Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 25
Page 1
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Paparan Publik Kinerja Keuangan Tahun 2025 Jakarta, 19 Februari 2026 *) Hasil penyajian ulang tahun buku 2024: Sesuai dengan implementasi PSAK 338, penggabungan antara Mandala Finance dan Adira Finance pada 1 Okt 2025 merupakan Kombinasi Bisnis di Bawah Kendali Bersama (Business Combination Under Common Control/BCUCC). Oleh karena itu, hasil tahun buku 2024 disajikan ulang seolah-olah penggabungan telah terjadi karena MFIN berada di bawah kendali bersama grup MUFG (metode penggabungan kepentingan) dan dikonsolidasikan di bawah Adira Finance. Tidak ada perubahan manfaat ekonomi akibat penyajian kembali ini.
Page 2
Daftar Isi Ikhtisar Strategi Ikhtisar Keuangan (tidak termasuk Mandala Finance) Ikhtisar Keuangan (sesuai Laporan Keuangan Konsolidasi) Lampiran
Page 3
Ikhtisar Strategi Perkembangan Industri
Perkembangan Makroekonomi dan Industri
PDB tumbuh 5.1% di 2025, dipengaruhi oleh Investasi Ekspor Neto. Stabilitas Rupiah dan potensi penurunan dalam Fed Rate memberi ruang
Makroekonomi Diproyeksikan akan tetap di 5% seiring pulihnya Konsumsi.
Makroekonomi bagi BI untuk mendukung pertumbuhan domestik.
PDB Riil dan Purchasing Manager’s Index (PMI) PDB Riil PMI S&P Fed Rate BI Rate
Fed Rate dan BI Rate (%)
6,00% 6,00%
5,50%
53,5 5,3% 52,9 4,75%
52,2 51,9 5,50% 4,25%
51,2
3,50% 4,50% 4,50%
50,9 5,1% 5,0% 5,1% 5,0% 3,75%
3,25%
3,7% 0,25%
FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY26(F) FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY26(F)
Pertumbuhan Pendanaan lebih tinggi di 4Q25 namun akan melambat seiring Penjualan Roda-4 diproyeksikan membaik seiring suku bunga yang lebih
Perbankan dengan penurunan BI Rate, sementara Kredit tetap di ~9%. Multifinance rendah & perbaikan aktivitas ekonomi; pertumbuhan Roda-2 akan moderat.
Pertumbuhan1 Kredit dan Pendanaan (% YoY) Kredit Pendanaan Pertumbuhan Penjualan Kendaraan (% YoY) Roda-2
Roda-4
38,1%
13,8%
12,4% 12,4%
10,9% 10,5% 10,4% 10,0%
9,2% 9,7% 3,2% 1,5% 1,3% 2,8%
8,5% 18,1%
7,4% 7,0% 7,8% 7,7%
9,3% 2,7%
4,5% 4,8% -4,0% -7,1%
4,0% -14,0%
-43,5%
Mar-24 Jun-24 Sep-24 Des-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Des-25 Des- -48,4%
26(F)* FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY26(F)
1) Industri: Perbankan Komersil Sumber: CEIC Sumber: CEIC
*) Pertumbuhan PDB Riil 4Q26; Fed Rate dan BI Rate Des-26; Pinjaman, Pendanaan, NIM Des-26; Roda-2 dan Roda-4 FY26 merupakan proyeksi Danamon 3
Page 4
Ikhtisar Strategi Ringkasan Umum
Ringkasan Strategis Danamon : Kinerja Tahun 2025
Profitabilitas didorong oleh pertumbuhan aset, kualitas kredit yang lebih baik, dan peningkatan Risk-adjusted NIM.
4
Page 5
Ikhtisar Strategi Inisiatif Strategis
Area Fokus Untuk Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan
A TEMA STRATEGIS
Ekosistem Otomotif Ekosistem Pendidikan
Sinergi Pembiayaan Ritel Otomotif
X
Jumlah Jumlah Akun Pendanaan
(KPM Prima, Rp triliun) Institusi dari Institusi, dari Institusi,
Inisiatif utama untuk memperdalam Orang Tua & Partner Orang Tua & Partner
+41% ekosistem automotif: >120 institusi 27% YoY 26% YoY
2,1 1. Mensponsori Indonesia International Motor
1,5 Show (IIMS) (>600ribu pengunjung) Strategi kolaborasi yang sedang berjalan:
2. Customer Gathering Events
di kantor cabang “ Bermitra dengan Manulife Indonesia dalam
mengembangkan Prasmul EduWealth –
3. Program spesial Premium Education Saving Plan
pada ulang tahun Bundling rekening tabungan dengan asuransi jiwa
FY24 FY25 Danamon yang ke-69 untuk Universitas Prasetya Mulya.
