlah Pengaduan yang diterima PUJK;
b. Jumlah Pengaduan berdasarkan klasifikasi
Pengaduan terkait jenis transaksi keuangan;
dan
c. Persentase dan status penyelesaian Pengaduan
berdasarkan klasifikasi Pengaduan terkait jenis
transaksi keuangan.
5. PUJK menunjuk salah satu anggota Direksi yang Perseroan tunduk dan
bertanggung jawab atas publikasi penanganan memperhatikan ketentuan-
2. S E O J K N o m o r 2 0 / Pengaduan sesuai kebijakan internal PUJK. ketentuan SEOJK No. 20 Tahun
SEOJK .08/2025 tentang 6. PUJK memiliki kewajiban menyusun dan 2025 dalam publikasi prosedur
Publik asi Penanganan menyampaikan laporan Layanan Pengaduan l a ya n a n p e n ga d u a n d a n
1 Januari 2027
Pengaduan dan Laporan kepada OJK, terdiri atas: penanganan pengaduan serta
Layanan Pengaduan a. Laporan jenis produk dan/atau layanan serta akan melakukan penyesuaian
(“SEOJK No. 20 Tahun 2025”) permasalahan yang diadukan; ketentuan internal Perseroan
b. Laporan Pengaduan yang diselesaikan dalam agar sesuai dengan SEOJK No.
periode pelaporan; 20 Tahun 2025.
c. Laporan penanganan Pengaduan yang menjadi
sengketa;
d. Laporan penyebab Pengaduan; dan
e. Laporan pemberitaan negatif produk dan/atau
layanan.
7. Laporan Layanan Pengaduan disampaikan setiap
semester paling lambat tanggal 10 Juli tahun
berjalan dan 10 Januari tahun berikutnya.
8. PUJK menunjuk salah satu anggota Direksi
yang bertanggung jawab atas penyusunan dan
penyampaian laporan Layanan Pengaduan sesuai
kebijakan internal PUJK.
9. Penyampaian laporan layanan pengaduan
dilakukan secara daring melalui sistem pelaporan
elektronik yang disediakan oleh OJK.
10. Dalam hal sistem pelaporan elektronik
sebagaimana dimaksud angka 9 di atas
mengalami gangguan, PUJK menyampaikan
laporan secara daring melalui surat elektronik
resmi PUJK kepada OJK dengan disertai salinan
digital atau hasil pindai (scan) surat pengantar
yang ditandatangani oleh salah satu anggota
Direksi yang bertanggung jawab atas penyusunan
dan penyampaian laporan Layanan Pengaduan.
226 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 227
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of Regulation
Effective Date Impact to Company
1. PUJK has the obligation to publish:
a. A brief procedure for complaint services to
consumers and/or the public.
b. The handling of complaints received by PUJK in
the annual report, PUJK’s website, and/or other
media officially managed by PUJK.
2. If PUJK has a website, PUJK must publish a brief
procedure for Complaint Services via PUJK
website permanently and up to date.
3. PUJK must publish the handling of Complaints
received by PUJK at least 1 (one) time per year.
4. The publication of PUJK’s Complaint handling
must at least include:
a. The number of Complaints received by PUJK;
b. The number of Complaints based on the
classification of Complaints related to the type
of financial transaction; and
c. The percentage and status of Complaint
resolution based on the classification of
Complaints related to the type of financial
transaction.
5. PUJK shall designate one member of the Board of
Directors who is responsible for the publication
The Company complies with and
of Complaint handling in accordance with PUJK’s
observes the provisions of SEOJK
2. S E O J K N u m b e r 2 0 / internal policies.
No. 20 of 2025 in publishing
SEOJK .08/2025 on the 6. PUJK has the obligation to prepare and submit a
complaint service procedures
Publication of Complaint Complaint Service report to OJK, consisting of:
January 1, 2027 and complaint handling, and has
Handling and Complaint a. A report on the types of products and/or
made the necessary adjustments
Service Reports (“SEOJK services and the issues being complained of;
to its internal policies to ensure
No. 20 of 2025”) b. A report on Complaints resolved within the
alignment with SEOJK No. 20 of
reporting period;
2025.
c. A report on the handling of Complaints that
have become disputes;
d. A report on the causes of Complaints; and
e. A report on negative media coverage on
products and/or services.
7. The Complaint Service report shall be submitted
every semester, no later than July 10 of the current
year and January 10 of the following year.
8. PUJK shall designate one member of the Board of
Directors who is responsible for the preparation
and submission of the Complaint Service report
in accordance with PUJK’s internal policies.
9. The submission of the Complaint Service report
shall be made online through the electronic
reporting system provided by OJK.
10. In the event that the electronic reporting system
as referred to in point 9 above experiences a
disruption, PUJK shall submit the report online via
the official PUJK email to OJK, accompanied by a
digital copy or scanned copy of the cover letter
signed by a member of the Board of Directors
responsible for the preparation and submission
of the Complaint Service report.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 227
Page 228
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of Regulation
Effective Date Impact to Company
1. Penerapan Tata Kelola yang Baik bagi
PVML didasarkan pada 5 (lima) prinsip yaitu
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab,
independensi, dan kewajaran.
2. PVML wajib menyusun laporan Penerapan Tata
Kelola yang Baik pada setiap akhir tahun buku,
paling sedikit memuat:
a. Transparansi penerapan Tata kelola yang
Baik yang mengungkapkan seluruh aspek
pelaksanaan prinsip Tata Kelola yang Baik.
b. Penilaian sendiri atas penerapan Tata Kelola
yang Baik; dan
c. Rencana tindak yang meliputi tindakan korektif
yang diperlukan dan waktu penyelesaiannya,
apabila masih terdapat kekurangan dalam
penerapan Tata Kelola yang Baik.
3. Transparansi penerapan Tata Kelola yang Baik
dan penilaian sendiri atas penerapan Tata Kelola
yang Baik paling sedikit diwujudkan dalam:
a. Pelaksanaan tugas dan wewenang pemegang
saham dan RUPS;
b. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan
wewenang Direksi;
c. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan
wewenang Dewan Komisaris;
d. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan Perseroan tunduk dan
3. S E O J K N o m o r 2 8 /
wewenang Dewan Pengawas Syariah; memperhatikan ketentuan-
SEOJK .06/2025 tentang
e. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; ketentuan SEOJK No. 28 Tahun
Laporan Penerapan Tata
f. Penerapan manajemen risiko; 2025 dalam hal menyusun
Kelola yang Baik Bagi
g. Penerapan strategi anti fraud; dan menyampaikan laporan
Lembaga Pembiayaan,
19 November 2025 h. Penerapan fungsi kepatuhan; Penerapan Tata Kelola yang
Perusahaan Modal Ventura,
i. Penerapan fungsi audit internal dan audit Baik Bagi Perseroan serta
Lembaga Keuangan
eksternal; akan melakukan penyesuaian
Mikro, dan Lembaga Jasa
j. Penanganan Benturan Kepentingan; ketentuan internal Perseroan
Keuangan Lainnya. (“SEOJK
k. Penerapan kebijakan remunerasi; agar sesuai dengan SEOJK No.
No. 28 Tahun 2025”)
l. Keterbukaan informasi; 28 Tahun 2025.
m. Etika bisnis;
n. Kebijakan pembiayaan;
o. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk
penerapan tanggung jawab sosial dan
lingkungan; dan
p. rencana bisnis.
4. PVML harus memiliki, mengevaluasi, dan
melakukan pengkinian prosedur internal
mengenai penerapan Tata Kelola yang Baik
dalam penyelenggaraan kegiatan usaha pada
masing-masing faktor penilaian pelaksanaan
tata kelola.
5. PVML harus melakukan penilaian sendiri
(self-assessment) secara berkala yang paling
sedikit meliputi 16 (enam belas) faktor penilaian
penerapan tata Kelola sebagaimana dimaksud
pada angka 3 di atas.
6. Penilaian terhadap penerapan Tata Kelola yang
Baik pada PVML dinilai berdasarkan pengukuran:
a. Struktur dan infrastruktur tata kelola
(governance structure).
b. Proses penerapan tata kelola (governance
process).
c. Hasil penerapan tata kelola (governance
outcome).
228 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 229
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of Regulation
Effective Date Impact to Company
7. Penetapan peringkat Tata Kelola yang Baik
dan nilai masing-masing indikator dilakukan
berdasarkan analisis terhadap:
a. Penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik;
b. Pengukuran tata kelola atas struktur, proses,
dan hasil penerapan tata kelola; dan
c. Informasi lain yang terkait dengan Tata Kelola
yang Baik yang didasarkan pada data dan
informasi yang relevan.
8. Rencana tindak disusun dalam rangka
meningkatkan atau menyempurnakan penerapan
Tata Kelola yang Baik sebagai tindak lanjut atas
hasil penilaian sendiri. Rencana tindak dimaksud
meliputi tindakan korektif yang diperlukan dan
waktu penyelesaian serta kendala/hambatan
penyelesaian, apabila masih terdapat kekurangan
dalam penerapan Tata Kelola yang Baik.
9. Bagi PVML yang menerapkan penilaian tingkat
kesehatan dengan faktor Tata Kelola yang Baik,
laporan penerapan Tata Kelola yang Baik menjadi
bagian dari laporan penilaian tingkat kesehatan
yang disampaikan kepada OJK paling lambat
tanggal 15 Februari tahun berikutnya.
10. PVML sebagaimana dimaksud pada angka 9 di
atas tidak perlu menyampaikan kembali laporan
penerapan Tata Kelola yang Baik pada tanggal
30 April.
11. Laporan penerapan Tata Kelola yang Baik
disampaikan secara daring melalui sistem
jaringan komunikasi data OJK melalui sistem
jaringan komunikasi data OJK.
12. Dalam hal sistem jaringan komunikasi data
OJK belum tersedia, terjadi gangguan teknis
atau keadaan kahar, OJK menyampaikan
pemberitahuan atau pengumuman dalam situs
web OJK dan/atau surat elektronik kepada PVML.
1. The implementation of Good Corporate
Governance for PVML is based on 5 (five)
principles, namely transparency, accountability,
responsibility, independence, and fairness.
2. P VML must prepare a repor t on the
Implementation of Good Corporate Governance
at the end of each financial year, which shall at
least include:
a. Transparency in the implementation of Good
Corporate Governance, disclosing all aspects
of the application of the principles of Good
Corporate Governance;
b. A self-assessment of the implementation of
3. S E O J K N u m b e r 2 8 / Good Corporate Governance; and The Company complies with
SEOJK .06/2 025 on c. An action plan, including the necessary and observes the provisions
the Report on the corrective actions and the timeline for of SEOJK No. 28 of 2025 in
Implementation of Good completion, if there are still deficiencies preparing and submitting the
Corporate Governance in the implementation of Good Corporate Report on the Implementation
for Financing Institutions, November 19, 2025 Governance. of Good Corporate Governance
Venture Capital Companies, 3. Transparency in the implementation of Good for the Company and will make
Microfinance Institutions, Corporate Governance and the self-assessment the necessary adjustment to
and Other Financial Services of its implementation shall at least be reflected in: its internal policies to ensure
Institutions (“SEOJK No. 28 a. The performance of duties and authorities of alignment with SEOJK No. 28
of 2025”) shareholders and the GMS; of 2025.
b. The performance of duties, responsibilities, and
authorities of the Board of Directors;
c. The performance of duties, responsibilities,
and authorities of the Board of Commissioners;
d. The performance of duties, responsibilities, and
authorities of the Sharia Supervisory Board;
e. The completeness and performance of
committee duties;
f. The implementation of risk management;
g. The implementation of the anti-fraud strategy;
h. The implementation of the compliance function;
i. The implementation of internal audit and
external audit functions;
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 229
Page 230
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of Regulation
Effective Date Impact to Company
j. The handling of Conflicts of Interest;
k. The implementation of the remuneration policy;
l. Information disclosure;
m. Business ethics;
n. Financing policies;
o. The implementation of sustainable finance,
including the implementation of social and
environmental responsibility; and
p. The business plan.
4. PVML must have, evaluate, and update internal
procedures regarding the implementation of
Good Corporate Governance in the conduct of its
business activities for each governance assessment
factor.
5. PVML must conduct a periodic self-assessment
covering at least 16 (sixteen) governance
implementation assessment factors as referred to
in point 3 above.
6. The assessment of the implementation of Good
Corporate Governance in PVML shall be based on
the measurement of:
a. Governance structure and infrastructure
(governance structure);
b. The governance implementation process
(governance process); and
c. The results of governance implementation
(governance outcome).
7. The determination of the Good Corporate
Governance rating and the value of each indicator
shall be based on an analysis of:
a. The implementation of the principles of Good
Corporate Governance;
b. Governance measurement of the structure,
process, and outcomes of governance
implementation; and
c. Other information related to Good Corporate
Governance based on relevant data and
information.
8. An action plan shall be prepared to enhance or
improve the implementation of Good Corporate
Governance as a follow-up to the results of the
self-assessment. The action plan shall include
the necessary corrective actions, the timeline
for completion, and any constraints/obstacles
to completion, if there are still deficiencies in the
implementation of Good Corporate Governance.
9. For PVML that implements a soundness
level assessment incorporating the Good
Corporate Governance factor, the report on the
Implementation of Good Corporate Governance
shall form part of the soundness level assessment
report submitted to OJK no later than February 15
of the following year.
10. PVML, as referred to in point 9 above, is not required
to resubmit the report on the Implementation of
Good Corporate Governance on April 30.
11. 1The report on the Implementation of Good
Corporate Governance shall be submitted online
through OJK’s data communication network system.
12. In the event that OJK’s data communication network
system is not yet available, experiences technical
disruptions, or in cases of force majeure, OJK shall
deliver a notification or announcement on OJK’s
website and/or via electronic mail to PVML.
230 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 231
C. PERATURAN ANGGOTA DEWAN C. REGULATIONS OF MEMBERS OF THE
KOMISIONER OTORITAS JASA BOARD OF COMMISSIONERS OF THE
KEUANGAN (“PADK OJK”) FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
(“PADK OJK”)
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of the Regulation
Effective Date Impact on the Company
1. Ketentuan mengenai penyediaan informasi dan
penyampaian informasi untuk pemasaran produk
dan/atau layanan jasa keuangan sebagaimana
dimuat dalam Lampiran I yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari PADK OJK No. 37
Perseroan tunduk dan
Tahun 2025 ini.
memperhatikan ketentuan-
2. Format ringkasan informasi produk dan/atau
1. PA D K Nomor 37/ ketentuan PADK OJK No.
layanan dan contoh iklan sebagaimana dimuat
PADK .08/2 025 tentang 37 Tahun 2025 dalam hal
dalam Lampiran II dan Lampiran III yang
Penyediaan Informasi dan penyediaan dan penyampaian
merupakan bagian tidak terpisahkan dari PADK
Penyampaian Informasi informasi untuk pemasaran
2 Desember 2025 OJK No. 37 Tahun 2025 ini.
untuk Pemasaran Produk layanan jasa keuangan serta
3. Ringkasan informasi produk dan/atau layanan
dan Layanan Jasa Keuangan penyesuaian ringkasan
dan iklan yang telah dibuat oleh pelaku usaha
(“PADK OJK No. 37 Tahun informasi produk dan/atau
jasa keuangan sebelum berlakunya PADK OJK
2025”) layanan dan iklan agar sesuai
No. 37 Tahun 2025 ini disesuaikan dengan format
dengan PADK OJK No. 37 Tahun
ringkasan informasi produk dan/atau layanan
2025.
dan contoh iklan sebagaimana dimuat dalam
Lampiran II dan Lampiran III yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari PADK ini paling
lambat 6 (enam) bulan setelah PADK OJK No.
37 Tahun 2025 ini mulai berlaku.
1. Provisions on the provision of information and
the delivery of information for the marketing of
financial products and/or services are as set out
in Appendix I, which is an integral part of this OJK
Regulation No. 37 of 2025.
2. The format for summaries of product and/
The Company complies with
or service information and examples of
and observes the provisions
1. PA D K N u m b e r 3 7 / advertisements are as set out in Appendix II and
of OJK PADK No. 37 of 2025
PA D K .0 8 / 2 0 2 5 o n t h e Appendix III, which are an integral part of this
in terms of providing and
Provision of Information OJK Regulation No. 37 of 2025.
delivering information for
and Delivery of Information 3. Summaries of product and/or service information
December 2, 2025 marketing financial services as
for Marketing of Financial and advertisements created by financial services
well as adjusting the summary
Ser vices Products and business actors prior to the enforcement of
of product and/or service
Services ("PADK OJK No. 37 this OJK Regulation No. 37 of 2025 must be
information and advertisements
of 2025”) adjusted to the format for summaries of product
to comply with PADK OJK
and/or service information and examples of
No. 37 of 2025.
advertisements as set out in Appendix II and
Appendix III, which are an integral part of this
OJK Regulation no later than 6 (six) months after
the enforcement of this OJK Regulation No. 37
of 2025.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 231
Page 232
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of the Regulation
Effective Date Impact on the Company
1. Ketentuan mengenai Penerapan Manajemen
Risiko bagi PVML sebagaimana tercantum
dalam:
a. Lampiran I yang memuat penerapan
Manajemen Risiko;
b. Lampiran II yang memuat pedoman
Manajemen Risiko;
c. Lampiran III yang memuat struktur organisasi
Manajemen Risiko; dan
d. Lampiran IV yang memuat penilaian tingkat
risiko.
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
PADK OJK No. 48 Tahun 2025 ini.
2. Pada saat PADK OJK No. 48 Tahun 2025 ini mulai
berlaku, SEOJK Nomor 7/SEOJK.05/2021 tentang
Perseroan tunduk dan
2. P A D K Nomor 48/ Penerapan Manajemen Risiko Bagi Perusahaan
memperhatikan ketentuan-
PADK .06/2 025 tentang Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan
ketentuan PADK OJK No. 48
Penerapan Manajemen Risiko Syariah dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.
Tahun 2025 dalam hal penilaian
bagi Lembaga Pembiayaan, 3. Pada saat PADK OJK No. 48 Tahun 2025 ini mulai
profil risiko termasuk pelaporan
Perusahaan Modal Ventura, 30 Desember 2025 berlaku, ketentuan mengenai penilaian profil
penilaian profil risiko kepada
Lembaga Keuangan Mikro, risiko pada Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan
OJK serta akan melakukan
dan Lembaga Jasa Keuangan Pembiayaan Infrastruktur, Perusahaan Modal
penyesuaian ketentuan internal
Lainnya (“PADK OJK No. 48 Ventura, dan Lembaga Pembiayaan Ekspor
Perseroan agar sesuai dengan
Tahun 2025”) Indonesia pada ketentuan:
PADK OJK No. 48 Tahun 2025.
a. Romawi V SEOJK Nomor 11/SEOJK.05/2020
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan
Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan
Pembiayaan Syariah;
b. Romawi V SEOJK Nomor 27/SEOJK.05/2021
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur;
c. Romawi V SEOJK Nomor 15/SEOJK.05/2022
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Lembaga
Pembiayaan Ekspor Indonesia;
d. Romawi V SEOJK Nomor 19/SEOJK.06/2024
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan
Perusahaan Modal Ventura dan Perusahaan
Modal Ventura Syariah;
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.
1. The provisions on the Implementation of Risk
Management for PVML as set out in:
a. implementation of Risk Management;
b. Appendix II containing the Risk Management
guidelines;
c. Appendix III containing the Risk Management
organizational structure; and
d. Appendix IV containing the risk level
assessment,
which constitute an integral and inseparable part
of PADK OJK No. 48 of 2025.
2. At the time PADK OJK No. 48 of 2025 comes
into effect, SEOJK Number 7/SEOJK.05/2021
on the Implementation of Risk Management for
The Company complies with
2. P A D K N u m b e r 4 8 / Financing Companies and Sharia Financing
and observes the provisions
PA D K .0 6 / 2 0 2 5 o n t h e Companies is revoked and declared no longer
of PADK OJK No. 48 of 2025 in
Implementation of Risk valid.
terms of risk profile assessment,
Management for Financing 3. At the time PADK OJK No. 48 of 2025 comes into
including reporting risk
Institutions, Venture Capital December 30, 2025 effect, the provisions on risk profile assessment
profile assessments to OJK
Companies, Microfinance for Financing Companies, Infrastructure
and will make the necessary
Institutions, and O ther Financing Companies, Venture Capital
adjustments the Company's
Financial Services Institutions Companies, and Indonesia Exmbank under:
internal provisions to comply
(“PADK OJK No. 48 of 2025”). a. Roman V of SEOJK Number 11/SEOJK.05/2020
with PADK OJK No. 48 of 2025.
on the Soundness Level Assessment of
Financing Companies and Sharia Financing
Companies;
b. Roman V of SEOJK Number 27/SEOJK.05/2021
on the Soundness Level Assessment of
Infrastructure Financing Companies;
c. Roman V of SEOJK Number 15/SEOJK.05/2022
on the Soundness Level Assessment of
Indonesia Eximbank;
d. Roman V of SEOJK Number 19/SEOJK.06/2024
on the Soundness Level Assessment of
Venture Capital Companies and Sharia Venture
Capital Companies;
are revoked and declared no longer valid.
232 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 233
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of the Regulation
Effective Date Impact on the Company
1. Kewajiban Perusahaan Pembiayaan untuk
menyampaikan laporan bulanan sampai dengan
periode laporan bulan Mei 2027 tetap dilakukan
sesuai dengan bentuk, susunan, dan tata cara
penyampaian laporan sebagaimana diatur
dalam SEOJK Nomor 3/SEOJK.05/2016 tentang
Laporan Bulanan Perusahaan Pembiayaan
sebagaimana telah diubah dalam SEOJK
Nomor 26 /SEOJK.05/2019 tentang Perubahan
Atas SEOJK Nomor 3/SEOJK.05/2016 Tentang
Laporan Bulanan Perusahaan Pembiayaan.
2. Kewajiban Perusahaan Pembiayaan Syariah dan
UUS untuk menyampaikan Laporan Bulanan
sampai dengan periode laporan bulan Mei
2027 tetap dilakukan sesuai dengan bentuk,
susunan, dan tata cara penyampaian laporan
sebagaimana diatur dalam SEOJK Nomor 4/
SEOJK.05/2016 tentang Laporan Bulanan
Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit
Usaha Syariah dari Perusahaan Pembiayaan
sebagaimana telah diubah dalam SEOJK Nomor
27/SEOJK.05/2019 tentang Perubahan atas
SEOJK Nomor 4/SEOJK.05/2016 Tentang Laporan
Bulanan Perusahaan Pembiayaan Syariah dan
Unit Usaha Syariah dari Perusahaan Pembiayaan.
3. Laporan bulanan yang harus disampaikan terdiri
atas laporan posisi keuangan, laporan laba rugi Perseroan akan tunduk dan
dan penghasilan komprehensif lain, laporan memperhatikan ketentuan-
3. P A D K Nomor 45/
arus kas, laporan analisis kesesuaian aset dan ketentuan PADK OJK No. 45 Tahun
PADK .06/2 025 tentang
liabilitas, dan laporan lain. 2025 dalam hal penyampaian
Laporan Bulanan Perusahaan
1 Juli 2027 4. Bentuk, susunan, dan pedoman penyusunan laporan bulanan kepada OJK serta
Pembiayaan dan Perusahaan
laporan bulanan: akan melakukan penyesuaian
Pembiayaan Syariah (“PADK
a. Bagi Perusahaan Pembiayaan sesuai dengan ketentuan internal Perseroan agar
OJK No. 45 Tahun 2025”)
Format 1 PADK OJK No. 45 Tahun 2025 ini; sesuai dengan PADK OJK No. 45
b. Bagi Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Tahun 2025.
UUS sesuai dengan Format 2 PADK OJK No.
45 Tahun 2025 ini.
5. Selain menyampaikan laporan bulanan sesuai
Format 1, Perusahaan Pembiayaan yang
mempunyai UUS harus menyampaikan laporan
UUS sesuai Format 2 PADK OJK No. 45 Tahun
2025 ini secara terpisah.
6. Perusahaan harus menyampaikan Laporan
Bulanan kepada OJK paling lambat tanggal 10
bulan berikutnya.
7. Perusahaan menunjuk anggota Direksi atau
pejabat yang setara pada perusahaan yang
bertanggung jawab atas penyusunan dan
penyajian Laporan Bulanan. Anggota Direksi
atau pejabat dimaksud menunjuk petugas
penyusun untuk menyusun, memverifikasi dan
menyampaikan Laporan Bulanan.
8. Perusahaan harus melaporkan perubahan
anggota Direksi atau pejabat dan/atau petugas
penyusun sebagaimana dimaksud pada angka
7 di atas kepada OJK sesuai dengan Format 3
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari PADK OJK No. 45 Tahun 2025 ini.
9. Penyampaian Laporan Bulanan disampaikan
kepada OJK secara daring melalui sistem jaringan
komunikasi data OJK.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 233
Page 234
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of the Regulation
Effective Date Impact on the Company
10. Dalam hal perusahaan melakukan perubahan
petugas penyusun sebagaimana dimaksud
dalam angka 7 di atas, perusahaan harus
menyampaikan permohonan untuk memperoleh
dan/atau mengubah kode pengguna (user ID)
dan kata sandi (password).
11. Dalam hal:
a. Sistem jaringan komunikasi data OJK
sebagaimana dimaksud pada angka 9 belum
tersedia; dan/atau
b. Sistem jaringan komunikasi OJK dan/atau
perusahaan mengalami gangguan teknis
atau keadaan kahar,
perusahaan menyampaikan Laporan Bulanan
secara daring dalam bentuk dokumen elektronik
melalui alamat surat elektronik yang ditetapkan
oleh OJK.
12. Dalam hal terjadi gangguan teknis atau
keadaan kahar sebagaimana dimaksud pada
angka 11 huruf b di atas, OJK menyampaikan
pemberitahuan atau pengumuman dalam situs
web Otoritas Jasa Keuangan, surat tercatat, dan/
atau surat elektronik kepada perusahaan pada
hari yang sama setelah terjadinya gangguan
teknis.
13. Dalam hal terjadi gangguan teknis atau keadaan
kahar sebagaimana dimaksud pada huruf
angka 11 huruf b terjadi pada perusahaan, maka
perusahaan menyampaikan pemberitahuan
secara tertulis kepada OJK pada hari yang sama
setelah terjadinya gangguan teknis atau keadaan
kahar.
14. Keadaan kahar sebagaimana dimaksud
pada angka 11 huruf b antara lain kebakaran,
kerusuhan massa, perang, konflik bersenjata,
sabotase, pandemi, serangan siber, serta
bencana alam seperti gempa bumi atau banjir,
bencana nonalam, dan/atau bencana sosial yang
mengganggu kegiatan operasional perusahaan,
yang dapat dibuktikan dengan pernyataan dari
pejabat instansi yang berwenang.
1. The obligation of Financing Companies to
submit monthly reports until the reporting period
of May 2027 remains in accordance with the
form, structure, and procedures for submitting
reports as regulated in SEOJK Number 3/
SEOJK.05/2016 on Monthly Reports of Financing
Companies as amended in SEOJK Number 26/
SEOJK.05/2019 on Amendments to SEOJK
The Company will comply with
Number 3/SEOJK.05/2016 on Monthly Reports and observe the provisions of
3. P A D K N u m b e r 4 5 / of Financing Companies. PADK OJK No. 45 of 2025 in
PADK.06/2025 on Monthly 2. The obligation of Sharia Financing Companies terms of submitting monthly
Reports of Financing
1 Juli 2027 and Sharia Business Units (UUS) to submit reports to OJK and will make
Companies and Sharia
monthly reports until the reporting period the necessary adjustment the
Financing Companies ("PADK
of May 2027 remains in accordance with the Company's internal provisions
OJK No. 45 of 2025”)
format, structure, and reporting procedures as to comply with PADK OJK
No. 45 of 2025.
stipulated in OJK Circular No. 4/SEOJK.05/2016
on Monthly Reports of Sharia Financing
Companies and Sharia Business Units of
Financing Companies, as amended by OJK
Circular No. 27/SEOJK.05/2019 on Amendments
to OJK Circular No. 4/SEOJK.05/2016 on Monthly
Reports of Sharia Financing Companies and
Sharia Business Units of Financing Companies.
234 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 235
Tanggal Dampak terhadap
Peraturan Summary Peraturan
Keberlakuan Perseroan
Regulation Summary of the Regulation
Effective Date Impact on the Company
3. The monthly reports that must be submitted
consist of a statement of financial position,
a statement of profit or loss and other
comprehensive income, a cash flow statement,
an analysis of the conformity of assets and
liabilities, and other reports.
4. The format, structure, and guidelines for
preparing monthly reports:
a. For financing companies are in accordance
with Format 1 of PADK OJK No. 45 of 2025;
b. For sharia financing companies and sharia
business units (UUS) in line with Format 2 of
PADK OJK No. 45 of 2025.
5. In addition to submitting monthly reports in
accordance with Format 1, Financing Companies
with UUS must submit a separate UUS report
in accordance with Format 2 of OJK Regulation
No. 45 of 2025.
6. Companies must submit monthly reports to OJK
no later than the 10th of the following month.
7. Companies appoint a member of the Board of
Directors or an equivalent official within the
Company to be responsible for the preparation
and presentation of the Monthly Report. The said
member of the Board of Directors or official shall
appoint a drafting officer to prepare, verify, and
submit the Monthly Report.
8. Companies must report changes in the members
of the Board of Directors or officers and/or
drafting officers as referred to in point 7 above
to OJK in accordance with Format 3, which is an
integral part of PADK OJK No. 45 of 2025.
9. Monthly reports are submitted to OJK online
through OJK's data communication network
system.
10. If the Company changes the preparation officer
as referred to in point 7 above, the Company
must submit a request to obtain and/or change
the user ID and password.
11. In the event that:
a. OJK’s data communication network system as
referred to in point 9 is not yet available; and/or
b. OJK and/or Company's communication
network system experiences technical
disruptions or force majeure
The Company shall submit the Monthly Report
online in electronic form to the email address
designated by OJK.
12. In the event of a technical disruption or force
majeure as referred to in point 11 letter b above,
OJK shall provide notification or announcement
on the Financial Services Authority website, by
registered mail, and/or by email to the Company
on the same day after the technical disruption
occurs.
13. In the event of a technical disruption or force
majeure as referred to in point 11 letter b at the
Company, the Company shall provide written
notification to OJK on the same day after the
technical disruption or force majeure occurs.
14. Force majeure as referred to in point 11 letter
b includes fire, mass riots, war, armed conflict,
sabotage, pandemics, cyberattacks, and natural
disasters such as earthquakes or floods, non-
natural disasters, and/or social disasters that
disrupt the Company's operational activities, as
evidenced by a statement from an authorized
agency official.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 235
Page 236
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Pengungkapan
Changes in Accounting Policies and Disclosures
Di tahun 2025, Perseroan telah menerapkan standar dan In 2025, the Company’s implemented the relevant Statement
sejumlah amandemen/penyesuaian/interpretasi Pernyataan of Financial Accounting Standards (SFAS) standards and a
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang relevan dengan number of amendments/adaptations/ interpretations effective
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai for accounting periods beginning on or after January 1, 2025.
pada atau setelah 1 Januari 2025.
Penerapan atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan The adoption of new or revised SFAS did not result in any
perubahan atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak changes to the Company’s accounting policies and had no
memiliki dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan material impact on the amounts reported in the current or
pada tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya, kecuali prior years, except as disclosed below:
sebagaimana diungkapkan sebagai berikut:
Standar Akuntansi Adopsi atas IFRS/IAS Alasan Perubahan dan Ringkasan Perubahan Dampak terhadap
Accounting Adoption to IFRS/IAS Reasons for Changes and Summary for Changes Laporan Keuangan
Standards Impact on Financial
Statements
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, misalnya
hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan dalam menentukan apakah
mata uang negara tersebut tertukarkan menjadi mata uang lain serta
Amandemen PSAK kurs yang digunakan ketika mata uang tersebut tidak tertukarkan.
Nomor 221 IAS Nomor 21
-
Amendment of SFAS IAS Number 21 When a country’s economic conditions deteriorate, for example,
Number 221 during hyperinflation, it becomes difficult to determine whether
the country’s currency can be exchanged for another currency
and what exchange rate should be used when the currency is not
exchangeable.
236 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 237
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan terus meningkatkan keandalan Teknologi Informasi The Company continues to enhance the reliability of
(TI) untuk mendukung automasi pengolahan data, verifikasi Information Technology (IT) to support the automation of data
proses pembiayaan, akuisisi dan manajemen risiko. Perseroan processing, verification of financing processes, acquisition,
telah melakukan berbagai inisiatif untuk mengembangkan and risk management. The Company has undertaken various
penggunaan teknologi dalam rangka mendukung tujuan initiatives to develop the use of technology in support of its
jangka panjang pada aspek teknologi informasi. long-term objectives in the area of information technology.
Pengembangan teknologi informasi Perseroan pada tahun The Company’s information technology development in 2025
2025 lebih menitikberatkan kepada pengembangan proses placed greater emphasis on enhancing business processes
bisnis, dan perbaikan infrastruktur untuk meningkatkan and improving infrastructure to increase efficiency and
efisiensi dan pelayanan kepada pelanggan. Secara garis besar, customer service. In general, the Company’s IT development
pengembangan TI Perseroan meliputi solusi, infrastruktur encompassed solutions, hardware infrastructure, and security.
perangkat keras (hardware), dan keamanan (security). The Company focused its technology development on
Perseroan memfokuskan pengembangan teknologi dalam supporting business processes to be faster and more accurate
mendukung proses bisnis agar lebih cepat dan tepat untuk in order to enhance the quality of financing.
meningkatkan pembiayaan berkualitas.
Implementasi strategi dalam mendukung kebutuhan bisnis The Company implemented strategies to support its business
dan operasional Perseroan melalui pengembangan aplikasi and operational needs through the development of core
inti (Core System). Perseroan juga terus mengembangkan applications (Core System). The Company also continued
digitalisasi dalam berbagai aspek dengan senantiasa to expand digitalization across various aspects, while
memerhatikan aspek keamanan data dan kesesuaian dengan consistently paying close attention to data security and
regulasi terkait yang berlaku di Indonesia. compliance with applicable regulations in Indonesia.
Perseroan juga melakukan kerja sama dengan pihak The Company also entered into cooperation with third parties,
ketiga seperti dalam mengakses data kependudukan yang including in accessing population data, to support prospective
membantu profiling calon konsumen dalam menghasilkan customer profiling and generate more precise credit scoring.
credit scoring secara lebih presisi. Ketepatan dalam credit This improved accuracy in credit scoring supports a cleaner
scoring ini mendukung proses akuisisi yang lebih clean acquisition process, thereby helping to maintain financing
sehingga kualitas pembiayaan dapat terjaga. quality.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 237
Page 238
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Kerja sama dengan beberapa vendor pengembang aplikasi The Company collaborated with several application
dilakukan Perseroan untuk menyempurnakan sistem seperti development vendors to enhance systems such as credit
credit scoring sesuai dengan kebutuhan organisasi. Untuk scoring in accordance with organizational needs. To support
mendukung keandalan teknologi, Perseroan juga terus technological reliability, the Company also continued to
melakukan pembaruan perangkat komputasi yang digunakan upgrade computing devices used by employees as well as
oleh karyawan dan infrastruktur Core System. its Core System infrastructure.
Perseroan juga mengembangkan sistem terkait produk The Company also developed a system related to sharia
syariah, sentralisasi operasional, dan fitur pada aplikasi products, operational centralization, and features in “KAWAN”
“KAWAN”. Selain itu, Perseron melalui Divisi Teknologi application. In addition, through its Information Technology
Informasi juga telah melakukan penyesuaian sistem Division, the Company has adjusted its systems to comply
terhadap Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 Tentang with Law Number 27 of 2022 on Personal Data Protection,
Pelindungan Data Pribadi yang berlaku mulai 17 Oktober which came into effect on October 17, 2024. These efforts
2024. Upaya ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan are part of the Company’s commitment to safeguarding
dalam melindungi data konsumen sesuai dengan ketentuan customer data in accordance with government regulations
pemerintah dan regulator jasa keuangan. and financial services authorities’ requirements.
Dalam aspek security, Perseroan telah meningkatkan fitur In terms of security, the Company has enhanced data security
keamanan data berbasis Application Programming Interface features based on Application Programming Interfaces (API).
(API). Pendekatan API ini terutama untuk melindungi data- This API-based approach is primarily intended to protect the
data penting Perseroan dari serangan cyber. Perseroan juga Company’s critical data from cyberattacks. The Company also
terus meningkatkan level keamanan pengembangan aplikasi. continued to strengthen the security level of its application
development.
Untuk memastikan keandalan operasional teknologi informasi, To ensure the reliability of information technology operations,
Perseroan melaksanakan renewal Sertifikasi ISO 27001:2022 the Company carried out the renewal of ISO 27001:2022
pada tahun 2025 guna menjaga keberlanjutan standar Certification in 2025 to maintain the sustainability of
keamanan informasi dan kesiapan menghadapi tantangan information security standards and readiness in addressing
teknologi. technological challenges.
Sosialisasi mengenai IT Security Awareness dan pengembangan The Company has continuously conducted dissemination
aplikasi baru juga terus dilakukan Perseroan kepada seluruh on IT Security Awareness and the development of new
karyawan. Selain itu, Perseroan mengikutsertakan karyawan applications for all employees. In addition, the Company
yang terkait teknologi informasi dalam kegiatan pelatihan untuk has involved employees related to information technology
meningkatkan kompetensi. in training programs to enhance their competencies.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
GOVERNANCE
Tata kelola teknologi informasi Perseroan berfokus pada The Company’s information technology governance focuses
pengelolaan dan penggunaan teknologi informasi secara on the effective and efficient management and use of
efektif dan efisien untuk mencapai tujuan jangka panjang, information technology to achieve long-term objectives,
mengelola risiko, dan mematuhi regulasi yang berlaku. manage risks, and comply with applicable regulations.
Implementasi tata kelola teknologi informasi Perseroan The implementation of the Company’s information technology
memiliki kerangka kerja yang meliputi struktur, proses, dan governance is based on a framework that encompasses
hasil. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan TI dalam structure, processes, and outcomes. The Board of Directors
mendukung visi, misi, dan tujuan Perseroan. Dalam praktiknya, is responsible for managing IT in support of the Company’s
Direksi dibantu oleh Komite Pengarah Teknologi Informasi vision, mission, and objectives. In practice, the Board of
yang beranggotakan manajemen, perwakilan kepala divisi Directors is assisted by the Information Technology Steering
pengguna TI dan kepala divisi penyelenggara TI. Committee, which comprises management, representatives
of heads of IT user divisions, and the head of the IT provider
division.
238 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 239
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Information
Pengarah Teknologi Informasi berpedoman pada Piagam Technology Steering Committee is guided by the Information
Komite Pengarah Teknologi Informasi yang telah disahkan Technology Steering Committee Charter, which was approved
dan ditandatangani pada 22 November 2021. and signed on November 22, 2021.
Pada tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi Informasi In 2025, the Information Technology Steering Committee
telah memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai provided recommendations to the Board of Directors regarding
rencana pengembangan TI yang searah dengan rencana IT development plans aligned with the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. Rekomendasi yang diberikan telah activity plan. These recommendations were formulated after
mempertimbangkan kondisi obyektif dan internal Perseroan. taking into account the Company’s objective conditions and
internal circumstances.
Untuk memastikan proses tata kelola TI berjalan dengan To ensure that IT governance processes are implemented
baik , Perseroan telah membentuk satu peraturan effectively, the Company has established a corporate
perusahaan yang mengadopsi standar internasional seperti regulation that adopts international standards such as ISO
ISO dan COBIT (Control Objectives for Information and and COBIT (Control Objectives for Information and Related
Related Technologies). Technologies).
Dalam aspek keamanan, Perseroan telah menerapkan In terms of security, the Company has implemented a dual
sistem akses dual kontrol pada setiap sistem aplikasi yang control access system for every application system deployed.
diimplementasikan. Sistem itu bertujuan untuk meningkatkan This system is intended to enhance the security level of the
level keamanan sistem layanan inti yang dioperasikan. Selain core service systems in operation. In addition, the Company
itu, Perseroan memiliki back up dan pemulihan data sebagai has established data backup and recovery mechanisms as
bagian dari manajemen risiko untuk mengantisipasi jika part of its risk management to anticipate potential system
terjadi kerusakan sistem. failures.
Perseroan juga telah melakukan internal audit dan eksternal The Company has also conducted internal and external
audit untuk memastikan implementasi TI sesuai dengan audits to ensure that the implementation of IT complies with
regulasi, etika bisnis, dan prinsip berkelanjutan untuk regulations, business ethics, and sustainability principles in
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Laporan audit support of the achievement of the Company’s objectives.
diserahkan kepada Direksi sebagai bahan utama dalam Audit reports are submitted to the Board of Directors as a
pengambilan kebijakan strategis terkait teknologi. key reference in making strategic technology-related policy
decisions.
Dari hasil audit yang dilakukan pada tahun 2025, tidak Based on the audit results conducted in 2025, no significant
ditemukan pelanggaran maupun kelemahan yang signifikan violations or weaknesses were identified in the Company’s
dalam sistem operasional teknologi informasi Perseroan. Hal information technology operational systems. This indicates
ini menandakan teknologi Perseroan dinilai cukup andal dan that the Company’s technology is considered sufficiently
memadai dalam mendukung pengembangan bisnis maupun reliable and adequate in supporting business development
pengelolaan risiko. as well as risk management.
Di tahun 2025 ini, Perseroan juga telah berhasil mempertahankan In 2025, the Company also successfully maintained its ISO/
sertifikasi ISO/IEC 27001:2022 serta meraih beberapa IEC 27001:2022 certification and received several prestigious
penghargaan bergengsi, seperti: awards, as follows:
1. TOP LEADER on Digital Implementation 2025 yang 1. TOP LEADER on Digital Implementation 2025 organized
diselenggarakan oleh IT Works; by IT Works;
2. TOP DIGITAL # Stars 5 yang diselenggarakan oleh IT Works; 2. TOP DIGITAL # Stars 5 organized by IT Works;
3. Golden Trophy yang diselenggarakan oleh IT Works; 3. Golden Trophy organized by IT Works; and
4. The BEST INDONESIA IT & DIGITAL OPERATIONAL 4. The BEST INDONESIA IT & DIGITAL OPERATIONAL
EXCELLENCE AWARD - 2025 sebagai PLATINUM Award EXCELLENCE AWARD - 2025 as PLATINUM Award (A)
(A) (Very Excellent) (5 Star *****). (Very Excellent) (5 Star *****).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 239
Page 240
Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
RENCANA PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI 2026 DEVELOPMENT PLAN FOR 2026
Perseroan menempatkan teknologi informasi sebagai bagian The Company positions information technology as an integral
penting dalam mendukung tercapainya tujuan organisasi. component in supporting the achievement of organizational
Peninjauan secara berkala dan pengembangan akan terus objectives. Periodic reviews and continuous development
dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan tantangan yang will be carried out in accordance with the Company’s needs
dihadapi oleh Perseroan untuk mendukung pertumbuhan and the challenges it faces, in order to support sustainable
usaha berkelanjutan. business growth.
Alokasi sumber daya teknologi pada 2026 ditujukan untuk The allocation of technology resources in 2026 was directed
meningkatkan layanan berbasis digital guna memberikan toward enhancing digital-based services to provide greater
kemudahan serta pengalaman baru bagi para pelanggan convenience and new experiences for customers, thereby
dalam menunjang perkembangan bisnis Perseroan. supporting the Company’s business development.
Pengembangan dan peningkatan utilisasi aplikasi yang The development and enhancement of the utilization of
sudah dirilis pada tahun sebelumnya tetap menjadi applications released in previous years remain a key focus
fokus pengembangan teknologi informasi Perseroan. of the Company’s information technology development. Such
Pengembangan akan dilakukan dengan penambahan development will be carried out through the addition of
modul, peningkatan koneksi serta perbaikan service kepada modules, improved connectivity, and enhanced customer
konsumen yang dapat diharapkan menjadi faktor pendorong services, which are expected to serve as drivers of the
peningkatan bisnis Perseroan. Company’s business growth.
Perseroan juga akan meningkatkan sisi keamanan Sistem The Company will also strengthen the security aspects of
Teknologi untuk bisa memberikan rasa aman kepada its Technology Systems to provide a sense of safety for all
setiap pengguna perangkat teknologi Perseroan. Untuk users of the Company’s technological devices. To enhance
meningkatkan kenyamanan konsumen, Perseroan senantiasa customer confidence, the Company will continue to comply
mematuhi regulasi yang berlaku seperti terkait dengan with applicable regulations, including those related to the
pemberlakuan aturan pelindungan data pribadi yang sudah implementation of personal data protection rules that came
dimulai tahun sebelumnya. into effect in the previous year.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan berbagai inisiatif In 2025, the Company took various initiatives to develop
untuk mengembangkan penggunaan teknologi dalam rangka technology utilization in order to support its long-term goal
mendukung tujuan jangka panjang Perseroan untuk menjadi of becoming a leading finance Company in the information
perusahaan pembiayaan terdepan dalam aspek teknologi technology sector. The Company’s information technology
informasi. Pengembangan teknologi informasi Perseroan di development in 2025 focused on business process
tahun 2025 lebih menitikberatkan kepada pengembangan development and infrastructure improvement to enhance
proses bisnis, dan perbaikan infrastruktur untuk meningkatkan efficiency and customer service.
efisiensi dan pelayanan kepada pelanggan.
Rencana penting terkait dengan pengembangan teknologi Important plans related to information technology
informasi yang telah terealisasi oleh Perseroan pada tahun development that have been realized by the Company in
2025 adalah: 2025 are:
1. Pengembangan sistem terkait produk syariah. 1. Development of systems related to sharia products.
2. Pengembangan sistem Sentralisasi Operasional. 2. Development of an Operational Centralization system.
3. Pengembangan fitur pada aplikasi “KAWAN”. 3. Development of features on the “KAWAN” application.
4. Penyesuaian sistem terkait kebijakan Pelindungan 4. Adjustment of systems related to Consumer Data
Data Konsumen. Protection policies.
5. Peremajaan perangkat Pusat Pemulihan Bencana. 5. Renewal of Disaster Recovery Center equipment.
6. Pembaharuan perangkat jaringan perusahaan. 6. Renewal of company network equipment.
7. Peningkatan perangkat keamanan IT perusahaan. 7. Improvement of company IT security equipment.
240 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 241
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 241
Page 242
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola yang Baik di
Perseroan dijalankan melalui penguatan
manajemen risiko, pengendalian internal,
serta kebijakan terukur untuk menjaga
ketahanan usaha dan menciptakan nilai
berkelanjutan.
At the Company’s, Good Corporate
Governance is carried out through
strengthening risk management, internal
control, and measurable policies to
safeguard business resilience and create
sustainable value.
242 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 243
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 243
Page 244
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pencapaian Terbaik dalam Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Best Achievements in Corporate Governance Practices
Selama periode tahun 2025, Perseroan memperkuat kualitas During the period of 2025, the Company’s strengthened
penerapan tata kelola melalui pengawasan Dewan Komisaris the quality of its governance practices through tighter
yang lebih ketat, peningkatan kesiapan risiko, dan internalisasi oversight by the Board of Commissioners, enhanced risk
budaya integritas. Capaian berikut mencerminkan konsistensi preparedness, and internalization of an integrity culture. The
dan kematangan praktik governansi di lingkup Perseroan. following achievements reflect the consistency and maturity
of governance practices within the Company’s.
Assessment Tata Kelola yang Baik
Corporate Governance Assessment
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan penilaian sendiri In 2025, the Company conducted a self-assessment of its good
terhadap penerapan tata kelola yang baik, dengan hasil penilaian governance implementation, with the Individual Indicator rating 2
Indikator Individual peringkat 2 dengan definisi peringkat yaitu reflecting that the Company’s management has implemented good
mencerminkan manajemen Perseroan telah melakukan penerapan governance in general. This is reflected in the adequate fulfillment
tata kelola yang baik yang secara umum baik. Hal ini tercermin of good governance principles. In the event of weakness in the
dari pemenuhan yang memadai atas prinsip tata kelola yang baik. implementation of good governance principles, this weakness is
Dalam hal terdapat kelemahan dalam penerapan prinsip tata generally less significant and can be resolved through normal action
kelola yang baik maka secara umum kelemahan tersebut kurang by the Company’s management.
signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh
manajemen Perseroan.
Efektivitas Pengawasan Dewan Komisaris Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
Effectiveness of The Supervision by The Board of Commissioners Risk Management and Internal Control
• Kehadiran Rapat 96% • Tindak lanjut audit internal: 98,72%
• 96% Meeting Attendance • Follow-up on internal audit: 98.72%
Integritas dan WBS Penghargaan dan Pengakuan Pihak Eksternal
Integrity and WBS Perusahaan
External Awards and Recognition for The Company
• Penyelesaian WBS : 100%
• Zero Retaliation Meraih The Best Indonesia GCG Won the Best Indonesia GCG
• Pelatihan Anti Fraud & Anti Fraud Awareness Award IX 2025 Gold Award (B) – Award IX 2025 Gold Award (B)
• WBS Resolution: 100% Excellent (4 Star) pada kategori – Excellent (4 Star) in the Public
Public Company–Multifinance Company–Multifinance category
• Zero Retaliation
(Aset > Rp7 Triliun) dari Economic (Assets > Rp7 Trillion) from the
• Anti-Fraud & Anti-Fraud Awareness Training Review Economic Review
244 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 245
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy
Penerapan tata kelola yang baik bagi Perseroan memberikan The implementation of good corporate governance for the
kontribusi signifikan terhadap peningkatan kinerja Perseroan Company’s makes a significant contribution to improving
melalui penguatan kualitas pengambilan keputusan dan the Company’s performance through enhanced decision-
efektivitas pengelolaan usaha. Dengan prinsip transparansi, making quality and more effective business management.
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran By consistently applying the principles of transparency,
yang diterapkan secara konsisten, Perseroan mampu accountability, responsibility, independency, and fairness,
memastikan setiap kebijakan dan keputusan strategis the Company is able to ensure that every policy and strategic
disusun berdasarkan pertimbangan risiko yang memadai decision is formulated based on adequate risk considerations
serta mekanisme pengawasan yang efektif. Hal ini mendorong and effective oversight mechanisms. This, in turn, encourages
terciptanya pengelolaan sumber daya yang lebih disiplin, more disciplined, efficient, and focused resource management,
efisien, dan terarah, sehingga kinerja operasional dan thereby enabling the Company’s operational and financial
keuangan Perseroan dapat terjaga secara berkelanjutan. performance to be sustainably maintained.
Di sisi lain, penerapan tata kelola yang baik bagi Perseroan On the other hand, the implementation of good corporate
juga berperan penting dalam meningkatkan kepercayaan governance for the Company’s also plays an important role
investor dan pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat in enhancing investor and stakeholder confidence, while
reputasi dan daya saing Perseroan. Tata kelola yang baik bagi strengthening the Company’s reputation and competitiveness.
Perseroan membantu memitigasi risiko hukum, operasional, Good corporate governance for the Company’s helps mitigate
dan reputasi, serta menumbuhkan budaya integritas dan etika legal, operational, and reputational risks, and fosters a culture
bisnis di seluruh organisasi. Dengan fondasi tata kelola yang of integrity and business ethics throughout the organization.
kuat, Perseroan memiliki fleksibilitas dan ketahanan yang With a strong governance foundation, the Company has
lebih baik dalam menghadapi dinamika bisnis, mendukung greater flexibility and resilience in responding to business
keberlanjutan usaha, dan menciptakan nilai jangka panjang dynamics, supporting business sustainability, and creating
bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
Penerapan tata kelola yang baik bagi Perseroan tersebut The implementation of good corporate governance for the
menjadi salah satu faktor tercapainya kinerja Perseroan Company has been one of the factors contributing to the
dalam memperoleh aset sebesar Rp7,37 triliun dan modal Company’s performance in achieving total assets of Rp7.37 trillion
meningkat dibanding tahun sebelumnya. and increasing capital compared to that of the previous year.
KOMITMEN PERSEROAN DALAM COMPANY’S COMMITMENT TO GOOD
PENERAPAN TATA KELOLA YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES
Dalam menghadapi perkembangan ekonomi dan dinamika In facing the increasingly complex and digital-driven economic
industri pembiayaan yang semakin kompleks dan berbasis developments and the dynamics of financing industry, the
digital, Perseroan berkomitmen untuk memastikan operasional Company is committed to ensuring that its operations and
dan bisnis Perseroan tetap dijalankan secara prudent dengan business remain prudent and based on the principles of good
berlandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola yang baik. governance. The good governance principles are implemented
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dilakukan effectively and sustainably in every decision-making and
secara efektif dan berkelanjutan dalam setiap pengambilan strategy of the Company, accompanied by strengthened
keputusan dan strategi Perseroan dengan disertai penguatan digital ecosystem, which has an important role in supporting
ekosistem digital yang memiliki peran penting dalam the Company's commitment to enforce competitiveness,
mendukung komitmen Perseroan untuk memperkuat daya improve operational performance, and maintain sustainable
saing, meningkatkan kinerja operasional, dan menjaga business growth of the Company.
pertumbuhan bisnis Perseroan yang berkelanjutan.
Selama tahun 2025, Perseroan terus melakukan evaluasi Throughout 2025, the Company continued to evaluate and
dan penyempurnaan terhadap penerapan tata kelola yang refine the implementation of good corporate governance by
baik dengan mengacu pada ketentuan regulator dan best referring to applicable regulatory requirements and prevailing
practices yang berlaku yaitu dengan melakukan penyesuaian best practices. This was carried out through adjustments and
dan penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur enhancements to policies and operational procedures to ensure
operasional untuk mematuhi peraturan yang berlaku dan compliance with applicable regulations and the adoption of
mengadopsi praktik terbaik industri, mengembangkan sistem, industry best practices, the development of systems, and
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 245
Page 246
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
serta meningkatkan awareness seluruh insan Perseroan. Selain increased awareness among all Company personnel. Moreover,
itu, melalui pemanfaatan teknologi, tata kelola berbasis data, through the use of technology, data-driven governance, and
dan peningkatan kompetensi pengawasan, Perseroan terus enhanced supervisory competencies, the Company continues
memperkuat efektivitas pengendalian internal, memastikan to strengthen the effectiveness of internal controls, ensure the
kualitas proses bisnis, serta menjaga perlindungan menyeluruh quality of business processes, and maintain comprehensive
bagi konsumen dan pemangku kepentingan. Pendekatan ini protection for consumers and stakeholders. This approach is
sejalan dengan arah kebijakan regulator dan perkembangan aligned with regulatory policy directions and the development
praktik keberlanjutan global, menegaskan tekad Perseroan untuk of global sustainability practices, underscoring the Company’s
menciptakan nilai jangka panjang yang tidak hanya tercermin determination to create long-term value that is reflected not only
dalam kinerja keuangan, tetapi juga dalam kepercayaan publik in financial performance, but also in public trust and business
dan keberlanjutan usaha. sustainability.
Dengan berlandaskan tata kelola yang kuat, budaya integritas Based on strong governance, an ingrained culture of integrity,
yang melekat, dan pengawasan yang berkesinambungan, and continuous supervision, the Company’s committed to
Perseroan berkomitmen untuk melangkah menuju masa moving towards the future as a competitive, credible, and
depan sebagai perusahaan pembiayaan yang kompetitif, sustainable financing company.
kredibel, dan berkelanjutan.
DASAR-DASAR PELAKSANAAN TATA REFERENCES FOR GOOD CORPORATE
KELOLA YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan telah melaksanakan tata kelola yang baik The Company implements Good Corporate Governance
dengan mengacu pada ketentuan regulator, ketentuan (GCG) in accordance with regulatory requirements, internal
internal, serta best practices yang berlaku. Selain itu, policies, and industry best practices. Furthermore, these
kebijakan dan ketentuan internal terkait penerapan tata internal provisions are closely aligned with the Company’s
kelola yang baik juga mengacu pada Anggaran Dasar Articles of Association. This ensures that all formulated
Perseroan sehingga kebijakan yang disusun tidak hanya policies not only comply with prevailing regulations but also
mematuhi regulasi yang ada namun juga sejalan dengan remain consistent with the fundamental governing documents
Anggaran Dasar Perseroan. of the Company.
Peraturan perundang-undangan yang dijadikan rujukan The laws and regulations that serve as references for
dalam penerapan tata kelola yang baik di Perseroan antara the implementation of good corporate governance in the
lain: Company include:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law Number 6 of 2023 on the Enactment of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Creation into Law.
Undang.
3. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 3. Law Number 8 of 1995 on Capital Markets.
Pasar Modal.
4. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 4. Law Number 4 of 2023 on the Development and
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan. Strengthening of the Financial Sector.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 5. Financial Services Authority Regulations (POJK) and
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) antara lain: Circular Letter of The Financial Services Authority (SEOJK),
including:
a. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan a. POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
b. POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite b. POJK Number 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Publik.
c. POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris c. POJK Number 35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretaries of Issuers or Public Companies.
d. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan d. POJK Number 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance Guidelines for Public Companies.
e. POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan e. POJK Number 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Work Guidelines of Audit Committees.
f. POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan f. POJK Number 56/POJK.04/2015 on the Establishment
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for Preparing the Internal Audit
Unit Charter.
246 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 247
g. POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian g. POJK Number 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Tests for Key Parties of Financial Services Institutions.
Lembaga Jasa Keuangan.
h. POJK Nomor 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan h. P OJ K Nu m b e r 3 5 / P OJ K .0 5 / 2 0 1 8 o n th e
Usaha Perusahaan Pembiayaan sebagaimana telah Implementation of Financing Company Business,
diubah terakhir dengan POJK Nomor 35 Tahun 2025 as last amended by POJK Number 35 of 2025 on
tentang Perubahan atas POJK Nomor 46 Tahun 2024 Amendments to POJK Number 46 of 2024 on the
tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Development and Strengthening of Financing
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, Companies, Infrastructure Financing Companies,
dan Perusahaan Modal Ventura. and Venture Capital Companies.
i. POJK Nomor 10/POJK.05/2019 tentang Penyelenggaraan i. P OJ K Nu m b e r 1 0 / P OJ K .0 5 / 2 0 1 9 o n t h e
Usaha Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha Implementation of Sharia Financing Company
Syariah Perusahaan Pembiayaan sebagaimana telah Business and Sharia Business Units of Financing
diubah terakhir dengan POJK Nomor 35 Tahun 2025 Companies as last amended by POJK Number 35 of
tentang Perubahan atas POJK Nomor 46 Tahun 2024 2025 on Amendments to POJK Number 46 of 2024
tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan concerning the Development and Strengthening
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, of Financing Companies, Infrastructure Financing
dan Perusahaan Modal Ventura. Companies, and Venture Capital Companies.
j. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan j. POJK Number 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of General Meetings of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
k. POJK Nomor 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian k. POJK Number 28/POJK.05/2020 on the Assessment
Tingkat Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. of the Soundness Level of Non-Bank Financial
Services Institutions.
l. POJK Nomor 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan l. POJK Number 47/POJK.05/2020 on Business
Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan Licensing and Institution of Financing Companies
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah sebagaimana and Sharia Financing Companies, as last amended
telah diubah terakhir dengan POJK Nomor 35 Tahun by POJK Number 35 of 2025 on Amendments to
2025 tentang Perubahan atas POJK Nomor 46 Tahun POJK Number 46 of 2024 on the Development
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan and Strengthening of Financing Companies,
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastructure Financing Companies, and Venture
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura. Capital Companies.
m. POJK Nomor 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan m. POJK Number 4/POJK.05/2021 on the Implementation of
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Risk Management in the Use of Information Technology
Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. by Non-Bank Financial Services Institutions.
n. POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa n. POJK Number 9 of 2023 on the Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Accountants and Public Accounting Firms in
Kegiatan Jasa Keuangan. Financial Services Activities.
o. POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan o. POJK Number 4 of 2024 on Reports on Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan or Any Changes in Share Ownership of Public
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Companies and Reports on Share Pledging Activities
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
p. POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang p. POJK Number 48 of 2024 on Good Corporate
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Governance for Financing Institutions, Venture
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Jasa Keuangan Lainnya. Other Financial Services Institutions.
q. SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman q. SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
r. SEOJK Nomor 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian r. SEOJK Number 11/SEOJK.05/2020 on the Assessment of
Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan the Soundness Level of Financing Companies and Sharia
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Financing Companies.
s. SEOJK Nomor 22/SEOJK.05/2021 tentang Penerapan s. SEOJK Number 22/SEOJK.05/2021 on the Implementation
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi of Risk Management in the Use of Information Technology
Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. by Non-Bank Financial Services Institutions.
t. SEOJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata t. SEOJK Number 18/SEOJK.03/2023 on Procedures for
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor the Use of Public Accountants and Public Accounting
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Firms in Financial Services Activities.
u. SEOJK Nomor 28/SEOJK.06/2025 tentang Laporan u. SEOJK Number 28/SEOJK.06/2025 on Report on
Penerapan Tata Kelola yang Baik Bagi Lembaga Implementing Good Governance for Financing
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Institutions, and Other Financial Services Institutions.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 247
Page 248
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE PRINCIPLES
Perseroan berkomitmen secara konsisten menerapkan The Company is consistently committed to implementing
prinsip-prinsip tata kelola yang baik yang meliputi prinsip good corporate governance principles, which include the
keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, principles of transparency, accountability, responsibility,
serta kewajaran. independency, and fairness.
Prinsip Tata Kelola Perseroan
Company Governance Principles
Responsibility
Accountability Independency
Tata Kelola
yang Baik
Good Governance
Transparency Fairness
Penjelasan prinsip-prinsip tata kelola yang baik di atas dan The explanation of good corporate governance principles
penerapannya secara umum di lingkup Perseroan adalah above and their general implementation within the Company
sebagai berikut: is as follows:
Prinsip Dasar Penjelasan Penerapan di Lingkup Perseroan
Basic Principle Explanation Implementation within the Company
• Perseroan mengungkapkan informasi material yang relevan dan
tepat waktu, serta mudah diakses oleh para pemangku kepentingan
melalui website Perseroan, antara lain Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan
keterbukaan informasi lainnya terkait kegiatan usaha Perseroan.
• Penerapan keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan pada
Keterbukaan mencakup keterbukaan dalam rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat komite-komite di
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan bawah Dewan Komisaris ataupun Direksi.
dalam pengungkapan dan penyediaan informasi • Seluruh stakeholders Perseroan mempunyai akses terhadap
yang relevan dan mudah diakses oleh pemangku informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan.
Keterbukaan
kepentingan. • The Company discloses relevant and timely material information that
Transparency
Transparency includes openness in the decision- is easily accessible to stakeholders through its website, including
making process as well as openness in disclosing the Annual Report, Financial Statements, resolutions of the General
and providing information that is relevant and Meeting of Shareholders (GMS), and other information disclosures
easily accessible to stakeholders. related to the Company’s business activities.
• Transparency is applied in the decision-making processes of Board
of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, and
committee meetings under both the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
• All Company stakeholders have access to information in accordance
with the principle of transparency.
248 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 249
Prinsip Dasar Penjelasan Penerapan di Lingkup Perseroan
Basic Principle Explanation Implementation within the Company
• Perseroan menetapkan kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan
pertanggungjawaban masing-masing organ dalam Perseroan yang
selaras dengan visi, misi, sasaran strategi, dan usaha Perseroan
yang dapat dilihat pada struktur organisasi Perseroan.
• Direksi dan Dewan Komisaris wajib mempertanggungjawabkan
kinerjanya kepada pemegang saham melalui RUPS Tahunan.
• Perseroan menetapkan Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku,
kebijakan mengenai sistem penghargaan dan hukuman, serta
kebijakan mengenai sistem pendeteksian dini di Perseroan.
• Perseroan membentuk komite untuk membantu pelaksanaan fungsi
dan tugas Direksi ataupun Dewan Komisaris.
• Perseroan menetapkan check and balance system dalam
Akuntabilitas mencakup kejelasan fungsi dan
pengelolaan Perseroan.
Akuntabilitas pelaksanaan pertanggungjawaban.
• The Company defines clear functions, structures, systems, and
Accountability Accountability includes clarity of functions and
responsibilities for each corporate body. These are aligned with the
the implementation of responsibilities.
Company’s vision, mission, and strategic objectives, as evidenced
in its organizational structure.
• The Board of Directors and the Board of Commissioners are required
to report their performance to shareholders through the Annual
GMS.
• The Company establishes a Code of Ethics and Code of Conduct,
a policy on reward and punishment systems, and a policy on early
detection systems within the Company.
• The Company forms committees to support the duties and functions
of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
• The Company establishes a check-and-balance system in its
management structure.
• Perseroan menetapkan Policy Manajemen Risiko, membentuk
fungsi manajemen risiko, Komite Manajemen Risiko, dan Komite
Pemantau Risiko sebagai bentuk tanggung jawab Direksi terhadap
penerapan manajemen risiko.
• Perseroan melaksanakan program Corporate Social Responsibility
Tanggung jawab kesesuaian pengelolaan dengan
sebagai bentuk kontribusi berkelanjutan Perseroan kepada
ketentuan peraturan perundang-undangan dan
konsumen atau masyarakat sekitar yang dapat memberikan dampak
nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik.
Tanggung Jawab positif bagi lingkungan.
Responsibility for ensuring that management
Responsibility • The Company establishes a Risk Management Policy, forms a risk
aligns with applicable laws and regulations,
management function, a Risk Management Committee, and a Risk
ethical values, as well as established standards,
Oversight Committee as part of the Board of Directors’ responsibility
principles, and practices.
in implementing risk management.
• The Company carries out Corporate Social Responsibility programs
as a form of the Company’s sustainable contribution to consumers
and surrounding communities that can create positive impacts on
the environment.
Independensi mencakup keadaan yang dikelola
• Perseroan dikelola secara mandiri dan profesional serta bebas dari
secara mandiri dan profesional serta bebas
segala tekanan dan intervensi dari pihak lain.
dari benturan kepentingan dan pengaruh
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh personel Perseroan
atau tekanan dari pihak manapun yang tidak
senantiasa berupaya menghindari segala bentuk benturan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
kepentingan dalam pengambilan keputusan sebagaimana yang
undangan dan nilai etika serta standar, prinsip,
Independensi diatur dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan.
dan praktik.
Independency • The Company is managed independently and professionally, free
Independency refers to a condition that is
from any pressure or intervention from other parties.
managed autonomously and professionally, free
• The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
from conflicts of interest and from any influence
Company personnel consistently strive to avoid any form of conflict
or pressure that is inconsistent with applicable
of interest in decision-making, as stipulated in the Company’s Code
laws and regulations, ethical values, and
of Ethics and Code of Conduct.
established standards, principles, and practices
• Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan seluruh
pemangku kepentingan berdasarkan asas kewajaran.
• Perseroan memberikan kesempatan kepada Pemegang saham
untuk menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai
Kewajaran mencakup kesetaraan, keseimbangan, dengan ketentuan yang berlaku.
dan keadilan di dalam memenuhi hak pemangku • Perseroan menghadirkan kondisi kerja yang baik bagi seluruh
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian, personil Perseroan sesuai dengan kemampuan Perseroan dan
ketentuan peraturan perundang-undangan, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta adanya
Kewajaran nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik. penilaian kinerja secara periodik serta kesempatan promosi yang
Fairness Fairness includes equality, balance, and justice sama bagi seluruh karyawan.
in fulfilling stakeholders’ rights arising from • The Company consistently considers the interests of all stakeholders
agreements, laws and regulations, as well based on the principle of fairness.
as ethical values, standards, principles, and • The Company provides shareholders with the opportunity to attend
practices. and vote at the GMS in accordance with applicable regulations.
• The Company provides a conducive work environment for all
personnel in line with its capabilities and prevailing laws and
regulations, along with periodic performance evaluations and equal
promotion opportunities for all employees.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 249
Page 250
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Penetapan Standar Kualitas Tata Kelola
yang Baik di Lingkup Perseroan
Determination of Good Corporate Governance
Quality Standards within the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently strengthened
memperkuat penerapan tata kelola yang baik melalui the implementation of good corporate governance through
berbagai pengembangan kerangka, kebijakan, dan the development of various frameworks, policies, and
mekanisme pengawasan. Berbagai langkah strategis supervisory mechanisms. Various strategic measures have
dilakukan untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip been undertaken to ensure that the implementation of good
tata kelola yang baik berjalan secara efektif dan terukur corporate governance principles is effective and measurable
di seluruh lini organisasi. across all levels of the organization.
Upaya tersebut diwujudkan melalui serangkaian inisiatif These efforts were made through the following main initiatives:
utama berikut:
1. Penyusunan dan/atau penyempurnaan kebijakan internal 1. Preparing and/or improving internal policies related to
terkait tata kelola yang baik bagi Perseroan sesuai dengan good corporate governance for the Company in accordance
peraturan perundang-undangan dan kondisi Perseroan. with laws and regulations and the Company’s conditions.
2. Meningkatkan kualitas transparansi dan publikasi kepada 2. Enhancing the quality of transparency and public
masyarakat melalui laporan tahunan Perseroan. disclosure through the Company’s annual report.
3. Melaksanakan sosialisasi terkait tata kelola yang baik 3. Conducting good governance-related dissemination
pada Perseroan di antaranya mengenai: activities within the Company, including:
a. Peraturan baru yang diterbitkan oleh regulator dalam a. New regulations issued by regulators in order to
rangka menjaga penerapan kepatuhan Perseroan maintain the Company’s compliance with applicable
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
b. Nilai-nilai Perseroan dan/atau kode etik Perseroan. b. The Company’s values and/or the Company’s code
of ethics.
PELAKSANAAN TATA KELOLA YANG IMPLEMENTATION OF GOOD
BAIK 2025 CORPORATE GOVERNANCE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various activities
kegiatan dalam upaya meningkatkan kualitas dan memperkuat aimed at improving quality and strengthening the implementation
penerapan tata kelola yang baik antara lain sebagai berikut: of good corporate governance, including the following:
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Amendments to the Company’s Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan POJK Amendments to the Company’s Articles of Association were made
01 Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga to align them with POJK Number 48 of 2024 on Good Corporate
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Governance for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Microfinance Institutions, and Other Financial Services Institutions.
Pengangkatan Komite-Komite Perseroan Appointment of Company Committees
Penunjukan dan pengangkatan untuk periode selanjutnya terhadap The designation and appointment for the subsequent term of members
02
anggota: of:
• Komite Pemantau Risiko. • The Risk Oversight Committee
250 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 251
Penyempurnaan dan/atau Penyusunan Kebijakan Internal Refinement and/or Formulation of Internal Policies
Penyempurnaan dan/atau penyusunan kebijakan internal Perseroan The refinement and/or formulation of the Company’s internal policies
terkait tata kelola yang baik, seperti: related to good corporate governance, including:
03
• Piagam Komite Pemantau Risiko. • Risk Monitoring Committee Charter.
• Piagam Nominasi dan Remunerasi. • Nomination and Remuneration Charter.
• Kebijakan ketentuan layanan Legal Counsel & Anti Fraud Division. • Policy on Legal Counsel & Anti-Fraud Division services provisions.
Kegiatan Teknologi Informasi Information Technology Activities
• Pengembangan sistem terkait produk syariah; • Development of systems related to sharia products;
• Pengembangan sistem Sentralisasi Operasional; • Development of an Operational Centralization system;
• Pengembangan fitur pada aplikasi “KAWAN”; • Development of features on the “KAWAN” application;
04
• Penyesuaian sistem terkait kebijakan Pelindungan Data Konsumen; • Adjustment of systems related to Consumer Data Protection policies;
• Peremajaan perangkat Pusat Pemulihan Bencana; • Renewal of Disaster Recovery Center equipment;
• Pembaharuan perangkat jaringan Perseroan; • Renewal of company network equipment;
• Peningkatan perangkat keamanan IT Perseroan. • Improvement of company IT security equipment;
Sosialisasi Dissemination Activities
Melaksanakan sosialisasi tata kelola yang baik pada Perseroan Conducting good corporate governance dissemination within the
mengenai: Company regarding:
• Peraturan baru yang diterbitkan oleh regulator dalam rangka • New regulations issued by regulators to ensure the Company’s
05
penerapan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
• Nilai-nilai perusahaan. • Corporate values.
• Budaya anti korupsi dan anti gratifikasi. • An anti-corruption and anti-gratification culture.
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
YANG BAIK IMPLEMENTATION ASSESSMENT
PENILAIAN INTERNAL INTERNAL ASSESSMENT
Dalam upaya menegakkan praktik tata kelola yang baik In an effort to uphold superior good governance practices,
yang unggul, Perseroan secara sistematis dan berkala the Company systematically and periodically evaluates the
mengevaluasi kualitas penerapannya. Hasil evaluasi dijadikan quality of its implementation. The evaluation results serve as a
dasar strategis untuk merumuskan langkah perbaikan dan strategic basis for formulating steps to improve and strengthen
penguatan implementasi tata kelola yang baik, terutama the implementation of good governance, particularly in areas
pada area yang masih memerlukan penyempurnaan. Setiap requiring refinement. Each fiscal year, an assessment is
tahun buku, penilaian internal dilaksanakan melalui metode conducted internally through a self-assessment method
self assessment menggunakan kertas kerja penilaian internal. using an internal assessment worksheet. This assessment
Pelaksanaan penilaian ini dilakukan berdasarkan: is carried out based on:
1. POJK Nomor 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 1. POJK Number 28/POJK.05/2020 on the Assessment
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. of the Soundness Level of Non-Bank Financial
Services Institutions.
2. POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang 2. POJK Number 48 of 2024 on Good Corporate Governance
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya. Services Institutions.
3. SEOJK Nomor 28/SEOJK.06/2025 tentang Laporan 3. SEOJK Number 28/SEOJK.06/2025 on the Report on
Penerapan Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Implementation of Good Governance for Financing
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Institutions, and Other Financial Services Institutions.
Penilaian tata kelola yang baik berfungsi sebagai alat strategis The good corporate governance assessment serves as a
bagi manajemen untuk menilai kekuatan sekaligus area strategic tool for management to evaluate both the strengths
yang perlu diperkuat dalam penerapan tata kelola yang baik. and the areas that need to be strengthened in the Company’s
Kegiatan ini mendorong peningkatan kualitas implementasi Governance implementation. This activity encourages
secara berkelanjutan, sekaligus memastikan setiap aspek continuous improvement of implementation quality while
yang diukur mendukung tata kelola perusahaan yang efektif ensuring that every measured aspect supports effective and
dan transparan. transparent corporate governance.
PROSEDUR PROCEDURES
Berdasarkan ketentuan OJK, Perseroan harus melakukan Based on OJK regulations, the Company must conduct a
penilaian sendiri terhadap 3 (tiga) aspek tata kelola, yaitu: self-assessment of 3 (three) Governance aspects, namely:
1. Struktur Tata Kelola 1. Governance Structure
Penilaian struktur tata kelola bertujuan untuk menilai The assessment of the governance structure aims to evaluate
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola yang the adequacy of good corporate governance structure and
baik agar proses penerapan prinsip tata kelola yang baik infrastructure to ensure that the implementation of good
menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan corporate governance principles delivers outcomes that
para pemangku kepentingan perusahaan. meet the expectations of the Company’s stakeholders.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 251
Page 252
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Proses Tata Kelola 2. Governance Process
Penilaian proses tata kelola bertujuan untuk menilai The assessment of the governance process aims
efektivitas proses penerapan prinsip tata kelola yang to evaluate the effectiveness of the implementation
didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur tata of governance principles, supported by adequate
kelola sehingga menghasilkan outcome yang sesuai dengan governance structure and infrastructure, so that it delivers
harapan para pemangku kepentingan (stakeholders). outcomes aligned with stakeholders’ expectations.
3. Hasil Penerapan Tata Kelola 3. Governance Outcome
Penilaian hasil penerapan tata kelola bertujuan untuk menilai The assessment of governance outcomes aims to evaluate
kualitas outcome yang memenuhi harapan pemangku the quality of the outcomes that meet the expectations of the
kepentingan perusahaan sebagai hasil proses penerapan Company’s stakeholders as a result of the implementation
prinsip tata kelola yang baik dengan didukung oleh of good corporate governance principles, supported by
kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola perusahaan. sufficient Company’s governance structure and infrastructure.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria yang digunakan dalam penilaian adalah sebagaimana The criteria used in the assessment are as stipulated in SEOJK
diatur dalam SEOJK Nomor 28/ SEOJK.05/2025 tentang Laporan of the Republic of Indonesia No. 28/SEOJK.06/2025 on the
Penerapan Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Report on the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Dalam rangka penerapan 5 Microfinance Institutions, and Other Financial Services
(lima) prinsip tata kelola yang baik, Perseroan harus melakukan Institutions. In implementing the 5 (five) good corporate
penilaian sendiri (self assessment) yang paling sedikit meliputi governance principles, the Company must conduct a self-
16 (enam belas) faktor penilaian penerapan tata kelola yang assessment that covers at least 16 (sixteen) good corporate
baik yaitu: governance implementation assessment factors, namely:
1. Pelaksanaan tugas dan wewenang pemegang saham 1. Implementation of the duties and authorities of
dan Rapat Umum Pemegang Saham. shareholders and the General Meeting of Shareholders.
2. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. Implementation of the duties, responsibilities, and
Direksi. authorities of the Board of Directors.
3. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang 3. Implementation of the duties, responsibilities, and
Dewan Komisaris. authorities of the Board of Commissioners.
4. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang 4. Implementation of the duties, responsibilities, and
Dewan Pengawas Syariah. authorities of the Sharia Supervisory Board.
5. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite. 5. Completeness and implementation of committees’ duties.
6. Penerapan manajemen risiko. 6. Implementation of risk management.
7. Penerapan strategi anti-fraud. 7. Implementation of anti-fraud strategies.
8. Penerapan fungsi kepatuhan. 8. Implementation of the compliance function.
9. Penerapan fungsi audit internal dan audit eksternal. 9. Implementation of the function internal audit and
external audit.
10. Penanganan Benturan Kepentingan. 10. Handling Conflict of Interest.
11. Penerapan kebijakan remunerasi. 11. Implementation of the remuneration policy.
12. Keterbukaan informasi. 12. Information disclosure.
13. Etika bisnis. 13. Business ethics.
14. Kebijakan pembiayaan. 14. Financing policy.
15. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk penerapan 15. Implementation of sustainable finance, including the
tanggung jawab sosial dan lingkungan, dan implementation of social and environmental responsibility,
and
16. Rencana bisnis. 16. Business plan.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSORS
Perseroan melakukan penilaian sendiri (self assessment) atas The Company conducts a self-assessment of its good
penerapan tata kelola yang baik dengan melibatkan antara corporate governance implementation by involving, among
lain Direksi, Internal Audit Division, serta fungsi atau unit others, the Board of Directors, the Internal Audit Division, and
kerja lainnya yang terkait di Perseroan untuk menghasilkan other relevant functions or work units within the Company to
penilaian yang komprehensif dan terstruktur atas efektivitas produce a comprehensive and structured assessment of the
penerapan tata kelola Perseroan. effectiveness of the Company’s governance implementation.
252 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 253
HASIL PENILAIAN TAHUN 2025 2025 ASSESSMENT RESULTS
Dalam upaya memastikan praktik tata kelola yang baik, To ensure good governance practices, the Company
Perseroan menerapkan tiga aspek utama governance implements three main aspects of governance as the basis for
sebagai dasar penilaian tata kelola yang baik. Pada tahun assessing good governance. In 2025, the Company conducted
2025, Perseroan telah melakukan penilaian sendiri terhadap a self-assessment of its good governance implementation,
penerapan tata kelola yang baik, dengan hasil penilaian with the following assessment results:
sebagai berikut:
Indikator Peringkat Definisi Peringkat
Indicator Rating Rating Definition
Mencerminkan manajemen Perseroan telah melakukan penerapan tata kelola yang baik yang secara umum baik.
Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip tata kelola yang baik. Dalam hal terdapat kelemahan
dalam penerapan prinsip tata kelola yang baik maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat
Individual 2 diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Perseroan.
Reflecting that the Company’s management has applied generally sound good governance. This is reflected in adequate
compliance with good governance principles. If there are weaknesses in the implementation of good governance
principles, these weaknesses are generally minor and can be resolved through normal management actions.
PENILAIAN EKSTERNAL EXTERNAL ASSESSMENT
Pada Tahun 2025, selain melakukan penilaian sendiri, In 2025, in addition to self-assessment, the implementation of
penerapan tata kelola yang baik juga dinilai oleh pihak good governance was assessed by external parties through
eksternal dengan mengikuti kegiatan apresiasi/award sebagai the following appreciation/award activities:
berikut:
• Indonesia Good Corporate Governance Award IX 2025 • Indonesia Good Corporate Governance Award IX 2025
a. Pihak Penyelenggara: a. Organizer:
Economic Review Economic Review
b. Pihak yang melakukan penilaian: b. Assessing Party:
Dewan Juri Indonesia GCG Awards - IX – 2025 Panel of Judges of Indonesia GCG Awards - IX – 2025
c. Kriteria Penilaian: c. Assessment Criteria:
Aspek penilaian meliputi antara lain sistem, Website, Assessment aspects include system, website,
Annual Report 2023 (publikasi 2024), Implementasi 2023 Annual Report (published in 2024), GCG
GCG, manajemen risiko, manajemen kepatuhan dan implementation, risk management, compliance
data publik pada Perseroan. management, and public data within the Company.
d. Hasil penilaian: d. Assessment Results:
Perseroan berhasil meraih penghargaan The Best The Company successfully received the Best
Indonesia GCG Award - IX - 2025 Gold Award (B) Indonesia GCG Award - IX - 2025 Gold Award (B)
Excellent (4 Star****) dengan rincian sebagai berikut: Excellent (4 Stars****) with the following details:
Kategori : Public Company - Multifinance - Asset Category : Public Company - Multifinance - Assets >
> Rp.7 T Rp7 T
Sektor : Multifinance Sector : Multifinance
Nilai : 86.50 (dari 100) Score : 86.50 (out of 100)
Tingkat : Excellent Level : Excellent
e. Penilaian : Aspek penilaian meliputi antara lain e. Assessment: Assessment aspects included system,
sistem, Website, Annual Report 2023 (publikasi 2024), website, 2023 Annual Report (published in 2024),
implementasi GCG, manajemen risiko, manajemen GCG implementation, risk management, compliance
kepatuhan, serta data publik di perusahaannya, management, and public data within the Company,
yang berada pada tingkat UNGGUL, sehingga which were all at SUPERIOR level, reflecting a
mencerminkan tingkat kematangan tata kelola very high level of governance maturity and the
yang sangat tinggi serta efektivitas pengelolaan effectiveness of Company management in supporting
perusahaan dalam mendukung keberlanjutan business sustainability, improving business
usaha, peningkatan kinerja bisnis, dan penguatan performance, and strengthening stakeholders’ trust.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 253
Page 254
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA GOVERNANCE STRUCTURE AND
KELOLA [GRI 2-9] MECHANISMS [GRI 2-9]
Penerapan tata kelola yang baik menjadi landasan utama The implementation of good governance is the main foundation
dalam pengelolaan perusahaan sehingga Perseroan mampu of corporate management, enabling the Company to strengthen
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan dan stakeholders’ trust and ensure business continuity. This
memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan. Komitmen ini commitment is achieved through a management system that
diwujudkan melalui sistem pengelolaan yang menjunjung upholds transparency, accountability, and the Company’s
transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan Perseroan compliance with laws and regulations. To support the effective
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam implementation of good governance across all organizational
rangka mendukung efektivitas penerapan tata kelola yang levels, the Company has established a corporate governance
baik di seluruh lini organisasi, Perseroan telah menetapkan structure that reflects the check-and-balance principle in
struktur tata kelola perusahaan yang mencerminkan prinsip applying good governance within the Company.
check and balance dalam penerapan tata kelola yang baik
di Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi Dewan Pengawas Syariah
Board of Commissioners Board of Directors Sharia Supervisory Board
Komite Audit Komite Manajemen Risiko Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Risk Management Committee Corporate Secretary
Komite Produk dan Divisi Legal Counsel
Komite Pemantau Risiko Pengembangan Kegiatan & Anti Fraud
Risk Oversight Committee Usaha Syariah
Legal Counsel & Anti Fraud Division
Sharia Product and Business
Activity Development Committee
Komite Nominasi &
Divisi Risk Management
Remunerasi Komite Pengarah Teknologi Risk Management Division
Nomintion & Remuneration Informasi
Committee Information Technology Steering
Committee
Divisi Internal Audit
Check and Balance Internal Audit Division
Supervisory Line
Struktur tata kelola di Perseroan terdiri dari: The Company’s governance structure consists of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan (RUPS). 1. The Company’s General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Dewan Komisaris. 2. The Board of Commissioners.
3. Direksi. 3. The Board of Directors.
4. Dewan Pengawas Syariah. 4. The Sharia Supervisory Board.
5. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris yaitu: 5. Committees under the Board of Commissioners, namely:
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite The Audit Committee, the Risk Oversight Committee, and
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee;
6. Komite-komite di bawah Direksi yaitu: 6. Committees under the Board of Directors, namely:
Komite Manajemen Risiko, Komite Produk dan The Risk Management Committee, Sharia Product and
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah, serta Komite Business Activity Development Committee, and Information
Pengarah Teknologi Informasi. Technology Steering Committee.
7. Sekretaris Perusahaan. 7. Corporate Secretary.
8. Legal Counsel & Anti Fraud Division, Risk Management 8. The Legal Counsel & Anti-Fraud Division, Risk Management
Division, dan Internal Audit Division. Division, and Internal Audit Division.
254 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 255
SOFT STRUCTURE (KEBIJAKAN) TATA SOFT STRUCTURE (POLICIES) OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan upaya Throughout 2025, the Company made efforts to improve the
penyempurnaan soft struktur tata kelola yang baik bagi soft structure of good governance for the Company through
Perseroan melalui sosialisasi di antaranya mengenai: dissemination, among others regarding:
1. Peraturan baru yang diterbitkan oleh regulator dalam 1. New regulations issued by regulators in order to ensure
rangka penerapan kepatuhan Perseroan terhadap the Company’s compliance provisions of applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
2. Nilai-nilai perusahaan. 2. Corporate values.
3. Budaya anti korupsi dan anti gratifikasi. 3. An anti-corruption and anti-gratification culture.
Perseroan memiliki kebijakan internal terkait tata kelola The Company has internal policies related to good corporate
yang baik sebagai sarana pemenuhan kepatuhan Perseroan governance as a means of ensuring compliance with regulations,
terhadap regulasi serta sarana pendukung infrastruktur dan as well as supporting the infrastructure and implementation of
implementasi penerapan tata kelola yang baik. Beberapa good corporate governance. Several of the Company’s policies
kebijakan Perseroan terkait tata kelola yang baik meliputi: related to good corporate governance include:
Perihal Kebijakan Internal
Subject Internal Policies
• Anggaran Dasar.
• Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku (termasuk di dalamnya ketentuan mengenai insider
Ketentuan umum trading, Whistleblowing System, dan benturan kepentingan)
General Provisions • Articles of Association.
• Code of Ethics and Guidelines for Conduct (including provisions regarding insider trading,
Whistleblowing System, and conflicts of interest)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Corporate Governance Guidelines Good Corporate Governance Guidelines.
• Piagam Direksi.
Dewan Komisaris dan Direksi • Piagam Dewan Komisaris.
Board of Commissioners and Board of Directors • Board of Directors Charter.
• Board of Commissioners Charter.
Dewan Pengawas Syariah Pedoman Dewan Pengawas syariah.
Sharia Supervisory Board The Sharia Supervisory Board Guidelines.
Kebijakan Orientasi bagi Dewan Komisaris Kebijakan Program Orientasi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris Baru Nomor
dan Direksi baru 084/SK/FPIR/03-23 Versi 01, tanggal mulai berlaku 26 Juni 2023.
Orientation Policy for Newly Appointed Members of Orientation Program Policy for Newly Appointed Members of the Board of Directors and/or the
the Board of Commissioners and Board of Directors Board of Commissioners Number 084/SK/FPIR/03-23 Version 01, effective as of June 26, 2023.
• Piagam Komite Pemantau Risiko.
• Piagam Komite Audit.
Komite di Bawah Dewan Komisaris • Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
Committees under the Board of Commissioners • Risk Oversight Committee Charter.
• Audit Committee Charter.
• Nomination and Remuneration Committee Charter.
Kebijakan Nomor 233/SK/LCAF/12-25 Versi 01 perihal Ketentuan Sekretaris Perusahaan, tanggal
Sekretaris Perusahaan mulai berlaku 19 Desember 2025.
Corporate Secretary Policy Number 233/SK/LCAF/12-25 Version 01 on Provisions for Corporate Secretary, effective date
December 19, 2025.
Pedoman Transaksi Afiliasi, Transaksi Benturan Kepentingan, dan Transaksi Material Nomor 134/
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan SK/OPP/05-24 Versi 03, tanggal mulai berlaku 29 Mei 2024.
Affiliated Transactions and Conflicts of Interest Guidelines on Affiliated Transactions, Conflict of Interest Transactions, and Material Transactions
Number 134/SK/OPP/05-24 Version 03, effective as of May 29, 2024.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 255
Page 256
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perihal Kebijakan Internal
Subject Internal Policies
• Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud Nomor 307/SK/OPP/12-24 Versi 3, tanggal mulai
berlaku 3 Februari 2025.
• Kebijakan Nomor 088/SK/OPP/03-25 Versi 02 perihal Penilaian Risiko Sistem Manajemen Anti
Penyuapan, tanggal mulai berlaku 28 Maret 2025.
Anti Fraud
• Guidelines for the Implementation of the Anti-Fraud Strategy Number 307/SK/OPP/12-24 Version
3, effective as of February 3, 2025.
• Policy Number 088/SK/OPP/03-25 Version 02 concerning Anti-Bribery Management System
Risk Assessment, effective date March 28, 2025.
• Piagam Audit Internal.
• Manual Internal Audit.
Audit
• Internal Audit Charter.
• Internal Audit Manual.
Manajemen Risiko Policy Manajemen Risiko Perseroan.
Risk Management Company Risk Management Policy.
• Kebijakan Nomor 131/SK/OPP/05-24 Versi 04 perihal Anti Pencucian Uang, Pencegahan
Pendanaan Terorisme dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal, tanggal mulai
berlaku 19 Juni 2024.
• Kebijakan Nomor 121/SK/LCAF/05-25 Versi 01 perihal Penilaian Risiko TPPU, TPPT, dan PPSPM,
tanggal mulai berlaku 16 Mei 2025.
Anti Money Laundering • Policy Number 131/SK/OPP/05-24 Version 04 concerning Anti-Money Laundering, Prevention
of Terrorism Financing and Proliferation Financing of Weapons of Mass Destruction, effective
date June 19, 2024.
• Policy Number 121/SK/LCAF/05-25 Version 01 concerning the Assessment of the Risk of Money
Laundering, Terrorist Financing, and the Financing of Proliferation and Mass Destruction, effective
date May 16, 2025.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Perseroan.
Anti-Bribery Management System The Company’s Anti-Bribery Management System Policy.
• Kebijakan Nomor 279/SK/OPP/11-14 Versi 4 perihal Ketentuan Vendor Management dan
Pengadaan Barang & Jasa, tanggal mulai berlaku 18 Desember 2024.
• Prosedur Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa Nomor 031/PCD/OPP/09-24
Pengadaan versi 02, tanggal mulai berlaku pada tanggal 25 September 2024.
Procurement • Policy Number 279/SK/OPP/11-14 Version 4 concerning Vendor Management and Procurement
of Goods & Services, effective date December 18, 2024.
• Vendor Management and Procurement of Goods & Services Procedure Number 031/PCD/
OPP/09-24 version 02, effective date September 25, 2024.
• Kebijakan Nomor 054/SK/HCSD/03-22 Versi 01 perihal Kebijakan Remunerasi yang berlaku
bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, DPS, serta Pemberian Insentif Jangka Panjang
kepada Direksi, tanggal mulai berlaku tanggal 1 April 2022.
• Kebijakan Nomor 055/SK/HCSD/03-22 Versi 01 perihal Kebijakan Remunerasi yang Berlaku
bagi Karyawan, serta Pemberian Insentif Jangka Panjang kepada Karyawan, tanggal mulai
Remunerasi berlaku tanggal 7 Maret 2022.
Remuneration • Policy Number 054/SK/HCSD/03-22 Version 01 regarding Remuneration Policy applicable to
members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, DPS, and Long-
Term Incentives for the Board of Directors, effective from April 1, 2022.
• Policy Number 055/SK/HCSD/03-22 Version 01 regarding Remuneration Policy Applicable
to Employees, as well as the Provision of Long-Term Incentives to Employees, effective date
March 7, 2022.
256 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 257
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders and General Meeting of Shareholders
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham merupakan pihak yang secara sah Shareholders are parties who legally own the Company’s
memiliki saham Perseroan, baik individu maupun badan shares, whether individuals or legal entities. The execution of
hukum. Pelaksanaan hak pemegang saham tetap shareholders’ rights continues to respect the independence
menghormati kemandirian Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board of Directors in
dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pengelolaan carrying out the Company’s supervisory and management
Perseroan. Kewenangan pemegang saham dijalankan melalui functions. Shareholders’ authority is exercised through the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai ketentuan General Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. the provisions, laws and regulations, and the Articles of
Association.
Informasi mengenai komposisi pemegang saham Perseroan Information on the composition of the Company’s shareholders
disajikan pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan is presented in the Company Profile section of this Annual
Tahunan ini. Report.
PERLINDUNGAN HAK DAN PROTECTION OF RIGHTS AND EQUAL
PERLAKUAN SETARA BAGI TREATMENT OF SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM [G-08] [G-08]
Perseroan menjamin bahwa setiap pemegang saham The Company’s ensures that all shareholders are treated
memperoleh perlakuan yang setara tanpa diskriminasi, equally without discrimination, including minority and foreign
termasuk pemegang saham minoritas dan pemegang saham shareholders. The Company’s safeguards all shareholder
asing. Perseroan memastikan seluruh hak pemegang saham rights, including the right to receive accurate and timely
terlindungi, antara lain hak untuk menerima informasi material material information, attend the GMS, vote, receive dividends,
secara akurat dan tepat waktu, menghadiri RUPS, memberikan and obtain a share of the Company’s assets in the event of
suara, memperoleh dividen, serta menerima bagian atas aset liquidation, in accordance with applicable provisions.
Perseroan jika terjadi likuidasi sesuai ketentuan.
Perseroan tidak mentolerir praktik yang dapat merugikan The Company does not tolerate practices that may harm
pemegang saham minoritas atau memberikan keuntungan minority shareholders or provide undue benefits to any party.
yang tidak wajar kepada pihak manapun. Seluruh keputusan All corporate decisions are executed transparently and free
korporasi dijalankan secara transparan dan bebas dari from conflicts of interest.
benturan kepentingan.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SHAREHOLDERS’ RIGHTS AND
SAHAM DALAM RUPS AUTHORITIES IN THE GMS
Dalam RUPS, pemegang saham berhak untuk: In the GMS, shareholders have the right to:
1. Menghadiri dan memberikan suara; 1. Attending and voting;
2. Mengajukan pertanyaan dan menyampaikan pendapat 2. Raising questions and expressing opinions on the
terkait agenda rapat; meeting agenda;
3. Memperoleh informasi yang akurat dan relevan terkait 3. Receiving accurate and relevant information related to
agenda rapat; the meeting agenda;
4. Menerima dividen dan pembagian keuntungan 4. Receiving dividends and profit distributions in accordance
sesuai ketentuan; with applicable provisions;
5. Mendapat akses atas risalah dan hasil pemungutan 5. Accessing the minutes and voting results of the GMS.
suara RUPS.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 257
Page 258
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pemegang saham melalui RUPS memiliki kewenangan untuk Through the GMS, shareholders have the authority to, among
antara lain: other things:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; 1. Approving amendments to the Articles of Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi, 2. Appointing and dismissing members of the Board
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Syariah (jika of Directors, Board of Commissioners, and Sharia
ada); Supervisory Board (if any);
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit laporan 3. Appointing a Public Accounting Firm to audit the
keuangan Perseroan; Company’s financial statements;
4. Menyetujui laporan tahunan dan pengesahan laporan 4. Approving the annual report and ratif ying the
keuangan. financial statements.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
RUPS merupakan forum pengambilan keputusan tertinggi The GMS is the highest resolution-adoption forum of the
Perseroan yang memberikan kesempatan kepada pemegang Company which provides shareholders with the opportunity
saham untuk menggunakan hak-haknya secara setara dan to exercise their rights equally and transparently. Each GMS
transparan. Setiap pelaksanaan RUPS dilakukan berdasarkan is conducted in accordance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang Perseroan Association, the Limited Liability Company Law, and the
Terbatas, serta ketentuan OJK dan BEI. regulations of OJK and IDX.
Dalam pelaksanaan rapat, pemegang saham diberikan During the meeting, shareholders are given the opportunity
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, memberikan to ask questions, express opinions, and cast their votes on
pendapat, dan menyampaikan hak suara atas setiap mata each agenda item, either directly or through the electronic
acara secara langsung maupun melalui sistem elektronik eASY. system eASY.KSEI. GMS resolutions are adopted based on
KSEI. Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah deliberation to reach consensus or by voting, in accordance
mufakat atau pemungutan suara sesuai ketentuan yang with the applicable regulations.
berlaku.
DASAR HUKUM PENYELENGGARAAN LEGAL REFERENCES FOR GMS
RUPS CONVENTION
Pelaksanaan RUPS Perseroan di tahun 2025 diselenggarakan The Company’s GMS in 2025 was convened in compliance
dengan memperhatikan ketentuan hukum yang berlaku, with the prevailing legal provisions, as regulated in the
sebagaimana diatur dalam berbagai peraturan berikut: following laws and regulations:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law Number 6 of 2023 on the Establishment of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. 2022 on Job Creation into Law.
3. POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 3. POJK Number 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of the General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
4. POJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan 4. POJK Number 14 of 2025 on the Electronic Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders, the General
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Bondholders, and the General Meeting of
Sukuk secara Elektronik. Sukuk Holders.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
258 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 259
MEKANISME PENYELENGGARAAN MECHANISM FOR CONVENING GMS
RUPS
Perseroan memastikan setiap penyelenggaraan RUPS, The Company ensures that every GMS, whether Annual or
baik Tahunan maupun Luar Biasa, terlaksana secara tertib Extraordinary, conducted systematically and in compliance
dan sesuai regulasi. Di tahun 2025, mekanisme RUPS telah with regulations. In 2025, the GMS mechanism was
dijalankan berdasarkan Anggaran Dasar serta ketentuan implemented in accordance with the Articles of Association
POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan as well as OJK Regulation (POJK) Number 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka dan POJK on the Planning and Implementation of the GMS of Public
Nomor 14 Tahun 2025 tentang pelaksanaan Rapat Umum Companies and OJK Regulation Number 14 of 2025 on
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan the implementation of General Meetings of Shareholders,
Rapat Umum Pemegang Sukuk secara elektronik. Seluruh General Meetings of Bondholders, and General Meetings
agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa juga difasilitasi of Sukuk Holders electronically. All agendas of the Annual
melalui sistem elektronik untuk menjamin keterlibatan and Extraordinary GMS were also facilitated through an
pemegang saham secara efektif, transparan, dan akuntabel. electronic system to ensure shareholder participation is
effective, transparent, and accountable.
PENUNJUKAN PIHAK INDEPENDEN APPOINTMENT OF INDEPENDENT
DALAM PERHITUNGAN SUARA RUPS PARTY FOR GMS VOTE COUNTING
Berdasarkan Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Based on OJK Circular Number 16/SEOJK.04/2021 on the
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik, Perseroan melakukan penunjukan Companies, the Company appoints an independent party,
pihak independen yakni PT Sinartama Gunita sebagai Biro namely PT Sinartama Gunita as the Securities Administration
Administrasi Efek dalam melakukan penghitungan/validasi Bureau to conduct the counting/validation of votes at the
suara pada RUPS. GMS.
PENERBITAN INFORMASI RUPS ISSUANCE OF GMS INFORMATION
Pe r s e r o a n m e m p u b l i k a s i k a n p e m b e r i t a h u a n , The Company publishes notices, invitations, and summaries
panggilan, ringkasan risalah RUPS pada situs website of the GMS minutes on Indonesia Stock Exchange website,
PT Bursa Efek Indonesia, situs website PT Kustodian Sentral Indonesia Central Securities Depository website, and the
Efek Indonesia dan situs website Perseroan. Company’s website.
PELAKSANAAN RUPS DI TAHUN 2025 GMS CONVENTION IN 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 2 (dua) In 2025, the Company convened 2 (two) GMS, namely the
kali RUPS, yakni RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada Annual GMS and the Extraordinary GMS, on March 25, 2025.
tanggal 25 Maret 2025. Seluruh rapat tersebut dilaksanakan All meetings were convened in the Function Room, Sentral
di Function Room, Sentral Senayan III Lantai 28 Jl. Asia Afrika Senayan III, 28th floor, Jl. Asia Afrika Number 8, Gelora
Nomor 8 Gelora Bung Karno, Senayan, Jakarta Pusat 10270. Bung Karno, Senayan, Jakarta Pusat 10270. The Company
Perseroan menyediakan Electronic General Meeting System provided the Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
(eASY.KSEI) untuk mempermudah dan mempercepat interaksi to facilitate and expedite interactions between Shareholders
antara Pemegang Saham dan Perseroan. and the Company.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 259
Page 260
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS TAHUNAN DAN CONVENING THE ANNUAL GMS AND
RUPS LUAR BIASA TANGGAL 25 MARET EXTRAORDINARY GMS ON MARCH 25,
2025 2025
1. Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 1. Stages of the Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa 25 Maret 2025 on March 25, 2025
Tahapan Pelaksanaan Ketentuan
Stages Convention Conditions
Pemberitahuan mengenai rencana RUPS
RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025
disampaikan kepada OJK paling lambat 5 (lima)
Pemberitahuan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat
hari kerja sebelum tanggal pengumuman RUPS
Pemberitahuan RUPS Tahunan dan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Nomor: 032/
kepada publik dengan tidak memperhitungkan
RUPS Luar Biasa kepada Regulator II/CS/2025 tertanggal 7 Februari 2025.
tanggal pengumuman RUPS.
Notice of the Annual GMS and Annual GMS & Extraordinary GMS on March 25, 2025
Notification regarding the GMS plan must be
Extraordinary GMS to the Regulator Notification on the plan to hold the Meeting was submitted
submitted to OJK no later than 5 (five) working
to the Financial Services Authority through Letter Number:
days before the announcement date of the GMS to
032/II/CS/2025 dated February 7, 2025.
the public, excluding the GMS announcement date.
Pengumuman
Announcement
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025
Pengumuman Rapat yang diumumkan website resmi Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan telah
PT Bursa Efek Indonesia, website resmi PT Kustodian mengikuti ketentuan kewajiban melakukan
Sentral Efek Indonesia dan website resmi Perseroan pada Pengumuman RUPS pada situs website penyedia
Publikasi tanggal 14 Februari 2025. e-RUPS, situs website bursa efek dan situs web
Publication Annual GMS and Extraordinary GMS on March 25, 2025 Perusahaan Terbuka dalam Bahasa Indonesia
The Meeting announcement was published on the official dan bahasa asing, paling lambat 14 (empat belas)
website of Indonesia Stock Exchange, the official website hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak
of Indonesia Central Securities Depository, and the memperhitungkan tanggal pengumuman dan
Company’s official website on February 14, 2025. tanggal pemanggilan.
In accordance with the Company’s Articles of
RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025 Association, the Company has complied with
Bukti Pengumuman RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa the obligation to announce the GMS on e-GMS
telah disampaikan kepada OJK dan BEI pada tanggal 14 provider’s website, stock exchange website, and
Laporan ke Regulator Februari 2025. the Public Company’s website in both Indonesian
Report to the Regulator Annual GMS & Extraordinary GMS on March 25, 2025 and foreign languages, no later than 14 (fourteen)
Proof of the announcement of the Annual GMS and days prior to the notice of the GMS, excluding the
Extraordinary GMS was submitted to OJK and IDX on announcement date and the notice date.
February 14, 2025.
Panggilan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa beserta penjelasan mata acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Invitation to the Annual GMS and Extraordinary GMS along with the Explanation of the Agenda Items of the Annual GMS and Extraordinary GMS
RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025
Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam website
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan telah
resmi PT Bursa Efek Indonesia, website resmi
mengikuti ketentuan Pemanggilan RUPS pada
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan website resmi
situs website penyedia e-RUPS, situs website
Publikasi Perseroan pada tanggal 3 Maret 2025.
bursa efek dan situs website Perusahaan Terbuka
Publication Annual GMS & Extraordinary GMS on March 25, 2025
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing,
The Meeting invitation was published on the official website
paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum
of Indonesia Stock Exchange, official website of Indonesia
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal
Central Securities Depository, and the Company’s official
pemanggilan dan tanggal RUPS.
website on March 3, 2025.
In accordance with the Company’s Articles of
Association, the Company has complied with the
RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025
provisions for announcing the GMS invitation
Bukti Pemanggilan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
on e-GMS provider’s website, stock exchange
telah disampaikan kepada OJK dan BEI secara e-Reporting
website, and the Public Company’s website in both
Laporan ke Regulator pada tanggal 3 Maret 2025.
Indonesian and foreign languages, no later than
Report to the Regulator Annual GMS & Extraordinary GMS on March 25, 2025
21 (twenty-one) days prior to the GMS, excluding
Proof of the invitation to the Annual GMS and Extraordinary
the notice date and the date of the GMS.
GMS was submitted to OJK and IDX via e-Reporting on
March 3, 2025.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Annual GMS and Extraordinary GMS Convention
RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa
Selasa, 25 Maret 2025
Annual GMS & Extraordinary GMS
Tuesday, March 25, 2025
Ringkasan Risalah (Hasil) RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Summary of Minutes (Results) of the Annual GMS and Extraordinary GMS
260 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 261
Tahapan Pelaksanaan Ketentuan
Stages Convention Conditions
RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan pada situs
website Bursa Efek Indonesia, situs website PT Kustodian Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan telah
Sentral Efek Indonesia dan situs website Perseroan www. mengikuti ketentuan kewajiban melakukan
Publikasi wom.co.id pada tanggal 27 Maret 2025. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS pada situs
Publication Annual GMS & Extraordinary GMS on March 25, 2025 website penyedia e-RUPS, situs website bursa
The summary of the minutes of the Extraordinary GMS was efek dan situs website Perusahaan Terbuka dalam
published on Indonesia Stock Exchange website, Indonesia Bahasa Indonesia dan bahasa asing, paling lambat
Central Securities Depository website, and the Company’s 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan.
website www.wom.co.id on March 27, 2025. In accordance with the Company’s Articles of
Association, the Company has complied with
RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025 the obligation to announce the Summary of GMS
Bukti pengumuman disampaikan kepada OJK (Pasar Minutes on e-GMS provider ’s website, stock
Modal dan Pengawas) dan BEI (e-Reporting) tanggal 27 exchange website, and the Public Company’s
Laporan ke Regulator Maret 2025. website in both Indonesian and foreign languages,
Report to the Regulator Annual GMS & Extraordinary GMS on March 25, 2025 no later than 2 (two) business days after the GMS
Proof of the announcement was submitted to OJK (Capital was held.
Market and Supervisory Authority) and IDX (e-Reporting)
on March 27, 2025.
Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Minutes of Annual GMS and Extraordinary GMS
RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025
Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa disampaikan ke OJK pada tanggal 24 April 2025.
Annual GMS & Extraordinary GMS on March 25, 2025
The minutes of the Annual GMS and Extraordinary GMS were submitted to OJK on April 24, 2025.
2. Proses Penyelenggaraan 2. Convention Process
Tahapan Pelaksanaan
Stages Convention
RUPS Tahunan Annual GMS
Selasa, 25 Maret 2025 Tuesday, March 25, 2025
Pukul 09.29 WIB - 10.22 WIB From 09:29 AM to 10:22 AM
Tanggal dan Waktu
Date and Time
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Selasa, 25 Maret 2025 Tuesday, March 25, 2025
Pukul 10.26 WIB - 10.52 WIB From 10:26 AM to 10:52 AM
Function Room, Sentral Senayan III Lantai 28 Jl. Function Room, Sentral Senayan III Lantai 28
Tempat
Asia Afrika Nomor 8 Gelora Bung Karno – Senayan Jl. Asia Afrika Number 8 Gelora Bung Karno –
Venue
Jakarta Pusat 10270 Senayan Jakarta Pusat 10270
RUPS Tahunan Annual GMS
Pemegang Saham: 3.241.264.329 saham (93,1%) Shareholders: 3,241,264,329 shares (93.1%) of the
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan total issued and fully paid-up shares at the time
disetor penuh hingga saat Rapat yaitu sebanyak of the Meeting, which amounted to 3,481,481,480
3.481.481.480 saham. shares.
Kuorum
Quorum
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Pemegang Saham: 3.243.427.329 saham (93,16%) Shareholders: 3,243,427,329 shares (93.16%) of the
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan total issued and fully paid-up shares at the time
disetor penuh hingga saat Rapat yaitu sebanyak of the Meeting, which amounted to 3,481,481,480
3.481.481.480 saham. shares.
RUPS Tahunan Annual GMS
Ibu Sarastri Baskoro selaku Presiden Komisaris/ Mrs. Sarastri Baskoro as President Commissioner/
Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Independent Commissioner based on the Decision
tanggal 17 Februari 2025. dated February 17, 2025.
Pimpinan RUPS
Chairman of GMS
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Ibu Sarastri Baskoro selaku Presiden Komisaris/ Mrs. Sarastri Baskoro as President Commissioner/
Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Independent Commissioner based on the Decision
tanggal 17 Februari 2025. dated February 17, 2025.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 261
Page 262
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tahapan Pelaksanaan
Stages Convention
RUPS Tahunan Annual GMS
• Sarastri Baskoro: Presiden Komisaris/ • Sarastri Baskoro: President Commissioner/
Komisaris Independen Independent Commissioner
• Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
• Taufik Aulia: Komisaris • Taufik Aulia: Commissioner
• Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent Commissioner
• Rallyati A. Wibowo, S.E.: Komisaris Independen • Rallyati A. Wibowo, S.E.: Independent
Kehadiran anggota Dewan Komisaris
Commissioner
termasuk Presiden Komisaris
Attendance of members of the Board of
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Commissioners including the President
• Sarastri Baskoro: Presiden Komisaris/ • Sarastri Baskoro: President Commissioner/
Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
• Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
• Taufik Aulia: Komisaris • Taufik Aulia: Commissioner
• Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent
Commissioner
• Rallyati A. Wibowo, S.E.: Komisaris Independen • Rallyati A. Wibowo, S.E.: Independent
Commissioner
RUPS Tahunan Annual GMS
• Djaja Suryanto Sutandar: Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: President Director
• Njauw Vido Onadi: Wakil Presiden Direktur • Njauw Vido Onadi: Vice President Director
• Cincin Lisa Hadi: Direktur • Cincin Lisa Hadi: Director
• Anthony Yuarez Panggabean: Direktur • Anthony Yuarez Panggabean: Director
Kehadiran anggota Direksi termasuk
• Wibowo: Direktur • Wibowo: Director
Presiden Direktur
Attendance of members of the Board of
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Directors including the President Director
• Djaja Suryanto Sutandar: Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: President Director
• Njauw Vido Onadi: Wakil Presiden Direktur • Njauw Vido Onadi: Vice President Director
• Cincin Lisa Hadi: Direktur • Cincin Lisa Hadi: Director
• Anthony Yuarez Panggabean: Direktur • Anthony Yuarez Panggabean: Director
• Wibowo: Direktur • Wibowo: Director
RUPS Tahunan Annual GMS
Kehadiran anggota Dewan Pengawas
Dr. H. Abdul Jabar Majid,M.A.: Ketua Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.: Chairman
Syariah
Attendance of members of the Sharia
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Supervisory Board
Dr. H. Abdul Jabar Majid,M.A.: Ketua Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.: Chairman
RUPS Tahunan Annual GMS
- -
Undangan
Invitees
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
- -
Pihak Independen untuk melakukan
penghitungan kuorum dan pemungutan
suara keputusan RUPS Tahunan dan RUPS
PT Sinartama Gunita (Biro Administrasi Efek) dan Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn
Luar Biasa
PT Sinartama Gunita (Securities Administration Bureau) and Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn
Independent Party to conduct the quorum
calculation and voting for the resolution of
the Annual GMS and Extraordinary GMS
Rapat memberikan kesempatan kepada
The meeting provided an oppor tunit y for
pemegang saham atau kuasa pemegang saham
Kesempatan Tanya Jawab shareholders or their proxies who were present
yang hadir untuk mengajukan pertanyaan dan/
Question and Answer Opportunity to ask questions and/or provide opinions on the
atau memberikan pendapat terkait dengan Mata
Meeting Agenda.
Acara Rapat.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS
Pengambilan keputusan melalui mekanisme Resolution-adoption was made through a voting
Tahunan dan RUPS Luar Biasa
pemungutan suara. Perhitungan suara dan validasi mechanism. Vote counting and validation during
Annual GMS and Extraordinary GMS resolutions
suara di dalam Rapat dilakukan oleh Notaris. the Meeting were conducted by a Notary.
mechanism
3. Proses Perhitungan Suara 3. Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The vote count and voting procedures at the Company's
pada RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan Annual GMS and Extraordinary GMS are explained in
dijelaskan dalam Tata Tertib RUPS yang dibagikan the GMS Meeting Conduct, which are distributed to
kepada pemegang saham dan dibacakan oleh Pengarah shareholders and read by the Moderator before the
Acara sebelum RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Annual GMS and Extraordinary GMS begin. Complete
dimulai. Pengungkapan perhitungan dan prosedur disclosure of the vote count and voting procedures is
pemungutan suara secara lengkap dituangkan dalam set out in the Annual GMS and Extraordinary GMS
Tata Tertib RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang Meeting Conduct, which is announced/uploaded on
diumumkan/diunggah dalam situs website Perseroan the Company's website with the Notice of the Annual
bersamaan dengan Pemanggilan RUPS Tahunan dan GMS and Extraordinary GMS.
RUPS Luar Biasa.
262 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 263
4. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Tahunan 25 4. Resolutions and Realization of the Results of the
Maret 2025 Annual GMS on March 25, 2025
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk
Mata Acara Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024.
Agenda Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company’s Annual Financial Statements for
the Financial Year Ended December 31, 2024.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Pertama Rapat.
Mengajukan Pertanyaan dan/ • Pada kesempatan tanya jawab tersebut terdapat 1 (satu) pemegang saham yang hadir mengajukan pertanyaan.
atau Memberikan Pendapat • Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan dan secara elektronik (e-voting)
Number of Shareholders Who • The meeting provided an opportunity for shareholders or their proxies present to submit questions and/or
Submitted Questions and/or provide opinions related to the First Agenda of the Meeting.
Provided Opinions • During the Q&A session, 1 (one) shareholder present raised a question.
• Resolutions were adopted through voting, both verbally and electronically (e-voting).
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan abstain.
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak setuju.
• Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan setuju yaitu sebanyak 3.241.264.329 saham
atau merupakan 100% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat. Dengan demikian Rapat
Perhitungan Suara menyetujui usulan keputusan Mata Acara Pertama Rapat secara musyawarah untuk mufakat.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• No shareholder or shareholder proxy abstained.
• No shareholder or shareholder proxy expressed disagreement.
• Shareholders or shareholder proxy who expressed agreement totaled 3,241,264,329 shares, representing 100%
of all valid shares present at the Meeting. Accordingly, the Meeting approved the proposed resolution of the
First Agenda of the Meeting by consensus.
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31
Desember 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota
Ernst & Young Global Limited) sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Auditor Independen tertanggal 18
Februari 2025 dengan opini bahwa ”Laporan Keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia”.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
para anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan pengurusan dan
Keputusan pengawasan dimaksud tercermin dalam buku dan catatan Perseroan sepanjang tahun buku 2024 serta tidak
Resolutions termasuk dalam kategori tindak pidana.
1. Approving and receiving the Company’s Annual Report for the Financial Year Ended December 31, 2024.
2. Ratifying the Company’s Annual Financial Statements for the Financial Year Ended December 31, 2024, which
had been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst &
Young Global Limited) as stated in the Independent Auditor’s Report dated February 18, 2025, with the opinion
that “the Financial Statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk as of December 31, 2024, as well as its financial performance and cash flows for the
year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.”
3. Granting full release and discharging liability (volledig acquit et de charge) to the members of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and the Company’s Sharia Supervisory Board for performing management
and supervisory actions during the 2024 financial year, as long as such management and supervisory actions
were reflected in the Company’s books and records for the financial year 2024 and did not constitute criminal
acts.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization/Follow up Had been realized in 2025.
Mata Acara 2
Agenda 2
Mata Acara Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024.
Agenda Determination of the Use of the Company’s Net Income for the Financial Year Ended December 31, 2024.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Kedua Rapat.
Mengajukan Pertanyaan dan/ • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut terdapat 1 (satu) pemegang saham yang hadir mengajukan pertanyaan.
atau Memberikan Pendapat • Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan dan secara elektronik (e-voting).
Number of Shareholders Who • The meeting provided an opportunity for shareholders or their proxies present to submit questions and/or
Submitted Questions and/or provide opinions related to the Second Agenda of the Meeting.
Provided Opinions • During the Q&A session, 1 (one) shareholder present raised a question.
• Resolutions were adopted through voting, both verbally and electronically (e-voting).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 263
Page 264
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 2
Agenda 2
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan abstain.
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak setuju.
• Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan setuju yaitu sebanyak 3.241.264.329 saham
Perhitungan Suara atau merupakan 100% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Vote Count That the results of the voting are as follows
• No shareholder or shareholder proxy abstained.
• No shareholder or shareholder proxy expressed disagreement.
• Shareholders or shareholder proxy who expressed agreement totaled 3,241,264,329 shares, representing 100%
of all valid shares present at the Meeting.
1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih untuk tahun buku 2024 dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Sebesar Rp2.500.000.000,- (dua miliar lima ratus juta Rupiah) dari Laba Bersih Perseroan untuk digunakan
sebagai dana cadangan umum guna memenuhi ketentuan dalam Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Perseroan
Terbatas dan Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan.
b. Setinggi-tingginya 30% (tiga puluh persen) atau maksimal sebesar Rp78.874.643.209,- (tujuh puluh delapan
miliar delapan ratus tujuh puluh empat juta enam ratus empat puluh tiga ribu dua ratus sembilan Rupiah) dari
laba bersih Perseroan dibagikan sebagai dividen tunai untuk Tahun Buku 2024 yang akan dibagikan kepada
3.481.481.480 (tiga miliar empat ratus delapan puluh satu juta empat ratus delapan puluh satu ribu empat ratus
delapan puluh) lembar saham, sehingga setiap saham memperoleh dividen atau sekitar sebesar Rp22,66 (dua
puluh dua koma enam puluh enam Rupiah) per saham.
c. Sisa dari laba bersih sebesar Rp181.540.834.153,- (seratus delapan puluh satu miliar lima ratus empat puluh
juta delapan ratus tiga puluh empat ribu seratus lima puluh tiga Rupiah) akan dicatat sebagai laba ditahan.
2. Menyetujui pembagian dividen tunai Tahun Buku 2024 dilaksanakan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Pemegang Saham yang berhak menerima dividen tunai Tahun Buku 2024 adalah pemegang saham Perseroan
yang namanya tercatat dalam buku Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 15 April 2025.
b. Dividen tunai akan dibayarkan pada tanggal 25 April 2025 dengan cara membayar dividen tunai sekitar sebesar
Rp22,66 (dua puluh dua koma enam puluh enam Rupiah) setiap saham. Untuk pembagian dividen dikenakan
pajak sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang wajib dipotong Perseroan.
c. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya
Keputusan sehubungan dengan pembagian dividen tersebut serta mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan
Resolutions yang berlaku.
1. Determining the use of Net Income for the 2024 financial year under the following provisions:
a. An amount of Rp2,500,000,000 (two billion five hundred million Rupiah) of the Company’s Net Income was
set as a general reserve fund in order to comply with the provisions of Article 70 paragraph (1) of the Limited
Liability Company Law and Article 21 of the Company’s Articles of Association.
b. Up to 30% (thirty percent), or a maximum of Rp78,874,643,209 (seventy-eight billion eight hundred seventy-
four million six hundred forty-three thousand two hundred nine Rupiah) of the Company’s Net Income was
distributed as cash dividends for the 2024 Financial Year to 3,481,481,480 (three billion four hundred eighty-one
million four hundred eighty-one thousand four hundred eighty) shares, resulting in a dividend of approximately
Rp22.66 (twenty-two point sixty-six Rupiah) per share.
c. The remaining Net Income of Rp181,540,834,153 (one hundred eighty-one billion five hundred forty million
eight hundred thirty-four thousand one hundred fifty-three Rupiah) would be recorded as retained earnings.
2. Approving the distribution of cash dividends for the 2024 Financial Year under the following provisions:
a. Shareholders entitled to receive cash dividends for the 2024 Financial Year were the shareholders whose names
were recorded in the Company’s Register of Shareholders as of April 15, 2025.
b. Cash dividends would be paid on April 25, 2025, at approximately Rp22.66 (twenty-two point sixty-six Rupiah)
per share. The dividend distribution was subject to tax in accordance with applicable regulations, which must
be withheld by the Company.
c. Granting authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to carry out all matters
related to the dividend distribution and to announce it in compliance with applicable regulations.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization/Follow up Had been realized in 2025.
264 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 265
Mata Acara 3
Agenda 3
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan Melakukan Audit terhadap Laporan Keuangan
Mata Acara Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025.
Agenda Appointment of a Public Accountant and Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial Statements
for the Financial Year Ended December 31, 2025.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Ketiga Rapat.
Jumlah Pemegang Saham yang
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak ada pertanyaan maupun pendapat yang disampaikan oleh
Mengajukan Pertanyaan dan/
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir.
atau Memberikan Pendapat
• Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan dan secara elektronik (e-voting).
Number of Shareholders Who
• The meeting provided an opportunity for shareholders or their proxies present to submit questions and/or
Submitted Questions and/or
provide opinions related to the Third Agenda of the Meeting.
Provided Opinions
• During the Q&A session, no questions or opinions were raised by the shareholders and/or their proxies present.
• Resolutions were adopted through voting, both verbally and electronically (e-voting).
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan abstain.
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak setuju.
• Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan setuju yaitu sebanyak 3.241.264.329 saham
atau merupakan 100% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Perhitungan Suara
That the results of the voting are as follows:
Vote Count
• No shareholder or shareholder proxy abstained.
• No shareholder or shareholder proxy expressed disagreement.
• Shareholders or shareholder proxy who expressed agreement totaled 3,241,264,329 shares, representing 100%
of all valid shares present at the Meeting.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 265
Page 266
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 3
Agenda 3
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young
Global Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025.
2. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember 2025 dengan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah sebagai berikut:
• Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young
Global Limited);
• Akuntan Publik yang memiliki izin dan terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan sebagai Profesi Penunjang
Industri Keuangan Non Bank dan Profesi Penunjang Pasar Modal;
• Akuntan Publik yang tercatat dalam daftar Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang aktif pada
Otoritas Jasa Keuangan;
• Akuntan Publik yang terdaftar pada Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI);
• Akuntan Publik yang memenuhi ketentuan Pasal 7 dan Pasal 9 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik
Indonesia Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan; dan
• Akuntan Publik yang memiliki integritas, independensi, kapasitas, dan kapabilitas untuk melakukan audit
terhadap laporan keuangan Perseroan.
b. Menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya terkait dengan penunjukan Akuntan Publik untuk
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025,
serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik yang
ditunjuk dan/atau Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 termasuk untuk menetapkan syarat-syarat lainnya tentang
penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan rekomendasi
Komite Audit Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melaksanakan hal-hal yang dipandang
perlu sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025, termasuk pada proses
pelaksanaan rapat, penandatanganan surat-surat terkait penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Keputusan Publik dimaksud, serta pemberitahuan dan pengumuman ke publik (jika diperlukan).
Resolutions 1. Approving the appointment of the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited) as the Public Accounting Firm for auditing the Company’s Financial Statements
for the Financial Year Ended December 31, 2025.
2. Approving the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners for:
a. Appointing a Public Accountant for auditing the Company’s Financial Statements for the Financial Year Ended
December 31, 2025, with the following criteria for the Public Accountant to be appointed:
• A Public Accountant from the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited);
• A Public Accountant licensed and registered with the Financial Services Authority as a Supporting Profession
for the Non-Bank Financial Industry and Supporting Profession for the Capital Market;
• A Public Accountant listed in the active register of Public Accountants and Public Accounting Firms at the
Financial Services Authority;
• A Public Accountant registered with the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI);
• A Public Accountant who complies with Articles 7 and 9 of the Financial Services Authority Regulation of
the Republic of Indonesia Number 9 of 2023 on the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm
Services in Financial Services Activities; and
• A Public Accountant possessing integrity, independence, capacity, and capability to audit the Company’s
financial statements.
b. Determining the honorarium and other requirements related to appointing the Public Accountant for auditing
the Company’s Financial Statements for the Financial Year Ended December 31, 2025, and appointing a
replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in case the appointed Public Accountant
and/or the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
Limited) was unable to complete auditing the Company’s Financial Statements for the Financial Year Ended
December 31, 2025, including setting other terms on appointing a replacement Public Accountant and/or Public
Accounting Firm while considering recommendations from the Company’s Audit Committee and complying
with applicable laws and regulations.
3. Approving the granting of authority with the right of substitution to the Board of Directors for performing all
necessary actions related to the appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm to audit
the Company’s Financial Statements for the Financial Year Ended December 31, 2025, including conducting
the meeting process, signing documents related to the appointment of the Public Accountant and Public
Accounting Firm, and providing notifications and announcements to the public (if required).
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization/Follow up Had been realized in 2025.
Mata Acara 4
Agenda 4
Penetapan Pembagian Tugas dan Wewenang Para Anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025.
Mata Acara
Determination of the Distribution of Duties and Authorities of the Members of the Company’s Board of Directors
Agenda
for the Financial Year 2025.
266 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 267
Mata Acara 4
Agenda 4
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Keempat Rapat.
Jumlah Pemegang Saham yang
• Pada kesempatan tanya jawab tersebut tidak ada pertanyaan maupun pendapat yang disampaikan oleh
Mengajukan Pertanyaan dan/
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir.
atau Memberikan Pendapat
• Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan dan secara elektronik (e-voting).
Number of Shareholders Who
• The meeting provided an opportunity for shareholders or their proxies present to submit questions and/or
Submitted Questions and/or
provide opinions related to the Fourth Agenda of the Meeting.
Provided Opinions
• During the Q&A session, no questions or opinions were raised by the shareholders and/or their proxies present.
• Resolutions were adopted through voting, both verbally and electronically (e-voting).
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak abstain.
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak setuju.
• Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan setuju yaitu sebanyak 3.241.264.329 saham
Perhitungan Suara atau merupakan 100% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• No shareholder or shareholder proxy abstained.
• No shareholder or shareholder proxy expressed disagreement.
• Shareholders or shareholder proxy who expressed agreement totaled 3,241,264,329 shares, representing 100%
of all valid shares present at the Meeting.
Pembagian tugas dan wewenang para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 diusulkan untuk diserahkan
kepada Direksi Perseroan dengan memperhatikan ketentuan dalam Pasal 92 ayat (6) Undang-Undang Perseroan
Terbatas, dengan memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris Perseroan.
Keputusan
The distribution of duties and authorities of the members of the Company’s Board of Directors for the financial
Resolution
year 2025 was proposed to be delegated to the Company’s Board of Directors, considering the provisions of
Article 92 paragraph (6) of the Law on Limited Liability Company, and subject to obtaining prior approval from
the Company’s Board of Commissioners.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization/Follow up Had been realized in 2025.
Mata Acara 5
Agenda 5
Penetapan Besarnya Uang Jasa dan Tunjangan Lainnya untuk Para Anggota Dewan Komisaris Perseroan dan
Para Anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan, serta Pelimpahan Wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk Menetapkan Besarnya Gaji/Honorarium dan/atau Tunjangan Lain bagi Para Anggota Direksi Perseroan
Mata Acara untuk Tahun Buku 2025.
Agenda Determination of the Amount of Fees and Other Allowances for the Members of the Company’s Board of
Commissioners and the Members of the Company’s Sharia Supervisory Board, as well as Delegation of Authority
to the Board of Commissioners to Determine the Amount of Salaries/Honoraria and/or Other Allowances for the
Members of the Company’s Board of Directors for the Financial Year 2025.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Kelima Rapat.
Jumlah Pemegang Saham yang
• Pada kesempatan tanya jawab tersebut tidak ada pertanyaan maupun pendapat yang disampaikan oleh
Mengajukan Pertanyaan dan/
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir.
atau Memberikan Pendapat
• Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan dan secara elektronik (e-voting).
Number of Shareholders Who
• The meeting provided an opportunity for shareholders or their proxies present to submit questions and/or
Submitted Questions and/or
provide opinions related to the Fifth Agenda of the Meeting.
Provided Opinions
• During the Q&A session, no questions or opinions were raised by the shareholders and/or their proxies present.
• Resolutions were adopted through voting, both verbally and electronically (e-voting).
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak abstain.
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak setuju.
• Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan setuju yaitu sebanyak 3.241.264.329 saham
Perhitungan Suara atau merupakan 100% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• No shareholder or shareholder proxy abstained.
• No shareholder or shareholder proxy expressed disagreement.
• Shareholders or shareholder proxy who expressed agreement totaled 3,241,264,329 shares, representing 100%
of all valid shares present at the Meeting.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 267
Page 268
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 5
Agenda 5
1. Penentuan uang jasa dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan para anggota
Dewan Pengawas Syariah Perseroan diusulkan untuk melimpahkan wewenangnya kepada Presiden Komisaris
Perseroan dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
dan besarnya uang jasa/honorarium dan/atau tunjangan dalam bentuk apapun lainnya yang telah ditetapkan
bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan Pengawas Syariah dimaksud akan dicantumkan dalam
Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2025.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji
dan/atau tunjangan lain bagi para anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dengan memperhatikan
usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan besarnya gaji dan/atau tunjangan
dalam bentuk apapun lainnya yang telah ditetapkan bagi para anggota Direksi Perseroan dimaksud akan
Keputusan dicantumkan dalam Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2025.
Resolutions 1. The determination of fees and other allowances for the members of the Company’s Board of Commissioners
and the members of the Company’s Sharia Supervisory Board was proposed to be delegated to the President
Commissioner of the Company, taking into account the proposals and recommendations from the Company’s
Nomination and Remuneration Committee, and the amount of fees/honoraria and/or other forms of allowances
determined for the members of the Board of Commissioners and the Sharia Supervisory Board would be
disclosed in the Annual Report for the Financial Year 2025.
2. Delegating authority and power to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount of salaries
and/or other allowances for the members of the Company’s Board of Directors for the Financial Year 2025,
taking into account the proposals and recommendations from the Company’s Nomination and Remuneration
Committee, and the amount of salaries and/or other forms of allowances determined for the members of the
Board of Directors would be disclosed in the Annual Report for the Financial Year 2025.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization/Follow up Had been realized in 2025.
Mata Acara 6
Agenda 6
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan Selama Tahun 2024:
Mata Acara • Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun 2024
Agenda Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s Public Offering in 2024:
• Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024
Jumlah Pemegang Saham yang
Mengajukan Pertanyaan dan/ Oleh karena Mata Acara Rapat Keenam hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya jawab maupun
atau Memberikan Pendapat pengambilan keputusan.
Number of Shareholders Who Since the Sixth Agenda of the Meeting was only for reporting purposes, no Q&A session or decision-making
Submitted Questions and/or was conducted.
Provided Opinions
Laporan yang disampaikan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham adalah sebagai berikut:
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana dari seluruh dana Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun 2024 sebagaimana yang telah kami sampaikan kepada
Keputusan Otoritas Jasa Keuangan serta yang uraian singkatnya telah disampaikan dalam Rapat.
Resolution The report presented to the shareholders or their proxies is as follows:
Acknowledging the accountability for the realization of the use of funds from the entire proceeds of the Sustainable
Public Offering of Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024, as previously submitted to the Financial
Services Authority and summarized in the Meeting.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization/Follow up Had been realized in 2025.
5. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 25 5. Resolutions and Realization of the Results of the
Maret 2025 Extraordinary GMS on March 25, 2025
Mata Acara 1
Agenda 1
Perubahan Beberapa Ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan untuk Disesuaikan dengan Peraturan Perundang-
Undangan yang Berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2024
tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro,
Mata Acara dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya.
Agenda Amendments to Several Provisions in the Company’s Articles of Association to Align with the Prevailing Laws and
Regulations, including the Regulation of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Number 48
of 2024 on Good Governance for Financing Companies, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions,
and Other Financial Service Institutions.
268 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 269
Mata Acara 1
Agenda 1
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Pertama Rapat.
Jumlah Pemegang Saham yang • Pada kesempatan tanya jawab tersebut tidak ada pertanyaan maupun pendapat yang disampaikan oleh
Mengajukan Pertanyaan dan/ pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir.
atau Memberikan Pendapat • Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan dan secara elektronik (e-voting).
Number of Shareholders Who • The meeting provided an opportunity for the shareholders or their proxies present to raise questions and/or
Submitted Questions and/or express opinions related to the First Agenda of the Meeting.
Provided Opinions • During the question-and-answer session, no questions or opinions were submitted by the shareholders and/
or their proxies present.
• Resolution-adoption was carried out through a voting process conducted verbally and electronically (e-voting).
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan abstain.
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak setuju.
• Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan setuju yaitu sebanyak 3.243.427.329 saham
Perhitungan Suara atau merupakan 100% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• No shareholder or shareholder proxy abstained.
• No shareholder or shareholder proxy expressed disagreement.
• Shareholders or shareholder proxy who voted in favor totaled 3,243,427,329 shares, representing 100% of all
valid shares present at the Meeting.
1. Menyetujui perubahan beberapa ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan antara lain tentang Maksud
dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata
Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan melakukan penyesuaian Anggaran Dasar
Perseroan termasuk untuk menyusun kembali dan/atau menegaskan kembali dalam suatu Akta Notaris
(termasuk perubahan dan/atau penambahan) serta menyelaraskan beberapa ketentuan sehubungan dengan
perubahan dan penyusunan kembali ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan tersebut, serta
memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi kepada Notaris untuk
menyampaikan pemberitahuan dan/atau permohonan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
kepada Menteri Hukum Republik Indonesia dan/atau instansi yang berwenang dan karenanya pula mengajukan
permohonan surat-surat dokumen-dokumen lainnya; singkatnya melakukan segala tindakan lainnya yang
Keputusan diperlukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Resolutions 1. Approving the amendments to several provisions in the Company’s Articles of Association, including those
related to the Company’s Purpose and Objectives as well as Business Activities, to align with the prevailing
laws and regulations, including the Regulation of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Number 48 of 2024 on Good Governance for Financing Companies, Venture Capital Companies, Microfinance
Institutions, and Other Financial Service Institutions.
2. Delegating the authority and power to the Company’s Board of Directors to adjust the Company’s Articles
of Association, including to restate and/or reconfirm them in a Notarial Deed (including amendments and/
or additions) and to harmonize several provisions in relation to the amendments and restatement of the
Company’s Articles of Association, and granting the authority and power to the Board of Directors of the
Company, with the right of substitution to a Notary, to submit notifications and/or applications for approval of
the amendments to the Company’s Articles of Association to the Minister of Law of the Republic of Indonesia
and/or the relevant authorities and, accordingly, to file applications for the issuance of other required letters
and documents; in short, to carry out all other necessary actions in accordance with the provisions of the
Articles of Association and the prevailing laws and regulations.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization/Follow up Had been realized in 2025.
Mata Acara 2
Agenda 2
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk mengalihkan hak atau menjaminkan sebagian besar atau seluruh
piutang milik Perseroan dalam rangka:
1. Perolehan pinjaman dan/atau pendanaan syariah dari lembaga keuangan bank (termasuk PT Bank Maybank
Indonesia Tbk) maupun bukan bank baik dalam negeri maupun luar negeri.
2. Perolehan pinjaman dan/atau pendanaan dari lembaga keuangan bank (termasuk PT Bank Maybank Indonesia
Tbk) maupun bukan bank baik dalam negeri maupun luar negeri termasuk dalam rangka Penawaran Umum
Mata Acara Berkelanjutan Obligasi pada Tahun Buku 2025.
Agenda Approval of the Company’s plan to transfer or pledge a substantial part or all of the Company’s receivables in
connection with:
1. Obtaining loans and/or sharia financing from banking financial institutions (including PT Bank Maybank
Indonesia Tbk) or non-bank financial institutions, both domestic and overseas.
2. Obtaining loans and/or financing from banking financial institutions (including PT Bank Maybank Indonesia Tbk)
or non-bank financial institutions, both domestic and overseas, including in connection with the Sustainable
Public Offering of Self Registration Bonds in the 2025 Financial Year.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 269
Page 270
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 2
Agenda 2
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Kedua Rapat.
Jumlah Pemegang Saham yang • Pada kesempatan tanya jawab tersebut tidak ada pertanyaan maupun pendapat yang disampaikan oleh
Mengajukan Pertanyaan dan/ pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir.
atau Memberikan Pendapat • Pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara dengan cara lisan dan secara elektronik (e-voting).
Number of Shareholders Who • The meeting provided an opportunity for the shareholders or their proxies present to raise questions and/or
Submitted Questions and/or express opinions related to the Second Agenda of the Meeting.
Provided Opinions • During the question-and-answer session, no questions or opinions were submitted by the shareholders and/
or their proxies present.
• Resolution-adoption was carried out through a voting process conducted verbally and electronically (e-voting).
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan abstain.
• Tidak ada pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak setuju.
• Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang menyatakan setuju yaitu sebanyak 3.243.427.329 saham
Perhitungan Suara atau merupakan 100% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• No shareholder or shareholder proxy abstained.
• No shareholder or shareholder proxy expressed disagreement.
• shareholders or shareholder proxy declaring agreement totaled 3,243,427,329 shares, representing 100% of
all valid shares present at the Meeting.
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk mengalihkan hak atau menjaminkan sebagian besar atau seluruh piutang
milik Perseroan dalam rangka perolehan pinjaman dan/atau pendanaan syariah dari lembaga keuangan bank
(termasuk PT Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun bukan bank baik dalam negeri maupun luar negeri
pada tahun buku 2025.
2. Menyetujui rencana Perseroan untuk mengalihkan hak atau menjaminkan sebagian besar atau seluruh
piutang milik Perseroan dalam rangka perolehan pinjaman dan/atau pendanaan dari lembaga keuangan
bank (termasuk PT Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun bukan bank baik dalam negeri maupun luar negeri
pada tahun buku 2025 termasuk pemberian jaminan dalam rangka penerbitan lanjutan PUB V sampai jumlah
setinggi-tingginya sebesar Rp2.000.000.000.000,- (dua triliun Rupiah).
3. Memberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan dalam rangka pengalihan hak atau pemberian jaminan hutang sebagian besar atau seluruh
Keputusan piutang milik Perseroan sebagaimana dimaksud pada butir 1 dan 2 yang dijabarkan sebelumnya dengan
Resolutions pelaksanaannya pada tahun buku 2025.
1. Approving the Company’s plan to transfer rights over or pledge a substantial portion or all of the Company’s
receivables in order to obtain loans and/or sharia financing from banking (including PT Bank Maybank
Indonesia Tbk) and non-bank financial institutions, both domestic and foreign, for the 2025 financial year.
2. Approving the Company’s plan to transfer rights over or pledge a substantial portion or all of the Company’s
receivables in order to obtain loans and/or financing from banking (including PT Bank Maybank Indonesia
Tbk) and non-bank financial institutions, both domestic and foreign, for the 2025 financial year, including the
provision of collateral in relation to the continuation of PUB V issuance amounting up to Rp2,000,000,000,000
(two trillion Rupiah).
3. Granting power and authority, with the right of substitution, to the Board of Directors to take all necessary
actions in connection with the transfer of rights or the granting of collateral over a substantial portion or all of the
Company’s receivables as referred to in points 1 and 2 above, to be implemented during the 2025 financial year.
Realisasi/Tindak Lanjut Sebagian besar telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization/Follow up Most were realized in 2025.
6. Perhitungan Suara RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 6. Vote Counting of the Annual GMS on March 25, 2025
2025
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
Mata Acara Pertama
First Agenda Item
3.241.264.329 saham (100%)
- -
3,241,264,329 shares (100%)
Mata Acara Kedua
Second Agenda Item
3.241.264.329 saham (100%)
- -
3,241,264,329 shares (100%)
270 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 271
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
Mata Acara Ketiga
Third Agenda Item
3.241.264.329 saham (100%)
- -
3,241,264,329 shares (100%)
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda Item
3.241.264.329 saham (100%)
- -
3,241,264,329 shares (100%)
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda Item
3.241.264.329 saham (100%)
- -
3,241,264,329 shares (100%)
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda Item
Mata Acara Rapat Keenam hanya bersifat Laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya jawab maupun pengambilan keputusan.
The Sixth Meeting Agenda was only in the form of a report; therefore, no question-and-answer session or resolution-adoption process was conducted.
RUPS Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025
Extraordinary GMS on March 25, 2025
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
Mata Acara Pertama
First Agenda Item
3.243.427.329 saham (100%)
- -
3,243,427,329 shares (100%)
Mata Acara Kedua
Second Agenda Item
3.243.427.329 saham (100%)
- -
3,243,427,329 shares (100%)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 271
Page 272
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PELAKSANAAN RUPS DI TAHUN GMS CONVENTION IN THE PREVIOUS
SEBELUMNYA YEAR
PENYELENGGARAAN RUPS LUAR BIASA CONVENTION OF EXTRAORDINARY GMS
11 JANUARI 2024, RUPS TAHUNAN-RUPS ON JANUARY 11, 2024, ANNUAL GMS–
LUAR BIASA 28 MARET 2024, DAN RUPS EXTRAORDINARY GMS ON MARCH 28,
LUAR BIASA 9 OKTOBER 2024 2024, AND EXTRAORDINARY GMS ON
OCTOBER 9, 2024.
1. Tahap Pelaksanaan 1. Convention Stages
Tahapan Pelaksanaan Ketentuan
Stages Convention Conditions
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Pemberitahuan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Otoritas
Jasa Keuangan melalui Surat Nomor 259/XI/CS/2023 tanggal 28 November
2023.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
Pemberitahuan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Otoritas Pemberitahuan mengenai rencana
Jasa Keuangan melalui Surat Nomor 072/II/CS/2024 tanggal 13 Februari 2024. RUPS disampaikan kepada OJK
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 paling lambat 5 (lima) hari kerja
Pemberitahuan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada Otoritas sebelum tanggal pengumuman
Pemberitahuan RUPS
Jasa Keuangan melalui Surat Nomor 279/VIII/CS/2024 tanggal 26 Agustus RUPS kepada publik dengan
Tahunan dan RUPS Luar
2024. tidak memperhitungkan tanggal
Biasa kepada Regulator
1. Extraordinary GMS on January 11, 2024 pengumuman RUPS.
Notification of the Annual
The notification on the plan to convene the Meeting was submitted to the Notification regarding the GMS
GMS and the Extraordinary
Financial Services Authority through Letter Number 259/XI/CS/2023 dated plan must be submitted to OJK
GMS to the Regulator.
November 28, 2023. no later than 5 (five) working days
2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024 before the announcement date of
The notification on the plan to convene the Meeting was submitted to the the GMS to the public, excluding
Financial Services Authority through Letter Number 072/II/CS/2024 dated the GMS announcement date.
February 13, 2024.
3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
The notification on the plan to convene the Meeting was submitted to the Financial
Services Authority through Letter Number 279/VIII/CS/2024 dated August 26,
2024.
Pengumuman
Announcement
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 Sesuai dengan Anggaran Dasar
Pengumuman Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek Perseroan telah mengikuti ketentuan
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi kewajiban melakukan Pengumuman
Perseroan pada tanggal 5 Desember 2023. RUPS pada situs web penyedia
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 e-RUPS, situs web bursa efek dan
Pengumuman Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek situs web Perusahaan Terbuka
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi dalam Bahasa Indonesia dan bahasa
Perseroan pada tanggal 20 Februari 2024. asing, paling lambat 14 (empat belas)
3. RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 hari sebelum pemanggilan RUPS,
Pengumuman Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek dengan tidak memperhitungkan
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi tanggal pengumuman dan tanggal
Publikasi Perseroan pada tanggal 2 September 2024. pemanggilan.
Publication 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024 In accordance with the Articles
The Meeting Announcement was published on the official website of Indonesia of Association, the Company has
Stock Exchange, Indonesia Central Securities Depository, and the Company complied with the obligation to
on December 5, 2023. announce the GMS on e-GMS
2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024 provider’s website, stock exchange’s
The Meeting Announcement was published on the official website of Indonesia website, and the Public Company’s
Stock Exchange, Indonesia Central Securities Depository, and the Company website, in both Indonesian and
on February 20, 2024. a foreign language, no later than
3. Extraordinary GMS on October 9, 2024 14 (fourteen) days prior to the
The Meeting Announcement was published on official website of Indonesia notice of the GMS, excluding the
Stock Exchange, Indonesia Central Securities Depository, and the Company announcement date and the notice
on September 2, 2024. date.
272 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 273
Tahapan Pelaksanaan Ketentuan
Stages Convention Conditions
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Bukti Pengumuman RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK dan BEI
secara e-Reporting pada tanggal 5 Desember 2023 dan 20 Desember 2023.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
Bukti Pengumuman RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa telah disampaikan
kepada OJK dan BEI secara e-Reporting pada tanggal 20 Februari 2024 dan
06 Maret 2024.
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024
Bukti Pengumuman RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK dan BEI
Laporan ke Regulator secara e-Reporting pada tanggal 02 September 2024 dan 20 September 2024.
Report to the Regulator 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
The evidence of the Extraordinary GMS Announcement was submitted to OJK
and IDX through e-Reporting on December 5, 2023 and December 20, 2023.
2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024
The evidence of the Annual GMS and Extraordinary GMS Announcement
was submitted to OJK and IDX through e-Reporting on February 20, 2024
and March 6, 2024.
3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
The evidence of the Extraordinary GMS Announcement was submitted to OJK
and IDX through e-Reporting on September 2, 2024 and September 20, 2024.
Panggilan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa beserta penjelasan mata acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Notice of the Annual GMS and Extraordinary GMS along with the explanations of the agenda items of the Annual GMS and Extraordinary GMS
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi
Perseroan pada tanggal 20 Desember 2023.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi
Perseroan pada tanggal 6 Maret 2024.
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024
Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek
Indonesia, web resmi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan web resmi
Perseroan pada tanggal 17 September 2024 dan Pemanggilan Rapat yang
diumumkan dalam web resmi PT Bursa Efek Indonesia dan web resmi Sesuai dengan Anggaran Dasar
Publikasi Perseroan pada tanggal 20 September 2024. Perseroan telah mengiku ti
Publication 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024 ketentuan Pemanggilan RUPS
The Meeting Notice was announced on the official website of Indonesia Stock pada situs web penyedia e-RUPS,
Exchange Indonesia Central Securities Depository, and the Company’s official situs web bursa efek dan situs web
website on December 20, 2023. Perusahaan Terbuka dalam Bahasa
2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024 Indonesia dan bahasa asing, paling
The Meeting Notice was announced on the official website of Indonesia Stock lambat 21 (dua puluh satu) hari
Exchange, Indonesia Central Securities Depository, and the Company’s official sebelum RUPS, dengan tidak
website on March 6, 2024. m e m p e r h i tu n g k a n t a n g ga l
3. Extraordinary GMS on October 9, 2024 pemanggilan dan tanggal RUPS.
The Meeting Notice was announced on the official website of Indonesia Stock In accordance with the Company’s
Exchange Indonesia Central Securities Depository, and the Company’s official Articles of Association, the Company
website on September 17, 2024, and the Meeting Notice was also announced has complied with the provisions
on the official website of Indonesia Stock Exchange and the Company’s official on GMS Notices by announcing
website on September 20, 2024. them on e-GMS provider’s website,
stock exchange’s website, and the
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 Public Company’s website, in both
Bukti Pemanggilan RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK dan BEI Indonesian and a foreign language,
secara e-Reporting pada tanggal 20 Desember 2023. no later than 21 (twenty-one) days
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 prior to the GMS, excluding the
Bukti Pemanggilan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa telah disampaikan notice date and the date of the
kepada OJK dan BEI secara e-Reporting pada tanggal 6 Maret 2024. GMS.
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024
Bukti Pemanggilan RUPS Luar Biasa telah disampaikan kepada OJK dan BEI
Laporan ke Regulator secara e-Reporting pada tanggal 20 September 2024.
Report to the Regulator 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
Evidence of the Extraordinary GMS Notice was submitted to OJK and IDX via
e-Reporting on December 20, 2023.
2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024
Evidence of the Annual GMS and Extraordinary GMS Notices was submitted
to OJK and IDX via e-Reporting on March 6, 2024.
3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
Evidence of the Extraordinary GMS Notice was submitted to OJK and IDX via
e-Reporting on September 20, 2024.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 273
Page 274
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tahapan Pelaksanaan Ketentuan
Stages Convention Conditions
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Kamis, 11 Januari 2024
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
Penyelenggaraan RUPS Kamis, 28 Maret 2024
Tahunan dan RUPS Luar 3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024
Biasa Kamis, 9 Oktober 2024
The Implementation of 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
the Annual GMS and Thursday, January 11, 2024
Extraordinary GMS 2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024
Thursday, March 28, 2024
3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
Thursday, October 9, 2024
Ringkasan Risalah (Hasil) RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
Summary of the Minutes (Results) of the Annual GMS and Extraordinary GMS
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan pada situs web Bursa Efek
Indonesia, situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan situs web
Perseroan www.wom.co.id pada tanggal 15 Januari 2024.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa diumumkan pada
situs web Bursa Efek Indonesia, situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
dan situs web Perseroan www.wom.co.id pada tanggal 02 April 2024
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024
Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa diumumkan pada situs web Bursa Efek
Indonesia, situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan situs web
Perseroan www.wom.co.id pada tanggal 11 Oktober 2024. Sesuai dengan Anggaran Dasar
Publikasi
1. Extraordinary GMS on January 11, 2024 Perseroan telah mengiku ti
Publication
The Summary of the Minutes of the Extraordinary GMS was announced ketentuan kewajiban melakukan
on the website of Indonesia Stock Exchange, Indonesia Central Securities Pengumuman Ringkasan Risalah
Depository, and the Company’s website www.wom.co.id on January 15, 2024. RUPS pada situs web penyedia
2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024 e-RUPS, situs web bursa efek dan
The Summary of the Minutes of the Annual GMS and Extraordinary GMS situs web Perusahaan Terbuka
was announced on the website of Indonesia Stock Exchange, Indonesia dalam Bahasa Indonesia dan
Central Securities Depository, and the Company’s website www.wom.co.id bahasa asing, paling lambat 2
on April 2, 2024. (dua) hari kerja setelah RUPS
3. Extraordinary GMS on October 9, 2024 diselenggarakan.
The Summary of the Minutes of the Extraordinary GMS was announced In accordance with the Company’s
on the website of Indonesia Stock Exchange, Indonesia Central Securities Ar ticles of Association, the
Depository, and the Company’s website www.wom.co.id on October 11, 2024. Company has complied with
the obligation to announce the
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 Summary of the Minutes of the
Bukti pengumuman disampaikan kepada OJK (Pasar Modal dan Pengawas) GMS on e-GMS provider’s website,
dan BEI (e-Reporting) tanggal 15 Januari 2024. stock exchange’s website, and the
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 Public Company’s website, in both
Bukti pengumuman disampaikan kepada OJK (Pasar Modal dan Pengawas) Indonesian and a foreign language,
dan BEI (e-Reporting) tanggal 02 April 2024. no later than 2 (two) working days
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 after the GMS is convened.
Bukti pengumuman disampaikan kepada OJK (Pasar Modal dan Pengawas)
Laporan ke Regulator dan BEI (e-Reporting) tanggal 11 Oktober 2024.
Report to the Regulator 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
The evidence of the announcement was submitted to OJK (Capital Market
and Supervisor) and IDX (e-Reporting) on January 15, 2024.
2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024
The evidence of the announcement was submitted to OJK (Capital Market
and Supervisor) and IDX (e-Reporting) on April 2, 2024.
3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
The evidence of the announcement was submitted to OJK (Capital Market
and Supervisor) and IDX (e-Reporting) on October 11, 2024.
274 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 275
Tahapan Pelaksanaan Ketentuan
Stages Convention Conditions
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024
Risalah RUPS Luar Biasa disampaikan ke OJK pada tanggal 06 Februari 2024.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024
Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa disampaikan ke OJK pada
tanggal 26 April 2024. Risalah RUPS Tahunan wajib
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 disampaikan ke OJK paling lambat
Risalah RUPS Tahunan dan Risalah RUPS Luar Biasa disampaikan ke OJK pada tanggal 7 November 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS
RUPS Luar Biasa 2024. Tahunan diselenggarakan.
Minutes of Annual GMS and 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024 Minutes of Annual GMS must be
Extraordinary GMS The Minutes of the Extraordinary GMS were submitted to OJK on February submitted to OJK no later than 30
6, 2024. (thirty) days after the Annual GMS
2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024 is held.
The Minutes of the Annual GMS and Extraordinary GMS were submitted to
OJK on April 26, 2024.
3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
Minutes of Extraordinary GMS submitted to OJK on November 7, 2024.
2. Proses Penyelenggaraan 2. Convention Process
Tahapan Pelaksanaan
Stages Convention
1. RUPS Luar Biasa 1. Extraordinary GMS
Kamis, 11 Januari 2024 Thursday, January 11, 2024
Pukul 10:24 – 10:48 WIB From 10:24 AM to 10:48 AM
2. RUPS Tahunan 2. Annual GMS
Kamis, 28 Maret 2024 Thursday, March 28, 2024
Tanggal dan Waktu Pukul 10:30 – 11:45 WIB From 10:30 AM to 11:45 AM
Date and Time RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Kamis, 28 Maret 2024 Thursday, March 28, 2024
Pukul 11:50 – 12:05 WIB From 11:50 AM to 12:05 PM
3. RUPS Luar Biasa 3. Extraordinary GMS
Rabu, 9 Oktober 2024 Wednesday, October 9, 2024
Pukul 10:17 – 10:46 WIB From 10:17 AM to 10:46 AM
Function Room, Sentral Senayan III Lantai 28, Jalan Function Room, Sentral Senayan III, 28th floor, Jalan
Asia Afrika Nomor 8 Gelora Bung Karno - Senayan Asia Afrika Number 8, Gelora Bung Karno – Senayan,
Jakarta Pusat 10270. Jakarta Pusat 10270.
Tempat Perseroan juga menyelenggarakan RUPSLB secara The Company also held the EGMS electronically in
Venue elektronik sesuai dengan ketentuan dalam POJK accordance with the provisions of POJK Number 16/
Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat POJK.04/2020 on the Electronic Conduct of General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Meetings of Shareholders of Public Companies.
Elektronik.
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
Pemegang Saham: 2.349.891.429 saham (67,5%) Shareholders: 2,349,891,429 shares (67.5%) of the
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan total issued and fully paid shares as of the Meeting,
disetor penuh hingga saat Rapat yaitu sebanyak amounting to 3,481,481,480 shares.
3.481.481.480 saham.
2. RUPS Tahunan 28 Maret 2024 2. Annual GMS on March 28, 2024
Pemegang Saham: 3. 240. 232 .995 saham Shareholders: 3,240,232,995 shares (93.070522%)
(93,070522%) dari seluruh saham yang telah of the total issued and fully paid shares as of the
ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat Meeting, amounting to 3,481,481,480 shares.
Kuorum yaitu sebanyak 3.481.481.480 saham.
Quorum RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 Extraordinary GMS on March 28, 2024
Pemegang Saham: 3. 240.559.195 saham Shareholders: 3,240,559,195 shares (93.079892%)
(93,079892%) dari seluruh saham yang telah of the total issued and fully paid shares as of the
ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat Meeting, amounting to 3,481,481,480 shares.
yaitu sebanyak 3.481.481.480 saham.
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
Pemegang Saham: 3.227.293.241 saham (92,6988%) Shareholders: 3,227,293,241 shares (92.6988%)
dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan of the total issued and fully paid shares as of the
disetor penuh hingga saat Rapat yaitu sebanyak Meeting, amounting to 3,481,481,480 shares.
3.481.481.480 saham.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 275
Page 276
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tahapan Pelaksanaan
Stages Convention
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
Bapak I Nyoman Tjager selaku Presiden Komisaris/ Mr. I Nyoman Tjager as the President
Komisaris Independen Perseroan, berdasarkan Commissioner/ Independent Commissioner of
Keputusan Sirkulasi Dewan Komisaris tertanggal the Company, based on the Circular Decision of the
14 Desember 2023. Board of Commissioners dated December 14, 2023.
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28,
2024
Pimpinan RUPS
Ibu Thilagavathy Nadason selaku Komisaris Mrs. Thilagavathy Nadason as the Company’s
Chairman of GMS
Perseroan, berdasarkan Keputusan Sirkulasi Dewan Commissioner, based on the Circular Decision of
Komisaris tertanggal 22 Februari 2024. the Board of Commissioners dated February 22, 2024.
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
Ibu Thilagavathy Nadason selaku Komisaris Mrs. Thilagavathy Nadason as the Company’s
Perseroan, berdasarkan Keputusan Sirkulasi Dewan Commissioner, based on the Circular Decision
Komisaris tertanggal 26 September 2024. of the Board of Commissioners dated September
26, 2024.
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS – January 11, 2024
• I Nyoman Tjager: Presiden Komisaris/Komisaris • I Nyoman Tjager: President Commissioner /
Independen Independent Commissioner
• Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
• Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent Commissioner
2. RUPS Tahunan 28 Maret 2024 2. Annual GMS – March 28, 2024
• Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
• Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent Commissioner
RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 Extraordinary GMS – March 28, 2024
Kehadiran anggota Dewan • Sarasti Baskoro*): Presiden Komisaris/Komisaris • Sarasti Baskoro*): President Commissioner /
Komisaris termasuk Presiden Independen Independent Commissioner
Komisaris • Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
Attendance of members of the Board • Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent Commissioner
of Commissioners including the • Rallyati A. Wibowo, S.E.*): Komisaris Independen • Rallyati A. Wibowo, S.E.*): Independent Commissioner
President Commissioner
*) masih menunggu persetujuan dari OJK *) waiting for the approval from OJK
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS – October 9, 2024
• Sarasti Baskoro*): Presiden Komisaris/Komisaris • Sarasti Baskoro*): President Commissioner /
Independen Independent Commissioner
• Thilagavathy Nadason: Komisaris • Thilagavathy Nadason: Commissioner
• Myrnie Zachraini Tamin: Komisaris Independen • Myrnie Zachraini Tamin: Independent Commissioner
• Rallyati A. Wibowo, S.E.: Komisaris Independen • Rallyati A. Wibowo, S.E.: Independent Commissioner
*) masih menunggu persetujuan dari OJK *) waiting for the approval from OJK
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
• Djaja Suryanto Sutandar: Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: President Director
• Njauw Vido Onadi: Direktur • Njauw Vido Onadi: Director
• Wibowo: Direktur • Wibowo: Director
• Cincin Lisa Hadi: Direktur • Cincin Lisa Hadi: Director
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28,
2024
Kehadiran anggota Direksi
• Djaja Suryanto Sutandar: Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: President Director
termasuk Presiden Direktur
• Anthony Yuarez Panggabean: Direktur • Anthony Yuarez Panggabean: Director
Attendance of members of the
• Njauw Vido Onadi: Direktur • Njauw Vido Onadi: Director
Board of Directors including the
• Wibowo: Direktur • Wibowo: Director
President Director
• Cincin Lisa Hadi: Direktur • Cincin Lisa Hadi: Director
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
• Djaja Suryanto Sutandar: Presiden Direktur • Djaja Suryanto Sutandar: President Director
• Anthony Yuarez Panggabean: Direktur • Anthony Yuarez Panggabean: Director
• Njauw Vido Onadi: Direktur • Njauw Vido Onadi: Director
• Wibowo: Direktur • Wibowo: Director
• Cincin Lisa Hadi: Direktur • Cincin Lisa Hadi: Director
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
• Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A : Ketua • Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.: Chairman
Kehadiran anggota Dewan • H. Muhammad Taufik Darmansyah, SE, CPA: • H. Muhammad Taufik Darmansyah, SE, CPA:
Pengawas Syariah Anggota Member
Attendance of members of the 2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024
Sharia Supervisory Board • Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.: Ketua • Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.: Chairman
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS on October 09, 2024
• Dr. H. Abdul Jabar Majid, M. A.: Ketua • Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.: Chairman
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
• N/A • N/A
2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2024 2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28, 2024
Undangan
• Sarastri Baskoro • Sarastri Baskoro
Invitees
• Rallyati A. Wibowo, S.E. • Rallyati A. Wibowo, S.E.
3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
• Taufik Aulia • Taufik Aulia
276 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 277
Tahapan Pelaksanaan
Stages Convention
1. RUPS Luar Biasa 11 Januari 2024 1. Extraordinary GMS on January 11, 2024
Pihak Independen untuk melakukan PT Sinartama Gunita (Biro Administrasi Efek) dan PT Sinartama Gunita (Securities Administration
penghitungan kuorum dan Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn Bureau) and Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn
pemungutan suara keputusan RUPS 2. RUPS Tahunan & RUPS Luar Biasa 28 Maret 2. Annual GMS & Extraordinary GMS on March 28,
Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024 2024
Independent Party to conduct the PT Sinartama Gunita (Biro Administrasi Efek) dan PT Sinartama Gunita (Securities Administration
quorum calculation and voting on Aulia Taufani, S.H. Bureau) and Aulia Taufani, S.H.
the resolutions of the Annual GMS 3. RUPS Luar Biasa 9 Oktober 2024 3. Extraordinary GMS on October 9, 2024
and Extraordinary GMS PT Sinartama Gunita (Biro Administrasi Efek) dan PT Sinartama Gunita (Securities Administration
Aulia Taufani, S.H. Bureau) Aulia Taufani, S.H.
Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang
The Meeting provided an opportunity for shareholders
Kesempatan Tanya Jawab saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
or their proxies who were present to raise questions
Question and Answer Session untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan
and/or express opinions on the Meeting Agenda.
pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat.
Mekanisme pengambilan keputusan
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Pengambilan keputusan melalui mekanisme Resolutions were adopted through a voting mechanism.
Resolution-Adoption Mechanism of pemungutan suara. Perhitungan suara dan validasi The counting and validation of votes during the Meeting
the Annual GMS and Extraordinary suara di dalam Rapat dilakukan oleh Notaris. were conducted by a Notary.
GMS
3. Proses Perhitungan Suara 3. Vote Counting Process
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara The vote counting and voting procedures at the
pada RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Perseroan Company’s Annual GMS and Extraordinary GMS are
dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat RUPS yang dibagikan explained in the Meeting Rules of Procedure, which are
kepada pemegang saham dan dibacakan oleh Pengarah distributed to shareholders and read by the Meeting
Acara sebelum RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Director before the Annual GMS and Extraordinary
dimulai. Pengungkapan perhitungan dan prosedur GMS commence. Full disclosure of the vote counting
pemungutan suara secara lengkap dituangkan dalam and voting procedures is set out in the Meeting Rules
Tata Tertib RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang of Procedure for the Annual GMS and Extraordinary
diumumkan/diunggah dalam situs website Perseroan GMS, which are announced/uploaded on the Company’s
bersamaan dengan Pemanggilan RUPS Tahunan dan website simultaneously with the Notice of the Annual
RUPS Luar Biasa. GMS and Extraordinary GMS.
4. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 11 4. Resolutions and Realization of the Results of
Januari 2024 Extraordinary GMS on January 11, 2024
Mata Acara 1
Agenda 1
Mata Acara Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda Changes in the Company’s Management Composition.
Jumlah Pemegang Saham • Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
yang Mengajukan Pertanyaan mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat.
dan/atau Memberikan • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
Pendapat dalam rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Number of Shareholders • The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies present to raise questions and/or express
Who Raised Questions and/ opinions related to the Meeting Agenda.
or Expressed Opinions • During the Q&A session, no shareholders or proxies present at the meeting raised any questions or opinions.
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Tidak ada pemegang saham yang menyatakan abstain.
• Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
• Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 2.349.891.429 saham atau merupakan 67,5% dari total seluruh
Perhitungan Suara saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• No shareholders abstained.
• No shareholders and/or their proxies voted against the resolution in the Meeting.
• Shareholders who voted in favor amounted to 2,349,891,429 shares, representing 67.5% of the total valid shares
present at the Meeting.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 277
Page 278
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 1
Agenda 1
1. Menerima dan mengesahkan pengunduran diri Tuan H. 1. Accepting and approving the resignation of Mr. H.
Muhammad Taufik Darmansyah, S.E., C.P.A., selaku anggota Muhammad Taufik Darmansyah, S.E., C.P.A., as a
Dewan Pengawas Syariah Perseroan terhitung efektif member of the Company’s Sharia Supervisory Board,
sejak tanggal 8 September 2023 dengan disertai ucapan effective as of September 8, 2023, while expressing
terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya atas jasa the Company’s utmost gratitude and appreciation for
dan pengabdiannya selama menjabat sebagai anggota his services and dedication during his term of office as
Dewan Pengawas Syariah Perseroan. Adapun pemberian a member of the Sharia Supervisory Board. Granting
pelunasan dan tanggung jawab (acquit et de charge) discharge and acquit et de charge to Mr. H. Muhammad
kepada Tuan H. Muhammad Taufik Darmansyah S.E., C.P.A., Taufik Darmansyah, S.E., C.P.A., for supervising actions
atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan untuk carried out during his term—from the last accountability
masa jabatan sejak pertanggungjawaban yang terakhir period up to the effective date of his resignation—would
sampai dengan tanggal efektif pengunduran dirinya, akan be submitted for approval at the Company’s Annual
dimintakan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders to be held in 2024.
Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2024.
2. Menyetujui untuk membatalkan salah satu Keputusan 2. Approving the cancellation of one of the resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan of the Company ’s Annual General Meeting of
pada tanggal 30 Maret 2023, yaitu khusus terkait dengan Shareholders dated March 30, 2023, specifically on
pengangkatan Tuan Taufik Aulia sebagai Komisaris appointing Mr. Taufik Aulia as a Commissioner of the
Perseroan dan untuk Keputusan Rapat Umum Pemegang Company, while keeping all other resolutions of the
Saham Tahunan Perseroan tanggal 30 Maret 2023 selain Annual General Meeting of Shareholders dated March
terkait hal tersebut dinyatakan tetap berlaku. 30, 2023, in full force and effect.
3. Menetapkan bahwa sejak ditutupnya Rapat ini, susunan 3. Determining that, as of the closing of this Meeting, the
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas composition of the Board of Commissioners, Board
Syariah Perseroan adalah sebagai berikut: of Directors, and Sharia Supervisory Board of the
Company is as follows:
Keputusan
DEWAN KOMISARIS: BOARD OF COMMISSIONERS:
Resolutions
Presiden Komisaris/ President Commissioner/
Komisaris Independen : Tuan I Nyoman Tjager Independent Commissioner : Mr. I Nyoman Tjager
Komisaris : Nyonya Thilagavathy Nadason Commissioner : Mrs. Thilagavathy Nadason
Komisaris Independen : Nona Myrnie Zachraini Tamin Independent Commissioner : Ms. Myrnie Zachraini Tamin
DIREKSI: BOARD OF DIRECTORS:
Presiden Direktur : Tuan Djaja Suryanto Sutandar President Director : Mr. Djaja Suryanto Sutandar
Direktur : Tuan Anthony Yuarez Panggabean Director : Mr. Anthony Yuarez Panggabean
Direktur : Tuan Njauw Vido Onadi Director : Mr. Njauw Vido Onadi
Direktur : Tuan Wibowo Director : Mr. Wibowo
Direktur : Nyonya Cincin Lisa Hadi Director : Mrs. Cincin Lisa Hadi
DEWAN PENGAWAS SYARIAH: SHARIA SUPERVISORY BOARD:
Ketua : Tuan Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. Chairman : Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
Anggota : Tuan Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen Member : Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak 4. Granting authority and power, with the right of
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan substitution, to the Company’s Board of Directors
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan for carrying out all actions necessary in relation to
perubahan susunan pengurus Perseroan tersebut, changing the Company’s management composition,
termasuk menyatakan kembali dan/atau menegaskan including reaffirming and/or restating in a Notarial Deed
kembali dalam suatu Akta Notaris sehubungan dengan on the change in the Company’s management, notifying
perubahan susunan pengurus Perseroan dimaksud, dan and announcing to the public (if required), as well as
untuk memberitahukan dan mengumumkan ke publik submitting registrations, obtaining acknowledgment, or
(jika diperlukan) serta untuk mengajukan pendaftaran, seeking approval from the relevant authorities.
memperoleh penerimaan pemberitahuan atau
mengajukan persetujuan dari instansi yang berwenang.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
5. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Tahunan 28 5. Resolutions and Realization of the Results of Annual
Maret 2024 GMS on March 28, 2024
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun
Mata Acara Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023.
Agenda Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company’s Annual Financial Statements for the
Financial Year Ended December 31, 2023.
278 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 279
Mata Acara 1
Agenda 1
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
Jumlah Pemegang Saham mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Pertama.
yang Mengajukan Pertanyaan • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut terdapat 2 pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
dan/atau Memberik an dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Pendapat • Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
Number of Shareholders • The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies present to raise questions and/or
Who Raised Questions and/ express opinions on the First Meeting Agenda.
or Expressed Opinions • During the Q&A session, 2 shareholders or their proxies present at the Meeting raised questions and/or opinions.
• Resolutions were adopted through voting conducted verbally.
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
• Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
• Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99,999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara yang
sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara setuju
berjumlah 3.240.232.995 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat memutuskan
Perhitungan Suara berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Pertama.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• Shareholders who abstained amounted to 100 shares, representing 0.000003% of the total valid shares present
at the Meeting.
• No shareholders and/or their proxies voted against the resolution at the Meeting.
• Shareholders who voted in favor amounted to 3,240,232,895 shares, representing 99.999997% of the total valid
shares present at the Meeting.
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company’s Articles of Association, shareholders
of shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed
to have cast the same vote as the majority of shareholders who voted. Accordingly, the total votes in favor amounted
to 3,240,232,995 shares, representing 100% of the total valid votes present at the Meeting, deciding by majority vote
to approve the proposed resolution of the First Meeting Agenda.
1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31
Desember 2023.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young
Global Limited) sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Auditor Independen tertanggal 22 Februari 2024 dengan
opini bahwa ”Laporan Keuangan menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”.
3. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
para anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan (termasuk anggota Dewan
Pengawas Syariah yang telah mengundurkan diri sebagaimana Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa tanggal 11 Januari 2024) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama Tahun
Keputusan Buku 2023, sepanjang tindakan pengurusan dan pengawasan dimaksud tercermin dalam buku dan catatan
Resolutions Perseroan sepanjang Tahun Buku 2023 serta tidak termasuk dalam kategori tindak pidana.
1. Accepting and approving the Company’s Annual Report for the Financial Year Ended December 31, 2023.
2. Ratifying the Company’s Annual Financial Statements for the Financial Year Ended December 31, 2023, which
had been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young
Global Limited), as stated in the Independent Auditor’s Report dated February 22, 2024, with the opinion that
“the Financial Statements present fairly, in all material respects, the financial position of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk as of December 31, 2023, as well as its financial performance and cash flows for the year then
ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards”.
3. Granting full discharge and acquit et de charge to the members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Sharia Supervisory Board (including Sharia Supervisory Board members who had resigned as per the
Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution dated January 11, 2024) for the management and
supervisory actions carried out during the 2023 Financial Year, provided that such actions were reflected in the
Company’s books and records for the 2023 Financial Year and did not constitute criminal acts.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
Mata Acara 2
Agenda 2
Mata Acara Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023.
Agenda Determination of the Use of the Company’s Net Income for the Financial Year Ended December 31, 2023.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 279
Page 280
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 2
Agenda 2
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Kedua.
Jumlah Pemegang Saham yang
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
Mengajukan Pertanyaan dan/
hadir dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
atau Memberikan Pendapat
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
Number of Shareholders Who
• The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies present to raise questions and/
Raised Questions and/or Expressed
or express opinions on the Second Meeting Agenda.
Opinions
• During the Q&A session, no shareholders or proxies present at the Meeting raised any questions or opinions.
• Resolution-adoption was carried out through voting conducted verbally.
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 180.100 saham atau merupakan 0,005558% dari total
seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
• Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
• Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.052.895 saham atau merupakan 99,994442% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara
setuju berjumlah 3.240.232.995 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat
Perhitungan Suara memutuskan berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kedua.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• Shareholders who abstained amounted to 180,100 shares, representing 0.005558% of the total valid shares
present at the Meeting.
• No shareholders and/or their proxies voted against the resolution at the Meeting.
• Shareholders who voted in favor amounted to 3,240,052,895 shares, representing 99.994442% of the total
valid shares present at the Meeting.
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company’s Articles of Association, shareholders
of shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed
to have cast the same vote as the majority of shareholders who voted. Accordingly, the total votes in favor amounted
to 3,240,232,995 shares, representing 100% of the total valid votes present at the Meeting, deciding by majority
vote to approve the proposed resolution of the Second Meeting Agenda.
1. Menetapkan penggunaan Laba Bersih untuk Tahun Buku 2023 dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Sebesar Rp2.500.000.000,- (dua miliar lima ratus juta Rupiah) dari Laba Bersih Perseroan untuk digunakan
sebagai dana cadangan umum guna memenuhi ketentuan dalam Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Perseroan
Terbatas dan Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan;
b. Maksimal sebesar Rp70.922.112.509,- (tujuh puluh miliar sembilan ratus dua puluh dua juta seratus dua belas
ribu lima ratus sembilan Rupiah) atau setinggi-tingginya 30% (tiga puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan
dibagikan sebagai dividen tunai untuk Tahun Buku 2023 yang akan dibagikan kepada 3.481.481.480 (tiga miliar
empat ratus delapan puluh satu juta empat ratus delapan puluh satu ribu empat ratus delapan puluh) lembar
saham, sehingga setiap saham memperoleh dividen atau sekitar sebesar Rp20,37 (dua puluh koma tiga tujuh
Rupiah) per saham;
c. Sisa dari Laba Bersih sebesar Rp162.984.929.189,- (seratus enam puluh dua miliar sembilan ratus delapan
puluh empat juta sembilan ratus dua puluh sembilan ribu seratus delapan puluh sembilan Rupiah) akan dicatat
sebagai laba ditahan.
2. Menyetujui pembagian dividen tunai Tahun Buku 2023 dilaksanakan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Pemegang Saham yang berhak menerima dividen tunai Tahun Buku 2023 adalah pemegang saham Perseroan
yang namanya tercatat dalam buku Daftar Pemegang Saham Perseroan.
b. Dividen tunai akan dibayarkan pada tanggal 2 Mei 2024 dengan cara membayar dividen tunai sebesar Rp20,37
(dua puluh koma tiga tujuh Rupiah) setiap saham. Untuk pembagian dividen dikenakan pajak sesuai dengan
ketentuan yang berlaku yang wajib dipotong Perseroan.
c. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala sesuatunya
Keputusan
sehubungan dengan pembagian dividen tersebut serta mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan
Resolutions
yang berlaku.
1. Determining the use of Net Income for the Financial Year 2023 under the following provisions:
a. An amount of Rp2,500,000,000 (two billion five hundred million Rupiah) of the Company’s Net Income should
be allocated as a general reserve fund to comply with the provisions of Article 70 paragraph (1) of the Limited
Liability Company Law and Article 21 of the Company’s Articles of Association;
b. A maximum of Rp70,922,112,509 (seventy billion nine hundred twenty-two million one hundred twelve thousand
five hundred nine Rupiah), or up to 30% (thirty percent) of the Company’s Net Income, should be distributed as
cash dividends for the Financial Year 2023 to 3,481,481,480 (three billion four hundred eighty-one million four
hundred eighty-one thousand four hundred eighty) shares, resulting in a dividend of approximately Rp20.37
(twenty point thirty-seven Rupiah) per share;
c. The remaining Net Income of Rp162,984,929,189 (one hundred sixty-two billion nine hundred eighty-four million
nine hundred twenty-nine thousand one hundred eighty-nine Rupiah) should be recorded as retained earnings.
2. Approving the distribution of cash dividends for the Financial Year 2023 under the following provisions:
a. Shareholders entitled to receive cash dividends for the Financial Year 2023 were those whose names were
recorded in the Company’s Shareholders Register.
b. Cash dividends would be paid on May 2, 2024, by paying cash dividend amounting Rp20.37 (twenty point
thirty-seven Rupiah) per share. The dividend distribution was subject to tax in accordance with the prevailing
regulations, which must be withheld by the Company.
c. Granting authority, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors to carry out all matters
related to the dividend distribution and to announce it in compliance with applicable regulations.
280 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 281
Mata Acara 2
Agenda 2
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
Mata Acara 3
Agenda 3
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit terhadap Laporan Keuangan
Mata Acara Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda Appointment of a Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
for the year ended December 31, 2024.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Ketiga.
Jumlah Pemegang Saham yang
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
Mengajukan Pertanyaan dan/
hadir dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
atau Memberikan Pendapat
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
Number of Shareholders Who
• The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies present to raise questions and/
Raised Questions and/or Expressed
or express opinions on the Third Meeting Agenda.
Opinions
• During the Q&A session, no shareholders or proxies present at the Meeting raised any questions or opinions.
• Resolutions were adopted through voting conducted verbally.
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total
seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
• Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
• Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99.999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara
setuju berjumlah 3.240.232.995 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat
Perhitungan Suara memutuskan berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Ketiga.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• Shareholders who abstained amounted to 100 shares, representing 0.000003% of the total valid shares
present at the Meeting.
• No shareholders and/or their proxies voted against the resolution at the Meeting.
• Shareholders who voted in favor amounted to 3,240,232,895 shares, representing 99.999997% of the total
valid shares present at the Meeting.
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company’s Articles of Association, shareholders
of shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed
to have cast the same vote as the majority of shareholders who voted. Accordingly, the total votes in favor amounted
to 3,240,232,995 shares, representing 100% of the total valid votes present at the Meeting, deciding by majority
vote to approve the proposed resolution of the Third Meeting Agenda.
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young
Global Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun
Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024.
2. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dengan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk sebagai berikut:
• Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young
Global Limited);
• Publik yang terdaftar pada Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
sebagai Profesi Penunjang Industri Keuangan Non Bank dan Profesi Penunjang Pasar Modal;
• Akuntan Publik yang tercatat dalam daftar Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang aktif pada
Otoritas Jasa Keuangan;
• Akuntan Publik yang memenuhi ketentuan Pasal 7 dan Pasal 9 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keputusan Keuangan; dan
Resolutions • Akuntan Publik yang memiliki integritas, independent, kapasitas, dan kapabilitas untuk melakukan audit
terhadap laporan keuangan Perseroan.
b. Menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya terkait dengan penunjukan Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2024, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam
hal Akuntan Publik yang ditunjuk dan/atau Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota
Ernst & Young Global Limited) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 termasuk untuk menetapkan
syarat-syarat lainnya tentang penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dengan
memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melaksanakan hal-hal dipandang
perlu sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024, termasuk pada
proses pelaksanaan rapat, penandatanganan surat-surat terkait penunjukan Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dimaksud.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 281
Page 282
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 3
Agenda 3
1. Approving the appointment of the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited) as the Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
for the Financial Year Ended December 31, 2024.
2. Approving the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to:
a. Appointing a Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the Financial Year Ended
December 31, 2024, with the following criteria for the Public Accountant:
• A Public Accountant from the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited);
• Registered with the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI) and registered with the
Financial Services Authority (OJK) as a Supporting Profession for Non-Bank Financial Industry and Capital
Market Supporting Profession;
• A Public Accountant listed in the active Public Accountant and Public Accounting Firm registry at the
Financial Services Authority;
• A Public Accountant meeting the provisions of Articles 7 and 9 of the Financial Services Authority Regulation
Number 9 of 2023 on the Use of Services of Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities; and
• A Public Accountant who possesses integrity, independence, capacity, and capability to audit the Company’s
financial statements.
b. Determining the amount of remuneration and other terms related to the appointment of the Public Accountant
and Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Financial Year Ended
December 31, 2024, as well as appointing a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in
the event that the appointed Public Accountant and/or Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Firm
(a member firm of Ernst & Young Global Limited) for any reason cannot complete the audit of the Company’s
Financial Statements for the Financial Year Ended December 31, 2024, including determining other terms on
the appointment of a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm, taking into account the
recommendations of the Company’s Audit Committee and the prevailing laws and regulations.
3. Approving the granting of authority, with the right of substitution, to the Board of Directors to carry out
all actions deemed necessary in connection with the appointment of the Public Accountant and Public
Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for the Financial Year Ended December 31,
2024, including conducting the meeting process and signing documents related to the appointment of the
said Public Accountant and Public Accounting Firm.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
Mata Acara 4
Agenda 4
Mata Acara Perubahan susunan pengurus Perseroan.
Agenda Changes in the Company’s management composition.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Keempat.
Jumlah Pemegang Saham yang
• Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
Mengajukan Pertanyaan dan/
hadir dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
atau Memberikan Pendapat
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
Number of Shareholders Who
• The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies present to raise questions and/
Raised Questions and/or Expressed
or express opinions on the Fourth Meeting Agenda.
Opinions
• During the Q&A session, no shareholders or proxies present at the Meeting raised any questions or opinions.
• Resolutions were adopted through voting conducted verbally.
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total
seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
• Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
• Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99.999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara
setuju berjumlah 3.240.232.995 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat
Perhitungan Suara memutuskan berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keempat.
Vote Count That the results of the voting are as follows:
• Shareholders who abstained amounted to 100 shares, representing 0.000003% of the total valid shares
present at the Meeting.
• No shareholders and/or their proxies voted against the resolution at the Meeting.
• Shareholders who voted in favor amounted to 3,240,232,895 shares, representing 99.999997% of the total
valid shares present at the Meeting.
In accordance with the provisions of Article 20 paragraph 17 of the Company’s Articles of Association, shareholders
of shares with valid voting rights who are present at the General Meeting of Shareholders but abstain are deemed
to have cast the same vote as the majority of shareholders who voted. Accordingly, the total votes in favor amounted
to 3,240,232,995 shares, representing 100% of the total valid votes present at the Meeting, deciding by majority
vote to approve the proposed resolution of the Fourth Meeting Agenda.
282 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 283
Mata Acara 4
Agenda 4
1. Menetapkan berakhirnya masa jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini disertai dengan ucapan apresiasi dan terima kasih atas kinerja serta jasa-jasanya kepada Perseroan
selama menjabat khususnya kepada Tuan I Nyoman Tjager yang telah memberikan kontribusi dan kinerja
yang sangat baik selama masa jabatan yang bersangkutan di Perseroan.
2. Mengangkat kembali:
a. Nyonya Thilagavathy Nadason sebagai Komisaris Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yaitu ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026; dan
b. Ibu Myrnie Zachraini Tamin sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini sampai dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yaitu ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026 dengan ketentuan masa jabatan Ibu
Myrnie Zachraini Tamin berakhir pada 30 September 2024. Terhadap usulan pengangkatan kembali tersebut,
Nona Myrnie Zachraini Tamin telah memberikan pernyataan kepada Perseroan bahwa beliau akan tetap
independen guna memenuhi ketentuan Pasal 25 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Menyetujui untuk mengangkat Nyonya Sarastri Baskoro sebagai Presiden Komisaris sekaligus Komisaris
Independen Perseroan dan Nyonya Rallyati A. Wibowo, S.E. sebagai Komisaris Independen dengan masa
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan setelah diperolehnya persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
sampai dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yaitu ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026.
Keputusan 4. Menetapkan bahwa sejak ditutupnya Rapat, susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai
Resolutions berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris/
Komisaris Independen : Sarastri Baskoro2)
Komisaris : Thilagavathy Nadason
Komisaris Independen : Myrnie Zachraini Tamin1)
Komisaris Independen : Rallyati A. Wibowo, S.E.2)
Untuk masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yang berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026, dengan ketentuan sebagai berikut:
1. Masa jabatan Nona Myrnie Zachraini Tamin berakhir pada 30 September 2024.
2. Pengangkatan Nyonya Sarastri Baskoro sebagai Presiden Komisaris sekaligus Komisaris Independen Perseroan
dan Nyonya Rallyati A. Wibowo, S.E. sebagai Komisaris Independen Perseroan akan berlaku efektif setelah
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan.
5. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut,
termasuk menyatakan kembali dan/atau menegaskan kembali dalam suatu akta Notaris sehubungan dengan
pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan, dan untuk memberitahukan dan mengumumkan ke
publik (jika diperlukan) serta untuk mengajukan pendaftaran, memperoleh penerimaan pemberitahuan atau
mengajukan persetujuan dari instansi yang berwenang.
1. Determining the end of the term of office of all members of the Company’s Board of Commissioners as of the
closing of this Meeting, accompanied by expressions of appreciation and gratitude for their performance and
contributions to the Company during their term of office, particularly to Mr. I Nyoman Tjager, who had provided
significant contributions and excellent performance during his term at the Company.
2. Reappointing:
a. Mrs. Thilagavathy Nadason as Commissioner of the Company for a term of office starting from the closing of
this Meeting until the end of the term of the Board of Commissioners, i.e., the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders in 2026; and
b. Ms. Myrnie Zachraini Tamin as Independent Commissioner of the Company for a term of office starting from the
closing of this Meeting until the end of the term of the Board of Commissioners, i.e., the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders in 2026, with the provision that Ms. Myrnie Zachraini Tamin’s term
would end on September 30, 2024. On this proposed reappointment, Ms. Myrnie Zachraini Tamin has provided
a statement to the Company confirming that she will remain independent in order to comply with the provisions
of Article 25 paragraph (1) of the Financial Services Authority Regulation of the Republic of Indonesia Number
33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Approving the appointment of Mrs. Sarastri Baskoro as President Commissioner and Independent Commissioner
of the Company and Mrs. Rallyati A. Wibowo, S.E. as Independent Commissioner, with terms of office starting
from the closing of this Meeting and, after obtaining approval from the Financial Services Authority, until the
end of the term of the Board of Commissioners, i.e., the closing of the Company’s Annual General Meeting
of Shareholders in 2026.
4. Determining that, as of the closing of the Meeting, the composition of the Company’s Board of Commissioners
is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner/
Independent Commissioner : Sarastri Baskoro2)
Commissioner : Thilagavathy Nadason
Independent Commissioner : Myrnie Zachraini Tamin1)
Independent Commissioner : Rallyati A. Wibowo, S.E.2)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 283
Page 284
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 4
Agenda 4
For the term of the Board of Commissioners ending at the closing of the Company’s Annual General Meeting
of Shareholders in 2026, the provisions are as follows:
1. The term of office of Ms. Myrnie Zachraini Tamin would end on September 30, 2024.
2. The appointment of Mrs. Sarastri Baskoro as President Commissioner and Independent Commissioner and
Mrs. Rallyati A. Wibowo, S.E. as Independent Commissioner would become effective upon obtaining approval
from the Financial Services Authority (OJK).
5. Granting authority and power, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors to carry
out all actions necessary in connection with the appointment of the members of the Company’s Board of
Commissioners, including reaffirming and/or restating such appointments in a notarial deed, notifying and
announcing to the public (if required), and submitting registrations, obtaining acknowledgment, or seeking
approval from the relevant authorities.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
Mata Acara 5
Agenda 5
Penetapan Pembagian Tugas dan Wewenang para Anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Mata Acara
Determination of the Division of Duties and Authorities of the Company’s Board of Directors for the 2024 Financial
Agenda
Year.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Kelima
yang dilakukan bersamaan dengan Mata Acara Rapat Keenam.
Jumlah Pemegang Saham yang • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
Mengajukan Pertanyaan dan/ hadir dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
atau Memberikan Pendapat • Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
Number of Shareholders Who • The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies present to ask questions and/or
Raised Questions and/or Expressed express opinions on the Fifth Meeting Agenda, which was conducted concurrently with the Sixth Meeting
Opinions Agenda.
• During the question-and-answer session, no shareholders or proxies present at the meeting raised any
questions and/or opinions.
• Resolution-adoption was carried out through a voting process conducted verbally.
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total
seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
• Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
• Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99.999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara
setuju berjumlah 3.240.232.995 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat
Perhitungan Suara memutuskan berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Kelima.
Vote Count The results of the voting are as follows:
• Shareholders who abstained totaled 100 shares, representing 0.000003% of the total valid shares present
at the Meeting.
• There were no shareholders and/or proxies who voted against at the Meeting.
• Shareholders who voted in favor totaled 3,240,232,895 shares, representing 99.999997% of the total valid
shares present at the Meeting.
In accordance with Article 20 paragraph 17 of the Company’s Articles of Association, shareholders of valid voting
shares present at the General Meeting of Shareholders who abstain are deemed to have cast the same vote as
the majority of shareholders who voted. Accordingly, the total number of shares voting in favor amounted to
3,240,232,995 shares, representing 100% of the total valid shares present at the Meeting, deciding by majority
vote to approve the proposed resolution of the Fifth Meeting Agenda.
Pembagian tugas dan wewenang para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 diusulkan untuk diserahkan
kepada Direksi Perseroan dengan memperhatikan ketentuan dalam Pasal 92 ayat (6) Undang-Undang Perseroan
Keputusan Terbatas, dengan memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris Perseroan.
Resolution The division of duties and authorities of the Company’s Board of Directors for the 2024 financial year was proposed
to be delegated to the Company’s Board of Directors, by considering the provisions of Article 92 paragraph (6) of
the Limited Liability Company Law, and subject to prior approval from the Company’s Board of Commissioners.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
284 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 285
Mata Acara 6
Agenda 6
Penetapan besarnya uang jasa dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan para
anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan, serta pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan besarnya gaji/honorarium dan/atau tunjangan lain bagi para anggota Direksi Perseroan untuk
Mata Acara Tahun Buku 2024.
Agenda Determination of the amount of service fees and other allowances for the members of the Company’s Board
of Commissioners and the members of the Company’s Sharia Supervisory Board, as well as the delegation of
authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salaries/honoraria and/or other allowances
for the members of the Company’s Board of Directors for the 2024 Financial Year.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat Keenam
yang dilakukan bersamaan dengan Mata Acara Rapat Kelima.
Jumlah Pemegang Saham yang • Pada kesempatan tanya-jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
Mengajukan Pertanyaan dan/ hadir dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
atau Memberikan Pendapat • Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
Number of Shareholders Who • The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies present to ask questions and/or
Raised Questions and/or Expressed express opinions on the Sixth Meeting Agenda, which was conducted concurrently with the Fifth Meeting
Opinions Agenda.
• During the question-and-answer session, no shareholders or proxies present at the meeting raised any
questions and/or opinions.
• Resolution-adoption were carried out through a voting process conducted verbally.
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total
seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
• Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
• Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.232.895 saham atau merupakan 99,999997% dari
total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak
suara yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara
setuju berjumlah 3.240.232.995 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat
Perhitungan Suara memutuskan berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat Keenam.
Vote Count The results of the voting are as follows:
• Shareholders who abstained totaled 100 shares, representing 0.000003% of the total valid shares present
at the Meeting.
• There were no shareholders and/or proxies who voted against at the Meeting.
• Shareholders who voted in favor totaled 3,240,232,895 shares, representing 99.999997% of the total valid
shares present at the Meeting.
In accordance with Article 20 paragraph 17 of the Company’s Articles of Association, shareholders of valid voting
shares present at the General Meeting of Shareholders who abstain are deemed to have cast the same vote as
the majority of shareholders who voted. Accordingly, the total number of shares voting in favor amounted to
3,240,232,995 shares, representing 100% of the total valid shares present at the Meeting, deciding by majority
vote to approve the proposed resolution of the Sixth Meeting Agenda.
1. Penentuan uang jasa dan tunjangan lainnya untuk para anggota Dewan Komisaris Perseroan dan para anggota
Dewan Pengawas Syariah Perseroan diusulkan untuk melimpahkan wewenangnya kepada Presiden Komisaris
Perseroan dengan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
dan besarnya uang jasa/honorarium dan/atau tunjangan dalam bentuk apapun lainnya yang telah ditetapkan
bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Dewan Pengawas Syariah dimaksud akan dicantumkan dalam
Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2024.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji
dan/atau tunjangan lain bagi para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan
usul dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan besarnya gaji dan/atau tunjangan
dalam bentuk apapun lainnya yang telah ditetapkan bagi para anggota Direksi Perseroan dimaksud akan
dicantumkan dalam Laporan Tahunan untuk Tahun Buku 2024.
