Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 292
Page 1
Page 2
01 02 03 04 05 06
Tentang Laporan
About This Report
Laporan ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan This report contains the Annual Report and Sustainability Report
PT Triniti Dinamik Tbk untuk periode pelaporan tahun buku of PT Triniti Dinamik Tbk for the reporting period of the 2025
2025. Selanjutnya, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan fiscal year. Hereinafter, the Annual Report and Sustainability
dapat disebut juga sebagai “Laporan” dan PT Triniti Dinamik Report can be referred to as “Report” and PT Triniti Dinamik
Tbk dapat disebut juga sebagai “Perseroan”, “Triniti Dinamik”, Tbk can be referred to as “the Company”, “Triniti Dinamik”, or
atau “TRUE”. “TRUE”.
Perseroan menggabungkan Laporan Tahunan dan Laporan The Company combined the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan dalam 1 (satu) buku yang sama seperti pada tahun Report into a single book, as it had done in the previous year.
sebelumnya. Pengungkapan Laporan Tahunan disampaikan The Annual Report is disclosed first, along with certain parts of
terlebih dahulu, namun dengan beberapa bagian yang memuat the Sustainability Report, prior to detailed information about
pembahasan mengenai Laporan Keberlanjutan, sebelum the Sustainability Report being disclosed in a separate section.
kemudian pengungkapan informasi yang lebih rinci mengenai
Laporan Keberlanjutan disampaikan pada bagian terpisah.
Laporan Tahunan ini dibuat sesuai dengan Surat Edaran Otoritas This Annual Report was prepared based on the Financial Services
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of the Annual Report
Publik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs of Issuers or Public Companies. This Annual Report can be
web resmi Perseroan yaitu www.trinitidinamik.com. Laporan viewed and downloaded on the Company’s official website at
Keberlanjutan disusun berdasarkan Peraturan OJK Nomor 51/ www.trinitidinamik.com. Meanwhile, the Sustainability Report
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan was prepared in accordance with OJK Regulation No. 51/
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
dan juga mengambil referensi berdasarkan standar Global for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Reporting Index (GRI) yang berlaku secara Internasional. and with reference to the international Global Reporting Index
(GRI) standards.
PT Triniti Dinamik Tbk 2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 3
Laporan ini memuat informasi mengenai pernyataan kondisi This Report contains information regarding the financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, condition, operations, projections, plans, strategies, policies,
serta tujuan Triniti Dinamik. Informasi yang disampaikan dapat and objectives of Triniti Dinamik. This information can be
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan classified as forward-looking statements in implementing the
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang prevailing laws, except for historical matters. These statements
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki have the prospect of risk, uncertainty and could result in actual
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan developments that are materially different from what has been
perkembangan aktual secara material yang berbeda dari apa reported.
yang telah dilaporkan.
Laporan ini juga memuat berbagai pernyataan yang berorientasi This Report also contains forward-looking statements based on
ke masa depan berdasarkan berbagai asumsi mengenai various assumptions regarding current and future conditions
kondisi terkini dan kondisi mendatang yang mempengaruhi affecting Triniti Dinamik and the business environment
Triniti Dinamik serta lingkungan bisnis sesuai kegiatan usaha according to the Company’s business activities. Triniti Dinamik
Perseroan. Triniti Dinamik tidak menjamin bahwa dokumen- does not guarantee that documents and sources of information
dokumen serta sumber informasi yang berasal dari internal dan originating from internal and external sources of the Company,
eksternal Perseroan, yang telah dipastikan keabsahannya, akan which have been legally verified, will bring the absolute results
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. as expected.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk This Annual Report used “Rupiah” or “Rp”, which refers to the
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Semua informasi Republic of Indonesia’s official currency. All financial information
keuangan disajikan dalam mata uang “Rupiah” sesuai dengan is presented in “Rupiah”, according to the Indonesian Financial
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
PT Triniti Dinamik Tbk 3 Annual & Sustainability Report 2025
Page 4
01 02 03 04 05 06
Tentang Laporan 2025
2025 Report Theme
Strengthening Sustainability through
Impactful and Green Development
Memasuki tahun 2025, PT Triniti Dinamik Tbk melanjutkan Moving into 2025, PT Triniti Dinamik Tbk continued its
perjalanan keberlanjutan dengan komitmen yang semakin sustainability journey with a stronger commitment to creating
kuat untuk menciptakan nilai yang lebih luas bagi para greater value for its stakeholders. The Company is now working
pemangku kepentingan. Kini Perseroan bergerak menuju toward the creation of a more tangible impact through future-
penciptaan dampak yang lebih nyata melalui pembangunan oriented development aligned with industrial and community
yang berorientasi pada masa depan serta selaras dengan needs.
perkembangan kebutuhan industri dan masyarakat.
Integrasi aspek-aspek ESG dalam proses perencanaan Integrating ESG aspects into the project planning and
dan pengelolaan proyek menjadi landasan penting dalam management process serves as a key basis for ensuring that
memastikan bahwa setiap pengembangan dilakukan secara every development is carried out in a transformative manner
transformatif—mengutamakan kualitas, efisiensi, dan –prioritizing quality, efficiency, and long-term sustainability. This
keberlanjutan jangka panjang. Inisiatif ini diwujudkan melalui initiative is actualized through the development of District East,
pengembangan “District East” yang dirancang tidak hanya which is not solely designed as a residential area but also as an
sebagai kawasan hunian, tetapi juga sebagai contoh penerapan example of responsible development. This approach affirms the
pembangunan yang bertanggung jawab. Pendekatan tersebut Company’s commitment to integrating sustainability principles
menegaskan kesungguhan Perseroan dalam menginternalisasi into its business strategies, making every step taken contribute
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, sehingga setiap positively to the environment, community, and the Company’s
langkah yang ditempuh memberikan kontribusi positif bagi growth in a sustainable manner.
lingkungan, masyarakat, dan pertumbuhan Perseroan secara
berkelanjutan.
PT Triniti Dinamik Tbk 4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
Stepping Forward to The Sustainable Development and Future
Dalam situasi bisnis yang terus berkembang pesat saat ini, In today’s rapidly evolving business landscape, sustainable
transformasi berkelanjutan bukan lagi sekadar pilihan, melainkan transformation is no longer an option, because it is a necessity.
sebuah keharusan. Perseroan harus terus beradaptasi, Companies must continuously adapt, innovate, and embrace
berinovasi, dan mengadopsi strategi jangka panjang agar tetap long-term strategies to remain resilient and competitive.
tangguh dan kompetitif.
Di PT Triniti Dinamik Tbk, kami memahami bahwa keberlanjutan At PT Triniti Dinamik Tbk, we recognize that sustainability
tidak hanya sebatas tanggung jawab terhadap lingkungan, goes beyond environmental responsibility and becomes our
tetapi juga menjadi kewajiban kami untuk menyeimbangkan responsibility as well to balance the financial achievement,
pencapaian finansial, efisiensi operasional, dan dampak sosial. operational efficiency, and social impact. As we navigate the ever-
Dalam menghadapi dinamika industri properti yang terus changing dynamics of the property sector, we are committed to
berubah, kami berkomitmen untuk terus melangkah maju moving forward with transformative and sustainable steps. This
dengan langkah-langkah transformasi yang berkelanjutan. commitment is embedded in every aspect of our business, from
Komitmen ini tertanam dalam setiap aspek bisnis kami, mulai project development and financial management to governance
dari pengembangan proyek dan manajemen keuangan hingga and human capital investment.
tata kelola dan pengembangan sumber daya manusia.
Melalui inovasi strategis dan inisiatif yang visioner, kami Through strategic innovation and forward-thinking initiatives,
berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh we strive to create long-term value for all stakeholders while
pemangku kepentingan sekaligus berkontribusi pada masa contributing to a more sustainable future.
depan yang lebih berkelanjutan.
PT Triniti Dinamik Tbk 5 Annual & Sustainability Report 2025
Page 6
01 02 03 04 05 06
2023
Entering A New Decade: Moving Forward To Become A Dynamic Company
And Going Beyond The Boundaries
Tema “Entering a New Decade : Moving Forward to Become The theme of “Entering a New Decade: Moving Forward
a Dynamic Company and Going Beyond the Boundaries” to Become a Dynamic Company and Going Beyond the
merangkum komitmen Perseroan yang tak tergoyahkan Boundaries” encapsulates the Company’s unwavering
terhadap keunggulan, inovasi, dan pertumbuhan yang commitment to excellence, innovation, and sustainable growth.
berkelanjutan. Perseroan memahami bahwa kedinamisan bukan The Company understands that dynamism is not merely about
hanya sekedar beradaptasi dengan perubahan, tetapi juga adapting to change, but about proactively shaping it. The
secara proaktif membentuk perubahan. Strategi, inisiatif, dan Company’s strategies, initiatives, and corporate culture are
budaya perusahaan dijiwai oleh semangat ketangkasan dan imbued with a spirit of agility and adaptability, enabling the
kemampuan beradaptasi, sehingga memungkinkan Perseroan Company to swiftly respond to market dynamics and emerging
untuk dengan cepat merespons dinamika pasar dan tren yang trends during 2023. As the Company navigates the complexities
muncul selama tahun 2023. Di tengah kompleksitas industri of the property development industry, the Company remains
pengembangan properti, Perseroan tetap teguh pada tekadnya steadfast in its determination to shape the future and create
untuk membentuk masa depan dan menciptakan nilai yang maximal value for all of its stakeholders. Together, let’s embark
maksimal bagi seluruh pemangku kepentingan. Bersama- on this journey with confidence, optimism, and a shared sense
sama, mari kita mulai perjalanan ini dengan penuh keyakinan, of purpose.
optimisme, dan tujuan yang sama.
PT Triniti Dinamik Tbk 6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 7
2022
Persistence In Building Future Prosperity
Tahun 2022 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan 2022 is a year full of challenges for PT Triniti Dinamik Tbk (TRUE)
untuk PT Triniti Dinamik Tbk (TRUE) and bahwa bisnis and that the property business is a type of business based on
properti merupakan jenis bisnis yang berlandaskan loyalitas loyalty and trust. Therefore, to remain one of the best real
dan kepercayaan. Karena itu, untuk tetap menjadi salah satu estate and property development companies, TRUE continues
perusahaan pengembang real estate dan properti terbaik, TRUE to maintain the commitment and trust of all stakeholders
tetap menjaga komitmen dan kepercayaan semua pemangku and continues to provide the best, even though this year the
kepentingan dan tetap memberikan yang terbaik walaupun di company’s performance has undergone adjustments but the
tahun ini secara performa perusahaan mengalami penyesuaian company continues to be persistent in improving performance
namun perusahaan terus gigih untuk meningkatkan kinerja dan and recording better performance.
mencatatkan performa yang lebih baik lagi.
PT Triniti Dinamik Tbk 7 Annual & Sustainability Report 2025
Page 8
01 02 03 04 05 06
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan 2 Sumber Daya Manusia
57
About This Report Human Resources
Tema Laporan 2025 4 Demografi Karyawan
57
2025 Report Theme Employee Demographics
Kesinambungan Tema 5 Informasi Pemegang Saham
60
Theme Continuity Shareholder Information
Daftar Isi 8 Informasi Saham dan Obligasi
62
Table of Contents Share and Bond Information
Standar Pengungkapan Laporan 10 Struktur Grup Perusahaan
63
Disclosure Standards for This Report Corporate Group Structure
Daftar Entitas Anak
63
List of Subsidiary
Kilas Kinerja 2025 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
2025 Performance Highlights
64
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Informasi Pada Situs Perseroan
Ikhtisar Keuangan 65
14 Information on Corporate Website
FInancial Highlights
Keanggotaan Asosiasi
Grafik Ikhtisar Keuangan 66
16 Association Membership
Chart of Financial Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Ikhtisar Saham 67
17 Awards and Certifications
Shares Highlights
Ikhtisar Obligasi
Analisis dan Pembahasan
18
Bond Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
18 Manajemen
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Management Discussion
Penghapusan Pencatatan Saham 19 and Analysis
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Gambaran Umum Ekonomi dan Industri
72
Economic and Industry Overview
Laporan Manajemen Strategi Pemasaran
73
Management Report
Marketing Strategy
Tinjauan Operasional
75
Laporan Dewan Komisaris Operational Review
22
The Board of Commissioners Report
Tinjauan Keuangan
76
Laporan Direksi Financial Review
28
The Board of Directors Report
Target dan Realisasi 2025, Proyeksi 2026
81
2025 Target and Realization, 2026 Projection
Profil Perusahaan Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
82
Company Profile Investasi Barang Modal
83
Capital Expenditures
Informasi Umum Perseroan
38
General Information About the Company Prospek Usaha
85
Business Outlook
Riwayat Singkat Perseroan
40
Brief History of the Company Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan 86
42 Material Transaction Information Containing Conflict of Interest and/
Vision, Mission and Corporate Values
or Transactions with Affiliated Parties
Bidang Usaha
43 Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Line of Business 87
Economic Value Generated and Distributed
Strategi Usaha
46 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Business Strategy 89
Dividend Policy and Distribution
Peta Wilayah Usaha
47 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Operational Map 89
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Struktur Organisasi
48 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen
Organization Structure 90
Employee and Management Stock Ownership Program
Profil Dewan Komisaris
49 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan pada Tahun Buku
Profile of the Board of Commissioners 90
Changes in Laws and Regulations in the Fiscal Year
Profil Direksi
53
Profile of the Board of Directors
PT Triniti Dinamik Tbk 8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 9
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Strategi Keberlanjutan
179
Sustainability Strategy
Good Corporate Governance Membangun Budaya Keberlanjutan
180
Building Sustainability Strategy
Komitmen Perseroan terhadap Implementasi GCG
The Company’s Commitment to the Implementation of Good 94 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Corporate Governance 181
Sustainability Performance Highlights
Struktur dan Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan Permasalahan Terhadap Penerapan Prinsip Keberlanjutan
95 182
Corporate Governance Structure and Legal Basis Issues on the Sustainability Principle Implementation
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Sosial
97 183
Sustainability Governance Structure Social Performance
Rapat Umum Pemegang Saham Kinerja Sosial untuk Masyarakat
97 184
General Meeting of Shareholders Social Performance for the Community
Dewan Komisaris Kinerja Sosial Terkait Konsumen dan Produk
111 187
Board of Commissioners Social Performance for Customers and Products
Direksi Kinerja Sosial untuk Karyawan
122 188
Board of Directors Social Performance for Employees
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Kinerja Lingkungan
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and 134 196
Environmental Performance
Board of Directors
Pembiayaan Kegiatan CSR Terkait Lingkungan
Prosedur dan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 196
CSR Activities Related to Environment
Remuneration Procedure and Determination for the Board of 135
Commissioners and Board of Directors Aspek Material
196
Material Aspect
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity on the Composition of the Board of Commissioners and 136 Aspek Energi
197
Board of Directors Energy Aspect
Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris Aspek Air
198
Share Ownership Policy by the Board of Directors and Board of 137 Water Aspect
Commissioners
Keanekaragaman Hayati
198
Komite Audit Biodiversity
137
Audit Committee
Aspek Emisi
198
Komite Nominasi dan Remunerasi Emissions Aspect
144
Nomination and Remuneration Committee
Aspek Limbah
200
Sekretaris Perusahaan Waste Aspect
146
Corporate Secretary
Kepatuhan Terhadap Lingkungan
201
Unit Audit Internal Compliance with the Environment
151
Internal Audit Unit
Auditor Eksternal
156
External Auditor
Sistem Pengendalian Internal Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan
157
Internal Control System
Tahunan & Keberlanjutan 2025
204
Sistem Management Risiko
160 Statement of Responsibility for The 2025
Risk Management System
Annual Report & Sustainability Report
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
163
Code of Conduct and Corporate Culture Lembar Umpan Balik 205
Konflik Kepentingan Feedback Sheet
165
Conflict of Interest
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Indeks Isi POJK No.51/OJK.03/2017
165 207
Legal Cases and Administrative Sanction
POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index
Sistem Pelaporan Pelanggaran
166
Whistleblowing System
Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan
Kebijakan Anti Korupsi
167 Metrik ESG
Anti-Corruption Policy 210
Alignment of the Sustainability Report with
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guideline
168 ESG Metrics
Indeks Isi Consolidated GRI Standard 2021
Laporan Keberlanjutan GRI Standards 2021 Consolidated Content 211
Index
Sustainability Report
Identifikasi Aspek Material Laporan Keuangan PT Triniti Dinamik Tbk
174 218
Identification of Material Topics
Financial Statement of PT Triniti Dinamik Tbk
Penentuan Isi dan Batasan Laporan
174
Determining Content and Boundary of the Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
177
Relationship with Stakeholders
PT Triniti Dinamik Tbk 9 Annual & Sustainability Report 2025
Page 10
01 02 03 04 05 06
Standar Pengungkapan Laporan
Disclosure Standards for This Report
Laporan ini memuat pengungkapan mengenai aktivitas This report contains disclosures regarding the consolidated
usaha Triniti Dinamik secara konsolidasi seperti yang telah business activities of Triniti Dinamik as presented in the Financial
diungkapkan pada Laporan Keuangan (Audited) untuk periode Statements (Audited) for the fiscal year of the period starting
tahun buku mulai dari 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. from January 1, 2025, to December 31, 2025. [GRI 2-2, 2-3]
[GRI 2-2, 2-3]
Entitas Anak yang Diungkapkan dalam Laporan [GRI 2-3]
Subsidiaries Included in this Report [GRI 2-3]
Entitas Anak Lokasi Lini Bisnis
Subsidiary Location Business Line
Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa
PT Triniti Dinamik Santoz (“TDS”) Jakarta
Self-owned or leased real estate
Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa
PT Sukses Bangun Sinergi (“SBS”) Tangerang
Self-owned or leased real estate
Setiap penyajian kembali atau koreksi atas informasi yang Any restatement or revision of information previously disclosed in
telah diungkapkan pada laporan sebelumnya, dengan alasan earlier reports, for specific reasons, will be indicated with: *data
tertentu, akan ditandai dengan: *data disajikan kembali. restated. The Company has conducted internal verification and
Perseroan telah melakukan verifikasi dan validasi secara internal validation and obtained approval from the Board of Directors
dan mendapatkan persetujuan dari Direksi atas data data for the data presented in this Report; however, no external
yang disajikan dalam Laporan ini, namun belum melakukan assurance has been carried out for this Report. [GRI 2-4, 2-5]
penjaminan eksternal (assurance) terhadap Laporan ini.
[GRI 2-4, 2-5]
Perseroan sudah mempublikasikan Laporan Keberlanjutan The Company has published the 2023 Sustainability Report and
tahun 2023 dan menerima surat dari Otoritas Jasa Keuangan received a letter from the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) No. S-1044/PM.211/2024 tanggal 30 Juli 2024 perihal No. S-1044/PM.211/2024 dated July 30, 2024, regarding the
Penelaahan atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Review of the 2023 Annual Report and Sustainability Report.
2023. Perseroan telah merespon penelahaan tersebut melalui The Company has responded to this review through letter No.
surat No. 117/TD/VIII/2024 Perseroan akan menjadikan surat 117/TD/VIII/2024. The review letter will serve as a reference to
telaahan tersebut sebagai dasar untuk meningkatkan kualitas improve the quality of this Report in compliance with applicable
Laporan ini sesuai dengan regulasi yang berlaku. [POJK G.3] regulations. [POJK G.3]
PT Triniti Dinamik Tbk 10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 11
Pertanyaan lebih lanjut mengenai Laporan, dapat menghubungi: [2-3]
Further questions regarding this Report can be addressed to: [2-3]
PT Triniti Dinamik Tbk
Head Office : Alamat Korespondensi / Correspondence Address:
APL Tower, 10th floor, T9 Jl. Letjen. S.Parman Kav.28, PT Triniti Dinamik Tbk
RT.9 / RW.5, Tanjung Duren Selatan Grogol The Smith - Alam Sutera
Petamburan- Jakarta Barat, Indonesia 11470 Jl. Jalur Sutera Timur RT.002/RW.003,
Kunciran, Pinang, Tangerang, Banten 15144
+62 21 3970 5988
+62 813 8333 8898 (Mobile)
+62 21 3970 5988
Rautsan Fikri Ray Farandy
+62 813 8333 8898 (Mobile)
Corporate Secretary
corsec.true@trinitiland.com
PT Triniti Dinamik Tbk 11 Annual & Sustainability Report 2025
Page 12
01 02 03 04 05 06 07
01
Kilas Kinerja
2025
2025 Performance Highlights
PT Triniti Dinamik Tbk 12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 13
PT Triniti Dinamik Tbk 13 Annual & Sustainability Report 2025
Page 14
01 02 03 04 05 06
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset lancar 542.228 616.904 542.277 Current Assets
Aset Tidak Lancar 139.623 153.260 238.130 Non-Current Assets
Jumlah Aset 681.851 770.164 780.407 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 179.806 280.296 220.364 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 277.236 230.168 242.673 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 457.042 510.464 463.037 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 224.809 259.700 317.370 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 681.851 770.164 780.407 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statements of Comprehensive Profit and Loss
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Uraian 2025 2024 2023 Description
Penjualan 91.502 87.150 95.125 Sales
Beban Pokok Penjualan (73.876) (62.127) (77.018) Cost of Sales
Laba Bruto 17.626 25.023 18.108 Gross Profits
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan (35.313) (58.662) (20.233) Net (Loss) Profit for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (34.890) (57.702) (19.912) Comprehensive (Loss) Income for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: / Net (Loss) Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (35.218) (58.320) (20.210) Parent Entity Owner
Kepentingan Non-Pengendali (95) (368) (23) Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada: / Comprehensive (Loss) Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (34.795) (57.334) (19.889) Parent Entity Owner
Kepentingan Non-Pengendali (95) (368) (23) Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rp) (4,65) (7,70) (2,67) Earnings (Loss) per Share (in Rp)
PT Triniti Dinamik Tbk 14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 15
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Uraian 2025 2024 2023 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (48.931) 6.493* 48.470 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 8.732 (121)* (12.748) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 41.972 (5.443) (36.901) Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and
1.772 928 (1.179)
Setara Kas Cash Equivalent
Cash and Cash Equivalents at
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun 6.066 5.138 6.318
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 7.838 6.066 5.138
End of the Year
*Disajikan kembali | Restated
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Dalam Rp Juta / In Rp Million
Uraian 2025 2024 2023 Description
Profitabilitas / Profitability
Laba Bersih terhadap Ekuitas (15,71)% (22,59)% (6)% Return on Equity
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (5,18)% (7,62)% (2,59)% Return on Assets
Laba Bersih terhadap Penjualan (38,59)% (67,31)% (21)% Net Profit to Sales
Laba Bruto terhadap Penjualan 19,26% 28,71% 19% Gross Profit to Sales
Solvabilitas / Solvability
Liabilitas terhadap Aset 0,67% 0,66% 0,59% Debt to Asset
Liabilitas terhadap Ekuitas 2,03% 1,97% 1,46% Debt to Equity
Likuiditas / Liquidity
Aset Lancar terhadap Liabilitas
3,02% 2,2% 2,46% Current Assets to Current Liabilities
Jangka Pendek
PT Triniti Dinamik Tbk 15 Annual & Sustainability Report 2025
Page 16
01 02 03 04 05 06
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
780.407 770.164 681.851 463.037 510.464 457.042
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Penjualan
Total Equity Sales
317.370 259.700 224.809 95.125 87.150 91.502
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Bruto Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Gross Profits Net (Loss) Profit for the Year
18.108 25.023 17.626 2023 2024 2025
2023 2024 2025 (20.233) (58.662) (35.313)
PT Triniti Dinamik Tbk 16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 17
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Pergerakan Saham 2024-2025
Share Movement in 2024-2025
Uraian Kuartal 1 Kuartal 2 Kuartal 3 Kuartal 4
Description Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
2025
Tertinggi (Rp)
18 21 63 250
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
12 13 16 113
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
14 18 63 210
Closing (Rp)
Volume Perdagangan (Ratarata Harian Saham)
148.633 1.856.200 19.816.667 139.060.000
Trading Volume (Average Daily Shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam Rp)
105.995.510.040 136.279.941.480 476.979.795.180 1.589.932.650.600
Market Capitalization (in Rp)
Total Saham yang Beredar
7.571.107.860 7.571.107.860 7.571.107.860 7.571.107.860
Total Outstanding Shares
2024
Tertinggi (Rp)
50 31 25 24
Highest (Rp)
Terendah (Rp)
34 11 11 16
Lowest (Rp)
Penutupan (Rp)
34 13 22 17
Closing (Rp)
Volume Perdagangan (Ratarata Harian Saham)
27.638 1.681.718 601.735 586.770
Trading Volume (Average Daily Shares)
Kapitalisasi Pasar (dalam Rp)
257.410.333.610 98.424.367.730 166.564.372.920 128.708.833.620
Market Capitalization (in Rp)
Total Saham yang Beredar
7.570.892.165 7.571.105.210 7.571.107.860 7.571.107.860
Total Outstanding Shares
Grafik Pergerakan Harga Saham Tahun 2025 (Rp)
Stock Price Movement Chart in 2025 (Rp)
250
150
50
10
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PT Triniti Dinamik Tbk 17 Annual & Sustainability Report 2025
Page 18
01 02 03 04 05 06
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, The Company has never issued any bonds, sharia bonds, or
sukuk atau obligasi konversi. Dengan demikian, informasi convertible bonds by the end of 2025. Thus, information on the
terkait jumlah yang beredar, tingkat bunga/ imbalan, tanggal amount of outstanding, interest/return rate, maturity date, and
jatuh tempo, dan peringkat obligasi tidak dapat disajikan dalam rating of the bond is not available in this Report.
Laporan ini.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not conduct any corporate
korporasi. actions.
PT Triniti Dinamik Tbk 18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 19
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Aksi Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Hingga akhir tahun 2025 dan pada saat laporan ini diterbitkan, As of the end of 2025 and at the publication of this report, the
saham Perseroan tetap tercatat di bursa. Selama periode Company’s stock remained listed on the stock exchange. During
tersebut, perdagangan saham sempat mengalami penghentian this period, stock trading was temporarily suspended three
sementara sebanyak tiga kali sebagai bagian dari mekanisme times as part of the stock exchange’s oversight mechanism.
pengawasan bursa.
PT Triniti Dinamik Tbk 19 Annual & Sustainability Report 2025
Page 20
01 02 03 04 05 06
02
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Triniti Dinamik Tbk 20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
PT Triniti Dinamik Tbk 21 Annual & Sustainability Report 2025
Page 22
01 02 03 04 05 06
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
“
Dewan Komisaris secara konsisten melakukan pengawasan
terhadap implementasi strategi Perseroan melalui evaluasi
kinerja dan perkembangan proyek, serta memastikan
keselarasan antara rencana dan realisasi dengan tetap
memperhatikan aspek keberlanjutan dan manajemen risiko.
Selain itu, Dewan Komisaris juga telah memberikan arahan
strategis di sepanjang tahun 2025 guna mendorong langkah
yang adaptif dan terukur demi mendukung pertumbuhan
Perseroan yang berkelanjutan.
The Board of Commissioners consistently oversees the implementation of the
Company’s strategies through performance appraisals and project progress
reviews, while ensuring alignment between plans and realization with due
observance of sustainability aspects and risk management. In addition, the
Board of Commissioners provided strategic direction throughout 2025 to
encourage adaptive and measured initiatives in support of the Company’s
sustainable growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Valued Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan atas kepercayaan dan dukungan We extend our gratitude for the unwavering trust and support
yang senantiasa diberikan kepada Perseroan sepanjang given to the Company throughout the 2025 fiscal year. This
tahun buku 2025. Tahun ini merupakan periode yang penuh year has been marked by dynamic conditions, characterized
dinamika, ditandai dengan tantangan kondisi ekonomi global by ongoing fluctuations in both global and domestic economic
dan domestik yang masih berfluktuasi, serta perubahan lanskap environments, as well as shifts in the industry landscape,
industri yang menuntut ketangkasan dan kehati-hatian dalam requiring agility and prudence in every strategic decision-
setiap pengambilan keputusan strategis. making.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara In performing its supervisory function, the Board of
konsisten memastikan bahwa Direksi telah mengelola Perseroan Commissioners consistently ensured that the Board of Directors
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, kehati- managed the Company in accordance with the principles of
hatian, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- good corporate governance, prudence, and compliance with
undangan yang berlaku. Melalui pengawasan yang konstruktif applicable laws and regulations. Through constructive oversight
dan pemberian nasihat strategis, Dewan Komisaris berupaya and strategic advice, the Board of Commissioners sought to
memastikan bahwa setiap kebijakan dan langkah bisnis yang ensure that every policy and business decision aligned with
ditempuh selaras dengan visi jangka panjang Perseroan serta the Company’s long-term vision and was focused on creating
berorientasi pada penciptaan nilai yang berkelanjutan bagi sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT Triniti Dinamik Tbk 22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
HERIYANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board
of Directors’ Performance
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja yang telah ditunjukkan The Board of Commissioners is pleased to acknowledge the
oleh Direksi dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun performance of the Board of Directors in managing the Company
2025. Meskipun menghadapi tantangan, Direksi berhasil throughout 2025. Despite the challenges encountered, the
mengimplementasikan inisiatif strategis yang mendorong Board of Directors effectively executed strategic initiatives
keberhasilan finansial dan operasional Perseroan. Kinerja that contributed to the Company’s financial and operational
penjualan yang positif dari proyek District East, khususnya di performance. The positive sales performance generated from
cluster Eastwood, mencerminkan efektivitas strategi bisnis the District East project, particularly in the Eastwood cluster,
Perseroan serta kemampuannya dalam memanfaatkan peluang reflects the effectiveness of the Company’s business strategies
pasar. and its ability to seize market opportunities.
Penilaian kami terhadap kinerja Direksi didasarkan pada Our assessment of the Board of Directors’ performance is based
pencapaian target finansial dan operasional yang telah on the achievement of financial and operational targets outlined
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). The significant
(RKAP). Pertumbuhan signifikan dalam marketing revenue, yang growth in marketing revenue, which exceeded expectations,
melampaui ekspektasi, menjadi bukti keberhasilan strategi yang serves as a testament to the success of the implemented
telah dijalankan. strategies.
Direksi juga menunjukkan praktik tata kelola perusahaan yang The Board of Directors also demonstrated strong governance
kuat, memastikan ketahanan finansial, serta tetap tanggap practices, ensured financial resilience, and remained agile in
terhadap dinamika industri. Di antara pencapaian utama tahun responding to industry dynamics. Among the main highlights of
2025, yang paling menonjol adalah kemampuan Perseroan 2025, the most notable achievement was the Company’s ability
dalam mempertahankan pertumbuhan melalui eksekusi proyek to sustain growth through strategic project execution and
yang strategis dan inisiatif berbasis pasar. Pemanfaatan insentif market-driven initiatives. The effective utilization of government
pemerintah secara efektif, dikombinasikan dengan pendekatan incentives, combined with a robust marketing approach,
pemasaran yang kuat, turut berkontribusi terhadap kinerja contributed to the Company’s positive performance in a highly
positif Perseroan di sektor properti yang sangat kompetitif. competitive property sector.
PT Triniti Dinamik Tbk 23 Annual & Sustainability Report 2025
Page 24
01 02 03 04 05 06
Pengawasan dan Pemantauan Supervision and Oversight of
Implementasi Strategi Strategy Implementation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its oversight functions, the Board of
memiliki peran penting dalam mengawasi dan memantau Commissioners plays a vital role in overseeing and monitoring
implementasi strategi Perseroan untuk memastikan keselarasan the implementation of the Company’s strategies to ensure
dengan visi, misi, serta tujuan jangka panjangnya. Sepanjang alignment with its vision, mission, and long-term objectives.
tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif memantau Throughout 2025, the Board of Commissioners closely
pelaksanaan inisiatif strategis yang dijalankan oleh Direksi, monitored the execution of strategic initiatives undertaken by
dengan fokus pada penyelesaian proyek, ekspansi bisnis, the Board of Directors, focusing on project completion, business
ketahanan finansial, serta pengembangan sumber daya expansion, financial resilience, and human capital development.
manusia. Langkah-langkah strategis ini terbukti efektif dalam These strategic actions have proven effective in sustaining the
menjaga pertumbuhan Perseroan di tengah tantangan industri Company’s growth despite the challenges within the property
properti. sector.
Our oversight was conducted through regular evaluations of
Pengawasan dilakukan melalui evaluasi berkala terhadap financial and operational reports, as well as in-depth discussions
laporan keuangan dan operasional, serta diskusi intensif during the Board of Commissioners’ meetings. In addition,
melalui rapat Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris the Board of Commissioners provided strategic guidance to
memberikan arahan strategis kepada Direksi untuk memastikan the Board of Directors to ensure that the Company’s policies
bahwa kebijakan yang diterapkan tetap selaras dengan praktik remained in line with industry best practices and regulatory
terbaik industri dan kepatuhan terhadap regulasi. compliance.
Throughout 2025, the Board of Directors implemented several
Sepanjang tahun 2025, Direksi melakukan sejumlah penyesuaian strategic adjustments in response to the dynamics of the
strategi sebagai respons terhadap dinamika industri properti property industry while also sustaining the Company’s growth.
sekaligus untuk menjaga keberlanjutan pertumbuhan These adjustments emphasized the optimization of marketing
Perseroan. Penyesuaian tersebut difokuskan pada optimalisasi strategies to increase project sales, the strengthening of project
strategi pemasaran guna meningkatkan penjualan proyek, management, including the development of District East and
penguatan pengelolaan proyek termasuk pengembangan the exploration of new project opportunities, the improvement
District East serta penjajakan peluang proyek baru, peningkatan of operational efficiency and financial management, and the
efisiensi operasional dan pengelolaan keuangan, serta reinforcement of the implementation of sustainability and
penguatan implementasi kebijakan keberlanjutan dan tata corporate governance policies. These actions were carried out
kelola perusahaan. Langkah-langkah tersebut dilaksanakan with due observance of the guidance and recommendations
dengan memperhatikan arahan dan rekomendasi Dewan provided by the Board of Commissioners through joint
Komisaris melalui pembahasan dalam rapat bersama. Dewan meetings. The Board of Commissioners considers that the
Komisaris menilai bahwa strategi yang dijalankan Direksi telah strategies implemented by the Board of Directors have been
terlaksana dengan baik dan mampu mendukung pencapaian executed properly and have supported the achievement of
kinerja keuangan maupun operasional Perseroan secara solid the Company’s solid financial and operational performance
sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Tinjauan Prospek Usaha Tahun 2026 Overview on Business Prospect in 2026
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan pada The Board of Commissioners observes that the Company’s 2026
tahun 2026 tetap menjanjikan, didukung oleh inisiatif strategis business outlook is expected to remain favorable, driven by
yang selaras dengan tren industri dan kebijakan pemerintah. strategic initiatives aligned with industry trends and government
Meskipun kondisi ekonomi masih dinamis, sektor properti policies. Despite the dynamic economic landscape, the property
dinilai tetap menawarkan peluang yang signifikan, khususnya sector continues to bring significant opportunities, particularly
bagi perusahaan yang mampu beradaptasi dengan perubahan for companies that are able to adapt to evolving consumer
preferensi konsumen dan meningkatnya kebutuhan akan hunian preferences and the growing demand for sustainable housing.
berkonsep keberlanjutan. Direksi telah merancang berbagai The Board of Directors has formulated various strategies to
strategi untuk memanfaatkan peluang tersebut, antara lain seize these opportunities, including the development of landed
melalui pengembangan proyek hunian tapak, penerapan house projects, the adoption of smart living concepts, and
konsep smart living, serta integrasi prinsip keberlanjutan melalui the integration of sustainability principles through the use of
penggunaan material ramah lingkungan, desain hemat energi, environmentally friendly materials, energy-efficient designs, and
dan penyediaan ruang hijau dalam setiap pengembangan the provision of green spaces in each project development.
proyek.
PT Triniti Dinamik Tbk 24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Dukungan berkelanjutan dari pemerintah terhadap industri The government’s continued support for the property
properti melalui kebijakan yang pro-industri semakin industry through pro-industry policies further strengthens
memperkuat prospek Perseroan pada tahun mendatang. the Company’s outlook for the coming year. The Board of
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan menyeimbangkan Commissioners believes that by prioritizing financial growth
pertumbuhan finansial serta tanggung jawab lingkungan dan while also embracing environmental and social responsibility,
sosial, Perseroan dapat memperkokoh posisinya sebagai pemain the Company can solidify its position as a leading player in
utama di sektor ini. Dengan pendekatan yang terstruktur serta the sector. With a well-structured approach and a commitment
komitmen terhadap inovasi, Perseroan siap mencapai kinerja to innovation, the Company is poised to deliver stronger
yang lebih kuat dan pertumbuhan berkelanjutan di tahun 2026, performance and sustainable growth in 2026 while also creating
sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku long-term value for stakeholders.
kepentingan.
Pandangan Terhadap Implementasi GCG View on GCG Implementation
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan secara konsisten The Board of Commissioners views that the Company has
telah menerapkan prinsip-prinsip GCG yang memperkuat consistently upheld the GCG principles, reinforcing its
komitmennya terhadap praktik bisnis yang etis. Implementasi commitment to ethical business practices. The effective
GCG yang efektif telah meningkatkan kepercayaan para implementation of GCG has enhanced stakeholders’ trust and
pemangku kepentingan serta mendorong efisiensi operasional. supported operational efficiency.
Dalam memperkuat praktik GCG, Dewan Komisaris telah To further reinforce GCG practices, the Board of Commissioners
memberikan beberapa rekomendasi utama, termasuk has provided several main recommendations, including
peningkatan sistem audit internal guna memastikan kepatuhan enhancing the internal audit system to adhere to financial
terhadap kebijakan keuangan dan operasional, penguatan and operational policies, strengthening reporting mechanisms
mekanisme pelaporan serta pengawasan risiko bisnis untuk and business risk oversight to mitigate potential operational
mengantisipasi tantangan operasional, serta integrasi lebih challenges, and further integrating Environmental, Social,
lanjut dari kebijakan Environmental, Social, and Governance and Governance (ESG) policies to support the Company’s
(ESG) guna mendukung inisiatif keberlanjutan Perseroan. sustainability initiatives.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap perkembangan In carrying out its supervisory function on the Company’s
Perseroan dan implementasi GCG, Dewan Komisaris didukung development and the implementation of GCG, the Board
oleh Komite Audit yang berperan dalam melakukan penelaahan of Commissioners is assisted by the Audit Committee, which
laporan keuangan secara berkala, memantau kepatuhan reviews financial statements regularly, monitors compliance
terhadap regulasi dan kebijakan internal, serta berkoordinasi with regulations and internal policies, and coordinates with both
dengan auditor internal dan eksternal. Dewan Komisaris menilai internal and external auditors. The Board of Commissioners
bahwa Komite Audit telah menjalankan tugasnya dengan baik considers that the Audit Committee has performed its
sepanjang tahun 2025, termasuk dalam mendukung efektivitas duties properly throughout 2025, including in supporting the
sistem pengendalian internal yang berfungsi untuk menjaga effectiveness of the internal control system to safeguard the
integritas perusahaan dan memitigasi berbagai risiko. Ke Company’s integrity and mitigate various risks. Moving forward,
depan, Dewan Komisaris merekomendasikan penguatan sistem the Board of Commissioners recommends the strengthening
pemantauan dan pelaporan risiko serta peningkatan efektivitas of risk monitoring and reporting systems, as well as enhancing
Whistleblowing System (WBS) melalui koordinasi yang lebih the effectiveness of the Whistleblowing System (WBS) through
erat antara Komite Audit dan unit pengendalian internal, guna closer coordination between the Audit Committee and the
memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG yang semakin kuat internal control unit to ensure a more robust and sustainable
dan berkelanjutan. implementation of the GCG principles.
PT Triniti Dinamik Tbk 25 Annual & Sustainability Report 2025
Page 26
01 02 03 04 05 06
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition
of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, terdapat penyesuaian dalam susunan Throughout 2025, there were changes in the composition
keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan. Bapak Johanes L. of the Company’s Board of Commissioners. Mr. Johanes L.
Andayaprana selaku Komisaris dan Bapak Danny Sutradewa Andayaprana, as Commissioner, and Mr. Danny Sutradewa,
selaku Komisaris Independen telah mengundurkan diri dari as Independent Commissioner, resigned from their positions
jabatannya efektif per 18 Juni 2025. Sehubungan dengan effective as of June 18, 2025. Thus, the composition of the
hal tersebut, komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2025,
Desember 2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
Komisaris Utama : Heriyanto President Commissioner : Heriyanto
Komisaris : Kevin Jong Commissioner : Kevin Jong
Komisaris Independen : Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si. Independent Commissioner : Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A.,
M.Si.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners would like to express its utmost
tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen appreciation to the Board of Directors, all management, and
serta karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang employees for their dedication, hard work, and commitment
telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025 dalam menghadapi throughout 2025 in addressing various business challenges.
berbagai tantangan usaha. Penghargaan juga kami sampaikan We also extend our appreciation to our shareholders, business
kepada para pemegang saham, mitra kerja, serta seluruh partners, and all stakeholders for their unwavering trust and
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang support in the Company. This well-established synergy and
berkelanjutan kepada Perseroan. Sinergi dan kolaborasi yang collaboration serve as a crucial foundation for maintaining
terjalin dengan baik menjadi fondasi penting dalam menjaga business continuity and driving the Company’s sustainable
keberlangsungan usaha dan mendorong pertumbuhan growth.
Perseroan secara berkelanjutan.
Jakarta, 15 September 2026
Jakarta, September 15, 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Heriyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Triniti Dinamik Tbk 26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Triniti Dinamik Tbk 27 Annual & Sustainability Report 2025
Page 28
01 02 03 04 05 06
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
“
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melalui arahan Direksi, telah
menjalankan strategi pemasaran yang lebih terarah dan adaptif
melalui penguatan penjualan, optimalisasi skema pembiayaan,
serta peningkatan kualitas produk dan branding, sehingga
berhasil mencatatkan pertumbuhan pendapatan usaha sebesar
7% dibandingkan tahun sebelumnya. Strategi ini didukung oleh
penguatan pemasaran business-to-business (B2B), perluasan
kemitraan strategis, serta penyediaan skema pembiayaan yang
lebih fleksibel dan kompetitif guna memperluas akses kepemilikan
dan meningkatkan daya tarik produk di pasar.
Throughout 2025, under the direction of the Board of Directors, the
Company implemented more focused and adaptive marketing strategies
through strengthened sales, optimization of financing schemes, and
improvements in product quality and branding, resulting in revenue growth
of 7% compared to the previous year. These strategies were supported by
the strengthening of business-to-business (B2B).
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Valued Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa tanggung jawab, Direksi menyampaikan With a strong sense of responsibility, the Board of Directors
Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2025 sebagai hereby presents the Company’s Annual Report for the 2025
bentuk akuntabilitas atas pengelolaan usaha dan pelaksanaan fiscal year as a reflection of its accountability in managing the
strategi yang telah dijalankan sepanjang tahun. Tahun 2025 business and executing the strategies undertaken throughout
merupakan periode yang penuh dinamika dan tantangan, the year. The year 2025 was marked by dynamic conditions and
namun melalui ketangguhan organisasi, disiplin dalam eksekusi various challenges; however, through organizational resilience,
strategi, serta komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang disciplined execution of strategies, and a firm commitment to
baik, Perseroan tetap berupaya menjaga stabilitas kinerja good corporate governance, the Company continued to maintain
sekaligus memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang stable performance while strengthening the foundation for long-
demi menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemegang term growth, with the aim of creating sustainable value for all
saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
PT Triniti Dinamik Tbk 28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Yohanes E. Christianto
Direktur Utama
President Director
Kebijakan Strategis Dalam Menghadapi Strategic Policy in Facing Challenges and
Tantangan dan Mencapai Kinerja yang Kuat Achieving Strong Performance
Sepanjang tahun 2025, industri properti menghadapi berbagai Throughout 2025, the property industry faced several challenges,
tantangan, termasuk persaingan pasar yang semakin ketat, including intensifying market competition, fluctuations in
fluktuasi daya beli konsumen, serta perubahan suku bunga yang consumer purchasing power, and changes in interest rates that
memengaruhi keputusan pembelian hunian. Namun demikian, influenced residential buying decisions. However, government
dukungan kebijakan pemerintah seperti perpanjangan insentif support through policies such as the extension of the Value
Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) Added Tax Borne by Government (PPN DTP) incentive, as well as
serta penurunan suku bunga acuan Bank Indonesia dari the reduction of Bank Indonesia’s benchmark interest rate from
5,25% menjadi 4,75%, turut memberikan stimulus positif 5.25% to 4.75%, provided a positive stimulus to the property
bagi pasar properti, khususnya melalui skema pembiayaan market, particularly through mortgage financing schemes. In
Kredit Pemilikan Rumah (KPR). Dalam menghadapi dinamika response to these dynamics, the Board of Directors proactively
tersebut, Direksi secara aktif menetapkan arah strategis melalui established strategic directions through comprehensive
analisis pasar yang komprehensif, evaluasi tren industri, serta market analysis, evaluation of industry trends, and adaptive
pengelolaan risiko dan peluang secara adaptif guna memastikan management of risks and opportunities to ensure sustainable
keberlanjutan pertumbuhan dan pencapaian target Perseroan. growth and the achievement of the Company’s targets.
PT Triniti Dinamik Tbk 29 Annual & Sustainability Report 2025
Page 30
01 02 03 04 05 06
Langkah mitigasi risiko utama yang diambil untuk mengantisipasi The key risk mitigation measures undertaken to anticipate
potensi perlambatan pasar atau perubahan regulasi di tahun potential market slowdowns or regulatory changes in 2025 are
2025 adalah sebagai berikut: as follows:
1. Penerapan strategi yang proaktif dan adaptif 1. Implementation of proactive and adaptive strategies
Direksi secara aktif mengidentifikasi risiko dan peluang The Board of Directors actively identified risks and
melalui analisis pasar yang menyeluruh serta evaluasi opportunities through comprehensive market analysis
tren industri, sehingga kebijakan yang ditetapkan dapat and evaluation of industry trends, ensuring that policies
responsif terhadap dinamika pasar dan perubahan remained responsive to market dynamics and changes in
kebijakan pemerintah. government regulations.
2. Pemantauan dan evaluasi berkala 2. Regular monitoring and evaluation
Direksi menjalankan proses monitoring yang terstruktur, The Board of Directors conducted structured monitoring
termasuk rapat evaluasi rutin untuk meninjau capaian processes, including routine evaluation meetings to review
kinerja, melakukan penyesuaian strategi bisnis, serta performance achievements, adjust business strategies,
memastikan keselarasan dengan tujuan jangka panjang and ensure alignment with the Company’s long-term
Perseroan. objectives.
3. Penguatan fondasi keuangan 3. Strengthening of financial foundations
Stabilitas keuangan menjadi prioritas melalui pengelolaan Financial stability remained a priority through prudent
yang prudent, optimalisasi biaya, serta menjaga neraca financial management, cost optimization, and maintaining
keuangan yang sehat guna meningkatkan ketahanan a sound balance sheet to enhance the Company’s resilience
Perseroan terhadap fluktuasi pasar. to market fluctuations.
4. Diversifikasi sumber pendapatan 4. Diversification of revenue streams
Perseroan memperluas fokus ke sektor landed house dan The Company expanded its focus to the landed house
properti logistik untuk mengurangi ketergantungan pada and logistics property segments to reduce reliance on one
satu segmen bisnis dan memperkuat struktur pendapatan. business segment and strengthen its revenue structure.
5. Penyelesaian proyek tepat waktu dan efisiensi operasional 5. Timely project completion and operational efficiency
Komitmen menyelesaikan proyek sesuai jadwal, anggaran, The Company remained committed to completing projects
dan standar kualitas guna menjaga reputasi serta arus kas on schedule, within budget, and in accordance with quality
yang stabil. standards to maintain its reputation and ensure stable cash
flow.
6. Penguatan sumber daya manusia 6. Strengthening of human capital
Investasi pada pengembangan talenta dan kepemimpinan The Company continued to invest in talent development
untuk memastikan organisasi tetap solid dan siap and leadership to ensure that the organization remained
menghadapi perubahan eksternal. strong and prepared to respond to external changes.
Perseroan telah merancang strategi korporasi guna memastikan The Company formulated its corporate strategy to ensure a
struktur permodalan, kemitraan strategis, dan efisiensi sound capital structure, strategic partnerships, and operational
operasional selama tahun 2025 yang didasarkan pada empat efficiency throughout 2025, based on four main pillars:
pilar utama:
1. Penyelesaian Proyek yang Sedang Berjalan 1. Completion of Ongoing Projects
Perseroan berkomitmen untuk menyelesaikan seluruh The Company remained committed to completing all
proyek yang sedang berlangsung sesuai jadwal ongoing projects on schedule while maintaining high
dengan mempertahankan standar kualitas tinggi guna quality standards to enhance customer satisfaction and
meningkatkan kepuasan pelanggan dan reputasi merek. strengthen its brand reputation.
2. Mencari Peluang Baru di Sektor Landed House dan Logistik 2. Explored New Opportunities in Landed House and
Melihat potensi pasar yang besar, Perseroan memperluas Logistics Sectors
fokusnya tidak hanya pada pengembangan properti Recognizing significant market potential, the Company
vertikal tetapi juga proyek hunian tapak (landed house) expanded its focus beyond vertical property development
serta properti logistik untuk mendiversifikasi sumber to include landed house projects and logistics properties
pendapatan. to diversify its revenue streams.
3. Memperkuat Fondasi Keuangan 3. Strengthened Financial Foundations
Stabilitas keuangan menjadi prioritas utama melalui Financial stability remained a top priority through prudent
pengelolaan keuangan yang prudent, optimalisasi biaya, financial management, cost optimization, and leveraging
serta memanfaatkan kondisi pasar yang menguntungkan favorable market conditions to maintain a sound balance
guna menjaga neraca keuangan yang sehat. sheet.
4. Menempatkan Sumber Daya Manusia sebagai Aset Utama 4. Prioritized Human Capital as a Core Asset
Perseroan terus berinvestasi dalam pengembangan The Company continued to invest in talent development,
talenta, pelatihan kepemimpinan, serta meningkatkan leadership training, and employee engagement to build a
keterlibatan karyawan guna membangun tim kerja yang skilled and motivated workforce.
terampil dan termotivasi.
PT Triniti Dinamik Tbk 30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja 2025 2025 Performance
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten melakukan Throughout 2025, the Board of Directors consistently evaluated
evaluasi terhadap pencapaian kinerja Perseroan baik dari sisi the Company’s performance, both financially and operationally.
keuangan maupun operasional. Evaluasi tersebut dilakukan These evaluations were carried out through strengthened
melalui penguatan pengelolaan keuangan yang prudent, prudent financial management, cash flow optimization, and
optimalisasi arus kas, serta peningkatan efisiensi operasional continuous improvements in operational efficiency. Financial
secara berkelanjutan. Stabilitas keuangan dan resiliensi finansial stability and resilience remained the primary indicators in
menjadi indikator utama dalam menilai keberhasilan kinerja assessing the Company’s performance, supported by monitoring
Perseroan, disertai dengan pemantauan efektivitas manajemen of project management effectiveness and cost control to ensure
proyek dan pengendalian biaya guna memastikan seluruh that all operational activities were executed in line with plans
aktivitas operasional berjalan sesuai dengan rencana serta and contributed to sustainable business growth.
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Salah satu pencapaian penting Perseroan pada tahun 2025 One of the Company’s key achievements in 2025 was the launch
adalah peluncuran cluster pertama proyek District East, yaitu of the first cluster of the District East project, namely Eastwood
Eastwood di Karawang, yang memperoleh respons pasar in Karawang, which received a highly positive market response
sangat positif dan berhasil melampaui ekspektasi penjualan. and exceeded sales expectations. This achievement reflected
Keberhasilan ini menunjukkan kuatnya daya tarik produk yang the strong appeal of the Company’s products, supported
dikembangkan Perseroan, didukung oleh strategi pemasaran by targeted marketing strategies and competitive financing
yang terarah serta skema pembiayaan yang kompetitif, di mana schemes, with approximately 88% of buyers utilizing mortgage
sekitar 88% pembeli memanfaatkan fasilitas Kredit Pemilikan facilities. This success further reinforced the Company’s position
Rumah (KPR). Pencapaian ini sekaligus memperkuat posisi in developing residential projects that align with market
Perseroan dalam mengembangkan proyek hunian yang selaras demand.
dengan kebutuhan pasar.
Dalam pelaksanaan proyek sepanjang tahun 2025, Perseroan
juga menghadapi sejumlah tantangan yang dipengaruhi oleh In executing its projects throughout 2025, the Company also
dinamika industri properti dan fluktuasi kondisi ekonomi yang encountered several challenges arising from the dynamics of
berdampak pada daya beli serta kepercayaan konsumen. Untuk the property industry and fluctuations in economic conditions,
mengelola tantangan tersebut, Direksi mengambil langkah which affected consumer purchasing power and confidence.
adaptif dengan memanfaatkan berbagai insentif pemerintah, To address these challenges, the Board of Directors adopted
seperti kebijakan Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung adaptive measures by leveraging various government incentives,
Pemerintah (PPN DTP) serta penurunan suku bunga acuan such as the Value Added Tax Borne by Government (PPN
Bank Indonesia yang turut memberikan dampak positif DTP) policy and the reduction in Bank Indonesia’s benchmark
terhadap suku bunga KPR. Selain itu, Perseroan menawarkan interest rate, which had a positive impact on mortgage rates. In
skema pembayaran yang lebih fleksibel serta memastikan addition, the Company offered more flexible payment schemes
pengembangan proyek dirancang dengan konsep yang and ensured that its project developments were designed
kompetitif dan terjangkau guna menjaga daya tarik produk di with competitive and affordable concepts to maintain product
pasar. appeal in the market.
Sejalan dengan upaya tersebut, Direksi juga terus memperkuat
penerapan tata kelola perusahaan yang baik melalui Concurrently, the Board of Directors continued to strengthen
pengelolaan keuangan yang disiplin, optimalisasi biaya, the implementation of good corporate governance through
serta peningkatan efisiensi operasional. Langkah-langkah ini disciplined financial management, cost optimization, and
dilakukan untuk mendukung efektivitas manajemen proyek, improved operational efficiency. These measures were aimed
memperkuat pengendalian internal, serta memastikan stabilitas at supporting effective project management, reinforcing
keuangan Perseroan tetap terjaga. Dengan pendekatan yang internal controls, and ensuring the Company’s financial stability.
terintegrasi antara strategi bisnis, manajemen risiko, dan tata Through an integrated approach that combined business
kelola perusahaan, Perseroan mampu menjaga ketahanan usaha strategy, risk management, and corporate governance, the
sekaligus menciptakan landasan yang kuat bagi pertumbuhan Company maintained business resilience while establishing a
yang berkelanjutan.
PT Triniti Dinamik Tbk 31 Annual & Sustainability Report 2025
Page 32
01 02 03 04 05 06
Prospek Bisnis 2026 Business Prospects 2026
Direksi memandang prospek pasar properti pada tahun 2026 The Board of Directors views the property market outlook in 2026
tetap menjanjikan meskipun dinamika persaingan dan fluktuasi as remaining promising, despite ongoing competitive dynamics
ekonomi masih akan berlangsung. Tren urbanisasi, perubahan and economic fluctuations. Trends such as urbanization, evolving
gaya hidup masyarakat, serta meningkatnya kebutuhan hunian lifestyles, and the growing demand for integrated, sustainable,
yang terintegrasi, berkelanjutan, dan berbasis teknologi menjadi and technology-driven housing present significant growth
peluang pertumbuhan yang signifikan bagi Perseroan. Melalui opportunities for the Company. Through the development of
pengembangan kawasan mixed-use yang mengintegrasikan mixed-use areas that integrate residential, commercial, and
fungsi hunian, komersial, dan gaya hidup dalam satu ekosistem lifestyle functions within a cohesive ecosystem—supported
terpadu, serta didukung fondasi keuangan yang kuat dan by a strong financial foundation and maintained operational
efisiensi operasional yang terjaga, Perseroan optimistis efficiency—the Company is optimistic about capturing these
dapat memanfaatkan peluang tersebut untuk mendorong opportunities to drive sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pada tahun 2026, Direksi akan memfokuskan strategi pada tiga In 2026, the Board of Directors will focus its strategy on three
pilar utama: main pillars:
1. Penguatan Transformasi Keberlanjutan 1. Strengthening Sustainability Transformation
Mengintegrasikan prinsip pembangunan berkelanjutan Integrating sustainable development principles into every
dalam setiap proyek, meningkatkan efisiensi lingkungan, project, enhancing environmental efficiency, and delivering
serta menghadirkan produk yang selaras dengan preferensi products that align with consumer preferences for green
konsumen terhadap hunian hijau dan ramah lingkungan. and environmentally friendly housing.
2. Ekspansi dan Optimalisasi Kawasan Mixed-Use 2. Expansion and Optimization of Mixed-Use Areas
Memperluas pengembangan kawasan terintegrasi Expanding integrated area developments to enhance
guna meningkatkan nilai tambah proyek, memperkuat project added value, strengthen the Company’s portfolio,
portofolio, serta menciptakan recurring demand dari and create recurring demand through interconnected
ekosistem yang saling terhubung. ecosystems.
3. Pengembangan Konsep Smart Living dan Akselerasi 3. Development of Smart Living Concepts and Acceleration of
Penjualan Sales
Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi smart home dan Optimizing the use of smart home technology and digital
solusi digital untuk meningkatkan pengalaman konsumen, solutions to enhance customer experience, supported by
disertai strategi pemasaran dan skema pembiayaan yang adaptive marketing strategies and financing schemes to
adaptif guna mempercepat penjualan. accelerate sales.
Didukung oleh posisi keuangan yang solid, pengelolaan arus Supported by a solid financial position, prudent cash flow
kas yang prudent, serta disiplin dalam pengendalian biaya, management, and disciplined cost control, the Board of Directors
Direksi meyakini bahwa strategi tersebut akan memperkuat believes that these strategies will strengthen the Company’s
fundamental Perseroan, mendorong pertumbuhan penjualan fundamentals, drive sustainable sales growth, and enhance long-
yang berkelanjutan, dan meningkatkan nilai jangka panjang term value for shareholders.
bagi pemegang saham.
Tata Kelola Perusahaan dan Corporate Governance and
Keberlanjutan [POJK D.1] [GRI 2-27] Sustainability [POJK D.1] [GRI 2-27]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus menegaskan bahwa Throughout 2025, the Company continued to reaffirm that
keberlanjutan merupakan bagian integral dari strategi sustainability is an integral part of its business growth strategy.
pertumbuhan usaha. Di tengah dinamika industri properti Amid the dynamics of the property industry and the increasing
serta meningkatnya perhatian terhadap praktik bisnis yang emphasis on responsible business practices, the Company views
bertanggung jawab, Perseroan memandang penerapan prinsip the implementation of sustainability principles as a key foundation
keberlanjutan sebagai fondasi penting dalam menciptakan in creating long-term value for stakeholders. In conducting its
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Dalam business activities, the Company upheld sustainability values
menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menjunjung tinggi nilai grounded in GCG principles, environmental responsibility,
keberlanjutan yang berlandaskan pada penerapan prinsip GCG, and a commitment to delivering sustainable economic and
tanggung jawab terhadap lingkungan, serta komitmen untuk social benefits. The integration of Environmental, Social, and
memberikan manfaat ekonomi dan sosial secara berkelanjutan. Governance (ESG) principles into the Company’s business
Integrasi prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) strategy and project development remained the main approach
ke dalam strategi bisnis dan pengembangan proyek menjadi in ensuring long-term business sustainability.
pendekatan utama dalam memastikan keberlanjutan usaha
Perseroan di masa depan.
PT Triniti Dinamik Tbk 32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor properti, As a company operating in the property sector, the Company is
Perseroan menyadari bahwa kegiatan pembangunan memiliki aware that its development activities are closely linked to various
keterkaitan erat dengan berbagai isu keberlanjutan, khususnya sustainability issues, particularly those related to environmental
yang berkaitan dengan pengelolaan dampak lingkungan, impact management, resource utilization, and contributions to
penggunaan sumber daya, serta kontribusi terhadap community development. To this end, the Company consistently
pengembangan masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan integrated sustainable development practices across all stages
secara konsisten mengintegrasikan pendekatan pembangunan of project development, from planning and construction to area
berkelanjutan dalam setiap tahapan pengembangan proyek, management. The three pillars of sustainability, namely People,
mulai dari perencanaan, konstruksi, hingga pengelolaan Planet, and Profit, serve as the basis for business decision-
kawasan. Pendekatan tiga pilar keberlanjutan, yaitu People, making, ensuring that business growth aligns with environmental
Planet, dan Profit, menjadi landasan dalam pengambilan preservation and the enhancement of community welfare.
keputusan bisnis agar pertumbuhan usaha dapat berjalan
selaras dengan pelestarian lingkungan serta peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
Dari sisi kinerja keberlanjutan, Perseroan mencatat sejumlah In terms of sustainability performance, the Company attained
capaian positif sepanjang tahun pelaporan yang mencerminkan several positive achievements throughout the reporting
konsistensi dalam menjalankan komitmen keberlanjutan. year, reflecting its consistency in fulfilling its sustainability
Perseroan terus berupaya menghadirkan inovasi dalam commitments. The Company continued to introduce innovations
pengembangan kawasan yang memperhatikan keseimbangan in area development that balance residential, commercial, and
antara fungsi hunian, komersial, serta ruang terbuka hijau. green open spaces. One of the key strategic initiatives is the
Salah satu inisiatif strategis yang dikembangkan adalah proyek development of the integrated District East area in Karawang,
kawasan terintegrasi District East di Karawang yang dirancang designed to support sustainable regional economic growth
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi kawasan secara while creating a more well-planned and sustainable housing
berkelanjutan sekaligus menciptakan lingkungan hunian yang environment. This approach aligns with the rising public
lebih tertata dan berkelanjutan. Pendekatan tersebut sejalan awareness of environmentally friendly housing and the growing
dengan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap hunian need for areas that support a better quality of life.
yang ramah lingkungan serta kebutuhan akan kawasan yang
mampu mendukung kualitas hidup yang lebih baik.
Selain pengembangan proyek yang berorientasi pada Apart from developing sustainability-oriented projects, the
keberlanjutan, Perseroan juga terus memperhatikan aspek Company also continued to focus on social aspects within its
sosial dalam operasional perusahaan. Selama tahun 2025, tidak operations. Throughout 2025, there were no workplace accidents
terdapat kecelakaan kerja di area kantor, tidak terdapat laporan in the office area, no reported cases of human rights violations
pelanggaran hak asasi manusia maupun tindakan diskriminatif, or discriminatory practices, and no product recalls due to non-
serta tidak terjadi penarikan kembali produk properti akibat compliance with specifications or other reasons. The Company
ketidaksesuaian spesifikasi ataupun alasan lainnya. Perseroan also continued to enhance human capital capabilities through
juga terus mendorong peningkatan kompetensi sumber daya various capacity-building programs, achieving a 100% employee
manusia melalui berbagai program pengembangan kapasitas participation rate with an average of 12.0 training hours per
dengan tingkat partisipasi karyawan mencapai 100% dan rata- employee, including sustainability-related and corporate
rata 12,0 jam pelatihan per orang, termasuk materi terkait governance materials.
keberlanjutan dan tata kelola perusahaan.
Di samping itu, Perseroan melaksanakan berbagai program Furthermore, the Company conducted various corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) di wilayah operasional, responsibility (CSR) programs in its operational areas, particularly
khususnya di Karawang dan Tangerang, sebagai bentuk in Karawang and Tangerang, as part of its commitment to
komitmen dalam memberikan kontribusi positif bagi masyarakat delivering positive contributions to surrounding communities.
sekitar. Sepanjang tahun pelaporan, program CSR difokuskan During the reporting year, CSR programs focused on several key
pada beberapa aspek utama, yaitu kesehatan, pendidikan, areas, namely health, education, disaster response, environmental
tanggap bencana, pelestarian lingkungan, serta dukungan preservation, and support for social and cultural activities.
terhadap kegiatan sosial dan budaya. Pelaksanaan program- These programs were implemented with due consideration
program tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan of community needs and are expected to deliver sustainable
kebutuhan masyarakat dan diharapkan dapat memberikan benefits while strengthening harmonious relationships between
manfaat yang berkelanjutan sekaligus memperkuat hubungan the Company and communities around its operational areas.
yang harmonis antara Perseroan dan masyarakat di sekitar
wilayah operasional.
PT Triniti Dinamik Tbk 33 Annual & Sustainability Report 2025
Page 34
01 02 03 04 05 06
Dalam aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat On the governance front, the Company continued to strengthen
penerapan prinsip GCG melalui peningkatan transparansi dan the implementation of GCG principles through enhanced
kualitas pelaporan, pengawasan aktif oleh Direksi dan Dewan transparency and reporting quality, active oversight by the
Komisaris, serta implementasi kebijakan anti-korupsi dan Board of Directors and the Board of Commissioners, as well as
kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan the enforcement of anti-corruption policies and compliance with
yang berlaku. Proses penentuan topik material keberlanjutan all applicable laws and regulations. The process of determining
dilakukan melalui penilaian internal yang mempertimbangkan material sustainability topics was conducted through internal
dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan dari kegiatan usaha assessments that considered the economic, social, and
Perseroan serta divalidasi oleh Direksi guna memastikan bahwa environmental impacts of the Company’s business activities, and
isu-isu yang diungkapkan dalam laporan ini merupakan topik was validated by the Board of Directors to ensure that the issues
yang paling relevan bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. disclosed in this report represent the most relevant topics for the
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran kepatuhan Company and its stakeholders. Throughout 2025, there were
yang signifikan dan seluruh aktivitas usaha dijalankan dengan no significant compliance violations, and all business activities
mengedepankan prinsip integritas, akuntabilitas, transparansi, were carried out in accordance with the principles of integrity,
serta pengelolaan risiko yang terintegrasi. accountability, transparency, and integrated risk management.
Perseroan juga menyadari bahwa implementasi keberlanjutan The Company also recognizes that the implementation of
tidak terlepas dari berbagai tantangan. Di sektor properti, sustainability is inseparable from several challenges. In the
salah satu tantangan utama adalah menjaga keseimbangan property industry, maintaining a balance between business
antara pertumbuhan bisnis dan upaya meminimalkan dampak expansion and mitigating the environmental impact of
lingkungan dari kegiatan pembangunan. Selain itu, Perseroan development activities remains a major challenge. In addition,
juga perlu terus beradaptasi terhadap perkembangan the Company must continue to adapt to evolving sustainability
regulasi keberlanjutan serta meningkatnya ekspektasi investor regulations and increasing expectations from investors and the
dan masyarakat terhadap praktik bisnis yang bertanggung public regarding responsible business practices. To address these
jawab. Untuk merespons tantangan tersebut, Perseroan challenges, the Company continued to promote more sustainable
terus mendorong penerapan praktik pembangunan yang development practices, including the adoption of more efficient
lebih berkelanjutan, antara lain melalui penggunaan metode construction methods, the use of environmentally friendly
konstruksi yang lebih efisien, pemanfaatan material bangunan building materials, and the addition of green open spaces within
yang lebih ramah lingkungan, serta peningkatan ketersediaan its development areas.
ruang terbuka hijau pada kawasan yang dikembangkan.
Ke depan, Perseroan memandang prospek penerapan Moving forward, the Company views the outlook for
keberlanjutan tetap positif seiring dengan meningkatnya sustainability implementation to remain positive, as the emphasis
perhatian terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan serta on sustainable business practices improves and regulations and
berkembangnya regulasi dan ekspektasi pasar terkait market expectations related to ESG implementation evolve. The
implementasi ESG. Perseroan akan terus mengembangkan Company will continue to develop property projects with long-
proyek properti yang memiliki potensi pertumbuhan jangka term growth potential while adhering to sustainable development
panjang dengan tetap memperhatikan prinsip pembangunan principles, including the development of areas that support
berkelanjutan, termasuk melalui pengembangan kawasan yang energy efficiency, the use of environmentally friendly materials,
mendukung efisiensi energi, penggunaan material yang lebih and the provision of adequate green open spaces. Concurrently,
ramah lingkungan, serta penyediaan ruang terbuka hijau yang the Company will further strengthen its CSR programs, focusing
memadai. Di sisi lain, Perseroan juga akan terus memperkuat on community empowerment and improving environmental
program tanggung jawab sosial perusahaan yang berfokus quality in its operational areas.
pada pemberdayaan masyarakat dan peningkatan kualitas
lingkungan di sekitar wilayah operasional.
Memasuki tahun 2026, Perseroan berkomitmen untuk terus Moving into 2026, the Company is committed to continuously
meningkatkan kualitas pengelolaan dan pengungkapan kinerja enhancing the quality of sustainability management and
keberlanjutan, memperluas pelibatan pemangku kepentingan, disclosures, expanding stakeholder engagement, and further
serta mengintegrasikan prinsip keberlanjutan secara lebih integrating sustainability principles into its strategy. Through
mendalam dalam strategi perusahaan. Dengan pendekatan this approach, the Company remains confident in its ability to
tersebut, Perseroan optimis dapat terus menciptakan nilai create sustainable added value while contributing positively to
tambah yang berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi Indonesia’s economic, social, and environmental development.
positif bagi pembangunan ekonomi, sosial, dan lingkungan di
Indonesia.
PT Triniti Dinamik Tbk 34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of
the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
Direksi Perseroan. Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Company’s Board of Directors. Thus, the composition of the
Desember 2025 tetap sama dan adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025, remained as follows:
Direktur Utama : Yohanes E. Christianto President Director : Yohanes E. Christianto
Direktur : Septian Starlin Director : Septian Starlin
Direktur : Chandra Director : Chandra
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang sebesar- The Board of Directors extends its profound appreciation and
besarnya kepada seluruh Pemegang Saham, Dewan Komisaris, gratitude to all Shareholders, the Board of Commissioners,
karyawan, mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan atas employees, business partners, and all stakeholders for their
dukungan, kepercayaan, dan kolaborasi yang terus diberikan continued support, trust, and collaboration throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Sinergi dan komitmen bersama menjadi This synergy and shared commitment have served as a strong
fondasi penting dalam menjaga kinerja Perseroan tetap solid foundation in maintaining the Company’s solid performance
di tengah dinamika industri properti. Direksi juga memberikan amid the dynamics of the property industry. The Board of
penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh insan Perseroan Directors also expresses its utmost appreciation to all employees
atas dedikasi dan profesionalisme yang telah ditunjukkan of the Company for their dedication and professionalism in
dalam mewujudkan target dan strategi perusahaan. Dukungan achieving the Company’s targets and executing its strategies.
berkelanjutan dari seluruh pihak akan terus menjadi energi positif The unwavering support from all stakeholders will continue to be
bagi Perseroan untuk tumbuh dan menciptakan nilai tambah a positive force for the Company to grow and create sustainable
yang berkesinambungan di masa mendatang. added value in the future.
Jakarta, 15 September 2026
Jakarta, September 15, 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Yohanes E. Christianto
Direktur Utama
President Director
PT Triniti Dinamik Tbk 35 Annual & Sustainability Report 2025
Page 36
01 02 03 04 05 06
03
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Triniti Dinamik Tbk 36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Triniti Dinamik Tbk 37 Annual & Sustainability Report 2025
Page 38
01 02 03 04 05 06
Informasi Umum Perseroan [GRI 2-1]
General Information About the Company [GRI 2-1]
Nama Perusahaan
Company Name
PT Triniti Dinamik Tbk
Badan Hukum Perusahaan Publik
Legal Entity Public Company
Bidang Usaha Real Estat dan Pengembangan Properti
Line of Business Real Estate and Property Development
Tanggal Pendirian 17 Januari 2014
Date of Establishment January 17, 2014
Akta Pendirian Perseroan No. 8 tanggal 13 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Herna
Gunawan, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang. Akta pendirian tersebut telah
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat keputusan No. AHU-02509.AH.01.01. Tahun 2014 tertanggal 17 Januari 2014,
dan telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan dengan No. AHU-0004597.AH.01.09.Tahun 2014
Dasar Hukum Pendirian
tanggal 17 Januari 2014.
Legal Basis of Establishment
The Company’s Establishment Deed No. 8 dated December 13, 2013 drawn in the presence
of Herna Gunawan, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang District. This establishment deed was
approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, following
Decree No. AHU-02509.AH.01.01.Year 2014 dated January 17, 2014, and has been registered in
the Company List No. AHU-0004597.AH.01.09.Year 2014 dated January 17, 2014.
Rp605.588.000.000 (enam ratus lima miliar lima ratus delapan puluh delapan juta Rupiah) dalam
24.223.520.000 (dua puluh empat miliar dua ratus dua puluh tiga juta lima ratus dua puluh ribu)
Modal Dasar lembar saham dengan nominal Rp25 per saham.
Authorized Capital Rp605,588,000,000 (six hundred and five billion five hundred eighty-eight million Rupiah) in
24,223,520,000 (twenty-four billion two hundred twenty-three million five hundred and twenty
thousand) shares with a nominal value of Rp25 per share.
Rp151.397.000.000 (seratus lima puluh satu miliar tiga ratus sembilan puluh tujuh juta Rupiah)
Modal Ditempatkan dan dalam 6.055.880.000 (enam miliar lima puluh lima juta delapan ratus delapan puluh juta) lembar
Disetor Penuh saham dengan nominal Rp25 per saham.
Issued and Fully Paid-up Capital Rp151,397,000,000 (one hundred and fifty-one billion three hundred ninety-seven million Rupiah)
in 6,055,880,000 (six billion fifty five million eight hundred and eighty million) shares with a
nominal value of Rp25 per share.
PT Triniti Dinamik Tbk 38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Organisasi [POJK C.3]
Organization Scale [POJK C.3]
PT Perintis Triniti Properti Tbk: 14,49%
PT Agung Perkasa Investindo: 52,83%
PT Panca Agung Gemilang: 5,68%
Kepemilikan
PT Valtos Globalindo: 2,72%
Ownership
Vincent Yo: 1,42%
Djoni : 5,09%
Masyarakat | Public: 17,77%
Jumlah Tenaga Kerja
68
Total Employees
Jumlah Aset
Rp751.335.888.432
Total Assets
1 Kantor Pusat | Head Office
Jaringan Kantor
1 Kantor Korespondensi | Correspondence Office
Office Network
2 Kantor Entitas Anak | Subsidiary Offices
APL Tower, 10th floor, T9
Alamat Kantor Pusat [POJK C.2]
Jl. Letjen. S.Parman Kav.28, RT.9 / RW.5, Tanjung Duren Selatan
Head Office Address [POJK C.2]
Grogol Petamburan - Jakarta Barat, Indonesia 11470
PT Triniti Dinamik Tbk
The Smith - Alam Sutera
Jl. Jalur Sutera Timur RT.002/RW.003,
Alamat Korespondensi
Kunciran, Pinang, Tangerang, Banten 15144
Correspondence Address
+62 21 3970 5988
+62 813 8333 8898 (Mobile)
Surat Elektronik (Surel)
corsec.true@trinitiland.com
E-mail
Situs Web
www.trinitidinamik.com
Website
Media Sosial
@trueland.id
Social Media
PT Triniti Dinamik Tbk 39 Annual & Sustainability Report 2025
Page 40
01 02 03 04 05 06
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Triniti Dinamik Tbk merupakan perusahaan pengembang PT Triniti Dinamik Tbk is a real estate and property developer
real estate dan properti terkemuka di Indonesia. Sejak didirikan company in Indonesia. Since its establishment in 2014, two
pada tahun 2014, telah dikembangkan dua proyek High Rise major projects have been developed in Tangerang, namely
Building yang berlokasi di Tangerang, yaitu Springwood Springwood Residence with 1,400 units and The Smith, which
Residence dengan 1.400 unit dan The Smith yang terdiri dari consists of Office, SOHO, and Residential with 652 units.
Office, SOHO, dan Residential sebanyak 652 unit. Setelah After successfully building two High Rise Building projects,
sukses membangun dua proyek High Rise Building, saat ini, the Company is currently developing its latest project, District
Perseroan tengah mengembangkan proyek terbarunya, yaitu East, a landed housing area integrated with a business area.
“District East”, sebuah kawasan rumah tapak yang terintegrasi This project is located in East Karawang with a land area of
dengan area bisnis. Proyek ini berlokasi di Karawang Timur approximately 26 hectares.
dengan luas lahan sekitar 26 hektar.
Proyek ini dirancang untuk mendukung gaya hidup dinamis This project is designed to support the dynamic lifestyle of
masyarakat urban. “District East” tidak hanya menghadirkan urban communities. District East not only presents comfortable
hunian yang nyaman tetapi juga mengutamakan aspek housing but also prioritizes sustainability aspects by providing
keberlanjutan dengan menyediakan 40% dari total lahan 40% of the total land as green open space, which includes
sebagai ruang terbuka hijau, yang mencakup taman, danau, parks, lakes, and water catchment areas. With the concept of
serta area resapan air. Dengan konsep “Singaporean Icons in “Singaporean Icons in Symphony”, this area brings a green
Symphony”, kawasan ini membawa suasana hijau dan teduh and shady atmosphere that provides a healthier and quality
yang memberikan pengalaman hunian yang lebih sehat dan residential experience.
berkualitas.
Sebagai perusahaan yang terus berkembang, Perseroan As a company that continues to grow, the Company is supported
didukung oleh PT Perintis Triniti Properti Tbk, yang juga by PT Perintis Triniti Properti Tbk, which also develops various
mengembangkan berbagai proyek prestisius di kota kota besar prestigious projects in big cities such as: Tangerang, Bogor,
seperti: Tangerang, Bogor, Batam, dan Labuan Bajo. Beberapa Batam, and Labuan Bajo. Several leading projects that have
proyek unggulan yang telah dikembangkan oleh PT Perintis been developed by PT Perintis Triniti Properti Tbk include
Triniti Properti Tbk, antara lain Brooklyn, Yukata Suites, Collins Brooklyn, Yukata Suites, Collins Boulevard, Holdwell Business
Boulevard, Holdwell Business Park, Sequoia Hills, dan TanaMori. Park, Sequoia Hills, and TanaMori.
Dengan standar ISO 9001 dalam sistem manajemen mutu, With ISO 9001 standards in the quality management system,
Perseroan selalu mengedepankan kualitas premium, the Company always prioritizes premium quality, transparency,
transparansi, serta tata kelola perusahaan yang baik. Komitmen and good corporate governance. Commitment to customer
terhadap kepuasan pelanggan, inovasi produk, serta satisfaction, product innovation, and conservative risk
manajemen risiko yang konservatif menjadi fondasi utama management are the main bases for building sustainable
dalam membangun pertumbuhan yang berkelanjutan. Selain itu, growth. In addition, the Company is also committed to the
Perseroan juga berkomitmen terhadap prinsip Environmental, principles of Environmental, Social, and Governance (ESG) by
Social, and Governance (ESG) dengan menerapkan berbagai implementing various sustainability initiatives, such as:
inisiatif keberlanjutan, seperti:
1. Pengurangan jejak karbon melalui pemanfaatan material 1. Reducing carbon footprint through the use of
ramah lingkungan dan desain bangunan hemat energi. environmentally friendly materials and energy-efficient
2. Penerapan konsep smart living untuk meningkatkan building designs.
efisiensi energi dan kenyamanan penghuni. 2. Implementing the smart living concept to improve energy
3. Pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) efficiency and occupant comfort.
yang mencakup enam pilar: kesehatan, pendidikan, sarana 3. Implementing the Corporate Social Responsibility (CSR)
umum dan peribadatan, pengembangan masyarakat, program, which includes six pillars: health, education,
lingkungan, serta penanggulangan bencana. public facilities and places of worship, community
4. Pencatatan dan evaluasi penggunaan sumber daya dalam development, environment, and disaster management.
operasional perusahaan untuk mengidentifikasi peluang 4. Recording and evaluating the use of resources in company
efisiensi dan pengurangan dampak lingkungan. operations to identify opportunities for efficiency and
reducing environmental impacts.