“
Percepatan Perkembangan Ekosistem di tiap Region BARU Ekosistem Haji dan Umrah
Sentralisasi pengembangan Memberdayakan Region untuk mengembangkan
dalam ekosistem tertentu, ekosistem yang khas di daerahnya, seperti Retailers, Jumlah Biro Jumlah Akun Pendanaan
dari jamaah Haji, dari jamaah Haji, Travel,
seperti Otomotif, Pendidikan F&B, Komunitas Lokal & Yayasan Perjalanan Travel, BPKH BPKH, Asosiasi
Pendanaan Granular Mensponsori event komunitas dan branding 31% YoY 43% YoY 6% YoY
Consumer & SME (Rp triliun) bagi pelaku bisnis di Regional
+4% Ikhtisar aktivitas untuk memperkuat proposisi Haji dan Umrah:
97,3 1. Event Manasik dengan berbagai partner usaha travel untuk
93,6
memperdalam engagement dengan ekosistem Haji
2. Event asosiasi travel & Haji Umrah travel fair untuk memberikan solusi
Mendukung Supplier Gathering Event oleh keuangan kepada jamaah Haji
Dec-24 Dec-25 Perusahaan Karoseri Otomotif
5
Page 6
Ikhtisar Strategi Inisiatif Strategis
Bertumbuh sebagai Satu Grup Finansial
B FONDASI UNTUK GRUP FINANSIAL
Konglomerasi Keuangan (KK) Merger antara Adira Finance & Mandala Finance
[Juli 2025] Efektif pada 1 October 2025
Grup Finansial yang Lebih Kuat dan
Danamon mendapat persetujuan dari OJK sebagai Perusahaan Induk
Terintegrasi
Konglomerasi Keuangan (PIKK) Operasional dari KK MUFG di Indonesia
Memperluas dan memperdalam jangkauan
PIKK Operasional Adira Finance di seluruh wilayah Indonesia
(>850 cabang dan kantor satelit seluruh
kepulauan)
Anggota KK
Merger-driven Memperluas Meningkatkan Meningkatkan
value creation jangkauan keunggulan efisiensi
Merger di Okt 2025* pasar layanan biaya
Dana Ventura untuk mendukung Ekosistem Digital Indonesia Event Kolaborasi Grup di tiap Region
Dana Ventura MUIP Garuda Fund Japan Thematic Fund NEW
Diluncurkan
2023 2025 Lebih dari 80 event kolaborasi selama 2025 termasuk IIMS, Jak Japan Matsuri,
tahun
and berbagai regional-focused events di seluruh Indonesia
Size 100 juta USD Hingga 100 juta USD
General Partners
Digital startups yang mendukung Startups lintas Indonesia/Jepang
keberlanjutan pengembangan pada berbagai sektor seperti
Sektor Investasi
sektor finansial & sektor terkait; 26 pengembangan smart city,
juta USD ke 5 tech startups. kesehatan digital, pendidikan, dll. Test Drive Events Jak Japan Matsuri 2025 Co-Base Events
6
Page 7
Ikhtisar Strategi Inisiatif Strategis
Investasi yang Berkelanjutan pada Foundation Building
C CORE BUSINESS & FOUNDATION BUILDING
D-Bank PRO – Meningkatkan Customer Journey & Experience Danamon Cash Connect – Meningkatkan Penetrasi Pengguna
Jumlah Fitur Baru di 2025 Jumlah Fitur Baru di 2025 Selanjutnya di 2026 BARU
Pengguna Aktif Pengguna Aktif
