Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 330
Page 1
Page 2
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 3
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 ABOUT THE 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT Kami mengucapkan selamat datang pada Laporan We welcome you to the 2025 Annual Report and Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Rig Tenders Sustainability Report of PT Rig Tenders Indonesia Tbk. Indonesia Tbk. (“Perseroan”), yang mengusung tema (the “Company”), which carries the theme “The Resilient “The Resilient Enterprise: Naviga ng Compe ve Enterprise: Naviga ng Compe ve Landscapes”. Landscapes” (“Perusahaan yang Tangguh: Menavigasi Lanskap Kompe f”). Penyusunan laporan ini merujuk pada Peraturan Otoritas The prepara on of this report refers to the Financial Services Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Authority Regula on Number 29/POJK.04/2016 concerning Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran the Annual Report of Issuers or Public Companies and the Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Financial Services Authority Circular Le er Number 16/ Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of the Publik. Annual Report of Issuers or Public Companies. Tema tersebut merupakan hasil dari kajian mendalam yang This theme is the result of an in-depth study based on the didasarkan pada fakta perkembangan bisnis Perseroan facts of the Company’s business development throughout sepanjang 2025 dan proyeksi keberlanjutan usaha ke 2025 and projec ons for future business sustainability. depan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 ini The 2025 Annual Report and Sustainability Report reflect mencerminkan tanggung jawab Direksi dan Dewan the responsibili es of the Board of Directors and Board of Komisaris dalam mengelola serta mengawasi Perseroan Commissioners in managing and overseeing the Company sebagai Emiten atau Perusahaan Publik selama periode as an Issuer or Public Company during the one-year satu tahun hingga tutup buku Juni 2025. Laporan ini period ending June 2025. This report is submi ed at the disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Mee ng of Shareholders (GMS) in accordance (RUPS) sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan with the provisions of the Financial Services Authority 4 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 4
memuat tata kelola perusahaan, laporan keuangan yang (OJK), and includes corporate governance, audited
telah diaudit, serta komitmen terhadap tanggung jawab financial statements, as well as commitments to social
sosial dan lingkungan. Selain itu, laporan ini menguraikan and environmental responsibility. Addi onally, this report
pencapaian dan inovasi Perseroan dalam setahun terakhir. outlines the Company’s achievements and innova ons
over the past year.
Laporan ini bertujuan untuk memas kan keterbukaan This report aims to ensure transparency of informa on
informasi kepada para pemangku kepen ngan, sekaligus to stakeholders, while also serving as a symbol of pride
menjadi wujud kebanggaan dan solidaritas bagi and solidarity for the Company’s management and
manajemen serta karyawan Perseroan. Laporan ini juga employees. The report further strengthens shareholders’
mempererat pemahaman dan kepercayaan pemegang and stakeholders’ understanding and trust through the
saham serta pemangku kepen ngan melalui penyajian presenta on of accurate, balanced, and meaningful
informasi yang akurat, seimbang, dan bermakna. informa on.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 The 2025 Annual Report and Sustainability Report serve
ini menjadi laporan lengkap yang mencatat kinerja as comprehensive reports recording the Company’s
Perseroan secara menyeluruh, melipu profil perusahaan, overall performance, including company profile,
pencapaian pemasaran, operasional, dan keuangan, serta marke ng accomplishments, opera ons, financials, and
peran organisasi dalam menerapkan prinsip-prinsip Good the organiza on’s role in implemen ng Good Corporate
Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) principles in accordance with best
yang Baik sesuai prak k terbaik. prac ces.
Laporan ini disusun dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa This report is prepared in both Indonesian and English
Inggris, dan dapat diakses melalui situs resmi Perseroan, languages, and accessible through the Company’s official
www.rigtenders.co.id. Di situs tersebut, Anda juga dapat website, www.rigtenders.co.id. On this site, you may also
mengiku informasi rilis media. obtain media release informa on.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 5
Page 5
TEMA DAN
PENJELASAN TEMA
THEME AND THE EXPLANATION
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2025
”THE RESILIENT ENTERPRISE: NAVIGATING COMPETITIVE LANDSCAPES”
“PERUSAHAAN YANG TANGGUH: MENAVIGASI LANSKAP KOMPETITIF”
PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) mengusung tema “The PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) adopts the theme
Resilient Enterprise: Naviga ng Compe ve Landscapes” “The Resilient Enterprise: Naviga ng Compe ve
(“Perusahaan yang Tangguh: Menavigasi Lanskap Landscapes” (“Perusahaan yang Tangguh: Menavigasi
Kompe f”) untuk Buku Annual Report & Sustainability Lanskap Kompe f”) for the 2025 Annual Report &
Report Tahun 2025. Tema ini mencerminkan semangat Sustainability Report. This theme reflects the spirit of
adaptasi di tengah dinamika industri pengangkutan adapta on amid the dynamic and compe ve mari me
kelautan yang kompe f. Tema ini menegaskan komitmen transporta on industry. It underscores RIGS’ commitment
RIGS untuk bertahan dan berkembang melalui strategi to resilience and growth through innova ve strategies.
inova f. Perusahaan juga menunjukkan ketangguhan The company also demonstrates financial resilience
finansial dengan peningkatan pendapatan sebesar with revenue growth of Rp 365.897.785.357 as of
Rp 365.897.785.357 per 30 Juni 2025 untuk June 30, 2025, op mizing its fleet and liquidity.
mengop malkan armada dan likuiditas.
RIGS menghadapi persaingan ketat, termasuk dari BUMN RIGS faces intense compe on, including from non-
non-pelayaran, dengan armada 62 unit yang mendukung shipping state-owned enterprises (SOEs), with a fleet
berbagai layanan, dari anchor handling hingga logis k of 62 vessels suppor ng diverse services, from anchor
tambang nikel, dan batu bara. Ketahanan ini diperkuat handling to logis cs for nickel and coal. This resilience is
oleh adopsi teknologi, seper anali k data untuk rute reinforced by the adop on of technologies such as data
pengiriman, dan prak k berkelanjutan, seper efisiensi analy cs for route op miza on and sustainable prac ces
bahan bakar, sesuai tren global. Kolaborasi strategis like fuel efficiency, aligning with global trends. Strategic
dengan mitra dan pemerintah memperluas jangkauan collabora ons with partners and the government expand
operasional, sementara strategi mi gasi mengatasi opera onal reach, while mi ga on strategies address fuel
fluktuasi bahan bakar dan regulasi kompleks. Tata kelola price fluctua ons and complex regula ons. Transparent
yang transparan dan akuntabel memas kan kepen ngan and accountable governance ensures the interests of
pemegang saham terjaga. shareholders are safeguarded.
6 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 6
KESINAMBUNGAN TEMA THEME CONTINUITY ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2024 “OPTIMIZING PERFORMANCE, MAXIMING IMPACT TO STAKEHOLDERS” “MENGOPTIMALKAN KINERJA, MEMAKSIMALKAN DAMPAK KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN” Mengop malkan kinerja bukanlah sekadar tujuan bagi Op mizing performance is not just a goal for us, but an kami, akan tetapi sebuah perjalanan yang terus berlanjut. ongoing journey. We believe that with the right focus, hard Kami percaya bahwa dengan fokus yang tepat, kerja work, and con nuous innova on, we can con nuously keras, dan inovasi yang berkelanjutan, kami dapat terus improve the Company’s performance. meningkatkan kinerja Perseroan. ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2023 “EMPOWERING FOR THE NATION” (KEBERANIAN TERUS MELANGKAH MENCAPAI KESUKSESAN BERSAMA) Periode 2022 dan 2023, PT Rig Tenders Indonesia Tbk telah The period 2022 and 2023, PT Rig Tenders Indonesia Tbk menghadapi banyak tantangan, tetapi semua dapat diatasi has faced many challenges, but all have been overcome dan terus maju. Hal ini dikarenakan Perseroan memiliki and con nue to move forward. This is because the m yang kuat dan berpengalaman, serta memiliki sumber Company has a strong and experienced team, and has the daya yang diperlukan untuk sukses. Tetapi yang terpen ng, necessary resources to succeed. But most importantly, the Perseroan memiliki tekad untuk dak menyerah. Company has the determina on to never give up. ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 2022 “MANAGING OPPORTUNITIES THROUGH COLLABORATION AND SYNERGY” ”MENGELOLA PELUANG MELALUI KOLABORASI DAN SINERGI” Sepanjang periode 1 Juli 2021 - 30 Juni 2022, PT Rig Tenders Throughout the period July 1, 2021 - June 30, 2022, PT Indonesia Tbk menghadapi sejumlah tantangan. Namun, Rig Tenders Indonesia Tbk faced a number of challenges. Kami memiliki pengalaman dan sejarah panjang dalam However, we have experience and a long history in dealing menangani se ap tantangan yang dihadapi. Kami terus with every challenge faced. We con nue to increase meningkatkan sinergi dan kolaborasi demi mendorong synergies and collabora ons to drive opportuni es terciptanya peluang bersama membangun kembali kinerja together to rebuild be er performance. yang lebih baik. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 7
Page 7
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER Hal-hal tertentu yang yang dibahas dalam Laporan Tahunan Certain ma ers discussed in this Annual Report regarding ini mengenai kinerja masa depan termasuk namun tanpa future performance including without limita on terbatas pada pendapatan, laba, strategi, prospek, akibat revenues, profits, strategies, prospects, results and all dan semua pernyataan lain yang dak sepenuhnya fakta other statements that are not strictly historical facts are historis merupakan forward-looking statement (pernyataan forward-looking statements. prospek f). Pernyataan-pernyataan prospek f dalam Laporan Tahunan Forward-looking statements in this Annual Report are ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi made based on various assump ons regarding the current terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan and future condi ons of the Company and the business bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. environment in which the Company conducts business Perseroan dak menjamin bahwa dokumen-dokumen ac vi es. The Company does not guarantee that the yang telah dipas kan keabsahannya akan membawa hasil- documents that have been confirmed as valid will bring hasil tertentu sesuai harapan. Informasi terkait perkiraan certain results as expected. Informa on related to future mendatang telah disusun dengan sungguh-sungguh dan es mates has been prepared with due care and a en on memperha kan peraturan yang berlaku. to applicable laws and regula ons. Semua forward-looking statement dak menjamin All forward-looking statements are not guarantees of kepas an untuk kinerja di masa mendatang, memiliki future performance, are subject to known and unknown prospek risiko yang diketahui dan dak diketahui, risks, uncertain es and other factors largely beyond ke dakpas an dan faktor-faktor lain yang sebagian besar the control of the Company, which could cause actual di luar kendali Perseroan, sehingga dapat mengakibatkan developments to differ materially from those reported due perkembangan aktual secara material berbeda dari yang to changes in the business environment and other aspects. dilaporkan karena terjadinya perubahan dalam lingkungan bisnis dan aspek lainnya. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang This Annual Report contains the word “Company” which mengacu kepada PT Rig Tenders Indonesia Tbk. Maksud refers to PT Rig Tenders Indonesia Tbk. The purpose and dan tujuan Perseroan ini adalah menjalankan bisnis di objec ve of the Company is to engage in the business of bidang penyewaan kapal untuk pengangkutan jalur dalam chartering vessels for the transporta on of domes c and negeri dan luar negeri. overseas lines. Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi situs For further informa on, please visit our website www.rigtenders.co.id. Dalam situs tersebut, Anda juga www.rigtenders.co.id. On the website, you can also find dapat mengetahui perkembangan berita seputar ak vitas news updates about the Company’s ac vi es. Perseroan. 8 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 8
DAFTAR ISI CONTENTS TEMA 6 THEME KESINAMBUNGAN TEMA 7 THEME CONTINUITY SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB 8 DISCLAIMER DAFTAR ISI 9 CONTENTS Bab 1: IKHTISAR KINERJA 17 Chapter 1: PERFORMANCE HIGHLIGHTS Ikh sar Keuangan 2025 18 2025 Financial Highlights Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 18 Consolidated Statement of Profit or Loss Komprehensif lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income Laporan Posisi Keuangan 19 Statement of Financial Posi on Rasio Keuangan 19 Financial Ra o Laporan Arus Keuangan Konsolidasian 20 Consolidated Cashflow Statements Infografik Ikh sar Kinerja Keuangan 21 Financial Performance Overview Infographic Ikh sar Operasional 22 Opera onal Highlights Segmen Bahan Tambang 22 Opera onal Highlights Segmen Lepas Pantai dan Segmen Lain-lain 22 Offshores Segment and Other Segments Ikh sar Saham 23 Share Highlights Informasi harga Saham 23 Stock Price Informa on Infografik Saham 25 Share Infographic Komposisi Pemegang Saham 27 Shareholder Composi on Aksi Korporasi 27 Corporate Ac on Aksi Penghen an Sementara Perdagangan Saham dan/atau 27 Suspension of Stock Trading and/or Delis ng of Shares Penghapusan Pencatatan Saham Informasi Obligasi 27 Bonds Informa on Informasi Pencatatan Efek Lainnya 27 Other Securi es-Lis ng Informa on Peris wa Pen ng Tahun 2024/2025 28 2024/2025 Event Highlights Bab 2: LAPORAN MANAJEMEN 31 Chapter 2: MANAGEMENT REPORT Laporan Dewan Komisaris 32 Board of Commissioners Report Laporan Direksi 41 Board of Directors Report Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi 52 Statement of Responsibility of The Board of Commissioners Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan & Directors for the 2025 Annual Report & Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Report Bab 3: PROFIL PERUSAHAAN 55 Chapter 3: COMPANY PROFILE Da ar Informasi Umum dan Iden tas Perusahaan 56 General Informa on and Company Iden ty Riwayat Singkat Perusahaan 57 Brief History of The Company Jejak Langkah 58 Milestone Visi dan Misi 60 Vision and Mission Nilai Perusahaan 60 Corporate Values Komitmen Perusahaan 61 Company Commitment Komitmen Pada Keselamatan 62 Commitment of Safety Bidang Usaha 63 Business Field Produk dan Layanan 64 Products and Services Armada 65 Fleet Mitra Bisnis Perusahaan 65 Business Partners of The Company Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 9
Page 9
Wilayah Operasional 65 Opera onal Area
Proyek Perusahaan 65 Company Project
Struktur Organisasi 66 Organiza onal Structure
Profil Dewan Komisaris 69 Board of Commissioners Profile
Profil Direksi 70 Board of Directors Profile
Informasi Pemegang Saham 74 Shareholding Informa on
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan 75 Number of Shareholders and Percentage of Ownership
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi 76 Share Ownership by the Board of Commissioners and
Directors
Profil Pemegang Saham Utama 76 Major Shareholders Profile
Kronologi Pencatatan Saham 77 Chronology of Stock Lis ng
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 78 Other Trade Lis ng Chronology
Struktur Grup Perusahaan 79 Company’s Group Structure
Informasi En tas Anak 79 Subsidiaries Informa on
Hubungan Kepengurusan dan Pengawasan Perseroan 80 The Rela onship between the Company’s Management and
dengan En tas Anak Supervision and Subsidiaries
Lembaga Penunjang Pasar Modal 81 Capital Markets Suppor ng Ins tu ons
Keanggotaan Dalam Asosiasi 83 Member in Associa ons
Penghargaan dan Ser fikasi 83 Awards and Cer fica ons
Bab 4: FUNGSI PENUNJANG BISNIS 85 Chapter 4: BUSINESS SUPPORT FUNCTIONS
Sumber Daya Manusia (SDM) 86 Human Resources (HR)
Data Demografi SDM 87 HR Demographic Data
Tenaga Kerja Asing 89 Foreign Workers
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 89 Occupa onal Safety and Health
Perjanjian Kerja Bersama 89 Collec ve Labor Agreement
Perkara Hukum Terkait Buruh dan Karyawan 89 Legal Cases Related to Workers and Employees
Pela han dan Pengembangan Kompetensi 90 Training and Competency Development
Ser fikasi Kompetensi Karyawan 92 Employee Competency Cer fica on
Upah, Tunjangan dan Sarana Kesejahteraan Karyawan 93 Wages, Allowances and Employee Welfare Facili es
Hubungan Industrial 93 Industrial Rela onship
Teknologi Informasi 94 Informa on Technology
Bab 5: ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 97 Chapter 5: MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Tinjauan Makro Ekonomi 98 Macroeconomic Overview
Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional 98 Macroeconomic Overview and Global Economic Outlook
Tinjauan Industri Jasa Angkutan Laut 99 Overview of the Mari me Transporta on Service Industry
Tinjauan Operasional 102 Opera ons Performance Overview
Tinjauan Kinerja Keuangan 103 Financial Performance Review
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 103 Income Statement and Other Comprehensive Income
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 108 Consolidated Statement of Financial Posi on
Laporan Arus Kas 110 Cash Flow
Kemampuan Membayar Utang 112 Solvency
Tingkat Kolektabilitas Piutang 112 Accounts Receivable Collec bility
Struktur Modal 113 Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 113 Material Agreement for Capital Investment
Transaksi dengan Pihak Berelasi 113 Transac on with Related Par es
Komitmen dan Perjanjian Material 113 Commitments and Significant Agreements
10 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 10
Konsentrasi Bisnis 114 Business Concentra on
Informasi Segmen Usaha 114 Business Segment Informa on
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun 114 Capital Goods Investment Realized for the Last Fiscal Year
Buku Terakhir
Proyeksi Usaha Perseroan 118 Company Business Projec on
Realisasi Target dan Target ke Depan 120 Target Realiza on and Future Targets
Aspek Pemasaran 120 The Marke ng Aspect
Pangsa Pasar 102 Market Share
Kebijakan Dividen 102 Dividend Policy
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen/Karyawan 121 Management and/or Employee Share Ownership Program
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 121 Realiza on of Use of Public Offering Funds
Pajak Perseroan untuk Negara 122 Corporate Tax for the State
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 122 Change in Law Which Significantly Affects the Company
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perseroan 122 Changes in Accoun ng Policy Implemented in the Last
Pada Tahun Buku Terakhir Financial Year
Standar Akuntansi dan Interpretasi 123 Amendments to Financial Accoun ng
Standar yang Berlaku Efek f pada Tahun Berjalan Standards Applied During the Period
Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar yang Telah 123 The implementa on of these standards has not had a
Disahkan NamunBelum Berlaku Efek f significant impact on the amounts reported in the current
period or the previous year.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 123 Informa on and Material Fact A er the Date of the
Laporan Akuntan Accountant’s Report
Kepatuhan Dalam Pemenuhan Kewajiban Perpajakan 123 Compliance in Fulfilling Tax Obliga ons
Bab 6: TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK 125 Chapter 6: GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen terhadap Implementasi Tata Kelola Perusahaan 126 The Company’s Commitments to Implementa on of
Yang Baik Corporate Governance
5 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) 126 5 Principles of Good Corporate Governance (GCG)
Prinsip-prinsip GCG 127 Principles of GCG
Kepatuhan Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan 128 Compliance with the Legal Basis for Implemen ng Good
Yang Baik Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 130 Good Corporate Governance Structure
Proses Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 131 The Process of Implemen ng Good Corporate Governance
Hasil Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik 132 Results of Good Corporate Governance Implementa on
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 133 General Mee ng of Shareholders (GMS)
Pelaksanaan dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 133 Implementa on and Organiza on of The General Mee ng of
Saham Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 133 2024 Annual General Mee ng of Shareholders
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 134 Quorum for the 2024 Annual General Mee ng of Shareholders
Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 134 2024 Annual General Mee ng of Shareholders Agenda
Mekanisme pengambilan keputusan Rapat Umum 134 The 2024 mechanism of adop ng resolu on of Annual
Pemegang Saham Tahunan 2024 General Mee ng of Shareholder
Tata Cara Penggunaan Hak Pemegang Saham Mengajukan 136 The procedures for shareholders to exercise their right to ask
Pertanyaan dan/atau Pendapat dalam Rapat Umum ques ons and/or provide opinions at the 2024 AGMS
Pemegang Saham Tahunan 2024
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2024 138 Agenda and Realiza on of 2024 GMS Resolu ons
Realisasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023 145 Realiza on of The 2023 Annual General Mee ng of Shareholders
Dewan Komisaris 151 Board of Commissioners
Dasar Hukum Pembentukan Dewan Komisaris 151 Legal Basis for the Establishment of the Board of Commissioners
Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 151 Authority and Responsibility of the Board of Commissioners
Kewajiban Dewan Komisaris 152 Obliga ons of the Board of Commissioners
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 11
Page 11
Komposisi Dewan Komisaris 153 Composi on of the Board of Commissioners
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 153 Implementa on of Du es of the Board of Commissioners
Independensi Dewan Komisaris 153 Independence of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris 154 Board of Commissioners Mee ng
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 155 Joint Mee ng of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Pengangkatan Dewan Komisaris 155 Appointment of the Board of Commissioners
Komisaris Independen 156 Independent Commissioners
Komite Di Bawah Dewan Komisaris 156 Commi ee Under the Board of Commissioners
Program Pela han Dewan Komisaris 157 Board of Commissioners Training Program
Pedoman Kerja Dewan Komisaris 157 Board Manual for the Board of Commissioners
E ka Jabatan Dewan Komisaris 157 Work Ethics of the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 159 Board of Commissioners Performance Assessment
Prosedur dan Penetapan Remunerasi Anggota Dewan 160 Procedure and Determina on of Remunera on for Members
Komisaris of the Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris 161 Remunera on of the Board of Commissioners
Remunerasi dalam bentuk Opsi Saham 161 Remunera on in the form of Stock Op ons
Rekomendasi Dewan Komisaris 161 Recommenda ons of the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris 161 Board of Commissioners Share Ownership
Direksi 162 Board of Directors
Dasar Hukum Pembentukan Direksi 162 Legal Basis for the Establishment of the Board of Directors
Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi 162 Authority and Responsibili es of The Board of Directors
Pelaksanaan Tugas Direksi 163 Execu on of Du es of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Komite 163 Commi ee Performance Assessment
Komposisi Direksi 163 Composi on of the Board of Directors
Program Pengembangan Direksi 164 Director Development Program
Persyaratan Tidak Adanya Konflik Kepen ngan 165 Requirement of No Conflict of Interest
Rapat Direksi 165 Board of Directors Mee ng
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 165 Joint Mee ng of the Board of Commissioners and Directors
Penilaian Kinerja Direksi 166 Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Presiden Direktur 167 President Director Performance Evalua on
Remunerasi Direksi 168 Remunera on of the Board of Directors
Remunerasi dalam bentuk Opsi Saham 168 Remunera on in the Form of Stock Op ons
Kepemilikan Saham Direksi 168 Share Ownership by the Board of Directors
Komite Audit 169 Audit Commi ee
Dasar Hukum Komite Audit 169 Legal Basis of the Audit Commi ee
Tugas dan Wewenang Komite Audit 169 Du es and Authori es of the Audit Commi ee
Wewenang Komite Audit 169 Authority of the Audit Commi ee
Komposisi Komite Audit 170 Composi on Audit Commi ee
Profil Anggota Komite Audit 170 Audit Commi ee Member Profiles
Masa Jabatan Komite Audit 173 Term of Office for the Audit Commi ee
Program Pela han Komite Audit 173 Audit Commi ee Training Program
Rapat Komite Audit 173 Audit Commi ee Mee ng
Laporan Hasil Komite Audit 174 Audit Commi ee Report
Piagam Komite Audit 175 Audit Commi ee Charter
Independensi Komite Audit 175 Audit Commi ee Independence
Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit Terhadap Pelaksanaan 175 Audit Commi ee Evalua on Report on the Implementa on
Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis of Audit Services for Annual Historical Financial
Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Informa on by Public Accountants and/or
Kantor Akuntan Publik Public Accoun ng Firms
12 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 12
Komite Nominasi dan Remunerasi 179 Nomina on and Remunera on Commi ee Dasar Hukum Komite Nominasi dan Remunerasi 179 Legal Basis of the Nomina on and Remunera on Commi ee Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 179 Charter of the Nomina on and Remunera on Commi ee Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan 179 Du es and Responsibili es of the Nomina on and Remunerasi Remunera on Commi ee Sekretaris Perusahaan 184 Corporate Secretary Pengangkatan Sekretaris Perusahaan 184 Appointment of Corporate Secretary Profil Sekretaris Perusahaan 184 Corporate Secretary Profile Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan 185 Du es and Responsibili es of the Corporate Secretary Program Pela han Sekretaris Perusahaan 186 Corporate Secretary Training Program Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan 191 Company Secretary Ac vity Report Pemaparan Publik 192 Public Expose Keterbukaan Informasi 192 Informa on Disclosure Unit Audit Internal 193 Internal Audit Unit Dasar Hukum untuk Pembentukan Audit Internal 193 Legal Basis for the Establishment of the Internal Audit Komposisi Pengurus Audit Internal 193 Composi on of the Internal Audit Management Profi l Unit Audit Internal 193 Internal Audit Unit Profile Kualifikasi Unit Audit Internal 194 Internal Audit Unit Qualifica on Pela han Unit Audit Internal 195 Internal Audit Unit Training Pedoman Unit Audit Internal 195 Internal Audit Unit Guidelines Wewenang dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal 195 Authority and Responsibili es of the Internal Audit Unit Laporan Unit Audit 196 Internal Audit Unit Report Audit Eksternal 197 External Audit Profil Manajamen 198 Management Profile Sistem Pengendalian Internal 200 Internal Control System Sistem Manajemen Risiko 201 Risk Management System Kode E k 202 Code of Conduct Pokok-pokok Kode E k 204 Code of Conduct Principles E ka Bisnis 204 Business Ethics Pokok Sistem Manajemen An korupsi 204 An -Corrup on Management System Pengendalian Terhadap Gra fikasi dan Budaya An Korupsi 205 Gra fica on Control and An -Corrup on Culture Pemberian Donasi dan Penerimaan Hadiah, Suap dan Donasi 205 Giving and Receiving Gi s, Bribes, and Dona ons Benturan Kepen ngan 205 Conflict of Interest Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Perundang-Undangan 206 Compliance with Laws and Regula ons Kerahasian Informasi 206 Confiden ality of Informa on Sistem Pelaporan Pelanggaran 207 Whistleblowing System Pengungkapan dan Pelaporan 207 Disclosure and Repor ng Mekanisme Pengaduan 208 Complaint Mechanism Cara Penyampaian Laporan 208 Method of Submi ng Reports Perlindungan Bagi Pelapor 208 Protec on for Whistleblowers Penanganan Pengaduan 208 Complaint Handling Pihak Yang Mengelola Pengaduan 209 Par es Managing Complaints Hasil Dari Penanganan Pengaduan 209 Results of Complaint Handling Pelayanan Konsumen 209 Customer Service Perkara Hukum dan Sanksi Administra f 210 Legal Case and Administra ve Sanc ons Informasi Kepemilikan Saham oleh Karyawan 210 Informa on on Employees Share Ownership Perkara Pen ng Yang Sedang Dihadapi Perseroan 201 Significant Cases Faced by the Company Kasus Pengungkapan Segmen Operasi Dalam Laporan 201 Disclosure of Opera ng Segments In The Annual Report Tahunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 13
Page 13
Kesesuaian Penyajian Laporan Tahunan Dan Laporan 211 Compliance Of Annual Reports And Financial Statements
Keuangan Dengan Peraturan Yang Berlaku Dan Standar Presenta on With Applicable Regula ons And Financial
Akuntansi Keuangan Accoun ng Standards
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 211 Implementa on Of The Guidelines for Governance of Public
Companies
Bab 7: LAPORAN KEBERLANJUTAN 231 Chapter 5: SUSTAINABILITY REPORT
Strategi Keberlanjutan 232 Sustainability Strategy
Tentang Laporan Keberlanjutan 233 About Sustainability Report
Ikh sar Kinerja Keberlanjutan 235 Sustainability Performance Overview
Penghargaan 237 Awards
Profil Perusahaan 238 Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan 238 Vision and Mission
Alamat Perusahaan 238 Company Address
Skala Usaha 239 Scale Enterprises
Produk, Layanan dan Kegiatan Perusahaan 240 Product, Services and A vi es of The Company
Keanggotaan Asosiasi 240 Associa on Memberships
Penjelasan Direksi 240 Director’s Explana on
Tata Kelola Keberlanjutan 240 Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 240 Responsible for The Implementa on of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 242 Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 243 Risk Assessment on The Implementa on of Sustainable
Finance.
Sistem Manajemen Risiko 246 Risk Management System
Hubungan Dengan Pemangku Kepen ngan 247 Stakeholders Rela on
Kinerja Keberlanjutan 249 Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi 249 Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup 250 Environmental Performance
Aspek Energi dan Air 250 Water and Energy
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 250 Aspect of Complaints Related to The Living Environment
Kinerja Sosial 251 Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan 215 Employment Aspect
Komitmen Kepada Masyarakat 257 Commitment to The Community
Pengaduan Pengguna Angkutan Laut 257 Mari me Transporta on User Complaints
Keterbukaan Informasi 258 Informa on Disclosure
Tanggung Jawab Pengembangan Jasa Berkelanjutan 258 Responsibility for Sustainable Service Development
Verifikasi Tertulis dari Independen 259 Verifica on from an Independent
Lembar Umpan Balik 260 Feedback Sheet
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN LAPORAN 261 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND
AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
14 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 14
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 15
Page 15
16 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 16
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 17
Page 17
IKHTISAR KEUANGAN 2025
2025 FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024 30 Juni 2023
URAIAN DESCRIPTIONS
June 30, 2025 June 30, 2024 June 30, 2023
Pendapatan 365.897.785.357 347.989.544.329 341.707.063.542 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (250.016.449.410) (232.097.865.735) (231.787.363.250) Cost of Revenue
Laba Kotor 115.881.335.947 115.891.678.594 109.919.700.292 Gross Profit
Beban Usaha Opera ng Expenses
Beban Umum dan (24.844.512.044) (30.609.321.003) (28.464.230.879) General and
Administrasi Administra ve
Expenses
Beban Pajak Final (4.991.054.874) (4.681.121.531) (4.438.768.339) Final Tax Expense
(Beban) Pendapatan 3.194.656.271 (9.580.774.409) (14.956.682.639) Other (expense)
lain-lain - bersih income - net
Laba Usaha 89.240.425.300 71.020.461.651 62.060.018.435 Opera ng Profit
Penghasilan (Beban) Keuangan Financial Income (Expense)
Pendapatan Keuangan 11.732.709.653 7.957.012.376 956.276.058 Financial Income
Beban Keuangan (12.710.539) - (504.008.057) Financial Expense
Penghasilan (Beban) 11.719.999.114 7.957.012.376 452.268.001 Financial Income
Keuangan – Bersih (expense) - Net
Laba Sebelum Pajak 100.960.424.414 78.977.474.027 62.512.286.436 Profit Before Income
Penghasilan Tax
Beban Pajak Penghasilan (5.315.272.022) - - Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 95.645.152.392 78.977.474.027 62.512.286.436 Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos yang dak akan 130.567.134 113.613.730 (136.006.369) Items that will not be
Direklasifikaskan ke laba reclassified to profit or
rugi: Pengukuran kembali loss: Remeasurement
imbalan pascakerja post employement
benefits obliga on
Jumlah Laba Komprehensif 95.775.719.526 79.091.087.757 62.376.280.067 Total Comprehensive
Income
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit for the year a ributable to:
Pemilik Perusahaan Owners of the Company
Total Laba Komprehensif 95.775.719.526 79.091.087.757 62.376.280.067 Total Comprehensive
Yang Dapat Diatribusikan Income A ributable
Kepada: Pemilik to: the Owners of the
Perusahaan Company
Laba per Saham Dasar 157,0193 129,6562 102,6255 Basic Earnings Per
Share
18 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 18
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Posi on
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024 30 Juni 2023
URAIAN DESCRIPTIONS
June 30, 2025 June 30, 2024 June 30, 2023
Jumlah Aset Lancar 470.807.928.057 364.713.316.480 263.973.810.790 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 399.619.442.675 409.411.030.830 434.685.540.461 Total Non-current
Assets
Jumlah Aset 870.427.370.732 774.124.347.310 698.659.351.251 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka 11.714.370.002 12.249.203.715 16.478.796.770 Total Current Liabili es
Pendek
Jumlah Liabilitas Panjang 4.733.975.405 3.671.837.796 3.068.336.439 Total Non-Current
Liabilites
Jumlah Liabilitas 16.448.345.407 15.921.041.511 19.547.133.209 Total Liabili es
Jumlah Ekuitas 853.979.025.325 758.203.305.799 679.112.218.042 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 870.427.370.732 774.124.347.310 698.659.351.251 Total Liabili es And
Equity
Rasio Keuangan Financial Ra o
Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ra o (%)
30 Juni 2025 30 Juni 2024 30 Juni 2023
URAIAN DESCRIPTIONS
June 30, 2025 June 30, 2024 June 30, 2023
Rasio Laba Kotor terhadap 13,31% 14,97% 15,73% Gross Profit to Assets
Jumlah Aset Ra o
Rasio Laba Kotor terhadap 31,67% 33,30% 32,17% Gross Profit to Revenue
Pendapatan Ra o
Rasio Laba Kotor terhadap 13,57% 15,28% 16,19% Gross Profit to Equity
Ekuitas Ra o
Rasio Lancar 4019,06% 2977,45% 1.601,90% Current Ra o
Rasio Liabilitas terhadap 1,89% 2,06% 2,80% Liabili es-to-Assets
Jumlah Aset Ra o
Rasio Liabilitas terhadap 1,93% 2,10% 2,88% Liabili es-to-Equity
Jumlah Ekuitas Ra o
Margin Laba Bersih Tahun 26,14% 22,70% 18,29% Profit For The Year
Berjalan Margin
Imbal Hasil Aset 10,99% 10,20% 8,95% Return on Assets (RoA)
Imbal Hasil Ekuitas 11,20% 10,42% 9,20% Return on Equity (RoE)
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 19
Page 19
Laporan Arus Keuangan Konsolidasian Consolidated Cashflow Statements
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024 30 Juni 2023
URAIAN DESCRIPTIONS
June 30, 2025 June 30, 2024 June 30, 2023
Arus Kas Neto dari Ak vitas 188.602.098.346 175.332.922.358 156.592.007.514 Cash Flow from
Operasi Opera ng Ac vi es
Arus Kas dari Ak vitas (160.968.638.468) (115.863.520.799) (132.751.052.404) Cash Flow from
Investasi Inves ng Ac vi es
Arus Kas dari Ak vitas (172.916.961) - - Cash Flow from
Pendanaan Financing Ac vi es
Kenaikan Bersih Kas dan 27.460.542.917 59.469.471.559 23.840.955.109 Net Increase In Cash On
Bank Hand And In Bank
Kas dan Bank Pada Awal 170.384.847.863 110.915.376.304 87.074.421.195 Cash On Hand and In
Tahun Bank at Beginning of
Year
Kas dan Bank Pada Akhir 197.845.390.780 170.384.847.863 110.915.376.304 Cash On Hand and In
Tahun Bank at End of Year
20 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 20
Infografik Ikh sar Financial Performance Overview
Kinerja Keuangan Infographic
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan Revenue Jumlah Aset Total Assets
Laba Usaha Opera ng Profit Laba Bersih Tahun Berjalan Profit for The Year
Laba Per Saham Dasar Basic Earning per Share
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 21
Page 21
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
Segmen Bahan Tambang Mining Materials Segment
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024 30 Juni 2023
URAIAN DESCRIPTIONS
June 30, 2025 June 30, 2024 June 30, 2023
Pendapatan 365.897.785.357 347.989.544.329 341.707.063.542 Revenue
Laba Tahun Berjalan 95.645.152.392 78.977.474.027 62.512.286.436 Profit for the Year
Aset 870.427.370.732 774.124.347.310 698.659.351.251 Assets
Liabilitas 16.448.345.407 15.921.041.511 19.547.133.209 Liability
Segmen Lepas Pantai dan Offshores Segment and
Segmen Lain-lain Other Segments
Dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir In the Annual Report for the financial year ending June 30,
pada 30 Juni 2025, Segmen Lepas Pantai dan Segmen 2025, the Offshore Segment and Other Segments are not
Lain-Lain dak diuraikan kembali. restated.
Hal ini disebabkan oleh dak adanya pendapatan maupun This is due to the absence of any revenue or expenses
biaya yang terkait dengan segmen tersebut sejak tahun related to these segments since the financial year 2021.
buku 2021. Fokus bisnis Perseroan pada periode tahun The Company’s business focus for the period ending June
buku 30 Juni 2025 sepenuhnya diarahkan pada kegiatan 30, 2025, is en rely directed toward mining material
pengangkutan bahan tambang. transporta on ac vi es.
22 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 22
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Informasi Harga Saham Stock Price Informa on
Perusahaan tercatat di bursa efek pada tanggal The Company was listed on the stock exchange on
5 Maret 1990. Berikut adalah data kinerja saham March 5, 1990, the following is the Company’s stock
Perusahaan untuk tahun buku per Juli 2024 - Juni 2025: performance data for the fiscal year as of July 2024 - June 2025:
Pergerakan Harga dan Volume Saham Periode Juli 2024 - Juni 2025
Price and Volume Movement of Shares from July 2024 - June 2025
Peredaran Saham Di Pasar
Reguler
Kurs (Dalam Rupiah) Share Circula on In The
Regular Market Jumlah
Rates (In Rupiah) Kapitalisasi
Saham
Bulan Volume Nilai Pasar
Tercatat
Months Volume Value Market
Total Listed
Harga Harga Harga Capitaliza on
Share
Ter nggi Terendah Penutupan (Unit) (Dalam Rupiah)
Highest Lowest Closing (Units) (In Rupiah)
Price Price Price
Juli 2024 540 488 505 900.100 453.745.500 609.130.000 307.610.650.000
July 2024
Agustus 2024 700 486 630 9.401.900 5.878.396.800 609.130.000 383.751.900.000
August 2024
September 2024 685 570 605 19.732.900 12.165.259.500 609.130.000 368.523.650.000
September 2024
Oktober 2024 625 575 595 3.296.200 1.973.643.500 609.130.000 362.432.350.000
October 2024
November 2024 655 540 600 4.715.200 2.814.026.500 609.130.000 365.478.000.000
November 2024
Desember 2024 1.200 600 880 39.108.100 35.941.288.500 609.130.000 536.034.400.000
December 2024
Januari 2025 920 670 835 6.818.900 5.364.551.500 609.130.000 508.623.550.000
January 2025
Februari 2025 920 710 715 4.738.500 3.597.352.500 609.130.000 435.527.950.000
February 2025
Maret 2025 770 600 670 3.636.500 2.466.239.500 609.130.000 408.117.100.000
March 2025
April 2025 740 570 725 1.070.600 739.769.500 609.130.000 441.619.250.000
April 2025
Mei 2025 780 655 730 872.200 614.628.500 609.130.000 444.664.900.000
May 2025
Juni 2025 910 660 785 5.132.700 4.082.611.000 609.130.000 478.167.050.000
June 2025
Sumber: Perdagangan BEI. Source : IDX Trading
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 23
Page 23
Tabel Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham Juli 2024 - Juni 2025
Stock Price, Volume, Value and Capitaliza on Table July 2024 - June 2025
Jumlah Saham Kapitalisasi
Volume
Beredar Pasar pada
Harga per Saham (Rp) Transaksi
Number Penutupan
Periode Price per Share (Rp) Transac on
of Shares Market
Period Volume
Outstanding Capitaliza on at
Ter nggi Terendah Penutupan (Unit) (Lembar Saham) Closing
Highest Lowest Closing (Units) (Shares) (Rp)
Juli 2024 hingga Juni 2025 From July 2024 to June 2025
Triwulan III 700 486 605 30.034.900 609.130.000 368.523.650.000
2024
Third Quarter
Triwulan IV 1.200 540 880 47.119.500 609.130.000 536.034.400.000
2024
Fourth Quarter
Triwulan I 2025 920 600 670 15.193.900 609.130.000 408.117.100.000
First Quarter
Triwulan II 2025 910 570 785 7.075.500 609.130.000 478.167.050.000
Second Quarter
Tabel Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham Juli 2023 - Juni 2024
Stock Price, Volume, Value and Capitaliza on Table July 2023 - June 2024
Jumlah Saham
Volume
Beredar
Harga per Saham (Rp) Transaksi
Number Kapitalisasi
Price per Share (Rp) Transac on
of Shares Pasar
Periode Period Volume
Outstanding Market
(Lembar Capitaliza on
Ter nggi Terendah Penutupan (Unit)
Saham)
Highest Lowest Closing (Units)
(Shares)
Juli 2023 hingga Juni 2024 From July 2023 to June 2024
Triwulan III 2023 505 430 440 876.294.800 609.130.000 268.017.200.000
Third Quarter
Triwulan IV 2023 472 418 464 690.625.400 609.130.000 282.636.320.000
Fourth Quarter
Triwulan I 2024 510 498 500 11.039.600 609.130.000 316.747.600.000
First Quarter
Triwulan II 2024 492 476 492 1.560.000 609.130.000 316.747.600.000
Second Quarter
24 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 24
Infografik Saham Share Infographic Periode Juli 2024-Juni 2025 Periode Juli 2023-Juni 2024 Period July 2024-June 2025 Period July 2023-June 2024 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 25
Page 25
26 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 26
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composi on
Jumlah Saham Modal Disetor Persentase (%)
Pemegang Saham Shareholders
Total Shares Paid up Capital Precentage (%)
PT Surya Indah Muara Pantai 490.597.030 49.059.703.000 80,54% PT Surya Indah Muara Pantai
Masyarakat (masing-masing 118.532.970 11.853.297.000 19,46% Public (each below 5%)
di bawah 5%)
PT Surya Indah Muara Pantai Public (each below 5%)
80,54% 19,46%
Aksi Korporasi Corporate Ac on
Selama tahun buku 2025, dak ada aksi korporasi yang During the financial year 2025, there was no corporate
dilakukan oleh PT Rig Tenders Indonesia Tbk. ac on taken by PT Rig Tenders Indonesia Tbk.
Aksi Penghen an Sementara Suspension of Stock Trading and/or
Perdagangan Saham dan/atau Delis ng of Shares
Penghapusan Pencatatan Saham
Selama tahun buku 2025, dak ada suspensi atau During the financial year 2025, there was no suspension or
penghapusan saham dari Bursa Efek Indonesia terhadap delis ng from the Indonesia Stock Exchange on the stock
perdagangan saham PT Rig Tenders Indonesia Tbk. trading of PT Rig Tenders Indonesia Tbk.
Informasi Obligasi Bonds Informa on
Hingga periode 30 Juni 2025, PT Rig Tenders Indonesia Tbk As of June 30, 2025, PT Rig Tenders Indonesia Tbk did not
dak menerbitkan obligasi, dengan demikian Perseroan issue bonds, thus the Company does not have informa on
dak memiliki informasi mengenai obligasi. regarding bonds.
Informasi Pencatatan Efek Lainnnya Other Securi es-Lis ng Informa on
Hingga periode 30 Juni 2025, Perseroan dak memiliki As of June 30, 2025, the Company does not have any other
pencatatan efek lainnya, sehingga dak ada informasi securi es lis ng, thus there is no informa on that can be
yang bisa disajikan terkait hal ini. presented regarding this ma er.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 27
Page 27
PERISTIWA PENTING TAHUN 2024/2025
2024/2025 EVENT HIGHLIGHTS
06 AGUSTUS 2024
AUGUST 2024
SINGAPORE
02 OKTOBER 2024
OCTOBER 2024
BANJARMASIN
Grundtvig Marine Pte Ltd (GMP) adalah anak cabang Pengadaan aset berupa kapal atas nama/milik PT
PT Rig Tenders Indonesia Tbk (Perseroan) yang saham Batuah Abadi Lines (PTBAL) yang bernama Tug Boat PEC
nya dimiliki 100% oleh Perseroan. GMP adalah 2416 sebesar Rp 10.100.000.000. PTBAL merupakan
Perusahaan Singapura yang didirikan dan berdasarkan en tas anak Perseroan dengan kepemilikan saham
hukum yang berlaku di negara Singapura, oleh sebab secara langsung.
itu GMP adalah perusahaan yang tunduk pada hukum
yang berlaku di negara Singapura. Perseroan telah An asset procurement in the form of a vessel under
menghen kan ak vitas operasi GMP yang efek f pada the name/ownership of PT Batuah Abadi Lines (PTBAL)
tanggal 6 Agustus 2024. Penghen an operasi ini telah amoun ng to Rp 10,100,000,000. PTBAL is a direct
dilaksanakan sesuai dengan tahapan dan prosedur subsidiary of the Company.
yang berlaku di Singapura dan telah mendapatkan
persetujuan dari IRAS dan ACRA Singapura (Accoun ng
and Corporate Regulatory Authority). Tidak adanya
ak vitas yang dapat memberikan keuntungan
kepada Perseroan merupakan per mbangan
dihen kannya ak vitas operasi GMP. Penghen an
ini juga dimaksudkan untuk efesiensi biaya-biaya
operasional yang harus dikeluarkan oleh Perseroan
(biaya konsultan pajak Singapura, penyewaan virtual
office, biaya Auditor dan biaya-biaya jasa profesioanal
lainnya).
Grundtvig Marine Pte Ltd (GMP) is a subsidiary
of PT Rig Tenders Indonesia Tbk (the Company),
wholly owned (100%) by the Company. GMP is a
Singaporean company established and governed
by the laws of Singapore; therefore, GMP is subject
to the applicable laws of Singapore. The Company
ceased GMP’s opera onal ac vi es effec ve as of
August 6, 2024. This cessa on of opera ons was
carried out in accordance with the relevant stages and
procedures applicable in Singapore and has obtained
approvals from IRAS (Inland Revenue Authority of
Singapore) and ACRA (Accoun ng and Corporate
Regulatory Authority). The absence of opera onal
ac vi es genera ng profit for the Company was a
key considera on for ceasing GMP’s opera ons. This
termina on also aims to achieve opera onal cost
efficiencies, including expenses related to Singapore
tax consultants, virtual office rental, auditors’ fees,
and other professional service costs.
28 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 28
13 NOVEMBER 2024
NOVEMBER 2024
JAKARTA
Melakukan perubahan Kegiatan Usaha berupa PT Rig Tenders Indonesia Tbk melakukan Paparan
penambahan Kegiatan Usaha baru berdasarkan KBLI Publik kepada sejumlah media nasional dan Investor.
tahun 2020 yang diatur dalam Peraturan Badan Pusat
Sta s k No. 2 tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku PT Rig Tenders Indonesia Tbk conducted a Public
Lapangan Usaha Indonesia dengan nomor KBLI 09900 Expose to a few na onal media and investor.
(Pendukung) - Ak vitas Penunjang pertambangan dan
penggalian lainnya. Perseroan melakukan keterbukaan
informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek
Pengangkatan Bapak Henrie Chris an Wijaya Lauw
Indonesia dan Publik pada tanggal 07 Oktober 2024
selaku Direktur Perseroan
dan mendapatkan persetujuan dari pemegang saham
Perseroan pada tanggal 13 November 2024 melalui
Appointment of Mr. Henrie Chris an Wijaya Lauw as
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan.
Director of the Company
Making changes to Business Ac vi es in the form of
adding new Business Ac vi es based on the 2020 KBLI
as regulated in the Central Sta s cs Agency Regula on
No. 2 of 2020 concerning the Indonesian Standard
Classifica on of Business Fields with KBLI number
09900 (Suppor ng) - Other mining and excava on
Suppor ng Ac vi es. The Company disclosed
informa on to the Financial Services Authority, the
Indonesia Stock Exchange and the Public on October
7, 2024 and obtained approval from the Company’s
shareholders on November 13, 2024 through the
Company’s Annual General Mee ng of Shareholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 29
Page 29
30 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 30
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 31
Page 31
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
Dewan Komisaris melihat bahwa di
BOARD OF COMMISSIONERS
tengah tantangan kondisi perekonomian
REPORT
nasional dan global serta perkembangan
dari Industri Angkutan Laut dan
Logis k (khususnya minyak dan batu
bara), Direksi telah mengupayakan
langkah-langkah yang sangat strategis
agar Perusahaan tetap tumbuh dan
menghasilkan kinerja yang baik.
The Board of Commissioners notes that,
amidst the challenges of na onal and
global economic condi ons and the
development of the Sea Transporta on
and Logis cs Industry (especially in oil
and coal), the Board of Directors has
taken strategic steps to ensure the
Company con nues to grow and deliver
good performance.
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepen ngan yang terhormat,
Kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga
PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS atau Perseroan) mampu
menjalani periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025 dengan
pencapaian yang memuaskan dan membanggakan bagi
seluruh pemangku kepen ngan. Dengan ini, kami sampaikan
Laporan Dewan Komisaris yang telah melaksanakan tugas
pengawasan dan pemberian saran kepada Direksi dengan
Dear Shareholders and Stakeholders,
We express our gra tude to Almighty God for His grace
and blessings, enabling PT Rig Tenders Indonesia Tbk
(RIGS or the Company) to navigate the period from
July 1, 2024, to June 30, 2025, with sa sfactory and
encouraging achievements for all stakeholders. Herewith,
we present the Report of the Board of Commissioners, which
has carried out its supervisory and advisory func ons to the
32 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 32
i kad baik, penuh tanggung jawab, dan keha -ha an untuk Board of Directors with good faith, full responsibility, and
mendukung kemajuan usaha Perseroan. utmost prudence to support the Company’s business growth.
Adalah kewajiban kami Dewan Komisaris untuk It is our duty as the Board of Commissioners to present the
menyampaikan Laporan Pengawasan atas pelaksanaan report on the Company’s oversight of the implementa on
rencana kerja dan anggaran Perseroan pada tahun buku of the period from July 1, 2024, to June 30, 2025, business
periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. plan and budget.
Dewan Komisaris menilai bahwa pencapaian periode The Board of Commissioners assesses that the Company’s
1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025 telah melebihi apa yang achievements for the period from July 1, 2024, to June 30, 2025,
diharapkan. Strategi dan kebijakan strategis jangka have exceeded expecta ons. The completed long-term strategic
panjang yang telah selesai dirumuskan menjadi langkah strategies and policies have been formulated as a major step
besar keberlangsungan usaha Perseroan ke depannya. towards the Company’s future business sustainability.
Seluruh pencapaian kinerja Direksi didukung oleh All performance achievements of the Board of Directors
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris were supported by the execu on of the du es and
bersama seluruh komite dalam mengawasi jalannya responsibili es of the Board of Commissioners, along
pengelolaan dan implementasi kebijakan strategis with all commi ees, in overseeing the management and
Perusahaan. Se ap saran dan nasehat serta rekomendasi implementa on of the Company’s strategic policies. Each
Dewan Komisaris telah dijalankan secara efek f. sugges on, advice and recommenda on from the Board
of Commissioners were carried out effec vely.
Sepanjang Semester II 2024 hingga akhir Semester I 2025, Throughout the second semester of 2024 un l the end
perekonomian Indonesia berhasil menunjukkan resiliensi of the first semester of 2025, the Indonesian economy
di tengah ke dakpas an global yang meningkat. Produk has shown resilience amid increasing global uncertainty.
Domes k Bruto (PDB) Indonesia tumbuh 5,1% pada Indonesia’s GDP (Gross Domes c Product) grew by 5.1% in
kuartal pertama 2024 dan 5,0% secara tahunan. Pasar the first quarter of 2024 and 5.0% year-on-year. The capital
modal mencatatkan rekor ter nggi di IHSG 7.905,39, dan market hit a record high with the Composite Stock Price
inflasi terkendali di 2,8%. Defisit anggaran diperkirakan Index (IHSG), reaching 7,905.39, and infla on remained
naik menjadi 2,5% dari PDB, namun masih dalam batas under control at 2.8%. The budget deficit is projected to
yang dapat dikelola. Di sisi global, IMF memproyeksikan rise to 2.5% of GDP, but it is s ll manageable. On the global
pertumbuhan ekonomi global 2,8% pada 2025 dan 3,0% front, the IMF projects global economic growth at 2.8%
pada 2026, yang lebih rendah dari proyeksi sebelumnya. in 2025 and 3.0% in 2026, lower than previous forecasts.
Pertumbuhan ekonomi global yang melambat diperkirakan Slowing growth in advanced economies is expected to
berdampak pada Indonesia melalui penurunan permintaan affect Indonesia through decreased export demand and
ekspor dan investasi asing. foreign investment.
Namun, ketahanan ekonomi Indonesia tetap kuat, However, Indonesia’s economic resilience remains strong,
didorong oleh pasar domes k yang besar dan kebijakan supported by a large domes c market and consistent fiscal
fiskal yang konsisten. Pemerintah memproyeksikan policies. The government forecasts 2025 economic growth
pertumbuhan ekonomi 2025 sebesar 5,2%, dan at 5.2%, adop ng a mul -sector strategy to maintain
mengadopsi strategi mul -sektor untuk menjaga stabilitas economic stability, enhance industrial efficiency, and boost
ekonomi dan meningkatkan efisiensi industri serta ekspor. exports.
Sektor pengangkutan laut Indonesia berkembang pesat Indonesia’s mari me transporta on sector is growing
dengan permintaan logis k yang kuat, adopsi teknologi digital rapidly with strong logis cs demand, the adop on of digital
dan sistem manajemen armada modern, serta penekanan technology and modern fleet management systems, as
pada keselamatan dan kepatuhan regulasi. Namun, well as an emphasis on safety and regulatory compliance.
perekonomian global pada tahun 2025 masih dihantui oleh However, the global economy in 2025 is s ll haunted by a
sejumlah sen men terkait perang dagang hingga ketegangan number of sen ments related to trade wars and geopoli cal
geopoli k Timur Tengah dan Rusia Vs Ukraina. tensions in the Middle East and Russia vs. Ukraine.
Gejolak ekonomi global dak hanya menimbulkan Global economic turmoil not only causes supply chain
gangguan rantai pasok, namun berimbas pada ancaman disrup ons but also threatens to slow down the world
perlambatan ekonomi dunia. Kondisi ini tercermin dari economy. This condi on is reflected in the vola le prices of
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 33
Page 33
pergerakan harga komoditas seper emas, minyak hingga commodi es such as gold, oil, and coal. batu bara yang masih vola l. Tekanan ekonomi dan geopoli k global ini menjadi These global economic and geopoli cal pressures pose tantangan dunia bisnis termasuk di sektor batu bara. challenges for the business world, including the coal Dimana pelemahan ekonomi dan melambatnya daya beli sector. Economic weakness and slowing purchasing power cukup berimbas ke pergerakan harga dan permintaan have had a significant impact on coal price movements ekspor batu bara. Gejolak ekonomi yang terjadi saat ini and export demand. The current economic turmoil has cukup mempengaruhi biaya angkutan hingga peningkatan affected transporta on costs and increased opera onal beban operasional, mempengaruhi operasi dan expenses, impac ng opera ons and requiring cargo memerlukan strategi diversifikasi kargo dan efisiensi biaya diversifica on and cost efficiency strategies to cope with untuk menghadapi fluktuasi harga. price fluctua ons. Nilai pengangkutan PT Rig Tenders Indonesia Tbk selama The transporta on value of PT Rig Tenders Indonesia Tbk periode 1 Juli 2024-30 Juni 2025 adalah varia f, bergantung during the period of July 1, 2024-June 30, 2025, is variable, pada permintaan pelanggan. Selain itu, sebagian besar depending on customer demand. In addi on, most of jenis pengangkutan Perseroan menggunakan me charter the Company’s transporta on types use a me charter arrangement, yakni dihitung berdasarkan penggunaan per arrangement, which is calculated based on daily usage hari tanpa melihat nilai komoditas yang diangkut. Saat ini without considering the value of the commodi es Perseroan mengangkut komoditas batu bara, nikel dan being transported. Currently, the Company transports batu kapur. coal, nickel, and limestone commodi es. Pengawasan Terhadap Perumusan Supervision Of The Formula on Of Implementasi Strategi Perusahaan Implementa on Of The Company’s Strategy Dengan penuh rasa syukur, kami menyampaikan laporan With deep gra tude, we present our supervisory task tugas pengawasan kami terhadap kinerja Perusahaan report on the Company’s performance for the period from periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. Dewan komisaris July 1, 2024, to June 30, 2025. The Board of Commissioners telah menjalankan tugas pengawasan dan pemberian has carried out its supervisory and advisory du es to nasihat kepada Direksi dengan i kad baik, seksama dan the Board of Directors with good faith, diligence, and bertanggungjawab untuk kepen ngan Perusahaan. responsibility for the benefit of the Company. Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners has carried out its supervisory memas kan seluruh kegiatan yang dilaksanakan Perusahaan func on and ensured that all ac vi es carried out by telah memenuhi ketentuan Tata Kelola Perusahaan Yang the Company have complied with the provisions of Baik (GCG) serta peraturan lainnya yang terkait. Dewan Good Corporate Governance (GCG) and other relevant Komisaris melihat bahwa di tengah tantangan kondisi regula ons. The Board of Commissioners sees that amidst perekonomian nasional dan global serta perkembangan dari the challenges of na onal and global economic condi ons Industri Angkutan Laut dan Logis k (khususnya minyak dan and the development of the Sea Transporta on and Logis cs batu bara), Direksi telah mengupayakan langkah-langkah Industry (especially oil and coal), the Board of Directors has yang sangat strategis agar Perusahaan tetap tumbuh dan taken very strategic steps so that the Company con nues to menghasilkan kinerja yang baik. grow and produce good performance. Frekuensi dan Mekanisme Pemberian Frequency And Mechanisme Of Guidance Bimbingan Kepada Anggota Direksi To Members Of The Board Of Director Dewan Komisaris secara konsisten menyampaikan arahan The Board of Commissioners consistently provides dan bimbingan strategis kepada Direksi melalui rapat strategic guidance and advice to the Board of Directors bersama. through joint mee ngs. Sepanjang periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025, Throughout the period from July 1, 2024, to June 30, 2025, Dewan Komisaris telah menjalin koordinasi dengan Direksi the Board of Commissioners coordinated with the Board of melalui 5 (lima) kali rapat gabungan serta 5 (lima) kali Directors through 5 (five) joint mee ngs and 5 (five) internal 34 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 34
rapat internal Dewan Komisaris. Pokok-pokok bahasan Board of Commissioners mee ngs. The key topics discussed
dalam rapat internal Dewan Komisaris melipu : during the internal Board of Commissioners mee ngs included:
1. Pembaruan terkait isu-isu strategis dan rencana kerja 1. Updates on strategic issues and work plans for 2024
untuk tahun 2024 dan 2025. and 2025.
2. Laporan mengenai operasi dan pemeliharaan kapal 2. Reports on the opera on and maintenance of transport
angkutan. vessels.
3. Laporan keuangan. 3. Financial reports.
4. Laporan persiapan renegosiasi harga dengan 4. Report on Prepara ons for price renego a on with
pelanggan. customers.
5. Evaluasi kinerja Perseroan. 5. Evalua on of the Company’s performance.
Melalui pelaksanaan tugas pengawasan dan agenda rapat Through the execu on of supervisory du es and the
Dewan Komisaris tersebut, kami percaya bahwa Direksi implementa on of the Board of Commissioners’ mee ng
telah melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan agendas, we are confident that the Board of Directors has
ketentuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan fulfilled its roles and responsibili es in accordance with
(RKAP) dan Anggaran Dasar Perusahaan. Kami juga Company Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s
memberikan dukungan penuh terhadap langkah Direksi Ar cles of Associa on. We also fully support the Board of
dalam menjaga komitmen RIGS untuk meningkatkan Directors’ efforts to uphold RIGS’ commitment to enhancing
keberlanjutan perusahaan melalui integrasi layanan the Company’s sustainability through the integra on of
pengangkutan, sejalan dengan tema Buku AR & SR Tahun transport services, aligning with the theme of the 2025
2025 ini, yaitu “THE RESILIENT ENTERPRISE: NAVIGATING AR & SR Book, namely “THE RESILIENT ENTERPRISE:
COMPETITIVE LANDSCAPES” (”PERUSAHAAN YANG NAVIGATING COMPETITIVE LANDSCAPES” (“A RESILIENT
TANGGUH: MENAVIGASI LANSKAP KOMPETITIF”). COMPANY: NAVIGATING COMPETITIVE LANDSCAPES”).
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment Of The Board Of Directors’
Performance
Secara umum, kinerja Direksi selama periode Overall, the performance of the Board of Directors during
1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025 di nilai memuaskan. Hal the period from July 1, 2024, to June 30, 2025, is deemed
tersebut dikarenakan selama periode 1 Juli 2024 hingga sa sfactory. This is since, despite facing numerous
30 Juni 2025 Perusahaan menghadapi banyak tantangan, challenges during the period from July 1, 2024, to June 30,
namun tantangan tersebut dapat diselesaikan dengan penuh 2025, the Company successfully addressed these challenges
tanggung jawab, didukung oleh para pemangku kepen ngan with full responsibility, supported by both internal and
internal dan eksternal. Penilaian kinerja yang baik dapat external stakeholders. The posi ve performance evalua on
di lihat dengan adanya peningkatan pertumbuhan kinerja is evident through the growth in opera onal performance,
operasional disertai peningkatan kinerja keuangan pada accompanied by improved financial performance over the
kinerja periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. period from July 1, 2024, to June 30, 2025.
Sebagai Dewan Komisaris, kami melihat Perusahaan As the Board of Commissioners, we observe that the
menunjukkan kinerja yang baik selama periode Company demonstrated strong performance during
1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. Dinamika perekonomian the period from July 1, 2024, to June 30, 2025. The
dan persaingan usaha yang dihadapi pada periode economic dynamics and business competition faced
1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025 berdampak pada during this period impacted the Company’s Revenue and
Pendapatan dan Laba Bersih Perusahaan. Pendapatan per Net Income. Revenue as of June 30, 2025, increased by
30 Juni 2025 meningkat sebesar Rp 17.908.241.028 atau Rp 17,908,241,028, or 5.15%, reaching
5,15% menjadi Rp 365.897.785.357 di 30 Juni 2025, serta Rp 365,897,785,357, while Net Income for the Current
kenaikan Laba Bersih Tahun Berjalan di 30 Juni 2025 menjadi Year as of June 30, 2025, rose to Rp 95,645,152,392,
Rp 95.645.152.392 atau naik 21,10% dibandingkan marking a 21.10% increase compared to the same period
periode sama tahun 2024. Laba Per Saham Dasar (EPS) in 2024. Basic Earnings Per Share (EPS) for the period
di periode 30 Juni 2025 meningkat dari 129,6562 di 30 ended June 30, 2025 rose from 129.6562 as of June 30,
Juni 2024 menjadi 157,0193 di 30 Juni 2025 atau terdapat 2024 to 157.0193 as of June 30, 2025, representing a
kenaikan 21,10%. Hal ini menggambarkan peningkatan 21.10% increase. This illustrates higher value delivered
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 35
Page 35
nilai bagi pemegang saham per lembar saham. to shareholders per share Adapun kondisi makro yang mempengaruhi kinerja The macroeconomic condi ons influencing the Company’s Perseroan pada tahun 2024, antara lain: performance in 2024 include: 1. Pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun 2024 1. Na onal economic growth in 2024 was recorded at tercatat sebesar 5,03%. 5.03%. 2. Inflasi nasional sepanjang tahun 2024 mencapai 2. Na onal infla on throughout 2024 reached 1.57%. 1,57%. 3. Sebagian komponen utama biaya operasional, harga 3. A major component of opera onal costs, fuel prices, bahan bakar minyak (BBM) fluktua f dan mesin nggi fluctuated and remained high since the Russia-Ukraine sejak perang Rusia-Ukraina. war. 4. Tahun 2024 merupakan tahun poli k dengan adanya 4. The year 2024 was a poli cal year, marked by legisla ve pemilihan legisla f maupun ekseku f pada ngkat and execu ve elec ons at regional and na onal levels. daerah hingga pusat. Sedangkan, kondisi makro ekonomi di tahun 2025, antara lain: Meanwhile, the macroeconomic condi ons in 2025 include: 1. Pertumbuhan ekonomi nasional per Semester I-2025 1. Na onal economic growth for the first half of 2025 yakni 4,99%. was 4.99%. 2. Inflasi nasional sepanjang per Juni 2025 mencapai 2. Na onal infla on through June 2025 reached 1.87%. 1,87%. 3. Indeks Harga Konsumen (IHK) per Juni 2025 sebesar 3. The Consumer Price Index (CPI) as of June 2025 stood 108,27. at 108.27. 4. BI Rate dipangkas sebesar (25) bps ke level 5,50% 4. The BI Rate was cut by 25 bps to 5.50% (May 21, 2025), (21 Mei 2025), sejalan ekspektasi konsensus. in line with consensus expecta ons. This decision Keputusan ini menyusul realisasi pertumbuhan follows first-quarter 2025 growth (+4.87% YoY), which 1Q-2025 (+4,87% YoY), di bawah ekspektasi konsensus fell short of consensus expecta ons and marked the dan menandai pertumbuhan terlemah sejak 3Q-2021. weakest growth since third-quarter 2021. Pandangan Atas Penerapan Tata kelola Perspec ve On The Applica on Of Good Perusahaan Yang Baik (GCG) Corporate Governance (GCG) Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As the body responsible for overseeing the implementa on terhadap pelaksanaan penerapan Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance by the Board of Directors, Yang Baik oleh Direksi, Dewan Komisaris memandang the Board of Commissioners observes a con nuous implementasi Tata Kelola Perusahaan terus mengalami improvement in the applica on of corporate governance peningkatan dari waktu ke waktu. Tata Kelola Perusahaan over me. The Company has effec vely implemented telah diterapkan dengan baik di Perusahaan dengan corporate governance by establishing regula ons aligned membuat peraturan yang berkaitan dengan Tata Kelola with Good Corporate Governance principles, guided by the Perusahaan Yang Baik dengan berpedoman kepada Anggaran Company’s Ar cles of Associa on and applicable laws. Dasar Perusahaan serta aturan-aturan yang berlaku. Kami mengapresiasikan kinerja Direksi dalam hal We appreciate the Board of Directors’ performance in penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG), applying the principles of Good Corporate Governance karena kami melihat upaya pengembangan organisasi (GCG), as we recognize their efforts to develop the Perusahaan dengan selalu mengedepankan kesesuaian Company’s organiza on while consistently adhering to dengan prinsip GCG, yaitu Prinsip Transparency, GCG principles, namely Transparency, Accountability, Accountability, Responsibility, Independence dan Fairness. Responsibility, Independence, and Fairness. An -korupsi dan penyuapan terus menjadi fokus utama, An -corrup on and bribery remain top priori es, dibarengi dengan implementasi kode e k Perseroan. supported by the implementa on of the Company’s code Dewan Komisaris mencatat adanya tren di Indonesia dan of ethics. The Board of Commissioners notes a growing secara global untuk menerapkan program kepatuhan yang trend in Indonesia and globally toward adop ng extensive ekstensif, dan bangga dengan upaya-upaya Perseroan compliance programs and takes pride in the Company’s 36 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 36
untuk menjadi perusahaan Bidang Jasa atau Industri efforts to posi on itself as a mari me transport and
Bidang Angkutan Laut, dan Logis k yang mematuhi logis cs service provider that adheres to prevailing
peraturan serta perundangan-undangan yang berlaku. regula ons and legisla on.
Hal ini merupakan bagian yang menjadi fokus utama This is a key focus within the applica on of GCG,
dalam penerapan GCG, terutama melalui penerapan par cularly through the more intensive implementa on
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ of the Whistleblowing System (WBS). This system enables
WBS) yang lebih intensif. Sistem ini memungkinkan para stakeholders to report irregulari es in the Company’s
pemangku kepen ngan untuk melaporkan penyimpangan business processes while ensuring the confiden ality and
dalam proses bisnis Perusahaan sekaligus menjamin accountability of the whistleblower’s iden ty.
kerahasiaan dan akuntabilitas iden tas pelapor.
Tahun ini, Perseroan menyelesaikan prosedur baru sebagai This year, the Company completed new procedures to
wujud implementasi standar tata kelola yang nggi di implement high corporate governance standards, namely
Perusahaan, yaitu Kebijakan Perusahan – Ketentuan the Company Policy - Sanc ons for Incidents or Accidents
Sanksi terhadap Kejadian atau accident di Atas Kapal. on Board Ships. Furthermore, the Company also updated
Selain itu, Perseroan juga melakukan pemutakhiran its corporate governance policies, including updates to the
terhadap corporate governance policies yang dimiliki, yaitu Delegated Authority Limits (DAL), Corporate Governance
Pembaharuan Delegated Authority Limits (DAL), Pedoman Guidelines, Implementa on of Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan, Penerapan Pedoman Tata Kelola Guidelines, Company Regula ons, Integrity Pact Charter,
Perusahaan, Peraturan Perusahaan, Piagam Pakta Integritas and Nomina on and Remunera on Commi ee Guidelines.
dan juga Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi.
Penilaian Atas Kinerja Komite Di Bawah Assessment Of The Performance Of
Dewan Komisaris Commi ees Under The Board Of
Commissioners
Dalam melaksanakan pengawasan terhadap kinerja Dewan In supervising the performance of the Board of
Komisaris dalam mengelola Perseroan, Dewan Komisaris Commissioners in managing the Company, the Board of
didukung oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Commi ee and
Remunerasi. Komite Audit dan Komite Nominasi dan Nomina ng and Compensa on Commi ee. The Audit
Remunerasi telah menjalankan tugasnya dengan baik Commi ee and Nomina ng and Compensa on Commi ee
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. has performed its du es well in accordance with the
prevailing rules and regula ons.
Prospek Usaha Business Prospects
Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan The Organiza on for Economic Co-opera on and
Ekonomi (Organiza on for Economic Co-opera on and Development (OECD) projects that global GDP growth can
Development – OECD) memandang bahwa pertumbuhan be maintained at 3.3% in 2025 and 2026, a er reaching
PDB secara global dapat mampu bertahan di ngkat around 3.2% in 2024. Past monetary policy ghtening
3,3% pada tahun 2025 dan 2026 mendatang, setelah is expected to moderate global economic growth, and
pada tahun 2024 mampu mencapai kisaran 3,2%. interest rate cuts are expected to be a key topic in 2025, in
Pengetatan kebijakan moneter di masa lalu diharapkan line with declining infla on.
mulai berdampak secara moderat terhadap pertumbuhan
ekonomi global dan kebijakan penurunan suku bunga
diperkirakan akan menjadi topik utama di tahun 2025,
sejalan dengan penurunan laju inflasi.
Proyeksi tersebut diperkirakan dapat memberikan dampak This projec on is expected to have a posi ve impact on
posi f terhadap prospek usaha dan investasi ke depannya. future business and investment prospects.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 37
Page 37
Dewan Komisaris melihat sektor pertambangan mineral The Board of Commissioners believes the mineral and dan batubara terus memainkan peran pen ng bagi coal mining sector will con nue to play a vital role in the perekonomian Indonesia dalam satu dekade ke depan Indonesian economy over the next decade, maintaining dalam rangka menjaga ketahanan energi nasional dan na onal energy security and serving as a source of state sumber pendapatan negara. Selain itu, Dewan Komisaris revenue. Furthermore, the Board of Commissioners percaya bahwa seluruh target-target yang telah ditetapkan, believes that all established targets will be achieved as akan dapat terlaksana sepanjang pelaksanaan GCG dan long as the implementa on of good corporate governance pengelolaan risiko dapat secara konsisten dipertahankan (GCG) and risk management are consistently maintained dan di ngkatkan. and improved. Pandangan Atas Rencana Bisnis Tahun Perspec ve On The 2025-2026 Business 2025-2026 Yang Disusun Direksi Plan Formulated By The Board Of Directors Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan At the Company’s Annual General Mee ng of Shareholders yang di selenggrakan pada tanggal 13 November 2024, held on November 13, 2024, the Company received Perseroan mendapatkan persetujuan dari pemegang shareholder approval to expand its business unit licenses saham Perseroan untuk menambah lisensi unit bisnis di in the mining and other quarrying support services sector bidang jasa penunjang pertambangan dan penggalian (KBLI 2020 No. 09900). With this addi onal business lainnya (KBLI 2020 No. 09900). Dengan adanya ac vity, the Company can operate with a broader business Penambahan Kegiatan Usaha ini, Perseroan dapat scope and services that can reach various markets, which menjalankan kegiatan usahanya dengan cakupan bisnis will ul mately increase the Company’s revenue and ensure dan layanan yang lebih luas yang dapat menjangkau the Company con nues to maintain business sustainability berbagai pasar (market), yang mana pada akhirnya akan for all customers, shareholders, and other stakeholders. mampu meningkatkan pendapatan Perseroan dan juga Perseroan diharapkan dapat terus menjaga keberlanjutan usaha kepada seluruh pelanggan, pemegang saham dan pemangku kepen ngan lainnya Sesuai dengan ketentuan Pasal 22 ayat 1 huruf (b) POJK In accordance with Ar cle 22 paragraph 1 le er (b) of POJK 17/2020, Perseroan telah menunjuk Penilai Independen 17/2020, the Company has appointed an Independent yang terda ar di OJK, yaitu Kantor Jasa Penilai Publik Appraiser registered with the OJK, namely the Public Appraisal Tobing Panuturi dan Rekan (“TOPAZ”) sebagai pihak Services Office of Tobing Panuturi and Partners (“TOPAZ”), as independen untuk memberikan pendapat studi kelayakan an independent party to provide a feasibility study opinion on atas rencana Perubahan Kegiatan Usaha Perseroan sesuai the proposed Change in the Company’s Business Ac vi es in dengan surat proposal/kontrak perjanjian kerja No. 0407/ accordance with the proposal le er/work agreement contract MK.PB/KJPP-TOPAZ/IV/2024 tanggal 22 April 2024. No. 0407/MK.PB/KJPP-TOPAZ/IV/2024 dated April 22, 2024. Berdasarkan hasil analisis atas seluruh data dan Based on the analysis of all data and informa on received informasi yang telah KJPP TOPAZ terima dan dengan by KJPP TOPAZ and considering all factors influencing the memper mbangkan semua faktor yang mempengaruhi feasibility analysis, KJPP TOPAZ believes the Company’s dalam analisis kelayakan, maka menurut pendapat KJPP plan to expand its business ac vi es is feasible. TOPAZ rencana penambahan kegiatan usaha terhadap Perseroan adalah layak. Langkah ini dinilai menjadi bagian dari strategi diversifikasi This step is considered part of a business diversifica on usaha untuk menciptakan nilai tambah di masa depan. strategy aimed at crea ng added value in the future. Sebagai Perusahaan jasa logis k kelautan yang berfokus As a marine logis cs services company focused on the pada industri minyak dan batu bara, RIGS melihat peluang oil and coal industries, RIGS views this diversifica on diversifikasi ini dapat memperkuat bisnis utamanya. opportunity to strengthen its core business. However, Namun, Direksi menekankan bila Perseroan akan tetap the Board of Directors emphasizes that the Company will fokus pada kekuatannya yang telah membangun reputasi con nue to focus on its established strengths, which have baik di industri pelayaran nasional. built a solid reputa on in the na onal shipping industry. 38 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 38
Dewan Komisaris telah mengevaluasi rencana bisnis The Board of Commissioners has evaluated the Company’s Perseroan untuk tahun 2025 dan 2026, sebagaimana business plan for 2025 and 2026, as outlined in the 2025- tertuang dalam RKAP 2025-2026. Dewan Komisaris 2026 RKAP. The Board of Commissioners believes that the meyakini bahwa target, program kerja, dan rencana bisnis targets, work programs, and business plans proposed yang diusulkan oleh Direksi untuk tahun 2025-2026 akan by the Board of Directors for 2025-2026 will support the mendukung pertumbuhan kinerja dan keberlanjutan Company’s performance growth and sustainability during Perseroan selama tahun-tahun tersebut. those years. Dewan Komisaris juga meyakini bahwa Perusahaan akan The Board of Commissioners also holds the confidence terus meraih laba posi f setelah pemulihan ekonomi that the Company will con nue to achieve posi ve profits nasional yang stabil, berkat upaya Dewan Direksi yang following the steady recovery of the na onal economy, gigih untuk memas kan pertumbuhan di seluruh thanks to the Board of Directors’ persistent efforts to lini bisnis Perseroan. Perusahaan juga terus mampu ensure growth across all of the Company’s business lines. mempertahankan klien-klien jangka panjang, yang The Company also con nues to be able to retain long-term dimana klien-klien Perseroan adalah mitra yang telah clients, who are partners with whom it has maintained lama menjalin hubungan baik dengan Perusahaan. longstanding rela onships. Komposisi Dan Susunan Dewan Composi on and Structure Of Komisaris The Board Of Commissioners Pada periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025 dak terdapat During the period from July 1, 2024 to June 30, 2025, there will pergan an komposisi dan susunan Anggota Dewan be no changes to the composi on and structure of the Board Komisaris, yang diputuskan melalui RUPS Tahunan 2024 yang of Commissioners, as decided by the 2024 Annual General diselenggarakan pada tanggal 13 November 2024 di Generali Mee ng of Shareholders held on November 13, 2024 at Tower, Gran Rubina Business Park Lantai 19 Unit B-C, Kawasan Generali Tower, Gran Rubina Business Park, 19th Floor, Units Rasuna Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan, B-C, Rasuna Epicentrum Area, Jalan H.R. Rasuna Said, South DKI Jakarta 12940. Berikut susunan keanggotaan Dewan Jakarta, DKI Jakarta 12940. The following is the composi on Komisaris Perusahaan per 30 Juni 2025: of the Company’s Board of Commissioners as of June 30, 2025: Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 39
Page 39
Penerapan Keberlanjutan Implementa on Of Sustainability
Perseroan sangat memperdulikan kondisi lingkungan di The Company is very concerned about the environmental
sekitar operasional Perusahaan. Keberlanjutan Perusahaan condi ons surrounding the Company’s opera ons.
juga terwujud dalam bentuk nyata dalam program The Company’s sustainability is also manifested in the
tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility/ Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) program.