PT Triniti Dinamik Tbk 40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Dengan tim yang solid, strategi yang matang, serta visi yang Supported by a solid team, a mature strategy, and a clear vision,
jelas, Perseroan terus menghadirkan properti berkualitas the Company continues to present high-quality properties that
tinggi yang tidak hanya menjadi tempat tinggal, tetapi juga are not only a place to live, but also a valuable future investment,
investasi masa depan yang bernilai, serta berkontribusi dalam and contribute to creating a more sustainable environment for
menciptakan lingkungan yang lebih berkelanjutan bagi generasi future generations.
mendatang.
Perubahan Nama Perseroan
Change of the Company’s Name
Dari awal berdirinya Perseroan hingga saat ini, tidak ada From its establishment until now, there has been no change in
perubahan nama pada Perseroan. Pada tanggal 10 Juni 2021, the Company’s name. On June 10, 2021, the Company listed
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan its shares on the Indonesia Stock Exchange and changed its
merubah statusnya menjadi perusahaan terbuka sehingga nama status to a public company, thereby its name became PT Triniti
Perseroan menjadi PT Triniti Dinamik Tbk. Dinamik Tbk.
PT Triniti Dinamik Tbk 41 Annual & Sustainability Report 2025
Page 42
01 02 03 04 05 06 07
Visi, Misi dan
Nilai-Nilai Perseroan [POJK C.1]
Vision, Mission and Corporate Values [POJK C.1]
Visi Vision
Menjadi salah satu pengembang yang terbaik di Indonesia.
To be one of the best property developers in Indonesia.
Misi Mission
• Memaksimalkan kepuasan pelanggan.
• Meningkatkan nilai Perseroan (aset berwujud dan tidak berwujud).
• Menciptakan sinergi dalam semua departemen untuk mendapatkan
produktivitas tertinggi.
• Selalu meningkatkan sumber daya manusia dengan merekrut, melatih,
mengembangkan, dan mempertahankan para profesional yang berkualitas.
• Membawa dampak positif bagi masyarakat.
• Maximize customers’ satisfaction
• Boost company’s values (tangible and intangible assets).
• Create synergy within all departments to gain highest productivity.
• Continuously improve human resources by recruiting, training, developing,
and maintaining qualified professionals.
• Bring positive impacts to society.
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
Sustainable
T rustworthy Prudence
R esponsibility I ntegrity
U nity R espect
E xcellent I nnovative
Teamwork
PT Triniti Dinamik Tbk 42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha [POJK C.4] [GRI 2-6]
Line of Business [POJK C.4] [GRI 2-6]
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan memiliki kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha The Company has main business activities and supporting
penunjang sebagai berikut: business activities as follows:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
Menjalankan usaha di bidang usaha pembelian, penjualan, Running a business of buying, selling, leasing and operating
persewaan, dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki real estate, both owned and leased, such as apartment
sendiri maupun disewa, seperti bangunan apartemen, buildings, residential buildings and non-residential
bangunan tempat tinggal dan bangunan bukan tempat buildings (such as exhibition venues, personal storage
tinggal (seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan facilities, shopping centers, and others), and provision of
pribadi, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan houses and flats or apartments with or without furniture for
rumah dan flat atau apartemen dengan atau tanpa permanent use, either monthly or annually.
perabotan untuk digunakan secara permanen, baik dalam
bulanan atau tahunan.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business
Penjualan tanah, pengembangan gedung untuk Activities Sale of land, development of a building for own
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di operation (for leasing spaces in the building), division of
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah real estate into land plots without land development, and
kavling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian operation of residential areas.
kawasan tempat tinggal.
Proyek-Proyek Kami
Our Projects
Proyek pembangunan properti yang dimiliki Perseroan There are 3 (three) property development projects owned by
ada 3 (tiga), yaitu “Springwood Residence”, “The Smith”, the Company, namely “Springwood Residence”, “The Smith”,
dan “District East”. and “District East”.
Springwood Residence Springwood Residence
“Springwood Residence” merupakan apartemen yang dibangun “Springwood Residence” is an apartment built in Tangerang
di Kota Tangerang. Apartemen “Springwood Residence” City. “Springwood Residence” Apartments offer premium-
menyediakan hunian apartemen berkualitas premium dengan quality apartment housing at affordable prices. This apartment
harga terjangkau. Apartemen ini memiliki lokasi yang sangat has a very strategic location with easy access to the Tangerang
strategis dengan akses mudah ke Pintu Tol Tangerang dan Tol and Alam Sutera Toll Gates, and is strategically located close to
Alam Sutera serta berlokasi strategis dekat dengan mall dan the malls and education centers.
pusat pendidikan.
Akses menuju “Springwood Residence” hanya membutuhkan Access to “Springwood Residence” only takes about 2 minutes
waktu sekitar 2 menit untuk mencapai exit pintu tol Tangerang to reach the Tangerang Serpong toll gate exit. In addition,
Serpong. Selain itu, “Springwood Residence” juga memiliki “Springwood Residence” also has a location close to the Alam
lokasi yang dekat dengan kawasan Alam Sutera sebagai pusat Sutera area as the city center, which has various facilities and is
kota yang memiliki berbagai fasilitas, serta berjarak sangat very close to the “Binus University” campus, which is about 1.3
dekat dengan kampus “Binus University” yaitu sekitar 1,3 km km from “Springwood Residence”.
dari “Springwood Residence”.
“Springwood Residence” beralamat di Jl. MH. Thamrin, “Springwood Residence” is located at Jl. MH. Thamrin,
Panunggangan, Kec. Pinang, Kota Tangerang. Bangunan ini Panunggangan, Pinang District, Tangerang City. This building
berdiri di atas lahan seluas 6.500 m2 dengan jumlah 27 lantai. spans 6,500 m2 and has a total of 27 floors. A total of 1,400 units
Dengan total 1.400 unit yang ditawarkan yang seluruhnya are being offered, and all have been sold out. “Springwood
sudah laku terjual. “Springwood Residence” dilengkapi dengan Residence” is equipped with various complete facilities, starting
berbagai fasilitas yang lengkap mulai swimming pool, gym, kids from a swimming pool, gym, kids playground, jogging track,
playground, jogging track, lobi utama dengan kualitas bintang main lobby with five-star quality, parking for 3 basements and 2
lima, parkir tiga basement dan 2 lantai podium serta kios. podium floors, and a kiosk.s
PT Triniti Dinamik Tbk 43 Annual & Sustainability Report 2025
Page 44
01 02 03 04 05 06
The Smith The Smith
“The Smith” merupakan mixed-use building yang terdiri dari “The Smith” is a mixed-use building that consists of apartments,
apartemen, perkantoran, dan konsep hunian kantor yaitu SOHO offices, and the concept of residential offices, namely SOHO
(small office home office) di Alam Sutera. SOHO merupakan (small office home office) in Alam Sutera. SOHO is a new type of
jenis unit baru yang ditawarkan oleh Perseroan, di mana pembeli unit offered by the Company, where buyers can use SOHO units
dapat menggunakan unit SOHO untuk tempat tinggal, kantor, for residences, offices, and warehouses. To support the concept
dan tempat penyimpanan. Dalam rangka untuk menunjang of 3.0 Home & Start up Company offered by “The Smith”
konsep 3.0, Home & Start up Company yang ditawarkan project, “The Smith” has 3 basic concepts, namely Professional,
proyek “The Smith”, “The Smith” memiliki 3 konsep dasar Status, and Community, which can support apartment owners,
yaitu Profesional, Status, dan Komunitas yang dapat menunjang offices, and SOHO.
pemilik apartemen, perkantoran, dan SOHO.
Konsep profesional pada “The Smith” ditunjukkan dengan The professional concept at “The Smith” is evident in the
adanya fasilitas ruang meeting, teleconference room, food & meeting room facilities, teleconference rooms, food & beverage
beverage packages, dan resepsionis pada lantai dasar yang packages, and a receptionist on the ground floor that support
menunjang kegiatan usaha dari pemilik kantor dan SOHO. the business activities of office owners and SOHOs.
Konsep status ditunjukkan dengan fasilitas untuk mencantumkan The concept of status is indicated by the facility to include the
logo nama perusahaan dari pemilik kantor dan SOHO pada company name logo of the office owner and SOHO on the large
layar LED besar di lobi utama. LED screen in the main lobby.
Konsep komunitas ditunjukkan dengan adanya fasilitas The concept of community is demonstrated by the existence
co-working space untuk pemilik kantor dan SOHO sehingga of co-working spaces for office owners and SOHOs, which
fasilitas tersebut dapat digunakan untuk menunjang kegiatan can be used to support their business activities. “The Smith”
usaha dari pemilik kantor dan SOHO. Proyek “The Smith” project has a very strategic location, which is very close to the
memiliki lokasi yang sangat strategis, yaitu jarak yang sangat Alam Sutera-Kunciran toll gate, which only takes 2-3 minutes
dekat dengan pintu tol Alam Sutera-Kunciran yang hanya from “The Smith”. Since “The Smith” is in the Alam Sutera
membutuhkan waktu 2-3 menit dari “The Smith”. Lokasi “The area, “The Smith” is very close to several universities, namely
Smith” yang berada di dalam kawasan Alam Sutera membuat “Binus University”, “Swiss-German University”, and “Bunda
“The Smith” memiliki jarak yang sangat dekat dengan beberapa Mulia University”. In addition, “The Smith” is located close to
universitas yaitu “Binus University”, “Swiss-German University”, the Flavour Bliss culinary center, EMC Hospital, Mercure hotel,
dan “Bunda Mulia University”. Selain itu, “The Smith juga” Sport Center, and IKEA, a center of household needs.
memiliki lokasi yang dekat dengan pusat kuliner Flavor Bliss,
EMC Hospital, hotel Mercure, Sport Centre, dan pusat
kebutuhan rumah tangga yaitu IKEA.
“The Smith” beralamat di Jl. Jalur Sutera Timur, Kunciran, Kota “The Smith” is located at Jl. Jalur Sutera Timur, Kunciran,
Tangerang. Bangunannya berdiri di atas lahan seluas 4.000 m2 Tangerang City. The building stands on an area of 4,000 m2
terdiri dari 33 lantai. Dengan total 660 unit yang ditawarkan, that consists of 33 floors. With a total of 652 units on offer,
sekitar 91% sudah laku terjual. “The Smith” dilengkapi dengan around 87% have already been sold. “The Smith” is equipped
berbagai fasilitas yang lengkap mulai swimming pool, gym, kids with various complete facilities, starting from a swimming pool,
playground, outdoor space meeting area, coworking space gym, kids playground, outdoor meeting space area, coworking
& meeting room, area ritel, dan Grand Lobby Utama dengan space & meeting room, retail area, and the Main Grand Lobby
Giant LED. with Giant LEDs.
PT Triniti Dinamik Tbk 44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
District East District East
Terinspirasi dari arsitektur ikonik Singapura, “District East” Inspired by Singapore’s iconic architecture, “District East”
merupakan proyek mixed use Perseroan (Business Center, Lake is the Company’s mixed-use project (Business Center, Lake
View Residences, Food Promenade, Hotel, Club House) yang View Residences, Food Promenade, Hotel, Club House) that
memiliki perpaduan harmonis antara hunian mewah dan area features a harmonious combination of luxury residences and a
komersial yang berkembang di tepi danau. Dikembangkan developing commercial area on the lakeshore. Developed on
di atas tanah seluas 26 Hektar bersama PT Perkasa Internusa 26 hectares of land together with PT Perkasa Internusa Mandiri
Mandiri (Alfa Land Group), “District East” menawarkan (Alfa Land Group), “District East” offers comfort, happiness,
kenyamanan, kebahagiaan, dan keunggulan kualitas hidup yang and a superior quality of life in one dynamic area.
terdapat dalam satu kawasan dinamis.
Proyek “District East” memiliki lokasi yang sangat strategis di “The District East” project has a very strategic location in East
Karawang Timur, sangat dekat dengan pintu tol Karawang Timur Karawang, very close to the East Karawang toll gate, which only
yang hanya membutuhkan waktu sekitar 7 menit dari “District takes about 7 minutes from “District East”. Apart from that,
East”. Selain itu, “District East” memiliki akses yang begitu District East has very close access to shopping centers, schools,
dekat dengan pusat perbelanjaan, sekolah, tempat rekreasi recreation areas, and hospitals such as Villagio Mall Summarecon,
dan rumah sakit seperti; Villagio Mall Summarecon, Universitas Pelita Bangsa University, Transmart, Al Azhar Galuh Mas School
Pelita Bangsa, Transmart, Al Azhar Galuh Mas School Karawang, Karawang, Hermina Hospital, and “Wonderland Adventure
Rumah Sakit Hermina, dan Wonderland Adventure Waterpark. Waterpark”.
Sebagai kawasan hunian dan bisnis yang dirancang dengan As a residential and business area designed with a long-term
visi jangka panjang, “District East” berkolaborasi dengan vision, “District East” collaborates with “Urban Plus”, one of
“Urban Plus”, salah satu konsultan master plan ternama yang the leading master plan consultants, also involved in the design
juga terlibat dalam perancangan Ibu Kota Nusantara (IKN). of the Capital City of the Archipelago (IKN). The development
Pengembangan “District East” akan dilakukan secara bertahap, of “District East” will be carried out in stages, covering eight
mencakup delapan cluster hunian, dengan “Eastwood” sebagai residential clusters, with “Eastwood” as the first cluster
cluster pertama yang telah diperkenalkan ke pasar pada Agustus introduced to the market in August 2024. Carrying a tropical
2024. Mengusung desain tropis dan modern, “Eastwood” and modern design, “Eastwood” is designed to create a perfect
dirancang untuk menciptakan keseimbangan sempurna antara balance between function and aesthetics, and presents a
fungsi dan estetika, serta menghadirkan suasana hunian yang beautiful residential atmosphere through the presence of green
asri melalui keberadaan ruang terbuka hijau dan danau yang open spaces and a soothing lake.
menenangkan.
Optimisme terhadap proyek ini semakin diperkuat dengan Optimism for this project is further strengthened by various
berbagai kebijakan pemerintah yang mendukung pertumbuhan government policies that support the growth of the property
sektor properti. Berbagai insentif, seperti PPN Ditanggung sector. Various incentives, such as VAT borne by the Government
Pemerintah (PPN DTP) serta penurunan suku bunga acuan Bank (PPN DTP) and a reduction in Bank Indonesia’s benchmark
Indonesia, memberikan kemudahan bagi masyarakat dalam interest rate, make it easier for people to own housing. The
memiliki hunian. Antusiasme pasar terhadap cluster Eastwood market enthusiasm for the Eastwood cluster is also reflected in
pun tercermin dari tingginya minat konsumen, di mana 88% high consumer interest, with 65.6% of buyers choosing Home
pembeli memilih Kredit Pemilikan Rumah (KPR) sebagai metode Ownership Credit (KPR) as their main payment method.
pembayaran utama.
Dengan mengusung visi untuk menghadirkan kawasan hunian By carrying out a vision to present a comfortable, modern, and
yang nyaman, modern, dan berkualitas, District East diharapkan quality residential area, District East is expected to become a
dapat menjadi ikon baru di Karawang. Lebih dari sekadar new icon in Karawang. More than just a place to live, this project
tempat tinggal, proyek ini menawarkan pengalaman hidup yang offers a harmonious living experience in a strategic environment
harmonis dalam lingkungan yang strategis serta mendukung and supports a better lifestyle for its residents.
gaya hidup yang lebih baik bagi para penghuninya.
PT Triniti Dinamik Tbk 45 Annual & Sustainability Report 2025
Page 46
01 02 03 04 05 06
Strategi Usaha
Business Strategy
Model dan Proses Bisnis
Business Models and Processes
Location Feasibility Land Ownership
Survey Study Process
Concept
Marketing Marketing Building
Development &
Activities Strategy Permit
Design
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company implements
menerapkan beberapa strategi bisnis yang dapat dijelaskan several business strategies, which can be described as follows:
sebagai berikut:
1. Memperkuat Fondasi Modal dan Mendorong 1. Strengthening Capital Foundation and Driving
Pertumbuhan Berkelanjutann Sustainable Growth
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat fondasi The Company is committed to strengthening its capital
modalnya melalui diversifikasi sumber pendanaan serta foundation by diversifying its financing sources and
pengembangan proyek-proyek strategis di sektor developing strategic projects in the property sector, with
properti, dengan fokus utama pada pembangunan rumah a main focus on the development of landed houses and
tapak dan kawasan komersial. Langkah ini bertujuan untuk commercial areas. This move aims to support sustainable
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan serta business growth and strengthen the Company’s position in
memperkuat posisi perusahaan di pasar properti. the property market.
2. Penambahan Lahan melalui Kemitraan Strategis 2. Land Bank Addition through Strategic Partnerships
Perseroan akan mengadopsi strategi penambahan The Company will adopt a strategy of adding land bank
cadangan lahan dan proyek baru melalui kemitraan dengan and new projects through partnerships with landowners.
pemilik lahan. Strategi ini dirancang untuk mendukung This strategy is designed to support sustainable business
ekspansi bisnis yang berkelanjutan serta memastikan expansion and ensure the availability of strategic land for
ketersediaan lahan strategis bagi pengembangan proyek future project development.
di masa depan.
3. Peningkatan Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan 3. Improved Governance, Risk Management, and
Pengelolaan Piutang Receivables Management
Perseroan akan mengoptimalkan efektivitas tata kelola dan The Company will optimize the effectiveness of governance
manajemen risiko dengan fokus pada pengelolaan piutang and risk management, with a focus on better receivables
yang lebih baik. Dengan demikian, diharapkan arus kas management. Thus, it is expected that the Company’s cash
perusahaan menjadi lebih sehat dan optimal, sehingga flow will be healthier and optimized, supporting a more
mendukung siklus operasional yang lebih efisien dan efficient and sustainable operational cycle.
berkelanjutan.
4. Transformasi Manajemen yang Terukur dan 4. Measured Management Transformation and Corporate
Restrukturisasi Perusahaan Restructuring
. Perseroan akan melaksanakan transformasi manajemen The Company will carry out management transformation
dan restrukturisasi secara terukur, terarah, dan terstruktur and restructuring in a measured, directed, and structured
dalam berbagai aspek bisnis. Melalui strategi transformasi manner in various aspects of the business. Through a
dan restrukturisasi yang berkelanjutan, perusahaan sustainable transformation and restructuring strategy,
diharapkan dapat meningkatkan ketahanan bisnis, daya the Company is expected to be able to increase business
saing, serta keunggulan kompetitif dan komparatif guna resilience, competitiveness, and competitive and
menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. comparative advantages, in order to maintain business
continuity in the long term.
PT Triniti Dinamik Tbk 46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Peta Wilayah Usaha [c.3]
Operational Map [c.3]
TANGERANG KARAWANG
District East
Jl. Bulevar
Summarecon
Springwood Emerald,
Residence Karawang Timur
The Smith
Jl. MH Thamrin, Jl. Jalur Sutera Timur,
Tangerang Kota Tangerang
PT Triniti Dinamik Tbk 47 Annual & Sustainability Report 2025
Page 48
01 02 03 04 05 06
Struktur Organisasi
Organizational Structure
PT Triniti Dinamik Tbk 48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Dewan In 2025, there were changes in the composition of the Board of
Komisaris. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Commissioners. Based on the Resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 18 Juni 2025. Meeting of Shareholders (AGMS) on June 18, 2025.
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Commissioners Before the Change
Komisaris Utama
Heriyanto
President Commissioner
Komisaris
Kevin Jong
Commissioner
Komisaris
Johanes L. Andayaprana
Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si.
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Danny Sutradewa
Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Setelah Perubahan
Composition of the Board of Commissioners After the Change
Komisaris Utama
Heriyanto
President Commissioner
Komisaris
Kevin Jong
Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si.
Independent Commissioner
PT Triniti Dinamik Tbk 49 Annual & Sustainability Report 2025
Page 50
01 02 03 04 05 06
HERIYANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 45 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 45 years old, lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Beliau diangkat menjadi Komisaris Utama Perseroan pertama He was appointed as the Company’s President Commissioner
kali berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta for the first time based on Resolution of the Shareholders Deed
Nomor 45 tanggal 23 Desember 2020, kemudian diangkat Number 45 dated December 23, 2020, then reappointed based
kembali berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta on Resolution of the Shareholders Deed Number 55 dated June
Nomor 55 tanggal 30 Juni 2023. 30, 2023.
Riwayat Pendidikan: Education Background:
Memperoleh gelar sarjana komputer bidang computer science Obtained a bachelor’s degree in computer science from
dari Universitas Bina Nusantara tahun 2002 dan Magister Bina Nusantara University in 2002 and a Masters in Finance
Manajemen Finance dari Universitas Tarumanagara tahun 2004. Management from Tarumanagara University in 2004.
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan: Work Experience and Concurrent Position:
Memulai karier dengan menjadi Chief Executive Officer di Started his career as Chief Executive Officer at PT Dynamic
PT Dynamic Success Globalindo sejak tahun 2008 sampai Success Globalindo from 2008 until now. Then in 2013 he
sekarang. Lalu pada tahun 2013 menjabat sebagai Presiden served as President Commissioner of PT Casagro Dinamik Agri
Komisaris PT Casagro Dinamik Agri serta sebagai Direktur di PT and as Director at PT Dinamik Sukses Artaboga to date. In 2017,
Dinamik Sukses Artaboga sampai dengan saat ini. Pada tahun he was entrusted with serving as President Commissioner of PT
2017, diberi kepercayaan untuk menjabat sebagai Presiden Pinteraktif Dinamik Akademi and as Chief Executive Officer of
Komisaris dari PT Pinteraktif Dinamik Akademi dan sebagai PT Dinamik Sukses Investama until now. Furthermore, in 2018,
Chief Executive Officer dari PT Dinamik Sukses Investama he served as President Commissioner of PT Dinamik Syahdana
sampai sekarang. Lebih lanjut pada tahun 2018, menjabat Media and in the following year he was trusted to be the Chief
sebagai Presiden Komisaris PT Dinamik Syahdana Media dan Executive Officer of PT Sumo Dinamik Sinergi to date. Since
pada tahun berikutnya dipercaya menjadi Chief Executive 2013 he has been entrusted with the position of President
Officer PT Sumo Dinamik Sinergi sampai saat ini. Sejak tahun Commissioner of the Company.
2013 dipercaya untuk memegang jabatan sebagai Komisaris
Utama Perseroan.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
Pengendali Perusahaan. Shareholders of the Company.
PT Triniti Dinamik Tbk 50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
KEVIN JONG
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 37 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 37 years old, lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Beliau diangkat menjadi Komisaris Perseroan pertama kali He was appointed as the Company’s Commissioner for the first
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Nomor time based on Resolution of the Shareholders Deed Number
45 tanggal 23 Desember 2020, kemudian diangkat kembali 45 dated December 23, 2020, then reappointed based on
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Nomor Resolution of the Shareholders Deed Number 55 dated June
55 tanggal 30 Juni 2023. 30, 2023.
Riwayat Pendidikan: Education Background:
Memperoleh gelar Bachelor of Mechanical Engineering (Hons) Obtained a Bachelor of Mechanical Engineering (Hons), Faculty
Fakultas Teknik, Universitas Nottingham, Malaysia pada tahun of Engineering, University of Nottingham, Malaysia in 2010.
2010.
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan: Work Experience and Concurrent Position:
Mengawali karir sebagai Direktur PT Harapan Group Sukses Started his career as Director of PT Harapan Group Sukses since
sejak tahun 2020, Direktur Operasional PT Harapan Duta 2020, Operational Director of PT Harapan Duta Pertiwi from
Pertiwi pada tahun 2010 sampai dengan tahun 2012, kemudian 2010 to 2012, then trusted to serve as President Director of PT
dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Utama PT Harapan Harapan Duta Pertiwi from 2012 until now. He has served as
Duta Pertiwi pada tahun 2012 hingga sekarang. Telah menjabat Commissioner of the Company since 2014.
sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2014.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
Pengendali Perusahaan. Shareholders of the Company.
PT Triniti Dinamik Tbk 51 Annual & Sustainability Report 2025
Page 52
01 02 03 04 05 06
Dr. Ir. Erman Suparno,
M.B.A., M.Si.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 75 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 75 years old, lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan He was appointed as the Company’s Independent Commissioner
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Nomor based on Resolution of the Shareholders Deed Number 55
55 tanggal 30 Juni 2023. dated June 30, 2023.
Riwayat Pendidikan: Education Background:
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Muslim Obtained a Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Indonesia, Master of Business Administration dari Institute the Muslim University of Indonesia, a Master of Business
Management of Newport University, USA, Magister Sains Administration from the Institute Management of Newport
(Administrasi Negara) dari Universitas Indonesia, serta Doktor University, USA, a Master of Science (Public Administration)
(Manajemen Pendidikan) dari Universitas Negeri Jakarta pada from the University of Indonesia, and a Doctorate (Educational
tahun 2008. Management) from the State University of Jakarta in 2008.
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan: Work Experience and Concurrent Position:
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah Prior to joining the Company, he served as President Director
menjabat sebagai Presiden Direktur PT PP-TAISEI Indonesia of PT PP-TAISEI Indonesia Construction from 1994 to 1999,
Construction pada tahun 1994 hingga 1999, Presiden Direktur President Director of PT Truba Jaya Engineering from 2009 to
PT Truba Jaya Engineering dari tahun 2009 hingga 2013 dan 2013 and has also been a Postgraduate lecturer at several major
juga merupakan pengajar Pasca Sarjana di beberapa Universitas universities in Indonesia since 2009. He also served as Minister
besar di Indonesia sejak tahun 2009. Beliau juga pernah of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia
menjabat sebagai Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi in the United Indonesia Cabinet 2005-2009. In addition, he has
Republik Indonesia pada Kabinet Indonesia Bersatu 2005-2009. also served as Independent Commissioner of PT Perintis Triniti
Selain itu, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen Properti Tbk since 2018.
PT Perintis Triniti Properti Tbk sejak tahun 2018.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
Pengendali Perusahaan. Shareholders of the Company.
PT Triniti Dinamik Tbk 52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Direksi
Profile of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan susunan Direksi. In 2025, there were no changes in the composition of the Board
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Directors. Based on the Resolution of the Annual General
Tahunan (RUPST) tanggal 18 Juni 2025. Meeting of Shareholders (AGMS) on June 18, 2025.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Direktur Utama
Yohanes E. Christianto
President Director
Direktur
Septian Starlin
Directors
Direktur
Chandra
Directors
PT Triniti Dinamik Tbk 53 Annual & Sustainability Report 2025
Page 54
01 02 03 04 05 06
YOHANES E. CHRISTIANTO
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 63 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 63 years old, lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Beliau diangkat menjadi Direktur Utama Perseroan berdasarkan He was appointed as the Company’s President Director based
Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Nomor 55 tanggal 30 on Resolution of the Shareholders Deed Number 55 dated June
Juni 2023. 30, 2023.
Riwayat Pendidikan: Education Background:
Memperoleh gelar Master of Business Administration program Obtained a Master of Business Administration degree in banking
perbankan dari Golden Gate University San Francisco, USA di program from Golden Gate University San Francisco, USA in
tahun 1988 dan gelar Doctor of Philosophy dari International 1988 and a Doctor of Philosophy degree from the International
Institute of Arts & Theology IATA, USA pada tahun 2015. Institute of Arts & Theology IATA, USA in 2015.
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan: Work Experience and Concurrent Position:
Beliau pernah menjabat sebagai Head of Development and He served as Head of Development and Marketing Division
Marketing Division di Bank NISP dari tahun 1986 hingga 1996, at NISP Bank from 1986 until 1996, Global Vision Directors,
Direksi Global Vision, Founder & CEO PT Anugerah Bintang Founder & CEO of PT Anugerah Bintang Cemerlang from 1996
Cemerlang pada tahun 1996 hingga 2011. Beliau juga pernah to 2011. He also became a Senior Advisor at Global Nusantara
menjadi Senior Advisor di Global Nusantara International School International School from 2010 to 2014. In addition, he has also
dari tahun 2010 hingga 2014. Selain itu, Beliau juga menjabat served as Independent Director of PT Perintis Triniti Properti
sebagai Direktur Independen PT Perintis Triniti Properti Tbk Tbk since 2019.
sejak tahun 2019.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
Pengendali Perusahaan. Shareholders of the Company.
PT Triniti Dinamik Tbk 54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
SEPTIAN STARLIN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 49 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 49 years old, lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan pertama kali He was appointed as the Company’s Director for the first
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Nomor time based on Resolution of the Shareholders Deed Number
45 tanggal 23 Desember 2020, kemudian diangkat kembali 45 dated December 23, 2020, then reappointed based on
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Nomor Resolution of the Shareholders Deed Number 55 dated June
55 tanggal 30 Juni 2023. 30, 2023.
Riwayat Pendidikan: Education Background:
Memperoleh gelar Bachelor Degree dari Global Institute Obtained a Bachelor Degree from Global Institute Commerce
Commerce of Industry, Batam, Indonesia. of Industry, Batam, Indonesia.
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan: Work Experience and Concurrent Position:
Memulai karirnya di tahun 1999 dengan menjadi Direktur di PT Started his career in 1999 by becoming a Director at PT
Multi Starlindo Utama hingga tahun 2003. Dilanjutkan dengan Multi Starlindo Utama until 2003. Followed by becoming the
menjadi Presiden Direktur PT Group Sukses Internesia di tahun President Director of PT Group Sukses Internesia from 2003
2003 hingga 2009. Hingga sekarang, Beliau juga masih aktif to 2009. To date, he is also still actively serving in several
menjabat di beberapa perusahaan antara lain PT Triniti Pilar companies including PT Triniti Pilar Gemilang as Commissioner
Gemilang sebagai Komisaris dan sebagai Direktur Utama PT and as President Director of PT Kunci Daud Indonesia since
Kunci Daud Indonesia sejak tahun 2013, lalu di tahun 2015 2013, then in 2015 he was entrusted with being the President
dipercaya menjadi Direktur Utama PT Sirius Terang Cemerlang, Director of PT Sirius Terang Cemerlang, Director at PT Triniti
Direktur di PT Triniti Menara Serpong sejak tahun 2016, menjadi Menara Serpong since 2016, he has become Director of PT
Direktur PT Triniti Menara Gading dan Komisaris Utama PT Triniti Menara Gading and President Commissioner of PT Triniti
Triniti Dinamik Santoz sejak tahun 2017, lalu menjabat sebagai Dinamik Santoz since 2017, then served as Commissioner of PT
Komisaris PT Puri Triniti Batam di tahun 2018 dan menjadi Puri Triniti Batam in 2018 and become President Commissioner
Komisaris Utama PT Perintis Triniti Properti Tbk (Triniti Land) of PT Perintis Triniti Properti Tbk (Triniti Land) since 2019. He
sejak tahun 2019. Telah bergabung dengan Perseroan sebagai has joined the Company as Director since 2013.
Direktur sejak tahun 2013.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
Pengendali Perusahaan. Shareholders of the Company.
PT Triniti Dinamik Tbk 55 Annual & Sustainability Report 2025
Page 56
01 02 03 04 05 06
CHANDRA
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 38 tahun, berdomisili di Jakarta Indonesian citizen, 38 years old, lives in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan: Legal Basis of Appointment:
Beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan pertama kali He was appointed as the Company’s Director for the first
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Nomor time based on Resolution of the Shareholders Deed Number
45 tanggal 23 Desember 2020, kemudian diangkat kembali 45 dated December 23, 2020, then reappointed based on
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam Akta Nomor Resolution of the Shareholders Deed Number 55 dated June
55 tanggal 30 Juni 2023. 30, 2023.
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan: Work Experience and Concurrent Position:
Memulai karir sebagai sebagai Direktur di PT Sirius Terang Started his career as a Director at PT Sirius Terang Cemerlang
Cemerlang sejak tahun 2015, lalu pada tahun yang sama juga in 2015. In the same year, he was also entrusted to serve as a
dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur PT Intan Investama Director of PT Intan Investama Internasional until the present.
Internasional hingga sekarang. Pada tahun 2016, dipercaya In 2016, he was entrusted to serve as Commissioner of PT
untuk menjabat sebagai Komisaris PT Triniti Menara Serpong Triniti Menara Serpong and also as Director of PT Triniti Pilar
dan juga sebagai Direktur PT Triniti Pilar Gemilang hingga Gemilang to the present. Furthermore, in 2017, he served as
sekarang. Lebih lanjut di tahun 2017, memegang jabatan Commissioner at PT Triniti Dinamik Santoz until the present.
sebagai Komisaris di PT Triniti Dinamik Santoz hingga sekarang. Joined the Company in 2014 and has been trusted to be the
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2014 dan dipercaya Director of the Company to the present.
untuk menjadi Direktur Perseroan hingga saat ini.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi maupun Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
Pengendali Perusahaan. Shareholders of the Company.
PT Triniti Dinamik Tbk 56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memandang pengelolaan Throughout 2025, the Company considered human capital
Sumber Daya Manusia sebagai elemen strategis yang management as a strategic element that determines
menentukan keberhasilan operasional dan pencapaian operational effectiveness and achievement of business
sasaran bisnis. Pendekatan manajemen SDM dilakukan targets. The approach to human capital management was
secara terencana dan terintegrasi, mulai dari perencanaan conducted in a planned and integrated manner, from employee
kebutuhan tenaga kerja, proses rekrutmen yang selektif, hingga requirement planning and a selective recruitment process to
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan. Perseroan continuous competency development. The Company upholds
menjaga prinsip bahwa setiap karyawan merupakan aset utama the principle that every employee is a main asset that requires
yang memerlukan pengelolaan profesional serta lingkungan professional management and a safe, healthy, and conducive
kerja yang aman, sehat, dan kondusif. Untuk itu, berbagai work environment. To that end, various initiatives were taken
inisiatif dilakukan guna memperkuat budaya kerja berbasis aimed at strengthening performance-based work culture,
kinerja, meningkatkan kapabilitas karyawan, serta mendorong improving employees’ capabilities, and encouraging cross-unit
kolaborasi lintas unit agar seluruh insan Perseroan mampu collaboration, enabling all the Company’s employees to adapt
beradaptasi dan berinovasi di tengah perubahan industri yang and innovate amid rapid industry changes.
cepat.
Demografi Karyawan [GRI 2-7]
Employee Demographics [GRI 2-7]
Dalam mendukung keberlanjutan organisasi, Perseroan To support organizational sustainability, the Company manages
mengelola komposisi demografi karyawan secara proporsional employee demographic composition in a proportional and
dan transparan, mencerminkan keberagaman yang sehat tanpa transparent manner, reflecting healthy diversity without
menyinggung aspek SARA. Demografi ini mencakup distribusi offending ethnic, religious, racial, and inter-group (SARA)
karyawan berdasarkan usia, tingkat pendidikan, sampai kategori aspects. This demographic covers employee distribution
jabatan. Struktur tenaga kerja yang beragam memberikan by age, education level, and position category. A diverse
dinamika positif dalam proses pengambilan keputusan, employee structure creates a positive dynamic in the decision-
memperkaya perspektif dalam penyelesaian masalah, dan making process, enriches problem-solving perspectives, and
memperkuat kinerja tim. Perseroan terus memastikan bahwa strengthens team performance. The Company continuously
kebijakan ketenagakerjaan diterapkan secara adil dan tidak ensures that employment policies are implemented in a fair
diskriminatif, sehingga setiap individu memperoleh kesempatan and non-discriminatory manner, allowing every individual to
yang setara untuk berkembang. Pengelolaan demografi ini juga receive an equal opportunity to develop. This demographic
menjadi dasar dalam perencanaan pengembangan kompetensi management also serves as the basis for planning competency
dan suksesi jabatan agar kesinambungan kepemimpinan dan development and position succession, ensuring that leadership
ketersediaan talenta internal dapat terjaga. continuity and the availability of internal talent are well-
maintained.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki 68 karyawan, meningkat In 2025, the Company had 68 employees, an increase from 60
dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu 60 karyawan. employees in 2024.
PT Triniti Dinamik Tbk 57 Annual & Sustainability Report 2025
Page 58
01 02 03 04 05 06
Demografi Karyawan Berdasarkan Status [GRI 2-8]
Employee Demography by Employment Status [GRI 2-8]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tetap
18 28 29
Permanent
Kontrak
50 32 13
Contract
Jumlah
68 60 42
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Employee Demography by Work Location
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tangerang 41 35 21
Karawang 27 25 21
Jumlah
68 60 42
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Demography by Gender
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pria
37 36 25
Male
Wanita
31 24 17
Female
Jumlah
68 60 42
Total
PT Triniti Dinamik Tbk 58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Demography by Level of Position
Uraian
2025 2024 2023
Description
Manager 10 9 6
Supervisor 6 12 9
Staff 49 32 10
Non- Staff 3 7 4
Jumlah
68 60 29
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Latar Belakang Pendidikan
Employee Demography by Educational Background
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pasca Sarjana (S2) & Sarjana (S1)
35 38 22
Master’s Degree & Bachelor’s Degree
Akademi & Diploma (D3)
8 6 2
Academy & Diploma
Academy & Diploma
25 16 5
Senior High School (same level)
Jumlah
68 60 29
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Demography by Age
Uraian
2025 2024 2023
Description
>50 tahun | years old 2 1 1
46-50 tahun | years old 4 4 4
41-45 tahun | years old 5 6 5
36-40 tahun | years old 12 10 8
31-35 tahun | years old 12 14 5
21-30 tahun | years old 29 23 5
18-20 tahun | years old 4 2 0
Jumlah
68 60 29
Total
PT Triniti Dinamik Tbk 59 Annual & Sustainability Report 2025
Page 60
01 02 03 04 05 06
Informasi
Pemegang Saham [C.3]
Shareholder Information [C.3]
Komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2025
The Company’s Shareholders Composition as of December 31, 2025
PT Panca Agung PT Valtos
Vincent Yo
Gemilang Globalindo
5,68% 2,72% 1,42%
PT Agung Perkasa PT Perintis Triniti Masyarakat
Djoni
Investindo Properti Tbk Public
52,83% 5,09% 14,49% 17,77%
PT Triniti Dinamik Santoz PT Sukses Bangun Sinergi
85,00% 99,00%
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% atau Lebih
Composition of Shareholders with 5% Ownership or More
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham (1 Januari 2025) Persentase (31 Desember 2025) Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(January 1, 2025) (December 31, 2025)
PT Agung Perkasa Investindo 4.000.000.000 52,83% 4.000.000.000 52,83%
PT Perintis Triniti Properti Tbk 1.097.261.584 14,49% 1.097.261.584 14,49%
PT Panca Agung Gemilang 430.299.956 5,68% 430.299.956 5,68%
Djoni - - 385.000.000 5,09%
Jumlah
5.527.561.540 73,00% 5.912.561.540 78,09%
Total
PT Triniti Dinamik Tbk 60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Composition of Shareholders with Ownership Less than 5%
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham (1 Januari 2025) Persentase (31 Desember 2025) Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
(January 1, 2025) (December 31, 2025)
Masyarakat
1.515.134.560 20,01% 1.345.388.836 17,77%
Public
PT Kharisma Investasi Berjaya 215.160.976 2,84% - -
PT Valtos Globalindo 205.588.000 2,72% 205.588.000 2,72%
Vincent Yo 107.569.484 1,42% 107.569.484 1,42%
Jumlah
2.039.133.220 26,94% 1.658.546.320 21,91%
Total
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Saat Ini
Company Share Ownership by the Current Members of the Board of Commissioners and Directors
Jumlah Saham Jumlah Saham
Pemegang Saham Jabatan (1 Januari 2025) (31 Desember 2025)
Shareholders Position Number of Shares Number of Shares
(January 1, 2025) (December 31, 2025)
Komisaris Utama
Heriyanto - -
President Commissioner
Komisaris
Kevin Jong - -
Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si. - -
Independent Commissioner
Direktur Utama
Yohanes Eddy Christianto - -
President Director
Direktur
Septian Starlin - -
Director
Direktur
Chandra 93.300 -
Director
PT Triniti Dinamik Tbk 61 Annual & Sustainability Report 2025
Page 62
01 02 03 04 05 06
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Pihak Lokal dan Asing
Company Share Ownership by Both Domestic and Foreign Parties
Jumlah Pemegang Jumlah
Uraian Persentase Persentase
Saham Lembar Saham
Description Percentage Percentage
Total Shareholders Total Shares
Kepemilikan Institusi
Institution Ownership
Asing
4 0,05 3.535.900 0,05
Foreign
Domestik
12 75,77 5.736.459.640 75,77
Domestic
Subtotal 16 75,82 5.739.995.540 75,82
Kepemilikan Institusi
Institution Ownership
Asing
2 0,00 30.000 0,00
Foreign
Domestik
15.802 24,19 1.831.082.320 24,19
Domestic
Subtotal 15.804 24,19 1.831.112.320 24,19
Total 15.820 100,00 7.571.107.860 100,00
Informasi Saham dan Obligasi
Share and Bond Information
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perseroan menjadi perusahaan publik dan mencatatkan The Company became a public company and listed its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham TRUE the Indonesia Stock Exchange under the ticker code TRUE on
pada tanggal 10 Juni 2021 setelah memperoleh pernyataan June 10, 2021, following the effective statement to conduct an
efektif untuk melakukan penawaran umum perdana saham. initial public offering of shares. A total of 1,513,970,000 shares
Sebanyak 1,513,970,000 lembar saham ditawarkan dengan nilai were offered with a nominal value of Rp100 per share.
nominal Rp100 per saham.
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Obligasi, Sukuk (Obligasi Syariah) atau Obligasi Konversi
Bond, Sukuk (Sharia Bond) and Convertible Bond Issuance and Listing Chronology
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum mencatatkan As of the end of 2025, the Company has not listed its bonds;
obligasi sehingga informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/ therefore, information on total outstanding bonds/sukuk/
obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal convertible bonds, interest/return rates, maturity dates, and
jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk tidak dapat disajikan bonds/sukuk ratings is not available in this Report
dalam Laporan ini.
PT Triniti Dinamik Tbk 62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
PT Panca Agung PT Valtos
Vincent Yo
Gemilang Globalindo
5,68% 2,72% 1,42%
PT Agung Perkasa PT Perintis Triniti Masyarakat
Djoni
Investindo Properti Tbk Public
52,83% 5,09% 14,49% 20,02%
PT Triniti Dinamik Santoz PT Sukses Bangun Sinergi
85,00% 99,00%
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiary
Kepemilikan
Tahun Jumlah Aset
Saham
Nama Pendirian Bidang Usaha (Rp) Status
Perseroan
Name Establishment Line of Business Total Assets Status
The Company’s
Year (Rp)
Ownership
Real estat yang Belum
dimiliki sendiri atau disewa Beroperasi
PT Triniti Dinamik Santoz 2017 85,00% 106.605.695.057
Self-owned or leased Not Yet
real estate Operating
Real estat yang
PT Sukses Bangun dimiliki sendiri atau disewa Beroperasi
2019 99,00% 11.406.161.975
Sinergi Self-owned or leased Operating
real estate
PT Triniti Dinamik Tbk 63 Annual & Sustainability Report 2025
Page 64
01 02 03 04 05 06
Alamat dan Wilayah Operasi Entitas Anak
Address and Operational Areas of Subsidiaries
PT TRINITI DINAMIK SANTOZ PT SUKSES BANGUN SINERGI
Kantor Pusat | Head Office Kantor Pusat | Head Office
APL Tower Lt. 10 Unit T9, Jl. Letjen S Parman Kav. 28, Jl. M.H. Thamrin No. 8, Kelurahan Panunggangan,
Kecamatan Kecamatan
Tanjung Duren Selatan, Kelurahan Grogol Petamburan, Pinang, Kota Tangerang, Provinsi Banten
Kota Administrasi Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta
Lembaga dan Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Komisi yang
Nama Institusi Lingkup Pekerjaan
Dibayarkan (Rp)
Institution Name Scope of Work
Fees Paid (Rp)
Akuntan Publik
Public Accountant
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan 130.000.000
Perkantoran Sentra Kramat A11, Jl. 1. Melakukan audit atas laporan keuangan konsolidasi
Kramat Raya No. 7-9, RT. 4/RW. 2, perusahaan dan entitas anak untuk tahun 2025 yang disusun
Kramat, Senen, Jakarta Pusat, Daerah perusahaan untuk memberikan pendapat atas kewajiban
Khusus Ibukota Jakarta 10450 dalam penyajian laporan keuangan perusahaan sesuai
dengan standar akuntansi keuangan Indonesia.
Telp: (021) 3910 600, 3910 580 2. Pelaksanaan audit yang berdasarkan standar audit yang
Fax: (021) 3910 583 ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik agar hasil audit bebas
dari kesalahan penyajian material.
Periode | Period:
3. Mengumpulkan bukti audit yang cukup dan tepat untuk
2025
menyediakan suatu basis dalam memberikan pendapatnya.
4. Tidak ada jasa lainnya yang diberikan di luar jasa audit
1. Conduct an audit of the consolidated financial statements of
the company and its subsidiaries for 2025 prepared by the
company to provide an opinion on the obligation to present
the company’s financial statements in accordance with
Indonesian financial accounting standards.
2. Implementation of the audit based on audit standards
established by the Institute of Public Accountants so that the
audit results are free from material misstatements.
3. Collect sufficient and appropriate audit evidence to provide a
basis for providing its opinion.
4. No other services are provided outside of audit services.
PT Triniti Dinamik Tbk 64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Komisi yang
Nama Institusi Lingkup Pekerjaan
Dibayarkan (Rp)
Institution Name Scope of Work
Fees Paid (Rp)
Notaris
Notary
Desra Natasha WN, SH, M.Kn Menyiapkan dan membuat akta-akta yang diperlukan 15.000.000
Perumahan Nusaloka, Sektor XIV, Blok oleh Perseroan selama tahun 2025.
H2 No. 20, Jalan Batam, Bumi Serpong
Damai, Rw. Mekar Jaya, Kec. Serpong, Prepare and make deeds by the Company throughout 2025.
Kota Tangerang Selatan, Banten 15148
Telp: (021) 5381538
Fax: -
Periode | Period:
2025
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana 1. Pemeliharaan Data Pemegang Saham dan Waran pada tahun 59.960.000
Boutique Office Jl. Kirana Avenue III 2025;
Blok F3 No. 5 Kelapa Gading, Jakarta 2. Bantuan dalam penyelenggaraan RUPS pada tahun 2025;
Utara 14250 3. Menyiapkan pembagian Dividen saham dan Dividen Bonus
pada tahun 2025.
Telp: (021) 2974 5222
Fax: (021) 2928 9961
1. Maintenance of Shareholder and Warrant in 2025;
2. Assistance in organizing the GMS in 2025;
Periode | Period:
2025 3. Prepare the distribution of stock dividends and bonus
dividends in 2025.
Informasi Pada Situs Perseroan
Information on Corporate Website
Perseroan menyediakan informasi yang mudah diakses kepada The Company provides easily accessible information to all
seluruh pemangku kepentingan melalui situs resmi perusahaan. stakeholders through its official website. This provision of
Penyediaan informasi ini merupakan bagian dari komitmen information is part of the Company’s commitment to maintaining
Perseroan dalam menjaga transparansi serta mendukung transparency and supporting good corporate governance
praktik tata kelola perusahaan yang baik. practices.
Perseroan menyediakan informasi secara terintegrasi melalui The Company provides integrated information on its official
situs resmi Perseroan yang dapat diakses melalui laman website, accessible at www.trinitidinamik.com. The information
www.trinitidinamik.com. Informasi yang tersedia di dalam situs available on the Company’s website covers:
Perseroan mencakup:
1. Informasi Umum Perusahaan; 1. General Information of the Company;
2. Informasi Proyek Perusahaan; 2. Information on the Company’s Projects;
3. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 3. Information for Investors;
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility.
Perseroan memastikan bahwa seluruh konten diperbarui secara The Company ensures that all content is updated regularly to
berkala agar publik memperoleh informasi yang relevan dan provide the public with relevant and up-to-date information.
terkini. Selain itu, situs dilengkapi dengan fitur yang memudahkan Furthermore, the website is equipped with features that
pemangku kepentingan dalam mengakses layanan pengaduan, facilitate stakeholder access to complaints, inquiries, and other
pertanyaan, maupun kebutuhan komunikasi lainnya. Melalui communication needs. By providing this open and structured
penyediaan informasi yang terbuka dan terstruktur ini, Perseroan information, the Company strives to strengthen public trust and
berupaya memperkuat kepercayaan publik dan meningkatkan improve the quality of its relationships with all stakeholders.
kualitas hubungan dengan seluruh stakeholders.
PT Triniti Dinamik Tbk 65 Annual & Sustainability Report 2025
Page 66
01 02 03 04 05 06
Keanggotaan Asosiasi [POJK C.5] [GRI 2-28]
Association Membership [POJK C.5] [GRI 2-28]
Perseroan berpartisipasi aktif dalam berbagai asosiasi industri The Company actively participates in various industry
sebagai wujud komitmen untuk memperkuat kolaborasi, associations as part of its commitment to strengthening
meningkatkan kompetensi, serta mengikuti perkembangan collaboration, enhancing competency, and keeping abreast
kebijakan dan standar terbaik di sektor usaha terkait. of developments in policies and best standards in relevant
Keanggotaan dalam asosiasi memberikan akses terhadap forum business sectors. Membership in associations provides access
diskusi, pertukaran informasi, dan pembaruan regulasi yang to discussion forums, information exchange, and regulatory
relevan dengan operasional Perseroan. Melalui keterlibatan updates relevant to the Company’s operations. Through this
ini, Perseroan dapat memberikan masukan konstruktif terkait engagement, the Company can provide constructive input on
isu strategis, mendukung pengembangan industri yang strategic issues, support sustainable industry development,
berkelanjutan, serta memastikan bahwa praktik bisnis yang and ensure that its business practices align with market
diterapkan selaras dengan perkembangan pasar dan tuntutan developments and stakeholder demands. Participation in
pemangku kepentingan. Partisipasi dalam asosiasi juga associations also strengthens the Company’s position within
memperkuat posisi Perseroan dalam jaringan industri sehingga the industry network, thereby enhancing its capacity to address
meningkatkan kapasitas perusahaan dalam menghadapi future business dynamics and challenges.
dinamika dan tantangan bisnis di masa mendatang.
Keanggotaan Perseroan pada Asosiasi di tahun 2025, terlampir The Company’s membership in the Association in 2025 is
pada tabel berikut. presented in the following table.
Nama Asosiasi Status dan Posisi Keanggotaan Lingkup
Association Name Membership Status and Position Scope
Anggota Nasional
Real Estate Indonesia (REI)
Member National
Perubahan yang
Bersifat Signifikan [POJK C.6]
Significant Change [POJK C.6]
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang signifikan In 2025, there were no significant changes that affected the
yang memengaruhi keberlanjutan bisnis Perseroan. Company’s business sustainability.
PT Triniti Dinamik Tbk 66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diterima Perseroan dan Entitas Anak 2015-2025
Awards Received by the Company and Subsidiaries 2015-2025
Penyerahan
Nama Penghargaan Penerima Pemberi Penghargaan
Penghargaan
Award Name Recipient Awarding Body
Awarding Ceremony
FIABCI Indonesia - REI Excellence Awards The Smith FIABCI Indonesia 2025
Silver Winner Residential High-Rise
FIABCI Indonesia - REI Excellence Awards Springwood Residence FIABCI Indonesia 2025
Silver Winner Residential Mid-Rise
Penghargaan atas Kontribusi Penerimaan Triniti Dinamik Direktorat Jendral Pajak, 2023
Pajak Tahun 2022 Kementerian Keuangan
Award for Contribution to Tax Directorate General of Taxes,
Revenue in 2022 Ministry of Finance
FIABCI PRIX D’EXCELLENCE Awards Triniti Dinamik FIABCI Indonesia 2022
TOP GRC Awards Triniti Dinamik Top Business 2021
4 stars
The High Performing Board of Commissioners Triniti Dinamik Business 2021
on GRC 2021
CNBC Indonesia Award The Smith CNBC Indonesia 2021
The Most Adaptive Project 2021
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia The Smith IDX Channel 2021
Awards
Promising Newcomer 2021
TOP GRC Awards Triniti Dinamik Top Business 2020
3 stars
TOP GRC Awards Governance Triniti Dinamik Top Business 2020
Risk Compliance 4 stars
15th Annual Indonesia Triniti Dinamik Property & Bank 2020
Property & Bank Award
Developer with High
Commitment
PT Triniti Dinamik Tbk 67 Annual & Sustainability Report 2025
Page 68
01 02 03 04 05 06
Penyerahan
Nama Penghargaan Penerima Pemberi Penghargaan
Penghargaan
Award Name Recipient Awarding Body
Awarding Ceremony
World President FIABCI Triniti Dinamik FIABCI 2019
Acknowledgement of Commitment
Asia Property Awards The Smith Property Guru 2019
Best High-end Condo
Developmen
Asia Property Awards Springwood Residence Property Guru 2019
Best Mid Condo Development
Asia Property Awards Springwood Residence Property Guru 2019
Best Interior Design
TOP CSR Triniti Dinamik Business News 2018
Program Bedah Rumah
Home Renovation Program
Indonesia Property & Bank Award The Smith Property & Bank 2018
The Best New SOHO Office &
Luxury Apartment Design Concept
Indonesia Property Awards The Smith Property Guru 2018
Best Condo Architectural
Design
2th Annual Indonesia Property & Bank Award Triniti Dinamik Property & Bank 2017
Developer of The Year
12th Annual Indonesia Triniti Dinamik Property & Bank 2017
Property & Bank Award
The Best Leading Company
of The Year
The Best Perfomance Property Triniti Dinamik Indonesia Excellent 2017
Developer Company of The Year Quality Award
11th Annual Indonesia Springwood Residenc Property & Bank 2016
Property & Bank Award
A Convenient Urban Living with
Integrated Facilites
Property Agent Award Triniti Dinamik Rumah123.com 2015
Consumer Choice Award
PT Triniti Dinamik Tbk 68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Triniti Dinamik Tbk 69 Annual & Sustainability Report 2025
Page 70
01 02 03 04 05 06
04
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Triniti Dinamik Tbk 70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 71
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Triniti Dinamik Tbk 71 Annual & Sustainability Report 2025
Page 72
01 02 03 04 05 06
Gambaran Umum Ekonomi Dan
Industri
Economic and Industry Overview
Memasuki tahun 2025, perekonomian Indonesia berada pada At the beginning of 2025, Indonesia’s economy entered a more
fase pemulihan yang lebih stabil di tengah dinamika ekonomi stable recovery phase amid ongoing global economic dynamics,
global yang masih dipengaruhi perlambatan perdagangan including a slowdown in global trade, fluctuations in commodity
dunia, fluktuasi harga komoditas, dan ketidakpastian geopolitik. prices, and geopolitical uncertainties. According to data from
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Statistics Indonesia (BPS), the national economy recorded
nasional pada triwulan IV 2025 tumbuh sebesar 5,04% (y-on-y), growth of 5.04% year-on-year (yoy) in the fourth quarter of 2025,
dengan pertumbuhan kumulatif hingga periode yang sama with cumulative growth until the same period reaching 5.05%
mencapai 5,05% (c-to-c). Kinerja positif ini terutama ditopang (c-to-c). This positive performance was primarily supported
oleh kuatnya konsumsi rumah tangga, berlanjutnya investasi by strong household consumption, continued government
pemerintah, serta kontribusi ekspor yang tetap memberikan investment, and export contributions that remained the main
penopang bagi stabilitas eksternal. pillar of external stability.
Dari sisi stabilitas harga, inflasi nasional sepanjang 2025 In terms of price stability, national inflation throughout 2025
berada dalam kisaran sasaran Bank Indonesia, yaitu 2,5% remained within the target range set by Bank Indonesia at
±1% , mencerminkan terkendalinya tekanan harga komoditas 2.5% ±1%, reflecting controlled commodity price pressures
dan terjaganya daya beli masyarakat. Kondisi inflasi yang and sustained people’s purchasing power. The stable inflation
tetap terjaga memberikan ruang bagi Bank Indonesia untuk environment enabled Bank Indonesia to adopt a more
mengarahkan kebijakan moneter yang lebih akomodatif. Hal accommodative monetary policy. This was reflected in the
ini tercermin dari penurunan BI-Rate pada 2025 dan perluasan reduction of the BI Rate during 2025, along with the expansion of
kebijakan likuiditas melalui Keuangan Likuiditas Makroprudensial liquidity policies through the Macroprudential Liquidity Incentive
(KLM) guna mendukung penyaluran kredit dan memperkuat Policy (KLM) to encourage credit disbursement and support the
pemulihan sektor riil. Meski demikian, transmisi suku bunga recovery of the real sector. However, the transmission of interest
perbankan berjalan lebih lambat sehingga penurunan suku rates within the banking sector progressed at a slower pace,
bunga kredit tidak berlangsung secepat penyesuaian BI-Rate. causing lending rates to decline more gradually compared to
the adjustments in the BI Rate.
Dari perspektif fiskal, kebijakan pemerintah berjalan secara From a fiscal standpoint, government policy remained
ekspansif namun tetap terukur, dengan fokus pada penguatan expansionary yet measurable, with a clear focus on
ketahanan ekonomi domestik. Anggaran infrastruktur, dukungan strengthening domestic economic resilience. Budget allocations
pada program perumahan rakyat, pembangunan fasilitas publik, for infrastructure, support for public housing programs,
serta insentif untuk sektor produktif menjadi motor utama dalam development of public facilities, and incentives for productive
menjaga momentum pertumbuhan. Sinergi kebijakan fiskal dan sectors served as key drivers in sustaining growth momentum.
moneter ini mendukung stabilitas makro sekaligus menciptakan The synergy between fiscal and monetary policies helped
ruang bagi peningkatan aktivitas investasi dan konsumsi. maintain macroeconomic stability while providing opportunities
for increased investment and consumption activity.
Dalam konteks industri, sektor konstruksi dan properti tetap From an industry perspective, the construction and property
menjadi salah satu kontributor signifikan bagi pertumbuhan sectors continued to be significant contributors to economic
ekonomi, sebagaimana tercermin dari kontribusi sektor growth, as reflected in the construction sector’s contribution
konstruksi terhadap PDB yang berada di kisaran 9–10% to GDP, which remained in the range of approximately 9–10%
(Badan Pusat Statistik, Maret 2026). Aktivitas pembangunan, (Statistics Indonesia, March 2026). Development activities,
baik infrastruktur maupun perumahan, terus menunjukkan both in infrastructure and housing, continued to improve as
peningkatan seiring percepatan proyek strategis nasional national strategic projects accelerated and demand for housing
serta naiknya kebutuhan hunian di wilayah-wilayah dengan in regions with high economic growth increased. Government
pertumbuhan ekonomi tinggi. Program pemerintah dalam programs related to subsidized housing and housing financing
penyediaan rumah subsidi dan fasilitas pembiayaan perumahan facilities, such as the Housing Financing Liquidity Facility, further
seperti KPR FLPP turut mendorong permintaan pada segmen stimulated demand in the affordable housing segment while
hunian terjangkau, sekaligus menggerakkan rantai pasok also supporting the construction industry supply chain.
industri konstruksi.
PT Triniti Dinamik Tbk 72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 73
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Di sisi lain, sektor properti komersial menghadapi dinamika yang On the other hand, the commercial property sector
lebih bervariasi. Perubahan perilaku konsumen, penyesuaian experienced more varied dynamics. Shifts in consumer behavior,
model bisnis, serta kompetisi yang semakin ketat menuntut adjustments in business models, and intensifying competition
pelaku industri untuk berinovasi dalam konsep produk, required industry players to continuously innovate in product
strategi pemasaran, dan efisiensi biaya. Namun, dukungan concepts, marketing strategies, and cost efficiency. However,
pembangunan infrastruktur yang terus berlanjut meningkatkan the continued support for infrastructure development has
daya tarik lokasi dan nilai properti di kawasan berkembang, enhanced the attractiveness of locations and increased property
sehingga membuka peluang pertumbuhan jangka panjang bagi values in developing areas, thereby creating long-term growth
pelaku industri. opportunities for industry players.
Secara keseluruhan, lanskap ekonomi dan industri pada Overall, the economic and industry landscape in 2025 provided
tahun 2025 memberikan fondasi yang cukup kuat bagi dunia a solid foundation for the business sector, including the
usaha, termasuk sektor properti dan konstruksi. Stabilitas property and construction industries. Macroeconomic stability,
makro, perbaikan aktivitas sektor riil, dukungan pemerintah improvements in real sector activity, government support for
terhadap program perumahan, serta kebijakan moneter housing programs, and a more accommodative monetary policy
yang lebih akomodatif menjadi faktor pendorong utama served as key drivers influencing the performance of companies
yang memengaruhi kinerja perusahaan di sektor ini. Dengan in these sectors. Thus, the economic and industry conditions
demikian, kondisi ekonomi dan industri sepanjang 2025 menjadi throughout 2025 formed a relevant backdrop for companies to
latar yang relevan bagi perusahaan untuk memperkuat strategi strengthen their operational strategies, enhance efficiency, and
operasional, meningkatkan efisiensi, serta menangkap peluang seize emerging growth opportunities amid market dynamics.
pertumbuhan yang muncul di tengah dinamika pasar.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Memasuki tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi Moving into 2025, the Company implemented a more targeted
pemasaran yang lebih terarah dan adaptif terhadap kondisi and adaptive marketing strategy in response to a gradually
pasar properti yang menunjukkan pemulihan bertahap recovering property market, aligned with national economic
sejalan dengan stabilitas ekonomi nasional. Dengan stability. With due consideration of demand trends, government
mempertimbangkan tren permintaan, dukungan kebijakan policy support, and developments in construction and financial
pemerintah, serta perkembangan aktivitas konstruksi dan activities, the Company formulated a marketing strategy
keuangan, Perseroan merumuskan strategi pemasaran yang focused on increasing sales, strengthening brand, and aligning
berfokus pada peningkatan penjualan, penguatan brand, dan its products with evolving consumer needs.
penyesuaian produk terhadap kebutuhan konsumen.
1. Penguatan Program Pemasaran B2B dan Kemitraan 1. Strengthening of B2B Marketing Programs and Strategic
Strategis Partnerships
Melanjutkan pendekatan pemasaran Business to Business Continuing the Business to Business (B2B) marketing
(B2B) yang telah dilakukan pada tahun sebelumnya, approach implemented in the previous year, the Company
Perseroan memperluas cakupan kolaborasi dengan expanded the scope of collaboration with various potential
berbagai mitra potensial, termasuk anchor tenant, investor partners, including anchor tenants, institutional investors,
institusi, serta pelaku usaha di sektor industri kreatif and business players in the creative and technology
dan teknologi. Pada tahun 2025, fokus pemasaran B2B sectors. In 2025, the B2B marketing focus was on
diarahkan pada penguatan nilai tambah produk melalui enhancing product added value through comprehensive
penyediaan paket layanan lengkap, fleksibilitas ruang, service packages, flexible space, and integrated facilities
serta integrasi fasilitas yang mendukung produktivitas that support the productivity of tenants and business
penyewa dan pelaku usaha. players.
2. Optimalisasi Program Pembiayaan dan Skema Kepemilikan 2. Optimization of Financing Programs and More Attractive
yang Lebih Atraktif Ownership Schemes
Menyesuaikan dengan kondisi moneter yang lebih In line with more accommodative monetary conditions and
akomodatif serta meningkatnya minat konsumen pada rising consumer interest in affordable housing products,
produk hunian terjangkau, Perseroan memperkuat strategi the Company strengthened its marketing strategy by
pemasaran melalui penyediaan skema pembiayaan yang offering more flexible financing schemes. In addition
lebih fleksibel. Selain melanjutkan program subsidi down to continuing the down payment (DP) subsidy program
PT Triniti Dinamik Tbk 73 Annual & Sustainability Report 2025
Page 74
01 02 03 04 05 06
payment (DP) yang diterapkan pada 2024, Perseroan implemented in 2024, the Company introduced longer
menambahkan opsi tenor pembayaran yang lebih panjang, payment tenor options, gradual installment adjustments,
penyesuaian cicilan bertahap, serta kolaborasi dengan as well as collaborations with financing institutions to offer
lembaga pembiayaan untuk memberikan penawaran bunga competitive interest rates. This strategy is expected to
kompetitif. Strategi ini diharapkan dapat meningkatkan enhance consumers’ purchasing power and expand the
kemampuan beli konsumen dan memperluas basis target target market base.
pasar.
3. Peningkatan Collection melalui Program Insentif Konsumen 3. Enhancement of Collections through Consumer Incentive
Programs
Sebagai lanjutan dari strategi diskon percepatan As a continuation of the early payment discount strategy
pembayaran pada tahun 2024, pada 2025 Perseroan implemented in 2024, the Company, in 2025, carried out a
menjalankan program loyalty-based collection yang loyalty-based collection program that provides additional
memberikan insentif tambahan bagi konsumen yang incentives for consumers who settle payments earlier,
melakukan pelunasan lebih cepat, konsisten membayar consistently make timely payments, or increase their unit
tepat waktu, atau meningkatkan kepemilikan unit. ownership. This approach not only improves operational
Pendekatan ini tidak hanya memperbaiki arus kas cash flow but also strengthens long-term relationships with
operasional, tetapi juga memperkuat relasi jangka panjang consumers.
dengan konsumen.
4. Penguatan Brand, Reputasi, dan Kualitas Produk 4. Strengthening of Brand, Reputation, and Product Quality
Dengan mempertahankan kolaborasi dengan kontraktor By maintaining collaboration with reputable contractors,
terkemuka, Perseroan terus menonjolkan kualitas the Company continued to emphasize construction quality
pembangunan sebagai bagian inti dari strategi pemasaran as a core part of its 2025 marketing strategy. In addition,
2025. Selain itu, Perseroan meningkatkan aktivitas branding the Company enhanced its branding activities through the
melalui integrasi pemasaran digital, konten visual proyek integration of digital marketing, more informative project
yang lebih informatif, kampanye community engagement, visual content, community engagement campaigns, and
serta publikasi kemajuan pembangunan secara berkala. the periodic publication of construction progress. These
Langkah ini dilakukan untuk memperkuat kepercayaan initiatives aimed to strengthen consumer trust, enhance
konsumen, meningkatkan kredibilitas Perseroan, dan the Company’s credibility, and expand marketing reach
memperluas jangkauan pemasaran di segmen yang lebih across broader segments.
luas.
5. Penyesuaian Produk dan Segmentasi Pasar yang Lebih 5. Adjustment of Product and More Directed Market
Terarah Segmentation
Sejalan dengan tren industri dan meningkatnya kebutuhan In line with industry trends and the rising demand for
hunian yang fungsional serta berlokasi strategis, Perseroan functional housing in strategic locations, the Company
melakukan penajaman segmentasi pasar dan penyesuaian refined its market segmentation and adjusted its product
konsep produk. Pada 2025, strategi pemasaran difokuskan concepts. In 2025, the marketing strategy focused on
pada penguatan karakteristik proyek yang sesuai dengan strengthening project characteristics aligned with the
kebutuhan masyarakat urban, seperti akses transportasi, needs of urban communities, such as transportation access,
integrasi ruang hijau, serta fasilitas penunjang gaya integration of green spaces, and facilities that support
hidup modern. Pendekatan ini juga bertujuan untuk modern lifestyles. This approach also aims to enhance
meningkatkan nilai kompetitif produk dan memperkuat product competitiveness and strengthen the Company’s
daya tarik proyek-proyek Perseroan. project appeal.
6. Peningkatan Efisiensi dan Digitalisasi Saluran Pemasaran 6. Improvement of Efficiency and Digitalization of Marketing
Untuk menghadapi perubahan perilaku konsumen yang Channels
semakin digital, Perseroan memperluas pemanfaatan To address the increasingly digital shift in consumer
teknologi dalam kegiatan pemasaran. Pada 2025, behavior, the Company expanded the utilization of
perusahaan mengoptimalkan penggunaan digital leads technology in its marketing activities. In 2025, the Company
management, pemasaran berbasis analitik, virtual tour, optimized the use of digital leads management, analytics-
dan otomasi kampanye pemasaran berbasis data. Selain based marketing, virtual tours, and data-driven marketing
meningkatkan efisiensi biaya pemasaran, digitalisasi ini campaign automation. Apart from improving marketing
juga mempercepat proses konversi konsumen dari tahap cost efficiency, this digitalization also accelerates the
informasi ke pembelian. consumer conversion process from the information stage
to purchase stage.
PT Triniti Dinamik Tbk 74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 75
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara keseluruhan, strategi pemasaran tahun 2025 dirancang Overall, the Company’s 2025 marketing strategy aimed to
untuk memperkuat daya saing Perseroan melalui pendekatan strengthen its competitiveness through a more comprehensive,
yang lebih komprehensif, responsif, dan selaras dengan responsive, and property market-aligned approach. The
dinamika pasar properti. Kombinasi strategi B2B, skema combination of B2B strategies, adaptive financing schemes,
pembiayaan adaptif, penguatan brand, peningkatan kualitas brand strengthening, product quality enhancement, and
produk, serta digitalisasi pemasaran diharapkan mampu marketing digitalization is expected to support the achievement
mendukung pencapaian target penjualan, meningkatkan of sales targets, increase customer satisfaction, and reinforce
kepuasan pelanggan, dan memantapkan posisi Perseroan di the Company’s position in the national property industry.
industri properti nasional.
Tinjauan Operasional
Operational Review
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan operasional bisnis In 2025, the Company conducted business operations that
dengan fokus pada peningkatan efektivitas, kualitas layanan, focused on improving effectiveness, service quality, and
serta penguatan kinerja proyek sebagai bagian dari strategi strengthening project performance, as part of its strategy to
pencapaian pertumbuhan berkelanjutan. Setiap aktivitas achieve sustainable growth. Every operational activity is executed
operasional dijalankan dengan pendekatan yang lebih with a more integrated, data-driven approach, and oriented
terintegrasi, berbasis data, serta berorientasi pada peningkatan toward rising productivity and customer satisfaction. The
produktivitas dan kepuasan konsumen. Perseroan juga terus Company also continued to ensure that project implementation
memastikan bahwa pelaksanaan proyek berjalan sesuai jadwal, runs according to schedule, adheres to construction quality
standar kualitas konstruksi, dan prinsip tata kelola yang baik. standards, and good governance principles.
Kontribusi Penjualan
Sales Contribution
Dalam Rupiah | In Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Penjualan
Sales
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
Apartemen The
Smith
58.808.667.887 64,27% 56.497.646.071 64,83% 2.311.021.816 4,09
The Smith
Apartments
Apartemen
Springwood
1.953.038.739 2,13% 1.281.369.045 1,47% 671.669.694 52,42
Springwood
Apartments
Pengelolaan
Gedung
30.740.818.806 33,60% 29.371.555.582 33,70% 1.369.263.224 4,66
Building
Management
Jumlah
91.502.525.432 100% 87.150.570.699 100% 4.351.954.733 4,99
Total
PT Triniti Dinamik Tbk 75 Annual & Sustainability Report 2025
Page 76
01 02 03 04 05 06
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan sebesar In 2025, the Company recorded sales of Rp91.50 billion,
Rp91,50 miliar, meningkat 4,99% dibandingkan dengan tahun an increase of 4.99% compared to the previous year, which
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp87,15 miliar. Peningkatan amounted to Rp87.15 billion. This increase was mainly due to
tersebut terutama dipengaruhi oleh meningkatnya penjualan higher apartment sales and building management revenue,
apartemen dan pendapatan dari pengelolaan gedung, yang reflecting positive contributions from both lines of business to
mencerminkan kontribusi positif dari kedua lini usaha terhadap the Company’s sales performance throughout the current year.
kinerja penjualan Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Dari total penjualan yang dicatatkan pada tahun 2025, proyek Of the total sales recorded in 2025, the Smith Apartment
Apartemen The Smith memberikan kontribusi terbesar dengan project contributed the largest portion with sales of Rp58.81
nilai penjualan sebesar Rp58,81 miliar atau 64,27% dari total billion, or 64.27% of the Company’s total sales. Meanwhile, the
penjualan Perseroan. Sementara itu, segmen Pengelolaan Building Management segment contributed Rp30.74 billion, or
Gedung berkontribusi sebesar Rp30,74 miliar atau 33,60% 33.60% of total sales. This composition demonstrates that the
dari total penjualan. Komposisi tersebut menunjukkan bahwa Company continued to be supported by diversified sources of
Perseroan tetap didukung oleh sumber pendapatan yang revenue, both from property sales and recurring income from
terdiversifikasi, baik dari penjualan properti maupun pendapatan building management activities.
berulang (recurring income) dari kegiatan pengelolaan gedung.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position
Dalam Rupiah | In Rupiah
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Aset Lancar
542.228.516.857 616.904.079.022 (74.675.562.165) (12,10)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
139.622.875.092 153.259.784.906 (13.636.909.814) (8,90)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
681.851.391.949 770.163.863.928 (88.312.471.979) (11,47)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
179.805.820.672 280.295.649.841 (100.489.829.169 ) (35,85)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
277.235.870.099 230.168.173.952 47.067.696.147 20,45
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
457.041.690.771 510.463.823.793 (53.422.133.022) (10,47)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
224.809.701.178 259.700.040.135 (34.890.338.957) (13,43)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
681.851.391.949 770.163.863.928 (88.312.471.979) (11,47)
Total Liabilities and Equity
PT Triniti Dinamik Tbk 76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 77
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset
Aset
Jumlah Aset
Total Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar At the end of 2025, the Company’s total assets were recorded
Rp681,85 miliar, atau menurun 11,47% dibandingkan posisi at Rp681.85 billion, or a decrease of 11.47% compared to the
tahun sebelumnya. Perubahan tersebut terutama mencerminkan previous year. This change primarily reflects adjustments in
penyesuaian komposisi aset sebagai bagian dari upaya asset composition as part of the Company’s efforts to optimize
Perseroan dalam mengoptimalkan pengelolaan sumber daya resource management and support operational efficiency, in
dan mendukung efisiensi operasional, sejalan dengan strategi line with the strategies implemented throughout 2025.
yang dijalankan sepanjang tahun 2025.
Aset Lancar
Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan aset lancar sebesar In 2025, the Company recorded current assets of Rp542.23
Rp542,23 miliar, menurun 12,10% dibandingkan tahun billion, a decrease of 12.10% compared to the previous year.
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh This decline was mainly driven by changes in certain current
perubahan pada beberapa komponen aset lancar seiring asset components in line with the dynamics of the Company’s
dengan dinamika aktivitas operasional dan pengelolaan modal operational activities and working capital management
kerja Perseroan sepanjang tahun berjalan. Meskipun mengalami throughout the current year. Despite the decrease, the Company
penurunan, Perseroan tetap berupaya mengoptimalkan continuously sought to optimize current asset management to
pengelolaan aset lancar untuk menjaga likuiditas dan maintain liquidity and support business activity continuity.
mendukung keberlangsungan kegiatan usaha.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan aset tidak lancar sebesar Rp139,62 At the end of 2025, the Company recorded non-current assets
miliar pada akhir tahun 2025, atau menurun 8,9% of Rp139.62 billion, a decrease of 8.9% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan tersebut terutama previous year. This change mainly reflects adjustments in asset
mencerminkan penyesuaian komposisi aset sebagai bagian dari composition as part of the Company’s efforts to optimize its
upaya Perseroan dalam mengoptimalkan strategi bisnis yang business strategies throughout the year.
dijalankan sepanjang tahun.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Pada akhir tahun 2025, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar At the end of 2025, the Company’s total liabilities were recorded
Rp524,07 miliar, menurun 10,47% dibandingkan dengan tahun at Rp524.07 billion, a decrease of 10.47% compared to the
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh previous year. This decline was mainly driven by a reduction in
berkurangnya beberapa komponen liabilitas seiring dengan certain liability components, in line with the Company’s efforts
upaya Perseroan dalam mengoptimalkan struktur pendanaan to optimize its funding structure and obligation management in
dan pengelolaan kewajiban secara prudent. a prudent manner.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perseroan At the end of 2025, the Company’s current liabilities were
tercatat sebesar Rp179,81 miliar, menurun 35,85% dibandingkan recorded at Rp179.81 billion, a decrease of 35.85% compared
dengan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terutama to the previous year. This decline was mainly driven by
dipengaruhi oleh berkurangnya Utang Usaha – Pihak Ketiga dan reduced Accounts Payable – Third Parties and Advances From
Uang Muka Penjualan, sejalan dengan penyelesaian kewajiban Customers, which aligns with the settlement of obligations to
kepada pemasok serta realisasi transaksi dan penyerahan suppliers and the realization of transactions and delivery of
produk kepada pelanggan sepanjang tahun berjalan. products to customers throughout the current year.
PT Triniti Dinamik Tbk 77 Annual & Sustainability Report 2025
Page 78
01 02 03 04 05 06
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pada akhir tahun 2025, liabilitas jangka panjang Perseroan At the end of 2025, the Company’s non-current liabilities were
tercatat sebesar Rp277,24 miliar, meningkat 20,45% recorded at Rp277.24 billion, an increase of 20.45% compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut to the previous year. This increase was mainly driven by Other
terutama dipengaruhi oleh adanya Utang Lain-lain – Pihak Payable – Related Parties amounting to Rp49.96 billion in 2025,
Berelasi sebesar Rp49,96 miliar pada tahun 2025, yang pada which had not yet been recorded in the previous year due to
tahun sebelumnya belum tercatat, sejalan dengan dinamika the dynamics of the Company’s funding requirements and
kebutuhan pendanaan dan transaksi Perseroan dengan pihak transactions with related parties.
berelasi.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Perseroan mencatatkan total ekuitas sebesar Rp224,81 At the end of 2025, the Company recorded total equity of
miliar pada akhir tahun 2025, menurun 13,43% dibandingkan Rp224.81 billion, a decrease of 13.43% compared to the
dengan posisi tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terutama previous year. This decline was mainly driven by a decrease
dipengaruhi oleh menurunnya ekuitas yang dapat diatribusikan in equity attributable to owners of the parent entity, as the
kepada pemilik entitas induk, sejalan dengan perubahan posisi Company’s equity position changed throughout the current
ekuitas Perseroan sepanjang tahun berjalan. year.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam Rupiah | In Rupiah
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Penjualan
91.502.525.432 87.150.570.699 4.351.954.733 4,99
Sales
Beban Pokok Penjualan
(73.875.734.860) (62.127.244.471) (11.748.490.389) 18,91
Cost of Sales
Laba Kotor
17.626.790.572 25.023.326.228 (7.396.535.656) (29,56)
Gross Profit
Rugi Neto Tahun Berjalan
(35.312.758.169) (58.688.210.149) 23.375.451.980 (39,83)
Net Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif
Lain
422.419.212 959.757.397 (537.338.185) (55,99)
Other Comprehensive
Income
Rugi Komprehensif Tahun
Berjalan
(34.890.338.957) (57.702.396.158) 22.812.057.201 (39,53)
Comprehensive Loss for
the Year
Rugi Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent (35.217.885.774) (58.294.056.088) 23.076.170.314 (39,59)
Entity
PT Triniti Dinamik Tbk 78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Kepentingan Non
Pengendali (94.872.395) (368.097.467) 273.225.072 (74,23)
Non-Controlling Interests
Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Loss Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent (34.795.466.562) (57.334.298.691) 22.538.832.129 (39,31)
Entity
Kepentingan Non
Pengendali (94.872.395) (368.097.467) 273.225.072 (74,23)
Non-Controlling Interests
Rugi Per Saham Dasar
yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas
Induk (4,65) (7,70) 3,05 (39,61)
Basic Loss Per Share
Attributed to the Owner
Parent Entity
Penjualan
Sales
Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan At the end of 2025, the Company recorded sales of Rp91.50
sebesar Rp91,50 miliar, meningkat 4,99% dibandingkan dengan billion, an increase of 4.99% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Pertumbuhan tersebut terutama didukung This growth was mainly driven by higher apartment sales and
oleh peningkatan penjualan apartemen dan pendapatan building management revenue, amid property market dynamics
dari pengelolaan gedung, di tengah dinamika pasar properti and the timing of revenue recognition for projects under
dan waktu pengakuan pendapatan dari proyek-proyek yang development. To sustain growth momentum, the Company
masih dalam tahap pengembangan. Untuk mempertahankan continued to optimize marketing strategies, develop products
momentum pertumbuhan, Perseroan terus mengoptimalkan that met market demands, and accelerate project progress to
strategi pemasaran, mengembangkan produk yang selaras strengthen sales performance in the upcoming period.
dengan kebutuhan pasar, serta mempercepat progres proyek
guna memperkuat kinerja penjualan pada periode mendatang.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Sales
Perseroan mencatatkan beban pokok penjualan sebesar Rp73,88 At the end of 2025, the Company recorded a cost of sales of
miliar pada akhir tahun 2025, meningkat 18,91% dibandingkan Rp73.88 billion, an increase of 18.91% compared to the previous
dengan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama year. This increase was mainly influenced by higher costs directly
dipengaruhi oleh kenaikan biaya yang terkait langsung dengan tied to sales and revenue recognition during the current period,
penjualan dan pengakuan pendapatan selama periode berjalan, aligned with the dynamics of the Company’s sales composition.
sejalan dengan dinamika komposisi penjualan Perseroan.
