Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 20
Page 1
PUBLIC EXPOSE 2025 PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk Jakarta, 21 November 2025
Page 2
AGENDA Profil dan Lini Bisnis Kinerja Keuangan Strategi Perusahaan
Page 3
PROFIL DAN LINI BISNIS
Page 4
Profil ADCP Properti Dengan Konsep TOD
ADCP adalah anak perusahaan dari PT Adhi Karya (Persero) Tbk. yang bergerak di bidang Pengembangan perumahan dengan fasilitas publik &
pengembangan properti berbasis Transit Oriented Development (TOD). ADCP berfokus pada
area komersial yang memiliki fungsi ”One Stop
pembangunan kawasan hunian terpadu yang terintegrasi langsung dengan sistem transportasi massal
Living", juga menghubungkan tanahnya dengan
seperti LRT dan KRL, guna mendukung mobilitas masyarakat perkotaan yang efisien dan berkelanjutan.
transportasi publik.
Shift & Transit
Struktur Kepemilikan
100,0%
PUBLIK
90,0% 10,0% 99,9% Walkable Connect Mixed Use Densify
76%
Lini Bisnis Tinggal Dekat Transportations Publik
source : rumah.com report 2019
BRT KRL
230 KM sejak 2004 dengan 418 KM sejak 2009 dengan
450k Penumpang/Hari 375k Penumpang/Hari
PROPERTY SUPPORTING MRT LRT
HOSPITALITY DEVELOPER 16 KM sejak 2019 dengan 44.4 KM sejak 2023 dengan
Hotel Management
COMMERCIAL 24k Penumpang/Hari 80k Penumpang/Hari
Apartment, Landed House, Commercial FnB
Office, Commercial Area Restaurant & Cafe
Page 5
Dewan Komisaris Direksi
Yan Firwan Wenry Anshory Putra Achmad Wachid Abdullah Farid Budiyanto
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Direktur Utama Direktur Operasi
Komisaris Independen
Page 6
Proyek & Lahan
60.000 unit
12 Proyek
11 Apartemen
1 Rumah Tapak
3 Hotel
NILAI
LAHAN
PENGEMBANGAN
> 142 Ha
Serah Terima Rp55 T – Rp 60 T
Page 7
Recuring Income Resources
Budget Hotel Management
Commercial Area Hotel
Rental Management
Page 8
Recurring Income Resources
Commercial Area
LRT CITY Ciracas
Soul HUB
Forest HUB
LRT CITY Jatibening
Cisauk Point
LRT CITY Bekasi
C HUB
ADHI CITY Sentul
DISCOVERY HUB LRT CITY Sentul East HUB
CONNECTIVE HUB LRT CITY Cibubur
AHI CITY Rest HUB Discover HUB Connective HUB
Page 9
Commercial Ecosystem
Brand Collaboration
Sport
LRT
Station
Grocery
Food &
Beverage
BRT
Comline
Bus Stop
Station
Leisure
Toll
Gate
Banking
MICE
Page 10
Recurring Income Resources
Hospitality
HOSPITALITY
Mempresentasikan Manajemen Hotel di Kota-
Kota Besar di Indonesia “Grandhika”
Medan, Sumatera Utara Hotel GranDhika Setiabudi Medan
Tingkat Hotel GranDhika Setia Budi
Hunian dan
Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Pendapatan
Melampaui Hotel GranDhika Iskandarsyah
Target
Semarang, Jawa Tengah
Hotel GranDhika Pemuda
Hotel GranDhika Iskandarsyah Jakarta Hotel GranDhika Pemuda Semarang
Page 11
Recurring Income Resources
Hospitality
Komersial Products
Mempresentasikan Fasilitas Komersial
di Kawasan Perumahan Manajemen
• Pengelolaan Sewa Hotel Budget
• Mempresentasikan Konsep Hotel
• Manajemen Hotel Budget dengan Fasilitas Apartemen
• Memberikan Pelayanan Terbaik
dengan Harga Terjangkau
LRT CITY Bekasi
Hotel dengan Dukungan Fasilitas Komersial Lengkap di Timur Jakarta
LRT CITY Jatibening Pengelolaan Sewa
Hotel dengan Akses Mudah dan Dekat dengan Kawasan Bisnis di Jakarta • Mengelola Seluruh Unit yang
Tersedia di Wilayah Kami
• Menjaga dan Mengelola Aset
LRT CITY Sentul Investor pada Produk-Produk
ADCP
Hotel dengan Pemandangan Gunung dan Nuansa Alam di Bogor
Page 12
KINERJA KEUANGAN
Page 13
Kinerja Keuangan
Audited Unaudited Unaudited
TW IV/24 TW III/24 TW III/25
Keterangan
300,31
280,22 • Terdapat penurunan Pendapatan hingga Laba
Bersih dari TW III 2024 ke TW III 2025.
• Penurunan ini diakibatkan karena sampai
Dalam Miliar Rupiah dengan TW III 2025 masih belum adanya
GPM penambahan serah terima baru kepada
165,54 NPM konsumen sehingga Perusahaan masih belum
bisa mencatatkan pendapatan baru (sesuai
30,77% 30,60% dengan PSAK 72).
14,25% • Terdapat rencana serah terima baru di LRT CITY
92,40 85,75 24,79% Tebet di akhir tahun 2025 yang diharapkan
9,42% mendongkak realisasi pendapatan tahun 2025.
41,03 42,80 • Kondisi Makro Ekonomi juga turut memperberat
30,52 0,001% kondisi seperti kurang kuatnya daya beli
konsumen saat ini menyebabkan Unit Ready
Stock masih belum bisa dijual sesuai dengan
Pendapatan Laba Kotor Laba Bersih -4,85 target.