CSR) Perusahaan. Program CSR bisa dibaca di Bab Laporan The CSR program can be read in the Sustainability Report
Keberlanjutan pada Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Apresiasi Apprecia on
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan kepada The Board of Commissioners would like to express its
jajajan Direksi serta seluruh karyawan Perusahaan apprecia on to the Board of Directors and all employees
atas kinerja dan pencapaian mereka selama periode of the Company for their performance and achievements
1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. Semoga semua keberhasilan during the period from July 1, 2024, to June 30, 2025.
yang telah diraih pada periode tersebut menjadi mo vasi May all the successes achieve during this period serve
untuk terus berusaha mencapai hasil terbaik. Dewan as mo va on to con nue striving for the best results.
Komisaris turut mengucapkan terima kasih kepada semua The Board of Commissioners would also like to thank all
pemangku kepen ngan dan mitra kerja atas kolaborasi stakeholders and partners for their excellent collabora on
yang telah terjalin dengan baik selama ini. Penghargaan during this period. Apprecia on is also given to the
juga diberikan kepada Pemegang Saham atas kepercayaan Shareholders for their trust and support given to the
dan dukungan yang telah diberikan kepada Perusahaan Company during the period from July 1, 2024, to June 30,
selama periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. 2025.
Jakarta, 06 Oktober / October 2025
Hadi Sunarto
Presiden Komisaris
President Commissioner
40 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 40
LAPORAN DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REPORT Pendapatan perusahaan menunjukkan kenaikan yang signifikan pada tahun 2025. terjadi peningkatan sebesar Rp 17.908.241.028 atau 5,15%, dari Rp 347.989.544.329 pada 30 Juni 2024 menjadi Rp 365.897.785.357 pada 30 Juni 2025. Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan pendapatan bersih yang solid. The company’s revenue showed a significant increase in 2025. There was a rise of Rp 17,908,241,028 or 5.15%, from Rp 347,989,544,329 on June 30, 2024, to Rp 365,897,785,357 on June 30, 2025. This increase reflects a solid growth in net revenue. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 41
Page 41
Para pemegang saham dan pemangku kepen ngan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders, kami horma , Dengan penuh rasa syukur dan penghargaan With profound gra tude and deep apprecia on, we extend yang mendalam, kami menyampaikan terima kasih our thanks to Almighty God for His grace, blessings, and kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas rahmat, protec on, which have consistently brought about posi ve anugerah, dan perlindungan-Nya, yang senan asa achievements for PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS or mewujudkan pencapaian yang posi f bagi the Company) during the fiscal year from July 1, 2024 to PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS atau June 30, 2025. This year stands as clear evidence of stable, Perseroan) selama periode tahun buku sustainable, and op mis c performance in every aspect of 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. Tahun ini menjadi buk the company’s opera ons. nyata kinerja yang stabil, berkelanjutan, dan penuh op misme dalam se ap aspek operasional perusahaan. Kami yakin dan penuh semangat bahwa seluruh jajaran We are confident and enthusias c that all levels within RIGS RIGS akan terus bergerak bersama dengan komitmen yang will con nue to move forward with a high commitment to nggi untuk mewujudkan visi dan misi Perusahaan. realize the company’s vision and mission. Laporan Tahunan ini merupakan wujud This Annual Report represents the Company’s formal pertanggungjawaban formal Perseroan atas pengelolaan accountability for the management of assets, resources, aset, sumber daya, dan kinerja sepanjang tahun 2024– and performance throughout 2024–2025. As part of our 2025. Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi commitment to transparency and accountability, this dan akuntabilitas, laporan ini juga menjadi cerminan dari report also reflects the strict, consistent, and sustainable penegakan prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang enforcement of Good Corporate Governance (GCG) ketat, konsisten, serta berkelanjutan dalam menjalankan principles in our daily business opera ons. bisnis sehari-hari. Dengan segala rasa hormat, saya —mewakili With utmost respect, I — on behalf of the Board of Direksi— dengan senang ha menyampaikan Laporan Directors — am pleased to present RIGS’ Performance Pertanggungjawaban Kinerja RIGS dalam Laporan Tahunan Accountability Report on the 2025 Annual Report and dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, yang mengusung Sustainability Report, which carries the theme “THE tema “THE RESILIENT ENTERPRISE: NAVIGATING RESILIENT ENTERPRISE: NAVIGATING COMPETITIVE COMPETITIVE LANDSCAPES” (“PERUSAHAAN YANG LANDSCAPES.” TANGGUH: MENAVIGASI LANSKAP KOMPETITIF”). Perkembangan Ekonomi Global Dan Global And Na onal Economic Nasional Development Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia berhasil In 2024, Indonesia’s economy demonstrated resilience menunjukkan resiliensi meskipun menghadapi despite increasing global uncertain es. Structural reforms, ke dakpas an global yang meningkat. Reformasi financial sector stability, and strengthened domes c roles struktural, kestabilan sektor keuangan, dan penguatan were key drivers of economic growth. Indonesia’s GDP peran domes k menjadi faktor utama yang mendorong grew by 5.1% in the first quarter of 2024, while infla on pertumbuhan ekonomi. PDB Indonesia tumbuh 5,1% remained controlled at 2.8% in May 2024. Although the pada kuartal pertama 2024, sementara inflasi terkendali budget deficit is expected to rise to 2.5% of GDP, Indonesia pada 2,8% pada Mei 2024. Meskipun defisit anggaran maintained financial stability with posi ve performance in diperkirakan naik menjadi 2,5% dari PDB, Indonesia the capital market. berhasil menjaga kestabilan keuangan dengan kinerja pasar modal yang posi f. Di sisi global, ke dakpas an ekonomi semakin meningkat, Globally, economic uncertainty increased, with the IMF dengan IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi projec ng global economic growth at only 2.8% in 2025 global hanya 2,8% pada 2025 dan 3,0% pada 2026, and 3.0% in 2026, a significant decrease from previous 42 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 42
penurunan signifikan dibandingkan proyeksi sebelumnya. projec ons. The slowdown in major economies such as Perlambatan ekonomi negara maju, seper AS, Eropa, dan the US, Europe, and China was driven by ght monetary Tiongkok, dipicu oleh kebijakan moneter ketat, ketegangan policies, geopoli cal tensions, and supply chain disrup ons. geopoli k, dan gangguan rantai pasok. Kondisi ini This condi on could affect developing countries, including berpotensi mempengaruhi negara berkembang, termasuk Indonesia, through reduced export demand and decreased Indonesia, melalui penurunan permintaan ekspor dan foreign investment. berkurangnya investasi asing. Meski demikian, Indonesia memiliki ketahanan ekonomi Nevertheless, Indonesia has rela vely strong economic yang cukup kuat, berkat pasar domes k yang besar, resilience, supported by a large domes c market, economic diversifikasi ekonomi, dan kebijakan makroprudensial diversifica on, and solid macropruden al policies. The yang solid. Pemerintah memproyeksikan pertumbuhan government forecasts economic growth of 5.2% in ekonomi pada 2025 akan mencapai 5,2%, didorong 2025, driven by consistent fiscal policies and increased oleh konsistensi kebijakan fiskal dan peningkatan investment in strategic sectors. Indonesia is also focusing investasi sektor strategis. Indonesia juga berfokus pada on reducing import dependence, strengthening domes c pengurangan ketergantungan pada impor, penguatan produc on capacity, and expanding export markets to kapasitas produksi dalam negeri, dan ekspansi pasar non-tradi onal countries. ekspor ke negara-negara non-tradisional. Pemerintah juga ak f dalam forum internasional untuk The government is also ac ve in interna onal forums to memperkuat kerjasama global, dan meningkatkan strengthen global coopera on and increase coordina on koordinasi dengan lembaga-lembaga keuangan untuk with financial ins tu ons to maintain na onal economic menjaga stabilitas ekonomi dan keuangan nasional. and financial stability. This strategy is believed to sustain Strategi ini diyakini akan mempertahankan keberlanjutan Indonesia’s economic growth amid the constantly pertumbuhan ekonomi Indonesia di tengah dinamika changing global dynamics. global yang terus berubah. Analisis Industri Angkutan Laut Mari me Transporta on Industry Analysis Industri pelayaran nasional memainkan peran strategis The na onal shipping industry plays a strategic role in dalam mendukung kelancaran distribusi logis k dan suppor ng the smooth distribu on of logis cs and the pertumbuhan ekonomi Indonesia. Namun, industri ini growth of Indonesia’s economy. However, the industry masih menghadapi sejumlah tantangan signifikan, di con nues to face significant challenges, including antaranya adalah beban perpajakan, seper penerapan the burden of taxa on, such as the imposi on of the Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (PBBKB) yang Motor Vehicle Fuel Tax (PBBKB), which may result in berpotensi menimbulkan pajak berganda. Selain itu, double taxa on. Addi onally, the limited capacity and keterbatasan kapasitas dan teknologi pada galangan kapal technological capabili es of domes c shipyards hinder dalam negeri menghambat daya saing, sehingga diperlukan their compe veness, necessita ng government incen ves insen f dari pemerintah untuk meningkatkan kemampuan to enhance their capabili es. Despite the substan al industri tersebut. Meskipun sektor pelayaran memiliki growth poten al of the shipping sector, reliance on potensi besar untuk berkembang, ketergantungan pada imported ship components remains a major obstacle. impor komponen kapal menjadi kendala utama. Lebih Furthermore, increasingly intense compe on between lanjut, persaingan yang semakin ketat antara perusahaan na onal shipping companies and state-owned enterprises pelayaran nasional dan badan usaha milik negara (BUMN) (SOEs) adds complexity to the industry’s dynamics. turut memperumit dinamika industri ini. Pada sisi global, tren digitalisasi, e-commerce, dan On the global side, trends such as digitaliza on, keberlanjutan (ESG) akan memengaruhi industri logis k e-commerce, and sustainability (ESG) will impact the pada 2025. Tantangan utama yang perlu diatasi adalah logis cs industry by 2025. Key challenges to address regulasi, biaya logis k, serta ketersediaan dan kompetensi include regula ons, high logis cs costs, and the availability SDM. Solusi untuk tantangan ini termasuk inovasi and competence of human resources. Solu ons to these teknologi, kolaborasi, dan penguatan sistem logis k challenges include technological innova on, collabora on, mul moda. and strengthening mul modal logis cs systems. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 43
Page 43
Kondisi pengangkutan batu bara pada tahun 2024 Coal transporta on condi ons in 2024 will see an increase
mengalami peningkatan volume perdagangan, namun in trade volume, but in 2025, a recession is expected due
pada tahun 2025 diperkirakan mengalami resesi akibat to a decline in import demand from major des na on
penurunan permintaan impor dari negara tujuan utama countries such as China and India, caused by an increase
seper Tiongkok dan India, yang disebabkan oleh in their domes c produc on.
peningkatan produksi domes k mereka.
Di sisi lain, beberapa perusahaan masih melihat peluang di On the other hand, several companies s ll see opportuni es
tahun 2025 dan menargetkan peningkatan pengangkutan, in 2025 and are targe ng an increase in transporta on,
didukung oleh adanya cadangan batu bara yang besar di supported by large coal reserves in Indonesia and the
Indonesia dan potensi kelancaran rantai pasok. poten al for a smooth supply chain.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
mencatat, produksi batu bara dari Januari-Juni 2025 atau noted that coal produc on from January to June 2025 or
semester I-2025 mencapai 371,66 juta ton. Angka produksi the first semester of 2025 reached 371.66 million tons.
itu menurun 8,47% jika dibandingkan dengan semester This produc on figure decreased by 8.47% compared to
I-2024. Mengu p data Minerba One Data Indonesia the first semester of 2024. Ci ng data from the Ministry
(MODI) Kementerian ESDM, produksi batu bara nasional of Energy and Mineral Resources’ Minerba One Data
pada Semester 1-2024 mencapai 406,06 juta ton. Indonesia (MODI), na onal coal produc on in the first
semester of 2024 reached 406.06 million tons.
Selain produksi batu bara, jumlah ekspor batu bara per In addi on to coal produc on, coal exports for the first
Semester 1-2025 tercatat mencapai 185,98 juta ton atau half of 2025 were recorded at 185.98 million tons, which is
terpantau lebih rendah 6,13% dibandingkan dengan 6.13% lower than the same period in 2024, which reached
periode yang sama tahun 2024 mencapai 198,13 juta ton. 198.13 million tons.
Kinerja Operasional Perseroan Company’s Opera onal Performance
2024-2025 2024-2025
Dalam menghadapi dinamika industri angkutan laut di Amid the evolving dynamics of Indonesia’s mari me
Indonesia yang terus berkembang, PT Rig Tenders Indonesia Tbk transporta on industry, PT Rig Tenders Indonesia Tbk is
berkomitmen untuk memperkuat posisinya sebagai salah satu commi ed to strengthening its posi on as a key player
pelaku utama dalam sektor pelayaran nasional. Perusahaan in the na onal shipping sector. The company con nues to
ini terus berinovasi dengan mengembangkan pelayanan innovate by developing services and u li es aligned with
dan jasa yang selaras dengan kebutuhan pasar, khususnya market demands, par cularly in inter-island transporta on
dalam transportasi antarpulau untuk bahan curah seper of bulk materials such as coal, sand, nickel, aggregates,
batu bara, pasir, nikel, agregat, dan produk pertambangan and other mining products, which form the backbone of
lainnya, yang menjadi tulang punggung ekonomi mari m the na on’s mari me economy.
Tanah Air.
Dengan mengedepankan keunggulan kompe f berupa By priori zing compe ve advantages such as superior
kualitas layanan unggul dan ciri khas operasional yang service quality and a dis nc ve opera onal iden ty widely
telah dikenal luas, PT Rig Tenders Indonesia Tbk senan asa recognized in the industry, PT Rig Tenders Indonesia Tbk
menjaga loyalitas pelanggan sembari menyesuaikan harga consistently maintains customer loyalty while adjus ng
yang kompe f dengan kondisi pasar. prices to remain compe ve in the market.
Sejalan dengan visi jangka panjang, perusahaan ak f In line with its long-term vision, the company ac vely
mengeksplorasi peluang baru melalui pengembangan explores new opportuni es through the development
jenis layanan yang berpotensi, didukung oleh kolaborasi of poten al service types, supported by strategic
strategis dengan mitra lokal untuk memperluas jangkauan collabora ons with local partners to expand its customer
pelanggan di berbagai wilayah kepulauan Indonesia. reach across Indonesia’s archipelago.
44 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 44
Upaya ini diperkuat dengan strategi ekspansi cakupan These efforts are reinforced by a strategy to broaden layanan, yang bertujuan untuk meningkatkan aksesibilitas service coverage, aimed at enhancing accessibility and dan efisiensi distribusi, sekaligus memperkokoh pangsa distribu on efficiency while solidifying its market share in pasar di tengah persaingan industri yang ketat. Selain itu, a highly compe ve industry. PT Rig Tenders Indonesia Tbk terus membuka peluang Furthermore, PT Rig Tenders Indonesia Tbk con nues to untuk membentuk aliansi strategis dengan mitra kerja, pursue opportuni es for forming strategic alliances with guna menciptakan sinergi yang saling menguntungkan business partners, fostering mutually beneficial synergies dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan di sektor to support sustainable growth in the na onal mari me angkutan laut nasional. transporta on sector. Kinerja Keuangan Perusahaan Company’s Financial Performance In Tahun 2024-2025 2024-2025 Secara umum, kinerja keuangan Perseroan pada periode In general, the Company’s financial performance for the 1 Juli 2024-30 Juni 2025 sangat menggembirakan. period July 1, 2024-June 30, 2025, was very encouraging. Pendapatan perusahaan menunjukkan kenaikan yang The company’s revenue showed a significant increase signifikan pada tahun 2025. terjadi peningkatan sebesar in 2025. There was a rise of Rp 17,908,241,028 or Rp 17.908.241.028 atau 5,15%, dari Rp 347.989.544.329 pada 5.15%, from Rp 347,989,544,329 on June 30, 2024, to 30 Juni 2024 menjadi Rp 365.897.785.357 pada 30 Juni 2025. Rp 365,897,785,357 on June 30, 2025. This increase reflects Peningkatan ini mencerminkan pertumbuhan pendapatan a solid growth in net revenue. Furthermore, opera ng bersih yang solid. Kemudian, Laba Usaha juga naik signifikan profit also increased significantly by Rp 18,219,963,649 or sebesar Rp 18.219.963.649 atau 25,65% di 30 Juni 2025 25.65% on June 30, 2025, to Rp 89,240,425,300 compared yakni Rp 89.240.425.300 dibandingkan 30 Juni 2024 sebesar to Rp 71,020,461,651 on June 30, 2024. This indicates an Rp 71.020.461.651. Hal ini menandakan perbaikan efisiensi improvement in opera onal efficiency or be er opera ng operasional atau marjin operasi yang lebih baik. margins. Hal ini mempengaruhi kenaikan Laba Bersih Tahun Berjalan di This has resulted in an increase in Net Profit for the Year 30 Juni 2025 yakni sebesar Rp 95.645.152.392 atau meningkat Ended June 30, 2025, amoun ng to Rp 95,645,152,392, Rp 16.667.678.365 atau setara 21,10% dibandingkan per an increase of Rp 16,667,678,365 or 21.10% compared to 30 Juni 2024 yakni sebesar Rp 78.977.474.027. Kenaikan Rp 78,977,474,027 as of June 30, 2024. This increase reflects ini mencerminkan kinerja akhir yang kuat setelah beban strong final performance a er non-opera ng expenses and non-operasi dan pajak. Namun, di sisi lain, Jumlah Beban taxes. However, on the other hand, the amount of General Umum dan Administrasi tahun 2025 tercatat sebesar and Administra ve Expenses in 2025 was recorded at (Rp 24.844,51 juta), turun 18,83% dibandingkan (Rp 24,844.51 million), a decrease of 18.83% compared to (Rp 30.609,32 juta) yang dibukukan di periode 30 Juni 2024. (Rp 30,609.32 million) recorded in the period ending June 30, 2024. Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Profit for the current year a ributable to Company Perusahaan menunjukkan peningkatan yang luar biasa Owners showed a remarkable increase in 2025, pada tahun 2025, mencapai Rp 95.645.152.392 . Angka ini reaching Rp 95,645,152,392. This figure is up naik sebesar Rp 16.667.678.365 atau 21,10% dibandingkan by Rp 16,667,678,365 or 21.10% compared to dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp 78.977.474.027. 2024, which was recorded at Rp 78,977,474,027. Peningkatan ini menandakan adanya perbaikan kinerja This increase indicates a significant improvement in keuangan yang signifikan. Hal ini menunjukkan kemampuan financial performance. It demonstrates the company’s perusahaan dalam meningkatkan profitabilitas, bahkan ability to increase profitability, even amid challenging di tengah tantangan biaya dan dinamika industri yang costs and intense industry dynamics. This strong profit ketat. Pertumbuhan laba yang kuat ini juga mencerminkan growth also reflects the success of the opera onal and keberhasilan strategi operasional dan efisiensi yang efficiency strategies that have been implemented, thereby telah diterapkan, sehingga berdampak posi f pada nilai posi vely impac ng shareholder value. pemegang saham. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 45
Page 45
Sedangkan Aset, Liabilitas dan Ekuitas juga meningkat di Meanwhile, Assets, Liabili es, and Equity also increased periode 1 Juli 2024 - 30 Juni 2025. Jumlah Aset meningkat in the period from July 1, 2024, to June 30, 2025. sebesar Rp 96.30 miliar atau 12.44% dari 30 Juni 2024 Total Assets increased by Rp 96.30 billion or 12.44% sebesar Rp 774.124.347.310, menjadi Rp 870.427.370.732 from Rp 774,124,347,310 as of June 30, 2024, to di periode 30 Juni 2025. Peningkatan ini mencerminkan Rp 870,427,370,732 in the period ending June 30, 2025. pertumbuhan keseluruhan perusahaan meskipun ada This increase reflects the overall growth of the company penurunan pada aset dak lancar. despite a decline in current assets. Jumlah Liabilitas mengalami kenaikan nominal yang Total liabili es experienced a smaller nominal increase of lebih kecil, sebesar Rp 527 juta atau 3.31% atau sebesar Rp 527 million or 3.31% to Rp 16,448,345,407 as of June Rp 16.448.345.407 di 30 Juni 2025 dari periode sama 30, 2025, from Rp 15,921,041,511 in the same period in tahun 2024 sebesar Rp 15.921.041.511. Kenaikan tersebut 2024. This increase indicates that the company is rela vely berar perusahaan rela f stabil dalam pengelolaan stable in its overall management of liabili es. Equity kewajiban secara keseluruhan. Ekuitas mengalami experienced a significant increase of Rp 95.77 billion or peningkatan yang signifikan, sebesar Rp 95.77 miliar atau 12.63%. The period ending June 30, 2024, was ini ally 12.63%. Periode 30 Juni 2024 semula Rp 758.203.305.799 Rp 758,203,305,799, then increased to Rp 853,979,025,325 kemudian naik menjadi Rp 853.979.025.325 di on June 30, 2025. The increase in 2025 indicates an 30 Juni 2025. Peningkatan di 2025 menunjukkan peningkatan increase in capital owned by shareholders. dalam modal yang dimiliki oleh pemegang saham. Strategi Dan Kebijakan Strategis Strategy And Strategic Policies Of The Perseroan Company Perseroan telah menetapkan sejumlah strategi bisnis yang The Company has established a few business strategies berfokus pada pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, focused on sustainable business growth, in line with its sesuai dengan rencana bisnis di tahun 2024-2025. RIGS business plan for 2024-2025. RIGS projects that demand memproyeksikan tren permintaan jasa penyewaan kapal for ship and barge rental services, par cularly for the dan tongkang terutama untuk pengangkutan batu bara transporta on of coal and nickel, will remain strong in dan nikel masih kuat di tahun 2025 ini. 2025. A. Fondasi Industri - Stabilitas dan Permintaan A. Industry Founda ons - Stability and Demand PT Rig Tenders Indonesia Tbk tetap tangguh dan kokoh, PT Rig Tenders Indonesia Tbk remains resilient and meskipun menghadapi tantangan makroekonomi, robust, despite facing macroeconomic challenges, di bawah pengawasan ketat Dewan Komisaris. under the close supervision of the Board of Permintaan terhadap jasa sewa kapal dan tongkang Commissioners. Demand for ship and barge rental untuk pengangkutan batubara dan nikel diproyeksikan services for coal and nickel transporta on is projected tetap kuat pada tahun 2025, sejalan dengan target to remain strong in 2025, in line with the company’s perusahaan. targets. B. Keunggulan Strategi Kompe f dan Aliansi B. Compe ve Strategy and Alliance Advantages Dalam upaya memperkuat daya saing, RIGS To strengthen its compe veness, RIGS emphasizes menekankan ga pilar utama: (1) Ketepatan waktu three main pillars: (1) Timely transporta on, (2) transportasi, (2) Harga kompe f , serta (3) Tanggung Compe ve prices, and (3) Responsibility in customer jawab dalam komunikasi pelanggan. Perusahaan juga communica on. The company is also ac vely forming ak f menjalin aliansi strategis dengan pemain di sektor strategic alliances with players in the mining sector to pertambangan , mendukung ekspansi lini bisnisnya. support the expansion of its business lines. C. Kapitalisasi Perubahan Kepemilikan — Investasi C. Capitaliza on of Ownership Change — Local Fleet Armada Lokal Investment Sejak perubahan mayoritas kepemilikan dari asing Since the majority ownership changed from foreign to ke lokal pada tahun 2021, RIGS mendapatkan local in 2021, RIGS has gained flexibility in inves ng kelonggaran dalam investasi armada baru di bawah in new fleets under the Indonesian flag. This has bendera Indonesia. Ini menjadi landasan untuk strategi become the founda on for its fleet moderniza on and 46 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 46
modernisasi armada dan efisiensi operasional. opera onal efficiency strategy.
D. Penambahan Lini Bisnis dan Pertumbuhan Finansial D. Business Line Expansion and Financial Growth
RIGS juga merambah jasa penunjang pertambangan RIGS also expands into other mining and excava on
dan penggalian lainnya. Dengan adanya Penambahan support services. With this addi onal business ac vity,
Kegiatan Usaha ini, Perseroan dapat menjalankan the Company can operate with a broader business
kegiatan usahanya dengan cakupan bisnis dan layanan and service scope, reaching various markets, with
yang lebih luas yang dapat menjangkau berbagai es mated revenue of up to IDR 349.67 billion, projected
pasar (market) dengan es masi pendapatan hingga Rp annual growth of around 9%, and a gross profit margin
349,67 miliar, proyeksi pertumbuhan tahunan sekitar of 43%. This strategy is expected to boost business
9%, serta margin laba kotor mencapai 43%. Strategi ini scale and strengthen its contribu on to the company’s
diharapkan mendorong skala usaha dan memperkuat revenue and net profit.
kontribusi terhadap pendapatan dan laba bersih
perusahaan.
Peran Direksi Dalam Perumusan Strategi The Role Of The Board Of Directors In
Dan Kebijakan Strategis Formula ng Strategies And Strategic Policies
Direksi RIGS mengawasi ketat pelaksanaan kebijakan The Board of Directors of RIGS closely supervises the
strategis dan memas kan bahwa semua fungsi divisi implementa on of strategic policies and ensures that all
bekerja sama untuk mencapai target Perseroan sekaligus divisions work together to achieve the Company’s targets
mengiden fikasi potensi risiko. Direksi juga memainkan while iden fying poten al risks. The Board of Directors also
peran pen ng dalam merumuskan dan menetapkan plays an important role in formula ng and establishing
kebijakan strategis. strategic policies.
Secara garis besar, kebijakan strategis yang sudah dan telah In general, the strategic policies that have been and
dilakukan Direksi demi kemajuan PT Rig Tenders Indonesia will be implemented by the Board of Directors for the
Tbk di Indonesia di tahun 2024-2025 antara lain: advancement of PT Rig Tenders Indonesia Tbk in Indonesia
in 2024-2025 include:
1. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) 1. Human Resource Development
Fokus pengembangan SDM melalui program pela han Focus on human resource development through
yang komprehensif untuk meningkatkan kompetensi comprehensive training programs to improve the
para nahkoda, ABK, dan staf pendukung lainnya. competence of captains, crew, and other support staff.
2. Peningkatan Kapasitas Armada 2. Fleet Capacity Improvement
Perseroan melakukan modernisasi armada yang The company is modernizing its exis ng fleet with more
ada dengan teknologi yang lebih efisien dan ramah efficient and environmentally friendly technology.
lingkungan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan This aims to increase compe veness and reduce
daya saing dan mengurangi biaya operasional. opera onal costs.
3. Penguatan Kemitraan dengan Pelaku Industri: 3. Strengthening Partnerships with Industry Players:
Perseroan memperkuat kerja sama/kolaborasi dengan The company is strengthening its coopera on/
perusahaan tambang batu bara dan nikel untuk collabora on with coal and nickel mining companies to
mencapai kesepakatan jangka panjang mengenai reach long-term agreements on transport volume and
volume angkutan dan harga. prices.
4. Implementasi Sistem Pelacakan 4. Tracking System Implementa on
Perseroan menggunakan teknologi pelacakan muatan The Company uses cargo tracking technology to
untuk memantau posisi kapal secara real- me dan monitor the posi on of ships in real me and improve
meningkatkan efisiensi pengiriman. shipping efficiency.
5. Kerjasama dengan Pelabuhan 5. Coopera on with Ports
Membangun hubungan yang kuat dengan pelabuhan- Building strong rela onships with des na on ports and
pelabuhan tujuan serta perusahaan logis k lain other logis cs companies to ensure smooth loading
untuk memas kan kelancaran proses bongkar muat, and unloading processes, expand service coverage,
memperluas jangkauan layanan dan meningkatkan and improve supply chain efficiency.
efisiensi rantai pasok.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 47
Page 47
Perbandingan Hasil Dengan Target Comparison Of Result With Targets Di awal se ap tahun, perusahaan kami selalu menetapkan At the beginning of each year, our company sets a Work Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai Plan and Corporate Budget (RKAP) as a guide to achieve panduan untuk mencapai target. Sepanjang tahun 2024– our targets. Throughout 2024–2025, we are proud to have 2025, kami bersyukur karena berhasil melampaui berbagai exceeded various targets outlined in the RKAP, including target yang tertuang dalam RKAP, termasuk target laba bersih net profit and opera onal milestones. This achievement dan pencapaian operasional. Hasil ini menjadi buk komitmen is a testament to the commitment and hard work of our dan kerja keras seluruh m dalam memberikan kinerja terbaik. en re team in delivering the best possible performance. Tantangan, Kendala Dan Solusi Challenges, Obstacles, And Solu ons Mencapai kinerja op mal di tahun 2024–2025 bukanlah Achieving op mal performance in 2024–2025 was not hal mudah. Kami menghadapi berbagai tantangan, tetapi without its hurdles. We faced various challenges, but RIGS RIGS berkomitmen untuk mengatasinya dengan terus remains commi ed to overcoming them through close berkoordinasi erat bersama instansi terkait, seper coordina on with relevant government agencies, such Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) as the Ministry of Energy and Mineral Resources and the dan Kementerian Perhubungan. Ministry of Transporta on. Untuk menjaga konsistensi, kami menganalisis se ap To maintain consistency, we analyzed each challenge and tantangan dan menemukan solusi (mi gasi) yang tepat, di found the right solu ons (mi ga on), including: antaranya: 1. Fluktuasi Harga Komoditas: 1. Fluctua ng Commodity Prices: Harga komoditas seper batu bara dan nikel yang The vola le prices of commodi es like coal and nickel sangat dak stabil (vola l) sering memengaruhi o en impact shipping demand and company revenue. permintaan angkutan dan pendapatan. Untuk To mi gate this, we nego ate long-term contracts, mengan sipasinya, kami menegosiasikan kontrak diversify our client base, and use financial instruments jangka panjang, melakukan diversifikasi klien, serta like deriva ves (hedging) to reduce the risk of price menggunakan instrumen keuangan seper deriva f fluctua ons. (hedging) untuk mengurangi risiko fluktuasi harga. 2. Dinamika Regulasi: 2. Dynamic Regula ons: Perubahan regulasi yang cepat, terutama terkait Rapid changes in regula ons, especially concerning lingkungan dan keselamatan pelayaran, dapat environmental and mari me safety standards, can meningkatkan biaya operasional dan kompleksitas increase opera onal costs and business complexity. bisnis. Kami mengatasi hal ini dengan menugaskan We address this by assigning our Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan dan m legal untuk memantau and legal team to monitor new regula ons and consult regulasi baru dan berkonsultasi dengan para ahli. with experts. 3. Infrastruktur Pelabuhan Belum Op mal: 3. Subop mal Port Infrastructure: Beberapa pelabuhan memiliki keterbatasan kapasitas Some ports have limited pier capacity, inadequate dermaga, peralatan bongkar muat yang kurang loading and unloading equipment, and restricted memadai, dan kedalaman alur pelayaran yang terbatas. channel depth. These condi ons can hinder opera onal Kondisi ini dapat menghambat proses operasional dan processes and increase logis cs costs. To overcome meningkatkan biaya logis k. Untuk mengatasinya, this, we collaborate with port authori es to improve kami bekerja sama dengan pengelola pelabuhan demi capacity and opera onal efficiency. meningkatkan kapasitas dan efisiensi operasional. Dengan segala pencapaian dan kontribusi terhadap With all these achievements and contribu ons toward target para pemangku kepen ngan, kami berbangga ha our stakeholders’ targets, we are proud to say that selama periode tahun 2024–2025 sebagai periode di 2023–2024 was a period where our company played an mana perusahaan kami berperan ak f, berinovasi, dan ac ve, innova ve, and collabora ve role. This has made berkolaborasi. Hal ini menjadikan kami semakin unggul us increasingly prominent and trustworthy in the mari me dan terpercaya dalam industri angkutan laut dan logis k, transport and logis cs industry, par cularly for oil and khususnya untuk komoditas minyak dan batu bara. coal commodi es. 48 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 48
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Good Corporate Governance (GCG)
Baik (GCG) Implementa on
Untuk mencapai kesuksesan bisnis yang berkelanjutan dan To achieve sustainable business success and accountability,
akuntabilitas, perusahaan kami selalu memprioritaskan our company consistently priori zes the implementa on
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance (GCG). This is a core
Corporate Governance/GCG). Ini adalah komitmen commitment for us.
mendasar kami.
Sebagai bentuk komitmen, seluruh jajaran direksi, dewan As a testament to this commitment, all directors,
komisaris, dan karyawan telah menandatangani pakta commissioners, and employees have signed an integrity
integritas. Dokumen ini menjadi pengingat bagi se ap pact. This document serves as a reminder for every
individu untuk senan asa mengedepankan prinsip GCG individual to always uphold GCG principles in all aspects
dalam se ap aspek pekerjaan. of their work.
Lebih lanjut, pada periode 1 Juli 2024–30 Juni 2025, Furthermore, during the period of July 1, 2024–June 30,
kami telah menerbitkan Keputusan Direksi terkait Sistem 2025, we issued a Board of Directors’ Decree related to
Manajemen An Penyuapan (SMAP). Dengan langkah the An -Bribery Management System (ABMS). With this
ini, kami berharap perusahaan akan selalu terhindar dari measure, we aim to ensure the company remains free from
prak k korupsi, kolusi, dan nepo sme (KKN), sehingga corrup on, collusion, and and nepo sm (KKN), thereby
integritas perusahaan tetap terjaga di masa mendatang. safeguarding our corporate integrity for the future.
Komposisi Dan Susunan Direksi Composi on And Structure Of The
Board Of Directors
Pada tahun buku 2024–2025, terdapat penambahan 1 On the 2024–2025 fiscal year, there are addi ons one
(satu) orang direksi baru dalam susunan anggota Direksi new director to the company’s Board of Directors. This
perusahaan. Komposisi dan susunan ini telah ditetapkan composi on and structure was determined and approved
dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham at the 2024 Annual General Mee ng of Shareholders
Tahunan (RUPST) 2024 yang diselenggarakan pada tanggal (AGM) held on November 13, 2024.
13 November 2024.
Berikut adalah susunan lengkap anggota Direksi per The full composi on of the Board of Directors as of June
30 Juni 2025: 30, 2025, is as follows:
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 49
Page 49
Prospek Perseroan Di Tahun 2025-2026 Company Prospects in 2025-2026
Industri logis k nasional diperkirakan dak akan mencapai The na onal logis cs industry is not expected to achieve
target pertumbuhan 10%-15% yang dicanangkan pada its target growth of 10%-15% set for early 2025. The
awal 2025. Asosiasi Logis k Indonesia (ALI) menyebut Indonesian Logis cs Associa on (ALI) cited purchasing
tekanan daya beli, dinamika global, dan efisiensi belanja power pressures, global dynamics, and government
pemerintah sebagai faktor utama pelemahan kinerja spending efficiency as the main factors weakening the
sektor ini sepanjang semester I-2025. Dalam proyeksi sector’s performance throughout the first half of 2025.
awal, pengurus ALI menargetkan pertumbuhan logis k In its ini al projec ons, ALI officials targeted logis cs
bisa 10%-15%, karena proyeksi pertumbuhan ekonomi growth of 10%-15%, based on na onal economic growth
nasional di atas 5%. Tapi kenyataannya di Semester I-2025 projec ons above 5%. However, the reality in the first half
dak mencapai itu. of 2025 did not reach that target.
Menurut ALI, penurun daya beli tercermin dari turunnya According to ALI, the decline in purchasing power is reflected
indeks harga konsumen (IHK). Hal ini dinilai menjadi sinyal in the decline in the consumer price index (CPI). This is
utama terhambatnya arus barang dan distribusi di dalam considered a major signal of the obstruc on of the flow of
negeri. Kalau indeks harga konsumen turun, ar nya daya goods and distribu on within the country. If the consumer
beli turun. Akibatnya pergerakan barang juga jadi dak price index falls, it means that purchasing power has
selancar seper rencana awal. Faktor eksternal turut declined. As a result, the movement of goods is not as smooth
memperburuk kondisi, antara lain ketegangan geopoli k as ini ally planned. External factors have also worsened the
seper perang Rusia–Ukraina, konflik Iran–Israel dan situa on, including geopoli cal tensions such as the Russia-
Israel–Pales na, serta kebijakan tarif global seper Tarif Ukraine war, the Iran-Israel and Israel-Pales ne conflicts, and
Trump. global tariff policies such as the Trump Tariffs.
Penerapan Keberlanjutan (Sustaibility) Implementa on Of Sustainability
Perseroan memiliki komitmen dalam menjaga The Company has a commitment to maintain the marine
ekosistem lingkungan baik laut maupun darat dalam and terrestrial environmental ecosystems within the
wilayah operasional Perseroan selama periode Company’s opera onal areas during the period 1 July 2024-
1 Juli 2024-30 Juni 2025. Saat ini, Perseroan masih 30 June 2025. Currently, the Company is s ll developing
menyusun program-program tanggung jawab sosial yang social responsibility programs that take into account
disusun dengan memperha kan aspek lingkungan dan environmental and other social responsibility aspects.
juga aspek-aspek tanggung jawab sosial lainnya.
Program-program tanggung jawab sosial yang telah The social responsibility programmes that have been
dijalankan oleh Perseroan di antaranya adalah sebagai implemented by the Company include the following:
berikut:
a. Perseroan berpar sipasi dalam program pembersihan a. The Company par cipated in the beach cleaning
pantai, menyambut hari lingkungan hidup yang programme, celebra ng Environment Day which was
dilaksanakan di site-site Perseroan; held at the Company’s sites.
b. Perseroan juga bekerjasama dengan Yayasan b. The Company also cooperates with YKHI Founda on
YKHI dalam menjalankan program daycare untuk in running a daycare programme for the surrounding
masyarakat sekitar; community.
c. Perseroan juga telah menjalankan program Kerjasama c. The Company has also implemented a coopera on
penandatanganan MOU untuk penyaluran kadet deck program for signing an MOU for the distribu on of
dan kadet mesin atau Prala dikapal RIGS dan en tas deck cadets and engine cadets or Prala on the RIGS and
Perseroan. and Company en es.
Perseroan sangat memperdulikan kondisi lingkungan di The Company is very concerned about the environmental
sekitar operasional Perusahaan. Keberlanjutan Perusahaan condi ons surrounding the Company’s opera ons.
juga terwujud dalam bentuk nyata dalam program The Company’s sustainability is also manifested in the
tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility/ Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) program.
50 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 50
CSR) Perusahaan. Program CSR bisa dibaca di Bab Laporan The CSR program can be read in the Sustainability Report
Keberlanjutan pada Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Apresiasi Apprecia on
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we would like to
kepada para pemangku kepen ngan, Kementerian ESDM, express our gra tude to the stakeholders, the Ministry of
Asosiasi, pemegang saham serta Dewan Komisaris, para Energy and Mineral Resources, Associa ons, shareholders,
pelanggan, mitra kerja dan para karyawan yang secara the Board of Commissioners, customers, business partners,
terus-menerus mendukung dan mengarahkan manajemen and employees who con nuously support and guide the
dalam menjalankan usahanya sehingga dapat bertumbuh management in running the business, enabling growth
sejak periode 1 Juli 2024, dan mencapai kinerja yang lebih since July 1, 2024, and achieve higher performance in the
nggi pada periode yang berakhir pada 30 Juni 2025. period ending June 30, 2025.
Harapan dan op misme yang dibangun Pemerintah The hope and op mism built by the Government through
dengan program-program yang telah dilakukan dan its programs and the Company’s ongoing efforts assure
usaha-usaha Perseroan yang berkelanjutan, meyakini us that the Company will be able to overcome all exis ng
Perseroan dapat mengatasi semua persoalan yang ada, challenges, face obstacles effec vely, and establish itself
menghadapi tantangan dengan baik, dan menjadikan as a reliable and trusted mari me transporta on and
Perseroan sebagai perusahaan angkutan laut dan logis k logis cs company in the mining sector.
sektor tambang yang andal dan dapat dipercaya.
Jakarta, 06 Oktober / October 2025
Kar ka Hadi
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 51
Page 51
Jakarta, 06 Oktober / October 2025 52 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 52
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 53
Page 53
54 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 54
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 55
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Da ar Informasi Umum dan Iden tas Perusahaan
General Informa on and Company Iden ty
Nama Perusahaan Kode Saham Pemegang Saham
Company Name Stock Code Shareholders
PT Rig Tenders Indonesia Tbk RIGS 1. PT Surya Indah Muara Pantai (80,54%)
2. Masyarakat (masing-masing di bawah
Pencatatan Saham Bursa Pencatatan Efek 5%) (19,46%)
Share Lis ng Stock Exchange Lis ng The Public (each below 5%)
5 Maret 1990 Bursa Efek Indonesia (BEI)
80,54% 19,46%
March 5, 1990 Indonesia Stock Exchange (IDX)
Maksud dan Tujuan
Purposes and Objec ves
Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang pelayaran dalam negeri dan luar negeri (khusus lepas pantai) dan jasa penempatan dan pemasangan
instalasi pemboran (drilling rig) lepas pantai.
To run the business ac vi es in the field of domes c and foreign shipping (especially offshore) and placement installa on services and drilling rig
offshore.
Kegiatan Usaha
Line of Business
Ak vitas konsultasi transportasi, angkutan laut dalam negeri untuk barang umum, angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri untuk barang,
angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus, angkutan laut luar negeri untuk barang umum, angkutan laut luar negeri untuk barang khusus,
angkutan laut luar negeri pelayaran rakyat, ak vitas penunjang angkutan perairan lainnya, industri bangunan lepas pantai dan bangunan terapung,
ak vitas penunjang pertambangan dan penggalian lainnya.
Transporta on consul ng ac vi es, domes c sea transporta on for general goods, domes c port sea transporta on for goods, domes c
transporta on for special goods, overseas sea transporta on for general goods, overseas sea transporta on for special goods, overseas sea
transporta on by public shipping, other water transporta on support ac vi es, offshore and floa ng structure industry, other mining and
excava on suppor ng ac vi es.
Pelayanan dan Jasa Status Perusahaan Tanggal Pendirian
Services and U li es Company Status Date of Establishment
1. Tug boat (Assist Tug and Towing Tug) Perusahaan Terbuka (Tbk) 22 Januari 1974
2. Barge (Hopper Barge and Self Public Company (Tbk) January 22, 1974
Discharging - Barge)
Dasar Hukum Pendirian Perusahaan
Legal Basis of Company Establishment
Akta Notaris Ny Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., No. 25 tanggal 22 Januari 1974 yang disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. Y.A.5/98/10 tanggal 1 April 1974 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 39, tanggal 14 Mei 1974,
Tambahan No. 187/1974.
The Notarial Deed of Mrs Darwani Sidi Bakaroedin, S.H., No. 25 dated January 22, 1974, which was approved by the Minister of Jus ce of the
Republic of Indonesia in the Ministrial Decree No. Y.A.5/98/10 dated April 1, 1974 and published in State Gaze e of the Republic of Indonesia No.
39 dated May 14, 1974, Supplement No. 187/1974.
Anggaran Dasar Perusahaan
Company’s Ar cles of Associa on
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka mematuhi peraturan
OJK tertuang dalam Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn., No. 39 tanggal 13 November 2024.
The Company’s Ar cles of Associa on have undergone several amendments. The amendment to the Company’s Ar cles of Associa on in order to
comply with OJK regula ons is s pulated indeed of Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., No. 39 dated November 13, 2024.
56 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 56
En tas Anak Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Subsidiaries Authorized Capital Issued and Paid-up Capital
PT Batuah Abadi Lines (99,99%) Rp 100.000.000.000.- Rp 60.913.000.000.-
Jumlah Karyawan Induk Perusahaan Situs Web Perusahaan
Total Employees Parent Company Corporate Website
77 orang Karyawan per 30 Juni 2025 PT Surya Indah Muara Pantai www.rigtenders.co.id
77 employees per June 30, 2025 JL. Jelawat No. 23, Samarinda
Provinsi Kalimantan Timur
Kantor Pusat Kantor Perwakilan
Head Office Representa ve Office
PT Rig Tenders Indonesia Tbk Banjarmasin Kotabaru
GENERALI TOWER Jl. Belitung Darat No. 88, Banjarmasin, Jl. Plamboyan RT. 02 / RW. 01
GRAN RUBINA BUSINESS PARK Kalimantan Selatan, Indonesia Desa Semayap, Kec. Pulau Laut Utara,
18th floor, Unit D Tel : (+62-511) 3363640 Kab. Kotabaru, Kalimantan Selatan,
Kawasan Rasuna Epicentrum, Fax : (+62-511) 3363648 Indonesia
Jl. HR Rasuna Said Email : nana.mariana@rigtenders.co.id Tel/Fax : (+62-518) 24048
Jakarta Selatan 12940. Email : baharruddin@rigtenders.co.id
Email Perusahaan
Corporate Email
Sekretaris Perusahaan Informasi Umum Laporan Pengaduan Masyarakat
Corporate Secretary General Inquiries Whistle Blowing System (WBS)
rtacc@rigtenders.co.id info@rigtenders.co.id wbs@rigtenders.co.id
Kantor En tas Anak
Subsidiary Offices Riwayat Singkat Perusahaan
PT Batuah Abadi Lines Brief History of The Company
Jl. Belitung Darat No. 88, Banjarmasin, PT Rig Tenders Indonesia Tbk didirikan pada tanggal 22 Januari 1974
Kalimantan Selatan, Indonesia sebagai perusahaan patungan antara Bapak Boedihardjo Satrohadiwirjo
Tel : (+62-511) 3363640
dan Rig Tenders Inc. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, RIGS
Fax : (+62-511) 3363648
bergerak dalam berbagai bidang usaha, termasuk penyewaan kapal tarik
(tugboat) dan tongkang (barge), khususnya untuk industri minyak dan
gas (migas) lepas pantai, serta jasa pengangkutan batu bara.
Perusahaan membagi kegiatan usahanya ke dalam dua segmen utama,
yaitu batu bara dan jasa pendukung industri kelautan. Segmen batu
bara menyediakan layanan penyewaan kapal tunda dan tongkang untuk
perusahaan tambang dalam pengangkutan batu bara serta material
agregat lainnya. Adapun segmen jasa kelautan menyediakan penyewaan
kapal persediaan dan tongkang akomodasi untuk mendukung operasional
perusahaan di sektor hulu.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk was established on January 22, 1974,
as a joint venture between Mr. Boedihardjo Satrohadiwirjo and Rig
Tenders Inc. In accordance with the Company’s Ar cles of Associa on,
RIGS engages in various business ac vi es, including the chartering of
tugboats and barges, par cularly for the offshore oil and gas industry, as
well as coal transporta on services.
The Company classifies its business ac vi es into two main segments,
namely coal and marine support services. The coal segment provides
tugboat and barge rental services for mining companies to transport coal
and other aggregate materials. Meanwhile, the marine services segment
offers supply vessel and accommoda on barge rentals to support
upstream sector opera ons.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 57
Page 57
Jejak Langkah
Milestones 2020
Membangun area pengangkutan baru, termasuk
pengangkutan hasil bumi lainnya seper nikel.
1974 Melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Pembentukan Perseroan sebagai joint-venture Keuangan.
antara Bapak Boedihardjo Satrohadiwirjo dengan Pergan an Biro Administrasi Efek (BAE) Perseroan
Rig Tenders Inc. dari PT Sirca Datapro Perdana ke PT Raya Saham
Incorpora on of the Company as a joint venture Registra.
company by Mr Boedihardjo Sastrohadiwirjo and Sebagai langkah efisiensi, Perseroan memutuskan
Rig Tenders Inc. untuk melikuidasi (menutup) beberapa anak
perusahaan yang berdomisili di Singapura yaitu
CH Logis c Pte Ltd, CH Ship Management Pte Ltd,
Rig Tenders Marine Pte Ltd dan perusahaan joint-
venture, yaitu Rig Tenders Offshore Pte Ltd.
Added new logis c area, including other natural
1990 resources like nickel.
Amended the Ar cles of Associa on of the
Company to be adjusted to the Financial Services
Authority regula ons.
Change of the Company’s Securi es Administra on
Bureau (BAE) from PT Sirca Datapro Perdana to PT
Raya Saham Registra.
As an efficiency measure the Company’s decided
to liquidate (winding-up) several subsidiaries
domiciled in Singapore, namely CH Logis c Pte Ltd,
CH Ship Management Pte Ltd, Rig Tenders Marine
Pte Ltd and a joint-venture Company, namely Rig
Tenders Offshore Pte Ltd.
Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia
dengan kode saham “RIGS” pada tanggal 5 Maret
1990.
Lis ng of the Company’s on the Indonesia Stock
Exchange with cker code “RIGS” on March 5, 1990. 2019
2018
Menerima ser fikat ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 Membangun kemitraan dengan pemilik-pemilik
dan OHSAS 18001:2007 untuk Pengelolaan dan tambang dan perusahaan transportasi lainnya.
Pengoperasian Kapal dengan DAkkS terakreditasi. Mengubah tahun buku Perseroan dari tahun buku
Received cer fica on ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 yang berakhir 31 Maret menjadi 30 Juni.
and OHSAS 18001:2007 for Ship Management and Started integrated partnership with mine owners
Opera on of Vessels with DAkkS accredited. and other transporta on companies.
Changes in the financial period ended of the
Company from March 31 to June 30.
58 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 58
2021 2024
Pengambilalihan saham milik Scomi Marine
Services Pte Ltd sebagai pemegang saham
pengendali Perseroan sebanyak 490.597.000
saham atau sebesar 80,54% oleh PT Surya Indah
Muara Pantai.
Perubahan status hukum Perseroan dan anak
Perusahaan yaitu PT Batuah Abadi Lines yang
sebelumnya merupakan Perusahaan Penanaman
Modal Asing (PMA) menjadi Perusahaan
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN).
Acquisi on of shares owned by Scomi Marine
Services Pte Ltd as the controlling shareholder
of the Company totaling 490,597,000 shares or
80.54% by PT Surya Indah Muara Pantai.
Changes in the legal status of the Company and
its subsidiary, PT Batuah Abadi Lines, which was
previously a Foreign Investment Company (PMA)
to a Domes c Investment Company (PMDN).
Melakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK).
Sebagai langkah efisiensi, pada tanggal 6 Mei 2024,
Grundtvig Marine Pte. Ltd., en tas anak, telah
2022 dibubarkan dan telah mendapatkan persetujuan
dari IRAS dan ACRA Singapura (Accoun ng and
Corporate Regulatory Authority) pada tanggal 6
Agustus 2024.
Melakukan perubahan Kegiatan Usaha berupa
penambahan Kegiatan Usaha baru berdasarkan
KBLI tahun 2020 yang diatur dalam Peraturan
Badan Pusat Sta s k No. 2 tahun 2020 tentang
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia
dengan nomor KBLI 09900 (Pendukung) - Ak vitas
Penunjang pertambangan dan penggalian lainnya.
Amended the Arricles of Associa on of the
Company to be adjusted to the Financial Services
Authority (OJK) regula ons.
As an efficiency measure, on May 6, 2024,
Grundtvig Marine Pte. Ltd., a subsidiary, has been
dissolved and has received approval from IRAS
Melalui transaksi afiliasi jual beli saham, Perseroan and ACRA Singapore (Accoun ng and Corporate
membeli saham PTBAL sebesar 95% yang dimiliki oleh Regulatory Authoriry) on August 6, 2024.
Grundtvig Marine Pte Ltd, sehingga PTBAL saat ini Making changes to Business Ac vi es in the form
dimiliki secara langsung oleh Perseroan. of adding new Business Ac vi es based on the
Through an affiliated share purchase transac on, the 2020 KBLI as regulated in the Central Sta s cs
Company purchased 95% of PTBAL shares owned by Agency Regula on No. 2 of 2020 concerning the
Grundtvig Marine Pte Ltd, so that PTBAL is now directly Indonesian Standard Classifica on of Business
owned by the Company. Fields with KBLI number 09900 (Suppor ng) -
Other mining and excava on suppor ng ac vi es.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 59
Page 59
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Company Values
Dalam menghadapi persaingan serta mengiku dinamika In facing compe on and keeping up with the dynamics of
industri penyewaan kapal untuk pengangkutan domes k the vessel chartering industry for domes c and interna onal
dan internasional di Indonesia, Perseroan menetapkan transporta on in Indonesia, the Company has established
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan sebagai berikut: its Vision, Mission, and Corporate Values as follows:
VISI VISION
Untuk Memberikan Imbalan Hasil yang Op mal bagi To Provide Op mal Returns to All Shareholders.
Seluruh Pemegang Saham.
To Become Highly Respected Regional Company in
Untuk Menjadi Perusahaan Regional yang Dihorma the Marine Transporta on amd Offshore Opera ons
dalam Bisnis Transportasi Laut Support Service Industry
dan Dukungan Operasi Lepas Pantai
MISI MISSION
Tinjau Ke Dalam Inward Looking
Untuk Memberikan Pelayanan yang Memuaskan dan To Deliver Sa sfactory and Efficient Services to Our
Efisien kepada Para Klien Clients
Tinjauan Keluar Outward Looking
Untuk Melakukan Segala Upaya untuk Mencapai To Make Every Effort to Achieve Interna onal
Standar Internasional dalam Se ap Layanan Standards in Every Service and Opera on
dan Operasi Kami
Nilai Perusahaan Corporate Values
PT Rig Tenders Indonesia Tbk terus mendorong dan PT Rig Tenders Indonesia Tbk consistently mo vates and
mengembangkan sumber daya manusia agar bekerja develops its individuals to collaborate by embodying the
sama secara sinergis dengan menerapkan Nilai dan Company’s Values and Culture, which are reflected in the
Budaya Perusahaan, yang tercermin dalam Etos Kerja 5K, 5K Work Ethos, 8M Spirit, 4B Behavior, and RTI Spirit.
Semangat 8M, Perilaku 4B, serta RTI Spirit.
Etos Kerja 5K 5K Work Ethics
1. Kemauan dan mo vasi yang nggi. 1. High willingness and mo va on.
2. Kemampuan selalu di ngkatkan. 2. Ability is always improved.
3. Keuletan dan op mis di segala kondisi. 3. Tenacity and op mism in all condi ons.
4. Krea f, bertanggung jawab, dan berfikir posi f. 4. Crea ve, responsible, and posi ve thinking.
5. Kerja sama antara sesama dan gembira dalam 5. Coopera on with others and joy in working.
bekerja.
60 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 60
Semangat 8M 8M Spirits
1. Menerima gagasan dari manapun dan melakukan 1. Accep ng ideas from anywhere and comple ng
penyelesaian kerja secara bersama. work together.
2. Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu 2. Pursuing quality, reducing costs, and being on me
sebagai keunggulan kompe f. as a compe ve advantage.
3. Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk 3. Involving everyone without restric on to work
bekerja sama membangun m yang kuat. together to build a strong team.
4. Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan 4. Outline a clear, simple, and realis c vision to all
realis s kepada semua pihak yang berkepen ngan. stakeholders
5. Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan 5. Able to work together energe cally and encourage
memberi semangat kepada yang lain. others.
6. Menentukan target maksimal yang akan dicapai 6. Determine the maximum target to be achieved with
dengan penuh tanggung jawab. full responsibility.
7. Melihat perubahan sebagai peluang, bukan 7. See change as an opportunity, not a threat.
ancaman.
8. Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri 8. Have a global outlook and high self-confidence.
nggi.
Perilaku 4B 4B Behaviors
1. Bekerja dengan benar dan efek f. 1. Work correctly and effec vely.
2. Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil 2. Work based on priori es in order to achieve
yang maksimal. maximum results.
3. Berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya 3. Strive to make the greatest contribu on to the
kepada Perusahaan. company.
4. Berbuat sosial bagi sesama. 4. Doing social service for others.
Komitmen Perusahaan The Company Commitment
INTEGRITY
1 Kami menjunjung nggi integritas dalam se ap ndakan yang kami lakukan, serta menerapkan prinsip-prinsip kami dalam bekerja
sama dengan pelanggan, pemasok, dan rekan kerja.
We work with integrity in everything we do, and embody our principles when working with customers, suppliers and colleagues.
SAFETY
2
Kami secara konsisten menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi semua pihak yang terlibat, sekaligus memas kan
keberlanjutan lingkungan.
We consistently promote a safe and healthy work environment for everyone involved in the community while also ensuring our
environmental sustainability.
POSITIVE ATTITUDE
Kami mempertahankan pandangan op mis s dengan mengubah tantangan menjadi peluang. Kami bekerja dengan mo vasi,
3 semangat, dan dedikasi untuk meraih kesuksesan. Kami membangun hubungan yang tulus dan berenergi satu sama lain,
menemukan sisi posi f dalam se ap situasi, serta menikma kerja m bersama.
We maintain an op mis c outlook by turning challenges into opportuni es. We are mo vated, driven, and passionate for success.
We build genuine and energe c rela onships with each other. We find the posi ve in every situa on and have fun as a team.
TEAMWORK
4 Kami adalah satu m yang solid, bekerja sama dengan saling menghorma untuk mencapai tujuan bersama.
We are one cohesive team who work together with mutual respect to achieve our goals.
RESPECT
“Rasa hormat” menjadi pedoman dalam se ap interaksi harian kami—baik kepada sesama rekan kerja, pelanggan, maupun
5 terhadap produk kami. Kami percaya bahwa rasa hormat adalah in dari se ap hal yang dilakukan PT. KASA, dak hanya di tempat
kerja, tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari.
“Respect” guides all of our daily interac ons – with each other, with our customers and even with our products. We believes that
respect is at the core of everything PT. KASA does, not only at work but also at home.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 61
Page 61
CONTINUOUS LEARNING
6
Pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan diperlukan untuk mengembangkan potensi maksimal, baik sebagai individu maupun
organisasi. Kami percaya se ap orang perlu memiliki semangat belajar serta berbagi pengetahuan dan pengalaman satu sama lain.
Con nuous learning and improvement requires to develop our full poten al as individuals and as an organiza on. We should all
be eager to learn and to share our knowledge and experience with one another.
RELIABILITY
7
Kami percaya bahwa keandalan adalah kunci dalam layanan berbasis solusi yang memungkinkan kami memberikan layanan
transshipment batu bara terbaik, selaras dengan harapan pelanggan.
We believe that reliability is the key to our solu on-driven service that enables us to provide the best coal transshipment solu ons
that are aligned with the expecta ons of our customers.
EFFICIENCY
8
Tujuan kami adalah meningkatkan layanan kami untuk mencapai nilai terbaik dengan mencari cara untuk membuat layanan kami
bekerja lebih efisien dan efek f.
Our aim is to enhance our service to achieve the best value by looking for ways to make our services work more efficiency and
effec vely.
Komitmen pada Keselamatan Commitment to Safety
Perseroan berkomitmen pada kebijakan Zero Incident, The Company is commi ed to the Zero Incident policy,
yaitu: namely:
1. Nihil Kecelakaan 1. Zero Accidents
Kami berkomitmen untuk terus berupaya mencapai We are commi ed to con nuously strive towards the
tujuan “Nihil Kecelakaan”. Kami akan terus goal of “Zero Accidents”. We will con nue to improve
meningkatkan sistem keselamatan dan kesehatan kerja our occupa onal health and safety systems and the
serta evek vitas dari program-program keselamatan effec veness of our safety programs. Provide safety
yang kami terapkan. Memberikan program pela han training programs for all employees. We engage
keselamatan untuk seluruh karyawan. Kami employees to par cipate in safety discussions and
melibatkan karyawan untuk berpar sipasi dalam ini a ves. We also monitor, evaluate safety procedures
diskusi dan inisia f keselamatan. Kami juga memantau, and conduct periodic audits. And work together with
mengevaluasi prosedur keselamatan serta melakukan all stakeholders to create a safe and healthy working
Audit secara berkala. Dan bekerja sama dengan semua environment in the future.
pemangku kepen ngan untuk menciptakan lingkungan
kerja yang aman dan sehat di masa mendatang.
2. Nilai Kerugian Waktu 2. Value of Lost Time
Nilai kerugian waktu adalah sebuah pengingat Time loss value is a reminder that me is a very
bahwa waktu adalah aset yang sangat berharga bagi valuable asset to our Company, and our improvement
62 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 62
perusahaan kami, upaya perbaikan yang kami lakukan efforts are an important part of what we do for all
adalah bagian pen ng yang kami lakukan untuk our stakeholders. By understanding and minimizing
semua pemangku kepentngan. Dengan memahami the value of me loss, we can improve company
dan meminimalkan nilai kerugian waktu, kami dapat performance, maintain customer sa sfac on, and
meningkatkan kinerja perusahaan, menjaga kepuasan achieve our business goals.
pelanggan, dan mencapai tujuan bisnis kami.
3. Nihil Kebakaran 3. Zero Fire Incidents
Kami memiliki prosedur keselamatan kebakaran yang We have comprehensive fire safety procedures in place
komperehensif untuk meminimalkan resiko kebakaran. to minimize the risk of fire. We rou nely inspect and
Kami secara ru n memeriksa dan memelihara maintain firefigh ng equipment and provide training
peralatan pemadam kebakaran, juga memberikan to all employees. We will con nue to enhance our fire
pela han kepada seluruh karyawan. Kami akan terus preven on systems to achieve the goal of “Zero Fire
meningkatkan sistem pencegahan kebakaran, untuk Incidents” and work together with all stakeholders to
mewujudkan tujuan ”Nihil Kebakaran”. dan bekerja create a safe work environment free from fire hazards.
sama dengan semua pemangku kepen ngan untuk
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bebas
dari bahaya kebakaran.
4. Nihil Ledakan 4. Zero Explosion
Kami berkomitmen untuk terus berupaya mewujudkan We are commi ed to con nuously strive towards the
tujuan ”Nihil Ledakan”. Kami akan terus meningkatkan goal of “Zero Explosion”. We will con nue to improve
sistem pencegahan ledakan, memberikan pela han our explosion preven on system, provide the best
yang terbaik bagi karyawan kami, dan bekerja training for our employees, and work together with all
sama dengan semua pemangku kepen ngan untuk stakeholders to create a safe working environment free
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan bebas from explosion hazards.
dari bahaya ledakan.
5. Nihil Tumpahan 5. Zero Spills
Kami menerapkan kebijakan lingkungan yang ketat We implement strict environmental policies covering
yang mencangkup pencegahan tumpahan B3 dan the preven on and management of hazardous
pengelolaannya, karyawan kami mendapatkan material (HAZMAT) spills. Our employees receive
pela han ru n tentang penanganan bahan B3, regular training on handling hazardous materials,
termasuk langkah-langkah pencegahan tumpahan including spill preven on measures, emergency
dan ndakan darurat serta pemeriksaan peralatan response procedures, and rou ne inspec ons of spill-
penanganan tumpahan secara ru n. Kami handling equipment. We are commi ed to con nually
berkomitmen untuk terus berupaya mewujudkan striving toward the goal of “Zero Spills” and working
tujuan ”Nihil Tumpahan”, dan bekerja sama dengan with all stakeholders to protect the sustainability of the
semua pemangku kepen ngan untuk menjaga marine environment.
kelestarian lingkungan laut.
Bidang Usaha Business Fields
Bidang Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Field According to the Latest ar cles of Associa on
Bidang usaha sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan Lines of business accordance with the Ar cles of
PT Rig Tenders Indonesia Tbk, melipu : Associa on of PT Rig Tenders Indonesia Tbk, include:
1. Kegiatan Usaha Utama, yaitu antara lain: 1. Main Business Ac vi es, which are:
a. Ak vitas Konsultasi Transportasi a. Transporta on Consul ng Ac vi es
b. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Umum b. Domes c Sea Transporta on for General Goods
c. Angkutan Laut Perairan Pelabuhan Dalam Negeri c. Domes c Port Sea Transporta on for Goods
untuk Barang
d. Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Khusus d. Domes c Sea Transporta on for Special Goods
e. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Umum e. Overseas Sea Transporta on for General Goods
f. Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Khusus f. Overseas Sea Transporta on for Special Goods
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 63
Page 63
g. Angkutan Laut Luar Negeri Pelayaran Rakyat g. Overseas Sea Transporta on by Public Shipping
h. Ak vitas Penunjang Angkutan Perairan Lainnya h. Other Water Transporta on Support Ac vi es
i. Industri Bangunan Lepas Pantai dan Bangunan i. Offshore and Floa ng Structure Industry
Terapung
2. Kegiatan Usaha Penunjang, yaitu antara lain: 2. Suppor ng Business Ac vi es, including:
Ak vitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian Other Mining and Excava on Suppor ng Ac vi es
Lainnya.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Pada Tahun Buku Business Field that Have Been Conducted in the Financial
2025 Year 2025
Perusahaan menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa The Company engages in marine transporta on services,
pengangkutan laut, yang melipu pengangkutan batu including the carriage of coal, nickel, and various other
bara, nikel, dan berbagai bahan tambang lainnya. Layanan mining commodi es. These services encompass the
ini mencakup penyediaan kapal tunda, tongkang, serta provision of tugboats, barges, and other suppor ng vessels
armada pendukung lainnya untuk memas kan proses to ensure logis cs processes are executed efficiently, safely,
logis k berjalan efisien, aman, dan tepat waktu. Dengan and on schedule. With extensive experience and exper se
pengalaman dan keahlian di sektor mari m, Perusahaan in the mari me sector, the Company is commi ed to
berkomitmen memberikan solusi transportasi yang delivering reliable transporta on solu ons that support
andal guna mendukung kelancaran rantai pasok industri the smooth opera on of the na onal mining industry’s
pertambangan nasional. supply chain.
Produk dan Layanan Product and Services
64 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 64
Armada Fleet
Catatan: Data per 30 Juni 2025 Note: Data as of June 30, 2025
Mitra Bisnis Perusahaan Business Partners of The Company
Penyewa Charterers
PT Pelayaran
PT Mari m Barito Perkasa PT Arutmin Indonesia
Kar kasamudra Adijaya
Wilayah Operasional Opera onal Area
PT Rig Tenders Indonesia Tbk merupakan salah satu PT Rig Tenders Indonesia Tbk is one of the companies that
perusahaan yang menjalankan bidang penyewaan kapal runs the ship chartering sector and is spread throughout
dan tersebar di perairan Indonesia. Indonesian waters.
Area Areas
Kelanis - Benete Kalimantan Tengah (Kalteng) – Nusa Tenggara Barat (NTB)
Pemancingan, Kotabaru, Buna , Satui, Banjarmasin Kalimantan Selatan (Kalsel)
Sulawesi
Proyek Perusahaan Company Project
Proyek perusahaan yang dikerjakan sepanjang 1 Juli 2024 The company’s project will be carried out from July 1,
hingga 30 Juni 2025. 2024, to June 30, 2025.
Penyewa Jenis Kontrak Jenis Transportasi
No.
Charterers Type of Contract Type of Transport
1 PT Mari m Barito Perkasa Freight Charter Batubara | Coal
2 PT Arutmin Indonesia Time Charter Batubara | Coal
3 PT Pelayaran Kar kasamudra Adijaya Time Charter Nikel | Nickel
Freight Charter Batubara | Coal
Spot charter
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 65
Page 65
Struktur Organisasi Organiza onal Structure Struktur Organisasi Perseroan per 30 Juni 2025 adalah The Company’s Organiza onal Structure as of June 30, sebagai berikut: 2025 is as follows: 66 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 66
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 39 Based on the Deed of Statement of Mee ng Resolu ons yang dibuat oleh Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., No. 39 made by Notary Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn., tanggal 13 November 2024, susunan anggota M.Kn., dated November 13, 2024, the composi on of the Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per 30 Juni 2025 members of the Company’s Board of Commissioners and adalah sebagai berikut: Board of Directors as of June 30, 2025 is as follows: Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris Hadi Sunarto President Commissioner Komisaris Ratna Sari Suhartono Commissioner Komisaris Independen Mikrowa Kirana Independent Commissioner Direksi Board of Directors Presiden Direktur Kar ka Hadi President Director Direktur Iriawan Hartana Director Direktur Stefano Ka anda Director Direktur Henrie Chris an Wijaya Lauw Director Disamping itu, untuk memenuhi ketentuan Peraturan OJK In addi on, in order to fulfil the provisions of OJK No. 33/POJK.04/2014, Perseroan membentuk dan/atau Regula on No. 33/POJK.04/2014, the Company formed menetapkan beberapa jabatan sebagai berikut: and/or established several posi ons as follows: Komite Audit Audit Commi ee Dasar Hukum Penunjukkan: Berdasarkan Surat Keputusan Legal Basis of Appointment : Based on Decree No. 05/2021, pada tanggal 16 November 2021 No. 05/2021 dated November 16, 2021 Ketua Mikrowa Kirana Chairman Anggota Jimmy Tjahjanto Member Anggota Febriansyah Marzuki Member Komite Nominasi dan Remunerasi Nomina on and Remunera on Commi ee Dasar Hukum Penunjukkan: Berdasarkan Surat Keputusan Legal Basis of Appointment : Based on Decree No. 04/2023, pada tanggal 1 Juli 2024 No. 04/2023 dated July 1, 2024 Ketua Mikrowa Kirana Chairman Anggota Hadi Sunarto Member Anggota Ratna Sari Suhartono Member Anggota Aditya Member Anggota Merry C. Tambunan Member Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Dasar Hukum Penunjukkan : Berdasarkan Surat Keputusan Legal Basis of Appointment : No.01/2017 pada tanggal 5 February 2018 Based on Decree No. 01.2017 dated February 5, 2018 Nama Diah Triani Puspitasari Name Domisili Sekretaris Perusahaan Jakarta, Indonesia Corporate Secretary Domicile Unit Audit Internal Internal Audit Unit Dasar Hukum Penunjukkan : Berdasarkan Surat Legal Basis of Appointment : Based on Keputusan No. 02/2021 pada tanggal 27 Juni Decree No. 02/2021 dated June 27, 2022 2022 Kepala Unit Ika Prihadiyan Unit Head Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 67
Page 67
Ratna Sari Suhartono Mikrowa Kirana Hadi Sunarto Hadi Sunarto Bapak Hadi Sunarto, Warga Negara Indonesia, lahir di Mr. Hadi Sunarto, an Indonesian ci zen, was born in Samarinda pada 18 Mei 1956, 69 tahun dan saat ini Samarinda on May 18, 1956, 69 years old, and currently berdomisili di Jakarta. Beliau memiliki pengalaman resides in Jakarta. He has more than 30 years of experience lebih dari 30 tahun di bidang pelayaran dan logis k di in the shipping and logis cs industry in Indonesia. In Indonesia. Pada tahun 1994, beliau menjabat sebagai 1994, he served as President Director of PT Pelayaran Presiden Direktur PT Pelayaran Kar kasamudra Adijaya, Kar kasamudra Adijaya, a company he also founded. Perusahaan yang juga beliau dirikan. Selain itu, pada tahun Furthermore, in 2003, he established PT Surya Indah Muara 2003, beliau mendirikan PT Surya Indah Muara Pantai. Pantai. Pursuant to the resolu on of the Annual General Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Mee ng of Shareholders (AGMS) held on November 16, Tahunan (RUPST) tanggal 16 November 2021 sebagaimana 2021, as stated in Notarial Deed of Miki Tanumiharja No. tertuang dalam Akta Notaris Miki Tanumiharja No. 34, 34, he was appointed as President Commissioner of PT Rig beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris PT Rig Tenders Tenders Indonesia Tbk for a five-year term commencing Indonesia Tbk untuk masa jabatan selama lima tahun in 2021. He has affiliated rela onships with the Board of sejak 2021. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Commissioners, Directors, and major shareholders. Dewan Komisaris, Direksi, serta pemegang saham utama. 68 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 68
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE Ratna Sari Suhartono Ibu Ratna Sari Suhartono, Warga Negara Indonesia, lahir Mrs. Ratna Sari Suhartono, an Indonesian ci zen, was di Samarinda pada 20 Mei 1960, 65 tahun dan saat ini born in Samarinda on May 20, 1960, 65 years old and berdomisili di Jakarta. Beliau memiliki pengalaman lebih currently resides in Jakarta. She has more than 30 years dari 30 tahun di bidang pelayaran dan logis k di Indonesia. of experience in the shipping and logis cs industry in Pada tahun 1994, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Indonesia. In 1994, she served as Commissioner of PT Pelayaran Kar kasamudra Adijaya. Selanjutnya, pada Pelayaran Kar kasamudra Adijaya. Subsequently, in tahun 2003, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Surya 2003, she served as Commissioner of PT Surya Indah Indah Muara Pantai dan pada tahun 2008 sebagai Komisaris Muara Pantai and, in 2008, as Commissioner of PT Patra PT Patra Kar ka. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Kar ka. Pursuant to the resolu on of the Annual General Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 16 November Mee ng of Shareholders (AGMS) held on November 16, 2021 sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris Miki 2021, as stated in Notarial Deed of Miki Tanumiharja Tanumiharja No. 34, beliau diangkat sebagai Komisaris No. 34, she was appointed as Commissioner of PT Rig PT Rig Tenders Indonesia Tbk untuk masa jabatan selama Tenders Indonesia Tbk for a five-year term commencing lima tahun sejak 2021. Beliau memiliki hubungan afiliasi in 2021. She has affiliated rela onships with the Board of dengan Dewan Komisaris, Direksi, serta pemegang saham Commissioners, Directors, and major shareholders. utama. Mikrowa Kirana Bapak Mikrowa Kirana, Warga Negara Indonesia, lahir di Mr. Mikrowa Kirana, an Indonesian ci zen, was born in Jakarta pada 13 Juli 1961, 64 tahun dan saat ini berdomisili Jakarta on July 13, 1961, 64 years old and currently resides in di Jakarta. Beliau merupakan lulusan Ins tut Pertanian Bogor Jakarta. He graduated from the Bogor Agricultural University (IPB) dan meraih gelar Master of Business Administra on (IPB) and earned a Master of Business Administra on degree dari Coventry University, Inggris. Sejak tahun 2006 hingga from Coventry University, United Kingdom. From 2006 to 2019, beliau menjabat sebagai Direktur Komersial di PT Bank 2019, he served as Commercial Director at PT Bank Bukopin Bukopin Tbk. Sebelumnya, beliau memegang berbagai posisi Tbk. Prior to that, he held various strategic posi ons within strategis di perusahaan yang sama, antara lain sebagai Head the same company, including Head Group Line of Business Group Line of Business VII, Head Group Komersial Wilayah VII, Head Group Commercial for the West Java and Central Jawa Barat dan Jawa Tengah, Head Group Line of Business Java Region, Head Group Line of Business (Health, Chemical (Kesehatan, Industri Kimia, Agro Industri & Kehutanan), serta Industry, Agro Industry & Forestry), and Head Group Mining, Head Group Pertambangan, Migas, Energi & Telekomunikasi. Oil & Gas, Energy & Telecommunica on. Pursuant to the Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham resolu on of the Annual General Mee ng of Shareholders Tahunan (RUPST) tanggal 16 November 2021 yang tertuang (AGMS) on November 16, 2021, as stated in Notarial Deed of dalam Akta Notaris Miki Tanumiharja No. 34, beliau diangkat Miki Tanumiharja No. 34, he was appointed as Independent sebagai Komisaris Independen PT Rig Tenders Indonesia Commissioner of PT Rig Tenders Indonesia Tbk for a five- Tbk untuk masa jabatan lima tahun sejak 2021. Beliau dak year term commencing in 2021. He does not hold concurrent memegang rangkap jabatan di perusahaan maupun lembaga posi ons in other companies or ins tu ons and has no lain, serta dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota affilia on with members of the Board of Commissioners, other Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun pemegang members of the Board of Directors, or major shareholders. saham utama. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 69
Page 69
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE Kar ka Hadi Ibu Kar ka Hadi, Warga Negara Indonesia, lahir di Samarinda pada 17 Januari 1986, 39 tahun dan saat ini berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce dengan spesialisasi di bidang Transportasi dan Logis k dari University of Bri sh Columbia, Kanada pada tahun 2007. Memiliki pengalaman selama 16 tahun di bidang pelayaran dan logis k di Indonesia, beliau memulai karier sebagai Presiden Direktur di PT Patra Kar ka pada tahun 2008 dan masih menjabat hingga saat ini. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Pelayaran Kar kasamudra Adijaya serta Direktur di PT Surya Indah Muara Pantai. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 16 November 2021 yang tertuang dalam Akta Notaris Miki Tanumiharja No. 34, beliau diangkat sebagai Presiden Direktur PT Rig Tenders Indonesia Tbk untuk masa jabatan lima tahun sejak 2021. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, serta pemegang saham utama. Mrs. Kar ka Hadi, an Indonesian ci zen, was born in Samarinda on January 17, 1986, 39 years old and currently resides in Jakarta. She earned a Bachelor of Commerce degree with a specializa on in Transporta on and Logis cs from the University of Bri sh Columbia, Canada, in 2007. With 16 years of experience in the shipping and logis cs industry in Indonesia, she began her career as President Director of PT Patra Kar ka in 2008 and con nues to serve in this role to the present day. In addi on, she also serves as President Director of PT Pelayaran Kar kasamudra Adijaya and as Director of PT Surya Indah Muara Pantai. Pursuant to the resolu on of the Annual General Mee ng of Shareholders (AGMS) dated November 16, 2021, as stated in Notarial Deed of Miki Tanumiharja No. 34, she was appointed as President Director of PT Rig Tenders Indonesia Tbk for a five-year term commencing in 2021. She has affiliated rela onships with the Board of Commissioners, Directors, and major shareholders. 70 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 70
Stefano Ka anda
Bapak Stefano Ka anda, Warga Negara Indonesia, lahir
di Medan pada 25 April 1983, 42 tahun dan berdomisili
di Jakarta. Beliau merupakan lulusan Universitas Bina
Nusantara, Indonesia dengan jurusan Teknik Informa ka.