PT Triniti Dinamik Tbk 79 Annual & Sustainability Report 2025
Page 80
01 02 03 04 05 06
Rugi Neto Tahun Berjalan
Net Loss for the Year
Rugi neto tahun berjalan Perseroan pada 2025 tercatat sebesar In 2025, the Company recorded a net loss for the year amounting
Rp35,31 miliar, membaik dibandingkan dengan rugi neto to Rp35.31 billion, an improvement compared to the net loss of
sebesar Rp58,69 miliar pada tahun 2024. Perbaikan tersebut Rp58.69 billion in 2024. This improvement was mainly driven by
terutama didukung oleh pengelolaan beban yang lebih optimal more optimal expense management and improved operational
dan peningkatan efisiensi operasional, sehingga mampu efficiency, enabling the Company to minimize losses amid the
menekan rugi Perseroan di tengah dinamika kegiatan usaha dynamics of business activities throughout the current year.
sepanjang tahun berjalan.
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain yang berasal dari pengukuran Other comprehensive income from the remeasurement of the
kembali atas kewajiban imbalan pasti tercatat sebesar Rp422,42 defined benefit program amounted to Rp422.42 million at the
juta pada akhir tahun 2025. Nilai tersebut menurun 55,99% end of 2025. This number decreased by 55.99% compared
dibandingkan tahun sebelumnya, terutama dipengaruhi oleh to the previous year, primarily due to changes in actuarial
perubahan asumsi aktuaria dan penyesuaian perhitungan assumptions and adjustments to employee benefit liability
kewajiban imbalan kerja sesuai dengan kondisi dan parameter calculations in accordance with the conditions and applicable
yang berlaku pada periode pelaporan. parameters during the reporting period.
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Loss for the Year
Berdasarkan realisasi rugi neto dan penghasilan komprehensif Based on the realized net loss and other comprehensive
lain selama tahun berjalan, Perseroan mencatatkan jumlah income during the current year, the Company recorded a total
rugi komprehensif tahun berjalan sebesar Rp34,89 miliar pada comprehensive loss for the year of Rp34.89 billion at the end
akhir tahun 2025. Kinerja tersebut menunjukkan perbaikan of 2025. This performance improved compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan rugi year, which recorded a comprehensive loss of Rp57.70 billion.
komprehensif sebesar Rp57,70 miliar.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam Rupiah | In Rupiah
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas
Operasi
(48.931.483.646) 6.492.575.037 (55.424.058.683) (853,65)
Net Cash Provided by Operating
Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas
Investasi 8.732.013.315 (121.267.648) 8.853.280.963 (7.300,61)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Dipergunakan untuk Aktivitas
Pendanaan 41.971.618.142 (5.443.475.825) 47.415.093.967 (871,04)
Net Cash Used in Financing Activities
PT Triniti Dinamik Tbk 80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 81
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan
Bank 1.772.147.811 927.831.564 844.316.247 91
Increase (Decrease) Cash and Bank Net
Kas dan Bank Awal Tahun
Cash and Bank at Beginning of the 6.065.878.200 5.138.046.636 927.831.564 18,06
Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
7.838.026.011 6.065.878.200 1.772.147.811 29,22
Cash and Bank at End of the Year
*Disajikan kembali | Restated
Kas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp7,84 At the end of 2025, the Company’s cash was recorded at Rp7.84
miliar, meningkat 29,22% dibandingkan posisi pada akhir tahun billion, an increase of 29.22% compared to the previous year.
2024. Peningkatan tersebut terutama didukung oleh perubahan This increase was mainly due to changes in net cash flow from
arus kas neto dari aktivitas pendanaan, yang berbalik dari arus financing activities, reversing from a cash outflow of Rp5.44
kas keluar sebesar Rp5,44 miliar pada tahun 2024 menjadi arus billion in 2024 to a cash inflow of Rp41.97 billion in 2025.
kas masuk sebesar Rp41,97 miliar pada tahun 2025. Di sisi lain, Moreover, net cash flow from operating activities reversed to a
arus kas neto dari aktivitas operasi berbalik menjadi arus kas cash outflow amounting to Rp48.93 billion in 2025, compared
keluar sebesar Rp48,93 miliar pada tahun 2025, dibandingkan to the cash inflow amounting to Rp6.49 billion in the previous
arus kas masuk sebesar Rp6,49 miliar pada tahun sebelumnya, year, or changed by 853.65%. These changes in cash flow reflect
atau mengalami perubahan sebesar 853,65%. Perubahan arus an increase in funding needs and the use of cash to support the
kas tersebut mencerminkan adanya peningkatan kebutuhan Company’s operational activities throughout 2025.
pendanaan dan penggunaan kas untuk mendukung aktivitas
operasional Perseroan sepanjang tahun 2025.
Target dan Realisasi 2025, Proyeksi 2026 [POJK F.2]
2025 Target and Realization, 2026 Projection [POJK F.2]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menetapkan target Throughout 2025, the Company did not establish specific
khusus terkait portofolio, pembiayaan, maupun investasi pada targets related to portfolio, financing, or investments in financial
instrumen keuangan atau proyek yang selaras dengan prinsip instruments or projects aligned with sustainable finance
keuangan berkelanjutan. principles.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perseroan memiliki kemampuan membayar utang yang terjaga The Company has a well-maintained ability to pay debts,
baik, ditunjukkan melalui arus kas operasional yang stabil, as reflected in stable operational cash flow, a healthy capital
struktur permodalan yang sehat, serta tingkat likuiditas yang structure, and adequate liquidity levels. Liabilities were
memadai. Pengelolaan kewajiban dilakukan secara disiplin managed in a disciplined manner by ensuring the availability
dengan memastikan ketersediaan dana untuk memenuhi seluruh of funds to meet all principal and interest payments in a timely
pembayaran pokok dan bunga tepat waktu, sehingga tidak manner, thereby not disrupting operational sustainability or the
mengganggu keberlanjutan operasional maupun komitmen Company’s commitments to creditors.
kepada kreditur.
Pada tahun 2025, rasio liabilitas terhadap ekuitas (debt to equity In 2025, the debt to equity ratio was recorded at 2.03 times, an
ratio) tercatat sebesar 2,03 kali, meningkat dibandingkan 1,97 increase compared to 1.97 times in 2024. Meanwhile, the debt
kali pada tahun 2024. Sementara itu, rasio liabilitas terhadap to asset ratio was recorded at 0.67 times, compared to 0.66
PT Triniti Dinamik Tbk 81 Annual & Sustainability Report 2025
Page 82
01 02 03 04 05 06
total aset (debt to asset ratio) tercatat sebesar 0,67 kali times in the previous year. The increase in both ratios mainly
dibandingkan 0,66 kali pada tahun sebelumnya. Peningkatan reflects adjustments to the Company’s capital structure amid a
kedua rasio tersebut terutama mencerminkan penyesuaian decline in equity and the need for funding to support business
struktur permodalan Perseroan di tengah penurunan ekuitas activities.
dan kebutuhan pendanaan untuk mendukung aktivitas usaha.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectibility
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang Perseroan tercatat In 2025, the Company’s account receivable turnover ratio was
sebesar 3,13 kali, meningkat dibandingkan 2,73 kali pada recorded at 3.13 times, an increase compared to 2.73 times
tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan membaiknya in the previous year. This increase reflects the Company’s
efektivitas Perseroan dalam mengelola dan menagih piutang improved effectiveness in managing and collecting accounts
usaha, seiring dengan peningkatan penjualan dan penurunan receivable, as sales increased and the accounts receivable
saldo piutang usaha pada tahun 2025. balance decreased in 2025.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
Dalam Rupiah | In Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
Struktur Modal
Capital
Structure Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
Liabilitas Jangka
Pendek 179.805.820.672 26,37% 280.295.649.841 36,40% (100.489.829.169 ) (35,85)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang
277.235.870.099 40,66% 230.168.173.952 29,88% 47.067.696.147 20,45
Non-Current
Liabilities
Jumlah Liabilitas
457.041.690.771 67,03% 510.463.823.793 66,28% (53.422.133.022) (10,47)
Total Liabilities
Ekuitas
224.809.701.178 32,97% 259.700.040.135 33,72% (34.890.338.957) (13,43)
Equity
Jumlah Liabilitas
dan Ekuitas
681.851.391.949 100% 770.163.863.928 100% (88.312.471.979) (11,47)
Total Liabilities
and Equity
Struktur modal Perseroan dikelola secara prudent dengan The Company’s capital structure is managed prudently by
menjaga keseimbangan antara pendanaan sendiri dan maintaining a balance between self-funding and liabilities,
kewajiban, sehingga mampu mendukung kebutuhan thereby supporting operational needs and sustainable
operasional dan rencana ekspansi secara berkelanjutan. expansion plans. Management implements capital management
Manajemen menerapkan kebijakan pengelolaan modal yang policies focused on strengthening equity, optimizing leverage,
berfokus pada penguatan ekuitas, optimalisasi leverage, serta and monitoring financial risks to ensure the Company’s stability
pemantauan risiko keuangan untuk memastikan stabilitas dan and financial soundness. All such policies are carried out with
kesehatan perusahaan. Seluruh kebijakan ini dijalankan dengan due consideration of market conditions, financing capacity, and
mempertimbangkan kondisi pasar, kapasitas pembiayaan, serta compliance with regulatory requirements.
kepatuhan terhadap ketentuan regulator.
PT Triniti Dinamik Tbk 82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 83
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, struktur permodalan Perseroan tetap In 2025, the Company’s capital structure remained well
terjaga dengan baik, ditunjukkan oleh komposisi ekuitas dan maintained, as demonstrated by a balanced composition of
liabilitas yang seimbang dalam mendukung kegiatan usaha. equity and liabilities in supporting business activities. The
Porsi liabilitas tercatat tidak melebihi 70% dari total modal proportion of liabilities did not exceed 70% of the Company’s
Perseroan, yang mencerminkan tingkat leverage yang masih total capital, reflecting a controlled level of leverage and the
terkendali dan kemampuan Perseroan dalam mengelola sumber Company’s ability to manage funding sources in a prudent
pendanaan secara prudent. Dengan struktur modal yang sehat manner. With this sound capital structure, the Company has
tersebut, Perseroan memiliki fondasi keuangan yang memadai an adequate financial foundation to maintain business stability
untuk menjaga stabilitas usaha sekaligus mendukung peluang while also supporting growth opportunities on an ongoing
pertumbuhan secara berkelanjutan. basis.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditures
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang Throughout 2025, the Company undertook capital expenditures
modal secara selektif untuk mendukung peningkatan selectively to support improvements in operational efficiency
efisiensi operasional dan kualitas layanan. Investasi tersebut and service quality. These investments were primarily directed
terutama difokuskan pada penguatan infrastruktur teknologi, toward strengthening technology infrastructure, upgrading
pembaruan perangkat kerja, serta perawatan aset tetap yang work equipment, and maintaining fixed assets necessary to
diperlukan untuk menjaga kelancaran kegiatan operasional. maintain the smooth operational activities. All investment
Seluruh keputusan investasi dilakukan secara hati-hati dengan decisions were made prudently by taking into account business
mempertimbangkan kebutuhan bisnis, manfaat jangka panjang, needs, long-term benefits, and the Company’s financial ability.
serta kemampuan keuangan Perseroan.
Dalam Rupiah | In Rupiah
Perubahan
Uraian Changes
Description
2025 2024
Rp %
Bangunan
1.556.400.000 – - -
Building
Peralatan Kantor
120.751.907 251.344.684 (130.592.777) (51,96)
Office Equipment
Kendaraan
192.757.240 556.990.955 (364.233.715) (65,39)
Vehicles
Mesin
25.520.944 36.237.568 (10.716.624) (29,57)
Machinery
Total Biaya Perolehan
1.895.430.090 844.573.207 1.050.856.883 124,42
Total Acquisition Cost
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditures
Pada tahun 2025, investasi barang modal untuk peralatan In 2025, the capital expenditure for office equipment, vehicles,
kantor, kendaraan, dan mesin dilakukan menggunakan nominasi and machinery used Rupiah denomination and was not
Rupiah dan tidak dapat dikategorikan sebagai investasi yang categorized as an investment involving material commitment.
memiliki ikatan material. Investasi yang dilakukan termasuk These investments were categorized as routine investments to
dalam investasi rutin untuk mendukung aktivitas operasional support operational activities and did not require shareholder
sehingga tidak memerlukan keputusan dari pemegang saham. approval.
Perseroan menggunakan sumber dana internal untuk melakukan The Company used internal funding sources to invest, and
investasi dan sumber dana yang berasal dari kesepakatan funding obtained under an agreement with an external party
dengan pihak eksternal tergolong tidak material dalam hal was deemed immaterial in terms of both nominal value and its
jumlah nilai nominal ataupun tujuannya. objectives.
PT Triniti Dinamik Tbk 83 Annual & Sustainability Report 2025
Page 84
01 02 03 04 05 06
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, Acquisi-
tion or Debt/ Capital Restructuring
Pada tahun 2025, Perseroan tidak terdapat informasi perihal In 2025, the Company had no material information relating
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan to investment, expansion, divestment, merger/consolidation,
usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal yang bersifat acquisition, or debt/capital restructuring, nor involving conflicts
material ataupun mengandung benturan kepentingan. Semua of interest. All such information has been disclosed in this
informasinya telah disampaikan dalam Laporan Tahunan ini, Annual Report in accordance with the audited and published
sesuai dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit dan Financial Statements.
dipublikasikan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Report Date
Pada tanggal 21 Agustus 2026, Perusahaan dan PIM On August 21, 2026, the Company and PIM signed the
menandatangani Amandemen Keempat atas Perjanjian Kerja Fourth Amendment to the East Karawang Land Development
Sama Pengembangan Lahan Karawang Timur berdasarkan Akta Cooperation Agreement pursuant to Deed No. 31. Under the
No. 31. Berdasarkan Amandemen Keempat, luas objek kerja Fourth Amendment, the area subject to the cooperation was
sama berubah menjadi 264.899,5 m², Proyek tetap mencakup revised to 264,899.5 m², the Project continues to encompass
pengembangan rumah tinggal, rumah toko, area komersial, the development of residential units, shophouses, commercial
rumah kantor dan kavling siap dipasarkan. areas, office houses, and market-ready plots.
Pada tanggal 21 Agustus 2026, Perusahaan dan PIM juga On August 21, 2026, the Company and PIM also executed the
melakukan Amandemen Pertama Pendirian dan Penetapan KSO First Amendment regarding the establishment and designation
ALFA TRUE berdasarkan Akta No. 32. Amandemen tersebut of KSO ALFA TRUE pursuant to Deed No. 32. This amendment
dilakukan untuk menyesuaikan dokumen KSO ALFA TRUE was made to align the KSO ALFA TRUE documentation with
dengan perubahan terakhir atas Perjanjian Kerja Sama antara the latest changes to the Cooperation Agreement between the
Perusahaan dan PIM. Ketentuan mengenai KSO tetap mengacu Company and PIM. Provisions regarding the KSO continue to be
pada perjanjian kerja perubahannya. governed by the Cooperation Agreement and its amendments.
Pada tanggal 21 Agustus 2026, Perusahaan dan PIM melakukan On August 21, 2026, the Company and PIM cancelled and
pembatalan dan pencabutan kuasa sebelumnya yang berkaitan revoked the prior power of attorney related to KSO ALFA TRUE
dengan KSO ALFA TRUE berdasarkan Akta No. 34. Dengan pursuant to Deed No. 34. With this revocation, the authority
pencabutan tersebut, kewenangan yang sebelumnya diberikan previously granted under said power of attorney ceased to be
berdasarkan akta kuasa tersebut tidak lagi berlaku sejak tanggal effective as of the date of revocation.
pencabutan.
Selanjutnya, pada tanggal 21 Agustus 2026, PIM memberikan Furthermore, on August 21, 2026, PIM granted a new power
kuasa baru kepada pihak yang bertindak untuk dan atas nama of attorney to the party acting for and on behalf of KSO ALFA
KSO ALFA TRUE berdasarkan Akta No. 36. Kuasa tersebut TRUE pursuant to Deed No. 36. This power of attorney covers,
antara lain mencakup tindakan yang diperlukan dalam among other things, actions necessary for the development and
pengembangan dan pemasaran proyek, termasuk pengurusan marketing of the project, including the processing of land titles
sertifikat, perizinan, pembangunan, pemasaran dan penjualan, and permits, construction, marketing and sales, the signing of
penandatanganan PPJB/AJB serta penerimaan pembayaran Conditional Sale and Purchase Agreements (PPJB) and Deeds
sesuai dengan ketentuan Perjanjian Kerja Sama. of Sale and Purchase (AJB), and the receipt of payments in
accordance with the terms of the Cooperation Agreement.
PT Triniti Dinamik Tbk 84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Menuju tahun 2026, prospek usaha Perseroan dipandang Heading into 2026, the Company’s business outlook is
tetap menjanjikan seiring dengan kondisi perekonomian considered to remain favorable in line with national economic
nasional yang diproyeksikan berada pada landasan yang conditions projected to rest on a solid foundation despite
kuat meskipun dinamika global masih berlanjut. Pemerintah ongoing global dynamics. The Government targets an
menargetkan percepatan pertumbuhan ekonomi Indonesia acceleration of Indonesia’s economic growth to a stronger level
di kisaran pertumbuhan yang menguat dibandingkan periode compared to the previous period, supported by solid domestic
sebelumnya, didukung oleh konsumsi domestik yang solid, consumption, improved people’s purchasing power, and
perbaikan daya beli masyarakat, serta perluasan peluang expansion of investment opportunities across priority sectors.
investasi di berbagai sektor prioritas. Kondisi makro seperti Such macroeconomic conditions are expected to create a
ini diharapkan menciptakan iklim yang kondusif bagi aktivitas conducive environment for overall business activities.
bisnis secara keseluruhan.
Di sektor properti khususnya, beberapa indikator menunjukkan In the property sector, several indicators demonstrate positive
momentum positif yang dapat dimanfaatkan dalam strategi momentum that can be leveraged in the Company’s 2026
pengembangan usaha pada 2026. Permintaan hunian business development strategy. Housing demand is expected
diperkirakan tetap tinggi, terutama pada segmen rumah to remain high, especially in the affordable housing segment
terjangkau dan kawasan satelit yang semakin diminati karena and satellite areas that are increasingly favored due to post-
pergeseran gaya hidup pasca-pandemi dan pertumbuhan pandemic lifestyle shifts and continued urbanization growth. In
urbanisasi yang berkelanjutan. Selain itu, dukungan kebijakan addition, government policy support, such as fiscal incentives,
pemerintah seperti insentif fiskal, perpanjangan insentif pajak extensions of property purchase tax incentives, and housing
pembelian properti, dan program pembiayaan perumahan bagi financing programs for low- to middle-income communities, are
masyarakat berpenghasilan rendah atau menengah diperkirakan expected to continue driving activity in the residential property
akan terus mendorong aktivitas pasar properti residensial. market.
Perluasan infrastruktur dan investasi publik, termasuk The expansion of infrastructure and public investment,
pengembangan transportasi massal dan konektivitas regional, including the development of mass transportation and
juga diproyeksikan meningkatkan nilai lahan dan daya tarik regional connectivity, is also projected to enhance land value
lokasi proyek, sehingga memberikan keuntungan kompetitif and project location appeal, thereby providing a competitive
bagi pengembang yang memiliki portofolio proyek di kawasan advantage for developers with project portfolios in strategic
strategis. Perkembangan ini diharapkan membuka peluang areas. These developments are expected to open broader sales
penjualan yang lebih luas serta mempercepat absorpsi produk opportunities and accelerate property absorption.
properti.
Selain itu, tren adopsi teknologi dan digitalisasi dalam In addition, the adoption of technology and digitalization
pemasaran dan layanan konsumen memberikan efek positif in marketing and customer services has a positive impact on
terhadap efisiensi operasional dan pengalaman pelanggan. operational efficiency and customer experience. The integration
Integrasi teknologi seperti platform pemasaran digital, sistem of technologies such as digital marketing platforms, data-
manajemen prospek berbasis data, serta layanan virtual untuk driven prospect management systems, and virtual services for
prospek pembeli dapat memperkuat posisi Perseroan dalam prospective buyers can reinforce the Company’s position amid
persaingan yang semakin kompetitif. intensifying competition.
Namun demikian, tantangan seperti volatilitas harga bahan However, challenges such as volatility in building material
bangunan, fluktuasi suku bunga kredit perbankan, serta prices, fluctuations in bank lending interest rates, and intense
persaingan pasar yang ketat tetap perlu diantisipasi. Pengelolaan market competition need to be anticipated. Prudent risk
risiko yang prudent yaitu melalui penajaman seleksi proyek, management, through more selective project selection, cost
pengendalian biaya, dan strategi pemasaran yang fleksibel, control, and flexible marketing strategies, will serve as the key
akan menjadi faktor penting dalam menjaga kinerja usaha. to maintaining business performance.
PT Triniti Dinamik Tbk 85 Annual & Sustainability Report 2025
Page 86
01 02 03 04 05 06
Dengan dukungan indikator makro yang relatif stabil, kebijakan With relatively stable macroeconomic indicators, pro-market
pro-pasar yang mendukung sektor properti, serta peningkatan policies supporting the property sector, and an increased focus
fokus pada efisiensi dan inovasi operasional, Perseroan berada on operational efficiency and innovation, the Company is well-
pada posisi yang baik untuk memanfaatkan peluang di tahun positioned to seize opportunities in 2026. Adaptive strategic
2026. Perencanaan strategi yang adaptif dan implementasi yang planning and measurable execution will serve as the foundation
terukur menjadi landasan untuk mencapai target penjualan, for achieving sales targets, strengthening the product portfolio,
memperkuat portofolio produk, serta memperluas pangsa and expanding market share amid the dynamics of the national
pasar di tengah dinamika industri properti nasional. property industry.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Material Transaction Information Containing Conflict of Interest and/or Transactions with
Affiliated Parties
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan bahwa seluruh In 2025, the Company ensured that all business activities and
kegiatan usaha dan pengambilan keputusan strategis dijalankan strategic decision-making were conducted by upholding the
dengan mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, principles of transparency, accountability, and independence.
dan independensi. Selama periode pelaporan, Perseroan tidak During the reporting period, the Company did not undertake or
melakukan atau mencatat transaksi material yang mengandung record any material transactions involving conflicts of interest,
benturan kepentingan, baik yang melibatkan anggota Direksi, whether involving members of the Board of Directors, the
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, maupun pihak- Board of Commissioners, major shareholders, or parties with
pihak yang memiliki hubungan pengendalian. control relationships.
Selain itu, Perseroan juga tidak melakukan transaksi dengan In addition, the Company did not engage in transactions with
pihak afiliasi yang berpotensi memengaruhi objektivitas dan affiliated parties that could potentially affect the objectivity
integritas pengelolaan usaha. Proses evaluasi dan pengawasan and integrity of business management. Strict evaluation and
yang ketat telah dilakukan untuk memastikan setiap transaksi oversight processes were implemented to ensure that each
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang transaction complied with applicable laws and regulations and
berlaku serta selaras dengan praktik tata kelola perusahaan was aligned with good corporate governance practices.
yang baik.
Ketiadaan transaksi material yang mengandung benturan The absence of material transactions involving conflicts of
kepentingan maupun transaksi dengan pihak afiliasi sepanjang interest as well as transactions with affiliated parties throughout
tahun 2025 mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga 2025 reflects the Company’s commitment to upholding the
prinsip fairness serta perlindungan terhadap kepentingan principle of fairness and safeguarding the interests of all
seluruh pemangku kepentingan. Hal ini juga menegaskan stakeholders. It also reaffirms the integrity of the Company’s
integritas proses bisnis Perseroan dalam menciptakan nilai business processes in creating sustainable long-term value.
jangka panjang secara berkelanjutan.
PT Triniti Dinamik Tbk 86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 87
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi Pihak Berelasi
Transaction with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
Entitas sepengendali Uang muka proyek
PT Triniti Pilar Gemilang
Entities under common control Advances project
Entitas Sepengendali Aset tetap
PT Dynamic Success Globalindo
Entities under common control Fixed assets
Pemegang saham Utang lain-lain
PT Agung Perkasa Investindo
Shareholders Other payable
Pemegang saham Utang lain-lain
PT Panca Agung Gemilang
Shareholders Other payable
Pemegang saham Utang lain-lain
PT Valtoz Globalindo
Shareholders Other payable
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku
Changes in Accounting Policies Implemented by the Company in the Fiscal Year
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi In 2025, there were no changes in the accounting policies
terhadap laporan keuangan Perseroan. regarding the Company’s financial statements.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Economic Value Generated and Distributed [GRI 201-1]
Perseroan menghasilkan nilai ekonomi melalui operasional The Company generates economic value through efficient
yang efisien dan mendistribusikannya kepada pemangku operations and distributes it to stakeholders, both to fulfill its
kepentingan, baik dalam tujuan pemenuhan kewajiban obligations and to address their needs. This effort reflects the
maupun kepedulian terhadap pemenuhan kebutuhan mereka. Company’s commitment to maintaining a balance between
Upaya ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga economic performance and contributions to sustainability
keseimbangan antara kinerja ekonomi serta kontribusi pada aspects related to its business activities. [GRI 3-3]
aspek keberlanjutan yang terkait dengan kegiatan usaha. [GRI
3-3]
PT Triniti Dinamik Tbk 87 Annual & Sustainability Report 2025
Page 88
01 02 03 04 05 06
Dalam Rupiah | In Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas Dari Pelanggan
59.528.231.986 144.084.558.244 137.688.718.129
Receipt from Customers
Penerimaan Pendapatan Bunga
524.069.625 345.272.351 357.336.033
Receipt of Interest Income
Penerimaan dari penjualan
aset tetap 7.023.744.200 - -
Sale of fixed assets
Jumlah
67.076.045.811 144.429.830.595 138.046.054.162
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Pembayaran Kepada Pemasok dan
Beban Operasional Lainnya
69.232.620.541 85.920.819.998 41.711.201.939
Payments to Suppliers and Other
Operating Expenses
Pembayaran Kepada Karyawan
15.538.501.896 12.351.918.849 10.821.204.851
Payments to Employee
Pembayaran Pajak Penghasilan
1.520.133.665 1.584.239.134 4.087.508.690
Income Tax Expenses
Pembayaran Beban Bunga dan
Keuangan
22.692.529.155 38.080.277.577 32.956.095.048
Payment of Interest and Finance
Charges
Perolehan Aset Tetap
744.644.685 287.582.253 40.217.741
Purchases of Fixed Assets
Pembayaran Pinjaman Bank
7.831.103.500 5.462.889.947 36.875.705.415
Payment of Bank Loan
Biaya Kegiatan CSR
80.996.670 60.294.591 90.932.253
CSR Activity Costs
Jumlah
117.640.530.112 143.748.022.349 126.582.865.937
Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(50.564.484.301) 681.808.246 11.463.188.225
Economic Value Retained
PT Triniti Dinamik Tbk 88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 89
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Perseroan menerapkan kebijakan dividen yang berorientasi The Company implements a dividend policy oriented toward
pada keseimbangan antara pemberian nilai terbaik kepada balancing the provision of optimal value to shareholders
pemegang saham dan kebutuhan pendanaan internal untuk and internal funding needs to support business growth. The
mendukung pertumbuhan usaha. Penetapan besaran dividen determination of dividend amounts each year takes into account
setiap tahun mempertimbangkan sejumlah faktor, antara several factors, including the Company’s financial performance,
lain kinerja keuangan Perseroan, tingkat laba ditahan yang the level of retained earnings required for capital strengthening,
dibutuhkan untuk penguatan modal, kondisi likuiditas, proyeksi liquidity conditions, projected investment needs, as well as
kebutuhan investasi, serta perkembangan kondisi ekonomi dan developments in economic and industry conditions.
industri.
Keputusan mengenai pembagian dividen dilakukan Decisions regarding dividend distribution are made through
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan the General Meeting of Shareholders (GMS), by taking into
mempertimbangkan rekomendasi Direksi dan persetujuan account the recommendations of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. Perseroan senantiasa memastikan bahwa the approval of the Board of Commissioners. The Company
kebijakan dividen yang diambil berada dalam koridor peraturan consistently ensures that its dividend policy remains aligned
perundang-undangan yang berlaku serta tidak mengganggu with applicable laws and regulations and does not disrupt cash
stabilitas arus kas dan keberlanjutan operasional perusahaan. flow stability or the sustainability of its operations.
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolutions of the Annual General Meeting
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 18 Juni 2025 rapat of Shareholders held on June 18, 2025, the meeting has
memutuskan untuk tidak membagikan dividen untuk tahun buku determined not to distribute dividends for the fiscal year ending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan seluruh December 31, 2024, and the entire net profit of the Company
laba bersih yang diperoleh Perseroan selama tahun buku yang during the fiscal year ending December 31, 2024, would be
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang akan digunakan allocated for the Company’s business development. Within the
untuk pengembangan usaha Perseroan. Dalam 3 (tiga) tahun last 3 (three) years, it has been determined that no dividends
terakhir diputuskan untuk tidak membagikan dividen kepada were distributed to the Shareholders.
Pemegang Saham.
Melalui penerapan kebijakan dividen yang berdasar pada prinsip Through the implementation of a dividend policy grounded
kehati-hatian, terukur, dan transparan, Perseroan berkomitmen in prudence, measurability, and transparency principles, the
untuk menjaga kepercayaan pemegang saham sekaligus Company is committed to maintaining shareholder trust while
memastikan keberlanjutan pertumbuhan kinerja perusahaan ensuring the sustainable growth of its performance in the long
dalam jangka panjang. run.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan penggunaan In 2025, the Company realized the use of proceeds from
dana hasil Penawaran Umum sesuai dengan rencana yang telah the Public Offering in accordance with the plan disclosed
disampaikan dalam prospektus. Seluruh dana dialokasikan in the prospectus. All funds were allocated transparently
secara transparan dan tepat sasaran untuk mendukung and appropriately to support operational needs, business
kebutuhan operasional, pengembangan usaha, serta penguatan development, and the strengthening of the Company’s financial
struktur keuangan Perseroan. Perseroan juga memastikan structure. The Company also ensured that reports on the
bahwa laporan realisasi penggunaan dana disampaikan secara realization of the use of proceeds were submitted periodically
berkala kepada pemegang saham dan regulator sebagai bentuk to shareholders and regulators as a form of compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
PT Triniti Dinamik Tbk 89 Annual & Sustainability Report 2025
Page 90
01 02 03 04 05 06
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Program
Pada saat ini, Perseroan tidak menjalankan program kepemilikan At present, the Company does not implement an Employee
saham bagi karyawan (ESOP) maupun program kepemilikan Stock Ownership Program (ESOP) or a Management Stock
saham bagi manajemen (MESOP). Oleh karena itu, informasi Ownership Program (MESOP). Therefore, information related
terkait program tersebut tidak dicantumkan dalam Laporan to such programs is unavailable in this Annual Report.
Tahunan ini.
Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan pada Tahun Buku
Changes in Laws and Regulations in the Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan terhadap As of December 31, 2025, there were no changes to the laws
peraturan perundang-undangan pada tahun buku yang and regulations in the fiscal year that significantly impacted the
berpengaruh atau memberikan dampak signifikan kepada Company.
Perseroan.
PT Triniti Dinamik Tbk 90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 91
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Triniti Dinamik Tbk 91 Annual & Sustainability Report 2025
Page 92
01 02 03 04 05 06
05
Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PT Triniti Dinamik Tbk 92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PT Triniti Dinamik Tbk 93 Annual & Sustainability Report 2025
Page 94
01 02 03 04 05 06
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat penerapan Tata In 2025, the Company continued to strengthen its
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementationt of Good Corporate Governance (GCG) as
GCG) sebagai fondasi utama dalam mewujudkan pertumbuhan the main basis for achieving sustainable, transparent, and
yang berkelanjutan, transparan, dan berintegritas. Bagi integrated growth. The Company believes that GCG is not
Perseroan, GCG bukan sekadar pemenuhan terhadap regulasi, merely about compliance with regulations, but is a strategic
tetapi merupakan komitmen strategis yang mengarahkan setiap commitment that guides every business process, decision-
proses bisnis, pengambilan keputusan, serta hubungan dengan making, and relationships with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Komitmen Perseroan terhadap
Implementasi GCG
The Company’s Commitment to the Implementation of
Good Corporate Governance
Perseroan menegaskan komitmennya untuk senantiasa The Company is firmly committed to continuously keeping
mengikuti perkembangan terkini dalam praktik governansi abreast of the latest developments in corporate governance
korporat, sejalan dengan evolusi standar nasional maupun practices as national and international standards evolve.
internasional. Seiring dengan diperkenalkannya Pedoman Umum Following the introduction of the General Guidelines for
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) oleh Komite Nasional Corporate Governance in Indonesia (PUG-KI) by the National
Kebijakan Governansi (KNKG), Perseroan memastikan bahwa Committee on Governance Policy (KNKG), the Company
prinsip-prinsip governansi yang ditetapkan dalam pedoman ensures that the governance principles outlined in these
tersebut menjadi rujukan utama dalam penyempurnaan guidelines serve as the main reference for improving its policies,
kebijakan, proses, dan sistem pengelolaan perusahaan. processes, and management systems.
Dalam PUG-KI, KNKG menetapkan empat prinsip utama In the PUG-KI, the KNKG establishes four main principles of
governansi (ETAK), yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, governance (ETAK), namely ethical behavior, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan. Prinsip-prinsip ini menjadi transparency, and sustainability. These principles are integral
bagian integral dari budaya perusahaan serta landasan dalam to the corporate culture and serve as the basis for every
setiap pengambilan keputusan strategis. Untuk memperkuat strategic decision-making. To strengthen its implementation,
implementasinya, Perseroan juga mengadopsi prinsip TARIF the Company also adopts the TARIF principles transparency,
transparency, accountability, responsibility, independency, accountability, responsibility, independence, and fairness which
dan fairness yang telah menjadi standar referensi governansi have become the guidelines for corporate governance at the
korporat di tingkat nasional dan global. national and global level.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif melakukan Throughout 2025, the Company actively aligned its internal
penyelarasan kebijakan internal, pemutakhiran prosedur policies, updated operational procedures, and strengthened
operasional, serta penguatan mekanisme pengawasan agar oversight mechanisms to remain in line with the latest corporate
senantiasa sesuai dengan arah kebijakan governansi korporat governance policy directives. This includes improvements in the
terbaru. Hal ini mencakup peningkatan kualitas pengungkapan quality of information disclosure and the effectiveness of the
informasi, perbaikan efektivitas fungsi pengawasan organ Company’s organ oversight function, more comprehensive risk
perusahaan, penerapan manajemen risiko yang lebih management, and the use of digital technology to strengthen
komprehensif, serta penggunaan teknologi digital untuk internal control and reporting quality.
memperkuat pengendalian internal dan kualitas pelaporan.
PT Triniti Dinamik Tbk 94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dengan komitmen untuk mengikuti perkembangan governansi With a commitment to staying abreast of the latest developments
korporat terkini, Perseroan terus memperkuat fondasi tata in corporate governance, the Company continued to
kelola yang berintegritas, adaptif, dan berkelanjutan sehingga strengthen its integrated, adaptive, and sustainable governance
mampu mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi foundation, thereby supporting the creation of long-term value
seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Struktur dan Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan [2.9]
Corporate Governance Structure and Legal Basis [2.9]
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
Corporate Governance Structure
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
PT Triniti Dinamik Tbk 95 Annual & Sustainability Report 2025
Page 96
01 02 03 04 05 06
Struktur tata kelola Perseroan dibentuk berdasarkan pada The Company’s governance structure is established based on
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai berikut: the following laws and regulations:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/ 3. Financial Services Authority Circular No.16/POJK.04/2021
POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Companies;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32 / 4. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
Terbuka; Guidelines;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 5. Regulation of Financial Services Authority Regulation
tentang Laporan Tahunan atau Perusahaan Publik; No.29/ POJK.04/2016 concerning Annual Reports or
Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/POJK.04/2020 6. Regulation of Financial Services Authority Regulation No.
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of General Meeting of Shareholders of Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.16/POJK.04/2020 7. Regulation of Financial Services Authority Regulation
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang No.16/ POJK.04/2020 concerning the Implementation
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik; of Electronic General Meetings of Shareholders of Public
Companies;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 8. Regulation of Financial Services Authority Regulation No.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 9. Regulation of Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Implementation of the Audit Committee
Work;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014 10. Regulation of Financial Services Authority Regulation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan No. 34/POJK.04/2014 Nomination and Remuneration
Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 11. Regulation of Financial Services Authority Regulation No.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Atau Perusahaan 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Publik; Issuers or Public Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 12. Regulation of Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Charter;
13. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 13. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
2021 oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); (PUGKI) 2021 by the National Committee for Governance
Policy (KNKG);
14. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 14. Indonesian Stock Exchange Regulations;
15. Anggaran Dasar Perusahaan. 15. The Company’s Articles of Association.
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ yang The Company’s governance structure consists of three
independen satu sama lain, yaitu: organ kepemilikan, organ (3) independent bodies, namely: the ownership body, the
pengelolaan, dan organ pengawasan. Rapat Umum Pemegang management body, and the supervisory body. The General
Saham (RUPS) merupakan organ kepemilikan korporasi. Meeting of Shareholders (GMS) serves as the corporate
Perseroan dikelola oleh 2 (dua) organ, yaitu: (1) Direksi, yang ownership body. The Company is managed by two (2) bodies: (1)
berperan sebagai organ pengelola, dan (2) Dewan Komisaris, the Board of Directors, which acts as the management body, and
yang berperan sebagai organ pengawasan. Direktur Utama, (2) the Board of Commissioners, which acts as the supervisory
yang bertindak sebagai Chief Executive Officer (CEO) dan Ketua body. The President Director acts as the Chief Executive Officer
Dewan Komisaris, yang bertindak mengepalai Anggota Dewan (CEO), while the Chairman of the Board of Commissioners
Komisaris. Hal ini sesuai dengan kepengurusan Perseroan leads the members of the Board of Commissioners. This is in
Terbatas di Indonesia yang menganut sistem 2 (dua) dewan atau accordance with the management system of a Limited Liability
two-tier system. [G-03] Company in Indonesia which applies the two-tier board system.
[G-03]
PT Triniti Dinamik Tbk 96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Direksi menjalankan fungsi pengelolaan perusahaan dengan In carrying out its corporate management functions, the Board
dukungan struktur manajemen yang efektif, termasuk peran of Directors is supported by an effective management structure,
Audit Internal serta Sekretaris Perusahaan yang memastikan including the Internal Audit and Corporate Secretary roles,
terselenggaranya proses operasional, koordinasi, dan which ensure optimal operational processes, coordination,
kepatuhan secara optimal. Sementara itu, Dewan Komisaris and compliance. Meanwhile, the Board of Commissioners,
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat in carrying out its supervisory and advisory functions to the
kepada Direksi didukung oleh Komite Audit, yang berperan Board of Directors, is assisted by the Audit Committee, which
memberikan telaah independen atas efektivitas pengendalian provides independent reviews of the effectiveness of internal
internal, kualitas pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap controls, the quality of financial reporting, and compliance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [POJK E.1]
Sustainability Governance Structure [POJK E.1]
Saat ini Perseroan belum memiliki komite atau unit khusus yang Currently, the Company has not established a specific
secara formal ditetapkan untuk mengelola aspek keberlanjutan. committee or unit formally assigned to manage the sustainability
Meskipun demikian, pengelolaan keberlanjutan tetap dijalankan aspect. However, sustainability management continues to be
dengan memastikan seluruh aktivitas Perseroan memenuhi implemented by ensuring that all the Company’s activities
ketentuan dan peraturan yang berlaku. Tanggung jawab ini comply with applicable regulations. This responsibility lies
berada pada Direksi, yang memimpin penerapan prinsip with the Board of Directors, which chairs the implementation
keberlanjutan dalam operasional sehari-hari, dibantu oleh unit- of sustainability principles in daily operations, with assistance
unit kerja terkait sesuai fungsi masing-masing. [GRI 2-13] from relevant work units in accordance with their respective
functions. [GRI 2-13]
Untuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan (CSR), For Corporate Social Responsibility (CSR) activities, the Board
Direksi menugaskan Divisi Tanggung Jawab Sosial Perseroan of Directors has assigned the Corporate Social Responsibility
sebagai pihak yang mengkoordinasikan dan melaksanakan Division to coordinate and implement CSR programs covering
program-program CSR yang mencakup aspek ekonomi, sosial, economic, social, and environmental aspects. This division
dan lingkungan. Divisi ini juga berperan dalam memastikan also plays a role in ensuring that each CSR program aligns
bahwa setiap program CSR selaras dengan kebutuhan with stakeholder needs and supports the achievement of the
pemangku kepentingan serta mendukung pencapaian agenda Company’s sustainability agenda.
keberlanjutan Perseroan.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan dikoordinasikan oleh The preparation of the Sustainability Report is coordinated by
Sekretaris Perseroan. Direksi turut mengawasi dan meninjau the Corporate Secretary. The Board of Directors also oversees
informasi yang disampaikan dalam laporan tersebut, termasuk and reviews the information provided in the report, including
penetapan topik material, dengan memperhatikan masukan the selection of material topics, while taking into account input
dari Dewan Komisaris. [GRI 2-14] from the Board of Commissioners. [GRI 2-14]
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
perusahaan tertinggi yang memegang kewenangan yang tidak corporate body with authority not granted to the Board of
diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, sesuai Directors or the Board of Commissioners, in accordance with
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the Company’s Articles of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku. RUPS menjadi forum utama bagi regulations. The GMS serves as the main forum for shareholders
pemegang saham untuk mengambil keputusan strategis yang to make strategic decisions concerning the direction of the
menyangkut arah pengelolaan dan perkembangan Perseroan. Company’s management and development.
PT Triniti Dinamik Tbk 97 Annual & Sustainability Report 2025
Page 98
01 02 03 04 05 06
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout the 2025 fiscal year, the Company held GMS
RUPS sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) in accordance with the provisions of the Financial Services
dan Bursa Efek Indonesia (BEI), dengan memastikan bahwa Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX),
setiap pemanggilan, penyelenggaraan, serta pengambilan ensuring that every summons, implementation, and decision-
keputusan dilakukan secara transparan, akuntabel, serta making was transparent, accountable, and provided equal
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh pemegang opportunities for all shareholders to exercise their rights.
saham untuk menggunakan haknya.
Melalui penyelenggaraan RUPS yang efektif dan sesuai Through an effective and regulatory-compliant GMS
ketentuan, Perseroan memastikan bahwa kepentingan seluruh implementation, the Company ensures that the interests of all
pemegang saham terlindungi dan bahwa setiap keputusan shareholders are protected and that every strategic decision
strategis perusahaan mencerminkan prinsip tata kelola yang of the Company reflects the principles of good governance
baik serta mendukung pencapaian tujuan jangka panjang and supports the achievement of the Company’s long-term
Perseroan. objectives.
Hak Pemegang Saham [G-08]
Authorities of Shareholders [G-08]
Perseroan tidak memiliki klasifikasi saham sehingga setiap The Company does not have a share classification so that each
saham memiliki satu suara. Hak-hak yang dimiliki pemegang share has rights of one vote. The rights held by shareholders
saham antara lain: include:
1. Pemegang saham, baik sendiri, maupun diwakili 1. Shareholders, individually or their proxies, have the
berdasarkan surat kuasa memiliki kesempatan untuk opportunity to take active participation during the vote
berpartisipasi secara aktif dalam dan memberikan suara di and give their votes at the GMS, and are entitled to obtain
RUPS, serta berhak untuk memperoleh informasi tentang information regarding the GMS rules, including the voting
aturan RUPS, termasuk prosedur pemberian suara; procedures;
2. Pemegang saham berhak untuk mengeluarkan 1 (satu) 2. Shareholders are entitled to issue 1 (one) vote for each
suara untuk tiap saham yang dimilikinya (one share one share they own (one share one vote);
vote);
3. Hanya para pemegang saham yang namanya tercatat 3. Only shareholders whose names are recorded in the
dalam Daftar Pemegang Saham atau kuasanya yang Shareholders Register or their proxies, as evidenced by a
dibuktikan dengan surat kuasa yang sah, yang berhak valid power of attorney, have the right to vote at the GMS;
memberikan suara dalam RUPS;
4. Pemegang saham berhak untuk mengajukan pertanyaan 4. Shareholders have the right to ask questions and/or
dan/atau pendapat dalam RUPS; express opinions during the GMS;
5. Pemegang saham dapat mengajukan usul secara tertulis 5. Shareholders may submit written proposals regarding the
mengenai mata acara Rapat yang akan dimasukkan dalam meeting agenda to be included in the GMS, in accordance
RUPS dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar with the Company’s Articles of Association and applicable
Perusahaan dan peraturan yang berlaku; regulations;
6. Pemegang saham dapat mengajukan permintaan tertulis 6. Shareholders may submit a written request to convene
untuk menyelenggarakan RUPS dengan memperhatikan an GMS, in accordance with the Company’s Articles of
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Association and applicable regulations; and
yang berlaku; dan
7. Hak dan wewenang pemegang saham diatur secara rinci 7. The rights and authorities of the shareholders are regulated
dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Company’s Articles of Association.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
GMS Holding in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan RUPST (selanjutnya In 2025, the Company conducted an AGMS (which can also be
dapat disebut sebagai “Rapat”) dengan rincian sebagai berikut: referred to as “the Meeting”) with the following details:
PT Triniti Dinamik Tbk 98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Waktu dan Lokasi Pelaksanaan RUPST
AGMS Holding Time and Venue
Hari/Tanggal Rabu, 18 Juni 2025
Day/Date Wednesday, June 18, 2025
Waktu
10.00 WIB
Time
Tempat The Smith, Jl. Jalur Sutera Kav. 7A Alam Sutera,
Venue Kunciran, Pinang, Kota Tangerang 15144.
Kronologi Pelaksanaan RUPST
Chronology of the AGMS Holding
Kegiatan Tanggal
Activities Date
Pengumuman Rapat 9 Mei 2025
Announcement of the Meeting May 9, 2025
Pemanggilan Rapat 27 Mei 2025
Invitation to the Meeting May 27, 2025
Pelaksanaan Rapat 18 Juni 2025
Holding of the Meeting June 18, 2025
Pengumuman Keputusan Rapat 20 Juni 2025
Announcement of the Meeting Resolution June 20, 2025
Kehadiran pada RUPST
Attendance at the AGMS
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Komisaris Utama
Heriyanto
President Commissioner
Komisaris
Kevin Jong
Commissioner
Komisaris
Johanes L. Andayaprana
Commissioner
Komisaris Independen
Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si.
Independent Commissioner
Direksi
Board Of Directors
Direktur Utama
Yohanes Eddy Christianto
President Director
Direktur
Septian Starlin
Director
Direktur
Chandra
Director
PT Triniti Dinamik Tbk 99 Annual & Sustainability Report 2025
Page 100
01 02 03 04 05 06
Pihak Independen
Independent Parties
Notaris
Desra Natasha WN, S.H., M.H., M.Kn.
Notary
Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora
Share Registrar
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat Berjumlah 5.948.403.916 saham
Shareholders and/or their Proxies dari seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan atau mewakili 78,57%
dari 7.571.107.860 saham.
Shares present and/or represented at the Meeting amounted to 5,948,403,916
shares of the total shares issued by the Company or representing 78.57% of
7,571,107,860 shares.
Pimpinan Rapat
Meeting Chairperson
Komisaris Utama
President Commissioner Heriyanto
Pihak Independen untuk Menghitung Kuorum
Independent Parties to Calculate Quorum
Perseroan menunjuk pihak independen, yaitu PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro
Administrasi Efek yang melakukan perhitungan jumlah suara dari para pemegang saham
atau kuasa yang mewakilinya melalui sistem aplikasi eASY.KSEI yang diverifikasi oleh Notaris
Desra Natasha WN, S.H., M.H., M.Kn.
PT Adimitra Jasa Korpora
The Company appointed an independent party, PT Adimitra Jasa Korpora, as the Securities
Administration Bureau (Share Registrar), responsible for calculating the number of votes
from shareholders or their representatives through the eASY.KSEI application system, which
was verified by Notaris Desra Natasha WN, S.H., M.H., M.Kn
Agenda dan Keputusan RUPST
AGMS Agenda and Resolutions
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir 31 Desember 2024 disertai Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung
Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
Mata Acara Pertama
First Agenda Approval and Ratification of the Annual Report, including the Company’s Consolidated
Financial Statements and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the fiscal year
ending December 31, 2024, as well as the Granting of Full Release and Discharge (volledig
acquit et decharge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners.
PT Triniti Dinamik Tbk 100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Memberikan Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun
buku yang berakhir 31 Desember 2024 disertai Pemberian Pelunasan dan Pembebasan
Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan
Keputusan Rapat Komisaris.
Resolution
Approved and Ratified the Annual Report, including the Company’s Consolidated Financial
Statements and the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the fiscal year ending
December 31, 2024, as well as the Granting of Full Release and Discharge (volledig acquit et
decharge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Hasil Pemungutan Suara Agreed Disagreed
Voting Results Nihil Nihil
5.948.403.916
None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization Has been realized in 2025.
Persetujuan Penetapan atas rencana penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku
Mata Acara Kedua 2024.
Second Agenda Approval of Determination of the planned use of the Company’s Net Profit for the 2024
Fiscal Year.
Menyetujui:
a. Perseroan tidak membagikan dividen baik dalam bentuk tunai maupun saham.
b. Saldo laba ditahan akan dipergunakan untuk kebutuhan pengembangan Proyek
Perseroan.
Keputusan Rapat
Resolution Approved that:
a. The Company will not distribute dividends, either in cash or shares.
b. The retained earnings balance will be allocated for the development needs of the
Company’s projects.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Hasil Pemungutan Suara Agreed Disagreed
Voting Results Nihil Nihil
5.948.403.916
None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization Has been realized in 2025.
PT Triniti Dinamik Tbk 101 Annual & Sustainability Report 2025
Page 102
01 02 03 04 05 06
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik untuk melakukan audit terhadap Perseroan Tahun
Buku 2025 dengan Pemberian Wewenang kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan Honorarium dan persyaratan lain dari penunjukan tersebut.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda Approval of the Appointment of a Public Accountant to audit the Company for the 2025
Fiscal Year, with the Granting of Authority to the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners to determine the Honorarium and other requirements of the appointment.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu Kantor Akuntan Publik di Indonesia yang akan
melakukan audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun 2025, dengan
ketentuan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik, dan tidak
memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan dan afiliasinya.
b. Menetapkan Honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukkan
Akuntan Publik tersebut.
Keputusan Rapat
Resolution Authorized the Company’s Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accountant from a Public Accounting Firm in Indonesia to audit
the Company’s consolidated financial statements for 2025, provided that the Public
Accountant is registered with the Financial Services Authority, has a good reputation,
and has no conflict of interest with the Company or its affiliates.
b. Determine the honorarium and other requirements following the appointment of the
Public Accountant.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Hasil Pemungutan Suara Agreed Disagreed
Voting Results Nihil Nihil
5.948.403.916
None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization Has been realized in 2025.
Persetujuan Penetapan Remunerasi Tunjangan dan Fasilitas Lainnya Tahun Buku 2025 dan
penghargaan atas Kinerja (Tantiem) Tahun Buku 2024 untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda Approval of Determination of Remuneration, Allowances, and Other Facilities for the 2025
Fiscal Year and Performance Awards (Tantiem) for the 2024 Fiscal Year for the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners.
Menyetujui:
a. Memberikan kuasa kepada Rapat Dewan Komisaris dan/atau Tim Remunerasi dalam
rangka pemberian Honorarium dan/atau tunjangan untuk seluruh anggota Dewan
Komisaris Perseroan dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan
untuk menetapkan pembagian jumlah Honorarium dan/atau tunjangan tersebut di
antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji
dan/atau tunjangan anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan kebijakan
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Keputusan Rapat
Resolution Approved:
a. Granted power of attorney to the Board of Commissioners Meeting and/or Remuneration
Team in the context of awarding honorarium and/or allowances to all members of the
Company’s Board of Commissioners and authorized the President Commissioner of the
Company to determine the distribution of the amount of honorarium and/or allowances
among members of the Board of Commissioners of the Company.
b. Granted authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salary
and/ or allowances of members of the Company’s Board of Directors, taking into
account the Company’s Nomination and Remuneration Committee policy.
PT Triniti Dinamik Tbk 102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Hasil Pemungutan Suara Agreed Disagreed
Voting Results Nihil Nihil
5.948.403.916
None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization Has been realized in 2025.
Perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.
Mata Acara Kelima Changes in the composition of the members of the Company’s Board of Directors
Fifth Agenda and/or Board of Commissioners.
Menyetujui:
a. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Johanes L. Andayaprana selaku
Komisaris dan Bapak Danny Sutradewa selaku Komisaris Independen Perseroan
terhitung sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini, dengan ucapan
terima kasih atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat
sebagai Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan.
b. Sehubungan dengan adanya pengunduran diri pengurus Perseroan sebagaimana
dimaksud, maka Susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Heriyanto
Komisaris : Kevin Jong
Komisaris Independen : Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si.
Jajaran Direksi
Direktur Utama : Yohanes Eddy Christianto
Direktur : Septian Starlin
Direktur : Chandra
c. Memberi wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan sehubungan dengan pergantian pengurus Perseroan
tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat dan/atau meminta untuk
dibuatkan dan menandatangani segala akta, sehubungan dengan pergantian pengurus
Perseroan tersebut serta memberitahukan perubahan data Perseroan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Keputusan Rapat
Resolution Approved:
a. Accepted the resignation of Mr. Johanes L. Andayaprana as Commissioner and Mr.
Danny Sutradewa as Independent Commissioner of the Company, effective as of
the closing of this Annual General Meeting of Shareholders, with gratitude for their
contributions of energy and thought during their tenure as the Company’s Commissioner
and Independent Commissioner.
b. Following the resignation of the Company’s management as referred to, the composition
of the Company’s management is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner : Heriyanto
Commissioner : Kevin Jong
Independent Commissioner : Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si.
Board of Directors
President Director : Yohanes Eddy Christianto
Director : Septian Starlin
Director : Chandra
c. Granted authority and power of attorney with the right of substitution to the Company’s
Board of Directors to carry out all actions related to the change of the Company’s
management, including but not limited to making and/or requesting the making and
signing of all deeds, in connection with the change of the Company’s management and
notifying the changes in the Company’s data to the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia.
PT Triniti Dinamik Tbk 103 Annual & Sustainability Report 2025
Page 104
01 02 03 04 05 06
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Hasil Pemungutan Suara Agreed Disagreed
Voting Results Nihil Nihil
5.948.403.916
None None
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization Has been realized in 2025.
Perubahaan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham (“IPO”) Perseroan.
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda Changes in the Use of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering (“IPO”).
Menyetujui Perubahan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham (IPO),
dengan perubahan penggunaan Dana menjadi sebagai berikut:
1. Sebesar Rp22.800.000.000,- digunakan untuk pelunasan pembelian ruang kantor yang
berlokasi di APL Tower, Jalan Letjen S. Parman Kav. 28 Jakarta Barat 11470 dengan
total seluas 475,66 m2. Perseroan telah melakukan Perjanjian Pengikatan Jual Beli
(PPJB) No. 89 tanggal 18 Desember 2020 sebagaimana diubah dengan Addendum
PPJB No. 73 tanggal 16 Maret 2021, Addendum II PPJB No. 29 tanggal 14 April 2021,
dan Addendum III PPJB No. 107 tanggal 28 April 2021, serta PPJB No. 90 tanggal 18
Desember 2020 sebagaimana diubah dengan Addendum PPJB No. 74 tanggal 16 Maret
2021, Addendum II PPJB No. 28 tanggal 14 April 2021, dan Addendum III PPJB No.
108 tanggal 28 April 2021, dengan pihak penjual yaitu PT Dynamic Success Globalindo
yang merupakan pihak terafiliasi Perseroan. Adapun pembelian ruang kantor yang
berlokasi di APL Tower tersebut adalah untuk kegiatan operasional Perseroan.
2. Sebesar Rp81.000.000.000,- akan digunakan untuk pengembangan proyek District
East, yang berlokasi di Kecamatan Karawang Timur, Kabupaten Karawang, Jawa Barat
Keputusan Rapat yaitu biaya operasional, biaya infrastruktur, biaya pengembangan lahan berupa jasa
Resolution teknis (Feasibility Study, konsultan master planner, dan konsultan land contour) serta
pengadaan berupa material pengurukan lahan di District East. Proyek District East
adalah salah satu proyek mixed-use Perseroan (Business Center, Lake View Residences,
Food Promenade, Hotel, dan Club House dengan luas 26 hektar yang memadukan
hunian mewah dan area komersial dengan view danau yang dikembangkan di JI. Lingkar
Karawang Timur, Desa Margasari, Kampung Bendasari I, Kelurahan Kondangjaya,
Kecamatan Karawang Timur, Kabupaten Karawang, Jawa Barat.
3. Sebesar Rp43.819.463.500,- akan digunakan untuk tambahan modal kerja Perseroan,
seperti pembayaran kepada kontraktor sehubungan dengan proyek The Smith dan/
atau untuk membiayai kegiatan operasional Perseroan lainnya. Proyek The Smith
adalah salah satu proyek eksisting yang dikembangkan Perseroan, yang merupakan
sebuah komplek perpaduan yang menyatukan apartemen, perkantoran, dan konsep
hunian kantor, yaitu SOHO (small office home office) dan berlokasi di Jl. Jalur Sutera
Kav.7A Alam Sutera. Bangunannya berdiri di atas lahan seluas 4.000 m2 dengan jumlah
33 lantai dan total 652 unit.
PT Triniti Dinamik Tbk 104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Approved the Changes in the Use of Proceeds from the Initial Public Offering (IPO), with the
changed allocation as follows:
1. Rp22,800,000,000,- was used for the payment to purchase an office space at APL Tower,
Jalan Letjen S. Parman Kav. 28, West Jakarta 11470, with a total area of 475.66 m2.
The Company has entered into a Preliminary Binding Sale and Purchase Agreement
(PPJB) No. 89 dated December 18, 2020, as amended by Addendum PPJB No. 73
dated March 16, 2021, Addendum II PPJB No. 29 dated April 14, 2021, and Addendum
III PPJB No. 107 dated April 28, 2021; as well as PPJB No. 90 dated December 18, 2020,
as amended by Addendum PPJB No. 74 dated March 16, 2021, Addendum II PPJB
No. 28 dated April 14, 2021, and Addendum III PPJB No. 108 dated April 28, 2021,
with the seller, PT Dynamic Success Globalindo, an affiliated party of the Company.
The acquisition of said office space in APL Tower was intended for the Company’s
operational activities.
2. Rp81,000,000,000,- shall be used for the development of the District East project,
located in East Karawang District, Karawang Regency, West Java, covering operational
costs, infrastructure costs, and land development costs in the form of technical services
(Feasibility Study, master planner consultant, and land contour consultant), as well
as the procurement of land-filling materials for District East. The District East project
is one of the Company’s mixed-use projects (comprising a Business Center, Lake
View Residences, Food Promenade, Hotel, and Club House) spanning 26 hectares.
It integrates luxury residential and commercial areas with a lake view, developed on
JI. Lingkar Karawang Timur, Margasari Village, Bendasari I Village, and Kondangjaya
Village, East Karawang District, Karawang Regency, West Java.
3. Rp43,819,463,500,- shall be used for the Company’s additional working capital,
including payments to contractors in connection with The Smith project and/or
to finance other operational activities of the Company. The Smith project is one of
the Company’s existing projects, consisting of a mixed-use complex that integrates
apartments, offices, and the concept of residential offices, namely SOHO (Small Office
Home Office), located at Jl. Jalur Sutera Kav.7A Alam Sutera. The building is situated
on a 4,000 m2 land, with 33 floors and a total of 652 units.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Hasil Pemungutan Suara Agreed Disagreed
Voting Results Nihil Nihil
5.948.403.916
None None
Mengingat agenda keenam bersifat persetujuan, maka tidak terdapat satu hal yang perlu
direalisasikan.
Realisasi
Realization Considering that the sixth agenda was for approval purposes only, there were no further
actions required for implementation.
PT Triniti Dinamik Tbk 105 Annual & Sustainability Report 2025
Page 106
01 02 03 04 05 06
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
GMS Holding in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan RUPST (selanjutnya In 2024, the Company conducted an AGMS (hereinafter referred
dapat disebut sebagai “Rapat”) dengan rincian sebagai berikut: to as “the Meeting”), with the following details:
Waktu dan Lokasi Pelaksanaan RUPST
AGMS Holding Time and Venue
Hari/Tanggal Selasa, 25 Juni 2024
Day/Date Tuesday, June 25, 2024
Waktu
10.00 WIB
Time
Tempat District 8 SCBD, Prosperity Tower, Lantai 18 A/J,
Venue Jl. Senopati Raya, Senayan, Jakarta Selatan 12190
Hasil Keputusan Rapat
Resolutions of the Meeting
Mata Acara Pertama Keputusan Rapat Realisasi
First Agenda Resolution Realization
Persetujuan atas Laporan Tahunan Memberikan Persetujuan atas laporan tahunan dan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Direksi, Laporan Tugas Pengawasan pengesahan laporan keuangan Perseroan untuk
Dewan Komisaris dan pengesahan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Neraca serta Laporan Laba Rugi 2023, termasuk Laporan Dewan Komisaris mengenai
Perseroan untuk tahun buku yang tugas pengawasan terhadap Perseroan untuk tahun
berakhir pada tanggal 31 Desember buku yang berakhir pada 31 Desember 2023; dan
2023. memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan
pengurusan dan pengawasan selama tahun buku
2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin
dalam laporan tahunan dan laporan keuangan
konsolidasian Perseroan tahun buku 2023.
Approval of the Board of Directors’ Approve the annual report and ratification of the Has been realized in 2024.
Annual Report, the Board of Company’s financial statements for the fiscal year
Commissioners’ Supervisory Report, ending December 31, 2023, including the Board of
and Ratification of the Company’s Commissioners’ Report regarding supervisory duties
Balance Sheet and Profit and Loss of the Company for the fiscal year ending December
Report for the fiscal year ended 31, 2023; and provide full release and discharge
December 31, 2023. (acquit et decharge) for management and supervisory
actions during the 2023 fiscal year, to the extent that
these actions are reflected in the Company’s annual
report and consolidated financial statements for the
2023 fiscal year.
PT Triniti Dinamik Tbk 106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua Keputusan Rapat Realisasi
Second Agenda Resolution Realization
Penetapan penggunaan laba bersih Menyetujui penggunaan laba (rugi) bersih perseroan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Perseroan untuk tahun buku yang untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
berakhir pada tanggal 31 Desember Desember 2023 adalah sebagaimana yang telah
2023. disampaikan oleh Direksi Perseroan, yaitu Perseroan
mencatatkan Rugi Bersih tahun berjalan 2023
sebesar Rp20.233.287.898. Dengan pencatatan
Rugi Bersih Perseroan tahun berjalan 2023, Direksi
mengusulkan penggunaan atas laba (rugi) bersih
Perseroan tahun buku 2023 adalah sebagai berikut:
Perseroan tidak membagikan dividen, baik dalam
bentuk tunai ataupun saham; Saldo laba ditahan akan
dipergunakan untuk kebutuhan pengembangan.
Determination of the use of the Approved the utilization of the Company’s net profit Has been realized in 2024.
Company’s net profit report for the (loss) for the fiscal year ended December 31, 2023,
fiscal year ended December 31, 2023. as presented by the Board of Directors, wherein the
Company recorded a Net Loss for the year 2023
amounting to Rp20,233,287,898. Considering the
Net Loss recorded for 2023, the Board of Directors
proposed the following use of the Company’s net
profit (loss) for the 2023 fiscal year: The Company will
not distribute dividends, either in cash or in shares;
The retained earnings balance will be allocated to
development needs.
Mata Acara Ketiga Keputusan Rapat Realisasi
Third Agenda Resolution Realization
Persetujuan penetapan gaji atau 1. Memberikan kuasa kepada Rapat Dewan Telah direalisasikan pada tahun 2024.
honorarium serta tunjangan lainnya Komisaris dan/atau Tim Remunerasi dalam
bagi anggota Direksi dan Dewan rangka pemberian honorarium dan/atau
Komisaris Perseroan. tunjangan untuk seluruh anggota Dewan
Komisaris Perseroan dan memberikan
wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan
untuk menetapkan pembagian jumlah
honorarium dan/atau tunjangan tersebut
di antara para anggota Dewan Komisaris
Perseroan;
2. Memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji
dan/atau tunjangan anggota Direksi Perseroan,
dengan memperhatikan kebijakan Komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Approval of the determination on 1. Granted power of attorney to the Board of Has been realized in 2024.
the remuneration or honorarium and Commissioners Meeting and/or Remuneration
other allowances for the Company’s Team in the context of awarding honorarium and/
Board of Directors and Board of or allowances to all members of the Company’s
Commissioners. Board of Commissioners, and granted authority
to the President Commissioner of the Company
to determine the distribution of the amount of
honorarium and/or allowances among members
of the Board of Commissioners of the Company;
2. Granted authority to the Company’s Board of
Commissioners to determine the salary and/
or the benefits of members of the Company’s
Board of Directors, taking into account the
Company’s Nomination and Remuneration
Committee policy.
PT Triniti Dinamik Tbk 107 Annual & Sustainability Report 2025
Page 108
01 02 03 04 05 06
Mata Acara Keempat Keputusan Rapat Realisasi
Fourth Agenda Resolution Realization
Persetujuan penunjukan Kantor Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Akuntan Publik untuk mengaudit untuk:
Laporan Keuangan Perseroan Tahun 1. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu
Buku 2024. kantor akuntan publik di Indonesia yang
akan melakukan audit laporan keuangan
konsolidasian Perseroan untuk tahun 2024,
dengan ketentuan terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan, memiliki reputasi yang baik, dan
tidak memiliki benturan kepentingan dengan
Perseroan dan afiliasinya.
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan
lainnya sehubungan dengan penunjukkan
Akuntan Publik tersebut.
Approval of the appointment of a Granted authority to the Board of Commissioners to: Has been realized in 2024.
Public Accounting Firm to audit the 1. Appoint a Public Accountant at a public
Company’s Financial Statement for accounting firm in Indonesia who will audit the
the 2024 Fiscal Year. Company’s consolidated financial statements
for 2024, provided that it is registered with
the Financial Services Authority, has a good
reputation, and has no conflict of interest with
the Company and its affiliates.
2. Determine the honorarium and other
requirements related to the appointment of the
Public Accountant.
Mata Acara Kelima Keputusan Rapat Realisasi
Fifth Agenda Resolution Realization
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Telah direalisasikan pada tahun 2024.
Hasil Penawaran Umum. Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering
(IPO) untuk periode yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Dari hasil penawaran umum perdana saham, sebesar
Rp151.397.000.000 dikurangi dengan biaya-
biaya penawaran umum saham perdana, sebesar
Rp3.777.536.500, Perseroan menerima dana bersih
sebesar Rp147.619.463.500.
Realisasi penggunaan dana sebagai berikut:
1. Sebesar Rp22.800.000.000 digunakan untuk
pelunasan pembelian ruang kantor yang
berlokasi di APL Tower, Jalan Letjen S Parman
Kav. 28, Jakarta Barat 11470.
2. Sebesar Rp91.000.000.000 digunakan untuk
pembayaran sebagian tanah yang berlokasi di
Batam.
3. Sebesar Rp33.776.369.982 digunakan untuk
tambahan modal kerja Perseroan.
Sisa dana Hasil Penawaran Umum setelah dikurangi
biaya emisi dan realisasi penggunaan dana hasil IPO
Perseroan sebesar Rp43.093.518.
PT Triniti Dinamik Tbk 108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Report on the Realization of the Use Report on the Realization of the Use of Proceeds Has been realized in 2024.
of Proceeds from the Initial Public from the Initial Public Offering (IPO) for the period
Offering. ending December 31, 2023.
From the proceeds of the initial public offering,
amounting to Rp151,397,000,000, after deducting
IPO expenses of Rp3,777,536,500, the Company
received net proceeds of Rp147,619,463,500.
The realization of fund use is as follows:
1. Rp22,800,000,000 was used for the payment
to purchase an office space at APL Tower, Jalan
Letjen S. Parman Kav. 28, West Jakarta 11470.
2. Rp91,000,000,000 was used as part of the
payment for a piece of land in Batam.
3. Rp33,776,369,982 was used as additional
working capital of the Company.
The remaining funds from the IPO proceeds, after
deducting emission costs and the realized use of IPO
proceeds, amount to Rp43,093,518.
Mata Acara Keenam Keputusan Rapat Realisasi
Sixth Agenda Resolution Realization
Perubahan Susunan anggota Direksi Menyetujui: Telah direalisasikan pada tahun 2024.
dan/atau Dewan Komisaris. 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat
Bapak Agus Setiawan sebagai Direktur
Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas
segala sumbangsih tenaga dan pikiran yang
diberikan oleh yang bersangkutan selama
menjabatan sebagai Direktur Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat Bapak
Rachmad, S.H., selaku Komisaris Independen
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini, dengan ucapan terima kasih atas segala
sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan
oleh yang bersangkutan selama menjabat
sebagai pengurus Perseroan.
3. Mengangkat Bapak Danny Sutradewa sebagai
Komisaris Independen Perseroan, untuk satu
kali periode jabatan sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-
waktu. Kami ucapkan selamat datang dan
selamat mengemban Amanah baru, bersama-
sama berkontribusi dan berkolaborasi demi
kemajuan Perseroan.
4. Sehubungan dengan adanya pergantian
pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud
pada angka 1, 2, dan 3, maka susunan pengurus
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Yohanes Eddy Christianto
Direktur : Septian Starlin
Direktur : Chandra
PT Triniti Dinamik Tbk 109 Annual & Sustainability Report 2025
Page 110
01 02 03 04 05 06
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Heriyanto
Komisaris : Kevin Jong
Komisaris : Johanes L. Andayaprana
Komisaris Independen : Dr. Ir. Erman Suparno,
M.B.A., M.Si.
Komisaris Independen : Danny Sutradewa
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan untuk menuangkan/atau menyatakan
kembali keputusan yang telah diambil dalam mata
acara Rapat ini dalam suatu akta Notaris untuk
dilaporkan dan/atau diberitahukan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
serta untuk maksud tersebut, melakukan segala
tindakan yang diperlukan dan dipersyaratkan
berdasarkan ketentuan peraturan dan perundang
undangan yang berlaku.
Changes in the composition of the Approved: Has been realized in 2024.
Board of Directors and/or Board of 1. To formally confirm the honorable discharge of
Commissioners. Mr. Agus Setiawan as the Company’s Director,
with gratitude for his contributions of effort and
thought during his tenure as the Company’s
Director.
2. To honorably discharge Mr. Rachmad, S.H., as
the Company’s Independent Commissioner,
effective upon the close of this Meeting, with
gratitude for his contributions of effort and
thought during his tenure as a Company officer.
3. To appoint Mr. Danny Sutradewa as the
Company’s Independent Commissioner for one
term of office in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association,
without prejudice to the rights of the GMS
to terminate his term at any time. We extend
a warm welcome and wish him success in his
new role, contributing and collaborating for the
advancement of the Company.
4. In connection with the changes in the Company’s
management as mentioned in points 1, 2, and 3,
the composition of the Company’s management
shall be as follows:
Board of Directors
President Director : Yohanes Eddy Christianto
Director : Septian Starlin
Director : Chandra
Board of Commissioners
President Commissioner : Heriyanto
Commissioner : Kevin Jong
Commissioner : Johanes
L. Andayaprana
Independent Commissioner : Dr. Ir. Erman Suparno,
M.B.A., M.Si.
Independent Commissioner : Danny Sutradewa
PT Triniti Dinamik Tbk 110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Granted power and authority to the Company’s
Board of Directors to document and/or restate
the decisions made in this Meeting’s agenda in a
notarial deed to be reported and/or notified to the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, and for this purpose is authorized to take
all necessary and required actions in accordance with
the applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a company organ that plays a
memiliki peran penting dalam memastikan terselenggaranya vital role in ensuring that the Company’s management is run in
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip governansi accordance with the principles of good corporate governance.
korporat yang baik. Sebagai pihak yang menjalankan fungsi As a party in charge of overseeing and advising the Board
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan of Directors, the Board of Commissioners is responsible for
Komisaris bertanggung jawab memastikan bahwa seluruh ensuring that all policies, strategies, and operational activities
kebijakan, strategi, dan aktivitas operasional Perseroan telah of the Company are in line with its vision, mission, values, and
sejalan dengan visi, misi, nilai perusahaan, serta peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board Manual of the Board of Commissioners
Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris merupakan bagian The Guidelines and Work Procedures for the Board of
integral dari Board Manual, yaitu dokumen pedoman kerja yang Commissioners are an integral part of the Board Manual, a
memuat ketentuan menyeluruh mengenai hubungan, peran, work guideline document that outlines thorough provisions
tanggung jawab, serta mekanisme kerja antara Dewan Komisaris regarding the relationships, roles, responsibilities, and working
dan Direksi. Sebagai salah satu komponen utama dalam Board mechanisms between the Board of Commissioners and the
Manual, Pedoman Tata Tertib ini memastikan bahwa Dewan Board of Directors. As one of the main components of the
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian Board Manual, this work guideline ensures that the Board of
nasehat secara efektif, terstruktur, dan selaras dengan prinsip Commissioners carries out its supervisory and advisory functions
governansi korporat yang baik. effectively, in a structured manner, and in accordance with the
principles of good corporate governance.
Pedoman ini mengatur ruang lingkup peran dan fungsi Dewan These guidelines regulate the scope of the Board of
Komisaris, kode etik, mekanisme rapat, tata cara pengambilan Commissioners’ roles and functions, code of conduct, meeting
keputusan, akses dan permintaan informasi kepada Direksi, mechanisms, decision-making procedures, access to and
hubungan kerja dengan komite pendukung, serta kewajiban requests for information to the Board of Directors, working
menjaga kerahasiaan informasi. Seluruh ketentuan tersebut relationships with supporting committees, and the obligation to
dirancang untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris mampu maintain confidentiality of information. All of these provisions
menjalankan pengawasan secara efektif, termasuk dalam aim to ensure that the Board of Commissioners is able to carry
memantau pelaporan keuangan, penerapan manajemen out its oversight function effectively, including monitoring
risiko, kepatuhan terhadap regulasi, serta pelaksanaan strategi financial reporting, risk management implementation, regulatory
perusahaan. compliance, and the implementation of the Company’s strategy.
PT Triniti Dinamik Tbk 111 Annual & Sustainability Report 2025
Page 112
01 02 03 04 05 06
Dengan adanya Pedoman Tata Tertib Kerja yang terintegrasi With the Guidelines and Work Procedures integrated into
dalam Board Manual, Dewan Komisaris memiliki dasar yang the Board Manual, the Board of Commissioners has a strong
kuat dan konsisten dalam menjalankan tugas pengawasan, and consistent basis in carrying out its oversight function,
menjaga keseimbangan hubungan kerja dengan Direksi, maintaining a balance in working relationships with the Board
serta memastikan bahwa tata kelola Perseroan diterapkan of Directors, and ensuring that the Company’s governance is
secara transparan, bertanggung jawab, dan sejalan dengan implemented in a transparent, responsible manner, and in line
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. with the interests of all stakeholders.
Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Sebagaimana Board Manual yang mengatur tugas dan tanggung According to the Board Manual, which regulates the duties
jawab Dewan Komisaris, pelaksanaan tugas, tanggung jawab, and responsibilities of the Board of Commissioners, the
dan wewenang Dewan Komisaris meliputi : implementation of duties, responsibilities and authorities of the
Board of Commissioners includes:
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi atas 1. Oversee and provide advice to the Board of Directors on
tindakan pengurusan Perseroan sehari-hari. the daily management of the Company.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan yang 2. Oversee the implementation of the Company’s work plan
dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil kinerja 3. Monitor and evaluate the performance results of the Board
Direksi selama melakukan tindakan pengurusan Perseroan. of Directors during the Company’s management actions.
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan manajemen 4. Oversee the implementation of risk management and the
risiko dan penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik implementation of Good Corporate Governance in each
(Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan of the Company’s business activities at every level and
usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki organizational hierarchy of the Company.
organisasi Perseroan.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap 5. Monitor and supervise the Company’s compliance with all
kepatuhan Perseroan kepada seluruh peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap temuan 6. Ensuring that the Board of Directors has followed up on
dan rekomendasi dari Unit Audit Internal, Auditor any findings and recommendations from the Internal Audit
Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait lainnya. Unit, External Auditors, OJK (if any), and other relevant
parties.
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan maupun 7. Request explanations from the Board of Directors both
tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. verbally and in writing in the context of carrying out the
duties of the Board of Commissioners.
Dengan mengacu pada POJK No. 33 /POJK.04/2014 Tentang In reference to POJK No. 33 /POJK.04/2014 on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
frekuensi dan tingkat kehadiran rapat yang dihadiri mayoritas Companies, the frequency and attendance rate of meetings
anggota pada rapat Dewan Komisaris adalah minimal 1 (satu) attended by the majority of members at the Board of
kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris membahas Commissioners meeting is at least once every 2 (two) months.
hal-hal terkait kinerja Perseroan dan Direksi, yang mencakup The Board of Commissioners meeting discusses matters related
kebijakan strategis dan rencana pengembangan Perseroan di to the Company’s and the Board of Directors’ performance,
masa mendatang. Seluruh risalah rapat didokumentasikan oleh including the Company’s strategic policies and future
Sekretaris Perusahaan. development plans. All meeting minutes are documented by
the Corporate Secretary.