Selanjutnya di 2026 BARU • Memperluas transfer • Standarisasi
7% YoY • Unifikasi proses 20% YoY cross-border (12 mata eStatement DCC
onboarding • Unifikasi proses
uang)
Jumlah • Transaksi FX 24/7 onboarding untuk Jumlah • Cakupan biller yang
Transaksi member grup & Transaksi • Koleksi faktur supply-chain lebih luas
35% YoY • QRIS lintas negara partner strategis 11% YoY • Limit transaksi • Peningkatan fitur Host-
• Inisiasi transaksi tunai ke • Fitur pembayaran baru berdasarkan Bank to-Host
Nilai cabang Nilai Guarantee
Transaksi • D-Bank Pro untuk SME Transaksi
• Dasbor portofolio 360 Roadshow DCC di Jakarta, Bandung, dan Medan, melibatkan
29% YoY 16% YoY >550 Nasabah untuk meningkatkan engagement
Gen AI – Percepatan Adopsi Teknologi Baru Branch Network – Memperkuat Regional Centricity
2025: Gen AI meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas layanan Rata-rata Terus berinvestasi pada konsep cabang baru
Pendanaan
Product Memberi panduan atas Mendukung Mentransformasi
knowledge Kebijakan dan Call Center
7% YoY
27 kantor cabang
bagi RM di Petunjuk Pelaksanaan dalam melayani
Kantor cabang Operasional Nasabah Average di 2025
Loan
+ Membangun budaya internal, kemampuan, dan tata Kelola AI 12% YoY Menyelenggarakan Event Komunitas di berbagai Regional
Pengembangan baru di 2026 BARU 236 Event di 2025
Branch
1. Integrasi AI dengan sistem CRM & Data Lakehouse Transformed seperti Morning Ride dengan
Danamon MIKA Komunitas Mobil di Batam,
2. Implementasi case penggunaan terkait kredit (Multi-purpose Intuitive 120 Branches
berkolaborasi dengan Zurich BDI Batam Nagoya
3. Memperluas case penggunaan di berbagai lini bisnis Knowledge Assistant) 7
Page 8
Daftar Isi Ikhtisar Strategi Ikhtisar Keuangan (tidak termasuk Mandala Finance) Ikhtisar Keuangan (sesuai Laporan Keuangan Konsolidasi) Lampiran
Page 9
Ikhtisar Keuangan (tidak termasuk MFIN)
Neraca & Laba Rugi (tidak termasuk Mandala Finance)
Neraca
In Rp bn Des-24
Dec-22 Des-25
Dec-23 YoY
YoY Laba Rugi FY24 FY25 YoY
Dalam Rp miliar
In Rp bn
Dalam Rp miliar
FY22 FY23 YoY
Jumlah Aset 242.335 273.616 13% Pendapatan Bunga Bersih 15.587 15.814 1%
Jumlah Kredit1) 189.380 206.879 9% Pendapatan Non Bunga 3.318 3.657 10%
Surat Berharga Pemerintah 18.699 21.379 14% Pendapatan Operasional 18.904 19.471 3%
Jumlah Pendanaan 170.813 196.240 15% Beban Operasional (10.565) (10.832) 3%
CASA 63.840 75.182 18% PPOP 8.339 8.639 4%
Deposito Berjangka 89.385 101.689 14% Biaya Kredit (4.405) (3.631) -18%
Pinjaman dan Pendanaan
17.589 19.368 10% Laba Operasional 3.934 5.009 27%
Jangka Panjang
Ekuitas 51.068 57.784 13% Laba Bersih 3.179 3.853 21%
1) Portfolio Kredit dan Trade Finance termasuk Marketable Securities.