Beliau memulai kariernya di PT Pelayaran Kar kasamudra
Adijaya dan telah mengabdi selama 19 tahun dengan
berbagai tanggung jawab strategis di bidang penjualan,
pemasaran, hubungan pelanggan, serta pengembangan
bisnis. Saat ini, beliau menjabat sebagai Chief Marke ng
Officer di perusahaan tersebut.
Penunjukan beliau sebagai Direktur PT Rig Tenders
Indonesia Tbk berdasarkan keputusan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 16 November
2021, yang dituangkan dalam Akta Notaris Miki
Tanumiharja No. 34 tanggal 16 November 2021. Masa
jabatan ditetapkan selama lima tahun terhitung sejak
2021. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan
Komisaris, Direksi, serta pemegang saham utama.
Mr. Stefano Ka anda, an Indonesian ci zen, was born
in Medan on April 25, 1983, 42 years old and resides in
Jakarta. He graduated from Bina Nusantara University,
Indonesia, majoring in Informa cs Engineering.
He began his career at PT Pelayaran Kar kasamudra
Adijaya and has dedicated 19 years to the company,
holding various strategic responsibili es in sales,
marke ng, customer rela ons, and business development.
He currently serves as Chief Marke ng Officer at the same
company.
His appointment as Director of PT Rig Tenders Indonesia
Tbk was based on the resolu on of the Annual General
Mee ng of Shareholders (AGMS) on November 16, 2021,
as stated in Notarial Deed of Miki Tanumiharja No. 34
dated November 16, 2021. He has affiliated rela onships
with the Board of Commissioners, Directors, and major
shareholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 71
Page 71
Iriawan Hartana
Bapak Iriawan Hartana, Warna Negara Indonesia, lahir
di Ujung Pandang (Makassar) pada 10 September 1962,
63 tahun dan berdomisili di Jakarta. Beliau telah menempuh
dan menyelesaikan pendidikan S3 bergelar Doktor Ilmu
Ekonomi di Fakultas Ekonomi Universitas Trisak , Indonesia
pada tanggal 28 Februari 2024. Pendidikan S2 Magister
Educa on di Universitas Pelita Harapan, Indonesia
pada tanggal 05 Oktober 2004. Pendidikan Non Gelar di
Polytechnic Educa on Development Centre of Agriculture
di Universitas Padjadjaran, Indonesia pada tanggal
14 Desember 1988. Dan Pendidikan S1 di Fakultas Pertanian
Universitas Hasanuddin, Indonesia pada Program Studi
Ilmu Tanah pada tanggal 10 November 1985.
Pada saat ini beliau adalah Head of HR Group di
PT Pelayaran Kar kasamudra Adijaya (2018 - 2025).
Sebelum bergabung dengan PT Pelayaran Kar kasamudra
Adijaya, beliau adalah Dosen di Politeknik Universitas
Jember selama 5 tahun. Beliau juga pernah bekerja di
PT Astra Agro Niaga (Palm Oil Planta on) selama 3
tahun. Sebelumnya, beliau bekerja di OT Group (Fast
Moving Consumer Goods) selama 23 tahun dengan
jabatan terakhir sebagai Chief Human Resources Holding
OT Group. Di OT Group beliau juga pernah menjabat
sebagai Chief Human Resources dan Chief of Intellectual
Capital Resources yang bertanggungjawab mengelola
Training Centre (Corporate University).
Penunjukan beliau sebagai Direktur PT Rig Tenders
Indonesia Tbk dilakukan melalui RUPST pada 16 November
2021 sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris Miki
Tanumiharja No. 34 tanggal 16 November 2021, dengan Currently he is the Head of HR Group at PT Pelayaran
masa jabatan lima tahun sejak 2021. Beliau dak memiliki Kar kasamudra Adijaya (2018 - 2025). Before joining
hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, serta PT Pelayaran Kar kasamudra Adijaya, he was a Lecturer
pemegang saham utama. at the University of Jember Polytechnic for 5 years. He also
worked at PT Astra Agro Niaga (Palm Oil Planta on) for
Mr. Iriawan Hartana, a ci zen of Indonesia, was born in 3 years. Previously, he worked at OT Group (Fast Moving
Ujung Pandang (Makassar) on September 10, 1962, 63 Consumer Goods) for 23 years with his last posi on as
years old and resides in Jakarta. He completed his doctoral Chief Human Resources Holding OT Group. At OT Group
degree in Economics from the Faculty of Economics, he also served as Chief Human Resources and Chief of
Trisak University, Indonesia, on February 28, 2024. He Intellectual Capital Resources responsible for managing
also earned a Master’s degree in Educa on from Pelita the Training Center (Corporate University).
Harapan University, Indonesia, on October 5, 2004. He
also earned a non-degree degree from the Polytechnic His appointment as Director of PT Rig Tenders Indonesia
Educa on Development Center of Agriculture, Padjadjaran Tbk was made through the AGMS on November 16, 2021,
University, Indonesia, on December 14, 1988. He also as stated in Notarial Deed of Miki Tanumiharja No. 34
earned a bachelor’s degree from the Faculty of Agriculture, dated November 16, 2021, with a five-year tenure star ng
Hasanuddin University, Indonesia, majoring in Soil Science from 2021. He has no affiliated rela onship with the Board
on November 10, 1985. of Commissioners, Directors, or major shareholders.
72 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 72
Henrie Chris an Wijaya Lauw
Bapak Henrie Chris an Wijaya Lauw, Warga Negara
Indonesia, lahir di Samarinda, pada 23 Januari 1970, 55
tahun dan berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar
Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
“Indonesia”, Surabaya.
Dalam perjalanan kariernya, beliau memegang berbagai
tanggung jawab di bidang keuangan perusahaan, termasuk
perpajakan dan pengembangan bisnis. Sejak tahun
2008 hingga sekarang, beliau menjabat sebagai General
Manager Finance, Accoun ng & Tax di PT Pelayaran
Kar kasamudra Adijaya. Sebelumnya, beliau mengabdi
selama 13 tahun di PT Indotruck Utama (anak perusahaan
Indomobil Group) sebagai Kepala Seksi Departemen
Akun ng, dengan fokus pada akuntansi dan perpajakan.
Penunjukan beliau sebagai Direktur PT Rig Tenders
Indonesia Tbk ditetapkan melalui RUPST pada
13 November 2024, sebagaimana tertuang dalam Akta
Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H., M.Kn., No. 39 tanggal
13 November 2024, dengan masa jabatan lima tahun sejak
2024. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan
Komisaris, Direksi, serta pemegang saham utama.
Mr. Henrie Chris an Wijaya Lauw, an Indonesian ci zen,
was born in Samarinda on January 23, 1970. He is 55
years old and resides in Jakarta. He earned a Bachelor
of Accoun ng degree from the Indonesian College of
Economics, Surabaya.
Throughout his career, he has held various responsibili es
in corporate finance, including taxa on and business
development. Since 2008, he has served as General
Manager Finance, Accoun ng & Tax at PT Pelayaran
Kar kasamudra Adijaya. Prior to that, he spent 13 years
at PT Indotruck Utama (a subsidiary of Indomobil Group)
as Sec on Head of the Accoun ng Department, focusing
on accoun ng and taxa on.
His appointment as Director of PT Rig Tenders Indonesia
Tbk was formalized through the AGMS on November
13, 2024, as stated in Notarial Deed of Elizabeth Karina
Leonita S.H., M.Kn., No. 39 dated November 13, 2024, with
a five-year tenure star ng from 2024. He has affiliated
rela onships with the Board of Commissioners, Directors,
and major shareholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 73
Page 73
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDING INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan Shareholders Composi on and Capital Structure as of
per 30 Juni 2025. June 30, 2025.
Nilai Nominal Rp 100 per Saham
Par Value of Rp 100 per Share
Persentase
Keterangan Jumlah Saham Nilai Nominal Descrip on
(%)
Number of (dalam Rupiah)
Percentage
Shares Value of Shares (in Rp)
(%)
Modal Dasar 1.000.000.000 60,913,000,000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital
PT Surya Indah Muara Pantai 490.597.030 49,059,703,000 80,54% PT Surya Indah Muara Pantai
Masyarakat (masing-masing 118.532.970 11,853,297,000 19,46% The Public
kurang dari 5%) (Each below 5%)
Jumlah Modal Ditempatkan 609.130.000 60,913,000,000 100,00% Amount of Issued and
dan Disetor Penuh Fully Paid Capital
Catatan: Notes:
Data per 30 Juni 2025 Data as of June 30, 2025.
Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali nilai Nominal dan data Expressed in Rupiah, except for nominal value and share
saham. data.
74 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 74
Jumlah Pemegang Saham dan Presentase Number of Shareholders and Percentage
Kepemilikan of Ownership
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Shares Ownership by Members of the BOC and BOD as of
Kepemilikan per 30 Juni 2025. June 30, 2025.
30 Juni 2024 | June 30, 2024 30 Juni 2025 | June 30, 2025
Persentase
Jumlah Saham Persentase
Kepemilikan
(lembar Kepemilikan Jumlah Saham
Pemegang Saham saham (%) Shareholders
saham) saham (%) (lembar saham)
Share
Number Shares Number of Shares
Ownership
of Shares Ownership (sheets)
Percentage
(sheets) Percentage (%)
(%)
Domes k/Nasional | Domes c/Na onal
Individu 85.472.800 14,032% 83.936.900 13,780% Individual
Perseroan Terbatas 492.572.630 80,865% 494.696.230 81,214% Limited Company
Danareksa 0 0,000% 0 0,000% Danareksa
Asuransi 0 0,000% 0 0,000% Insurance
Yayasan 0 0,000% 0 0,000% Founda on
Koperasi 0 0,000% 0 0,000% Coopera ve
Lain-lain 100.000 0,016% 100.000 0,016% Others
Sub Jumlah 389 94,913% 578.733.130 95,010% Sub-total
Asing | Foreign
Individu 389.100 0,064% 419.100 0,069% Individual
Perseroan Terbatas 30.595.470 5,023% 29.977.770 4,921% Limited Company
Lain-lain 0 0,000% 0 0,000% Others
Sub Jumlah 30.984.570 5,087% 30.396.870 4,990% Sub-total
JUMLAH 609.130.000 100,000% 609.130.000 100,000% TOTAL
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 75
Page 75
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Shares Ownership by Members of the BOC and BOD as of
Direksi per 30 Juni 2025. June 30, 2025.
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%)
Name Posi on Number of Shares Percentage (%)
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris | Board of Commissioners Shareholdings
Hadi Sunarto Presiden Komisaris 0 0,00%
President Commissioner
Ratna Sari Suhartono Komisaris 1.356.600 0,22%
Commissioner
Mikrowa Kirana Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner
Kepemilikan Saham oleh Direksi / Board of Directors Shareholdings
Kar ka Hadi Presiden Direktur 8.458.500 1,39%
President Director
Stefano Ka anda Direktur 0 0,00%
Director
Iriawan Hartana Direktur 0 0,00%
Director
Henrie Chris an Wijaya Lauw Direktur 0 0,00%
Director
Profil Pemegang Saham Utama
Major Shareholders Profile
76 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 76
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CRONOLOGY OF STOCK LISTING
Berikut informasi Kronologi Pencatatan Saham Perseroan. The following is informa on on the Company’s Stock
Lis ng Chronology.
Maret 1990 Penawaran Perdana Saham kepada Publik
March 1990 Ini al Public Offering
Penawaran Umum Perdana atas 15 juta saham Perseroan kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (dahulu
Bursa Efek Jakarta) pada tanggal 5 Maret 1990.
Conducted the Ini al Public Offering (IPO) of 15 million shares through the Indonesian Stock Exchanged (formerly
Jakarta Stock Exchange) on March 5, 1990.
Oktober 1992 Penawaran Umum Terbatas
October 1992 Right Issue 1
Penawaran Umum Terbatas dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) sejumlah
30.456.500 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham.
The Company conducted a Limited Public Offering with Pre-emp ve Rights to the shareholders for the total amount of
30,456,500 shares with par value of Rp 1,000 per share.
Desember 2001 Perdagangan Tanpa Warkat
December 2001 Scripless Trading
Perdagangan Tanpa Warkat sesuai dengan peraturan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia tentang Jasa Peni pan yang
disahkan oleh Bapepam-LK.
Implemented scriptless trading in accordance with the regula ons of the Indonesian Central Securi es Depository
regarding Depository Services, approved by Bapepam-LK.
Agustus 2004 Pemecahan Nilai Nominal Saham
August 2004 Stock Split
Pemecahan nilai nominal saham dari harga per saham Rp 1.000 menjadi Rp 100 per saham. Jumlah saham yang
beredar setelah pemecahan saham menjadi 609.130.000 saham.
Stock split from par value of Rp 1,000 to Rp 100 per share. The number of shares outstanding a er the stock split is
609,130,000 shares.
November 2021 Pengalihan Saham
November 2021 Share Transfer
Scomi Marine Services Pte. Ltd. (SMS) mengalihkan seluruh kepemilikan sahamnya kepada PT Surya Indah Muara
Pantai (SIMP), yang berlokasi usaha di negara Republik Indonesia. Total saham PT Rig Tenders Indonesia Tbk yang di
miliki oleh SMS adalah sebanyak 490.597.030 saham atau 80,54% dari seluruh modal yang telah ditempatkan dan
disetor penuh.
Scomi Marine Services Pte. (SMS) transferred all of its share ownership to PT Surya Indah Muara Pantai (SIMP), which
is located in the Republic of Indonesia. The total shares of PT Rig Tenders Indonesia Tbk held by SMS amounted to
490.597.000 shares or 80.54% of the total issued and fully paid capital.
Juni 2022 Pembelian Saham pada anak Perusahaan
June 2022 Purchase of shares in Subsidiaries
PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) membeli saham PT Batuah Abadi Lines, sebesar 636.500 saham dengan nilai
transaksi Rp. 106.333.500.000 dari Grundtvig Marine Pte Ltd (GMP), yang mana GMP merupakan anak Perusahaan
Perseroan.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) bought shares in PT Batuah Abadi Lines, amoun ng to 636,500 shares with a
transac on value of Rp. 106,333,500,000 from Grundtvig Marine Pte Ltd (GMP), of which GMP is a subsidiary of the
Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 77
Page 77
Juni 2022 Pengambilan Bagian Saham Baru
June 2022 Subscrip on of New Shares
PT Rig Tenders Indonesia melaksanakan transaksi pengambilan bagian saham baru yang dikeluarkan oleh PT Batuah
Abadi Lines (BAL), sebagai anak perusahaan yang mengeluarkan saham baru. Saham baru yang dikeluarkan dalam BAL
sejumlah 1.070.632 saham dengan nilai transaksi sebesar Rp 102.352.419.200, -
PT Rig Tenders Indonesia carried out a transac on to subscribe for new shares issued by PT Batuah Abadi Lines (BAL), as
a subsidiary that issued the new shares. The new shares issued in BAL amounted to 1,070,632 shares with a transac on
value of Rp 102,352,419,200, -
Februari 2022 Penawaran Tender Offer
February 2022 Mandatory Tender Offer
Pemindahan hak atas saham kepada PT Surya Indah Muara Pantai dikarenakan hasil dari proses Penawaran Tender
Wajib, maka, susunan pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. PT Surya Indah Muara Pantai sebanyak 490.597.030 saham;
b. Masyarakat, sebanyak 118.532.970 saham;
sehingga seluruh saham Perseroan berjumlah 609.130.000 saham dari seluruh modal yang telah ditempatkan dan
disetor penuh.
The transfer of rights to shares to PT Surya Indah Muara Pantai was due to the results of the Mandatory Tender Offer
process, therefore the composi on of the Company’s shareholders is as follows:
a. PT Surya Indah Muara Pantai with 490,597,030 shares.
b. Public, totaling 118,532,970 shares.
so that the total shares of the Company amount to 609,130,000 shares of the total issued and fully paid capital.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
OTHER SECURITIES LISTING CHRONOLOGY
PT Rig Tenders Indonesia Tbk hingga akhir tahun buku PT Rig Tenders Indonesia Tbk, as of the end of the
30 Juni 2025 dak pernah menerbitkan surat berharga financial year ending June 30, 2025, had not issued any
selain saham yang diperdagangkan pada Bursa Efek securi es other than shares traded on the Indonesia Stock
Indonesia. Dengan demikian, dak terdapat informasi Exchange. Therefore, there is no informa on regarding the
mengenai kronologi pencatatan efek lainnya, baik berupa chronology of other securi es lis ngs, either in the form of
ndakan korporasi maupun nama Bursa lainnya. corporate ac ons or other exchange names.
78 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 78
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY’S GROUP STRUCTURE
Berikut adalah struktur grup dan persentase kepemilikan The following is the group structure and percentage of
saham pemegang saham utama, pengendali dan en tas share ownership of the Company’s principal, controlling,
anak Perseoran yang dimiliki secara langsung oleh and subsidiary shareholders directly owned by the
Perseroan per 30 Juni 2025: Company as of June 30, 2025:
INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES INFORMATION
Persentase
En tas Anak Domisili Lini Bisnis Jenis Kepemilikan Kepemilikan
Subsidiaries Domiciled Business Lines Ownership Type Ownership
Percentage
PT Batuah Abadi Lines Indonesia Penyewaan Kapal Kepemilikan Langsung 99,99%
Ship Chartering Direct Ownership
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 79
Page 79
HUBUNGAN KEPENGURUSAN DAN
PENGAWASAN PERSEROAN DENGAN
ENTITAS ANAK
MANAGEMENT AND SUPERVISORY AFFILIATION BETWEEN
THE COMPANY AND ITS SUBSIDIARIES
Hubungan kepengurusan dan pengawasan Perseroan Affilia on between management and supervision the
dengan En tas Anak per 30 Juni 2025: Company and Subsidiaries as of June 30, 2025:
En tas Anak
Pihak Perseroan
Subsidiaries
Party The Company
PT Batuah Abadi Lines
Dewan Komisaris | Board of CommIsioners
Hadi Sunarto Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Ratna Sari Suhartono Komisaris -
Commissioner
Mikrowa Kirana Komisaris Independen -
Independent Commissoner
Direksi | Board of Directors
Kar ka Hadi Presiden Direktur Presiden Direktur
President Director President Director
Stefano Ka anda Direktur -
Director
Iriawan Hartana Direktur -
Director
Henrie Chris an Wijaya Lauw Direktur Direktur
Director Director
80 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 80
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKETS SUPPORTING INSTITUTIONS
Lembaga Nama
Penunjang Lembaga Alamat Jasa yang Diberikan Biaya
Suppor ng Ins tu on Address Services Provided Cost
Ins tu ons Name
Lembaga PT Kustodian Gedung Bursa Efek Jasa Kustodian sentral dan Rp 10.000.000,-
Penyimpanan Sentral Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 5, penyelesaian transaksi
dan Penyelesaian Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Efek
(LPP) di Pasar Jakarta Selatan 12190, Central Custodian and
Modal Indonesia Indonesia Securi es transac on
Depository and Telp: (+62-21) 5152855 se lement services
Se lement (+62-21) 52991199
Ins tu on (LPP) Email: helpdesk@ksei.co.id Masa Tugas: Periode
in the Indonesian Web: www.ksei.co.id Tahun Buku 1 Juli 2024
Capital Market sampai dengan 30 Juni
2025
Tenure: Financial Year July
1, 2024 to June 30, 2025
Biro Administrasi PT Raya Saham PT Raya Saham Registra Pencatatan pemilikan Rp 88.151.840,-
Efek Registra Gedung Plaza Sentral, Lt.2 saham Perseroan dan
Share Registrar Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 ak vitas lain yang
Jakarta 12930. berhubungan
Telp : (+62-21) 2526666 dengan saham dan aksi
Fax : (+62-21) 2525028 korporasi Perusahaan
Email : rsrbae@registra.co.id To record the Company’s
Website : www.registra.co.id share ownership and
others ac vi es related to
shares and Company’s
corporate ac on
Masa Tugas: Periode
Tahun Buku 1 Juli 2024
sampai dengan 30 Juni
2025
Tenure: Financial Year July
1, 2024 to June 30, 2025
Kantor Akuntan Kantor GP Plaza Lt. 3, Jl. Gelora II Mengaudit laporan Rp 180.000.000,-
Publik Akuntan Publik No. 1 Jakarta Pusat 10270. keuangan Perseroan dan
Public Accoun ng (KAP) KANEL & En tas Anak
Firm REKAN Nomor Izin Usaha: KEP-963/ Audi ng the Company and
KM.1/2022 its Subsidiaries’ financial
Phone: +62 21 2188 5376 statements
Fax: +62 21 2188 5201
Website: www.pglobal.co.id Masa Tugas: Periode
Tahun Buku 1 Juli 2024
sampai dengan 30 Juni
2025
Tenure: Financial Year July
1, 2024 to June 30, 2025
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 81
Page 81
Lembaga PT Bursa Efek Gedung Bursa Efek Biaya pencatatan tahunan Rp 150.250.000,-
Pencatatan Saham Indonesia Indonesia, Tower 1, Lantai 6, saham periode Januari
Stock Lis ng Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, 2024 sampai dengan
Ins tu on Jakarta Selatan 12190, Desember 2024.
Indonesia Annual stock lis ng fees
Telp: (+62-21) 5150515 for the period January
(+62-21) 5154153 2024 to December 2024.
Email: callcenter@idx.co.id
Web: www.idx.co.id
Notaris Elizabeth Jalan Moh. Kahfi I Rapat Umum Rp 20.000.000,-
Notary Karina Leonita No. 41, Rt. 006, Rw. 001, Pemegang Saham
SH.,MKn Kel. Cipedak, General Mee ng of
Kec. Jagakarsa, Jakarta Shareholders
Selatan 12630
Telp: (+62811) 8811299 Masa Tugas: Periode
Email: Tahun Buku 1 Juli 2024
notariselizabethkarina@ sampai dengan 30 Juni
gmail. com 2025
Tenure: Financial Year July
1, 2024 to June 30, 2025
Aktuaris PT Padma District 8, Treasury Tower, Laporan Aktuaris dan Rp 9.250.000,-
Actuary Radya Aktuaria 6N Floor , Jl. Jend. Sudirman Konsultasi Aktuaria
| KKA Riana & Kav. 52-53, SCBD - Jakarta Perseroan
Rekan 12190|INDONESIA Actuarial Reports and
021 5060 6888 | www. Company Actuarial
padmaaktuaria.com Consulta on
Masa Tugas: Periode
Tahun Buku 1 Juli 2024
sampai dengan 30 Juni
2025
Tenure: Financial Year July
1, 2024 to June 30, 2025
82 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 82
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
MEMBER IN ASSOCIATIONS
Untuk memperluas jaringan dan memperoleh informasi To expand its network and obtain the latest informa on
terkini mengenai perkembangan industri pelayaran serta on the development of the shipping industry and capital
pasar modal, PT Rig Tenders Indonesia Tbk tergabung markets, PT Rig Tenders Indonesia Tbk is a member of a
dalam sejumlah asosiasi, antara lain: number of associa ons, among others:
Cakupan Asosiasi (Lokal, Status (Pengurus/
Nama Asosiasi Nasional, Internasional) Anggota) Iuran per tahun
Name of Associa ons Scope of Associa ons (Local, Status (Administrator/ Fees per year
Na onal, Interna onal) Member)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional | Na onal Anggota | Member Rp 3.136.000,-
INSA Nasional | Na onal Anggota | Member Rp 27.153,000,-
Primer Koperasi Karyawan Nasional | Na onal Anggota | Member Rp 18.000.000,-
Mari m (Primkokarmar)
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 83
Page 83
84 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 84
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 85
Page 85
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) HUMAN RESOURCES (HR) PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) menganggap PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) regards human sumber daya manusia (SDM) sebagai aset utama resources (HR) as the company’s primary asset, playing a Perusahaan dengan peran krusial dalam menentukan crucial role in determining the success of the Company’s keberhasilan operasi Perseroan. SDM juga menjadi faktor opera ons. HR is also a fundamental factor and a valuable mendasar dan aset berharga untuk keberlangsungan asset for the company’s sustainability. The Company Perusahaan. Perseroan yakin bahwa pencapaian visi firmly believes that achieving its vision and mission dan misi memerlukan upaya nyata dalam mendukung requires tangible efforts to support the development and pengembangan serta peningkatan kualitas SDM guna enhancement of HR quality in order to ensure op mal memas kan pemanfaatan SDM secara maksimal. u liza on of its human capital. Perseroan menyadari bahwa tenaga kerja merupakan The Company recognizes that its workforce is one salah satu elemen paling berpengaruh terhadap kinerja of the most influen al elements affec ng corporate Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan sangat fokus performance. Therefore, the Company places strong pada peningkatan kompetensi dan mo vasi SDM secara emphasis on the con nuous improvement of HR berkelanjutan. Perseroan mengutamakan SDM yang andal, competencies and mo va on. The Company priori zes se a, tangguh, dan kompeten dalam mewujudkan visi, a reliable, loyal, resilient, and competent workforce misi, serta kesuksesan usaha secara berkesinambungan. to realize its vision, mission, and sustainable business Pengelolaan SDM yang efek f dan efisien sangat vital agar success. Effec ve and efficient HR management is vital selaras dengan visi dan misi perusahaan. Visi RIGS adalah to align with the company’s vision and mission. RIGS’ Memberikan Hasil Op mal bagi Seluruh Pemegang Saham vision is to Deliver Op mal Results to All Shareholders and dan Menjadi Perusahaan Regional Terhormat dalam Bisnis Become a Respected Regional Company in the Marine Transportasi Laut dan Dukungan Operasi Lepas Pantai. Transporta on and Offshore Support Opera ons Business. Untuk mewujudkan pengelolaan SDM yang efek f dan To realize effec ve and integrated HR management, the terpadu, Perusahaan menyusun kebijakan pengelolaan Company formulates HR management and development dan pengembangan SDM. Langkah ini juga mencerminkan policies. This step also reflects the Company’s commitment komitmen perusahaan dalam mengembangkan SDM-nya. to nurture its human capital. Accordingly, the HR strategy Oleh sebab itu, strategi SDM bertujuan menyediakan aims to provide measures to fulfill personnel needs langkah-langkah untuk memenuhi kebutuhan personel dan and oversee the quality of personnel according to their mengawasi kualitas personel sesuai keahlian. Perseroan exper se. The Company recruits top- er talent, enhances merekrut talenta unggul, meningkatkan kompetensi employee competencies, and ensures job sa sfac on. The karyawan, dan menjamin kepuasan kerja. Perseroan Company also priori zes diversity, equality, and equal mengutamakan keberagaman, kesetaraan, serta peluang opportuni es for both male and female employees. yang sama bagi karyawan laki-laki dan perempuan. 86 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 86
Data Demografi SDM HR Demographic Data
Hingga periode 30 Juni 2025, total karyawan Perseroan As of the period ending June 30, 2025, the total number
dan En tas Anak adalah 447 orang yang bertugas di of employees of the Company and its Subsidiaries is 447,
berbagai wilayah operasi. Jumlah karyawan berdasarkan working across various opera onal regions. The number
laporan Divisi HRD Perseroan hingga 30 Juni 2025, serta of employees based on the Company’s HRD Division report
perbandingan dengan data tahun 2024, dapat dilihat pada as of June 30, 2025, along with a comparison to data from
tabel-tabel berikut: 2024, is presented in the following tables:
TABEL KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES COMPOSITION TABLE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja
Human Resource Composi on Based on Employment Status
Perseroan Company
30 Juni June, 30
STATUS 2025 2024 2023 STATUS
Pegawai Tetap 44 42 44 Permanent Employee
Pegawai Kontrak 33 31 34 Temporary Employee
JUMLAH 77 73 78 TOTAL
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Human Resource Composi on Based on Educa on Level
Perseroan Company
30 Juni June, 30
PENDIDIKAN 2025 2024 2023 EDUCATION
S3 1 1 0 Doctoral Degree
S2 3 3 3 Magister Degree
S1 38 34 38 Bachelor Degree
Diploma (D1, D2, D3, D4) 11 11 11 Diploma Degree
< SMU/SMK 24 24 25 < Senior High School
JUMLAH 77 73 78 TOTAL
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Human Resource Composi on Based on Age
Perseroan Company
30 Juni June, 30
USIA 2025 2024 2023 AGE
> 41 Tahun 48 49 48 >41 Years Old
31-40 Tahun 18 16 20 31-40 Years Old
< 30 Tahun 11 8 10 <30 Years Old
JUMLAH 77 73 78 TOTAL
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 87
Page 87
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Human Resource Composi on Based on Posi on
Perseroan Company
30 Juni June, 30
JABATAN 2025 2024 2023 POSITION
Direktur 7 6 6 Director
Kepala Divisi 2 2 5 Division Head
Manajer 6 6 6 Manager
Staf 62 59 61 Staff
JUMLAH 77 73 78 TOTAL
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Human Resource Composi on Based on Gender
Perseroan Company
30 Juni June, 30
JENIS KELAMIN 2025 2024 2023 GENDER
Pria 46 43 46 Male
Wanita 30 30 32 Female
JUMLAH 77 73 78 TOTAL
Jumlah Kru Kapal adalah sebanyak 370 orang.
The number of ship crew is 370 people.
88 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 88
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers Mayoritas karyawan Perseroan merupakan Warga Negara The majority of the Company’s employees are Indonesian Indonesia (WNI). Per 30 Juni 2025, Perseroan dak ci zens. As of June 30, 2025, the Company does not employ memperkerjakan Tenaga Kerja Asing (TKA). any foreign workers. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupa onal Health and Safety Perseroan berkomitmen terhadap pelaksanaan The Company is commi ed to implemen ng occupa onal keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja. health and safety in the workplace. Therefore, the Oleh karena itu, Perseroan secara berkala memberikan Company regularly provides training programs, as program pela han, peraturan dan prosedur keselamatan well as occupa onal health and safety regula ons and dan kesehatan kerja yang disusun untuk melindungi dan procedures, which are designed to protect and ensure the menjamin keselamatan se ap tenaga kerja. Kebijakan safety of every employee. The Company’s policy requires Perseroan mengharuskan seluruh karyawan mematuhi all employees to comply with work safety procedures, prosedur-prosedur keselamatan kerja dan kelalaian dalam and any negligence in adhering to these procedures will mematuhi prosedur tersebut akan mengakibatkan disiplin, result in disciplinary ac on, including the possibility of termasuk kemungkinan pemutusan hubungan kerja. termina on of employment. Perjanjian Kerja Bersama Collec ve Labor Agreement Hingga Laporan Tahunan ini ditulis, Perseroan dak As of the prepara on of this Annual Report, the Company memiliki Serikat Pekerja (SP), sehingga dak memiliki does not have a Labor Union, and therefore, does not have Perjanjian Kerja Bersama (PKB). a Collec ve Labor Agreement. Perkara Hukum Terkait Buruh dan Labor and Employee-related Karyawan Legal Cases Sepanjang periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025, During the period from July 1, 2024, to June 30, 2025, the Perseroan dak memiliki permasalahan baik pidana Company had no criminal or civil legal issues related to maupun perdata terkait karyawan. employees. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 89
Page 89
Pela han dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Development
Perseroan menyelenggarakan program pela han dan The Company organizes training and development
pengembangan yang mengatur peran, fungsi, serta programs that define the roles, func ons, and
tanggung jawab sumber daya manusia/karyawan. responsibili es of its human resources/employees. The
Program ini dimulai dengan orientasi bagi karyawan baru program begins with an orienta on for new employees to
guna memahami perusahaan. familiarize them with the Company.
Dari 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025, perusahaan telah From July 1, 2024, to June 30, 2025, the Company has
menyediakan pela han dan pengembangan kepada provided training and development opportuni es to its
karyawannya untuk meningkatkan kompetensinya, yang employees to enhance their competencies, which support
akan mendukung operasi perusahaan secara lebih efek f. more effec ve company opera ons. The following are the
Berikut adalah program pela han dan pengembangan training and development programs offered to employees:
yang diberikan kepada karyawan:
Tanggal Nama Topik Penyelenggara Tempat
Date Name Topic Organizer Venue
12/08/2024 Liustono Easy ESP Private (English Course) English Madany Online
Leman
10/10/2024 Rully Syachrun Kesiapan WP Terhadap Implementasi AEI dan DJP Online
Coretax Dalam Mendukung Kegiatan
Bisnis yang Lebih efek f dan Efesien
03/12/2024 Aireen Responsible Supply Chain AEI dan GRI Online
Res ana N
10/12/2024 Rully Syachrun Webinar Naviga ng PMK 172: AEI Online
Strengthening Compliance and Fair
Business Prac ces in Transfer Pricing for
Listed Companies
13/12/2024 Rully Syachrun “Manajemen Risiko Kecurangan dan IAI Ballroom The
Internal Kontrol dalam Sektor Bisnis” Wes n Hotel
Jakarta
22/01/2025 Rully Syachrun Pengenalan dan Pemahaman Atas AEI dan DJP Online
Penerapan PMK 131 Tahun 2024
27/02/2025 Rully Syachrun Webinar Penerapan PMK 136 Tahun 2024 Asosiasi Emiten Online
“Tentang Pengenaan Pajak Minimum Indonesia (AEI) dan
Global Berdasarkan Kesepakatan Direktorat Jenderal
Internasional” Pajak RI
10/03/2025 Ika Prihadiyan Manajemen Resiko Bisnis Media Edutama Online
Indonesia
28/04/2025 Poy Heral Warehouse Management Upskillz Online
Sidabutar
28/04/2025 Ronny Dwi Warehouse Management Media Edutama Online
Se awan Indonesia
09/05/2025 Aireen Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina -
Res ana N Strengthening Compliance and Mi ga ng Jakarta
Risks in Mari me Transport Opera on
90 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 90
09/05/2025 Merry C Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina -
Tambunan Strengthening Compliance and Mi ga ng Jakarta
Risks in Mari me Transport Opera on
09/05/2025 Liustono Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina -
Leman Strengthening Compliance and Mi ga ng Jakarta
Risks in Mari me Transport Opera on
09/05/2025 Emilia Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina -
Strengthening Compliance and Mi ga ng Jakarta
Risks in Mari me Transport Opera on
09/05/2025 Hanafia Thoriq Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina -
Strengthening Compliance and Mi ga ng Jakarta
Risks in Mari me Transport Opera on
09/05/2025 Teguh Ari W Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina -
Strengthening Compliance and Mi ga ng Jakarta
Risks in Mari me Transport Opera on
09/05/2025 Baharuddin Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina -
Strengthening Compliance and Mi ga ng Jakarta
Risks in Mari me Transport Opera on
09/05/2025 Arisanto Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina -
Strengthening Compliance and Mi ga ng Jakarta
Risks in Mari me Transport Opera on
09/05/2025 Diah Triani P Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina –
Strengthening Compliance and Mi ga ng Jakarta
Risks in Mari me Transport Opera on
09/05/2025 Yusmia Naviga ng Legal Certainty : HukumOnline.com Gran Rubina -
Strengthening Compliance and Jakarta
Mi ga ng Risks in Mari me Transport
Opera on
23/05/2025 Rully Syachrun Future-Proofing Economies : The Ins tute of Main Hall,
Strategic Role of Accountants in Indonesia Chartered Bursa Efek
Turbulance Times Accountants (IAI), Indonesia
Interna onal
Federa on of
Accountants (IFAC),
Indonesia Stock
Exchange (IDX)
23/05/2025 Rully Syachrun Undangan Seminar Ikatan Akuntan IAI Main Hall BEI -
Indonesia (IAI) “Future-Proofing Tower I, Gedung
Economies: The Strategic Role of Bursa Efek
Accountants in Turbulent Times” Indonesia
11/06/2025 Rully Syachrun Webinar Nasional Perpajakan AEI dan DJP Online
Tema: Penerapan PMK 118 Tahun 2024
Tata Cara Pembetulan, Keberatan,
Pengurangan, Penghapusan, dan
Pembatalan di Bidang Perpajakan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 91
Page 91
Ser fikasi Kompetensi Karyawan Employee Competency Cer fica on Untuk menjamin kelancaran operasi, Perseroan To ensure smooth opera ons, the Company relies on mengandalkan tenaga ahli di bidangnya masing-masing experts in their respec ve fields who possess recognized yang memiliki ser fikasi kompetensi terpercaya. Dalam competency cer fica ons. In internal audi ng, this bidang audit internal, posisi ini dilengkapi ser fikasi auditor posi on is supported by internal auditor cer fica on internal dari YPIA (Yayasan Pendidikan Audit Internal) serta from YPIA (Yayasan Pendidikan Audit Internal) as well ser fikat profesi akuntan dari Universitas Trisak Jakarta, as professional accoun ng cer ficates from Trisak sedangkan pada bidang SDM diduduki oleh profesional HR University Jakarta. Meanwhile, in the HR field, the role is yang memiliki pengetahuan dan keterampilan yang sesuai fulfilled by HR professionals with knowledge and skills that dengan standar global dalam manajemen SDM – Cer fied meet global standards in human resource management— Human Resources Professional (CHRP). Cer fied Human Resources Professional (CHRP). Perseroan memiliki Tenaga Ahli berser fikasi DPA ISM- The Company employs cer fied experts holding DPA Code dari BKI Academy untuk mendukung proses ISM-Code cer fica on from BKI Academy to support operasional di usaha penyewaan kapal. Perseroan opera onal processes in the ship rental business. The 92 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 92
juga mempekerjakan awak kapal yang kompeten dan Company also employs competent crew members holding memegang Ser fikat Keahlian Pelaut, termasuk Ser fikat Seafarer Competency Cer ficates, including Nau cal Keahlian Pelaut Nau ka (ANT) I Manajemen serta Ser fikat Seafarer Competency Cer ficate (ANT) I Management Keahlian Pelaut Teknik Permesinan (ATT) II Manajemen. and Engineering Seafarer Competency Cer ficate (ATT) II Ser fikat keterampilan mencakup Radar Simulator, Arpa Management. Skill cer fica ons include Radar Simulator, Simulator, GMDSS (Global Mari me Distress Safety ARPA Simulator, GMDSS (Global Mari me Distress Safety System), SSO (Ship Security Officer), BST (Basic Safety System), SSO (Ship Security Officer), BST (Basic Safety Training), SCRB (Survival Cra and Rescue Boats), SDSD Training), SCRB (Survival Cra and Rescue Boats), SDSD (Seafarer Designated Security Du es), AFF (Advance Fire (Seafarer Designated Security Du es), AFF (Advanced Fire Figh ng), dan lainnya. Figh ng), and others. Upah, Tunjangan dan Sarana Employee Wages, Benefits, and Welfare Kesejahteraan Karyawan Facili es Perseroan menilai kesejahteraan sumber daya manusia The Company views the welfare of its human resources as (SDM) sebagai elemen krusial dalam strategi pencapaian a crucial element in the strategy to achieve the Company’s visi dan misi perusahaan. Seluruh kebijakan pengelolaan vision and mission. All HR management policies are SDM dikoordinasikan oleh divisi sumber daya manusia coordinated by the human resources division at both baik di kantor pusat maupun kantor perwakilan di seluruh the head office and representa ve offices throughout Indonesia. Indonesia. Untuk meningkatkan kesejahteraan SDM, Perseroan To enhance employee welfare, the Company provides menyediakan beragam tunjangan dan fasilitas, melipu : various benefits and facili es, including: a. Jaminan asuransi seper BPJS Ketenagakerjaan, BPJS a. Insurance coverage such as BPJS Employment, BPJS Kesehatan, dan asuransi pendukung lainnya. Health, and other suppor ng insurance. b. Kepatuhan Keselamatan dan Kesehatan Kerja. b. Adherence to Occupa onal Health and Safety standards. c. Prak k Penambangan yang Baik. c. Good Mining Prac ces. d. Upah pegawai sesuai standar UMP (Upah Minimum d. Employee wages aligned with the 2025 Provincial Minimum Provinsi) / UMK (Upah Minimum Kota) 2025. Wage (UMP) / City Minimum Wage (UMK) standards. e. Penggan an biaya makan dan transportasi saat lembur. e. Meal and transporta on reimbursements for over me work. f. Fasilitas olahraga. f. Sports facili es. Hubungan Industrial Industrial Rela onship Perseroan berkomitmen menciptakan hubungan industrial The Company is commi ed to establishing dynamic and yang dinamis dan harmonis antara perusahaan dengan harmonious industrial rela ons between the Company semua karyawan. Dengan adanya hubungan ini, maka and all employees. Through this rela onship, both the perusahaan dan karyawan bisa bersama-sama membangun Company and employees can jointly build a partnership kemitraan dalam bekerja, meningkatkan kualitas dan at work, improve quality and loyalty to customers, loyalitas terhadap pelanggan, mempertahankan daya maintain the Company’s compe veness in the dynamic saing Perusahaan pada pasar jasa angkutan laut yang and compe ve mari me transport services market, and dinamis dan ketat, serta mengop malkan nilai tambah. op mize added value. This rela onship is also essen al Hubungan ini juga sangat diperlukan untuk menjaga for maintaining communica on with the government or komunikasi dengan pemerintah ataupun masyarakat yang relevant communi es to advocate for par es who feel berkepen ngan agar bisa mengadvokasi pihak-pihak yang dissa sfied. merasa dak puas. Dengan membangun hubungan industrial yang harmonis, By fostering harmonious industrial rela ons, all involved semua pihak yang terlibat dan berkepen ngan akan and interested par es will become more aware of their lebih menyadari peran dan tanggung jawabnya, sehingga roles and responsibili es, enabling partnerships and kemitraan dan kerja sama untuk mencapai tujuan bersama coopera on to achieve shared goals. The Company akan bisa terbentuk. Perseroan memahami kompleksitas understands the complexi es of challenges that arise in tantangan yang muncul saat membangun hubungan yang cul va ng harmonious rela ons between the Company harmonis di antara perusahaan dan karyawan. and its employees. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 93
Page 93
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY Infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Informa on and Communica on Technology (ICT) menjadi elemen pen ng dalam industri sektor kelautan Infrastructure is a cri cal element in the mari me sector, (mari m), karena mendukung konek vitas antara manusia, as it supports connec vity among humans, vessels, ports, kapal, pelabuhan, dan lainnya. Melalui penerapan sistem and other stakeholders. Through the implementa on of ini, Perseroan mencapai peningkatan aliran bisnis sejalan this system, the Company has achieved improved business dengan op malisasi kolaborasi antara laut dan daratan flow in line with the op miza on of collabora on between melalui digitalisasi. sea and land via digitaliza on. PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) bergerak di bidang PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) operates in the jasa logis k kelautan untuk mendukung kepen ngan mari me logis cs services sector to support the oil, industri minyak, batubara, serta tambang nikel, dengan coal, and nickel mining industries, with keen a en on to memperha kan transformasi digital yang kini menjadi digital transforma on, which has become an essen al keharusan bagi se ap usaha. Pemerintah Indonesia requirement for every business today. The Indonesian mengakui ekonomi digital sebagai strategi pemulihan government recognizes the digital economy as a key ekonomi nasional. Oleh sebab itu, semua sektor bisnis, strategy for na onal economic recovery. Therefore, all termasuk jasa logis k kelautan untuk industri minyak, business sectors, including mari me logis cs services for batubara, dan tambang nikel, mulai memahami peran the oil, coal, and nickel mining industries, have begun to teknologi dalam meningkatkan operasi. Untuk tetap understand the role of technology in enhancing opera ons. kompe f di industri penyewaan kapal Indonesia, To remain compe ve in Indonesia’s vessel chartering khususnya kapal angkut batubara, se ap perusahaan, industry, par cularly coal transporta on vessels, every termasuk PT Rig Tenders Indonesia Tbk, wajib mengadopsi company, including PT Rig Tenders Indonesia Tbk, is era informasi dengan memanfaatkan TIK. obliged to embrace the informa on age by leveraging ICT. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) menetapkan target kewajiban pasokan batubara untuk has set a domes c coal supply obliga on, known as the kebutuhan dalam negeri atau Domes c Market Obliga on Domes c Market Obliga on (DMO), target for 2025 at (DMO) pada tahun 2025 sebesar 239,7 juta ton, naik 239.7 million tons, a significant increase compared to signifikan dibandingkan target tahun 2024 yang mencapai the 2024 target of 181.3 million tons. The 2024 DMO 181,3 juta ton. Realisasi DMO 2024 bahkan melampaui realiza on even exceeded the target by reaching 209.93 target dengan angka 209,93 juta ton, atau 115,79% dari million tons, or 115.79% of the target, demonstra ng solid target, menunjukkan kinerja yang solid. Peningkatan performance. The increase in the 2025 target equals a target untuk 2025 ini setara dengan kenaikan sebesar rise of 24.36% from the previous year, reflec ng efforts to 24,36% dari tahun sebelumnya, mencerminkan upaya strengthen domes c supply. memperkuat pasokan domes k. Target ini ditetapkan berdasarkan hasil rapat mul lateral This target was established based on the outcomes of dengan pelaku industri batubara serta analisis Rencana mul lateral mee ngs with coal industry stakeholders Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2025. and analysis of the 2025 Electricity Supply Business Plan Peningkatan ini juga didorong oleh kebutuhan untuk (RUPTL). The increase is also driven by the need to meet memenuhi permintaan Pembangkit Listrik Tenaga Uap demand from coal-fired power plants (PLTU), which remain (PLTU), yang masih menjadi tulang punggung konsumsi the backbone of domes c coal consump on. Projec ons batubara domes k. Prediksi menunjukkan kebutuhan indicate that domes c coal demand will con nue to rise batubara dalam negeri akan terus meningkat pada 2025, in 2025, primarily to maintain energy resilience, with the terutama untuk menjaga ketahanan energi, dengan porsi electricity sector accoun ng for approximately 65% of konsumsi sektor kelistrikan mencapai sekitar 65% dari total domes c coal consump on. total penggunaan domes k. Pasokan DMO pada 2024 telah terbuk efek f, dengan dak The DMO supply in 2024 has proven effec ve, with no coal adanya kelangkaan batubara untuk PLTU. Namun, dengan shortages reported for PLTU. However, with the addi onal 94 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 94
tambahan volume DMO pada 2025, diharapkan terjadi DMO volume in 2025, an increase in domes c coal peningkatan produksi dan konsumsi batubara domes k. produc on and consump on is expected. Nevertheless, Meski demikian, ada dorongan untuk mengevaluasi harga there is a push to reassess the coal DMO price for PLN, DMO batubara untuk PLN, yang tetap stagnan di US$ 70 which has remained stagnant at US$70 per ton since 2018, per ton sejak 2018, mengingat kenaikan biaya operasional considering significant annual increases in opera ng tahunan yang signifikan. Evaluasi ini dianggap pen ng costs. This evalua on is deemed essen al to support the untuk mendukung keberlanjutan industri batubara di sustainability of the coal industry amidst the evolving tengah dinamika permintaan yang terus berkembang. demand dynamics. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 95
Page 95
96 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 96
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 97
Page 97
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACRO-ECONOMIC OUTLOOK Tinjauan Ekonomi Global Macroeconomic Overview and Global dan Nasional Economic Outlook Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia berhasil Throughout 2024, the Indonesian economy demonstrated menunjukkan resiliensi di tengah ke dakpas an global remarkable resilience amid increasing global uncertain es. yang meningkat. Reformasi struktural yang berkelanjutan, Sustained structural reforms, financial sector stability, kestabilan sektor keuangan, serta penguatan peran and the strengthening of domes c economic roles have domes k menjadi fondasi utama yang mendorong been key founda ons driving na onal economic growth. pertumbuhan ekonomi nasional. Menurut laporan According to the World Bank, Indonesia’s Gross Domes c World Bank, Produk Domes k Bruto (PDB) Indonesia Product (GDP) grew by 5.1% in the first quarter of 2024, pada kuartal pertama 2024 tumbuh sebesar 5,1%, outperforming the average growth rate of middle- menandai kinerja yang berada di atas rata-rata negara- income countries. On an annual basis, Indonesia recorded negara beRpendapatan menengah. Secara tahunan, a growth of 5.0% (yoy), reflec ng robust structural perekonomian Indonesia mencatatkan pertumbuhan resilience. Financial market stability was also evident, with sebesar 5,0% (yoy), mencerminkan ketahanan struktural the Jakarta Composite Index (JCI) reaching an all- me high yang kuat. Stabilitas keuangan terjaga, ditunjukkan of 7,905.39 on 19 September 2024. On the other hand, dengan kinerja posi f pasar modal, di mana Indeks Harga infla on remained within manageable levels at 2.8% in Saham Gabungan (IHSG) mencatat rekor ter nggi di level May 2024, although this represented a slight increase 7.905,39 pada 19 September 2024. Di sisi lain, inflasi from previous months. The fiscal deficit was es mated to berada pada ngkat yang masih terkendali yakni 2,8% increase to 2.5% of GDP, yet it remained within acceptable pada Mei 2024, meskipun terdapat peningkatan dari and manageable levels. bulan-bulan sebelumnya. Defisit anggaran diperkirakan naik menjadi 2,5% dari PDB, namun masih dalam batas wajar dan dapat dikelola dengan baik. Sedangkan, prospek pertumbuhan ekonomi global kembali Meanwhile, the outlook for global economic growth dibayangi ke dakpas an. Dalam World Economic Forum con nues to be overshadowed by uncertainty. In its April (WEO) bulan April 2025, Interna onal Monetary Fund (IMF) 2025 edi on of the World Economic Outlook (WEO), the memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sebesar Interna onal Monetary Fund (IMF) projected global 2,8% pada 2025 dan 3,0% pada 2026. Proyeksi ini mengalami economic growth at 2.8% for 2025 and 3.0% for 2026. penurunan dibandingkan dengan proyeksi pada Januari These forecasts were revised downward from the January 2025. Proyeksi angka pertumbuhan ekonomi turun 0,5 poin 2025 projec ons, with growth es mates lowered by 0.5 pada 2025 dan 0,3 poin pada 2026. Perlambatan ekonomi percentage points for 2025 and 0.3 points for 2026. The yang melanda negara-negara maju seper Amerika Serikat, economic slowdown in major advanced economies— kawasan Eropa, dan Tiongkok menjadi sorotan utama such as the United States, the Eurozone, and China—has dalam dinamika ekonomi global saat ini. Pertumbuhan yang become a central concern in the current global economic melemah di negara-negara tersebut dipicu oleh berbagai dynamics. This decelera on has been driven by several faktor, mulai dari kebijakan moneter ketat, ketegangan factors, including persistent ght monetary policies, geopoli k yang berkepanjangan, hingga gangguan rantai prolonged geopoli cal tensions, and ongoing disrup ons pasok global yang belum sepenuhnya pulih. in global supply chains that have yet to fully recover. Kementerian Keuangan menjelaskan perlambatan ekonomi According to the Ministry of Finance, the economic di negara-negara maju tersebut memiliki potensi untuk slowdown in advanced economies poses poten al risks for memberikan dampak terhadap negara berkembang melalui developing countries through several transmission channels. beberapa jalur utama. Pertama, penurunan permintaan dari First, declining demand from advanced economies may negara maju dapat mengurangi volume ekspor Indonesia, lead to reduced Indonesian export volumes, which could yang pada gilirannya akan menekan pertumbuhan ekonomi consequently dampen overall economic growth. Second, secara keseluruhan. Kedua, sen men global yang memburuk deteriora ng global sen ment and heightened risks may dan meningkatnya risiko dapat mengurangi aliran investasi lead to lower inflows of foreign direct investment and 98 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 98
asing langsung dan investasi portofolio ke negara berkembang, por olio investment into developing countries, including
termasuk Indonesia. Ke ga, vola litas pasar keuangan global Indonesia. Third, increased vola lity in global financial
dapat meningkat, yang dapat mempengaruhi nilai tukar markets may impact the Rupiah exchange rate and the
Rupiah dan stabilitas sistem keuangan domes k. overall stability of Indonesia’s domes c financial system.
Namun demikian, Indonesia memiliki ketahanan ekonomi Nevertheless, Indonesia con nues to exhibit rela vely
yang rela f kuat, berkat pasar domes k yang besar, strong economic resilience, supported by its large
diversifikasi ekonomi, dan kebijakan makroprudensial domes c market, economic diversifica on, and sound
yang kuat. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap macropruden al policies. Indonesia’s economic growth
menunjukkan kekuatan di tengah situasi global yang has remained robust amid a global environment marked by
penuh ke dakpas an. Pemerintah memproyeksikan uncertainty. For 2025, the government projects a growth
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2025 akan berada rate of approximately 5.2%, supported by consistent fiscal
di kisaran 5,2%, didukung oleh konsistensi kebijakan policies and increased investment in strategic sectors. This
fiskal dan peningkatan investasi di berbagai sektor projec on is consistent with the World Bank’s es mate of
strategis. Proyeksi World Bank pun sejalan, dengan 5.1% growth in the same year. In the first quarter of 2025,
es masi pertumbuhan Indonesia sebesar 5,1% di tahun the Indonesian economy expanded by 4.87% compared
yang sama. Pada kuartal pertama tahun 2025, ekonomi to 2024, despite the economic slowdown in advanced
Indonesia tumbuh sebesar 4,87% dibandingkan tahun economies and heightened global trade tensions triggered
2024, meskipun negara-negara maju sedang mengalami by tariff disputes ini ated by the United States.
perlambatan dan tensi perdagangan dunia meningkat
akibat perang tarif yang dipicu Amerika Serikat.
Guna menjaga stabilitas ekonomi, pemerintah mengadopsi To maintain economic stability, the government has adopted
strategi mul -sektor yang terukur dan berkelanjutan. a calibrated and sustainable mul -sectoral strategy. Fiscal
Kebijakan fiskal tetap dijalankan secara ha -ha dan policy con nues to be implemented prudently with the
ditujukan untuk memperkuat pondasi pertumbuhan jangka objec ve of strengthening long-term growth founda ons.
panjang. Di sisi industri, langkah strategis difokuskan pada On the industrial front, strategic measures are focused on
peningkatan efisiensi, percepatan hilirisasi komoditas, enhancing efficiency, accelera ng downstream processing
dan penguatan kapasitas produksi dalam negeri untuk of commodi es, and strengthening domes c produc on
mengurangi ketergantungan pada impor. capacity to reduce reliance on imports.
Dalam ranah perdagangan internasional, pemerintah In the area of interna onal trade, the government is ac vely
mendorong perluasan pasar ekspor ke negara-negara promo ng export market diversifica on by targe ng non-
non-tradisional, seper di kawasan Timur Tengah dan tradi onal countries in regions such as the Middle East
Afrika, serta memperkuat kerja sama dengan negara- and Africa, and enhancing coopera on with BRICS na ons,
negara BRICS, ASEAN+3, dan Eropa. Negosiasi bilateral ASEAN+3, and Europe. Bilateral nego a ons and ac ve
serta par sipasi ak f dalam forum mul lateral seper par cipa on in mul lateral forums—such as the Spring
Spring Mee ng, Pertemuan G20, dan sidang tahunan Mee ng, the G20 Summit, and the ADB Annual Mee ng—
ADB menjadi upaya strategis untuk menjaga akses pasar serve as key strategic efforts to secure market access and
dan mengurangi risiko ekonomi global. Koordinasi antara mi gate global economic risks. Addi onally, coordina on
lembaga-lembaga keuangan utama seper Bank Indonesia, among core financial ins tu ons, including Bank Indonesia, the
OJK, dan LPS juga di ngkatkan untuk menjaga stabilitas Financial Services Authority (OJK), and the Indonesia Deposit
sektor keuangan dan memperkuat posisi cadangan devisa Insurance Corpora on (LPS), con nues to be strengthened to
nasional. Pendekatan adap f dan kolabora f ini diyakini safeguard the financial sector and enhance foreign exchange
dapat menjaga keberlangsungan pertumbuhan ekonomi reserves. This adap ve and collabora ve approach is believed
Indonesia di tengah dinamika global yang terus berubah. to be essen al in sustaining Indonesia’s economic momentum
amid an increasingly complex and evolving global landscape.
Tinjauan Industri Jasa Angkutan Laut Overview of the Mari me Transporta on
Services Industry
Industri pelayaran nasional memegang peran strategis The na onal shipping industry plays a strategic role as the
sebagai tulang punggung dalam menjamin kelancaran backbone in ensuring the smooth opera on of na onal
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 99
Page 99
logis k nasional. Industri logis k dan forwarding juga logis cs. The logis cs and forwarding industry also holds
memainkan peran strategis dalam mendukung roda a strategic posi on in suppor ng the na onal economic
perekonomian nasional. Sebagai tulang punggung rantai framework. As a cri cal link in the supply chain, this sector
pasok, sektor ini menghubungkan produsen, distributor, connects producers, distributors, and consumers across
dan konsumen di berbagai wilayah, baik domes k maupun domes c and interna onal regions. In the context of
internasional. Namun dalam perjalanannya, Indonesian Indonesia, an archipelagic na on with over 17,000 islands,
Na onal Shipowners’ Associa on (INSA) menyatakan logis cs is pivotal in guaranteeing efficient and equitable
pelayaran nasional masih dihadapkan pada sejumlah goods distribu on throughout the archipelago. However,
tantangan yang perlu dicarikan solusi strategis supaya tetap the Indonesian Na onal Shipowners’ Associa on (INSA)
kompe f. INSA menjelaskan, konsistensi penerapan asas notes that the na onal shipping industry con nues to
cabotage telah menjaga iklim usaha pelayaran nasional face numerous challenges requiring strategic solu ons to
tetap kondusif, yang ar nya juga menjaga kedaulatan laut remain compe ve. INSA highlights that the consistent
Indonesia. Namun begitu, tantangan pelayaran nasional applica on of the cabotage principle has maintained
masih cukup banyak. a conducive business climate, thereby safeguarding
Indonesia’s mari me sovereignty, though significant
challenges persist.
Tantangan yang dimaksud di antaranya, perpajakan yang Among these challenges is the imposi on of unconven onal
dak lazim pada best prac ce kemari man internasional taxa on, which deviates from interna onal mari me
menjadi beban bagi pelayaran nasional. Seper , best prac ces, placing a burden on the na onal shipping
pengenaan Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor industry. For instance, the applica on of a 10% Motor
(PBBKB) dengan tarif 10% bagi angkutan laut yang Vehicle Fuel Tax (PBBKB) on mari me transport purchasing
membeli bahan bakar minyak (BBM). Pengenaan PBBKB fuel oil (BBM) cons tutes a double taxa on issue, as BBM
tersebut menjadi double tax karena bahan bakar minyak is already subject to an 11% Value Added Tax (PPN).
(BBM) tersebut sudah dikenakan PPN sebesar 11%. Double This double taxa on heavily impacts na onal shipping
tax tersebut sangat membebankan perusahaan pelayaran companies. INSA advocates for the elimina on of PBBKB
nasional. INSA berharap pengenaan PBBKB bagi angkutan on mari me transport.
laut dihapuskan.
100 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 100
Menurut INSA, industri angkutan laut memiliki potensi According to INSA, the mari me transport industry holds besar untuk dijadikan bagian dari pengop malan substan al poten al to enhance exis ng infrastructure infrastruktur yang sudah ada sesuai kebijakan pemerintah in line with government policies aimed at improving dalam meningkatkan konek vitas dan pemerataan connec vity and economic equity. However, the domes c ekonomi. Namun, kemampuan galangan dalam negeri shipyard industry, a vital component of the shipping sebagai elemen pen ng dalam ekosistem industri ecosystem, remains limited in terms of vessel types, pelayaran masih terbatas untuk pe, teknologi dan technologies, and sizes. Thus, government support ukuran kapal tertentu. Sehingga, diperlukan adanya through tax incen ves or favorable banking interest dukungan pemerintah dalam memberikan fasilitas insen f rates is essen al to enhance the compe veness of local pajak maupun suku bunga perbankan terhadap galangan shipyards. dalam negeri, sehingga dapat lebih kompe f. Di sisi lain, galangan kapal harus mendapatkan insen f agar On another note, shipyards require incen ves to foster bisa berkembang. Hal ini seper yang dilakukan di China, di growth, as exemplified by China, where the government mana pemerintah membantu pembayaran pembangunan subsidizes 80% of ship construc on costs as a down kapal dengan skema down payment 80%, sedangkan payment, with the remaining 20% covered by shipowners. 20% sisanya dibayar oleh pemilik kapal. Menurut INSA, Should such subsidies be unfeasible, INSA suggests bila subsidi seper di China dak memungkinkan, maka alterna ve support through tax exemp ons on ship dibutuhkan alterna f dukungan lain dengan memberikan components. Currently, Indonesian shipyards serve a insen f pembebasan pajak untuk komponen kapal. Saat limited market, primarily focusing on tug and barge vessels ini, galangan kapal di Indonesia hanya memiliki pasar and ship maintenance, due to the high cost and lengthy yang terbatas, dan lebih banyak untuk jenis kapal tug delivery mes approximately 30% longer than comparable and barge dan maintenance kapal, hal ini disebabkan vessels abroad resul ng from imported components banyaknya komponen yang mes diimpor dan dikenakan subject to taxa on. INSA appreciates the government’s pajak, sehingga butuh delivery me lebih panjang dan efforts to develop na onal shipyards but emphasizes that harga kapal yang lebih nggi sekitar 30% dibanding kapal without domes c produc on of ship components and tax yang sama di luar negeri. INSA mengapresiasi dorongan incen ves, building large, compe ve vessels will remain pemerintah untuk membangun galangan kapal nasional. challenging. Namun selama komponen dan mesin kapal belum dapat diproduksi di Indonesia dan dak ada insen f pajak, maka akan sulit mendorong galangan kapal untuk membangun kapal dengan kapasitas besar dan kompe f. Catatan lain INSA adalah persaingan usaha pelayaran Addi onally, INSA notes that compe on among na onal nasional juga kian kompe f, yang dak hanya terjadi shipping companies has intensified, not only among antar perusahaan pelayaran swasta nasional, tapi juga private en es but also involving state-owned enteRprises melibatkan BUMN yang sayangnya justru dak memiliki (SOEs) that lack a core business in shipping. This is evident in bisnis di sektor pelayaran. Hal ini terlihat pada upaya in cases where non-shipping SOEs seek cargo from other BUMN yang dak memiliki bisnis pelayaran, namun mulai SOEs using privately owned na onal vessels. mencari muatan dari BUMN lainnya dengan menggunakan kapal swasta nasional. Dalam ar kel di website www.lngrisk.co.id, dijelaskan An ar cle on www.lngrisk.co.id outlines three global trends terdapat 3 ( ga) Tren Global yang Mempengaruhi Industri influencing the logis cs industry in 2025: (1) Digitaliza on Logis k di 2025, yakni; (1) Digitalisasi dan Teknologi, (2) and Technology, (2) E-commerce and Shi ing Consumer E-commerce dan Perubahan Perilaku Konsumen, dan Behavior, and (3) Sustainability and ESG. The primary (3) Sustainability dan ESG. Sedangkan Tantangan Utama challenges to be addressed include (a) Government yang Harus Diatasi dalam Industri Logis k terdiri dari (a) Regula ons and Policies, (b) High Logis cs Costs, and Regulasi dan Kebijakan Pemerintah, (b) Biaya Logis k (c) Availability and Competency of Human Resources. yang Tinggi, dan (c) Ketersediaan dan Kompetensi SDM. These challenges can be mi gated through innova on Tantangan tersebut bisa diatasi melalui Inovasi dan and future forwarding strategies, comprising three key Strategi Forwarding di Masa Depan, yang terdiri dari ga areas: (1) Technology in Forwarding, (2) Collabora on and poin, yakni; (1) Teknologi dalam Forwarding, (2) Kolaborasi Partnerships, and (3) the Role of Mul modal Logis cs. dan Kemitraan, dan (3) Peran Logis k Mul moda. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 101
Page 101
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW Dalam menghadapi dinamika industri angkutan laut di Amid the evolving dynamics of Indonesia’s mari me Indonesia yang terus berkembang, PT Rig Tenders Indonesia transporta on industry, PT Rig Tenders Indonesia Tbk is Tbk berkomitmen untuk memperkuat posisinya sebagai commi ed to strengthening its posi on as a key player salah satu pelaku utama dalam sektor pelayaran nasional. in the na onal shipping sector. The company con nues to Perusahaan ini terus berinovasi dengan mengembangkan innovate by developing services and products aligned with layanan dan produk yang selaras dengan kebutuhan pasar, market demands, par cularly in inter-island transporta on khususnya dalam transportasi antaRpulau untuk bahan of bulk materials such as coal, sand, nickel, aggregates, curah seper batu bara, pasir, nikel, agregat, dan produk and other mining products, which form the backbone of pertambangan lainnya, yang menjadi tulang punggung the na on’s mari me economy. ekonomi mari m Tanah Air. Dengan mengedepankan keunggulan kompe f berupa By priori zing compe ve advantages such as superior kualitas layanan unggul dan ciri khas operasional yang service quality and a dis nc ve opera onal iden ty widely telah dikenal luas, PT Rig Tenders Indonesia Tbk senan asa recognized in the industry, PT Rig Tenders Indonesia Tbk menjaga loyalitas pelanggan sembari menyesuaikan harga consistently maintains customer loyalty while adjus ng yang kompe f dengan kondisi pasar. prices to remain compe ve in the market. Sejalan dengan visi jangka panjang, perusahaan ak f In line with its long-term vision, the company ac vely mengeksplorasi peluang baru melalui pengembangan explores new opportuni es through the development jenis layanan yang beRpotensi, didukung oleh kolaborasi of poten al service types, supported by strategic strategis dengan mitra lokal untuk memperluas jangkauan collabora ons with local partners to expand its customer pelanggan di berbagai wilayah kepulauan Indonesia. reach across Indonesia’s archipelago. Upaya ini diperkuat dengan strategi ekspansi cakupan These efforts are reinforced by a strategy to broaden layanan, yang bertujuan untuk meningkatkan aksesibilitas service coverage, aimed at enhancing accessibility and dan efisiensi distribusi, sekaligus memperkokoh pangsa distribu on efficiency while solidifying its market share in pasar di tengah persaingan industri yang ketat. a highly compe ve industry. Selain itu, PT Rig Tenders Indonesia Tbk terus membuka Furthermore, PT Rig Tenders Indonesia Tbk con nues to peluang untuk membentuk aliansi strategis dengan pursue opportuni es for forming strategic alliances with mitra kerja, guna menciptakan sinergi yang saling business partners, fostering mutually beneficial synergies menguntungkan dan mendukung pertumbuhan to support sustainable growth in the na onal mari me berkelanjutan di sektor angkutan laut nasional. transporta on sector. 102 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 102
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan This descrip on of financial performance is prepared
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Rig Tenders Indonesia based on the Consolidated Financial Statements of PT Rig
Tbk untuk tahun yang berakhir tanggal 30 Juni 2025 Tenders Indonesia Tbk for the year ended June 30, 2025
dengan perbandingan laporan keuangan yang berakhir with a comparison of the financial statements ended June
pada tanggal 30 Juni 2024. 30, 2024.
Penyajian laporan ini berdasarkan Prinsip-prinsip The presenta on of this report is based on Financial
Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia atau Accoun ng Principles generally accepted in Indonesia or
PSAK, serta telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanel PSAK, and has been audited by Kantor Akuntan Publik Kanel
dan Rekan dengan memperoleh opini wajar, dalam semua dan Rekan with a fair opinion, in all material respects.
hal yang material.
Seluruh angka di dalam laporan keuangan ini disajikan All figures in this financial report are presented in Rupiah,
dalam mata uang Rupiah, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Pendapatan Revenue
Pendapatan di tahun 2025 meningkat sebesar Revenue in 2025 increased by Rp 17,908,241,028 or
Rp 17.908.241.028 atau 5,15% dari Rp 347.989.544.329 5.15% from Rp 347,989,544,329 as of June 30, 2024 to
per 30 Juni 2024 menjadi Rp 365.897.785.357 per 30 Juni Rp 365,897,785,357 as of June 30, 2025. The increase in
2025. Kenaikan pendapatan berasal dari peningkatan revenue came from increased demand for transporta on
permintaan atas jasa angkutan dan kenaikan tarif. services and higher tariffs.
Pendapatan Per Sumber dan Pendapatan Per Segmen Revenue by Source and Revenue by Segment can be
dapat di tabulasikan dalam tabel berikut ini: tabulated in the following table:
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024
Pendapatan Per Sumber Revenue per Source of Income
June 30, 2025 June 30, 2024
Pendapatan dari Sewa Kapal 365.897.785.357 347.989.544.329 Revenue from charter of vessels
Pendapatan Usaha lainnya - - Other revenues
Jumlah 365.897.785.357 347.989.544.329 Total
30 Juni 2025 30 Juni 2024
Pendapatan Per Segmen Revenue per Segment
June 30, 2025 June 30, 2024
Bahan tambang 365.897.785.357 347.989.544.329 Mining commodi es
Lepas Pantai - - Offshore
Jumlah 365.897.785.357 347.989.544.329 Total
Ikh sar data keuangan berikut ini diambil dari Laporan The following summary of financial data is taken from the
Keuangan Perusahaan yang telah diaudit selama dua Corporate Financial Statements which have been audited
tahun terakhir. for the last two years.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 103
Page 103
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Persentase
30 Juni 2025 30 Juni 2024 Selisih (%)
URAIAN DESCRIPTION
June 30, 2025 June 30, 2024 Difference Percentage
(%)
Pendapatan 365.897.785.357 347.989.544.329 17.908.241.028 5,146% Revenue
Laba Bruto 115.881.335.947 115.891.678.594 (−10.342.647) (0,009%) Gross Profit
Laba Usaha 89.240.425.300 71.020.461.651 18.219.963.649 25,655% Opera ng Profit
Laba Bersih Tahun 95.645.152.392 78.977.474.027 16.667.678.365 21,104% Profit For The Year
Berjalan
Jumlah Laba 95.775.719.526 79.091.087.757 16.684.631.769 21,095% Total
Komprehensif Comprehensive
Income
Laba tahun 95.645.152.392 78.977.474.027 16.667.678.365 21,104% Other Profit for the
berjalan yang year a ributable
dapat diatribusikan to: Owners of the
kepada: Company
Pemilik Perusahaan
Total laba 95.775.719.526 79.091.087.757 16.684.631.769 21,095% Total
komprehensif yang comprehensive
dapat diatribusikan Income
kepada: a ributable to:
Pemilik Perusahaan Owners of the
Company
Laba Per Saham 157,0193 129,6562 27,3631 21,104% Basic Earnings Per
Dasar Share
Pendapatan Revenue
Pendapatan di tahun 2025 meningkat sebesar Revenue in 2025 increased by Rp 17,908,241,028 or
Rp 17.908.241.028 atau 5,15% dari Rp 347.989.544.329 5.15% from Rp 347,989,544,329 as of June 30, 2024 to
per 30 Juni 2024 menjadi Rp 365.897.785.357 per 30 Juni Rp 365,897,785,357 as of June 30, 2025. The increase in
2025. Kenaikan pendapatan berasal dari peningkatan revenue came from increased demand for transporta on
permintaan atas jasa angkutan dan kenaikan tarif. services and higher tariffs.
Laba Usaha
Laba Usaha naik signifikan sebesar Gross Profit
Rp 18.219.963.649 atau 25,65% di 30 Juni 2025 yakni Opera ng Profit rose significantly by
Rp 89.240.425.300 dibandingkan 30 Juni 2024 sebesar Rp 18,219,963,649 or 25.65% as of June 30, 2025, reaching
Rp 71.020.461.651. Hal ini menandakan perbaikan Rp 89,240,425,300 compared to Rp 71,020,461,651 as of
efisiensi operasional atau marjin operasi yang lebih baik. June 30, 2024. This reflects improvements in opera onal
efficiency or stronger opera ng margins.
Laba Bersih
Laba Bersih Tahun Berjalan di 30 Juni 2025 sebesar Net Profit
Rp 95.645.152.392 atau meningkat Rp 16.667.678.365 Net Profit for the Year as of June 30, 2025 amounted to
atau setara 21,10% dibandingkan per 30 Juni 2024 yakni Rp 95,645,152,392, an increase of Rp 16,667,678,365 or
sebesar Rp 78.977.474.027. Kenaikan ini mencerminkan 21.10% compared to Rp 78,977,474,027 as of June 30,
kinerja akhir yang kuat setelah beban non-operasi dan 2024. This growth reflects solid bo om-line performance
pajak. a er non-opera ng expenses and taxes.
104 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 104
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan per 30 Juni 2025 mencapai Cost of Revenue as of June 30, 2025 reached
sebesar Rp 250.016.449.410 atau naik 7,72% (setara Rp 250,016,449,410, an increase of 7.72% (equivalent
Rp 17.918.583.675 dibandingkan periode 30 Juni 2024 to Rp 17,918,583,675 compared to the period of June
yang sebesar Rp 232.097.865.735. Peningkatan ini karena 30, 2024, which amounted to Rp 232,097,865,735. This
kenaikan pemakaian bahan bakar dan pelumas serta increase was due to higher fuel and lubricant consump on
peningkatan ak vitas pemeliharaan kapal. and increased ship maintenance ac vi es.