Keputusan
1. The determination of service fees and other allowances for the members of the Company’s Board of
Resolutions
Commissioners and the members of the Company’s Sharia Supervisory Board was proposed to be delegated
to the President Commissioner of the Company, by considering the proposals and recommendations from
the Company’s Nomination and Remuneration Committee. The amount of service fees/honoraria and/or any
other form of allowances set for the members of the Board of Commissioners and the Sharia Supervisory
Board would be disclosed in the Annual Report for the 2024 Financial Year.
2. Authority and power were delegated to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount
of salaries and/or other allowances for the members of the Company’s Board of Directors for the 2024
financial year, taking into account the proposals and recommendations from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee. The amount of salaries and/or any other form of allowances set for the members
of the Board of Directors would be disclosed in the Annual Report for the 2024 Financial Year.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 285
Page 286
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 7
Agenda 7
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan selama 2023
Mata Acara 1. Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Tahun 2023.
Agenda Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s Public Offering during 2023
1. Continuing Bonds IV Phase III WOM Finance Year 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang
Oleh karena Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya jawab maupun
Mengajukan Pertanyaan dan/atau
pengambilan keputusan.
Memberikan Pendapat
Since the Seventh Meeting Agenda was for reporting purposes only, no question-and-answer session or
Number of Shareholders Who Raised
decision-making was conducted.
Questions and/or Expressed Opinions
Laporan yang disampaikan kepada pemegang saham atau kuasa pemegang saham adalah sebagai berikut:
Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana dari seluruh dana Penawaran Umum Berkelanjutan
Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Tahun 2023 sebagaimana yang telah kami sampaikan kepada
Laporan Otoritas Jasa Keuangan serta yang uraian singkatnya telah disampaikan dalam Rapat.
Report The report presented to the shareholders or their proxies is as follows: Acknowledging the accountability report
on the realization of the use of proceeds from the entire Sustainable Public Offering of the Continuing Bonds
IV Phase III WOM Finance Year 2023, as submitted to the Financial Services Authority, and the summary of
which had been presented at the Meeting.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
6. Keputusan dan Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 28 6. Resolutions and Realization of the Results of
Maret 2024 Extraordinary GMS on March 28, 2024
Mata Acara 1
Agenda 1
Persetujuan atas Rencana Perseroan untuk Mengalihkan Hak atau Menjaminkan Sebagian Besar atau Seluruh Piutang
Milik Perseroan dalam Rangka Perolehan Pinjaman dan/atau Pendanaan dari Lembaga Keuangan Bank (termasuk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk) maupun Bukan Bank baik Dalam Negeri maupun Luar Negeri termasuk dalam
Mata Acara Rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan pada Tahun Buku 2024.
Agenda Approval of the Company’s Plan to Transfer or Pledge a Substantial Portion or All of the Company’s Receivables in
Connection with Obtaining Loans and/or Financing from Banking Financial Institutions (including PT Bank Maybank
Indonesia Tbk) as well as Non-Bank Financial Institutions, both Domestic and International, including in relation to the
Sustainable Public Offering of Continuing Bonds for the 2024 Financial Year.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan mata acara Rapat Pertama.
Jumlah Pemegang
• Pada kesempatan tanya jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir
Saham yang Mengajukan
dalam rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Per tanyaan dan/atau
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
Memberikan Pendapat
• The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies present to ask questions and/or express
Number of Shareholders
opinions on the First Meeting Agenda.
Who Raised Questions
• During the question-and-answer session, no shareholders or proxies present at the meeting raised any questions
and/or Expressed Opinions
and/or opinions.
• Resolution-adoption was carried out through a voting process conducted verbally.
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 100 saham atau merupakan 0,000003% dari total seluruh
saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
• Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan suara tidak setuju dalam Rapat.
• Pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.240.559.095 saham atau merupakan 99,999997 % dari total
seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak suara
yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan suara yang sama
dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total suara setuju berjumlah
3.240.559.195 atau merupakan 100% dari total seluruh suara yang sah yang hadir dalam Rapat memutuskan berdasarkan
Perhitungan Suara
suara terbanyak menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat.
Vote Count
The results of the voting are as follows:
• Shareholders who abstained totaled 100 shares, representing 0.000003% of the total valid shares present at the Meeting.
• There were no shareholders and/or proxies who voted against at the Meeting.
• Shareholders who voted in favor totaled 3,240,559,095 shares, representing 99.999997% of the total valid shares
present at the Meeting.
In accordance with Article 20 paragraph 17 of the Company’s Articles of Association, shareholders of valid voting shares
present at the General Meeting of Shareholders who abstain are deemed to have cast the same vote as the majority
of shareholders who voted. Accordingly, the total number of shares voting in favor amounted to 3,240,559,195 shares,
representing 100% of the total valid votes present at the Meeting, thereby resolving by majority vote to approve the
proposed resolution of the Meeting Agenda.
286 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 287
Mata Acara 1
Agenda 1
1. Menyetujui tindakan Direksi menjaminkan sebagian besar atau seluruh aset Perseroan berupa piutang Perseroan yang
timbul dari pembiayaan yang disalurkan Perseroan sehubungan dengan perolehan pinjaman dan/atau pendanaan dari
PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank Hibank Indonesia, dan
PT Bank QNB Indonesia Tbk.
2. Menyetujui rencana Perseroan untuk mengalihkan hak atau menjaminkan sebagian besar atau seluruh piutang milik
Perseroan dalam rangka perolehan pinjaman dan/atau pendanaan dari lembaga keuangan bank (termasuk PT Bank
Maybank Indonesia Tbk) maupun bukan bank baik dalam negeri maupun luar negeri pada tahun buku 2024 termasuk
pemberian jaminan dalam rangka penerbitan PUB V sampai total jumlah setinggi-tingginya sebesar Rp5.000.000.000.000,-
(lima triliun Rupiah) sepanjang sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Memberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan penerbitan PUB V dan pelaksanaannya dalam waktu 2 (dua) tahun terhitung sejak diperolehnya pernyataan
efektif penerbitan PUB V dari Otoritas Jasa Keuangan maupun untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan pengalihan hak atau pemberian jaminan hutang sebagian besar atau seluruh piutang milik Perseroan
sebagaimana dimaksud dalam butir 1 dan 2 di atas yang dijabarkan sebelumnya dengan pelaksanaannya pada tahun
Keputusan
buku 2024.
Resolutions
1. Approving the action of the Board of Directors to pledge a substantial portion or all of the Company’s assets in the
form of receivables arising from financing provided by the Company in connection with obtaining loans and/or funding
from PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank Hibank Indonesia,
and PT Bank QNB Indonesia Tbk.
2. Approving the Company’s plan to transfer or pledge a substantial portion or all of the Company’s receivables in connection
with obtaining loans and/or funding from banking financial institutions (including PT Bank Maybank Indonesia Tbk) as
well as non-bank financial institutions, both domestic and international, in the 2024 financial year, including the provision
of security in relation to the issuance of PUB V up to a maximum total amount of Rp5,000,000,000,000,- insofar as it
complies with the prevailing laws and regulations.
3. Granting authority and power, with substitution rights, to the Board of Directors to take all necessary actions in connection
with the issuance of PUB V and its implementation within 2 (two) years from the date the effective statement for the
issuance of PUB V was obtained from the Financial Services Authority, as well as to take all necessary actions in connection
with the transfer of rights or the granting of security over a substantial portion or all of the Company’s receivables as
referred to in points 1 and 2 above, as previously described, with its implementation in the 2024 financial year.
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
7. Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 09 Oktober 2024 7. Realization of the Results of Extraordinary GMS on
October 9, 2024
Mata Acara 1
Agenda 1
Mata Acara Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda Changes in the Company’s Management Composition.
• Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang hadir
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan Mata Acara Rapat.
• Pada kesempatan tanya jawab tersebut tidak terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang saham
Jumlah Pemegang Saham yang
yang hadir dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat.
Mengajukan Pertanyaan dan/atau
• Pengambilan keputusan dilakukan melalui pemungutan suara dengan cara lisan.
Memberikan Pendapat
• The meeting provided an opportunity for shareholders and/or their proxies present to ask questions and/
Number of Shareholders Who Raised
or express opinions on the Meeting Agenda.
Questions and/or Expressed Opinions
• During the question-and-answer session, no shareholders or proxies present at the meeting raised any
questions and/or opinions.
• Resolutions were adopted through a voting process conducted verbally.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 287
Page 288
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 1
Agenda 1
Bahwa hasil dari pemungutan suara tersebut adalah sebagai berikut:
• Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan abstain sejumlah 3.000 saham atau
merupakan 0,0001% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
• Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan tidak setuju sejumlah 212.314 saham
atau merupakan 0,0066% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
• Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan setuju sejumlah 3.227.077.927 saham
atau merupakan 99,9933% dari total seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 20 ayat 17 Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan
hak suara yang sah yang hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham namun abstain dianggap memberikan
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara. Dengan demikian total
suara setuju berjumlah 3.227.080.927 atau merupakan 99,9934% dari total seluruh suara sah yang hadir dalam
Perhitungan Suara Rapat memutuskan berdasarkan suara terbanyak menyetujui usulan keputusan mata acara Rapat.
Vote Count The results of the voting are as follows:
• Shareholders and/or their proxies who abstained totaled 3,000 shares, representing 0.0001% of the total
valid shares present at the Meeting.
• Shareholders and/or their proxies who voted against totaled 212,314 shares, representing 0.0066% of the
total valid shares present at the Meeting.
• Shareholders and/or their proxies who voted in favor totaled 3,227,077,927 shares, representing 99.9933%
of the total valid shares present at the Meeting.
In accordance with Article 20 paragraph 17 of the Company’s Articles of Association, shareholders of valid voting
shares present at the General Meeting of Shareholders who abstain are deemed to have cast the same vote as
the majority of shareholders who voted. Accordingly, the total number of shares voting in favor amounted to
3,227,080,927 shares, representing 99.9934% of the total valid votes present at the Meeting, thereby resolving
by majority vote to approve the proposed resolution of the Meeting Agenda.
1. Menyetujui untuk mengangkat kembali Nona Myrnie Zachraini Tamin sebagai Komisaris Independen Perseroan
untuk masa jabatan 1 tahun, terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2024, dengan demikian pengangkatan Nona
Myrnie Zachraini Tamin berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 28
Maret 2024 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun
2026 akan berakhir pada tanggal 30 September 2025, serta untuk meratifikasi/mengesahkan seluruh
tindakan hukum yang telah dilakukan Nona Myrnie Zachraini Tamin selaku Komisaris Independen Perseroan
mulai dari sebelum pengangkatannya kembali pada Rapat yaitu tanggal 1 Oktober 2024 sampai dengan
ditutupnya Rapat. Terhadap usulan pengangkatan kembali tersebut, Nona Myrnie Zachraini Tamin telah
memberikan pernyataan kepada Perseroan bahwa Nona Myrnie Zachraini Tamin akan tetap independen
guna memenuhi ketentuan Pasal 25 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Menyetujui untuk mengangkat:
a. Tuan Taufik Aulia sebagai Komisaris Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai
dengan berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan yaitu ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026.
b. Tuan Njauw Vido Onadi yang saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan menjadi Wakil Presiden Direktur
Perseroan untuk masa jabatan efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat dan setelah diperolehnya persetujuan
dari Otoritas Jasa Keuangan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2026, dengan ketentuan:
• Selama persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan belum diperoleh, Tuan Njauw Vido Onadi tetap menjabat
sebagai Direktur Perseroan; dan
Keputusan
• Dalam hal pengangkatan Tuan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan tidak
Resolutions
disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan, maka Tuan Njauw Vido Onadi akan tetap menjabat sebagai
Direktur Perseroan, dengan masa jabatan sesuai dengan pengangkatan Tuan Njauw Vido Onadi sebagai
Direktur Perseroan yaitu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
pada tahun 2026.
3. Menetapkan bahwa sejak ditutupnya Rapat, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Presiden Komisaris/
Komisaris Independen : Nyonya Sarastri Baskoro1)
Komisaris : Nyonya Thilagavathy Nadason
Komisaris : Tuan Taufik Aulia
Komisaris Independen : Nona Myrnie Zachraini Tamin2)
Komisaris Independen : Nyonya Rallyati A. Wibowo, S.E.3)
DIREKSI:
Presiden Direktur : Tuan Djaja Suryanto Sutandar
Wakil Presiden Direktur : Tuan Njauw Vido Onadi4)
Direktur : Tuan Anthony Yuarez Panggabean
Direktur : Tuan Wibowo
Direktur : Nyonya Cincin Lisa Hadi
288 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 289
Mata Acara 1
Agenda 1
Untuk masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang berakhir pada saat ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026, dengan ketentuan:
1. Pengangkatan Nyonya Sarastri Baskoro sebagai Presiden Komisaris sekaligus Komisaris Independen
Perseroan akan berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan.
2. Pengangkatan Nyonya Rallyati A. Wibowo, S.E. sebagai Komisaris Independen Perseroan efektif terhitung
sejak tanggal 2 Oktober 2024.
3. Masa jabatan Nona Myrnie Zachraini Tamin sebagai Komisaris Independen Perseroan berakhir pada 30
September 2025.
4. Pengangkatan Tuan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan akan berlaku efektif setelah
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan dan selama persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan
belum diperoleh, Tuan Njauw Vido Onadi tetap menjabat sebagai Direktur Perseroan.
4. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan susunan pengurus Perseroan tersebut,
termasuk menyatakan kembali dan/atau menegaskan kembali dalam suatu Akta Notaris sehubungan dengan
perubahan susunan pengurus Perseroan dimaksud, dan untuk memberitahukan dan mengumumkan ke
publik ( jika diperlukan) serta untuk mengajukan pendaftaran, memperoleh penerimaan pemberitahuan
atau mengajukan persetujuan dari instansi yang berwenang.
1. Approving the reappointment of Ms. Myrnie Zachraini Tamin as the Company’s Independent Commissioner
for a 1-year term, effective as of October 1, 2024. Accordingly, Ms. Myrnie Zachraini Tamin’s appointment based
on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated March 28, 2024 until the closing of
the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026 would be ending on September 30, 2025,
as well as ratifying/validating all legal actions taken by Ms. Myrnie Zachraini Tamin in her capacity as the
Company’s Independent Commissioner starting from before her reappointment at the Meeting, namely from
October 1, 2024 until the closing of the Meeting. With respect to the proposed reappointment, Ms. Myrnie
Zachraini Tamin had submitted a statement to the Company stating that she will remain independent to
comply with Article 25 paragraph (1) of the Regulation of the Financial Services Authority of the Republic
of Indonesia Number 33/POJK.04/2014 on Directors and Boards of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
2. Approving the appointment of:
a. Mr. Taufik Aulia as a Commissioner of the Company for a term of office starting from the closing of the Meeting
until the end of the term of office of the Company’s Board of Commissioners, namely until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
b. Mr. Njauw Vido Onadi, who was currently serving as a Director of the Company, as the Company’s Vice
President Director for a term of office effective as of the closing of the Meeting and after obtaining approval
from the Financial Services Authority, until the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders in 2026, subject to the following conditions:
• As long as approval from the Financial Services Authority has not been obtained, Mr. Njauw Vido Onadi
will remain serving as a Director of the Company; and
• If the appointment of Mr. Njauw Vido Onadi as the Company’s Vice President Director is not approved by
the Financial Services Authority, Mr. Njauw Vido Onadi will remain serving as a Director of the Company,
with a term of office in accordance with his appointment as Director of the Company, namely until the
closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026.
3. Determining that, as of the closing of the Meeting, the composition of the Company’s Board of Commissioners
and Board of Directors is as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner/
Independent Commissioner : Mrs. Sarastri Baskoro1)
Commissioner : Mrs. Thilagavathy Nadason
Commissioner : Mr. Taufik Aulia
Independent Commissioner : Ms. Myrnie Zachraini Tamin2)
Independent Commissioner : Mrs. Rallyati A. Wibowo, S.E.3)
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. Djaja Suryanto Sutandar
Vice President Director : Mr. Njauw Vido Onadi4)
Director : Mr. Anthony Yuarez Panggabean
Director : Mr. Wibowo
Director : Mrs. Cincin Lisa Hadi
For the terms of office of the members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,
which shall end at the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026, the
following provisions apply:
1. The appointment of Mrs. Sarastri Baskoro as President Commissioner as well as Independent Commissioner
of the Company shall become effective upon obtaining approval from the Financial Services Authority.
2. The appointment of Mrs. Rallyati A. Wibowo, S.E. as Independent Commissioner of the Company shall
become effective as of October 2, 2024.
3. The term of office of Ms. Myrnie Zachraini Tamin as Independent Commissioner of the Company should
end on September 30, 2025.
4. The appointment of Mr. Njauw Vido Onadi as Vice President Director of the Company shall become effective
upon obtaining approval from the Financial Services Authority, and until such approval is obtained, Mr. Njauw
Vido Onadi shall continue to serve as Director of the Company.
4. Granting authority and power, with the right of substitution, to the Board of Directors of the Company to
take all actions necessary in connection with the change in the Company’s management composition,
including restating and/or reaffirming such change in a Notarial Deed, notifying and announcing it to the
public (if required), and submitting registrations, obtaining receipt of notifications, or submitting applications
for approval to the relevant authorities.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 289
Page 290
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Mata Acara 1
Agenda 1
Realisasi/Tindak Lanjut Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Realization/Follow up Had been realized in 2024.
8. Perhitungan Suara 8. Vote Count
RUPSLB 11 Januari 2024
EGMS on January 11, 2024
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
Mata Acara Pertama
First Agenda Item
2.349.891.429 saham (67,5%)
- -
2,349,891,429 shares (67.5%)
RUPST 28 Maret 2024
AGMS on March 28, 2024
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
Mata Acara Pertama
First Agenda Item
3.240.232.895 saham (99,999997%) 100 saham (0,000003%)
-
3,240,232,895 shares (99.999997%) 100 shares (0.000003%)
Mata Acara Kedua
Second Agenda Item
3.240.052.895 saham (99,994442%) 180,100 saham (0.005558%)
-
3,240,052,895 shares (99.994442%) 180,100 shares (0.005558%)
Mata Acara Ketiga
Third Agenda Item
3.240.232.895 saham (99.999997%) 100 saham (0,000003%)
-
3,240,232,895 shares (99.999997%) 100 shares (0.000003%)
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda Item
3.240.232.895 saham (99.999997%) 100 saham (0,000003%)
-
3,240,232,895 shares (99.999997%) 100 shares (0.000003%)
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda Item
3.240.232.895 saham (99.999997%) 100 saham (0,000003%)
-
3,240,232,895 shares (99.999997%) 100 shares (0.000003%)
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda Item
3.240.232.895 saham (99.999997%) 100 saham (0,000003%)
-
3,240,232,895 shares (99.999997%) 100 shares (0.000003%)
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda Item
Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat Laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya jawab maupun pengambilan keputusan.
Since the Seventh Meeting Agenda was only in the form of a report, no question-and-answer session or decision-making was carried out.
290 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 291
RUPSLB 28 Maret 2024
EGMS on March 28, 2024
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
Mata Acara Pertama
First Agenda Item
3.240.559.095 saham (99,999997%) 100 saham (0,000003%)
-
3,240,559,095 shares (99.999997%) 100 shares (0.000003%)
RUPSLB 09 Oktober 2024
EGMS on October 9, 2024
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
Mata Acara Pertama
First Agenda Item
3.227.077.927 saham (99,9933%) 212.314 saham (0,0066%) 3.000 saham (0,0001%)
3,227,077,927 shares (99.9933%) 212,314 shares (0.0066%) 3,000 shares (0.0001%)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 291
Page 292
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam menjaga The Board of Commissioners plays an important role in
keseimbangan tata kelola yang baik bagi Perseroan melalui maintaining good governance for the Company’s balance
fungsi pengawasan yang dijalankan secara kolektif. Dalam through its collectively exercised supervisory function. In its
pelaksanaannya, Dewan Komisaris memastikan setiap implementation, the Board of Commissioners ensures that
kebijakan, program kerja, serta pengelolaan anggaran every policy, work program, and budget management aligns
berjalan sejalan dengan visi, misi, dan ketentuan Anggaran with the Company’s vision, mission, and Articles of Association,
Dasar, sekaligus memberikan arahan dan rekomendasi while also providing guidance and recommendations to
kepada Direksi untuk mendukung pencapaian tujuan strategis the Board of Directors to support the achievement of the
Perseroan. Company’s strategic objectives.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Dewan The legal references for the establishment and appointment
Komisaris Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan of the Company’s Board of Commissioners refers to several
antara lain: provisions, including the following:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law Number 6 of 2023 on the Enactment of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Creation into Law.
3. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan 4. POJK Number 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper Test
dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. for the Key Parties of Financial Services Institutions.
5. POJK Nomor 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha 5. POJK Number 47/POJK.05/2020 on Business Licensing
dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan and Institution of Financing Companies and Sharia
Pembiayaan Syariah sebagaimana telah diubah terakhir Financing Companies, as last amended by POJK Number
dengan POJK Nomor 35 Tahun 2025 tentang Perubahan 35 of 2025 on Amendments to POJK Number 46 of 2024
atas POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan on the Development and Strengthening of Financing
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Companies, Infrastructure Financing Companies, and
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura. Venture Capital Companies.
6. POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang 6. POJK Number 48 of 2024 on Good Corporate
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya. Services Institutions.
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
8. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 45 tanggal 28 8. Deed of Statement of Meeting Decisions Number 45
Maret 2024 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., dated March 28, 2024, drawn up before Aulia Taufani,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. S.H., Notary in South Jakarta Administrative City.
9. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 14 9. Deed of Statement of Company Meeting Decisions
tanggal 9 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan Aulia Number 14 dated October 9, 2024, drawn up before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Taufani, S.H., Notary in South Jakarta Administrative City.
10. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 38 10. Deed of Statement of Company Meeting Decisions
tanggal 31 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan Aulia Number 38 dated October 31, 2024, drawn up before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Taufani, S.H., Notary in South Jakarta Administrative City.
11. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 1 11. Deed of Statement of Company Meeting Decisions
tanggal 1 Oktober 2025 yang dibuat di hadapan Aulia Number 1 dated October 1, 2025, drawn up before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Taufani, S.H., Notary in South Jakarta Administrative City.
292 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 293
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS CHARTER
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang menjadi The Company has a Board of Commissioners Charter that
pedoman bagi setiap anggota dalam menjalankan fungsi serves as a guideline for each member in carrying out the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Piagam supervisory and advisory functions to the Board of Directors. This
ini disahkan pada 30 November 2022 dan disusun untuk Charter was ratified on November 30, 2022, and was prepared
memastikan pelaksanaan tugas berjalan efektif, transparan, to ensure that duties are performed effectively, transparently,
dan akuntabel. Piagam tersebut dievaluasi secara berkala and accountably. The Charter is evaluated periodically to
agar tetap sesuai dengan ketentuan dan praktik tata kelola remain aligned with prevailing regulations and governance
terkini, serta dapat diakses publik melalui www.wom.co.id. practices, and is accessible to the public through www.wom.co.id.
Secara umum, Piagam ini mengatur tentang: In general, the Charter regulates the following matters:
1. Landasan Hukum Piagam. 1. Legal Basis of the Charter.
2. Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris. 2. Board of Commissioners’ Structure and Composition.
3. Batasan Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris. 3. Limitation on Concurrent Positions of Board of
Commissioners’ Members.
4. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris. 4. Appointment of Board of Commissioners’ Members.
5. Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris. 5. Term of Office of Board of Commissioners’ Members.
6. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris. 6. Resignation of Board of Commissioners’ Members.
7. Jabatan Anggota Dewan Komisaris Berakhir. 7. Termination of Office of Board of Commissioners’ Members.
8. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 8. Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities.
9. Kewenangan Anggota Dewan Komisaris. 9. Authorities of Board of Commissioners’ Members.
10. Waktu Kerja. 10. Working Hours.
11. Keanggotaan dalam Komite Tata Kelola Terintegrasi. 11. Membership in the Integrated Governance Committee.
12. Nilai-nilai Dasar (Core Values) dan Etika Kerja. 12. Core Values and Work Ethics.
13. Transparansi Anggota Dewan Komisaris. 13. Transparency of Board of Commissioners’ Members.
14. Rapat Dewan Komisaris. 14. Board of Commissioners’ Meetings.
15. Remunerasi dan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. 15. Board of Commissioners’ Remuneration and
Performance Evaluation.
16. Sertifikasi dan Syarat Berkelanjutan. 16. Certification and Continuing Requirements.
17. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 17. Reporting and Accountability.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN CRITERIA FOR BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS’ MEMBERS
Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris Those who may be appointed as members of the Board of
adalah orang perseorangan yang memenuhi kriteria dan Commissioners are individuals meeting the following criteria
persyaratan: and requirements:
1. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1. POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang Directors and Board of Commissioners of Issuers or
mensyaratkan anggota Dewan Komisaris harus: Public Companies, which requires members of the Board
of Commissioners to be individuals who are:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. a. Possessing good character, morals, and integrity.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Being legally competent.
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Having, within 5 (five) years prior to appointment
selama menjabat: and during their term of office:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never being declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ • Never serving as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners who
bersalah menyebabkan suatu perusahaan was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 293
Page 294
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • Never being convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ harming state finances and/or related to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Never serving as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or Board of Commissioners who,
during their term of office:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS 1) Failing to convene an Annual GMS;
Tahunan;
2) Pertanggungjawaban sebagai anggota 2) Having their accountability as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners rejected by the GMS
tidak memberikan pertanggungjawaban or failing to provide accountability to the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota GMS; and
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang 3) Causing a company licensed, approved,
memperoleh izin, persetujuan, atau or registered with OJK to fail to fulfill its
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi obligation to submit annual reports and/or
kewajiban menyampaikan laporan tahunan financial statements to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Having a commitment to complying with laws
perundang-undangan. and regulations.
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. Possessing knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
2. POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 2. POJK Number 27/POJK.03/2016 on the Fit and Proper
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Test for Key Parties of Financial Services Institutions,
Jasa Keuangan yang mensyaratkan untuk anggota Dewan which requires members of the Board of Commissioners
Komisaris memperoleh persetujuan dari OJK dengan obtaining approval from OJK by passing OJK’s fit and
lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK maka proper test, thus meeting the following fit and proper
harus memenuhi persyaratan penilaian kemampuan assessment requirements:
dan kepatutan:
a. Persyaratan integritas meliputi: a. Integrity requirements, including:
• Cakap melakukan perbuatan hukum. • Being legally competent.
• Memiliki akhlak dan moral yang baik, paling • Possessing good character and morals, at
sedikit ditunjukkan dengan sikap mematuhi minimum being demonstrated by an attitude of
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak pernah complying with prevailing regulations, including
dihukum karena terbukti melakukan tindak pidana never being convicted for a criminal offense
dalam jangka waktu tertentu sebelum dicalonkan. within a certain period prior to nomination.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan • Having a commitment to complying with laws
perundang-undangan dan mendukung and regulations and supporting OJK policies.
kebijakan OJK.
• Memiliki komitmen terhadap pengembangan • Having a commitment to supporting the development
lembaga jasa keuangan yang sehat. of a sound financial services institution.
• Tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang untuk • Not being included among parties prohibited
menjadi pihak utama. from becoming key parties.
b. Persyaratan reputasi keuangan, paling sedikit b. Financial reputation requirements, at minimum
dibuktikan dengan: evidenced by:
• Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet. • Not having non-performing loans and/or financing.
• Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau tidak pernah • Never being declared bankrupt and/or never
menjadi pemegang saham, pengendali perusahaan being a shareholder, controlling shareholder of
perasuransian yang bukan merupakan pemegang an insurance company who is not a shareholder,
saham, anggota Direksi, atau anggota Dewan member of the Board of Directors, or member of
Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan the Board of Commissioners being found guilty
suatu perseroan dinyatakan pailit dalam waktu 5 of causing a company to be declared bankrupt
(lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan. within the last 5 (five) years prior to nomination.
c. Persyaratan kelayakan keuangan, paling sedikit c. Financial eligibility requirements, at a minimum
dibuktikan dengan: demonstrated by:
• Memiliki reputasi keuangan sebagaimana telah • Having a financial reputation as described in the
dijabarkan pada persyaratan reputasi keuangan financial reputation requirements above.
di atas.
294 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 295
• Memiliki kemampuan keuangan yang dapat • Having the financial capacity supporting
mendukung perkembangan bisnis lembaga the business development of the financial
jasa keuangan. services institution.
• Memiliki komitmen untuk melakukan upaya- • Having the commitment to undertaking
upaya yang diperlukan apabila lembaga jasa necessary measures if the financial services
keuangan menghadapi kesulitan keuangan. institution faces financial difficulties.
d. Persyaratan kompetensi, paling sedikit meliputi d. Competency requirements, at a minimum covering
pengetahuan dan/atau pengalaman yang knowledge and/or experience supporting the
mendukung pengelolaan lembaga jasa keuangan management of the financial services institution
dimana dicalonkan. for which the individual is nominated.
3. Memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan 3. Fulfilling the requirements for serving as a member of
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. the Board of Commissioners based on the Company’s
Articles of Association.
KETENTUAN MASA JABATAN DEWAN TERM OF OFFICE PROVISIONS FOR
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Masa jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris yang The term of office of all serving members of the Board of
menjabat akan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan Commissioners will expire upon the closing of the Annual General
Perseroan tahun 2026, dengan tidak mengurangi kewenangan Meeting of Shareholders 2026, without prejudice to the authority
RUPS untuk memberhentikan seorang atau lebih anggota of the General Meeting of Shareholders to dismiss one or more
Dewan Komisaris pada setiap waktu sebelum jabatannya members of the Board of Commissioners at any time prior to
berakhir. Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa the expiration of their term of office. The Company’s Articles of
anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya telah Association stipulate that members of the Board of Commissioners
berakhir dapat diangkat kembali. whose term of office has expired may be reappointed.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN MECHANISM FOR BOARD OF
PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ RESIGNATION AND
DISMISSAL
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian anggota The mechanism for the resignation and dismissal of members
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan of the Board of Commissioners based on the Company’s
diatur bahwa setiap anggota Dewan Komisaris berhak Articles of Association stipulates that each has the right to
mengundurkan diri dari jabatannya dan wajib secara resign from their position and is required to submit a written
tertulis menyampaikan permohonan pengunduran diri resignation letter to the Company at least 90 days prior to their
kepada Perseroan paling kurang 90 hari sebelum tanggal resignation date. The Company is obliged to hold a General
pengunduran dirinya. Perseroan wajib menyelenggarakan Meeting of Shareholders to decide on the resignation request
RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri no later than 90 days after receipt of the resignation letter,
dimaksud paling lambat 90 hari setelah diterimanya surat and the resigning member of the Board of Commissioners
pengunduran diri dan anggota Dewan Komisaris yang shall remain accountable for their actions from the date of
mengundurkan diri tetap dimintakan pertanggungjawabannya appointment until the date of resignation at the meeting.
sejak pengangkatan hingga tanggal pengunduran dirinya
dalam rapat tersebut.
Apabila pengunduran diri mengakibatkan jumlah anggota If the resignation results in the number of the Board of
Dewan Komisaris kurang dari 3 (tiga) orang, maka Commissioners’ members being less than 3 (three) people,
pengunduran diri tersebut dinyatakan sah setelah disetujui then the resignation is declared valid after being approved
oleh RUPS dan telah diangkat pengganti untuk memenuhi by the GMS and a replacement has been appointed to
jumlah minimal tersebut. Selain itu, usulan pengangkatan, meet the minimum number. In addition, the proposal for
pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Dewan the appointment, dismissal, and/or replacement of the Board
Komisaris kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi of Commissioners’ members to the GMS must consider
komite yang menjalankan fungsi nominasi, sedangkan jabatan the recommendations of the committee that performs the
anggota Dewan Komisaris dapat berakhir karena dinyatakan nomination function, while the term of office of a member of
pailit, mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi ketentuan the Board of Commissioners may end due to being declared
peraturan OJK dan peraturan perundang-undangan lainnya, bankrupt, resigning, no longer fulfilling the provisions of OJK
meninggal dunia, diberhentikan berdasarkan RUPS, atau regulations and other laws and regulations, death, being
masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat kembali. dismissed based on the GMS, or his/her term of office has
ended and not being reappointed.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 295
Page 296
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN ANGGOTA AND BASIS FOR THE APPOINTMENT
DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS’
MEMBERS
Susunan dan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan The structure and composition of the members of the
telah memenuhi ketentuan yang berlaku yaitu: Company’s Board of Commissioners have complied with
the applicable requirements, as follows:
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Implementasi di Perseroan
No.
POJK Number 48 of 2024 on Good Governance for Financing Implementation in the Company
Companies, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Service Institutions
Perusahaan yang memiliki aset lebih dari Rp250.000.000.000,00 (dua
ratus lima puluh miliar rupiah) wajib memiliki paling sedikit 2 (dua) orang Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 4 (empat) anggota
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris.
1.
A company with assets exceeding Rp250,000,000,000 (two hundred and As of December 31, 2025, the Company has 4 (four) members of
fifty billion rupiah) is required to have at least 2 (two) members of the Board the Board of Commissioners.
of Commissioners.
Salah seorang anggota Dewan Komisaris wajib diangkat sebagai Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Presiden
Komisaris Utama atau yang setara. Komisaris.
2.
One of the members of the Board of Commissioners must be appointed As of December 31, 2025, the Company has 1 (one) President
as the President Commissioner or an equivalent position. Commissioner.
Dalam kepemilikan saham Perseroan terdapat kepemilikan asing
Dalam hal terdapat kepemilikan perusahaan oleh badan hukum asing
secara tidak langsung lebih dari 25% (dua puluh lima persen) dan
dan/atau warga negara asing baik secara langsung maupun tidak
Perseroan telah memenuhi ketentuan yaitu per 31 Desember 2025, 3
langsung paling sedikit 25% (dua puluh lima persen), perusahaan wajib
(tiga) orang dari 4 (empat) orang atau 75% (delapan puluh persen)
memastikan paling sedikit 50% (lima puluh persen) anggota Dewan
dari anggota Dewan Komisaris merupakan Warga Negara Indonesia.
3. Komisaris merupakan Warga Negara Indonesia.
The Company’s share ownership includes indirect foreign ownership
If the company has foreign legal entity ownership and/or foreign individual
of more than 25% (twenty-five percent), and the Company has
ownership, either directly or indirectly, of at least 25% (twenty-five
complied with the requirements, namely that as of December
percent), the company must ensure that at least 50% (fifty percent) of
31, 2025, 3 (three) out of 4 (four) members, or 75% (seventy-five
the members of the Board of Commissioners are Indonesian citizens.
percent), of the Board of Commissioners are Indonesian citizens.
Dalam kepemilikan saham Perseroan terdapat kepemilikan asing
Dalam hal terdapat kepemilikan perusahaan oleh badan hukum asing dan/ secara tidak langsung lebih dari 25% (dua puluh lima persen)
atau warga negara asing baik secara langsung maupun tidak langsung dan Perseroan telah memenuhi ketentuan yaitu per 31 Desember
lebih dari 25% (dua puluh lima persen), perusahaan wajib memastikan 2025, 3 (tiga) orang dari 4 (empat) orang atau 75% (tujuh puluh
paling sedikit 50% (lima puluh persen) anggota Dewan Komisaris lima persen) dari anggota Dewan Komisaris berdomisili di wilayah
berdomisili di wilayah negara Republik Indonesia. negara Republik Indonesia.
4.
If the company has foreign legal entity ownership and/or foreign individual The Company’s share ownership includes indirect foreign ownership
ownership, whether directly or indirectly, of more than 25% (twenty-five of more than 25% (twenty-five percent), and the Company has
percent), the company must ensure that at least 50% (fifty percent) of complied with the requirements, namely that as of December
the members of the Board of Commissioners reside within the territory 31, 2025, 3 (three) out of 4 (four) members, or 75% (seventy-five
of the Republic of Indonesia. percent), of the Board of Commissioners are domiciled in the
territory of the Republic of Indonesia.
Bagi perusahaan yang membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi
Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi serta untuk
wajib memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi
pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memperhatikan
dalam setiap usulan pengangkatan dan/atau penggantian anggota Dewan
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan serta
Komisaris kepada RUPS.
memperoleh persetujuan dari RUPS.
5. For companies that establish a Remuneration and Nomination Committee,
The Company has established a Nomination and Remuneration Committee,
the recommendations of the Remuneration and Nomination Committee
and in appointing members of the Board of Commissioners, the Company
must be taken into account for every proposal for the appointment and/
has considered the recommendations of the Nomination and Remuneration
or replacement of members of the Board of Commissioners submitted
Committee and obtained approval from the GMS.
to the GMS.
Perusahaan yang memiliki total aset lebih dari Rp250.000.000.000,00 Per 31 Desember 2025, 2 (dua) orang dari 4 (empat) orang atau
(dua ratus lima puluh miliar rupiah) wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) 50% (lima puluh persen) dari anggota Dewan Komisaris Perseroan
orang Komisaris Independen. merupakan Komisaris Independen.
6.
A company with total assets exceeding Rp250,000,000,000 (two hundred As of December 31, 2025, 2 (two) out of 4 (four) members, or 50%
fifty billion rupiah) is required to have at least 1 (one) Independent (fifty percent), of the Company’s Board of Commissioners are
Commissioner. Independent Commissioners.
Perusahaan wajib memastikan jumlah anggota Dewan Komisaris paling Per 31 Desember 2025, jumlah anggota Dewan Komisaris (4
banyak sama dengan jumlah anggota Direksi. anggota) lebih sedikit dari jumlah anggota Direksi (5 anggota).
7. The Company must ensure that the number of Board of Commissioners' As of December 31, 2025, the number of Board of Commissioners'
members is at most the same as the number of Board of Directors' members (4 members) is less than the number of Board of Directors'
members. members (5 members).
296 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 297
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik Implementasi di Perseroan
No.
POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board Implementation in the Company
of Commissioners of Issuers or Public Companies
Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Per 31 Desember 2025, 2 (dua) orang dari 4 (empat) orang atau
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang 50% (lima puluh persen) dari anggota Dewan Komisaris Perseroan
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. merupakan Komisaris Independen.
1.
If the Board of Commissioners consists of more than 2 (two) members, As of December 31, 2025, 2 (two) out of 4 (four) members, or
the number of Independent Commissioners must be at least 30% (thirty 50% (fifty percent), of the Company’s Board of Commissioners
percent) of the total members of the Board of Commissioners. are Independent Commissioners.
1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi komisaris Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Presiden
utama atau presiden komisaris. Komisaris.
2.
1 (one) of the members of the Board of Commissioners must be appointed As of December 31, 2025, the Company has 1 (one) President
as the main commissioner or president commissioner. Commissioner.
Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian anggota Pengangkatan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah
Dewan Komisaris kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
dari Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi. Perseroan serta memperoleh persetujuan dari RUPS.
3. Proposals for the appointment, dismissal, and/or replacement of members The appointment of the Company’s Board of Commissioners has
of the Board of Commissioners submitted to the GMS must consider considered the recommendations of the Company’s Nomination
the recommendations of the Board of Commissioners or the committee and Remuneration Committee and has obtained approval from
performing the nomination function. the GMS.
POJK Nomor 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan
Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan
Syariah sebagaimana telah diubah terakhir dengan POJK Nomor 35
Tahun 2025 tentang Perubahan atas POJK Nomor 46 Tahun 2024
tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan,
Implementasi di Perseroan
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura
Implementation in the Company
POJK Number 47/POJK.05/2020 on Business Licensing and Institution of
Financing Companies and Sharia Financing Companies, as last amended
by POJK Number 35 of 2025 on Amendments to POJK Number 46 of
2024 on the Development and Strengthening of Financing Companies,
Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital Companies
Terdapat 1 (satu) orang dari 4 (empat) orang atau 25% (dua puluh lima
persen) dari anggota Dewan Komisaris yang merupakan tenaga kerja
asing. Dengan demikian, per 31 Desember 2025, anggota Dewan
Perusahaan yang menggunakan tenaga kerja asing yang dipekerjakan sebagai
Komisaris yang merupakan Warga Negara Indonesia sebanyak 3
Dewan Komisaris wajib memiliki paling sedikit 50% (lima puluh persen) anggota
(tiga) orang dari 4 (empat) orang atau 75% (tujuh puluh lima persen)
Dewan Komisaris yang merupakan Warga Negara Indonesia.
dari anggota Dewan Komisaris.
A company that employs foreign workers to serve as members of the Board
There is 1 (one) individual out of 4 (four), or 25% (twenty-five
of Commissioners must have at least 50% (fifty percent) of its Board of
percent), of the members of the Board of Commissioners who is a
Commissioners comprising Indonesian citizens.
foreign worker. Accordingly, as of December 31, 2025, 3 (three) out
of 4 (four) members, or 75% (seventy-five percent), of the Board of
Commissioners are Indonesian citizens.
Merujuk pada ketentuan POJK Nomor 27/POJK.03/2016 Referring to POJK Number 27/POJK.03/2016 on the Fit and
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Proper Test for Key Parties of Financial Services Institutions,
Utama Lembaga Jasa Keuangan maka calon anggota candidates for members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib memperoleh persetujuan dari OJK are required to obtain approval from OJK before performing
sebelum menjalankan tindakan, tugas, dan fungsinya. Seluruh their actions, duties, and functions. All current members
anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat saat of the Company’s Board of Commissioners have obtained
ini telah memperoleh persetujuan dari OJK dengan lulus uji approval from OJK by passing the fit and proper test prior to
kemampuan dan kepatutan dari OJK sebelum menjalankan performing their actions, duties, and functions in accordance
tindakan, tugas, dan fungsi sesuai jabatannya. with their respective positions.
SUSUNAN ANGGOTA KOMISARIS COMPOSITION OF MEMBERS OF THE
PERSEROAN [GRI 2-11] COMPANY’S BOARD OF COMMISSIONERS
[GRI 2-11]
Di tahun 2025, terjadi perubahan jumlah dan komposisi In 2025, there was a change in the number and composition
Dewan Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Rapat of the Board of Commissioners based on Deed of Statement
Perseroan Nomor 1 tanggal 1 Oktober 2025 yang dibuat di of the Company’s Meeting Number 1 dated October 1,
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi 2025, drawn up before Aulia Taufani, S.H., Notary in the
Jakarta Selatan. Adapun susunan dan komposisi Dewan Administrative City of South Jakarta. The composition of
Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners as of December 31, 2025, is
as follows:
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 297
Page 298
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Presiden Komisaris/Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal Efektif menjabat tanggal 17 Oktober 2024
Independen 28 Maret 2024 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Sarastri Baskoro
President Commissioner/Independent Resolution of the Annual GMS dated Effective as of October 17, 2024 – 2026
Commissioner March 28, 2024 Annual General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPS Tahunan tanggal
RUPS Tahunan Tahun 2024 – RUPS
Komisaris 28 Maret 2024
Thilagavathy Nadason Tahunan Tahun 2026
Commissioner Resolution of the Annual GMS dated
Annual GMS 2024 – Annual GMS 2026
March 28, 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 9
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Oktober 2024 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Komisaris 9 Oktober 2024 E x t ra o r d i n a r y G e n e ra l M e e t i n g o f
Taufik Aulia
Commissioner Resolution of the Extraordinary GMS Shareholders 2024 on October 9, 2024 –
dated October 9, 2024 Annual General Meeting of Shareholders
2026
Keputusan RUPS Tahunan tanggal Efektif menjabat tanggal 2 Oktober 2024
Komisaris Independen 28 Maret 2024 – RUPS Tahunan Tahun 2026
Rallyati A. Wibowo, S.E.
Independent Commissioner Resolution of the Annual GMS dated Effective as of October 2, 2024 – 2026
March 28, 2024 Annual General Meeting of Shareholders
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITIONS
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris Information regarding concurrent positions held by members
di instansi/perusahaan/lembaga/organisasi lain sepanjang of the Board of Commissioners in other institutions/
tahun 2025 dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan mengenai companies/agencies/organizations throughout 2025 can
profil masing-masing anggota Dewan Komisaris. be found in Company Profile Chapter concerning the profiles
of each member of the Board of Commissioners.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
INDEPENDENCE
1. Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan 1. In carrying out the duties and responsibilities, the
tanggung jawabnya bertindak independen antara lain Board of Commissioners acts independently, among
dengan cara-cara sebagaimana tertuang dalam Piagam others, in the following ways as outlined in the Board
Dewan Komisaris sebagai berikut: of Commissioners’ Charter:
a. Memiliki komitmen untuk mengawasi tindakan a. Maintaining a commitment to supervising the
Perseroan dengan mengedepankan profesionalismenya. Company’s actions while prioritizing professionalism.
b. Pengambilan keputusan dalam rapat Dewan b. Ensuring that decision-making in Board of
Komisaris harus objektif dan bebas dari tekanan Commissioners’ meetings is objective and free
pihak manapun juga, khususnya dari pemegang from pressure from any party, particularly from
saham pengendali. controlling shareholders.
c. Menghindari terjadinya campur tangan atau dominasi c. Avoiding undue interference or domination by any
yang tidak wajar dari pihak manapun juga serta tidak party, remaining unaffected by unilateral interests,
terpengaruh oleh kepentingan sepihak dan bebas and being free from conflicts of interest.
dari benturan kepentingan.
d. Tidak melakukan hal-hal lain yang dapat mempengaruhi d. Refraining from actions that may affect the ability to
kemampuan untuk bertindak independen sebagaimana act independently as regulated by applicable laws.
diatur dalam peraturan yang berlaku.
2. Dewan Komisaris senantiasa menjunjung tinggi 2. The Board of Commissioners consistently upholds the
prinsip independensi dan mengutamakan kepentingan principle of independence and prioritizes the interests
Perseroan di atas kepentingan sendiri, tercermin dari of the Company over personal interests, as reflected in
pernyataan masing-masing anggota Dewan Komisaris each member’s statements on the following:
mengenai hal-hal di bawah ini:
a. Tidak pernah memanfaatkan jabatannya pada a. Never using his/her position in the Company for
Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, personal, family, and/or other parties’ interests that
dan/atau pihak lain yang dapat merugikan atau may harm or reduce the Company’s profits.
mengurangi keuntungan Perseroan.
b. Tidak pernah mengambil dan/atau menerima b. Never taking and/or receiving personal benefits
keuntungan pribadi dari Perseroan selain from the Company other than remuneration and
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan other facilities established by the GMS.
berdasarkan RUPS.
298 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 299
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES
DEWAN KOMISARIS [GRI 2-12] AND RESPONSIBILITIES [GRI 2-12]
1. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak 1. Each member of the Board of Commissioners may not
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan Dewan act individually, but must act based on the decisions of
Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: 2. Duties and responsibilities of the Board of Commissioners:
a. Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan a. The Board of Commissioners is responsible for
pengawasan atas kebijakan Direksi dalam overseeing the policies of the Board of Directors in
menjalankan Perseroan dan memberikan nasihat managing the Company and providing advice to the
kepada Direksi. Board of Directors.
b. Dewan Komisaris wajib mengarahkan, memantau, b. The Board of Commissioners is required to direct,
dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan monitor, and evaluate the implementation of the
strategis Perseroan. Company’s strategic policies.
c. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas c. The Board of Commissioners oversees the Board
pelaksanaan tanggung jawab Direksi terhadap of Directors’ implementation of responsibilities
penerapan program anti pencucian uang dan on anti-money laundering and counter-terrorist
pencegahan pendanaan terorisme. financing programs.
d. Dewan Komisaris memastikan adanya pembahasan d. The Board of Commissioners ensures that discussions
terkait anti pencucian uang dan pencegahan related to anti-money laundering and prevention of
pendanaan terorisme dalam rapat Direksi dan rapat terrorism financing are included in the meetings of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
e. Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap e. The Board of Commissioners monitors the implementation
terselenggaranya pelaksanaan Tata Kelola yang of the Good Corporate Governance in all business activities
Baik dalam setiap kegiatan usaha di semua at every level of the organization.
tingkatan organisasi.
f. Dewan Komisaris memastikan Direksi telah f. The Board of Commissioners ensures that the Board
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi of Directors has followed up on audit findings and
dari internal audit Perseroan, auditor eksternal, recommendations from the Company’s internal audit,
hasil pengawasan OJK dan/atau hasil pengawasan external auditors, OJK supervision, and/or other
otoritas lainnya. regulatory authorities’ oversight results.
g. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan g. In order to support the effectiveness of carrying
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris out their duties and responsibilities, the Board of
wajib membentuk komite-komite paling kurang Commissioners is required to establish committees,
komite-komite sebagaimana di bawah ini dan atas at a minimum, as follows, with each committee
setiap komite yang dimaksud tersebut dipandu oleh guided by charters and work procedures established
pedoman dan tata tertib kerja yang ditetapkan dan/ and/or approved by the Board of Commissioners:
atau disetujui oleh Dewan Komisaris:
• Komite Audit; • Audit Committee;
• Komite Nominasi dan Remunerasi; • Nomination and Remuneration Committee;
• Komite Pemantau Risiko. • Risk Oversight Committee.
h. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi kinerja komite h. The Board of Commissioners must evaluate the
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dari performance of the relevant committees in carrying
masing-masing komite yang dimaksud pada huruf out their duties and responsibilities at least at the
(g) angka ini sekurang-kurangnya pada setiap akhir end of each financial year.
tahun buku.
i. Dewan Komisaris memberikan persetujuan dalam i. The Board of Commissioners provides approval
hal Dewan Pengawas Syariah Perseroan memerlukan when the Company’s Sharia Supervisory Board
bantuan anggota komite yang struktur organisasinya requires assistance from committee members
berada di bawah Dewan Komisaris. whose organizational structure is under the Board
of Commissioners.
j. Dewan Komisaris mengkaji visi dan misi Perseroan. j. The Board of Commissioners reviews the Company’s
vision and mission.
k. Dewan Komisaris mengkaji dan menyetujui laporan k. The Board of Commissioners reviews and approves
tahunan Perseroan. the Company’s annual report.
l. Dewan Komisaris menyusun dan memiliki piagam l. The Board of Commissioners prepares and maintains
Dewan Komisaris untuk digunakan sebagai pedoman a Board of Commissioners’ charter to serve as a
bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi, guideline for the Board in performing its functions,
tugas, dan tanggung jawabnya dalam mengawasi duties, and responsibilities in supervising the
jalannya Perseroan. Company’s operations.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 299
Page 300
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
m. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat m. The Board of Commissioners conducts meetings
Dewan Komisaris yang paling sedikit mencakup that, at a minimum, cover the frequency, attendance,
frekuensi, kehadiran, dan tata cara pengambilan and decision-making procedures as regulated in the
keputusan sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Company’s Board of Commissioners’ Charter and
Komisaris yang berlaku di Perseroan dan Anggaran the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
n. Dewan Komisaris menerima pengaduan/pelaporan n. The Board of Commissioners receives written
secara tertulis dari karyawan Perseroan, pemegang complaints/reports from the Company’s employees,
saham atau pihak ketiga terkait temuan dugaan shareholders, or third parties on alleged violations
pelanggaran sehubungan dengan pelaporan related to the Company’s financial reporting.
keuangan Perseroan.
o. Dewan Komisaris melakukan tindak lanjut o. The Board of Commissioners follows up on resolving
penyelesaian pengaduan/pelaporan dugaan complaints/reports of alleged violations related to the
pelanggaran terkait laporan keuangan Perseroan Company’s financial reports, considering the review
dengan mempertimbangkan hasil telaahan yang conducted by the Company’s Audit Committee on
telah dilakukan Komite Audit Perseroan terkait such complaints/reports.
pengaduan/pelaporan tersebut.
p. Dewan Komisaris menyampaikan laporan setiap p. The Board of Commissioners submits reports of
kejadian fraud yang diperkirakan berdampak any fraud incident expected to have a significant
negatif secara signifikan terhadap Perseroan negative impact on the Company to OJK in
kepada OJK sesuai dengan ketentuan OJK terkait accordance with OJK regulations on the operation
penyelenggaraan usaha perusahaan pembiayaan of financing companies and Sharia business units
dan unit usaha syariah perusahaan pembiayaan. of financing companies.
q. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk q. The Board of Commissioners is responsible for
memastikan penerapan manajemen risiko telah ensuring that risk management implementation
efektif sesuai dengan karakteristik, kompleksitas, is effective in accordance with the Company’s
dan profil risiko Perseroan. characteristics, complexity, and risk profile.
r. Dewan Komisaris untuk sementara diwajibkan r. The Board of Commissioners is temporarily required
untuk mengurus Perseroan dalam keadaan apabila to manage the Company if all members of the Board
seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara of Directors are temporarily dismissed and the
dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun Company has no member of the Board of Directors
anggota Direksi dan dalam hal demikian rapat Dewan and in such cases, the Board of Commissioners’
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan meeting has the right to grant temporary authority
sementara kepada seorang atau lebih di antara to one or more of its members under their joint
mereka atas tanggungan mereka bersama, satu dan responsibility, while still observing the provisions
lain hal dengan tetap memperhatikan ketentuan of the Company’s Articles of Association on the
Anggaran Dasar Perseroan terkait penyelenggaraan convening of a GMS to revoke or affirm the temporary
RUPS untuk mencabut atau menguatkan keputusan dismissal of member of the Board of Directors.
pemberhentian sementara anggota Direksi tersebut.
s. Dewan Komisaris memastikan Direksi memiliki dan s. The Board of Commissioners ensures that the Board
melaksanakan prosedur tertulis layanan pengaduan of Directors has and implements written procedures
yang berlaku di Perseroan. for handling complaints applicable in the Company.
t. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan t. The Board of Commissioners is required to supervise
atas pelaksanaan tanggung jawab Direksi terhadap the Board of Directors’ compliance with OJK
kepatuhan pelaksanaan atas ketentuan peraturan regulations on financial literacy, financial inclusion,
OJK terkait literasi keuangan, inklusi keuangan, consumer protection, and community protection in
perlindungan konsumen dan masyarakat di sektor the financial services sector.
jasa keuangan.
u. Dewan Komisaris melakukan tugas dan tanggung u. The Board of Commissioners carries out other duties
jawab Dewan Komisaris lainnya yang ditetapkan and responsibilities assigned by the Company’s
oleh Anggaran Dasar Perseroan, peraturan internal Articles of Association, internal regulations, and
Perseroan dan ketentuan peraturan perundang- the prevailing laws and regulations applicable to
undangan yang berlaku bagi Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
300 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 301
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PRESIDENT COMMISSIONER’S DUTIES
PRESIDEN KOMISARIS AND RESPONSIBILITIES
Tugas-tugas pokok Presiden Komisaris: Main Duties of the President Commissioner:
1. Dapat memberikan usulan untuk mengadakan rapat Dewan 1. May propose the holding of Board of Commissioners meetings,
Komisaris termasuk agenda rapat dengan tetap memperhatikan including setting the meeting agenda, while observing the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. provisions of the Company’s Articles of Association.
2. Melakukan pemanggilan dan memimpin rapat Dewan 2. Convening and chairing meetings of the Board of
Komisaris dengan tetap memperhatikan ketentuan Commissioners, in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
3. Memastikan bahwa rapat Dewan Komisaris melakukan 3. Ensuring that the Board of Commissioners is making
pengambilan keputusan secara efektif berdasarkan decisions effectively based on accurate and complete
informasi yang benar dan lengkap, termasuk information, including ensuring that:
memastikan bahwa:
a. Semua isu-isu strategis dan penting menjadi bahan a.All strategic and significant issues become the
pertimbangan oleh Dewan Komisaris; concern of the Board of Commissioners;
b. Permasalahan yang ada dibahas dengan seksama b. Discussing existing problems thoroughly
dan teliti; and carefully;
c. Semua anggota Dewan Komisaris diberi kesempatan c. Giving all members of the Board of Commissioners
untuk berkontribusi secara efektif; the opportunity to contribute effectively;
d. Setiap anggota Dewan Komisaris menerima d. Providing each member of the Board of Commissioners
informasi yang relevan secara tepat waktu, termasuk with relevant information in a timely manner, including
diberi penjelasan singkat mengenai isu-isu yang akan giving a brief explanation of the issues to be discussed
dibahas dalam rapat Dewan Komisaris. in the Board of Commissioners meeting.
4. Melakukan tanggung jawab lain yang ditugaskan oleh 4. Performing other responsibilities assigned by the Board
Dewan Komisaris dari waktu ke waktu. of Commissioners from time to time.
KEWENANGAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
AUTHORITIES
1. Anggota Dewan Komisaris baik bersama-sama 1. Members of the Board of Commissioners, whether
maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja collectively or individually, at any time during the
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan Company’s office hours, have the right to enter the
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang Company’s buildings, premises, or other locations used
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua or controlled by the Company, and have the right to
pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya. Memeriksa examine all books, documents, and other evidence. They
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta are entitled to inspect and reconcile the state of cash
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah and other assets, as well as to be informed of all actions
dijalankan oleh Direksi. undertaken by the Board of Directors.
2. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris berhak 2. In performing their duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dari Direksi atau setiap has the right to obtain explanations from the Board of
anggota Direksi tentang segala hal yang diperlukan Directors or any member of the Board of Directors on
oleh Dewan Komisaris. all matters required by the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 3. The Board of Commissioners has the right at any time
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, to temporarily suspend one or more members of the
apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan Board of Directors if such members act contrary to the
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan/atau peraturan Company’s Articles of Association and/or applicable
perundang-undangan yang berlaku atau merugikan laws and regulations, or if they harm the purposes and
maksud dan tujuan Perseroan atau melalaikan objectives of the Company, or neglect their duties,
kewajibannya, dengan ketentuan: subject to the following provisions:
a. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan a. The temporary suspension must be notified in
secara tertulis kepada yang bersangkutan writing to the concerned member, accompanied
disertai alasannya. by the reasons.
b. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan b. Within a maximum period of 90 (ninety) days from
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara, the date of temporary suspension, the Board of
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS Commissioners must convene a GMS to revoke
untuk mencabut atau menguatkan keputusan or confirm the temporary suspension. In the GMS,
pemberhentian sementara tersebut. Dalam RUPS the concerned member of the Board of Directors
sebagaimana dimaksud, anggota Direksi yang shall be given the opportunity to be present to
bersangkutan diberi kesempatan untuk hadir guna defend themselves.
membela diri.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 301
Page 302
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
c. RUPS sebagaimana dimaksud pada huruf (b) angka c. The GMS referred to in point (b) shall be chaired
ini dipimpin oleh Presiden Komisaris dan apabila by the President Commissioner. If the President
Presiden Komisaris tidak hadir, hal tersebut tidak Commissioner is not present, and this absence does
perlu dibuktikan kepada pihak lain, maka RUPS not need to be proven to any other party, the GMS
dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan shall be chaired by another member of the Board
Komisaris lainnya yang hadir dan ditunjuk untuk of Commissioners present and appointed for this
tujuan tersebut diantara anggota Dewan Komisaris purpose among the members present at the GMS.
yang hadir dalam RUPS.
d. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan d. If the period for convening the GMS referred to in
RUPS sebagaimana yang dimaksud pada huruf (b) point (b) lapses, or if the GMS is convened but cannot
angka ini atau RUPS sebagaimana yang dimaksud adopt any resolution, the temporary suspension
pada huruf (b) angka ini diselenggarakan dan tidak referred to in this point shall be nullified.
dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian
sementara sebagaimana dimaksud pada angka ini
menjadi batal.
4. Dewan Komisaris berwenang untuk memberikan 4. The Board of Commissioners is authorized to grant
persetujuan kepada Direksi dalam melakukan perbuatan approval to the Board of Directors in carrying out
hukum tertentu sebagaimana ditentukan dalam Anggaran certain legal acts as stipulated in the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
5. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan 5. The Board of Commissioners may also make valid
yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris, decisions without holding a Board of Commissioners
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah meeting, provided that all members of the Board of
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan Commissioners have been notified in writing and all
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul members give their written approval to the proposals by
yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani signing such approval. Decisions made in this manner
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan shall have the same force as decisions validly made in
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan a Board of Commissioners meeting.
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat
Dewan Komisaris.
6. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak meminta 6. If deemed necessary, the Board of Commissioners
bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk has the right to request the assistance of experts in
jangka waktu terbatas. performing its duties for a limited period of time.
PEMBIDANGAN BIDANG TUGAS BOARD OF COMMISSIONERS’ DIVISION
DEWAN KOMISARIS OF DUTIES
Dewan Komisaris Perseroan melaksanakan fungsi The Company’s Board of Commissioners performs its
pengawasan secara kolektif dan kolegial sesuai dengan supervisory function collectively and collegially in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. The Company does
Perseroan tidak menetapkan pembidangan khusus atas tugas not stipulate a specific division of duties for the Board of
Dewan Komisaris, sehingga pelaksanaan pengawasan atas Commissioners; therefore, supervision of management
kebijakan pengurusan, kinerja Direksi, serta penerapan prinsip policies, the performance of the Board of Directors, and the
tata kelola yang baik dilakukan secara bersama oleh Dewan implementation of good corporate governance principles is
Komisaris sesuai dengan kewenangan masing-masing. carried out jointly by members of Board of Commissioners
in accordance with their respective authorities.
KEBIJAKAN DAN PROGRAM POLICY AND ORIENTATION PROGRAM
PENGENALAN BAGI DEWAN FOR NEW MEMBERS OF THE BOARD
KOMISARIS BARU OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat diwajibkan mengikuti Newly appointed members of the Board of Commissioners are
program orientasi untuk memberikan masukan kepada yang required to participate in an orientation program to provide them
bersangkutan agar memperoleh pemahaman tentang Perseroan with guidance so they can gain an understanding of the Company
dalam waktu relatif singkat sehingga dapat melaksanakan tugasnya in a relatively short time, enabling them to perform their duties
302 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 303
secara efektif dan efisien. Selain itu, setiap anggota Dewan Komisaris effectively and efficiently. In addition, each member of the Board
harus memiliki sertifikat keahlian di bidang pembiayaan yang of Commissioners must hold a certification in the field of finance
diterbitkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi terdaftar di Otoritas issued by a Professional Certification Agency registered with the
Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan Throughout 2025, no new members of the Board of
Komisaris yang baru diangkat. Oleh karena itu, program Commissioners were appointed. Therefore, the introduction
pengenalan tidak diselenggarakan. program was not conducted.
PROGRAM PENINGKATAN BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
[G-05] PROGRAM [G-05]
Perseroan secara konsisten mendukung peningkatan The Company consistently supports the enhancement of the
kapasitas Dewan Komisaris melalui berbagai program Board of Commissioners’ capacity through various training
pelatihan guna memperkuat pemahaman dan efektivitas programs to strengthen understanding and the effectiveness
pelaksanaan fungsi pengawasan. Perseroan juga telah of supervisory functions. The Company has also established
menetapkan kebijakan pengembangan kompetensi bagi a competency development policy for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana diatur dalam of Commissioners and the Board of Directors, as stipulated in
SK Nomor 039/SK/HCSD/02-25 - SK Sertifikasi Profesi dari Decision Letter Number 039/SK/HCSD/02-25 – Professional
Lembaga Sertifikasi Profesi Versi 3. Certification Decision Letter issued by the Professional
Certification Institute Version 3.
Nama Sertifikasi/Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
No.
Name Certification/Training Location Date Organizer
Asosiasi Perusahaan
Sarastri Baskoro
Seminar Nasional Economic Pembiayaan Indonesia
(Presiden Komisaris/Komisaris
Outlook 2026 2 September 2025 (APPI)
1. Independen) Online Meeting
National Seminar Economic September 2, 2025 Indone sian Financ ial
( Pre s i d e nt C o m m is s i o n e r /
Outlook 2026 Ser vices A ssociation
Independent Commissioner)
(APPI)
Asosiasi Perusahaan
Seminar Nasional Economic Pembiayaan Indonesia
Thilagavathy Nadason
Outlook 2026 2 September 2025 (APPI)
2. (Komisaris) Online Meeting
National Seminar Economic September 2, 2025 Indone sian Financ ial
(Commissioner)
Outlook 2026 Ser vices A ssociation
(APPI)
Seminar Nasional: “ Will Asosiasi Perusahaan
Trade War Create Financial Pembiayaan Indonesia
Taufik Aulia
Turmoil?” Ballroom Hotel Pullman, 6 Mei 2025 (APPI)
3. (Komisaris)
National Seminar : “ Will Thamrin, DKI Jakarta May 6, 2025 Indone sian Financ ial
(Commissioner)
Trade War Create Financial Ser vices A ssociation
Turmoil?” (APPI)
Seminar Nasional: “ Will Asosiasi Perusahaan
Trade War Create Financial Pembiayaan Indonesia
Rallyati A. Wibowo, S.E.
Turmoil?” Ballroom Hotel Pullman, 6 Mei 2025 (APPI)
4. (Komisaris Independen)
National Seminar : “ Will Thamrin, DKI Jakarta May 6, 2025 Indone sian Financ ial
(Independent Commissioner)
Trade War Create Financial Ser vices A ssociation
Turmoil?” (APPI)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 303
Page 304
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
KEPUTUSAN DAN PERSETUJUAN BOARD OF COMMISSIONERS’
DEWAN KOMISARIS DECISIONS AND APPROVALS
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengeluarkan keputusan Throughout 2025, the Board of Commissioners issued a
Dewan Komisaris sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) kali. total of 39 (thirty nine) Board of Commissioners’ decisions.
LAPORAN TUGAS PENGAWASAN REPORT ON THE SUPERVISORY
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 DUTIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS FOR 2025
• Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah • Throughout 2025, the Board of Commissioners carried
melaksanakan laporan pengawasan rencana bisnis out supervision of the Company’s business plan reports
Perseroan Semester I-2024 dan Semester II-2024; for the first half of 2024 and the second half of 2024;
• Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan • The Board of Commissioners had performed its duties
tanggung jawabnya sesuai dengan prinsip-prinsip Tata and responsibilities independently in accordance with the
Kelola yang Baik secara independen, sebagaimana telah principles of Good Corporate Governance, as regulated
diatur dengan aturan hukum, kebijakan dan perundang- by applicable laws, policies, and regulations;
undangan yang terkait;
• Sesuai fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Dewan • In accordance with its functions, duties, and
Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan dan responsibilities, the Board of Commissioners had
pemberian nasihat, dengan memberikan masukan serta exercised its supervisory and advisory roles by
rekomendasi mengenai pelaksanaan rencana bisnis dan providing input and recommendations regarding the
pencapaian target Perseroan; implementation of the business plan and the achievement
of the Company’s targets;
• Selain itu, pengawasan aktif Dewan Komisaris terlihat • In addition, the Board of Commissioners’ active
dalam pelaksanaan rapat koordinasi bersama Direksi, supervision was reflected in the implementation of
maupun komite-komite. Untuk membantu tugas dalam coordination meetings with the Board of Directors, as
rangka pengawasan terhadap jalannya Perseroan, well as with committees. To support its supervisory
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite duties over the Company’s operations, the Board of
Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko. Commissioners had established the Audit Committee,
the Nomination and Remuneration Committee, and the
Risk Oversight Committee.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF
YANG BERADA DI BAWAH DEWAN COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
PROSEDUR DAN KRITERIA PENILAIAN PROCEDURES AND CRITERIA FOR
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSING THE PERFORMANCE OF
KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Board of Commissioners periodically evaluates the
kinerja komite-komite yang berada di bawah pengawasannya. performance of committees under its supervision. This
Evaluasi ini dilaksanakan setiap tahun melalui mekanisme evaluation is conducted annually through a self-assessment
penilaian mandiri (self-assessment) dengan menggunakan mechanism using the following criteria:
kriteria, sebagai berikut:
304 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 305
1. Penilaian Kinerja Komite oleh Seluruh Anggota Dewan 1. Committee Performance Assessment by All Members
Komisaris of the Board of Commissioners
Kriteria penilaian kinerja komite oleh seluruh anggota The full Board of Commissioners evaluates Committee
Dewan Komisaris mencakup efektivitas pelaksanaan performance based on the effectiveness with which the
tugas dan tanggung jawab komite dalam membantu Committee discharges its duties and supports the Board’s
Dewan Komisaris. oversight functions.
2. Penilaian Kinerja Komite oleh Anggota Dewan Komisaris 2. Committee Performance Assessment by Board of
yang Menjadi Anggota Komite Commissioners Members Serving on the Committee
Kriteria penilaian kinerja oleh anggota Dewan Komisaris The criteria for assessing performance by Board of
yang menjadi anggota komite mencakup penilaian pada Commissioners members who are also committee
area-area di bawah ini: members include evaluation in the following areas:
a. Efektivitas komite dalam menggunakan wewenang, a. The effectiveness of the committee in utilizing its
sumber daya, dan akses yang dimilikinya atas informasi. authority, resources, and access to information.
b. Efektivitas pertemuan komite dalam membahas b. The effectiveness of committee meetings in
isu-isu. discussing issues.
c. Efektivitas komite dalam menangani masalah serta c. The effectiveness of the committee in handling issues
melaksanakan tanggung jawab komite berdasarkan and performing its responsibilities based on the
Pedoman atau Piagam Komite. Committee Guidelines or Charter.
d. Efektivitas komite dilihat dari komposisi komite dalam d. The effectiveness of the committee as reflected in
menjalankan tugasnya. its composition in carrying out its duties.
e. Efektivitas Komite dilihat dari kemampuan komite e. The effectiveness of the committee in providing timely
untuk memberikan pemahaman dan dokumen yang and adequate understanding and documentation to
tepat waktu dan memadai kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
f. Efektivitas kepemimpinan ketua komite di f. The effectiveness of the committee chairman’s
dalam komite. leadership within the committee.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 305
Page 306
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen berperan penting dalam menjaga Independent Commissioners play an important role in maintaining
objektivitas dan integritas pengawasan di Perseroan. Dalam the objectivity and integrity of the Company’s supervision. In
menjalankan fungsinya, Komisaris Independen harus bebas carrying out their functions, Independent Commissioners must
dari pengaruh pihak manapun, baik dari aspek keuangan, remain free from the influence of any party, whether in terms of
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun hubungan finance, management, share ownership, or family relationships
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau with members of the Board of Commissioners, the Board of
pemegang saham pengendali. Directors, or controlling shareholders.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) orang As of December 31, 2025, the Company had 2 (two) Independent
anggota Komisaris Independen dari 4 (empat) orang anggota Commissioners out of a total of 4 (four) members of the
Dewan Komisaris Perseroan atau setara dengan 50% (lima Company’s Board of Commissioners, representing 50% (fifty
puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris percent) of the total members of the Board of Commissioners.
Perseroan sehingga keanggotaan Komisaris Independen Accordingly, the composition of Independent Commissioners
pada susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah on the Company’s Board of Commissioners has complied
memenuhi ketentuan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang with the provisions of POJK Number 33/POJK.04/2014 on the
Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik serta POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola or Public Companies, as well as POJK Number 48 of 2024
yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal on Good Corporate Governance for Financing Institutions,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Keuangan Lainnya. Per 31 Desember 2025, seluruh Komisaris Other Financial Services Institutions. As of December 31,
Independen Perseroan telah memperoleh persetujuan dari 2025, all Independent Commissioners of the Company had
OJK dengan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK obtained approval from the OJK after successfully passing the
serta telah diangkat berdasarkan persetujuan RUPS. fit and proper test conducted by OJK and had been appointed
based on the approval of the GMS.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA FOR INDEPENDENT
COMMISSIONER
Kriteria Komisaris Independen Perseroan antara lain: Criteria for Independent Commissioners of the Company
include, among others:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not being a person who has worked or held authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for reappointment as an Independent Commissioner
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris for the following period, provided that reappointed
Independen Perseroan pada periode berikutnya dengan Independent Commissioners who have served for 2
tetap memperhatikan bahwa pengangkatan kembali (two) terms must declare to the GMS that they remain
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 independent, and this declaration of independence must
(dua) periode wajib menyatakan kepada RUPS bahwa be disclosed in the annual report.
dirinya tetap independen dan pernyataan independensinya
tersebut wajib diungkapkan dalam laporan tahunan.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not holding any shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perseroan. the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not having any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau of the Board of Commissioners, members of the Board
pemegang saham utama Perseroan. of Directors, or the Company’s major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Not having any business relationship, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan indirectly, related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
5. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 5. Understanding the laws and regulations in the field of
pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lain finance and other relevant legislation.
yang relevan.
306 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 307
6. Berdomisili di Indonesia. 6. Residing in Indonesia.
7. Memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi 7. Having good knowledge of the Company ’s
keuangan Perseroan. financial condition.
8. Memenuhi persyaratan lain dari Komisaris Independen 8. Fulfilling other requirements for Independent
sesuai peraturan yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable regulations.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT OF
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) orang As of December 31, 2025, the Company has 2 (two) Independent
Komisaris Independen dan telah menyatakan dalam RUPS Commissioners who has declared their independence at the
pengangkatannya mengenai independensi yang bersangkutan GMS that appointed them. Such declarations of independence
dan pernyataan independensi yang bersangkutan juga are also set out in the Statements of Independence submitted
dituangkan pada Surat Pernyataan Independensi yang to the Company, as a means of complying with independence
disampaikan kepada Perseroan, sebagai bentuk pemenuhan requirements and demonstrating a commitment to carrying
ketentuan independensi serta komitmen untuk menjalankan out the supervisory function objectively and free from the
fungsi pengawasan secara objektif dan bebas dari pengaruh influence of any party.
pihak mana pun.
SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCY
Pernyataan
No.
Statement
Tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota
Dewan Komisaris Perseroan lainnya, anggota Direksi Perseroan, anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) Perseroan dan/atau Pemegang
Saham Utama Perseroan atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen
sebagaimana diatur dalam ketentuan pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Perusahaan Pembiayaan dan dalam ketentuan
1. pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Not having financial, managerial, share ownership, and/or family relationships with other members of the Company’s Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, members of the Company’s Sharia Supervisory Board (DPS), and/or the Company’s major shareholders,
or any relationship with the Company that could affect their ability to act independently, as regulated in the implementation provisions of
Good Corporate Governance for Financing Companies and Good Corporate Governance for Issuers or Public Companies.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
2.
Not holding any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris Perseroan, anggota Direksi Perseroan, anggota DPS
Perseroan, atau pemegang saham utama Perseroan.
3.
Not having any affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, members of the
DPS, or the Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
4.
Not having any business relationship, directly or indirectly, related to the Company’s business activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan.
5.
Not being a person who has worked or held authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within
the last 6 (six) months prior to being appointed as an Independent Commissioner of the Company.
Apabila di kemudian hari ditemukan bahwa Komisaris If it is later found that the relevant Independent Commissioner
Independen Perseroan yang bersangkutan memiliki hubungan of the Company has any of the relationships referred to in
sebagaimana dimaksud pada butir 1 sampai dengan points 1 to 4 above, or does not meet the requirements referred
4 di atas dan tidak memenuhi persyaratan sebagaimana to in point 5 above, the relevant Independent Commissioner
dimaksud angka 5 di atas, maka Komisaris Independen agrees to resign from the position as an Independent
yang bersangkutan bersedia melepaskan jabatan sebagai Commissioner of the Company and agrees to be replaced.
Komisaris Independen Perseroan dan bersedia untuk diganti.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 307
Page 308
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company that has the
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authority and full responsibility for managing the Company in
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan the interests of the Company, in accordance with the Company’s
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun purposes and objectives, and represents the Company, both
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. within and outside the court, in accordance with the provisions
of the Articles of Association.
Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas sesuai Each member of the Board of Directors performs their duties
dengan pembagian tugas dan wewenangnya dengan tujuan in accordance with the division of tasks and authorities, aiming
mencapai efektivitas pelaksanaan pekerjaannya. to achieve effectiveness in carrying out their responsibilities.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Landasan hukum yang digunakan dalam pembentukan dan The legal basis used in the establishment and appointment
pengangkatan Direksi Perseroan mengacu pada beberapa of the Company’s Board of Directors refers to the following
ketentuan sebagai berikut: provisions:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law Number 6 of 2023 on the Ratification of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Creation into Law.
3. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
4. POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 4. POJK Number 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper test
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga for Key Parties of Financial Service Institutions.
Jasa Keuangan.
5. POJK Nomor 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha 5. POJK Number 47/POJK.05/2020 on Business Licensing
dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan and Institution of Financing Companies and Sharia
Pembiayaan Syariah sebagaimana telah diubah terakhir Financing Companies, as last amended by POJK Number
dengan POJK Nomor 35 Tahun 2025 tentang Perubahan 35 of 2025 on Amendments to POJK Number 46 of 2024
atas POJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan on the Development and Strengthening of Financing
dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Companies, Infrastructure Financing Companies, and
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura. Venture Capital Companies.
6. POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang 6. POJK Number 48 of 2024 on Good Corporate Governance
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya. Services Institutions.
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
8. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 8. Deed of Statement of the Company Meeting Decision
93 tanggal 30 Maret 2023 yang dibuat di hadapan Aulia Number 93 dated March 30, 2023, made before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Taufani, S.H., Notary in South Jakarta Administrative City.
9. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 14 9. Deed of Statement of the Company Meeting Decision
tanggal 9 Oktober 2024 yang dibuat di hadapan Aulia Number 14 dated October 9, 2024, made before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Taufani, S.H., Notary in South Jakarta Administrative City.
10. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 12 10. Deed of Statement of Company Meeting Decisions Number
tanggal 12 Februari 2025 yang dibuat di hadapan Aulia 12 dated February 12, 2025, drawn up before Aulia Taufani,
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. S.H., Notary in South Jakarta Administrative City.
11. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 1 11. Deed of Statement of the Company’s Meeting Decision
tanggal 1 Oktober 2025 yang dibuat di hadapan Aulia Number 1 dated October 1, 2025, executed before
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Aulia Taufani, S.H., Notary in the Administrative City of
South Jakarta.
308 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 309
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA BOARD OF DIRECTORS CHARTER
DIREKSI
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi yang ditetapkan oleh The Company has established a Board of Directors Charter,
Direksi pada tanggal 24 Oktober 2022 yang disusun untuk approved by the Board of Directors on October 24, 2022,
menjadi pedoman dan tata tertib kerja yang mengikat bagi which serves as a guideline and binding code of conduct for
setiap anggota Direksi Perseroan agar anggota Direksi dapat all members of the Company’s Board of Directors to ensure
menjalankan tugasnya secara transparan, efektif, efisien, dan they carry out their duties transparently, effectively, efficiently,
bertanggung jawab. and responsibly.
Untuk memastikan Piagam Direksi tetap relevan bagi setiap To ensure that the Board of Directors Charter remains relevant to
anggota Direksi Perseroan, Piagam Direksi diperbaharui all members of the Company’s Board of Directors, it is updated
dari waktu ke waktu mengikuti perkembangan peraturan periodically in line with regulatory developments and best
perundang-undangan dan praktik terbaik. practices.
Piagam Direksi terakhir diperbaharui pada tanggal 24 Oktober The most recent update to the Board of Directors Charter was
2022 dan dapat diakses oleh publik melalui website Perseroan made on October 24, 2022, and is accessible to the public
(www.wom.co.id). Secara umum, Piagam Direksi mengatur through the Company’s website (www.wom.co.id). In general,
tentang: the Board of Directors Charter governs the following:
1. Landasan Hukum Piagam. 1. Legal Basis of the Charter.
2. Struktur dan Komposisi Direksi. 2. Board of Directors’ Structure and Composition.
3. Batasan Rangkap Jabatan Anggota Direksi. 3. Limitations on Concurrent Positions of the Board of
Directors’ Members.
4. Pengangkatan Anggota Direksi. 4. Appointment of Board of Directors’ Members.
5. Masa Jabatan Anggota Direksi. 5. Term of Office of the Board of Directors’ Members.
6. Pengunduran Diri Anggota Direksi dan Pemberhentian 6. Resignation and Temporary Suspension of the Board of
Sementara Anggota Direksi. Directors’ Members.
7. Jabatan Anggota Direksi Berakhir. 7. Termination of Positions of Board of Directors’ Members.
8. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. 8. Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
9. Kewenangan Anggota Direksi. 9. Authority of the Board of Directors’ Members.
10. Waktu Kerja. 10. Working Hours.
11. Keanggotaan dalam Komite Manajemen Risiko Terintegrasi. 11. Membership in the Integrated Risk Management Committee.
12. Nilai-Nilai Dasar (Core Values) dan Etika Kerja. 12. Core Values and Work Ethics.
13. Transparansi Anggota Direksi. 13. Transparency of Board of Directors’ Members.
14. Rapat Direksi. 14. Board of Directors’ Meetings.
15. Remunerasi dan Penilaian Kinerja Direksi. 15. Board of Directors’ Remuneration and Performance Assessment.
16. Sertifikasi dan Syarat Berkelanjutan. 16. Certification and Continuous Requirements.
17. Pelaporan dan Pertanggungjawaban. 17. Reporting and Accountability.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pemisahaan fungsi During the reporting period, there was no separation of the
Chairman of the Board dan Chief Executive Officer. Kedua functions of Chairman of the Board and Chief Executive
fungsi tersebut menjadi tugas dan tanggung jawab dari Officer. Both functions are the responsibilities of the President
Presiden Direktur. Sedangkan, Dewan Komisaris Perseroan Director. Meanwhile, the Company’s Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan dan pemantauan atas performs supervisory and monitoring functions over all
segala tindakan implementasi strategi yang dilakukan Direksi actions in implementing strategies carried out by the Board
Perseroan. [G-03] of Directors. [G-03]
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 309
Page 310
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI [G-06] CRITERIA FOR BOARD OF DIRECTORS’
[GRI 2-10] MEMBERS [G-06] [GRI 2-10]
Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang Individuals eligible for appointment as members of the Board
perseorangan yang memenuhi kriteria dan persyaratan sesuai of Directors are those who meet the criteria and requirements
dengan: in accordance with:
1. POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 1. POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang Directors and Board of Commissioners of Issuers or
mensyaratkan anggota Direksi harus: Public Companies, which requires members of the Board
of Directors to:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. a. Possessing good character, morality, and integrity.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Being competent in performing legal acts.
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan c. Within the 5 (five) years prior to appointment and
selama menjabat: during their term of office:
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never having been declared bankrupt;
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau • Never having served as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan of Directors and/or Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
• Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak • Never having been convicted of committing a
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ criminal offense detrimental to state finances
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan and/or related to the financial sector; and
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi • Never having served as members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Directors and/or Board of Commissioners
selama menjabat: who, during their term of office:
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; 1) Failing to convene the Annual GMS;
2) Pertanggungjawaban sebagai anggota 2) Having accountability as a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners rejected by the GMS or
tidak memberikan pertanggungjawaban failing to provide accountability as a member
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan of Commissioners to the GMS; and
3) Pernah menyebabkan perusahaan yang 3) Causing a company that obtained licenses,
memperoleh izin, persetujuan, atau approvals, or registration from OJK to fail in
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi submitting annual reports and/or financial
kewajiban menyampaikan laporan tahunan statements to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Having a commitment to complying with applicable
perundang-undangan. laws and regulations.
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang e. Possessing knowledge and/or expertise in areas
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
2. POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 2. POJK Number 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Test for Key Parties of Financial Service Institutions,
Jasa Keuangan yang mensyaratkan untuk anggota which requires members of the Board of Directors to
Direksi memperoleh persetujuan dari OJK dengan lulus uji obtain approval from OJK by passing the fit and proper
kemampuan dan kepatutan dari OJK maka harus memenuhi test, requires meeting the following competence and
persyaratan penilaian kemampuan dan kepatutan: suitability criteria:
a. Persyaratan integritas meliputi: a. Integrity requirements, including:
• Cakap melakukan perbuatan hukum. • Being competent in performing legal acts.
• Memiliki akhlak dan moral yang baik, paling sedikit • Possessing good character and morality, at
ditunjukkan dengan sikap mematuhi ketentuan a minimum demonstrated by complying with
yang berlaku, termasuk tidak pernah dihukum applicable regulations, including never being
karena terbukti melakukan tindak pidana dalam convicted of a criminal offense within a certain
jangka waktu tertentu sebelum dicalonkan. period prior to nomination.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan • Having a commitment to complying with laws
perundang-undangan dan mendukung and regulations and supporting OJK policies.
kebijakan OJK.
• Memiliki komitmen terhadap pengembangan • Having a commitment to developing a healthy
Lembaga Jasa Keuangan yang sehat. Financial Service Institution.
310 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 311
• Tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang • Not being included among parties prohibited
untuk menjadi Pihak Utama. from becoming a Key Person.
b. Persyaratan reputasi keuangan, paling sedikit b. Financial reputation requirements, at a minimum
dibuktikan dengan: demonstrated by:
• Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan • Not having any non-performing loans and/
macet. or financing.
• Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau tidak • Never having been declared bankrupt and/or
pernah menjadi pemegang saham, pengendali never having been a shareholder or controlling
perusahaan perasuransian yang bukan shareholder of an insurance company, or a
merupakan pemegang saham, anggota Direksi, member of the Board of Directors or Board
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan of Commissioners found guilty of causing a
bersalah menyebabkan suatu perseroan company to be declared bankrupt within the
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun last 5 (five) years prior to nomination.
terakhir sebelum dicalonkan.
c. Persyaratan kelayakan keuangan, paling sedikit c. Financial eligibility requirements, at a minimum
dibuktikan dengan: demonstrated by:
• Memiliki reputasi keuangan sebagaimana telah • Having a financial reputation as described in the
dijabarkan pada persyaratan reputasi keuangan financial reputation requirements above.
di atas.
• Memiliki kemampuan keuangan yang dapat • Having financial capability supporting the
mendukung perkembangan bisnis Lembaga business development of the Financial
Jasa keuangan. Service Institution.
• Memiliki komitmen untuk melakukan upaya- • Having a commitment to taking necessary
upaya yang diperlukan apabila Lembaga Jasa measures if the Financial Service Institution
Keuangan menghadapi kesulitan keuangan. faces financial difficulties.
d. Persyaratan kompetensi, paling sedikit meliputi d. Competency requirements, at a minimum including
pengetahuan dan/atau pengalaman yang knowledge and/or experience supporting the
mendukung pengelolaan Lembaga Jasa Keuangan management of the Financial Service Institution
dimana dicalonkan. for which they are nominated.
3. Memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi 3. Meeting the requirements as a member of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Directors in accordance with the Company’s Articles
of Association.
KETENTUAN MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE PROVISIONS FOR
THE BOARD OF DIRECTORS
Masa jabatan seluruh anggota Direksi yang menjabat saat ini The term of office for all incumbent members of the Board
akan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan of Directors will conclude at the close of the 2026 Annual
tahun 2026, dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS GMS. This is subject to the GMS’s authority to dismiss any
untuk memberhentikan seorang atau lebih anggota Direksi member of the Board of Directors prior to the expiration of
pada setiap waktu sebelum jabatannya berakhir. Ketentuan ini their term. In accordance with the Company’s Articles of
merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan yang menyatakan Association, Directors whose terms have expired remain
bahwa anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir eligible for reappointment.
dapat diangkat kembali.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN MECHANISM FOR BOARD OF
PEMBERHENTIAN DIREKSI DIRECTORS’ RESIGNATION AND
DISMISSAL
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian anggota The mechanism for the resignation and dismissal of members
Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan diatur of the Board of Directors based on the Company’s Articles of
bahwa setiap anggota Direksi berhak mengundurkan diri Association stipulates that each has the right to resign from
dari jabatannya dan wajib secara tertulis menyampaikan their position and is required to submit a written resignation
permohonan pengunduran diri kepada Perseroan paling letter to the Company at least 90 days prior to their resignation
kurang 90 hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. date. The Company is obliged to hold a GMS to decide on
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan the resignation request no later than 90 days after receipt
permohonan pengunduran diri dimaksud paling lambat of the resignation letter, and the resigning member of the
90 hari setelah diterimanya surat pengunduran diri dan Board of Directors shall remain accountable for their actions
anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap dimintakan from the date of appointment until the date of resignation
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan hingga tanggal at the meeting.
pengunduran dirinya dalam rapat tersebut.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 311
Page 312
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Apabila pengunduran diri mengakibatkan jumlah anggota If the resignation results in the number of the Board of
Direksi kurang dari 3 (tiga) orang, maka pengunduran diri Directors members being less than 3 (three) people, then the
tersebut dinyatakan sah setelah disetujui oleh RUPS dan resignation is declared valid after being approved by the GMS
telah diangkat pengganti untuk memenuhi jumlah minimal and a replacement has been appointed to meet the minimum
tersebut. Selain itu, usulan pengangkatan, pemberhentian, number. In addition, the proposal for the appointment,
dan/atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus dismissal, and/or replacement of the Board of Directors’
memperhatikan rekomendasi komite yang menjalankan members to the GMS must consider the recommendations of
fungsi nominasi, sedangkan jabatan anggota Direksi the committee that performs the nomination function, while
dapat berakhir karena dinyatakan pailit, mengundurkan the term of office of a member of the Board of Directors may
diri, tidak lagi memenuhi ketentuan peraturan OJK dan end due to being declared bankrupt, resigning, no longer
peraturan perundang-undangan lainnya, meninggal dunia, fulfilling the provisions of OJK regulations and other laws and
diberhentikan berdasarkan RUPS, atau masa jabatannya regulations, death, being dismissed based on the GMS, or
berakhir dan tidak diangkat kembali. his/her term of office has ended and not being reappointed.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN DIREKSI AND BASIS FOR THE APPOINTMENT
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Susunan dan komposisi anggota Direksi Perseroan telah The composition and structure of the Company’s Board of
memenuhi ketentuan yang berlaku yaitu: Commissioners has complied with the following prevailing
provisions:
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Implementasi di Perseroan
No.
POJK Number 48 of 2024 on Good Governance for Financing Implementation in the Company
Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Service Institutions
Perusahaan yang memiliki total aset lebih dari Rp250.000.000.000,00
(dua ratus lima puluh miliar rupiah) wajib memiliki paling sedikit 3 (tiga) Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 5 (lima) anggota
orang anggota Direksi. Direksi.
1.
Companies with total assets exceeding Rp250,000,000,000 (two hundred As of December 31, 2025, the Company has 5 (five) members of
fifty billion rupiah) are required to have at least 3 (three) members of the the Board of Directors.
Board of Directors.
Perusahaan yang memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud pada
angka 1 di atas wajib mengangkat salah seorang anggota Direksi sebagai Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Presiden
Direktur Utama atau setara. Direktur
2.
Companies meeting the provisions referred to in point 1 above are required As of December 31, 2025, the Company has 1 (one) President
to appoint one of the members of the Board of Directors as the President Director.
Director or equivalent.
Perusahaan wajib memastikan Direktur Utama atau yang setara bukan Per 31 Desember 2025, Presiden Direktur Perseroan yang
merupakan pemegang saham perseorangan dalam perusahaan dan/ menjabat bukan merupakan pemegang saham perseorangan
atau memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua baik dalam Perseroan dan tidak memiliki hubungan keluarga sampai
horizontal maupun vertikal dengan pemegang saham perseorangan dengan derajat kedua baik horizontal maupun vertikal dengan
3. dalam perusahaan. pemegang saham perseorangan dalam Perseroan.
Companies must ensure that the President Director or equivalent is not As of December 31, 2025, the Company’s President Director is
an individual shareholder in the company and/or does not have a family not an individual shareholder in the Company and do not have a
relationship up to the second degree, either horizontally or vertically, with family relationship up to the second degree, either horizontally or
individual shareholders in the company. vertically, with any individual shareholder in the Company.
Dalam kepemilikan saham Perseroan terdapat kepemilikan asing
Dalam hal terdapat kepemilikan perusahaan oleh badan hukum asing
secara tidak langsung lebih dari 25% (dua puluh lima persen)
dan/atau warga negara asing baik secara langsung maupun tidak
dan Perseroan telah memenuhi ketentuan yaitu per 31 Desember
langsung paling sedikit 25% (dua puluh lima persen), perusahaan wajib
2025, memiliki anggota Direksi yang merupakan Warga Negara
memastikan paling sedikit 50% (lima puluh persen) anggota Direksi
Indonesia lebih dari 50% (lima puluh persen).
4. merupakan Warga Negara Indonesia.
The Company’s shareholding includes indirect foreign ownership
If the company is owned by a foreign legal entity and/or foreign citizen,
exceeding 25% (twenty-five percent), and the Company has
directly or indirectly, by at least 25% (twenty-five percent), the company
complied with the provisions by ensuring that, as of December
must ensure that at least 50% (fifty percent) of the Board of Directors
31, 2025, more than 50% (fifty percent) of the Board of Directors
are Indonesian citizens.
are Indonesian citizens.
Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi berdomisili di
Anggota Direksi wajib berdomisili di wilayah negara Republik Indonesia.
wilayah negara Republik Indonesia.
5. Members of the Board of Directors must be domiciled within the territory
As of December 31, 2025, all members of the Board of Directors
of the Republic of Indonesia.
are domiciled within the territory of the Republic of Indonesia.
312 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 313
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya Implementasi di Perseroan
No.
POJK Number 48 of 2024 on Good Governance for Financing Implementation in the Company
Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Other Financial Service Institutions
Bagi perusahaan yang membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi
wajib memperhatikan rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi serta untuk pengangkatan anggota Direksi Perseroan telah
dalam setiap usulan pengangkatan dan/atau penggantian anggota memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
Direksi kepada RUPS. Perseroan serta memperoleh persetujuan dari RUPS.
6 For companies that establish a Remuneration and Nomination Committee, The Company has established a Nomination and Remuneration
the recommendations of the Remuneration and Nomination Committee Committee, and in appointing members of the Board of Directors,
must be considered in every proposal for the appointment and/or the Company has considered the recommendations of the
replacement of the members of the Board of Directors submitted to Nomination and Remuneration Committee and obtained approval
the GMS from the GMS.
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik Implementasi di Perseroan
No.
POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board Implementation in the Company
of Commissioners of Issuers or Public Companies
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 5 (lima) orang anggota
Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi. Direksi.
1.
The Board of Directors must consist of at least 2 (two) members. As of December 31, 2025, the Company had 5 (five) members of
the Board of Directors.
1 (satu) di antara anggota Direksi diangkat menjadi Direktur Utama atau Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) Presiden
presiden direktur. Direktur
2.
1 (one) of the members of the Board of Directors is appointed as the As of December 31, 2025, the Company has 1 (one) President
President Director or Chief Executive Officer. Director.
Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau penggantian anggota Pengangkatan anggota Direksi Perseroan telah memperhatikan
Direksi kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan serta
Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi. memperoleh persetujuan dari RUPS.
3. Proposals for the appointment, dismissal, and/or replacement of members The appointment of the Company’s Board of Directors’ members
of the Board of Directors submitted to the GMS must take into account has considered the recommendations of the Company ’s
the recommendations of the Board of Commissioners or the committee Nomination and Remuneration Committee and obtained approval
performing the nomination function. from the GMS.
POJK Nomor 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan
Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan
Syariah sebagaimana telah diubah terakhir dengan POJK Nomor 35
Tahun 2025 tentang Perubahan atas POJK Nomor 46 Tahun 2024
tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan,
Implementasi di Perseroan
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura
Implementation in the Company
POJK Number 47/POJK.05/2020 on Business Licensing and Institution of
Financing Companies and Sharia Financing Companies, as last amended
by POJK Number 35 of 2025 on Amendments to POJK Number 46 of
2024 on the Development and Strengthening of Financing Companies,
Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital Companies
Perusahaan Pembiayaan yang memiliki UUS wajib memiliki Direktur yang Wibowo selaku Direktur Perseroan bertanggung jawab terhadap
bertanggung jawab terhadap pengelolaan UUS. pengelolaan UUS Perseroan.
Financing companies with a Sharia Business Unit (UUS) are required to have Mr. Wibowo, as the Company’s Director, is responsible for managing
a Director responsible for managing the UUS. the Company’s UUS.
Berdasarkan ketentuan POJK Nomor 27/POJK.03/2016 Based on the provisions of POJK Number 27/POJK.03/2016
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak on the Fit and Proper Test or Key Parties of Financial Service
Utama Lembaga Jasa Keuangan maka calon anggota Institutions, prospective members of the Board of Directors
Direksi wajib memperoleh persetujuan dari OJK sebelum are required to obtain approval from OJK before performing
menjalankan tindakan, tugas, dan fungsinya. Seluruh anggota their actions, duties, and functions. All members of the Board
Direksi telah memperoleh persetujuan dari OJK dengan lulus of Directors have obtained approval from OJK by passing the
uji kemampuan dan kepatutan dari OJK sebelum menjalankan competence and suitability assessment before performing their
tindakan, tugas, dan fungsi sesuai jabatannya. actions, duties, and functions in accordance with their positions.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 313
Page 314
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
SUSUNAN DIREKSI PERSEROAN [GRI 2-11] COMPOSITION OF THE COMPANY’S
BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-11]
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Based on Deed of Statement of the Company’s Meeting
Nomor 1 tanggal 1 Oktober 2025 yang dibuat di hadapan Aulia Decision Number 1 dated October 1, 2025, made before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, Taufani, S.H., Notary in South Jakarta Administrative City,
susunan dan komposisi anggota Direksi per 31 Desember the composition and structure of the Board of Directors as
2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Maret RUPS Tahunan Tahun 2023 – RUPS Tahunan
Presiden Direktur
Djaja Suryanto Sutandar 2023 Tahun 2026
President Director
Annual GMS Resolution dated March 30, 2023 Annual GMS 2023 – Annual GMS 2026
Efektif menjabat tanggal 5 Februari 2025 –
Wakil Presiden Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 09 Oktober 2024 RUPS Tahunan Tahun 2026
Njauw Vido Onadi
Vice President Director Extraordinary GMS dated October 9, 2024 Effective as of February 5, 2025 – Annual
GMS 2026
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Maret RUPS Tahunan Tahun 2023 – RUPS Tahunan
Direktur
Anthony Yuarez Panggabean 2023 Tahun 2026
Director
Annual GMS Resolution dated March 30, 2023 Annual GMS 2023 – Annual GMS 2026
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Maret RUPS Tahunan Tahun 2023 – RUPS Tahunan
Direktur
Wibowo 2023 Tahun 2026
Director
Annual GMS Resolution dated March 30, 2023 Annual GMS 2023 – Annual GMS 2026
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Maret RUPS Tahunan Tahun 2023 – RUPS Tahunan
Direktur
Cincin Lisa Hadi 2023 Tahun 2026
Director
Annual GMS Resolution dated March 30, 2023 Annual GMS 2023 – Annual GMS 2026
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
1. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki 1. All members of the Company’s Board of Directors have
hubungan keuangan, hubungan keluarga sampai no financial or family relationships up to the second
dengan derajat kedua, baik hubungan horizontal maupun degree, whether horizontal or vertical (including parents-
vertikal (termasuk mertua, menantu dan ipar) dengan in-law, children-in-law, and siblings-in-law), with fellow
sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors, members of the Board
anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) dan/atau of Commissioners, members of the Sharia Supervisory
pemegang saham utama Perseroan atau grup usaha Board (DPS), and/or the Company’s major shareholders
Perseroan. Dengan demikian, seluruh anggota Direksi or business group. Accordingly, all members of the Board
adalah independen. of Directors are independent.
2. Direksi juga senantiasa menjunjung tinggi prinsip 2. The Board of Directors also consistently upholds the
independensi dan mengutamakan kepentingan Perseroan principle of independence and prioritizes the Company’s
di atas kepentingan sendiri, serta bekerja dan berperilaku interests above personal interests, and performs their
dengan integritas tinggi tercermin dari pernyataan masing- duties with high integrity, as reflected in each member’s
masing anggota Direksi mengenai hal-hal di bawah ini: declaration on the following matters:
a. Tidak pernah memanfaatkan Perseroan untuk
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak a. Never using the Company for personal, family, and/
lain yang dapat merugikan atau mengurangi or other parties’ interests that may harm or reduce
keuntungan Perseroan. the Company’s profits.
b. Tidak pernah mengambil dan/atau menerima
keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi b. Never taking and/or receiving personal benefits from
dan fasilitas lainnya yang ditetapkan berdasarkan RUPS. the Company other than remuneration and other
c. Tidak pernah menggunakan penasihat perorangan facilities determined based on the GMS.
dan/atau jasa profesional sebagai konsultan kecuali c. Never using individual advisors and/or professional
untuk proyek yang bersifat khusus, telah didasari services as consultants except for special projects,
oleh kontrak kerja yang jelas meliputi lingkup kerja, supported by a clear engagement contract
tanggung jawab, jangka waktu pekerjaan, dan biaya, covering the scope of work, responsibilities, project
serta konsultan merupakan pihak independen yang duration, and fees, and with the consultant being an
memiliki kualifikasi untuk mengerjakan proyek yang independent party having the qualifications required
bersifat khusus. for special projects.
314 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 315
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND
DIREKSI [GRI 2-12] RESPONSIBILITIES [GRI 2-12]
1. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 1. The division of duties and authorities of each member
ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh of the Board of Directors is determined by the GMS, and
RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. such authorities may be delegated by the GMS to the
Board of Commissioners.
2. Tugas dan tanggung jawab Direksi: 2. Duties and responsibilities of the Board of Directors:
a. Direksi ber tanggung jawab penuh dalam a. The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugasnya melakukan pengurusan performing its duties in managing the Company for
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dalam the Company’s interests in achieving its purposes
mencapai maksud dan tujuannya. and objectives.
b. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip tata b. The Board of Directors is required to implement
kelola yang baik dalam setiap kegiatan usaha good corporate governance principles in every
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang business activity of the Company at all levels of
organisasi di Perseroan. the organization.
c. Direksi wajib menyusun visi dan misi Perseroan. c. The Board of Directors is required to formulate the
Company’s vision and mission.
d. Direksi wajib menyusun laporan tahunan Perseroan. d. The Board of Directors is required to prepare the
Company’s annual report.
e. Direksi wajib memastikan agar Perseroan e. The Board of Directors is required to ensure that
memperhatikan kepentingan semua pihak , the Company considers the interests of all parties,
khususnya kepentingan debitur, kreditur, dan/atau particularly the interests of debtors, creditors, and/
pemangku kepentingan lainnya. or other stakeholders.
f. Direksi wajib memastikan penyusunan, penetapan dan f. The Board of Directors is required to ensure the
pelaksanaan prosedur Layanan Pengaduan Perseroan. preparation, establishment, and implementation of
the Company’s Complaints Handling procedures.
g. Direksi wajib memastikan penerapan program g. The Board of Directors is required to ensure that the
anti pencucian uang dan pencegahan pendanaan implementation of the anti–money laundering and
terorisme dilaksanakan sesuai dengan kebijakan dan counter–terrorist financing program is carried out in
prosedur tertulis yang telah ditetapkan di Perseroan. accordance with the written policies and procedures
established in the Company.
h. Direksi wajib memastikan agar informasi mengenai h. The Board of Directors is required to ensure that
Perseroan diberikan kepada Dewan Komisaris information on the Company is provided to the
Perseroan dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan Company ’s Board of Commissioners and the
(DPS) secara tepat waktu dan lengkap. Company’s Sharia Supervisory Board (DPS) in a
timely and complete manner.
i. Direksi wajib membantu dan menyediakan fasilitas i. The Board of Directors is required to assist and
dan/atau sumber daya untuk kelancaran pelaksanaan provide facilities and/or resources to support the
tugas dan wewenang organ Perseroan dan DPS. smooth execution of the duties and authorities of
the Company’s organs and the DPS.
j. Direksi wajib menindaklanjuti hasil temuan audit j. The Board of Directors is required to follow up on audit
dan/atau rekomendasi dari Internal Audit Perseroan, findings and/or recommendations from the Company’s
auditor eksternal, hasil pengawasan OJK dan/atau Internal Audit, external auditors, OJK supervisory results,
hasil pengawasan otoritas lainnya. and/or supervisory results from other authorities.
k. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk k. The Board of Directors and each member of the Board
memberikan penjelasan tentang segala hal yang of Directors are required to provide explanations on
ditanyakan oleh anggota Dewan Komisaris. all matters questioned by members of the Board
of Commissioners.
l. Direksi wajib menyusun dan/atau memiliki Piagam l. The Board of Directors is required to prepare and/or
Direksi untuk digunakan sebagai pedoman maintain a Board of Directors Charter to be used as
bagi Direksi dalam menjalankan fungsi, tugas a guideline for the Board of Directors in carrying out
dan tanggung jawabnya dalam melakukan its functions, duties, and responsibilities in managing
pengurusan Perseroan. the Company.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 315
Page 316
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
m. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan m. In order to support the effectiveness of performing
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi wajib its duties and responsibilities, the Board of Directors
membentuk komite-komite paling kurang komite- is required to establish committees, at minimum the
komite sebagaimana di bawah ini dan atas setiap following committees, each of which is guided by the
komite yang dimaksud tersebut dipandu oleh work guidelines and rules of procedure established
pedoman dan tata tertib kerja yang ditetapkan dan/ and/or approved by the Board of Directors:
atau disetujui oleh Direksi:
• Komite Manajemen Risiko; • Risk Management Committee;
• Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan • Sharia Product and Business Activity Development
Usaha Syariah; Committee;
• Komite Pengarah Teknologi Informasi. • Information Technology Steering Committee.
n. Direksi wajib mengevaluasi kinerja komite terkait n. The Board of Directors is required to evaluate the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dari masing performance of the committees in relation to the
komite-komite yang dimaksud pada huruf (m) angka implementation of the duties and responsibilities of
ini sekurang-kurangnya pada setiap akhir tahun buku. each committee referred to in letter (m) of this section
at least at the end of each financial year.
o. Direksi wajib bertanggung jawab atas kepatuhan o. The Board of Directors is required to be responsible
pelaksanaan ketentuan peraturan OJK terkait literasi for ensuring compliance with OJK regulations related
keuangan, inklusi keuangan, pelindungan konsumen to financial literacy, financial inclusion, and consumer
dan masyarakat di sektor jasa keuangan. and public protection in the financial services sector.
p. Direksi menyelenggarakan rapat Direksi yang paling p. The Board of Directors holds Board of Directors
sedikit mencakup frekuensi, kehadiran, dan tata cara meetings that at least cover the frequency, attendance,
pengambilan keputusan sebagaimana diatur dalam and decision-making procedures as stipulated in this
Piagam ini dan Anggaran Dasar Perseroan. Charter and the Company’s Articles of Association.
q. Sebagai perusahaan terbuka, Direksi melakukan q. As a public company, the Board of Directors
komunikasi kepada pemegang saham dan/atau communicates with shareholders and/or investors
investor terkait pencapaian kinerja termasuk on performance achievements, including disclosing
melakukan keterbukaan informasi terhadap material and relevant information or facts related
informasi atau fakta penting dan relevan terkait to the Company that may affect the Company’s
Perseroan yang dapat mempengaruhi harga efek securities price on the Stock Exchange and/or the
Perseroan pada Bursa Efek dan/atau keputusan para decisions of shareholders and/or investors, while
pemegang saham dan/atau investor dengan tetap observing prudence and complying with applicable
memperhatikan faktor kehati-hatian dan tunduk laws and regulations.
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
r. Melakukan tugas dan tanggung jawab Direksi lainnya r. Performing other duties and responsibilities of the
yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar Perseroan, Board of Directors as stipulated in the Company’s
peraturan internal Perseroan dan ketentuan peraturan Articles of Association, the Company’s internal
perundang-undangan yang berlaku bagi Direksi. regulations, and the laws and regulations applicable
to the Board of Directors.
KEWENANGAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ AUTHORITIES
1. 2 (dua) orang anggota Direksi secara bersama-sama berhak 1. 2 (two) members of the Board of Directors acting jointly are
mewakili Direksi, dan oleh karena itu mewakili Perseroan secara authorized to represent the Board of Directors, and therefore to
sah dan secara langsung di dalam dan di luar pengadilan legally and directly represent the Company inside and outside
tentang segala hal dan dalam segala kejadian, dan di dalam the courts in all matters and events, and in carrying out such
menjalankan tugas itu, anggota Direksi dimaksud mempunyai duties, the said members of the Board of Directors have the
hak untuk mengikat Perseroan dengan pihak lain atau pihak authority to bind the Company to other parties or other parties
lain dengan Perseroan, serta pula untuk membuat segala to the Company, as well as to execute all arrangements and
penyesuaian dan perjanjian, yang mengenai tindakan agreements related to management actions and ownership
316 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 317
kepengurusan dan tindakan kepemilikan dengan pembatasan actions, subject to the limitations set out in the Company’s
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dengan Articles of Association and with due observance of the
tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang- prevailing capital market regulations.
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
2. Tanpa mengurangi tanggung jawabnya, Direksi untuk perbuatan 2. Without prejudice to their responsibilities, for certain actions
tertentu berhak pula mengangkat seorang atau lebih sebagai the Board of Directors is also authorized to appoint one or more
wakil atau kuasanya dengan syarat yang ditentukan oleh Direksi persons as their representative or attorney under conditions
dalam suatu surat kuasa khusus, wewenang yang demikian determined by the Board of Directors in a specific power of
harus dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. attorney, and such authority must be exercised in accordance
3. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa with the Company’s Articles of Association.
mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan semua anggota 3. The Board of Directors may also make valid decisions without
Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota holding a Board of Directors meeting, provided that all members
Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan of the Board of Directors have been notified in writing and
secara tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut. all members give their approval to the proposal submitted
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai in writing by signing such approval. Decisions made in this
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan manner shall have the same force as decisions validly made
sah dalam rapat Direksi. in a Board of Directors meeting.
4. Jika dianggap perlu, Direksi dapat menggunakan penasihat 4. If deemed necessary, the Board of Directors may use individual
perorangan dan/atau jasa profesional sebagai konsultan advisors and/or professional services as consultants, provided
dengan ketentuan memenuhi persyaratan: that the following requirements are met:
a. Untuk proyek yang bersifat khusus; a. For a special-purpose project;
b. Telah didasari oleh kontrak kerja yang jelas meliputi b. Supported by a clear engagement contract covering
lingkup kerja, tanggung jawab, jangka waktu pekerjaan, the scope of work, responsibilities, duration of the
dan biaya; dan project, and fees; and
c. Konsultan yang dimaksud merupakan pihak independen c. The consultant is an independent party having
yang memiliki kualifikasi untuk mengerjakan proyek the qualifications required to undertake the
yang bersifat khusus. special-purpose project.
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN SCOPE OF WORK AND
TANGGUNG JAWAB MASING-MASING RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER
ANGGOTA DIREKSI [GRI 2-12] OF THE BOARD OF DIRECTORS [GRI
2-12]
Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 026/V/BOC- Based on the Board of Directors’ Decision Number 026/V/
WOM/2025 tanggal 26 Mei 2025 tentang Penetapan BOD-WOM/2025 dated May 26, 2025 on the Determination
Pembagian Tugas dan Wewenang Para Anggota Direksi PT of the Division of Duties and Authorities of the Members of
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk untuk Tahun Buku 2025, the Board of Directors of PT Wahana Ottomitra Multiartha
telah ditetapkan ruang lingkup pekerjaan dan tanggung Tbk for the 2025 Financial Year, the scope of work and
jawab masing-masing anggota Direksi sebagaimana berikut: responsibilities of each member of the Board of Directors
have been determined as follows:
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 317
Page 318
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. Memimpin dan mengelola Perseroan termasuk memberikan arahan strategis dalam hal kebijakan dan strategi di lingkup
pengembangan bisnis, manajemen risiko, operasional, keuangan, dan sumber daya manusia agar sesuai dengan tujuan
Perseroan.
2. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengembangan bisnis Perseroan berjalan sesuai target yang ditetapkan secara
volume dan market share sehingga menunjang keuntungan Perseroan.
3. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan manajemen risiko Perseroan berjalan dengan baik sehingga tercapai kualitas
portofolio yang sehat.
4. Memantau dan memastikan kegiatan operasional berjalan secara efektif, efisien dengan mengedepankan kualitas, service
excellence, dan berpedoman pada prinsip Good Corporate Governance.
5. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengelolaan sumber daya manusia berjalan efektif, efisien, dan fokus pada
pemberdayaan, kualitas, produktivitas, serta pengembangan karyawan yang dapat menunjang pencapaian tujuan Perseroan.
6. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengelolaan fungsi bisnis di regional dan cabang sesuai dalam upaya menunjang
pencapaian tujuan dan target Perseroan berupa End Net Receivables (ENR) dan profit, pemantauan strategi dan perbaikan
kinerja dari setiap kantor jaringan Perseroan dengan tetap berpedoman pada ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan peraturan perusahaan Perseroan serta sesuai dengan prinsip Good Corporate
Governance.
7. Menetapkan dan memantau penerapan pengendalian internal yang efektif dan efisien untuk memberikan keyakinan yang
memadai bahwa kegiatan usaha dijalankan sesuai dengan sasaran, strategi bisnis, Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan
internal Perseroan lainnya, dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
8. Memantau dan memastikan fungsi Anti Fraud dijalankan dengan tujuan untuk memastikan ketaatan masing-masing unit kerja
Perseroan dalam melaksanakan aktivitas kritikal sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
9. Memantau dan memastikan fungsi Legal Counsel dijalankan dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam rangka meminimalisasi risiko kepatuhan, risiko reputasi, dan
risiko hukum yang mungkin timbul.
10. Mengawasi secara aktif penerapan program anti pencucian uang, pencegahan pendanaan terorisme, dan pendanaan proliferasi
senjata pemusnah massal di Perseroan.
11. Mengevaluasi terhadap kinerja seluruh fungsi yang ada di Perseroan.
12. Mengawasi anggota Direksi Perseroan lainnya yang berada di bawah supervisi Presiden Direktur.
Pr e s i d e n
13. Mengawasi dan memerintahkan Non Directorate yang ada di Perseroan.
Djaja Suryanto Direktur
14. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan ketentuan internal Perseroan
Sutandar President
yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
Director
1. Leading and managing the Company, including providing strategic direction on policies and strategies in the areas of business
development, risk management, operations, finance, and human resources to ensure alignment with the Company’s objectives.
2. Monitoring and ensuring that all business development activities of the Company are carried out in accordance with the
targets set in terms of volume and market share to support the Company’s profitability.
3. Monitoring and ensuring that all risk management activities of the Company run effectively to achieve a healthy portfolio quality.
4. Monitoring and ensuring that operational activities run effectively and efficiently by prioritizing quality, service excellence,
and adherence to the principles of Good Corporate Governance.
5. Monitoring and ensuring that all human resources management activities run effectively and efficiently, focusing on
empowerment, quality, productivity, and employee development to support the achievement of the Company’s objectives.
6. Monitoring and ensuring that all business function management activities at the regional and branch levels are properly
carried out to support the achievement of the Company’s objectives and targets in the form of ENR and profit, monitoring
strategies and improving performance at each of the Company’s network offices, while remaining in compliance with
applicable laws and regulations, the Company’s Articles of Association, the Company’s internal regulations, and the Good
Corporate Governance principles.
7. Determining and monitoring the implementation of effective and efficient internal controls to provide reasonable assurance that
business activities are conducted in accordance with objectives, business strategies, the Company’s Articles of Association,
other internal provisions of the Company, and applicable laws and regulations.
8. Monitoring and ensuring that the Anti-Fraud function is carried out with the objective of ensuring the compliance of each of
the Company’s work units in performing critical activities in accordance with applicable laws and regulations.
9. Monitoring and ensuring that the Legal Counsel function is carried out by prioritizing the principle of prudence and in accordance
with applicable laws and regulations, in order to minimize compliance risk, reputational risk, and legal risk that may arise.
10. Actively supervising the implementation of the Company’s anti–money laundering, counter–terrorist financing, and counter–
proliferation financing of weapons of mass destruction programs.
11. Evaluating the performance of all functions within the Company.
12. Supervising and overseeing other members of the Company’s Board of Directors.
13. Supervising and overseeing Non-Directorate functions within the Company.
14. Carrying out other duties and authorities of the Board of Directors as stipulated in the Company’s Articles of Association and
the Company’s internal provisions applicable to the Board of Directors.
318 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 319
Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. Bersama dengan Presiden Direktur Perseroan memberikan arahan strategis dalam hal kebijakan dan strategi
dalam rangka meningkatkan performa Perseroan agar mencapai tujuan Perseroan termasuk di dalamnya pada
bidang yang berada di bawah supervisi Wakil Presiden Direktur.
2. Merencanakan dan menyusun Risk Management Strategic Plan termasuk di dalamnya merencanakan budget
operasional Risk Management Directorate, serta mengomunikasikan kepada seluruh jajaran executive management.
3. Mendukung Presiden Direktur Perseroan dalam memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengelolaan fungsi
bisnis di regional dan cabang sesuai dalam upaya menunjang pencapaian tujuan dan target Perseroan berupa
End Net Receivables (ENR) dan profit, pemantauan strategi dan perbaikan kinerja dari setiap kantor jaringan
Perseroan dengan tetap berpedoman pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran
Dasar Perseroan, dan peraturan perusahaan Perseroan serta sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance.
4. Mendukung Direktur Operasional Perseroan dalam melaksanakan pengurusan di bidang operasional Perseroan
agar sesuai dengan sasaran, strategi bisnis, Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan internal Perseroan lainnya,
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengoordinasikan pelaksanaan pengelolaan fungsi Manajemen Risiko di
Perseroan termasuk didalamnya aktivitas initiation credit sehingga tercapai kualitas portofolio yang sehat dan
manajemen risiko Perseroan yang berjalan efektif.
6. Mengoordinasikan, mengarahkan, dan memantau aktivitas penagihan dan pengelolaan aset unit kendaraan
tarikan termasuk pengembangan sistemnya agar berjalan efektif dan dapat meminimalkan tingkat Non Performing
Financing.
7. Mengoordinasikan, mengarahkan, dan memantau aktivitas project management Perseroan agar seluruh project
yang ditetapkan berjalan efektif, mencapai sasaran, dan waktu yang ditetapkan.
8. Mengoordinasikan kebijakan dan strategi di seluruh bidang yang berada di bawah supervisi Wakil Presiden Direktur.
Wakil 9. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengoordinasikan unit kerja yang berada di bawah koordinasi Wakil Presiden
Presiden Direktur termasuk di dalamnya unit kerja yang berada di Risk Management Directorate, serta berkoordinasi
Njauw Vido Direktur dengan Presiden Direktur dan anggota Direksi lainnya.
Onadi Vice 10. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan ketentuan internal
President Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
Director 1. Providing strategic direction together with the President Director regarding policies and strategies to enhance the
Company’s performance and achieve its objectives, including areas under the supervision of the Vice President
Director.
2. Planning and developing the Risk Management Strategic Plan, including planning the operational budget of the
Risk Management Directorate and communicating it to all levels of executive management.
3. Supporting the President Director in monitoring and ensuring all business function management activities at
regional offices and branches are aligned with achieving the Company’s goals and targets, such as End Net
Receivables (ENR) and profit, and monitoring strategies and improving performance at each network office
while adhering to applicable laws and regulations, the Company’s Articles of Association, internal regulations,
and principles of Good Corporate Governance.
4. Supporting the Operational Director in managing operational matters to ensure alignment with objectives, business
strategies, the Company’s Articles of Association, other internal regulations, and applicable laws and regulations.
5. Directing, evaluating, and coordinating the implementation of the Company’s Risk Management function, including
initiating credit activities, to achieve a healthy portfolio quality and effective risk management.
6. Coordinating, directing, and monitoring collection activities and managing repossessed vehicle assets, including
developing systems to ensure effectiveness and minimizing Non-Performing Financing levels.
7. Coordinating, directing, and monitoring project management activities to ensure all projects are executed
effectively, achieving objectives, and completed within the designated timeframe.
8. Coordinating policies and strategies across all areas under the supervision of the Vice President Director.
9. Directing, evaluating, and coordinating work units under the Vice President Director’s supervision, including
those in the Risk Management Directorate, and liaising with the President Director and other Board members.
10. Performing other duties and exercising other authorities of the Board of Directors as stipulated in the Articles of
Association and internal regulations applicable to the Board of Directors.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 319
Page 320
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. Merencanakan dan menyusun Corporate Financial Strategic Plan, termasuk di dalamnya merencanakan budget
operasional Directorate di bawahnya, serta mengomunikasikan kepada seluruh jajaran executive management.
2. Bertanggung jawab terhadap seluruh pengelolaan keuangan Perseroan, termasuk di dalamnya pengelolaan
treasury dan cash management yang tepat, serta memantau dan memastikan pengelolaan keuangan Perseroan
sesuai dengan ketentuan internal Perseroan, ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan standar
akuntansi keuangan di Indonesia.
3. Membuka dan menjalin hubungan kerjasama dengan pihak lain dalam rangka mendapatkan investor yang tepat bagi
Perseroan serta memastikan kegiatan funding dikelola sesuai dengan strategi pencapaian target yang ditetapkan.
4. Bertanggung jawab atas pengelolaan analisa laporan portofolio finance dan project pengembangan finance guna
penyelarasan strategi kerja Finance Directorate.
5. Memantau aktivitas pelaporan, pembayaran kewajiban pajak, hingga pengelolaan atas case sengketa/perselisihan
pajak di perusahaan, serta memastikan laporan penutupan asuransi agar sesuai dengan ketentuan internal
Perseroan dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6. Memantau pelaksanaan fungsi Corporate Service & Communication dan program-program Environmental
Social Governance (ESG) di Perseroan dalam rangka memastikan keberlanjutan citra Perseroan dan menjaga
keberlanjutan bisnis jangka panjang serta mendukung kinerja keuangan.
7. Mengoordinasikan kebijakan dan strategi di seluruh bidang yang berada di bawah supervisi Direktur Keuangan.
8. Mengevaluasi implementasi kebijakan, strategi pengelolaan keuangan berikut kinerja seluruh fungsi yang berada
di Finance Directorate secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan kapabilitas keuangan Perseroan.
9. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengoordinasikan unit kerja yang berada di Finance Directorate, serta
berkoordinasi dengan Presiden Direktur dan anggota Direksi lainnya.
Cincin Lisa Direktur 10. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan ketentuan internal
Hadi Director Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
1. Supervising and overseeing the Company’s Finance Directorate.
2. Planning and formulating the Corporate Financial Strategic Plan, including planning the operational expenses of
the Directorate under her supervision, and communicating it to all levels of executive management.
3. Being responsible for the overall financial management of the Company, including proper treasury and cash
management, as well as monitoring and ensuring that the Company’s financial management complies with the
Company’s internal regulations, applicable laws and regulations, and Indonesian financial accounting standards.
4. Establishing and maintaining cooperation with other parties to obtain appropriate investors for the Company
and ensuring that funding activities are managed in line with the strategies set to achieve the defined targets.
5. Being responsible for managing financial portfolio report analysis and finance development projects to align the
Finance Directorate’s work strategies.
6. Monitoring reporting activities, tax obligation payments, and insurance closure reports to comply with the
Company’s internal provisions and applicable laws and regulations.
7. Monitoring the implementation of Corporate Service & Communication functions and Environmental, Social,
and Governance (ESG) programs within the Company to ensure the sustainability of the Company’s reputation,
maintain long-term business sustainability, and support financial performance.
8. Evaluating the implementation of financial management policies and strategies as well as the performance of
all functions within the Finance Directorate on an ongoing basis in order to enhance the Company’s financial
capabilities.
9. Carrying out other duties and authorities of the Board of Directors as stipulated in the Company’s Articles of
Association and the Company’s internal regulations applicable to the Board of Directors.
10. Being responsible to the President Director in carrying out these duties.
320 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 321
Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. Merencanakan dan menyusun Operations Strategic Plan termasuk di dalamnya merencanakan budget operasional
Operations Directorate, serta mengomunikasikannya kepada seluruh jajaran executive management.
2. Bertanggung jawab terhadap seluruh pengelolaan kegiatan operasional yang meliputi penyelenggaraan fungsi
Service, Tele Center, dan Information Technology (“IT”) Perseroan.
3. Mengarahkan dan memantau pengelolaan layanan kepada konsumen serta telecenter secara nasional dalam
rangka menjaga brand image Perseroan yang bertujuan untuk meningkatkan penyaluran pembiayaan dan
loyalitas konsumen terhadap Perseroan.
4. Memastikan tersedianya dukungan sistem dan/atau prosedur kerja berbasis IT di setiap proses kerja yang ada
di Perseroan termasuk mengarahkan dan memastikan keamanan perangkat IT untuk mencapai stabilitas serta
keamanan sistem IT yang optimum.
5. Mengevaluasi implementasi ketentuan internal Perseroan terkait operasional, strategi operasional, dan IT berikut
kinerja seluruh fungsi yang berada di Operations Directorate secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan
proses operasional yang cepat, efektif, dan efisien.
6. Mengarahkan dan memantau penerapan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait
pelindungan konsumen dan masyarakat serta pelindungan data pribadi (PDP) dalam menjalankan bisnis Perseroan.
7. Mengoordinasikan kebijakan dan strategi di seluruh bidang yang berada di bawah supervisi Direktur Operasional.
8. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengoordinasikan unit kerja yang berada di Operations Directorate, serta
berkoordinasi dengan Wakil Presiden Direktur dan anggota Direksi lainnya.
9. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan ketentuan internal
Anthony
Direktur Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
Yuarez
Directors 1. Supervising and overseeing the Company’s Operations Directorate.
Panggabean
2. Planning and formulating the Operations Strategic Plan, including planning the operational budget of the Operations
Directorate, and communicating it to all levels of executive management.
3. Being responsible for the overall management of operational activities, including the preparation and establishment
of the Company’s internal regulations, as well as the implementation of the Company’s Service, Tele Center, and
Information Technology (IT) functions.
4. Directing and monitoring the management of customer service and national telecenter operations in order to
maintain the Company’s brand image, aimed at increasing financing distribution and customer loyalty toward
the Company.
5. Ensuring the availability of IT-based system and/or work procedure support in every work process within the
Company, including directing and ensuring the security of IT devices to achieve optimal IT system stability and
security.
6. Evaluating the implementation of the Company’s internal regulations related to operations, operational and IT
strategies, as well as the performance of all functions within the Operations Directorate on an ongoing basis to
enhance fast, effective, and efficient operational processes.
7. Directing and monitoring the implementation of applicable laws and regulations related to consumer and public
protection as well as personal data protection (PDP) in conducting the Company’s business activities.
8. Carrying out other duties and authorities of the Board of Directors as stipulated in the Company’s Articles of
Association and the Company’s internal regulations applicable to the Board of Directors.
9. Being responsible to the President Director in carrying out these duties.
1. Merencanakan dan menyusun Marketing Strategic Plan termasuk di dalamnya merencanakan budget operasional
Directorate di bawahnya, serta mengomunikasikannya kepada seluruh jajaran executive management.
2. Bertanggung jawab atas pencapaian target marketing secara nasional.
3. Memantau dan memastikan seluruh kegiatan pengembangan bisnis Perseroan dan implementasi kebijakan
marketing yang diterapkan di Perseroan berjalan sesuai yang ditetapkan Perseroan.
4. Membuka dan menjalin relasi kerja sama dengan brand utama di bisnis sepeda motor dalam rangka memperoleh
market share dan portofolio yang baik.
5. Mengembangkan strategi bisnis Non Dealer Sales dan memastikan implementasi strategi tersebut berjalan
sesuai target yang ditetapkan Perseroan.
6. Mengembangkan dan memastikan strategi branding marketing dijalankan mengikuti perkembangan pasar,
kebutuhan konsumen, serta mendukung pencapaian target pertumbuhan Perseroan, dan posisi yang kompetitif
Direktur
Wibowo di pasar.
Director
7. Memantau dan memastikan strategi serta pengembangan yang dibuat Unit Usaha Syariah dalam memperluas
jaringan baru, relasi dengan mitra bisnis, pencapaian target sales, dan profit Perseroan tetap berpedoman pada
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
8. Mengoordinasikan kebijakan dan strategi di seluruh bidang yang berada di bawah supervisi Direktur Pemasaran.
9. Mengevaluasi implementasi kebijakan, strategi marketing berikut kinerja seluruh fungsi yang berada di Marketing
Directorate secara berkelanjutan dalam rangka meningkatkan target penjualan dan kualitas pembiayaan yang
baik serta memperkuat image Perseroan di mata stakeholders, dealer, dan konsumen Perseroan.
10. Mengarahkan, mengevaluasi, dan mengoordinasikan unit kerja yang berada di Marketing Directorate, serta
berkoordinasi dengan Presiden Direktur dan anggota Direksi lainnya.
11. Melakukan tugas dan wewenang Direksi lainnya yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar dan ketentuan internal
Perseroan yang berlaku bagi Direksi Perseroan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 321
Page 322
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
1. Supervising and overseeing the Marketing Directorate within the Company.
2. Planning and formulating the Marketing Strategic Plan, including planning the operational budget of the directorates
under it, as well as communicating it to all levels of executive management.
3. Being responsible for achieving national marketing targets.
4. Monitoring and ensuring that all business development activities of the Company and the implementation of
marketing policies applied within the Company are running as determined by the Company.
5. Establishing and maintaining collaborative relationships with major brands in the motorcycle business to obtain
good market share and portfolio.
6. Developing the Non-Dealer Sales business strategy and ensuring the implementation of such strategy is running
in accordance with the targets set by the Company.
7. Developing and ensuring that branding and marketing strategies are implemented in line with market developments,
consumer needs, and supporting the achievement of the Company’s growth targets and competitive market position.
8. Monitoring and ensuring that the strategy and development of the Sharia Business Unit functions in expanding
new networks, building relationships with dealers, and achieving the Company’s sales and profit targets while
adhering to the prevailing laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
9. Evaluating the implementation of policies and marketing strategies, along with the performance of all functions
under the Marketing Directorate on an ongoing basis, in order to increase sales targets, improve financing quality,
and strengthen the Company’s image in the eyes of stakeholders, dealers, and consumers.
10. Carrying out other duties and authorities of the Board of Directors as stipulated in the Articles of Association and
the Company’s internal regulations applicable to the Board of Directors.
11. Being responsible to the President Director in carrying out these duties.
PROGRAM ORIENTASI ANGGOTA ORIENTATION PROGRAM FOR
DIREKSI BARU NEW MEMBER OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Perseroan menyelenggarakan Program Orientasi bagi The Company’s organizes an Orientation Program for newly
anggota Direksi baru untuk memastikan pemahaman yang appointed members of the Board of Directors to ensure a
komprehensif mengenai perusahaan. Program yang dikelola comprehensive understanding of the Company. The program,
oleh Sekretaris Perusahaan ini mencakup penjelasan tentang: managed by the Corporate Secretary, includes explanations on:
1. Strategi Perseroan. 1. The Company’s strategy.
2. Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Direksi 2. The duties, responsibilities, and authorities of the Board
berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Directors based on the Articles of Association and the
undangan yang berlaku di Indonesia. applicable laws and regulations in Indonesia.
3. Kebijakan terkait Tata Kelola Perusahaan. 3. Policies related to Corporate Governance.
4. Fasilitas dalam rangka mendukung pelaksanaan 4. Facilities provided to support the execution of the Board
tugas Direksi. of Directors’ duties.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi yang Throughout 2025, there were no newly appointed Directors.
baru diangkat. Oleh karena itu, program pengenalan tidak Therefore, no orientation program was conducted.
diselenggarakan.
PROGRAM PENINGKATAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DIREKSI PROGRAM FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam rangka memperkuat kualitas kepemimpinan dan To strengthen leadership quality and enhance the effectiveness
efektivitas pengelolaan perusahaan, Perseroan secara of corporate management, the Company’s continuously
berkesinambungan mendorong peningkatan kompetensi encourages the competency development of the Board of
Direksi melalui berbagai program pelatihan dan Directors through various training and professional development
pengembangan profesional. Perseroan juga telah menetapkan programs. The Company has also established a competency
kebijakan pengembangan kompetensi bagi Direksi dan development policy for the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris sebagaimana tercantum dalam SK Nomor Commissioners, as set out in Decision Letter Number 039/SK/
039/SK/HCSD/02-25 - SK Sertifikasi Profesi dari Lembaga HCSD/02-25 – Professional Certification Decision Letter issued
Sertifikasi Profesi Versi 3. [G-05] by the Professional Certification Institute Version 3. [G-05]
322 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 323
Nama dan Jabatan Sertifikasi/Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name and Position Certification/Training Location Date Organizer
1.
Asosiasi Perusahaan
1. Seminar Nasional : “Arah
Pembiayaan Indonesia
Kebijakan OJK Tahun 2025 dan
(APPI)
Strategi Pertumbuhan Ekonomi
2. Asosiasi Perusahaan
Pemerintah Baru”
1. Dian Ballroom 1. 4 Februari 2025 Pembiayaan Indonesia
2. Seminar Nasional: “Economic
D j a j a S u r ya n t o S u t a n d a r It. 11, The Raffles 2. 2 September 2025 (APPI)
Outlook 2026”
(Presiden Direktur) Hotel, DKI 1. Indonesian Financial
1. National Seminar: “OJK Policy
(President Director) Jakarta 1. February 4, 2025 Services Association
Direction for 2025 and the
2. Online Meeting 2. September 2, 2025 (APPI)
Economic Growth Strategy of
2. Indonesian Financial
the New Government”
Services Association
2. National Seminar: “Economic
(APPI)
Outlook 2026”
1. Seminar Nasional : “Arah 1. Asosiasi Perusahaan
Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Pembiayaan Indonesia
Strategi Pertumbuhan Ekonomi 1. Dian Ballroom (APPI)
Pemerintah Baru” It. 11, The Raffles 2. Asosiasi Perusahaan
2. Seminar Nasional: “Will Trade Hotel, DKI 1. 4 Februari 2025 Pembiayaan Indonesia
Njauw Vido Onadi
War Create Financial Turmoil?” Jakarta 2. 6 Mei 2025 (APPI)
(Wakil Presiden Direktur)
1. National Seminar: “OJK Policy 2. Ballroom 1. February 4, 2025 1. Indonesian Financial
(Vice President Director)
Direction for 2025 and the Hotel Pullman, 2. May 6, 2025 Services Association
Economic Growth Strategy of Thamrin, DKI (APPI)
the New Government” Jakarta 2. Indonesian Financial
2. National Seminar: “Will Trade Services Association
War Create Financial Turmoil?” (APPI)
1. Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia
1. Seminar Nasional: “Will Trade (APPI)
War Create Financial Turmoil?” 2. Asosiasi Perusahaan
1. Ballroom 1. 6 Mei 2025
2. Seminar Nasional: “Economic Pembiayaan Indonesia
Cincin Lisa Hadi Hotel Pullman, 2. 2 September 2025
Outlook 2026” (APPI)
(Direktur) Thamrin, DKI 1. May 6, 2025
1. National Seminar: “Will Trade 1. Indonesian Financial
(Director) Jakarta 2. S e p t e m b e r 2 ,
War Create Financial Turmoil?” Services Association
2. Online Meeting 2025
2. National Seminar: “Economic (APPI)
Outlook 2026” 2. Indonesian Financial
Services Association
(APPI)
1. Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia
1. Seminar Nasional: “Will Trade (APPI)
War Create Financial Turmoil?” 1. 6 Mei 2025 2. Asosiasi Perusahaan
1. Ballroom
2. Seminar Nasional: “Economic 2. 2 September 2025 Pembiayaan Indonesia
Hotel Pullman,
Outlook 2026” 3. 16 Oktober 2025 (APPI)
Anthony Yuarez Panggabean Thamrin, DKI
3. Cobit 2019 1. May 6, 2025 3. Cynnex - ISACA
(Direktur) Jakarta
1. National Seminar: “Will Trade 2. S e p t e m b e r 2 , 1. Indonesian Financial
(Director) 2. Online Meeting
War Create Financial Turmoil?” 2025 Services Association
3. Jambuluwuk
2. National Seminar: “Economic 3. October 16, 2025 (APPI)
Thamrin Hotel
Outlook 2026” 2. Indonesian Financial
3. Cobit 2019 Services Association
(APPI)
3. Cynnex - ISACA
1. Seminar Nasional : “Arah 1. Asosiasi Perusahaan
Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Pembiayaan Indonesia
Strategi Pertumbuhan Ekonomi (APPI)
Pemerintah Baru” 1. 4 Februari 2025 2. Asosiasi Perusahaan
1. Dian Ballroom
2. Seminar Nasional: “Economic 2. 2 S e p t e m b e r Pembiayaan Indonesia
Wibowo It. 11, The Raffles
Outlook 2026” 2025 (APPI)
(Direktur) Hotel, DKI
1. National Seminar: “OJK Policy 1. February 4, 2025 1. Indonesian Financial
(Director) Jakarta
Direction for 2025 and the 2. September 2 , Services Association
2. Online Meeting
Economic Growth Strategy of 2025 (APPI)
the New Government” 2. Indonesian Financial
2. National Seminar: “Economic Services Association
Outlook 2026” (APPI)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 323
Page 324
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF
DIREKSI COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, In performing the Company’s management functions, the
Direksi didukung oleh sejumlah satuan kerja dan komite Board of Directors is supported by several work units and
yang berperan penting dalam pengambilan keputusan committees that play an important role in strategic decision-
strategis. Komite yang berada di bawah koordinasi Direksi making. The committees under the coordination of the Board
meliputi Komite Manajemen Risiko; Komite Produk dan of Directors include the Risk Management Committee;
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah; Komite Pengarah the Sharia Product and Business Activity Development
Teknologi Informasi; dan Sekretaris Perusahaan. Sepanjang Committee; the Information Technology Steering Committee;
tahun 2025, seluruh komite tersebut telah melaksanakan and the Corporate Secretary. Throughout 2025, all of these
tugasnya secara efektif dengan memberikan rekomendasi dan committees carried out their duties effectively by providing
masukan yang relevan sesuai dengan mandat dan tanggung relevant recommendations and inputs in accordance
jawab masing-masing. Direksi menilai kinerja komite- with their respective mandates and responsibilities. The
komite tersebut telah berjalan optimal dalam mendukung Board of Directors assessed that the performance of these
pelaksanaan fungsi manajerial dan operasional Perseroan. committees has been optimal in supporting the managerial
and operational functions of the Company.
TATA CARA PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT
DI BAWAH DIREKSI PROCEDURES FOR COMMITTEES UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur penilaian kinerja Satuan Kerja atau Komite di bawah The performance assessment procedure for the Work Units
Direksi sepanjang tahun 2025 dilakukan dengan menilai or Committees under the Board of Directors throughout 2025
pencapaian fungsi dan tugas masing-masing, serta tingkat was carried out by assessing the achievement of each unit’s
efektivitas dan efisiensi dalam mendukung pelaksanaan functions and duties, as well as the level of effectiveness
tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan. and efficiency in supporting the execution of the duties and
responsibilities of the Company’s Board of Directors.
Komite Manajemen Risiko juga berperan aktif memberikan The Risk Management Committee also played an active
rekomendasi dan masukan terkait sistem dan praktik manajemen role in providing recommendations and input related to risk
risiko. Sekretaris Perusahaan turut memfasilitasi komunikasi management systems and practices. The Corporate Secretary
internal dan eksternal, sementara Audit Internal melakukan facilitated both internal and external communication,
evaluasi yang baik terhadap efektivitas tata kelola Perseroan. while Internal Audit conducted proper evaluations on the
effectiveness of the Company’s governance.
PROSEDUR DAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURES AND PERFORMANCE
KOMITE MANAJEMEN RISIKO ASSESSMENT OF THE RISK
MANAGEMENT COMMITTEE
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURES
KINERJA
1. Masing-masing kriteria memiliki skor dari 1 (satu) sampai 1. Each criterion is assigned a score from 1 (one) to 5 (five),
dengan 5 (lima) dengan indikator skor sebagai berikut: with the following score indicators:
a. Nilai 1 = sangat buruk a. Score 1 = very poor
b. Nilai 2 = buruk b. Score 2 = poor
c. Nilai 3 = cukup baik c. Score 3 = sufficient
d. Nilai 4 = baik d. Score 4 = good
e. Nilai 5 = sangat baik e. Score 5 = very good
2. Pilih skor untuk masing-masing kriteria sesuai dengan 2. Select a score for each criterion in accordance with the
kondisi Perseroan. Company’s condition.
3. Skor akhir merupakan rata-rata dari kriteria yang 3. The final score is the average of all evaluated criteria.
dilakukan penilaian.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM CRITERIA USED IN PERFORMANCE
PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT
1. Pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko. 1. Implementing Risk Management Committee’s meetings.
2. Tingkat kehadiran anggota Komite Manajemen Risiko. 2. Attendance level of Risk Management Committee’s
members.
3. Pelaksanaan penyampaian laporan kerja Komite 3. Delivering the Risk Management Committee’s
Manajemen Risiko. work reports.
324 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 325
4. Pelaksanaan Matters Arising. 4. Implementing Matters Arising.
5. Dokumentasi laporan kerja Komite Manajemen Risiko. 5. Documenting the Risk Management Committee’s
work reports.
Berikut adalah hasil penilaian kinerja Komite Manajemen The following presents the performance assessment results of
Risiko untuk Tahun Buku 2025. the Risk Management Committee for the 2025 Financial Year.
Skor
Kriteria Score Penilaian
Criteria Assessment
1 2 3 4 5
Pelaksanaan Rapat
Komite 1 x dalam setahun 2 x dalam setahun 4 x dalam setahun 6 x dalam setahun 8 x dalam setahun 5 (sangat baik)
Im p l e m e n t at i o n o f 1 x in a year 2 x in a year 4 x in a year 6 x in a year 8 x in a year 5 (very good)
Committee Meetings
Rapat tidak dihadiri
Ketua dan Wakil Ketua dan Wakil Ketua dan Wakil Ketua dan Wakil
Ketua dan Wakil Ketua
Ketua hadir 2 x Ketua hadir 4 x dalam Ketua hadir 6 x Ketua hadir 8 x dalam
Tingkat Kehadiran komite
dalam setahun setahun dalam setahun setahun
Anggota Komite The meeting is not 5 (sangat baik)
The Chairman and The Chairman and The Chairman and The Chairman and
Atte ndanc e L e ve l o f attended by the 5 (very good)
Vice Chairman Vice Chairman attend Vice Chairman Vice Chairman attend
Committee Members Chairman and Vice
attend the meeting the meeting 4 times attend the meeting the meeting 8 times a
Chairman of the
2 times a year a year 6 times a year year
committee
Laporan kerja Laporan kerja
Pelaksanaan Penyampaian disampaikan tidak disampaikan tepat
5 (sangat baik)
Implementation of Report tepat waktu waktu
5 (very good)
Submission The work report is not The work report is
submitted on time submitted on time
Matters Arising tidak Matters Arising S e l u r u h Matte r s
dijalankan dijalankan sebagian Arising dijalankan 5 (sangat baik)
Matters Arising
Matters Arising are not Some Matters Arising All Matters Arising are 5 (very good)
carried out are carried out carried out
Laporan kerja tidak Laporan kerja
Dokumentasi Laporan
terdokumentasi terdokumentasi
Kerja 5 (sangat baik)
dengan baik dengan baik
Documentation of Work 5 (very good)
The work report is not The work report is
Reports
properly documented well documented
Rata-rata skor (%) 5,0
Average Score (%)
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
KOMITE PRODUK DAN PENGEMBANGAN PROCEDURE FOR THE SHARIA PRODUCT
KEGIATAN USAHA SYARIAH AND BUSINESS ACTIVITY DEVELOPMENT
COMMITTEE
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURE
KINERJA
Prosedur terkait Penilaian Kinerja Komite Produk dan The procedures for evaluating the performance of the Sharia
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah adalah: Product and Business Activity Development Committee are
as follows:
1. Masing-masing kriteria memiliki skor dari 1 (satu) sampai 1. Each criterion is assigned a score from 1 (one) to 5 (five)
dengan 5 (lima) dengan indikator skor sebagai berikut: with the following scoring indicators:
a. Nilai 1 = sangat buruk a. Score 1 = very poor
b. Nilai 2 = buruk b. Score 2 = poor
c. Nilai 3 = cukup baik c. Score 3 = sufficient
d. Nilai 4 = baik d. Score 4 = good
e. Nilai 5 = sangat baik e. Score 5 = very good
2. Pilih skor untuk masing-masing kriteria sesuai dengan 2. Select a score for each criterion according to the
kondisi Perseroan. Company’s condition.
3. Skor akhir merupakan rata-rata dari kriteria yang 3. The final score is the average of all criteria being evaluated.
dilakukan penilaian.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 325
Page 326
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM CRITERIA USED IN PERFORMANCE
PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT
Kriteria terkait Penilaian Kinerja Komite Produk dan The criteria for evaluating the performance of the Sharia
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah adalah berdasarkan Product and Business Activity Development Committee are
5 poin berikut: based on the following five points:
1. Pelaksanaan Rapat Komite 1. Committee Meeting Implementation
2. Tingkat Kehadiran Anggota Komite 2. Attendance Level of Committee Members
3. Pelaksanaan Penyampaian 3. Submission Implementation
4. Matters Arising 4. Matters Arising
5. Dokumentasi Laporan Kerja 5. Work Report Documentation
Pihak yang melakukan penilaian adalah Direksi Perseroan. The party conducting the assessment is the Company’s
Board of Directors.
Berikut adalah hasil penilaian kinerja Komite Produk dan Below are the performance evaluation results of the Sharia
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah untuk Tahun Buku Product and Business Activity Development Committee for
2025. the 2025 Financial Year.
Skor
Kriteria Score Penilaian
Criteria Assessment
1 2 3 4 5
Pelaksanaan Rapat Komite 1 x dalam 2 x dalam 3 x dalam
Tidak dilaksanakan >= 4 x dalam setahun 3 (cukup baik)
Implementation of setahun setahun setahun
Committee Meetings
Not being implemented
1 x in a year 2 x in a year 3 x in a year
>= 4 x in a year 3 (sufficient)
Ketua hadir 1 x Ketua hadir 2 x Ketua hadir 3 x
Tingkat Kehadiran dalam setahun dalam setahun dalam setahun Ketua hadir >= 4 x dalam
Rapat tidak dihadiri Ketua
Anggota Komite The Chairman The Chairman The Chairman setahun 3 (cukup baik)
The meeting is not attended by the
Attendance Le vel of
Chairman
attends the attends the attends the The Chairman attends the 3 (sufficient)
Committee Members meeting once meeting 2 times meeting 3 meeting >= 4 times a year
in a year a year times a year
Laporan kerja disampaikan tidak Laporan kerja disampaikan
Pelaksanaan Penyampaian
tepat waktu tepat waktu 5 (sangat baik)
Implementation of Report
Submission
The work report is not submitted The work report is submitted 5 (very good)
on time on time
Matters Arising
dijalankan Seluruh Matters Arising
Matters Arising tidak dijalankan
sebagian dijalankan 5 (sangat baik)
Matters Arising Matters Arising are not carried
out
Some Matters All Matters Arising are carried 5 (very good)
Arising are out
carried out
Dokumentasi Laporan Laporan kerja tidak Laporan kerja terdokumentasi
Kerja terdokumentasi dengan baik dengan baik 5 (sangat baik)
Documentation of Work The work report is not properly The work repor t is well 5 (very good)
Reports documented documented
Rata-rata skor (%) 4,2
Average Score (%)
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI PROCEDURE FOR THE INFORMATION
TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURE
KINERJA
Prosedur terkait Penilaian Kinerja Komite Pengarah Teknologi The procedures for evaluating the performance of the
Informasi adalah: Information Technology Steering Committee are as follows:
1. Masing-masing kriteria memiliki skor dari 1 (satu) sampai 1. Each criterion is assigned a score from 1 (one) to 5 (five)
dengan 5 (lima) dengan indikator skor sebagai berikut: with the following scoring indicators:
a. Nilai 1 = sangat buruk a. Score 1 = very poor
b. Nilai 2 = buruk b. Score 2 = poor
c. Nilai 3 = cukup baik c. Score 3 = sufficient
d. Nilai 4 = baik d. Score 4 = good
e. Nilai 5 = sangat baik e. Score 5 = very good
2. Pilih skor untuk masing-masing kriteria sesuai dengan 2. Select a score for each criterion according to the
kondisi Perseroan. Company’s condition.
3. Skor akhir merupakan rata-rata dari kriteria yang 3. The final score is the average of all criteria being evaluated.
dilakukan penilaian.
326 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 327
KRITERIA YANG DIGUNAKAN DALAM CRITERIA USED IN PERFORMANCE
PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT
Kriteria terkait Penilaian Kinerja Komite Pengarah Teknologi The criteria for evaluating the performance of the Information
Informasi adalah berdasarkan 5 poin berikut: Technology Steering Committee are based on the following
5 points:
1. Pelaksanaan Rapat Komite 1. Committee Meeting Implementation
2. Tingkat Kehadiran Anggota Komite 2. Attendance Level of Committee Members
3. Pelaksanaan Penyampaian 3. Submission Implementation
4. Matters Arising 4. Matters Arising
5. Dokumentasi Laporan Kerja 5. Work Report Documentation
Pihak yang melakukan penilaian adalah Direksi Perseroan. The party conducting the assessment is the Company’s
Board of Directors.
Berikut adalah hasil penilaian kinerja Komite Pengarah Below are the performance assessment results of the Information
Teknologi Informasi untuk Tahun Buku 2025. Technology Steering Committee for the 2025 Financial Year.
Skor
Kriteria Score Penilaian
Criteria Assessment
1 2 3 4 5
Pelaksanaan Rapat Komite 1 x dalam 2 x dalam 3 x dalam
Tidak dilaksanakan >= 4 x dalam setahun 5 (sangat baik)
Implementation of Committee setahun setahun setahun
Meetings
Not being implemented
1 x in a year 2 x in a year 3 x in a year
>= 4 x in a year 5 (very good)
Ketua hadir 1 x Ketua hadir 2 x Ketua hadir 3 x
Tingkat Kehadiran Anggota dalam setahun dalam setahun dalam setahun Ketua hadir >= 4 x dalam
Rapat tidak dihadiri Ketua
Komite The Chairman The Chairman The Chairman setahun 5 (sangat baik)
The meeting is not attended by the
Attendance Level of Committee
Chairman
attends the attends the attends the The Chairman attends the 5 (very good)
Members meeting 1 x in meeting 2 x in meeting 3 x in meeting >= 4 x in a year
a year a year a year
Laporan kerja disampaikan tidak Laporan kerja disampaikan
Pelaksanaan Penyampaian
tepat waktu tepat waktu 5 (sangat baik)
Implementation of Report
Submission
The work report is not submitted The work report is submitted 5 (very good)
on time on time
Matters Arising
dijalankan Seluruh Matters Arising
Matters Arising tidak dijalankan sebagian dijalankan 5 (sangat baik)
Matters Arising
Matters Arising are not carried out Some Matters All Matters Arising are 5 (very good)
Arising are carried out
carried out
Laporan kerja tidak terdokumentasi Laporan kerja
Dokumentasi Laporan Kerja
dengan baik terdokumentasi dengan baik 5 (sangat baik)
Documentation of Work
Reports
The work report is not properly The work report is well 5 (very good)
documented documented
Rata-rata skor (%) 5,0
Average Score (%)
PROSEDUR DAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURES AND PERFORMANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN ASSESSMENT OF THE CORPORATE
SECRETARY
Pelaksanaan prosedur dan penilaian kinerja Sekretaris The implementation of the procedures and performance
Perusahaan dilakukan oleh Direksi dengan mengacu pada assessment of the Corporate Secretary was carried out
pencapaian kinerja sepanjang tahun 2025. Direksi menilai by the Board of Directors with reference to performance
bahwa Sekretaris Perusahaan telah berperan secara efektif achievements throughout 2025. The Board of Directors
dalam memfasilitasi komunikasi internal maupun eksternal assessed that the Corporate Secretary had effectively
Perseroan. facilitated both the Company’s internal and external
communications.
PROSEDUR DAN PENILAIAN KINERJA PROCEDURES AND PERFORMANCE
AUDIT INTERNAL ASSESSMENT OF INTERNAL AUDIT
Penilaian kinerja serta pelaksanaan prosedur Audit Internal The performance assessment and implementation of Internal
tahun 2025 dilakukan menggunakan sistem penilaian skor. Audit procedures for 2025 were conducted using a scoring
Sepanjang tahun tersebut, Audit Internal telah melaksanakan assessment system. Throughout the year, Internal Audit
kegiatan assurance pada berbagai unit bisnis Perseroan, carried out assurance activities across various business units
dengan total 131 audit. Berdasarkan capaian tersebut, Direksi of the Company, with a total of 131 audits. Based on these
menilai bahwa Audit Internal telah menjalankan fungsi dan achievements, the Board of Directors assessed that Internal
tanggung jawabnya secara baik sesuai dengan mandat yang Audit had properly performed its functions and responsibilities
diberikan. in accordance with its assigned mandate.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 327
Page 328
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Perseroan menegaskan komitmen terhadap kepatuhan The Company reaffirms its commitment to sharia compliance
syariah melalui pembentukan Dewan Pengawas Syariah through the establishment of a Sharia Supervisory Board
(DPS) di Unit Usaha Syariah. Langkah ini selaras dengan (DPS) within the Sharia Business Unit. This initiative is
ketentuan POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola aligned with the provisions of POJK Number 48 of 2024 on
yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Good Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya, yang mengatur perlunya DPS sebagai Service Institutions, which require the presence of a DPS as
bagian dari tata kelola yang transparan dan akuntabel. part of transparent and accountable governance.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan DPS Perseroan The legal references for the establishment and appointment of
selain ketentuan disebutkan di atas mengacu pada beberapa the Company’s DPS, in addition to the provisions mentioned
ketentuan antara lain: above, refers to several regulations, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. The Company’s Articles of Association.
2. POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan 2. POJK Number 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper Test
dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. for Key Parties of Financial Services Institutions.
3. POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang 3. POJK Number 48 of 2024 on Good Corporate Governance
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya. Services Institutions.
4. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 4. Deed of Statement of the Company’s Meeting Decision Number
93 tanggal 30 Maret 2023 yang dibuat di hadapan Aulia 93 dated March 30, 2023, executed before Aulia Taufani, S.H.,
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Notary in the Administrative City of South Jakarta.
5. Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Nomor 1 5. Deed of Statement of the Company’s Meeting Decision
tanggal 1 Oktober 2025 yang dibuat di hadapan Aulia Number 1 dated October 1, 2025, drawn up before Aulia
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan. Taufani, S.H., Notary in the Administrative City of South
Jakarta.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DPS CHARTER
DPS
Perseroan telah menyusun dan menetapkan Pedoman DPS The Company has prepared and established the DPS Charter
sebagai acuan utama bagi seluruh anggota DPS. Pedoman as the main reference for all DPS members. The Charter is
ini dirancang untuk menjamin bahwa setiap aktivitas designed to ensure that every DPS activity is carried out
DPS berjalan efektif, efisien, transparan, independen, dan effectively, efficiently, transparently, independently, and
bertanggung jawab. Pembaruan terakhir Pedoman DPS responsibly. The most recent update of DPS Charter was
dilakukan pada 17 Februari 2023. Secara garis besar, Pedoman established on February 17, 2023. In general, the Company’s
DPS Perseroan mengatur mengenai: DPS Charter regulates the following:
1. Landasan Hukum Pedoman. 1. Legal Basis of the Charter.
2. Struktur dan Komposisi DPS. 2. DPS’ Structure and Composition.
3. Persyaratan Anggota DPS. 3. Requirements for DPS Members.
4. Pengangkatan Anggota DPS. 4. Appointment of DPS Members.
5. Batasan Rangkap Jabatan Anggota DPS. 5. Limitation on Concurrent Positions for DPS Members.
6. Masa Jabatan Anggota DPS. 6. Term of Office of DPS Members.
7. Pengunduran Diri Anggota DPS. 7. Resignation of DPS Members.
8. Tugas dan Wewenang DPS. 8. DPS’ Duties and Authorities.
9. Mekanisme Permintaan Opini DPS. 9. Mechanism for Requesting DPS Opinions.
10. Waktu Kerja. 10. Working Hours.
11. Nilai-Nilai Dasar dan Etika Kerja. 11. Core Values and Work Ethics.
328 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 329
12. Rapat DPS. 12. DPS’ Meetings.
13. Syarat Keberlanjutan. 13. Continuing Requirements.
14. Remunerasi dan Pertanggungjawaban. 14. Remuneration and Accountability.
KRITERIA ANGGOTA DPS CRITERIA FOR DPS MEMBERS
Yang dapat diangkat sebagai anggota DPS adalah Those eligible to be appointed as members of DPS are
orang perseorangan yang memenuhi kriteria dan orang individuals who meet the following criteria and requirements:
perseorangan yang memenuhi kriteria dan persyaratan:
1. POJK Nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian 1. POJK Number 27/POJK.03/2016 on the Fit and Proper
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Test for Key Parties of Financial Services Institutions,
Lembaga Jasa Keuangan yang mensyaratkan untuk which requires DPS members to obtain approval from
anggota DPS memperoleh persetujuan dari OJK dengan OJK by passing the fit and proper test. Therefore,
lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK maka candidates must meet the following fit and proper
harus memenuhi persyaratan penilaian kemampuan assessment requirements:
dan kepatutan:
a. Persyaratan integritas meliputi: a. Integrity requirements, which include:
• Cakap melakukan perbuatan hukum. • Being legally competent to perform legal actions.
• Memiliki akhlak dan moral yang baik, paling sedikit • Having good character and morals, at a minimum
ditunjukkan dengan sikap mematuhi ketentuan demonstrated by adherence to applicable
yang berlaku, termasuk tidak pernah dihukum regulations, including never having been
karena terbukti melakukan tindak pidana dalam convicted of a criminal offense within a certain
jangka waktu tertentu sebelum dicalonkan. period before nomination.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan • Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan dan mendukung regulations and to support OJK policies.
kebijakan OJK.
• Memiliki komitmen terhadap pengembangan • Having a commitment to the development of a
lembaga jasa keuangan yang sehat. sound financial services institution.
• Tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang • Not being included among parties prohibited
untuk menjadi pihak utama. from becoming key parties.
b. Persyaratan reputasi keuangan, paling sedikit b. Financial reputation requirements, demonstrated
dibuktikan dengan: at a minimum by:
• Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet. • Not having non-performing loans and/
or financing.
• Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau tidak • Never having been declared bankrupt and/or
pernah menjadi pemegang saham, pengendali never having been a shareholder, controlling
perusahaan perasuransian yang bukan shareholder of an insurance company who is not
merupakan pemegang saham, anggota Direksi, a shareholder, member of the Board of Directors,
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan or member of the Board of Commissioners who
bersalah menyebabkan suatu perseroan was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun declared bankrupt within the last 5 (five) years
terakhir sebelum dicalonkan. prior to nomination.
c. Persyaratan kompetensi, paling sedikit meliputi c. Competency requirements, which at a minimum
pengetahuan dan/atau pengalaman yang include knowledge and/or experience that supports
mendukung pengelolaan lembaga jasa keuangan the management of the financial services institution
dimana dicalonkan. for which the individual is being nominated.
2. Memenuhi persyaratan sebagai anggota DPS 2. Fulfilling the requirements to serve as a DPS member
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. based on the Company’s Articles of Association.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 329
Page 330
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
KETENTUAN MASA JABATAN DPS TERM OF OFFICE PROVISIONS OF DPS
Masa jabatan anggota DPS akan berakhir pada saat The term of office of DPS members will end at the close of
ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2026, dengan tidak the 2026 Annual GMS, without prejudice to the authority
mengurangi kewenangan RUPS untuk memberhentikan of the GMS to dismiss one or more DPS members at any
seorang atau lebih anggota DPS pada setiap waktu sebelum time before the end of their term. The Company’s Articles of
jabatannya berakhir. Anggaran Dasar Perseroan menyatakan Association state that DPS members whose term of office
bahwa anggota DPS yang masa jabatannya telah berakhir has ended may be reappointed.
dapat diangkat kembali.
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN MECHANISM FOR DPS’ RESIGNATION
PEMBERHENTIAN DPS AND DISMISSAL OF
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian anggota The mechanism for resignation and dismissal of DPS
DPS berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan diatur members based on the Company's Articles of Association
bahwa setiap anggota DPS berhak mengundurkan diri stipulates that every DPS member has the right to resign
dari jabatannya dan wajib secara tertulis menyampaikan from his/her position and must submit a written resignation
permohonan pengunduran diri kepada Perseroan paling request to the Company at least 90 days before the date
kurang 90 hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. of his/her resignation. The Company is required to hold
Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan a GMS to resolve on the resignation request no later than
permohonan pengunduran diri dimaksud paling lambat 90 days after receiving the resignation letter and the DPS
90 hari setelah diterimanya surat pengunduran diri dan member who resigns will still be held accountable for his/
anggota DPS yang mengundurkan diri tetap dimintakan her actions from the appointment date until the resignation
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan hingga tanggal date in the meeting.
pengunduran dirinya dalam rapat tersebut.
Selain itu, jabatan anggota DPS dapat berakhir karena Furthermore, the term of office of a DPS member may end due
dinyatakan pailit, mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi to being declared bankrupt, resigning, no longer fulfilling the
ketentuan peraturan OJK dan peraturan perundang-undangan provisions of OJK regulations and other laws and regulations,
lainnya, meninggal dunia, diberhentikan berdasarkan RUPS, passing away, dismissal based on a GMS, or the end of his/
atau masa jabatannya berakhir dan tidak diangkat kembali. her term of office and not being reappointed.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN DPS AND BASIS FOR THE APPOINTMENT
OF DPS
Susunan dan komposisi anggota Dewan Pengawas Syariah The structure and composition of the Company’s Sharia
Perseroan telah disusun sesuai dengan ketentuan yang Supervisory Board have been arranged in accordance with
berlaku. the prevailing regulations.
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik
bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura,
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan
Lainnya Implementasi di Perseroan
No.
POJK Number 48 of 2024 on Good Corporate Governance Implementation in the Company
for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Institutions
Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha Syariah wajib
memiliki DPS. Perseroan telah memiliki DPS Perseroan.
1.
Sharia Financing Companies and a Sharia Business Units are The Company already has its own DPS.
required to have a DPS.
DPS terdiri atas 1 (satu) orang ahli syariah atau lebih yang diangkat Per 31 Desember 2025, susunan anggota DPS Perseroan terdiri dari 2
oleh RUPS atas rekomendasi Dewan Syariah Nasional Majelis (dua) orang anggota dan telah mempertimbangkan rekomendasi Dewan
Ulama Indonesia. Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia.
2.
The DPS consists of 1 (one) Sharia expert or more, appointed by As of December 31, 2025, the composition of the Company’s DPS consists of
the GMS based on the recommendation of the National Sharia 2 (two) members and has considered the recommendation of the National
Board of the Indonesian Ulema Council. Sharia Board – Indonesian Ulema Council.
Susunan anggota DPS Perseroan diangkat melalui RUPS Tahunan tahun 2023.
DPS diangkat dalam RUPS.
3. The composition of the Company’s DPS members was appointed through
The DPS is appointed in the GMS.
the 2023 Annual GMS.
330 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 331
Berdasarkan ketentuan POJK Nomor 27/POJK.03/2016 Based on the provisions of POJK Number 27/POJK.03/2016 on
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak the Fit and Proper Test for Key Parties of Financial Services
Utama Lembaga Jasa Keuangan maka calon anggota Institutions, candidates for DPS members are required to
DPS wajib memperoleh persetujuan dari OJK sebelum obtain approval from OJK before carrying out their actions,
menjalankan tindakan, tugas, dan fungsinya. Seluruh anggota duties, and functions. All members of the Company’s DPS
DPS Perseroan telah memperoleh persetujuan dari OJK have obtained approval from OJK by passing the fit and
dengan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK sebelum proper test prior to performing actions, duties, and functions
menjalankan tindakan, tugas dan fungsi sesuai jabatannya. in accordance with their positions.
SUSUNAN DEWAN PENGAWAS COMPOSITION OF THE COMPANY’S
SYARIAH PERSEROAN SHARIA SUPERVISORY BOARD
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Keputusan RUPS Tahunan RUPS Tahunan Tahun 2023 -
Ketua Dewan Pengawas Syariah
tanggal 30 Maret 2023 RUPS Tahunan Tahun 2026
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. Chairman of the Sharia Supervisory
Resolution of the Annual GMS Annual GMS 2023 – Annual GMS
Board
dated March 30, 2023 2026
Keputusan RUPS Tahunan RUPS Tahunan Tahun 2023 -
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Anggota Dewan Pengawas Syariah tanggal 30 Maret 2023 RUPS Tahunan Tahun 2026
Hosen Member of the Sharia Supervisory Board Resolution of the Annual GMS Annual GMS 2023 – Annual GMS
dated March 30, 2023 2026
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DPS DPS’ DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berlandaskan Anggaran Dasar Perseroan, DPS memiliki Based on the Company’s Articles of Association, DPS holds
kedudukan yang sejajar dengan Dewan Komisaris. DPS a position equal to that of the Board of Commissioners. DPS
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat carries out supervisory and advisory functions to ensure that
agar setiap kegiatan usaha Perseroan senantiasa sesuai all of the Company’s business activities consistently comply
dengan prinsip syariah, dengan tugas dan wewenang utama with Sharia principles, with the following main duties and
sebagai berikut: authorities:
1. Berfungsi sebagai pengawas aspek syariah kegiatan 1. Serving as the supervisor of Sharia aspects in the
operasional Unit Usaha Syariah (UUS) Perseroan agar operational activities of the Company’s Sharia Business
sesuai dengan prinsip syariah. Unit (UUS) to ensure compliance with Sharia principles.
2. Berfungsi sebagai penasihat dan memberi saran 2. Serving as an adviser and providing recommendations to
kepada Direksi, pimpinan Unit Usaha Syariah (UUS) dan the Board of Directors, the heads of the Sharia Business
pimpinan Kantor Cabang Syariah Perseroan mengenai Unit (UUS), and the heads of the Company’s Sharia
hal-hal yang terkait dengan prinsip syariah. Branch Offices on matters related to Sharia principles.
3. Berfungsi sebagai mediator antara Perseroan dengan 3. Serving as a mediator between the Company and the
Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia dalam National Sharia Board of the Indonesian Ulema Council
mengkomunikasikan usul dan saran pengembangan in communicating proposals and suggestions for the
produk dan jasa Perseroan yang memerlukan kajian dan development of the Company’s products and services
fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia. that require review and fatwas from the National Sharia
Board of the Indonesian Ulema Council.
INDEPENDENSI DPS DPS INDEPENDENCE
1. Seluruh anggota DPS Perseroan yang efektif menjabat 1. All members of the Company’s DPS who are currently in
saat ini tidak memiliki hubungan keluarga dengan office do not have any family relationship with members
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Directors, members of the Board of
DPS lainnya serta Pemegang Saham Utama maupun Commissioners, other DPS members, or with the
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Company’s Major Shareholders or Controlling Shareholders.
2. DPS juga senantiasa menjunjung tinggi prinsip 2. DPS also consistently upholds the principle of
independensi dan mengutamakan kepentingan independence and prioritizes the interests of the
Perseroan di atas kepentingan sendiri, serta bekerja Company above personal interests, while working and
dan berperilaku dengan integritas tinggi tercermin dari behaving with high integrity, as reflected in each DPS
pernyataan masing-masing anggota DPS yang efektif member’s statement on the following matters:
menjabat saat ini mengenai hal-hal di bawah ini:
a. Selalu mendahulukan kepentingan Perseroan, Unit a. Always prioritizing the interests of the Company, the
Usaha Syariah (UUS) Perseroan dan/atau pemangku Company’s Sharia Business Unit (UUS), and/or other
kepentingan lainnya daripada kepentingan pribadi. stakeholders over personal interests.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 331
Page 332
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
b. Tidak pernah memanfaatkan jabatan pada DPS b. Never using their position in the DPS and the
dan Unit Usaha Syariah (UUS) Perseroan untuk Company’s Sharia Business Unit (UUS) for personal,
kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain family, and/or other parties’ interests that may harm
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan or reduce the Company’s or the Sharia Business
Perseroan dan Unit Usaha Syariah (UUS) Perseroan. Unit’s (UUS) benefits.
c. Tidak pernah mengambil dan/atau menerima c. Never taking and/or receiving personal gain from the
keuntungan pribadi dari Perseroan dan Unit Usaha Company and the Sharia Business Unit (UUS), other
Syariah (UUS) Perseroan, selain remunerasi dan than remuneration and other facilities determined
fasilitas lainnya yang ditetapkan berdasarkan RUPS. by the GMS.
RANGKAP JABATAN DPS CONCURRENT POSITIONS OF THE DPS
1. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memastikan 1. Throughout 2025, the Company ensured that DPS
anggota DPS memperhatikan dan tunduk pada members observed and complied with regulations
ketentuan terkait rangkap jabatan DPS sesuai dengan regarding concurrent positions in accordance with POJK
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Number 48 of 2024 on Good Corporate Governance
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya. Services Institutions.
2. Seluruh anggota DPS tidak melakukan rangkap 2. All DPS members did not hold concurrent positions
jabatan sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris as members of the Board of Directors or Board of
pada Perseroan. Commissioners within the Company.
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Information regarding the concurrent positions of the Sharia
Pengawas Syariah di instansi/perusahaan/lembaga/ Supervisory Board members in other institutions/companies/
organisasi lain sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab agencies/organizations throughout 2025 can be found in
Profil Perusahaan mengenai profil masing-masing anggota Company Profile Chapter, which details the profiles of each
DPS. DPS member.
RAPAT DPS TAHUN 2025 DPS’ MEETINGS IN 2025
Frekuensi dan Kuorum Rapat: Meeting Frequency and Quorum:
1. Sesuai ketentuan regulator saat ini, DPS wajib 1. In accordance with current regulatory provisions, DPS
menyelenggarakan rapat dengan Direksi, Pejabat is required to hold meetings with the Board of Directors,
Eksekutif, dan/atau pimpinan UUS secara berkala paling Executive Officers, and/or UUS leaders periodically at
sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. least once every 2 (two) months.
2. Rapat dapat diselenggarakan apabila dihadiri lebih 2. A meeting may be held if it is attended by more than
dari 50% (lima puluh persen) jumlah anggota Dewan 50% (fifty percent) of the total members of the Sharia
Pengawas Syariah. Supervisory Board.
3. Rapat Dewan Pengawas Syariah dapat juga dilakukan 3. Meetings of the Sharia Supervisory Board may also be
melalui media telekonferensi, video konferensi atau melalui conducted via teleconference, videoconference, or other
sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan electronic media that enable all meeting participants
semua peserta rapat Dewan Pengawas Syariah to see and hear one another directly and to actively
saling melihat dan mendengar secara langsung serta participate in the meeting.
berpartisipasi dalam rapat Dewan Pengawas Syariah.
Pemimpin Rapat: Meeting Chairman:
1. Apabila tidak ditentukan lain, maka rapat Dewan 1. Unless otherwise stipulated, meetings of the Sharia
Pengawas Syariah dipimpin oleh Ketua Dewan Supervisory Board shall be chaired by the Chairman of
Pengawas Syariah. the Sharia Supervisory Board.
2. Apabila Ketua Dewan Pengawas Syariah berhalangan 2. If the Chairman of the Sharia Supervisory Board is unable
menghadiri rapat Dewan Pengawas Syariah dan belum to attend the meeting and has not delegated the authority
mendelegasikan kewenangan untuk memimpin rapat to chair the meeting to another member of the Sharia
dimaksud kepada salah seorang anggota Dewan Supervisory Board, the meeting shall be chaired by a
Pengawas Syariah, maka rapat akan dipimpin oleh salah member of the Sharia Supervisory Board appointed at
seorang anggota Dewan Pengawas Syariah yang ditunjuk the meeting.
dalam rapat dimaksud.
332 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 333
Keputusan dan Risalah Rapat: Decisions and Minutes of Meeting:
1. Keputusan rapat Dewan Pengawas Syariah harus diambil 1. Decisions of the Sharia Supervisory Board meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak shall be made by deliberation to reach consensus. If
tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan consensus cannot be reached, decisions shall be made
suara berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu per by a vote, with approval by more than ½ (one-half) of
dua) dari anggota Dewan Pengawas Syariah yang hadir the members of the Sharia Supervisory Board present,
dengan ketentuan apabila suara yang setuju dan yang provided that in the event of a tie between votes in favor
tidak setuju berimbang, ketua rapat Dewan Pengawas and against, the Chairman of the meeting of the Sharia
Syariah yang akan menentukan. Supervisory Board shall cast the deciding vote.
2. Dari segala hal yang dibicarakan atau diputuskan dalam 2. All matters discussed or resolved at meetings of the
rapat Dewan Pengawas Syariah wajib dituangkan dalam Sharia Supervisory Board must be recorded in the
risalah rapat. minutes of meeting.
3. Perbedaan pendapat ( dissenting opinions ) yang 3. Any dissenting opinions arising during meetings of the
terjadi di dalam rapat Dewan Pengawas Syariah wajib Sharia Supervisory Board must be clearly stated in the
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat dan minutes of meeting, together with the reasons for such
alasan perbedaannya. differences of opinion.
4. Risalah rapat dibuat oleh seorang yang hadir dalam rapat 4. The minutes of meeting shall be prepared by a person
Dewan Pengawas Syariah yang ditunjuk oleh pimpinan present at the meeting of the Sharia Supervisory Board
rapat dan harus ditandatangani oleh seluruh anggota appointed by the chairman of the meeting and must be
Dewan Pengawas Syariah yang hadir pada rapat tersebut. signed by all members of the Sharia Supervisory Board
present at the meeting.
5. Risalah rapat harus disampaikan kepada seluruh anggota 5. The minutes of meeting must be distributed to all
Dewan Pengawas Syariah. members of the Sharia Supervisory Board.
PELAKSANAAN RAPAT DPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DPS’ MEETINGS IN
2025
Sepanjang tahun 2025, DPS telah melaksanakan rapat 7 Throughout 2025, the DPS held 7 (seven) meetings with the
(tujuh) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance rate:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate (%)
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. Chairman of the Sharia Supervisory 7 7 100%
Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen Member of the Sharia Supervisory 7 7 100%
Board
Adapun rincian agenda rapat DPS sepanjang tahun 2025 The schedule and agenda of DPS meetings held in 2025
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
• Meeting Koordinasi DPS mengenai mekanisme pencairan Ijarah Muntahiyah
Bit Tamlik (IMBT) di BU atau Cabang
• Meeting Koordinasi DPS mengenai persetujuan SK Pengelolaan Kendaraan DPS, Kepala Unit Usaha Syariah & function
21 Januari 2025 Tarikan V.8 (318/SK/OPP/12-24) terkait.
1.
January 21, 2025 • DPS Coordination Meeting regarding mechanism for disbursing Ijarah DPS, Head of Sharia Business Unit & related
Muntahiyah Bit Tamlik (IMBT) at the Business Unit or Branch functions.
• DPS Coordination Meeting regarding approval of the Decision on the Vehicle
Management Withdrawal V.8 (318/SK/OPP/12-24)
Meeting Koordinasi DPS mengenai review dan persetujuan IM Pilot Project DPS, Kepala Unit Usaha Syariah & function
8 April 2025 Pembiayaan Haji terkait.
2.
April 8, 2025 DPS Coordination Meeting regarding the review and approval of Hajj DPS, Head of Sharia Business Unit & related
Financing Pilot Project IM functions.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 333
Page 334
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Meeting Koordinasi DPS mengenai sosialisasi perubahan Peraturan
OJK Nomor 48 Tahun 2024
2. Meeting Koordinasi DPS mengenai rencana Pelaksanaan Uji Petik
DPS 2025
3. Meeting Koordinasi DPS mengenai penyampaian evaluasi kebijakan Direksi WOMF, DPS, Kepala Unit Usaha
29 April 2025 yang disetujui oleh DPS tahun 2025 Syariah & function terkait.
3.
April 29, 2025 1. DPS Coordination Meeting regarding the dissemination of changes to WOMF Board of Directors, DPS, Head of
POJK Number 48 of 2024 Sharia Business Unit & related functions.
2. DPS Coordination Meeting regarding the planned Implementation for
DPS Spot Check 2025
3. DPS Coordination Meeting regarding the submission of policy
evaluations approved by the DPS in 2025
1. Meeting Koordinasi DPS mengenai laporan implementasi produk Haji
dan IMBT
Direksi WOMF, DPS, Kepala Unit Usaha
2. Meeting Koordinasi DPS mengenai uji Petik Pengawasan Jakarta Timur 1
26 Juni 2025 Syariah & function terkait.
4. 1. DPS Coordination Meeting regarding the implementation report of
June 26, 2025 WOMF Board of Directors, DPS, Head of
Hajj and IMBT Products
Sharia Business Unit & related functions.
2. DPS Coordination Meeting regarding Spot Check of Supervision at
East Jakarta Timur 1
1. Meeting Koordinasi DPS Persetujuan Perubahan Kebijakan HajiKu
2. Meeting Koordinasi DPS Rencana Pengembangan Produk Haji Khusus Direksi WOMF, DPS, Kepala Unit Usaha
29 Agustus 2025 1. DPS Coordination Meeting regarding the Approval of Amendment to Syariah & function terkait.
5.
August 29, 2025 the HajiKu Policy WOMF Board of Directors, DPS, Head of
2. DPS Coordination Meeting regarding Special Hajj Products Development Sharia Business Unit & related functions.
Plans
Meeting Koordinasi DPS mengenai Penambahan Opsi Titip Jual Logam Direksi WOMF, DPS, Kepala Unit Usaha
31 Oktober 2025 Mulia Syariah & function terkait.
6.
October 31, 2025 DPS Coordination Meeting regarding the Addition of Option for Consignment WOMF Board of Directors, DPS, Head of
Sales of Precious Metal Sharia Business Unit & related functions.
1. Meeting Koordinasi DPS mengenai Rencana Kerjasama MASKu dengan
Galeri24
29 De semb er 2. Meeting Koordinasi DPS Permohonan Opini Pengalihan Hak Tagih Direksi WOMF, DPS, Kepala Unit Usaha
2025 Pembiayaan Syariah Syariah & function terkait.
7.
D e c e m b e r 2 9, 1. DPS Coordination Meeting regarding the consideration of cooperation WOMF Board of Directors, DPS, Head of
2025 with MASKu and Galeri24 Sharia Business Unit & related functions.
2. DPS Coordination Meeting regarding the Request for Legal Opinion
on the Assignment of Sharia Financing Receivables
KEHADIRAN DPS DALAM RUPS DI TAHUN DPS ATTENDANCE AT GMS IN 2025
2025
RUPS Luar Biasa tanggal 25 Maret
RUPS Tahunan tanggal 25 Maret
2025
2025
Extraordinary GMS on March 25,
Annual GMS on March 25, 2025
Nama dan Jabatan 2025
Name and Position Kehadiran Kehadiran
Attendance Attendance
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A.
(Ketua Dewan Pengawas Syariah)
(Chairman of the Sharia Supervisory Board)
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen
(Anggota Dewan Pengawas Syariah)
(Member of the Sharia Supervisory Board)
334 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 335
PROGRAM PENINGKATAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KAPABILITAS DPS PROGRAM FOR DPS
Nama dan Jabatan Sertifikasi/Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name and Position Certification/Training Location Date Organizer
1. Training dan Workshop Penerapan
K afalah di Perbank an dan
1. Iqtishad Consulting
Keuangan Syariah
Indonesia
2. Workshop Pra Ijtima’ Sanawi
2. Dewan Syariah
Dewan Pengawas Syariah X Tahun
Nasional - Majelis
2025
Ulama Indonesia
3. Seminar Nasional Resilience and
1. 12 Juni 2025 3. Asosiasi Perusahaan
Turnaround: Indonesia’s Economic
Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. 2. 7 Oktober 2025 Pembiayaan Indonesia
Direction
(Ketua Dewan Pengawas Syariah) Jakarta 3. 28 Oktober 2025 1. Iqtishad Consulting
1. Training and Workshop on the
(Chairman of the Sharia Supervisory 1. June 12, 2025 Indonesia
Implementation of Kafalah in Sharia
Board) 2. October 7, 2025 2. National Sharia Council
Banking and Finance
3. October 28, 2025 – Indonesian Ulema
2. Workshop on the Pre–10th Ijtima’
Council (DSN–MUI)
Sanawi of Sharia Supervisory Board
3. Indonesian Financial
2025
Services Association
3. National Seminar: Resilience and
(APPI)
Turnaround: Indonesia’s Economic
Direction
1. Universitas
Muhammadiyah
1. Kuliah Perdana : Halal preneurship
Malang
Building Creative and Competitive
2. Bank Sentral Republik
Halal Business in the Digital Era
Indonesia
2. Refreshment Kebanksentralan
3. Universitas Islam
3. Workshop Kurikulum Doktor
Negeri Jakarta
Perbankan Syariah FEB UIN
4. Dewan Syariah
Jakarta sesuai Arah Perkembangan
Nasional - Majelis
Ekonomi dan Keuangan Syraih
Ulama Indonesia
menuju Indonesia 2045
5. Dewan Syariah
4. Workshop Pra Ijtima’ Sanawi 1. 17 Februari 2025
Nasional - Majelis
Dewan Pengawas Syariah X Tahun 2. 21 Februari 2025
Ulama Indonesia
2025 3. 27 Februari 2025
6. Badan Nasional
5. Ijtima’ Sanawi (Annual Meeting) 4. 24-25 September
Sertifikasi Profesi -
Dewan Pengawas Syariah XXI 2025
Lembaga Sertifikasi
Tahun 2025 5. 26-27 September
Profesi Majelis Ulama
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman 6. Sertifikat Kompetensi pada bidang 1. Malang 2025
Indonesia Bidang
Hosen Pengawas Syariah 2. Jakarta 6. 2 7 Novemb er
Ekonomi Syariah
(Anggota Dewan Pengawas 1. Inaugural Lecture: Halalpreneurship 3. Jakarta 2025
1. U n i v e r s i t a s
Syariah) – Building Creative and Competitive 4. Jakarta 1. February 17, 2025
Muhammadiyah
(Member of the Sharia Supervisory Halal Businesses in the Digital Era 5. Jakarta 2. February 21, 2025
Malang
Board) 2. Central Banking Refresher Program 6. Jakarta 3. February 27, 2025
2. Central Bank of the
3. Work shop on the Doc toral 4. September 24-25,
Republic of Indonesia
Curriculum in Sharia Banking of 2025
3. Un i v e r s i t a s I s l a m
Faculty of Economics and Business 5. September 26-27,
Negeri Jakarta
(FEB) of UIN Jakarta in line with 2025
4. National Sharia Council
the direction of Sharia economic 6. November 27,
– Indonesian Ulema
and financial development toward 2025
Council
Indonesia 2045
5. National Sharia Council
4. Workshop on the Pre–10th Ijtima’
– Indonesian Ulema
Sanawi of Sharia Supervisory Board
Council
2025
6. National Professional
5. 21st Ijtima’ Sanawi (Annual
Certification Agency
Meeting) of the Sharia Supervisory
- Indonesian Ulema
Board 2025
Council Professional
6. Certificate of Competency in the
Certification Agency
field of Sharia Supervision
for Sharia Economics
PELAKSANAAN TUGAS DPS TAHUN IMPLEMENTATION OF DPS’ DUTIES IN
2025 2025
Pelaksanaan kegiatan pengawasan DPS sepanjang tahun 2025 The implementation of DPS supervisory activities throughout
selengkapnya disajikan dalam Bab Laporan Manajemen pada 2025 is fully presented in Management Report Chapter under
bagian Laporan DPS. Pelaksanaan rapat DPS termasuk tingkat the DPS Report section. The implementation of DPS meetings,
kehadiran rapat masing-masing anggota DPS selengkapnya including the attendance level of each DPS member, is fully
disajikan dalam Bab ini pada bagian Rapat DPS dan Risalah presented in this chapter under the DPS Meetings and Meeting
Rapat. Minutes section.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 335
Page 336
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN THE BOARD OF COMMISSIONERS’
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-17] AND THE BOARD OF DIRECTORS’
[G-01] COMPOSITION DIVERSITY [GRI 2-17]
[G-01]
Perseroan menetapkan komposisi Dewan Komisaris dan The Company establishes the composition of the Board of
Direksi dengan memperhatikan prinsip keberagaman dan Commissioners and the Board of Directors by considering the
relevansi kompetensi guna mendukung pelaksanaan tugas principles of diversity and the relevance of competencies to
pengawasan dan pengelolaan secara optimal. Pemilihan support optimal execution of supervisory and management
anggota didasarkan pada aspek latar belakang pendidikan, duties. The selection of members is based on educational
keahlian, serta pengalaman profesional yang relevan dengan background, expertise, and professional experience relevant
kebutuhan strategis perusahaan. Adapun komposisi Dewan to the Company’s strategic needs. The current composition
Komisaris dan Direksi saat ini mencerminkan keragaman of the Board of Commissioners and the Board of Directors
tersebut, baik dalam hal pendidikan (bidang studi), reflects such diversity, including in terms of education (field
pengalaman kerja, dan usia yang dapat dilihat pada Bab of study), work experience, and age, as presented in the
Profil Perusahaan. Company Profile Chapter.
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI [G-04] [GRI BOARD OF COMMISSIONERS AND
2-18] BOARD OF DIRECTORS [G-04] [GRI
2-18]
PENILAIAN KNERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan dilakukan The performance assessment of the Company’s Board of
secara rutin setiap tahun. Proses ini menggunakan Board of Commissioners is conducted annually. This process uses
Commissioner (“BOC”) and BOC Committees Effectiveness the Board of Commissioners (“BOC”) and BOC Committees
Evaluation (“BEE”), yang mencakup penilaian individual Effectiveness Evaluation (“BEE”), which includes individual
(self-assessment) dan penilaian oleh rekan sejawat (peers assessments (self-assessment) and peer assessments. In
assessment). Selain dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris, addition to being conducted by members of the Board of
penilaian juga dilakukan oleh Direksi Perseroan dengan Commissioners, the evaluation is also carried out by the
metode 360° Assessment for BEE. Company’s Board of Directors using the 360° Assessment
for BEE method.
Proses evaluasi diadministrasikan oleh Komite Nominasi dan The evaluation process is administered by the Nomination and
Remunerasi, dan hasil akhirnya disampaikan kepada Dewan Remuneration Committee, and the final results are submitted
Komisaris. Penilaian mencakup berbagai aspek, antara lain to the Board of Commissioners. The assessment covers
kompetensi dan pengalaman masing-masing anggota, kinerja various aspects, including each member’s competencies and
komite-komite Dewan Komisaris, efektivitas pelaksanaan experience, the performance of the Board of Commissioners’
tanggung jawab, serta pelaksanaan fungsi pengawasan committees, the effectiveness of responsibility execution, and
sebagaimana tercermin dari penilaian diri sendiri maupun the implementation of supervisory functions as reflected in
rekan sejawat. both self-assessments and peer assessments.
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan The Company has established a policy for evaluating the
Dewan Komisaris dalam rangka pemenuhan terhadap Board of Directors and Board of Commissioners in order to
ketentuan POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan comply with the provisions of POJK Number 21/POJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK on the Implementation of Corporate Governance
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Guidelines for Public Companies and SEOJK Number 32/
Perusahaan Terbuka. Kebijakan penilaian terhadap kinerja SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan salah satu Public Companies. The performance assessment policy for
bentuk akuntabilitas Dewan Komisaris dan Direksi dalam the Board of Commissioners and Board of Directors is a form
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. of accountability for the Board of Commissioners and Board
of Directors in carrying out their duties and responsibilities.
336 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 337
PROSEDUR DAN KRITERIA PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSMENT CRITERIA OF
KINERJA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan setiap tahun The performance assessment of the Board of Commissioners
minimum 1 (satu) kali dalam setahun. Penilaian ini dilakukan is conducted at least once a year. This evaluation is carried out
oleh Dewan Komisaris dengan metode penilaian sendiri (self- by the Board of Commissioners through a self-assessment
assessment) menggunakan Formulir Board of Commissioner method using the Board of Commissioner Effectiveness
Effectiveness Evaluation. Evaluation Form.
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Dewan The criteria used in evaluating the performance of the Board
Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
1. Penilaian kinerja kolegial Dewan Komisaris 1. Assessment of the Collegial Performance of the Board
of Commissioners
Penilaian kinerja kolegial Dewan Komisaris mencakup The assessment of the collegial performance of the Board
penilaian terhadap area-area penilaian di bawah ini: of Commissioners covers the following assessment areas:
a. Efektivitas Dewan Komisaris secara keseluruhan. a. Overall effectiveness of the Board of Commissioners.
b. Prioritas utama dan area fokus Dewan Komisaris. b. Main priorities and focus areas of the Board of Commissioners.
c. Tanggung jawab Dewan Komisaris. c. Responsibilities of the Board of Commissioners.
d. Komposisi Dewan Komisaris. d. Composition of the Board of Commissioners.
e. Remunerasi Dewan Komisaris. e. Remuneration of the Board of Commissioners.
f. Komite Dewan Komisaris. f. Board of Commissioners’ Committees.
g. Tingkah laku Dewan Komisaris. g. Conduct and behavior of the Board of Commissioners.
h. Interaksi dan komunikasi Dewan Komisaris. h. Interaction and communication within the Board
of Commissioners.
i. Keterlibatan Dewan Komisaris. i. Engagement of the Board of Commissioners.
j. President Komisaris. j. The President Commissioner.
k. Administrasi dan proses Dewan Komisaris. k. Administration and processes of the Board of Commissioners.
l. Program pembelajaran dan pengembangan Komisaris. l. Learning and development programs for Commissioners.
2. Penilaian kinerja individu masing-masing anggota Dewan 2. Assessment of the individual performance of each Board
Komisaris of Commissioners member
Penilaian ini mencakup penilaian terhadap efektivitas This assessment covers the assessment of the effectiveness
kinerja, kepribadian dan aspek kualitas yang dimiliki of performance, personality, and quality aspects possessed by
oleh anggota Dewan Komisaris itu sendiri. the individual member of the Board of Commissioners.
3. Penilaian kinerja oleh rekan sejawat termasuk penilaian 3. Peer assessment, including evaluation of Independent
terhadap Komisaris Independen Commissioners
Penilaian ini mencakup penilaian terhadap efektivitas This evaluation covers performance effectiveness,
kinerja, kepribadian dan aspek kualitas yang dimiliki personality, and the professional qualities of peers.
oleh rekan sejawatnya. Khusus untuk penilaian terhadap Specifically, for the peer review of Independent
Komisaris Independen selaku rekan sejawat terdapat Commissioners, the assessment also includes their
penilaian juga terkait independensi dan peranan independence and their specific role within the Company.
Komisaris Independen pada Perseroan.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR FOR THE BOARD OF
KINERJA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The parties responsible for evaluating the performance of
adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris secara Kolegial 1. Collegial assessment of the Board of Commissioners
Penilaian dilakukan oleh masing-masing anggota The assessment is conducted by each member of the
Dewan Komisaris atas kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners on the overall performance of
secara keseluruhan. the Board of Commissioners.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 337
Page 338
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Penilaian Kinerja Individu Masing-Masing Anggota 2. Assessment of Individual Performance of Each Member
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Masing-masing anggota Dewan Komisaris memberikan Each member of the Board of Commissioners assesses
penilaian atas kinerjanya sendiri. his/her own performance.
3. Penilaian Kinerja oleh Rekan Sejawat 3. Peer Assessment
Masing-masing anggota Dewan Komisaris memberikan Each member of the Board of Commissioners evaluates
penilaian atas kinerja dari setiap anggota Dewan the performance of every other member of the Board of
Komisaris lainnya. Commissioners.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS OF
KOMISARIS TAHUN 2025 THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, telah dilakukan penilaian terhadap kinerja In 2025, a performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris. Secara keseluruhan Dewan Komisaris Commissioners was conducted. Overall, the Board has
dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya demonstrated effective performance in fulfilling its duties
dengan baik. and responsibilities.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR DAN KRITERIA PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSMENT PROCEDURES
KINERJA DIREKSI AND CRITERIA FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Evaluasi terhadap kinerja Direksi dilakukan secara tahunan The performance assessment of the Board of Directors
dengan mengacu pada Key Performance Indicators (KPI) is conducted annually by referring to the Company’s Key
Perseroan. Penilaian ini mempertimbangkan berbagai aspek Performance Indicators (KPIs). This assessment considers
yang menjadi standar kinerja Direksi, antara lain: various aspects that serve as the performance standards for
the Board of Directors, including:
1. Nilai Tambah pemegang saham yang Semakin Meningkat. 1. Maximized shareholder value.
2. Jaringan yang Optimal. 2. Optimized network.
3. Peningkatan Pertumbuhan Usaha. 3. Increased business growth.
4. Kualitas Portofolio yang Optimal. 4. Optimized portfolio quality.
5. OPEX yang Optimal. 5. Optimized OPEX.
6. Kepuasan Pelanggan. 6. Customer satisfaction.
7. Optimalisasi teknologi sebagai business enabler. 7. Optimize technology as a business enabler.
8. Peningkatan Kualitas Manajemen Kepatuhan. 8. Improve compliance management.
9. Peningkatan kepuasan & keterlibatan karyawan. 9. Increased employee satisfaction & engagement.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN ASSESSOR FOR THE BOARD OF DIRECTORS
KINERJA DIREKSI
Direksi akan melakukan evaluasi kinerja Direksi secara The Board of Directors conducts a self-evaluation of its
mandiri untuk kemudian disampaikan kepada Komite performance, which is forwarded to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi untuk dievaluasi. Hasil evaluasi Remuneration Committee for review. The Committee’s findings
Komite Nominasi dan Remunerasi akan disampaikan kepada are subsequently reported to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI TAHUN PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS OF
2025 THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025 telah dilakukan penilaian terhadap kinerja In 2025, a performance assessment of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. Secara keseluruhan Dewan and the Board of Directors was conducted. Overall, the Board
Komisaris dan Direksi dinilai telah menjalankan tugas dan of Commissioners and the Board of Directors were assessed
tanggung jawabnya dengan baik. to have carried out their duties and responsibilities effectively.