9
Page 10
Daftar Isi Ikhtisar Strategi Ikhtisar Keuangan (tidak termasuk Mandala Finance) Ikhtisar Keuangan (sesuai Laporan Keuangan Konsolidasi) Lampiran
Page 11
Ikhtisar Keuangan Ringkasan Eksekutif
Peningkatan Profitabilitas Melalui Pendanaan yang Kuat dan Penyaluran Kredit yang Prudent
Pertumbuhan Penyaluran Kredit1) yang Berkelanjutan Likuiditas & Pertumbuhan Pendanaan yang Memadai
Total Kredit Kredit Wholesale Kredit Retail Pendanaan1) Pendanaan Granular (Rp tn)2)
(Rp tn) (Rp tn) (Rp tn) (Rp tn)
+9% +16% +4%
+12% +4%
195,6 212,7 176,9 93,6 97,3
112,5 126,3 83,1 86,4 153,1
Des-24* Des-25 Des-24* Des-25
Des-24* Des-25 Des-24* Des-25 Des-24* Des-25
1) Portfolio Kredit dan Trade Finance termasuk EBFI SME Consumer Adira Finance
2) CA, SA dan TD reguler IDR dari Perbankan SME dan Konsumer
Marketable Securities. 1)Total CASA dan Deposito Berjangka
Kualitas Aset yang Sehat Profitabilitas yang Meningkat
Pendapatan
Pre Provision Operating Profit Laba Bersih
Loan at Risk (%) NPL Cov. Ratio (%) Gross NPL Ratio (%) Operasional
(Rp tn) (Rp tn)
(Rp tn)
10,6 286,7 280,7 1,9 +5% +4% +14%
1,7
8,3 20,5 21,6 9,2 9,6 4,0
3,5
Des-24* Des-25 Des-24* Des-25 Des-24* Des-25 Des-24* Des-25 Des-24* Des-25 Des-24* Des-25
*Lihat catatan di halaman depan mengenai penyajian ulang hasil tahun buku 2024 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan Laporan Neraca
Peningkatan CASA 18% dan Deposito 14%, Mendorong Pertumbuhan Aset yang Solid
Dalam
In Rp bnRp miliar Des-24*
Dec-22 Des-25
Dec-23 YoY Mar-25
Mar-23 Jun-25
Jun-23 Sep-25
Sep-23 Des-25
Dec-23 QoQ
QoQ
Jumlah Aset 247.967 275.714 11% 250.795 251.548 259.510 275.714 6%
Jumlah Kredit1) 195.625 212.697 9% 192.669 195.684 196.196 212.697 8%
Surat Berharga Pemerintah 18.699 21.379 14% 19.788 17.440 17.534 21.379 22%
Jumlah Pendanaan 173.031 196.240 13% 168.619 176.622 187.333 196.240 5%
CASA 63.738 75.182 18% 64.287 69.856 69.076 75.182 9%
Deposito Berjangka 89.385 101.689 14% 87.382 90.229 101.269 101.689 0%
Pinjaman dan Pendanaan Jangka Panjang 19.909 19.368 -3% 16.949 16.537 16.987 19.368 14%
Ekuitas 54.819 58.012 6% 50.748 51.903 53.147 58.012 9%
*Lihat catatan di halaman depan mengenai penyajian ulang hasil tahun buku 2024
1) Portofolio Kredit dan Trade Finance termasuk Marketable Securities.
12
Page 13
Ikhtisar Keuangan Laporan Laba Rugi
Laba Bersih Tumbuh 14% Didukung Peningkatan Pendapatan Operasional dan Kualitas Aset
*
Dalam
In Rp bnRp miliar FY24
FY22 FY25
FY23 YoY 1Q25
1Q23 2Q25
2Q23 3Q25
3Q23 4Q231)
4Q25 QoQ
QoQ
Pendapatan Bunga Bersih 17.138 17.896 4% 3.856 3.885 3.933 6.221 58%
Pendapatan Non-Bunga 3.376 3.682 9% 815 836 1.061 971 -8%
Pendapatan Operasional 20.514 21.578 5% 4.671 4.721 4.993 7.193 44%
Biaya Operasional (11.268) (11.931) 6% (2.630) (2.655) (2.670) (3.975) 49%
PPOP 9.246 9.647 4% 2.040 2.066 2.324 3.217 38%
Biaya Kredit (4.769) (4.294) -10% (1.066) (955) (746) (1.527) 105%
Laba Operasional 4.477 5.354 20% 974 1.111 1.578 1.690 7%
Laba Bersih 3.483 3.971 14% 757 877 1.198 1.139 -5%
*Lihat catatan di halaman depan mengenai penyajian ulang hasil tahun buku 2024
1) Dampak dari penyajian ulang laporan keuangan MFIN untuk tahun fiskal 2025 tercermin dalam Q4 2025.