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024
URAIAN DESCRIPTION
June 30, 2025 June 30, 2024
Amor sasi galangan kapal 73.795.705.725 75.947.355.673 Amor za on of dry dock
Bahan bakar dan pelumas 51.642.281.454 41.808.011.253 Oil and lubricants
Beban awak kapal 36.591.943.069 36.017.603.548 Crew costs
Perbaikan dan perawatan kapal dan 24.581.634.422 13.735.246.889 Repairs and maintenance of
sewa peralatan vessels and rental of equipment
Penyusutan kapal 22.617.551.051 25.787.185.209 Deprecia on of vessels
Beban yang berkaitan dengan 18.801.863.153 18.852.627.299 Freight related expenses
pengangkutan
Asuransi 10.919.312.883 9.993.997.227 Insurance
Perlengkapan dek 6.035.208.070 5.865.630.091 Deck supplies
Lain-lain (masing-masing di bawah 5.030.949.583 4.090.208.546 Others
AS$100.000)
JUMLAH 250.016.449.410 232.097.865.735 TOTAL
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor di 30 Juni 2025 menurun pis sebesar Gross Profit as of June 30, 2025 decreased slightly by
Rp 10.342.647 (−0,01%) atau Rp 115.881.335.947 Rp 10,342,647 (−0.01%) to Rp 115,881,335,947 compared
dibandingkan periode 30 Juni 2024 yang sebesar to Rp 115,891,678,594 as of June 30, 2024. This decline
Rp115.891.678.594. Penurunan ini pada dasarnya stabil, was essen ally stable, very minor and likely a ributable to
penurunan ini sangat kecil dan bisa disebabkan oleh fluctua ons in the cost of goods sold.
fluktuasi biaya pokok penjualan yang minor.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 105
Page 105
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024
URAIAN DESCRIPTION
June 30, 2025 June 30, 2024
Laba Kotor 115.881.335.947 115.891.678.594 Gross (Loss) Profit
Beban Umum dan Administrasi General and Administra ve Expenses
Jumlah Beban Umum dan Administrasi tahun 2025 tercatat The total General and Administra ve Expenses for the
sebesar (Rp 24.844.512.044), turun 18,83% dibandingkan year 2025 amounted to Rp 24.844.512.044 , a decrease of
(Rp 30.609.321.003) yang dibukukan di periode 30 Juni 18.83% compared to (Rp 30.609.321.003) recorded in the
2024. period ending June 30, 2024.
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024
URAIAN DESCRIPTION
June 30, 2025 June 30, 2024
Gaji, Upah dan Tunjangan 17.168.017.598 19.216.184.559 Salaries, wages and employee
benefits
Pemeliharaan kantor dan peralatan 1.826.548.282 2.879.500.941 Maintenance of premises and
equipment
Jasa profesional 1.127.172.422 2.656.956.526 Professional fees
Penyusutan 757.170.334 669.548.600 Deprecia on
Perjamuan 320.025.882 445.859.650 Entertainment
Lain-lain 3.645.577.526 4.741.270.727 Others
JUMLAH 24.844.512.044 30.609.321.003 TOTAL
106 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 106
Beban (Pendapatan) lain-lain Other Expenses (Income)
Perseroan mencatatkan beban (pendapatan) Lain-lain The Company recorded Other Expenses (Income) of
sebesar (Rp 3.194.656.271) di periode 30 Juni 2025 atau (Rp 3.194.656.271) for the period ending June 30, 2025,
menurun sebesar (Rp 7.803.851.246) atau setara 81,47% a decrease of (Rp 7,803,851,246) or 81.47% compared to
dibandingkan dari periode 30 Juni 2024 yang mencapai Rp 9,580,774,409 as of June 30, 2024.
Rp 9.580.774.409.
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024
URAIAN DESCRIPTION
June 30, 2025 June 30, 2024
Penurunan nilai piutang usaha (2.243.463.635) 7.043.174.585 Impairment losses of trade
receivables
Keuntungan atas nilai wajar (1.994.000.000) 3.757.200.000 Gain on investment change in fair
investasi pada obligasi value on bond
Keuntungan penjualan aset tetap (36.036.036) (1.526.203.633) Gain on sales of fixed assets
Kerugian atas nilai tukar mata uang 667.893.332 (1.292.781.772) Currency exchange loss
asing
Beban pajak 3.471.624 1.254.231.018 Tax expense
Lain-lain 407.478.444 345.154.211 Others
JUMLAH (3.194.656.271) 9.580.774.409 TOTAL
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Other Profit for the year a ributable to: Owners of the
Pemilik Perusahaan Company
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada The Net Profit a ributable to the Owners of the Company
Pemilik Perusahaan pada tahun 2025 sebesar in 2025 amounted to Rp 95,645,152,392 represen ng an
Rp 95.645.152.392 atau meningkat sebesar Rp 16.667.678.365 increase of Rp 16,667,678,365 or 21.10% compared to
atau 21,10% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp 78,977,474,027 in 2024. This increase reflects a
Rp 78.977.474.027 Kenaikan ini menunjukkan adanya significant improvement in financial performance,
perbaikan kinerja keuangan yang signifikan, dengan demonstra ng the Company’s ability to enhance
kemampuan perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas profitability despite cost challenges and industry dynamics.
meskipun menghadapi tantangan biaya dan dinamika The profit growth also underscores the effec veness of
industri. Pertumbuhan laba ini juga mencerminkan opera onal strategies and efficiency improvements, which
efek vitas strategi operasional serta peningkatan efisiensi have had a posi ve impact on shareholder value.
yang berdampak posi f pada nilai pemegang saham.
Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan Total comprehensive income a ributable to: Owners of
kepada: Pemilik Perusahaan the Company
Jumlah Laba Komprehensif untuk pemilik juga meningkat Total Comprehensive Income a ributable to owners also
sekitar Rp 16.684.631.769 (21,10%). Per 30 Juni 2025 increased by approximately Rp 16,684,631,769 (21.10%),
mencapai Rp 95.775.719.526, kemudian per 30 Juni 2024 reaching Rp 95,775,719,526 as of June 30, 2025 compared to
sebesar Rp 79.091.087.757. Peningkatan ini menunjukkan Rp 79,091,087,757 as of June 30, 2024. This increase demonstrates
peningkatan keseluruhan kinerja keuangan perusahaan. an overall improvement in the Company’s financial performance.
Laba Per Saham Dasar Earnings Per Basic Share
Laba Per Saham Dasar (EPS) di periode 30 Juni 2025 Basic Earnings Per Share (EPS) for the period ended June 30,
meningkat dari 129,6562 di 30 Juni 2024 menjadi 2025 rose from 129.6562 as of June 30, 2024 to 157.0193
157,0193 di 30 Juni 2025 atau terdapat kenaikan 21,10%. as of June 30, 2025, represen ng a 21.10% increase. This
Hal ini menggambarkan peningkatan nilai bagi pemegang illustrates higher value delivered to shareholders per share.
saham per lembar saham.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 107
Page 107
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2025 30 Juni 2024 Selisih Persen
URAIAN DESCRIPTION
June 30, 2025 June 30, 2024 Difference (%)
Jumlah Aset Lancar 470.807.928.057 364.713.316.480 106.094.611.577 29,090% Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak 399.619.442.675 409.411.030.830 (9.791.588.155) (2,392%) Total Non-current
Lancar Assets
Jumlah Aset 870.427.370.732 774.124.347.310 96.303.023.422 12,440% Total Assets
Jumlah Liabilitas Lancar/ 11.714.370.002 12.249.203.715 (534.833.713) (4,366%) Total Current
Pendek Liabili es
Jumlah Liabilitas Tidak 4.733.975.405 3.671.837.796 1.062.137.609 28,927% Non-Current
Lancar/Panjang Liability
Jumlah Liabilitas 16.448.345.407 15.921.041.511 527.303.896 3,312% Total Liabili es
Jumlah Ekuitas 853.979.025.325 758.203.305.799 95.775.719.526 12,632% Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN 870.427.370.732 774.124.347.310 96.303.023.422 12,440% TOTAL LIABILITIES
EKUITAS AND EQUITY
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar mengalami peningkatan yang signifikan di 30 Current Assets saw a significant increase as of June 30,
Juni 2025 yakni Rp 470.807.928.057 dibandingkan 30 Juni 2025, amoun ng to Rp 470,807,928,057 compared to
2024 sebesar Rp 364.713.316.480, dengan selisih nominal Rp 364,713,316,480 on June 30, 2024, with a nominal
Rp 106,09 miliar atau 29,09%. Hal ini menunjukkan adanya difference of Rp 106.09 billion or 29.09%. This indicates an
perbaikan dalam likuiditas perusahaan. improvement in the company’s liquidity.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar mengalami penurunan sebesar Non-Current Assets decreased by Rp 9.79 billion or 2.39%.
Rp 9,79 miliar atau 2,39%. Periode 30 Juni 2024 mencapai As of June 30, 2024, it stood at Rp 409,411,030,830, while
Rp 409.411.030.830, sedangkan 30 Juni 2025 menjadi on June 30, 2025, it was Rp 399,619.442.675. This reflects
Rp 399.619.442.675. Hal ini menunjukkan adanya a reduc on in the value of fixed or long-term assets mainly
pengurangan nilai aset tetap atau jangka panjang terutama due to deprecia on of vessels and equipment.
karena depresiasi kapal dan peralatan.
Aset Total Assets
Secara keseluruhan, Jumlah Aset meningkat sebesar Overall, Total Assets increased by Rp 96.30 billion or
Rp 96,30 miliar atau 12,44% dari 30 Juni 2024 sebesar 12.44%, from Rp 774,124,347,310 on June 30, 2024, to
Rp 774.124.347.310, menjadi Rp 870.427.370.732 di Rp 870,427,370,732 on June 30, 2025. This growth reflects
periode 30 Juni 2025. Peningkatan ini mencerminkan the overall expansion of the company, despite the decrease
pertumbuhan keseluruhan perusahaan meskipun ada in non-current assets.
penurunan pada aset dak lancar.
Liabilitas Lancar Current Liabili es
Liabilitas Lancar/Pendek mengalami penurunan nominal Current Liabili es decreased by a small nominal
yang cukup kecil, yakni Rp 534 juta atau (4,37%) dengan amount of Rp 534 million or (4.37%), with data showing
data Rp 12.249.203.715 di 30 Juni 2024 menjadi Rp 12,249,203,715 on June 30, 2024, compared to
Rp 11.714.370.002 di 30 Juni 2025. Penurunan ini Rp 11,714,370,002 on June 30, 2025. This reduc on
menunjukkan pengelolaan kewajiban jangka pendek yang indicates be er management of short-term obliga ons.
lebih baik.
108 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 108
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabili es Liabilitas Tidak Lancar/Panjang justru meningkat signifikan Non-Current Liabili es saw a significant increase as of di 30 Juni 2025 atau Rp 4.733.975.405 dari periode sama June 30, 2025, with Rp 4,733,975,405 compared to RP tahun sebelumnya sebesar Rp 3.671.837.796 dengan 3,671,837,796 in the same period the previous year, selisih nominal Rp 1,06 miliar atau 28,93%. Kenaikan showing a nominal difference of Rp 1.06 billion or 28.93%. signifikan ini bisa menunjukkan penambahan pinjaman This substan al increase may indicate the addi on of jangka panjang atau kewajiban lainnya. long-term loans or other liabili es. Liabilitas Total Liabili es Jumlah Liabilitas mengalami kenaikan nominal yang Total Liabili es experienced a smaller nominal increase lebih kecil, sebesar Rp 527 juta atau 3,31% atau sebesar of Rp 527 million or 3.31%, or Rp 16,448,345,407 on June Rp 16.448.345.407 di 30 Juni 2025 dari periode sama 30, 2025, from Rp 15,921,041,511 on June 30, 2024. This tahun 2024 sebesar Rp 15.921.041.511. Kenaikan tersebut increase suggests that the company remains rela vely berar perusahaan rela f stabil dalam pengelolaan stable in its overall management of obliga ons. kewajiban secara keseluruhan. Ekuitas Equity Ekuitas mengalami peningkatan yang signifikan, sebesar Equity saw a significant increase of Rp 95.77 billion or Rp 95,77 miliar atau 12,63%. Periode 30 Juni 2024 12.63%. The amount increased from Rp 758,203,305,799 semula Rp 758.203.305.799 kemudian naik menjadi on June 30, 2024, to Rp 853,979,025,325 on June 30, 2025. Rp 853.979.025.325 di 30 Juni 2025. Peningkatan di 2025 This growth in 2025 indicates an increase in the capital menunjukkan peningkatan dalam modal yang dimiliki oleh held by the shareholders. pemegang saham. Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabili es and Equity Secara keseluruhan, Total Liabilitas dan Ekuitas di Overall, Total Liabili es and Equity as of June 30, 30 Juni 2025 sebesar Rp 870.427.370.732 atau mengalami 2025, amounted to Rp 870,427,370,732, showing peningkatan yang cukup besar, sebesar Rp 96,30 miliar a significant increase of Rp 96.30 billion or 12.44% atau 12,44% dibandingkan periode 30 Juni 2024 yang compared to the period ending June 30, 2024, which was mencapai Rp 774.124.347.310. Hal ini mencerminkan Rp 774,124,347,310. This reflects healthy growth in the pertumbuhan yang sehat dalam struktur keuangan company’s financial structure. perusahaan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 109
Page 109
Laporan Arus Kas Cash Flow
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
30 Juni 2024 30 Juni 2023 Selisih Persentase
URAIAN DESCRIPTION
June 30, 2025 June 30, 2024 Difference Percentage
Arus Kas Neto dari 188.602.098.346 175.332.992.358 13.269.105.988 7,568% Net Cash Flow from
Ak vitas Operasi Opera ng Ac vi es
Arus Kas Neto (160.968.638.468) (115.863.520.799) (45.105.117.669) 38,930% Net Cash Flow from
Diperoleh dari Inves ng Ac vi es
Ak vitas Investasi
Arus Kas Neto (172.916.961) --- (172.916.961) 0,00% Net Cash Flow from
Diperoleh Financing Ac vity
dari Ak vitas
Pendanaan
KENAIKAN BERSIH 27.460.542.917 59.469.471.559 (32.008.928.642) (53,824%) NET INCREASE IN
KAS DAN BANK CASH ON HAND
AND IN BANKS
Kas dan Bank Pada 170.384.847.863 110.915.376.304 59.469.471.559 53,617% Cash and Bank at
Awal Tahun the Beginning of
the Year
Kas dan Bank Pada 197.845.390.780 170.384.847.863 27.460.542.917 16,117% Cash and Bank at
Akhir Tahun the End of the Year
Arus Kas Neto dari Ak vitas Operasi Net Cash Flow from Opera ng Ac vi es
Arus Kas Neto dari Ak vitas Operasi periode 30 Juni 2025 The Net Cash Flow from Opera ng Ac vi es for the period
sebesar Rp 188.602.098.346 atau mengalami peningkatan ending June 30, 2025, amounted to Rp 188,602,098,346,
sebesar Rp 13,27 miliar atau 7,57% dibandingkan an increase of Rp 13.27 billion or 7.57% compared to
per 30 Juni 2024 sebesar Rp 175.332.992.358. Hal ini Rp 175,332,992,358 for the period ending June 30, 2024.
menunjukkan peningkatan dalam kas yang dihasilkan dari This indicates an increase in cash generated from the
ak vitas operasional perusahaan. company’s opera onal ac vi es.
Arus Kas Neto dari Ak vitas Investasi Net Cash Flow from Inves ng Ac vi es
Arus Kas Neto dari Ak vitas Investasi per 30 Juni 2025 The Net Cash Flow from Inves ng Ac vi es for the
sebesar (Rp 160.968.638.468) mengalami penurunan period ending June 30, 2025, was (Rp 160,968,638,468),
signifikan sebesar Rp 45,11 miliar atau -38,93% di- reflec ng a significant decrease of Rp 45.11 billion or
bandingkan per 30 Juni 2024 yakni (Rp 115.863.520.799). -38.93% compared to (Rp 115,863,520,799) for the period
Angka penurunan ini menunjukkan pengurangan dalam ending June 30, 2024. This decline indicates a reduc on
pengeluaran atau pendapatan dari ak vitas investasi in cash ou lows or income from the company’s inves ng
perusahaan. ac vi es.
Arus Kas Neto dari Ak vitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Ac vi es
Arus Kas Neto dari Ak vitas Pendanaan sebesar The Net Cash Flow from Financing Ac vi es for the period
Rp 172.916.961 per 30 Juni 2025, sedangkan per 30 Juni ending June 30, 2025, amounted to Rp 172,916,961, while
2024 adalah sebesar Rp 0. Hal ini menunjukkan bahwa for the period ending June 30, 2024, it was Rp 0. This
dak ada perubahan, karena pada tahun 2024 dak ada shows that there was no change, as no financing ac vi es
ak vitas pendanaan yang tercatat. were recorded in 2024.
Kenaikan Bersih Kas dan Bank Net Increase in Cash and Bank
Kenaikan Bersih Kas dan Bank per 30 Juni 2025 sebesar The Net Increase in Cash and Bank for the period ending
Rp 27.460.542.917 atau mengalami penurunan yang June 30, 2025, was Rp 27,460,542,917, a significant
cukup besar, yakni sebesar Rp 32,01 miliar atau -53,82% decrease of Rp 32.01 billion or -53.82% compared to
dibandingkan Rp 59.469.471.559 per 30 Juni 2024. Rp 59,469,471,559 for the period ending June 30, 2024.
110 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 110
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 111
Page 111
Penurunan ini mengindikasikan penurunan dalam saldo This decrease indicates a reduc on in the company’s net
kas bersih perusahaan sepanjang tahun. cash balance over the year.
Kas dan Bank pada Akhir Tahun Cash and Bank at the End of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun per 30 Juni 2025 Cash and Bank at the End of the Year for the period
mengalami kenaikan, sebesar Rp 27,46 miliar atau 16,12% ending June 30, 2025, has an increase of Rp 27.46 billion
atau menjadi Rp 197.845.390.780 dibandingkan periode or 16.12%, rising to Rp 197,845,390,780 compared to
sama tahun 2024 yang sebesar Rp 170.384.847.863. Rp 170,384,847,863 for the same period in 2024.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perusahaan juga memperhitungkan ngkat kolek bilitas The company also assesses the collectability of receivables
utang dengan perbandingan antara utang usaha dengan by comparing trade payables with direct opera ng
beban usaha langsung. Perusahaan terus menjaga modal expenses. The company con nues to maintain working
kerja dengan memantau ngkat kolek bilitas. Rasio- capital by monitoring the collectability rate. The following
rasio berikut ini menunjukkan peningkatan kemampuan ra os indicate an improvement in the company’s ability to
Perseroan dalam membayar utang. se le its debts.
30 Juni 2025 30 Juni 2024
Rasio Ra o
June 30, 2025 June 30, 2024
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1,93% 2,10% Debts-to-Equity Ra o/DER
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah 1,89% 2,06 % Debts-to-Assets Ra o/DAR
Aset
Rasio Lancar 4.019,06% 2.977,45% Current Ra o
Tingkat Kolektabilitas Piutang Accounts Receivable Collectability
Perusahaan memperhitungkan ngkat kolek bilitas The company evaluates the collectability of receivables by
piutang dengan perbandingan antara rata-rata piutang comparing the average trade receivables with revenue.
usaha dengan pendapatan.
Pada tanggal 30 Juni 2025 dan 2024, piutang usaha masing- As of June 30, 2025, and June 30, 2024, trade receivables
masing sebesar Rp 8.562.780.412 dan Rp 8.437.580.494 amoun ng to Rp 8,562,780,412 and Rp 8,437,580,494,
telah lewat jatuh tempo namun dak mengalami respec vely, had passed their due dates but showed no
penurunan nilai. Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan impairment. This is a ributed to a number of customers
yang dak memiliki historis gagal bayar. with no history of payment default.
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat Due to their short maturity, the recorded amount of trade
piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai wajarnya. receivables is approximately equal to their fair value.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang Based on a review of each customer’s receivable account
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, dengan at the end of the year, taking into account their payment
memper mbangkan historis pembayaran, manajemen history, the management of PT Rig Tenders Indonesia Tbk
PT Rig Tenders Indonesia Tbk berkeyakinan bahwa jumlah is confident that the provision for impairment losses on
penyisihan penurunan nilai atas kemungkinan dak poten ally uncollec ble receivables is sufficient to cover
tertagihnya piutang telah memadai untuk menutupi losses from uncollec ble trade receivables.
kerugian atas dak tertagihnya piutang usaha.
112 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 112
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan manajemen atas struktur modal untuk memas kan The company’s management policy on capital structure
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung aims to ensure the maintenance of a healthy capital ra o
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. to support business opera ons and maximize returns for
Dalam hal modal, Perseroan mengelola struk permodalan shareholders. In terms of capital, the company manages
dan melakukan penyesuaian, bila kondisinya diperlukan its capital structure and makes adjustments when
dengan per mbangan atas kondisi ekonomi. Untuk necessary, taking into account economic condi ons. To
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, group maintain and adjust the capital structure, the group may
dapat mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak seek funding through loans. There have been no changes
ada perubahan atas tujuan, kebijakan dan proses untuk to the objec ves, policies, or processes for the fiscal year
periode tahun buku yang berakhir pada tanggal 1 Juli 2024 period ending July 1, 2024, to June 30, 2025.
sampai dengan 30 Juni 2025.
Persentase Jumlah Modal
Jumlah Saham
Pemegang Saham Kepemilikan Disetor
Number of Shareholders
Percentage of Total Paid-up
Shares
Ownership Capital
PT Surya Indah Muara Pantai 490.597.030 80,54% 49.059.703.000 PT Surya Indah Muara Pantai
Masyarakat (masing-masing 118.532.970 19,46% 11.853.297.000 Public (less than 5% each)
kurang dari 5%)
JUMLAH 609.130.000 100,00% 60.913.000.000 TOTAL
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Agreement for Capital
Modal Investment
Selama tahun buku periode 30 Juni 2025 Perseroan dak During the fiscal year ending June 30, 2025, the company
memiliki ikatan material untuk investasi barang modal. had no material commitments related to capital
expenditure investments.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transac on with Related Par es
Selama tahun buku periode 30 Juni 2025 Perseroan dak During the fiscal year ending June 30, 2025, the company
memiliki transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana had no transac ons with related par es as presented
telah di sajikan dalam Laporan Keuangan Tahun Buku in the Financial Statements for the Fiscal Year ending
30 Juni 2025. June 30, 2025.
Komitmen dan Perjanjian Material Commitments and Significant
Agreements
a. Perjanjian pengangkutan batubara dengan a. Coal Transporta on Agreement with PT Arutmin
PT Arutmin Indonesia Indonesia
Pada tanggal 28 Juli 2003, Perusahaan memperoleh On July 28, 2003, the company secured a freight
kontrak pengangkutan batubara secara freight charter charter contract for coal transporta on with PT
dengan PT Arutmin Indonesia. Kemudian pada tanggal Arutmin Indonesia. This contract was subsequently
24 Juli 2006, kontrak perjanjian tersebut dialihkan ke transferred to PT Rig Tenders Indonesia Tbk on July 24,
PT Rig Tenders Indonesia Tbk, di mana perjanjian 2006, with the agreement originally set to expire on
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 113
Page 113
tersebut berakhir pada tanggal 28 Februari 2022. February 28, 2022. As of March 1, 2022, the contract
Pada tanggal 1 Maret 2022, kontrak perjanjian was converted to a Time Charter. This agreement has
berubah menjadi Time Charter. Perjanjian ini sudah been extended and is now valid un l December 31,
dipeRpanjang sampai 31 Desember 2024. Pada tanggal 2024. On December 3, 2024, the contract was further
3 Desember 2024 terdapat perpanjangan kontrak extended to December 31, 2027.
sampai dengan tanggal 31 Desember 2027.
b. Perjanjian pelabuhan pemuatan batu bar dengan b. Coal Loading Port Agreement with PT Mari m Barito
PT Mari m Barito Perkasa Perkasa
BAL, en tas anak melakukan beberapa perjanjian BAL, a subsidiary, has entered into several coal
pengangkutan batubara dengan PT Mari m Barito transporta on agreements with PT Mari m Barito
Perkasa, untuk jangka waktu selama 1 tahun. Perkasa for a one-year term. The latest extension of
Perjanjian tersebut sudah diperpanjang, yang terakhir these agreements is effec ve un l September 30, 2024.
sampai dengan 30 September 2024. Pada tanggal 26 On September 26, 2024, the agreement was extended
September 2024 terdapat perpanjangan perjanjian again to September 30, 2025.
sampai dengan tanggal 30 September 2025.
c. Perjanjian pengangkutan batu bara dengan c. Coal Transporta on Agreement with PT Pelayaran
PT Pelayaran Kar kasamudra Adijaya Kar kasamudra Adijaya
BAL, en tas anak melakukan beberapa perjanjian BAL, a subsidiary, has entered into several coal
pengangkutan batubara dengan PT Pelayaran transporta on agreements with PT Pelayaran
Kar kasamudra Adijaya, untuk jangka waktu selama 1 Kar kasamudra Adijaya for a one-year term. The
tahun. Perjanjian tersebut sudah diperpanjang, yang latest extension of these agreements is effec ve un l
terakhir sampai dengan 30 Oktober 2024. Pada tanggal October 30, 2024. On October 29, 2024, the contract
29 Oktober 2024 terdapat perpanjangan kontrak was extended to October 30, 2025.
sampai dengan tanggal 30 Oktober 2025.
Konsentrasi Bisnis Business Concentra on
Pendapatan dari ga pelanggan terbesar Grup mewakili Revenues from the group’s three largest customers
100.00% dan 90,12%, dan pelanggan terbesar melipu accounted for 100.00% and 90.12%, with the largest
36,13% dan 34,40%, dari seluruh pendapatan bruto untuk customer contribu ng 36.13% and 34.40% of the total
tahun yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2025 dan 2024. gross revenue for the years ending June 30, 2025, and
2024, respec vely.
Informasi Segmen Usaha Business Segment Informa on
Direksi, sebagai pengambil keputusan operasional The Board of Directors, as the opera onal decision-makers,
membagi segmen operasi ke dalam segmen Batubara divides the company’s opera ons into two segments:
(jasa transportasi batubara) dan Lepas Pantai (jasa kapal Coal (coal transporta on services) and Offshore (offshore
pendukung lepas pantai). Ini memungkinkan Perseroan support vessel services). This segmenta on enables the
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja company to allocate resources and evaluate performance
dengan lebih efek f. Pada tahun yang berakhir 30 Juni more effec vely. For the years ending June 30, 2025,
2025 dan 2024, Perseroan hanya beroperasi pada satu and 2024, the company operated solely in one business
segmen usaha yaitu segmen Batubara. segment, namely the Coal segment.
Investasi Barang Modal yang Capital Goods Investment Realized
Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir During Last Financial Year
Perseroan secara ak f dan ru n menelaah dan mengelola The Company ac vely and regularly reviews and manages
struktur permodalan untuk memas kan struktur modal its capital structure to ensure op mal capital structure
dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang and shareholder returns, taking into considera on the
op mal, dengan memper mbangkan kebutuhan modal future capital requirements and capital efficiency of the
114 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 114
masa depan dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas Company, prevailing and projected profitability, projected
masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas opera ng cash flows, projected capital expenditures and
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang projected strategic investment opportuni es. In order to
investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan maintain or adjust the capital structure, the Company may
atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada new shares or sell assets to reduce debt.
para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau
menjual aset untuk mengurangi utang.
Informasi Material, antara lain mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan Kepen ngan.
Material Informa on, among others regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consolida on, Acquisi on,
Debt/Capital Restructuring, Material Transac ons, Affiliated Transac ons, and Conflict of Interest Transac ons.
Per mbangan dan
alasan dilakukannya
transaksi dengan pihak
Tanggal terafiliasi (*untuk
Transaksi Jenis Transaksi Uraian Transaksi Dampak Transaksi transaksi Afiliasi)
Transac on Transac on Type Transac on Descrip on Transac on Impact Considera on
Date and reasons for
transac ons with
affiliated par es (*for
affiliated transac ons)
19 dan 20 Investasi Nilai nominal obligasi PTBAL Pendanaan investasi dari dana
November Obligasi Rupiah sebesar Rp 22,000,000,000 Perseroan sendiri yang diambil
2024 Pemerintah RI dan Rp 26,000,000,000 dengan dari Kas dan Setara Kas sehingga
November Seri FR0097 dan rincian sebagai berikut: dak berdampak terhadap
19 and 20, PBS038 oleh The nominal value of likuiditas Perseroan.
2024 anak Perusahaan PTBAL bonds amounts to The investment funding was
milik Perseroan, Rp22,000,000,000 and sourced from the company’s
PT Batuah Abadi Rp26,000,000,000, with the own cash and cash equivalents,
Lines (PTBAL) following details: thus having no impact on the
melalui par sipan company’s liquidity.
PT Bank Central FR0097
Asia Tbk, Jakarta. a. Nilai Prinsipal sebesar
Investment Principal Value :
in Indonesian Rp 22,231,000,000.00
Government b. Kupon Berjalan sebesar
Rupiah Bonds, Accrued Interest :
Series FR0097 Rp 685,256,000.00
and PBS038, by c. Frekuensi Kupon
the company’s Coupon Frequency :
subsidiary, PT Semi Annually
Batuah Abadi d. Tanggal Kupon Terakhir
Lines (PTBAL), Last Coupon Date : 15-06-
through 2024
par cipant PT e. Tanggal Kupon Selanjutnya
Bank Central Asia Next Coupon Date : 15-12-
Tbk, Jakarta. 2024
f. Tingkat Kupon
Coupon Rate : 7.125%
g. Tanggal Jatuh Tempo
Maturity Date : 15-06-2043
h. Imbal Hasil Hingga Jatuh
Tempo* Yield To Maturity*
: 7.02%
* Perkiraan / Approx.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 115
Page 115
PBS038
i. Nilai Prinsipal sebesar
Principal Value :
Rp 25,740,000,000.00
j. Kupon Berjalan sebesar
Accrued Interest :
Rp 776,542,000.00
k. Frekuensi Kupon
Coupon Frequency :
Semi Annually
l. Tanggal Kupon Terakhir
Last Coupon Date : 15-06-
2024
m. Tanggal Kupon Selanjutnya
Next Coupon Date : 15-12-
2024
n. Tingkat Kupon
Coupon Rate : 6.875%
o. Tanggal Jatuh Tempo
Maturity Date : 15-06-2049
p. Imbal Hasil Hingga Jatuh
Tempo*
Yield To Maturity* : 6.96%
* Perkiraan / Approx.
06 Mei 2025 Investasi Nilai nominal obligasi Perseroan Pendanaan investasi dari dana
May 6, 2025 Obligasi Rupiah sebesar Rp 25,875,000,000 Perseroan sendiri yang diambil
Pemerintah RI dengan rincian masing-masing dari Kas dan Setara Kas sehingga
Seri FR0076 oleh sebagai berikut: dak berdampak terhadap
Perseroan melalui The nominal value of the likuiditas Perseroan.
par sipan PT Bank Company’s bonds is RP The investment funding was
Central Asia Tbk, 25,875,000,000 with the sourced from the company’s
Jakarta. following details: own cash and cash equivalents,
Investment a. Nilai Prinsipal sebesar : Rp thus having no impact on the
in Indonesian 25,875,000,000 company’s liquidity.
Government Principal Value
Rupiah Bonds, b. Kupon Berjalan sebesar : Rp
Series FR0076, 886,225,000
by the company Accrued Interest
through c. Frekuensi Kupon : Semi
par cipant PT Annually
Bank Central Asia Coupon Frequency
Tbk, Jakarta. d. Tanggal Kupon Terakhir :
15-11-2024
Last Coupon Date
e. Tanggal Kupon Selanjutnya :
15-05-2025
Next Coupon Date
f. Tingkat Kupon : 7.375%
Coupon Rate
g. Tanggal Jatuh Tempo : 15-
05-2048
Maturity Date
h. Imbal Hasil Hingga Jatuh
Tempo*: 7.06%
Yield To Maturity*
116 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 116
07 Oktober Penambahan Penambahan kegiatan usaha Dengan adanya Penambahan
2024 Kegiatan Usaha KBLI 09900 dikarenakan Kegiatan Usaha ini, Perseroan
October 7, Baru Berdasarkan Perseroan merupakan dapat menjalankan kegiatan
2024 KBLI Tahun 2020 perusahaan publik yang usahanya dengan cakupan
Addi on of New berpengalaman di bidang jasa bisnis dan layanan yang lebih
Business Ac vi es logis k kelautan untuk industri luas yang dapat menjangkau
Based on KBLI minyak dan batubara. Bersama berbagai pasar (market), yang
2020 en tas anaknya, PT Batuah mana pada akhirnya akan mampu
Abadi Lines, dapat menciptakan meningkatkan pendapatan
sinergi dalam mendorong Perseroan.
kegiatan usaha utama Adanya Perubahan Kegiatan
Perseroan dan memberikan Usaha diperkirakan
nilai tambah yang lebih nggi akanmemberikan dampak
di masa depan. Perseroan keuangan yang posi f bagi
sangat op mis menghadapi Perseroan.
tahun 2024-2025. Perseroan Pendapatan yang dihasilkan
telah menyiapkan rencana dan atas Perubahan Kegiatan Usaha
strategi untuk menghadapi pada tahun pertama proyeksi
berbagai tantangan dan sebesar Rp(349.671.000.000*)
mengop malkan se ap dan mengalami pertumbuhan
peluang di tahun 2024-2025. rata-rata hingga tahun (2028)
Perseroan akan tetap fokus sebesar (9)% dengan rata-rata
pada kekuatan yang dimilikinya margin laba kotor sebesar (43)%.
yang selama ini sudah telah Atas Perubahan Kegiatan Usaha
berhasil membangun reputasi tersebut imbal hasil atas investasi
yang sangat baik di industri (Return on Investment) pada akhir
pelayaran nasional. Pada periode ratarata proyeksi adalah
tahun 2024-2025, Perseroan sebesar (34,2)%. Berdasarkan
akan terus berupaya untuk analisis yang dilakukan,
memperkuat posisinya di Perubahan Kegiatan Usaha
industri pelayaran nasional. ditargetkan akan meningkatkan
Mengop malkan kinerja skala usaha Perseroan serta
segmen kapal pendukung mampu memberikan kontribusi
kegiatan angkutan muatan di posi f bagi pendapatan dan laba
Indonesia dan memperluas bersih di masa yang akan datang.
cakupan area layanan hingga ke This includes op mizing the
luar negeri untuk memperluas performance of the segment
pangsa pasar. suppor ng cargo transporta on
The addi on of business vessels in Indonesia and
ac vity under KBLI 09900 stems expanding service coverage
from the company’s status as a interna onally to broaden its
publicly listed en ty market share.
with extensive experience in With this addi on of new business
mari me logis cs services for ac vi es, the company can
the oil and coal industries. operate with a wider scope of
Together with its subsidiary, business and services, reaching
PT Batuah Abadi Lines, the diverse markets, ul mately
company aims to create boos ng the company’s revenue.
synergies to enhance its core The change in business ac vi es
business ac vi es and deliver is expected to have a posi ve
greater added value in the financial impact on the company.
future. The revenue generated
from the change in business
ac vi es is projected at
Rp(349,671,000,000*) in the first
year, with an average growth
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 117
Page 117
The company is highly rate of (9)% through 2028, and
op mis c about the 2024- an average gross profit margin of
2025 period. It has prepared (43)%. The return on investment
plans and strategies to (ROI) from this change in business
address various challenges ac vi es is projected to average
and capitalize on opportuni es (34.2%) by the end of the period.
during 2024-2025. The Based on the analysis conducted,
company will remain focused the change in business ac vi es
on its strengths, which have is targeted to increase the
successfully built a strong company’s opera onal scale and
reputa on in the na onal provide a posi ve contribu on
shipping industry. In 2024- to revenue and net profit in the
2025, the company will future.
con nue to strengthen its
posi on in the na onal
shipping industry.
Catatan: Notes:
1. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi menyatakan bahwa dak 1. The Board of Commissioners and Board of Directors declare that
terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepen ngan there were no affiliated transac ons or conflicts of interest during
selama periode pelaporan tahun buku 1 Juli 2024 sampai dengan the repor ng period from July 1, 2024, to June 30, 2025.
30 Juni 2025.
2. Direksi menyatakan semua transaksi yang Perseroan jabarkan dalam 2. Board of Directors confirms that all transac ons detailed in the table
tabel di atas telah Perseroan laporkan kepada OJK dan Bursa, dan above have been reported to the OJK and the Stock Exchange and
telah Perseroan umumkan kepada Publik/Masyarakat melalui publicly announced through the Indonesia Stock Exchange website
website Bursa Efek Indonesia dan website Perseroan. Disamping itu, and the company’s website. Addi onally, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Komite Audit memiliki peran dalam melakukan and Audit Commi ee play a role in ensuring adequate procedures
prosedur yang memadai untuk memas kan bahwa transaksi afiliasi are in place to confirm that affiliated transac ons are conducted in
dilaksanakan sesuai dengan prak k bisnis yang berlaku umum accordance with general business prac ces, including adherence to
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar the arm’s-length principle.
(armslength principle).
Proyeksi Usaha Perseroan Company Business Projec ons
Industri pelayaran nasional memegang peran strategis The na onal shipping industry plays a strategic role as the
sebagai tulang punggung dalam menjamin kelancaran backbone of na onal logis cs. However, it con nues to
logis k nasional. Namun dalam perjalanannya, pelayaran face several challenges that require strategic solu ons to
nasional masih dihadapkan pada sejumlah tantangan yang remain compe ve.
perlu dicarikan solusi strategis supaya tetap kompe f.
Indonesian Na onal Shipowners’ Associa on (INSA) The Indonesian Na onal Shipowners’ Associa on (INSA)
menyatakan, konsistensi penerapan asas cabotage telah states that the consistent applica on of the cabotage
menjaga iklim usaha pelayaran nasional tetap kondusif, principle has maintained a conducive business climate for
yang ar nya juga menjaga kedaulatan laut Indonesia. the na onal shipping industry, thereby also safeguarding
Namun begitu, tantangan pelayaran nasional masih cukup Indonesia’s mari me sovereignty. Nevertheless, the
banyak. industry s ll faces numerous challenges.
Menurut INSA, tantangan yang dimaksud di antaranya, According to INSA, these challenges include unconven onal
perpajakan yang dak lazim pada best prac ce taxa on prac ces that deviate from interna onal mari me
kemari man internasional menjadi beban bagi pelayaran best prac ces, posing a burden on the na onal shipping
nasional. Seper , pengenaan Pajak Bahan Bakar industry. For instance, the imposi on of a 10% Motor
Kendaraan Bermotor (PBBKB) dengan tarif 10% bagi Vehicle Fuel Tax (PBBKB) on mari me transporta on using
angkutan laut yang membeli bahan bakar minyak (BBM). fuel oil (BBM) results in double taxa on, as the fuel oil is
Pengenaan PBBKB tersebut menjadi double tax karena already subject to an 11% VAT.
bahan bakar minyak (BBM) tersebut sudah dikenakan PPN
sebesar 11%.
118 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 118
Perbandingan 1 Juli 2024-30 Juni 2025 dan target 1 Juli 2024-30 Juni 2025
Comparison of Target Juli 1, 2024-Juni 30, 2025 and the Realiza on of Juli 1, 2024-Juni 30, 2025
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Target 1 Juli 2024- Realisasi 1 Juli 2024-
Uraian 30 Juni 2025 30 Juni 2025 Pencapaian (%)
Descrip ons
Target of July 1, 2024- Realiza on of July 1, Achievements (%)
June 30, 2025 2024-June 30, 2025
Pendapatan Usaha 341.647.393.666 365.897.785.357 107% Opera ng Income
Laba Bruto 114.893.777.704 115.881.335.947 101% Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 77.076.433.722 95.645.152.392 124% Profit for the Year
Aset 839.940.091.553 870.427.370.732 104% Assets
Liabilitas 14.919.899.028 16.448.345.407 110% Liabili es
Ekuitas 825.020.192.525 853.979.025.325 104% Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 119
Page 119
Realisasi Target dan Target ke Depan Target Realiza on and Future Targets Realisasi pendapatan Perseroan pada tahun buku The Company’s revenue realiza on in the 2024 financial 2025 di atas target yang ditetapkan. Untuk tahun year is above the set target. For the 2025 financial year, the buku 2026, Perseroan menetapkan target pendapatan Company has set a revenue target of Rp 326.440.074.682. sebesar Rp 326.440.074.682. Aspek Pemasaran The Marke ng Aspect Perseroan meningkatkan pemasaran dengan memperluas The Company improved its marke ng by expanding the jenis pengangkutan ke pengangkutan nikel dan lainnya, type of transporta on to nickel and other transporta on, serta memperluas area pemasaran ke Indonesia bagian as well as expanding the marke ng area to Eastern Timur. Indonesia. Pangsa Pasar Market Share Dalam beberapa tahun terakhir, PT Rig Tenders Indonesia Tbk In recent years, PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) has (RIGS) telah berusaha keras untuk meningkatkan pangsa strived to increase its market share. One of the strategies pasarnya. Salah satu strategi yang digunakan adalah used is to seek new customers in the Indonesian coal mencari pelanggan baru di industri batu bara Indonesia industry and work together to supply their vessels. RIGS serta bekerja sama untuk menyuplai kapal mereka. RIGS is also looking for new customers in the nickel and other juga mencari pelanggan baru di industri nikel dan bahan mining materials industry. To gain new customers, the tambang lainnya. Untuk mendapatkan pelanggan baru, Company works with local partners. Perseroan bekerja sama dengan mitra-mitra lokal. Untuk memperluas pangsa pasar, strategi RIGS berikutnya To expand market share, RIGS’ next strategy is to maintain adalah mempertahankan dan meningkatkan loyalitas and increase customer loyalty by improving service quality pelanggan dengan meningkatkan kualitas layanan and providing compe ve pricing. Furthermore, op mizing dan memberikan harga yang kompe f. Selanjutnya, the performance of the vessel segment to support cargo mengop malkan kinerja segmen kapal untuk mendukung transporta on ac vi es in Indonesia and expanding kegiatan angkutan muatan di Indonesia dan memperluas the service area to other countries. The transporta on area layanan ke negara lain. Firma transportasi dan and delivery firm has 62 vessels, and they are striving to pengantaran ini memiliki 62 kapal, dan mereka berusaha increase the number of use. untuk meningkatkan jumlah yang digunakan. Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan pembagian dividen diatur oleh Undang- The dividend distribu on policy is governed by Law No. Undang No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas pasal 40/2007 on Limited Liability Companies, Ar cle 70, which 70, dimana Perseroan diharuskan untuk menyisihkan requires the company to set aside a minimum reserve of cadangan minimum sebesar 20% dari saldo laba. Selain 20% of its retained earnings balance. Addi onally, Ar cle 71 itu, pasal 71 mengatur bahwa dividen akan dibagikan s pulates that dividends will be distributed to shareholders kepada pemegang saham saat Perseroan memiliki saldo only when the company has a posi ve retained earnings laba posi f setelah pencadangan. balance a er such reserves are allocated. Anggaran dasar Perseroan mengatur mengenai dividen The company’s Ar cles of Associa on address interim interim dimana Perseroan dapat membagikan dividen dividends, allowing the company to distribute interim interim sebelum tahun buku Perseroan berakhir sesuai dividends before the end of the fiscal year in accordance dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable regula ons. Based on Law No. 40/2007, Berdasarkan UUPT No. 40/2007 menyebutkan pembagian interim dividends may be distributed provided that the dividen interim dapat dilakukan apabila jumlah kekayaan company’s net asset value does not fall below the sum of bersih Perseroan dak menjadi lebih kecil daripada jumlah its issued and paid-up capital plus mandatory reserves, modal ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib and the distribu on of interim dividends does not impair 120 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 120
dan pembagian dividen interim dak boleh mengganggu the company’s ability to meet its obliga ons to creditors atau menyebabkan Perseroan dak dapat memenuhi or disrupt its opera ons. kewajibannya pada kreditor atau mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian dividen interim ditetapkan berdasarkan The distribu on of interim dividends is determined by a keputusan Direksi setelah memperoleh persetujuan decision of the Board of Directors, subject to the approval Dewan Komisaris, dengan memperha kan ketentuan of the Board of Commissioners, in compliance with Law UUPT No 40/2007 dan anggaran dasar Perseroan. No. 40/2007 and the company’s Ar cles of Associa on. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal The Annual General Mee ng of Shareholders (AGMS) on 13 November 2024 memutuskan untuk dak membagikan November 13, 2024, resolved not to distribute dividends dividen kepada para pemegang saham. Hal ini disebabkan to shareholders. This decision was due to the retained bahwa jumlah cadangan saldo laba per tanggal 30 Juni earnings balance as of June 30, 2024, remaining nega ve 2024 masih di angka nega f, Rp 201.748,05 juta. Maka at Rp 201,748.05 million. Consequently, the company does dari itu, Perseroan dak memenuhi persyaratan untuk not meet the requirements for dividend distribu on. pembagian dividen. Program Kepemilikan Saham oleh Management/Employee Share Manajemen/Karyawan Ownership Program Sampai dengan 30 Juni 2025, PT Rig Tenders Indonesia Tbk belum PT Rig Tenders Indonesia Tbk has not yet established memiliki Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen/ a Management/Employee Stock Ownership Program. Karyawan. Namun, salah satu Anggota Dewan Komisaris However, one member of the Board of Commissioners and dan 1 anggota Direksi memiliki saham di Perseroan. one member of the Board of Directors hold shares in the Penjelasan poin ini ada pada Sub Bab Kepemilikan Saham company. Details of this are provided in the sub-chapter oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan on Share Ownership by the Board of Commissioners and ini. Directors in this Annual Report. Realiasi Penggunaan Dana Hasil Realiza on of Use of Public Offering Penawaran Umum Funds Pada tanggal 21 Agustus 1992, Perusahaan memperoleh On August 21, 1992, the company received an Effec ve Surat Pemberitahuan Efek f atas Pernyataan No fica on Le er for its Registra on Statement from the Penda arannya dari Ketua BAPEPAM No. S-1369/PM/1992 Chairman of BAPEPAM under No. S-1369/PM/1992 for a untuk penawaran umum kepada para pemegang saham public offering of 30,456,500 shares with a nominal value sejumlah 30.456.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000 of Rp1,000 per share. These offered shares were listed on per saham. Saham yang ditawarkan ini mulai tercatat pada the Indonesia Stock Exchange (BEI) star ng October 29, Bursa Efek Indonesia pada tanggal 29 Oktober 1992. 1992. Pada tanggal 3 Agustus 2004, Perusahaan melakukan On August 3, 2004, the company conducted a stock split, pemecahan nilai nominal saham (stock split) yang reducing the par value per share from Rp1,000 to Rp100 menurunkan harga per saham dari Rp1.000 menjadi per share. The number of outstanding shares increased to Rp100 per saham. Jumlah saham yang beredar setelah 609,130,000 following the split. pemecahan saham meningkat menjadi 609.130.000 saham. Pada tanggal 30 Juni 2025, seluruh saham Perusahaan As of June 30, 2025, all 609,130,000 shares of the company sejumlah 609.130.000 saham telah tercatat pada Bursa are listed on the Indonesia Stock Exchange (BEI). Efek Indonesia (BEI). Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 121
Page 121
Pajak Perseroan untuk Negara Corporate Tax for the State Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Based on the Decree of the Minister of Finance of the Indonesia No. 416/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni 1996, Republic of Indonesia No. 416/KMK.04/1996 dated June pajak final sebesar 1,2% dari penghasilan bruto diterapkan 14, 1996, a final tax rate of 1.2% on gross income is applied untuk menentukan penghasilan kena pajak perusahaan to determine the taxable income of domes c shipping pelayaran dalam negeri atas penghasilan yang diterima companies for income derived from the transporta on of yang berasal dari pengangkutan orang dan/atau barang. people and/or goods. Penghasilan PT Rig Tenders Indonesia Tbk dari sewa kapal The majority of PT Rig Tenders Indonesia Tbk’s income sebagian besar dikenakan pajak final ini. Sisa penghasilan from vessel chartering is subject to this final tax. The Perseroan setelah dikurangi dengan biaya-biaya terkait, remaining income, a er deduc ng related expenses, is dikenakan pajak penghasilan badan ( dak final). subject to coRporate income tax (non-final). Perubahan Peraturan Perundang- Change in Law Which Significantly Undangan yang Berpengaruh Signifikan Affects the Company Terhadap Perseroan Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan There have been no significant changes in regula ons yang mempengaruhi secara signifikan terhadap kebijakan affec ng the company’s opera onal policies up to the penerapan operasional Perseroan sampai dengan periode fiscal year ending June 30, 2025. tahun buku 30 Juni 2025. Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Changes in Accoun ng Policy Diterapkan Perseroan Pada Tahun Buku Implemented in the Last Financial Year Terakhir Dalam tahun berjalan, PT Rig Tenders Indonesia Tbk During the current year, PT Rig Tenders Indonesia Tbk menerapkan penerapan Standar Akuntansi Keuangan Baru applied the adop on of New Financial Accoun ng dan Revisi (“PSAK”) dan InteRprestasi Standar Akuntansi Standards and Revisions (“PSAK”) and InteRpreta ons of Keuangan (“SAK”). Financial Accoun ng Standards (“SAK”). 122 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 122
Standar Akuntansi dan Interpretasi Amendments to Financial Accoun ng
Standar yang Berlaku Efek f pada Tahun Standards Applied During the Period
Berjalan
Pada periode ini, PT Rig Tenders Indonesia Tbk telah During this period, PT Rig Tenders Indonesia Tbk has
mengaplikasikan beberapa amandemen/penyesuaian implemented several amendments/adjustments to
atas beberapa PSAK yang relevan terhadap operasi Grup, relevant PSAK standards applicable to the Group’s
dan berlaku efek f untuk akuntansi periode yang dimulai opera ons, effec ve for accoun ng periods beginning on
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024, sebagai berikut: or a er January 1, 2024, as follows:
- Amandemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” - Amendment to PSAK 201 “Presenta on of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan Statements” regarding long-term liabili es with covenants.
- Amandemen PSAK 116 “Sewa” tentang liabili as sewa - Amendment to PSAK 116 “Leases” regarding lease
dalam transaksi jual dan sewa balik liabili es in sale-and-leaseback transac ons.
- Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan - Amendments to PSAK 207 “Cash Flow Statements” and
amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures” – supplier
Pengungkapan” - pengaturan pembiayaan pemasok. finance arrangements.
Implementasi dari standar-standar tersebut dak memiliki The implementa on of these standards has not had a
dampak yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan significant impact on the amounts reported in the current
di periode berjalan atau tahun sebelumnya. period or the previous year.
Standar Akuntansi dan Interpretasi The implementa on of these standards
Standar yang Telah Disahkan Namun has not had a significant impact on the
Belum Berlaku Efek f amounts reported in the current period
or the previous year.
Standar baru dan amendemen yang telah diterbitkan, yang New standards and amendments relevant to the opera ons
relevan dengan operasi PT Rig Tenders Indonesia Tbk namun of PT Rig Tenders Indonesia Tbk but not yet effec ve for
belum berlaku efek f untuk tahun buku yang dimulai pada the fiscal year beginning January 1, 2024, are as follows:
tanggal 1 Januari 2024 adalah sebagai berikut:
Efek f 1 Januari 2025: Effec ve January 1, 2025:
- Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs - Amendment to PSAK 221 “Effects of Changes in Foreign
Valuta Asing” tentang kekurangan ketertukaran. Exchange Rates” regarding lack of exchangeability.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan, PT Rig Tenders At the date of issuance of the financial statements, PT Rig
Indonesia Tbk sedang mempelajari dampak yang mungkin Tenders Indonesia Tbk is assessing the poten al impact of
mbul dari penerapan standar baru, amandemen dan applying these new standards, amendments, and annual
penyesuaian tahunan, yang kesemuanya belum berlaku adjustments, all of which are not yet effec ve for the
efek f untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal fiscal year beginning January 1, 2024, on the company’s
1 Januari 2024, terhadap laporan keuangan Perseroan. financial statements.
Informasi dan Fakta Material yang Informa on and Material Fact A er the
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Date of the Accountant’s Report
Akuntan
Perseroan menyatakan dak terdapat data maupun The company declares that there are no material data,
informasi serta fakta material yang terjadi setelah tanggal informa on, or facts occurring a er the accountant’s
laporan akuntan. report date.
Kepatuhan Dalam Pemenuhan Compliance in Fulfilling
Kewajiban Perpajakan Tax Obliga ons
Perseroan berkomitmen dalam memenuhi kewajiban The company is commi ed to fulfilling its tax obliga ons
peRpajakan Perseroan sesuai dengan regulasi dan in accordance with applicable regula ons and provisions.
ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 123
Page 123
124 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 124
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 125
Page 125
KOMITMEN TERHADAP IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN THE COMPANY’S COMMITMENTS TO IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) refers to a set of policies Governance/GCG) merupakan sekumpulan kebijakan dan and management mechanisms based on the principles of mekanisme pengelolaan Perusahaan yang berlandaskan GCG. GCG serves to harmonize the rela onships among pada prinsip-prinsip GCG. GCG berfungsi untuk all stakeholders to produce decisions that are effec ve, menyelaraskan hubungan antara seluruh pemangku efficient, and accountable, grounded in high moral values kepen ngan dalam rangka menghasilkan keputusan yang and full compliance with applicable laws and regula ons. efek f, efisien, serta dapat dipertanggungjawabkan, PT Rig Tenders Indonesia Tbk (RIGS) adopts the principles dengan berpegang pada nilai moral yang luhur of GCG as a primary guideline to face the dynamics and dan kepatuhan penuh terhadap peraturan challenges of the business environment in the future. The perundang-undangan yang berlaku. PT Rig Tenders principles of transparency, accountability, responsibility, Indonesia Tbk (RIGS) mengadopsi prinsip-prinsip GCG independence, and fairness are always upheld in the sebagai pedoman utama dalam menghadapi dinamika dan strategic decision-making process by the Board of tantangan lingkungan bisnis di masa depan. Prinsip-prinsip Commissioners and the Board of Directors. These five transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, principles reflect the Company’s strong commitment to serta kewajaran selalu menjadi acuan dalam pengambilan safeguarding and advancing the interests of shareholders keputusan strategis oleh Dewan Komisaris dan Direksi. and all stakeholders. Kelima prinsip tersebut merefleksikan komitmen Perseroan yang kuat demi melindungi dan menyejahterakan pemegang saham beserta seluruh pemangku kepen ngan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara konsisten In line with this commitment, the Company consistently menjaga kepercayaan, kredibilitas, dan jaringan maintains trust, credibility, and robust partnerships within kemitraan yang kokoh dalam industri penyewaan kapal the vessel leasing industry for domes c and interna onal untuk pengangkutan domes k maupun internasional di transporta on in Indonesia. The implementa on of the Indonesia. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG Perseroan Company’s GCG principles refers to the provisions of Law merujuk pada ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Nomor Law Number 6 of 2023 concerning the Enactment of 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regula on in Lieu of Law Number 2 of Penggan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang 2022 on Job Crea on into Law, as well as other relevant Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, serta peraturan laws and regula ons. The Company is fully commi ed perundang-undangan lain yang terkait. Perseroan to implemen ng GCG principles to sustainably enhance berkomitmen penuh dalam mengimplementasikan corporate value, protect the interests of all stakeholders, prinsip GCG guna meningkatkan nilai perusahaan secara and strengthen accountability in every aspect of opera ons berkelanjutan, melindungi kepen ngan seluruh pemangku and business ac vi es undertaken. kepen ngan, serta memperkuat akuntabilitas pada se ap aspek operasional dan ak vitas bisnis yang dijalankan. 5 Prinsip Tata Kelola Perusahaan 5 Principles of Good Corporate Yang Baik (GCG) Governance (GCG) PT Rig Tenders Indonesia Tbk. (RIGS) berkomitmen PT Rig Tenders Indonesia Tbk. (RIGS) is firmly commi ed teguh untuk menerapkan lima prinsip dasar Tata Kelola to implemen ng the five fundamental principles of Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG): Transparency, atau GCG), yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independency, and Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kewajaran. Fairness. The applica on of these principles serves as the 126 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 126
Penerapan prinsip-prinsip ini menjadi fondasi bagi founda on for the Company’s opera ons and decision-
operasional dan pengambilan keputusan Perseroan. making processes.
Prinsip-prinsip GCG
Principles of GCG
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 127
Page 127
KEPATUHAN DASAR HUKUM PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
COMPLIANCE WITH THE LEGAL BASIS FOR IMPLEMENTING
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1997 tentang 1. Law Number 8 of 1997 concerning Company
Dokumen Perusahaan. Documents.
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies.
3. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 3. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Markets.
Modal.
4. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang 4. Law Number 11 of 2008 concerning Electronic
Informasi dan Transaksi Elektronik; Informa on and Transac ons.
5. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang 5. Law Number 14 of 2008 concerning Public Informa on
Keterbukaan Informasi Publik; Disclosure.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 6. Regula on of the Financial Services Authority of the
Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Republic of Indonesia Number 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Plan and Implementa on of General
Perusahaan Terbuka; Mee ngs of Shareholders of Public Companies.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 7. Regula on of the Financial Services Authority of the
Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Republic of Indonesia Number 16/POJK.04/2020
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara concerning the Implementa on of Electronic General
Elektronik; Mee ngs of Shareholders of Public Companies.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 8. Regula on of the Financial Services Authority of
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the Republic of Indonesia Number Number 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 9. Regula on of the Financial Services Authority of
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi the Republic of Indonesia Number 34/POJK.04/2014
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; concerning the Nomina on and Remunera on
Commi ee of Issuers or Public Companies.
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 10. Regula on of the Financial Services Authority of the
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Republic of Indonesia Number 55/POJK.04/2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; concerning the Establishment and Implementa on
Guidelines for the Audit Commi ee.
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 11. Regula on of the Financial Services Authority of the
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Republic of Indonesia Number 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 12. Regula on of the Financial Services Authority of the
Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Republic of Indonesia Number 29/POJK.04/2016
Emiten atau Perusahaan Publik; concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies.
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 13. Regula on of the Financial Services Authority of the Republic
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan of Indonesia Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Implementa on of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Ins tu ons, Issuers, and Public Companies.
14. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik 14. Circular Le er of the Financial Services
Indonesia Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority of the Republic of Indonesia Number
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Publik; of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 15. Regula on of the Financial Services Authority of the Republic
Nomor 17/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Material of Indonesia Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
128 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 128
dan Perubahan Kegiatan Usaha; Transac ons and Changes in Business Ac vi es.
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 16. Regula on of the Financial Services Authority of the Republic
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi of Indonesia Number 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
dan Transaksi Benturan Kepen ngan; Transac ons and Conflicts of Interest Transac ons.
17. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik 17. Circular Le er of the Financial Services Authority of
Indonesia Nomor 18-SEOJK.03-2023. Tata Cara the Republic of Indonesia Number 18-SEOJK.03-2023.
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Procedures for the Use of Public Accountants
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. and Public Accoun ng Firms in Financial Services
Ac vi es.
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 18. Regula on of the Financial Services Authority of the
Nomor 14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan Rapat Republic of Indonesia Number 14 of 2025 concerning
Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang the Electronic Implementa on of General Mee ngs
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara of Shareholders, General Mee ngs of Bondholders,
Elektronik. and General Mee ngs of Sukuk Holders
.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 129
Page 129
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE Dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, and Ar cles of Associa on of Company, a Company Perseroan terdiri dari ga organ utama yakni Rapat Umum consists of three main organs, namely General Mee ng Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. of Shareholders (“GMS”), Board of Commissioners and Sedangkan, dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan, Board of Directors. Meanwhile, in Corporate Governance Perseroan telah mengangkat Komisaris Independen, applica on, Company has appointed Independent Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Komite Audit Commissioner, Corporate Secretary, Internal Audit Unit, dan Komite Nominasi dan Remunerasi, dimana masing- Audit Commi ee and the Nomina on and Remunera on masing memiliki wewenang dan tanggung-jawab sesuai Commi ee, which each has authority and responsibility in dengan fungsi masing-masing. accordance with its respec ve func on. 130 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 130
PROSES PELAKSANAAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
THE PROCESS OF IMPLEMENTING GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementa on of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) di PT Rig Tenders Indonesia Tbk. (RIGS) at PT Rig Tenders Indonesia Tbk. (RIGS) is carried out
dilaksanakan melalui serangkaian proses sistema s, yang through a systema c process, which includes:
mencakup:
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS): 1. Holding the General Mee ng of Shareholders (GMS):
RUPS diadakan secara berkala sebagai forum ter nggi The GMS is held regularly as the highest forum for
untuk pengambilan keputusan strategis yang mengikat making binding strategic decisions that involve all
dan melibatkan pemegang saham. shareholders.
2. Pelaksanaan Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan 2. Exercising the Authori es and Responsibili es of the
Komisaris dan Direksi: Board of Commissioners and Directors:
Se ap organ Perseroan, yaitu Dewan Komisaris dan Each corporate organ, namely the Board of
Direksi, menjalankan fungsi, wewenang, dan tanggung Commissioners and the Board of Directors, carries
jawabnya secara profesional dan independen sesuai out its func ons, authori es, and responsibili es
dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. professionally and independently in accordance with
the Ar cles of Associa on and applicable regula ons.
3. Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi: 3. Holding Board of Commissioners and Board of
Rapat internal Dewan Komisaris dan Direksi Directors’ Mee ngs:
diselenggarakan secara ru n untuk memas kan Internal mee ngs of the Board of Commissioners and
koordinasi yang efek f, pengawasan yang op mal, dan the Board of Directors are held rou nely to ensure
pengambilan keputusan yang tepat demi kepen ngan effec ve coordina on, op mal supervision, and sound
Perseroan. decision-making in the best interests of the Company.
4. Pelaksanaan Kebijakan dan Strategi: 4. Execu ng Policies and Strategies:
Seluruh kebijakan operasional dan strategi bisnis All opera onal policies and business strategies are
dijalankan secara konsisten selaras dengan visi dan implemented consistently in alignment with the
misi Perseroan untuk mencapai tujuan jangka panjang. Company’s vision and mission to achieve long-term
goals.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 131
Page 131
HASIL PENERAPAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
RESULTS OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dengan mengimplementasikan prinsip dan proses GCG By con nuously implemen ng GCG principles and
secara berkelanjutan, Perseroan menargetkan tercapainya processes, the Company aims to achieve the following key
hasil-hasil kunci sebagai berikut: results:
1 Kesinambungan dan Keberhasilan Bisnis: Business Sustainability and Success:
GCG menjadi fondasi utama untuk memas kan GCG serves as the primary founda on for ensuring robust
keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis yang kokoh long-term business sustainability and growth.
dalam jangka panjang.
2 Kepatuhan terhadap Regulasi: Regulatory Compliance:
Memas kan seluruh operasional dan kebijakan Ensuring that all of the Company’s opera ons and policies
Perseroan senan asa patuh pada peraturan dan consistently adhere to applicable laws and regula ons.
ketentuan hukum yang berlaku.
3 Perlindungan Pemangku Kepen ngan: Stakeholder Protec on:
Menjamin hak-hak dan kepen ngan seluruh Guaranteeing that the rights and interests of all
pemangku kepen ngan, termasuk pemegang stakeholders, including shareholders, employees,
saham, karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis, customers, and business partners, are protected fairly.
terlindungi secara adil.
4 Kesejahteraan Sosial dan Pelestarian Lingkungan: Social Welfare and Environmental Preserva on:
Berkontribusi ak f dalam meningkatkan Ac vely contribu ng to improving social welfare and
kesejahteraan masyarakat dan menjaga kelestarian preserving the environment as part of the Company’s role.
lingkungan sebagai bagian dari peran Perseroan.
132 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 132
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ he General Mee ng of Shareholders (GMS) is the highest ter nggi di dalam Perseroan yang menjadi wadah bagi corporate organ, serving as a pla orm for shareholders pemegang saham untuk mengambil keputusan pen ng to make crucial and strategic decisions. These decisions dan strategis. Keputusan ini mencakup investasi modal pertain to capital investments and the long-term serta kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka sustainability of the Company, while adhering to the panjang, dengan tetap mengacu pada ketentuan Anggaran provisions of the Ar cles of Associa on and relevant laws Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regula ons. Melalui RUPS, pemegang saham berhak memberikan Through the GMS, shareholders have the authority to persetujuan atas berbagai agenda, seper perubahan approve various ma ers, including amendments to the Anggaran Dasar, penetapan dan pembagian dividen, serta Ar cles of Associa on, the determina on and distribu on pengesahan Laporan Tahunan. Selain itu, RUPS memiliki of dividends, and the ra fica on of the Annual Report. kewenangan untuk mengangkat dan memberhen kan Addi onally, the GMS holds the power to appoint and anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mendelegasikan dismiss members of the Board of Commissioners and sebagian wewenang kepada mereka, serta memutuskan the Board of Directors, delegate authority to them, and aksi korporasi yang memerlukan persetujuan pemegang make decisions regarding corporate ac ons that require saham. shareholder approval. Semua keputusan dalam RUPS diambil secara adil All decisions at the GMS are made in a fair and transparent dan transparan. Meskipun memiliki kekuasaan dan manner. However, without diminishing its power and wewenang penuh, RUPS dan para pemegang saham authority, the GMS and its shareholders are prohibited dak diperkenankan melakukan intervensi terhadap from intervening in the du es, func ons, and authori es pelaksanaan tugas, fungsi, dan wewenang Dewan of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Komisaris maupun Direksi. Hal ini bertujuan untuk This measure ensures that each corporate organ can memas kan se ap organ Perseroan dapat menjalankan perform its rights and obliga ons independently in hak dan kewajibannya secara independen sesuai dengan accordance with the Ar cles of Associa on and applicable Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. laws and regula ons. Pelaksanaan dan Penyelenggaraan Rapat Implementa on and Organiza on of The Umum Pemegang Saham General Mee ng of Shareholders Selama periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025, Perseroan During the period from July 1, 2024 to June 30, 2025, mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Company held one (1) Annual General Mee ng of (RUPST) sebanyak 1 (satu) kali yang dilaksanakan pada Shareholders (AGM) on November 13, 2025, which was tanggal 13 November 2025 yang diselenggarakan di held at Generali Tower, Gran Rubina Business Park, 19th Generali Tower, Gran Rubina Business Park Lantai 19 Unit Floor, Units B-C, Rasuna Epicentrum Area, Jalan H.R. B-C, Kawasan Rasuna Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Rasuna Said, South Jakarta, DKI Jakarta 12940. Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12940. Rapat Umum Pemegang Saham 2024 Annual General Mee ng of Tahunan 2024 Shareolders Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024 The 2024 Annual General Mee ng of Shareholders dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang (AGMS) was a ended by shareholders and/or their mewakili sebanyak 609.130.000 saham atau setara dengan proxies represen ng 609,130,000 shares, or equivalent to 80,9926% dari jumlah total saham dengan hak suara sah 80.9926% of the total number of shares with valid vo ng yang dikeluarkan oleh Perseroan. rights issued by the Company. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 133
Page 133
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang In accordance with the Company’s Ar cles of Associa on
berlaku, RUPST tahun 2024 telah memenuhi kuorum. and prevailing regula ons, the 2024 AGMS met the
RUPST ini dihadiri seluruh anggota Direksi dan anggota required quorum. The mee ng was a ended by all
Dewan Komisaris Perseroan. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company.
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham Quorum for the 2024 Annual General
Tahunan 2024 Mee ng of Shareholders
Berdasarkan da ar hadir para pemegang saham RUPS Based on the a endance list of the shareholders of the Annual
Tahunan yang diterbitkan oleh PT Raya Saham Registra GMS issued by PT Raya Saham Registra as the Securi es
selaku Biro Administrasi Efek, tercatat jumlah saham yang Administra on Bureau, the recorded number of shares
hadir atau diwakili dalam RUPS Tahunan adalah sebanyak: present or represented at the Annual GMS is as follows:
Jumlah Hadir Elektronik : 492.279.130 Total Electronic A endees : 492.279.130
Jumlah Hadir Fisik : 1.071.201 Total Physical Present : 1.071.201
Jumlah Hadir Total : 493.350.331 Total Number of A endees : 493.350.331
yang merupakan 80,9926% dari sebanyak 609.130.000 which represents 80,9926% of the 609.130.000 shares that
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, have been issued by the Company, which has valid vo ng
yang mempunyai hak suara yang sah sebagaimana rights as required by the Company’s Ar cles of Associa on
dipersyaratkan Anggaran Dasar Perseroan dan and POJK 15/2020.
POJK 15/2020.
Mata Acara Rapat Umum Pemegang 2024 Annual General Mee ng of
Saham Tahunan 2024 Sharehokder Agenda
Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 1 huruf c (ii) In accordance with Ar cle 11 paragraph 1 le er c (ii) of the
Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 39 ayat 3 huruf b Company’s Ar cles of Associa on and Ar cle 39 paragraph
POJK 15/2020, mata acara RUPST 2024 adalah sebagai 3 le er b of POJK 15/2020, the 2024 AGM agenda is as
berikut: follows:
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan untuk 1. Approval and ra fica on of the Annual Report for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2024, financial year ended on June 30, 2024, which consists of:
yang didalamnya terdiri dari: a. Report on the management of the Company by
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh the Board of Directors and Report on the course
Direksi dan Laporan jalannya pengawasan of supervision of the Company by the Board of
Perseroan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku Commissioners for the financial year ended on June
yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2024; 30, 2024;
b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta b. Financial Statements and ra fica on of the balance
perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang sheet as well as the calcula on of profit and loss for
berakhir pada tanggal 30 Juni 2024 serta pemberian the financial year ended on June 30, 2024 as well as
dan pembebasan serta pelunasan (acquit et de gran ng and release and full se lement (acquit et
charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan de charge) to all members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas ndakan and members of the Board of Commissioners of
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka the Company for the management and supervision
lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada ac ons they have taken for the financial year ended
tanggal 30 Juni 2024. on June 30, 2024.
2. Penetapan penggunaan laba/(rugi) Perseroan untuk 2. Determina on of the use of the Company’s profit/(loss)
tahun buku yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2024. for the financial year ended on June 30, 2024.
3. Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa buku- 3. Appointment of a Public Accountant to examine the
buku Perseroan untuk tahun buku 1 Juli 2024 sampai Company’s books for the financial year July 1, 2024
dengan 30 Juni 2025 dan pelimpahan wewenang to June 30, 2025 and delega on of authority to
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan the Company’s Board of Directors to determine the
134 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 134
honorarium serta persyaratan penunjukan lainnya bagi honorarium and other terms of appointment for the
Akuntan Publik tersebut. Public Accountant.
4. Penentuan honorarium, gaji, dan tunjangan lainnya 4. Determina on of honorarium, salary and other
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan/atau allowances for members of the Board of Commissioners
Penentuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris and Board of Directors and/or Determina on
dan Direksi. of remunera on for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
5. Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 5. Changes to the composi on of the Company’s Board of
Perseroan. Directors and/or Board of Commissioners.
6. Persetujuan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar 6. Approval of changes to Ar cle 3 of the Company’s
Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Ar cles of Associa on concerning the Company’s
Usaha Perseroan. Intent and Objec ves and Business Ac vi es.
Mekanisme pengambilan keputusan The 2024 mechanism of adop ng
Rapat Umum Pemegang Saham resolu on of Annual General Mee ng
Tahunan 2024 of Shareholder
Mekanisme pengambilan keputusan terkait mata acara The decision-making mechanism related to the agenda
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada hari Rabu, of the Annual General Mee ng of Shareholders on
tanggal 13 November 2024 dilakukan dengan ketentuan Wednesday, November 13, 2024 is carried out with the
sebagai berikut: following provisions:
1. Hanya pemegang saham atau kuasanya yang dibuk kan 1. Only shareholders or their proxies as evidenced by a
dengan surat kuasa sah yang berhak berbicara dan valid power of a orney are en tled to speak and vote
memberikan suara dalam Rapat. at the Mee ng.
2. Se ap pemegang saham di beri hak untuk 2. Each shareholder is en tled to cast 1 (one) vote. If a
mengeluarkan 1 (satu) suara. Apabila seorang shareholder or his/her proxy owns/represents more
pemegang saham atau kuasanya memiliki/mewakili than 1 (one) share, such shareholder may only cast 1
lebih dari 1 (satu) saham, maka pemegang saham (one) vote and shall be deemed to have represented all
tersebut hanya dapat memberikan 1 (satu) kali suara shares owned or represented by him/her.
dan dianggap telah mewakili seluruh saham yang
dimiliki atau diwakilinya.
3. Para anggota Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan 3. Members of the Board of Directors, Board of
Perseroan dak diperkenankan ber ndak sebagai Commissioners and employees of the Company are not
kuasa pemegang saham. allowed to act as proxy of shareholders.
4. Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 2 huruf a 4. In accordance with the provisions of Ar cle 11
Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 40 ayat 1 POJK paragraph 2 le er a of the Company’s Ar cles of
15/2020, keputusan Rapat diambil berdasarkan Associa on and Ar cle 40 paragraph 1 POJK 15/2020,
musyawarah untuk mufakat. Apabila dak tercapai decisions of the Mee ng shall be made based on
musyawarah untuk mufakat, maka sesuai dengan delibera on for consensus. If delibera on for consensus
ketentuan: is not reached, then in accordance with the provisions:
a. Pasal 11 ayat 2 huruf b dan Pasal 11 ayat 3 huruf a a. Ar cle 11 paragraph 2 le er b and Ar cle 11
(iii) Anggaran Dasar Perseroan serta Pasal 41 ayat 1 paragraph 3 le er a (iii) of the Company’s Ar cles of
huruf c POJK 15/2020, keputusan mata acara Rapat Associa on and Ar cle 41 paragraph 1 le er c POJK
pertama sampai dengan mata acara Rapat kelima 15/2020, decisions on the first Mee ng agenda up
adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu to the fi h Mee ng agenda are valid if approved
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan by more than 1/2 (one-half) of the total number of
hak suara yang hadir dalam Rapat. shares with vo ng rights present at the Mee ng.
b. Pasal 12 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal b. Ar cle 12 paragraph 1 of the Company’s Ar cles of
42 huruf b POJK 15/2020, mata acara Rapat keenam Associa on and Ar cle 42 le er b POJK 15/2020,
hanya dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh the sixth agenda item of the Mee ng can only be
para pemegang saham dan/atau kuasa pemegang held if a ended by shareholders and/or authorized
saham yang sah, yang mewakili lebih dari 2/3 (dua proxies of shareholders, represen ng more than
per ga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan 2/3 (two-thirds) of the total number of shares with
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 135
Page 135
hak suara hadir atau diwakili dalam Rapat. vo ng rights present or represented at the Mee ng.
5. Pemungutan suara dilaksanakan dengan mengangkat 5. Vo ng shall be conducted by a show of hands in the
tangan melalui tata cara sebagai berikut: following manner:
a. Pemegang saham atau kuasanya yang hadir secara a. Shareholders or their proxies who are physically
fisik dan memberikan suara dak setuju atau present and vote against or abstain are asked by
abstain diminta Pimpinan Rapat untuk mengangkat the Chairman of the Mee ng to raise their hands.
tangan.
b. Apabila pemegang saham atau kuasanya yang hadir b. If the shareholders or their proxies who are
secara fisik, dak atau lalai mengangkat tangan physically present, do not or neglect to raise their
pada saat perhitungan suara dilakukan, maka akan hands at the me of vote coun ng, it will be
dianggap memberi suara setuju; deemed to vote in favor.
c. Pemegang saham dengan hak suara yang sah c. Shareholders with valid vo ng rights who are
dan hadir secara fisik dalam Rapat namun dak physically present at the Mee ng but do not cast a
mengeluarkan suara (abstain), maka dianggap vote (abstain), shall be deemed to cast a vote equal
mengeluarkan suara yang sama dengan suara to the majority vote of the shareholders who vote
terbanyak dari para pemegang saham yang at the Mee ng.
mengeluarkan suara dalam Rapat;
d. Proses pemungutan suara secara elektronik d. The electronic vo ng process takes place in the
berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu eASY.KSEI applica on in the E-Mee ng Hall menu,
E-Mee ng Hall, sub menu Live Broadcas ng. Live Broadcas ng sub menu. Guidelines on the
Panduan tata cara pemberian pilihan suara melalui procedures for providing vo ng op ons through
sistem eASY.KSEI dapat dilihat pada situs akses. the eASY.KSEI system can be found on the access.
ksei.co.id., dan Pemanggilan Rapat; ksei.co.id. website, and the Mee ng Invita on.
e. Sistem electronic vote results yang disediakan oleh e. The electronic vote results system provided by the
Penyedia e-RUPS akan menghasilkan perhitungan e-RUPS Provider will produce a vote count a er the
suara setelah pemungutan suara selesai dihitung vo ng is completed based on the vote count for
berdasarkan perhitungan suara atas kehadiran electronic a endance and the vote count data for
elektronik dan data perhitungan suara atas physical a endance inpu ed manually.
kehadiran fisik yang diinput secara manual.
f. Apabila jumlah suara setuju dan yang dak setuju f. if the number of votes in favour and against is equal,
sama banyaknya, maka usul yang bersangkutan then the relevant proposal shall be considered
dianggap ditolak; rejected.
g. Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 6 Anggaran g. In accordance with the provisions of Ar cle
Dasar Perseroan Pasal 47 POJK 15/2020, suara 11 paragraph 6 of the Company’s Ar cles of
abstain dianggap memberikan suara yang Associa on Ar cle 47 POJK 15/2020, abstain
sama dengan mayoritas pemegang saham yang votes are deemed to cast the same vote as many
mengeluarkan suara. shareholders who cast votes.