338 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 339
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN NOMINATION AND REMUNERATION OF
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-19, 2-20, THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
2-21] THE BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-19,
2-20, 2-21]
PROSES NOMINASI ANGGOTA DEWAN NOMINATION PROCESS FOR MEMBERS
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan The nomination procedure for members of the Board of Directors
Komisaris Perseroan dilaksanakan sejalan dengan Anggaran and/or Board of Commissioners of the Company is carried out in
Dasar serta ketentuan peraturan perundang-undangan. accordance with the Articles of Association and the provisions
Dalam pelaksanaannya, proses nominasi dikoordinasikan of laws and regulations. The nomination process is coordinated
oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan by the Board of Commissioners through the Nomination and
Remunerasi. Komite melakukan identifikasi dan penilaian Remuneration Committee. The Committee identifies and
calon berdasarkan kompetensi, integritas, pengalaman, rekam evaluates candidates based on competency, integrity, experience,
jejak, serta pemenuhan persyaratan regulator. Selain itu, track record, and compliance with regulatory requirements.
proses ini memastikan bahwa struktur Direksi dan Dewan Furthermore, this process ensures that the Board of Directors and
Komisaris memiliki kombinasi keahlian yang memadai Board of Commissioners possess an adequate mix of expertise
untuk mendukung efektivitas pengelolaan dan pengawasan to support effective management and oversight of the Company.
Perseroan.
PROSEDUR PENGUSULAN SAMPAI DENGAN PROCEDURE FOR PROPOSAL TO DETERMINATION
PENETAPAN NOMINASI DEWAN KOMISARIS OF NOMINATION FOR THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Setiap usulan untuk mengganti dan/atau menunjuk anggota Any proposal to replace and/or appoint members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Umum Pemegang of Commissioners and Board of Directors at the General
Saham harus mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Meeting of Shareholders must consider recommendations
Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi from the Nomination and Remuneration Committee. The
merekomendasikan kandidat-kandidat yang sesuai standar Nomination and Remuneration Committee recommends
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, candidates who meet the required standards for the
juga memastikan kandidat-kandidat tersebut memenuhi Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,
persyaratan keterampilan dan kompetensi inti yang relevan ensuring that these candidates possess the relevant core
serta dipandang mampu dan patut ditunjuk sebagai anggota skills and competencies and are deemed capable and suitable
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sesuai dengan for appointment in accordance with the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Penilaian Authority Regulation on Fit and Proper Assessment.
Kemampuan dan Kepatutan.
Setelah disetujui oleh Dewan Komisaris, permohonan Once approved by the Board of Commissioners, the
pengangkatan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi appointment proposal for candidates of the Company’s Board
Perseroan selanjutnya akan diusulkan kepada Rapat Umum of Commissioners and Board of Directors will be submitted to
Pemegang Saham dan secara paralel akan disampaikan the General Meeting of Shareholders and, in parallel, to OJK
kepada OJK untuk mendapatkan persetujuan yang diperlukan to obtain the necessary approval in accordance with the Fit
sesuai dengan ketentuan Penilaian Kemampuan dan and Proper Assessment provisions. Under Regulation of the
Kepatutan. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority on Fit and Proper Assessment,
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan, tanggal the effective date of appointment of Board of Commissioners
efektif pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan and Board of Directors members is determined based on
Direksi ditentukan berdasarkan hasil persetujuan Otoritas OJK’s approval of the Fit and Proper Assessment, although
Jasa Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan, the Company may hold the General Meeting of Shareholders
meskipun Perseroan dapat menyelenggarakan Rapat Umum prior to obtaining the Financial Services Authority approval.
Pemegang Saham terlebih dahulu sebelum mendapatkan
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 339
Page 340
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Penentuan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, The determination of remuneration for the Company’s Board
dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan dilakukan sesuai of Commissioners, Board of Directors, and Sharia Supervisory
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Berdasarkan Board is carried out in accordance with the provisions of the
Keputusan RUPST tanggal 25 Maret 2025, kewenangan Company’s Articles of Association. Based on the Resolution
untuk menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan of the Annual GMS dated March 25, 2025, the authority to
Pengawas Syariah diberikan kepada Presiden Komisaris, determine the remuneration of the Board of Commissioners
dengan mempertimbangkan usulan dan rekomendasi dari and the Sharia Supervisory Board is granted to the President
Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara itu, besaran Commissioner, taking into account the proposals and
remunerasi Direksi Perseroan dilimpahkan wewenangnya recommendations of the Nomination and Remuneration
dan kuasa kepada Dewan Komisaris, juga berdasarkan Committee. Meanwhile, the authority to determine the
pertimbangan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. remuneration of the Board of Directors is delegated to the
Board of Commissioners, also based on the recommendations
of the Nomination and Remuneration Committee.
KRITERIA PENENTUAN REMUNERASI DEWAN CRITERIA FOR DETERMINING THE
KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Indikator untuk menentukan besaran remunerasi Dewan The indicators used in determining the remuneration of the Board
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors are as follows:
1. Kinerja, kemampuan dan kondisi Perseroan; 1. The performance, capability, and condition of the Company;
2. Hasil benchmarking remunerasi yang berlaku di industri; 2. Results of Remuneration benchmarking applicable in
the industry;
3. Pencapaian kinerja masing-masing anggota Direksi 3. Performance achievements of each member of the Board
dengan indikator utama seperti keuntungan Perseroan, of Directors, with key indicators such as the Company’s
pertumbuhan penjualan, portofolio risiko serta produktivitas; profitability, sales growth, risk portfolio, and productivity;
4. Kewajaran dengan memperhatikan peer group; 4. Fairness based on peer group comparisons;
5. Faktor lain terkait namun tidak bertentangan dengan 5. Other relevant factors that do not conflict with applicable
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
KOMPONEN REMUNERASI REMUNERATION COMPONENTS
Perseroan menetapkan struktur Remunerasi bagi Dewan The Company establishes the remuneration structure for the
Komisaris dan Direksi dengan komponen-komponen yang Board of Commissioners and the Board of Directors with the
terperinci sebagai berikut: following detailed components:
Jenis Remunerasi Dewan Komisaris Direksi
No.
Type of Remuneration Board of Commissioners Board of Directors
Gaji Pokok
1.
Basic Salary
Tunjangan Kesehatan
2. -
Health Allowance
Tunjangan Kesehatan Keluarga
3. - -
Family Health Allowance
Tunjangan Komunikasi
4. -
Communication Allowance
Tunjangan Perjalanan Dinas
5. - -
Business Travel Allowance
Tunjangan Hari Raya
6.
Holiday Allowance
340 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 341
Jenis Remunerasi Dewan Komisaris Direksi
No.
Type of Remuneration Board of Commissioners Board of Directors
Bonus
7.
Reward
Asuransi Jabatan (Imbalan Pasca Kerja)
8. - -
Occupational Insurance (Post Employment Benefits)
Tunjangan Keanggotaan Klub
9. - -
Club Membership Allowance
Tunjangan Cuti
10. -
Leave Allowance
Bantuan dana Pendidikan
11. - -
Education Fund Assistance
Tunjangan Entertainment/Makan
12. - -
Entertainment/Meal Allowance
Tunjangan Kendaraan
13. -
Vehicle Allowance
Berdasarkan Tingkat Penghasilan Dewan Komisaris dan Based on the Income Level of the Board of Commissioners
Direksi: [GRI 2-21] and the Board of Directors: [GRI 2-21]
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun Jumlah (orang)
Total Remuneration per Person in 1 year Total (Person)
Di atas Rp2,5 miliar
-
Above Rp2.5 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2,5 miliar
-
Above Rp1 billion to Rp2.5 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar
4
Above Rp500 million to Rp1 billion
Di atas Rp500 juta
-
Above Rp500 million
Direksi
Board of Directors
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun Jumlah (orang)
Total Remuneration per Person in 1 year Total (Person)
Di atas Rp2,5 miliar
5
Above Rp2.5 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2,5 miliar
-
Above Rp1 billion to Rp2.5 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar
-
Above Rp500 million to Rp1 billion
Di atas Rp500 juta
-
Above Rp500 million
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diberikan kepada In 2025, the total remuneration granted to the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan mencapai Rp21,1 Board of Commissioners and Board of Directors amounted
miliar. to Rp21.1 million.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 341
Page 342
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
JUMLAH REMUNERASI DAN FASILITAS LAIN TOTAL REMUNERATION AND OTHER BENEFITS
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2025 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Jumlah yang Diterima dalam Satu Tahun
Total Received in a Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Dewan Komisaris Direksi
No.
Type of Remuneration and Other Facilities Board of Commissioners Board of Directors
Orang Orang
Nominal Nominal
Person Person
Remunerasi (gaji, bonus, tunjangan rutin dan tantiem dan fasilitas lainnya)
1. 4 4.511.800.000 5 16.627.346.768
Remuneration (salary, reward, routine allowance, bonus, and other facilities)
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN MEETINGS OF THE BOARD OF
DIREKSI [G-02] COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS [G-02]
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS
Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan paling kurang 1 (satu) Board of Commissioners’ meetings must be held at least once
kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat diadakan kapan saja every 2 (two) months and can be held at any time as needed,
sesuai kebutuhan, atas inisiatif anggota Dewan Komisaris either on the initiative of a Board of Commissioners’ member
atau permintaan tertulis anggota Dewan Komisaris maupun or at the written request of Board of Commissioners’ members
pemegang saham yang secara bersama-sama mewakili or shareholders who collectively represent at least 1/10 of the
minimal 1/10 dari total saham dengan hak suara. Selain itu, total voting shares. In addition, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi is required to hold regular joint meetings with the Board of
secara berkala, minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Directors, at least once every 3 (three) months. Attendance
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat diharapkan of members of the Board of Commissioners is expected to
mencapai minimal 75% dari total rapat tahunan. reach at least 75% of the total annual meetings.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 8 (eight)
rapat sebanyak 8 (delapan) dengan frekuensi kehadiran dan meetings with the attendance frequency and meeting
agenda rapat sebagai berikut: agendas as follows:
Frekuensi dan Peserta Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Frequency and Participants of Board of Commissioners’ Meetings in 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
Sarastri Baskoro 8 8 100%
President Commissioner /Independent Commissioner
Komisaris
Thilagavathy Nadason 8 8 100%
Commissioner
Komisaris
Taufik Aulia 7 8 88%
Commissioner
Komisaris Independen
Rallyati A. Wibowo, S.E. 7 8 88%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Myrnie Zachraini Tamin* 5 5 100%
Independent Commissioner
*) Masa jabatan Myrnie Zachraini Tamin berakhir pada tanggal 30 September 2025. Untuk periode tahun 2025, Rapat Dewan Komisaris Perseroan telah dilaksanakan sebanyak 5 kali
rapat sampai dengan tanggal dimaksud. Berdasarkan hal tersebut Myrnie Zachraini Tamin telah menghadiri 5 kali dari 5 rapat yang dilaksanakan.
*) Myrnie Zachraini Tamin's term of office ended on September 30, 2025. For the 2025 period, the Company's Board of Commissioners held 5 meetings up to the said date. Based on
this, Myrnie Zachraini Tamin attended 5 of the 5 meetings held.
342 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 343
Agenda Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Agenda of the Board of Commissioners’ Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
17 Februari 2025 Tugas dan Kewenangan Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris
1.
February 17, 2025 Duties and Authorities of the Risk Oversight Committee Board of Commissioners
23 April 2025 Kinerja WOM Finance Maret 2025 Dewan Komisaris
2.
April 23, 2025 WOM Finance Performance, March 2025 Board of Commissioners
1. Technology Journey
25 Juni 2025 2. Regional & Branch Performance Dewan Komisaris
3.
June 25, 2025 1. Technology Journey Board of Commissioners
2. Regional & Branch Performance
1. KPI Direksi Tahun 2024
30 Juli 2025 2. Approval for Financial Statement as of 30 Juni 2025 Dewan Komisaris
4.
July 30, 2025 1. 2024 Board of Directors KPIs Board of Commissioners
2. Approval of Financial Statements as of June 30, 2025
27 Agustus 2025 KPI Direksi Tahun 2024 Dewan Komisaris
5.
August 27, 2025 2024 Board of Directors KPIs Board of Commissioners
29 Oktober 2025 Laporan Keuangan 30 September 2025 Dewan Komisaris
6.
October 29, 2025 Financial Statement as of September 30, 2025 Board of Commissioners
28 November 2025 Policy Pembiayaan Konsumen - Konvensional Dewan Komisaris
7.
November 28, 2025 Consumer Financing Policy – Conventional Board of Commissioners
1. WOM Finance AOP 2026
2. Approval Cassie Write Off Tahun 2019 sampai dengan 2020
15 Desember 2025 3. Limit Approval Kredit >Rp2 miliar Dewan Komisaris
8.
December 15, 2025 1. WOM Finance AOP 2026 Board of Commissioners
2. Approval of Cassie Write-Off for 2019 to 2020
3. Limit Approval Kredit >Rp2 billion
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Mengacu pada Anggaran Dasar, Dewan Komisaris wajib Referring to Articles of Association, the Board of
mengadakan rapat gabungan bersama Direksi secara berkala Commissioners is required to hold joint meetings with the
sedikitnya sekali dalam 3 (tiga) bulan. Board of Directors regularly, at least once every 3 (three)
months.
Sepanjang tahun 2025, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Throughout 2025, joint meetings of the Board of Commissioners
Direksi dilaksanakan sebanyak 11 (sebelas) dengan frekuensi and the Board of Directors were held 11 (eleven) times, with
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: the attendance frequency and meeting agendas as follows:
Frekuensi dan Peserta Rapat Gabungan Tahun 2025
Frequency and Participants of Joint Meetings in 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/ Komisaris Independen
Sarastri Baskoro 11 11 100%
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris
Thilagavathy Nadason 11 11 100%
Commissioner
Komisaris
Taufik Aulia 8 11 73%
Commissioner
Komisaris Independen
Rallyati A. Wibowo, S.E. 9 11 82%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Myrnie Zachraini Tamin* 8 9 89%
Independent Commissioner
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 343
Page 344
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Frekuensi dan Peserta Rapat Gabungan Tahun 2025
Frequency and Participants of Joint Meetings in 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Djaja Suryanto Sutandar 11 11 100%
President Director
Wakil Presiden Direktur
Njauw Vido Onadi** 11 11 100%
Vice President Director
Direktur
Anthony Yuarez Panggabean 10 11 90%
Director
Direktur
Wibowo 11 11 100%
Director
Direktur
Cincin Lisa Hadi 11 11 100%
Director
*) Masa jabatan Myrnie Zachraini Tamin berakhir pada tanggal 30 September 2025. Untuk periode tahun 2025, Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Perseroan telah dilaksanakan
sebanyak 9 kali rapat sampai dengan tanggal dimaksud. Berdasarkan hal tersebut Myrnie Zachraini Tamin telah menghadiri 8 kali dari 9 rapat yang dilaksanakan.
**) Pengangkatan Njauw Vido Onadi menjadi Wakil Presiden Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 9 Oktober 2024 dan efektif menjabat sebagai Wakil
Presiden Direktur Perseroan per tanggal 5 Februari 2025.
*) Myrnie Zachraini Tamin's term of office ended on September 30, 2025. For the 2025 period, joint meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners were held 9 times
up to the said date. Based on this, Myrnie Zachraini Tamin attended 8 of the 9 meetings held.
**) Appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 9, 2024 and effectively serving as Vice President
Director of the Company as of February 5, 2025.
Agenda Rapat Gabungan Tahun 2025
Agenda of Joint Meeting in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
22 Januari 2025 Kinerja WOM Finance November dan Desember 2024 Dewan Komisaris dan Direksi
1.
January 22, 2025 WOM Finance Performance for November and December 2024 Board of Commissioners and Board of Directors
17 Februari 2025 Kinerja WOM Finance Januari 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
2.
February 17, 2025 WOM Finance Performance for January 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
25 Maret 2025 Kinerja WOM Finance Februari 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
3.
March 25, 2025 WOM Finance Performance for February 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
23 April 2025 Kinerja WOM Finance Maret 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
4.
April 23, 2025 WOM Finance Performance for March 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
21 Mei 2025 Kinerja WOM Finance April 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
5.
May 21, 2025 WOM Finance Performance for April 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
25 Juni 2025 Kinerja WOM Finance Mei 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
6.
June 25, 2025 WOM Finance Performance for May 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
30 Juli 2025 Kinerja WOM Finance Juni 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
7.
July 30, 2025 WOM Finance Performance for June 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
27 Agustus 2025 Kinerja WOM Finance Juli 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
8.
August 27, 2025 WOM Finance Performance for July 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
29 September 2025 Kinerja WOM Finance Agustus 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
9.
September 29, 2025 WOM Finance Performance for August 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
29 Oktober 2025 Kinerja WOM Finance September 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
10.
October 29, 2025 WOM Finance Performance for September 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
28 November 2025 Kinerja WOM Finance Oktober 2025 Dewan Komisaris dan Direksi
11.
November 28, 2025 WOM Finance Performance for October 2025 Board of Commissioners and Board of Directors
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS
Direksi menyelenggarakan rapat minimal 1 (satu) kali setiap The Board of Directors holds meetings at least once every
bulan dan dapat diadakan setiap saat apabila dipandang month and may be held at any time if deemed necessary to
perlu, untuk mendukung pengambilan keputusan yang support timely and accurate decision-making. In addition,
tepat dan cepat. Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat the Board of Directors is required to hold regular meetings
bersama Dewan Komisaris secara berkala, minimal 1 (satu) with the Board of Commissioners, at least once every
kali setiap 3 (tiga) bulan, guna memastikan koordinasi dan 3 (three) months, to ensure effective coordination and
344 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 345
pengawasan yang efektif. Kehadiran anggota Direksi dalam oversight. Attendance of Board of Directors’ members is
rapat diharapkan mencapai minimal 50% dari total rapat expected to reach at least 50% of the total annual meetings.
tahunan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 38 (thirty
sebanyak 38 (tiga puluh delapan) dengan frekuensi kehadiran eight) meetings with attendance frequency and meeting
dan agenda rapat sebagai berikut: agendas as follows:
Frekuensi dan Peserta Rapat Direksi Tahun 2025
Frequency and Participants of Board of Directors Meetings in 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Presiden Direktur
Djaja Suryanto Sutandar 36 38 95%
President Director
Wakil Presiden Direktur**
Njauw Vido Onadi* 37 38 97%
Vice President Director
Direktur
Anthony Yuarez Panggabean 36 38 95%
Director
Direktur
Wibowo 35 38 92%
Director
Direktur
Cincin Lisa Hadi 38 38 100%
Director
*) Pengangkatan Njauw Vido Onadi menjadi Wakil Presiden Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 9 Oktober 2024
dan efektif menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan per tanggal 5 Februari 2025.
**) Rapat sebelum tanggal 5 Februari 2025 dihadiri Njauw Vido Onadi sebagai Direktur Perseroan dan setelah tanggal 5 Februari 2025, Njauw Vido Onadi
menghadirinya sebagai Wakil Presiden Direktur.
*) Appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 9, 2024 and
effectively serving as Vice President Director of the Company as of February 5, 2025.
**) Meetings before February 5, 2025, were attended by Njauw Vido Onadi as Director of the Company and after February 5, 2025, Njauw Vido Onadi attended
as Vice President Director.
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Agenda of the Board of Directors’ Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
6 Januari 2025 1. AOP Internal FY25 1. Internal AOP FY25 Direksi & Fungsi
1.
January 6, 2025 2. Financial Closing 2. Financial Closing Board of Directors & Functions
1. Update New Bike 1. Update of New Bike
14 Januari 2025 Direksi & Fungsi
2. 2. Update MotorKu 2. Update of MotorKu
January 14, 2025 Board of Directors & Functions
3. Update RAKERNAS 2025 3. Update of RAKERNAS 2025
20 Januari 2025 1. Management Letter EY 1. EY Management Letter Direksi & Fungsi
3.
January 20, 2025 2. Cost Environment Project 2025 2. Cost Environment Project 2025 Board of Directors & Functions
1. Validation and Anomalies in OJK SLIK
1. Validasi dan Anomali SLIK OJK
3 Februari 2025 2. System Status Update as of January Direksi & Fungsi
4. 2. Update kondisi sistem di Januari 2025
February 3, 2025 2025 Board of Directors & Functions
3. Maybank Policy Cascading
3. Maybank Policy Cascading
1. Financial Closing 1. Financial Closing
17 Februari 2025 Direksi & Fungsi
5. 2. Update Monitoring Pembiayaan Fasdan 2. Update Monitoring of Fasdan &
February 17, 2025 Board of Directors & Functions
& Fasmod Fasmod Financing
1. ODP Rating 2025 1. ODP Rating 2025
24 Februari 2025 2. Warehouse Analysis 2. Warehouse Analysis Direksi & Fungsi
6.
February 24, 2025 3. Marketing Closing 3. Marketing Closing Board of Directors & Functions
4. Recovery Plan for CAE Environment 4. Recovery Plan for CAE Environment
3 Maret 2025 1. Project Plan 2025 1. Project Plan 2025 Direksi & Fungsi
7.
March 3, 2025 2. Financial Closing 2. Financial Closing Board of Directors & Functions
10 Maret 2025 Direksi & Fungsi
8. Update Tele Center Tele Center Update
March 10, 2025 Board of Directors & Functions
17 Maret 2025 Kerja Sama WOM Finance dengan POS WOM Finance Collaboration with POS Direksi & Fungsi
9.
March 17, 2025 Indonesia Indonesia Board of Directors & Functions
24 Maret 2025 1. Update Live National Credit Data Entry 1. Update of Live National Credit Data Entry Direksi & Fungsi
10.
March 24, 2025 2. Marketing Closing 2. Marketing Closing Board of Directors & Functions
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 345
Page 346
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Agenda of the Board of Directors’ Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
7 April 2025 Direksi & Fungsi
11. Financial Closing Financial Closing
April 7, 2025 Board of Directors & Functions
15 April 2025 Direksi & Fungsi
12. Sentralisasi Telemarketing Sumatera Centralization of Telemarketing in Sumatera
April 15, 2025 Board of Directors & Functions
1. Perubahan Rencana Bisnis 1. Business Plan Changes
2. Sentralisasi Telemarketing Sumatera 2. Centralization of Telemarketing in Sumatera
21 April 2025 3. Update Project Tele RRD Maret 2025 3. Update Tele RRD Project for March 2025 Direksi & Fungsi
13.
April 21, 2025 4. Update Progress Centro Phase 3 4. Update Progress Centro Phase 3 Board of Directors & Functions
5. Issue DRC Site 5. DRC Site Issue
6. IT Risk Assessment 6. IT Risk Assessment
1. Marketing Closing 1. Marketing Closing
2. GRC Solution MBI 2. MBI GRC Solution
28 April 2025 Direksi & Fungsi
14. 3. Hasil Analisa Assessment Camunda 3. Results of Camunda Assessment Analysis
April 28, 2025 Board of Directors & Functions
4. Security Awareness 4. Security Awareness
5. New Handling Collection 5. New Handling Collection
5 Mei 2025 Direksi & Fungsi
15. Financial Closing April 2025 Financial Closing April 2025
May 5, 2025 Board of Directors & Functions
19 Mei 2025 1. Assessment Maybank - Zero Threat 1. Maybank Assessment – Zero Threat Direksi & Fungsi
16.
May 19, 2025 2. Skema B2B dan GC 2. B2B and GC Scheme Board of Directors & Functions
1. Marketing Closing April 2025 1. Marketing Closing for April 2025
26 Mei 2025 Direksi & Fungsi
17. 2. Project WOM x Pos Indonesia 2. WOM x Pos Indonesia Project
May 26, 2025 Board of Directors & Functions
3. Refreshment Google Workspace 3. Google Workspace Refreshment
9 Juni 2025 1. Financial Closing 1. Financial Closing Direksi & Fungsi
18.
June 9, 2025 2. Update Data Nasional 2. National Data Update Board of Directors & Functions
16 Juni 2025 1. Monitoring Fasdan as of May 2025 1. Monitoring Fasdan as of May 2025 Direksi & Fungsi
19.
June 16, 2025 2. Google Workspace 2. Google Workspace Board of Directors & Functions
23 Juni 2025 1. Marketing Closing 1. Marketing Closing Direksi & Fungsi
20.
June 23, 2025 2. Technology Journey 2. Technology Journey Board of Directors & Functions
1. Financial Closing 1. Financial Closing
2. Update Data Asset 2. Asset Data Update
3. Interim Result & Adjustment Cut Off 3. Interim Results & Adjustment Cut-off
7 Juli 2025 Direksi & Fungsi
21. 31 Mei 2025 as of May 31, 2025
July 7, 2025 Board of Directors & Functions
4. Renovasi Centralized & Cabang 4. Renovation of Centralized Office &
Pekanbaru Pekanbaru Branch
5. DRC Site and Server Dev 5. DRC Site and Server Development
14 Juli 2025 Direksi & Fungsi
22. Laporan Internal Audit Q2 Tahun 2025 Laporan Internal Audit Q2 Tahun 2025
July 14, 2025 Board of Directors & Functions
1. Update Progress Implementasi
1. Update on the Implementation
Pelindungan Data Pribadi (PDP)
Progress of Personal Data Protection
(PDP)
2. Marketing Closing
2. Marketing Closing
3. Update Achievement Juni 2025
21 Juli 2025 3. Update on Achievements as of June Direksi & Fungsi
23.
July 21, 2025 2025 Board of Directors & Functions
4. Exit Meeting Vendor Assessment
4. Exit Meeting Vendor Assessment
PT Adicipta Inovasi Teknologi Tbk
PT Adicipta Inovasi Teknologi Tbk
5. Purchase of Shophouse Building in
5. Pembelian Ruko Gedung Pekanbaru
Pekanbaru
4 Agustus 2025 Direksi & Fungsi
24. Financial Closing Financial Closing
August 4, 2025 Board of Directors & Functions
11 Agustus 2025 Direksi & Fungsi
25. Propose Trip Agent Corporate Proposal for Corporate Travel Agent
August 11, 2025 Board of Directors & Functions
18 Agustus 2025 1. Project NDS RO 1. Project NDS RO Direksi & Fungsi
26.
August 18, 2025 2. Propose Trip Agent Corporate 2. Propose Trip Agent Corporate Board of Directors & Functions
1. Marketing Closing
1. Marketing Closing
25 Agustus 2025 2. Update on the Handling of the Direksi & Fungsi
27. 2. Update Penanganan Litigasi Kasus
August 25, 2025 Gorontalo Litigation Case Board of Directors & Functions
Gorontalo
346 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 347
Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Agenda of the Board of Directors’ Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Financial Closing 1. Financial Closing
8 September 2025 2. Update Progress Development Project 2. Update on the Progress of Business Direksi & Fungsi
28.
September 8, 2025 Bisnis Development Projects Board of Directors & Functions
3. Refreshment Server dan Network DRC 3. DRC Server and Network Refreshment
15 September 2025 Direksi & Fungsi
29. Pemilihan Vendor Validasi Rekening Selection of Account Validation Vendor
September 15, 2025 Board of Directors & Functions
22 September 2025 1. IT Cost 2025 1. IT Costs 2025
Direksi & Fungsi
30. September 22 , 2. New PD Model Proposal 2025 2. New PD Model Proposal 2025
Board of Directors & Functions
2025 3. Marketing Closing 3. Marketing Closing
29 September 2025
Direksi & Fungsi
31. September 29, Update Approval BU Head Update Approval BU Head
Board of Directors & Functions
2025
6 Oktober 2025 1. Financial Closing 1. Financial Closing Direksi & Fungsi
32.
October 6, 2025 2. IT security 2. IT security Board of Directors & Functions
1. Proposal MBI Request Alternate Site 1. Proposal for MBI Request for an
13 Oktober 2025 Direksi & Fungsi
33. Alternate Site
October 13, 2025 Board of Directors & Functions
2. IT security cost 2. IT security cost
1. Marketing Closing 1. Marketing Closing
2. Rencana Bisnis Tahunan & Rencana 2. Annual Business Plan & Sustainable
27 Oktober 2025 Finance Action Plan Direksi & Fungsi
34. Aksi Keuangan Berkelanjutan
October 27, 2025 3. Annual Report & Sustainability Report Board of Directors & Functions
3. Annual Report & Sustainability Report
2025 2025
3 November 2025 Direksi & Fungsi
35. Target Sales 2026 Target Sales 2026
November 3, 2025 Board of Directors & Functions
1. Financial Closing 1. Financial Closing
10 November 2025 Direksi & Fungsi
36. 2. DRC Wise-CAE Update 2. DRC Wise-CAE Update
November 10, 2025 Board of Directors & Functions
3. Pengiriman Data melalui API & Microsite 3. Data Transmission via API & Microsite
1 Desember 2025 National Working Meeting (Rakernas) Direksi & Fungsi
37. Rakernas 2026
December 1, 2025 2026 Board of Directors & Functions
9 Desember 2025 Direksi & Fungsi
38. Financial Closing Financial Closing
December 9, 2025 Board of Directors & Functions
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN ATTENDANCE OF THE BOARD OF
DIREKSI DALAM RUPS DI TAHUN 2025 COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS IN THE GMS IN 2025
RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 2025 RUPS Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025
Annual GMS on March 25, 2025 Extraordinary GMS on March 25, 2025
Nama dan Jabatan Kehadiran Kehadiran
Name and Position Attendance Attendance
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sarastri Baskoro
(Presiden Komisaris/Komisaris Independen)
(President Commissioner/Independent Commissioner)
Thilagavathy Nadason
(Komisaris)
(Commissioner)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 347
Page 348
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 2025 RUPS Luar Biasa tanggal 25 Maret 2025
Annual GMS on March 25, 2025 Extraordinary GMS on March 25, 2025
Nama dan Jabatan Kehadiran Kehadiran
Name and Position Attendance Attendance
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
Taufik Aulia
(Komisaris)
(Commissioner)
Rallyati A. Wibowo, S.E.
(Komisaris Independen)
(Independent Commissioner)
Myrnie Zachraini Tamin
(Komisaris Independen)*
((Independent Commissioner)*
Direksi
Board of Directors
Djaja Suryanto Sutandar
(Presiden Direktur)
(President Director)
Anthony Yuarez Panggabean
(Direktur)
(Director)
Njauw Vido Onadi**
(Wakil Presiden Direktur)
(Vice President Director)
Wibowo
(Direktur)
(Director)
Cincin Lisa Hadi
(Direktur)
(Director)
*) Masa jabatan Myrnie Zachraini Tamin berakhir pada tanggal 30 September 2025.
**) Pengangkatan Njauw Vido Onadi menjadi Wakil Presiden Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 9 Oktober 2024 dan efektif menjabat
sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan per tanggal 5 Februari 2025.
*) Myrnie Zachraini Tamin's term of office ended on September 30, 2025.
**) Appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 9, 2024 and effectively serving as Vice President
Director of the Company as of February 5, 2025.
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA AFFILIATION RELATIONSHIP
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BETWEEN MEMBERS OF THE BOARD
DENGAN ANGGOTA DEWAN OF COMMISSIONERS AND OTHER
KOMISARIS LAIN, DIREKSI, PEMEGANG COMMISSIONERS, BOARD OF
SAHAM UTAMA DAN PEMEGANG DIRECTORS, MAJOR SHAREHOLDERS
SAHAM PENGENDALI AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Dalam menjalankan perannya, anggota Dewan Komisaris In performing their roles, members of the Company’s Board
Perseroan senantiasa menjaga independensi dan of Commissioners always maintain their independence and
menghindari benturan kepentingan yang dapat mengganggu avoid conflict of interest that could interfere with their ability
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara to carry out their duties professionally, transparently, and
profesional, transparan, dan berorientasi pada kepentingan oriented towards the best interests of the Company.
terbaik Perseroan.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATION
PER 31 DESEMBER 2025 RELATIONSHIPS OF DECEMBER 31, 2025
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak 1. All members of the Company’s Board of Commissioners
memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan have no affiliation in the form of family relationships with
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi maupun dengan Pemegang Saham of the Board of Directors, or with the Company’s Major
Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan; Shareholders and Controlling Shareholders;
2. Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan 2. All members of the Board of Commissioners have no
afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan dengan anggota affiliation in the form of financial relationships with other
Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi; members of the Board of Commissioners and members
of the Board of Directors;
348 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 349
3. Sebanyak 1 (satu) orang atau 25% (dua puluh lima 3. 1 (One) individual or 25% (twenty-five percent) of all
persen) dari seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan members of the Company’s Board of Commissioners
memiliki hubungan afiliasi berupa hubungan keuangan has an affiliation in the form of a financial relationship
dengan Pemegang Saham Utama Perseroan dan/atau with the Company ’s Major Shareholder and/or
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Controlling Shareholder.
Sebagaimana tergambar dalam tabel berikut: As shown in the following table:
Hubungan Keuangan Dengan: Hubungan Keluarga Dengan:
Financial Relationship With: Family Relationship With:
Pemegang Pemegang
Saham Saham
Utama dan Utama dan
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali* Board of Pengendali*
Name Position Board of Board of
Directors Major Directors Major
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
and and
Controlling Controlling
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden Komisaris/Komisaris
Sarastri
Independen
Baskoro
President Commissioner/
Independent Commissioner
Thilagavathy Komisaris
Nadason Commissioner
Komisaris
Taufik Aulia
Commissioner
Rallyati A. Komisaris Independen
Wibowo, S.E. Independent Commissioner
*) Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan yakni:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan PT Wahana Makmur Sejati yang merupakan pemegang saham pengendali Perseroan sebagaimana didefinisikan pada POJK Nomor 47/
POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan OJK
Nomor 35 Tahun 2025 tentang Perubahan atas Peraturan OJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura.
*) The Company’s Major Shareholders and Controlling Shareholders are:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati. PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati are the Company’s controlling shareholders as defined
in POJK Number 47/POJK.05/2020 on Business Licensing and Institution of Financing Companies and Sharia Financing Companies, as last amended by POJK Number 35 of 2025
on Amendments to POJK Number 46 of 2024 on the Development and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital Companies.
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA AFFILIATE RELATIONSHIPS BETWEEN
ANGGOTA DIREKSI DENGAN MEMBERS OF THE BOARD OF
ANGGOTA DIREKSI LAIN, DEWAN DIRECTORS AND OTHER MEMBERS
KOMISARIS, PEMEGANG SAHAM OF THE BOARD OF DIRECTORS, THE
UTAMA DAN PEMEGANG SAHAM BOARD OF COMMISSIONERS, MAJOR
PENGENDALI SHAREHOLDERS, AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Dalam menjalankan perannya, anggota Direksi Perseroan In carrying out their roles, members of the Company’s Board
senantiasa menjaga independensi dan menghindari benturan of Directors always maintain their independence and avoid
kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk conflict of interest that could interfere with their ability to carry
melaksanakan tugas secara profesional, transparan, dan out their duties professionally, transparently, and oriented
berorientasi pada kepentingan terbaik Perseroan. towards the Company’s best interests.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATION
PER 31 DESEMBER 2025 RELATIONSHIPS AS OF DECEMBER 31, 2025
1. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki 1. All members of the Company’s Board of Directors have
hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keuangan no affiliations in the form of financial relationships with
baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors, members of the
Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, or with the Company’s Major
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan; Shareholders and Controlling Shareholders;
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 349
Page 350
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki 2. All members of the Company’s Board of Directors have
hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan keluarga no affiliations in the form of family relationships with
baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of Directors, members of the
Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, or with the Company’s Major
dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Shareholders and Controlling Shareholders.
Hubungan Keuangan Dengan: Hubungan Keluarga Dengan:
Financial Relationship With: Family Relationship With:
Pemegang Saham Pemegang Saham
Utama dan Utama dan
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Saham Direksi Pemegang Saham
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Pengendali* Board of Pengendali*
Name Position Board of Board of
Directors Major Shareholders Directors Major Shareholders
Commissioners Commissioners
and Controlling and Controlling
Shareholders* Shareholders*
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Djaja Presiden Direktur
Suryanto President Director
Sutandar
Wakil Presiden
Njauw Vido Direktur**
Onadi Vice President
Director**
Cincin Lisa Direktur
Hadi Director
Anthony Direktur
Yuarez Director
Panggabean
Wibowo Direktur
Director
Catatan:
*) Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan yakni:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk dan PT Wahana Makmur Sejati yang merupakan pemegang saham pengendali Perseroan sebagaimana didefinisikan pada POJK Nomor 47/POJK.05/2020
tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan OJK Nomor 35 Tahun 2025 tentang
Perubahan atas Peraturan OJK Nomor 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura.
**) Pengangkatan Njauw Vido Onadi menjadi Wakil Presiden Direktur pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 9 Oktober 2024 dan efektif menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur
Perseroan per tanggal 5 Februari 2025.
*) The Company’s Major Shareholders and Controlling Shareholders are
PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati. PT Bank Maybank Indonesia Tbk and PT Wahana Makmur Sejati are the Company’s controlling shareholders as defined
in POJK Number 47/POJK.05/2020 on Business Licensing and Institution of Financing Companies and Sharia Financing Companies, as last amended by POJK Number 35 of 2025 on
Amendments to POJK Number 46 of 2024 on the Development and Strengthening of Financing Companies, Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital Companies.
**) Appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 9, 2024 and effectively serving as Vice President Director of the Company
as of February 5, 2025.
Rincian mengenai hubungan afiliasi setiap anggota Direksi Details on the affiliation relationships of each member of the
tercantum dalam Bab Profil Perusahaan yang membahas Board of Directors are presented in Company Profile Chapter
profil individu masing-masing. which discusses the individual profiles of each member.
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DISCLOSURE OF CONCURRENT
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI POSITIONS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DEWAN POLICY ON CONCURRENT POSITIONS OF
KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Information regarding concurrent positions held by members of
Komisaris di instansi/perusahaan/lembaga/organisasi the Board of Commissioners in other institutions/companies/
lain sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab Profil agencies/organizations throughout 2025 can be found in Company
Perusahaan mengenai profil masing-masing anggota Dewan Profile Chapter in the profile of each member of the Board of
Komisaris. Commissioners.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN DIREKSI POLICY ON CONCURRENT POSITIONS OF
THE BOARD OF DIRECTORS
1. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memastikan 1. Throughout 2025, the Company ensured that members
anggota Direksi memperhatikan dan tunduk pada of the Board of Directors adhered to and complied with
ketentuan terkait rangkap jabatan Direksi sesuai dengan the provisions related to holding concurrent positions
350 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 351
POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik in accordance with POJK Number 48 of 2024 on Good
bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Governance for Financing Companies, Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan Companies, Microfinance Institutions and Other Financial
Lainnya dan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Service Institutions and POJK Number 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. on the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
2. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak merangkap 2. All members of the Company’s Board of Directors do not
jabatan sebagai anggota Direksi maupun anggota Dewan concurrently serve as members of the Board of Directors
Komisaris pada perusahaan dan/atau lembaga lain. or members of the Board of Commissioners in other
companies and/or institutions.
3. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak melakukan 3. All members of the Company’s Board of Directors do
rangkap jabatan sebagai anggota komite pada lebih dari not concurrently serve as members of more than 5 (five)
5 (lima) komite di lembaga/perusahaan dimana yang committees in institutions/companies where they also
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi serve as members of the Board of Directors or members
atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Informasi mengenai rangkap jabatan anggota Direksi sebagai Information regarding the concurrent positions of Board of Directors
anggota komite sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Bab members as committee members throughout 2025 can be found
Profil Perusahaan mengenai profil masing-masing anggota in the Company Profile Chapter, under the profile of each Board
Direksi. of Directors member.
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN BY MEMBERS OF THE BOARD OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan memastikan transparansi atas kepemilikan The Company ensures transparency on share ownership by
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, baik members of the Board of Commissioners and the Board of
secara langsung maupun tidak langsung, sesuai ketentuan Directors, whether direct or indirect, in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengungkapan applicable laws and regulations. This disclosure is part of
ini merupakan bagian dari komitmen tata kelola yang baik the Company’s commitment to good corporate governance
di Perseroan untuk mendukung keterbukaan informasi dan to support information transparency and prevent potential
mencegah potensi konflik kepentingan. conflicts of interest.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan Each member of the Board of Commissioners and the Board
segera kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak of Directors shall report immediately to OJK no later than 5
terjadinya kepemilikan hak suara atas saham Perseroan atau (five) working days since having ownership of voting rights
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham Perseroan over the Company's shares or any change in ownership of
sesuai ketentuan POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan voting rights over the Company's shares in accordance with the
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham provisions POJK Number 4 of 2024 on Reports on Ownership or
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Any Change in Ownership of Shares of Public Companies and
Perusahaan Terbuka. Pelaporan dilakukan melalui mekanisme Reports on Activities of Pledging Shares of Public Companies.
yang diwajibkan regulator untuk memastikan keterbukaan dan Reporting is carried out through mechanisms required by the
kepatuhan. regulator to ensure transparency and compliance.
KETENTUAN TERKAIT KEWAJIBAN PROVISIONS REGARDING THE
PERUBAHAN KEPEMILIKAN SAHAM OBLIGATION TO REPORT CHANGES
PADA PERSEROAN KEPADA OJK IN SHARE OWNERSHIP OF THE
COMPANY TO THE OJK
Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang memiliki Members of the Board of Directors or Board of Commissioners who
saham dengan hak suara baik langsung maupun tidak langsung hold shares with voting rights, either directly or indirectly, are required
wajib menyampaikan laporan kepemilikan hak suara atas saham to submit a report on their ownership of voting rights and any changes
dan setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham Perseroan in such ownership of the Company’s shares to OJK by considering
kepada OJK dengan memperhatikan pemenuhan ketentuan: compliance with the following regulations:
1. POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau 1. POJK Number 4 of 2024 on Reports on Ownership or Any
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Changes in Share Ownership of Public Companies and
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Reports on Share Pledging Activities of Public Companies.
2. Piagam Dewan Komisaris dan/atau Piagam Direksi 2. The Board of Commissioners Charter and/or the Board
Perseroan. of Directors Charter of the Company.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 351
Page 352
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Untuk memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan yang To ensure the objective and independent execution of
objektif dan independen, Dewan Komisaris didukung oleh the supervisory function, the Board of Commissioners is
tiga komite, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan supported by three committees: the Audit Committee, the
Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko. Ketiga komite Nomination and Remuneration Committee, and the Risk
tersebut berperan penting dalam membantu Dewan Oversight Committee. These three committees play an
Komisaris menjalankan pengawasan yang objektif dan important role in assisting the Board of Commissioners
terukur. Seluruh anggota komite independen telah memenuhi in carrying out objective and measurable oversight. All
persyaratan independensi, tanpa adanya keterikatan finansial, members of the independent committees have fulfilled the
kepemilikan, maupun hubungan pribadi dengan Dewan independence requirements, with no financial, ownership,
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali, or personal ties to the Board of Commissioners, the Board of
sehingga mampu menjalankan tugas secara profesional Directors, or the Controlling Shareholders, enabling them to
dan tidak memihak. perform their duties professionally and impartially.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris sebagai The Audit Committee is established by the Board of
perpanjangan fungsi pengawasan untuk memastikan Commissioners as an extension of the supervisory function
efektivitas sistem pengendalian internal dan integritas to ensure the effectiveness of the internal control system
pelaporan keuangan. Melalui penelaahan atas pelaksanaan and the integrity of financial reporting. Through reviews
audit dan tindak lanjutnya, Komite Audit turut memastikan of audit implementation and follow-up actions, the Audit
kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan perundang- Committee helps ensure the Company’s compliance with laws
undangan dan penerapan prinsip tata kelola yang baik and regulations, as well as the application of good corporate
di seluruh lini operasional. Selain itu, Komite Audit juga governance principles across all operational lines. In addition,
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait the Audit Committee provides recommendations to the Board
pemilihan dan penunjukan Akuntan Publik serta Kantor of Commissioners on the selection and appointment of the
Akuntan Publik yang melaksanakan audit atas laporan Public Accountant and Public Accounting Firm that conduct
keuangan tahunan 2025, sekaligus memastikan independensi the audit of the 2025 annual financial statements, while
dan kualitas proses audit sesuai ketentuan yang berlaku. ensuring the independence and quality of the audit process
in accordance with applicable regulations.
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
1. POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 1. POJK Number 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Work Implementation Guidelines of the Audit Committee.
2. POJK Nomor 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola yang 2. POJK Number 48 of 2024 on Good Governance for
Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and other Financial
Keuangan lainnya. Services Institutions.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 015/III/BOC- 3. Board of Commissioners' Decision Letter Number 015/III/
WOM/2024 tanggal 28 Maret 2024 sebagaimana terakhir BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024, as lastly amended
diubah dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris by Board of Commissioners' Decision Letter Number 056/
Nomor 056/XI/ BOCWOM/2024 tanggal 26 November XI/BOCWOM/2024 dated November 26, 2024, on the
2024 mengenai Penetapan Susunan Komite Audit. Determination of Audit Committee Composition
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan menetapkan Piagam Komite Audit sebagai The Company has established the Audit Committee Charter as
pedoman resmi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the official guideline for the implementation of the duties and
Komite Audit. Piagam ini memastikan kegiatan Komite responsibilities of the Audit Committee. This Charter ensures that
Audit dijalankan secara independen, objektif, dan sesuai the activities of the Audit Committee are carried out independently,
dengan prinsip tata kelola yang baik. Selain itu, Piagam objectively, and in accordance with good corporate governance
mengatur antara lain mengenai latar belakang pembentukan, principles. In addition, the Charter regulates, among other things,
fungsi, tugas, wewenang, keanggotaan, tata cara kerja, kode the background of its establishment, functions, duties, authorities,
etik, penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan kegiatan, membership, working procedures, code of conducts, meeting
serta mekanisme penanganan pengaduan terkait dugaan arrangements, activity reporting systems, and the mechanisms
352 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 353
pelanggaran atas laporan keuangan. Pembaruan terakhir for handling complaints related to alleged violations of financial
Piagam Komite Audit dilakukan pada 1 Juli 2024 agar tetap reporting. The most recent update to the Audit Committee
selaras dengan ketentuan dan praktik terbaik terkini. Charter was made on July 1, 2024 to ensure alignment with the
latest regulations and best practices.
KRITERIA ANGGOTA KOMITE AUDIT CRITERIA FOR AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
1. Persyaratan umum keanggotaan Komite Audit: 1. General requirements for Audit Committee membership:
a. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Must possess high integrity, capability, knowledge,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang and experience relevant to their field of work, and
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. be able to communicate effectively.
b. Wajib memiliki pengetahuan untuk membaca dan b. Must have the ability to read and understand financial
memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan statements, understand the Company’s business—
khususnya yang sehubungan dengan layanan particularly those related to its services or business
jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit, activities—audit processes, risk management, and
manajemen risiko, dan peraturan perundang- other relevant laws and regulations.
undangan terkait lainnya.
c. Mematuhi kode etik yang diatur dalam Piagam Komite c. Must comply with the code of ethics stipulated in
Audit ini dan kode etik lainnya yang ditetapkan oleh this Audit Committee Charter and other codes of
Perseroan yang berlaku bagi Komite Audit Perseroan. ethics established by the Company that apply to
the Audit Committee.
d. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus d. Must be willing to continuously enhance
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. competencies through education and training.
e. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang e. Must have at least 1 (one) member with an educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang background and expertise in accounting and finance.
akuntansi dan keuangan.
f. Bukan merupakan orang dalam KAP, Kantor f. Must not be a person from a Public Accounting Firm,
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau a Law Consultant Office, a Public Appraisal Service
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non- Office, or any other party providing assurance
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi services, non-assurance services, appraisal services,
lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) and/or other consulting services to the Company
bulan terakhir. within the past 6 (six) months.
g. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai g. Must not be a person who works for or has the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead, control,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or supervise the Company’s activities within the past
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. Syarat 6 (six) months. This requirement does not apply to
ini tidak berlaku bagi Komisaris Independen Perseroan the Company’s Independent Commissioners who
yang menjadi anggota Komite Audit Perseroan. serve as members of the Audit Committee.
h. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak h. Must not have direct or indirect share ownership in
langsung pada Perseroan. the Company.
i. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham i. If an Audit Committee member acquires the
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung Company’s shares, whether directly or indirectly,
akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib as a result of a legal event, such shares must be
dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu transferred to another party within no later than 6
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya (six) months after the shares are acquired.
saham tersebut.
j. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota j. Must not have any affiliation with members of the
Dewan Komisaris Perseroan, anggota Direksi Company’s Board of Commissioners, members of
Perseroan, atau pemegang saham utama Perseroan. the Board of Directors, or the Company’s major
shareholders.
k. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung k. Must not have any direct or indirect business
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan relationship related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 353
Page 354
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Persyaratan khusus keanggotaan Komite Audit: 2. Specific requirements for Audit Committee membership:
a. Mengerti dan memahami Standar Akuntansi Keuangan. a. Understanding and having knowledge of Financial
Accounting Standards.
b. Mengerti dan memahami pengendalian internal atas b. Understanding and having knowledge of internal
pelaporan keuangan termasuk proses auditnya. control over financial reporting, including its
audit processes.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
Masa jabatan Komite Audit Perseroan tidak dapat melebihi The term of office of the Company’s Audit Committee may
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam not exceed the term of office of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan. Anggota Komite Audit dapat as stipulated in the Company’s Articles of Association.
diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, dengan Members of the Audit Committee may be reappointed for 1
ketentuan bahwa hal tersebut tidak mengurangi hak dan (one) subsequent period, provided that this does not diminish
kewenangan Dewan Komisaris untuk memberhentikan the right and authority of the Board of Commissioners to
dan/atau mengganti anggota Komite Audit sebelum masa dismiss and/or replace members of the Audit Committee
tugasnya berakhir. before the end of their term of service.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN KOMITE AUDIT AND BASIS FOR THE APPOINTMENT OF
DI SEPANJANG TAHUN 2025 THE AUDIT COMMITTEE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan susunan dan Throughout 2025, there were no changes to the structure
komposisi Komite Audit. Dengan demikian, susunan anggota and composition of the Audit Committee. Accordingly, the
Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee as of December 31,
2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 056/XI/ 26 November 2024
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
BOC-WOM/2024 tanggal 26 November 2024 - 2026
Rallyati A. Wibowo, S.E. Chairman of Audit Committee/Independent
Decision Letter of the Board of Commissioners Number November 26, 2024
Commissioner
056/XI/BOC-WOM/2024 dated November 26, 2024 – 2026
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 015/III/
BOC-WOM/2024 tanggal 28 Maret 2024 sebagaimana
terakhir diubah dengan Surat Keputusan Dewan
Komisaris Nomor 056/XI/BOC-WOM/2024 tanggal 29 Maret 2024 -
Anggota Komite/Pihak Independen
26 November 2024 2026
Rijanti Witarsa Member of Audit Committee/Independent
Decision Letter of the Board of Commissioners Number March 29, 2024 -
Party
015/III/BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024, as 2026
lastly amended under Decision Letter of the Board
of Commissioners Number 056/XI/BOC-WOM/2024
dated November 26, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 015/III/
BOC-WOM/2024 tanggal 28 Maret 2024 sebagaimana
terakhir diubah dengan Surat Keputusan Dewan
Komisaris Nomor 056/XI/BOC-WOM/2024 tanggal 29 Maret 2024 -
Anggota Komite/Pihak Independen
26 November 2024 2026
Anang Yudiansyah, S.E. Member of Audit Committee/Independent
Decision Letter of the Board of Commissioners Number March 29, 2024 -
Party
015/III/BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024, as 2026
lastly amended under Decision Letter of the Board
of Commissioners Number 056/XI/BOC-WOM/2024
dated November 26, 2024
354 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 355
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S PROFILE
Informasi terkait Profil Ketua Komite Audit yang juga menjabat Information on the profile of the Chairman of the Audit
sebagai Dewan Komisaris tercantum pada bagian Profil Committee, who also serves as a member of the Board of
Dewan Komisaris. Sementara itu, informasi mengenai anggota Commissioners, is presented in the Board of Commissioners
komite yang berasal dari luar dapat dilihat di bawah ini. Profile section. Meanwhile, information on committee
members from outside the Company can be found below.
Rijanti Witarsa
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent
Party
Warga negara Indonesia Periode Jabatan Domisili
Indonesian citizen Term of Office Domicile
61 Tahun per 31 Desember 2025 29 Maret 2024 - 2026 Jakarta
61 years old as of December 31, 2025 March 29, 2024 - 2026 Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
1. MM/MBA, Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI), 1. MM/MBA, Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI),
International Business School, Universitas Monash (2002) International Business School, Monash University (2002)
2. Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (1990) 2. Bachelor of Accounting, Universitas Trisakti (1990)
Sertifikasi Certifications
Certification for Audit Committee Practices (IKAI) Certification for Audit Committee Practices (IKAI)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris Utama, PT Shape Up Indonesia (Desember 2023-Desember President Commissioner of PT Shape Up Indonesia (Desember
2028) 2023-Desember 2028)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Internal Audit Director, PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk. 1. Internal Audit Director, PT Indopoly Swakarsa Industry Tbk.
(2008-2011) (2008–2011)
2. Anggota Komite Audit, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk. 2. Audit Committee Member, PT Keramika Indonesia Assosiasi
(2011) Tbk. (2011)
3. Anggota Komite Audit, PT Kokoh Inti Arebama Tbk. (2011) 3. Audit Committee Member, PT Kokoh Inti Arebama Tbk. (2011)
4. CFO Parent Company, PT Caturkarsa Mega Tunggal Tbk. (2011- 4. CFO of Parent Company, PT Caturkarsa Mega Tunggal Tbk.
2021) (2011–2021)
5. Chief Financial Officer, PT Taman Safari Indonesia (2023-2024) 5. Chief Financial Officer, PT Taman Safari Indonesia (2023–2024)
6. Anggota Komite Audit, PT Wahana Ottomitra Multiartha 6. Audit Committee Audit, PT Wahana Ottomitra Multiartha (2024–
(2024-sekarang). present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 015/III/BOC-WOM/2024 Decision Letter of the Board of Commissioners Number 015/III/
tanggal 28 Maret 2024 sebagaimana terakhir diubah dengan Surat BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024, as lastly amended under
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 056/XI/BOC-WOM/2024 Decision Letter of the Board of Commissioners Number 056/XI/
tanggal 26 November 2024 tentang Penetapan Susunan Komite BOC-WOM/2024 dated November 26, 2024 on the Determination
Audit. of the Audit Committee Composition.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 355
Page 356
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Anang Yudiansyah, S.E.
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent
Party
Warga negara Indonesia Periode Jabatan Domisili
Indonesian citizen Term of Office Domicile
56 Tahun per 31 Desember 2025 29 Maret 2024 - 2026 Jakarta
56 years old as of December 31, 2025 March 29, 2024 - 2026 Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (1994) Bachelor of Accounting, Universitas Indonesia (1994)
Sertifikasi Certifications
Chartered Accountant (IAI), Certified Internal Auditor (IIA), Chartered Accountant (IAI), Certified Internal Auditor (IIA),
Certification in Audit Committee Practices (IKAI), Certified Certification in Audit Committee Practices (IKAI), Certified
Professional Risk management (Revolution Mind Indonesia), Professional in Risk Management (Revolution Mind Indonesia),
Qualified Risk Oversight Practices (IKAI). Qualified Risk Oversight Practices (IKAI).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
1. Audit Committee, PT Prima Andalan Mandiri Tbk (2021-sekarang) 1. Audit Committee, PT Prima Andalan Mandiri Tbk (2021–present)
2. Audit Committee, PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 2. Audit Committee, PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk (2023–
(2023-sekarang) present)
3. Anggota Komite Audit, PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk 3. Audit Committee Member, PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(Maret 2024-sekarang) (March 2024–present)
4. Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Wahana Ottomitra 4. Member of the Risk Oversight Committee, PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk (Maret 2024-sekarang). Multiartha Tbk (March 2024–present)
Pengalaman Kerja Work Experience
1. Senior Auditor, Ernst & Young (1992-1996) 1. Senior Auditor, Ernst & Young (1992–1996)
2. Kepala Internal Audit, PT Semen Cibinong, Tbk (1996-2000) 2. Head of Internal Audit, PT Semen Cibinong Tbk (1996–2000)
3. Senior Manager, Ernst & Young (2000-2009) 3. Senior Manager, Ernst & Young (2000–2009)
4. Senior Advisor, PT Dex Solutions Indonesia (2009-sekarang) 4. Senior Advisor, PT Dex Solutions Indonesia (2009–present)
5. Audit Committe, PT Sarana Menara Nusantara Tbk. (Desember 5. Audit Committee, PT Sarana Menara Nusantara Tbk (December
2011-Juni 2024) 2011–June 2024)
6. Audit Committee, PT Indonesia Paradise Property Tbk 6. Audit Committee, PT Indonesia Paradise Property Tbk (2016–
(2016-sekarang) present)
7. Audit Committee, PT Taisho Pharmaceutical Tbk (2019-2023) 7. Audit Committee, PT Taisho Pharmaceutical Tbk (2019–2023)
8. Audit Committee, PT Prima Andalan Mandiri Tbk (2021-sekarang) 8. Audit Committee, PT Prima Andalan Mandiri Tbk (2021–present)
9. Audit Committee, PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk 9. Audit Committee, PT Mandiri Herindo Adiperkasa Tbk (2023–
(2023-sekarang) present)
10. Anggota Komite Audit, PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk 10. Audit Committee Member, PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(Maret 2024-sekarang) (March 2024–present)
11. Anggota Komite Pemantau Risiko, PT Wahana Ottomitra 11. Member of the Risk Oversight Committee, PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk (Maret 2024-sekarang). Multiartha Tbk (March 2024–present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 015/III/BOC-WOM/2024 Decision Letter of the Board of Commissioners Number 015/III/
tanggal 28 Maret 2024 sebagaimana terakhir diubah dengan Surat BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024, as lastly amended under
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 056/XI/BOC-WOM/2024 Decision Letter of the Board of Commissioners Number 056/XI/
tanggal 26 November 2024 tentang Penetapan Susunan Komite BOC-WOM/2024 dated November 26, 2024 on the Determination
Audit. of the Audit Committee Composition.
356 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 357
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
• Persyaratan anggota Komite Audit wajib memiliki • The requirements for Audit Committee members include
integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, they must possess high integrity, capability, knowledge,
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, and experience in accordance with their field of work,
serta mampu berkomunikasi dengan baik sebagaimana as well as the ability to communicate effectively as
dipersyaratkan dalam POJK 55/2015 yang telah diatur stipulated in POJK 55/2015, have been regulated in the
dalam Piagam Komite Audit. Audit Committee Charter.
• Dengan diangkatnya Komite Audit melalui Surat • With the appointment of the Audit Committee through the
Keputusan Dewan Komisaris WOMF tentang Decision Letter of the Board of Commissioners of WOMF
Pembentukan Komite Audit WOMF Nomor 056/XI/ on the Establishment of the WOMF Audit Committee
BOCWOM/2024 tertanggal 26 November 2024, maka Number 056/XI/BOCWOM/2024 dated November 26,
anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan 2024, the Audit Committee members have fulfilled the
memiliki integritas, akhlak, dan moral yang baik. requirements of possessing integrity, good character,
and strong moral values.
Komite Audit menulis surat pernyataan yang berisi, antara lain: The Audit Committee submitted a written statement
containing, among others:
1. Saya mempunyai akhlak, moral, integritas yang baik, dan 1. I have good character, moral values, and integrity, and
cakap melakukan perbuatan hukum. am legally competent.
2. Saya tidak pernah dijatuhi hukuman karena melakukan 2. I have never been sentenced for committing a criminal
tindak pidana yang mengakibatkan kerugian keuangan act that caused state financial loss and/or is related
negara dan/atau yang berkaitan di sektor keuangan dalam to the financial sector within a period of 5 (five) years
jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan saya prior to my appointment as a member of the Company’s
selaku Anggota Komite Audit Perseroan. Audit Committee.
3. Saya memiliki komitmen untuk tunduk dan mematuhi 3. I am committed to complying with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and regulations and the applicable policies/procedures
ketentuan/prosedur yang berlaku di Perseroan. within the Company.
4. Saya memiliki kemampuan, pengalaman, pengetahuan, 4. I have the capability, experience, knowledge, and/or
dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perseroan, expertise in the fields required by the Company, and am
dan mampu berkomunikasi dengan baik. able to communicate well.
5. Saya bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 5. I am willing to continuously enhance my competencies
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
6. Saya tidak pernah memanfaatkan Perseroan baik secara 6. I have never utilized the Company, whether directly
langsung maupun tidak langsung untuk kepentingan or indirectly, for personal, family, and/or other parties’
pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat interests that may harm or reduce the Company’s benefits.
merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan.
7. Saya tidak pernah menerima dan/atau memberi dalam 7. I have never received and/or provided anything in any
bentuk apapun baik secara langsung maupun tidak form, whether directly or indirectly, that may influence
langsung yang dapat mempengaruhi kewajiban yang duties related to my position or work.
berkaitan dengan jabatan ataupun pekerjaan saya.
8. Saya senantiasa menjaga dan melindungi seluruh 8. I consistently safeguard and protect all confidential
informasi rahasia yang berkaitan dengan Perseroan dan information related to the Company and will not disclose
tidak memberikan keterangan kepada pihak lain kecuali any information to other parties except with the approval
dengan persetujuan Dewan Komisaris atau kepada of the Board of Commissioners or to authorized parties
pihak otoritas yang berwenang berdasarkan peraturan in accordance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
9. Saya memahami Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku 9. I understand the Company’s Code of Ethics and Code of
Perseroan, serta kewajiban-kewajiban saya untuk patuh Conduct, as well as my obligations to comply with the
terhadap prinsip-prinsip dasar, kebijakan-kebijakan dan fundamental principles, policies, and legal provisions
ketentuan-ketentuan hukum yang digariskan pada Kode set out in the Company’s Code of Ethics and Code of
Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan dan seluruh Conduct, and all internal policies applicable to me.
kebijakan internal Perseroan yang berlaku bagi saya.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 357
Page 358
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee are
berikut: as follows:
1. Informasi Keuangan 1. Financial Information
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing financial information that will be
yang akan diterbitkan Perseroan kepada publik dan/ published by the Company to the public and/or
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, authorities, including financial statements, annual
laporan tahunan, dan laporan lainnya sehubungan reports, and other reports related to the Company’s
dengan informasi keuangan Perseroan. financial information.
b. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses b. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan sesuai accounting and financial reporting processes in
dengan prosedur yang ditetapkan Perseroan. accordance with the procedures established by
the Company.
2. Audit Internal 2. Internal Audit
a. Mengevaluasi dan menyampaikan hasil evaluasi a. Evaluating and submitting the evaluation results of
atas Piagam Audit Internal Perseroan kepada Dewan the Company’s Internal Audit Charter to the Board
Komisaris Perseroan sebelum disetujui oleh Dewan of Commissioners prior to its approval by the Board
Komisaris Perseroan. of Commissioners.
b. Mengevaluasi rencana kerja tahunan Unit Audit b. Evaluating the annual work plan of the Company’s
Internal Perseroan serta memberikan masukan- Internal Audit Unit and providing necessary
masukan yang diperlukan atas rencana kerja tersebut. recommendations on the work plan.
c. Memastikan Unit Audit Internal Perseroan bekerja c. Ensuring that the Company’s Internal Audit Unit
secara independen dan menjunjung tinggi integritas operates independently and upholds integrity in
dalam pelaksanaan tugasnya. carrying out its duties.
d. Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi d. Reviewing audit reports and ensuring that the Board
mengambil tindakan yang diperlukan secara cepat of Directors promptly takes necessary actions to
untuk mengatasi kelemahan pengendalian, fraud, address control weaknesses, fraud, non-compliance
masalah ketidakpatuhan terhadap kebijakan, with policies, laws and regulations, and provisions
Undang-Undang, dan peraturan atau masalah lain or other issues identified and reported by the
yang diidentifikasi dan dilaporkan oleh Unit Audit Company’s Internal Audit Unit.
Internal Perseroan.
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e.Providing recommendations to the Board of
atas pengangkatan, dan/atau penggantian, dan/atau Commissioners on the appointment and/or
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal Perseroan. replacement and/or dismissal of the Head of the
Company’s Internal Audit Unit.
f. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitoring and evaluating the follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas hasil temuan taken by the Board of Directors on the findings
Unit Audit internal Perseroan, Akuntan Publik of the Company’s Internal Audit Unit, the Public
(‘AP’) dan/atau Kantor Akuntan Publik (‘KAP’) Accountant (‘AP’) and/or the Public Accounting
dan hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, Firm (‘KAP’), and the supervisory results of the
guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Financial Services Authority, in order to provide
Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian recommendations to the Board of Commissioners
dari Dewan Komisaris dan dalam rangka untuk on matters requiring its attention and to assess the
menilai kecukupan pengendalian internal termasuk adequacy of internal controls, including the adequacy
kecukupan proses pelaporan. of the reporting process.
3. Audit Eksternal 3. External Audit
a. Sehubungan dengan pelaksanaan jasa audit atas a. In relation to the audit services on the Company’s
informasi keuangan Perseroan yang dilakukan financial information performed by AP and/or
oleh AP dan/atau KAP, Komite Audit bertugas dan KAP, the Audit Committee is tasked with and
bertanggung jawab: responsible for:
• Mengawasi pelaksanaan audit yang dilakukan • Overseeing the audit conducted by the AP and/
oleh AP dan/atau KAP dan memastikan AP dan/ or KAP and ensuring that the AP and/or KAP
atau KAP mengkomunikasikan segera hal-hal/ promptly communicates significant matters/
temuan-temuan yang signifikan kepada Komite findings to the Company’s Audit Committee
Audit Perseroan untuk disampaikan kepada for further submission to the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners.
• Memastikan Manajemen Perseroan melakukan • Ensuring that the Company’s Management takes
tindak lanjut atas hasil temuan AP dan/atau KAP. follow-up actions on the findings of the AP and/
or KAP.
358 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 359
b. Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab b.
The Audit Committee is tasked with and responsible
memberikan pendapat independen dalam hal terjadi: for providing an independent opinion in the event of:
• Perbedaan pendapat antara Manajemen • Differences in opinion between the Company’s
Perseroan dan AP dan/atau KAP atas jasa Management and the AP and/or KAP on the
yang diberikannya. services provided;
• Ketidaksesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/ • Non-compliance of the audit conducted by the AP
atau KAP dengan standar audit yang berlaku. and/or KAP with the applicable auditing standards.
c. Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab c. The Audit Committee is tasked with and responsible
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris for providing recommendations to the Company’s
Perseroan mengenai penunjukan AP dan/atau KAP Board of Commissioners on the appointment of the
yang akan memberikan jasa audit atas informasi AP and/or KAP that will provide audit services on
keuangan historis tahunan. the annual historical financial information.
d. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan d. Conducting an evaluation of the audit services
pemberian jasa audit atas informasi keuangan performed by the AP and/or KAP on the annual
historis tahunan oleh AP dan/atau KAP. historical financial information.
e. Terhadap evaluasi yang telah dilakukan oleh Komite e. With respect to the evaluation conducted by the
Audit Perseroan sebagaimana dimaksud pada Company’s Audit Committee as referred to in item
huruf (d) angka ini di atas, Komite Audit Perseroan (d) above, the Company’s Audit Committee is tasked
bertugas dan bertanggung jawab: with and responsible for:
• Menyusun dan menerbitkan laporan hasil • Preparing and issuing a report on the results of
evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa the evaluation of the audit services performed
audit atas informasi keuangan historis tahunan by the AP and/or KAP on the annual historical
oleh AP dan/atau KAP tersebut sesuai format financial information, in accordance with the
yang ditentukan dalam peraturan Otoritas Jasa format stipulated in the applicable regulations
Keuangan yang berlaku sehubungan dengan of the Financial Services Authority on the use
penggunaan jasa AP dan KAP dalam kegiatan of AP and KAP services in financial service
jasa keuangan; dan activities; and
• Menyampaikan laporan sebagaimana dimaksud • Submitting the report as referred to in point i
poin i huruf ini di atas kepada Dewan Komisaris above to the Company’s Board of Commissioners
Perseroan dengan tembusan kepada Direksi with a copy to the Company ’s Board of
Perseroan. Selanjutnya atas laporan tersebut, Directors. Furthermore, based on this report,
Direksi Perseroan melaporkan kepada the Company’s Board of Directors shall report
Otoritas Jasa Keuangan guna memenuhi to the Financial Services Authority in order to
kewajiban pelaporan berdasarkan ketentuan fulfill the reporting obligations pursuant to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku applicable Regulations of the Financial Services
sehubungan dengan penggunaan jasa AP dan Authority on the use of AP and KAP services in
KAP dalam kegiatan jasa keuangan. financial service activities.
4. Kepatuhan atas Ketentuan Peraturan Perundang- 4. Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee is tasked with and responsible
melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan for reviewing compliance with the laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan related to the Company’s business activities, including
kegiatan usaha Perseroan termasuk dan tidak terbatas but not limited to laws and regulations in the capital
pada peraturan perundang-undangan di bidang pasar market sector and/or good governance in the Company.
modal, dan/atau tata kelola yang baik di Perseroan.
5. Kode Etik 5. Code of Ethics
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab mentaati The Audit Committee is tasked with and responsible
Kode etik yang ditetapkan perusahaan. for complying with the Code of Ethics established by
the Company.
6. Tugas Lainnya 6. Other Duties
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee is tasked with and responsible for
melakukan tugas khusus dari Dewan Komisaris Perseroan carrying out special assignments from the Company’s
yang disampaikan dalam bentuk tertulis sepanjang Board of Commissioners as conveyed in writing, provided
tugas tersebut tidak bertentangan dengan peraturan that such assignments do not conflict with the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan dalam rangka laws and regulations and are intended to support the
membantu tugas dan fungsi Dewan Komisaris Perseroan duties and functions of the Board of Commissioners
dalam melakukan pengawasan sesuai dengan ketentuan in conducting supervision in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 359
Page 360
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETINGS
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds meetings regularly at least once
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan dapat dilakukan every 3 (three) months, which may be conducted physically
secara fisik maupun melalui media elektronik. Rapat sah or through electronic media. A meeting is valid if attended by
apabila dihadiri lebih dari 50% jumlah anggota Komite more than 50% of the Audit Committee members. Decisions
Audit. Keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk are made based on deliberation to reach consensus, or by
mufakat, atau dengan suara terbanyak apabila tidak tercapai majority vote if consensus cannot be reached. Each meeting
kesepakatan. Setiap hasil rapat dituangkan dalam risalah result is documented in minutes signed by all members
yang ditandatangani seluruh anggota yang hadir, memuat present, which also include any differing opinions, and
pula pendapat berbeda bila ada, dan disampaikan kepada submitted to the Board of Commissioners as a form of
Dewan Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban accountability of the Audit Committee.
Komite Audit.
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Audit dilaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee held 16 (sixteen)
sebanyak 16 (enam belas) kali dengan frekuensi kehadiran meetings, with the attendance frequency and meeting
dan agenda rapat sebagai berikut: agendas as follows:
Frekuensi Rapat Komite Audit 2025
Audit Committee Meeting Frequency in 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Rallyati A. Wibowo, S.E. Chairman of Audit Committee/Independent 16 16 100%
Commissioner
Anggota Komite/Pihak Independen
Rijanti Witarsa Member of Audit Committee/Independent 16 16 100%
Party
Anggota Komite/Pihak Independen
Anang Yudiansyah, S.E. Member of Audit Committee/Independent 16 16 100%
Party
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Agenda of Audit Committee’s Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participant
Komisaris Independen, Presiden Direktur, Komite Audit,
17 Januari 2025 Realisasi Internal Audit Q4 2024 SKAI Maybank, Internal Audit WOM
1.
January 17, 2025 Internal Audit Realization Q4 2024 Independent Commissioner, President Director, Audit
Committee, SKAI of Maybank, WOM Internal Audit
Progress Meeting dengan Audit Committee Year End
Komisaris Independen, Komite Audit, EY, Internal Audit WOM
17 Januari 2025 Audit 31 Desember 2024
2. Independent Commissioner, Audit Committee, EY, WOM
January 17, 2025 Progress Meeting with Audit Committee – Year-End Audit
Internal Audit
as of December 31, 2024
Komisaris Independen, Komite Audit, EY, Finance &
Pembahasan Laporan Keuangan per 31 Desember 2024
14 Februari 2025 Accounting, Internal Audit WOM
3. Discussion of Financial Statements as of December 31,
February 14, 2025 Independent Commissioner, Audit Committee, EY, Finance
2024
& Accounting, WOM Internal Audit
Pembahasan Management Letter Year End Audit 31
Komisaris Independen, Komite Audit, EY, Internal Audit WOM
5 Maret 2025 Desember 2024
4. Independent Commissioner, Audit Committee, EY, WOM
March 5, 2025 Discussion of Management Letter – Year-End Audit as
Internal Audit
of December 31, 2024
Komisaris Independen, Direktur Keuangan, Komite Audit,
21 April 2025 Pembahasan Laporan Keuangan per 31 Maret 2025 Finance & Accounting, Tax, Internal Audit WOM
5.
April 21, 2025 Discussion of Financial Statements as of March 31, 2025 Independent Commissioner, Finance Director, Audit
Committee, Finance & Accounting, Tax, WOM Internal Audit
1. Audit Rating Komisaris Independen, Presiden Direktur, Komite Audit,
25 April 2025 2. Realisasi Annual Audit Plan Kuartal I 2025 SKAI Maybank, Internal Audit WOM
6.
April 25, 2025 1. Audit Rating Independent Commissioner, President Director, Audit
2. Realization of Annual Audit Plan – Q1 2025 Committee, SKAI of Maybank, WOM Internal Audit
360 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 361
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Agenda of Audit Committee’s Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participant
Komisaris Independen, Presiden Direktur, Direktur
Operations dan IT, Komite Audit, IT, SKAI Maybank, SKAI
25 April 2025 Review of IT Governance for PT WOM, Tbk Berhad, Internal Audit WOM
7.
April 25, 2025 Review of IT Governance for PT WOM, Tbk Independent Commissioner, President Director, Operations
and IT Director, Audit Committee, IT, SKAI of Maybank, SKAI
of Berhad, WOM Internal Audit
Komisaris Independen, Komite Audit, EY, Internal Audit WOM
4 Juli 2025 Kick Off Limited Review June 2025
8. Independent Commissioner, Audit Committee, EY, WOM
July 4, 2025 Kick Off Limited Review June 2025
Internal Audit
Komisaris Independen, Komite Audit, EY, Internal Audit WOM
7 Juli 2025 Interim Review Result & Adjustment Cut Off May 2025
9. Independent Commissioner, Audit Committee, EY, WOM
July 7, 2025 Interim Review Result & Adjustment Cut Off May 2025
Internal Audit
Sosialisasi POJK 48 Tahun 2024 Tentang Tata Kelola yang
Baik bagi Perusahaan Lembaga Pembiayaan, Perusahaan
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga
7 Juli 2025 Komisaris Independen, Komite Audit, Compliance
10. Jasa Keuangan Lainnya.
July 7, 2025 Independent Commissioner, Audit Committee, Compliance
Dissemination of POJK 48 of 2024 on Good Governance
for Financing Companies, Venture Capital Companies,
Microfinance Institutions, and Other Financial Institutions
Komisaris Independen, Presiden Direktur, Komite Audit,
18 Juli 2025 Internal Audit Report as of June 2025 SKAI Maybank, Internal Audit WOM
11.
July 18, 2025 Internal Audit Report as of June 2025 Independent Commissioner, President Director, Audit
Committee, SKAI Maybank, WOM Internal Audit
1. Closing Meeting Limited Review 30 Juni 2025
Komisaris Independen, Presiden Direktur, Finance Direktur,
2. Diskusi Laporan Keuangan Interim tanggal 30 Juni
Komite Audit, SKAI Maybank, Internal Audit WOM, EY,
2025 dan untuk periode enam bulan berakhir pada
Finance & Accounting, Risk Management, HC Shared Service
28 Juli 2025 tanggal tersebut (tidak diaudit)
12. Independent Commissioner, President Director, Finance
July 28, 2025 1. Closing Meeting Limited Review June 30, 2025
Director, Audit Committee, SKAI of Maybank, WOM Internal
2. Discussion of Interim Financial Statements as of June
Audit, EY, Finance & Accounting, Risk Management, HC
30, 2025, for the six-month period ended on that date
Shared Services
(unaudited)
1. Internal Audit Report as of September 2025
2. Annual Audit Plan FY 2026
3. Penyesuaian Piagam Internal Audit Versi 05 2025
21 Oktober 2025 Komisaris Independen, Komite Audit, Accounting
13. 1. Internal Audit Report as of September 2025
October 21, 2025 Independent Commissioner, Audit Committee, Accounting
2. Annual Audit Plan for FY 2026
3. Adjustment of Internal Audit Charter – Version 05
2025
27 Oktober 2025 Laporan Keuangan Interim tanggal 30 September 2025 Komisaris Independen, Komite Audit, Accounting
14.
October 27, 2025 Interim Financial Statements as of September 30, 2025 Independent Commissioner, Audit Committee, Accounting
Komisaris Independen, Presiden Direktur, Wakil Presiden
Direktur, Direktur Keuangan, Direktur Operasional & TI,
Direktur Pemasaran, Komite Audit, Manajemen Risiko, EY,
12 November 2025 Kick Off Meeting Year End Audit Desember 2025 Finance & Accounting, Internal Audit WOM
15.
November 12, 2025 Year-End Audit Kick-Off Meeting – December 2025 Independent Commissioner, President Director, Vice
President Director, Finance Director, Operations & IT Director,
Marketing Director, Audit Committee, Risk Management, EY,
Finance & Accounting, WOM Internal Audit
30 Desember 2025 Hardclose Audit Findings 2025 EY AC- Komite Audit, EY, Internal Audit
16.
December 30, 2025 Hardclose Audit Findings 2025 Hard Close Audit Findings 2025
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE AUDIT TRAINING FOR AUDIT COMMITTEE’S
MEMBERS
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti berbagai Throughout 2025, the Audit Committee participated in
pelatihan yang relevan dengan perkembangan bisnis dan various training programs relevant to the Company’s business
tata kelola Perseroan, sebagai berikut: developments and governance, as follows:
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 361
Page 362
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Sertifikasi/Pelatihan Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Certification/Training Location Date Organizer
1. Peran Dewan Komisaris
dalam Aspek Hukum Laporan
Keuangan dan Laporan
Tahunan Perusahaan
2. Financial Statement Fraud:
Prevention and Detection
3. In t e rn a l C o n t r o l O v e r
1. 21 Januari 2025
Financial Reporting (ICOFR)
2. Juli 2025
4. Sustainability Reporting :
3. 26 Agustus 2025
Impact and Implementation
Rijanti Witarsa 1. Gedung Bidakara 4. 30 September 1. IKAI
of PSPK 1 & 2 for Professional
(Anggota Komite/Pihak Independen) 2. Gedung Bidakara 2025 2. IKAI
1. The Role of the Board of
Memb er o f Audi t Commi tte e/ 3. Hotel Manhattan 1. January 21, 2025 3. IKAI
Commissioners in the Legal
Independent Party 4. Hotel Manhattan 2. July 2025 4. IAI & IKAI
Aspects of the Company’s
3. August 26, 2025
Financial Statements and
4. September 30,
2. Annual Report
2025
3. Financial Statement Fraud:
Prevention and Detection
4. In t e rn a l C o n t r o l O v e r
Financial Reporting (ICOFR)
5. Sustainability Reporting:
Impact and Implementation
of PSPK 1 & 2 for Professional
1. Town Hall meeting IIA
2. Dukungan De wan dan
Manajemen Senior dalam
Tata Kelola IA
3. Forum Penguatan Fungsi
GRC
1. 24 Januari 2025
4. The Strate gic Role o f
2. 13 Maret 2025
Accountant in Turbulent
3. 19 Agustus 2025
Times
4. 23 May 2025
5. The Future of Corporate 1. OJK
1. Online 5. 17 April 2025
Reporting 2. IIA
Anang Yudiansyah, S.E. 2. Online 6. 15 s.d 16 Oktober
6. Training dan Sertifikasi QROP 3. OJK
(Anggota Komite/Pihak Independen) 3. Online 2025
1. IIA Town Hall Meeting 4. IAI-MIA
Memb er o f Audi t Commi tte e/ 4. Online 1. January 24, 2025
2. B o a r d a n d S e n i o r 5. Malaysian Institute
Independent Party 5. Online 2. March 13, 2025
Management Support for Accountant
6. Jakarta 3. August 19, 2025
Internal Audit Governance 6. IKAI
4. May 23, 2025
3. GRC Function Strengthening
5. April 17, 2025
Forum
6. October 15 to 16,
4. The Strate gic R ole o f
2025
Accountants in Turbulent
Times
5. The Future of Corporate
Reporting
6. Q R O P Tr a i n i n g a n d
Certification
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT
TAHUN 2025 COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit berperan aktif dalam Throughout 2025, the Audit Committee played an active
memastikan efektivitas penerapan tata kelola yang baik role in ensuring the effectiveness implementation of
di Perseroan. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, good governance within the Company. In carrying out its
Komite Audit melaksanakan berbagai tugas yang meliputi: supervisory function, the Audit Committee performed various
duties, including:
1. Rapat dengan Auditor Eksternal membahas: 1. Meeting with the External Auditor discussing:
• Hasil Audit atas Laporan Keuangan Tahun 2025 - Audit results of the 2025 Financial Statements.
Pembahasan meliputi isu-isu audit dan akuntansi The discussion included significant audit and
signifikan dan temuan audit dan rekomendasi accounting issues as well as audit findings and their
perbaikannya (Management Letter). improvement recommendations (Management Letter).
• Kick off limited review atas Laporan Keuangan - Kick-off of the limited review of the Financial Statements
Semester 1/2025 dan hasil reviu. for the first half of 2025 and the review results.
Limited review merupakan penugasan dari Maybank The limited review was an assignment from Maybank
Berhad Malaysia dan Auditor Eksternal tidak Berhad Malaysia, and the External Auditor did not
menerbitkan laporan hasil review untuk Perusahaan. issue a review report for the Company.
362 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 363
2. Rapat dengan Direktur Keuangan & Tim membahas 2. Meeting with the Finance Director & Team discussing
Laporan Keuangan Tahunan dan Kuartal 1/2025. the Annual Financial Statements and Q1 2025
Komite Audit menyampaikan rekomendasi kepada Financial Statements.
Dewan Komisaris untuk memberikan persetujuan The Audit Committee submitted recommendations to
penerbitan laporan-laporan keuangan tersebut untuk the Board of Commissioners for approval of the issuance
pihak-pihak berkepentingan. of these financial statements to relevant stakeholders.
3. Rapat dengan Audit membahas: 3. Meeting with Audit discussing:
• Temuan audit Kuartal IV tahun 2024 • Audit findings for Quarter IV 2024
• Temuan audit Kuartal I dan Kuartal II tahun 2025 • Audit findings for Quarter I and Quarter II of 2025
dan Audit Rating. and the Audit Rating.
4. Rapat dengan IT Audit MBB. 4. Meeting with MBB IT Audit.
Membahas hasil temuan IT Audit MBB atas WOMF. Discussing the results of MBB IT Audit findings on WOMF.
5. Rapat dengan Departemen Compliance membahas POJK 5. Meeting with the Compliance Department discussing
Nomor 48 tahun 2024 tentang penerapan Corporate POJK Number 48 of 2024 regarding the implementation
Governance pada Perusahaan Pembiayaan. of Corporate Governance in Financing Companies.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Dalam rangka memperkuat penerapan tata kelola yang baik, In order to strengthen the implementation of good corporate
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi di governance, the Company has established a Nomination
bawah pengawasan Dewan Komisaris. Komite ini berperan and Remuneration Committee under the supervision of
memberikan rekomendasi strategis terkait proses nominasi the Board of Commissioners. This Committee provides
dan kebijakan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris strategic recommendations related to the nomination
dan Direksi guna memastikan pelaksanaannya berjalan process and remuneration policies for members of the Board
transparan, objektif, dan sesuai dengan prinsip tata kelola of Commissioners and the Board of Directors to ensure
yang baik. transparent, objective, and good corporate governance
compliant implementation.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan Members of the Nomination and Remuneration Committee
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan dalam are appointed and dismissed by the Board of Commissioners
RUPS. Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan and reported at the GMS. The Nomination and Remuneration
mengacu pada: Committee is established with reference to:
1. POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 1. POJK Number 34/POJK.04/2014 dated December 8,
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 2014, on the Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
2. POJK Nomor 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola yang 2. POJK Number 48 of 2024 on Good Corporate Governance
Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Keuangan lainnya; dan Institutions; and
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 016/ 3. Board of Commissioners' Decision Letter Number 016/
III/BOC-WOM/2024 tanggal 28 Maret 2024 sebagaimana III/BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024, as lastly
terakhir diubah dengan Surat Keputusan Dewan amended by Board of Commissioners' Decision Letter
Komisaris Perseroan Nomor 057/XI/BOC-WOM/2024 Number 057/XI/BOC-WOM/2024 dated November
tanggal 26 November 2024 tentang Penetapan Susunan 26, 2024, on Determination of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee's Composition.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Perseroan menetapkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established the Nomination and Remuneration
sebagai acuan dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawab Committee Charter as a reference for performing the committee’s
komite. Piagam yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada 15 functions and responsibilities. The Charter, approved by the Board
Desember 2025 ini memuat ketentuan mengenai latar belakang, of Commissioners on December 15, 2025, sets out provisions on the
tujuan pembentukan komite, struktur dan keanggotaan komite, background, purpose of establishing the committee’s, structure and
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 363
Page 364
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
tugas, tanggung jawab dan wewenang komite, tata cara kerja, membership of the committee’s, duties and responsibilities, working
penyelenggaraan rapat, serta sistem pelaporan dan pengungkapan procedures, meeting arrangements, as well as the reporting and
kegiatan yang menjadi pedoman operasional komite secara disclosure system serving as a comprehensive operational guideline
menyeluruh. for the committee.
KRITERIA ANGGOTA KOMITE NOMINASI CRITERIA FOR NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE’S MEMBERS
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit The composition of the Nomination and Remuneration
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yang meliputi dari sekurang- Committee shall consist of at least 3 (three) members,
kurangnya: comprising at a minimum of:
1. 1 (satu) orang Komisaris Independen Perseroan yang 1. 1 (one) Independent Commissioner of the Company, who
berkedudukan sebagai Ketua; shall serve as the Chairman;
2. 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris; dan 2. 1 (one) member of the Board of Commissioners; and
3. 1 (satu) orang pejabat eksekutif yang membidangi 3. 1 (one) executive officer responsible for human
pengelolaan sumber daya manusia. resources management.
Adapun yang dimaksud dengan pejabat eksekutif adalah An executive officer refers to a Company officer who reports
pejabat Perseroan yang bertanggung jawab langsung kepada directly to a member of the Board of Directors or who has
anggota Direksi atau mempunyai pengaruh yang signifikan significant influence over the Company’s policies and/or
terhadap kebijakan dan/atau operasional Perseroan. operations.
Selanjutnya, dalam hal anggota Komite Nominasi dan Furthermore, if the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi ditetapkan lebih dari 3 (tiga) orang, maka anggota consists of more than 3 (three) members, the number of
Komisaris Independen Perseroan paling sedikit berjumlah Independent Commissioners of the Company shall be at
2 (dua) orang. least 2 (two) members.
Apabila diperlukan, Perseroan dapat menambah anggota Where necessary, the Company may appoint additional
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari: members of the Nomination and Remuneration Committee
from among:
1. Anggota Dewan Komisaris; 1. Members of the Board of Commissioners;
2. Pihak yang berasal dari luar Perseroan (pihak 2. Parties from outside the Company (independent parties); or
independen); atau
3. Anggota Dewan Pengawas Syariah. 3. Members of the Sharia Supervisory Board.
Pejabat eksekutif yang membidangi pengelolaan sumber daya The appointed executive officer responsible for human
manusia yang diangkat akan ditetapkan sebagai Sekretaris resources management shall serve as the Secretary of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Namun demikian, Anggota Direksi Perseroan tidak dapat However, members of the Board of Directors of the
menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Company may not serve as members of the Nomination
and Remuneration Committee.
Selain memenuhi ketentuan komposisi, setiap anggota Komite In addition to meeting the composition requirements, each
Nominasi dan Remunerasi juga wajib memenuhi persyaratan member of the Nomination and Remuneration Committee
keanggotaan, yang sekurang-kurangnya meliputi hal-hal must also meet the membership requirements, which shall
sebagai berikut: include at least the following:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Possessing high integrity, as well as adequate
dan pengalaman yang memadai. competence, knowledge, and experience;
2. Memiliki pemahaman tentang informasi teknologi, bisnis 2. Having an understanding of information technology, the
Perseroan, manajemen risiko, dan memiliki pengetahuan Company’s business, risk management, and sufficient
yang memadai tentang peraturan dan perundang- knowledge of the prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku bagi perusahaan pembiayaan, applicable to financing companies, the capital market,
pasar modal, dan peraturan terkait lainnya. and other relevant regulations; and
3. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki 3. Being able to communicate effectively and having the
kemampuan untuk memberikan saran yang konstruktif. ability to provide constructive advice.
364 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 365
Lebih lanjut, bagi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Furthermore, members of the Nomination and Remuneration
yang berasal dari luar Perseroan (pihak independen) wajib Committee who are appointed from outside the Company
memenuhi persyaratan sebagai berikut: (independent parties) must meet the following requirements:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 1. Having no affiliation with the Company, members
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Directors, members of the Board of
Dewan Pengawas Syariah, atau pemegang saham Commissioners, members of the Sharia Supervisory
utama Perseroan; Board, or the Company’s controlling shareholders;
2. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya 2. Not holding concurrent positions as members of other
yang dimiliki oleh Perseroan; dan committees within the Company; and
3. Memiliki pengalaman terkait nominasi dan/atau 3. Possessing experience related to nomination and/or
remunerasi. remuneration matters.
Terakhir, pejabat eksekutif yang menjadi anggota Komite Lastly, executive officers serving as members of the
Nominasi dan Remunerasi harus memiliki pengetahuan Nomination and Remuneration Committee must have
mengenai sistem remunerasi dan/atau nominasi serta adequate knowledge of the Company’s remuneration and/
rencana suksesi (succession plan) Perseroan. or nomination systems, as well as its succession planning.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
Masa jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama dari The term of office of Committee members must not exceed
masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana the term of office of the Company’s Board of Commissioners
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan sehingga masa as stipulated in the Company’s Articles of Association.
jabatan anggota Komite yang diangkat diantara masa jabatan Accordingly, the term of office of any Committee member
Dewan Komisaris Perseroan akan berakhir bersamaan dengan appointed during the ongoing term of office of the Board
berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan of Commissioners will end concurrently with the expiration
tersebut, dengan ketentuan tidak mengurangi hak dan of the Board of Commissioners’ term, without prejudice to
wewenang Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan the rights and authority of the Board of Commissioners to
pemberhentian dan/atau penggantian sebelum masa jabatan dismiss and/or replace such Committee member before the
anggota Komite tersebut berakhir. end of their term of office.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN COMPOSITION, NUMBER, STRUCTURE,
DASAR PENGANGKATAN KOMITE AND BASIS FOR THE APPOINTMENT OF
NOMINASI DAN REMUNERASI DI THE NOMINATION AND REMUNERATION
SEPANJANG TAHUN 2025 COMMITTEE THROUGHOUT 2025
Tidak terdapat perubahan susunan dan komposisi anggota There were no changes in the structure and composition of the
Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2025. Berikut Nomination and Remuneration Committee members during
susunan dan komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi 2025. The following is the structure and composition of the
per 31 Desember 2025: Nomination and Remuneration Committee as of December
31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 057/
XI/ BOC-WOM/2024 tanggal 26 November 2024 tentang
Ketua Komite/Presiden Komisaris/
Penetapan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Komisaris Independen
Sarastri Baskoro Board of Commissioners's Decision Letter Number 057/ 2024 - 2026
Chairman of the Committee/President
XI/BOC-WOM/2024 dated November 26, 2024, on the
Commissioner/Independent Commissioner
Appointment of the Nomination and Remuneration Committee
Composition
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 365
Page 366
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 016/III/
BOC-WOM/2024 tanggal 28 Maret 2024 sebagaimana terakhir
diubah dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
Nomor 057/XI/BOC-WOM/2024 tanggal 26 November 2024
Wakil Ketua/Komisaris tentang Penetapan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Thilagavathy Nadason 2024 - 2026
Chairman/Commissioner Board of Commissioners' Decision Letter Number 016/III/
BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024, as lastly amended
by Board of Commissioners' Decision Letter Number 057/XI/
BOC-WOM/2024 dated November 26, 2024, on Determination
of the Nomination and Remuneration Committee's Composition
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 016/III/
BOC-WOM/2024 tanggal 28 Maret 2024 sebagaimana terakhir
diubah dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan
Anggota & Sekretaris/Chief Human Nomor 057/XI/BOC-WOM/2024 tanggal 26 November 202
Capital Officer tentang Penetapan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Ekanto Wijonosunu 2024 - 2026
Member & Secretary/Chief Human Board of Commissioners' Decision Letter Number 016/III/
Capital Officer BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024, as lastly amended
by Board of Commissioners' Decision Letter Number 057/XI/
BOC-WOM/2024 dated November 26, 2024, on Determination
of the Nomination and Remuneration Committee's Composition.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE’S PROFILE
Informasi terkait Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Information on the profile of the Chairman of the Nomination and
yang juga menjabat sebagai Dewan Komisaris tercantum pada Remuneration Committee, who also serves as a member of the Board
bagian Profil Dewan Komisaris. Sementara itu, informasi mengenai of Commissioners, is presented in the Board of Commissioners’
anggota komite yang berasal dari luar Perseroan dapat dilihat pada Profile section. Meanwhile, information on committee members
di bawah ini. from outside the Company can be found below.
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
65 Tahun per 31 Desember 2025 Jakarta
65 years old as of December 31, 2025 Jakarta
Periode Jabatan
Ekanto Wijonosunu Term of Office
Anggota & Sekretaris/Chief Human
Capital Officer 28 Maret 2024 - 2026
Member & Secretary/Chief Human Capital March 28, 2024 - 2026
Officer
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Sebelas Maret (1988) Bachelor of Economics, Universitas Sebelas Maret (1988)
Sertifikasi Certifications
• Sertifikasi Ahli Pembiayaan SPPI • SPPI Financing Expert Certification
• Sertifikasi Kompetensi General Manager Sumber Daya Manusia • Human Resources General Manager Competency Certification
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Chief Human Capital Officer, WOM Finance (2017-Sekarang) Chief Human Capital Officer, WOM Finance (2017–Present)
Pengalaman Kerja Work Experience
• VP Business Partner Global Banking, PT Maybank Indonesia (1990 • VP Business Partner Global Banking, PT Maybank Indonesia (1990
– 2015) – 2015)
• Chief Human Capital Officer, PT WOM Finance (2015 - Sekarang) • Chief Human Capital Officer, PT WOM Finance (2015 - Present)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 016/III/BOC- Board of Commissioners' Decision Letter Number 016/III/BOC-
WOM/2024 tanggal 28 Maret 2024 sebagaimana terakhir diubah WOM/2024 dated March 28, 2024, as lastly amended by Board of
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 057/ Commissioners' Decision Letter Number 057/XI/BOC-WOM/2024
XI/BOC-WOM/2024 tanggal 26 November 2024 tentang Penetapan dated November 26, 2024, on Determination of the Nomination and
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee's Composition.
366 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 367
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE’S INDEPENDENCE
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Perseroan In carrying out its functions and duties, the Company ensures
memastikan bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi tetap that the Nomination and Remuneration Committee maintains
menjaga sikap independen. Bentuk independensi Komite its independence. The Committee’s independence is reflected
tersebut tercermin melalui beberapa hal berikut: in the following aspects:
1. Pengangkatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The appointment of the Chairman of the Nomination and
yang berasal dari Komisaris Independen Perusahaan; Remuneration Committee from among the Company’s
Independent Commissioners;
2. Tidak ada Anggota Direksi yang menjadi anggota Komite 2. No members of the Board of Directors serve as members
Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE’S DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
1. Terkait dengan kebijakan remunerasi: 1. Related to remuneration policies:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; a. Conducting evaluations of remuneration policies;
b. Melakukan evaluasi terhadap kesesuaian antara b. Evaluating the alignment between remuneration
kebijakan remunerasi dengan pelaksanaan policies and their implementation;
kebijakan tersebut;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Providing recommendations to the Board of
mengenal kebijakan remunerasi bagi Dewan Commissioners on remuneration policies for the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
2. Terkait dengan kebijakan nominasi: 2. Related to nomination policies:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/atau Commissioners on the systems and procedures for
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi; the selection and/or replacement of members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of
mengenai calon anggota Dewan Komisaris Commissioners on candidates for members of the
dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait dengan In carrying out its duties and responsibilities related to
kebijakan remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi, remuneration policy, the Nomination and Remuneration
wajib memperhatikan: Committee must consider:
1. Kinerja Keuangan dan pemenuhan cadangan 1. The Company’s financial performance and fulfillment
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan of reserves as required under applicable laws
yang berlaku; and regulations;
2. Prestasi kerja individual; 2. Individual performance achievements;
3. Kewajaran dengan peer group di dalam dan di 3. Fairness compared to peer groups within and outside
luar Perusahaan; the Company;
4. Per timbangan s as aran dan strate gi jangk a 4. Considerations of the Company’s long-term goals
panjang Perusahaan. and strategies.
PEMBAGIAN TUGAS ANTAR KOMITE DIVISION OF DUTIES OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Pembagian tugas antar anggota Komite Nominasi dan The division of duties among members of the Company’s
Remunerasi Perseroan dilaksanakan secara kolektif dan Nomination and Remuneration Committee is carried out
kolegial sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- collectively and collegially in line with applicable laws and
undangan yang berlaku. Seluruh anggota Komite secara regulations. All Committee’s members are jointly responsible
bersama-sama bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi for the implementation of nomination and remuneration
nominasi dan remunerasi, termasuk pemberian rekomendasi function, including providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris, dengan tetap mengedepankan Board of Commissioners, while prioritizing the principles
prinsip kepatuhan, independensi, dan penerapan tata kelola of compliance, independence, and the implementation of
yang baik. good governance.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 367
Page 368
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE’S MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali dengan Committee held 4 (four) meetings, with attendance frequency
frekuensi kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: and meeting agendas as follows:
Frekuensi Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 2025
Nomination and Remuneration Committee Meeting Frequency in 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Ketua Komite/Presiden Komisaris/
Komisaris Independen
Sarastri Baskoro 4 4 100%
Chairman of the Committee/ President
Commissioner/ Independent Commissioner
Wakil Ketua/Komisaris
Thilagavathy Nadason 4 4 100%
Vice Chairman/Commissioner
Anggota & Sekretaris/Chief Human Capital
Officer
Ekanto Wijonosunu 4 4 100%
Member & Secretary/Chief Human Capital
Officer
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Agenda of Nomination and Remuneration Committee’s Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
Bonus tahun buku 2024 & Kenaikan Salary BOD-BOC dan Karyawan tahun • Sarastri Baskoro
13 Maret 2025
1. 2025 • Thilagavathy Nadason
March 13, 2025
2024 fiscal year bonus and BOD-BOC and Employee Salary Increase in 2025 • Ekanto Wijonosunu
• Sarastri Baskoro
25 Juni 2025 Mission Critical Position (CEO, Director dan Komisaris)
2. • Thilagavathy Nadason
June 25, 2025 Mission Critical Position (CEO, Director, and Commissioner)
• Ekanto Wijonosunu
• Sarastri Baskoro
14 November 2025 Kandidat Direktur Operasional dan IT PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
3. • Thilagavathy Nadason
November 14, 2025 Candidate for Director of Operations and IT at PT WOM Finance Tbk
• Ekanto Wijonosunu
• Sarastri Baskoro
18 November 2025 Kandidat Direktur Marketing PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
4. • Thilagavathy Nadason
November 18, 2025 Candidate for Marketing Director of PT WOM Finance Tbk
• Ekanto Wijonosunu
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE NOMINASI TRAINING FOR NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE’S MEMBERS
Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi Komite The Company considers the competency development of the
Nominasi dan Remunerasi beserta Anggotanya sebagai Nomination and Remuneration Committee and its members
bagian yang mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan to be a key component in supporting effective implementation
tanggung jawab Komite dalam penerapan tata kelola yang of the Committee’s duties and responsibilities in applying
baik. Pelaksanaannya dilakukan dengan berpedoman pada good governance. This is carried out in line with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations as well as relevant Company’s internal
kebijakan dan pedoman internal Perseroan yang relevan. policies and guidelines.
368 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 369
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN AND REMUNERATION COMMITTEE’S
2025 DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
berperan aktif dalam mendukung penerapan tata kelola yang Committee played an active role in supporting the
baik, khususnya dalam aspek pengelolaan sumber daya implementation of good governance, particularly in managing
manusia pada tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam human resources at the Board of Commissioners and Board
menjalankan fungsinya, Komite Nominasi dan Remunerasi of Directors level. In carrying out its functions, the Nomination
melaksanakan berbagai tugas yang mencakup: and Remuneration Committee performed various tasks,
including:
1. Rekomendasi Bonus & Salary Increase 2025; 1. Recommendation for Bonus & Salary Increase 2025;
2. Rekomendasi Perubahan Direksi; 2. Recommendation for Changes to the Board of Directors;
3. Rekomendasi Perubahan Komisaris; 3. Recommendation for Changes to the Board of
Commissioners;
4. Rekomendasi Direksi Baru; 4. Recommendation for New of Board of Directors;
5. Rekomendasi Komisaris Baru. 5. Recommendation for New of Board of Commissioners.
KEBIJAKAN SUKSES UNTUK JABATAN SUCCESSION POLICY FOR STRATEGIC
STRATEGIS POSITIONS
Perseroan telah menetapkan kebijakan suksesi yang The Company has established a comprehensive succession
komprehensif untuk memastikan kesinambungan policy to ensure leadership continuity and operational
kepemimpinan dan keunggulan operasional pada posisi excellence in strategic and critical positions, including the
strategis dan kritikal, termasuk Direksi. Kebijakan ini Board of Directors. This policy forms part of the duties
merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab and responsibilities of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dirancang untuk Committee and is designed to prepare internal talent to
mempersiapkan talenta internal agar siap mengemban peran assume leadership roles while supporting the Company’s
kepemimpinan dan mendukung tujuan jangka panjang serta long-term objectives and sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
Melalui pendekatan yang terstruktur, Komite Nominasi Through a structured approach, the Nomination and
dan Remunerasi mengidentifikasi serta mengembangkan Remuneration Committee identifies and develops high-
karyawan berpotensi tinggi dengan memastikan mereka potential employees by ensuring they possess the skills,
memiliki keterampilan, kompetensi, dan kualitas kepemimpinan competencies, and leadership qualities required for key
yang dibutuhkan untuk menduduki posisi kunci. Proses ini positions. This process aims to create a talent pipeline aligned
bertujuan menciptakan jalur talenta yang selaras dengan with the Company’s strategic goals while mitigating the risk
sasaran strategis Perseroan sekaligus memitigasi risiko of sudden loss of key personnel.
kehilangan personel kunci secara mendadak.
Kerangka kerja perencanaan suksesi mengacu pada evaluasi The succession planning framework is based on performance
kinerja dan penilaian kompetensi, termasuk kemampuan evaluations and competency assessments, including
kepemimpinan, dalam menentukan kandidat yang siap. leadership capabilities, to determine candidates who are ready
Kebijakan ini juga menekankan transformasi pengetahuan to take on key roles. This policy also emphasizes transforming
individu menjadi pengetahuan organisasi guna mendorong individual knowledge into organizational knowledge to foster
kolaborasi dan inovasi. Melalui peran aktif Komite Nominasi collaboration and innovation. Through the active role of the
dan Remunerasi, Perseroan secara proaktif mengantisipasi Nomination and Remuneration Committee, the Company
kebutuhan kepemimpinan, mencegah kekosongan sumber proactively anticipates leadership needs, prevents resource
daya, serta memastikan kesinambungan bisnis dan gaps, and ensures business continuity and adaptability to
kemampuan beradaptasi terhadap dinamika pasar. market dynamics.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 369
Page 370
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE
Dalam menghadapi ketidakpastian dan potensi tantangan In facing uncertainties and potential challenges in the future,
di masa depan, Perseroan menitikberatkan penguatan the Company focuses on strengthening resilience through a
resiliensi melalui sistem manajemen risiko yang kokoh. robust risk management system. To support this, the Board of
Untuk mendukung hal tersebut, Dewan Komisaris telah Commissioners has established a Risk Oversight Committee
memiliki Komite Pemantau Risiko guna memantau penerapan to monitor the implementation of risk policies and provide
kebijakan risiko dan memberikan rekomendasi perbaikan recommendations for continuous improvement.
berkelanjutan.
DASAR HUKUM PENUNJUKAN LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT
Pembentukan Komite Pemantau Risiko dilakukan dengan The establishment of the Risk Oversight Committee is carried
berpedoman pada ketentuan yang berlaku mengenai: out with reference to the applicable regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah concerning Limited Liability Companies as most recently
diubah terakhir dengan Undang-Undang Republik amended by Law of the Republic of Indonesia Number
Indonesia Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 6 of 2023 concerning the Ratification of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- Creation into Law.
Undang.
2. POJK Nomor 48 tahun 2024 tentang Tata Kelola yang 2. POJK Number 48 of 2024 concerning Good Governance
Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan lainnya. Service Institutions.
3. POJK Nomor 42 tahun 2024 tentang Penerapan 3. POJK Number 42 of 2024 concerning the Implementation
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, of Risk Management for Financing Institutions, Venture
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other
dan Lembaga Jasa Keuangan lainnya. Financial Service Institutions.
4. POJK Nomor 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 4. POJK Number 28/POJK.05/2020 concerning the
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. Assessment of the Soundness Level of Non-Bank
Financial Institutions.
5. SEOJK Nomor 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 5. SEOJK Number 11/SEOJK.05/2020 concerning the
Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Assessment of the Soundness Level of Financing
Pembiayaan Syariah. Companies and Sharia Financing Companies.
6. SEOJK Nomor 7/SEOJK.05/2021 tentang Penerapan 6. SEOJK Number 7/SEOJK.05/2021 concerning the
Manajemen Risiko Bagi Perusahaan Pembiayaan dan Implementation of Risk Management for Financing
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Companies and Sharia Financing Companies.
PIAGAM KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE CHARTER
Dalam rangka memastikan efektivitas pengawasan terhadap In order to ensure effective oversight of risk management, the
manajemen risiko, Komite Pemantau Risiko berpedoman pada Risk Oversight Committee refers to the Committee Charter,
Piagam Komite yang menjadi landasan dalam menjalankan which serves as the foundation for carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam tersebut disusun responsibilities. The Charter is prepared in accordance with
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan secara applicable laws and regulations and is periodically evaluated
berkala dievaluasi agar tetap relevan dengan kebutuhan to ensure its continued relevance to the Company’s needs.
Perseroan. Pembaruan terakhir atas Piagam Komite dilakukan The latest update to the Committee Charter was made on
pada 29 September 2025. September 29, 2025.
KRITERIA ANGGOTA KOMITE PEMANTAU CRITERIA FOR RISK OVERSIGHT
RISIKO COMMITTEE’S MEMBERS
Persyaratan Keanggotaan: Requirements for Membership:
1. Wajib memiliki integritas, akhlak, dan moral yang baik. 1. Must possess integrity, good morals, and character.
2. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite 2. The Board of Directors’ Members are prohibited from
Pemantau Risiko. serving as the Risk Oversight Committee’s members.
3. Pihak independen adalah pihak diluar Perseroan 3. Independent parties are parties outside the Company
yang memenuhi persyaratan tidak memiliki hubungan who meet the requirements of having no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau management , share ownership, and/or family
hubungan keluarga dengan anggota Direksi, anggota relationships with the Board of Directors’ members,
Dewan Komisaris, dan/atau pemegang saham pengendali the Board of Commissioners’ members, and/or the
Perseroan, atau hubungan dengan Perseroan yang dapat Company’s controlling shareholders, or any relationship
370 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 371
memengaruhi kemampuan yang bersangkutan untuk with the Company that could affect their ability to
bertindak independen. act independently.
4. Mematuhi etika kerja yang diatur dalam Piagam Komite 4. Comply with the work ethics stipulated in this Risk
Pemantau Risiko ini dan kode etik lainnya yang ditetapkan Oversight Committee Charter and other codes of ethics
oleh Perseroan. established by the Company.
5. Mantan anggota Direksi, pejabat eksekutif, atau pihak 5. Former Board of Directors’ members, executive officers,
yang mempunyai hubungan dengan Perseroan yang or parties having relationships with the Company that
dapat memengaruhi kemampuan yang bersangkutan could affect their ability to act independently and who
untuk bertindak independen dan akan menjadi pihak will become independent members of the Risk Oversight
independen dalam anggota Komite Pemantau Risiko Committee are required to undergo a waiting period of at
wajib menjalani masa tunggu paling singkat 6 (enam) least 6 (six) months prior to appointment. An executive
bulan sebelum dilakukan pengangkatan. Yang dimaksud officer is a Company official who is directly responsible
dengan pejabat eksekutif adalah pejabat Perseroan yang to the Board of Directors’ members or has significant
bertanggung jawab langsung kepada anggota Direksi influence over the Company’s policies and/or operations.
atau mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
kebijakan dan/atau operasional Perseroan.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
1. Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan 1. The term of office of all members of the Company’s Risk
seluruhnya baik yang berasal dari Dewan Komisaris maupun Oversight Committee, whether originating from the Board
dari pihak independen tidak diperkenankan lebih lama dari of Commissioners or independent parties, shall not exceed
masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana the term of the Company’s Board of Commissioners as
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan sehingga masa stipulated in the Company’s Articles of Association.
tugas anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan yang Therefore, the term of office of Risk Oversight Committee
diangkat diantara masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan members appointed during the Board of Commissioners’
berakhir bersamaan dengan berakhirnya masa jabatan term of office shall end concurrently with the expiration of
Dewan Komisaris Perseroan. Terkait masa tugas anggota the Board of Commissioners’ term. Regarding the term of
Komite Pemantau Risiko dimaksud huruf ini, Dewan office of the Risk Oversight Committee members referred
Komisaris Perseroan berhak melakukan pemberhentian to in this clause, the Board of Commissioners has the right
dan/atau penggantian Komite Pemantau Risiko Perseroan to dismiss and/or replace members of the Risk Oversight
sebelum masa tugasnya berakhir. Committee before their term expires.
2. Anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan yang telah 2. Members of the Company’s Risk Oversight Committee
berakhir masa tugasnya dapat dipilih dan diangkat kembali. whose term of office has ended may be re-elected
and reappointed.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN KOMITE PEMANTAU AND LEGAL BASIS FOR THE APPOINTMENT
RISIKO DI SEPANJANG TAHUN 2025 OF THE RISK OVERSIGHT COMMITTEE IN
2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan susunan dan komposisi In 2025, there was a change in the structure and composition
anggota Komite Pemantau Risiko. Berdasarkan Surat Keputusan of members of the Risk Oversight Committee. Based on the
Direksi Nomor 0014/IX/BOD-WOM/2025 tanggal 30 September Board of Directors’ Decision Letter Number 0014/IX/ BOD-
2025 tentang Surat Keputusan Penetapan Susunan Komite WOM/2025 dated September 30, 2025, on the Decision Letter
Pemantau Risiko, susunan dan komposisi Komite Pemantau on the Appointment of the Risk Oversight Committee, the
Risiko per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: structure and composition of the Risk Oversight Committee
as of December 31, 2025, are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Ketua Komite/Presiden Komisaris/
Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 0014/IX/BOD-
Komisaris Independen
WOM/2025 tanggal 30 September 2025
Sarastri Baskoro Chairman of the Committee/ President 2025 - 2026
Decision Letter of the Board of Commissioners Number 0014/
Commissioner/ Independent
IX/BOD-WOM/2025 dated September 30, 2025
Commissioner
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 017/III/
Thilagavathy Wakil Ketua/Komisaris BOC-WOM/2024 tanggal 28 Maret 2024
2024 - 2026
Nadason Vice Chairman/Commissioner Decision Letter of the Board of Commissioners Number 017/III/
BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 049/X/
Anggota/Komisaris BOC-WOM/2024 tanggal 9 Oktober 2024
Taufik Aulia 2024 - 2026
Member/Commissioner Decision Letter of the Board of Commissioners Number 049/X/
BOC-WOM/2024 dated October 9, 2024
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 371
Page 372
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 049/X/
Rallyati A. Anggota/Komisaris Independen BOC-WOM/2024 tanggal 9 Oktober 2024
2024 - 2026
Wibowo, S.E. Member/Independent Commissioner Decision Letter of the Board of Commissioners Number 049/X/
BOC-WOM/2024 dated October 9, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor 017/III/
Anang Anggota/Pihak Independen BOC-WOM/2024 tanggal 28 Maret 2024
2024 - 2026
Yudiansyah, S.E. Member/Independent Party Decision Letter of the Board of Commissioners Number 017/III/
BOC-WOM/2024 dated March 28, 2024
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE’S PROFILE
Informasi terkait Profil Ketua dan Anggota Komite Pemantau Information on the profile of the Chairman and members of
Risiko yang juga menjabat sebagai Dewan Komisaris the Risk Oversight Committee who also serve as members
tercantum pada bagian Profil Dewan Komisaris. Sementara of the Board of Commissioners is presented in the Board of
itu, informasi mengenai anggota independen dapat dilihat Commissioners Profile section. Meanwhile, information on
pada bagian Profil Komite Audit dalam laporan ini. independent members can be found in the Audit Committee
Profile section of this report.
INDEPENDENSI KOMITE PEMANTAU RISK OVERSIGHT COMMITTEE’S
RISIKO INDEPENDENCE
Komite Pemantau Risiko dalam pelaksanaan tugasnya telah In carrying out its duties, the Risk Oversight Committee
bersikap independen. Independensi ini didukung dengan has maintained its independence which is supported by
keanggotaan 2 (dua) orang Komisaris Independen Perseroan the composition of 2 (two) Independent Commissioners of
dan satu orang pihak independen di luar perusahaan dalam the Company and one independent external party serving
keanggotaan Komite Pemantau Risiko Perseroan. as members of the Company’s Risk Oversight Committee.
Berdasarkan Piagam Komite Pemantau Risiko, Pihak Independen According to the Risk Oversight Committee Charter, an
adalah pihak di luar Perusahaan yang tidak memiliki hubungan Independent Party is an external party who has no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau managerial, share ownership, and/or family relationship with
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or
pemegang saham pengendali atau hubungan lain yang dapat the controlling shareholders, nor any other relationship that
mempengaruhi kemampuannya untuk independen. Berdasarkan could affect their ability to remain independent. Under the
Piagam Komite Pemantau Risiko, Komite Pemantau Risiko Committee Charter, the Risk Oversight Committee is chaired
diketuai oleh Komisaris Independen. by an Independent Commissioner.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE RISK OVERSIGHT COMMITTEE’S DUTIES
PEMANTAU RISIKO AND RESPONSIBILITIES
Komite Pemantau Risiko bertugas memberikan pendapat The Risk Oversight Committee is tasked with providing professional
profesional terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan opinions on reports or matters submitted by the Board of Directors
Direksi kepada Dewan Komisaris. Juga mengidentifikasi hal- to the Board of Commissioners. It also identifies issues that require
hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, antara lain: the attention of the Board of Commissioners, including:
1. Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan manajemen 1. Assessing the alignment between the Company’s risk
risiko dengan pelaksanaan kebijakan Perseroan; management policies and their implementation;
2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite 2. Monitoring and evaluating the performance of the Risk
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko Management Committee and the Risk Management Unit to
guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris; provide recommendations to the Board of Commissioners;
3. Membuat program kerja atau rencana tahunan Komite 3. Preparing the work program or annual plan of the Risk
Pemantau Risiko dan dikirimkan kepada Dewan Oversight Committee and submitting it to the Board of
Komisaris untuk mendapat persetujuan; Commissioners for approval;
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko 4. Reporting to the Board of Commissioners on the various
yang dihadapi Perusahaan dan penerapan manajemen risks faced by the Company and the implementation of
risiko oleh Direksi; risk management by the Board of Directors;
5. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Perusahaan 5. Evaluating the Company’s risk management policies at
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun; least once a year;
6. Melakukan evaluasi pertanggungjawaban pelaksanaan 6. Evaluating the accountability of the Board of Directors’
kebijakan Manajemen Risiko Direksi sekurang-kurangnya implementation of the Risk Management Policy at least
secara triwulan; on a quarterly basis;
7. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data dan 7. Maintaining the confidentiality of all Company
informasi Perusahaan yang dimiliki. documents, data, and information;
372 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 373
8. Membuat, mengingkari dan memperbaharui Pedoman dan 8. Establishing, revising, and periodically updating the Work
Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko secara periodik. Guidelines and Procedures of the Risk Oversight Committee.
9. Menyelenggarakan dan memberikan kewenangan untuk 9. Organizing and granting authority to conduct
melakukan investigasi terhadap hal-hal dalam ruang investigations into matters within the scope of its duties.
lingkup tugas terkait.
REKOMENDASI KOMITE PEMANTAU RECOMMENDATIONS OF THE RISK
RISIKO OVERSIGHT COMMITTEE
Hasil rekomendasi Komite Pemantau Risiko yang sah The valid recommendations of the Risk Oversight Committee
merupakan risalah rapat yang diedarkan kepada seluruh are documented in the meeting minutes, which are circulated
anggota untuk mendapatkan tambahan masukan yang to all members to gather additional input. These inputs are
kemudian dikaji terlebih dahulu pada agenda rapat berikutnya, reviewed at the next meeting agenda before being signed by
sebelum kemudian ditandatangani oleh Ketua/Wakil Ketua. the Chairman/Vice Chairman. Subsequently, the decisions
Selanjutnya, hasil keputusan dalam risalah rapat tersebut recorded in the minutes are circulated to the Board of
diedarkan kepada Direksi dan unit kerja terkait. Directors and the relevant work units.
RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK OVERSIGHT COMMITTEE’S
MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Pemantau Risiko Throughout 2025, the Risk Oversight Committee held 4 (four)
dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali dengan frekuensi meetings, with attendance frequency and meeting agendas
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: as follows:
Frekuensi Rapat Komite Pemantau Risiko 2025
Risk Oversight Committee Meeting Frequency in 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Ketua Komite/Komisaris Independen
Myrnie Zachraini Tamin* Chairman of the Committee/Independent 3 3 100%
Commission
Ketua Komite/Presiden Komisaris/Komisaris
Independen
Sarastri Baskoro 4 4 100%
Chairman of the Committee/President
Commissioner/ Independent Commission
Wakil Ketua/Komisaris
Thilagavathy Nadason 4 4 100%
Vice Chairman/Commissioner
Anggota/Komisaris
Taufik Aulia 3 4 75%
Member/Commissioner
Anggota/Komisaris Independen
Rallyati A. Wibowo, S.E. 4 4 100%
Member/Independent Commissioner
Anggota/Pihak Independen
Anang Yudiansyah 4 .4 100%
Member/Independent Party
*) Masa jabatan Myrnie Zachraini Tamin berakhir pada tanggal 30 September 2025.
*) Myrnie Zachraini Tamin's term of office ended on September 30, 2025.
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE TRAINING FOR RISK OVERSIGHT
PEMANTAU RISIKO COMMITTEE’S MEMBERS
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko tidak Throughout 2025, the Risk Oversight Committee did
menyelenggarakan pelatihan formal, namun tetap not conduct any formal training programs. However, the
menjalankan fungsinya secara efektif melalui diskusi rutin, Committee continued to perform its functions effectively
pertukaran informasi antaranggota, serta pemanfaatan through regular discussions, information sharing among
pengalaman dan keahlian masing-masing anggota dalam members, and the use of each member’s experience and
mendukung proses pengawasan risiko. expertise in supporting the risk oversight process.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 373
Page 374
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE IMPLEMENTATION OF THE RISK
PEMANTAU RISIKO TAHUN 2025 OVERSIGHT COMMITTEE’S DUTIES IN
2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko berperan aktif Throughout 2025, the Risk Oversight Committee played an
dalam mendukung penerapan prinsip tata kelola yang baik, active role in supporting the implementation of good corporate
khususnya dalam aspek pengawasan dan pengelolaan risiko governance principles, particularly in the oversight and
di seluruh kegiatan usaha Perseroan. Dalam pelaksanaan management of risks across all of the Company’s business
fungsinya, Komite Pemantau Risiko menjalankan berbagai activities. In performing its functions, the Risk Oversight
tugas yang mencakup: Committee carried out various duties, including:
1. Melakukan pembaruan pada Kebijakan Manajemen Risiko. 1. Updating the Risk Management Policy.
2. Melakukan evaluasi, dan monitoring dalam memberikan 2. Evaluating and monitoring, as well as providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang efektivitas recommendations to the Board of Commissioners
dalam penerapan Kebijakan Manajemen Risiko yang regarding the effectiveness of the implementation of the
tercermin pada tingkat kesehatan Perseroan serta profil Risk Management Policy, as reflected in the Company’s
risiko Perseroan. soundness level and risk profile.
374 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 375
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara In carrying out its duties and responsibilities effectively, the
efektif, Direksi didukung oleh sejumlah komite dan satuan Board of Directors is supported by several committees and
kerja yang berada di bawah koordinasinya. Organ pendukung work units under its coordination. These supporting organs
tersebut meliputi Komite Manajemen Risiko, Komite Produk include the Risk Management Committee, Sharia Product
dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah, Komite and Business Activity Development Committee, Information
Pengarah Teknologi Informasi, Sekretaris Perusahaan, Legal Technology Steering Committee, Corporate Secretary, Legal
Counsel & Anti-Fraud Division, serta Audit Internal. Seluruh Counsel & Anti-Fraud Division, and Internal Audit. All of
organ pendukung ini berperan penting dalam memastikan these supporting organs play a key role in ensuring the
penerapan tata kelola yang baik, pengambilan keputusan implementation of tata kelola yang baik, focused decision-
yang terarah, serta pelaksanaan operasional yang sesuai making, and operational execution in accordance with the
dengan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan. principles of prudence and compliance.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Dalam rangka memperkuat ketahanan dan keberlanjutan To strengthen business resilience and sustainability, the
usaha, Perseroan memiliki Komite Manajemen Risiko Company has established a Risk Management Committee that
yang berperan dalam memastikan seluruh aktivitas bisnis ensures all business activities are conducted with prudence.
dijalankan dengan prinsip kehati-hatian. Komite ini berfungsi This Committee functions to review potential risks, monitor
menelaah potensi risiko, memantau pelaksanaannya, serta their implementation, and provide strategic input so that risk
memberikan masukan strategis agar pengelolaan risiko management aligns with the Company’s policy direction.
selaras dengan arah kebijakan Perseroan.
Pembentukan Komite Manajemen Risiko bertujuan untuk The establishment of the Risk Management Committee is
mengawasi dan mengendalikan risiko di dalam Perseroan aimed to oversee and control risks within the Company while
sekaligus mengantisipasi potensi risiko yang dapat anticipating potential risks that may affect the achievement
mempengaruhi pencapaian tujuan, misi, dan visi Perseroan. of the Company’s objectives, mission, and vision. Through
Melalui proses ini, Perseroan dapat secara sistematis this process, the Company can systematically identify and
mengidentifikasi dan mengevaluasi setiap risiko yang terkait evaluate each risk related to its management and operations.
dengan pengelolaan dan operasionalnya.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS FOR ESTABLISHMENT
Pembentukan Komite Manajemen Risiko dan penyusunan The establishment of the Risk Management Committee
Piagam Komite Manajemen Risiko didasarkan pada and the drafting of its Charter are based on the prevailing
ketentuan-ketentuan yang berlaku antara lain sebagai berikut: provisions, including the following:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
terbatas sebagaimana diubah dengan Undang-Undang as amended by Law Number 6 of 2023 on the Stipulation
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan of Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 on Job Creation into Law.
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
2. POJK Nomor 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat 2. POJK Number 28/POJK.05/2020 on the Assessment of
Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. the Soundness Level of Non-Bank Financial Institutions.
3. POJK Nomor 42 tahun 2024 tentang tentang Penerapan 3. POJK Number 42 of 2024 on the Implementation of
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, Risk Management for Financing Institutions, Venture
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other
dan Lembaga Jasa Keuangan lainnya. Financial Service Institutions.
4. SEOJK Nomor 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian 4. SEOJK Number 11/SEOJK.05/2020 on the Assessment
Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan of the Soundness Level of Financing Companies and
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Sharia Financing Companies.
5. SEOJK Nomor 7/SEOJK.05/2021 tentang Penerapan 5. SEOJK Number 7/SEOJK.05/2021 on the Implementation
Manajemen Risiko Bagi Perusahaan Pembiayaan dan of Risk Management for Financing Companies and Sharia
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Financing Companies.
6. Anggaran Dasar Perseroan berikut perubahannya 6. The Company ’s Articles of Association and its
(“Anggaran Dasar”). amendments (“Articles of Association”).
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 375
Page 376
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PIAGAM KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
CHARTER
Perseroan menetapkan Piagam Komite Manajemen Risiko The Company has established the Risk Management
guna memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan risiko Committee Charter to ensure that the risk oversight
berjalan sesuai prinsip tata kelola yang baik. Piagam ini function is carried out in accordance with good governance
memuat ketentuan mengenai dasar hukum, keanggotaan, principles. The Charter sets out provisions on the legal basis,
wewenang dan tanggung jawab, waktu kerja, kode etik, serta membership, authority and responsibilities, working hours,
mekanisme penyelenggaraan rapat. Piagam tersebut telah code of conducts, and meeting procedures. The Charter was
disahkan dan ditandatangani pada 18 Juli 2025. approved and signed on July 18, 2025.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
1. Komite Manajemen Risiko bersifat non struktural, 1. The Risk Management Committee is non-structural,
dimana anggotanya merupakan bagian dari struktur with its members drawn from the Company’s existing
yang terdapat dalam Perseroan. organizational structure.
2. Komite Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada 2. The Risk Management Committee reports to the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
3. Komposisi anggota Komite Manajemen Risiko terdiri dari: 3. The composition of the Risk Management Committee
members consists of:
a. Anggota Tetap: a. Permanent Members:
• Seluruh anggota Direksi Perseroan. • All members of the Company’s Board of Directors.
• Risk Management Division Head. • Risk Management Division Head.
b. Anggota tidak tetap Pejabat satu tingkat di bawah b. Non-Permanent Members: Other officials one
Direksi lainnya selain pejabat yang disebutkan level below the Board of Directors, excluding those
di atas yang keanggotaannya bersifat tidak tetap mentioned above, whose membership is non-
didasarkan atas undangan Komite Manajemen permanent and based on invitations from the Risk
Risiko sesuai dengan topik yang dibahas dan/atau Management Committee in accordance with the
direkomendasikan dalam komite tersebut. topics being discussed and/or recommended by
the committee.
4. Presiden Direktur Perseroan yang membawahkan 4. The Company’s President Director, who oversees the
fungsi Kepatuhan bertindak sebagai Ketua Komite Compliance function, acts as the Chairman of the Risk
Manajemen Risiko dan anggota Direksi Perseroan yang Management Committee, while the member of the Board
membawahkan fungsi Manajemen Risiko bertindak of Directors overseeing the Risk Management function
sebagai Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko Perseroan. acts as the Deputy Chairman of the Company’s Risk
Management Committee.
5. Untuk memperlancar pelaksanaan tugas Komite 5. To facilitate the Committee’s duties, the Risk Management
Manajemen Risiko, maka Komite Manajemen Risiko Committee has the right to appoint and designate one
berhak menunjuk dan menetapkan salah satu anggota of its permanent members as the Secretary of the Risk
tetap Komite Manajemen Risiko sebagai Sekretaris Management Committee based on a committee decision
Komite Manajemen Risiko berdasarkan keputusan signed by the permanent members with voting rights.
komite yang ditandatangani oleh anggota tetap Komite
Manajemen Risiko Perseroan yang memiliki hak suara.
6. Persyaratan keanggotaan: 6. Membership requirements:
a. Dewan Komisaris Perseroan dilarang menjadi a. Members of the Board of Commissioners are prohibited
anggota Komite Manajemen Risiko. from serving on the Risk Management Committee.
b. Setiap anggota Komite Manajemen Risiko wajib b. Each member of the Risk Management Committee
memiliki integritas, akhlak dan moral yang baik. must possess integrity, good character, and
moral values.
376 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 377
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN KOMITE AND LEGAL BASIS FOR THE
MANAJEMEN RISIKO DI SEPANJANG APPOINTMENT OF THE RISK
TAHUN 2025 MANAGEMENT COMMITTEE IN 2025
Komite Manajemen Risiko beranggotakan 7 (tujuh) orang. The Risk Management Committee consists of 7 (seven)
Pengangkatan anggota dilakukan oleh Direksi sesuai members. Members are appointed by the Board of Directors
kebutuhan operasional, dan diatur secara resmi dalam Piagam based on operational needs and are formally regulated in
Komite yang disahkan pada 18 Juli 2025. the Committee Charter, which was ratified on July 18, 2025.
PROFIL KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE’S
PROFILE
Informasi terkait Profil Ketua dan Anggota Komite Manajemen Information on the profiles of Chairman and members of the
Risiko yang juga menjabat sebagai Direksi dapat dilihat pada Risk Management Committee, who also serve as members of
bagian Profil Direksi. Sementara itu, informasi mengenai the Board of Directors, can be found in the Board of Directors’
anggota lainnya dapat dilihat pada bagian Profil Pejabat Profiles section. Information on other members can be found
Senior dalam laporan ini. in the Senior Officers’ Profile section of this report.
Profil anggota Komite Manajemen Risiko adalah sebagai The profile of the Risk Management Committee members is
berikut: as follows:
Jabatan di
Nama Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Perseroan
Name Age Nationality Educational Background Position in the
Company
Bsc Finance dari California State University of
Djaja Suryanto Sutandar
Warga Negara Indonesia Sacramento, USA (1986) Presiden Direktur
Ketua 61
Indonesian BSc in Finance from California State University, President Director
Chairman
Sacramento, USA (1986)
Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Indonesia Atma
Jaya, Jakarta (2003), dan Pascasarjana Akuntansi,
Njauw Vido Onadi Wa k i l P r e s i d e n
Warga Negara Indonesia Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2014)
Anggota 46 Direktur
Indonesian Bachelor’s in Accounting, Universitas Katolik Atma Jaya
Member Vice President Director
Indonesia, Jakarta (2003), and Master’s in Accounting,
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2014)
Sarjana Manajemen Informatika, Universitas
Gunadarma, Jakarta (1993)
Anthony Y Panggabean
Warga Negara Indonesia Undergraduate in Direktur
Anggota 63
Indonesian Bachelor’s in Information Management, Universitas Director
Member
Gunadarma, Jakarta (1993)
Undergraduate in
Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara, Yogyakarta (1997)
Wibowo
Warga Negara Indonesia Undergraduate in Direktur
Anggota 52
Indonesian Bachelor’s in Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Director
Member
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara, Yogyakarta (1997),
Undergraduate in
Cincin Lisa Hadi
Warga Negara Indonesia Sarjana Akuntansi, STIE Trisakti (2000) Direktur
Anggota 47
Indonesian Bachelor’s in Accounting, STIE Trisakti (2000) Director
Member
Herwin
Warga Negara Indonesia S1/Bachelor Degree Universitas Padjajaran Risk Management
Anggota 46
Indonesian Bachelor’s Degree of Universitas Padjajaran Division Head
Member
WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB COMMITTEE’S AUTHORITIES AND
KOMITE RESPONSIBILITIES
Wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko The authorities and responsibilities of the Risk Management
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Presiden Direktur 1. Providing recommendations to the President Director on
terkait Manajemen Risiko, yang paling sedikit meliputi: Risk Management, which at a minimum include:
a. Menyusun kebijakan, strategi, dan pedoman a. Formulating policies, strategies, and guidelines for
penerapan Manajemen Risiko, termasuk tingkat Risk Management implementation, including the
risiko yang diambil (risk appetite) dan toleransi risiko level of risk appetite and risk tolerance, framework
(risk tolerance), strategi kerangka kerja, metodologi, strategies, methodologies, systems and risk
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 377
Page 378
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
system dan tools pengelolaan risiko serta rencana- management tools, as well as contingency plans
rencana kontinjensi untuk mengantisipasi terjadinya to anticipate abnormal conditions and ensure the
kondisi tidak normal dan memastikan penerapan implementation of Risk Management covering
Manajemen Risiko yang meliputi risiko kredit, credit risk, operational risk, market risk, liquidity
risiko operasional, risiko pasar, risiko likuiditas, risk, legal risk, reputational risk, strategic risk, and
risiko hukum, risiko reputasi, risiko strategi, dan compliance risk;
risiko kepatuhan;
b. Melakukan perbaikan atau penyesuaian pelaksanaan b. Improving or adjusting the implementation of Risk
Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi Management based on evaluation results, including
pelaksanaan Manajemen Risiko, antara lain refining Risk Management processes periodically or
menyempurnakan proses Manajemen Risiko secara incidentally due to changes in the Company’s external
berkala maupun bersifat insidentil sebagai akibat and internal conditions that affect funding adequacy,
dari suatu perubahan kondisi eksternal dan internal the Company’s risk profile, and the effectiveness of
Perseroan yang memengaruhi kecukupan pendanaan, Risk Management implementation; and
profil risiko Perseroan, dan tidak efektifnya penerapan
Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi; dan
c. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan c. Determining matters related to business decisions
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal, deviating from normal procedures, such as disbursing
seperti penyaluran pembiayaan yang dilakukan, financing, taking risk positions, or assuming risk
pengambilan posisi risiko, atau pengambilan exposures beyond established limits.
eksposur risiko yang melampaui limit yang
telah ditetapkan.
2. Melakukan tugas-tugas lainnya sebagai Komite Manajemen 2. Performing other tasks as the Risk Management Committee
Risiko yang tertuang dalam kebijakan internal Perseroan stipulated in the Company’s internal policies or assigned
ataupun ditugaskan oleh Direksi Perseroan dalam rangka by the Board of Directors, in order to ensure achieving
terwujudnya pelaksanaan sistem Manajemen Risiko yang effective implementation of the Risk Management system
efektif dengan tetap memperhatikan ketentuan perundang- while complying with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE’S
MEETINGS
Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan rapat secara The Risk Management Committee holds regular meetings
rutin minimal 4 (empat) kali dalam setahun, serta rapat non- at least 4 (four) times a year, as well as non-routine or
rutin atau luar biasa apabila diperlukan. Rapat dipimpin oleh extraordinary meetings when necessary. Meetings are chaired
Ketua Komite; apabila Ketua berhalangan hadir, rapat akan by the Committee Chairman; in the Chairman’s absence, the
dipimpin oleh Wakil Ketua. meetings will be chaired by the Vice Chairman.
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Manajemen Risiko Throughout 2025, the Risk Management Committee held 11
dilaksanakan sebanyak 11 (sebelas). Seluruh Rapat yang (eleven) meetings. All meetings conducted were deemed
dilaksanakan telah dinyatakan sah dan seluruh hasil rapat valid, and the outcomes of all RMC meetings were recorded
Komite Manajemen Risiko juga telah dinyatakan dalam risalah in the meeting minutes and properly documented.
rapat dan didokumentasikan dengan baik.
Frekuensi Rapat Komite Manajemen Risiko 2025
Frequency of Risk Management Committee’s Meetings 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Ketua/Presiden Direktur
Djaja Suryanto Sutandar 11 11 100%
Chairman/President Director
Wakil Ketua/Wakil Presiden Direktur
Njauw Vido Onadi 11 11 100%
Vice Chairman/Vice President Director
Anggota/Direktur
Anthony Y Panggabean 8 11 73%
Member/Director
Anggota/Direktur
Wibowo 11 11 100%
Member/Director
Anggota/Direktur
Cincin Lisa Hadi 10 11 91%
Member/Director
Anggota/Risk Management Division Head
Herwin 11 11 100%
Member/Risk Management Division Head
378 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 379
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE TRAINING OF RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE’S MEMBERS
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko tidak Throughout 2025, the Risk Management Committee did not
menyelenggarakan pelatihan. Meskipun demikian, Komite conduct any training programs. Nevertheless, the Committee
tetap menunjukkan komitmen yang kuat dalam memperkuat demonstrated a strong commitment to strengthening risk
pengelolaan risiko melalui peningkatan kapasitas secara management through continuous self-capacity building,
mandiri, kolaborasi intensif antar anggota, serta pemanfaatan intensive collaboration among members, and the application
praktik terbaik dan wawasan industri yang relevan sehingga of relevant industry insights and best practices, enabling the
fungsi manajemen risiko Perseroan dapat berjalan adaptif, Company’s risk management function to remain adaptive,
responsif, dan selaras dengan dinamika bisnis. responsive, and aligned with business dynamics.
KOMITE PRODUK DAN SHARIA PRODUCT AND BUSINESS
PENGEMBANGAN KEGIATAN USAHA ACTIVITY DEVELOPMENT
SYARIAH COMMITTEE
Dalam rangka memastikan kegiatan usaha syariah Perseroan In order to ensure that the Company’s sharia business
berjalan sesuai prinsip yang berlaku, Komite Produk dan activities are conducted in accordance with applicable
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah berperan sebagai principles, the Sharia Product and Business Activity
pengawas sekaligus pengarah dalam merancang dan Development Committee acts as both supervisor and advisor
meninjau produk serta aktivitas usaha. Komite Produk dan in designing and reviewing products and business activities.
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah bekerja di bawah The Sharia Product and Business Activity Development
koordinasi Direksi, dengan tugas dan tanggung jawab yang Committee operates under the coordination of the Board
diatur secara formal dalam Piagam Komite Produk dan of Directors, with its duties and responsibilities formally
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah Perseroan. governed by the Company’s Sharia Product and Business
Activity Development Committee Charter.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS FOR ESTABLISHMENT
Perseroan membentuk Komite Produk Produk dan The Company established the Sharia Product and Business
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah untuk memastikan Activity Development Committee to ensure that Sharia
kegiatan Usaha Syariah berjalan sesuai standar dan regulasi Business activities are carried out in accordance with
yang berlaku. Pembentukan ini mengacu pada POJK applicable standards and regulations. This establishment refers
Nomor 10/POJK.05/2019 tentang Penyelenggaraan Usaha to POJK Number 10/POJK.05/2019 on the Implementation of
Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha Syariah Sharia Financing Company Business and Sharia Business
sebagaimana telah diubah terakhir dengan POJK Nomor 35 Units of Financing Companies as last amended by POJK
Tahun 2025 tentang Perubahan atas POJK Nomor 46 Tahun Number 35 of 2025 on Amendments to POJK Number 46
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Perusahaan of 2024 concerning the Development and Strengthening of
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Financing Companies, Infrastructure Financing Companies,
Perusahaan Modal Ventura. and Venture Capital Companies.
PIAGAM KOMITE PRODUK DAN SHARIA PRODUCT AND BUSINESS
PENGEMBANGAN KEGIATAN USAHA ACTIVITY DEVELOPMENT COMMITTEE
SYARIAH CHARTER
Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola dan As part of efforts to strengthen governance and oversight, the
pengawasan, Perseroan menetapkan Piagam Komite Company has established the Sharia Product and Business
Pengembangan Produk dan Usaha Syariah, yang secara Activity Development Committee Charter, which was officially
resmi disahkan dan ditandatangani pada 12 Desember 2022. approved and signed on December 12, 2022. This Charter
Piagam ini mengatur secara komprehensif latar belakang, comprehensively governs the background, legal basis,
dasar hukum, keanggotaan, wewenang dan tanggung jawab membership, authorities and responsibilities of the committee,
komite, serta mekanisme kerja termasuk waktu kerja, kode as well as its working mechanisms, including working hours,
etik, dan penyelenggaraan rapat. Ketentuan dalam piagam code of conducts, and meeting procedures. The provisions in
juga mencakup frekuensi rapat, kuorum, pemanggilan, the Charter also cover meeting frequency, quorum, calling of
pimpinan rapat, pengambilan keputusan, dan dokumentasi meetings, meeting leadership, decision-making, and minute
risalah, sehingga seluruh kegiatan komite dapat dijalankan documentation, ensuring that all committee activities are
sesuai prinsip syariah dan standar operasional Perseroan. conducted in accordance with sharia principles and the
Company’s operational standards.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 379
Page 380
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF
KOMITE PRODUK DAN PENGEMBANGAN THE SHARIA PRODUCT AND BUSINESS
KEGIATAN USAHA SYARIAH ACTIVITY DEVELOPMENT COMMITTEE
Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah The Sharia Product and Business Activity Development
paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, 1 (satu) orang Committee consists of at least 3 (three) members, with 1
sebagai ketua dengan menjabat sebagai pimpinan Unit Usaha (one) member serving as Chairman who holds the position of
Syariah Perseroan dan 2 (dua) orang atau lebih dapat berasal head of the Company’s Sharia Business Unit, and 2 (two) or
dari luar Perseroan atau pihak yang menduduki jabatan more members who may come from outside the Company or
manajerial di bawah anggota Direksi yang membidangi hold managerial positions under Board members overseeing
Manajemen Risiko dan/atau Marketing. Risk Management and/or Marketing.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
Masa jabatan anggota Komite berlaku efektif sejak The term of office of committee members becomes effective
diangkat oleh Direksi Perseroan dengan tidak mengurangi upon their appointment by the Company’s Board of Directors,
hak dan wewenang Direksi Perseroan untuk melakukan without prejudice to the rights and authorities of the Board of
pemberhentian dan/atau penggantian anggota Komite Directors to dismiss and/or replace such committee members
tersebut sebelum masa jabatan berakhir. before the end of their term.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN COMPOSITION, NUMBER, STRUCTURE,
DASAR PENGANGKATAN KOMITE PRODUK AND BASIS OF APPOINTMENT OF THE
DAN PENGEMBANGAN KEGIATAN USAHA SHARIA PRODUCT AND BUSINESS
SYARIAH DI SEPANJANG TAHUN 2025 ACTIVITY DEVELOPMENT COMMITTEE
THROUGHOUT 2025
Per 31 Desember 2025, susunan dan komposisi Komite Produk As of December 31, 2025, the composition and structure
dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah adalah sebagai of the Sharia Product and Business Activity Development
berikut: Committee are as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor 008/VII/BOD-WOM/2024 tanggal
Ketua/Kepala Unit Usaha Syariah 19 Juli 2024
Dimas Jagad Erlangga
Chairman/Head of Sharia Business Unit Board of Directors’ Decision Letter Number 008/VII/BOD-WOM/2024
dated July 19, 2024
Surat Keputusan Direksi Nomor 008/VII/BOD-WOM/2024 tanggal
Anggota/Kepala Divisi Risk Management 19 Juli 2024
Herwin
Member/Head of Risk Management Division Board of Directors’ Decision Letter Number 008/VII/BOD-WOM/2024
dated July 19, 2024
Surat Keputusan Direksi Nomor 008/VII/BOD-WOM/2024 tanggal
Theresia Indah Anggota/Kepala Divisi NDS Acquisition Strategy 19 Juli 2024
Prasetyaningsih Member/Head of NDS Acquisition Strategy Division Board of Directors’ Decision Letter Number 008/VII/BOD-WOM/2024
dated July 19, 2024
PROFIL KOMITE PRODUK DAN SHARIA PRODUCT AND BUSINESS
PENGEMBANGAN KEGIATAN USAHA ACTIVITY DEVELOPMENT COMMITTEE’S
SYARIAH PROFILE
Informasi mengenai profil Ketua dan Anggota Komite Produk Information on the profiles of the Chairman and Members
dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah yang merangkap of the Sharia Product and Business Activity Development
sebagai Pejabat Senior disajikan pada bagian Profil Pejabat Committee who also serve as Senior Officers is presented
Senior. in the Senior Officers’ Profile section.
380 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 381
Riwayat Pendidikan
Nama Usia Kewarganegaraan Riwayat Jabatan Jabatan di Perseroan
Educational
Name Age Nationality Career History Position in the Company
Background
• Management Trainee khusus untuk Divisi
Audit Internal (SKAI) di PT Panin Bank
(2010 - 2011).
• Risk Management Officer dari PT Bank
Syariah Bukopin (2011-2013).
• Business Alliance dan Product Manager
Automotive dari PT Bank Syariah Mandiri
(2013-2021).
• Automotive Product dan Program
Meraih gelar Sarjana
Implementation Team Leader dari
dengan jurusan Akuntansi
PT Bank Syariah Indonesia (2021-2023).
dari Sekolah Tinggi Ilmu
• K e p a la Un i t Us a ha Sya ria h da ri
Ekonomi Perbanas, Jakarta,
Wa r g a N e g a r a PT Wahana Ottomitra Multiartha (2023- Kepala Unit Usaha Syariah
Dimas Jagad Indonesia (2009)
39 Indonesia saat ini). Head of Sharia Business
Erlangga E a r n e d a b a c h e l o r ’s
Indonesian • Management Trainee specifically for the Unit
de gre e in Ac c ounting
Internal Audit Division (SKAI) at PT Panin
from Sekolah Tinggi Ilmu
Bank (2010–2011).
Ekonomi Perbanas, Jakarta,
• Risk Management Officer at PT Bank
Indonesia (2009)
Syariah Bukopin (2011–2013).
• Business Alliance and Automotive Product
Manager at PT Bank Syariah Mandiri (2013–
2021).
• Automotive Product and Program
Implementation Team Leader at PT Bank
Syariah Indonesia (2021–2023).
• Head of Sharia Business Unit at PT Wahana
Ottomitra Multiartha (2023–present).
Wa r g a N e g a r a Bergabung di WOM sejak (November 2016 -
Sarjana Risk Management
Herwin 46 Indonesia Saat ini)
Bachelor’s Degree Division Head
Indonesian Joined WOM since November 2016 – present.
• Head of Sales Branch Kudus, PT BFI Finance,
Tbk (Februari 2008 - Juli 2012)
• NDF Acquisition Strategy New Customer, PT
BFI Finance, Tbk (Agustus 2012 - Agustus
2014)
• BSD Strategic Planning & Business Dev.
NDF Motorcycle - Head, PT BFI Finance, Tbk
(September 2014 - Agustus 2016)
• Business Network & Initiative Dev. Department
Head, PT WOM Finance, Tbk (Agustus 2016
- Mei 2022)
• Head of Agency & Partnership, Bussan Auto
Finance Head Office (Mei 2022 - Juni 2024)
• NDS Motorcycle Division Head di PT WOM
Finance (Juli 2024 - Agustus 2025)
S2 Magister Kenotariatan -
• NDS Acquisition Strategy Division Head
Wa r g a N e g a r a Universitas Jaya Baya
Theresia Indah PT WOM Finance (September 2025 - saat ini) NDS Acquisition Strategy
40 Indonesia Master ’s Degree (S2) in
Prasetyaningsih • Head of Sales of Kudus Branch, PT BFI Division Head
Indonesian Notarial Law - Universitas
Finance, Tbk (February 2008 – July 2012)
Jaya Baya
• NDF Acquisition Strategy - New Customer,
PT BFI Finance, Tbk (August 2012 – August 2014)
• Head of BSD Strategic Planning & Business
Development for NDF Motorcycle, PT BFI
Finance, Tbk (September 2014 – August 2016)
• Head of Business Network & Initiative
Development Department, PT WOM Finance,
Tbk (August 2016 – May 2022)
• Head of Agency & Partnership, Bussan Auto
Finance Head Office (May 2022 – June 2025)
• Head of NDS Motorcycle Division, PT WOM
Finance (July 2024 – August 2025)
• Head of NDS Acquisition Strategy Division,
PT WOM Finance (September 2025 - present)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 381
Page 382
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SHARIA PRODUCT AND BUSINESS
KOMITE PRODUK DAN PENGEMBANGAN ACTIVITY DEVELOPMENT COMMITTEE’S
KEGIATAN USAHA SYARIAH DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite menjalankan perannya secara efektif untuk The Committee performs its role effectively to support the
mendukung pelaksanaan fungsi Direksi. Seluruh pelaksanaan implementation of the Board of Directors’ functions. All tasks
tugas dan tanggung jawab dilakukan sesuai ketentuan yang and responsibilities are carried out in accordance with the
diatur dalam Piagam Komite, dengan ruang lingkup yang provisions set forth in the Committee Charter, with a scope
mencakup hal-hal sebagai berikut: covering the following:
1. Melakukan kajian dan analisis pengembangan produk 1. Conducting studies and analysis on the development
atau kegiatan usaha syariah baru yang akan dilakukan of new sharia products or business activities to be
atau dipasarkan. undertaken or marketed.
2. Melakukan evaluasi dan penyempurnaan atas setiap 2. Evaluating and refining each of the Company’s sharia
produk atau kegiatan usaha syariah perseroan. products or business activities.
3. Memberikan rekomendasi, saran, dan masukan serta 3. Providing recommendations, advice, inputs, and
evaluasi aspek pemasaran, pemenuhan prinsip syariah evaluations on marketing aspects, compliance with
dan mitigasi risiko. sharia principles, and risk mitigation.
4. Merumuskan dan mengusulkan capaian kinerja bulanan 4. Formulating and proposing monthly and annual
dan tahunan untuk kegiatan usaha berdasarkan performance targets for business activities based on
prinsip syariah. Sharia principles.
Adapun dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Komite In carrying out its duties and functions, the Committee has
ini memiliki wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi perusahaan 1. Accessing the Company ’s documents, data,
Perseroan terkait produk yang diperlukan dalam and information related to products required for
pelaksanaan tugasnya sebagaimana dimaksud di dalam performing its duties as stipulated in the Charter, while
Piagam dengan tetap menjaga kerahasiaannya. maintaining confidentiality.
2. Komite dapat melibatkan pihak independen di luar 2. Engaging independent parties outside the Committee
anggota Komite untuk pelaksanaan tugasnya ( jika members for performing its duties (if necessary) with
diperlukan) dengan persetujuan Direksi Perseroan. the approval of the Company’s Board of Directors.
3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Direksi 3. Exercising other authorities granted by the Board of
dengan tetap memperhatikan dan tunduk pada ketentuan Directors, while observing and complying with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
RAPAT KOMITE PRODUK DAN SHARIA PRODUCT AND BUSINESS
PENGEMBANGAN KEGIATAN USAHA ACTIVITY DEVELOPMENT COMMITTEE’S
SYARIAH MEETINGS
Sesuai dengan Piagam Komite Produk dan Pengembangan In accordance with the Sharia Product and Business Activity
Kegiatan Usaha Syariah, rapat Komite dapat dilaksanakan Development Committee Charter, Committee meetings are
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan. held at least once every 6 (six) months. Meetings can proceed
Rapat Komite bisa berjalan dengan syarat memenuhi kuota provided that at least half of the Committee members are
kehadiran setengah dari jumlah anggota Komite. present.
Keputusan rapat Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Decisions of the Sharia Product and Business Activity
Usaha Syariah diambil berdasarkan musyawarah untuk Development Committee meetings are made based on
mufakat dan hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam consensus, and the meeting outcomes must be recorded in
risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. minutes and properly documented.
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Produk dan Throughout 2025, the Sharia Product and Business Activity
Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah dilaksanakan Development Committee held 2 (two) meetings, with
sebanyak 2 (dua) kali dengan frekuensi kehadiran dan agenda attendance frequency and meeting agendas as follows:
rapat sebagai berikut:
382 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 383
Frekuensi Rapat Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah 2025
Frequency of Sharia Product and Business Activity Development Committee Meetings 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meeting Attendance (%)
Ketua/Kepala Unit Usaha Syariah
Dimas Jagad Erlangga 2 2 100%
Chairman/Head of Sharia Business Unit
Anggota/Kepala Divisi Risk Management
Herwin Member/Head of Risk Management 2 2 100%
Division
Anggota/Kepala Divisi NDS Acquisition
Strategy
Theresia Indah Prasetyaningsih 2 2 100%
Member/Head of NDS Acquisition
Strategy Division
Agenda Rapat Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah Tahun 2025
Agenda of the Sharia Product and Business Activity Development Committee’s Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting participants
1. Rencana Implementasi Produk IMBT
2. Update Implementasi Produk HajiKu • K e tua & Anggota K omi te Pro duk dan
24 Juni 2025 3. Update Produk MASKu Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah
1.
June 24, 2025 4. IMBT Product Implementation Plan • Chairman & Members of the Sharia Product and
5. Update on the Implementation of the HajiKu Product Business Activity Development Committee
6. Update on the MASKu Product
1. Update Pencapaian Produk HajiKu 2025
2. Update Pencapaian Produk MASKu 2025
30 Desember • Ketua & Anggota Komite Produk dan
3. Kerjasama pengadaan Emas dengan Galeri 24
2025 Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah
2. 1. Update on the 2025 Performance of HajiKu Product
December • Chairman & Members of the Sharia Product and
2. Update on the 2025 Performance of MASKu Product
30, 2025 Business Activity Development Committee
3. Collaboration for Gold Procurement with Galeri 24
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE TRAINING FOR THE SHARIA
PRODUK DAN PENGEMBANGAN PRODUCT AND BUSINESS ACTIVITY
KEGIATAN USAHA SYARIAH DEVELOPMENT COMMITTEE’S
MEMBERS
Selama tahun pelaporan, Komite Produk dan Pengembangan During the reporting year, the Sharia Product and Business
Kegiatan Usaha Syariah melaksanakan tugasnya melalui Activity Development Committee carried out its duties by
pemberian saran dan rekomendasi kepada Direksi serta providing advice and recommendations to the Board of
pembahasan mitigasi risiko terkait produk pembiayaan Directors, as well as discussing risk mitigation related to
syariah, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Sharia financing products, in accordance with prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PRODUK IMPLEMENTATION OF SHARIA PRODUCT
DAN PENGEMBANGAN KEGIATAN USAHA AND BUSINESS ACTIVITY DEVELOPMENT
SYARIAH TAHUN 2025 COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Produk dan Pengembangan Throughout 2025, the Sharia Product and Business Activity
Kegiatan Usaha Syariah berperan aktif dalam mendukung Development Committee carried out an active role in
penerapan tata kelola yang baik, khususnya dalam supporting the implementation of good governance,
pengembangan produk dan kegiatan usaha berbasis particularly in the development of products and business
prinsip syariah. Dalam menjalankan fungsinya, Komite ini activities based on sharia principles. In carrying out its
melaksanakan berbagai tugas yang mencakup: functions, the Committee performed various duties, including:
1. Saran dan rekomendasi terkait pengembangan produk 1. Advice and recommendations regarding the development
pembiayaan syariah yang sedang berjalan ataupun of existing and/or planned Sharia financing products
akan dikembangkan.
2. Mitigasi risiko terkait produk pembiayaan syariah. 2. Risk mitigation related to Sharia financing products.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 383
Page 384
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI STEERING COMMITTEE
Komite Pengarah Teknologi Informasi berfungsi sebagai The Information Technology Steering Committee functions as a
wadah pengendali arah dan kebijakan penerapan teknologi di supervisory forum for directing and formulating policies on the
Perseroan. Dalam menjalankan perannya, Komite Pengarah implementation of technology within the Company. In carrying
Teknologi Informasi memastikan pemanfaatan teknologi out its role, the Information Technology Steering Committee
informasi tidak hanya mendukung kebutuhan operasional, ensures that the utilization of information technology not only
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi proses bisnis. supports operational needs but also delivers added value
Melalui perencanaan yang terarah dan evaluasi berkelanjutan, to business processes. Through structured planning and
Komite Pengarah Teknologi Informasi turut memastikan continuous evaluation, the Information Technology Steering
transformasi digital Perseroan berjalan efektif, terukur, dan Committee ensures that the Company’s digital transformation
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. progresses effectively, in a measurable manner, and supports
the achievement of the Company’s strategic objectives.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS FOR ESTABLISHMENT
1. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi 1. Law Number 11 of 2008 on Electronic Information and
dan Transaksi Elektronik sebagaimana diubah dengan Transactions, as amended by Law Number 1 of 2024 on
Undang-undang Nomor 1 Tahun 2024 tentang Perubahan the Second Amendment to Law Number 11 of 2008 on
Kedua atas Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 Electronic Information and Transactions.
tentang Informasi dan Transaksi Elektronik.
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas sebagaimana diubah dengan Undang-Undang as amended by Law Number 6 of 2023 on the Stipulation
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan of Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 on Job Creation into Law.
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
3. POJK Nomor 4/POJK.05/2021 tentang Penerapan 3. POJK Number 4/POJK.05/2021 on the Implementation of
Manajemen Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Risk Management in the Use of Information Technology
Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank by Non-Bank Financial Services Institutions.
4. Anggaran Dasar Perseroan berikut perubahannya. 4. Articles of Association of the Company’s along with
its amendments.
PIAGAM KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
INFORMASI COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Pengarah The Company’s has set the Information Technology Steering
Teknologi Informasi yang disahkan pada 21 November 2021. Committee Charter, which was ratified on November 21, 2021.
Piagam ini mencakup berbagai aspek penting, antara lain This Charter covers various key aspects, including background,
latar belakang, tugas dan tanggung jawab, wewenang, waktu duties and responsibilities, authority, working procedures,
kerja, serta keanggotaan komite yang mencakup kedudukan, and committee membership, which encompasses position,
masa tugas, dan komposisi. Selain itu, piagam juga mengatur term of office, and composition. In addition, the Charter also
kode etik, penyelenggaraan rapat termasuk frekuensi, kuorum, regulates the code of conducts, the conduct of meetings,
pemanggilan, pimpinan dan peserta rapat, hingga keputusan including frequency, quorum, invitations, meeting leadership
dan risalah rapat, sehingga memberikan kerangka kerja yang and participants, as well as resolutions and minutes, thereby
jelas dan terstruktur bagi pengawasan dan arahan di bidang providing a clear and structured framework for supervision
teknologi informasi. and direction in the field of information technology.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
COMMITTEE
1. Komite Pengarah Teknologi Informasi beranggotakan 1. Members of the Information Technology Steering
paling sedikit: Committee shall consist of at least:
a. Ketua: Presiden Direktur Perseroan. a. Chairman: The Company’s President Director.
b. Anggota: b. Members:
• Seorang Direktur yang membawahkan satuan • A Director overseeing the Information Technology
kerja penyelenggara Teknologi Informasi. operational unit.
• Seorang Direktur dan/atau pejabat yang • A Director and/or an officer overseeing the
membawahkan fungsi manajemen risiko Perseroan. Company’s risk management function.
• Seorang pejabat tertinggi yang membawahkan • The highest-ranking officer overseeing the
satuan kerja penyelenggara teknologi informasi Company’s information technology operational
Perseroan. unit.
384 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 385
• Seorang pejabat tertinggi yang membawahkan satuan • The highest-ranking officer overseeing the
kerja pengguna Teknologi Informasi Perseroan. Company’s information technology user unit.
2. Salah satu pejabat tertinggi Perseroan yang diangkat 2. One of the Company’s highest-ranking officers appointed
sebagai anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi as a member of the Information Technology Steering
akan ditetapkan sebagai sekretaris Komite Pengarah Committee shall be designated as the Secretary of the
Teknologi Informasi. Information Technology Steering Committee.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE PROVISIONS
Masa jabatan Komite Pengarah Teknologi Informasi berlaku The term of office of the Information Technology Steering
efektif sejak diangkat oleh Direksi Perseroan dengan tidak Committee becomes effective from the date of appointment
mengurangi hak dan wewenang Direksi untuk melakukan by the Company’s Board of Directors, without prejudice to
pemberhentian dan/atau penggantian anggota Komite the rights and authority of the Board of Directors to dismiss
Pengarah Teknologi Informasi tersebut sebelum masa tugas and/or replace any member of the Information Technology
berakhir. Steering Committee prior to the end of the term of office.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN KOMITE AND BASIS FOR APPOINTMENT OF THE
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI DI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
SEPANJANG TAHUN 2025 COMMITTEE THROUGHOUT 2025
Per 31 Desember 2025, keanggotaan Komite Pengarah As of December 31, 2025, the membership of the Information
Teknologi Informasi ditetapkan dengan susunan dan Technology Steering Committee is established with the
komposisi sebagai berikut: following structure and composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Ketua/Presiden Direktur tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Djaja Suryanto Sutandar
Chairman/President Director Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
WOM/2025 dated April 15, 2025
Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Anggota/Wakil Presiden Direktur tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Njauw Vido Onadi
Member/Vice President Director Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
WOM/2025 dated April 15, 2025
Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Anggota/Direktur Operasional tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Anthony Yuarez Panggabean
Member/Operations Director Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
WOM/2025 dated April 15, 2025
Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Anggota/Direktur Pemasaran tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Wibowo
Member/Marketing Director Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
WOM/2025 dated April 15, 2025
Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Anggota/Direktur Keuangan tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Cincin Lisa Hadi
Member/Finance Director Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
WOM/2025 dated April 15, 2025
Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Anggota/Chief Risk tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Lambertus Langkun
Member/Chief Risk Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
WOM/2025 dated April 15, 2025
Anggota merangkap Sekretaris/
Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Kepala Divisi Operasional IT
tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Felix Priscellius Member concurrently serving as
Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
Secretary/IT Operations Division
WOM/2025 dated April 15, 2025
Head
Anggota/Kepala Divisi Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Development IT tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Ade Setiadarma Muljono
Member/Head of IT Development Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
Division WOM/2025 dated April 15, 2025
Anggota/Kepala Divisi Strategis Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
dan Inisiatif Proyek tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Panji Dwisatia Munajat
Member/Project Strategic and Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
Initiatives Head WOM/2025 dated April 15, 2025
Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Anggota/Kepala Divisi Operasi
tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Rina Mayangsari Member/Operations Division
Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
Head
WOM/2025 dated April 15, 2025
Anggota/Kepala Sub Divisi Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Departemen Pemasaran tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Wisnu Groho
Memb er/Head o f Marke ting Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
Department Subdivision WOM/2025 dated April 15, 2025
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 385
Page 386
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Anggota/Kepala Sub Divisi Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
Manajemen Risiko IT tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Willy Setiadi
Member/Head of I T Risk Management Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
Subdivision WOM/2025 dated April 15, 2025
Anggota/Kepala Sub Divisi Analis Surat Keputusan Direksi Nomor 005/IV/BOD-WOM/2025
dan Pengembangan Keuangan tanggal 15 April 2025 2025 - Sekarang
Jimmy Sutrisno
Member/Finance Analyst and Board of Directors’ Decision Letter Number 005/IV/BOD- 2025 - Present
Development Sub-Division Head WOM/2025 dated April 15, 2025
PROFIL KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
INFORMASI COMMITTEE’S PROFILE
Informasi terkait Profil Ketua dan Anggota Komite Pengarah Information on the profile of Chairman and members of
Teknologi Informasi yang juga menjabat sebagai Direksi Information Technology Steering Committee who also serve
tercantum pada bagian Profil Direksi. Adapun anggota lainnya as Directors is listed in the Board of Directors’ Profile section.
yang merangkap sebagai Pejabat Senior Perseroan tercantum Other members who also serve as Senior Officers of the
pada bagian Profil Pejabat Senior. Company are listed in the Senior Officers’ Profile section.
Nama Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Jabatan di Perseroan
Name Age Nationality Educational Background Position in the Company
Bsc Finance dari California State University
Warga Negara Indonesia of Sacramento, USA (1986) Presiden Direktur
Djaja Suryanto Sutandar 61
Indonesian BSc in Finance from California State President Director
University, Sacramento, USA (1986)
Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik
Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2003), dan
Pascasarjana Finance, Universitas Gadjah
Warga Negara Indonesia Mada, Yogyakarta (2014) Wakil Presiden Direktur
Njauw Vido Onadi 46
Indonesian Bachelor of Accounting, Universitas Katolik Vice President Director
Atma Jaya Indonesia, Jakarta (2003), and
Master’s in Finance, Universitas Gadjah
Mada, Yogyakarta (2014)
Sarjana Manajemen Informatika, Universitas
Warga Negara Indonesia Gunadarma, Jakarta (1993) Direktur Operasional
Anthony Yuarez Panggabean 63
Indonesian Bachelor of Information Management, Operations Director
Universitas Gunadarma, Jakarta (1993)
Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan
Warga Negara Indonesia Negara, Yogyakarta (1997) Direktur Pemasaran
Wibowo 52
Indonesian Bachelor of Accounting, Sekolah Tinggi Marketing Director
Ilmu Ekonomi Yayasan Keluarga Pahlawan
Negara, Yogyakarta (1997)
Warga Negara Indonesia Sarjana Akuntansi, STIE Trisakti (2000) Direktur Keuangan
Cincin Lisa Hadi 46
Indonesian Bachelor of Accounting, STIE Trisakti (2000) Finance Director
Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas
Warga Negara Indonesia Jayabaya Chief Risk Officer
Lambertus Langkun 52
Indonesian Bachelor of Economy Accounting, Chief Risk Officer
Universitas Jayabaya
• Sarjana Teknologi Informasi Universitas
Bina Nusantara (2006)
• Chief Technology Officer Programme,
Warga Negara Indonesia NUS (2025) Kepala Divisi Operasional IT
Felix Priscellius 41
Indonesian • Bachelor of Information Technology, Head of IT Operations Division
Universitas Bina Nusantara (2006)
• Chief Technology Officer Programme,
National University of Singapore (2025)
386 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 387
Nama Usia Kewarganegaraan Riwayat Pendidikan Jabatan di Perseroan
Name Age Nationality Educational Background Position in the Company
• Sarjana Teknologi Informasi Universitas
Bina Nusantara (2003)
• Pascasarjana Applied Finance Binus
Warga Negara Indonesia Business School (2010) Kepala Divisi Development IT
Ade Setiadarma Muljono 44
Indonesian • Bachelor of Information Technology, Head of IT Development Division
Bina Nusantara University (2003)
• Master’s in Applied Finance, Binus
Business School (2010)
Sarjana Teknik Informatika, Universitas
Warga Negara Indonesia Atmajaya Yogyakarta Kepala Sub Divisi Departemen Pemasaran
Wisnu Groho 39
Indonesian Bachelor of Information Technology, Head of Marketing Department Subdivision
Atmajaya Yogyakarta
Pascasarjana Statistika, Universitas
Kepala Divisi Strategis dan Inisiatif Proyek
Warga Negara Indonesia Padjadjaran
Panji Dwisatia Munajat 45 Project Strategic and Initiatives Division
Indonesian Master ’s in Statistic s , Uni ver si tas
Head
Padjadjaran
Sarjana Manajemen Pemasaran, Atmajaya
Warga Negara Indonesia Yogyakarta (2001) Kepala Divisi Operasi
Rina Mayangsari 47
Indonesian Bachelor of Marketing Management, Operations Division Head
Atmajaya Yogyakarta (2001)
Sarjana Teknologi Informasi Universitas
Warga Negara Indonesia Bisnis Informatika Indonesia Kepala Sub Divisi Manajemen Risiko IT
Willy Setiadi 36
Indonesian Bachelor of Information Technology, Head of IT Risk Management Subdivision
Universitas Bisnis Informatika Indonesia
S a r j a n a A ku n t a n s i , U n i v e r s i t a s Kepala Sub Divisi Analis dan
Warga Negara Indonesia Tarumanagara (2004) Pengembangan Keuangan
Jimmy Sutrisno 44
Indonesian Bachelor of Accounting, Universitas Head of Financial Analysis and Development
Tarumanagara (2004) Subdivision
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INFORMATION TECHNOLOGY
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI STEERING COMMITTEE’S DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Komite Pengarah Teknologi Informasi berperan dalam The Information Technology Steering Committee plays a
memastikan arah strategis pengelolaan teknologi perusahaan role in ensuring that the strategic direction of the Company’s
berjalan selaras dengan kebutuhan bisnis dan kebijakan tata technology management aligns with business needs and
kelola. Komite ini bertugas memberikan rekomendasi kepada governance policies. The Committee is responsible for providing
Direksi yang mencakup: recommendations to the Board of Directors, which include:
1. Rencana pengembangan teknologi informasi yang searah 1. Information technology development plans aligned with
dengan rencana kegiatan usaha Perseroan, Dalam the Company’s business activity plans. In providing
memberikan rekomendasi Komite Pengarah Teknologi recommendations, the Information Technology Steering
Informasi, memperhatikan faktor efisiensi, efektivitas Committee considers efficiency, effectiveness, and the
serta hal-hal sebagai berikut: following factors:
a. Rencana pelaksanaan (road-map) untuk mencapai a. An implementation plan (roadmap) for achieving
kebutuhan teknologi informasi yang mendukung information technology requirements that support
strategi bisnis Perseroan. Road map terdiri dari the Company’s business strategy. The roadmap
kondisi saat ini (current state), kondisi yang ingin consists of the current state, the future state, and
dicapai (future state) serta langkah-langkah yang the steps to be taken to achieve the future state.
akan dilakukan untuk mencapai future state.
b. Sumber daya yang dibutuhkan. b.
Required resources.
c. Keuntungan/manfaat yang akan diperoleh saat c.
Benefits/value to be gained upon implementation
rencana diterapkan. of the plan.
d. Kendala yang mungkin timbul dalam penerapan d. Potential obstacles that may arise in implementing
rencana pengembangan teknologi informasi. the information technology development plan.
2. Perumusan kebijakan dan prosedur teknologi informasi. 2. Formulation of information technology policies
and procedures.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 387
Page 388
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
3. Kesesuaian proyek-proyek teknologi informasi yang 3. Alignment of approved information technology projects
disetujui dengan rencana pengembangan teknologi with the information technology development plan.
informasi. Komite Pengarah Teknologi informasi juga The Information Technology Steering Committee
menerapkan status prioritas proyek teknologi informasi also establishes priority status for critical information
yang bersifat kritikal (berdampak signifikan terhadap technology projects (those with significant impact on the
kegiatan operasional Perseroan) misalnya pergantian Company’s operational activities), such as core system
core system dan topologi jaringan. replacement and network topology upgrades.
4. Kesesuaian pelaksanaan proyek-proyek teknologi informasi 4. Compliance of information technology project
dengan proyek teknologi informasi yang disetujui. implementation with the approved project plan.
5. Kesesuaian teknologi informasi dengan kebutuhan 5. Alignment of information technology with management
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan information system needs and the Company ’s
usaha Perseroan. business requirements.
6. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perseroan pada 6. Effectiveness of risk mitigation for the Company’s
sektor teknologi informasi yang memberikan kontribusi investments in information technology that contributes
terhadap pencapaian tujuan bisnis Perseroan. to achieving the Company’s business objectives.
7. Pemantauan atas kinerja teknologi informasi dan upaya 7. Monitoring of information technology performance and
peningkatan kinerja teknologi informasi. efforts to enhance IT performance.
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait teknologi 8. Resolution efforts for various information technology-
informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh satuan kerja related issues that cannot be effectively, efficiently, and
pengguna dan penyelenggara teknologi informasi secara promptly resolved by the user and IT operating units.
efektif, efisien, dan tepat waktu.
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya teknologi informasi 9. Adequacy and allocation of the Company’s information
yang dimiliki Perseroan. technology resources.
RAPAT KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
INFORMASI COMMITTEE’S MEETINGS
Berdasarkan Piagam Komite Pengarah Teknologi Informasi, In accordance with the Information Technology Steering
rapat Komite dapat dilaksanakan sekurang-kurangnya 4 Committee Charter, the Committee meetings may be held
(empat) kali dalam 1 (satu) tahun. Jika terdapat peristiwa at least 4 (four) times in 1 (one) year. If there are important
penting yang memiliki dampak signifikan terhadap Perseroan, events that have a significant impact on the Company, the
Ketua Komite dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu. Committee Chairperson may convene a meeting at any
Rapat Komite bisa berjalan dengan syarat memenuhi kuota time. A Committee meeting may proceed provided that the
kehadiran lebih dari 50% (lima puluh) persen dari jumlah attendance quota of more than 50% (fifty percent) of the
anggota Komite. Setelah musyawarah untuk mufakat total Committee members is met. After deliberation and
memutuskan hasil rapat, hasil tersebut wajib dituangkan consensus have determined the meeting resolutions, such
dalam bentuk risalah dan didokumentasikan secara baik. resolutions must be documented in the meeting minutes
and properly archived.
Sepanjang tahun 2025, rapat Komite Pengarah Teknologi Throughout 2025, the Information Technology Steering
Informasi dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali dengan Committee held 4 (four) meetings, with attendance frequency
frekuensi kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: and meeting agendas as follows:
Frekuensi Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi 2025
Meeting Frequency of the Information Technology Steering Committee in 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Ketua/Presiden Direktur
Djaja Suryanto Sutandar 4 4 100%
Chairman/President Director
Anggota/Wakil Presiden Direktur
Njauw Vido Onadi 4 4 100%
Member/Vice President Director
Anggota/Direktur Operasional
Anthony Yuarez Panggabean 4 4 100%
Member/Operations Director
Anggota/Direktur Pemasaran
Wibowo 3 4 75%
Member/Marketing Director
Anggota/Direktur Keuangan
Cincin Lisa Hadi 4 4 100%
Member / Finance Director
Anggota/Chief Risk
Lambertus Langkun 4 4 100%
Member/Chief Risk
388 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 389
Frekuensi Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi 2025
Meeting Frequency of the Information Technology Steering Committee in 2025
Nama Jabatan Kehadiran Jumlah Rapat Kehadiran (%)
Name Position Attendance Total Meetings Attendance (%)
Anggota merangkap Sekretaris/Kepala
Divisi Operasional IT
Felix Priscellius 4 4 100%
Member concurrently ser ving as
Secretary/IT Operations Division Head
Anggota/Kepala Divisi Development IT
Ade Setiadarma Muljono Member/Head of IT Development 4 4 100%
Division
Anggota/Kepala Divisi Strategis dan
Inisiatif Proyek
Panji Dwisatia Munajat 4 4 100%
M e m b e r / Pr o j e c t S t ra t e g i c a n d
Initiatives Head
Anggota/Kepala Divisi Operasi
Rina Mayangsari 3 4 75%
Member/Operations Division Head
Anggota/Kepala Sub Divisi
Departemen Pemasaran
Wisnu Groho 4 4 100%
Member/Head of Marketing
Department Subdivision
Anggota/Kepala Sub Divisi Manajemen
Risiko IT
Willy Setiadi 4 4 100%
Member/Head of IT Risk Management
Subdivision
Anggota/Kepala Sub Divisi Analis dan
Pengembangan Keuangan
Jimmy Sutrisno 3 4 75%
Member/Finance Analyst and
Development Sub-Division Head
Agenda Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi Tahun 2025
Agenda of Information Technology Steering Committee’s Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Pending Matters Status 1. Pending Matters Status
2. Audit Finding - Maybank KL 2. Audit Finding - Maybank KL
3. Compliance 3. Compliance
4. System Availability & Server Utilization 4. System Availability & Server Utilization
5. Traffic & Response Time Major System 5. Traffic & Response Time Major System
6. Helpdesk Ticket Summary 6. Helpdesk Ticket Summary
7. Payment Summary 7. Payment Summary
29 April 2025 8. Network Review 8. Network Review
1 17 orang | people
April 29, 2025 9. Network Dashboard 9. Network Dashboard
10. Cyber Security Monitoring 10. Cyber Security Monitoring
11. C ontinuous Ac ti v i t y Novemb er 11. C ontinu ous Ac ti v i t y Nove mb er
Dashboard 2024 Dashboard 2024
12. IT Budget 12. IT Budget
13. IT Risk Management 13. IT Risk Management
14. Update Running dan Upcoming Project 14. Update Running dan Upcoming project
15. KAWAN 15. KAWAN
1. Pending Matters Status 1. Pending Matters Status
2. Audit Finding - Maybank KL 2. Audit Finding - Maybank KL
3. Compliance 3. Compliance
4. System Availability & Server Utilization 4. System Availability & Server Utilization
5. Traffic & Response Time Major System 5. Traffic & Response Time Major System
6. Helpdesk Ticket Summary 6. Helpdesk Ticket Summary
7. Payment Summary 7. Payment Summary
4 Agustus 2025
2 8. Network Review 8. Network Review 17 orang | people
August 4, 2025
9. Network Dashboard 9. Network Dashboard
10. Cyber Security Monitoring 10. Cyber Security Monitoring
11. Continuous Activity July Dashboard 2025 11. Continuous Activity July Dashboard 2025
12. IT Budget 12. IT Budget
13. IT Risk Management 13. IT Risk Management
14. Update Running dan Upcoming Project 14. Update Running dan Upcoming project
15. KAWAN 15. KAWAN
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 389
Page 390
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi Tahun 2025
Agenda of Information Technology Steering Committee’s Meetings in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Pending Matters Status 1. Pending Matters Status
2. Audit Finding - Maybank KL 2. Audit Finding - Maybank KL
3. Compliance 3. Compliance
4. System Availability & Server Utilization 4. System Availability & Server Utilization
5. Traffic & Response Time Major System 5. Traffic & Response Time Major System
6. Payment Summary 6. Payment Summary
7. Network Review 7. Network Review
24 Oktober 2025
3 8. Cyber Security Monitoring 8. Cyber Security Monitoring 16 orang | people
October 24, 2025
9. Continuous Activity 9. Continuous Activity
10. IT Budget 10. IT Budget
11. IT Risk - Cyber Security & Availability 11. IT Risk - Cyber Security & Availability
Continuous Monitoring Continuous Monitoring
12. IT Risk - Security Awareness 12. IT Risk - Security Awareness
13. Update Running dan Upcoming Project 13. Update Running and Upcoming project
14. KAWAN 14. KAWAN
1. Pending Matters Status 1. Pending Matters Status
2. Audit Finding - Maybank KL 2. Audit Finding - Maybank KL
3. Compliance 3. Compliance
4. System Availability & Server Utilization 4. System Availability & Server Utilization
5. Traffic & Response Time Major System 5. Traffic & Response Time Major System
6. Payment Summary 6. Payment Summary
10 Desember 2025 7. Network Review 7. Network Review
4 19 orang | people
December 10, 2025 8. Cyber Security Monitoring 8. Cyber Security Monitoring
9. Continuous Activity 9. Continuous Activity
10. IT Budget 10. IT Budget
11. IT Risk - Cyber Security & Availability 11. IT Risk - Cyber Security & Availability
Continuous Monitoring Continuous Monitoring
12. IT Risk - Security Awareness 12. IT Risk - Security Awareness
13. Update Running dan Upcoming Project 13. Update Running and Upcoming Project
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI COMMITTEE’S TRAINING
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung To support the implementation of Information Technology
jawab Komite Pengarah Teknologi Informasi, Perseroan Steering Committee’s duties and responsibilities, the Company
memandang pengembangan kompetensi Komite beserta views the competency development of the Committee and
Anggotanya sebagai bagian dari upaya penguatan tata its members as part of efforts to strengthen information
kelola teknologi informasi. Pendekatan tersebut dilakukan technology governance. This approach is taken by referring to
dengan mengacu pada kebutuhan Perseroan serta the Company’s needs and applicable laws and regulations, to
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, ensure an adequate understanding of information technology
guna memastikan pemahaman yang memadai terhadap management and oversight.
pengelolaan dan pengawasan teknologi informasi.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE IMPLEMENTATION OF INFORMATION
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE’S
TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi Informasi Throughout 2025, the Information Technology Steering
berperan aktif dalam mendukung penerapan tata kelola Committee actively supported the implementation of good
yang baik, khususnya dalam perencanaan, pengawasan, dan governance, particularly in the planning, supervision, and
pengendalian pemanfaatan teknologi informasi di lingkungan control of the utilization of information technology within the
perusahaan. Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki Company. The Information Technology Steering Committee’s
tugas dan tanggung jawab yang mencakup: duties and responsibilities include:
1. Rencana pengembangan teknologi informasi yang searah 1. Planning information technology development that is in
dengan rencana kegiatan usaha Perseroan. line with the business plan of the Company’s.
2. Perumusan kebijakan dan prosedur teknologi informasi. 2. Formulating information technology policies
and procedures.
3. Kesesuaian proyek-proyek teknologi informasi yang 3. Aligning the approved information technology projects
disetujui dengan rencana pengembangan teknologi with the information technology development plan.
informasi.
390 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 391
4. Kesesuaian pelaksanaan proyek-proyek teknologi 4. Aligning the implementation of information
informasi dengan proyek teknologi informasi technology projects with the approved information
yang disetujui. technology projects.
5. Kesesuaian teknologi informasi dengan kebutuhan 5. Aligning the information technology with management
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan information system needs and business activities needs
usaha Perseroan. of the Company’s.
6. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perseroan pada 6. Ensuring effectiveness of the Company’s risk mitigation
sektor teknologi informasi. for investments in the information technology sector.
7. Pemantauan atas kinerja teknologi informasi dan upaya 7. Monitoring information technology performance and
peningkatan kinerja teknologi informasi. efforts to improve information technology performance.
8. Kecukupan dan alokasi sumber daya teknologi informasi 8. Monitoring the adequacy and allocation of the Company’s
yang dimiliki Perseroan. information technology resources.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Peran Sekretaris Perusahaan menjadi kunci dalam memastikan The role of the Corporate Secretary is important to ensuring
komunikasi dan koordinasi yang selaras antara Direksi, Dewan aligned communication and coordination between the
Komisaris, dan pemangku kepentingan lainnya. Tanggung Board of Directors, the Board of Commissioners, and other
jawab jabatan ini berada langsung di bawah Direksi, dengan stakeholders. This position reports directly to the Board of
penetapan pengangkatan dan pemberhentian berdasarkan Directors, with appointments and dismissals determined
Keputusan Direksi. Dalam setiap aktivitasnya, Sekretaris through a Board of Directors’ Decisions. In all of its activities,
Perusahaan menegakkan nilai transparansi, akuntabilitas, the Corporate Secretary upholds the values of transparency,
dan profesionalisme sebagai wujud penerapan prinsip tata accountability, and professionalism as a manifestation of the
kelola yang baik. implementation of good governance principles.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
Perseroan telah menetapkan Cincin Lisa Hadi sebagai The Company appointed Cincin Lisa Hadi as the Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Secretary based on the Board of Directors’ Decision Letter
Direksi Nomor 004/V/BODWOM/2022 tanggal 9 Mei 2022. Number 004/V/BODWOM/2022 dated May 9, 2022. This
Penetapan ini telah dilaporkan secara resmi kepada OJK dan appointment had been officially reported to OJK and IDX
BEI melalui surat Nomor 0583/V/DIR-WOM/2022 tertanggal through Letter Number 0583/V/DIR-WOM/2022 dated May
10 Mei 2022, serta dipublikasikan pada situs resmi Perseroan 10, 2022, and was published on the Company’s official website
(www.wom.co.id) dan situs Bursa Efek Indonesia pada tanggal (www.wom.co.id) and on Indonesia Stock Exchange website
yang sama. on the same date.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi strategis dalam The Corporate Secretary holds a strategic function in ensuring
memastikan kelancaran komunikasi dan keterbukaan informasi smooth communication and information disclosure between the
antara Perseroan dengan seluruh pemangku kepentingan Company and all external stakeholders, including regulators,
eksternal, termasuk regulator, otoritas pasar modal, dan publik. capital market authorities, and the public. In addition, the
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan dalam mengawasi Corporate Secretary plays a role in overseeing the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku serta compliance with prevailing regulations and ensuring that every
memastikan setiap kebijakan dan perubahan regulasi dapat policy and regulatory change is well-understood and consistently
dipahami dan diterapkan secara konsisten oleh jajaran pengurus. implemented by the management.
Informasi terkait profil Sekretaris Perusahaan disajikan dalam Information on the profile of the Corporate Secretary is
Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan. presented in the Board of Director Profile section in the
Company Profile Chapter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB CORPORATE SECRETARY’S DUTIES AND
SEKRETARIS PERUSAHAAN RESPONSIBILITIES
Berdasarkan ketentuan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 Based on POJK Number 35/POJK.04/2014 on Corporate
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies, the existence of
Publik, keberadaan Sekretaris Perusahaan pada Perseroan the Corporate Secretary within the Company is intended to
dimaksudkan untuk memastikan kelancaran komunikasi antara ensure smooth communication between the Public Company
Perusahaan Publik dengan pemangku Kepentingan, serta and its stakeholders, as well as to ensure that the Issuer or
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 391
Page 392
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
memastikan bahwa Emiten atau Perusahaan Publik senantiasa Public Company continuously complies with prevailing laws
patuh terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
1. Memberikan saran kepada Direksi tentang isu-isu 1. Providing advice to the Board of Directors on issues
yang berkaitan dengan kepatuhan Perseroan terhadap related to the Company’s compliance with laws, rules,
undang-undang, ketentuan dan prosedur serta peraturan procedures, and regulations that affect the Board of
yang berdampak pada Direksi dan praktik-praktik terbaik Directors and best practices of corporate governance.
tata kelola perusahaan.
2. Bertanggung jawab memberikan saran kepada Direksi 2. Being responsible for providing advice to the Board
mengenai tugas dan kewajiban dalam mengungkapkan of Directors on duties and obligations in disclosing
kepentingan terkait dampak benturan kepentingan dalam interests related to the impact of conflicts of interest
transaksi yang melibatkan Perseroan, larangan dalam in transactions involving the Company, prohibitions on
transaksi efek dan larangan pengungkapan informasi securities transactions, and restrictions on disclosure of
yang dapat mempengaruhi harga. information that may affect prices.
3. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 3. Keeping abreast of developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly laws and regulations applicable in the
Pasar Modal. Capital Market.
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of Corporate
Governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including
ketersediaan informasi pada Situs Website. information availability on the Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan. b. Submission of reports to the Financial Services Authority.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. c. Organization and documentation of GMS.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of orientation programs for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company ’s Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
5. Berperan sebagai penghubung antara Perseroan 5. Acting as a liaison between the Company and
dengan Pemegang Saham, OJK dan Pemangku Shareholders, the Financial Services Authority, and
Kepentingan lainnya. other Stakeholders.
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S TRAINING
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan, Cincin Lisa Throughout 2025, the Corporate Secretary, Cincin Lisa
Hadi, selaku Direksi Perseroan telah mengikuti berbagai Hadi, in her capacity as a member of the Board of Directors,
pelatihan yang tercantum dalam Program Peningkatan participated in various training programs listed in the
Kompetensi Direksi. Adapun pelatihan yang dimaksud Directors’ Competency Development Program. The relevant
meliputi: training programs included:
1. Seminar Nasional "Will Trade War Create Financial 1. National Seminar “Will Trade War Create Financial
Turmoil?", pada tanggal 6 Mei 2025 yang diselenggarakan Turmoil?”, held on May 6, 2025, and organized by APPI.
oleh APPI.
2. Seminar Nasional “Economic Outlook 2026” pada tanggal 2. National Seminar “Economic Outlook 2026”, held on
2 September 2025 yang diselenggarakan oleh APPI. September 2, 2025, and organized by APPI.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN SELAMA TAHUN 2025 SECRETARY’S DUTIES IN 2025
Selain berperan sebagai penghubung antara Perseroan In addition to serving as a liaison between the Company
dengan pemegang saham, regulator, serta pemangku and its shareholders, regulators, and other stakeholders, in
kepentingan lainnya, di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan 2025 the Corporate Secretary also carried out duties and
juga telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai responsibilities in accordance with the function, including
fungsi yang dijalankan antara lain sebagai berikut: the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly the prevailing laws and regulations in the
pasar modal. capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to ensure compliance with applicable
perundang-undangan di bidang pasar modal. capital market laws and regulations.
392 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 393
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan secara tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of General Meetings
Pemegang Saham (RUPS); of Shareholders (GMS);
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organization and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of orientation programs on the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for members of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, the Financial Services Authority, and other
dan pemangku kepentingan lainnya dalam kaitannya stakeholders in relation to the Company as a publicly
Perseroan sebagai perusahaan pembiayaan terbuka. listed financing company.
LAPORAN BERKALA & KORESPONDENSI PERIODIC REPORTS & CORRESPONDENCE
1. Laporan Keuangan 1. Financial Statements
Perseroan telah mempublikasikan laporan keuangan The Company has published its mid-year and year-
tengah tahun dan akhir tahun melalui surat kabar end financial statements through nationally circulated
berperedaran nasional. Laporan Keuangan Audit per newspapers. The Audited Financial Statements as of
31 Desember 2025 telah dipublikasikan pada Februari December 31, 2025, has been published in February 2026
2026 di harian Investor Daily, Perseroan juga telah in the daily newspaper Investor Daily. The Company has
mempublikasikan Laporan Keuangan Perseroan di also published its Financial Statements on the Company’s
situs website Perseroan dan situs website BEI. Laporan website and IDX website. The Company’s Financial
Keuangan Perseroan disusun antara lain sesuai dengan Statements are prepared, among others, in accordance
Peraturan VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan with Regulation VIII.G.7 on the Presentation and Disclosure
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, of Financial Statements of Issuers or Public Companies,
Peraturan Nomor X.K.2 tentang Penyampaian Laporan Regulation X.K.2 on the Submission of Periodic Financial
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik, dan Statements of Issuers or Public Companies, and POJK
POJK Nomor 75/POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Number 75/POJK.04/2017 on the Responsibilities of the
Direksi atas Laporan Keuangan serta peraturan dan/ Board of Directors for Financial Statements, as well as
atau ketentuan terkait lainnya. other relevant regulations and/or provisions.
2. Laporan Tahunan 2. Annual Report
Laporan tahunan Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s annual report is prepared in accordance
POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan with POJK Number 29/POJK.04/2016 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik dan SEOJK Nomor 16/ Annual Reports of Issuers or Public Companies and
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Perseroan Tahun Buku 2024 telah disampaikan kepada Companies. The Company’s Annual Report for the 2024
OJK sesuai dengan ketentuan yang berlaku atau pada Financial Year was submitted to OJK in accordance with
tanggal pemanggilan RUPS tahunan, yaitu tanggal applicable regulations, or on the date of the annual GMS
3 Maret 2025 melalui surat Perseroan Nomor 065/ summons, namely March 3, 2025, through the Company’s
III/CS/2025 perihal Penyampaian Laporan Tahunan letter Number 065/III/CS/2025 regarding the Submission
dan Berkelanjutan. of the Annual and Sustainability Reports.