PT Triniti Dinamik Tbk 112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris ditetapkan dalam Rapat Umum The composition of the Board of Commissioners is determined
Pemegang Saham, di mana pada saat 31 Desember 2025, at the General Meeting of Shareholders. Thus, as of December
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: 31, 2025, the composition of the Company’s Board of
Commissioners is as follows:
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Heriyanto Komisaris Utama Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan 30 Juni 2023
Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 45 tanggal
23 Desember 2020 dan diangkat Kembali berdasarkan
Akta Keputusan Pemegang Saham Nomor 55 tanggal
30 Juni 2023
President Commissioner The initial appointment was based on the Deed of June 30, 2023
Shareholders Resolution Number 45 dated December
23, 2020, and was reappointed based on the Deed of
Shareholders Resolution Number 55 dated June 30,
2023
Kevin Jong Komisaris Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan 30 Juni 2023
Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 45 tanggal
23 Desember 2020 dan diangkat Kembali berdasarkan
Akta Keputusan Pemegang Saham Nomor 55 tanggal
30 Juni 2023
Commissioner The initial appointment was based on the Deed of June 30, 2023
Shareholders Resolution Number 45 dated December
23, 2020, and was reappointed based on the Deed of
Shareholders Resolution Number 55 dated June 30,
2023
Dr. Ir. Erman Suparno, Komisaris Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan 30 Juni 2023
M.B.A., M.Si. Independen Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 45 tanggal
23 Desember 2020 dan diangkat Kembali berdasarkan
Akta Keputusan Pemegang Saham Nomor 55 tanggal
30 Juni 2023
Independent The initial appointment was based on the Deed of June 30, 2023
Commissioner Shareholders Resolution Number 45 dated December
23, 2020, and was reappointed based on the Deed of
Shareholders Resolution Number 55 dated June 30,
2023
PT Triniti Dinamik Tbk 113 Annual & Sustainability Report 2025
Page 114
01 02 03 04 05 06
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen memegang peran strategis dalam The Independent Commissioner plays a strategic role in ensuring
memastikan efektivitas penerapan prinsip governansi the effective implementation of good corporate governance
korporat yang baik di lingkungan Perseroan. Sebagai anggota principles within the Company. As a member of the Board of
Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners with no financial, managerial, shareholding, or
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga familial relationships with members of the Board of Directors,
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain, other members of the Board of Commissioners, or controlling
ataupun pemegang saham pengendali, Komisaris Independen shareholders, the Independent Commissioner is assigned to
berfungsi menjaga objektivitas dan independensi proses maintain the objectivity and independence of the oversight
pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris. process by the Board of Commissioners.
Dalam menjalankan tugasnya, Komisaris Independen berperan In carrying out its duties, Independent Commissioners play
aktif dalam memberikan pandangan dan rekomendasi atas an active role in providing opinions and recommendations
isu-isu strategis, termasuk efektivitas pengendalian internal, on strategic issues, including the effectiveness of internal
kualitas pelaporan keuangan, praktik manajemen risiko, controls, the quality of financial reporting, risk management
kepatuhan terhadap regulasi, serta implementasi strategi bisnis practices, regulatory compliance, and the implementation of
yang berkelanjutan. Komisaris Independen juga terlibat dalam sustainable business strategies. Independent Commissioners
komite pendukung Dewan Komisaris, terutama Komite Audit, are also involved in the Board of Commissioners’ supporting
untuk memastikan bahwa proses pengawasan dan evaluasi committees, particularly the Audit Committee, to ensure that
dijalankan dengan standar profesionalisme dan objektivitas oversight and evaluation are carried out with high standards of
yang tinggi. professionalism and objectivity.
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Pursuant to the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
yang mewajibkan perusahaan publik memiliki Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies, which requires
Independen yang jumlahnya paling kurang 30% dari jumlah public companies to have an Independent Commissioner of at
seluruh anggota Dewan Komisaris. Perseroan telah memiliki least 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen sebanyak 2 (dua) orang atau sebesar The Company has 2 (two) Independent Commissioners or
40,00% dari jumlah komposisi Dewan Komisaris yang ada. 40.00% of the total composition of the Board of Commissioners.
Kedua Komisaris Independen Perusahaan dipilih berdasarkan Both Independent Commissioners of the Company are selected
kriteria yang diatur dalam POJK 33/2014 dan Piagam Dewan based on criteria outlined in POJK 33/2014 and the Board of
Komisaris. Kriteria untuk pengangkatan Komisaris Independen Commissioners Charter. The criteria for the appointment of the
Perusahaan berikut ini telah sesuai dengan POJK 33/2014: Company’s Independent Commissioners below are aligned with
the provisions of POJK 33/2014:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the responsibility to plan,
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, lead, control, or supervise the activities of the Company
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan within the last 6 (six) months;
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not have shares directly or indirectly with the
langsung pada Perusahaan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, 3. Does not have an Affiliate relationship with the Company, a
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau member of the Board of Commissioners, a member of the
Pemegang Saham Utama; dan Board of Directors, or a Major Shareholder; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have a business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perusahaan.
Sesuai ketentuan POJK, Komisaris Independen yang telah In accordance with OJK regulations, Independent
menjabat 2 (dua) periode masa jabatan dipersyaratkan untuk Commissioners who have served 2 (two) consecutive terms are
menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS. Komisaris required to declare their continued independence to the GMS.
Independen Perseroan saat ini yaitu Bapak Dr. Ir. Erman Suparno, The Company’s current Independent Commissioner, Mr. Dr.
M.B.A., M.Si, belum menjabat selama lebih dari 2 (dua) periode Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si, has not yet served for more
berturut-turut sehingga tidak memerlukan sebuah pernyataan than 2 (two) consecutive terms, and therefore, a declaration of
independensi. independence is not required.
PT Triniti Dinamik Tbk 114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Independensi Dewan Komisaris
Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib bersikap independen dalam mendukung The Board of Commissioners must be independent in
efektivitas pelaksanaan peran, tugas, fungsi dan tanggung supporting the collegially effective implementation of its roles,
jawab Dewan Komisaris Perseroan secara kolegial. duties, functions, and responsibilities.
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib bertindak secara Each member of the Board of Commissioners must act
independen, melakukan mekanisme check and balance dengan independently, perform an optimal check and balance
optimal, tidak mencampuri keputusan dan pendapat lainnya, mechanism, not interfere with decisions and other opinions,
tidak memberi dan mendapat tekanan yang mengarah pada does not give or receive pressure that leads to a conflict of
benturan kepentingan, serta tidak terikat secara moral dan interest, and not be morally and materially bound to certain
material kepada pihak-pihak tertentu yang dapat memengaruhi parties that can influence its independence.
independensinya.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Perseroan telah mengatur rangkap jabatan anggota Dewan The Company has stipulated concurrent positions of the Board
Komisaris berdasarkan, anggota Dewan Komisaris tidak boleh of Commissioners’ members based on the Board Manual. The
merangkap jabatan sebagai berikut: Board of Commissioners’ members are prohibited from holding
concurrent positions as follows:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors in State Owned
Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha Milik Swasta; Enterprise, Regional Owned Enterprise and Private Owned
Enterprise;
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 2. Other positions in accordance with prevailing rules and
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau regulations, officers of political parties and/or legislative
calon/anggota legislatif; dan/atau candidates/members; and/or
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3. Other positions may create a conflict of interest.
kepentingan.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Throughout 2025, the Board of Commissioners did not hold any
jabatan yang dilarang dalam seperti yang disebutkan di atas. concurrent positions prohibited under the above Board Manual.
PT Triniti Dinamik Tbk 115 Annual & Sustainability Report 2025
Page 116
01 02 03 04 05 06
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Implementation of the Board of Commissioners’ Duties
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas In 2025, the Board of Commissioners conducted comprehensive
pengawasan secara menyeluruh terhadap pengelolaan kegiatan oversight of the Company’s business management conducted
usaha Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, serta kebijakan- by the Board of Directors, as well as of the implementation of
kebijakan strategis yang diterapkan. Secara garis besar, tugas- strategic policies. Broadly speaking, these duties include the
tugas yang telah dilaksanakan mencakup : following actions:
1. Pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh 1. Supervised the management of the Company by the Board
Direksi, yang dilakukan secara langsung melalui forum of Directors, carried out directly through joint meetings
rapat bersama Direksi, maupun melalui Komite Audit. with the Board of Directors and through the Audit
Committee.
2. Memastikan Komite Audit menjalankan tugasnya dengan 2. Ensured the Audit Committee performs its duties
efektif. effectively.
3. Menelaah laporan kinerja Perseroan. 3. Reviewed the Company’s performance reports.
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi berdasarkan 4. Provided recommendations to the Board of Directors
hasil temuan dan rekomendasi dari Komite Audit. based on findings and recommendations from the Audit
Committee.
5. Mengawasi seluruh rencana dan implementasi operasional 5. Monitored all operational plans and implementations
berdasarkan aspek keberlanjutan yang diselenggarakan based on the sustainability aspects conducted by the
oleh Direksi. Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris [G-02]
Board of Commissioners’ Meeting [G-02]
Dengan merujuk pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang According to POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat dengan Companies, the Board of Commissioners shall hold meetings
frekuensi dan tingkat kehadiran mayoritas anggota sedikitnya with a frequency and attendance rate of the majority of members
satu kali setiap dua bulan. Dalam rapat tersebut, Dewan at least once every two months. In these meetings, the Board
Komisaris membahas berbagai agenda terkait kinerja Perseroan of Commissioners discusses various agendas related to the
dan Direksi, termasuk evaluasi kebijakan strategis serta rencana Company’s and the Board of Directors’ performance, including
pengembangan Perseroan ke depan. Seluruh risalah rapat the evaluation of strategic policies and future development
disusun dan didokumentasikan secara tertib oleh Sekretaris plans of the Company. All meeting minutes are prepared and
Perusahaan. documented in an orderly manner by the Corporate Secretary.
Tingkat Kehadiran Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance Rate of Commissioners during the Board of Commissioners’ Meeting
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
Komisaris Utama
Heriyanto 8 8 100%
President Commissioner
Komisaris
Kevin Jong 8 8 100%
Commissioner
Johanes L. Komisaris
8 4 50%
Andayaprana* Commissioner
Dr. Ir. Erman Suparno, Komisaris Independen
8 8 100%
M.B.A., M.Si. Independent Commissioner
Komisaris Independen
Danny Sutradewa* 8 4 50%
Independent Commissioner
Bapak Johanes L. Andayaprana dan Bapak Danny Sutradewa mengundurkan diri dari jabatannya pada tanggal 18 Juni 2025.
Mr. Johanes L. Andayaprana and Mr. Danny Sutradewa resigned from their positions on 18 June 2025.
PT Triniti Dinamik Tbk 116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rapat Antara Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting Between the Board of Commissioners and the Board of Directors
Selain rapat internal antar anggota Direksi dan Dewan Komisaris, In addition to internal meetings among members of the Board
kedua organ juga diharuskan untuk mengadakan rapat of Directors and Board of Commissioners, the two organs shall
gabungan secara rutin. Ketentuan ini ditetapkan berdasarkan also hold regular joint meetings. These provisions are stipulated
Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. 33/POJK.04/2014. based on the Company’s Articles of Association and POJK No.
Perseroan menetapkan bahwa rapat gabungan wajib diadakan 33/POJK.04/2014. The Company stipulates that joint meetings
secara berkala paling kurang sekali dalam 4 (empat) bulan dalam shall be held periodically at least once every 4 (four) months
satu tahun. Rapat gabungan dilakukan untuk membahas kinerja in a year. A joint meeting was held to discuss operational and
keuangan dan operasional, hal-hal penting yang membutuhkan financial performance, important matters requiring the attention
perhatian Dewan Komisaris dan Direksi, serta RKAP dan RJPP. of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well
as RKAP and RJPP.
Tingkat Kehadiran Komisaris dan Direktur pada Rapat Gabungan
Attendance Rate of Commissioners and Directors during Joint Meeting
Jumlah Tingkat
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
Komisaris Utama
Heriyanto 9 9 100%
President Commissioner
Komisaris
Kevin Jong 9 9 100%
Commissioner
Johanes L. Komisaris
9 3 33%
Andayaprana* Commissioner
Dr. Ir. Erman Suparno, Komisaris Independen
9 9 100%
M.B.A., M.Si. Independent Commissioner
Komisaris Independen
Danny Sutradewa* 9 3 33%
Independent Commissioner
Direktur Utama
Yohanes E. Christianto 9 9 100%
President Director
Direktur
Septian Starlin 9 9 100%
Director
Direktur
Chandra 9 9 100%
Director
* Bapak Johanes L. Andayaprana dan Bapak Danny Sutradewa mengundurkan diri dari jabatannya pada tanggal 18 Juni 2025.
* Mr. Johanes L. Andayaprana and Mr. Danny Sutradewa resigned from their positions on 18 June 2025.
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Committee Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas The Board of Commissioners regularly evaluates the
efektivitas kinerja komite-komite yang berada di bawah effectiveness of the committees’ performance under
pengawasannya, sebagai bagian dari penerapan tata kelola its supervision, as part of the implementation of good
perusahaan yang baik. Penilaian ini mencakup aspek pelaksanaan corporate governance. This assessment covers aspects of the
tugas dan tanggung jawab komite, kesesuaian kegiatan dengan implementation of the committees’ duties and responsibilities,
ketentuan perundang-undangan dan pedoman internal, the compliance of activities with laws and internal guidelines,
serta kontribusi komite dalam mendukung Dewan Komisaris and the committees’ contributions to supporting the Board of
menjalankan fungsi pengawasan secara optimal. Commissioners in carrying out their oversight function optimally.
PT Triniti Dinamik Tbk 117 Annual & Sustainability Report 2025
Page 118
01 02 03 04 05 06
Evaluasi dilakukan melalui penelaahan laporan kegiatan The evaluation is conducted by reviewing committee
komite, tingkat kehadiran dalam rapat, kualitas rekomendasi activity reports, meeting attendance rate, the quality of
yang diberikan, serta tindak lanjut atas temuan atau masukan recommendations provided, and follow-up on findings or input
yang disampaikan kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan submitted to the Board of Commissioners. In addition, the Board
Komisaris menilai kemampuan komite dalam mengidentifikasi of Commissioners evaluates the committee’s ability to identify
isu-isu strategis, memastikan kepatuhan terhadap prinsip- strategic issues, ensure compliance with GCG principles, and
prinsip GCG, serta memberikan dukungan pengawasan yang provide effective oversight support to the Board of Directors.
efektif terhadap Direksi.
Hasil penilaian menjadi dasar bagi Dewan Komisaris dalam The assessment results serve as a basis for the Board of
meningkatkan kinerja komite di periode berikutnya, termasuk Commissioners to improve committee performance in the
perbaikan proses kerja, penguatan kapasitas anggota, dan following period, including improving work processes,
optimalisasi koordinasi antara komite dengan organ tata kelola strengthening members’ capacity, and optimizing coordination
lainnya. Melalui proses evaluasi yang berkesinambungan ini, among committees and other governance organs. Through
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas pengawasan this ongoing evaluation process, the Company is committed to
yang transparan, akuntabel, dan selaras dengan tujuan jangka maintaining transparent and accountable oversight quality, as
panjang Perseroan. well as aligning with the Company’s long-term objectives.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [G-05]
Competency Development of the Board of Commissioners [G-05]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, the Company conducted various training
program pelatihan serta kegiatan pengembangan kompetensi programs and competency development activities for members
bagi anggota Dewan Komisaris sebagai upaya penguatan of the Board of Commissioners to strengthen their capacity
kapasitas dan peningkatan efektivitas pengawasan. Adapun and increase their oversight effectiveness. The training and
pelatihan dan kegiatan pengembangan yang diikuti oleh development activities participated in by members of the Board
anggota Dewan Komisaris selama tahun 2025 antara lain of Commissioners during 2025 are as follows:
sebagai berikut:
Heriyanto
Komisaris Utama | President Commissioner
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 16 Januari 2025 Seminar INFOBRAND SUMMIT 2025! INFOBRAND
Thursday, January 16, 2025 INFOBRAND SUMMIT 2025! Seminar
Penyegaran POJK 15/2022 & 29/2023 untuk Emiten
Kamis, 23 Januari 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Refreshement on POJK 15/2022 & 29/2023 for
Thursday, January 23, 2025 Indonesian Issuers Association
Issuers
Kamis, 06 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Asosiasi Emiten Indonesia
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
Thursday, February 6, 2025 Dissemination of OJK Regulation (POJK) No. 45 of Indonesian Issuers Association
2024 on Development and Strengthening of Issuers
and Public Companies
Kamis, 13 Februari 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy
Thursday, February 13, 2025 Indonesian Issuers Association
PT Triniti Dinamik Tbk 118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rabu, 19 Maret 2025 Mencermati Transparansi Beneficial Ownership dan Asosiasi Emiten Indonesia
Pengaturannya di Indonesia
Wednesday, March 19, 2025 Examining Beneficial Ownership Transparency and its Indonesian Issuers Association
Regulations in Indonesia
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Selasa, 29 April 2025 Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk Asosiasi Emiten Indonesia
Menjangkau Investor di Tengah Ketidakpastian Pasar
dengan Prinsip GRC
Tuesday, April 29, 2025 Utilizing Technology and Digital Media to Reach Indonesian Issuers Association
Investors Amidst Market Uncertainty with GRC
Principles
Selasa, 27 Mei 2025 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang IDX News
Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa dan
Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity
Provider Saham di Bursa
Tuesday, May 27, 2025 Dissemination of Stock Exchange Regulation Number
II-Q concerning Stock Liquidity Provider Activities on
the Stock Exchange and Stock Exchange Regulation
Number III-Q concerning Stock Liquidity Provider on
the Stock Exchange
Rabu, 11 Juni 2025 Penerapan PMK 118 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, June 11, 2025 Implementation of PMK 118 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 31 Juli 2025 Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Otoritas Jasa Keuangan
Proyek Strategis Nasional : Pembangunan 3 Juta
Rumah
Thursday, July 31, 2025 Role of the Financial Services Industry in Supporting Financial Services Authority
National Strategic Projects: Construction of 3 Million
Houses
Kamis, 31 Juli 2025 Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor Asosiasi Emiten Indonesia
14 Tahun 2025
Thursday, July 31, 2025 Webinar on the Implementation and Understanding Indonesian Issuers Association
of POJK No. 14 of 2025
Selasa, 23 September 2025 Bagaimana emiten dapat menyelenggarakan RUPS Asosiasi Emiten Indonesia
yang praktis, transparan, dan efisien tanpa terbebani
proses administrasi yang rumit?
Tuesday, September 23, 2025 How can issuers hold practical, transparent, and Indonesian Issuers Association
efficient GMS without complex administrative
processes?
Jumat, 03 Oktober 2025 IDX Green Equity Designation Initiative Asosiasi Emiten Indonesia
Friday, October 3, 2025 Indonesian Issuers Association
Senin, 06 Oktober 2025 Saatnya Membaca Gerak Strategis Pasar Modal! Asosiasi Emiten Indonesia
Monday, October 6, 2025 It’s Time to Analyze Strategic Movements in the Indonesian Issuers Association
Capital Market!
Jumat, 19 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Otoritas Jasa Keuangan
Kepemilikan Saham
Friday, December 19, 2025 Dissemination of Regulations and Reporting Systems Financial Services Authority
for Changes in Share Ownership
PT Triniti Dinamik Tbk 119 Annual & Sustainability Report 2025
Page 120
01 02 03 04 05 06
Kevin Jong
Komisaris | Commissioner
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 16 Januari 2025 Seminar INFOBRAND SUMMIT 2025! INFOBRAND
Thursday, January 16, 2025 INFOBRAND SUMMIT 2025! Seminar
Kamis, 06 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Asosiasi Emiten Indonesia
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
Thursday, February 06, 2025 Dissemination of OJK Regulation (POJK) No. 45 of Indonesian Issuers Association
2024 on Development and Strengthening of Issuers
and Public Companies
Kamis, 13 Februari 2025 Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy Asosiasi Emiten Indonesia
Thursday, February 13, 2025 Indonesian Issuers Association
Rabu, 19 Maret 2025 Mencermati Transparansi Beneficial Ownership dan Asosiasi Emiten Indonesia
Pengaturannya di Indonesia
Wednesday, March 19, 2025 Examining Beneficial Ownership Transparency and its Indonesian Issuers Association
Regulations in Indonesia
Selasa, 29 April 2025 Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk Asosiasi Emiten Indonesia
Menjangkau Investor di Tengah Ketidakpastian Pasar
dengan Prinsip GRC
Tuesday, April 29, 2025 Utilizing Technology and Digital Media to Reach Indonesian Issuers Association
Investors Amidst Market Uncertainty with GRC
Principles
Kamis, 07 Agustus 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Otoritas Jasa Keuangan
Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan
Thursday, August 7, 2025 Mid-Year Market Capital Review 2025: Market Financial Services Authorit
Performance Evaluation and Future Investment
Strategy
Kamis, 14 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Otoritas Jasa Keuangan
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
Thursday, August 14, 2025 Geopolitical Dynamics and National Resilience: Financial Services Authori
Strategies to Strengthen Indonesia’s Economy
Selasa, 02 September 2025 Unlocking Untapped Potential in Your ERP with Joule Wilmar Consultancy Services
Tuesday, September 2, 2025 AI
Selasa, 23 September 2025 Bagaimana emiten dapat menyelenggarakan RUPS Asosiasi Emiten Indonesia
yang praktis, transparan, dan efisien tanpa terbebani
proses administrasi yang rumit?
Tuesday, September 23, 2025 How can issuers hold practical, transparent, and Indonesian Issuers Association
efficient GMS without complex administrative
processes?
Senin, 06 Oktober 2025 Saatnya Membaca Gerak Strategis Pasar Modal! Asosiasi Emiten Indonesia
Monday, October 6, 2025 It’s Time to Analyze Strategic Movements in the Indonesian Issuers Association
Capital Market!
Jumat, 19 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Otoritas Jasa Keuangan
Kepemilikan Saham
Friday, December 19, 2025 Dissemination of Regulations and Reporting Systems Financial Services Authority
for Changes in Share Ownership
PT Triniti Dinamik Tbk 120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si.
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 23 Januari 2025 Penyegaran POJK 15/2022 & 29/2023 untuk Emiten Asosiasi Emiten Indonesia
Thursday, January 23, 2025 Refreshment on POJK 15/2022 & 29/2023 for Issuers Indonesian Issuers Association
Selasa, 08 Juli 2025 Navigating Global Dynamics: The Resilience of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Tuesday, July 8, 2025 Indonesia’s Economic and Financial Systems Indonesian Central Securities
Depository (KSEI)
Kamis, 18 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Otoritas Jasa Keuangan
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
Thursday, August 18, 2025 Geopolitical Dynamics and National Resilience: Financial Services Authority
Strategies to Strengthen Indonesia’s Economy
Selasa, 23 September 2025 Bagaimana emiten dapat menyelenggarakan RUPS Asosiasi Emiten Indonesia
yang praktis, transparan, dan efisien tanpa terbebani
proses administrasi yang rumit?
Tuesday, September 23, 2025 How can issuers hold practical, transparent, and Indonesian Issuers Association
efficient GMS without complex administrative
processes?
Jumat, 19 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Otoritas Jasa Keuangan
Kepemilikan Saham
Friday, December 19, 2025 Dissemination of Regulations and Reporting Systems Financial Services Authority
for Changes in Share Ownership
PT Triniti Dinamik Tbk 121 Annual & Sustainability Report 2025
Page 122
01 02 03 04 05 06
Program Pengenalan Perseroan Bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Commissioner
Perseroan menerapkan Program Pengenalan Perseroan bagi The Company conducts an Induction Program for each newly
setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, sebagai appointed member of the Board of Commissioners, as part of
bagian dari komitmen untuk memastikan pelaksanaan fungsi its commitment to ensuring effective oversight function and the
pengawasan yang efektif serta penerapan prinsip GCG. Program implementation of GCG principles. This program aims to provide
ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh a comprehensive understanding of the business characteristics,
mengenai karakteristik bisnis, struktur organisasi, tata kelola, organizational structure, governance, and strategic challenges
serta tantangan strategis yang dihadapi Perseroan. faced by the Company.
Program pengenalan ini mencakup penyampaian informasi yang This introductory program provides comprehensive information
komprehensif mengenai visi, misi, nilai-nilai perusahaan, struktur on the Company’s vision, mission, values, structure, and
dan mandat organ perusahaan, strategi jangka pendek dan mandate of its organs, short- and long-term strategies, risk
jangka panjang, profil risiko serta kerangka manajemen risiko, profiles, and risk management frameworks, as well as current
hingga kinerja keuangan dan operasional terkini. Selain itu, financial and operational performance. New Commissioners are
Komisaris Baru juga diperkenalkan dengan kerangka kebijakan also introduced to the GCG policy framework, including the
GCG, termasuk Board Manual, pedoman kerja komite-komite Board Manual, working guidelines for committees under the
di bawah Dewan Komisaris, kode etik, pedoman perilaku, serta Board of Commissioners, the code of ethics, code of conduct,
kebijakan kepatuhan dan pengendalian internal. and compliance and internal control policies.
Melalui program ini, Perseroan memastikan setiap komisaris Through this program, the Company ensures that each new
baru memiliki landasan informasi yang kuat untuk menjalankan commissioner has a strong basis of information to carry out
peran dan tanggung jawabnya secara optimal, independen, their roles and responsibilities optimally, independently, and
dan objektif. Pelaksanaan program orientasi ini sekaligus objectively. The implementation of this orientation program also
mencerminkan komitmen Perseroan dalam meningkatkan demonstrates the Company’s commitment to improving the
kompetensi organ perusahaan dan menjaga standar tata kelola competence of company organs and maintaining governance
sesuai ketentuan perundang-undangan dan praktik terbaik standards in accordance with statutory provisions and GCG best
GCG. practices.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan pengangkatan In 2025, the Company did not appoint any new members of
anggota Dewan Komisaris baru. Dengan demikian, Perseroan the Board of Commissioners. Accordingly, the Company did not
tidak menyelenggarakan Program Pengenalan Perseroan conduct a Company Orientation Program for newly appointed
(orientation program) bagi Komisaris baru pada periode Commissioners during the reporting period.
pelaporan tersebut.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s organ fully responsible
penuh atas pengurusan perusahaan sesuai dengan maksud dan for the Company’s management in accordance with its aims
tujuan Perseroan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran and objectives as stipulated in the Articles of Association and
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. In carrying out its duties,
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi menjalankan fungsi the Board of Directors performs management functions in
pengelolaan secara profesional, transparan, akuntabel, serta a professional, transparent, accountable, and sustainability-
berorientasi pada keberlanjutan guna menciptakan nilai tambah oriented manner to create added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Selain itu, Direksi memiliki peran sentral dalam membangun Additionally, the Board of Directors plays a central role in
budaya perusahaan yang etis, adaptif, dan inovatif, serta building an ethical, adaptive, and innovative corporate culture
mendorong transformasi digital untuk memperkuat daya saing and driving digital transformation to strengthen the Company’s
Perseroan. Direksi juga memastikan bahwa seluruh kebijakan, competitiveness. The Board of Directors also ensures that
prosedur operasional, dan inisiatif strategis Perseroan dijalankan all Company policies, operational procedures, and strategic
secara konsisten dan selaras dengan kebutuhan bisnis serta initiatives are implemented consistently and aligned with
ekspektasi pemangku kepentingan. business needs and stakeholder expectations.
PT Triniti Dinamik Tbk 122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi
Board Manual of the Board of Directors
Pedoman Tata Tertib Kerja Direksi merupakan panduan The Board Manual of the Board of Directors is a
komprehensif yang mengatur pelaksanaan tugas, wewenang, comprehensive guideline governing the implementation of
dan tanggung jawab setiap anggota Direksi, guna memastikan duties, authorities, and responsibilities of each member of the
pengelolaan Perseroan berlangsung secara efektif dan selaras Board of Directors, ensuring that the Company’s management
dengan prinsip GCG. Pedoman ini disusun sebagai bagian is effective and in line with GCG principles. This guideline is an
integral dari Board Manual, yaitu dokumen yang mengatur integral part of the Board Manual, a document that regulates
hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi serta the working relationship between the Board of Commissioners
menyediakan kerangka tata kelola menyeluruh bagi kedua and the Board of Directors and provides a comprehensive
organ perusahaan. governance framework for both company organs.
Board Manual terdiri dari pedoman tata kerja Direksi serta The Board Manual comprises the work guidelines of the Board
deskripsi tahapan kegiatan secara terstruktur, ringkas dan jelas, of Directors and a description of activity stages in a structured,
dalam mendukung pelaksanaan aktivitas yang konsisten. Board concise, and clear manner, supporting the consistent execution
Manual menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas of activities. It serves as a reference for the Board of Directors
masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan, serta in performing their respective duties to achieve the Company’s
standar kinerja yang tinggi. Vision and Mission and uphold high-performance standards.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi [GRI 2-12, 2-13]
Duties and Responsibilities of the Board of Directors [GRI 2-12, 2-13]
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board
memiliki sebuah pegangan berupa Pedoman Kerja (Charter) of Directors refers to a Working Guideline (Charter) that
yang meliputi prinsip prinsip hukum korporasi, peraturan encompasses the principles of corporate law, applicable laws
perundang undangan yang berlaku, arahan Pemegang and regulations, Shareholder directives, and the provisions of
Saham dan ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur tugas the Articles of Association governing the Board of Directors’
dan tanggung jawab Direksi. Pedoman Kerja ini bertujuan duties and responsibilities. This charter aims to enable the
agar Direksi dapat menjalankan Perseroan secara efisien, Board of Directors to run the Company efficiently, effectively,
efektif, transparan, kompeten, independen, dan dapat transparently, competently, independently, and responsibly,
dipertanggungjawabkan sehingga dapat diterima oleh semua allowing it to be accepted by all stakeholders and in compliance
pihak yang berkepentingan dan sesuai dengan peraturan with the applicable laws and regulations in Indonesia.
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Sebagaimana Board Manual yang mengatur tugas dan Referring to the Board Manual regulating the duties and
tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, berikut kewajiban responsibilities of the Board of Directors and the Board of
yang menjadi tugas dan tanggung jawab Direksi : Commissioners, the scope of duties and responsibilities of the
Board of Directors is as follows:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai dengan 1. Performing the management functions of the Company in
maksud dan tujuan usaha Perseroan. accordance with the aims and objectives of the Company’s
business.
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek dan jangka 2. Establishing short-term and long-term strategic directions
panjang dan prioritas Perseroan. and priorities of the Company.
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 3. Managing the Company in accordance with the authorities
tanggung jawab yang tercantum dalam Anggaran Dasar and responsibilities outlined in the Company’s Articles of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Association and the applicable laws and regulations.
berlaku.
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, sistem dan 4. Ensuring that all policies, provisions, systems and
prosedur, serta kegiatan usaha Perseroan telah sesuai procedures, as well as the Company’s business activities,
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku are in accordance with applicable laws and regulations and
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh ensure the Company’s compliance with all commitments
komitmen yang telah dibuat oleh Perseroan kepada OJK made by the Company to OJK and/or other related parties.
dan/atau pihak-pihak terkait lainnya.
PT Triniti Dinamik Tbk 123 Annual & Sustainability Report 2025
Page 124
01 02 03 04 05 06
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan yang 5. Implementing the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan Governance in every business activity of the Company at
usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan hierarki every level and organizational hierarchy of the Company.
organisasi Perseroan.
6. Menjalankan program tanggung jawab sosial Perseroan 6. Running a corporate social responsibility program for
kepada masyarakat yang membutuhkan. people in need.
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan rekomendasi 7. Following up on all audit findings and recommendations
dari Unit Audit Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika ada), from the Internal Audit Unit, External Auditor, OJK (if any),
dan pihak-pihak terkait lainnya untuk kemudian dilaporkan and other relevant parties to be reported to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan anggota 8. Maintaining a healthy and open relationship with other
Direksi lainnya. members of the Board of Directors.
9. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ 9. Supporting the role of the Board of Commissioners as the
pengawas Perseroan dengan cara memberikan informasi Company’s supervisory organ by providing accurate and
secara akurat dan tepat waktu serta menyediakan segala timely information, and providing all the facilities needed
fasilitas yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dalam by the Board of Commissioners in carrying out its oversight
menjalankan tugas pengawasannya. duties.
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 10. Holding a General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 11. Being accountable for the implementation of its duties to
pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the GMS.
12. Memperhatikan kepentingan semua pemangku 12. Paying attention to the interests of all stakeholders of
kepentingan (stakeholder) Perseroan sesuai dengan the Company in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Uraian Tugas Setiap Direktur [GRI 2-12, 2-13]
Job Description of Each Director [GRI 2-12, 2-13]
Dalam memastikan pengelolaan Perseroan secara lebih efektif To ensure more effective and efficient management of the
dan efisien, setiap anggota Direksi memiliki peran dan tanggung Company, each member of the Board of Directors has specific
jawab khusus yaitu sebagai berikut: roles and responsibilities, as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Direktur
Duties and Responsibilities of Each Director
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Yohanes E. Christianto Memiliki tugas dan tanggung jawab yaitu untuk:
Direktur Utama a. Mengelola Bisnis dan menyusun strategi untuk kemajuan perseroan dan menerapkan visi &
President Director
misi Perseroan.
b. Mempersiapkan Laporan Keuangan Perseroan secara berkala dan memastikan Perseroan
telah memenuhi kewajiban pelaporan, ketentuan akuntansi dan audit yang ditetapkan oleh
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
c. Mengelola dan memastikan proses Sumber Daya Manusia Perseroan mematuhi undang-
undang dan peraturan ketenagakerjaan dan mengawasi serta menyelaraskan strategi
Sumber Daya Manusia dengan strategi Perseroan secara keseluruhan.
Has duties and responsibilities to:
a. Manage the Business and develop strategies for the progress of the Company, and
implement the Company’s vision & mission.
b. Prepare the Company’s Financial Statement periodically and ensure that the Company has
fulfilled the reporting obligations, accounting and auditing provisions set by the Financial
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
c. Manage and ensure that the Company’s Human Resources process complies with labor laws
and regulations, and oversee and align the Human Resources strategy with the Company’s
overall strategy.
PT Triniti Dinamik Tbk 124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Septian Starlin Memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengelola operasional Perseroan yang dapat
Direktur mencakup peningkatan efisiensi perseroan, pengaturan anggaran, dan penerapan kebijakan
Director
karyawan.
Has the duty and responsibility to manage the Company’s operations which may include
increasing the Company’s efficiency, budget management, and implementing employee policies.
Chandra Memiliki tugas dan tanggung jawab untuk menyusun strategi penjualan dan pemasaran sesuai
Direktur target yang sudah ditetapkan oleh Manajemen.
Director
Have the duty and responsibility to develop sales and marketing strategies according to the
targets set by Management.
Komposisi Direksi [GRI 2-9, 2-11]
Board of Directors’ Composition [GRI 2-9, 2-11]
Susunan Dewan Komisaris ditetapkan dalam Rapat Umum The composition of the Board of Commissioners is determined
Pemegang Saham, di mana pada saat 31 Desember 2025, in the General Meeting of Shareholders. Thus, as of December
komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: 31, 2025, the composition of the Company’s Board of Directors
is as follows:
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Basis of Appointment Effective Date
Yohanes E. Direktur Utama Pengangkatan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan 30 Juni 2023
Christianto Para Pemegang Saham Nomor 55 tanggal 30 Juni 2023
President Director The appointment was based on the Deed of Shareholders June 30, 2023
Resolution Number 55 dated June 30, 2023
Septian Starlin Direktur Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan 30 Juni 2023
Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 45 tanggal 23
Desember 2020 dan diangkat kembali berdasarkan Akta
Keputusan Pemegang Saham Nomor 55 tanggal 30 Juni
2023
Director The initial appointment was based on the Deed of June 30, 2023
Shareholders Resolution Number 45 dated December
23, 2020, and was reappointed based on the Deed of the
Shareholders Resolution Number 55 dated June 30, 2023
Chandra Direktur Pengangkatan pertama berdasarkan Akta Pernyataan 30 Juni 2023
Keputusan Para Pemegang Saham Nomor 45 tanggal 23
Desember 2020 dan diangkat kembali berdasarkan akta
Keputusan Pemegang Saham Nomor 55 tanggal 30 Juni
2023
Director The initial appointment was based on the Deed of June 30, 2023
Shareholders Resolution Number 45 dated December
23, 2020, and was reappointed based on the Deed of the
Shareholders Resolution Number 55 dated June 30, 2023
PT Triniti Dinamik Tbk 125 Annual & Sustainability Report 2025
Page 126
01 02 03 04 05 06
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Berdasarkan Board Manual, Perusahaan mengatur rangkap Based on the Board Manual, the Company regulates concurrent
jabatan anggota Direksi di mana anggota Direksi dilarang positions of the Board of Directors’ members, in which the Board
memangku jabatan rangkap sebagaimana tersebut di bawah of Directors’ members are prohibited from holding concurrent
ini, yaitu: positions as mentioned below:
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan 1. Member of the Board of Directors of State Owned
Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha Milik Swasta; Enterprise, Regional Owned Enterprise and Private Owned
Enterprise;
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan 2. Member of the Board of Commissioners/Supervisory
Usaha Milik Negara; Board in State Owned Enterprise;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Structural and other functional positions in government
lembaga pemerintah dan atau daerah; and or regional institutions/agencies;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 4. Other positions in accordance with prevailing rules and
perundang-undangan, pengurus dan/atau calon/anggota regulations, officer and/or legislative candidates/members;
legislatif; dan/atau and/or
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 5. Other positions may create a conflict of interest.
kepentingan.
Selama tahun 2025, Direksi tidak memiliki rangkap jabatan Throughout 2025, the Board of Directors did not hold any
yang dilarang dalam Board Manual seperti yang disebutkan concurrent positions prohibited under the Board Manual, as
sebelumnya. mentioned earlier.
Pelaksanaan Tugas Direksi
Implementation of the Board of Directors’ Duties
Selama tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas, kewajiban Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties,
dan tanggung jawabnya dalam rangka melakukan pengurusan obligations, and responsibilities in managing the Company, as
Perseroan yang ditetapkan dalam peraturan perundang- stipulated in applicable laws and regulations, the Company’s
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta Articles of Association, and the established work plan.
rencana kerja yang telah ditetapkan.
Secara umum, pelaksanaan tugas Direksi selama tahun 2025 In general, the Board of Directors’ activities during 2025 were
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Penyusunan rencana bisnis Perseroan. 1. Prepared the Company’s business plan.
2. Pemenuhan target kinerja Perseroan. 2. Achieved the Company’s targets.
3. Penyusunan RJPP. 3. Drafted the RJPP.
4. Pengelolaan aset dan keuangan. 4. Managed assets and finances.
5. Penyelenggaraan RUPS dan Paparan Publik. 5. Organized the GMS and Public Expose.
6. Pengawasan dan perbaikan proses internal bisnis. 6. Monitored and improved internal business processes.
Rapat Direksi [G-02]
Board of Directors’ Meeting [G-02]
Sesuai dengan POJK No. 33 /POJK.04/2014 Tentang Direksi dan In accordance with the Financial Services Authority Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi wajib No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board
melakukan rapat minimum setiap 1 (satu) bulan sekali. Di luar of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board of
waktu tersebut, rapat Direksi dapat dilaksanakan setiap waktu Directors shall hold a meeting at least once a month. Beyond
bila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, that time, the Board of Directors meeting can be held at any time
atau atas permintaan tertulis dari rapat Dewan Komisaris, atau if deemed necessary by one or more members of the Board of
atas permintaan tertulis seorang atau lebih pemegang saham. Directors, or at the written request of a Board of Commissioners
Rapat Direksi membahas hal-hal terkait kegiatan operasional meeting, or at the written request of one or more shareholders.
dan kondisi keuangan Perseroan, yang secara umum mencakup The Board of Directors’ Meeting discusses matters related to
pengelolaan risiko usaha, pengembangan strategis, aspek SDM operational activities and the Company’s financial condition,
dan berbagai hal lainnya. Seluruh risalah rapat didokumentasikan which generally includes business risk management, strategic
oleh Sekretaris Perusahaan. development, HR aspects, and various other matters. All
meeting minutes are documented by the Corporate Secretary.
PT Triniti Dinamik Tbk 126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Direktur pada Rapat Direksi
Attendance Rate of Directors during the Board of Directors’ Meeting
Jumlah Tingakt
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Rate
Direktur Utama
Yohanes E. Christianto 23 23 100%
President Director
Direktur
Septian Starlin 23 23 100%
Director
Direktur
Chandra 23 23 100%
Director
Penilaian Komite di Bawah Direksi
Assessment of Committee Under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, Direksi tidak membentuk komite As of the end of 2025, the Board of Directors had not established
khusus di bawah struktur pengurusannya. Dalam menjalankan a special committee under its management structure. In
fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi didukung oleh Unit Audit carrying out the Company’s management functions, the Board
Internal dan Sekretaris Perusahaan yang secara struktural berada of Directors is supported by the Internal Audit Unit and the
di bawah koordinasi Direksi. Mekanisme penilaian kinerja bagi Corporate Secretary, that are structurally under the Board of
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan diselaraskan Directors’ coordination. The performance appraisal mechanism
dengan Key Performance Indicators (KPI) Direksi, khususnya for the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary is aligned
indikator yang terkait dengan efektivitas pelaksanaan fungsi with the Board of Directors’ Key Performance Indicators (KPIs),
audit, pengendalian internal, serta pengelolaan komunikasi dan specifically indicators related to the effectiveness of the audit
keterbukaan informasi kepada publik. function, internal control, and communication management and
information disclosure to the public.
Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Sekretaris Throughout 2025, the Board of Directors considered that the
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan tugas Corporate Secretary and the Internal Audit Unit performed
dan tanggung jawabnya secara optimal, profesional, dan sesuai their duties and responsibilities optimally and professionally,
dengan ketentuan yang berlaku. Dukungan keduanya dinilai in accordance with applicable regulations. The support of both
berkontribusi signifikan terhadap kelancaran proses tata kelola parties contributed significantly to the smooth running of the
dan penguatan fungsi pengawasan internal Perseroan. Company’s governance processes and the strengthening of its
internal oversight function.
PT Triniti Dinamik Tbk 127 Annual & Sustainability Report 2025
Page 128
01 02 03 04 05 06
Pengembangan Kompetensi Direksi [G-05] [GRI 2-17]
Competency Development of the Board of Directors [G-05] [GRI 2-17]
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program Throughout 2025, the Company has conducted training
pelatihan dan kegiatan pengembangan diri untuk meningkatkan programs and self-development activities to improve the
kapasitas dari anggota Direksi. Pelatihan dan kegiatan yang capacity of the Board of Directors’ members. Trainings and
diikuti oleh anggota Direksi pada tahun 2025 antara lain adalah activities participated in by the Board of Directors’ members in
sebagai berikut: 2025 are as follows:
Yohanes E. Christianto
Direksi Utama | President Director
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 16 Januari 2025 Seminar INFOBRAND SUMMIT 2025!
INFOBRAND
Thursday, January 16, 2025 INFOBRAND SUMMIT 2025! Seminar
Rabu, 22 Januari 2025 Pengenalan dan Pemahaman PMK 131 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, January 22, 2025 Introduction and Understanding of PMK 131 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 23 Januari 2025 Penyegaran POJK 15/2022 & 29/2023 untuk Emiten Asosiasi Emiten Indonesia
Thursday, January 23, 2025 Refreshment on POJK 15/2022 & 29/2023 for Issuers Indonesian Issuers Association
Kamis, 06 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Asosiasi Emiten Indonesia
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
Thursday, February 6, 2025 Dissemination of OJK Regulation No. 45 of 2024 Indonesian Issuers Association
concerning the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
Kamis, 27 Februari 2025 Penerapan PMK 136 Tahun 2024: Tentang Pengenaan Asosiasi Emiten Indonesia
Pajak Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Indonesian Issuers Association
Internasional
Thursday, February 27, 2025 Implementation of PMK 136 of 2024: On the
Imposition of Global Minimum Tax Based on
International Agreement
Senin, 28 April 2025 How Human Rights Due Diligence Shapes Fairer Asosiasi Emiten Indonesia
Monday, April 28, 2025 Workplaces Indonesian Issuers Association
Selasa, 06 Mei 2025 [ARA 2024] Undangan Sosialisasi Annual Report IDX News
Award 2024
Tuesday, May 6, 2025 [ARA 2024] Invitation to Annual Report Award 2024
Dissemination
Rabu, 11 Juni 2025 Penerapan PMK 118 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, June 11, 2025 Implementation of PMK 118 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 31 Juli 2025 Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor Asosiasi Emiten Indonesia
14 Tahun 2025
Thursday, July 31, 2025 Webinar on the Implementation and Understanding Indonesian Issuers Association
of OJK Regulation No. 14 of 2025
Kamis, 07 Agustus 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Otoritas Jasa Keuangan
Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan Financial Services Authority
Thursday, August 7, 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi
Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan
PT Triniti Dinamik Tbk 128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 14 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Otoritas Jasa Keuangan
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
Thursday, August 14, 2025 Geopolitical Dynamics and National Resilience: Financial Services Authority
Strategies to Strengthen Indonesia’s Economy
Selasa, 23 September 2025 Bagaimana emiten dapat menyelenggarakan RUPS Asosiasi Emiten Indonesia
yang praktis, transparan, dan efisien tanpa terbebani
proses administrasi yang rumit?
Tuesday, September 23, 2025 How can issuers hold practical, transparent, and Indonesian Issuers Association
efficient GMS without complex administrative
processes?
Jumat, 03 Oktober 2025 IDX Green Equity Designation Initiative Asosiasi Emiten Indonesia
Friday, October 3, 2025 Indonesian Issuers Association
Septian Starlin
Direksi | Director
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 23 Januari 2025 Penyegaran POJK 15/2022 & 29/2023 untuk Emiten Asosiasi Emiten Indonesia
Thursday, January 23, 2025 Refreshment on POJK 15/2022 & 29/2023 for Indonesian Issuers Association
Issuers
Selasa, 29 April 2025 Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk Asosiasi Emiten Indonesia
Menjangkau Investor di Tengah Ketidakpastian
Pasar dengan Prinsip GRC
Tuesday, April 29, 2025 Utilization of Technology and Digital Media to Indonesian Issuers Association
Reach Investors Amid Market Uncertainty with GRC
Principles
Rabu, 30 April 2025 Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, April 30, 2025 Strengthening of Issuers and Public Companies Indonesian Issuers Association
Selasa, 06 Mei 2025 [ARA 2024] Undangan Sosialisasi Annual Report IDX News
Tuesday, May 6, 2025 Award 2024
[ARA 2024] Invitation to Annual Report Award 2024
Dissemination
Kamis, 19 Juni 2025 Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Asosiasi Emiten Indonesia
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Thursday June 19, 2025 Dissemination of OJK Regulation No. 9 of 2025 Indonesian Issuers Association
concerning Dematerialization of Equity Securities
and Management of Unclaimed Assets in the Capital
Marketl
Selasa, 08 Juli 2025 Navigating Global Dynamics: The Resilience of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia’s Economic and Financial Systems Indonesian Central Securities
Depository (KSEI)
PT Triniti Dinamik Tbk 129 Annual & Sustainability Report 2025
Page 130
01 02 03 04 05 06
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 07 Agustus 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Otoritas Jasa Keuangan
Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan
Thursday, August 7, 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Market Financial Services Authority
Performance Evaluation and Future Investment
Strategy
Kamis, 14 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Otoritas Jasa Keuangan
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
Thursday, August 14, 2025 Geopolitical Dynamics and National Resilience: Financial Services Authority
Strategies to Strengthen Indonesia’s Economy
Selasa, 23 September 2025 Bagaimana emiten dapat menyelenggarakan RUPS Asosiasi Emiten Indonesia
yang praktis, transparan, dan efisien tanpa terbebani
proses administrasi yang rumit?
Tuesday, September 23, 2025 How can issuers hold practical, transparent, and Indonesian Issuers Association
efficient GMS without complex administrative
processes?
Kamis, 02 Oktober 2025 The Sustainable Financing Opportunities in the Otoritas Jasa Keuangan
Thursday, October 2, 2025 Indonesian Insurance Industry Financial Services Authority
Senin, 06 Oktober 2025 Saatnya Membaca Gerak Strategis Pasar Modal! Asosiasi Emiten Indonesia
Monday, October 6, 2025 It’s Time to Analyze Strategic Movements in the Indonesian Issuers Association
Capital Market!
Chandra
Direksi | Director
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 16 Januari 2025 Seminar INFOBRAND SUMMIT 2025! INFOBRAND
Thursday, January 16, 2025 INFOBRAND SUMMIT 2025! Seminar
Kamis, 13 Februari 2025 Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy Asosiasi Emiten Indonesia
Thursday, February 13, 2025 Investor Insight: Mindset, Valuation, Strategy Indonesian Issuers Association
Selasa, 06 Mei 2025 [ARA 2024] Undangan Sosialisasi Annual Report IDX News
Award 2024
Tuesday, May 6, 2025 [ARA 2024] Invitation to Annual Report Award 2024
Dissemination
Selasa, 27 Mei 2025 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang IDX News
Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa dan
Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity
Provider Saham di Bursa
Tuesday, May 27, 2025 Dissemination of Stock Exchange Regulation Number
II-Q concerning Stock Liquidity Provider Activities on
the Stock Exchange and Stock Exchange Regulation
Number III-Q concerning Stock Liquidity Provider on
the Stock Exchange
PT Triniti Dinamik Tbk 130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Selasa, 17 Juni 2025 Capital Market Dialogue 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Tuesday, June 17, 2025 Indonesian Issuers Association
Kamis, 31 Juli 2025 Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Otoritas Jasa Keuangan
Proyek Strategis Nasional : Pembangunan 3 Juta
Rumah
Thursday, July 31, 2025 The Role of the Financial Services Industry in Financial Services Authority
Supporting National Strategic Projects: Development
of 3 Million Houses
Senin, 11 Agustus 2025 SPK dan Tantangan Penerapan dalam Transformasi Ikatan Akuntan Indonesia
Keuangan Berkelanjutan
Monday, August 11, 2025 SPK and Challenges in Implementation in Sustainable
Finance Transformation
Selasa, 02 September 2025 Unlocking Untapped Potential in Your ERP with Joule Wilmar Consultancy Services
Tuesday, September 2, 2025 AI
Selasa, 23 September 2025 Bagaimana emiten dapat menyelenggarakan RUPS Asosiasi Emiten Indonesia
yang praktis, transparan, dan efisien tanpa terbebani
proses administrasi yang rumit?
Tuesday, September 23, 2025 How can issuers hold practical, transparent, and Indonesian Issuers Association
efficient GMS without complex administrative
processes?
Senin, 06 Oktober 2025 Saatnya Membaca Gerak Strategis Pasar Modal! Asosiasi Emiten Indonesia
Monday, October 6, 2025 It’s Time to Analyze Strategic Movements in the Indonesian Issuers Association
Capital Market!
Selasa, 14 Oktober 2025 Strategizing for a Sustainable Future: IFRS Karisman Learning & Consulting
Tuesday, October 14, 2025 Sustainability Standards and Digital Platforms
Rabu, 05 November 2025 Dari Nol ke Pro: Perjalanan Implementasi ISO 9001 Tramansa Mutu Indonesia
Wednesday, November 5, 2025 From Zero to Pro: The Journey of ISO 9001
Implementation
Jumat, 12 Desember 2025 Peringatan HUT Asosiasi Emiten Indonesia ke-37 – Asosiasi Emiten Indonesia
Transforming Together For A Stronger Tomorrow
Friday, December 12, 2025 37th Anniversary of the Indonesian Issuers Association Indonesian Issuers Association
– Transforming Together For A Stronger Tomorrow
PT Triniti Dinamik Tbk 131 Annual & Sustainability Report 2025
Page 132
01 02 03 04 05 06
Program Pengenalan Perseroan Bagi Direksi Baru
Induction Program for New Directors
Perseroan melaksanakan Program Pengenalan Perseroan bagi The Company conducts an Induction Program for each newly
setiap anggota Direksi yang baru diangkat sebagai bagian appointed member of the Board of Directors as part of its
dari komitmen untuk memastikan pelaksanaan pengurusan commitment to ensuring the implementation of effective,
perusahaan yang efektif, berintegritas, dan selaras dengan integrated company management, and aligns with the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Program ini dirancang of Good Corporate Governance. This program aims to provide
untuk membekali Direksi Baru dengan pemahaman menyeluruh new Directors with a thorough understanding of the strategy,
mengenai strategi, struktur, proses bisnis, serta tantangan structure, business processes, and main challenges faced by the
utama yang dihadapi Perseroan. Company.
Selain itu, Direksi Baru diberikan akses terhadap dokumen In addition, the New Directors are given access to relevant
historis yang relevan, termasuk risalah rapat Direksi dan Dewan historical documents, including the Board of Directors’ and
Komisaris, laporan audit, laporan tahunan sebelumnya, serta the Board of Commissioners’ meeting minutes, audit reports,
dokumen pengelolaan risiko, guna mempercepat proses previous annual reports, and risk management documents,
adaptasi dan pengambilan keputusan yang terinformasi. to accelerate the adaptation process and support informed
decision-making.
Melalui program ini, Perseroan memastikan setiap Direksi Through this program, the Company ensures that each new
Baru memasuki perannya dengan bekal informasi yang Director is equipped with adequate information to carry out
memadai, sehingga dapat menjalankan tugas pengurusan management duties optimally, professionally, and objectively.
secara optimal, profesional, dan objektif. Program pengenalan This induction program also strengthens the continuity of
tersebut sekaligus memperkuat kesinambungan pengelolaan company management and supports the creation of effective
perusahaan serta mendukung terciptanya tata kelola yang and sustainable governance.
efektif dan berkelanjutan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi baru, sehingga In 2025, there were no new members of the Board of Directors.
program pengenalan Perseroan tidak dilakukan. Thus, the Company did not conduct an induction program.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [G-04] [GRI 2-18]
Performance Appraisal of the Board of Commissioners and Board of Directors [G-04] [GRI 2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance appraisals of the Board of Commissioners
Perseroan sebagai bagian dari upaya untuk memastikan and the Board of Directors are conducted by the Company
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengurusan, to ensure the effective implementation of supervisory and
sekaligus sebagai mekanisme peningkatan kualitas tata kelola management functions and to improve the quality of corporate
perusahaan. Proses penilaian kinerja ini dilaksanakan secara governance. This performance appraisal process is carried out
objektif, terukur, dan transparan dengan menggunakan in an objective, measurable, and transparent manner, using
parameter yang disesuaikan dengan lingkup tugas serta parameters tailored to the scope of duties and responsibilities
tanggung jawab masing-masing organ. of each organ.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris fokus pada efektivitas fungsi The performance appraisal of the Board of Commissioners
pengawasan, pemberian nasihat strategis kepada Direksi, focuses on the effectiveness of the supervisory function,
kepatuhan terhadap ketentuan GCG, partisipasi dalam rapat, providing strategic advice to the Board of Directors, compliance
kontribusi terhadap proses pengambilan keputusan, serta with GCG provisions, meeting attendance rates, contributions
peran dalam mendukung penguatan pengendalian internal dan to the decision-making process, and the role in supporting
manajemen risiko Perseroan. Sementara itu, penilaian kinerja the strengthening of the Company’s internal control and risk
Direksi mencakup pencapaian terhadap sasaran kinerja yang management. As for the Board of Directors’ performance
ditetapkan dalam Key Performance Indicators (KPI) yang meliputi appraisal, it assesses the achievement of performance targets
aspek keuangan, operasional, kepatuhan, pengembangan set out in the Key Performance Indicators (KPIs), covering
bisnis, manajemen risiko, hubungan dengan pemangku financial, operational, compliance, business development,
kepentingan, serta inisiatif strategis dan keberlanjutan. risk management, stakeholder relations, and strategic and
sustainability initiatives.
PT Triniti Dinamik Tbk 132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Proses penilaian dilakukan secara berkala dan hasilnya The assessment is conducted regularly, and the results are
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS)
sebagai dasar evaluasi serta pertimbangan dalam penetapan as a basis for evaluation and consideration in determining
remunerasi dan rencana pengembangan kompetensi bagi remuneration and competency development plans for each
masing-masing organ. Jika diperlukan, Perseroan dapat organ. If necessary, the Company may involve an independent
melibatkan pihak independen untuk memastikan penilaian party to ensure the assessment is conducted objectively and
dilakukan secara objektif dan sesuai prinsip tata kelola yang in accordance with generally accepted governance principles.
berlaku umum.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan proses Throughout 2025, the Company evaluated the performance
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan of the Board of Commissioners and Board of Directors in
mekanisme dan parameter yang telah ditetapkan. Untuk Dewan accordance with established mechanisms and parameters. For
Komisaris, penilaian tahun 2025 menilai efektivitas pemberian the Board of Commissioners, the 2025 assessment evaluated
arahan dan nasihat strategis kepada Direksi, kualitas evaluasi the effectiveness of providing strategic direction and advice to
terhadap rencana kerja, tingkat partisipasi dalam rapat, serta the Board of Directors, the quality of evaluation on the work
kontribusi terhadap penguatan tata kelola, pengendalian plans, the attendance rate at meetings, and contributions
internal, dan manajemen risiko. Hasil evaluasi menunjukkan to strengthening governance, internal control, and risk
bahwa Dewan Komisaris telah menjalankan fungsinya management. The evaluation results indicate that the Board of
dengan baik, memberikan pengawasan yang memadai, serta Commissioners has performed its functions properly, provided
mendukung Direksi dalam menjaga kesinambungan strategi adequate oversight, and supported the Board of Directors
dan operasional Perseroan. Sementara itu, penilaian terhadap in maintaining the continuity of the Company’s strategy and
kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 difokuskan pada operations. Meanwhile, the Board of Directors’ performance
pencapaian Key Performance Indicators (KPI), termasuk kinerja appraisal throughout 2025 focused on the achievement of Key
keuangan, realisasi strategi operasional, transformasi digital, Performance Indicators (KPIs), including financial performance,
kepatuhan regulasi, serta kualitas hubungan dengan pemangku operational strategy realization, digital transformation,
kepentingan. Direksi juga dinilai atas efektivitas pengelolaan regulatory compliance, and the quality of stakeholder relations.
risiko, kemampuan adaptasi terhadap dinamika industri, dan The Board of Directors was also assessed based on the
kontribusinya dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi effectiveness of its risk management, its ability to adapt to
Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi dinilai telah industry dynamics, and its contribution to creating sustainable
melaksanakan tugas pengurusan secara efektif dan konsisten value for the Company. Based on the evaluation, the Board of
dengan rencana kerja yang telah disetujui. Directors was considered to have carried out its management
duties effectively and consistently with the approved work plan.
Hasil penilaian kinerja tahun 2025 tersebut menjadi dasar The results of the 2025 performance appraisal served as the
bagi Perseroan dalam menetapkan program pengembangan basis for the Company in establishing competency development
kompetensi, penyempurnaan proses tata kelola, serta programs, improving governance processes, and considerations
pertimbangan dalam penetapan kebijakan remunerasi oleh in determining remuneration policies at the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pelaksanaan evaluasi of Shareholders (GMS). This ongoing evaluation reflects
yang berkelanjutan ini mencerminkan komitmen Perseroan the Company’s commitment to improving the quality of the
terhadap peningkatan kualitas pengelolaan perusahaan dan Company’s management and the effectiveness of its governance
efektivitas organ tata kelola dalam mendukung pertumbuhan organs in supporting long-term growth.
jangka panjang.
PT Triniti Dinamik Tbk 133 Annual & Sustainability Report 2025
Page 134
01 02 03 04 05 06
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Pada tahun 2025, proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dan In 2025, the performance appraisals of the Board of
Direksi dilaksanakan sesuai ketentuan tata kelola Perseroan, Commissioners and the Board of Directors were conducted
dengan melibatkan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) in accordance with the Company’s governance provisions,
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris. KNR berperan with the Nomination and Remuneration Committee (NRC)
memastikan bahwa seluruh proses evaluasi dilakukan secara serving as a supporting organ of the Board of Commissioners.
objektif, terukur, dan sejalan dengan prinsip transparansi serta The Nomination and Remuneration Committee is tasked
akuntabilitas. with ensuring that the entire evaluation process is conducted
objectively, measurably, and in line with the principles of
transparency and accountability.
Dalam menjalankan fungsinya, KNR menyusun dan meninjau In carrying out its functions, the NRC develops and reviews
kembali kriteria penilaian kinerja masing-masing organ, termasuk performance appraisal criteria for each organ, including
parameter yang berkaitan dengan efektivitas pengawasan parameters related to the effectiveness of the Board of
Dewan Komisaris, kualitas pengambilan keputusan, tingkat Commissioners’ oversight, the quality of decision-making,
partisipasi dalam rapat, dan kontribusi terhadap penguatan the attendance rate at meetings, and contributions to
tata kelola. Untuk Direksi, KNR mengevaluasi pencapaian Key strengthening governance. For the Board of Directors, the
Performance Indicators (KPI) yang mencakup kinerja keuangan, NRC evaluates the achievement of Key Performance Indicators
operasional, kepatuhan, manajemen risiko, transformasi digital, (KPIs) covering financial performance, operations, compliance,
serta upaya menciptakan nilai berkelanjutan bagi Perseroan. risk management, digital transformation, and efforts to create
sustainable value for the Company.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [G-06] [GRI 2-10]
Nomination Procedure of the Board of Commissioners and Directors [G-06] [GRI 2-10]
Prosedur nominasi Perseroan yang mencakup kebijakan dan The Company’s nomination procedure, which comprises the
proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota nomination policies and processes of the members of the Board
Direksi adalah sebagai berikut: of Commissioners and/or members of the Board of Directors,
is as follows:
• Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi • Develop the composition and nomination process for
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
• Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Develop policies and criteria needed for the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan process for candidates for members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
• Membantu melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota • Assist in evaluating the performance of members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Menyusun program pengembangan kemampuan anggota • Develop a capacity building program for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board of
• Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat Commissioners;
sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris • Review and propose candidates who meet the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat requirements as members of the Board of Directors and/
Umum Pemegang Saham. or Board of Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the General Meeting of Shareholders.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 2 (dua) nominasi anggota Throughout 2025, there were 2 (two) resignations of member
Dewan Komisaris yang mengundurkan diri, yaitu Bapak Johanes of the Board of Commissioners, namely Mr. Johanes L.
L. Andayaprana (Komisaris) dan Bapak Danny Sutradewa Andayaprana (Commissioner) and Mr. Danny Sutradewa
(Komisaris Independen) yang disampaikan dalam RUPST (Independent Commissioner), which was presented at the
tanggal 18 Juni 2025. AGMS on June 18, 2025
PT Triniti Dinamik Tbk 134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Prosedur dan Penetapan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-19, 2-20]
Remuneration Procedure and Determination for the Board of Commissioners and
Board of Directors [GRI 2-19, 2-20]
Perseroan menerapkan prosedur yang transparan, akuntabel, The Company implements transparent, accountable, and
dan sesuai peraturan dalam menetapkan remunerasi bagi Dewan regulatory-compliant procedures to determine remuneration
Komisaris dan Direksi. Prosedur ini dirancang untuk memastikan for the Board of Commissioners and the Board of Directors.
bahwa struktur remunerasi yang diberikan mencerminkan These procedures aim to ensure that the remuneration structure
tanggung jawab, kontribusi, serta kinerja masing-masing organ given reflects each organ’s responsibilities, contributions,
sekaligus selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan dan and performance, and aligns with the Company’s long-term
prinsip-prinsip GCG. objectives and GCG principles.
Proses penetapan remunerasi diawali dengan evaluasi The remuneration determination process begins with an
kinerja tahunan Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan annual performance evaluation of the Board of Commissioners
menggunakan parameter terukur, baik terkait efektivitas and Board of Directors, using measurable parameters, both
pengawasan maupun pencapaian target kinerja perusahaan. related to the effectiveness of oversight and the achievement
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) berperan penting of the Company’s performance targets. The Nomination and
dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Remuneration Committee (NRC) plays a vital role in providing
mengenai struktur, jumlah, dan komponen remunerasi yang recommendations to the Board of Commissioners regarding the
tepat, berdasarkan hasil evaluasi kinerja, kondisi keuangan appropriate remuneration structure, amount, and components,
Perseroan, dinamika industri, serta praktik remunerasi yang based on the results of the performance evaluation, the
berlaku umum. Company’s financial condition, industry dynamics, and generally
accepted remuneration practices.
Rekomendasi Dewan Komisaris selanjutnya disampaikan Furthermore, the Board of Commissioners’ recommendations
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) are submitted to the Annual General Meeting of Shareholders
sebagai pemegang kewenangan tertinggi dalam menetapkan (AGMS), which has the highest authority to determine the
besaran remunerasi Dewan Komisaris dan memberikan amount of remuneration for the Board of Commissioners
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan and to authorize the Board of Commissioners to determine
remunerasi Direksi. Melalui mekanisme ini, Perseroan the remuneration for the Board of Directors. Through this
memastikan bahwa penetapan remunerasi dilaksanakan sesuai mechanism, the Company ensures that remuneration is
ketentuan perundang-undangan dan mendapatkan persetujuan determined in accordance with statutory provisions and
pemegang saham secara terbuka dan akuntabel. approved by shareholders in a transparent and accountable
manner.
Struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi adalah The remuneration structure for the Board of Commissioners and
sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
1. Dewan Komisaris: 1. Board of Commissioners:
a. Honorarium dan tantiem; a. Honorarium and bonuses;
b. Tunjangan Hari Raya dan Tunjangan Ketenagakerjaan. b. Holiday Allowances and Employment Benefits.
2. Direksi: 2. Board of Directors:
a. Gaji dan tantiem; a. Salary and bonuses;
b. Tunjangan Kesehatan, Tunjangan BPJS Ketenagakerjaan, b. Health Benefits, BPJS Employment benefits, Pension
Tunjangan Dana Pensiun, Tunjangan Hari Raya. Fund Benefits, and Holiday Allowances.
Paket remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the remuneration packages received by the Board
pada tahun 2025 masing-masing sebesar Rp988.000.000 dan of Commissioners and Board of Directors amounted to
Rp1.456.000.000. Total remunerasi yang diterima mencakup Rp988,000,000 and Rp1,456,000,000, respectively. The
gaji/honorarium dan tantiem, di luar tunjangan. total remuneration includes salary/honorarium and bonuses,
excluding allowances.
PT Triniti Dinamik Tbk 135 Annual & Sustainability Report 2025
Page 136
01 02 03 04 05 06
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi [G-01]
Diversity on the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors [G-01]
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam komposisi The Company believes that diversity in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan elemen penting of the Board of Commissioners and Board of Directors is a
dalam menciptakan proses pengawasan dan pengurusan yang crucial element in creating a more effective, objective, and
lebih efektif, objektif, serta berorientasi pada keberlanjutan. sustainability-oriented oversight and management process. This
Keberagaman tersebut mencakup berbagai aspek, mulai dari diversity encompasses various aspects, including educational
latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, keahlian, background, professional experience, expertise, age, and
usia, hingga gender, yang secara keseluruhan memperkaya gender, thereby enriching perspectives in strategic decision-
perspektif dalam pengambilan keputusan strategis. making.
Perseroan juga memperhatikan keberagaman usia dan gender The Company also pays attention to age and gender diversity
untuk memperoleh keseimbangan antara pandangan yang to achieve a balance between mature perspectives and broad
matang dan pengalaman luas dengan perspektif baru yang experience, with innovative and adaptive new perspectives.
inovatif dan adaptif. Komposisi yang seimbang diyakini mampu This balanced composition is deemed to foster a constructive
mendorong dinamika diskusi yang konstruktif, memperkuat discussion dynamic, strengthen oversight, and enhance
kualitas pengawasan, serta meningkatkan responsivitas responsiveness to market and regulatory changes.
terhadap perubahan pasar dan regulasi.
Selain keberagaman berdasarkan latar belakang, Perseroan In addition to diversity by background, the Company also
juga memastikan keberagaman berdasarkan independensi ensures diversity in its members’ independence. In this regard,
anggota. Dalam hal ini, kriteria independensi telah dipenuhi the criteria for independence are fulfilled by the presence of
dari keberadaan Komisaris Independen, yaitu sebanyak 1 (satu) Independent Commissioners, totaling 1 (one) members or 33%
orang atau sebesar 33% dari jumlah komposisi Dewan Komisaris of the current composition of the Board of Commissioners.
yang ada.
Latar Belakang Pendidikan Rentang Usia
Educational Background Age Range
17% 33,3%
33% 33,3%
33,3%
50%
Sarjana Pasca Sarjana Doktor 30-40 Tahun 41-50 Tahun >60 Tahun
Undergraduate Post Graduate Doctorate 30-40 years old 41-50 years old >60 years old
Keberagaman Keahlian Independensi (Komisaris Independen)
Diverse Expertise Independency (Independent Commissioner)
17%
17%
33%
67%
66%
Teknik Manajemen Bisnis Komisaris Independen Komisaris
Engineering Management Business Independent Commissioner Commissioner
PT Triniti Dinamik Tbk 136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership Policy by the Board of Directors and Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan penerapan prinsip Tata Kelola To improve the application of the principles of Good Corporate
Perusahaan Yang Baik dan memenuhi ketentuan Peraturan Governance and comply with the provisions of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 tentang Services Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership Report or Any Change in Share Ownership of a
Saham Perusahaan Terbuka (“POJK No. 11”), Perseroan telah Public Company (“POJK No. 11”), the Company has made a
membuat Kebijakan Tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Policy on Ownership Report or Any Change in Share Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of Commissioners in the
dalam Perseroan. Company.
Dalam Pasal 3 ayat (1) POJK No. 11 menyebutkan bahwa In Article 3, paragraph (1), POJK No. 11 states that a Public
Perusahaan Terbuka wajib memiliki kebijakan mengenai Company must have a policy regarding the obligations of
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk members of the Board of Directors and members of the Board
menyampaikan informasi kepada Perusahaan Terbuka mengenai of Commissioners to submit information to the Public Company
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham regarding ownership and any changes in ownership of the
Perusahaan Terbuka. Kebijakan ini digunakan sebagai pedoman shares of the Public Company. This policy is used as a guide
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam for members of the Board of Directors and members of the
melaksanakan kewajiban pelaporan kepemilikan atau setiap Board of Commissioners in carrying out ownership reporting
perubahan kepemilikan saham di Perseroan. obligations or any changes in share ownership in the Company.
Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak Throughout 2025, none of the Board of Commissioners’ or the
memiliki saham Perseroan. Board of Directors’ members owned any shares of the Company.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite di bawah Dewan Komisaris The Audit Committee is a committee under the Board of
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners to assist the Board of Commissioners in carrying
menjalankan fungsi pengawasan terhadap efektivitas proses out its oversight function regarding the effectiveness of the
pelaporan keuangan, pengelolaan risiko, pengendalian internal, financial reporting process, risk management, internal control,
tata kelola perusahaan, dan kepatuhan terhadap peraturan corporate governance, and compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Keberadaan Komite Audit and regulations. The Audit Committee plays a vital role in
menjadi elemen penting dalam memastikan bahwa seluruh ensuring that all Company activities are managed transparently,
aktivitas Perseroan dikelola secara transparan, akuntabel, dan accountably, and in accordance with the principles of Good
sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance. Corporate Governance.
Pedoman Tata Tertib Kerja Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugasnya berdasarkan piagam komite The Audit Committee carries out its duties under the Audit
(Audit Committee Charter) yang ditinjau secara berkala untuk Committee Charter, which is reviewed regularly to ensure
memastikan keselarasan dengan perkembangan regulasi serta alignment with regulatory developments and the Company’s
kebutuhan Perseroan. Piagam Komite Audit telah diunggah needs. The Audit Committee Charter has been uploaded to the
ke dalam situs web Perseroan di www. trinitidinamik.com dan Company’s website at www.trinitidinamik.com and is accessible
dapat diakses oleh publik. to the public.
PT Triniti Dinamik Tbk 137 Annual & Sustainability Report 2025
Page 138
01 02 03 04 05 06
Ruang lingkup tugas Komite Audit meliputi penelaahan atas The scope of the Audit Committee’s duties includes reviewing
laporan keuangan, pengawasan atas pelaksanaan audit oleh financial reports, overseeing the implementation of audits by
auditor eksternal dan internal, serta evaluasi terhadap efektivitas external and internal auditors, and evaluating the effectiveness
pengendalian internal dan manajemen risiko. Komite Audit of internal controls and risk management. The Audit Committee
juga melakukan pemantauan terhadap kepatuhan Perseroan also monitors the Company’s compliance with OJK (Financial
terhadap ketentuan OJK, BEI, serta regulasi lainnya. Services Authority) and IDX (Indonesia Stock Exchange)
regulations, as well as other regulations.
Dengan peran pengawasan yang strategis, Komite Audit With its strategic oversight role, the Audit Committee
berkontribusi penting dalam memperkuat tata kelola significantly contributes to strengthening corporate governance,
perusahaan, meningkatkan integritas proses pelaporan improving the integrity of the financial reporting process, and
keuangan, serta memastikan bahwa seluruh aktivitas bisnis ensuring that all of the Company’s business activities are carried
Perseroan dijalankan secara bertanggung jawab dan sesuai out in a responsible manner and in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit
Duties, Responsibilities and Authorities of Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas dan In carrying out its functions, the Audit Committee has duties
tanggung jawab antara lain meliputi: and responsibilities, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information issued by the Company
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak to the public and/or authorities, including financial
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan statements, projections, and other reports related to the
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas dissenting opinion between management and accountants
jasa yang diberikannya; for the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of accountants
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; based on independence, the scope of the assignment, and
compensation for services;
5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, if the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Company does not have a risk monitoring function under
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Examining complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 7. Examining and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners related to the potential conflicts of interest
Perseroan; dan of the Company; and
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 8. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
PT Triniti Dinamik Tbk 138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Komposisi dan Profil Komite Audit
Composition and Profile of Audit Committee
Komposisi Komite Audit
Composition of Audit Committee
Jabatan Jabatan Periode
Nama di Komite Audit Dasar Pengangkatan Jabatan
Name Position in Appointment Basis Term of
the Audit Committee Office
Dr. Ir. Erman Suparno, Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 2023-2028
M.B.A., M.Si. 002/DK/TD/VII/2023 tanggal 20 Juli 2023 tentang
Pengangkatan Komite Audit
Chairman Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 002/DK/TD/VII/2023 dated July 20, 2023,
concerning the Appointment of the Audit
Committee
Danny Sutradewa Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 2024-2029
002/ DK/TD/VII/2024 tanggal 23 Juli 2024 tentang
Perubahan Susunan Komite Audit
Member Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 002/DK/TD/VII/2024 dated July 23, 2024,
concerning Changes in the Composition of the
Audit Committee.
Richard Yovann Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 2023-2028
002/DK/TD/VII/2023 tanggal 20 Juli 2023 tentang
Pengangkatan Komite Audit
Member Decree of the Company’s Board of Commissioners
No. 002/DK/TD/VII/2023 dated July 20, 2023,
concerning the Appointment of the Audit
Committee.
PT Triniti Dinamik Tbk 139 Annual & Sustainability Report 2025
Page 140
01 02 03 04 05 06
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Dr. Ir. Erman Suparno,
M.B.A., M.Si
Ketua
Chairman
Ketua Komite Audit Perseroan sejak tahun 2023, yang Chairman of the Company’s Audit Committee since 2023, which
sekaligus menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan. also serves as the Company’s Independent Commissioner. His
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada sub-bab Profil Dewan detailed profile is available in the subchapter of the Profile of
Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan ini. the Board of Commissioners in the Company Profile chapter of
this Report.
Danny Sutradewa
Anggota
Member
Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2024. Bapak Danny A member of the Company’s Audit Committee since 2024.
Sutradewa selaku Komisaris Independen telah mengundurkan Mr. Danny Sutradewa, as Independent Commissioner, resigned
diri dari jabatannya efektif per 18 Juni 2025. from his position, effective June 18, 2025.
PT Triniti Dinamik Tbk 140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Richard Yovann
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 48 tahun berdomisili Indonesian citizen, 48 years old, lives in Jakarta. He graduated
di Jakarta. Beliau menyelesaikan pendidikan pada Jurusan from Tarumanagara University, Jakarta, in Accounting. He has
Akuntansi Universitas Tarumanagara, Jakarta. Beliau menjabat served as a member of the Company’s Audit Committee since
sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak 20 Juli 2023. July 20, 2023.
Beliau juga menjabat sebagai Komite Audit di PT Perintis Triniti He has also served as a member of the Audit Committee of
Properti Tbk sejak 2019. Beliau juga pernah menjabat posisi PT Perintis Triniti Properti Tbk since 2019. He had also served
Financial Manager PT Triniti Dinamik pada tahun 2015 sampai as Financial Manager of PT Triniti Dinamik from 2015 to 2016,
2016, kemudian beliau menjabat sebagai Finance Consultant and as Finance Consultant of PT Kharisma Properti from 2015
PT Kharisma Properti dari tahun 2015 sampai 2018. to 2018.
Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meeting
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah As of the end of 2025, the Company’s Audit Committee held 6
menyelenggarakan 6 (enam kali) sesuai dengan ketentuan (six) meetings in accordance with the provision that the Audit
bahwa Komite Audit melakukan rapat paling kurang 1 (satu) Committee shall hold meetings at least once in 3 (three) months
kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai POJK 55/2015 tertanggal in accordance with POJK 55/2015 dated December 23, 2015,
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for the Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation of the Audit Committee.
Tingkat Kehadiran pada Rapat Komite Audit
Attendance Rate during the Audit Committee’s Meeting
Jumlah Tingakt
Nama Jabatan Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meeting
Total Attendance Attendance Level
Dr. Ir. Erman Suparno, Ketua
6 6 100%
M.B.A., M.Si. Chairman
Anggota
Danny Sutradewa 6 6 100%
Member
Anggota
Richard Yovann 6 6 100%
Member
PT Triniti Dinamik Tbk 141 Annual & Sustainability Report 2025
Page 142
01 02 03 04 05 06
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee’s
Selama tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk memastikan Throughout 2025, the Company was committed to ensuring
bahwa seluruh anggota Komite Audit memiliki pengetahuan, that all members of the Audit Committee possess sufficient
pemahaman, dan keahlian yang memadai dalam menjalankan knowledge, understanding, and expertise to carry out their
fungsi pengawasan secara efektif. Untuk itu, Perseroan oversight function effectively. To that end, the Company
menyediakan berbagai program pengembangan kompetensi provides various competency development programs that
yang dirancang untuk memperkuat kemampuan teknis maupun aim to strengthen technical capabilities and knowledge of
pemahaman regulasi yang relevan dengan tugas Komite Audit. regulations relevant to the Audit Committee’s duties.
Perseroan memastikan bahwa setiap program pelatihan The Company ensures that each training program is tailored
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing anggota Komite to the needs of each Audit Committee member, including
Audit, termasuk latar belakang profesional dan ruang lingkup their professional background and scope of responsibilities.
tanggung jawabnya. Kegiatan pengembangan kompetensi These competency development activities are also part of the
ini juga menjadi bagian dari upaya Perseroan untuk menjaga Company’s efforts to maintain the independence, objectivity,
independensi, objektivitas, dan kualitas pengawasan yang and quality of the Audit Committee’s oversight.
dilakukan Komite Audit.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee
Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si.