Tata Cara Penggunaan Hak Pemegang The procedures for shareholders to
Saham Mengajukan Pertanyaan exercise their right to ask ques ons
dan/atau Pendapat dalam Rapat Umum and/or provide opinions at the
Pemegang Saham Tahunan 2024 2024 Annual General Mee ng of
Shareholders
Tata cara penggunaan hak pemegang saham untuk The procedures for shareholders to exercise their right to
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat dalam RUPST ask ques ons and/or provide opinions at the 2024 AGMS
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Para pemegang saham atau kuasanya yang hadir 1. Shareholders or their proxies who are physically
secara fisik, diberi kesempatan untuk mengajukan present are given the opportunity to ask ques ons,
pertanyaan, pendapat, usul atau saran dari se ap provide opinions, proposals, or sugges ons for each
136 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 136
mata acara yang dibicarakan. Pertanyaan, pendapat, agenda item being discussed. Such ques ons, opinions,
usul atau saran tersebut harus berhubungan dengan proposals, or sugges ons must be related to the
mata acara Rapat yang sedang dibicarakan. agenda item of the Mee ng being discussed.
2. Pengajuan pertanyaan, pendapat, usul atau saran 2. The submission of ques ons, opinions, proposals, or
dilaksanakan bagi para pemegang saham atau sugges ons for shareholders or their proxies who are
kuasanya yang hadir secara fisik, dilaksanakan melalui physically present is carried out through the following
tata cara sebagai berikut: procedures:
a. Forum untuk mengajukan pertanyaan dan/atau a. The forum for asking ques ons and/or providing
pendapat akan dilakukan sebelum pengambilan opinions will be held before the decision-making on
keputusan mata acara Rapat; the Mee ng’s agenda item;
b. Pada kesempatan ini, se ap pemegang saham b. At this opportunity, each shareholder or their proxy
atau kuasanya dapat mengajukan pertanyaan, may ask ques ons, provide opinions, proposals, or
pendapat, usul atau saran dengan cara mengangkat sugges ons by raising their hand, filling out and
tangan, dan mengisi serta menandatangani signing the form, then submi ng it to the officer.
formulir, lalu menyerahkan kepada petugas. Mohon Please include the name and address as well as
mencantumkan nama dan alamat serta jumlah the number of shares owned or represented.
saham yang dimiliki atau diwakili. Selanjutnya Subsequently, the Officer will submit the filled and
Petugas akan menyerahkan formulir yang telah diisi signed form to the Notary for verifica on of its
dan ditandatangani kepada Notaris untuk diteli validity and then hand it over to the Chairman of
keabsahannya dan kemudian diserahkan kepada the Mee ng.
Pimpinan Rapat.
3. Para pemegang saham juga dapat mengajukan 3. Shareholders may also ask ques ons and/or provide
pertanyaan dan/atau pendapat melalui sistem eASY. opinions through the eASY.KSEI system provided by the
KSEI yang disediakan oleh Penyedia e-RUPS dengan e-GMS Provider using the chat feature in the “Electronic
menggunakan fitur chat pada kolom “Electronic Opinions” column available on the E-Mee ng Hall
Opinions” yang tersedia dalam layar E-Mee ng screen in the eASY.KSEI applica on. Guidelines for
Hall di aplikasi eASY.KSEI. Panduan penggunaan shareholders and proxy holders to exercise their rights
hak pemegang saham dan penerima kuasa dalam in asking ques ons and/or providing opinions through
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat melalui the eASY.KSEI system can be viewed on the website
sistem eASY.KSEI dapat dilihat pada situs akses.ksei. akses.ksei.co.id., and the Mee ng Summons.
co.id., dan Pemanggilan Rapat.
4. Direksi dan/atau Dewan Komisaris akan memberikan 4. The Board of Directors and/or the Board of
jawaban dan/atau tanggapan satu per satu. Direksi Commissioners will provide answers and/or responses
dan/atau Dewan Komisaris juga dapat meminta one by one. The Board of Directors and/or the Board
kepada pihak lain untuk memberikan jawaban dan/ of Commissioners may also request other par es to
atau tanggapan. provide answers and/or responses.
5. Apabila semua pertanyaan, pendapat, usul atau 5. If all ques ons, opinions, proposals, or sugges ons
saran belum dijawab dan/atau ditanggapi, maka sisa have not been answered and/or responded to, then the
jawaban dan/atau tanggapan akan diberikan secara remaining answers and/or responses will be provided
tertulis dan dikirimkan sesuai alamat yang tercantum in wri ng and sent according to the address listed in
dalam Formulir Pertanyaan/sistem eASY.KSEI. the Ques on Form/eASY.KSEI system.
Perseroan telah memberikan kesempatan kepada The Company has given the opportunity to shareholders
pemegang saham dan kuasa pemegang saham untuk and the proxy of shareholders to ask ques ons and/or
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat provide opinions before adop ng a resolu on for each
sebelum dilaksanakannya pengambilan keputusan untuk agenda item in the Annual GMS.
se ap mata acara RUPS Tahunan.
Dalam RUPS Tahunan, dak terdapat pemegang saham At the Annual GMS, there were no shareholders who
yang mengajukan pertanyaan/pendapat terkait seluruh raised ques ons/opinions regarding all of the Annual GMS
mata acara RUPS Tahunan. agenda items.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 137
Page 137
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2024
Agenda and Realiza on of 2024 GMS Resolu ons
Agenda Keputusan Hasil Vo ng Realisasi
No
Agenda Resolu ons Vo ng Results Realiza on
1. Pertama 1. Menyetujui dan mengesahkan laporan Tahunan yang Setuju : 492.942.031
First antara lain memuat: suara (99,917%)
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi Tidak setuju :
dan Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh 408.300 suara
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir Abstain : 100 suara.
pada tanggal 30 Juni 2024;
b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta Agreed: 492,942,031
perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir votes (99.917%)
pada tanggal 30 Juni 2024; dan Disagree:
c. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, untuk 408,300 votes
tahun buku yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2024 Abstain: 100 votes.
dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan laba rugi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 30 Juni 2024 yang telah diaudit oleh kantor
Akuntan Publik KANEL & Rekan (anggota dari Prime
Global) sebagaimana ternyata dalam Laporan Auditor
Independen No: 00019/3.0460/AU.1/10/1809-1/1/
VIII/202 tertanggal 29 Agustus 2024 dengan pendapat
laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan konsolidasian PT RIG TENDERS INDONESIA
Tbk dan En tas Anaknya tanggal 30 Juni 2024, serta
kinerja keuangan dan arus kas mereka, untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada seluruh Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas ndakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2024,
sejauh ndakan- ndakan pengurusan dan pengawasan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 30 Juni 2024.
1. Approve and ra fy the Annual Report which includes
a. Report on the running of the Company’s management
by the Board of Directors and Report on the running
of the Company’s supervision by the Board of
Commissioners for the financial year ending on 30
June 2024;
b. Financial Statements and approval of the balance
sheet and calcula on of profit and loss for the financial
year ending 30 June 2024; and
138 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 138
c. The Company’s Consolidated Financial Statements, Realisasi
for the financial year ending on 30 June 2024 and Realiza on
ra fying the Company’s Balance Sheet and Income
Statement for the financial year ending 30 June 2024
which has been audited by the Public Accountant
Office KANEL & Rekan (member of Prime Global) as
apparent in the Independent Auditor’s Report No:
00019/3.0460/AU.1/10/1809-1/1/VIII/2024 dated
29 August 2024 with the opinion that the a ached
consolidated financial statements present fairly, in all
material respects, the consolidated financial posi on
of PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk and its Subsidiaries
as of 30 June 2024, and their financial performance
and cash flows, for the year then ended, in accordance
with Indonesian Financial Accoun ng Standards.
2. Provide full release and discharge (acquit et de charge) to
all the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for the management and supervisory ac ons
they have carried out during the financial year ending on
30 June 2024, to the extent that the management and
supervisory ac ons are reflected in the Company’s Annual
Report and the Company’s Financial Statements for the
financial year ending 30 June 2024.
2. Kedua 1. Menetapkan laba bersih Perseroan tahun buku yang Setuju: 492.942.031 Realisasi
Second berakhir pada tanggal 30 Juni 2024 digunakan untuk suara (99,917%) Realiza on
mengurangi saldo akumulasi kerugian Perseroan; Tidak setuju:
2. Menetapkan dak ada penyisihan dana cadangan 408.300 suara
Perseroan sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 70 Abstain : 100 suara.
Undang-Undang Perseroan Terbatas;
3. Menetapkan dak melakukan pembagian dividen kepada Agreed: 492,942,031
pemegang saham Perseroan. votes (99.917%)
1. Determine that the Company’s net profit for the financial Disagree:
year ending on 30 June 2024 is used to reduce the 408,300 votes
Company’s accumulated loss balance; Abstain: 100 votes.
2. Determine that there is no provision for the Company’s
reserve fund as s pulated in Ar cle 70 of the Limited
Liability Company Law;
3. Determine that there is no dividend shall be distributed to
the Company’s shareholders.
3. Ke ga 1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik Setuju: 492.942.031 Realisasi
Third yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan suara (99,917%) Realiza on
untuk tahun buku 1 Juli 2024 sampai dengan 30 Juni Tidak setuju:
2025, kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka 408.300 suara
memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan Abstain : 100 suara.
ketentuan kriteria dan batasan Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah
merujuk pada ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Agreed: 492,942,031
Keuangan Nomor 9 tahun 2023 tentang Penggunaan votes (99.917%)
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Disagree:
Kegiatan Jasa Keuangan (selanjutnya disebut POJK 408,300 votes
9/2023), termasuk menyetujui pemberian wewenang Abstain : 100 votes.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 139
Page 139
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium
dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik
tersebut.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan Akuntan Publik penggan
dan Kantor Akuntan Publik penggan dalam hal Akuntan
Publik atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk
sesuai keputusan RUPS Tahunan, karena alasan apapun
dak dapat menyelesaikan/melaksanakan audit laporan
keuangan untuk tahun buku 1 Juli 2024 sampai dengan
30 Juni 2025, dalam rangka memperoleh Akuntan Publik
yang sesuai, dengan ketentuan kriteria dan batasan
Akuntan Publik penggan atau Kantor Akuntan Publik
penggan yang dapat ditunjuk adalah merujuk pada
ketentuan dalam POJK 9/2023, termasuk menyetujui
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi Akuntan Publik penggan atau Kantor Akuntan
Publik penggan tersebut.
1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant
who will audit the Company’s financial statements for the
financial year 1 July 2024 to 30 June 2025, to the Board
of Commissioners of the Company in order to obtain a
suitable Public Accountant, provided that the criteria
and limita ons of the Public Accountant and the Public
Accountant Firm that can be appointed is referring to the
provisions in the Financial Services Authority Regula on
Number 9 of 2023 concerning the Use of Public Accoun ng
Services and Public Accoun ng Firms in Financial Services
Ac vi es (hereina er referred to as POJK 9/2023),
including to approved the gran ng of authority to the
Board of Commissioners to set honorariums and other
reasonable requirements for the Public Accountant.
2. Approved to grant authoriza on to the Board of
Commissioners to appoint a replacement Public
Accountant in the case of a Public Accountant who has
been appointed in accordance with the Annual GMS
resolu on, for any reason is unable to complete/conduct
the audit of financial statements for the financial year
on 1 July 2024 to 30 June 2025, in order to obtain the
appropriate Public Accountant, with the provisions of the
criteria and limita ons of the subs tute Public Accountant
and the subs tute of Public Accountant Office that can
be appointed as referred to the provisions in the POJK
9/2023, including to approved the gran ng authority
to the Board of Commissioners to set honorariums and
other reasonable requirements for the replacement
Public Accountant.
140 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 140
4. Keempat Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Setuju: 492.942.031 Realisasi
Fourth Perseroan untuk menetapkan honorarium, gaji, dan suara (99,917%) Realiza on
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Tidak setuju:
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 1 Juli 2024 sampai 408.300 suara
dengan 30 Juni 2025, yang pelaksanaannya akan disesuaikan Abstain: 100 suara.
dengan ketentuan yang berlaku.
Grant the authority and power to the Board of Commissioners Agreed: 492,942,031
of the Company to determine honorarium, salaries and votes (99.917%)
other benefits for members of the Board of Directors and Disagree:
members of the Board of Commissioners of the Company 408,300 votes
for the financial year of 1 July 2024 to 30 June 2025, the Abstain: 100 votes.
implementa on of which will be adjusted to the applicable
regula ons.
5. Kelima 1. Menyetujui pengangkatan Bapak HENRIE CHRISTIAN Setuju: 492.942.031 Realisasi
Fi h WIJAYA LAUW selaku Direktur Perseroan, terhitung sejak suara (99,917%) Realiza on
ditutupnya Rapat ini, yang berlaku untuk sisa masa jabatan Tidak setuju:
Direksi Perseroan, yaitu sampai dengan ditutupnya Rapat 408.300 suara
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2026. Abstain : 100 suara.
2. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi Perseroan yang baru, terhitung sejak Agreed: 492,942,031
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat votes (99.917%)
Umum Pemegang Saham Tahunan kelima terhitung sejak Disagree:
pengangkatan sisa anggota Dewan Komisaris dan anggota 408,300 votes
Direksi Perseroan yang masih menjabat, yaitu sampai Abstain: 100 votes.
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tahun 2026, dengan dak mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhen kan
sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS:
Presiden Komisaris : Bapak HADI SUNARTO;
Komisaris : Ibu RATNA SARI SUHARTONO;
Komisaris Independen : Bapak MIKROWA KIRANA.
DIREKSI:
Presiden Direktur : Ibu KARTIKA HADI;
Direktur : Bapak STEFANO KATIANDA;
Direktur : Bapak IRIAWAN HARTANA;
Direktur : Bapak HENRIE CHRISTIAN WIJAYA LAUW.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau
pihak lain yang ditunjuk, baik bersama-sama maupun
sendiri-sendiri dengan hak subs tusi, untuk menyatakan
keputusan mata acara Rapat yang kelima ini kedalam akta
Notaris tersendiri, termasuk memberitahukan perubahan
data tersebut kepada instansi yang berwenang, antara
lain pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia, membuat perubahan dan/atau
tambahan dalam bentuk apapun juga yang diperlukan
untuk diterimanya pemberitahuan perubahan data
Perseroan tersebut, mengajukan, menandatangani
semua permohonan dan dokumen lainnya, memilih
tempat kedudukan dan melaksanakan segala ndakan
yang diperlukan, dak ada yang dikecualikan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 141
Page 141
1. Approve the appointment of Mr. HENRIE CHRISTIAN
WIJAYA LAUW as Director of the Company, effec ve
as of the closing of this Mee ng, which is valid for the
remaining term of office of the Company’s Board of
Directors, namely un l the closing of the Annual General
Mee ng of Shareholders in 2026.
2. Determine the composi on of the new members of the
Board of Commissioners and members of the Board of
Directors of the Company, effec ve from the closing of
this Mee ng un l the closing of the fi h Annual General
Mee ng of Shareholders effec ve from the appointment
of the remaining members of the Board of Commissioners
and members of the Board of Directors of the Company
who are s ll in office, namely un l the closing of the
Annual General Mee ng of Shareholders in 2026, without
reducing the right of the General Mee ng of Shareholders
to dismiss at any me, as follows:
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner : Mr. HADI SUNARTO;
Commissioner : Mrs. RATNA SARI SUHARTONO;
Independent Commissioner : Mr. MIKROWA KIRANA.
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mrs. KARTIKA HADI;
Director : Mr. STEFANO KATIANDA;
Director : Mr. IRIAWAN HARTANA;
Director : Mr. HENRIE CHRISTIAN WIJAYA LAUW.
3. Grant power of a orney to the Company’s Board of
Directors and/or other appointed par es, either jointly
or individually with the right of subs tu on, to state the
decision of the fi h agenda item of this Mee ng in a
separate Notarial deed, including no fying the changes
in data to the authorized agency, including the Ministry
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia,
making changes and/or addi ons in any form whatsoever
that are necessary for the receipt of no fica on of
changes in the Company’s data, submi ng, signing all
applica ons and other documents, selec ng a domicile
and carrying out all necessary ac ons, none of which are
excluded.
6. Keenam 1. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 3 ayat (1) dan (2) Setuju: 492.942.031 Realisasi
Sixth Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan suara (99,917%) Realiza on
serta Kegiatan Usaha Perseroan sehubungan dengan Tidak setuju:
rencana menambah kegiatan usaha penunjang Perseroan, 408.300 suara
yaitu di bidang ak vitas penunjang pertambangan dan Abstain: 100 suara.
penggalian lainnya (KBLI 2020 nomor 09900).
2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Agreed: 492,942,031
Perseroan untuk menyesuaikan Maksud dan Tujuan votes (99.917%)
serta Kegiatan Usaha Perseroan sehubungan dengan Disagree:
penambahan kegiatan usaha penunjang Perseroan, 408,300 votes
yaitu di bidang ak vitas penunjang pertambangan dan Abstain: 100 votes.
penggalian lainnya (KBLI 2020 nomor 09900).
142 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 142
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan hasil keputusan mata acara Rapat yang
keenam ini kedalam akta Notaris tersendiri, termasuk
memohon persetujuan perubahan Anggaran Dasar
Perseroan tersebut kepada instansi yang berwenang,
antara lain pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia, membuat perubahan
dan/atau tambahan dalam bentuk apapun juga yang
diperlukan untuk diperolehnya persetujuan perubahan
Anggaran Dasar tersebut, termasuk merubah izin
usaha Perseroan, mengajukan, menandatangani semua
permohonan dan dokumen lainnya, memilih tempat
kedudukan dan melaksanakan segala ndakan yang
diperlukan dalam rangka perubahan dan penambahan
kegiatan usaha Perseroan tersebut, dak ada yang
dikecualikan.
1. Approve the changes to the provisions of Ar cle 3
paragraph (1) and (2) of the Company’s Ar cles of
Associa on concerning the Intent and Objec ves and
Business Ac vi es of the Company in connec on with
plans to increase the Company’s suppor ng business
ac vi es, namely in the field of suppor ng mining and
other excava on ac vi es (KBLI 2020 number 09900).
2. Grant authority and power to the Company’s Board of
Directors to adjust the Company’s Purpose and Objec ves
and Business Ac vi es in connec on with the addi on
of the Company’s suppor ng business ac vi es, namely
in the field of suppor ng mining and other excava on
ac vi es (KBLI 2020 number 09900).
3. Grant power to the Board of Directors of the Company
to state the results of the resolu ons of the sixth agenda
of the Mee ng in a separate Notarial deed, including
reques ng approval for changes to the Company’s
Ar cles of Associa on to the authorized agency, inter alia
the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, making changes and/or addi ons in any form
whatsoever that are necessary to obtain approval for
changes to the Ar cles of Associa on, including changing
the Company’s business license, submi ng, signing all
applica ons and other documents, choosing a domicile
and carrying out all ac ons necessary for the purpose of
changing and adding to the Company’s business ac vi es,
none of which are excluded.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 143
Page 143
Tabel Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPST 13 November 2024
Table of A endance of the Board of Commissioners and Directors in the AGMS November 13, 2024
Nama Jabatan RUPST 2024
Name Posi on AGMS 2024
Hadi Sunarto Presiden Komisaris Hadir
President Commissioner A end
Ratna Sari Suhartono Komisaris Hadir
Commissioner A end
Mikrowa Kirana Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner A end
Kar ka Hadi Presiden Direktur Hadir
President Director A end
Stefano Ka anda Direktur Hadir
Director A end
Iriawan Hartana Direktur Hadir
Director A end
Dalam pelaksanaan RUPST yang diselenggarakan pada In the implementa on of the Annual GMS held on
13 November 2024, Perseroan menggunakan pihak November 13, 2024, the Company used an independent
independen dalam pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut party in the implementa on of the Annual GMS to count
untuk melakukan perhitungan suara, yaitu sebagaimana the votes, as follows:
berikut:
Lembaga Penunjang Nama Lembaga Alamat Jasa yang Diberikan
Suppor ng Ins tu on ins tu ons Name Address Services Provided
Lembaga Penyimpanan PT Kustodian Gedung Bursa Efek Indonesia, Jasa Kustodian sentral dan
dan Penyelesaian Sentral Efek Tower 1, Lantai 5, Jl. Jend. penyelesaian transaksi Efek
(LPP) di Pasar Modal Indonesia Sudirman Kav 52-53, Central Custodian and Securi es
Indonesia Jakarta Selatan 12190, Indonesia transac on se lement services
Depository and Telp: (+62-21) 5152855
Se lement Ins tu on (+62-21) 52991199
(LPP) in the Indonesian Email: helpdesk@ksei.co.id
Capital Market Web: www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek PT Raya Saham PT Raya Saham Registra Pencatatan pemilikan saham
Share Registrar Registra Gedung Plaza Sentral, Lt.2 Perseroan dan ak vitas lain yang
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 berhubungan dengan saham dan
Jakarta 12930. aksi korporasi Perusahaan
Telp : (+62-21) 2526666 To record the Company’s share
Fax : (+62-21) 2525028 ownership and others ac vi es
Email : rsrbae@registra.co.id related to shares and Company’s
Website : www.registra.co.id corporate ac on
Notaris Elizabeth Karina Jalan Moh. Kahfi I No. 41, Rt. Rapat Umum Pemegang Saham
Notary Leonita SH.,MKn 006, Rw. 001, Kel. Cipedak, General Mee ng of Shareholders
Kec. Jagakarsa, Jakarta Selatan
12630
Telp: (+62811) 8811299
Email: notariselizabethkarina@gmail.
com
144 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 144
Realisasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2023
Realiza on of The 2023 Annual General Mee ng of Shareholders
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPST 2023
Agenda and Realiza on of 2023 GMS Resolu ons
Agenda Keputusan Hasil Vo ng Realisasi
No
Agenda Resolu ons Vo ng Results Realiza on
1. Pertama 1. Menyetujui dan mengesahkan laporan Tahunan yang Setuju: 492.329.930 Realisasi
First antara lain memuat: suara (99,847%) Realized
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi Tidak setuju:
dan Laporan jalannya pengawasan Perseroan oleh 751.500 suara
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir Abstain : 0 suara
pada tanggal 30 Juni 2023;
b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca serta Agree: 492,329,930
perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir votes (99.847%)
pada tanggal 30 Juni 2023; dan Disagree:
c. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, untuk 751,500 votes
tahun buku yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2023 Abstain: 0 votes
dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan laba rugi
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 30 Juni 2023 yang telah diaudit oleh kantor
Akuntan Publik KANEL & Rekan (anggota dari Prime
Global) sebagaimana ternyata dalam Laporan Auditor
Independen No: 00084/2.1363/AU.1/10/0968-1/1/
IX/2023 tertanggal 27 September 2023 dengan
pendapat laporan keuangan konsolidasian terlampir
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang
material, posisi keuangan konsolidasian PT RIG
TENDERS INDONESIA Tbk dan En tas Anaknya tanggal
30 Juni 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas
mereka, untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
di lndonesia.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada seluruh Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas ndakan pengurusan
dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2023,
sejauh ndakan- ndakan pengurusan dan pengawasan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2023.
1. Approve and ra fy the Annual Report which includes
a. Report on the running of the Company’s management
by the Board of Directors and Report on the running
of the Company’s supervision by the Board of
Commissioners for the financial year ending on 30
June 2023;
b. Financial Statements and approval of the balance
sheet and calcula on of profit and loss for the financial
year ending 30 June 2023; and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 145
Page 145
c. The Company’s Consolidated Financial Statements,
for the financial year ending on 30 June 2023 and
ra fying the Company’s Balance Sheet and Income
Statement for the financial year ending 30 June 2023
which has been audited by the Public Accountant
Office KANEL & Rekan (member of Prime Global) as
apparent in the Independent Auditor’s Report No:
00084/2.1363/AU.1/10/0968-1/1/IX/2023 dated 27
September 2023 with the opinion that the a ached
consolidated financial statements present fairly, in all
material respects, the consolidated financial posi on
of PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk and its Subsidiaries
as of 30 June 2023, and their financial performance
and cash flows, for the year then ended, in accordance
with Indonesian Financial Accoun ng Standards.
2. Provide full release and discharge (acquit et de charge) to
all the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for the management and supervisory ac ons
they have carried out during the financial year ending on
30 June 2023, to the extent that the management and
supervisory ac ons are reflected in the Company’s Annual
Report and the Company’s Financial Statements for the
financial year ending 30 June 2023.
2. Kedua 1. Menetapkan laba bersih Perseroan tahun buku yang Setuju: 492.329.930 Realisasi
Second berakhir pada tanggal 30 Juni 2023 digunakan untuk suara (99,847%) Realized
mengurangi Saldo Akumulasi Rugi; Tidak setuju:
2. Menetapkan dak ada penyisihan dana cadangan 751.500 suara
Perseroan sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 70 Abstain : 0 suara
Undang-Undang Perseroan Terbatas;
3. Menetapkan dak melakukan pembagian dividen kepada Agree: 492,329,930
pemegang saham Perseroan. votes (99.847%)
1. Determine that the Company’s net profit for the financial Disagree:
year ending on 30 June 2023 is used to reduce the Loss 751,500 votes
Accumulated Balance; Abstain: 0 votes
2. Determine that there is no provision for the Company’s
reserve fund as s pulated in Ar cle 70 of the Limited
Liability Company Law;
3. Determine that there is no dividend shall be distributed to
the Company’s shareholders.
3. Ke ga 1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik Tidak terdapat Realisasi
Third yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk pemegang Realized
tahun buku 1 Juli 2023 sampai dengan 30 Juni 2024, kepada saham dan kuasa
Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memperoleh pemegang saham
Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan kriteria yang mengajukan
dan batasan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik keberatan ( dak
yang dapat ditunjuk adalah merujuk pada ketentuan setuju) atau
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 tahun memberikan suara
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan abstain. Keputusan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan diambil berdasarkan
(selanjutnya disebut POJK 9/2023), termasuk menyetujui suara bulat.
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi Akuntan Publik tersebut.
146 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 146
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan At the me of
Komisaris untuk menetapkan Akuntan Publik penggan adop ng the
dan Kantor Akuntan Publik penggan dalam hal Akuntan proposed resolu ons
Publik atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk for the third agenda
sesuai keputusan RUPS Tahunan, karena alasan apapun of the Mee ng, there
dak dapat menyelesaikan/melaksanakan audit laporan were no shareholders
keuangan untuk tahun buku 1 Juli 2023 sampai dengan and the proxy of the
30 Juni 2024, dalam rangka memperoleh Akuntan Publik shareholders who
yang sesuai, dengan ketentuan kriteria dan batasan raised objec ons
Akuntan Publik penggan atau Kantor Akuntan Publik (disagreed) or cast
penggan yang dapat ditunjuk adalah merujuk pada vote of abs nence,
ketentuan dalam POJK 9/2023, termasuk menyetujui therefore the
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk resolu ons of the
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang third agenda of the
wajar bagi Akuntan Publik penggan atau Kantor Akuntan Mee ng are taken by
Publik penggan tersebut. unanimous vote.
1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant
who will audit the Company’s financial statements for the
financial year 1 July 2023 to 30 June 2024, to the Board
of Commissioners of the Company in order to obtain a
suitable Public Accountant, provided that xthe criteria
and limita ons of the Public Accountant and the Public
Accountant Firm that can be appointed is referring to the
provisions in the Financial Services Authority Regula on
Number 9 of 2023 concerning the Use of Public Accoun ng
Services and Public Accoun ng Firms in Financial Services
Ac vi es (hereina er referred to as POJK 9/2023),
including to approved the gran ng of authority to the
Board of Commissioners to set honorariums and other
reasonable requirements for the Public Accountant.
2. Approved to grant authoriza on to the Board of
Commissioners to appoint a replacement Public
Accountant in the case of a Public Accountant who has
been appointed in accordance with the Annual GMS
resolu on, for any reason is unable to complete/conduct
the audit of financial statements for the financial year
on 1 July 2023 to 30 June 2024, in order to obtain the
appropriate Public Accountant, with the provisions of the
criteria and limita ons of the subs tute Public Accountant
and the subs tute of Public Accountant Office that can
be appointed as referred to the provisions in the POJK
9/2023, including to approved the gran ng authority to
the Board of Commissioners to set honorariums and other
reasonable requirements for the replacement Public
Accountant.
4. Keempat Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Setuju: 492.329.930 Realisasi
Fourth Perseroan untuk menetapkan honorarium, gaji, dan suara (99,847%) Realized
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Tidak setuju:
Komisaris Perseroan untuk tahun buku 1 Juli 2023 sampai 751.500 suara
dengan 30 Juni 2024, yang pelaksanaannya akan disesuaikan Abstain : 0 suara
dengan ketentuan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 147
Page 147
Grant the authority and power to the Board of Commissioners Agree : 492.329.930
of the Company to determine honorarium, salaries and votes (99,847%)
other benefits for members of the Board of Directors and Disagree :
members of the Board of Commissioners of the Company 751.500 votes
for the financial year of 1 July 2023 to 30 June 2024, the Abstain : 0 vote
implementa on of which will be adjusted to the applicable
regula ons.
5. Kelima 1. Menyetujui perubahan alamat Perseroan yang Tidak terdapat Realisasi
Fi h disesuaikan dengan domisili termutakhir Perseroan. pemegang Realized
Sebelumnya beralamat di: saham dan kuasa
Gedung Tetra Pak Lantai 1 Suite 104, Jalan Buncit Raya pemegang saham
Kaveling 99-100, Rukun Tetangga 001, Rukun Warga yang mengajukan
007, Kelurahan Pejaten Barat, Kecamatan Pasar Minggu, keberatan ( dak
Jakarta Selatan. setuju) atau
Selanjutnya menjadi beralamat di: memberikan suara
Generali Tower, Gran Rubina Business Park Lantai 18 Unit abstain. Keputusan
D Kawasan Rasuna Epicentrum, Jalan Hajjah Rangkayo diambil berdasarkan
Rasuna Said, Kelurahan Karet Kuningan, Kecamatan suara bulat.
Se abudi, Jakarta Selatan.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk At the me of
menyatakan hasil keputusan mata acara Rapat yang adop ng the
kelima ini kedalam akta Notaris tersendiri, termasuk proposed resolu ons
memberitahukan perubahan data tersebut kepada instansi for the third agenda
yang berwenang, antara lain pada Kementerian Hukum of the Mee ng, there
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, membuat were no shareholders
perubahan dan/atau tambahan dalam bentuk apapun and the proxy of the
juga yang diperlukan untuk diterimanya pemberitahuan shareholders who
perubahan data tersebut, mengajukan, menandatangani raised objec ons
semua permohonan dan dokumen lainnya, memilih (disagreed) or cast
tempat kedudukan dan melaksanakan segala ndakan vote of abs nence,
yang diperlukan, dak ada yang dikecualikan. therefore the
1. Approve the change to the Company’s address according resolu ons of the
to the Company’s latest domicile. Previously located at: third agenda of the
Tetra Pak Building Floor 1 Suite 104, Jalan Buncit Raya Mee ng are taken by
Kaveling 99-100, Rukun Tetangga 001, Rukun Warga unanimous vote.
007, Pejaten Barat Village, Pasar Minggu District, South
Jakarta.
Hereina er, be addressed at:
Generali Tower, Gran Rubina Business Park 18th Floor
Unit D Rasuna Epicentrum Area, Jalan Hajjah Rangkayo
RasunaSaid, Sub-district of Karet Kuningan, District of
Se abudi, South Jakarta.
2. Grant authority to the Company’s Board of Directors
to declare the results of the resolu ons on the fi h
agenda of this Mee ng in a separate Notarial deed,
including no fying changes to the data to the competent
authori es, including the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia, to make changes and/
or addi ons in any form necessary to receive no fica on
of changes to the data, submit, sign all applica ons and
other documents, choose the place of domicile and carry
out all necessary ac ons, nothing is excluded.
148 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 148
6. Keenam 1. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 20 Anggaran Tidak terdapat Realisasi
Sixth Dasar Perseroan mengenai Rencana Kerja, Tahun pemegang Realized
Buku dan Laporan Tahunan untuk disesuaikan dengan saham dan kuasa
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ pemegang saham
POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan yang mengajukan
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. keberatan ( dak
2. Mendelegasikan kewenangan dan memberikan kuasa setuju) atau
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan perubahan memberikan suara
Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan abstain. Keputusan
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan diambil berdasarkan
Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan suara bulat.
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan hasil keputusan mata acara Rapat yang
keenam ini kedalam akta Notaris tersendiri, termasuk
memberitahukan perubahan Anggaran Dasar tersebut
kepada instansi yang berwenang, antara lain pada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia, membuat perubahan dan/atau tambahan
dalam bentuk apapun juga yang diperlukan untuk
diterimanya pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar tersebut, mengajukan, menandatangani semua
permohonan dan dokumen lainnya, memilih tempat
kedudukan dan melaksanakan segala ndakan yang
diperlukan, dak ada yang dikecualikan.
1. Approve changes to the provisions of Ar cle 20 of the At the me of
Company’s Ar cles of Associa on regarding the Work adop ng the
Plan, Financial Year and Annual Report to be adjusted to proposed resolu ons
the provisions of Financial Services Authority for the third agenda
Regula on Number 14/POJK.04/2022 concerning Submission of the Mee ng, there
of Periodic Financial Reports for Issuers or Public were no shareholders
Companies. and the proxy of the
2. Delegate the authority and give power of a orney to the shareholders who
Board of Directors of the Company to make changes to raised objec ons
Ar cle 20 of the Company’s Ar cles of Associa on to (disagreed) or cast
conform to the provisions of Financial Services Authority vote of abs nence,
Regula on Number 14/POJK.04/2022 concerning therefore the
Submission of Periodic Financial Reports for Issuers or resolu ons of the
Public Companies. third agenda of the
3. Grant power of a orney to the Board of Directors of the Mee ng are taken by
Company to state the results of the resolu on of the unanimous vote.
sixth agenda of the Mee ng in a separate Notary deed,
including the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia, to make changes and/or addi ons
in any form necessary for receiving no fica on of
changes to the Ar cles of Associa on, submi ng, signing
all applica ons and other documents, choosing a place of
domicile and carrying out all necessary ac ons, nothing
is excluded.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 149
Page 149
150 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 150
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ utama The Board of Commissioners serves as a key organ of
Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan umum the Company, responsible for overseeing general and
dan khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Selain specific ma ers as outlined in the Ar cles of Associa on.
itu, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat strategis The Board also provides strategic advice to the Board of
kepada Direksi untuk mendukung pencapaian tujuan dan Directors to ensure the Company’s goals and interests
kepen ngan Perseroan. Fungsi pengawasan dan pemberian are achieved. The Board’s supervisory and advisory roles
nasihat oleh Dewan Komisaris mencakup ndakan preven f, encompass preven ve measures, correc ve ac ons, and
korek f, dan kewenangan untuk merekomendasikan the authority to recommend temporary suspension when
pemberhen an sementara jika diperlukan. necessary.
Dasar Hukum Pembentukan Dewan Legal Basis for the Establishment of the
Komisaris Board of Commissioners
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Dewan The legal basis for the establishment and appointment of
Komisaris Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan the Company’s Board of Commissioners refers to several
antara lain: provisions, among others:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 2. Law Number 6 of 2023 concerning the Enactment of
Penetapan Peraturan Pemerintah Penggan Undang- Government Regula on in Lieu of Law Number 2 of
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja 2022 concerning Job Crea on into Law.
menjadi Undang-Undang.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 3. Regula on of the Financial Services Authority of the
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Republic of Indonesia Number 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. The Company’s Ar cles of Associa on.
Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Authority and Responsibility of the Board
Komisaris of Commissioners
Kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris The authority and responsibili es of the Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan Commissioners, as s pulated in the Company’s Ar cles of
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku Associa on and applicable laws and regula ons, are as
mencakup hal-hal sebagai berikut: follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap jalannya 1. Conduc ng oversight of the Company’s opera ons
Perseroan demi kepen ngan Perseroan dengan in the interest of the Company while considering the
memper mbangkan kepen ngan pemegang saham, interests of shareholders, and being accountable to the
serta bertanggung jawab kepada Rapat Umum General Mee ng of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS).
2. Mengawasi kebijakan pengelolaan Perseroan yang 2. Supervising the management policies implemented by
dilaksanakan oleh Direksi, memberikan nasihat kepada the Board of Directors, providing advice to the Board
Direksi dalam menjalankan operasional Perseroan, of Directors in managing the Company’s opera ons,
termasuk Rencana Pengembangan Perseroan, including the Company’s Development Plan, the
pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, implementa on of the Work Plan and Budget, and
serta memas kan kepatuhan terhadap Anggaran ensuring compliance with the Company’s Ar cles of
Dasar Perseroan, keputusan RUPS, dan peraturan Associa on, GMS resolu ons, and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regula ons.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 151
Page 151
3. Menjalankan tugas, wewenang, dan tanggung 3. Performing du es, authori es, and responsibili es jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the Company’s Perseroan, keputusan RUPS, serta peraturan Ar cles of Associa on, GMS resolu ons, and applicable perundang-undangan yang berlaku. laws and regula ons. 4. Menelaah dan memeriksa Laporan Tahunan yang 4. Reviewing and examining the Annual Report prepared disusun oleh Direksi serta menandatanganinya. by the Board of Directors and signing the report. 5. Anggota Dewan Komisaris, baik secara bersama-sama 5. Members of the Board of Commissioners, collec vely maupun perseorangan, berhak se ap saat selama jam or individually, are en tled at any me during kerja Perseroan untuk mengakses gedung, halaman, the Company’s working hours to access buildings, atau tempat lain yang digunakan atau dikuasai premises, or other places used or controlled by the oleh Perseroan, memeriksa dokumen pembukuan, Company, to inspect accoun ng records, documents, surat-surat, dan buk -buk lainnya, memverifikasi and other evidence, to verify the status of cash and keadaan kas dan aset lainnya, serta berhak mengetahui other assets, and to be informed of all ac ons taken by segala ndakan yang dilakukan oleh Direksi. the Board of Directors. Kewajiban Dewan Komisaris Obliga ons of the Board of Commissioners Sehubungan dengan tugas dan wewenang tersebut di In connec on with the above du es and authori es, the atas, maka Dewan Komisaris berkewajiban untuk: Board of Commissioners is obliged to: 1. Menyampaikan saran dan pendapat kepada RUPS 1. Submi ng sugges ons and opinions to the GMS regarding mengenai rencana pengembangan Perseroan, laporan the Company’s development plan, annual report, and tahunan, dan laporan berkala lainnya dari Direksi; other periodic reports from the Board of Directors; 2. Memberikan pelaporan tentang tugas pengawasan 2. Report to the GMS on the supervisory du es performed yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru during the past fiscal year along with sugges ons and lampau kepada RUPS disertai dengan saran dan correc ve measures to be taken if the Company shows langkah perbaikan yang harus ditempuh apabila symptoms of deteriora on; Perseroan menunjukkan gejala kemunduran; 3. Memberikan saran dan pendapat kepada RUPS 3. Provide advice and opinions to the GMS on other mengenai persoalan lainnya yang dianggap pen ng issues deemed important for the management of the bagi pengelolaan Perseroan; Company; 4. Mengesahkan Rencana kerja dan Anggaran Perseroan 4. To ra fy the Company’s Work Plan and Budget yang disampaikan Direksi; submi ed by the Board of Directors; 5. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan 5. Perform other supervisory du es as determined by the oleh RUPS; GMS; 6. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris; 6. Preparing minutes of the Board of Commissioners mee ng; 7. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 7. Repor ng to the Company regarding his/her and/or sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan dan his/her family’s share ownership in the Company and pada perusahaan lain. in other companies. 152 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 152
Komposisi Dewan Komisaris Composi on of The Board of Commissioners
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Composi on of The Board Of Commissioners Period July, 2024 to June 30, 2025
Nama Jabatan Akta Penunjukan Masa Jabatan
Name Posi on Deed of Appointment Tenure
Hadi Sunarto Presiden Komisaris Akta Notaris No. 34 Miki Tanumiharja 5 Tahun
President Commissioner SH, tanggal 16-11-2021 5 Years
Notarial Deed No. 34 Miki Tanumiharja
SH, dated 16-11-2021
Ratna Sari Suhartono Komisaris Akta Notaris No. 34 Miki Tanumiharja 5 Tahun
Commissioner SH, tanggal 16-11-2021 5 Years
Notarial Deed No. 34 Miki Tanumiharja
SH, dated 16-11-2021
Mikrowa Kirana Komisaris Independen Akta Notaris No. 34 Miki Tanumiharja 5 Tahun
Independent SH, tanggal 16-11-2021 5 Years
Commissioner Notarial Deed No. 34 Miki Tanumiharja
SH, dated 16-11-2021
Komposisi ini telah sesuai dengan Anggaran Dasar This composi on is in accordance with the Company’s
Perseroan. Ar cles of Associa on.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementa on of Du es of the Board
of Commissioners
Dalam periode tahun buku sejak tanggal 1 Juli 2024 sampai During the fiscal year from July 1, 2024, to June 30, 2025,
tanggal 30 Juni 2025, Dewan Komisaris telah melakukan the Board of Commissioners has performed its du es by
tugasnya dengan melakukan beberapa kegiatan, antara conduc ng several ac vi es, among others:
lain:
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris; 1. Organizing mee ngs of the Board of Commissioners.
2. Menyelenggarakan rapat gabungan antara Dewan 2. Organizing joint mee ngs between the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors.
3. Menyelenggarakan rapat gabungan antara Dewan 3. Organizing joint mee ngs between the Board of
Komisaris dan Audit Komite; Commissioners and the Audit Commi ee.
4. Menjalankan rapat dalam fungsinya sebagai Komite 4. Conduc ng mee ngs in its func on as the Nomina on
Nominasi dan Remunerasi Perseroan; and Remunera on Commi ee of the Company.
5. Memberikan rekomendasi atas penunjukan kantor 5. Provide recommenda ons on the appointment of a
akuntan publik untuk periode tahun buku periode public accoun ng firm for the financial year period
tahun buku sejak tanggal 1 Juli 2025 sampai tanggal from July 1, 2025, to June 30, 2026.
30 Juni 2026;
6. Menyetujui rencana operasional Perseroan untuk periode 6. Approved the Company’s opera onal plan for the
tahun buku sejak tanggal 1 Juli 2024 sampai tanggal 30 financial year period from July 1, 2024, to June 30,
Juni 2025 dan budget untuk tahun buku 2026. 2025, and budget for the financial year 2026.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its du es and
jawabnya secara independen dan dak terlibat dalam responsibili es independently and is not involved in
pengambilan keputusan terkait dengan kegiatan operasional, decision-making related to opera onal ac vi es, except
kecuali hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar for other ma ers s pulated in the Ar cles of Associa on
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regula ons.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 153
Page 153
Sifat independen Dewan Komisaris diilustrasikan dalam The independent nature of the Board of Commissioners is
tabel di bawah ini: illustrated in the table below:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Rela onship with Family Rela onship with
Direksi Dewan Dewan
Pemegang Direksi Pemegang
Nama Posisi The Board Komisaris Komisaris
Saham The Board Saham
Name Posi on of The Board of The Board of
Shareholders of Directors Shareholders
Directors Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Hadi Presiden
Sunarto Komisaris
President
Commissioner
Ratna Sari Komisaris
Suhartono Commissioner
Mikrowa Komisaris
Kirana Independen
Independent
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Mee ng
Dewan Komisaris memiliki agenda ru n Rapat Dewan The Board of Commissioners has a regular agenda of Board of
Komisaris, dengan durasi minimal satu kali dalam dua Commissioners Mee ngs, with a minimum dura on of once every
bulan sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 dan dihadiri two months in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 and
seluruh anggota Dewan Komisaris. Untuk sarana a ended by all members of the Board of Commissioners. As a
koordinasi dengan Direksi, Dewan Komisaris berkewajiban means of coordina on with the Board of Directors, the Board of
menggelar Rapat Gabungan bersama Direksi berdurasi Commissioners is obliged to hold a Joint Mee ng with the Board
minimal satu kali se ap empat bulan. of Directors with a minimum dura on of once every four months.
Kehadiran Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris untuk The a endance of Commissioners in the Board of
periode tahun buku periode tahun buku sejak tanggal Commissioners Mee ng for the period of the financial year
1 Juli 2024 sampai dengan tanggal 30 Juni 2025 adalah from July 1, 2024, to June 30, 2025, is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Pada Rapat Dewan Komisaris Periode 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Frequency and A endance at Board of Commissioners Mee ng Period July, 1 2024 to June 30, 2025
Frekuensi
Jumlah Rapat Jumlah
Jabatan Nama Kehadiran (%)
Number of Kehadiran
Posi on Name A endance
Mee ng Total A endance
Frequency (%)
Presiden Komisaris Hadi Sunarto 5 5 100%
President Commissioner
Komisaris Ratna Sari Suhartono 5 5 100%
Commissioner
Komisaris Independen Mikrowa Kirana 5 5 100%
Independent Commissioner
Catatan: Notes:
Jumlah rapat fisik Dewan Komisaris = 5 (lima) kali. Number of physical mee ngs of the BOC = 5 (five) mes.
Jumlah rapat sirkuler Dewan Komisaris = 3 ( ga) kali. Number of circular mee ngs of the Board of Commissioners
= 3 (three) mes.
154 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 154
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Mee ng of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan secara ru n Mee ngs of the Board of Commissioners and the Board of
sehingga seluruh peserta rapat sudah memperoleh laporan Directors are held regularly so that all mee ng par cipants have
kinerja perusahaan sebelum pelaksanaan rapat yang obtained the company’s performance report prior to the mee ng
mencakup materi gambaran kinerja perusahaan, rencana which includes material on the company’s performance overview,
pengembangan usaha dan strategi pencapaiannya. Rapat business development plans and strategies for achieving them.
gabungan digelar secara ru n dan berkala paling sedikit 1 Joint mee ngs are held regularly and periodically at least 1 (one)
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan selama satu tahun. me in 4 (four) months during the year.
Kehadiran Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan The a endance of Commissioners in the Joint Mee ng of
Komisaris dan Direksi untuk periode tahun buku sejak the Board of Commissioners and the Board of Directors for
tanggal 1 Juli 2024 sampai dengan tanggal 30 Juni 2025 the period of the fiscal year from July 1, 2024 to June 30,
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Periode 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Frequency and A endance of Joint Mee ngs of The Board of Commissioners and Board of Directors
Period July, 1 2024 to June 30, 2025
Frekuensi
Jumlah Rapat
Jabatan Nama Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Posi on Name Total A endance A endance
Mee ng
Frequency (%)
Presiden Komisaris Hadi Sunarto 5 5 100%
President Commissioner
Komisaris Ratna Sari Suhartono 5 5 100%
Commissioner
Komisaris Independen Mikrowa Kirana 5 5 100%
Independent Commissioner
Presiden Direktur Kar ka Hadi 5 5 100%
President Director
Direktur Stefano Ka anda 5 5 100%
Director
Direktur Iriawan Hartana 5 5 100%
Director
Direktur Henrie Chris an Wijaya Lauw* 5 4 80%
Director
Catatan: Notes:
Jumlah rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi Number of joint mee ngs of the Board of Commissioners
= 5 (lima) kali. with the Board of Directors = 5 (five) mes.
Jumlah rapat sirkuler gabungan Dewan Komisaris dengan Number of circular mee ngs of the Board of Commissioners
Direksi = 1 (satu) kali. with the Board of Directors = 1 (one) mes.
(*) Henrie Chris an Wijaya Lauw menjabat sebagai (*) Henrie Chris an Wijaya Lauw was appointed as
Direktur per tanggal 13 November 2024. Director on November 13, 2024.
Pengangkatan Dewan Komisaris Appointment of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhen kan Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS serta memenuhi persyaratan umum dan khusus and dismissed by the GMS and fulfill the general and
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Board specific requirements set out in the Company’s Ar cles of
Manual, Code of Conduct dan ketentuan lain yang berlaku. Associa on, Board Manual, Code of Conduct and other
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 155
Page 155
Dewan Komisaris dak terlibat di dalam operasional applicable provisions. The Board of Commissioners is not
perusahaan, meski tugas utamanya adalah menjalankan involved in the Company’s opera ons, although its main task
fungsi pengawasan terhadap kinerja Direksi. is to supervise the performance of the Board of Directors.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Mengacu pada ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/ Referring to the provisions of OJK Regula on No. 33/
POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Emiten Atau Perusahaan Publik, Perseroan telah menunjuk of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
Bapak Mikrowa Kirana sebagai Komisaris Independen Company has appointed Mr. Mikrowa Kirana as an
sehingga kepen ngan se ap pemegang saham dijamin Independent Commissioner to ensure that the interests of
mendapat perha an yang setara. each shareholder receive equal a en on.
Komite Di Bawah Dewan Komisaris Committee Under the Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its du es, the Board of Commissioners is
oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, assisted by the Audit Commi ee, the Nomina on and
serta Unit Audit Internal. Komite-komite ini menjalankan Remunera on Commi ee, and the Internal Audit Unit.
tugas dan fungsinya dalam rangka tata kelola perusahaan These commi ees perform their du es and func ons
yang baik. Komite Audit melakukan penelaahan laporan in the context of good corporate governance. The Audit
keuangan Perseroan secara ru n dan memberikan Commi ee regularly reviews the Company’s financial
masukan dalam meningkatkan transparansi penyajian statements and provides input on improving the
laporan keuangan. Demikian juga dengan Unit Audit transparency of financial repor ng. The same applies to
Internal dalam melakukan audit internal. Komite Nominasi the Internal Audit Unit in conduc ng internal audits. The
dan Remunerasi (KNR) bertujuan untuk membantu Dewan Nomina on and Remunera on Commi ee (KNR) assists
Komisaris dalam menetapkan kebijakan nominasi dan the Board of Commissioners in establishing applicable
remunerasi yang berlaku di Perseroan secara menyeluruh, nomina on and remunera on policies within the Company
serta menilai konsistensi penerapan agar dapat overall, and to evaluate the consistency of such policies
meningkatkan pelaksanaan GCG dan kinerja Perseroan. with their applica on to improve the GCG implementa on
and the Company’s performance.
156 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 156
Program Pela han Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Program
Pada periode pelaporan tahun buku 1 Juli 2024 sampai During the repor ng period for the financial year 1
dengan 30 Juni 2025 anggota Dewan Komisaris telah July 2024 to 30 June 2025, members of the Board of
mengiku pela han, seminar dan webinar sebagai berikut: Commissioners have a ended the following training,
seminars and webinars:
Nama Topik Webinar/Pela han Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Webinar/Training Topics Date Organizer Loca on
Hadi Sunarto Penutupan Perdagangan BEI Tahun 2024 30/12/2024 BEI Online
Pembukaan Perdagangan BEI Tahun 2025 02/01/2025 BEI Online
Naviga ng Legal Certainty: Strengthening 09/05/2025 HukumOnline.com Gran Rubina -
Compliance and Mi ga ng Risks in Mari me Jakarta
Transport Opera on
Ratna Sari Naviga ng Legal Certainty: Strengthening 09/05/2025 HukumOnline.com Gran Rubina -
Suhartono Compliance and Mi ga ng Risks in Mari me Jakarta
Transport Opera on
Penutupan Perdagangan BEI Tahun 2024 30/12/2024 BEI Online
Pembukaan Perdagangan BEI Tahun 2025 02/01/2025 BEI Online
Mikrowa Forensic Accoun ng Technology (FAT) 29/08/2024 Triage Inves ga Online
Kirana Applica on: Detec ng Financial Statement
Fraud Risk for Investors Protec on
Naviga ng Legal Certainty : Strengthening 09/05/2025 HukumOnline.com Gran Rubina -
Compliance and Mi ga ng Risks in Mari me Jakarta
Transport Opera on
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual for the Board of
Commissioners
Perseroan telah membentuk Pedoman Kerja Dewan The Company has established a Board Manual for the
Komisaris yang berisi petunjuk tata laksana kerja Dewan Board of Commissioners which contains guidelines for the
Komisaris dan Direksi. Namun dalam menjalankan work procedures of the Board of Commissioners and the
kegiatannya, Dewan Komisaris berpedoman pada tugas Board of Directors. However, in carrying out its ac vi es,
dan kewajiban yang telah digariskan di dalam POJK No. the Board of Commissioners is guided by the du es and
33/2014, agar tercapai standar kerja yang nggi selaras obliga ons outlined in POJK No. 33/2014, in order to
dengan prinsip-prinsip GCG dalam mencapai Visi dan Misi achieve high working standards in line with GCG principles
Perusahaan. in achieving the Company’s Vision and Mission.
E ka Jabatan Dewan Komisaris Work Ethics of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan In carrying out du es and func ons, the Board of
Komisaris berpegang pada prinsip-prinsip berikut ini : Commissioners shall adhere to the following work ethics:
1. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang 1. Compliance to the prevailing laws and regula ons as
berlaku serta Anggaran Dasar Perusahaan. Anggota well as the Ar cles of Associa on or the Company.
Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan Member(s) of the Board of Commissioners must comply
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran with the legisla on in force, Ar cles of Associa on,
Dasar Perusahaan, dan Panduan Good Corporate and the Guide of Good Corporate Governance, Code of
Governance, Code of Conduct serta kebijakan Conduct and Company policies that have been set.
Perusahaan yang telah ditetapkan.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 157
Page 157
2. Benturan Kepen ngan berdasarkan POJK Nomor 42/ 2. Conflict of Interest based on OJK Regula on No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 concerning Affiliated Transac ons and
Benturan Kepen ngan Conflict of Interest Transac ons
a. Anggota Dewan Komisaris menggunakan Penilai a. Members of the Board of Commissioners use an
untuk menentukan nilai wajar dari objek Transaksi Appraiser to determine the fair value of the Conflict
Benturan Kepen ngan dan/atau kewajaran of Interest Transac on and/or the fairness of the
transaksi dimaksud; transac on in ques on;
b. Anggota Dewan Komisaris mengumumkan b. Members of the Board of Commissioners announce
keterbukaan informasi atas se ap Transaksi the disclosure of informa on regarding each Conflict
Benturan Kepen ngan kepada masyarakat; of Interest Transac on to the public;
c. Anggota Dewan Komisaris menyampaikan c. Members of the Board of Commissioners submit the
keterbukaan informasi sebagaimana dimaksud disclosure of informa on as referred to in le er b
dalam huruf b dan dokumen pendukungnya kepada and suppor ng documents to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan; dan Authority; and
d. Terlebih dahulu memperoleh persetujuan d. First obtain approval from Independent Shareholders
Pemegang Saham Independen dalam RUPS. at the GMS.
3. Kepen ngan Perseroan dan Kepen ngan Pribadi 3. Company Interests and Personal Interests
Anggota Dewan Komisaris dak diperbolehkan Members of the Board of Commissioners are prohibited
memperoleh keuntungan pribadi dari kegiatan from obtaining personal benefits from the Company’s
Perseroan selain gaji, tunjangan, serta fasilitas sebagai ac vi es other than salary, allowances, and facili es
Anggota Dewan Komisaris yang ditetapkan berdasarkan as Members of the Board of Commissioners, based
hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang on the results of the Nomina on and Remunera on
didelegasikan oleh RUPS kepada Dewan Komisaris. Commi ee mee ng delegated by the AGMS to the
Board of Commissioners.
4. Gra fikasi 4. Gra fica on
Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memberikan Members of the Board of Commissioners are prohibited
atau menawarkan, atau menerima baik langsung from giving, offering, or accep ng, directly or indirectly,
ataupun dak langsung sesuatu yang berharga secara anything of economic value from clients or company
ekonomis dari klien atau rekanan perusahaan maupun partners or government officials to influence or as
pejabat Pemerintah untuk mempengaruhi atau compensa on for their ac ons, or other ac ons with
sebagai imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan the same intent, in accordance with applicable laws
ndakan lainnya dengan maksud yang sama sesuai and regula ons.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5. Hubungan antara anggota Dewan Komisaris dengan 5. Rela onship between members of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris menjauhi ndakan- Members of the Board of Commissioners shall refrain
ndakan yang dapat merusak hubungan kerja di antara from ac ons that could damage the working rela onship
Komisaris dengan Direksi. between the Commissioners and the Board of Directors.
6. Peran Anggota Dewan Komisaris 6. Role of Members of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris harus mampu menjadikan Members of the Board of Commissioners must be
dirinya sebagai teladan yang baik bagi Direksi dan able to set good examples for the Company’s Board of
karyawan Perusahaan. Directors and employees.
7. Informasi Rahasia 7. Confiden al Informa on
a. Anggota Dewan Komisaris wajib menjaga a. Members of the Board of Commissioners shall
kerahasiaan informasi Perusahaan. maintain the confiden ality of Company
informa on un l such informa on has been
disclosed to public and entered public domain.
b. Informasi rahasia yang diperoleh sewaktu menjabat b. A former member of Board of Commissioners shall
sebagai anggota Dewan Komisaris harus tetap keep any confiden al informa on obtained during
dirahasiakan sesuai dengan peraturan perundang- his/her service period with due observance to the
undangan yang berlaku. prevailing laws and regula ons.
158 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 158
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Dalam rangka memenuhi rekomendasi Peraturan OJK To fulfill the recommenda ons of OJK Regula on No. 21/
No.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 concerning the Implementa on of Public
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran OJK No.32/ Company Governance Guidelines and OJK Circular Le er No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company Governance
Terbuka terkait penilaian serta indikator ACGS, maka Guidelines regarding the assessment and indicators of
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri ACGS, the Company has a policy of self-assessment of the
(Self Assessment) Direksi dan Dewan Komisaris yang Board of Directors and Board of Commissioners which is
digunakan dalam rangka penilaian kinerja Direksi dan used in the framework of assessing the performance of the
Dewan Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas Direksi Board of Directors and Board of Commissioners as a form
dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas dan of accountability of the Board of Directors and Board of
tanggungjawabnya. Commissioners in carrying out their du es and responsibili es.
A. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan A. Procedures for Implemen ng the Performance
Komisaris, melipu : Assessment of the Board of Commissioners, including:
1. Metode dan Sarana Penilaian 1. Methods and Means of Assessment
Penilaian dilakukan dengan metode penilaian The assessment is carried out using the Self-Assessment
sendiri (Self Assesment) yang dilakukan oleh method conducted by the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris untuk mendukung penilaian support the assessment of the implementa on of the
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dengan Board of Commissioners’ performance using the Self-
menggunakan Formulis Self Assesment. Assessment Form.
2. Waktu Pelaksanaan 2. Implementa on Time
Dewan Komisaris wajib melakukan penilaian sendiri The Board of Commissioners is required to conduct
(Self Assesment) minimal 1 (satu) kali dalam (satu) self-assessment at least 1 (one) me in (one) year.
tahun.
3. Kriteria atau Tolok Ukur 3. Criteria or Benchmarks
3.1. Pengawasan dan pemberian nasihat kepada 3.1. Supervision and provision of advice to the
Direksi terkait: Board of Directors related to:
a. Strategi dan rencana pen ng RIGS a. RIGS’ strategy and key plans
b. Integritas laporan keuangan RIGS b. The integrity of RIGS’ financial statements
c. Integritas laporan tahunan RIGS c. Integrity of RIGS’ annual report
d. Integritas laporan Internal Audit d. Integrity of Internal Audit report
e. Sistem pengendalian internal dan e. Internal control and risk management
manajemen risiko; dan system; and
f. Tata kelola perusahaan yang baik. f. Good corporate governance.
3.2. Pemberian persetujuan atas keputusan 3.2. Approval of the decisions of the Board of
Direksi sesuai yang diatur dalam Anggaran Directors as s pulated in the Company’s
Dasar Perseroan atau peraturan perundang- Ar cles of Associa on or laws and regula ons.
undangan.
4. Pihak Yang Melakukan Penilaian dan Evaluasi 4. Par es Conduc ng Assessment and Evalua on
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The party that assesses the performance of the Board
Dewan Komisaris adalah Dewan Komisaris itu of Commissioners is the Board of Commissioners
sendiri, melalui Self Assesment, yang kemudian itself, through Self-Assessment, the results of which
hasilnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui are then evaluated by the Board of Commissioners
rapat berdasarkan rekomendasi dari Komite through mee ngs based on recommenda ons from
Remunerasi dan Nominasi. the Remunera on and Nomina on Commi ee.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 159
Page 159
5. Alur Proses Penilaian 5. Flow of Assessment Process
Hasil Self Assesment masing-masing
Masing-masing
anggota Dewan Komisaris dievaluasi
anggota Dewan
oleh Dewan Komisaris melalui rapat
Komisaris mengisi
berdasarkan rekomendasi dari
Formulir Self
Komite Remunerasi dan Nominasi.
Assesment.
The results of the Self-Assessment Hasil Evaluasi.
Each member
of each member of the Board of Evalua on Result
of the Board of
Commissioners are evaluated by the
Commissioners
Board of Commissioners through a
fills out the Self-
mee ng based on recommenda ons
Assessment Form.
from the Remunera on and
Nomina on Commi ee.
6. Hasil Penilaian Tahun 2025 6. Assessment Result for 2025
Hasil Self Assesment Dewan Komisaris tahun The Board of Commissioners Self-Assessment result for
2025 adalah “SANGAT BAIK”. Dewan Komisaris 2025 is “EXCELLENT”. The RIGS Board of Commissioners
RIGS akan berupaya untuk meningkatkan tata will endeavor to improve good corporate governance,
kelola perusahaan yang baik, kontrol internal, dan internal control, and risk management in RIGS’ business
manajemen risiko pada segmen usaha bisnis RIGS. segments.
Prosedur dan Penetapan Remunerasi Procedure and Determination of Remuneration
Anggota Dewan Komisaris. for Members of the Board of Commissioners.
RUPS Tahunan 2024 Perseroan telah melimpahkan The Company’s 2024 Annual GMS has delegated authority
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk to the Company’s Board of Commissioners to determine
menetapkan besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi the amount of salary and other benefits for each member
se ap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Company’s Board of Commissioners and Directors.
Struktur Remunerasi. • Remunera on Structure.
Struktur Remunerasi dapat berupa: • Remunera on structure can be in the form of:
Gaji; • Salary.
Honorarium. • Honorarium.
Insen f; dan/atau • Incen ves; and/or
Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. • Allowances that are fixed and/or variable.
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi The prepara on of the structure, policy, and amount of
harus memperha kan: Remunera on must pay a en on to:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. Remunera on applicable in the industry in accordance
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis with the business ac vi es of similar Issuers or Public
dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik Companies and the scale of business of the Issuer or
dalam industrinya; Public Company in its industry.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan b. Du es, responsibili es, and authori es of members
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan of the Board of Commissioners in rela on to the
kinerja Perseroan; achievement of the Company’s objec ves and
performance.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance targets or performance of each member
Dewan Komisaris; dan of the Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. Balance of benefits between fixed and variable.
dan bersifat variabel.
160 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 160
Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi sebagaimana The structure, policy and amount of Remunera on as
dimaksud harus dievaluasi oleh Komite Nominasi dan referred to must be evaluated by the Nomina on and
Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) Remunera on Commi ee at least 1 (one) me in 1 (one)
tahun. year.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Komite Nominasi dan The Board of Commissioners Mee ng and the Nomina on
Remunerasi telah menetapkan besarnya gaji dan/atau and Remunera on Commi ee Mee ng have s pulated
tunjangan lain bagi seluruh anggota Dewan Komisaris the amount of salary and/or other benefits for all members
Perseroan, termasuk Komisaris Independen untuk of the Board of Commissioners of the Company, including
periode yang berakhir pada tahun 2025 maksimal sebesar Independent Commissioners for the period ending 2025,
Rp 347.500.000, - termasuk pajak. at a maximum of Rp 347.500.000, including tax.
Remunerasi dalam bentuk Opsi Saham Remunera on in the form of Stock Op ons
Perusahaan dak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not provide remunera on in the form
opsi saham kepada Dewan Komisaris. of stock op ons to the Board of Commissioners.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommenda ons of the Board of
Commissioners
Sepanjang 1 Juli 2024 sampai dengan 30 Juni 2025, Dewan From July 1, 2024, to June 30, 2025, the Board of
Komisaris secara berkala memberikan saran, nasihat, dan Commissioners regularly provides advice, counsel and
tanggapan dalam pelaksanaan strategi bisnis Perseroan feedback on the implementa on of the Company’s
kepada Direksi. business strategy to the Board of Directors.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Share Ownership
Terdapat satu anggota Dewan Komisaris yang memiliki There are one member of the Board of Commissioners
saham perusahaan. who own shares in the company.
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%)
Name Posi on Number of Shares Percentage (%)
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners Share Ownership
Hadi Sunarto Presiden Komisaris 0 0,00%
President Commissioner
Ratna Sari Suhartono Komisaris 1.356.600 0,22%
Commissioner
Mikrowa Kirana Komisaris Independen 0 0,00%
Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 161
Page 161
DIREKSI
DIRECTOR
Direksi merupakan organ ekseku f utama yang The Board of Directors is the primary execu ve organ
bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola responsible for leading and managing the Company to
Perseroan guna mencapai visi, misi, dan tujuan achieve its vision, mission, and strategic objec ves. Ac ng
strategisnya. Sebagai badan pengambil keputusan, Direksi as the decision-making body, the Board of Directors
memas kan operasional Perseroan berjalan secara ensures the Company operates effec vely, efficiently, and
efek f, efisien, dan sesuai dengan peraturan perundang- in compliance with prevailing laws, regula ons, and GCG
undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip GCG. principles.
Direksi juga bertanggung jawab kepada Pemegang Saham The Board of Directors also holds accountability to the
atas kinerja keseluruhan dan pertumbuhan berkelanjutan Shareholders for the overall performance and sustainable
Perseroan, sekaligus membangun kolaborasi dengan growth of the Company while fostering collabora on with
Dewan Komisaris dan pemangku kepen ngan lainnya. the Board of Commissioners and other stakeholders.
Dasar Hukum Pembentukan Direksi Legal Basis for the Establishment of the
Board of Directors
Dasar hukum pembentukan dan penunjukan Direksi The legal basis for the forma on and appointment of the
Perseroan mengacu pada beberapa ketentuan antara lain: Company’s Board of Directors refers to several provisions,
including:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No.6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law No. 6 of 2023 concerning the S pula on of
Peraturan Pemerintah Penggan Undang-Undang No. Government Regula on in place of Law No. 2 of 2022
2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang- concerning Job Crea on into Law.
Undang.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 3. Financial Services Authority Regula on No. 33/
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten Atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Ar cles of Associa on.
Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Authority and Responsibili es of the
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang memiliki wewenang The Board of Directors is the Company’s organ with full
dan tanggung jawab penuh untuk mengelola Perseroan authority and responsibility to manage the Company in
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Board Manual accordance with the Company’s Ar cles of Associa on,
dan Peraturan terkait lainnya. Direksi memiliki tugas Board Manual, and other relevant regula ons. The Board
utama dan wewenang untuk: of Directors has the following primary du es and authority:
1. Mengelola Perseroan secara efek f dan efisien untuk 1. Managing the Company effec vely and efficiently to
mengop malkan kepen ngan seluruh pemangku op mize the interests of all stakeholders in accordance
kepen ngan sesuai dengan tujuan Perseroan. with the Company’s objec ves.
2. Menyusun dan memelihara pembukuan Perseroan 2. Preparing and maintaining accurate, reliable, and
yang akurat, andal, dan sesuai dengan standar yang compliant financial records of the Company.
berlaku.
3. Menyiapkan Laporan Tahunan serta menyelenggarakan 3. Preparing the Annual Report and organizing the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan Annual General Mee ng of Shareholders (AGMS)
RUPS Luar Biasa sesuai ketentuan yang berlaku. and Extraordinary General Mee ng of Shareholders
(EGMS) in accordance with applicable regula ons.
162 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 162
4. Mengelola dan memelihara Da ar Pemegang Saham 4. Managing and maintaining the Register of Shareholders
dan Da ar Khusus dengan baik dan benar. and Special Register accurately.
5. Melaksanakan tugas dan wewenang sesuai dengan 5. Execu ng du es and authori es in compliance with the
Anggaran Dasar Perseroan, keputusan RUPS, Rencana Company’s Ar cles of Associa on, resolu ons of the
Kerja dan Anggaran Perseroan, serta peraturan General Mee ng of Shareholders, the Company’s Work
perundang-undangan yang berlaku. Plan and Budget, and applicable laws and regula ons.
6. Presiden Direktur berwenang untuk ber ndak atas 6. The President Director is authorized to act on behalf of
nama Direksi dan mewakili Perseroan dalam segala hal the Board of Directors and represent the Company in
sesuai ketentuan yang berlaku. all ma ers in accordance with applicable regula ons.
Pelaksanaan Tugas Direksi Execu on of Du es of the Board of
Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dilakukan The du es and responsibili es of the Board of Directors
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Board are carried out in accordance with the Company’s Ar cles
Manual, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor of Associa on, the Board Manual, Financial Services
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Authority Regula on No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. dan juga peraturan terkait Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
lainnya. or Public Companies, and other relevant regula ons.
Penilaian Kinerja Komite Commi ee Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi terhadap komite yang mendukung The Board of Directors’ assessment of the performance of
pelaksanaan tugas Direksi dalam tahun buku mencakup commi ees suppor ng the execu on of its du es during
paling sedikit: the fiscal year shall include at least:
1. Prosedur yang digunakan dalam penilaian kinerja; dan 1. The procedures used for performance evalua on; and
2. Kriteria penilaian, melipu capaian kinerja selama 2 The evalua on criteria, including performance
tahun buku, kompetensi, serta ngkat kehadiran achievements during the fiscal year, competencies, and
dalam rapat. a endance at mee ngs.
Komposisi Direksi Composi on of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perseroan menetapkan bahwa komposisi The Company’s Ar cles of Associa on s pulate that
Direksi Perseroan terdiri dari 3 ( ga) orang anggota the composi on of the Company’s Board of Directors
Direksi. Apabila diangkat lebih dari seorang Direktur, maka consists of 3 (three) members. If more than one Director
seorang diantaranya dapat diangkat menjadi Presiden is appointed, one of them may be appointed as President
Direktur. Director.
Berdasarkan rekomendasi dan kajian dari Komite Based on the recommenda ons and studies of the
Nominasi dan Remunerasi atas dasar kebutuhan dalam Nomina on and Remunera on Commi ee on the basis
memenuhi undang-undang dan peraturan-peraturan of the need to comply with laws and regula ons in
di Indonesia, telah merekomendasikan penunjukkan Indonesia, it has recommended the appointment of Mr.
Bapak Henrie Chris an Wijaya Lauw sebagai anggota Henrie Chris an Wijaya Lauw as a member of the Board
Direksi yang bertangguang jawab dan membawahi of Directors who is responsible for and oversees the
bidang akuntansi dan keuangan Perseroan. Pada RUPST accoun ng and finance fields of the Company. At the
yang diselenggarakan pada tanggal 13 November 2024, AGMS held on November 13, 2024, the Company has
Perseroan telah menunjuk pengangkatan Bapak Henrie appointed Mr. Henrie Chris an Wijaya Lauw as a member
Chris an Wijaya Lauw sebagai anggota Direksi sehingga of the Board of Directors, bringing the total number of
jumlah Direksi menjadi 4 (empat) orang anggota Direksi. Directors to 4 (four) members of the Board of Directors.
Masa jabatan Direksi dalam 1 (satu) periode menurut The term of office of the Board of Directors for one period,
Anggaran Dasar adalah 5 (lima) tahun atau sampai according to the Ar cles of Associa on, is five (5) years or un l
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 163
Page 163
penutupan RUPS Tahunan pada akhir periode tersebut, the closing of the Annual General Mee ng of Shareholders at the
dan dapat diangkat kembali oleh RUPS. Susunan Direksi end of that period, and they may be reappointed by the General
Perseroan per tanggal 30 Juni 2025 adalah sebagai berikut: Mee ng of Shareholders. The composi on of the Company’s
Board of Directors as of June 30, 2025 is as follows:
Tabel Komposisi Direksi Periode 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Composi on of The Board Of Directors Period Juli 1, 2024 to June 30, 2025
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Masa Jabatan
Name Posi on Deed of Appointment Tenure
Kar ka Hadi Presiden Direktur Akta Notaris No. 34 Miki Tanumiharja SH, tanggal 16-11-2021 5 Tahun
President Director Notarial Deed No. 34 Miki Tanumihaja SH, dated 16-11-2021 5 Years
Stefano Ka anda Direktur Akta Notaris No. 34 Miki Tanumiharja SH, tanggal 16-11-2021 5 Tahun
Director Notarial Deed No. 34 Miki Tanumihaja SH, dated 16-11-2021 5 Years
Iriawan Hartana Direktur Akta Notaris No. 34 Miki Tanumiharja SH, tanggal 16-11-2021 5 Tahun
Director Notarial Deed No. 34 Miki Tanumihaja SH, dated 16-11-2021 5 Years
Henrie Chris an Direktur Akta Notaris No.34 Elizabeth Karina Leonita SH., M.Kn., 5 Tahun
Wijaya Lauw Director tanggal 13-11-2024. 5 Years
Notarial Deed No.34 Elizabeth Karina Leonita SH., M.Kn.,
dated 13-11-2024.
Komposisi ini telah sesuai dengan Anggaran Dasar This composi on is in accordance with the Company’s Ar cles
Perseroan. of Associa on.
Program Pengembangan Direksi Director Development Program
Pada periode pelaporan tahun buku 1 Juli 2024 sampai During the repor ng period for the financial year 1 July
dengan 30 Juni 2025 anggota Direksi telah mengiku 2024 to 30 June 2025, members of the Board of Directors
pela han, seminar dan webinar sebagai berikut: have a ended the following training, seminars and
webinars:
Nama Topik Webinar/Pela han Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Webinar/Training Topics Date Organizer Loca on
Kar ka Hadi Penutupan Perdagangan BEI Tahun 2024 30/12/2024 BEI Online
Pembukaan Perdagangan BEI Tahun 2025 02/01/2025 BEI Online
Naviga ng Legal Certainty: Strengthening 09/05/2025 HukumOnline.com Gran Rubina -
Compliance and Mi ga ng Risks in Jakarta
Mari me Transport Opera on
Iriawan HR Leadership Forum 24-25/04/ 2025 HR Directors Renaissance
Hartana Indonesia Nusa Dua
Resort – Bali
Naviga ng Legal Certainty: Strengthening 09/05/2025 HukumOnline.com Gran Rubina -
Compliance and Mi ga ng Risks in Jakarta
Mari me Transport Opera on
Stefano Naviga ng Legal Certainty : Strengthening 09/05/2025 HukumOnline.com Gran Rubina -
Ka anda Compliance and Mi ga ng Risks in Jakarta
Mari me Transport Opera on
Henrie C. Naviga ng Legal Certainty: Strengthening 09/05/2025 HukumOnline.com Gran Rubina -
Wijaya Lauw Compliance and Mi ga ng Risks in Jakarta
Mari me Transport Opera on
164 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 164
Persyaratan Tidak Adanya Konflik Requirement of No Conflict of Interest
Kepen ngan
Se ap konflik kepen ngan atau kecenderungan konflik Any conflict of interest or tendency of conflict of interest
kepen ngan antara Perseroan dan anggota Direksi harus between the Company and members of the BOD must
dihindari. Tidak terdapat kepen ngan lain yang bersifat be avoided. There are no other material interests outside
material di luar kapasitasnya sebagai anggota Direksi his/her capacity as a member of the Board of Directors
terkait penawaran efek bersifat ekuitas atau pencatatan di related to the offering of equity securi es or lis ng on the
Bursa Efek Indonesia, serta hal yang dapat menghambat Indonesia Stock Exchange, as well as ma ers that may
kemampuan anggota Direksi untuk melaksanakan tugas hinder the ability of a member of the Board of Directors to
dan tanggung jawabnya sebagai anggota Direksi demi carry out his/her du es and responsibili es as a member
kepen ngan Perseroan. of the Board of Directors in the interests of the Company.