3. Korespondensi dengan OJK dan BEI 3. Correspondence with OJK and IDX
Selain laporan tersebut di atas, adapun keterbukaan In addition to the reports mentioned above, information
informasi di tahun 2025 yang telah disampaikan melalui disclosure in 2025 submitted via IDXnet and/or OJK’s
IDXnet dan/atau SPE OJK, antara lain sebagai berikut: Electronic Filing System (SPE) included, among others,
the following:
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 393
Page 394
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Desember 2024
OJK BEI 8 Januari 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
007/I/CS/2025
OJK IDX January 8, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of December 2024
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
OJK BEI 9 Januari 2025 Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap II dan III Tahun 2022 dan 2023
008/I/CS/2025
OJK IDX January 9, 2025 Report on Realization of Use of Proceeds from the Sustainable Public Offering of
WOM Finance Continuing Bonds IV Phase II and III Year 2022 and 2023
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
OJK BEI 9 Januari 2025 Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun 2024
009/I/CS/2025
OJK IDX January 9, 2025 Report on Realization of Use of proceeds from the Sustainable Public Offering of
WOM Finance Continuing Bonds V Phase I Year 2024
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Wahana Ottomitra
OJK BEI 7 Februari 2025
032/II/CS/2025 Multiartha Tbk
OJK IDX February 7, 2025
Notification of Plan to Hold the Annual General Meeting and Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Januari 2025 PT Wahana
OJK BEI 10 Februari 2025 Ottomitra Multiartha Tbk
035/II/CS/2025
OJK IDX February 10, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of January 2025
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK BEI 12 Februari 2025 Penyampaian Hasil Pemeringkatan Tahunan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
040/II/CS/2025
OJK IDX February 12, 2025 Submission of Annual Rating Results of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Pelaporan dan Pengkinian
OJK BEI 13 Februari 2025 Data Beneficial Owner PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
043/II/CS/2025
OJK IDX February 13, 2025 Report of the Disclosure of Information or Material Facts – Reporting and Updating
Beneficial Owner Data of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra Multiartha
OJK BEI 14 Februari 2025 Tbk (“Perseroan”)
046/II/CS/2025
OJK IDX February 14, 2025 Announcement of Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) and
Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk (“Company”)
Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Wahana
OJK BEI 14 Februari 2025 Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
047/II/CS/2025
OJK IDX February 14, 2025 Submission of Proof of Advertisement of the Announcement of the Annual
General Meeting of Shareholders (“AGMS”) and Extraordinary General Meeting
of Shareholders (“EGMS”) of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Company”)
Penyampaian Laporan Keuangan tanggal 31 Desember 2024 PT Wahana Ottomitra
OJK BEI 19 Februari 2025 Multiartha Tbk (Audited)
057/II/CS/2025
OJK IDX February 19, 2025 Submission of Financial Statements as of December 31, 2024 of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
Penyampaian Bukti Iklan Laporan Keuangan tanggal 31 Desember 2024 PT Wahana
OJK BEI 19 Februari 2025 Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
058/II/CS/2025
OJK IDX February 19, 2025 Submission of Proof of Advertisement of Financial Statements as of December 31,
2024, of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 PT Wahana
OJK BEI 3 Maret 2025 Ottomitra Multiartha Tbk
065/III/CS/2025
OJK IDX March 3, 2025 Submission of Annual Report and Sustainability Report 2024 of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK BEI 3 Maret 2025 (“Perseroan”)
066/III/CS/2025
OJK IDX March 3, 2025 Notice for Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (“EGMS”) of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk (“Company”)
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Wahana
OJK BEI 3 Maret 2025 Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
067/III/CS/2025
OJK IDX March 3, 2025 Submission of Proof of Advertisement of the Notice for Annual General Meeting
of Shareholders (“AGMS”) and Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“EGMS”) of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Company”)
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Kesiapan Dana Pelunasan
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap
OJK BEI 6 Maret 2025
068/III/CS/2025 II Seri B Tahun 2022
OJK IDX March 6, 2025
Report of the Disclosure of Information or Material Facts – Preparedness of Fund
for Redemption of WOM Finance Continuing Bonds IV Phase II Series B Year 2022
394 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 395
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Februari 2025 PT
OJK BEI 7 Maret 2025 Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
070/III/CS/2025
OJK IDX March 7, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of February 2025
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Hasil Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Wahana Ottomitra
OJK BEI 27 Maret 2025 Multiartha TbK (“Perseroan”)
221/III/CS/2025
OJK IDX March 27, 2025 Report on Implementation Results of Annual General Meeting of Shareholders
(“AGMS”) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Company”)
Laporan Bukti Iklan Hasil Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (”RUPSLB”) PT Wahana
OJK BEI 27 Maret 2025 Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
222/III/CS/2025
OJK IDX March 27, 2025 Report of Proof of Advertisement of the implementation of the Annual General
Meeting of Shareholders (“AGMS”) and Extraordinary General Meeting of
Shareholders (“EGMS”) of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Company”)
Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Dividen Tunai PT Wahana Ottomitra
OJK BEI 27 Maret 2025 Multiartha Tbk (“Perseroan”)
223/III/CS/2025
OJK IDX March 27, 2025 Disclosure of Information Related to Corporate Action – Cash Dividend of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Company”)
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Pelunasan Penawaran Umum
OJK BEI 8 April 2025 Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap II Seri B Tahun 2022
247/IV/CS/2025
OJK IDX April 8, 2025 Report of the Disclosure of Information or Material Facts – Redemption of WOM
Finance Continuing Bonds IV Phase II Series B Year 2022
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Maret 2025 PT
OJK BEI 9 April 2025 Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
249/IV/CS/2025
OJK IDX April 9, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of March 2025 of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(“RUPST”) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Wahana
OJK BEI 24 April 2025 Ottomitra Multiartha Tbk
264/IV/CS/2025
OJK IDX April 24, 2025 Submission of Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
(“AGMS”) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Keuangan Interim tanggal 31 Maret 2025 dan untuk periode
tiga bulan yang berakhir pada tanggal tersebut (Tidak Diaudit) PT Wahana Ottomitra
OJK BEI 25 April 2025 Multiartha Tbk
267/IV/CS/2025
OJK IDX April 25, 2025 Submission of Interim Financial Statements as of March 31, 2025, for the three-
month period ended on that date (Unaudited) of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk
OJK BEI 05 Mei 2025 Transaksi Afiliasi PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
278/V/CS/2025
OJK IDX May 5, 2025 Affiliate Transactions of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Company”)
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per April 2025 PT
OJK BEI 7 Mei 2025 Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
279/V/CS/2025
OJK IDX May 7, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of April 2025 of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Informasi Tambahan Ringkas dalam Rangka Penawaran Umum
OJK BEI 26 Mei 2025 Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II Tahun 2025
300/V/CS/2025
OJK IDX May 26, 2025 Submission of Additional Summary Information in Connection with the Sustainable
Public Offering of WOM Finance Continuing Bonds V Phase II Year 2025
Laporan Bukti Iklan Informasi Tambahan Ringkas dalam Rangka Penawaran
OJK BEI Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II Tahun 2025
26 Mei 2025
OJK IDX 301/V/CS/2025 Report of Proof of Advertisement of Additional Summary Information in Connection
May 26, 2025
with the Sustainable Public Offering of WOM Finance Continuing Bonds V Phase
II Year 2025
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Mei 2025 PT Wahana
OJK BEI 10 Juni 2025 Ottomitra Multiartha Tbk
309/VI/CS/2025
OJK IDX June 10, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of May 2025
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Informasi Tambahan dan/atau Perbaikan atas Informasi Tambahan
Ringkas dalam Rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan
OJK BEI 16 Juni 2025 V WOM Finance Tahap II Tahun 2025
313/VI/CS/2025
OJK IDX June 16, 2025 Submission of Additional Information and/or Corrections to Additional Summary
Information in Connection with the Sustainable Public Offering of WOM Finance
Continuing Bonds V Phase II Year 2025
Laporan Bukti Iklan Informasi Tambahan dan/atau Perbaikan atas Informasi
Tambahan Ringkas dalam Rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
OJK BEI 16 Juni 2025 Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II Tahun 2025
314/VI/CS/2025
OJK IDX June 16, 2025 Report of Proof of Advertisement of Additional Information and/or Corrections
to Additional Summary Information in Connection with the Sustainable Public
Offering of WOM Finance Continuing Bonds V Phase II Year 2025
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 395
Page 396
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
OJK BEI 7 Juli 2025 Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Tahun 2024 dan Tahap II Tahun 2025
330/VII/CS/2025
OJK IDX July 7, 2025 Report on Realization of Use of Proceeds from the Sustainable Public Offering of
WOM Finance Bonds V Phase I in 2024 and Phase II Year 2025
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
OJK BEI 7 Juli 2025 Obligasi Berkelanjutan IV WOM Finance Tahap III Tahun 2023
331/VII/CS/2025
OJK IDX July 7, 2025 Report on Realization of Use of Proceeds from the Sustainable Public Offering of
WOM Finance Continuing Bonds IV Phase III Year 2023
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juni 2025 PT Wahana
OJK BEI 7 Juli 2025 Ottomitra Multiartha Tbk
332/VII/CS/2025
OJK IDX July 7, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of June 2025 of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juli 2025 PT Wahana
OJK BEI 7 Agustus 2025 Ottomitra Multiartha Tbk
366/VIII/CS/2025
OJK IDX August 7, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of July 2025 of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Agustus 2025
OJK BEI 9 September 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
380/IX/CS/2025
OJK IDX September 9, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of August 2025
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan
OJK BEI 6 Oktober 2025 Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II Tahun 2025
396/X/CS/2025
OJK IDX October 6, 2025 Report on Realization of Use of Proceeds from the Sustainable Public Offering of
WOM Finance Continuing Bonds V Phase II Year 2025
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per September 2025
OJK BEI 8 Oktober 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
398/X/CS/2025
OJK IDX October 8, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of September
2025 of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Oktober 2025
OJK BEI 3 November 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
422/XI/CS/2025
OJK IDX November 3, 2025 Submission of Monthly Securities Holder Registration Report as of October 2025
of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material atas Perubahan Nama Kantor
Akuntan Publik yang mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2025
OJK BEI 8 Desember 2025
448/XII/CS/2025 Report on Disclosure of Material Information or Facts on the Change in the Name
OJK IDX December 8, 2025
of Public Accounting Firm that Audited the Company’s Financial Statements for the
2025 Fiscal Year
Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per November 2025
OJK BEI 9 Desember 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
453/XII/CS/2025
OJK IDX December 9, 2025 Submission of Monthly Report on Securities Holder Registration as of November
2025 for PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Otoritas Jasa Keuangan
Financial Services Authority
Tanggapan Surat OJK Nomor SR-5/KS.21/2024-Tahap 3 perihal penyampaian
update data atas pihak yang diduga terkait dengan judi online dengan data nomor
3 Januari 2025 induk kependudukan tahap 3;
OJK 0013/I/DIR-WOM/2025
January 3, 2025 Response to OJK Letter Number SR-5/KS.21/2024-Phase 3 on the submission
of updated data on parties suspected of being involved in online gambling with
citizen identification number data, phase 3;
Tanggapan Surat OJK Nomor SR-5/KS.21/2024-Tahap 2 perihal penyampaian
update data atas pihak yang diduga terkait dengan judi online dengan data nomor
3 Januari 2025 induk kependudukan tahap 2;
OJK 0014/I/DIR-WOM/2025
January 3, 2025 Response to OJK Letter Number SR-5/KS.21/2024-Phase 2 on the submission
of updated data on parties suspected of being involved in online gambling with
citizen identification number data, phase 2;
Tanggapan Surat OJK Nomor SR-5/KS.21/2024-Tahap 1 perihal penyampaian
update data atas pihak yang diduga terkait dengan judi online dengan data nomor
3 Januari 2025 induk kependudukan tahap 1;
OJK 0015/I/DIR-WOM/2025
January 3, 2025 Response to OJK Letter Number SR-5/KS.21/2024-Phase 1 on the submission
of updated data on parties suspected of being involved in online gambling with
citizen identification number data, phase 1;
Laporan penggunaan tenaga kerja asing ("TKA") PT Wahana Ottomitra Multiartha
6 Januari 2025 Tbk ("Perseroan") periode Tahun 2024
OJK 0024/I/DIR-WOM/2025
January 6, 2025 Report on the use of foreign workers ("TKA") by PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk ("the Company") for the 2024 period
396 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 397
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Laporan Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi Usia dan
Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode Desember
8 Januari 2025 2023 dan Desember 2024
OJK 006/I/CS/2025
January 8, 2025 Submission of the Financing Distribution Report Based on Age and Occupation
Classification for PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”) for the
period of December 2023 and December 2024
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
8 Januari 2025 November 2024 dan November 2025
OJK 005/I/CS/2025
January 8, 2025 Submission of the Request for Data on Financing Distribution Based on Age and
Occupation Classification for PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”)
for the period of November 2024 and November 2025
Permohonan Informasi Terkait Status Pelaporan Produk Pembiayaan Porsi Haji
dan Pembiayaan IMBT MotorKu dan MobilKu Unit Usaha Syariah PT Wahana
13 Januari 2025 Ottomitra Multiartha Tbk (“ UUS WOM Finance”)
OJK 0047/I/DIR-WOM/2025
January 13, 2025 Request for Information Regarding the Reporting Status of Hajj Financing Products
and IMBT MotorKu and MobilKu Financing of the Sharia Business Unit of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“WOM Finance UUS”)
Penyampaian Pemenuhan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Rekomendasi Konfirmasi Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan
23 Januari 2025 ("OJK") Tahun 2024
OJK 0102/I/DIR-WOM/2025
January 23, 2025 Submission of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company") Compliance
with Recommendations from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site
Examination Results for 2024
Permohonan Perpanjangan Waktu dalam Memberikan Tanggapan PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor
S-154/PL.111/2025 perihal Konfirmasi dan Permintaan Penyampaian Action Plan
Laporan Debitur SLIK PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk tertanggal 13 Januari
24 Januari 2025
OJK 0106/I/DIR-WOM/2025 2025 (“Surat OJK”)
January 24, 2025
Request for Extension of Time to Respond by PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk (“the Company”) to OJK Letter Number S-154/PL.111/2025 on Confirmation
and Submission of Action Plan for Debtor Reports in SLIK of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk dated January 13, 2025 (“OJK Letter”)
Penyampaian Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Tahunan per Desember 2024
30 Januari 2025 Unit Usaha Syariah PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 023/I/CS/2025
January 30, 2025 Submission of the Annual Business Plan Monitoring Report as of December 2024
for Sharia Business Unit of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Tahunan per Desember 2024
30 Januari 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 024/I/CS/2025
January 30, 2025 Submission of Annual Business Plan Monitoring Report as of December 2024 for
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Tahunan per Desember 2024 Unit
30 Januari 2025 Usaha Syariah PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 025/I/CS/2025
January 30, 2025 Submission of Annual Business Plan Realization Report as of December 2024 for
Sharia Business Unit of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Tahunan per Desember 2024
30 Januari 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 026/I/CS/2025
January 30, 2025 Submission of Annual Business Plan Realization Report as of December 2024 for
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Informasi Terkait Kerja Sama PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
30 Januari 2025 ("Perseroan") dengan Penyedia Jasa Pihak Ketiga
OJK 0112/I/DIR-WOM/2025
January 30, 2025 Submission of Information Related to Cooperation of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk ("the Company") with Third-Party Service Providers
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Pihak Utama Wakil Presiden
30 Januari 2025 Direktur PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
OJK 0113/I/DIR-WOM/2025
January 30, 2025 Request for Approval to Serve as Principal Party Vice President Director of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
Penyampaian Pemenuhan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Rekomendasi Konfirmasi Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan
5 Februari 2025 ("OJK") Tahun 2024
OJK 0139/II/DIR-WOM/2025
February 5, 2025 Submission of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company") Compliance
with Recommendations from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site
Examination Results for 2024
Surat Pengantar Penyampaian Pelaporan Tingkat Kesehatan Perusahaan Konven
5 Februari 2025 dan Syariah (UUS) per Desember 2024.
OJK 0141/II/DIR-WOM/2025
February 5, 2025 Cover Letter for Submission of Conventional and Sharia Company (UUS) Health
Level Reports as of December 2024.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 397
Page 398
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
10 Februari 2025 Januari 2024 dan Januari 2025
OJK 036/II/CS/2025
February 10, 2025 Submission of Request for Financing Disbursement Data Based on Age and
Occupation Classification for PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Company”)
for the period of January 2024 and January 2025
14 Februari 2025 Laporan Pemilik Manfaat PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
OJK 0179/II/DIR-WOM/2025
February 14, 2025 Report of Beneficial Owner of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
Laporan Perubahan Susunan Pengurus PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
18 Februari 2025 (“Perseroan”)
OJK 0188/II/DIR-WOM/2025
February 18, 2025 Report on Changes in Management Composition of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk (“the Company”)
Laporan pengkinian data dan informasi domisili dari pihak utama PT Wahana
18 Februari 2025 Ottomitra Multiartha Tbk dan/atau Pihak yang dapat dihubungi
OJK 0189/II/DIR-WOM/2025
February 18, 2025 Report on Updated Data and Domicile Information of Principal Parties of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk and/or Contactable Parties
Penyampaian Informasi Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk.
(“Perseroan”) atas Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Njauw Vido
Onadi Selaku Calon Wakil Presiden Direktur Perseroan sebagaimana termuat
pada Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor KEP-
4/PL.02/2025 tertanggal 3 Februari 2025 (“Surat Keputusan Hasil Penilaian
18 Februari 2025
OJK 0190/II/DIR-WOM/2025 Kemampuan dan Kepatutan OJK”)
February 18, 2025
Submission of Follow-up Information of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the
Company”) on the Fit and Proper Assessment Results of Mr. Njauw Vido Onadi as
Prospective Vice President Director of the Company as stated in the OJK Board
of Commissioners Decision Number KEP-4/PL.02/2025 dated February 3, 2025
(“OJK Fit and Proper Assessment Result Decision Letter”)
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) atas Surat Otoritas
Jasa Keuangan Nomor S-154/PL.111/2025 tentang Konfirmasi dan Permintaan
Penyampaian Action Plan Laporan Debitur SLIK PT Wahana Ottomitra Multiartha
19 Februari 2025 Tbk tanggal 13 Januari 2025 (“Surat OJK”)
OJK 0201/II/DIR-WOM/2025
February 19, 2025 Response of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) to OJK Letter
Number S-154/PL.111/2025 on the Confirmation and Submission of Action Plan
for Debtor Reports in SLIK of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk dated January
13, 2025 (“OJK Letter”).
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
20 Februari 2025
OJK 0206/II/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
February 20, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
24 Februari 2025 Laporan pindah alamat KC Kabupaten Bogor (IV)
OJK 0207/II/DIR-WOM/2025
February 24, 2025 Report on relocation of Bogor Regency branch office (IV)
Penyampaian Pemenuhan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. ("Perseroan")
atas Permintaan Data dan Dokumen Pengawasan Offsite Perusahaan Pembiayaan
27 Februari 2025
OJK 0223/II/DIR-WOM/2025 Submission of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) Compliance
February 27, 2025
with Requests for Data and Documents for Offsite Supervision of Financing
Companies
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
3 Maret 2025
OJK 0263/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
March 3, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
3 Maret 2025 Laporan pindah alamat KC Ciputat
OJK 0266/III/DIR-WOM/2025
March 3, 2025 Report on relocation of Ciputat branch office
3 Maret 2025 Laporan pindah alamat KC UUS Tangerang Selatan
OJK 0267/III/DIR-WOM/2025
March 3, 2025 Report on relocation of South Tangerang Sharia Business Unit branch office
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
7 Maret 2025 Februari 2024 dan Februari 2025
OJK 069/III/CS/2025
March 7, 2025 Submission of Request for Financing Disbursement Data Based on Age and
Occupation Classification for PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Company”)
for the period of February 2024 and February 2025
Laporan pindah alamat kantor cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
10 Maret 2025 Batang Hari
OJK 0281/III/DIR-WOM/2025
March 10, 2025 Report on relocation of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk branch office in
Batang Hari
Laporan pindah alamat kantor cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
10 Maret 2025 Sumedang
OJK 0284/III/DIR-WOM/2025
March 10, 2025 Report on relocation of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk branch office in
Sumedang
398 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 399
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Tanggapan terkait Laporan Bulanan PT Wahana Ottomitra Multiartha
11 Maret 2025 Tbk ("Perseroan") kepada Otoritas Jasa Keuangan
OJK 0294/III/DIR-WOM/2025
March 11, 2025 Submission of Response regarding the Monthly Report of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk ("the Company") to the Financial Services Authority
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
11 Maret 2025
OJK 0295/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
March 11, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-154/PL.111/2025 tentang Konfirmasi
dan Permintaan Penyampaian Action Plan Laporan Debitur SLIK PT Wahana
12 Maret 2025 Ottomitra Multiartha Tbk tertanggal 13 Januari 2025 (“Surat OJK”)
OJK 0308/III/DIR-WOM/2025
March 12, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Financial Services Authority Letter Number S-154/PL.111/2025 on the
Confirmation and Submission of Action Plan for Debtor Reports in SLIK of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk dated January 13, 2025 (“OJK Letter”)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-8/KS.12/2025 tentang Koreksi Laporan
Debitur SLIK dalam Rangka Evaluasi Kualitas Data Laporan Debitur SLIK terkait
Data Debitur Perseorangan tertanggal 13 Januari 2025 (“Surat OJK”)
12 Maret 2025
OJK 0309/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
March 12, 2025
on the Financial Services Authority Letter Number S-8/KS.12/2025 on the
Corrections to Debtor Reports in SLIK as part of the Evaluation of SLIK Debtor
Report Data Quality related to Individual Debtor Data dated January 13, 2025
(“OJK Letter”)
Permohonan Persetujuan Penempatan Sistem Elektronik Sistem GRC Solution
pasa Pusat Data dan/atau Pusat Pemulihan Bencana di Maybank Group Kuala
17 Maret 2025 Lumpur, Malaysia
OJK 0336/III/DIR-WOM/2025
March 17, 2025 Request for Approval for Placement of the GRC Solution Electronic System at the
Data Center and/or Disaster Recovery Center at Maybank Group, Kuala Lumpur,
Malaysia
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
17 Maret 2025
OJK 0337/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
March 17, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
18 Maret 2025
OJK 0338/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
March 18, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
18 Maret 2025
OJK 0339/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
March 18, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
18 Maret 2025
OJK 0340/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
March 18, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
Laporan pindah alamat kantor cabang PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk di
25 Maret 2025 Kabupaten Kebumen (II)
OJK 0364/III/DIR-WOM/2025
March 25, 2025 Report on the Relocation of the Branch Office of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk in Kebumen Regency (II)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
26 Maret 2025
OJK 0385/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
March 26, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
26 Maret 2025
OJK 0386/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
March 26, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
26 Maret 2025
OJK 0387/III/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
March 26, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 399
Page 400
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
8 April 2025
OJK 0441/IV/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
April 8, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
Penyampaian Laporan Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi Usia dan
Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode Maret 2024
9 April 2025 dan Maret 2025
OJK 248/IV/CS/2025
April 9, 2025 Submission of Financing Disbursement Report Based on Age and Occupation
Classification for PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Company”) for the period
of March 2024 and March 2025
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-154/PL.111/2025 tentang Konfirmasi
dan Permintaan Penyampaian Action Plan Laporan Debitur SLIK PT Wahana
11 April 2025 Ottomitra Multiartha Tbk tertanggal 13 Januari 2025 (“Surat OJK”)
OJK 0448/IV/DIR-WOM/2025
April 11, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Financial Services Authority Letter Number S-154/PL.111/2025 on the
Confirmation and Request for Submission of the Action Plan for the SLIK Debtor
Report of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, dated January 13, 2025 (“OJK Letter”)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-8/KS.12/2025 tentang Koreksi Laporan
Debitur SLIK dalam Rangka Evaluasi Kualitas Data Laporan Debitur SLIK terkait
11 April 2025 Data Debitur Perseorangan tertanggal 13 Januari 2025 (“Surat OJK”)
OJK 0449/IV/DIR-WOM/2025
April 11, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Financial Services Authority Letter Number S-8/KS.12/2025 on the Correction
of the SLIK Debtor Report in the Context of Evaluating the Quality of SLIK Debtor
Data related to Individual Debtor Data, dated January 13, 2025 (“OJK Letter”)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
15 April 2025
OJK 0489/IV/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("the Company")
April 15, 2025
on Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site Examination
Results for 2024
"Penyampaian data/dokumen pendukung sebagai kelengkapan dokumen
permohonan persetujuan penempatan sistem elektronik Governance, Risk, and
15 April 2025 Compliance (GRC)"
OJK 0493/IV/DIR-WOM/2025
April 15, 2025 “Submission of supporting data/documents as part of the completeness of the
application for approval of the electronic system placement for the Governance,
Risk, and Compliance (GRC) solution”
16 April 2025 Laporan pindah alamat KC Mataram
OJK 0500/IV/DIR-WOM/2025
April 16, 2025 Report on the relocation of Mataram Branch Office
16 April 2025 Laporan Pindah alamat KC Kabupaten Tangerang (V)
OJK 0501/IV/DIR-WOM/2025
April 16, 2025 Report on the relocation of Tangerang Regency Branch Office (V)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
dan Permohonan Perpanjangan Waktu untuk Penyelesaian Action Plan Laporan
17 April 2025 Debitur SLIK Perseroan – Konven
OJK 0502/IV/DIR-WOM/2025
April 17, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
and Request for Extension of Time to Complete the Action Plan for the Company’s
SLIK Debtor Report- Conventional
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
dan Permohonan Perpanjangan Waktu untuk Penyelesaian Action Plan Laporan
17 April 2025 Debitur SLIK Perseroan – Syariah
OJK 0503/IV/DIR-WOM/2025
April 17, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
and Request for Extension of Time to Complete the Action Plan for the Company’s
SLIK Debtor Report-Sharia
Permohonan Informasi dan Arahan terkait Mekanisme/Tata Cara Penggabungan
(Merger) Nomor Credit Information File (CIF) Debitur dan Penggantian Nomor
21 April 2025 CIF Debitur
OJK 0510/IV/DIR-WOM/2025
April 21, 2025 Request for Information and Guidance regarding the Mechanism/Procedures for
the Merger of Debtor Credit Information File (CIF) Numbers and the Replacement
of Debtor CIF Numbers
21 April 2025 Laporan Perubahan Anggaran Dasar
OJK 0511/IV/DIR-WOM/2025
April 21, 2025 Report on Amendments to the Articles of Association
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
23 April 2025 atas Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung OJK Tahun 2024
OJK 0523/IV/DIR-WOM/2025
April 23, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Commitments from OJK On-Site Examination Results for 2024
Laporan Penerapan Tata Kelola yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan PT Wahana
24 April 2025 Ottomitra Multiartha Tbk periode Tahun 2024
OJK 0532/IV/DIR-WOM/2025
April 24, 2025 Report on the Implementation of Good Governance for the Financing Company
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk for the Year 2024
400 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 401
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Permohonan Pembukaan Akses kepada PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(“Perseroan”) Untuk Melakukan Koreksi Credit Information File (“CIF”) pada Sistem
29 April 2025 Layanan Informasi Keuangan (“SLIK”)
OJK 0536/IV/DIR-WOM/2025
April 29, 2025 Request for Access by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) to
Make Corrections to the Credit Information File (“CIF”) in the Financial Information
Services System (“SLIK”)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
29 April 2025 atas Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung OJK Tahun 2024
OJK 0537/IV/DIR-WOM/2025
April 29, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Commitments from OJK On-Site Examination Results for 2024
Penyampaian Management Letter atas Laporan Keuangan tanggal 31 Desember
30 April 2025 2024 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
OJK 270/IV/CS/2025
April 30, 2025 Submission of Management Letter on the Financial Statements dated December
31, 2024, PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (Audited)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
30 April 2025 atas Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung OJK Tahun 2024
OJK 0545/IV/DIR-WOM/2025
April 30, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Commitments from OJK On-Site Examination Results for 2024
Surat Pemberitahuan Pelaksanaan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
5 Mei 2025 Berkelanjutan V WOM Finance Tahap II Tahun 2025 kepada OJK
OJK 0599/V/DIR-WOM/2025
May 5, 2025 Notification Letter on the Implementation of the Sustainable Public Offering of
WOM Finance Continuing Bonds V Phase II Year 2025 to OJK
Surat Konfirmasi Penawaran Awal (Bookbuilding) Obligasi Berkelanjutan V WOM
5 Mei 2025 Finance Tahap II Tahun 2025 Kepada OJK
OJK 0600/V/DIR-WOM/2025
May 5, 2025 Confirmation Letter on the Initial Offering (Bookbuilding) of WOM Finance
Continuing Bonds V Phase II Year 2025 to OJK
Penyampaian Laporan Perubahan Rencana Bisnis Tahun 2025 PT Wahana Ottomitra
7 Mei 2025 Multiartha Tbk
OJK 280/V/CS/2025
May 7, 2025 Submission of Report on Changes to the 2025 Business Plan for PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Perubahan Rencana Bisnis Tahun 2025 PT Wahana Ottomitra
7 Mei 2025 Multiartha Tbk (Unit Usaha Syariah)
OJK 281/V/CS/2025
May 7, 2025 Submission of Report on Changes to the 2025Business Plan, PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk (Sharia Business Unit)
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
7 Mei 2025 April 2024 dan April 2025
OJK 282/V/CS/2025
May 7, 2025 Submission of Request for Data on Financing Disbursement Based on Age and
Occupation Classification of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”)
for the Period of April 2024 and April 2025
14 Mei 2025 Laporan pindah alamat KC Bekasi
OJK 0664/V/DIR-WOM/2025
May 14, 2025 Report on the Relocation of Bekasi Branch Office
14 Mei 2025 Laporan pindah alamat KC UUS Bekasi
OJK 0665/V/DIR-WOM/2025
May 14, 2025 Report on the Relocation of Bekasi UUS Branch Office
14 Mei 2025 Penyampaian tindak lanjut perseroan atas pemeriksaan langsung OJK Tahun 2025
OJK 0667/V/DIR-WOM/2025
May 14, 2025 Submission of the Company’s Follow-Up on OJK On-Site Examination for 2025
Laporan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) atas Realisasi
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku
20 Mei 2025 2024
OJK 293/V/CS/2025
May 20, 2025 Report of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”) on the Realization
of Use of Public Accountant and Public Accounting Firm Services for the 2024
Financial Year
20 Mei 2025 Penyampaian tindak lanjut Perseroan atas pemeriksaan langsung OJK tahun 2024
OJK 0692/V/DIR-WOM/2025
May 20, 2025 Submission of the Company’s Follow-Up on OJK On-Site Examination for 2024
20 Mei 2025 Pelaporan peningkatan KSKC menjadi KC Lamongan
OJK 0694/V/DIR-WOM/2025
May 20, 2025 Report on the Upgrade of KS/ KC to Lamongan Branch Office
Surat untuk penyampaian tindak lanjut Perseroan atas pemeriksaan langsung
21 Mei 2025 OJK Tahun 2024
OJK 0705/V/DIR-WOM/2025
May 21, 2025 Letter for the Submission of the Company’s Follow-Up on OJK On-Site Examination
for 2024
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 401
Page 402
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-154/PL.111/2025 tentang Konfirmasi
dan Permintaan Penyampaian Action Plan Laporan Debitur SLIK PT Wahana
26 Mei 2025 Ottomitra Multiartha Tbk tertanggal 13 Januari 2025 ("Surat OJK")
OJK 0716/V/DIR-WOM/2025
May 26, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Financial Services Authority Letter Number S-154/PL.111/2025 regarding
Confirmation and Request for Submission of the Action Plan for the Company’s
SLIK Debtor Report, dated January 13, 2025 (“OJK Letter”)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-8/KS.12/2025 tentang Koreksi Laporan
Debitur SLIK terkait Data Debitur Perseorangan tertanggal 13 Januari 2025 ("Surat
26 Mei 2025 OJK")
OJK 0717/V/DIR-WOM/2025
May 26, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Financial Services Authority Letter Number S-8/KS.12/2025 regarding
Correction of the SLIK Debtor Report related to Individual Debtor Data, dated
January 13, 2025 (“OJK Letter”)
Permohonan Pembukaan Akses kepada PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
("Perseroan") untuk Melakukan Koreksi Credit Information File ("CIF") pada Sistem
26 Mei 2025 Layanan Informasi Keuangan ("SLIK")
OJK 0718/V/DIR-WOM/2025
May 26, 2025 Request for Access by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) to
Make Corrections to the Credit Information File (“CIF”) in the Financial Information
Services System (“SLIK”)
28 Mei 2025 Laporan pindah alamat Sidoarjo 3 Waru
OJK 0719/V/DIR-WOM/2025
May 28, 2025 Report on the relocation of Sidoarjo 3 Waru Branch Office
Penyampaian Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-112/KS.12/2025 tertanggal 16 Mei 2025
perihal Himbauan Penyelesaian Tindak Lanjut Koreksi Laporan Debitur SLIK dalam
2 Juni 2025 Rangka Evaluasi Kualitas Data Laporan Debitur Perorangan SLIK ("Surat OJK")
OJK June 2, 2025 0740/VI/DIR-WOM/2025 Submission of Response by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Financial Services Authority Letter Number S-112/KS.12/2025 dated May
16, 2025, on the Appeal for Completion of the Follow-Up on SLIK Debtor Report
Corrections in the Context of Evaluating the Quality of Individual Debtor SLIK
Data (“OJK Letter”)
Penyampaian tindak lanjut perseroan atas pemeriksaan langsung kepada OJK
2 Juni 2025
OJK 0743/VI/DIR-WOM/2025 Tahun 2024
June 2, 2025
Submission of the Company’s Follow-Up on OJK On-Site Examination for 2024
Penyampaian permintaan data penyaluran pembiayaan berdasarkan klasifikasi
usia dan pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
10 Juni 2025 Mei 2024 dan Mei 2025
OJK 310/VI/CS/2025
June 10, 2025 Submission of Request for Data on Financing Disbursement Based on Age and
Occupation Classification of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”)
for the Period of May 2024 and May 2025
Penyampaian tindak lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
10 Juni 2025 Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
OJK June 10, 2025 0773/VI/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site
Examination Results for 2024
Perubahan Hak Akses Administrator PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
10 Juni 2025 ("Perseroan") pada SIstem Layanan Informasi Keuangan (SLIK)
OJK 0774/VI/DIR-WOM/2025
June 10, 2025 Change of Administrator Access Rights of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(“the Company”) in the Financial Information Services System (SLIK)
Perubahan Hak Akses Administrator Unit Usaha Syariah (UUS) PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") pada Sistem Layanan Informasi Keuangan
10 Juni 2025 (SLIK)
OJK 0775/VI/DIR-WOM/2025
June 10, 2025 Change of Administrator Access Rights of the Sharia Business Unit (UUS) of PT
Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) in the Financial Information
Services System (SLIK)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
16 Juni 2025
OJK 0799/VI/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
June 16, 2025
on the Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site
Examination Results for 2024
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
16 Juni 2025
OJK 0800/VI/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
June 16, 2025
on the Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site
Examination Results for 2024
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
dan Permohonan Perpanjangan Waktu untuk Penyelesaian Action Plan Laporan
18 Juni 2025 Debitur SLIK Perseroan – Konven
OJK 0813/VI/DIR-WOM/2025
June 18, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
and Request for Extension of Time to Complete the Action Plan for the Company’s
SLIK Debtor Report- Conventional
402 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 403
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
dan Permohonan Perpanjangan Waktu untuk Penyelesaian Action Plan Laporan
18 Juni 2025 Debitur SLIK Perseroan – Syariah
OJK 0814/VI/DIR-WOM/2025
June 18, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
and Request for Extension of Time to Complete the Action Plan for the Company’s
SLIK Debtor Report-Sharia
Penyampaian Data/Dokumen Pendukung sebagai Kelengkapan Dokumen
Permohonan Persetujuan Penempatan Sistem Elektronik Governance, Risk and
Compliance Solution (GRC) pada Pusat Data dan/atau Pusat Pemulihan Bencana
19 Juni 2025 di Maybank Group Kuala Lumpur, Malaysia
OJK 0815/VI/DIR-WOM/2025
June 19, 2025 Submission of Supporting Data/Documents as Part of the Completeness of the
Application for Approval of the Placement of the Governance, Risk, and Compliance
(GRC) Electronic System at the Data Center and/or Disaster Recovery Center at
Maybank Group, Kuala Lumpur, Malaysia
Penyampaian Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-112/KS.12/2025 tertanggal 16 Mei 2025
perihal Himbauan Penyelesaian Tindak Lanjut Koreksi Laporan Debitur SLIK dalam
Rangka Evaluasi Kualitas Data Laporan Debitur Perorangan SLIK ("Surat OJK")
20 Juni 2025
OJK 0819/VI/DIR-WOM/2025 Submission of Response by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
June 20, 2025
on the Financial Services Authority Letter Number S-112/KS.12/2025 dated May
16, 2025, regarding the Appeal for Completion of the Follow-Up on SLIK Debtor
Report Corrections in the Context of Evaluating the Quality of Individual Debtor
Data (“OJK Letter”)
24 Juni 2025 Pelaporan pembukaan KC Tabalong Tanjung
OJK 0827/VI/DIR-WOM/2025
June 24, 2025 Report on the Opening of Tabalong Tanjung Branch Office
24 Juni 2025 Pelaporan pembukaan KC Kuala Kapuas
OJK 0828/VI/DIR-WOM/2025
June 24, 2025 Report on the Opening of Kuala Kapuas Branch Office
24 Juni 2025 Pelaporan Pengkinian KSKC menjadi KC pekalongan 2 Kajen.
OJK 0829/VI/DIR-WOM/2025
June 24, 2025 Report on the Upgrade of KS/KC to Pekalongan 2 Kajen Branch Office
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
8 Juli 2025 Juni 2024 dan Juni 2025
OJK 333/VII/CS/2025
July 8, 2025 Submission of Request for Data on Financing Disbursement Based on Age and
Occupation Classification of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”)
for the Period of June 2024 and June 2025
Penyampaian Data/Dokumen Pendukung sebagai Kelengkapan Dokumen
Permohonan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas Persetujuan
Penempatan Sistem Elektronik Governance, Risk, and Compliance Solution (GRC)
pada Pusat DATA dan/atau Pusat Pemulihan Bencana di Maybank Group Kuala
14 Juli 2025 Lumpur, Malaysia
OJK 0902/VII/DIR-WOM/2025
July 14, 2025 Submission of Supporting Data/Documents as Part of the Completeness of the
Application by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) for Approval
of the Placement of the Governance, Risk, and Compliance (GRC) Electronic System
at the Data Center and/or Disaster Recovery Center at Maybank Group, Kuala
Lumpur, Malaysia
Penyampaian tindak lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan) atas
Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") Tahun 2024
14 Juli 2025
OJK 0910/VII/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
July 14, 2025
on the Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site
Examination Results for 2024
Laporan Bukti Iklan Pelunasan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
14 Juli 2025 Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Seri A Tahun 2024
OJK 337/VII/CS/2025
July 14, 2025 Report on Evidence of Advertisement for the Settlement of Public Offering of WOM
Finance Shelf-Registered Bonds V Phase I Series A Year 2024
15 Juli 2025 Laporan Nihil atas Pemblokiran secara serta merta DTTOT
OJK 0912/VII/DIR-WOM/2025
July 15, 2025 Nil Report on the Immediate Blocking of DTTOT
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-154/PL.111/2025 tentang Konfirmasi
dan Permintaan Penyampaian Action Plan Laporan Debitur SLIK PT Wahana
17 Juli 2025 Ottomitra Multiartha Tbk tertanggal 13 Januari 2025 ("Surat OJK")
OJK 0919/VII/DIR-WOM/2025
July 17, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Financial Services Authority Letter Number S-154/PL.111/2025 on the
Confirmation and Request for Submission of the Action Plan for the Company’s
SLIK Debtor Report, dated January 13, 2025 (“OJK Letter”)
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
atas Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-8/KS.12/2025 tentang Koreksi Laporan
Debitur SLIK dalam Rangka Evaluasi Kualitas Data Laporan Debitur SLIK terkait
Data Debitur Perseorangan tertanggal 13 Januari 2025 ("Surat OJK")
17 Juli 2025
OJK 0920/VII/DIR-WOM/2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
July 17, 2025
on the Financial Services Authority Letter Number S-8/KS.12/2025 regarding
Correction of the SLIK Debtor Report in the Context of Evaluating the Quality
of SLIK Debtor Data related to Individual Debtor Data, dated January 13, 2025
(“OJK Letter”)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 403
Page 404
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas
Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-112/KS.12/2025 tertanggal 16 Mei 2025
perihal Himbauan Penyelesaian Tindak Lanjut Koreksi Laporan Debitur SLIK dalam
Rangka Evaluasi Kualitas Data Laporan Debitur Perorangan SLIK ("Surat OJK").
18 Juli 2025
OJK 0935/VII/DIR-WOM/2025 Submission of Response by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
July 18, 2025
on the Financial Services Authority Letter Number S-112/KS.12/2025 dated May
16, 2025 regarding the Appeal for Completion of the Follow-Up on SLIK Debtor
Report Corrections in the Context of Evaluating the Quality of Individual Debtor
Data (“OJK Letter”)
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas Surat Otoritas
Jasa Keuangan Nomor S-50/EP.11/2025 tertanggal 15 Juli 2025 perihal Permintaan
22 Juli 2025 Informasi mengenai Proses Bisnis Penjualan NPL/NPF ("Surat OJK")
OJK 0941/VII/DIR-WOM/2025
July 22, 2025 Response by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) on the Financial
Services Authority Letter Number S-50/EP.11/2025 dated July 15, 2025 regarding the
Request for Information on the Business Process of NPL/NPF Sales (“OJK Letter”)
Penyampaian Data/Dokumen Pendukung sebagai Kelengkapan Dokumen
Permohonan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan") atas Persetujuan
Penempatan Sistem Elektronik Governance, Risk, and Compliance Solution (GRC)
pada Pusat DATA dan/atau Pusat Pemulihan Bencana di Maybank Group Kuala
23 Juli 2025 Lumpur, Malaysia
OJK 0951/VII/DIR-WOM/2025
July 23, 2025 Submission of Supporting Data/Documents as Part of the Completeness of the
Application by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) for Approval
of the Placement of the Governance, Risk, and Compliance (GRC) Electronic System
at the Data Center and/or Disaster Recovery Center at Maybank Group, Kuala
Lumpur, Malaysia
28 Juli 2025 Surat peningkatan KSKC menjadi KC Purworejo
OJK 0959/VII/DIR-WOM/2025
July 28, 2025 Letter on the Upgrade of KS/KC to Purworejo Branch Office
Penyampaian Laporan Keuangan Interim tanggal 30 Juni 2025 dan untuk periode
enam bulan yang berakhir pada tanggal tersebut (Tidak Diaudit) PT Wahana Ottomitra
30 Juli 2025
OJK 352/VII/CS/2025 Multiartha Tbk
July 30, 2025
Submission of Interim Financial Statements dated June 30, 2025, and for the six-month
period ended on that date (Unaudited) of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Keuangan Interim tanggal 30 Juni 2025 dan untuk periode
enam bulan yang berakhir pada tanggal tersebut (Tidak Diaudit) PT Wahana
30 Juli 2025 Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 353/VII/CS/2025
July 30, 2025 Submission of Interim Financial Statements dated June 30, 2025, and for the six-
month period ended on that date (Unaudited) of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan Interim tanggal 30 Juni 2025 dan
untuk periode enam bulan yang berakhir pada tanggal tersebut (Tidak Diaudit)
30 Juli 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 355/VII/CS/2025
July 30, 2025 Submission of Evidence of Publication of Interim Financial Statements dated June
30, 2025, and for the six-month period ended on that date (Unaudited) of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan Interim tanggal 30 Juni 2025 dan
untuk periode enam bulan yang berakhir pada tanggal tersebut (Tidak Diaudit)
30 Juli 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 356/VII/CS/2025
July 30, 2025 Submission of Evidence of Publication of Interim Financial Statements dated June
30, 2025, and for the six-month period ended on that date (Unaudited) of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Tahunan per Juni 2025 PT Wahana
31 Juli 2025 Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 358/VII/CS/2025
July 31, 2025 Submission of the Annual Business Plan Realization Report as of June 2025 for
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
7 Agustus 2025 Juli 2024 dan Juli 2025
OJK 367/VIII/CS/2025
August 7, 2025 Submission of a Request for Data on Financing Disbursement Based on Age and
Occupation Classification for PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”)
for the Period of July 2024 and July 2025
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) atas Surat Otoritas
Jasa Keuangan Nomor S-1632/PL.111/2025 tentang Konfirmasi dan Permintaan
Penyampaian Action Plan Laporan Debitur Sistem Layanan Informasi Keuangan
12 Agustus 2025 (SLIK) Perseroan tanggal 28 Juli 2025 (“Surat OJK”)
OJK 1008/VIII/DIR-WOM/2025
August 12, 2025 Response by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) on the Financial
Services Authority Letter Number S-1632/PL.111/2025 on the Confirmation and
Request for Submission of the Action Plan for the Company’s SLIK Debtor Report,
dated July 28, 2025 (“OJK Letter”)
404 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 405
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Data/Dokumen Pendukung sebagai Kelengkapan Dokumen
Permohonan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) atas Persetujuan
Penempatan Sistem Elektronik Governance, Risk, and Compliance Solution (GRC)
pada Pusat Data dan/atau Pusat Pemulihan Bencana di Maybank Group Kuala
22 Agustus 2025 Lumpur, Malaysia
OJK 1023/VIII/DIR-WOM/2025
August 22, 2025 Submission of Supporting Data/Documents as Part of the Completeness of the
Application by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) for Approval
of the Placement of the Governance, Risk, and Compliance (GRC) Electronic System
at the Data Center and/or Disaster Recovery Center at Maybank Group, Kuala
Lumpur, Malaysia
27 Agustus 2025 Pindah alamat KC Mogot
OJK 1047/VIII/DIR-WOM/2025
August 27, 2025 Relocation of Mogot Branch Office
27 Agustus 2025 Pindah alamat KC UUS Daan Mogot
OJK 1048/VIII/DIR-WOM/2025
August 27, 2025 Relocation of UUS Daan Mogot Branch Offices
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
9 September 2025 Agustus 2024 dan Agustus 2025
OJK 381/IX/CS/2025
September 9, 2025 Submission of a Request for Data on Financing Disbursement Based on Age and
Occupation Classification for PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”)
for the Period of August 2024 and August 2025
Penyampaian Informasi Keberlakuan Peraturan Internal Perseroan PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) atas Penilaian Sendiri (Self Assessment)
guna pemenuhan POJK Nomor 22 Tahun 2023 tentang Perlindungan Konsumen
19 September 2025 dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan
OJK 1106/IX/DIR-WOM/2025
September 19, 2025 Submission of Information on the Applicability of the Company’s Internal Regulations
by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) for Self-Assessment to
Comply with OJK Regulation Number 22 of 2023 on Consumer and Public Protection
in the Financial Services Sector
Penunjukan Komisaris Independen PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
("Perseroan") sebagai Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi pada Konglomerasi
30 September 2025 Keuangan Maybank Indonesia
OJK 1134/IX/DIR-WOM/2025
September 30, 2025 Appointment of the Independent Commissioner of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk (“the Company”) as a Member of the Integrated Governance Committee in
the Maybank Indonesia Financial Conglomerate
Laporan Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT Wahana Ottomitra
6 Oktober 2025 Multiartha, Tbk (“Perseroan”)
OJK 393/X/CS/2025
October 6, 2025 Report on Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board
of Directors of PT Wahana Ottomitra Multiartha, Tbk (the “Company”)
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
9 Oktober 2025 September 2024 dan September 2025
OJK 399/X/CS/2025
October 9, 2025 Submission of Request for Data on Financing Disbursement Based on Age and
Occupation Classification of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”)
for the Period of September 2024 and September 2025
Penyampaian Tindak Lanjut PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk ("Perseroan")
atas Komitmen Hasil Pemeriksaan Langsung dari Otoritas Jasa Keuangan ("OJK")
9 Oktober 2025 Tahun 2024
OJK 1183/X/DIR-WOM/2025
October 9, 2025 Submission of Follow-Up by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
on the Commitments from the Financial Services Authority (“OJK”) On-Site
Examination Results for 2024
14 Oktober 2025 Laporan perubahan susunan pengurus WOM
OJK 1206/X/DIR-WOM/2025
October 14, 2025 Report on Changes to the Management Structure of WOM
14 Oktober 2025 Laporan pengkinian data dan informasi domisili dari pihak utama WOM
OJK 1207/X/DIR-WOM/2025
October 14, 2025 Report on Updating Data and Domicile Information from WOM’s Principal Parties
Laporan peningkatan status kantor selain kantor cabang menjadi Kantor Cabang
28 Oktober 2025 Tanjung Jabung Barat
OJK 1242/X/DIR-WOM/2025
October 28, 2025 Report on the Upgrade of Offices Other than Branch Offices to Branch Office
Tanjung Jabung Barat
28 Oktober 2025 Laporan pembukaan Kantor Cabang Luwu Timur
OJK 1243/X/DIR-WOM/2025
October 28, 2025 Report on the Opening of Luwu Timur Branch Office
Penyampaian Simulasi Penilaian Sendiri PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(“Perseroan”) atas Penerapan Tata Kelola yang Baik Berdasarkan Rancangan Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Penerapan Tata Kelola yang Baik
bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro,
29 Oktober 2025 dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya (“Rancangan SEOJK”).
OJK 1251/X/DIR-WOM/2025
October 29, 2025 Submission of Self-Assessment Simulation by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(“the Company”) on the Implementation of Good Governance Based on the Draft
Financial Services Authority Circular Letter on Good Governance Implementation
Reports for Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Institutions, and Other Financial Service Institutions (“SEOJK Draft”)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 405
Page 406
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Laporan Keuangan Interim tanggal 30 September 2025 dan untuk
periode sembilan bulan yang berakhir pada tanggal tersebut (tidak diaudit)
30 Oktober 2025
OJK 416/X/CS/2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
October 30, 2025
Submission of Interim Financial Statements dated September 30, 2025, and for the
nine-month period then ended (unaudited) of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
11 November 2025 Oktober 2024 dan Oktober 2025
OJK 423/XI/CS/2025
November 11, 2025 Submission of Request for Data on Financing Disbursement Based on Age and
Occupation Classification of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”)
for the Period of October 2024 and October 2025
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (“Perseroan”) terhadap Surat
Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-2390/PL.111/2025 perihal Pembinaan terkait
Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional PT Wahana Ottomitra
12 November 2025 Multiartha Tbk tertanggal 7 November 2025 (“Surat OJK”)
OJK 1306/XI/DIR-WOM/2025
November 12, 2025 Response by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) to the Financial
Services Authority Letter Number S-2390/PL.111/2025 regarding Guidance on the
Operational Expense to Operating Income Ratio of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk, dated November 7, 2025 (“OJK Letter”)
Penyampaian Hasil Pemeringkatan Efek Bersifat Utang PT Wahana Ottomitra
25 November 2025 Multiartha Tbk ("Perseroan”) dan Hasil Pemeringkatan atas Perseroan
OJK 426/XI/CS/2025
November 25, 2025 Submission of Rating Results for Debt Securities of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk (the “Company”) and Rating Results for the Company
Perihal Persetujuan Direksi atas Penunjukan dan Penetapan Honorarium Akuntan
26 November 2025 Publik untuk Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2025
OJK 1334/XI/DIR-WOM/2025
November 26, 2025 Regarding the Board of Directors’ Approval for the Appointment and Determination
of Public Accountant Fees for the Audit of the Company’s 2025 Financial Statements
Penyampaian Laporan Rencana Bisnis Tahunan 2026 PT Wahana Ottomitra
28 November 2025 Multiartha Tbk
OJK 430/XI/CS/2025
November 28, 2025 Submission of the 2026 Annual Business Plan Report of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Rencana Bisnis Tahunan 2026 Unit Usaha Syariah
28 November 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 431/XI/CS/2025
November 28, 2025 Submission of the 2026 Annual Business Plan Report of Sharia Business Unit of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2026
28 November 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 432/XI/CS/2025
November 28, 2025 Submission of the 2026 Sustainable Finance Action Plan Report of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
Pengajuan Permohonan Persetujuan Dewan Komisaris atas Penunjukan AP dan
Penetapan Honorarium Jasa Audit WOM Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal
28 November 2025 31 Desember 2025
OJK 1342/XI/DIR-WOM/2025
November 28, 2025 Submission of Request for Board of Commissioners’ Approval on the Appointment
of a Public Accountant and Determination of Audit Service Fees for WOM for the
Financial Year Ended December 31, 2025
Permohonan Pembukaan Akses kepada PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(“Perseroan”) untuk Melakukan Koreksi Credit Information File (“CIF”) pada Sistem
28 November 2025 Layanan Informasi Keuangan (“SLIK”)
OJK 1348/XI/DIR-WOM/2025
November 28, 2025 Request for Access by PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”) to
Make Corrections to the Credit Information File (“CIF”) in the Financial Information
Services System (“SLIK”)
Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk
Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan Tahun 2025 pada PT Wahana
8 Desember 2025 Ottomitra Multiartha Tbk
OJK 1371/XII/DIR-WOM/2025
December 8, 2025 Report on the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm
for the Audit of the 2025 Annual Historical Financial Information of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Permintaan Data Penyaluran Pembiayaan Berdasarkan Klasifikasi
Usia dan Pekerjaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) periode
10 Desember 2025 November 2024 dan November 2025
OJK 454/XII/CS/2025
December 10, 2025 Submission of a Request for Data on Financing Distribution Based on Age and
Occupation Classification of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”)
for the Period of November 2024 and November 2025
406 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 407
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. (“Perseroan”) atas Surat Otoritas
Jasa Keuangan Nomor S-239/PL.02/2025 tertanggal 21 November 2025 perihal
Penyelarasan Berkala Basis Data Susunan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau
Dewan Pengawas Syariah Industri Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, serta Lembaga Jasa Keuangan (PVML)
17 Desember 2025 (“Surat OJK”)
OJK 1422/XII/DIR-WOM/2025
December 17, 2025 Response of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”) to the Financial
Services Authority Letter Number S-239/PL.02/2025 dated November 21, 2025, on
the Periodic Alignment of Database on Composition of the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or Sharia Supervisory Board of the Financing Institution
Industry, Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Services Institutions (PVML) (the “OJK Letter”).
Tanggapan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”) terhadap Surat
Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-546/PL.11/2025 perihal Permintaan Data,
Informasi, dan Dokumen mengenai Dampak dan Tindak Lanjut Terkait Dampak
Bencana Alam di Wilayah Sumatera tertanggal 18 Desember 2025 (“Surat OJK”)
30 Desember 2025
OJK 1439/XII/DIR-WOM/2025 Response of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (the “Company”) to the Financial
December 30, 2025
Services Authority Letter Number S-546/PL.11/2025 on the Request for Data,
Information, and Documents on the Impact and Follow-up Actions Related to
the Impact of Natural Disasters in Sumatra Region, dated December 18, 2025 (
“OJK Letter”).
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
BEI 23 Januari 2025 Konfirmasi Kriteria Satu Group Perusahaan
017/I/CS/2025
IDX January 23, 2025 Confirmation of One Group Company Criteria
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan Laporan Data Entitas Anak dan Manajemen
BEI 4 Februari 2025 Entitas Anak Perusahaan Tercatat
031/II/CS/2025
IDX February 4, 2025 Response to Request for Explanation on Subsidiary Data and Management of Subsidiary
Companies of the Listed Company
Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
BEI 10 Maret 2025
074/III/CS/2025 Tahun 2025
IDX March 10, 2025
Plan for the Annual Public Expose of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk 2025
Penyampaian Materi Public Expose PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (“Perseroan”)
BEI 20 Maret 2025 Tahun 2025
214/III/CS/2025
IDX March 20, 2025 Submission of Materials for the 2025 Public Expose of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk (“the Company”)
Koreksi atas Penyampaian Materi Public Expose PT Wahana Ottomitra Multiartha
BEI 21 Maret 2025 Tbk (“Perseroan”) Tahun 2025
217/III/CS/2025
IDX March 21, 2025 Correction of the Materials Submitted for the 2025 Public Expose of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk (“the Company”)
Penyampaian Laporan Pelaksanaan Public Expose Tahunan PT Wahana Ottomitra
BEI 27 Maret 2025 Multiartha Tbk
224/III/CS/2025
IDX March 27, 2025 Submission of the Implementation Report of the Annual Public Expose of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Kesiapan Dana Pelunasan
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I
BEI 20 Juni 2025 Seri A Tahun 2024
319/VI/CS/2025
IDX June 20, 2025 Information Disclosure or Material Fact Report – Readiness of Funds for Redemption
of the Sustainable Public Offering of WOM Finance Continuing Bonds V Phase I Series
A Year 2024
Laporan Keterbukaan Informasi atau Fakta Material - Pelunasan Penawaran Umum
BEI 14 Juli 2025 Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Seri A Tahun 2024
334/VII/CS/2025
IDX July 14, 2025 Information Disclosure or Material Fact Report – Redemption of the Sustainable
Public Offering of WOM Finance Continuing Bonds V Phase I Series A Year 2024
Laporan Bukti Iklan Pelunasan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi
BEI 14 Juli 2025 Berkelanjutan V WOM Finance Tahap I Seri A Tahun 2024
335/VII/CS/2025
IDX July 14, 2025 Report on Proof of Advertisement for the Redemption of the Sustainable Public
Offering of WOM Finance Continuing Bonds V Phase I Series A Year 2024
Penjelasan atas Perubahan Lebih dari 20% pada jumlah Aset dan/atau jumlah
BEI 30 Juli 2025 Liabilitas PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
351/VII/CS/2025
IDX July 30, 2025 Explanation of Changes Exceeding 20% in Total Assets and/or Total Liabilities of
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Penyampaian Laporan Keuangan Interim tanggal 30 Juni 2025 dan untuk periode
enam bulan yang berakhir pada tanggal tersebut (Tidak Diaudit) PT Wahana
BEI 30 Juli 2025
354/VII/CS/2025 Ottomitra Multiartha Tbk
IDX July 30, 2025
Submission of Interim Financial Statements as of June 30, 2025, and for the Six-Month
Period Ended on that Date (Unaudited) of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 407
Page 408
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
Regulator
Letter Date Letter Number Subject
Penyampaian Bukti Publikasi Laporan Keuangan Interim tanggal 30 Juni 2025 dan
untuk periode enam bulan yang berakhir pada tanggal tersebut (Tidak Diaudit)
BEI 30 Juli 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
357/VII/CS/2025
IDX July 30, 2025 Submission of Proof of Publication of Interim Financial Statements as of June 30,
2025, and for the Six-Month Period Ended on that Date (Unaudited) of PT Wahana
Ottomitra Multiartha Tbk
BEI 6 Oktober 2025 Perubahan Pengurus Perseroan
395/X/CS/2025
IDX October 6, 2025 Changes to the Company’s Management
Penyampaian Laporan Keuangan Interim tanggal 30 September 2025 dan untuk
periode sembilan bulan yang berakhir pada tanggal tersebut (Tidak Diaudit)
BEI 30 Oktober 2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
418/X/CS/2025
IDX October 30, 2025 Submission of Interim Financial Statements as of September 30, 2025, and for
the Nine-Month Period Ended on that Date (Unaudited) of PT Wahana Ottomitra
Multiartha Tbk
Penyampaian Hasil Pemeringkatan Efek Bersifat Utang PT Wahana Ottomitra
BEI 25 November 2025 Multiartha Tbk ("Perseroan”) dan Hasil Pemeringkatan atas Perseroan
427/XI/CS/2025
IDX November 25, 2025 Submission of Debt Securities Rating Results of PT Wahana Ottomitra Multiartha
Tbk (“the Company”) and Rating Results on the Company
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
Perseroan membangun mekanisme pengawasan internal The Company has established an independent internal control
yang dijalankan secara independen. Melalui fungsi audit mechanism. Through a structured audit function, Internal
yang terstruktur, Audit Internal melakukan penelaahan atas Audit conducts reviews of various operational aspects to
berbagai aspek operasional guna mengidentifikasi area yang identify areas requiring improvement, including the accuracy
perlu diperkuat, termasuk ketepatan penerapan pengendalian of control implementation and the alignment of activities with
serta keselarasan aktivitas dengan kebijakan Perseroan dan the Company’s policies and external regulations. The direct
ketentuan eksternal. Pengaturan pelaporan langsung kepada reporting arrangement to the President Director reinforces the
Presiden Direktur menegaskan independensi fungsi tersebut independence of the function and supports the effectiveness
sekaligus mendukung efektivitas pelaksanaannya. of its implementation.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS FOR ESTABLISHMENT
Untuk memperkuat penerapan tata kelola yang baik, Perseroan In order to strengthen the implementation of good corporate
telah membentuk Unit Audit Internal sesuai ketentuan governance, the Company has established the Internal Audit
POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Unit in accordance with POJK Number 56/POJK.04/2015 on
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN AUTHORITY TO APPOINT AND DISMISS
MEMBERHENTIKAN KEPALA AUDIT THE INTERNAL AUDIT HEAD
INTERNAL
Pengangkatan dan pemberhentian Audit Internal Division The appointment and dismissal of the Internal Audit Division
Head dilakukan oleh Presiden Direktur dan disetujui oleh Head are carried out by the President Director and approved
Dewan Komisaris dengan berdasarkan rekomendasi dari by the Board of Commissioners based on the recommendation
Komite Audit. from the Audit Committee.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Unit Audit Internal menjalankan fungsi pengawasan The Internal Audit Unit performs its supervisory function
berdasarkan Piagam Audit Internal yang disahkan oleh based on the Internal Audit Charter, which was approved by
Direksi dan Dewan Komisaris pada 01 Juli 2024. Piagam the Board of Directors and the Board of Commissioners on
tersebut mencakup ketentuan pokok, antara lain visi, misi, July 1, 2024. The Charter outlines key provisions including
tujuan, struktur, ruang lingkup, wewenang, serta tugas dan the vision, mission, objectives, structure, scope, authorities,
tanggung jawab Audit Internal. Selain itu, diatur pula aspek as well as the duties and responsibilities of Internal Audit.
akuntabilitas, independensi, hubungan dengan auditor It also regulates aspects of accountability, independence,
eksternal, standar profesional, kode etik, serta persyaratan relationships with external auditors, professional standards,
keanggotaan, sehingga menjadi pedoman yang jelas dalam code of conducts, and membership requirements, thereby
mendukung penerapan tata kelola yang baik. serving as a clear guideline in supporting the implementation
of good governance.
408 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 409
PROFIL AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT’S PROFILE
Warga negara Indonesia Domisili
Indonesian citizen Domicile
45 tahun per 31 Desember 2025 Jakarta
45 years old as of December 31, 2025 Jakarta
Periode Jabatan
Term of Office
Ignatius Prasetya 1 September 2018 s.d Saat Ini
Kepala Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit Unit Head
September 1, 2018 to Present
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational Background and/or Certifications
Akuntansi dari STIE Perbanas tahun 2002 Bachelor’s Degree in Accounting – STIE Perbanas in 2002
Pengalaman Kerja Work Experience
• Internal Audit Officer, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2006 • Internal Audit Officer, PT BFI Finance Indonesia Tbk (2006 – 2009)
- 2009)
• Internal Audit Division Head, PT PT Bima Multi Finance (2014 • Internal Audit Division Head, PT Bima Multi Finance (2014 – 2017)
- 2017)
• Internal Audit Division Head, PT Wahana Ottomitra Multiartha • Internal Audit Division Head, PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Tbk (2017 - saat ini) (2017 – present)
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan pengangkatan internal audit division Based on the Decision Letter on the Appointment of the Internal
Head per 31 Agustus 2018 yang ditandatangani oleh Presiden Audit Division Head dated August 31, 2018, signed by the President
Direktur. Director.
INDEPENDENSI INDEPENDENCE
Fungsi Internal Audit ditempatkan secara independen dan The Internal Audit function is positioned independently and
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. reports directly to the President Director. In carrying out its
Dalam melaksanakan tugasnya, IA menyampaikan laporan duties, IA submits reports to the President Director and the
kepada Presiden Direktur dan Komisaris melalui Komite Audit. Board of Commissioners through the Audit Committee.
Audit Internal akan mempertahankan independensi dari setiap Internal Audit will maintain independence from all business
lini dan unit kerja serta hanya akan mempertanggungjawabkan lines and work units and is accountable solely to the President
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris melalui Director and the Board of Commissioners through the Audit
Komite Audit. Untuk menjaga independensi Audit Internal Committee. In order to maintain Internal Audit’s independence in
dalam melaksanakan tugasnya maka: carrying out its duties, the following measures are implemented:
1. Kecukupan akses komunikasi dengan Presiden Direktur, 1. Ensuring adequate access for communication with the
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. President Director and the Board of Commissioners
through the Audit Committee.
2. Mendapatkan dukungan penuh dari Dewan Komisaris 2. Receiving full support from the Board of Commissioners
dan Direksi agar Audit Internal dapat bekerja and the Board of Directors to ensure that Internal Audit
dalam lingkungan yang kondusif dan terbebas dari can operate in a conducive environment free from
segala gangguan. any interference.
3. Audit Internal tidak menjalankan tugas operasional 3. Internal Audit does not perform operational duties
baik di Kantor Pusat, Bisnis Unit maupun Cabang. at the Head Office, Business Units, or Branches. In
Dalam hal auditor internal yang karena situasi tertentu, circumstances where an internal auditor, due to specific
mendapatkan penugasan sementara dari Perusahaan conditions, is temporarily assigned by the Company
untuk mendukung jalannya operasional perusahaan to support operational activities and/or when a newly
dan/atau penugasan auditor internal baru yang berasal appointed internal auditor originates from another work
dari unit kerja tertentu harus menjalani masa tunggu unit, a cooling-off period of at least 12 (twelve) months
(cooling-off period) sebelum melakukan penugasan must be observed before performing audit/consultation
audit/konsultasi pada unit kerja sebelumnya, minimum assignments in their previous unit.
dalam jangka waktu 12 (dua belas) bulan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 409
Page 410
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
4. Audit Internal tidak melakukan atau menyetujui transaksi 4. Internal Audit does not execute or approve transactions
atau aktivitas di luar aktivitas Audit Internal. or activities outside the scope of Internal Audit.
5. Audit Internal memiliki kebebasan dalam menetapkan 5. Internal Audit has the freedom to determine auditing
metode, scope, cara, teknik dan pendekatan audit methods, scope, processes, techniques, and approaches,
diser tai dengan keahlian yang memadai dan supported by adequate competence and professional
kecermatan professional. due care.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal adalah: The duties and responsibilities of Internal Audit include:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja Audit Internal 1. Preparing Internal Audit strategies and work plans using
dengan pendekatan risiko (risk based approach) yang an adequate risk-based approach, ensuring alignment
memadai. Rencana ini harus sejalan dengan Piagam Audit with the Internal Audit Charter and the Company’s
Internal dan tujuan bisnis perusahaan serta disetujui business objectives, subject to approval by the President
Presiden Direktur dan Komite Audit serta dilaporkan Director and the Audit Committee, and reporting the
kepada Dewan Komisaris. plans to the Board of Commissioners.
2. Mengimplementasikan rencana kerja yang telah 2. Implementing the approved work plan, including
mendapat persetujuan tersebut di atas, termasuk undertaking special audit assignments at the request
penugasan audit khusus atas permintaan Presiden of the President Director or the Board of Commissioners
Direktur maupun Dewan Komisaris melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
3. Membuat analisa, melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. Conducting analysis, examinations, and assessments
atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, of efficiency and effectiveness in the areas of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi operations, human resources, marketing, information
informasi dan kegiatan lainnya melalui pemeriksaan technology, and other activities through on-site audits
langsung (on-site audit) dan pengawasan secara tidak and performing indirect and continuous monitoring
langsung dan berkelanjutan (continuous audit) dalam (continuous audit) to achieve the defined mission,
mencapai misi, tujuan dan strategi yang telah ditetapkan. objectives, and strategies.
4. Melakukan dan memberikan kontribusi untuk peningkatan 4. Contributing to strengthening effective controls by
pengendalian yang efektif dengan melakukan review dan reviewing and evaluating internal controls across all
evaluasi terhadap pengendalian internal pada semua business units within the Company.
unit kegiatan di lingkungan perusahaan.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 5. Providing recommendations for improvements and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan delivering objective information on audited activities to
manajemen dalam rangka penyempurnaan sistem, all levels of management to support enhancements to
prosedur, anggaran dan kebijakan. systems, procedures, budgets, and policies.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Preparing audit reports and submitting those reports to
tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris the President Director and the Board of Commissioners
melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 7. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. status of recommended corrective actions.
8. Menyusun rencana sumber daya manusia Audit Internal 8. Preparing Internal Audit human resources plans
(man power planning) dan memelihara profesionalisme (manpower planning) and maintaining Internal Audit
Audit Internal dengan pengetahuan, keterampilan, professionalism through adequate knowledge, skills,
pengalaman serta program sertifikasi yang memadai experience, certification programs, continuous education,
melalui pendidikan yang berkesinambungan dan and participation in professional organizations.
keterlibatan dalam kegiatan organisasi profesi.
9. Membantu tata kelola yang baik di Perseroan, efektivitas 9. Supporting good governance in the Company, effective
manajemen risiko dan implementasi kode etik. risk management, and the implementation of the code
of conducts.
10. Menyusun dan mengkinikan pedoman serta sistem dan 10. Preparing and updating Internal Audit guidelines as well
prosedur kerja Audit Internal secara berkala. as work systems and procedures on a periodic basis.
11. Melakukan evaluasi secara berkesinambungan atas 11. Conducting continuous evaluations of audit quality
mutu kegiatan audit (quality assurance) yang dilakukan (quality assurance) through supervision of Internal Audit
melalui supervisi terhadap pekerjaan Audit Internal dan activities, requiring internal auditors to review the quality
mewajibkan Audit Internal untuk mereview kualitas of their work, and considering the results of external
pekerjaan yang dihasilkan serta memperhatikan penilaian quality assessments.
mutu kegiatan audit yang dilakukan oleh pihak eksternal.
410 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 411
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Sesuai dengan Surat Keputusan per 31 Agustus 2018 Divisi In accordance with Decision as of August 31, 2018 the Internal
Audit Internal dipimpin oleh Internal Audit Division Head Audit Division is led by the Internal Audit Division Head, who
yang bertanggung jawab kepada Presiden Direktur dan reports to the President Director and functionally communicates
secara fungsional berhubungan dengan Komite Audit. with the Audit Committee. Within the Company’s organizational
Di dalam organisasi Perusahaan, kedudukan Divisi Audit structure, the Internal Audit Division is positioned one level
berada satu tingkat di bawah Presiden Direktur. Laporan hasil below the President Director. Internal audit reports are
audit internal secara periodik disampaikan kepada Presiden periodically submitted to the President Director and the Board
Direktur dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan of Commissioners through the Audit Committee and the Director
Direktur yang membawahi Fungsi Kepatuhan. overseeing the Compliance Function.
Untuk laporan hasil pemantauan tindak lanjut perbaikan atas Reports on the monitoring of corrective action follow-ups for
temuan signifikan disampaikan kepada Direksi dan Dewan significant findings are submitted to the Board of Directors
Komisaris melalui Komite Audit dan Direktur yang membawahi and the Board of Commissioners through the Audit Committee
Fungsi Kepatuhan. Direksi Perseroan bertanggung jawab and the Director overseeing the Compliance Function. The
merancang Sistem Pengendalian Internal, mencakup seluruh Company’s Board of Directors is responsible for designing
prosedur operasi standar Perseroan dan jalur pelaporan. the Internal Control System, which includes all standard
operating procedures of the Company and reporting lines.
Berikut ini merupakan struktur organisasi Divisi Audit dan Below is the organizational structure of the Internal Audit
kedudukannya dalam Perseroan: Division and its position within the Company:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Presiden Direktur
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Per 31 Desember 2025, jumlah pegawai Audit Internal As of December 31, 2025, the number of Internal Audit
berjumlah 36 orang yang terdiri dari: employees is 36 personnel, consisting of:
Jabatan Jumlah
Position Total
Internal Audit Division Head 1
Internal Audit Department Head 5
Specialist 9
Section Head 9
Officer Audit 11
Staff 1
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 411
Page 412
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT’S PROFESSIONAL
CERTIFICATION
Sertifikasi Lembaga Nama
Certification Institution Name
Information Security Management System (ISMS) Auditor/ Lead Auditor
BSI Training Academy Ignatius Prasetya
Training Course (BS ISO/IEC 27001:2013) (PR320).
• Ignatius Prasetya
Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan
• Budi Gunawan
Sertifikasi Dasar Pembiayaan - Manajerial Indonesia (SPPI)
• Sendy Broto Kusumo
Basic Financing Certification – Managerial Indonesian Financing Profession Certification
• Kausarihsan Panggabean
Institute (SPPI)
• Indra Yudha
Asosiasi Praktisi Perlindungan Data
Indonesia (APPDI)
Certified Data Protection Officer Ignatius Prasetya
Indonesian Data Protection Practitioners
Association (APPDI)
Muhammad Reiza
Certified Information System Audit (CISA) ICASA
Indrawan
Qualification 4 Field of Bank Risk Management BNSP Dimas Erlangga Mantik
Teknologi Informasi dan Komunikasi (Auditor Teknik Informasi)
BNSP Dimas Erlangga Mantik
Information and Communication Technology (ICT) Auditor
Teknisi Akuntansi
BNSP Sarah Fatimah
Accounting Technician
IAI
Brevet A & B Sarah Fatimah
ATPI
PPAK (Pendidikan Profesi Akuntansi)
Univ. Brawijaya Sarah Fatimah
PPAK (Professional Accounting Education)
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN EDUCATION AND/OR TRAINING FOR
ANGGOTA SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL AUDIT WORK UNIT MEMBERS
INTERNAL
SDM Unit Audit Internal diberikan kesempatan untuk Human resources in the Internal Audit Unit are given
mengikuti program pelatihan dan peningkatan kompetensi the opportunity to participate in training programs and
serta memperoleh sertifikasi profesional. competency development, as well as to obtain professional
certifications.
Berikut pendidikan dan pelatihan SDM Audit Internal The following are the education and training programs for
Perseroan tahun 2025: the Company’s Internal Audit human resources in 2025:
Tanggal
Nama Pelatihan/Seminar Tempat Penyelenggara Peserta
No. Pelaksanaan
Training/Seminar Name Location Organizer Participants
Date
Webinar OJK - How to Achieve Peak • Sendy Broto Kusumo 17 Januari 2025
1 Online OJK Institute
Performance in 2025 • Agung Tri Cahyono January 17, 2025
• Ignatius Prasetya
Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di
• Kausarihsan Panggabean
Sektor Keuangan 23 Januari 2025
2 Online OJK Institute • Aditya Rangga Kusuma
Digital Transformation: Technology Innovation January 23, 2025
• Agung Tri Cahyono
Trends in the Financial Sector
• Lydia Margaretha P
• Karmanto
• Magu Oktavian 24 Januari 2025
3 Risk in Focus 2025 : Indonesia Online IIA Indonesia
• Dicky Aprialdi January 24, 2025
• Agung Tri Cahyono
412 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 413
Tanggal
Nama Pelatihan/Seminar Tempat Penyelenggara Peserta
No. Pelaksanaan
Training/Seminar Name Location Organizer Participants
Date
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
• Indra Yudha
• Sendy Broto Kusumo
• Kausarihsan Panggabean
• Rika Kurnia
• Amalia Safitri Ayu Haryani
• Syahrial
• Ahmad Fariz Has
Sharing Session: Perlindungan Data Pribadi
• Andri Lesmana
dan Business Continuity Management Maybank 24 Januari 2025
4 Online • Helen Herlina
Sharing Session: Personal Data Protection and Indonesia January 24, 2025
• Achmad Fadjarudin
Business Continuity Management
• Faris Afif
• Fatia Azzahra
• Aria Canggih Wicaksono
• Reza Eka Nugraha
• Arif Prasetyo
• Steffie
• Aditya Rangga Kusuma
• Lydia Margaretha P
• Labbas Paniroi
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
• Indra Yudha
• Sendy Broto Kusumo
• Kausarihsan Panggabean
• Rika Kurnia
• Amalia Safitri Ayu Haryani
• Syahrial
• Ahmad Fariz Has
• Andri Lesmana
• Helen Herlina
• Achmad Fadjarudin
• Faris Afif
Sharing Session: APM, LHA dan WPS
• Fatia Azzahra
Tahun 2025 Development & 30 Januari 2025
5 Online • Aria Canggih Wicaksono
Sharing Session: APM, LHA, and WPS in QA Audit January 30, 2025
• Reza Eka Nugraha
2025
• Arif Prasetyo
• Steffie
• Aditya Rangga Kusuma
• Lydia Margaretha P
• Labbas Paniroi
• Agung Tri Cahyono
• Arief Soedjono
• Karmanto
• Magu Oktavian
• Laura Kristin Simorangkir
• Dicky Aprialdi
• R. Adhitya Firman Abdi
• Jihan Hanun Kusuma
Audit Teknologi Informasi Berbasis CISA
6-7 Februari 2025
6 Information Technology Audit Based on Offline DIORAMA Budi Gunawan
February 6-7, 2025
CISA
• Rika Kurnia
• Syahrial
• Amalia Safitri Ayu Haryani
• Ahmad Fariz Has
Imboost Your Spirit: Cultivating Positivity For a 14 Februari 2025
7 Online OJK Institute • Agung Tri Cahyono
Balanced and Fulfilling Life Confirmation February 14, 2025
• Aditya Rangga Kusuma
• Sendy Broto Kusumi
• Budi Gunawan
• Lydia Margaretha P
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun
• Aditya Rangga Kusuma 20 Februari 2025
8 2025 Online OJK Institute
• Agung Tri Cahyono February 20, 2025
Economic and Financial Outlook for 2025
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 413
Page 414
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal
Nama Pelatihan/Seminar Tempat Penyelenggara Peserta
No. Pelaksanaan
Training/Seminar Name Location Organizer Participants
Date
Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan • Agung Tri Cahyono
Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan • Aditya Rangga Kusuma 25 Februari 2025
9 Online OJK Institute
The Role of GRC in Enhancing Investor • Kausarihsan Panggabean February 25, 2025
Confidence and Financial Sector Stability • Budi Gunawan
• Agung Tri Cahyono
• Aditya Rangga Kusuma
Sustainability Accounting and Reporting 06 Maret 2025
10 Online OJK Institute • Kausarihsan Panggabean
in the Financial Services March 06, 2025
• Budi Gunawan
• Lydia Margaretha P
Dukungan Dewan dan Manajemen Senior
• Kausarihsan Panggabean
Dalam Tata Kelola Audit Internal 13 Maret 2025
11 Online IIA Indonesia • Budi Gunawan
Support from the Board and Senior March 13, 2025
• Sendy Broto Kusumo
Management in Internal Audit Governance
Membangun Interaksi Efektif Dengan
Dewan 20 Maret 2025
12 Online IIA Indonesia Budi Gunawan
Building Effective Interaction with the March 20, 2025
Board
Internal Quality Assessment: How Effective • Kausarihsan Panggabean 25 Maret 2025
13 Online Wolters Kluwer
is Your Internal Audit Function • Budi Gunawan March 25, 2025
Idea Talks Volume 7 Tahun 2025: Credit
• Aditya Rangga Kusuma 21 April 2025
14 Scoring Online OJK Institute
• Sendy Broto Kusumo April 21, 2025
Idea Talks Volume 7, 2025: Credit Scoring
Insurance Revolution : How AI is
• Aditya Rangga Kusuma 24 April 2025
15 Transforming the Underwriting and Online OJK Institute
• Sendy Broto Kusumo April 24, 2025
Optimizing Business Processes
Driving Audit Quality with Business Rules, • Budi Gunawan 29 April 2025
16 Online Wolters Kluwer
SmartCheck and A.I. • Sendy Broto Kusumo April 29, 2025
• Ignatius Prasetya
Peran Strategis Industri Jasa Keuangan dalam
• Budi Gunawan
Mendorong Pengembangan Ekonomi Daerah
• Sendy Broto Kusumo 08 Mei 2025
17 The Strategic Role of the Financial Services Online OJK Institute
• Aditya Rangga Kusuma May 08, 2025
Industry in Promoting Regional Economic
• Agung Tri Cahyono
Development
• Lydia Margaretha P
• Rika Kurnia
• Syahrial
• Amalia Safitri Ayu Haryani
• Ahmad Fariz Has
Efek Domino Tarif Trump: Ancaman atau
• Aditya Rangga Kusuma
Peluang bagi Ekonomi Indonesia? 15 Mei 2025
18 Online OJK Institute • Ignatius Prasetya
Trump’s Tariff Domino Effect: Threat or May 15, 2025
• Budi Gunawan
Opportunity for the Indonesian Economy?
• Sendy Broto Kusumo
• Kausarihsan Panggabean
• Labbas Paniroi
• Lydia Margaretha P
• Andri Lesmana 15 Mei 2025
19 Critical Thinking Online HC Learning
• Aditya Rangga Kusuma May 15, 2025
Effective Presentasion Skill Batch 2 • Labbas Paniroi 16 Mei 2025
20 Online HC Learning
Effective Presentation Skills – Batch 2 • Lydia Margaretha P May 16, 2025
• Rika Kurnia
Customer Experience: Strategies for • Syahrial 22 Mei 2025
21 Online OJK Institute
Success in Digital Era • Amalia Safitri Ayu Haryani May 22, 2025
• Ahmad Fariz Has
414 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 415
Tanggal
Nama Pelatihan/Seminar Tempat Penyelenggara Peserta
No. Pelaksanaan
Training/Seminar Name Location Organizer Participants
Date
Idea Talks Volume 8 - Urgensi Transparansi
• Aditya Rangga Kusuma
Keuangan Hijau Pada Lembaga Jasa Keuangan
• Agung Tri Cahyono 26 Mei 2025
22 Idea Talks Volume 8 – The Urgency of Green Online OJK Institute
• Ignatius Prasetya May 26, 2025
Finance Transparency in Financial Services
• Labbas Paniroi
Institutions
• Budi Gunawan
28 Mei 2025
23 GRC Career Hack Online IIA Indonesia • Kausarihsan Panggabean
May 28, 2025
• Sendy Broto Kusumo
Bedah Buku : Diorama Keuangan
Berkelanjutan Indonesia 3 Juni 2025
24 Online OJK Institute Sendy Broto Kusumo
Book Review: Indonesian Sustainable June 3, 2025
Finance Diorama
• Syahrial
• Rika Kurnia
• Amalia Safitri Ayu Haryani
• Aditya Rangga Kusuma
The Future of Cybersecurity: Threats, 5 Juni 2025
25 Online OJK Institute • Steffie
Challenges, and Innovations June 5, 2025
• Kausarihsan Panggabean
• Agung Tri Cahyono
• Sendy Broto Kusumo
• Lydia Margaretha P
11 Juni 2025
26 Intermediate Communication Skill Batch 2 Online HC Learning Steffie
June 11, 2025
• Budi Gunawan
• Sendy Broto Kusumo
Implementing an Integrated Approach to 12 Juni 2025
27 Online Wolters Kluwer • Indra Yudha
Assurance Provision June 12, 2025
• Kausarihsan Panggabean
• Dimas Erlangga Mantik
Sertifikasi Dasar Manajerial 12 Juni 2025
28 Online SPPI Ignatius Prasetya
Basic Managerial Certification June 12, 2025
Etos Kerja Head Office Batch 1 13 Juni 2025
29 Online HC Learning • Amalia Safitri Ayu Haryani
Work Ethos – Head Office Batch 1 June 13, 2025
Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan
Integritas Laporan Keuangan dan Kepercayaan
• Kausarihsan Panggabean 13 Juni 2025
30 Publik Online LPPI
• Sendy Broto Kusumo June 13, 2025
Implementation of ICoFR to Enhance Financial
Statement Integrity and Public Trust
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan • Andri Lesmana
Keuangan Digital: Perlindungan Data Pribadi • Rika Kurnia
dan Dampak Teknologi Biometrik di Indonesia • Syahrial
19 Juni 2025
31 Safe Strategies for Cryptocurrency and Digital Online OJK Institute • Amalia Safitri Ayu Haryani
June 19, 2025
Finance Transactions: Personal Data Protection • Steffie
and the Impact of Biometric Technology in • Agung Tri Cahyono
Indonesia • Aditya Rangga Kusuma
• Lydia Margaretha P
• Labbas Paniroi
Idea Talks Volume 9 : Digitalisasi Perbankan • Steffie
dari Dua Sudut Pandang • Labbas Paniroi 23 Juni 2025
32 Online OJK Institute
Idea Talks Volume 9: Banking Digitalization • Aditya Rangga Kusuma June 23, 2025
from Two Perspectives • Lydia Margaretha P
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 415
Page 416
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal
Nama Pelatihan/Seminar Tempat Penyelenggara Peserta
No. Pelaksanaan
Training/Seminar Name Location Organizer Participants
Date
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
• Andri Lesmana
• Rika Kurnia
• Syahrial
• Amalia Safitri Ayu Haryani
• Ahmad Fariz Has
• Indra Yudha
• Manika Widya Pangestika
• Aria Canggih Wicaksono
• Fatia Azzahra
• Laura Kristin S
IT Awareness (Dasar-Dasar Keamanan Siber,
• Ade Dwi P
Dasar-Dasar Kesadaran Keamanan, Dasar-
• Faris Afif
Dasar Pengelabuan/ Phising , Pengantar
• Helen Herlina
Tentang Perlindungan Data, Permainan Spot
• Reza Eka Nugraha 23 Juni 2025
33 The Phish: Dasar Permainan) Online HC Learning
• Dicky Aprialdi June 23, 2025
I T Awa re n e s s (C y b e r s e cu ri t y B as i c s ,
• Jihan Hanun Kusuma
Security Awareness Basics, Phishing Basics,
• Magu Oktavian
Introduction to Data Protection, Spot the Phish
• R. Adhitya Firman Abdi
Game: Basic Gameplay)
• Arif Prasetyo
• Karmanto
• Achmad Fadjarudin
• Arief Soedjono
• Dimas Erlangga Mantik
• Anis Sukarno Putri
• M. Reiza Indrawan
• Kausarihsan Panggabean
• Lydia Margaretha P
• Labbas Paniroi
• Aditya Rangga Kusuma
• Sendy Broto Kusumo
• Rika Kurnia
• Andri Lesmana
Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan
• Syahrial
Strategi Perlindungan Konsumen Sektor
• Amalia Safitri Ayu Haryani
Keuangan 26 Juni 2025
34 Online OJK Institute • Ahmad Fariz Has
Breaking the Scam Chain: Synergy and June 26, 2025
• Faris Afif
Strategies for Consumer Protection in the
• Reza Eka Nugraha
Financial Sector
• Labbas Paniroi
• Agung Tri Cahyono
• Ignatius Prasetya
• Rika Kurnia
• Andri Lesmana
• Syahrial
• Amalia Safitri Ayu Haryani
• Ahmad Fariz Has
Agentic AI in Finance: A New Era of • Faris Afif 3 Juli 2025
35 Online OJK Institute
Autonomous Decision Making • Reza Eka Nugraha July 3, 2025
• Kausarihsan Panggabean
• Sendy Broto Kusumo
• Lydia Margaretha Puspaningrum
• Labbas Paniroi
• Aditya Rangga Kusuma
• Agung Tri Cahyono
Problem Solving & Decision Making (Batch 3 Juli 2025
36 Online HC Learning Magu Oktavian
2) July 3, 2025
Shabu Q2 : Produk Pembiayaan di WOM
Finance 4 Juli 2025
37 Online HC Learning All Dept Head, Specialist and Staff
Shabu Q2: Financing Products at WOM July 4, 2025
Finance
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
Webinar APU PPT & PPPSPM Maybank • Kausarihsan Panggabean 9 Juli 2025
38 Online
Webinar on AML, CFT & CPF Indonesia • Indra Yudha July 9, 2025
• Sendy Broto Kusumo
• Dimas Erlangga Mantik
416 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 417
Tanggal
Nama Pelatihan/Seminar Tempat Penyelenggara Peserta
No. Pelaksanaan
Training/Seminar Name Location Organizer Participants
Date
• Rika Kurnia
• Syahrial
• Andri Lesmana
Implementasi dan Peran Industri Keuangan
• Ahmad Fariz Has
dalam Bisnis dan HAM 17 Juli 2025
39 Online OJK Institute • Amalia Safitri Ayu Haryani
Implementation and Role of the Financial July 17, 2025
• R. Adhitya Firman Abdi
Industry in Business and Human Rights
• Lydia Margaretha P
• Steffie
• Agung Tri Cahyono
• Aditya Rangga Kusuma
• Rika Kurnia
Employee Self Promoting • Syahrial 17 Juli 2025
40 Online HC Learning
Employee Self-Promotion • Ahmad Fariz Has July 17, 2025
• Andri Lesmana
• Amalia Safitri Ayu Haryani
Teknik Pengendalian Kecurangan dan
Membangun Whistleblower System (WBS)
Accounting 19 Juli 2025
41 yang Efektif Online Aditya Rangga Kusuma
Academy July 19, 2025
Fraud Control Techniques and Building an
Effective Whistleblower System (WBS)
• Budi Gunawan
Navigating AI in Internal Audit : 22 Juli 2025
42 Online Wolters Kluwer • Kausarihsan Panggabean
Opportunities and Challenges July 22, 2025
• DImas Erlangga Mantik
WOM Supervisory Program : PICA & 22 Juli 2025
43 Online HC Learning Labbas Paniroi
PDCA (Batch: 3) July 22, 2025
• Andri Lesmana
• Ahmad Fariz Has
Building The Global Sustainable Islamic • Aditya Rangga Kusuma 24 Juli 2025
44 Online OJK Institute
Finance Ecosystem • Agung Tri Cahyono July 24, 2025
• Reza Eka Nugraha
• Faris Afif
Peran Industri Jasa Keuangan dalam
Mendukung Proyek Strategis Nasional : • Andri Lesmana
Pembangunan 3 Juta Rumah • Aditya Rangga Kusuma 31 Juli 2025
45 Online OJK Institute
The Role of the Financial Services Industry • Labbas Paniroi July 31, 2025
in Supporting National Strategic Projects: • Lydia Margaretha P
Construction of 3 Million Houses
EQA Preparation : Conformance and 5 Agustus 2025
46 Online Wolters Kluwer Budi Gunawan
Performance = Quality August 5, 2025
Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi
Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan
• Aditya Rangga Kusuma 7 Agustus 2025
47 Mid-Year Market Capital Review 2025: Market Online OJK Institute
• Ignatius Prasetya August 7, 2025
Performance Evaluation and Future Investment
Strategies
• Ahmad Fariz Has 8 Agustus 2025
48 Personal Branding Online HC Learning
• Rika Kurnia August 8, 2025
• Ignatius Prasetya
• Budi Gunawan
• Sendy Broto Kusumo
• Indra Yudha
• Kausarihsan Panggabean
• Dimas Erlangga Mantik
Training session Anti-Money Laundering • Agung Tri Cahyono
/ Countering Financing of Terrorism • Steffie 11 Agustus 2025
49 Online Group Audit
(AMLCF T ) and Anti-Briber y and • Rika Kurnia August 11, 2025
Corruption (AB&C) • Syahrial
• Reza Eka Nugraha
• Dicky Aprialdi
• Labbas Paniroi
• Lydia Margaretha P
• Anis Sukarno Putri
• M. Reiza Indrawan
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 417
Page 418
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal
Nama Pelatihan/Seminar Tempat Penyelenggara Peserta
No. Pelaksanaan
Training/Seminar Name Location Organizer Participants
Date
• Budi Gunawan
Per forming An Effec tive Qualit y 11 Agustus 2025
50 Online Group Audit • Rika Kurnia
Assessment August 11, 2025
• Syahrial
• Rika Kurnia
13 Agustus 2025
51 Intermediate Communication Skill Batch 3 Online HC Learning • Ahmad Fariz Has
August 13, 2025
• Agung Tri Cahyono
• Andri Lesmana 13 Agustus 2025
52 AI for Reporting and Analysis Online HC Learning
• Steffie August 13, 2025
Penerapan Program APU PPT & PPPSM (POJK
No 8 Tahun 2023) Grajosa 13 Agustus 2025
53 Online Aditya Rangga Kusuma
Implementation of the AML-CFT & CPF Resources August 13, 2025
Program (POJK Number 8 of 2023)
Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: • Ahmad Fariz Has
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia • Faris Afif 14 Agustus 2025
54 Online OJK Institute
Geopolitical Dynamics and National Resilience: • Reza Eka Nugraha August 14, 2025
Strategies to Strengthen Indonesia’s Economy • Aditya Rangga Kusuma
COOL SERIES 22 : Perlindungan Konsumen
& Masyarakat 14 Agustus 2025
55 Online HC Learning All Specialist & Staff
COOL SERIES 2 2 : Consumer & Public August 14, 2025
Protection
15 Agustus 2025
56 Effective Presentation Skill Online HC Learning Andri Lesmana
August 15, 2025
Webinar "Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera:
Strategi Peningkatan Kepersertaan Dana
• Ignatius Prasetya
Pensiun di Sektor Informal 21 Agustus 2025
57 Online OJK Institute • Agung Tri Cahyono
We b i na r o n “A c h i e v i n g a Pro sp e ro us August 21, 2025
• Andri Lesmana
Retirement: Strategies to Increase Pension
Fund Participation in the Informal Sector”
• Andri Lesmana
• Syahrial
• Ahmad Fariz Has
• Lydia Margaretha P
26 Agustus 2025
58 Robotic Process Automation Online Group Audit • R Firman Abdi
August 26, 2025
• Laura Kristin Simorangkir
• Anis Sukarno Putri
• M. Reiza Indrawan
• Steffie
Strategi Peningkatan Daya Saing serta • Rika Kurnia
Pendalaman Perbankan dan Pasar Modal • Syahrial
Syariah • Amalia Safitri Ayu Haryani 28 Agustus 2025
59 Online OJK Institute
Strategies to Enhance Competitiveness • Ahmad Fariz Has August 28, 2025
and Deepen Islamic Banking and Capital • Reza Eka Nugraha
Markets • Lydia Margaretha P
Webinar Bedah Buku "Anti Fraud Journey
The Untold Story: Menapaki Jalan Sunyi
Jiwa-Jiwa Pemberani" 6 September 2025
60 Online ACFE Indonesia Aditya Rangga Kusuma
Webinar Book Review on “Anti-Fraud September 6, 2025
Journey: The Untold Story: Walking the
Silent Path of Brave Souls”
Webinar “UMKM Mendunia: Strategi
Peningkatan Skala Bisnis Menembus Pasar
Nasional dan Internasional” 9 September 2025
61 Online OJK Institute Aditya Rangga Kusuma
Webinar: “SMEs Going Global: Strategies September 9, 2025
to Scale Businesses into National and
International Markets”
Problem Solving & Decision Making (Batch 11 September 2025
62 Online HC Learning Syahrial
3) September 11, 2025
Fraud Detection Blueprint: Five Essential 16 September 2025
63 Online Wolters Kluwer Budi Gunawan
Actions for Audit Professionals September 16, 2025
418 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 419
Tanggal
Nama Pelatihan/Seminar Tempat Penyelenggara Peserta
No. Pelaksanaan
Training/Seminar Name Location Organizer Participants
Date
• Syahrial
Tren Modus dan Skema Pencucian Uang
• Rika Kurnia
Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi, dan
• Amalia Safitri Ayu Haryani
Penegakan Hukum 18 September 2025
64 Online OJK Institute • Andri Lesmana
Trends in Money Laundering Methods September 18, 2025
• Aditya Rangga Kusuma
and Schemes: Strategies for Identification,
• Sendy Broto Kusumo
Mitigation, and Law Enforcement
• Budi Gunawan
Webinar “Transformasi Generative AI : Peluang
Generative Engine Optimization (GEO)
dalam Menggeser Dominasi Search Engine
Optimization (SEO)” 25 September 2025
65 Online OJK Institute Aditya Rangga Kusuma
Webinar on “Generative AI Transformation: September 25, 2025
Oppor tunities of Generative Engine
Optimization (GEO) in Shifting the Dominance
of Search Engine Optimization (SEO)”
• Andri Lesmana
• Rika Kurnia
Training Generating Images and Video • Syahrial 8 Oktober 2025
67 Online Group Audit
using Gen AI Tools • Ahmad Fariz Has October 8, 2025
• Amalia Safitri Ayu Haryani
• Lydia Margaretha P
Webinar “Risk Appetite and Risk Culture: Pilar
Utama dalam Penguatan Manajemen Risiko di
Sektor Keuangan” 9 Oktober 2025
68 Online OJK Institute Aditya Rangga Kusuma
Webinar on “Risk Appetite and Risk Culture: October 9, 2025
Key Pillars in Strengthening Risk Management
in the Financial Sector”
Webinar “Peran Digital Forensik dalam
Penanganan dan Pengungkapan Kejahatan
16 Oktober 2025
69 Keuangan” Online OJK Institute Aditya Rangga Kusuma
October 16, 2025
Webinar on “The Role of Digital Forensics in
Handling and Uncovering Financial Crimes”
COOL SERIES 23 : APU, PPT & PPSM 16 Oktober 2025
70 Online HC Learning All Specialist & Staff
COOL SERIES 23: AML, CFT & CPF October 16, 2025
Unlocking Audit Efficieny with TeamMate
29 Oktober 2025
71 Analytic: From Data Preparation to Expert Online Wolters Kluwer Ahmad Fariz Has
October 29, 2025
Automation
• Budi Gunawan
• Dimas Erlangga Mantik
• Kausarihsan Panggabean
• Aditya Rangga Kusuma
• Agung Tri Cahyono
• Amalia Safitri Ayu Haryani
• Anis Sukarno Putri
• Andri Lesmana
• Ahmad Fariz Has
• Dicky Aprialdi
BB: Connected Party Credit Transaction • Fatia Azzahra 7 November 2025
72 Online Group Audit
for Business Application • Helen Herlina November 7. 2025
• Jihan Hanun Kusuma
• Labbas Paniroi
• Laura Kristin Simorangkir
• Lydia Margaretha P
• Magu Oktavian
• Manika Widya P
• M. Reiza Indrawan
• Steffie
• Syahrial
• Rika Kurnia
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 419
Page 420
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal
Nama Pelatihan/Seminar Tempat Penyelenggara Peserta
No. Pelaksanaan
Training/Seminar Name Location Organizer Participants
Date
Webinar “Menumbuhkan Generasi Melek
Finansial: Memahami Dinamika Ekonomi
dan Stabilitas Keuangan sebagai Pilar
Perekonomian Nasional” 11 November 2025
73 Online OJK Institute Aditya Rangga Kusuma
Webinar on “Cultivating a Financially Literate November 11, 2025
Generation: Understanding Economic
Dynamics and Financial Stability as Pillars of
the National Economy”
• Andri Lesmana
• Rika Kurnia
14 November 2025
74 Unlocking Efficiency: RPA for Internal Audit Online FKSPI • Syahrial
November 14, 2025
• Ahmad Fariz Has
• Amalia Safitri Ayu Haryani
PELAKSANAAN KEGIATAN SATUAN IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
KERJA AUDIT INTERNAL UNIT’S ACTIVITIES
Guna memastikan tata kelola dan pengendalian internal To ensure optimal governance and internal control, Internal
berjalan optimal, Audit Internal telah melakukan 131 (seratus Audit conducted 131 (one hundred thirty one) assurance
tiga puluh satu) kegiatan assurance pada tahun 2025, activities in 2025, which included:
pemeriksaan tersebut meliputi:
Kategori Jumlah Pemeriksaan
No.
Category Total Inspections
Pemeriksaan Cabang
1. 85 kali | times
Branch Inspection
Pemeriksaan Gudang
2. 19 kali | times
Warehouse Inspection
Pemeriksaan Khazanah
3. 7 kali | times
Treasury Inspection
Pemeriksaan Kantor Pusat
4. 12 kali | times
Head Office Inspection
Pemeriksaan Teknologi Informasi
5. 8 kali | times
Information Technology Inspection
RAPAT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT’S MEETINGS
Di tahun 2025, Unit Audit Internal tidak menyelenggarakan In 2025, the Internal Audit Unit did not hold formal meetings,
rapat formal, namun pelaksanaan fungsi Audit Internal tetap but still carried out Internal Audit function was still carried
dilakukan melalui mekanisme koordinasi dan komunikasi out through documented internal coordination and
yang terdokumentasi secara internal, termasuk penyampaian communication mechanism, including the submission of
laporan hasil audit dan pembahasan langsung dengan audit reports and direct discussions with management to
manajemen, guna memastikan efektivitas pengawasan serta ensure effective oversight and follow-up on audit findings.
tindak lanjut atas temuan audit.
420 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 421
Akuntan Publik
Public Accountant
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN POLICY ON THE APPOINTMENT OF
PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANTS
Untuk memperkuat transparansi dan akuntabilitas, Perseroan As an effort to enhance transparency and accountability,
menunjuk Akuntan Publik independen yang berperan the Company appoints an independent Public Accountant
memberikan opini atas kesesuaian penyajian laporan to provide an opinion on the conformity of the financial
keuangan dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK). statement presentation with Financial Accounting Standards
Melalui tinjauan objektif ini, Perseroan dapat memastikan (SAK). Through this objective review, the Company ensures
bahwa laporan keuangannya telah disusun secara wajar dan that its financial statements have been prepared fairly and
memenuhi ketentuan pelaporan yang berlaku. Penunjukan in compliance with applicable reporting requirements.
Kantor Akuntan Publik mengikuti prosedur yang diatur dalam The appointment of the Public Accounting Firm follows
POJK Nomor 9 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik the procedures set out in POJK Number 9 on the Use of
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Services of Public Accountants and Public Accounting Firms
Melalui proses ini, Perseroan memperoleh keyakinan bahwa in Financial Service Activities. Through this process, the
laporan keuangan telah disusun sesuai ketentuan yang Company obtains assurance that its financial statements have
berlaku. been prepared in accordance with the prevailing regulations.
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2025 PUBLIC ACCOUNTANT FOR 2025
Sesuai dengan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Maret In accordance with the resolutions of the Annual GMS held
2025, Pemegang Saham memutuskan hal-hal sebagai berikut: on March 25, 2025, the Shareholders resolved the following:
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, 1. Approving appointing the Public Accounting Firm
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit & Young Global Limited) as the Public Accounting Firm
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang to audit the Company’s Financial Statements for the
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025. Financial Year Ended December 31, 2025.
2. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan 2. Approving the delegation of authority to the Company’s
Komisaris Perseroan untuk: Board of Commissioners to:
a. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit a. Appointing the Public Accountant to audit the
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku Company’s Financial Statements for the Financial
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 Year Ended December 31, 2025, with the following
dengan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk criteria for the Public Accountant being appointed:
adalah sebagai berikut:
• Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik • A Public Accountant from the Public Accounting
Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member
Ernst & Young Global Limited); firm of Ernst & Young Global Limited);
• Akuntan Publik yang memiliki izin dan terdaftar • A Public Accountant licensed and registered
pada Otoritas Jasa Keuangan sebagai Profesi with the Financial Services Authority as a
Penunjang Industri Keuangan Non Bank dan Supporting Professional for the Non-Bank
Profesi Penunjang Pasar Modal; Financial Industry and a Supporting Professional
for the Capital Market;
• Akuntan Publik yang tercatat dalam daftar • A Public Accountant listed in the active registry of
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang Public Accountants and Public Accounting Firms
aktif pada Otoritas Jasa Keuangan; maintained by the Financial Services Authority;
• Akuntan Publik yang terdaftar pada Institut • A Public Accountant registered with the Indonesian
Akuntan Publik Indonesia (IAPI); Institute of Certified Public Accountants (IAPI);
• Akuntan Publik yang memenuhi ketentuan Pasal • A Public Accountant meeting the requirements
7 dan Pasal 9 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan stipulated in Articles 7 and 9 of the Regulation of
Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2023 tentang the Financial Services Authority of the Republic
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor of Indonesia Number 9 Year 2023 on the Use
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan; of Services of Public Accountants and Public
dan Accounting Firms in Financial Service Activities; and
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 421
Page 422
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
• Akuntan Publik yang memiliki integritas, • A Public Accountant having the integrity,
independensi, kapasitas, dan kapabilitas independence, capacity, and capability to audit
untuk melakukan audit terhadap laporan the Company’s financial statements.
keuangan Perseroan.
b. Menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan b. Determining the amount of honorarium and other
lainnya terkait dengan penunjukan Akuntan Publik terms relating to appoint the Public Accountant
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan to audit the Company’s Financial Statements for
untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 the Financial Year Ended December 31, 2025, and
Desember 2025, serta menunjuk Akuntan Publik appointing a replacement Public Accountant and/
dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti dalam or Public Accounting Firm if, for any reason, the
hal Akuntan Publik yang ditunjuk dan/atau Kantor appointed Public Accountant and/or the Public
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
(firma anggota Ernst & Young Global Limited) (a member firm of Ernst & Young Global Limited) is
karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan unable to complete auditing the Company’s Financial
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Statements for the Financial Year Ended December
Buku yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 31, 2025, including determining other requirements
termasuk untuk menetapkan syarat-syarat lainnya for appointing the replacement Public Accountant
tentang penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor and/or Public Accounting Firm by considering the
Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan recommendations of the Company’s Audit Committee
rekomendasi Komite Audit Perseroan dan peraturan and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada 3. Approving granting the power of attorney with
Direksi untuk melaksanakan hal-hal yang dipandang perlu substitution rights to the Board of Directors for carrying
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan out any necessary actions relating to appoint the Public
Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Accountant and the Public Accounting Firm to audit
Perseroan untuk Tahun Buku yang Berakhir pada Tanggal the Company’s Financial Statements for the Financial
31 Desember 2025, termasuk pada proses pelaksanaan Year Ended December 31, 2025, including conducting
rapat, penandatanganan surat-surat terkait penunjukan meetings, signing documents relating to appoint the
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dimaksud, serta Public Accountant and the Public Accounting Firm, and
pemberitahuan dan pengumuman ke publik (jika diperlukan). submitting and announcing to the public (if required).
Merujuk pada hasil keputusan RUPS tersebut, Perseroan telah Referring to the resolutions of the GMS, the Company has
menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Purwantono, approved to appoint the Public Accounting Firm Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global
Limited) untuk melakukan pekerjaan mengaudit Laporan Limited) to perform the audit of the Company’s Financial
Keuangan Perusahaan Tahun Buku yang Berakhir pada Statements for the Financial Year Ended December 31, 2025.
Tanggal 31 Desember 2025.
1. Bahwa sesuai Surat Kantor Akuntan Publik Purwanto 1. That, in accordance with the Letter from the Public
Susanti dan Surja Nomor 5164/PSS/2025 tertanggal 22 Accounting Firm Purwanto Susanti dan Surja Number
Juli 2025 (“Surat KAP”), terdapat perubahan nama Kantor 5164/PSS/2025 dated July 22, 2025 (“KAP Letter”),
Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Purwantono, there has been a change in the name of the Public
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Accounting Firm from Purwantono, Sungkoro & Surja
Limited) menjadi Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti Public Accounting Firm (a member firm of Ernst & Young
dan Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited). Global Limited) to Purwanto Susanti dan Surja Public
Perubahan dimaksud hanya dilakukan atas nama Accounting Firm (a member firm of Ernst & Young Global
kantor dan tidak terdapat perubahan terhadap bentuk Limited). This change is solely in the firm’s name and
entitasnya, struktur kantor, anggota tim penugasannya does not involve any changes to the entity’s form, office
maupun ketentuan dalam perjanjian dan kontrak-kontrak structure, engagement team members, or provisions in
yang ada. Dengan demikian perubahan nama Kantor existing agreements and contracts. Therefore, the name
Akuntan Publik dimaksud menjadi Kantor Akuntan Publik change to Purwanto Susanti dan Surja Public Accounting
Purwanto Susanti dan Surja (firma anggota Ernst & Young Firm (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
Global Limited) berdampak pada Kantor Akuntan Publik still classifies the firm as the same Public Accounting
dimaksud masih dikategorikan Kantor Akuntan Publik Firm in accordance with Article 16 paragraph (6) letter
yang sama sesuai ketentuan Pasal 16 ayat (6) huruf b b of the Financial Services Authority Regulation of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia Number 9 Year 2023 concerning
Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Services in Financial Services Activities which states
422 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 423
Keuangan yang menyatakan bahwa Kantor Akuntan that a Public Accounting Firm can be considered the
Publik dapat dikategorikan sebagai Kantor Akuntan same firm if there is a founding or name change of the
Publik yang sama jika terdapat pendirian atau perubahan Public Accounting Firm, provided that 50% (fifty percent)
nama Kantor Akuntan Publik, namun komposisi Akuntan or more of the Public Accountants originate from the
Publik 50% (lima puluh persen) atau lebih berasal dari previous Public Accounting Firm.
Kantor Akuntan Publik yang sebelumnya.
2. Bahwa dengan masih dikategorikannya Kantor Akuntan 2. That, with Purwanto Susanti dan Surja Public Accounting
Publik Purwanto Susanti dan Surja (firma anggota Ernst Firm (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
& Young Global Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik still categorized as the same Public Accounting Firm,
yang sama, maka Rekomendasi Komite Audit Tahun 2025, the 2025 Audit Committee Recommendation, the Board
Keputusan Dewan Komisaris Maret 2025, dan keputusan of Commissioners’ Decision in March 2025, and the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Annual General Meeting of Shareholders’ resolution on
pada tanggal 25 Maret 2025 berlaku bagi Kantor Akuntan March 25, 2025, apply to Purwanto Susanti dan Surja
Publik Purwanto Susanti dan Surja (firma anggota Ernst Public Accounting Firm (a member firm of Ernst & Young
& Young Global Limited). Global Limited).
3. Bahwa Akuntan Publik Yasir adalah Rekan Kantor Akuntan 3. That Public Accountant Yasir is a Partner at Purwanto
Publik Purwanto Susanti dan Surja (firma anggota Ernst Susanti dan Surja Public Accounting Firm (a member
& Young Global Limited) dan telah memenuhi kriteria firm of Ernst & Young Global Limited) and has met the
Akuntan Publik yang ditunjuk untuk melaksanakan audit criteria to be appointed as the Public Accountant to
atas Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku conduct the audit of the Company’s Financial Statements
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025. for the Financial year Ended December 31, 2025.
Informasi mengenai KAP dan Akuntan yang melakukan audit Information on the KAP and the Public Accountants auditing
Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir dapat diuraikan the Company over the past 5 (five) years is presented as
sebagai berikut: follows:
Daftar Akuntan Publik 2021-2025
List of Public Accountants 2021–2025
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya Audit
Year Public Accounting Firm Name of Public Accountant Audit Fee
KAP Purwanto Susanti dan Surja d/h Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2025 Public Accounting Firm Purwanto Susanti and Surja formerly Purwantono, Yasir Rp787.750.000
Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (a member firm of Ernst & Young
Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited)
2024 Yasir Rp685.000.000
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited)
2023 Yasir Rp648.900.000
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited)
2022 Muhammad Kurniawan Rp630.000.000
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited)
2021 Christophorus Alvin Kossim Rp618.000.000
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited)
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 423
Page 424
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Daftar Akuntan Publik 2021-2025
List of Public Accountants 2021–2025
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya Audit
Year Public Accounting Firm Name of Public Accountant Audit Fee
Jasa Lain Selain Audit Keuangan
Other Services Beyond Financial Audit
KAP Purwanto Susanti dan Surja d/h Kantor Akuntan Publik Purwantono,
Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global Limited)
2025 Public Accounting Firm Purwanto Susanti and Surja formerly Purwantono, Yasir Rp208.000.000
Sungkoro & Surja Public Accounting Firm (a member firm of Ernst & Young
Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited)
2024 Yasir Rp1.198.000.000
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited)
2023 Yasir Rp198.000.000
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited)
2022 Muhammad Kurniawan Rp198.000.000
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited)
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota Ernst & Young Global
Limited)
2021 Christophorus Alvin Kossim Rp864.670.000
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited)
424 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 425
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menekankan pentingnya Sistem Pengendalian The Company emphasizes the importance of the Internal
Internal (SPI) sebagai fondasi untuk menjalankan operasional Control System (SPI) as the foundation for conducting
secara andal dan terstruktur. Sistem ini membantu operations reliably and in a structured manner. This system
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan peraturan, helps ensure compliance with policies and regulations while
sekaligus mendukung transparansi serta efisiensi proses supporting transparency and efficiency in business processes.
bisnis. Dengan keterlibatan Dewan Komisaris, Direksi, dan With the involvement of the Board of Commissioners, the
seluruh karyawan, Sistem Pengendalian Internal menjadi Board of Directors, and all employees, the Internal Control
instrumen penting dalam mengelola risiko dan menjaga System serves as a key instrument in managing risks and
keberlanjutan kegiatan Perseroan. maintaining the sustainability of the Company’s activities.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN CONTROL, AS WELL AS COMPLIANCE
TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- WITH OTHER LAWS AND
UNDANGAN LAINNYA REGULATIONS
Perseroan menempatkan integritas dan pengawasan sebagai The Company places integrity and oversight as the main
pilar utama dalam seluruh aktivitas bisnisnya. SPI yang pillars across all its business activities. SPI implemented
diterapkan berfungsi untuk menjaga kepatuhan, akurasi functions to safeguard compliance, accuracy of reporting,
laporan, dan keamanan aset perusahaan, serta dibangun and security of Company assets, and is designed with high
dengan kualitas tinggi untuk mendukung tujuan strategis quality to support the Company’s strategic objectives. Active
Perseroan. Keterlibatan aktif Dewan Komisaris, Direksi, participation of the Board of Commissioners, the Board of
dan seluruh karyawan menjadi faktor kunci keberhasilan Directors, and all employees is a key factor in the successful
pelaksanaan SPI. implementation of the SPI.
Melalui SPI, Perseroan memperoleh keyakinan memadai Through the SPI, the Company obtains reasonable assurance
dalam memitigasi risiko keuangan, mencegah penyimpangan, in mitigating financial risks, preventing irregularities, and
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. ensuring compliance with applicable regulations. The system
Sistem ini juga berperan dalam meningkatkan efisiensi also contributes to improving operational efficiency and
operasional dan efektivitas organisasi. organizational effectiveness.
Pelaksanaan SPI diarahkan untuk memastikan laporan The implementation of the SPI is directed at ensuring reliable
keuangan dapat dipercaya, seluruh kegiatan operasional financial reporting, and that all operational activities are
berjalan sesuai peraturan perundang-undangan, termasuk conducted in accordance with laws and regulations, including
ketentuan Perseroan Terbatas, regulasi OJK, dan kebijakan the provisions of the Limited Liability Company Law, OJK
internal Perseroan. Keberhasilan sistem pengendalian internal regulations, and the Company’s internal policies. The success
merupakan tanggung jawab bersama di setiap tingkat of the internal control system is a shared responsibility at
organisasi, sehingga seluruh kegiatan Perseroan dijalankan every level of the organization, ensuring that all Company
dengan akuntabilitas, kehati-hatian, dan tata kelola yang baik. activities are conducted with accountability, prudence, and
good governance.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH
DENGAN COSO COSO
Keandalan sistem pengendalian internal menjadi kunci The reliability of the internal control system is key to ensuring
dalam memastikan efektivitas operasional dan tata kelola operational effectiveness and corporate governance. COSO
perusahaan. COSO (Committee of Sponsoring Organizations (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
of the Treadway Commission) adalah komisi internasional Commission) is an international commission established to
yang dibentuk untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang identify factors that lead to fraud and provide recommendations
menyebabkan penggelapan dan memberikan rekomendasi to reduce its occurrence. COSO emphasizes that internal
untuk mengurangi kejadian tersebut. COSO menekankan control is a process that forms an integral part of ongoing
bahwa pengendalian internal adalah sebuah proses yang business activities within an entity. For management reporting
merupakan bagian integral dari aktivitas bisnis yang purposes to the public, the COSO framework has become
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 425
Page 426
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
berjalan secara berkelanjutan dalam suatu entitas. Untuk a reference for public companies as a best-practice model
tujuan pelaporan manajemen kepada publik, kerangka in internal control. This framework assists companies in
kerja COSO telah menjadi acuan bagi perusahaan publik designing and implementing an internal control system that is
sebagai model praktik terbaik dalam pengendalian internal. effective and efficient, thereby supporting good governance
Kerangka kerja ini membantu perusahaan merancang dan and operational integrity.
mengimplementasikan sistem pengendalian internal yang
efektif dan efisien, sehingga mendukung tata kelola yang
baik dan integritas operasional.
COSO dapat memberikan: COSO can provide:
1. Cara untuk menerapkan pengendalian internal dalam setiap 1. A method for implementing internal control in any entity,
entitas, tanpa memperhatikan industri atau struktur legal regardless of industry or legal structure, at all levels of
pada setiap tingkatan dari entitas, unit operasi atau fungsi. the entity, operating units, or functions.
2. Pendekatan prinsip memberikan kemudahan dan 2. A principles-based approach that facilitates and allows for
memperkenankan untuk membuat, mengimplementasikan creating, implementing, and executing internal control—
dan melaksanakan pengendalian internal – prinsip dapat principles can be applied at the entity, operational, and
diterapkan pada tingkatan entitas, operasi dan fungsi. functional levels.
3. Syarat untuk sistem pengendalian internal yang efektif 3. Requirements for an effective internal control system by
dengan mempertimbangkan bagaimana komponen considering how the components and principles exist
dan prinsip tersebut ada dan berfungsi dan bagaimana and function, and how the components operate together.
komponen beroperasi secara bersamaan.
4. Cara untuk mengidentifikasi dan menganalisis risiko dan 4. A method for identifying and analyzing risks, and for
untuk mengembangkan serta mengelola reaksi risiko developing and managing risk responses appropriately,
secara tepat sampai dengan tingkatan yang diterima up to an acceptable level, with a strong focus on
dan dengan fokus terbaik dalam pengukuran anti-fraud. anti-fraud measures.
5. Kesempatan untuk mengembangkan penerapan 5. Opportunities to develop the application of internal control
pengendalian internal laporan keuangan dan laporan lainnya over financial statements and other reports to achieve
untuk mencapai tujuan laporan, operasional dan kepatuhan. reporting, operational, and compliance objectives.
6. Kesempatan mengurangi ketidakefektifan, pengulangan 6. Opportunities to reduce ineffectiveness, redundancy,
ataupun ketidakefisienan dalam pengendalian risiko. or inefficiency in risk controls, thereby providing
Dengan demikian akan memberikan nilai minimal untuk minimum value in mitigating risks in achieving the
mengurangi risiko dalam pencapaian tujuan perseroan. Company’s objectives.
Perseroan mengadopsi COSO framework sebagai pedoman The Company adopts the COSO framework as the main guideline
utama bagi Unit Audit Internal dalam menilai efektivitas for the Internal Audit Unit in assessing the effectiveness of
pengendalian internal. Model ini menguraikan tiga dimensi internal control. This model outlines three objective dimensions
tujuan yang menjadi fokus utama pengendalian, yakni: that become the primary focus of control, namely:
1. Dimensi Operasi – Efektivitas dan efisiensi operasional 1. Operations Dimension – The effectiveness and efficiency
perusahaan, termasuk pencapaian kinerja operasional of the Company’s operations, including the achievement
dan keuangan serta keamanan asset dibandingkan of operational and financial performance, as well as asset
dengan kerugian. protection against losses.
2. Dimensi Laporan Keuangan – Laporan Keuangan dan 2. Financial Statement Dimension – Internal and external
Non Keuangan internal dan eksternal. Di dalamnya financial and non-financial statements, encompassing
meliputi keandalan, ketepatan waktu, transparansi atau reliabilit y, timeliness, transparency, or other
syarat lainnya yang ditetapkan oleh regulator, standar requirements set by regulators, recognized standards,
yang diakui, maupun kebijakan perusahaan. or Company policies.
3. Dimensi Kepatuhan – Ketaatan terhadap hukum dan 3. Compliance Dimension – Adherence to laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
Untuk menilai efektivitas pengendalian internal, Perseroan To assess the effectiveness of internal control, the Company
menetapkan 5 (lima) komponen yang menjadi acuan dalam establishes 5 (five) components as the reference in evaluation,
evaluasi, yang mencakup ketiga dimensi atau kriteria tujuan covering the three objective dimensions:
berikut:
1. Pengendalian Lingkungan 1. Environmental Control
a. Integritas dan nilai-nilai etika; a. Integrity and ethical values;
b. Kompetensi dari orang-orang yang ada di perusahaan; b. Competence of personnel within the Company;
c. Filosofi perusahaan; c. Company philosophy;
d. Pelaksanaan tanggung jawab atas tugas yang dibebankan; d. Execution of responsibilities assigned;
e. Perhatian dan bimbingan yang diberikan oleh e. Attention and guidance provided by the Company’s
komisi perusahaan. governing body.
426 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 427
2. Menilai Risiko 2. Risk Assessment
a. Prediksi ataupun proyeksi risiko atas tujuan yang a. Predicting or projecting risks related to established
telah ditetapkan, hubungan-hubungan risiko tersebut objectives and their relationships to various parts
kepada bagian-bagian yang ada dalam perusahaan; of the Company;
b. Identifikasi serta analisis atas risiko yang relevan b. Identifying and analyzing risks relevant to the
terhadap tujuan yang telah ditetapkan; established objectives;
c. Bentuk dasar terhadap penentuan bagaimana c. Establishing the basis for determining how existing
seharusnya penanganan risiko yang ada; risks should be addressed;
d. Mekanisme yang dibutuhkan untuk mengidentifikasi d. Mechanisms required to identify specific risks in
risiko khusus yang tidak terlepas dari perubahan response to changing conditions.
yang ada.
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Kebijakan dan prosedur dalam setiap aktivitas Policies and procedures for each Company activity, aimed
perusahaan. Tujuannya agar dapat mengidentifikasi at identifying risks that may be encountered in achieving
risiko-risiko yang akan dihadapi dalam mencapai tujuan the established objectives.
yang telah ditetapkan.
4. Informasi dan komunikasi 4. Information and Communication
a. Identifikasi informasi yang berhubungan, rekam dan a. Identifying relevant information, recording, and
komunikasikan dalam bentuk yang memungkinkan communicating it in a manner that enables everyone
setiap orang dalam perusahaan untuk menjalankan in the Company to fulfill their responsibilities;
tanggung jawabnya;
b. Masukkan informasi yang berasal dari dalam dan b. Incorporating information from both internal and
dari luar perusahaan mengenai suatu kejadian, external sources on events or conditions that may
kondisi yang mungkin dibutuhkan dalam pembuatan be needed in business decision-making or reporting
keputusan bisnis atau bahkan laporan kepada to external parties;
pihak luar;
c. Aliran informasi yang mendukung kesuksesan c.
Ensuring the flow of information supports effective
pengendalian dari instruksi pada tanggung jawab control, from management instructions to the
manajemen sampai pada perangkuman temuan yang summarization of findings that require follow-up
perlu ditindaklanjuti oleh manajemen perusahaan. by management.
5. Pengawasan 5. Monitoring
a. Penaksiran kinerja sistem pengendalian yang a. Assessing the performance of the existing control
ada defisiensi atas pengendalian internal, harus system; deficiencies in internal control must be
dilaporkan kepada top manajemen; reported to top management;
b. Kombinasi antara evaluasi terus-menerus dan b. A combination of ongoing monitoring and separate
evaluasi terpisah akan menjamin efektivitas sistem evaluations ensures the effectiveness of the internal
pengendalian internal yang dirancang. control system as designed.
TINJAUAN/EVALUASI ATAS REVIEW/EVALUATION OF INTERNAL
EFEKTIVITAS PENGENDALIAN CONTROL EFFECTIVENESS
INTERNAL
Dalam upaya menjaga integritas dan kualitas pengelolaan In maintaining the integrity and quality of the Company’s
Perseroan, Unit Audit Internal berfokus pada penilaian management, the Internal Audit Unit focuses on a
menyeluruh terhadap sistem pengendalian internal. Dengan comprehensive assessment of the internal control system.
mengacu pada kerangka kerja COSO, unit ini melaksanakan Referring to the COSO framework, the unit conducts
evaluasi independen untuk menilai kecukupan, kepatuhan, independent evaluations to assess the adequacy, compliance,
dan efektivitas kebijakan, prosedur, serta mekanisme and effectiveness of applicable policies, procedures, and
pengendalian yang berlaku. Penilaian efektivitas ini mencakup control mechanisms. This effectiveness assessment covers
beberapa aspek utama, antara lain: several key aspects, including:
1. Jendela: analisis kasus dan kerugian operasional oleh 1. Jendela: Analysis of operational loss cases by Operational
ORM (Operational Risk Management) yang disajikan Risk Management (ORM) presented in the Risk
dalam RMC (Risk Management Committee) bersama Management Committee (RMC) meetings with the Board
BOD per bulan; of Directors on a monthly basis;
2. RCSA (Risk Control and Self Assessment): tinjauan dari 2. RCSA (Risk Control and Self Assessment): Review by Division
Division Head yang disetujui oleh Direksi per kuartal 3 (tiga) Heads, approved by the Board of Directors, conducted quarterly
bulan terkait risiko yang ada pada fungsi masing-masing; to assess risks within their respective functions;
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 427
Page 428
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
3. KRI (Key Risk Indicator): tinjauan oleh ORM dan function 3. KRI (Key Risk Indicator): Review by ORM and relevant
terkait atas root cause dan action plan cabang terhadap functions on root causes and branch action plans
data anomali yang berpotensi menimbulkan kerugian on anomalous data with potential to cause company
perusahaan yang disajikan dalam RMC bersama Direksi losses, presented in the RMC meetings with the Board
per bulan. of Directors on a monthly basis.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS OR AUDIT
PENGENDALIAN INTERNAL COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris, didampingi Komite Audit, The Board of Directors and the Board of Commissioners,
menegaskan bahwa Sistem Pengendalian Internal Perseroan accompanied by the Audit Committee, affirm that the
telah dirancang secara memadai dan terus ditingkatkan Company’s Internal Control System has been adequately
sesuai kebutuhan. Pernyataan ini menegaskan komitmen designed and is continuously improved as needed. This
Perseroan terhadap pengawasan yang berkesinambungan statement underscores the Company’s commitment to
serta kepastian efektivitas pengendalian internal dalam ongoing oversight and assurance of the effectiveness of
mendukung operasional dan kepatuhan. internal controls in supporting operations and compliance.
428 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 429
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko sebagai bagian The Company considers risk management as an integral
integral dari strategi bisnisnya, dengan perhatian khusus pada part of its business strategy, with particular attention to
risiko operasional dan proses bisnis. Setiap potensi risiko operational risks and business processes. Each potential
dievaluasi secara sistematis untuk memahami dampaknya risk is systematically evaluated to understand its impact on
terhadap pencapaian tujuan dan keberlanjutan usaha. achieving objectives and sustaining the business.
Untuk mendukung pengelolaan risiko yang efektif, Dewan To support effective risk management, the Board of
Komisaris dan Direksi membangun struktur organisasi yang Commissioners and the Board of Directors have established
terdefinisi dengan jelas, menegaskan tanggung jawab, batas a clearly defined organizational structure, outlining
wewenang, dan akuntabilitas. Komite Pemantau Risiko responsibilities, authority limits, and accountability. The Risk
berperan membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi Oversight Committee assists the Board of Commissioners
praktik manajemen risiko, sementara Komite Manajemen in overseeing risk management practices, while the Risk
Risiko mendukung Direksi dalam implementasi mitigasi Management Committee supports the Board of Directors
risiko sehari-hari, menjamin langkah-langkah pengendalian in implementing day-to-day risk mitigation, ensuring that
dilakukan secara menyeluruh dan tepat waktu. control measures are carried out comprehensively and in
a timely manner.
KONSEP THREE LINES OF DEFENSE THREE LINES OF DEFENSE CONCEPT
Dalam rangka menjaga efektivitas pengelolaan risiko, To maintain effective risk management, the Company
Perseroan mengimplementasikan kerangka tiga lapis implements the three lines of defense framework. This
pertahanan (three lines of defense). Kerangka ini menegaskan framework clarifies the division of responsibilities across
pembagian tanggung jawab di setiap fungsi organisasi, organizational functions while strengthening oversight and
sekaligus memperkuat pengawasan dan mitigasi risiko. Tiga risk mitigation. The three lines consist of:
lapisan tersebut terdiri dari:
1. Pemilik Risiko (Risk Owner), sebagai Lini Pertama: 1. Risk Owner, as the First Line: Business Units directly
Unit Bisnis yang bertanggung jawab langsung untuk responsible for identifying, managing, and mitigating
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko dalam risks within their respective operations.
operasional masing-masing.
2. Unit Manajemen Risiko (Risk Overseer), sebagai Lini 2. Risk Management Unit, as the second Line: The risk
Kedua: Fungsi pengawasan risiko yang memastikan oversight function ensuring the adequacy of systems,
kecukupan sistem, prosedur, dan metodologi manajemen procedures, and risk management methodologies
risiko yang digunakan oleh Perseroan. applied by the Company.
3. Unit Audit Internal, sebagai Lini Ketiga: Fungsi 3. Internal Audit Unit, as the third Line: The independent
assurance independen (independent assurance) yang assurance function evaluating and ensuring that all
mengevaluasi dan memastikan pelaksanaan seluruh risk management activities across the organization are
kegiatan manajemen risiko di seluruh organisasi berjalan properly executed.
dengan baik.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 429
Page 430
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dewan Komisaris melalui KPR
Board of Commissioners through ROC
Direksi melalui KMR
Board of Director through RMC
1st Line of Defence 2nd Line of Defence
Aktivitas Manajemen Risiko Harian Kecukupan sistem prosedur dan
Risk Management Daily Activities metodologi manajemen risiko 3rd Line of Defence
Adequacy of risk management
methodology and procedures
• Lini Bisnis • Manajemen Risiko Unit Kerja Audit Internal
• Kredit • Fungsi Kepatuhan (yang berada Internal Audit Unit
• Business Line pada Legal Counsel & Anti
• Loan Fraud Division)
• Risk Management
• Compliance Function (which is in
the Legal Counsel & Anti Fraud
Division)
Pengelolaan risiko menjadi bagian integral dari strategi Risk management becomes an integral part of the Company’s
Perseroan dalam menjaga keberlanjutan bisnis. SDM yang strategy to ensure business sustainability. Competent
kompeten dan sistem pendukung yang memadai menjadi human resources and adequate supporting systems form
fondasi pelaksanaan manajemen risiko. Perseroan terus the foundation for implementing risk management. The
mengembangkan kebijakan, prosedur, dan metodologi untuk Company continuously develops policies, procedures, and
mengantisipasi dinamika pasar. Selain itu, peningkatan methodologies to anticipate market dynamics. In addition,
budaya risiko menjadi perhatian utama melalui pelatihan enhancing a risk awareness culture is a key focus through
dan kampanye internal yang meningkatkan kesadaran serta internal training and campaigns that improve employee
kapabilitas karyawan. awareness and capabilities.
PENGELOLAAN RISIKO UTAMA KEY RISK MANAGEMENT OF THE
PERUSAHAAN PEMBIAYAAN FINANCING COMPANY
Pertumbuhan bisnis mendorong Perseroan menegakkan Business growth drives the Company to maintain strong
manajemen risiko yang matang. Pilar-pilar berikut menjadi risk management. The following pillars form the foundation
dasar Budaya Sadar Risiko di seluruh aktivitas usaha. of a Risk Awareness Culture across all business activities.
430 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 431
Budaya Sadar Risiko
Risk Awareness Culture
1. Pengawasan aktif Dewan 2. Kebijakan, prosedur dan 3. Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian
Komisaris & Direksi penetapan limit risiko
a. Kewenangan dan tanggung a. Strategi Bisnis Perseroan a. Review product baru, credit test, RCSA, stress test
jawab Dewan Komisaris dan b. Risk appetite dan tolerance b. Credit scoring, liquidity gap, repricing mismatch EQ (PD, LGD,
Direksi c. Kecukupan kebijakan dan EAD)
b. Komite Nominasi & Remunerasi prosedur c. MIS dan pelaporan manajemen risiko, fraud monitoring activities
c. Komite Pemantau Risiko (Risk d. Limit risiko dan authority level d. Aktivitas audit internal dan eksternal, mekanisme whistleblowing,
Oversight Committee) segregation of duty
d. Komite Audit Internal
1. Active supervision of the Board of 2. Policy, procedure and limit setting 3. Risk identification, measurement, monitoring, and control
Commissioners and Directors a. Company’s business strategy processes.
a. Authorities and responsibilities b. Risk appetite and tolerance a. New product review, credit test, RCSA, stress test
of the Board of Commissioners c. Adequacy of policies and b. Credit scoring, liquidity gap, repricing mismatch, ECL (PD, LGD,
and Directors procedures EAD)
b. Nomination and Remuneration d. Risk limit and authority level c. MIS and risk management reporting, fraud monitoring activities
Committee d. Internal and external audit activities, whistleblowing mechanism,
c. Risk Monitoring Committee segregation of duty
d. Internal Audit Committee
Profil Risiko Perusahaan | Company Risk Profile
Credit Risk Market Risk Liquidity Risk Operational Legal Risk Reputation Strategic Risk Compliance
Risk Risk Risk
Produk Baru & Aktivitas Usaha | New Product & Business Activities
Risiko Konglomerasi | Conglomeration Risk
Penilaian Profil Risiko Perusahaan | Company Risk Profile Assessment
Enterprise Risk Inherent Risk Liquidity Risk Manajemen & Nilai Risiko Bersih Level Risiko &
Pengendalian Net Risk Permodalan
Management & Control Risk & Capital Level
Unit Kerja Bisnis & Aktivitas Fungsional | Business and Functional Activity Unit
Perseroan secara aktif mengelola risiko utama yang dapat The Company actively manages key risks that may affect
memengaruhi kinerja dan stabilitas keuangan perusahaan the performance and financial stability of the financing
pembiayaan. Setiap risiko diidentifikasi, dinilai, dan company. Each risk is identified, assessed, and controlled
dikendalikan melalui penerapan kebijakan manajemen through the implementation of prudent and measurable risk
risiko yang prudent dan terukur. Risk appetite, kebijakan, management policies. The risk appetite, policies, procedures,
prosedur, dan batasan risiko maksimal telah ditetapkan untuk and maximum risk limits have been established to ensure
memastikan eksposur risiko tetap dalam kendali. Infrastruktur risk exposure remains under control. Adequate infrastructure
yang memadai dan SDM profesional menjadi penopang and professional human resources serve as the primary
utama keberhasilan pengelolaan risiko, sehingga setiap foundation for effective risk management, enabling early
potensi risiko dapat dipantau dan diminimalkan sejak dini. monitoring and mitigation of potential risks.
JENIS RISIKO DAN CARA TYPES OF RISKS AND MANAGEMENT
PENGELOLAANNYA APPROACH
Berdasarkan ketentuan Regulator, Perseroan mengelola 8 Based on regulatory requirements, the Company manages
(delapan) profil risiko utama, sebagai berikut: 8 (eight) key risk profiles, as follows:
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Perseroan memahami bahwa risiko pembiayaan merupakan The Company recognizes that financing risk is a potential
potensi risiko yang dapat menimbulkan kerugian finansial. risk that may result in financial loss. This risk arises when
Risiko ini muncul ketika debitur tidak dapat memenuhi borrowers are unable to fulfill their obligations to the Company.
kewajibannya terhadap perusahaan. Tanpa pengelolaan Without proper management, financing risk could escalate,
yang tepat, risiko pembiayaan berpotensi meningkat, yang leading to significant losses and negatively impacting the
pada akhirnya dapat menimbulkan kerugian signifikan dan Company’s financial condition. Such risks typically occur
berdampak negatif terhadap kondisi keuangan Perseroan. when credit structuring, debtor eligibility assessment, and
Risiko tersebut biasanya timbul apabila struktur kredit, receivables management are not carried out carefully and
penilaian kelayakan debitur, dan pengelolaan piutang tidak with discipline.
dilakukan secara hati-hati dan disiplin.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 431
Page 432
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Dalam melakukan penilaian terhadap risiko pembiayaan, In assessing financing risk, the Company consistently
Perseroan secara konsisten mempertimbangkan sejumlah considers several key aspects, including:
aspek penting, antara lain:
1. Komposisi portofolio pembiayaan dan tingkat konsentrasi 1. Financing portfolio composition and concentration level
Diversifikasi produk pembiayaan & distribusi sebaran Product diversification and the geographic distribution
wilayah pembiayaan memainkan peran penting of financing play an important role in reducing potential
dalam mengurangi potensi risiko pembiayaan yang financing risks, particularly in relation to the composition
akan timbul, terutama pada tingkat komposisi dan and concentration level of the financing portfolio. The
konsentrasi portofolio pembiayaan yang diberikan. Company’s financing products include new motorcycle
Produk pembiayaan Perseroan diantaranya pembiayaan financing, used motorcycle financing, and multipurpose
motor baru, pembiayaan motor bekas dan pembiayaan financing with motor vehicle collateral. The Company’s
multiguna dengan agunan mobil atau motor. Sebaran financing coverage has reached almost all regions
wilayah pembiayaan yang diberikan Perseroan telah of Java, Nusa Tenggara & Bali, Sumatra, Kalimantan,
mencapai hampir seluruh pulau Jawa, Nusa Tenggara and Sulawesi. The Company’s target debtors are still
& Bali, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Target dominated by the middle-low segment with minimum
debitur Perseroan masih didominasi oleh segmen income aligned with the regional minimum wage.
middle-low dengan minimal pendapatan sesuai UMR
wilayah setempat.
2. Strategi penyaluran pembiayaan 2. Financing disbursement strategy
Perseroan senantiasa menjaga pertumbuhan aset The Company consistently maintains the growth of
pembiayaan dan melakukan optimalisasi portofolio financing assets and optimizes its financing product
produk pembiayaan pada beberapa produk unggulan portfolio by focusing on several key products that provide
yang mendatangkan tingkat keuntungan signifikan. Saat significant profitability. Currently, the Company faces
ini Perseroan dihadapkan pada tingkat persaingan yang very tight market competition, requiring innovative
sangat ketat di pasar, sehingga perlu dilakukan terobosan breakthroughs in financing distribution processes without
proses penyaluran pembiayaan tanpa mengesampingkan compromising prudential principles.
prinsip kehati-hatian.
3. Kualitas piutang pembiayaan dan tingkat kecukupan 3. Quality of financing receivables and adequacy of reserves
pencadangan
Rasio Non-Performing Financing gross per Desember The Non-Performing Financing (NPF) ratio on a gross
2025 sebesar 2,17% dengan tingkat kecukupan basis as of December 2025 was 2.17% with an allowance
pencadangan 1,7x. Secara kualitas aset pembiayaan, adequacy at 1.7x. Overall, the quality of financing assets
Perseroan masih pada taraf cukup baik dan terkendali. remains at a fairly good and manageable level.
4. Faktor eksternal 4. External factors
Kondisi ekonomi terutama tingkat inflasi, sangat Economic conditions, particularly inflation levels, have a
mempengaruhi kualitas pembiayaan Perseroan. Hal ini significant impact on the Company’s financing quality.
karena mayoritas debitur merupakan segmen middle-low This is because the majority of debtors are in the middle-
yang sangat sensitif terhadap perubahan atau kenaikan low segment, which is highly sensitive to price changes
harga barang. Penurunan kualitas aset pembiayaan or increases. The decline in financing asset quality occurs
terjadi dikarenakan mayoritas segmen debitur mengalami when most debtors experience reduced capacity to meet
penurunan kapasitas untuk melakukan pembayaran their payment obligations to the Company.
kewajiban kepada Perseroan.
STRATEGI MITIGASI RISIKO KREDIT CREDIT RISK MITIGATION STRATEGY
Perseroan menempatkan Risiko Pembiayaan sebagai The Company places Financing Risk as one of the key risks
salah satu risiko utama yang harus dikelola secara efektif. that must be effectively managed. Mitigation efforts are
Mitigasi risiko ini dilakukan baik pada tingkat individual carried out at both the individual financing level and the
maupun portofolio pembiayaan. Pengelolaan risiko sehari- portfolio level. Day-to-day risk management is carried out
hari dilaksanakan oleh unit bisnis secara terpisah dari unit by the business units separately from the risk management
manajemen risiko, baik dari sisi fungsi maupun struktur unit, both in terms of function and organizational structure,
organisasi, untuk memastikan prinsip dual control dan to ensure the principles of dual control and segregation of
segregation of duties terpenuhi. duties are met.
Perseroan menetapkan kebijakan limit risiko pembiayaan The Company establishes clear financing risk limit policies,
yang jelas, menjalankan evaluasi risiko secara menyeluruh, conducts comprehensive risk evaluations supported by
didukung SDM profesional, serta memanfaatkan sistem professional human resources, and utilizes a reliable risk
informasi manajemen risiko yang andal. Evaluasi dan management information system. Risk evaluation and review
peninjauan risiko dilakukan secara berkala oleh unit bisnis are performed regularly by business units together with the
bersama unit manajemen risiko, dengan pemantauan aktif risk management unit, with active oversight from the Board of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Manajemen Directors and the Board of Commissioners through the Risk
Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Management Committee and the Risk Oversight Committee.
432 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 433
Unit manajemen risiko juga bekerja sama dengan unit The risk management unit also collaborates with the business
bisnis dalam menyempurnakan kebijakan risk appetite yang units to enhance the risk appetite policies outlined in the
tertuang dalam kebijakan pembiayaan, sehingga pengelolaan financing policy, enabling more structured and effective
risiko menjadi lebih terstruktur dan efektif. Selain itu, batasan risk management. In addition, financing approval authority
wewenang persetujuan pembiayaan dievaluasi secara berkala limits are reviewed periodically to improve service quality
untuk meningkatkan pelayanan dan daya saing Perseroan. and strengthen the Company’s competitiveness.
Seluruh langkah ini mendukung pertumbuhan bisnis yang All these measures support healthy business growth, generate
sehat, menghasilkan keuntungan berkelanjutan, dan tetap sustainable profitability, and remain aligned with prudential
berpegang pada prinsip kehati-hatian. Proses persetujuan principles. The financing approval process is designed to
pembiayaan dirancang agar efektif, dengan pendelegasian be efficient, with delegated authority from the head office
wewenang dari kantor pusat hingga kantor cabang to operational branch offices, allowing for optimal decision-
operasional, memungkinkan pengambilan keputusan yang making.
optimal.
Diagram berikut menggambarkan siklus pembiayaan The diagram below illustrates the Company’s financing cycle:
Perseroan:
Credit Credit Credit Credit Monitoring Credit Credit
Proposal Underwriting Disbursement & & Collection Settlement Extension
Process Documentation Process
• Target Market • Credit Analysis • Loan Agreement • Quality control & • Loan agreement • Repeat order
• Customer • Phone Verification Signing Assurance released • Additional order
01 Relationship 02 • Survey Process 03 • Collateral 04 • Payment 05 06
activities • Credit Scoring Documentation Monitoring
• Sales &
Distribution
Activities
Diagram berikut menggambarkan proses persetujuan The diagram below illustrates the financing approval process
pembiayaan (loan origination): (loan origination):
Application In Credit Analysis Credit Committee Credit Disbursement &
Documentation
• Operational branch activities • SC Credit Principle • Approved or rejected • Loan Agreement signing
• Order coming from the • Negative checklist • Collateral documentation
supplier, in-house sales, or • Phone verification & survey • Loan Disbursement
telesales customer process
• Credit recommendation
01 02 03 04
Perseroan menerapkan proses evaluasi pembiayaan yang The Company implements a systematic financing evaluation
sistematis sejak tahap pengajuan. Proposal pembiayaan process beginning from the application stage. Financing
dari kantor cabang, baik untuk nasabah perorangan maupun proposals from branch offices, whether for individual or
korporasi, dikaji secara independen oleh unit kredit analis. corporate customers, are independently reviewed by credit
Proses ini memastikan setiap risiko telah diidentifikasi dan analyst units. This process ensures that all risks have been
strategi mitigasinya telah ditetapkan, sehingga tingkat identified and appropriate mitigation strategies have been
risiko pembiayaan dapat dipantau dengan akurat. Besaran established, enabling accurate monitoring of financing risk
pengajuan yang menjadi kewenangan kantor cabang levels. The financing limits under the authority of branch
ditentukan sesuai pendelegasian dari kantor pusat dan offices are determined based on delegated authority from
selalu ditinjau secara berkala untuk menjaga kepatuhan dan the head office and are reviewed periodically to maintain
efektivitas pengelolaan risiko. Diagram berikut menyajikan compliance and risk management effectiveness. The diagram
alur pemantauan dan collection pembiayaan: below presents the monitoring and collection process flow:
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 433
Page 434
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Past due Past due Past due Past due
Write off
(-4 till 0 day) (1 – 30 day) (31 – 60 day) (61 – 210 day)
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko pembiayaan The Company places financing risk management as an
sebagai bagian integral dari operasional, dengan fokus pada integral part of its operations, with a focus on preventing
pencegahan potensi kerugian sejak tahap awal kredit hingga potential losses from the early stages of credit through to
penyelesaian kewajiban debitur. Upaya mitigasi dilakukan the settlement of debtor obligations. Risk mitigation efforts
melalui pengelolaan koleksi, eksekusi agunan, hingga write off are carried out through collection management, collateral
sesuai lama tunggakan pembayaran. Proses ini dilaksanakan execution, and write-offs based on the duration of delinquency.
secara sistematis, mulai dari pengingat jatuh tempo kewajiban This process is implemented systematically, starting from due
hingga tindakan eksekusi yang mengikuti ketentuan yang date reminders to enforcement actions in accordance with
berlaku. applicable regulations.
Selain itu, Unit Manajemen Risiko secara rutin memantau Furthermore, the Risk Management Unit regularly monitors
kualitas seluruh portofolio pembiayaan untuk mendeteksi the quality of the entire financing portfolio to detect signs
indikasi penurunan kualitas akibat fluktuasi pasar, kondisi of deterioration due to market fluctuations, macroeconomic
makro ekonomi, atau perubahan regulasi. Hasil pemantauan conditions, or regulatory changes. The monitoring results
tersebut digunakan sebagai dasar rekomendasi tindakan serve as the basis for recommendations on preventive actions
preventif maupun perbaikan kebijakan untuk menjaga and policy improvements to maintain portfolio health.
kesehatan portofolio.
Dalam hal kebijakan, Perseroan menerapkan hierarki 3 In terms of policy, the Company applies a 3 (three)-tier hierarchy
(tiga) tingkat, yaitu kerangka kerja, kebijakan, dan prosedur, consisting of framework, policy, and procedures, designed to
yang dirancang untuk menciptakan panduan yang jelas, provide clear, structured, and consistent guidelines across the
terstruktur, dan konsisten di seluruh organisasi. Kebijakan dan organization. These policies and procedures are reviewed and
prosedur ini ditinjau dan diperbarui secara berkala melalui updated periodically by the relevant committees to ensure
komite terkait agar selalu relevan dengan dinamika pasar, alignment with market dynamics, regulatory requirements,
regulasi, dan lingkungan bisnis. Keberhasilan pengelolaan and the business environment. Successful financing risk
risiko pembiayaan tercapai melalui penerapan siklus kredit management is achieved through the implementation of a
yang prudent, mencakup penyusunan produk yang tepat, prudent credit cycle, covering accurate product structuring,
identifikasi target pasar yang akurat, penetapan kriteria risiko precise target market identification, stringent risk criteria and
yang ketat, pengendalian dalam proses persetujuan kredit, controls during the credit approval process, maintenance
pemeliharaan portofolio yang sehat, serta sistem penagihan of a healthy portfolio, and effective collection and recovery
dan pemulihan yang efektif. systems.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko pasar merupakan risiko yang muncul akibat perubahan Market risk refers to the risk arising from changes in the
nilai aset, kewajiban, ekuitas, atau rekening administratif, value of assets, liabilities, equity, or administrative accounts,
termasuk transaksi derivatif, yang dipengaruhi oleh fluktuasi including derivative transactions, caused by general market
kondisi pasar secara umum. Bagi Perseroan, risiko ini terutama fluctuations. For the Company, this risk primarily stems from
bersumber dari pergerakan suku bunga, mengingat Perseroan interest rate movements, as the Company does not maintain
tidak memiliki utang maupun piutang dalam valuta asing. debt or receivables denominated in foreign currencies.
STRATEGI MITIGASI RISIKO PASAR MARKET RISK MITIGATION STRATEGY
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko pasar sebagai The Company places market risk management as a main
prioritas utama untuk menjaga kestabilan margin dan priority to maintain stable margins and profitability. In
profitabilitas. Dalam menghadapi fluktuasi suku bunga responding to interest rate fluctuations that may affect
yang dapat memengaruhi kinerja keuangan, perseroan financial performance, the Company implements mitigation
menerapkan langkah-langkah mitigasi yang meliputi: measures including:
1. Memonitoring repricing gap antara hutang dan piutang 1. Monitoring the repricing gap between liabilities and
dan mengkaji dampaknya terhadap posisi keuangan receivables and assessing its impact on the Company’s
ataupun profitabilitas perusahaan. financial position and profitability.
2. Perseroan melakukan strategi funding yang memadai 2. The Company implements an adequate funding
baik secara diversifikasi instrumen utang maupun strategy through diversification of debt instruments and
jangka waktunya untuk meng-cover potensi pergerakan maturities to cover potential unfavorable market interest
suku bunga di pasar yang tidak sesuai dengan rate movements.
harapan perusahaan.
434 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 435
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul ketika Liquidity risk arises when the Company encounters difficulty
Perseroan menghadapi kesulitan dalam memenuhi in meeting its maturing obligations through cash flow or
kewajiban jatuh tempo melalui arus kas atau aset likuid yang liquid assets that can be readily converted into cash without
mudah dicairkan, tanpa menimbulkan gangguan terhadap disrupting operations or the Company’s financial condition.
operasional maupun kondisi keuangan Perseroan
STRATEGI MITIGASI RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK MITIGATION STRATEGY
Mitigasi yang dilakukan oleh perseroan antara lain: Mitigation efforts implemented by the Company include:
1. Perseroan secara aktif dalam melakukan pengawasan 1. Actively monitoring current ratio and cash ratio positions,
terhadap posisi current ratio dan cash ratio serta as well as tracking cash flows from operational activities.
melakukan monitoring arus kas ( cash flow ) dari
aktivitas operasional.
2. Maintain liquidity gap sd. 6 - 12 bulan ke depan pada 2. Maintaining a positive liquidity gap for the upcoming
posisi positif gap. 6–12 months.
3. Perseroan memiliki emergency credit line di beberapa 3. The Company has emergency credit lines with several
bank jika sewaktu-waktu diperlukan pada saat kondisi banks to be utilized if needed during periods of
likuiditas mengetat. tight liquidity.
RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK
Risiko Operasional muncul dari ketidakcukupan atau Operational risk arises from inadequate or failed internal
kegagalan proses internal, kesalahan manusia, gangguan processes, human errors, system disruptions, or external
sistem, maupun faktor eksternal yang dapat memengaruhi factors that may affect the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perseroan. Di Perseroan, risiko ini terkait Within the Company, this risk is closely related to functional
erat dengan aktivitas fungsional, antara lain pemberian activities, including credit granting, information system and
kredit, pengelolaan sistem informasi dan manajemen, serta management operations, and human resource management.
manajemen sumber daya manusia. Untuk mengelolanya, To address this risk, the Company systematically identifies
Perseroan secara sistematis mengidentifikasi potensi potential causes of operational failures across all functions,
penyebab kegagalan operasional dalam setiap fungsi, menilai assesses potential loss exposure, and takes appropriate
kemungkinan kerugian, dan mengambil langkah-langkah measures to minimize possible impacts.
yang tepat guna meminimalkan dampak yang mungkin timbul.
STRATEGI MITIGASI RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK MITIGATION
STRATEGY
Perseroan menempatkan manajemen risiko operasional The Company places operational risk management as a
sebagai fokus utama dalam memastikan kelancaran kegiatan key focus to ensure smooth business operations. Efforts
usaha. Upaya peningkatan kualitas pengelolaan risiko ini to enhance the quality of risk management are carried out
dilakukan secara efektif dan efisien untuk menghadapi effectively and efficiently to address potential challenges,
berbagai potensi tantangan berikut: including:
1. Kerugian operasional signifikan yang dialami oleh industri 1. Significant operational losses experienced in the
Perusahaan Pembiayaan; financing industry;
2. Regulasi yang baru dan praktik terbaik dalam Perusahaan 2. New regulations and best practices within Indonesia’s
Pembiayaan di Indonesia; financing companies;
3. Perubahan yang relatif cepat dalam dunia bisnis; 3. Rapid changes in the business environment;
4. Tumbuhnya kebutuhan akan pengukuran kinerja; 4. The growing need for performance measurement;
5. Perlindungan dan pengembangan terhadap nilai 5. Protection and enhancement of shareholder value.
pemegang saham.
Perseroan menempatkan manajemen risiko operasional The Company positions operational risk management as
sebagai fondasi penting dalam menjaga kelancaran dan a crucial foundation in maintaining operational continuity
keberlanjutan operasional. Untuk itu, Perseroan membangun and sustainability. Therefore, the Company establishes
kerangka kerja yang komprehensif, meliputi kebijakan, a comprehensive framework encompassing policies,
prosedur, dan perangkat mitigasi risiko yang diterapkan procedures, and risk mitigation tools applied consistently.
secara konsisten.
Kesadaran dan pemahaman terhadap risiko operasional Awareness and understanding of operational risk are
ditanamkan secara menyeluruh di seluruh lini manajemen, embedded across all management levels, enabling mitigation
sehingga strategi mitigasi dapat dijalankan secara efektif. strategies to be executed effectively. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan menegakkan kebijakan anti fraud enforces anti-fraud policies as a preventive measure against
sebagai langkah preventif terhadap potensi penyimpangan, potential internal and external misconduct. The mitigation
baik dari internal maupun eksternal. Bagian dari strategi strategy also includes Business Continuity Management,
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 435
Page 436
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
mitigasi juga mencakup Business Continuity Management, which provides the framework, standards, and procedures
yang menyediakan kerangka, standar, dan prosedur untuk to ensure that critical operations can be restored quickly
memastikan operasional kritikal dapat dipulihkan dengan in the event of a disruption, within established tolerance
cepat jika terjadi gangguan, sesuai batas toleransi yang limits. Regularly, the Company conducts crisis simulation and
ditetapkan. Secara rutin, Perseroan menyelenggarakan latihan recovery exercises to test the readiness and effectiveness
simulasi krisis dan pemulihan untuk menguji kesiapan serta of mitigation plans.
efektivitas rencana mitigasi.
RISIKO HUKUM LEGAL RISK
Perseroan menghadapi risiko hukum yang muncul dari potensi The Company faces legal risk arising from potential legal
tuntutan hukum maupun kekurangan dalam aspek yuridis, claims or deficiencies in juridical aspects, such as incomplete
seperti perjanjian yang tidak lengkap atau ketiadaan regulasi agreements or the absence of supporting regulations. The
yang mendukung. Penerapan Manajemen Risiko pada risiko implementation of Risk Management for legal risk aims to
hukum bertujuan untuk mengurangi kemungkinan terjadinya reduce the possibility of negative impacts caused by legal
dampak negatif akibat kelemahan hukum, perubahan weaknesses, regulatory changes, or litigation processes that
peraturan perundang-undangan, atau proses litigasi yang may affect the Company’s operations.
dapat memengaruhi operasional Perseroan.
STRATEGI MITIGASI RISIKO HUKUM LEGAL RISK MITIGATION STRATEGY
Perseroan memahami pentingnya pengelolaan Risiko Hukum The Company recognizes the importance of managing Legal
untuk menjaga stabilitas operasional dan reputasi perusahaan. Risk to maintain operational stability and protect corporate
Oleh karena itu, Perseroan melaksanakan beberapa langkah, reputation. Therefore, the Company implements several
antara lain sebagai berikut: measures, including:
1. Perseroan memiliki Legal Counsel & Anti Fraud Division 1. The Company has a Legal Counsel & Anti-Fraud
yakni fungsi yang berperan dalam memastikan kepastian Division, which plays a role in ensuring legal certainty
hukum dan kepentingan hukum perseroan dalam and protecting the Company’s legal interests in its legal
melakukan perbuatan hukumnya dengan pihak lain. dealings with external parties. This division provides
Legal Counsel & Anti Fraud Division memberikan peran advisory support to mitigate legal risks associated with
konsultatif dalam memitigasi risiko hukum yang ada the Company’s activities.
dalam kegiatan perseroan.
2. Legal Counsel & Anti Fraud Division meninjau legalitas 2. The Legal Counsel & Anti-Fraud Division reviews the
untuk setiap produk maupun lini bisnis baru. legality of each new product and business line.
3. Legal Department sebagai bagian dari Legal Counsel & 3. The Legal Department, as part of the Legal Counsel
Anti Fraud Division menyusun, merancang, membuat dan & Anti-Fraud Division, prepares, drafts, formulates,
mengontrol setiap pembuatan perjanjian dengan pihak and monitors all third-party agreements by ensuring
ketiga dengan memastikan fungsi dan tujuan Perseroan alignment with the Company’s functions and objectives,
dalam setiap rencana perbuatan hukum setelah based on submissions from relevant units.
mendapatkan pengajuan dari fungsi-fungsi terkait.
4. Legal Department sebagai bagian dari Legal Counsel & 4. The Legal Department, as part of the Legal Counsel
Anti Fraud Division berfungsi menginventaris perjanjian & Anti-Fraud Division, maintains and inventories the
Perseroan, sehingga memastikan ketersediaan dokumen Company’s agreements to ensure document availability
perjanjian dalam hal terdapat permasalahan hukum. if legal issues arise.
5. Legal Counsel & Anti Fraud Division menyelaraskan 5. The Legal Counsel & Anti-Fraud Division aligns the latest
peraturan hukum terbaru dengan penerapannya di dalam legal regulations with their implementation within the
kegiatan yang dijalankan perseroan. Company’s operations.
6. Legal Counsel & Anti Fraud Division juga bertanggung 6. The Legal Counsel & Anti-Fraud Division is also
jawab dalam penanganan proses litigasi Perseroan, responsible for handling the Company’s litigation
sehingga potensi risiko dapat terpantau dan semaksimal process, ensuring that potential risks are monitored
mungkin dapat diminimalisir. and minimized to the greatest extent possible.
RISIKO REPUTASI REPUTATION RISK
Risiko reputasi timbul ketika kepercayaan pemangku Reputation risk arises when stakeholder trust in the Company
kepentingan terhadap Perseroan menurun, yang dapat declines, which may be caused by negative media coverage
disebabkan oleh pemberitaan media atau rumor negatif, or rumors, as well as ineffective communication strategies.
serta penerapan strategi komunikasi yang kurang efektif.
436 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 437
STRATEGI MITIGASI RISIKO REPUTASI REPUTATION RISK MITIGATION
STRATEGY
Dalam upaya menjaga citra dan kepercayaan pemangku In an effort to maintain corporate image and stakeholder
kepentingan, Perseroan menempatkan pengelolaan Risiko confidence, the Company places Reputation Risk
Reputasi sebagai prioritas. Pengelolaan risiko ini bertujuan management as a priority. This risk management aims to
untuk mengurangi potensi kerugian yang timbul dari reputasi reduce potential losses arising from negative reputation. The
negatif. Adapun langkah-langkah pengelolaan Risiko Reputasi steps implemented include:
meliputi:
1. Sumber Daya Perseroan melalui Corporate Services 1. The Company’s resources, through the Corporate
and Communication Department menjalankan fungsi Services and Communication Department, perform
kehumasan yang senantiasa mengkomunikasikan segala public relations functions that continuously communicate
informasi yang dibutuhkan oleh pemangku kepentingan. information required by stakeholders. The Corporate
Corporate Services and Communication Department Services and Communication Department also provides
juga menjalankan fungsi pelayanan seperti: service functions such as:
a. Monitoring berita negatif di media massa, media a. Monitoring negative news in mass media, electronic
elektronik, maupun media online; media, and online media;
b. Membuat layanan informasi konsumen dengan b. D e v e l o p i n g d i g i t a l - b a s e d c o n s u m e r
berbasis digital; information services;
c. Mengevaluasi serta menindaklanjuti setiap c. Evaluating and following up on any negative news
berita negatif yang diterima Perusahaan melalui received by the Company through various channels.
berbagai kanal.
2. Kebijakan Perseroan memiliki pedoman penanganan 2. The Company has policies and guidelines for handling
keluhan konsumen dan pemberian informasi kepada consumer complaints and providing information to
pemangku kepentingan, antara lain: stakeholders, including:
a. Hotline Service 150999 a. Hotline Service 150999
b. Email pelanggan corporate_secretary@wom.co.id b. Customer email: corporate_secretary@wom.co.id
c. Pengiriman pesan melalui Media Sosial Instagram/ c. Sending message through social media channels
Facebook @womfinance_id Instagram/Facebook @womfinance_id
d. Menghubungi nomor kantor 021-2188 2400 d. Contacting the Company’s office number 021-2188 2400
e. Walk in Customer (Konsumen datang langsung ke e. Walk-In Customer (consumers visiting the Company’s
kantor jaringan Perseroan) network offices directly)
f. Barcode “Lapor Aja” dengan melakukan scan f. “Lapor Aja” barcode by scanning
RISIKO STRATEGIS STRATEGIC RISK
Perseroan menyadari munculnya Risiko Strategis yang antara The Company recognizes the existence of Strategic Risk, which
lain disebabkan oleh adanya penetapan dan pelaksanaan may arise from inappropriate establishment and execution of
strategi Perseroan yang tidak tepat, pengambilan keputusan corporate strategies, inaccurate business decision-making, or
bisnis yang tidak tepat, atau kurang responsifnya Perseroan the Company’s lack of responsiveness to external changes—
terhadap perubahan eksternal yang mengakibatkan tidak resulting in failure to achieve predetermined targets. This
tercapainya target yang sudah ditetapkan oleh Perseroan. strategic risk may affect the Company’s capital, revenue, and
Risiko strategis ini dapat memengaruhi permodalan, even reputation. Such conditions may occur due to improper
pendapatan bahkan reputasi Perseroan. Hal tersebut dapat decision implementation or the Company’s slow response
terjadi akibat pelaksanaan keputusan yang tidak tepat atau in anticipating changes in industry, economic conditions,
akibat kurang responsifnya Perseroan mengantisipasi technology, and regulatory developments.
perubahan industri, ekonomi, teknologi dan regulasi.
STRATEGI MITIGASI RISIKO STRATEGIS STRATEGIC RISK MITIGATION STRATEGY
Dalam menghadapi Risiko Strategis, Perseroan telah In addressing Strategic Risk, the Company has established
menetapkan langkah-langkah mitigasi untuk menyeimbangkan mitigation measures to balance risk and income by
risiko dan pendapatan, dengan memperhatikan dinamika considering market dynamics, regulations, and current
pasar, regulasi, serta kondisi bisnis. Mitigasi risiko strategis business conditions. Strategic risk mitigation is carried out
ini dilaksanakan berdasarkan beberapa parameter. Pertama, based on several parameters. First, the alignment of the
kesesuaian strategi bisnis Perseroan dengan lingkungan bisnis Company’s business strategy with the current business
saat ini. Kedua, peran strategi bisnis Perseroan dalam konteks environment. Second, the role of the Company’s business
konglomerasi keuangan. Ketiga, posisi bisnis Perseroan di strategy within the financial conglomerate context. Third, the
dalam konglomerasi tersebut. Keempat, pencapaian target Company’s business position within the conglomerate. Fourth,
rencana bisnis yang telah ditetapkan dalam konglomerasi the achievement of business plan targets established within
keuangan. Pengelolaan risiko dilakukan melalui pengawasan the financial conglomerate. Risk management is carried out
aktif Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi, through active supervision by the Board of Commissioners,
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 437
Page 438
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
di mana Direksi bertanggung jawab menyiapkan rencana the Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors,
bisnis yang selanjutnya dikaji dan disetujui oleh Dewan where the Board of Directors is responsible for preparing
Komisaris. the business plan, which is then reviewed and approved by
the Board of Commissioners.
RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK
Risiko Kepatuhan adalah risiko yang terjadi akibat Perseroan Compliance Risk is the risk that arises when the Company
tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan fails to comply with and/or does not implement the laws and
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku bagi regulations, as well as provisions applicable to the Company.
Perseroan. Pengelolaan risiko kepatuhan menjadi hal Managing compliance risk is crucial, as failure to properly
yang krusial bagi Perseroan, karena kegagalan dalam manage this risk may result in regulatory sanctions in the
mengelola risiko ini dapat mengakibatkan sanksi dari form of fines and/or other penalties, which could impact the
regulator berupa denda dan/atau sanksi lainnya, yang dapat Company’s business continuity and affect its governance
memengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, sehingga practices.
dapat mempengaruhi tata kelola Perseroan.
Risiko Kepatuhan dapat bersumber dari perilaku hukum yaitu: Compliance Risk may arise from two types of legal behavior:
1. Perilaku hukum yaitu perilaku atau aktivitas Perseroan 1. Legal behavior, referring to conduct or activities of
yang menyimpang atau melanggar dari ketentuan dan/ the Company that deviate from or violate applicable
atau peraturan perundang-undangan; dan provisions and/or laws and regulations; and
2. Perilaku organisasi yaitu perilaku atau aktivitas Perseroan 2. Organizational behavior, referring to conduct or activities
yang menyimpang atau bertentangan dari standar yang of the Company that deviate from or contradict commonly
berlaku secara umum. accepted standards.
Merujuk pada POJK Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Referring to POJK Number 48 of 2024 on Good Corporate
Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Governance for Financing Companies, Venture Capital
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Jasa Keuangan Lainnya, Perseroan menetapkan Presiden Services Institutions, the Company designates the President
Direktur sebagai anggota Direksi yang membawahi fungsi Director as the member of the Board of Directors responsible
kepatuhan. Presiden Direktur bertanggung jawab memastikan for overseeing the compliance function. The President Director
kepatuhan dan mengurangi risiko terkait melalui perumusan is responsible for ensuring compliance and mitigating related
kebijakan serta prosedur manajemen risiko kepatuhan dan risks through the formulation of compliance risk management
pemantauan pelaksanaannya. Dalam menjalankan tugas policies and procedures and monitoring their implementation.
tersebut, Presiden Direktur dibantu oleh Legal Counsel & Anti In carrying out these duties, the President Director is supported
Fraud Division, unit independen yang bertugas menjalankan by the Legal Counsel & Anti-Fraud Division, an independent
fungsi kepatuhan tanpa terikat pada satuan kerja operasional. unit tasked with performing the compliance function without
being tied to operational work units.
STRATEGI MITIGASI RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK MITIGATION
STRATEGY
Perseroan memiliki komitmen untuk selalu mematuhi The Company is committed to consistently complying with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan secara applicable laws and regulations and actively addressing
aktif memperbaiki setiap kelemahan dalam proses apabila any weaknesses in its processes whenever identified.
ditemukan. Pendekatan ini sejalan dengan strategi This approach aligns with the Company’s compliance
manajemen risiko kepatuhan Perseroan, yang menekankan risk management strategy, which emphasizes preventive
pencegahan untuk meminimalkan potensi pelanggaran serta measures to minimize potential violations and corrective
tindakan korektif untuk perbaikan. Untuk mengendalikan actions for continuous improvement. To control and mitigate
dan menekan risiko kepatuhan, Perseroan telah mengambil compliance risk, the Company has undertaken various
berbagai langkah, antara lain: measures, including:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada seluruh 1. Embedding a culture of compliance across all business
kegiatan usaha Perseroan di setiap jenjang organisasi, activities at every organizational level, including by
antara lain melalui pelaksanaan sosialisasi atas ketentuan conducting dissemination of applicable rules and
dan aturan yang berlaku, serta melaksanakan fungsi regulations, and providing consultative functions related
konsultatif terkait dengan penerapan peraturan Otoritas to the implementation of Financial Services Authority
Jasa Keuangan bagi Perseroan melalui pemberian saran/ regulations for the Company through providing advice/
tanggapan atas pertanyaan-pertanyaan dari fungsi, unit responses to inquiries from functions, work units, and
kerja, maupun kantor cabang Perseroan. branch offices.
2. Melakukan identifikasi sumber-sumber risiko kepatuhan. 2. Identifying sources of compliance risk.
3. Melakukan gap analysis, menganalisis dampak ketentuan 3. Conducting gap analyses, assessing the impact of new
baru terhadap operasional Perseroan, dan mengusulkan regulations on Company operations, and proposing
penyesuaian manual, kebijakan, dan prosedur internal. adjustments to internal manuals, policies, and procedures.
438 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 439
4. Mengelola risiko kepatuhan, selain dilakukan melalui uji 4. Managing compliance risk through compliance testing
kepatuhan, juga dilakukan melalui pemantauan terhadap and monitoring the fulfillment of the Company’s
pemenuhan komitmen Perseroan kepada regulator, baik commitments to regulators, based on regulatory
berdasarkan hasil pemeriksaan regulator maupun melalui examination results or correspondence between the
korespondensi antara Perseroan dengan regulator. Company and regulators.
5. Penerapan program anti pencucian uang dan pencegahan 5. Implementing Anti-Money Laundering (AML) and
pendanaan terorisme di Perseroan yang meliputi yaitu: Counter-Terrorist Financing (CTF) programs within the
Company, including:
a. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris. a. Active supervision by the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
b. Kebijakan dan prosedur. b. Policies and procedures.
c. Pengendalian internal. c. Internal controls.
d. Sistem informasi manajemen. d. Management information systems.
e. Sumber daya manusia dan pelatihan. e. Human resources and training.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS OR AUDIT
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menempatkan manajemen risiko sebagai fondasi The Company places risk management as a fundamental
utama dalam pengambilan keputusan. Direksi dan Dewan basis for decision-making. The Board of Directors and the
Komisaris memastikan bahwa Sistem Manajemen Risiko telah Board of Commissioners ensure that the Risk Management
diterapkan secara terstruktur dan efektif, sehingga seluruh System has been implemented in a structured and effective
potensi risiko dapat diidentifikasi, dinilai, dan dikelola secara manner, enabling all potential risks to be identified, assessed,
konsisten. Pendekatan ini mendukung tercapainya tujuan and managed consistently. This approach supports the
operasional maupun strategi Perseroan secara menyeluruh. achievement of both operational objectives and the
Company’s overall strategic goals.
Perkara Hukum
Litigation
Sepanjang 2025, Perseroan terlibat dalam 39 (tiga puluh Throughout 2025, the Company was involved in 39 (thirty-
sembilan) Perkara yang masih dalam proses baik dalam nine) cases that are still in process, in various capacities
kedudukannya sebagai Penggugat, Tergugat, Pemohon, including Plaintiff, Defendant, Petitioner, Respondent, or
Termohon, Pelapor dalam Perkara Hubungan Industrial Reporter, in Industrial Relation (Labor) Cases, Civil Cases,
(Perburuhan), Perkara Perdata, Perkara Pidana, maupun Criminal Cases, and Tax Cases, which consist of: 34 (thirty-
Perkara Perpajakan yang terdiri dari: 34 (tiga puluh empat) four) Civil Cases, 5 (five) Criminal Cases, and 0 (zero) Tax
Perkara Perdata, 5 (lima) Perkara Pidana, dan 0 (nol) Cases.
Perkara Pajak.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 439
Page 440
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Adapun perincian perkara hukum yang dihadapi Perseroan The details of the legal cases faced by the Company during
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Mulyati & Ferry Oktaviadi
(“Konsumen”) melawan:
Tergugat-1 = Perseroan
Tergugat-2 = Otoritas Jasa Keuangan
Dengan Nomor Perkara:
41/Pdt.G/2025/PN Pbr tertanggal 03 Februari
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Pekanbaru
Proses Kasasi di Mahkamah Agung. kondisi keuangan Perusahaan.
1
Cassation Process at the Supreme Court. Have no material impact on the Company’s
Case between Mulyati & Ferry Oktaviadi
financial condition.
(“Consumers”) against:
Defendant-1: The Company
Defendant-2: Financial Services Authority
Case Number:
41/Pdt.G/2025/PN Pbr, dated February 3, 2025,
at Pekanbaru District Court
Perkara antara M. Iqbal (“Non Konsumen/Pihak
Ketiga”) selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Perseroan
Tergugat-2 = Yevit Rendra (“Konsumen”)
Tergugat-3 = Edison
Tergugat-4 = Tatik Merdeka Sari
Dengan Nomor Perkara:
65/Pdt.G/2025/PN Pdg tertanggal 13 Maret
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Padang
Proses Banding di Pengadilan Tinggi Padang. kondisi keuangan Perusahaan.
2
Appeal process at Padang High Court. Have no material impact on the Company’s
Case between M. Iqbal (“Non-Consumer/Third
financial condition.
Party”) as Plaintiff against:
Defendant-1: The Company
Defendant-2: Yevit Rendra (“Consumer”)
Defendant-3: Edison
Defendant-4: Tatik Merdeka Sari
Case Number:
65/Pdt.G/2025/PN Pdg, dated March 13, 2025,
at Padang District Court
Perkara antara Ma’Ruf (“Non Konsumen/Pihak
Ketiga”) selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Perseroan
Turut Tergugat = Nikma Nasir (“Ahli Waris
Konsumen”)
Dengan Nomor Perkara:
19/Pdt.G/2025/PN Sgm tertanggal 17 Maret Tidak berdampak secara material terhadap
Proses Banding di Pengadilan Tinggi
2025 di Pengadilan Negeri Sungguminasa kondisi keuangan Perusahaan.
3 Sungguminasa.
Have no material impact on the Company’s
Appeal process at Sungguminasa High Court.
Case between Ma’Ruf (“Non-Consumer/Third financial condition.
Party”) as Plaintiff against:
Defendant-1: The Company
Co-Defendant: Nikma Nasir (“Consumer’s Heir”)
Case Number:
19/Pdt.G/2025/PN Sgm, dated March 17, 2025,
at Sungguminasa District Court
440 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 441
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Drg. Bujurngena Ginting (“Non
Konsumen/Pihak Ketiga”) selaku Penggugat
melawan:
Tergugat-1 = Ermida Br Tarigan (“Istri
Konsumen”)
Tergugat-2 = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
897/Pdt.G/2025/PN Tng tertanggal 17 Juli 2025 Tidak berdampak secara material terhadap
Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
di Pengadilan Negeri Tangerang kondisi keuangan Perusahaan.
4 Tangerang.
Have no material impact on the Company’s
Trial Process at Tangerang District Court.
Case between Drg. Bujurngena Ginting (“Non- financial condition.
Consumer/Third Party”) as Plaintiff against:
Defendant-1: Ermida Br Tarigan (“Consumer’s
Wife”)
Defendant-2: The Company
Case Number:
897/Pdt.G/2025/PN Tng, dated July 17, 2025, at
Tangerang District Court
Perkara antara Gulasri Tobalani (“Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
53/Pdt.G/2025/PN Gto tertanggal 21 Juli 2025
Tidak berdampak secara material terhadap
di Pengadilan Negeri Gorontalo Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
5 Gorontalo
Have no material impact on the Company’s
Case between Gulasri Tobalani (“Consumer”) Trial Process at Gorontalo District Court
financial condition
as Plaintiff against:
Defendant: The Company
Case Number:
53/Pdt.G/2025/PN Gto, dated July 21, 2025, at
Gorontalo District Court
Perkara antara Andri Permana (“Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
454/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr tertanggal 23 Juli
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Jakarta Utara Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
6 Jakarta Utara
Have no material impact on the Company’s
Case between Andri Permana (“Consumer”) as Trial Process at North Jakarta District Court
financial condition
Plaintiff against:
Defendant: The Company
Case Number:
454/Pdt.G/2025/PN Jkt.Utr, dated July 23, 2025,
at North Jakarta District Court
Perkara antara Desyani Pranatalia Panekenan
(“Konsumen”) selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
450/Pdt.G/2025/PN Mnd tertanggal 29 Juli 2025
Tidak berdampak secara material terhadap
di Pengadilan Negeri Manado Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
7 Manado
Have no material impact on the Company’s
Case between Desyani Pranatalia Panekenan Trial Process at Manado District Court
financial condition
(“Consumer”) as Plaintiff against:
Defendant: The Company
Case Number:
450/Pdt.G/2025/PN Mnd, dated July 29, 2025,
at Manado District Court
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 441
Page 442
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Yayasan Perlindungan
Konsumen Nasional Pusat Kabupaten Tegal
(YAPEKNAS) (Non Konsumen/Pihak Ketiga)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
20/Pdt.G/2025/PN Slw tertanggal 6 Agustus
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Slawi Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
8 Slawi
Have no material impact on the Company’s
Case between Yayasan Perlindungan Konsumen Trial Process at Slawi District Court
financial condition
Nasional Pusat Kabupaten Tegal (YAPEKNAS)
(“Non-Consumer/Third Party ”) as Plaintiff
against:
Defendant: The Company
Case Number:
20/Pdt.G/2025/PN Slw, dated August 6, 2025,
at Slawi District Court
Perkara antara Rekha Indriani Arsyad
(“Konsumen”) selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
352/Pdt.G/2025/PN Mks tertanggal 20 Agustus
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Makassar Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
9 Makassar
Have no material impact on the Company’s
Case between Rekha Indriani Arsyad Trial Process at Makassar District Court
financial condition
(“Consumer”) as Plaintiff against:
Defendant: The Company
Case Number:
352/Pdt.G/2025/PN Mks, dated August 20,
2025, at Makassar District Court
Perkara antara Edi Yusup (“Konsumen”) selaku
Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Perseroan
Tergugat-2 = Sutisna
Tergugat-3 = Saripudin
Dengan Nomor Perkara:
1131/Pdt.G/2025/PN Tng tertanggal 3 September
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Tangerang Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
10 Tangerang
Have no material impact on the Company’s
Case between Edi Yusup (“Consumer ”) as Trial Process at Tangerang District Court
financial condition
Plaintiff against:
Defendant-1: The Company
Defendant-2: Sutisna
Defendant-3: Saripudin
Case Number:
1131/Pdt.G/2025/PN Tng, dated September 3,
2025, at Tangerang District Court
442 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 443
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Casmidi (“Konsumen”) selaku
Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Riky Minasandi (“ Collector
Internal”)
Tergugat-2 = Ali Bambang Suprapto (“BH
Cabang Pemalang”)
Tergugat-3 = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
46/Pdt.G/2025/PN Pml ter tanggal 24
Tidak berdampak secara material terhadap
September 2025 di Pengadilan Negeri Pemalang Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
11 Pemalang
Have no material impact on the Company’s
Case between Casmidi (“Consumer”) as Plaintiff Trial Process at Pemalang District Court
financial condition
against:
De fendant-1: Riky Minasandi (“Internal
Collector”)
Defendant-2: Ali Bambang Suprapto (“BH of
Pemalang Branch”)
Defendant-3: The Company
Case Number:
46/Pdt.G/2025/PN Pml, dated September 24,
2025, at Pemalang District Court
Perkara antara Jainul Mustofa (“Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
163/Pdt.G/2025/PN Mjk tertanggal 30
Tidak berdampak secara material terhadap
September 2025 di Pengadilan Negeri Mojokerto Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
12 Mojokerto
Have no material impact on the Company’s
Case between Jainul Mustofa (“Consumer”) as Trial Process at Mojokerto District Court
financial condition
Plaintiff against:
Defendant: The Company
Case Number:
163/Pdt.G/2025/PN Mjk, dated September 30,
2025, at Mojokerto District Court
Perkara antara Sudi Era Mulyani (“Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Perseroan
Tergugat-2 = PT Veronica Jaya Abadi
Tergugat-3 = Agung
Dengan Nomor Perkara:
103/Pdt.G/2025/PN Tsm tertanggal 8 Oktober
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Tasikmalaya Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
13 Tasikmalaya
Have no material impact on the Company’s
Case between Sudi Era Mulyani (“Consumer”) Trial Process at Tasikmalaya District Court
financial condition
as Plaintiff against:
Defendant-1: The Company
Defendant-2: PT Veronica Jaya Abadi
Defendant-3: Agung
Case Number:
103/Pdt.G/2025/PN Tsm, dated October 8, 2025,
at Tasikmalaya District Court
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 443
Page 444
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Suhariati (“Konsumen”) selaku
Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
73/Pdt.G/2025/PN Jbg tertanggal 21 Oktober
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Jombang Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
14 Jombang
Have no material impact on the Company’s
Case between Suhariati (“Consumer ”) as Trial Process at Jombang District Court
financial condition
Plaintiff against:
Defendant: The Company
Case Number:
73/Pdt.G/2025/PN Jbg, dated October 21, 2025,
at Jombang District Court
Perkara antara May Sarah (“Konsumen”) selaku
Penggugat melawan:
Turut Tergugat-1 = Kepala Cabang Kantor BCA
Finance Balikpapan
Turut Tergugat-2 = Kepala Cabang Kantor FIF
Group Balikpapan
Turut Tergugat-3= Kepala Cabang Kantor
Bussan Auto Finance Balikpapan
Turut Tergugat-4 = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
251/Pdt.G/2025/PN Bpp tertanggal 1 Oktober
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Balikpapan Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
15 Balikpapan
Have no material impact on the Company’s
Case between May Sarah (“Consumer ”) as Trial Process at Balikpapan District Court
financial condition
Plaintiff against:
Co-Defendant-1: Branch Head of BCA Finance
Balikpapan
Co-Defendant-2: Branch Head of FIF Group
Balikpapan
Co-Defendant-3: Branch Head of Bussan Auto
Finance Balikpapan
Co-Defendant-4: The Company
Case Number:
251/Pdt.G/2025/PN Bpp, dated October 1, 2025,
at Balikpapan District Court
Perkara antara Irving Artemas (“Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat dan Turut Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
1291/Pdt.G/2025/PN Jkt.Sel tertanggal 21
November 2025 di Pengadilan Negeri Jakarta Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tidak berdampak secara material terhadap
Selatan Jakarta Selatan kondisi keuangan Perusahaan
16
Trial Process at South Jakarta District Court Have no material impact on the Company’s
Case between Irving Artemas (“Consumer”) as financial condition
Plaintiff against:
Defendant and Co-Defendant: The Company
Case Number:
1291/Pdt.G/2025/PN Jkt.Sel, dated November
21, 2025, at South Jakarta District Court
444 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 445
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Ilham R.H. Pontoh, Budiyawan
Ointu, Fajar Ilham Huntua, Mohamad Ilham,
Halim Gani, Carles Dama (“Non Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Perseroan
Tergugat-2 = Hardi Herdian Pantu
Turut Tergugat-1 = Uswatun Niswah
Turut Tergugat-2 = Ayub Hasan
Dengan Nomor Perkara:
90/Pdt.G/2025/PN Gto tertanggal 3 November
Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Gorontalo
Gorontalo kondisi keuangan Perusahaan
17
Trial Process at Gorontalo District Court Have no material impact on the Company’s
Case between Ilham R.H. Pontoh, Budiyawan
financial condition
Ointu, Fajar Ilham Huntua, Mohamad Ilham,
Halim Gani, Carles Dama (“Non-Consumers”)
as Plaintiffs against:
Defendant-1: The Company
Defendant-2: Hardi Herdian Pantu
Co-Defendant-1: Uswatun Niswah
Co-Defendant-2: Ayub Hasan
Case Number:
90/Pdt.G/2025/PN Gto, dated November 3,
2025, at Gorontalo District Court
Perkara antara Kusnanto (“Konsumen”) selaku
Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Tarsono
Tergugat-2 = Perseroan
Tergugat-3 = Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Dengan Nomor Perkara:
61/Pdt.G/2025/PN Pml tertanggal 26 November
Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Pemalang
Pemalang kondisi keuangan Perusahaan
18
Trial Process at Pemalang District Court Have no material impact on the Company’s
Case between Kusnanto (“Consumer ”) as
financial condition
Plaintiff against:
Defendant-1: Tarsono
Defendant-2: The Company
Defendant-3: Financial Services Authority (OJK)
Case Number:
61/Pdt.G/2025/PN Pml, dated November 26,
2025, at Pemalang District Court
Perkara antara Endang Sri Utaminingsih
(“Konsumen”) selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
1393/Pdt.G/2025/PN Sby tertanggal 9
Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tidak berdampak secara material terhadap
Desember 2025 di Pengadilan Negeri Surabaya
Surabaya kondisi keuangan Perusahaan
19
Trial Process at Surabaya District Court Have no material impact on the Company’s
Case between Endang Sri Utaminingsih
financial condition
(“Consumer”) as Plaintiff against:
Defendant: The Company
Case Number:
1393/Pdt.G/2025/PN Sby, dated December 9,
2025, at Surabaya District Court
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 445
Page 446
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara antara Ansyar Said (“Non Konsumen”)
selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
109/Pdt.G/2025/PN Gto tertanggal 17 Desember
Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Gorontalo
Gorontalo kondisi keuangan Perusahaan
20
Trial Process at Gorontalo District Court Have no material impact on the Company’s
Case between Ansyar Said (“Non-Consumer”)
financial condition
as Plaintiff against:
Defendant: The Company
Case Number:
109/Pdt.G/2025/PN Gto, dated December 17,
2025, at Gorontalo District Court
Perkara antara Agustinus Samuel Permono
(“Konsumen”) selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Valentino Mega Wicaksono
Tergugat-2 = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
96/Pdt.G/2025/PN Gns tertanggal 3 Desember
Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Gunung Sugih
Gunung Sugih kondisi keuangan Perusahaan
21
Trial Process at Gunung Sugih District Court Have no material impact on the Company’s
Case between Agustinus Samuel Permono
financial condition
(“Consumer”) as Plaintiff against:
Defendant-1: Valentino Mega Wicaksono
Defendant-2: The Company
Case Number:
96/Pdt.G/2025/PN Gns, dated December 3,
2025, at Gunung Sugih District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Heriyansyah (Konsumen)
Tergugat-2 = Lina Marlina
Dengan Nomor Perkara:
39/Pdt.G.S/2025/PN Cbi tertanggal 6 Oktober
Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Cibinong
Cibinong kondisi keuangan Perusahaan
22
Trial Process at Cibinong District Court Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Heriyansyah (“Consumer”)
Defendant-2: Lina Marlina
Case Number:
39/Pdt.G.S/2025/PN Cbi, dated October 6, 2025,
at Cibinong District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat= Afriandi
Dengan Nomor Perkara:
27/Pdt.G.S/2025/PN Pdg tertanggal 28 Oktober
Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Padang
Padang kondisi keuangan Perusahaan
23
Trial Process at Padang District Court Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant: Afriandi
Case Number:
27/Pdt.G.S/2025/PN Pdg, dated October 28,
2025, at Padang District Court
446 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 447
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Eko Prasetyo Mujiyanto
Tergugat-2 = Emy Catur Ariyani
Dengan Nomor Perkara:
21/Pdt.G.S/2025/PN Njk tertanggal 20
Tidak berdampak secara material terhadap
November 2025 di Pengadilan Negeri Nganjuk Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
24 Nganjuk
Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as Trial Process at Nganjuk District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Eko Prasetyo Mujiyanto
Defendant-2: Emy Catur Ariyani
Case Number:
21/Pdt.G.S/2025/PN Njk, dated November 20,
2025, at Nganjuk District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Safir Karisma Ajikirana
Dengan Nomor Perkara:
55/Pdt.G.S/2025/PN Jbg tertanggal 24
Tidak berdampak secara material terhadap
November 2025 di Pengadilan Negeri Jombang Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
25 Jombang
Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as Trial Process at Jombang District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant: Safir Karisma Ajikirana
Case Number:
55/Pdt.G.S/2025/PN Jbg, dated November 24,
2025, at Jombang District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat = Harun Ali
Dengan Nomor Perkara:
13/Pdt.G.S/2025/PN Pin tertanggal 28
Tidak berdampak secara material terhadap
November 2025 di Pengadilan Negeri Pinrang Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
26 Pinrang
Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as Trial Process at Pinrang District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant: Harun Ali
Case Number:
13/Pdt.G.S/2025/PN Pin, dated November 28,
2025, at Pinrang District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat = PT QILAU SEMESTA CITRA BUANA
Dengan Nomor Perkara:
105/Pdt.G.S/2025/PN Blb tertanggal 25
Tidak berdampak secara material terhadap
November 2025 di Pengadilan Negeri Bandung Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
27 Bandung
Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as Trial Process at Bandung District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant: PT QILAU SEMESTA CITRA BUANA
Case Number:
105/Pdt.G.S/2025/PN Blb, dated November 25,
2025, at Bandung District Court
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 447
Page 448
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Hendro Yulianto Nurobi
Tergugat-2 = Rina Agustina
Dengan Nomor Perkara:
31/Pdt.G.S/2025/PN Llg tertanggal 5 Desember
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Lubuklinggau Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
28 Lubuklinggau
Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as Trial Process at Lubuklinggau District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Hendro Yulianto Nurobi
Defendant-2: Rina Agustina
Case Number:
31/Pdt.G.S/2025/PN Llg, dated December 5,
2025, at Lubuklinggau District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Habibur Rahman
Tergugat-2 = Mislah Ismawati
Dengan Nomor Perkara:
67/Pdt.G.S/2025/PN Pkl tertanggal 15 Desember
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Pekalongan Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
29 Pekalongan
Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as Trial Process at Pekalongan District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Habibur Rahman
Defendant-2: Mislah Ismawati
Case Number:
67/Pdt.G.S/2025/PN Pkl, dated December 15,
2025, at Pekalongan District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = Matrudi
Tergugat-2 = Indah Suraya
Dengan Nomor Perkara:
144/Pdt.G.S/2025/PN Sby tertanggal 15
Tidak berdampak secara material terhadap
Desember 2025 di Pengadilan Negeri Surabaya Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
30 Surabaya
Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as Trial Process at Surabaya District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: Matrudi
Defendant-2: Indah Suraya
Case Number:
144/Pdt.G.S/2025/PN Sby, dated December 15,
2025, at Surabaya District Court
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat = P T DU TOFI N DO V I R IYA
PRODUCTION
Dengan Nomor Perkara:
135/Pdt.G.S/2025/PN Sby tertanggal 10
Tidak berdampak secara material terhadap
Desember 2025 di Pengadilan Negeri Surabaya Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
31 Surabaya
Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as Trial Process at Surabaya District Court
financial condition
Plaintiff, against:
D e f e n d a n t : P T D U T O F I N D O V I R I YA
PRODUCTION
Case Number:
135/Pdt.G.S/2025/PN Sby, dated December 10,
2025, at Surabaya District Court
448 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 449
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara Perdata Gugatan Sederhana dimana
Perseroan, selaku Penggugat melawan:
Tergugat-1 = IR Sirhan Ronald Sitorus
Tergugat-2 = Sihar Juliati Sinaga A.Md
Dengan Nomor Perkara:
39/Pdt.G.S/2025/PN Clp tanggal 18 Desember
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Cilacap Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
32 Cilacap
Have no material impact on the Company’s
Simple Civil Case in which the Company, as Trial Process at Cilacap District Court
financial condition
Plaintiff, against:
Defendant-1: IR Sirhan Ronald Sitorus
Defendant-2: Sihar Juliati Sinaga A.Md
Case Number:
39/Pdt.G.S/2025/PN Clp, dated December 18,
2025, at Cilacap District Court
Perkara antara Liferiandi, selaku Penggugat
melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
49/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Pbr tertanggal 25 Juni
2025 di Pengadilan Hubungan Industrial Pada Tidak berdampak secara material terhadap
Pengadilan Negeri Pekanbaru Proses Kasasi di Mahkamah Agung kondisi keuangan Perusahaan
33
Cassation Process at the Supreme Court Have no material impact on the Company’s
Case between Liferiandi as Plaintiff against: financial condition
Defendant: The Company
Case Number:
49/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Pbr, dated June
25, 2025, at the Industrial Relations Court at
Pekanbaru District Court
Perkara antara I Ketut Wira Darmayuda, selaku
Penggugat melawan:
Tergugat = Perseroan
Dengan Nomor Perkara:
13/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Dps tertanggal 2 Juli
2025 di Pengadilan Hubungan Industrial Pada
Tidak berdampak secara material terhadap
Pengadilan Negeri Denpasar Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
34 Denpasar
Have no material impact on the Company’s
Case between I Ketut Wira Darmayuda as Trial Process at Denpasar District Court
financial condition
Plaintiff against:
Defendant: The Company
Case Number:
13/Pdt.Sus-PHI/2025/PN Dps, dated July
2, 2025, at the Industrial Relations Court at
Denpasar District Court
Perkara Pidana, dengan terdakwa: Achmad
Dengan Nomor Perkara:
329/Pid.Sus/2025/Pn Mlg tertanggal 9
Tidak berdampak secara material terhadap
September 2025 di Pengadilan Negeri Malang Proses Banding di Pengadilan Tinggi
kondisi keuangan Perusahaan
35 Surabaya
Have no material impact on the Company’s
Criminal Case, with Defendant: Achmad Appeal Process at Surabaya High Court
financial condition
Case Number:
329/Pid.Sus/2025/PN Mlg, dated September
9, 2025, at Malang District Court
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 449
Page 450
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Pokok Perkara/Gugatan Status Perkara/Gugatan Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan
No.