13
Page 14
Ikhtisar Keuangan Rasio Keuangan
Peningkatan Loan at Risk Coverage 560bps Meskipun CoC Lebih Rendah
In %s %
Dalam FY22
FY24* FY23
FY25 YoY 1Q23
1Q25 2Q23
2Q25 3Q23
3Q25 4Q231)
4Q25 QoQ
QoQ
NIM 7,8 7,7 -0,1 7,1 6,9 6,8 9,9 3,1
CoC 2,6 2,2 -0,4 2,3 2,0 1,6 3,0 1,4
Risk-adjusted NIM 5,2 5,5 0,3 4,8 4,9 5,2 6,9 1,7
Cost to Income 54,9 55,3 0,4 56,3 56,2 53,5 55,3 1,8
CASA Ratio 41,6 42,5 0,9 42,4 43,6 40,6 42,5 1,9
RIM 97,5 96,9 -0,6 101,8 98,7 94,1 96,9 2,8
NPL Gross 1,9 1,7 -0,2 1,9 1,8 1,8 1,7 -0,1
Loan Loss Coverage (LLC) 286,7 280,7 -6,0 283,3 279,2 274,9 280,7 5,8
Loan at Risk Coverage incl. COVID2) 49,3 54,9 5,6 50,3 52,0 55,1 54,9 -0,2
ROAA 1,5 1,6 0,1 1,2 1,4 1,9 1,7 -0,2
ROAE 7,7 8,3 0,6 6,5 7,5 9,9 9,1 -0,8
CAR 27,1 25,4 -1,7 25,2 25,9 26,6 25,4 -1,2
*Lihat catatan di halaman depan mengenai penyajian ulang hasil tahun buku 2024
1) Dampak dari penyajian ulang laporan keuangan MFIN untuk tahun fiskal 2025 tercermin dalam Q4 2025.
2) NPL + SM + Restructured Loan Coll. 1 termasuk COVID Restructured Loans (Under Forbearance)
14
Page 15
Ikhtisar Keuangan Pendanaan, Likuiditas & Modal
Permodalan dan Likuiditas yang Kuat untuk Mendukung Pertumbuhan Bisnis
Pendanaan
Strong Focus on Granular1)Funding*
(Rp triliun)
(Rp tn) LCR, NSFR & LDR (%)
+4% 158,9
97,1 97,3 144,8 143,0 145,7
93,6 93,1 93,1
11% 10% 11% 10% 11% 127,6
39% 41% 42% 41% 41%
120,2 120,3 122,5 123,2 117,9
50% 49% 47% 49% 48% 96,5 100,8 97,8 95,5
93,0
Des-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Des-25 Des-24 Mar-25 Jun-25 Sep-25 Des-25
CA SA TD LCR NSFR LDR
1) CA. SA dan TD reguler IDR dari Perbankan Konsumer dan SME
Modal Tier
Tier 11 dan
and Tier
Tier 2 – Konsolidasi
2 Consolidated (Rp triliun)
Capital Rasio KPMM (%)
50,3 51,0 52,3 24,4 23,4 24,0 24,8 23,8
48,1 49,4
2,1
37,8
1,9
38,2 1,9 39,3 1,9 40,7 1,9 41,5
1,8 1,8 1,8 27,1
1,6 1,8 25,2 25,9 26,6 25,4
1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
48,4 46,2 47,5 49,1 50,2
36,1 36,4 37,5 38,9 39,7
26,1 24,2 24,9 25,6 24,4
Des-24* Mar-25 Jun-25 Sep-25 Des-25 Des-24* Mar-25 Jun-25 Sep-25 Des-25
Tier 1-Bank Only Tier 1-Konsol Hampir 100% modal berasal dari
Tier 2-Bank Only Tier 2-Konsol Modal Inti. Bank Only Tier 2-Konsol Tier 1-Konsol
*Lihat catatan di halaman depan mengenai penyajian ulang hasil tahun buku 2024 15
Page 16
Ikhtisar Keuangan Portofolio Kredit
Pertumbuhan Kredit di Keempat Lini Bisnis
Pertumbuhan Kredit1) (Rp miliar) Komposisi Kredit1) (Rp triliun)
Rp miliar Dec-24* Sep-25 Dec-25 QoQ YoY 212,7
195,6 192,7 195,7 196,2