Rapat Direksi Board of Directors Mee ng
Berdasarkan POJK No. 33/2014, Direksi Perseroan Pursuant to POJK No. 33/2014, the Board of Directors of
mengadakan rapat Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali the Company shall hold a mee ng of the Board of Directors
se ap bulan. Jumlah rapat Direksi dan ngkat kehadiran at least 1 (one) me every month. The number of mee ngs
anggota Direksi selama 1 Juli 2024-30 Juni 2025 adalah of the Board of Directors and the a endance rate of the
sebagai berikut: members of the Board of Directors during July 1, 2024-30
June 2025 are as follows:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Pada Rapat Direksi Periode Tahun Buku 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Frequency and A endance on The Board of Directors Mee ng Period of July 1,2024 to June 30, 2025
Frekuensi
Jumlah Rapat
Jabatan Nama Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Posi on Name Total A endance A endance
Mee ng
Frequency (%)
Presiden Direktur Kar ka Hadi 12 12 100%
President Director
Direktur Stefano Ka anda 12 12 100%
Director
Direktur Iriawan Hartana 12 12 100%
Director
Direktur Henrie Chris an Wijaya Lauw* 12 8 66,67%
Director
Catatan : Noted:
Jumlah rapat fisik Direksi: 12 (dua belas kali). Number of physical mee ngs of the Board of Directors:
Jumlah rapat sirkuler Direksi: 3 ( ga) kali. 12 (twelve mes).
(*) Henrie Chris an Wijaya Lauw ditunjuk sebagai Direktur Number of circular mee ngs of the Board of Directors:
per tanggal 13 November 2024. 3 (three) mes.
(*) Henrie Chris an Wijaya Lauw was appointed as
Director as of November 13, 2024.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Mee ng of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Informasi ini sudah dijabarkan pada Sub Bab Rapat This informa on has been described in the Joint Mee ng
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tahunan ini. Subchapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 165
Page 165
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board
of Directors
Prosedur dan tata cara penilaian kinerja Direksi melipu : Procedures and procedures for performance assessment
of the Board of Directors include:
1. Metode Penilaian 1. Assessment Method
Self Assesment dilakukan oleh Direksi dengan Self-Assessment is conducted by the Board of Directors
menggunakan Formulir Self Assesment. Formulir using the Self-Assessment Form. The Self-Assessment
Self Assesment yang telah sesuai dengan tugas dan Form is in accordance with the du es and obliga ons
kewajiban Direksi pada Surat Keputusan Organisasi. of the Board of Directors in the Organiza onal Decree.
2. Waktu Pelaksanaan 2. Implementa on Time
Direksi wajib melakukan penilaian sendiri (Self The Board of Directors must conduct self-assessment
Assesment) minimal 1 (satu) kaii dalam 1 (satu) tahun. at least 1 (one) me in 1 (one) year.
3. Kriteria atau Tolok Ukur 3. Criteria or Benchmarks
Kriteria atau tolok ukur yang digunakan mengacu pada The criteria or benchmarks used refer to the
Rencana Bisnis dan Budget yang telah disetujui oleh Business Plan and Budget approved by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Pihak Yang Melakukan Penilaian 4. Par es Conduc ng Assessment
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja The party that assesses the performance of the Board
Direksi adalah Direksi itu sendiri, melalui Self of Directors is the Board of Directors itself, through Self-
Assesment, yang kemudian hasilnya dievaluasi Assessment, the results of which are then evaluated by
oleh Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan the Board of Commissioners through a mee ng based
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi. on recommenda ons from the Remunera on and
Nomina on Commi ee.
5. Alur Proses Penilaian 5. Flow of Assessment Process
Hasil Self Assesment masing-
masing anggota Direksi
dievaluasi oleh Dewan Komisaris
Masing-masing anggota melalui rapat berdasarkan
Direksi mengisi Formulir rekomendasi dari Komite
Self Assesment Remunerasi dan Nominasi.
Hasil Evaluasi
Each member of the The results of each member’s
Evalua on Results
Board of Directors fills Self-Assessment are evaluated
out a Self-Assessment by the Board of Commissioners
Form. through a mee ng based on
recommenda ons from the
Remunera on and Nomina on
Commi ee.
6. Komponen Penilaian Direksi 6. Components of Board of Directors’ Performance
Assessment
Se ap anggota Direksi mengisi Formulir Penilaian Each member of the Board of Directors completes a
Mandiri yang nan nya akan dievaluasi oleh Dewan Self-Assessment Form, which is subsequently evaluated
Komisaris melalui rapat berdasarkan rekomendasi dari by the Board of Commissioners through a mee ng
Komite remunerasi dan nominasi. based on recommenda ons from the Remunera on
and Nomina on Commi ee.
7. Hasil Penilaian Tahun 2025 7. Results of the 2025 Performance Assessment
Hasil Self Assesment Direksi tahun 2025 adalah The 2025 Self-Assessment result for the Board of
“SANGAT BAIK”. Menjelang tahun 2026, Dewan Directors is rated “EXCELLENT.” Approaching 2026,
Direksi perlu menyadari beberapa tantangan, seper the Board of Directors must acknowledge several
kondisi ekonomi yang dak sepenuhnya kondusif, challenges, including an economic environment that
166 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 166
gangguan teknologi digital dan teknologi canggih, dan is not en rely favorable, disrup ons caused by digital
perubahan pelanggan untuk menjaga pertumbuhan and advanced technologies, and evolving customer
bisnis transportasi laut yang berkelanjutan. RIGS juga demands to ensure sustainable growth in the mari me
akan fokus pada tata kelola perusahaan yang baik, transporta on business. RIGS will also priori ze good
kontrol internal dan manajemen risiko pada segmen corporate governance, internal controls, and risk
usaha bisnis RIGS. management across its business segments.
Penilaian Kinerja Presiden Direktur President Director Performance Evalua on
Prosedur dan tata cara penilaian kinerja Presiden Direktur Procedure and Mechanism for the Performance
melipu : Assessment of the President Director
1. Metode Penilaian 1. Assessment Method
Self Assesment dilakukan dengan menggunakan The Self-Assessment is conducted using the Self-
Formulir Self Assesment, Formulir Self Assesment yang Assessment Form, which aligns with the du es and
dilakukan sesuai dengan tugas dan kewajiban Direksi responsibili es of the Board of Directors as s pulated
pada Surat Keputusan Perseroan. in the Company’s Decree.
2. Waktu Pelaksanaan 2. Timing of Implementa on
Presiden Direktur wajib melakukan penilaian sendiri The President Director is required to conduct a Self-
(Self Assesment) minimal 1 (satu) kali dalaml (satu) Assessment at least once a year.
tahun.
3. Kriteria atau Tolak Ukur 3. Criteria or Benchmarks
Kriteria atau tolok ukur yang digunakan mengacu pada The criteria or benchmarks used are based on the
Rencana Bisnis Bank yang telah disetujui oleh Dewan Business Plan approved by the Board of Commissioners.
Komisaris.
4. Pihak Yang Melakukan Penilaian 4. Evalua ng Party
Hasil Self Assesment Presiden Direktur dievaluasi The results of the President Director’s Self-Assessment
oleh Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan are evaluated by the Board of Commissioners through
rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi. a mee ng based on recommenda ons from the
Remunera on and Nomina on Commi ee.
5. Alur Proses Penilaian 5. Assessment Process Flow
Hasil Self Assesment Presiden
Direktur dievaluasi oleh Dewan
Komisaris melalui rapat berdasarkan
Presiden Direktur rekomendasi dari Komite
mengisi Formulir Self Remunerasi dan Nominasi.
Assesment. The results of the President Hasil Evaluasi
The President Director Director’s Self-Assessment Evalua on Results
fills out the Self- are evaluated by the Board of
Assessment Form. Commissioners through a mee ng
based on recommenda ons from
the Remunera on and Nomina on
Commi ee.
6. Komponen Penilaian Presiden Direksi 6. Components of the President Director’s Performance
Dalam rangka mendukung Self Assesment Presiden Assessment
Direktur secara individual, RIGS menyusun komponen To support the individual Self-Assessment of the
penilaian sesuai dengan tugas tanggung jawab President Director, RIGS has established assessment
Presiden Direktur yang mencakup komponen finansial, components aligned with the President Director’s
pelanggan, proses bisnis, dan pembelajaran serta du es and responsibili es, encompassing financial
pengembangan. performance, customer sa sfac on, business
processes, and learning and development.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 167
Page 167
7. Hasil Penilaian Tahun 2025 7. Results of the 2025 Performance Assessment
Hasil Self Assesment tahun 2025 adalah “SANGAT The 2025 Self-Assessment result is rated “EXCELLENT.”
BAIK”. Presiden Direktur juga akan fokus pada The President Director will also focus on input from
masukan dari Dewan Komisaris mengenai tata kelola the Board of Commissioners regarding good corporate
perusahaan yang baik, pengendalian internal, dan governance, internal controls, and risk management
manajemen risiko di era digitalisasi, untuk menjaga in the era of digitaliza on to ensure the Company’s
pertumbuhan bisnis Perseroan yang berkelanjutan. sustainable business growth.
Remunerasi Direksi Remunera on of the Board of Directors
RUPS Tahunan Perseroan telah melimpahkan wewenang The Company’s Annual General Mee ng of Shareholders
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan has delegated the authority to the Company’s Board
besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi se ap anggota of Commissioners to determine the amount of salary
Direksi Perseroan. Rapat Dewan Komisaris dengan and other allowances for each member of the Board of
memper mbangkan rekomendasi dari Rapat Komite Directors. The Board of Commissioners mee ng, taking
Nominasi dan Remunerasi telah menetapkan besarnya into account the recommenda ons from the Nomina on
gaji dan menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan and Remunera on Commi ee Mee ng, has determined
lain bagi seluruh anggota Direksi untuk periode 1 Juli the amount of salary and/or other allowances for all
2024-30 Juni 2025 adalah sebesar Rp 2,062,500,000 members of the Board of Directors for the period from 1
termasuk pajak. July 2024 to 30 June 2025 to be Rp 2,062,500,000, inclusive
of taxes.
Remunerasi dalam bentuk Opsi Saham Remunera on in the Form of Stock
Op ons
Perusahaan dak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not provide remunera on in the form
opsi saham kepada Direksi. of stock op ons to the Board of Directors.
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership by the Board of
Directors
Kepemilikan saham oleh anggota Direksi untuk periode The share ownership by members of the Board of Directors
tahun buku 1 Juli 2024 sampai dengan 30 Juni 2025 adalah for the fiscal year period from 1 July 2024 to 30 June 2025
sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%)
Name Posi on Number of Shares Percentage (%)
Kepemilikan Saham oleh Direksi Board of Director Share Ownership
Kar ka Hadi Presiden Direktur 8.458.500 1,39%
President Director
Stefano Ka anda Direktur 0 0,00%
Director
Iriawan Hartana Direktur 0 0,00%
Director
Henrie Chris an Wijaya Lauw Direktur 0 0,00%
Director
168 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 168
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to Financial Services Authority Regula on Number Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komite Audit Guidelines for the Implementa on of the Audit Commi ee, merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris the Audit Commi ee is a commi ee established by and dan bertanggung jawab kepadanya untuk mendukung accountable to the Board of Commissioners to assist in the pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris secara effec ve execu on of the Board of Commissioners’ du es efek f. and func ons. Komite Audit memiliki tanggung jawab untuk The Audit Commi ee is responsible for providing menyampaikan pendapat profesional secara independen independent professional opinions to the Board of kepada Dewan Komisaris terkait berbagai hal yang Commissioners on ma ers requiring the Board’s special memerlukan perha an khusus dari Dewan Komisaris, a en on, ensuring op mal oversight of the Company’s guna memas kan pengawasan yang op mal terhadap management. pengelolaan Perseroan. Dasar Hukum Komite Audit Legal Basis of the Audit Commi ee POJK 55/2015 mewajibkan Perusahaan Publik untuk POJK 55/2015 requires Public Companies to have an Audit memiliki Komite Audit. Berdasarkan POJK 55/2015, Commi ee. Based on POJK 55/2015, the Audit Commi ee komposisi Komite Audit minimum 3 ( ga) anggota yang shall consist of at least 3 (three) members comprising terdiri dari Komisaris Independen dan pihak independen Independent Commissioners and independent par es dari luar Perusahaan. Komite Audit diketuai oleh Komisaris from outside the Company. The Audit Commi ee shall be Independen. chaired by an Independent Commissioner. Tugas dan Wewenang Komite Audit Duties and Authorities of the Audit Committee Merujuk pada Piagam Komite Audit Perseroan tanggal Pursuant to the Company’s Audit Commi ee Charter dated 6 Desember 2021, Komite Audit memiliki peran krusial December 6, 2021, the Audit Commi ee holds a crucial dalam membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan role in assis ng the Board of Commissioners in performing fungsi pengawasan. Tugas utama Komite Audit mencakup its oversight func on. The primary du es of the Audit pemberian masukan dan rekomendasi terkait laporan Commi ee include providing input and recommenda ons atau hal-hal yang diajukan oleh Direksi kepada Dewan on reports or ma ers submi ed by the Board of Directors Komisaris, iden fikasi isu-isu pen ng yang memerlukan to the Board of Commissioners, iden fying significant perha an khusus Dewan Komisaris, serta melaksanakan issues that require the specific a en on of the Board of tugas-tugas lain yang relevan dengan fungsi pengawasan Commissioners, and carrying out other du es relevant to Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ oversight func on. Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Commi ee 1. Komite Audit berwenang untuk mengakses catatan 1. The Audit Commi ee has the authority to access atau informasi tentang karyawan, dana, aset serta records or informa on about employees, funds, assets, sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan and other resources of the Company that are related to pelaksanaan tugasnya; the performance of its du es; 2. Dalam melaksanakan wewenang, Komite Audit wajib 2. In exercising its authority, the Audit Commi ee is bekerjasama dengan pihak yang melaksanakan fungsi required to cooperate with the party that performs the internal audit; internal audit func on; 3. Komite Audit melakukan kewenangan lain yang 3. The Audit Commi ee exercises other authori es diberikan oleh Dewan Komisaris. granted by the Board of Commissioners. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 169
Page 169
Komposisi Komite Audit Composi on Audit Commi ee
Susunan Komite Audit Perseroan pada periode tahun buku The composi on of the Company’s Audit Commi ee for the
1 Juli 2024 sampai dengan 30 Juni 2025 adalah sebagai fiscal year from July 1, 2024 to June 30, 2025 is as follows:
berikut:
Tabel Komposisi Komite Audit Periode 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Composi on of The Board of Audit Commi ee Period July 1, 2024 to June 30, 2025
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Masa Jabatan
Name Posi on Deed of Appointment Tenure
Mikrowa Kirana Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 Tahun
Audit Commi ee No.05.2021 pada tanggal 16 November 5 Years
Chairman 2021.
Board of Commissioners Decree No.
05.2021 dated November 16, 2021.
Jimmy Tjahjanto Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 Tahun
Audit Commi ee No.05.2021 pada tanggal 16 November 5 Years
Member 2021.
Board of Commissioners Decree No.
05.2021 dated November 16, 2021.
Febriansyah Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 Tahun
Marzuki Audit Commi ee No.05.2021 pada tanggal 16 November 5 Years
Member 2021.
Board of Commissioners Decree No.
05.2021 dated November 16, 2021.
Profil Anggota Komite Audit Audit Commi ee Member Profiles
Febriansyah Marzuki
Jimmy Tjahjanto
Mikrowa Kirana
170 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 170
Mikrowa Kirana Mikrowa Kirana
Profil Bapak Mikrowa Kirana sebagai Ketua Komite Audit The profile of Mr. Mikrowa Kirana, who serves as the
sekaligus Komisaris Independen dapat dilihat pada Profil Chairman of the Audit Commi ee as well as an Independent
Dewan Komisaris Perusahaan pada Bab Profil Perusahaan Commissioner, is available in the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. Profile sec on within the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Jimmy Tjahjanto Jimmy Tjahjanto
Bapak Jimmy Tjahjanto, Warga Negara Indonesia, Mr. Jimmy Tjahjanto, an Indonesian ci zen, was born in
lahir di Jakarta, 16 Februari 1963, 62 tahun dan saat Jakarta on February 16, 1963, 62 years old and currently
ini berdomisili di Jakarta. Beliau merupakan lulusan resides in Jakarta. He is a graduate of Tarumanagara
Universitas Tarumanagara, Jakarta, Indonesia dengan University, Jakarta, Indonesia, majoring in Accoun ng. He
jurusan Akuntansi. Beliau meraih gelar Master of Business earned a Master of Business Administra on degree from
Administrasi di University of East Manila, Filipina. the University of East Manila, Philippines.
Beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Argha He has served as the Finance Director of PT Argha Karya
Karya Prima Industri Tbk sejak tahun 2003 hingga kini. Prima Industri Tbk since 2003 to the present. Previously,
Sebelumnya beliau bekerja sebagai Financial Controller he worked as the Financial Controller at PT Sumatra Prima
PT Sumatra Prima Fibreboard (2000-2003), Wakil Presiden Fibreboard (2000–2003), Vice President of Finance at
Bagian Keuangan Napan Group (1994-1999), Accoun ng Napan Group (1994–1999), Accoun ng Manager at Stenta
Manager di Stenta Films (M) Sdn Bhd, Malaysia (1992- Films (M) Sdn Bhd, Malaysia (1992–1993), and Auditor at
1993), dan Auditor di Touche Ross Interna onal Indonesia Touche Ross Interna onal Indonesia (1985–1986).
(1985-1986).
Beliau bertanggung jawab memberikan pandangan He is responsible for providing professional and
profesional dan independen kepada Dewan Komisaris. independent views to the Board of Commissioners. He
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota does not have any affilia ons with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama. major shareholders.
Febriansyah Marzuki Febriansyah Marzuki
Bapak Febriansyah Marzuki, Warga Negara Indonesia, Mr. Febriansyah Marzuki, an Indonesian ci zen, was
lahir di TG Karang, 20 Februari 1962, 63 tahun dan saat ini born in TG Karang on February 20, 1962, 63 years old
berdomisili di Jakarta. Beliau merupakan lulusan Bachelor and currently resides in Jakarta. He holds a Bachelor in
in Business Administra on dari University of Houston, Business Administra on degree from the University of
Amerika Serikat pada tahun 1989. Houston, United States, obtained in 1989.
Pada saat ini belau menjabat sebagai Direktur pada PT He currently serves as Director of PT Agro Selaras Sinergi
Agro Selaras Sinergi (2024-sekarang). Sebelumnya beliau (2024–present). Previously, he held the posi on of Director
menjabat sebagai Direktur di PT Gasindo Lentera Biru at PT Gasindo Lentera Biru (2022–2024). He also served at
(2022-2024). Menjabat di BRMS (berakhir tahun 2022), BRMS (term ended in 2022), and was Independent Director
Direktur Independen PT Bumi Resources Mineral Tbk of PT Bumi Resources Minerals Tbk in 2014, overseeing
tahun 2014, membawahi Divisi Audit Internal dan Divisi the Internal Audit Division and Risk Management Division,
Manajemen Risiko dimana beliau dulu bekerja (2010- where he had previously worked (2010–2012). He was
2012), Senior Wakil Presiden Recapital Investment Group also Senior Vice President at Recapital Investment Group
(2013-2014), Direktur PT. Capitalinc Investment, Tbk (2013–2014), Director of PT Capitalinc Investment Tbk
(2009-2011) dan berbagai jabatan bergengsi lainnya. (2009–2011), and has held various other pres gious
posi ons throughout his career.
Beliau bertanggung jawab memberikan pandangan He is responsible for providing professional and
profesional dan independen kepada Dewan Komisaris. independent views to the Board of Commissioners. He
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota does not have any affilia ons with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama. major shareholders.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 171
Page 171
172 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 172
Masa Jabatan Komite Audit Term of Office for the Audit Commi ee
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 55/ In accordance with the provisions of OJK Regula on No.
POJK.04/2015 Tentang Pembentukan Dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, bahwa masa jabatan Guidelines of the Audit Commi ee, the term of office of
anggota Komite Audit dak boleh lebih lama dari masa an Audit Commi ee member shall not be longer than the
jabatan Dewan Komisaris Perseroan. term of office of the Company’s Board of Commissioners.
Program Pela han Komite Audit Audit Commi ee Training Program
Pada periode pelaporan tahun buku 1 Juli 2024 sampai During the repor ng period from July 1, 2024 to June 30,
dengan 30 Juni 2025, pela han, seminar dan/atau webinar 2025, the training, seminars and/or webinars a ended by
yang di iku oleh Komite Audit Perseroan adalah sebagai the Company’s Audit Commi ee are as follows:
berikut:
Nama Topik Webinar/Pela han Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Webinar/Training Topics Date Organizer Loca on
Mikrowa Kirana Forensic Accoun ng Technology (FAT) 29/08/2024 Triage Inves ga Online
Applica on: Detec ng Financial Statement
Fraud Risk for Investors Protec on
Naviga ng Legal Certainty : Strengthening 09/05/2025 HukumOnline.com Gran Rubina
Compliance and Mi ga ng Risks in - Jakarta
Mari me Transport Opera on
Jimmy Tjahjanto Forensic Accoun ng Technology (FAT) 29/08/2024 Triage Inves ga Online
Applica on: Detec ng Financial Statement
Fraud Risk for Investors Protec on
Febriansyah Forensic Accoun ng Technology (FAT) 29/08/2024 Triage Inves ga Online
Marzuki Applica on: Detec ng Financial Statement
Fraud Risk for Investors Protec on
Rapat Komite Audit Audit Commi ee Mee ng
Berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Based on OJK Regula on No. 55/POJK.04/2015, the
Audit Perseroan mengadakan rapat Komite Audit sekurang- Company’s Audit Commi ee holds Audit Commi ee
kurangnya 1 (satu) kali se ap 3 ( ga) bulan. Jumlah rapat mee ngs at least once every three months. The number
Komite Audit dan ngkat kehadiran anggota Komite Audit of Audit Commi ee mee ngs and the a endance rate of
selama 1 Juli 2024-30 Juni 2025 adalah sebagai berikut: Audit Commi ee members during the period from July 1,
2024 to June 30, 2025 are as follows:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Pada Rapat Komite Audit
Periode Tahun Buku 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Frequency and A endance on The Audit Commi ee Mee ngs Period of July 1, 2024 to June 30, 2025
Jumlah Rapat Jumlah
Jabatan Nama Frekuensi Kehadiran (%)
Number of Kehadiran
Posi on Name A endance Frequency (%)
Mee ng Total A endance
Ketua Komite Audit Mikrowa Kirana 5 5 100%
Anggota Komite Audit Jimmy Tjahjanto 5 4 80%
Anggota Komite Audit Febriansyah Marzuki 5 5 100%
Catatan : Note:
Jumlah rapat fisik Komite Audit: 5 (lima). Number of physical mee ngs of the Audit Commi ee: 5
(five).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 173
Page 173
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Pada Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Komite Audit
Periode Tahun Buku 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Frequency and A endance at Joint Mee ngs of The Board of Commissioners and
Audit Commi ee Mee ngs Period of July 1, 2024 to June 30, 2025
Frekuensi
Jumlah Rapat
Jabatan Nama Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Number of
Posi on Name Total A endance A endance
Mee ng
Frequency (%)
Presiden Komisaris Hadi Sunarto 5 5 100%
President Commissioner
Komisaris Ratna Sari Suhartono 5 5 100%
Commissioner
Komisaris Independen Mikrowa Kirana 5 5 100%
merangkap sebagai Ketua
Komite Audit
Independent Commissioner
concurrently as Chairman of the
Audit Commi ee
Anggota Komite Audit Jimmy Tjahjanto 5 4 80%
Audit Commi ee Member
Anggota Komite Audit Febriansyah Marzuki 5 5 100%
Audit Commi ee Member
Catatan: Notes:
Jumlah rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Komite Number of joint mee ngs of the Board of Commissioners
Audit = 5 (lima) kali. with the Audit Commi ee = 5 (five) mes.
Laporan Hasil Komite Audit Audit Commi ee Report
Selama tahun buku 2025, Komite Audit telah melaksanakan During the 2025 fiscal year, the Audit Commi ee has
tugasnya, diantaranya adalah: carried out its du es, including:
1) Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1) Reviewing financial informa on to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authori es, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projec ons, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company’s financial informa on;
Keuangan Perseroan;
2) Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2) Reviewing compliance with laws and regula ons
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s ac vi es;
dengan kegiatan Perseroan;
3) Memberikan pendapat independen dalam hal 3) Providing independent opinions in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan differences of opinion between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
4) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4) Providing recommenda ons to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountants based on independence, scope of
imbalan jasa; assignment, and service fees;
5) Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5) Reviewing the implementa on of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervising the implementa on of follow-up
pelaksanaan ndak lanjut oleh Direksi atas temuan ac ons by the Board of Directors on the findings of internal
auditor internal; auditors;
6) Melakukan penelaahan terhadap ak vitas 6) Reviewing the implementa on of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan ac vi es carried out by the Board of Directors, given
oleh Direksi, dikarenakan sampai dengan periode that as of the 2025 fiscal year repor ng period, the
pelaporan tahun buku 2025, Perseroan belum Company does not yet have a risk monitoring func on
174 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 174
memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan under the Board of Commissioners;
Komisaris;
7) Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7) Review complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan Keuangan Perseroan; accoun ng and financial repor ng processes;
8) Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8) Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding poten al conflicts of
kepen ngan Perseroan; dan interest within the Company; and
9) Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9) Maintain the confiden ality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and informa on.
10) Melakukan penelaahan dan evaluasi atas kinerja 10) Review and evaluate the performance of the External
Audit External. Audit.
Hasil evaluasi Komite Audit menunjukkan bahwa The results of the Audit Commi ee’s evalua on show
seluruh proses kegiatan yang dilakukan Perseroan telah that all of the Company’s ac vi es have been able to
mampu mendukung pelaksanaan manajemen risiko dan support the implementa on of risk management and the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. applica on of Good Corporate Governance.
Komite Audit juga telah melaporkan bahwa Laporan The Audit Commi ee also reported that the Company’s
Keuangan Perseroan untuk periode dua belas bulan yang Financial Statements for the twelve-month period ending
berakhir pada tanggal 30 Juni 2025 yang disajikan oleh June 30, 2025, presented by the Public Accoun ng
Kantor Akuntan Publik Kanel & Rekan (anggota dari Prime Firm Kanel & Partners (a member of Prime Global), are
Global), telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with applicable Financial Accoun ng
dan Peraturan yang berlaku. Sementara itu, independensi Standards and Regula ons. Meanwhile, the independence
dan objek vitas Kantor Akuntan Publik dalam mengaudit and objec vity of the Public Accoun ng Firm in audi ng
Laporan Keuangan Perseroan telah mengacu pada standar the Company’s Financial Statements have been based on
audi ng yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia the audi ng standards set by the Indonesian Ins tute of
(IAI). Accountants (IAI).
Piagam Komite Audit Audit Commi ee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang ditetapkan The Company has an Audit Commi ee Charter, which was
pada tanggal 6 Desember 2021 sebagai panduan bagi established on December 6, 2021, as a guide for the Audit
Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung Commi ee in carrying out its du es and responsibili es.
jawabnya.
Independensi Komite Audit Audit Commi ee Independence
Seluruh anggota Komite Audit dak memiliki hubungan All members of the Audit Commi ee do not have financial,
keuangan, hubungan afiliasi dan hubungan usaha dengan affiliate, or business rela onships with the Company,
Perseroan, anggota Direksi, anggota Komisaris dan Komite members of the Board of Directors, members of the Board
audit lainnya atau pemegang saham utama. of Commissioners, other Audit Commi ee members, or
major shareholders.
Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit Audit Commi ee Evalua on Report
Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa on the Implementa on of Audit
Audit atas Informasi Keuangan Historis Services for Annual Historical Financial
Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Informa on by Public Accountants and/
Kantor Akuntan Publik or Public Accoun ng Firms
Sehubungan dengan pelaksanaan pemberian jasa audit Regarding the execution of auditing services for
atas informasi keuangan historis tahunan oleh Kantor historical annual financial information by Kanel and
Akuntan Publik Kanel dan Rekan untuk tahun buku Co. Public Accountants Office (KAP) for the financial
yang berakhir pada 30 Juni 2025, Komite Audit telah year ending June 30, 2025, the Audit Committee has
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 175
Page 175
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan jasa dimaksud. evaluated the performance of the mentioned services.
Berdasarkan hasil evaluasi, dapat disampaikan hal-hal Based on the evaluation results, the following matters
sebagai berikut: can be conveyed:
1. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Akuntan Publik 1. Compliance of the audit performed by the Public
(AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Accountant (PA) and/or Public Accoun ng Firm (KAP)
standar audit yang berlaku. with applicable audi ng standards.
a. Kompetensi KAP dan AP serta staf in yang a. Competence of the KAP and PA and the core staff
ditugaskan. assigned.
KAP Kanel dan Rekan, yang merupakan anggota dari Kanel and Co. KAP, a member of the Prime Global
asosiasi Prime Global, serta Ibu Wenny Sugianto associa on, together with Mrs. Wenny Sugianto
sebagai AP dan staff in yang ditugaskan memiliki as PA and the assigned core staff, possess the
kompetensi yang dibutuhkan dalam melakukan necessary competence to conduct the audit of the
audit atas laporan keuangan konsolidasian PT Rig consolidated financial statements of PT Rig Tenders
Tenders Indonesia Tbk (Perseroan) dan en tas Indonesia Tbk (the Company) and its subsidiaries,
anaknya, sesuai dengan standar audit dan standar in accordance with applicable audi ng standards
akuntansi yang berlaku. and accoun ng standards.
Secara berkala, seluruh AP dan staff KAP Kanel Periodically, all PA and KAP Kanel and Co. staff are
dan Rekan, diwajibkan mengiku pela han terkait required to undergo training related to audi ng
dengan standar audit dan akuntansi sebagaimana and accoun ng standards as mandated by the
yang disyaratkan oleh asosiasi profesi dan internal professional associa on and the internal KAP Kanel
KAP Kanel dan Rekan sendiri. AP dan staff in yang dan Rekan. The assigned PA and core staff have
ditugaskan telah memenuhi standar minimum met the minimum training standards conducted
pela han yang diadakan oleh internal KAP by Kanel dan Rekan. The assigned PA has also met
Kanel dan Rekan. AP yang ditugaskan juga telah the minimum training standards conducted by the
memenuhi memenuhi standar minimum pela han professional associa on.
yang diadakan oleh asosiasi profesi.
KAP Kanel dan Rekan juga memiliki m spesialis KAP Kanel and Rekan also maintains a team of
terkait pasar modal yang menjadi wadah bagi AP capital market specialists who serve as a resource
dan staff in untuk berkonsultasi dan mendapatkan for PA and core staff to consult and obtain updates
pemutahiran atas peraturan pasar modal. on capital market regula ons.
b. Independensi AP dan KAP terhadap Perseroan b. Independence of the PA and KAP from the Company
selama pelaksanaan pemeriksaan sampai during the audit engagement un l the issuance of
diterbitkannya laporan keuangan. the financial statements.
KAP Kanel dan Rekan serta Ibu Wenny Sugianto KAP Kanel and Rekan and Mrs. Wenny Sugianto
176 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 176
sebagai AP dan staff in yang ditugaskan as PA and the assigned core staff are independent
independen terhadap Perseroan selama of the Company during the execu on, audit, and
pelaksanaan, pemeriksaan, dan sampai un l the issuance of the consolidated financial
diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian statements of the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan en tas anaknya.
Se ap AP dan staff KAP Kanel dan Rekan Each PA and KAP Kanel and Rekan staff involved in
yang terlibat dalam proses audit diwajibkan the audit process is required to annually confirm
mengkonfirmasi independensi secara tahunan independence and also for each client to iden fy
dan juga untuk ap klien untuk mengiden fikasi involvement of the PA and staff in a client audit.
keterlibatan AP dan staff dalam suatu audit klien. Based on these confirma ons, to date there have
Berdasarkan konfirmasi tersebut, sampai sejauh ini been no viola ons of independence by the PA and
dak terdapat pelanggaran atas independensi AP KAP with respect to the Company.
dan KAP terhadap Perseroan.
c. Pemahaman AP dan m pelaksanaan audit atas c. Understanding by the PA and audit team of
regulasi yang terkait dengan operasional Perseroan regula ons related to the Company’s opera ons
dan Pasar Modal. and the Capital Market.
AP dan m pelaksanaan audit selalu melakukan The PA and the audit team con nually undergo
pela han yang berkaitan dengan regulasi pasar training related to capital market regula ons or
modal atau peraturan relevan dengan proses audit other regula ons relevant to the audit process
dan pelaporan keuangan. AP dan m pelaksanaan and financial repor ng. The PA and the audit team
audit, mengiku pela han terkait dengan standar a end trainings related to audi ng and accoun ng
audit dan akuntansi, serta pela han pemutakhiran standards, as well as regulatory updates related
regulasi yang berhubungan dengan audit dan to audi ng and accoun ng and capital markets
akuntansi serta pasar modal yang diadakan internal conducted by the internal KAP Kanel dan Rekan. The
KAP Kanel dan Rekan. AP juga telah memenuhi assigned PA has also met the minimum standards
standar minimum untuk mengiku pela han to par cipate in training related to audi ng and
sebungan dengan audit dan akuntansi oleh asosiasi accoun ng by professional associa ons.
profesi.
KAP Kanel dan Rekan juga memiliki m spesialis KAP Kanel dan Rekan also maintains a team of
terkait pasar modal yang menjadi wadah bagi AP capital market specialists who serve as a resource
dan staff in untuk berkonsultasi dan mendapatkan for PA and core staff to consult and obtain updates
pemutahiran atas peraturan pasar modal. on capital market regula ons. Thus, the PA and the
Sehingga, AP dan m pelaksanaan audit memiliki audit team have a sufficient understanding of the
pemahaman yang memadai atas regulasi yang regula ons related to the Company’s opera ons
terkait dengan operasional Perseroan dan Pasar and the Capital Market.
Modal.
d. Pemahaman atas Struktur Pengendalian Internal d. Understanding of the Company’s Internal Control
Perseroan. Structure.
Tim audit telah memiliki pemahaman yang memadai The audit team has a sufficient understanding of
atas Struktur Pengendalian Internal Perseroan. Hal the Company’s Internal Control Structure. This
ini dimulai dari tahapan awal dimana m audit began from the ini al phase where the audit team
melakukan penelaahan baik penelusuran ke dalam examined documents and conducted interviews
dokumen maupun wawancara kepada manajemen with management to understand the business
untuk mengetahui proses bisnis serta memahami processes and the significant transac on cycles
siklus transaksi signifikan dari Perseroan. Dalam of the Company. In conduc ng this business
melakukan pemahaman bisnis tersebut, KAP understanding, KAP Kanel dan Rekan also iden fied
Kanel dan Rekan juga mengiden fikasi risiko significant risks that could affect the financial
signifikan yang dapat berdampak terhadap proses repor ng process and iden fied internal controls
pelaporan keuangan serta mengiden fikasi designed by the Company to mi gate those risks.
pengendalian internal terkait yang telah dirancang Based on this understanding of the Company’s
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 177
Page 177
oleh Perseroan untuk memi gasi risiko tersebut. internal controls, the KAP team also performed
Berdasarkan pemahaman atas pengendalian random tes ng of the Company’s internal controls
internal Perseroan tersebut, m KAP Kanel dan to confirm their effec veness.
Rekan juga telah melakukan pengujian terhadap
pengendalian internal Perseroan secara acak untuk
mengkonfirmasi efek fitas atas pengendalian
internal tersebut.
e. Perencanaan Audit, pelaksanaan Supervisi dan e. Audit planning, execu on, Supervision, and Quality
Pengendalian Mutu. Control.
Sesuai dengan komunikasi dengan manajemen In line with communica ons with management
dan komite audit, bahwa pada tahap awal m KAP and the audit commi ee, at the ini al stage the
Kanel dan Rekan telah melakukan perencanaan KAP team has conducted audit planning regarding
audit baik mengenai perencanaan waktu pekerjaan fieldwork melines and the audit strategy to
lapangan maupun strategi audit yang akan be employed. The KAP team also conducted
dilakukan. Tim KAP Kanel dan Rekan juga telah supervisory oversight gradually from staff level,
melaksanakan supervisi secara bertahap mulai seniors, managers to peers during the audit period.
dari ngkat staff, senior, manajer sampai rekan The KAP team has also implemented quality control
selama periode audit berlangsung. Adapun m in accordance with the Quality Control Standards
KAP juga telah menerapkan pengendalian mutu established by the Indonesian Ins tute of Public
sesuai dengan Standar Pengendalian Mutu yang Accountants and the audit methodology used by
ditetapkan oleh Ins tut Akuntan Publik Indonesia the firm, which is considered to be in line with the
dan juga metodologi audit yang digunakan KAP audit objec ves of the Group.
dirasa cukup sesuai dengan tujuan audit yang ingin
dicapai oleh Grup.
2. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan 2. Adequacy of fieldwork me
KAP telah melakukan audit dengan waktu yang cukup, The audit was conducted over a sufficient period,
yaitu selama 90 hari kerja. namely 90 working days.
3. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan 3. Review of the scope of services provided and sufficiency
uji pe k of sampling
Jasa yang diberikan sesuai dengan penugasan dan The services provided align with the assignment
kebutuhan Grup yakni general audit. Sementara untuk and the Group’s needs, namely a general audit. For
kecukupan uji pe k sesuai dengan standar audit yang sampling sufficiency, the standards set by IAPI require
ditetapkan oleh IAPI yakni menggunakan SPAP. using SPAP.
4. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP dan/ 4. Recommenda ons for improvement provided by the
atau KAP PA and/or KAP
a. KAP merekomendasikan perhitungan berkala atas a. The KAP recommends periodic calcula ons of fuel
persediaan bahan bakar di kapal, terutama di akhir inventory on ships, especially at the end of the
periode tahun buku Grup. Group’s financial year.
b. KAP merekomendasikan tentang pengakuan aset b. The KAP recommends mely recogni on of fixed
tetap dari reklasifikasi aset dalam penyelesaian assets from reclassifica on of assets in se lement,
secara tepat waktu, dan berdasarkan waktu and based on correct recogni on ming in line with
pengakuan yang tepat sesuai standar. standards.
c. KAP merekemondasikan untuk menyiapkan c. The KAP recommends preparing transfer pricing
transfer pricing dokumen secara tepat waktu. documenta on in a mely manner.
Komite Audit juga telah membaca rekomendasi perbaikan The Audit Commi ee has also read the recommenda ons
atas temuan audit yang diberikan oleh AP dan/atau KAP for improvements on audit findings provided by the PA
sehubungan dengan audit atas laporan keuangan tahun and/or KAP in rela on to the audit of the Company’s
buku 30 Juni 2025 tersebut. financial statements for the year ending June 30, 2025.
178 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 178
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company established the Nomina on and
(KNR) bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris Remunera on Commi ee (KNR) to assist the Board of
dalam menetapkan kebijakan nominasi dan remunerasi Commissioners in establishing applicable nomina on
yang berlaku di Perseroan secara menyeluruh, serta and remunera on policies within the Company in overall,
menilai konsistensi penerapan agar dapat meningkatkan and to evaluate the consistency of such policies with their
pelaksanaan GCG dan kinerja Perseroan. applica on to improve the GCG implementa on and the
Company’s performance.
Dasar Hukum Komite Nominasi dan Legal Basis of the Nomina on and
Remunerasi Remunera on Commi ee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Company’s Nomina on and
(KNR) Perseroan didasari oleh ketentuan POJK No. 34/ Remunera on Commi ee is based on the provisions of
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014,
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomina on and Remunera on Commi ee
of Issuers or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi Charter of the Nomina on and
dan Remunerasi Remunera on Commi ee
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has had a Nomina on and Remunera on
dan Remunerasi sejak Maret 2016. Dan dilakukan Commi ee Charter since March 2016. And it was updated
pembaharuan serta ditetapkan pada tanggal 01 Juli 2024 and s pulated on July 1, 2024 in accordance with the
sesuai dengan tanggal pembentukan Komite Nominasi date of forma on of the Nomina on and Remunera on
dan Remunerasi. Commi ee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Du es and Responsibili es of the
Nominasi dan Remunerasi Nomina on and Remunera on Commi ee
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite Nominasi The du es, responsibili es and authori es of the
dan Remunerasi, antara lain melipu : Nomina on and Remunera on Commi ee include:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommenda ons to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composi on of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the nomina on
proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members of the Board of
dan/ atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun or members of the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi; benchmarks that have been prepared as evalua on material.
3. Memberikan rekomendasi mengenai program 3. Provide recommenda ons regarding capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau programs for members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or members of the Board of Commissioners.
4. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 4. Prepare and provide recommenda ons regarding
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggan an the system and procedures for the elec on and/or
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada replacement of members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; Board of Commissioners to the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 179
Page 179
5. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5. Provide proposals for candidates who meet the minimum
minimal sebagaimana ditentukan oleh OJK sebagai requirements as determined by OJK as members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or members of the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners to be submi ed to the GMS;
6. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen 6. Provide recommenda ons regarding independent par es
yang akan menjadi anggota Komite Audit atau Komite who will become members of the Audit Commi ee or
lainnya kepada Dewan Komisaris; other Commi ees to the Board of Commissioners.
7. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 7. Evaluate the remunera on policy based on
yang didasarkan atas kinerja, risiko, kewajaran dengan performance, risk, fairness with peer groups, the
peer group, sasaran dan strategi jangka panjang Company’s long-term goals and strategies, fulfillment
Perseroan, pemenuhan cadangan sebagaimana diatur of reserves as s pulated in laws and regula ons and
dalam peraturan perundang-undangan dan potensi the Company’s poten al future income.
pendapatan Perseroan di masa yang akan datang;
8. Menyampaikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada 8. Submit evalua on results and recommenda ons to the
Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan a. Remunera on policy for the Board of Directors and Board
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; dan of Commissioners to be submi ed to the GMS; and
b. Kebijakan remunerasi bagi pegawai secara b. Remunera on policy for employees as a whole to
keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi; be submi ed to the Board of Directors.
9. Memas kan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai 9. Ensure that the remunera on policy is in accordance
dengan ketentuan yang berlaku; with applicable regula ons.
10. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 10. Conduct periodic evalua ons of the implementa on of
penerapan kebijakan remunerasi; remunera on policies;
11. Memberikan rekomendasi mengenai: 11. Provide recommenda ons regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remunera on structure.
b. Kebijakan atas remunerasi; dan b. Policy on remunera on; and
c. Besaran atas remunerasi. c. Amount of remunera on.
12. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 12. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance and the appropriateness of remunera on
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors and
Dewan Komisaris. / or members of the Board of Commissioners.
Mikrowa Kirana Hadi Sunarto Ratna Sari Suhartono
180 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 180
Tabel Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Periode 1 Juli Sampai Dengan 30 Juni 2025
Composi on Table of The Nomina on and Remunera on Commi ee Period From July 1, 2024 to June 30, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Posi on Basis of Appointment Tenure
Mikrowa Ketua Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.04.2023 5 Tahun
Kirana Remunerasi tertanggal 01 Juli 2024 5 Years
Chairman of the Nomina on Decree of the Board of Commissioners No. 04.2023
and Remunera on Commi ee dated July 1, 2024.
Hadi Anggota Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.04.2023 5 Tahun
Sunarto Remunerasi tertanggal 01 Juli 2024 5 Years
Member of the Nomina on and Decree of the Board of Commissioners No. 04.2023
Remunera on Commi ee dated July 1, 2024.
Ratna Sari Anggota Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.04.2023 5 Tahun
Suhartono Remunerasi tertanggal 01 Juli 2024 5 Years
Member of the Nomina on and Decree of the Board of Commissioners No. 04.2023
Remunera on Commi ee dated July 1, 2024.
Aditya Anggota Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.04.2023 5 Tahun
Remunerasi tertanggal 01 Juli 2024 5 Years
Member of the Nomina on and Decree of the Board of Commissioners No. 04.2023
Remunera on Commi ee dated July 1, 2024.
Merry C. Anggota Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.04.2023 5 Tahun
Tambunan Remunerasi tertanggal 01 Juli 2024 5 Years
Member of the Nomina on and Decree of the Board of Commissioners No. 04.2023
Remunera on Commi ee dated July 1, 2024..
Merry Chris na Tambunan Aditya
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 181
Page 181
Mikrowa Kirana Mikrowa Kirana
Profil Bapak Mikrowa Kirana sebagai Ketua Komite The profile of Mr. Mikrowa Kirana, who serves as the
Nominasi dan Remunerasi sekaligus Komisaris Independen Chairman of the Nomina on and Remunera on Commi ee
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan as well as an Independent Commissioner, can be found in the
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile sec on within the Company
Profile chapter of this Annual Report
Hadi Sunarto Hadi Sunarto
Profil Bapak Hadi Sunarto sebagai Anggota Komite The profile of Mr. Hadi Sunarto, who serves as a Member
Nominasi dan Remunerasi sekaligus Presiden Komisaris of the Nomina on and Remunera on Commi ee as well
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan as the President Commissioner, can be found in the Board
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. of Commissioners Profile sec on within the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Ratna Sari Suhartono Ratna Sari Suhartono
Profil Ibu Ratna Sari Suhartono sebagai Anggota Komite The profile of Mrs. Ratna Sari Suhartono, who serves as a
Nominasi dan Remunerasi sekaligus Presiden Komisaris Member of the Nomina on and Remunera on Commi ee
dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perusahaan as well as the President Commissioner, can be found in the
pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile sec on within the Company
Profile chapter of this Annual Report.
Merry Chris na Tambunan Merry Chris na Tambunan
Ibu Merry Chris na Tambunan, Warga Negara Ms. Merry Chris na Tambunan, an Indonesian Ci zen
Indonesia yang berdomisili di Jakarta, saat ini residing in Jakarta, currently serves as HR – Crewing, GA
menjabat sebagai Manajer HR – Crewing, GA & IT di & IT Manager at PT Rig Tenders Indonesia Tbk. She holds
PT Rig Tenders Indonesia Tbk. Beliau memperoleh gelar a Bachelor’s degree in Psychology from Indonusa Esa
Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia Esa Unggul. Unggul University. With a strong professional background,
182 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 182
Dengan rekam jejak profesional yang kuat, beliau she began her career as a Recruitment intern staff at PT
memulai karirnya sebagai pegawai magang Recruitment Matahari Putra Prima TBK, then became a Staff Recruiter
di PT Matahari Putra Prima TBK, kemudian menjadi staff at the same company, and a Staff Finance at PT TW Tex le
Recruitment di perusahaan yang sama, serta staff Finance un l January 2008. She also held posi ons as Marke ng
di PT TW Tex le hingga Januari 2008. Beliau juga pernah Staff at PT Gizindo Indonesia from February 2008 to
menjabat sebagai Marke ng staff di PT Gizindo Indonesia July 2010, and as SPV HRD – Crewing at PT Pelayaran
dari Februari 2008 hingga Juli 2010, dan sebagai SPV HRD Kar kasamudra Adijaya from August 2010 to 2022, before
– Crewing di PT Pelayaran Kar kasamudra Adijaya dari joining PT Rig Tenders Indonesia Tbk in 2023 as HRDGA-IT
Agustus 2010 hingga 2022, sebelum bergabung dengan Manager.
PT Rig Tenders Indonesia Tbk pada tahun 2023 sebagai
Manager HRDGA-IT.
Aditya Aditya
Bapak Aditya, Warga Negara Indonesia, berdomisili di Mr. Aditya, an Indonesian ci zen, resides in Jakarta. He
Jakarta. Saat ini beliau mengemban jabatan sebagai currently holds the posi on of Corporate Finance. He holds
Corporate Finance. Beliau merupakan lulusan S1 a Bachelor’s degree in Management from Padjadjaran
Manajemen dari Universitas Padjadjaran. Sebelum University. Prior to joining PT Rig Tenders Indonesia Tbk, he
bergabung dengan PT Rig Tenders Indonesia Tbk, beliau held the posi on of Management Development Program
pernah menjabat sebagai Management Development par cipant at PT Bank Bukopin Tbk in 2011, and served
Program di PT Bank Bukopin, Tbk pada tahun 2011, dan as Wholesale Funding Manager at PT KB Bukopin Tbk in
Wholesale Funding Manager di PT KB Bukopin, Tbk pada 2021.
tahun 2021.
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Periode 1 Juli Sampai Dengan 30 Juni 2025
A endance and Frequency Table Nomina on and Remunera on Commi ee Mee ngs Period
From July 1, 2024 to June 30, 2025
Frekuensi
Jumlah Rapat Jumlah
Jabatan Nama Kehadiran (%)
Number of Kehadiran
Posi on Name A endance
Mee ng Total A endance
Frequency (%)
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Mikrowa 4 4 100%
Chairman of the Nomina on and Kirana
Remunera on Commi ee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Hadi Sunarto 4 4 100%
Member of the Nomina on and
Remunera on Commi ee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Ratna Sari 4 4 100%
Member of the Nomina on and Suhartono
Remunera on Commi ee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Aditya 4 4 100%
Member of the Nomina on and
Remunera on Commi ee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Merry C. 4 4 100%
Member of the Nomina on and Tambunan
Remunera on Commi ee
Catatan: Notes:
Jumlah rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Komite Number of joint mee ngs of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi = 4 (empat) kali. with the Board of Directors = 5 (five) mes.
Jumlah rapat sirkuler gabungan Dewan Komisaris dengan Number of circular mee ngs of the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi = 1 (satu) kali. with the Board of Directors = 1 (one) mes.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 183
Page 183
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Seiring dengan pesatnya perkembangan perekonomian, With the rapid development of the economy, par cularly
khususnya di sektor pasar modal, peran Sekretaris in the capital market sector, the role of the Corporate
Perusahaan semakin krusial. Tugasnya dak lagi terbatas Secretary has become increasingly vital. The responsibili es
pada fungsi administrasi dan komunikasi, melainkan juga are no longer limited to administra ve and communica on
mencakup tanggung jawab untuk memas kan kepatuhan func ons but also extend to ensuring the Company’s
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan compliance with laws and regula ons and enhancing the
meningkatkan implementasi tata kelola perusahaan yang implementa on of good corporate governance.
baik.
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In performing her du es, the Corporate Secretary acts as
ber ndak sebagai penghubung utama antara Perseroan, the primary liaison between the Company, the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), pemegang saham, dan Services Authority (OJK), shareholders, and the public. The
masyarakat. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Corporate Secretary is responsible for delivering accurate
untuk menyampaikan paparan informasi yang akurat and mely informa on disclosures to the public. To ensure
dan tepat waktu kepada publik. Untuk memas kan the effec veness of her role, the Corporate Secretary is
efek vitas perannya, Sekretaris Perusahaan bertanggung directly accountable to the President Director and is tasked
jawab langsung kepada Presiden Direktur dan bertugas with overseeing the Company’s adherence to the principles
mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap prinsip-prinsip of good corporate governance, as well as all applicable
tata kelola perusahaan yang baik, serta seluruh peraturan rules and policies.
dan kebijakan yang berlaku.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Appointment of Corporate Secretary
Perseroan merujuk pada beberapa dasar hukum yang The appointment of the Company’s Corporate Secretary is
relevan, termasuk: based on several relevant legal frameworks, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. The Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2. The Republic of Indonesia Law No. 8 of 1995 on the
1995 tentang Pasar Modal. Capital Market.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ 3. The Financial Services Authority Regula on No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Public Companies.
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 4. Law Number 6 of 2023 concerning the S pula on of
Penetapan Peraturan Pemerintah Penggan Undang- Government Regula on in Lieu of Law Number 2 of
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja 2022 concerning Job Crea on Law
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 01/2017 Based on Director’s Decree No. 01/2017 dated February
tanggal 15 Februari 2018, Perseroan secara resmi 15, 2018, the Company has officially appointed Mrs. Diah
menunjuk Ibu Diah Triani Puspitasari sebagai Sekretaris Triani Puspitasari as the Corporate Secretary.
Perusahaan Perseroan.
184 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 184
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Diah Triani Puspitasari SH., MKn., Warga Negara Indonesia Diah Triani Puspitasari SH., MKn., an Indonesian ci zen,
yang lahir di Jakarta pada 17 Januari 1983 dan berdomisili was born in Jakarta on January 17, 1983, and resides
di Jakarta, telah bergabung dengan Perseroan sejak in Jakarta. She joined the Company in November 2011
November 2011 sebagai Execu ve Corporate Secretary. as Execu ve Corporate Secretary. She has a strong
Beliau memiliki latar belakang pendidikan yang kuat, yaitu educa onal background with a Bachelor of Laws degree
Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila, Indonesia, dan from Pancasila University, Indonesia, and a Master’s degree
gelar Magister dari Magister Kenotariatan Universitas in Notary from the University of Indonesia. Previously, she
Indonesia. Sebelumnya, beliau berkarir di Kantor Notaris worked as a legal staff member at the Notary Office of
Misahardi Wilamarta sebagai staf legal (2011) dan di PT Misahardi Wilamarta (2011) and as an HRD and GA staff
Berdikari Cita Sejahtera sebagai staf HR dan GA (2007- member at PT Berdikari Cita Sejahtera (2007-2010). Based
2010). Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 01/2017 on Board of Directors Decree No. 01/2017 dated February
pada tanggal 15 Februari 2018, beliau ditunjuk sebagai 15, 2018, she was appointed as Corporate Secretary and
Sekretaris Perusahaan dan Koordinator Legal sejak tanggal Legal Coordinator since that date un l now. This extensive
tersebut hingga saat ini. Pengalaman dan kualifikasi yang experience and qualifica on make her a valuable asset to
luas ini menjadikannya aset pen ng bagi Perseroan. the Company.
Diah Triani Puspitasari
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Du es and Responsibili es of the
Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggungjawab dari Sekretaris Perusahaan The du es and responsibili es of the Corporate Secretary,
sebagaimana telah diatur dalam POJK No. 35/ as s pulated in OJK Regula on No. 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik antara lain adalah sebagai berikut: Companies, include the following:
1. Mengiku perkembangan pasar modal, termasuk 1. Keeping abreast of developments in the capital market,
peraturanperaturan baru di bidang pasar modal yang including new regula ons in the capital market issued
dikeluarkan oleh OJK dan Bursa Efek Indonesia. by the OJK and the Indonesia Stock Exchange.
2. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan dalam 2. Providing input to the Company’s Board of Directors
rangka memenuhi peraturan-peraturan yang berlaku in order to comply with applicable regula ons in the
di pasar modal. capital market.
3. Memberikan pelayanan kepada masyarakat pemodal 3. Providing services to investors who require informa on
yang memerlukan informasi mengenai hal-hal yang regarding ma ers related to the Company;
berkenaan dengan Perseroan;
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 185
Page 185
4. Ber ndak sebagai penghubung antara Perseroan 4. Ac ng as a liaison between the Company and the
dengan Otoritas Pasar Modal, media dan masyarakat. Capital Market Authority, the media, and the public.
5. Memas kan kepatuhan perusahaan terhadap 5. Ensuring the company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan dan pelaksanaan CSR. regula ons and the implementa on of CSR.
6. Mewajibkan Direksi untuk mendelegasikan sebagian 6. Requiring the Board of Directors to delegate some of
tugasnya kepada Sekretaris Perusahaan, termasuk its du es to the Corporate Secretary, including du es
tugas terkait kepatuhan hukum dan CSR. related to legal compliance and CSR.
7. Sekretaris Perusahaan wajib membantu Direksi dalam 7. Corporate Secretary is required to assist the Board of
melaksanakan tugasnya, termasuk memas kan Directors in carrying out its du es, including ensuring
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan the company’s compliance with laws and regula ons
perundang-undangan dan pelaksanaan CSR. and the implementa on of CSR.
Program Pela han Sekretaris Corporate Secretary Training Program
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan secara ak f mengiku pela han- The Corporate Secretary ac vely par cipates in training
pela han atau webinar yang diselenggarakan oleh IDX, sessions or webinars organized by IDX, OJK, AEI, KSEI and
OJK, AEI, KSEI dan ins tusi lainnya. other ins tu ons.
Webinar/Pela han yang Diiku Sekretaris Perusahaan 1 Juli 2024-30 Juni 2025
Webinar/Training A ended by Corporate Secretaries July 1, 2024-June 30, 2025
Topik Webinar/Pela han Tanggal Penyelenggara Tempat
Webinar/Training Topic Date Organizer Venue
Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang 18 Juli 2024 BEI Online
Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada Papan July 18, 2024
Pemantauan Khusus
Dissemina on of Amendments to Regula ons Number I-X
concerning the Lis ng of Equity Securi es on the Special
Monitoring Board
Webinar Carbon Project: Nature-based Solu on for 30 Juli 2024 AEI dan Associa on Online
Climate July 30, 2024 of Carbon Emission
Webinar: Carbon Project: Nature-based Solu on for Experts Indonesia -
Climate ACEXI
Comprehensive Guide To Integrated Annual Report 9 Agustus 2024 AEI dan IMKA Online
Excellence August 9, 2024
Undangan Peringatan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-47 12 Agustus 2024 BEI Online
Tahun Pasar Modal Indonesia August 12, 2024
Invita on to Commemorate the 47th Anniversary of the
Indonesian Capital Market
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan 10 September AEI dan Otoritas Jasa Online
Publik terkait Laporan Berkala - POJK NO. 29/2016 dan 2024 Keuangan (OJK)
POJK No. 14/ 2022 September 10,
Webinar Series: Refresher on Financial Services Authority 2024
Regula ons (POJK) for Public Company Issuers regarding
Periodic Reports - POJK No. 29/2016 and POJK No.
14/2022
Diskusi Panel: Menggiatkan Kompetensi Unggul Investor 18 September AEI Main Hall,
Rela ons 2024 Gedung Bursa
Panel Discussion: Enhancing Superior Investor Rela ons September 18, Efek Indonesia
Competencies 2024
186 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 186
Rapat Dengar Pendapat RPOJK tentang Profesi Penunjang 20 September OJK Online
di Sektor Jasa Keuangan 2024
Hearing Mee ng on the Dra Regula on of the Financial September 20,
Services Authority (POJK) on Suppor ng Professions in 2024
the Financial Services Sector
Undangan Sesi Informasi bertema “Enhancing Business 24 September IFC dan IGNITE Indonesia
Outcomes Through a More Diverse and Family-Friendly 2024 (didukung oleh BEI Room,
Workplace” – September 24, dan APINDO) Shangri-La
Informa on Session Invita on on the Theme “Enhancing 2024 Hotel, Jakarta
Business Outcomes Through a More Diverse and Family-
Friendly Workplace” –
Webinar Series Part III: Se ng Your Sail on the 26 September BEI Online
Indonesia Carbon Trading Ecosystem oleh Bursa Efek 2024
Indonesia - Peran Pelaku Usaha dan Aspek Hukum dalam September 26,
Pengembangan Proyek Karbon di Indonesia 2024
Webinar Series Part III: Se ng Your Sail on the Indonesia
Carbon Trading Ecosystem by the Indonesia Stock
Exchange - The Role of Business Actors and Legal Aspects
in Carbon Project Development in Indonesia
Undangan Kegiatan Peringatan Satu Tahun Bursa Karbon 3 Oktober 2024 3 Oktober 2024 Main Hall,
Indonesia (IDXCarbon) October 3, 2024 Gedung Bursa
Invita on to the One-Year Commemora on of the Efek Indonesia
Indonesia Carbon Exchange (IDXCarbon)
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan 15 Oktober 2024 AEI dan Otoritas Jasa Online
Publik - POJK Terkait Keterbukaan Informasi atau October 15, Keuangan (OJK)
Laporan Insiden l 2024
- POJK Nomor 30 Tahun 2015
- POJK Nomor 4 Tahun 2024
Webinar Series on POJK Refreshment for Public Company
Issuers - POJK Regarding Informa on Disclosure or
Incidental Reports
- POJK Number 30 of 2024 2015
- OJK Regula on Number 4 of 2024
Undangan Sosialisasi eASY.KSEI batch ke-10 23 Oktober 2024 KSEI Online
Invita on to Socialize eASY.KSEI Batch 10 October 23,
2024
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan 5 November AEI dan Otoritas Jasa
Publik 2024 Keuangan (OJK) Online
POJK Refresher Webinar Series for Public Company November 5,
Issuers 2024
Undangan Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang 8 November BEI Online
Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk Kontrak 2024
Investasi Kolek f November 8,
Invita on to Socialize Exchange Regula on Number I-K 2024
concerning the Lis ng of Asset-Backed Securi es in the
Form of Collec ve Investment Contracts
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan 14 November AEI dan Otoritas Jasa
Publik 2024 Keuangan (OJK) Online
POJK Refresher Webinar Series for Public Company November 14,
Issuers 2024
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 187
Page 187
Sosialisasi Peraturan Nomor I-C tentang Pencatatan Unit 19 November BEI Online
Penyertaan Reksa Dana Berbentuk Kontrak Investasi 2024
Kolek f yang Unit Penyertaannya Diperdagangkan di November 19,
Bursa dan Implementasi Indica ve Net Asset Value 2024
(INAV) ETF
Socializa on of Regula on Number I-C concerning the
Lis ng of Mutual Fund Par cipa on Units in the Form
of Collec ve Investment Contracts Traded on the Stock
Exchange and the Implementa on of Indica ve Net Asset
Value (INAV) ETFs
Sosialisasi Laporan Efek Bersifat Utang Dan/Atau Sukuk 26 November KSEI Gedung
Yang Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum (EBUS 2024 Menara
TPU) November 26, Radius
Socializa on of Reports on Debt Securi es and/or Sukuk 2024 Prawiro Lantai
Issued Without a Public Offering (EBUS TPU) 25, Komplek
Perkantoran
Bank
Indonesia,
Jalan MH.
Thamrin No 2,
Jakarta Pusat.
Series Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan 3 Desember AEI dan Otoritas Jasa Online
Publik 2024 Keuangan (OJK)
Webinar Series: POJK Refresher for Public Company December 3,
Issuers 2024
Responsible Business Forum 2024. “Leadership Beyond 5 Desember BEI dan UNIndonesia Main Hall
Compliance: Crea ng Value Through Integrity” 2024 Global Compact BEI - Tower I,
December 5, Network Indonesia Gedung Bursa
2024 (IGCN) Efek Indonesia
Webinar Series Part IV (Final): Se ng Your Sail on the 12 Desember BEI Online
Indonesia Carbon Trading Ecosystem oleh Bursa Efek 2024
Indonesia December 12,
Webinar Series Part IV (Final): Se ng Your Sail on the 2024
Indonesia Carbon Trading Ecosystem by the Indonesia
Stock Exchange
Lokakarya dan Pela han Integrasi Nature-related Risks 13 Desember WWF Indonesia, Ballroom The
and Opportuni es untuk Perusahaan 2024 United Na ons Wes n Hotel
Workshop and Training on Integra ng Nature-Related December 13, Resident Coordinator Jakarta
Risks and Opportuni es for Companies 2024 (UNRC) Indonesia,
BEI, Ikatan Akuntan
Indonesia (IAI) dan
Inisia f Keuangan
Berkelanjutan
Indonesia (IKBI)
Undangan Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan 13 Desember BEI Online
Form Pelaporan AP/KAP, Waran terstruktur dan ESG 2024
Invita on to SPE-IDXnet Socializa on Regarding the December 13,
Development of AP/KAP Repor ng Forms, Structured 2024
Warrants, and ESG
Undangan Sosialisasi eASY.KSEI batch 1 Tahun 2025 6 Januari 2025 KSEI Online
Invita on to eASY.KSEI Socializa on Batch 1, 2025 January 6 2025
188 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 188
Konferensi Pers: Dukungan OJK terhadap Program 3 14 Januari 2025 OJK Online
Juta Hunian dan Perluasan Mandat OJK dalam Rangka January 14, 2025
Penguatan dan Pengembangan SJK
Press Conference: OJK Support for the 3 Million
Homes Program and Expansion of OJK’s Mandate in
Strengthening and Developing the Financial Services
Authority
Webinar terkait Perdagangan Karbon Internasional 16 Januari 2025 BEI Online
Webinar on Interna onal Carbon Trading January 16, 2025
Webinar Penyegaran bagi Emiten Perusahaan Publik 23 Januari 2025 AEI dan Otoritas Jasa Online
dengan topik: January 23, 2025 Keuangan (OJK)
“POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Nomor 29 Tahun
2023: Terkait Aksi Korporasi”
Refresher Webinar for Public Company Issuers with the
topic:
“POJK Number 15 of 2022 & POJK Number 29 of 2023:
Regarding Corporate Ac ons”
Workshop Pelaporan Literasi dan Inklusi Keuangan 30 Januari 2025 OJK Online
melalui SIPEDULI January 30, 2025
Financial Literacy and Inclusion Repor ng Workshop
through SIPEDULI
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang 6 Februari 2025 OJK Online
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan February 6, 2025
Publik
Socializa on of POJK Number 45 of 2024 concerning the
Development and Strengthening of Issuers and Public
Companies
Undangan Sosialisasi eASY.KSEI batch 2 Tahun 2025 12 Februari 2025 KSEI Online
Invita on to Socialize eASY.KSEI Batch 2, 2025 February 12,
2025
Investor Insight: Mindset, Valua on, Strategy 13 Februari 2025 AEI dan ShareInvestor Main Hall
February 13, BEI - Tower I,
2025 Gedung Bursa
Efek Indonesia
Sosialisasi eASY.KSEI Batch 3 7 Maret 2025 KSEI Online
eASY.KSEI Batch 3 Socializa on March 7, 2025
Webinar Naviga ng Sustainability Repor ng Standards 20 Maret 2025 BEI Online
March 20, 2025
Sosialisasi eASY.KSEI batch 5 Tahun 2025 15 April 2025 KSEI Online
eASY.KSEI Batch 5 Socializa on, 2025 April 15, 2025
“CarboNEX 2025” 22 April 2025 TruCarbon dan Main Hall
April 22, 2025 IDXCarbon BEI - Tower I,
Gedung Bursa
Efek Indonesia
Digital IR & GRC – AEI x TICMI 29 April 2025 AEI dan TICMI Online
Tema: Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk April 29, 2025
Menjangkau Investor di Tengah Ke dakpas an Pasar
dengan Prinsip GRC
Digital IR & GRC – AEI x TICMI
Theme: U lizing Technology and Digital Media to Reach
Investors Amidst Market Uncertainty with GRC Principles
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 189
Page 189
Sosialisasi eASY.KSEI batch 6 Tahun 2025 29 April 2025 KSEI Online
eASY.KSEI Batch 6 Socializa on, 2025 April 29, 2025
Pendalaman POJK 45/2024 –Tema: Penguatan Emiten 30 April 2025 AEI dan OJK Online
dan Perusahaan Publik April 30, 2025
Exploring POJK 45/2024 – Theme: Strengthening Issuers
and Public Companies
Undangan Sosialisasi Annual Report Award 2024 6 Mei 2025 KNKG Sasana Bhak
Invita on to Annual Report Socializa on Award 2024 May 6, 2025 Praja
Kementerian
Dalam Negeri
Jl. Medan
Merdeka
No. 7 Jakarta
Pusat
Undangan Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor 14 Mei 2025 BEI Online
I-P tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa May 14, 2025
Invita on to Socialize Amendments to Stock Exchange
Regula on No. I-P Concerning the Lis ng of Structured
Warrants on the Stock Exchange
Sosialisasi eASY.KSEI batch 7 Tahun 2025 16 Mei 2025 KSEI Online
Socializa on of eASY.KSEI Batch 7, 2025 May 16, 2025
Webinar “GRI Financial Services (Banking, Insurance and 20 Mei 2025 BEI, GRI dan AEI Online
Capital Market) Sector Standard:Exposure Dra s” May 20, 2025
The 1st Indonesia Mari me Week, 26 – 28 Mei 2025 26 – 28 Mei INSA Jakarta
2025 Interna onal
May 26-28, 2025 Conven on
Center,
Senayan,
Jakarta
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang Kegiatan 27 Mei 2025 BEI Online
Liquidity Provider Saham di Bursa dan Peraturan Bursa May 27, 2025
Nomor III-Q tentang Liquidity Provider Saham di Bursa
Socializa on of Stock Exchange Regula on No. II-Q
Concerning Stock Liquidity Provider Ac vi es on the
Stock Exchange and Stock Exchange Regula on No.
III-Q Concerning Stock Liquidity Providers on the Stock
Exchange
Musyawarah Anggota AEI Tahun 2025 2 Juni 2025 AEI Grand
2025 AEI Member Mee ng June 2, 2025 Ballroom,
Lt.11 – Hotel
Indonesia
Kempinski
Jakarta
Seminar Capital Market Dialog “Seizing Opportuni es 17 Juni 2025 AEI, Asosiasi Main Hall
Amid Global Policy Shi s” June 17, 2025 Perusahaan Efek BEI - Tower I,
Capital Market Dialogue Seminar “Seizing Opportuni es Indonesia (APEI) dan Gedung Bursa
Amid Global Policy” Shi s” Asosiasi Manajer Efek Indonesia
Investasi Indonesia
(AMII)
190 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 190
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 19 Juni 2025 OJK Online
Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek June 19, 2025
Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim
di Pasar Modal
Dissemina on of Financial Services Authority
Regula on (POJK) Number 9 of 2025 concerning the
Dematerializa on of Equity Securi es and Management
of Unclaimed Assets in the Capital Market
Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Company Secretary Ac vity Report
Sepanjang tahun buku 1 Juli 2024 sampai dengan Throughout the fiscal year from July 1, 2024 to June 30,
tahun buku 30 Juni 2025, Sekretaris Perusahaan telah 2025, the Company Secretary has effec vely carried out
melaksanakan secara efek f berbagai fungsi sebagai the following func ons:
berikut:
1. Mengiku perkembangan Pasar Modal, termasuk ak f 1. Monitoring developments in the Capital Market,
mengiku sosialisasi peraturan perundang-undangan including ac vely par cipa ng in the dissemina on of
dari OJK, BEI dan asosiasi, mengiku seminar dan laws and regula ons from the OJK, IDX and associa ons,
workshop terkait Pasar Modal. as well as a ending seminars and workshops related
to the Capital Market.
2. Menyelenggarakan RUPST Perseroan di Jakarta pada 2. Organizing the Company’s AGM in Jakarta on
tanggal 13 November 2024. Hasil RUPST tersebut November 13, 2024. The results of the AGM have been
telah dilaporkan kepada OJK dan BEI dan disampaikan reported to the OJK and IDX and disclosed to the public
kepada publik melalui website BEI dan Perseroan. through the IDX and Company websites.
3. Menyelenggarakan Paparan Publik Perseroan di 3. Organizing the Company’s Public Presenta on in
Jakarta pada tanggal 13 November 2024. Jakarta on November 13, 2024.
4. Menyelenggarakan kegiatan Rapat Dewan Komisaris, 4. Holding mee ngs of the Board of Commissioners,
Direksi, Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Directors, Joint Board of Commissioners and
Komite Audit, Gabungan Komite Audit dan Internal Directors, Audit Commi ee, Joint Audit and Internal
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi beserta unit Audit Commi ee, Nomina on and Remunera on
terkait lainnya serta membuat minuta rapat. Commi ee, and other related units, as well as
preparing mee ng minutes.
5. Pelaporan keterbukaan informasi atas transaksi yang 5. Repor ng disclosure of informa on on transac ons
dilakukan oleh Perusahaan. carried out by the Company.
6. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 6. Preparing Annual Reports and Sustainability Reports
Keberlanjutan (Integrated Report). (Integrated Reports).
7. Menyampaikan laporan berkala dan insidental 7. Submi ng periodic and incidental reports and
serta korespondensi kepada OJK, BEI, Investor dan correspondence to the OJK, IDX, Investors, and
Pemegang Saham. Shareholders.
8. Meyampaikan laporan kepatuhan perusahaan 8. Submi ng reports on the company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan dan laws and regula ons and the implementa on of CSR.
pelaksanaan CSR.
9. Menyampaikan laporan terkait kepatuhan hukum dan 9. Submi ng reports related to legal compliance and CSR
CSR hasil delegasi dari Direksi. delegated by the Board of Directors.
10. Menyampaikan laporan-laporan perusahaan dalam 10. Submi ng company reports on compliance with laws
memenuhi kepatuhan terhadap peraturan perundang- and regula ons and the implementa on of CSR.
undangan dan pelaksanaan CSR.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 191
Page 191
Pemaparan Publik Public Expose
Pada tanggal 13 November 2024, Perseroan mengadakan On November 13, 2024, the Company held an annual public
acara pemaparan publik tahunan dengan mengundang expose event by invi ng investors, public and journalists
para investor, publik dan wartawan media massa untuk from the mass media to share the latest informa on about
membagikan informasi terkini mengenai Perseroan the Company, including its profile, strategy, performance,
termasuk tentang profil Perusahaan, strategi, performa, and prospects.
dan prospek.
Keterbukaan Informasi Informa on Disclosure
Perseroan menyediakan seluruh data dan informasi The Company provides all data and informa on
secara transparan untuk para pemangku kepen ngan transparently to stakeholders through the Company
melalui Sekretaris Perusahaan Perseroan. Se ap informasi Secretary. All informa on provided refers to the principles
yang diberikan mengacu kepada prinsip keterbukaan of disclosure and compliance with applicable laws and
dan pemenuhan terhadap peraturan perundang- regula ons and capital market regula ons. For further
undangan yang berlaku dan peraturan pasar modal. informa on about the Company, please contact:
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut mengenai
Perusahaan, silakan menghubungi:
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
GENERALI TOWER
GRAN RUBINA BUSINESS PARK
18th floor, Unit D
Kawasan Rasuna Epicentrum,
Jl. HR Rasuna Said
Jakarta Selatan 12940.
192 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 192
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Direksi bertanggungjawab untuk memas kan The Board of Directors is responsible for ensuring the
terlaksananya sistem audit internal Perseroan yang implementa on of the Company’s internal audit system,
merupakan bagian dalam mewujudkan pelaksanaan which is part of realizing Good Corporate Governance.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sehingga, Perseroan Therefore, the Company established an Internal Audit Unit.
membentuk Unit Audit Internal.
Dasar Hukum untuk Pembentukan Legal Basis for the Establishment of the
Audit Internal Internal Audit
Unit Audit Internal Perseroan didirikan atas dasar: The Company’s Internal Audit Unit was established based on:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
3. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang 3. OJK Regula on No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan Establishment and Guidelines for the Prepara on of
Pedoman Unit Internal Audit; Internal Audit Unit Guidelines;
Komposisi Pengurus Audit Internal Composi on of the Internal Audit
Management
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Berdasarkan keputusan Direksi Perseroan yang telah Based on the decision of the Company’s Board of Directors,
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris, Direksi which has been approved by the Board of Commissioners, the
Perseroan telah mengesahkan pengangkatan Bapak Ika Company’s Board of Directors has approved the appointment
Prihadiyan selaku Kepala Unit Audit Internal. of Mr. Ika Prihadiyan as Head of the Internal Audit Unit.
Susunan Unit Internal Audit per 30 Juni 2025: Internal Audit Unit Structure as of June 30, 2025:
Tabel Komposisi Unit Audit Internal Periode 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Composi on Table of The Internal Audit Unit Period From July 1, 2024 to June 30, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Posi on Basis of Appointment
Ika Prihadiyan, S.E., Ak Kepala Unit Audit Internal Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi No. 02/2021
Head of Internal Audit tanggal 27 Juni 2022.