Ketua | Chairman
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Rabu, 22 Januari 2025 Pengenalan dan Pemahaman PMK 131 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, January 22, 2025 Introduction and Understanding of PMK 131 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 27 Februari 2025 Penerapan PMK 136 Tahun 2024: Tentang engenaan Asosiasi Emiten Indonesia
Pajak Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan
Internasional
Thursday, February 27, 2025 Implementation of PMK 136 of 2024: On the Indonesian Issuers Association
Imposition of Global Minimum Tax Based on
International Agreement
Rabu, 11 Juni 2025 Penerapan PMK 118 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, June 11, 2025 Implementation of PMK 118 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 14 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Otoritas Jasa Keuangan
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
Thursday, August 14, 2025 Geopolitical Dynamics and National Resilience: Financial Services Authority
Strategies to Strengthen Indonesia’s Economy
Danny Sutradewa
Anggota | Member
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Rabu, 22 Januari 2025 Pengenalan dan Pemahaman PMK 131 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, January 22, 2025 Introduction and Understanding of PMK 131 of 2024 Indonesian Issuers Association
PT Triniti Dinamik Tbk 142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 30 Januari 2025 Workshop Pelaporan Literasi dan Inklusi Keuangan Asosiasi Emiten Indonesia
melalui SIPEDULI secara Virtual
Thursday January 30, 2025 Virtual Workshop on Financial Literacy and Inclusion Indonesian Issuers Association
Reporting through SIPEDULI
Kamis, 27 Februari 2025 Penerapan PMK 136 Tahun 2024: Tentang Pengenaan Asosiasi Emiten Indonesia
Pajak Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan
Internasional
Thursday, February 27, 2025 Implementation of PMK 136 of 2024: On the Indonesian Issuers Association
Imposition of Global Minimum Tax Based on
International Agreement
Rabu, 11 Juni 2025 Penerapan PMK 118 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, June 11, 2025 Implementation of PMK 118 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 31 Juli 2025 Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Otoritas Jasa Keuangan
Proyek Strategis Nasional : Pembangunan 3 Juta
Rumah
Thursday July 31, 2025 The Role of the Financial Services Industry in Financial Services Authority
Supporting National Strategic Projects: Development
of 3 Million Houses
Rabu, 05 November 2025 Dari Nol ke Pro: Perjalanan Implementasi ISO 9001 Tramansa Mutu Indonesia
Wednesday, November 5, 2025 From Zero to Pro: The Journey of ISO 9001
Implementation
Richard Yovann
Anggota | Member
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Rabu, 22 Januari 2025 Pengenalan dan Pemahaman PMK 131 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, January 22, 2025 Introduction and Understanding of PMK 131 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 27 Februari 2025 Penerapan PMK 136 Tahun 2024: Tentang Pengenaan Asosiasi Emiten Indonesia
Pajak Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan
Internasional
Thursday, February 27, 2025 Implementation of PMK 136 of 2024: On the Imposition Indonesian Issuers Association
of Global Minimum Tax Based on International
Agreement
Rabu, 11 Juni 2025 Penerapan PMK 118 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, June 11, 2025 Implementation of PMK 118 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 19 Juni 2025 Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Asosiasi Emiten Indonesia
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Indonesian Issuers Association
Thursday June 19, 2025 Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Dissemination of OJK Regulation No. 9 of 2025
concerning Dematerialization of Equity Securities and
Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
Kamis, 07 Agustus 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Kinerja Otoritas Jasa Keuangan
Pasar dan Strategi Investasi ke Depan
Thursday, August 7, 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Market Financial Services Authority
Performance Evaluation and Future Investment Strategy
Rabu, 10 September 2025 Stop Cemas Data Bocor! Pahami dan Terapkan SNI ISO Tramansa Mutu Indonesia
27001 Sekarang
Wedensday, September 10, 2025 Stop Worrying About Data Breaches! Understand and
Implement SNI ISO
Rabu, 05 November 2025 Dari Nol ke Pro: Perjalanan Implementasi ISO 9001 Tramansa Mutu Indonesia
Wedensday, November 5, 2025 From Zero to Pro: The Journey of ISO 9001
Implementation
PT Triniti Dinamik Tbk 143 Annual & Sustainability Report 2025
Page 144
01 02 03 04 05 06
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of the Audit Committee’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee performed its duties and
berbagai tugas dan tanggung jawab sebagaimana diamanatkan responsibilities as mandated by the Audit Committee Charter.
dalam Piagam Komite Audit. Seluruh kegiatan tersebut All of these activities demonstrated the Audit Committee’s
merupakan bentuk komitmen Komite Audit dalam mendukung commitment to supporting the effectiveness of the Board of
efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Adapun tugas Commissioners’ oversight function. The duties executed during
yang telah direalisasikan selama tahun berjalan meliputi: the current year include:
1. Melakukan kajian dan memberikan opini independen 1. Reviewed and provided an independent opinion on the
atas hasil audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun audit results of the Company’s Financial Statements for
buku 2025 yang dilaksanakan oleh auditor eksternal, guna the 2025 fiscal year conducted by an external auditor, to
memastikan kewajaran penyajian laporan keuangan serta ensure the fairness of the presentation of the financial
kepatuhan terhadap standar akuntansi yang berlaku. statements and compliance with applicable accounting
standards.
2. Menelaah laporan keuangan triwulanan sebelum 2. Reviewed quarterly financial statements prior to being
dipublikasikan kepada para pemangku kepentingan, published to stakeholders, including evaluating the
termasuk melakukan evaluasi atas konsistensi pelaporan, consistency of reporting, adequacy of disclosure, and
kecukupan pengungkapan, serta identifikasi potensi risiko identifying potential risks that require further concern.
yang memerlukan perhatian lebih lanjut.
3. Meninjau laporan audit internal sepanjang tahun 2025, 3. Reviewed internal audit reports throughout 2025, including
termasuk mengevaluasi efektivitas pelaksanaan program evaluating the effectiveness of the implementation of the
audit internal dan menyampaikan temuan signifikan serta internal audit program, and conveyed significant findings
rekomendasi perbaikan kepada Dewan Komisaris untuk and recommendations for improvement to the Board
memastikan penguatan pengendalian internal Perseroan. of Commissioners to ensure the strengthening of the
Company’s internal controls.
4. Memantau kecukupan dan efektivitas pengendalian internal 4. Monitored the adequacy and effectiveness of the
Perseroan, termasuk melakukan evaluasi atas penerapan Company’s internal controls, including evaluating the
kebijakan, prosedur, serta mekanisme pengawasan yang implementation of policies, procedures, and oversight
bertujuan memastikan kegiatan operasional berjalan mechanisms aimed at ensuring that operational activities
secara aman, terkendali, dan sesuai dengan prinsip tata run safely, under control, and in accordance with the
kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ pendukung The Nomination and Remuneration Committee is a
Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu pelaksanaan supporting organ of the Board of Commissioners to assist in
fungsi pengawasan terkait proses nominasi serta kebijakan implementing its oversight function regarding the nomination
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan process and remuneration policies for members of the Board
manajemen eksekutif. Komite ini bertugas memastikan bahwa of Commissioners, the Board of Directors, and executive
setiap proses penunjukan, evaluasi, dan penetapan remunerasi management. This committee is tasked with ensuring that every
dilakukan secara objektif, transparan, serta selaras dengan appointment, evaluation, and remuneration determination
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. process is conducted objectively, transparently, and in line with
the principles of Good Corporate Governance.
PT Triniti Dinamik Tbk 144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan berbagai kegiatan yang mencakup penyusunan Committee carried out various activities, including preparing
rekomendasi terkait struktur, kebijakan, dan besaran recommendations on the structure, policies, and amount of
remunerasi, peninjauan kinerja organ perusahaan, serta evaluasi remuneration, reviewing the performance of the Company’s
kebutuhan kompetensi untuk memastikan keselarasan antara organs, and evaluating competency needs to ensure alignment
kapabilitas pengurus dengan strategi bisnis Perseroan. Komite between management capabilities and the Company’s business
juga mengevaluasi komposisi Dewan Komisaris dan Direksi strategy. The Committee also evaluated the composition of the
untuk memastikan keberagaman pengalaman, keahlian, dan Board of Commissioners and the Board of Directors to ensure
latar belakang tetap terjaga sebagai bagian dari komitmen that diversity of experience, expertise, and background was
Perseroan dalam menerapkan prinsip independensi dan maintained, consistent with the Company’s commitment to
efektivitas pengawasan. implementing the principles of independence and effectiveness
of oversight.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
merujuk pada Piagam Komite, Anggaran Dasar Perseroan, Committee refers to the Committee Charter, the Company’s
regulasi OJK, serta Board Manual yang menjadi pedoman Articles of Association, OJK regulations, and the Board Manual,
kerja bagi organ Perseroan. Rekomendasi yang dihasilkan which serves as the work guidelines for the Company’s organs.
oleh Komite menjadi dasar pertimbangan Dewan Komisaris The Committee’s recommendations form the basis for the Board
dalam mengusulkan usulan nominasi dan remunerasi kepada of Commissioners’ consideration when submitting nomination
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham and remuneration proposals to Shareholders at the Annual
Tahunan (RUPST). General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Komite mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The Committee has the following duties and responsibilities:
a. Terkait dengan fungsi nominasi: a. Related to the nomination function:
1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1) Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: on:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota i. The composition of the positions of members
Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses ii. Policies and criteria required in the nomination
nominasi; dan process; and
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ iii. Policy on performance evaluation for members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2) Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan and/or members of the Board of Commissioners based
evaluasi; on benchmarks prepared for evaluation purposes;
3) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3) Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Commissioners on capacity development programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
4) Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4) Propose qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners to be
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS).
b. Terkait dengan fungsi remunerasi: b. Related to the nomination function:
1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1) Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: on:
i. Struktur remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan atas remunerasi; dan ii. Policy on remuneration; and
iii. Besaran atas remunerasi. iii. Remuneration amount.
2) Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2) Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance appraisal in accordance with the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota remuneration received by each member of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or member of the Board of Commissioners.
PT Triniti Dinamik Tbk 145 Annual & Sustainability Report 2025
Page 146
01 02 03 04 05 06
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi strategis yang The Corporate Secretary is a strategic function responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan terselenggaranya ensuring effective communication between the Company and
komunikasi yang efektif antara Perseroan dengan para its stakeholders, including shareholders, regulators, investors,
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, regulator, and the public. This position also ensures that the Company
investor, dan publik. Posisi ini juga memastikan bahwa complies with all applicable laws and regulations, particularly
Perseroan mematuhi seluruh ketentuan perundang-undangan on information transparency and the implementation of Good
yang berlaku, khususnya terkait transparansi informasi dan Corporate Governance principles.
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Dalam aspek tata kelola, Sekretaris Perusahaan aktif memastikan In the governance aspect, the Corporate Secretary actively
bahwa setiap kebijakan dan praktik internal selaras dengan ensures that all internal policies and practices are aligned with
regulasi terbaru, termasuk melakukan pemantauan terhadap the latest regulations, including monitoring compliance with
pemenuhan pelaporan berkala dan insidental. Selain itu, periodic and incidental reporting requirements. Furthermore,
Sekretaris Perusahaan berperan dalam penyusunan berbagai the Corporate Secretary is tasked with preparing various
dokumen tata kelola seperti Pedoman Etika, pedoman kerja governance documents, such as the Code of Ethics and company
organ perusahaan, serta mendukung implementasi Board organ work guidelines, and supporting the implementation
Manual bagi Dewan Komisaris dan Direksi. of the Board Manual for the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Responsibilities of Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang Duties and responsibilities of the Corporate Secretary, referring
mengacu pada POJK No. 35/2014 antara lain sebagai berikut: to POJK No. 35/2014, include the following:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk 1. Provide input to the Board of Directors of the Company
mematuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk to comply with applicable provisions, including but not
tapi tidak terbatas Undang-undang nomor 40 tahun 2007 limited to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Undang undang nomor 8 Liability Companies, Law Number 8 of 1995 concerning
tahun 1995 tentang Pasar Modal serta peraturan-peraturan the Capital Market, and the applicable regulations in the
yang berlaku di Republik Indonesia dan sesuai dengan Republic of Indonesia and in accordance with Corporate
norma-norma Corporate Governance secara umum. Governance norms in general.
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Keep abreast of developments in the Capital Market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. particularly regarding applicable regulations in the Capital
Market sector.
3. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Otoritas 3. As a liaison between the Company and the Financial
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
masyarakat. stakeholders, and the community.
4. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 4. Carry out activities that support the Company’s activities
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain Laporan mentioned above, among others, the Annual Report,
Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Keterbukaan General Meeting of Shareholders, Information Disclosure,
Informasi, dan lain-lain sebagainya. etc.
5. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance 5. Prepare Good Corporate Governance (GCG) practices
(GCG) di lingkungan Perseroan. within the Company.
6. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi Perseroan, 6. Maintain and prepare the Company’s documentation,
termasuk notulen dari Rapat Direksi dan Rapat Dewan including minutes from the Board of Directors and Board
Komisaris serta hal-hal terkait. of Commissioners Meetings and related matters.
PT Triniti Dinamik Tbk 146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Rautsan Fikri
Ray Farandy
Warga Negara Indonesia, berusia 30 tahun dan berdomisili di Indonesian citizen, 30 years old, lives in South Tangerang. He
Tangerang Selatan. Beliau memiliki pengalaman profesional has extensive professional experience in communications,
yang luas di bidang komunikasi, hubungan masyarakat, media, public relations, media, and partnership development.
serta pengembangan kemitraan.
Beliau mulai menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan He began serving as Corporate Secretary of PT Triniti Dinamik
PT Triniti Dinamik Tbk pada tahun 2025. Sebelum mengemban Tbk in 2025. Prior to this role, he built a strong track record in
peran tersebut, beliau membangun rekam jejak yang kuat di various companies and industries, including as Public Relations
berbagai perusahaan dan industri, antara lain sebagai Public Dept Head at Triniti Land in 2024, Public Relations & Marketing
Relation Dept Head di Triniti Land pada tahun 2024, Public Communication Supervisor at Pajakku in 2023–2024, and
Relation & Marketing Communication Supervisor di Pajakku Corporate Branding, Public, and Media Relations at Indonesia
pada periode 2023–2024, serta Corporate Branding, Public, Pomalaa Industry Park in 2022–2023. Previously, he also had
and Media Relation di Indonesia Pomalaa Industry Park pada experience in Partnership Business Development at BenihBaik.
tahun 2022–2023. Sebelumnya, beliau juga berpengalaman com in 2021–2022 and started his career as a Journalist at
sebagai Partnership Business Development di BenihBaik.com tvOne in 2016–2021.
pada tahun 2021–2022 dan memulai kariernya sebagai Jurnalis
di tvOne pada tahun 2016–2021.
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He is not affiliated with any members of the Board of
anggota Direksi, maupun pemegang saham pengendali. Selain Commissioners, Board of Directors, or controlling shareholders.
itu, beliau tidak merangkap jabatan apa pun sebagaimana Furthermore, he has no concurrent positions as stipulated in
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014.
POJK.04/2014.
PT Triniti Dinamik Tbk 147 Annual & Sustainability Report 2025
Page 148
01 02 03 04 05 06
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of the Corporate Secretary
Dalam rangka memastikan peran Sekretaris Perusahaan To ensure the Corporate Secretary’s role is carried out
dijalankan secara profesional, efektif, dan selaras dengan professionally, effectively, and in line with regulatory dynamics
dinamika regulasi serta kebutuhan Perseroan, pengembangan and the Company’s needs, the Company focuses primarily on
kompetensi menjadi fokus penting sepanjang tahun 2025. competency development throughout 2025. The Company
Perseroan senantiasa mendorong Sekretaris Perusahaan untuk consistently encourages the Corporate Secretary to participate
mengikuti berbagai program pelatihan, seminar, dan workshop in various training programs, seminars, and workshops related
yang berkaitan dengan tata kelola perusahaan, keterbukaan to corporate governance, information disclosure, corporate
informasi, komunikasi korporat, serta regulasi pasar modal. communications, and capital market regulations.
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Senin, 28 April 2025 How Human Rights Due Diligence Shapes Fairer Asosiasi Emiten Indonesia
Monday, April 28, 2025 Workplaces Indonesian Issuers Association
Selasa, 29 April 2025 Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk Asosiasi Emiten Indonesia
Menjangkau Investor di Tengah Ketidakpastian
Pasar dengan Prinsip GRC
Tuesday, April 29, 2025 Utilization of Technology and Digital Media to Indonesian Issuers Association
Reach Investors Amid Market Uncertainty with
GRC Principles
Rabu, 30 April 2025 Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, April, 2025 Strengthening of Issuers and Public Companies Indonesian Issuers Association
Selasa, 13 Mei 2025 Penerapan Pengendalian Pencemaran Udara yang Avogadro Inovasi Indonesia
Efektif & Taat Regulasi PROPER
Tuesday, May 13, 2025 Implementation of Effective and PROPER
Regulatory-Compliant Air Pollution Control
Selasa, 27 Mei 2025 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang IDX News
Kegiatan Liquidity Provider Saham di Bursa dan
Peraturan Bursa Nomor III-Q tentang Liquidity
Provider Saham di Bursa
Tuesday, May 27, 2025 Dissemination of Stock Exchange Regulation
Number II-Q concerning Stock Liquidity Provider
Activities on the Stock Exchange and Stock
Exchange Regulation Number III-Q concerning
Stock Liquidity Provider on the Stock Exchange
Kamis, 12 Juni 2025
INVESTOR RELATIONS: PROPELLING STORY, The Indonesia Capital Market Institute
Thursday, June 12, 2025 PROVIDING LIQUIDITY
Kamis, 19 Juni 2025 Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Asosiasi Emiten Indonesia
Thursday, June 19, 2025 Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Indonesian Issuers Association
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar
Modal
Dissemination of OJK Regulation No. 9 of 2025
concerning Dematerialization of Equity Securities
and Management of Unclaimed Assets in the
Capital Market
Selasa, 08 Juli 2025 Navigating Global Dynamics: The Resilience of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Tuesday, July 8, 2025 Indonesia's Economic and Financial Systems Indonesian Central Securities Depository
(KSEI)
Rabu, 23 Juli 2025 Center for Environmental, Social, and
Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025
Wednesday, July 23, 2025 Governance Studies (CESGS)
PT Triniti Dinamik Tbk 148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Senin, 28 Juli 2025 Sosialisasi Program Pelatihan IDX Net Zero Bursa Efek Indonesia
Incubator
Monday, July 28, 2025 Dissemination of the IDX Net Zero Incubator Indonesia Stock Exchange
Training Program
Kamis, 31 Juli 2025 Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Otoritas Jasa Keuangan
Proyek Strategis Nasional : Pembangunan 3 Juta
Rumah
Thursday, July 31, 2025 The Role of the Financial Services Industry Financial Services Authority
in Supporting National Strategic Projects:
Development of 3 Million Houses
Kamis, 31 Juli 2025 Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Asosiasi Emiten Indonesia
Nomor 14 Tahun 2025
Thursday, July 31, 2025 Webinar on the Implementation and Indonesian Issuers Association
Understanding of OJK Regulation No. 14 of 2025
Kamis, 07 Agustus 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Otoritas Jasa Keuangan
Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan Financial Services Authority
Thursday, August 7, 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Market
Performance Evaluation and Future Investment
Strategy
Kamis, 14 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Otoritas Jasa Keuangan
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
Thursday, August 14, 2025 Geopolitical Dynamics and National Resilience: Financial Services Authority
Strategies to Strengthen Indonesia’s Economy
Selasa, 19 Agustus 2025 Empowering the GRC Ecosystem to Drive Otoritas Jasa Keuangan
Tuesday, August 19, 2025 Economic Growth and National Resilience Financial Services Authority
Rabu, 20 Agustus 2025 Webinar GHG Protocol in Practice: Menguasai Asosiasi Emiten Indonesia
Strategi Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan
Secara Akurat
Wednesday, August 20, 2025 Webinar GHG Protocol in Practice: Mastering Indonesian Issuers Association
Corporate Self-Assessment of Emissions
Accurately
Rabu, 10 September 2025 Stop Cemas Data Bocor! Pahami dan Terapkan Tramansa Mutu Indonesia
SNI ISO 27001 Sekarang
Wednesday, September 10, 2025 Stop Worrying About Data Breaches! Understand
and Implement SNI ISO 27001 Now
Jumat, 19 Agustus 2025 ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The Asosiasi Emiten Indonesia
Friday, August 19, 2025 Strategic Role of ESG Committees Indonesian Issuers Association
Selasa, 23 September 2025 Bursa Efek Indonesia
Workshop on IFRS Sustainability Standards
Tuesday, September 23, 2025 Indonesia Stock Exchange
Selasa, 23 September 2025 Bagaimana emiten dapat menyelenggarakan Asosiasi Emiten Indonesia
RUPS yang praktis, transparan, dan efisien tanpa
terbebani proses administrasi yang rumit?
Tuesday, September 23, 2025 How can issuers hold practical, transparent, and Indonesian Issuers Association
efficient GMS without complex administrative
processes?
PT Triniti Dinamik Tbk 149 Annual & Sustainability Report 2025
Page 150
01 02 03 04 05 06
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 25 September 2025 PT Esente Indonesia dan Bursa Efek
Thursday, September 25, 2025 Indonesia
Introductory to Investor Relations
PT Esente Indonesia and Indonesia Stock
Exchange
Kamis, 02 Oktober 2025 The Sustainable Financing Opportunities in the Otoritas Jasa Keuangan
Thursday, October 2, 2025 Financial Services Authority
Indonesian Insurance Industry
Jumat, 03 Oktober 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Friday, October 3, 2025 IDX Green Equity Designation Initiative Indonesian Issuers Association
Senin, 06 Oktober 2025 Saatnya Membaca Gerak Strategis Pasar Modal! Asosiasi Emiten Indonesia
Monday, October 6, 2025 It’s Time to Analyze Strategic Movements in the Indonesian Issuers Association
Capital Market!
Rabu, 05 November 2025 Dari Nol ke Pro: Perjalanan Implementasi ISO 9001 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, November 5, 2025 From Zero to Pro: The Journey of ISO 9001 Indonesian Issuers Association
Implementation
Jumat, 19 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan
Perubahan Kepemilikan Saham
Friday, December 19, 2025 Dissemination of Regulations and Reporting Financial Services Authority
System for Changes in Share Ownership
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out its
melaksanakan tugas-tugasnya sebagai berikut: duties as follows:
1. Penerbitan Laporan Keuangan sebanyak 4 (empat) kali dan 1. Issued 4 (four) Financial Statements and 1 (one) Annual
Laporan Tahunan sebanyak 1 (satu) kali untuk memenuhi Report to comply with capital market regulations.
peraturan pasar modal.
2. Korespondensi dengan regulator pasar modal (OJK dan 2. Correspondences with capital market regulators (OJK and
BEI). IDX).
3. Penyampaian informasi terkait perkembangan Perseroan 3. Published information related to the Company’s
melalui siaran pers. development through press releases.
4. Penyelenggaran 1 (satu) kali RUPS Tahunan pada tanggal 4. Organized 1 (one) Annual GMS on June 18, 2025.
18 Juni 2025.
5. Penyelenggaraan pelaksanaan paparan publik tahunan 5. Organized an annual public expose on December 3, 2025.
pada tanggal 03 Desember 2025.
6. Penyelenggaraan pelaksanaan paparan publik insidentil 6. Organized the implementation of an incidental public
pada tanggal 20 Oktober 2025. expose on October 20, 2025.
7. Penyelenggaraan 8 kali Rapat Dewan Komisaris dan 9 kali 7. Organized 8 Board of Commissioners’ Meetings and 9
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Joint Meetings between the Board of Commissioners and
Board of Directors.
8. Penyampaian keterbukaan informasi ke publik. 8. Submission of information disclosure to the public.
PT Triniti Dinamik Tbk 150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Agus Riyanto
Damanik
Unit Audit Internal merupakan fungsi pengawasan independen The Internal Audit Unit is an independent oversight function
di dalam Perseroan yang bertugas memberikan keyakinan dan within the Company, tasked with providing objective
konsultasi secara objektif guna meningkatkan efektivitas proses assurance and consultation to improve the effectiveness of
manajemen risiko, pengendalian internal, serta tata kelola risk management processes, internal controls, and corporate
perusahaan. Unit ini bekerja berdasarkan Piagam Audit Internal governance. This unit serves under the Internal Audit Charter,
(Internal Audit Charter) yang disusun selaras dengan peraturan formulated in accordance with Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan, Standar Profesi Audit Internal, serta regulations, Internal Audit Professional Standards, and GCG
prinsip-prinsip GCG. principles.
Selain audit rutin, Unit Audit Internal juga memberikan In addition to routine audits, the Internal Audit Unit also
rekomendasi perbaikan kepada manajemen terkait area-area provides management with improvement recommendations on
yang memerlukan peningkatan, termasuk efisiensi proses, areas requiring improvement, including process efficiency, risk
mitigasi risiko, dan kepatuhan terhadap ketentuan regulator. mitigation, and compliance with regulatory provisions. Follow-
Tindak lanjut atas rekomendasi tersebut dipantau secara berkala up on these recommendations will be monitored regularly to
untuk memastikan implementasi berjalan efektif. ensure effective implementation.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal menjalankan Throughout 2025, the Internal Audit Unit performed its role
perannya melalui pelaksanaan audit berkala terhadap aktivitas through periodic audits of operational and financial activities,
operasional dan keuangan, evaluasi atas kecukupan sistem evaluations of the adequacy of the internal control system,
pengendalian internal, serta penelaahan kepatuhan terhadap and reviews of compliance with the Company’s policies and
kebijakan dan prosedur Perseroan. Hasil audit disampaikan procedures. Audit results were submitted to the Board of
kepada Direksi dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris melalui Directors and reported to the Board of Commissioners through
Komite Audit sebagai bagian dari mekanisme monitoring dan the Audit Committee as part of a structured monitoring and
pengawasan yang terstruktur. oversight mechanism.
Pengawasan internal Perseroan sesuai POJK No. 56/2015 The Company’s internal oversight in accordance with POJK
dilaksanakan oleh Unit Audit Internal. Penunjukan Unit Audit No. 56/2015 is carried out by the Internal Audit Unit. The
Internal Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. appointment of the Company’s Internal Audit Unit was pursuant
001/DIR-TD/X/2024, di mana Direktur Utama Perseroan atas to the Decree of the Board of Directors No. 001/DIRTD/X/2024,
persetujuan Dewan Komisaris Perseroan mengangkat Agus in which the Company’s President Director, with the approval of
Riyanto Damanik sebagai Kepala Unit Audit Internal. the Board of Commissioners, appointed Agus Riyanto Damanik
as the Head of the Internal Audit Unit.
PT Triniti Dinamik Tbk 151 Annual & Sustainability Report 2025
Page 152
01 02 03 04 05 06
Kedudukan Unit Audit Internal dalam Struktur Perseroan
Internal Audit Unit Position in the Corporate Structure
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit yang The Internal Audit Unit is led by a Unit Head who reports directly
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. to the President Director. The President Director appoints and
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal, dismisses the Head of the Internal Audit Unit with the approval
dilakukan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan of the Board of Commissioners. The Internal Audit Unit structure
Komisaris. Struktur Unit Audit Internal ditempatkan memiliki is positioned in such a way within the Company’s structure to
kedudukan sedemikian rupa dalam struktur Perseroan agar coordinate directly with the Board of Directors.
dapat berkoordinasi langsung dengan Direksi.
Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Position
Direktur Utama Komite Audit
President Director Audit Committee
Yohanes E. Christianto Ketua
Chairman
Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si.
Unit Audit Internal & Kepatuhan Anggota
Member
Internal Audit & Compliance Unit
Danny Sutradewa
Agus Riyanto Damanik Richard Yovann
Pedoman Tata Tertib Kerja Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, Unit Carrying out its roles and responsibilities, the Internal Audit
Audit Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal Unit refers to the Internal Audit Charter, which outlines the
yang berisi tata tertib kerja dan ruang lingkup fungsi audit. work procedures and scope of the audit function. The charter
Piagam tersebut telah ditetapkan oleh Direktur Utama dan was established by the President Director and approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 23 Desember the Board of Commissioners on December 23, 2020. As part
2020. Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan of a commitment to transparency and the implementation
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Piagam Audit of Good Corporate Governance, the Internal Audit Charter
Internal telah dipublikasikan melalui situs resmi Perseroan di has been published on the Company’s official website at
www.trinitidinamik.com sehingga dapat diakses oleh publik. www.trinitidinamik.com and is accessible to the public.
Secara garis besar, isi dari Piagam Audit Internal mencakup hal- In general, the contents of the Internal Audit Charter include
hal sebagai berikut: the following:
1. Misi dan Ruang Lingkup 1. Mission and Scope
2. Struktur 2. Structure
3. Tugas dan Tanggung Jawab 3. Duties and Responsibilities
4. Wewenang 4. Authority
5. Kode Etik 5. Code of Conduct
6. Independensi 6. Independence
7. Persyaratan Auditor 7. Auditor Requirements
PT Triniti Dinamik Tbk 152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Responsibilities of the Internal Audit Unit
Hal-hal yang diatur antara lain tugas dan tanggung jawab Unit Matters regulated include the duties and responsibilities of the
Audit Internal yang meliputi: Internal Audit Unit, which include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and implement an annual Internal Audit plan.
tahunan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the
kebijakan Perseroan. Company’s policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and evaluate the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in the fields of finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan resources, marketing, information technology and other
kegiatan lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang objektif 4. Provide objective improvement and informative advice on
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat the activities examined at all levels of management.
manajemen.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare an audit report and submit it to the Director and
tersebut kepada Direktur dan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Arrange a program to evaluate the quality of its Internal
Audit Internal yang dilakukannya. Audit activities.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct a special audit if necessary.
Unit Audit Internal berperan penting dalam memastikan The Internal Audit Unit plays a vital role in ensuring the
kecukupan pengendalian internal serta kepatuhan Perseroan adequacy of internal controls and the Company’s compliance
terhadap seluruh peraturan yang berlaku. Sistem pengendalian with all applicable regulations. The internal control system is
internal diterapkan secara terintegrasi dalam prosedur integrated into the operational procedures of each work unit,
operasional di setiap unit kerja, sehingga potensi penyimpangan enabling early identification of potential deviations and prompt
dapat teridentifikasi sejak dini dan memungkinkan masing- corrective action.
masing unit kerja untuk segera melakukan tindakan perbaikan.
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal melakukan In its practice, the Internal Audit Unit conducts oversight
pengawasan melalui pendekatan yang sistematis, terstruktur, through a systematic, structured, and risk-based approach. This
dan berbasis risiko. Pendekatan ini bertujuan memastikan approach aims to ensure that all of the Company’s business
bahwa setiap proses bisnis Perseroan berjalan sesuai dengan processes are conducted in accordance with prudent principles
prinsip kehati-hatian dan mendukung penerapan prinsip-prinsip and support the consistent and effective implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten dan Good Corporate Governance (GCG) principles.
efektif.
PT Triniti Dinamik Tbk 153 Annual & Sustainability Report 2025
Page 154
01 02 03 04 05 06
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Agus Riyanto Damanik
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 32 tahun berdomisili An Indonesian citizen, 32 years old, lives in Jakarta. He graduated
di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas with a Bachelor of Economics degree from the Christian University
Kristen Indonesia. Beliau mulai bekerja di PT Triniti Dinamik Tbk of Indonesia. He started working at PT Triniti Dinamik Tbk in
pada tahun 2024 sebagai Tax & Accounting Supervisor. Pada 2024 as a Tax & Accounting Supervisor. In October 2024, he was
bulan Oktober 2024, beliau diangkat menjadi Kepala Unit Audit appointed Head of the Internal Audit Unit pursuant to the Board
Internal sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 001/DIR- of Directors’ Decree No. 001/DIR-TD/X/2024.
TD/X/2024.
Perjalanan karir beliau diawali dengan bekerja sebagai KAP His career began with working at Hendrawinata Eddy Siddharta
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzi di Kreston Indonesia dari & Tanzi Public Accounting Firm at Kreston Indonesia from 2015
tahun 2015 hingga 2017, kemudian pada tahun 2017 beliau to 2017. In 2017, he joined BDO Indonesia as Tanubrata Sutanto
bergabung dengan BDO Indonesia sebagai KAP Tanubrata Fahmi Bambang & Rekan Public Accounting Firm. Subsequently,
Sutanto Fahmi Bambang & Rekan. Selanjutnya, beliau bergabung he joined PT Rekagunatek Persada from 2022 to 2024.
dengan PT Rekagunatek Persada pada tahun 2022 hingga 2024.
Beliau tidak memiliki afliasi dengan sesama anggota Dewan He is not affiliated with any fellow members of the Board of
Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham Commissioners, the Board of Directors, or the controlling
pengendali. Selain itu, Beliau juga tidak memiliki rangkap shareholders. Furthermore, he has no concurrent positions in
jabatan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ accordance with Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014. POJK.04/2014.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Competency Development of the Internal Audit Unit
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Company conducted various training
program pelatihan dan pengembangan kompetensi guna and competency development programs to support the
mendukung peningkatan kapasitas Unit Audit Internal. Internal Audit Unit’s capacity building. The various training and
Beragam pelatihan dan kegiatan yang diikuti selama tahun activities undertaken aimed to strengthen internal auditors’
tersebut bertujuan memperkuat keahlian auditor internal, expertise, particularly in operational audit, internal control,
khususnya dalam aspek audit operasional, pengendalian risk management, and regulatory understanding. The training
internal, manajemen risiko, serta pemahaman regulasi. Adapun and competency development activities participated in by the
pelatihan dan kegiatan pengembangan yang diikuti Unit Audit Internal Audit Unit in 2025 included the following:
Internal pada tahun 2025 antara lain sebagai berikut:
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Rabu, 22 Januari 2025 Pengenalan dan Pemahaman PMK 131 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, January 22, 2025 Introduction and Understanding of PMK 131 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 30 Januari 2025 Workshop Pelaporan Literasi dan Inklusi Keuangan Asosiasi Emiten Indonesia
melalui SIPEDULI secara Virtual
Thursday, January 30, 2025 Virtual Workshop on Financial Literacy and Inclusion Indonesian Issuers Association
Reporting through SIPEDULI
PT Triniti Dinamik Tbk 154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Date Training Organizer
Kamis, 06 Februari 2025 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Asosiasi Emiten Indonesia
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
Thursday, February 6, 2025 Dissemination of OJK Regulation (POJK) No. 45 of Indonesian Issuers Association
2024 on Development and Strengthening of Issuers
and Public Companies
Kamis, 27 Februari 2025 Penerapan PMK 136 Tahun 2024: Tentang Pengenaan Asosiasi Emiten Indonesia
Pajak Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan
Internasional
Thursday, February 27, 2025 Implementation of PMK 136 of 2024: On the Indonesian Issuers Association
Imposition of Global Minimum Tax Based on
International Agreement
Rabu, 11 Juni 2025 Penerapan PMK 118 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Indonesia
Wednesday, June 11, 2025 Implementation of PMK 118 of 2024 Indonesian Issuers Association
Kamis, 19 Juni 2025 Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Asosiasi Emiten Indonesia
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan
Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal
Thursday, June 19, 2025 Dissemination of OJK Regulation No. 9 of 2025 Indonesian Issuers Association
concerning Dematerialization of Equity Securities
and Management of Unclaimed Assets in the Capital
Marketl
Selasa, 08 Juli 2025 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Navigating Global Dynamics: The Resilience of
Tuesday, July 8, 2025 Indonesian Central Securities
Indonesia’s Economic and Financial Systems
Depository (KSEI)
Kamis, 31 Juli 2025 Peran Industri Jasa Keuangan dalam Mendukung Otoritas Jasa Keuangan
Proyek Strategis Nasional : Pembangunan 3 Juta
Rumah
Thursday, July 31, 2025 The Role of the Financial Services Industry in Financial Services Authority
Supporting National Strategic Projects: Development
of 3 Million Houses
Kamis, 07 Agustus 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Evaluasi Otoritas Jasa Keuangan
Kinerja Pasar dan Strategi Investasi ke Depan
Thursday, August 7, 2025 Mid-year Market Capital Review 2025: Market Financial Services Authority
Performance Evaluation and Future Investment
Strategy
Kamis, 14 Agustus 2025 Dinamika Geopolitik dan Ketahanan Nasional: Otoritas Jasa Keuangan
Strategi Memperkuat Perekonomian Indonesia
Thursday, August 14, 2025 Geopolitical Dynamics and National Resilience: Financial Services Authority
Strategies to Strengthen Indonesia’s Economy
Rabu, 10 September 2025 Stop Cemas Data Bocor! Pahami dan Terapkan SNI Tramansa Mutu Indonesia
ISO 27001 Sekarang
Wednesday, September 10, 2025 Stop Worrying About Data Breaches! Understand
and Implement SNI ISO 27001 Now
Kamis, 02 Oktober 2025
The Sustainable Financing Opportunities in the Otoritas Jasa Keuangan
Thursday, October 2, 2025
Indonesian Insurance Industry Financial Services Authority
Jumat, 19 Desember 2025 Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Otoritas Jasa Keuangan
Kepemilikan Saham
Friday, December 19, 2025 Dissemination of Regulations and Reporting System Financial Services Authority
for Changes in Share Ownership
PT Triniti Dinamik Tbk 155 Annual & Sustainability Report 2025
Page 156
01 02 03 04 05 06
Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit’s Meetings
Unit Audit Internal menyelenggarakan rapat secara berkala The Internal Audit Unit holds regular meetings as part of
sebagai bagian dari mekanisme pengawasan dan koordinasi its internal oversight and coordination mechanisms. These
internal. Rapat-rapat tersebut bertujuan untuk membahas meetings aim to discuss annual audit planning, update audit
perencanaan audit tahunan, pemutakhiran program kerja work programs, evaluate audit results, and follow up on
audit, evaluasi hasil audit, serta tindak lanjut atas rekomendasi recommendations for improvement submitted to relevant units.
perbaikan yang disampaikan kepada unit-unit terkait.
Selain rapat internal, Unit Audit Internal juga melakukan In addition to internal meetings, the Internal Audit Unit
koordinasi rutin dengan Komite Audit dan Direksi untuk regularly coordinates with the Audit Committee and the Board
memaparkan hasil audit, progres tindak lanjut, serta isu- of Directors to present audit results, follow-up progress, and
isu strategis yang memerlukan perhatian manajemen. highlight strategic issues requiring management attention.
Mekanisme pelaporan ini merupakan bagian dari upaya This reporting mechanism is part of an effort to maintain the
menjaga independensi dan objektivitas fungsi audit, sekaligus independence and objectivity of the audit function while
memastikan terselenggaranya tata kelola yang transparan dan ensuring transparent and accountable governance.
akuntabel.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan 5 Throughout 2025, the Internal Audit Unit held 5 (five) meetings,
(lima) kali rapat dengan tingkat kehadiran yaitu mencapai 100%. with a 100% attendance rate.
Auditor Eksternal
External Auditor
Auditor Eksternal merupakan pihak independen yang ditunjuk The External Auditor is an independent party appointed by the
oleh Perseroan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Company through a resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) untuk melakukan audit atas Laporan of Shareholders (AGMS) to audit the Company’s Financial
Keuangan Perseroan. Peran utama Auditor Eksternal adalah Statements. The External Auditor plays a role in providing a
memberikan opini profesional mengenai kewajaran penyajian professional opinion on the fairness of the presentation of the
laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan financial statements in accordance with Financial Accounting
serta memastikan bahwa proses pelaporan dilakukan secara Standards and ensuring that the reporting process is conducted
transparan, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. in a transparent, accurate, and accountable manner.
Selain memberikan opini atas Laporan Keuangan, Auditor Apart from providing an opinion on the Financial Statements,
Eksternal juga menyampaikan laporan terkait temuan audit the External Auditor also submits a report on audit findings
dan rekomendasi perbaikan kepada manajemen dan Komite and recommendations for improvement to management and
Audit. Rekomendasi tersebut menjadi dasar bagi Perseroan the Audit Committee. These recommendations form the basis
untuk meningkatkan kualitas sistem pengendalian internal dan for the Company to improve the quality of its internal control
memperkuat praktik tata kelola perusahaan. system and strengthen corporate governance practices.
Perseroan memastikan bahwa rotasi Audit Partner dilakukan The Company ensures that Audit Partner rotation is carried
sesuai dengan ketentuan yang berlaku guna menjaga out in accordance with applicable regulations to maintain
independensi dan objektivitas Auditor Eksternal. Penunjukan the External Auditor’s independence and objectivity. The
kembali atau pergantian Auditor Eksternal untuk tahun buku reappointment or replacement of the External Auditor for the
berikutnya akan diputuskan melalui RUPST berdasarkan following fiscal year will be determined at the AGMS based on
rekomendasi Komite Audit dan Dewan Komisaris. the recommendations from the Audit Committee and the Board
of Commissioners.
PT Triniti Dinamik Tbk 156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan In 2025, the Company appointed Jonnardi, Jamaludin, Sukimto
Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan untuk melakukan & Rekan Public Accounting Firm to audit the Company’s financial
audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku statements for the fiscal year ending on December 31, 2025,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan tidak and does not provide any other services except conducting an
memberikan jasa lain selain melakukan pekerjaan audit atas audit of the 2025 Financial Statements.
Laporan Keuangan tahun 2025.
Berikut adalah KAP dan Akuntan Publik yang melakukan audit The following are the Public Accounting Firms and Public
atas Laporan Keuangan Perseroan dalam 5 (lima) tahun terakhir Accountants who have audited the Company’s Financial
semenjak Perseroan menjadi perusahaan publik tahun 2021: Statements within the last 5 (five) years since the Company
became a public company in 2021:
Kantor Akuntan Publik 2021-2025
Public Accountant Office 2021-2025
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik
Year Public Accounting Firm Public Accountant
2025 Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan Wisnu Adi Nugroho
2024 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Rizki Damir Mustika
2023 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Raynold Nainggolan
2022 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Raynold Nainggolan
2021 Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan Raynold Nainggolan
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal yang The Company implements an Internal Control System to ensure
dirancang untuk memastikan seluruh aktivitas operasional, that all operational activities, financial reporting, and regulatory
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan compliance are carried out effectively, measurably, and in
berjalan secara efektif, terukur, dan sesuai dengan prinsip accordance with the principles of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik. Sistem ini berfungsi sebagai This system serves as a critical mechanism to provide reasonable
mekanisme penting untuk memberikan keyakinan yang assurance that the Company’s objectives are achievable through
memadai bahwa tujuan Perseroan dapat dicapai melalui proses secure, transparent, and controlled business processes.
bisnis yang aman, transparan, dan terkendali.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan mencakup The Company’s Internal Control System encompasses controls
pengendalian pada tiga lini pertahanan, yaitu: across three lines of defense:
1. Lini Pertama – pengendalian operasional oleh setiap unit 1. First Line – operational control by each work unit through
kerja melalui penerapan prosedur kerja, otorisasi transaksi, the implementation of work procedures, transaction
dan mekanisme pemisahan fungsi. authorization, and a segregation of function mechanism.
2. Lini Kedua – pemantauan dan pengawasan risiko serta 2. Second Line – risk and compliance monitoring and oversight
kepatuhan yang dilakukan oleh unit manajemen risiko dan conducted by the risk management and compliance unit.
kepatuhan.
3. Lini Ketiga – evaluasi independen oleh Unit Audit Internal 3. Third Line – independent evaluation by the Internal Audit
yang menilai efektivitas pengendalian internal serta Unit, which assesses the effectiveness of internal controls
memberikan rekomendasi perbaikan kepada manajemen. and provides recommendations for improvement to
management.
PT Triniti Dinamik Tbk 157 Annual & Sustainability Report 2025
Page 158
01 02 03 04 05 06
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan penyempurnaan Throughout 2025, the Company improved its internal control
sistem pengendalian internal melalui pembaruan kebijakan, system by updating policies, improving operational standards,
peningkatan standar operasional, serta implementasi teknologi and implementing supporting technology to strengthen process
pendukung untuk memperkuat akurasi dan keandalan proses. accuracy and reliability. Periodic evaluations aim to identify
Evaluasi berkala dilakukan untuk mengidentifikasi area yang areas requiring improvement and ensure any potential risks are
memerlukan perbaikan serta memastikan setiap potensi risiko detected and addressed early.
dapat dideteksi dan ditangani sejak dini.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Keuangan dan The Company implements a comprehensive Financial and
Operasional yang komprehensif sebagai bagian dari upaya Operational Control System to ensure that all business
memastikan seluruh proses bisnis berjalan secara efektif, efisien, processes run effectively and efficiently and in accordance
dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan with the principles of good corporate governance. This system
yang baik. Sistem ini dirancang untuk memberikan keyakinan is designed to provide reasonable assurance that financial
memadai bahwa informasi keuangan disajikan secara akurat, information is presented accurately, company assets are
aset perusahaan terlindungi, proses operasional berjalan sesuai protected, operational processes are conducted in accordance
standar, serta seluruh aktivitas mematuhi ketentuan internal with standards, and all activities comply with internal and
maupun regulasi eksternal. external regulations.
Pengendalian Keuangan difokuskan pada mekanisme yang Financial controls focus on mechanisms that ensure the accuracy
menjamin ketepat-akuratan pencatatan, kelengkapan transaksi, of recording, completeness of transactions, and reliability
serta keandalan laporan keuangan. Pengendalian ini meliputi of financial statements. These controls include adequate
pemisahan fungsi yang memadai, otorisasi transaksi yang segregation of functions, strict transaction authorization,
ketat, rekonsiliasi rutin, dan pemantauan terhadap setiap regular reconciliations, and monitoring of all of the Company’s
aktivitas keuangan Perseroan. Selain itu, Perseroan menerapkan financial activities. Furthermore, the Company implements
kebijakan akuntansi yang selaras dengan standar akuntansi accounting policies aligned with financial accounting standards
keuangan serta melakukan evaluasi berkala untuk memastikan and conducts regular evaluations to ensure consistency and
konsistensi dan kepatuhan dalam proses pelaporan. compliance in its reporting process.
Sementara itu, Pengendalian Operasional dirancang untuk As for operational Control, it is designed to support the
mendukung pencapaian tujuan bisnis melalui penerapan achievement of business objectives by implementing standard
prosedur operasional baku (SOP), pengelolaan risiko operating procedures (SOPs), managing operational risk, and
operasional, serta pemantauan kinerja unit kerja. Perseroan monitoring work unit performance. The Company ensures that
memastikan setiap proses operasional memiliki alur kerja every operational process has a clear workflow, measurable
yang jelas, indikator kinerja yang terukur, serta mekanisme performance indicators, and a transparent reporting mechanism
pelaporan yang transparan guna mencegah penyimpangan dan to prevent any deviations and increase efficiency.
meningkatkan efisiensi.
Untuk memperkuat efektivitas pengendalian tersebut, Unit To strengthen the effectiveness of these controls, the Internal
Audit Internal melakukan audit operasional dan audit keuangan Audit Unit conducts regular operational and financial audits
secara berkala guna menilai kecukupan sistem yang berjalan to assess the adequacy of the existing system and provide
serta memberikan rekomendasi perbaikan kepada manajemen. recommendations for improvements to management. Follow-
Tindak lanjut atas rekomendasi tersebut dipantau secara up on these recommendations is consistently monitored
konsisten dan dilaporkan kepada Komite Audit serta Dewan and reported to the Audit Committee and the Board of
Komisaris sebagai bagian dari mekanisme akuntabilitas. Commissioners as part of an accountability mechanism.
PT Triniti Dinamik Tbk 158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement on the Adequacy of the Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan merupakan bagian The Company’s Internal Control System plays a vital role in the
penting dari perangkat tata kelola Perseroan dan entitas Company’s and its subsidiaries’ governance, helping prevent
anak, yang berfungsi mencegah terjadinya kecurangan fraud and ensuring that all processes are carried out effectively
serta memastikan seluruh proses berjalan secara efektif dan and efficiently. This system encompasses the reliability of
efisien. Sistem ini mencakup keandalan pelaporan keuangan, financial reporting, the protection of company assets, and
perlindungan aset perusahaan, serta kepatuhan terhadap compliance with laws and regulations. Prevention and control
peraturan perundang-undangan. Upaya pencegahan dan efforts are undertaken by continuously strengthening and
pengendalian dilakukan melalui penguatan dan peningkatan improving the scope of internal control across all work units.
berkelanjutan atas lingkup pengendalian internal di seluruh unit
kerja.
Perseroan berkomitmen menjaga dan meningkatkan kualitas The Company is committed to maintaining and improving the
sistem pengendalian internal di masa mendatang melalui quality of its internal control system in the future by leveraging
pemanfaatan teknologi, peningkatan kompetensi sumber technology, enhancing human resource competency, and
daya manusia, serta penguatan koordinasi antar unit kerja. strengthening coordination between work units. Therefore, the
Dengan demikian, Dewan Komisaris dan Direksi meyakini Board of Commissioners and Board of Directors considered
bahwa Sistem Pengendalian Internal Perseroan telah memadai that the Company’s Internal Control System is adequate to
untuk mendukung operasional yang sehat dan memastikan support sound operations and ensure the sustainability of the
keberlanjutan pertumbuhan perusahaan. Company’s growth.
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement on Adequacy of Internal Control System from the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors stated
Pengendalian Internal Perseroan sepanjang tahun 2025 telah that the Company’s Internal Control System throughout 2025
berjalan dengan memadai dan efektif dalam mendukung has operated adequately and effectively to support operational
pelaksanaan operasional, pengelolaan risiko, serta proses execution, risk management, and financial reporting processes.
pelaporan keuangan. Sistem ini diterapkan secara konsisten This system is applied consistently across all work units to
pada seluruh unit kerja dan telah dirancang untuk memberikan provide adequate assurance that the Company’s objectives can
keyakinan yang memadai bahwa tujuan Perseroan dapat be achieved through transparent, accountable procedures that
dicapai melalui prosedur yang transparan, akuntabel, dan sesuai are in line with the principles of Good Corporate Governance
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). (GCG).
Berdasarkan hasil evaluasi internal, audit rutin yang dilakukan According to the results of internal evaluations, routine audits
oleh Unit Audit Internal, serta pemantauan oleh Komite Audit, by the Internal Audit Unit, and monitoring by the Audit
tidak ditemukan kelemahan material yang dapat mengganggu Committee, there were no material weaknesses that could
efektivitas pengendalian internal Perseroan. Setiap temuan disrupt the effectiveness of the Company’s internal controls.
audit yang bersifat minor telah ditindaklanjuti secara tepat The relevant units have promptly addressed all minor audit
waktu oleh unit terkait. Perseroan juga senantiasa melakukan findings. The Company also continuously updates its internal
pembaharuan kebijakan dan prosedur pengendalian internal control policies and procedures to adapt to business dynamics
untuk menyesuaikan dengan dinamika bisnis dan perkembangan and regulatory developments.
regulasi.
PT Triniti Dinamik Tbk 159 Annual & Sustainability Report 2025
Page 160
01 02 03 04 05 06
Sistem Manajemen Risiko [POJK E.3]
Risk Management System [POJK E.3]
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Risiko yang The Company implements a comprehensive Risk Management
komprehensif sebagai bagian integral dari praktik tata System as an integral part of good corporate governance
kelola perusahaan yang baik. Sistem ini dirancang untuk practices. This system is designed to identify, measure, monitor,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan and control various risks that could impact the achievement of
berbagai risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan the Company’s business objectives. In a dynamic and uncertain
bisnis Perseroan. Dengan lingkungan bisnis yang dinamis dan business environment, effective risk management plays a critical
penuh ketidakpastian, pengelolaan risiko yang efektif menjadi role in ensuring business continuity, asset protection, and added
elemen penting dalam memastikan keberlanjutan usaha, value for stakeholders.
perlindungan aset, dan peningkatan nilai bagi para pemangku
kepentingan.
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip kehati-hatian The Company is committed to implementing prudent principles
melalui pendekatan manajemen risiko yang terstruktur dan through a structured and sustainable risk management
berkelanjutan. Seluruh lini organisasi terlibat dalam proses approach. All levels of the organization are involved in the risk
pengelolaan risiko, mulai dari unit operasional sebagai lini management process, from operational units as the first line of
pertahanan pertama, fungsi pengawasan risiko sebagai lini defense, the risk oversight function as the second line, to the
kedua, hingga Unit Audit Internal sebagai evaluasi independen Internal Audit Unit as the third line of independent evaluation.
pada lini ketiga. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap This approach ensures that any potential risks are identified early
potensi risiko dapat dikenali sejak dini dan ditangani secara and addressed appropriately, thereby supporting operational
tepat, sehingga mendukung efektivitas operasional dan effectiveness and more accurate decision-making.
pengambilan keputusan yang lebih akurat.
Jenis Risiko dan Mitigasi
Risk Types and Mitigation
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa In carrying out its business activities, the Company is constantly
dihadapkan pada berbagai jenis risiko yang berpotensi faced with various risks that could impact performance and
mempengaruhi pencapaian kinerja dan keberlanjutan bisnis. business sustainability. Each risk has different characteristics,
Setiap risiko memiliki karakteristik, tingkat keterpaparan, levels of exposure, and impacts, requiring a structured
serta dampak yang berbeda, sehingga diperlukan mekanisme mechanism for identification, measurement, monitoring,
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian and control. Through comprehensive risk management, the
yang terstruktur. Melalui penerapan manajemen risiko yang Company strives to ensure that every potential risk can be
komprehensif, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap managed effectively to avoid disruption to its operations or
potensi risiko dapat dikelola secara efektif sehingga tidak strategic objectives.
mengganggu operasional maupun tujuan strategis perusahaan.
Perseroan secara berkala menelaah seluruh kategori risiko, The Company regularly reviews all risk categories, including
baik risiko strategis, operasional, finansial, kepatuhan, maupun strategic, operational, financial, compliance, and other risks
risiko lainnya yang relevan dengan dinamika industri. Untuk relevant to industry dynamics. For each type of risk, the
setiap jenis risiko, Perseroan menetapkan langkah mitigasi yang Company establishes measurable mitigation measures aligned
terukur dan selaras dengan kebijakan internal serta praktik with internal policies and risk management best practices.
terbaik manajemen risiko. Upaya mitigasi ini tidak hanya bersifat These mitigation efforts are both responsive and preventive,
responsif, tetapi juga preventif, sehingga Perseroan mampu enabling the Company to build stronger, more adaptive, and
membangun ketahanan bisnis yang lebih kuat, adaptif, dan more sustainable business resilience.
berkelanjutan.
PT Triniti Dinamik Tbk 160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perseroan telah melakukan pemetaan dan pengelolaan risiko- The Company has mapped and managed the following risks:
risiko yaitu sebagai berikut:
1. Risiko Kondisi Industri Properti Yang Fluktuatif Di 1. Risk of Fluctuating Property Industry Conditions in
Indonesia Dan Faktor Lainnya Yang Diluar Kendali Indonesia and Other Factors Outside the Company’s
Perseroan Control
Seperti diketahui, industri properti di Indonesia As is known, the property industry in Indonesia often
seringkali mengalami pasang surut. Banyaknya pemain di experiences ups and downs. The number of players in the
Industri yang dijalankan Perseroan tentu sedikit banyak industry that is run by the Company certainly affects the
mempengaruhi kondisi Perseroan. Selain itu, selera condition of the Company more or less. In addition, the
konsumen properti seringkali mengalami perubahan dari tastes of property consumers often change from time to
waktu ke waktu. Hal itu membuat Perseroan harus selalu time. This makes the Company must always keep abreast
mengikuti perkembangan yang ada. Faktor lainnya yang of existing developments. Another factor that certainly
tentu mempengaruhi Perseroan adalah dinamisnya harga affects the Company is the dynamic price of raw materials
bahan baku yang digunakan Perseroan dalam membangun used by the Company in building a property. If these things
suatu properti. Jika hal-hal tersebut tidak diantisipasi are not anticipated properly, it will certainly erode the
dengan baik tentu akan menggerus pendapatan Perseroan. Company’s revenue.
2. Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah, Legalitas Dan 2. Risk of Changes in Government Regulations, Legality
Perizinan and Licensing
Legalitas dan perizinan merupakan faktor penting bagi Legality and licensing are important factors for the success
keberhasilan pembangunan proyek Perseroan yang of the Company’s project development, which is engaged
bergerak di bidang pembangunan properti. Kegiatan in property development. The Company’s activities may be
Perseroan dapat dipengaruhi oleh perubahan dalam affected by changes in laws and Government regulations
perundang-undangan maupun peraturan Pemerintah relating to the ownership and development of property
terkait dengan kepemilikan dan pengembangan dari projects, which may have a material adverse effect on
proyek properti, yang mana dapat memberikan dampak the Company’s business activities, revenues and business
material yang merugikan terhadap kegiatan usaha, outlook.
pendapatan usaha dan prospek usaha Perseroan.
3. Risiko Ketersediaan Lahan Yang Dimiliki Perseroan 3. Risk of Availability of Land Owned by the Company
Sebagai Perusahaan yang bergerak dibidang properti, As a company engaged in the property sector, the
ketersediaan lahan menjadi suatu hal yang penting. Saat availability of land is an important thing. Currently, the land
ini lahan yang dimiliki Perseroan dirasa cukup, tetapi owned by the Company is considered sufficient, but the
Perseroan tetap harus melakukan penambahan lahan- Company still needs to acquire additional land to maintain
lahan baru untuk menjaga keberlangsungan Perseroan itu its sustainability.
sendiri.
4. Risiko Perubahan Suku Bunga 4. Interest Rate Change Risk
Risiko suku bunga timbul terutama dari perubahan tingkat Interest rate risk arises mainly from changes in interest
bunga sehubungan dengan pinjaman yang diperoleh dari rates related to loans obtained from banks. In property
bank. Dalam pengembangan properti, pinjaman dari bank development, loans from banks are one of the sources of
adalah salah satu sumber pendanaan. Apabila Perseroan funding. If the Company ignores this risk, it will certainly
tidak mencermati risiko ini tentu kedepannya akan menjadi become an issue for its future income.
masalah dalam pendapatan Perseroan.
PT Triniti Dinamik Tbk 161 Annual & Sustainability Report 2025
Page 162
01 02 03 04 05 06
5. Risiko Keterlambatan Penyelesaian Sebagian Atau 5. Risk of Delay in Completion of Part or All of the
Seluruh Proyek Perseroan Company’s Projects
Keberhasilan dalam penyelesaian proyek secara tepat On-time project completion is key to a property company’s
waktu adalah kunci dari kesuksesan sebuah perusahaan success. In building a property, it certainly involves many
properti. Dalam membangun suatu properti, tentu parties, be it consultants, contractors and the workers
melibatkan banyak pihak baik itu konsultan, kontraktor dan under them. When there is no good cooperation between
para pekerja dibawahnya. Ketika tidak terdapat kerjasama these parties, it will certainly delay the project. The impact
yang baik antar pihak tersebut, tentu akan membuat of delays in project completion can lead to increased
keterlambatan dari suatu proyek yang dikerjakan. Dampak construction costs and, in the end, can increase the amount
dari pada keterlambatan penyelesaian proyek dapat of funding required until the project completion period. In
menyebabkan biaya konstruksi yang meningkat dan addition, delays in project completion have also resulted
pada akhirnya dapat menambah jumlah pendanaan yang in the deterioration of the Company’s reputation and loss
diperlukan hingga masa penyelesaian proyek. Selain itu of customer confidence in the Company’s performance.
keterlambatan penyelesaian proyek juga mengakibatkan These factors can impact the Company’s operational
memburuknya reputasi Perseroan dan hilangnya performance, revenue, and business outlook.
kepercayaan nasabah terhadap kinerja Perseroan.
Hal-hal tersebut dapat memberikan dampak terhadap
kinerja operasional, pendapatan dan prospek usaha
Perseroan.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko
Overview of the Effectiveness of the Risk Management
Perseroan menerapkan manajemen risiko melalui beragam The Company implements risk management through a variety
mekanisme yang terintegrasi, termasuk penerapan aplikasi of integrated mechanisms, including the implementation of
pendukung dalam operasional, pelaksanaan kajian berkala, supporting applications in operations, conducting periodic
serta pemantauan indikator kinerja utama. Seluruh unit bisnis reviews, and monitoring key performance indicators. All
berperan aktif dalam proses pengelolaan risiko sehingga business units play an active role in the risk management
berbagai potensi risiko dapat diidentifikasi dan dimitigasi secara process, enabling potential risks to be identified and mitigated
tepat. Perseroan juga senantiasa menanamkan budaya sadar appropriately. The Company also consistently instills a risk-
risiko sebagai bagian yang melekat dalam setiap aktivitas dan aware culture as an integral part of every activity and decision-
pengambilan keputusan, sehingga manajemen risiko menjadi making process, making risk management a unified element to
elemen yang menyatu dalam seluruh aspek operasional dan all operational aspects and business strategies.
strategi usaha.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement on Adequacy of Risk Management System from the Board of Directors and
Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Perseroan The Board of Directors and Board of Commissioners state that
telah memiliki dan menerapkan Sistem Manajemen Risiko yang the Company has established and implemented an adequate
memadai, efektif, dan sesuai dengan kompleksitas kegiatan and effective Risk Management System, and it is appropriate to
usaha. Sistem ini dirancang untuk mengidentifikasi, menilai, the complexity of the Company’s business activities. This system
memantau, dan memitigasi berbagai risiko yang berpotensi is designed to identify, assess, monitor, and mitigate risks
mempengaruhi pencapaian tujuan strategis Perseroan. that could affect the achievement of the Company’s strategic
objectives.
Selama tahun berjalan, Direksi bersama Dewan Komisaris melalui Throughout the current year, the Board of Directors and
mekanisme pengawasan yang berlaku, telah memastikan bahwa the Board of Commissioners, through applicable oversight
proses manajemen risiko dilaksanakan secara konsisten oleh mechanisms, have ensured that the risk management process
seluruh unit kerja serta didukung oleh budaya sadar risiko di is consistently implemented by all work units and supported by
seluruh tingkatan organisasi. Langkah-langkah mitigasi telah a risk-aware culture at all levels of the organization. Mitigation
diterapkan secara proporsional, sementara pemantauan dan measures have been implemented proportionally, and regular
evaluasi dilakukan secara berkala untuk memastikan relevansi monitoring and evaluation are conducted to ensure the
dan efektivitas sistem terhadap dinamika lingkungan bisnis. system’s relevance and effectiveness in the dynamic business
environment.
PT Triniti Dinamik Tbk 162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kode Etik dan Budaya Perusahaan [G.07]
Code of Conduct and Corporate Culture [G.076]
Kode Etik dan Budaya Perusahaan merupakan pondasi The Code of Conduct and Corporate Culture is the main basis
utama dalam membangun integritas, profesionalisme, dan for building integrity, professionalism, and trust throughout the
kepercayaan di seluruh lingkungan Perseroan. Kode Etik disusun Company. The Code of Conduct serves as a behavioral guideline
sebagai pedoman perilaku bagi seluruh insan perusahaan dalam for all Company personnel in carrying out their duties, making
menjalankan tugas, mengambil keputusan, dan berinteraksi decisions, and interacting with stakeholders. By implementing
dengan para pemangku kepentingan. Melalui penerapan Kode the Code of Conduct, the Company affirms its commitment to
Etik, Perseroan menegaskan komitmennya terhadap standar high ethical standards, compliance with laws and regulations,
etika yang tinggi, kepatuhan terhadap peraturan perundang- and responsible business practices.
undangan, serta praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Selain itu, Budaya Perusahaan dikembangkan untuk membentuk Furthermore, the Corporate Culture is developed to foster a
pola pikir dan nilai bersama yang mendorong terciptanya shared mindset and values that support a healthy, collaborative,
lingkungan kerja yang sehat, kolaboratif, dan berorientasi and performance-oriented work environment. These cultural
pada kinerja. Nilai-nilai budaya tersebut menjadi penggerak values serve as a booster for innovation, improving service
dalam mendorong inovasi, meningkatkan kualitas pelayanan, quality, and ensuring that every member of the organization
dan memastikan setiap anggota organisasi bekerja dengan works with a passion aligned with the Company’s vision and
semangat yang sejalan dengan visi dan misi Perseroan. mission.
Perseroan juga secara aktif melakukan sosialisasi dan The Company also actively disseminates and fosters its Code
pembinaan terkait Kode Etik dan Budaya Perusahaan, baik of Conduct and Corporate Culture through training, internal
melalui pelatihan, kampanye internal, maupun pengawasan campaigns, and ongoing oversight. Thus, the Company
berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan memastikan bahwa ensures that ethical principles and cultural values are not only
prinsip etika dan nilai budaya tidak hanya dipahami, tetapi juga understood but also consistently implemented by all employees
dijalankan secara konsisten oleh seluruh karyawan dalam setiap in all operational activities. Through this strong commitment,
aktivitas operasional. Melalui komitmen yang kuat ini, Perseroan the Company strives to create a work environment based on
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas, integrity and trust, and capable of delivering added value to all
dipercaya, dan mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Isi Kode Etik
Code of Conduct Contents
Pokok isi dari Kode Etik Perseroan antara lain adalah: The main contents of the Company’s Code of Conduct are as
follows:
1. Dilarang menyebarluaskan informasi maupun dokumen 1. It is prohibited to disseminate information or documents
milik Perseroan baik selama masa kerja maupun sudah belonging to the Company, both during the working
tidak bekerja (kontak Direksi, pejabat dalam lingkungan period and not working (contacts with the Board of
Perseroan, atasan langsung maupun tidak langsung). Directors, officials within the Company, direct or indirect
2. Dilarang mencemarkan nama baik Perseroan maupun supervisors).
pejabat-pejabat dalam lingkungan Perseroan termasuk dan 2. It is prohibited to defame the Company and its officials,
tidak terbatas atasan langsung maupun tidak langsung, including but not limited to direct or indirect superiors,
Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham. the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
3. Dilarang melakukan kegiatan yang dapat menimbulkan shareholders.
konflik kepentingan dengan pekerjaan seperti menerima 3. It is prohibited to engage in activities that may create a
suap/gratifikasi dari pihak ketiga. conflict of interest with work, such as accepting bribes/
4. Dilarang menyebarkan berita yang tidak benar di dalam gratuities from third parties.
lingkungan Perseroan sehingga menimbulkan keresahan 4. It is prohibited to spread false news within the Company
sesama karyawan melalui media apapun. that could cause unrest among fellow employees through
any media.
Melalui kode etik tersebut, setiap individu diharapkan Under this code of conduct, each individual is expected to
memperhatikan hierarki/struktur yang ada pada Perseroan. pay attention to the existing hierarchy/structure within the
Company.
PT Triniti Dinamik Tbk 163 Annual & Sustainability Report 2025
Page 164
01 02 03 04 05 06
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik
Dissemination and Enforcement of Code of Conduct
Untuk memastikan Kode Etik dipahami dan dijalankan secara To ensure the Code of Conduct is understood and consistently
konsisten oleh seluruh insan Perseroan, perusahaan secara implemented by all Company employees, the Company
berkelanjutan melaksanakan program sosialisasi dan penguatan continuously conducts programs to disseminate and strengthen
kepatuhan. Sosialisasi dilakukan melalui berbagai metode, compliance. Dissemination is carried out through various
antara lain pelatihan rutin, penyebaran materi komunikasi methods, including routine training, distribution of internal
internal, integrasi Kode Etik dalam program orientasi karyawan communication materials, integration of the Code of Conduct
baru, serta penggunaan platform digital perusahaan yang into new employee orientation programs, and use of the
memudahkan seluruh karyawan mengakses pedoman etika Company’s digital platform, which allows all employees to
kapanpun dibutuhkan. access the Code of Conduct whenever necessary.
Penegakan Kode Etik diterapkan melalui mekanisme The Code of Conduct is enforced through a clear and structured
pengawasan yang jelas dan terstruktur. Perseroan menerapkan oversight mechanism. The Company implements a secure and
sistem pelaporan yang aman dan rahasia untuk menampung confidential reporting system to handle complaints of potential
pengaduan mengenai potensi pelanggaran etika, termasuk ethical violations, including a whistleblowing channel that
kanal whistleblowing yang memberikan perlindungan bagi protects whistleblowers. Every report received is processed
pelapor. Setiap laporan yang masuk diproses secara objektif objectively and professionally by the relevant units, ensuring
dan profesional oleh unit terkait, dengan memastikan that corrective action or sanctions are imposed in accordance
bahwa tindakan korektif atau sanksi diberikan sesuai tingkat with the severity of the violation and applicable regulations.
pelanggaran dan ketentuan yang berlaku.
Melalui upaya sosialisasi dan penegakan yang kuat, Perseroan Through strong dissemination and enforcement efforts, the
memastikan bahwa Kode Etik tidak hanya menjadi dokumen Company ensures that the Code of Conduct is not merely a
formal, tetapi benar-benar menjadi pedoman perilaku formal document, but a behavioral guideline that fosters a
yang membentuk budaya integritas, akuntabilitas, dan culture of integrity, accountability, and professionalism within
profesionalisme di lingkungan perusahaan. Komitmen ini the Company. This commitment also reflects the Company’s
juga mencerminkan kesungguhan Perseroan dalam menjaga commitment to maintaining stakeholder trust and conducting
kepercayaan pemangku kepentingan dan menjalankan usaha business in a responsible manner.
secara bertanggung jawab.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi yang diberikan
Number of Violations of the Code of Conduct and Given Sanctions
Perseroan menerapkan pemberian sanksi bagi setiap karyawan The Company imposes sanctions on any employee who violates
yang melakukan pelanggaran terhadap ketentuan yang berlaku. applicable regulations. Throughout 2025, no employees were
Sepanjang tahun 2025, tidak ada karyawan yang menerima imposed with sanctions for code of conduct violations. This
sanksi atas pelanggaran kode etik. Hal ini mencerminkan reflects the compliance and professionalism of all employees in
kepatuhan dan profesionalisme seluruh karyawan dalam carrying out their duties.
menjalankan tugasnya.
PT Triniti Dinamik Tbk 164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Konflik Kepentingan [G-09] [GRI 2-15]
Conflict of Interest [G-09] [GRI 2-15]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan usaha secara The Company is committed to conducting its business
transparan dan berintegritas, termasuk dalam mencegah dan transparently and with integrity, including preventing and
mengelola potensi Konflik Kepentingan di seluruh tingkatan managing potential conflicts of interest at all levels of the
organisasi. Konflik kepentingan dapat terjadi ketika seseorang organization. A conflict of interest can arise when an individual
dalam perusahaan memiliki kepentingan pribadi, baik langsung within the Company has a personal interest, either directly or
maupun tidak langsung, yang dapat mempengaruhi objektivitas indirectly, that could affect objectivity in decision-making or the
dalam pengambilan keputusan atau pelaksanaan tugas. Oleh execution of duties. Therefore, the Company has established
karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan yang jelas untuk clear policies to identify, report, and address any potential
mengidentifikasi, melaporkan, dan menangani setiap potensi conflicts of interest appropriately.
konflik kepentingan secara tepat.
Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan All members of the Board of Directors, the Board of
diwajibkan untuk menjaga profesionalisme dan menghindari Commissioners, and employees are required to maintain
situasi yang dapat menimbulkan benturan antara kepentingan professionalism and avoid situations that could create conflicts
pribadi dan kepentingan Perseroan. Mekanisme pelaporan between personal interests and the Company’s interests.
konflik kepentingan diatur secara transparan, di mana setiap The conflict of interest reporting mechanism is regulated in
individu harus mengungkapkan potensi konflik kepada a transparent manner, requiring every individual to disclose
atasan langsung atau unit pengawasan yang berwenang. potential conflicts to their direct superior or authorized
Setelah dilaporkan, Perseroan melakukan evaluasi secara supervisory unit. Once reported, the Company conducts
objektif untuk menentukan langkah penanganan yang sesuai, an objective evaluation to determine appropriate handling
sehingga keputusan bisnis tetap dilakukan berdasarkan prinsip measures. Thus, business decisions remain based on the
independensi dan kepatuhan terhadap tata kelola yang baik principles of independence and adherence to good corporate
(GCG). governance (GCG).
Melalui penerapan kebijakan konflik kepentingan yang tegas, By implementing a strict conflict of interest policy, the Company
Perseroan memastikan bahwa seluruh proses bisnis berjalan ensures that all business processes are conducted ethically,
secara etis, bebas dari pengaruh yang tidak semestinya, serta free from undue influence, and prioritizes the interests of the
tetap mengutamakan kepentingan perusahaan dan pemangku Company and its stakeholders. This action is a crucial part of
kepentingan. Langkah ini merupakan bagian penting dari the Company’s commitment to maintaining public trust and
komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan publik dan strengthening a culture of integrity in the workplace.
memperkuat budaya integritas di lingkungan kerja.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanction
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan Throughout 2025, the Company conducted all of its operations
operasionalnya dengan mematuhi ketentuan hukum, regulasi, in compliance with applicable laws and regulations and the
serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Selama periode principles of good corporate governance. During the reporting
pelaporan, Perseroan tidak menghadapi perkara hukum, period, the Company was not involved in any legal cases,
baik pidana, perdata, maupun administratif, yang melibatkan whether criminal, civil, or administrative, involving the Company
Perseroan sebagai pihak terkait. Selain itu, tidak terdapat sanksi as a related party. Furthermore, there were no administrative
administratif yang diberikan oleh otoritas pemerintah, lembaga sanctions imposed by government authorities, supervisory
pengawas, ataupun regulator terhadap Perseroan, anggota agencies, or regulators against the Company, members of the
Direksi, maupun Dewan Komisaris. Board of Directors, or the Board of Commissioners.
PT Triniti Dinamik Tbk 165 Annual & Sustainability Report 2025
Page 166
01 02 03 04 05 06
Kondisi ini mencerminkan efektivitas pengelolaan kepatuhan, This condition reflects the effectiveness of compliance
penerapan pengendalian internal, serta komitmen Perseroan management, internal control implementation, and the
dalam memastikan seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai Company’s commitment to ensuring that all business
dengan peraturan yang berlaku. Perseroan akan terus activities comply with applicable regulations. The Company
mempertahankan integritas operasional serta meningkatkan will continuously maintain operational integrity and improve
pemantauan kepatuhan untuk memastikan keberlanjutan usaha its compliance oversight to ensure a sound and competitive
yang sehat dan berdaya saing. business sustainability.
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-16, 2-25, 2-26]
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan As part of the Company’s commitment to implementing Good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles, the Company has
Governance/GCG), Perseroan mengembangkan Sistem developed a Whistleblowing System (WBS) as a means for
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) stakeholders to report alleged violations safely, responsibly,
sebagai sarana bagi pemangku kepentingan untuk melaporkan and reliably. This system is designed to foster a culture of
dugaan pelanggaran secara aman, bertanggung jawab, dan transparency, integrity, and accountability at all levels of the
terpercaya. Sistem ini dirancang untuk mendorong budaya organization, and to ensure that any indication of violations,
transparansi, integritas, serta akuntabilitas di seluruh tingkat whether related to ethics, fraud, abuse of authority, or non-
organisasi, sekaligus memastikan bahwa setiap indikasi compliance with regulations, is handled appropriately and
pelanggaran, baik terkait etika, fraud, penyalahgunaan objectively.
wewenang, maupun ketidakpatuhan terhadap peraturan, dapat
ditangani secara tepat dan objektif.
Cara Penyampaian Laporan
Report Submission Process
Perseroan saat ini belum memiliki unit khusus yang secara khusus The Company has not established a special unit that is
menangani laporan dugaan pelanggaran. Seluruh laporan dedicated to handling reports of alleged violations. All reports
yang mengindikasikan adanya ketidakwajaran ditangani oleh of irregularities are managed by the Internal Audit Department,
Departemen Audit Internal, yang berperan dalam melakukan which investigates and follows up on complaints.
penyelidikan serta menindaklanjuti setiap bentuk pengaduan
yang diterima.
Untuk memfasilitasi pelaporan, Perseroan menyediakan To facilitate reporting, the Company provides several channels
beberapa kanal yang dapat digunakan oleh seluruh pemangku that are accessible to all stakeholders, either through written
kepentingan, baik melalui surat tertulis maupun surat elektronik letters or electronic mail (email) addressed directly to the
(email) yang dialamatkan langsung kepada Perseroan. Company. This mechanism allows the reporting process to be
Mekanisme ini memungkinkan proses pelaporan dilakukan carried out easily while ensuring that each report is addressed
dengan mudah dan tetap memastikan bahwa setiap laporan professionally, objectively, and in accordance with the principles
ditangani secara profesional, objektif, dan sesuai dengan of good corporate governance.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblower
Terhadap pengaduan yang terbukti kebenarannya, Perseroan Regarding complaints proven to be accurate, the Company will
akan memberikan perlindungan terhadap pelapor, meliputi: protect the whistleblowers, including:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan yang 1. Guaranteed confidentiality of the whistleblower’s identity
disampaikan. and the content of the submitted reports.
2. Jaminan perlindungan atas tindakan balasan oleh terlapor. 2. Guaranteed protection against any retaliation by the
reported person.
3. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk terlibat 3. Sanction reduction in the event that the whistleblower is
dalam kasus yang dilaporkan. involved in the reported case.
PT Triniti Dinamik Tbk 166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Hasil Penanganan dan Tindak Lanjut
Results of Handling and Follow-Up
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
pelanggaran melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS). of violations through the Whistleblowing System (WBS). This
Kondisi ini mencerminkan terciptanya lingkungan kerja yang reflects a conducive workplace and a high level of compliance
kondusif serta tingkat kepatuhan yang tinggi di seluruh jajaran across all levels of the Company’s management. Suppose a
Perseroan. Apabila terdapat laporan yang dapat diverifikasi report is verified and proven to contain a violation. In this case,
dan terbukti mengandung pelanggaran, Perseroan memiliki the Company is authorized to impose sanctions based on the
kewenangan untuk menjatuhkan sanksi sesuai tingkat kesalahan, level of culpability, including termination of employees who
termasuk hingga tindakan pemberhentian bagi karyawan yang are proven to have committed the violation. Sanctions are
terbukti melakukan pelanggaran. Pemberian sanksi dilakukan imposed in accordance with the Company’s applicable internal
dengan mengacu pada ketentuan dan peraturan internal regulations and provisions.
Perseroan yang berlaku.
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Long-Term Compensation
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan As of the end of 2025, the Company did not conduct any long-
program kompensasi jangka panjang berbasis kinerja, termasuk term performance-based compensation programs, including
program kepemilikan saham oleh manajemen (Management the Management Stock Ownership Program (MSOP) or the
Stock Ownership Program/MSOP) maupun program Employee Stock Ownership Program (ESOP). Therefore,
kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership neither management nor employees received these forms of
Program/ESOP). Dengan demikian, baik manajemen maupun compensation during the reporting period.
karyawan tidak menerima bentuk kompensasi tersebut selama
periode pelaporan.