EB2) & FI 87.072 92.771 99.278 7% 14%
Wholesale
Lending
46%
SME 25.405 26.004 27.056 4% 7% 44% 47% 48% 47%
Consumer 3) 20.937 22.520 22.956 2% 10% 13% 13% 13% 14% 13%
Lending
Retail
11% 11% 11%
11% 11%
Adira Finance 62.211 54.901 63.406 15% 2%
32% 29% 28% 28% 30%
Total 195.625 196.196 212.697 8% 9%
Des-24* Mar-25 Jun-25 Sep-25 Des-25
1) Portofolio kredit dan Trade finance termasuk marketable securities
2) Enterprise Banking: Commercial dan Corporate 1) Portofolio kredit dan Trade finance termasuk marketable securities
3) Consumer: Mortgage, Unsecured Personal Loan, Kartu Kredit, dan lainnya
Kredit Berdasarkan Sektor (% dari total kredit)1) Kredit Berdasarkan Tujuan Penggunaan (Rp triliun)1)
39,2 37,6
212,7
195,6
32%
33%
19,3
16,8 15,1 15,7 14,5 18% 21%
12,1 10,2 14,0
49% 47%
2,2 3,3
Perdagangan Rumah Tangga Industri Jasa Keuangan Agrikultura, Others Des-24* Des-25
Pengolahan Kehutanan
Des-24* Des-25 Modal Kerja Investasi Konsumsi
dan Perikanan
1) Tidak termasuk TFMS; Pembiayaan Konsumen dan Piutang Sewa termasuk dalam sektor Rumah Tangga. 1) Pembiayaan Konsumen dan Piutang Sewa termasuk dalam Konsumsi.
*) Lihat catatan di halaman depan mengenai penyajian ulang hasil tahun buku 2024 16
Page 17
Ikhtisar Keuangan Adira Finance
Prudent dalam Penyaluran Pembiayaan Baru Adira
Pertumbuhan Unit Kredit Baru Adira vs. Industri (% YoY) Total Pembiayaan Baru Adira (Rp miliar)
Roda Dua (2W)
0%
44,7
43.165 43.140
2,1 1,5 -2,1 0,4 2W
4W 40% 41%
22,6
-9,4 -10,8 -3,6 KMG
-18,6 31% 30%
Lainnya
11M23 11M24 FY24 1H25 11M25 29% 29%
1% 0%
Industri 2W Adira Finance 2W FY24* FY25
Roda Empat (4W) Total Pembiayaan Adira
Rp miliar Des-24* Sep-25 Des-25 QoQ YoY
25,8 Kredit Roda Dua (2W) 22.411 19.065 23.307 22% 4%
-14,7 -14,0 -8,6 -9,9 Kredit Roda Empat (4W) 26.157 24.173 25.721 6% -2%
-2,4 -9,5 Kredit Multi Guna (KMG) 12.926 11.082 13.562 22% 5%
-28,6 -30,8 -39,8 Lainnya1) 718 580 816 41% 14%
11M23 11M24 FY24 1H25 11M25
Total Pembiayaan 62.211 54.901 63.406 15% 2%
Industri Roda-4 (pertumbuhan berdasarkan kumulatif YTD)
1) White goods, alat berat, dan lainnya
Adira Finance Roda-4 Note: Data industri diambil dari AISI dan Gaikindo
*) Lihat catatan di halaman depan mengenai Penyajian Ulang Hasil FY 2024 17
Page 18
Ikhtisar Keuangan Pendapatan Operasional
Pertumbuhan Pendapatan Non-Bunga Menghasilkan Pendapatan Operasional yang Lebih Tinggi
Pendapatan Operasional (Rp miliar) Pendapatan Non-Bunga (Rp miliar)
Pertumbuhan Signifikan pada Pendapatan Treasury mendorong
7,8 7,7
Peningkatan Pendapatan Non-Bunga.