Page 14
Posisi Keuangan Arus Kas
Audited Unaudited Unaudited Dalam Miliar Rupiah
TW IV/24 TW III/24 TW III/25
6,82 6,82 6.96 Audited Unaudited Unaudited
Dalam Miliar Rupiah TW IV/24 TW III/24 TW III/25 27,07
4.31 4,20 4.35
-6,66 -11,97
Operasi Investasi Pendanaan
-31,37
2,61 2,61 2.61
-53,40 -55,43 -49,54
-64,79
Aset Liabilitas Ekuitas
-128,06
Keterangan
• Belum ada perubahan signifikan dari sisi Aset, Liabilitas, dan Ekuitas selama rentang
• Arus Kas Operasi ADCP negatif pada TW III 2025, namun sudah lebih baik dari kondisi TW III 2024.
• Secara tahunan (YoY), arus kas pendanaan Triwulan III 2025 meningkat signifikan karena adanya penerimaan pinjaman dari ADHI
Page 15
STRATEGI PERUSAHAAN
Page 16
KONDISI MAKRO EKONOMI
Inflasi Pasar Interest Rate Program Pemerintah
Peningkatan Inflasi Program 3 Juta Rumah
bps, 4,75%
sebanyak 2,86% per menciptakan persaingan
Okt 2025 baru. Peningkatan
Pengangguran
Bank Indonesia Press Release, Okt 2025 4,85% di tahun 2025,
atau 7,46 juta orang
Increased Free PPN Zero Emissions and
Economic Growth Properti Renewable Energy
bps.go.id, Aug 2025
Up 5,12% Pembelian Hunian di bawah Penurunan Emisi Karbon di
YoY 2Q24 VS 2Q25 Rp2 miliar, dapat PPN DTP tahun 2030 31.9%
bps.go.id Kep. Kemen. PU No. 120/2023 Siaran Pers Kemenko Perekonomian
Page 17
Strategi Perusahaan
STRATEGI OPERASI STRATEGI KEUANGAN
• Meningkatkan Promosi melalui Digital Marketing. • Memperkuat Transparansi dan Akuntabilitas untuk
meningkatkan Kepercayaan Publik.
• Berkolaborasi dengan Lembaga Tertentu untuk Melaksanakan Home
Ownership Program (HOP). • Meningkatkan Efisiensi Operasional untuk
Pertumbuhan Berkelanjutan.
• Mengoptimalkan Kemitraan Perbankan untuk Menciptakan
Berbagai Metode Pembayaran bagi Konsumen. • Menyeimbangkan Struktur Modal untuk
Meningkatkan Likuiditas
• Fokus Mempercepat Penyelesaian Pembangunan dan
Pengembangan Kawasan TOD. • Program Kanalisasi cashflow untuk menjaga
komitmen penyelesaian produk.
• Mempercepat Penjualan Unit Ready Stock di Beberapa Lokasi.
• Turnkey kontraktor dengan backstop potensi
• Memonetisasi persediaan Lot untuk memperkuat arus kas dan penerimaan yang ada
mendukung pengembangan Kawasan.
• Selective investment project untuk memfokuskan
• Mengembangkan Recurring Business di Semua Area untuk sumberdaya yang ada.
Meningkatkan Penjualan Properti.
• Menjajaki Kolaborasi Strategis untuk Menciptakan Nilai Tambah di
Area yang Sudah Dikembangkan.
Page 18
Realisasi dan Program Kerja Operasional
Bundling
Optimalisasi Negosiasi Pindah
Unit
Lahan Idle Unit Konsumen
Menyelesaikan Berhasil
Cash in 89 unit dinegosiasikan
Rp11,1 Miliar
Somasi Vendor & Non-selective project
Memulai Kembali
dari optimalisasi lahan idle (per okt 2025)
Progres Konstruksi
Penjualan &
Serah Terima
Kontrak Baru Program Pembangunan LRT
Unit ACS-1
Khusus LRT CITY CITY Tebet
Bekasi EG & LRT CITY
Sentul
Program kanalisasi arus Program Kerja Percepatan
Kas & bundling unit Pembangunan di LRT CITY Tebet agar
Dari Penjualan Unit
Sisa 153 unit akan diselesaikan bisa mencatatkan Performance dan ADCP
Kontrak diperoleh dari
Program Harga Khusus
Dari cash in penjualan baru mendapatkan cash in dari escrow.
Page 19
Realisasi dan Program Kerja Keuangan
Obligasi II Seri B
• Perpanjangan jatuh tempo 2 tahun
dengan bunga tetap.
Percepatan Penagihan Konsumen
• Pembentukan Tim Percepatan Penagihan
Piutang di ADCP yang terdiri dari berbagai Biro.
Reprofilling KMK & Proses
Lanjutan
• BTN: Perpanjangan 4 tahun & penurunan
rate 0,25%
• BJB: Perpanjangan 1 Tahun dengan
coverage 100% & spread 0,8%
• IIF : Perpanjangan 5 tahun & bunga 10%
divert payment 2%.
Selective Investment Project
• 3 proyek ditetapkan sebagai prioritas.
• Penyesuaian dengan sumber daya ADCP yang ada.
Page 20
Terima Kasih
PT ADHI COMMUTER PROPERTI Tbk.
Jl Pengantin Ali No.88, RT.4/RW.6, Ciracas, Kota Jakarta Timur,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta P : (+6221) 22822980
Email : adcp@adcp.id www.adcp.co.id
Names mentioned 10 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Indonesia
p.16
unresolved
org
Bank Indonesia Press Release
p.16
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.