Kebijakan Anti Korupsi [G-07]
Anti-Corruption Policy [G-07]
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk menjalankan kegiatan The Company is firmly committed to conducting its business
usaha sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta activities in accordance with laws and regulations and supporting
mendukung upaya Pemerintah Indonesia dalam mencegah dan the Indonesian Government’s efforts to prevent and eradicate
memberantas korupsi. Saat ini Perseroan belum menetapkan corruption. Currently, the Company has not established a
kebijakan anti-korupsi yang berdiri sendiri, namun ketentuan standalone anti-corruption policy, but the Company’s Code
mengenai larangan praktik korupsi telah diatur secara tegas of Conduct firmly prohibits corrupt practices. It prohibits all
dalam Kode Etik Perseroan. Di dalamnya tercantum pelarangan personnel from engaging in actions that could create a conflict
bagi seluruh personel untuk terlibat dalam tindakan yang dapat of interest, including accepting or giving bribes, gratuities, or
menimbulkan konflik kepentingan, termasuk menerima atau other forms of compensation. These provisions cover various
memberikan suap, gratifikasi, ataupun bentuk balas jasa lainnya. potential corruption risks and serve as the main reference for
Ketentuan tersebut mencakup berbagai potensi risiko korupsi implementing ethical standards within the Company. [GRI 3-3]
dan menjadi rujukan utama dalam penerapan standar etika di
Perseroan. [GRI 3-3]
Perseroan mempertimbangkan area-area operasional yang The Company takes into account operational areas with potential
berpotensi menimbulkan risiko korupsi ketika menyusun atau corruption risks during the development or amendment of its
memperbarui Kode Etik serta saat melakukan pengawasan Code of Conduct and during internal oversight. Although it
internal. Walaupun belum melakukan asesmen risiko korupsi has not yet conducted a separate corruption risk assessment,
secara terpisah, pengendalian internal yang berlaku saat ini the current internal controls include efforts to prevent corrupt
mencakup upaya pencegahan praktik korupsi di seluruh fungsi practices across all functions and work locations. [GRI 205-1]
dan lokasi kerja. [GRI 205-1]
PT Triniti Dinamik Tbk 167 Annual & Sustainability Report 2025
Page 168
01 02 03 04 05 06
Perseroan memastikan bahwa ketentuan anti-korupsi dalam The Company ensures that the anti-corruption provisions in
Kode Etik disampaikan kepada seluruh karyawan, Dewan the Code of Conduct are communicated to all employees, the
Komisaris, Direksi, serta Mitra Kerja. Sosialisasi dilakukan Board of Commissioners, the Board of Directors, and Business
ketika individu pertama kali bergabung dengan Perseroan Partners. Dissemination is conducted when individuals begin
dan diperkuat melalui kegiatan penyegaran berkala, termasuk working at the Company and is reinforced through regular
pelatihan daring. Materi sosialisasi menekankan larangan suap refreshment activities, including online training. Dissemination
dan gratifikasi serta menjelaskan konsekuensi bagi pihak yang materials emphasize the prohibition of bribery and gratuities
melanggar aturan tersebut. [GRI 205-2] and explain the consequences for those who violate these rules.
[GRI 205-2]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya insiden Throughout 2025, the Company did not record any proven
korupsi yang terbukti maupun menyebabkan pemutusan corruption or any resulting termination of employment,
hubungan kerja, pemutusan kontrak dengan mitra, atau proses termination of contracts with partners, or legal proceedings.
hukum. Perseroan tetap melakukan pengawasan internal untuk The Company continued to conduct internal oversight to
memastikan bahwa setiap dugaan pelanggaran dapat ditangani ensure that any alleged violations are handled in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku. [GRI 205-3] with applicable regulations. [GRI 205-3]
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guideline
Selaras dengan ketentuan POJK No. 21/2015 dan SEOJK In accordance with the provisions of POJK No. 21/2015
No. 32/2015, penerapan GCG di Perseroan berpedoman and SEOJK No. 32/2015, the implementation of GCG in the
pada tata kelola yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) Company refers to governance encompassing 5 (five) aspects,
prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) recommendations for
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan the implementation of good corporate governance principles.
telah mengimplementasikan rekomendasi tersebut dan terus The Company has implemented these recommendations and
meningkatkan kualitas penerapannya dari waktu ke waktu. Pada has continued to improve the quality of its implementation over
tahun 2025, penerapan tersebut mencakup antara lain: time. In 2025, the implementation included:
PT Triniti Dinamik Tbk 168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guideline
Penjelasan
Penerapan di
Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation
Principles Recommendation Description of OJK Recommendation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Aspek I Prinsip 1 1. Cara atau prosedur teknis pengumpulan Terpenuhi
Hubungan Perusahaan Meningkatkan nilai suara (baik secara terbuka maupun
Terbuka dengan Pemegang penyelenggaraan Rapat tertutup yang mengedepankan
Saham dalam Menjamin Umum Pemegang Saham independensi dan kepentingan pemegang
hak-hak Pemegang Saham saham
2. Anggota Direksi Dan Dewan Komisaris Terpenuhi
hadir dalam RUPS Tahunan
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun
Aspect I Principle 1 1. Technical methods or procedures for Complied
Public Company Relations Increase the value of voting (both openly and privately) that
with Shareholders in holding the General prioritize the independence and interests
Ensuring Shareholders’ Meeting of Shareholders of shareholders.
Rights. 2. Members of the Board of Directors and Complied
Board of Commissioners are present at
the Annual GMS.
3. A summary of the minutes of the GMS Complied
is available on the website for at least 1
(one) year.
Prinsip 2 1. Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas Terbuka dengan pemegang saham atau
komunikasi perusahaan investor
terbuka dengan 2. Mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dalam situs web
Principle 2 1. Having a Public Company’s Complied
Improve the quality communication policy with shareholders
of public company or investors.
communication with 2. Disclosing the Public Company’s Complied
Shareholders communication policy on the website.
Aspek II Prinsip 3 1. Penentuan jumlah anggota dewan Terpenuhi
Fungsi dan Peran Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi
Dewan Komisaris Keanggotaan dan Perseroan
Komposisi Dewan 2. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian
Aspect II Principle 2 1. Determination of the number of members Complied
Functions and Roles of the Strengthening the of the Board of Commissioners takes into
Board of Commissioners Membership and account the Company’s conditions.
Composition of the Board 2. Determination of the composition of the Complied
of Commissioners members of the Board of Commissioners
takes into account the diversity of
expertise.
PT Triniti Dinamik Tbk 169 Annual & Sustainability Report 2025
Page 170
01 02 03 04 05 06
Penjelasan
Penerapan di
Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation
Principles Recommendation Description of OJK Recommendation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Prinsip 4 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai kinerja
pelaksanaan tugas dan Dewan Komisaris
tanggung jawab Dewan 2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Terpenuhi
Komisaris dalam Laporan Tahunan
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
pengunduran diri apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Terpenuhi
dan Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam Proses Nominasi anggota
Direksi
Principle 4 1. The Board of Commissioners has Complied
Improve the quality of the its own assessment policy to assess
implementation of the the performance of the Board of
duties and responsibilities Commissioners.
of the Board of 2. The self-assessment policy is disclosed in Complied
Commissioners. the Annual Report.
3. The Board of Commissioners has a Complied
resignation policy if involved in a financial
crime.
4. The Board of Commissioners or the Complied
Nomination and Remuneration Committee
formulates a succession policy in the
Nomination Process for members of the
Board of Directors.
Aspek III Prinsip 5 1. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Fungsi dan Peran Direksi Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perseroan
Keanggotaan dan serta efektivitas dalam pengambilan
komposisi Direksi Keputusan
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan
3. Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi
Aspect III Principle 5 1. Determination of the number of members Complied
Functions and Roles of the Strengthen the of the Board of Directors takes into
Board of Directors Membership and account the Company’s condition and
composition of the Board effectiveness in decision-making.
of Directors. 2. Determination of the composition of the Complied
members of the Board of Directors takes
into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
3. Members of the Board of Directors Complied
in charge of accounting or finance
have expertise and/or knowledge in
accounting.
PT Triniti Dinamik Tbk 170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penjelasan
Penerapan di
Perseroan
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
Explanation
Principles Recommendation Description of OJK Recommendation
of the Aspect
Implementation
in the Company
Prinsip 6 1. Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Meningkatkan untuk menilai kinerja Direksi.
pelaksanaan tugas dan 2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Terpenuhi
tanggung jawab Direksi. dalam Laporan Tahunan
3. Direksi memiliki kebijakan pengunduran Terpenuhi
diri apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan
Principle 6 1. The Board of Directors has a self- Complied
Improve the assessment policy to assess the
implementation of the performance of the Board of Directors.
duties and responsibilities 2. The self-assessment policy is disclosed in Complied
of the Board of Directors. the Annual Report.
3. The Board of Directors has a resignation Complied
policy if involved in a financial crime.
Aspek IV Prinsip 7 1. Memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Partisipasi Pemangku Meningkatkan Aspek Tata Insider Trading
Kepentingan Kelola Perusahaan melalui 2. Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Terpenuhi
partisipasi pemangku 3. Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Terpenuhi
kepentingan. Peningkatan Kemampuan Pemasok dan
Vendor
4. Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Terpenuhi
Kreditur
5. Memiliki Kebijakan WBS Terpenuhi
Aspect IV Principle 7 1. Have a policy to prevent Insider Trading. Complied
Stakeholder Participation. Improve Corporate 2. Have an Anti-Corruption policy. Complied
Governance Aspects 3. Have a policy regarding Selection and Complied
through stakeholder Capacity Building of Suppliers and
participation. Vendors.
4. Have a Policy for Fulfillment of Creditor Complied
Rights.
5. Have a whistleblowing system policy. Complied
Aspek V Prinsip 8 1. Memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi
Meningkatkan Keterbukaan Meningkatkan informasi secara lebih luas selain Situs
Informasi Keterbukaan Informasi. Web sebagai media keterbukaan informasi
2. Laporan Tahunan Perseroan Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perseroan,
paling sedikit 5% selain Pemegang Saham
Utama dan Pengendali
Aspect V Principle 8 1. Utilize the use of information technology Complied
Improve Information Improve Information more broadly than the Website as a
Disclosure. Disclosure. medium for information disclosure.
2. The Company’s Annual Report discloses Complied
the ultimate beneficial owner in the
Company’s share ownership, at least 5%
other than the Major and Controlling
Shareholders.
PT Triniti Dinamik Tbk 171 Annual & Sustainability Report 2025
Page 172
01 02 03 04 05 06
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Triniti Dinamik Tbk 172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Triniti Dinamik Tbk 173 Annual & Sustainability Report 2025
Page 174
01 02 03 04 05 06
Identifikasi Aspek Material
Identification of Material Topics
Penentuan aspek material dalam Laporan Keberlanjutan The material aspects in the Sustainability Report are determined
dilakukan melalui analisis materialitas untuk menilai through a materiality analysis to assess their significant impact
pengaruh signifikan terhadap Perseroan dan para pemangku on the Company and its stakeholders. This process is based on
kepentingannya. Proses ini didasarkan pada penilaian internal an internal assessment that focuses on identifying sustainability
yang menitikberatkan pada identifikasi isu-isu keberlanjutan issues with a significant impact on the Company. These
yang memiliki dampak besar bagi Perseroan. Isu-isu yang telah identified issues then serve as the basis for determining the
diidentifikasi kemudian dijadikan dasar dalam menetapkan priority of material aspects.
prioritas aspek material.
Penentuan Isi dan Batasan
Laporan [GRI 3-1, 3-2]
Determining Content and Boundary of the Report [GRI 3-1, 3-2]
Dalam menyusun laporan Keberlanjutan ini, Perseroan mengacu In preparing this Sustainability report, the Company refers to the
pada standar dan tahapan pelaporan yang berlaku, sehingga applicable reporting standards and steps, enabling this report
laporan ini mampu menggambarkan capaian dan praktik to depict the achievements and practices of sustainability across
keberlanjutan pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan the economic, social, and environmental aspects throughout
sepanjang tahun 2025. Materi yang dimuat di dalamnya 2025. The material contained therein is determined based on
ditentukan berdasarkan prinsip-prinsip berikut: the following principles:
• Pelibatan pemangku kepentingan; • Stakeholder engagement;
• Materialitas; • Materiality;
• Konteks keberlanjutan; dan • Sustainability context; and
• Kelengkapan. • Completeness.
Adapun dalam rangka menjaga kualitas penyampaian laporan To maintain the quality of report delivery, the following
didasarkan pada prinsip-prinsip berikut: principles are adhered to:
• Akurasi; • Accuracy;
• Keseimbangan; • Balance;
• Kejelasan; • Clarity;
• Komparabilitas; • Comparability;
• Keandalan; dan • Reliability; and
• Ketepatan Waktu. • Timeliness.
Hasil dari internal assessment mengenai uji materialitas The results of the internal assessment on the materiality test are
dilaporkan kepada Direksi. Setelah itu, Direksi memberikan reported to the Board of Directors. Subsequently, the Board of
persetujuan atas isi Laporan Keberlanjutan, termasuk informasi Directors gives approval on the contents of the Sustainability
mengenai kinerja keberlanjutan dan pelaksanaan tanggung Report, including information on the Company’s sustainability
jawab sosial Perseroan. performance and implementation of social responsibility.
Seluruh data dan informasi yang berasal dari internal Perseroan All data and information originating from the Company’s
dalam laporan ini telah melalui proses validasi dan dapat internal in this report have undergone a validation process and
dipertanggungjawabkan. Laporan Keberlanjutan ini tidak can be accounted for. This Sustainability Report was not verified
melalui proses verifikasi oleh pihak independen. Direksi dan by an independent party. The Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris, bersama Sekretaris Perusahaan selaku pihak of Commissioners, together with the Corporate Secretary,
yang bertanggung jawab atas penyusunannya, turut berperan who is responsible for its preparation, were actively involved
aktif dalam keseluruhan proses penyusunan laporan. [POJK G.1] throughout the preparation process. [POJK G.1]
PT Triniti Dinamik Tbk 174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penentuan informasi atau muatan yang disampaikan dalam The information or content presented in the Sustainability
Laporan Keberlanjutan ditetapkan melalui berbagai tahapan, Report is determined through various steps, including:
antara lain:
1. Tahap pertama, identifikasi aspek-aspek keberlanjutan 1. First step, identification of relevant sustainable aspects to
yang relevan dengan karakteristik bisnis Perseroan dan the Company’s business characteristics and assuring its
menentukan batasan ruang lingkup (boundary). boundaries.
2. Tahap kedua, pembuatan prioritas atas aspek-aspek 2. Second step, establish priorities of sustainable aspects to
keberlanjutan yang akan dilaporkan melalui proses internal be reported through the internal assessment process.
assessment.
3. Tahap ketiga, validasi atas aspek material yang telah 3. Third step, validation upon prioritized material aspects in
menjadi prioritas guna memastikan laporan memuat order to confirm that the report contains balanced positive
informasi kinerja positif dan negatif secara berimbang. and negative performance information. Such validation
Validasi berupa pengesahan dari Direksi. takes the form of ratification by the Board of Directors.
4. Tahap keempat, kajian ulang atas laporan tahun 4. Fourth step, review of the previous report, by taking into
sebelumnya, dengan mempertimbangkan saran dari account the advice given by the stakeholders. Likewise,
pemangku kepentingan. Demikian pula masukan dan feedback and advice stated in this annual report will be
saran atas laporan tahun ini, akan digunakan sebagai used as a consideration.
pertimbangan.
Tahapan Penyusunan Laporan
Steps in Preparing the Report
Topik Aspek Pengungkapan Pendekatan Manajemen + Indikator
Topics Aspect Disclosure of Management Approach + Indicator
Langkah I: Identifikasi Langkah II: Prioritas Langkah III: Validasi
Step I: Identification Step II: Prioritization Step III: Validation
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan
Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan
The Engagement of Stakeholder
Langkah IV: Review
Step IV: Review
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Sustainability Context The Engagement of Stakeholder
Perseroan menetapkan adanya perubahan topik material The Company has determined that there were changes in the
untuk tahun 2025, yang disesuaikan dengan relevansi material topics for 2025, tailored to the relevance to the reporting
terhadap kriteria pelaporan serta perkembangan usaha terkini. criteria and current business developments. This adjustment
Penyesuaian ini dilakukan untuk memastikan bahwa isu-isu yang aims to ensure that issues deemed material remain relevant and
dianggap material tetap relevan dan mencerminkan kondisi reflect the Company’s current operational conditions. The Board
operasional Perseroan saat ini. Direksi telah mengetahui dan of Directors is aware of this and has approved the updates in
menyetujui pembaruan topik material tersebut. Melalui internal the material topics. Through an internal assessment to identify
assessment yang dilakukan untuk menentukan topik material, material topics, the Company has identified significant topics
Perseroan mengidentifikasi topik-topik yang signifikan beserta and their boundaries, as presented below.
batasannya, yang disajikan sebagai berikut.
PT Triniti Dinamik Tbk 175 Annual & Sustainability Report 2025
Page 176
01 02 03 04 05 06
Topik Material Tahun 2025
Material Topics for 2025
Topik Alasan Batasan
Topics Reasons Boundaries
Lingkungan
Environment
Penggunaan energi mempengaruhi biaya operasional dan
Pengelolaan Energi dampak lingkungan sehingga perlu dikelola secara efisien. Internal dan Eksternal
Energy Management Energy use affects operational costs and environmental impacts, Internal and External
making it necessary to be managed efficiently.
Emisi berkontribusi pada pencemaran udara dan diatur ketat
oleh pemerintah sehingga pengendaliannya penting untuk
Emisi yang Dihasilkan kepatuhan dan keberlanjutan. Internal dan Eksternal
Emissions Generated Emissions contribute to air pollution and are strictly regulated Internal and External
by the government; thus, controlling them is necessary for
compliance and sustainability.
Limbah yang tidak dikelola dengan baik dapat mencemari
lingkungan dan menimbulkan risiko hukum sehingga perlu
Pengelolaan Limbah Internal dan Eksternal
penanganan yang tepat.
Waste Management Internal and External
Waste that is not managed properly can pollute the environment
and pose legal risks, requiring proper handling.
Sosial
Social
Praktik ketenagakerjaan yang baik menjaga produktivitas,
Pengelolaan Ketenagakerjaan stabilitas tenaga kerja, dan mengurangi risiko sosial. Internal
Employment Management Good employment practices maintain productivity and Internal
workforce stability and reduce social risks.
Investasi pada kompetensi karyawan meningkatkan kualitas
Pengembangan Karyawan kerja, inovasi, dan daya saing Perseroan. Internal
Employee Development Investment in employee competency improves the Company’s Internal
work quality, innovation, and competitiveness.
Keselamatan dan Kesehatan K3 penting untuk menjaga keselamatan pekerja dan mencegah
Kerja (K3) gangguan operasional. Internal
Occupational Health and OHS is vital to maintain worker safety and prevent operational Internal
Safety (OHS) disruptions.
Hubungan baik dengan masyarakat sekitar mendukung
Masyarakat kelancaran operasi Perseroan. Eksternal
Public Good relations with the surrounding community support the External
Company’s smooth operation.
Informasi produk yang akurat menjaga kepercayaan pelanggan
Pemasaran dan Pelabelan dan menghindari risiko ketidakpatuhan. Internal dan Eksternal
Marketing and Labeling Accurate product information maintains customer trust and Internal and External
avoids the risk of non-compliance.
Tata Kelola
Governance
Pencegahan korupsi menjaga integritas Perseroan dan
Anti Korupsi meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan. Internal
Anti-Corruption Corruption prevention maintains the integrity of the Company Internal
and increases stakeholder trust.
PT Triniti Dinamik Tbk 176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Alasan Batasan
Topics Reasons Boundaries
Ekonomi
Economy
Kinerja ekonomi mencerminkan kemampuan Perseroan
menciptakan nilai dan mempertahankan keberlangsungan
Kinerja Ekonomi Internal
usaha.
Economic Performance Internal
Economic performance reflects the Company's ability to create
value and maintain business continuity.
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan [POJK E.4] [GRI 2-29]
Relationship with Stakeholders [POJK E.4] [GRI 2-29]
Perseroan telah menetapkan 7 (tujuh) kelompok pemangku The Company has determined 7 (seven) main stakeholders,
kepentingan utama, yaitu pemegang saham, regulator, namely shareholders, regulators, employees, customers,
karyawan, pelanggan, kontraktor atau vendor, media, dan contractors or vendors, the media, and communities surrounding
masyarakat di sekitar area operasi. Penetapan tersebut dilakukan its operational areas. This determination was made by reviewing
dengan meninjau bagaimana masing-masing pihak berinteraksi how each party interacts with and is involved in business
dan terlibat dalam aktivitas bisnis serta pengaruhnya terhadap activities, and their impact on the Company’s sustainability
pengelolaan keberlanjutan Perseroan. Sebagai entitas publik, management. As a public entity, the Company continuously
Perseroan tetap berusaha menjaga hubungan yang baik dengan strives to maintain good relationships with all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan melalui komunikasi yang through continuous communication, information disclosure, and
berkesinambungan, keterbukaan informasi, dan penyediaan easy access to data.
akses data yang mudah.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Methods of Engagement Frequency
• Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders • Tahunan
• Laporan Tahunan Annually
Pemegang Saham Annual Report • Triwulanan
Shareholders • Pengumuman Kinerja Triwulanan Quarterly
Quarterly Performance Announcement • Sebagaimana diperlukan
• Konferensi Pers As Required
Press Conference
• Sebagaimana dipersyaratkan
• Kepatuhan terhadap peraturan
As Required
Compliance to prevailing regulations
• Tahunan
• Laporan Tahunan
Regulator Annually
Annual Report
Regulators • Bulanan
• Laporan Bulanan dan Triwulanan
Monthly
Monthly and Quarterly Reports
• Triwulanan
Quarterly
PT Triniti Dinamik Tbk 177 Annual & Sustainability Report 2025
Page 178
01 02 03 04 05 06
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Methods of Engagement Frequency
• Employee Gathering • Tahunan
Karyawan • Town Hall Meeting Annually
Employees • Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana diperlukan
Education and Training As Required
• Customer Gathering
• Survei Kepuasan Pelanggan
• Tahunan
Customer Satisfaction Survey
Pelanggan Annually
• Layanan Purna Jual
Customers • Sebagaimana diperlukan
After Sales Service
As Required
• Mekanisme Pengaduan
Complaint Mechanism
• Mekanisme Pengadaan
Procurement Mechanism
Kontraktor/Vendor/Supplier • Pertemuan Koordinasi • Sebagaimana diperlukan
Contractors/Vendors/Suppliers Coordination Meeting As Required
• Evaluasi Berkala
Periodic Evaluation
• Jumpa Pers
• Sebagaimana diperlukan
Media Press Conference
As Required
• Media Gathering
• Program Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat (PPM)
Masyarakat Sekitar • Sebagaimana diperlukan
Community Development and Empowerment Program
Local Community As Required
• Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan
Participating in community activities
PT Triniti Dinamik Tbk 178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [POJK A.1] [GRI 2-22]
Sustainability Strategy [POJK A.1] [GRI 2-22]
Perseroan menerapkan strategi pengembangan yang The Company implements a sustainability-oriented development
berorientasi pada keberlanjutan dengan memastikan setiap strategy by ensuring that each project delivers long-term
proyek memberikan manfaat jangka panjang bagi lingkungan, benefits to the environment, communities, and stakeholders.
masyarakat, dan pemangku kepentingan. Perseroan fokus pada The Company focuses on fostering efficient, environmentally
penciptaan kawasan yang efisien, ramah lingkungan, serta friendly areas that enhance residents’ quality of life through
mendukung kualitas hidup penghuni melalui perencanaan ruang more responsible spatial planning. These efforts are reinforced
yang lebih bertanggung jawab. Upaya ini diperkuat dengan tata by good corporate governance, an emphasis on energy and
kelola perusahaan yang baik, penekanan pada efisiensi energi emission efficiency, and more prudent resource management.
dan emisi, serta pengelolaan sumber daya yang lebih bijak.
Dalam kerangka strategi tersebut, District East menjadi salah Within this strategic framework, District East is one of the key
satu proyek penting yang mencerminkan komitmen Perseroan projects reflecting the Company’s commitment to sustainable
terhadap pembangunan berkelanjutan. Proyek ini dirancang development. The project is designed with due consideration
dengan memperhatikan efisiensi penggunaan lahan, integrasi of efficient land use, integration of residential and commercial
fungsi hunian dan komersial, serta pengembangan ruang yang functions, and the development of spaces that support
mendukung aktivitas sosial masyarakat. District East diharapkan community social activities. District East is expected not only to
tidak hanya menjadi kawasan modern, tetapi juga memberikan be a modern area but also to positively impact the environment
kontribusi positif terhadap lingkungan dan menciptakan nilai and generate long-term value for residents and investors.
jangka panjang bagi penghuni dan investor. Dengan proyek ini, With this project, the Company affirms its strategic focus on
Perseroan menegaskan arah strategisnya untuk membangun developing adaptive, inclusive, and sustainable properties.
properti yang adaptif, inklusif, dan berkelanjutan. [POJK F.3][GRI [POJK F.3][GRI 3-1, 3-2]
3-1, 3-2]
Adapun dalam penyelenggaraan strategi keberlanjutan, In implementing sustainability strategies, the Company refers to
Perseroan mengacu pada 3 (tiga) pilar utama, yakni: 3 (three) main pillars, namely:
1. People 1. People
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan senantiasa berupaya In conducting its business, the Company always strives to
memberikan kontribusi dan manfaat bagi seluruh pemangku provide contributions and benefits to all stakeholders, especially
kepentingan, terutama bagi karyawan, masyarakat, dan para employees, the community, and customers.
pelanggan.
2. Planet 2. Planet
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang- The Company is committed to complying with applicable laws
undangan yang berlaku utamanya yang berkaitan dengan and regulations, especially those related to the environment,
lingkungan sehingga dapat berkontribusi dalam menciptakan thereby helping create a greener environment.
lingkungan yang lebih hijau.
3. Profit 3. Profit
Seluruh strategi bisnis yang dilakukan Perseroan tentunya All business strategies carried out by the Company are expected
diharapkan dapat memberikan kontribusi yang positif bagi to contribute positively to its performance, enabling it to deliver
kinerja Perseroan sehingga dapat memberikan nilai tambah added value to all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
3 (Tiga) Pilar Keberlanjutan
3 (Three) Pillars of Sustainability
PEOPLE
PROFIT PLANET
PT Triniti Dinamik Tbk 179 Annual & Sustainability Report 2025
Page 180
01 02 03 04 05 06
Membangun Budaya
Keberlanjutan [POJK F.1] [GRI 2-23, 2-24]
Building Sustainability Strategy [POJK F.1] [GRI 2-23, 2-24]
Perseroan telah menetapkan budaya keberlanjutan yang The Company has established a sustainability culture aligned
diselaraskan dengan nilai-nilai perusahaan yang dimiliki untuk with its corporate values
to support the achievement of its
mendukung pencapaian agenda keberlanjutan. Adapun poin- sustainability agenda. The points of this sustainability culture
poin dalam budaya keberlanjutan tersebut antara lain: include:
• Integritas • Integrity
• Komitmen • Commitment
• Keuntungan Bersama • Mutual Benefit
• Lingkungan Kerja yang Nyaman • Comfortable Work Environment
• Pertumbuhan Berkelanjutan • Sustainable Growth
Untuk membangun budaya keberlanjutan di lingkungan kerja, To build a culture of sustainability in the workplace, the
Perseroan menanamkan nilai-nilainya sejak awal seorang Company instills its values from the first day the employee joins.
karyawan mulai bergabung. Nilai tersebut diperkenalkan These values are introduced through orientation sessions and
melalui sesi orientasi dan kemudian terus diperkuat dalam then continuously reinforced through various internal activities,
berbagai kegiatan internal, seperti town hall meeting dan acara such as town hall meetings and the Company’s annual events.
tahunan Perseroan. Pengingat mengenai nilai-nilai Perseroan The Company’s values are also reminded through various
juga disampaikan melalui beragam media internal, termasuk internal media, including web portals, banners, and other
portal web, spanduk, dan sarana komunikasi lainnya. Sepanjang communication channels. Throughout 2025, these efforts
tahun 2025, upaya ini tetap dijalankan dan semakin ditingkatkan persisted and were further improved by providing training to
dengan memberikan pelatihan kepada organ Perseroan the Company’s organs on the latest developments related to
mengenai perkembangan terbaru terkait praktik keberlanjutan sustainability practices in the industry and capital markets.
di industri maupun pasar modal.
PT Triniti Dinamik Tbk 180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspects [POJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Proyek Ramah Lingkungan* Proyek
3 3 3
Total Eco-Friendly Projects* Projects
Jumlah Pemasok Lokal
% 100 100 100
Total Local Suppliers
* Produk ramah lingkungan adalah proyek yang memadukan konsep alami, ruang hijau, dan teknologi berkelanjutan untuk mendukung pelestarian lingkungan.
* Eco-friendly products are projects that integrate natural concepts, green spaces, and sustainable technologies to support environmental conservation
Aspek Lingkungan [POJK B.2]
Environmental Aspects [POJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi
GJ 4.328,78 582,05 503,92
Energy Usage
Emisi
Ton CO2-eq 21.775,41 29.528,89* 24.209,53*
Emission
* Data disajikan kembali
* Restated Data
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspects [POJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Karyawan Wanita
GJ 45,6 40,0 40,5
Female Employees
Jam Pelatihan Karyawan Jam/Orang
12 11,5 9,5
Employee Training Hours Hours Employee
Kecelakaan Kerja Insiden Nihil Nihil Nihil
Work Accident Incident None None None
Biaya Kegiatan CSR Bidang
Pengembangan Masyarakat
Rp 79.736.670 58.994.591 62.350.183
CSR Activity Costs for Community
Development
Biaya Kegiatan CSR Bidang
Ketenagakerjaan Rp 1.260.000 1.300.000 28.582.070
CSR Activity Costs in Employment
PT Triniti Dinamik Tbk 181 Annual & Sustainability Report 2025
Page 182
01 02 03 04 05 06
Permasalahan Terhadap Penerapan
Prinsip Keberlanjutan [POJK E.5]
Issues on the Sustainability Principle Implementation [POJK E.5]
Perseroan menyadari bahwa dinamika bisnis dan perkembangan The Company is aware that business dynamics and evolving
lingkungan usaha terus membawa berbagai tantangan yang business environments continue to present various challenges
perlu diantisipasi. Tantangan-tantangan ini menjadi bagian that must be anticipated. These challenges are crucial to the
penting dalam upaya Perseroan menjaga keberlanjutan Company’s efforts to maintain operational sustainability and
operasional serta memastikan strategi bisnis tetap relevan di ensure business strategies remain relevant amidst ongoing
tengah perubahan yang terjadi. Dengan memahami tantangan changes. By acknowledging these challenges early, the
tersebut sejak awal, Perseroan dapat merumuskan langkah Company is able to formulate more adaptive and responsive
yang lebih adaptif dan responsif dalam menghadapi periode steps to face the upcoming period.
mendatang.
Tantangan Potensi Dampak Mitigasi
Challenges Potential Impact Mitigation
Pengelolaan Dampak Pengembangan properti berpotensi Mengimplementasikan konsep ramah lingkungan,
Lingkungan Proyek menimbulkan dampak lingkungan seperti meningkatkan efisiensi energi, memperluas ruang terbuka
penggunaan lahan, emisi konstruksi, dan hijau, serta menerapkan pengelolaan limbah konstruksi
pengelolaan limbah. yang lebih terukur dan ramah lingkungan.
Project Environmental Property development potentially poses Implementing environmentally friendly concepts,
Impact Management environmental impacts, including land increasing energy efficiency, expanding green open
use, construction emissions, and waste spaces, and implementing more measurable and
management. environmentally friendly construction waste management.
Ketersediaan SDM yang Tidak semua karyawan maupun mitra Memberikan pelatihan berkala terkait standar
Memahami Keberlanjutan proyek memiliki pemahaman yang keberlanjutan, GCG, dan praktik ramah lingkungan
memadai mengenai praktik pembangunan kepada karyawan serta mensyaratkan mitra untuk
berkelanjutan. mengikuti pedoman keberlanjutan Perseroan.
Availability of Human Not all employees or project partners Providing regular training on sustainability standards,
Resources Who are Aware possess an adequate understanding of GCG, and environmentally friendly practices to
of Sustainability sustainable development practices. employees, and require partners to comply with the
Company’s sustainability guidelines.
Keterlambatan Proyek Fluktuasi ekonomi, peraturan baru, Memperkuat perencanaan risiko, meningkatkan
Akibat Faktor Eksternal atau perubahan preferensi pasar dapat fleksibilitas desain, serta menerapkan pendekatan
memengaruhi progres pengembangan manajemen proyek yang adaptif agar Perseroan dapat
proyek. cepat merespons perubahan kondisi eksternal.
Project Delays Due to Economic fluctuations, new regulations, or Strengthening risk planning, increasing design flexibility,
External Factors changes in market preferences may impact and implementing an adaptive project management
the progress of project development. approach, enabling the Company to quickly respond to
changing external conditions.
PT Triniti Dinamik Tbk 182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kinerja sosial The Company’s commitment to improving social performance
tercermin dari berbagai upaya untuk memenuhi kebutuhan is reflected in various efforts to meet customer needs, maintain
pelanggan, menjaga kesejahteraan karyawan, serta memberikan employee welfare, and provide benefits to the community. By
manfaat bagi masyarakat. Dengan memperhatikan seluruh taking into account all social aspects, the Company strives to
aspek sosial, Perseroan berupaya memperbesar dampak positif maximize positive impacts and minimize potential negative
dan mengurangi potensi dampak negatif yang mungkin muncul impacts arising from property development and management
dari aktivitas pengembangan maupun pengelolaan properti. activities. This approach also ensures the continuity of the
Pendekatan ini juga memastikan keberlangsungan proyek Company’s projects due to being supported by a strong social
Perseroan karena didukung oleh lingkungan sosial yang kuat, environment, loyal employees, and good relationships with
tenaga kerja yang loyal, serta hubungan yang baik dengan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Kinerja Sosial untuk Masyarakat
Social Performance for the Community
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [POJK F.23] [ GRI 3-3, GRI 413-2]
Impact of Operations on Surrounding Communities [POJK F.23] [ GRI 3-3, GRI 413-2]
Perseroan telah mengidentifikasi beberapa dampak positif bagi The Company has identified several positive impacts for the
masyarakat sekitar wilayah operasional, antara lain: communities surrounding its operational areas, including:
1. Memberikan kesempatan lapangan pekerjaan; 1. Providing employment opportunities;
2. Meningkatkan kegiatan ekonomi masyarakat sekitar; 2. Increasing economic activity in the surrounding community;
3. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar. 3. Improving the quality of life of the surrounding community.
Perseroan menyadari bahwa kegiatan pembangunan dan The Company recognizes that property development and
pengelolaan properti juga dapat menimbulkan dampak management activities can also harm the surrounding
negatif bagi lingkungan sekitar, seperti kebisingan selama environment, including noise during the construction process
proses konstruksi serta potensi pencemaran area jalan dan and the potential for pollution of road areas and the environment
lingkungan akibat aktivitas kerja maupun transportasi material due to work activities and the transportation of construction
pembangunan. materials.
Untuk meminimalkan dampak tersebut, Perseroan menetapkan To minimize these impacts, the Company establishes strict
standar pembangunan yang ketat dan memilih mitra kerja, construction standards and prudently selects partners, including
termasuk vendor, pemasok, dan konsultan yang memiliki rekam vendors, suppliers, and consultants, with proven track records
jejak baik dalam mengelola proyek berskala besar dengan in managing large-scale projects while taking into account
memperhatikan aspek lingkungan dan sosial. Kinerja para mitra environmental and social aspects. The performance of these
dievaluasi secara berkala untuk memastikan seluruh kegiatan partners is regularly evaluated to ensure that all construction
konstruksi berjalan sesuai standar dan tidak memberikan activities meet standards and do not adversely impact the
dampak merugikan bagi masyarakat maupun lingkungan sekitar. surrounding community or environment.
Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaint [POJK F.24]
Perseroan terbuka terhadap setiap masukan dan pengaduan The Company is open to any input and complaints from the
dari masyarakat sebagai upaya meningkatkan kualitas public to improve service quality. Feedback can be sent via
pelayanan. Saluran penyampaian umpan balik dapat dilakukan email to the Corporate Secretary at corsec.true@trinitiland.com
melalui surel Corporate Secretary di corsec.true@trinitiland.com
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
terkait keberadaan maupun operasionalnya. Perseroan terus regarding its presence and operations. The Company continued
menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar serta to maintain good relationships with the surrounding community
berperan aktif dalam memenuhi kebutuhan dan mendukung and played an active role in meeting the needs and supporting
kegiatan sosial di lingkungan operasional. social activities within its operational area.
PT Triniti Dinamik Tbk 183 Annual & Sustainability Report 2025
Page 184
01 02 03 04 05 06
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial [POJK F.25] [GRI 413-1] Social Responsibility Program [POJK F.25] [GRI 413-1] [S-12]
[S-12]
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana sebesar In 2025, the Company allocated Rp80,996,670 for various
Rp80.996.670 untuk berbagai program pengembangan community development programs. This initiative is part of the
masyarakat. Inisiatif ini merupakan bagian dari pelaksanaan Company’s corporate social responsibility (CSR) implementation
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) sekaligus kontribusi and its contribution to achieving the Sustainable Development
Perseroan dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Goals (SDGs). Several community development activities
Berkelanjutan (SDGs). Adapun rangkaian kegiatan implemented throughout the year include:
pengembangan masyarakat yang dilaksanakan sepanjang tahun
tersebut meliputi:
Kinerja Sosial untuk Masyarakat
Social Performance for the Community
Kegiatan CSR Mitigasi Realisasi Kegiatan
No.
CSR Activity Mitigation Activity Realization
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Rp1.718.500
11 13
Penanaman Pohon di Karawang, Jawa Barat SUSTAINABLE CITIES CLIMATE ACTION
1. AND COMMUNITIES
Tree Planting in Karawang, West Java Periode Pelaksanaan:
Implementation Period:
6 Februari 2025
February 6, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Pembagian Sembako Idul Fitri untuk Warga 01 02 Rp12.800.000
NO POVERTY ZERO HUNGER
District East Karawang, Jawa Barat
2.
Distribution of Eid al-Fitr Basic Necessities to Periode Pelaksanaan:
East Karawang District Residents, West Java Implementation Period:
20 Maret 2025
March 20, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Program Edukasi Kesehatan Mental Bagi 03 08 Rp1.260.000
Karyawan dan Masyarakat Sekitar Tangerang GOOD HEALTH
& WELL-BEING
DECENT WORK
AND ECONOMIC
3. Mental Health Education Program for CROWTH
Periode Pelaksanaan:
Employees and the Community Around
Implementation Period:
Tangerang
17 April 2025
April 17, 2025
02 03 Alokasi Dana:
ZERO HUNGER GOOD HEALTH
& WELL-BEING
Fund Allocation:
Penyuluhan Pencegahan Stunting Kepada Rp1.500.000
Masyarakat Sekitar Tangerang
4.
Dissemination of Stunting Prevention for the 10 Periode Pelaksanaan:
Community Around Tangerang REDUCED
INEQUALITIES Implementation Period:
28 Mei 2025
May 28, 2025
PT Triniti Dinamik Tbk 184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan CSR Mitigasi Realisasi Kegiatan
No.
CSR Activity Mitigation Activity Realization
Alokasi Dana:
Pemberian Hewan Qurban untuk Warga Fund Allocation:
Sekitar Springwood Residence dan The Smith, 02 10 Rp30.400.000
ZERO HUNGER REDUCED
Tangerang INEQUALITIES
5.
Distribution of Qurban Animals for Residents Periode Pelaksanaan:
Around Springwood Residence and The Implementation Period:
Smith, Tangerang 4 Juni 2025
June 4, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Pemberian Hewan Qurban untuk Warga 02 10 Rp7.000.000
ZERO HUNGER REDUCED
Sekitar District East, Karawang INEQUALITIES
6.
Distribution of Qurban Animals to Residents Periode Pelaksanaan:
Around District East, Karawang Implementation Period:
5 Juni 2025
June 5, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Donasi Peralatan Dakwah Kepada Pondok
04 16 Rp15.759.020
QUALITY PEACE, JUSTICE AND
Pesantren Al-Baghdadi, Karawang EDUCATION STRONG INSTITUTIONS
7.
Donation of Da’wah Equipment to Al- Periode Pelaksanaan:
Baghdadi Islamic Boarding School, Karawang Implementation Period:
21 Juni 2025
June 21, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Donasi Tote Bag dan Travel Pouch Kepada 03 12 Rp7.559.150
GOOD HEALTH RESPONSIBLE
Jemaah Haji & WELL-BEING CONSUMPTION AND
8. PRODUCTION
Donation of Tote Bags and Travel Pouches to Periode Pelaksanaan:
Hajj Pilgrims Implementation Period:
29 Juli 2025
July 29, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Cek Kesehatan Gratis untuk Warga Sekitar
03 -
GOOD HEALTH
& WELL-BEING
Springwood Residence, Tangerang
9.
Free Medical Check Up for Residents Around Periode Pelaksanaan:
Springwood Residence, Tangerang Implementation Period:
7 Agustus 2025
August 7, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Donasi Kegiatan HUT RI ke-80 di Karang 11 17
SUSTAINABLE CITIES PARTNERSHIPS Rp1.000.000
Taruna Desa Kondangjaya, Karawang AND COMMUNITIES
FORTHE GOALS
10. Donation for the 80th Indonesia
Periode Pelaksanaan:
Independence Day Activities at the Karang
Implementation Period:
Taruna Desa Kondangjaya, Karawang
15 Agustus 2025
August 15, 2025
PT Triniti Dinamik Tbk 185 Annual & Sustainability Report 2025
Page 186
01 02 03 04 05 06
Kegiatan CSR Mitigasi Realisasi Kegiatan
No.
CSR Activity Mitigation Activity Realization
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Pemberian Donasi Buku Kepada Taman Baca 04 10 -
QUALITY REDUCED
Lentera Aksara, Tangerang Selatan EDUCATION INEQUALITIES
11.
Book Donation to Lentera Aksara Reading Periode Pelaksanaan:
Park, South Tangerang Implementation Period:
10 September 2025
September 10, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Penyuluhan Mitigasi Bencana di SDN 04 11
QUALITY Rp2.000.000
Panunggangan 4, Tangerang EDUCATION
SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
12. Dissemination of Disaster Mitigation at
Periode Pelaksanaan:
Panunggangan 4 Elementary School,
Implementation Period:
Tangerang
25 September 2025
September 25, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Skrining Kesehatan Gratis untuk Warga 03 -
GOOD HEALTH
Sekitar Springwood Residence, Tangerang & WELL-BEING
13.
Free Health Screening for Residents Around Periode Pelaksanaan:
Springwood Residence, Tangerang Implementation Period:
16 Oktober 2025
October 16, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
Pelaksanaan Simulasi Fire Drill di The Smith, 03 11 -
GOOD HEALTH SUSTAINABLE CITIES
Tangerang & WELL-BEING AND COMMUNITIES
14.
Implementation of Fire Drill Simulation at The Periode Pelaksanaan:
Smith, Tangerang Implementation Period:
2 Desember 2025
December 2, 2025
Alokasi Dana:
Fund Allocation:
03 10 -
GOOD HEALTH REDUCED
Pemeriksaan Gigi di The Smith, Tangerang & WELL-BEING INEQUALITIES
15.
Dental Checkup at The Smith, Tangerang Periode Pelaksanaan:
Implementation Period:
5 Desember 2025
December 5, 2025
PT Triniti Dinamik Tbk 186 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial Terkait Konsumen dan Produk
Social Performance for Customers and Products
Kesetaraan Memberikan Produk Kepada Konsumen [POJK F.17]
Commitment to Equality in Providing Products to Consumers [POJK F.17]
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk dan The Company is committed to providing equal products and
layanan yang setara kepada seluruh pelanggan. Komitmen ini services to all customers. This commitment is demonstrated by
diwujudkan dengan memastikan setiap pelanggan memperoleh ensuring that each customer receives optimal product quality
kualitas dan spesifikasi produk yang optimal melalui proyek- and specifications through the Company’s projects, which are
proyek Perseroan yang dirancang ikonik dan relevan bagi designed to be iconic and relevant for various generations. In
berbagai generasi. Dalam setiap pengembangan, Perseroan each development, the Company offers iconic designs that are
menghadirkan desain yang ikonik, relevan lintas generasi, relevant across generations, and promotes innovative concepts
serta mengusung konsep yang inovatif dan mampu menjadi that are trendsetters in the property industry. This commitment
trendsetter di industri properti. Komitmen ini menjadi landasan underpins the Company’s ability to maintain consumer trust and
Perseroan dalam menjaga kepercayaan konsumen dan create sustainable residential experiences. [GRI 3-3]
menciptakan pengalaman hunian yang berkesinambungan.
[GRI 3-3]
Inovasi Pengembangan Produk [POJK F.26]
Product Development Innovation [POJK F.26]
Perseroan terus menempatkan inovasi sebagai pendorong The Company consistently prioritizes innovation as a main driver
utama dalam setiap pengembangan proyek. Salah satu wujud of every project. One concrete form of this effort is District East,
nyata dari upaya tersebut adalah District East, sebuah kawasan a 26-hectare mixed-use area designed with the Singaporean
mixed-use seluas 26 hektar yang dirancang dengan konsep Icons in Symphony concept. The project will feature a variety
Singaporean Icons in Symphony. Proyek ini akan menghadirkan of facilities, including landed houses, shophouses, and a hotel,
beragam fasilitas, termasuk rumah tapak, ruko, hingga hotel, creating a modern, integrated environment that delivers added
sehingga menciptakan lingkungan modern yang terpadu dan value to the community.
bernilai tambah bagi masyarakat.
Evaluasi Keamanan atas Produk dan Jasa [POJK F.27]
Evaluation of the Safety of Products and Services [POJK F.27]
Perseroan berupaya menjaga keterbukaan informasi dengan The Company strives to maintain information disclosure by
menyampaikan detail produk dan layanan secara jelas kepada clearly conveying product and service details to customers and
pelanggan maupun calon pembeli. Selain memudahkan akses potential buyers. Apart from facilitating access to all relevant
terhadap seluruh informasi terkait, langkah ini juga memastikan information, this step also ensures that the products and
bahwa produk dan layanan yang diterima pelanggan sesuai services received by customers meet established specifications
dengan spesifikasi yang ditetapkan serta aman untuk digunakan. and are safe for use.
Dampak atas Produk dan Jasa [POJK F.28]
Impact on Products and Services [POJK F.28]
Perseroan berupaya menghadirkan produk dan layanan yang The Company strives to provide products and services that
memberi manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk benefit all stakeholders. To this end, the Company maintains
itu, Perseroan menjaga kualitas sekaligus mendorong inovasi quality and encourages innovation to produce iconic projects
agar dapat menghasilkan proyek-proyek ikonik yang tetap that are managed in accordance with sustainability principles.
dikelola sesuai prinsip keberlanjutan. Seluruh pengembangan All developments are conducted by referring to the 3P strategy,
dilakukan dengan mengacu pada strategi 3P, sehingga enabling the economic, social, and environmental values to be
nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan dapat tercapai secara achieved in a balanced manner.
seimbang.
PT Triniti Dinamik Tbk 187 Annual & Sustainability Report 2025
Page 188
01 02 03 04 05 06
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK F.29]
Total Recalled Products [POJK F.29]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penarikan Throughout 2025, the Company did not recall any property
kembali atas produk properti apa pun, yang menunjukkan bahwa products, indicating that every unit met the specifications and
setiap unit yang dipasarkan telah sesuai dengan spesifikasi dan promising quality during the promotion. Furthermore, the
kualitas yang dijanjikan saat promosi. Selain itu, Perseroan Company managed to complete each project on schedule,
juga berhasil menyelesaikan setiap proyek sesuai jadwal, tanpa without any delays from the planned timeline. This achievement
adanya keterlambatan dari timeline yang telah direncanakan. reflects the effectiveness of project management and the
Capaian ini mencerminkan efektivitas pengelolaan proyek serta Company’s commitment to maintaining consumer trust. [GRI
komitmen Perseroan dalam menjaga kepercayaan konsumen. 3-3, GRI 417-3]
[GRI 3-3, GRI 417-3]
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk [POJK F.30]
Customer Satisfaction Survey to Products [POJK F.30]
Perseroan selalu menempatkan kepuasan pelanggan sebagai The Company consistently prioritizes customer satisfaction in
prioritas dalam setiap pemasaran proyek. Perseroan berupaya every marketing project and strives to ensure the quality of
memastikan bahwa kualitas proyek yang diberikan mampu the offered projects meets customers’ expectations. To ensure
memenuhi ekspektasi konsumen. Untuk memastikan kualitas the quality of products and services remains aligned with
produk dan layanan tetap sesuai dengan ekspektasi pelanggan, customers’ expectations, the Company periodically conducts
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan perbaikan evaluations and implements continuous improvements. In 2025,
secara berkesinambungan. Pada tahun 2025, Perseroan telah the Company conducted a customer satisfaction survey using a
melaksanakan survei kepuasan pelanggan melalui metode questionnaire with consumers/residents as part of its evaluation
pengisian kuesioner kepada konsumen/penghuni sebagai of the quality of its projects and services. This survey covered
bagian dari evaluasi atas kualitas proyek dan pelayanan various aspects, including unit condition, building quality,
perusahaan. Survei ini mencakup berbagai aspek, termasuk facilities, security, cleanliness of public spaces, management
kondisi unit, kualitas bangunan, fasilitas, keamanan, kebersihan services, complaint handling, and the residential environment.
area umum, pelayanan pengelola, penanganan keluhan, serta
lingkungan hunian.
Secara umum, hasil survei menunjukkan bahwa pelanggan Overall, the survey results indicated that customers provided
memberikan penilaian yang cukup baik terhadap proyek dan positive feedback on the Company’s projects and residential
pengalaman hunian yang diberikan oleh Perseroan. Di sisi lain, experience. Furthermore, the Company also received various
Perseroan juga memperoleh berbagai masukan konstruktif yang constructive inputs that served as the basis for continuous
menjadi dasar untuk melakukan peningkatan kualitas layanan, improvements to the quality of services, facilities, and residential
fasilitas, dan pengelolaan hunian secara berkelanjutan. management.
Kinerja Sosial untuk Karyawan
Social Performance for Employees
Kebijakan Terkait Ketenagakerjaan
Employment Policies
Perseroan menetapkan sejumlah kebijakan ketenagakerjaan The Company has established several employment policies
yang dituangkan dalam Peraturan Perusahaan, yang telah outlined in Company Regulations, which are acknowledged,
diketahui, ditandatangani, dan dipatuhi oleh seluruh karyawan. signed, and complied with by all employees. The Company also
Perseroan juga memastikan bahwa setiap karyawan menerima ensures that all employees receive all their rights in accordance
seluruh haknya sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
PT Triniti Dinamik Tbk 188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [POJK F.18]
Equal Employment Opportunity [POJK F.18]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan berlandaskan The Company conducts its business activities based on the
prinsip inklusivitas, memastikan bahwa setiap individu principle of inclusivity, ensuring that every individual is treated
diperlakukan setara tanpa memandang ras, gender, suku, equally regardless of race, gender, ethnicity, religion, or
agama, maupun latar belakang pendidikan. Komitmen ini educational background. This commitment is demonstrated
diwujudkan melalui pemberian akses yang sama bagi seluruh by providing equal access for all employees, from the
karyawan, mulai dari proses rekrutmen, kesempatan mengikuti recruitment process and opportunities to participate in training
pelatihan dan pengembangan, hingga promosi karier serta and development, to career promotion and the fulfillment of
pemenuhan hak-hak lain sesuai perjanjian kerja dan ketentuan other rights in accordance with employment agreements and
ketenagakerjaan yang berlaku. applicable labor regulations.
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality [S-01]
Pria Wanita
Uraian Male Female
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 25 48,1 27 51,9
Mid-level 5 83,3 1 16,7
Senior-level 4 80,0 1 20,0
Executive-level 3 60,0 2 40,0
Total Karyawan
37 54,4 31 45,6
Total Employees
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur [S-02]
Employee Level by Gender and Age Group [S-02]
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Uraian Total Karyawan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 7 10 - - - - - - 17
26-35 11 15 2 - 2 1 - - 31
36-45 6 2 2 - 1 - 2 - 13
46-55 1 - 1 1 1 - 1 1 6
>55 - - - - - 1 - - 1
Jumlah
25 27 5 1 4 2 3 1 68
Total
PT Triniti Dinamik Tbk 189 Annual & Sustainability Report 2025
Page 190
01 02 03 04 05 06
Praktik Ketenagakerjaan Bebas dari Pekerja Anak dan Kerja Paksa [POJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] [S-10]
Fair Labor Practices Free from Child Labor and Forced Labor [POJK F.19] [GRI 408-1, 409-1] [S-10]
Perseroan memastikan bahwa seluruh praktik ketenagakerjaan The Company ensures that all employment practices comply
yang dijalankan telah selaras dengan regulasi, termasuk with applicable regulations, including prohibitions on
larangan mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur maupun employing underage workers and forced labor. Each employee
menerapkan kerja paksa. Setiap karyawan memiliki tugas has duties and responsibilities outlined in their employment
dan tanggung jawab yang dijabarkan secara jelas dalam contract, which serves as a basis for protection and guidance in
kontrak kerja, sehingga menjadi dasar perlindungan serta carrying out their duties. A general explanation of these roles
pedoman dalam menjalankan pekerjaan. Penjelasan umum and responsibilities has been provided since the recruitment
mengenai peran dan kewajiban ini telah disampaikan sejak process, and by the time employees start working at the
proses rekrutmen, dan ketika karyawan mulai bekerja, mereka Company, they receive a more detailed job description as a
menerima job description yang lebih rinci sebagai acuan dalam reference in carrying out their daily duties.
melaksanakan tugas sehari-hari.
Komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang etis tidak Commitment to ethical employment practices not only
hanya berlaku di lingkungan internal Perseroan, tetapi juga applies within the Company’s internal environment but also to
diterapkan kepada para mitra yang bekerja sama dengan partners who collaborate with the Company. The cooperative
Perseroan. Kontrak kerja sama yang dibuat secara tegas contracts firmly require all partners to comply with all applicable
mewajibkan seluruh mitra untuk mengikuti seluruh peraturan Indonesian laws and regulations, including ensuring that their
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, termasuk business activities are free from child labor and forced labor.
memastikan bahwa kegiatan usaha mereka bebas dari pekerja Suppose violations are found. In that case, the Company is
anak maupun kerja paksa. Apabila ditemukan pelanggaran, authorized to impose strict sanctions, including terminating the
Perseroan memiliki kewenangan untuk memberikan sanksi partnership if necessary.
tegas, hingga menghentikan hubungan kerja sama apabila
diperlukan.
Selain itu, ketentuan mengenai batas usia minimum bagi In addition, the provision on the minimum age limit for
karyawan yang dapat bekerja di Perseroan juga telah employees who work at the Company has been clearly outlined
dicantumkan secara jelas dalam Peraturan Perusahaan, sehingga in the Company Regulations, providing a strong basis for
menjadi dasar yang kuat dalam memastikan lingkungan kerja ensuring a safe, ethical, and compliant work environment.
yang aman, etis, dan sesuai ketentuan.
Upah Minimum Regional [POJK F.20]
Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan memberikan kompensasi kepada karyawan The Company provides compensation to employees in
sesuai besaran upah minimum regional (UMR) di wilayah accordance with the regional minimum wage (UMR) in its
operasionalnya. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa operational areas. In addition, the Company also ensures that
penetapan upah dilakukan dengan mempertimbangkan wage is determined by taking into account employee welfare to
kesejahteraan karyawan agar tetap layak dan kompetitif. remain decent and competitive.
Rasio Upah Karyawan
Tetap Terendah terhadap
Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional
UMR (%)
Wilayah Terendah (Rp)
Lowest Permanent
Region Lowest Permanent Regional Minimum Wage
Employee Wage to
Employee Wage (Rp) (Rp)
Minimum Wage Ratio
(%)
DKI Jakarta 5.300.000 5.396.761 98,21%
PT Triniti Dinamik Tbk 190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK F.21] [GRI 403-1] [S-11]
Decent and Safe Work Environment [POJK F.21] [GRI 403-1] [S-11]
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam menciptakan As part of the Company’s commitment to fostering a safe,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan mendukung healthy, and productive work environment, the Company
produktivitas, Perseroan memastikan setiap karyawan dapat ensures that every employee is able to work without facing
bekerja tanpa menghadapi risiko berbahaya. Untuk mewujudkan any dangerous risks. To realize this commitment, the Company
hal tersebut, Perseroan menerapkan berbagai program consistently implements various occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) secara konsisten. Adapun (OHS) programs. The OHS policies enforced include:
kebijakan K3 yang diberlakukan mencakup:
1. Kewajiban penggunaan helm kerja selama kegiatan 1. Mandatory use of work helmets during construction
konstruksi berlangsung; activities;
2. Pengurusan perizinan operasi alat dan peralatan bangunan 2. Management of permits for the operation of construction
sebelum digunakan. [GRI 3-3, GRI 403-7, GRI 403-8] tools and equipment prior to use. [GRI 3-3, GRI 403-7,
GRI 403-8]
Seluruh kebijakan terkait K3 mengacu pada ketentuan yang All OHS-related policies refer to the provisions in the Company
tercantum dalam Peraturan Perusahaan mengenai kecelakaan Regulations on occupational accidents and safety, which are
dan keselamatan kerja, yang disusun berdasarkan Undang- prepared in accordance with Law Number 1 of 1970. Throughout
Undang Nomor 1 Tahun 1970. Sepanjang tahun 2025, 2025, the Company and all subsidiaries recorded no cases of
Perseroan dan seluruh entitas anak tidak mencatat adanya kasus workplace accidents in the office area. [GRI 403-9] [S-06]
kecelakaan kerja di area kantor. [GRI 403-9] [S-06]
Selain memastikan keselamatan fisik, Perseroan juga In addition to ensuring physical safety, the Company also
memberikan perlindungan terhadap karyawan dari risiko protects employees from non-physical risks, including human
non-fisik, termasuk pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM), rights violations, sexual harassment, and other discriminatory
pelecehan seksual, maupun tindakan diskriminatif lainnya. actions. Provisions on human rights protection are outlined in
Ketentuan mengenai perlindungan HAM telah dituangkan the Company Regulations on work rules. Throughout 2025,
dalam Peraturan Perusahaan terkait tata tertib kerja. Adapun there were no reports of human rights violations against
selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran HAM employees. [S-07, S-09]
terhadap karyawan. [S-07, S-09]
Perseroan juga mengimplementasikan kebijakan khusus The Company also implements specific policies to prevent
untuk mencegah pelecehan dan diskriminasi, dengan merujuk harassment and discrimination, in accordance with Minister
pada Kepmenaker Nomor 88 Tahun 2023 tentang Pedoman of Manpower Decree No. 88 of 2023 on Guidelines for the
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Tempat Prevention and Handling of Sexual Violence in the Workplace.
Kerja. Ketentuan ini sudah diintegrasikan ke dalam Peraturan This provision has been integrated into the Company
Perusahaan, khususnya mengenai jenis pelanggaran yang dapat Regulations, specifically regarding the types of violations that
mengakibatkan pemutusan hubungan kerja karena alasan may lead to termination of employment for urgent reasons.
mendesak. [S-08] [S-08]
Kegiatan CSR Terkait Ketenagakerjaan
CSR Activities Related to Employment
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted a total of four
sebanyak 4 (empat) kegiatan CSR yang ditujukan untuk (4) Corporate Social Responsibility (CSR) programs aimed at
karyawan perusahaan. Adapun pelaksanaan kegiatan-kegiatan its employees. These programs were focused on improving
tersebut difokuskan pada peningkatan kualitas kesehatan employees’ health quality and enhancing emergency response
karyawan serta pelatihan tanggap darurat dengan total biaya capabilities, with a total expenditure of IDR 1,260,000.
mencapai Rp1.260.000.
PT Triniti Dinamik Tbk 191 Annual & Sustainability Report 2025
Page 192
01 02 03 04 05 06
Proses Seleksi SDM [GRI 401-1]
HR Selection Process [GRI 401-1]
Dalam rangka memastikan kualitas sumber daya manusia yang To ensure the quality of human resources meets the Company’s
sesuai dengan kebutuhan dan standar kompetensi Perseroan, needs and competency standards, the recruitment process is
proses rekrutmen dilaksanakan melalui sejumlah tahapan seleksi conducted through several structured selection steps. These
yang terstruktur. Tahapan tersebut mencakup: steps include:
• Pengisian tes self-assessment (DISC); • Filling a self-assessment test (DISC);
• Tes kemampuan tertulis untuk posisi atau departemen • Written ability tests for specific positions or departments;
tertentu;
• Wawancara menggunakan metode Behaviour Event • Interviews using the Behavioral Event Interview (BEI)
Interview (BEI). [GRI 3-3] method. [GRI 3-3]
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penambahan tenaga In 2025, the Company recorded 15 new employees, contributing
kerja baru sebanyak 15 orang, sehingga kontribusinya 22.1% of the total employees that year. Meanwhile, the number
mencapai 22,1% dari total karyawan pada tahun tersebut. Di of employees who left the Company was recorded at 50
sisi lain, jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan tercatat employees, or approximately 73,5% of the total employees.
sebanyak 50 orang atau sekitar 73,5% dari total karyawan. Most of the terminations of employment were due to due to
Sebagian besar kasus pemutusan hubungan kerja terjadi karena resignation. [S-03]
mengundurkan diri. [S-03]
Jumlah Karyawan Sementara [S-04]
Total Temporary Employees [S-04]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mempekerjakan Throughout 2025, the Company did not employ any temporary
tenaga kerja dengan status sementara. Yang dimaksud dengan employees. In this context, temporary employees refer to
karyawan sementara dalam konteks ini adalah individu yang individuals under employment contracts with third parties, such
berada di bawah kontrak kerja pihak ketiga, seperti kontraktor as contractors or consultants.
maupun konsultan.
Perjanjian Kerja Bersama dan Peraturan Perusahaan [GRI 2-30, 407-1]
Collective Labor Agreement and Company Regulations [GRI 2-30, 407-1]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan membina In carrying out its operations, the Company maintains industrial
hubungan industrial dengan karyawan sesuai ketentuan dalam relations with employees in accordance with Law No. 35 of 2021
UU No. 35 Tahun 2021 dan memastikan setiap karyawan and ensures that every employee has the opportunity to express
memiliki ruang untuk menyampaikan pendapat. Untuk menjaga their opinions. To maintain the fulfillment of employee rights
pemenuhan hak-hak karyawan serta menciptakan lingkungan and establish a harmonious work environment, the Company
kerja yang harmonis, Perseroan telah menyusun Perjanjian Kerja has prepared a Collective Labor Agreement (PKB), which was
Bersama (PKB) yang dirumuskan bersama perwakilan karyawan. jointly formulated with employee representatives.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi kendala Throughout 2025, the Company did not encounter any
terkait kebebasan karyawan dalam menyampaikan aspirasi obstacles to employees’ freedom to express aspirations or to
maupun membentuk organisasi atau berserikat. form organizations or associations.
PT Triniti Dinamik Tbk 192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Pelatihan dan Pengembangan [POJK F.22] [S-05]
Training and Development Program [POJK F.22] [S-05]
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas sumber As part of its efforts to improve the quality of its human
daya manusia, Perseroan secara konsisten mendorong resources, the Company consistently encourages employee
pengembangan kompetensi karyawan sesuai tugas dan bidang competency development according to their respective duties
masing-masing. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan and fields. This commitment is actualized by providing a budget
anggaran serta alokasi jam pelatihan yang mencakup and allocating training hours, covering both soft skills and hard
pengembangan soft skills maupun hard skills. [GRI 3-3] skills development. [GRI 3-3]
Perseroan menyediakan beragam program pelatihan bagi The Company provides a variety of training programs for both
karyawan baru maupun karyawan yang telah bekerja, dengan new and existing employees, with materials tailored to the results
materi yang disesuaikan berdasarkan hasil training need analysis. of a training needs analysis, including managerial training, basic
Contohnya meliputi pelatihan manajerial, pelatihan teknis dasar, technical training, training related to the Company’s products,
pelatihan terkait produk, operasional, dan layanan Perseroan, operations, and services, and self-development training to
serta pelatihan pengembangan diri untuk meningkatkan enhance individual effectiveness.
efektivitas individu.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 12 Throughout 2025, the Company conducted 12 training activities
kegiatan pelatihan dengan rata-rata jam pelatihan sebesar 12 with an average training hours of 12 hours per employee. The
jam per karyawan. Adapun rincian pelatihan yang dilaksanakan details of the training conducted during that year are presented
pada tahun tersebut disajikan sebagai berikut. below.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Secara Umum [GRI 404-1, 404-2]
General Employee Training and Development [GRI 404-1, 404-2]
Tanggal Pelatihan Jenis Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Type Organizer
Pemanfaatan Batavianet dalam Proses Pengajuan dan Approval Online
20 Januari 2025 Perseroan
Divisi Accounting dan Finance
Utilization of Batavianet in the Online Submission and Approval Process
January 20, 2025 The Company
of the Accounting and Finance Division
14 Februari 2025 Marketing & Sales Excellence: Dari Awareness hingga Closing Perseroan
February 14, 2025 Marketing & Sales Excellence: From Awareness to Closing The Company
Implementasi Aplikasi Great Day untuk Absensi dan Manajemen
12 Maret 2025 Perseroan
Informasi Karyawan
Implementation of the Great Day Application for Attendance and
March 12, 2025 The Company
Information Management of Employees
PT Triniti Dinamik Tbk 193 Annual & Sustainability Report 2025
Page 194
01 02 03 04 05 06
Tanggal Pelatihan Jenis Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Type Organizer
17 April 2025 Mengenal dan Membangun Kesehatan Mental dalam Konteks Perseroan
Lingkungan Kerja
April 17, 2025 Recognizing and Cultivating Mental Health in the Workplace The Company
09 Mei 2025 Perseroan
Customer Relationship Management
May 09, 2025 The Company
24 - 25 Juli 2025 Perseroan
Leadership & Team Building
July 24-25, 2025 The Company
04 Agustus 2025 Regulasi Pasar Modal untuk Perusahaan Terbuka Perseroan
August 04, 2025 Capital Market Regulations for Public Companies The Company
20 Agustus 2025 Perseroan
Public Speaking
August 20, 2025 The Company
18 September 2025 Perseroan
Personal Branding
September 18, 2025 The Company
13 Oktober 2025 Optimalisasi Pemanfaatan AI untuk Peningkatan Produktivitas Kerja Perseroan
October 13, 2025 Optimizing AI Utilization to Increase Work Productivity The Company
21 November 2025 Pelatihan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Perseroan
Corporate Governance)
The Company
November 21, 2025 Good Corporate Governance Implementation Training
09 Desember 2025 Pelatihan Pengelolaan Anggaran dalam Mendukung Kinerja Perusahaan Perseroan
December 09, 2025 Budget Management Training to Support the Company’s Performance The Company
Jumlah Karyawan Persentase Jumlah
Rata-rata Jam Pelatihan Berpartisipasi dalam Karyawan Berpartisipasi
per Karyawan Program Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan dalam Program Pelatihan
Average Training Hour per Total Employees Total Training Hours Percentage of Total
Employee Participated in Employees Participated
Training Programs in Training Programs
12 jam / karyawan
68 816 100%
12 Hour / Employee
Di samping penyelenggaraan pelatihan umum bagi seluruh Apart from providing general training for all employees, the
karyawan, Perseroan juga berupaya memperdalam wawasan Company also strives to deepen its knowledge and ability
serta kemampuan terkait isu-isu keberlanjutan. Untuk itu, related to sustainability issues. Therefore, the Company provides
Perseroan menyediakan program pelatihan khusus yang secara specific training programs that directly discuss sustainability
langsung membahas topik keberlanjutan, yaitu sebagai berikut. topics, as follows.
PT Triniti Dinamik Tbk 194 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Terkait Keberlanjutan [POJK E.2] [GRI 404-2]
Sustainability Training and Development [POJK E.2] [GRI 404-2]
Tanggal Pelatihan Jenis Pelatihan Penyelenggara
Training Date Training Type Organizer
22 Januari 2025 Peluncuran ESG Reporting Bursa Efek Indonesia
January 22, 2025 Launch of ESG Reporting Indonesia Stock Exchange
22 Januari 2025 Sosialisasi ESG Reporting Bursa Efek Indonesia
January 22, 2025 Dissemination of ESG Reporting Indonesia Stock Exchange
Undangan Pemaparan dan Penyampaian Tanggapan
28 Februari 2025 Peraturan Bursa Karbon Bursa Efek Indonesia
February 28, 2025 Invitation to Presentation and Submit Responses to Carbon Indonesia Stock Exchange
Exchange Regulations
20 Maret 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
Navigating Sustainability Reporting Standards: IFRS
March 20, 2025 Financial Services Authority
22 April 2025 Undangan Kegiatan Acara CarboNEX 2025
IDX News
April 22, 2025 2025 CarboNEX Event Invitation
Penerapan Pengendalian Pencemaran Udara yang Efektif &
13 Mei 2025 Taat Regulasi PROPER
Avogadro Inovasi Indonesia
May 13, 2025 Implementation of Effective Air Pollution Control & in
Compliance with PROPER Regulations
24 Juni 2025 Carbon Accounting: Langkah Awal Dekarbonisasi
Avogadro Inovasi Indonesia
June 24, 2025 Carbon Accounting: The Initial Step to Decarbonization
Center for Environmental,
23 Juli 2025
Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025 Social, and Governance Studies
July 23, 2025
(CESGS)
28 Juli 2025 Sosialisasi Program Pelatihan IDX Net Zero Incubator Bursa Efek Indonesia
July 28, 2025 Dissemination of IDX Net Zero Incubator Training Program Indonesia Stock Exchange
19 September 2025 ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The Strategic Asosiasi Emiten Indonesia
September 19, 2025 Role of ESG Committees Financial Services Authority
23 September 2025 Bursa Efek Indonesia
Workshop on IFRS Sustainability Standards
September 23, 2025 Indonesia Stock Exchange
02 Oktober 2025 The Sustainable Financing Opportunities in the Indonesian Otoritas Jasa Keuangan
October 2, 2025 Insurance Industry Financial Services Authority
03 Oktober 2025 Asosiasi Emiten Indonesia
IDX Green Equity Designation Initiative
October 3, 2025 Financial Services Authority
PT Triniti Dinamik Tbk 195 Annual & Sustainability Report 2025
Page 196
01 02 03 04 05 06
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perseroan menjadikan aspek pelestarian lingkungan sebagai The Company places environmental preservation as a key
prinsip penting dalam menjalankan kegiatan usaha, khususnya principle in its business operations, particularly in the process
pada proses pembangunan proyek. Seluruh aktivitas operasional of project development. All operational activities are managed
diarahkan agar selalu memenuhi ketentuan regulasi dan standar in order to always comply with applicable environmental
lingkungan yang berlaku. Untuk menjaga komitmen tersebut, regulations and standards. To maintain this commitment, the
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap izin lingkungan, Company ensures compliance with environmental permits,
menyampaikan laporan kepada regulator sesuai jadwal, serta submits reports to regulators in a timely manner, and implements
menerapkan praktik pembangunan dan pengelolaan yang development and management best practices in the relevant
dinilai paling baik di sektor terkait. sector.
Upaya tersebut tidak hanya berkontribusi pada perlindungan These efforts not only contribute to environmental protection
lingkungan, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi but also deliver added value to the Company’s business
keberlanjutan bisnis Perseroan. Pendekatan pengelolaan sustainability. A responsible environmental management
lingkungan yang bertanggung jawab membantu meminimalkan approach helps minimize potential community issues and
potensi isu dari masyarakat dan mengurangi risiko terkena reduces the risk of regulatory sanctions.
sanksi dari regulator.
Pembiayaan Kegiatan CSR Terkait Lingkungan [POJK F.4]
CSR Activities Related to Environment [POJK F.4]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan Throughout 2025, the Company has allocated a specific budget
anggaran khusus untuk pengendalian dampak lingkungan. for environmental impact management. However, environmental
Namun demikian, pelaksanaan inisiatif lingkungan tetap initiatives continued to be implemented, with costs integrated
dilakukan, dengan biaya yang terintegrasi dalam anggaran into the operational budget for project development activities
operasional yang terkait dengan kegiatan pembangunan and the maintenance of the Company’s properties.
proyek serta pemeliharaan properti milik Perseroan.
Selain itu, sebagai bagian dari pelaksanaan tanggung jawab In addition, as part of the implementation of corporate social
sosial perusahaan di bidang lingkungan, Perseroan telah responsibility in the environmental area, the Company has
melaksanakan kegiatan penanaman pohon di Karawang, Jawa carried out tree planting activities in Karawang, West Java, and
Barat dan Donasi Tote Bag & Travel Pouch kepada Jemaah has donated Tote Bags & Travel Pouches to Hajj Pilgrims in 2025.
Haji selama tahun 2025. Donasi tersebut ditujukan untuk This donation was aimed at supporting more efficient storage
mendukung penyimpanan barang yang lebih efisien sekaligus solutions and driving a reduction in single-use packaging.
mendorong pengurangan penggunaan kemasan sekali pakai. Such actions reflect the Company’s commitment to supporting
Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam environmental impact management.
mendukung pengelolaan dampak terhadap lingkungan.
Aspek Material [POJK F.5]
Material Aspect [POJK F.5]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik operasional As part of its commitment to more sustainable operational
yang lebih berkelanjutan, Perseroan secara bertahap terus practices, the Company gradually optimizes resource use
mengoptimalkan penggunaan sumber daya agar lebih efisien to be more efficient and responsible. Management of work-
dan bertanggung jawab. Pengelolaan material pendukung supporting materials is an important concern, considering that
kerja menjadi salah satu perhatian penting, mengingat seluruh all operational activities can impact the environment.
aktivitas operasional memiliki potensi menghasilkan dampak
lingkungan.
PT Triniti Dinamik Tbk 196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Salah satu material pendukung yang masih dibutuhkan dalam One of the supporting materials that remains necessary in
kegiatan operasional Perseroan adalah kertas. Meskipun the Company’s operational activities is paper. However, the
demikian, Perseroan terus berupaya menekan konsumsi Company continuously strives to reduce paper consumption
kertas melalui berbagai langkah efisiensi, seperti mendorong through various efficiency measures, such as encouraging
digitalisasi dokumen, mengoptimalkan sistem persuratan document digitization, optimizing its electronic correspondence
elektronik, serta meningkatkan kesadaran karyawan untuk hanya system, and raising employee awareness of printing only
mencetak dokumen yang benar-benar diperlukan. Upaya ini necessary documents. These efforts not only aim to reduce
tidak hanya bertujuan mengurangi limbah, tetapi juga menjadi waste but also demonstrate the Company’s commitment to
bagian dari komitmen Perseroan terhadap praktik kerja yang more environmentally friendly work practices.
lebih ramah lingkungan.
Adapun pada tahun 2025, Perseroan menggunakan 187 rim In 2025, the Company used 187 reams of paper, or an decrease
kertas, atau menurun 9,63% dibandingkan penggunaan tahun of 9.63% compared to the paper usage in the previous year of
sebelumnya sebesar 205 rim. 205 reams.
Aspek Energi
Energy Aspect
Untuk menunjang kelancaran aktivitas operasional, Perseroan To support smooth operational activities, the Company
memanfaatkan energi dalam bentuk listrik dan Bahan Bakar utilizes energy, such as electricity and fuel. As both types of
Minyak (BBM). Mengingat kedua jenis energi tersebut berasal energy originate from non-renewable sources, the Company
dari sumber yang tidak terbarukan, Perseroan bertekad untuk is committed to increasing the efficiency of its use. Energy
meningkatkan efisiensi penggunaannya. Upaya penghematan savings efforts are implemented through simple yet consistent
dilakukan melalui berbagai langkah sederhana namun konsisten, steps, including encouraging employees to turn off electronic
salah satunya dengan mendorong karyawan untuk mematikan devices such as computers, printers, and lights when unused.
perangkat elektronik seperti komputer, printer, dan lampu [POJK F.7] [GRI 3-3]
ketika tidak sedang digunakan. [POJK F.7] [GRI 3-3]
Jumlah Energi yang Digunakan [POJK F.6] [GRI 302-1, 302-3] [E-03]
Total Energy Usage [POJK F.6] [GRI 302-1, 302-3] [E-03]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik kWh 119.335 43.463 43.086
Electricity
GJ 4.029,61 156,47 155,11
BBM Liter 8.547,90 12.159,37 9.966,10
Fuel GJ 299,18 425,58 348,81
Jumlah
GJ 4.328,78 582,05 503,92
Total
Penjualan Juta Rupiah
91.502 87.151 95.125
Sales Million Rupiah
Total Intensitas Energi GJ/Juta Rupiah
0,047 0,007 0,005
Total Energy Intensity GJ/Million Rupiah
Catatan | Notes:
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke GJ dengan menggunakan pendekatan 1 liter BBM = 0,035 GJ
Fuel consumption from Liters is converted to GJ using the approach of 1 Liter of fuel = 0.035 GJ.
• Pemakaian listrik dari kWh dikonversi ke GJ dengan menggunakan faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,0036 GJ).
Electricity usage from kWh is converted to GJ using a conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036 GJ).
PT Triniti Dinamik Tbk 197 Annual & Sustainability Report 2025
Page 198
01 02 03 04 05 06
Aspek Air [POJK F.8]
Water Aspect [POJK F.8]
Selain mengoptimalkan penggunaan energi, Perseroan juga In addition to optimizing energy use, the Company is also
berkomitmen untuk mengelola konsumsi air secara lebih efisien, committed to managing water consumption more efficiently,
baik di kantor pusat maupun di kantor entitas anak. Karyawan both at the head office and in subsidiary offices. Employees are
dihimbau untuk menggunakan air secara bijaksana sesuai encouraged to use water wisely according to their daily needs.
kebutuhan sehari-hari. Di area proyek, upaya penghematan air In project areas, water-saving efforts are implemented by
dilakukan melalui penyediaan fasilitas pengelolaan air (water providing water-recycling facilities, allowing recycled water to
recycle), sehingga air daur ulang dapat dimanfaatkan kembali, be reused, for example, to water plants around the project site.
misalnya untuk penyiraman tanaman di sekitar lokasi proyek.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9, F.10]
Biodiversity [POJK F.9, F.10]
Dalam setiap pengembangan proyek, Perseroan turut In every project development, the Company takes into account
memperhatikan aspek keanekaragaman hayati yang terdapat the biodiversity aspects of the land and the surrounding
pada lahan dan lingkungan sekitarnya. Meskipun seluruh environment. Although none of the Company’s properties are
properti Perseroan tidak berada pada kawasan lindung maupun located in conservation areas or areas of high biodiversity,
wilayah dengan tingkat keanekaragaman hayati yang tinggi, the Company remains committed to preserving the natural
Perseroan tetap berkomitmen menjaga kelestarian lingkungan environment in the managed areas, including protecting local
alami di area yang dikelola, termasuk perlindungan terhadap flora and fauna.
flora dan fauna setempat.
Untuk menjaga harmoni antara pembangunan dan ekosistem, To maintain harmony between development and the ecosystem,
Perseroan memastikan bahwa sebagian area properti the Company ensures that certain parts of the properties’ areas
dialokasikan sebagai ruang terbuka hijau. Salah satu contoh are designated as green open space, such as at the District East
penerapannya tampak pada proyek District East, yang project. This development combines premium residential and
menggabungkan kawasan hunian premium dan area komersial commercial areas with a natural lakeside landscape, creating a
dengan lanskap alami tepi danau sehingga menghadirkan balance between building and environmental functions.
keseimbangan antara fungsi bangunan dan lingkungan.