Lawsuit Lawsuit Status Impact on the Company
Perkara Pidana, dengan terdakwa: Dhimas Rony
Wijayanarko (“Konsumen”)
Dengan Nomor Perkara:
112/Pid.Sus/2025/PN Wng tertanggal 25
Tidak berdampak secara material terhadap
November 2025 di Pengadilan Negeri Wonogiri Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
36 Wonogiri
Have no material impact on the Company’s
Criminal Case, with Defendant: Dhimas Rony Trial Process at Wonogiri District Court
financial condition
Wijayanarko (“Consumer”)
Case Number:
112/Pid.Sus/2025/PN Wng, dated November 25,
2025, at Wonogiri District Court
Perkara Pidana, dengan terdakwa: Iswahyuddin
Ilham
Dengan Nomor Perkara:
247/Pid.B/2025/PN Gto tertanggal 9 Desember
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Gorontalo Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
37 Gorontalo
Have no material impact on the Company’s
Criminal Case, with Defendant: Iswahyuddin Trial Process at Gorontalo District Court
financial condition
Ilham
Case Number:
247/Pid.B/2025/PN Gto, dated December 9,
2025, at Gorontalo District Court
Perkara Pidana, dengan terdakwa: Ardi Hardian
Pantu
Dengan Nomor Perkara:
244/Pid.B/2025/PN Gto tertanggal 9 Desember
Tidak berdampak secara material terhadap
2025 di Pengadilan Negeri Gorontalo Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
kondisi keuangan Perusahaan
38 Gorontalo
Have no material impact on the Company’s
Criminal Case, with Defendant: Ardi Hardian Trial Process at Gorontalo District Court
financial condition
Pantu
Case Number:
244/Pid.B/2025/PN Gto, dated December 9,
2025, at Gorontalo District Court
Perkara Pidana, dengan terdakwa: Zanyra Als
Mona Binti Mansur
Dengan Nomor Perkara:
406/Pid.Sus/2025/PN Sgl tertanggal 24
November 2025 di Pengadilan Negeri Sungai Tidak berdampak secara material terhadap
Proses Persidangan di Pengadilan Negeri
Liat kondisi keuangan Perusahaan
39 Sungai Liat
Have no material impact on the Company’s
Trial Process at Sungai Liat District Court
Criminal Case, with Defendant: Zanyra Als Mona financial condition
Binti Mansur
Case Number:
406/Pid.Sus/2025/PN Sgl, dated November 24,
2025, at Sungai Liat District Court
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara yang berkategori During 2025, there were no cases categorized as significant/
penting/material dan/atau yang dapat mempengaruhi kinerja material and/or that could affect the Company’s performance
yang dihadapi oleh Perseroan. faced by the Company’s.
450 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 451
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
Perseroan yang menjabat tidak menerima sanksi administratif. and Board of Directors were not subject to any
Namun, Perseroan menerima sanksi finansial dari Otoritas administrative sanctions. However, the Company received
Jasa Keuangan dengan total sebesar Rp54.300.000,00 dan financial sanctions from the Financial Services Authority
Perseroan tidak menerima sanksi finansial dari regulator totaling Rp54,300,000.00, but the Company was not subject
lainnya yaitu PT Bursa Efek Indonesia dan/atau Kementerian to any financial sanctions from other regulators, such as
Keuangan. Indonesia Stock Exchange and/or the Ministry of Finance.
Kode Etik [G-07]
Code of Conduct
Perseroan menempatkan integritas dan etika sebagai The Company’s places integrity and ethics as the fundamental
landasan utama dalam setiap aktivitasnya. Kode Etik basis of every activity. The Company’s Code of Ethics and
dan Pedoman Perilaku Perseroan dirancang untuk Code of Conduct are designed to ensure that all employees
memastikan seluruh pegawai bertindak sesuai prinsip act in accordance with applicable ethical principles, both
etika yang berlaku, baik dalam menjalankan tanggung when carrying out professional responsibilities internally,
jawab profesional di internal, mewakili Perseroan kepada representing the Company to external parties, safeguarding
pihak eksternal, menjaga kerahasiaan informasi, maupun confidential information, and conducting investment or
dalam kegiatan investasi dan aktivitas di luar pekerjaan. activities outside of work. Compliance with prevailing
Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku menjadi regulations is an integral part of these guidelines.
bagian tak terpisahkan dari pedoman ini.
POKOK-POKOK ISI KODE ETIK DAN KEY COMPONENTS OF THE CODE OF
PEDOMAN TINGKAH LAKU ETHICS AND CODE OF CONDUCT
Perseroan menetapkan Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku The Company establishes the Code of Ethics and Code
sebagai acuan bagi seluruh karyawan dalam melaksanakan of Conduct as a reference for all employees in performing
tanggung jawab profesional, menjaga etika kerja, mewakili professional responsibilities, maintaining work ethics,
perusahaan dengan integritas, berinteraksi dengan pihak representing the Company with integrity, interacting
eksternal secara tepat, serta mematuhi ketentuan terkait appropriately with external parties, and complying with
kerahasiaan, investasi, kegiatan di luar pekerjaan, dan provisions related to confidentiality, investment, external
kepatuhan, termasuk penerapan sanksi bila dilanggar. activities, and compliance, including the imposition of
sanctions in case of violations.
SOSIALISASI DAN UPAYA DISSEMINATION AND ENFORCEMENT
PENEGAKANNYA EFFORTS
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku tersedia dalam sistem The Code of Ethics and Code of Conduct are available in the
internal Perseroan, yang dapat diakses dengan mudah oleh Company’s internal system, easily accessible to all employees,
seluruh karyawan, sehingga memungkinkan mereka untuk enabling them to understand, become familiar with, and apply
memahami, mengetahui, dan menerapkan ketentuan yang the provisions contained therein.
tercantum di dalamnya.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 451
Page 452
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
PERNYATAAN KODE ETIK DAN STATEMENT ON THE APPLICABILITY
PEDOMAN TINGKAH LAKU BERLAKU OF THE CODE OF ETHICS AND CODE
BAGI ANGGOTA DIREKSI, DEWAN OF CONDUCT TO MEMBERS OF THE
KOMISARIS, DAN KARYAWAN BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
COMMISSIONERS, AND EMPLOYEES
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku diterapkan kepada The Code of Ethics and Code of Conduct apply to all Company
seluruh personel Perseroan, termasuk anggota Direksi, personnel, including members of the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, anggota komite of Commissioners, Sharia Supervisory Board, members of
Perseroan, serta karyawan yang dibentuk dan bertanggung Company committees, and employees who are established
jawab kepada Direksi atau Dewan Komisaris. and responsible to the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
SANKSI TERHADAP PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS OF
KODE ETIK DAN PEDOMAN TINGKAH THE CODE OF ETHICS AND CODE OF
LAKU CONDUCT
Jika terbukti terjadi pelanggaran terhadap Kode Etik dan In the event that a violation of the Code of Ethics and Code
Pedoman Tingkah Laku, Perseroan akan memberikan of Conduct is proven, the Company will impose sanctions
sanksi sesuai dengan tingkatan yang diatur dalam peraturan in accordance with the level of violation as stipulated in
perusahaan, ketentuan internal, atau peraturan perundang- Company regulations, internal provisions, or applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
PELANGGARAN KODE ETIK DAN VIOLATIONS OF THE CODE OF ETHICS
PEDOMAN TINGKAH LAKU BESERTA AND CODE OF CONDUCT AND THE
SANKSI YANG DIBERIKAN SANCTIONS IMPOSED
Sepanjang tahun 2025, terdapat 2 (dua) pelanggaran Kode Throughout 2025, there were 2 (two) violations of the Code
Etik dan Pedoman Tingkah Laku yang dilakukan oleh Insan of Ethics and Code of Conduct committed by Company
Perseroan. Personnel.
Kebijakan Conflict Management [G-09] [GRI 2-15]
Conflict Management Policy
Hingga akhir tahun pelaporan, Perseroan belum memiliki As at the end of the reporting year, the Company does not
kebijakan tertulis yang secara khusus mengatur mengenai yet have a written policy that specifically governs Conflict
Conflict Management. Dalam pelaksanaannya, penanganan Management. In practice, the handling of potential conflicts of
potensi konflik kepentingan di lingkungan Perseroan tetap interest within the Company continues to refer to applicable
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations as well as internal corporate governance–
yang berlaku serta kebijakan dan prosedur internal terkait related policies and procedures, including provisions on work
tata kelola perusahaan, termasuk pengaturan mengenai etika ethics and compliance.
kerja dan kepatuhan.
452 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 453
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada
Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
for Management and/or Employees
Perseroan menyelenggarakan program pensiun sebagai The Company administers a pension program as a form of
bentuk kompensasi pesangon bagi karyawan. Dalam program severance compensation for employees. Under this program,
ini, Perseroan membayarkan iuran ke Dana Pensiun Lembaga the Company contributes to a Financial Institution Pension
Keuangan (DPLK), yang besarnya dihitung berdasarkan Fund (DPLK), with the contribution amount calculated based
persentase tertentu dari penghasilan tetap karyawan yang on a certain percentage of the fixed income of employees
telah memenuhi kriteria yang ditetapkan Perseroan. who meet the criteria established by the Company.
Perdagangan Orang Dalam (Insider Trading) [G-08]
Insider Trading
Seluruh organ Perseroan dilarang melakukan transaksi yang All Company organs are prohibited from conducting
memanfaatkan informasi orang dalam (insider information). transactions that exploit insider information. Insider
Informasi orang dalam adalah informasi material yang dimiliki information refers to material information possessed by
oleh pihak internal dan belum tersedia untuk publik. Apabila internal parties that has not yet been made available to
seorang personil Perseroan memiliki informasi tersebut, the public. If a Company personnel member has access
ia wajib menahan diri dari melakukan transaksi untuk to such information, they must refrain from carrying out
kepentingan pribadi maupun memengaruhi pihak lain, serta transactions for personal gain or influencing other parties,
dilarang menyebarluaskan informasi tersebut. and are prohibited from disseminating the information.
Seluruh karyawan juga wajib mematuhi peraturan perundang- All employees are also required to comply with laws and
undangan serta kebijakan internal Perseroan terkait regulations as well as the Company’s internal policies related
perdagangan orang dalam (insider trading). to insider trading.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 453
Page 454
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Akses Informasi & Data Perusahaan
Access to Company Information & Data
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip transparansi The Company is committed to applying the principle of
kepada pemegang saham dan segenap pemangku transparency to its shareholders and all stakeholders by
kepentingan dengan menyediakan akses dan sarana providing adequate access to information and communication
informasi yang memadai. Selama tahun 2025, Perseroan channels. Throughout 2025, the Company consistently made
selalu menyediakan informasi penting dan data perusahaan important information and company data available to the
yang membutuhkan sosialisasi kepada publik baik melalui public, either through the Company’s website (in Indonesian
website Perusahaan (dalam bahasa Indonesia dan Inggris) and English) or comprehensively to shareholders and all
dan prehensif kepada pemegang saham serta seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Akses informasi dan data Perusahaan kepada publik secara External access to the Company’s information and data can be
eksternal dapat diakses melalui situs web resmi Perusahaan, obtained through the Company’s official website, print media,
media cetak, forum komunikasi internal dan media elektronik internal communication forums, and other electronic media.
lainnya.
MEDIA ELEKTRONIK ELECTRONIC MEDIA
Perusahaan membangun dan memelihara komunikasi dengan The Company establishes and maintains communication
pemangku kepentingan melalui teknologi informasi dan with stakeholders through appropriate information and
komunikasi yang sesuai yaitu: communication technology, namely:
www.wom.co.id corporate-secretary@wom.co.id 150999
SITUS WEB WEBSITE
Perusahaan telah memiliki media untuk penyediaan lnformasi The Company has established a medium for providing Public
Publik berupa situs web yang dapat diakses melalui alamat: Information in the form of a website, accessible at: http://
http://www.wom.co.id. Situs ini merupakan media daring www.wom.co.id. This online platform is intended for the
yang ditujukan untuk publik. Memuat berbagai informasi public and contains various information and data about the
dan data mengenai Perusahaan, seperti produk, layanan, Company, such as products, services, news, press releases,
berita, rilis media dan informasi penting lainnya yang and other important information aimed at all stakeholders.
ditujukan untuk seluruh pemangku kepentingan. Situs web The Company’s website publishes the Company’s policies
Perusahaan mempublikasikan kebijakan dan informasi and other essential information.
penting Perusahaan.
KEGIATAN MEDIA RELATION MEDIA RELATIONS ACTIVITIES
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan 36 (tiga puluh enam) In 2025, the Company carried out 36 (thirty six) Media
kegiatan Media Relations, yang mencakup berbagai aktivitas Relations activities, which included the following:
sebagai berikut:
Tanggal Release Judul Release
Release Date Release Title
9 Januari 2025 WOM Finance Resmikan Kantor Cabang Baru di Kupang
January 9, 2025 WOM Finance Inaugurates New Branch Office in Kupang
15 Januari 2025 WOM Finance Perluas Layanan di Jawa Timur dengan Pembukaan Kantor Cabang di Pandaan
January 15, 2025 WOM Finance Expands Services in East Java with Branch Opening in Pandaan
15 Januari 2025 Pindah ke Lokasi Baru, WOM Finance Kantor Cabang Ciputat Perluas Jangkauan Layanan Pembiayaan
January 15, 2025 Relocating to a New Location, WOM Finance Ciputat Branch Expands Financing Service Reach
15 Januari 2025 WOM Finance Buka Kantor Cabang di Sangatta, Tingkatkan Akses Pembiayaan di Kalimantan
January 15, 2025 WOM Finance Opens Branch in Sangatta, Increasing Financing Access in Kalimantan
454 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 455
Tanggal Release Judul Release
Release Date Release Title
4 Februari 2025 Rayakan Imlek 2025, WOM Finance Selenggarakan Program CSR untuk Masyarakat Pangkal Pinang
February 4, 2025 Celebrating Chinese New Year 2025, WOM Finance Holds CSR Program for Pangkal Pinang Community
13 Februari 2025 WOM Finance Tingkatkan Akses Keuangan dengan Inklusi Keuangan
February 13, 2025 WOM Finance Enhances Financial Access through Financial Inclusion
19 Februari 2025 Laba Bersih WOM Finance Capai Rp 263 Miliar di 2024, Tumbuh 11%
February 19, 2025 WOM Finance Net Income Reaches Rp263 Billion in 2024, Growing 11%
20 Februari 2025 WOM Finance Resmikan Pindah Gedung Kantor Cabang Tembesi
February 20, 2025 WOM Finance Inaugurates Relocation of Tembesi Branch Office
4 Maret 2025 WOM Finance Gelar Seremonial Pindah Gedung Kantor Cabang Sidoarjo 3 Waru
March 4, 2025 WOM Finance Holds Relocation Ceremony for Sidoarjo 3 Waru Branch Office
7 Maret 2025 WOM Finance Resmikan Pindah Gedung Kantor Cabang Sumedang
March 7, 2025 WOM Finance Inaugurates Relocation of Sumedang Branch Office
11 Maret 2025 WOM Finance Siap Gelar Pengundian WOMBASTIS 2024, Berhadiah Total Ratusan Juta Rupiah
March 11, 2025 WOM Finance Ready to Hold WOMBASTIS 2024 Lucky Draw, with Total Prizes Worth Hundreds of Millions of Rupiah
18 Maret 2025 WOM Finance Sukses Gelar Pengundian WOMBASTIS 2024, Pemenang Hadiah Elektronik Sampai Dengan Mobil Diumumkan!
March 18, 2025 WOM Finance Successfully Holds WOMBASTIS 2024 Lucky Draw, Winners of Prizes from Electronics to Cars Announced!
18 Maret 2025 Menyambut Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalisasi Tempat Ibadah di Wonogiri
March 18, 2025 Welcoming Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalizes a Place of Worship in Wonogiri
19 Maret 2025 WOM Finance Gelar Literasi Keuangan Syariah di Cileungsi
March 19, 2025 WOM Finance Holds Sharia Financial Literacy Program in Cileungsi
20 Maret 2025 Menyambut Ramadhan 1446 H, WOM Finance Revitalisasi Rumah Ibadah di Bogor
March 20, 2025 Welcoming Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalizes Places of Worship in Bogor
20 Maret 2025 Menyambut Ramadhan 1446 H, WOM Finance Revitalisasi Rumah Ibadah Pangkep
March 20, 2025 Welcoming Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalizes Place of Worship in Pangkep
21 Maret 2025 WOM Finance Revitalisasi Mushola An Nur di Blitar, Rayakan Idul Fitri dengan Semangat Kepedulian Sosial
March 21, 2025 WOM Finance Revitalizes An Nur Prayer Room in Blitar, Celebrates Eid al-Fitr with Social Care Spirit
25 Maret 2025 WOM Finance Gelar RUPST dan RUPSLB, Tetapkan Pembagian Dividen
March 25, 2025 WOM Finance Holds Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders, Approves Dividend Distribution
28 Maret 2025 Menyambut Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalisasi Tempat Ibadah di Pekanbaru
March 28, 2025 Welcoming Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalizes a Place of Worship in Pekanbaru
28 Maret 2025 Menyambut Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalisasi Tempat Ibadah Palembang
March 28, 2025 Welcoming Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalizes a Place of Worship in Palembang
28 Maret 2025 Menyambut Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalisasi Rumah Ibadah di Randudongka
March 28, 2025 Welcoming Ramadan 1446 H, WOM Finance Revitalizes a Place of Worship in Randudongka
12 April 2025 WOM Finance Resmikan Perpindahan Kantor Cabang Mataram ke Lokasi Baru
April 12, 2025 WOM Finance Inaugurates Relocation of Mataram Branch to New Location
24 April 2025 WOM Finance Bantu Masyarakat Serang Lewat Operasi Katarak Gratis
April 24, 2025 WOM Finance Assists Serang Community Through Free Cataract Surgery
14 Mei 2025 WOM Finance Luncurkan Produk Baru: HajiKu, Solusi Pembiayaan Haji yang Mudah dan Terpercaya
May 14, 2025 WOM Finance Launches New Product: HajiKu, an Easy and Reliable Hajj Financing Solution
15 Mei 2025 Perkuat Kepedulian Sosial, WOM Finance Lakukan Revitalisasi Rumah Ibadah
May 15, 2025 Strengthening Social Care, WOM Finance Revitalizes Places of Worship
19 Mei 2025 WOM Finance Relokasi Kantor Cabang Bekasi 1, Perkuat Layanan di Bekasi
May 19, 2025 WOM Finance Relocates Bekasi 1 Branch, Strengthening Services in Bekasi
20 Mei 2025 WOM Finance Luncurkan Produk Baru: HajiKu, Solusi Pembiayaan Haji yang Mudah dan Terpercaya
May 20, 2025 WOM Finance Launches a New Product: HajiKu, an Easy and Reliable Hajj Financing Solution
22 Mei 2025 Membangun Generasi Melek Keuangan Syariah, WOM Finance Gelar Literasi Keuangan
May 22, 2025 Building a Financially Literate Sharia Generation, WOM Finance Holds Financial Literacy Program
10 Juni 2025 WOM Finance Luncurkan Produk Baru: HajiKu, Solusi Pembiayaan Haji yang Mudah dan Terpercaya
June 10, 2025 WOM Finance Launches New Product: HajiKu, an Easy and Reliable Hajj Financing Solution
16 Juni 2025 Perluas Jangkauan, WOM Finance Resmi Upgrade Kantor Cabang di Lamongan
June 16, 2025 Expanding Reach, WOM Finance Officially Upgrades Branch in Lamongan
19 Juni 2025 WOM Finance Gelar Edukasi Keuangan, Fokus pada Perlindungan Konsumen
June 19, 2025 WOM Finance Holds Financial Education Program, Focusing on Consumer Protection
23 Agustus 2025 Perluas Jangkauan Bisnis, WOM Finance Upgrade Kantor Cabang Purworejo
August 23, 2025 Expanding Business Coverage, WOM Finance Upgrades Purworejo Branch Office
10 September 2025 Tingkatkan Layanan, WOM Finance Relokasi Kantor Cabang Bandung 2 Soreang
September 10, 2025 Enhancing Services, WOM Finance Relocates Bandung 2 Soreang Branch
WOM Finance dan POS Indonesia Resmi Jalin Kerja Sama Strategis untuk Perluas Akses Layanan Pembiayaan di Seluruh
30 Oktober 2025
Wilayah Indonesia
October 30, 2025
WOM Finance and POS Indonesia Officially Establish Strategic Partnership to Expand Financing Services Across Indonesia
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 455
Page 456
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Tanggal Release Judul Release
Release Date Release Title
4 Desember 2025 WOM Finance Ajak Konsumen Berpartisipasi dalam Program Undian WOMBASTIS “Membuka Harapan” 2025
December 4, 2025 WOM Finance Invites Consumers to Participate in WOMBASTIS “Opening Hopes” 2025 Lucky Draw Program
Jangkau Layanan Lebih Luas Ke Masyarakat, WOM Finance Tanjung Jabung Barat Resmi Upgrade Status Kantor Menjadi
10 Desember 2025
Kantor Cabang
December 10, 2025
Reaching Wider Community Services, WOM Finance Tanjung Jabung Barat Officially Upgrades Office Status to Branch Office
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 3 (tiga) Throughout 2025, the Company conducted 3 (three) Media
kegiatan Media Visit, yang mencakup berbagai kegiatan Visit activities, which included the following:
berikut:
Tanggal
Media
Date
28 Februari 2025 Media Visit Jawa Pos Radar Semarang
February 28, 2025 Jawa Pos Radar Semarang Media Visit
25 Maret 2025 Press Conference RUPST dan RUPSLB 2025
March 25, 2025 Press Conference for AGMS and EGMS 2025
25 Maret 2025 Press Conference Public Expose 2025
March 25, 2025 Press Conference for 2025 Public Expose
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Dalam rangka menjunjung prinsip keterbukaan dan In upholding the principles of transparency and ease of
kemudahan informasi, Perseroan membentuk Divisi information access, the Company has established the
Financial Planning and Investor Relation yang secara khusus Financial Planning and Investor Relations Division, which
bertanggung jawab mengelola hubungan dengan investor, is specifically responsible for managing relationships with
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan investors, regulators, and other stakeholders. The Company
secara rutin menyampaikan laporan keuangan melalui situs routinely submits financial statements through the official
resmi di www.wom.co.id, di mana materi terkait kinerja bisnis website at www.wom.co.id, where materials related to
tersedia untuk diakses dan diunduh oleh calon investor. business performance are available for access and download
by potential investors.
Selain itu, Perseroan menyediakan berbagai saluran Furthermore, the Company provides various communication
komunikasi untuk memfasilitasi informasi investor, channels to facilitate investor information, including face-to-
antara lain pertemuan tatap muka, konferensi telepon, face meetings, conference calls, email correspondence, and
korespondensi melalui surat elektronik, serta kunjungan direct visits. Email correspondence may be conducted via
langsung. Korespondensi melalui email dapat dilakukan corporate-secretary@wom.co.id.
melalui corporate-secretary@wom.co.id.
Sebagai wujud kepatuhan terhadap ketentuan sebagai As a form of compliance with public company regulations, the
perusahaan publik, Perseroan menyelenggarakan Paparan Company held a Public Expose on March 25, 2025, attended
Publik (Public Expose) pada tanggal 25 Maret 2025, yang by shareholders, stock analysts, and representatives of banks
dihadiri oleh pemegang saham, analis saham, dan perwakilan that have cooperation agreements with the Company.
Bank-Bank yang memiliki perjanjian kerja sama dengan
Perseroan.
456 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 457
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan mengelola sistem pelaporan pelanggaran The Company manages a whistleblowing system as an effort
( whistleblowing system ) sebagai upaya memperkuat to strengthen the Company’s integrity and compliance. This
integritas dan kepatuhan Perseroan. Sistem ini menyediakan system provides an official channel for all employees, whether
saluran resmi bagi seluruh karyawan, baik di kantor pusat, at the head office, branch offices, or Business Units, to submit
cabang, maupun Business Unit, untuk menyampaikan laporan reports related to indications of fraud or violations of Company
terkait indikasi fraud atau pelanggaran terhadap Peraturan Regulations and applicable provisions.
Perusahaan serta ketentuan yang berlaku.
Whistleblowing System diimplementasikan dalam kerangka The Whistleblowing System is implemented within the framework
Strategi Anti-Fraud dengan tujuan untuk: of the Anti-Fraud Strategy with the following objectives:
1. Mendeteksi secara dini dugaan pelanggaran, indikasi 1. Early detection of suspected violations, indications
fraud , atau pelanggaran etika melalui Laporan of fraud, or ethical violations through whistleblowing
pengaduan. Laporan tersebut selanjutnya menjadi reports. These reports then serve as the basis for
dasar untuk pelaksanaan investigasi independen dan conducting independent investigations and determining
penentuan tindak lanjut yang tepat. appropriate follow-up actions.
2. Menciptakan dan mendorong budaya anti-fraud seluruh 2. Creating and promoting an anti-fraud culture for
karyawan untuk turut serta menjaga unit kerjanya dari all employees to participate in protecting their work
kerugian akibat fraud sehingga kualitas pengawasan units from losses due to fraud, leading to improved
lebih baik dan rasa ikut memiliki (sense of belonging) supervisory quality and a greater sense of ownership
karyawan menjadi lebih tinggi. among employees.
3. Meningkatkan reputasi Perusahaan khususnya dalam 3. Enhancing the Company’s reputation, particularly in the
konteks Good Corporate Governance yang akan context of Good Corporate Governance, by ensuring the
meningkatkan citra Perusahaan karena memiliki availability of adequate Anti-Fraud mechanisms.
kelengkapan perangkat Anti-Fraud yang memadai.
STRUKTUR DAN MEKANISME WBS WBS STRUCTURE AND MECHANISM
Risk OR & ERM Tim Jendela Internal Audit LCAF
Owner Jendela Team
Mengirimkan Laporan • Analisa Kelayakan Menetapkan PIC Menerima OTC Menerima OTC
ke Jendela follow-up risk event Investigasi Jendela Jendela
Submit Report to • Feedback follow- Appointing a PIC • Kasus non-pidana/ • Kasus pidana
Jendela up risk event ke Investigation undefined • Sistematik/non-
Tim Jendela • Sistematik sistematik
• Feasibility Analysis • Kerugian tidak • Kerugian minimal
Follow-up risk event terbatas Rp2,5 juta
• Feedback follow-
up Risk event to Accepts OTC Jendela Accepts OTC Jendela
Jendela Team • Non-criminal • Criminal cases
cases/undefined • Systematic/non-
• Systematic systematic
• Unlimited losses • Minimum loss
Rp2.5 million
SOSIALISASI WBS DISSEMINATION OF WBS
Perseroan terus memperkuat pemahaman seluruh Insan The Company continues to strengthen the understanding of all
Perseroan mengenai mekanisme WBS. Sosialisasi dilakukan Company Personnel on the WBS mechanism. Dissemination
untuk memastikan setiap individu mengetahui tanggung activities are carried out to ensure that every individual
jawabnya dalam menjaga integritas, memahami prosedur understands the responsibility in maintaining integrity, is
pelaporan, serta menjalankan etika dalam berinteraksi familiar with the reporting procedures, and upholds ethical
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 457
Page 458
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
dengan pihak internal maupun eksternal. Selain itu, Perseroan conduct when interacting with both internal and external
menekankan pentingnya menjaga kerahasiaan informasi, parties. In addition, the Company emphasizes the importance
mematuhi ketentuan yang berlaku, serta memastikan of maintaining confidentiality, complying with applicable
pelaporan dilakukan secara tepat dan bertanggung jawab. regulations, and ensuring reports are submitted accurately
Sebagai bentuk komitmen tersebut, perusahaan melakukan and responsibly. As a form of this commitment, the Company
beberapa upaya, salah satunya melalui poster Anti Fraud has made several efforts, one of which is by having Anti Fraud
News yang dikirimkan ke seluruh karyawan. News posters sent to all employees.
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN WHISTLEBLOWING REPORTING
PELANGGARAN MECHANISM
Perseroan menyediakan sarana pelaporan dugaan maupun The Company provides a reporting channel for suspected or
indikasi pelanggaran melalui email Jendela (jendela@wom. indicated violations through the Jendela email (jendela@wom.
co.id). Setiap laporan yang masuk akan ditindaklanjuti sesuai co.id). Every incoming report will be followed up in accordance
ketentuan dan peraturan Perusahaan yang berlaku untuk with the applicable Company rules and regulations to ensure
memastikan penanganan yang tepat. proper handling.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan memastikan setiap pelapor memperoleh The Company ensures that each whistleblower receives
perlindungan yang memadai, sebagaimana ketentuan yang adequate protection, in accordance with applicable provisions,
berlaku, sebagai berikut: as follows:
1. Email Jendela hanya bisa diakses oleh Anggota Direksi 1. The Jendela email can only be accessed by Members of
dan beberapa fungsi tertentu dengan jabatan yang the Board of Directors and certain designated functions
ditunjuk oleh Anggota Direksi. Keterbatasan akses appointed by the Board of Directors. Limited access
terhadap email ini berfungsi untuk menjaga kerahasiaan to this email serves to maintain the confidentiality of
informasi/laporan berikut pelapornya. information/reports and the identity of the whistleblower.
2. Laporan-laporan yang diterima akan ditangani secara 2. Reports received will be handled confidentially and
rahasia dan identitas pelapor akan dijaga kerahasiaannya the identity of the whistleblower will be safeguarded to
untuk memastikan bahwa tidak terjadi balas dendam ensure there is no retaliation or adverse action against
atau tindakan balasan terhadap pelapor. the whistleblower.
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING OF COMPLAINTS AND
DAN PIHAK YANG MENANGANI RESPONSIBLE PARTIES
PENGADUAN
1. Pengaduan yang berasal dari whistleblower yang masuk 1. Complaints submitted by whistleblowers through the
ke email Jendela ( jendela@wom.co.id) akan dilakukan Jendela email ( jendela@wom.co.id) will be analyzed
analisa oleh fungsi Operational Risk & Enterprise Risk by the Operational Risk & Enterprise Risk Management
Management untuk menentukan pihak yang akan function to determine the appropriate party to handle
menangani pengaduan tersebut. the complaint.
2. Laporan pengaduan yang perlu ditindaklanjuti akan 2. Complaint reports requiring further action will be officially
ditransfer kasusnya secara resmi atau Officially transferred as an Officially Transferred Case (OTC) via
Transferred Case (OTC) melalui email ke Internal Audit email to Internal Audit or the Legal Counsel & Anti-Fraud
atau Legal Counsel & Anti Fraud Division sesuai dengan Division, according to the category of the case.
kategori kasusnya.
3. Pengaduan akan ditindaklanjuti oleh tim Internal Audit 3. Complaints will be followed up by the Internal Audit
atau Legal Counsel & Anti Fraud Division, meliputi proses team or the Legal Counsel & Anti-Fraud Division,
investigasi root cause, penyusunan kronologis insiden, encompassing root cause investigation, preparation
action plan, hingga pemberian sanksi terhadap pelaku of incident chronology, action plan development, and
sesuai dengan peraturan Perusahaan. imposition of sanctions on the perpetrator in accordance
with Company regulations.
458 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 459
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK NUMBER OF COMPLAINTS RECEIVED
DAN DIPROSES PADA TAHUN BUKU AND PROCESSED IN THE LATEST
TERAKHIR FINANCIAL YEAR
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menerima dan Throughout the 2025 financial year, the Company received
menindaklanjuti sejumlah pengaduan. Rincian jumlah and acted upon several complaints. Details of the number of
pengaduan yang diterima beserta penyelesaian tindak complaints received along with the status of their follow-up
lanjutnya disajikan sebagai berikut: resolutions are presented as follows:
Status Laporan Whistleblowing Jumlah pada Tahun 2025
Whistleblowing Report Status Total Reports in 2025
Laporan diterima
42
Report received
Indikasi Fraud
38
Fraud Indications
Tidak terindikasi Fraud
4
No Indication of Fraud
Kebijakan Anti Korupsi [G-07] [GRI 205-1, 205-2, 205-3]
Anti-Corruption Policy
Kebijakan internal yang berkaitan dengan komitmen untuk Internal policies related to the commitment to implementing
menerapkan anti korupsi dan anti fraud, yang tertuang pada anti-corruption and anti-fraud measures are set forth in the
Peraturan Perusahaan, Pedoman Penerapan Strategi Anti- Company Regulations, Anti-Fraud Strategy Implementation
Fraud, Penilaian Risiko Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Guidelines, Anti-Bribery Management System Risk
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan. Assessment, Code of Ethics, and Code of Conducts of the
Company.
Kode Etik dan Pedoman Perilaku Perseroan menjadi acuan The Company’s Code of Ethics and Code of Conducts serve
dalam mengarahkan perilaku di seluruh aspek operasional. as a reference for directing behavior across all operational
Ketentuan tersebut mencakup tanggung jawab terhadap aspects. These provisions cover responsibilities toward the
Perseroan, perilaku di lingkungan kerja, etika dalam Company, workplace behavior, ethics in representing the
mewakili Perseroan dan berinteraksi dengan pihak eksternal, Company and interacting with external parties, management
pengelolaan informasi rahasia, dan aktivitas di luar pekerjaan, of confidential information, activities outside of work, and
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Untuk memperkuat budaya integritas dan akuntabilitas, To strengthen a culture of integrity and accountability, the
Perseroan menerapkan praktik anti-fraud dan anti-korupsi Company enforces anti-fraud and anti-corruption practices
melalui berbagai pedoman internal, antara lain Kode Etik, through a range of internal guidelines, including the Code of
Pedoman Perilaku, Panduan Implementasi Strategi Anti- Ethics, Code of Conduct, Anti-Fraud Strategy Implementation
Fraud, Peraturan Perusahaan, serta Penilaian Risiko Sistem Guide, Company Regulations, and Anti-Bribery Management
Manajemen Anti-Penyuapan. System Risk Assessment.
OPERASI-OPERASI YANG DINILAI OPERATIONS ASSESSED TO HAVE
MEMILIKI RISIKO TERKAIT KORUPSI CORRUPTION-RELATED RISKS
Perseroan memiliki risiko korupsi yang serupa dengan industri The Company faces corruption risks similar to those in
sejenis. Risiko-risiko ini seringkali berpusat pada proses yang comparable industries. These risks often center around
melibatkan interaksi dengan nasabah, pengelolaan dana, processes involving interactions with customers, fund
dan eksekusi jaminan. Operasi yang memiliki risiko terkait management, and collateral execution. Operations with
korupsi di perseroan antara lain: corruption-related risks in the Company include:
1. Proses Pemberian Kredit (Pembiayaan) di mana tindakan 1. Credit (Financing) Granting Process, where corrupt
korupsi dapat memfasilitasi kredit yang seharusnya actions can facilitate the approval of loans that should
ditolak, demi keuntungan pribadi dengan melakukan have been rejected, for personal gain through abuse of
penyalahgunaan wewenang dalam persetujuan kredit. authority in credit approval.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 459
Page 460
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Pengelolaan Jaminan dan Penagihan, proses penarikan 2. Collateral Management and Collection, with the
kendaraan bermotor (eksekusi jaminan fidusia) repossession of motor vehicles (execution of fiduciary
merupakan salah satu titik rawan tertinggi dalam collateral) being one of the highest-risk points for
tindakan korupsi di perseroan. corruption within the Company.
3. Pengadaan Barang dan Jasa, perseroan juga memiliki 3. Procurement of Goods and Services, where the Company
risiko korupsi seperti dalam pembelian aset, perlengkapan also faces corruption risks in asset purchases, office
kantor, atau penggunaan jasa pihak ketiga. supplies, or the use of third-party services.
4. Operasi Internal dan Sumber Daya Manusia, perseroan 4. Internal Operations and Human Resources, where
juga memiliki Risiko korupsi yang dapat terjadi dalam corruption risks may occur in managing internal
pengelolaan sumber daya internal seperti penyalahgunaan resources, such as misusing Company assets or during
aset perusahaan dan penerimaan pegawai. employee recruitment.
PROGRAM DAN PROSEDUR UNTUK PROGRAMS AND PROCEDURES TO
MENGATASI PRAKTIK KORUPSI, ADDRESS CORRUPTION, KICKBACKS,
BALAS JASA (KICKBACKS), FRAUD, FRAUD, BRIBERY, AND/OR GRATUITIES
SUAP, DAN/ATAU GRATIFIKASI
Dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku tersebut, Perseroan Based on the Company’s Code of Ethics and Code of Conduct,
juga menetapkan ketentuan mengenai pencegahan korupsi the Company also sets provisions on the prevention of
dan gratifikasi, yang antara lain mencakup: corruption and gratuities, which include the following:
1. Ketentuan mengenai anti gratifikasi yang termuat pada 1. Provisions on anti-gratuities included in the Company’s
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan. Code of Ethics and Code of Conduct. These anti-gratuity
Ketentuan anti gratifikasi ini dimaksudkan untuk provisions are intended to provide reasonable, proper,
memberikan pedoman perilaku yang wajar, patut dan and trustworthy behavioral guidelines for all levels of the
dapat dipercaya bagi seluruh jajaran Perseroan dalam Company when interacting with customers, partners, and
melakukan hubungan dengan para nasabah, rekanan fellow employees. The anti-gratuity provisions include,
dan sesama pekerja. Ketentuan anti gratifikasi tersebut among others:
antara lain meliputi:
a. Larangan seluruh individu Perseroan memberikan a. Prohibition for all Company personnel from giving
hadiah, termasuk berupa hiburan yang patut gifts, including entertainment, that may be suspected
diduga oleh pihak lain sebagai indikasi penyuapan by other parties as an indication of bribery or gratuity.
atau gratifikasi.
b. Larangan seluruh individu Perseroan menerima suatu b. Prohibition for all Company personnel from receiving
pemberian atau hadiah yang diketahui atau patut any gift or benefit that is known or reasonably
diduga bahwa pemberian itu dapat mempengaruhi suspected to influence decision-making related to
pengambilan keputusan terkait kegiatan Perseroan, Company activities, the authority of their position, or
wewenang jabatan yang diembannya atau dalam in any circumstance that may cause others to perceive
suatu keadaan dimana kemudian tampak pada that business judgment has been compromised.
pihak lain bahwa pertimbangan bisnis yang dibuat
telah dikompromikan.
c. Tidak memperkenankan seluruh personil Perseroan c.
Prohibition for all Company personnel from offering
menawarkan untuk memberikan bingkisan, hiburan, gifts, entertainment, rewards, or other forms of
hadiah atau bentuk pemberian lainnya baik langsung benefits, directly or indirectly, to other parties for
maupun tidak langsung kepada pihak lain untuk: the purpose of:
• Mempengaruhi pengambilan keputusan terkait • Influencing decision-making related to the
kegiatan usaha Perseroan dengan melanggar Company’s business activities in violation of
ketentuan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
• Mempengaruhi atau menimbulkan potensi • Influencing or creating potential conflicts
benturan kepentingan. of interest.
2. Ketentuan mengenai anti korupsi yang termuat pada 2. Provisions on anti-corruption included in the Company’s
Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan. Code of Ethics and Code of Conduct. The anti-corruption
Ketentuan anti korupsi tersebut antara lain meliputi: provisions include, among others:
a. Larangan seluruh individu Perseroan memanfaatkan a. Prohibition for all Company personnel from using
jabatannya di Perseroan untuk kepentingan pribadi, their position within the Company for personal,
keluarga dan/atau pihak lain yang dapat merugikan family, and/or other parties’ interests that may harm
atau mengurangi keuntungan Perseroan. or reduce the Company’s benefits.
b. Kewajiban seluruh individu Perseroan harus tunduk dan b. Obligation for all Company personnel to comply with
patuh pada aturan hukum, moral dan etika serta seluruh legal, moral, ethical standards as well as all applicable
kebijakan dan prosedur Perseroan yang berlaku. Company policies and procedures.
c. Larangan seluruh individu Perseroan menyalahgunakan c. Prohibition for all Company personnel from misusing
nama Perseroan, fasilitas dan hubungan bisnis Perseroan the Company’s name, facilities, or business relations
460 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 461
untuk kepentingan pribadi atau untuk hal-hal lain di for personal interests or for matters outside of their
luar pekerjaan. professional responsibilities.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KORUPSI KEPADA PEGAWAI DISSEMINATION PROGRAMS FOR
EMPLOYEES
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan The Company consistently strives to enhance awareness and
kesadaran dan peran serta seluruh personil Perseroan untuk active participation of all personnel in preventing and avoiding
turut serta dalam mencegah, menghindari praktik korupsi corruption and gratuity practices through the following efforts:
dan gratifikasi dengan:
1. Menegakkan komitmen dari seluruh personal Perseroan 1. Upholding the commitment of all Company personnel
untuk patuh pada Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku to comply with the Company’s Code of Ethics and
Perseroan, ketentuan hukum yang berlaku, serta seluruh Code of Conduct, applicable laws and regulations, and
kebijakan internal Perseroan dengan menandatangani all internal Company policies by signing a personal
surat pernyataan komitmen pribadi atas Kode Etik dan commitment statement to the Code of Ethics and Code of
Pedoman Tingkah Laku pada saat baru bergabung di Conduct upon joining the Company, and reaffirming this
Perseroan dan pada setiap tahunnya komitmen pribadi personal commitment annually through the Company’s
atas Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku tersebut internal system.
dinyatakan Kembali oleh karyawan Perseroan melalui
sistem internal Perseroan.
2. Menyelenggarakan training anti fraud, training penerapan 2. Conducting anti-fraud training, Anti-Money Laundering
program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan and Counter-Terrorist Financing (AML/CTF) program
Terorisme (APU PPT), serta training mengenai nilai-nilai dasar implementation training, as well as training on the
(core values) Perusahaan. Company’s core values.
3. Menyediakan saluran whistleblowing system Perseroan 3. Providing the Company’s whistleblowing system channel
sebagai fasilitas penyampaian laporan pelanggaran, as a facility for reporting violations, non-compliance, or
ketidakpatuhan atau penyimpangan di perusahaan. irregularities within the Company.
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan pelatihan individual In 2025, the Company implemented individual training
yang menitikberatkan pada penerapan nilai-nilai Perseroan, focused on the application of the Company’s values, AML/
kepatuhan APU PPT, dan penguatan budaya anti-fraud CTF compliance, and strengthening of an anti-fraud culture,
berdasarkan level jabatan berikut: based on the following job levels:
Uraian Manajerial/Senior Manajer Staf
Supervisor
Description Managerial/Senior Manager Staff
Management Trainee* 0 81 0
Penerapan Strategi Anti Fraud
239 1 0
Implementation of Anti-Fraud Strategy
Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM
347 1.646 3.933
Implementation of AML CTF and CPF Programs
WOM On Boarding** 38 260 4.450
Jumlah
624 1.988 8.383
Total
*) Pada pelatihan ini memuat materi pelatihan mengenai Nilai-nilai Perseroan, APU PPT dan Anti Fraud (3 Parameter harus terpenuhi).
**) Pelatihan yang diberikan khusus pada karyawan baru Perseroan yang mencakup materi pelatihan mengenai nilai-nilai perusahaan, APU PPT dan Anti Fraud (Pelatihan Khusus
Karyawan Baru).
*) This training includes material on the Company’s Values, AML/CTF, and Anti-Fraud (all three parameters must be fulfilled).
**) Training is specifically provided to new employees of the Company and includes material on the Company’s values, AML/CTF, and Anti-Fraud (New Employee Training Program).
INSIDEN KORUPSI YANG TERBUKTI PROVEN CORRUPTION INCIDENTS
DAN TINDAKAN YANG DIAMBIL AND ACTIONS TAKEN
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat insiden korupsi As of December 31, 2025, there had not been any proven
yang terbukti di lingkungan Perseroan. Namun demikian, corruption incidents within the Company. Nevertheless,
mekanisme pengawasan dan sistem pelaporan terus monitoring mechanisms and reporting systems continue to
diperkuat untuk memastikan setiap indikasi pelanggaran be strengthened to ensure that any indication of violations
dapat segera ditindaklanjuti sesuai ketentuan hukum dan can be promptly addressed in accordance with applicable
kebijakan internal yang berlaku. laws and internal policies.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 461
Page 462
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Ketentuan & Kebijakan Vendor Management
dan Pengadaan Barang & Jasa
Policies & Provisions on Vendor Management and
Procurement of Goods & Services
Perseroan senantiasa memastikan seluruh proses pengadaan The Company consistently ensures that all procurement
barang dan jasa berjalan transparan dan akuntabel melalui processes for goods and services are conducted transparently
penerapan kebijakan yang terstandar. Dalam upaya tersebut, and accountably through standardized policy implementation.
Perseroan telah menetapkan pedoman resmi mengenai To support this effort, the Company has established an
pengelolaan pemasok dan pelaksanaan pengadaan official guideline on supplier management and procurement
sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Nomor 279/SK/ execution as stipulated in the Policy Number 279/SK/OPP/11-
OPP/11-24 tentang Ketentuan Vendor Management dan 24 on Vendor Management and Procurement of Goods &
Pengadaan Barang & Jasa. Services.
LATAR BELAKANG BACKGROUND
1. Melakukan proses seleksi terhadap calon pemasok 1. Conducting the selection process for prospective partner
rekanan secara adil, transparan, kompetitif, dan suppliers in a fair, transparent, competitive, and high-
bermutu di dalam penyediaan barang/jasa serta dapat quality manner in providing goods/services, ensuring
dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan accountability in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
2. Menjamin terciptanya hubungan kerja sama yang saling 2. Ensuring the creation of mutually beneficial cooperation
menguntungkan antara Perusahaan dengan rekanan between the Company and its partners, enhancing
guna meningkatkan kemampuan dalam menciptakan capabilities in creating added value.
nilai tambah.
3. Perlunya standarisasi dalam pengadaan barang dan/ 3. Standardizing the procurement of goods and/or services
atau jasa yang digunakan untuk menunjang kegiatan used to support activities at Branch Offices, Regional
di Kantor Cabang, Kantor Regional, dan Kantor Pusat. Offices, and the Head Office.
4. Menetapkan ketentuan, tata kelola, dan kontrol pengajuan 4. Establishing provisions, governance, and controls for
pengadaan barang dan jasa dari Kantor Cabang, Kantor submitting procurement requests from Branch Offices,
Regional dan Kantor Pusat sesuai dengan spesifikasi Regional Offices, and the Head Office according to
barang jasa yang dibutuhkan. required goods/service specifications.
5. Belum diaturnya ketentuan terkait perlindungan data 5. Addressing the absence of regulations governing
pribadi pada saat dilakukannya kerja sama dengan vendor. personal data protection when engaging in cooperation
with vendors.
TUJUAN OBJECTIVES
1. Melakukan seleksi rekanan yang kompetitif sehingga 1. Conducting a competitive selection of partners, creating
tercipta persaingan yang sehat diantara para rekanan healthy competition among suppliers, and meeting
dan memenuhi syarat serta kriteria tertentu berdasarkan specific requirements and criteria based on clear and
ketentuan dan prosedur yang jelas dan transparan transparent provisions and procedures, while applying
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola Good Corporate Governance principles.
yang Baik.
2. Memperoleh rekanan penyedia barang/jasa yang handal 2. Obtaining reliable and high-quality providers of goods/
dan bermutu untuk kegiatan Perusahaan secara efektif services to support the Company’s operations effectively
dan efisien. and efficiently.
3. Mempercepat proses dan pengambilan keputusan dalam 3. Accelerating processes and decision-making in the
pengadaan barang dan/atau jasa. procurement of goods and/or services.
4. Sebagai pedoman dalam melakukan aktivitas pembelian 4. Serving as a guideline for conducting purchasing
barang dan/atau jasa. activities for goods and/or services.
462 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 463
KEBIJAKAN & PROSEDUR POLICIES & PROCEDURES
1. Pengelolaan Pemasok 1. Supplier Management
a. Ketentuan Pengelolaan Pemasok a. Supplier Management Provisions
• Proses Pengelolaan Pemasok mencakup seluruh • The Supplier Management process covers all
proses pengadaan barang dan/ atau jasa yang procurement processes for goods and/or services
berlaku di seluruh jaringan Perseroan. implemented throughout the Company’s network.
• Pemasok sebagai unsur terpenting dalam • Suppliers, as the most essential element in the
proses pengadaan barang dan/atau jasa wajib procurement process for goods and/or services,
dipastikan merupakan Pemasok yang terpercaya must be ensured as trusted suppliers in terms of
baik dari segi kualitas barang/ pelayanan, harga, product/service quality, price, after-sales service,
pelayanan purna jual, atau waktu pengiriman. or delivery time. To ensure this, a selection and
Untuk memastikan hal tersebut wajib dilakukan monitoring process must be conducted for
proses seleksi dan monitoring atas Pemasok suppliers that will or have already engaged in
yang akan dan/atau telah bekerjasama cooperation with the Company.
dengan Perseroan.
• Pemasok rekanan Perseroan yang ditunjuk, • T h e C o m p a n y ’s a p p o i n t e d p a r t n e r
diupayakan merupakan authorized distributor/ suppliers should preferably be authorized/
distributor resmi sehingga terjamin atas harga official distributors to ensure pricing and
dan garansinya. warranty guarantees.
• Penanggung jawab atas proses Pengelolaan • The party responsible for the Supplier
Pemasok adalah Procurement Department. Management process is the Procurement
Seluruh fungsi kerja bertanggung jawab untuk Department. All work functions are responsible
mendukung proses Pengelolaan Pemasok for supporting the Supplier Management
dengan cara memberikan informasi calon-calon process by providing information on potential
pemasok dan penilaian atas kinerja pemasok suppliers and performance assessments of
yang ada. existing suppliers.
• Aktivitas yang dilakukan dalam Pengelolaan • Activities carried out in Supplier Management
Pemasok adalah sebagai berikut: include the following:
1) Vendor Relation 1) Vendor Relation
a) Pencarian Pemasok (vendor sourcing). a) Vendor sourcing.
b) Proses kerja sama dengan pemasok, b) Cooperation process with suppliers,
pembuatan katalog pemasok , supplier catalog preparation, and
administrasi PKS pemasok. supplier PKS (agreement) administration.
c) Kualifikasi dan evaluasi kinerja pemasok. c) S u p p l i e r q u a l i f i c a t i o n a n d
performance evaluation.
d) M e m b i n a k e r j a s a m a d e n g a n d) Ma i n t a i n i n g c o o p e ra t i o n w i t h
pemasok rekanan. partner suppliers.
e) Pemutusan kontrak kerja sama, pendataan e) Contract termination, supplier blacklist
blacklisted pemasok (phasing out vendor). recording (phasing out vendor).
2) Vendor Selection 2) Vendor Selection
a) Aanwijzing dan analisa pemenang tender. a) Aanwijzing and analysis for tender
winners.
b) Proses tender (penerimaan penawaran b) Tender process (receipt of price
harga, penentuan jadwal tender, quotations, tender schedule arrangement,
undangan tender, dan sebagainya). tender invitations, et cetera).
c) Seleksi pemasok: negosiasi harga, c) Supplier selection: price negotiation,
ketentuan pengiriman, pengaturan jangka deliver y terms, payment period
waktu pembayaran, dan sebagainya. arrangements, et cetera.
d) Pengajuan persetujuan pemenang d) Submitting winning tender approval to
tender dalam rangka mendapatkan obtain partner suppliers.
pemasok rekanan. e) Q u a l i t y as su ra n c e o f su p p l i e r
e) Quality Assurance atas kinerja pemasok: performance: vendor visits, purchase
kunjungan vendor, PO monitoring , o rd e r ( P O ) m o n i to ri n g , g o o ds
quality checker barang, ketepatan quality checks, delivery timeliness,
pengiriman, service delivery pemasok, supplier service delivery, and other
dan sebagainya. related activities.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 463
Page 464
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
2. Kriteria Pemasok 2. Supplier Criteria
Perseroan memastikan seluruh pemasok yang bekerja The Company ensures that all suppliers engaged in
sama telah memenuhi kriteria dan persyaratan yang cooperation meet the required criteria and qualifications
sesuai dengan ketentuan Perusahaan, sebagai berikut: in accordance with Company provisions, as follows:
Kriteria Ketentuan
Criteria Conditions
Pemasok yang dapat bekerja sama dengan Perseroan dapat Suppliers eligible to collaborate with the Company may include:
berupa:
1. Badan Hukum: 1. Legal Entities:
a. Perseroan Terbatas (PT) a. Limited Liability Company (PT)
b. Koperasi b. Cooperative
Bentuk Usaha 2. Badan Usaha: 2. Business Entities:
Bus i n e s s Enti t y a. Perusahaan Komanditer atau Commanditaire a. Limited Partnership or Commanditaire Vennootschap
Form Vennootschap (CV) (CV)
b. Persekutuan Perdata (Maatschap) b. Civil Partnership (Maatschap)
c. Firma c. Firm (Partnership)
3. Perorangan: 3. Individuals:
a. Usaha Dagang (UD) atau Perusahaan Dagang (PD) a. Trading Business (UD) or Trading Company (PD)
b. Perorangan b. Individual Entrepreneurs
Sumber pemasok yang akan bekerja sama dengan Perseroan The sources of suppliers that will be eligible to collaborate with
dapat berasal dari: the Company may include:
Sumber Pemasok 1. Pemasok yang pernah bekerja sama dengan Perseroan. 1. Suppliers that have previously worked with the Company.
Supplier Source 2. Hasil pencarian dari Procurement Department. 2. Suppliers identified through sourcing conducted by the
Procurement Department.
3. Referensi dari karyawan Perseroan atau manajemen. 3. Suppliers referred by Company employees or management.
Garansi Pemasok bertanggung jawab memberikan layanan garansi Suppliers are responsible for providing warranty services for
Warranty atas setiap pengadaan barang/jasa yang dilakukan. each procurement of goods/services carried out.
1. Pemasok memiliki pengalaman dalam bidang usaha tersebut 1. Suppliers must have a minimum of 3 (three) years of experience
minimum 3 (tiga) tahun atau; in the relevant business field; or
2. Untuk perusahaan yang belum memiliki pengalaman selama 3 2. For companies that have not yet reached 3 (three) years of
Pengalaman
(tiga) tahun tetapi telah menangani perusahaan besar minimum experience, they must have handled at least 3 (three) major
Experience
3 (tiga) perusahaan. companies.
3. Memiliki pengalaman mengerjakan pekerjaan/project, minimal 3. Suppliers must have experience performing work/projects at
sama besarnya dengan yang akan dikerjakan untuk Perseroan. least equal in scale to the work to be carried out for the Company.
1. Memiliki tenaga ahli yang memadai dan mendukung
1. Having qualified experts who are adequate and capable
pelaksanaan penyediaan barang dan/atau jasa tersebut
of supporting the provision of the goods and/or services,
dengan pengalaman dalam bidang tersebut minimum 3
Sumber Daya with a minimum of 3 (three) years of experience in the
(tiga) tahun.
Manusia relevant field.
2. Jika dibutuhkan untuk project tertentu, dan/atau
Human Resources 2. If required for certain projects and/or mandated by laws
dipersyaratkan dalam peraturan perundang-undangan,
and regulations, suppliers must have reliable certified
pemasok wajib memiliki certified engineer (tenaga ahli
engineers (certified professionals).
bersertifikasi) yang dapat diandalkan.
1. Pemasok dapat memberikan after sales service dalam 1. Suppliers must be able to provide after-sales service in
menindaklanjuti komplain/keluhan pada hari yang sama responding to complaints within the same day or within a
atau maksimal 3 (tiga) hari setelahnya. maximum of 3 (three) days thereafter.
After Sales Service 2. Lokasi usaha pemasok berada di tempat yang strategis 2. Suppliers’ business locations are strategically situated
dan/atau memiliki akses yang baik dan/atau mempunyai and/or have good accessibility and/or maintain networks/
jaringan/cabang untuk barang-barang yang digunakan di branches to support the goods used across the Company’s
jaringan-jaringan Perseroan seluruh Indonesia. networks throughout Indonesia.
1. Pemasok memberikan jangka waktu pembayaran 1. Suppliers shall provide a minimum payment term of 14
pengadaan barang/jasa minimal 14 (empat belas) hari (fourteen) working days after the Company receives the
kerja setelah Perseroan menerima dokumen permintaan payment request documents accurately and completely.
Term of Payment pembayaran dengan benar dan lengkap. 2. For certain goods and/or services procurement, payment
2. Untuk pengadaan barang dan/atau jasa tertentu dapat may be made using a progressive (installment/term)
dilakukan pembayaran dengan metode pembayaran payment method in accordance with applicable best
bertahap (termin) sesuai best practice yang berlaku. practices.
Saran Usaha &
Memiliki sarana usaha dan pendukung yang lengkap &
Pendukung Having complete and productive business facilities and
produktif yang dibutuhkan oleh Perusahaan dengan ketentuan
Business supporting resources required by the Company, with the
sarana dan prasarana yang digunakan pemasok tersebut
Recommendation provision that the facilities and infrastructure used by the
merupakan milik pemasok sendiri atau hanya sebagian yang
& Supporting supplier are owned by the supplier or partially leased.
disewa.
Information
Pemasok tidak memiliki potensi kasus litigasi (tidak memiliki Suppliers must not have potential litigation risks (no history
Risiko Kasus Litigasi
riwayat terkena kasus hukum yang terekspos ke media massa/ of legal cases that have been exposed in mass media/social
Litigation Risk
media sosial maupun yang diketahui dari pihak-pihak lain). media or known from other parties).
1. Evaluasi dan Pembinaan Rekanan 1. Evaluation and Development of Partners
a. Semua pemasok rekanan yang sudah masuk ke a. All partner suppliers listed in the Company’s vendor
dalam daftar rekanan Perseroan wajib dievaluasi database must be evaluated once a year based on
1 (satu) kali setahun berdasarkan tanggal seleksi the previous vendor selection date, with the objective
464 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 465
rekanan sebelumnya yang bertujuan untuk of identifying current conditions, supplier readiness,
mengetahui kondisi terkini, kesiapan rekanan, dan and assessing supplier performance.
menilai kinerja dari rekanan.
b. Proses evaluasi dilakukan kepada daftar rekanan b. The evaluation process is carried out for partner
berdasarkan pada: suppliers based on:
• Historikal hubungan dengan rekanan (diundang • Historical relationship with the supplier
tidak datang, wanprestasi, dll), (attendance issues, default, etc.),
• Hasil akhir dari tender (sering kalah tender), • Tender results (frequent tender losses),
• Aktif memberikan informasi dalam proses • Proactiveness in providing information during
pengadaan barang/jasa, the procurement process,
• Ketepatan penyerahan barang/jasa dari segi • Accuracy in delivering goods/services in terms
mutu, waktu, dan harga, serta of quality, time, and price, and
• Jumlah komplain dari unit kerja. • Number of complaints received from work units.
c. Evaluasi Pemasok Renovasi. c. Renovation Supplier Evaluation
• Pemasok yang bekerjasama untuk pekerjaan • Suppliers engaged for renovation work
renovasi dilakukan evaluasi atas hasil kinerja shall be evaluated on their performance
pemasok tersebut oleh fungsi terkait dan results by the relevant function and the
Procurement Department. Procurement Department.
• Hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai • The evaluation results will be used as
pertimbangan dalam kerjasama dengan consideration for future cooperation with
pemasok selanjutnya. the supplier.
d. Untuk memastikan bahwa pengadaan barang d. To ensure that the procurement of goods and services
dan jasa telah menggunakan rekanan yang telah utilizes registered partner suppliers, the work units
terdaftar, maka unit kerja terkait sesuai fungsi dan concerned, in accordance with their functions and
wewenangnya, bertugas membantu agar ketentuan authority, are responsible for supporting the effective
ini dapat dilaksanakan sebaik-baiknya. implementation of this provision.
2. Pengadaan Barang atau Jasa 2. Procurement of Goods or Services
a. Ketentuan Pengadaan Barang atau Jasa a. Provisions for Procurement of Goods or Services
• Dalam rangka melakukan kerja sama • In establishing cooperation with suppliers, the
dengan pemasok, Procurement Department Procurement Department coordinates with the
berkoordinasi dengan Premises & GA Premises & GA Department along with relevant
Department bersama function terkait perihal functions on the list of requirements and the
daftar kebutuhan dan standardisasi/ spesifikasi standardization/specification of the goods/
kebutuhan barang/jasa yang ada di Perseroan. services required by the Company.
• Premises & GA Department dibantu dengan • The Premises & GA Department, supported
unit kerja terkait bertanggung jawab dalam by the relevant work units, is responsible for
hal penentuan standar/spesifikasi barang jasa determining the standards/specifications of
dan daftar kebutuhannya untuk seluruh Jaringan goods and services and the list of needs for all
kantor Perseroan. Company office networks.
• Seluruh penyediaan atau pengadaan suatu • All provision or procurement of goods and
barang dan jasa wajib telah melalui persetujuan services must be approved by authorized officials
pejabat berwenang sesuai dengan limit in accordance with the applicable expenditure
wewenang pengeluaran biaya yang berlaku approval limits and shall be the responsibility of
dan merupakan tanggung jawab dari Premises the Premises & GA Department.
& GA Department.
b. Purchase Order (PO) atau Surat Perintah Kerja (SPK) b. Purchase Order (PO) or Work Order (SPK)
• Pada setiap pembelian barang/pengadaan jasa • Every purchase of goods/procurement of
wajib terdapat surat perintah atas pengadaan services must be accompanied by an official
barang/pengadaan jasa, surat perintah order document, consisting of:
tersebut berupa:
1) Barang, menggunakan Purchase Order. 1) For goods procurement: Purchase Order (PO)
2) Jasa, menggunakan Perjanjian Kerja sama 2) For services procurement: Cooperation
atau Surat Perintah Kerja. Agreement or Work Order (SPK)
• Surat pemesanan barang/jasa (PO/SPK) yang • A valid PO/SPK represents the Company if
sah mewakili Perseroan apabila dikeluarkan issued by the Premises & GA Department in
oleh fungsi Premises & GA Department sesuai accordance with the type of requirement and the
dengan jenis kebutuhannya dan standar form standard form applicable for each procurement
yang berlaku untuk setiap pengadaan barang/ activity at the Head Office.
jasa yang dilakukan untuk Kantor Pusat.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 465
Page 466
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
• Pengeluaran PO/SPK hanya merupakan • Issuance of a PO/SPK is the authority of the
kewenangan dari Premises & GA Department. Premises & GA Department. A PO/SPK will be
Pengeluaran PO/SPK dilakukan oleh Premises issued once the Internal Memo submitted by the
& GA Department jika Internal Memo pengajuan function has been approved according to the
dari function telah disetujui sesuai dengan authorized approval limit and upon completion
pejabat limit dan telah dilakukannya negosiasi of price negotiation by the Procurement
harga oleh Procurement Department yang Department, evidenced by the Clarification and
dibuktikan dengan Berita Acara Klarifikasi Negotiation Minutes.
dan Negosiasi.
• Dalam rangka melakukan evaluasi terhadap • In conducting evaluation for partner suppliers
pemasok rekanan yang dilakukan oleh performed by the Procurement Department,
Procurement Depar tment , mak a atas the Premises & GA Department must inform
aktivitas pengeluaran PO/SPK atau adanya the Procurement Department of any PO/SPK
realisasi tagihan yang dilakukan oleh issuance activities or billing realizations carried
pemasok, Premises & GA Department harus out by suppliers.
menginformasikan aktivitas tersebut kepada
Procurement Department.
• Standarisasi Purchase Order (PO) atau Surat • Standardization of Purchase Order (PO) or Work
Perintah Kerja (SPK) Order (SPK)
c. Pembayaran Pengadaan Barang atau Jasa c. Payment for Procurement of Goods or Services
• Untuk kebutuhan pembayaran, pemasok • For payment processing, suppliers must be
tersebut wajib didaftarkan di sistem WISe. registered in the WISe system. The supplier
Pengajuan pendaftaran pemasok di sistem WISe registration request in WISe through a Change
melalui Change Request (CR) ditunjuk kepada Request (CR) submitted to the IT Application
IT Application Management Department diatur Management Department is regulated as follows:
ketentuan sebagai berikut:
1) Procurement Department untuk pemasok- 1) Procurement Department for suppliers
pemasok yang diregister (disahkan) registered/authorized by the Procurement
oleh Procurement Depar tment dan Department and whose payments are
pembayarannya dilakukan oleh Finance processed by the Head Office Finance.
Kantor Pusat.
2) User Function terkait untuk pemasok- 2) Relevant User Function for suppliers
pemasok yang diluar poin (a) diatas dan outside point (a) above and suppliers not
pemasok yang belum terdaftar di sistem. yet registered in the system.
3) Fungsi terkait dapat mengajukan change 3) Relevant functions may submit a Change
request (CR) untuk pendaftaran vendor ke Request (CR) for vendor registration to the
IT Application Management Department. IT Application Management Department.
Pengajuan Change Request (CR) wajib The CR request must be approved by
disetujui oleh Department Head Fungsi. the respective Department Head. For
Apabila pengajuan dari user/fungsi di submissions from Branch/BU users/
Cabang/BU maka pengajuan CR diajukan functions, the CR must be submitted through
melalui fungsi terkait di Kantor Pusat. the relevant function at the Head Office.
• Pencatatan Pembelian Barang atau Pengadaan • Recording of Goods Purchases or Service
Jasa Procurement
Pencatatan wajib dilakukan untuk setiap Recording must be carried out for every
pembelian barang atau pengadaan jasa (baik purchase of goods or procurement of services
renovasi atau non renovasi) yang memberikan (whether renovation or non-renovation) that
results in asset value enhancement. Specifically
peningkatan nilai aset. Khusus untuk aset
for fixed assets, recording must be performed
tetap (aktiva tetap), pencatatan dilakukan oleh
by both the Accounting Department and the
Accounting dan Premises & GA Department Premises & GA Department as a form of dual
sebagai bentuk dual control atas monitoring control in monitoring fixed assets. Further
aset tetap. Ketentuan mengenal aset selanjutnya provisions on assets refer to the applicable
mengacu pada Kebijakan perihal Pengelolaan Asset Management Policy.
Aset yang berlaku.
466 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 467
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Corporate Governance Guidelines
Komitmen Perseroan terhadap penerapan tata kelola The Company ’s commitment to implementing good
yang baik diwujudkan melalui penerapan pedoman yang governance is carried out by using guidelines that refer
mengacu pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan to POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. Guidelines for Public Company Governance and SEOJK
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company
Terbuka, Perseroan mengimplementasikan 5 (lima) aspek, 8 Governance. The Company implements 5 (five) aspects, 8
(delapan) prinsip tata kelola yang baik, serta 25 (dua puluh (eight) principles of good governance, and 25 (twenty five)
lima) rekomendasi yang menjadi tolok ukur keberhasilan recommendations that serve as benchmarks for the success
penerapan tata kelola yang baik, dengan penerapan dalam of implementing good governance. As such, the Company
Perseroan sebagai berikut: implements the following matters:
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Recommendation Implementation
ASPEK HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
ASPECT OF THE RELATIONSHIP BETWEEN THE PUBLIC COMPANY AND SHAREHOLDERS IN SAFEGUARDING SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1
Enhancing the Value of the Implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Implementasi: Sesuai
Teknis pengumpulan suara dalam RUPS Perseroan diatur dalam tata tertib RUPS (disampaikan kepada pemegang
saham yang hadir sebelum penyelenggaraan RUPS) dan dalam Anggaran Dasar Perseroan untuk mengedepankan
independensi dan kepentingan pemegang saham. Sebagai bentuk transparansi kepada pemegang saham, tata
tertib RUPS Perseroan dapat diunduh pada website Perseroan: www.wom.co.id.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS sebagai berikut:
1. RUPS Tahunan Tahun 2025 yang diselenggarakan tanggal 25 Maret 2025; dan
2. RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang diselenggarakan tanggal 25 Maret 2025
Teknis pengumpulan suara terkait setiap usul yang diajukan dalam setiap mata acara RUPS sebagaimana
dimaksud di atas dilakukan secara terbuka sesuai tata cara yang disampaikan oleh pimpinan rapat, yaitu:
1. Tata cara pemungutan suara secara fisik:
a. Pemungutan suara akan dilakukan secara lisan.
b. Pemegang Saham yang hadir secara fisik yang tidak setuju atau suara blanko, dipersilahkan untuk mengisi
Formulir Pemungutan Suara yang telah dibagikan. Petugas Perseroan akan mengumpulkan Formulir
Pemungutan Suara yang telah diisi oleh pemegang saham atau Kuasanya dengan mencantumkan mata
acara rapat, nama pemegang saham, jumlah saham yang dimiliki atau diwakili dan jumlah suara tidak
Perusahaan terbuka memiliki cara atau setuju atau blanko. Selanjutnya petugas Perseroan akan menyerahkannya kepada Notaris untuk dihitung.
prosedur teknis pengumpulan suara 2. Tata cara pemungutan suara secara elektronik:
(voting) baik secara terbuka maupun a. Proses pemungutan suara secara elektronik akan berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu E-meeting
1.1
ter tutup yang mengedepankan Hall, sub menu Live Broadcasting, selama masa pemungutan suara melalui layar E-meeting Hall di aplikasi
independensi dan kepentingan eASY.KSEI dibuka oleh Perseroan. Perseroan memberikan waktu maksimum selama 5 (lima) menit kepada
pemegang saham. Pemegang Saham atau kuasa Pemegang Saham untuk pemungutan suara secara elektronik untuk setiap
mata acara rapat.
b. Selama proses pemungutan suara secara elektronik berlangsung akan terlihat status “Voting for agenda item
no. [...] has started” pada kolom ‘General Meeting Flow Text.’ Apabila Pemegang Saham tidak memberikan
pilihan suara untuk mata acara Rapat tertentu hingga status pelaksanaan Rapat yang terlihat pada kolom
‘General Meeting Flow Text’ berubah menjadi “Voting for agenda item no. [...] has ended”, maka akan dianggap
memberikan suara Abstain untuk mata acara Rapat yang bersangkutan.
c. Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir secara elektronik dapat memberikan suara
sejak pemanggilan Rapat sampai dengan pembukaan masing-masing mata acara dalam Rapat. Pemegang
saham atau kuasa pemegang saham yang telah memberikan suaranya secara elektronik dapat mengubah
atau mencabut pilihan suaranya paling lambat sebelum pimpinan Rapat memulai pemungutan suara
untuk pengambilan keputusan pada masing-masing mata acara Rapat. Jika suara yang diberikan sebelum
pelaksanaan Rapat tidak diubah atau dicabut, suara tersebut bersifat mengikat pada saat pimpinan Rapat
menutup pemungutan suara untuk pengambilan keputusan pada masing-masing mata acara Rapat.
Berdasarkan pasal 20 ayat (17) Anggaran Dasar Perseroan, pemegang saham dari saham dengan hak suara yang
sah yang hadir dalam RUPS namun abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara dalam Rapat.
Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Bab 5 mengenai Rapat Umum Pemegang Saham.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 467
Page 468
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Recommendation Implementation
Implementation: Compliant
The technical procedures for vote collection in the Company’s GMS are regulated in the rules of
procedure for the GMS (provided to shareholders in attendance prior to the GMS) and in the Company’s
Articles of Association, prioritizing independence and the interests of shareholders. As a form of
transparency to shareholders, the Company’s Rules of Procedure for the GMS can be downloaded
from the Company’s website: www.wom.co.id.
In 2025, the Company held the following GMS:
1. Annual GMS 2025 held on March 25, 2025
2. Extraordinary GMS 2025 held on March 25, 2025
The procedure for collecting votes on each proposal submitted in each agenda item of the GMS, as
referred to above, is conducted openly in accordance with the procedures communicated by the
meeting chairman, as follows:
1. Voting Procedures for Physical Attendance:
a. Voting is carried out verbally.
b. Shareholders who are physically present and disagree or wish to cast a blank vote are invited to fill
out the Voting Form that has been distributed. The Company’s officers will collect the completed
Voting Forms from the shareholders or their proxies, indicating the agenda item, the shareholder’s
A public company has procedures or
name, the number of shares owned or represented, and the number of votes against or blank. The
technical mechanisms for collecting votes,
Company’s officers will then submit the forms to the Notary for counting.
whether conducted openly or by secret
2. Voting Procedures for Electronic Attendance:
ballot, that prioritize independence and
a. The electronic voting process takes place on the eASY.KSEI application under the E-Meeting
the interests of shareholders.
Hall menu, Live Broadcasting submenu, during the voting period displayed on the E-Meeting
Hall screen of the eASY.KSEI application when opened by the Company. The Company allocates
a maximum of 5 (five) minutes for Shareholders or their proxies to cast their electronic vote for
each agenda item.
b. During the voting process, the status “Voting for agenda item no. [...] has started” will appear
in the ‘General Meeting Flow Text’ column. If Shareholders do not submit a vote for an agenda
item until the status changes to “Voting for agenda item no. [...] has ended”, it will be deemed an
Abstain vote for the agenda concerned.
c. Shareholders or their proxies who attend electronically may submit their votes from the Meeting
Call until the opening of each agenda item. Shareholders or their proxies who have submitted
their votes electronically may change or withdraw their votes no later than before the Chairman
of the Meeting begins the voting process for resolution-adoption on each agenda item. If votes
submitted prior to the Meeting are not changed or withdrawn, such votes are binding at the time
the Chairman of the Meeting closes the vote for decision-making on each agenda item.
Pursuant to Article 20 paragraph (17) of the Company’s Articles of Association, shareholders of shares
with valid voting rights who attend the GMS but abstain shall be deemed to have cast the same vote
as the majority vote of shareholders issuing votes at the Meeting.
Further information can be found in Chapter 5 regarding the General Meeting of Shareholders.
468 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 469
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Recommendation Implementation
Implementasi: Jelaskan
Implementation: Explain
1. Kehadiran anggota Direksi pada RUPS yang diselenggarakan Perseroan selama tahun 2025
adalah sebagai berikut:
The attendance of the Board of Directors at the GMS held by the Company during 2025 is as follows:
RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025
RUPS Tahunan 25 Maret 2025
Extraordinary GMS March 25,
Annual GMS March 25, 2025
2025
100% Hadir 100% Hadir
100% Attendance 100% Attendance
2. Kehadiran anggota Dewan Komisaris pada RUPS yang diselenggarakan Perseroan selama
tahun 2025
Seluruh anggota Direksi dan anggota
Attendance of the Board of Commissioners at the GMS held by the Company during 2025
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan.
1.2 All members of the Board of Directors RUPS Luar Biasa 25 Maret 2025
RUPS Tahunan 25 Maret 2025
and the Board of Commissioners of the Extraordinary GMS March 25,
Annual GMS March 25, 2025
Public Company attend the Annual 2025
GMS.
100% Hadir 100% Hadir
100% Attendance 100% Attendance
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir dapat mewakili Perseroan untuk memberikan
penjelasan kepada pemegang saham atas setiap mata acara RUPS sehingga RUPS dapat dilaksanakan
dengan baik.
Informasi mengenai kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada RUPS selengkapnya
dapat dilihat pada Bab 5 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris.
The members of the Board of Directors and Board of Commissioners present may represent the
Company in providing explanations to the shareholders on each agenda item of the GMS, ensuring
the GMS is conducted properly.
Further information regarding the attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners
at the GMS can be found in Chapter 5 on the Board of Directors and Board of Commissioners
Implementasi: Sesuai
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS pada halaman website Perseroan dan
dalam Situs Web Perusahaan Terbuka tersedia selama lebih dari 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS Tahunan dapat diunduh pada
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. website Perseroan: www.wom.co.id.
1.3
A summary of the GMS minutes is Implementation: Compliant
available on the Public Company’s The Company has published a summary of the GMS minutes on the Company’s website and it
website for at least 1 (one) year. has been available for more than 1 (one) year. The summary of the Annual GMS minutes can be
downloaded from the Company’s website: www.wom.co.id.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2
Enhancing the Quality of Communication between the Public Company and Shareholders or Investors
Implementasi: Sesuai
Ketentuan internal Perseroan mengenai komunikasi dengan publik termasuk kepada pemegang saham
Perusahaan Terbuka memiliki suatu
maupun investor diatur dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan serta Kebijakan
kebijakan komunikasi dengan pemegang
Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor yang berlaku di Perseroan.
2.1 saham atau investor.
Implementation: Compliant
The Public Company has a communication
The Company’s internal provisions on communication with the public, including shareholders
policy with shareholders or investors.
and investors, are regulated in the Company’s Code of Ethics and Code of Conduct as well as the
Communication Policy with Shareholders or Investors applicable in the Company.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 469
Page 470
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Recommendation Implementation
Implementasi: Sesuai
Perusahaan Terbuka mengungkapkan
Perseroan telah mengungkapkan Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan serta Kebijakan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka
Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor yang berlaku di Perseroan pada website
dengan pemegang saham atau investor
Perseroan: www.wom.co.id.
2.2 dalam Situs Web.
Implementation: Compliant
The Public Company disclo se s it s
The Company has disclosed the Company’s Code of Ethics and Code of Conduct as well as the
communication policy with shareholders
Communication Policy with Shareholders or Investors applicable in the Company on the Company’s
or investors on its website.
website: www.wom.co.id.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT OF THE FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Implementasi: Sesuai
Jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris ditentukan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan yang memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk kemudian dimintakan
persetujuan kepada RUPS. Rekomendasi tersebut juga telah memperhatikan peraturan/ketentuan
yang berlaku dan mempertimbangkan kondisi, kapasitas, pencapaian tujuan, dan pemenuhan
kebutuhan Perseroan.
Penentuan jumlah anggota Dewan
Komisaris mempertimbangkan kondisi
Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat berjumlah 4 (empat) orang, di
Perusahaan Terbuka.
mana 50% (lima puluh persen) merupakan Komisaris Independen.
3.1 The determination of the number of
Implementation: Compliant
members of the Board of Commissioners
The number and composition of the Board of Commissioners members are determined through the
considers the condition of the Public
Company’s Nomination and Remuneration Committee, which provides recommendations to the
Company.
Board of Commissioners to then seek approval from the GMS. These recommendations also take
into account the prevailing regulations and consider the Company’s condition, capacity, achievement
of objectives, and fulfillment of the Company’s needs.
As of December 31, 2025, the Company’s Board of Commissioners in office consists of 4 (four)
members, of which 50% (fifty percent) are Independent Commissioners.
Implementasi: Sesuai
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan memperhatikan keberagaman
Penentuan komposisi anggota Dewan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugasnya
Komisaris memperhatikan keberagaman selaku anggota Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah mencerminkan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman anggotanya, baik dalam hal pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia yang
yang dibutuhkan. dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan mengenai profil masing-masing anggota Dewan Komisaris.
3.2
The determination of the composition of Implementation: Compliant
the Board of Commissioners considers The determination of the composition of the Board of Commissioners considers the diversity of
the diversity of expertise, knowledge, and expertise, knowledge, and experience required to support the performance of their duties as members
experience required. of the Board of Commissioners. The composition of the Company’s Board of Commissioners reflects
the diversity of its members, in terms of education (field of study), work experience, and age, as
presented in Company Profile Chapter on the profile of each Board of Commissioners member.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4
Enhancing the Quality of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities Implementation
Implementasi: Sesuai
Kebijakan penilaian Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Dewan Komisaris yang dapat diakses
melalui website Perseroan: www.wom.co.id.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
Dalam Piagam Dewan Komisaris tersebut mengatur mengenai penilaian dan pengukuran kinerja
penilaian sendiri (self assessment) untuk
Dewan Komisaris baik secara individu maupun secara kolegial yang wajib dilakukan sekurang-
menilai kinerja Dewan Komisaris.
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun dengan metode self-assessment atau dengan metode lainnya.
4.1 The Board of Commissioners has a
Implementation: Compliant
self-assessment policy to evaluate
The Board of Commissioners’ evaluation policy is regulated in the Board of Commissioners Charter,
the per formance of the Board of
which can be accessed on the Company’s website: www.wom.co.id.
Commissioners.
The Board of Commissioners Charter regulates the evaluation and performance measurement of the
Board of Commissioners, both individually and collectively, which must be conducted at least once
a year using a self-assessment method or other methods.
470 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 471
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Recommendation Implementation
Kebijak an penilaian sendiri ( self
Implementasi: Sesuai
assessment ) untuk menilai kinerja
Kebijakan penilaian Dewan Komisaris telah diatur dalam Piagam Dewan Komisaris dan mekanisme
Dewan Komisaris, diungkapkan melalui
penilaian Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
4.2 Implementation: Compliant
The self-assessment policy for evaluating
The Board of Commissioners’ evaluation policy has been regulated in the Board of Commissioners
the per formance of the Board of
Charter, and the assessment mechanism of the Board of Commissioners is disclosed in the Company’s
Commissioners is disclosed through the
Annual Report.
Public Company’s Annual Report.
Implementasi: Sesuai
Dalam Piagam Dewan Komisaris Perseroan terdapat ketentuan bahwa jabatan anggota Dewan
Komisaris dapat berakhir jika anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan tidak lagi memenuhi
persyaratan peraturan OJK dan peraturan perundang-undangan lainnya.
Persyaratan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang dimaksud dalam Piagam Dewan
Komisaris tersebut mencakup juga persyaratan yang diatur dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang menyebutkan bahwa
terkait pengunduran diri anggota Dewan anggota Dewan Komisaris selama menjabat harus memenuhi persyaratan tidak pernah dihukum
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan
4.3 keuangan. sektor keuangan.
The Board of Commissioners has a policy Implementation: Compliant
on the resignation of Board members if they The Company’s Board of Commissioners Charter includes provisions stating that a member’s term
are involved in financial crimes. of office may end if the Board member no longer meets the requirements of OJK regulations and
other applicable laws and regulations.
The laws and regulations requirements referred to in the Board of Commissioners Charter also
include the requirements stipulated in POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which state that members of the Board
of Commissioners must, during their terms of office, meet the requirement of never having been
convicted of crimes that harm state finances and/or are related to the financial sector.
Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan Implementasi: Sesuai
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Perseroan telah memiliki Kebijakan Suksesi dalam Proses Nominasi Anggota Direksi Versi 01 Tahun
dalam proses Nominasi anggota Direksi. 2021 yang disusun oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan disetujui oleh Dewan Komisaris.
4.4 The Board of Commissioners or the Implementation: Compliant
Committee responsible for Nomination The Company has established a Succession Policy in the Nomination Process of Board of Directors
and Remuneration functions establishes Members, Version 01 of 2021, prepared by the Nomination and Remuneration Committee and approved
a succession policy in the nomination by the Board of Commissioners.
process of the Board of Directors members.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT OF THE FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Implementasi: Sesuai
Penentuan jumlah dan komposisi anggota Direksi dilakukan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan yang bertugas memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk kemudian
Penentuan jumlah anggota Direksi dimintakan persetujuan kepada RUPS. Perseroan juga telah mempertimbangkan kondisi, kapasitas,
mempertimbangkan kondisi Perusahaan pencapaian tujuan, dan pemenuhan kebutuhan Perseroan dalam menentukan jumlah anggota Direksi.
Terbuk a ser ta e fek tivitas dalam
pengambilan keputusan. Per 31 Desember 2025, Direksi Perseroan berjumlah 5 (lima) anggota.
5.1 The determination of the number of Implementation: Compliant
members of the Board of Directors The determination of the number and composition of the Board of Directors members is carried out
considers the condition of the Public through the Company’s Nomination and Remuneration Committee, which provides recommendations
Company and the effectiveness in decision- to the Board of Commissioners to then seek approval from the GMS. The Company also considers the
making. condition, capacity, achievement of objectives, and fulfillment of the Company’s needs in determining
the number of Board of Directors members.
As of December 31, 2025, the Company’s Board of Directors consists of 5 (five) members.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 471
Page 472
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Recommendation Implementation
Implementasi: Sesuai
Penentuan komposisi anggota Direksi dilakukan dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
Penentuan komposisi anggota Direksi pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugasnya selaku
memperhatikan, keberagaman keahlian, anggota Direksi. Komposisi anggota Direksi Perseroan telah mencerminkan keberagaman anggotanya,
pengetahuan, dan pengalaman yang baik dalam hal pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, dan usia yang dapat dilihat pada Bab
dibutuhkan. Profil Perusahaan mengenai profil masing-masing anggota Direksi.
5.2
The determination of the composition of the Implementation: Compliant
Board of Directors considers the diversity The determination of the composition of the Board of Directors members considers the diversity of
of expertise, knowledge, and experience expertise, knowledge, and experience required to support the performance of their duties as members
required. of the Board of Directors. The composition of the Company’s Board of Directors reflects the diversity
of its members in terms of education (field of study), work experience, and age, as presented in
Company Profile Chapter on the profile of each Board of Directors member.
Implementasi: Sesuai
Pelaksanaan tugas dan wewenang Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan untuk
tahun 2025 dilakukan oleh Cincin Lisa Hadi.
Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
Informasi lebih lanjut mengenai Cincin Lisa Hadi, mohon melihat profil Cincin Lisa Hadi selaku
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Direktur dan Sekretaris Perusahaan.
5.3 Members of the Board of Directors
Implementation: Compliant
overseeing the accounting or finance
The implementation of the duties and authorities of the Director overseeing the accounting and
division possess exper tise and/or
finance division for 2025 is carried out by Cincin Lisa Hadi.
knowledge in the field of accounting.
For further information on Cincin Lisa Hadi, please refer to her profile as Director and Corporate
Secretary.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6
Enhancing the Quality of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities Implementation
Implementasi: Sesuai
Kebijakan penilaian Direksi diatur dalam Piagam Direksi yang dapat diakses melalui website Perseroan:
www.wom. co.id.
Dalam Piagam Direksi tersebut mengatur mengenai penilaian kinerja Direksi baik secara individu
maupun kolegial wajib dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Penilaian dan
pengukuran terhadap kinerja anggota Direksi didasarkan pada hasil pelaksanaan tugas yang dilakukan
Direksi mempunyai kebijakan penilaian oleh yang bersangkutan sesuai dengan target pencapaian kinerja Perseroan atau individu anggota
sendiri (self assessment) untuk menilai Direksi maupun pencapaian-pencapaian komponen lain yang tercantum dalam Key Performance
kinerja Direksi. Indicators (KPI) Direksi.
6.1
The Board of Directors has a self- Implementation: Compliant
assessment polic y to evaluate the The Board of Directors’ assessment policy is regulated in the Board of Directors Charter, which can
performance of the Board of Directors be accessed on the Company’s website: www.wom.co.id.
The Board of Directors Charter regulates the performance assessment of the Board of Directors,
both individually and collectively, which must be conducted at least once a year. The assessment and
measurement of the performance of Board members are based on the execution of duties carried out
by the respective members according to the Company’s performance targets or individual targets of
the Board members, as well as the achievement of other components listed in the Board of Directors’
Key Performance Indicators (KPIs).
Kebijakan penilaian sendiri ( self
assessment) untuk menilai kinerja Direksi Implementasi: Sesuai
diungkapkan melalui laporan tahunan Kebijakan penilaian Direksi telah diatur dalam Piagam Direksi dan penilaian kinerja Direksi diungkapkan
Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan Perseroan.
6.2
The self-assessment policy for evaluating Implementation: Compliant
the performance of the Board of Directors The Board of Directors’ assessment policy has been regulated in the Board of Directors Charter, and
is disclosed through the Public Company’s the assessment of the Board of Directors’ performance is disclosed in the Company’s Annual Report.
annual report.
472 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 473
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Recommendation Implementation
Implementasi: Sesuai
Dalam Piagam Direksi terdapat ketentuan bahwa jabatan anggota Direksi dapat berakhir jika
anggota Direksi yang bersangkutan tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan OJK dan peraturan
perundang-undangan lainnya.
Persyaratan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang dimaksud dalam Piagam Direksi
tersebut mencakup juga persyaratan yang diatur dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi mempunyai kebijakan terkait
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang menyebutkan bahwa anggota
pengunduran diri anggota Direksi apabila
Direksi selama menjabat harus memenuhi persyaratan tidak pernah dihukum karena melakukan
terlibat dalam kejahatan keuangan.
6.3 tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
The Board of Directors has a policy on the
Implementation: Compliant
resignation of Board members if they are
The Board of Directors Charter contains provisions stating that a member’s term of office may end if
involved in financial crimes.
the Board member no longer meets the requirements of OJK regulations and other applicable laws.
The regulatory requirements referred to in the Board of Directors Charter also include the requirements
stipulated in POJK Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies, which state that members of the Board of Directors must, during
their term of office, meet the requirement of never having been convicted of crimes that harm state
finances and/or are related to the financial sector.
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7
Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Engagement
Implementasi: Sesuai
Perseroan telah mengatur ketentuan tentang pencegahan terjadinya perdagangan orang dalam
(insider trading) dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan yang dapat diunduh pada
website Perseroan www.wom.co.id.
Dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku menetapkan bahwa personil Perseroan tidak
diperkenankan melakukan transaksi dengan menggunakan informasi orang dalam (insider information)
yaitu informasi material atau penting yang dimiliki oleh orang dalam yang belum tersedia untuk umum.
Apabila personil Perseroan memiliki informasi orang dalam, maka personil Perseroan tersebut wajib
untuk tidak melakukan transaksi baik untuk diri sendiri maupun mempengaruhi pihak lain untuk
melakukan transaksi, serta tidak meneruskan atau memberikan informasi tersebut kepada pihak lain.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
Selain itu, dalam Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku mengatur pula kewajiban personil Perseroan
untuk mencegah terjadinya insider trading.
7.1 untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebijakan internal Perseroan
The Public Company has a policy to prevent
yang terkait dengan kegiatan perdagangan orang dalam (insider trading).
insider trading.
Implementation: Compliant
The Company has regulated provisions on the prevention of insider trading in the Company’s Code of
Ethics and Code of Conduct, which can be downloaded from the Company’s website: www.wom.co.id.
The Code of Ethics and Code of Conduct stipulates that Company personnel are prohibited from
conducting transactions using insider information, which is material or important information held by
insiders that is not yet publicly available. If Company personnel possess insider information, they are
required not to conduct transactions for themselves, not to influence others to conduct transactions,
and not to forward or provide such information to others. In addition, the Code of Ethics and Code
of Conduct also regulates the obligation of Company personnel to comply with applicable laws and
regulations as well as the Company’s internal policies related to insider trading activities.
Implementasi: Sesuai
Perseroan memiliki kebijakan mengenai anti korupsi seperti:
1. Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku;
2. Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan; dan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan 3. Kebijakan mengenai Penilaian Risiko Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
anti korupsi dan anti fraud. Perseroan memiliki kebijakan mengenai anti fraud seperti Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud.
7.2
The Public Company has anti-corruption Implementation: Compliant
and anti-fraud policies. The Company has policies on anti-corruption, such as:
1. Code of Ethics and Code of Conduct;
2. Anti-Bribery Management System Policy; and
3. Policy on Risk Assessment of the Anti-Bribery Management System.
The Company has policies on anti-fraud, such as the Guidelines for Implementing Anti-Fraud Strategies.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 473
Page 474
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Recommendation Implementation
Implementasi: Sesuai
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait kerjasama dengan dealer yang tertuang pada:
1. Kebijakan Grading Dealer Nomor 018/SKB/RISK/01-18 versi 02 yang berlaku pada tanggal 1
Februari 2018.
2. Prosedur Pengajuan Kerjasama Dealer dan Registrasi Referantor Nomor 010/PCD/OPP&SQ/10-19
versi 01 yang berlaku pada tanggal 20 Maret 2020.
3. Kebijakan Kerjasama Dealer Nomor 077/SK/OPP/06-21 versi 2 yang berlaku pada tanggal 5
Juli 2021.
Selain itu Perseroan memiliki Ketentuan Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa yang
tertuang pada:
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
1. Ketentuan Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa Nomor 279/SK/OPP/11-24 versi
tentang seleksi dan peningkatan
4 yang berlaku pada tanggal 18 Desember 2024.
kemampuan pemasok atau vendor.
7.3 2. Prosedur Vendor Management dan Pengadaan Barang & Jasa Nomor 031/PCD/OPP/09-24 versi
The Public Company has a policy on the
02 yang berlaku pada tanggal 25 September 2024.
selection and capability enhancement of
Implementation: Compliant
suppliers or vendors.
The Company has established policies related to cooperation with dealers as set out in:
1. Dealer Grading Policy Number 018/SKB/RISK/01-18 version 02, effective February 1, 2018.
2. Dealer Cooperation and Referrer Registration Procedure Number 010/PCD/OPP&SQ/10-19
version 01, effective March 20, 2020.
3. Dealer Cooperation Policy Number 077/SK/OPP/06-21 version 2, effective July 5, 2021.
In addition, the Company has Vendor Management and Procurement provisions as outlined in:
1. Vendor Management and Procurement of Goods & Services Number 279/SK/OPP/11-24 version
4, effective December 18, 2024.
2. Vendor Management and Procurement Procedure Number 031/PCD/OPP/09-24 version 02,
effective September 25, 2024
Implementasi: Sesuai
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan terkait dengan perlindungan terhadap hak-hak kreditur tertuang dalam Pedoman Tata
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Kelola Perusahaan yang Baik.
7.4
The Public Company has a policy on Implementation: Compliant
fulfilling creditors’ rights. Policies related to the protection of creditors’ rights are outlined in the Good Corporate Governance
Guidelines.
Implementasi: Sesuai
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan pelanggaran sebagaimana tertuang pada Policy
sistem whistleblowing. Manajemen Risiko, Kode Etik dan Pedoman Tingkah Laku Perseroan.
7.5
The Public Company has a whistleblowing Implementation: Compliant
system policy. The Company has established a whistleblowing system policy as set out in the Risk Management
Policy, Code of Ethics, and Code of Conduct.
Implementasi: Sesuai
Perseroan telah memiliki:
1. Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi sebagaimana tertuang pada Kebijakan
Nomor 054/ SK/HCSD/03-22 versi 01 yang berlaku pada tanggal 1 April 2022 tentang Kebijakan
Remunerasi yang berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, DPS, serta Kebijakan
Pemberian Insentif Jangka Panjang kepada Direksi.
2. Kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada karyawan sebagaimana tertuang pada
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
Kebijakan Nomor 055/SK/HCSD/03-22 versi 01 yang berlaku pada tanggal 7 Maret 2022 tentang
pemberian insentif jangka panjang kepada
Kebijakan Remunerasi yang berlaku bagi Karyawan serta Kebijakan Pemberian Insentif Jangka
Direksi dan karyawan.
7.6 Panjang kepada Karyawan.
The Public Company has a policy on
Implementation: Compliant
providing long-term incentives to the Board
The Company has established:
of Directors and employees.
1. A policy on providing long-term incentives to the Board of Directors as set out in Policy Number
054/SK/HCSD/03-22 version 01, effective April 1, 2022, on the Remuneration Policy applicable to
members of the Board of Directors, Board of Commissioners, DPS, and the Long-Term Incentive
Policy for the Board of Directors.
2. A policy on providing long-term incentives to employees as set out in Policy Number 055/
SK/HCSD/03-22 version 01, effective March 7, 2022, on the Remuneration Policy applicable to
employees and the Long-Term Incentive Policy for employees.
474 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 475
Rekomendasi Pelaksanaan
No.
Recommendation Implementation
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8
Enhancing the Implementation of Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan
Implementasi: Sesuai
penggunaan teknologi informasi secara
Perseroan telah memanfaatkan teknologi informasi, baik website Perseroan, media internal dan/
lebih luas selain Situs Web sebagai media
atau media komunikasi massa, untuk melaksanakan keterbukaan informasi kepada pemangku
keterbukaan informasi.
8.1 kepentingan (stakeholders).
The Public Company utilizes information
Implementation: Compliant
technology more broadly beyond its
The Company has utilized information technology, including the Company’s website, internal media,
Website as a medium for disclosure of
and/or mass communication channels, to carry out information disclosure to stakeholders.
information.
Implementasi: Sesuai
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan:
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
1. Daftar pemegang saham Perseroan yang memiliki saham Perseroan 5% (lima persen) atau lebih;
dalam kepemilikan saham Perusahaan
2. Pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan; dan/atau
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
3. Pemegang saham utama/pemegang saham pengendali Perseroan.
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Informasi lebih lanjut dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan mengenai Struktur Pemegang Saham
Terbuka melalui pemegang saham utama
Utama dan Pengendali
8.2 dan pengendali.
Implementation: Compliant
The Public Company’s Annual Report
The Company’s Annual Report discloses:
discloses ultimate beneficial owners
1. A list of the Company’s shareholders holding 5% (five percent) or more of the Company’s shares;
holding at least 5% (five percent) of the
2. Ultimate beneficial owners in the ownership of the Company’s shares; and/or
Public Company ’s shares, in addition
3. Major/controlling shareholders of the Company.
to the disclosure of ultimate beneficial
owners through the major and controlling
Further information can be found in Company Profile Chapter on the Structure of Major and Controlling
shareholders.
Shareholders.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 475
Page 476
Do The Right Things Right, Sustainable Growth
Laporan Keberlanjutan
06
Sustainability Report
Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan
dalam strategi bisnis melalui pembiayaan yang
bertanggung jawab, penguatan tata kelola serta
kolaborasi digital untuk menciptakan nilai jangka
panjang bagi pemangku kepentingan.
The Company integrates sustainability principles into
its business strategy through responsible financing,
governance strengthening and digital collaboration to
create long-term value for stakeholders.
476 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 477
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 477
Page 478
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
KINERJA EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC PERFORMANCE [OJK B.1]
Portofolio Pembiayaan (Rp Juta)
Total Pendapatan (Rp Juta)
Financing Portfolio (Rp Million) Total Revenues (Rp Million)
5.844.995
5.429.489
5.937.087
1.995.410
2.166.940
2.169.601
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan (Rp Juta)
Total Perolehan Nilai Ekonomi (Rp Juta)
Income for the Year (Rp Million) Total Economic Value Acquired (Rp Million)
236.407
262.915
142.553
1.996.811
2.168.426
2.172.484
2023 2024 2025 2023 2024 2025
478 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 479
Total Nilai Ekonomi Didistribusikan (Rp Juta)
Pajak kepada Negara (Rp Juta)
Total Economic Value Distributed (Rp Million) Taxes to the State (Rp Million)
1.410.905*
1.545.704*
1.563.322
73.935
94.813
58.642
2023 2024 2025 2023 2024 2025
*)Penyajian kembali
*)Restatement
Produk Ramah Lingkungan (Pembiayaan
Persentase Pemasok Lokal Kendaraan Listrik Roda Dua) (Rp Juta)
Local Suppliers Percentage (%)
Green Product (Electric Vehicle (Rp Million)
Two Wheeler Financing)
100
100
100
226
576
627
2023 2024 2025 2023 2024 2025
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 479
Page 480
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
KINERJA LINGKUNGAN [OJK B.2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [OJK B.2]
Konsumsi Bahan Bakar (Gigajoules/GJ)
Pemakaian Listrik (Gigajoules/GJ)
Fuel Consumption Electricity Usage
5.713,54
4.050,84
4.091,18
22.851,17
24.893,84
24.843,90
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Penggunaan Energi (Gigajoules/GJ)
Cakupan 1 - Emisi GRK (Ton CO2 eq)
Energy Consumption Scope 1 - GHG Emission
28.578,80
28.944,68
28.935,08
396,87
280,68
431,71*
2023 2024 2025 2023 2024 2025
*) Pada tahun 2025, penghitungan Emisi GRK Cakupan 1 untuk
pertama kalinya mencakup tambahan perhitungan emisi
dari sumber bahan bakar Generator Set, Alat Pemadam Api
Ringan (APAR) dan Refrigerant untuk Air Conditioner yang
belum dilakukan di tahun-tahun sebelumnya.
In 2025, Scope 1 GHG emission calculation for the first
time covers calculation of emission from fuel sources for
Generator Set, Light Fire Extinguishers and Air Conditioner
Refrigerants, that have not been done in previous years.
480 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 481
Cakupan 2 - Emisi GRK (Ton CO2 eq) Cakupan 3 - Emisi GRK (Perjalanan Dinas
Scope 2 - GHG Emission via Udara)
Scope 3 - GHG Emission (Business Travel (Ton CO2 eq)
by Air)
5.522,37
6.016,02
6.003.94
76,65
163,59
182,08
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3 (Ton CO2 eq)
Penambahan (Pengurangan) Jumlah (Ton CO2 eq)
Total GHG Emission Scope 1, 2 and 3 Emisi GRK Cakupan 1, 2 dan 3
Addition (Reduction) of Total GHG
Emission Scope 1, 2 and 3
5.995,89
6.460,28
6.617,73
131,44
464,39
157,45
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pemakaian Air (PDAM) (M3)
Penggunaan Kertas (Rim)
Water Consumption (PDAM) Paper Consumption (Ream)
32.355,59
31.198,21
37.144,32
19.628
17.365
19.840
2023 2024 2025 2023 2024 2025
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 481
Page 482
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
KINERJA SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL PERFORMANCE [OJK B.3]
JUMLAH KARYAWAN NUMBER OF EMPLOYEES
Uraian 2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan 2.170 2.274 2.335
Number of Employees
Komposisi Karyawan menurut Jenis Kelamin (%)
Employee Composition by Gender (%)
34 33 32
2025 2024 2023
66 67 68
Laki-laki Perempuan
Male Female
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi menurut Jenis Kelamin (%)
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors by Gender (%)
27
60
44 2025 40 2024 2023
56
73
Laki-laki Perempuan
Male Female
482 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 483
PERPUTARAN KARYAWAN (%) [S-03] EMPLOYEE TURNOVER (%) [S-03]
Uraian 2025 2024 2023
Description
Jumlah Perputaran Karyawan 26,13 23,61 25,87
Total Employee Turnover
JUMLAH PENERIMA MANFAAT PROGRAM NUMBER OF CSR PROGRAM BENEFICIARIES
TJSL (Orang)
(Person)
-
13.756
11.494
2023 2024 2025
Catatan : Perhitungan jumlah penerima manfaat baru dilakukan di tahun 2024.
Note : The calculation of the number of beneficiaries is carried out starting in 2024.
REALISASI DANA TJSL CSR BUDGET REALIZATION
(Rp Juta)
(Rp Million)
2.384*
2.889*
2.142
2023 2024 2025
Catatan : Biaya penyaluran dana TJSL bagi masyarakat merupakan realisasi biaya atas pelaksanaan kegiatan TJSL termasuk donasi yang disalurkan oleh
Perseroan.
Notes : The cost of distributing CSR funds to the community is the realization of costs for implementing CSR activities, including donations distributed by
the Company.
*)Penyajian kembali
*)Restatement
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 483
Page 484
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
PELATIHAN KARYAWAN [S-05] EMPLOYEE TRAINING [S-05]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Total Keikutsertaan Pelatihan Keikutsertaan 68.581 76.762 75.549
Number of Training Participations Participations
Persentase Jumlah Karyawan yang Ikut Serta dalam % 97,60 98,28 92,98
Pelatihan
Percentage of Employees Participating in Training
Rata - Rata Jam Pelatihan Per Karyawan Jam/Karyawan 10,91 7,50 7,90
Average Training Hours Per Employee Hours/Employee
Catatan : Total karyawan FTE (Full Time Equivalent) yang mengikuti pelatihan dihitung berdasarkan keaktifannya sampai dengan 31 Desember.
Note: The total number of FTE (Full Time Equivalent) employees who participated in the training is calculated based on their active status until December 31.
KECELAKAAN KERJA [S-06] OCCUPATIONAL ACCIDENTS [S-06]
Kasus
Case
2025 2024 2023
0 0 0
ASPEK TATA KELOLA GOVERNANCE ASPECT
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) WHISTLEBLOWING SYSTEM
JUMLAH PENGADUAN MELALUI NUMBER OF COMPLAINTS THROUGH
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Pengaduan
Complaint
2025 2024 2023
42 40 54
JUMLAH INSIDEN KEBOCORAN DATA NUMBER OF DATA LEAKAGE INCIDENTS
Kasus
Case
2025 2024 2023
0 0 0
484 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 485
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
Djaja Suryanto
Sutandar
Presiden Direktur
President Director
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 485
Page 486
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pemegang saham dan Pemangku Kepentingan yang kami Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We would like to express our gratitude to the God Almighty for
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan His abundant grace and blessings that enable the Company
dapat melalui tahun 2025 dengan capaian keberlanjutan yang to go through 2025 with solid sustainability achievements.
solid. Capaian tersebut merupakan hasil dari komitmen, kerja These achievements are the results of all Company personnel
keras dan kolaborasi seluruh insan Perseroan serta dukungan commitment, hard work and collaboration, as well as
para pemangku kepentingan dalam membangun usaha yang stakeholders’ support in building an ethical, inclusive and
beretika, inklusif dan bertanggung jawab. Sejalan dengan tema responsible business. In line with the theme of this year’s
laporan tahun ini, “Do The Right Things Right, Sustainable report, “Do The Right Things Right, Sustainable Growth,”
Growth,” Perseroan menegaskan bahwa keberlanjutan the Company emphasizes that sustainability is a critical
merupakan pondasi penting dalam memastikan ketangguhan foundation for ensuring organizational resilience amidst
organisasi di tengah dinamika industri pembiayaan yang the dynamics of an increasingly competitive and digitalized
semakin kompetitif dan terdigitalisasi. financing industry.
Perseroan meyakini bahwa keputusan bisnis yang tepat The Company believes that appropriate business decisions
harus diiringi dengan proses yang benar melalui tata kelola must be accompanied by correct processes through
yang kuat, pengelolaan risiko yang prudent, inovasi digital strong governance, prudent risk management, sustainable
berkelanjutan serta inisiatif yang memberikan dampak positif digital innovation and initiatives that positively impact the
bagi lingkungan dan masyarakat. Pada laporan ini, Perseroan environment and society. In this report, the Company provides
menyampaikan kebijakan, respons, pencapaian, tantangan policies, responses, achievements, challenges, as well as
serta strategi dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan strategies in implementing Sustainable Finance throughout
sepanjang tahun 2025, sebagai wujud komitmen untuk 2025 as the manifestation of its commitment to create long-
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh term added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS POLICY TO ADDRESS TO
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN CHALLENGES IN FULFILLING
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Penerapan Nilai Keberlanjutan di Lingkup Implementation of Sustainability Values
Perseroan within The Company
Kebijakan tersebut tercermin dalam Kerangka Keberlanjutan This policy is reflected in the Company's Sustainability
Perseroan yang menjadi pedoman utama dalam implementasi Framework, which serves as the primary guideline for
strategi keberlanjutan. Kerangka Keberlanjutan tersebut implementing its sustainability strategy. The Sustainability
mencakup empat pilar utama, yaitu Sustaining the Sustainable Framework encompasses four main pillars: Sustaining the
yang berfokus pada penguatan ekonomi berkelanjutan, Sustainable, which focuses on strengthening a sustainable
Greening the Operations yang menitikberatkan pada economy; Greening the Operations, which emphasizes green
operasional hijau dan ramah lingkungan, WOMempowered and environmentally friendly operations; WOMempowered,
yang berorientasi pada aktivitas sosial dan pemberdayaan which focuses on social activities and community
masyarakat, serta Comply to Do It Right yang menegaskan empowerment; and Comply to Do It Right, which affirms its
komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang commitment to implementing good corporate governance.
baik dan benar.
Berdasarkan kebijakan induk tersebut, Perseroan Based on this master policy, the Company organized various
mengimplementasikan berbagai proyek dan program sustainability projects and programs during the reporting
keberlanjutan selama periode pelaporan, baik yang bersifat period, both short-term (one year) and medium-term, as part
jangka pendek (1 tahun) maupun jangka menengah, sebagai of its efforts to ensure that sustainability is integrated into the
bagian dari upaya memastikan keberlanjutan terintegrasi Company's strategies and operational activities.
dalam strategi. dan kegiatan operasional Perseroan.
Respons terhadap Isu Penerapan Respons towards Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation Issues
Penerapan keuangan berkelanjutan di sektor jasa keuangan The implementation of sustainable finance in the financial
menghadirkan tantangan berupa kepatuhan terhadap regulasi services sector presents challenges in the form of compliance
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), meningkatnya ekspektasi with Financial Services Authority (OJK) regulations, increasing
pemangku kepentingan terhadap praktik berbasis ESG, stakeholder expectations for ESG-based practices, and
486 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 487
serta dukungan terhadap target pemerintah mencapai support for the government's target of achieving Zero Nol Emisi 2060 atau lebih cepat. Menyikapi hal tersebut, Emissions by 2060 or sooner. In response, the Company is Perseroan memperkuat portofolio pembiayaan secara strengthening its financing portfolio prudently to maintain prudent guna menjaga keberlanjutan jangka panjang, long-term sustainability, while developing sustainable sekaligus mengembangkan pembiayaan berkelanjutan financing (Sustainable Leasing) within the framework of (Sustainable Financing) dalam kerangka pilar Sustaining the Sustaining the Sustainable (StS) pillar, with a focus on the Sustainable (StS), dengan fokus pada segmen Usaha the Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) segment Mikro Kelas Menengah (UMKM) serta pembiayaan motor including motorcycle financing, including energy-efficient baru ramah lingkungan diantaranya motor listrik. Di sisi and electric motorcycles. On the operational side, the operasional, Perseroan menerapkan kebijakan Green Company implements a Green Office policy to improve Office untuk meningkatkan efisiensi sumber daya dan resource efficiency and reduce its environmental footprint, menekan jejak lingkungan, memperkuat tata kelola melalui strengthens governance through consistent internal control pengendalian internal dan kepatuhan yang konsisten, serta and compliance, and runs community empowerment menjalankan program pemberdayaan masyarakat melalui programs through the WOMempowered initiative as a tangible inisiatif WOMempowered sebagai kontribusi nyata terhadap contribution to social welfare in its operational areas. kesejahteraan sosial di wilayah operasional. Komitmen Pimpinan dalam Penerapan Leaders’ Commitment to Implementing Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Direksi dan Dewan Komisaris menunjukkan komitmen yang The Board of Directors and Board of Commissioners kuat dalam mendorong penerapan keuangan berkelanjutan demonstrate a strong commitment to promoting sustainable melalui penetapan arah strategis, pengawasan implementasi finance implementation by setting strategic direction, serta integrasi keberlanjutan dalam kebijakan perusahaan. overseeing implementation and integrating sustainability Komitmen ini tercermin dalam keterlibatan aktif pimpinan into company policies. This commitment is reflected in the dalam perumusan program dan evaluasi kinerja keberlanjutan leaders’ active involvement in formulating and evaluating the Perseroan. Company’s sustainability performance program. Pimpinan Perseroan juga memastikan tersedianya sumber The Company’s leaders also ensure the availability of adequate daya yang memadai, baik dari sisi kebijakan, sistem, maupun resources, including policies, systems and human resource kompetensi SDM, guna mendukung pelaksanaan program competencies, to support the consistent implementation of keberlanjutan secara konsisten. Dengan kepemimpinan sustainability programs. With strong leadership, the Company yang kuat, Perseroan mampu menjaga kesinambungan is able to maintain the continuity of sustainable finance implementasi keuangan berkelanjutan di seluruh lini implementation across all levels of the organization. organisasi. Pencapaian Penerapan Keuangan Achievements in Sustainable Finance Berkelanjutan Implementation Sepanjang periode pelaporan, Perseroan berhasil Throughout the reporting period, the Company managed merealisasikan berbagai inisiatif keuangan berkelanjutan to implement various sustainable finance initiatives that yang mendukung pencapaian target strategis. Pencapaian supported the achievement of its strategic targets. Such tersebut mencakup peningkatan portofolio pembiayaan yang achievements included increasing its financing portfolio memperhatikan aspek lingkungan dan sosial, penguatan with environmental and social considerations, strengthening kebijakan internal serta peningkatan kesadaran karyawan internal policies and increasing employee awareness of terhadap prinsip keberlanjutan. sustainability principles. Hasil implementasi ini menunjukkan bahwa Perseroan These implementation results demonstrate that the telah berada pada jalur yang tepat dalam mengintegrasikan Company is on the right track in integrating sustainability keberlanjutan ke dalam operasional bisnis. Capaian tersebut into its business operations. These achievements serve as menjadi dasar bagi Perseroan untuk memperluas cakupan the Company basis to expand its program coverage and program dan memperdalam integrasi ESG pada periode deepen ESG integration in the coming period. berikutnya. Tantangan dalam Penerapan Keuangan Challenges in Implementing Sustainable Berkelanjutan Finance Dalam konteks global, penerapan keuangan berkelanjutan In the global context, the implementation of sustainable finance masih dihadapkan pada dinamika perkembangan standar continues to face challenges arising from the evolving ESG ESG, keterbatasan ketersediaan data yang andal dari rantai standards, limited availability of reliable data across the value • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 487
Page 488
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
nilai serta meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan chain and increasing stakeholder expectations regarding
terhadap transparansi dan dampak keberlanjutan. Perubahan transparency and sustainability impacts. Changes in international
kebijakan internasional terkait iklim dan keberlanjutan juga climate and sustainability policies also require companies to
menuntut perusahaan untuk terus menyesuaikan strategi continuously adjust their strategies and business processes in
dan proses bisnis agar tetap relevan dan kompetitif. order to remain relevant and competitive.
Di tingkat nasional, Perseroan menghadapi tantangan yang At the national level, the Company faces challenges related
terkait dengan kesiapan mitra usaha dalam memenuhi standar to the readiness of business partners in meeting ESG
pelaporan ESG, penyesuaian terhadap regulasi yang terus reporting standards, the need to adapt to continuously
berkembang serta kebutuhan peningkatan pemahaman dan evolving regulations, as well as the need to enhance internal
kapabilitas internal terkait integrasi aspek keberlanjutan understanding and capabilities in integrating sustainability
dalam proses bisnis dan pengambilan keputusan. Tantangan aspects into business processes and decision-making. These
ini memerlukan koordinasi lintas fungsi yang kuat serta challenges require strong cross-functional coordination and
penyelarasan kebijakan operasional dengan arah kebijakan alignment of operational policies with regulatory directions.
regulator.
Untuk merespons tantangan global, Perseroan memperkuat To address global challenges, the Company strengthens
sistem pengelolaan keberlanjutan melalui peningkatan kualitas its sustainability management system through improving
data, penyelarasan kebijakan internal dengan praktik terbaik data quality, aligning internal policies with best practices
serta pemantauan perkembangan standar ESG yang relevan. and monitoring developments in relevant ESG standards.
Sementara itu, untuk mengatasi tantangan di tingkat nasional, Meanwhile, to overcome challenges at the national level,
Perseroan secara berkelanjutan melakukan penguatan the Company continuously enhances human resource
kompetensi sumber daya manusia, peningkatan sosialisasi competencies, increases engagement and awareness among
kepada mitra usaha serta penyempurnaan kebijakan dan business partners and refines internal policies and procedures.
prosedur internal. Melalui langkah mitigasi yang terstruktur Through these structured mitigation measures, the Company
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa implementasi seeks to ensure that sustainable finance implementation is
keuangan berkelanjutan dapat berjalan secara konsisten dan carried out consistently and supports the achievement of
mendukung pencapaian target keberlanjutan jangka panjang. long-term sustainability targets.
PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN FINANCE
Realisasi Kinerja Keberlanjutan Realization of Sustainability Performance
dibandingkan Target Tahun 2025 Compared to Targets in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja yang In 2025, the Company recorded performance that reflected
mencerminkan konsistensi dalam menjaga pencapaian pada consistency in maintaining achievements in economic, social,
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup sebagaimana and environmental aspects as stipulated in the Sustainable
ditetapkan dalam kerangka Keuangan Berkelanjutan. Dari Finance framework. From an economic perspective, the
aspek ekonomi, Perseroan membukukan pendapatan yang Company posted relatively stable revenue of Rp2.17 trillion
relatif stabil sebesar Rp2,17 triliun dibandingkan tahun 2024, compared to 2024, with an achievement rate of 91.88% against
dengan tingkat pencapaian sebesar 91,88% terhadap target the 2025 revenue target of Rp2.36 trillion.
pendapatan tahun 2025 sebesar Rp2,36 triliun.
Disamping itu, pada aspek produk keuangan berkelanjutan, In addition, in terms of sustainable financial products, the
Perseroan secara konsisten meningkatkan fokus pada Company has consistently increased focus on financing for
pembiayaan kendaraan bermotor listrik roda dua sebagai two-wheeled electric motor vehicles as part of its support
bagian dari dukungan terhadap pengurangan emisi karbon for reducing carbon emissions in the transportation sector.
di sektor transportasi. Sepanjang tahun 2025, pembiayaan Throughout 2025, financing for two-wheeled Battery Electric
Kendaraan Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) roda Vehicles (KBLBB) recorded a value of Rp627 million. The
dua membukukan nilai sebesar Rp627 juta. Perseroan Company constantly strives to maintain a balance between
senantiasa berusaha menjaga keseimbangan antara financing growth, asset quality, and overall portfolio
pertumbuhan pembiayaan, kualitas aset, serta keberlanjutan sustainability.
portofolio secara keseluruhan.
Perseroan terus memperkuat penerapan praktik ramah The company continues to strengthen the implementation of
lingkungan sebagai bagian dari budaya kerja yang environmentally friendly practices as part of a work culture
berlandaskan prinsip keberlanjutan, guna meningkatkan based on the principle of sustainability, in order to improve
efisiensi kegiatan dan operasional bisnis sekaligus menjaga the efficiency of business activities and operations while
488 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 489
kelestarian lingkungan. Komitmen ini dijalankan melalui pilar preserving the environment. This commitment is carried Greening the Operations yang diimplementasikan secara out through the Greening the Operations pillar, which is terstruktur dengan mengacu pada Surat Kebijakan tentang implemented in a structured manner with reference to the Penerapan Konsep Perkantoran Ramah Lingkungan (Green Policy Letter on the Implementation of the Green Office Office). Kebijakan tersebut menjadi landasan resmi dalam Concept. This policy serves as the official basis for directing mengarahkan seluruh aktivitas operasional agar berjalan all operational activities to be more efficient, environmentally lebih efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan. friendly, and sustainable. Dari sisi sosial, Perseroan terus memperkuat pengembangan From a social perspective, the Company continues to kompetensi sumber daya manusia sebagai elemen penting strengthen the development of human resource competencies dalam keberhasilan penerapan Keuangan Berkelanjutan as an important element in the successful implementation of dengan upaya terus memperkuat kapasitas internal melalui Sustainable Finance by continuously strengthening internal berbagai pelatihan dan workshop terkait isu keberlanjutan capacity through various training and workshops related to serta LST bagi seluruh karyawan. Perseroan mengintegrasikan sustainability issues and LST for all employees. The Company kurikulum keberlanjutan ke dalam program pengembangan di integrates sustainability curriculum into its development seluruh jenjang jabatan, mulai dari Management Trainee hingga programs at all job levels, from Management Trainee to level manajerial. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan managerial level. In addition, the Company also conducts ESG pelatihan ESG Risk Training bekerja sama dengan institusi Risk Training in collaboration with educational institutions pendidikan bagi jajaran manajerial yang terlibat dalam for managerial staff involved in risk management, in order to manajemen risiko, guna meningkatkan pemahaman atas improve understanding of LST risks and opportunities and risiko dan peluang LST serta mendukung penguatan support the strengthening of policies and implementation kebijakan dan penerapan manajemen risiko keberlanjutan of sustainability risk management within the Company. In di Perseroan. Di berbagai program pengembangan lainnya, various other development programs, the Company also Perseroan juga menerapkan beragam metode pembelajaran applies various learning methods such as Self Learning, seperti Self Learning, Lecturing, Video Micro Learning, Focus Lecturing, Video Micro Learning, Focus Group Discussion, Group Discussion, On Job Training, Team Building serta On Job Training, Team Building, and Coaching and Mentoring. Coaching and Mentoring, Perseroan mendorong peningkatan The Company encourages the improvement of employee kapasitas dan produktivitas karyawan. Untuk meningkatkan capacity and productivity. To enhance the learning experience, pengalaman pembelajaran, Perseroan menerapkan konsep the Company applies the concept of gamification training gamification training sehingga proses pelatihan menjadi so that the training process becomes more interactive and lebih interaktif dan menarik. interesting. Dari sisi tata kelola, Perseroan telah menerbitkan Kebijakan From a governance perspective, the Company has issued Keberlanjutan melalui Surat Kebijakan Nomor 278/SK/ a Sustainability Policy through Policy Letter Number 278/ OPP/11-24 tentang Kerangka Keberlanjutan (Sustainability SK/OPP/11-24 concerning the Sustainability Framework at Framework) pada akhir tahun 2024 yang disosialisasikan the end of 2024, which was disseminated to all employees kepada seluruh karyawan pada kuartal pertama 2025 sebagai in the first quarter of 2025 as a guideline to ensure that pedoman dalam memastikan seluruh aktivitas, produk, dan all activities, products, and services are in line with LST layanan selaras dengan prinsip LST. Perseroan juga menerbitkan principles. The Company also issued Policy Letter No. 015/ Surat Kebijakan Nomor 015/SK/OPP/01-25 tentang Penerapan SK/OPP/01-25 on the Implementation of the Green Office Konsep Perkantoran Ramah Lingkungan (Green Office) serta Concept and strengthened its governance aspects through memperkuat aspek tata kelola melalui ketentuan internal terkait internal provisions related to regulatory sanctions reporting pelaporan sanksi regulator dan pelaksanaan Bribery Risk and the implementation of Bribery Risk Assessment at the Assessment di Kantor Pusat maupun Cabang sesuai Sistem Head Office and Branches in accordance with the Anti-Bribery Manajemen Anti Penyuapan. Sepanjang periode pelaporan, Management System. Throughout the reporting period, the Perseroan juga mencatatkan zero kebocoran data, sebagai Company also recorded zero data leaks, as a manifestation wujud komitmen dalam menjaga keamanan informasi dan of its commitment to maintaining information security and kepercayaan pemangku kepentingan. stakeholder trust. Secara keseluruhan, pencapaian kinerja ekonomi, sosial, Overall, the economic, environmental, social, and governance lingkungan dan tata kelola di tahun 2025 menunjukkan performance achievements in 2025 demonstrate the komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan Keuangan Company's commitment to implementing Sustainable Finance Berkelanjutan serta kedisiplinan dalam mengarahkan sumber and its discipline in directing resources to achieve the targets daya untuk mencapai target yang telah ditetapkan. that have been set. • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 489
Page 490
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Prestasi dan Tantangan termasuk Peristiwa Achievements and Challenges, including
Penting Selama Periode Pelaporan Key Events during the Reporting Period
Selama periode pelaporan, Perseroan mencatat berbagai Throughout the reporting period, the Company recorded
prestasi yang mendukung penguatan kinerja keberlanjutan, various achievements that supported the strengthening
termasuk keberhasilan implementasi program prioritas of sustainability performance, including the successful
dan peningkatan kualitas tata kelola. Capaian tersebut implementation of priority programs and improvement in
memperkuat fondasi Perseroan dalam menjalankan bisnis governance quality. Such achievements strengthen the
yang bertanggung jawab. Company’s foundation in conducting responsible business.
Namun demikian, terdapat pula sejumlah tantangan dan However, there were also a number of external challenges
dinamika eksternal yang memengaruhi kinerja, seperti kondisi and dynamics that impacted performance, such as economic
ekonomi, perubahan kebijakan dan perkembangan pasar. conditions, policy changes and market developments. The
Perseroan merespons situasi tersebut melalui penyesuaian Company responded to these situations by adjusting its
strategi dan penguatan manajemen risiko agar kinerja tetap strategy and strengthening its risk management to maintain
terjaga. its performance.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Risk Management for Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Implementation
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas profil risiko The Company periodically evaluates its risk profile and the
dan efektivitas pengendalian yang diterapkan. Pendekatan effectiveness of controls implemented. This approach ensures
ini memastikan bahwa risiko keberlanjutan dapat dikelola that sustainability risks are managed proactively, in line with
secara proaktif dan selaras dengan strategi bisnis Perseroan. the Company’s business strategy.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Leveraging Business Opportunities and
Prospects
Perseroan memandang penerapan keuangan berkelanjutan The Company views sustainable finance implementation as an
sebagai peluang untuk mengembangkan produk dan layanan opportunity to develop products and services that are more
yang lebih relevan dengan kebutuhan pasar, sekaligus relevant to market needs, while simultaneously expanding its
memperluas basis konsumen. Pendekatan ini membuka customer base. This approach unlocks the potential business
potensi pertumbuhan bisnis yang sejalan dengan prinsip growth in line with sustainability principles.
keberlanjutan.
Dengan memanfaatkan tren pembiayaan berkelanjutan By leveraging the trend in sustainable financing and increasing
dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap isu ESG, public awareness of ESG issues, the Company is optimistic
Perseroan optimis dapat memperkuat daya saing serta that it can strengthen its competitiveness and create long-
menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh term added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Situasi Eksternal dan Dampaknya terhadap External Situation and Its Impact on the
Keberlanjutan Perseroan Company’s Sustainability
Kondisi ekonomi global dan nasional, perubahan regulasi serta Global and national economic conditions, regulatory changes
dinamika industri keuangan menjadi faktor eksternal yang and financial industry dynamics are external factors influencing
memengaruhi strategi dan kinerja keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability strategy and performance.
Ketidakpastian pasar dan perkembangan teknologi turut Market uncertainty and technology development pose both
membentuk tantangan sekaligus peluang bagi Perseroan challenges and opportunities for the Company in conducting
dalam menjalankan bisnis berkelanjutan. sustainable business.
Untuk merespons situasi tersebut, Perseroan menerapkan To respond to these situations, the Company implements
strategi yang adaptif dan memperkuat ketahanan operasional adaptive strategy and strengthens its operational resilience
melalui pengelolaan risiko yang prudent serta inovasi through prudent risk management and continuous innovation.
berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan mampu menjaga Therefore, the Company is able to maintain its business
kesinambungan usaha sekaligus mempertahankan komitmen continuity while maintaining the commitment to sustainable
terhadap penerapan keuangan berkelanjutan. finance.
490 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 491
PENUTUP CLOSING REMARKS
Dengan berakhirnya tahun 2025, kami merefleksikan capaian As the year 2025 ended, we reflected on the Company’s
keberlanjutan yang telah diraih Perseroan serta langkah- sustainability achievements and strategic steps taken to
langkah strategis yang telah ditempuh untuk memperkuat strengthen the integration of ESG principles into all of its
integrasi prinsip ESG dalam seluruh proses bisnis. Kami business processes. We recognize that the journey toward
menyadari bahwa perjalanan menuju keberlanjutan adalah sustainability is a long-term commitment that demands
komitmen jangka panjang yang menuntut inovasi, konsistensi innovation, consistency and continuous improvement. Moving
dan peningkatan berkelanjutan. Ke depan, kami akan forward, we will continue to strengthen the Company’s role
terus memperkuat peran Perseroan dalam menyediakan in providing responsible financing, supporting accelerated
pembiayaan yang bertanggung jawab, mendukung adoption of electric vehicles, improving service quality and
percepatan adopsi kendaraan listrik, meningkatkan kualitas expanding social contributions through various community
layanan serta memperluas kontribusi sosial melalui berbagai empowerment initiatives.
inisiatif pemberdayaan masyarakat.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan penghargaan dan On behalf of the Board of Directors, we would like to express
terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham, our appreciation and gratitude to the Board of Commissioners,
Manajemen, seluruh insan Perseroan serta para pemangku Shareholders, Management, all the Company personnel and
kepentingan atas sinergi, kepercayaan dan dukungan yang stakeholders for their ongoing synergy, trust and support. This
terus diberikan. Kepercayaan ini menjadi pendorong bagi trust drives us to continue doing the right things in the right
kami untuk terus melakukan hal yang benar dengan cara yang way and delivering sustainable growth for all stakeholders.
tepat serta menghadirkan pertumbuhan yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 6 Maret 2026 | March 6, 2026
Atas Nama Direksi | On Behalf of the Board of Directors
Djaja Suryanto Sutandar
Presiden Direktur
President Director
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 491
Page 492
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tentang Laporan
About The Report
REPORT
STANDAR PELAPORAN REPORTING STANDARD
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2025 disusun dengan The Company 2025 Sustainability Report was prepared
mengacu pada Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 in accordance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik (POJK for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
No.51/2017), Global Reporting Initiative (GRI) Standards Companies (POJK No. 51/2017), Global Reporting Initiative
2021 dan GRI Standards Topic dengan opsi “with reference”. (GRI) Standards 2021 and GRI Standards Topic with the
“with reference” option.
Guna memudahkan pembaca menemukan informasi yang To facilitate readers’ retrieval of information that aligns with
sesuai dengan rujukan, Perseroan menyertakan penanda the references, the Company includes special markers
khusus berupa angka dan huruf sesuai Isi Laporan in the form of numbers and letters corresponding to the
Keberlanjutan sebagaimana diatur dalam Lampiran POJK Sustainability Report Contents as stipulated in the Appendix
No.51/2017, SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk to POJK No. 51/2017, SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 on
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
atau pencantuman angka pengungkapan Standar GRI di Companies or by including GRI Standard disclosure number
belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap after any relevant sentence or paragraph. Complete data on
kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan disajikan di the conformity of the report content with these two references
bagian lampiran Laporan Keberlanjutan ini. is presented in the appendix to this Sustainability Report.
Laporan ini disusun sebagai rujukan dalam mengambil This report is prepared as a reference for decision-making
keputusan bagi seluruh pembaca dan pemangku kepentingan, by all readers and stakeholders, providing a comprehensive
guna memberikan gambaran menyeluruh mengenai overview of the Company’s sustainability performance
pencapaian kinerja keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun throughout 2025. The Company expects that this report will
2025. Perseroan berharap laporan ini dapat menjadi sumber serve as a reliable source of information and an important
informasi yang andal dan menjadi referensi penting dalam reference for future strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis di masa mendatang.
492 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 493
Perseroan menerbitkan laporan ini dalam dua bahasa, The Company publishes this report in two languages: yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan bisa Indonesian and English. The report can be accessed, read didapatkan, dibaca dan/atau diunduh melalui situs resmi and/or downloaded through the Company’s official website Perseroan dengan alamat https://www.wom.co.id/laporan- at https://www.wom.co.id/sustainability-report. keberlanjutan. VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION BY AN INDEPENDEN [OJK G.1] [GRI 2-5] INDEPENDENT PARTY [OJK G.1] [GRI 2-5] Pada periode pelaporan ini, Perseroan belum menunjuk pihak During this reporting period, the Company has not appointed independen untuk melakukan penjaminan atau assurance an independent party to verify or provide assurance on the atas Laporan Keberlanjutan. Keputusan ini didasarkan pada Sustainability Report. This decision is based on current pertimbangan manajemen saat ini. management judgment. Meskipun demikian, Perseroan senantiasa menjaga integritas, Nevertheless, the Company is constantly to maintaining the akurasi dan keandalan data yang disajikan. Seluruh informasi integrity, accuracy and reliability of the data presented. All dan data kinerja keberlanjutan dalam laporan ini telah melalui sustainability performance information and data in this report proses verifikasi dan validasi internal yang ketat oleh unit have undergone a rigorous internal verification and validation kerja terkait serta ditinjau oleh Direksi untuk memastikan process by the relevant work units and have been reviewed kesesuaiannya dengan POJK No. 51/POJK.03/2017 dan by the Board of Directors to ensure compliance with POJK Standar GRI. No. 51/POJK.03/2017 and GRI Standards. ENTITAS YANG DIMASUKAN DALAM ENTITIES INCLUDED IN THE REPORT LAPORAN [GRI 2-2] [GRI 2-2] Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perseroan tidak As of the end of the reporting period, the Company did memiliki entitas anak. Lingkup laporan ini mencakup informasi not have any subsidiaries. The scope of this report covers dan kinerja LST Perseroan yang bersumber dari manajemen information and performance of the Company ESG sourced di kantor pusat dan cabang di seluruh wilayah operasional. from management at the head office and branches throughout Informasi keuangan diperoleh dari Laporan Keuangan yang the operational areas. Financial information is obtained from telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. the Financial Statements audited by a Public Accounting Firm. PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI DAN REPORTING PERIOD, FREQUENCY AND TITIK KONTAK PELAPORAN [GRI 2-3] REPORTING CONTACT POINTS [GRI 2-3] Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan bersamaan The Company publishes this Sustainability Report dengan Laporan Tahunan yang diterbitkan secara berkala simultaneously with its Annual Report annually. This setiap tahunnya. Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk Sustainability Report is prepared for the period from January 1 periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025, sesuai to December 31, 2025, in accordance with the period outlined dengan periode pada Laporan Keuangan Perseroan. in the Company’s Financial Statements. • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 493
Page 494
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan mengenai Stakeholders may submit questions regarding the report or
pertanyaan tentang laporan atau informasi yang dilaporkan information presented in this report through the Company’s
dalam laporan ini melalui narahubung Perseroan, yaitu: contact person, as follows:
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Altira Office Tower (Lantai 32,33,35) Altira Office Tower (32nd, 33rd, 35th Floors)
Jl. Yos Sudarso Kav. 85 Kelurahan Sunter Jl. Yos Sudarso Kav. 85, Kelurahan Sunter
Jaya, Kecamatan Tanjung Priok, Jakarta Jaya, Kecamatan Tanjung Priok, Jakarta
Utara 14350 Utara 14350
Telp. +62 21 2188 2400 Tel. +62 21 2188 2400
Faks. +62 21 2188 2420 Fax. +62 21 2188 2420
Website: www.wom.co.id Website: www.wom.co.id
Surel: corporate_secretary@wom.co.id Email: corporate_secretary@wom.co.id
PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT) RESTATEMENT OF INFORMATION [GRI
INFORMASI [GRI 2-4] 2-4]
Dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2025, Perseroan The 2025 Sustainability Report, the Company disclosed
mengungkapkan informasi yang bersifat penyajian kembali restated information on the amount of TJSL funds realized and
(restatement) pada jumlah realisasi dana TJSL dan jumlah the amount of economic value distributed due to differences
nilai ekonomi yang didistribusikan karena perbedaan metode in calculation methods.
perhitungan.
PROSES PENENTUAN TOPIK PROCESS TO DETERMINE MATERIAL
MATERIAL [GRI 3-1] TOPICS [GRI 3-1]
Topik material adalah topik-topik yang memiliki dampak Material topics are those with the most significant economic,
paling signifikan dalam bidang ekonomi, lingkungan, sosial environmental, social and Governance impacts.
dan Tata Kelola.
Penetapan topik material dalam laporan ini dilakukan melalui The material topics in this report was determined through
langkah-langkah berikut: the following steps:
01 02
Mendalami konteks bisnis Perseroan (understanding Mengidentifikasi dampak yang sudah maupun yang akan
the context). terjadi (identify actual and potential impacts).
Understanding the context of the Company's business. Identifying actual and potential impacts.
03 04
Melakukan assessment terkait signifikansi suatu dampak Perseroan kemudian memprioritaskan dampak yang
(assess the significance of the impacts). Perseroan paling signifikan, hasil dari langkah ke-2 dan ke-3 di atas
melibatkan para pemangku kepentingan internal (prioritize the most significant impacts for reporting).
untuk menetapkan topik-topik tersebut, di samping The Company then prioritizes the most significant
mempertimbangkan topik-topik dalam Sektor Keuangan impacts, based on the results of steps 2 and 3 above
(Financial Sector). (prioritize the most significant impacts for reporting).
Assessing the significance of the impacts. the Company
engages internal stakeholders to determine these
topics, in addition to considering topics within the
Financial Sector.
494 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 495
Perseroan kemudian menetapkan topik material yang sama The Company then determines the same material topics as
dengan tahun sebelumnya, yaitu: the previous year, as follows:
Topik Ekonomi & Topik Sosial Topik Lingkungan
Tata Kelola Social Topics Environmental Topics
Economic &
Governance Topics
• Kinerja Ekonomi | Economic • Ketenagakerjaan | Employment Portofolio & Produk Pembiayaan
Performance • Pelatihan dan Pendidikan | Berkelanjutan | Sustainable Finance
• Antikorupsi & Anti-Fraud | Training and Education Portfolio & Products
Anti-Corruption & Anti-Fraud • Kesehatan & Kesejahteraan
Karyawan | Employee Health &
Wellbeing
• Keamanan Data | Data Security
01 02 03
Daftar Topik Material [GRI 3-2]
List of Material Topics
No Topik Material Alasan Materialitas Batasan Pemangku Indeks GRI TPB Terkait
Material Topics Reason for Materiality Kepentingan Spesifik Relevant SDGs
Stakeholder Limitation Specific
GRI Index
Di dalam Di luar
Perseroan Perseroan
Inside the Outside the
Company Company
1 Kinerja Ekonomi Menggambarkan pencapaian dan kinerja
Economic Performance ekonomi Perseroan.
201-1, 201-2
Describing the Company ’s economic
achievements and performance.
2 Po r t o f o l i o & Pr o d u k Menggambarkan inisiatif Perseroan
Pembiayaan Berkelanjutan dalam mengelola portofolio dan produk
Sus t a i n a b l e F i n a n c i n g pembiayaan ramah lingkungan.
Portfolio & Products Describing the Company’s initiatives in 203-2
managing eco-friendly financing portfolios
and products.
3 Antikorupsi & Anti Fraud Menggambarkan upaya Perseroan
Anti-Corruption & Anti- menerapkan bisnis berbasis tata kelola
205-2,
Fraud yang baik.
205-3
Describing the Company ’s efforts to
implement good corporate governance.
4 Ketenagakerjaan Menggambarkan upaya penyediaan
Employment lapangan kerja, penilaian dan remunerasi
yang adil. 401-1, 401-2,
D e s c r i b i n g e ff o r t s t o p r o v i d e f a i r 401-3
employment, assessment and
remuneration.
5 Kesehatan & Kesejahteraan Menggambarkan upaya penyediaan tempat
Karyawan kerja yang aman dan nyaman.
403-1, 403-6
Employee Health & Welfare Describing efforts to provide a safe and
comfortable workplace.
6 Pelatihan dan Pendidikan Menggambarkan inisiatif peningkatan
Training and Education kompetensi pekerja. 404-1, 404-
Describing initiatives to improve employee 2, 404-3
competency.
7 Keamanan Data Menggambark an upaya menjaga
Data Security kerahasiaan dan privasi data konsumen.
De s crib ing e ffor t s to maintain the 418-1
confidentiality and privacy of customer
data.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 495
Page 496
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Inisiatif Strategis Keberlanjutan
Strategic Sustainability Initiatives
Sebagai perusahaan pembiayaan yang berkomitmen terhadap As a financing company committed to responsible long-term
pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung jawab, growth, the Company implements a Sustainability Policy that
Perseroan menerapkan Kebijakan Keberlanjutan yang is integrated into the Company's business and operational
terintegrasi dalam strategi bisnis dan operasional Perseroan. strategies. This policy serves as the basis for decision-making
Kebijakan ini menjadi landasan dalam pengambilan keputusan that considers the balance between economic performance,
yang mempertimbangkan keseimbangan antara kinerja social responsibility and environmental impact management.
ekonomi, tanggung jawab sosial serta pengelolaan dampak The policy is implemented through the application of the
lingkungan. Implementasi kebijakan dilakukan melalui principles of prudence, regulatory compliance, strengthening
penerapan prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap regulasi, corporate governance and developing products and services
penguatan tata kelola perusahaan serta pengembangan that are inclusive and sustainable, oriented towards customer
produk dan layanan yang berorientasi pada kebutuhan needs.
konsumen secara inklusif dan berkelanjutan.
Dalam pelaksanaannya, Kebijakan Keberlanjutan Perseroan In its implementation, the Company's Sustainability Policy
didukung oleh keterlibatan seluruh unit kerja melalui is supported by the involvement of all work units through
penetapan target kinerja, penguatan kapasitas sumber daya the setting of performance targets, strengthening of human
manusia serta pemantauan dan evaluasi yang dilakukan resource capacity and regular monitoring and evaluation. The
secara berkala. Perseroan juga mendorong kolaborasi dengan Company also encourages collaboration with stakeholders to
para pemangku kepentingan untuk memperluas dampak expand its positive impact on society and support inclusive
positif bagi masyarakat dan mendukung pembangunan economic development. With this approach, the Company not
ekonomi yang inklusif. Dengan pendekatan ini, Perseroan only strives to maintain business continuity, but also creates
tidak hanya berupaya menjaga kesinambungan usaha, tetapi long-term value for shareholders, customers, employees and
juga menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang the wider community.
saham, konsumen, karyawan dan masyarakat luas.
KERANGKA DAN KOMITMEN THE COMPANY SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN PERSEROAN [OJK A.1] FRAMEWORK AND COMMITMENTS
[GRI 2-22] [OJK A.1] [GRI 2-22]
Pelaksanaan aspek keberlanjutan Perseroan mengacu pada The implementation of the Company's sustainability aspects
ketentuan yang berlaku sebagaimana ditetapkan melalui refers to the applicable provisions as stipulated in Policy
Surat Kebijakan No. 278/SK/OPP/11-24 tentang Kerangka Letter No. 278/SK/OPP/11-24 concerning the Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Framework). Kerangka ini Framework. This framework serves as the basis for all of the
menjadi landasan bagi seluruh Perseroan dalam menjalankan Company's daily operational activities, including product
aktivitas operasional sehari-hari, termasuk pengembangan and service development, to ensure that they are always
produk dan layanan, agar senantiasa selaras dengan prinsip- in line with Environmental, Social, and Governance (ESG)
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Selain principles. In addition, the Sustainability Framework serves
itu, Kerangka Keberlanjutan berfungsi sebagai pedoman as a guideline for impact management, risk mitigation, and
dalam pengelolaan dampak, mitigasi risiko, serta optimalisasi optimization of opportunities to create long-term sustainable
peluang untuk menciptakan nilai jangka panjang yang value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
496 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 497
Kerangka Keberlanjutan Perseroan
The Company Sustainability Framework
Sustaining the Sustainable (StS)
Secara berkelanjutan, Perseroan terus berupaya untuk
mengembangkan layanan dan produk pembiayaan yang mendukung
masa depan berkelanjutan.
The Company continuously strives to develop financing services
and products that support a sustainable future.
Greening the Operations
Mengidentifikasi tindakan yang layak untuk membantu
memerangi perubahan iklim dan dampak negatifnya
terhadap lingkungan. Greening the Operations mencakup
efisiensi dalam kegiatan dan operasional bisnis termasuk
upaya dalam memelihara lingkungan dan menjalankan
bisnis yang peka terhadap lingkungan.
Identifying viable actions to help combat climate change
and its negative impacts on the environment. Greening the
Operations encompasses efficiency in business activities
and operations, including efforts to preserve the environment
and conduct environmentally conscious business practices.
Comply to Do it Right
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan
bisnis dan operasional yang beretika dengan penerapan
Tata Kelola yang Baik (Good Governance) dengan berbagai
Strategi yang mencakup kebijakan organisasi terkait
dengan tata kelola, IT, keamanan data, anti korupsi dan
kepuasan pelanggan.
The Company is committed to conducting ethical
business and operational activities by implementing Good
Governance through various strategies. This includes
strategies covering organizational policies related to
governance, IT, data security, anti-corruption and customer
satisfaction.
WOMempowered
Perseroan menjalankan inisiatif yang menekankan pada pemberdayaan,
pengembangan kapasitas dan peningkatan kualitas hidup, baik bagi pihak internal
(karyawan) maupun eksternal (masyarakat luas). Strategi WOMempowered mencakup
kontribusi aktif pada aspek pendidikan, kesehatan, ekonomi, lingkungan dan sosial
budaya.
The Company implements initiatives that emphasize empowerment, capacity
development and improving the quality of life for both internal (employees) and
external (the wider community) parties. The WOMempowered strategy includes active
contributions to education, health, economy, environment and socio-cultural aspects.
PRINSIP KEBERLANJUTAN [OJK F.1] SUSTAINABILITY PRINCIPLES [OJK F.1]
Dalam mengimplementasikan strategi keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability strategy, the Company
berpedoman pada 4 (empat) prinsip utama yang menjadi adheres to 4 (four) key principles that form the framework
prinsip dasar dalam pengambilan keputusan strategis serta for strategic decision-making and the implementation of all
pelaksanaan seluruh inisiatif keberlanjutan di setiap lini aktivitas sustainability initiatives across all lines of business. These
usaha. Prinsip-prinsip ini dirancang untuk memastikan bahwa principles are designed to ensure that environmental, social
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (LST) terintegrasi and governance (ESG) aspects are consistently integrated into
secara konsisten dalam proses bisnis, manajemen risiko, business processes, risk management, product development
pengembangan produk serta hubungan dengan para pemangku and relationships with stakeholders.
kepentingan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 497
Page 498
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
01 Engage for Inclusivity
(Inklusivitas)
02 Work for What Matters
(Materialitas)
Engage for Inclusivity Work for What Matters
(Materiality)
Perseroan secara aktif mengidentifikasi dan melibatkan pemangku Perseroan mengidentifikasi dan memprioritaskan topik keberlanjutan
kepentingan untuk berpartisipasi dalam penetapan isu-isu yang paling relevan dengan mempertimbangkan tingkat dampaknya
keberlanjutan yang material serta dalam penyusunan respons terhadap kinerja Perseroan dan kepentingan pemangku kepentingan.
strategis yang relevan dan inklusif. The Company identifies and prioritizes the most relevant sustainability
The Company actively identifies and involves stakeholders to topics by considering their level of impact on the Company’s
participate in determining material sustainability issues and in performance and stakeholder interests.
developing relevant and inclusive strategic responses.
03 Bringing +Impact
(Dampak)
Bringing +Impact
04 Act the Talk (Responsif)
Act the Talk
(Responsive)
Perseroan menyadari bahwa perilaku, kinerja dan hasil usaha
memiliki dampak terhadap aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. Perseroan merespons isu-isu keberlanjutan secara tepat waktu dan
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya menghadirkan relevan serta mewujudkannya secara nyata melalui keputusan, tindakan
dampak positif (+Impact) yang berkelanjutan bagi seluruh dan kinerja yang sejalan dengan prinsip Act the Talk.
pemangku kepentingan. The Company responds to sustainability issues in a timely and
The Company recognizes that behavior, performance and business relevant manner, and concretely implements these through decisions,
results have an impact on economic, environmental and social actions, and performances in line with the Act the Talk principle.
aspects. Therefore, the Company consistently strives to deliver a
sustainable positive impact (+Impact) for all stakeholders.
Perseroan menanamkan nilai-nilai keberlanjutan kepada The Company instills sustainability values in all employees
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan melalui and stakeholders through various initiatives, including
berbagai inisiatif, termasuk program pelatihan dan training and capacity building programs. These programs
pengembangan kapasitas. Program-program tersebut are designed to enhance understanding of environmental,
dirancang untuk meningkatkan pemahaman terhadap social and governance (ESG) aspects while encouraging
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (LST), sekaligus the implementation of sustainable practices in day-to-day
mendorong penerapan praktik berkelanjutan dalam aktivitas work activities.
kerja sehari-hari.
Selain meningkatkan kesadaran, pelatihan dan sosialisasi In addition to raising awareness, training and dissemination
juga diarahkan untuk membentuk pola pikir yang proaktif dan are also aimed at fostering a proactive and responsive
responsif terhadap isu-isu keberlanjutan, khususnya dalam mindset toward sustainability issues, particularly in the
konteks keuangan berkelanjutan dan integrasi prinsip LST context of sustainable finance and the integration of ESG
ke dalam proses bisnis. Melalui pendekatan ini, Perseroan principles into business processes. Through this approach,
berupaya membangun ekosistem kerja yang produktif, the Company strives to build a productive and responsible
bertanggung jawab serta mendukung pencapaian kinerja work environment that supports the achievement of inclusive
jangka panjang yang inklusif dan berkelanjutan. and sustainable long-term performance.
LANGKAH STRATEGIS MENUJU STRATEGIC STEPS TOWARDS
DEKARBONISASI DAN NET ZERO DECARBONIZATION AND NET ZERO
EMISSION [IDX E-06] EMISSION [IDX E-06]
Perseroan memahami bahwa agenda dekarbonisasi dan The Company understands that the decarbonization agenda
pencapaian Net Zero Emission merupakan bagian penting and achieving Net Zero Emissions are essential components
dari transisi menuju ekonomi rendah karbon. Pendekatan of the transition to a low-carbon economy. The applied
yang diterapkan difokuskan pada pilar produk melalui pilar approach focuses on the product pillar through Sustaining
Sustaining the Sustainable (StS), yaitu dengan mendorong the Sustainable (StS) pillar, by encouraging financing that
pembiayaan yang mendukung penggunaan kendaraan supports the use of more energy-efficient and environmentally
yang lebih hemat energi dan ramah lingkungan, khususnya friendly vehicles, particularly electric motorcycles and vehicles
sepeda motor listrik dan kendaraan dengan efisiensi bahan with better fuel efficiency. On the operational side, to date the
bakar yang lebih baik. Di sisi operasional, hingga saat ini Company has not implemented a decarbonization program
Perseroan belum melakukan program dekarbonisasi yang that directly targets reducing emissions from internal
secara langsung menyasar penurunan emisi dari aktivitas operational activities.
operasional internal.
498 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 499
Melalui peningkatan portofolio pembiayaan pada segmen By increasing its financing portfolio in the low-emission
kendaraan rendah emisi, Perseroan berupaya berkontribusi vehicle segment, the Company seeks to contribute indirectly
secara tidak langsung terhadap pengurangan emisi karbon di to reducing carbon emissions at the customer level, while
tingkat konsumen, sekaligus memperluas akses masyarakat expanding public access to more sustainable transportation
terhadap solusi transportasi yang lebih berkelanjutan. Strategi solutions. The strategy is also aligned with the Company’s
tersebut juga selaras dengan kebijakan internal Perseroan dalam internal policies in implementing the Green Office concept,
menerapkan konsep Perkantoran Ramah Lingkungan (Green which is realized through efficient use of energy and resources,
Office), yang diwujudkan melalui efisiensi penggunaan energi waste reduction and the adoption of more environmentally
dan sumber daya, pengurangan limbah serta penerapan praktik friendly work practices across operational activities. Through
kerja yang lebih ramah lingkungan di lingkungan operasional. this approach, the Company not only promotes sustainability
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya mendorong through its financing products, but also through responsible
keberlanjutan melalui produk pembiayaan, tetapi juga melalui and efficient operational management.
operasional yang bertanggung jawab dan efisien.
PENCAPAIAN STRATEGI SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBERLANJUTAN ACHIEVEMENT
Untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi Keberlanjutan To support the achievement of the Company’s Sustainable
Perseroan dalam menciptakan pertumbuhan bisnis jangka Vision and Mission of creating resilient and responsible long-
panjang yang tangguh dan bertanggung jawab, Perseroan term business growth, the Company prepares sustainability
menyusun strategi keberlanjutan yang tertuang dalam strategi strategies, then incorporated into the Company’s sustainability
dan peta jalan keberlanjutan Perseroan dan Rencana Aksi strategy and roadmap, as well as the Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang disampaikan setiap Action Plan (RAKB), submitted annually to the Financial
tahun kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Services Authority (OJK).
Target Prioritas RAKB Pencapaian RAKB Tahun 2025 RAKB Tahun 2026
RAKB Key Priority 2025 RAKB Achievements 2026 RAKB
1. Pengembangan Perseroan meningkatkan portofolio pembiayaan kendaraan sepeda motor listrik serta Peningkatan portofolio pembiayaan
Produk dan/atau melakukan eksplorasi dan pengembangan produk pembiayaan lain yang mendukung prinsip motor listrik dan eksplorasi produk
Jasa Keuangan keberlanjutan. pembiayaan berkelanjutan.
Development of The company is expanding its electric motorcycles financing portfolio and exploring developing Expansion of the electric vehicle
Financial Products other financing products that support sustainability principles. financing portfolio and exploration
and/or Services of sustainable financing products.
2. Pengembangan Perseroan telah mengimplementasikan kurikulum keberlanjutan sebagai bagian dari program Peningkatan awareness dan
Kapasitas Internal pengembangan kapasitas sumber daya manusia di seluruh jenjang jabatan dalam rangka knowledge kar yawan terkait
Internal Capacity Peningkatan Awareness dan knowledge karyawan terkait Keuangan Berkelanjutan. Keuangan Berkelanjutan (tingkat
Building The company has implemented a sustainability curriculum as part of its human resource capacity lanjut).
building program across all job levels in order to increase employee awareness and knowledge of Increased employee awareness and
sustainable finance. knowledge regarding Sustainable
Finance (advanced level).
3. Penyesuaian Organisasi, Perseroan telah menerbitkan Kebijakan Keberlanjutan melalui Surat Kebijakan Nomor 278/SK/ Memperkuat tupoksi LST dalam
Manajemen Risiko, Tata OPP/11-24 tentang Kerangka Keberlanjutan (Sustainability Framework) pada akhir tahun 2024 yang struktur organisasi Perseroan.
Kelola dan/atau Standar kemudian disosialisasikan secara bertahap kepada seluruh karyawan pada kuartal pertama 2025. Strengthening the main duties
Prosedur Operasional Untuk memperkuat penerapannya, Perseroan kemudian menerbitkan Surat Kebijakan Nomor 015/ and functions of LST within the
Organizational SK/OPP/01-25 tentang Penerapan Konsep Perkantoran Ramah Lingkungan (Green Office). Di sisi lain, Company's organizational structure.
Adjustment, Risk Perseroan juga memperkuat penerapan Good Corporate Governance melalui ketentuan pelaporan
Management, Governance sanksi serta pelaksanaan penilaian risiko penyuapan (Bribery Risk Assessment) di Kantor Pusat dan
and/or Standard Kantor Cabang sesuai ketentuan Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang berlaku.
Operating Procedures The Company has issued a Sustainability Policy through Policy Letter Number 278/SK/OPP/11-24
concerning the Sustainability Framework at the end of 2024, which was then gradually disseminated
to all employees in the first quarter of 2025. To strengthen its implementation, the Company then
issued Policy Letter No. 015/SK/OPP/01-25 concerning the Implementation of the Green Office
Concept. On the other hand, the Company also strengthened the implementation of Good Corporate
Governance through sanctions reporting provisions and the implementation of bribery risk assessments
at the Head Office and Branch Offices in accordance with the applicable Anti-Bribery Management
System provisions.
4. Kegiatan Lainnya yang Perseroan senantiasa menerapkan kegiatan lainnya yang mendukung KB melalui penyediaan Memperluas praktik-praktik ramah
Mendukung Keuangan infrastruktur pendukung program Green Office dan sustainability lifestyle di Kantor Pusat dan lingkungan dalam operasional
Berkelanjutan Kantor Cabang sebagai bagian dari strategi Greening The Operations. Selain itu, Perseroan juga keseharian Perseroan (green office
Other Activities that mendukung implementasi KB melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), & lifestyle).
Support Sustainable antara lain melalui pelaksanaan program Safety Riding bagi konsumen dan masyarakat serta Expanding environmentally friendly
Finance melalui program Gerakan Nasional Cerdas Keuangan (GENCARKAN) untuk meningkatkan practices in the Company's daily
literasi dan inklusi keuangan. operations (green office & lifestyle).
The Company continuously implements other activities that support KB through the provision
of infrastructure to support the Green Office program and sustainable lifestyle at its Head Office
and Branch Offices as part of its Greening The Operations strategy. In addition, the Company also
supports the implementation of KB through its Social and Environmental Responsibility (TJSL)
program, including through the implementation of the Safety Riding program for consumers
and the community, as well as through the Gerakan Nasional Cerdas Keuangan (GENCARKAN)
program to improve financial literacy and inclusion.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 499
Page 500
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Perseroan The Company's Sustainable Finance Action Plan (RAKB) is
menjadi bagian dari peta jalan ( roadmap ) Perseroan part of the Company's short-term and long-term roadmap.
baik jangka pendek maupun jangka panjang. Strategi ini This strategy serves as a guideline for the Company as a
merupakan pedoman bagi Perseroan sebagai lembaga financial services institution in implementing sustainable
jasa keuangan dalam mengimplementasikan keuangan finance and reporting its achievements and action plans
berkelanjutan serta melaporkan pencapaian dan rencana to the OJK.
aksinya kepada OJK.
DUKUNGAN TERHADAP TUJUAN SUPPORT FOR SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DEVELOPMENT GOALS PRIORITY
PRIORITAS
Dalam mendukung agenda pembangunan berkelanjutan, In supporting the sustainable development agenda, the
Perseroan menetapkan fokus kontribusi pada 6 (enam) Company has identified 6 (six) SDGs priorities for its
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) prioritas. Dalam contributions. To realize the sustainability targets, the
rangka mewujudkan target-target keberlanjutan yang telah Company undertakes several strategic initiatives implemented
ditetapkan tersebut, Perseroan mengimplementasikan in an integrated manner, including:
sejumlah inisiatif strategis yang dijalankan secara terintegrasi,
sebagai berikut:
TPB Prioritas Capaian 2025 Strategi
SDG Priorities 2025 Achievements Strategies
Jumlah keikutsertaan pelatihan karyawan mencapai 68.581 • Penguatan kompetensi karyawan melalui program pelatihan
jam dengan rata-rata 10,91 jam per karyawan. terstruktur, sertifikasi profesional dan lokakarya pengembangan
The total number of employee training hours reached 68,581 kapasitas.
hours, with an average of 10.91 hours per employee. • Pengembangan dan optimalisasi sistem pembelajaran berbasis
digital melalui pemanfaatan platform Learning Management
System (LMS).
• Strengthening employee competencies through structured
training programs, professional certification and capacity
building workshops.
• Developing and optimizing digital-based learning systems
through the use of Learning Management System (LMS)
platforms.
Pendapatan mencapai Rp2,17 triliun dengan laba Rp142,55 • Peningkatan kualitas layanan pembiayaan melalui
miliar. penyempurnaan standar operasional dan proses bisnis.
Revenue reached Rp2.17 trillion with a profit of Rp142.55 • Perluasan akses pembiayaan bagi segmen Usaha Mikro, Kecil
billion. dan Menengah (UMKM) sebagai bagian dari dukungan terhadap
inklusi keuangan.
• Pengembangan portofolio pembiayaan multiguna untuk
menjawab kebutuhan pembiayaan masyarakat secara lebih
beragam.
• Improving the quality of financing services by refining
operational standards and business processes.
• Expanding access to financing for Micro, Small and Medium
Enterprises (MSMEs) as part of supporting financial inclusion.
• Developing a multipurpose financing portfolio to respond to
the diverse financing needs of the community.
Kenaikan pada nilai pembiayaan motor listrik sebesar 8,71% Meningkatkan pembiayaan kendaraan hemat energi & nol emisi
di bandingkan dengan tahun 2024. (motor listrik dan motor baru dengan teknologi hybrid/eco mode)
The financing of electric motorcycles increased by 8.71% melalui produk pembiayaan Motor Baru.
compared to 2024. Increasing financing for energy-efficient and zero-emission vehicles
(new electric motorcycles and motorcycles with hybrid/eco mode
technology) through the New Motorcycle financing product.
Pada tahun 2025, Perseroan menerbitkan Surat Kebijakan Penerapan konsep Perkantoran Ramah Lingkungan (Green Office).
No. 015/SK/OPP/01-25 tentang Penerapan Konsep Implementation of the Green Office concept.
Perkantoran Ramah Lingkungan (Green Office) sebagai
bentuk komitmen dalam mendukung praktik operasional yang
berwawasan lingkungan. Kebijakan ini mengatur penerapan
prinsip efisiensi energi, pengelolaan sumber daya secara
bertanggung jawab, serta upaya pengurangan dampak
lingkungan di lingkungan kerja Perseroan, guna mendorong
budaya kerja yang lebih berkelanjutan dan ramah lingkungan.
In 2025, the Company issued Policy Letter No. 015/SK/
OPP/01-25 concerning the Implementation of the Green
Office Concept as a form of commitment to supporting
environmentally-friendly operational practices. This policy
regulates the implementation of energy efficiency principles,
responsible resource management, and efforts to reduce
environmental impact in the Company's work environment,
in order to promote a more sustainable and environmentally
friendly work culture.
500 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 501
TPB Prioritas Capaian 2025 Strategi
SDG Priorities 2025 Achievements Strategies
Pengembangan pembiayaan kendaraan rendah emisi melalui Peningkatan pembiayaan kendaraan rendah emisi melalui produk
produk Motor Baru, termasuk sepeda motor listrik serta Motor Baru, mencakup sepeda motor listrik serta kendaraan dengan
kendaraan dengan teknologi hemat energi seperti hybrid teknologi hemat energi seperti hybrid dan eco mode.
dan eco mode.
Increased financing for low-emission vehicles through new
Penerapan operasional kantor yang lebih efisien melalui motorcycle products, including electric motorcycles and vehicles
optimalisasi penggunaan sumber daya, mencakup konsumsi with energy-efficient technologies such as hybrid and eco mode.
BBM operasional, listrik serta pengendalian perjalanan dinas
sebagai sumber emisi yang berasal dari aktivitas operasional
Perseroan.
• Total pembiayaan motor listrik roda dua sebesar Rp627
juta di tahun 2025.
• Monitoring data lingkungan termasuk emisi yang
dihasilkan Perseroan.
• Efisiensi pada penggunaan sumber emisi GRK dari
cakupan 1, 2 & 3.
Development of low-emission vehicle financing through new
motorcycle products, including electric motorcycles and
vehicles with energy-efficient technologies such as hybrid
and eco mode.
Implementation of more efficient office operations through
optimization of resource use, including operational fuel
consumption, electricity and control of business travel
as sources of emissions from the Company's operational
activities.
• Increase in two-wheeled electric vehicles financing by
Rp627 million in 2025.
• Management of environmental data, including emissions
generated by the Company.
• Efficiency in the use of GHG emission sources from
scopes 1, 2 and 3.
Menyelenggarakan sosialisasi kode etik, pelatihan kepatuhan • Kepatuhan pada regulasi.
dan edukasi anti-fraud, termasuk pelatihan terkait Penerapan • Penerapan Anti Fraud & Anti korupsi.
Prinsip Tata Kelola yang Baik dan Sistem Manajemen Anti • Pengelolaan Sistem Manajemen risiko.
Penyuapan. • Penerapan Prinsip Tata Kelola yang Baik.
Conducting code of conduct socialization, compliance • Compliance with regulations.
training, and anti-fraud education, including training related • Implementation of anti-fraud and anti-corruption.
to the implementation of Application of Good Governance • Management of risk management systems.
principlesand Anti-Bribery Management Systems. • Application of Good Governance principles.
UPAYA MEMBANGUN BUDAYA EFFORTS TO BUILD A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 [OJK F.1] SUSTAINABILITY IN 2025 [OJK F.1]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan sejumlah Throughout 2025, the Company implemented several
inisiatif untuk memperkuat budaya keberlanjutan di initiatives to strengthen a culture of sustainability in the
lingkungan kerja, antara lain: workplace, including:
1. Sustainability Hours 1. Sustainability Hours
Perseroan mencatat pencapaian dan pengawasan atas The Company records achievements and monitoring of
Sustainability Hours, yaitu waktu yang dialokasikan Sustainability Hours, which is the time allocated for various
untuk berbagai kegiatan dan inisiatif yang berkontribusi activities and initiatives that contribute to building a
dalam membangun budaya keberlanjutan sesuai culture of sustainability in accordance with the categories
dengan kategori yang ditetapkan oleh Maybank Group. set by Maybank Group. During the reporting period, the
Selama periode pelaporan, Perseroan telah terus aktif Company has continued to actively involve employees in
dalam melibatkan karyawan di berbagai kegiatan dan various sustainability activities and initiatives.
inisiatif keberlanjutan.
2. Sosialisasi Kebijakan Green Office 2. Green Office Policy Dissemination
Perseroan melakukan sosialisasi Surat Kebijakan Green The Company disseminated the Green Office Decision
Office guna mendorong penerapan praktik kantor ramah Letter to encourage the consistent implementation of
lingkungan secara konsisten di seluruh unit kerja. environmentally friendly office practices across all units.
3. Employee Engagement untuk Keberlanjutan 3. Employee Engagement for Sustainability
Berbagai kegiatan employee engagement dilaksanakan Various employee engagement activities were
bekerja sama dengan fungsi Human Capital (HC) untuk implemented in cooperation with the Human Capital
memperkuat partisipasi karyawan dan menumbuhkan (HC) function to strengthen employee participation and
budaya keberlanjutan secara berkelanjutan. foster a culture of sustainability.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 501
Page 502
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN UNIT RESPONSIBLE FOR SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.1] FINANCE IMPLEMENTATION [OJK E.1] [GRI
[GRI 2-12, 2-13] 2-12, 2-13]
Perseroan membangun struktur tata kelola keberlanjutan The Company has established an integrated sustainability
yang terintegrasi dalam kerangka tata kelola perusahaan governance structure within its corporate governance
(corporate governance) untuk memastikan bahwa aspek framework to ensure that Environmental, Social and
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) melekat dalam Governance (ESG) aspects are embedded in strategic
proses pengambilan keputusan strategis, manajemen risiko decision-making, risk management and performance
serta pelaporan kinerja. Melalui struktur ini, Perseroan reporting. Through this structure, the Company affirms its
menegaskan komitmennya untuk menciptakan nilai ekonomi commitment to creating sustainable economic value and
yang berkelanjutan dan manfaat jangka panjang bagi seluruh long-term benefits for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sebagai langkah strategis dalam memperkuat tata kelola As a strategic step in strengthening sustainability governance,
keberlanjutan, Perseroan menugaskan Departemen Corporate the Company assigned the Corporate Social & ESG
Social & ESG yang telah dibentuk sejak tahun 2023 sebagai Department, which was established in 2023, as the party
pihak yang bertanggung jawab utama dalam penerapan primarily responsible for the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan, termasuk pelaksanaan Rencana Aksi finance, including the implementation of the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) serta pengelolaan aspek Finance Action Plan (RAKB) and the management of
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST). Pembentukan Environmental, Social and Governance (ESG) aspects. The
departemen ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam establishment of this department reflects the Company's
mengintegrasikan keberlanjutan secara lebih sistematis ke commitment to integrating sustainability more systematically
dalam struktur organisasi dan proses pengambilan keputusan. into its organizational structure and decision-making
processes.
Departemen Corporate Social & ESG berada di bawah The Corporate Social & ESG Department is under the
koordinasi Divisi Financial Planning & Investor Relation, yang coordination of the Financial Planning & Investor Relation
bertanggung jawab kepada Finance Director. Penempatan Division, which reports to the Finance Director. The placement
fungsi keberlanjutan di bawah koordinasi divisi keuangan of sustainability functions under the coordination of the
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh inisiatif finance division aims to ensure that all sustainability initiatives
502 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 503
keberlanjutan terintegrasi secara menyeluruh dengan strategi are fully integrated with the Company's financial strategy
keuangan dan arah bisnis Perseroan serta mendukung and business direction, as well as supporting the creation
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. of sustainable long-term value.
Departemen Corporate Social & ESG berperan sebagai pusat The Corporate Social & ESG Department serves as the central
koordinasi kebijakan dan pelaksanaan program keberlanjutan coordination center for sustainability policies and program
di seluruh organisasi. Tugas dan tanggung jawab utamanya implementation across the organization. The main duties
meliputi: and responsibilities are as follows:
1. Menyusun perencanaan tahunan departemen yang 1. Preparing department’s annual plan, including work
mencakup program kerja, anggaran, sumber daya programs, budgets, human resources, as well as facilities
manusia serta sarana dan prasarana sebagai pedoman and infrastructure, as a guideline for achieving targets.
pencapaian target.
2. Memantau pengelolaan kegiatan dan biaya Corporate 2. Monitoring activities and costs management of
Events , khususnya program sosial (TJSL), inisiatif Corporate Events, particularly social programs (CSR)
keberlanjutan serta membina hubungan dengan and sustainability initiatives and fostering relationships
pemangku kepentingan eksternal guna mendukung with external stakeholders to support the implementation
pelaksanaan strategi keberlanjutan. of sustainability strategies.
3. Menyusun, melaksanakan dan mengevaluasi program 3. Preparing, implementing and evaluating financial
inklusi dan literasi keuangan serta menyampaikan inclusion and literacy programs and submitting reports
laporan rencana dan realisasi kegiatan sesuai ketentuan on plans and activity realization in accordance with
yang berlaku. applicable regulations.
4. Melakukan monitoring dan koordinasi pelaporan RAKB 4. Monitoring and coordinating the reporting of RAKB
dan Laporan Keberlanjutan, termasuk pengumpulan data and Sustainability Report, including cross-functional
lintas fungsi dan proses persetujuan Dewan Komisaris data collection and approval process for the Board of
dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
5. Berkolaborasi dengan Maybank Group dan PT Bank 5. Collaborating with Maybank Group and PT Bank
Maybank Indonesia Tbk dalam pelaksanaan program Maybank Indonesia Tbk in implementing CSR programs
TJSL serta penyediaan data LST perusahaan. and providing corporate ESG data.
6. Merumuskan dan mengembangkan strategi LST, 6. Formulating and developing ESG strategies, reviewing
meninjau kebijakan keberlanjutan serta mengintegrasikan sustainability policies and integrating ESG initiatives
inisiatif LST ke dalam kegiatan operasional perusahaan into the Company’s operational activities through
melalui kolaborasi internal. internal collaboration.
7. Mengembangkan kompetensi dan kinerja sumber daya 7. Developing human resources’ competency and
manusia, termasuk melakukan evaluasi kinerja bawahan performance, including evaluating subordinates’
berdasarkan pencapaian KPI departemen. performance based on the achievement of KPI for
the department.
Struktur Divisi dan Departemen
Structure of Divisions and Departments
Financial
Planning &
Investor Relation
Division Head
Corporate
Corporate Financial Corporate
Insurance Service &
Finance Planning Social & ESG
Department Communication
Department Department Department
Head Department
Head Head Head
Head
Insurance Corporate
Joint Financing Financial CSR & Event Corporate Corporate
Corporate Management Insurance Service
Relation Section Planning ESG Specialist Management Communication Service Section
Finance Analyst & Project Section Head Management
Head Specialist Section Head Specialist Head
Speacialist Specialist
CSR & Event
Joint Financing Insurance Corporate
Management
Staff Officer Service Staff
Staff
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 503
Page 504
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
TERKAIT KEUANGAN RELATED TO SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17]
Selama periode pelaporan, Perseroan terus mengembangkan During the reporting period, the Company continued to
kapasitas internal melalui berbagai pelatihan dan workshop develop internal capacity through various training and
terkait isu keberlanjutan serta LST bagi seluruh karyawan. workshops related to sustainability and ESG issues for all
Pada tahun 2025, Perseroan telah menerapkan kurikulum employees. In 2025, the Company applied a sustainability
keberlanjutan sebagai bagian dari program pengembangan curriculum as part of its capacity development program at
kapasitas di seluruh jenjang jabatan. Kurikulum tersebut all levels. This curriculum is integrated into training programs
diintegrasikan dalam program pelatihan untuk Management for Management Trainees, non-managerial level employees,
Trainee, karyawan level non manajerial, calon manajerial, prospective managerial staff, and current managerial staff.
hingga manajerial yang sudah menjabat.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan pelatihan “ESG Furthermore, the Company also conducted “ESG Risk
Risk Training” bekerja sama dengan para ahli dari institusi Training” in collaboration with experts from educational
pendidikan, yang diikuti oleh peserta pada level manajerial institutions, attended by participants at the managerial level
yang berperan dalam proses manajemen risiko Perseroan. who play a role in the Company’s risk management process.
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman This training aimed to improve the understanding of ESG
terkait konsep risiko dan peluang LST bagi departemen risk and opportunity concepts for relevant departments
terkait, sehingga dapat menjadi acuan dalam penyusunan and thus, serving as a reference for developing or updating
ataupun pembaruan kebijakan yang mendukung penerapan policies that support the Company’s ESG risk management
manajemen risiko LST Perseroan. implementation.
Berikut data mengenai pengembangan kompetensi terkait Below is the data on competency development related to
keuangan berkelanjutan yang diselenggarakan oleh Perseroan sustainable finance carried out by the Company throughout
sepanjang tahun 2025: 2025:
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Tahun 2025
Sustainability Competency Development in 2025
No Deskripsi Lingkup Topik Jumlah Peserta
Description Scope Topic Number of Participants
1 Training Functional Insight Corner batch 1 Internal Sustainability & ESG for Manager 69
2 Training Functional Insight Corner batch Sustainability & ESG for Manager 208
2&3
3 Training Cool Series Staff & Spv Sustainability 101 5.727
4 Training WOM Managerial Program Imbedding Sustainability for your Next Managerial 20
(WMP) batch 28 Career
5 Training WOM Managerial Program Imbedding Sustainability for your Next Managerial 19
(WMP) batch 29 Career
6 Training WOM Managerial Program Imbedding Sustainability for your Next Managerial 18
(WMP) batch 30 Career
7 Training Management Trainee batch 49 Unlocking Sustainability Potential 23
8 Training Management Trainee batch 50 Unlocking Sustainability Potential 10
9 Training Management Trainee batch 51 Unlocking Sustainability Potential 17
10 Training Management Trainee batch 52 Unlocking Sustainability Potential 20
11 Training Management Trainee batch 53 Unlocking Sustainability Potential 19
12 Training Management Trainee batch 54 Unlocking Sustainability Potential 20
13 WOM on Boarding Program ESG Class video 294
14 Training External Department Head Eksternal ESG Risk 22
External
15 Training GRI Standard Sustainability Reporting Standard 1
16 Training GHG Accounting GHG Accounting 1
17 Training CSR Expert CSR Expert “How to Build Impactful Corporate 1
Social Responsibility Initiative”
18 Training IFRS S1 & S2 IFRS S1 & S2 1
Jumlah
6.490
Total
504 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 505
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.3] FINANCE IMPLEMENTATION [OJK E.3]
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company runs an integrated risk management
terintegrasi untuk memastikan seluruh kegiatan usaha, system to ensure that all business activities, including
termasuk penerapan keuangan berkelanjutan, dijalankan dengan the implementation of sustainable finance, are carried out
prinsip kehati-hatian dan berorientasi jangka panjang. Proses with prudent principles and long-term oriented. This risk
manajemen risiko ini tidak hanya mencakup aspek keuangan management process encompasses not only financial and
dan operasional, tetapi juga memperhatikan dimensi LST yang operational aspects, but also considers ESG dimensions that
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan usaha. could potentially impact business sustainability.
Dalam penerapannya, Perseroan senantiasa mengidentifikasi, mengukur, mengendalikan, dan
memantau risiko keberlanjutan.
In its implementation, The Company shall continuously identify, measure, control and monitor
sustainability risks.
2. Pengukuran risiko dilakukan dengan menilai
1. Identifikasi risiko dilakukan secara proaktif
kemungkinan dan dampak dari setiap risiko terhadap
melalui pemetaan risiko serta Rencana Aksi
kinerja dan reputasi Perseroan, menggunakan
Keuangan Berkelanjutan (RAKB).
parameter dan indikator risiko utama ( Key Risk
Risk identification is carried out proactively
through risk mapping and the Sustainable Indicators).
Finance Action Plan (RAKB). Risk measurement is carried out by assessing the
possibility and impact of each risk on the Company’s
performance and reputation, using key risk parameters
and indicators.
3. Pengendalian risiko dilaksanakan dengan 4. Pemantauan risiko dilakukan melalui mekanisme
menyusun dan memperbarui kebijakan, prosedur pelaporan rutin dari unit-unit kerja kepada fungsi
serta limit risiko yang disesuaikan dengan manajemen risiko dan Direksi, dilengkapi dengan early
dinamika pasar, regulasi dan faktor sosial- warning system untuk mendeteksi perubahan kondisi
lingkungan yang relevan. yang dapat memengaruhi stabilitas usaha.
Risk control is implemented by developing and Risk monitoring is carried out through a routine
updating policies, procedures and risk limits that reporting mechanism from work units to the risk
are adjusted to market dynamics, regulations and management function and the Board of Directors,
relevant socio-environmental factors. complemented by an early warning system to detect
changes in conditions that could impact business
stability.
Direksi dibantu oleh Komite Manajemen Risiko dalam The Board of Directors is assisted by the Risk Management
mengawasi dan mengendalikan risiko di dalam Perseroan Committee in monitoring and controlling risks within the
sekaligus mengantisipasi potensi risiko yang dapat Company while anticipating potential risks that may affect
memengaruhi pencapaian tujuan, misi dan visi Perseroan. the achievement of the Company's goals, mission, and vision.
Melalui proses ini, Perseroan dapat secara sistematis Through this process, the Company can systematically identify
mengidentifikasi dan mengevaluasi setiap risiko yang terkait and evaluate any risks associated with its management and
dengan pengelolaan dan operasionalnya. operations.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menumbuhkan Through this approach, The Company strives to foster a
budaya pengelolaan risiko yang proaktif dan bertanggung culture of proactive and responsible risk management to
jawab, guna mendukung ketahanan bisnis, menjaga reputasi support business resilience, safeguard the Company’s
perusahaan serta menciptakan nilai jangka panjang bagi reputation and create long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Penjelasan lebih lengkap mengenai sistem manajemen A more complete explanation of the Company’s risk
risiko Perseroan, termasuk kerangka kerja serta profil risiko management system, including its framework and key risk
utama, disampaikan secara terperinci dalam Bab Tata Kelola profiles, is presented in detail in the Corporate Governance
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Chapter of this Annual Report.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 505
Page 506
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
PROSES UNTUK MENGELOLA DAMPAK PROCESS FOR MANAGING NEGATIVE
NEGATIF [GRI 2-25] IMPACTS [GRI 2-25]
Perseroan menerapkan mekanisme pengelolaan atas potensi The Company implements a management mechanism for
dampak negatif yang timbul dari kegiatan operasional potential negative impacts arising from operational activities
dengan mengedepankan prinsip transparansi, keadilan by promoting the principles of transparency, fairness and
dan perbaikan berkelanjutan. Perseroan menyediakan serta continuous improvement. The Company provides and actively
berpartisipasi aktif dalam proses remediasi atas dampak yang participates in the remediation process for impacts identified
teridentifikasi berasal dari aktivitas maupun keputusan bisnis. as originating from business activities and decisions. To
Untuk menampung dan menindaklanjuti keluhan, Perseroan accommodate and follow up on complaints, the Company
menyediakan mekanisme pengaduan (grievance mechanism) provides a grievance mechanism through various channels,
melalui berbagai kanal, antara lain Hotline 150999, email including Hotline 150999, email wcare@wom.co.id, the
wcare@wom.co.id, media sosial resmi Perseroan, WhatsApp, Company's official social media, WhatsApp, the OJK APPK
aplikasi APPK OJK, kanal Lapor Aja! serta layanan walk-in application, the Lapor Aja! channel and walk-in customer
customer di seluruh jaringan kantor. Seluruh pengaduan service at all office networks. All complaints are recorded in
dicatat dalam sistem terpusat dan ditangani oleh unit terkait a centralized system and handled by the relevant unit with a
dengan target penyelesaian paling lama 10 hari kerja. Dalam target resolution time of no more than 10 business days. Under
kondisi tertentu, Perseroan dapat memperpanjang jangka certain conditions, the Company may extend the complaint
waktu penyelesaian pengaduan paling lama 10 hari kerja resolution period by a maximum of 10 business days after
setelah batas waktu penyelesaian awal berakhir. the initial resolution deadline has expired.
Selain itu, Perseroan mengoperasikan Whistleblowing Furthermore, the Company operates an independent
System (WBS) yang independen untuk laporan pelanggaran Whistleblowing System (WBS) for reports of ethical violations,
etika, kecurangan, atau penyalahgunaan wewenang. Setiap fraud, or abuse of authority. Each report is analyzed for
laporan dianalisa kelayakan follow up Risk Event oleh fungsi suitability for Risk Event follow-up by the Operational Risk
Operational Risk & Enterprise Risk Management. Laporan & Enterprise Risk Management function. Complaints requiring
pengaduan yang perlu ditindaklanjuti akan ditransfer kasusnya follow-up will be officially transferred (Officially Transferred
secara resmi atau Officially Transferred Case (OTC) melalui Case/OTC) via email to Internal Audit or Legal Counsel &
email ke Internal Audit atau Legal Counsel & Anti-Fraud sesuai Anti-Fraud, depending on the case category. Complaints will
dengan kategori kasusnya. Pengaduan akan ditindaklanjuti be followed up by the Internal Audit or Legal Counsel & Anti-
oleh tim Internal Audit atau Legal Counsel & Anti-Fraud, Fraud team, including root cause investigation, developing
meliputi proses investigasi root cause, penyusunan kronologis a chronology of the incident, developing an action plan and
insiden, action plan, hingga pemberian sanksi terhadap pelaku imposing sanctions on the perpetrator in accordance with
sesuai dengan peraturan Perseroan. Company regulations.
Masukan pengguna kanal pengaduan digunakan untuk User feedback from the complaint channel is used for refining
memperbaiki prosedur dan meningkatkan aksesibilitas procedures and increasing system accessibility. This approach
sistem. Pendekatan ini memastikan setiap dampak negatif ensures that any negative impacts are addressed thoroughly,
dapat ditangani secara tuntas, adil dan konstruktif, sekaligus fairly and constructively, while strengthening stakeholder
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan terhadap trust in the Company.
Perseroan.
MENGKOMUNIKASIKAN HAL-HAL COMMUNICATING CRITICAL MATTERS
KRITIS [GRI 2-16] [GRI 2-16]
Perseroan memiliki mekanisme komunikasi yang terstruktur The Company has a structured communication mechanism to
untuk memastikan setiap isu penting atau kritis tersampaikan ensure that all important or critical issues are communicated
tepat waktu kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Komunikasi in a timely manner to the Board of Directors and the Board
dilakukan melalui berbagai forum formal dan rutin yang of Commissioners. Communication is conducted through
melibatkan seluruh tingkatan manajemen, guna memastikan various formal and regular forums involving all levels of
pengambilan keputusan yang cepat dan terkoordinasi. management, to ensure prompt and coordinated decision-
making.
Secara berkala, Direksi dan unit kerja melaksanakan rapat Periodically, the Board of Directors and work units hold
manajemen untuk membahas perkembangan operasional, management meetings to discuss operational developments,
tantangan yang dihadapi serta strategi yang diperlukan challenges faced and strategies needed to achieve
untuk mencapai sasaran perusahaan. Sementara itu, rapat Company goals. Meanwhile, meetings between the Board
antara Dewan Komisaris dan Direksi menjadi forum penting of Commissioners and the Board of Directors serve as an
untuk membahas kebijakan strategis, meninjau kinerja serta important forum for discussing strategic policies, reviewing
mengevaluasi potensi risiko yang dapat memengaruhi performance and evaluating potential risks that could impact
keberlangsungan usaha. Forum-forum ini tidak hanya business continuity. These forums not only ensure effective
506 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 507
memastikan penyampaian informasi yang efektif, tetapi juga information delivery but also strengthen collaboration memperkuat kolaborasi antar-tim dalam menangani dan between teams in addressing and resolving issues in a menyelesaikan isu secara tepat waktu. timely manner. Dalam sistem pelaporan internal, setiap isu kritis dinilai Within the internal reporting system, each critical issue is berdasarkan tingkat dampak dan urgensinya. Isu yang assessed based on its level of impact and urgency. Issues that berpotensi mengganggu keberlanjutan usaha atau melampaui have the potential to disrupt business continuity or exceed ambang eskalasi, yakni batas kriteria tertentu yang menentukan the escalation threshold, which is a specific criterion that kapan suatu isu perlu dilaporkan ke tingkat manajemen determines when an issue needs to be reported to a higher lebih tinggi, segera diangkat ke rapat Direksi atau rapat level of management, are immediately escalated to a Board Komite Dewan terkait. Pada setiap pertemuan, manajemen of Directors’ meeting or a meeting of the relevant Board’s memaparkan penyebab utama, rencana tindak lanjut serta Committee. At each meeting, management outlines the root waktu penyelesaian yang telah ditetapkan. Perkembangan cause, follow-up plan and established timeline for resolution. penyelesaiannya kemudian dipantau secara rutin hingga Progress is then regularly monitored until completion and tuntas dan dilaporkan kembali pada periode berikutnya. reported back in the following period. Selain itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen Furthermore, the Company runs an integrated risk risiko terintegrasi untuk mengidentifikasi, menganalisis management system to identify, analyze and control risks that dan mengendalikan risiko yang berpotensi mengganggu could potentially disrupt Company operations. The Business operasional perusahaan. Penerapan Business Continuity Continuity Plan (BCP) is also part of its preparedness strategy Plan (BCP) juga menjadi bagian dari strategi kesiapsiagaan for emergency situations such as financial crises, natural dalam menghadapi situasi darurat seperti krisis keuangan, disasters, or service disruptions. Through the BCP, each work bencana alam, atau gangguan layanan. Melalui BCP, setiap unit has a clear understanding of the roles and responsibilities unit kerja memiliki pemahaman yang jelas mengenai peran in maintaining business continuity and procedures to follow dan tanggung jawab mereka dalam menjaga kesinambungan in critical situations. bisnis serta prosedur yang harus dijalankan dalam kondisi kritis. Dengan sistem komunikasi yang terbuka dan proses With an open communication system and consistent oversight pengawasan yang konsisten, Perseroan memastikan seluruh process, The Company ensures that all critical issues are isu penting tertangani secara tepat waktu dan transparan addressed in a timely and transparent manner, supporting serta mendukung penerapan tata kelola dan keberlanjutan the implementation of solid governance and business usaha yang solid. sustainability. KEPATUHAN TERHADAP HUKUM DAN COMPLIANCE WITH LAWS AND PERATURAN [GRI 2-27] REGULATIONS [GRI 2-27] Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business bisnisnya dengan tetap memperhatikan kepatuhan terhadap activities in compliance with applicable laws and regulations. ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Throughout 2025, the Company will continue to evaluate and Selama tahun 2025, Perseroan terus melakukan evaluasi dan improve its implementation of good governance by referring penyempurnaan terhadap penerapan tata kelola yang baik to applicable regulatory requirements and best practices, dengan mengacu pada ketentuan regulator dan best practices namely by adjusting and refining policies and operational yang berlaku yaitu diantaranya dengan melakukan penyesuaian procedures to comply with applicable laws and regulations dan penyempurnaan terhadap kebijakan dan prosedur and adopting industry best practices, developing systems, operasional agar sesuai dengan peraturan perundang-undangan and increasing awareness of compliance among all Company yang berlaku dan mengadopsi praktik terbaik industri, melakukan personnel. pengembangan sistem, serta meningkatkan awareness terkait kepatuhan kepada seluruh insan Perseroan. MEKANISME UNTUK MENCARI MECHANISMS FOR SEEKING ADVICE NASIHAT DAN MENGEMUKAKAN AND RAISING CONCERNS [GRI 2-26] MASALAH [GRI 2-26] Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi yang The Company provides various communication channels memungkinkan karyawan dan pemangku kepentingan untuk that enable employees and stakeholders to obtain advice mendapatkan nasihat terkait penerapan kebijakan dan praktik regarding the implementation of responsible business policies bisnis yang bertanggung jawab serta untuk mengemukakan and practices, as well as to raise questions or concerns related pertanyaan atau permasalahan yang berkaitan dengan to business conduct, compliance, or work ethics. perilaku bisnis, kepatuhan, maupun etika kerja. • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 507
Page 508
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Karyawan dapat mencari nasihat mengenai penerapan Employees can seek advice regarding the implementation of
kebijakan internal, tata kelola dan standar etika melalui atasan internal policies, governance and ethical standards through
langsung, atau melalui Divisi Legal Counsel & Anti Fraud, their direct supervisors or through the Legal Counsel & Anti
yang memberikan panduan mengenai interpretasi kebijakan Fraud Division, which provides guidance on the interpretation
dan peraturan yang berlaku. of applicable policies and regulations.
Untuk memastikan pemahaman yang merata, Perseroan juga To ensure widespread understanding, the Company also
menyelenggarakan sosialisasi kode etik, pelatihan kepatuhan conducts code of conduct dissemination, compliance training
dan edukasi anti-fraud, termasuk pelatihan terkait penerapan and anti-fraud education, including training related to the
Good Corporate Governance (GCG) dan Sistem Manajemen implementation of Good Corporate Governance (GCG) and
Anti Penyuapan melalui blast email dan sosialisasi anti fraud. Anti-Bribery Management System through blast emails and
anti-fraud awareness campaigns.
Sebagai wadah bagi karyawan dan pihak eksternal dalam As a forum for employees and external parties to raise concerns
mengemukakan permasalahan atau pelanggaran, Perseroan or violations, the Company implements a Whistleblowing
menerapkan Whistleblowing System (WBS) yang hanya System (WBS) that can only be accessed by members of
bisa diakses oleh Anggota Direksi dan beberapa fungsi the Board of Directors and certain functions with positions
tertentu dengan jabatan yang ditunjuk oleh Anggota appointed by members of the Board of Directors. This limited
Direksi. Keterbatasan akses terhadap email ini berfungsi access to email serves to maintain the confidentiality of
untuk menjaga kerahasiaan informasi/laporan berikut information/reports and the whistleblower. This mechanism
pelapornya. Mekanisme ini memungkinkan pelapor untuk allows reporters to submit reports securely and confidentially
menyampaikan laporan secara aman dan rahasia melalui via email to jendela@wom.co.id.
kanal email jendela@wom.co.id.
Setiap laporan yang diterima melalui WBS diverifikasi Every report received through the WBS is verified and
dan ditindaklanjuti sesuai dengan prosedur penanganan followed up in accordance with violation handling procedures,
pelanggaran, termasuk penegakan sanksi dan tindakan including the enforcement of sanctions and corrective actions
perbaikan bila diperlukan. Perseroan memastikan kerahasiaan when necessary. The Company ensures the confidentiality
identitas pelapor dan melindungi mereka dari segala bentuk of the whistleblowers’ identity and protects them from any
tindakan pembalasan (retaliasi). form of retaliation.
Melalui mekanisme komunikasi dan pelaporan yang terbuka Through this open communication and reporting mechanism,
ini, Perseroan berupaya membangun lingkungan kerja yang The Company strives to build a work environment with
berintegritas, transparan dan akuntabel serta memperkuat integrity, transparency and accountability, as well as
budaya kepatuhan yang menjadi dasar penerapan strengthening a compliance culture that forms the basis
keberlanjutan di seluruh lini operasional. for implementing sustainability across all operational lines.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONS [OJK E.4] [GRI
KEPENTINGAN [OJK E.4] [GRI 2-29] 2-29]
Perseroan memahami bahwa pencapaian tujuan keberlanjutan The Company understands that sustainability goals cannot
tidak dapat terwujud tanpa dukungan dan keterlibatan aktif be achieved without stakeholders’ support and active
para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan involvement. Therefore, the Company actively builds
secara aktif membangun komunikasi serta kolaborasi dengan communication and collaboration with various parties,
berbagai pihak, termasuk Pemegang Saham dan Investor, including Shareholders and Investors, Customer, Employees,
Konsumen, Karyawan, Komunitas, Mitra Kerja/Pemasok Communities, Partners/Suppliers, as well as the Government
serta Pemerintah dan Regulator. and Regulators.
Berbagai forum diskusi, kegiatan dan metode pelibatan lainnya Various discussion forums, activities and other engagement
diselenggarakan untuk memberikan ruang bagi pemangku methods are held to provide a space for stakeholders to
kepentingan dalam menyampaikan masukan, berbagi provide input, share views and contribute to the development
pandangan serta berkontribusi terhadap pengembangan of the Company’s sustainability policies and programs.
kebijakan dan program keberlanjutan Perseroan. Melalui Through this approach, the Company ensures that every
pendekatan ini, Perseroan memastikan setiap aspirasi stakeholder’s aspirations are accommodated and become an
pemangku kepentingan terakomodasi dan menjadi bagian important part of the sustainable decision-making process.
penting dalam proses pengambilan keputusan yang
berkelanjutan.
508 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 509
Pelibatan para pemangku kepentingan dijelaskan secara Stakeholder engagement is explained in more detail as
lebih rinci sebagai berikut: follows:
No Pemangku Topik/Masalah yang Metode Pelibatan Frekuensi Fungsi Manajemen
Kepentingan Dibahas Engagement Method Frequency Tata Kelola Tertinggi
Stakeholder Topic/Issue Discussed Highest Governance
Management
Function
1 Pemegang • Tata Kelola • Menyediakan informasi pencapaian Sesuai kebutuhan Sekretaris Perusahaan
Saham dan • Organisasi Perseroan melalui RUPS, Laporan As needed Corporate Secretary
Investor • Pencapaian Kinerja Kuartal dan Penerbitan Laporan
Shareholders and Ekonomi Tahunan.
Investors • Governance • Komunikasi langsung maupun
• Organization melalui analisis guna memastikan
• Economic Performance penyampaian informasi material.
Achievement • Providing information on the
Company’s achievements through
the GMS, Quarterly Reports and
Annual Report Publication.
• Direct communication and analysis
to ensure the delivery of material
information.
2 Konsumen • Pelindungan Konsumen • Penyediaan produk dan jasa sesuai Sesuai kebutuhan • Line of Business
Customer • Hubungan Berkelanjutan peraturan yang berlaku. As needed • Sekretaris
• Customer Protection • Pemberian informasi produk dan Perusahaan
• Sustainable Relationships jasa dengan tepat waktu, memadai, • Line of Business
jelas dan akurat. • Corporate
• Pengembangan layanan berkualitas Secretary
prima demi kepuasan konsumen.
• Iklan dan Media promosi
• Provision of products and services
in line with applicable regulations.
• Providing timely, adequate, clear
and accurate product and service
information.
• Developing high-quality services
for customer satisfaction.
• Advertising and Promotional Media
3 Karyawan • Hubungan • Pengelolaan insan Perseroan Pertemuan Human Capital
Employees Ketenagakerjaan secara objektif, transparan, adil berkala sesuai
• Perlindungan dan Kondisi dan setara. kebutuhan
Kerja • Membangun dan mengembangkan Periodic
• Pengembangan lingkungan kerja kondusif demi meetings as
Kompetensi optimalisasi produktivitas. needed
• Pengembangan Karir dan • Pengembangan karir, talent
Aktualisasi Diri management system dan
• Employment Relations assessment center.