+9%
3.682
3.376
+5% +64%
21.578 1.595 1.581
20.514 1.115 1.010 1.091
666
Biaya Terkait Kredit Biaya Tidak Terkait Kredit Treasury Total
84% 83%
Fee Terkait Kredit (Rp miliar) Fee Tidak Terkait Kredit (Rp miliar)
921 905 807
674 676 649
309 361
16% 17%
FY24* FY25 Bank Only Adira Finance Bancassurance dan Cash Management
Wealth Management dan Lainnya
NIM (%) Pendapatan Bunga Bersih
FY24* FY25
Pendapatan Non-Bunga
*) Lihat catatan di halaman depan mengenai Penyajian Ulang Hasil FY 2024 18
Page 19
Ikhtisar Keuangan Kualitas Aset
Perbaikan yang Konsisten pada Rasio NPL dan SM
Rasio NPL & SM: (%) & Jumlah (Rp miliar) Rasio NPL Coverage (%) & Jumlah NPL (Rp miliar)
1,9 1,9 286,7 283,3 279,2 274,9 280,7
1,8 1,8 1,7
7,5 7,4 7,0 3.424 3.306 3.355 3.329 3.403
6,2 5,7
805 842 820 831 774
16.986 16.554 16.032 796 738 757 778 749
14.734 14.915
3.424 3.306 3.355 499 663
3.329 3.403 512 588 601
13.562 13.249 12.677 11.405 11.512 1.324 1.213 1.190 1.217
1.119
Des-24* Mar-25 Jun-25 Sep-25 Des-25 Des-24* Mar-25 Jun-25 Sep-25 Des-25
NPL% SM% NPL SM NPL Coverage % NPL (Rp bn) EB & FI SME Consumer ADMF
Loan at Risk (% Total Kredit dan Rp triliun) Cost of Credit (% Rata-rata Kredit dan Rp miliar)
3,0
2,4 2,3 2,0 1,6
10,6 10,4 9,9
9,0 1.527
8,3
9%
1.157 1.066
19,1 18,6 18,0 955
16,6 16,8 17% 15% 746
0,7 1,5 0,6 1,4 0,6 1,4 0,6 1,4
12%
0,5 1,4 0% 91%
13,6 13,2 12,7 11,4 11,5 83% 85% 88% 100%
3,4 3,3 3,4 3,3 3,4
Des-24* Mar-25 Jun-25 Sep-25 Des-25 4Q24* 1Q25 2Q25 3Q25 4Q25 1)
LAR as % of Total Loan COVID Restru. Col.1 Restru. Col. 1 SM NPL CoC as % of avg loan BDI ADMF
(Under Forbearance) 1) Dampak dari penyajian ulang atas kegiatan usaha MFIN untuk tahun buku 2025 tercermin dalam 4Q25
*) Lihat catatan di halaman depan mengenai Penyajian Ulang Hasil FY 2024 19
Page 20
Sekilas Tentang Danamon
Profil Perusahaan
Rekam Jejak Didirikan pada 16 Juli 1956
yang Terbukti ~ 69 Tahun Beroperasi 92,47% Publik 7,53%
Peringkat Kredit Fitch Ratings : BBB
yang Stabil Pefindo : idAAA
Bank : Rp 41,5 T
Permodalan Konsolidasi : Rp 52,3 T PT Bank Danamon Indonesia Tbk (BDMN)
yang Kuat* *Termasuk dalam KBMI 3 (Kelompok Bank berdasarkan Modal Inti),
dahulu BUKU 4 (Bank Umum Kegiatan Usaha)
~ 1.238 Total Kantor Cabang tersebar di seluruh Indonesia Subsidiaries
Danamon : 361 74,50% 19,81%
Jaringan Luas Adira Finance : 877 PT Adira Dinamika Multi PT Zurich Asuransi
di Seluruh Indonesia Finance Indonesia Tbk
ATMs & CRMs : 958
(60.000 termasuk ATM Bersama, PRIMA dan Jaringan ALTO)
~ 28.991 Total Karyawan
Sumber Daya
Danamon : 8.175 Lainnya (kurang dari 5%)
yang Tangguh
Adira Finance : 20.816
Jejak Langkah Perusahaan
Didirikan pada tahun 1956 sebagai Bank Merger dengan 8 Bank Lokal pada tahun Menyelesaikan akuisisi oleh MUFG, merger dengan Bank Nusantara Menyelesaikan proses merger antara
Kopra dan berganti nama menjadi PT Bank 2000 & menyelesaikan akuisisi oleh Parahyangan (BNP), dan menjual saham mayoritas di Adira Adira Finance dan Mandala Finance
Danamon Indonesia pada tahun 1976 Temasek pada tahun 2003 Insurance (sekarang Zurich Asuransi Indonesia) pada tahun 2019 (Okt 2025)
Penempatan dana di Garuda Fund (Venture Fund) pada tahun 2023. Melalui anak perusahaan Adira Finance,
Menjadi Bank Devisa pada tahun 1988 & IPO Memulai akuisisi Adira Finance &
bersama dengan MUFG, telah mengakuisisi Home Credit Indonesia (Oktober 2023) dan Mandala Finance (Maret