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Komitmen dalam mengurangi dampak emisi karbon dari Committed to reducing the impact of carbon emissions
aktivitas konstruksi pada proyek-proyek baru, Perseroan generated from construction activities on new projects, the
menerapkan sejumlah langkah mitigasi. Salah satu pendekatan Company implements several mitigation measures. One of its
yang dilakukan adalah memilih mitra kerja lokal yang berlokasi approaches is to select local partners near the project area
dekat dengan area proyek untuk mengurangi jarak transportasi to reduce material transportation distances. Furthermore, the
material. Selain itu, Perseroan juga mengintegrasikan Company integrates local plants from the project’s surrounding
tanaman asli dari kawasan sekitar proyek guna menekan jejak areas to reduce the carbon footprint while maintaining
karbon sekaligus menjaga keberlanjutan lingkungan sekitar. environmental sustainability. [POJK F.12] [GRI 3-3]
[POJK F.12][GRI 3-3]
Untuk emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang timbul dari operasional For Greenhouse Gas (GHG) emissions generated from the
Perseroan, perhitungan dilakukan berdasarkan emisi langsung Company’s operations, calculations are based on direct
dari sumber yang dimiliki (cakupan 1) serta emisi tidak langsung emissions from owned sources (scope 1) and indirect emissions
dari energi yang dibeli (cakupan 2). Emisi cakupan 1 bersumber from purchased energy (scope 2). Scope 1 emissions stem
dari pembakaran kendaraan bermotor yang dimiliki Perseroan, from combustion in motor vehicles owned by the Company.
sedangkan emisi cakupan 2 berasal dari konsumsi listrik yang As for scope 2 emissions, they are from electricity consumption
diperoleh dari PLN. Perseroan tidak menghasilkan emisi dari powered by PLN. The Company does not generate emissions
sumber lain dan belum mencatat emisi tidak langsung dari from other sources and has not recorded indirect emissions
rantai pasok (cakupan 3) karena keterbatasan data. from the supply chain (scope 3) due to data limitations.
PT Triniti Dinamik Tbk 198 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Meskipun Perseroan memiliki komitmen untuk melakukan Despite being committed to reducing emissions, the Company
pengurangan emisi, saat ini belum ditetapkan target penurunan has not established a reduction target or timeline of its
maupun garis waktu pencapaiannya. Selain itu, Perseroan juga achievements. Furthermore, the Company does not have a
belum memiliki kerangka manajemen khusus yang mengatur special management framework for climate control. [E-07]
pengendalian iklim. [E-07]
Terkait metrik ESG, Perseroan belum memiliki target kinerja Regarding ESG metrics, the Company has no internal
yang ditetapkan secara internal maupun kebijakan khusus performance targets or specific policies regulating their
yang mengatur pencapaiannya. Namun demikian, Perseroan achievement. However, the Company continues to support
tetap menyatakan dukungan terhadap upaya pemerintah the government’s efforts to achieve Net Zero Emissions (NZE)
dalam mencapai Net Zero Emissions (NZE) pada tahun 2060 in 2060 by reducing carbon emissions from the construction
dengan mengurangi emisi karbon dari proses pembangunan process through collaboration with local partners around the
melalui kerja sama dengan mitra lokal di sekitar proyek serta project and the use of local plants integrated into the project
penggunaan tanaman lokal yang diintegrasikan dengan desain design. [E-06]
proyek. [E-06]
Emisi yang Dihasilkan [POJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [E-01, E-02]
Generated Emission [POJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [E-01, E-02]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Cakupan 1 (BBM)
Ton CO2-eq 20.729,95 29.488,30* 24.169,29*
Scope 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik)
Ton CO2-eq 1.045,46 40,59 40,24
Scope 2 (Electricity)
Jumlah
Ton CO2-eq 21.775,41 29.528,89* 24.209,53*
Total
Penjualan Juta Rupiah
91.502 87.151 95.125
Sales Million Rupiah
Total Intensitas Emisi Ton CO2-eq/Juta
0,238 0,339* 0,255*
Total Energy Emission Rupiah
*Data disajikan kembali | Restated Data.
• Faktor konversi emisi bahan bakar menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006 dan Balitbang ESDM 2019.
Conversion factors for fuel emission used the IPCC standard (UNEP) 2006 and Balitbang ESDM 2019.
• Faktor konversi | Conversion factor: 1 GJ = 0,001 TJ | 1 GJ = 0,001 TJ
Faktor emisi bahan bakar bensin RON 90 per kg CO2eq | Emission factor of fuel type RON 90 every kg CO2eq = 69.290
• Faktor konversi emisi listrik menggunakan average grid emission factor yang dikeluarkan Kementerian ESDM pada dokumen
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2015-2024
Conversion factors for electricity emission used the average grid emission factor specified by the Ministry of Energy and Mineral
Resources as issued by PLN in its Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2015-2024.
Faktor konversi | Conversion factor: 1 kWh = 0,934 kg CO2 | 1 kWh = 0,934 kg CO2
Aspek Limbah [POJK F.13, F.14] [GRI 306-1]
Waste Aspect [POJK F.13, F.14] [GRI 306-1]
Dalam menjalankan aktivitas operasional maupun pembangunan In carrying out operational activities and project development,
proyek, Perseroan berkomitmen mengelola limbah secara the Company is committed to managing waste in a responsible
bertanggung jawab dengan menerapkan prinsip 3R, yakni manner by implementing the 3R principles, namely reduce,
reduce, reuse, dan recycle. Seluruh kegiatan operasional reuse, and recycle. All operational activities generate several
menghasilkan beberapa jenis limbah, termasuk limbah padat types of waste, including solid and liquid waste, making proper
dan limbah cair, sehingga pengelolaan yang tepat menjadi management a critical part of the Company’s sustainability
bagian penting dari upaya keberlanjutan Perseroan. [GRI 3-3] efforts. [GRI 3-3]
PT Triniti Dinamik Tbk 199 Annual & Sustainability Report 2025
Page 200
01 02 03 04 05 06
Untuk limbah padat, Perseroan menyediakan fasilitas pemilahan For solid waste, the Company provides organic and inorganic
sampah organik dan anorganik di setiap area kerja. Sampah waste sorting facilities in each work area. The separated waste
yang telah dipisahkan tersebut kemudian dikumpulkan dan is then collected and managed by a third party that collaborates
dikelola oleh pihak ketiga yang bekerja sama dengan Perseroan with the Company for disposal at the Final Disposal Site (TPA).
untuk dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA). [GRI 306-2] [GRI 306-2]
Jumlah Limbah Padat [GRI 306-3] [E-05]
Total Solid Waste [GRI 306-3] [E-05]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Oli Bekas
Kg 51 56 35
Used Oil
Limbah Elektronik
Kg 23 28 7
Electronic Waste
Kain Majun Terkontaminasi
Kg - - 5
Contaminated Wiping Rags
Air Limbah Terkontaminasi
Kg 1 1 11
Contaminated Wastewater
Accu dan Battery Bekas
Kg - - -
Used Accumulators and Batteries
Komponen Elektronik
Kg - 5 12
Electronic Components
Kemasan Bekas
Kg 51 45 2
Used Packaging
Tabung Refrigerant
Kg - - 4
Refrigerant Cylinders
Cartridge Bekas
Kg - - -
Used Cartridges
Sludge Kg 180 925 250
Jumlah
Kg 306 1.060 326
Total
Catatan | Remark:
• Pada tahun 2024, data limbah masih disajikan sebagai total limbah yang dikelola oleh pihak ketiga, sehingga rincian pengelolaan
limbah baru dapat disampaikan secara lebih detail mulai tahun 2025.
In 2024, waste data remained presented as total waste managed by third parties. Thus, more detailed waste management were
available starting in 2025.
Sementara itu, pengelolaan limbah cair dilakukan melalui Meanwhile, liquid waste management is carried out through the
instalasi Sewage Treatment Plant (STP). Perseroan tidak installation of a Sewage Treatment Plant (STP). The Company
menghasilkan limbah cair yang tergolong Bahan Berbahaya does not generate liquid waste classified as Hazardous and
dan Beracun (B3). Untuk memastikan kualitas air limbah sesuai Toxic (B3) Materials. To ensure wastewater quality meets
ketentuan, Perseroan melakukan pemantauan rutin terhadap regulatory requirements, the Company routinely monitors
parameter air limbah, baik sebelum maupun sesudah dibuang wastewater parameters both before and after discharge into
ke badan air. Hasil uji laboratorium yang dilakukan oleh Inti water bodies. The results of laboratory tests conducted by Inti
Surya Laboratorium pada Desember 2025 menunjukkan bahwa Surya Laboratory on December 2025 showed that all wastewater
seluruh parameter kualitas air limbah masih berada di bawah quality parameters remained below the maximum limits set by
batas maksimal yang ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). [306-2]
Hidup dan Kehutanan (KLHK). [306-2]
Informasi data inlet dan outlet hasil pengujian limbah cair pada Information on inlet and outlet data from liquid waste testing
tahun 2025 ditunjukkan sebagai berikut. results in 2025 is presented as follows.
PT Triniti Dinamik Tbk 200 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Data Inlet
Inlet Data
Parameter Uji Baku Mutu Hasil Satuan Metode
No.
Parameters Quality Standards Result Unit Method
1 pH (Lab) - 8,11 - -
2 BOD5 30 32,52 mg/L IKM/7.2.86/ISL (Titrimetri)
APHA 23rd Edition ,
3 COD 100 240,80 mg/L
5220- COD D. 2017
Zat Padat Tersuspensi (TSS) IKM/7.2.10/ISL
4 30 62,30 mg/L
Suspended Solids (TSS) (Spektometri)
Minyak dan Lemak
5 5 <0,86 mg/L SNI 6989.10-2011
Oil and Fat
6 Amonia Nitrogen (NH3-N) 10 16,29 mg/L SNI 06-6989.30-2005
7 Total Coliform 3.000 4300 MPN/100ml APHA Ed.23rd 9221.B-2017
Data Outlet
Outlet Data
Parameter Uji Baku Mutu Hasil Satuan Metode
No.
Parameters Quality Standards Result Unit Method
1 pH (Lab) - 7,52 - -
2 BOD5 30 6,87 mg/L IKM/7.2.86/ISL (Titrimetri)
APHA 23rd Edition ,
3 COD 100 25,32 mg/L
5220- COD D. 2017
Zat Padat Tersuspensi (TSS) IKM/7.2.10/ISL
4 30 13,90 mg/L
Suspended Solids (TSS) (Spektometri)
Minyak dan Lemak
5 5 <0,86 mg/L SNI 6989.10-2011
Oil and Fat
6 Amonia Nitrogen (NH3-N) 10 0,1468 mg/L SNI 06-6989.30-2005
7 Total Coliform 3.000 1400 MPN/100ml APHA Ed.23rd 9221.B-2017
Kepatuhan Terhadap Lingkungan [POJK F.16]
Compliance with the Environment [POJK F.16]
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap regulasi The Company prioritizes compliance with environmental
lingkungan sebagai salah satu prioritas utama dalam menjalankan regulations in its operations. In addition to ensuring that all
operasionalnya. Selain memastikan seluruh aktivitas sejalan activities comply with applicable regulations, the Company is
dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan juga berkomitmen also committed to minimizing the negative impacts of its use
untuk menekan dampak negatif dari penggunaan material of materials such as paper, electricity, fuel, and water on the
seperti kertas, listrik, BBM, dan air terhadap lingkungan. environment.
Sejumlah inisiatif diterapkan, antara lain penerapan metode Several initiatives have been implemented, including a
paperless untuk beberapa laporan internal, pelaksanaan paperless approach for several internal reports, virtual meetings
pertemuan virtual guna meningkatkan produktivitas dan to increase productivity and efficiency, and the reuse of waste
efisiensi, serta pemanfaatan kembali kertas bekas yang masih paper for non-essential purposes. These steps are expected to
layak untuk keperluan non-esensial. Berbagai langkah tersebut not only benefit the environment but also support efforts to
tidak hanya diharapkan memberikan manfaat bagi lingkungan, efficient use of resources.
tetapi juga mendukung upaya efisiensi penggunaan sumber
daya.
Pada tahun 2025, Perseroan juga tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any complaints or reports
maupun laporan terkait insiden tumpahan atau pelanggaran regarding spill incidents, violations of waste management
standar pengelolaan limbah serta isu lingkungan lainnya. standards, or other environmental issues. [POJK F.15]
[POJK F.15]
PT Triniti Dinamik Tbk 201 Annual & Sustainability Report 2025
Page 202
Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Statement of Responsibility for The 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 203
Page 204
01 02 03 04 05 06
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN & KEBERLANJUTAN 2025
PT TRINITI DINAMIK TBK
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS CONCERNING
THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT OF
PT TRINITI DINAMIK TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan & Keberlanjutan the 2025 Annual & Sustainability Report of PT Triniti Dinamik
PT Triniti Dinamik Tbk tahun 2025, telah dimuat secara lengkap Tbk has been presented completely and take full responsibility
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the content of the Company’s Annual &
Tahunan & Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 15 September 2026
Jakarta, September 15, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Heriyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Kevin Jong Dr. Ir. Erman Suparno, M.B.A., M.Si.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Yohanes E. Christianto
Direktur Utama
President Director
Septian Starlin Chandra
Direktur Direktur
Director Director
PT Triniti Dinamik Tbk 204 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 205
Lembar Umpan Balik [POJK G.2]
Feedback Sheet [POJK G.2]
Kami memohon partisipasi para pembaca untuk memberikan We request readers’ participation in providing feedback via
umpan balik melalui e-mail atau mengirim formulir ini melalui email or by sending this form through fax/mail.
fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information regarding the Company’s economic,
social and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap pertanyaan.
* Check the statement that you consider most appropriate for each question.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please rate the aspects contained in this report (1: most
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak important, 2: important, 3: not important, 4: very unimportant).
penting, 4 = sangat tidak penting).
Pengelolaan Energi Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Energy Management Occupational Health and Safety
Emisi yang Dihasilkan Masyarakat
Emissions Generated Community
Pengelolaan Limbah Pemasaran dan Pelabelan
Waste Management Marketing and Labeling
Pengelolaan Ketenagakerjaan Anti Korupsi
Employment Management Anti-Corruption
Pengembangan Karyawan Kinerja Ekonomi
Employee Development Economic Performance
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments/suggestions for this report.
PT Triniti Dinamik Tbk 205 Annual & Sustainability Report 2025
Page 206
01 02 03 04 05 06
Nama
:
Name
Pekerjaan
:
Occupation
Kontak (telepon, email)
:
Contact (phone/e-mail)
Kontak (telepon, email)
:
Contact (phone/e-mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Pemasok
Government Customer Employee Supplier
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community NGO Other, ….
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
PT Triniti Dinamik Tbk
Please send this Feedback Form to:
The Smith - Alam Sutera
Jl. Jalur Sutera Timur RT.002/RW.003,
Kunciran, Pinang, Tangerang, Banten 15144
+ 62 21 3970 5988
+ 62 813 8333 8898 (Mobile)
www.trinitidinamik.com
PT Triniti Dinamik Tbk 206 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 207
Indeks Isi POJK No.51/OJK.03/2017 [POJK G.4]
POJK No.51/OJK.03/2017 Content Index [POJK G.4]
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 179
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 181
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 181
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 181
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 42
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 39
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 39, 47, 60
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 43
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 66
Member of Association
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
C.6 66
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 32
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 97
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 195
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 160
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 177
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 182
Challenges in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 180
Building Sustainable Culture
PT Triniti Dinamik Tbk 207 Annual & Sustainability Report 2025
Page 208
01 02 03 04 05 06
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 81
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Revenue and Profit or Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
179
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments
or Projects Aligned with the Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 196
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 196
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 197
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 197
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 198
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 198
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 198
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 199
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 198
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 200
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 200
Waste and Effluent Management Mechanism
PT Triniti Dinamik Tbk 208 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 209
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 201
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 201
Number and Material of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 187
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal
Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 189
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 190
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 190
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 191
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 193
Employee Training and Skills Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 183
Impact of Operations on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 183
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25 184
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 187
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 187
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 187
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 188
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 188
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Miscellaneous
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 174
Written Verication from Independent Party (if any)
PT Triniti Dinamik Tbk 209 Annual & Sustainability Report 2025
Page 210
01 02 03 04 05 06
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Lembar Umpan Balik
G.2 205
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 10
Review on Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 207
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation 51/2017
Keselarasan Laporan Keberlanjutan
dengan Metrik ESG
Alignment of the Sustainability Report with ESG Metrics
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Kinerja Lingkungan (E)
Environmental Performance (E)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 199
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 199
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 197
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 N/A
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 200
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 199
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 199
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G)
Governance Performance (G)
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 136
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat
G-02 116, 126
Total Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 96
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 132
Board of Commissioners and Board of Directors Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 118, 128
Board of Commissioners and Board of Directors Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 134
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 167
Code of Conduct and/or Anti-Corruption
PT Triniti Dinamik Tbk 210 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 211
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
G-08 98
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 165
Conflict of Interest Prevention
Kinerja Lingkungan (E)
Social Performance (S)
Kesetaraan Gender
S-01 189
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 189
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 192
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 192
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 193
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 191
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 191
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 191
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 191
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 190
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Layak Diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 191
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Decent Work Environment
for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 184
Indeks Isi Consolidated GRI
Standard 2021
GRI Standards 2021 Consolidated Content Index
PT Triniti Dinamik Tbk telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam Indeks Konten GRI
ini untuk periode pelaporan 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dengan mengacu
Pernyataan Penggunaan
pada Standar GRI.
Statement of Use
PT Triniti Dinamik Tbk has reported the information cited in this GRI Content Index for the
period January 1, 2025 until December 31, 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021 opsi “with reference”
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021 “with reference” option
PT Triniti Dinamik Tbk 211 Annual & Sustainability Report 2025
Page 212
01 02 03 04 05 06
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Pages
Index No. Title
PENGUNGKAPAN UMUM
GENERAL DISCLOSURE
Organisasi dan Praktik Pelaporannya
Organization and its Reporting Practices
GRI 2: Detail Organisasi
2-1 38
Pengungkapan Umum 2021 Organizational Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan
GRI 2: 2-2 10
Entities Included in the Sustainability Reporting
General Disclosures 2021
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak
2-3 10
Reporting Period, Frequency, and Contact
Pernyataan Ulang Informasi
2-4 10
Restatements of Information
Jaminan Eksternal
2-5 10
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya
2-6 43
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships
Karyawan
2-7 57
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 58
Workers Who Are Not Employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-9 125
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Seleksi untuk Badan Tata Kelola Tertinggi
2-10 134
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
2-11 125
Chairman of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan
Dampak
2-12 123, 124
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management
of Impacts
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
2-13 97, 123, 124
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan Keberlanjutan
2-14 97
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
Konflik Kepentingan
2-15 165
Conflicts of Interest
Komunikasi Keprihatinan Krisis
2-16 166
Communication of Critical Concerns
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola Tertinggi
2-17 128
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
2-18 132
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
PT Triniti Dinamik Tbk 212 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 213
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Pages
Index No. Title
Kebijakan Remunerasi
2-19 135
Remuneration Policies
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 135
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
2-21 N/A
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan
2-22 179
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 180
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 180
Embedding Policy Commitments
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
2-25 166
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan Menyampaikan Kekhawatiran
2-26 166
Mechanisms for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
2-27 32
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 66
Membership in Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
2-29 177
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 192
Collective Bargaining Agreements
Topik Material
Material Topic
GRI 3: Proses untuk Menentukan Topik Material
3-1 174
Topik Material 2021 Process to Determine Material Topics
GRI 3: Daftar Topik Material
3-2 174
Material Topic 2021 List of Material Topics
201 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3:
Topik Material 2021
Manajemen Topik Material
3-3 87
Management of Material Topics
GRI 3:
Topik Material 2021
GRI 201:
Kinerja Ekonomi 2016
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
201-1 87
GRI 201: Direct Economic Value Generated and Distributed
Economic Performance
2016
PT Triniti Dinamik Tbk 213 Annual & Sustainability Report 2025
Page 214
01 02 03 04 05 06
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Pages
Index No. Title
GRI 205: Manajemen Topik Material
3-3 167
Anti-Korupsi 2016 Management of Material Topics
GRI 205: Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi
Anti-Korupsi 2016 205-1 167
Operations Assessed for Risks Related to Corruption
Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-
Korupsi
205-2 168
Communication and Training about Anti-Corruption Policies and
Procedures
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
205-3 168
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPIC
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 197
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topic 2021
GRI 302: Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 197
Energi 2016 Energy Consumption within the Organization
GRI 302: Intensitas Energi
Energy 2016 302-3 197
Energy Intensity
305 Emisi
305 Emissions
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 198
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topic 2021
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 199
Direct GHG Emissions (Scope 1)
GRI 305: Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 199
Emisi 2016 Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
GRI 305: Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
Emission 2016 305-3 199
Other Indirect GHG Emissions (Scope 3)
Intensitas Emisi GRK
305-4 199
GHG Emissions Intensity
306 Limbah
306 Waste
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 200
GRI 3: Management of Material Topics
Topik Material 2021
Timbulan Limbah dan Dampak-Dampak yang Signifikan Terkait Limbah
306-1 200
Waste Generation and Significant Waste-Related Impacts
GRI 306:
Limbah 2020 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah
306-2 200
GRI 306: Management of Significant Waste-Related Impacts
Waste 2020
Limbah yang Dihasilkan
306-3 200
Waste Generated
PT Triniti Dinamik Tbk 214 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 215
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Pages
Index No. Title
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
401 Kepegawaian
401 Employment
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 192
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topic 2021
GRI 406:
Kepegawaian 2016
401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan 192
GRI 401:
New Employee Hires and Employee Turnover
Employment 2016
403 Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403 Occupational Health and Safety
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 191
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topic 2021
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-1 191
Occupational Health and Safety Management System
Pencegahan dan Mitigasi Dampak Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403: yang secara Langsung terkait Hubungan Bisnis
403-7 191
Keselamatan dan Prevention and Mitigation of Occupational Health and Safety Impacts
Kesehatan Kerja 2018 Directly Linked by Business Relationships
GRI 403: Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan
Occupational Health and Kesehatan Kerja
Safety 2018 403-8 191
Workers Covered by an Occupational Health and Safety Management
System
Kecelakaan Kerja
403-9 191
Workplace Accidents
404 Pelatihan dan Pendidikan
404 Training and Education
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 193
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topic 2021
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
GRI 404: 404-1 193
Average Hours of Training per Year per Employee
Pelatihan dan
Pendidikan 2016 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program
GRI 404: Bantuan Peralihan
404-2 193, 195
Training and Education 2016 Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance
Programs
407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan Operasi dan Pemasok Di Mana Hak Atas Kebebasan Berserikat dan
Perundingan Kolektif 2016 Perundingan Kolektif Mungkin Berisiko
407-1 192
GRI 407: Operations and Suppliers in Which the Right to Freedom of Association
Freedom of Association and and Collective Bargaining May Be at Risk
Collective Bargaining 2016
PT Triniti Dinamik Tbk 215 Annual & Sustainability Report 2025
Page 216
01 02 03 04 05 06
Keterbukaan
Disclosure Halaman
GRI - Standard
No. Indeks Judul Pages
Index No. Title
GRI 408 Pekerja Anak
GRI 408 Child Labor
Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden
GRI 408: Pekerja Anak 2016
408-1 Pekerja Anak 190
GRI 408: Child Labor 2016
Operations and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Child Labor
GRI 409 Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 409 Forced or Compulsory Labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan Terhadap Insiden Kerja
Wajib Kerja 2016 Paksa atau Wajib Kerja
409-1 190
GRI 409: Forced or Compul- Operations and Suppliers at Significant Risk for Incidents of Forced or
sory Labor 2016 Compulsory Labor
413 Masyarakat Lokal
413 Local Communities
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 183
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topic 2021
Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan
Program Pengembangan
413-1 184
GRI 413: Operations Involving Local Community Engagement, Impact
Masyarakat Lokal 2016 Assessment, and Development Programs
GRI 413: Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak
Local Communities 2016 Negatif Signifikan Terhadap Masyarakat Setempat\
413-2 183
Operations with Actual and Potential Significant Negative Impacts on
Local Communities
417 Pemasaran dan Pelabelan
417 Marketing and Labeling
GRI 3:
Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
3-3 188
GRI 3: Management of Material Topics
Material Topic 2021
GRI 417:
Pemasaran dan Pelabelan
Insiden Ketidakpatuhan Terkait Komunikasi Pemasaran
2016 417-3 188
Incidents of Non-Compliance Concerning Marketing Communications
GRI 417:
Marketing and Labeling 2016
PT Triniti Dinamik Tbk 216 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 217
halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Triniti Dinamik Tbk 217 Annual & Sustainability Report 2025
Page 218
Laporan Keuangan Financial Statement
Page 219
Page 220
PT TRINITI DINAMIK Tbk PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 221
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan Auditor Independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 4 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 6 - 62 Notes to the consolidated financial statements
Page 222
TRUE
LAND
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN THE FINANCIAL STATEMENTS OF
PT TRINITI DINAMIK TBK PT TRINITI DINAMIK TBK
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
. .
Yang bertanda tangan dibawah ini: The undersigned:
1. Nama : Yohanes Eddy Christianto 1. Name : Yohanes Eddy Christianto
Alamat Kantor : The Smith - Alam Sutera Office Address : The Smith - Alam Sutera
JI. Jalur Sutera Kav, 7A JI. Jalur Sutera Kav, 7A
Alam Sutera, Kunciran Pinang Alam Sutera, Kunciran Pinang
Kota Tangerang, Banten 15144 Kata Tangerang, Banten 15144
Alamat Domisili : Apartement Puri Garden Unit 2717, RT. Domicile Address : Apartement Puri Garden Unit 2717,
001/RW.002, Kembangan Selatan, RT001/RW002,Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat Kembangan, Jakarta Barat
Jabatan : Direktur Utama Title : President Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for the preparation and presentation of
laporan keuan9an PT T-riniti ·Dinamik T-bk ·dan Entitas PT Triniti Dinamik Tbk and ·Subsidiaries' finaneial
Anak; statements;
2. 'Laporan keuangan -PT rriniti Dinamik rbk dan Entitas 2. PT Triniti Dinamik Tbk -and Subsidiaries' financial
Anak telah disusun dan disajikan sesuai Standar statements have been prepared and presented in
A1<untansi Keuangan•di 'lndonesia; accordance With Indonesian Financial Accounting
Standards;
3. a. ·semua informasi aalam ·Iaporah 'keua-ngan PT Trihiti 3. a. All information "contamea 'in PT Tnhiti Dinamik Tok
Dinamik Tbk dan Entitas Anak telah dimuat secara and Subsidiaries' financial statements has been
lengkap dan benar; dislosed in a complete ana frutfiful manner;
b. Lapor~r ~euangan PT Trin_iti Dincimik T9k dan Entita~ b. PT Triniti Dinamik Tbk and Subsidiaries' financial
Anak tidak mengandung informasi atau fakta material statements do not contain any incorrect ·information
yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi or material fact, nor do they omit information or
atau fakta material; material fact;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. Responsible for PT Triniti Dinamik Tbk and Subsidiaries'
dalam PT Triniti Dinamik Tbk dan Entitas Anak. internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made truthfully.
- - - - - - - - - -/
I Kantor-Pusat I Alamat'Korespondstrsi T: (021) 3970 59-SS
APL Tower Lt. 10, Unit T9 PT Triniti Dinamik Tbk - The Smith E: corsec.true@trinitiland.com
,JJ. Letjen S. Pl!rman, ,11. valur Suter-a Kav. 7 A Alam Sutera, W: www.tri nitidinamik.com
Grogol, Jakarta Barat 11470 Kuncira n, Pinang, Kota Tangerang, Banten 15144
Page 223
TRUE
LAND
Atas nama dan mewakili Direksi / For and on behalf of the Board of Director
ADA0X1 67983 ,
· · .~!':; n DINAMIK Tb
Yohanes Eddy Christianto
Direk·tur·utama-/PresidentDirector
Tangerang, 8 September 2026 / Tangerang, September 8, 2026
I'Kal"itor'Pos:it I Alamat1<oresi:,ofidtjffSi T: (021) 3970 5988
APL Tower Lt 10, Unit T9 PT Triniti Dinamik Tbk - Th e Smith E: corsec.true@trinitiland.com
JI. Let jen, S, Parman, ,11. Jalur-Sutera Kav. 7A Alam Sutera, W: www.trinitidinamik.com
Grogol, Jakarta Barat 11470 Kunciran, Pinang, Kota Tangerang, Banten 15144
Page 224
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
a• 1rtittrtc-t
•
Laporan Auditor lndependen Independent Auditor's Report
Laporan No. 00119/2.1524/AU.1 /03/1728-1/1/IX/2026 Report No. 00119/2.1524/AU.1/03/1728-1/1/IX/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Triniti Dinamik Tbk dan Entitas Anaknya PT Triniti Dinamik Tbk and Its Subsidiaries
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Triniti Dinamik Tbk dan Entitas Anaknya ("Grup"), of PT Triniti Dinamik Tbk and its Subsidiaries (the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian "Group'J, which comprise the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan financial position as at December 31, 2025, and the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan consolidated statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal changes in equity and consolidated statement of cash
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan flows for the year then ended, and notes to the
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi consolidated financial statements, including material
material. accounting policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material , posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at December 31, 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditor's
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone:+6221391060~+62213910580
Branch Office Batom - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selatan
Page 225
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
a11rlittr./§t
•
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters. ·
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Pengakuan pendapatan dari pengembangan properti Recognition of revenue of development properties
Lihat Catatan 2k (lnformasi Kebijakan Akuntansi Refer to Note 2k (Material Accounting Policies
Material atas pengakuan pendapatan dan beban) dan Information on revenue and expense recognition) and
Catatan 24 (Penjualan) pada laporan keuangan Note 24 (Sales) to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Pendapatan Grup terutama atas penjualan apartemen The Group's revenue is primarily from the sale of
sebesar Rp60.761.706.626. Pengukuran dan apartments amounting to Rp60, 761,706,626. The
pengakuan pendapatan serta kebijakan prosedur measurement and recognition of revenue and related
terkaitnya menjadi signifikan bagi audit kami dan procedures policy are significant to our audit and
pengukuran pendapatan Grup mensyaratkan revenue measurement of the Group requires significant
penggunaan pertimbangan dan estimasi signifikan dari judgments and estimates from the management mostly
manajemen, terutama dalam menentukan pengakuan in determining revenue recognition.
pendapatan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
- Kami memeroleh pemahaman tentang proses - Obtained an understanding of the Company revenue
pengakuan pendapatan Perusahaan. recognition process.
- Mengevaluasi desain dan implementasi Perusahaan - Evaluated the Company's design and
atas pengendalian dan proses yang relevan implementation of relevant key controls and
terhadap pengakuan pendapatan dari penjualan processes over revenue recognition sales of
properti dan menilai dasar untuk mengidentifikasi properties and assessed the basis identified the
kewajiban pelaksanaan; performance obligations;
Membaca perjanjian penjualan properti untuk Read the contract sales of properties to obtain an
mendapatkan pemahaman tentang persyaratan understanding of the specific terms;
khusus;
- Berdasarkan uji petik, kami memeriksa transaksi - On a sampling basis, we examined sales
penjualan dan menilai apakah kriteria terpenuhi transactions and assessed whether the criteria are
untuk mengakui pendapatan . met to recognize revenue over time.
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11, Ji. Krom at Rayo No. 7-9, Kramot, Sen en, Cent ral Jakart a 10450- lndonesio
Phone:+6221391060~+62213910580
Branch Office Botam - Kepulouon Riou I Tebet-Jokorto Seloton
Page 226
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
cl 11 rl ittr~t
•
Hal Lain Other Matter
Seperti yang diungkapkan pada Catatan 35 atas As disclosed in Note 35 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup telah consolidated financial statements, the Group has
menyajikan kembali laporan posisi keuangan, laporan restated its statement of financial position, statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, dan profit or loss and other comprehensive income,
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada and statement of cash flows for the years ended
tangga! 31 Desember 2024, 31 Desember 2023 dan December 31, 2024, December 31, 2023, and for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years then ended, in connection with adjustments to
tersebut sehubungan dengan penyesuaian pada akun- accounts within the statement of financial position and
akun laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi the statement of profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain. income.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the Annual Report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. consolidated financial statements and our auditor's
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The annual report is expected to be
setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditor's
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information, and accordingly,
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas we do not express any form of assurance conclusion
informasi lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, other information when it becomes available and, in
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya , doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain materially inconsistent with the consolidated financial
mengandung ketidakkonsistenan material dengan statements or our knowledge obtained in the audit, or
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman otherwise appears to be materially misstated.
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11. JI. Kramat Raya No. 7-9. Kromat. Senen. Cent ral Jakarta l 0450 - lndonesla
Phone:+6221391060Q+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet- Jakarta Selatan
Page 227
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a• 1rlittr✓
•
c:t
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dan kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financir.1/ statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material , baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standard on
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone: +62 21 3910 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selatan
Page 228
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a• 1rlittr./4t
•
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti appropriate to provide a basis for dur opinion. The
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh from error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan override of internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an op1n,on on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. estimates and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concern. If we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material uncertainty exists, we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa required to draw attention in our auditor's report to
terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future · events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Head Office Perkantoran Sen tra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone:+622139 10600,+6221391 0 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet-Jakarta Selat an
Page 229
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
,uuiittryc_t
•
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements.
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. We are responsible for the direction, supervision
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas and performance of the group audit. We remain
opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on
secara wajar berpengaruh terhadap independensi our independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas of most significance in the audit of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan therefore the key audit matters. We describe these
hal audit utama dalam laporan auditor kami, matters in our auditors' report unless law or regulation
kecuali peraturan perundang-undangan melarang precludes public disclosure about the matter or when,
pengungkapan publik tentang hal tersebut atau in extremely rare circumstances, we determine that a
ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, matter should not be communicated in our report
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
din, Sukimto & Rekan
~~~~p
. .
,c
r •W ,
~•·r:-i~ ..-th·;._
v.": ,..
C!l•1
Wisnu0
i u ·oho
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP.1728
Jakarta
8 September 2026 I September 8, 2026
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone: +62 213910600, +62 21 3910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakart a Selatan
Page 230
PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/ 1 januari 2024*)/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*) January 1, 2024*)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 7.838.026.011 6.065.878.200 5.138.046.636 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - pihak ketiga 5 28.393.269.736 30.116.912.908 33.607.973.618 Accounts receivable - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2e,6 76.649.166.017 78.512.159.359 76.420.301.553 Other receivables - third parties
Persediaan aset real estat 2f,7 414.056.291.934 475.075.508.674 516.154.235.724 Real estate asset inventory
Uang muka 2g,8 3.952.285.175 13.104.541.209 10.608.073.501 Advances
Biaya dibayar dimuka 2g,8 349.435.395 342.868.736 696.066.545 Prepaid expense
Pajak dibayar dimuka 2l,14a 10.990.042.589 13.686.209.936 15.572.754.229 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 542.228.516.857 616.904.079.022 658.197.451.806 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka proyek 10,29 97.174.758.290 111.306.112.795 79.042.789.761 Advances project
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 9 15.165.501.062 17.618.414.862 17.784.729.467 Restricted cash in bank
Aset tetap 2h,11 27.282.615.740 24.313.138.163 25.363.995.047 Fixed assets
Aset lain-lain 12 - 22.119.086 18.499.086 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 139.622.875.092 153.259.784.906 122.210.013.361 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 681.851.391.949 770.163.863.928 780.407.465.167 TOTAL ASSETS
*) Disajikan Kembali (Catatan 35) *) As Restated (Note 35)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 231
PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024*)/ 1 januari 2024*)/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024*) January 1, 2024*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 13 16.055.699.406 62.648.398.568 67.174.022.468 Accounts payable - third parties
Biaya yang masih harus dibayar 239.345.753 - - Accrual expenses
Utang pajak 2l,14b 7.146.231.722 6.462.367.128 2.678.245.803 Taxes payable
Uang muka penjualan 15 90.379.656.632 140.071.941.105 86.625.394.267 Advance from customer
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun long-term liabilities:
Utang bank 17 65.841.868.638 70.941.868.638 63.884.594.585 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 16 143.018.521 171.074.402 2.225.268 Consumer financing liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 179.805.820.672 280.295.649.841 220.364.482.391 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam satu tahun current maturities:
Utang bank 17 223.418.432.500 226.149.536.000 238.669.700.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 16 140.099.192 267.340.111 - Consumer financing liabilities
Utang lain-lain - pihak berelasi 18,29 49.958.018.442 - - Other payable - related parties
Liabilitas lmbalan pascakerja 19 3.719.319.965 3.751.297.841 4.003.201.933 Post employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 277.235.870.099 230.168.173.952 242.672.901.933 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 457.041.690.771 510.463.823.793 463.037.384.324 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
25 per saham Rp25 per shares
Modal dasar - 24.223.520.000 saham Authorized - 24,223,520,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and paid -
7.571.107.860 saham tanggal 7,571,107,860 shares in
31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and
7.571.107.860 saham 7,571,107,860 shares in
tanggal 31 Desember 2024 20 189.277.696.500 189.277.696.500 189.272.303.925 December 31, 2024 and
Tambahan modal disetor 21 109.901.348.625 109.901.348.625 109.874.385.750 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 1.311.889.854 889.470.642 (70.286.755) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaanya - - - Appropriated
Belum ditentukan penggunaanya (76.500.513.422) (41.282.627.648) 54.479.359.131 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 223.990.421.557 258.785.888.119 316.087.831.360 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 23 819.279.621 914.152.016 1.282.249.483 Non-controlling interests
Total Ekuitas 224.809.701.178 259.700.040.135 317.370.080.843 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 681.851.391.949 770.163.863.928 780.407.465.167 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan Kembali (Catatan 35) *) As Restated (Note 35)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 232
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024 *)
PENJUALAN 2k,24 91.502.525.432 87.150.570.699 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2k,25 (73.875.734.860) (62.127.244.471) COST OF SALES
LABA KOTOR 17.626.790.572 25.023.326.228 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran 2k,26 (6.746.190.394) (18.577.264.425) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 2k,26 (48.536.014.298) (64.224.385.115) General and Administrative
Penghasilan bunga dan jasa giro 2k,28 524.069.625 345.272.351 Interest income and checking services
Penghasilan insentif 2k,28 88.859.475 165.432.991 Incentive income
Beban provisi dan Bank provision and
administrasi bank 2k,28 (172.587.009) (179.469.807) administration expenses
Beban pajak final 2l,27 (1.520.133.665) (1.463.475.376) Final tax expense
Penghasilan lain-lain - neto 2k,28 3.422.447.525 307.404.527 Other income - net
RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (35.312.758.169) (58.603.158.626) INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 14c - (58.994.929) INCOME TAX EXPENSES
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (35.312.758.169) (58.662.153.555) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item not to be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 19 422.419.212 959.757.397 benefit program
RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (34.890.338.957) (57.702.396.158) FOR THE YEAR
Rugi Neto yang Dapat Diatribusikan
Kepada: Net loss Attributable to:
Pemilik entitas induk (35.217.885.774) (58.294.056.088) Parent entity owner
Kepentingan nonpengendali (94.872.395) (368.097.467) Non-controlling interests
Total (35.312.758.169) (58.662.153.555) Total
Rugi Komprehensif yang Dapat Comprehensive Loss
Diatribusikan Kepada: Attributable To:
Pemilik entitas induk (34.795.466.562) (57.334.298.691) Parent entity owner
Kepentingan nonpengendali (94.872.395) (368.097.467) Non-controlling interests
Total (34.890.338.957) (57.702.396.158) Total
RUGI PER SAHAM DASAR YANG BASIC LOSS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTED TO THE OWNER
PEMILIK ENTITAS INDUK 2m,22 (4,65) (7,70) PARENT ENTITY
*) Disajikan Kembali (Catatan 35) *) As Restated (Note 35)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 233
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan
Tambahan Saham (Kerugian) Saldo Laba / Retained Earnings Kepentingan
Modal Disetor Diperoleh Kembali/ Komprehensif Lain/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Modal Saham/ Additional Paid-in Treasury Other Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Capital Stock Capital Stock Income (Loss) Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 189.272.303.925 109.874.385.750 - (70.286.755) - 17.011.428.440 316.087.831.360 1.282.249.483 317.370.080.843 Balance as of January 1, 2024
Penambahan modal dari Addition in share capital from
pelaksanaan waran seri I 5.392.575 26.962.875 - - - - 32.355.450 - 32.355.450 exercise of series I warrant
Rugi komprehensif tahun berjalan - - - 959.757.397 - (58.294.056.088) (57.334.298.691) (368.097.467) (57.702.396.158) Comprehensive loss for the year
Saldo 31 Desember 2024 189.277.696.500 109.901.348.625 - 889.470.642 - (41.282.627.648) 258.785.888.119 914.152.016 259.700.040.135 Balance as of December 31, 2024
Rugi komprehensif tahun berjalan - - - 422.419.212 - (35.217.885.774) (34.795.466.562) (94.872.395) (34.890.338.957) Comprehensive loss for the year
Saldo 31 Desember 2025 189.277.696.500 109.901.348.625 - 1.311.889.854 - (76.500.513.422) 223.990.421.557 819.279.621 224.809.701.178 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 234
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 59.528.231.986 144.084.558.244 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to suppliers and
beban operasional lainnya (69.232.620.541) (85.920.819.998) other operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (15.538.501.896) (12.351.918.849) Payments to employee
Kas yang dihasilkan dari (digunakan untuk) Cash generated from (used in)
operasi (25.242.890.451) 45.811.819.397 operations
Penerimaan pendapatan bunga 524.069.625 345.272.351 Receipt of interest income
Pembayaran pajak penghasilan (1.520.133.665) (1.584.239.134) Income tax expenses
Pembayaran beban bunga dan keuangan (22.692.529.155) (38.080.277.577) Payment of interest and finance charges
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi (48.931.483.646) 6.492.575.037 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pencairan bank yang dibatasi penggunaannya 2.452.913.800 166.314.605 Disbursement of restricted cash in bank
Penerimaan dari penjualan aset tetap 7.023.744.200 - Sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (744.644.685) (287.582.253) Purchases of fixed assets
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 8.732.013.315 (121.267.648) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan penambahan modal dari Receipt from additional of
pelaksanaan waran - 32.355.450 Share capital from exercise of warrant
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 49.958.018.442 - Receipt from related parties
Pembayaran pembiayaan konsumen (155.296.800) (12.941.328) Payment of consumer financing liability
Pembayaran pinjaman bank (7.831.103.500) (5.462.889.947) Payment of bank loan
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 41.971.618.142 (5.443.475.825) Financing Activites
KENAIKAN NETO KAS DAN BANK 1.772.147.811 927.831.564 INCREASE CASH AND BANK NET
CASH AND BANK AT
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 6.065.878.200 5.138.046.636 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 7.838.026.011 6.065.878.200 CASH AND BANK AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 235
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Company’s
PT Triniti Dinamik Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Triniti Dinamik Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta No. 08 tanggal 13 Desember established based on Deed No. 08 dated
2013 dari Herna Gunawan, S.H., M.Kn., notaris di December 13, 2013 by Herna Gunawan, S.H.,
Jakarta. Akta pendirian telah disahkan oleh M.Kn., Notary in Jakarta. The deed of establishment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was approved by the Minister of Law and Human
Indonesia melalui Surat Keputusannya No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia through
02509.AH.01.01 Tahun 2014 tanggal 17 Januari Decree No. AHU-02509.AH.01.01 Year 2014 dated
2014. January 17, 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, most recently based on
No.41 tanggal 25 Juni 2024 dari Rudy Siswanto, Deed No. 41 dated June 25, 2024 from Rudy
S.H., mengenai perubahan susunan kepengurusan Siswanto, S.H., regarding changes in the
Perusahaan dan Komisaris. Perubahan tersebut management structure of the Company and
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Commissioners. The amendment has been
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan approved by the Minister of Law and Human Rights
No. AHU-0145279.AH.01.11 Tahun 2024 tanggal of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
17 Juli 2024. 0145279. AH.01.11 Year 2024 date July 17, 2024.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor The Company is domiciled in Jakarta with its
beralamat di APL Tower Lantai 10 Unit T9, Jalan address at APL Tower 10th Floor Unit T9, Jalan
Letjen S. Parman Kavling 28, Kelurahan Tanjung Letjen S. Parman Kavling 28, Tanjung Duren
Duren Selatan, Kecamatan Grogol Petamburan, Selatan Village, Grogol Petamburan District, West
Jakarta Barat. Jakarta.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan maksud dan tujuan serta kegiatan Articles of Association, the scope of activities of the
usaha Perusahaan berusaha dalam bidang real Company are in the real estate sector.
estat.
PT Agung Perkasa Investindo adalah entitas induk PT Agung Perkasa Investindo is the parent entity
dan Heriyanto adalah pemegang saham pengendali and Heriyanto is the controlling shareholder of the
dari Perusahaan. Company.
6
Page 236
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 31 Mei 2021, Perusahaan On May 31, 2021, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor Authority (OJK) through Letter Number S-73/D.04/
S-73/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran 2021 to conduct an Initial Public Offering of
Umum Perdana Saham sebanyak 1.513.970.000 1,513,970,000 ordinary shares with a nominal value
saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp25 of Rp25 per share with offering price of Rp100 per
per saham dengan harga penawaran sebesar share and 1,513,970,000 Series I Warrants with an
Rp100 per saham dan 1.513.970.000 Waran Seri I exercise price of Rp125 per share accompanying the
dengan harga pelaksanaan Rp125 per saham yang registered ordinary shares. The Series I Warrants
menyertai saham biasa atas nama. Waran Seri I issued have an exercise period of 3 years which is
yang diterbitkan mempunyai jangka waktu valid from December 10, 2021 to June 7, 2024.
pelaksanaan selama 3 tahun yang berlaku mulai
tanggal 10 Desember 2021 sampai dengan 7 Juni
2024.
Pada tanggal 10 Juni 2021 saham dan Waran On June 10, 2021 shares and Warrants The Series I
Seri I tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek has been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Heriyanto President Commissioners
Komisaris Kevin Jong Commissioners
Komisaris Independen Erman Suparno Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Yohanes Eddy Christianto President Director
Direktur Septian Starlin Director
Direktur Chandra Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Erman Suparno Chairman
Anggota Danny Sutradewa Member
Anggota Richard Yovann Member
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas The number of permanent employees of the
Anaknya (selanjutnya secara bersama-sama Company and its subsidiaries (hereinafter
dengan Perusahaan disebut “Grup”) pada tanggal collectively referred to as the “Group”) as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 were 107 and 101
sebanyak 107 dan 101 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
7
Page 237
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak d. Its Subsidiaries
Perusahaan memiliki entitas anak sebagai berikut: The company has the following subsidiaries:
Tahun Awal Persentase Kepemilikan/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Operasi Komersial/ Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Start of Commercial 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Entitas Anak / Subsidiaries Domicile Business Activity Activity December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Triniti Dinamik Santoz Jakarta Pembangunan, 2017 85% 85%
Pedagangan, Jasa 107.464.391.386 106.605.695.057
PT Sukses Bangun Sinergi Jakarta Real Estate 2019 99% 99% 15.098.709.100 11.406.161.975
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the preparation of these consolidated financial
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan statements which were approved by the Board of
pada tanggal 8 September 2026. Directors for publication on September 8, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with Financial Accounting
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Standards (“SAK”), which include Statements of
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretations of Financial Accounting Standards
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi (“ISAK”) issued by Financial Accounting Standards
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Board of the Indonesian Institute of Accountants and
regulator Pasar Modal yang mencakup Peraturan Capital Market regulatory regulations which include
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation VIII.G.7 concerning Disclosure of
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik Financial Statements of Issuers or Public Companies
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. issued by the Financial Services Authority.
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas The consolidated financial statements have been
dasar akrual, kecuali laporan arus kas yang prepared on the accrual basis, except for the
menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam statements of cash flows which use the cash basis.
penyusunan laporan keuangan ini adalah konsep The basis of measurement in the preparation of
biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu these financial statements is the historical cost
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana concept, except for certain accounts which are
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- based on other measurements as described in the
masing akun terkait. accounting policies of each related account.
8
Page 238
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using the
metode langsung dengan mengklasifikasikan arus direct method by classifying cash flows according to
kas menurut aktivitas operasi, investasi dan operating, investing and financing activities.
pendanaan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang the financial statements is the Indonesian Rupiah,
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional which is also the functional currency of the Group.
Grup.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Grup menerapkan PSAK No. 110, “Laporan The Group applies PSAK No. 110, “Consolidated
Keuangan Konsolidasian”. Laporan keuangan Financial Statements”. The consolidated financial
konsolidasian menggabungkan laporan keuangan statements combine the financial statements of
entitas dan entitas yang dikendalikan oleh entitas entities and entities controlled by the entity (its
(entitas anak). Pengendalian dianggap ada apabila subsidiaries). Control is considered to exist if the
Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur Company has the right to regulate the financial and
kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas operating policies of an entity in order to obtain
untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya. benefits from its activities.
Saldo dan transaksi, termasuk keuntungan/ Balances and transactions, including unrealized
kerugian yang belum direalisasi, atas transaksi gains/losses, on transactions consolidated entities
antar entitas terkonsolidasi dieliminasi untuk are eliminated to reflect the financial position and
mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha results of operations of the entity and its its
entitas dan entitas anak sebagai satu kesatuan subsidiaries as one business entity. If necessary, the
usaha. Apabila diperlukan, laporan keuangan financial statements of its subsidiaries are adjusted
entitas anak disesuaikan agar sesuai dengan to comply with the accounting policies of the entity
kebijakan akuntansi entitas dan entitas anak. and its its subsidiaries. non-controlling interests in
Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) bersih the net income (loss) and equity of its subsidiaries
dan ekuitas entitas anak dinyatakan sebesar are stated in the proportion of minority shareholders
proporsi pemegang saham minoritas atas laba in the net income (loss) and equity of these its
(rugi) bersih dan ekuitas entitas anak tersebut. subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak Non-controlling interests in its subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam identified separately and presented in equity.
ekuitas. Pilihan pengukuran dibuat pada saat Measurement choices are made on acquisition on an
akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, acquisition basis. After acquisition, the carrying
nilai tercatat kepentingan nonpengendali adalah amount of the non-controlling interest is the amount
jumlah kepentingan nonpengendali pada of the non-controlling interest at initial recognition
pengakuan awal ditambah dengan proporsi plus the non-controlling interest's proportion of
kepentingan nonpengendali atas perubahan subsequent changes in equity. Total comprehensive
selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah penghasilan income is attributable to the non-controlling interest
komprehensif diatribusikan pada kepentingan even if this results in the non-controlling interest
nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan having a deficit balance.
kepentingan nonpengendali mempunyai saldo
defisit.
9
Page 239
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan kepemilikan entitas induk pada entitas Changes in ownership of the parent entity in the its
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in a loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. recorded as equity transactions. the carrying amount
Jumlah tercatat kepentingan pengendali dan of controlling and non-controlling interests is
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan adjusted to reflect their relative interest in the its
bagian relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara subsidiaries. The difference between the adjusted
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang carrying amount of the non-controlling interests and
disesuaikan dan nilai imbalan yang dibayar atau the amount of the consideration paid or received is
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas. recognized directly in equity.
c. Transaksi Pihak-pihak Berelasi c. Transaction with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties based on PSAK No. 224 “Related Party
No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.”
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi. Suatu pihak dianggap berelasi dengan parties. A party is consider to be related to the
Grup jika: Group if:
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai An individual or family member is related to the
relasi dengan Grup jika: Group if:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) is a member of the key management personnel
atau entitas induk dari Perusahaan. of the Group or the parent entity of the
Company.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
a. Secara langsung, atau tidak langsung melalui a. directly, or indirectly through one or more
satu atau lebih perantara, pihak tersebut: intermediaries, the party:
i) mengendalikan, dikendalikan oleh, atau i) controls, is controlled by, or is under common
berada di bawah pengendalian yang sama control within the Group;
dengan Grup;
ii) memiliki kepemilikan di entitas yang ii) has an interest in the Group that gives
memberikan pengaruh signifikan atas Grup; significant influence over the Group; or
atau
iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup. iii) has joint control over the Group;
b. pihak tersebut adalah entitas asosiasi dari Grup; b. the party is an associate of the Group;
c. pihak tersebut adalah ventura bersama dimana c. the party is a joint venture in which the Group is
Grup sebagai venturer; a venturer;
d. pihak tersebut adalah anggota dari personil d. the party is a member of the key management
manajemen kunci Grup; personnel of the Group;
e. pihak tersebut adalah anggota keluarga dekat e. the party is a close member of the family of any
dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau individual referred to in (a) or (d);
(d);
10
Page 240
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
f. pihak tersebut adalah entitas yang dikendalikan, f. the party is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi controlled or significantly influenced by or for
signifikan oleh atau dimana hak suara signifikan which significant voting power in such entity
dimiliki oleh, langsung maupun tidak langsung, resides with, directly or indirectly, any individual
individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); referred to in (d) or (e); or,
atau;
g. pihak tersebut adalah suatu program imbalan g. the party is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup, atau the benefit of employees of the Group, or of any
entitas yang terkait dengan Grup. entity that is a related party of the Group.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan parties are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instrument
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Group applied PSAK No. 109 “Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments”. The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position if, and only if, the Company is a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual terms of the financial instrument.
keuangan tersebut.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Company classified the financial assets into
kategori berikut ini: below categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at the amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or through profit or
rugi. loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang The classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed under the held-to-cash flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payment of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
11
Page 241
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on derecognition or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets recorded at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or loss.
pada biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
i) Instrumen utang yang dikelola dengan i) A debt instrument that is managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to hold financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect and sell
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and where the cash
menjual dan dimana arus kasnya flows meet the criteria of “solely from
memenuhi kriteria “semata-mata dari payment of principal and interest”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, unless the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of gain or loss on impairment,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and gain or loss on foreign exchange are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss on fair value
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya that was previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
12
Page 242
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah ii) Equity investments where the Company
memilih secara takterbatalkan untuk has irrevocably chosen to present fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, they do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments that are held for
diperdagangkan. Keuntungan atau trading. Fair value gains or losses from
kerugian nilai wajar dari revaluasi revaluation of equity investments,
investasi ekuitas, termasuk komponen including the foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan component, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognized, fair value
atau kerugian nilai wajar yang gains or losses that were previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi income are not reclassified to profit or
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba loss. Dividends are recognized in profit or
rugi ketika hak untuk menerima loss when the right to receive payments
pembayaran telah ditetapkan. has been determined.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
i) Instrumen utang yang tidak memiliki i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss on fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options are not applicable. Fair value
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai gains or losses and related dividend
wajar dan penghasilan dividen terkait income are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
13
Page 243
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Company has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and yield of ownership
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset of the assets. When a financial asset is
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan derecognized, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the yield received is
recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa The review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, leases and trade
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak receivables that do not give an unconditional right
memberi hak tanpa syarat untuk menerima to receive the yield.
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. Provision for
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan impairment losses on trade receivables is
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang measured at an amount equal to the expected
sama dengan kerugian kredit ekspektasian lifetime credit losses. Lifetime expected credit
sepanjang umurnya. Kerugian kredit loss is the expected credit loss that results from
ekspektasian sepanjang umurnya adalah all possible events of default over the expected
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari life of a financial instrument.
semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and demonstrable
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa and available without undue cost or effort. It
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini includes both quantitative and qualitative
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan information and analysis, based on the Group's
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup historical experience and credit assessment and
dan penilaian kredit dan termasuk informasi includes future information.
masa depan.
14
Page 244
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers the financial assets to be
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay their
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations fully to the Group. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period to consider when estimated
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum period of
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup the contract in which the Group is exposed to
terekspos terhadap risiko kredit. credit risk.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all cash
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts deficiency (i.e, the difference between
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu the cash flows payable from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Group
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit expects to receive). Expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or less the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of financial liabilities. The
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan Group classifies all of its financial liabilities into
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori the financial liabilities measured at amortized
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
selanjutnya diukur pada biaya perolehan category are subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui method. Gains or losses are recognized in profit
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan or loss when the liabilities are derecognized, or
tersebut dihentikan pengakuannya atau impaired, as well as through the amortization
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses process.
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Groups derecognizes a financial liability from
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, its statement of financial position if, and only if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam the obligation specified in the contract is released
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau or cancelled or has expired. The difference
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat between the carrying amount of financial
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang liabilities that have ended or been transferred to
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang another party and the consideration paid,
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang including non-cash assets transferred or liabilities
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui assumed, is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
15
Page 245
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan Cash and cash equivalents include cash on hand,
simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan. cash in banks and deposits held on call with banks.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value.
neto.
Real Estat Real Estate
Persediaan terdiri atas properti yang diperoleh atau Inventories consist of properties acquired or under
sedang dalam pengerjaan untuk dijual dalam construction for sale in the normal course of
kegiatan usaha normal, tidak untuk sewa atau business, rather than to be held for rental or capital
kenaikan nilai. appreciation.
Biaya perolehan tanah dalam pengembangan The cost of land under development consists of cost
meliputi biaya perolehan tanah untuk of land for development, direct and indirect
pengembangan, biaya pengembangan langsung development costs related to real estate
dan tidak langsung terkait kegiatan pengembangan development activities and borrowing costs, if any.
real estat serta biaya pinjaman, jika ada. Pada saat At the time of sale, total project costs are allocated
dijual, semua biaya dialokasikan secara proportionately based on their respective areas.
proporsional berdasarkan masing-masing luas
area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang The cost of land development, including land which
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area is used for roads and infrastructure or other
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan unsaleable area, is allocated to the saleable area
kepada luas area yang dapat dijual.
16
Page 246
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction is
dipindahkan ke rumah, ruko dan apartemen transferred to houses, shop houses and apartments
(strata title) tersedia untuk dijual pada saat available for sale when the construction is
pembangunan telah selesai secara substansial. substantially completed.
Untuk proyek properti residensial, pada saat For residential property project, at the time
pengembangan dan pembangunan infrastruktur development and construction of infrastructures are
dilaksanakan, akun ini direklasifikasi ke akun done, this account is reclassified to inventories. For
persediaan. Untuk proyek properti komersial, pada commercial property project, upon the completion of
saat penyelesaian pengembangan dan development and construction of infrastructure, this
pembangunan infrastruktur, akun ini akan tetap account either remains as part of inventories or is
sebagai bagian dari persediaan atau direklasifikasi reclassified to fixed assets or investment property,
ke aset tetap atau properti investasi, mana yang whichever is more appropriate.
lebih sesuai.
Komisi yang tidak dapat dikembalikan yang Non-refundable commissions paid to sales or
dibayarkan kepada agen penjualan atas penjualan marketing agents on the sale of real estate units are
unit real estat dibebankan pada saat dibayar. expensed when paid.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga penjualan Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal yang didasarkan the ordinary course of business, based on market
pada harga pasar pada tanggal pelaporan dan prices at the reporting date and discounted for the
didiskontokan untuk nilai waktu uang, jika material, time value of money if material, less estimated costs
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan taksiran to complete and the estimated costs to sell. The
biaya untuk melaksanakan penjualan. Penurunan decline in value of inventories is determined to write
nilai persediaan ditetapkan untuk mengurangi down the carrying amount of inventories to their net
jumlah tercatat persediaan ke nilai realisasi neto realizable value and the decline is recognized as a
dan penurunannya diakui sebagai rugi pada loss in the consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income.
lain konsolidasian.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is provided
berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan based on a review of the condition of inventories at
persediaan pada akhir periode pelaporan. the end of the reporting period.
g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expense
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their benefit
masing-masing biaya dengan menggunakan using the straight-line method.
metode garis lurus.
17
Page 247
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
h. Aset Tetap h. Fixed assets
Perusahaan menerapkan PSAK No. 216 “Aset The Company applies PSAK No. 216 “Fixed Assets”.
Tetap”. Perusahaan telah memilih untuk the Company has chosen to use the cost model as
menggunakan model biaya sebagai kebijakan the accounting policy for measuring its fixed assets.
akuntansi pengukuran aset tetapnya. Penyusutan Depreciation is calculated using the straight-line
dihitung dengan metode garis lurus berdasarkan method based on the estimated useful lives of the
estimasi masa manfaat ekonomis aset-aset assets as follows:
tersebut sebagai berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 20 5% Building
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Kendaraan 8 12% Vehicle
Mesin 8 12% Machine
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land are stated at cost and not depreciated. Costs
tidak disusutkan. Biaya khusus sehubungan associated with the acquisition of land is initially
dengan perolehan pertama kali hak atas tanah recognized as part of the cost of land assets, while
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset the cost of the extension of land rights are
tanah, sedangkan biaya pengurusan perpanjangan recognized as intangible assets and amortized over
hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud the life of the land rights or economic life, whichever
dan diamortisasi sepanjang umur hak atau umur is shorter.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa when no future economic benefits are expected from
depan yang diharapkan dari penggunaan atau their use or disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition, calculated as the difference between
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the net disposal proceeds and the asset’s carrying
selisih antara jumlah bersih hasil pelepasan dan amount, is recognized in profit or loss in the year of
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laba derecognition.
rugi pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
18
Page 248
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan i. Impairment of Non-financial Asset Value
Berdasarkan PSAK No. 236 “Penurunan Nilai Aset”, Based on PSAK No. 236 “Impairment of Assets
pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menilai Value”, at each reporting date, the Company
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan assesses whether there is any indication that an
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka asset may be impaired. If there is such indication,
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset the Company estimates the recoverable amount of
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit the asset. The recoverable amount of an asset or
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara cash-generating unit is the higher of its fair value
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai less costs to sell and its value in use. If the
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih recoverable amount of an asset is less than its
kecil dari jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset carrying amount, the carrying amount of the asset
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah must be reduced to the recoverable amount.
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera Impairment losses are recognized immediately in
dalam laba rugi. profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset non- Reversal of an impairment loss for non-financial
keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat assets is recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimate used to determine the asset's
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian recoverable amount since the last impairment test
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi was carried out. Reversal of the impairment loss is
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba recognized immediately in profit or loss.
rugi.
j. Imbalan Pascakerja j. Post-Employment Benefits
Perusahaan menentukan liabilitas imbalan The Company determines its post-employment
pascakerja sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liability based on Government Regulations
Republik Indonesia No. 35 Tahun 2021 (“PP Number 35 Year 2021 (PP35/2021) which
35/2021”) yang melaksanakan ketentuan pasal 81 implements the provisions of Article 81 and Article
dan pasal 185(b) Undang-Undang No. 11 Tahun 185(b) of Law no 11/2020 concerning Job Creation
2020 mengenai Cipta Kerja. PSAK 219 (Cipta Kerja). PSAK No. 219 requires the present
mensyaratkan entitas menggunakan metode value of the defined benefit obligation, the related
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini current service cost, and past service cost to be
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan determined using the “Projected Unit Credit” method.
biaya jasa lalu.
Ketika entitas memiliki surplus dalam program When the Company has a surplus in a defined
imbalan pasti, maka entitas mengukur aset imbalan benefit plan, it measures the defined benefit asset at
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus the lower amount between the surplus of defined
program imbalan pasti dan batas atas aset yang benefit plan and the upper limit on assets
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto. determined using a discount rate.
19
Page 249
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pengukuran kembali terdiri atas keuntungan dan Remeasurements consist of actuarial gains and
kerugian aktuarial dan hasil atas aset dana pensiun losses and the return on pension fund assets
(tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung (excluding net interest) is recognized directly through
melalui penghasilan komprehensif lain dengan other comprehensive income with the purpose that
tujuan agar aset atau kewajiban pensiun bersih the net pension assets or liabilities recognized in the
diakui dalam laporan posisi keuangan untuk statement of financial position reflect the full value of
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus the pension fund deficits and surpluses.
dana pensiun. Pengukuran kembali tidak Remeasurements are not reclassified to profit or loss
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. in subsequent periods.
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenues and Expenses Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari The Group applied PSAK No. 115, “Revenue from
kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK ini, Contracts with Customers.” Under this PSAK,
pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue are recognize over time of the contract or at
bertahap sepanjang umur kontrak (over time) atau a point in time.
pada waktu tertentu (at a point in time).
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) An entity recognizes revenue when (or as long as) it
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan fulfills a performance obligation by transferring
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu promised goods or services (i.e. assets) to a
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customer. Assets are transferred when (or as long
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas as) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Pendapatan diakui sepanjang waktu, jika satu dari Revenue is recognized over time, if one of the
kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance of creating or enhancing
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by the customer as long as the
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. The entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with an alternative use for the entity and
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang the entity has a right to enforceable payments for
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah the performance that has been completed to
diselesaikan sampai saat ini. date.
20
Page 250
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, the entity fulfills the performance obligation
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu dimana at a point in time where the customer obtains control
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset over the promised asset and the entity fulfills the
yang dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban performance obligation by considering indicators of
pelaksanaan dengan mempertimbangkan indikator transfer of control, including:
pengalihan pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. assets.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. 3. The entity has transferred physical ownership
aset. of the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. Customers are subject to significant risks and
atas kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, with an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
l. Perpajakan l. Taxation
Perusahaan menerapkan PSAK No. 212, The Company applied PSAK No. 212, regarding
mengenai “Pajak Penghasilan”, yang “Income Tax”, which requires the Company
mengharuskan Perusahaan untuk to consider the current and future tax consequences
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan of the future recovery (settlement) of the
pajak masa depan atas pemulihan di masa depan carrying amount of assets (liabilities) recognized
(penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) in the statement of financial position, and
yang diakui dalam laporan posisi keuangan, dan transactions and other events that occurred in the
transaksi-transaksi serta peristiwa lain yang terjadi current year are recognized in the financial
dalam tahun berjalan yang diakui dalam laporan statements.
keuangan.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the current year.
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan temporary differences between assets and liabilities
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap for commercial purposes and for tax purposes at
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa each reporting date. Future tax benefits are also
mendatang, juga diakui sejauh realisasi atas recognized to the extent that realization of such
manfaat pajak tersebut dimungkinkan. benefits is probable.
21
Page 251
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada at the tax rates that are expected to apply to
tahun ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas the year when the asset is realized or the liability
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan is settled, based on tax rates (and tax laws)
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial that have been enacted or substantively
telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi enacted at the statement of financial position
keuangan. date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif tax assets and liabilities due to changes in tax rates
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali are charged to the current year, except for
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah transactions which were previously charged or
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. credited to equity.
Pajak Penghasilan Non Final Non-Final Income Tax
Beban pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan Current income tax expense is calculated based on
taksiran laba kena pajak periode berjalan. Aset dan the estimated taxable profit for the period. Deferred
liabilitas pajak tangguhan diakui untuk perbedaan tax assets and liabilities are recognized for
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas temporary differences between the carrying amounts
dengan dasar pengenaan pajaknya pada setiap of assets and liabilities and their tax bases in each
periode pelaporan dengan menggunakan metode reporting period using the liability method. Future tax
liabilitas. Manfaat pajak masa datang, seperti saldo benefits, such as the carry-forward of unused tax
rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui losses, are also recognized to the extent that
selama besar kemungkinan manfaat pajak tersebut realization of such benefits is probable. The tax
dapat direalisasikan. Efek pajak untuk periode effects for the current period are allocated to
berjalan dialokasikan pada operasional, kecuali operations, except for the tax effects from
untuk efek pajak dari transaksi yang langsung transactions which are directly charged or credited to
dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas. equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
tarif pajak yang diharapkan akan diterapkan pada the tax rates that are expected to apply to the period
periode ketika aset tersebut direalisasikan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas dilunasi, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have been
peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara enacted or substantively enacted at the reporting
substansial berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang dikarenakan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates are
pajak dibebankan atau dikreditkan pada operasional charged or credited to current operations, except for
periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi transactions related to transactions previously
yang berhubungan dengan transaksi yang charged or credited to equity.
sebelumnya dibebankan atau dikreditkan pada
ekuitas.
22
Page 252
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
m. Laba per Saham m. Earnings per Share
Perusahaan menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Company applied PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or loss per share is
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
n. Informasi Segmen n. Segment Information
Perusahaan menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The Company applied PSAK No. 108 “Operating
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Segments”. A segment is a distinguishable
Perusahaan yang dapat dibedakan yang terlibat component of the Company that is engaged in
dalam penyediaan produk-produk tertentu (segmen providing certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari subject to risks and rewards that are different from
segmen lainnya. those of other segments.
o. Pengaturan Bersama o. Joint Arrangements
Pengaturan bersama adalah pengaturan yang mana A joint arrangement is an arrangement of which two
dua atau lebih pihak memiliki pengendalian or more parties have joint control. Joint control is the
bersama. Pengendalian bersama adalah contractually agreed sharing of control of an
persetujuan kontraktual untuk berbagi pengendalian arrangement, which exists only when decisions
atas suatu pengaturan, yang ada hanya ketika about the relevant activities require the unanimous
keputusan mengenai aktivitas relevan mensyaratkan consent of the parties sharing control.
persetujuan dengan suara bulat dari para pihak yang
berbagi pengendalian.
Tergantung pada hak dan kewajiban para pihak Depending on the rights and obligations of the
dalam pengaturan, pengaturan bersama parties to the arrangement, a joint arrangement is
diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau classified as either a joint operation or a joint
ventura bersama: venture:
Operasi Bersama Joint Operation
Operasi bersama adalah pengaturan bersama yang A joint operation is a joint arrangement whereby the
mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangement
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki have rights to the assets, and obligations for the
hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, liabilities, relating to the arrangement. These parties
yang terkait dengan pengaturan tersebut. Para pihak are called joint operators.
tersebut disebut operator bersama.
23
Page 253
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Dalam hubungannya dengan kepentingan dalam In relation to its interest in a joint operation, the
operasi bersama, Grup mengakui hal-hal berikut Group recognizes the following in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam operasi involvement in a joint operation:
bersama:
Asetnya, termasuk bagiannya atas aset apa pun Its assets, including its share of any assets held
yang dimiliki bersama; jointly;
Liabilitasnya, termasuk bagiannya atas liabilitas Its liabilities, including its share of any liabilities
apa pun yang terjadi bersama; incurred jointly;
Pendapatannya dari penjualan bagiannya atas Its revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi bersama; output arising from the joint operation;
Bagiannya atas pendapatan dari penjualan Its share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation; and
Bebannya, termasuk bagiannya atas beban apa Its expenses, including its share of any expenses
pun yang terjadi bersama. incurred jointly.
Ventura Bersama Joint Venture
Ventura bersama adalah pengaturan bersama yang A joint venture is a joint arrangement whereby the
mengatur bahwa para pihak yang memiliki parties that have joint control of the arrangement
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki have rights to the net assets of the arrangement.
hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak These parties are called joint ventures.
tersebut disebut venturer bersama.
Kepentingan dalam ventura bersama dicatat dengan Interests in joint ventures are accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Di bawah metode the equity method. Under the equity method, the
ekuitas, investasi pada ventura bersama awalnya investment in a joint venture is initially recognized at
diakui sebesar biaya perolehan. Nilai tercatat cost. The carrying amount of the investment is
investasi disesuaikan setelah tanggal perolehan adjusted after the acquisition date to recognize the
untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi dan Group’s share of the profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dari ventura bersama comprehensive income of the joint venture.
tersebut.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards
manajemen untuk membuat pertimbangan dan estimasi requires management to make judgments and estimates
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan that affect the amounts reported in the financial
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya statements. Due to the uncertainty inherent in making
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, estimates, actual results reported in the future may differ
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang from the estimated amounts made.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
24
Page 254
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Perusahaan mendasarkan pertimbangan dan The Company bases its judgments and estimates on the
estimasinya pada parameter yang tersedia pada saat parameters available at the time the financial
laporan keuangan disusun. Situasi mengenai statements were prepared. Situations regarding future
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat developments may change due to market changes or
perubahan pasar atau situasi di luar kendali circumstances beyond the Company's control. Such
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes are reflected in the relevant considerations at
pertimbangan terkait pada saat terjadinya. the time they occur.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following judgments and estimates are made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the context of applying the Company's
akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling accounting policies that have the most significant impact
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan on the amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determine the fair value and calculation of the
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortized cost of financial instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan The Company records certain financial assets and
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan liabilities at fair value and at amortized cost,
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi which requires the use of accounting estimates.
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas While the significant components of fair value
pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan measurement and the assumptions used in calculating
dalam perhitungan biaya perolehan diamortisasi amortized cost are determined using verifiable
ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat objective evidence, the amount of fair value or
diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat amortization may differ if the Company uses
berbeda bila Perusahaan menggunakan metodologi a different valuation methodology or assumptions.
penilaian atau asumsi yang berbeda. Perubahan Such changes may directly affect the Company's profit
tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba or loss.
rugi Perusahaan.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assess the recoverable amount of the financial asset
Perusahaan mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Company evaluates certain accounts receivable
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it is known that certain customers are unable to
memenuhi kewajiban keuangannya. meet their financial obligations.
Dalam hal tersebut, Perusahaan menggunakan In this case, the Company uses its judgment, based on
pertimbangan, berdasarkan fakta dan situasi yang available facts and circumstances, including but not
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka limited to, the length of relationship with the customer
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit and the credit status of the customer based on available
dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak credit records from third parties and known market
ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah factors, to record specific allowances. on customers to
diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas the amount owed in order to reduce the number of
pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi receivables expected to be received by the Company.
jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh This specific allowance is re-evaluated and adjusted if
Perusahaan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali the additional information received affects the amount of
dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima the allowance for impairment of receivables.
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai
piutang.
25
Page 255
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset non keuangan Assess the recoverable amount of the non-financial
asset
Penyisihan penurunan nilai pasar aset non keuangan Provision for declining in market value of non-financial
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, asset is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the physical
aset yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya condition of the assets held, market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. incurred for sales.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat allowance for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang tax transactions and calculations of which the final
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in normal business activities.
usaha normal. Perusahaan mengakui liabilitas atas The Company recognizes a liability for corporate income
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah tax based on estimates of whether there will be an
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax. When the result of tax
Ketika hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan expensed differs from the amount initially recognized,
jumlah yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan the difference will impact the income tax and provision
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan for deferred tax in the period in which such
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan determination is made.
tersebut dilakukan.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed assets is depreciated using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi straight-line method based on their estimated useful
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi lives. Management estimates the useful lives of property
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai and equipment between 4 to 20 years, which is the
dengan 20 tahun, yang merupakan masa manfaat economic useful lives that are generally expected in the
ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industri industry in which the Company conduct its business.
di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Changes in the level of usage and technological
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan developments may affect the economic useful lives and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat residual values of assets, and therefore future
ekonomis dan nilai residu aset, dan karenanya beban depreciation charges may be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
26
Page 256
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of employee benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja The determination of the Company's post-employment
Perusahaan bergantung pada pemilihan asumsi yang benefit liability and cost depends on the selection of the
digunakan dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. assumptions used in calculating these amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include, among others, discount rate,
tingkat kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat salary increase rate, resignation rate, disability rate,
cacat, umur pensiun normal dan tingkat mortalitas. normal retirement age and mortality rate. While the
Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi Company believes that these assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam actual results or significant changes in the Company's
asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapat assumptions could materially affect its liabilities and
mempengaruhi secara material liabilitas dan beban employee benefits expense.
imbalan kerja.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 109.664.114 89.113.279 Cash on hand
Bank Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 5.775.159.036 2.382.257.286 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.306.304.305 900.963.100 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 148.091.739 1.353.449.476 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank UOB 122.083.237 122.295.142 Bank UOB
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 118.752.016 119.993.247 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 85.051.917 7.901.108 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 24.651.672 24.098.564 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 10.874.302 11.362.943 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank National Nobu 7.845.425 9.918.034 Bank Nationalnobu
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.695.399 46.758.893 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia 5.434.291 5.914.291 PT Bank Muamalat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5.314.411 5.726.467 (Persero) Tbk
Bank BII Triniti Dinamik 4.991.517 28.385.604 Bank BII Triniti Dinamik
Sub total 7.620.249.267 5.019.024.155 Sub total
27
Page 257
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENT (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat Dolar Amerika Serikat
PT Bank Central Asia Tbk 65.658.987 66.629.148 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB 31.254.126 30.865.866 PT Bank UOB
PT Bank Pan Indonesia Tbk 11.199.517 13.635.093 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Sub total 108.112.630 111.130.107 Sub total
Total Bank 7.728.361.897 5.130.154.262 Total Bank
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 755.136.969 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 91.473.689 (Persero) Tbk
Total 7.838.026.011 6.065.878.200 Total
Seluruh saldo kas dan bank ditempatkan pada pihak All cash and bank are placed with third parties and are
ketiga dan tidak dijaminkan. not pledged as collateral.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 2,75% PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 2,40% (Persero) Tbk
Jangka waktu - 1 Bulan Time period
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Penjualan unit apartemen Sales of Springwood
Springwood 4.512.892.114 5.693.422.333 apartment units
Penjualan unit apartemen Sales of The smith
The smith 16.334.426.955 18.138.038.652 apartment units
Pengelolaan gedung 7.545.950.667 6.285.451.923 Building management
Total 28.393.269.736 30.116.912.908 Total
28
Page 258
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Analisa umur piutang usaha pada tanggal 31 Desember Analysis of the aging of trade receivables as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 20.847.319.069 23.660.202.914 Not yet due
Telah jatuh tempo: Due Date :
1-30 hari 146.583.894 255.039.508 1 - 30 days
31-90 hari 1.156.634.364 1.324.792.928 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 6.242.732.409 4.876.877.558 Lebih dari 90 days
Total 28.393.269.736 30.116.912.908 Total
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Berdasarkan penelaahan atas status masing-masing Based on a review of the status of each trade receivable
piutang usaha pada akhir tahun dan estimasi nilai tidak at the end of the year and the estimated unrecoverable
terpulihkan piutang secara individual dan kolektif, amount of receivables individually and collectively, the
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat Group's management is of the opinion that there has
perubahan signifikan terhadap kualitas kredit dan been no significant change in credit quality and this
jumlah tersebut masih dapat dipulihkan sehingga tidak amount can still be recovered so that no allowance for
dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas impairment losses on trade receivables has been
piutang usaha. provided.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Karyawan 19.838.243 14.545.913 Employee
Lain-lain 76.629.327.774 78.497.613.446 Others
Total 76.649.166.017 78.512.159.359 Total
Piutang Lain-lain sebesar 76.400.000.000 merupakan Other Receivables amounting to Rp76,400,000,000
pembatalan Uang Muka Tanah. berdasarkan Akta represent to of Land Advances. based on the Deed of
kesepakatan bersama Pembatalan Perjanjian mutual agreement on Cancellation of Sale and
Pengikatan Jual Beli No.03 tanggal 30 Oktober 2024. Purchase Agreement No.03 dated October 30. 2024.
Notaris Nani Noorseva. S.H. M.Kn. Notary Nani Noorseva. S.H. M. Kn.
29
Page 259
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (Continued)
Berdasarkan Perjanjian Perikatan Jual Beli antara Based on the Sale and Purchase Agreement between
Perusahaan dengan PT Sarijaya Batamsantoso dan the Company and PT Sarijaya Batamsantoso and has
telah di Addendum pada tanggal 30 September 2021. been amended on September 30. 2021. for a plot of
atas sebidang tanah seluas 14.9 hektar di Kelurahan land covering an area of 14.9 hectares in Kelurahan
Tiban lama. Kecamatan Sekupang. Batam sebesar Tiban lama. Kecamatan Sekupang. Batam amounting to
Rp100.000.000.000. Perusahaan telah membayar Rp100.000.000.000. The Company has paid
sebesar Rp91.500.000.000. sisa pembayaran dilakukan Rp91.500.000.000. the remaining payments will be
paling lama sampai dengan tanggal 20 Desember made no later than December 20. 2025.