• Protection and Working • Objective , transparent , fair
Conditions and equal management of the
• Competency Company’s people.
Development • Building and de veloping a
• Career Development and conducive work environment to
Self-Actualization optimize productivity.
• Career development , talent
management system and
assessment center.
4 Komunitas • Pendidikan dan Budaya Intensifikasi keterlibatan dalam Pertemuan • Sekretaris
Community • Teknologi dan Akses kegiatan komunitas dengan program berkala Perusahaan
Infrastruktur yang mencakup bidang pendidikan, sesuai • Human Capital
• Kesejahteraan dan pemberdayaan, budaya dan agama, kebutuhan • Corporate
Pendapatan kemanusiaan serta lingkungan. Periodic Secretary
• Education and Culture Intensifying involvement in community meetings as • Human Capital
• Technology and activities with programs covering needed.
Infrastructure Access education, empowerment, culture and
• Welfare and Income religion, humanity and the environment.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 509
Page 510
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
No Pemangku Topik/Masalah yang Metode Pelibatan Frekuensi Fungsi Manajemen
Kepentingan Dibahas Engagement Method Frequency Tata Kelola Tertinggi
Stakeholder Topic/Issue Discussed Highest Governance
Management
Function
5 Mitra Kerja/ • Hubungan Berkelanjutan • Syarat kerja sama yang jelas. Pertemuan Procurement
Pemasok • Ekonomi • Penilaian kinerja yang transparan berkala sesuai
Partners/ • Keadilan • Penilaian rutin. kebutuhan
Suppliers • Sustainable Relationships • Clear terms of cooperation. Periodic
• Economy • Tr a n s p a r e n t p e r f o r m a n c e meetings as
• Fairness appraisals needed
• Regular appraisals.
6 Pemerintah dan • Kepatuhan Terhadap • Penyempurnaan terhadap Pertemuan Compliance
Regulator Peraturan Perundang- kebijakan internal Perseroan sesuai
Government and Undangan terkait GCG sesuai dengan kondisi kebutuhan
Regulators • Kepatuhan Terhadap terkini dan peraturan perundang- Meetings as
Regulasi Pembiayaan undangan yang berlaku. needed
• Komunikasi dan • Implementasi prinsip GCG di
Pelaporan yang Jelas, seluruh unit kerja.
Akurat, Komprehensif dan • Improvement of the Company’s
Tepat Waktu internal GCG policies in accordance
• Compliance with Laws with current conditions and
and Regulations applicable laws and regulations.
• Compliance with • Implementation of GCG principles
Financing Regulations in all work units.
• Clear, Accurate,
Comprehensive and
Timely Communication
and Reporting
PERMASALAHAN TERHADAP ISSUES IN THE IMPLEMENTATION OF
PENERAPAN KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.5]
BERKELANJUTAN [OJK E.5]
Dalam menjalankan agenda keberlanjutan, Perseroan In implementing its sustainability agenda, the Company faces
menghadapi berbagai tantangan baik dari faktor eksternal various challenges from both external and internal factors.
maupun internal. Tantangan eksternal meliputi kondisi pasar External challenges include market conditions and limited
dan tingkat permintaan motor listrik dalam negeri yang masih domestic demand for electric motorcycles, as well as evolving
terbatas serta dinamika regulasi terkait LST dan keberlanjutan regulatory dynamics related to ESG and sustainability. As a
yang terus berkembang. Sebagai langkah antisipatif, preventative measure, the Company will continue to optimally
Perseroan akan terus mengelola kinerja pembiayaan motor manage the financing performance of electric motorcycles
listrik secara optimal serta menyesuaikan kebijakan internal and adjust internal policies in line with the evolving ESG
sejalan dengan perkembangan regulasi LST. regulations.
Sementara itu, Perseroan juga menyadari bahwa pemahaman Meanwhile, the Company also recognizes that employee
karyawan terhadap aspek keberlanjutan dan LST merupakan understanding of sustainability and ESG aspects is crucial
hal yang krusial dalam mendorong transformasi menuju in driving the transformation towards a sustainable finance
visi dan misi keuangan berkelanjutan. Oleh karena itu, vision and mission. Therefore, employee capacity building
peningkatan kapasitas dan edukasi karyawan akan tetap and education will remain a key focus for the Company.
menjadi salah satu fokus utama Perseroan.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan senantiasa With these steps, the Company is continuously strengthening
untuk terus memperkuat fondasi penerapan keuangan the foundation of sustainable finance implementation, thereby
berkelanjutan, sehingga mampu menciptakan nilai jangka creating long-term value for all stakeholders while supporting
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan sekaligus the transition to an inclusive and resilient green economy.
mendukung transisi menuju ekonomi hijau yang inklusif
dan berketahanan.
510 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 511
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Perseroan mengelola topik kinerja ekonomi melalui The Company manages economic performance through
serangkaian kebijakan dan pedoman, termasuk Rencana a series of policies and guidelines, including Corporate
Kerja dan Anggaran Perseroan, kebijakan pembiayaan dan Work Plan and Budget, financing policies and risk appetite
penetapan risk appetite serta sistem manajemen risiko determination and credit, liquidity and operational risk
kredit, likuiditas dan operasional. Penguatan proses bisnis management systems. Business processes are strengthened
dilakukan melalui digitalisasi end-to-end, pengembangan through end-to-end digitalization, development of data-
credit scoring berbasis data, optimalisasi struktur pendanaan driven credit scoring, optimization of funding structures
serta peningkatan efisiensi operasional di seluruh jaringan and increased operational efficiency across branch offices’
kantor cabang. network.
Pengelolaan kinerja dilakukan oleh Direksi dan dievaluasi Performance management is carried out by the Board of
secara berkala melalui rapat manajemen, pelaporan Directors and evaluated periodically through management
kepada Dewan Komisaris serta pemantauan oleh Komite meetings, reporting to the Board of Commissioners and
di bawah Dewan Komisaris. Efektivitas pengelolaan diukur monitoring by Committees under the Board of Commissioners.
melalui indikator utama seperti pertumbuhan pembiayaan, The management effectiveness is measured through key
outstanding portofolio, kualitas aset (NPF), pendapatan, indicators such as financing growth, outstanding portfolio,
laba bersih serta efisiensi yang tercermin pada BOPO dan asset quality (NPF), revenues, net income and efficiency, as
cost of fund. reflected in BOPO and cost of funds.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 511
Page 512
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Dalam evaluasinya, Perseroan melibatkan pemangku In its evaluation, the Company involves the stakeholders
kepentingan melalui berbagai mekanisme komunikasi, through various communication mechanisms, including
termasuk RUPS dan pelaporan berkala kepada pemegang GMS and periodic reports to shareholders and creditors,
saham dan kreditur, umpan balik pelanggan melalui survei customer feedback through surveys and service channels
dan kanal layanan serta pelaporan rutin kepada regulator. and routine reporting to regulators. Such input serves as
Masukan tersebut menjadi dasar penyempurnaan strategi, the basis for refining strategies, adjusting financing policy
penyesuaian kebijakan pembiayaan dan penguatan kinerja and strengthening future economic performance. (GRI 3-3)
ekonomi ke depan. (GRI 3-3)
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGETS AND
KINERJA PRODUKSI, PORTOFOLIO, PERFORMANCE OF PRODUCTION,
TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PORTFOLIO, FINANCING TARGETS,
INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA OR INVESTMENTS, REVENUES AND
RUGI [OJK F.2] PROFIT OR LOSS [OJK F.2]
Selama tahun 2025, Perseroan berhasil menunjukkan kinerja For the year 2025, the Company managed to deliver solid
yang solid di tengah kondisi perekonomian dan bisnis yang performance amid challenging economic and business
menantang, sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut: conditions, as shown in the following table:
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Revenue and Profit or Loss
(Dalam jutaan Rupiah)
(In millions of Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023
Description
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Realization Realization Realization
Pendapatan 2.361.395 2.169.601 2.270.322 2.166.940 1.960.412 1.995.410
Revenues
Beban 2.007.939 1.990.143 1.921.964 1.833.698 1.660.769 1.672.801
Expenses
Laba Tahun Berjalan 258.589 142.553 259.171 262.915 230.755 236.407
Income for the Year
Aset 7.738.783 7.368.668 7.990.889 6.946.341 6.082.162 6.635.715
Assets
Pembiayaan 6.257.553 5.937.087 6.498.000 5.429.489 5.217.356 5.844.995
Financing
Liabilitas 5.681.533 5.385.496 6.106.718 5.054.240 4.446.402 4.939.793
Liabilities
Ekuitas 2.057.250 1.983.172 1.884.171 1.892.101 1.635.760 1.695.922
Equity
Perseroan membukukan pendapatan stabil yaitu sebesar The Company recorded stable revenues of Rp2.17 trillion
Rp2,17 triliun di tahun 2025. Pencapaian nilai pendapatan in 2025. This revenues achievement reached 91.88% of the
tercatat mencapai 91,88% dari target yang ditetapkan. set target. The Company recorded a decrease of 45.78% in
Perseroan mencatatkan penurunan laba tahun berjalan income for the year, from Rp262.92 billion in the previous
sebesar 45,78% dari Rp262,92 miliar di tahun sebelumnya year to Rp142.55 billion in 2025. This income for the year's
menjadi Rp142,55 miliar di tahun 2025. Perolehan laba tahun achievement reached 55.13% of the set target for 2025.
berjalan tersebut mencapai 55,13% dari target yang ditetapkan
untuk tahun 2025.
Di sisi lain, penyaluran pembiayaan naik 9,35% dari Rp5,43 On the other hand, financing distribution rose 9.35% from
triliun di tahun sebelumnya menjadi sebesar Rp5,94 triliun Rp5.43 trillion in the previous year to Rp5.94 trillion in 2025.
di tahun 2025. Aset Perseroan naik 6,08% dari Rp6,95 triliun The Company’s assets increased by 6.08% from Rp6.95
menjadi Rp7,37 triliun di tahun 2025. Peningkatan aset trillion to Rp7.37 trillion in 2025. This increase in assets was
tersebut diiringi oleh bertambahnya liabilitas dan ekuitas. accompanied by the increase in liabilities and equity.
512 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 513
PORTOFOLIO PEMBIAYAAN FINANCING PORTFOLIO
Dari sisi jenis pembiayaan, kontributor terbesar pada In terms of financing types, the largest contributor to the
portofolio pembiayaan Perseroan berasal dari investasi. Company's financing portfolio came from investments.
Pembiayaan multiguna jasa kontribusi 28,19%, pada portofolio Multipurpose Services financing contributed 28.19% to the
pembiayaan Perseroan di tahun 2025, angka tersebut berubah Company's financing portfolio in 2025, a change from 37.17%
dari sebesar 37,17% di tahun 2024. Pembiayaan Investasi in 2024. Investment Financing contributed 33.39% in 2025, up
berkontribusi 33,39% di tahun 2025, naik dari 31,98% di tahun from 31.98% in 2024. In terms of collateral/financing object
2024. Dari sisi jenis obyek/agunan pembiayaan, pembiayaan type, financing using cars as collateral/object provided the
yang menggunakan obyek/agunan mobil memberikan largest contribution of 60.27%, an increase from 56.75% in
kontribusi terbesar yaitu 60,27%, naik dari 56,75%, di tahun 2024. Meanwhile, motorcycles contributed 39.28%, a decrease
2024. Sementara motor berkontribusi 39,28% menurun dari from 43.08% in 2024. Others contributed 0.45% from 0.16%
43,08%, di tahun 2024. Lainnya memberikan kontribusi 0,45% in the previous year.
dari 0,16% di tahun sebelumnya.
Portofolio Menurut Jenis Pembiayaan
Portfolio by Financing Type
Jenis Pembiayaan 2025 2024 2023 Perubahan (%)
Financing Type Change (%)
Rp – Juta % Rp – Juta % Rp – Juta % 2025 2024
Rp – Million Rp – Million Rp – Million
Pembiayaan Multiguna 900.881 15,17 919.023 16,93 1.330.806 22,77 -1,97 -30,94
Barang
Multipurpose Goods
Financing
Pembiayaan 1.673.513 28,19 2.017.937 37,17 2.019.591 34,55 -17,07 -0,08
Multiguna
Jasa
Multipurpose Service
Financing
Pembiayaan Investasi 1.982.316 33,39 1.736.538 31,98 1.767.002 30,23 14,15 -1,72
Investment Financing
Pembiayaan Modal 1.172.499 19,75 583.180 10,74 587.105 10,04 101,05 -0,67
Kerja
Working Capital
Financing
Pembiayaan Jual Beli 196.593 3,31 172.811 3,18 140.491 2,40 13,76 23,01
(Akad Murabahah)
Sale and Purchase
Financing
(Murabahah
Contract)
Pembiayaan Jasa 11.286 0,19 - - - - - -
(Akad Ijarah)
Service Financing
(Ijarah Contract)
Jumlah 5.937.087 100,00 5.429.489 100,00 5.844.995 100,00 9,35 -7,11
Total
Portofolio Menurut Jenis Obyek/Agunan Pembiayaan
Portfolio by Objects/Colleteral Financing Type
Jenis Obyek/Agunan 2025 2024 2023 Perubahan (%)
Pembiayaan Change (%)
Types of Financing
Objects/Colleteral Rp – Juta % Rp – Juta % Rp – Juta % 2025 2024
Rp – Million Rp – Million Rp – Million
Motor 2.331.931 39,28 2.339.265 43,08 2.690.592 46,03 -0,31 -13,06
Motorcycle
Mobil 3.578.521 60,27 3.081.276 56,75 3.145.830 53,82 16,14 -2,05
Car
Lainnya 26.635 0,45 8.948 0,16 8.574 0,15 197,66 4,36
Other
Jumlah 5.937.087 100,00 5.429.489 100,00 5.844.995 100,00 9,35 -7,11
Total
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 513
Page 514
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Sejalan dengan meningkatnya kebutuhan konsumen dan In line with the increasing customer demand and Indonesian
upaya Pemerintah Indonesia dalam mengurangi emisi dari Government’s efforts to reduce emissions from transportation
sektor transportasi, Perseroan telah meluncurkan program sector, the Company has launched a special financing
pembiayaan khusus untuk kendaraan listrik yang lebih ramah program for more environmentally friendly electric vehicles.
lingkungan. Melalui penawaran skema pembiayaan yang By offering competitive financing schemes, the Company
kompetitif, Perseroan berupaya menjadikan kendaraan listrik strives to make electric vehicles an increasingly affordable
sebagai pilihan yang semakin terjangkau dan menarik bagi and attractive option for the public, accelerating the transition
masyarakat, guna mempercepat transisi menuju sistem to cleaner transportation system. This initiative is expected
transportasi yang lebih bersih. Inisiatif ini diharapkan mampu to encourage widespread adoption of electric vehicles and
mendorong peningkatan adopsi kendaraan listrik secara support the government’s vision of creating green and
luas serta mendukung visi pemerintah dalam menciptakan efficient transportation. As of 2025, the financing portfolio
transportasi yang hijau dan efisien. Pada tahun 2025, for environmentally friendly vehicles reached Rp627 million.
portofolio pembiayaan untuk kendaraan ramah lingkungan
tercatat mencapai Rp627 juta.
Penjelasan lebih detail mengenai perkembangan pembiayaan More details information regarding financing developments
dapat ditemukan pada bagian “Tinjauan Operasional Segmen is presented in the “Business Segment Operational Review”
Usaha” dalam bab Analisis dan Pembahasan Manajemen section under Management Discussion and Analysis chapter
pada Laporan Tahunan. in this Annual Report.
PERBANDINGAN TARGET DAN COMPARISON OF TARGETS AND
KINERJA PORTOFOLIO, TARGET PERFORMANCE OF PORTFOLIO,
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI FINANCING TARGETS, OR
PADA INSTRUMEN KEUANGAN INVESTMENTS IN FINANCIAL
ATAU PROYEK YANG SEJALAN INSTRUMENTS OR PROJECTS
DENGAN PENERAPAN KEUANGAN ALIGNED WITH THE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN [OJK F.3] OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK F.3]
Perbandingan antara target dan kinerja portofolio, termasuk The comparison of portfolio targets and performance,
pembiayaan atau investasi pada instrumen keuangan including financing or investment in financial instruments
maupun proyek yang sejalan dengan penerapan keuangan and projects in line with sustainable finance, reflects the
berkelanjutan, mencerminkan konsistensi Perseroan dalam Company’s consistency in implementing its sustainability
menjalankan strategi keberlanjutan. Melalui capaian tersebut, strategy. Through such achievements, the Company affirms
Perseroan menegaskan komitmennya dalam mendukung its commitment to supporting responsible business growth
pertumbuhan usaha yang bertanggung jawab serta that is oriented towards long-term impact. Throughout 2025,
berorientasi pada dampak jangka panjang. Sepanjang tahun the company realized working capital financing of Rp1,2
2025, Perseroan merealisasikan pembiayaan modal kerja trillion, or 194% of the target set by the company, which was
Rp1.2 triliun atau sebesar 194% dari target yang ditetapkan Rp603 billion.
oleh perseroan yaitu sebesar Rp603 miliar.
Pada aspek produk keuangan berkelanjutan, Perseroan In terms of sustainable financial products, the Company
secara konsisten mendukung program pembiayaan consistently support the financing program for two-wheeled
kendaraan bermotor listrik roda dua guna mendukung upaya electric vehicles to support the efforts in reducing carbon
pengurangan emisi karbon di sektor transportasi. Sepanjang emissions in transportation sector. Throughout 2025, financing
tahun 2025, pembiayaan KBLBB roda dua membukukan for KBLBB two-wheelers recorded a performance of Rp627
kinerja sebesar Rp627 juta. million.
514 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 515
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN [GRI AND DISTRIBUTED [GRI 201-1]
201-1]
Perseroan mengalami peningkatan perolehan nilai ekonomi The Company experienced an increase in economic value
sebagaimana ditunjukkan berikut ini: as shown below:
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
(Dalam jutaan Rupiah)
(In millions of Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 Perubahan (%)
Description Change (%)
2025 2024
Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Pembiayaan Multiguna, Modal 1.808.849 1.819.420 1.700.753 (0,58) 6,98
Kerja, dan Investasi - Neto
Multipurpose, Working Capital, and Investment
Financing Income - Net
Pendapatan Bunga Bank 23.744 21.145 12.774 12,29 65,54
Interest Income from Banks
Pendapatan Administrasi 39.841 37.387 41.284 6,57 -9,44
Administration Income
Pendapatan Lain-lain 297.167 288.988 240.599 2,83 20,11
Other Income
Hasil Penjualan Aset Tetap 2.883 1.486 1.401 94,02 6,04
Proceeds from Sales of Property and Equipment
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang 2.172.484 2.168.426 1.996.811 0,19 8,59
Dihasilkan
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Umum dan Administrasi 671.410 618.188 593.561 8,61 4,15
General and Administrative Expenses
Gaji dan Tunjangan 406.912 410.387 378.391 (0,85) 8,46
Salaries and Benefits
Pembayaran Kepada Penyandang Dana:
Payments to Financiers:
Pemegang Saham (Dividen) 78.529 70.445 58.819 11,48 19,77
Shareholders (Dividend)
Bank (Bunga Pinjaman) 345.687 348.982 303.815 (0,94) 14,87
Banks (Loan Interest)
Jumlah Pembayaran Kepada Penyandang 424.216 419.427 362.634 1,14 15,66
Dana:
Total Payments to Financiers:
Pembayaran kepada Negara 58.642 94.813 73.935 (38,15) 28,24
Payments to the State
Penyaluran Dana TJSL 2.142 2.889* 2.384* (25,84) 21,16*
Disbursement of CSR Funds
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung 1.563.322 1.545.704* 1.410.905* 1,14 9,55*
Didistribusikan
Total Direct Economic Value Distributed
Nilai Perolehan Ekonomi yang Ditahan 609.162 622.722* 585.906* (2,18) 6,28*
Sebelum Pembagian Dividen
Retained Economic Value before Dividend
Distribution
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan 687.691 693.167* 644.725* (0,79) 7,51*
Direct Economic Value Retained
Catatan: Biaya penyaluran dana TJSL bagi masyarakat merupakan realisasi biaya atas pelaksanaan kegiatan TJSL termasuk donasi yang disalurkan oleh
Perseroan.
Notes : The cost of distributing CSR funds to the community is the realization of costs for implementing CSR activities, including donations distributed by
the Company.
*)Penyajian kembali
*)Restatement
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 515
Page 516
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Porsi terbesar dari jumlah nilai perolehan ekonomi yang The largest portion of economic value distributed was general
didistribusikan adalah komponen beban umum dan and administrative expenses, with a portion of 42.95% or
administrasi, dengan porsi sebesar 42,95% atau Rp671,41 Rp671.41 billion of the total distribution value in 2025, which
miliar dari total nilai distribusi tahun 2025 yang mencapai reached Rp1.56 trillion, an increase from the previous year
Rp1,56 triliun, meningkat dari tahun sebelumnya sebesar of Rp1.55 trillion.
Rp1,55 triliun.
Porsi kedua terbesar dari jumlah nilai perolehan ekonomi yang The second largest portion of economic value distributed was
didistribusikan adalah komponen beban gaji dan tunjangan salary and employee benefits components, with a portion of
karyawan, dengan porsi sebesar 26,03% sebesar Rp406,91 miliar 26.03% of Rp406.91 billion of the total distribution value in
dari total nilai distribusi tahun 2025 yang mencapai Rp1,56 triliun, 2025, which reached Rp1.56 trillion, a decrease from that of
turun dari tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan tingginya the previous year. This demonstrates the high the Company’s
perhatian Perseroan dalam menjamin kesejahteraan para attention to ensuring the welfare of its employees. Meanwhile,
karyawan. Sementara porsi ketiga terbesar adalah komponen the third largest portion was interest expense component.
beban bunga. Pada tahun 2025, Perseroan kembali membagikan In 2025, the Company once again distributed dividends to
dividen kepada para pemegang saham, dengan jumlah total shareholders, totaling Rp78.53 billion, or Rp22.66 per share.
sebesar Rp78,53 miliar atau sebesar Rp22,66 per lembar saham.
Setelah pendistribusian nilai perolehan ekonomi tahun After distributing the total economic value of Rp1.56 trillion
2025 total sebesar Rp1,56 triliun tersebut, Perseroan masih in 2025, the Company retained Rp687.69 billion for business
menahan nilai perolehan ekonomi tahun 2025 sebesar expansion. This amount marks a decrease from the retained
Rp687,69 miliar, yang akan digunakan untuk mengembangkan economic value of Rp693.17 billion in 2024.
skala usaha. Jumlah tersebut menurun dari nilai perolehan
ekonomi yang ditahan di tahun 2024, yakni sebesar Rp693,17
miliar.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
Perseroan secara konsisten menunjukkan komitmennya The Company consistently demonstrates its commitment
dalam berkontribusi terhadap pembangunan nasional, baik to contributing to national development, both financially
melalui aspek finansial maupun non-finansial. Pada aspek and non-financially. In non-financial aspect, the Company
non-finansial, Perseroan berperan aktif dalam meningkatkan plays an active role in increasing financial inclusion through
inklusi keuangan masyarakat melalui berbagai kegiatan various financial literacy activities, such as holding seminars
literasi keuangan, seperti penyelenggaraan seminar dan and workshops aimed at broadening public understanding of
lokakarya yang bertujuan memperluas pemahaman prudent financial management. Furthermore, the Company
masyarakat mengenai pengelolaan keuangan yang bijak. implements its CSR programs by building basic infrastructure
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan program TJSL tailored to community needs in its operational areas.
dengan membangun infrastruktur dasar sesuai kebutuhan
masyarakat di wilayah operasionalnya.
Dari aspek finansial, Perseroan menegaskan komitmen From a financial perspective, the Company affirms its strong
kuatnya terhadap kepatuhan pajak sebagai wujud nyata commitment to tax compliance as a concrete manifestation
dukungan terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan. of its support for achieving sustainability goals. Compliance
Kepatuhan dalam memenuhi kewajiban pajak tidak hanya with tax obligations is not only viewed as a legal obligation
dipandang sebagai tanggung jawab hukum, tetapi juga sebagai but also as an essential part of corporate social responsibility.
bagian penting dari tanggung jawab sosial perusahaan. Therefore, the Company consistently ensures that all tax
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa memastikan seluruh obligations are fulfilled in accordance with applicable laws
kewajiban perpajakan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan and regulations. As of December 31, 2025, the Company
perundang-undangan yang berlaku. Hingga 31 Desember did not receive any warnings or significant sanctions from
2025, Perseroan tidak pernah menerima peringatan maupun relevant authorities, reflecting the effectiveness of its risk
sanksi signifikan dari otoritas terkait, yang mencerminkan management implementation in tax sector.
efektivitas penerapan manajemen risiko di bidang perpajakan.
Dari aspek kontribusi finansial kepada negara, total pajak In terms of financial contribution to the state, the total taxes
yang disetorkan Perseroan menunjukkan tren yang konsisten paid by the Company showed a consistent trend in line with
seiring dengan pertumbuhan kinerja perusahaan. Pada tahun the company's performance growth. In 2025, the total tax
2025, total pajak yang disetorkan Perseroan pada tahun 2025 paid by the Company in 2025 reached Rp58.64 billion, or
mencapai Rp58,64 miliar, atau menurun jika dibandingkan decreased compared to the previous year of Rp94.81 billion.
tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp94,81 miliar.
516 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 517
PEMASOK LOKAL LOCAL SUPPLIERS
Sebagai bentuk komitmen dalam memperkuat perekonomian As a commitment to strengthening local economy, the
lokal, pada tahun 2025. Perseroan sepenuhnya memanfaatkan Company fully utilized local suppliers to support its operations
pemasok lokal untuk mendukung kegiatan operasionalnya. in 2025. This initiative not only gives contribution to supply
Inisiatif ini tidak hanya berkontribusi terhadap keberlanjutan chain sustainability but also empowers local businesses to
rantai pasok, tetapi juga turut memberdayakan pelaku usaha grow together and create a broader economic impact.
lokal agar dapat berkembang bersama dan menciptakan
dampak ekonomi yang lebih luas.
Persentase Pemasok Lokal dalam Persentase (%)
Local Suppliers Percentage in Percentage (%)
100
100
100
2023 2024 2025
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER
PELUANG LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN RISKS AND OPPORTUNITIES DUE TO
IKLIM [GRI 201-2] CLIMATE CHANGE [GRI 201-2]
Perubahan iklim menjadi salah satu isu eksternal yang berpotensi Climate change is one of the external issues that has
mempengaruhi industri pembiayaan, termasuk Perseroan. the potential to impact financing industry, includingthe
Meskipun Perseroan belum mengidentifikasi dampak finansial Company. Though the Company has not yet identified a
yang signifikan secara langsung akibat perubahan iklim, significant direct financial impact from climate change,
dinamika kebijakan lingkungan, pergeseran preferensi pasar environmental policy dynamics, shift to market preferences
dan peningkatan penerapan standar keberlanjutan di sektor and increased implementation of sustainability standards
transportasi dapat berdampak pada portofolio pembiayaan di in transportation sector could impact financing portfolio
masa mendatang. Kebijakan pemerintah terkait pengurangan in the future. Government policies related to emission
emisi, insentif kendaraan rendah emisi serta regulasi efisiensi reductions, incentives for low-emission vehicles and energy
energi berpotensi mempengaruhi pola permintaan pembiayaan efficiency regulations have the potential to influence demand
kendaraan konvensional maupun pembiayaan untuk kendaraan patterns for conventional vehicle financing and financing for
ramah lingkungan. environmentally friendly vehicles.
Dalam konteks risiko, perubahan iklim dapat meningkatkan In terms of risks, climate change could increase economic
ketidakpastian ekonomi yang berdampak pada daya beli uncertainty, impacting customer purchasing power and
masyarakat dan kualitas portofolio, terutama jika terjadi portfolio quality, particularly if there are disruptions to
gangguan pada aktivitas ekonomi atau kenaikan biaya economic activity or increases in operational costs related to
operasional terkait transisi energi. Selain itu, kebijakan energy transition. Furthermore, tightening emission standards
pengetatan standar emisi dan potensi peningkatan pajak and potential increases in carbon taxes could impact the cost
karbon (carbon tax) dapat mempengaruhi biaya pemilikan of vehicle ownership financed by the Company. However, as
kendaraan yang menjadi objek pembiayaan Perseroan. of the reporting period, these risks had no material financial
Kendati demikian, hingga periode pelaporan, risiko-risiko impact on the Company’s performance.
tersebut belum menimbulkan dampak finansial material
terhadap kinerja Perseroan.
Di sisi peluang, pertumbuhan ekosistem kendaraan listrik In terms of opportunity, the growth of electric vehicle ecosystem
dan meningkatnya kesadaran lingkungan membuka and increasing environmental awareness provide room for
ruang bagi pengembangan produk pembiayaan baru yang the development of new financing products that support the
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 517
Page 518
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
mendukung transisi menuju sektor transportasi yang lebih transition to a more sustainable transportation sector. The
berkelanjutan. Perseroan melihat potensi untuk memperluas Company sees the potential to expand its financing services
layanan pembiayaan yang relevan dengan teknologi ramah relevant to environmentally friendly technologies in line with
lingkungan sesuai permintaan pasar. Selain itu, berbagai market demand. Furthermore, various emission reduction
inisiatif pengurangan emisi yang dilakukan Perseroan, initiatives undertaken by the Company, including through the
termasuk melalui penerapan konsep perkantoran ramah implementation of a more efficient, environmentally friendly
lingkungan yang lebih efisien guna mendukung persiapan office concept in accordance to support the Company’s
Perseroan dalam menghadapi perkembangan kebijakan preparation in facing future developments in national climate
iklim nasional di masa mendatang. policy.
KEWAJIBAN PROGRAM PENSIUN DEFINED BENEFIT RETIREMENT
MANFAAT PASTI DAN PROGRAM PLAN OBLIGATIONS AND OTHER
PENSIUN LAINNYA [GRI 201-3] RETIREMENT PLANS [GRI 201-3]
Perseroan bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan dalam The Company collaborates with BPJS Ketenagakerjaan in
pengelolaan program jaminan hari tua dan dana pensiun bagi managing old age security and pension funds for employees
karyawan sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap as part of the Company's commitment to protecting the
perlindungan kesejahteraan tenaga kerja. Dana tersebut welfare of its workforce. These funds will be disbursed to
akan dicairkan kepada karyawan sesuai dengan ketentuan employees in accordance with the applicable provisions upon
yang berlaku pada saat berakhirnya hubungan kerja antara termination of employment between the employee and the
karyawan dan Perseroan, baik karena pensiun, pengunduran Company, whether due to retirement, resignation, or other
diri, maupun sebab lain yang diatur dalam peraturan reasons stipulated in the applicable laws and regulations.
perundang-undangan. Skema kepesertaan, mekanisme The participation scheme, disbursement mechanism and
pencairan serta besaran manfaat yang diterima sepenuhnya amount of benefits received are fully managed by BPJS
dikelola oleh BPJS Ketenagakerjaan dan dilaksanakan Ketenagakerjaan and implemented in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang applicable labor regulations, thereby ensuring transparency,
berlaku, sehingga memastikan transparansi, akuntabilitas accountability and optimal protection of employee rights.
dan perlindungan hak-hak karyawan secara optimal.
BANTUAN FINANSIAL YANG DITERIMA FINANCIAL ASSISTANCE RECEIVED
DARI PEMERINTAH [GRI 201-4] FROM THE GOVERNMENT [GRI 201-4]
Pada periode pelaporan, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout the reporting period, the Company did not receive
finansial dari pemerintah, baik dalam bentuk hibah, subsidi, any financial assistance from the government, whether in the
insentif pajak, fasilitas pembiayaan khusus, maupun bentuk form of grants, subsidies, tax incentives, special financing
dukungan finansial lainnya. Seluruh aktivitas pendanaan facilities, or other forms of financial support. All of the
Perseroan berasal dari operasi bisnis, fasilitas kredit perbankan Company’s funding activities are derived from business
dan sumber pendanaan komersial. Perseroan tetap memenuhi operations, bank credit facilities and commercial funding
seluruh kewajiban perpajakan sesuai peraturan yang berlaku sources. The Company continues to fulfill all tax obligations
dan tidak memperoleh keringanan, pengecualian, atau fasilitas in accordance with applicable regulations and does not
perpajakan khusus dari pemerintah. receive any tax relief, exemptions, or special facilities from
the government.
518 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 519
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
ASPEK UMUM GENERAL ASPECTS
Perseroan senantiasa menjaga kelestarian lingkungan The Company continuously maintains environmental
serta meningkatkan daya dukungnya melalui berbagai sustainability and improves its carrying capacity through
inisiatif berorientasi hijau. Dalam mewujudkan various green-oriented initiatives. To achieve these objectives,
tujuan tersebut, Perseroan menerapkan operasional the Company implements efficient and environmentally
kantor yang efisien dan berwawasan lingkungan, termasuk conscious office operations, including the prudent
pengelolaan penggunaan kertas, listrik, bahan bakar dan management of paper, electricity, fuel, and water usage. All of
air secara bijak. Seluruh langkah ini sejalan dengan pilar these measures are in line with the Company's environmental
lingkungan Perseroan yaitu Greening the Operations. pillar of Greening the Operations.
Perseroan terus memperkuat penerapan praktik ramah The Company continues to strengthen the implementation
lingkungan sebagai bagian dari budaya kerja yang of environmentally friendly practices as part of work culture
berlandaskan prinsip keberlanjutan untuk mencapai efisiensi based on sustainability principles to achieving efficiency
dalam kegiatan dan operasional bisnis termasuk upaya dalam in business activities and operations, including efforts to
memelihara lingkungan dan menjalankan bisnis yang peka preserve the environment and conduct environmentally
terhadap lingkungan. Melalui pilar Greening the Operations. conscious business. Through Greening the Operations pillar.
Penerapan pilar Greening the Operations di Perseroan The implementation of the Greening the Operations pillar
dilaksanakan secara terstruktur dengan mengacu pada Surat at the Company is carried out in a structured manner with
Kebijakan (SK) tentang Penerapan Konsep Perkantoran reference to the Decree (SK) on the Implementation of the
Ramah Lingkungan (Green Office). Kebijakan ini menjadi Green Office Concept. This policy serves as the official basis
landasan resmi dalam mengarahkan seluruh aktivitas for directing all operational activities to be more efficient,
operasional agar lebih efisien, ramah lingkungan, dan environmentally friendly and sustainable.
berkelanjutan.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
Perseroan secara berkelanjutan mengimplementasikan The company continuously implements environmentally-
proyek-proyek berwawasan lingkungan untuk mendukung friendly projects to support environmental quality
peningkatan kualitas lingkungan. Pada tahun 2025, Perseroan improvement. In 2025, the Company allocated funds
mengalokasikan dana sebesar Rp46,44 juta, dimana dari amounting to Rp46.44 million, which were used to provide
dana tersebut dipergunakan untuk penyediaan infrastruktur infrastructure to support the green office program and
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 519
Page 520
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
pendukung program green office dan kegiatan kampanye environmental campaign activities. This allocation of funds
bertemakan lingkungan hidup. Alokasi dana tersebut reflects the Company's consistency in strengthening its
mencerminkan konsistensi Perseroan dalam memperkuat contribution to environmental conservation, encouraging
kontribusi terhadap pelestarian lingkungan, mendorong the sustainable use of natural resources, and ensuring that
pemanfaatan sumber daya alam secara berkelanjutan serta all operational activities are in line with efforts to achieve
memastikan seluruh aktivitas operasional sejalan dengan optimal environmental performance.
upaya mencapai kinerja lingkungan yang lebih optimal.
ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECT
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
LINGKUNGAN [OJK F.5] MATERIALS [OJK F.5]
PENGELOLAAN DAN PENGGUNAAN KERTAS PAPER MANAGEMENT AND CONSUMPTION
Kertas merupakan salah satu material penting yang digunakan Paper is an important material used by the Company in
Perseroan dalam kegiatan administrasi perkantoran, seperti office administration activities, such as correspondence,
korespondensi, pencetakan dokumen operasional dan printing of operational documents, and various other needs.
berbagai kebutuhan lainnya. Sebagai wujud penerapan As a form of implementing environmentally friendly office
operasional kantor yang ramah lingkungan, Perseroan terus operations, the Company continues to strive to reduce paper
berupaya mengurangi konsumsi kertas melalui optimalisasi consumption by optimizing its use in order to create a more
penggunaannya guna menciptakan proses kerja yang lebih efficient work process.
efisien.
PENGGUNAAN G-SUITE UNTUK MENGURANGI G-SUITE UTILIZATION FOR REDUCING PAPER
PENGGUNAAN KERTAS CONSUMPTION
Perseroan menerapkan digitalisasi proses bisnis dan The Company implements business process digitalization and
mengadopsi konsep paperless office sebagaimana diatur adopts a paperless office concept, as outlined in Policy Letter
dalam Surat Kebijakan Nomor 235/SK/LCAF/12-25 perihal Number 235/SK/LCAF/12-25 on Google Suite version 08.
Ketentuan Google Suite versi 08. Pemanfaatan G-Suite Utilizing G-Suite as a digital work platform is a strategic step
sebagai platform kerja digital menjadi langkah strategis to reduce paper consumption in daily operations. Throughout
untuk mengurangi penggunaan kertas dalam kegiatan 2025, the Company’s paper consumption was recorded at
operasional sehari-hari. Sepanjang tahun 2025, penggunaan 19,840 reams.
kertas Perseroan tercatat sebanyak 19.840 rim.
Jumlah Penggunaan Kertas
Paper Consumption
Tahun Jumlah Rim
Year Number of Reams
2025 19.840
2024 17.365
2023 19.628
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECTS
UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI EFFORTS AND ACHIEVEMENTS IN
ENERGI DAN PENGGUNAAN ENERGI ENERGY EFFICIENCY AND RENEWABLE
TERBARUKAN [OJK F.7] ENERGY USE [OJK F.7]
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY MANAGEMENT
Perseroan menggunakan dua sumber energi utama untuk The Company uses two main energy sources to support
mendukung kegiatan operasionalnya, yaitu energi listrik dari its operations: electricity from PLN and fuel (BBM). To
PLN dan Bahan Bakar Minyak (BBM). Untuk meningkatkan improve efficiency and control energy costs, the Company
efisiensi sekaligus mengendalikan biaya energi, Perseroan has implemented various energy saving initiatives. These
melaksanakan berbagai inisiatif penghematan energi. measures include scheduling the use of air conditioning,
Langkah-langkah yang dilakukan antara lain pengaturan limiting lighting during the day and turning off lights and
jadwal penggunaan pendingin ruangan, pembatasan electronic devices when not in use. Furthermore, the Company
pemakaian lampu pada pagi dan siang hari serta mematikan utilizes energy-saving LED lamps and glass panels to optimize
lampu dan perangkat elektronik yang tidak digunakan. Selain natural light. These efforts involve all employees’ active
520 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 521
itu, Perseroan juga memanfaatkan lampu hemat energi (LED) participation at both head office and branches, supported
dan pemasangan panel kaca untuk mengoptimalkan cahaya by energy saving campaign to employees.
alami. Upaya ini melibatkan partisipasi aktif seluruh karyawan
di kantor pusat maupun cabang serta didukung dengan
kampanye efisiensi energi kepada karyawan.
Pada tahun 2025, total konsumsi listrik Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total electricity consumption was
sebesar 24.843,90 Gigajoule, menurun dibandingkan 24,843.90 Gigajoules, a decrease compared to 24,893.84
24.893,84 Gigajoule pada tahun 2024. Penghitungan dilakukan Gigajoules in 2024. The calculation is based on electricity
berdasarkan data biaya listrik dari PLN yang dikompilasi dari cost data from PLN, compiled from the head office and all
kantor pusat dan seluruh cabang. branches.
Selain listrik, Perseroan juga memanfaatkan BBM untuk Apart from electricity, the Company also utilizes fuel for
kendaraan operasional sebagai sarana transportasi, dengan operational vehicles as a means of transportation, with fuel
jenis bahan bakar yang digunakan meliputi bensin (Pertamax/ types used including gasoline (Pertamax/Pertalite) and diesel.
Pertalite) dan solar. Sepanjang tahun 2025, total konsumsi Throughout 2025, the Company’s total fuel consumption was
BBM Perseroan tercatat sebesar 4.089,18 Gigajoule (GJ), 4,089.18 Gigajoule (GJ), an increase compared to 4,050.84
meningkat dibandingkan 4.050,84 Gigajoule (GJ) pada Gigajoule (GJ) in 2024. To increase efficiency, the Company
tahun 2024. Untuk meningkatkan efisiensi, Perseroan implements efficiency policy for official travel, carries out
menerapkan kebijakan efisiensi perjalanan dinas, melakukan regular maintenance on operational vehicles and encourages
perawatan rutin kendaraan operasional serta mendorong online meetings to reduce unnecessary mobility.
penyelenggaraan rapat daring (online meeting ) guna
mengurangi mobilitas yang tidak diperlukan.
JUMLAH ENERGI YANG DIGUNAKAN AMOUNTS OF ENERGY USED BY THE
PERSEROAN [OJK F.6] [IDX E-03] COMPANY [OJK F.6] [IDX E-03]
Jenis Energi Satuan 2025 2024 2023
Energy Type Unit
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Penggunaan BBM Kendaraan Operasional 4.091,18 4.050,84 5.727,63
Operational Vehicle Fuel Consumption
Penggunaan Listrik 24.843,90 24.893,84 22.851,17
Gigajoule (GJ)
Electricity Consumption
Jumlah Konsumsi Energi 28.935,08 28.944,68 28.578,80
Total Energy Consumption
Intensitas energi
Energy intensity
Jumlah Karyawan karyawan 2.170 2.274 2.335
Number of Employees employee
Intensitas Energi per Karyawan Gigajoule (GJ)/karyawan 13,33 12,73 12,24
Energy Intensity per Employee employee
Jumlah Pendapatan Rp juta 2.169.601 2.166.940 1.995.410
Total Revenue Rp million
Intensitas Energi per Pendapatan Gigajoule (GJ)/ 0,013 0,013 0,014
Energy Intensity per Revenue Pendapatan
Revenue
Catatan : Konsumsi energi Perseroan merupakan jumlah energi dari dalam Perseroan yang digunakan dan bersumber dari energi tidak terbarukan.
Note : The Company's energy consumption is the amount of energy used within the Company and is sourced from non-renewable energy.
ASPEK AIR WATER ASPECT
PENGELOLAAN AIR [OJK F.8] [IDX E-04] WATER MANAGEMENT [OJK F.8] [IDX E-04]
Perseroan memanfaatkan air untuk berbagai kebutuhan The Company uses water for various domestic needs
domestik karyawan dan manajemen, seperti konsumsi of employees and management, such as drinking water
air minum, kebersihan, sanitasi serta keperluan ibadah consumption, hygiene, sanitation, as well as for religious
dan aktivitas lainnya. Menyadari semakin terbatasnya purposes and other activities. Recognizing the increasingly
ketersediaan air bersih di kawasan perkotaan akibat limited availability of clean water in urban areas due to
berkurangnya lahan resapan dan menurunnya sumber air reduced infiltration areas and declining ground water sources,
tanah, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan air the Company is committed to using water economically and
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 521
Page 522
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
secara hemat dan bertanggung jawab. Untuk mendukung responsibly. To support such matter, the Company regularly
hal tersebut, Perseroan secara rutin melaksanakan kampanye conducts water conservation campaigns and ensures that all
penghematan air serta memastikan seluruh peralatan yang water-using equipment is functioning properly and efficiently.
menggunakan air berfungsi dengan baik dan efisien.
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi air Perseroan yang Throughout 2025, the Company’s total water consumption
bersumber dari PDAM tercatat sebesar 37.144,32 meter kubik from PDAM was 37,144.32 cubic meters, with a balanced intake
(m3), dengan jumlah pengambilan dan pembuangan air yang and discharge rate. The Company does not treat wastewater
seimbang. Perseroan tidak melakukan pengolahan terhadap from sanitary activities, so all water used is directly discharged
air buangan dari kegiatan Mandi Cuci Kakus (MCK), sehingga into public drainage systems in accordance with applicable
seluruh air yang digunakan langsung dialirkan ke saluran regulations and procedures.
pembuangan umum sesuai ketentuan dan prosedur yang
berlaku.
Jumlah Konsumsi Air (PDAM)
Water Consumption (PDAM)
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Air dari PDAM m3 37.144,32 31.198,21 32.355,59
Water Consumption from PDAM
ASPEK EMISI EMISSION ASPECTS
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG AMOUNT AND INTENSITY OF EMISSIONS
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA GENERATED BY TYPE [OJK F.11 [IDX E-01, E-02]
[OJK F.11 [IDX E-01, E-02]
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang timbul dari aktivitas Greenhouse Gas (GHG) emission arising from the Company’s
operasional Perseroan bersumber dari lima kategori utama: operational activities come from five main categories:
1. Emisi langsung dari pembakaran bahan bakar kendaraan 1. Direct emissions from the combustion of motor vehicle
bermotor (mobil/motor) yang digunakan untuk keperluan fuel (cars/motorcycles) used for transportation purposes
mobilisasi dengan bahan bakar seperti diesel dan bensin. with fuels such as diesel and gasoline.
2. Emisi langsung dari pembakaran bahan bakar stasioner 2. Direct emissions from the combustion of stationary fuel
untuk kebutuhan generator set (genset); for generator sets (gensets);
3. Emisi langsung dari sumber fugitif seperti Alat Pemadam 3. Direct emissions from fugitive sources such as
Api Ringan (APAR) dan Refrigerant untuk Air Conditioner; Fire Extinguishers (APAR) and Refrigerants for
Air Conditioners;
4. Emisi tidak langsung dari penggunaan listrik PLN; serta 4. Indirect emissions from the use of electricity from PLN; and
5. Emisi tidak langsung yang timbul dari perjalanan bisnis 5. Indirect emissions from business travel (air).
(udara).
Sepanjang tahun 2025, total emisi GRK Perseroan adalah Throughout 2025, the Company’s total GHG emissions
sebesar 6.617,73 ton CO2eq, meningkat dibandingkan 6.460,28 is equal to 6.617,73 tons CO2eq, an increase compared to
ton CO2eq pada tahun 2024. 6,460.28 tons CO2eq in 2024.
Jumlah Emisi GRK Berdasarkan Jenis dan Sumber [OJK F.11] [IDX E-01, E-02]
Total GHG Emission by Type and Source
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1
Scope 1
Emisi GRK dari BBM Kendaraan Operasional 283,48 280,68 396,87
GHG Emission from Operational Vehicle Fuel
Emisi GRK dari BBM Diesel untuk kebutuhan Genset 8,94 - -
GHG emission from diesel fuel for generator sets
Emisi GRK dari Isi Ulang Alat Pemadam Api Ringan (APAR) 0,08 - -
GHG emission from refilling portable fire extinguishers Ton CO2eq
Emisi GRK dari Isi Ulang Freon atau Refrigerant 145,22 - -
GHG emission from Freon or Refrigerant Refills
Jumlah Emisi Cakupan 1 431,71* 280,68 396,87
Total Scope 1 Emission
522 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 523
Jumlah Emisi GRK Berdasarkan Jenis dan Sumber [OJK F.11] [IDX E-01, E-02]
Total GHG Emission by Type and Source
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 2
Scope 2
Emisi GRK dari Penggunaan Listrik 6.003,94 6.016,01 5.522,37
GHG Emission from Electricity Consumption
Ton CO2eq
Jumlah Emisi Cakupan 2 6.003,94 6.016,01 5.522,37
Total Scope 2 Emission
Cakupan 3
Scope 3
Emisi GRK dari Perjalanan Dinas via Udara 182,08 163,59 76,65
GHG Emission from Business Travel by Air
Jumlah Emisi Cakupan 3 182,08 163,59 76,65
Total Scope 3 Emission
Jumlah Emisi GRK
Ton CO2eq
Total GHG Emission
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1 & 2) 6.287,28 6.296,69 5.919,24
Total GHG Emission (Scope 1 & 2)
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1,2 & 3) 6.617,73 6.460,28 5.995,89
Total GHG Emission (Scope 1, 2 & 3)
Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Jumlah Pendapatan Rp juta 2.169.601 2.166.940 1.995.410
Total Revenues Rp million
Intensitas Emisi GRK per Pendapatan Ton CO2eq/pendapatan 0,0030 0,0029 0,0030
GHG Emission Intensity per Revenue revenue
Jumlah Karyawan FTE Karyawan 2.170 2.274 2.335
Total FTE Employee Employee
Intensitas Emisi GRK per Karyawan Ton CO2eq/karyawan 3,0 2,8 2,5
GHG Emission Intensity per Employee employee
Catatan | Notes :
• Penyajian data emisi menggunakan perhitungan dari Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional.
The emission data is calculated based on the National Greenhouse Gas Inventory Guidelines.
• *) Pada tahun 2025, penghitungan Emisi GRK Cakupan 1 untuk pertama kalinya mencakup tambahan perhitungan emisi dari sumber bahan
bakar Generator Set, Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan Refrigerant untuk Air Conditioner yang belum dilakukan di tahun-tahun sebelumnya.
*) In 2025, Scope 1 GHG emission calculations for the first time include additional emissions calculations from Generator Set fuel sources, Fire
Extinguishers (APAR), and Refrigerants for Air Conditioners, which were not included in previous years.
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EFFORTS AND ACHIEVEMENTS OF
EMISI YANG DILAKUKAN [OJK F.12] [IDX E-07] EMISSIONS REDUCTION UNDERTAKEN
[OJK F.12] [IDX E-07]
UPAYA UNTUK MENGURANGI EMISI GRK EFFORTS TO REDUCE GHG EMISSIONS
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah dalam The Company is continuously to supporting the government’s
mengurangi emisi karbon sebagai wujud tanggung jawab program to reduce carbon emissions as a form of responsibility
terhadap kelestarian lingkungan. Upaya tersebut diwujudkan for environmental sustainability. These efforts are realized
melalui berbagai langkah nyata yang konsisten dilakukan through various concrete steps consistently taken to reduce
untuk menekan emisi dari aktivitas operasional, antara lain operational activities emission, including through efficient
melalui efisiensi penggunaan BBM dan listrik, digitalisasi fuel and electricity consumption, work process digitalization
proses kerja serta penerapan konsep Green Office secara and the overall implementation of the Green Office concept.
keseluruhan. Selain itu, Perseroan juga menumbuhkan budaya Furthermore, the Company fosters an environmentally
kerja yang peduli lingkungan dengan melibatkan karyawan conscious work culture by involving employees in various
dalam berbagai inisiatif keberlanjutan, seperti kampanye sustainability initiatives, such as energy efficiency campaigns.
efisiensi energi. Langkah ini diharapkan dapat menumbuhkan These steps are expected to foster a shared awareness of the
kesadaran bersama akan pentingnya menjaga kelestarian importance of preserving the earth for the future of future
bumi demi masa depan generasi berikutnya. generations.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 523
Page 524
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Program MaybankCares Hours
Maybank Cares Hour Program
MaybankCares Hour merupakan kampanye penghematan MaybankCares Hour is an energy-saving campaign that
energi melalui kegiatan mematikan lampu dan alat elektronik involves simultaneously turning off lights and non-essential
non-esensial secara serentak di seluruh grup dan cabang electronic devices across Maybank Group and its branches.
Maybank.
Sepanjang tahun 2025, kegiatan MaybankCares Hour Throughout 2025, MaybankCares Hour activities were held
dilaksanakan sebanyak tiga kali, yaitu pada bulan Juli, three times: in July, September and November, attended by
September dan November serta diikuti oleh cabang-cabang the Company branches as part of its support for the group’s
Perseroan sebagai bagian dari dukungan terhadap inisiatif sustainability initiatives. This participation reflects the
keberlanjutan grup. Partisipasi ini mencerminkan upaya Company’s efforts to encourage the consistent implementation
Perseroan dalam mendorong penerapan praktik hemat energi of energy-saving practices in the workplace.
secara konsisten di lingkungan kerja
PENGELOLAAN EMISI ZAT ODS (OZONE OZONE DEPLETING SUBSTANCES EMISSION
DEPLETING SUBSTANCES) MANAGEMENT
Dengan menyadari potensi dampak negatif refrigeran terhadap By recognizing the potential negative impact of refrigerants
lapisan ozon di atmosfer, Perseroan telah mengambil langkah on ozone layer in the atmosphere, the Company has taken
untuk menerapkan penggunaan refrigeran yang lebih ramah steps to implement the use of more environmentally friendly
lingkungan di seluruh fasilitas pendingin di area operasional. refrigerants across all cooling systems in its operational
Jenis refrigeran yang digunakan, yaitu R32 dan R410, dipilih areas. The refrigerants used, R32 and R410, are chosen as
karena sesuai dengan ketentuan dan standar lingkungan yang they comply with applicable environmental regulations and
berlaku. Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan standards. Furthermore, the Company has implemented a
pembatasan suhu ruangan pada kisaran 25–28°C sebagai policy of restricting room temperatures to a range of 25–28°C
upaya untuk menekan kebutuhan penambahan Refrigerant to reduce the need for additional refrigerant and mitigate its
dan mengurangi dampak lingkungan yang ditimbulkannya. environmental impact.
EMISI ODS DARI PERAWATAN APK ODS EMISSIONS FROM FIRE EXTINGUISHER
MAINTENANCE
Selain mengelola penggunaan refrigeran, Perseroan juga Apart from managing refrigerant use, the Company also places
menaruh perhatian besar terhadap pencegahan risiko significant emphasis on fire risk prevention throughout its
kebakaran di seluruh area operasional. Untuk memastikan operational areas. To ensure the reliability of Fire Extinguishers
keandalan Alat Pemadam Kebakaran (APK), Perseroan secara (FE), the Company regularly inspects their condition and
berkala melakukan pemeriksaan kondisi dan pengisian ulang refills the required fire-suppressant materials. Most of fire
material pemadam yang diperlukan. Sebagian besar APK yang extinguishers used rely on Carbon Dioxide (CO2) as the
digunakan mengandalkan Karbon Dioksida (CO2) sebagai suppressant, considering that the most common fires in
media pemadam, mengingat potensi kebakaran yang paling operational areas are related to electrical installations.
sering terjadi di area operasional berkaitan dengan instalasi
listrik.
Apabila hasil inspeksi menunjukkan bahwa tekanan dalam In the event the inspection results indicate that the pressure in
APK tidak memenuhi standar yang berlaku, Perseroan fire extinguishers does not meet the applicable standards, the
segera melakukan pengisian ulang hingga mencapai batas Company immediately refills it in order to reach the required
tekanan yang sesuai dengan ketentuan. Pengisian ulang pressure limit. Refills are also carried out after each use of
juga dilakukan setiap kali APK digunakan untuk menangani fire extinguishers to handle potential or actual fire incidents
potensi kebakaran atau insiden kebakaran yang terjadi di near operational areas.
sekitar area operasional.
524 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 525
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY ASPECTS DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL IMPACTS OF OPERATIONAL AREAS NEAR YANG DEKAT ATAU BERADA DI OR IN CONSERVATION AREAS OR AREAS DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI WITH BIODIVERSITY [OJK F.9] KEANEKARAGAMAN [OJK F.9] Kegiatan operasional Perseroan berfokus pada layanan The Company’s operational activities focus on financing pembiayaan melalui jaringan kantor yang umumnya berlokasi services through a network of offices that are generally di area komersial dan pemukiman. Seluruh kantor operasional located in commercial and residential areas. All of the dan cabang Perseroan tidak berada di kawasan konservasi, Company’s operational offices and branches are not located kawasan lindung, maupun wilayah dengan keanekaragaman in conservation areas, protected areas, or areas with high hayati tinggi. Perseroan juga tidak memiliki aktivitas berbasis biodiversity. The company also has no land-based activities lahan atau fasilitas produksi yang berpotensi menimbulkan or production facilities that could potentially disrupt natural gangguan terhadap ekosistem alami. Meski demikian, ecosystems. However, the company still pays attention to Perseroan tetap memperhatikan aspek lingkungan dalam environmental aspects in the process of expanding its office proses ekspansi jaringan kantor dan operasional harian. network and daily operations. The Company ensures that office Perseroan memastikan pemilihan lokasi kantor sesuai locations are selected in accordance with Regional Spatial Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan tidak menimbulkan Plans (RTRW) and do not pose a risk to the environment. risiko terhadap lingkungan. USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS HAYATI [OJK F.10] [OJK F.10] Meski kegiatan operasional Perseroan tidak berada dekat Although the Company’s operational activities are not dengan daerah konservasi atau yang memiliki keanekaragam located near conservation areas or areas with protected hayati yang dilindungi, namun sebagai bentuk kontribusi biodiversity, as a form of contribution to environmental terhadap pelestarian lingkungan, Perseroan melaksanakan preservation, the Company carries out various biodiversity berbagai kegiatan konservasi keanekaragaman hayati melalui conservation activities through its Social and Environmental program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Responsibility (CSR) program. These initiatives include tree Inisiatif tersebut mencakup kegiatan penanaman pohon, planting, environmental clean-ups and support for nature pembersihan lingkungan serta dukungan terhadap kegiatan conservation activities by involving local communities and pelestarian alam yang melibatkan komunitas dan masyarakat surrounding communities. sekitar. Melalui kegiatan ini, Perseroan berupaya berkontribusi Through these activities, the Company strives to indirectly terhadap peningkatan tutupan hijau dan pelestarian habitat contribute to increasing green cover and preserving local lokal secara tidak langsung, sekaligus meningkatkan habitats, while simultaneously raising environmental kesadaran lingkungan bagi masyarakat di sekitar wilayah awareness among communities surrounding its operational operasional. areas. Pada Tahun 2025, Perseroan bekerja sama dengan PT Bank In 2025, the Company cooperated with PT Bank Maybank Maybank Indonesia Tbk melaksanakan kegiatan konservasi Indonesia Tbk in implementing environmental conservation lingkungan melalui penanaman 50 bibit pohon yang dilakukan activities by planting 50 tree seedlings as part of a series of dalam rangkaian kegiatan Global Corporate Responsibility Global Corporate Responsibility Day activities. This activity Day. Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya Perseroan is part of the Company’s efforts to support environmental dalam mendukung pelestarian lingkungan dan meningkatkan conservation and gradually increase awareness of ecosystem kepedulian terhadap keberlanjutan ekosistem. sustainability. • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 525
Page 526
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT ASPECTS
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG AMOUNT OF WASTE AND EFFLUENT
DIHASILKAN BERDASARKAN JENIS SERTA GENERATED BY TYPE AND IMPACT [OJK
DAMPAKNYA [OJK F.13] [IDX E-05] F.13] [IDX E-05]
Kegiatan operasional Perseroan berlangsung di lingkungan The Company’s operational activities take place in office
perkantoran dan bersifat layanan administratif, sehingga tidak environment and are primarily administrative services.
menghasilkan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Therefore, they do not generate hazardous waste or effluent
maupun efluen dari proses produksi atau kegiatan industri. from production processes or industrial activities. Waste
Limbah yang timbul dari aktivitas operasional sepenuhnya generated from operational activities is entirely domestic
merupakan limbah domestik perkantoran, antara lain limbah office waste, including waste from sanitary activities, pantry
dari kegiatan MCK, sisa pantry, pembersihan kantor serta waste, office cleaning and general non-hazardous waste.
sampah umum yang bersifat non-B3. Limbah tersebut dikelola This waste is managed by the building management or
oleh pengelola gedung atau dinas kebersihan setempat local sanitation department in accordance with applicable
sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Sejalan dengan pengelolaan tersebut, di Kantor Pusat In line with this management, the Company's Head Office
Perseroan yang berlokasi di Gedung Altira telah diterapkan located in the Altira Building has implemented a waste sorting
sistem pemilahan sampah oleh manajemen gedung ke dalam system by building management into three categories, namely
tiga kategori, yaitu Organik, Anorganik, dan Bahan Berbahaya Organic, Inorganic, and Hazardous and Toxic Materials
dan Beracun (B3). Sebagai tenant, Perseroan mengikuti dan (B3). As a tenant, the Company follows and supports
mendukung penerapan sistem ini dalam aktivitas operasional the implementation of this system in its daily operational
sehari-hari guna menjaga lingkungan kerja yang tertib, bersih, activities in order to maintain an orderly, clean, and more
dan lebih ramah lingkungan. environmentally friendly work environment.
Selain limbah domestik, Perseroan juga menghasilkan Apart from domestic waste, the Company also generates
sejumlah kecil limbah non-B3 lainnya seperti limbah kertas small amounts of other non-hazardous waste, such as paper
dan limbah elektronik (e-waste) dari pemakaian perangkat waste and electronic waste (e-waste) from the use of office
kantor. Pengurangan penggunaan kertas dilakukan melalui equipment. Paper consumption is reduced through process
digitalisasi proses, sementara limbah elektronik diserahkan digitization, while electronic waste is handed over to licensed
kepada pengelola limbah berizin untuk diproses secara aman waste managers for safe and regulatory processing.
dan sesuai regulasi.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak menghasilkan Throughout the reporting period, the Company generated no
efluen maupun limbah B3 dan tidak terdapat pelanggaran effluent or hazardous waste and there were no violations of
terhadap peraturan pengelolaan limbah. Perseroan senantiasa waste management regulations. The Company is committed
menjaga praktik operasional yang ramah lingkungan melalui to maintaining environmentally friendly operational practices
pengurangan limbah domestik, peningkatan efisiensi by reducing domestic waste, increasing resource efficiency
penggunaan sumber daya serta pengelolaan limbah yang and implementing responsible waste management.
bertanggung jawab.
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
EFLUEN [OJKF.14] MECHANISM [OJKF.14]
PENGURANGAN DAN PEMANFAATAN LIMBAH WASTE REDUCTION AND UTILIZATION
Sebagai bagian dari upaya untuk mengurangi dampak limbah As part of efforts to reduce the impact of plastic waste from
plastik dari kemasan minuman sekali pakai, Perseroan telah disposable beverage packaging, the Company has provided
menyediakan fasilitas air minum isi ulang melalui dispenser di refillable water facilities through dispensers in the office
lingkungan kantor. Langkah ini diharapkan dapat mendorong environment. This step is expected to encourage employees
karyawan untuk beralih menggunakan botol atau tumbler to switch to using personal bottles or tumblers. In addition,
pribadi. Selain itu, Perseroan juga aktif memberikan edukasi the Company is also actively providing education on the
mengenai pentingnya mengurangi penggunaan plastik sekali importance of reducing the use of disposable plastics by
pakai dengan menghimbau karyawan agar tidak membeli urging employees not to buy beverages in plastic packaging.
minuman dalam kemasan plastik.
526 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 527
WOMERecycle: Mendorong Budaya Daur Ulang di Lingkungan Kantor
WOMERecycle: Promoting a Recycling Culture in the Office Environment
Selama tahun 2025, Perseroan melanjutkan program WOMERecycle sebagai bagian dari upaya keberlanjutan
untuk memperkuat penerapan konsep Green Office dan mendorong gaya hidup berkelanjutan di lingkungan kerja.
Program ini mengajak karyawan berpartisipasi aktif dalam pengelolaan limbah, khususnya limbah kosmetik dan
produk perawatan diri, melalui penyediaan drop box khusus di Kantor Pusat untuk pengumpulan kemasan yang
dapat didaur ulang secara bertanggung jawab.
Selain sebagai sarana pengelolaan limbah, WOMERecycle juga berfungsi sebagai media edukasi untuk membangun
kesadaran dan perubahan perilaku ramah lingkungan secara berkelanjutan. Selama tahun 2025, jumlah sampah yang di
daur ulang melalui program WOMERecycle sebanyak 239 kilogram meningkat 6 (enam) kali lipat dari tahun sebelumnya.
During 2025, the Company continued the WOMERecycle program as part of its sustainability efforts to strengthen
the implementation of the Green Office concept and encourage a sustainable lifestyle in the workplace. This program
encourages employees to actively participate in waste management, particularly cosmetic and personal care product
waste, by providing special drop boxes in Head Office for the collection of packaging that can be responsibly recycled.
In addition to being a means of waste management, WOMERecycle also serves as an educational medium to build
awareness and sustainable environmentally friendly behavior change. During 2025, the amount of waste recycled
through the WOMERecycle program was 239 kilograms, a 6 (six) fold increase from the previous year.
TUMPAHAN YANG TERJADI (JIKA ADA) SPILLS THAT OCCURRED (IF ANY) [OJK F.15]
[OJK F.15]
Kegiatan operasional Perseroan tidak melibatkan penggunaan The Company’s operational activities do not involve the use
bahan kimia, minyak, bahan bakar, atau zat berbahaya lainnya of chemicals, oil, fuel, or other hazardous substances that
yang berpotensi menimbulkan tumpahan dan mencemari could potentially cause spills and pollute the environment.
lingkungan. Dengan demikian, tidak ada laporan mengenai Therefore, there was no report of spills from the head office
kejadian tumpahan dari kantor pusat maupun cabang. or branches.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 527
Page 528
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
ASPEK PENGADUAN TERKAIT ASPECT OF ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN HIDUP COMPLAINTS
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN NUMBER AND MATERIAL OF
LINGKUNGAN HIDUP YANG DITERIMA ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
DAN DISELESAIKAN [OJK F.16] RECEIVED AND RESOLVED [OJK F.16]
Sebagai wujud kepatuhan terhadap peraturan perundang- In compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, Perseroan telah menetapkan the Company has established operational policies and
kebijakan operasional serta menjalankan berbagai program implemented various internal programs to ensure the
internal guna memastikan penerapan konsep green office effective implementation of the green office concept. The
berjalan secara efektif. Implementasi kebijakan ini tidak implementation of this policy not only focuses on the efficient
hanya berfokus pada efisiensi penggunaan sumber daya use of resources in the work environment, but also has a
di lingkungan kerja, tetapi juga memberikan dampak positif positive impact on the surrounding environment through
terhadap lingkungan sekitar melalui pengurangan limbah, waste reduction, energy conservation, and the implementation
penghematan energi, serta penerapan praktik kerja yang of more environmentally friendly work practices.
lebih ramah lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company received no environmental
terkait lingkungan melalui kanal pelaporan yang tersedia, complaints through available whistleblowing channels,
yang mencerminkan keberhasilan implementasi kebijakan reflecting the successful implementation of environmental
lingkungan serta efektivitas komunikasi dan hubungan yang policies and effective communication with stakeholders.
baik dengan para pemangku kepentingan.
528 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 529
Kinerja Sosial
Social Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di Perseroan Management of Human Resources (HR) in the Company is
disusun dengan berpedoman pada peraturan perundang- structured in accordance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang No. including Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang- Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Creation into law. Furthermore, this policy also refers to
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Selain itu, various derivative regulations and applicable employment
kebijakan ini juga mengacu pada berbagai peraturan turunan practices in Indonesia. To be more specific, the Company’s HR
serta praktik ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. policy is outlined in the Human Capital Policy, which covers
Secara lebih spesifik, kebijakan SDM Perseroan dituangkan all aspects of HR management, from planning, selection
dalam kebijakan Human Capital yang mencakup seluruh and recruitment, to career management, remuneration and
aspek pengelolaan SDM, mulai dari perencanaan, seleksi social security and retirement programs. This management
dan rekrutmen, hingga manajemen karier, remunerasi serta falls under the responsibility of Human Capital Directorate,
program jaminan sosial dan pensiun. Pengelolaan ini berada which ensures that this policy implementation aligns with
di bawah tanggung jawab Direktorat Human Capital, yang the Company’s vision, needs and compliance with applicable
berperan dalam memastikan pelaksanaan kebijakan tersebut regulations. [GRI 3-3]
sejalan dengan visi, kebutuhan serta kepatuhan Perseroan
terhadap ketentuan yang berlaku. [GRI 3-3]
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [OJK EQUALITY OF EMPLOYMENT
F.18] OPPORTUNITY [OJK F.18]
Perseroan memandang keberagaman sebagai aspek penting The Company views diversity as an important aspect that
yang tidak hanya merefleksikan realitas sosial, tetapi juga not only reflects social realities but also serves as a source
menjadi sumber kekuatan yang memperkaya dinamika of strength that enriches the dynamics and quality of work
serta kualitas lingkungan kerja. Dengan keyakinan bahwa environment. Believing that every individual possesses
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 529
Page 530
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
setiap individu memiliki potensi unik yang dapat mendorong unique potential that can drive organizational success, the
keberhasilan organisasi, Perseroan menerapkan prinsip Company applies equality principle in all aspects of HR
kesetaraan dalam seluruh aspek pengelolaan SDM. Prinsip management. This principle is implemented through the
ini diimplementasikan melalui kebijakan Human Capital yang Human Capital Policy, which guarantees fair opportunities
menjamin kesempatan yang adil bagi setiap karyawan dalam for every employee in the recruitment process, performance
proses rekrutmen, penilaian kinerja, pengembangan karier assessments, career development and access to training
serta akses terhadap pelatihan dan peningkatan kompetensi. and competency development. The remuneration system is
Sistem remunerasi pun disusun berdasarkan prestasi dan also based on merit and contribution without discrimination,
kontribusi tanpa adanya diskriminasi, guna memastikan ensuring fairness and equality in accordance with each
keadilan dan kesetaraan sesuai dengan kapasitas serta individual’s capacity and qualifications.
kualifikasi masing-masing individu.
Penerapan prinsip kesetaraan ini tidak hanya menjadi bentuk The implementation of this equality principle is not only a form
tanggung jawab moral Perseroan, tetapi juga mencerminkan of the Company’s moral responsibility, but also reflects the
kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 compliance with Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law
tentang Ketenagakerjaan dan Undang-undang Nomor No. 6 of 2023 on the Stipulation of Government Regulation
6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into law. By
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang implementing such principles, the Company is continuously
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Melalui penerapan to creating an inclusive, respectful work environment and
prinsip-prinsip tersebut, Perseroan senantiasa menciptakan providing equal opportunities for all employees to grow and
lingkungan kerja yang inklusif, saling menghargai dan contribute optimally.
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan
untuk berkembang dan berkontribusi secara optimal.
KESETARAAN GENDER [IDX S-01] GENDER EQUALITY [IDX S-01]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender dan Jabatan
Employee Composition by Gender and Position
2025 2024 2023
Level Jabatan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Position Level Male Female Male Female Male Female
Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Total Total Total Total Total Total
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Entry-level 146 10,2 93 12,5 190 12,5 121 16 258 16,2 163 21,9
Mid-level 980 68,7 558 75 1.036 68,2 551 73,1 1.055 66,3 517 69,6
Senior-level 261 18,3 83 11,2 256 16,8 72 9,5 239 15 56 7,5
Executive-level 39 2,7 10 1,3 38 2,5 10 1,4 40 2,5 7 0,9
Subtotal 1.426 100 744 100 1.520 100 754 100 1.592 100 743 100
Jumlah 2.170 2.274 2.335
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kerja [IDX S-04]
Employee Demographics Based on Employment Status [IDX S-04]
Status 2025 2024 2023
Kerja
Laki-laki Perempuan Jumlah % Laki-laki Perempuan Jumlah % Laki-laki Perempuan Jumlah %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Permanen 1.358 708 2.066 95,21 1.516 752 2.268 99,74 1.588 742 2.330 99,79
Permanent
Non- 68 36 104 4,79 4 2 6 0,26 4 1 5 0,21
permanen
Non-
permanent
Subtotal 1.426 744 2.170 100 1.520 754 2.274 100 1.592 743 2.335 100
Jumlah 2.170 2.274 2.335
Total
530 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 531
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan sementara As of December 31, 2025, the Company had 104 temporary
Perseroan tercatat sebanyak 104 orang, mengalami employees on record, an increase compared to 2024. The
peningkatan dibandingkan dengan tahun 2024. Company's temporary employees are primarily engaged in
administrative and support roles.
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
KESEMPATAN [GRI 405-1] [GRI 405-1]
Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is strive to creating an inclusive work
yang inklusif serta memberikan kesempatan yang setara bagi environment and providing equal opportunities for all
seluruh individu tanpa memandang latar belakang, kondisi individuals regardless of their background, physical condition,
fisik, maupun karakteristik personal lainnya. Langkah ini or other personal characteristics. This step is realized through
diwujudkan melalui kebijakan dan praktik ketenagakerjaan employment policies and practices that uphold the principle
yang menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi dalam of non-discrimination in the recruitment process, career
proses rekrutmen, pengembangan karier serta penilaian development and employee performance appraisal. The
kinerja karyawan. Perseroan juga memastikan bahwa setiap Company also ensures that every employee has equal access
karyawan memiliki akses yang setara terhadap fasilitas kerja, to work facilities, training and competency development
pelatihan dan program pengembangan kompetensi. programs.
Sebagai bagian dari implementasi prinsip keberagaman As part of the implementation of this principle of diversity, by
tersebut, hingga akhir tahun pelaporan, Perseroan memiliki the end of the reporting year, the Company had one employee
1 (satu) karyawan penyandang disabilitas yang terlibat with a disability who was actively involved in the Company's
aktif dalam kegiatan operasional Perseroan. Keberadaan operational activities. The presence of this employee with a
karyawan difabel ini mencerminkan komitmen Perseroan disability reflects the Company's commitment to providing
dalam membuka akses kesempatan kerja yang inklusif inclusive employment opportunities and valuing the
serta menghargai kontribusi setiap individu berdasarkan contributions of each individual based on their competence
kompetensi dan kinerjanya. Ke depan, Perseroan akan terus and performance. Going forward, the Company will continue
mengevaluasi dan mengembangkan kebijakan serta praktik to evaluate and develop employment policies and practices
ketenagakerjaan yang mendukung peningkatan keberagaman that support greater diversity and equal opportunities.
dan kesetaraan kesempatan.
PEGAWAI BERDASARKAN GENDER DAN EMPLOYEE COMPOSITION BY GENDER
KELOMPOK UMUR [IDX S-02] AND AGE GROUP [IDX S-02]
Komposisi Karyawan berdasarkan gender dan kelompok umur (tahun 2025)
Employee Composition by Gender and Age Group (2025)
Rentang Usia Level Jabatan Jumlah
(tahun) Position Level Karyawan
Age Range Total
(year) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Employee
Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki-laki Perempuan
laki Female laki Female laki Female Male Female
Male Male Male
18-24 tahun 4 4 107 70 0 0 0 0 185
18-24 years old
25-34 tahun 38 55 590 368 155 45 3 1 1.215
25-34 years old
35-44 tahun 44 20 214 83 114 29 22 6 532
25-34 years old
45-54 tahun 56 13 63 35 32 8 13 3 223
25-34 years old
>55 tahun 4 1 6 2 0 1 1 0 15
>55 years old
Jumlah 2.170
Total
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 531
Page 532
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Komposisi Karyawan berdasarkan gender dan kelompok umur (tahun 2024)
Employee Composition by gender and age group (2024)
Rentang Usia Level Jabatan Jumlah
(tahun) Position Level Karyawan
Age Range Total
(year) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Employee
Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan
laki Female laki Female laki Female laki Female
Male Male Male Male
18-24 tahun 9 15 141 81 0 0 0 0 246
18-24 years old
25-34 tahun 51 61 570 345 111 32 2 0 1172
25-34 years old
35-44 tahun 60 30 254 97 107 29 26 6 609
25-34 years old
45-54 tahun 65 14 69 28 35 10 9 3 233
25-34 years old
>55 tahun 5 1 2 0 3 1 1 1 14
>55 years old
Jumlah 2.274
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan gender dan kelompok umur (tahun 2023)
Employee Composition by gender and age group (2023)
Rentang Usia Level Jabatan Jumlah
(tahun) Position Level Karyawan
Age Range (year) Total
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Employee
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 tahun 21 37 160 102 0 0 0 0 320
18-24 years old
25-34 tahun 60 73 526 292 93 24 5 0 1.073
25-34 years old
35-44 tahun 93 36 290 105 109 25 29 3 690
25-34 years old
45-54 tahun 83 17 79 18 35 6 4 3 245
25-34 years old
>55 tahun 1 0 0 0 2 1 2 1 7
>55 years old
Jumlah 2.335
Total
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU DAN NEW EMPLOYEE HIRES AND EMPLOYEE
PERGANTIAN KARYAWAN [GRI 401-1] [IDX S-03] TURNOVER [GRI 401-1] [IDX S-03]
Proses rekrutmen dilaksanakan berdasarkan prinsip The recruitment process is carried out based on the principle
kesetaraan, dengan memberikan peluang yang sama bagi of equality, providing equal opportunities for all individuals to
seluruh individu untuk bergabung dan berkontribusi sesuai join and contribute according to the required qualifications.
dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Untuk menjamin proses To ensure a fair and objective selection process, the Company
seleksi yang adil dan objektif, Perseroan menerapkan prosedur implements transparent and professional procedures, with
yang transparan dan profesional, dengan pemilihan kandidat candidate selected based on capacity, competence and
didasarkan pada kapasitas, kompetensi serta kesesuaian suitability to the organization’s needs. The Company also
dengan kebutuhan organisasi. Perseroan juga menegaskan affirms its commitment to the integrity of its recruitment
komitmennya terhadap integritas proses rekrutmen dengan process by rejecting all forms of unethical practices, such as
menolak segala bentuk praktik tidak etis, seperti penggunaan using unofficial channels or favoritism, in order to maintain
jalur tidak resmi atau kandidat titipan, demi menjaga kualitas the quality and professionalism of its work.
dan profesionalisme kerja.
Perseroan turut berupaya memberdayakan tenaga kerja The Company strives to empower local workforce by
lokal dengan memprioritaskan perekrutan karyawan dari prioritizing recruitment from areas surrounding its operational
wilayah sekitar area operasional. Pendekatan ini tidak hanya areas. This approach not only has a positive economic impact
532 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 533
memberikan dampak ekonomi positif bagi masyarakat on the local community but also strengthens social ties
setempat, tetapi juga memperkuat hubungan sosial antara between the Company and its surrounding communities.
Perseroan dan komunitas di sekitarnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merekrut sebanyak 461 Throughout 2025, the Company recruited 461 new employees,
orang karyawan baru, menurun dibandingkan dengan tahun a decrease compared to 2024, which reached 476 new
2024 yang mencapai 476 orang karyawan baru. Rincian employees. Details of the composition of new employees
komposisi karyawan baru berdasarkan jenis kelamin, based on gender, age group, and work area are presented
kelompok usia dan wilayah kerja disajikan dalam tabel berikut. in the following table.
Komposisi Karyawan Baru
New Employee Composition
Keterangan Tahun
Description Year
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Pria 311 322 355
Male
Wanita 150 154 169
Female
Jumlah 461 476 524
Total
Lokasi Kerja
Work Location
Kantor Pusat 202 254 280
Head Office
Kantor Cabang 259 206 168
Branch Office
Kantor Selain Kantor Cabang 0 16 76
Sub Branch Office
Kantor Layanan 0 0 0
Service Office
Jumlah 461 476 524
Total
Usia
Age
s/d 24 tahun 112 163 227
up to 24 years old
25 s/d 34 tahun 299 264 260
25 to 34 years old
35 s/d 49 tahun 48 45 34
35 to 49 years old
≥50 tahun 2 4 3
≥50 years old
Jumlah 461 476 524
Total
Pengalaman Kerja
Work Experience
Professional 349 327 307
Fresh Graduate 12 14 56
Development Programme 101 135 161
Jumlah 461 476 524
Total
Selain melaksanakan proses rekrutmen, Perseroan juga Apart from conducting the recruitment process, the Company
menjalankan prosedur penghentian hubungan kerja bagi also implements termination procedures for a number of
sejumlah karyawan dengan tetap mengacu pada alasan- employees with due regard to reasons in accordance with
alasan yang sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. applicable legal provisions. Each termination decision is made
Setiap keputusan pemutusan hubungan kerja dilakukan fairly, transparently and follows procedures established by
secara adil, transparan dan mengikuti prosedur yang telah laws and regulations. Detailed composition of employees who
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 533
Page 534
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. Rincian terminated their employment with the Company throughout
komposisi karyawan yang mengakhiri hubungan kerja dengan 2025, based on gender, age group and work location, is
Perseroan sepanjang tahun 2025, berdasarkan kategori jenis presented in the following table.
kelamin, kelompok usia dan wilayah kerja, disajikan dalam
tabel berikut.
Komposisi Karyawan Keluar/Meninggalkan Perseroan
Composition of Employee Leaving the Company
Keterangan Tahun
Description Year
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Pria 406 394 478
Male
Wanita 161 143 126
Female
Jumlah 567 537 604
Total
Lokasi Kerja
Work Location
Kantor Pusat 174 170 119
Head Office
Kantor Cabang 378 340 392
Branch Office
Kantor Selain Kantor Cabang 15 27 93
Sub Branch Office
Kantor Layanan 0 0 0
Service Office
Jumlah 567 537 604
Total
Usia
Age
s/d 24 tahun 48 81 47
up to 24 years old
25 s/d 34 tahun 328 269 280
25 to 34 years old
35 s/d 49 tahun 165 158 239
35 to 49 years old
≥50 tahun 26 29 38
≥50 years old
Jumlah 567 537 604
Total
Tingkat perputaran karyawan (turnover) Perseroan pada The Company's employee turnover rate in 2025 is 26.13%,
tahun 2025 adalah sebesar 26,13%, naik dibandingkan dengan an increase compared to 23.61% in 2024.
tahun 2024 sebesar 23,61%.
Berikut merupakan hasil perhitungan tingkat perputaran The following are the results of the employee turnover rate
karyawan (turnover) selama tahun 2025, yang didasarkan calculation for 2025, based on the number of employees
pada jumlah karyawan yang direkrut dan yang mengakhiri recruited and those who terminated their employment with
hubungan kerja dengan Perseroan: the Company:
534 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 535
Jumlah dan Penyebab Karyawan Berhenti/Meninggalkan Perseroan [IDX S-05]
Number and Causes for Employee Leaving the Company
Penyebab Tahun
Cause Year
2025 2024 2023
Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah Laki- Perempuan Jumlah
laki Female Total laki Female Total laki Female Total
Male Male Male
Pensiun 10 4 14 7 1 8 7 - 7
Pension
Meninggal Dunia - - - 1 1 2 7 - 7
Passed-away
Mengundurkan Diri Atas 242 111 353 237 92 329 339 108 447
Permintaan Sendiri
Resign at One’s Own
Request
Diberhentikan 154 46 200 149 49 198 125 18 143
Terminated
Sub Total Karyawan 567 537 604
Berhenti
Sub Total Employee
Leaving The Company
Jumlah Karyawan Masuk 463 476 524
Total New Hiring
Employees
Jumlah Karyawan di Awal 2.274 2.335 2.415
Tahun
Total Employees at the
Beginning of the Year
Jumlah Karyawan di Akhir 2.170 2.274 2.335
Tahun
Total Employees at the End
of the Year
Tingkat Perputaran 26,13% 23,61% 25,87%
Karyawan
Turnover Rate
TUNJANGAN YANG DIBERIKAN KEPADA BENEFITS PROVIDED TO FULL-TIME
KARYAWAN PURNAWAKTU YANG TIDAK EMPLOYEES NOT PROVIDED TO
DIBERIKAN KEPADA KARYAWAN PADA CONTRACT OR PART-TIME EMPLOYEES
KURUN WAKTU TERTENTU ATAU PARUH [GRI 401-2]
WAKTU [GRI 401-2]
Perseroan menyediakan berbagai bentuk tunjangan dan The Company provides various benefits and work facilities to
fasilitas kerja untuk mendukung kesejahteraan, kenyamanan support employee well-being, comfort and productivity. All
dan produktivitas karyawan. Seluruh karyawan penuh waktu full-time employees receive access to benefits that include
menerima akses terhadap tunjangan yang mencakup health insurance, competency development programs,
jaminan kesehatan, program pengembangan kompetensi, annual leave and employment protection in accordance with
cuti tahunan serta perlindungan ketenagakerjaan sesuai applicable regulations. Furthermore, the Company provides
peraturan yang berlaku. Selain itu, Perseroan menyediakan a number of additional benefits, in accordance with internal
sejumlah tunjangan tambahan sesuai kebijakan internal untuk policies, to support employee work-life balance and quality
mendukung keseimbangan kerja dan kualitas hidup karyawan. of life.
Beberapa tunjangan tersebut hanya berlaku bagi karyawan Some of these benefits are only applicable to full-time
penuh waktu dan tidak diberikan kepada karyawan dengan employees and are not provided to contract or part-time
status kontrak atau paruh waktu, menyesuaikan ketentuan employees, in accordance with employment regulations and
ketenagakerjaan dan standar operasional Perseroan. the Company’s operational standards.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 535
Page 536
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tunjangan Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (GRI 401-2)
Employee Benefits by Employment Status
Jenis Tunjangan / Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Kontrak /
Type of Benefits / Facilities Permanent Employees Paruh Waktu
Contract / Part-Time
Employees
Jaminan kesehatan (BPJS Kesehatan + tambahan sesuai kebijakan perusahaan)*
Health insurance (BPJS Health + additional benefits according to company policy)*
Jaminan Ketenagakerjaan (BPJS TK: JHT, JKM, JKK, JP)
Employment Insurance (BPJS TK: JHT, JKM, JKK, JP)
Cuti tahunan, cuti khusus dan izin resmi
Annual leave, special leave and official permits
Tunjangan Hari Raya (THR)
Holiday Allowance (THR)
Program pelatihan & pengembangan kompetensi
Training & competency development programs
Tunjangan transportasi / makan / komunikasi*
Transportation / meal / communication allowances*
Pemeriksaan kesehatan berkala*
Regular health check-ups*
Asuransi kesehatan tambahan / asuransi jiwa*
Supplementary health insurance / life insurance*
Program kesejahteraan karyawan (well-being initiative)*
Employee welfare programs (well-being initiatives)*
Program pengembangan karier jangka panjang
Long-term career development programs
*Menyesuaikan kembali dengan kebijakan aktual Perseroan.
*Readjusting to the Company's current policies.
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan The Company provides maternity leave and paternity leave
perempuan dan laki-laki dengan tetap mempertahankan hak atas to both female and male employees while maintaining their
upah dasar. Karyawan perempuan berhak atas cuti melahirkan rights to basic wages. Female employees are entitled to 90
selama 90 hari kalender yang dapat bertambah maksimal 90 calendar days of maternity leave, which can be extended
hari berikutnya apabila terdapat kondisi khusus yang dibuktikan by a maximum of 90 days if there are special circumstances
dengan Surat Keterangan Dokter/Dokter Kebidanan/Dokter proven by a doctor’s/obstetrician’s/pediatrician’s certificate
Anak bahwa karyawan perempuan mengalami masalah that the female employee is experiencing health problems
kesehatan pasca melahirkan dan/atau anak yang dilahirkan after giving birth and/or the child she gave birth to has health
mengalami masalah kesehatan. Sementara itu, karyawan laki- problems. Meanwhile, male employees who accompany their
laki yang mendampingi pasangan melahirkan memperoleh partner during childbirth are entitled to 2 days of leave. This
hak cuti selama 2 hari. Kebijakan ini bertujuan mendukung policy aims to support the well-being of employees and their
kesejahteraan karyawan dan keluarganya, sekaligus memastikan families, while ensuring compliance with applicable labor
kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. regulations.
Sepanjang tahun 2025, tercatat 35 karyawan perempuan telah Throughout 2025, it was recorded that 35 female employees
memanfaatkan hak cuti melahirkan, dengan 31 karyawan utilized their maternity leave rights, with 31 of them still active
di antaranya masih berstatus sebagai karyawan aktif dan employees and 27 have returned to work by the end of the
27 karyawan telah kembali aktif bekerja hingga periode reporting period. Additionally, the Company also provides
pelaporan berakhir. Selain itu, Perseroan juga menyediakan a comfortable and safe lactation room at the head office as
ruang laktasi yang nyaman dan aman di kantor pusat sebagai a form of support for breastfeeding mothers, to create a family-
bentuk dukungan bagi ibu menyusui, guna menciptakan friendly work environment and support work-life balance.
lingkungan kerja yang ramah keluarga dan mendukung
keseimbangan kehidupan kerja.
PERJANJIAN KERJA BERSAMA [GRI 2-30] COLLECTIVE LABOR AGREEMENT [GRI 2-30]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki Serikat As of December 31, 2025, although the Company had
Pekerja maupun Perjanjian Kerja Bersama (PKB), namun no Labor Union or Collective Labor Agreement (CLA), it
telah menerapkan Peraturan Perusahaan (PP) yang menjadi implemented Company Regulations that served as guidelines
pedoman dalam mengatur hubungan kerja dengan seluruh for governing employment relations with all employees. These
karyawan. Peraturan tersebut mencakup hak dan kewajiban regulations cover the rights and obligations of employees
536 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 537
karyawan dan perusahaan serta tata cara penyelesaian and company, as well as procedures for resolving labor and perselisihan perburuhan dan hubungan industrial, sehingga industrial relations disputes, ensuring a harmonious working memastikan hubungan kerja yang harmonis dan sesuai relationship in accordance with applicable laws. dengan ketentuan hukum yang berlaku. Perseroan secara berkelanjutan senantiasa untuk menjaga The Company continuously strives to maintain harmonious hubungan industrial yang harmonis dengan seluruh industrial relations with all employees through the application karyawan melalui penerapan prinsip kemitraan dan dialog of partnership principles and open dialogue.One of the terbuka. Salah satu langkah utama yang ditempuh adalah main steps taken is holding regular interactive meetings penyelenggaraan pertemuan interaktif secara rutin antara between management and employees, facilitated through manajemen dan karyawan yang difasilitasi melalui Lembaga Bipartite Cooperation Institution (LKS). Furthermore, the Kerja Sama (LKS) Bipartit. Selain itu, Perseroan juga secara Company proactively provides information on applicable labor proaktif menyampaikan informasi mengenai peraturan regulations and provisions so that all employee understands serta ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku agar setiap their rights and responsibilities. Through this approach, the karyawan memahami hak dan tanggung jawabnya. Melalui Company strives to build effective two-way communication, pendekatan ini, Perseroan berupaya membangun komunikasi increase transparency and create a conducive work dua arah yang efektif, meningkatkan transparansi serta environment. Such efforts also strengthen positive working menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Upaya tersebut relationships while promoting increased productivity and turut memperkuat hubungan kerja yang positif sekaligus employee satisfaction. mendorong peningkatan produktivitas dan kepuasan karyawan. KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA DAN HUMAN RIGHTS POLICY AND HUMAN KEJADIAN PELANGGARAN HAM [IDX S-07, RIGHTS VIOLATION INCIDENTS [IDX S-07, S-08, S-09] S-08, S-09] Perseroan senantiasa untuk menegakkan prinsip-prinsip Hak The Company consistently upholds human rights principles Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh aspek operasionalnya. in all aspects of its operations. This is achieved through the Langkah ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan implementation of company policies and code of conduct dan pedoman kode etik perusahaan yang menekankan guidelines that emphasize respect for and protection of penghormatan serta perlindungan terhadap HAM sesuai human rights in accordance with applicable regulations. dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Perseroan The Company ensures that all employees and stakeholders memastikan seluruh karyawan dan pemangku kepentingan receive fair and equal treatment regardless of gender, age, memperoleh perlakuan yang adil dan setara, tanpa religion, ethnicity, or other background. diskriminasi berdasarkan gender, usia, agama, suku, maupun latar belakang lainnya. Pedoman tersebut juga mencakup perlindungan terhadap The code of conduct also covers protection against potential potensi tindakan pelecehan seksual, baik secara verbal acts of sexual harassment, both verbal and nonverbal. To maupun nonverbal. Untuk mendukung implementasinya, support its implementation, the Company provides easily Perseroan menyediakan saluran pelaporan yang mudah accessible reporting channels, guarantees whistleblower diakses, menjamin kerahasiaan pelapor serta menindaklanjuti confidentiality and firmly follows up on any reports of setiap laporan pelanggaran dengan tegas. Sepanjang tahun violations. Throughout 2025, there were no cases of human 2025, tidak ditemukan adanya kasus pelanggaran HAM di rights violations within the Company. lingkungan Perseroan. STRATEGI HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL STRATEGY Human Capital berperan penting dalam pengembangan Human Capital plays a crucial role in developing organization organisasi dengan mengoptimalkan potensi karyawan untuk by optimizing employee potential to create competitive HR. menciptakan SDM yang kompetitif. Peran utamanya meliputi Its primary role includes developing competencies and pengembangan kompetensi dan keterampilan, pembentukan skills, establishing an organizational culture that supports budaya organisasi yang mendukung inovasi serta pengelolaan innovation and managing continuous performance to increase kinerja berkelanjutan untuk meningkatkan produktivitas dan productivity and adaptability to changes. adaptabilitas terhadap perubahan. Perseroan terus berupaya mengoptimalkan produktivitas The Company continuously strives to optimize its human sumber daya manusia agar pelaksanaan strategi yang resource productivity to ensure the effective implementation ditetapkan dapat berjalan secara efektif dan menghasilkan of established strategies and generate maximum impact. dampak maksimal. Upaya ini dilakukan dengan melibatkan This effort is carried out by involving competent leaders • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 537
Page 538
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
para pemimpin yang kompeten serta memanfaatkan teknologi and utilizing technology in every process of the Company’s
dalam setiap proses kerja Human Capital Perseroan, Human Capital work, as described below:
sebagaimana diuraikan berikut:
Mengembangkan Pemimpin Masa Depan melalui Developing Future Leaders through Succession
Perencanaan Suksesi Planning
Pe r s e r o a n m e n e ra p k a n s t ra t e g i u n t u k The Company implements strategies to identify and
mengidentifikasi dan mengembangkan pemimpin develop future leaders (successors) in preparation
masa depan (successors) dalam persiapan transisi for leadership transitions. Succession planning is a
kepemimpinan. Perencanaan suksesi merupakan strategic approach to nurturing the potential, talents and
pendekatan strategis untuk mengembangkan potensi, abilities of employees, ensuring the emergence of top-
bakat dan kemampuan karyawan, memastikan quality leaders for the Company. This process begins
hadirnya pemimpin terbaik bagi Perseroan. Proses ini at recruitment stage and extends to the continuous
dimulai dari tahap perekrutan hingga pengembangan development of existing talents.
talenta yang ada secara berkelanjutan.
Standardisasi Program untuk Memperkuat Budaya Standardizing Programs to Strengthen Employee
dan Kompetensi Karyawan Culture and Competence
Perseroan menstandarkan program yang bertujuan The Company standardizes programs aimed at
untuk meningkatkan budaya, kemampuan, enhancing employee culture, abilities, skills and
keterampilan dan pengetahuan karyawan. Strategi knowledge. These HR development strategies are
pengembangan SDM ini dirancang tidak hanya untuk designed not only to boost employee performance
meningkatkan kinerja karyawan tetapi juga untuk but also to strengthen loyalty to the Company.
memperkuat loyalitas terhadap Perseroan.
Meningkatkan Proses Kerja Human Capital melalui Improving Human Capital Work Processes through
Digitalisasi Digitalization
Perseroan menerapkan strategi untuk membuat The Company implements strategies to make Human
proses kerja Human Capital lebih efisien, cepat Capital work processes more efficient, swift and
dan responsif. Digitalisasi diterapkan dalam setiap responsive. Digitalization is integrated into every Human
proses Human Capital sebagai sarana utama untuk Capital process as a primary key enabler to achieve this
mencapai tujuan ini. goal.
PROGRAM UTAMA SDM TAHUN 2025 HR MAIN PROGRAM IN 2025
538 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 539
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK KERJA PAKSA [OJK F.19] [IDX S-10] F.19] [IDX S-10] Perseroan menaruh perhatian serius untuk menciptakan The Company is pay close attention to creating an ethical and lingkungan kerja yang beretika, adil secara sosial serta socially fair work environment and ensuring that all employees menjamin seluruh karyawan bekerja dalam kondisi yang work in safe, healthy conditions that respect human rights. aman, sehat dan menghormati hak asasi manusia. Untuk To realize such matter, The Company has established a strict mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah menetapkan policy on minimum age limit for employees and provisions kebijakan yang tegas mengenai batas usia minimum karyawan on the permitted 40 working hours. The Company applies serta ketentuan 40 jam kerja yang diperbolehkan. Perseroan a working system that supports productivity and work-life menerapkan sistem kerja yang mendukung produktivitas balance. This includes a 5-day workweek (for Head Office) dan keseimbangan kehidupan kerja, yakni lima hari kerja with working hours from Monday to Friday, 08:15 AM to (untuk Kantor Pusat) dengan jam kerja Senin–Jumat pukul 05:15 PM and Saturdays off, as well as a 6-day workweek (for 08.15–17.15 dan libur pada hari Sabtu serta enam hari kerja Regional Offices) with working hours from Monday to Friday, (untuk Kantor Regional) dengan jam kerja Senin–Jumat pukul 08:30 AM to 04:30 PM and Saturday, 08.30 AM to 02.30 PM. 08.30–16.30 dan Sabtu pukul 08.30–14.30. Kebijakan ini dirancang agar selaras dengan kebutuhan This policy is designed to align with the Company’s operational operasional Perseroan sekaligus menjaga kesejahteraan needs while safeguarding employee welfare. Apart from karyawan. Selain memastikan kepatuhan terhadap peraturan ensuring compliance with laws and regulations, this policy perundang-undangan, kebijakan ini juga menjadi wujud nyata also demonstrates the Company’s commitment to supporting komitmen Perseroan dalam mendukung penghapusan praktik the elimination of child labor and forced labor through a pekerja anak dan kerja paksa melalui proses rekrutmen rigorous recruitment process. The Company firmly rejects yang ketat. Perseroan secara tegas menolak dan tidak and does not employ underage individuals or those engaged mempekerjakan individu di bawah umur atau yang terlibat in forced labor in accordance with the applicable laws and dalam bentuk kerja paksa, sesuai dengan ketentuan hukum guidelines outlined in Human Capital Policy. yang berlaku serta pedoman yang tercantum dalam Policy Human Capital. Sebagai implementasi dari kebijakan tersebut, hingga saat ini As an implementation of this policy, the Company ensures that Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat pekerja anak di there is no child labor in all of its units. This is demonstrated seluruh unit kerja. Hal ini dibuktikan melalui penerapan proses through the implementation of a strict and standardized rekrutmen yang ketat dan terstandarisasi, termasuk verifikasi recruitment process, including verification of identity and age identitas dan usia calon karyawan berdasarkan dokumen of prospective employees based on valid official documents. resmi yang sah. Setiap tahapan rekrutmen dilakukan secara Each recruitment stage is conducted transparently and transparan dan terdokumentasi untuk memastikan kepatuhan documented to ensure the compliance with minimum terhadap ketentuan usia minimum bekerja. Dengan mekanisme employment age regulations. With this mechanism, the tersebut, Perseroan secara konsisten menjaga lingkungan Company consistently maintains a work environment free kerja yang bebas dari praktik pekerja anak dan sejalan dengan from child labor practices and in line with human rights prinsip-prinsip perlindungan hak asasi manusia. principles. UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] [GRI REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20] [GRI 2-19] 2-19] KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY Perseroan menetapkan paket remunerasi sesuai dengan The Company establishes remuneration packages in ketentuan perundang-undangan yang berlaku, termasuk accordance with applicable laws and regulations, including Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 mengenai Penetapan Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Creation into law. The remuneration structure includes Struktur remunerasi mencakup gaji pokok, tunjangan, basic salary, allowances, pension support programs and dukungan program pensiun serta berbagai manfaat various other benefits, compiled in accordance with the lainnya yang disusun dengan mengacu pada standar Regional Minimum Wage (UMR) standard. In determining this Upah Minimum Regional (UMR). Dalam penetapannya, matter, the Company applies the 3P (Pay for Position, Pay for Perseroan menerapkan prinsip 3P (Pay for Position, Pay Person and Pay for Performance) principles to ensure that for Person dan Pay for Performance) untuk memastikan compensation is provided fairly based on position, individual kompensasi diberikan secara adil berdasarkan posisi jabatan, abilities and performance achievements. Furthermore, kemampuan individu serta pencapaian kinerja. Selain itu, the remuneration system also emphasizes performance • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 539
Page 540
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
sistem remunerasi juga menitikberatkan pada hasil kinerja, di outcomes, with variable compensation for employees who
mana kompensasi variabel bagi karyawan yang berkontribusi directly contribute to business activities is adjusted based on
langsung terhadap kegiatan usaha disesuaikan dengan their achievements and contributions, with due observance
capaian dan kontribusinya, dengan tetap memperhatikan of the Company’s financial condition.
kondisi keuangan Perseroan.
Untuk meningkatkan retensi dan keterlibatan karyawan, To improve retention and employee engagement, the
Perseroan juga menyediakan berbagai manfaat tambahan di Company also provides various additional benefits beyond
luar gaji pokok, seperti fasilitas asuransi kesehatan, bantuan basic salary, such as health insurance, vehicle loan assistance,
kredit kendaraan bermotor, tempat tinggal bagi karyawan housing for employees working outside their home regions,
luar daerah, pinjaman dana darurat, bantuan pendidikan emergency loans, educational assistance for employees and
untuk karyawan dan anak serta program beasiswa. Selain itu, their children and scholarship programs. Furthermore, the
Perseroan memberikan perlindungan melalui keikutsertaan Company provides protection by enrolling its employees in
dalam BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan serta fasilitas BPJS Health and Employment and communication facilities
komunikasi guna menunjang kesejahteraan karyawan. to support employee welfare.
Perseroan memastikan bahwa tingkat upah bagi karyawan The Company ensures that the wages for its entry-level
pada golongan terendah, khususnya yang baru bergabung employees, particularly new hires, have considered the
(entry level), telah mempertimbangkan standar kebutuhan standards for a decent living. The minimum wage is adjusted
hidup layak. Besaran upah minimum disesuaikan dengan based on basic necessities price, inflation rate and other
harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi serta variabel ekonomi economic variables, ensuring that the compensation is always
lainnya, sehingga kompensasi yang diberikan selalu setara equal to or higher than the Provincial Minimum Wage (UMP),
atau lebih tinggi dari ketentuan Upah Minimum Provinsi previously known as UMR. [OJK F.20]
(UMP), yang sebelumnya dikenal sebagai UMR. [OJK F.20]
Perbandingan Upah Karyawan Baru Level Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2025
Comparison of New Employee Wages-Lowest Level to Provincial Minimum Wage in 2025
No Wilayah Operasional Gaji Karyawan Entry Upah Minimum Rasio Gaji Karyawan
Operational Area Level Provinsi Entry Level
Entry-Level Employee Provincial Minimum Dibandingkan Upah
Wages Wage Minimum
Salary Ratio of Entry-Level
Employees to Minimum
Wage
1 Kantor Pusat 5.396.761 5.395.761 1,00
Head Office
2 Cabang Kemayoran | Regional Jakarta - Bogor - 5.396.761 5.395.761 1,00
Depok – Bekasi
Kemayoran Branch | Regional Jakarta - Bogor -
Depok - Bekasi
3 Cabang Bandung | Regional Jawa Barat 4.668.634 4.482.914 1,40
Bandung Branch | Regional West Java
4 Cabang Yogyakarta | Regional Jawa Tengah 3.039.538 2.655.042 1,40
Bagian Selatan
Yogyakarta Branch | Regional Southern-Central
Java
5 Cabang Denpasar | Regional Jawa Timur, Bali, 3.346.823 3.298.116 1,01
Nusa Tenggara
Denpasar Branch | Regional East Java, Bali, Nusa
Tenggara
6 Cabang Medan | Regional Sumatera Bagian Utara 4.014.072 4.014.072 1,00
Medan Branch | Regional North Sumatra
7 Cabang Palembang | Regional Sumatera Bagian 3.923.218 3.916.635 1,00
Selatan
Palembang Branch | Regional South Sumatra
8 Cabang Samarinda | Regional Kalimantan 3.797.411 3.724.473 1,02
Samarinda Branch | Regional Kalimantan
540 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 541
Perbandingan Upah Karyawan Baru Level Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2025
Comparison of New Employee Wages-Lowest Level to Provincial Minimum Wage in 2025
No Wilayah Operasional Gaji Karyawan Entry Upah Minimum Rasio Gaji Karyawan
Operational Area Level Provinsi Entry Level
Entry-Level Employee Provincial Minimum Dibandingkan Upah
Wages Wage Minimum
Salary Ratio of Entry-Level
Employees to Minimum
Wage
9 Cabang Pare-Pare | Regional Sulawesi 3.740.868 3.657.527 1,02
Pare-Pare Branch | Regional Sulawesi
10 Cabang Tangerang | Regional Banten 4.901.117 4.901.117 1,00
Tangerang Branch | Regional Banten
11 Cabang Semarang | Regional Jawa Tengah Bagian 3.454.827 3.454.827 1,00
Utara
Semarang Branch | Regional Northern-Central
Java
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 541
Page 542
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KERJA
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tetap menjadi aspek Occupational Health and Safety (OHS) remains an important
penting dalam mendukung kenyamanan dan keamanan aspect in supporting the comfort and safety of employees'
aktivitas kerja karyawan, meskipun tidak termasuk dalam work activities, even though it is not included in the Company's
topik material Perseroan. Penerapan K3 diarahkan untuk material topics. The implementation of OHS is aimed at
memastikan lingkungan kerja yang aman, meminimalkan ensuring a safe working environment, minimizing the risk of
risiko kecelakaan kerja serta menjaga kelancaran operasional workplace accidents and maintaining smooth operations and
dan kualitas layanan kepada pelanggan. Perseroan quality of service to customers. The Company implements
melaksanakan penerapan K3 sesuai dengan ketentuan OSH in accordance with applicable laws and regulations and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan kebutuhan the operational needs of the financing services company.
operasional perusahaan jasa pembiayaan.
Pengelolaan K3 berada di ranah fungsi Premises & General OHS management falls under the Premises & GA Department,
Affairs Department, bekerja sama dengan pengelola gedung in cooperation with building managers and healthcare
dan penyedia layanan kesehatan. Pendekatan manajemen providers. The management approach includes regular
mencakup pemeriksaan kesehatan berkala, pengenalan medical checks-ups identifying evacuation routes, providing
jalur evakuasi, penyediaan fasilitas kerja yang ergonomis, ergonomic work facilities, maintaining fire prevention
pemeliharaan sarana pencegahan kebakaran serta equipment and providing social security coverage for all
penyediaan perlindungan jaminan sosial ketenagakerjaan employees.
bagi seluruh karyawan.
Perseroan memantau efektivitas pelaksanaan K3 melalui The Company monitors the effectiveness of OHS
indikator seperti tingkat absensi karena sakit serta hasil implementation through indicators such as the rate of absences
evaluasi kepuasan dan kenyamanan kerja karyawan. Temuan due to illness and the results of employee satisfaction and
dari evaluasi digunakan untuk memperkuat fasilitas, prosedur workplace comfort evaluations. Evaluation findings are used
dan program K3 sehingga manajemen risiko kesehatan dan to strengthen OHS facilities, procedures and programs so
keselamatan kerja dapat dijalankan secara konsisten dan that occupational health and safety risk management can be
berkelanjutan. [GRI 3-3] implemented consistently and sustainably. [GRI 3-3]
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN DECENT AND SAFE WORKING
AMAN [OJK F.21] [IDX S-11] ENVIRONMENT [OJK F.21] [IDX S-11]
Perseroan meyakini bahwa pencapaian tujuan bisnis The Company believes that achieving business objectives is
bergantung pada kualitas lingkungan kerja yang mendukung. dependent on the quality of a supportive work environment.
Oleh karena itu, Perseroan berupaya menciptakan suasana Therefore, the Company is strive to creating a work
kerja yang tidak hanya aman, tetapi juga nyaman dan environment that is not only safe, but also comfortable and
berorientasi pada kesejahteraan karyawan. Lingkungan oriented towards employee well-being. This conducive work
kerja yang kondusif ini diharapkan mampu menumbuhkan environment is expected to foster employee motivation and
motivasi dan semangat karyawan untuk memberikan kinerja enthusiasm to deliver their best performance in carrying out
terbaiknya dalam menjalankan setiap tanggung jawab serta each responsibility and contribute optimally to achieving the
berkontribusi optimal terhadap pencapaian target yang telah targets set in the reporting year’s Business Plan.
ditetapkan dalam Rencana Bisnis tahun pelaporan.
Sebagai wujud perhatian terhadap kesejahteraan karyawan, As the manifestation of its concern for employee well-being,
Perseroan terus memperkuat kebijakan serta implementasi the Company continues to strengthen its Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dengan melibatkan and Safety (OHS) policies and implementation by involving all
seluruh karyawan dalam berbagai program dan inisiatifnya. employees in various programs and initiatives. These efforts
Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan aim to increase awareness and vigilance regarding potential
kewaspadaan terhadap potensi risiko di lingkungan kerja, risks in working environment, support the achievement of
mendukung tercapainya kondisi tanpa kecelakaan kerja zero occupational accident and minimize health problems
(zero accident) serta meminimalkan gangguan kesehatan that may arise from work-related factors.
yang mungkin timbul akibat faktor pekerjaan.
542 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 543
SISTEM MANAJEMEN K3 [GRI 403-1] OHS MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-1]
Perseroan menerapkan berbagai ketentuan dan prosedur The Company implements various provisions and procedures
terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang related to Occupational Safety and Health (OSH) that are
disesuaikan dengan karakteristik operasional Perseroan tailored to the operational characteristics of the Company as
sebagai perusahaan jasa perkantoran. Penerapan K3 an office services company. The implementation of OSH aims
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman to create a safe and healthy work environment, as well as to
dan sehat serta mendukung kelancaran aktivitas kerja dan support the smooth running of work activities and employee
produktivitas karyawan. Dalam pelaksanaannya, Perseroan productivity. In its implementation, the Company refers to
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations as well as internal policies
yang berlaku serta kebijakan internal yang relevan dengan relevant to the management of buildings and work facilities.
pengelolaan gedung dan fasilitas kerja.
Untuk mendukung implementasi K3, Perseroan melengkapi To support OHS implementation, the Company equips its
Kantor Pusat, Kantor Regional, Cabang, Pos, Contact Center head office, regional offices, branches, post offices, Contact
dan Learning Center dengan berbagai fasilitas keselamatan Center and Learning Center with various occupational safety
kerja, antara lain: facilities, including:
1. Alat Pemadam Kebakaran Api Ringan (APAR) Portable 1. Portable Fire Extinguishers and First Aid Kits (P3K)
dan P3K
Perseroan menyediakan Alat Pemadam Api Ringan The Company provides Portable Fire Extinguishers at
(APAR) portable di Kantor Pusat, Contact Center, Head Office, Contact Center, Learning Center, as well as
Learning Center serta Kantor Regional, Cabang dan Regional Offices, Branches and Post Offices. Furthermore,
Pos. Selain itu, Kotak P3K juga tersedia di berbagai kantor First Aid Kits (P3K) are made available at various branch
cabang dan wilayah operasional. Peralatan ini merupakan offices and operational areas. These kits are considered
perlengkapan penting yang ditempatkan secara strategis essential equipment and strategically placed in prominent
di lokasi yang mudah terlihat dan mudah dijangkau. and easily accessible locations.
2. Pemeliharaan Air Conditioning (AC) 2. Air Conditioning (AC) Maintenance
Pemeliharaan AC dilakukan untuk memastikan kinerja Air conditioning (AC) maintenance is conducted to ensure
pendingin tetap optimal dan meminimalkan kemungkinan the cooling performance remains optimal and to minimize
kerusakan pada komponen AC. Pemeliharaan preventif potential damage to AC components. This preventative
ini dilakukan baik di Kantor Pusat maupun di Kantor maintenance is performed at Head Office and Regional
Regional, Cabang dan Pos, dengan jadwal sebanyak Offices, Branches and Post Offices and is scheduled
empat kali dalam satu tahun. four times a year.
3. Pengendalian Hama Rutin (Pest Control) 3. Routine Pest Control Implementation
Kegiatan ini bertujuan untuk menghindari gangguan This activity aims to prevent pest infestations and related
hama dan penyakit. Data terkait implementasi diseases. The data on pest control implementation are
pengendalian hama adalah sebagai berikut: as follows:
Implementasi Pengendalian Hama
Pest Control Implementation
Lokasi Kerja 2025 2024 2023
Work Location
Kantor Pusat 6 4 3
Head Office
Telecenter 6 4 3
Learning Center 6 4 3
4. Pencucian Karpet dan Kursi 4. Carpet and Chair Cleaning
Kegiatan ini dilakukan secara berkala untuk menjaga To maintain cleanliness, health and comfort of employees
kebersihan, kesehatan dan kenyamanan karyawan at work, this activity is carried out periodically.
dalam bekerja.
Di samping pengamanan fisik lingkungan kantor, Perseroan Apart from physical security measures for office environment,
menyediakan perlindungan kesehatan bagi seluruh karyawan the Company provides health protection for all employees
melalui BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan serta asuransi through BPJS Health, BPJS Employment and supplementary
kesehatan tambahan. Fasilitas kesehatan dasar seperti kotak health insurance. Basic health facilities such as first aid kits,
P3K, akses ke penyedia layanan kesehatan dan mekanisme access to healthcare providers and emergency mechanisms
darurat yang difasilitasi oleh pengelola gedung mendukung facilitated by the building managers support rapid response
penanganan cepat apabila terjadi kondisi medis tertentu. to specific medical conditions.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 543
Page 544
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Dengan demikian, melalui pedoman, infrastruktur Thus, through guidelines, safety infrastructure, health
keselamatan, perlindungan kesehatan serta pemeliharaan protection and regular facility maintenance, the Company’s
fasilitas yang rutin, sistem manajemen K3 Perseroan OHS management system is designed to ensure that every
dirancang untuk memastikan bahwa setiap karyawan dapat employee can work in a safe, healthy and secure environment,
bekerja dalam lingkungan yang aman, sehat dan terlindungi, in line with the Company’s commitment to sustainability and
sesuai komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan dan employee well-being.
kesejahteraan karyawan.
PENGIDENTIFIKASIAN BAHAYA, HAZARD IDENTIFICATION, RISK
PENILAIAN RISIKO DAN INVESTIGASI ASSESSMENT AND INCIDENT
INSIDEN [GRI 403-2] INVESTIGATION [GRI 403-2]
Perseroan menerapkan proses identifikasi bahaya dan The Company implements an OHS hazard identification
penilaian risiko K3 yang disesuaikan dengan karakteristik and risk assessment process tailored to the characteristics
operasional perusahaan yang berbasis kantor. Proses ini of the Company’s office-based operations. This process
dilakukan secara berkala oleh Departemen Premises & is conducted periodically by Premises & General Affairs
General Affairs guna memastikan bahwa seluruh area kerja Department to ensure that all work areas meet the safety
memenuhi standar keselamatan dan terbebas dari potensi standards and are free from potential hazards that could
bahaya yang dapat mengganggu kesehatan atau keselamatan harm employee and customer health or safety.
karyawan dan konsumen.
Identifikasi bahaya mencakup penilaian terhadap risiko Hazard identification includes an assessment of ergonomic
ergonomi, kondisi ruang kerja, potensi kebakaran, kondisi risks, workspace conditions, potential fire hazards, office
peralatan kantor, risiko listrik serta risiko keselamatan equipment conditions, electrical risks and general safety
umum di gedung perkantoran. Selain itu, Perseroan juga risks in office buildings. Furthermore, the Company also
memperhatikan risiko non-fisik seperti beban kerja, stres considers non-physical risks such as workload, stress and
dan risiko kelelahan kerja. Temuan dari proses ini digunakan fatigue. The findings from this process are used as the
sebagai dasar untuk penetapan tindakan pencegahan basis for establishing preventative and control measures,
dan pengendalian, termasuk penataan ruang kerja yang including ergonomic workspace design, fire extinguisher
ergonomis, pemeliharaan alat pemadam kebakaran (APAR), maintenance, clear evacuation routes and dissemination of
penyediaan jalur evakuasi yang jelas serta sosialisasi prosedur safety procedures within office environment.
keselamatan di lingkungan kantor.
Sebagai upaya mitigasi K3, Perseroan melakukan inspeksi As part of OHS mitigation efforts, the Company conducts
rutin pada area kerja, fasilitas keselamatan dan sistem routine inspections of work areas, safety facilities, and
gedung serta memastikan seluruh karyawan memperoleh building systems, and ensures that all employees receive
perlindungan jaminan sosial melalui BPJS Ketenagakerjaan social security protection through the Employment Social
sesuai ketentuan. Dengan pendekatan ini, Perseroan Security Agency (BPJS Ketenagakerjaan) in accordance with
memastikan bahwa proses identifikasi bahaya dan mitigasi regulations. With this approach, the Company ensures that
berjalan secara konsisten dan berkontribusi pada terciptanya the hazard identification and mitigation processes are carried
lingkungan kerja yang aman, sehat dan produktif bagi seluruh out consistently and contribute to the creation of a safe,
karyawan. healthy, and productive work environment for all employees.
LAYANAN KESEHATAN KERJA [GRI 403-3] OCCUPATIONAL HEALTH SERVICES [GRI
403-3]
Perseroan berupaya meningkatkan kualitas kesehatan The Company strives to improve the health of its employees
karyawan dengan memberikan perlindungan melalui by providing protection through occupational health insurance
program asuransi kesehatan kerja. Selain kepesertaan dalam programs. In addition to participation in the mandatory health
program asuransi kesehatan wajib, yaitu BPJS Kesehatan, insurance program, namely BPJS Kesehatan, the Company
Perseroan juga bekerja sama dengan penyedia asuransi also collaborates with leading private insurance providers
swasta terkemuka untuk memberikan perlindungan tambahan to provide additional protection that is more comprehensive
yang lebih komprehensif dan sesuai dengan kebutuhan and tailored to the needs of employees. All premiums for
karyawan. Seluruh premi atas program asuransi tambahan these additional insurance programs are fully covered by
tersebut sepenuhnya ditanggung oleh Perseroan sebagai the Company as part of its commitment to the welfare of
bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan tenaga kerja. its workforce.
Dalam rangka memberikan perlindungan kesehatan yang lebih In order to provide optimal health protection, the Company
optimal, Perseroan menyediakan Asuransi Kesehatan Simas provides Simas Sehat Corporate Health Insurance from
Sehat Corporate dari Sinarmas yang mencakup berbagai Sinarmas, which covers various benefits, including: (1)
544 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 545
manfaat, antara lain: (1) jaminan rawat inap, (2) jaminan rawat hospitalization coverage, (2) outpatient coverage, (3)
jalan, (3) jaminan pemeriksaan dan penggantian kacamata coverage for eye examinations and eyeglass replacement
serta (4) jaminan persalinan. Fasilitas ini diharapkan dapat and (4) childbirth coverage. This facility is expected to support
mendukung kesehatan dan produktivitas karyawan secara the health and productivity of employees on an ongoing
berkelanjutan, sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang basis, while creating a healthier and more conducive work
lebih sehat dan kondusif. environment.
Disamping itu, Perseroan juga mendaftarkan seluruh In addition, the Company also registers all employees in
karyawan dalam program asuransi nasional pemerintah the Indonesian government's national insurance program,
Indonesia, BPJS Kesehatan. Skema pembayaran premi BPJS Kesehatan. The premium payment scheme is carried
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yaitu 1% dari out in accordance with applicable regulations, namely 1%
pendapatan ditanggung oleh karyawan dan 4% sisanya of income is borne by employees and the remaining 4% is
ditanggung oleh Perseroan. borne by the Company.
PARTISIPASI, KONSULTASI DAN EMPLOYEE PARTICIPATION,
KOMUNIKASI PEKERJA TENTANG K3 [GRI CONSULTATION AND COMMUNICATION
403-4] ON OHS [GRI 403-4]
Perseroan melibatkan karyawan dalam penerapan K3 melalui The Company involves employees in OHS implementation
sosialisasi mengenai prosedur keselamatan, jalur evakuasi dan through the disseminations of information on safety
kesiapsiagaan darurat yang disampaikan melalui pertemuan procedures, evacuation routes and emergency preparedness,
internal serta koordinasi dengan pengelola gedung. delivered through internal meetings and coordination with
building managers.
Karyawan dapat menyampaikan masukan atau laporan Employees can submit input or reports regarding safety
terkait kondisi keselamatan melalui atasan, Divisi Human conditions through their supervisors, Human Capital Division,
Capital, maupun saluran pelaporan lainnya, termasuk or other reporting channels, including Whistleblowing System.
mekanisme Whistleblowing System. Setiap masukan dan All feedback and reports are followed up as an effort to
laporan ditindaklanjuti sebagai bagian dari upaya peningkatan continuously improve health and safety conditions in the
berkelanjutan atas kondisi keselamatan dan kesehatan di workplace.
lingkungan kerja.
PELATIHAN PEKERJA MENGENAI K3 [GRI EMPLOYEE TRAINING ON OHS [GRI 403-5]
403-5]
Perseroan memfasilitasi penyampaian informasi dan sosialisasi The Company facilitates the delivery of information and
terkait prosedur keselamatan gedung, jalur evakuasi dan dissemination on building safety procedures, evacuation
penggunaan fasilitas darurat sebagai dasar pemahaman K3 routes and emergency facility use as the basis for
bagi seluruh karyawan. Pelatihan K3 formal akan disesuaikan understanding OHS for all employees. Formal OHS training
dengan kebutuhan operasional dan kebijakan perusahaan. will be tailored to operational needs and company policies.
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan pelatihan K3 As of 2025, the Company conducted 6 (six) in-person and
sebanyak 6 (enam) kali untuk karyawan secara daring dan offline OHS training sessions for employees.
luring.
PENINGKATAN KUALITAS KESEHATAN IMPROVING THE QUALITY OF EMPLOYEE
PEKERJA [GRI 403-6] HEALTH [GRI 403-6]
Perseroan melaksanakan berbagai langkah strategis yang The Company implements various strategic measures
berfokus pada peningkatan kesehatan karyawan sebagai focused on improving employees’ health as an effort to
bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang create a productive and sustainable work environment. These
produktif dan berkelanjutan. Inisiatif tersebut diarahkan untuk: initiatives are aimed at:
1. Menurunkan risiko dan insiden penyakit akibat kerja; 1. Reducing the risk and incidence of occupational diseases;
2. Mengurangi tingkat absensi yang disebabkan oleh 2. Lowering the rate of absences due to health issues;
masalah kesehatan;
3. Melindungi karyawan dari risiko cedera, penyakit akibat 3. Protecting employees from risks of injury, occupational
kerja serta potensi bahaya selama proses kerja; dan diseases, and potential hazards during work process; and
4. Mewujudkan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman 4. Creating a healthy and comfortable work environment
melalui penggunaan peralatan kerja yang aman dan through the use of safe and eco-friendly equipment.
ramah lingkungan.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 545
Page 546
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Sebagai bentuk implementasi dari strategi tersebut, sepanjang As a form of implementing this strategy throughout 2025,
tahun 2025 Perseroan menyelenggarakan berbagai program the Company held various programs and activities aimed at
dan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kondisi improving employees’ physical and mental conditions and
fisik, mental serta pemahaman kesehatan karyawan, antara understanding of health, among others:
lain:
• Medical Check-Up untuk Level Manajerial dan Mini • Medical Check-Up for Managerial Level and Mini Medical
Medical Check-Up untuk Level Non-Manajerial; Check-Up for Non-Managerial Level;
• Layanan Konsultasi Psikologis dan Konsultasi Nutrisi; • P s y c h o l o g i c a l C o n s u l t a t i o n a n d Nu t r i t i o n
Consultation Services;
• Seminar Kesehatan “Hernia Nukleus Pulposus (Saraf • Health Seminar “Herniated Nucleus Pulposus (Nerve
Kejepit): Panduan Hidup Sehat dan Rekomendasi Compression): A Guide to Healthy Living and Exercise
Olahraga”; Recommendations”;
• Kelas “Anti Jompo: Stretch from Desk”; • “Feel Younger: Stretch from Desk” Class;
• Program Healthy Lifestyle Challenge; • Healthy Lifestyle Challenge Program;
• Peringatan Hari Olahraga Nasional; dan • Commemoration of National Sport Day; and
• Kegiatan Sport Clubs di Head Office. • Sport Clubs Activities at Head Office.
Program Healthy Lifestyle Challenge;
Healthy Lifestyle Challenge Program
Kegiatan Sport Clubs di Head Office | Sport Clubs Activities at Head Office
Peringatan Hari
Kelas “Anti Jompo:
Olahraga Nasional
Stretch from Desk”
Commemoration of
“Feel Younger: Stretch National Sport Day
from Desk” Class
PENCEGAHAN DAN MITIGASI DAMPAK PREVENTION AND MITIGATION OF
DARI KESELAMATAN DAN KESEHATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KERJA [GRI 403-7] [GRI 403-7]
Perseroan mengelola seluruh aktivitas usaha dengan The Company manages all of its business activities by
mempertimbangkan potensi dampak terhadap kesehatan considering the potential impacts on employee health and
dan keselamatan karyawan, khususnya karena mayoritas safety, particularly since the majority of work is conducted
pekerjaan dilakukan di lingkungan perkantoran. Risiko in office environments. The main risks associated with these
utama yang berkaitan dengan aktivitas usaha meliputi risiko business activities include ergonomic risks, fatigue due to
ergonomi, kelelahan akibat penggunaan komputer dalam prolonged computer use, fire risk in building and potential
jangka panjang, risiko kebakaran gedung serta potensi health problems related to air quality and cleanliness of the
gangguan kesehatan terkait kualitas udara dan kebersihan working environment.
lingkungan kerja.
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan menerapkan To mitigate these risks, the Company implements various
berbagai langkah pencegahan, termasuk penyediaan fasilitas preventative measures, including providing ergonomic
kerja yang ergonomis, penataan ruang kerja yang aman serta work facilities, arranging safe workspaces and periodic
pemeliharaan rutin infrastruktur gedung melalui kegiatan pest maintenance of building infrastructure through pest control
546 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 547
control, pemeliharaan AC, pencucian karpet dan kursi serta, implementation, air conditioning maintenance, carpet and
pemeriksaan peralatan keselamatan seperti APAR dan jalur chair cleaning and inspections of safety equipment such
evakuasi. Perseroan juga bekerja sama dengan pengelola as fire extinguishers and evacuation routes. The Company
gedung untuk memastikan kelayakan fasilitas keselamatan, also cooperates with the building managers to ensure the
kesiapsiagaan bencana dan pemenuhan standar kesehatan adequacy of safety facilities, disaster preparedness and
lingkungan. compliance with environmental health standards.
Selain itu, Perseroan menyediakan perlindungan kesehatan Furthermore, the Company provides health coverage through
melalui BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan serta BPJS Health, BPJS Employment and supplementary insurance
asuransi tambahan untuk mendukung pencegahan dan to support the prevention and management of health risks.
penanganan risiko kesehatan. Informasi mengenai prosedur Information regarding safety and evacuation procedures
keselamatan dan evakuasi disosialisasikan kepada karyawan is disseminated to employees to ensure that everyone
guna memastikan setiap individu memahami langkah yang understands the steps to take in an emergency.
harus dilakukan dalam situasi darurat.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that all business
seluruh aktivitas usaha berlangsung secara aman, sekaligus activities are conducted safely while minimizing the impact
meminimalkan dampak terhadap kesehatan dan keselamatan on employee health and safety.
karyawan.
PEKERJA YANG DICAKUP SISTEM EMPLOYEES COVERED BY OCCUPATIONAL
MANAJEMEN K3 [GRI 403-8] HEALTH AND SAFETY (OHS)
MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-8]
Seluruh karyawan Perseroan tercakup dalam sistem All company employees are covered by the Occupational
manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Health and Safety (OHS) management system implemented
yang diterapkan di lingkungan kerja Perseroan. Sistem ini in the Company’s work environment. This system covers
mencakup prosedur keselamatan gedung, kesiapsiagaan building safety procedures, emergency preparedness, safety
darurat, pemeliharaan fasilitas keselamatan serta kebijakan facility maintenance and health and safety policies applicable
kesehatan dan keamanan yang berlaku bagi semua unit to all units, both at head office and branch offices’ network.
kerja, baik di kantor pusat maupun jaringan kantor cabang.
Perseroan memastikan bahwa seluruh pekerja, seperti The Company ensures that all workers, such as security
petugas keamanan, petugas kebersihan, atau teknisi officers, cleaning staff, or building technicians provided
gedung yang disediakan oleh pihak ketiga, berada di bawah by third parties, are covered by the same safety standards
perlindungan standar keselamatan yang sama melalui through vendor management policies and established
kebijakan pengelolaan vendor dan persyaratan K3 yang occupational health and safety requirements. Access to
ditetapkan. Adapun akses terhadap fasilitas keselamatan building safety facilities, evacuation routes, and emergency
gedung, jalur evakuasi dan prosedur darurat juga berlaku bagi procedures also applies to all individuals working in the
seluruh individu yang beraktivitas di area kerja Perseroan. Company's work areas.
Dengan cakupan ini, seluruh pekerja yang berada di lokasi With this coverage, all workers at the company’s operational
operasional perseroan, baik karyawan maupun pihak ketiga, locations, both employees and third parties, receive consistent
mendapatkan perlindungan yang konsisten sesuai standar protection in accordance with applicable safety standards.
keselamatan yang berlaku.
KECELAKAAN KERJA DAN PENYAKIT WORKPLACE ACCIDENTS AND
AKIBAT KERJA [GRI 403-9] [GRI 403-10] [IDX S-06] OCCUPATIONAL DISEASES [GRI 403-9] [GRI
403-10] [IDX S-06]
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout the reporting year, the Company did not record
insiden kecelakaan kerja maupun kasus fatalitas yang dialami any work accidents or fatalities experienced by employees
oleh karyawan sebagai akibat dari aktivitas kerja. Kondisi ini as a result of work activities. This condition reflects the
mencerminkan karakteristik kegiatan operasional Perseroan characteristics of the Company's operational activities, which
yang didominasi oleh aktivitas perkantoran dengan tingkat are dominated by office activities with a relatively low level of
risiko keselamatan yang relatif rendah serta didukung oleh safety risk and are supported by the implementation of work
penerapan prosedur kerja yang memperhatikan aspek procedures that take into account occupational safety and
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 547
Page 548
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
keselamatan dan kesehatan kerja sesuai dengan ketentuan health aspects in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Perseroan tetap melakukan pemantauan The Company continues to monitor potential safety risks,
terhadap potensi risiko keselamatan, khususnya yang particularly those related to employee mobility, use of office
berkaitan dengan aktivitas mobilitas karyawan, penggunaan facilities and operational activities in the service network.
fasilitas kantor serta kegiatan operasional di jaringan layanan.
Selain itu, Perseroan juga tidak mencatat adanya kasus In addition, the Company did not record any cases of
penyakit akibat kerja sebagaimana didefinisikan dalam occupational diseases as defined in applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh regulations. All employees work in a work environment that
karyawan bekerja di lingkungan kerja yang tidak terpapar is not exposed to physical, chemical, or biological hazards
bahaya fisik, kimia, maupun biologis yang berpotensi that have the potential to cause occupational diseases.
menimbulkan penyakit akibat kerja. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company continues to strive to maintain
Perseroan tetap berupaya menjaga kondisi kesehatan the health of its employees through the implementation
karyawan melalui penerapan standar kebersihan lingkungan of workplace hygiene standards, ergonomic workspace
kerja, pengaturan ruang kerja yang ergonomis serta arrangements and the provision of access to health services.
penyediaan akses terhadap layanan kesehatan. Upaya ini These efforts are carried out to ensure the continuity of
dilakukan untuk memastikan keberlangsungan produktivitas productivity and support the creation of a safe and healthy
dan mendukung terciptanya lingkungan kerja yang aman work environment on an ongoing basis.
dan sehat secara berkelanjutan.
548 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 549
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND KEMAMPUAN PEGAWAI COMPETENCY DEVELOPMENT Perseroan meyakini bahwa pengembangan kompetensi The Company believes that employee competency karyawan merupakan salah satu kunci utama dalam development is a key factor in driving business growth mendorong pertumbuhan dan ekspansi bisnis melalui and expansion by increasing competitiveness. Therefore, peningkatan daya saing. Oleh karena itu, Perseroan secara the Company consistently conducts various training and konsisten menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan development programs to ensure its employees meet the pengembangan guna memastikan karyawan mencapai standar established competency standards and are able to align their kompetensi yang ditetapkan serta mampu menyesuaikan skills with the Company’s needs. Through such programs, the keterampilannya dengan kebutuhan perusahaan. Melalui Company strives to encourage all employees to continuously program-program tersebut, Perseroan berupaya mendorong improve their skills, which will support their future career seluruh karyawan untuk terus meningkatkan kemampuan advancement. yang akan menunjang kemajuan karier mereka di masa mendatang. Untuk mendukung hal tersebut , Perseroan telah To support this matter, the Company has developed a mengembangkan Learning Framework yang komprehensif, comprehensive Learning Framework, including mandatory mencakup program wajib bagi karyawan baru yaitu “WOM program for new employees, “WOM Onboarding Program.” On Boarding Program”. Program ini bertujuan memperkuat This program aims to strengthen new employee engagement keterlibatan karyawan baru dengan perusahaan, menanamkan with the Company, instill the Company’s core values nilai-nilai inti Perseroan serta memberikan pemahaman and provide a deeper understanding of each position’s mendalam mengenai tanggung jawab masing-masing posisi. responsibilities. As a follow-up, the Company also provides Sebagai kelanjutan, Perseroan juga menyediakan pelatihan advanced training focused on developing functional skills and lanjutan yang berfokus pada pengembangan keterampilan behavioral skills. Furthermore, there are also development fungsional (Functional Skills) dan perilaku (Behavioural Skills). programs such as the Key Position Development Program, Selain itu, terdapat pula program pengembangan seperti Key Management Trainee, WOM Managerial Program and WOM Position Development Program, Management Trainee, WOM Senior Managerial Program, which are designed to prepare Managerial Program dan WOM Senior Managerial Program employees to take on higher positions in their career paths. yang dirancang untuk mempersiapkan karyawan menempati posisi yang lebih tinggi dalam jenjang karier mereka. Untuk meningkatkan efisiensi dalam pengembangan To increase efficiency in competency development, the kompetensi, Perseroan telah menerapkan Learning Company has implemented a Learning Management System Management System (LMS) yang dirancang untuk (LMS) designed to streamline training implementation mempermudah pelaksanaan pelatihan sekaligus memantau and monitor employee progress comprehensively. This perkembangan karyawan secara menyeluruh. Sistem ini system supports a more effective learning process and mendukung proses pembelajaran yang lebih efektif serta more systematic training data management. The Company pengelolaan data pelatihan yang lebih sistematis. Perseroan continues to implement various learning methods, including terus menerapkan berbagai metode pembelajaran, antara Self Learning, Lecturing, Video Micro Learning, Focus lain Self Learning, Lecturing, Video Micro Learning, Focus Group Discussion, On Job Training, Team Building, as Group Discussion, On Job Training, Team Building serta well as Coaching and Mentoring. To increase participant Coaching and Mentoring. Untuk meningkatkan partisipasi participation and motivation, the Company has also adopted dan motivasi peserta, Perseroan juga mengadopsi konsep a gamification training concept to make each training gamification training agar setiap program pelatihan lebih program more engaging and interactive. [GRI 3-3] menarik dan interaktif. [GRI 3-3] Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan total During 2025, the Company implemented a total of 332 332 program dengan 603 batch pelatihan yang melibatkan programs with 603 training batches involving 68,581 68.581 peserta dengan rata-rata jam pelatihan sebesar 10,91 participants with an average of 10.91 training hours per jam per karyawan. Rincian terkait kegiatan pengembangan employee. Details related to competency development kompetensi, termasuk rata-rata jam pelatihan berdasarkan activities, including the average number of training hours jenis kelamin dan jenjang jabatan, disajikan pada grafis based on gender and job level, are presented in the following berikut: graphic: • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 549
Page 550
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
PROGRAM PENGEMBANGAN SDM TAHUN HR DEVELOPMENT PROGRAMS IN 2025
2025 [OJK F.22] [IDX S-05] [GRI 404-1, 404-2, 404-3] [OJK F.22] [IDX S-05] [GRI 404-1, 404-2, 404-3]
Kompetensi Perilaku
.01
Behavioral Competencies
Kompetensi Digital
.02
Digital Competencies
Kepatuhan
.03
Compliance
Program Pengembangan
.04
Development Program
Akademi Financial
.05
Financial Academy
.06 Learning Non Training
Akademi Pemasaran
.07
Marketing Academy
Akademi Operasi
.08
Operation Academy
Pelatihan Umum
.09
Public Training
Sertifikat Pembiayaan
.10
Financing Certification
Rata-rata Jam Pelatihan (Jam per Karyawan)
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan
Average Training Hours (Hours per Employee) Jenis Kelamin (Jam per Karyawan)
Average Training Hours by Gender (Hours per Employee)
7,90
7,50
10,91
7,54
8,58
7,33
7,77
10.86
10.99
Laki-Laki
Male
Perempuan
Female
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Jabatan (Jam per Karyawan)
Average Training Hours by Position (Hours per Employee)
7,37
9,69
4,64
6,80
9,73
4,28
8,76
13,77
13,62
Staf
Staff
Supervisor
Manajerial
Managerial
2023 2024 2025
Catatan : Data rata-rata jam pelatihan mencakup karyawan Tetap, Kontrak dan Percobaan
Notes : Data of average training hours includes permanent, contract and probationary employees
550 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 551
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan dana sebesar In 2025, the Company realized funds amounting to Rp10.5
Rp10,5 miliar untuk kegiatan Pengembangan SDM dalam hal billion for HR Development activities in terms of Education,
Pendidikan, Pelatihan, Program Peningkatan Kompetensi Training and other Competency Improvement Programs.
lainnya.
PENILAIAN KINERJA, KOMPETENSI DAN PERFORMANCE ASSESSMENT,
JENJANG KARIR [GRI 404-3] COMPETENCY AND CAREER PATH [GRI 404-3]
Penilaian kinerja karyawan dilaksanakan secara berkala pada Employee performance assessments are conducted
seluruh jenjang jabatan dengan menerapkan pendekatan periodically at all levels of positions, implementing a two-
komunikasi dua arah antara karyawan dan atasan langsung. way communication approach between employees and
Dalam proses ini, Direktorat Human Capital berkoordinasi their direct supervisors. In this process, the Human Capital
dengan unit-unit terkait untuk memastikan bahwa sasaran Directorate coordinates with relevant units to ensure that
dan strategi Perseroan selaras dengan Key Performance the Company’s goals and strategies are aligned with the
Indicators (KPI) yang ditetapkan bagi setiap unit kerja Key Performance Indicators (KPIs) established for each
maupun individu, yang kemudian dijabarkan dalam Individual unit and individual, which are then outlined in the Individual
Performance Planning (IPP). Performance Planning (IPP).
Selain itu, Perseroan melaksanakan penilaian kinerja pada Furthermore, the Company conducts performance
pertengahan dan akhir tahun, dimulai dengan self-appraisal assessments mid-year and at the end of the year, beginning
yang dilanjutkan dengan proses evaluasi berjenjang. Proses with a self-appraisal, followed by a tiered evaluation process.
ini dilakukan melalui platform myW2U yang mendukung This process is conducted through myW2U platform, which
pengisian penilaian kinerja secara daring melalui Performance supports online completion of performance assessment
Appraisal Online. Dalam hal pengukuran kompetensi, through Performance Appraisal Online. In terms of competency
Karyawan dituntut secara mandiri untuk melakukan pengisian measurement, employees are required to independently fill in
Kompetensi pada proses penilaian kinerja. Selain itu, their competencies during the performance appraisal process.
Perseroan juga menerapkan metode Assessment Center In addition, the Company also implements the Assessment
dengan melibatkan Assessor Internal, yang menilai karyawan Center method by involving Internal Assessors, who assess
dari level supervisor hingga posisi manajerial puncak employees from supervisor level to top managerial positions
seperti Kepala Divisi dan Direksi. Pengukuran ini dilakukan such as Division Heads and Board of Directors. This assessment
berdasarkan tiga klaster kompetensi utama sebagai berikut: is based on three main competency clusters, as follows:
1. Kompetensi Inti 1. Core Competencies
Kompetensi Inti adalah kompetensi yang mencerminkan Core Competencies are those that reflect the Company’s
nilai-nilai budaya, spirit dan kekhasan perseroan yang cultural values, spirit and uniqueness, which must be
perlu dimiliki dan dikembangkan oleh seluruh jajaran, possessed and developed by all personnel without
tanpa terkecuali. Kompetensi Inti Perseroan meliputi: exception. The Company’s Core Competencies include:
a. Integrity (Integritas) a. Integrity
b. Teamwork (Kerjasama) b. Teamwork
c. Tenacity (Kegigihan) c. Tenacity
d. Improvement (Perbaikan) d. Improvement
e. Service (Layanan) e. Service
2. Kompetensi Manajerial 2. Managerial Competencies
Kompetensi Manajerial adalah kompetensi yang kritikal Managerial Competencies are critical for employees
bagi karyawan yang memiliki anggota tim dengan objektif who lead teams, with objectives focused on team
mencangkup pengembangan tim, menjamin pencapaian development, ensuring an effective, timely and on target
sasaran tim kerja dengan efektif, tepat waktu dan tepat achievement of team goals. The Company’s Managerial
sasaran. Kompetensi Manajerial Perseroan meliputi: Competencies include:
a. Planning & Organizing a. Planning & Organizing
b. Leading Team b. Leading Teams
c. Building Team c. Building Team
d. Decision Making d. Decision Making
e. Analytical Thinking e. Analytical Thinking
3. Kompetensi Fungsional 3. Functional Competencies
Kompetensi Fungsional adalah kompetensi khusus untuk Functional Competencies are specific to addressing
menjawab tantangan bidang kerja tertentu. Kompetensi challenges within particular fields of work. These
fungsional dibagi menjadi 2 (dua), yaitu kompetensi non competencies are divided into 2 (two) categories, namely
teknis dan kompetensi teknis. non-technical competencies and technical competencies.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 551
Page 552
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Pengukuran kompetensi ini dilaksanakan untuk menilai This competency assessment is conducted to evaluate the
keterampilan serta kemampuan yang dibutuhkan guna skills and abilities needed to support employees’ success
mendukung keberhasilan karyawan dalam menjalankan in their current roles, while also projecting their readiness
perannya saat ini, sekaligus memproyeksikan kesiapan to occupy higher-level positions. Furthermore, through this
mereka untuk menempati posisi di tingkat yang lebih tinggi. process, the Company can identify each employee’s strengths
Selain itu, melalui proses ini Perseroan dapat mengidentifikasi and areas for development, which then serve as the basis for
keunggulan dan area yang perlu dikembangkan dari setiap developing competency development programs.
karyawan, yang kemudian dijadikan dasar dalam penyusunan
program pengembangan kompetensi.
Hasil dari penilaian kinerja dan kompetensi memiliki peran The results of performance and competency evaluations serve
penting dalam menentukan arah pengembangan karier, a crucial role in determining career development direction,
penetapan jenjang karier serta kebijakan remunerasi bagi career progression and remuneration policy for employees. All
karyawan. Setiap karyawan yang akan mendapatkan promosi employees to be promoted has participated in a development
telah mengikuti program pengembangan untuk meningkatkan program to enhance their skills and readiness for their new
kemampuan dan kesiapan mereka dalam menempati posisi position, including those advancing to top management
baru, termasuk bagi mereka yang akan menduduki jabatan positions. To support an optimal transition, the Company
manajerial puncak. Untuk mendukung transisi yang optimal, also provides a special pre-assignment program to prepare
Perseroan juga menyediakan program pra-jabatan khusus employees for new responsibilities and ensure a smooth
guna mempersiapkan karyawan menghadapi tanggung adaptation to higher-level positions.
jawab baru dan memastikan kelancaran adaptasi di posisi
yang lebih tinggi.
RENCANA PENGEMBANGAN SDM TAHUN HR DEVELOPMENT PLAN IN 2026
2026
Perseroan meyakini bahwa pembentukan sumber daya The Company believes that developing high-quality human
manusia berkualitas unggul memerlukan proses yang resources requires a continuous and focused process. Based
berkesinambungan serta terarah. Berdasarkan hasil evaluasi on the evaluation and in-depth review of the achievements
dan kajian mendalam atas capaian program pengembangan of its HR development program in the reporting year, the
SDM pada tahun pelaporan, Perseroan telah menyusun Company has prepared HR development plan for 2026. This
rencana pengembangan SDM untuk tahun 2026. Rencana plan includes Goals, Key Initiatives and key strategies that
tersebut mencakup Goals, Key Initiatives dan strategi will serve as a reference for improving employee competency
utama yang akan menjadi acuan dalam upaya peningkatan and performance in the coming year, as outlined below:
kompetensi dan kinerja karyawan di tahun mendatang,
sebagaimana diuraikan berikut:
Sumber daya manusia merujuk kepada setiap individu yang Human resources refer to every individual involved in work
terlibat dalam aktivitas kerja yang mendukung tercapainya activities that support the achievement of organizational
tujuan organisasi, yang berkontribusi dengan keterampilan, goals, contributing skills, competencies and knowledge within
kompetensi dan pengetahuan di dalam suatu organisasi. an organization. HR encompasses all employees at all levels
SDM mencakup seluruh karyawan dari berbagai jenjang of the organization, from staff to top management. Within a
organisasi, mulai dari staf hingga manajemen puncak. Di company, HR plays a role not only as duty implementers but
dalam perusahaan, SDM tidak hanya berperan sebagai also as a source of innovation, creativity and growth.
pelaksana tugas tetapi juga sebagai sumber inovasi,
kreativitas dan pertumbuhan perusahaan.
Sebagai aset penting perusahaan, sumber daya manusia As a vital company asset, human resources are entitled
berhak untuk mendapatkan tahapan pengalaman (employee to experience employee journey throughout their years of
journey) yang dilalui oleh seorang karyawan selama masa services at a company, from recruitment to resignation,
kerjanya di sebuah perusahaan, mulai dari proses rekrutmen including all interactions and significant moments. This
hingga saat ia meninggalkan perusahaan, termasuk concept encompasses various stages such as orientation,
semua interaksi dan momen penting yang mereka alami. training, continuing education and career development,
Konsep ini mencakup berbagai tahapan seperti orientasi, employee engagement and retention, all of which contribute
pelatihan, pendidikan berkelanjutan dan pengembangan to a positive company culture and employee performance.
karier, keterlibatan dan retensi karyawan, yang semuanya
berkontribusi pada budaya perusahaan yang positif dan
kinerja karyawan.
552 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 553
Dengan dilandasi Core Value Perseroan TIGER yang Based on TIGER Company Core Values of Teamwork, Integrity,
terdiri dari: Team Work, Integrity, Growth, Excellence & Growth, Excellence & Efficiency and Relationship Building,
Efficiency and Relationship Building, perusahaan akan terus the Company remains committed to implementing HR
berkomitmen untuk menjalankan program pengembangan development programs, which will be outlined in the 2026
SDM yang akan dituangkan dalam program Pengembangan HR Development and Training Program as follows:
dan Pelatihan SDM tahun 2026 sebagai berikut :
1. Pelatihan Sumber Daya Manusia 1. Human Resources Training
Perseroan mengembangkan pembelajaran berbasis The Company continues to develop digital platform-based
digital melalui Learning Management System (LMS) learning media to support the HR training process. The
untuk mendukung peningkatan kompetensi karyawan Learning Management System (LMS) developed will
secara berkelanjutan. Program pelatihan yang difasilitasi facilitate the following training programs:
melalui LMS meliputi:
a. WOM On Boarding (WOB) a. WOM On Boarding (WOB)
Program orientasi wajib bagi karyawan baru untuk Mandatory orientation program for new employees
menyelaraskan pemahaman terkait perusahaan, to align understanding of the company, business
proses bisnis dan peran kerja. processes, and job roles.
b. Functional Training Program b. Functional Training Program
Pelatihan peningkatan keterampilan fungsi Functional skills enhancement training in Marketing,
Marketing, Operation, dan Risk, termasuk kepatuhan Operations, and Risk, including compliance with
terhadap kebijakan regulator. regulatory policies.
c. Behavioral Competency Training Program c. Behavioral Competency Training Program
Pengembangan perilaku, keterampilan dan Development of behavior, skills, and work attitudes
sikap kerja guna meningkatkan efektivitas dan to improve employee effectiveness and productivity.
produktivitas karyawan.
d. Development Program d. Development Program
Pr o g ra m p e n g e m b a n g a n t a l e n t a u n t u k Training programs aimed at developing talent-based
mempersiapkan successor melalui metode self- employees to prepare them to become successors,
learning, pelatihan kelas dan on-the-job training. using Self Learning, Lecturing and On-Job methods.
e. Sertifikasi Program e. Certification Program
» Sertifikasi Keahlian Bidang Pembiayaan » Financing Expertise Certification
Guna memenuhi ketentuan Pasal 14 POJK No. To comply with Article 14 of POJK No. 43 of
43 Tahun 2024 tentang Pengembangan Kualitas 2024 concerning the Development of Human
Sumber Daya Manusia Lembaga Pembiayaan, Resources Quality in Financing Institutions,
Venture Capital Companies, Microfinance
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan
Institutions, and Other Financial Services
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya.
Institutions. the Company implements the
Perseroan melaksanakan 4 (empat) jenis following four types of certification:
sertifikasi berikut:
- Sertifikasi Ahli Pembiayaan - untuk jajaran - Financing Expert Certification - for members
anggota Direksi. of the Board of Directors.
- Sertifikasi Dasar Pembiayaan – untuk jajaran - Basic Financing Certification – for members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
- Sertifikasi Dasar Pembiayaan – untuk - Basic Financing Certification – for Company
karyawan Perseroan yang menduduki employees holding managerial positions up
jabatan posisi manajerial sampai dengan to one level below the Board of Directors.
satu tingkat di bawah Direksi.
- Sertifikasi Profesi Penagihan, yaitu sertifikasi - Collection Professional Certification,
profesi yang diterapkan pada pegawai dan/ a professional certification applied to
atau tenaga alih daya yang menangani employees and/or outsourced personnel
fungsi penagihan dan eksekusi agunan. who handle collateral collection and
execution functions.
» Sertifikasi Manajemen Risiko » Risk Management Certification
Sertifikasi yang bertujuan meningkatkan kualitas Certification aimed at improving the quality
Manajemen Risiko, anggota Direksi dan pejabat of Risk Management, Members of the Board
1 (satu) tingkat di bawah anggota Direksi of Directors and officials one (1) level below
members of the Board of Directors of Financing
Perusahaan Pembiayaan yang membawahkan
Companies who oversee risk management
fungsi manajemen risiko memiliki sertifikat
functions must have a certificate of expertise in
keahlian di bidang manajemen risiko dari LSP risk management from an LSP registered with
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 553
Page 554
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
f. Learning non training program f. Learning non-training program
Program pelatihan yang dilaksanakan untuk A training program implemented to enhance Learning
meningkatkan budaya Learning & Share yang & Sharing culture, implemented through several
dilaksanakan dengan beberapa metode pelatihan training methods such as seminars, workshops,
seperti Seminar, Workshop, Podcast dan Talkshow podcasts and talk shows, which will be packaged
yang akan dikemas dalam beberapa series Program. into several series of programs.
g. Culture & Employee Engagement Program g. Culture & Employee Engagement Program
Sebagai bagian dalam employee journey, Perseroan As part of employee journey, the Company
melaksanakan program Internalisasi Budaya implements Culture Internalization program and a
dan serangkaian kegiatan yang dirancang untuk series of activities designed to increase employee
meningkatkan keterlibatan emosional, komitmen emotional engagement, commitment and motivation
dan motivasi karyawan terhadap pekerjaan towards their work and the Company.
dan perusahaan.
2. Pendidikan Sumber Daya Manusia 2. Human Resources Education
Pembelajaran berkelanjutan merupakan salah satu Continuous learning is one of the foundations of employee
fondasi pada pertumbuhan karir karyawan dan career growth and the Company’s long-term success.
keberhasilan jangka panjang perusahaan. Terkait In relation to this continuous learning, the Company
pembelajaran berkelanjutan ini, perusahaan telah has implemented educational scholarship program to
menyelenggarakan program beasiswa di bidang foster its employee retention efforts and support the
pendidikan sebagai bagian dari upaya retensi karyawan development of skills and knowledge. Currently, the
serta mendukung pengembangan keterampilan dan Company has established partnerships with leading
pengetahuan. Saat ini, perusahaan telah menjalin kerja universities for Bachelor’s and Master’s degrees in various
sama dengan universitas-universitas ternama untuk majors. This scholarship program is not only intended for
jenjang pendidikan Sarjana (S1) dan Magister (S2) di employees but also open to their family members. In the
berbagai jurusan. Program beasiswa ini tidak hanya 2026 human resources education program, the Company
ditujukan bagi karyawan, tetapi juga terbuka bagi will open new opportunities by introducing scholarship
anggota keluarga karyawan. Pada program pendidikan programs for other majors and universities, providing
sumber daya manusia tahun 2026, perusahaan akan employees with educational scholarship options.
membuka peluang baru dengan menghadirkan program
beasiswa untuk jurusan dan universitas lainnya sehingga
memberikan pilihan beasiswa pendidikan ke karyawan.
3. Pengembangan Sumber Daya Manusia 3. Human Resources Development
Program manajemen talenta merupakan sebuah proses Talent management program is a process of attracting,
dalam menarik, menyiapkan dan mengembangkan preparing and developing talented employees for them
karyawan bertalenta sehingga siap untuk menjadi to be ready to become successors to critical positions
suksesor yang dapat menempati posisi-posisi kritikal di within the Company in order to support organizational
perusahaan guna mendukung pertumbuhan organisasi. growth. Talent identification activities aim to conduct an
Aktivitas talent identification bertujuan untuk melakukan internal identification and selection process to select the
proses identifikasi dan seleksi internal guna memilih right employees based on potential, competency and
karyawan yang tepat sesuai dengan kriteria potensi, performance criteria. These identified employees will then
kompetensi dan performance. Karyawan yang telah be added to the Talent Pool. The Company has developed
diidentifikasi tersebut akan masuk ke dalam Talent Pool. and implemented Talent Pool in which successors from
Perseroan mengembangkan dan mengimplementasikan supervisor to senior manager levels can be identified and
Talent Pool dimana suksesor-suksesor di level supervisor prepared for higher-level positions within the Company.
sampai dengan senior manager dapat diidentifikasi dan
dipersiapkan untuk posisi yang lebih tinggi di perusahaan.
554 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 555
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT Perseroan berupaya untuk memberikan kontribusi sosial yang The Company strives to provide valuable social contributions bernilai bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui to communities surrounding its operational areas through program TJSL yang mencakup pemberdayaan masyarakat, Community empowerment, education, health, social and pendidikan, kesehatan, sosial dan lingkungan. Upaya ini environmental programs. These efforts are part of the merupakan bagian dari pendekatan Perseroan dalam menjaga Company’s approach to maintaining harmonious relationships hubungan yang harmonis dengan komunitas lokal sekaligus with local communities while supporting sustainable mendukung pembangunan yang berkelanjutan. development. Pengelolaan program TJSL dilakukan oleh Departemen Community programs CSR are managed by the Corporate Corporate Social and ESG yang berada di bawah pengawasan Social and ESG Department, which is supervised by and serta bertanggung jawab untuk melaporkan pelaksanaannya responsible for reporting on their implementation to the kepada Divisi Financial Planning and Investor Relation. Unit Financial Planning and Investor Relation Division. This unit ini bertanggung jawab untuk merencanakan, melaksanakan is responsible for planning, implementing and monitoring dan memantau kegiatan berdasarkan identifikasi activities based on the identification of community needs and kebutuhan masyarakat dan prioritas sosial yang relevan. relevant social priorities. In its implementation, the Company Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan collaborates with educational institutions, local communities lembaga pendidikan, komunitas lokal dan mitra sosial untuk and social partners to ensure that the program is implemented memastikan pelaksanaan program berjalan tepat sasaran. on target. Evaluasi terhadap program dilakukan melalui pemantauan The programs are evaluated by monitoring activity results hasil kegiatan dan keterlibatan peserta sebagai dasar and participant engagement as a basis for improvements in penyempurnaan pada tahun berikutnya. Pendekatan ini the following year. This approach ensures that the Company's memastikan bahwa kontribusi sosial Perseroan tetap social contributions remain relevant, sustainable and positively relevan, berkelanjutan dan memberikan dampak positif bagi impact the surrounding community. As a tangible form of the masyarakat sekitar. Sebagai bentuk nyata dari komitmen Company's commitment to implementing the CSR program, Perseroan dalam menerapkan program TJSL, Perseroan the Company has carried out various corporate social telah menjalankan berbagai program tanggung jawab responsibility programs that are structured in accordance sosial perusahaan yang dirancang secara terstruktur, sesuai with applicable laws regulations and internal policies. Each dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan corporate social responsibility initiative is designed to provide kebijakan internal yang berlaku. Setiap inisiatif tanggung sustainable benefits to the community and the surrounding jawab sosial perusahaan disusun untuk memberikan manfaat environment, while strengthening the Company's role in berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, creating a positive social impact. sekaligus memperkuat peran Perseroan dalam menciptakan dampak sosial yang positif. Pelaksanaan Bantuan Sosial Perseroan diatur secara The implementation of Corporate Social Assistance is khusus melalui kebijakan internal yang tertuang dalam specifically regulated through internal policies as outlined in Surat Kebijakan No. 011/SK/OPP/01-24 tentang Pelaksanaan Policy No. 011/SK/OPP/01-24 concerning the Implementation Kegiatan CSR di Kantor Pusat, Business Unit dan Cabang. of CSR Activities at the Head Office, Business Units, and Dengan berlandaskan pada kebijakan yang telah ditetapkan Branches. Based on this established policy, the Company tersebut, Perseroan mengintegrasikan komitmen terhadap integrates its commitment to SDG into the implementation TPB ke dalam pelaksanaan TJSL Perseroan. Sebagai bentuk of corporate social responsibility. As a concrete manifestation nyata dari komitmen tersebut, Perseroan telah menjalankan of this commitment, the Company has implemented various berbagai program TJSL yang dirancang secara terstruktur, CSR programs, structured in accordance with applicable sesuai dengan ketentuan hukum dan kebijakan internal yang laws and internal policies. [GRI 3-3] berlaku. [GRI 3-3] • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 555
Page 556
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
OPERASI YANG MELIBATKAN OPERATIONS INVOLVING LOCAL
KETERLIBATAN MASYARAKAT LOKAL COMMUNITIES [GRI 413-1]
[GRI 413-1]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha melalui jaringan The Company conducts its business activities through a
kantor yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. network of offices spread across various regions in Indonesia.
Keterlibatan dengan masyarakat lokal diwujudkan antara Engagement with local communities is realized through
lain melalui program TJSL, kegiatan literasi dan inklusi CSR programs, financial literacy and inclusion activities,
keuangan serta dukungan terhadap aktivitas sosial yang and support for social activities that promote knowledge,
mendorong peningkatan pengetahuan, kemandirian dan independence, and community welfare. Programs are
kesejahteraan masyarakat. Perencanaan program dilakukan planned by considering input from branch offices and local
dengan mempertimbangkan masukan dari kantor cabang dan stakeholders, ensuring that activities are aligned with each
pemangku kepentingan setempat, sehingga kegiatan yang region’s characteristics and needs.
dilaksanakan selaras dengan karakteristik dan kebutuhan
masing-masing wilayah.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja sama dengan In its implementation, the Company collaborates with schools,
sekolah, komunitas, lembaga sosial, maupun mitra lokal communities, social institutions and other local partners to
lainnya untuk memastikan bahwa program yang dijalankan ensure that its programs are accessible to target groups and
dapat diakses oleh kelompok sasaran dan memberikan provide measurable benefits. Information on the distribution
manfaat yang terukur. Informasi mengenai sebaran lokasi of operational locations involved in community development
operasional yang terlibat dalam program pengembangan programs and the types of activities carried out is presented
masyarakat serta jenis kegiatan yang dilaksanakan disajikan in the CSR implementation realization section of this report.
pada bagian realisasi pelaksanaan TJSL dalam laporan ini.
OPERASI YANG MEMILIKI DAMPAK OPERATIONS THAT HAVE NEGATIVE
NEGATIF TERHADAP MASYARAKAT IMPACT ON LOCAL COMMUNITIES
LOKAL [OJK F.23] [GRI 413-2] [OJK F.23] [GRI 413-2]
Seluruh aktivitas operasional Perseroan dilaksanakan di All Company's operations are conducted in office environments
lingkungan perkantoran dan fasilitas layanan yang tidak and service facilities that do not have a significant social or
menimbulkan dampak sosial atau lingkungan yang signifikan environmental impact on local communities. The Company
terhadap masyarakat lokal. Perseroan tidak melakukan does not engage in activities that could potentially disrupt
aktivitas yang berpotensi mengganggu penggunaan lahan, land use, affect environmental quality, or pose health and
mempengaruhi kualitas lingkungan, ataupun menimbulkan safety risks to communities surrounding its operational areas.
risiko kesehatan dan keselamatan bagi komunitas di sekitar
wilayah operasional.
Meskipun demikian, Perseroan tetap memastikan bahwa Nevertheless, The Company ensures that all operations are
setiap kegiatan operasional dilakukan dengan memperhatikan conducted with due regard for the comfort and conditions
kenyamanan dan kondisi lingkungan setempat, termasuk of the local environment, including compliance with building
kepatuhan terhadap aturan penggunaan bangunan, perizinan regulations, permits and applicable environmental regulations.
dan ketentuan lingkungan yang berlaku. Perseroan juga The Company also provides communication channels for the
membuka saluran komunikasi bagi masyarakat atau pihak public or external parties who wish to submit input or file
eksternal yang ingin menyampaikan masukan maupun complaints regarding the location of its operational offices.
keluhan terkait keberadaan kantor operasional.
Hingga akhir tahun 2025. Perseroan tidak mencatat adanya Until the end of 2025, The Company did not record any
dampak negatif material terhadap masyarakat lokal pada material negative impacts on local communities during the
periode pelaporan. reporting period.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK F.24] PUBLIC COMPLAINTS [OJK F.24]
Perseroan mengambil langkah proaktif untuk meminimalkan The Company takes proactive steps to minimize and
dan menangani potensi dampak negatif yang mungkin timbul address potential negative impacts that may arise from its
dari kegiatan operasional terhadap masyarakat sekitar. operations on the surrounding community. These impacts
Dampak tersebut dapat berupa menurunnya kepercayaan can include decreased customer trust, increased risk of
pelanggan, meningkatnya risiko kredit macet, penyitaan non-performing loans, vehicle confiscation due to payment
kendaraan akibat tunggakan pembayaran, hingga spekulasi arrears and excessive speculation in motor vehicle financing
556 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 557
berlebihan dalam pengajuan pembiayaan kendaraan applications. These conditions have the potential to harm
bermotor. Kondisi tersebut berpotensi merugikan baik both the Company and the community and therefore, need
Perseroan maupun masyarakat, sehingga perlu segera to be immediately identified and addressed appropriately.
diidentifikasi dan ditangani secara tepat.
Sebagai upaya pencegahan, Perseroan menyediakan As a preventative measure, the Company provides various
berbagai saluran pengaduan yang mudah diakses complaint channels that are easily accessible to the public,
masyarakat, antara lain melalui telepon, email, situs web, including telephone, email, website, social media, WhatsApp,
media sosial, WhatsApp, APPK OJK, Lapor Aja!, maupun OJK’s APPK, Lapor Aja! and directly to operational offices.
langsung ke kantor operasional. Pengaduan yang diterima Complaints received not only relate to operational impacts
tidak hanya terkait dengan dampak operasional, tetapi juga but also include alleged violations of ethics, integrity, social
mencakup dugaan pelanggaran etika, integritas, norma sosial, norms and regulations that potentially harm the environment.
maupun peraturan yang berpotensi merugikan lingkungan. Through these mechanisms, the Company strives to directly
Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya mendengarkan listen to community’s aspirations and concerns and implement
aspirasi dan kekhawatiran masyarakat secara langsung serta continuous improvements to create more responsible
melakukan perbaikan berkelanjutan untuk menciptakan operations that positively impact all parties.
kegiatan operasional yang lebih bertanggung jawab dan
memberikan dampak positif bagi semua pihak.
Pada tahun 2025, rincian atau rekap data pengaduan yang In 2025, the details or summary of recorded complaint data
tercatat adalah sebagai berikut: were as follows:
Jumlah Pengaduan Masyarakat dan Status Penyelesaian
Number of Public Complaints and Settlement Status
2025 2024 2023
Jenis Pengaduan
Complaint Type Jumlah Pengaduan Status Penyelesaian Jumlah Pengaduan Jumlah Pengaduan
Number of Complaints Settlement Status Number of Complaints Number of Complaints
Konsumen Masyarakat Selesai Dalam Proses Konsumen Masyarakat Konsumen Masyarakat
Customer Public Settled Penyelesaian Customer Public Customer Public
In Settlement
Process
Kuartal 1 - - - - 4 - 6 -
Quarter 1
Kuartal 2 1 - 1 - 2 - 6 -
Quarter 2
Kuartal 3 3 2 5 - 4 3 7 -
Quarter 3
Kuartal 4 - - - - 2 - 10 -
Quarter 4
Jumlah Pengaduan 4 2 6 0 12 3 29 0
Number of
Complaints
KEGIATAN TJSL [OJK F.25] [IDX S-22] CSR ACTIVITIES [OJK F.25] [IDX S-22]
Bagi Perseroan, membangun dan menjalin hubungan yang For the Company, building and maintaining harmonious
harmonis dengan masyarakat merupakan prioritas utama, relationships with the community is a top priority. The
keberhasilan Perseroan tidak hanya diukur dari kinerja Company’s success is measured not only by financial
keuangan, tetapi juga dari sejauh mana kehadirannya performance, but also by the extent to which its presence
memberikan manfaat bagi lingkungan sekitar. Oleh karena benefits the surrounding environment. Therefore, the Company
itu, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mendengarkan is committed to continuously listening to community’s needs
kebutuhan dan aspirasi masyarakat serta menyelenggarakan and aspirations and implementing programs that address
program-program yang mampu menjawab tantangan secara challenges in a relevant and targeted manner.
relevan dan tepat sasaran.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 557
Page 558
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Melalui program TJSL, Perseroan berupaya memberikan Through its CSR program, the Company strives to make a real
kontribusi nyata bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat. contribution to improving the quality of life of the community.
Dalam pelaksanaannya turut melibatkan masyarakat secara The implementation of this program involves the community
partisipatif agar memastikan setiap program yang dijalankan in a participatory manner to ensure that each program is truly
benar-benar sesuai dengan kebutuhan dan ekspektasi in line with the needs and expectations of the beneficiaries.
penerima manfaat. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya Thus, the Company not only acts as a reliable partner in
berperan sebagai mitra yang andal dalam pembiayaan, tetapi financing, but also as part of the solution to drive social and
juga sebagai bagian dari solusi untuk mendorong kemajuan economic progress in the community.
sosial dan ekonomi masyarakat.
Selain itu, Perseroan menjalin komunikasi yang transparan Furthermore, the Company maintains transparent and
dan responsif dengan masyarakat melalui penyediaan responsive communication with the community by
berbagai saluran pengaduan yang mudah diakses. providing various easily accessible complaint channels.
Mekanisme ini memungkinkan masyarakat menyampaikan These mechanisms allow the public to voice complaints
keluhan atau kekhawatiran atas potensi dampak negatif dari or concerns about the potential negative impacts of its
kegiatan operasional. Setiap pengaduan yang masuk akan operational activities. Every complaint received will be
ditangani dengan melakukan penelusuran mendalam guna handled by conducting an in-depth investigation to identify
mengidentifikasi akar permasalahan serta menetapkan solusi the root cause and determine the best solution.
terbaik untuk penyelesaiannya.
ORGANISASI PELAKSANA TJSL CSR IMPLEMENTING ORGANIZATION
Pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The implementation of Corporate Social and Environmental
(TJSL), yang berada di bawah pengawasan serta bertanggung Responsibility (CSER), activities is under the supervision
jawab untuk melaporkan pelaksanaannya kepada Divisi of and responsible for reporting its implementation to the
Financial Planning and Investor Relation. Setiap program yang Financial Planning and Investor Relation Division. Each
dijalankan merupakan hasil dari keputusan serta kebijakan program implemented is the result of decisions and policies
yang dirumuskan melalui diskusi internal antar-departemen formulated through internal discussions between departments
yang dilaksanakan pada akhir tahun sebagai bagian dari held at the end of the year as part of the Company’s annual
perencanaan tahunan Perseroan. planning.
Perseroan meyakini bahwa partisipasi aktif karyawan dan The Company believes that active employee and community
masyarakat menjadi faktor penting dalam keberhasilan setiap participation is a crucial factor in the success of each program,
program, sehingga pelaksanaannya dapat berjalan efektif ensuring effective implementation and providing maximum
serta memberikan manfaat yang maksimal bagi masyarakat benefits to the communities surrounding its operational areas.
di sekitar wilayah operasional.
Perseroan menyusun dan merealisasikan program TJSL ke The Company has structured and implemented its CSR
dalam 4 (empat) pilar kegiatan, yakni: programs into four pillars of activity, as follows:
Sosial & Lingkungan Pendidikan
Social & Environment Education
Pemberdayaan
Masyarakat
Kesehatan Community
Health Empowerment
PILAR TJSL
CSR PILLARS
558 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 559
2025 CSR Achievement
Kesehatan Sosial & Lingkungan Pendidikan Pemberdayaan
Health Social & Environment Education Masyarakat
Community Empowerment
1. Blood Donation 3x 1. Chinese New Year 1. Financial Literacy 15x 1. Educational Scholarship
2. Cataract Surgery 2x 2. Ramadan 1446 H 2. Financial Inclusion 12x
3. Nyepi Day 3. Safety Riding 2x
4. Eid al-Adha 1446 H
5. Vesak Day
6. Christmas
7. Global CR Day
763 2.902 7.819 10
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries
REALISASI TJSL DAN DUKUNGAN CSR REALIZATION AND SUPPORT FOR
PENCAPAIAN TPB [OJK F.25] SDG ACHIEVEMENT [OJK F.25]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan dana Throughout 2025, the Company has distributed funds
sebesar Rp2,14 miliar untuk pelaksanaan program TJSL, yang amounting to Rp2.14 billion for the implementation of the
memberikan manfaat bagi sebanyak 11.494 penerima manfaat. TJSL program, which benefits 11,494 beneficiaries.
Perseroan terus memastikan bahwa setiap pelaksanaan The Company continues to ensure that each CSR program
program TJSL sejalan dengan 17 (tujuh belas) TPB di Indonesia, aligns with Indonesia’s 17 (seventeen) SDGs. This is achieved
dengan terlebih dahulu melakukan analisis mendalam by first conducting an in-depth analysis of the potential risks
terhadap potensi risiko serta dampak yang mungkin timbul and impacts of these activities. The analysis shows that the
dari kegiatan tersebut. Hasil analisis menunjukkan bahwa 2025 CSR programs contributing to 5 (five) of 17 (seventeen)
program TJSL tahun 2025 telah berkontribusi pada 5 (lima) SDGs. This achievement reflects the Company’s commitment
dari 17 (tujuh belas) TPB. Capaian ini mencerminkan komitmen to supporting inclusive sustainable development through the
Perseroan dalam mendukung pembangunan berkelanjutan implementation of community empowerment, education,
yang inklusif melalui pelaksanaan program pemberdayaan health, social and environmental programs that have a direct
masyarakat, pendidikan, kesehatan, sosial dan lingkungan and sustainable impact.
yang berdampak langsung dan berkesinambungan.
Realisasi Kegiatan TJSL Tahun 2025 [OJK F.25] [GRI 413-1]
Realization of CSR Activities in 2025
No. Program & Tujuan Tanggal Kegiatan Pencapaian / Realisasi
Kegiatan Pembangunan Activity Date Achievement/Realization
Program & Activity Berkelanjutan
Sustainable
Development Goal
Kesehatan
Health
1 Operasi Katarak 14 Maret dan 22 April 2025 Perseroan bekerja sama dengan Yayasan Tunas Muda Care
Cataract Surgery March 14 and April 22, 2025 dalam pelaksanaan program operasi katarak gratis bagi 100
mata katarak. Kegiatan ini dilaksanakan di tiga wilayah,
5 Agustus 2025
yaitu Ungaran, Kendal dan Serang. Program ini bertujuan
August 5, 2025
untuk membantu mengembalikan fungsi penglihatan pasien,
sehingga mereka dapat kembali menjalani aktivitas sehari-
hari secara lebih mandiri dan produktif.
The Company collaborated with the Tunas Muda Care
Foundation in implementing a free cataract surgery program
for 100 cataract. This activity was carried out in three regions,
namely Ungaran, Kendal and Serang. The program aims to
help restore patients' vision so that they can resume their
daily activities more independently and productively.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 559
Page 560
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Realisasi Kegiatan TJSL Tahun 2025 [OJK F.25] [GRI 413-1]
Realization of CSR Activities in 2025
No. Program & Tujuan Tanggal Kegiatan Pencapaian / Realisasi
Kegiatan Pembangunan Activity Date Achievement/Realization
Program & Activity Berkelanjutan
Sustainable
Development Goal
2 Donor Darah 15 April - 8 Mei 2025 Perseroan secara rutin melaksanakan kegiatan donor darah
Blood Donations April 15 - May 8, 2025 di Kantor Pusat, Regional dan Cabang dengan bekerja sama
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) setempat. Sepanjang
23 Juli 2025
tahun 2025, kegiatan ini berhasil mengumpulkan sebanyak
July 23, 2025
721 kantong darah yang dimanfaatkan untuk mendukung
25 September 2025 kebutuhan layanan kesehatan masyarakat.
September 25, 2025 The company regularly conducts blood donation activities
at its Head Office, Regional Offices and Branches in
collaboration with the local Indonesian Red Cross (PMI).
Throughout 2025, these activities successfully collected 721
bags of blood, which were used to support the community's
healthcare needs.
Sosial dan Lingkungan
Social and Environment
1 Hari Raya Imlek 1 - 12 Februari 2025 Dalam rangka merayakan Hari Raya Imlek, Perseroan
Chinese New Year February 1-12, 2025 melaksanakan kegiatan revitalisasi terhadap 10 vihara/
klenteng. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas
dan kenyamanan vihara/klenteng sebagai rumah ibadah,
sehingga dapat menunjang kelancaran aktivitas keagamaan
serta memperkuat fungsi sosial dan lingkungan masyarakat
sekitar.
In celebration of Chinese New Year, the Company carried
out revitalization activities at 10 temples. These activities
aimed to improve the quality and comfort of the temples
as houses of worship, thereby supporting the smooth
running of religious activities and strengthening the social
and environmental functions of the surrounding community.
2 Ramadan 1446 H 17 - 28 Maret 2025 Pada bulan suci Ramadan 1446 H, Perseroan melaksanakan
Ramadan 1446 H March 17-28, 2025 revitalisasi terhadap 10 mushola/masjid. Kegiatan ini
bertujuan untuk menciptakan lingkungan tempat ibadah
yang lebih layak, bersih dan nyaman, sehingga dapat
mendukung kekhusyukan masyarakat dalam menjalankan
ibadah selama bulan Ramadan.
During the holy month of Ramadan 1446 H, the Company
revitalized 10 prayer rooms/mosques. This activity aimed
to create a more suitable, clean and comfortable place of
worship, thereby supporting the community's devotion in
performing their religious duties during Ramadan.
3 Hari Raya Nyepi 17 April 2025 Perseroan melaksanakan revitalisasi dapur umum di Pura
Nyepi Day April 17, 2025 Puseh Lan Pura Desa Demung, Bali. Program ini bertujuan
untuk mendukung kebutuhan fasilitas ibadah umat Hindu,
khususnya dalam penyelenggaraan kegiatan keagamaan,
sehingga pelaksanaan ibadah dapat berjalan dengan lebih
optimal.
The company is revitalizing the public kitchen at Pura Puseh
Lan Pura Desa Demung, Bali. This program aims to support
the worship facilities needed by Hindus, particularly in the
implementation of religious activities, so that worship can
be carried out more optimally.
4 Hari Raya Waisak 15 Mei - 4 Juni 2025 Dalam rangka perayaan Hari Raya Waisak, Perseroan
Vesak Day May 15 - June 4, 2025 melaksanakan revitalisasi terhadap 10 vihara. Kegiatan ini
bertujuan untuk meningkatkan kenyamanan dan kelayakan
fasilitas ibadah bagi umat Buddha, sehingga mampu
menunjang kelancaran pelaksanaan ibadah dan kegiatan
keagamaan.
In celebration of Vesak Day, the Company revitalized 10
temples. This activity aimed to improve the comfort and
suitability of worship facilities for Buddhists, thereby
supporting the smooth running of worship and religious
activities.
5 Idul Adha 1446 H 7 - 9 Juni 2025 Dalam rangka perayaan Idul Adha 1446 H, Perseroan
Eid al-Adha 1446 H June 7 - 9, 2025 mendistribusikan sebanyak 1.567 kantong daging kurban
kepada masyarakat di wilayah sekitar Kantor Cabang.
Kegiatan ini merupakan bentuk kepedulian Perseroan dalam
mendukung pemenuhan kebutuhan pangan bergizi serta
memperkuat solidaritas sosial dengan masyarakat sekitar.
In celebration of Eid al-Adha 1446 H, the Company distributed
1,567 bags of sacrificial meat to the community around the
Branch Office. This activity is a form of the Company's
concern in supporting the fulfillment of nutritious food needs
and strengthening social solidarity with the surrounding
community.
560 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 561
Realisasi Kegiatan TJSL Tahun 2025 [OJK F.25] [GRI 413-1]
Realization of CSR Activities in 2025
No. Program & Tujuan Tanggal Kegiatan Pencapaian / Realisasi
Kegiatan Pembangunan Activity Date Achievement/Realization
Program & Activity Berkelanjutan
Sustainable
Development Goal
6 Global CR Day 27 September 2025 Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan Global CR Day
Global CR Day September 27, 2025 melalui kolaborasi dengan One Maybank. Kegiatan ini
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran anak-anak
terhadap pentingnya menjaga lingkungan hidup melalui
pendekatan edukasi dan literasi hijau yang disampaikan
secara interaktif dan aplikatif.
The company participated in Global CR Day activities
through collaboration with One Maybank. These activities
aimed to raise children's awareness of the importance of
protecting the environment through an interactive and
practical approach to education and green literacy.
7 Hari Raya Natal 11 Desember 2025 Dalam rangka perayaan hari raya natal tahun 2025,
Christmast Day December 11, 2025 Perseroan melaksanakan kegiatan natal di Panti Asuhan
Permata Hati Suci Bekasi.
In celebration of Christmas 2025, the Company held a
Christmas event at the Permata Hati Suci Orphanage in
Bekasi.
Pendidikan
Education
1 Safety Riding 15 - 16 April 2025 Perseroan menyelenggarakan kegiatan edukasi keselamatan
April 15 - 16, 2025 berkendara (Safety Riding) yang diikuti oleh 123 peserta yang
terdiri dari karyawan, konsumen dan masyarakat umum.
24 - 25 Juni 2025
Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman
June 24 - 25, 2025
serta kesadaran akan pentingnya keselamatan berkendara,
sehingga dapat berkontribusi dalam upaya mewujudkan
zero accident.
The company organized a safety riding education program
attended by 123 participants consisting of employees,
customer and the general public. This program aimed to
increase understanding and awareness of the importance
of safety riding, thereby contributing to efforts to achieve
zero accidents.
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
1 Beasiswa Juli 2024 - Juli 2028 Perseroan memberikan beasiswa pendidikan kepada 5 siswa
Pendidikan July 2024 - July 2028 berprestasi yang telah lulus proses seleksi dan melanjutkan
Educational pendidikan ke perguruan tinggi. Program ini merupakan
Scholarship kelanjutan dari Program Pembinaan Generasi Berkarakter
yang telah dilaksanakan sejak tahun 2024.
The company provides educational scholarships to five
outstanding students who have passed the selection
process and are continuing their education at university.
This program is a continuation of the Character Building
Program that has been implemented since 2024.
April 2025 - April 2029 Perseroan bekerja sama dengan ISCO Foundation dalam
April 2025 - April 2029 memberikan akses layanan pendidikan berupa beasiswa
kepada 10 anak selama periode empat tahun sebagai upaya
mendukung keberlanjutan pendidikan.
The company collaborates with the ISCO Foundation in
providing access to educational services in the form of
scholarships to 10 children over a period of four years as
an effort to support educational sustainability.
PROGRAM LITERASI DAN INKLUSI FINANCIAL LITERACY AND INCLUSION
KEUANGAN PROGRAM
Perseroan memahami bahwa literasi keuangan memiliki peran The Company understands that financial literacy plays a
penting dalam mendorong pertumbuhan industri pembiayaan crucial role in driving the growth of a resilient and sustainable
yang tangguh dan berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan financing industry. Therefore, the Company consistently plays
berperan aktif dalam meningkatkan pengetahuan dan an active role in increasing public knowledge and awareness
kesadaran masyarakat mengenai pengelolaan keuangan yang regarding prudent financial management, as well as providing
bijak serta memberikan pemahaman yang baik terkait akses a good understanding regarding access to products and/or
terhadap produk dan/atau layanan yang dimiliki oleh Pelaku services offered by Financial Services Business Players. By
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 561
Page 562
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Usaha Jasa Keuangan. Melalui pelaksanaan berbagai program implementing various Gerakan Nasional Cerdas Keuangan
Gerakan Nasional Cerdas Keuangan (GENCARKAN) literasi (GENCARKAN) programs, promoting financial literacy and
dan inklusi keuangan, Perseroan berupaya memperluas inclusion, the Company strives to expand public access to
akses masyarakat terhadap edukasi finansial yang membantu financial education to help them make more informed financial
mereka mengambil keputusan keuangan yang lebih tepat. decisions. This program is also expected to increase literacy
Program ini juga diharapkan dapat meningkatkan literasi dan and inclusion on a massive and equitable basis across all
inklusi secara masif dan merata di seluruh lapisan masyarakat. levels of society.
Inisiatif ini tidak hanya berfokus pada peningkatan This initiative focuses not only on increasing understanding
pemahaman tentang produk dan layanan keuangan, tetapi of financial products and services, but also on empowering
juga pada pemberdayaan masyarakat agar mampu mengatur communities to manage their finances effectively, develop
keuangan secara efektif, menumbuhkan kebiasaan menabung savings habits and better plan for the future. Thus, the
serta merencanakan masa depan dengan lebih baik. Dengan Company contributes to creating sustainable economic
demikian, Perseroan berkontribusi dalam menciptakan growth and improving the financial well-being of communities
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan meningkatkan in various regions.
kesejahteraan finansial masyarakat di berbagai wilayah.
PROGRAM LITERASI DAN INKLUSI FINANCIAL LITERACY AND INCLUSION
KEUANGAN TAHUN 2025 PROGRAM IN 2025
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk mendukung The Company is responsible for supporting financial literacy
program literasi dan inklusi keuangan sesuai dengan and inclusion programs in accordance with the provisions
ketentuan dan arahan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Melalui and directives of the Financial Services Authority (OJK).
program ini, Perseroan berupaya meningkatkan pemahaman Through this program, the Company strives to increase
masyarakat mengenai produk dan layanan keuangan public understanding of financial products and services
sekaligus memperluas akses pembiayaan bagi kelompok yang while expanding access to financing for underserved groups.
belum terjangkau. Peran tersebut tersebut diwujudkan melalui That role is realized through various educational activities,
berbagai kegiatan edukatif seperti sosialisasi, pelatihan such as outreach, training and collaboration with various
serta kerja sama dengan beragam mitra, guna membantu partners, to help communities manage their finances more
masyarakat dalam mengelola keuangan secara lebih bijak wisely and encourage inclusive economic prosperity. The
dan mendorong peningkatan kesejahteraan ekonomi yang financial literacy and inclusion programs implemented by
inklusif. Adapun program literasi dan inklusi keuangan yang the Company are as follows:
dilaksanakan Perseroan adalah sebagai berikut:
INKLUSI KEUANGAN FINANCIAL INCLUSION
1. Perseroan melaksanakan kegiatan inklusi keuangan 1. The Company carried out financial inclusion activities
melalui perluasan akses layanan keuangan berupa by expanding access to financial services in the form
promosi produk pembiayaan kepada 80 orang masyarakat of promoting financing products to 80 people in the
di sekitar kantor cabang wilayah Surabaya. Kegiatan ini community around its Surabaya branch office. This
diselenggarakan pada 30 Januari 2025 dengan tujuan activity was held on January 30, 2025, with the aim
meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap produk of increasing public understanding of the Company's
pembiayaan Perseroan serta memperluas jangkauan financing products and expanding the reach of financial
layanan keuangan kepada masyarakat. services to the community.
2. Perseroan melaksanakan kegiatan inklusi keuangan 2. The Company carried out financial inclusion activities
dalam bentuk workshop menjadi agen layanan keuangan in the form of a workshop on becoming a financial
yang diikuti oleh 48 peserta, terdiri atas kelompok service agent, which was attended by 48 participants,
ibu ibu anggota Pemberdayaan dan Kesejahteraan consisting of a group of mothers who are members
Keluarga (PKK) dan kelompok remaja putri. Kegiatan of the Family Empowerment and Welfare (PKK) and
ini dilaksanakan pada 13 Februari 2025 di Kelurahan a group of young women. This activity was held on
Kemang Manis, Palembang. Melalui kegiatan ini, February 13, 2025, in Kemang Manis Village, Palembang.
Perseroan bertujuan memperkenalkan produk yang Through this activity, the Company aims to introduce
dimiliki oleh Perseroan serta mengajak para perempuan its products and encourage women to become agents
untuk menjadi agen Perseroan yang bermanfaat untuk of the Company, which will be beneficial in improving
meningkatkan perekonomian rumah tangga. household economies.
3. Perseroan menyelenggarakan kegiatan inklusi keuangan 3. The Company organized a financial inclusion activity in
berupa sosialisasi langsung kepada masyarakat umum the form of direct outreach to the general public, which
yang diikuti oleh 41 peserta. Kegiatan ini dilaksanakan was attended by 41 participants. This activity was held on
pada 17 Maret 2025 di Mushola Al-Ikhsan, Bogor, dengan March 17, 2025, at the Al-Ikhsan Mosque in Bogor, with
562 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 563
tujuan meningkatkan kemudahan akses masyarakat the aim of increasing public access to the Company's
terhadap produk syariah Perseroan serta memperkuat sharia products and strengthening understanding of
pemahaman mengenai layanan keuangan. financial services.
4. Perseroan menyelenggarakan kegiatan inklusi keuangan 4. The Company organized a financial inclusion activity
berupa sosialisasi kepada pelaku Usaha Mikro, Kecil in the form of a socialization program for Micro, Small
dan Menengah (UMKM) yang melibatkan 46 peserta. and Medium Enterprises (MSMEs), involving 46
Kegiatan ini dilaksanakan pada 24 April 2025 di participants. This activity was held on April 24, 2025, in
Kelurahan Drangong, Serang, dengan tujuan memberikan Drangong Village, Serang, with the aim of providing a
pemahaman yang lebih komprehensif mengenai produk- more comprehensive understanding of the Company's
produk Perseroan serta mendukung peningkatan akses products and supporting improved access to financial
layanan keuangan bagi pelaku UMKM. services for MSMEs.
5. Perseroan menyelenggarakan kegiatan inklusi keuangan 5. The Company organized a financial inclusion activity
melalui perluasan akses layanan keuangan berupa by expanding access to financial services in the form of
promosi produk di Cetiya Anurudha, Tangerang. Kegiatan product promotion at Cetiya Anurudha, Tangerang. This
ini dilaksanakan pada 15 Mei 2025 yang dihadiri oleh activity was held on May 15, 2025 and was attended by 14
14 orang dengan tujuan meningkatkan pemahaman people with the aim of increasing public understanding
masyarakat terhadap produk pembiayaan Perseroan of the Company's financing products and expanding the
serta memperluas jangkauan layanan keuangan reach of the Company's financial services that can be
Perseroan yang dapat bermanfaat untuk modal usaha useful for business capital or other needs.
atau kebutuhan lainnya.
6. Perseroan menyelenggarakan kegiatan inklusi keuangan 6. The Company organized a financial inclusion activity
berupa sosialisasi langsung kepada masyarakat umum in the form of direct outreach to the general public,
yang melibatkan 45 peserta. Kegiatan ini dilaksanakan involving 45 participants. This activity was held on June
pada 18 Juni 2025 di Kelurahan Neroktog, Tangerang, 18, 2025, in Neroktog Village, Tangerang, with the aim
dengan tujuan meningkatkan akses masyarakat terhadap of increasing public access to the Company's products
produk-produk Perseroan serta memperkuat literasi and strengthening financial literacy.
layanan keuangan.
7. Perseroan menyelenggarakan kegiatan inklusi keuangan 7. The Company organized a financial inclusion activity in
berupa sosialisasi langsung kepada penyandang the form of direct outreach to persons with disabilities,
disabilitas yang melibatkan 26 peserta. Kegiatan ini involving 26 participants. This activity was held on July
dilaksanakan pada 15 Juli 2025 di Panti Sosial Bina 15, 2025, at the Bina Daksa Budhi Bakti 01 Social Welfare
Daksa Budhi Bakti 01, Jakarta Timur, dengan tujuan Institution in East Jakarta, with the aim of increasing
meningkatkan pemahaman serta memperluas akses understanding and expanding access for persons
penyandang disabilitas terhadap produk dan layanan with disabilities to the Company's financial products
keuangan Perseroan. and services.
8. Perseroan menyelenggarakan kegiatan inklusi keuangan 8. The Company organized a financial inclusion activity in
berupa sosialisasi langsung kepada masyarakat umum the form of direct outreach to the general public, involving
dengan melibatkan 65 peserta. Kegiatan ini dilaksanakan 65 participants. This activity was held on August 20, 2025,
pada 20 Agustus 2025 di RPTRA Sunter Jaya Berseri, at RPTRA Sunter Jaya Berseri, North Jakarta, with the
Jakarta Utara, dengan tujuan meningkatkan kemudahan aim of increasing public access to and understanding
akses serta pemahaman masyarakat terhadap of the Company's products.
produk-produk Perseroan.
9. Perseroan menyelenggarakan kegiatan inklusi 9. The Company organized a financial inclusion activity in
keuangan berupa sosialisasi langsung kepada the form of direct outreach to women's communities,
komunitas perempuan dengan melibatkan 52 peserta. involving 52 participants. This activity was held on
Kegiatan ini dilaksanakan pada 25 September 2025 di September 25, 2025, in Sukakarya Village, Garut,
Kelurahan Sukakarya, Garut, dengan tujuan memperluas West Java, with the aim of expanding women's literacy
literasi masyarakat perempuan terhadap produk dan regarding the Company's products and services.
layanan Perseroan.
10. Perseroan menyelenggarakan kegiatan inklusi keuangan 10. The Company organized a financial inclusion activity in
berupa sosialisasi kepada pelaku Usaha Mikro, Kecil the form of a socialization program for Micro, Small and
dan Menengah (UMKM) dengan melibatkan 54 peserta. Medium Enterprises (MSMEs), involving 54 participants.
Kegiatan ini dilaksanakan pada 16 Oktober 2025 di This activity was held on October 16, 2025, at the
Dinas Koperasi, UKM dan Perindustrian Kota Surakarta, Surakarta City Cooperative, SME and Industry Office,
dengan tujuan meningkatkan pemahaman pelaku UMKM with the aim of increasing MSME players' understanding
mengenai produk-produk Perseroan serta mendukung of the Company's products and supporting more inclusive
akses pembiayaan yang lebih inklusif. access to financing.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 563
Page 564
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
11. Perseroan menyelenggarakan kegiatan edukasi 11. The Company conducted digital education activities
digital melalui media sosial melalui akun Instagram through social media via its official Instagram account in
resmi Perseroan dalam bentuk promosi produk yang the form of product promotions that reached 736 viewers.
menjangkau 736 viewers. Kegiatan ini dilaksanakan This activity was carried out on November 10-30, 2025,
pada 10-30 November 2025 dengan tujuan mengajak with the aim of encouraging the public to learn more
masyarakat untuk mengenal produk-produk Perseroan about the Company's products in a more in-depth and
secara lebih mendalam dan mudah diakses. accessible manner.
12. Perseroan menyelenggarakan kegiatan inklusi keuangan 12. The Company organized a financial inclusion activity in
berupa sosialisasi langsung kepada masyarakat umum the form of direct outreach to the general public, involving
dengan melibatkan 57 peserta. Kegiatan ini dilaksanakan 57 participants. This activity was held on December 17,
pada 17 Desember 2025 di Kelurahan Bandar Khalipah, 2025, in Bandar Khalipah Village, Medan, with the aim
Medan, dengan tujuan meningkatkan pemahaman of increasing public understanding and access to the
dan akses masyarakat terhadap produk-produk Company's products and strengthening understanding
Perseroan serta memperkuat pemahaman mengenai of financial services.
layanan keuangan.