Unit Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of
Directors No. 02/2021 dated June 27, 2022
Profil Unit Audit Internal Internal Audit Unit Profile
Bapak Ika Prihadiyan SE, Ak., Warga Negara Indonesia, lahir Mr. Ika Prihadiyan, SE, Ak., Indonesian ci zen, born in
di Jakarta pada tanggal 24 Mei 1980, berdomisili di Jakarta. Jakarta on May 24, 1980, domiciled in Jakarta. He earned
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas a Bachelor of Economics degree from Trisak University
Trisak pada tahun 2003, dan kemudian melanjutkan in 2003, and then con nued her educa on to obtain a
pendidikannya untuk memperoleh gelar Profesi Pendidikan Professional Accoun ng Educa on (PPAk) degree from
Profesi Akuntansi (PPAk) dari Universitas Trisak pada Trisak University in 2019. His qualifica ons are further
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 193
Page 193
tahun 2019. Kualifikasi dirinya semakin diperkuat dengan strengthened by his Level 2 QIA (Qualified Internal
ser fikasi QIA (Qualified Internal Auditor) Level 2 dan Auditor) and PPAk (Professional Accoun ng Educa on)
PPAk (Pendidikan Profesi Akuntansi), yang menunjukkan cer fica ons, which demonstrate her commitment to
komitmennya terhadap profesionalisme di bidang audit professionalism in the fields of audi ng and accoun ng.
dan akuntansi.
Ika Prihadiyan memiliki rekam jejak karir yang solid dan Ika Prihadiyan has a solid and diverse career track record in
beragam di bidang audit dan keuangan. Beliau pernah audi ng and finance. He has served as Internal Control and
menjabat sebagai Internal Control and Risk Advisory Risk Advisory Manager at PT Tunas Ridean, Tbk (January
Manager di PT Tunas Ridean, Tbk (Januari 2022-Juni 2022-June 2022), Internal Audit Division Head at PT JTrust
2022), Internal Audit Division Head di PT JTrust Olympindo Olympindo Mul finance (September 2016-November
Mul finance (September 2016-November 2021), dan 2021), and Internal Audit at PT Intan Barupana Finance
Internal Audit di PT Intan Barupana Finance (Mei-Agustus (May-August 2016). Previously, he also held various
2016). Sebelumnya, beliau juga memegang berbagai posi ons at PT CS Finance (BCA Group), including as Dept
posisi di PT CS Finance (BCA Group), termasuk sebagai Head of Business Support (August 2012-May 2016) and
Dept Head Business Support (Agustus 2012-Mei 2016), Area Opera on and Strategic Support Head at PT HD
Area Opera on and Strategic Support Head di PT HD Finance (Orang Tua Group) (May 2011-August 2012),
Finance (Orang Tua Group) (Mei 2011-Agustus 2012), Corporate Auditor at PT Iner a Utama (Dexa Group) (July
Corporate Auditor di PT Iner a Utama (Dexa Group) (Juli 2009-April 2011), and Opera on Supervisor at PT HD
2009-April 2011), Opera on Supervisor di PT HD Finance Finance (Orang Tua Group) (November 2006-July 2009),
(Orang Tua Group) (November 2006-Juli 2009), Auditor Junior Auditor at PT Adira Dinamika Mul finance Tbk.
Muda di PT Adira Dinamika Mul finance Tbk. (Desember (December 2004-October 2006), and Coordinator Trainee
2004-Oktober 2006), dan Coordinator Trainee di PT at PT Sumber Alfaria Trijaya (October 2003-November
Sumber Alfaria Trijaya (Oktober 2003-November 2004). 2004).
Kualifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Qualifica on
Unit Audit Internal memiliki Kualifikasi berupa QIA The Internal Audit Unit has Qualifica ons in the form of QIA
(Qualified Internal Auditor) Level 2 dan PPAk (Pendidikan (Qualified Internal Auditor) Level 2 and PPAk (Professional
Profesi Akuntan). Accountant Educa on).
Ika Prihadiyan
194 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 194
Pela han Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Pada masa periode pelaporan tahun buku 2025, Unit Audit During the repor ng period of the 2025 fiscal year, the
Internal melaksanakan sosialisasi kepada manajemen dan Internal Audit Unit conducted socializa on ac vi es for
karyawan. management and employees.
Unit Audit Internal juga berupaya melakukan peningkatan The Internal Audit Unit also endeavored to independently
kompetensi secara mandiri. enhance their competencies.
Nama Topik Webinar/Pela han Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Webinar/Training Topics Date Organizer Loca on
Ika Prihadiyan Forensic Accoun ng Technology 29/08/2024 Triage Inves ga Online
(FAT) Applica on: Detec ng
Financial Statement Fraud Risk for
Investors Protec on
Ika Prihadiyan Management Risiko bisnis 10-11/03/2025 Media Edutama Indonesia Gran Rubina -
Jakarta
Ika Prihadiyan Sosialisasi Prosedur An Korupsi 24/03/2025 Internal Audit Gran Rubina -
dan Gra fikasi (RTI-P63) Jakarta
Pedoman Unit Audit Internal Internal Audit Unit Guidelines
Unit Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal sebagai The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter as
pedoman pelaksanaan kerja yang ditetapkan oleh Dewan a guideline for work implementa on which has been
Komisaris dan Direksi Perseroan pada tanggal 6 Desember determined by the Board of Commissioners and Directors
2021. of the Company dated December 6, 2021.
Wewenang dan Tanggung Jawab Unit Authority and Responsibili es of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mempunyai wewenang untuk The Internal Audit Unit has the authority to access all
mengakses seluruh informasi Perseroan yang dianggap informa on of the Company that is deemed relevant,
relevan, berkomunikasi secara langsung dengan Direksi, communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; mengadakan Commissioners, and/or Audit Commi ee; hold regular and
rapat secara berkala dan insiden l dengan Direksi, incidental mee ngs with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit, dan melakukan Commissioners, and/or Audit Commi ee, and coordinate
koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal. its ac vi es with those of the external auditors.
Unit Audit Internal mendukung Direksi melalui konsultasi The Internal Audit Unit supports the Board of Directors
yang bersifat independen dan objek f, dengan tujuan through independent and objec ve consulta on, with
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional the aim of increasing value and improving company
perusahaan, melalui pendekatan yang sistema s, opera ons, through a systema c approach, by evalua ng
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efek vitas and improving the effec veness of risk management,
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola control, and corporate governance processes.
perusahaan.
Unit Audit Internal mempunyai tugas-tugas diantaranya The Internal Audit Unit has du es including preparing and
untuk menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal implemen ng the Annual Internal Audit plan; examining
Tahunan; memeriksa dan menilai efisiensi dan efek vitas and assessing efficiency and effec veness in the areas
di bidang keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya of finance, accoun ng, opera ons, human resources,
manusia, pemasaran dan lainnya; dan melaporkan hasil marke ng, and others; and repor ng the audit results to
audit tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan the President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 195
Page 195
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Pada Rapat Unit Audit Internal dan Komite Audit Periode Tahun Buku 1 Juli 2024
Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Frequency and A endance at Internal Audit Unit and Audit Commi ee Mee ng for the Period of July 1,
2024 to June 30, 2025
Jumlah Frekuensi
Jumlah Rapat
Jabatan Nama Kehadiran Kehdiran (%)
Number of
Posi on Name Number of A endance
Mee ng
A endance Frequency (%)
Ketua Komite Audit Mikrowa Kirana 4 4 100
Chairman of the Audit
Commi ee
Anggota Komite Audit Jimmy Tjahjanto 4 4 100
Member of the Audit Commi ee
Anggota Komite Audit Febriansyah Marzuki 4 4 100
Member of the Audit Commi ee
Audit Internal Ika Prihadiyan 4 4 100
Internal Audit
Catatan: Notes:
Jumlah rapat fisik Unit Audit Internal dan Komite Audit = Number of physical mee ngs of the Internal Audit Unit
4 (empat) kali. and Audit Commi ee = 4 (four) mes.
Laporan Unit Audit Internal Audit Unit Report
Tim Audit Internal telah menelaah laporan-laporan yang The Internal Audit Team has reviewed the exis ng reports
ada dan menyampaikan masukannya kepada Direksi. and submi ed its input to the Board of Directors. All
Semua hasil temuan telah di ndaklanju dengan baik. findings have been followed appropriately.
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Pada Rapat Unit Audit Internal dan Direksi
Periode Tahun Buku 1 Juli 2024 Sampai Dengan 30 Juni 2025
Table of Frequency and A endance at Internal Audit Unit and The Board of Director Mee ng
for the Period of July 1, 2024 to June 30, 2025
Jumlah Frekuensi
Jumlah Rapat
Jabatan Nama Kehadiran Kehdiran (%)
Number of
Posi on Name Number of A endance
Mee ng
A endance Frequency (%)
Presiden Direktur Kar ka Hadi 4 4 100
President Director
Direktur Stefano Ka anda 4 4 100
Director
Direktur Iriawan Hartana 4 4 100
Director
Direktur Henrie C. Wijaya Lauw 4 2 50
Director
Audit Internal Ika Prihadiyan 4 4 100
Internal Audit
Catatan: Notes:
Jumlah rapat fisik Unit Audit Internal dan Komite Audit = Number of physical mee ngs of the Internal Audit Unit
4 (empat) kali. and the Board of Directors = 4 (four) mes.
196 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 196
AUDIT EKSTERNAL
EKSTERNAL AUDIT
Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Pursuant to the 2024 Annual General Mee ng of
Tahun 2024, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Shareholders (AGMS), the financial statements and profit
30 Juni 2024 dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan and loss calcula ons of the Company for the fiscal year
laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir ending June 30, 2024, were ra fied. These statements
pada tanggal 30 Juni 2024 yang telah diaudit oleh kantor have been audited by the public accoun ng firm KANEL
Akuntan Publik KANEL & Rekan (anggota dari Prime & Partners (a member of Prime Global), as stated in
Global) sebagaimana ternyata dalam Laporan Auditor the Independent Auditor’s Report No: 00019/3.0460/
Independen No: 00019/3.0460/AU.1/10/1809-1/1/ AU.1/10/1809-1/1/VIII/2024 dated August 29, 2024. The
VIII/2024 tertanggal 29 Agustus 2024 dengan pendapat auditor’s opinion on the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan a ached therein presents fairly, in all material respects,
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi the consolidated financial posi on of PT RIG TENDERS
keuangan konsolidasian PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk INDONESIA Tbk and its subsidiaries as of June 30, 2024, as
dan En tas Anaknya tanggal 30 Juni 2024, serta kinerja well as their financial performance and cash flows for the
keuangan dan arus kas mereka, untuk tahun yang berakhir year then ended, in accordance with Indonesian Financial
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Accoun ng Standards.
Keuangan di lndonesia.
Akuntan Publik yang ditunjuk Perseroan dak memiliki The Public Accountant appointed by the Company has
hubungan afiliasi dengan anggota Komite Audit, anggota no affiliated rela onship with the members of the Audit
Direksi, Dewan Komisaris maupun pemegang saham Commi ee, Board of Directors, Board of Commissioners, or
utama Perseroan, yang dapat menimbulkan potensi major shareholders of the Company that could poten ally
benturan kepen ngan dan mempengaruhi independensi give rise to a conflict of interest and affect the independence
Akuntan Publik serta para auditornya. Berikut adalah of the Public Accountant and their auditors. Below is a table of
tabel KAP atas audit laporan keuangan tahunan Perseroan the Public Accoun ng Firms that have audited the Company’s
selama 3 ( ga) tahun terakhir: annual financial statements over the past three (3) years:
Tahun Buku Nama KAP Nama AP Nomor Izin Akuntan Publik
Fiscal Year Name of PAO Name of PA Public Accountant License Number
30 Juni 2025 Kanel & Rekan Wenny Sugianto KEP-963/KM.1/2022
June 30, 2025 Kanel & Partner
30 Juni 2024 Kanel & Rekan Wenny Sugianto KEP-963/KM.1/2022
June 30, 2024 Kanel & Partner
30 Juni 2023 Kanel & Rekan Ivan Kanel 1435/KM.1/2021
June 30, 2023 Kanel & Partner
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 197
Page 197
Profil Manajemen Management Profile
Toni Effendi Yusmia Liustono Leman
Toni Effendi Toni Efendi
Kepala Bagian Operasional Chief Opera ng Officer
Bapak Toni Effendi. Kepala Operasional di Perseroan. Mr. Toni Effendi. Head of Opera ons at the Company.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Banjarmasin. Indonesian ci zen, domiciled in Banjarmasin. Holds a
Memiliki Gelar Sarjana Teknik dari Universitas Surabaya Bachelor of Engineering degree from the University of
(2000). Beliau memiliki pengalaman berkarier di PT Surabaya (2000). He has career experience at PT Pelayaran
Pelayaran Kar kasamudra Adijaya, sebagai Logis k Kar kasamudra Adijaya, as Logis cs and Purchasing
dan Pembelian (periode 2000-2008), Kepala Cabang (period 2000-2008), Head of Banjarmasin Branch (period
Banjarmasin (periode 2008-2014), dan menjabat sebagai 2008-2014), and has served as GM Opera ons since
GM Operasional sejak 16 Juni 2014. June 16, 2014.
Yusmia Yusmia
Kepala Bidang Hukum Head of Legal Affairs
Ibu Yusmia . Kepala Bidang Hukum Perseroan. Warga Mrs. Yusmia . Head of Legal Affairs at the Company.
Negara Indonesia, berdomisili di Depok, Jawa Barat. Indonesian ci zen, domiciled in Depok, West Java. She
Beliau meraih gelar S1 di FH Universitas Brawijaya, earned her Bachelor’s degree in Law from Brawijaya
Malang, dan Magister Kenotariatan dari Universitas University, Malang, and her Master’s degree in Notary from
Indonesia. Memiliki pengalaman bekerja di PT Pelayaran the University of Indonesia. She has worked at PT Pelayaran
Kar kasamudra Adijaya sejak tahun 2012 sebagai Kar kasamudra Adijaya since 2012 as Legal Manager,
Manager Legal, memegang berbagai tanggung jawab holding various responsibili es related to corporate and
terkait bidang korporasi dan pengangkutan laut, termasuk mari me transporta on, including business development.
pengembangan bisnis perusahaan. Beliau pernah bekerja She previously worked at PT Plaza Lifestyle Prima (FX
di PT Plaza Lifestyle Prima (FX Senayan) yang bergerak di Senayan), which operates in the property and retail business
bidang usaha proper dan retail (periode 2002-2009). (2002-2009).
Liustono Leman Liustono Leman
Marke ng Marke ng
Bapak Liustono Leman. Divisi Pemasaran di Perseroan. Mr. Liustono Leman. Marke ng Division at the Company.
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Riwayat Indonesian ci zen, domiciled in Jakarta. Educa onal
pendidikan di Providence University, Taichung, Taiwan background at Providence University, Taichung, Taiwan
(periode 2021). Beliau memiliki pengalaman bekerja (2021 period). He has experience working as Opera ons
sebagai Manajer Operasional PT Eka Kendali Energi, Jakarta. Manager at PT Eka Kendali Energi, Jakarta.
Monika Ka anda Monika Ka anda
Manajer Keuangan Finance Manager
Ibu Monika Ka anda. Manajer Keuangan di Perseroan. Mrs. Monika Ka anda. Finance Manager at the
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Meraih Company. Indonesian ci zen, domiciled in Jakarta. She
198 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 198
Monika Ka anda Aireen Res ana Nugraha Rully Syachrun
gelas S1 atau Sarjana Perdagangan (Keuangan dan holds a Bachelor of Commerce (Finance and Economics)
Ekonomi) dari Deakin University, Melbourne, Australia. degree from Deakin University, Melbourne, Australia.
Beliau memiliki pengalaman bekerja sebagai Manajer She has experience working as General Manager at PT
Umum di PT Patra Kar ka (2013-2021), Staf Pelayanan Patra Kar ka (2013-2021), Client Service Staff at the
Klien di Kedutaan Besar Australia, Jakarta (2007-2009) dan Australian Embassy, Jakarta (2007-2009) and as Contract
sebagai Ekseku f Administrasi Kontrak di Transna onal Administra on Execu ve at Transna onal Supply Chains
Supply Chains Logis c cs Pte Ltd, Singapore (2000-2004). Logis cs Pte Ltd, Singapore (2000-2004).
Aireen Res ana Nugraha Aireen Res ana Nugraha
Manajer Pengadaan & Logis k Procurement & Logis cs Manager
Ibu Aireen Res ana Nugraha. Manajer Pengadaan Mrs. Aireen Res ana Nugraha. Procurement & Logis cs
& Logis k di Perseroan. Warga Negara Indonesia, Manager at the Company. Indonesian ci zen, domiciled
berdomisili di Jakarta. Memiliki gelar S1 Manajemen/ in Jakarta. Holds a Bachelor’s degree in Management/
Pemasaran dari Universitas Negeri Malang (2006-2010). Marke ng from Malang State University (2006-2010). Has
Memiliki pengalaman kerja sebagai Purchasing Supervisor work experience as Purchasing Supervisor at PT Kar ka
di PT Kar ka Samudra Adijaya/PT Dok Pendingin (Januari Samudra Adijaya/PT Dok Dingin (January 2017-October
2017-Oktober 2021), Purchasing Supervisor di PT 2021), Purchasing Supervisor at PT Muriagung Abadi
Muriagung Abadi (September 2011-Desember 2016), dan (September 2011-December 2016), and Assistant
Asisten Manajer Operasional di PT Suryawira Inasa Seja Opera ons Manager at PT Suryawira Inasa Seja
(November 2010-Agustus 2011). (November 2010-August 2011).
Rully Syachrun Rully Syachrun
Manajer Akun ng & Pajak Accoun ng & Tax Manager
Bapak Rully Syachrun. Manajer Akuntansi & Pajak di Mr. Rully Syachrun. Accoun ng & Tax Manager at the
Perusahaan. Warga Negara Indonesia, berdomisili di Company. Indonesian ci zen, domiciled in Jakarta. He
Jakarta. Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi, Universitas graduated from the Faculty of Economics, Gunadarma
Gunadarma, jurusan Akuntansi (1998-2002). Pengalaman University, majoring in accoun ng (1998-2002). His
profesionalnya melipu Manajer Keuangan dan Akuntansi professional experience includes Finance and Accoun ng
di TSH Resources Berhad Regional SUMBAR (Maret 2015- Manager at TSH Resources Berhad Regional SUMBAR
Juni 2018), Auditor Internal Perusahaan di Sampoerna (March 2015-June 2018), Internal Auditor at Sampoerna
Kayoe/Sumber Graha Sejahtera (Februari 2013-Maret Kayoe/Sumber Graha Sejahtera (February 2013-March
2015), Supervisor Akuntansi di Sampoerna Kayoe/Putra 2015), Accoun ng Supervisor at Sampoerna Kayoe/Putra
Sumber Utama Timber Group (Maret 2007-Januari Sumber Utama Timber Group (March 2007-January
2013), dan Inventory Controller Officer di PT Datascrip 2013), and Inventory Controller Officer at PT Datascrip
(September 2003-Februari 2007). (September 2003-February 2007).
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 199
Page 199
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan dirancang The Company’s internal control system is designed
secara komprehensif dengan memper mbangkan aspek comprehensively, taking into considera on cost and me
efek vitas biaya dan waktu, serta selaras dengan strategi effec veness, and aligning with the established business
bisnis yang telah ditetapkan. Perancangan sistem ini strategy. This system’s design is based on the Commi ee
mengacu pada kerangka kerja Commi ee of Sponsoring of Sponsoring Organiza on of the Treadway Commission
Organiza on of the Treadway Commission (COSO) tahun (COSO) 2013 framework, while its implementa on follows
2013, sementara implementasinya berpedoman pada the Ins tute of Internal Auditors (IIA) standards.
standar Ins tute of Internal Auditors (IIA) .
Sistem penerapan ini bertujuan untuk memas kan bahwa: The applica on of this system is intended to ensure that:
1. Kegiatan operasional berjalan efek f dan efisien. 1. Opera onal ac vi es are effec ve and efficient.
2. Laporan keuangan disajikan secara akuntabel. 2. Financial reports are prepared with accountability.
3. Aset Perseroan terlindungi secara op mal. 3. The Company’s assets are op mally protected.
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 4. Compliance with applicable laws and regula ons is met.
yang berlaku dapat terpenuhi.
Sistem pengendalian internal ini terintegrasi dengan This internal control system is integrated with the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), principles of Good Corporate Governance (GCG), as well
serta visi dan misi Perseroan. Sistem ini menghubungkan as the Company’s vision and mission. The system connects
berbagai fungsi pen ng di dalam Perseroan, termasuk various key func ons within the Company, including
Unit Audit Internal, Komite Audit, serta fungsi terkait risiko the Internal Audit Unit, Audit Commi ee, and risk and
dan kepatuhan, dan juga berkoordinasi dengan auditor compliance func ons, and coordinates with external
eksternal. Secara khusus, Unit Audit Internal ber ndak auditors. Specifically, the Internal Audit Unit serves as the
sebagai koordinator utama dalam pelaksanaan kegiatan main coordinator for internal control ac vi es.
pengendalian internal.
200 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 200
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
PT RIG TENDERS INDONESIA TBK merupakan Perusahaan PT RIG TENDERS INDONESIA TBK is an Indonesia-based
Pelayaran publik berbasis di Indonesia yang bergerak public shipping company engaged in providing shipping
di penyediaan jasa pengiriman berdasarkan Surat Izin services under a Sea Transporta on Company Business
Usaha Perusahaan Angkutan Laut yang diterbitkan oleh License issued by the Ministry of Transporta on of the
Kementerian Perhubungan Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
PT RIG TENDERS INDONESIA TBK telah mengembangkan PT RIG TENDERS INDONESIA TBK has developed and
dan menerapkan suatu Sistem Manajemen Keselamatan implemented a Safety Management System based on the
(Safety Management System) berdasarkan persyaratan requirements of the Interna onal Safety Management
dari Interna onal Safety Management Code (“ISM Code”) Code (“ISM Code”), as reflected in PT. RIG TENDERS
sebagaimana dicerminkan dalam Kebijakan Sistem INDONESIA TBK’s Safety Management System and
Manajemen Keselamatan dan Perlindungan Lingkungan Environmental Protec on Policy. The ISM Code provides a
PT. RIG TENDERS INDONESIA TBK. ISM Code memberikan framework to assist shipping companies in managing risk
kerangka kerja untuk membantu perusahaan pelayaran effec vely.
dalam mengelola risiko secara efek f.
ISM Code terdiri dari 16 Chapter. 4 Chapter terakhir The ISM Code consists of 16 chapters. The final four
merupakan kewenangan pihak yang diberikan kepada chapters address the authority granted to the Directorate
otoritas dalam mengevaluasi Sistem Manajemen General of Sea Transporta on – Directorate of Shipping
Keselamatan yaitu Direktorat Jendral Perhubungan Laut – and Mari me Affairs (HUBLA DITKAPEL) to evaluate the
Direktorat Perkapalan dan Kepelautan (HUBLA DITKAPEL). Safety Management System. The first 12 chapters are
12 Chapter pertama diterapkan oleh Perusahaan Pelayaran applied by shipping companies implemen ng the ISM
yang menerapkan ISM Code yang terdiri dari: Code and consist of:
1. Bagian Umum 1. General Sec on
2. Kebijakan Mengenai Keselamatan dan Perlindungan 2. Safety and Environmental Protec on Policy
Lingkungan
3. Tanggung Jawab dan Wewenang Perusahaan 3. Company Responsibili es and Authori es
4. DPA – Designated Person Ashore 4. DPA – Designated Person Ashore
5. Tanggung Jawab dan Wewenang Nakhoda 5. Master Responsibili es and Authori es
6. Sumber Daya dan Personel 6. Resources and Personnel
7. Operasional Kapal 7. Ship Opera ons
8. Kesiapan Keadaan Darurat 8. Emergency Preparedness
9. Pelaporan dan Analisa Ke daksesuaian Kecelakaan & 9. Accident and Hazardous Event Non-Conformance
Kejadian Berbahaya Repor ng and Analysis
10. Perawatan Kapal Dan Perlengkapannya 10. Ship and Equipment Maintenance
11. Dokumentasi 11. Documenta on
12. Verifikasi, Review dan Evaluasi Perusahaan 12. Company Verifica on, Review, and Evalua on
Manajemen risiko merupakan bagian yang pen ng dan Risk management is an important and integral part of
integral dari proses pengembangan dan pembaharuan the development and upda ng of the Company’s Safety
Manual Sistem Manajemen Keselamatan di Perusahaan. Management System Manual. PT RIG TENDERS INDONESIA
PT RIG TENDERS INDONESIA TBK sebagai Perusahaan TBK, as a shipping company, faces several types of risks
pelayaran terdapat beberapa jenis risiko yang perlu that require proper management. The following are the
dikelola dengan baik. Berikut jenis risiko utama beserta main risk types and their management strategies:
pengelolaannya:
1 Risiko Operasional termasuk kecelakaan kapal, 1. Opera onal Risks, including ship accidents, engine
kerusakan mesin, atau kegagalan sistem navigasi. failure, or naviga on system failure. These risks are
Pengelolaan yang dilakukan dengan penerapan managed through the implementa on of strict safety
prosedur keselamatan yang ketat, pela han karyawan procedures, regular employee training, and rou ne
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 201
Page 201
secara berkala, dan pemeliharaan ru n dan inspeksi vessel maintenance and inspec ons.
kapal,
2. Risiko Kesehatan berupa penyakit, cedera kerja, stress 2. Health Risks, including illness, work injuries, stress
dan Kesehatan mental, gizi, paparan bahaya, dan and mental health, nutri on, hazard exposure,
sanitasi. Pengelolaan dengan program kesehatan kerja and sanita on. These risks are managed through
dan menjalankan prosedur terkait. occupa onal health programs and the implementa on
of related procedures.
3. Risiko lingkungan seper dampak pencemaran, 3. Environmental Risks, such as the impacts of pollu on,
perubahan iklim, dan bencana alam. Pengelolaan yang climate change, and natural disasters. These risks
dilakukan dengan penyiapan rencana tanggap darurat are managed through the prepara on of emergency
dan melakukan simulasi tanggap darurat di kantor response plans and the conduct of emergency response
maupun di kapal. simula ons in the office and on board.
4. Risiko Masyarakat/ Hubungan Eksternal seper 4. Community/External Rela ons Risks, such as
keluhan masyarakat lokal, LSM, atau Badan Pemerintah complaints from local communi es, NGOs, or
terhadap ak vitas pelayaran. Pengelolaan yang government agencies regarding shipping ac vi es.
dilakukan dengan melibatkan masyarakat lokal, LSM, These risks are managed through the involvement of
atau badan pemerintah dalam proses pengambilan local communi es, NGOs, or government agencies in
keputusan dan mengadakan forum komunikasi untuk the decision-making process and the establishment of
mendengarkan aspirasi mereka. communica on forums to hear their concerns.
5. Risiko legal terdiri dari kepatuhan regulasi, kontrak, 5. Legal risk consists of regulatory compliance, contracts,
dan tanggungjawab terhadap tuntutan hukum akibat and liability for lawsuits resul ng from accidents,
kecelakaan, kerusakan brang, atau cedera. Pengelolaan property damage, or injuries. This is managed by
yang dilakukan dengan mengambil asuransi yang taking out adequate insurance and implemen ng strict
memadai dan mengimplementasikan prosedur safety procedures.
keselamatan yang ketat.
Berdasarkan jenis risiko tersebut perusahaan menetapkan, Based on these risk types, the company establishes,
menerapkan, dan mendokumentasikan pengelolaan risiko implements, and documents risk management with risk
dengan langkah-langkah pengendalian terhadap risiko control measures following the following risk control
mengiku hierarki pengendalian risiko sebagai berikut : hierarchy:
1. Rekayasa, seper eliminasi, subs tusi, dan isolasi. 1. Engineering, such as elimina on, subs tu on, and
isola on.
2. Administrasi, seper rambu peringatan, pemeliharaan 2 Administra ve, such as warning signs, worker
pekerja, rotasi pekerja, atau jadwal kerja, pembatasan maintenance, worker rota on or work schedules, work
jam kerja, serta pemilihan Perusahaan jasa/subkon. hour restric ons, and selec on of service providers/
subcontractors.
3. Prak k kerja, seper prosedur kerja baku (SOP), 3. Work prac ces, such as standard work procedures
instruksi kerja (IK/Work Instruc on), dan pela han (SOPs), work instruc ons (IK), and training.
(training), dan
4. Alat Pelindung Diri. 4. Personal protec ve equipment.
Sistem manajemen risiko yang efek f adalah kunci untuk An effec ve risk management system is key to ensuring the
memas kan kelangsungan operasional perusahaan opera onal con nuity of a shipping company. Therefore,
pelayaran, sehingga diperlukan njauan manajemen a risk management review is necessary to assist shipping
risiko untuk membantu perusahaan pelayaran dalam companies in iden fying, analyzing, and managing risks.
mengiden fikasi, menganalisis, dan mengelola Its effec veness directly impacts opera onal con nuity
risiko. Efek vitasnya berpengaruh langsung terhadap and safety. The effec veness of a risk management system
keberlanjutan operasi dan keselamatan. Efek vitas review in a shipping company is greatly influenced by
njauan sistem manajemen risiko di perusahaan internal and external communica on.
pelayaran sangat dipengaruhi oleh komunikasi internal
dan eksternal.
202 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 202
Di perusahaan pelayaran, komunikasi ini berperan pen ng In shipping companies, this communica on plays a crucial dalam memas kan informasi risiko tersampaikan dengan role in ensuring that risk informa on is clearly conveyed jelas kepada semua pihak yang terlibat. Komunikasi to all par es involved. Internal communica on has been internal yang telah dilakukan melalui Safety Talk, Safety conducted through Safety Talks, Safety Mee ngs, Safety Mee ng, Safety Commi ee Mee ng, Rapat Tinjauan Commi ee Mee ngs, Management Review Mee ngs, and Manajemen, dan melalui media cetak atau audio visual through print or other audio-visual media. Meanwhile, lainnya. Sedangkan Komunikasi eksternal dilakukan external communica on is carried out with the involvement dengan keterlibatan karyawan, manajemen dan pihak of employees, management, and external par es. eksternal. Melalui proses iden fikasi, penilaian, pengendalian, Through a structured process of iden fica on, assessment, dan monitoring yang terstruktur dengan komunikasi, control, and monitoring, with communica on, konsultasi dan par sipasi keterlibatan semua ngkatan consulta on, and par cipa on from all levels of PT. RIG di PT. RIG TENDERS INDONESIA TBK, perusahaan dapat TENDERS INDONESIA TBK, the company can mi gate mengurangi dampak risiko yang mungkin terjadi. Oleh the impact of poten al risks. Therefore, inves ng in karena itu, investasi dalam perbaikan berkelanjutan dan con nuous improvement and maintaining a sound Risk pemeliharaan Sistem Manajemen Risiko yang baik sangat Management System is crucial to achieving sustainability pen ng untuk mencapai keberlanjutan dan daya saing di and compe veness in the shipping industry. industri pelayaran. KODE ETIK CODE OF CONDUCT Perusahaan sebagai perseroan yang bergerak di bidang Companies as a corporate engaged in the transporta on pengangkutan barang melalui laut telah berkomitmen of goods by sea has commi ed to implemen ng and untuk menerapkan dan menjaga standar prak k Tata maintaining high standards of Good Corporate Governance Kelola Perusahaan yang Baik (“Tata Kelola Perusahaan”) (“GCG”) prac ces. yang nggi. Untuk menunjukkan komitmen tersebut, program To demonstrate this commitment, a program to implement penerapan prak k Tata Kelola Perusahaan telah GCG prac ces has been launched and various dicanangkan dan berbagai inisia f telah dilakukan. ini a ves have been carried out. The development of the Pengembangan Kode E k Perusahaan ini merupakan salah Corporate Code of Ethics is one of the important elements satu elemen pen ng dalam kerangka penerapan prak k- in the framework of implemen ng GCG prac ces for prak k Tata Kelola Perusahaan bagi Perusahaan. Companies. Kode E k Perusahaan menjabarkan prinsip yang menjadi The Corporate Code of Ethics describes the principles landasan berperilaku bagi Perusahaan sebagai perusahaan that are the basis for Companies as a company and all dan segenap anggota Komisaris, Direksi serta Pekerja members of the Commissioners, Directors and Members sebagai Anggota Perusahaan dalam melakukan tugas, as Members of Companies in carrying out their respec ve tanggung jawab dan kewenangannya masing-masing. du es, responsibili es and authori es. Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang digunakan sebagai The Corporate Governance Principles used as a reference in acuan dalam mengembangkan Kode E k Perusahaan developing the Corporate Code of Ethics are: Transparency adalah: Prinsip Transparansi, Prinsip Kemandirian, Prinsip Principle, Independence Principle, Accountability Principle, Akuntabilitas, Prinsip Pertanggungjawaban, dan Prinsip Responsibility Principle, and Fairness Principle. Kewajaran. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 203
Page 203
Pokok-Pokok Kode E k Code of Conduct Principles
Kode E k Perusahaan berisikan hal-hal sebagai berikut: The Company’s Code of Ethics contains the following:
1. Integritas 1. Integrity
2. Kepatuhan terhadap hukum dan perundangan. 2. Compliance with laws and regula ons.
3. Komitmen Perusahaan terhadap pekerja. 3. The Company’s commitment to employees.
4. Penanganan benturan kepen ngan. 4. Handling conflicts of interest.
5. Keterlibatan dalam kegiatan poli k. 5. Involvement in poli cal ac vi es.
6. Komitmen terhadap lingkungan, kesehatan dan 6. Commitment to the environment, occupa onal health
keselamatan kerja. and safety.
7. Persaingan usaha. 7. Business compe on.
8. Pelaporan keuangan. 8. Financial repor ng.
9. Periklanan promosi. 9. Promo onal adver sing.
10. Hubungan dengan pelanggan dan pemasok. 10. Rela onships with customers and suppliers.
11. Hubungan dengan kreditur. 11. Rela onships with creditors.
12. Hak individu. 12. Individual rights.
13. Hubungan dengan masyarakat. 13. Rela onships with the community.
14. Peran sosial kemasyarakatan. 14. Social role.
15. Komunikasi. 15. Communica on.
E ka Bisnis Business Ethics
E ka bisnis adalah nilai dan norma yang menjadi acuan bagi Business ethics refers to the values and norms that serve
se ap Individu Perseroan untuk berperilaku dengan e ka as a reference for every individual within the Company to
bisnis berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan behave ethically based on the principles of Good Corporate
dalam menjalankan kegiatan usahanya sehingga menjadi Governance in conduc ng business ac vi es, thereby
bagian dari budaya Perseroan. becoming part of the Company’s culture.
POKOK SISTEM MANAJEMEN ANTIKORUPSI
ANTI CORRUPTION MANAGEMENT SYSTEM
Prosedur Pengendalian Gra fikasi PT Rig Tenders Indonesia The Gra fica on Control Procedure of PT Rig Tenders
Tbk. bertujuan untuk memberikan panduan kepada Indonesia Tbk. is intended to provide guidance to all
seluruh karyawan sebagai upaya preven f, proteksi, employees as a preven ve, protec ve, and repor ng
dan mekanisme pelaporan dalam menghadapi ndakan mechanism in dealing with ac ons that have the
yang berpotensi pada ndak pidana korupsi, khususnya poten al to lead to criminal acts of corrup on, specifically
gra fikasi. Prosedur ini memiliki tujuan sebagai berikut: gra fica on. This procedure has the following objec ves:
a. Sebagai bentuk pernyataan prinsip dan komitmen a. As a form of the Company’s statement of principle and
Perseroan dalam mendukung prak k an -korupsi. commitment in suppor ng an -corrup on prac ces.
b. Meningkatkan pemahaman dan kepatuhan seluruh b. To increase the understanding and compliance of all
karyawan Perseroan terhadap ketentuan pengendalian Company employees with the provisions of gra fica on
gra fikasi. control.
c. Membentuk lingkungan Perusahaan yang sadar dan c. To establish a Company environment that is aware of
paham dalam menangani dan mengendalikan segala and understands how to handle and control all forms
bentuk gra fikasi. of gra fica on.
d. Memberikan acuan dan panduan bagi karyawan d. To provide a reference and guide for employees on
mengenai pen ngnya melaporkan gra fikasi untuk the importance of repor ng gra fica on for their own
perlindungan diri sendiri maupun keluarga dari protec on and that of their families from poten al
kemungkinan terjadinya tuduhan ndak pidana suap. accusa ons of bribery.
204 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 204
e. Mewujudkan karyawan Perseroan yang bersih dan e. To realize Company employees who are clean and free
bebas dari korupsi, kolusi, dan nepo sme. from corrup on, collusion, and nepo sm.
f. Menciptakan lingkungan yang transparan dan f. To create a transparent and accountable environment
akuntabel untuk mendukung terciptanya Tata Kelola to support the establishment of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG). Governance (GCG).
PENGENDALIAN TERHADAP GRATIFIKASI
DAN BUDAYA ANTI KORUPSI
GRATIFICATION CONTROL AND ANTI CORRUPTION CULTURE
Gra fikasi merupakan pemberian dalam ar luas. Gra fica on is defined broadly. The regula on and
Pengaturan dan penyebutan gra fikasi diatur UU No. 20 men on of gra fica on are governed by Law No. 20 of
Tahun 2001 tentang Perubahan atas UU No. 31 Tahun 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (UU concerning the Eradica on of Corrup on (Corrup on
Tipikor). Secara prinsip, Perseroan mematuhi UU tersebut Law). In principle, the Company complies with this law and
dan mempersiapkan penyusunan Pedoman Pengendalian is preparing the formula on of Guidelines for Gra fica on
Gra fikasi dan An Korupsi Kolusi Nepos me (KKN) di Control and An -Corrup on, Collusion, and Nepo sm
Perusahaan. (CCN) within the Company.
Pemberian Donasi dan Penerimaan Giving and Receiving Gi s, Bribes,
Hadiah, Suap dan Donasi and Dona ons
Se ap Individu Perseroan termasuk afiliasi Perseroan Every individual within the Company, including its affiliates,
dilarang: is prohibited from:
1. Memberikan atau menawarkan sesuatu, baik langsung 1. Giving or offering anything, directly or indirectly, to
ataupun dak langsung, kepada pejabat negara dan/ state officials and/or individuals represen ng business
atau individu yang mewakili mitra bisnis, yang dapat partners, which could influence decision-making.
mempengaruhi pengambilan keputusan.
2. Menerima sesuatu untuk kepen ngannya, baik 2. Receiving anything for their own benefit, directly
langsung ataupun dak langsung, dari mitra bisnis, or indirectly, from business partners, which could
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan. influence decision-making.
3. Melakukan pembayaran ataupun memfasilitasi suatu 3. Making or facilita ng any unreasonable payment to
pembayaran, yang dak wajar kepada pihak lain di luar other par es outside the Company to expedite the
Perseroan guna melancarkan jalannya bisnis Perseroan Company’s business in excess of what is customary/
yang melebihi kewajaran/kelayakan yang berlaku di reasonable in the business world.
dunia bisnis.
4. Donasi oleh Perseroan ataupun pemberian suatu aset 4. Dona ons by the Company or the provision of any
Perseroan kepada partai poli k atau seorang atau lebih Company assets to poli cal par es or one or more
calon anggota badan legisla f maupun ekseku f, hanya candidates for legisla ve or execu ve bodies may
boleh dilakukan sesuai dengan peraturan perundang- only be made in accordance with laws and regula ons
undangan dan dalam batas kepatutan sebagaimana and within reasonable limits as determined by the
ditetapkan oleh Perseroan donasi untuk amal dapat Company; charitable dona ons may be jus fiable.
dibenarkan.
Benturan Kepen ngan Conflict of Interest
1. Benturan Kepen ngan adalah keadaan dimana 1. A Conflict of Interest is a situa on where there is
terdapat konflik antara kepen ngan ekonomis a conflict between the economic interests of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 205
Page 205
Perseroan dengan kepen ngan ekonomis pribadi Company and the personal economic interests of any
se ap Individu Perseroan termasuk afiliasi dari Individu individual within the Company, including affiliates of
Perusahaan. the Company’s individuals.
2. Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, se ap 2. In carrying out their du es and obliga ons, every
Individu Perusahaan wajib senan asa mengutamakan individual within the Company must always priori ze
kepen ngan ekonomis Perseroan di atas kepen ngan the Company’s economic interests above their
ekonomis pribadinya, keluarganya maupun pihak personal, family, or other par es’ economic interests.
lainnya.
3. Se ap Individu Perseroan dilarang menyalahgunakan 3. Every individual within the Company is prohibited from
jabatan untuk kepen ngan atau keuntungan abusing their posi on for personal, family, or other
pribadinya, keluarganya maupun pihak lainnya. par es’ interests or gains.
4. Se ap Individu Perseroan wajib menghindari kegiatan 4. Every individual within the Company must avoid
yang dapat menyebabkan benturan kepen ngan ac vi es that could cause a conflict of interest with the
dengan Perseroan. Company.
5. Dalam hal pembahasan dan pengambilan keputusan 5. In discussions and decision-making involving elements
yang mengandung unsur benturan kepen ngan, of conflict of interest, individuals within the Company
pihak Individu Perseroan yang mempunyai benturan who have such a conflict are not permi ed to
kepen ngan dak diperkenankan ikut serta. par cipate.
6. Se ap Individu Perseroan wajib mengungkapkan dan/ 6. Every individual within the Company must disclose
atau melaporkan kepada Perseroan se ap kegiatannya and/or report to the Company any of their ac vi es
di luar Perseroan yang mempunyai benturan outside the Company that involve a conflict of interest.
kepen ngan.
Kepatuhan Terhadap Peraturan dan Compliance with Laws and Regula ons
Perundang-Undangan
1. Se ap Individu Perseroan harus melaksanakan 1. Every individual within the Company must comply with
peraturan perundang-undangan dan Peraturan laws and regula ons and Company Regula ons.
Perusahaan.
2. Se ap Individu dalam Perseroan membina hubungan 2. Every individual within the Company shall foster
yang sehat, harmonis dan konstruk f dengan pembuat healthy, harmonious, and construc ve rela onships
undang-undang (regulator) dan instansi terkait with lawmakers (regulators) and other relevant central
lainnya dari pemerintah pusat maupun pemerintah and local government agencies, and must avoid
daerah, dan harus menghindari praktek korupsi, kolusi prac ces of corrup on, collusion, and nepo sm (KKN)
dan nepo sme (KKN) dalam berhubungan dengan in dealing with the government/regulators.
pemerintah/regulator.
3. Memahami dan mematuhi peraturan perundang- 3. Understanding and complying with laws and
undangan merupakan prinsip utama yang wajib di regula ons is a primary principle that must be applied
terapkan dalam segala ak vitas Individu Perseroan. in all ac vi es of individuals within the Company.
Kerahasian Informasi Confiden aly of Informa on
1. Se ap Individu Perseroan harus menjaga kerahasiaan 1. Every individual within the Company must maintain the
informasi Perseroan sesuai dengan peraturan confiden ality of Company informa on in accordance
perundang-undangan, Peraturan Perusahaan dan with laws and regula ons, Company Regula ons, and
kelaziman dalam dunia usaha. business customs.
2. Se ap Individu Perseroan dilarang menyalahgunakan 2. Every individual within the Company is prohibited
informasi yang berkaitan dengan Perseroan, termasuk from misusing informa on related to the Company,
dak terbatas pada informasi rencana pengambilalihan, including but not limited to informa on on planned
penggabungan usaha dan pembelian saham. takeovers, mergers, and share purchases.
3. Se ap mantan Individu Perseroan yang telah dak 3. Any former individual of the Company who is no longer
bekerja, menjabat, atau telah mengalihkan sahamnya working, holding a posi on, or has transferred their
206 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 206
di dalam Perseroan dilarang mengungkapkan informasi shares in the Company is prohibited from disclosing
yang menjadi rahasia Perseroan yang diperolehnya informa on that cons tutes a Company secret obtained
selama bekerja, menjabat atau menjadi pemegang during their employment, tenure, or shareholding in
saham di Perseroan, kecuali informasi tersebut the Company, unless such informa on is required for
diperlukan untuk pemeriksaan dan penyidikan sesuai examina on and inves ga on in accordance with laws
dengan peraturan perundang-undangan, atau dak and regula ons, or is no longer proprietary informa on
lagi menjadi rahasia milik Perseroan. of the Company.
4. Pengungkapan Informasi Rahasia oleh se ap Individu 4. Disclosure of Confiden al Informa on by any individual
Perseroan hanya dapat dilakukan, apabila: within the Company may only occur if:
a. Memperoleh persetujuan tertulis terlebih dahulu a. Prior wri en consent from the Company is obtained.
dari Perseroan.
b. Informasi Rahasia tersebut telah tersedia pada b. Such Confiden al Informa on is already available
domain publik (public domain). in the public domain.
c. Pengungkapan tersebut diwajibkan sesuai dengan c. Such disclosure is mandated by laws and
peraturan perundang-undangan. regula ons.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is a key element of
System (WBS) merupakan salah satu unsur pengendalian en ty-level internal control. This system is managed and
internal pada ngkat en tas (en ty level control). Sistem operated by the Board of Commissioners to prevent,
ini dikelola dan dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk iden fy, and detect poten al fraudulent acts and viola ons
mencegah, mengiden fikasi dan mendeteksi kemungkinan of applicable regula ons that could result in losses for the
adanya ndak pidana (fraud) dan pelanggaran terhadap Company.
peraturan yang berlaku, yang dapat mengakibatkan
kerugian bagi Perseroan.
Pengungkapan dan Pelaporan Disclosure and Repor ng
Secara prinsip, pengungkapan didefinisikan sebagai In principle, disclosure is defined as the mely provision of
ndakan untuk memberikan informasi secara tepat waktu informa on regarding all material informa on related to
mengenai semua materi informasi yang berhubungan the Company’s ac vi es or shares, which may impact the
dengan kegiatan atau saham Perusahaan, yang dapat decisions of investors (or poten al investors), share prices,
memberikan dampak atas keputusan investor (atau or par es with an interest in the Company/shares (Ar cle
calon investor), harga saham atau pihak yang memiliki 1(7), (25) of the Capital Market Law).
kepen ngan dalam Perusahaan/saham (Pasal 1(7), (25)
UU Pasar Modal).
Prinsip pengungkapan dibedakan dalam persyaratan The principle of disclosure is categorized into periodic
pengungkapan secara berkala, serta persyaratan pelaporan disclosure requirements and incidental repor ng
secara insidental. Walaupun undang-undang menyebutkan requirements. Although the law specifies several provisions
beberapa ketentuan persyaratan pengungkapan dan for disclosure and repor ng requirements, the OJK, which
pelaporan, OJK, yang memiliki tugas untuk menentukan is tasked with determining the types of reports that public
jenis pelaporan yang harus disiapkan oleh Perusahaan companies must prepare, or certain excep ons from the
publik, atau beberapa pengecualian dari Undang-undang Capital Market Law, as well as the Stock Exchange ac ng
Pasar Modal serta Bursa Efek yang berfungsi sebagai Self as Self-Regulatory Organiza ons (SROs), has issued
Regulatory Organiza ons (SRO), telah mengeluarkan numerous regula ons regarding disclosure and repor ng
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 207
Page 207
banyak peraturan mengenai persyaratan pengungkapan requirements as implemen ng provisions of the Capital dan pelaporan sebagai ketentuan pelaksanaan Undang- Market Law. undang Pasar Modal. Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism Perseroan menerima dengan tangan terbuka jika ada The Company is open to receiving claims, complaints, or klaim, pengaduan ataupun kri k terhadap Perseroan cri cisms against the Company or individuals, provided maupun individu selama bersifat membangun dan dapat they are construc ve and accountable. dipertanggungjawabkan. Perseroan menyusun dan menyediakan mekanisme The Company has established and provides a complaint pengaduan untuk mendeteksi adanya pelanggaran Kode mechanism to detect viola ons of the Code of Ethics and E k dan Peraturan Perusahaan melalui mekanisme Company Regula ons through a Whistleblowing System pelaporan Whistle Blowing System (WBS) atau Penerimaan (WBS) or Complaint Recep on, which can be submi ed via Pengaduan yang dapat disampaikan melalui metode di the following methods: bawah ini: 1. Kontak Surat melalui Alamat Kantor Pusat Perseroan. 1. Contact by mail to the Company’s Head Office address. 2. Mengirimkan email ke wbs@rigtenders.co.id 2. Sending an email to wbs@rigtenders.co.id. 3. Telepon / WA ke Nomor: 081228858858. 3. Phone / WhatsApp to Number: 081228858858. 4. Mengirim Pelaporan dan/atau Pengaduan ke pihak 4. Submi ng reports and/or complaints to the Company’s Internal Audit Perseroan. Internal Audit department. Cara Penyampaian Laporan Method of Submi ng Reports 1. Pihak eksternal dan internal dapat melaporkan 1. External and internal par es can report to the Company kepada Perseroan apabila mengetahui adanya if they are aware of any misuse, irregulari es, or penyalahgunaan, penyimpangan atau pelanggaran viola ons related to applicable business ethics and terkait e ka bisnis dan hukum yang berlaku, peraturan law, company regula ons, abuse of authority, and perusahaan, penyalahgunaan wewenang dan other viola ons that could harm the Company or pelanggaran lainnya yang dapat merugikan Perseroan stakeholders. maupun pemangku kepen ngan. 2. Perseroan berharap penyampaian laporan dak 2. The Company expects reports not to be based on berupa informasi yang berdasarkan rumor, namun rumors, but on facts and evidence that are construc ve berdasarkan fakta dan buk -buk yang bersifat and submi ed in good faith. konstruk f (membangun) serta dengan i kad baik. Perlindungan Bagi Pelapor Protec on for Whistleblowers Perseroan akan memberikan perlindungan bagi pelapor The Company will provide protec on for whistleblowers by dengan menjaga kerahasiaan iden tas pelapor/whistle maintaining the confiden ality of their iden ty. blower. Penanganan Pengaduan Complaint Handling 1. Perseroan menerima semua pelaporan atau pengaduan 1 The Company accepts all reports or complaints yang disampaikan secara tertulis dengan nama, alamat submi ed in wri ng with the sender’s name, address, dan telepon pengirim yang dapat dihubungi. and verifiable phone number. 2. Direksi selanjutnya menelaah se ap laporan 2. The Board of Directors will then review each received pelanggaran yang diterima untuk memas kan viola on report to ascertain its truthfulness and 208 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 208
kebenaran dan segera menindaklanju untuk promptly follow up to minimize poten al losses, while
meminimalisir dampak kerugian yang mungkin protec ng the whistleblower’s iden ty.
di mbulkan dengan tetap melindungi iden tas
pelapor.
Pihak Yang Mengelola Pengaduan Par es Managing Complaints
Laporan Pengaduan dapat disampaikan secara tertulis Complaint reports can be submi ed in wri ng in a sealed
dengan amplop tertutup bertuliskan “Rahasia/ envelope marked “Rahasia/Confiden al” to:
Confiden al” kepada:
PT Rig Tenders Indonesia Tbk PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Generali Tower, Gran Rubina Business Park 18 th floor, Generali Tower, Gran Rubina Business Park 18th floor,
Unit D, Jl. HR Rasuna Said Unit D, Jl. HR Rasuna Said
Jakarta Selatan 12940, Indonesia Jakarta Selatan 12940, Indonesia
Telpon : (+62-21) 2527628 Telephone: (+62-21) 2527628
Email : rtacc@rigtenders.co.id Email: rtacc@rigtenders.co.id
Hasil Dari Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling
Hasil penelaahan dan penelusuran ada daknya The results of the review and inves ga on into whether
pelanggaran dari laporan yang diterima, akan menjadi there has been a viola on, based on the reports received,
per mbangan dan keputusan Perseroan untuk proses will be considered by the Company for further processes
selanjutnya yang akan di ndaklanju oleh pihak yang to be followed up by par es designated by the Board of
ditunjuk oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, Directors and the Board of Commissioners. This will form
akan menjadi dasar Perseroan untuk proses selanjutnya. the basis for the Company’s subsequent ac ons.
Pelayanan Konsumen Customer Service
Untuk menjamin Pelayanan Konsumen agar dapat berjalan To ensure excellent customer service, customers of PT Rig
dengan baik, Konsumen PT Rig Tenders Indonesia Tbk, Tenders Indonesia Tbk can contact:
dapat menghubungi:
Sarana Pelayanan Konsumen Customer Service Facili es
Website www.rigtenders.co.id menu “Contact Us
Telepon (+62-21) 2527628 (Senin s/d Jumat : pukul 08.30 s/d 16.30)
Telephone (+62-21) 2527628 (Monday to Friday: 08.30 to 16.30)
Surat Resmi PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Official Le er Generali Tower, Gran Rubina Business Park Unit 18th floor
Jl. HR Rasuna Said
Jakarta Selatan 12940, Indonesia
Telpon : (+62-21) 2527628
Email : rtacc@rigtenders.co.id
Laporan Langsung Disampaikan langsung ke Kantor Pusat maupun Cabang/Perwakilan Perusahaan.
Live Reports Delivered directly to the Head Office and Branches / Company Representa ves.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 209
Page 209
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS Perseroan dak mengalami masalah hukum perdata The Company did not experience any civil or criminal legal atau pidana yang dapat berdampak pada keberlanjutan issues that could impact the Company’s sustainability during Perseroan selama tahun buku 1 Juli 2024 hingga 30 Juni the fiscal year from July 1, 2024, to June 30, 2025. There 2025. Tidak ada kasus li gasi yang dihadapi oleh anggota are no ac ve li ga on cases faced by members of the Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang ak f. Tidak Board of Commissioners and Directors. No administra ve ada sanksi administra f yang dikenakan pada Perseroan, sanc ons have been imposed on the Company, the Board of Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasar modal Commissioners, or the Board of Directors by capital market atau pihak berwenang lainnya. authori es or other competent authori es. INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN INFORMATION ON EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP Perusahaan dak memiliki program kepemilikan saham The company does not have a stock ownership program for bagi karyawan dan/atau manajemen, baik dalam bentuk employees and/or management, either in the form of an Employee Stock Op on Programme (ESOP) maupun Employee Stock Op on Program (ESOP) or a Management Management Stock Op on Programme (MSOP). Stock Op on Program (MSOP). PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERSEROAN SIGNIFICANT CASES FACED BY THE COMPANY Sepanjang periode 1 Juli 2024 sampai dengan Throughout the period from July 1, 2024, to June 30, 30 Juni 2025, Perseroan dak memiliki permasalahan 2025, the Company has no legal issues, either against the hukum baik terhadap Perseroan, anggota Direksi dan/atau Company or against its ac ve members of the Board of anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat yang Directors and/or Board of Commissioners, that could harm dapat merugikan Perusahaan. the Company. KASUS PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI DALAM LAPORAN TAHUNAN DISCLOSURE OF OPERATING SEGMENTS IN THE ANNUAL REPORT Dalam BAB Analisa dan Pembahasan Manajemen telah In the Management Discussion and Analysis sec on, diungkapkan berbagai segmen operasi yang dilakukan oleh various opera ng segments conducted by the Company Perseroan disertai dengan informasi pendapatan dan laba/ are disclosed, along with informa on on revenues and rugi. profits/losses. 210 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 210
KESESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEUANGAN DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU DAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN COMPLIANCE OF ANNUAL REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS PRESENTATION WITH APPLICABLE REGULATIONS AND FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS Seluruh penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan The prepara on of all Annual Reports and Financial Keuangan telah disesuaikan dengan peraturan dan Statements has been adjusted to comply with applicable perundang-undangan yang berlaku dan Standar Akuntansi regula ons and laws, and Financial Accoun ng Standards Keuangan (SAK). Laporan Tahunan RTI menginformasikan (SAK). The RTI Annual Report provides informa on on the mengenai laporan manajemen Perseroan mencakup Company’s management report, covering the execu on pelaksanaan tugas, tantangan dan capaian sepanjang of du es, challenges, and achievements throughout the periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025 dan telah disusun period from July 1, 2024, to June 30, 2025, and has been dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared with reference to Financial Services Authority No. 29 /POJK.04/2016 Tentang Laporan Tahunan Emiten Regula on No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual atau Perusahaan Publik dan SEOJK no.16/ SEOJK.04/2021 Reports of Issuers or Public Companies and SEOJK No. 16/ tentang bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the form and content of Annual Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies. Laporan Keuangan Tahunan Perseroan juga memberikan The Company’s Annual Financial Statements also provide informasi pencatatan dari segala transaksi yang berkaitan detailed and accurate recording of all transac ons related dengan pembelian dan penjualan berdasarkan segmen to purchases and sales by opera ng segments over one operasi secara detail dan perhitungan yang akurat selama year and represent management’s accountability for satu tahun dan merupakan hasil pertanggungjawaban the use of resources entrusted to them. Therefore, the manajemen atas penggunaan sumber daya yang prepara on of financial statements is made in accordance dipercayakan kepada mereka. Oleh karenanya penyusunan with applicable Financial Accoun ng Standards. The laporan keuangan dibuat sesuai dengan Standar Akuntansi Annual Financial Statements for the period ended June 30, Keuangan yang berlaku. Laporan Keuangan Tahunan 2025, have also been audited and approved by the Public yang berakhir pada 30 Juni 2025 juga telah diperiksa dan Accountant appointed by the Company. disahkan oleh Akuntan Publik yang ditunjuk oleh Perseroan. PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF THE GUIDELINES FOR GOVERNANCE OF PUBLIC COMPANIES Berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Based on OJK Regula on No. 21/POJK.04/2015 concerning the Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Implementa on of Open Corporate Governance Guidelines Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman and OJK Circular Le er No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Tata Kelola Perusahaan Terbuka, pedoman tata kelola Open Corporate Governance Guidelines, the governance mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua guidelines cover 5 (five) aspects, 8 (eight) principles and 25 puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip (twenty-five) recommenda ons for the implementa on of Tata Kelola Perusahaan yang Baik. aspects and principles of Good Corporate Governance. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 211
Page 211
Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola The recommenda ons for the implementa on of aspects
Perusahaan yang Baik dalam Pedoman Tata Kelola and principles of Good Corporate Governance in the
adalah standar penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Corporate Governance Guidelines are standards for the
Perusahaan yang Baik yang harus diterapkan oleh implementa on of aspects and principles of Good Corporate
Perseroan. Governance that must be applied by the Company.
Tabel Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of The Implementa on of Public Company Governance Guidelines
Penjelasan Penerapan di
Perseroan
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Kepatuhan
No. Explana on of
Principle Recommenda on Explana on of OJK Recommenda ons Compliance
Implementa on in the
Company
I Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1: Public Company Rela onship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights;
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka − Se ap saham dengan hak suara yang Perseroan telah Patuh
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau dikeluarkan mempunyai satu hak suara menerapkan rekomendasi Comply
Penyelenggaraan prosedur teknis (one share one vote). Pemegang saham mengenai cara atau
RUPS pengumpulan suara dapat menggunakan hak suaranya pada prosedur teknis
Principle 1 (vo ng) baik secara saat pengambilan keputusan, terutama pengumpulan suara
Increase the Value terbuka maupun dalam pengambilan keputusan dengan (vo ng) baik secara
of GMS tertutup yang cara pengumpulan suara (vo ng). Namun terbuka maupun tertutup
mengedepankan demikian, mekanisme pengambilan yang mengedepankan
independensi, keputusan dengan cara pengumpulan Independensi, dan
dan kepen ngan suara (vo ng) baik secara terbuka maupun kepen ngan Pemegang
pemegang saham. tertutup belum diatur secara rinci. Saham sebagaimana
1. Public companies − Perusahaan Terbuka direkomendasikan tercantum dalam
have technical mempunyai prosedur pengambilan suara Anggaran Dasar
vo ng methods dalam pengambilan keputusan atas suatu Perseroan.
or procedures, mata acara RUPS. Adapun prosedur The Company
both direct and pengambilan suara (vo ng) tersebut harus has implemented
proxy vo ng, menjaga independensi ataupun kebebasan recommenda ons
that priori ze pemegang saham. Sebagai contoh, dalam regarding the technical
independence and pengumpulan suara (vo ng) secara terbuka methods or procedures
the interests of dilakukan dengan cara mengangkat for vo ng both direct
shareholders. tangan sesuai dengan instruksi pilihan and proxy vo ng that
yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. priori ze Independence,
Sedangkan, dalam pengumpulan suara and the interests of
(vo ng) secara tertutup dilakukan pada Shareholders as stated in
keputusan yang membutuhkan kerahasiaan the Company’s Ar cles of
ataupun atas permintaan pemegang Associa on.
saham, dengan cara menggunakan kartu
suara ataupun dengan penggunaan
electronic vo ng.
− Each share with vo ng rights issued has
one share one vote. Shareholders can voice
their vo ng rights in decision making,
especially in decision making by vo ng.
However, the mechanism for decisions
making by vo ng both direct and proxy
vo ng has not been regulated in detail.
− Public Companies are recommended
to have a vo ng procedure in making
decisions on a GMS agenda. The vo ng
procedure must maintain the independence
or freedom of shareholders. For example,
in the direct vo ng is carried out by raising
hands in accordance with the choice
instruc ons offered by the
212 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 212
leadership of the GMS. Meanwhile, in the
proxy vo ng, it is carried out on decisions
that require confiden ality or at the
request of shareholders, by using a vo ng
card or by using electronic vo ng.
2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi Patuh
Direksi dan anggota anggota Dewan Komisaris Perusahaan dan anggota Dewan Comply
Dewan Komisaris Terbuka bertujuan agar se ap anggota Komisaris hadir dalam
Perusahaan Terbuka Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat RUPS Tahunan Perseroan.
hadir dalam RUPS memperha kan, menjelaskan dan menjawab Dalam hal terdapat
Tahunan. secara langsung permasalahan yang terjadi anggota Direksi maupun
2. All members of the atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang anggota Dewan Komisaris
Board Directors saham terkait mata acara dalam RUPS. yang dak menghadiri
and Board The presence of all members of the Board RUPS Tahunan Perseroan,
Commissioners of of Directors and members of the Board of Direksi maupun anggota
Public Company Commissioners of a Public Company aims Dewan Komisaris yang
a end the Annual to ensure that every member of the Board bersangkutan telah
GMS. of Directors and members of the Board of memberikan kuasa
Commissioners can pay a en on to, explain kepada Direksi maupun
and answer directly the problems that occur or
anggota Dewan Komisaris
ques ons asked by shareholders related to thelainnya.
agenda in the GMS. All members of the
Board of Directors and
members of the Board
of Commissioners were
present at the Company’s
Annual GMS. In the event
that there are members
of the Board of Directors
or members of the
Board of Commissioners
who do not a end the
Company’s Annual GMS,
the Board of Directors or
members of the Board of
Commissioners concerned
have given authoriza on
to the Board of Directors
and other members of the
Board of Commissioners.
3. Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan Perseroan telah Patuh
RUPS tersedia risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan menerapkan kewajiban Comply
dalam Situs Web bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), membuat dan melakukan
Perusahaan Terbuka serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah pengumuman ringkasan
paling sedikit selama RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang risalah RUPS kepada
1 (satu) tahun. salah satunya melalui Situs Web Perusahaan masyarakat melalui situs
3. A summary of the Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah Bursa Efek Indonesia dan
minutes of the GMS RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka Web Perseroan.
is available on the memberikan kesempatan bagi pemegang The Company has
Public Company saham yang dak hadir untuk mendapatkan implemented the
Website for at least informasi pen ng dalam penyelenggaraan obliga on to make and
1 (one) year. RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena announce summary
itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal minutes of the GMS
ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs to the public through
Web dimaksudkan untuk menyediakan the Indonesia Stock
kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk Exchange website and the
memperoleh informasi tersebut. Company’s Web.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 213
Page 213
Public Companies are required to make
a summary of the minutes of the GMS in
Indonesian and foreign languages (at least in
English), and be announced 2 (two) working
days a er the GMS is held to the public, one of
which is through the Public Company Website.
The availability of summary minutes of the
GMS on the Public Company Website provides
an opportunity for shareholders who are not
present to obtain important informa on in the
implementa on of the GMS easily and quickly.
Therefore, the provision on the minimum
period of availability of summary minutes of
the GMS on the Website is intended to provide
sufficient me for shareholders to obtain such
informa on.
Prinsip 2 4. Perusahaan − Adanya komunikasi antara Perusahaan Kebijakan Hubungan Patuh
Meningkatkan Terbuka memiliki Terbuka dengan pemegang saham atau Investor Perseroan Comply
Kualitas Komunikasi suatu kebijakan investor dimaksudkan agar para pemegang tercantum dalam Laporan
Perusahaan Terbuka komunikasi dengan saham atau investor mendapatkan Tahunan Perseroan.
dengan Pemegang pemegang saham pemahaman lebih jelas atas informasi yang The Company’s Investor
Saham atau atau investor. telah dipublikasikan kepada masyarakat, Rela ons Policy is stated
Investor. 4. Public Company has seper laporan berkala, keterbukaan in the Company’s Annual
Principle 2 a communica on informasi, kondisi atau prospek bisnis Report.
Improving policy with dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola
the Quality of shareholders or Perusahaan Terbuka. Disamping itu,
Public Company investors. pemegang saham atau investor juga dapat
Communica on menyampaikan masukan dan opini kepada
with Shareholders manajemen Perusahaan Terbuka.
or Investors. − Kebijakan komunikasi dengan para
pemegang saham atau investor
menunjukan komitmen Perusahaan
Terbuka dalam melaksanakan komunikasi
dengan para pemegang saham atau
investor. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup strategi, program, dan waktu
pelaksanaan komunikasi, serta panduan
yang mendukung pemegang saham
atau investor untuk berpar sipasi dalam
komunikasi tersebut.
− The communica on between the Public
Company and shareholders or investors is
intended in order to ease the shareholders
or investors to get a clearer understanding
of the informa on that has been published
to the public, such as periodic reports,
informa on disclosure, business condi ons
or prospects and performance, as well as
the Implementa on of Public Company
Governance. In addi on, shareholders
or investors can also submit input and
opinions to the management of the Public
Company.
− Communica on policy with shareholders
or investors shows the commitment
of the Public Company in carrying out
communica on with shareholders or
investors. The policy may include strategies,
programs, and ming of communica on
implementa on, as well as guidelines
that support shareholders or investors to
par cipate in such communica ons.
214 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 214
5. Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi Kebijakan Hubungan Patuh
mengungkapkan merupakan bentuk transparansi atas komitmen Investor Perseroan Comply
kebijakan Perusahaan Terbuka dalam memberikan tercantum dalam Laporan
komunikasi kesetaraan kepada semua pemegang saham Tahunan Perseroan yang
Perusahaan Terbuka atau investor atas pelaksanaan komunikasi. dapat ditemukan di
dengan pemegang Pengungkapan informasi tersebut juga website Perseroan.
saham atau investor bertujuan untuk meningkatkan par sipasi dan The Company’s Investor
dalam Situs Web. peran pemegang saham atau investor dalam Rela ons Policy is stated
5. Public Company pelaksanaan program komunikasi Perusahaan in the Company’s Annual
discloses the Terbuka. Report which can be
communica on Disclosure of communica on policy is a found on the Company’s
policy of Public form of transparency on the commitment website.
Company with of the Public Company in providing equality
shareholders or to all shareholders or investors for the
investors on the implementa on of communica on. The
Website. disclosure of such informa on also aims
to increase the par cipa on and role of
shareholders or investors in the implementa on
of the Public Company’s communica on
program.
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Ascpect 2: Func ons and Roles of the Board Commissioners
Prinsip 3 6. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Diatur dalam Anggaran Patuh
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efek vitas pelaksanaan tugas Dasar Perseroan. Comply
Keanggotaan dan Dewan Komisaris dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah
Komposisi Dewan memper mbangkan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Jumlah anggota Dewan
Komisaris kondisi Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan Komisaris Perseroan telah
Principle 3 Terbuka. peraturan perundang-undangan yang berlaku, memenuhi ketentuan
Strengthen the 6. Determina on yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang dengan POJK tentang
Membership of the number of berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan
and Composi on members of Board Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Komisaris Emiten atau
of the Board Commissioners Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga Perusahaan Publik.
Commissioners considers the memper mbangkan kondisi Perusahaan Anggota Dewan Komisaris
condi ons of the Terbuka yang antara lain yang melipu Perseroan saat ini
Public Company. karakteris k, kapasitas, dan ukuran, serta berjumlah 3 orang.
pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Regulated in the
Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Company’s Ar cles of
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi Associa on.
mengganggu efek vitas pelaksanaan fungsi
Dewan Komisaris. The number of members
The number of members of the Board of of the Company’s Board
Commissioners may affect the effec veness of Commissioners has
of the implementa on of the du es of the complied with the
Board of Commissioners. The determina on provisions of the POJK
of the number of members of the Board of concerning the Board of
Commissioners of a Public Company must refer Directors and Board of
to the provisions of the applicable laws and Commissioners of Issuers
regula ons, which consist of at least 2 (two) or Public Companies.
people based on the provisions of the OJK The current members
regula ons concerning the Board of Directors of the Company’s Board
and Board of Commissioners of Issuers or Public of Commissioners are 3
Companies. In addi on, it is also necessary to people.
consider the condi ons of the Public Company
which among others include characteris cs,
capacity, and size, as well as the achievement
of goals and the fulfillment of different business
needs among Public Companies. However, too
many members of the Board of Commissioners
has the poten al to interfere with the
effec veness of the implementa on of the
func ons of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 215
Page 215
7. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan Komposisi Dewan Patuh
komposisi anggota kombinasi karakteris k baik dari segi organ Komisaris Perseroan Comply
Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan telah mencerminkan
memperha kan Komisaris secara individu, sesuai dengan keberagaman keahlian,
keberagaman kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteris k pengetahuan, dan
keahlian, tersebut dapat tercermin dalam penentuan pengalaman yang
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dibutuhkan Perseroan.
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas Keberagaman komposisi
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh tersebut memberikan
7. Determining the Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. kontribusi posi f
composi on of the Komposisi yang telah memperha kan terhadap pelaksanaan
members of Board kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan fungsi pengelolaan dan
Commissioners suatu hal yang posi f, khususnya terkait pengurusan Perseroan
concerning pengambilan keputusan dalam rangka yang mendukung
the diversity pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan pencapaian kinerja
of exper se, dengan memper mbangkan berbagai aspek Perseroan.
knowledge and yang lebih luas. The composi on of
experience required. The composi on of the Board of Commissioners the Company’s Board
is a combina on of characteris cs both in terms of Commissioners has
of the organs of the Board of Commissioners reflected the diversity of
and individual members of the Board of exper se, knowledge,
Commissioners, according to the needs of and experience needed
the Public Company. These characteris cs by the Company. The
can be reflected in the determina on of the diversity of composi ons
exper se, knowledge, and experience needed contributes posi vely to
in the implementa on of supervisory du es the implementa on of the
and the provision of advice by the Board of Company’s management
Commissioners of a Public Company. The and management
composi on that has taken into account the func ons that support
Public Company’s needs has posi ve benefit, the achievement of the
especially related to decision making in Company’s performance.
implementa on of the supervisory func on
carried out by considering various broader
aspects.
Prinsip 4 8. Dewan Komisaris − Kebijakan penilaian sendiri (Self Penilaian terhadap Patuh
Meningkatkan mempunyai Assessment) Dewan Komisaris merupakan kinerja Dewan Komisaris Comply
Kualitas kebijakan penilaian suatu pedoman yang digunakan sebagai dilakukan secara
Pelaksanaan Tugas sendiri (Self bentuk akuntabilitas atas penilaian self-assessment oleh
dan Tanggung Assessment) untuk kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Komite Nominasi dan
Jawab Dewan menilai kinerja Self Assessment atau penilaian sendiri Remunerasi Perseroan.
Komisaris Dewan Komisaris. dimaksud dilakukan oleh masing-masing RUPS menetapkan
Principle 4 8. Board anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja remunerasi bagi anggota
Improving Commissioners has Dewan Komisaris secara kolegial, dan Dewan Komisaris
the Quality of a self-assessment bukan menilai kinerja individual masing- dengan rekomendasi
Implementa on policy to assess masing anggota Dewan Komisaris. Dengan dari Komite Nominasi
Du es and the performance adanya Self Assessment ini diharapkan dan Remunerasi. RUPS
Responsibili es of Board masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat juga memberikan
of the Board Commissioners. dapat berkontribusi untuk memperbaiki kewenangan kepada
Commissioners. kinerja Dewan Komisaris secara Presiden Komisaris
berkesinambungan. untuk menetapkan
− Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup remunerasi bagi anggota
kegiatan penilaian yang dilakukan Dewan Komisaris dengan
beserta maksud dan tujuannya, waktu memperha kan pendapat
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok Komite Nominasi dan
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan Remunerasi.
sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
216 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 216
− The Board of Commissioners’ Self- The assessment of the
Assessment policy is a guideline used performance of the
as a form of accountability for collegial Board of Commissioners
assessment of the Board of Commissioners’ is carried out by
performance. Self-Assessment is intended self-assessment by
to be carried out by each member to assess the Nomina on and
the implementa on of the performance Remunera on Commi ee
of the Board of Commissioners in a of the Company. The GMS
collegial manner, and not to assess the determines remunera on
individual performance of each member for members of the Board
of the Board of Commissioners. With this of Commissioners with
Self Assessment, it is hoped that each recommenda ons from
member of the Board of Commissioners the Nomina on and
can contribute to con nously improving Remunera on Commi ee.
the performance of the Board of The GMS may also
Commissioners. authorize the President
− The policy may include assessment Commissioner to
ac vi es carried out along with their determine remunera on
purposes and objec ves, the ming of for members of the Board
their implementa on periodically, and the of Commissioners by
benchmarks or assessment criteria used concerning the opinions
in accordance with the recommenda ons of the Nomina on and
given by the nomina on and remunera on Remunera on Commi ee.
func on of the Public Company, where
the existence of such func ons has been
required in the OJK Regula on on the
Nomina on and Remunera on Commi ee
of Issuers or Public Companies.
9. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas Perseroan mencantumkan Patuh
sendiri (Self kinerja Dewan Komisaris dilakukan dak hanya penjelasan kebijakan Comply
Assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai penilaian sendiri Dewan
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Komisaris di dalam
Dewan Komisaris, tugasnya, namun juga, untuk memberikan Laporan Tahunan
diungkapkan melalui keyakinan khususnya kepada para pemegang Perseroan.
Laporan Tahunan saham atau investor atas upaya-upaya The Company includes an
Perusahaan Terbuka. yang perlu dilakukan dalam meningkatkan explana on of the Board
9. Self-assessment kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya of Commissioners’ own
policy to assess pengungkapan tersebut pemegang saham atau assessment policy in the
the performance investor mengetahui mekanisme check and Company’s Annual Report.
of the Board balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.
Commissioners is The disclosure of the Self-Assessment policy on
disclosed in the the performance of the Board of Commissioners
Annual Report of the is carried out not only to fulfill the transparency
Public Company. aspect as a form of accountability for the
implementa on of its du es, but also to
provide confidence, especially to shareholders
or investors, for the efforts that need to be
made in improving the performance of the
Board of Commissioners. With this disclosure,
shareholders or investors know the mechanism
of checks and balances on the performance of
the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 217
Page 217
10. Dewan Komisaris − Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Kebijakan terkait Patuh
mempunyai Komisaris yang terlibat dalam kejahatan pengunduran diri dan Comply
kebijakan terkait keuangan merupakan kebijakan yang dapat berakhirnya jabatan
pengunduran diri meningkatkan kepercayaan para pemangku anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan kepen ngan terhadap Perusahaan Terbuka, diatur dalam Anggaran
Komisaris apabila sehingga integritas perusahaan akan tetap Dasar Perseroan dan
terlibat dalam terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk Pedoman Dewan
kejahatan keuangan. membantu kelancaran proses hukum Komisaris, serta mengiku
10. The Board of dan agar proses hukum tersebut dak perundang-undangan dan
Commissioners has mengganggu jalannya kegiatan usaha. peraturan yang berlaku.
a policy regarding Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini Policies related to
the resigna on membangun budaya bere ka di lingkungan the resigna on and
of a member Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut expira on of the posi on
of the Board dapat tercakup dalam Pedoman ataupun of members of the
Commissioners Kode E k yang berlaku bagi Dewan Board of Commissioners
who involved in a Komisaris. are regulated in the
financial crime. − Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat Company’s Ar cles of
dalam kejahatan keuangan merupakan Associa on and the
adanya status terpidana terhadap Guidelines of the Board of
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang Commissioners, as well as
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud following the applicable
seper manipulasi dan berbagai bentuk laws and regula ons.