di Bursa Efek Jakarta pada tahun 1989 Adira Insurance pada tahun 2004
2024)
Page 21
Daftar Isi Ikhtisar Strategi Ikhtisar Keuangan (tidak termasuk Mandala Finance) Ikhtisar Keuangan (sesuai Laporan Keuangan Konsolidasi) Lampiran
Page 22
Dewan Komisaris
Yasushi Itagaki Halim Alamsyah Nobuya Kawasaki
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris (Independen) Komisaris
Dan Harsono Peter Benyamin Stok Hedy Maria Helena Lapian
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
22
Page 23
Dewan Direksi
Daisuke Ejima Honggo Widjojo Kangmasto
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Herry Hykmanto Rita Mirasari Dadi Budiana
Direktur Syariah Direktur Kepatuhan Direktur Manajemen Risiko
Thomas Sudarma Jin Yoshida Yenny Siswanto
Direktur EBFI Direktur Strategi Aliansi Global Direktur IT & Digital
23
Page 24
Ikhtisar Kegiatan di Kuartal 4 Tahun 2025
KEBERLANJUTAN HUBUNGAN KOMUNITAS
MUFG dan Danamon Menggelar MUFG MUFG Indonesia Bersama Danamon Berikan Donasi untuk Hadirkan Inspirasi untuk Dunia Kerja Inovatif,
N0W Indonesia 2025 Penyintas Bencana Sumatra melalui LAZISMU Danamon Gelar Indonesia Agile Conference 2025
MUFG Bank, Ltd. dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk Donasi diberikan melalui LAZISMU, lembaga zakat nasional yang Danamon bersama Agile Indonesia menyelenggarakan
menyelenggarakan MUFG Net Zero World (“MUFG N0W”) berfokus pada pemberdayaan masyarakat melalui penyaluran Indonesia Agile Conference 2025. Forum ini adalah
Indonesia 2025 di Jakarta. Untuk tahun kedua berturut- dana zakat, infaq, wakaf, dan dana kedermawanan lainnya dari sarana bagi para profesional lintas industri untuk
turut, MUFG N0W Indonesia 2025, yang merupakan acara perseorangan, lembaga, perusahaan, dan instansi lainnya. berbagi wawasan, pengalaman, dan praktik terbaik
unggulan dari MUFG dan Danamon di kawasan Asia-Pasifik Sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat yang terdampak dalam penerapan cara kerja Agile dan manfaatnya
dalam bidang kepakaran (thought leadership) dan bencana, kolaborasi MUFG Indonesia bersama Danamon bagi pertumbuhan bisnis perusahaan.
pelibatan (engagement), diselenggarakan dengan tujuan merupakan wujud nyata kepedulian kedua perusahaan dalam Penyelenggaraan acara ini sendiri merupakan bagian
untuk melibatkan para pemangku kepentingan terkait membantu pemulihan bencana di Sumatra. dari komitmen Danamon dalam mendorong
dalam mendorong agenda keberlanjutan di Asia Pasifik dan penerapan cara kerja Agile (Agile Ways of Working
Indonesia, termasuk pembuat kebijakan, pemimpin bisnis, atau Agile WoW) melalui pemberdayaan profesional
serta pakar industri. Agile di Indonesia.
14 Okt 2025 31 Des 2025 6 Nov 2025
24
Page 25
TERIMA KASIH Investor Relations PT Bank Danamon Indonesia. Tbk Menara Bank Danamon. 21st Floor Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-10 Setiabudi - Kuningan. Jakarta Selatan 12940 Phone: +62 21 8064 5000 Email: investor.relations@danamon.co.id
Names mentioned 20 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.20
unresolved
org
Bank Nusantara
p.20
unresolved
org
Bank Devisa
p.20
unresolved
org
Syariah
· Direktur
p.23
unresolved
person
EBFI
· Direktur
p.23
unresolved
org
Strategi Aliansi Global
· Direktur
p.23
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.