LITERASI KEUANGAN FINANCIAL LITERACY
1. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi keuangan 1. The company organized a financial literacy event through
melalui edukasi digital yang bekerja sama dengan digital education in collaboration with a financial educator
financial educator dilaksanakan pada 24 Januari 2025 on January 24, 2025, reaching 36 viewers. This event
dan menjangkau 36 viewers. Kegiatan ini bertujuan aimed to increase public understanding of financing
meningkatkan pemahaman masyarakat mengenai companies and wise financial management.
perusahaan pembiayaan serta pengelolaan keuangan
yang bijak.
2. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi 2. The Company organized financial literacy activities
keuangan melalui publikasi digital pada media sosial through digital publications on the Company's social
Perseroan yang dilaksanakan pada 25-28 Februari 2025 media, which were held on February 25-28, 2025 and
dan menjangkau 571 viewers. Kegiatan ini bertujuan reached 571 viewers. This activity aimed to provide
memberikan pemahaman kepada calon konsumen prospective and existing customer with an understanding
dan konsumen mengenai pelindungan konsumen serta of customer protection and to support the realization of
mendukung terwujudnya sistem keuangan yang stabil a stable and sustainable financial system.
dan berkelanjutan.
3. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi 3. The company organized a financial literacy activity in
keuangan berupa sosialisasi langsung alam rangka the form of direct socialization as part of the Sharia
Gerakan Syariah dalam momen Bulan Suci Ramadan Movement during the Holy Month of Ramadan 1446 H
1446 H kepada komunitas perempuan yang diikuti for a community of women, which was attended by 31
oleh 31 peserta. Kegiatan ini dilaksanakan pada 13 participants. This activity was held on March 13, 2025,
Maret 2025 di Desa Ciangsana, Bogor, dengan tujuan in Ciangsana Village, Bogor, with the aim of increasing
meningkatkan pemahaman mengenai perusahaan understanding of financing companies and financial
pembiayaan dan pengelolaan keuangan berlandaskan management based on sharia principles.
prinsip-prinsip syariah.
4. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi keuangan 4. The company organized a financial literacy event in
berupa sosialisasi langsung kepada pelaku Usaha Mikro, the form of direct outreach to micro, small and medium
Kecil dan Menengah (UMKM) dengan melibatkan 46 enterprises (MSMEs), involving 46 participants. This
peserta. Kegiatan ini dilaksanakan pada 24 April 2025 di event was held on April 24, 2025, in Drangong Village,
Kelurahan Drangong, Serang, dengan tujuan memberikan Serang, with the aim of providing an understanding of
pemahaman mengenai perusahaan pembiayaan serta financing companies and financial management.
pengelolaan keuangan.
5. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi keuangan 5. The company organized a financial literacy event as part
dalam rangka Kick Off Bulan Literasi Keuangan berupa of the Kick Off of Financial Literacy Month in the form
Training of Trainer (ToT) kepada guru-guru SMA Islam of Training of Trainers (ToT) for teachers at Darussalam
Darussalam, Kota Depok, dengan melibatkan 22 Islamic High School, Depok City, involving 22 teachers.
orang guru. Kegiatan ini dilaksanakan pada 21 Mei This activity was held on May 21, 2025, with the aim
2025 dengan tujuan memberikan bekal pengetahuan of providing knowledge about finance and financial
mengenai keuangan dan perencanaan keuangan planning based on sharia principles, which the teachers
berdasarkan prinsip syariah, yang nantinya para guru can then pass on to students in the school environment.
dapat meneruskan edukasi keuangan kepada siswa dan
siswi di lingkungan sekolah.
564 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 565
6. Dalam rangka Bulan Literasi Keuangan, Perseroan 6. In conjunction with Financial Literacy Month, the
melakukan kegiatan literasi keuangan berupa sosialisasi Company conducted financial literacy activities in the
langsung kepada 104 siswa di MTs Al Irfan Purwakarta form of direct outreach to 104 students at MTs Al Irfan
pada tanggal 11 Juni 2025. Kegiatan ini bertujuan untuk Purwakarta on June 11, 2025. This activity aimed to
memberikan edukasi keuangan sejak dini kepada peserta provide early financial education to participants so that
agar dapat memahami konsep finansial dasar melalui they could understand basic financial concepts through
teknik pengelolaan keuangan sederhana yang dapat simple financial management techniques that can be
diterapkan pada kehidupan sehari-hari. applied in everyday life.
7. Dalam upaya peningkatan tingkat literasi keuangan 7. In an effort to improve financial literacy among school
di kalangan siswa sekolah, Perseroan juga melakukan students, the Company also reposted educational content
repost konten edukasi dari Instagram Sikapi Uangmu from the OJK's Sikapi Uangmu Instagram account related
OJK terkait tiga skill finansial wajib untuk remaja dan to three essential financial skills for teenagers and
mahasiswa dimana konten tersebut mendapatkan students, which received 1,005 views.
1.005 views.
8. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi keuangan 8. The Company organized financial literacy activities in
berupa sosialisasi kepada masyarakat umum dengan the form of outreach to the general public, involving 45
melibatkan 45 peserta. Kegiatan ini dilaksanakan pada participants. This activity was held on June 18, 2025,
18 Juni 2025 di Kelurahan Neroktog, Tangerang, Banten, in Neroktog Village, Tangerang, Banten, with the aim
dengan tujuan meningkatkan pengetahuan secara langsung of directly increasing knowledge about the rights and
mengenai hak dan kewajiban peserta sebagai konsumen, obligations of participants as consumers, complaint
teknis pengaduan serta layanan pengaduan konsumen agar procedures, and consumer complaint services in order
mendapatkan perlindungan hukum yang sesuai dan adil. to obtain appropriate and fair legal protection.
9. Perseroan berpartisipasi dalam Bulan Literasi Keuangan 9. The Company participated in Financial Literacy Month
dengan melakukan repost konten edukasi keuangan by reposting financial education content on “SLIK OJK:
mengenai "SLIK OJK : Kenali Rekam Jejak Pinjamanmu" Know Your Loan History” from Sikapi Uangmu OJK,
dari Sikapi Uangmu OJK yang bertujuan agar lebih bijak aimed at promoting wiser and more informed loan
dan paham dalam pengajuan pinjaman. Konten ini applications. This content received 1,030 views.
mendapatkan 1.030 views.
10. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi keuangan 10. The Company organized a financial literacy program in
berupa sosialisasi kepada penyandang disabilitas dengan the form of an outreach event for people with disabilities,
melibatkan 26 peserta. Kegiatan ini dilaksanakan pada involving 26 participants. This activity was held on July
15 Juli 2025 di Panti Sosial Bina Daksa Budhi Bakti 01, 15, 2025, at the Bina Daksa Budhi Bakti 01 Social Welfare
Jakarta Timur, dengan tujuan meningkatkan pengetahuan Institution in East Jakarta, with the aim of increasing the
penyandang disabilitas mengenai perusahaan knowledge of people with disabilities about financing
pembiayaan serta pengelolaan keuangan. companies and financial management.
11. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi keuangan 11. The Company organized a financial literacy activity in
berupa kunjungan edukatif ke PT Bursa Efek Indonesia (BEI) the form of an educational visit to the Indonesia Stock
dengan melibatkan 49 mahasiswa Universitas Esa Unggul. Exchange (IDX) involving 49 students from Esa Unggul
Kegiatan ini dilaksanakan pada 19 Agustus 2025 dengan University. This activity was held on August 19, 2025,
tujuan meningkatkan pemahaman mengenai pengelolaan with the aim of increasing understanding of financial
keuangan serta pengetahuan tentang pasar modal. management and knowledge of the capital market.
12. Perseroan menyelenggarakan kembali kegiatan literasi 12. The Company held another financial literacy activity
keuangan melalui edukasi digital bekerja sama dengan through digital education in collaboration with a financial
financial planner yang dilaksanakan pada 24 September planner on September 24, 2025, reaching 24 viewers. This
2025 dan menjangkau 24 viewers. Kegiatan ini bertujuan activity aimed to increase understanding of financing
meningkatkan pemahaman mengenai perusahaan companies and financial management.
pembiayaan dan pengelolaan keuangan.
13. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi keuangan 13. The company organized a financial literacy event through
melalui publikasi digital berupa video Instagram yang a digital publication in the form of an Instagram video
dilaksanakan pada 15-31 Oktober 2025 dan menjangkau on October 15-31, 2025, which reached 910 viewers.
910 viewers. Kegiatan ini bertujuan meningkatkan This event aimed to increase public understanding of
pemahaman masyarakat mengenai perusahaan financing companies and financial management.
pembiayaan dan pengelolaan keuangan.
14. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi 14. The Company organized a financial literacy event
keuangan melalui video Instagram internal Perseroan through an internal Instagram video on November 13-
yang dilaksanakan pada 13-30 November 2025 dan 30, 2025, which reached 1,900 viewers. This event aimed
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 565
Page 566
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
menjangkau 1.900 viewers. Kegiatan ini bertujuan to increase understanding of financing companies and
meningkatkan pemahaman mengenai perusahaan financial management within the Company.
pembiayaan dan pengelolaan keuangan di lingkungan
internal Perseroan.
15. Perseroan menyelenggarakan kegiatan literasi 15. The Company organized financial literacy activities
keuangan melalui Instagram dan Website Perseroan through Instagram and the Company's website on
yang dilaksanakan pada 11-31 Desember 2025 dan December 11-31, 2025, reaching 805 viewers. This activity
menjangkau 805 viewers . Kegiatan ini bertujuan aimed to provide the public with an understanding of
memberikan pemahaman kepada masyarakat mengenai financing companies and financial management in order
perusahaan pembiayaan dan pengelolaan keuangan to support a more secure financial future.
guna mendukung tercapainya masa depan finansial
yang lebih aman.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN PRODUCTS/SERVICES DEVELOPMENT
Sebagai salah satu pemangku kepentingan utama, pelanggan As one of the main stakeholders, customers play a very
memiliki peran yang sangat penting dalam menjaga important role in maintaining the sustainability and growth of
keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis Perseroan. the Company's business. Customers' decisions to choose and
Keputusan pelanggan untuk memilih dan menggunakan use the Company's financing services are a determining factor
layanan pembiayaan Perseroan menjadi faktor penentu dalam in maintaining stability and supporting business development.
mempertahankan stabilitas serta mendukung perkembangan The trust that customers continue to place in the Company is
usaha. Kepercayaan yang terus diberikan oleh pelanggan the foundation for its sustainability and progress in the future.
menjadi fondasi bagi keberlanjutan dan kemajuan Perseroan
ke depan.
Dengan memahami peran strategis pelanggan, Perseroan Understanding the strategic role of customers, the Company
berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan is committed to providing quality products and services
berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan setiap segmen that meet the needs of each customer segment. In line
pelanggan. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan with this commitment, the Company implements a service
menerapkan kebijakan service excellence di seluruh excellence policy in all branch offices in accordance with
kantor cabang sesuai dengan Surat Kebijakan No. 057/ Policy Letter No. 057/SK/OPP/02-25 concerning Customer
SK/OPP/02-25 tentang Layanan Pengaduan Konsumen, Complaint Services, with the aim of maintaining service
dengan tujuan menjaga kualitas layanan serta memastikan quality and ensuring that complaints are handled quickly,
penanganan pengaduan dilakukan secara cepat, tepat dan accurately and consistently. Efforts to improve services are
konsisten. Upaya peningkatan layanan juga dilakukan melalui also carried out through continuous innovation in marketing,
inovasi berkelanjutan dalam aspek pemasaran, distribusi distribution and service quality, as well as the provision of
566 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 567
dan mutu pelayanan serta penyediaan saluran pengaduan responsive complaint channels. All of these initiatives are yang responsif. Seluruh inisiatif tersebut ditujukan untuk aimed at increasing customer satisfaction, which ultimately meningkatkan kepuasan pelanggan, yang pada akhirnya contributes to business growth, improved performance and berkontribusi terhadap pertumbuhan bisnis, peningkatan the achievement of the Company's targets. [GRI 3-3] kinerja dan pencapaian target yang telah ditetapkan Perseroan. [GRI 3-3] UPAYA PERSEROAN UNTUK MEMBERIKAN COMPANY’S STRIVE TO PROVIDING LAYANAN ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA PRODUCTS AND/OR SERVICES YANG SETARA KEPADA KONSUMEN [OJK EQUIVALENT TO CUSTOMER [OJK F.17] F.17] Sebagai salah satu pemangku kepentingan utama, pelanggan As one primary stakeholder, customers play a crucial role in memiliki peran yang sangat penting dalam menjaga maintaining the Company’s business continuity and growth. keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis Perseroan. Customers’ decisions to select and use the Company’s Keputusan pelanggan untuk memilih dan menggunakan financing services are a determining factor in maintaining layanan pembiayaan Perseroan menjadi faktor penentu dalam stability and supporting business development. The continued mempertahankan stabilitas serta mendukung perkembangan trust given by customers serves as the foundation for the usaha. Kepercayaan yang terus diberikan oleh pelanggan Company’s sustainability and progress going forward. menjadi fondasi bagi keberlanjutan dan kemajuan Perseroan ke depan. Dengan memahami peran strategis pelanggan, Perseroan By understanding the strategic role of customers, the Company berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan is committed to providing quality products and services berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan setiap segmen tailored to the needs of each customer segment. Service pelanggan. Upaya peningkatan layanan dilakukan melalui improvement efforts are carried out through continuous inovasi berkelanjutan dalam aspek pemasaran, distribusi dan innovation in marketing, distribution and service quality, as mutu pelayanan serta penyediaan saluran pengaduan yang well as providing a fast and responsive complaint channel. cepat dan responsif. Seluruh inisiatif tersebut ditujukan untuk All of these initiatives are aimed at increasing customer meningkatkan kepuasan pelanggan, yang pada akhirnya satisfaction, which ultimately contributes to business growth, berkontribusi terhadap pertumbuhan bisnis, peningkatan improved performance and target achievement set by f the kinerja dan pencapaian target yang telah ditetapkan Company’s. Perseroan. INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/ INNOVATION AND DEVELOPMENT OF JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE PRODUCTS/ [OJK F.26] SERVICES [OJK F.26] Sebagian besar pelanggan pembiayaan kendaraan bermotor The majority of the Company’s motor vehicle financing Perseroan berasal dari beragam segmen konsumen, termasuk customers come from various customer segments, including individu dan pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah individuals and Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) (UMKM) yang membutuhkan dukungan mobilitas melalui who require mobility support through vehicle ownership. To kepemilikan kendaraan. Untuk menjawab kebutuhan address such needs, the Company offers simple, easy-to- tersebut, Perseroan menghadirkan produk pembiayaan understand and accessible while maintaining prudent analysis yang sederhana, mudah dipahami dan mudah dengan tetap principles and strong risk mitigation. memperhatikan prinsip analisa yang prudent serta mitigasi resiko yang kuat. Dalam upaya memperluas jangkauan layanan, Perseroan terus To expand its service reach, the Company continues to expand memperbesar jaringan operasional hingga ke berbagai kota its operational network to various large and small cities besar dan kecil di Indonesia agar masyarakat semakin mudah across Indonesia, to facilitate easier access to financing mengakses layanan pembiayaan. Proses pembiayaan juga services. The financing process is also accelerated through dipercepat melalui pengembangan portal layanan berbasis the development of digital-based service portal accessible via digital yang dapat diakses melalui perangkat seluler, sehingga mobile devices, making identification and approval process proses identifikasi dan persetujuan pembiayaan menjadi lebih faster and more accurate. Various digital initiatives have been cepat dan akurat. Berbagai inisiatif digital telah dijalankan, implemented, including the launch of KAWAN application, termasuk peluncuran aplikasi KAWAN, penggunaan layanan the use of KEYLA WhatsApp communication service and komunikasi Whatsapp KEYLA serta Website Perseroan yang the Company’s website, which makes it easier for potential dapat memudahkan calon konsumen untuk mengajukan customers to apply for financing. pembiayaan. • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 567
Page 568
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Perseroan juga terus meningkatkan kualitas layanan dengan The Company also continues to improve its service quality
menyediakan berbagai opsi pembayaran angsuran melalui by providing various installment payment options through
platform digital dan marketplace seperti DANA, Bukalapak, digital platforms and marketplaces such as DANA, Bukalapak,
Shopee, GoBills, LinkAja, OVO dan Tokopedia serta melalui Shopee, GoBills, LinkAja, OVO and Tokopedia, as well
sistem pembayaran QRIS bekerja sama dengan PT Bank as through QRIS payment system in collaboration with
Maybank Indonesia Tbk (MBI). Sejak tahun 2022, Perseroan PT Bank Maybank Indonesia Tbk (MBI). In 2022, the Company
meluncurkan Aplikasi KAWAN untuk mempermudah pelanggan launched KAWAN App to make it easier for customers to
melakukan pembayaran daring serta memantau tagihan dan make online payments and monitor bills and balances without
saldo pembiayaan tanpa harus datang ke kantor cabang. having to visit a branch office.
Selain itu, Aplikasi KAWAN terus dikembangkan dengan Furthermore, KAWAN App is continuously developed with
beragam fitur yang memperkuat fungsi Credit Engine, various features that strengthen Credit Engine function,
memungkinkan proses pengajuan hingga penandatanganan enabling application process through to the signing of
perjanjian pembiayaan dilakukan sepenuhnya secara digital financing agreement to be carried out entirely digitally after
setelah survei selesai dilakukan. Ke depannya, Perseroan the survey is completed. Going forward, the Company plans
berencana mengintegrasikan aplikasi ini dengan berbagai to integrate this app with various popular digital platforms
digital platform populer untuk memperluas ekosistem layanan. to expand its service ecosystem.
Untuk menjaga kualitas layanan dan penanganan pengaduan, To maintain service quality and complaint handling, the
Perseroan menerapkan kebijakan service excellence di Company implements a service excellence policy in all
seluruh kantor cabang sesuai dengan kebijakan Perseroan branch offices in accordance with applicable Company
yang berlaku. Selain itu, pelatihan service excellence policies. Furthermore, service excellence training for frontline
bagi karyawan frontliner dilakukan secara rutin guna employees is conducted regularly to ensure consistent and
memastikan peningkatan kualitas layanan yang konsisten sustainable service quality improvements.
dan berkelanjutan.
Peningkatan Akses Layanan bagi Konsumen Disabilitas
Improving Access to Services for Customer with Disabilities
Perseroan terus memperkuat komitmen dalam menghadirkan The Company continues to strengthen its commitment to
layanan yang inklusif dan berkelanjutan bagi seluruh konsumen, providing inclusive and sustainable services to all consumers,
termasuk penyandang disabilitas. Pada tahun 2025, Perseroan including persons with disabilities. In 2025, the Company adjusted
melakukan penyesuaian standar pelayanan melalui pembaruan its service standards by updating its policies and operational
kebijakan dan prosedur operasional yang mengacu pada Pedoman procedures in accordance with the Guidelines for Access to
Akses Pelayanan Keuangan untuk Disabilitas Berdaya (SETARA) Financial Services for Persons with Disabilities (SETARA) issued
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Implementasi by the Financial Services Authority. The implementation of this
kebijakan tersebut diikuti dengan sosialisasi dan pelatihan kepada policy was followed by socialization and training for frontliners
frontliner guna memastikan pemahaman yang selaras dalam to ensure a consistent understanding in providing friendly, equal,
memberikan layanan yang ramah, setara, dan menghormati and respectful services that cater to the specific needs of each
kebutuhan khusus setiap konsumen. Melalui inisiatif ini, Perseroan customer. Through this initiative, the Company reaffirms its
menegaskan komitmennya dalam meningkatkan kualitas layanan commitment to improving service quality that is not only focused
yang tidak hanya berorientasi pada keunggulan operasional, on operational excellence, but also on equal access to financial
tetapi juga pada pemerataan akses layanan keuangan bagi services for all levels of society.
seluruh lapisan masyarakat.
568 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 569
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES WITH EVALUATED KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [OJK F.27] CUSTOMER SAFETY [OJK F.27] Selain berfokus pada mitigasi risiko sosial, Perseroan juga In addition to focusing on social risk mitigation, the Company menjamin keamanan proses pembiayaan serta perlindungan also guarantees the financing process security and terhadap unit yang dijaminkan melalui penerapan standar collateralized units protection through the implementation operasional yang ketat dan transparan. Langkah ini dilakukan of strict and transparent operational standards. This measure untuk memastikan bahwa seluruh transaksi berjalan sesuai is taken to ensure that all transactions are conducted in prinsip yang prudent dan memberikan rasa aman bagi accordance with prudent principles and provide a sense of konsumen. security for customer. DAMPAK PRODUK ATAU JASA [OJK F.28] IMPACT OF PRODUCTS OR SERVICES [OJK F.28] Secara umum, produk dan jasa pembiayaan yang disediakan In general, financing products and services provided by Perseroan memberikan dampak positif bagi masyarakat The Company have a positive impact on the community melalui peningkatan aksesibilitas terhadap sarana mobilitas by increasing their accessibility to mobility facilities that yang mendukung aktivitas ekonomi dan kebutuhan sehari- support economic activities and daily needs. The financing hari. Pembiayaan dengan jaminan kendaraan yang ditawarkan offered with vehicle collateral also strengthens the capacity turut memperkuat kapasitas pelaku usaha, termasuk UMKM, of businesses, including MSMEs, to carry out their operations dalam menjalankan operasionalnya serta mendorong and encourages economic growth in various regions. With a perputaran ekonomi di berbagai wilayah. Dengan skema structured installment scheme, transparent processes and angsuran yang terstruktur, proses yang transparan serta application of prudent principles, the Company ensures its penerapan prinsip proses pembiayaan yang prudent , security and convenience in every financing transaction. Perseroan memastikan keamanan dan kenyamanan dalam Furthermore, the presence of financing services in various setiap transaksi pembiayaan. Selain itu, kehadiran layanan regions contributes to expanding access to formal finance, pembiayaan di berbagai daerah berkontribusi pada perluasan thereby strengthening efforts to increase financial literacy akses keuangan formal, sehingga memperkuat upaya and inclusion at the national level. peningkatan literasi dan inklusi keuangan di tingkat nasional. PRODUK ATAU JASA YANG DITARIK RECALLED PRODUCTS OR SERVICES KEMBALI [OJK F.29] [OJK F.29] Sepanjang tahun pelaporan 2025, tidak terdapat produk Throughout the 2025 reporting year, there were no Company maupun layanan Perseroan yang ditarik dari peredaran karena products or services recalled from circulation for any reason alasan atau pertimbangan apa pun. or consideration. PRIVASI PELANGGAN [GRI 418-1] CUSTOMER PRIVACY [GRI 418-1] Perseroan menerapkan standar ketat dalam menjaga The Company implements strict standards in maintaining keamanan data dengan membentuk Data Protection & data security by establishing Data Protection & Control Control Department yang bertanggung jawab penuh Department that is fully responsible for protecting customer atas pelindungan data pribadi pelanggan, didukung oleh personal data, supported by IT Security, IT Compliance and Departemen IT Security, IT Compliance dan CX Management. CX Management Departments. Komitmen Perseroan terhadap privasi dan pelindungan The Company’s commitment to privacy and personal data data pribadi tidak hanya berfokus pada aspek keamanan protection focuses not only on technical security aspects but teknis, tetapi juga pada kepatuhan penuh terhadap Undang- also on full compliance with Law No. 27 of 2022 on Personal Undang No. 27 tahun 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi. Data Protection. The Company ensures that all processing of Perseroan menjamin bahwa seluruh pemrosesan Data customer Personal Data is carried out transparently, based Pribadi pelanggan dilakukan secara transparan, didasari on clear and legitimate purposes and respects the rights oleh tujuan yang jelas dan sah serta menghormati hak-hak of Data Subjects as stipulated in regulations. This includes Subjek Data sebagaimana diatur oleh regulasi. Hal ini meliputi customers’ rights to access, update and withdraw consent hak pelanggan untuk mengakses, memperbaiki dan menarik regarding their data. persetujuan atas data mereka. • Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 569
Page 570
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Sebagai bentuk komitmen terhadap keamanan informasi, As the manifestation of its commitment to information
Perseroan telah meraih sertifikasi ISO 27001:2022 untuk security, the Company has achieved the ISO 27001:2022
Sistem Manajemen Keamanan Informasi, yang berlaku certification for its Information Security Management System,
sejak 24 November 2022 hingga 31 Oktober 2025 dan sudah valid from November 24, 2022, to October 31, 2025 and has
diperpanjang sampai dengan 23 November 2028. Sertifikasi been extended until November 23, 2028. This certification
ini memperkuat upaya Perseroan dalam memperbarui dan strengthens the Company’s efforts to update and refine
menyempurnakan kebijakan internal serta standar prosedur internal policies and standard operating procedures (SOPs)
operasional (SOP) terkait keamanan informasi, sekaligus related to information security, while simultaneously
meningkatkan infrastruktur dan sistem pelindungan data agar enhancing its data protection infrastructure and systems to
keamanan data pribadi pelanggan terjaga secara optimal. Selain optimally safeguard customer personal data. Furthermore, the
itu, Perseroan memastikan seluruh alur bisnis yang melibatkan Company ensures that all business flows involving Personal
Data Pribadi telah mematuhi prinsip Privacy by Design. Data adhere to the Privacy by Design principle.
Perseroan telah melakukan berbagai langkah mitigasi untuk The Company has implemented various mitigation measures
mengantisipasi risiko serangan siber dan potensi kebocoran to anticipate the risk of cyberattacks and potential data
data, antara lain melalui upaya-upaya berikut: breaches, including the following:
1. Sosialisasi Security Awareness 1. Security Awareness Dissemination
2. Wallpaper Security 2. Security Wallpapers
3. Email blast ke semua karyawan 3. Email blasts to all employees
4. Peningkatan jaringan keamanan 4. Network security enhancements
5. Peningkatan penjagaan pada Endpoint 5. Improved Endpoint security measures
Komitmen Perseroan yang terintegrasi antara sistem The Company’s commitment to integrating its security system
keamanan (ISO 27001:2022) dan kerangka kepatuhan hukum (ISO 27001:2022) and legal compliance framework (PDP
(UU PDP) telah menghasilkan kinerja yang solid. Berkat Law) has resulted in solid performance. Thanks to various
berbagai langkah yang dilakukan, Perseroan berhasil menjaga measures taken, the Company has successfully maintained its
keamanan dan memastikan ketersediaan serta integritas data security and ensured the availability and integrity of customer
pribadi pelanggan, sehingga tidak terjadi insiden kegagalan personal data, resulting in no data protection failure incidents
pelindungan data yang wajib diberitahukan selama tahun that must be reported during 2025.
2025.
PENGADUAN KONSUMEN [OJK F.24] CUSTOMER COMPLAINTS [OJK F.24]
Menyadari tingginya harapan pelanggan terhadap kualitas Recognizing high customer expectations on the quality of its
produk pembiayaan dan layanan yang diberikan, Perseroan financing products and services, the Company is committed
berkomitmen untuk memenuhi ekspektasi tersebut dengan to meeting such expectations by providing various easily
menyediakan berbagai saluran pengaduan yang mudah accessible complaint channels. Customers can submit
diakses. Pelanggan dapat menyampaikan keluhan melalui complaints through various channels, including telephone,
beragam kanal, antara lain telepon, email, situs web, email, website, mail, social media, WhatsApp, APPK OJK,
surat, media sosial, WhatsApp, APPK OJK, Lapor Aja!, Lapor Aja!, or by visiting the Company’s operational offices
maupun mengunjungi secara langsung kantor operasional in person. All complaints received are managed by CX
Perseroan. Seluruh pengaduan yang diterima dikelola oleh Management Department to ensure prompt, accurate and
CX Management Department guna memastikan proses effective handling.
penanganan berlangsung cepat, tepat dan efektif.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan pelindungan Furthermore, the Company implements strict customer data
data pelanggan yang ketat dengan membatasi akses terhadap protection policy, restricting access to personal information to
informasi pribadi hanya kepada pejabat yang memiliki otorisasi authorized officials, excluding marketing officers who interact
khusus, selain marketing officer yang berinteraksi langsung directly with customers. The implemented data security
dengan pelanggan. Sistem keamanan data yang diterapkan system is comprehensively designed to prevent potential
dirancang secara komprehensif untuk mencegah potensi hacking or hijacking of information technology systems,
peretasan maupun pembajakan sistem teknologi informasi, ensuring the confidentiality and security of customer data
sehingga kerahasiaan dan keamanan data pelanggan tetap is optimally maintained.
terjaga dengan optimal.
Melalui berbagai upaya tersebut, sepanjang tahun pelaporan By carrying out such efforts, throughout the reporting year,
tidak terdapat laporan pengaduan yang berkaitan dengan there were no complaints related to data breaches or loss
kebocoran maupun kehilangan data pribadi pelanggan. [GRI of customer personal data. [GRI 418-1]
418-1]
570 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 571
Media Saluran Penyampaian Pengaduan Konsumen
Media Channels for Customer Complaint Submission
A. Sistem Penanganan Pengaduan Konsumen A. Customer Complaint Handling System
Perseroan menyediakan sarana penyampaian penanganan pengaduan The Company provides a means of conveying customer complaints
konsumen untuk mendapatkan penjelasan atau solusi atas pengaduan handling system to obtain explanation or solution to the complaints
yang telah disampaikan. that have been submitted. erseroan menyediakan sarana penyampaian
penanganan pengaduan konsumen untuk mendapatkan penjelasan
atau solusi atas pengaduan yang telah disampaikan.
Pengaduan Lisan Oral Complaints
Hotline : 150 999 Hotline : 150 999
Pengaduan Tertulis Written Complaint
Surat : Kantor Pusat, Kantor Cabang, Kantor Point of Service (Kapos), & Mail : Head Office, Branch Office, Point of Service Office (Kapos),
Kantor Penagihan (Point of Collection) & Point of Collection Office
Email : wcare@wom.co.id Email : wcare@wom.co.id
Social Media: Social Media:
• Instagram: @womfinance_id • Instagram: @womfinance_id
• Facebook: Wom Finance • Facebook: Wom Finance
• Twitter/X: @womfinance_id • Twitter/X: @womfinance_id
Whatsapp Keyla (Key of love and care): 0811 1951 1888 Whatsapp Keyla (Key of love and care): 0811 1951 1888
Aplikasi KAWAN (termasuk melalui Google Play Store) KAWAN App (including via Google Play Store)
Website : www.wom.co.id Website : www.wom.co.id
Lapor Aja! : Tersedia di Kantor Pusat, Kantor Cabang, Kantor Point of Just Report It! : Available at Head Office, Branch Office, Point of Service
Service (Kapos), Kantor Penagihan (Point of Collection), & Offices (Kapos), Collection Offices (Point of Collection),
Kios SiDana. & SiDana Kiosks.
Datang ke : Kantor Pusat, Cabang, & Kantor Point of Service (Kapos), Visit : Head Office, Branches, & Point of Service Offices (Kapos),
Kantor Penagihan (Point of Collection), & Kios SiDana. Collection Offices (Point of Collection), & SiDana Kiosks.
APPK OJK : kontak157.ojk.go.id OJK APPK : kontak157.ojk.go.id
B. Proses Penanganan Pengaduan Konsumen B. Customer Handling Complaints Process
• Langkah 1 : Konsumen menyampaikan pengaduan melalui • Step 1 : Customer submit complaints through the platforms
platform yang tersedia di Perseroan available on the Company
• Langkah 2 : Verifikasi data konsumen • Step 2 : Verify customer data
• Langkah 3 : Pencatatan Pengaduan Petugas Perseroan • Step 3 : Recording Complaints, the Company Officers
menerima informasi dan dokumen persyaratan receive information and documents on complaint
pengaduan serta mencatat pengaduan ke sistem requirements and record complaints to the system
• Langkah 4 : Konfirmasi dan Klarifikasi Petugas Perseroan • Step 4 : Confirmation and Clarification, the Company officer
memastikan atas informasi pengaduan tersebut ascertains the complaint information and provides
dan memberikan the complaint ticket number to the customer
nomor registrasi pengaduan kepada konsumen
• Langkah 5 : Menindaklanjuti pengaduan • Step 5 : Follow up on the complaint
• Langkah 6 : Penyelesaian Pengaduan Konsumen mendapatkan • Step 6 : Complaint Resolution, Customer get an explanation
penjelasan atau solusi pengaduan. or complaint solution
• Keterangan : SLA pengaduan Perseroan mengikuti ketentuan • Information : The Company’s complaint SLA follows the
internal Perseroan. Company’s internal provisions.
• Dokumen Persyaratan Pengaduan Tertulis yang wajib dilampirkan: • Written Complaint Requirements Documents that must be attached:
• Identitas Pelapor asli (paling sedikit memuat nama lengkap Pelapor • The identity of the Whistleblower (at least containing full name,
alamat Pelapor sesuai identitas dan tempat tinggal lain (jika ada)) address according to the identity and other place of residence (if any))
• Surat Kuasa Pelapor (apabila pengajuan Pengaduan Tertulis • Power of Attorney of the Whistleblower (if the filing of a Written
dikuasakan) Complaint is with proxy)
• Bukti transaksi keuangan (jika diperlukan) • Proof of financial transaction (if required)
• Dokumen pendukung lainnya yang berkaitan langsung dengan • Other supporting documents directly related to the issue raised.
permasalahan yang diajukan.
Penolakan Pengaduan Refusal of Complaint
Perseroan berhak menolak informasi pengaduan yang disampaikan The Company reserves the right to refuse information on complaints
apabila: submitted if:
• Pelapor tidak dapat menyerahkan/melengkapi dokumen yang • The whistleblower is unable to submit/complete the specified
ditetapkan dalam jangka waktu yang telah ditentukan documents within the specified time period
• Pengaduan sebelumnya sudah diselesaikan oleh salah satu fungsi • Previous complaints have been resolved by one of the Company’s
Perseroan functions
• Pengaduan tidak terkait dengan kerugian dan/atau potensi kerugian • Complaints not related to material losses and/or potential material
material, wajar dan secara langsung sebagaimana tercantum dalam losses, reasonable and directly as specified in the financing agreement
perjanjian pembiayaan dan/atau dokumen pemanfaatan produk dan/ and/or documents of product and/or service utilization by the
atau layanan perusahaan.* Company.*
• Pengaduan tidak terkait dengan pemanfaatan produk dan/atau • Complaints not related to the utilization of products and/or services
layanan yang dikeluarkan oleh perusahaan dan/atau;** issued by the Company and/or;**
• Pengaduan sedang dalam proses atau telah diutus oleh lembaga • Complaints currently in process or have been delegated to civil judicial
peradilan secara perdata. institutions.
Catatan:
* Hanya berlaku untuk Pengaduan berindikasi sengketa
** Dikecualikan untuk Pemanfaatan Produk dan/atau Layanan yang dikeluarkan berdasarkan kerjasama perusahaan dengan perusahaan lain
Note:
* Applies only to complaints with indications of disputes.
** Excludes the utilization of products and/or services issued under cooperation between the Company and other companies.
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 571
Page 572
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Mengacu pada Undang-Undang Pelindungan Konsumen In accordance with Law on Customer Protection and POJK
serta POJK mengenai Pelindungan Konsumen Sektor Jasa on Customer Protection in Financial Services Sector, the
Keuangan, Perseroan menerapkan prinsip penyelesaian Company implements the principle of resolving customer
pengaduan dan sengketa konsumen secara cepat dan complaints and disputes quickly and simply, ensuring that each
sederhana, dengan memastikan setiap laporan ditindaklanjuti report is followed up in accordance with internal regulations.
sesuai ketentuan internal. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company received 4 (four) customer
menerima 4 (empat) pengaduan konsumen, yang seluruhnya complaints, all of which were successfully resolved. Details
telah berhasil diselesaikan. Rincian status penyelesaian of the complaint resolution status are presented as follows:
pengaduan disajikan sebagai berikut:
Status Penyelesaian Pengaduan Konsumen
Customer Complaint Resolution Status
No. Jenis Pengaduan Jumlah Status Pengaduan
Types of Complaints Pengaduan Complaint Status
Total Complaints
Selesai Dalam Tidak Selesai
Resolved Penyelesaian Not Resolved
Ongoing
2025
1 Pelayanan Remedial 1 1 0 0
Remedial Services
2 Pelayanan Collection 1 1 0 0
Collection Services
3 Pelayanan Tele Marketing 1 1 0 0
Telemarketing Services
4 Pelayanan Marketing 1 1 0 0
Marketing Services
Sub Total 4 4 0 0
2024
1 Pelayanan Collection 5 5 0 0
Collection Services
2 Pelayanan Marketing 3 3 0 0
Marketing Services
3 Pelayanan Remedial Officer 0 0 0 0
Remedial Officer Services
4 Kebijakan Perusahaan 3 3 0 0
Company Policy
5 Asuransi 1 1 0 0
Insurance
Sub Total 12 12 0 0
2023
1 Pelaporan SLIK OJK/BI Checking 7 7 0 0
SLIK OJK/BI Checking Reporting
2 Pelayanan Collection 2 2 0 0
Collection Services
3 Pelayanan Marketing 6 6 0 0
Marketing Services
4 Tarik Unit 2 2 0 0
Unit Recalled
5 Pelunasan Kontrak 2 2 0 0
Contract Settlement
Sub Total 19 19 0 0
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
TERHADAP PRODUK DAN/ATAU JASA FOR SUSTAINABLE FINANCIAL
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK F.30] PRODUCTS AND/OR SERVICES [OJK F.30]
Untuk memperoleh masukan mengenai tingkat kepuasan To obtain input on customer satisfaction levels, the Company
konsumen, Perseroan secara berkala melaksanakan survei periodically conducts satisfaction surveys aimed at designing
kepuasan yang bertujuan merancang program peningkatan service quality improvement programs. These surveys serve
kualitas layanan. Survei ini berperan tidak hanya sebagai sarana not only as a means of communication but also as a platform
572 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 573
komunikasi, tetapi juga sebagai media untuk menampung for collecting feedback from various stakeholders. Through
umpan balik dari berbagai pemangku kepentingan. Melalui such activities, the Company obtains valuable input from
kegiatan tersebut, Perseroan mendapatkan masukan customer, as key stakeholders, to improve its products and
berharga dari konsumen sebagai pemangku kepentingan services to better align with their needs and expectations.
utama, guna menyempurnakan produk dan layanan agar
semakin selaras dengan kebutuhan serta harapan mereka.
Perseroan kembali melaksanakan survei kepuasan konsumen The Company again carries out customer satisfaction survey
dengan menerapkan sejumlah indikator baru, antara lain by using a number of new indicators, including the following:
sebagai berikut:
1. Survey After Sales (SAS) 1. Survey After Sales (SAS)
Survey yang dilakukan kepada konsumen baru (New A survey conducted for new customers related to service
Customer) terkait proses pelayanan dari awal pembiayaan process from the start of financing to fund disbursement.
sampai dengan pencairan dana.
2. Existing Customer Survey (ECS) 2. Existing Customer Survey (ECS)
Survey yang dilakukan kepada konsumen terkait proses A survey conducted for customers related to service
pelayanan di cabang dengan umur pembiayaan minimal process at branches with a minimum financing tenure
3 bulan. of 3 months.
3. Survey Exit Customer (SEC) 3. Survey Exit Customer (SEC)
Survey yang dilakukan kepada konsumen terkait A survey conducted for customers related to service
proses pelayanan selama pembiayaan sampai dengan process during the financing period until the retrieval
pengambilan BPKB of vehicle registration certificate (BPKB).
4. Loyalitas Konsumen 4. Customer Loyalty
Loyalty Score merupakan indikator untuk menilai Loyalty Score is an indicator used to assess how loyal
seberapa setia pelanggan terhadap suatu merek, produk, customers are to a brand, product, or service that has
atau layanan yang telah diberikan sejak awal sampai been provided from the beginning to the end of financing.
akhir pembiayaan. Parameter Penilaian Loyalty Score Loyalty Score assessment parameters are divided into
terbagi menjadi 2 yaitu: two categories, namely:
a. NPS Score a. NPS Score
Net Promoter Score merupakan metode yang The Net Promoter Score is a method used to measure
digunakan untuk mengukur tingkat loyalitas customer loyalty based on the primary perspective
konsumen berdasarkan perspektif utama bahwa that every customer can be categorized into three
setiap pelanggan dapat dibedakan menjadi tiga groups: promoters, passives and detractors.
kategori, yaitu promotor, passive dan detractor.
b. RO Score b. RO Score
Repeat Order Score adalah salah satu tolak ukur The Repeat Order Score is one of the metrics used
yang digunakan untuk mengetahui tingkat loyalitas to determine the level of customer loyalty/fidelity
konsumen/kesetiaan konsumen terhadap produk toward he Company products and services.
dan layanan perseroan.
Secara keseluruhan, hasil survei menunjukkan adanya In general, the survey results indicated an increase in
peningkatan tingkat kepuasan konsumen dibandingkan customer satisfaction levels compared to that of 2024, as
dengan tahun 2024, sebagaimana ditampilkan pada tabel shown in the following table:
berikut:
Hasil Survei Kepuasan Konsumen
Customer Satisfaction Survey Results
Parameter Penilaian 2025 Kategori Kepuasan 2024 Kategori Kepuasan
Assessment Parameters Satisfaction Index Satisfaction Index
Indeks Kepuasan Konsumen (60%)
Customer Satisfaction Index (60%)
Survey After Sales 3,78 Cukup Puas 3,45 Cukup Puas
Fairly Satisfied Fairly Satisfied
Existing Customer Survey 3,92 Cukup Puas 3,84 Cukup Puas
Fairly Satisfied Fairly Satisfied
Survey Exit Customer 3,94 Cukup Puas 3,81 Cukup Puas
Fairly Satisfied Fairly Satisfied
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 573
Page 574
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Hasil Survei Kepuasan Konsumen
Customer Satisfaction Survey Results
Parameter Penilaian 2025 Kategori Kepuasan 2024 Kategori Kepuasan
Assessment Parameters Satisfaction Index Satisfaction Index
Nilai Loyalitas (40%)
Loyalty Score (40%)
Net Promotor Score 48,31 Puas 49,20 Puas
Satisfied Satisfied
RO Score 4,10 Puas 4,08 Puas
Satisfied Satisfied
Hasil Survei Kepuasan Konsumen tahun 2023
Customer Satisfaction Survey Results in 2023
Parameter Penilaian 2023
Assessment Parameters
Hasil Survei Berdasarkan Indeks Kepuasan Konsumen
Survey Results Based on Customer Satisfaction Index
Tampilan 3,94
Tangible
Kehandalan 3,94
Reliability
Tanggapan 3,92
Responsiveness
Jaminan 3,52
Assurance
Empati 3,98
Empathy
Indeks Kepuasan Konsumen Perseroan 3,86
The Company’s Customer Satisfaction Index
Hasil Survei Berdasarkan Indeks Loyalitas Konsumen
Survey Results Based on Customer Loyalty Index
Loyalitas Konsumen (NPS) 48,17
Net Promoter Score (NPS)
Secara keseluruhan Indeks kepuasan konsumen Perseroan Overall, the Company’s customer satisfaction index falls
adalah Cukup Puas dimana untuk penilaian meliputi parameter into Fairly Satisfied category, based on evaluations from the
penilaian terhadap: following parameters:
1. Survey After Sales 1. After-Sales Survey
Hasil survey after sales menunjukkan konsumen Cukup Results of the after-sales survey indicate that customers
Puas dengan nilai 3,78. are Fairly Satisfied with a score of 3.78.
2. Existing Customer Survey 2. Existing Customer Survey
Hasil existing customer survey menunjukkan konsumen Results of the existing customer survey indicate that
Cukup Puas dengan nilai 3,92. customers are Fairly Satisfied with a score of 3.92.
3. Survey Exit Customer 3. Exit Customer Survey
Hasil survey exit customer menunjukkan konsumen Results of the exit customer survey indicate that
Cukup Puas dengan nilai 3,94. customers are Fairly Satisfied with a score of 3.94.
4. Loyalitas Konsumen 4. Customer Loyalty
Nilai loyalitas konsumen Perseroan masuk ke dalam The Company’s customer loyalty falls into Satisfied
kategori Puas dengan nilai Net Promotor Score dan category, with a Net Promoter Score and Repeat Order
Repeat Order Score masing-masing 48,31 dan 4,10. Score of 48.31 and 4.10 respectively.
Keterangan: Information:
• 1 diartikan Sangat Tidak Puas, • 1 is defined as Very Dissatisfied,
• 2 diartikan Tidak Puas, • 2 is defined as Dissatisfied,
• 3 diartikan Cukup Puas, • 3 is defined as Fairly Satisfied,
• 4 diartikan Puas dan • 4 is defined as Satisfied and
• 5 diartikan Sangat Puas. • 5 is defined as Very Satisfied.
574 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 575
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Tahun Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
2025 PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. Segala masukan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk. Any feedback and
dan saran dari Bapak/Ibu/Saudara sangat penting bagi suggestions from you are highly valuable for improving the
kemajuan penyampaian laporan Perseroan kedepannya. Company’s reporting in the future.
PROFIL ANDA YOUR PROFILE
Nama (bila berkenan) :
Name (Optional)
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company
Email :
Email
Telp/Hp (bila berkenan) :
Telephone/Mobile (Optional)
GOLONGAN PEMANGKU STAKEHOLDER GROUP
KEPENTINGAN
Pemegang Saham dan Investor | Shareholders and Investors
Konsumen | Customers
Karyawan | Employee
Komunitas | Community
Mitra Kerja/Pemasok | Partners/Supplier
Pemerintah dan Regulator | Government and Regulators
Lain-lain | Others
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
1. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
2. Laporan tersebut telah menggambarkan informasi positif dan
negatif dari perusahaan
The report has described positive and negative information
of the Company
3. Informasi terkait Lingkungan, Sosial, dan Tata kelola (LST)
sudah memadai
Informations related to Environmental, Social and Governance
(ESG) are sufficient
4. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your feedbacks/suggestions/comments about
this report:
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 575
Page 576
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Tanggapan Umpan Balik atas
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 [OJK G.3]
Feedback Response for the 2024 Sustainability Report
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima Throughout the reporting period, the Company did not receive
masukan terkait laporan keberlanjutan yang diterbitkan feedback on the previous year’s sustainability report. The
pada tahun sebelumnya. Perseroan terus berupaya untuk Company continuously strives to evaluate and enhance the
mengevaluasi dan meningkatkan penyajian kinerja LST presentation of its ESG performance in the Sustainability
melalui Laporan Keberlanjutan. Report.
576 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 577
Indeks POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 496
Explanation on Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 478
Economic Aspect
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 478
Sales quantity of production or services
B.1.b Pendapatan atau penjualan 478
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih 478
Net profit or loss
B.1.d Produk ramah lingkungan 479
Environmentally friendly products
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 479
Local parties involved in business process of Sustainable Finance
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
B.2.a Penggunaan energi 480
Energy use
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan 480
Lowering generated emissions
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen 481
Lowering waste and effluent
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati. 525
Preserving biodiversity
B.3 Aspek sosial
Social aspect
Dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan 482
(termasuk orang, daerah dan dana).
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 76
Vision, Mission and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 63
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 62
Business Scale
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 62
Total assets or capitalization of assets and liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan 112, 530
Number of employees according to gender, position, age, education and employment status
C.3.c Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 62, 132
Name of shareholder and percentage of share ownership
C.3.d Wilayah operasional 74
Operational area
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 68
Current Products, Services and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 80
Membership in the Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 72
Significant Changes of Issuers and Public Companies
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 577
Page 578
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
D. Penjelasan Direksi
Directors Statement
D.1.a Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 486
Responding to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 488
Implementation of Sustainable Finance
D.1.c Strategi pencapaian target 490
Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 502
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 504
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 505
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 508
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 510
Challenges of Sustainable Financial Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 501
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 512
F.2 dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 514
F.3 Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 519
Environmental Costs
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 520
The Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 521
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 520
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
F.8 Penggunaan Air 521
Water Consumption
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 525
Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 525
Biodiversity Conservation Efforts
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 522
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 523
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
578 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 579
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 526
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 526
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 527
Spill that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 528
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 529
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Customers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 529
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 539
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 539
The Minimum Regional Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 542
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 550
Training and Competency Development for Employees
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 556
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 556
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 557
Social and Environmental Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 567
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 569
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 569
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 569
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 572
Survey of Customer Satisfaction
Lainnya
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 493
Written Verification from an Independent Party (if Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 575
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 576
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017 577
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 579
Page 580
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI
GRI Standard Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk telah melaporkan informasi yang tercantum dalam
Statement of Use indeks konten GRI ini untuk periode 1 Januari 2025-31 Desember 2025 dengan mengacu
pada Standar GRI.
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk has reported the information contained in this GRI
content index for the period January 1, 2025, to December 31, 2025, using the GRI Standards.
Penggunaan GRI 1 GRI 1: Landasan 2021
Use of GRI 1 GRI 1: Foundation 2021
GRI – Sandard No Indeks Pengungkapan Lokasi
GRI – Standard Index No. Disclosure Location
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: 2-1 Detail organisasi 62
Pengungkapan Umum 2021 Organization details
General Disclosures 2021
2-2 Entitas yang termasuk dalam laporan Keberlanjutan 493
Entities included in the organization’s sustainability report
2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 493
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 494
Restatements of information
2-5 Assurance oleh Pihak Eksternal 493
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya 63,68, 71, 72, 74
Activities, value chain and other business relationships
2-7 Karyawan 112
Employees
2-8 Pekerja yang bukan karyawan 112
Workers who are not employees
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 254
Governance structure and composition
2-10 Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi 310
Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 314
Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan 315
dampak
Role of the highest governance body in overseeing the management
of impacts
2-13 Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab mengelola dampak 502
Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan Keberlanjutan 58-59
Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 452
Conflicts of interest
2-16 Mengkomunikasikan hal-hal kritis 506
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 336
Collective knowledge of the highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 336
Evaluation of the performance of the highest governance body
580 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 581
GRI – Sandard No Indeks Pengungkapan Lokasi
GRI – Standard Index No. Disclosure Location
2-19 Kebijakan remunerasi 339
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 339
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 340
Annual total compensation ratio
2-22 Pernyataan mengenai strategi pembangunan berkelanjutan 493, 496
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 499
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi 501
Embedding policy commitments
2-25 Proses remediasi dampak negatif 506
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk saran dan masalah etika 507
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan hukum dan peraturan 507
Compliance with laws and regulations
2-28 Keanggotaan Asosiasi 80
Membership in Associations
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 508
Approach to Stakeholder Engagement
2-30 Kesepakatan perundingan kolektif 536
Collective bargaining agreements
GRI 3: 3-1 Proses Penentuan Topik Material 494
Topik Material 2021 Process to Determine Material Topics
Material Topics 2021
3-2 Daftar Topik Material 494
List of Material Topics
GRI 201: 3-3 Manajemen Topik Material 494
Kinerja Ekonomi 2016 Management of Material Topics
Economic Performance 2016
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 515
Direct economic value generated and distributed
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan 517
iklim
Financial implications and other risks and opportunities due to
climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun 518
lainnya
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 205: 3-3 Manajemen Topik Material 494
Anti-Korupsi - 2016 Management of Material Topics
Anti-Corruption - 2016
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 459
Operations assessed for risks related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti- 459
korupsi
Communication and training about anti-corruption policies and
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 461
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 401: 3-3 Manajemen Topik Material 494
Kepegawaian Management of Material Topics
Employment
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 533
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak 535
diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh
waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
401-3 Cuti Melahirkan 536
Maternity Leave
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 581
Page 582
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
GRI – Sandard No Indeks Pengungkapan Lokasi
GRI – Standard Index No. Disclosure Location
GRI 403: 3-3 Manajemen Topik Material 494
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Management of Material Topics
Occupational Health and Safety
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 543
Occupational health and safety management system
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko dan investigasi insiden 544
Hazard identification, risk assessment and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 544
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi dan komunikasi pekerja tentang keselamatan 545
dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja 545
Worker training on occupational health and safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 545
Improving the quality of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan 546
kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan 547
kesehatan kerja
Workers covered by an occupational health and safety management
system
403-9 Kecelakaan kerja 547
Occupational accident
403-10 Penyakit akibat kerja 547
Occupational diseases
GRI 404: 3-3 Manajemen Topik Material 494
Pelatihan dan Pendidikan 2016 Management of Material Topics
Training and Education 2016
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 550
Average training hours per year per employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program 550
bantuan peralihan
Programs for upgrading employee skills and transition assistance
programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja 550
dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
GRI 413: 3-3 Manajemen Topik Material 550
Masyarakat Lokal Management of Material Topics
Local Communities
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak 556
dan program pengembangan
Operations with local community engagement, impact assessments
and development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak 556
negatif signifikan terhadap masyarakat setempat
Operations that actually or potentially have a significant negative
impact on the local communities
GRI 418: 3-3 Manajemen Topik Material 494
Privasi Pelanggan 2016 Management of Material Topics
Customer Privacy 2016
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi 569
pelanggan dan hilangnya data pelanggan
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy
and losses of customer data
582 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 583
Indeks ESG IDX
IDX ESG Index
FORM E020
Klasifikasi ESG ID Nama Metrik Deskripsi Metrik Halaman
ESG Classification Metrics Name Metrics Description Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Total emisi scope 1, 2 dan 3 dari 522
Environment Greenhouse Gas Emission Report operasional perusahaan (tCO2e)
Total scope 1, 2 and 3 emissions from
company operations (tCO2e)
E-02 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca Intensitas emisi GRK dari scope 1 dan 522
Intensity of GHG Emissions 2 dibandingkan dengan pendapatan
perusahaan
GHG emission intensity from Scope 1 and
2 compared to company revenue
E-03 Konsumsi Energi Listrik Jumlah total energi listrik yang 521
Electricity Consumption dikonsumsi secara langsung dan tidak
langsung oleh perusahaan
Total amount of electricity consumed
directly and indirectly by the company
E-04 Konsumsi Air Jumlah konsumsi air oleh perusahaan 521
Water Consumption Total water consumption by the company
E-05 Limbah yang Dihasilkan Total jumlah limbah padat yang dihasilkan 526
Waste Generated perusahaan
Total amount of solid waste generated
by the company
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Komitmen yang dimiliki perusahaan 498
Target Net Zero Emission untuk mencapai net zero emission dan
Commitment of the Company to Achieve tahun target perusahaan
Net Zero Emission Target The company’s commitment to achieving
net zero emission and its target year
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Target pengurangan emisi GRK, tahun 523
Emisi Gas Rumah Kaca pencapaian target dan langkah-langkah
Company Commitment to Reduce yang telah dilakukan untuk penurunan
Greenhouse Gas Emissions emisi
GHG emission reduction target, target
achievement year and measures taken
for emission reduction
Sosial S-01 Kesetaraan Gender Komposisi gender pegawai dalam tingkat 112, 530
Social Gender Equality pekerjaan dari level terendah sampai
tertinggi di perusahaan
Gender composition of employees across
job levels from the lowest to the highest
within the company
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Komposisi usia pegawai dalam tingkat 113, 531
Kelompok Umur pekerjaan dari level terendah sampai
Employee by Gender and Age Group tertinggi di perusahaan
Age composition of employees across
job levels from the lowest to the highest
within the company
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Jumlah pegawai yang resign dan jumlah 532
Employee Turnover pegawai baru dalam tahun pelaporan
Number of employees who resigned
and number of new employees in the
reporting year
S-04 Jumlah Pegawai Sementara Jumlah dan persentase pegawai 530
Total Non-Permanent Employee sementara dibandingkan dengan total
pegawai
Nu m b e r a n d p e rc e n t a g e o f n o n -
permanent employees compared to the
total employees
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 583
Page 584
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Klasifikasi ESG ID Nama Metrik Deskripsi Metrik Halaman
ESG Classification Metrics Name Metrics Description Page
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Jumlah rata-rata jam yang digunakan 535
Employee Training and Development untuk pelatihan oleh setiap pegawai
dalam tahun pelaporan
Average number of hours spent on
training per employee in the reporting
year
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja Jumlah kecelakaan kerja dan persentase 547
Number of Occupational Accidents kecelakaan kerja berakibat cedera serius
dan/ atau fatal
Number of occupational accidents and
the percentage of occupational accidents
resulting in serious and/or fatal injuries
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia Jumlah kejadian pelanggaran hak asasi 537
Human Rights Violations Incidents manusia
Number of human rights violations
incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Kebijakan perusahaan mengenai 537
Non-diskriminasi pelecehan seksual dan/atau non-
Policy on Sexual Harassment and/or diskriminasi
Non-discrimination T h e c o m p a n y ’s p o l i c y o n s e x u a l
harassment and/or non-discrimination
S-09 Kejadian Mengenai Hak Asasi Manusia Jumlah kejadian pelanggaran hak asasi 537
Incidents Concerning Human Rights manusia
Number of human rights violations
incidents
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Kebijakan perusahaan mengenai pekerja 539
Paksa anak dan/atau
Policy on Child Labor and/or Forced The company’s policy on child labor and/
Labor or forced labor
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Kebijakan yang diberlakukan pada 542
Keselamatan Kerja serta Lingkungan tahun pelaporan mengenai kebijakan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan atau tunjangan umum dalam bidang
Kepada Seluruh Karyawan kesehatan dan keselamatan kerja
The Company's Policy on Occupational Policies implemented in the reporting
Health and Safety and providing a Safe year regarding general policies or
and Proper Working Environment for All benefits in occupational health and safety
Employees
S-12 Corporate Social Responsibility Aktivitas CSR, investasi atau sumbangan 483, 559
terhadap komunitas atau organisasi
nirlaba terdaftar
CSR activities, investments, or donations
to communities or registered non-profit
organizations
584 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 585
Klasifikasi ESG ID Nama Metrik Deskripsi Metrik Halaman
ESG Classification Metrics Name Metrics Description Page
Tata Kelola G-01 K e b e ra g a m a n Ma n a j e m e n d a n Komposisi gender dari dewan dan 336
Governance Independensi jumlah dewan yang berasal dari pihak
Management Diversity and Independence independen
Gender composition of the board and the
number of independent board members
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris Jumlah kehadiran direksi/ komisaris ke 342
ke Rapat Dewan rapat dewan dan presentase kehadiran
Total Attendance of the Board of Directors direksi/ komisaris dalam rapat dewan
and Board of Commissioners in the Board Number of board meetings attended
Meeting by the Board of Directors/Board of
Commissioners and the percentage
of the Board of Directors/Board of
Commissioners attendance in board
meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Kebijakan mengenai pemisahan 309
Board dan CEO Chairman of the Board dan CEO
Policy on the Separation of the Chairman Policy regarding the separation of the
of the Board and the CEO Chairman of the Board and the CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Kebijakan penilaian kinerja tahunan 336
Komisaris direksi/ komisaris dan pengungkapan
Policy on the Assessment of the Board of kriteria serta proses penilaian yang
Directors and Board of Commissioners dilakukan
Policy on the annual per formance
assessment of the Board of Directors/
Board of Commissioners and disclosure
of the criteria and assessment process
conducted
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Kebijakan perusahaan mengenai 303
Komisaris program pelatihan profesional bagi
Policy on Training for the Board of direksi/komisaris
Directors and Board of Commissioners The company’s policy on professional
training programs for the Board of
Directors/Board of Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Kriteria yang digunakan dalam pemilihan 310
Specific Criteria for Board Selection direksi dan komisaris baru serta
kebijakan mengenai kriteria pemilihan
ulang
Cri teria use d for the sele c tion o f
new Board of Directors and Board of
Commissioners, as well as the policy on
re-election criteria
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi Program dan prosedur dalam mengatasi 459
Code of Conduct and/or Anti-Corruption praktik seperti korupsi, suap, balas jasa,
gratifikasi dan lainnya yang relevan
Programs and procedures for addressing
practices such as corruption, bribery,
kickbacks, gratuities and other relevant
issues
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Kebijakan perusahaan yang melarang 257
Pemegang Saham direksi/komisaris dan kar yawan
Policy on Fair Treatment of Shareholders mengambil manfaat dari pengetahuan
yang umumnya tidak tersedia di pasar
The company ’s polic y prohibiting
t h e B o a rd o f D i re c to r s , B o a rd o f
Commissioners and employees from
benefiting from non-public market
information
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan Kebijakan perusahaan mengenai 452
Prevention of Conflicts of Interest kewajiban direksi/ komisaris untuk
mencegah adanya konflik kepentingan
The company’s policy on the obligation
of the Board of Directors/ Board of
Commissioners to prevent conflicts of
interest
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 585
Page 586
Laporan Keuangan
07
Financial Report
586 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 587
• Annual Report & Sustainability 2025 www.wom.co.id 587
Page 588
Laporan Keuangan Financial Report
PT Wahana Ot t omit ra Mult iart ha Tbk
Laporan keuangan
tanggal 31 Desember 2025 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements
as of December 31, 2025 and
for the year then ended
with independent auditor’s report
588 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 589
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ......................................... 1-4 ..................................Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain ........................ 5-6 ............................Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ..................................... 7 .................................Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ..................................................... 8-9 ........................................... Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan .............................. 10-126 ............................. Notes to the Financial Statements
************************
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 589
Page 590
Laporan Keuangan Financial Report 590 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 591
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703- Report No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703-
5/ 1/ II/ 2026 5/ 1/ II/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, t he Board of Commissioners,
PT Wahana Ot t omit ra Mult iart ha Tbk and Direct ors
PT Wahana Ot t omit ra Mult iart ha Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk statements of PT Wahana Ottomitra Multiartha
(“ Perusahaan” ) terlampir, yang terdiri dari laporan Tbk (the “ Company” ), which comprise the
posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta statement of financial position as of 31 December
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2025, and the statement of profit or loss and
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus other comprehensive income, statement of
kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity, and statement of cash flows
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, for the year then ended, and notes to the
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. financial statements, including material
accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal respects, the financial position of the Company as
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan of 31 December 2025, and it s financial
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada performance and cash flows for the year then
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting Standards.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 591
Page 592
Laporan Keuangan Financial Report
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703- Report No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703-
5/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ II/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing est ablished by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities under
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are furt her described in the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
laporan kami. Kami independen terhadap Financial Statements paragraph of our report.
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang We are independent of the Company in
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan di accordance with the ethical requirements
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung relevant to our audit of the financial statements
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan in Indonesia, and we have fulfilled our other
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with such
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence
menyediakan suatu basis bagi opini kami. we have obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal-hal professional judgment, were of most significance
paling signifikan dalam audit kami atas laporan in our audit of the financial statements of the
keuangan periode kini. Hal audit utama tersebut current period. Such key audit matters were
disampaikan dalam konteks audit kami atas addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan secara keseluruhan dan dalam financial statements taken as a whole and in
merumuskan opini audit kami terhadapnya, dan forming our audit opinion thereon, and we do not
kami tidak menyatakan suatu opini audit terpisah provide a separate audit opinion on such key
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit audit matters. For the key audit matter below,
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang our description of how our audit addressed such
bagaimana audit kami merespons hal tersebut key audit matter is provided in such context.
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
dijelaskan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial Statements paragraph of our report,
pada laporan kami, termasuk sehubungan dengan including in relation to the key audit matter
hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah ini. communicated below. Accordingly, our audit
Oleh karena itu, audit kami mencakup pelaksanaan included the performance of procedures
prosedur yang dirancang untuk merespons designed to respond to our assessment of the
penilaian kami atas risiko kesalahan penyajian risks of material misst atement of the
material dalam laporan keuangan terlampir. Hasil accompanying financial statements. The results
prosedur audit kami, termasuk prosedur yang of our audit procedures, including the procedures
dilakukan untuk merespons hal audit utama di performed to address the key audit matter below,
bawah ini, memberikan dasar bagi opini kami atas provide the basis for our opinion on the
laporan keuangan terlampir. accompanying financial statements.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
592 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 593
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703- Report No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703-
5/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ II/ 2026 (continued)
Cadangan kerugian penur unan nilai at as piut ang Allowance for impairment losses on
pembiayaan mult iguna, piut ang pembiayaan mult ipurpose financing receivables, working
modal kerja dan piut ang pembiayaan invest asi capit al financing receivables and invest ment
(piut ang pembiayaan) financing receivables (financing receivables)
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Seperti tercantum dalam Cat atan 5, 6, dan 7 atas As stated in Notes 5, 6, and 7 to the
laporan keuangan, nilai tercatat atas piutang accompanying financial statements, the carrying
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal value of multipurpose financing receivables,
kerja, piutang pembiayaan investasi dan cadangan working capital financing receivables, investment
kerugian penurunan nilai terkaitnya adalah financing receivables and the related allowances
signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan are significant to the Company’s accompanying
terlampir. Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai financial statement s. As of 31 December 2025,
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang the amounts of allowance for impairment losses
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal for multipurpose financing receivables, working
kerja dan piutang pembiayaan investasi adalah capital financing receivables and investment
masing-masing sebesar Rp147 miliar, Rp24 miliar, financing receivables are Rp147 billion, Rp24
dan Rp109 miliar. Informasi kebijakan akuntansi billion, and Rp109 billion, respectively. The
material atas cadangan kerugian penurunan nilai material accounting policy information of
aset keuangan diungkapkan dalam Catatan 2 allowance for impairment losses of financial
dalam laporan keuangan terlampir. assets are disclosed in Note 2 to the
accompanying financial statements.
Penentuan cadangan kerugian penurunan nilai Determination of allowance for impairment
aset keuangan tersebut di atas, memerlukan losses of the above-mentioned financial assets
pertimbangan dan memiliki ketidakpastian requires judgement and is subject to estimation
estimasi mencakup penentuan model untuk uncertainty which includes determining the
menghitung cadangan kerugian penurunan nilai, model to calculate allowance for impairment
identifikasi eksposur kredit yang mengalami losses, identification of credit exposures with
penurunan kualitas kredit yang signifikan, dan significant deterioration in credit quality, and
penentuan asumsi yang digunakan dalam model determining assumptions used in the allowance
perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai, for impairment losses calculation models,
termasuk faktor ekonomi makro berorientasi masa including forward-looking macroeconomic
depan. factors.
Karena penentuan cadangan kerugian penurunan Because the determination of allowance for
nilai piutang pembiayaan multiguna, piutang impairment losses on multipurpose financing
pembiayaan modal kerja dan piutang pembiayaan receivables, working capital financing receivables
investasi melibatkan pertimbangan dan estimasi and investment financing receivables involves
signifikan dari manajemen dan nilai tercatat yang significant judgement s and estimates from the
signifikan, maka hal ini adalah hal audit utama bagi management and the carrying amounts are
kami. significant, it is a key audit matter for us.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 593
Page 594
Laporan Keuangan Financial Report
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703- Report No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703-
5/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ II/ 2026 (continued)
Cadangan kerugian penur unan nilai at as piut ang Allowance for impairment losses on
pembiayaan mult iguna, piut ang pembiayaan mult ipurpose financing receivables, working
modal kerja dan piut ang pembiayaan invest asi capit al financing receivables and invest ment
(piut ang pembiayaan) (lanjut an) financing receivables (financing receivables)
(cont inued)
Respon audit: Audit response:
Kami menguji kontrol utama atas proses We tested the key controls over the process of
pemberian, pencatatan, dan pengawasan piutang origination, recording, and monitoring of the
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal multipurpose financing receivables, working
kerja dan piutang pembiayaan investasi. Kami capital financing receivables and investment
memperoleh pemahaman, menilai metodologi financing receivables. We obtained
pengukuran penurunan nilai, dan melakukan understanding and assessed impairment
validasi model pencadangan kerugian penurunan measurement methodologies, and validated
nilai, serta data masukan, dasar dan menilai allowance for impairment losses’ models, inputs,
kewajaran atas asumsi signifikan yang digunakan and bases and assessed reasonableness of
oleh Perusahaan dalam menghitung cadangan significant assumptions used by the Company in
kerugian penurunan nilai. Kami menguji tiga calculating the allowance for impairment losses.
tahapan kualitas kredit portofolio sesuai dengan We tested the credit classification into three
kriteria tingkatan (staging) yang disusun oleh stage credit quality of loan portfolios in
Perusahaan untuk piutang pembiayaan multiguna, accordance with staging criteria developed by
piutang pembiayaan modal kerja dan piutang the Company for multipurpose financing
pembiayaan investasi. Kami membandingkan receivables, working capital financing
pengalaman historis dengan keadaan saat ini dan receivables and investment financing
kerugian terkini yang terjadi dalam portofolio, receivables. We compared the historical
serta menilai kewajaran atas penyesuaian experience with the current circumstances and
berorientasi masa depan, analisis faktor ekonomi the recent losses incurred in the portfolios, and
makro, dan beberapa skenario probabilitas assessed reasonableness of forward-looking
tertimbang untuk piutang pembiayaan multiguna, adjustments, macroeconomic factor analysis,
piutang pembiayaan modal kerja dan piutang and probability-weighted multiple scenarios for
pembiayaan investasi. multipurpose financing receivables, working
capital financing receivables and investment
financing receivables.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
594 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 595
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703- Report No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703-
5/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ II/ 2026 (continued)
Cadangan ker ugian penur unan nilai at as piut ang Allowance for impairment losses on
pembiayaan mult iguna, piut ang pembiayaan mult ipurpose financing receivables, working
modal kerja dan piut ang pembiayaan invest asi capit al financing receivables and invest ment
(piut ang pembiayaan) (lanjut an) financing receivables (financing receivables)
(cont inued)
Kami memeriksa keakurasian perhitungan jumlah We checked the accuracy of the calculation of the
cadangan kerugian penurunan nilai dengan allowance for impairment losses amount by
melakukan perhitungan ulang atas keseluruhan recalculating the collective impairment for the
portofolio yang penurunan nilainya dinilai secara entire portfolio. We assessed whether the
kolektif. Kami menilai apakah pengungkapan di financial statements disclosures are adequately
laporan keuangan cukup dan secara memadai and appropriately reflecting the Company’s
mencerminkan eksposur Perusahaan terhadap exposures to credit risk. We involved our auditor’s
risiko kredit. Kami melibatkan pakar auditor internal expert to assist us in t he performance of
internal kami untuk membantu kami dalam the above procedures where their specific skills
melakukan prosedur-prosedur di atas ketika are needed.
keahlian spesifik mereka diperlukan.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for t he ot her
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2025 (“ Laporan information included in the Annual Report 2025
Tahunan” ) selain laporan keuangan terlampir dan (the “ Annual Report” ) other than the
laporan auditor independen kami. Laporan accompanying financial statements and our
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami independent auditor’s report thereon. The
setelah tanggal laporan auditor independen ini. Annual Report is expected to be made available
to us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report,
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun and accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia the Annual Report when it becomes available
dan, dalam melaksanakannya, mempertimbangkan and, in doing so, consider whether the Annual
apakah Laporan Tahunan mengandung Report is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan accompanying financial statements or our
keuangan terlampir atau pemahaman yang kami knowledge obtained in the audit, or otherwise
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan appears to be materially misst ated.
penyajian material.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 595
Page 596
Laporan Keuangan Financial Report
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703- Report No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703-
5/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ II/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan keuangan st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut and fair presentation of financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable
memungkinkan penyusunan laporan keuangan the preparation of financial statements that are
yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik free from material misstat ement, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan , manajemen In preparing the financial statements,
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the
Perusahaan dalam mempertahankan Company’s ability to continue as a going concern,
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai disclosing, as applicable, matters related to going
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern, and using the going concern basis of
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis accounting, unless management either intends to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen liquidate the Company or to cease its operations,
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau or has no realistic alternative but to do so.
menghentikan operasinya atau tidak memiliki
alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuan process.
gan Perusahaan.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
596 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 597
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703- Report No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703-
5/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ II/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan secara assurance about whet her the financial
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian statements taken as a whole are free from
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan material misst atement, whether due to fraud or
maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan error, and to issue an independent auditor’s
laporan auditor independen yang mencakup opini report that includes our opinion. Reasonable
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu assurance is a high level of assurance, but is not
tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan a guarantee that an audit conducted in
suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan accordance with Standards on Auditing
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh established by the IICPA will always detect a
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material misstatement when it exists.
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan Misstatements can arise from fraud or error and
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan are considered material if, individually or in the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik aggregate, t hey could reasonably be expect ed t o
secara individual maupun agregat, dapat influence the economic decisions of users taken
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi on the basis of these financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama scepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error, design and
kesalahan, mendesain dan melaksanakan perform audit procedures responsive to such
prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang sufficient and appropriate to provide a basis
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi for our opinion. The risk of not detecting a
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya suatu material misst atement resulting from fraud is
kesalahan penyajian material yang disebabkan higher than for one resulting from error, as
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan intentional omissions, misrepresentations, or
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, override of internal control.
penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian atas pengendalian
internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 597
Page 598
Laporan Keuangan Financial Report
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703- Report No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703-
5/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ II/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama scepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Company's ability to continue as a going
kemampuan Perusahaan untuk concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertainty exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our independent auditor’s report
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan to the related disclosures in the financial
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor statements or, if such disclosures are
independen kami ke pengungkapan terkait inadequate, to modify our opinion. Our
dalam laporan keuangan atau, jika conclusion is based on the audit evidence
pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our independent
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami auditor’s report. However, future events or
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh conditions may cause the Company to cease
hingga tanggal laporan auditor independen to continue as a going concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak
dapat mempertahankan kelangsungan
usahanya.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
598 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 599
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703- Report No. 00053/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 0703-
5/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ II/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama scepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi dan financial statements represent the underlying
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair present ation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that we
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 599
Page 600
Laporan Keuangan Financial Report
A member firm of Ernst & Young Global Limited
600 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 601
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
KAS DAN SETARA KAS 2b,2c,2d,2e, CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas 5.569 3,4,32,34,35 5.640 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak ketiga 137.793 163.965 Third parties
Pihak berelasi 366.728 370.611 Related party
Total Kas dan Setara Kas 510.090 540.216 Total Cash and Cash Equivalents
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (295) (492) impairment losses
Neto 509.795 539.724 Net
PIUTANG PEMBIAYAAN 2d,2e,2h, MULTIPURPOSE FINANCING
MULTIGUNA 3,5,14,20, RECEIVABLES
Piutang pembiayaan 34,35,37 Multipurpose financing
multiguna - bruto 4.308.568 4.527.843 receivables - gross
Pendapatan pembiayaan Unearned multipurpose
multiguna yang belum diakui (1.042.718) (1.054.012) financing income
Piutang pembiayaan multiguna 3.265.850 3.473.831 Multipurpose financing receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (147.220) (130.986) impairment losses
Neto 3.118.630 3.342.845 Net
PIUTANG PEMBIAYAAN 2d,2e,2h,3,6, WORKING CAPITAL FINANCING
MODAL KERJA 14,20,34,35 RECEIVABLES
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - bruto 1.147.130 621.028 receivables - gross
Pendapatan pembiayaan Unearned working capital
modal kerja yang belum diakui (241.973) (119.266) financing income
Piutang pembiayaan modal kerja 905.157 501.762 Working capital financing receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (24.168) (10.484) impairment losses
Neto 880.989 491.278 Net
PIUTANG PEMBIAYAAN 2d,2e,2h,3,7 INVESTMENT FINANCING
INVESTASI 14,20,34,35 RECEIVABLES
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - bruto 3.567.114 3.061.539 receivables - gross
Pendapatan pembiayaan Unearned investment
investasi yang belum diakui (993.402) (833.355) financing income
Piutang pembiayaan investasi 2.573.712 2.228.184 Investment financing receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (108.865) (69.243) impairment losses
Neto 2.464.847 2.158.941 Net
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
1
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 601
Page 602
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET (lanjutan) ASSETS (continued)
PIUTANG LAIN-LAIN 2c,2d,2e,2i, OTHER RECEIVABLES
Pihak ketiga 83.121 3,8,32,34,35 77.252 Third parties
Pihak-pihak berelasi 3.183 802 Related parties
Total Piutang Lain-lain 86.304 78.054 Total Other Receivables
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (8.528) (4.103) impairment losses
Neto 77.776 73.951 Net
BIAYA DIBAYAR DIMUKA 2j,9 PREPAID EXPENSES
DAN UANG MUKA 17.111 36.552 AND ADVANCES
ASET TETAP - 2k,3, PROPERTY AND EQUIPMENT -
Setelah dikurangi akumulasi 10,18 Net of accumulated
penyusutan masing-masing depreciation of
sebesar Rp219.635 dan Rp219,635 and
Rp208.025 pada tanggal Rp208,025 as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
2024 84.013 86.017 2024, respectively
ASET HAK-GUNA - 2l,11, RIGHT-OF-USE ASSETS -
Setelah dikurangi akumulasi 19,29 Net of accumulated
penyusutan masing-masing depreciation of
sebesar Rp103.695 dan Rp103,695 and
Rp92.386 pada tanggal Rp92,386 as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
2024 93.864 98.064 2024, respectively
ASET TIDAK BERWUJUD - 2m,3,12 INTANGIBLE ASSETS -
Setelah dikurangi akumulasi Net of accumulated
amortisasi masing-masing amortization of
sebesar Rp55.497 dan Rp55,497 and
Rp50.030 pada tanggal Rp50,030 as of
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
2024 45.485 49.284 2024, respectively
ASET PAJAK TANGGUHAN - Neto 31.263 2s,3,17 24.691 DEFERRED TAX ASSETS - Net
ASET LAIN-LAIN 44.895 2d,13,17 44.994 OTHER ASSETS
TOTAL ASET 7.368.668 6.946.341 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
2
602 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 603
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
UTANG BANK 2f,5,6,7,14,16, BANK LOANS
Pihak ketiga 2.419.878 29,34,35,38 2.190.467 Third parties
Total Utang Bank 2.419.878 2.190.467 Total Bank Loans
BIAYA YANG MASIH HARUS 2c,2f,14,15,
DIBAYAR 16,20,32 ACCRUED EXPENSES
Pihak ketiga 64.262 84.564 Third parties
Pihak-pihak berelasi 1.333 3.228 Related parties
Total Biaya yang Masih Harus Dibayar 65.595 87.792 Total Accrued Expenses
UTANG PAJAK 19.926 2s,3,17 32.733 TAXES PAYABLE
UTANG LAIN-LAIN 2c,2f,2p, OTHER PAYABLES
Pihak ketiga 152.094 10,18,31, 145.683 Third parties
Pihak-pihak berelasi 20.199 32,34,35 21.169 Related parties
Total Utang Lain-lain 172.293 166.852 Total Other Payables
LIABILITAS SEWA 2c,2f,2l, LEASE LIABILITIES
Pihak ketiga 23.768 19,29,32, 31.980 Third parties
Pihak berelasi - 34, 35,38 34 Related party
Total Liabilitas Sewa 23.768 32.014 Total Lease Liabilities
UTANG OBLIGASI 2c,2f,2o,5,6, BONDS PAYABLE
Pihak ketiga 2.375.285 7,16,20,29, 2.116.246 Third parties
Pihak berelasi 19.956 32,34,35, 123.873 Related party
38, 41
Total Utang Obligasi - Neto 2.395.241 2.240.119 Total Bonds Payable - Net
LIABILITAS IMBALAN 2w,3,33 LIABILITY FOR
KERJA 88.795 104.263 EMPLOYEE BENEFITS
2c,2f,15,16,29,
UTANG SUBORDINASI 200.000 32,34,35,41 200.000 SUBORDINATED LOAN
TOTAL LIABILITAS 5.385.496 5.054.240 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
3
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 603
Page 604
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock -
Rp100 (dalam nilai penuh) Rp100 (in full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 5.000.000.000 Authorized - 5,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
3.481.481.480 saham 348.148 2u,21 348.148 3,481,481,480 shares
Modal disetor lainnya 160.190 22 160.190 Additional paid-in capital
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of liability for
imbalan kerja - employee benefits -
neto setelah pajak tangguhan 77.175 2w,33 49.782 net of deferred tax
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 27.500 23 25.000 Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 1.370.159 2v 1.308.981 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 1.983.172 1.892.101 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 7.368.668 6.946.341 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
4
604 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 605
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir For the year then ended
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN REVENUES
Pembiayaan multiguna, Multipurpose financing,
pembiayaan modal kerja, 2c,2h,2q,5,6, working capital financing,
dan pembiayaan investasi - neto 1.808.849 7,24,31,37 1.819.420 and investment financing - net
Administrasi 39.841 2h,2q,25 37.387 Administration
Bunga bank 23.744 2c,2q,4,32 21.145 Interest from banks
Lain-lain 297.167 2h,2q,26 288.988 Others
Total Pendapatan 2.169.601 2.166.940 Total Revenues
BEBAN EXPENSES
Umum dan administrasi 671.410 27 618.188 General and administrative
Pembentukan cadangan 2e,2h,3, Provision for
kerugian penurunan nilai 452.770 4,5,6,7,8 357.231 impairment losses
Gaji dan tunjangan 406.912 2c,28,32,33 410.387 Salaries and benefits
2c,2f,14,15, Financing costs and
Beban pendanaan dan keuangan 353.162 19,20,29,32 356.319 financing charges
2k,2l,2m,
Penyusutan dan amortisasi 90.769 3,10,11,12 81.052 Depreciation and amortization
Lain-lain 15.120 18,30,32 10.521 Others
Total Beban 1.990.143 1.833.698 Total Expenses
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK FINAL DAN FINAL TAX EXPENSE AND
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 179.458 333.242 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak final 4.749 2s,4,17 4.229 Final tax expense
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 174.709 329.013 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 32.156 2s,17 66.098 INCOME TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 142.553 262.915 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
5
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 605
Page 606
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir For the year then ended
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Keuntungan aktuarial 35.119 2w,33 5.361 Actuarial gain
Pajak penghasilan (7.726) 2s,17 (1.179) Income tax
Laba komprehensif lainnya - Other comprehensive income -
neto setelah pajak 27.393 4.182 net of tax
TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 169.946 267.097 THE YEAR
BASIC EARNINGS
LABA PER SAHAM DASAR PER SHARE
(dinyatakan dalam nilai (expressed in full
Rupiah penuh) 40,95 2u,21 75,52 Rupiah amount)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
6
606 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 607
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir For the year then ended
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pengukuran
Kembali
Liabilitas
• Annual Report & Sustainability Report 2025
Imbalan Kerja -
Neto
Setelah Pajak
Tangguhan/
Modal Saham Modal Remeasurement
Ditempatkan dan Disetor of Liability Saldo Laba/
Disetor Penuh/ Lainnya/ for Employee Retained Earnings Total
Issued and Additional Benefits - Cadangan Umum/ Belum Ditentukan Ekuitas/
Catatan/ Fully Paid Paid-in Net of Deferred Appropriated For Penggunaannya/ Total
Notes Capital Stock Capital Tax General Reserve Unappropriated Equity
Saldo 31 Desember 2023 348.148 160.190 45.600 22.500 1.119.484 1.695.922 Balance December 31, 2023
Pencadangan laba untuk Appropriated earnings for
cadangan umum 23 - - - 2.500 (2.500) - general reserve
Keuntungan aktuarial - Actuarial gain -
neto setelah pajak net of deferred tax
tangguhan 2w - - 4.182 - - 4.182
Dividen 2v,23 - - - - (70.918) (70.918) Dividend
Total laba tahun berjalan - - - - 262.915 262.915 Total income for the year
Saldo 31 Desember 2024 348.148 160.190 49.782 25.000 1.308.981 1.892.101 Balance December 31, 2024
Pencadangan laba untuk Appropriated earnings for
cadangan umum 23 - - - 2.500 (2.500) - general reserve
Keuntungan aktuarial -
neto setelah pajak Actuarial gain -
tangguhan 2w - - 27.393 - - 27.393 net of deferred tax
Dividen 2v,23 - - - - (78.875) (78.875) Dividend
Total laba tahun berjalan - - - - 142.553 142.553 Total income for the year
Saldo 31 Desember 2025 348.148 160.190 77.175 27.500 1.370.159 1.983.172 Balance December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
7
607www.wom.co.id
Page 608
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir For the year then ended
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash receipts from:
Konsumen 6.377.422 6.443.958 Consumers
Bank sehubungan dengan Bank in connections with
transaksi kerjasama the transaction of joint
pembiayaan bersama - 33 financing cooperation
Pendapatan administrasi 39.841 25 37.387 Administration income
Pendapatan bunga bank 18.995 4 16.916 Interest income from banks
Pendapatan denda 84.899 26 88.005 Penalty income
Penerimaan kembali piutang Collection of receivables
yang telah dihapusbukukan 81.944 26 61.827 previously written-off
Pendapatan pelunasan awal Income from early consumer
konsumen 46.857 26 54.617 repayment
Lain-lain 133.523 88.542 Others
Total penerimaan kas 6.783.481 6.791.285 Total cash receipts
Pembayaran kas untuk/kepada: Cash disbursements for/to:
Transaksi sehubungan dengan Financing related
pembiayaan (5.481.357) (5.041.558) transaction
Bank sehubungan Bank in connection with
dengan transaksi the transaction of
kerjasama pembiayaan joint financing
bersama - (33) cooperation
Beban gaji dan tunjangan (439.880) (391.368) Salaries and benefit expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative
serta beban lain-lain (691.882) (634.715) expenses and other expenses
Bank sehubungan Bank in connection
dengan hak bank atas with the bank rights
pendapatan pembiayaan on consumer
konsumen - (3) financing income
Beban pendanaan Financing costs and
dan keuangan (344.984) (349.380) financing charges
Beban pajak (58.642) (94.813) Tax expenses
Lain-lain (18.998) (39.826) Others
Total pengeluaran kas (7.035.743) (6.551.696) Total cash disbursements
Kas Neto (Digunakan untuk) Net Cash (Used in)
Diperoleh dari Provided by
Aktivitas Operasi (252.262) 239.589 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sales of
Hasil penjualan aset tetap 2.883 10 1.486 property and equipment
Perolehan aset tetap dan Acquisition of property and
aset tidak berwujud (21.270) (31.519) equipment and intangible assets
Penambahan nilai aset hak-guna (33.145) 11 (39.240) Addition of right-of-use assets
Uang muka renovasi gedung (10.263) (16.532) Advance for building renovation
Uang muka perangkat lunak, Advance for software,
perangkat keras, dan lisensi (8.077) (12.302) hardware, and licenses
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (69.872) (98.107) Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
8
608 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 609
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir For the year then ended
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 2.050.000 38 1.625.000 Proceeds from bank loans
Penerimaan dari penerbitan Proceeds from
utang obligasi 1.500.000 20,38 1.000.000 issuance of bonds
Penerimaan utang subordinasi - 15 200.000 Proceeds from subordinated loan
Pembayaran utang bank (1.819.897) 14,38 (2.061.468) Repayment of bank loans
Pembayaran utang obligasi (1.345.445) 38 (419.000) Repayment of bonds payable
Pembayaran utang subordinasi - 15 (200.000) Repayment of subordinated loan
Pembayaran liabilitas sewa (10.181) 19,38 (14.230) Payment of lease liabilities
Pembayaran emisi obligasi (3.940) 20 (4.890) Bonds emission payment
Pembayaran dividen (78.529) 23 (70.445) Dividend payment
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 292.008 54.967 Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (30.126) 196.449 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 540.216 343.767 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 510.090 540.216 AT END OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
TERDIRI DARI: CONSIST OF:
Kas dan bank 510.090 540.216 Cash on hand and in banks
Kas dan setara kas 510.090 540.216 Cash and cash equivalents
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
9
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 609
Page 610
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia (“the Company”) was established in the
dengan nama PT Jakarta-Tokyo Leasing Republic of Indonesia as PT Jakarta-Tokyo
berdasarkan Akta No. 179 tanggal 23 Maret Leasing based on the Notarial Deed
1982 dan kemudian diubah dengan Akta No. 179 dated March 23, 1982 of Kartini
Perubahan Naskah Pendirian No. 96 tanggal Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, which was
15 Desember 1982, keduanya dibuat di subsequently amended by the Notarial Deed
hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di No. 96 dated December 15, 1982 of the same
Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh notary. The deed of establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam approved by the Ministry of Justice of the
Surat Keputusan No. C2-3167-HT01.01.TH82 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 23 Desember 1982 dan diumumkan No. C2-3167-HT01.01.TH82 dated December
dalam Berita Negara Republik Indonesia 23, 1982 and was published in the State
No. 26, Tambahan No. 1248, tanggal 1 April Gazette No. 26, Supplement No. 1248 dated
1997. April 1, 1997.
Nama Perusahaan mengalami beberapa kali The Company’s name has been changed
perubahan, terakhir dengan Akta No. 5 tanggal several times, the latest of which was covered
15 Maret 2000 yang dibuat di hadapan Anna by the Notarial Deed No. 5 dated March 15,
Wong, S.H., Notaris di Tangerang, dimana 2000 of Anna Wong, S.H., Notary in
nama Perusahaan diubah dari PT Wahana Tangerang, in which the Company’s name was
Ometraco Multi Artha menjadi PT Wahana changed from PT Wahana Ometraco Multi
Ottomitra Multiartha. Perubahan nama ini telah Artha to PT Wahana Ottomitra Multiartha. This
disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang- changes of name was approved by the Ministry
undangan Republik Indonesia dalam Surat of Laws and Regulations of the Republic of
Keputusan No. C-7437.HT.01.04.Th.2000 Indonesia in its Decision Letter
tanggal 27 Maret 2000. No. C-7437.HT.01.04.Th.2000 dated March 27,
2000.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association
beberapa kali perubahan dan perubahan has been amended several times and the
Anggaran Dasar yang memuat seluruh last amendment of Articles of
ketentuan Anggaran Dasar terakhir termuat Association contained all provision of Articles of
dalam Akta No. 10 tanggal 25 Maret 2025 yang Association which was covered by the
dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notarial Deed No. 10 dated March 25, 2025
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
yang telah mendapatkan persetujuan Menteri Notary in South Jakarta, which has
Hukum Republik Indonesia berdasarkan Surat obtained approval from Ministry of Law
Keputusan tanggal 15 April 2025 of Republic of Indonesia based on
No. AHU-0024157.AH.01.02.TAHUN 2025. Decree Letter dated April 15, 2025
No. AHU-0024157.AH.01.02.TAHUN 2025.
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Receipt of Notification of Amendment to the
Anggaran Dasar Perusahaan telah diterima dan Company’s Articles of Association has been
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan accepted and recorded in Legal Entity
Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia Administration System of Ministry of Law of the
berdasarkan Surat tanggal 15 April 2025 Republic of Indonesia based on Letter dated
No. AHU-AH.01.03-0102025 dan telah April 15, 2025 No. AHU-AH.01.03-0102025 and
diumumkan dalam Berita Negara Republik has been announced in the State Gazette of the
Indonesia tanggal 20 Mei 2025 No. 40, Republic of Indonesia dated May 20, 2025
Tambahan No. 13232. No. 40, Supplement No. 13232.
10
610 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 611
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Kegiatan usaha utama Perusahaan The Company’s main business activities as
sebagaimana termuat pada Akta Anggaran stated in Notarial Deed mentioned above are as
Dasar tersebut di atas adalah sebagai berikut: follows:
a. Pembiayaan Investasi yang dilakukan a. Investment Financing is carried out in form:
dengan cara:
- Sewa Pembiayaan; - Finance Lease;
- Jual dan Sewa-Balik; - Sale and Leaseback;
- Anjak Piutang dengan Pemberian - Factoring With Recourse;
Jaminan dari Penjual Piutang;
- Anjak Piutang tanpa Pemberian Jaminan - Factoring Without Recourse;
dari Penjual Piutang;
- Pembelian dengan Pembayaran secara - Installment Purchases;
Angsuran;
- Pembiayaan Proyek; - Project Financing;
- Pembiayaan Infrastruktur; dan/atau - Infrastructure Financing; and/or
- Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu - Other financing activities approved by
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
b. Pembiayaan Modal Kerja yang dilakukan b. Working Capital Financing is carried out in
dengan cara: form:
- Jual dan Sewa-Balik; - Sale and Leaseback;
- Pembelian dengan Pembayaran secara - Installment Purchases;
Angsuran;
- Anjak Piutang dengan Pemberian - Factoring With Recourse;
Jaminan dari Penjual Piutang;
- Anjak Piutang tanpa Pemberian Jaminan - Factoring Without Recourse;
dari Penjual Piutang;
- Fasilitas Modal Usaha; dan/atau - Working Capital Facilities; and/or
- Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu - Other financing activities approved by
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
c. Pembiayaan Multiguna yang dilakukan c. Multipurpose Financing is carried out in
dengan cara: form:
- Sewa Pembiayaan; - Finance Lease;
- Pembelian dengan Pembayaran secara - Installment Purchases;
Angsuran;
- Fasilitas Dana; dan/atau - Fund Facilities; and/or
- Pembiayaan lain setelah terlebih dahulu - Other financing activities approved by
mendapatkan persetujuan dari Otoritas Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
d. Kegiatan usaha pembiayaan lain d. Other financing business activities
berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa approved by Financial Services Authority.
Keuangan.
11
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 611
Page 612
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Kegiatan usaha utama Perusahaan The Company’s main business activities as
sebagaimana termuat pada Akta Anggaran stated in Notarial Deed mentioned above are as
Dasar tersebut di atas adalah sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
e. Menyediakan pembiayaan dan/atau e. Provide financing and/or conduct business
melakukan kegiatan usaha berdasarkan activities based on sharia principles in
prinsip syariah, sesuai dengan ketentuan accordance with the regulation stipulated
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa by Financial Services Authority,
Keuangan, Pemerintah dan/atau Lembaga Government and/or Institutions that have
yang memiliki kewenangan dalam the authority to issue fatwas in the field of
penetapan fatwa di bidang syariah sebagai sharia as follows:
berikut:
a) Pembiayaan Jual Beli yang dilakukan a) Buy and Sell Financing is carried out
dengan menggunakan akad: by using a contract:
- Murabahah; - Murabahah;
- Salam; dan/atau - Salam; and/or
- Istishna’. - Istishna’.
b) Pembiayaan Investasi yang dilakukan b) Investment Financing is carried out by
dengan menggunakan akad: using a contract:
- Mudharabah; - Mudharabah;
- Musyarakah; - Musyarakah;
- Mudharabah Musytarakah; dan/atau - Mudharabah Musytarakah; and/or
- Musyarakah Mutanaqisah. - Musyarakah Mutanaqisah.
c) Pembiayaan Jasa yang dilakukan c) Service Financing is carried out by
dengan menggunakan akad: using a contract:
- Ijarah; - Ijarah;
- Ijarah Muntahiyah Bittamlik; - Ijarah Muntahiyah Bittamlik;
- Hawalah atau Hawalah bil Ujrah; - Hawalah or Hawalah bil Ujrah;
- Wakalah atau Wakalah bil Ujrah; - Wakalah or Wakalah bil Ujrah;
- Kafalah atau Kafalah bil Ujrah; - Kafalah or Kafalah bil Ujrah;
- Ju’alah; dan/atau - Ju’alah; and/or
- Qardh. - Qardh.
Perusahaan memperoleh izin usaha sebagai The Company obtained a license to operate as
lembaga pembiayaan dari Menteri Keuangan a financing company from the Ministry of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Finance of the Republic of Indonesia in its
No. 135/KMK.06/2001 tanggal 20 Maret 2001 Decision Letter No. 135/KMK.06/2001 dated
yang merupakan kelanjutan dari izin usaha March 20, 2001 which was an extension of
seperti yang dimaksud dalam Surat Keputusan a previous license granted as mentioned in the
Menteri Keuangan No. KEP-028/KM.11/1982 Decision Letter of the Ministry of Finance
tanggal 30 Juni 1982 tentang Pemberian Izin No. KEP-028/KM.11/1982 dated June 30, 1982
Usaha Dalam Bidang Leasing kepada regarding the Granting of the Operating License
PT Jakarta-Tokyo Leasing. Izin usaha ini telah as a Leasing Company to PT Jakarta-Tokyo
beberapa kali diperpanjang, terakhir dengan Leasing. This license was subsequently
Surat Keputusan Menteri Keuangan extended several times, the latest of which by
No. KEP-105/KM.13/1988 tanggal 7 Juli 1988 the Decision Letter of the Ministry of Finance
dan diubah dengan Surat Keputusan Menteri No. KEP-105/KM.13/1988 dated July 7, 1988
Keuangan No. 327/KMK.017/1997 tanggal and changed by the Decision Letter of the
21 Juli 1997. Pada saat ini, izin usaha Ministry of Finance No. 327/KMK.017/1997
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan dated July 21, 1997. Currently, the Company’s
Menteri Keuangan No. 135/KMK.06/2001 license is based on Decision Letter of the
tanggal 20 Maret 2001. Ministry of Finance No. 135/KMK.06/2001
dated March 20, 2001.
12
612 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 613
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s Establishment (continued)
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Altira The Company’s head office is located at Altira
Office Tower (lantai 32, 33, dan 35) Office Tower (32, 33, and 35 floor) Jl. Yos
Jl. Yos Sudarso Kav. 85, Sunter Jaya, Tanjung Sudarso Kav. 85, Sunter Jaya, Tanjung Priok,
Priok, Jakarta Utara 14350. Perusahaan Jakarta Utara 14350. The Company has totally
memiliki kantor cabang dan kantor selain kantor 195 (one hundred and ninety five) branch and
cabang dengan total 195 (seratus sembilan non branch offices located in, among others,
puluh lima) lokasi yang antara lain di wilayah DKI Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Jawa
DKI Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Jawa Timur, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Jawa
Timur, Bali, Kalimantan, Sulawesi, Jawa Tengah, Jawa Barat, Sumatera, and Nusa
Tengah, Jawa Barat, Sumatera, dan Nusa Tenggara (unaudited).
Tenggara (tidak diaudit).
Perusahaan merupakan entitas anak dari The Company is a subsidiary of PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (‘’BMI’’) Maybank Indonesia Tbk (‘’BMI’’) with
dengan persentase kepemilikan sebesar ownership percentage of 67.49%. The ultimate
67,49%. Pemegang saham akhir BMI adalah shareholder of BMI is Malayan Banking Berhad
Malayan Banking Berhad (‘’Maybank’’), yang (‘’Maybank’’), which is a bank based in
merupakan bank yang berkedudukan di Malaysia.
Malaysia.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. The Company’s Public Offerings
Pada tanggal 30 November 2004, Perusahaan On November 30, 2004, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif Pendaftaran the Effective Letter of the Registration
Penawaran Umum Perdana Saham dari Ketua Statement for the Initial Public Offering of
Badan Pengawas Pasar Modal (“BAPEPAM”) Shares from the Chairman
dengan Surat No. S-3551/PM/2004 untuk of the Capital Market Supervisory
melakukan penawaran 200.000.000 lembar Agency (“BAPEPAM”) in its Letter
saham dengan total nilai nominal Rp20.000 No. S-3551/PM/2004 for 200,000,000 shares
atau Rp100 (dalam nilai penuh) per lembar with a total nominal value of Rp20,000 or Rp100
saham dan harga penawaran sebesar Rp700 (in full amount) per share and initial offering
(dalam nilai penuh) per lembar saham. Saham price of Rp700 (in full amount) per share. The
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Company’s shares were listed in the Jakarta
Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek and Surabaya Stock Exchange (now Indonesia
Indonesia) pada tanggal 13 Desember 2004. Stock Exchange) on December 13, 2004.
Pada tanggal 5 Februari 2015, Perusahaan On February 5, 2015, the Company obtained the
memperoleh Pernyataan Efektif Pendaftaran Effective Letter of the Registration Statement for
Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) kepada the Right Issue I (“PUT I”) of Shares to the
para pemegang saham Perusahaan dalam shareholders of the Company in order to issue
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Rights based on Letter No. S-39/D.04/2015 for
Terlebih Dahulu (“HMETD”) berdasarkan Surat 1,481,481,480 shareholders’ new common
No. S-39/D.04/2015, sejumlah 1.481.481.480 shares with a nominal value of Rp148,148 or
lembar saham biasa atas nama yang Rp100 (in full amount) per share and initial
merupakan saham baru dengan nilai nominal offering price of Rp135 (in full amount) per share.
Rp148.148 atau Rp100 (dalam nilai penuh) per The Company’s shares were listed in Indonesia
lembar saham dan harga penawaran sebesar Stock Exchange on February 23, 2015.
Rp135 (dalam nilai penuh) per lembar saham.
Saham Perusahaan telah dicatatkan di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 23 Februari 2015.
13
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 613
Page 614
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The Company’s Bonds Offerings
Jumlah Pokok Tanggal dan Tempat
Obligasi/ Obligasi Dicatat/
Obligasi/ Nominal Value of Pernyataan Efektif/ Date and Place of
Bonds Bonds The Decision Letter Listed Bonds
Obligasi I WOM Finance 300.000/ Tanggal 31 Oktober 2003 12 November 2003 di Bursa
Tahun 2003 Dengan 300,000 berdasarkan Surat Keputusan Badan Efek Surabaya (sekarang
Tingkat Suku Bunga Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Bursa Efek Indonesia)/
Tetap/ Keuangan (“BAPEPAM-LK”) No. S- November 12, 2003 in
Bonds I WOM Finance 2645/PM/2003/ Surabaya Stock Exchange
Year 2003 With Fixed On October 31, 2003 based on (now Indonesia Stock
Interest Rate Decision Letter No. S-2645/PM/2003 Exchange)
of Capital Market and Financial
Institution Supervisory Agency
(“BAPEPAM-LK”)
Obligasi II WOM Finance 500.000/ Tanggal 26 Mei 2005 berdasarkan 8 Juni 2005 di Bursa Efek
Tahun 2005 Dengan 500,000 Surat Keputusan BAPEPAM-LK Surabaya (sekarang Bursa
Tingkat Suku Bunga No. S-1346/PM/2005/ Efek Indonesia)/
Tetap/ On May 26, 2005 based on Decision June 8, 2005 in Surabaya
Bonds II WOM Finance Letter No. S-1346/PM/2005 of Stock Exchange (now
Year 2005 With Fixed BAPEPAM-LK Indonesia Stock Exchange)
Interest Rate
Obligasi III WOM Finance 825.000/ Tanggal 24 Mei 2006 berdasarkan 8 Juni 2006 di Bursa Efek
Tahun 2006 Dengan 825,000 Surat Keputusan BAPEPAM-LK Surabaya (sekarang Bursa
Tingkat Suku Bunga No. S-138/BL/2006/ Efek Indonesia)/
Tetap/ On May 24, 2006 based on Decision June 8, 2006 in Surabaya
Bonds III WOM Finance Letter No. S-138/BL/2006 of Stock Exchange (now
Year 2006 With Fixed BAPEPAM-LK Indonesia Stock Exchange)
Interest Rate
Obligasi IV WOM Finance 1.000.000/ Tanggal 14 Mei 2007 berdasarkan 30 Mei 2007 di Bursa Efek
Tahun 2007 Dengan 1,000,000 Surat Keputusan BAPEPAM-LK Surabaya (sekarang Bursa
Tingkat Suku Bunga No. S-2265/BL/2007/ Efek Indonesia)/
Tetap/ On May 14, 2007 based on Decision May 30, 2007 in Surabaya
Bonds IV WOM Finance Letter No. S-2265/BL/2007 of Stock Exchange (now
Year 2007 With Fixed BAPEPAM-LK Indonesia Stock Exchange)
Interest Rate
Obligasi V WOM Finance 1.400.000/ Tanggal 23 Februari 2011 7 Maret 2011 di Bursa Efek
Tahun 2011 Dengan 1,400,000 berdasarkan Surat Keputusan Indonesia/
Tingkat Suku Bunga BAPEPAM-LK No. S-1766/BL/2011/ March 7, 2011 in Indonesia
Tetap/ On February 23, 2011 based on Stock Exchange
Bonds V WOM Finance Decision Letter No. S-1766/BL/2011
Year 2011 With Fixed of BAPEPAM-LK
Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan I 600.000/ Tanggal 17 Juni 2014 berdasarkan 26 Juni 2014 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap I 600,000 Surat Keputusan Otoritas Jasa Indonesia/
Tahun 2014 Dengan Keuangan (“OJK”) (dahulu June 26, 2014 in Indonesia
Tingkat Suku Bunga BAPEPAM-LK) No. S-272/D.04/2014/ Stock Exchange
Tetap/ On June 17, 2014 based on Decision
Continuing Bonds I Phase Letter No. S-272/D.04/2014 of
I WOM Finance Year 2014 Financial Services Authority (“OJK”)
With Fixed Interest Rate (formerly BAPEPAM-LK)
14
614 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 615
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The Company’s Bonds Offerings (continued)
(lanjutan)
Jumlah Pokok Tanggal dan Tempat
Obligasi/ Obligasi Dicatat/
Obligasi/ Nominal Value of Pernyataan Efektif/ Date and Place of
Bonds Bonds The Decision Letter Listed Bonds
Obligasi Berkelanjutan I 800.000/ Tanggal 17 Juni 2014 berdasarkan 8 Desember 2014 di Bursa
WOM Finance Tahap II 800,000 Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2014 Dengan No. S-272/D.04/2014/ December 8, 2014 in
Tingkat Suku Bunga On June 17, 2014 based on Decision Indonesia Stock Exchange
Tetap/ Letter No. S-272/D.04/2014 of OJK
Continuing Bonds I Phase
II WOM Finance Year
2014 With Fixed Interest
Rate
Obligasi Berkelanjutan I 1.000.000/ Tanggal 17 Juni 2014 berdasarkan 6 April 2015 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap III 1,000,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2015 Dengan No. S-272/D.04/2014/ April 6, 2015 in Indonesia
Tingkat Suku Bunga On June 17, 2014 based on Decision Stock Exchange
Tetap/ Letter No. S-272/D.04/2014 of OJK
Continuing Bonds I Phase
III WOM Finance Year
2015 With Fixed Interest
Rate
Obligasi Berkelanjutan I 600.000/ Tanggal 17 Juni 2014 berdasarkan 23 Desember 2015 di Bursa
WOM Finance Tahap IV 600,000 Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2015 Dengan No. S-272/D.04/2014/ December 23, 2015 in
Tingkat Suku Bunga On June 17, 2014 based on Decision Indonesia Stock Exchange
Tetap/ Letter No. S-272/D.04/2014 of OJK
Continuing Bonds I Phase
IV WOM Finance Year
2015 With Fixed Interest
Rate
Obligasi Berkelanjutan II 665.000/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 27 Juni 2016 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap I 665,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2016 Dengan No. S-295/D.04/2016/ June 27, 2016 in Indonesia
Tingkat Suku Bunga On June 16, 2016 based on Decision Stock Exchange
Tetap/ Letter No. S-295/D.04/2016 of OJK
Continuing Bonds II Phase
I WOM Finance Year 2016
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II 720.500/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 23 Agustus 2017 di Bursa
WOM Finance Tahap II 720,500 Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2017 Dengan No. S-295/D.04/2016/ August 23, 2017 in Indonesia
Tingkat Suku Bunga On June 16, 2016 based on Decision Stock Exchange
Tetap/ Letter No. S-295/D.04/2016 of OJK
Continuing Bonds II Phase
II WOM Finance Year
2017 With Fixed Interest
Rate
15
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 615
Page 616
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The Company’s Bonds Offerings (continued)
(lanjutan)
Jumlah Pokok Tanggal dan Tempat
Obligasi/ Obligasi Dicatat/
Obligasi/ Nominal Value of Pernyataan Efektif/ Date and Place of
Bonds Bonds The Decision Letter Listed Bonds
Obligasi Berkelanjutan II 867.500/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 7 Desember 2017 di Bursa
WOM Finance Tahap III 867,500 Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2017 Dengan Tingkat No. S-295/D.04/2016/ December 7, 2017 in
Suku Bunga Tetap/ On June 16, 2016 based on Indonesia Stock Exchange
Continuing Bonds II Phase III Decision Letter
WOM Finance Year 2017 No. S-295/D.04/2016 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II 793.000/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 9 April 2018 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap IV 793,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2018 Dengan Tingkat No. S-295/D.04/2016/ April 9, 2018 in Indonesia
Suku Bunga Tetap/ On June 16, 2016 based on Stock Exchange
Continuing Bonds II Phase IV Decision Letter
WOM Finance Year 2018 No. S-295/D.04/2016 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan II 360.500/ Tanggal 16 Juni 2016 berdasarkan 20 Juni 2018 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap V 360,500 Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2018 Dengan Tingkat No. S-295/D.04/2016/ June 20, 2018 in Indonesia
Suku Bunga Tetap/ On June 16, 2016 based on Stock Exchange
Continuing Bonds II Phase V Decision Letter
WOM Finance Year 2018 No. S-295/D.04/2016 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan III 570.500/ Tanggal 14 Desember 2018 21 Desember 2018 di Bursa
WOM Finance Tahap I Tahun 570,500 berdasarkan Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
2018 Dengan Tingkat Suku No. S-184/D.04/2018/ December 21, 2018 in
Bunga Tetap/ On December 14, 2018 based on Indonesia Stock Exchange
Continuing Bonds III Phase I Decision Letter
WOM Finance Year 2018 No. S-184/D.04/2018 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan III 1.675.000/ Tanggal 14 Desember 2018 31 Mei 2019 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap II 1,675,000 berdasarkan Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2019 Dengan Tingkat No. S-184/D.04/2018/ May 31, 2019 in Indonesia
Suku Bunga Tetap/ On December 14, 2018 based on Stock Exchange
Continuing Bonds III Phase II Decision Letter
WOM Finance Year 2019 No. S-184/D.04/2018 of OJK
With Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan III 260.300/ Tanggal 14 Desember 2018 29 Mei 2020 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap III 260,300 berdasarkan Surat Keputusan OJK Indonesia/
Tahun 2020 Dengan Tingkat No. S-184/D.04/2018/ May 29, 2020 in Indonesia
Suku Bunga Tetap/ On December 14, 2018 based on Stock Exchange
Continuing Bonds III Phase III Decision Letter
WOM Finance Year 2020 No. S-184/D.04/2018 of OJK
With Fixed Interest Rate
16
616 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 617
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The Company’s Bonds Offerings (continued)
(lanjutan)
Jumlah Pokok Tanggal dan Tempat
Obligasi/ Obligasi Dicatat/
Obligasi/ Nominal Value Pernyataan Efektif/ Date and Place of
Bonds of Bonds The Decision Letter Listed Bonds
Obligasi Berkelanjutan III 500.000/ Tanggal 14 Desember 2018 11 September 2020 di Bursa
WOM Finance Tahap IV 500,000 berdasarkan Surat Keputusan OJK Efek Indonesia/
Tahun 2020 Dengan Tingkat No. S-184/D.04/2018/ September 11, 2020 in
Suku Bunga Tetap/ On December 14, 2018 based on Indonesia Stock Exchange
Continuing Bonds III Phase IV Decision Letter
WOM Finance Year 2020 With No. S-184/D.04/2018 of OJK
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan IV 500.000/ Tanggal 16 Juli 2021 berdasarkan 29 Juli 2021 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap I Tahun 500,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
2021 Dengan Tingkat Suku No. S-113/D.04/2021/ July 29, 2021 in Indonesia
Bunga Tetap/ On July 16, 2021 based on Decision Stock Exchange
Continuing Bonds IV Phase I Letter No. S-113/D.04/2021 of OJK
WOM Finance Year 2021 With
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan IV 800.000/ Tanggal 16 Juli 2021 berdasarkan 11 April 2022 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap II Tahun 800,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
2022 Dengan Tingkat Suku No. S-113/D.04/2021/ April 11, 2022 in Indonesia
Bunga Tetap/ On July 16, 2021 based on Decision Stock Exchange
Continuing Bonds IV Phase II Letter No. S-113/D.04/2021 of OJK
WOM Finance Year 2022 With
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan IV 1.000.000/ Tanggal 16 Juli 2021 berdasarkan 12 April 2023 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap III Tahun 1,000,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
2023 Dengan Tingkat Suku No. S-113/D.04/2021/ April 12, 2023 in Indonesia
Bunga Tetap/ On July 16, 2021 based on Decision Stock Exchange
Continuing Bonds IV Phase III Letter No. S-113/D.04/2021 of OJK
WOM Finance Year 2023 With
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan V 1.000.000/ Tanggal 21 Juni 2024 berdasarkan 3 Juli 2024 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap I Tahun 1,000,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
2024 Dengan Tingkat Suku No. S-70/D.04/2024/ July 3, 2024 in Indonesia
Bunga Tetap/ On June 21, 2024 based on Decision Stock Exchange
Continuing Bonds V Phase I Letter No. S-70/D.04/2024 OJK
WOM Finance Year 2024 With
Fixed Interest Rate
Obligasi Berkelanjutan V 1.500.000/ Tanggal 21 Juni 2024 berdasarkan 25 Juni 2025 di Bursa Efek
WOM Finance Tahap II Tahun 1,500,000 Surat Keputusan OJK Indonesia/
2025 Dengan Tingkat Suku No. S-70/D.04/2024/ June 25, 2025 in Indonesia
Bunga Tetap/ On June 21, 2024 based on Decision Stock Exchange
Continuing Bonds V Phase II Letter No. S-70/D.04/2024 OJK
WOM Finance Year 2025 With
Fixed Interest Rate
17
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 617
Page 618
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan d. The Boards of Commissioners and Directors
and Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Notarial Deed No. 1 dated October 1,
Perusahaan No. 1 tanggal 1 Oktober 2025 2025 of Aulia Taufani, S.H., Notary in South
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Jakarta, which the notification of data changes
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, has been accepted and recorded in Legal Entity
yang pemberitahuan perubahan datanya telah Administration System of Ministry of Law of
diterima dan dicatat di dalam Sistem Republic of Indonesia dated October 3, 2025
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum No. AHU-AH.01.09-0346165 and Resolution
Republik Indonesia tanggal 3 Oktober 2025 No. Letter of Board of Commissioners concerning
AHU-AH.01.09-0346165 dan Surat Keputusan Determination Audit Committee Composition
Dewan Komisaris tentang Penetapan Susunan No. 056/XI/BOC-WOM/2024 dated November
Komite Audit No. 056/XI/BOC-WOM/2024 26, 2024, the composition of the Company’s
tanggal 26 November 2024, susunan anggota Board of Commissioners, Directors, Sharia
Dewan Komisaris, Direksi, Dewan Pengawas Supervisory Board, and Audit Committee as of
Syariah, dan Komite Audit Perusahaan pada December 31, 2025 is as follows:
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner
(Komisaris Independen) : Sarastri Baskoro :(Independent Commissioner)
Komisaris : Thilagavathy Nadason : Commissioner
Komisaris : Taufik Aulia : Commissioner
Komisaris Independen : Rallyati Arianto Wibowo, S.E. : Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur : Djaja Suryanto Sutandar : President Director
Wakil Presiden Direktur : Njauw Vido Onadi* : Vice President Director
Direktur Keuangan : Cincin Lisa Hadi : Finance Director
Direktur Pemasaran : Wibowo : Marketing Director
Direktur Operasional : Anthony Yuarez Panggabean : Operations Director
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua : Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. : Chairman
Anggota : Prof. Dr. Ir. H. Muhamad Nadratuzzaman Hosen : Member
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Rallyati Arianto Wibowo, S.E. : Chairman
Anggota : Rijanti Witarsa : Member
Anggota : Anang Yudiansyah, S.E. : Member
* Pengangkatan Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur * The appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director of
Perusahaan, yang juga membawahi fungsi Manajemen Risiko, telah the Company, which also supervise Risk Management function, has
mendapat persetujuan dari OJK dan efektif menjabat sejak tanggal 5 been approved by OJK and effective as of February 5, 2025.
Februari 2025.
18
618 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 619
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan d. The Boards of Commissioners and Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Notarial Deed No. 38 dated
Perusahaan No. 38 tanggal 31 Oktober 2024 October 31, 2024 of Aulia Taufani, S.H., Notary
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., in South Jakarta, which the notification of data
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, changes has been accepted and recorded in
yang pemberitahuan perubahan datanya telah Legal Entity Administration System of Ministry of
diterima dan dicatat di dalam Sistem Law and Human Rights of Republic of Indonesia
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dated November 4, 2024
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.09-0271508 and Resolution
tanggal 4 November 2024 Letter of Board of Commissioners concerning
No. AHU-AH.01.09-0271508 dan Surat Determination Audit Committee Composition
Keputusan Dewan Komisaris tentang Penetapan No. 056/XI/BOC-WOM/2024 dated
Susunan Komite Audit No. 056/XI/BOC- November 26, 2024, the composition of the
WOM/2024 tanggal 26 November 2024, Company’s Board of Commissioners, Directors,
susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Sharia Supervisory Board, and Audit Committee
Dewan Pengawas Syariah, dan Komite Audit as of December 31, 2024 is as follows:
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024
adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris President Commissioner
(Komisaris Independen) : Sarastri Baskoro* :(Independent Commissioner)
Komisaris : Thilagavathy Nadason : Commissioner
Komisaris : Taufik Aulia** : Commissioner
Komisaris Independen : Rallyati Arianto Wibowo, S.E.*** : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Myrnie Zachraini Tamin**** : Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur : Djaja Suryanto Sutandar : President Director
Wakil Presiden Direktur : Njauw Vido Onadi***** : Vice President Director
Direktur Keuangan : Cincin Lisa Hadi : Finance Director
Direktur Pemasaran : Wibowo : Marketing Director
Direktur Operasional : Anthony Yuarez Panggabean : Operations Director
Direktur Manajemen Risiko : Njauw Vido Onadi***** : Risk Management Director
Dewan Pengawas Syariah Sharia Supervisory Board
Ketua : Dr. H. Abdul Jabar Majid, M.A. : Chairman
Anggota : Prof. Dr. Ir. H. Muhamad Nadratuzzaman Hosen : Member
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Rallyati Arianto Wibowo, S.E.****** : Chairman
Anggota : Rijanti Witarsa : Member
Anggota : Anang Yudiansyah, S.E. : Member
* Pengangkatan Sarastri Baskoro sebagai Presiden * The appointment of Sarastri Baskoro as President
Komisaris/Komisaris Independen Perusahaan telah mendapat Commissioner/Independent Commissioner of the Company has been
persetujuan dari OJK dan efektif menjabat sejak tanggal 17 Oktober approved by OJK and effective as of October 17, 2024.
2024.
** Pengangkatan Taufik Aulia sebagai Komisaris Perusahaan efektif ** The appointment of Taufik Aulia as Commissioner of the Company
menjabat sejak tanggal 9 Oktober 2024. effective as of October 9, 2024.
*** Pengangkatan Rallyati Arianto Wibowo, S.E. sebagai Komisaris *** The appointment of Rallyati Arianto Wibowo, S.E. as Independent
Independen Perusahaan telah mendapat persetujuan dari OJK dan Commissioner of the Company has been approved by OJK and
efektif menjabat sejak tanggal 2 Oktober 2024. effective as of October 2, 2024.
**** Pengangkatan kembali Myrnie Zachraini Tamin sebagai Komisaris **** Reappointment of Myrnie Zachraini Tamin as Independent
Independen Perusahaan efektif sejak tanggal 1 Oktober 2024. Commissioner of the Company effective as of October 1, 2024.
***** Selama persetujuan dari OJK belum diperoleh, Njauw Vido Onadi ***** As long as the approval from OJK has not been obtained, Njauw Vido
tetap menjabat sebagai Direktur Manajemen Risiko. Pengangkatan Onadi will continue to serve as Risk Management Director. The
Njauw Vido Onadi sebagai Wakil Presiden Direktur telah mendapat appointment of Njauw Vido Onadi as Vice President Director has been
persetujuan dari OJK dan efektif menjabat sejak tanggal 5 Februari approved by OJK and effective as of February 5, 2025 accordance
2025 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat with Notarial Deed No. 12 dated February 12, 2025 of Aulia Taufani,
Perusahaan No. 12 tanggal 12 Februari 2025 yang dibuat di S.H., Notary in South Jakarta which the notification of data changes
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta has been accepted and recorded in Legal Entity Administration
Selatan yang pemberitahuan perubahan datanya telah diterima dan System of Ministry of Law of Republic of Indonesia - Directorate
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian General of General Legal Administration
Hukum Republik Indonesia - Direktorat Jenderal Administrasi No. AHU-AH.01.09-0080187 dated February 14, 2025.
Hukum Umum No. AHU-AH.01.09-0080187 tertanggal 14 Februari
2025.
****** Pengangkatan Rallyati Arianto Wibowo, S.E. sebagai Ketua Komite ****** The appointment of Rallyati Arianto Wibowo, S.E. as Chairman Audit
Audit efektif sejak tanggal 26 November 2024. Committee of the Company effective as of November 26, 2024.
19
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 619
Page 620
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan Karyawan d. The Boards of Commissioners and Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Pembentukan Sekretaris Perusahaan telah The establishment of the Company’s Corporate
sesuai dengan Peraturan OJK No. Secretary is in compliance with OJK Regulation
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014. No. 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014.
Berdasarkan Surat Keputusan Perubahan Based on Decision Letter Concerning
Sekretaris Perusahaan No. 004/V/BOD- Change of Corporate Secretary
WOM/2022 tanggal 9 Mei 2022, No. 004/V/BOD-WOM/2022 dated May 9, 2022,
Sekretaris Perusahaan pada tanggal the Corporate Secretary as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Cincin Lisa 2025 and 2024 is Cincin Lisa Hadi.
Hadi.
Pembentukan Divisi Audit Internal Perusahaan The establishment of the Company’s Internal
sudah sesuai dengan Peraturan OJK No. Audit Division is in compliance with OJK
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015. Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated
December 23, 2015.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decision Letter of the
Perusahaan tanggal 31 Agustus 2018, Company dated August 31, 2018, the Internal
Kepala Unit Audit Internal pada tanggal Audit Division Head as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Ignatius and 2024 is Ignatius Prasetya.
Prasetya.
Perusahaan memiliki masing-masing 2.170 The Company has a total of 2,170 and 2,274
dan 2.274 karyawan pada tanggal employees as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan laporan keuangan ini yang responsible for the preparation of the
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit accompanying financial statements which were
oleh Direksi Perusahaan pada tanggal completed and authorized for issue by the
23 Februari 2026. Company’s Directors on February 23, 2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and basis of
penyusunan laporan keuangan preparation of the financial statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan and presented in accordance with Financial
(“SAK”) dan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“FAS”) and Sharia
Syariah di Indonesia, yang mencakup Financial Accounting Standards in Indonesia,
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan which comprise the Statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretations issued by the Board of Financial
Dewan Standar Syariah Ikatan Akuntan Accounting Standards and Board of Sharia
Indonesia serta Peraturan Otoritas Jasa Standards of the Indonesian Institute of
Keuangan (“OJK”), Peraturan No. VIII.G.7 Accountants and Financial Services Authority
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan (“OJK”), Regulation No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” yang “Issuer’s or Public Company’s Financial
terdapat dalam Lampiran Keputusan Ketua Statements Presentation and Disclosure” as
BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 included in the Appendix of the Decree
Juni 2012. of the Chairman of BAPEPAM-LK
No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012.
20
620 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 621
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statement of compliance and basis of
penyusunan laporan keuangan (lanjutan) preparation of the financial statements
(continued)
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep akrual kecuali untuk laporan arus kas, on the accrual basis except for the statement of
dan menggunakan konsep biaya perolehan cash flows, and using the historical cost
(historical cost), kecuali seperti yang disebutkan concept of accounting, except as disclosed in
dalam catatan atas laporan keuangan yang the relevant notes to the financial statements.
relevan.
Laporan arus kas menyajikan informasi The statement of cash flows presents
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara information on receipts and payments of cash
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan dengan investing, and financing activities using the
menggunakan metode langsung. direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the financial
penyusunan laporan keuangan ini adalah mata statements is Indonesian Rupiah, which is the
uang Rupiah yang merupakan mata uang functional currency.
fungsional.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, All figures in the financial statements are
dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan rounded to and stated in millions of Rupiah,
Rupiah, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan tidak digunakan sebagai jaminan atas hand and cash in banks, and not used as
utang serta tidak dibatasi penggunaannya. collateral for loans nor restricted.
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
Perusahaan menerapkan PSAK No. 224, The Company applied SFAS No. 224, “Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK Parties Disclosures”. The revised SFAS
revisi ini mensyaratkan pengungkapan requires disclosure of related parties
hubungan, transaksi, dan saldo pihak-pihak relationships, transactions, and outstanding
berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan balances, including commitments, in the
keuangan. financial statements.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are entered into based on
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah terms agreed by the parties, such terms may
pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin not be the same as those transactions with
tidak sama dengan transaksi lain yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
21
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 621
Page 622
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan related to the entity that is preparing its financial
keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk statements (reporting entity). Related parties
pihak berelasi sebagai berikut: are:
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
a) Memiliki pengendalian atau a) Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
b) Memiliki pengaruh signifikan atas b) Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
c) Merupakan personil manajemen c) Is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
2) Entitas mempunyai relasi dengan entitas 2) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika entitas memenuhi salah satu any of the following conditions applies:
hal berikut:
a) Entitas dan entitas pelapor adalah a) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain); others);
b) Suatu entitas adalah entitas asosiasi b) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is
suatu kelompok usaha, yang mana a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c) Kedua entitas tersebut adalah c) Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
d) Suatu entitas adalah ventura d) One entity is a joint venture of a third
bersama dari entitas ketiga dan entity and the other entity is an
entitas yang lain adalah entitas associate of the third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
e) Entitas tersebut adalah suatu e) The entity is a employee benefit plan
program imbalan kerja untuk imbalan for the benefit of employees of either
kerja dari salah satu entitas pelapor the reporting entity or an entity related
atau entitas yang terkait dengan to the reporting entity. If the reporting
entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity is it self such a plan, the
adalah entitas yang sponsoring employers are also related
menyelenggarakan program tersebut, to the reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor;
f) Entitas yang dikendalikan atau f) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in 1);
yang diidentifikasi sebagaimana
dimaksud dalam angka 1);
22
622 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 623
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan related to the entity that is preparing its financial
keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk statements (reporting entity). Related parties
pihak berelasi sebagai berikut: (lanjutan) are: (continued)
2) Entitas mempunyai relasi dengan entitas 2) An entity is related to a reporting entity if any
pelapor jika entitas memenuhi salah satu of the following conditions applies:
hal berikut: (lanjutan) (continued)
g) Orang yang diidentifikasi g) A person identified in 1) a) has significant
sebagaimana dimaksud dalam angka influence over the entity or is a member
1) huruf a) memiliki pengaruh of the key management personnel of the
signifikan atas entitas atau entity (or a parent of the entity); or
merupakan personil manajemen
kunci entitas (atau entitas induk dari
entitas); atau
h) Entitas, atau anggota dari kelompok h) The entity, or any member of a group of
di mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci reporting entity or to the parent of the
kepada entitas pelapor atau kepada reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan atas laporan keuangan yang notes to the financial statements.
relevan.
d. Aset keuangan d. Financial assets
Klasifikasi Classification
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets have been classified as
keuangan yang diukur berdasarkan biaya financial assets measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, aset keuangan diukur financial assets measured at fair value through
dengan nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income, and financial
komprehensif lain, dan aset keuangan diukur assets measured at fair value through profit or
dengan nilai wajar melalui laba rugi. loss.
23
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 623
Page 624
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
Penilaian model bisnis Business model assessment
Perusahaan melakukan penilaian terhadap The Company makes an assessment of the
tujuan model bisnis dari kepemilikan suatu aset objective of a business model in which an asset
pada tingkatan portofolio, karena hal ini yang is held at a portfolio level because this best
paling mencerminkan cara bisnis dikelola dan reflects the way the business is managed and
informasi diberikan kepada manajemen. information is provided to management. The
Informasi yang dipertimbangkan meliputi: information considered includes:
- Kebijakan dan tujuan yang dinyatakan untuk - The stated policies and objectives for the
portofolio dan pengoperasian kebijakan portfolio and the operation of those policies
tersebut dalam praktiknya. Secara khusus, in practice. In particular, whether
apakah strategi manajemen berfokus pada management’s strategy focuses on earning
menghasilkan pendapatan bunga contractual interest revenue, matching the
kontraktual, mencocokkan durasi aset duration of the financial assets to the
keuangan dengan durasi kewajiban yang duration of the liabilities that are funding
mendanai aset tersebut atau realisasi arus those assets or realizing cash flows through
kas melalui penjualan aset; the sale of the assets;
- Bagaimana kinerja portofolio dievaluasi dan - How the performance of the portfolio is
dilaporkan kepada manajemen Perusahaan; evaluated and reported to the Company’s
management;
- Risiko yang mempengaruhi kinerja model - The risks that affect the performance of the
bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki dalam business model (and the financial assets
model bisnis itu) dan strateginya untuk held within that business model) and its
bagaimana risiko tersebut dikelola. strategy how those risks are managed.
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash flows
pembayaran pokok dan bunga semata (“SPPI”) are solely payment of principal and interest
(“SPPI”)
Untuk tujuan penilaian ini, “pokok” didefinisikan For the purposes of this assessment, “principal”
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada is defined as the fair value of the financial
pengakuan awal. “Bunga” didefinisikan assets on initial recognition. “Interest” is defined
sebagai: as:
- Imbalan untuk nilai waktu atas uang; - Consideration for the time value of money;
- Risiko kredit yang terkait dengan jumlah - Credit risk associated with the principal
pokok yang terutang selama periode waktu amount outstanding during a particular
tertentu; period of time;
- Risiko dan biaya pinjaman dasar lainnya - Other basic lending risks and costs (e.g.
(misalnya risiko likuiditas dan biaya liquidity risk and administrative costs); and
administrasi); dan
- Marjin keuntungan. - Profit margin.
24
624 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 625
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
Penilaian apakah arus kas kontraktual hanya Assessment of whether contractual cash flows
pembayaran pokok dan bunga semata (“SPPI”) are solely payment of principal and interest
(lanjutan) (“SPPI”) (continued)
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether the contractual cash flows
adalah SPPI, Perusahaan mempertimbangkan are SPPI, the Company considers the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. Hal contractual terms of the instrument. This
ini termasuk menilai apakah aset keuangan includes assessing whether the financial assets
mengandung ketentuan kontraktual yang dapat contains a contractual term that could change
mengubah waktu atau jumlah arus kas the timing or amount of contractual cash flows
kontraktual sehingga tidak memenuhi kondisi such that it would not meet this condition. In
ini. Dalam melakukan penilaian, Perusahaan making the assessment, the Company
mempertimbangkan: considers:
- Peristiwa kontinjensi yang akan mengubah - Contingent events that would change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
- Ketentuan percepatan pelunasan dan - Prepayment and extension terms.
perpanjangan.
Tabel berikut menyajikan klasifikasi instrumen The following table presents classification of
keuangan Perusahaan berdasarkan financial instruments of the Company based on
karakteristik dari instrumen keuangan tersebut: characteristic of those financial instruments:
Golongan
Kategori yang didefinisikan
(ditentukan oleh Perusahaan)/ Subgolongan/
oleh PSAK No. 109/
Class (as determined by the Subclasses
Category as defined by SFAS No. 109
Company)
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
- Bank/Cash in banks
Piutang pembiayaan multiguna/Multipurpose financing receivables
Aset keuangan yang diukur Piutang pembiayaan modal kerja/Working capital financing
Aset keuangan/
pada biaya perolehan yang receivables
Financial
diamortisasi/Financial assets Piutang pembiayaan investasi/Investment financing receivables
assets
at amortized cost
Piutang lain-lain/Other receivables
Aset lain-lain/Other assets
- Uang jaminan/Security deposits
Utang bank/Bank loans
Liabilitas Liabilitas keuangan yang diukur Biaya yang masih harus dibayar/Accrued expenses
keuangan/ pada biaya perolehan Utang lain-lain/Other payables
Financial diamortisasi/Financial liabilities Liabilitas sewa/Lease liabilities
liabilities at amortized cost
Utang obligasi/Bonds payable
Utang subordinasi/Subordinated loan
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Klasifikasi aset keuangan menggunakan The classification of financial assets uses the
pendekatan model bisnis dan karakteristik arus business model approach and contractual cash
kas kontraktual dari aset keuangan tersebut. flow characteristic of the financial assets. After
Setelah pengakuan awal, aset keuangan diukur initial recognition, financial assets are
dengan biaya perolehan diamortisasi, nilai measured at amortized cost, fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, and fair value
dan nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
25
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 625
Page 626
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Semua instrumen keuangan pada saat All financial instruments are measured initially
pengakuan awal diukur sebesar nilai wajarnya. at their fair value. In the case that financial
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas assets or financial liabilities are not designated
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss, the fair value
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya should be added with attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs directly from acquisition or issuance of
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset financial assets or financial liabilities.
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Aset keuangan dalam kelompok biaya perolehan Financial asset classified as amortized cost and
diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya other financial liabilities are measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga method.
efektif.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset, if
keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual and only if, the contractual rights to receive
untuk menerima arus kas yang berasal dari aset cash flows from the asset have expired; or the
keuangan tersebut berakhir; atau Perusahaan Company has transferred its rights to receive
mentransfer hak untuk menerima arus kas yang cash flows from the asset or has assumed an
berasal dari aset keuangan atau menanggung obligation to pay the received cash flows in full
kewajiban untuk membayarkan arus kas yang without material delay to a third party under
diterima tersebut secara penuh tanpa a pass through arrangement; and either (a) the
penundaan berarti kepada pihak ketiga di bawah Company has transferred substantially all the
kesepakatan pelepasan (pass through risks and rewards of the asset, or (b) the
arrangement); dan (a) Perusahaan telah Company has neither transferred nor retained
mentransfer secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards of the
dan manfaat atas aset, atau (b) Perusahaan asset, but has transferred control of the asset.
tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara
substansial seluruh risiko dan manfaat atas
aset, tetapi telah mentransfer pengendalian atas
aset.
e. Cadangan kerugian penurunan nilai atas e. Allowance for Impairment losses on
aset keuangan financial assets
Perhitungan cadangan kerugian kredit Calculation of allowances for expected credit
ekspektasian (“ECL”) atas aset keuangan dinilai losses (“ECL”) on financial assets assessed
secara kolektif yang dikelompokan berdasarkan collectively is grouped based on similar credit
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan risk characteristic and taking into account the
mempertimbangkan segmentasi pembiayaan financing segmentation based on future loss
berdasarkan model kerugian masa depan. model.
26
626 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 627
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Cadangan kerugian penurunan nilai atas e. Allowance for Impairment losses on financial
aset keuangan (lanjutan) assets (continued)
Perusahaan mengukur cadangan kerugian aset The Company should measure the loss
keuangan sejumlah kerugian kredit allowance of financial assets as much as
ekspektasian sepanjang umur (“ECL Lifetime”) lifetime expected credit losses (“Lifetime ECL”)
aset keuangan jika risiko kredit atas aset of financial assets if credit risk of the financial
keuangan tersebut telah meningkat secara assets has increased significantly since the
signifikan sejak pengakuan awal. Jika pada initial recognition. If at the reporting date, the
tanggal pelaporan, risiko kredit atas instrumen credit risk of the financial assets has not
keuangan tidak meningkat secara signifikan increased significantly since the initial
sejak pengakuan awal, Perusahaan akan recognition, the Company measures the loss
mengukur cadangan kerugian untuk instrumen allowance for the financial assets as much as
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. 12-month ECL.
ECL 12 Bulan dan ECL Lifetime 12-Month ECL and Lifetime ECL
ECL 12 bulan adalah bagian dari ECL lifetime 12-month ECL is the portion of the lifetime ECL
yang merepresentasikan ECL yang timbul dari that represents the ECL that results from default
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan yang events on a financial assets that is possible
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal within 12 months after the reporting date (or a
pelaporan (atau periode yang lebih pendek jika shorter period if the expected life of the financial
umur aset keuangan yang diharapkan kurang assets is less than 12 months). 12-month ECL
dari 12 bulan). ECL 12 bulan dibobot dengan is weighted by the probability of such a default
probabilitas terjadinya default dimaksud. occurring.
ECL lifetime adalah kerugian kredit ekpektasian Lifetime ECL is the expected credit losses that
yang dihasilkan dari semua kejadian default result from all possible default events over the
yang mungkin terjadi selama perkiraan umur expected life of the financial instruments.
dari instrumen keuangan.
Staging Criteria Staging Criteria
Aset keuangan harus dialokasikan ke salah Financial assets have to be allocated to one of
satu dari tiga tahap penurunan nilai (stage 1, the three impairment stages (stage 1, stage 2,
stage 2, stage 3) dengan menentukan apakah stage 3) by determining whether a significant
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan increase in credit risk has occurred on financial
atas instrumen keuangan sejak pengakuan instruments since initial recognition or whether
awal atau apakah fasilitas tersebut gagal bayar the facility is defaulted on each reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan.
Stage 1: mencakup instrumen keuangan yang Stage 1: includes financial instruments that
tidak memiliki peningkatan signifikan atas risiko have not had a significant increase in credit risk
kredit sejak pengakuan awal atau memiliki since initial recognition or that have low credit
risiko kredit rendah pada tanggal pelaporan. risk at the reporting date. For these assets, 12-
Untuk aset ini, ECL 12 bulan akan dihitung. month ECL is recognized.
Aset keuangan yang dikategorikan sebagai Financial assets categorized as stage 1 is
stage 1 adalah aset keuangan dengan hari financial assets with days overdue less or equal
tunggakan kurang atau sama dengan than 30 (thirty) days.
30 (tiga puluh) hari.
27
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 627
Page 628
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Cadangan kerugian penurunan nilai atas e. Allowance for Impairment losses on financial
aset keuangan (lanjutan) assets (continued)
Staging Criteria (lanjutan) Staging Criteria (continued)
Stage 2: mencakup instrumen keuangan yang Stage 2: includes financial instruments that not
tidak hanya mengalami peningkatan signifikan only have had a significant increase in credit
atas risiko kredit sejak pengakuan awal (kecuali risk since initial recognition (unless they have
jika memiliki risiko kredit rendah pada tanggal low credit risk at the reporting date), but also do
pelaporan), tetapi juga tidak memiliki bukti not have objective evidence of impairment. For
penurunan nilai yang objektif. Untuk aset ini, these assets, lifetime ECL is recognized.
ECL lifetime dihitung. ECL lifetime adalah Lifetime ECL is the expected credit losses that
kerugian kredit ekpektasian yang dihasilkan result from all possible default events over the
dari semua kejadian default yang mungkin expected life of the financial instruments.
terjadi selama perkiraan umur dari instrumen
keuangan.
Aset keuangan yang dianggap telah mengalami Financial assets considered to experience
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan significant increase in credit risk and
dikategorikan sebagai stage 2 adalah aset categorized as stage 2 is financial assets with
keuangan dengan hari tunggakan dari 31 (tiga days overdue 31 (thirty one) to 90 (ninety) days.
puluh satu) sampai dengan 90 (sembilan puluh)
hari.
Aset keuangan yang telah mengajukan Financial instrument that has proposed
program restrukturisasi, juga dianggap telah restructure program, will be considered to
mengalami peningkatan risiko kredit yang experience significant increase in credit risk, so
signifikan sehingga akan dikategorikan minimal will be categorised minimum as stage 2 during
sebagai stage 2 selama periode tertentu. certain period.
Stage 3: mencakup instrumen keuangan yang Stage 3: includes financial instruments
memiliki bukti objektif penurunan nilai pada that have objective evidence of
tanggal pelaporan. Tahap ini berisi debitur yang impairment at the reporting date. This stage has
telah impaired (gagal bayar). Faktor utama obligors that already impaired (defaulted).
dalam menentukan apakah instrumen The key factor in determining whether a
keuangan memerlukan ECL 12 bulan (stage 1) financial instrument attracts 12-month ECL
atau ECL lifetime (stage 2) disebut dengan (stage 1) or lifetime ECL (stage 2) is called by
kriteria Peningkatan Signifikan dalam Risiko the criteria of Significant Increase in Credit Risk
Kredit (“SICR”). Penentuan kriteria SICR (“SICR”). Determining SICR criteria involves
memerlukan pengkajian apakah telah terjadi assessment of whether there has been
peningkatan risiko kredit yang signifikan pada a significant increase in credit risk on each
setiap tanggal pelaporan. reporting date.
Aset keuangan yang dikategorikan sebagai Financial assets categorized as stage 3 is
stage 3 adalah aset keuangan dengan hari financial assets with days overdue more than
tunggakan lebih dari 90 (sembilan puluh) hari, 90 (ninety) days, repossessed asset, and asset
aset pembiayaan yang ditarik, dan aset dengan with status claim insurances.
status klaim asuransi.
Perusahaan menetapkan definisi peningkatan The Company has determined the definition of
risiko kredit instrumen keuangan secara a significant increase in credit risk of financial
signifikan sejak pengakuan awal sesuai dengan instruments since initial recognition in
praduga (rebuttable presumption) PSAK No. accordance with presumption (rebuttable
109, yaitu ketika pembayaran kontraktual presumption) SFAS No. 109, is when
tertunggak lebih dari 30 (tiga puluh) hari. contractual payments are overdue for more
than 30 (thirty) days.
28
628 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 629
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Cadangan kerugian penurunan nilai atas e. Allowance for Impairment losses on financial
aset keuangan (lanjutan) assets (continued)
Staging Criteria (lanjutan) Staging Criteria (continued)
PSAK No. 109 mensyaratkan penyertaan SFAS No. 109 requires inclusion of information
informasi tentang kejadian masa lalu, kondisi about past events, current conditions, and
saat ini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa forecasts of future economic conditions. The
depan. Perkiraan perubahan dalam ECL harus estimates of changes in ECL should reflect, and
mencerminkan, dan secara langsung konsisten be directionally consistent with, changes in
dengan, perubahan dalam data terkait yang related observable data from period to period.
diobservasi dari periode ke periode. The calculation of ECL requires estimation of
Perhitungan ECL ini membutuhkan estimasi forward-looking from Probability of Default
forward-looking dari Probability of Default (“PD”), Loss Given Default (“LGD”), and
(“PD”), Loss Given Default (“LGD”), dan Exposure At Default (“EAD”).
Exposure At Default (“EAD”).
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on murabahah
piutang murabahah dan piutang ijarah receivables and ijarah receivables
Berdasarkan Interpretasi Standar Akuntansi In accordance with Interpretation of Financial
Keuangan (ISAK) No. 402 “Penurunan Nilai Accounting Standard (IFAS) No. 402
Piutang Murabahah”, PSAK No. 407 “Akuntansi “Impairment of Murabahah Receivables”, SFAS
Ijarah”, dan PSAK No. 109 tidak diterapkan No. 407 “Ijarah Accounting”, and SFAS No. 109
untuk penurunan nilai dari aset yang berasal is not applied to impairment of assets from
dari transaksi berbasis syariah. sharia-based transactions.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each date of the statement of financial
Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat position, the Company assesses whether there
bukti objektif bahwa piutang murabahah dan is objective evidence that murabahah
piutang ijarah telah mengalami penurunan nilai. receivables and ijarah receivables are
Piutang murabahah dan piutang ijarah impaired. Murabahah receivables and ijarah
mengalami penurunan nilai jika bukti objektif receivables are impaired when objective
menunjukkan bahwa peristiwa yang merugikan evidence demonstrates that loss event has
telah terjadi setelah pengakuan awal dan occurred after the initial recognition and the loss
peristiwa tersebut berdampak pada arus kas event has an impact on the future cash flows
masa datang yang dapat diestimasi secara that can be estimated reliably.
handal.
Perusahaan mengevaluasi penurunan nilai The Company assessed the impairment of
piutang murabahah dan piutang ijarah secara murabahah receivables and ijarah receivables
kolektif. Cadangan kerugian penurunan nilai on collective basis. Calculation of allowance for
atas piutang murabahah dan piutang ijarah impairment losses of murabahah receivables
yang dinilai secara kolektif dihitung and ijarah receivables are collectively
berdasarkan pengalaman kerugian historis. evaluated on the basis of historical loss
Pengalaman kerugian historis disesuaikan experience. Historical loss experience is
menggunakan dasar data yang dapat adjusted on the basis of current observable
diobservasi untuk mencerminkan efek dari data to reflect the effects of current conditions
kondisi saat ini terhadap Perusahaan. Piutang affecting the Company. Murabahah receivables
murabahah dan piutang ijarah dikelompokkan and ijarah receivables are grouped on the basis
berdasarkan karakteristik risiko kredit yang of similar credit risk characteristics by
sejenis dengan mempertimbangkan, antara considering, among others, past due status of
lain, tunggakan debitur. Perhitungan penurunan the debtors. The calculation of impairment
nilai ini membutuhkan estimasi PD, LGD, dan losses requires estimation of PD, LGD, and
EAD. EAD.
29
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 629
Page 630
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Liabilitas keuangan f. Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost and
perolehan diamortisasi dan liabilitas keuangan financial liabilities measured at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Perusahaan menentukan klasifikasi atas The Company determines the classification of
liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. its financial liabilities in initial recognition.
Pada saat pengakuan awal liabilitas keuangan Financial liabilities are recognized initially at fair
diukur pada nilai wajarnya. value.
Dalam hal liabilitas keuangan diukur pada biaya In the case of financial liabilities measured at
perolehan diamortisasi, pada awalnya diakui amortized cost, these are initially recorded at
pada nilai wajar dikurangi dengan biaya fair value less directly attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs and are subsequently measured at
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya amortized cost, using the effective interest rate
perolehan diamortisasi, menggunakan suku method unless the effect of discounting would
bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak be immaterial, in which case they are stated at
material, maka dinyatakan pada biaya cost. The related interest expense is
perolehan. Beban bunga diakui dalam “Beban recognized within “Financing Costs and
Pendanaan dan Keuangan” dalam laporan laba Financing Charges” in the statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain. loss and other comprehensive income. Gains or
Keuntungan atau kerugian diakui sebagai laba losses are recognized in the profit or loss when
rugi ketika liabilitas keuangan tersebut the financial liabilities are derecognized as well
dihentikan pengakuannya dan melalui proses as through the amortization process.
amortisasi.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
ditunaikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or cancelled or expired.
g. Saling hapus instrumen keuangan g. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount are reported in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statements of financial position if, and only if,
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is currently enforceable legal right to
saling hapus atas jumlah yang diakui dan offset the recognized amounts and there is an
terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto, intention to settle on a net basis, or to realize
atau untuk merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
Hal yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable right must not be
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan contingent on future events and must been
harus dapat dipaksakan di dalam situasi bisnis forceable in the normal course of business and
yang normal dan peristiwa kegagalan, in the event of default, insolvency, or
kepailitan, atau kebangkrutan dari entitas atas bankruptcy of the company or all the
seluruh pihak lawan. counterparties.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
neto hanya jika diperkenankan oleh Standar basis only when permitted by the Financial
Akuntansi Keuangan. Accounting Standards.
30
630 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 631
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Piutang pembiayaan multiguna, piutang h. Multipurpose financing receivables,
pembiayaan modal kerja, piutang working capital financing receivables,
pembiayaan investasi, piutang pembiayaan investment financing receivables,
murabahah, piutang ijarah, dan cadangan murabahah financing receivables, ijarah
kerugian penurunan nilai receivables, and allowance for impairment
losses
Piutang pembiayaan multiguna, piutang Multipurpose financing receivables, working
pembiayaan modal kerja, dan piutang capital financing receivables, and investment
pembiayaan investasi merupakan jumlah financing receivables are presented net of
piutang setelah dikurangi dengan pendapatan unearned financing income and allowance for
pembiayaan yang belum diakui dan cadangan impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Restrukturisasi kredit dapat dilakukan dengan Credit restructuring can be done by extending
cara perpanjangan tenor, penundaan pokok, the tenor, postponing the principal payment, or
atau kombinasi keduanya. a combination of both.
Piutang yang tak tertagih dihapuskan Receivables are written-off when they are
berdasarkan evaluasi manajemen Perusahaan deemed to be uncollectible based on
dan pada umumnya setelah menunggak lebih Company’s management evaluation and
dari 210 (dua ratus sepuluh) hari. Penerimaan generally when they are overdue for more than
dari piutang yang telah dihapusbukukan diakui 210 (two hundred and ten) days. Collection of
sebagai pendapatan lain-lain pada saat receivables previously written-off is recognized
terjadinya. as other income at the time of occurrence.
Bunga yang dikenakan kepada pelanggan Total interest earned from customers is
dicatat sebagai bagian dari pendapatan recorded as part of multipurpose financing,
pembiayaan multiguna, pembiayaan modal working capital financing, and investment
kerja, dan pembiayaan investasi - neto, financing income - net, while interest charged
sedangkan bunga yang dikenakan penyedia by the creditors is recorded as financing costs
dana dicatat sebagai beban pendanaan dan and financing charges.
keuangan.
Murabahah adalah akad jual beli barang Murabahah is goods sell-buy contract with
dengan harga jual sebesar biaya perolehan a sold price amounting to acquisition cost plus
ditambah keuntungan yang disepakati dan agreed margin and the Company must disclose
Perusahaan harus mengungkapkan biaya the acquisition cost to customer.
perolehan barang tersebut kepada konsumen.
Pada saat akad murabahah, piutang When the murabahah contract is signed,
pembiayaan murabahah diakui sebesar biaya murabahah financing receivables are
perolehan ditambah keuntungan (margin). recognized as at acquisition cost plus agreed
margin.
Keuntungan murabahah diakui selama periode Murabahah margins are recognized over the
akad berdasarkan pengakuan margin dari period of the contract based on margin of the
piutang pembiayaan murabahah. murabahah financing receivables.
Akad murabahah secara substansi merupakan Substantially, murabahah contract is
suatu pembiayaan, sehingga pengakuan a financing, so that margin recognition is based
margin dilakukan berdasarkan standar yang on standards which regulate financing, as
mengatur pembiayaan, seperti yang disebutkan mentioned in multipurpose financing policy.
di kebijakan pembiayaan multiguna.
31
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 631
Page 632
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Piutang pembiayaan multiguna, piutang h. Multipurpose financing receivables,
pembiayaan modal kerja, piutang working capital financing receivables,
pembiayaan investasi, piutang pembiayaan investment financing receivables,
murabahah, piutang ijarah, dan cadangan murabahah financing receivables, ijarah
kerugian penurunan nilai (lanjutan) receivables, and allowance for impairment
losses (continued)
Pada setiap akhir periode laporan keuangan, At the end of each period of financial
piutang pembiayaan murabahah disajikan statements, murabahah financing receivables
sebesar nilai neto yang dapat direalisasi, yaitu are stated at net realizable value, consist of
saldo piutang murabahah dikurangi margin outstanding murabahah receivables less
yang ditangguhkan dan cadangan kerugian unearned margin and allowance for impairment
penurunan nilai. losses.
Ijarah adalah akad ijarah multijasa antara Ijarah is the multi-services ijarah contract
penerima jasa (musta’jir) dengan pihak yang between the recipient of the service (musta'jir)
memberikan jasa (ajir) untuk mempertukarkan and the party who provide the service (ajir) to
manfaat dan ujrah. exchange benefits and ujrah.
Piutang ijarah multijasa adalah porsi pokok atas Multi-services ijarah receivables are the
pendapatan ijarah yang belum dibayar sampai principal portion of unpaid ijarah income at
dengan jatuh tempo. Cadangan kerugian maturity. Allowance for impairment losses
penurunan nilai atas piutang ijarah multijasa accounts on multi-services ijarah receivables
disajikan sebagai pos lawan piutang ijarah are presented as a contra account of
multijasa. Perusahaan mencatat ujrah ijarah multi-services ijarah receivables. The Company
multijasa yang akan diterima sebagai piutang records ujrah receivables of
ujrah. multi-services ijarah as ujrah receivables.
i. Piutang aset tarikan i. Receivables from foreclosed collateral
Piutang ini merupakan piutang yang berasal This receivable represents receivables derived
dari jaminan piutang milik konsumen untuk from collaterals owned by the customer for
pelunasan piutang pembiayaan multiguna, settlement of their multipurpose financing,
pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan working capital financing, and investment
investasi, yang dinyatakan sebesar nilai financing receivables, which is presented at the
terendah antara nilai tercatat piutang atau nilai lower of the carrying value of the related
realisasi neto dari jaminan milik konsumen receivables or the net realizable value of the
tersebut. collaterals.
Selisih antara nilai tercatat dan nilai realisasi The difference between the carrying value and
neto piutang dicatat sebagai penyisihan the net realizable value of receivables is
kerugian penurunan nilai piutang lain-lain dan recorded as provision for impairment losses of
dibebankan pada laporan laba rugi dan other assets and is charged to the current year
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Konsumen memberi kuasa kepada Perusahaan The customers give the right to the Company to
untuk menjual jaminan ataupun melakukan sell the collaterals or take any other actions to
tindakan lainnya dalam upaya penyelesaian settle the outstanding multipurpose financing,
piutang pembiayaan multiguna, pembiayaan working capital financing, and investment
modal kerja, dan pembiayaan investasi bila financing receivables in the events of default.
terjadi wanprestasi terhadap perjanjian
pembiayaan.
32
632 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 633
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Piutang aset tarikan (lanjutan) i. Receivables from foreclosed collateral
(continued)
Konsumen berhak atas selisih lebih antara nilai Customers are entitled to the positive difference
penjualan dengan saldo piutang pembiayaan between the proceeds from sale of the
multiguna, pembiayaan modal kerja, dan collaterals and the outstanding multipurpose
pembiayaan investasi. Jika terjadi selisih financing, working capital financing, and
kurang, kerugian yang terjadi dibebankan pada investment financing receivables. If the
laporan laba rugi dan penghasilan difference is negative, the resulting loss is
komprehensif lain tahun berjalan. charged to the current year statement of profit
or loss and other comprehensive income.
j. Biaya dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
dibebankan sesuai masa manfaat masing- operations over the periods benefited.
masing biaya yang bersangkutan.
k. Aset tetap k. Property and equipment
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar Property and equipment are initially stated at
harga perolehan. Setelah pengukuran awal, acquisition cost. After initial measurement,
aset tetap diukur dengan model biaya. Aset property and equipment are measured using
tetap, kecuali tanah, dicatat pada harga the cost model. Property and equipment, except
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan land, are carried at its cost less accumulated
rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk depreciation and impairment losses. Such
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya acquisition cost includes the cost of replacing
tersebut terjadi jika memenuhi kriteria part of the property and equipment when that
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi cost is incurred if the recognition criterias are
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu met. Likewise, when a major inspection is
diakui ke dalam jumlah tercatat (carrying performed, its cost is recognized in the carrying
amount) aset tetap sebagai suatu penggantian amount of the property and equipment as a
jika memenuhi kriteria pengakuan. replacement if the recognition criterias are
satisfied.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang All other repairs and maintenance costs that do
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui not meet the recognition criterias are
sebagai laba rugi pada saat terjadinya. recognized in the profit or loss as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi umur method over the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: asset as follows:
Persentase/
Tahun/Year Percentage
Bangunan 10 10,00% Buildings
Renovasi kantor 1 - 10 10,00% - 100,00% Leasehold improvement
Kendaraan 3 - 4 25,00% - 33,00% Vehicles
Peralatan kantor 4 25,00% Office equipment
Perabot kantor 4 25,00% Office furniture and fixtures
Peralatan dalam proses instalasi dinyatakan Equipment under installation is stated at cost
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai and presented as part of the property and
bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya equipment. The accumulated cost will be
perolehan akan dipindahkan ke reclassified to the appropriate property and
masing-masing akun aset tetap yang equipment account when the installation is
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai substantially completed and the asset is ready
dikerjakan dan siap digunakan. for its intended use.
33
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 633
Page 634
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property and equipment (continued)
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya When assets are derecognized (retired or
(tidak dipergunakan lagi atau dijual), biaya otherwise disposed of), their costs and the
perolehan beserta akumulasi penyusutan yang related accumulated depreciation are removed
terkait dikeluarkan dari kelompok aset tetap from the accounts and any resulting gains or
yang bersangkutan dan keuntungan atau losses are recognized as profit or loss for the
kerugian yang timbul diakui sebagai laba atau current year.
rugi tahun berjalan.
Pada setiap akhir periode pelaporan estimasi At every reporting date the estimated useful
umur manfaat ekonomis, metode penyusutan, lives, depreciation method, and residual values
dan nilai residu dikaji ulang. are reviewed.
l. Aset hak-guna l. Right-of-use assets
PSAK No. 116 memperkenalkan model SFAS No. 116 introduces a single lessee
akuntansi penyewa tunggal dan mensyaratkan accounting model and requires a lessee to
penyewa untuk mengakui aset dan liabilitas recognize assets and liabilities for all leases
untuk semua sewa dengan pengecualian sewa with the exemptions of short-term leases and
jangka pendek dan aset dengan nilai rendah. the underlying asset is of low value. A lessee is
Penyewa diharuskan untuk mengakui aset hak- required to recognize a right-of-use asset
guna yang mewakili haknya untuk representing its right to use the underlying
menggunakan aset sewaan dan liabilitas sewa leased asset and a lease liability representing
yang mewakili kewajibannya untuk melakukan its obligation to make lease payments. SFAS
pembayaran sewa. PSAK No. 116 secara No. 116 substantially carries forward the lessor
substansial masih menggunakan persyaratan accounting requirements in SFAS
akuntansi atas pesewa (lessor) sesuai PSAK No. 30 Leases. Accordingly, a lessor continues
No. 30 Sewa. Oleh karena itu, pesewa masih to classify its leases as operating leases or
akan menggunakan klasifikasi sewa dalam finance leases, and to account for those two
sewa operasi atau pembiayaan, dan perlakuan types of leases differently.
atas kedua tipe sewa tersebut.
Perusahaan mengakui liabilitas sewa, sebagai The Company recognized a lease liability,
pembayaran sewa yang tersisa termasuk atas being the remaining lease payments including
opsi perpanjangan dimana perpanjangan extensions options where renewal is
hampir dapat dipastikan, didiskontokan reasonably certain, discounted using the
menggunakan tingkat bunga pinjaman incremental borrowing rate at the date of initial
inkremental pada tanggal penerapan awal. Aset application. The corresponding right-of-use
hak-guna yang diakui adalah jumlah yang sama asset recognized was an amount equal to the
dengan liabilitas sewa, yang disesuaikan lease liability, adjusted by the amount of
dengan jumlah pembayaran sewa dibayar prepaid or accrued lease payments relating to
dimuka atau terutang terkait sewa tersebut. those leases.
Beban keuangan dicatat dalam laporan laba Finance expense is recorded in the statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain. Aset of profit or loss and other comprehensive
sewa disusutkan selama jangka waktu yang income. Leased assets are depreciated over
lebih pendek antara umur manfaat aset sewa the shorter of the estimated useful life of the
dan periode masa sewa, jika tidak ada assets and the lease term, if there is no
kepastian yang memadai bahwa Perusahaan reasonable certainty that the Company will
akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir obtain ownership by the end of the lease term.
masa sewa.
34
634 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 635
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Aset tidak berwujud m. Intangible assets
Aset tidak berwujud terdiri atas perangkat Intangible assets consist of software.
lunak.
Aset tidak berwujud diakui jika, dan hanya jika, Intangible assets are recognized if, and only if
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur when its cost can be measured reliably and it is
secara andal dan kemungkinan besar probable that expected future economic
Perusahaan akan memperoleh manfaat benefits that are attributable to it will flow to the
ekonomis masa depan dari aset tersebut. Company.
Perangkat lunak Software
Perangkat lunak yang bukan merupakan bagian Software which is not an integral part of
integral dari perangkat keras yang terkait a related hardware is recorded as intangible
dicatat sebagai aset tidak berwujud dan assets and stated at carrying amount, which is
dinyatakan sebesar nilai tercatat, yaitu sebesar cost less accumulated amortization.
harga perolehan dikurangi dengan akumulasi
amortisasi.
Biaya perolehan perangkat lunak terdiri dari Cost of software consists of all expenses
seluruh pengeluaran yang dapat dikaitkan directly attributable cost to the preparation of
langsung dalam persiapan perangkat lunak such software and ready to be used for their
tersebut dan siap digunakan sesuai dengan intended purpose.
tujuannya.
Pengeluaran setelah perolehan perangkat Subsequent expenditure on software can be
lunak dapat ditambahkan pada biaya perolehan added to the software acquisition cost or is
perangkat lunak atau dikapitalisasi sebagai capitalized as software only if those
perangkat lunak hanya jika pengeluaran expenditure increases the future economic
tersebut menambah manfaat ekonomis masa benefits of the software, so that it becomes
depan dari perangkat lunak yang bersangkutan larger than originally expected performance
sehingga menjadi lebih besar dari standar standards. Expenditure with no addition of
kinerja yang diperkirakan semula. Pengeluaran future economic benefits from the software is
yang tidak menambah manfaat ekonomis masa directly recognized as expenses when incurred.
depan dari perangkat lunak diakui sebagai
beban pada saat terjadinya.
Perangkat lunak diamortisasi dengan Software is amortized by using straight-line
menggunakan metode garis lurus selama method over the estimated useful life of
estimasi umur manfaatnya, yaitu 4 (empat) software, which is 4 (four) to 10 (ten) years.
sampai 10 (sepuluh) tahun.
Amortisasi perangkat lunak diakui dalam Amortization is recognized in the statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain, sejak tanggal perangkat from the date those software is available for use
lunak tersebut tersedia untuk dipakai sampai until the economic benefits of software is
berakhirnya masa manfaat ekonomis dari ended.
perangkat lunak tersebut.
35
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 635
Page 636
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Aset tidak berwujud (lanjutan) m. Intangible assets (continued)
Aset tidak berwujud dihentikan pengakuannya Intangible assets are derecognized when
jika dilepas atau ketika tidak terdapat disposed or when no future economic benefits
lagi manfaat ekonomi masa depan are expected from its use or disposal. The gain
yang diharapkan dari penggunaan atau or loss arising from the derecognition of
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang intangible assets are determined as the
muncul dari penghentian pengakuan aset tidak difference between the net disposal proceeds,
berwujud ditentukan sebagai selisih antara hasil if any, and the carrying amount of the asset.
neto pelepasan, jika ada, dan jumlah tercatat Gains and losses are recognized in the
aset. Keuntungan atau kerugian diakui dalam statement profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income when the asset is
komprehensif lain ketika aset tersebut derecognized.
dihentikan pengakuannya.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Suatu aset mengalami penurunan nilai jika nilai Assets are considered as impaired when the
tercatat aset lebih besar daripada nilai yang carrying value of assets exceed the recoverable
dapat dipulihkan. Nilai tercatat dari aset non- amount. The carrying amount of non-financial
keuangan, kecuali aset pajak tangguhan, biaya assets, except for deferred tax assets, prepaid
dibayar dimuka, dan uang muka ditelaah setiap expenses, and advances are reviewed each
periode, untuk menentukan apakah terdapat period to determine whether there is any
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi indication of impairment. If any such indication
penurunan nilai, Perusahaan akan melakukan exists, the Company will estimate the assets
estimasi jumlah nilai aset yang dapat recoverability.
dipulihkan.
o. Biaya penerbitan emisi efek ekuitas dan o. Stock and bonds issuance costs
emisi obligasi
Biaya penerbitan efek ekuitas disajikan sebagai Stock issuance costs are presented as
pengurang modal disetor lainnya dalam bagian deduction from additional paid-in capital in the
ekuitas pada laporan posisi keuangan. equity section in the statement of financial
position.
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred relating to the bonds issuance
penerbitan obligasi dicatat sebagai pengurang are presented as deduction from the issuance
terhadap hasil penerbitan dan diamortisasi proceeds and amortized using the effective
dengan menggunakan suku bunga efektif interest rate over the term of the bonds
selama jangka waktu obligasi (Catatan 2f). (Note 2f).
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provision are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive),
bersifat konstruktif), yang akibat peristiwa masa where as a result of a past event, it is probable
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
36
636 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 637
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Provisi (lanjutan) p. Provision (continued)
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provision are reviewed at each reporting date
pelaporan dan disesuaikan untuk and adjusted to reflect the current best
mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak estimate. If it is no longer probable that an
terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya outflow of resources embodying economic
yang mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi the provision is reversed.
dipulihkan.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
Perusahaan mengakui pendapatan atas The Company recognizes revenue on
pembiayaan konsumen seperti yang dijelaskan consumer financing as explained in Note 2h
pada Catatan 2h di atas. above.
Pendapatan pembiayaan multiguna, The multipurpose financing, working capital
pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan financing, and investment financing income are
investasi dinyatakan sebesar pendapatan neto presented net of amounts of the bank portion on
setelah dikurangi dengan bagian pendapatan such income relating to the cooperation
milik bank sehubungan dengan transaksi- transactions of joint financing.
transaksi kerjasama pembiayaan bersama.
Keuntungan murabahah diakui selama periode Murabahah margins are recognized over the
akad berdasarkan pengakuan margin dari period of the contract based on margin of the
piutang pembiayaan murabahah. murabahah financing receivables.
Pendapatan ijarah diakui selama masa akad Income from ijarah is recognised
secara merata. proportionately over the contract period.
Pendapatan denda atas keterlambatan Penalty income arising from late payments of
pembayaran angsuran pembiayaan konsumen consumer financing installments is recognized
diakui pada saat realisasi. when realized.
Pelunasan sebelum masa pembiayaan Early termination is treated as cancellation of
konsumen berakhir dianggap sebagai suatu an existing agreement and the resulting gain or
pembatalan kontrak pembiayaan konsumen loss is recognized as profit or loss for the
dan laba atau rugi yang timbul, diakui sebagai current year.
laba rugi tahun berjalan.
Perusahaan berhak menentukan suku bunga The Company has the right to set higher
yang lebih tinggi ke konsumen daripada suku interest rates to customers than that stated by
bunga yang ditetapkan oleh bank sehubungan the bank for the cooperation transactions of
dengan transaksi kerjasama pembiayaan joint financing. The difference is recognized as
bersama. Selisihnya merupakan pendapatan revenue from such transactions and presented
dari transaksi-transaksi tersebut bagi as “Multipurpose Financing, Working Capital
Perusahaan dan disajikan sebagai Financing, and Investment Financing Income -
“Pendapatan Pembiayaan Multiguna, Net” in the statement of profit or loss and other
Pembiayaan Modal Kerja, dan Pembiayaan comprehensive income for the current year.
Investasi - Neto” pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan.
37
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 637
Page 638
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Bunga bank merupakan pendapatan yang Interest from banks represents income obtained
diperoleh Perusahaan atas penempatan giro by the Company from its placement of current
pada bank yang diakui pada saat diperoleh atau account in banks which is recognized when
saat terjadinya. earned or incurred.
Pendapatan dan beban administrasi, kecuali Administration income and expenses, except
biaya-biaya atau pendapatan yang timbul for the initial direct costs or income relating to
pertama kali yang terkait langsung dengan the consumer financing as explained in Note
kredit pembiayaan konsumen seperti dijelaskan 2h, are recognized when earned or incurred.
pada Catatan 2h, diakui pada saat diperoleh
atau terjadinya.
r. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing r. Foreign currency transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah assets and liabilities denominated in foreign
berdasarkan rata-rata kurs jual dan kurs beli currencies are adjusted to Indonesian Rupiah
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia yang to reflect the average of selling and buying
berlaku pada tanggal tersebut. Laba atau rugi exchange rate at such date as published by
kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan Bank Indonesia. Any resulting gains or losses
sebagai laba rugi tahun berjalan. are credited or charged to the profit or loss for
current year.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, rata-rata As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs jual dan kurs beli yang diterbitkan oleh average of selling and buying exchange rates
Bank Indonesia yang digunakan masing- used at such date as published by Bank
masing sebesar Rp16.782 (dalam nilai penuh) Indonesia were Rp16,782 (in full amount) and
dan Rp16.162 (dalam nilai penuh) untuk ASD1 Rp16,162 (in full amount) to USD1 (in full
(dalam nilai penuh). amount), respectively.
s. Perpajakan s. Taxation
Perusahaan menerapkan PSAK No. 212, The Company applied SFAS No. 212,
“Pajak Penghasilan”, yang mengharuskan “Accounting for Income Tax”, which requires
Perusahaan untuk memperhitungkan the Company to account for the current and
konsekuensi pajak kini dan pajak masa depan future tax consequences of the future recovery
atas pemulihan di masa depan (penyelesaian) (settlement) of the carrying amount of assets
dari jumlah tercatat aset (liabilitas) yang diakui (liabilities) that are recognized in the statement
dalam laporan posisi keuangan dan transaksi- of financial position and transactions and other
transaksi serta peristiwa lain yang terjadi dalam events of the current period.
periode berjalan.
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction recognizing losses.
transaksi mengalami kerugian.
38
638 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 639
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak Final (lanjutan) Final Tax (continued)
Mengacu pada revisi PSAK No. 212 yang Referring to revised SFAS No. 212 as
disebutkan di atas, pajak final tersebut tidak mentioned above, final tax is no longer
termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK governed by SFAS No. 212. Therefore, the
No. 212. Oleh karena itu, Perusahaan Company has decided to present all of the final
memutuskan untuk menyajikan beban pajak tax arising from time deposits and current
final sehubungan dengan deposito dan giro account as separate line item.
sebagai pos tersendiri.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
taksiran penghasilan kena pajak periode estimated taxable income for the period.
berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are
diakui atas perbedaan temporer antara aset recognized for temporary differences between
dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk commercial and tax bases of assets and
tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. liabilities at each reporting date. Future tax
Manfaat pajak di masa mendatang, seperti nilai benefit, such as the carry-forward of unused tax
terbawa atas saldo rugi fiskal yang belum losses, if any, is also recognized to the extent
digunakan, jika ada, juga diakui sejauh realisasi that realization of such tax benefit is probable.
atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan at the tax rates that are expected to apply to the
pada periode ketika aset direalisasi atau ketika period when the assets are realized or the
liabilitas dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan liabilities are settled, based on the applicable
peraturan perpajakan) yang berlaku atau tax rates (and tax laws) that have been enacted
secara substansial telah diberlakukan pada or substantively enacted at the statement of
tanggal laporan posisi keuangan. financial position date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan assets and liabilities due to a change in tax
tarif pajak dibebankan pada periode operasi rates is charged to current period operations,
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang except to the extent that it relates to items
sebelumnya telah langsung dibebankan atau previously charged or credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are
pada saat diterimanya surat ketetapan pajak recorded when an assessment letter is received
atau apabila diajukan permohonan keberatan or objection or appeal is submitted, or the result
atau banding, atau ketika hasil keberatan atau of the objection or appeal has been determined,
banding sudah ditetapkan, kecuali jika ada unless there is significant uncertainty as to the
ketidakpastian yang signifikan mengenai hasil outcome of such appeal, in which event the
dari banding tersebut, di mana dampak dari impact of the amendment of tax obligations
amandemen kewajiban pajak berdasarkan based on an assessment is recognized at the
ketetapan pajak tersebut diakui pada saat time of making such appeal.
mengajukan banding.
39
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 639
Page 640
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Segmen operasi t. Operating segment
Segmen adalah bagian khusus dari A segment is a distinguishable component
Perusahaan yang terlibat baik menyediakan of the Company that is engaged either in
produk dan jasa (segmen usaha), maupun providing certain products and services
dalam menyediakan produk dan jasa dalam (business segment), or providing products and
lingkungan ekonomi tertentu (segmen services within a particular economic
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan environment (geographical segment), which is
yang berbeda dari segmen lainnya. subject to risks and reward that are different
from those of other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operation
pengambil keputusan operasional (Direktur) decision maker (Directors) for the purposes of
untuk tujuan pengambilan keputusan untuk making decisions about allocating resources to
mengalokasikan sumber daya kepada segmen the segment and assessing its performance.
dan menilai kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, result, assets,
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen information used by management in evaluating
dalam mengevaluasi kinerja setiap segmen dan the performance of each segment and
menentukan pengalokasian sumber daya. determining the allocation of resources. In this
Sehubungan dengan ini, segmen operasi dalam respect, the business operating segment in the
laporan keuangan disajikan berdasarkan financial statements are presented based on
pengklasifikasian umum atas daerah general classification of marketing areas
pemasaran sebagai segmen geografis. Rincian as geographical segments. The details of
segmen operasi tersebut diungkapkan dalam operating segment are disclosed in Note 39.
Catatan 39.
u. Laba per saham dasar u. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah dividing income for the year with the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada average number of shares outstanding during
tahun yang bersangkutan yaitu sejumlah the year, which is 3,481,481,480 (in full
3.481.481.480 (dalam nilai penuh) saham untuk amount) shares for the years ended December
tahun yang berakhir pada tanggal 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai suatu liabilitas shareholders is recognized as a liability in the
dalam laporan keuangan pada periode ketika financial statements in the period in which the
dividen tersebut diumumkan dan disetujui oleh dividends are declared and approved by the
para pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders.
40
640 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 641
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Liabilitas imbalan kerja w. Liability for employee benefits
Perusahaan menerapkan PSAK No. 219, The Company adopted SFAS No. 219,
“Imbalan Kerja”, yang mengatur perlakuan “Employee Benefits”, which regulates
akuntansi dan pengungkapan atas imbalan accounting treatment and disclosure employee
kerja, untuk jangka pendek dan jangka panjang. benefits, for both short-term and long-term
employee benefits.
Perusahaan mengakui seluruh imbalan kerja The Company recognizes employee benefits
yang diberikan melalui program atau perjanjian under formal and informal programs or
formal dan informal, peraturan perundang- agreements, legislative requirements or
undangan atau peraturan industri, yang through industry arrangements, including
mencakup imbalan kerja dan pesangon employee benefits and termination benefits.
pemutusan hubungan kerja.
Perusahaan mencatat penyisihan manfaat pasti The Company made provision for defined
untuk memenuhi imbalan minimum yang harus benefit in order to meet the minimum benefits
dibayar kepada karyawan-karyawan sesuai required to be paid to the qualified employees
dengan peraturan Perusahaan, Undang- under Company’s regulation, Job Creation Law
undang Cipta Kerja No. 6 tahun 2023 tanggal No. 6 year 2023 dated March 31, 2023 (“The
31 Maret 2023 (“Undang-undang Cipta Kerja”), Job Creation Law”), and Government
dan Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021. Regulation No. 35 year 2021. The said
Penyisihan tersebut diestimasi dengan provision are estimated using actuarial
menggunakan perhitungan aktuarial metode calculations using the “Projected Unit Credit”
“Projected Unit Credit”. method.
Perkiraan liabilitas pada tanggal laporan posisi The estimated liabilities as of the statement of
keuangan merupakan nilai kini imbalan pasti financial position date represents the present
pada tanggal laporan posisi keuangan dikurangi value of the defined benefit obligation as of the
nilai wajar aset program. statement of financial position date less the fair
value of plan assets.
Biaya imbalan kerja yang diakui selama periode The employee benefits expense recognized
berjalan terdiri dari biaya jasa dalam laba rugi, during the current period consists of service
bunga neto atas liabilitas imbalan pasti neto cost in profit and loss, net interest on the net
dalam laba rugi dan pengukuran kembali defined benefit liability in profit and loss and
liabilitas imbalan pasti neto dalam penghasilan remeasurement of the net defined benefit
komprehensif lain. liabilities in other comprehensive income.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Remeasurements of the net defined benefit
terdiri atas: liability consists of:
1. Keuntungan dan kerugian aktuarial. 1. Actuarial gains and losses.
2. Imbal hasil atas aset program, tidak 2. Return on plan assets, excluding amount
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam included in net interest on the net defined
bunga neto atas liabilitas imbalan pasti benefit liability.
neto.
3. Setiap perubahan dampak batas atas aset, 3. Any change in effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan excluding amount included in net interest on
dalam bunga neto atas liabilitas imbalan the net defined benefit liability.
pasti neto.
41
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 641
Page 642
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) w. Liability for employee benefits (continued)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurement of net defined benefit liabilities
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai (assets), which is recognized as other
penghasilan komprehensif lain tidak comprehensive income are not reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada tahun profit or loss in subsequent years.
berikutnya.
Perusahaan telah memiliki program pensiun The Company has a pension program for
untuk kompensasi pesangon yang mana severance compensation where the Company
Perusahaan membayar iuran ke Dana Pensiun pays contributions to a Financial Institution
Lembaga Keuangan (“DPLK”) yang dihitung Pension Plan (“DPLK”) which is calculated at
berdasarkan jumlah tertentu dari penghasilan a certain amount of fixed income of employees
tetap yang diterima karyawan yang sudah who meet the Company’s criteria. The
memenuhi kriteria yang ditetapkan accumulated DPLK balance contributed by the
Perusahaan. Akumulasi saldo DPLK yang Company is used to off set normal retirement
berasal dari kontribusi Perusahaan digunakan benefit under the defined benefit plan.
untuk membiayai imbalan pensiun normal
sesuai dengan program imbalan pasti.
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term
panjang lainnya berupa penghargaan masa employee benefits in the form of long service
kerja yang ditentukan sesuai dengan Peraturan award which is determined in compliance with
Perusahaan. Perkiraan beban imbalan ini the Company’s Regulation. The expected costs
dihitung dan diakui sepanjang masa kerja of these benefits are calculated and recognized
karyawan dengan menggunakan metode yang over the year of employment, using a method
diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalan which is applied in calculating liability for
kerja. Liabilitas ini dihitung minimum satu tahun employee benefits. These liabilities are
sekali oleh aktuaris independen. Imbalan kerja calculated minimum once a year by an
jangka panjang lainnya yang telah menjadi hak independent actuary. Other long-term
karyawan diakui segera sebagai beban dalam employee benefits that are vested, are
laporan laba rugi dan penghasilan recognized as expense immediately in the
komprehensif lain. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
x. Perubahan kebijakan akuntansi dan x. Change in accounting policies and
pengungkapan disclosures
Perusahaan telah menerapkan PSAK yang The Company adopted SFAS which effective on
berlaku efektif pada atau setelah tanggal or after January 1, 2025 which is considered
1 Januari 2025 yang dianggap relevan terhadap relevant to the financial statements as follows:
laporan keuangan sebagai berikut:
Amandemen PSAK No. 221: Pengaruh Amendment of SFAS No. 221: the Impact
Perubahan Kurs Valuta Asing - of Changes in Foreign Exchange Rates -
Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability
Amandemen PSAK No. 221 mengatur The amendment of SFAS No. 221
ketika kondisi ekonomi suatu negara regulated when a country's economic
memburuk, misalnya hiperinflasi, akan conditions deteriorate, such as
menyebabkan kesulitan dalam hyperinflation, it can cause difficulties in
menentukan apakah mata uang negara determining whether the country's
tersebut tertukarkan menjadi mata uang currency is exchangeable into another
lain serta kurs yang digunakan ketika mata currency, as well as the exchange rate to
uang tersebut tidak tertukarkan. be used when the currency is not
exchangeable.
42
642 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 643
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
x. Perubahan kebijakan akuntansi dan x. Change in accounting policies and
pengungkapan (lanjutan) disclosures (continued)
Perusahaan telah menganalisis penerapan The Company has assessed that the adoption
standar akuntansi di atas dan tidak memiliki of the above-mentioned accounting standards
dampak yang signifikan terhadap laporan and does not have significant impact to the
keuangan. financial statements.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Pertimbangan Judgements
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements, in conformity
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia with Financial Accounting Standards in Indonesia
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi requires management to make estimations and
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah assumptions that affect amounts reported therein.
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Uncertainty about these assumptions and estimation
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi could result material adjustments to the carrying
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian amount of assets and liabilities within the next
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas financial reporting year.
dalam tahun pelaporan berikutnya.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgements are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Company’s accounting
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajemen Perusahaan telah melakukan penilaian The Company’s management has made an
atas kemampuan Perusahaan untuk melanjutkan assessment of the Company’s ability to continue as
kelangsungan usahanya dan berkeyakinan bahwa a going concern and is satisfied that the Company
Perusahaan memiliki sumber daya untuk has the resources to continue in business for the
melanjutkan usahanya di masa mendatang. Selain foreseeable future. Furthermore, the management is
itu, manajemen tidak mengetahui adanya not aware of any material uncertainties that may cast
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan significant doubt upon the Company’s ability to
keraguan yang signifikan terhadap kemampuan continue as a going concern. Therefore, the financial
Perusahaan untuk melanjutkan kelangsungan statements continue to be prepared on the going
usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan telah concern basis.
disusun atas dasar usaha yang berkelanjutan.
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 definition set forth in SFAS No. 109. Accordingly, the
dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are accounted
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan for in accordance with the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan pada policies disclosed in Note 2.
Catatan 2.
43
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 643
Page 644
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and financial
keuangan yang tercatat pada laporan posisi liabilities recorded on the statement of financial
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, nilainya position cannot be derived from active markets, they
ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik are determined using a variety of valuation
penilaian termasuk penggunaan model matematika. techniques that include the use of mathematical
Masukan (input) untuk model ini berasal dari data models. The inputs to these models are derived from
pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut observable market data where possible, but when
tersedia, bila data pasar yang bisa diamati tersebut observable market data are not available,
tidak tersedia, pertimbangan manajemen diperlukan management judgement is required to establish fair
untuk menentukan nilai wajar. Pertimbangan values. The management judgements include
manajemen tersebut mencakup pertimbangan considerations of liquidity and model inputs such as
likuiditas dan masukan model seperti volatilitas volatility for long-term derivatives and discount
untuk transaksi derivatif yang berjangka waktu rates, early payment rates, and default rate
panjang dan tingkat diskonto, tingkat pelunasan assumptions.
dipercepat, dan asumsi tingkat gagal bayar.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi date that have a significant risk of causing a material
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tahun pelaporan keuangan liabilities within the next financial reporting year are
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Perusahaan disclosed below. The Company based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters which are
yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. available when the financial statements were
prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing assumptions and circumstances about future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar development, may change due to market changes or
atau situasi diluar kendali Perusahaan. Perubahan circumstances arising beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada Company. Such changes are reflected in the
saat terjadinya. assumptions as they occur.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset Allowance for impairment losses on financial assets
keuangan
Evaluasi atas cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on financial assets
atas aset keuangan yang dicatat pada biaya carried at amortized cost are evaluated as explained
perolehan diamortisasi dijelaskan pada Catatan 2e in Notes 2e and 2h.
dan 2h.
44
644 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 645
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset Allowance for impairment losses on financial assets
keuangan (lanjutan) (continued)
Evaluasi cadangan kerugian penurunan nilai Evaluation of allowance for impairment losses
secara kolektif mencakup kerugian kredit yang collectively assessed includes inherent credit losses
melekat pada portofolio piutang pembiayaan in multipurpose financing receivables, working capital
multiguna, piutang pembiayaan modal kerja, dan financing receivables, and investment financing
piutang pembiayaan investasi dengan karakteristik receivables portfolios with similar credit risk
risiko kredit yang sejenis ketika terdapat bukti characteristics when objective evidence of
objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai piutang impairment exist for those portfolios. In assessing the
dalam portofolio tersebut. Dalam menentukan need for collective allowance for impairment losses,
perlunya untuk membentuk cadangan kerugian management considers factors such as credit quality,
penurunan nilai secara kolektif, manajemen portfolio size, credit concentrations, and economic
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas factors.
kredit, besarnya portofolio, konsentrasi kredit, dan
faktor-faktor ekonomi.
Dalam mengestimasi cadangan yang dibutuhkan, In order to estimate the required allowance,
asumsi-asumsi dibuat untuk menentukan model assumptions are made to define the way inherent
kerugian bawaan dan untuk menentukan parameter losses are modeled and to determine the required
input yang diperlukan, berdasarkan pengalaman input parameters, based on historical experience and
historis dan keadaan ekonomi saat ini. Ketepatan current economic conditions. The accuracy of the
dari cadangan ini bergantung pada asumsi model allowances depends on the model assumptions and
dan parameter yang digunakan dalam penentuan parameters used in determining collective
cadangan kolektif. allowances.
Metodologi dan asumsi yang digunakan dalam The methodology and assumptions used for
mengestimasi cadangan kerugian penurunan nilai estimating the allowance for impairment losses are
dikaji ulang secara berkala untuk mengurangi reviewed regularly to reduces any differences
selisih antara estimasi kerugian dengan kerugian between loss estimate and actual loss experience.
aktual yang dialami.
Liabilitas imbalan kerja Liability for employee benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja Perusahaan The determination of the Company’s liability for
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan employee benefits is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuaries in calculating such accounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include among others, discount rates,
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual salary increase rate, annual employee
kecacatan, umur pensiun, dan tingkat kematian. turn-over rate, disability rate, retirement age, and
mortality rate.
Walaupun Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi While the Company believes that its assumptions
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan are reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Company’s actual results or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant changes in the Company’s assumptions
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material may materially affect its estimated liability for
liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja employee benefits and net employee benefits
neto. expense.
45
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 645
Page 646
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(lanjutan) (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap dan amortisasi aset tidak Depreciation of property and equipment and
berwujud amortization of intangible assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset tidak berwujud The costs of property and equipment and intangible
disusutkan dan diamortisasi dengan menggunakan assets are depreciated and amortized on a straight-
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa line method over their estimated useful lives.
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management properly estimates the useful lives of
masa manfaat ekonomis aset tetap dan aset tidak these property and equipment and intangible assets
berwujud antara 1 (satu) sampai dengan ranging from 1 (one) to 10 (ten) years. These are
10 (sepuluh) tahun. Ini adalah umur yang secara common life expectancies applied in the industries
umum diharapkan dalam industri dimana where the Company conducts its businesses.
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan Changes in the expected level of usage and
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi technological development could impact the
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan economic useful lives and the residual values of
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan dan these assets, and therefore future depreciation and
amortisasi masa depan mungkin direvisi. amortization charges could be revised.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining the
menentukan penyisihan atas pajak Perusahaan. Company’s provision for tax. The Company
Perusahaan menentukan penyisihan atas pajak provides tax provision based on estimates whether
penghasilan badan berdasarkan estimasi atas the additional taxes.
kemungkinan adanya tambahan beban pajak.
Jika hasil akhir dari hal ini berbeda dengan jumlah Where the final tax outcome of these matters is
yang dicatat semula, maka perbedaan tersebut akan different from the amounts that were initially
berdampak pada laba rugi. Perusahaan mengakui recorded, such differences will impact the profit and
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan loss. The Company recognizes liabilities for
estimasi penghasilan kena pajak badan. corporate income tax issues based on estimates of
corporate taxable income.
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak Deferred tax assets are recognized for the future
penghasilan terpulihkan (recoverable) pada periode recoverable taxable income arising from temporary
mendatang sebagai akibat perbedaan temporer difference which can be deducted.
yang boleh dikurangkan.
Justifikasi manajemen diperlukan untuk Management judgement is required to determine
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang the amount of deferred tax assets that can be
dapat diakui, sesuai dengan waktu yang tepat dan recognized, based upon the likely timing on level of
tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan future taxable profits together with future strategic
dengan strategi rencana perpajakan ke depan. tax planning.
46
646 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 647
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas 5.569 5.640 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Central Asia Tbk 64.468 48.955 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 27.785 34.897 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 17.711 17.506 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 13.751 6.322 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.346 5.865 (Persero) Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 5.015 - PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Mega Syariah 1.280 - PT Bank Mega Syariah
PT Bank Hibank Indonesia 4 50.004 PT Bank Hibank Indonesia
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp500) 433 416 Others (each below Rp500)
Subtotal 137.793 163.965 Subtotal
Pihak berelasi Related party
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(Catatan 32) 366.728 370.611 (Note 32)
Subtotal 366.728 370.611 Subtotal
Total Bank 504.521 534.576 Total Cash in Banks
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
Pihak ketiga (103) (183) Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) (192) (309) Related party (Note 32)
Total cadangan kerugian penurunan nilai (295) (492) Total allowance for impairment losses
Total Bank - neto 504.226 534.084 Total Cash in Banks - net
Total 509.795 539.724 Total
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto dan An analysis of change in the gross carrying amount
cadangan kerugian penurunan nilai terkait bank and the corresponding allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses of cash in banks are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Stage 1 Stage 1
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 534.576 338.755 carrying amount
Perubahan neto (33.524) 145.813 Net change
Aset yang baru diterbitkan 7.710 50.195 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (4.241) (187) (other than write-off)
Ending gross
Nilai tercatat bruto akhir 504.521 534.576 carrying amount
47
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 647
Page 648
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto dan An analysis of change in the gross carrying amount
cadangan kerugian penurunan nilai terkait bank and the corresponding allowance for impairment
adalah sebagai berikut: (lanjutan) losses of cash in banks are as follows: (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Stage 1 Stage 1
Saldo awal 492 797 Beginning balance
Perubahan neto (201) (360) Net change
Aset yang baru diterbitkan 4 55 New assets originated
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 295 492 impairment losses
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pembalikan cadangan reversal provision for impairment losses during the
kerugian penurunan nilai selama tahun berjalan current year amounted to Rp197 and Rp305,
masing-masing sebesar Rp197 dan Rp305. respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas bank telah memadai. impairment losses on cash in banks is adequate.
31 Desember/December 31,
2025 2024
Giro 0,10% - 4,00% 0,25% - 4,50% Current accounts
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Statement of profit or loss and other comprehensive
menyajikan saldo berikut berkaitan dengan bank: income shows the following amounts related to cash
in banks:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan bunga bank Interest income from banks
Pihak ketiga 2.495 2.675 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) 21.249 18.470 Related party (Note 32)
Subtotal 23.744 21.145 Subtotal
Pajak penghasilan final Final income tax
Pihak ketiga 499 535 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) 4.250 3.694 Related party (Note 32)
Subtotal 4.749 4.229 Subtotal
Total pendapatan bunga bank - Total interest income from banks -
neto setelah pajak final 18.995 16.916 net of final tax
48
648 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 649
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat jumlah saldo kas dan setara kas yang cash and cash equivalent that is restricted and
dibatasi penggunaannya dan yang dijaminkan oleh collaterized by the Company.
Perusahaan.
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 32 for details of transactions and
dengan pihak-pihak berelasi. balances with related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar kas dan Information with respect to the classification and fair
setara kas diungkapkan pada Catatan 35. value of cash and cash equivalents is disclosed in
Note 35.
5. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA 5. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - bruto 4.308.568 4.527.843 receivables - gross
Pendapatan pembiayaan Unearned multipurpose financing
multiguna yang belum diakui (1.042.718) (1.054.012) income
Piutang pembiayaan multiguna 3.265.850 3.473.831 Multipurpose financing receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (147.220) (130.986) Allowance for impairment losses
Piutang Pembiayaan Multipurpose Financing
Multiguna - neto 3.118.630 3.342.845 Receivables - net
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat suku bunga efektif Average effective
rata-rata tahunan 31,79% 33,07% annual interest rates
Akun ini merupakan piutang yang dikenakan bunga This account represents interest-bearing
yang timbul dari kegiatan pembiayaan multiguna receivables arising from multipurpose financing
dengan cara fasilitas dana, pembelian dengan activities in the form of fund facilities, with
pembayaran secara angsuran, piutang yang installment purchases, margin-bearing receivables
dikenakan margin yang timbul dari kegiatan usaha arising from business activities based on sharia
berdasarkan prinsip syariah dengan cara principles in the form of buy and sell financing of
pembiayaan jual beli logam mulia dan kendaraan precious metal and two-wheeled by using a contract
bermotor roda dua yang dilakukan dengan murabahah, and service fee-bearing receivables
menggunakan akad murabahah, dan piutang yang arising from service financing activities is carried out
dikenakan imbal jasa dari kegiatan pembiayaan jasa by using a contract ijarah.
dengan menggunakan akad ijarah.