2025.
7. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 7. REAL ESTATE ASSET INVENTORY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bangunan dalam penyelesaian 107.458.000.209 106.169.663.703 Building under construction
Bangunan apartemen siap dijual 306.598.291.725 368.905.844.971 Apartment building ready for sale
Total 414.056.291.934 475.075.508.674 Total
Mutasi bangunan dalam penyelesaian adalah sebagai The building in development mutation is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Proyek Springwood Springwood Project
Unit Hotel Hotel Units
Saldo awal 66.649.893.855 66.649.893.855 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Pengurangan - - Subtraction
Saldo Akhir 66.649.893.855 66.649.893.855 Ending balance
Proyek District East District East Project
Saldo awal 39.519.769.848 12.659.232.399 Beginning balance
Penambahan 1.288.336.506 26.860.537.449 Addition
Pengurangan - - Subtraction
Saldo Akhir 40.808.106.354 39.519.769.848 Ending balance
30
Page 260
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 7. REAL ESTATE ASSET INVENTORY (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Proyek The Smith The Smith Project
Saldo awal - 367.166.066.162 Beginning balance
Penambahan Addition
Pembangunan konstruksi 1.345.399.544 3.802.435.781 Construction building
Total 1.345.399.544 370.968.501.943 Total
Pengurangan Subtraction
Reklasifikasi ke unit siap dijual (1.345.399.544) (370.968.501.943) Reclassification to units ready for sale
Saldo Akhir - - Ending balance
Total 107.458.000.209 106.169.663.703 Total
Mutasi unit siap dijual adalah sebagai berikut: Movement of units ready for sale are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Proyek Springwood Springwood Project
Saldo awal 1.004.689.498 3.079.754.807 Beginning balance
Reklasifikasi ke beban Reclassification to expense
pokok penjualan (Catatan 25) (1.004.689.498) (2.075.065.309) cost of goods sold (Note 25)
Saldo Akhir - 1.004.689.498 Ending balance
Proyek The Smith The Smith Project
Saldo awal 367.901.155.473 39.738.751.051 Beginning balance
Penambahan Addition
Reklasifikasi dari bangunan Reclassification of buildings in
dalam penyelesaian 1.345.399.544 370.968.501.943 progress
Reklasifikasi ke Aset Tetap (8.253.900.000) - Reclassification to fixed assets
Pembebanan ke beban pokok Charging to cost of goods sold
penjualan (Catatan 25) (54.394.363.292) (42.806.097.521) (Note 25)
Saldo Akhir 306.598.291.725 367.901.155.473 Ending balance
Total 306.598.291.725 368.905.844.971 Total
Persediaan dalam penyelesaian untuk proyek District Inventory in progress for the District East project relates
East merupakan atas kerja sama KSO alfa true dengan to a joint venture between KSO Alfa True and PIM to
PIM untuk membangun rumah tinggal, rumah toko construct residential homes, shophouses, commercial
(RUKO), area komersial, rumah kantor (RUKAN), serta areas, office houses, and plots ready for market located
kavling siap dipasarkan yang berlokasi di karawang in East Karawang, West Java (Note 33). The land area
timur jawa barat (Catatan 33). Luas lahan atas covered by the joint venture agreement as of December
perjanjian kerja sama tersebut pada tanggal 31, 2025, and 2024 was 58,230 m2 and 266,337 m2,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar respectively.
58.230 m2 dan 266.337 m2.
31
Page 261
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT (Lanjutan) 7. REAL ESTATE ASSET INVENTORY (Continued)
selanjutnya pada tanggal 21 Agustus 2026 Perusahaan Subsequently, on August 21, 2026, the Company
melakukan amandemen perjanjian dengan luas lahan amended the agreement to specify a land area of
menjadi 264.899,5 m2 (catatan 33). 264,899.5 m² (Note 33).
Berdasarkan laporan No 011/2.0144-01/MP/VIII/2026 Based on report (No. 011/2.0144-01/MP/VIII/2026) by
atas verifikasi realisasi biaya KJPP Ruddy Barus Yenny KJPP Ruddy Barus Yenny & Rekan regarding the
dan Rekan, sampai dengan 31 Desember 2025, verification of realized costs, the project costs incurred
realisasi biaya proyek adalah sebesar up to December 31, 2025, amounted to
Rp44.237.013.107, atau 2,69% dari total RAB sebesar Rp44,237,013,107, representing 2.69% of the total
Rp1.642.139.660.922. Sampai dengan tanggal budgeted cost (RAB) of Rp1,642,139,660,922. As of
tersebut, tidak terdapat permasalahan teknis maupun that date, no technical or cost-related issues had been
biaya yang dilaporkan oleh KJPP. reported by KJPP.
Persentase penyelesaian proyek District East pada The percentage of completion for the District East
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- project as of December 31, 2025 and 2024 are 2.69%
masing sebesar 2,69% dan 2,41%. and 2.41%.
Persentase penyelesaian proyek Springwood pada The percentage of completion for the Springwood
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- project as of December 31, 2025 and 2024 are 100%,
masing sebesar 100%. respectively.
Persentase penyelesaian hotel proyek Springwood The percentage of completion for the Springwood
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah project hotel as of December 31, 2025 and 2024 is
masing-masing sebesar 39,03%. 39.03%, respectively.
Persentase penyelesaian proyek bangunan dalam Percentage of completion of building projects under
penyelesaian apartemen The Smith pada tanggal construction at The Smith apartments on date
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar 100% December 31, 2025 and 2024 are 100%
Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan Management is of the opinion that there are no
dalam penyelesaian proyek. obstacles in the completion of the project.
Jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset real Total borrowing costs capitalized to real estate assets
estat pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp217.945.500.813. Rp217,945,500,813, respectively.
Persediaan aset real estat milik Grup diasuransikan Inventories of real estate assets owned by the Group
kepada PT Indosurance Broker Utama dengan rincian are insured with PT Indosurance Broker Utama with the
sebagai berikut: following details:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2023/
December 31, 2025 December 31, 2023
Nilai pertanggungan aset 1.240.000.000.000 1.240.000.000.000 Asset sum insured
Total tercatat aset yang The carrying amount of
diasuransikan 414.056.291.934 476.634.465.876 the insured assets
32
Page 262
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Uang Muka Advances
Uang muka pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 Advances as of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar Rp3.952.285.175 amounted to Rp3,952,285,175 and Rp13,104,541,209,
dan Rp13.104.541.209, merupakan uang muka respectively, which represent operational advances.
operasional.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid expenses
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 349.435.395 342.868.736 Insurance
9. REKENING BANK YANG DIBATASI 9. RESTRICTED BANK ACCOUNTS
PENGGUNAANNYA
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Central Asia Tbk 13.730.694.683 14.342.400.076 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.247.222.387 3.088.430.794 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 78.708.000 78.708.000 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 108.875.992 108.875.992 (Persero) Tbk
Total 15.165.501.062 17.618.414.862 Total
Merupakan rekening bank yang dibatasi Represents a restricted bank account for the purpose of
penggunaannya dalam rangka penyediaan fasilitas providing the Group's credit facilities.
kredit Grup.
10. UANG MUKA PROYEK 10. ADVANCES PROJECT
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tanah 80.529.818.353 94.661.172.858 Land
Konsultan 16.644.939.937 16.644.939.937 Consultant
Total 97.174.758.290 111.306.112.795 Total
33
Page 263
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. UANG MUKA PROYEK (Lanjutan) 10. ADVANCES PROJECT (Continued)
Berdasarkan Kesepakatan Bersama antara PT PP Based on the Joint Agreement between PT PP Properti
Properti Tbk dan PT Triniti Dinamik Tbk No. Triniti.10/ Tbk and PT Triniti Dinamik Tbk No. Triniti.10/KSB/TD-
KSB/TD-PPRO/V/2024 pada tanggal 14 Mei 2024 PPRO/V/2024 dated May 14, 2024, the Company plans
Perusahaan berencana melakukan pembelian tanah to purchase a plot of land measuring approximately
seluas sekitar 80.628,2 m² di Jakarta Timur dengan nilai 80,628.2 m² in East Jakarta with a transaction value of
transaksi sebesar Rp314.449.209.000. Sampai dengan Rp314,449,209,000. As of the date of the financial
tanggal laporan keuangan, Perusahaan telah statements, the Company had paid Rp4,558,785,585.
membayar sebesar Rp4.558.785.585.
Uang muka pembelian atas tanah pada tanggal Advances for purchase of land as of December 31,
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 2025 and December 31, 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp75.971.032.768 dan Rp75,971,032,768 and Rp75,002,387,273. respectively.
Rp75.002.387.273. berdasarkan Perjanjian Perikatan based on the Sale and Purchase Agreement between
Jual Beli antara PT Triniti Dinamik Santoz (TDS). PT Triniti Dinamik Santoz (TDS). a its subsidiaries. and
Entitas Anak. dengan PT Triniti Pilar Gemilang. pihak PT Triniti Pilar Gemilang. a related party. as notarized
berelasi. sebagaimana diaktakan oleh Notaris Hajjah by Notary Hajjah Jamilah Abdul Gani. S.H. M.Kn No. 13
Jamilah Abdul Gani. S.H. M.Kn No. 13 tanggal dated December 19, 2017, and has been addendum on
19 Desember 2017, dan telah di addendum pada July 30, 2025 to a plot of land NIB 28.07.35.0106899
tanggal 30 Juli 2025 atas sebidang tanah with an area of 8,685 m2 in Pakulonan Village. North
NIB 28.07.35.0106899 dengan seluas 8.685 m2 di Serpong. South Tangerang. with a purchase value of
Kelurahan Pakulonan. Serpong Utara. Tangerang Rp86,850,000,000. The remaining payment is made no
Selatan. dengan nilai pembelian sebesar later than July 31, 2027.
Rp86.850.000.000. Sisa pembayaran dilakukan paling
lama sampai dengan tanggal 31 Juli 2027.
Biaya konsultan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Consulting fees as of Desember 31, 2025 and
31 Desember 2024. masing-masing sebesar December 31. 2024 amounting to Rp16,644,939,937.
Rp16.644.939.937. merupakan biaya atas perijinan. respectively. represent fees for permits. amdal. design
amdal. desain dan arsitek. koordinasi lahan dan agen and architect. land coordination and land agents related
tanah terkait proyek yang akan dikembangkan diatas to projects to be developed above the land in the
tanah di Kelurahan Pakulonan yang sedang diakuisisi Pakulonan Village that is being acquired.
tersebut.
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2025 Additional Disposal Reclassification December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 31.128.000.000 - 8.128.000.000 8.253.900.000 31.253.900.000 Building
Peralatan kantor 2.938.013.647 220.629.836 - - 3.158.643.483 Office equipment
Kendaraan 2.660.493.321 488.908.748 - - 3.149.402.069 Vehicles
Mesin 139.677.428 35.106.100 - - 174.783.528 Machinery
Total Biaya Perolehan 36.866.184.396 744.644.684 8.128.000.000 8.253.900.000 37.736.729.080 Total Acquisition Cost
34
Page 264
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2025 Additional Disposal Reclassification December 31, 2025
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 8.015.500.001 1.251.600.000 3.996.266.668 309.521.250 5.580.354.583 Building
Peralatan kantor 2.556.217.934 170.790.030 - - 2.727.007.964 Office equipment
Kendaraan 1.889.429.810 132.334.125 - - 2.021.763.935 Vehicles
Mesin 91.898.488 33.088.370 - - 124.986.858 Machinery
Total Akumulasi Penyusutan 12.553.046.233 1.587.812.525 3.996.266.668 309.521.250 10.454.113.340 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 24.313.138.163 27.282.615.740 Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2024 Additional Disposal Reclassification December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 31.128.000.000 - - - 31.128.000.000 Building
Peralatan kantor 2.686.668.963 251.344.684 - - 2.938.013.647 Office equipment
Kendaraan 2.103.502.366 556.990.955 - - 2.660.493.321 Vehicles
Mesin 103.439.860 36.237.568 - - 139.677.428 Machinery
Total Biaya Perolehan 36.021.611.189 844.573.207 - - 36.866.184.396 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 6.459.100.001 1.556.400.000 - - 8.015.500.001 Building
Peralatan kantor 2.435.466.026 120.751.907 - - 2.556.217.934 Office equipment
Kendaraan 1.696.672.570 192.757.240 - - 1.889.429.810 Vehicles
Mesin 66.377.545 25.520.944 - - 91.898.488 Machinery
Total Akumulasi Penyusutan 10.657.616.142 1.895.430.090 - - 12.553.046.233 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 25.363.995.047 24.313.138.163 Book Value
Berdasarkan Surat Keterangan No044/SK- Based on Certificate No. 044/SK-LGL/TD/IV/2025, the
LGL/TD/IV/2025 Perusahaan menerangkan bahwa Company states that, in connection with the operational
sehubungan dengan kebutuhan operasional dan needs and business activities of PT Triniti Dinamik Tbk,
kegiatan usaha PT Triniti Dinamik Tbk, Perusahaan the Company will use the office units located at The
akan menggunakan unit office yang berlokasi di The Smith with office unit numbers 0201, 0202, and 0205 as
Smith, dengan No Unit Office 0201, 0202 dan 0205 the Company’s operational offices.
sebagai kantor operasional Perusahaan.
Beban penyusutan untuk tahun 2025 dan 2024 Depreciation expenses for 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar Rp1.897.333.775 dan Rp1,897,333,775 and Rp1,895,430,090, respectively,
Rp1.895.430.090 seluruhnya dialokasikan ke beban were allocated to general and administrative expenses
umum dan administrasi (Catatan 26). (Note 26).
Tidak terdapat aset tetap yang dipakai sementara There are no fixed assets that are used temporarily or
maupun yang dihentikan dari penggunaan aktif. discontinued from active use.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on the results of management's evaluation, there
peristiwa atau perubahan keadaan yang were no events or changes in circumstances indicating
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap an impairment in the value of fixed assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
35
Page 265
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET LAIN-LAIN 12. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang Jaminan Security Deposit
Sewa - 15.969.086 Rent
Lainnya - 6.150.000 Others
Total - 22.119.086 Total
13. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 13. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kontraktor 16.055.699.406 62.648.398.568 Contractor
Analisa umur utang usaha pada tanggal 31 Desember Analysis of the aging of trade payable as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 393.092.045 443.365.747 Not yet due
Telah jatuh tempo: Due Date :
1-30 hari 6.883.637.675 7.764.006.424 1 - 30 days
31-90 hari 255.210.202 287.849.788 31 - 90 days
Lebih dari 90 hari 8.523.759.484 54.153.176.609 Lebih dari 90 days
Total 16.055.699.406 62.648.398.568 Total
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai - Neto 414.570.619 1.827.360.232 Value-added tax - Net
PPHTB (Catatan 27) 10.575.471.970 11.858.849.704 PPHTB (Note 27)
Total 10.990.042.589 13.686.209.936 Total
36
Page 266
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan: Income tax:
Pasal 4(2) 3.777.070.928 3.822.811.009 Article 4(2)
Pasal 21 102.442.729 30.053.546 Article 21
Pasal 23 87.106.644 36.221.813 Article 23
Pasal 29 55.589.455 55.589.455 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 3.124.021.966 2.517.691.305 Value-added tax
Total 7.146.231.722 6.462.367.128 Total
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak c. The reconciliation between profit before income tax
penghasilan dengan taksiran laba kena pajak expense and estimated taxable profit for the years
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan konsolidasian (35.312.758.169) (58.603.158.626) Consolidated
Rugi entitas anak sebelum Loss of subsidiaries before
pajak penghasilan (1.263.634.666) (507.680.239) income tax
Rugi sebelum pajak - Perusahaan (36.576.392.835) (59.110.838.865) Loss before tax - Company
Beda temporer - - Temporary difference
Beda tetap 36.047.736.866 59.343.285.398 Permanent difference
Rugi kena pajak (528.655.969) 232.446.533 Taxable Loss
Beban pajak penghasilan
tahun berjalan - 58.994.929 Current year income tax expense
Dikurangkan kredit pajak penghasilan: Less income tax credit:
Pasal 23 - 3.405.474 Article 23
Pajak Penghasilan Pasal 29 - Income Tax Article 29 -
Terutang Tahun Berjalan - 55.589.455 Payable Current Year
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable profit resulting from the above
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation forms the basis for filling out the
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan. Company's Annual Corporate Income Tax Return.
37
Page 267
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UANG MUKA PENJUALAN 15. ADVANCES FROM CUSTOMER
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Uang muka penjualan Advance from customer
The Smith 63.111.090.907 85.520.286.759 The Smith
District East 18.462.560.233 27.814.488.268 District East
Cibubur 6.445.180.000 17.692.780.000 Cibubur
Springwood - 6.627.848.909 Springwood
Subtotal 88.018.831.140 137.655.403.936 Subtotal
Uang titipan pelanggan Customer cash deposit
Building Management 724.855.116 698.143.314 Building Management
Entitas Anak Subsidiaries
Deposit pelanggan 1.635.970.376 1.718.393.855 Customer deposits
Total 90.379.656.632 140.071.941.105 Total
Uang muka penjualan merupakan uang muka dari Sales advances represent advances from sales of units
penjualan unit yang belum memenuhi kriteria that not yet meet the revenue recognition criteria.
pengakuan pendapatan.
Uang titipan pelanggan merupakan uang muka Cash deposits from customers represent advance sales
penjualan dari calon pembeli yang masih bisa from prospective buyers which can still be canceled at
dibatalkan sewaktu-waktu. any time.
16. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN 16. CONSUMER FINANCING LIABILITIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembayaran minimum 298.896.179 474.804.092 Minimum payment
Dikurangi beban bunga yang
belum jatuh tempo (15.778.466) (36.389.579) Less interest not yet due
Nilai kini utang pembiayaan Present value of consumer
konsumen 283.117.713 438.414.513 financing liabilities
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (143.018.521) (171.074.402) Less current portion
Bagian Jangka Panjang 140.099.192 267.340.111 Long Term Portion
38
Page 268
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 16. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
Liabilitas pembiayaan konsumen pada tanggal Consumer financing liabilities as of December 31, 2025
31 Desember 2025 merupakan atas pembelian 1 unit represent the purchase of 1 unit of vehicle from PT BCA
kendaraan dari PT BCA dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis Kendaraan Toyota Innova Zenix 2.0 Q HV Modelista TSS Vehicle Type
Nomor Kontrak 1302706922-001 Contract Number
Bunga 6.02% Efektif/ 6,02% Effective Interest
Jangka Waktu 29 November 2024 sampai dengan 29 Oktober 2027/ Time period
November 29, 2024 until October 29, 2027
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Pan Indonesia Tbk 65.841.868.638 70.941.868.638 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara Tbk 223.418.432.500 226.149.536.000 PT Bank Tabungan Negara Tbk
Total 289.260.301.138 297.091.404.638 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (65.841.868.638) (70.941.868.638) Less current portion
Bagian Jangka Panjang 223.418.432.500 226.149.536.000 Long Term Portion
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Berdasarkan surat perjanjian kredit No. 98 tanggal Based on the credit agreement letter No. 98 dated
21 Juni 2017, PT Bank Pan Indonesia Tbk memberikan June 21, 2017, PT Bank Pan Indonesia Tbk provided a
fasilitas kredit kepada Perusahaan berupa fasilitas credit facility to the Company in the form of a Long-Term
Pinjaman Jangka Panjang (PJP) sebesar Loan (PJP) facility of Rp250,000,000,000 with an
Rp250.000.000.000 dengan tingkat bunga 11% dan interest rate of 11% and due on June 21, 2022.
jatuh waktu 21 juni 2022.
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. APHT atas tanah dan bangunan seluas 6,503m 1. APHT for land and building area of 6,503m located
yang berlokasi di Jalan Raya MH. Thamrin, on Jalan Raya MH. Thamrin, Tangerang. Proof of
Tangerang. Bukti kepemilikan SHGB No. 1097, ownership of SHGB No. 1097, SHGB No. 1098,
SHGB No. 1098, SHGB No 766, SHGB No 767, SHGB No 766, SHGB No 767, SHGB No 1101,
SHGB No 1101, SHGB No 1114, SHGB No 1115, SHGB No 1114, SHGB No 1115, SHGB No 1116,
SHGB No 1116, SHGB No 1117, yang seluruhnya SHGB No 1117, all of which are on behalf of the
atas nama Perusahaan. Atas aset ini akan dipasang Company. Mortgage rights of Rp300,000,000,0000
hak tanggungan sebesar Rp300.000.000.0000 will be placed on this asset
2. FEO atas piutang usaha apartemen Springwood 2. FEO on account receivables from Springwood
Residence. Residence apartments.
3. Corporate Gurantee PT Perintis Triniti Properti Tbk. 3. Corporate Gurantee PT Perintis Triniti Properti Tbk.
39
Page 269
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal- The Company is not permitted to do the following
hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih without prior written approval from the bank (Negative
dahulu dari pihak bank (Negative Covenant), antara Covenant), including:
lain:
a. Menggunakan fasilitas kredit yang diterima selain a. Using credit facilities received other than the
dari tujuan dan keperluan yang telah disepakati purposes and requirements previously agreed
sebelumnya sesuai perjanjian kredit. according to the credit agreement.
b. Membubarkan badan hukum debitur atau berjanji b. Dissolving the debtor's legal entity or pledging or
atau mengijinkan setiap penggabungan atau permitting any merger or restructuring, which in its
restrukturisasi kembali, yang mana keseluruhannya entirety changes the form or ownership of the
merubah bentuk atau kepemilikan saham debitur. debtor's shares.
c. Mengubah susunan pemegang saham atau c. Changing the composition of shareholders or
komposisi pemilikan dan/atau pengurus dari debitur. composition of ownership and/or management of the
debtor.
d. Mengikatkan diri sebagai penanggung/penjamin d. Bind itself as a guarantor/guarantor for other parties
terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan harta and/or guarantee the debtor's assets for the benefit
kekayaan debitur untuk kepentingan pihak lain, of other parties, except for those that existed at the
kecuali yang telah ada pada saat perjanjian kredit time the credit agreement was signed.
ditandatangani.
e. Mengajukan permohonan kepailitan dan/atau e. Apply for bankruptcy and/or postponement of
penundaan pembayaran kepada pengadilan niaga. payments to the commercial court.
f. Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau f. Transferring part or all of the debtor's rights and/or
kewajiban debitur berdasarkan perjanjian kredit obligations based on a credit agreement to another
kepada pihak lain. party.
g. Menjual atau menyewakan aset kecuali untuk g. Selling or renting assets except for general
transaksi-transaksi yang umum dalam perusahaan. transactions within the company.
h. Memperoleh tambahan pinjaman dari pihak lain, h. Obtaining additional loans from other parties, except
kecuali dalam rangka transaksi dagang yang lazim in the context of normal trade transactions and
dan pinjaman subordinasi dari pemegang saham. subordinated loans from shareholders.
i. Memberikan pinjaman kepada Perusahaan afiliasi, i. Provide loans to affiliated Companies, its
entitas anak, maupun pihak ketiga lainnya yang ada subsidiaries, and other third parties that exist and will
dan yang akan timbul di kemudian hari, kecuali arise in the future, except in the context of the
dalam rangka kegiatan operasional Perusahaan Company's daily operational activities.
sehari-hari.
j. Membayar hutang pemegang saham, Perusahaan j. Paying the debts of shareholders, affiliated
afiliasi, entitas anak, maupun pihak ketiga lainnya companies, its subsidiaries, and other third parties
yang ada dan yang akan timbul di kemudian hari, that exist and will arise in the future, except in the
kecuali dalam rangka kegiatan operasional context of the Company's daily operational activities.
Perusahaan sehari-hari.
k. Membuat pembayaran sebelum jatuh tempo atas k. Make payments before maturity for every debt,
setiap utang, kecuali untuk transaksi-transaksi yang except for general transactions within the company.
umum dalam perusahaan.
l. Lalai atas setiap perjanjian utang dengan pihak l. Default on every debt agreement with a third party.
ketiga.
m. Melakukan investasi lain dan/atau menjalankan m. Making other investments and/or carrying out
usaha yang tidak mempunyai hubungan dengan business that has no connection with the business
usaha yang sedang dijalankan. being carried out.
n. Menarik kembali modal yang telah disetor. n. Withdraw the capital that has been paid up.
40
Page 270
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah membayar masing-masing sebesar paid Rp184,158,131,361 and Rp179,058,131,362,
Rp184.158.131.361 dan Rp179.058.131.362 atas respectively, for this credit facility.
fasilitas kredit tersebut.
Berdasarkan surat Restrukturisasi No. 562/DSA/EXT/24 Based on the Letter of Credit Restructuring No.
PT Bank Pan Indonesia Tbk telah menyetujui 562/DSA/EXT/24. PT Bank Pan Indonesia Tbk has
perubahan pembayaran angsuran fasilitas PJP sampai approved the change in installment payments for the
dengan tanggal 21 Juni 2029. PJP facility until June 21, 2029.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan surat perjanijan kredit No. 5/Tgr.Ut/CSMU/ Based on the letter of credit agreement No. 5/Tgr.Ut/
SP2K/II/2019 tanggal 11 Februari 2019 sebagaimana CSMU/SP2K/II/2019 dated February 11. 2019 as
yang telah diubah dengan surat No.6/Tgr.Ut/CSMU/ amended by letter No.6/Tgr.Ut/CSMU/SP2K/II/2019 on
SP2K/II/2019 pada tanggal 18 Februari 2019 antara February 18. 2019 between the Company and PT Bank
Perusahaan dengan PT Bank Tabungan Negara Tabungan Negara Indonesia Tbk. The Company
Indonesia Tbk. Perusahaan memperoleh fasilitas kredit obtained a credit facility of Rp300.000.000.000 with an
sebesar Rp300.000.000.000 dengan tingkat bunga 11% interest rate of 11% and will mature on February 22.
dan jatuh waktu 22 Februari 2024. 2024.
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. Lahan pembangunan Apartemen, SOHO dan Office 1. Land for the construction of Apartments, SOHO and
The Smith dengan No.Sertifikat SHGB 6733,SU The Smith Office with Certificate No. SHGB 6733,
3266/KUNCIRAN/2018 dengan Luas 4.000, yang SU 3266/KUNCIRAN/2018 with an area of 4,000, all
seluruhnya a.n PT Triniti Dinamik Tbk Atas aset ini of which are PT Triniti Dinamik Tbk. Mortgage rights
akan dipasang Hak Tanggungan sebesar of Rp300,000,000,000 will be placed on this asset.
Rp300.000.000.000.
2. Standing Instruction atas penyaluran pencairan 2. Standing Instruction on the disbursement of BTN
kredit Konstruksi BTN serta hasil penjualan rumah Construction credit disbursements as well as
dan kavling pada proyek apartemen, SOHO dan proceeds from the sale of houses and plots in the
Office The Smith, baik secara tunai, KPA BTN, atau apartment, SOHO and Office The Smith projects,
bentuk penjualan yang lain ke giro operasional PT either in cash, BTN KPA, or other forms of sales to
TD di Bank BTN Kantor Cabang Tangerang. PT TD's operational current account at Bank BTN
Tangerang Branch Office.
3. Cessie/fiducia atas piutang PT TD yang berkaitan 3. Cessie/fiduciary for PT TD's receivables related to all
dengan semua proyek Apartemen, SOHO dan Apartment, SOHO and Office The Smith projects.
Office The Smith.
4. Standing Instruction atas seluruh hasil pendapatan 4. Standing Instruction for all income and transactions
dan transaksi Apartemen, SOHO dan Office The from Apartment, SOHO and Office The Smith to
Smith ke giro PT Triniti Dinamik Tbk di Bank BTN PT Triniti Dinamik Tbk current account at Bank BTN
Kantor Cabang Tangerang. Tangerang Branch Office.
5. Perjanjian Subordinasi (notaril) antara PT Triniti 5. Subordination Agreement (notary) between PT Triniti
Dinamik dengan pihak hubungan istimewa yang Dinamik and the debtor's related party, which agrees
berhutang, yang menyepakati bahwa hutang that the debt will be paid by the debtor after the
tersebut akan dibayar oleh debitur setelah kredit credit to BTN has been repaid.
kepada BTN dilunasi.
41
Page 271
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
6. Kuasa substitusi kepada BTN, apabila menurut 6. Substitution power to BTN, if according to the Bank's
penilaian Bank tidak lancar maka Bank BTN akan assessment it is not smooth, then Bank BTN will
mengambil alih penjualan unit-unit yang di biayai take over the sale of the units that are charged to
untuk menyelesaikan kewajiban kredit sampai complete the credit obligations until they are paid off.
dengan lunas.
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal- The Company is not permitted to do the following things
hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih without prior written approval from the bank (Negative
dahulu dari pihak bank (Negative Covenant), antara Covenant), including:
lain:
a. Menggunakan fasilitas kredit yang diterima selain a. Using credit facilities received other than the
dari tujuan dan keperluan yang telah disepakati purposes and requirements previously agreed upon
sebelumnya sesuai perjanjian kredit mengikatkan in accordance with the credit agreement, bind
diri sebagai penjamin hutang. yourself as guarantor of the debt.
b. Mengubah anggaran dasar Perusahaan. b. Amend the Company's articles of association.
c. Melakukan merger atau akuisisi. c. Performing mergers or acquisitions.
d. Membubarkan Perusahaan dan meminta dinyatakan d. Dissolving the Company and requesting to be
pailit. declared bankrupt.
e. Menyewakan Perusahaan kepada pihak ketiga. e. Lease the Company to third parties.
f. Memindahtangankan Perusahaan dalam bentuk f. Transfer the Company in any form or with any name
apapun atau dengan nama apapun dan dengan and for any purpose to third parties.
maksud apapun juga kepada pihak ketiga.
g. Menggunakan rekening bank lain untuk transaksi g. Using other bank accounts for transactions related to
terkait proyek yang dibiayai. projects being financed.
h. Melakukan penjualan unit melalui bank lain. h. Selling units through other banks.
i. Menggunakan fasilitas kredit yang akan diberikan i. Using the credit facility that will be provided to pay /
untuk membayar /melunasi kewajiban kredit di Bank settle credit obligations at other banks.
lain.
j. Pengurus dan Perusahaan tidak akan memberikan j. The management and the Company will not provide
personal guarantee dan Corporate Guarantee dalam personal guarantees and corporate guarantees in
perjanjian kredit dengan bank lain. credit agreements with other banks.
k. Mengubah anggaran dasar Perusahaan yang k. Amend the Company's articles of association in the
berupa penurunan modal. form of a decrease in capital.
l. Merubah kepemilikan saham yang belum dimiliki l. Change the ownership of shares that are not yet
oleh publik. owned by the public.
Berdasarkan surat persetujuan restrukturisasi kredit ke- Based on PT Triniti Dinamik Tbk's 3rd credit
3 PT Triniti Dinamik Tbk No. 30/S/CMBD/CBD2/I/2023 restructuring approval letter No. 30/S/CMBD/CBD2/I/
tanggal 31 Januari 2023. PT Bank Tabungan Negara 2023 dated 31 January 2023. PT Bank Tabungan
telah menyetujui perpanjangan jangka waktu kredit Negara has agreed to extend the credit term until 22
sampai dengan 22 Agustus 2027 dengan perubahan August 2027 with a change in interest rate to 10.75%
suku bunga menjadi 10,75% berlaku efektif setelah effective after all transactions (both income and
seluruh transaksi (baik pendapatan maupun expenses) of PT Triniti Dinamik Tbk through an
pengeluaran) PT Triniti Dinamik Tbk melalui rekening operational account at BTN.
operasional di BTN.
42
Page 272
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOANS (Continued)
Berdasarkan surat Restrukturisasi Kredit No. Based on Credit Restructuring letter No.
127/S/CMBD/CLMR/IV/2024, PT Bank Tabungan 127/S/CMBD/CLMR/IV/2024, PT Bank Tabungan
Negara tentang Penyelesaian Kredit Konstruksi Negara regarding Settlement of Construction Credit for
Pembangunan proyek Apartemen SOHO dan Office the SOHO Apartment and The Smith Office project
The Smith yang berlokasi di Alam Sutera, Tanggerang located in Alam Sutera, South Tangerang. The company
Selatan. Perusahaan memperoleh fasilitas kredit obtained a credit facility of IDR 300,000,000,000 with an
sebesar Rp300.000.000.000 dengan tingkat bunga interest rate of 11.25% and a maturity date of 22 August
11,25% dan jatuh waktu pada 22 Agustus 2027. 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024 the Company has
telah membayar masing-masing sebesar paid Rp76.231.567.500 and Rp73.850.464.000
Rp76.231.567.500 dan Rp73.850.464.000 atas fasilitas respectively for this credit facility.
kredit tersebut.
18. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK BERELASI 18. OTHER PAYABLE - RELATED PARTIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi Related Parties
PT Agung Perkasa Investindo 47.784.515.000 - PT Agung Perkasa Investindo
PT Panca Agung Gemilang 1.966.276.335 - PT Panca Agung Gemilang
PT Valtoz Globalindo 207.227.107 - PT Valtoz Globalindo
Total 49.958.018.442 - Total
Pada tanggal 3 Maret 2025, Perusahaan memperoleh On March 3, 2025, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari PT Agung Perkasa Investindo, from PT Agung Perkasa Investindo, a partial
pemegang sebagian saham Perusahaan, dengan shareholder of the Company, with a maximum credit
plafond maksimum sebesar Rp60.000.000.000. limit of Rp60,000,000,000. The loan was used for the
Pinjaman digunakan untuk keperluan operasional Company’s operational needs and bears interest at a
Perusahaan dan dikenakan bunga sebesar 3% per rate of 3% per year. The loan term runs through
tahun. Jangka waktu pinjaman sampai dengan 3 Maret March 3, 2030.
2030.
Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan On February 28, 2025, the Company obtained a loan
memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Panca Agung facility from PT Panca Agung Gemilang, a partial
Gemilang, pemegang sebagian saham Perusahaan, shareholder of the Company, with a maximum credit
dengan plafond maksimum sebesar Rp4.000.000.000. limit of Rp4,000,000,000. The loan was used for the
Pinjaman digunakan untuk keperluan operasional dan Company’s operational needs and to prepare for new
persiapan proyek baru Perusahaan dan dikenakan projects, and bears interest at a rate of 3% per year.
bunga sebesar 3% per tahun. Jangka waktu pinjaman The loan term runs through February 27, 2030.
sampai dengan 27 Februari 2030.
43
Page 273
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK BERELASI (Lanjutan) 18. OTHER PAYABLE - RELATED PARTIES (Continued)
Pada tanggal 4 Juli 2025, Perusahaan memperoleh On July 4, 2025, the Company obtained a loan facility
fasilitas pinjaman dari PT Valtos Globalindo, pemegang from PT Valtos Globalindo, a partial shareholder of the
sebagian saham Perusahaan, dengan plafond Company, with a maximum credit limit of
maksimum sebesar Rp400.000.000 Pinjaman Rp400,000,000. The loan was used for the Company’s
digunakan untuk keperluan operasional Perusahaan operational needs and bears interest at a rate of 3% per
dan dikenakan bunga sebesar 3% per tahun. Jangka year. The loan term runs through July 4, 2027.
waktu pinjaman sampai dengan 4 Juli 2027.
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup menghitung dan membukukan imbalan The Group calculates and records defined benefit post-
pascakerja imbalan pasti untuk karyawan sesuai employment benefits for employees in accordance with
dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 the Labor Law no. 13/2003 (UU No. 13/2003). The
(UU No. 13/2003). Jumlah karyawan yang berhak atas number of employees entitled to post-employment
imbalan pascakerja tersebut adalah 101 dan 82 orang benefits is 101 and 82 employees as of December 31,
karyawan masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
Perhitungan imbalan pascakerja tanggal 31 Desember The calculation of post-employment benefits as of
2025 dan 2024 dihitung oleh Perusahaan dan aktuaris December 31, 2025 and 2024 was calculated by
independen Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Company and an independent actuary at the Tubagus
Syafrinal & Amran Nangasan dan Kantor Konsultan Syafrinal & Amran Nangasan and independent actuary
Aktuaria Syamsuddin B. Salam. Asumsi utama yang Syamsuddin B.Salam. Actuarial Consulting Office. The
digunakan dalam menentukan penilaian aktuarial main assumptions used in determining the actuarial
adalah sebagai berikut: valuation are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,56% 6,66% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10,00% 10,00% Annual salary increment rate
Usia pensiun normal 57 tahun 57 tahun Retirement age
Tabel mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun Movements in the present value of the defined benefit
berjalan adalah sebagai berikut: liability in the current year are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 3.751.297.841 4.003.201.933 Beginning balance
Biaya jasa kini 995.563.130 806.907.737 Current service cost
Biaya bunga 263.279.554 252.109.599 Interest cost
Dampak Kuartailmen/ Penyelesaian (635.831.640) (295.529.269) Impact Quartement/Settlement
Realisasi pembayaran manfaat (232.569.708) (55.634.762) Benefit payment realization
44
Page 274
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pengukuran kembali Remeasurement
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari : Actuarial losses (gains) arising from:
Perubahaan asumsi keuangan 126.544.580 (689.476.250) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (548.963.792) (270.281.147) Experience adjustment
Saldo Akhir 3.719.319.965 3.751.297.841 Ending Balance
Imbalan pascakerja yang diakui di laporan laba rugi dan Post-employment benefits recognized in the statement
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: of profit or loss and other comprehensive income are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa Service cost
Biaya jasa kini 995.563.130 806.907.737 Current service cost
Biaya bunga 263.279.554 252.109.599 Interest cost
Dampak Kuartailmen/ Penyelesaian (635.831.640) (295.529.269) Impact Quartement/Settlement
Components of the defined
Komponen dari biaya imbalan benefits expense recognized in
pasti yang diakui dalam laba rugi 623.011.044 763.488.067 profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - neto benefits liability - net
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial losses (gains) arising from:
Perubahan asumsi keuangan 126.544.580 (689.476.250) Changes in financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (548.963.792) (270.281.147) Experience adjustment
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam penghasilan expense that are recognized in
komprehensif lain (422.419.212) (959.757.397) other comprehensive income
Total 200.591.832 (196.269.330) Total
45
Page 275
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban imbalan pasti The quantitative sensitivity analyses of the defined
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada benefits liability to the changes in the weighted principal
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai assumptions as of December 31, 2025 and 2024 were
berikut: as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Tingkat Diskonto/ Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount Rate Salary Increase Rate
Pengaruh Pengaruh
Nilai Kini atas Nilai Kini atas
Kewajiban Imbalan Kewajiban Imbalan
Pasca Kerja/ Pasca Kerja/
Impact on the Impact on the
present value of present value of
Persentase/ post-employment Persentase/ post-employment
Percentage benefit obligations Percentage benefit obligations
Kenaikan 1% 3.545.104.877 1% 3.915.939.078 Increase
Penurunan 1% 3.917.233.923 1% 3.543.524.946 Decrease
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tingkat Diskonto/ Tingkat Kenaikan Gaji/
Discount Rate Salary Increase Rate
Pengaruh Pengaruh
Nilai Kini atas Nilai Kini atas
Kewajiban Imbalan Kewajiban Imbalan
Pasca Kerja/ Pasca Kerja/
Impact on the Impact on the
present value of present value of
Persentase/ post-employment Persentase/ post-employment
Percentage benefit obligations Percentage benefit obligations
Kenaikan 1% 3.526.723.976 1% 4.004.455.837 Increase
Penurunan 1% 4.006.267.866 1% 3.525.456.786 Decrease
46
Page 276
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan persentase Details of shareholders and their percentage of
kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2025 dan ownership as of December 31, 2025 and 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jumlah Persentase
Lembar Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Modal Disetor/
Pemegang Saham Shares Ownership Paid-up Capital Shareholders
PT Agung Perkasa Investindo 4.000.000.000 52,83% 100.000.000.000 PT Agung Perkasa Investindo
PT Perintis Triniti Properti Tbk 1.097.261.584 14,49% 27.431.539.600 PT Perintis Triniti Properti Tbk
PT Panca Agung Gemilang 430.299.956 5,68% 10.757.498.900 PT Panca Agung Gemilang
PT Valtos Globalindo 205.588.000 2,72% 5.139.700.000 PT Valtos Globalindo
Vincent Yo 107.569.484 1,42% 2.689.237.100 Vincent Yo
Publik 1.730.388.836 22,86% 43.259.720.900 Public
Total 7.571.107.860 100% 189.277.696.500 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Persentase
Lembar Saham/ Kepemilikan/
Number of Percentage of Modal Disetor/
Pemegang Saham Shares Ownership Paid-up Capital Shareholders
PT Agung Perkasa Investindo 4.000.000.000 52,83% 100.000.000.000 PT Agung Perkasa Investindo
PT Perintis Triniti Properti Tbk 1.097.261.584 14,49% 27.431.539.600 PT Perintis Triniti Properti Tbk
PT Panca Agung Gemilang 430.299.956 5,68% 10.757.498.900 PT Panca Agung Gemilang
PT Kharisma Investasi Berjaya 215.160.976 2,84% 5.379.024.400 PT Kharisma Investasi Berjaya
PT Valtos Globalindo 205.588.000 2,72% 5.139.700.000 PT Valtos Globalindo
Vincent Yo 107.569.484 1,42% 2.689.237.100 Vincent Yo
Chandra 93.300 0,00% 2.332.500 Chandra
Publik 1.515.134.560 20,01% 37.878.364.000 Public
Total 7.571.107.860 100% 189.277.696.500 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024 terdapat peningkatan increase in share capital from exercise of warrant
modal dari penebusan waran masing-masing sebesar amounted to nihil and 437 shares, respectively.
nihil dan 437 lembar saham.
47
Page 277
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari penawaran umum Share premium from public offering
saham perdana 113.547.750.000 113.547.750.000 initial shares
Beban emisi saham (3.777.536.500) (3.777.536.500) Share emission cost
Agio saham dari pelaksanaan Agio shares from the exercise of
waran seri 1 131.135.125 131.135.125,00 series 1 warrants
Tambahan Modal Disetor 109.901.348.625 109.901.348.625 Additional Paid-in Capital
22. RUGI PER SAHAM 22. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Rugi neto diatribusikan kepada Net Loss is attributable to
pemilik entitas induk (35.217.885.774) (58.294.056.088) owners of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang The weighted average number of
saham beredar 7.571.107.860 7.571.107.860 outstanding shares
Rugi Neto Per Saham Dasar/Dilusian Basic/Diluted Loss Per Share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owners of
pemilik entitas induk (4,65) (7,70) the parent entity
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas Non-controlling interests in net assets of its subsidiaries:
anak:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Triniti Dinamik Santoz 807.141.078 922.329.015 PT Triniti Dinamik Santoz
PT Sukses Bangun Sinergi 12.138.543 (8.176.999) PT Sukses Bangun Sinergi
Total 819.279.621 914.152.016 Total
48
Page 278
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PENJUALAN 24. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Apartemen The Smith 58.808.667.887 56.497.646.071 The Smith Apartments
Apartemen Springwood 1.953.038.739 1.281.369.045 Springwood Apartments
Pengelolaan gedung 30.740.818.806 29.371.555.583 Building management
Total 91.502.525.432 87.150.570.699 Total
25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Apartemen The Smith 54.394.363.292 15.478.125.237 The Smith Apartments
Apartemen Springwood 1.004.689.498 - Springwood Apartments
Pengelolaan gedung 18.476.682.070 4.227.745.394 Building management
Total 73.875.734.860 19.705.870.631 Total
26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penjualan dan Pemasaran 6.746.190.394 18.577.264.425 Selling and Marketing
Umum dan Administrasi General and Administrative
Beban Bunga 22.342.529.155 38.080.277.556 Interest expenses
Gaji dan tunjangan 15.305.932.187 12.351.918.849 Salaries and allowances
Jasa profesional 4.957.771.952 4.701.551.765 Profesional fee
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 1.897.333.775 1.895.430.090 Depreciation (Note 11)
Asuransi 1.061.352.608 1.017.064.580 Asuransi
Biaya imbalan pascakerja
(Catatan 19) 623.011.044 763.488.067 Employee benefit (Note 19)
Pajak 316.721.203 3.314.240.471 Tax
Utilitas 260.646.995 342.365.672 Utility
Keperluan kantor 243.968.194 448.276.246 Office supplies
49
Page 279
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. BEBAN USAHA (Lanjutan) 26. OPERATING EXPENSES (Continued)
2025 2024
Perjalanan dinas dan transportasi 188.684.729 333.730.579 Business travel and transportation
Sewa 56.557.975 - Rent
Perbaikan dan pemeliharaan 41.429.188 123.764.016 Repair and maintenance
Lain-lain 1.240.075.293 852.277.224 Others
Sub total 48.536.014.298 64.224.385.115 Sub total
Total 55.282.204.692 82.801.649.540 Total
27. BEBAN PAJAK FINAL 27. FINAL TAX EXPENSES
2025 2024
Beban pajak final pengalihan hak atas Final tax expense of the transfer of
tanah dan/atau bangunan 1.520.133.665 1.463.475.376 rights over land and/or buildings
Pajak final sehubungan dengan penjualan unit Final tax in connection with the sale of apartment unit as
apartemen sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo pajak dibayar dimuka The balance of prepaid taxes at
awal tahun 11.858.849.704 11.643.488.823 the beginning of the year
Pajak penghasilan final atas
pendapatan usaha selama Final income tax on business income
tahun berjalan (1.520.133.665) (1.463.475.376) during the current year
Pajak final yang telah dipotong Final tax that has been deducted by
pihak ketiga atau disetor a third party or deposited
Perusahaan tahun berjalan 236.755.931 1.678.836.257 Current year company
Pajak Dibayar Dimuka Akhir Tahun Year End Prepaid Taxes
(Catatan 14) 10.575.471.970 11.858.849.704 (Note 14)
50
Page 280
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan bunga giro dan Current account and time deposit
deposito 524.069.625 345.272.351 interest income
Penghasilan insentif 88.859.475 165.432.991 Incentive income
Beban provisi dan Bank provision and
administrasi bank (172.587.009) (179.469.807) administration expenses
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed asset
(Catatan 11) 2.892.010.868 - (Note 11)
Lain-lain - neto 530.436.657 307.404.527 Others - net
Penghasilan lain-lain-neto 3.862.789.616 638.640.062 Other income-net
29. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN 29. BALANCES, TRANSACTIONS AND THE NATURE OF
DENGAN PIHAK BERELASI RELATIONSHIPS WITH RELATED PARTIES
Perusahaan, dalam kondisi usaha normal, melakukan The Company, in normal business condition, carries out
transaksi dengan pihak-pihak berelasi terutama transactions with related parties, mainly covering sales
mencakup transaksi penjualan dan pembelian. and purchases. Other non-business transactions are
Transaksi non-usaha lain merupakan pinjaman antar loans between companies and expenses.
Perusahaan dan beban.
Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan pihak The details of the outstanding balances arising from
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka proyek (Catatan 10) Advances project (Note 10)
PT Triniti Pilar Gemilang 75.971.032.768 75.002.387.273 PT Triniti Pilar Gemilang
Persentase terhadap total aset 11,14% 9,74% Percentage to total assets
Aset Tetap (Catatan 11) Fixed asset (Note 11)
PT Dynamic Succes Globalindo 17.729.166.667 18.879.166.667 PT Dynamic Succes Globalindo
Persentase terhadap total aset 2,60% 2,45% Percentage to total assets
51
Page 281
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO, TRANSAKSI DAN SIFAT HUBUNGAN 29. BALANCES, TRANSACTIONS AND THE NATURE OF
DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan) RELATIONSHIPS WITH RELATED PARTIES
(Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang lain-lain (Catatan 18) Other payable (Note 18)
PT Agung Perkasa Investindo 47.784.515.000 - PT Agung Perkasa Investindo
PT Panca Agung Gemilang 1.966.276.335 - PT Panca Agung Gemilang
PT Valtoz Globalindo 207.227.107 - PT Valtoz Globalindo
Total 49.958.018.442 - Total
Persentase terhadap total liabilitas 10,93% 0,00% Percentage to total liabilities
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan The summary of nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai transactions with related parties is as follows:
berikut:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transaction
Entitas Sepengendali / Entities Uang muka proyek /
PT Triniti Pilar Gemillang
under common control Advances project
Entitas Sepengendali / Entities
PT Dynamic Succes Globalindo Aset tetap / Fixed assets
under common control
PT Agung Perkasa Investindo Utang lain-lain / Other payable
Pemegang saham / Shareholders
PT Panca Agung Gemilang Utang lain-lain / Other payable
Pemegang saham / Shareholders
PT Valtoz Globalindo Utang lain-lain / Other payable
Pemegang saham / Shareholders
Personil manajemen kunci Perusahaan terdiri dari The Company's key management personnel consist of
Komisaris dan Direktur. Commissioners and Directors.
Imbalan kerja jangka pendek yang diberikan kepada Short-term employee benefits provided to key
personil manajemen kunci untuk tahun yang berakhir management personnel for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp Rp1.456.000.000 dan Rp1.150.000.000. Rp1,456,000,000 and Rp1,150,000,000.
52
Page 282
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENT
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang/
Loans and Receivables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 7.838.026.011 6.065.878.200 Cash and equivalent
Piutang usaha 28.393.269.736 30.116.912.908 Accounts receivable
Piutang lain-lain 76.649.166.017 78.512.159.359 Other receivables
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 15.165.501.062 17.618.414.862 Restricted bank Accounts
Aset lain-lain - 22.119.086 Others Assets
Total Aset Keuangan 128.045.962.826 132.335.484.415 Total Financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liability
Utang usaha 16.055.699.406 62.648.398.568 Accounts payable
Utang lain-lain 49.958.018.442 - Other payable
Utang bank 289.260.301.138 297.091.404.638 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 283.117.713 438.414.513 Consumer financing liabilities
Total 355.557.136.699 360.178.217.719 Total
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 31. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
MODAL
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that they
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan will be able to continue as a going concern, in
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan addition to maximizing shareholder returns through
keuntungan para pemegang saham melalui optimizing the balance of debt and equity.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Struktur modal Grup terdiri dari utang bank yang The Group's capital structure consists of bank loans
mencakup pinjaman yang dijelaskan dalam Catatan which include loans described in Note 17, cash and
17, kas dan setara kas (Catatan 4) dan ekuitas yang cash equivalents (Note 4) and equity which consists
terdiri dari ekuitas yang diatribusikan kepada of equity attributable to the parent stockholders and
pemegang saham induk dan kepentingan non-controlling interests (Note 23).
nonpengendali (Catatan 23).
53
Page 283
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 31. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
MODAL (Lanjutan) (Continued)
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Group's Board of Directors periodically reviews
review struktur permodalan Grup. Sebagai bagian the Group's capital structure. As part of this review,
dari review ini, Dewan Direksi mempertimbangkan the Board of Directors considers the cost of capital
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. and related risks.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan The Group's Board of Directors periodically reviews
review struktur permodalan Grup. Sebagai bagian the Group's capital structure. As part of this review,
dari review ini, Dewan Direksi mempertimbangkan the Board of Directors considers the cost of capital
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. and related risks.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratios as of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman 289.543.418.851 302.556.519.853 Loan
Kas dan setara kas 7.838.026.011 6.065.878.200 Cash and cash equivalent
Pinjaman - neto 281.705.392.840 296.490.641.653 Loan - net
Ekuitas 224.809.701.178 259.700.040.135 Equity
Rasio Pinjaman - Neto
Terhadap Modal 125,31% 114,17% Debt Ratio - Net to Equity
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group's financial risk management objectives
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya and policies are to ensure that adequate financial
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan resources are available for business operations and
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko development, and to manage credit risk, liquidity risk
kredit, risiko likuiditas dan risiko tingkat suku bunga. and interest rate risk. The Group operates within the
Grup beroperasi dengan pedoman yang telah guidelines set by the Board of Directors.
ditentukan oleh Dewan Direksi.
i. Manajemen Risiko Kredit i. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk of partners failing to
dalam memenuhi kewajiban kontraktualnya yang fulfill their contractual obligations resulting in
mengakibatkan kerugian bagi Grup. losses for the Group.
54
Page 284
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 31. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
MODAL (Lanjutan) (Continued)
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group's credit risk is primarily associated
rekening bank, deposito berjangka, piutang with bank accounts, time deposits, trade
usaha dan lain-lain. Grup menempatkan saldo receivables and others. The Group places bank
bank dan deposito berjangka pada institusi balances and time deposits with appropriate and
keuangan yang layak serta terpercaya. Grup trusted financial institutions. The Group
meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha minimizes the credit risk of trade receivables
yang timbul dari pembeli properti dengan arising from property buyers by imposing fines for
mengenakan denda atas keterlambatan late payments, cancellation of sales with
pembayaran, pembatalan penjualan dengan cancellation penalties and if sales have not been
denda pembatalan dan apabila penjualan belum paid, handover of units sold is not carried out so
dilunasi tidak dilakukan serah terima unit yang that property can be resold with claims for losses
dijual sehingga dapat dilakukan penjualan arising from the resale.
kembali properti dengan dikenakan klaim atas
kerugian yang timbul dari penjualan kembali
tersebut.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Group's credit risk is primarily associated
rekening bank, deposito berjangka, piutang with bank accounts, time deposits, trade
usaha dan lain-lain. Grup menempatkan saldo receivables and others. The Group places bank
bank dan deposito berjangka pada institusi balances and time deposits with appropriate and
keuangan yang layak serta terpercaya. Grup trusted financial institutions. The Group
meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha minimizes the credit risk of trade receivables
yang timbul dari pembeli properti dengan arising from property buyers by imposing fines for
mengenakan denda atas keterlambatan late payments, cancellation of sales with
pembayaran, pembatalan penjualan dengan cancellation penalties and if sales have not been
denda pembatalan dan apabila penjualan belum paid, handover of units sold is not carried out so
dilunasi tidak dilakukan serah terima unit yang that property can be resold with claims for losses
dijual sehingga dapat dilakukan penjualan arising from the resale.
kembali properti dengan dikenakan klaim atas
kerugian yang timbul dari penjualan kembali
tersebut.
Grup memiliki kebijakan untuk memperoleh The Group has a policy to obtain sustainable
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan revenue growth by minimizing losses incurred
dengan meminimalkan kerugian yang terjadi due to credit risk exposure. Accordingly, it is the
karena eksposur risiko kredit. Karena itu, Grup Group's policy to ensure transactions are made
memiliki kebijakan untuk memastikan transaksi with customers who have a good credit history
dilakukan dengan pelanggan yang memiliki and reputation. Management conducts
sejarah dan reputasi kredit yang baik. continuous monitoring to reduce credit risk
Manajemen melakukan pengawasan secara exposure.
terus menerus untuk mengurangi eksposur risiko
kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets in the
keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan financial statements net of allowance for losses
untuk kerugian mencerminkan eksposur Grup reflects the Group's exposure to credit risk.
terhadap risiko kredit.
55
Page 285
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 31. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
MODAL (Lanjutan) (Continued)
ii. Manajemen Risiko Kredit ii. Credit Risk Management
Tanggung jawab utama manajemen risiko The primary responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Direksi, yang telah management rests with the Board of Directors,
membentuk kerangka manajemen risiko likuiditas who have established a liquidity risk
yang sesuai untuk persyaratan manajemen management framework suitable for the Group's
likuiditas dan pendanaan jangka pendek, short, medium and long-term liquidity
menengah dan jangka panjang Grup. Grup management and funding requirements. The
mengelola risiko likuiditas dengan menjaga Group manages liquidity risk by maintaining
kecukupan simpanan dan fasilitas bank dengan adequate bank deposits and facilities by
terus menerus memonitor perkiraan dan arus kas continuously monitoring forecast and actual cash
aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset flows and matching the maturity profiles of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Tabel Risiko Likuiditas dan Suku Bunga Table of Liquidity Risk and Interest Rates
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the remaining
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan contractual maturities for non-derivative financial
periode pembayaran yang disepakati Grup. liabilities with agreed payment terms for the
Tabel telah disusun berdasarkan arus kas yang Group. The table has been prepared based on
tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan the undiscounted cash flows of financial liabilities
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup dapat based on the earliest date on which the Group
diminta untuk membayar. Tabel mencakup arus can be asked to pay. The table includes interest
kas bunga dan pokok. Sepanjang arus bunga and principal cash flows. Throughout floating rate
tingkat mengambang jumlah tidak didiskontokan interest flows the undiscounted amount is derived
berasal dari kurva suku bunga pada akhir from the interest rate curve at the end of the
periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak reporting period. Contractual maturity is based on
didasarkan pada tanggal terawal di mana Grup the earliest date on which the Group may be
mungkin akan diminta untuk membayar. required to pay.
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kurang dari 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Total/
Less than 1 year 1 - 2 year More than 2 years Total
Utang usaha kepada Accounts payable
Pihak ketiga 16.055.699.406 - - 16.055.699.406 Third Parties
Utang lain-lain Others debt
Pihak berelasi - - 49.958.018.442 49.958.018.442 Related parties
Utang pembiayaan konsumen 143.018.521 - 140.099.192 283.117.713 Consumer financing liabilitie
Utang bank 65.841.868.638 - 223.418.432.500 289.260.301.138 Bank Loan
Total 82.040.586.565 - 273.516.550.134 355.557.136.699 Tota
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ Lebih dari 2 tahun/ Total/
Less than 1 year 1 - 2 year More than 2 years Total
Utang usaha kepada Accounts payable
Pihak ketiga 62.648.398.568 - - 62.648.398.568 Third Parties
Utang bank 70.941.868.638 - 226.149.536.000 297.091.404.638 Bank Loan
Total 133.761.341.608 - 226.416.876.111 360.178.217.719 Tota
56
Page 286
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 31. FINANCIAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
MODAL (Lanjutan) (Continued)
iii. Manajemen Tingkat Suku Bunga iii. Interest Rate Management
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan Interest rate risk exposure relates to the amount
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana of assets or liabilities where movements in
pergerakan pada tingkat suku bunga dapat interest rates can affect profit after tax. The risk
mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada on interest income is limited as the Group only
pendapatan bunga bersifat terbatas karena Grup intends to maintain sufficient cash balances to
hanya bermaksud untuk menjaga saldo kas yang meet operational needs. The Group has a policy
cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. of obtaining financing which will provide an
Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh appropriate combination of floating and fixed
pembiayaan yang akan memberikan kombinasi interest rates. Approval from the Board of
yang sesuai tingkat suku bunga mengambang Directors and Commissioners must be obtained
dan tingkat bunga tetap. Persetujuan dari Dewan before the Group uses these financial
Direksi dan Komisaris harus diperoleh sebelum instruments to manage interest rate risk
Grup menggunakan instrumen keuangan exposure.
tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku
bunga.
Grup memiliki eksposur tingkat suku bunga atas The Group is exposed to interest rates on
liabilitas keuangan sebagaimana yang dijabarkan financial liabilities as described in the nature of
alam manajemen risiko likuiditas dalam catatan liquidity risk management in this note.
ini.
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen Grup berdasarkan segmentasi jenis Group segment information based on product type
produk adalah sebagai berikut: segmentation is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jasa Pengelolaan/ Konsolidasi/
Aset/ Management Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Assets Services Amount Elimination Consolidation
Penjualan 60.761.706.626 30.740.818.806 91.502.525.432 - 91.502.525.432 Sales
Beban pokok pendapatan (55.399.052.790) (18.476.682.070) (73.875.734.860) - (73.875.734.860) Cost Of Sales
Laba (rugi) bruto 5.362.653.836 12.264.136.736 17.626.790.572 - 17.626.790.572 Gross profit (loss)
Beban usaha (55.282.204.692) Operating expenses
Rugi usaha (37.655.414.120) Business loss
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 2.342.655.951 Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak penghasilan (35.312.758.169) Profit before income tax
Pajak penghasilan - Income tax
Laba neto (35.312.758.169) Net profit
Penghasilan komprehensif lain 422.419.212 Other comprehensive income
Rugi komprehensif tahun berjalan (34.890.338.957) Comprehensive loss for the year
Aset segmen 792.946.630.211 15.098.709.100 808.045.339.311 (126.193.947.362) 681.851.391.949 Segment assets
Liabilitas segmen 566.119.503.403 17.455.759.173 583.575.262.576 (126.533.571.805) 457.041.690.771 Segment liabilities
57
Page 287
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jasa Pengelolaan/ Konsolidasi/
Aset/ Management Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Assets Services Amount Elimination Consolidation
Penjualan 57.779.015.116 29.371.555.583 87.150.570.699 - 87.150.570.699 Sales
Beban pokok pendapatan (62.127.244.471) - (62.127.244.471) - (62.127.244.471) Cost Of Sales
Laba (rugi) bruto (4.348.229.355) 29.371.555.583 25.023.326.228 - 25.023.326.228 Gross profit (loss)
Beban usaha (82.765.937.305) Operating expenses
Rugi usaha (57.742.611.077) Business loss
Pendapatan (beban) lain-lain - neto (824.835.314) Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak penghasilan (58.567.446.391) Profit before income tax
Pajak penghasilan (120.763.758) Income tax
Laba neto (58.688.210.149) Net profit
Penghasilan komprehensif lain 985.813.991 Other comprehensive income
Rugi komprehensif tahun berjalan (57.702.396.158) Comprehensive loss for the year
Aset segmen 876.773.264.005 11.406.161.975 888.179.425.980 (118.015.562.052) 770.163.863.928 Segment assets
Liabilitas segmen 614.972.193.321 15.655.662.774 630.627.856.095 (120.164.032.301) 510.463.823.794 Segment liabilities
33. PERJANJIAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Pada tanggal 21 Juni 2023, PT Triniti Dinamik Tbk On June 21, 2023, PT Triniti Dinamik Tbk (the
(“Perusahaan”) dan PT Perkasa Internusa Mandiri “Company”) and PT Perkasa Internusa Mandiri (“PIM”)
(“PIM”) menandatangani Perjanjian Kerja Sama signed a Land Development Cooperation Agreement for
Pengembangan Lahan di Karawang Timur berdasarkan East Karawang pursuant to Deed No. 04.
Akta No. 04.
Berdasarkan perjanjian tersebut, PIM merupakan Under the agreement, PIM is the owner/rights holder of
pemilik/pemegang hak atas sejumlah bidang tanah several land parcels located at Jalan Lingkar Karawang
yang berlokasi di Jalan Lingkar Karawang Timur, Timur, Tanjung Pura, Margasari Village, and
Tanjung Pura, Desa Margasari dan Desa Kondangjaya, Kondangjaya Village, East Karawang District, Karawang
Kecamatan Karawang Timur, Kabupaten Karawang, Regency, West Java Province, with a total area of
Provinsi Jawa Barat, dengan luas keseluruhan 267.035 267,035 m². The land is evidenced by Right to Build
m². Tanah tersebut memiliki bukti hak berupa Sertifikat (HGB) certificates registered in PIM’s name.
Hak Guna Bangunan atas nama PIM.
Perusahaan dan PIM sepakat untuk melakukan kerja The Company and PIM agreed to collaborate on
sama pengembangan tanah tersebut menjadi kawasan developing the land into a residential and/or commercial
hunian dan/atau kawasan komersial yang antara lain area, comprising—among other things—residential
meliputi rumah tinggal, rumah toko (RUKO), area houses, shophouses (*ruko*), commercial areas, office
komersial, rumah kantor (RUKAN), serta kavling-kavling houses (*rukan*), and land plots prepared for the public,
tanah yang telah disiapkan untuk umum dan dilengkapi complete with necessary facilities and infrastructure.
dengan fasilitas sarana dan prasarana.
Pada tanggal 11 Desember 2023, Perusahaan dan PIM On December 11, 2023, the Company and PIM
melakukan Amandemen Pertama atas Perjanjian Kerja executed the First Amendment to the Cooperation
Sama berdasarkan Akta No. 01. Agreement pursuant to Deed No. 01.
58
Page 288
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Berdasarkan Amandemen Pertama, luas tanah yang Under the First Amendment, the area of the land subject
menjadi objek kerja sama berubah menjadi 261.173 m². to the cooperation was revised to 261,173 m². The land
Tanah tersebut merupakan tanah milik PIM yang is owned by PIM, located in the East Karawang area,
terletak di wilayah Karawang Timur dan memiliki bukti and is evidenced by Right to Build (HGB) certificates.
hak berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan.
Pada tanggal 31 Mei 2024, Perusahaan dan PIM On May 31, 2024, the Company and PIM executed the
kembali melakukan Amandemen Kedua atas Perjanjian Second Amendment to the Cooperation Agreement via
Kerja Sama melalui Akta No. 08. Deed No. 08.
Berdasarkan Amandemen Kedua, objek tanah yang Under the Second Amendment, the land subject to the
menjadi dasar kerja sama ditetapkan dengan luas cooperation was established with a total area of 266,337
keseluruhan sebesar 266.337 m², yang terletak di Jalan m², located at Jalan Lingkar Karawang Timur, Tanjung
Lingkar Karawang Timur, Tanjung Pura, Desa Pura, Margasari Village, and Kondangjaya Village, East
Margasari dan Desa Kondangjaya, Kecamatan Karawang District, Karawang Regency, West Java
Karawang Timur, Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa Province.
Barat.
Pada tanggal 22 September 2025, Perusahaan dan On September 22, 2025, the Company and PIM signed
PIM menandatangani Amandemen Ketiga atas the Third Amendment to the East Karawang Land
Perjanjian Kerja Sama Pengembangan Lahan Development Cooperation Agreement pursuant to Deed
Karawang Timur berdasarkan Akta No. 02. No. 02.
Berdasarkan Amandemen Ketiga, para pihak sepakat Under the Third Amendment, the parties agreed to carry
untuk melaksanakan pengembangan proyek melalui out project development through KSO ALFA TRUE. The
KSO ALFA TRUE. Objek kerja sama pada saat tersebut scope of the collaboration was established at an area of
ditetapkan seluas 58.230 m², yang merupakan bagian 58,230 m², comprising a portion of land owned by PIM.
dari tanah milik PIM.
Proyek yang akan dikembangkan meliputi rumah The project to be developed encompasses residential
tinggal, rumah toko, area komersial, rumah kantor dan houses, shophouses, a commercial area, office houses,
kavling siap dipasarkan. Mekanisme kerja sama and plots ready for market. The collaboration operates
dilakukan dengan sistem revenue sharing. based on a revenue-sharing mechanism.
KSO ALFA TRUE dibentuk sebagai wadah kerja sama KSO ALFA TRUE was established as the vehicle for the
operasional antara Perusahaan dan PIM, dengan operational partnership between the Company and PIM;
Perusahaan menjalankan kegiatan the Company handles project operations and
operasional/pengelolaan proyek sesuai dengan management in accordance with the agreement's terms,
ketentuan perjanjian, sedangkan PIM tetap memiliki while PIM retains supervisory and advisory roles.
fungsi pengawasan dan pendampingan.
Jangka waktu kerja sama berdasarkan ketentuan The term of the collaboration, pursuant to these
tersebut berlaku sampai dengan 20 Juni 2033. provisions, extends until June 20, 2033.
Kontribusi PIM berupa menyediakan tanah dan PIM’s contribution is providing land and the
kontribusi Perusahaan melakukan pembangunan contribution of the Company to the construction of
rumah tinggal, rumah toko (RUKO), area komersial, residential homes, shophouses, commercial areas,
rumah kantor (RUKAN), serta kavling siap dipasarkan. office houses, and plots ready for market.
59
Page 289
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Pengaturan bersama dilaksanakan melalui kendaraan Joint arrangements are implemented through
terpisah, dimana Perusahaan dan PIM tetap memiliki separate vehicles, whereby PIM and the Company
hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait retain the rights to assets, and obligation to liabilities,
dengan pengaturan bersama yang disepakati. in relation to agreed joint arrangements. The
Pengaturan bersama tersebut substansinya adalah substance of this joint arrangement is a joint
operasi bersama. operation.
Perlakukan akuntansi atas operasi bersama PIM dan The accounting treatment for joint operations PIM
Perusahaan akan mengakui dalam laporan keuangan and the Company will recognize in their financial
mereka bagian mereka atas aset dan bagian mereka statements their portion of assets and their portion of
atas setiap liabilitas yang dihasilkan dari pengaturan. liabilities resulting from the arrangement. Each party
Masing-masing pihak juga mengakui bagiannya atas also recognize its share of revenues and expenses
pendapatan dan beban yang dihasilkan dari perjanjian resulting from the joint operation agreement.
operasi bersama.
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. SUBSEQUENT EVENT
Pada tanggal 21 Agustus 2026, Perusahaan dan PIM On August 21, 2026, the Company and PIM signed the
menandatangani Amandemen Keempat atas Perjanjian Fourth Amendment to the East Karawang Land
Kerja Sama Pengembangan Lahan Karawang Timur Development Cooperation Agreement pursuant to Deed
berdasarkan Akta No. 31. Berdasarkan Amandemen No. 31. Under the Fourth Amendment, the area subject
Keempat, luas objek kerja sama berubah menjadi to the cooperation was revised to 264,899.5 m²; the
264.899,5 m², Proyek tetap mencakup pengembangan Project continues to encompass the development of
rumah tinggal, rumah toko, area komersial, rumah residential units, shophouses, commercial areas, office
kantor dan kavling siap dipasarkan. houses, and market-ready plots.
Pada tanggal 21 Agustus 2026, Perusahaan dan PIM On August 21, 2026, the Company and PIM also
juga melakukan Amandemen Pertama Pendirian dan executed the First Amendment regarding the
Penetapan KSO ALFA TRUE berdasarkan Akta No. 32. establishment and designation of KSO ALFA TRUE
Amandemen tersebut dilakukan untuk menyesuaikan pursuant to Deed No. 32. This amendment was made to
dokumen KSO ALFA TRUE dengan perubahan terakhir align the KSO ALFA TRUE documentation with the
atas Perjanjian Kerja Sama antara Perusahaan dan latest changes to the Cooperation Agreement between
PIM. Ketentuan mengenai KSO tetap mengacu pada the Company and PIM. Provisions regarding the KSO
perjanjian kerja sama beserta perubahan- continue to be governed by the Cooperation Agreement
perubahannya. and its amendments.
Pada tanggal 21 Agustus 2026, Perusahaan dan PIM On August 21, 2026, the Company and PIM cancelled
melakukan pembatalan dan pencabutan kuasa and revoked the prior power of attorney related to KSO
sebelumnya yang berkaitan dengan KSO ALFA TRUE ALFA TRUE pursuant to Deed No. 34. With this
berdasarkan Akta No. 34. Dengan pencabutan tersebut, revocation, the authority previously granted under said
kewenangan yang sebelumnya diberikan berdasarkan power of attorney ceased to be effective as of the date
akta kuasa tersebut tidak lagi berlaku sejak tanggal of revocation.
pencabutan.
60
Page 290
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 34. SUBSEQUENT EVENT (Continued)
(Lanjutan)
Selanjutnya, pada tanggal 21 Agustus 2026, PIM Furthermore, on August 21, 2026, PIM granted a new
memberikan kuasa baru kepada pihak yang bertindak power of attorney to the party acting for and on behalf of
untuk dan atas nama KSO ALFA TRUE berdasarkan KSO ALFA TRUE pursuant to Deed No. 36. This power
Akta No. 36. Kuasa tersebut antara lain mencakup of attorney covers, among other things, actions
tindakan yang diperlukan dalam pengembangan dan necessary for the development and marketing of the
pemasaran proyek, termasuk pengurusan sertifikat, project—including the processing of land titles and
perizinan, pembangunan, pemasaran dan penjualan, permits, construction, marketing and sales, the signing
penandatanganan PPJB/AJB serta penerimaan of Conditional Sale and Purchase Agreements (PPJB)
pembayaran sesuai dengan ketentuan Perjanjian Kerja and Deeds of Sale and Purchase (AJB), and the receipt
Sama. of payments—in accordance with the terms of the
Cooperation Agreement.
35. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 35. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
Perusahaan juga telah menyajikan kembali laporan The Company has also restated the financial statements
keuangan tanggal 31 Desember 2024 dan 1 Januari as of December 31, 2024 and January 1, 2024, in
2024, sehubungan dengan koreksi atas kesalahan connection with the correction of errors in recording
dalam mencatat saldo pada akun-akun berikut ini: balances in the following accounts:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dilaporkan Disajikan
Sebelumnya/ Kembali/
Previously Penyesuaian/ As
Reported Adjustment Restated
Aset Lancar Current assets
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2.112.159.356 76.400.000.003 78.512.159.359 Other receivables - third parties
Persediaan aset real estat 435.555.738.828 39.519.769.846 475.075.508.674 Real estate asset inventory
Aset Tidak Lancar Non-current assets
Uang muka proyek 227.225.882.643 (115.919.769.848) 111.306.112.795 Advances project
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Uang muka penjualan 140.071.941.105 - 140.071.941.105 Advance from customer
Laba rugi Profite and lose
Beban pajak penghasilan (120.763.758) 61.768.829 (58.994.929) Income Tax Expenses
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
imbalan pasti 985.813.991 (26.056.594) 959.757.397 benefit program
Beban umum dan administrasi (64.188.672.880) (35.712.235) (64.224.385.115) General and administrative
61
Page 291
PT TRINITI DINAMIK Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT TRINITI DINAMIK Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 35. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
1 January 2024 / January 1, 2024
Dilaporkan Disajikan
Sebelumnya/ Kembali/
Previously Penyesuaian/ As
Reported Adjustment Restated
Aset Lancar Current assets
Piutang lain-lain - pihak ketiga 20.301.553 76.400.000.000 76.420.301.553 Other receivables - third parties
Persediaan aset real estat 476.634.465.876 39.519.769.848 516.154.235.724 Real estate asset inventory
Aset Tidak Lancar Non-current assets
Uang muka proyek 194.962.559.609 (115.919.769.848) 79.042.789.761 Advances project
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Uang muka penjualan 86.625.394.267 - 86.625.394.267 Advance from customer
62
Page 292
Names mentioned 125 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.9
unresolved
person
Waste Aspect
· Sekretaris Perusahaan
p.9
unresolved
org
PT Triniti Dinamik Santoz
p.10 ×7
unresolved
org
PT Sukses Bangun Sinergi
p.10 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×21
unresolved
—
Andayaprana
· Commissioner
p.26
unresolved
person
M.B.A.
p.26 ×19
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×9
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.29 ×3
unresolved
person
Herna Gunawan
· Notaris
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.38 ×3
unresolved
org
PT Agung Perkasa Investindo
p.39 ×2
unresolved
org
PT Panca Agung Gemilang
p.39 ×2
unresolved
org
PT Perintis
p.40
unresolved
org
Triniti Properti Tbk
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.41 ×4
unresolved
org
PT Triniti
p.41 ×2
unresolved
org
Dinamik Tbk.
p.41
unresolved
org
PT Perkasa Internusa
p.45
unresolved
org
PT Perkasa Internusa Mandiri Mandiri
p.45
unresolved
org
Kota Nusantara
p.45
unresolved
org
PT Dynamic
p.50
unresolved
org
PT Dynamic Success Globalindo
p.50 ×3
unresolved
org
PT Casagro Dinamik Agri
p.50 ×2
unresolved
org
PT Dinamik Sukses Artaboga
p.50
unresolved
org
PT Pinteraktif Dinamik Akademi
p.50
unresolved
org
PT Dinamik Sukses Investama
p.50 ×2
unresolved
org
PT Dinamik Syahdana
p.50
unresolved
org
PT Dinamik Syahdana Media
p.50
unresolved
org
PT Sumo Dinamik Sinergi
p.50 ×2
unresolved
org
PT Harapan Duta
p.51
unresolved
org
PT PP-TAISEI Indonesia
p.52
unresolved
org
PT PP-TAISEI Indonesia Construction
p.52
unresolved
org
PT Truba Jaya Engineering
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi
p.52
unresolved
org
PT Perintis Triniti Selain
p.52
unresolved
org
Properti Tbk
· Komisaris Independen
p.52 ×3
unresolved
org
Bank NISP
p.54
unresolved
org
PT Anugerah Bintang
p.54
unresolved
org
PT Anugerah Bintang Cemerlang
p.54
unresolved
org
PT Multi Starlindo Utama
p.55
unresolved
org
PT Group Sukses Internesia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Triniti Pilar
p.55 ×2
unresolved
org
PT Triniti Pilar Gemilang
· Commissioner
p.55 ×2
unresolved
—
Gemilang
· Komisaris
p.55
unresolved
org
PT Sirius Terang Cemerlang
p.55 ×2
unresolved
org
PT Triniti Menara Serpong
p.55 ×2
unresolved
org
PT Triniti Menara Gading
p.55
unresolved
org
PT Triniti Triniti Dinamik Santoz
p.55
unresolved
org
PT Puri Triniti Batam
p.55
unresolved
org
PT Sirius Terang
p.56
unresolved
org
PT Sirius Terang Cemerlang Cemerlang
p.56
unresolved
org
PT Valtos Vincent Yo Gemilang
p.60 ×2
unresolved
org
PT Perintis Triniti
p.60 ×2
unresolved
org
PT Kharisma Investasi Berjaya
p.61
unresolved
org
PT Sukses Bangun
p.63
unresolved
org
PT SUKSES BANGUN SINERGI Kantor Pusat
p.64
unresolved
person
H. Thamrin
p.64
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.64
unresolved
person
Notary Desra Natasha WN
p.65
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana
p.65
unresolved
org
Kementerian Keuangan Award
p.67
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.67
unresolved
org
Ministry of Finance FIABCI PRIX D’EXCELLENCE Awards
p.67
unresolved
org
Bank Award Developer
p.67
unresolved
org
Bank Award
p.68 ×2
unresolved
org
Bank Award The Best Leading
p.68
unresolved
org
Bank Award A Convenient Urban Living
p.68
unresolved
org
Pusat Statistik
p.72 ×2
unresolved
org
PT Triniti Pilar Gemilang Entities
p.87
unresolved
org
PT Dynamic Success Globalindo Entities
p.87
unresolved
org
PT Agung Perkasa Investindo Shareholders
p.87
unresolved
org
PT Panca Agung Gemilang Shareholders
p.87
unresolved
org
PT Valtoz Globalindo Shareholders
p.87
unresolved
—
tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi
p.87
unresolved
—
efisien dan mendistribusikannya kepada pemangku
p.87
unresolved
—
maupun kepedulian terhadap pemenuhan kebutuhan mereka.
p.87
unresolved
—
keseimbangan antara kinerja ekonomi serta kontribusi
p.87
unresolved
org
Bank Loan Biaya Kegiatan CSR
p.88
unresolved
person
Independent Parties Notaris Desra Natasha WN
p.100 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Registrar Pemegang Saham
p.100
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.100 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Keputusan Rapat Resolution
p.103
unresolved
person
Pedoman Tata Tertib Kerja
· Komisaris
p.111 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.115
unresolved
org
Milik Negara
p.115 ×2
unresolved
org
Milik Swasta
p.115 ×2
unresolved
person
Program Pengenalan Perseroan Bagi
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Yohanes E.
· Direktur Utama
p.125
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.129
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia’s Economic
p.129
unresolved
person
Decree
· Chairman
p.139 ×3
unresolved
person
Danny
p.140
unresolved
—
Sutradewa
· Komisaris Independen
p.140
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TRUE.pdf
done