20251020_UNVR_Public Expose_31978581_lamp2.pdf

     Jawaban:
     Sebelum adanya program MBG, komitmen kami terhadap kesehatan dan nutrisi
     masyarakat telah diwujudkan melalui berbagai inisiatif merek kami yang bekerja
     sama dengan institusi dan program pemerintah. Salah satunya adalah program
     Royco Nutrimenu, yang mengedukasi keluarga Indonesia untuk menyajikan
     hidangan lezat dan bergizi sesuai panduan “Isi Piringku” guna mencegah masalah
     gizi seperti stunting.
     Sejak 2019, program ini telah menjangkau 18 juta ibu dan remaja putri secara
     offline dan online, termasuk 900.000 santri di wilayah rawan stunting, serta
     menginspirasi 120 juta keluarga Indonesia untuk menyajikan makanan yang lebih
     lezat dan bergizi.


4.   Pertanyaan dari Syifa – SWA


     Nilai ekspor UNVR pada H1 2025 sebesar Rp578 M. Saat ini, negara-negara di
     kawasan mana yang menunjukkan permintaan tinggi? Apa saja produk yang
     diekspor? Dan berapa target ekspor hingga akhir 2025?


     Jawaban:
     Kami mengekspor ke Unilever Asia Private Ltd di Singapura untuk produk Personal
     Care dan Beauty & Wellbeing, serta ke Unilever di Filipina, Malaysia, dan Thailand
     untuk produk es krim dan Personal Care. Margin ekspor relatif kecil karena
     menggunakan mekanisme transfer pricing, sehingga fokus utama kami tetap pada
     pertumbuhan pasar domestik.


5.   Pertanyaan dari Rama – Bisnis


     a. Jumlah karyawan UNVR susut pada 1H25. Seiring dengan adanya tantangan
        yang dihadapi perusahaan, apakah UNVR berencana melakukan pengurangan
        karyawan di masa depan?


     Jawaban:
     Fokus kami akan selalu pada penguatan kapabilitas karyawan sekaligus
     melakukan transformasi bisnis. Bersama-sama, kami berupaya menumbuhkan
     inovasi, menanamkan budaya berperforma tinggi, dan mengeksekusi dengan
     disiplin untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan bagi perusahaan dan
     komunitas yang kami layani. Akan selalu ada penyesuaian di berbagai fungsi
     seiring dengan upaya kami dalam mendorong budaya berperforma tinggi dan
     kesuksesan bisnis. Dan hal tersebut akan tetap menjadi fokus kami untuk
     meningkatkan produktivitas, kapabilitas, serta menciptakan lingkungan kerja
     berteknologi tinggi ke depannya.

     b. Apa hasil dari upaya untuk meningkatkan kinerja dan memperluas pasar pada
          kuartal ketiga tahun 2025? Apakah ada peningkatan pendapatan dan apa
          rencana pembagian dividen interim?

     Jawaban:
     Terkait kinerja, sesuai yang kami komunikasikan sebelumnya, kami optimis akan
     kembali tumbuh mulai kuartal III tahun ini. Hasil kinerja kuartal III akan kami
     sampaikan minggu depan.

     Terkait dividen, kami berkomitmen memberikan 100% dividen kepada pemegang
     saham, baik dalam bentuk dividen interim, maupun final yang akan dibayarkan
     pertengahan tahun depan.

     c.   Kenaikan harga CPO pada akhir tahun berpotensi memberikan tekanan pada
          kinerja Unilever di sisa tahun 2025. Apa langkah-langkah yang telah diambil
          oleh perusahaan?

     Jawaban:
     Kategori terdampak seperti pembersih kulit telah kami sesuaikan dengan kenaikan
     harga untuk menutupi sebagian biaya, namun tidak seluruhnya dibebankan
     kepada konsumen. Kami juga menjalankan program efisiensi biaya dan
     peningkatan produk untuk memastikan pengalaman konsumen tetap optimal.


6.   Pertanyaan dari Permada – UBS


     a. Berapa besar dari program buyback senilai Rp2 triliun yang telah digunakan?
          Apa dampak dari pemisahan bisnis Ice Cream terhadap proforma keuangan?


     Jawaban:
     Sekitar 14% dari total anggaran buyback telah digunakan. Dampak pemisahan
     bisnis es krim akan kami paparkan minggu depan saat penyampaian hasil kinerja
     kuartal III.


     b. Apa dampak dari Ice Cream separation terhadap kinerja keuangan?


     Jawaban:
     Informasi tersebut akan kami sampaikan pada tanggal 23 Oktober.


7.   Pertanyaan dari Debri – Kompas.com


     Bagaimana Unilever merespon lemahnya daya beli di Indonesia?

     Jawaban:
     Kekuatan Unilever Indonesia terletak pada portofolio merek kami yang melayani
     berbagai segmen, baik bawah maupun atas. Kami memiliki SKU dengan harga
     terjangkau seperti sachet Rp500, Rp1.000, dan Rp2.000, serta produk premium untuk
     konsumen yang menginginkan kualitas lebih tinggi. Fleksibilitas portofolio kami
     selama lebih dari 91 tahun di Indonesia memungkinkan kami tetap relevan di
     tengah tantangan ekonomi.


8.   Pertanyaan dari Inggrid – Mandiri Sekuritas


     Seberapa yakin Anda dalam mencapai peningkatan penjualan dan margin yang
     berkelanjutan secara kuartalan di Q3-25?


     Jawaban:
     Kami optimis akan kembali tumbuh dengan peningkatan fundamental yang
     berkelanjutan. Informasi lebih lanjut akan kami bagikan pada earnings call kuartal
     III yang akan dilaksanakan pada 23 Oktober 2025.