49
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 649
Page 650
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA (lanjutan) 5. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait and the corresponding allowance for impairment
piutang pembiayaan multiguna adalah sebagai losses of multipurpose financing receivables are as
berikut: follows:
31 Desember/
December 31, 2025
Syariah/ Total/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 3.100.345 89.947 72.027 211.512 3.473.831 carrying amount
Transfer ke stage 1 5.032 (4.222) (810) - - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (93.030) 93.282 (252) - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (61.739) (3.277) 65.016 - - Transfer to stage 3
Perubahan neto (718.217) (41.176) 178.261 (48.200) (629.332) Net change
Aset yang baru diterbitkan 1.980.422 26.331 21.634 178.518 2.206.905 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (1.356.749) (77.250) (70.757) (66.627) (1.571.383) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (200.928) (13.243) (214.171) Write-off
Ending gross
Nilai tercatat bruto akhir 2.856.064 83.635 64.191 261.960 3.265.850 carrying amount
31 Desember/
December 31, 2025
Syariah/ Total/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 56.724 17.796 45.127 11.339 130.986 Beginning balance
Transfer ke stage 1 1.268 (773) (495) - - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (2.911) 3.045 (134) - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (1.840) (620) 2.460 - - Transfer to stage 3
Perubahan neto (10.135) 9.038 225.407 16.105 240.415 Net change
Aset yang baru diterbitkan 44.497 8.526 14.442 11.178 78.643 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (22.345) (15.374) (44.371) (6.563) (88.653) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (200.928) (13.243) (214.171) Write-off
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 65.258 21.638 41.508 18.816 147.220 impairment losses
31 Desember/
December 31, 2024
Syariah/ Total/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 3.368.093 106.127 94.495 176.599 3.745.314 carrying amount
Transfer ke stage 1 5.507 (4.779) (728) - - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (102.830) 103.175 (345) - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (67.346) (4.034) 71.380 - - Transfer to stage 3
Perubahan neto (782.980) (47.722) 205.312 (43.432) (668.822) Net change
Aset yang baru diterbitkan 2.137.526 28.120 25.719 154.657 2.346.022 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (1.457.625) (90.940) (93.179) (65.546) (1.707.290) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (230.627) (10.766) (241.393) Write-off
Ending gross
Nilai tercatat bruto akhir 3.100.345 89.947 72.027 211.512 3.473.831 carrying amount
50
650 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 651
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA (lanjutan) 5. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait and the corresponding allowance for impairment
piutang pembiayaan multiguna adalah sebagai losses of multipurpose financing receivables are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember/
December 31, 2024
Syariah/ Total/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia Total
Saldo awal 62.919 20.379 58.209 10.184 151.691 Beginning balance
Transfer ke stage 1 1.280 (882) (398) - - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (3.486) 3.684 (198) - - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (2.022) (752) 2.774 - - Transfer to stage 3
Perubahan neto (14.687) 6.318 234.446 12.664 238.741 Net change
Aset yang baru diterbitkan 36.678 6.593 16.610 6.965 66.846 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (23.958) (17.544) (35.689) (7.708) (84.899) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (230.627) (10.766) (241.393) Write-off
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 56.724 17.796 45.127 11.339 130.986 impairment losses
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pembentukan provision for impairment losses during the current
cadangan kerugian penurunan nilai selama tahun year amounted to Rp230,405 and Rp220,688,
berjalan masing-masing sebesar Rp230.405 dan respectively.
Rp220.688.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the directly
pendapatan transaksi yang terkait langsung dengan attributable transaction fee to the origination of
pemberian pembiayaan multiguna masing-masing multipurpose financing accounts amounted to
sebesar Rp12.113 dan Rp16.401. Rp12,113 and Rp16,401, respectively.
Angsuran piutang yang akan diterima dari konsumen Installment receivables which will be collected from
sesuai tanggal jatuh tempo kontraktualnya adalah consumers in accordance with the contractual due
sebagai berikut: dates are as follows:
31 Desember/December 31,
Jatuh tempo dalam waktu 2025 2024 Due in
Telah jatuh tempo 69.579 76.997 Due
< 1 tahun 2.413.505 2.734.034 < 1 year
1 - 2 tahun 1.246.869 1.248.111 1 - 2 years
> 2 tahun 578.615 468.701 > 2 years
Total Piutang Pembiayaan Total Multipurpose Financing
Multiguna - bruto 4.308.568 4.527.843 Receivables - gross
51
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 651
Page 652
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG PEMBIAYAAN MULTIGUNA (lanjutan) 5. MULTIPURPOSE FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Pengelompokan piutang pembiayaan multiguna - Classification of multipurpose financing receivables
bruto menurut hari tunggakan adalah sebagai berikut: - gross based on overdue days are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tidak ada tunggakan 3.775.183 3.960.366 Current
1-90 hari 442.572 470.589 1-90 days
91-120 hari 26.724 27.695 91-120 days
121-180 hari 40.232 43.273 121-180 days
> 180 hari 23.857 25.920 > 180 days
Total Piutang Pembiayaan Total Multipurpose Financing
Multiguna - bruto 4.308.568 4.527.843 Receivables - gross
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all multipurpose
piutang pembiayaan multiguna dinilai secara kolektif financing receivables were collectively assessed for
penurunan nilainya. impairment.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa jumlah The Company’s management believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai di atas adalah above allowance for impairment losses is adequate
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian to cover possible losses that may arise from
yang timbul dari tidak tertagihnya piutang uncollectible multipurpose financing receivables.
pembiayaan multiguna.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, the
pembiayaan multiguna masing-masing sebesar multipurpose financing receivables amounted to
Rp1.297.220 dan Rp1.874.246 digunakan sebagai Rp1,297,220 and Rp1,874,246, respectively, are
jaminan atas utang bank dan masing-masing pledged as collateral to the bank loans and
sebesar Rp125.452 dan Rp219.676 sebagai jaminan amounted to Rp125,452 and Rp219,676 as
atas utang obligasi (Catatan 14 dan 20). collateral to the bonds payable, respectively (Notes
14 and 20).
Sebagai jaminan atas pembiayaan multiguna yang As collateral to the multipurpose financing
diberikan, Perusahaan menerima jaminan dari receivables, the Company receives collateral from
konsumen berupa kendaraan bermotor roda dua consumers in the form of Ownership Certificates
atau roda empat dengan dokumen bukti kepemilikan (“BPKB”) of the two-wheeled or four-wheeled motor
atas agunan berupa Buku Pemilik Kendaraan vehicles and precious metal which are the object of
Bermotor (“BPKB”) dan logam mulia yang menjadi financing with the ownership certificate of the object
objek pembiayaan dengan dokumen bukti financing in the form of electronic recording in the
kepemilikan atas objek pembiayaan dalam bentuk goods provider’s information system.
pencatatan secara elektronik pada sistem informasi
milik penyedia barang.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar piutang Information with respect to the classification and fair
pembiayaan multiguna - neto diungkapkan pada value of multipurpose financing receivables - net is
Catatan 35. disclosed in Note 35.
52
652 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 653
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA 6. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - bruto 1.147.130 621.028 receivables - gross
Nilai sisa terjamin 666.167 401.401 Guaranteed residual value
Pendapatan pembiayaan Unearned working capital
modal kerja yang belum diakui (241.973) (119.266) financing income
Simpanan jaminan (666.167) (401.401) Security deposits
Piutang pembiayaan modal kerja 905.157 501.762 Working capital financing receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (24.168) (10.484) Allowance for impairment losses
Piutang Pembiayaan Working Capital Financing
Modal Kerja - neto 880.989 491.278 Receivables - net
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat suku bunga efektif Average effective
rata-rata tahunan 30,87% 25,55% annual interest rates
Akun ini merupakan piutang yang dikenakan bunga This account represents interest-bearing receivables
yang timbul dari kegiatan pembiayaan modal kerja arising from working capital financing activities in the
dengan cara fasilitas modal usaha dan jual dan sewa form of working capital facilities and sale and lease
balik kepada konsumen dengan pembayaran back to consumers with periodic installment payment
angsuran secara berkala dan jaminan berupa schedule and as collateral is two-wheeled and four-
kendaraan roda dua dan roda empat. wheeled motor vehicles.
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait and the corresponding allowance for impairment
piutang pembiayaan modal kerja adalah sebagai losses of working capital financing receivables are as
berikut: follows:
31 Desember/
December 31, 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total/Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 483.479 10.905 7.378 501.762 carrying amount
Transfer ke stage 1 395 (373) (22) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (12.476) 12.530 (54) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (6.621) (202) 6.823 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (106.084) (6.224) 12.938 (99.370) Net change
Aset yang baru
diterbitkan 781.363 12.722 6.184 800.269 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (264.831) (10.013) (7.301) (282.145) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (15.359) (15.359) Write-off
Nilai tercatat Ending gross
bruto akhir 875.225 19.345 10.587 905.157 carrying amount
53
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 653
Page 654
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA 6. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES
(lanjutan) (continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait and the corresponding allowance for impairment
piutang pembiayaan modal kerja adalah sebagai losses of working capital financing receivables are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember/
December 31, 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total/Total
Saldo awal 5.760 1.528 3.196 10.484 Beginning balance
Transfer ke stage 1 62 (53) (9) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (310) 332 (22) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (140) (29) 169 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (986) 826 17.438 17.278 Net change
Aset yang baru
diterbitkan 13.126 2.486 3.578 19.190 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (2.849) (1.410) (3.166) (7.425) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (15.359) (15.359) Write-off
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 14.663 3.680 5.825 24.168 impairment losses
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total/Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 488.500 21.546 5.156 515.202 carrying amount
Transfer ke stage 1 1.084 (946) (138) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (9.835) 9.869 (34) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (7.180) (2.345) 9.525 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (101.429) (5.625) 13.021 (94.033) Net change
Aset yang baru
diterbitkan 392.216 5.457 2.294 399.967 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (279.877) (17.051) (4.965) (301.893) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (17.481) (17.481) Write-off
Nilai tercatat Ending gross
bruto akhir 483.479 10.905 7.378 501.762 carrying amount
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total/Total
Saldo awal 5.724 2.805 2.110 10.639 Beginning balance
Transfer ke stage 1 138 (83) (55) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (240) 254 (14) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (122) (286) 408 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (1.338) 263 20.137 19.062 Net change
Aset yang baru
diterbitkan 4.632 847 1.021 6.500 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (3.034) (2.272) (2.930) (8.236) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (17.481) (17.481) Write-off
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 5.760 1.528 3.196 10.484 impairment losses
54
654 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 655
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA 6. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES
(lanjutan) (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pembentukan provision for impairment losses during the current
cadangan kerugian penurunan nilai selama tahun year amounted to Rp29,043 and Rp17,326,
berjalan masing-masing sebesar Rp29.043 dan respectively.
Rp17.326.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the directly
pendapatan transaksi yang terkait langsung dengan attributable transaction fee to the origination of
pemberian pembiayaan modal kerja masing- working capital financing accounts amounted to
masing sebesar Rp33.180 dan Rp15.714. Rp33,180 and Rp15,714, respectively.
Persentase piutang pembiayaan modal kerja yang The percentage of restructured working capital
direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember 2025 financing receivables as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebesar 0,00% dan 0,09% dari 2024 is 0.00% and 0.09% of the working capital
saldo piutang pembiayaan modal kerja - neto. financing receivables balance - net.
Metode restrukturisasi yang dilakukan Perusahaan The restructuring method carried out by the Company
adalah dengan memberikan keringanan is to provide relief of principal and interest including
pembayaran pokok dan bunga termasuk additional in tenor payments for 6-12 months by
penambahan tenor selama 6-12 bulan dengan adjusting to the debtor's financial condition.
menyesuaikan kondisi keuangan debitur.
Angsuran piutang yang akan diterima dari Installment receivables which will be collected from
konsumen sesuai tanggal jatuh tempo consumers in accordance with the contractual due
kontraktualnya adalah sebagai berikut: dates are as follows:
31 Desember/December 31,
Jatuh tempo dalam waktu 2025 2024 Due in
Telah jatuh tempo 15.402 8.437 Due
< 1 tahun 824.322 429.374 < 1 year
1 - 2 tahun 279.791 160.023 1 - 2 years
> 2 tahun 27.615 23.194 > 2 years
Total Piutang Pembiayaan Total Working Capital Financing
Modal Kerja - bruto 1.147.130 621.028 Receivables - gross
Pengelompokan piutang pembiayaan modal kerja - Classification of working capital financing receivables
bruto menurut hari tunggakan adalah sebagai - gross based on overdue days are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tidak ada tunggakan 1.031.229 564.450 Current
1-90 hari 103.287 48.507 1-90 days
91-120 hari 3.569 3.566 91-120 days
121-180 hari 5.368 3.010 121-180 days
> 180 hari 3.677 1.495 > 180 days
Total Piutang Pembiayaan Total Working Capital Financing
Modal Kerja - bruto 1.147.130 621.028 Receivables - gross
55
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 655
Page 656
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MODAL KERJA 6. WORKING CAPITAL FINANCING RECEIVABLES
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all working
piutang pembiayaan modal kerja dinilai secara capital financing receivables were collectively
kolektif penurunan nilainya. assessed for impairment.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the above
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai di atas allowance for impairment losses is adequate to cover
adalah memadai untuk menutup kemungkinan possible losses that may arise from uncollectible
kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang working capital financing receivables.
pembiayaan modal kerja.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, the working
pembiayaan modal kerja masing-masing sebesar capital financing receivables amounted to Rp294,222
Rp294.222 dan Rp56.434 digunakan sebagai and Rp56,434, respectively, are pledged as collateral
jaminan atas utang bank dan masing-masing to the bank loans and amounted to Rp13,154 and
sebesar Rp13.154 dan Rp54.585 sebagai jaminan Rp54,585 as collateral to the bonds payable,
atas utang obligasi (Catatan 14 dan 20). respectively (Notes 14 and 20).
Sebagai jaminan atas pembiayaan modal kerja As collateral to the working capital financing
yang diberikan, Perusahaan menerima jaminan dari receivables, the Company receives the ownership
konsumen berupa Buku Pemilik Kendaraan certificates (“BPKB”) of the two-wheeled and four-
Bermotor (“BPKB”) dari kendaraan bermotor roda wheeled motor vehicles.
dua dan roda empat.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information with respect to the classification and fair
piutang pembiayaan modal kerja - neto value of working capital financing receivables - net is
diungkapkan pada Catatan 35. disclosed in Note 35.
7. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI 7. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - bruto 3.567.114 3.061.539 receivables - gross
Nilai sisa terjamin 1.524.384 1.207.461 Guaranteed residual value
Pendapatan pembiayaan Unearned investment
investasi yang belum diakui (993.402) (833.355) financing income
Simpanan jaminan (1.524.384) (1.207.461) Security deposits
Piutang pembiayaan investasi 2.573.712 2.228.184 Investment financing receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (108.865) (69.243) Allowance for impairment losses
Piutang Pembiayaan Investasi - neto 2.464.847 2.158.941 Investment Financing Receivables - net
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat suku bunga efektif Average effective
rata-rata tahunan 24,01% 24,34% annual interest rates
Akun ini merupakan piutang yang dikenakan bunga This account represents interest-bearing
yang timbul dari kegiatan pembiayaan dengan cara receivables arising from financing activities in the
jual dan sewa balik kendaraan roda empat kepada form of sale and leaseback of four-wheeled motor
konsumen dengan pembayaran angsuran secara vehicles to consumers with periodic installment
berkala. payment schedule.
56
656 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 657
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait and the corresponding allowance for impairment
piutang pembiayaan investasi adalah sebagai losses of investment financing receivables are as
berikut: follows:
31 Desember/
December 31, 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total/Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 2.111.726 68.999 47.459 2.228.184 carrying amount
Transfer ke stage 1 7.772 (6.394) (1.378) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (95.148) 95.385 (237) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (67.896) (2.688) 70.584 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (377.381) (28.276) 136.663 (268.994) Net change
Aset yang baru diterbitkan 1.601.402 26.243 14.877 1.642.522 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (780.934) (52.072) (45.522) (878.528) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (149.472) (149.472) Write-off
Nilai tercatat Ending gross
bruto akhir 2.399.541 101.197 72.974 2.573.712 carrying amount
31 Desember/
December 31, 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total/Total
Saldo awal 36.660 12.087 20.496 69.243 Beginning balance
Transfer ke stage 1 1.473 (882) (591) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (2.838) 2.939 (101) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (1.655) (355) 2.010 - Transfer to stage 3
Perubahan neto 425 12.015 175.008 187.448 Net change
Aset yang baru diterbitkan 32.225 6.309 6.934 45.468 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (14.595) (9.557) (19.670) (43.822) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (149.472) (149.472) Write-off
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 51.695 22.556 34.614 108.865 impairment losses
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total/Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 1.810.218 48.238 29.580 1.888.036 carrying amount
Transfer ke stage 1 6.635 (5.696) (939) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (61.400) 61.478 (78) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (37.323) (2.499) 39.822 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (318.049) (17.348) 90.767 (244.630) Net change
Aset yang baru diterbitkan 1.369.989 21.309 14.982 1.406.280 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (658.344) (36.483) (28.562) (723.389) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (98.113) (98.113) Write-off
Nilai tercatat Ending gross
bruto akhir 2.111.726 68.999 47.459 2.228.184 carrying amount
57
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 657
Page 658
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait and the corresponding allowance for impairment
piutang pembiayaan investasi adalah sebagai losses of investment financing receivables are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total/Total
Saldo awal 29.573 8.645 12.140 50.358 Beginning balance
Transfer ke stage 1 1.225 (847) (378) - Transfer to stage 1
Transfer ke stage 2 (1.513) 1.544 (31) - Transfer to stage 2
Transfer ke stage 3 (864) (452) 1.316 - Transfer to stage 3
Perubahan neto (1.123) 5.812 115.901 120.590 Net change
Aset yang baru diterbitkan 21.624 4.228 6.492 32.344 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (12.262) (6.843) (16.831) (35.936) (other than write-off)
Penghapusbukuan - - (98.113) (98.113) Write-off
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 36.660 12.087 20.496 69.243 impairment losses
Untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, pembentukan cadangan kerugian provision for impairment losses during the current
penurunan nilai selama tahun berjalan masing- year amounted to Rp189,094 and Rp116,998,
masing sebesar Rp189.094 dan Rp116.998. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the directly
pendapatan transaksi yang terkait langsung dengan attributable transaction fee to the origination of
pemberian pembiayaan investasi masing-masing investment financing accounts amounted to
sebesar Rp65.548 dan Rp51.641. Rp65,548 and Rp51,641, respectively.
Persentase piutang pembiayaan investasi yang The percentage of restructured investment financing
direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember 2025 receivables as of December 31, 2025 and 2024 is
dan 2024 adalah sebesar 0,68% dan 2,01% dari 0.68% and 2.01% of the investment financing
saldo piutang pembiayaan investasi - neto. receivables balance - net.
Metode restrukturisasi yang dilakukan Perusahaan The restructuring method carried out by the
adalah dengan memberikan keringanan Company is to provide relief of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga termasuk including additional in tenor payments for
penambahan tenor selama 6-12 bulan dengan 6-12 months by adjusting to the debtor's financial
menyesuaikan kondisi keuangan debitur. condition.
Angsuran piutang yang akan diterima dari Installment receivables which will be collected from
konsumen sesuai tanggal jatuh tempo consumers in accordance with the contractual due
kontraktualnya adalah sebagai berikut: dates are as follows:
31 Desember/December 31,
Jatuh tempo dalam waktu 2025 2024 Due in
Telah jatuh tempo 48.095 33.000 Due
< 1 tahun 1.439.160 1.258.523 < 1 year
1 - 2 tahun 1.152.215 1.027.545 1 - 2 years
> 2 tahun 927.644 742.471 > 2 years
Total Piutang Pembiayaan Total Investment Financing
Investasi - bruto 3.567.114 3.061.539 Receivables - gross
58
658 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 659
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN INVESTASI (lanjutan) 7. INVESTMENT FINANCING RECEIVABLES
(continued)
Pengelompokan piutang pembiayaan investasi - Classification of investment financing receivables -
bruto menurut hari tunggakan adalah sebagai gross based on overdue days are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tidak ada tunggakan 2.943.230 2.568.031 Current
1-90 hari 526.941 433.922 1-90 days
91-120 hari 25.429 23.419 91-120 days
121-180 hari 50.502 25.926 121-180 days
> 180 hari 21.012 10.241 > 180 days
Total Piutang Pembiayaan Total Investment Financing
Investasi - bruto 3.567.114 3.061.539 Receivables - gross
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all investment
piutang pembiayaan investasi dinilai secara kolektif financing receivables were collectively assessed for
penurunan nilainya. impairment.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai di atas above allowance for impairment losses is adequate
adalah memadai untuk menutup kemungkinan to cover possible losses that may arise from
kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang uncollectible investment financing receivables.
pembiayaan investasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, the investment
pembiayaan investasi masing-masing sebesar financing receivables amounted to Rp766,994 and
Rp766.994 dan Rp241.000 digunakan sebagai Rp241,000, respectively, are pledged as collateral
jaminan atas utang bank dan masing-masing to the bank loans and amounted to Rp328,794 and
sebesar Rp328.794 dan Rp472.140 sebagai Rp472,140 to the bonds payable, respectively
jaminan atas utang obligasi (Catatan 14 dan 20). (Notes 14 and 20).
Sebagai jaminan atas pembiayaan investasi yang As collateral to the investment financing
diberikan, Perusahaan menerima jaminan dari receivables, the Company receives the ownership
konsumen berupa Buku Pemilik Kendaraan certificates (“BPKB”) of the four-wheeled motor
Bermotor (“BPKB”) dari kendaraan bermotor roda vehicles.
empat.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information with respect to the classification and fair
piutang pembiayaan investasi - neto diungkapkan value of investment financing receivables - net is
pada Catatan 35. disclosed in Note 35.
59
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 659
Page 660
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Piutang aset tarikan 60.691 50.593 Receivables from foreclosed collateral
Piutang penerimaan Consumer installment
angsuran konsumen 18.158 21.563 receipt receivables
Piutang transaksi insentif remedial 2.030 1.931 Incentive remedial transaction receivables
Piutang pengembalian premi asuransi 1.857 2.022 Insurance premium refund receivable
Pinjaman karyawan 288 445 Loans to employees
Lain-lain 97 698 Others
Subtotal 83.121 77.252 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai - Allowance for impairment losses -
pengembalian premi asuransi insurance premium refund receivable
dan pinjaman karyawan (8) (22) and loans to employees
Cadangan kerugian penurunan nilai - Allowance for impairment losses -
piutang aset tarikan (8.409) (4.061) receivables from foreclosed collateral
Subtotal (8.417) (4.083) Subtotal
Pihak ketiga - neto 74.704 73.169 Third parties - net
Pihak-pihak berelasi Related parties
Pinjaman karyawan (Catatan 32) 3.183 802 Loans to employees (Note 32)
Cadangan kerugian penurunan nilai - Allowance for impairment losses -
pinjaman karyawan (111) (20) loans to employees
Pihak-pihak berelasi - neto 3.072 782 Related parties - net
Total 77.776 73.951 Total
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait and the corresponding allowance for impairment
piutang aset tarikan, piutang pengembalian premi losses of receivables from foreclosed collateral,
asuransi, dan pinjaman karyawan adalah sebagai insurance premium refund receivable, and loans to
berikut: employees are as follows:
31 Desember/
December 31, 2025
Stage 1 Stage 3 Total/Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 3.269 50.593 53.862 carrying amount
Perubahan neto (376) - (376) Net change
Aset yang baru diterbitkan 4.457 57.944 62.401 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (2.022) (47.846) (49.868) (other than write-off)
Nilai tercatat Ending gross
bruto akhir 5.328 60.691 66.019 carrying amount
60
660 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 661
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
Analisis atas perubahan dalam nilai tercatat bruto An analysis of change in the gross carrying amount
dan cadangan kerugian penurunan nilai terkait and the corresponding allowance for impairment
piutang aset tarikan, piutang pengembalian premi losses of receivables from foreclosed collateral,
asuransi, dan pinjaman karyawan adalah sebagai insurance premium refund receivable, and loans to
berikut: (lanjutan) employees are as follows: (continued)
31 Desember/
December 31, 2025
Stage 1 Stage 3 Total/Total
Saldo awal 42 4.061 4.103 Beginning balance
Perubahan neto (1) 167 166 Net change
Aset yang baru diterbitkan 93 7.772 7.865 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) (15) (3.591) (3.606) (other than write-off)
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 119 8.409 8.528 impairment losses
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 3 Total/Total
Beginning gross
Nilai tercatat bruto awal 3.243 23.098 26.341 carrying amount
Perubahan neto 26 - 26 Net change
Aset yang baru diterbitkan - 49.137 49.137 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) - (21.642) (21.642) (other than write-off)
Nilai tercatat Ending gross
bruto akhir 3.269 50.593 53.862 carrying amount
31 Desember/
December 31, 2024
Stage 1 Stage 3 Total/Total
Saldo awal 43 1.821 1.864 Beginning balance
Perubahan neto (1) 12 11 Net change
Aset yang baru diterbitkan - 3.592 3.592 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya
(selain karena Assets derecognized
penghapusbukuan) - (1.364) (1.364) (other than write-off)
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai 42 4.061 4.103 impairment losses
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pembentukan provision for impairment losses during the current
cadangan kerugian penurunan nilai selama tahun year amounted to Rp4,425 and Rp2,239,
berjalan masing-masing sebesar Rp4.425 dan respectively.
Rp2.239.
61
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 661
Page 662
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang penerimaan angsuran konsumen Consumer installment receipt receivables are
merupakan pembayaran angsuran konsumen consumer installment payments through collecting
melalui collecting agents seperti PT Pos Indonesia, agents which are PT Pos Indonesia, PT Sumber
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk, PT Midi Utama Alfaria Trijaya Tbk, PT Midi Utama Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk, PT Rintis Sejahtera, PT Sarana Yukti PT Rintis Sejahtera, PT Sarana Yukti Bandhana, PT
Bandhana, PT Indomarco Prismatama, dan PT Indomarco Prismatama, and PT Sinar Digital
Sinar Digital Terdepan yang akan dibayarkan ke Terdepan which will be paid to the Company by
Perusahaan melalui transfer ke rekening bank transfer to bank account within 1 (one) day up to 5
dengan jangka waktu 1 (satu) hari sampai dengan 5 (five) working days from the date of receipt of the
(lima) hari kerja terhitung dari tanggal penerimaan consumer installment.
angsuran konsumen.
Pinjaman karyawan terdiri dari pinjaman karyawan Loans to employees consist of loans to employees
dan pinjaman kepada direktur. Pinjaman karyawan and loans to directors. Loans to employees
merupakan pinjaman tanpa bunga yang diangsur represent non-interest bearing loans, which are
melalui pemotongan gaji setiap bulan dengan repaid through monthly salary deductions over the
jangka waktu pinjaman berkisar antara 1 (satu) loan periods ranging from 1 (one) year to 3 (three)
tahun sampai dengan 3 (tiga) tahun. Pinjaman years. Loans to directors which bear annual interest
kepada direktur dikenakan bunga sebesar 5,00% rate at 5.00% per annum, are repaid through
per tahun, yang diangsur melalui pemotongan gaji monthly salary deductions over the loan period of 10
setiap bulan dengan jangka waktu pinjaman (ten) years to 15 (fifteen) years.
10 (sepuluh) tahun sampai dengan 15 (lima belas)
tahun.
Nilai wajar dari pinjaman karyawan dinilai The fair value of employee loans is determined by
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan discounting cash flows using the market interest
tingkat suku bunga pasar. rate.
Piutang pengembalian premi asuransi merupakan Insurance premium refund receivables represents
tagihan yang diajukan kepada perusahaan asuransi receivables from insurance companies related to
atas kelebihan pembayaran premi asuransi. excess payment of insurance premium.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that all
semua piutang pengembalian premi asuransi dapat insurance premium refund receivables can be
tertagih. collected.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai di atas above allowance for impairment losses is adequate
adalah memadai untuk menutup kemungkinan to cover possible losses that may arise from
kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang uncollectible other receivables.
lain-lain.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information with respect to the classification and fair
piutang lain-lain diungkapkan pada Catatan 35. value of other receivables is disclosed in
Note 35.
62
662 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 663
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Biaya dibayar dimuka: Prepaid expenses:
Pemeliharaan sistem 2.955 3.509 System maintenance
Sewa gedung 2.754 5.623 Office rental
Asuransi 843 914 Insurance
Lain-lain 4.591 5.899 Other
Subtotal 11.143 15.945 Subtotal
Uang muka: Advances:
Perangkat lunak, Software,
perangkat keras, dan lisensi 2.210 11.122 hardware, and licenses
Dealer 1.718 4.292 Dealer
Renovasi gedung 1.709 4.534 Building renovations
Lain-lain 331 659 Other
Subtotal 5.968 20.607 Subtotal
Total 17.111 36.552 Total
10. ASET TETAP 10. PROPERTY AND EQUIPMENT
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Biaya Perolehan Cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 798 - - 798 Land
Bangunan 5.115 - - 5.115 Buildings
Renovasi Kantor 96.442 13.080 (14.314) 95.208 Leasehold improvement
Kendaraan 39.926 5.156 (7.556) 37.526 Vehicles
Peralatan kantor 127.268 21.720*) (8.876) 140.112 Office equipment
Perabot kantor 24.493 1.133 (737) 24.889 Office furniture and fixtures
Total Biaya Perolehan 294.042 41.089 (31.483) 303.648 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan (5.115) - - (5.115) Buildings
Renovasi Kantor (64.936) (14.413) 14.249 (65.100) Leasehold improvement
Kendaraan (19.527) (8.037) 5.506 (22.058) Vehicles
Peralatan kantor (96.766) (17.168) 8.778 (105.156) Office equipment
Perabot kantor (21.681) (1.242) 717 (22.206) Office furniture and fixtures
Total Akumulasi Penyusutan (208.025) (40.860) 29.250 (219.635) Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 86.017 84.013 Carrying Amount
*) Termasuk reklasifikasi dari uang muka perangkat keras *) Includes reclassification from hardware advances
63
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 663
Page 664
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Biaya Perolehan Cost
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 798 - - 798 Land
Bangunan 5.115 - - 5.115 Buildings
Renovasi Kantor 81.505 15.162 (225) 96.442 Leasehold improvement
Kendaraan 34.311 13.044 (7.429) 39.926 Vehicles
Peralatan kantor 122.850 10.773 (6.355) 127.268 Office equipment
Perabot kantor 22.992 1.624 (123) 24.493 Office furniture and fixtures
Total Biaya Perolehan 267.571 40.603 (14.132) 294.042 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan (5.115) - - (5.115) Buildings
Renovasi Kantor (51.778) (13.383) 225 (64.936) Leasehold improvement
Kendaraan (19.147) (6.743) 6.363 (19.527) Vehicles
Peralatan kantor (88.895) (14.082) 6.211 (96.766) Office equipment
Perabot kantor (20.867) (929) 115 (21.681) Office furniture and fixtures
Total Akumulasi Penyusutan (185.802) (35.137) 12.914 (208.025) Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 81.769 86.017 Carrying Amount
Beban penyusutan adalah masing-masing sebesar Depreciation charged to operations amounting to
Rp40.860 dan Rp35.137 untuk tahun yang berakhir Rp40,860 and Rp35,137 for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Pengurangan aset tetap di atas termasuk penjualan The above deductions in fixed assets include sale of
aset dengan rincian sebagai berikut: assets with details as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 2.883 1.486 property and equipment
Net book value of
Nilai buku aset tetap (2.096) (1.180) property and equipment
Gain on sale of
Laba penjualan aset tetap 787 306 property and equipment
Laba penjualan aset tetap disajikan sebagai bagian Gain on sale of property and equipment is recorded
dari “Pendapatan Lain-lain - Lain-lain” pada laporan as part of “Other Revenues - Others” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement of profit or loss and other comprehensive
income.
Perusahaan mencatat penghapusbukuan aset The Company recorded a write-off of property and
tetap dengan nilai buku masing-masing sebesar equipment with net book value amounted to Rp137
Rp137 dan Rp38 untuk tahun yang berakhir pada and Rp38 for the years ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Beban and 2024, respectively. The expense for the write-
penghapusbukuan aset tetap tersebut disajikan off of property and equipment is recorded as part of
sebagai bagian dari “Beban Lain-lain - Lain-lain” “Other Expenses - Others” in the statement of profit
pada laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
64
664 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 665
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Hak Guna Bangunan (“HGB”) atas tanah dan Rights to Use the Building (“Hak Guna Bangunan -
bangunan yang berlokasi di Sunter, Jakarta seluas HGB”) covering the land and buildings located at
74 meter persegi, Tangerang (Banten) seluas 150 Sunter, Jakarta with area of 74 square metres,
meter persegi, Sidoarjo (Jawa Timur) seluas 150 Tangerang (Banten) with area of 150 square
meter persegi, Samarinda (Kalimantan Timur) metres, Sidoarjo (East Java) with area of 150 square
seluas 74 meter persegi, dan Daerah Istimewa metres, Samarinda (East Kalimantan) with area of
Yogyakarta seluas 1.221 meter persegi akan 74 square metres, and Yogyakarta Province with
berakhir masing-masing pada tanggal 2 Agustus area of 1,221 square metres will expire on August 2,
2027, 15 Juli 2027, 4 Januari 2027, 7 Agustus 2027, July 15, 2027, January 4, 2027, August 7,
2026, dan 23 September 2040. Manajemen 2026, and September 23, 2040, respectively. The
Perusahaan berkeyakinan bahwa HGB-HGB di Company’s management believes that the above
atas dapat diperpanjang pada saat masa HGBs can be renewed at the expiry dates.
berlakunya berakhir.
Berdasarkan penelaahan penurunan nilai atas aset Based on the assessment for impairment of the
tetap, manajemen Perusahaan berkeyakinan property and equipment, the Company’s
bahwa tidak ada kejadian-kejadian atau management believes that there are no events or
perubahan-perubahan keadaan yang changes in circumstances, which may indicate that
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin the carrying amounts of these assets are not
tidak dapat terpulihkan pada tanggal recoverable as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Property and equipment are covered by insurance
kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai against losses from fire and other risks for a total
pertanggungan keseluruhan sebesar Rp114.834 coverage of Rp114,834 and USD295,524 (in full
dan ASD295.524 (dalam nilai penuh) dan amount) and Rp166,454 and USD2,463,455 (in full
Rp166.454 dan ASD2.463.455 (dalam nilai penuh) amount) as of December 31, 2025 and 2024
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak (unaudited). As of December 31, 2025 and 2024,
diaudit). Pada tanggal 31 Desember 2025 dan property and equipment are insured through
2024, aset tetap tersebut diasuransikan melalui PT Asuransi Sinar Mas, PT Zurich Asuransi
PT Asuransi Sinar Mas, PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, and PT Asuransi Bina Dana Arta
Indonesia Tbk, dan PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk.
Tbk.
Seluruh perusahaan asuransi tersebut di atas All the above insurance companies are third parties.
adalah pihak ketiga.
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa nilai The Company’s management believes that
pertanggungan asuransi tersebut telah memadai the sum insured is adequate to cover the possible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset losses from these insured risks.
tetap yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, property and
tetap dengan harga perolehan masing-masing equipment with acquisition cost amounting to
sebesar Rp107.811 dan Rp143.509 telah Rp107,811 and Rp143,509, respectively, have been
disusutkan penuh dan masih digunakan oleh fully depreciated and are still being used by the
Perusahaan (tidak diaudit). Company (unaudited).
Selama belum lunas, aset tetap berupa kendaraan Until fully paid, property and equipment in the form
yang diperoleh melalui fasilitas pembiayaan of vehicles which are acquired through financing
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas facilities are used as collateral to the vehicles
pembiayaan kendaraan yang diperoleh dari financing facilities obtained from PT Maybank
PT Maybank Indonesia Finance, pihak berelasi Indonesia Finance, a related party (Note 32).
(Catatan 32).
65
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 665
Page 666
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Estimasi nilai wajar tanah dan bangunan The estimated fair value of the Company’s land and
Perusahaan masing-masing berdasarkan nilai jual building based on tax object sale value as of
objek pajak pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and Independent Appraisal
laporan dari Penilai Independen dari KJPP Susan report which was performed by independent
Widjojo & Rekan pada tanggal 31 Desember 2024 appraiser KJPP Susan Widjojo & Partner as of
adalah masing-masing sebesar Rp22.757 dan December 31, 2024 are Rp22,757 and Rp30,417,
Rp30.417. Tanggal penilaian independen adalah respectively. The independent revaluation date is on
30 November 2024. November 30, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara property and equipment that temporary unused or
atau dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak have been discontinued from active use and are not
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. classified as available for sale.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat aset tetap yang berasal dari hibah dan property and equipment originating from grants and
tidak terdapat komitmen kontraktual signifikan there are no significant contractual commitments in
dalam perolehan aset tetap. acquiring property and equipment.
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak- The reconciliation of right-of-use assets by major
guna adalah sebagai berikut: classifications is as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan Premises
Nilai bruto 190.450 33.145 (26.036) 197.559 Gross balance
Akumulasi penyusutan (92.386) (37.106) 25.797 (103.695) Accumulated depreciation
Neto 98.064 (3.961) (239) 93.864 Net
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan Premises
Nilai bruto 181.961 39.240 (30.751) 190.450 Gross balance
Akumulasi penyusutan (89.688) (35.990) 33.292 (92.386) Accumulated depreciation
Neto 92.273 3.250 2.541 98.064 Net
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Statement of profit or loss and other comprehensive
lain menyajikan saldo berikut berkaitan dengan income shows the following amounts related to
sewa: leases:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Depreciation expense
Beban penyusutan aset hak-guna 37.106 35.990 of right-of-use assets
Beban bunga (Catatan 19 dan 29) 1.992 2.673 Interest expense (Notes 19 and 29)
Total 39.098 38.663 Total
66
666 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 667
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK BERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
Aset tidak berwujud terdiri dari perangkat lunak. Intangible assets consist of software.
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Perangkat lunak: Software:
Biaya perolehan 99.314 10.258*) (8.590) 100.982 At cost
Akumulasi amortisasi (50.030) (12.803) 7.336 (55.497) Accumulated amortization
Jumlah Tercatat 49.284 (2.545) (1.254) 45.485 Carrying Amount
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Deductions balance
Perangkat lunak: Software:
Biaya perolehan 89.568 9.746 - 99.314 At cost
Akumulasi amortisasi (40.105) (9.925) - (50.030) Accumulated amortization
Jumlah Tercatat 49.463 (179) - 49.284 Carrying Amount
*) Termasuk reklasifikasi dari uang muka perangkat lunak dan lisensi *) Includes reclassification from software and license advances
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Statement of profit or loss and other comprehensive
lain menyajikan saldo berikut berkaitan dengan aset income shows the following amounts related to
tidak berwujud: intangible assets:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban amortisasi aset tidak berwujud 12.803 9.925 Amortization expense of intangible assets
Total 12.803 9.925 Total
Perusahaan mencatat penghapusbukuan aset tidak The Company recorded a write-off of intangible
berwujud dengan nilai buku sebesar Rp1.254 untuk assets with net book value amounted to Rp1,254 for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the year ended December 31, 2025. The expense for
2025. Beban penghapusbukuan aset tidak berwujud the write-off of intangible assets is recorded as part
tersebut disajikan sebagai bagian dari “Beban Lain- of “Other Expenses - Others” in the statement of profit
lain - Lain-lain” pada laporan laba rugi dan or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
31 Desember/December 31,
2025 2024
Taksiran tagihan pajak (Catatan 17) Claim for tax refund (Note 17)
Tahun pajak 2018 691 691 Fiscal year 2018
Tahun pajak 2017 36.346 36.346 Fiscal year 2017
Tahun pajak 2016 622 622 Fiscal year 2016
Uang jaminan 4.725 4.487 Security deposits
PPh 21 dibayar dimuka 2.400 2.820 Prepaid income tax 21
Lain-lain 111 28 Others
Total 44.895 44.994 Total
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa The Company’s management believes that all other
semua aset lain-lain dapat terpulihkan. assets are recoverable.
67
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 667
Page 668
668
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memiliki fasilitas utang As of December 31, 2025 and 2024, the Company has bank loan facilities with
bank dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
• Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Pembayaran Pokok Utang Bank untuk
Tahun Yang Berakhir Pada/
Suku Bunga per Tahun/ Jumlah Pinjaman/ Jatuh Tempo Pinjaman/ Payment of Bank Loans Principal for
Interest Rate per Annum Loan Amount Maturity Date Loan the Years Ended
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Laporan Keuangan Financial Report
Utang Bank/Bank Loans December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga/Third parties
12 Februari/
PT Bank Pan Indonesia Tbk 6,75% - 7,25% 6,75% - 7,40% 770.586 630.497 12 Mei/May 12, 2028 659.477 515.980
February 12, 2027
PT Bank Danamon Indonesia 10 Desember/
6,00% - 488.447 - - 10.417 -
Tbk December 10, 2027
22 Desember/
PT Bank Digital BCA 6,825% - 7,25% 6,85% - 7,25% 303.718 299.556 22 Maret/March 22, 2028 245.833 166.667
December 22, 2027
PT Bank Mandiri (Persero)
6,30% - 7,35% 7,00% - 7,35% 215.698 365.386 2 Mei/May 2, 2027 2 Mei/May 2, 2027 250.000 480.465
Tbk
PT Bank DBS Indonesia 6,80% - 7,00% 7,00% 178.882 116.449 24 Maret/March 24, 2028 2 April/April 2, 2027 87.500 33.333
21 Januari/
PT Bank QNB Indonesia Tbk 6,85% - 7,15% 6,85% - 7,15% 173.407 162.117 25 Juni/June 25, 2027 88.889 12.500
January 21, 2028
8 November/
PT Bank IBK Indonesia Tbk 6,75% - 7,00% 7,00% 164.255 99.265 6 Maret/March 6, 2028 84.920 46.825
November 8, 2026
PT Bank Maspion Indonesia 25 September/ 25 September/
7,00% 7,00% 70.925 169.054 98.333 98.333
Tbk September 25, 2026 September 25, 2026
PT Bank KEB Hana Indonesia 7,00% - 7,25% 6,00% - 7,25% 28.970 206.510 4 Maret/March 4, 2026 4 Maret/March 4, 2026 177.773 210.463
PT Bank DKI 7.25% 6,00% - 7,25% 24.990 99.893 9 Juni/June 9, 2026 9 Juni/June 9, 2026 75.000 83.333
PT Bank Shinhan Indonesia - 6,00% - 29.152 - 20 Juli/July 20, 2025 29.167 50.000
PT Bank DKI Unit Usaha 16 September/
- 6,00% - 9.810 - 9.810 13.569
Syariah September 16, 2025
20 Januari/
PT Bank Permata Tbk - 6,50% - 2.778 - 2.778 50.000
January 20, 2025
PT Bank Hibank Indonesia - 6,30% - - - 1 Juli/July 1, 2024 - 100.000
PT Bank HSBC Indonesia - - - - - - - 200.000
Total/Total 2.419.878 2.190.467 1.819.897 2.061.468
68
www.wom.co.id
Page 669
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
• Annual Report & Sustainability Report 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memiliki fasilitas utang As of December 31, 2025 and 2024, the Company has unused bank loan facilities
bank yang belum ditarik dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Jumlah Fasilitas
yang Belum Ditarik/
Nama Bank/ Jenis Pinjaman/ Nomor Perjanjian/ Tanggal Perjanjian/ Jumlah Fasilitas/ Unused Facility Jatuh Tempo Fasilitas/
Bank Name Loan Type Agreement Number Agreement Date Facility Amount Amount Maturity Date Facility
Pihak ketiga/Third parties
002/IBD-MM/LEG/19/Per.X/ 200.000/ 200.000/
PT Bank Pan Indonesia Tbk Pasar Uang/Money Market 27 Mei/May 27, 2025 28 Mei/May 28, 2026
002/IBD-MM/LEG/19/Per.X 200,000 200,000
002/IBD-PRK/LEG/19/Per.X/ 50.000/ 50.000/
Rekening Koran/Overdraft 27 Mei/May 27, 2025 28 Mei/May 28, 2026
002/IBD-PRK/LEG/19/Per.X 50,000 50,000
4 Desember/ 800.000/ 800.000/
Pinjaman Tetap/Fixed Loan 23/23 4 September/September 4, 2029
December 4, 2025 800,000 800,000
Kredit Jangka Pendek/ WCO-KP/302/KJP/2022/ 100.000/ 100.000/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12 Juni/June 12, 2025 15 Juni/June 15, 2026
Short Term Loan WCO-KP/302/KJP/2022 100,000 100,000
Kredit Modal Kerja/ 250.000/ 250.000/
PT Bank KEB Hana Indonesia 209/209 26 Maret/March 26, 2025 26 Maret/March 26, 2028
Working Capital Installment 250,000 250,000
CDT/2020/03/0420/ 200.000/ 200.000/ Masih berlaku sampai informasi lebih
PT Bank HSBC Indonesia Pasar Uang/Money Market 16 Mei/May 16, 2019
CDT/2020/03/0420 200,000 200,000 lanjut/Still valid
Pinjaman Korporasi/ 200.000/ 200.000/
PT Bank Shinhan Indonesia 06/06 20 Agustus/August 20, 2025 20 Agustus/August 20, 2028
Corporate Loan 200,000 200,000
200.000/ 200.000/
PT Bank Maspion Indonesia Tbk Pinjaman Tetap/Fixed Loan 83/83 30 Oktober/October 30, 2025 30 Oktober/October 30, 2028
200,000 200,000
Kredit Modal Kerja/ 18 Desember/ 200.000/ 200.000/
PT Bank INA Perdana Tbk 37/37 18 Desember/December 18, 2028
Working Capital Facility December 18, 2025 200,000 200,000
Kredit Lokal (Rekening Koran)/ 40059/GBK/2026/ 25.000/ 25.000/
PT Bank Central Asia Tbk 14 Januari/January 14, 2026 20 April/April 20, 2026
Local Credit (Current Account) 40059/GBK/2026 25,000 25,000
69
669www.wom.co.id
Page 670
670
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memiliki fasilitas utang As of December 31, 2025 and 2024, the Company has unused bank loan facilities
bank yang belum ditarik dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) with details as follows: (continued)
• Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah Fasilitas
yang Belum Ditarik/
Nama Bank/ Jenis Pinjaman/ Nomor Perjanjian/ Tanggal Perjanjian/ Jumlah Fasilitas/ Unused Facility Jatuh Tempo Fasilitas/
Bank Name Loan Type Agreement Number Agreement Date Facility Amount Amount Maturity Date Facility
Laporan Keuangan Financial Report
Pihak ketiga/Third parties
002/IBD-MM/LEG/19/Per.IX/ 200.000/ 200.000/
PT Bank Pan Indonesia Tbk Pasar Uang/Money Market 12 Agustus/August 12, 2024 28 Mei/May 28, 2025
002/IBD-MM/LEG/19/Per.IX 200,000 200,000
002/IBD-PRK/LEG/19/Per.IX/ 50.000/ 50.000/
Rekening Koran/Overdraft 12 Agustus/August 12, 2024 28 Mei/May 28, 2025
002/IBD-PRK/LEG/19/Per.IX 50,000 50,000
13 November/ 800.000/ 800.000/
Pinjaman Tetap/Term Loan 08/08 13 Mei/May 13, 2028
November 13, 2024 800,000 800,000
Kredit Jangka Pendek/ WCO-KP/302/KJP/2022/ 100.000/ 100.000/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13 Juni/June 13, 2024 15 Juni/June 15, 2025
Short Term Loan WCO-KP/302/KJP/2022 100,000 100,000
Kredit Modal Kerja/ 25 September/ 500.000/ 500.000/
185/185 25 September/September 25, 2029
Working Capital Loan September 25, 2024 500,000 500,000
30 September/ 150.000/ 150.000/
PT Bank DBS Indonesia Pinjaman Berjangka/Term Loan 22/22 30 Maret/March 30, 2028
September 30, 2024 150,000 150,000
275.000/ 100.000/
PT Bank QNB Indonesia Tbk Pinjaman Berjangka/Term Loan 54/54 25 Maret/March 25, 2024 17 Desember/December 17, 2027
275,000 100,000
1516/MM/ADD/VI/2024/CG6/ 200.000/ 200.000/
PT Bank Permata Tbk Pasar Uang/Money Market 11 Juni/June 11, 2024 30 April/April 30, 2025
1516/MM/ADD/VI/2024/CG6 200,000 200,000
100.000/ 100.000/
PT Bank HIBank Indonesia Pinjaman Berjangka/Term Loan 20/20 13 Maret/March 13, 2024 13 Maret/March 13, 2025
100,000 100,000
Kredit Lokal (Rekening Koran)/ 038/Add-KCK/2024/ 25.000/ 25.000/
PT Bank Central Asia Tbk 29 Januari/January 29, 2024 20 April/April 20, 2025
Local Credit (Current Account) 038/Add-KCK/2024 25,000 25,000
CDT/2020/03/0420/ 200.000/ 200.000/ Masih berlaku sampai informasi lebih
PT Bank HSBC Indonesia Pasar Uang/Money Market 16 Mei/May 16, 2019
CDT/2020/03/0420 200,000 200,000 lanjut/Still valid
Fasilitas Pinjaman/ 300.000/ 250.000/
PT Bank Digital BCA 09/09 2 Oktober/October 2, 2024 22 Desember/December 22, 2027
Installment Loan 300,000 250,000
Kredit Modal Kerja/ 150.000/ 150.000/
PT Bank IBK Indonesia Tbk 117/117 9 Oktober/October 9, 2024 22 Desember/December 22, 2027
Working Capital Loan 150,000 150,000
Kredit Angsuran Berjangka/ 16 Desember/ 500.000/ 500.000/
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 181/181 16 Desember/December 16, 2027
Term Installment Credit December 16, 2024 500,000 500,000
70
www.wom.co.id
Page 671
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah 2024, the Company has paid the loan principal and
melakukan pembayaran cicilan pokok dan bunga interest installments on schedule.
sesuai jadwal yang ditetapkan.
Pinjaman-pinjaman ini dijaminkan dengan piutang These loans are secured by multipurpose financing
pembiayaan multiguna masing-masing sebesar receivables amounting to Rp1,297,220 and
Rp1.297.220 dan Rp1.874.246 pada tanggal Rp1,874,246 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, piutang pembiayaan respectively, working capital financing receivables
modal kerja masing-masing sebesar Rp294.222 dan amounting to Rp294,222 and Rp56,434 as of
Rp56.434 pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively, and
2024, dan piutang pembiayaan investasi masing- investment financing receivables amounting to
masing sebesar Rp766.994 dan Rp241.000 pada Rp766,994 and Rp241,000 as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 5, 6, 2025 and 2024, respectively (Notes 5, 6, and 7).
dan 7).
Perjanjian-perjanjian dengan bank-bank di atas, Under the agreements with banks mentioned above,
mensyaratkan Perusahaan untuk tidak melakukan without prior approval from those banks, is not
hal-hal berikut ini, sebelum memperoleh persetujuan allowed to, among others, enter into consolidation,
dari bank-bank tersebut, antara lain, melakukan merger, acquisitions or investments in shares of
konsolidasi, merger, akuisisi atau penyertaan stock; sell the Company’s assets; enter into new
saham; penjualan aset Perusahaan; melakukan investments; change the Articles of Association
investasi baru; perubahan Anggaran Dasar berupa relating to capital reduction; provide financing to
penurunan modal; pembiayaan kepada perusahaan other related parties and unrelated parties other than
berelasi maupun perusahaan lainnya di luar in the normal course of business; act as a guarantor
transaksi usaha sehari-hari; mengikatkan diri of or collateralize the Company’s assets to other
sebagai penanggung kepada pihak lain atau parties; repay the loans to all stockholders; float the
menjaminkan aset Perusahaan kepada pihak lain; Company’s shares to the public or buy back the
pelunasan pinjaman kepada seluruh pemegang Company’s shares; alter the Company’s nature of
saham; penawaran umum atas saham Perusahaan business; pledge the same BPKB as collateral to
atau pembelian kembali saham Perusahaan; other parties and obtain loans or credits from other
perubahan bentuk usaha Perusahaan; financial institutions except in the normal course of
menjaminkan kembali BPKB kepada pihak lain dan business.
memperoleh pinjaman atau kredit dari lembaga
keuangan lain kecuali untuk kegiatan usaha yang
normal.
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, Perusahaan Under the loan agreements, the Company is also
juga diwajibkan untuk memenuhi persyaratan obliged to comply with financial covenants such as
keuangan seperti gearing ratio dan Non-Performing gearing ratio and Non-Performing Loan ratio. As of
Loan ratio. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, the Company has
2024, Perusahaan telah memenuhi persyaratan dan complied with the terms and conditions set forth in
kondisi yang tertuang di dalam perjanjian pinjaman the bank loan agreement as follows:
bank seperti berikut ini:
Rasio/Ratio Ratio maksimal/Maximum ratio
Gearing ratio Bervariasi antara maksimal 10:1 dan 8:1/Varied
from maximum 10:1 and 8:1
Non-Performing Loan - gross Di atas 90 (sembilan puluh) hari maksimal 4,00% -
5,00%/Above 90 (ninety) days maximum of 4.00% -
5.00%
Non-Performing Loan - net Bervariasi dari di atas 60 (enam puluh) hari dan 90
(sembilan puluh) hari maksimal 3,00% -
5,00%/Varied from above 60 (sixty) days and 90
(ninety) days maximum of 3.00% - 5.00%
Current Ratio Minimal 100,00%/Minimum 100.00%
71
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 671
Page 672
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG BANK (lanjutan) 14. BANK LOANS (continued)
Fasilitas-fasilitas pinjaman ini dipergunakan untuk The loan facilities are used as a working capital for
modal kerja kegiatan usaha Perusahaan. the Company’s business activities.
Seluruh utang bank adalah dengan pihak ketiga. All the bank loans are to third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan has complied with all significant loan covenants
penting termasuk mempertahankan rasio-rasio include maintaining financial ratios as required in the
keuangan sehubungan dengan perjanjian dengan agreement with the aforementioned banks.
bank-bank tersebut di atas.
15. UTANG SUBORDINASI 15. SUBORDINATED LOAN
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”) 200.000 200.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”)
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat suku bunga efektif tahunan 7,35% 7,35% Effective annual interest rates
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 14 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 14 dated
27 November 2019, BMI setuju untuk memberikan November 27, 2019, BMI agreed to provide a Term
fasilitas Pinjaman Berjangka dengan jumlah Loan facility at the maximum amount of Rp200,000,
maksimum sebesar Rp200.000, yang digunakan which was used for strengthening the Company’s
untuk memperkuat struktur permodalan capital structure. This facility has fixed interest rate
Perusahaan. Fasilitas ini dikenakan suku bunga at 12.00% per annum and subject to change at any
tetap sebesar 12,00% per tahun dan dapat berubah time following changes in money market and
sewaktu-waktu mengikuti perubahan atau interest rates applied in bank. Interest was paid
perkembangan pasar uang dan suku bunga yang every 3 (three) months and due on November 28,
berlaku di bank. Bunga dibayarkan setiap 3 (tiga) 2024.
bulan dan berakhir pada tanggal 28 November
2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 21 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 21 dated
29 November 2024, BMI setuju untuk memberikan November 29, 2024, BMI agreed to provide a Term
fasilitas Pinjaman Berjangka dengan jumlah Loan facility with a maximum amount of Rp200,000,
maksimum sebesar Rp200.000, yang digunakan which is used to strengthen the capital structure.
untuk memperkuat struktur permodalan. Fasilitas ini This facility bears a fixed interest rate of 7.35% per
dikenakan suku bunga tetap sebesar 7,35% per year and can be changed at any time with prior
tahun dan dapat diubah sewaktu-waktu dengan written agreement between the Company and the
kesepakatan tertulis antara Perusahaan dan Bank Bank to suit money market conditions. Interest will
sebelumnya untuk disesuaikan dengan kondisi be paid every 3 (three) months and will end on
pasar uang. Bunga akan dibayarkan setiap 3 (tiga) November 29, 2029.
bulan dan akan berakhir pada tanggal
29 November 2029.
72
672 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 673
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG SUBORDINASI (lanjutan) 15. SUBORDINATED LOAN (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Utang Subordinasi Based on Subordination Loan Agreement Deed
No. 22 tanggal 29 November 2024, Pemegang No. 22 dated November 29, 2024, Shareholders
Saham (BMI) diwajibkan untuk mensubordinasikan (BMI) are required to subordinate the entire bill of
seluruh tagihan Pemegang Saham (berdasarkan Shareholders (pursuant to the Deed of Credit
Akta Perjanjian Kredit No. 21 tanggal 29 November Agreement No. 21 dated November 29, 2024) of the
2024) terhadap tagihan dari kreditur Perusahaan bills of other creditors.
yang lain.
Biaya bunga yang dikenakan untuk pinjaman Interest incurred for this facility is amounting to
tersebut masing-masing sebesar Rp14.904 dan Rp14,904 and Rp17,032 for the years ended
Rp17.032 untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 and 2024, respectively (Notes
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 29 dan 32). 29 and 32).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mencatat bunga masih harus dilunasi recorded accrued interest amounting to Rp1,307
masing-masing sebesar Rp1.307 dan Rp1.307 and Rp1,307, respectively (Notes 16 and 32).
(Catatan 16 dan 32).
Selama masa berlakunya perjanjian ini, Perusahaan During the period of the agreement is still
harus mengelola posisi keuangan sebagai berikut: outstanding, the Company is obliged to maintain its
financial position as follows:
Pembatasan keuangan Financial Covenants
Gearing ratio : ≤8:1 : Gearing ratio
Non-Performing Loan : ≤ 6,00% : Non-Performing Loan
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan has complied with all significant loan covenants
penting sehubungan dengan persyaratan yang required by BMI.
diberikan oleh BMI tersebut di atas.
16. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Komisi dan bonus karyawan 40.000 57.500 Employees’ commissions and bonus
Bunga 21.750 24.506 Interest
Lain-lain 2.512 2.558 Others
Subtotal 64.262 84.564 Subtotal
Pihak berelasi Related party
Bunga Interests
Utang subordinasi Subordinated loan
(Catatan 15 dan 32) 1.307 1.307 (Notes 15 and 32)
Utang obligasi Bonds payable
(Catatan 20 dan 32) 26 1.921 (Notes 20 and 32)
Subtotal 1.333 3.228 Subtotal
Total 65.595 87.792 Total
73
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 673
Page 674
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
31 Desember/December 31,
2025 2024
Utang pajak: Taxes payable:
PPN 892 1.114 VAT
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 29 18.128 30.316 Article 29
Pasal 23 510 429 Article 23
Pasal 21 241 193 Article 21
Pasal 4 (2) 155 681 Article 4 (2)
Total 19.926 32.733 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before tax
sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi dan expense, as shown in the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain dengan taksiran and other comprehensive income and estimated
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir taxable income for the years ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum Income before
beban pajak penghasilan income tax expense
sebagaimana disajikan dalam as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain 174.709 329.013 other comprehensive income
Ditambah (dikurangi): Add (deduct):
Beda temporer Temporary differences
Penyisihan piutang aset tarikan, Provision for receivables from foreclosed
piutang pembiayaan, collateral, financing receivables,
piutang pengembalian asuransi, insurance refunds receivables,
giro, piutang karyawan, current account, employee receivables,
dan uang muka lain-lain 36.348 3.629 and other advance payment
Penyisihan imbalan kerja 19.651 16.733 Provision for employee benefits
Sewa gedung kantor (2.261) (117) Office building rental
Penyusutan aset tetap dan Property and equipment depreciation and
amortisasi aset tidak berwujud 5.820 2.370 intangible assets amortization
Beda tetap Permanent differences
Sumbangan 35 169 Donations
Biaya yang tidak dapat dikurangkan (4.152) 17.270 Non-deductible expenses
Pendapatan bunga giro (23.744) (21.145) Interest income from current accounts
Pajak penghasilan final atas Final income tax on interest income
pendapatan bunga giro 4.749 4.229 from current accounts
Laba kena pajak 211.155 352.151 Taxable income
Beban pajak penghasilan 46.454 77.473 Income tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka (28.326) (47.157) Prepaid taxes
Utang pajak penghasilan 18.128 30.316 Income tax payable
74
674 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 675
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Menteri Keuangan Republik Indonesia menerbitkan The Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) No. 74 pada issued Minister of Finance Regulation (“PMK”) No.
tanggal 10 Oktober 2024. Berdasarkan peraturan 74 on October 10, 2024. Based on this regulation,
tersebut, Perusahaan harus menghitung cadangan the Company must calculate reserves for bad debts
piutang tak tertagih sesuai dengan batasan tertentu in accordance with certain limits regulated in PMK
yang diatur di dalam PMK No. 74. Perusahaan juga No. 74. The Company must also implement the
harus mulai menerapkan perhitungan nilai cadangan calculation of the reserves for bad debts starting
piutang tak tertagih tersebut mulai tanggal 1 Januari January 1, 2024. On January 1, 2024, there is an
2024. Pada tanggal 1 Januari 2024, terdapat selisih excess value of reserves per fiscal amounting to
lebih nilai cadangan per fiskal sebesar Rp23.883. Rp23,883. In accordance with the provisions in PMK
Sesuai dengan ketentuan di dalam PMK No. 74, No. 74, the Company decided to charge the excess
maka Perusahaan memutuskan untuk difference in the 2024 income tax calculation.
membebankan selisih lebih tersebut di dalam
perhitungan pajak penghasilan tahun 2024.
Rekonsiliasi antara beban pajak dihitung dengan Reconciliation between the tax expense calculated
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba by applying the applicable tax rates to the income
sebelum beban pajak dengan beban pajak, before tax expense and the tax expense, as shown
sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi dan in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang comprehensive income for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban Income before
pajak penghasilan income tax expense
sebagaimana disajikan dalam as shown in the
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain 174.709 329.013 other comprehensive income
Beban pajak dengan Tax expense at the
tarif pajak yang berlaku 38.436 72.383 applicable tax rates
Pengaruh pajak atas beda tetap pada Tax effects on permanent differences
tarif pajak yang berlaku (5.085) 115 at the applicable tax rate
Penyesuaian pajak tangguhan (1.195) (6.400) Deferred tax assessment
Beban pajak penghasilan 32.156 66.098 Income tax expense
Tarif pajak efektif 18,41% 20,09% Effective tax rate
75
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 675
Page 676
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak dihitung dengan Reconciliation between the tax expense calculated
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba by applying the applicable tax rates to the income
sebelum beban pajak dengan beban pajak, before tax expense and the tax expense, as shown
sebagaimana disajikan dalam laporan laba rugi dan in the statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang comprehensive income for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Beban pajak penghasilan: Income tax expense:
Kini 46.454 77.473 Current
Tangguhan (14.298) (11.375) Deferred
Total 32.156 66.098 Total
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pengaruh pajak atas beda temporer pada Tax effects on temporary differences
tarif pajak maksimum yang berlaku: at the applicable maximum tax rate:
Penyisihan piutang aset tarikan, Provision for receivables from foreclosed
piutang pembiayaan, collateral, financing receivables,
piutang pengembalian asuransi, insurance refunds receivables,
giro, piutang karyawan, current account, employee receivables,
dan uang muka lain-lain (7.997) (798) and other advance payment
Penyisihan imbalan kerja (4.323) (3.681) Provision for employee benefits
Sewa gedung kantor 497 25 Office building rental
Penyusutan aset tetap Property and equipment depreciation
dan amortisasi aset tidak berwujud (1.280) (521) and intangible assets amortization
Penyesuaian pajak tangguhan (1.195) (6.400) Deferred tax assessment
Total manfaat pajak tangguhan (14.298) (11.375) Total deferred tax benefit
76
676 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 677
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Rincian aset pajak tangguhan - neto Perusahaan The details of the Company’s deferred tax assets -
sebagai berikut: net are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Dikreditkan
(Dibebankan)/ ke ekuitas
dikreditkan dari
ke laporan pendapatan
laba rugi komprehensif
tahun berjalan/ lain/
(Charged)/ Charged to
credited to equity from
Saldo awal/ statement of other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Penyisihan piutang aset tarikan, Provision for receivables from foreclosed
piutang pembiayaan, collateral, financing receivables,
piutang pengembalian asuransi, insurance refunds receivables,
giro, piutang karyawan, current account, employee receivables,
dan uang muka lain-lain 6.637 7.997 - 14.634 and other advance payment
Penyisihan imbalan kerja 22.939 4.323 (7.726) 19.536 Provision for employee benefits
Sewa gedung kantor 159 (497) - (338) Office building rental
Penyusutan aset tetap Property and equipment depreciation
dan amortisasi aset tidak berwujud (5.044) 2.475 - (2.569) and intangible assets amortization
Aset pajak tangguhan - neto 24.691 14.298 (7.726) 31.263 Deferred tax assets - net
31 Desember/December 31, 2024
Dikreditkan
(Dibebankan)/ ke ekuitas
dikreditkan dari
ke laporan pendapatan
laba rugi komprehensif
tahun berjalan/ lain/
(Charged)/ Charged to
credited to equity from
Saldo awal/ statement of other Saldo akhir/
Beginning profit or loss comprehensive Ending
balance for the year income balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Penyisihan piutang aset tarikan, Provision for receivables from foreclosed
piutang pembiayaan, collateral, financing receivables,
piutang pengembalian asuransi, insurance refunds receivables,
giro, piutang karyawan, current account, employee receivables,
dan uang muka lain-lain - 6.637 - 6.637 and other advance payment
Penyisihan imbalan kerja 20.437 3.681 (1.179) 22.939 Provision for employee benefits
Sewa gedung kantor 184 (25) - 159 Office building rental
Penyusutan aset tetap Property and equipment depreciation
dan amortisasi aset tidak berwujud (6.126) 1.082 - (5.044) and intangible assets amortization
Aset pajak tangguhan - neto 14.495 11.375 (1.179) 24.691 Deferred tax assets - net
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax assets
tangguhan seluruhnya dapat dipulihkan. are fully realizable.
77
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 677
Page 678
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Pemeriksaan tahun pajak 2016 Tax assessment for fiscal year 2016
Perusahaan telah menerima Surat Keputusan The Company has received a Judicial Review
Peninjauan Kembali tanggal 16 Oktober 2024 yang Decision Letter dated October 16, 2024 which is fully
isinya menolak seluruhnya permohonan peninjauan rejected the judicial review filed by the Director
kembali yang diajukan Direktur Jenderal Pajak. General of Tax. This Supreme Court decision is final
Keputusan Mahkamah Agung ini merupakan and binding. Based on Judicial Review Decision
keputusan yang akhir dan mengikat. Berdasarkan Letter, the Company has filled refund of Tax
Keputusan Peninjauan Kembali tersebut, Collection Letter (“STP”) on Value Added Tax
Perusahaan telah mengajukan permohonan (“VAT”) Underpayment Assessment Letter period
pengembalian Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas December 2016 amounted to Rp622 and still
Surat Ketetapan Kurang Bayar Pajak Pertambahan awaiting refund from the tax office. Those tax refund
Nilai (“PPN”) masa Desember 2016 sebesar Rp622 request is recorded as claim for tax refund in other
dan masih menunggu pengembalian dari kantor assets (Note 13).
pajak. Permohonan pengembalian pajak tersebut
telah dicatat sebagai taksiran tagihan pajak pada
aset lain-lain (Catatan 13).
Pemeriksaan tahun pajak 2017 Tax assessment for fiscal year 2017
Pada tanggal 11 Januari 2022, Perusahaan On January 11, 2022, the Company received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) atas Assessment Letters for fiscal year 2017 for
pemeriksaan pajak tahun 2017 untuk Pajak Corporate Income Tax (“CIT”), Income Tax Article
Penghasilan (“PPh”) Badan, Pajak Penghasilan 21, Income Tax Article 23, Income Tax Article 4.2,
Pasal 21 (“PPh Pasal 21”), Pajak Penghasilan Pasal and Value Added Tax (“VAT”). Based on the
23 (“PPh Pasal 23”), Pajak Penghasilan Pasal 4.2 Assessment Letters, the tax office confirmed the
(“PPh Pasal 4.2”), dan Pajak Pertambahan Nilai underpayment of tax with aggregating amount to
(“PPN”). Berdasarkan SKP tersebut, kantor pajak Rp45,914 and has been fully paid by the Company.
menetapkan kurang bayar pajak dengan jumlah
keseluruhan sebesar Rp45.914 dan telah
dibayarkan seluruhnya oleh Perusahaan.
Atas ketetapan kurang bayar PPh Badan sebesar For the CIT underpayment assessment amounting
Rp39.326, Perusahaan mengajukan keberatan to Rp39,326, the Company submitted tax objection
dengan hasil kantor pajak yang hanya menyetujui with the result that the tax office only partially agreed
keberatan pajak tersebut sebesar Rp2.980. Atas the objection amounting to Rp2,980. On the rejected
hasil keberatan pajak yang ditolak sebesar result amounted Rp36,346, the Company filed an
Rp36.346, Perusahaan mengajukan banding. appeal. Those CIT underpayment is recorded as
Pembayaran SKP atas PPh badan tersebut telah claim for tax refund in other assets (Note 13).
dicatat sebagai taksiran tagihan pajak pada aset
lain-lain (Catatan 13).
Sampai dengan tanggal laporan keuangan Up to the issuance date of the financial statements,
diterbitkan, Perusahaan belum menerima putusan the Company has not received decision from the
dari Pengadilan Pajak. Tax Court.
78
678 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 679
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Pemeriksaan tahun pajak 2018 Tax assessment for fiscal year 2018
Perusahaan telah menerima Surat Keputusan The Company has received The Supreme Court
Peninjauan Kembali Mahkamah Agung atas Surat Judicial Review Decision Letter on CIT
Ketetapan Kurang Bayar PPh Badan tahun 2018 Underpayment Assessment Letter year 2018 and
dan Surat Ketetapan Kurang Bayar PPN masa VAT Underpayment Assessment Letter period
Desember 2018 tanggal 18 September 2024 dan 16 December 2018 dated September 18, 2024 and
Oktober 2024 yang isinya menolak seluruhnya October 16, 2024 which is fully rejected the judicial
permohonan peninjauan kembali yang diajukan oleh review filed by the Director General of Tax. The
Direktur Jenderal Pajak. Perusahaan telah Company has filed refund of STP on VAT
mengajukan permohonan pengembalian STP atas Underpayment Assessment Letter period December
Surat Ketetapan Kurang Bayar PPN masa 2018 amounted to Rp691 and still awaiting refund
Desember 2018 sebesar Rp691 dan masih from the tax office. Those tax refund request is
menunggu pengembalian dari kantor pajak. recorded as claim for tax refund in other assets
Permohonan pengembalian pajak tersebut telah (Note 13). This Supreme Court decision is final and
dicatat sebagai taksiran tagihan pajak pada aset binding.
lain-lain (Catatan 13). Keputusan Mahkamah Agung
ini merupakan keputusan yang akhir dan mengikat.
Pemeriksaan tahun pajak 2023 Tax assessment for fiscal year 2023
Pada tanggal 6 Januari 2026, Perusahaan On January 6, 2026, the Company received a letter
menerima surat dari Direktorat Jenderal Pajak from the Directorate General of Taxes (“DJP”)
(“DJP”) No. S-16/RIKSIS/KPP.1901/2026 perihal No. S-16/RIKSIS/KPP.1901/2026 regarding the
Pemberitahuan Pemeriksaan untuk seluruh jenis Audit Notification for all types of taxes in 2023. Up to
pajak tahun 2023. Sampai dengan tanggal laporan the issuance date of the financial statements,
keuangan diterbitkan, Perusahaan masih the Company is still being reviewed by the Tax
menunggu hasil pemeriksaan dari Kantor Pajak. Office.
Dampak Penerapan Pilar Dua Organization for The Impact of Pillar Two of Organization for
Economic Co-operation and Development Economic Co-operation and Development
(“OECD”) ("OECD")
Grup Malayan Banking Berhad (selanjutnya disebut Malayan Banking Berhad Group (the “Group")
"Grup"), termasuk Perusahaan, berada dalam including The Company is within the scope of the
lingkup aturan model Pilar Dua OECD. Pada tanggal OECD Pillar Two model rules. As at the reporting
laporan, Indonesia telah memberlakukan PMK No. date, Indonesia has enacted PMK No. 136 Year
136 Tahun 2024 untuk implementasi Pilar Dua yang 2024 for its Pillar Two implementation effective from
berlaku mulai 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Pada tahun ini, penilaian dilakukan berdasarkan In the current year, an assessment was conducted
informasi keuangan 2025 untuk entitas konstituen di based on the 2025 financial information for the
Indonesia dengan mengadopsi ketentuan Transisi constituent entities in Indonesia by adopting the
Safe Harbour. Oleh karena itu, pajak tambahan Transitional Safe Harbour rules. Accordingly, the
dianggap nihil. Pengadopsian ini tidak berdampak top-up tax deemed to be nil. The adoption did not
pada jumlah yang dilaporkan dalam laporan have any impact on the amount reported in these
keuangan ini. Perusahaan juga telah menerapkan financial statements. The Company has also applied
pengecualian untuk mengungkapkan informasi the exception to disclosing any information about
tentang pajak tangguhan yang berkaitan dengan deferred tax relating to Pillar Two income taxes.
pajak penghasilan Pilar Dua.
79
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 679
Page 680
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
Administrasi Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the prevailing Taxation Laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, the Company calculates, determines, and pays tax
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya payable based on self-assessment. DJP may
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat menetapkan assess or amend taxes within 5 (five) years from the
atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 time the tax becomes due for the fiscal year 2008
(lima) tahun sejak saat terutangnya pajak untuk and subsequent years.
tahun fiskal 2008 dan tahun-tahun selanjutnya.
Perhitungan pajak penghasilan untuk tahun The income tax calculation for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 as disclosed in Note 17 will be
2025 sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 17 the basis in filing Annual Corporate Income Tax
akan menjadi dasar dalam pengisian Surat Return.
Pemberitahuan Tahunan Pajak (SPT) Penghasilan
Badan.
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Utang promosi 27.257 23.998 Promotion payables
Utang dealer 24.761 17.601 Dealers payables
Utang asuransi 17.108 17.395 Insurance payables
Provisi biaya pemulihan 13.052 12.363 Restoration cost
Setoran dana Ta’zir 8.836 8.774 Ta'zir fund deposit
Setoran konsumen 2.913 3.450 Consumers’ advances
Lain-lain 58.167 62.102 Others
Subtotal 152.094 145.683 Subtotal
Pihak-pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
Utang pembiayaan - Financing loans -
kendaraan 16.846 19.987 vehicles
Utang asuransi 2.652 432 Insurance payables
Utang dealer 701 366 Dealers payables
Utang atas transaksi pembiayaan Payables on joint financing
bersama (Catatan 32) - 384 (Note 32)
Subtotal 20.199 21.169 Subtotal
Total 172.293 166.852 Total
Utang promosi merupakan utang untuk berbagai Promotion payables represent payables for various
program promosi dalam rangka meningkatkan promotional programs in order to increase sales and
penjualan dan branding Perusahaan. Company’s branding.
Utang dealer merupakan utang kepada dealer Dealers payables represent payables in connection
sehubungan dengan transaksi pembelian with purchase transactions of two-wheeled motor
kendaraan bermotor roda dua oleh Perusahaan vehicles by the Company for multipurpose financing.
untuk pembiayaan multiguna.
Utang asuransi merupakan premi asuransi yang Insurance payables represent insurance premiums
belum dibayarkan kepada perusahaan asuransi. that have not been paid yet to the insurance
company.
80
680 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 681
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 18. OTHER PAYABLES (continued)
Setoran konsumen merupakan utang yang timbul Consumers’ advances represent payables in
sehubungan dengan penerimaan angsuran dari connection with the installment payment from
konsumen dan penerimaan penjualan agunan yang customers and cash received from sales of
ditarik kembali dari dealer yang belum dilunasi. repossessed motor vehicles from dealers that have
not been settled.
Lain-lain terutama terdiri dari akrual biaya Others mainly consist of accruals for the Company’s
operasional Perusahaan. operational expenses.
Utang pembiayaan - kendaraan merupakan fasilitas Financing loans - vehicles represent vehicles
pembiayaan kendaraan yang diperoleh dari financing facilities obtained from PT Maybank
PT Maybank Indonesia Finance, pihak berelasi Indonesia Finance, a related party (Note 32) with
(Catatan 32) dengan bunga efektif tahunan sebesar annual effective interest rates of 9.63% - 16.34% for
9,63% - 16,34% untuk tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa sebagai berikut: Maturity analysis of lease liabilities is as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Jatuh tempo dalam waktu Due in
Pihak ketiga Third parties
1-5 tahun 421 710 1-5 years
> 5 tahun 23.347 31.270 > 5 years
Subtotal 23.768 31.980 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
1-5 tahun - 34 1-5 years
Subtotal - 34 Subtotal
Total Liabilitas Sewa 23.768 32.014 Total Lease Liabilities
Mutasi jumlah tercatat liabilitas sewa: Movement of Lease Liabilities:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Saldo awal 32.014 41.142 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 151 2.429 Additions for the current year
Penghentian selama tahun berjalan (208) - Termination for the current year
Penambahan bunga (Catatan 11) 1.992 2.673 Accretion of interest (Note 11)
Pembayaran (10.181) (14.230) Payments
Subtotal 23.768 32.014 Subtotal
Dikurangi: bagian lancar (373) (168) Less: current portion
Bagian Jangka Panjang 23.395 31.846 Long-term Portion
81
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 681
Page 682
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI 20. BONDS PAYABLE
31 Desember/December 31,
2025 2024
Nilai nominal obligasi Nominal value of bonds
Pihak ketiga 2.378.555 2.120.000 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) 20.000 124.000 Related party (Note 32)
2.398.555 2.244.000
Dikurangi biaya emisi obligasi
ditangguhkan (setelah dikurangi Less unamortized bonds issuance costs
akumulasi amortisasi sebesar (net of accumulated amortization of
Rp7.696 dan Rp4.527 Rp7,696 and Rp4,527
pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
dan 2024) and 2024, respectively)
Pihak ketiga (3.270) (3.754) Third parties
Pihak berelasi (Catatan 32) (44) (127) Related party (Note 32)
(3.314) (3.881)
Total Utang Obligasi - neto 2.395.241 2.240.119 Total Bonds Payable - net
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kisaran suku bunga kontraktual tahunan 6,45% - 7,00% 6,30% - 7,00% Range of contractual annual interest rates
31 Desember/December 31,
2025 2024
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II - 465.000 Continuing Bonds IV Phase II
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III 779.000 779.000 Continuing Bonds IV Phase III
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I 119.555 1.000.000 Continuing Bonds V Phase I
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II 1.500.000 - Continuing Bonds V Phase II
2.398.555 2.244.000
Dikurangi: Less:
Beban emisi yang belum diamortisasi: Unamortized issuance cost:
Saldo awal (3.881) (2.747) Beginning balance
Penambahan (3.940) (4.890) Additions
Amortisasi 4.507 3.756 Amortization
(3.314) (3.881)
Total 2.395.241 2.240.119 Total
82
682 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 683
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Rincian nilai nominal utang obligasi pada tanggal The details of nominal value of the bonds payable
31 Desember 2025 dan 2024 menurut tahun jatuh as of December 31, 2025 and 2024, by year of
temponya adalah sebagai berikut: maturity are as follows:
31 Desember/
December 31, 2025
Obligasi Obligasi Obligasi
Berkelanjutan Berkelanjutan Berkelanjutan
IV V V
Tahap III/ Tahap I/ Tahap II/
Continuing Continuing Continuing
Bonds IV Bonds V Bonds V Total/
Tahun Phase III Phase I Phase II Total Year
Pihak ketiga Third parties
2026 779.000 - 595.000 1.374.000 2026
2027 - 119.555 - 119.555 2027
2028 - - 885.000 885.000 2028
Subtotal 779.000 119.555 1.480.000 2.378.555 Subtotal
Pihak berelasi Related party
(Catatan 32) (Note 32)
2028 - - 20.000 20.000 2028
Subtotal - - 20.000 20.000 Subtotal
Total 779.000 119.555 1.500.000 2.398.555 Total
31 Desember/
December 31, 2024
Obligasi Obligasi Obligasi
Berkelanjutan Berkelanjutan Berkelanjutan
IV IV V
Tahap II/ Tahap III/ Tahap I/
Continuing Continuing Continuing
Bonds IV Bonds IV Bonds V Total/
Tahun Phase II Phase III Phase I Total Year
Pihak ketiga Third parties
2025 435.000 - 880.445 1.315.445 2025
2026 - 685.000 - 685.000 2026
2027 - - 119.555 119.555 2027
Subtotal 435.000 685.000 1.000.000 2.120.000 Subtotal
Pihak berelasi Related party
(Catatan 32) (Note 32)
2025 30.000 - - 30.000 2025
2026 - 94.000 - 94.000 2026
Subtotal 30.000 94.000 - 124.000 Subtotal
Total 465.000 779.000 1.000.000 2.244.000 Total
83
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 683
Page 684
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Rincian nilai nominal utang obligasi pada tanggal The details of nominal value of the bonds payable
31 Desember 2025 dan 2024 menurut peringkat dan as of December 31, 2025 and 2024, by ratings and
Perusahaan pemeringkatnya adalah sebagai the ratings Company are as follows:
berikut:
Peringkat dan
Perusahaan
Pemeringkat/ Tanggal
Suku bunga/ Ratings and jatuh tempo/
Nama/ Seri/ Coupon Nominal/ Rating Maturity Total/ Keterangan/
Name Series rate Nominal Company date Total Description
Obligasi Berkelanjutan IV
Tahap I WOM Finance Seri A/ 5,50%/ 302.000/ 8 Agustus/
Tahun 2021/ Series A 5.50% 302,000 AA (idn) August 8, 2022 Telah dilunasi sesuai
Fitch Ratings 500.000/ tanggal jatuh tempo/
Continuing Bonds IV 8 Desember/ 500,000 Has been fully paid at
Phase I WOM Finance Seri B/ 7,00%/ 198.000/ December 8, 28 Juli/ maturity date
Year 2021 Series B 7.00% 198,000 2023 July 28, 2024
Telah dilunasi sesuai
Obligasi Berkelanjutan IV tanggal jatuh tempo/
Tahap II WOM Finance Seri A/ 4,25%/ 335.000/ 18 April/ Has been fully paid at
Tahun 2022/ Series A 4.25% 335,000 AA (idn) April 18, 2023 maturity date
Fitch Ratings 800.000/
Continuing Bonds IV 29 November/ 800,000 Telah dilunasi pada
Phase II WOM Finance Seri B/ 6,30%/ 465.000/ November 29, 8 April/ tanggal 27 Maret/
Year 2022 Series B 6.30% 465,000 2024 April 8, 2025 Has been fully paid at
March 27, 2025
Telah dilunasi sesuai
Obligasi Berkelanjutan IV tanggal jatuh tempo/
Tahap III WOM Finance Seri A/ 5,95%/ 221.000/ 21 April/ Has been fully paid at
Tahun 2023/ Series A 5.95% 221,000 AA+ (idn) April 21, 2024 maturity date
Fitch Ratings 1.000.000/
Continuing Bonds IV 21 November/ 1,000,000 Belum jatuh tempo/
Phase III WOM Finance Seri B/ 7,00%/ 779.000/ November 21, 11 April/ Not yet mature
Year 2023 Series B 7.00% 779,000 2025 April 11, 2026
Telah dilunasi sesuai
Obligasi Berkelanjutan V tanggal jatuh tempo/
Tahap I WOM Finance Seri A/ 6,75%/ 880.445/ 12 Juli/ Has been fully paid at
Tahun 2024/ Series A 6.75% 880,445 AAA (idn) July 12, 2025 maturity date
Pefindo 1.000.000/
Continuing Bonds V 2 Februari/ 1,000,000 Belum jatuh tempo/
Phase I WOM Finance Seri B/ 6,95%/ 119.555/ February 2, 2 Juli/ Not yet mature
Year 2024 Series B 6.95% 119,555 2026 July 2, 2027
Obligasi Berkelanjutan V
Tahap II WOM Finance Seri A/ 6,45%/ 595.000/ 4 Juli/
Tahun 2025/ Series A 6.45% 595,000 AAA (idn) July 4, 2026
Pefindo 1.500.000/ Belum jatuh tempo/
Continuing Bonds V 2 Februari/ 1,500,000 Not yet mature
Phase II WOM Finance Seri B/ 6,85%/ 905.000/ February 2, 24 Juni/
Year 2025 Series B 6.85% 905,000 2026 June 24, 2028
84
684 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 685
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Bunga obligasi dibayarkan setiap triwulan (tiga The bonds payable interest is paid on a quarterly
bulan) sejak tanggal emisi dan jadwal pembayaran basis (three-month) starting from the issuance date
bunga untuk tahun yang berakhir pada tanggal and the interest payment schedule for the years
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai ended December 31, 2025 and 2024 are as follow:
berikut:
Awal-Akhir Pembayaran Bunga/
Seri/ Interest Payment
Nama/Name Series Starting-Ending
28 Oktober/October 28, 2021
A
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I WOM Finance Tahun 2021/ 8 Agustus/August 8, 2022
The Continuing Bonds IV Phase I WOM Finance Year 2021 28 Oktober/October 28, 2021
B
28 Juli/July 28, 2024
8 Juli/July 8, 2022
A
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap II WOM Finance Tahun 2022/ 18 April/April 18, 2023
The Continuing Bonds IV Phase II WOM Finance Year 2022 8 Juli/July 8, 2022
B
8 April/April 8, 2025
11 Juli/July 11, 2023
A
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap III WOM Finance Tahun 2023/ 21 April/April 21, 2024
The Continuing Bonds IV Phase III WOM Finance Year 2023 11 Juli/July 11, 2023
B
11 Oktober/October 11, 2025
2 Oktober/October 2, 2024
A
Obligasi Berkelanjutan V Tahap I WOM Finance Tahun 2024/ 12 Juli/July 12, 2025
The Continuing Bonds V Phase I WOM Finance Year 2024 2 Juli/July 2, 2024
B
30 Desember/December 30, 2025
24 September/September 24, 2025
A
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II WOM Finance Tahun 2025/ 24 Desember/December 24, 2025
The Continuing Bonds V Phase II WOM Finance Year 2025 24 September/September 24, 2025
B
24 Desember/December 24, 2025
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, biaya bunga yang interest expense incurred for bonds payable
dikenakan atas transaksi utang obligasi dengan transaction with related party amounting to Rp6,270
pihak berelasi masing-masing sebesar Rp6.270 dan and Rp8,470, respectively (Notes 29 and 32).
Rp8.470 (Catatan 29 dan 32)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mencatat bunga obligasi yang masih recorded accrued interest of bonds to related party
harus dilunasi kepada pihak berelasi masing-masing amounting to Rp26 and Rp1,921, respectively
sebesar Rp26 dan Rp1.921 (Catatan 16 dan 32). (Notes 16 and 32).
Hal lainnya: Other matters:
Seluruh penerbitan obligasi dilakukan sesuai All of the issuance of bonds are covered in the
dengan Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi antara Trusteeship Agreement of Bonds between the
Perusahaan dengan PT Bank Rakyat Indonesia Company and PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk, pihak ketiga. Tbk, a third party.
85
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 685
Page 686
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BONDS PAYABLE (continued)
Hal lainnya: (lanjutan) Other matters: (continued)
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan IV Tahap I, Issuance of The Continuing Bonds IV Phase I,
Tahap II, dan Tahap III dijamin secara fidusia Phase II, and Phase III are secured by the fiduciary
dengan piutang Perusahaan kepada pihak ketiga transfers of the Company’s current receivables from
dengan kategori lancar yang nilai seluruhnya tidak third parties with an aggregate amount of not less
kurang dari 60,00% dari jumlah pokok obligasi yang than 60.00% of the principal amount of bonds
terutang untuk piutang pembiayaan multiguna payable for multipurpose financing receivables
masing-masing sebesar Rp125.452 dan Rp219.676 amounting to Rp125,452 and Rp219,676 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang December 31, 2025 and 2024, respectively, working
pembiayaan modal kerja masing-masing sebesar capital financing receivables amounting to
Rp13.154 dan Rp54.585 pada tanggal 31 Desember Rp13,154 and Rp54,585 as of December 31, 2025
2025 dan 2024, dan piutang pembiayaan investasi and 2024, respectively, and investment financing
masing-masing sebesar Rp328.794 dan Rp472.140 receivables amounting to Rp328,794 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan Rp472,140 as of December 31, 2025 and 2024,
5, 6, dan 7). respectively (Notes 5, 6, and 7).
Penerbitan Obligasi Berkelanjutan V Tahap I dan The issuance of The Continuing Bonds V Phase I
Tahap II diterbitkan secara clean basis. and Phase II are issued on a clean basis.
Sebelum dilunasinya semua pokok dan bunga Prior to the redemption of the entire Bonds principal
Obligasi, serta pengeluaran lain yang menjadi and payments of the interest and other charges
tanggung jawab Perusahaan sehubungan dengan which are the responsibility of the Company in
penerbitan obligasi, Perusahaan tanpa persetujuan connection with the issuance of the bonds, the
tertulis dari Wali Amanat tidak diperkenankan Company, without the written consent of the Trustee
melakukan tindakan-tindakan, antara lain, shall not undertake, among others, merger or
melakukan penggabungan atau peleburan usaha business combination, which will have
yang akan mempunyai akibat yang negatif terhadap a negative effect to the Company, obtain new loans
Perusahaan, melakukan peminjaman utang baru which have more priority position than those arising
yang memiliki kedudukan lebih tinggi dari from the bonds, except loans obtained to finance the
kedudukan utang yang timbul berdasarkan obligasi, Company’s business, declare or pay dividends as
kecuali pinjaman untuk pembiayaan usaha long as the Company failed in servicing the loans
Perusahaan, menyatakan atau membayar based on the Trusteeship Agreement, change the
pembagian dividen selama Perusahaan lalai main business of the Company and pledge any of
dalam melakukan pembayaran jumlah terutang the present or future assets including the rights on
berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan, the Company’s revenues which became the
mengubah bidang usaha utama Perusahaan dan collateral based on the Trusteeship Agreement and
menjaminkan aset termasuk hak atas pendapatan Indebtedness Agreement.
Perusahaan, baik yang ada sekarang maupun yang
akan diperoleh di masa yang akan datang yang
menjadi jaminan berdasarkan Perjanjian
Perwaliamanatan dan Akta Pengakuan Utang.
Perusahaan wajib mempertahankan gearing ratio The Company is obliged to maintain the gearing
tidak lebih dari 10 : 1. ratio not more than 10 : 1.
Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan yang The Company has complied with the covenants in
diwajibkan dalam perjanjian untuk tahun yang those agreements for the years ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
86
686 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 687
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
kepemilikan saham Perusahaan dengan nilai the Company’s shares of stock with a par value of
nominal sebesar Rp100 (dalam nilai penuh) per Rp100 (in full amount) per share are as follows:
lembar saham adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 dan 2024/
December 31, 2025 and 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan
dan Disetor Penuh/ Persentase
Number of Shares Pemilikan/
Issued and Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Fully Paid Ownership Amount Shareholders
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.349.646.729 67,49% 234.965 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Wahana Makmur Sejati 870.600.000 25,01% 87.060 PT Wahana Makmur Sejati
Masyarakat umum (masing-masing
dibawah 5,00%) 261.234.751 7,50% 26.123 Public (each below 5.00%)
Total 3.481.481.480 100,00% 348.148 Total
Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai The computation of earnings per share is based on
dasar untuk perhitungan laba per saham dasar: following data:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan 142.553 262.915 Income for the year
Jumlah saham biasa yang beredar Number of ordinary shares
(dalam nilai penuh) 3.481.481.480 3.481.481.480 outstanding (in full amount)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam nilai Rupiah penuh) 40,95 75,52 (in full Rupiah amount)
22. MODAL DISETOR LAINNYA 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Modal disetor lainnya merupakan selisih antara Additional paid-in capital represents the difference
jumlah harga jual dengan jumlah nilai nominal between the selling price and the par value of the
saham yang ditawarkan kepada masyarakat setelah shares offered to the public after being deducted
dikurangi dengan seluruh beban yang berhubungan with the total expenses related to the public
dengan penawaran umum saham Perusahaan. issuance of the Company’s shares. The details as of
Rincian pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Selisih lebih harga jual Excess of selling price
atas nilai nominal 171.852 171.852 over par the value
Dikurangi beban emisi efek ekuitas (11.662) (11.662) Less stock issuance costs
Neto 160.190 160.190 Net
Seluruh biaya emisi efek berasal dari penawaran All stock issuance costs arose from the public
umum yang dilakukan pada tahun 2015 dan 2004. offering conducted in 2015 and 2004.
87
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 687
Page 688
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 23. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
PENGGUNAANNYA DAN DIVIDEN KAS AND CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan No. 7 tanggal Meeting of Shareholders (“AGMS”) No. 7, dated
25 Maret 2025 yang dibuat di hadapan Aryanti March 25, 2025 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
Artisari, S.H., M.Kn. Notaris di Kota Administrasi Notary in South Jakarta, the Shareholders approved
Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui additional appropriation of retained earnings for
penambahan cadangan umum dari laba bersih general reserves amounting to Rp2,500 and
Perusahaan sebesar Rp2.500 serta pembagian distribute cash dividend for the year ended
dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada December 31, 2024 with maximum amount of
tanggal 31 Desember 2024 dengan nilai maksimal Rp78,875 or as high as 30.00% of Company’s net
sebesar Rp78.875 atau setinggi-tingginya 30,00% income with dividend around Rp22.66 per share.
dari laba bersih Perusahaan dengan dividen sekitar The cash dividends have been paid on April 25,
sebesar Rp22,66 per lembar saham. Dividen tunai 2025 amounted to Rp78,529.
telah dibayarkan pada tanggal 25 April 2025
sebesar Rp78.529.
Berdasarkan Akta Berita Acara RUPS Tahunan Based on Deed of Minutes of AGMS No. 44, dated
No. 44 tanggal 28 Maret 2024 yang dibuat di March 28, 2024 of Aulia Taufani, S.H., Notary in
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota South Jakarta, the Shareholders approved
Administrasi Jakarta Selatan, para pemegang additional appropriation of retained earnings for
saham menyetujui penambahan cadangan umum general reserves amounting to Rp2,500 and
dari laba bersih Perusahaan sebesar Rp2.500 serta distribute cash dividend for the year ended
pembagian dividen tunai untuk tahun buku yang December 31, 2023 with maximum amount of
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dengan Rp70,922 or as high as 30.00% of Company’s net
nilai maksimal sebesar Rp70.922 atau setinggi- income with dividend around Rp20.37 per share.
tingginya 30,00% dari laba bersih Perusahaan The cash dividends have been paid on May 2, 2024
dengan dividen sekitar sebesar Rp20,37 per lembar amounted to Rp70,445.
saham. Dividen tunai telah dibayarkan pada tanggal
2 Mei 2024 sebesar Rp70.445.
Perusahaan dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Company is also required by the Limited
Perseroan No. 40 Tahun 2007 untuk menyisihkan Liability Company Law No. 40 Year 2007 to
dan mempertahankan suatu dana cadangan yang contribute and maintain a non-distributable reserve
tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan fund until the said reserve reaches 20.00% of the
tersebut mencapai 20,00% dari modal saham issued and fully paid share capital. The Company
diterbitkan dan dibayar penuh. Perusahaan akan will continue to build this reserve until such time the
terus menambah cadangan ini sampai cadangan amount reaches the level required by Law.
tersebut mencapai jumlah yang diatur oleh Undang-
Undang.
88
688 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 689
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN PEMBIAYAAN MULTIGUNA, 24. MULTIPURPOSE FINANCING, WORKING
PEMBIAYAAN MODAL KERJA, DAN CAPITAL FINANCING, AND INVESTMENT
PEMBIAYAAN INVESTASI FINANCING INCOME
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan pembiayaan multiguna 1.004.780 1.169.742 Multipurpose financing income
Pendapatan pembiayaan modal kerja 255.224 140.201 Working capital financing income
Pendapatan pembiayaan investasi 548.845 509.480 Investment financing income
Total pendapatan pembiayaan multiguna, Total multipurpose financing,
pembiayaan modal kerja, dan working capital financing, and
pembiayaan investasi - bruto 1.808.849 1.819.423 investment financing income - gross
Dikurangi hak bank Less amounts of the bank rights
sehubungan dengan transaksi on such income relating to the
kerjasama pembiayaan transaction of joint financing
bersama (Catatan 31) - (3) cooperation (Note 31)
Pendapatan Pembiayaan Multiguna, Multipurpose Financing,
Pembiayaan Modal Kerja, dan Working Capital Financing, and
Pembiayaan Investasi - neto 1.808.849 1.819.420 Investment Financing Income - net
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada pendapatan the Company has no multipurpose financing,
pembiayaan multiguna, pembiayaan modal kerja, working capital financing, and investment financing
dan pembiayaan investasi dari satu konsumen saja income from one customer exceeding of 10.00% of
yang melebihi 10,00% dari total pendapatan total consumer financing income.
konsumen.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan multipurpose financing, working capital financing,
pembiayaan pembiayaan multiguna, pembiayaan and investment financing income includes
modal kerja, dan pembiayaan investasi termasuk amortization of income and transaction cost of
amortisasi atas pendapatan dan biaya transaksi multipurpose financing, working capital financing,
piutang pembiayaan pembiayaan multiguna, and investment financing receivables amounting to
pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan investasi Rp132,090 and Rp106,919, respectively.
masing-masing sebesar Rp132.090 dan
Rp106.919.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan margin margin income from murabahah financing activities
dari kegiatan pembiayaan murabahah dan and service fee income from ijarah service financing
pendapatan imbal jasa dari kegiatan pembiayaan activities was presented as part of multipurpose
jasa ijarah disajikan sebagai bagian dari pendapatan financing income amounting to Rp78,100 and
pembiayaan multiguna masing-masing sebesar Rp62,584, respectively (Note 37).
Rp78.100 dan Rp62.584 (Catatan 37).
89
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 689
Page 690
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN ADMINISTRASI 25. ADMINISTRATION INCOME
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan komisi asuransi 39.841 37.387 Insurance commission income
Total 39.841 37.387 Total
26. PENDAPATAN LAIN-LAIN 26. OTHER REVENUES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Pendapatan denda 84.899 88.005 Penalty income
Penerimaan kembali piutang Collection of receivables
yang telah dihapusbukukan 81.944 61.827 previously written-off
Pendapatan pelunasan awal konsumen 46.857 54.617 Income from early consumer repayment
Pendapatan klaim asuransi 10.946 11.464 Insurance claim income
Lain-lain 72.521 73.075 Others
Total 297.167 288.988 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Alih daya 318.809 299.531 Outsourcing
Kerugian agunan yang ditarik kembali 100.808 71.853 Losses on repossessed motor vehicle
Premi asuransi 37.146 35.679 Insurance premium
Transportasi dan komunikasi 34.656 33.140 Transportation and communication
Pemasangan jaringan 29.250 26.164 Network installation
Perbaikan dan pemeliharaan 29.110 29.443 Repairs and maintenance
Sewa 22.168 21.034 Rentals
Promosi penjualan 21.323 20.494 Sales promotions
Legalitas 11.056 10.023 Legal
Pelatihan 10.564 9.826 Training
Listrik dan air 10.452 10.412 Electricity & water
Biaya aplikasi kredit 7.047 12.111 Application credit expense
Penanganan dan rugi fraud 6.724 5.199 Fraud settlement and losses
Materai 6.045 6.920 Stamp
Biaya aplikasi digital 5.209 5.541 Application digital expense
BPKB/STNK kendaraan 4.051 3.606 Vehicle’s BPKB/STNK
Iuran keanggotaan 3.634 3.849 Membership expense
Perlengkapan kantor 2.713 2.681 Office supplies
Perjamuan tamu 2.688 2.018 Entertainment
Honorarium konsultan 2.512 2.688 Consultancy fees
Percetakan 1.739 2.402 Printing
Alat tulis kantor 1.477 1.457 Stationery
Kebersihan lingkungan 585 581 Cleaning Service
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp500) 1.644 1.536 Others (each below Rp500)
Total 671.410 618.188 Total
90
690 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 691
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN 28. SALARIES AND BENEFITS EXPENSES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Gaji dan tunjangan 386.819 390.673 Salaries and benefits
Insentif 20.093 19.714 Incentives
Total 406.912 410.387 Total
Beban gaji dan tunjangan adalah termasuk Salaries and benefits include compensation
kompensasi yang diterima Dewan Komisaris dan received by the Company’s Board of
Direksi Perusahaan dan beban imbalan kerja Commissioners and Directors and employee benefit
karyawan (Catatan 32 dan 33). expense (Notes 32 and 33).
29. BEBAN PENDANAAN DAN KEUANGAN 29. FINANCING COSTS AND FINANCING CHARGES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Bunga Interests
Pihak ketiga 319.161 317.474 Third parties
Pihak-pihak berelasi Related parties
Utang subordinasi (Catatan 15 dan 32) 14.904 17.032 Subordinated loan (Notes 15 and 32)
Utang obligasi (Catatan 20 dan 32) 6.270 8.470 Bonds payable (Notes 20 and 32)
Amortisasi biaya-biaya emisi obligasi 5.483 4.664 Amortization on bonds issuance costs
Provisi dan administrasi Bank provision fees and
bank 5.352 6.006 administration charges
Beban bunga atas liabilitas sewa Interest expense on lease liabilities
Pihak ketiga (Catatan 11) 1.992 2.663 Third party (Note 11)
Pihak berelasi (Catatan 11,19, dan 32) - 10 Related party (Notes 11, 19, and 32)
Total 353.162 356.319 Total
30. BEBAN LAIN-LAIN 30. OTHER EXPENSES
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Biaya balai lelang 4.267 3.570 Auction fee
Bunga atas utang pembiayaan - kendaraan Interest on financing loans - vehicle
Pihak berelasi (Catatan 32) 2.027 1.965 Related party (Note 32)
Lain-lain 8.826 4.986 Others
Total 15.120 10.521 Total
91
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 691
Page 692
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. PERJANJIAN-PERJANJIAN KERJASAMA 31. COOPERATION AGREEMENTS
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (“BMI”)
Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Penerusan Based on the Credit Channeling Cooperation
Kredit No. 2 tanggal 1 November 2004, Perusahaan Agreement No. 2 dated November 1, 2004, the
telah memperoleh persetujuan kerjasama dari BMI Company has obtained an approval letter from BMI
dimana fasilitas kerjasama untuk penyaluran kredit in which the cooperation facility for the credit
kendaraan bermotor roda dua ditingkatkan dari channeling of two-wheeled motor vehicles was
Rp300.000 menjadi Rp500.000. increased from Rp300,000 to Rp500,000.
Seluruh fasilitas tersebut bersifat berulang All of facility was on a revolving basis. The financing
(revolving). Porsi pembiayaan BMI dan Perusahaan portion of BMI and the Company is 99.00% and
masing-masing 99,00% dan 1,00% (Catatan 32). 1.00%, respectively (Note 32).
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali The agreement has been amended several times,
perubahan, terakhir Perubahan Perjanjian the latest Amendment to the Joint Financing
Kerjasama Pembiayaan Bersama Pemberian Cooperation Agreement of Vehicle Credit Facility
Fasilitas Kendaraan Bermotor antara BMI dengan between BMI and the Company
Perusahaan No. SPj.2025.175/DIR Global Banking No. SPj.2025.175/DIR Global Banking - FIG and
- FIG dan Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Joint Financing Cooperation Agreement of Two-
Bersama Pemberian Fasilitas Multiguna Dengan Wheeled and Four-Wheeled Motor Vehicle
Jaminan Kendaraan Roda Dua dan Roda Multipurpose Credit Facility between BMI and the
Empat antara BMI dengan Perusahaan Company No. SPj.2025.176/DIR Global Banking -
No. SPj.2025.176/DIR Global Banking - FIG tanggal FIG dated March 12, 2025, the facility was changed
12 Maret 2025, fasilitas kerjasama tersebut diubah to Rp2,000,000 with maturity date on March 15,
menjadi Rp2.000.000 dengan tanggal jatuh tempo 2026.
pada tanggal 15 Maret 2026.
Tingkat suku bunga efektif yang diberlakukan oleh The effective interest rate charged by BMI to the
BMI kepada Perusahaan adalah berkisar antara Company are ranging from 11.75% to 14.25% per
11,75% sampai dengan 14,25% per tahun. Sebagai annum. The motor vehicles financed by BMI through
jaminan adalah kendaraan bermotor yang dibiayai the Company serve as collateral. In addition, the
oleh BMI melalui Perusahaan. Selain itu, Company is obliged to maintain the gearing ratio on-
Perusahaan wajib mempertahankan nilai rasio shore and off-shore of not more than 10 : 1.
perbandingan jumlah seluruh kewajiban terhadap
jumlah modal disetor (gearing ratio) on-shore dan
off-shore tidak lebih dari 10 : 1.
Perjanjian dengan BMI adalah perjanjian without The arrangement with BMI is on a without recourse
recourse sehingga utang bank dan piutang basis therefore the related bank loans and
pembiayaan multiguna yang terkait disajikan secara multipurpose financing receivables are presented at
neto. net.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan has complied with all significant terms and condition
penting sehubungan dengan persyaratan yang related to cooperation agreement as required by
diberikan oleh BMI. BMI.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak memiliki saldo piutang atas had no outstanding receivable balances related to
transaksi pembiayaan bersama. joint financing transactions.
92
692 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 693
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan In the normal course of business, the Company is
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. engaged in transactions with related parties.
Pihak-pihak berelasi dan sifat hubungan adalah The related parties and nature of relationship are as
sebagai berikut: follows:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Bank Maybank Indonesia Tbk Pemegang saham mayoritas Rekening giro, utang obligasi, perjanjian
(“BMI”) Perusahaan/The majority shareholder of the kerjasama pembiayaan, utang subordinasi,
Company pendapatan bunga, dan beban
pendanaan/Current accounts, bonds
payable, joint financing, subordinated loan,
interest income, and financing cost
PT Maybank Indonesia Finance (“MIF”) Hubungan entitas pengendali dengan Fasilitas pembiayaan-kendaraan/Financing
Perusahaan/Under common ownership with facilities-vehicles
the Company
PT Wahanaartha Ritelindo (”WARI”) Hubungan afiliasi dengan Liabilitas sewa, beban bunga atas liabilitas
Perusahaan/Under affiliation with the sewa, dan utang dealer/Lease liabilities,
Company interest expense on lease liabilities, and
dealers payables
PT Asuransi Etiqa Internasional Mempunyai pemegang akhir yang Utang asuransi/Insurance payables
Indonesia (”Etiqa”) sama/Owned by the same ultimate holder
Dewan Komisaris dan Direksi/Boards Personil manajemen kunci/Key Pinjaman karyawan, gaji dan
of Commissioners and Directors management personnel tunjangan/Loans to employee, salaries and
benefits
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi dan The summary of related parties balances and
persentase saldo dengan pihak-pihak berelasi percentages of related parties balances to total
terhadap total aset, liabilitas serta pendapatan dan assets, liabilities, revenues and expenses are as
beban adalah sebagai berikut: follows:
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember/December 31,
2025 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Bank (Catatan 4) 366.536 370.302 Cash in banks (Note 4)
Piutang lain-lain Other receivables
Pinjaman karyawan (Catatan 8) 3.072 782 Loans to employees (Note 8)
Persentase terhadap total aset Percentage to total assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Bank 4,97% 5,33% Cash in banks
Piutang lain-lain Other receivables
Pinjaman karyawan 0,04% 0,01% Loans to employees
93
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 693
Page 694
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi dan The summary of related parties balances and
persentase saldo dengan pihak-pihak berelasi percentages of related parties balances to total
terhadap total aset, liabilitas serta pendapatan dan assets, liabilities, revenues and expenses are as
beban adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Laporan Posisi Keuangan (lanjutan) Statement of Financial Position (continued)
LIABILITAS LIABILITIES
Biaya yang masih harus dibayar - bunga Accrued expenses - interest
Utang subordinasi (Catatan 15 dan 16) 1.307 1.307 Subordinated loan (Notes 15 and 16)
Utang obligasi (Catatan 16 dan 20) 26 1.921 Bonds payable (Notes 16 and 20)
Utang obligasi - neto (Catatan 20) 19.956 19.956 Bonds payable - net (Note 20)
Utang subordinasi (Catatan 15) 200.000 200.000 Subordinated loan (Note 15)
Liabilitas sewa (Catatan 19) - 34 Lease liabilities (Note 19)
Utang lain-lain Other payables
Utang pembiayaan - kendaraan Financing loans - vehicles
(Catatan 18) 16.846 19.987 (Note 18)
Utang asuransi (Catatan 18) 2.652 432 Insurance payables (Note 18)
Utang dealer (Catatan 18) 701 366 Dealers payables (Note 18)
Utang atas transaksi pembiayaan Payables on joint
bersama (Catatan 18) - 384 financing (Note 18)
Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total liabilities
Biaya yang masih harus dibayar - bunga Accrued expenses - interest
Utang subordinasi 0,02% 0,03% Subordinated loan
Utang obligasi 0,00% 0,04% Bonds payable
Utang obligasi - neto 0,37% 2,45% Bonds payable - net
Utang subordinasi 3,71% 3,96% Subordinated loan
Liabilitas sewa - 0,00% Lease liabilities
Utang lain-lain Other payables
Utang pembiayaan - kendaraan 0,31% 0,40% Financing loans - vehicles
Utang asuransi 0,05% 0,01% Insurance payables
Utang dealer 0,01% 0,01% Dealers payables
Utang atas transaksi pembiayaan Payables on joint
bersama - 0,01% financing
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
PENDAPATAN REVENUES
Bunga bank - neto setelah pajak final Interest from banks - net of final tax
(Catatan 4) 16.999 14.776 (Note 4)
Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total revenues
Bunga bank - neto setelah pajak final 0,78% 0,68% Interest from banks - net of final tax
94
694 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 695
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi dan The summary of related parties balances and
persentase saldo dengan pihak-pihak berelasi percentages of related parties balances to total
terhadap total aset, liabilitas serta pendapatan dan assets, liabilities, revenues and expenses are as
beban adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (lanjutan) Comprehensive Income (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
BEBAN EXPENSES
Beban bunga atas Interest expense on
liabilitas sewa (Catatan 29) - 10 lease liabilities (Note 29)
Beban pendanaan atas Financing costs on
utang subordinasi (Catatan 15 dan 29) 14.904 17.032 subordinated loan (Notes 15 and 29)
Beban pendanaan atas utang obligasi Financing cost on bonds payable
(Catatan 20 dan 29) 6.270 8.470 (Notes 20 and 29)
Beban lain-lain - bunga atas Other expenses - interest on
utang pembiayaan - kendaraan financing loans - vehicles
(Catatan 18 dan 30) 2.027 1.965 (Notes 18 and 30)
Persentase terhadap total beban Percentage to total expenses
Beban bunga atas Interest expense on
liabilitas sewa - 0,00% lease liabilities
Beban pendanaan atas Financing costs on
utang subordinasi 0,75% 0,93% subordinated loan
Beban pendanaan atas utang obligasi 0,32% 0,46% Financing cost on bonds payable
Beban lain-lain - bunga atas Other expenses - interest on
utang pembiayaan - kendaraan 0,10% 0,11% financing loans - vehicles
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Dewan Dewan
Komisaris/ Komisaris/
Board of Board of
Commissioners Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek - gaji 3.260 2.931 Short term employment benefits - salaries
Imbalan kerja jangka pendek - Short term employment benefits -
tunjangan lainnya 1.252 700 others benefits
Total 4.512 3.631 Total
95
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 695
Page 696
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo dengan pihak-pihak berelasi dan The summary of related parties balances and
persentase saldo dengan pihak-pihak berelasi percentages of related parties balances to total
terhadap total aset, liabilitas serta pendapatan dan assets, liabilities, revenues and expenses are as
beban adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (lanjutan) Comprehensive Income (continued)
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Direksi/ Direksi/
Directors Directors
Imbalan kerja jangka pendek - gaji 8.896 8.270 Short term employment benefits - salaries
Imbalan kerja jangka pendek - Short term employment benefits -
tunjangan lainnya 7.731 6.733 others benefits
Total 16.627 15.003 Total
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak- All significant transactions with related parties are
pihak berelasi dilakukan dengan persyaratan dan conducted under commercial terms and condition
kondisi usaha pada umumnya yang mungkin tidak which may not be similar to those conducted with
sejenis sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga third parties (Note 2c).
(Catatan 2c).
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja dan The Company accrued the liability for employee
imbalan jangka panjang lainnya pada tanggal benefits and other long-term benefits as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp88.795 dan Rp104.263. Rp88,795 and Rp104,263, respectively.
Nilai yang diakui di laporan posisi keuangan adalah Amounts recognized in the statement of financial
sebagai berikut: position are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Karyawan tetap dan kontrak Permanent and contract employee
Kewajiban imbalan pasti 66.751 89.999 Defined benefit obligation
Nilai wajar aset program (14.579) (11.350) Fair value of plan assets
Status pendanaan 52.172 78.649 Funded status
Liabilitas imbalan pasti - neto 52.172 78.649 Net defined benefit liabilities
Karyawan alih daya dan kontrak Outsourcing and contract employee
Kewajiban imbalan pasti - Defined benefit obligation -
karyawan kontrak dan alih daya 36.623 25.614 contract and outsourcing employees
Liabilitas imbalan kerja 88.795 104.263 Liability for employee benefits
96
696 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 697
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Perubahan nilai kewajiban imbalan pasti adalah The changes in the defined benefit obligation are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Kewajiban imbalan Defined benefit
pasti pada awal tahun 89.999 87.879 obligation at the beginning of the year
Biaya jasa kini 12.642 12.026 Current service cost
Kerugian atas penyelesaian 1.478 - Loss on settlements
Biaya bunga 6.262 5.315 Interest cost
Arus kas Cash flows
Pembayaran imbalan dari aset program (5.007) (7.487) Benefit payments from plan assets
Pembayaran imbalan dari pemberi kerja (1.974) (1.301) Benefit payments from employer
Pembayaran penyelesaian dari aset
program (1.478) - Settlement payments from plan assets
Pengukuran kembali (35.171) (6.433) Remeasurements
Kewajiban imbalan pasti Defined benefit obligation
pada akhir tahun 66.751 89.999 at the end of year
Perubahan nilai wajar atas aset program selama The changes in the fair value of plan assets of the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets
pada awal tahun 11.350 10.202 at the beginning of the year
Penghasilan bunga 766 697 Interest income
Arus kas Cash flow
Iuran pemberi kerja 9.000 8.000 Employer contributions
Pembayaran langsung imbalan pemberi kerja 1.832 - Employer direct benefit payments
Pembayaran imbalan dari aset program (5.007) (7.487) Benefit payments from plan assets
Pembayaran imbalan dari pemberi kerja (1.832) - Benefit payments from employer
Pembayaran penyelesaian dari aset program (1.478) - Settlement payments from plan assets
Pengukuran kembali Remeasurements
Imbal hasil atas aset program Return on plan assets
(tidak termasuk penghasilan bunga) (52) (62) (excluding interest income)
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets
pada akhir tahun 14.579 11.350 at the end of year
97
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 697
Page 698
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Rekonsiliasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The reconciliation in the liabilities for employee
berikut: benefits are as follows:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Karyawan tetap dan kontrak Permanent and contract employee
Kewajiban imbalan Defined benefit liability
pasti pada awal tahun 78.649 77.677 at the beginning of the year
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
selama tahun berjalan 19.616 15.634 during the current year
Arus kas Cash flow
Iuran pemberi kerja (9.000) (8.000) Employer contributions
Pembayaran langsung imbalan
pemberi kerja (1.974) (1.301) Employer direct benefit payments
Jumlah yang diakui di Total amount recognized in
penghasilan komprehensif lainnya (35.119) (5.361) other comprehensive income
Kewajiban imbalan Defined benefit
pasti pada akhir tahun 52.172 78.649 liability at the end of the year
Karyawan alih daya dan kontrak Outsourcing and contract employee
Kewajiban imbalan Defined benefit liability
pasti pada awal tahun 25.614 15.214 at the beginning of the year
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
selama tahun berjalan 12.072 10.502 during the current year
Arus kas Cash flows
Pembayaran imbalan Employer direct
langsung pemberi kerja (1.063) (102) benefit payments
Kewajiban imbalan pasti Defined benefit liability
Pada akhir tahun 36.623 25.614 at the end of the year
Liabilitas imbalan kerja 88.795 104.263 Liability for employee benefits
Total beban yang diakui pada laba rugi atas imbalan The total expense recognized in the profit or loss for
kerja karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 12.642 12.026 Current service cost
Kerugian atas penyelesaian 1.478 - Loss on settlements
Biaya bunga - neto 5.496 4.617 Interest cost - net
Pengukuran kembali dari imbalan Remeasurement of other
kerja jangka panjang lainnya - (1.009) long-term employee benefits
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefits expense
selama tahun berjalan 19.616 15.634 during the current year
98
698 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 699
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, investment
investasi yang dikutip di pasar aktif atas instrumen quoted in active market for Money Market instrument
pasar uang PPUKP masing-masing sebesar PPUKP amounting to Rp14,579 and Rp11,350,
Rp14.579 dan Rp11.350. respectively.
Mulai tanggal 19 Oktober 2018, Perusahaan Starting from October 19, 2018, the Company
melakukan perjanjian kerjasama dengan Dana entered into Cooperation Agreement with Dana
Pensiun Lembaga Keuangan AIA Financial (pihak Pensiun Lembaga Keuangan AIA Financial (third
ketiga) terkait dengan pengelolaan program party) for the management of pension program for
pensiun untuk kompensasi pesangon. Program severance compensation. The program meets the
tersebut memenuhi kriteria sebagai aset program. criteria of plan assets.
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja dan The Company accrued the liability for employee
imbalan jangka panjang lainnya pada tanggal benefits and other long-term benefits as of December
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan 31, 2025 and 2024, based on the independent
perhitungan aktuaris independen yang dilakukan actuarial calculation prepared by Kantor Aktuaria I
oleh Kantor Aktuaria I Gde Eka Sarmaja, FSAI dan Gde Eka Sarmaja, FSAI dan Rekan, an independent
Rekan berdasarkan laporannya pada tanggal 14 actuary based on their report dated January 14, 2026
Januari 2026 No. 091/KKAGD/LAP/I/26 dan No. 091/KKAGD/LAP/I/26 and based on the
perhitungan aktuaris independen yang dilakukan independent actuarial calculation prepared by Kantor
oleh Kantor Aktuaria Yusi dan Rekan berdasarkan Aktuaria Yusi dan Rekan, an independent actuary
laporannya pada tanggal 8 Januari 2025 Nomor based on their report dated January 8, 2025 Number
0126/KYR/I/25, menggunakan metode “Projected 0126/KYR/I/25, applied the “Projected Unit Credit”
Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut: method and the following assumptions:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto (per tahun) 6,25% 6,88% - 7,13% Discount rate (per annum)
Tingkat kenaikan gaji tahunan 6,00% 7,00% Annual salary increases
Tingkat mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia (TMI) 2019/ Mortality rate
Indonesia Mortality Table (TMI) 2019
Tingkat cacat 10,00% dari TMI 2019 Disability rate
10.00% from TMI 2019
Tingkat pengunduran diri Resignation rate
dari karyawan sebelum for employee before
usia 30 tahun dan the age of 30 and
menurun secara linier will linearly
sampai dengan decrease until
0,00% pada umur 54 tahun 10,00% - 15,00% 10,00% 0.00% at the age of 54
Usia pensiun 56 tahun/56 years Retirement age
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas The following tables summarize the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, areasonably possible change in market interest
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap rates, with all other variables held constant, of the
liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember liability for employee benefits as of December 31,
2025 dan 2024 (tidak diaudit): 2025 and 2024 (unaudited):
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kenaikan suku bunga dalam 1% (3.796) (7.764) Increase in interest rate in 1%
Penurunan suku bunga dalam 1% 4.219 8.865 Decrease in interest rate in 1%
99
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 699
Page 700
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 33. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Tabel berikut menyajikan sensitivitas atas The following tables summarize the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat kenaikan gaji masa areasonably possible change in future salary
depan, dengan variabel lain dianggap tetap, incremental rates, with all other variables held
terhadap liabilitas imbalan kerja pada tanggal constant, of the liability for employee benefits as of
31 Desember 2025 dan 2024 (tidak diaudit): December 31, 2025 and 2024 (unaudited):
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kenaikan gaji dalam 1% 4.331 8.351 Increase in salary in 1%
Penurunan gaji dalam 1% (3.965) (7.473) Decrease in salary in 1%
Jatuh tempo dari liabilitas imbalan kerja yang tidak The maturity of the undiscounted liability for
didiskontokan adalah sebagai berikut (tidak diaudit): employee benefits are as follows (unaudited):
31 Desember/December 31,
2025 2024
1 tahun 8.775 4.519 1 year
Antara 1 - 2 tahun 8.063 5.981 Between 1 - 2 years
Antara 2 - 5 tahun 23.458 26.412 Between 2 - 5 years
Antara 5 - 10 tahun 62.608 62.987 Between 5 - 10 years
Diatas 10 tahun 160.914 1.113.605 Up 10 years
Total 263.818 1.213.504 Total
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dihadapkan pada risiko pasar (tingkat The Company is exposed to market risk (interest
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. rate risk), credit risk, and liquidity risk.
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Perusahaan memiliki Komite Pemantau Risiko (Risk The Company has in place the Risk Oversight
Oversight Committee/”ROC”) yang membantu Committee (“ROC”) that assists the Board of
Dewan Komisaris dalam rangka pengawasan dan Commissioners in effective and comprehensive
evaluasi pelaksanaan proses manajemen risiko oversight and evaluation of the Company’s risk
Perusahaan secara efektif dan menyeluruh. Selain management process. In addition, the Company has
itu, Perusahaan juga telah membentuk Komite also established the Risk Management Committee
Manajemen Risiko (Risk Management (“RMC”) to assist the Directors in implementing daily
Committee/”RMC”) untuk membantu Direksi dalam risk management in the Company.
rangka penerapan manajemen risiko Perusahaan
sehari-hari.
Perusahaan telah menerapkan prinsip three lines The Company has implemented the three lines
model dalam pengendalian risiko secara model principle in comprehensive and reliable risk
menyeluruh dan handal. Unit Kerja Bisnis sebagai control. Business Unit as the first line has direct
lini pertama memiliki tanggung jawab terkait responsibility on risk management. The Risk
pengelolaan risiko secara langsung. Unit Kerja Management Unit as the second line ensures the
Manajemen Risiko sebagai lini kedua yang adequacy of risk system, procedures, and
memastikan kecukupan adanya sistem, prosedur, methodology that are used. The Internal Audit Unit
dan metodologi risiko yang digunakan. Unit Kerja as the third line has a role as independent
Audit Internal sebagai lini ketiga berperan sebagai assurance.
independent assurance.
100
700 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 701
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Framework (continued)
Untuk mengakomodasi tren Perusahaan To accommodate the financing Company business
pembiayaan dan pertumbuhan bisnis, Perusahaan trend and growth, the Company has developed risk
telah menyusun pedoman manajemen risiko dalam management guidelines in ensuring the
memastikan setiap aktivitas bisnis dikelola sesuai management of business activities with prudential
dengan prinsip kehati-hatian. Berikut adalah pilar principle. The following is the Company’s risk
kerangka kerja manajemen risiko Perusahaan: management framework pillars:
Pilar 1: Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Pillar 1: Active Supervision by the Board of
Direksi Commissioners and the Directors
Pengawasan aktif tercermin sejak perencanaan Active supervision is reflected since annual business
bisnis tahunan, yang mencakup: planning, which includes:
a) Kewenangan dan tanggung jawab Dewan a) Responsibility and authority of the Company’s
Komisaris: Board of Commissioner:
- Komite Audit; - Audit Committee;
- Komite Pemantau Risiko; - Risk Oversight Committee;
- Komite Nominasi dan Remunerasi. - Nomination Committee and Remuneration.
b) Kewenangan dan tanggung jawab Direksi: b) Responsibility and authority of the Company’s
Directors:
- Komite Manajemen Risiko; - Risk Management Committee;
- Komite Pengarah Teknologi Informasi. - Information Technology Steering
Committee.
Pilar 2: Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Pillar 2: Risk Management Policy and Procedures
Manajemen Risiko serta Penetapan Limit and Limit Setup Sufficiency
Manajemen Risiko
Perusahaan mengambil langkah-langkah proaktif The Company takes proactive measures in
dalam pengelolaan profil risiko sebagai akibat managing risk profiles to address competition and
tingkat kompetisi dan perubahan lingkungan bisnis. business environment evolution. The Company has
Perusahaan telah merumuskan risk appetite, formulated the risk appetite, policy and procedures,
kebijakan dan prosedur, dan penetapan batasan and determined maximum risk thresholds that can
risiko maksimal yang dapat diambil. be taken.
Pilar 3: Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pillar 3: Risk Identification, Measurement, Control
Pengendalian dan Pemantauan Risiko, serta Sistem and Monitoring, and Risk Management Information
Informasi Manajemen Risiko System Sufficiency
Perusahaan memastikan semua risiko yang terjadi The Company ensures that all risks can be
dapat teridentifikasi, terukur, terpantau, dan dapat identified, measured, monitored, and controlled at
dikendalikan sedini mungkin secara tepat dan baik the earliest in an accurate and proper manner, which
yang mencakup: includes:
- Reviu produk baru, credit test, risk control self - Reviewing new product, credit test, risk control
assessment, stress test; self assessment, stress test;
- Credit scoring, liquidity gap, repricing mismatch, - Credit scoring, liquidity gap, repricing mismatch,
ECL (PD, LGD, EAD); ECL (PD, LGD, EAD);
- Sistem Informasi Manajemen dan Pelaporan - Management Information System and Risk
Manajemen Risiko, fraud monitoring activities; Management Reporting, fraud monitoring
activities;
- Aktivitas audit internal dan eksternal, mekanisme - Internal and external audit activities,
whistleblowing, segregation of duties. whistleblowing mechanism, segregation of
duties.
101
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 701
Page 702
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Framework (continued)
Untuk mengakomodasi tren Perusahaan To accommodate the financing Company business
pembiayaan dan pertumbuhan bisnis, Perusahaan trend and growth, the Company has developed risk
telah menyusun pedoman manajemen risiko dalam management guidelines in ensuring the
memastikan setiap aktivitas bisnis dikelola sesuai management of business activities with prudential
dengan prinsip kehati-hatian. Berikut adalah pilar principle. The following is the Company’s risk
kerangka kerja manajemen risiko Perusahaan: management framework pillars: (continued)
(lanjutan)
Pilar 4: Kecukupan Sumber Daya dan Infrastruktur Pillar 4: Resources and Infrastructure Sufficiency
Keberhasilan fungsi dan tugas satuan kerja The success of risk management unit function and
manajemen risiko termasuk di dalamnya duties includes the availability of infrastructure and
ketersediaan infrastruktur dan sumber daya manusia human resources (“HR”) with professional risk
(“SDM”) di bidang manajemen risiko yang management field. Excellent HR and good support
profesional. SDM yang unggul dan didukung of infrastructure become the benchmark of
infrastruktur yang baik menjadi tolak ukur successful risk management application process in
keberhasilan proses penerapan manajemen risiko the Company.
Perusahaan.
Risiko pasar (tingkat suku bunga) Market risk (interest rate risk)
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko bahwa nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa datang atas instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan suku because of changes in market interest rates. The
bunga pasar. Kebijakan Perusahaan mengatur agar Company’s policy is to manage its loans or bonds’
suku bunga pinjaman dari bank atau obligasi (cost of interest rate (cost of fund) using fixed rate in order to
fund) menggunakan suku bunga tetap (fixed rate) match the fixed interest rate which are charged to
agar dapat menyesuaikan dengan suku bunga tetap consumers.
yang dikenakan kepada konsumen.
Tabel dibawah ini menggambarkan rincian jatuh The following table represents a breakdown of
tempo aset dan liabilitas Perusahaan yang maturity dates of the Company’s assets and liabilities
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga: which are affected by interest rate:
31 Desember/December 31, 2025
Bunga tetap/Fixed rate
Tidak
Bunga Kurang dari Lebih dari dikenakan
mengambang/ satu tahun/ 5 tahun/ bunga/Non
Floating Less than 1-5 tahun/ More than interest Total/
rate one year 1-5 years 5 years bearing Total
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 504.521 - - - 5.569 510.090 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - 1.778.754 1.487.096 - - 3.265.850 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - 642.796 262.361 - - 905.157 receivables
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - 950.077 1.623.635 - - 2.573.712 receivables
Piutang lain-lain - 627 905 1.938 82.834 86.304 Other receivables
Uang jaminan - - - - 4.725 4.725 Security deposits
Total aset 504.521 3.372.254 3.373.997 1.938 93.128 7.345.838 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank - 1.424.125 995.753 - - 2.419.878 Bank loans
Biaya yang masih Accrued expenses -
harus dibayar - bunga - 23.083 - - - 23.083 interest
Utang lain-lain - - 16.847 - 155.446 172.293 Other payables
Liabilitas sewa - - 421 23.347 - 23.768 Lease liabilities
Utang obligasi - neto - 1.372.102 1.023.139 - - 2.395.241 Bonds payable - net
Utang subordinasi - - 200.000 - - 200.000 Subordinated loan
Total liabilitas - 2.819.310 2.236.160 23.347 155.446 5.234.263 Total liabilities
Neto 504.521 552.944 1.137.837 (21.409) (62.318) 2.111.575 Net
102
702 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 703
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (tingkat suku bunga) (lanjutan) Market risk (interest rate risk) (continued)
Tabel dibawah ini menggambarkan rincian jatuh The following table represents a breakdown of
tempo aset dan liabilitas Perusahaan yang maturity dates of the Company’s assets and liabilities
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga: (lanjutan) which are affected by interest rate: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Bunga tetap/Fixed rate
Tidak
Bunga Kurang dari Lebih dari dikenakan
mengambang/ satu tahun/ 5 tahun/ bunga/Non
Floating Less than 1-5 tahun/ More than interest Total/
rate one year 1-5 years 5 years bearing Total
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 534.576 - - - 5.640 540.216 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - 2.056.940 1.416.891 - - 3.473.831 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - 345.206 156.556 - - 501.762 receivables
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - 825.706 1.402.478 - - 2.228.184 receivables
Piutang lain-lain - 57 621 570 76.806 78.054 Other receivables
Uang jaminan - - - - 4.487 4.487 Security deposits
Total aset 534.576 3.227.909 2.976.546 570 86.933 6.826.534 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank - 1.456.091 734.376 - - 2.190.467 Bank loans
Biaya yang masih Accrued expenses -
harus dibayar - bunga - 27.734 - - - 27.734 interest
Utang lain-lain - - 19.987 - 146.865 166.852 Other payables
Liabilitas sewa - - 744 31.270 - 32.014 Lease liabilities
Utang obligasi - neto - 1.343.118 897.001 - - 2.240.119 Bonds payable - net
Utang subordinasi - - 200.000 - - 200.000 Subordinated loan
Total liabilitas - 2.826.943 1.852.108 31.270 146.865 4.857.186 Total liabilities
Neto 534.576 400.966 1.124.438 (30.700) (59.932) 1.969.348 Net
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Manajemen risiko suku bunga terhadap batas The management of interest rate risk against interest
kesenjangan suku bunga dilengkapi dengan rate gap limits is supplemented by monitoring the
pemantauan sensitivitas aset dan liabilitas sensitivity of the Company’s financial assets and
keuangan Perusahaan terhadap berbagai skenario liabilities to various standard and
suku bunga baku maupun non-baku. Skenario baku non-standard interest rate scenarios. Standard
bulanan mencakup analisis kenaikan atau scenarios that are considered on a monthly basis
penurunan kurva imbal hasil sebesar 0,5%. include a 0.5% parallel fall or rise in all yield curves.
Dalam menyusun analisis sensitivitas, Perusahaan In preparing a sensitivity analysis, the Company uses
menggunakan perubahan tingkat suku bunga pasar changes in market interest rate of 0.5%, with other
sebesar 0,5%, dengan variabel lain dianggap tetap variables considered fixed on multipurpose
terhadap pendapatan pembiayaan multiguna, financing, working capital financing, and investment
pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan financing income, and financing costs and financing
investasi, dan beban pendanaan dan keuangan. charges.
103
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 703
Page 704
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (tingkat suku bunga) (lanjutan) Market risk (interest rate risk) (continued)
Analisis sensitivitas (lanjutan) Sensitivity analysis (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following tables demonstrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, a reasonably possible change in market interest
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap rates, with all other variables held constant, of the
pendapatan pembiayaan multiguna, pembiayaan multipurpose financing, working capital financing,
modal kerja, dan pembiayaan investasi: and investment financing income:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Kenaikan suku bunga dalam 0,5% 23.552 18.672 Increase in interest rate in 0.5%
Penurunan suku bunga dalam 0,5% (23.477) (18.608) Decrease in interest rate in 0.5%
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest
dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap rates, with all other variables held constant, of the
beban pendanaan dan keuangan: financing costs and financing charges:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Kenaikan suku bunga dalam 0,5% 26.449 23.227 Increase in interest rate in 0.5%
Penurunan suku bunga dalam 0,5% (26.420) (23.172) Decrease in interest rate in 0.5%
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur tidak Credit risk is the risk that a counterparty will not meet
memenuhi kewajibannya dalam kontrak konsumen, its obligations under a customer contract, leading to
yang menyebabkan kerugian keuangan. a financial loss. The Company has maintained
Perusahaan melakukan analisis dan persetujuan prudent analysis and credit approval, and also
kredit yang hati-hati, dan juga pengawasan terhadap monitored financing receivable balances
saldo piutang pembiayaan dilakukan secara continuously in order to minimize the exposure to
berkesinambungan untuk meminimalisasi piutang bad debts.
yang tidak dapat ditagih.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit Maximum exposure to credit risk
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit The Company’s exposure to credit risk mainly
hampir seluruhnya berasal dari piutang comes from the multipurpose financing
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan receivables, working capital financing
modal kerja, dan piutang pembiayaan investasi, receivables, and investment financing
dimana eksposur maksimum terhadap risiko receivables, of which the maximum exposure to
kredit sama dengan nilai tercatat. credit risk equals to the carrying amount.
104
704 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 705
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Jaminan dan perlindungan kredit lainnya Collateral and other credit enhancements
Nilai dan jenis jaminan yang dibutuhkan The amount and type of collateral required
tergantung pada penilaian risiko kredit dari depends on an assessment of the credit risk of
pihak lawan. Panduan tentang jenis jaminan the counterparty. Guidelines are implemented
dan parameter penilaian yang bisa diterima regarding the acceptability of types of collateral
telah diimplementasikan. and valuation parameters.
Umumnya, jaminan diperlukan dalam setiap Generally, collateral is required for all credits
pemberian kredit sebagai sumber terakhir extended as a secondary source of credit
pelunasan kredit dan sebagai salah satu bentuk repayment and also as a form of credit risk
mitigasi risiko kredit. Sumber utama pelunasan mitigation. The primary source of credit
kredit adalah dari hasil usaha ataupun repayment is the funds generated from
pendapatan debitur. business operations or income of the
borrowers.
Jaminan yang dapat diterima oleh Perusahaan Collaterals acceptable by the Company from
dari konsumen berupa Buku Pemilik Kendaraan debtor is the Certificate of Ownership (“BPKB”)
Bermotor (“BPKB”) atas kendaraan dan of the vehicles and electronic recording in the
pencatatan secara elektronik pada sistem goods provider’s information system of the
informasi milik penyedia barang atas logam precious metal financed by the Company. The
mulia yang dibiayai oleh Perusahaan. Company performs an internal assessment of
Perusahaan melakukan penilaian internal collateral unit during the credit initiation
terhadap unit jaminan pada saat proses inisiasi process.
kredit.
Perusahaan menerapkan kebijakan minimum The Company applies minimum down payment
uang muka atas pembiayaan multiguna sebesar policy on multipurpose financing at minimum of
10% atau maksimum nilai pinjaman atas 10% or maximum loan to value asset at
pembiayaan maksimal sebesar 90%. maximum of 90%.
Analisis konsentrasi risiko kredit Concentration of credit risk analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentrations of credit risk arise when
debitur bergerak dari aktivitas usaha yang a number of customers are engaged in similar
sejenis atau aktivitas dalam wilayah geografis business activities or activities within the same
yang sama, atau ketika mereka memiliki geographic region, or when they have similar
karakteristik yang sejenis yang akan characteristics that would cause their ability to
menyebabkan kemampuan untuk memenuhi meet contractual obligations to be similarly
kewajiban kontraktualnya sama-sama affected by changes in economic or other
dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi conditions.
atau yang lainnya.
Perusahaan bergerak di bidang usaha The Company is currently engaged in
pembiayaan multiguna, pembiayaan modal multipurpose financing, working capital
kerja, dan pembiayaan investasi yang financing, and investment financing business
pelanggannya kebanyakan adalah individu dan which the customers are mainly individuals
tidak terkonsentrasi pada wilayah geografis and they are not concentrated in the specific
tertentu. geographic region.
105
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 705
Page 706
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan jumlah risiko kredit The following table sets out the total credit risk and
dan konsentrasi risiko berdasarkan tipe pihak lawan risk concentration based on type of counterparty of
atas kas dan setara kas, piutang pembiayaan cash and cash equivalents, multipurpose financing
multiguna, piutang pembiayaan modal kerja, piutang receivables, working capital financing receivables,
pembiayaan investasi, piutang lain-lain, dan uang investment financing receivables, other receivables,
jaminan yang dimiliki Perusahaan: and security deposits of the Company:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Kas dan setara kas - neto Cash and cash equivalents - net
Bank 504.226 534.084 Cash in banks
Piutang pembiayaan multiguna - neto Multipurpose financing receivables - net
Korporasi 6.380 16.735 Corporate
Individual 3.112.250 3.326.110 Individual
Subtotal 3.118.630 3.342.845 Subtotal
Piutang pembiayaan modal kerja - neto Working capital financing receivables - net
Korporasi 38.757 35.426 Corporate
Individual 842.232 455.852 Individual
Subtotal 880.989 491.278 Subtotal
Piutang pembiayaan investasi - neto Investment financing receivables - net
Korporasi 140.435 188.628 Corporate
Individual 2.324.412 1.970.313 Individual
Subtotal 2.464.847 2.158.941 Subtotal
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Korporasi 20.047 23.928 Corporate
Individual 57.729 50.023 Individual
Subtotal 77.776 73.951 Subtotal
Uang jaminan Security deposits
Korporasi 3.095 3.095 Corporate
Individual 1.630 1.392 Individual
Subtotal 4.725 4.487 Subtotal
Total 7.051.193 6.605.586 Total
Dalam menentukan cadangan kerugian penurunan In determining the allowance for impairment losses
nilai atas aset keuangan, Perusahaan on financial assets, the Company considers the
mempertimbangkan faktor hari tunggakan, yaitu factor of day past due, which is financial assets
aset keuangan yang dikategorikan mengalami categorized as impaired (having a late payment of
penurunan nilai (memiliki keterlambatan principal and/or interest that has exceeded 90
pembayaran pokok dan/atau bunga yang telah (ninety) calendar days).
melampaui 90 (sembilan puluh) hari kalender).
106
706 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 707
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 eksposur As of December 31, 2025 and 2024, credit risk
risiko kredit atas aset keuangan terbagi atas: exposure of financial assets is divided into:
31 Desember/December 31, 2025
Jatuh tempo Cadangan
Belum jatuh dan tidak kerugian
tempo dan tidak mengalami penurunan
mengalami penurunan Mengalami nilai/
penurunan nilai/Past due penurunan Allowance for
nilai/Neither past but not nilai/ impairment Total/
due nor impaired impaired Impaired losses Total
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas - equivalents - cash in
bank - neto 504.521 - - (295) 504.226 banks - net
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 2.839.390 355.914 70.546 (147.220) 3.118.630 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 809.553 85.017 10.587 (24.168) 880.989 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 2.087.308 413.430 72.974 (108.865) 2.464.847 receivables - net
Piutang lain-lain - neto 25.613 - 60.691 (8.528) 77.776 Other receivables - net
Uang jaminan 4.725 - - - 4.725 Security deposits
Total 6.271.110 854.361 214.798 (289.076) 7.051.193 Total
31 Desember/December 31, 2024
Jatuh tempo Cadangan
Belum jatuh dan tidak kerugian
tempo dan tidak mengalami penurunan
mengalami penurunan Mengalami nilai/
penurunan nilai/Past due penurunan Allowance for
nilai/Neither past but not nilai/ impairment Total/
due nor impaired impaired Impaired losses Total
FINANCIAL
ASET KEUANGAN ASSETS
Cash and cash
Kas dan setara kas - equivalents - cash in
bank - neto 534.576 - - (492) 534.084 banks - net
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.014.978 383.140 75.713 (130.986) 3.342.845 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 454.177 40.207 7.378 (10.484) 491.278 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 1.850.740 329.985 47.459 (69.243) 2.158.941 receivables - net
Piutang lain-lain - neto 27.439 - 50.615 (4.103) 73.951 Other receivables - net
Uang jaminan 4.487 - - - 4.487 Security deposits
Total 5.886.397 753.332 181.165 (215.308) 6.605.586 Total
Tabel berikut menunjukkan analisis umur piutang The following tables summarizes the aging analysis
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal of multipurpose financing receivables, working
kerja, dan piutang pembiayaan investasi yang telah capital financing receivables, and investment
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai: financing receivables which are past due but not
impaired:
31 Desember/December 31, 2025
1-30 hari/days 31-60 hari/days 61-90 hari/days Total/Total
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 266.217 58.896 30.801 355.914 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 65.672 13.717 5.628 85.017 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 312.233 61.422 39.775 413.430 receivables - net
Total 644.122 134.035 76.204 854.361 Total
107
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 707
Page 708
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan analisis umur piutang The following tables summarizes the aging
pembiayaan multiguna, piutang pembiayaan modal analysis of multipurpose financing receivables,
kerja, dan piutang pembiayaan investasi yang telah working capital financing receivables, and
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai: investment financing receivables which are past
(lanjutan) due but not impaired: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
1-30 hari/days 31-60 hari/days 61-90 hari/days Total/Total
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 288.999 64.723 29.418 383.140 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 29.302 7.350 3.555 40.207 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 260.986 45.344 23.655 329.985 receivables - net
Total 579.287 117.417 56.628 753.332 Total
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian Measurement of expected credit losses
Perusahaan telah menerapkan klasifikasi The Company has implemented classification of
penurunan nilai berdasarkan ketentuan impairment based on SFAS No. 109 since January
PSAK No. 109 sejak Januari 2020. Klasifikasi 2020. Impairment classification consist of 3 (three)
penurunan nilai terdiri dari 3 (tiga) stage: stage 1 stage: stage 1 or performing loan or nonimpaired
atau performing loan atau nonimpaired loan yaitu loan, stage 2 or under performing loan or
kredit yang tidak mengalami penurunan nilai, stage nonimpaired loan but have significant increase in
2 atau under performing loan yaitu kredit belum credit risk since the origination, and stage 3 or non-
mengalami penurunan nilai namun mengalami performing or impaired loan. The classification for
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak credit places more emphasis on whether there is
pengakuan awal, dan stage 3 atau non-performing an indication of a significant increase in credit risk
atau kredit telah mengalami penurunan nilai. since initial recognition or risk of default at each
Klasifikasi untuk kredit lebih menekankan pada reporting date.
apakah terdapat indikasi peningkatan risiko kredit
yang signifikan sejak pengakuan awal atau risiko
gagal bayar pada setiap tanggal pelaporan.
Perusahaan melakukan pengukuran kerugian kredit The Company specifically requires to measure
ekspektasian (“ECL”) tidak hanya menggunakan expected credit losses (“ECL”) using not only past
informasi masa lalu dan saat ini, tetapi juga and current information, but also including forecast
termasuk informasi prakiraan (forward looking). information (forward looking). The model is
Model dibangun untuk setiap portofolio dengan developed for each portfolio by modelling quarterly
memodelkan Observed Default Rate (“ODR”) setiap portfolio-level Observed Default Rate (“ODR”) with
tahun pada tingkat portofolio dengan berbagai a range of annually macroeconomic variables base
variabel makro ekonomi dengan metode statistik on statistical method with multiple logistic of
regresi berganda. Oleh karena itu perhitungan ECL regression. The ECL calculations are therefore
diharapkan memasukkan penyesuaian berwawasan expected to include Forward-looking Adjustment
kedepan (Forward-looking Adjustment/”FLA”) yang (“FLA”) accounting for the expected future
konsisten dengan kondisi makro ekonomi. macroeconomic conditions.
Estimasi perubahan ECL harus mencerminkan, dan Estimates of changes in ECL should reflect, and be
secara konsisten dengan, perubahan dalam data directionally consistent with, changes in related
observasi terkait dari periode ke periode (seperti observable data from period to period (such as
perubahan tingkat pengangguran yang merupakan changes in unemployment rates that are indicative
indikasi kerugian kredit atas instrumen keuangan of credit losses on the financial instrument or in the
atau kelompok instrumen keuangan dan besarnya group of financial instruments and in the magnitude
perubahan tersebut). of those changes).
108
708 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 709
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan dana Liquidity risk is the risk of a shortage of funds and
dan untuk memitigasinya, Perusahaan telah to mitigate the risk, the Company has applied
menggunakan perangkat rencana likuiditas. liquidity planning tool. This tool considers the
Perangkat ini mempertimbangkan jatuh tempo untuk maturity of its financial assets, which is
aset keuangan yaitu piutang pembiayaan multiguna, multipurpose financing, working capital financing,
pembiayaan modal kerja, dan pembiayaan investasi and investment financing receivables and prepare
dan membuat rencana arus kas dari operasi. projected cash flows from operations. The
Perusahaan mempunyai jangka waktu pinjaman dari Company has term bank loan facilities which are
bank yang disesuaikan dengan jangka waktu adjusted with the tenure of financing given to
pembiayaan yang diberikan kepada konsumen. consumers.
Tabel di bawah ini menggambarkan profil jatuh The tables below summarizes the maturity profile
tempo atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan of the Company’s financial assets and liabilities as
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 of December 31, 2025 and 2024, respectively,
dan 2024 berdasarkan sisa jatuh tempo kontraktual based on contractual remaining maturity
(tidak didiskontokan): (undiscounted):
31 Desember/December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari Lebih dari
3 bulan/ 1-5 tahun/ 5 tahun/
Less than 3-12 bulan/ More than More than Total/
3 months 3-12 months 1-5 years 5 years Total
ASET ASSETS
Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents -
bank 504.521 - - - 504.521 cash in banks
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna 760.074 1.723.010 1.825.230 254 4.308.568 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja 257.702 582.022 307.406 - 1.147.130 receivables
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi 420.005 1.067.251 2.079.786 72 3.567.114 receivables
Piutang lain-lain 83.031 581 1.359 2.488 87.459 Other receivables
Uang jaminan - 75 4.650 - 4.725 Security deposits
Total aset keuangan 2.025.333 3.372.939 4.218.431 2.814 9.619.517 Total financial assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank 527.107 1.011.612 1.039.130 - 2.577.849 Bank loans
Utang lain-lain 171.043 4.177 11.266 - 186.486 Other payables
Liabilitas sewa 3.006 8.187 13.330 - 24.523 Lease liabilities
Utang obligasi 40.802 1.451.019 1.121.698 - 2.613.519 Bonds payable
Utang subordinasi 3.716 11.188 244.753 - 259.657 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan 745.674 2.486.183 2.430.177 - 5.662.034 Total financial liabilities
Perbedaan jatuh tempo 1.279.659 886.756 1.788.254 2.814 3.957.483 Maturity gap
109
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 709
Page 710
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menggambarkan profil jatuh The tables below summarizes the maturity profile
tempo atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan of the Company’s financial assets and liabilities as
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 of December 31, 2025 and 2024, respectively,
dan 2024 berdasarkan sisa jatuh tempo kontraktual based on contractual remaining maturity
(tidak didiskontokan): (lanjutan) (undiscounted): (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari Lebih dari
3 bulan/ 1-5 tahun/ 5 tahun/
Less than 3-12 bulan/ More than More than Total/
3 months 3-12 months 1-5 years 5 years Total
ASET ASSETS
Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents -
bank 534.576 - - - 534.576 cash in banks
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna 868.403 1.942.628 1.716.812 - 4.527.843 receivables
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja 133.502 304.309 183.217 - 621.028 receivables
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi 352.356 939.167 1.770.016 - 3.061.539 receivables
Piutang lain-lain 76.809 54 621 570 78.054 Other receivables
Uang jaminan 10 30 4.372 75 4.487 Security deposits
Total aset keuangan 1.965.656 3.186.188 3.675.038 645 8.827.527 Total financial assets
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank 428.338 1.136.997 764.110 - 2.329.445 Bank loans
Utang lain-lain 167.698 4.040 14.669 - 186.407 Other payables
Liabilitas sewa 2.573 8.082 24.250 - 34.905 Lease liabilities
Utang obligasi 37.891 1.414.756 938.284 - 2.390.931 Bonds payable
Utang subordinasi 3.716 11.188 259.658 - 274.562 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan 640.216 2.575.063 2.000.971 - 5.216.250 Total financial liabilities
Perbedaan jatuh tempo 1.325.440 611.125 1.674.067 645 3.611.277 Maturity gap
110
710 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 711
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The tables below present a comparison by class of
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen the carrying amounts and fair value of the Company’s
keuangan Perusahaan yang tercatat dalam laporan financial instrument that are carried in the financial
keuangan: statements:
31 Desember/December 31, 2025
Aset Liabilitas
keuangan keuangan
diukur pada diukur pada
biaya biaya
perolehan perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial Financial
assets liabilities
measured at measured at Nilai tercatat/
amortized amortized Carrying Nilai wajar/
cost cost value Fair value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents -
bank - neto 504.226 - 504.226 504.226 cash in banks - net
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.118.630 - 3.118.630 3.070.350 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 880.989 - 880.989 897.422 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 2.464.847 - 2.464.847 2.501.981 receivables - net
Piutang lain-lain - neto 77.776 - 77.776 76.563 Other receivables - net
Uang jaminan 4.725 - 4.725 4.725 Security deposits
Total aset keuangan 7.051.193 - 7.051.193 7.055.267 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Utang bank - 2.419.878 2.419.878 2.462.358 Bank loans
Biaya yang masih harus dibayar -
bunga - 23.083 23.083 23.083 Accrued expenses - interest
Utang lain-lain - 172.293 172.293 172.293 Other payables
Liabilitas sewa - 23.768 23.768 23.768 Lease liabilities
Utang obligasi - neto - 2.395.241 2.395.241 2.434.514 Bonds payable - net
Utang subordinasi - 200.000 200.000 200.663 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan - 5.234.263 5.234.263 5.316.679 Total financial liabilities
31 Desember/December 31, 2024
Aset Liabilitas
keuangan keuangan
diukur pada diukur pada
biaya biaya
perolehan perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial Financial
assets liabilities
measured at measured at Nilai tercatat/
amortized amortized Carrying Nilai wajar/
cost cost value Fair value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Kas dan setara kas - Cash and cash equivalents -
bank - neto 534.084 - 534.084 534.084 cash in banks - net
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.342.845 - 3.342.845 3.290.022 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 491.278 - 491.278 510.644 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
investasi - neto 2.158.941 - 2.158.941 2.181.956 receivables - net
Piutang lain-lain - neto 73.951 - 73.951 73.886 Other receivables - net
Uang jaminan 4.487 - 4.487 4.487 Security deposits
Total aset keuangan 6.605.586 - 6.605.586 6.595.079 Total financial assets
111
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 711
Page 712
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(continued)
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas The tables below present a comparison by class of
nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen the carrying amounts and fair value of the Company’s
keuangan Perusahaan yang tercatat dalam laporan financial instrument that are carried in the financial
keuangan: (lanjutan) statements: (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Aset Liabilitas
keuangan keuangan
diukur pada diukur pada
biaya biaya
perolehan perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial Financial
assets liabilities
measured at measured at Nilai tercatat/
amortized amortized Carrying Nilai wajar/
cost cost value Fair value
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Utang bank - 2.190.467 2.190.467 2.255.820 Bank loans
Biaya yang masih harus dibayar -
bunga - 27.734 27.734 27.734 Accrued expenses - interest
Utang lain-lain - 166.852 166.852 166.852 Other payables
Liabilitas sewa - 32.014 32.014 32.014 Lease liabilities
Utang obligasi - neto - 2.240.119 2.240.119 2.235.207 Bonds payable - net
Utang subordinasi - 200.000 200.000 200.758 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan - 4.857.186 4.857.186 4.918.385 Total financial liabilities
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar: estimate the fair value:
Nilai wajar kas dan setara kas - bank, piutang lain- Fair value of cash and cash equivalents - cash in
lain, uang jaminan, biaya yang masih harus dibayar banks, other receivables, security deposits, accrued
- bunga, liabilitas sewa, dan utang lain-lain expenses - interest, lease liabilities, and other
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh payables approximate their carrying amounts largely
tempo yang singkat atas instrumen keuangan due to short-term maturities of these instruments.
tersebut.
Nilai wajar dari piutang pembiayaan multiguna, The fair value of multipurpose financing receivables,
piutang pembiayaan modal kerja, dan piutang working capital financing receivables, and
pembiayaan investasi, ditentukan menggunakan investment financing receivables are determined by
diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku bunga discounted cash flow using contractual interest rate
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
Nilai wajar dari utang bank, utang obligasi, dan The fair value of bank loans, bonds payable, and
utang subordinasi ditentukan menggunakan subordinated loan are determined by discounted
diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku bunga cash flow using market interest rate as of December
pasar pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan Fair value hierarchy of financial instruments
Perusahaan menggunakan hirarki berikut untuk The Company adopts the following hierarchy for
menentukan dan mengungkapkan nilai wajar dari determining and disclosing the fair value of financial
instrumen keuangan dengan teknik penilaian: instruments by valuation technique:
1. Tingkat 1: dikutip (tidak dapat disesuaikan) dari 1. Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
harga pasar aktif untuk aset dan liabilitas markets for identical assets or liabilities;
keuangan yang identik;
112
712 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 713
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(continued)
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value hierarchy of financial instruments
(continued)
Perusahaan menggunakan hirarki berikut untuk The Company adopts the following hierarchy for
menentukan dan mengungkapkan nilai wajar dari determining and disclosing the fair value of financial
instrumen keuangan dengan teknik penilaian: instruments by valuation technique: (continued)
(lanjutan)
2. Tingkat 2: teknik lain dimana semua input yang 2. Level 2: other techniques for which all inputs
memiliki efek signifikan dalam pencatatan nilai which have a significant effect on the recorded
wajar dapat diobservasi, baik secara langsung fair value are observable, either directly or
maupun tidak langsung; dan indirectly; and
3. Tingkat 3: teknik lain dimana menggunakan 3. Level 3: other techniques which use inputs
input yang memiliki efek signifikan dalam which have significant effect on the recorded fair
pencatatan nilai wajar, tidak berdasarkan pada value that are not based on observable market
data yang diobservasi di pasar. data.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat dari aset dan liabilitas keuangan value of the Company’s financial assets and
Perusahaan memiliki nilai yang hampir sama liabilities approximates their fair value except for the
dengan nilai wajarnya kecuali untuk instrumen following financial instruments:
keuangan berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Total nilai Nilai wajar/Fair value
tercatat/
Total carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Total/
amount Level 1 Level 2 Level 3 Total
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset yang tidak diukur Assets not measured
pada nilai wajar at fair value
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.118.630 - - 3.070.350 3.070.350 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 880.989 - - 897.422 897.422 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
Investasi - neto 2.464.847 - - 2.501.981 2.501.981 receivables - net
Total aset keuangan 6.464.466 - - 6.469.753 6.469.753 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas yang tidak diukur Liabilities not measured
pada nilai wajar at fair value
Utang bank 2.419.878 - 2.462.358 - 2.462.358 Bank loans
Utang obligasi - neto 2.395.241 - 2.434.514 - 2.434.514 Bonds payable - net
Utang subordinasi 200.000 - 200.663 - 200.663 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan 5.015.119 - 5.097.535 - 5.097.535 Total financial liabilities
113
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 713
Page 714
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
(continued)
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value hierarchy of financial instruments
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat dari aset dan liabilitas keuangan value of the Company’s financial assets and
Perusahaan memiliki nilai yang hampir sama liabilities approximates their fair value except for the
dengan nilai wajarnya kecuali untuk instrumen following financial instruments: (continued)
keuangan berikut: (lanjutan)
31 Desember/December 31, 2024
Total nilai Nilai wajar/Fair value
tercatat/
Total carrying Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Total/
amount Level 1 Level 2 Level 3 Total
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Aset yang tidak diukur Assets not measured
pada nilai wajar at fair value
Piutang pembiayaan Multipurpose financing
multiguna - neto 3.342.845 - - 3.290.022 3.290.022 receivables - net
Piutang pembiayaan Working capital financing
modal kerja - neto 491.278 - - 510.644 510.644 receivables - net
Piutang pembiayaan Investment financing
Investasi - neto 2.158.941 - - 2.181.956 2.181.956 receivables - net
Total aset keuangan 5.993.064 - - 5.982.622 5.982.622 Total financial assets
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES
Liabilitas yang tidak diukur Liabilities not measured
pada nilai wajar at fair value
Utang bank 2.190.467 - 2.255.820 - 2.255.820 Bank loans
Utang obligasi - neto 2.240.119 - 2.235.207 - 2.235.207 Bonds payable - net
Utang subordinasi 200.000 - 200.758 - 200.758 Subordinated loan
Total liabilitas keuangan 4.630.586 - 4.691.785 - 4.691.785 Total financial liabilities
36. LIABILITAS KONTINJENSI 36. CONTINGENT LIABILITY
Perusahaan tidak memiliki liabilitas kontinjensi The Company did not have any significant contingent
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 liability as of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
37. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - 37. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
UNIT SYARIAH SHARIA UNIT
31 Desember/December 31,
2025 2024
PIUTANG PEMBIAYAAN MURABAHAH FINANCING
MURABAHAH RECEIVABLES
Piutang pembiayaan murabahah - Murabahah financing receivables -
bruto 327.176 276.972 gross
Pendapatan pembiayaan murabahah Unearned murabahah
yang belum diakui (75.551) (65.460) financing income
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (18.490) (11.339) impairment losses
Piutang pembiayaan murabahah - Murabahah financing receivables -
neto 233.135 200.173 net
114
714 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 715
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - 37. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
UNIT SYARIAH (lanjutan) SHARIA UNIT (continued)
31 Desember/December 31,
2025 2024
PIUTANG PEMBIAYAAN IJARAH SERVICE FINANCING
JASA IJARAH RECEIVABLES
Piutang pembiayaan jasa ijarah - Ijarah service financing receivables -
bruto 10.460 - gross
Pendapatan pembiayaan jasa ijarah Unearned ijarah service
yang belum diakui (125) - financing income
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (326) - impairment losses
Piutang pembiayaan jasa ijarah - Ijarah service financing receivables -
neto 10.009 - net
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
PENDAPATAN SYARIAH SHARIA INCOME
Pendapatan margin dari Margin income from
kegiatan pembiayaan murabahah 77.692 62.584 murabahah financing activities
Pendapatan imbal jasa dari Service fee income from
kegiatan pembiayaan jasa ijarah 408 - ijarah service financing activities
Total pendapatan syariah 78.100 62.584 Total sharia income
38. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 38. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai in the cash flow statement are as follows:
berikut:
Perubahan
1 Januari/ Kas masuk/ Kas keluar/ non-kas/Non- 31 Desember/
January 1, 2025 Cash in Cash out cash changes December 31, 2025
Utang bank 2.190.467 2.050.000 (1.819.897) (692) 2.419.878 Bank loans
Utang obligasi - neto 2.240.119 1.500.000 (1.345.445) 567 2.395.241 Bonds payable - net
Liabilitas sewa 32.014 - (10.181) 1.935 23.768 Lease liabilities
Total 4.462.600 3.550.000 (3.175.523) 1.810 4.838.887 Total
Perubahan
1 Januari/ Kas masuk/ Kas keluar/ non-kas/Non- 31 Desember/
January 1, 2024 Cash in Cash out cash changes December 31, 2024
Utang bank 2.626.237 1.625.000 (2.061.468) 698 2.190.467 Bank loans
Utang obligasi - neto 1.660.253 1.000.000 (419.000) (1.134) 2.240.119 Bonds payable - net
Liabilitas sewa 41.142 - (14.230) 5.102 32.014 Lease liabilities
Total 4.327.632 2.625.000 (2.494.698) 4.666 4.462.600 Total
115
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 715
Page 716
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENT
Perusahaan melakukan kegiatan pembiayaan di The Company has financing activities in several
beberapa wilayah di Indonesia (Jakarta, Bogor, geographical areas in Indonesia (Jakarta,
Depok, dan Bekasi - disingkat Jabodebek, Banten, Bogor, Depok, and Bekasi - abbreviated
Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara, Kalimantan dan Jabodebek, Banten, East Java, Bali, Nusa
Sulawesi, Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Tenggara, Kalimantan and Sulawesi,
Sumatera), baik untuk kegiatan pembiayaan dalam Central Java, West Java, and Sumatera), for
bentuk pinjaman multiguna dengan jaminan dari financing activities in the form of multipurpose
konsumen berupa BPKB dari kendaraan bermotor financing with BPKB of the two-wheeled and
roda dua dan roda empat, penyediaan kendaraan four-wheeled motor vehicles as collateral, providing
bermotor roda dua, logam mulia, dan jasa ijarah. two-wheeled motor vehicles, precious metal, and
Untuk itu, informasi segmen operasi disajikan ijarah service. Therefore, geographical operating
sebagai bentuk primer pelaporan segmen. segment is presented as the primary basis of
segment reporting.
116
716 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 717
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
• Annual Report & Sustainability Report 2025
Segmen operasi menurut daerah geografis pemasaran adalah sebagai berikut: The operating segment based on marketing geographical are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2025
Jawa Timur, Bali,
Nusa Tenggara,
Kalimantan, dan
Jabodebek, Sulawesi/East Java,
Banten/ Bali, Nusa Tenggara,
Jabodebek, Kalimantan, Jawa Tengah/ Jawa Barat/ Sumatera/ Total/ Jumlah - Neto/
Banten and Sulawesi Central Java West Java Sumatera Total Amount - Net
Pendapatan segmen 481.193 658.482 273.830 189.292 510.361 2.113.158 2.113.158 Segment revenues
Pendapatan tidak dapat dialokasi 56.443 Unallocated revenues
Total pendapatan 481.193 658.482 273.830 189.292 510.361 2.113.158 2.169.601 Total revenues
Beban segmen: Segment expenses:
Beban usaha 181.049 233.227 98.885 64.639 170.708 748.508 748.508 Operating expenses
Beban pendanaan dan Financing costs and
keuangan 76.587 114.672 43.358 31.944 85.251 351.812 351.812 financing charges
Pembentukan cadangan Provision for
kerugian penurunan nilai 75.580 150.181 59.738 43.330 124.060 452.889 452.889 impairment losses
Beban penyusutan 12.859 16.997 8.300 4.918 10.843 53.917 53.917 Depreciation expenses
Total beban 346.075 515.077 210.281 144.831 390.862 1.607.126 1.607.126 Total expenses
Hasil segmen 135.118 143.405 63.549 44.461 119.499 506.032 562.475 Segment Results
Beban tidak dapat dialokasi 344,934 Unallocated expenses
Beban pendanaan dan Unallocated financing costs and
keuangan tidak dapat dialokasi 1.350 financing charges
Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation and
tidak dapat dialokasi 36.852 amortization expenses
Pembalikan cadangan
kerugian penurunan nilai Reversal on
tidak dapat dialokasi (119) unallocated impairment losses
Laba sebelum beban pajak final Income before final tax expense
dan beban pajak penghasilan 179.458 and income tax expense
Beban pajak final 4.749 Final tax expense
Laba sebelum Income before
beban pajak penghasilan 174.709 income tax expense
Beban pajak penghasilan 32.156 Income tax expense
Laba tahun berjalan 142.553 Income for the year
117
717www.wom.co.id
Page 718
718
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen operasi menurut daerah geografis pemasaran adalah sebagai berikut: The operating segment based on marketing geographical are as follows:
(lanjutan) (continued)
• Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
31 Desember/December 31, 2025
Jawa Timur, Bali,
Nusa Tenggara,
Kalimantan, dan
Laporan Keuangan Financial Report
Jabodebek, Sulawesi/East Java,
Banten/ Bali, Nusa Tenggara,
Jabodebek, Kalimantan, Jawa Tengah/ Jawa Barat/ Sumatera/ Total/ Jumlah - Neto/
Banten and Sulawesi Central Java West Java Sumatera Total Amount - Net
Aset segmen 1.260.779 2.154.627 814.030 584.204 1.487.801 6.301.441 6.301.441 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 1.067.227 Unallocated assets
Total aset 7.368.668 Total assets
Liabilitas segmen 40.972 47.255 20.097 17.135 37.160 162.619 162.619 Segment liabilities
Liabilitas
tidak dapat dialokasi 5.222.877 Unallocated liabilities
S
Total liabilitas 5.385.496 Total liabilities
Perolehan aset tetap Segment acquisitions of property and
segmen 3.283 8.304 1.443 770 1.318 15.118 15.118 equipment
Perolehan aset tetap Acquisitions of property and equipment
kantor pusat 25.971 in head office
Total perolehan Total acquisitions of property and
aset tetap 41.089 equipment
118
www.wom.co.id
Page 719
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
• Annual Report & Sustainability Report 2025
Segmen operasi menurut daerah geografis pemasaran adalah sebagai berikut: The operating segment based on marketing geographical are as follows:
(lanjutan) (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2024
Jawa Timur, Bali,
Jabodebek, Kalimantan, dan Dikurangi Hak
Banten/ Sulawesi/East Java, Bank/
Jabodebek, Bali, Kalimantan, Jawa Tengah/ Jawa Barat/ Sumatera/ Total/ Less Jumlah - Neto/
Banten and Sulawesi Central Java West Java Sumatera Total Banks’ Rights Amount - Net
Pendapatan segmen 495.713 613.621 288.786 194.576 517.411 2.110.107 (3) 2.110.104 Segment revenues
Pendapatan tidak dapat dialokasi 56.836 Unallocated revenues
Total pendapatan 495.713 613.621 288.786 194.576 517.411 2.110.107 (3) 2.166.940 Total revenues
Beban segmen: Segment expenses:
Beban usaha 177.563 201.033 95.683 64.120 167.478 705.877 - 705.877 Operating expenses
Beban pendanaan dan Financing costs and
keuangan 73.805 107.098 49.046 33.792 90.355 354.096 (2 ) 354.094 financing charges
Pembentukan cadangan
kerugian penurunan Provision for
nilai 61.080 91.358 60.050 37.101 107.648 357.237 - 357.237 impairment losses
Beban penyusutan 12.982 14.187 8.372 5.353 11.038 51.932 - 51.932 Depreciation expenses
Total beban 325.430 413.676 213.151 140.366 376.519 1.469.142 (2 ) 1.469.140 Total expenses
Hasil segmen 170.283 199.945 75.635 54.210 140.892 640.965 (1) 697.800 Segment results
Beban tidak dapat dialokasi 333.219 Unallocated expenses
Beban pendanaan dan Unallocated financing costs and
keuangan tidak dapat dialokasi 2.225 financing charges
Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation and
tidak dapat dialokasi 29.120 amortization expenses
Pembalikan cadangan
kerugian penurunan nilai Reversal on
tidak dapat dialokasi (6 ) unallocated impairment losses
Laba sebelum beban pajak final Income before final tax expense
dan beban pajak penghasilan 333.242 and income tax expense
Beban pajak final 4.229 Final tax expense
Laba sebelum Income before
beban pajak penghasilan 329.013 income tax expense
Beban pajak penghasilan 66.098 Income tax expense
Laba tahun berjalan 262.915 Income for the year
119
719www.wom.co.id
Page 720
720
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENT (continued)
Segmen operasi menurut daerah geografis pemasaran adalah sebagai berikut: The operating segment based on marketing geographical are as follows:
(lanjutan) (continued)
• Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
31 Desember/December 31, 2024
Jawa Timur, Bali,
Jabodebek, Kalimantan, dan
Banten/ Sulawesi/East Java,
Laporan Keuangan Financial Report
Jabodebek, Bali, Kalimantan, Jawa Tengah/ Jawa Barat/ Sumatera/ Total/ Jumlah - Neto/
Banten and Sulawesi Central Java West Java Sumatera Total Amount - Net
Aset segmen 1.214.370 1.864.468 800.070 545.772 1.516.309 5.940.989 5.940.989 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasi 1.005.352 Unallocated assets
Total aset 6.946.341 Total assets
Liabilitas segmen 33.048 37.038 16.191 13.294 32.141 131.712 131.712 Segment liabilities
Liabilitas
tidak dapat dialokasi 4.922.528 Unallocated liabilities
S
Total liabilitas 5.054.240 Total liabilities
Perolehan aset tetap Segment acquisitions of property and
segmen 4.142 9.758 2.003 154 4.997 21.054 21.054 equipment
Perolehan aset tetap Acquisitions of property and equipment
kantor pusat 19.549 in head office
Total perolehan Total acquisitions of property and
aset tetap 40.603 equipment
120
www.wom.co.id
Page 721
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 40. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued
tanggal penerbitan laporan keuangan Perusahaan up to the date of issuance of the Company’s
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut financial statements, but not yet effective are
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan disclosed below. The Management intends to
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan adopt these standards that are considered relevant
relevan terhadap Perusahaan pada saat efektif, dan to the Company when they become effective, and
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan the impact to the financial position and
Perusahaan masih diestimasi sampai tanggal performance of the Company is still being
laporan keuangan: estimated until the report date:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
PSAK No. 109, "Instrumen Keuangan" dan PSAK SFAS No. 109, "Financial Instruments" and SFAS
No. 107, "Instrumen Keuangan: Pengungkapan", No. 107, "Financial Instruments: Disclosures",
tentang "Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen about the "Classification and Measurement of
Keuangan" Financial Instruments"
Amandemen ini menambahkan dan mengklarifikasi These amendments adding and clarify statement in
ketentuan dalam PSAK No. 109 terkait penghentian SFAS No. 109 regarding derecognition of financial
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi liabilities, as well as clarify the assessment of cash
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan flow characteristics for financial assets with ESG-
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur linked features, financial assets with non-recourse
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara features, and contractually bound instruments such
kontraktual seperti tranche. Amandemen ini juga as tranche. The amendments also revise the
mengubah ketentuan dalam PSAK No. 107 terkait statement in SFAS No. 107 regarding the
persyaratan pengungkapan investasi pada disclosure requirements for investments in equity
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar instruments measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and adding statements
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan related to financial instruments with contractual
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah terms that alter the timing or amount of contractual
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. cash flows.
Amandemen berlaku secara retrospektif untuk The amendment applies retrospectively to annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini 2026. Earlier application is permitted. The
diperkenankan. Perusahaan saat ini sedang menilai Company is currently assessing the impact of the
dampak dari amandemen tersebut untuk amendment to determine the impact they will have
menentukan dampaknya terhadap pelaporan on the Company’s financial reporting.
keuangan Perusahaan.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan SFAS No. 118, “Presentation and Disclosure of
Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK No. 118 menggantikan PSAK No. 201, SFAS No. 118 which replaces SFAS No. 201,
memperkenalkan persyaratan baru untuk penyajian introduces new requirements for presentation
dalam laporan laba rugi, termasuk total dan subtotal within the statement of profit or loss, including
yang ditentukan. PSAK ini juga mengharuskan specified totals and subtotals. It also requires
pengungkapan ukuran kinerja yang ditentukan oleh disclosure of management-defined performance
manajemen dalam catatan dan mencakup measures in the notes and includes new
persyaratan baru untuk agregasi dan disagregasi requirements for aggregation and disaggregation of
informasi keuangan berdasarkan 'peran' yang financial information based on the identified ‘roles’
diidentifikasi dari laporan keuangan utama dan of the primary financial statements and the notes.
catatan.
121
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 721
Page 722
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 40. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027 (lanjutan) (continued)
PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan SFAS No. 118, “Presentation and Disclosure of
Laporan Keuangan” (lanjutan) Financial Statements” (continued)
Amandemen berlaku secara retrospektif untuk The amendment applies retrospectively to annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after 1 January
setelah 1 Januari 2027. Penerapan dini 2027. Earlier application is permitted. The
diperkenankan. Perusahaan saat ini sedang menilai Company is currently assessing the impact of the
dampak dari amandemen tersebut untuk amendment to determine the impact they will have
menentukan dampaknya terhadap pelaporan on the Company’s financial reporting.
keuangan Perusahaan.
PSAK No. 413, “Penurunan Nilai” SFAS No. 413, “Impairment”
Pada tanggal 24 Juli 2024, DSAS IAI telah On July 24, 2024, DSAS IAI has ratified SFAS
mengesahkan PSAK No. 413 tentang Penurunan No. 413 related to Impairment. This SFAS regulates
Nilai. PSAK ini mengatur tentang penurunan nilai the impairment of financial instruments, namely
atas instrumen keuangan yaitu aset keuangan sharia-based financial asset and kafalah for credit
berbasis syariah dan kafalah untuk penjaminan risk guarantees.
risiko kredit.
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan Perusahaan to the date of issuance of the Company’s financial
namun belum berlaku efektif diungkapkan. statements, but not yet effective are disclosed. The
Manajemen bermaksud untuk menerapkan standar management intends to adopts this standard that
tersebut yang dipertimbangkan relevan terhadap are considered relevant to the non-bank financial
industri jasa keuangan non bank pada saat efektif services industry when they become effective, and
dan dampaknya terhadap posisi dan kinerja the impact to the financial position and performance
keuangan industri jasa keuangan non bank masih of the non-bank financial services industry still
diestimasi pada tanggal 31 Desember 2025. being estimated as of December 31, 2025.
PSAK No. 413 diterapkan pada aset keuangan SFAS No. 413 is applied to sharia financial assets
syariah berupa hak tagih yang jumlah kas dan waktu in the form of collection rights whose cash amount
pembayarannya sudah ditentukan dalam akad. and scheduled payment have been determined in
Perhitungan penurunan nilai pada PSAK No. 413 the contract. The calculation of impairment in SFAS
menggunakan konsep ekspektasi kerugian No. 413 uses the concept of expected loss whose
(expected loss) yang perhitungannya mencerminkan calculation reflects the unbiased and probability-
jumlah tidak bias dan probabilitas tertimbang weighted amount and reasonable and supportable
(unbiased and probability-weighted amount) dan information.
informasi wajar dan tersokong (reasonable and
supportable information).
Perhitungan tersebut tidak mencerminkan nilai This calculation does not reflect the time value of
waktu atas uang (time value of money). Kafalah money. The credit risk guarantee kafalah is
penjaminan risiko kredit ditentukan jumlah yang determined buy the higher amount between the
lebih tinggi antara jumlah provisi yang dihitung provision amount calculated based on SFAS
berdasarkan PSAK No. 413 dengan jumlah liabilitas No. 413 and the amount of liabilities that have been
yang telah dibentuk. PSAK No. 413 berlaku efektif formed. SFAS No. 413 is effective for financial
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah years starting on or after January 1, 2027, and early
tanggal 1 Januari 2027 dan dapat diterapkan dini. adoption is allowed.
122
722 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 723
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 40. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Manajemen masih melakukan persiapan dalam The management intends to adopt these new
penerapan standar baru tersebut yang standards that are considered relevant to the
dipertimbangkan relevan terhadap Perusahaan Company when they become effective, and the
pada saat efektif, dan pengaruhnya terhadap posisi impact to the financial position and performance of
dan kinerja keuangan Perusahaan masih diestimasi the Company is still being estimated until the report
sampai tanggal laporan keuangan. date.
41. INFORMASI TAMBAHAN 41. ADDITIONAL INFORMATION
Informasi tambahan berikut merupakan informasi The following additional information is information
yang tidak dipersyaratkan untuk diungkapkan oleh that is not required to be disclosed by Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia. Such
Informasi tersebut disusun sesuai dengan regulasi additional information was prepared in accordance
Otoritas Jasa Keuangan. with regulations of Financial Services Authority.
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio management is to ensure that healthy capital ratios
modal yang sehat untuk mendukung usaha dan are maintained in order to support its business and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholders value.
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in light of changes in
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan capital structure, the Company may adjust the
dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, issue new
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau shares or raise debt financing. No changes were
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak made in the objectives, policies or processes during
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun the year presented.
proses selama tahun penyajian.
Dalam mengelola permodalan, Perusahaan In managing capital, the Company pays attention to
memperhatikan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa the enactments of Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 35/POJK.05/2018 tentang Regulation (POJK) No. 35/POJK.05/2018 regarding
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan Business Operation of Multifinance Company as
sebagaimana diubah terakhir dengan POJK No. 35 last amended to POJK No. 35 Year 2025 regarding
Tahun 2025 tentang Perubahan atas POJK No. 46 amendement of POJK No. 46 Year 2024 regarding
Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Development and Strengthening of Multifinance
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Company, Infrastructure Multifinance Company,
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura yang and Venture Capital Company which have some
diantaranya mengatur ketentuan sebagai berikut: provision as follows:
Modal inti Perusahaan minimum sebesar The Company’s core capital minimum of
Rp100.000; Rp100,000;
Rasio modal inti Perusahaan terhadap modal The Company’s core capital ratio amounting to
disetor paling rendah sebesar 50,00%; minimum 50.00% of fully paid capital;
Rasio permodalan Perusahaan mínimum The Company’s capital ratio of minimum
sebesar 10,00%; 10.00%;
123
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 723
Page 724
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 41. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Dalam mengelola permodalan, Perusahaan In managing capital, the Company pays attention to
memperhatikan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa the enactments of Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 35/POJK.05/2018 tentang Regulation (POJK) No. 35/POJK.05/2018 regarding
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan Business Operation of Multifinance Company as
sebagaimana diubah terakhir dengan POJK No. 35 last amended to POJK No. 35 Year 2025 regarding
Tahun 2025 tentang Perubahan atas POJK No. 46 amendement of POJK No. 46 Year 2024 regarding
Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Development and Strengthening of Multifinance
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Company, Infrastructure Multifinance Company,
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura yang and Venture Capital Company which have some
diantaranya mengatur ketentuan sebagai berikut: provision as follows: (continued)
(lanjutan)
Jumlah pinjaman yang dimiliki Perusahaan The amount of the Company’s loan to capital
dibandingkan dengan selisih antara penjumlahan and subordinated loan (set at a maximum of
modal dan pinjaman subordinasi (ditetapkan 50.00% of fully paid capital) deducted by
paling tinggi 50,00% dari modal disetor) dikurangi investment (gearing ratio) is the minimum of 0
penyertaan (gearing ratio) ditetapkan serendah- (zero) and the maximum of 10 (ten) times.
rendahnya 0 (nol) dan setinggi-tingginya 10
(sepuluh) kali.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan Gearing ratio as of December 31, 2025 and
2024 yang dihitung berdasarkan POJK No. 2024, calculated based on the POJK
35/POJK.05/2018 sebagaimana diubah terakhir No. 35/POJK.05/2018 as last amended to POJK
dengan POJK No. 35 Tahun 2025 tentang No. 35 Year 2025 regarding amendement of POJK
Perubahan atas POJK No. 46 Tahun 2024 tentang No. 46 Year 2024 regarding Development and
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Strengthening of Multifinance Company,
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastructure Multifinance Company, and Venture
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura Capital Company are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Pinjaman: Borrowing:
Utang bank 2.419.878 2.190.467 Bank loans
Utang obligasi 2.395.241 2.240.119 Bonds payable
Utang subordinasi 200.000 200.000 Subordinated loan
Total pinjaman 5.015.119 4.630.586 Total borrowing
Modal 1.983.172 1.892.101 Capital
Utang subordinasi 174.074 174.074 Subordinated loan
Total modal dan Total capital and
utang subordinasi 2.157.246 2.066.175 subordinated loan
Gearing ratio 2,32x 2,24x Gearing ratio
124
724 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 725
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 41. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Rasio Keuangan Tertentu Several Financial Ratios
Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.05/2018 In accordance with the POJK No. 35/POJK.05/2018
sebagaimana diubah terakhir dengan POJK No. 35 as last amended to POJK No. 35 Year 2025
Tahun 2025 tentang Perubahan atas POJK No. 46 regarding amendement of POJK No. 46 Year 2024
Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan regarding Development and Strengthening of
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Multifinance Company, Infrastructure Multifinance
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura, Company, and Venture Capital Company, the
gearing ratio yang diperbolehkan serendah- minimum gearing ratio allowable is 0 (zero) and
rendahnya 0 (nol) dan setinggi-tingginya adalah 10 maximum gearing ratio allowable is 10 (ten) times.
(sepuluh) kali. Dengan demikian Perusahaan telah Hence, the Company has complied with the POJK.
mematuhi POJK.
Informasi lainnya Other Information
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Based on the enactments of POJK
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan No. 35/POJK.05/2018 regarding Business
sebagaimana diubah terakhir dengan POJK No. 35 Operation of Multifinance Company as last
Tahun 2025 tentang Perubahan atas POJK No. 46 amended to POJK No. 35 Year 2025 regarding
Tahun 2024 tentang Pengembangan dan amendement of POJK No. 46 Year 2024 regarding
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Development and Strengthening of Multifinance
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Company, Infrastructure Multifinance Company,
Ventura, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi and Venture Capital Company, the Company is
sejumlah rasio keuangan tertentu. Rasio-rasio diatur required to comply with several financial ratios.
dengan rincian sebagai berikut: The ratios are set with the following detail:
Ketentuan/
Nilai/Value Requirement
Rasio piutang pembiayaan
terhadap total aset 40,00% Minimal/Minimum Financing to asset ratio
Rasio Non-Performing Financing - neto 5,00% Maksimal/Maximum Non-Performing Financing ratio - net
Rasio saldo piutang pembiayaan Investment financing and
investasi dan pembiayaan modal kerja working capital financing to
terhadap total saldo piutang pembiayaan 10,00% Minimal/Minimum total financing receivables ratio
Rasio permodalan 10,00% Minimal/Minimum Capital ratio
Rasio modal inti terhadap modal disetor 50,00% Minimal/Minimum Core capital to fully paid capital ratio
Gearing ratio 10x Maksimal/Maximum Gearing ratio
125
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 725
Page 726
Laporan Keuangan Financial Report
The original financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk PT WAHANA OTTOMITRA MULTIARTHA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 41. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Informasi lainnya (lanjutan) Other Information (continued)
Rasio-rasio selain yang disebutkan di atas tidak Ratios other than stated above are not regulated
diatur batas minimal atau maksimal. Rasio-rasio ini for the minimum or maximum limit. These ratios
dibuat oleh Perusahaan berdasarkan formula have been prepared by the Company based on the
sebagaimana ditentukan dalam POJK untuk tujuan formula as prescribed in the said POJK for
kepatuhan terhadap peraturan, dimana rasio regulatory compliance purposes, where such
tersebut dapat berbeda jika rasio tersebut dihitung ratios may different than the ratios been computed
berdasarkan standar akuntansi keuangan Indonesia based on Indonesian financial accounting
(tidak diaudit). standards (unaudited).
31 Desember/December 31,
2025 2024
Rasio piutang pembiayaan
terhadap total aset 87,73% 86,28% Financing to asset ratio
Rasio Non-Performing Financing - neto 0,95% 0,88% Non-Performing Financing ratio - net
Rasio Non-Performing Financing - bruto 2,17% 1,96% Non-Performing Financing ratio - gross
Rasio saldo piutang pembiayaan neto Net financing receivables to
terhadap pinjaman 128,90% 129,42% borrowings ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan Investment financing and
investasi dan pembiayaan modal kerja working capital financing to
terhadap total saldo piutang pembiayaan 51,58% 44,00% total financing receivables ratio
Rasio permodalan 38,10% 37,71% Capital ratio
Rasio modal inti terhadap modal disetor 569,63% 543,48% Core capital to fully paid capital ratio
Gearing ratio 2,32x 2,24x Gearing ratio
126
726 • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 www.wom.co.id
Page 727
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
This Page is Intentionally Left Blank
• Annual Report & Sustainability Report 2025 www.wom.co.id 727
Page 728
20 Annual Report and Sustainability Report 25 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Do The Right Things Right, Sustainable Growth PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Altira Office Tower floor 32, 33, 35 Jl. Yos Sudarso Kav.85 Kelurahan Sunter Jaya, Kecamatan Tanjung Priok Jakarta Utara 14350 Phone : +62 21 2188 2400 Fax : +62 21 2188 2420 Contact Center: 0804-1123888 Email : corporate_secretary@wom.co.id www.wom.co.id
Names mentioned 217 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Wahana Ottomitra
p.6 ×5
unresolved
org
Shareholders Multiartha Tbk
p.6
unresolved
—
List of Subsidiaries, Associates,
p.6
unresolved
org
Multiartha Tbk
p.6 ×3
unresolved
—
Chronology of Share Issuance and/
p.6
unresolved
—
or Listing
p.6
unresolved
—
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
p.6
unresolved
org
Kantor Akuntan Multiartha Tbk
p.6
unresolved
—
Lembaga dan/atau
p.6
unresolved
—
Penghargaan dan Sertifikasi
p.6
unresolved
—
Awards and Certifications
p.6
unresolved
org
Financial Highlights
p.6
unresolved
—
Operational Highlights
p.6
unresolved
—
Share Highlights
p.6
unresolved
—
Bond Highlights
p.6
unresolved
—
Riwayat Singkat
p.6
unresolved
—
Brief History
p.6
unresolved
—
Logo
p.6
unresolved
—
2-6.d]
p.6
unresolved
—
Proyeksi Perekonomian Tahun 2026
p.6
unresolved
—
Economic Outlook for 2026
p.6
unresolved
—
Prospek Usaha Tahun 2026
p.6
unresolved
—
Sharia Supervisory
p.6 ×2
unresolved
org
Policy on Capital Structure
p.6
unresolved
—
Projections for 2026
p.7
unresolved
org
Pengawas Syariah
p.7
unresolved
—
Sustainability Performance Highlights
p.7
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
—
Administrative Sanctions
p.7
unresolved
—
Umpan Balik [OJK G.2]
p.7
unresolved
—
Tanggapan Umpan Balik atas
p.7
unresolved
—
Keberlanjutan Tahun 2024 [OJK G.3]
p.7
unresolved
—
Indeks ESG
p.7
unresolved
—
ESG Index
p.7
unresolved
org
Trading) [G-08]
p.7
unresolved
org
PT Wahana Tokyo Leasing. Nama
p.8
unresolved
org
PT Fuji Semeru Leasing.
p.8 ×2
unresolved
org
PT Wahana
p.8 ×4
unresolved
org
PT Jakarta Tokyo Leasing.
p.8 ×3
unresolved
org
PT Wahana Ottomitra Multiartha. Perdana Saham
p.8
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.8 ×6
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Shareholders
p.8
unresolved
org
Ottomitra Multiartha Tbk
p.8 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.8
unresolved
org
PT Fitch Ratings Indonesia.
p.8 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.35 ×8
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.38 ×5
unresolved
person
On Behalf
· Komisaris
p.39
unresolved
person
Dr. H. Abdul Jabar Majid
· Ketua
p.52 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.54 ×5
unresolved
org
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen Ketua Dewan Pengawas Syariah
p.56
unresolved
org
PT Wahana Keberlanjutan
p.58 ×2
unresolved
org
Common Name
· Company Name
p.62
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.62 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.62
unresolved
org
Minister of Justice
p.62
unresolved
org
Masyarakat Indonesia Tbk
p.62
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.65
unresolved
org
Bapepam-LK
p.65 ×4
unresolved
org
PT Wahana Ometraco Multi
p.66
unresolved
org
PT Jakarta Artha
p.66
unresolved
person
Association Notaris Anna Wong
p.66
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-
p.66
unresolved
org
Minister of Indonesia
p.66
unresolved
org
PT Rapi Utama Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Rapi Utama
p.80
unresolved
org
PT Kredit Biro Indonesia Jaya
p.80 ×3
unresolved
—
Reappointed
· Director
p.82
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.82 ×17
unresolved
org
PT BII Finance
p.82 ×3
unresolved
org
Maybank Indonesia Tbk
p.82 ×4
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.82 ×87
unresolved
org
Bank Internasional Tbk
p.82 ×11
unresolved
org
PT BII
p.83
unresolved
org
PT BFI Finance
p.85
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Trisno
p.85
unresolved
org
Agoes dan Rekan
p.85
unresolved
org
Agoes & Partners
p.85
unresolved
org
Dedy Muliadi & Rekan
p.87 ×2
unresolved
org
Dedy Muliadi
p.87 ×2
unresolved
org
PT Deloitte Advisory
p.87 ×2
unresolved
org
Bank Bumiputera Indonesia Tbk
p.89 ×30
unresolved
org
MNC Internasional Tbk
p.89
unresolved
org
Internasional Tbk
p.89 ×4
unresolved
org
Bank MNC Tbk
p.89 ×6
unresolved
org
PT Bank Bumiputera
p.89
unresolved
org
Bank Niaga Tbk
p.89 ×8
unresolved
org
Niaga Tbk
p.89
unresolved
org
Yayasan Keluarga Pahlawan Negara
p.90 ×2
unresolved
org
PT Serba Mulia Auto
p.90 ×2
unresolved
org
PT Buana Finance
p.90
unresolved
org
Buana Tbk
p.90 ×2
unresolved
org
Finance Tbk
p.90
unresolved
org
PT Ringkas Asia Technology
p.93 ×2
unresolved
org
PT Tunas Ridean
p.93 ×2
unresolved
org
PT Heksa Solution Insurance
p.93 ×2
unresolved
org
Bank Papan Sejahtera Tbk
p.94 ×4
unresolved
org
PT Bank UOB
p.94
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.95 ×4
unresolved
org
PT Candi Magelang Persada
p.97 ×4
unresolved
org
PT Sahari Inovasi Investama
p.97 ×4
unresolved
org
PT Kyochon Indonesia
p.97 ×4
unresolved
org
PT Kalimas Multikarsa
p.97 ×6
unresolved
org
PT Sahari Sukses Sejahtera
p.97 ×6
unresolved
org
PT Sahari Investama Sejahtera
p.97 ×4
unresolved
org
PT Graha Sahari Wangi
p.97 ×6
unresolved
org
PT Islaverde Bioinnovation Utama
p.97 ×4
unresolved
org
PT Gandamitra Sukses Development
p.97 ×6
unresolved
org
PT Anugrah Sukses Development
p.97 ×6
unresolved
org
PT Wahanaartha Ritelindo
p.97 ×4
unresolved
org
Yayasan Wahanaartha
p.97 ×4
unresolved
org
PT Sahari Multi Investama
p.97 ×6
unresolved
org
PT Mitra Amanah Investama
p.97 ×4
unresolved
org
PT Mitrajaya Amanah Cemerlang
p.97 ×4
unresolved
org
PT Sahari Makmur Sejati
p.98 ×4
unresolved
org
PT Graha Sahari Utama
p.98 ×4
unresolved
org
PT Sahari Sejahtera Sejati
p.98 ×4
unresolved
org
PT Sahari Makmur Sejahtera
p.98 ×4
unresolved
org
PT Sima Graha Utama
p.98 ×4
unresolved
org
PT Patra Tian Energy
p.98 ×2
unresolved
org
PT Sahari Raya Investama
p.98 ×4
unresolved
org
PT Deronesia
p.98 ×4
unresolved
org
PT Mitra Cassia Transport
p.98 ×4
unresolved
org
PT Star Industrial Supplies
p.98 ×4
unresolved
org
PT Oretin
p.98 ×4
unresolved
org
PT Dua Kawan Selaras
p.98 ×4
unresolved
org
PT Kalenesia
p.98 ×4
unresolved
org
PT Patra Titan Energy
p.99 ×2
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Rallyati A. Wibowo
p.100
unresolved
org
PT Indospec Asia
p.101 ×2
unresolved
org
PT Tugu Pratama Indonesia
p.101 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.101
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.101
unresolved
org
PT Sewu New York Life
p.101 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Sequis Life
p.101
unresolved
org
Public Accounting Firm Drs. Hadi Sutanto & Rekan
p.101
unresolved
person
Drs. Hadi Sutanto
p.101 ×2
unresolved
org
Drs. Hadi Sutanto & Partners
p.101
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.101
unresolved
org
Rianto & Partners
p.101
unresolved
person
Prof. Dr. Ir. H. M. Nadratuzzaman Hosen Anggota Member Warga
· Anggota
p.105 ×4
unresolved
org
PT MNC Finance
p.105 ×4
unresolved
org
Amil Zakat Nasional
p.105 ×2
unresolved
org
PT BRI Manajemen Investasi
p.106 ×2
unresolved
org
PT BRI Manajemen Investasi Management
p.106 ×2
unresolved
org
PT MNC Guna Usaha Indonesia
p.106 ×4
unresolved
org
PT Treasure Fund Investama
p.106 ×2
unresolved
org
PT GAP Capital
p.106 ×2
unresolved
org
Wakaf Indonesia
p.106
unresolved
org
Kementerian Riset dan Teknologi
p.106
unresolved
org
Ministry of Research and Technology
p.106
unresolved
person
None Commissioner Rallyati A. Wibowo
p.128 ×10
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.129
unresolved
org
PT WAHANA MAKMUR MAKMUR SEJATI PER
p.137
unresolved
—
had no subsidiaries or associates.
p.137
unresolved
—
utang dealer
p.196
unresolved
—
interest expense
p.196
unresolved
—
on lease
p.196
unresolved
—
dealers payables
p.196
unresolved
—
(”Etiqa”)
p.196
unresolved
—
employee,
p.196
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.