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
− The resigna on policy of members of the
Board of Commissioners who are involved
in financial crimes is a policy that can
increase the stakeholders trust in the Public
Company, so the integrity of the company
will be maintained. This policy is needed to
expedite the legal process and not interfere
with the running of business ac vi es. In
addi on, in terms of morality, this policy
builds an ethical culture within the Public
Company. These policies can be included
in the Guidelines or Code of Conducts that
apply to the Board of Commissioners.
− Furthermore, what is meant by being
involved in financial crimes is the status
of a convicted person against a member
of the Board of Commissioners from the
competent authority. Financial crimes
are referred to such as manipula on
and various forms of embezzlement in
financial service ac vi es as well as Money
Laundering As referred to in Law Number
8 of 2010 concerning the Preven on and
Eradica on of Money Laundering Crimes.
218 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 218
11. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK Komite Nominasi dan Patuh
atau Komite yang tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Renumenasi memiliki Comply
menjalankan Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang kebijakan suksesi dalam
fungsi Nominasi menjalankan fungsi nominasi mempunyai proses Nominasi anggota
dan Remunerasi tugas untuk menyusun kebijakan dan Direksi sesuai dengan
menyusun kebijakan kriteria yang dibutuhkan dalam proses kriteria yang diterapkan
suksesi dalam Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu untuk kemudian diajukan
proses Nominasi kebijakan yang dapat mendukung proses kepada Dewan Komisaris
anggota Direksi. Nominasi sebagaimana dimaksud adalah dan Pemegang Saham.
11. Board kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan The Nomina on and
Commissioners mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga Remunera on Commi ee
or Commi ees kesinambungan proses regenerasi atau has a succession policy in
that carry out the kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam the nomina on process
Nomina on and rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis for members of the Board
Remunera on dan tujuan jangka panjang perusahaan. of Directors based on
func ons formulate Based on the provisions of the OJK Regula on the criteria applied to be
a succession policy on the Nomina on and Remunera on submi ed to the Board
in the Nomina on Commi ee of Issuers or Public Companies, the of Commissioners and
process for members commi ee that carries out the nomina on Shareholders.
of the Board func on has the task of formula ng the policies
Directors. and criteria needed in the nomina on process
for prospec ve members of the Board of
Directors. One of the policies that can support
the Nomina on process as referred to is the
succession policy of members of the Board of
Directors. The policy regarding succession aims
to maintain the con nuity of the process of
leadership regenera on of in the Company in
order to maintain business sustainability and
the long-term goals of the company.
III Aspek 3: FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
Aspect 3: FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5 12. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang Jumlah anggota Direksi Patuh
Memperkuat anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan Perseroan diatur Comply
Keanggotaan dan memper mbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya dalam Anggaran Dasar
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, Perseroan dan telah
Principle 5 Terbuka serta penentuan jumlah anggota Direksi harus memenuhi ketentuan dan
Strengthening the efek fitas dalam dilakukan melalui per mbangan yang matang perundang-undangan
Membership and pengambilan dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan yang berlaku. Saat ini
Composi on of the keputusan. Perundang-undangan yang berlaku, dimana jumlah anggota Direksi
Board of Directors. 12. The determina on berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi Perseroan adalah 3 orang.
of the number of dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan The number of members
members of the Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. of the Company’s Board
Board of Directors Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi of Directors is regulated
considers the harus didasarkan pada kebutuhan untuk in the Company’s Ar cles
condi ons of the mencapai maksud dan tujuan Perusahaan of Associa on and
Public Company and Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi has complied with the
its effec veness in Perusahaan Terbuka, melipu karakteris k, applicable provisions and
decision making. kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta laws and regula ons.
bagaimana tercapainya efek vitas pengambilan Currently, the number
keputusan Direksi. of members of the
As the company’s organ that is authorized in Company’s Board of
managing the company, the determina on Directors is 3 people.
of the number of Directors greatly affects the
performance of the Public Company. Thus,
the determina on of the number of members
of the Board of Directors must be carried out
through careful considera on and must refer
to the provisions of the applicable laws and
regula ons, where based on the OJK Regula on
on the Board of Directors and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 219
Page 219
Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies consis ng of at least 2 (two)
people. In addi on, in determining the number
of Directors, it must be based on the need to
achieve the goals and objec ves of the Public
Company and adjusted to the condi ons of the
Public Company, including the characteris cs,
capacity and size of the Public Company and
how to achieve the effec veness of the Board of
Directors’ decision-making.
13. Penentuan Seper halnya Dewan Komisaris, keberagaman Komposisi Direksi Patuh
komposisi komposisi anggota Direksi merupakan Perseroan telah Comply
anggota Direksi kombinasi karakteris k yang diinginkan baik telah mencerminkan
memperha kan, dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi keberagaman keahlian,
keberagaman secara individu, sesuai dengan kebutuhan pengetahuan, dan
keahlian, Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut pengalaman yang
pengetahuan, dan ditentukan dengan cara memperha kan dibutuhkan Perseroan.
pengalaman yang keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang Keberagaman komposisi
dibutuhkan. sesuai pada pembagian tugas dan fungsi tersebut memberikan
13. Determina on of jabatan Direksi dalam mencapai tujuan kontribusi posi f
the composi on Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, terhadap pelaksanaan
of members of per mbangan kombinasi karakteris k dimaksud fungsi pengelolaan dan
the Board of akan berdampak dalam ketepatan proses pengurusan Perseroan
Directors concerns pencalonan dan penunjukan individual anggota yang mendukung
to, the diversity Direksi ataupun Direksi secara kolegial. pencapaian kinerja
of exper se, As with the Board of Commissioners, the Perseroan.
knowledge, and diversity of the composi on of the members The composi on of
experience required. of the Board of Directors is a combina on of the Company’s Board
desired characteris cs both in terms of the of Directors has
organs of the Board of Directors and individual reflected the diversity of
members of the Board of Directors, according exper se, knowledge,
to the needs of the Public Company. The and experience needed
combina on is determined by considering by the Company. The
the appropriate exper se, knowledge and diversity of composi ons
experience in the division of du es and contributes posi vely to
func ons of the Board of Directors’ posi on in the implementa on of the
achieving the objec ves of the Public Company. Company’s management
Thus, considera on of the combina on of and management
these characteris cs will have an impact on func ons that support
the accuracy of the nomina on process and the achievement of the
the appointment of individual members of the Company’s performance.
Board of Directors or Directors in a collegial
manner.
14. Anggota Direksi yang − Laporan Keuangan merupakan laporan Anggota Direksi yang Patuh
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas membidangi Akuntansi Comply
akuntansi atau pengelolaan sumber daya yang dimiliki dan bidang Keuangan
keuangan memiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib (........) memiliki
keahlian dan/atau disusun dan disajikan sesuai dengan pengetahuan di bidang
pengetahuan di Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku Akuntansi.
bidang akuntansi. umum di Indonesia dan juga peraturan Members of the Board
14. Members of the OJK terkait, antara lain peraturan of Directors in charge of
Board of Directors in perundang-undangan di sektor Pasar Accoun ng and Finance
charge of accoun ng Modal yang mengatur mengenai penyajian (........) have knowledge in
or finance have dan pengungkapan Laporan Keuangan the field of Accoun ng.
exper se and / or Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
knowledge in the peraturan perundang-undangan di sektor
field of accoun ng. Pasar Modal yang mengatur mengenai
tanggung jawab Direksi atas Laporan
Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan,
yang ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
220 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 220
− Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau
pengetahuan Direksi, khususnya anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
yang se daknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan
atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para pemangku
kepen ngan (stakeholders) sebagai
dasar pengambilan keputusan ekonomi
terkait Perusahaan Terbuka dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuk kan dengan latar belakang
pendidikan, ser fikasi pela han dan/atau
pengalaman kerja terkait.
− Financial Statements are accountability
reports for the management of the
resources owned by Public Companies,
which must be prepared and presented
in accordance with Financial Accoun ng
Standards generally accepted in Indonesia
and also related OJK regula ons, including
laws and regula ons in the Capital Market
sector that regulate the presenta on
and disclosure of Financial Statements
of Public Companies. Based on the laws
and regula ons in the Capital Market
sector that regulate the responsibility
of the Board of Directors for financial
statements, the Board of Directors is jointly
responsible for the Financial Statements,
which are signed by the President Director
and members of the Board of Directors in
charge of accoun ng or finance.
− Thus, the disclosure and prepara on of
financial informa on presented in the
financial statements will largely depend
on the exper se, and/or knowledge of the
Board of Directors, especially members of
the Board of Directors who are in charge
of accoun ng or finance. The existence
of qualifica ons of exper se and / or
knowledge in accoun ng owned by
members of the Board of Directors can
provide confidence in the prepara on of
financial statements, that can be relied on
by stakeholders as the basis for making
economic decisions related to the Public
Company. Such exper se and/or knowledge
can be proven by educa onal background,
training cer fica on and/or related work
experience.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 221
Page 221
Prinsip 6 15. Direksi mempunyai − Seper halnya pada Dewan Komisaris, Penilaian terhadap Patuh
Meningkatkan kebijakan penilaian kebijakan penilaian sendiri (Self kinerja Direksi dilakukan Comply
Kualitas sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu secara self-assessment
Pelaksanaan Tugas Assessment) untuk pedoman yang digunakan sebagai bentuk oleh Komite Nominasi
dan Tanggung menilai kinerja akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi dan Remunerasi
Jawab Direksi. Direksi. secara kolegial. Self Assessment atau Perseroan. RUPS
Principle 6 15. The Board of penilaian sendiri dimaksud dilakukan menetapkan remunerasi
Improving Directors has a oleh masing-masing anggota Direksi bagi anggota Direksi
the Quality of self-assessment untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi dengan rekomendasi
Implementa on policy to assess the secara kolegial, dan bukan menilai kinerja dari Komite Nominasi
of Du es and performance of the individual masing-masing anggota Direksi. dan Remunerasi. RUPS
Responsibili es Board of Directors. Dengan adanya Self Assessment ini dapat juga memberikan
of the Board of diharapkan masing-masing anggota Direksi kewenangan kepada
Directors. dapat berkontribusi untuk memperbaiki Presiden Komisaris
kinerja Direksi secara berkesinambungan. untuk menetapkan
− Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup remunerasi bagi
kegiatan penilaian yang dilakukan anggota Direksi dengan
beserta maksud dan tujuannya, waktu memperha kan pendapat
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak Komite Nominasi dan
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan Remunerasi.
sesuai dengan dengan rekomendasi The assessment of the
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan performance of the Board
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana of Directors is carried
pembentukan fungsi tersebut telah out by self-assessment
diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang by the Nomina on and
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten Remunera on Commi ee
atau Perusahaan Publik. of the Company. The GMS
− As with the Board of Commissioners, determines remunera on
the Board of Directors’ Self-Assessment for members of the
policy is a guideline used as a form of Board of Directors with
accountability for collegial assessment recommenda ons from
of the Board of Directors’ performance. the Nomina on and
This Self-Assessment is carried out by Remunera on Commi ee.
each member of the Board of Directors to The GMS may also
assess the implementa on of the Board authorize the President
of Directors’ performance in a collegial Commissioner to
manner, and not to assess the individual determine remunera on
performance of each member of the Board for members of the Board
of Directors. With this Self Assessment, it of Directors by taking
is hoped that each member of the Board into account the opinions
of Directors can contribute to con nously of the Nomina on and
improving the performance of the Board of Remunera on Commi ee.
Directors.
− The policy may include assessment
ac vi es carried out along with their
purposes and objec ves, the ming of
their implementa on periodically, and the
benchmarks or assessment criteria used
in accordance with the recommenda ons
given by the nomina on and remunera on
func on of a Public Company, where
the establishment of such func ons has
been required in the OJK Regula on on
nomina on and remunera on commi ees
of Issuers or Public Companies.
222 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 222
16. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment Perseroan mencantumkan Patuh
sendiri (Self atas kinerja Direksi dilakukan dak hanya penjelasan kebijakan Comply
Assessment) untuk untuk memenuhi aspek transparansi sebagai penilaian sendiri Direksi di
menilai kinerja bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan dalam Laporan Tahunan
Direksi diungkapkan tugasnya, namun juga untuk memberikan Perseroan.
melalui laporan informasi pen ng atas upaya-upaya perbaikan The Company includes
tahunan Perusahaan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. an explana on of the
Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk Board of Directors’ own
16. The Self-Assessment memberikan keyakinan kepada pemegang assessment policy in the
policy to assess the saham atau investor bahwa terdapat kepas an Company’s Annual Report.
performance of the pengelolaan perusahaan terus dilakukan
Board of Directors ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
is disclosed through pengungkapan tersebut pemegang saham atau
the annual report of investor mengetahui mekanisme check and
the Public Company. balance terhadap kinerja Direksi.
The disclosure of the Self-Assessment policy on
the performance of the Board of Directors is
carried out not only to fulfill the transparency
aspect as a form of accountability for the
implementa on of its du es, but also to provide
important informa on on efforts to improve
the management of the Public Company.
This informa on is very useful to convince
the shareholders or investors regarding the
certainty of the sustainability of the Company’s
management will be carried out in a be er
direc on. With this disclosure, shareholders or
investors understand the mechanism of checks
and balances on the performance of the Board
of Directors.
17. Direksi mempunyai − Kebijakan pengunduran diri anggota Kebijakan terkait Patuh
kebijakan terkait Direksi yang terlibat dalam kejahatan pengunduran diri dan Comply
pengunduran diri keuangan merupakan kebijakan yang dapat berakhirnya jabatan
anggota Direksi meningkatkan kepercayaan para pemangku anggota Direksi diatur
apabila terlibat kepen ngan terhadap Perusahaan Terbuka, dalam Anggaran Dasar
dalam kejahatan sehingga integritas perusahaan akan tetap Perseroan dan Pedoman
keuangan. terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk Direksi, serta mengiku
17. The Board of membantu kelancaran proses hukum perundang-undangan dan
Directors has a dan agar proses hukum tersebut dak peraturan yang berlaku.
policy regarding mengganggu jalannya kegiatan usaha. Policies related to the
the resigna on of Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan resigna on and expira on
members of the ini akan membangun budaya bere ka di of members of the Board
Board of Directors lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan of Directors are regulated
who are involved in tersebut dapat tercakup dalam Pedoman in the Company’s Ar cles
financial crimes. ataupun Kode E k yang berlaku bagi Direksi. of Associa on and
− Selanjutnya, yang dimaksud dengan The Board of Directors
terlibat dalam kejahatan keuangan Guidelines, as well as
merupakan adanya status terpidana following applicable laws
terhadap anggota Direksi dari pihak yang and regula ons.
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seper manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 223
Page 223
− The resigna on policy of members of
the Board of Directors who are involved in
financial crimes is a policy that can increase the
stakeholders trust in the Public Company, so the
integrity of the company will be maintained.
This policy is needed to expedite the legal
process and not interfere with the running
of business ac vi es. In addi on, in terms of
morality, this policy will build an ethical culture
within the Public Company. The policy can be
included in the Guidelines or Code of Conducts
that apply to the Board of Directors.
− Furthermore, what is meant by being
involved in financial crimes is the existence
of a convicted status against members of
the Board of Directors from the competent
authority. Financial crimes are referred to
such as manipula on and various forms of
embezzlement in financial services ac vi es as
well as Money Laundering Crimes as referred
to in Law Number 8 of 2010 concerning
the Preven on and Eradica on of Money
Laundering Crimes.
IV Aspek 4: Par sipasi Pemangku Kepen ngan
Aspect 4: Stakeholder Par cipa on
Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka Kebijakan an korupsi bermanfaat untuk Perseroan memiliki Patuh
Meningkatkan memiliki kebijakan memas kan agar kegiatan usaha Perusahaan kebijakan terkait an Comply
Aspek Tata Kelola an korupsi dan an Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan korupsi dan an fraud
Perusahaan fraud. sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang yang tertuang dalam Kode
melalui Par sipasi 18. Public Company has baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan E k Perseroan.
Pemangku an -corrup on and bagian dalam kode e k, ataupun dalam bentuk The Company has policies
Kepen ngan. an -fraud policies. tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat related to an -corrup on
Principle 7 melipu antara lain mengenai program dan and an -fraud as stated
Improving Aspects prosedur yang dilakukan dalam mengatasi in the Company’s Code of
of Corporate prak k korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, Conducts.
Governance suap dan/atau gra fikasi dalam Perusahaan
through Stakeholder Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus
Par cipa on. menggambarkan pencegahan Perusahaan
Terbuka terhadap segala prak k korupsi baik
memberi atau menerima dari pihak lain.
The an -corrup on policy is useful to ensure
that the business ac vi es of the Public
Company are carried out legally, prudently,
and in accordance with the principles of good
governance. The policy can be part of a code
of conducts, or in its own form. The policy
may include, among others, programs and
procedures carried out in overcoming corrupt
prac ces, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratui es in a Public Company. The scope of
the policy must describe the preven on of the
Public Company against all corrupt prac ces,
either giving or receiving from other par es.
224 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 224
19. Perusahaan Terbuka − Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Perseroan memiliki Patuh
memiliki kebijakan vendor bermanfaat untuk memas kan kebijakan pemasok atau Comply
tentang seleksi agar Perusahaan Terbuka memperoleh vendor yang tertuang
dan peningkatan barang atau jasa yang diperlukan dalam Kode E k
kemampuan dengan harga yang kompe f dan Perseroan.
pemasok atau kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan The Company has supplier
vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau or vendor policies as
19. The Public Company vendor bermanfaat untuk memas kan stated in the Company’s
has a policy on bahwa rantai pasokan (supply chain) Code of Conducts.
the selec on and berjalan dengan efisien dan efek f.
improvement of Kemampuan pemasok atau vendor
supplier or vendor dalam memasok/memenuhi barang
capabili es. atau jasa yang dibutuhkan perusahaan
akan mempengaruhi kualitas output
perusahaan.
− Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut
dapat menjamin kon nuitas pasokan, baik
dari segi kuan tas maupun kualitas yang
dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun
cakupan kebijakan ini melipu kriteria
dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
− The policy on supplier or vendor selec on
is useful to ensure the Public Company
obtains the necessary goods or services
at compe ve prices and good quality.
Meanwhile, the policy of increasing the
ability of suppliers or vendors is useful to
ensure the supply chain runs efficiently
and effec vely. The ability of suppliers
or vendors to supply / meet the goods or
services needed by the Company will affect
the quality of the Company’s output.
− The implementa on of these policies can
guarantee the con nuity of supply, both
in terms of quan ty and quality needed
by the Public Company. The scope of this
policy includes criteria in the selec on
of suppliers or vendors, transparent
procurement mechanisms, efforts to
improve the capabili es of suppliers or
vendors, and the fulfillment of rights
related to suppliers or vendors.
20. Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perseroan memiliki Patuh
memiliki kebijakan digunakan sebagai pedoman dalam melakukan kebijakan pemenuhan Comply
tentang pemenuhan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan hak-hak kreditur yang
hak-hak kreditur. dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya tertuang dalam se ap
20. The Public Company hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur perjanjian dengan
has a policy on the terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan kreditur.
fulfillment of the tersebut mencakup per mbangan dalam The Company has a policy
creditors rights. melakukan perjanjian, serta ndak lanjut dalam of fulfilling the creditors’
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka rights as stated in each
kepada kreditur. agreement with creditors.
The policy on the fulfillment of the creditors’
rights is used as a guide in making loans
to creditors. The purpose of the policy is to
maintain the fulfillment of rights and maintain
creditor trust in the Public Company. The
policy includes considera ons in carrying out
agreements, as well as follow-up in fulfilling the
obliga ons of the Public Company to creditors.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 225
Page 225
21. Perusahaan Kebijakan system whistleblowing yang telah Perseroan memiliki Patuh
Terbuka memiliki disusun dengan baik akan memberikan kebijakan Sistem Comply
kebijakan system kepas an perlindungan kepada saksi atau Pelaporan Pelanggaran
whistleblowing. pelapor atas suatu indikasi pelanggaran (Whistleblowing).
21. The Public Company yang dilakukan karyawan atau manajemen The Company has a
has a whistleblowing Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan Whistleblowing System
system policy. ystem tersebut akan berdampak pada policy.
pembentukan budaya tata kelola perusahaan
yang baik. Kebijakan ystem whistleblowing
mencakup antara lain jenis pelanggaran yang
dapat dilaporkan melalui ystem whistleblowing,
cara pengaduan, perlindungan dan jaminan
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan hasil
penanganan dan ndak lanjut pengaduan.
A well-prepared whistleblowing system
policy will provide certainty of protec on to
witnesses or whistleblowers for an indica on
of viola ons commi ed by employees or
management of the Public Company. The
implementa on of the system policy will have
an impact on crea ng of good corporate
governance culture. The whistleblowing system
policy includes, among others, the types of
viola ons that can be reported through the
whistleblowing system, the way of complaints,
protec on and guarantee of confiden ality
of the whistleblower, handling of complaints,
par es managing complaints, and the results of
handling and following up complaints.
23. Perusahaan Terbuka − Insen f jangka panjang merupakan insen f Perusahaan mengikutkan Patuh
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja Direksi dan karyawan Comply
pemberian insen f jangka panjang. Rencana insen f jangka tetap pada DPLK (Dana
jangka panjang panjang mempunyai dasar pemikiran Pensiun Lembaga
kepada Direksi dan bahwa kinerja jangka panjang perusahaan Keuangan) dengan
karyawan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari PPUPKP (Program Pensiun
23. The Public Company saham atau target-target jangka panjang Untuk Kompensasi
has a policy of perusahaan lainnya. Insen f jangka Pensiun).
providing long-term panjang bermanfaat dalam rangka menjaga The Company includes the
incen ves to the loyalitas dan memberikan mo vasi kepada Board of Directors and
Board of Directors Direksi dan karyawan untuk menigkatkan permanent employees
and employees kinerja atau produk vitasnya yang akan in the DPLK (Financial
berdampak pada peningkatan kinerja Ins tu on Pension
perusahaan dalam jangka panjang. Fund) with PPUPKP
− Adanya suatu kebijakan insen f jangka (Pension Plan for Pension
panjang merupakan komitmen nyata Compensa on).
Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insen f jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan
dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup, antara lain: maksud dan
tujuan pemberian insen f jangka panjang,
syarat dan prosedur dalam pemberian
insen f, serta kondisi dan risiko yang harus
diperha kan oleh Perusahaan Terbuka
dalam pemberian insen f. Kebijakan
tersebut juga dapat tercakup dalam
kebijakan remunerasi Perusahaan Terbuka
yang ada.
226 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 226
− Long-term incen ves are incen ves that are
based on achieving long-term performance.
Long-term incen ve plans have the premise
that the company’s long-term performance
is reflected by the growth in the value of
the company’s stock or other long-term
targets. Long-term incen ves are useful
in order to maintain loyalty and provide
mo va on to the Board of Directors and
employees to increase their performance
or produc vity which will have an impact
on improving the company’s long term
performance.
− The existence of a long-term incen ve
policy is a real commitment of the Public
Company to encourage the implementa on
of long-term incen ves to the Board of
Directors and Employees with condi ons,
procedures and forms that are adjusted to
the long-term goals of the Public Company.
The policy in ques on may include, among
others: the purpose and objec ves of
providing long-term incen ves, the terms
and procedures for providing incen ves, as
well as the condi ons and risks that must
be considered by the Public Company in
providing incen ves. The policy can also be
included in the remunera on policy of the
exis ng Public Company.
V Aspek 5 : KETERBUKAAN INFORMASI
Aspect 5 : INFORMATION DISCLOSURE
Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat Perseroan, selain Patuh
Meningkatkan memanfaatkan bermanfaat sebagai media keterbukaan menggunakan situs Comply
Pelaksanaan penggunaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang web dan email, juga
Keterbukaan teknologi informasi dilakukan dak hanya keterbukaan informasi menggunakan situs web
Informasi. secara lebih luas yang telah diatur dalam peraturan perundang- Bursa Efek Indonesia
Principle 8 selain Situs Web undangan, namun juga informasi lain terkait untuk menyampaikan
Improving the sebagai media Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat informasi. Selain
Implementa on keterbukaan untuk diketahui pemegang saham atau investor. itu, Perseroan juga
of Informa on informasi. Dengan pemanfaatan teknologi informasi memanfaatkan media
Disclosure. 24. The Public Company secara lebih luas selain Situs Web diharapkan sosial dalam upaya
u lizes the wider perusahaan dapat meningkatkan efek vitas meningkatkan efek vitas
use of informa on penyebaran informasi perusahaan. Meskipun penyebaran informasi
technology in demikian, pemanfaatan teknologi informasi Perseroan seper
addi on to the yang dilakukan tetap memperha kan manfaat Instagram dan Facebook.
Website as a dan biaya perusahaan. The Company, in addi on
medium for Informa on technology can be use as a medium to using the website
informa on for informa on disclosure. The informa on and email, also uses the
disclosure. disclosure carried out is not only what has website of the Indonesia
been regulated in laws and regula ons, but Stock Exchange to
also other informa on related to the Public convey informa on. In
Company which is considered to be useful for addi on, the Company
shareholders or investors. With the wider use also u lizes social media
of informa on technology in addi on to the in an effort to increase
Website, it is hoped that the company can the effec veness of the
increase the effec veness of the Company’s Company’s informa on
informa on dissemina on. However, the use of dissemina on such as
informa on technology that is carried out s ll Instagram and Facebook.
pays a en on to the benefits and costs of the
Company.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 227
Page 227
25. Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Perseroan Patuh
Perusahaan Terbuka Modal yang mengatur mengenai penyampaian mengungkapkan informasi Comply
mengungkapkan laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah Pemegang Saham sesuai
pemilik manfaat mengatur kewajiban pengungkapan informasi dengan peraturan yang
akhir dalam mengenai pemegang saham yang memiliki 5% berlaku yang tercantum
kepemilikan saham (lima persen) atau lebih saham Perusahaan dalam Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka Terbuka serta kewajiban pengungkapan Perseroan dan Situs Web
paling sedikit 5% informasi mengenai pemegang saham utama Perseroan.
(lima persen), selain dan pengendali Perusahaan Terbuka baik The Company discloses
pengungkapan langsung maupun dak langsung sampai Shareholder informa on
pemilik manfaat dengan pemilik manfaat terakhir dalam in accordance with
akhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman applicable regula ons as
kepemilikan saham Tata Kelola ini direkomendasikan untuk stated in the Company’s
Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas Annual Report and the
melalui pemegang kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Company’s Website.
saham utama dan sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan
pengendali. pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham
25. The Public oleh pemegang saham utama dan pengendali.
Company’s Annual Laws and regula ons in the Capital Market
Report informs the sector that regulate the submission of the
ul mate beneficial annual report of the Public Company have
owner in the share regulated the obliga on to disclose informa on
ownership of the about shareholders who own 5% (five percent)
Public Company or more of the shares of the Public Company as
of at least 5% (five well as the obliga on to disclose informa on
percent), in addi on about the major and controlling shareholders of
to the disclosure of the Public Company either directly or indirectly
the final beneficial up to the last beneficial owner in the share
owner in the share ownership. In this Governance Guidelines,
ownership of the it is recommended to disclose the ul mate
Public Company beneficial owner of the Share Ownership of a
through the major Public Company of at least 5% (five percent),
and controlling in addi on to disclosing the ul mate beneficial
shareholders. owner of the share ownership by the major and
controlling shareholders.
228 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 228
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 229
Page 229
230 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 230
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 231
Page 231
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A] SUSTAINABILITY STRATEGY [A] PT Rig Tenders Indonesia Tbk merupakan Perusahaan PT Rig Tenders Indonesia Tbk is a mari me transporta on angkutan laut di Indonesia. Kami hadir dengan tujuan company in Indonesia. We are here with the aim of making untuk memberikan kontribusi yang nyata terhadap a tangible contribu on to improving the quality of life peningkatan kualitas hidup masyarakat dan kesejahteraan and welfare of the community, preserving environmental bangsa, dengan menjaga kelestarian lingkungan dan sustainability, and driving sustainable economic growth in mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan di Indonesia. We are dedicated to providing the best mari me Indonesia. Kami berkomitmen untuk terus memberikan transporta on services, leveraging years of experience in layanan angkutan laut terbaik, berlandaskan pengalaman transpor ng various products, par cularly coal, crushed bertahun-tahun dalam mengangkut berbagai jenis produk, stone, limestone, and other mining products, which come terutama batu bara, batu split, limestone dan hasil with unique opera onal challenges and demands. tambang lainnya, yang memiliki tantangan dan tuntutan operasional yang nggi. Sebagai Perusahaan yang berperan pen ng dalam rantai As a key player in both global and domes c supply chains, pasokan global dan domes k, kami juga berfokus pada we focus on delivering value not only to our customers pemberian manfaat dak hanya kepada pelanggan dan and partners but also to all stakeholders in the mari me mitra, tetapi juga kepada seluruh pemangku kepen ngan sector and the broader community. The trust we receive di sektor mari m dan masyarakat luas. Kepercayaan from stakeholders acts as the driving force for con nuous yang kami terima dari pemangku kepen ngan menjadi innova on, ensuring the sustainability of our business, motor penggerak untuk terus berinovasi, memas kan and suppor ng our broader sustainability goals. kelangsungan bisnis, serta mendukung upaya kami dalam mencapai tujuan keberlanjutan yang lebih luas. Dengan prinsip Triple Bo om Line (3P) yang melipu aspek With the Triple Bo om Line (3P) principle—Profit, People, Profit, People, dan Planet, kami memas kan bahwa semua and Planet—we ensure that all the policies and programs kebijakan dan program yang kami jalankan membawa we implement generate posi ve impacts on the economy, dampak posi f bagi ekonomi, sosial, dan lingkungan. Kami society, and the environment. We believe that the balance percaya bahwa keseimbangan antara ke ga aspek ini akan between these three pillars will strengthen our posi on as memperkuat posisi kami sebagai pemimpin di industri a leader in Indonesia’s mari me transport industry and angkutan laut Indonesia, serta mendukung pembangunan support inclusive and environmentally-friendly economic ekonomi yang inklusif dan ramah lingkungan. development. 232 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 232
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN [A.1]
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT [A.1]
Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk Tahun Buku The Company’s Sustainability Report for the fiscal year 2025
2025 disusun bersamaan dengan Laporan Tahunan 2025. is prepared as part of the 2025 Annual Report. The purpose
Tujuan penggabungan kedua laporan ini adalah untuk of integra ng the Sustainability Report with the Integrated
memberikan informasi kepada pemangku kepen ngan Annual Report 2025 is to inform our key stakeholders
utama mengenai Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata about the Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (ESG) dalam bisnis kami, yang disusun berdasarkan aspects of our business, based on stakeholder input in the
masukan dari pemangku kepen ngan terkait. prepara on of this report’s content.
Kerangka Pelaporan Repor ng Framework
Laporan Keberlanjutan ini disusun berdasarkan kondisi This Sustainability Report is prepared in accordance with
Perseroan selama tahun 2025 dan merujuk pada peraturan the Company’s situa on throughout 2025 and refers to
yang berlaku, yaitu: the applicable regula ons, namely:
POJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; dan Implementa on of Sustainable Finance for Public
Companies; and
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of the Annual Report for Issuers or Public
Companies.
Pedoman OJK ini membantu kami dalam mendefinisikan These OJK guidelines assist us in defining material
aspek material, yang mencakup dampak ekonomi, aspects, which include the significant economic, social,
sosial, dan lingkungan yang signifikan bagi organisasi, and environmental impacts on the organiza on, or those
atau yang mempengaruhi keputusan para pemangku that substan ally influence stakeholders’ assessments
kepen ngan. Konsep materialitas adalah in dari and decisions. The concept of materiality is central to
pelaporan keberlanjutan, yang memungkinkan kami sustainability repor ng and helps the Company iden fy
untuk mengiden fikasi masalah yang perlu dilaporkan dan issues within the Environment, Social, and Governance
di ndaklanju terkait dengan aspek Environment, Social, (ESG) aspects to be reported and followed up on.
dan Governance (ESG).
Ruang Lingkup Laporan Scope of The Report
Laporan ini diterbitkan se ap tahun dan mencakup kinerja This report is issued annually, presen ng our performance
kami dalam kerangka keberlanjutan selama periode in rela on to the sustainability framework from
1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. Kami juga menyertakan July 1, 2024, to June 30, 2025. We include all data related
data kinerja ESG serta informasi tentang bagaimana kami to ESG performance and informa on about how we
mengelola dampak, risiko, dan peluang. manage impacts, risks, and opportuni es.
Proses Pengeluaran Laporan Our Process
Informasi dan data yang terkandung dalam laporan ini The informa on and data within this report have been
telah di njau oleh m internal dan manajemen. Direksi reviewed by our internal team and management. The
Perseroan telah memberikan persetujuan atas laporan ini Company’s Board of Directors has given their approval for
sebelum dipublikasikan. the report before publica on.
Jaminan Eksternal External Assurance
Kami dak menggunakan layanan pihak ke ga untuk We have not used third-party services or external assurance
melakukan jaminan eksternal atas Laporan Keberlanjutan in preparing this Sustainability Report. However, we ensure
ini. Namun, kami memas kan bahwa semua informasi yang that all informa on disclosed in this report has been
disajikan telah divalidasi sepenuhnya oleh manajemen fully reviewed and validated by management, ensuring
sehingga dapat dipertanggungjawabkan keakuratan its accuracy and validity. Meanwhile, the economic
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 233
Page 233
dan validitasnya. Sementara itu, laporan keuangan yang performance informa on presented in the financial report mencakup kinerja ekonomi telah diaudit oleh Kantor has been audited by Kanel & Rekan Public Accoun ng Firm Akuntan Publik Kanel & Rekan (anggota Prime Global). (a member of Prime Global). Umpan Balik Feedback Kami menyadari bahwa laporan ini masih memiliki beberapa We acknowledge that, entering its fourth year, this keterbatasan, mengingat ini adalah tahun keempat Sustainability Report s ll has limita ons. Therefore, we penerbitannya. Oleh karena itu, kami menyediakan provide a communica on channel for readers to share saluran komunikasi bagi pembaca untuk memberikan sugges ons and feedback through: h ps://rigtenders. saran dan masukan melalui: h ps://rigtenders.co.id/id/ co.id/id/kontak/ to enhance the content and quality of kontak/ demi perbaikan dan penyempurnaan laporan di future reports. masa mendatang. 234 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 234
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [B]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE OVERVIEW [B]
Kinerja Ekonomi [B.1] 1 Juli 2024-30 Juni 2025
Economy Performance [B.1] July 1, 2024, - June 30, 2025
PT Rig Tenders Indonesia Tbk tetap mampu membukukan Laba Bersih periode Rp 95.645.152.392
1 Juli 2024-30 Juni 2025
PT Rig Tenders Indonesia Tbk was s ll able to record Net Profit for the period
July 1, 2024, - June 30, 2025
Pendapatan Usaha 1 Juli 2024-30 Juni 2025 dibukukan mencapai Rp 365.897.785.357
Opera ng Income July 1, 2024, - June 30, 2025, is recorded at
Margin Laba Bersih (Net Profit Margin) 26,13%
Imbal Hasil Aset (Return on Assets/RoA) 10,99%
Imbal Hasil Ekuitas (Return on Equity/RoE) 11,20%
Pembayaran pada Pemerintah (Pajak Penghasilan Perusahaan) [Rp 7.927.928]
Payments to the Government (Corporate Income Tax)
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance [B.2]
Kegiatan Operasional Ramah Lingkungan Kantor Pusat Kantor En tas Anak dan
Enviromentally-Friendly Opera onal Ac vi es Headquarters Kantor Perwakilan
Subsidiary Office and
Representa ve Office
Pengurangan Konsumsi Kertas 148 Rim 10 Rim
Reduc on of Paper Comsup on
Efisiensi Penggunaan Energi Listrik 674,4 kWH 6,697 kWH
Efficiency of Electricity Energy Use
Pemakaian Air di 1 Juli 2024-30 Juni 2025 Dikelola oleh gedung 629,660 Liter
Water Usage on July 1, 2024, - June 30, 2025, Managed by building
Pengurangan Limbah pada 1 Juli 2024-30 Juni 2025 Dikelola oleh gedung 0 Kg
Waste Reduc on on July 1, 2024, - June 30, 2025, Managed by building
Kantor Pusat Kantor En tas Anak dan Kantor Perwakilan
Penggunaan Satuan Headquarters Subsidiary Office and Representa ve Office
Usage Unit
2025 2024 2025 2024
Kertas Rim 180 328 30 40
Paper
Genset Liter Dikelola oleh Dikelola oleh 0 liter 0 liter
Generator gedung gedung
Managed by Managed by
building building
Oli Liter Dikelola oleh Dikelola oleh 4 liter 0 liter
Oil gedung gedung
Managed by Managed by
building building
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 235
Page 235
Pengelolaan Energi Listrik Energy Management
Penggunaan energi listrik di PT Rig Tenders Indonesia Tbk Electricity consump on at PT Rig Tenders Indonesia Tbk is
disesuaikan dengan kebutuhan operasional perusahaan. tailored to the company’s opera onal needs. To support
Untuk mendukung efisiensi energi, manajemen telah energy efficiency, management has urged all employees to
mengimbau seluruh karyawan untuk menggunakan use electricity wisely, including turning off work devices, air
energi listrik secara bijaksana, termasuk mema kan condi oners, and lights when not in use or when leaving
perangkat kerja, pendingin ruangan, dan penerangan a room. Various educa onal and awareness programs
saat dak digunakan atau ke ka meninggalkan ruangan. have also been intensified to ins ll a culture of energy
Berbagai program edukasi dan sosialisasi juga digencarkan conserva on, contribu ng to a reduc on in the company’s
untuk menanamkan budaya hemat energi, sehingga carbon footprint and more responsible business prac ces.
berkontribusi pada penurunan jejak karbon perusahaan
dan prak k bisnis yang lebih bertanggung jawab.
Kinerja Sosial Hidup [B.3] / Social Aspect Performance [B.3]
Alokasi Dana CSR selama pada periode Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Pusat Pengasuhan Anak antara
1 Juli 2024-30 Juni 2025 PT Rig Tenders Indonesia Tbk dengan Yayasan Harapan Keluarga
Alloca on of CSR Funds During In Indonesia (YHKI) : Rp 5.000.000 per bulan
July 1, 2024, - June 30, 2025, Sumbangan Langgar Darusaadah Banjarmasin : Rp 500.000.-
Sumbangan Masjid Al-Amin Banjarmasin untuk kegiatan Isra Mi’Raj :
Rp 500.000.-
Qurban Idul Adha 2025 Banjarmasin dan Kotabaru : Rp 46.000.000.-
Perjanjian Kerjasama Penyaluran Kadet Deck dan Kadet Mesin :
Rp 1.000.000 per bulan untuk satu orang Kadet
Santunan Anak Ya m Kotabaru Rp 2.500.000.-
Sumbangan HUT RI warga Semayap Kotabaru Rp 500.000.-
• Coopera on Agreement for the Management of a Childcare Center
between PT Rig Tenders Indonesia Tbk and the Indonesian Family Hope
Founda on (YHKI): Rp 5,000,000 per month
• Dona on to the Langgar Darusaadah Banjarmasin: Rp 500,000.-
• Dona on to the Al-Amin Mosque Banjarmasin for Isra Mi’raj ac vi es:
Rp 500,000.-
• Qurbani for Eid al-Adha 2025 Banjarmasin and Kotabaru:
Rp 46,000,000.-
• Coopera on Agreement for the Distribu on of Deck Cadets and Engine
Cadets: Rp 1,000,000 per month for one Cadet
• Assistance to Kotabaru Orphans: Rp 2,500,000.-
• Dona on for the Indonesian Independence Day celebra ons for
Semayap Kotabaru residents: Rp 500,000.-
Total Karyawan yang Direkrut periode 5
1 Juli 2024-30 Juni 2025
Total Employees Recruited in Period
July 1, 2024, - June 30, 2025,
Jumlah Warga Lokal yang Direkrut jadi 1
Karyawan di periode
1 Juli 2024-30 Juni 2025
Number of Local Ci zens Recruited as
Employees in the period July 1, 2024, -
June 30, 2025,
236 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 236
Jumlah Karyawan dan Awak Kapal 447 orang
Perseroan per 30 Juni 2025 447 person
Number of Employees and Crew of the
Company as of June 30, 2025
Rata-rata Jam Pela han Perusahaan memberikan kesempatan training kepada karyawan baik di
Average hours of Training Kantor Pusat maupun Kantor Perwakilan.
The company provides training opportuni es for employees both at the
Head Office and Representa ve Offices.
PENGHARGAAN
AWARDS
Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) atas Prestasi dalam
melaksanakan Program Keselamatan Kesehatan Kerja (K3) Tahun 2024. Diberikan
PT Arutmin Indonesia kepada PT Rig Tenders Indonesia Tbk pada 14 Januari 2025.
Zero Accident Award for Achievement in Implemen ng the Occupa onal Health
and Safety (K3) Program in 2024. Awarded by PT Arutmin Indonesia to PT Rig
Tenders Indonesia Tbk on January 14, 2025.
Ser fikat Leaders Challenge: Diberikan kepada RTI (Rig Tenders Indonesia)
sebagai Juara 1 dalam Leaders Challenge. Penghargaan ini diberikan dalam
rangka memperinga Bulan K3 Nasional dengan tema “Budayakan K3, Sehat dan
Selamat Dalam Bekerja, Terjaga Keberlangsungan Usaha”.
Leaders Challenge Cer ficate: Awarded to RTI (Rig Tenders Indonesia) as the first-
place winner in the Leaders Challenge. This award was given in commemora on
of Na onal K3 Month with the theme “Cul vate K3, Stay Healthy and Safe at
Work, and Maintain Business Con nuity.”
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 237
Page 237
PROFIL PERUSAHAAN [C]
COMPANY PROFILE [C]
Penjabaran Profil Perusahaan sudah diuraikan pada The company profile has been outlined on page Chapter 3
halaman Bab 3 LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN of the 2025 ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT.
KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 ini.
VISI DAN MISI PERUSAHAAN [C.1]
VISION AND MISSION OF THE COMPANY [C.1]
ALAMAT PERUSAHAAN [C.2]
COMPANY ADDRESS [C.2]
Kantor Pusat
Head Office
PT Rig Tenders Indonesia Tbk
GENERALI TOWER
GRAN RUBINA BUSINESS PARK
18th floor, Unit D
Kawasan Rasuna Epicentrum,
Jl. HR Rasuna Said
Jakarta Selatan 12940.
238 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 238
SKALA USAHA [C3]
SCALE ENTERPRISES [C3]
Hingga tanggal 30 Juni 2025, Perseroan berhasil As of June 30, 2025, the Company successfully
membukukan pendapatan usaha periode recorded opera ng income for the period
1 Juli 2024-30 Juni 2025 sebesar Rp 365.897,78 juta July 1, 2024 to June 30, 2025 of Rp 365,897.78 million, an
atau meningkat sebesar 5,15% atau setara Rp 17.908,24 increase of 5.15% or Rp 17,908.24 million compared to
juta dibandingkan periode 1 Juli 2023-30 Juni 2024 the period July 1, 2023 to June 30, 2024, which stood at
yang tercatat adalah sebesar Rp 347.989,54 juta. Salah Rp 347,989.54 million. One of the factors contribu ng to
satu faktor kenaikan pendapatan adalah peningkatan the revenue increase is a significant rise in shipments from
signifikan pada pelanggan PT Mari m Barito Perkasa Mari me Barito Perkasa (MBP) customers and higher
(MBP) atas jumlah pengiriman dari tahun sebelumnya dan revenue from PT Arutmin Indonesia due to a greater
peningkatan pendapatan dari PT Arutmin Indonesia atas number of days than in the previous year.
jumlah hari yang lebih nggi dari tahun sebelumnya.
Sedangkan, Total Aset Perseroan juga meningkat Meanwhile, the Company’s Total Assets also increased to
menjadi Rp 870.427.370.732 di periode 1 Juli 2024- Rp 870,427,370,732 for the period from July 1, 2024, to
30 Juni 2025 dari Rp 774.124,35 juta di periode June 30, 2025, from Rp 774,124.35 million for the period
1 Juli 2023-30 Juni 2024, dengan pemaparan di bawah ini: from July 1, 2023, to June 30, 2024, as detailed below:
Skala Usaha
Scale Enterprises
Dalam Rupiah In Rupiah
30 Juni 2025 30 Juni 2024 30 Juni 2023
URAIAN DESCRIPTION
June 30, 2025 June 30, 2024 June 30, 2023
Pendapatan 365.897.785.357 347.989.544.329 341.707.063.542 Revenue
Laba (Rugi) Usaha 89.240.425.300 71.020.461.651 62.060.018.435 Opera ng (Loss) Profit
Laba (Rugi) Bersih 95.645.152.392 78.977.474.027 62.512.286.436 Net Profit
Laba (Rugi) Komprehensif 95.775.719.526 78.977.474.027 62.376.280.067 Comprehensive Profit for
Tahun Berjalan the Year
Jumlah Karyawan 77 73 78 Number of employees
Biaya Program CSR 374.000.000 135.075.000 430.000.000 CSR Program Fee
Total Aset dan Total Kewajiban
Total Assets and Total Liabili es
Dalam Rupiah In Rupiah
30 Juni 2025 30 Juni 2024 30 Juni 2023
URAIAN DESCRIPTION
June 30, 2025 June 30, 2024 June 30, 2023
Jumlah Aset 870.427.370.732 774.124.347.310 698.659.351.251 Total Assets
Jumlah Liabilitas 16.448.345.407 15.921.041.511 19.547.133.209 Total Liabili es
Jumlah Ekuitas 853.979.025.325 758.203.305.799 679.112.218.042 Total Equity
Total Liabilitas Dan Ekuitas 870.427.370.732 774.124.347.310 698.659.351.251 Total Liabili es and Equity
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 239
Page 239
PRODUK, LAYANAN DAN KEGIATAN PERUSAHAAN [C.4] PRODUCTS, SERVICES, AND ACTIVITIES OF THE COMPANY [C.4] Penjabaran Produk, Layanan dan Kegiatan Perusahaan The details of the Company’s Products, Services, and sudah diuraikan pada halaman Bab 3 LAPORAN TAHUNAN Ac vi es are outlined on page Chapter 3 of the 2025 & LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 ini. ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT. KEANGGOTAAN ASOSIASI [C.5] ASSOCIATION MEMBERSHIPS [C.5] Penjabaran Keanggotaan Asosiasi yang diiku Perusahaan The details of the Company’s Associa on Memberships are sudah diuraikan pada halaman Bab 3 LAPORAN TAHUNAN outlined on page Chapter 3 of the 2025 ANNUAL REPORT & LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 ini. & SUSTAINABILITY REPORT. PENJELASAN DIREKSI [D] DIRECTOR’S EXPLANATION [D] Penjelasan Direksi mengenai Laporan Keberlanjutan The Board of Directors’ explana on regarding the sudah diuraikan pada halaman Bab 2 LAPORAN TAHUNAN Sustainability Report is outlined in Chapter 2 of this 2025 & LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 ini. ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [E] SUSTAINABLE GOVERNANCE [E] Penanggung Jawab Penerapan Responsible for The Implementa on of Keuangan Berkelanjutan [E.1] Sustainable Finance [E.1] Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a set of systems that Governance (GCG) merupakan serangkaian sistem regulate and control business en es, aiming to create yang mengatur dan mengendalikan en tas usaha yang added value for their stakeholders. diharapkan mampu menciptakan nilai tambah untuk para pemangku kepen ngannya. GCG terdiri dari sistem pengawasan dan pengendalian GCG consists of oversight and control systems that yang mendukung e ka kerja dan pengambilan keputusan support work ethics and responsible decision-making, yang bertanggung jawab, mendukung integritas dalam promote integrity in financial repor ng, ensure proper pelaporan keuangan, pengelolaan risiko yang layak, serta risk management, and establish stakeholder rela onships 240 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 240
hubungan pemangku kepen ngan dan perusahaan yang based on ethical principles.
berlandaskan e ka.
Penerapan GCG mengacu pada Undang-Undang No. 40 The implementa on of GCG refers to Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang concerning Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Peraturan OJK concerning Capital Markets, and regula ons from the
dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Untuk membangun tata OJK (Financial Services Authority) and the Indonesia Stock
kelola yang transparan dan mencapai kinerja yang terukur, Exchange (IDX). To establish transparent governance and
Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan melalui achieve measurable performance, the company applies
struktur organisasi. sustainability strategies through its organiza onal structure.
Bagi Perseroan, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang For the company, implemen ng Good Corporate
Baik sama pen ngnya dengan pencapaian kinerja bisnis dan Governance is as important as achieving business and
operasional, serta merupakan kunci kemajuan, keberhasilan opera onal performance and is key to the company’s
dan keberlangsungan Perseroan di masa mendatang. future progress, success, and sustainability. Therefore,
Maka dari itu, Perseroan telah menyusun Rencana Aksi the company has developed the Sustainable Financial
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 2020-2025 dan telah Ac on Plan (RAKB) 2020-2025, which has been approved
mendapat persetujuan Dewan Komisaris dimana dalam by the Board of Commissioners, and its implementa on
pelaksanaannya melibatkan unit kerja terkait dengan involves the relevant units with the following tasks and
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibili es:
DIVISI / UNIT KERJA TUGAS DAN WEWENANG
DIVISION / WORK UNIT DUTIES AND AUTHORITIES
DIREKSI Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
DIRECTOR (RAKB) secara keseluruhan.
Responsible for the overall management of the Sustainable Finance Ac on Plan
(RAKB).
SEKRETARIS PERUSAHAAN Mengkoordinasikan kegiatan Aksi Keuangan Berkelanjutan (AKB).
CORPORATE SECRETARY Coordinates Sustainable Finance Ac on (AKB) ac vi es.
BUSINESS DEVELOPMENT Mendukung, melakukan kajian dan memproyeksikan prospek pembiayaan
BUSINESS DEVELOPMENT Keuangan Berkelanjutan.
Supports, conducts studies, and projects the prospects for Sustainable Finance
financing.
HRD & GA Mendukung melakukan pela han peningkatan kapasitas terkait program
HRD & GA Keuangan Berkelanjutan dan mengkoordinasikan praktek kegiatan ramah
lingkungan dalam operasional perusahaan.
Supports capacity building training related to Sustainable Finance programs and
coordinates environmentally friendly prac ces in company opera ons.
RISK MANAGEMENT Mendukung dan memonitor risiko pembiayaan Keuangan Berkelanjutan.
RISK MANAGEMENT Support and monitor Sustainable Finance financing risks.
MARKETING Mendukung melakukan penyaluran pembiayaan kategori produk Keuangan
MARKETING Berkelanjutan.
Support the distribu on of Sustainable Finance product category financing.
FINANCIAL CONTROL Mendukung dan memonitor realisasi pembiayaan Keuangan Berkelanjutan.
FINANCIAL CONTROL Support and monitor the realiza on of Sustainable Finance financing.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 241
Page 241
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Keuangan Berkelanjutan [E.2] Sustainable Finance [E.2]
Sebagai perusahaan angkutan laut, Perseroan As a shipping company, the Company is fully commi ed
berkomitmen penuh untuk mendukung pengembangan to suppor ng the development of Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) di seluruh ngkatan (HR) at all levels of the organiza on, from opera onal
organisasi, mulai dari staf operasional, supervisor hingga staff and supervisors to senior managers. We believe
manajer senior. Kami percaya bahwa investasi dalam that inves ng in the development of high-quality HR will
pengembangan SDM yang berkualitas akan menghasilkan result in a workforce that is more competent, compe ve,
tenaga kerja yang lebih unggul, kompe f, produk f, dan produc ve, and adaptable to change, which in turn will
adap f terhadap perubahan, yang pada gilirannya akan drive the company’s long-term and sustainable goals.
mendorong pencapaian tujuan perusahaan dalam jangka
panjang dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, kami juga As part of this commitment, we also recognize the
memahami pen ngnya pemahaman keuangan importance of understanding sustainable finance,
berkelanjutan, terutama dalam industri angkutan laut especially in the mari me industry, which increasingly
yang semakin menuntut efisiensi dan keberlanjutan demands opera onal efficiency and sustainability.
operasional.
Program Pela han Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Training Program
PT Rig Tenders Indonesia Tbk saat ini belum melaksanakan PT Rig Tenders Indonesia Tbk has not yet implemented
program pela han berkelanjutan. Namun demikian, a sustainability training program. Nevertheless, the
Perseroan tetap berkomitmen untuk meningkatkan Company remains commi ed to enhancing employees’
pemahaman karyawan mengenai prinsip-prinsip understanding of sustainability principles in financial
keberlanjutan dalam pengelolaan keuangan, sebagai management as part of its support for the Company’s
bagian dari dukungan terhadap strategi keberlanjutan overall sustainability strategy.
perusahaan secara menyeluruh.
Tabel Program Pela han Keuangan Berkelanjutan (penyelenggara eksternal)
Sustainable Finance Training Program Table (external providers)
Pela han Penyelenggara Peserta Jabatan
2025 2024
Training Organizer Par cipant Posi on
“Green Technology - 30 Juli BEI dan BDO Diah Triani Corporate
Transforma on: U lizing July 30 Secretary
Technology to Achieve
Sustainable & Secured
Business”
Social Life Cycle Assessment - 24 September Asosiasi Emiten Diah Triani Corporate
(S-LCA): Strengthening September 24 Indonesia & Global Secretary
Commitment to ESG and Repor ng Ini a ve
Stakeholder Impact through (GRI)
Social Metrics
A Cu ng-Edge Approach to - 18 November IDXSTI dan Asosiasi Diah Triani Corporate
Sustainability Repor ng November 18 Emiten Indonesia Secretary
(AEI)
242 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 242
“Sinergi Emiten Dalam - 13 Desember AEI Diah Triani Corporate Membangun Pertumbuhan December 13 Secretary Ekonomi Berkelanjutan” Pada Peringatan HUT Asosiasi Emiten Indonesia ke-36 “Issuer Synergy in Building Sustainable Economic Growth” in Commemora on of the 36th Anniversary of the Indonesian Issuers Associa on Undangan Dengar Pendapat 11 Februari - IAI Diah Triani Corporate Publik Draf Eksposur February 11 Secretary Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK) Invita on to Public Hearing on the Exposure Dra of the Sustainability Disclosure Standards Statement (PSPK) ESG Talk Series #3 – Road to 28 April - AEI dan CESGS Rully Syahrun Accoun ng Labor Day April 28 Manager Tema: How Human Rights Due Diligence Shapes Fairer Workplaces ESG Talk Series #4 “SROI as a 22 Mei - AEI Diah Triani Corporate Framework for Evalua ng CSR May 22 Secretary Impact The Indonesia ESG Leaders 23 Juli - AEI dan CESGS Diah Triani Corporate Forum (IELF) 2025 July 23 Secretary Penilaian Risiko Atas Penerapan Risk Assesment on The Implementa on Keuangan Berkelanjutan [E.3] of Sustainable Finance [E.3] Penilaian Risiko dan Audit Internal Risk Assessment and Internal Audit Dalam industri angkutan laut yang sarat tantangan, In the shipping industry, where challenges are inherent penilaian risiko menjadi aspek pen ng untuk menjaga and dynamic, risk assessment plays a cri cal role in kesinambungan usaha dan melindungi kepen ngan ensuring business con nuity and protec ng stakeholders’ pemangku kepen ngan. Perseroan secara konsisten interests. The Company consistently applies a structured menerapkan manajemen risiko yang terstruktur guna risk management framework to an cipate poten al mengan sipasi potensi gangguan operasional, fluktuasi opera onal disrup ons, market fluctua ons, regulatory pasar, dinamika peraturan, serta risiko keselamatan kerja changes, as well as occupa onal health, safety, and dan lingkungan. environmental risks. Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan, Perseroan As part of its corporate governance, the Company has memiliki Satuan Kerja Audit Internal yang berperan established an Internal Audit Unit that provides strategic strategis dalam memberikan masukan kepada manajemen input to management through assessments, analyses, melalui hasil penilaian, analisis, rekomendasi, maupun recommenda ons, and correc ve advice on opera onal saran perbaikan atas ak vitas operasional. Dalam ac vi es. In carrying out its du es, Internal Audit adheres menjalankan tugasnya, Audit Internal menjunjung nggi to the principles of independence and objec vity. The Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 243
Page 243
prinsip independensi dan objek vitas. Kepala Audit Head of Internal Audit reports directly to the President Internal bertanggung jawab langsung kepada Presiden Director and maintains a func onal rela onship with the Direktur serta memiliki hubungan fungsional dengan Audit Commi ee. Komite Audit. Sepanjang periode 1 Juli 2023 hingga 30 Juni 2024, Audit During the period July 1, 2023 to June 30, 2024, Internal Internal telah menjalankan tugasnya secara op mal, Audit performed its du es effec vely, including: antara lain: 1. Menyusun dan melaksanakan perencanaan audit 1. Preparing and implemen ng the annual internal audit internal tahunan. plan. 2. Melakukan evaluasi terhadap Piagam Audit Internal 2. Conduc ng an evalua on of the Internal Audit Charter sebagai pedoman kerja. as the working guideline. 3. Melaksanakan pemeriksaan data dan ak vitas bisnis 3. Reviewing data and business ac vi es at the Head di Kantor Pusat, Kantor Cabang, maupun Kantor Office, Branch Offices, and Marke ng Offices, in Pemasaran dengan mengacu pada pedoman audit accordance with established internal audit guidelines. internal yang berlaku. Seluruh hasil pemeriksaan telah dilaporkan kepada All audit results were reported to the President Director Presiden Direktur sebagai bentuk pertanggungjawaban, as part of its accountability, and all findings have been serta ndak lanjut telah dijalankan sesuai ketentuan. followed up accordingly. Selain itu, selama periode 1 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025, Furthermore, during the period July 1, 2024 to June 30, Perseroan dak menerima laporan gra fikasi, dan seluruh 2025, no gra fica on reports were received, and all laporan yang masuk telah di ndaklanju dengan baik. submi ed reports were properly addressed. Dengan pendekatan ini, Perseroan memas kan bahwa Through this approach, the Company ensures that sistem pengendalian internal berjalan efek f, serta its internal control system operates effec vely while mampu mendukung manajemen risiko khususnya di suppor ng risk management, par cularly in the shipping industri angkutan laut yang memiliki risiko inheren seper industry where inherent risks include delivery delays, keterlambatan pengiriman, perubahan harga bahan bakar, fluctua ons in fuel prices, interna onal regulatory perubahan regulasi internasional, serta risiko keselamatan changes, as well as vessel and crew safety risks. Internal kapal dan awak. Audit Internal menjadi mitra strategis Audit serves as a strategic partner in iden fying such dalam mengiden fikasi potensi risiko tersebut sekaligus poten al risks and providing appropriate mi ga on memberikan rekomendasi mi gasi yang tepat. recommenda ons. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk merupakan Perusahaan PT Rig Tenders Indonesia Tbk is a publicly listed shipping Pelayaran publik berbasis di Indonesia yang bergerak company based in Indonesia, opera ng in the provision di penyediaan jasa pengiriman berdasarkan Surat Izin of shipping services under the Business License for Sea Usaha Perusahaan Angkutan Laut yang diterbitkan oleh Transporta on issued by the Ministry of Transporta on of Kementerian Perhubungan Republik Indonesia. the Republic of Indonesia. PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk telah mengembangkan PT Rig Tenders Indonesia Tbk has developed and dan menerapkan suatu Sistem Manajemen Keselamatan implemented a Safety Management System in (Safety Management System) berdasarkan persyaratan accordance with the requirements of the Interna onal dari Interna onal Safety Management Code (ISM Code) Safety Management Code (ISM Code), as reflected in sebagaimana dicerminkan dalam Kebijakan Sistem the Company’s Safety Management and Environmental Manajemen Keselamatan dan Perlindungan Lingkungan Protec on Policy. The ISM Code provides a framework to PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk. ISM Code memberikan assist shipping companies in effec vely managing risks. kerangka kerja untuk membantu perusahaan pelayaran dalam mengelola risiko secara efek f. 244 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 244
ISM Code terdiri dari 16 Chapter. 4 Chapter terakhir The ISM Code consists of 16 Chapters. The final four
merupakan kewenangan pihak yang diberikan kepada Chapters fall under the authority of the Directorate
otoritas dalam mengevaluasi Sistem Manajemen General of Sea Transporta on – Directorate of Shipping
Keselamatan yaitu Direktorat Jendral Perhubungan Laut – and Mari me Affairs (HUBLA DITKAPEL) for evalua ng
Direktorat Perkapalan dan Kepelautan (HUBLA DITKAPEL). the Safety Management System. The first 12 Chapters are
12 Chapter pertama diterapkan oleh Perusahaan Pelayaran implemented by the Company, comprising:
yang menerapkan ISM Code yang terdiri dari: 1. General
1. Bagian Umum
2. Kebijakan Mengenai Keselamatan dan Perlindungan 2. Safety and Environmental Protec on Policy
Lingkungan
3. Tanggung Jawab dan Wewenang Perusahaan 3. Company Responsibili es and Authority
4. DPA – Designated Person Ashore 4. Designated Person Ashore (DPA)
5. Tanggung Jawab dan Wewenang Nakhoda 5. Master’s Responsibili es and Authority
6. Sumber Daya dan Personel 6. Resources and Personnel
7. Operasional Kapal 7. Ship Opera ons
8. Kesiapan Keadaan Darurat 8. Emergency Preparedness
9. Pelaporan dan Analisa Ke daksesuaian Kecelakaan & 9. Repor ng and Analysis of Non-Conformi es, Accidents,
Kejadian Berbahaya and Hazardous Occurrences
10. Perawatan Kapal Dan Perlengkapannya 10. Ship Maintenance and Equipment
11. Dokumentasi 11. Documenta on
12. Verifikasi, Review dan Evaluasi Perusahaan. 12. Company Verifica on, Review, and Evalua on
Manajemen risiko merupakan bagian yang pen ng dan Risk management is a cri cal and integral part of the
integral dari proses pengembangan dan pembaharuan development and upda ng process of the Company’s
Manual Sistem Manajemen Keselamatan di Perusahaan. Safety Management System Manual. As a shipping
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk sebagai Perusahaan company, PT Rig Tenders Indonesia Tbk faces several types
pelayaran terdapat beberapa jenis risiko yang perlu of risks that must be effec vely managed. The main types
dikelola dengan baik. Berikut jenis risiko utama beserta of risks and their management include:
pengelolaannya:
1. Risiko Opersional termasuk kecelakaan kapal, 1. Opera onal Risks, such as ship accidents, engine
kerusakan mesin, atau kegagalan sistem navigasi. failures, or naviga on system malfunc ons. These are
Pengelolaan yang dilakukan dengan penerapan managed through the implementa on of strict safety
prosedur keselamatan yang ketat, pela han karyawan procedures, regular employee training, and rou ne
secara berkala, dan pemeliharaan ru n dan inspeksi ship maintenance and inspec ons.
kapal, 2. Health Risks, including illnesses, workplace injuries,
2. Risiko Kesehatan berupa penyakit, cedera kerja, stress stress and mental health issues, nutri on, exposure to
dan Kesehatan mental, gizi, paparan bahaya, dan hazards, and sanita on. These are managed through
sanitasi. Pengelolaan dengan program kesehatan kerja occupa onal health programs and adherence to
dan menjalankan prosedur terkait. relevant procedures.
3. Risiko lingkungan seper dampak pencemaran, 3. Environmental Risks, such as pollu on impacts, climate
perubahan iklim, dan bencana alam. Pengelolaan yang change, and natural disasters. These are managed by
dilakukan dengan penyiapan rencana tanggap darurat preparing emergency response plans and conduc ng
dan melakukan simulasi tanggap darurat di kantor emergency response simula ons both at the office and
maupun di kapal. on ships.
4. Risiko Masyarakat/ Hubungan Eksternal seper 4. Community/External Rela ons Risks, such as
keluhan masyarakat lokal, LSM, atau Badan Pemerintah complaints from local communi es, NGOs, or
terhadap ak vitas pelayaran. Pengelolaan yang government agencies regarding shipping ac vi es.
dilakukan dengan melibatkan masyarakat lokal, LSM, These are managed by involving local communi es,
atau badan pemerintah dalam proses pengambilan NGOs, or government agencies in decision-making
keputusan dan mengadakan forum komunikasi untuk processes and holding communica on forums to
mendengarkan aspirasi mereka. address their concerns.
5. Risiko legal terdiri dari kepatuhan regulasi, kontrak, 5. Legal Risks, including regulatory compliance, contracts,
dan tanggungjawab terhadap tuntutan hukum akibat and liabili es arising from accidents, property damage,
kecelakaan, kerusakan brang, atau cedera. Pengelolaan or injuries. Management is carried out by taking out
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 245
Page 245
yang dilakukan dengan mengambil asuransi yang adequate insurance and implemen ng strict safety
memadai dan mengimplementasikan prosedur procedures.
keselamatan yang ketat.
Berdasarkan jenis risiko tersebut prusahaan menetapkan, These are managed by obtaining adequate insurance
menerapkan, dan mendokumentasikan pengelolaan risiko coverage and implemen ng stringent safety procedures.
dengan langkah-langkah pengendalian terhadap risiko Based on these risk types, the Company establishes,
mengiku hierarki pengendalian risiko sebagai berikut : implements, and documents risk management with control
measures following the risk control hierarchy as follows:
1. Rekayasa, seper eliminasi, subs tusi, dan isolasi 1. Engineering Controls, such as elimina on, subs tu on,
and isola on.
2. Administrasi, seper rambu peringatan, pemeliharaan 2. Administra ve Controls, such as warning signs,
pekerja, rotasi pekerja, atau jadwal kerja, pembatasan employee maintenance, worker rota on or work
jam kerja, serta pemilihan Perusahaan jasa/subkon schedules, working hour restric ons, and selec on of
service providers/subcontractors.
3. Prak k kerja, seper prosedur kerja baku (SOP), 3. Work Prac ces, such as Standard Opera ng Procedures
instruksi kerja (IK/Work Instruc on), dan pela han (SOPs), Work Instruc ons (WI), and training.
(training), dan
4. Alat Pelindung Diri. 4. Personal Protec ve Equipment (PPE).
Sistem manajemen risiko yang efek f adalah kunci untuk An effec ve risk management system is key to ensuring
memas kan kelangsungan operasional perusahaan the con nuity of the shipping company’s opera ons,
pelayaran, sehingga diperlukan njauan manajemen necessita ng regular risk management reviews to assist in
risiko untuk membantu perusahaan pelayaran dalam iden fying, analyzing, and managing risks. Its effec veness
mengiden fikasi, menganalisis, dan mengelola directly impacts opera onal sustainability and safety. The
risiko. Efek vitasnya berpengaruh langsung terhadap effec veness of the risk management system review in a
keberlanjutan operasi dan keselamatan. Efek vitas njauan shipping company is significantly influenced by internal
sistem manajemen risiko di perusahaan pelayaran sangat and external communica on. In the shipping company,
dipengaruhi oleh komunikasi internal dan eksternal. Di communica on plays a vital role in ensuring that risk-
perusahaan pelayaran, komunikasi ini berperan pen ng related informa on is clearly conveyed to all relevant
dalam memas kan informasi risiko tersampaikan dengan par es. Internal communica on is conducted through
jelas kepada semua pihak yang terlibat. Komunikasi Safety Talks, Safety Mee ngs, Safety Commi ee Mee ngs,
internal yang telah dilakukan melalui Safety Talk, Safety Management Review Mee ngs, and other printed or
Mee ng, Safety Commi ee Mee ng, Rapat Tinjauan audiovisual media. External communica on involves
Manajemen, dan melalui media cetak atau audio visual employees, management, and external par es.
lainnya. Sedangkan Komunikasi eksternal dilakukan dengan
keterlibatan karyawan, manajemen dan pihak ekternal.
Melalui proses iden fikasi, penilaian, pengendalian, Through structured processes of iden fica on, assessment,
dan monitoring yang terstruktur dengan komunikasi, control, and monitoring, combined with communica on,
konsultasi dan par sipasi keterlibatan semua ngkatan consulta on, and par cipa on at all levels within PT
246 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 246
di PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk, perusahaan dapat Rig Tenders Indonesia Tbk, the Company can mi gate mengurangi dampak risiko yang mungkin terjadi. Oleh the impact of poten al risks. Therefore, investment in karena itu, investasi dalam perbaikan berkelanjutan dan con nuous improvement and maintenance of a robust pemeliharaan Sistem Manajemen Risiko yang baik sangat Risk Management System is essen al to achieving pen ng untuk mencapai keberlanjutan dan daya saing di sustainability and compe veness in the shipping industry. industri pelayaran. Hubungan Dengan Pemangku Stakeholders Rela on [E.4] Kepen ngan [E.4] Perseroan memahami bahwa keberlanjutan bisnis, baik The Company recognizes that business sustainability, pada masa kini maupun di masa depan, dak terlepas both now and in the future, relies heavily on the support dari peran serta dan dukungan seluruh pemangku and ac ve par cipa on of all stakeholders. Building kepen ngan. Oleh karena itu, membangun hubungan construc ve, transparent, and con nuous engagement yang konstruk f, transparan, dan berkesinambungan with stakeholders is therefore a top priority within the dengan para pemangku kepen ngan menjadi salah satu Company’s sustainability strategy. prioritas utama dalam strategi keberlanjutan Perseroan. Komitmen perusahaan tercermin dalam upaya This commitment is reflected in the Company’s efforts memberikan manfaat nyata yang dapat dirasakan secara to deliver tangible value and benefits to stakeholders, langsung maupun dak langsung oleh seluruh pemangku including employees, customers, business partners, kepen ngan, mulai dari karyawan, pelanggan, mitra shareholders, regulators, and surrounding communi es. usaha, pemegang saham, regulator, hingga masyarakat Through ac ve engagement, the Company strives to sekitar. Melalui keterlibatan ak f, Perseroan senan asa maintain a balance between business objec ves and social berupaya menjaga keseimbangan antara kepen ngan responsibili es. bisnis dan kepen ngan sosial. Dalam konteks industri angkutan laut yang memiliki In the shipping industry, which is global, complex, and karakteris k global, kompleks, dan penuh risiko, hubungan risk-prone by nature, stakeholder engagement becomes dengan pemangku kepen ngan menjadi semakin pen ng. even more cri cal. The Company consistently fosters open Perseroan secara konsisten menjalin komunikasi terbuka communica on with customers to ensure reliable and dengan pelanggan untuk memas kan kualitas layanan mely transporta on services that comply with safety angkutan yang andal, tepat waktu, serta memenuhi standar and environmental standards. With shareholders and keselamatan dan lingkungan. Dengan pemegang saham investors, the Company builds trust through transparency dan investor, Perseroan membangun hubungan yang and accountability in performance repor ng. Meanwhile, didasari keterbukaan informasi dan akuntabilitas kinerja. strong collabora on with regulators and mari me Sementara itu, dengan regulator dan otoritas mari m, authori es ensures compliance with both na onal and Perseroan memelihara kerja sama yang baik agar senan asa interna onal regula ons. mematuhi peraturan nasional maupun internasional. Selain itu, Perseroan juga menjaga hubungan erat dengan The Company also maintains close rela ons with karyawan melalui penciptaan lingkungan kerja yang employees by fostering a safe, inclusive workplace that aman, inklusif, dan memberikan peluang pengembangan offers career development opportuni es. In addi on, the karier. Hubungan baik dengan masyarakat sekitar juga Company con nues to nurture rela onships with local diwujudkan melalui program tanggung jawab sosial communi es through sustainable social responsibility yang berkelanjutan, khususnya di wilayah operasional programs, par cularly in port areas and coastal regions pelabuhan dan daerah pesisir. where the Company operates. Melalui berbagai inisia f ini, Perseroan berkomitmen Through these ini a ves, the Company is commi ed menjadikan hubungan dengan pemangku kepen ngan to making stakeholder engagement a cornerstone in sebagai fondasi utama untuk mendukung pertumbuhan suppor ng long-term sustainable growth within the berkelanjutan di industri angkutan laut. shipping industry. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 247
Page 247
Pelibatan Pemangku Kepen ngan
Stakeholders Engagement
Pemangku Kepen ngan Topik Pendekatan dan Frekuensi
Stakeholders Topics Approach and Frequency
Pemegang Saham Tata Kelola Rapat Umum Pemegang Saham, Laporan
Shareholders Kinerja Keuangan dan Non Perkuartal, Laporan Tahunan
Keuangan Sesuai Kebutuhan
• Governance • General Shareholders’ Mee ngs, Quarterly
• Financial and Non-Financial Reports, Annual Reports
Performance • As needed
Konsumen Informasi Produk bidang Tata Penyediaan Produk bidang industri
Consumers industri penyewaan kapal untuk penyewaan kapal untuk pengangkutan jalur
pengangkutan jalur dalam negeri dalam negeri dan luar negeri
dan luar negeri Pelayanan Masalah Konsumen
Perlindungan Konsumen Iklan dan Promosi
Sesuai Kebutuhan
• Product Informa on in the field of
ship chartering for domes c and • Product Provision in the field of ship
interna onal transporta on chartering for domes c and interna onal
• Consumer Protec on transporta on
• Consumer Services
• Adver sing and Promo on
• As needed
Pemasok Kerjasama yang Saling Syarat Kerjasama yang Jelas
Suppliers Menguntungkan dan Berkelanjutan Evaluasi Kinerja secara Ru n dan Koordinasi
Sesuai Kebutuhan
Mutually Beneficial and Sustainable
Coopera on • Clear Coopera on Terms
• Regular Performance Evalua on and
Coordina on
• As Needed
Regulator Kepatuhan terhadap Peraturan dan Laporan Kepatuhan dan Laporan lainnya
Regulators Perundang-undangan yang Berlaku Pertemuan dan Koordinasi
Sesuai Peraturan dan Kebutuhan
Compliance with Applicable
Regula ons and Laws • Compliance Reports and Other Reports
• Mee ngs and Coordina on
• As Required by Regula ons and Needs
Karyawan Pengembangan Kompetensi dan Karir, Pela han, Pengembangan Karir,
Employees Perlindungan dan Kondisi Kerja Membangun Lingkungan Kerja yang
Kondusif
Competency and Career Development, Sesuai Jadwal dan Kebutuhan
Protec on and Working Condi ons
• Training, Career Development, Building a
Conducive Work Environment
• As Scheduled and Needed
Masyarakat Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Pelaksanaan Program CSR
Community Sesuai Jadwal dan Kebutuhan
Social and Environmental
Responsibility • Implementa on of CSR Programs
• As Scheduled and Needed
248 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 248
KINERJA KEBERLANJUTAN [F]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE [F]
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Pendapatan pada tahun buku periode 1 Juli 2024-30 Juni 2025, Revenue for the fiscal year from July 1, 2024 to June 30, 2025
mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun buku increased compared to the fiscal year from July 1, 2023 to
periode 1 Juli 2023-30 Juni 2024. June 30, 2024.
Dalam Rupiah In Rupiah
Uraian 30 Juni 2025 30 Juni 2024
Selisih Persentase Descrip on
DESCRIPTION June 30, 2025 June 30, 2024
Pendapatan 365.897.785.357 347.989.544.329 17.908.241.028 5,146% Revenue
Laba Usaha 89.240.425.300 71.020.461.651 13.248.384.215 18,654% Opera ng Profit
Laba Bersih 95.645.152.392 78.977.474.027 16.667.678.365 21,104% Net Profit
Jumlah Aset 870.427.370.732 774.124.347.310 96.303.023.422 12,44% Total Assets
Jumlah Liabilitas 16.448.345.407 15.921.041.511 527.303.896 3,31% Total Liabili es
Jumlah Ekuitas 853.979.025.325 758.203.305.799 95.775.719.526 12,63% Total Equity
EBITDA 6,410,852,410 173,424,551,133 12,986,301,277 [7,488%.] EBITDA
Perbandingan 1 Juli 2023-30 Juni 2024 dan Target 1 Juli 2023-30 Juni 2024
Comparison of July 1, 2024-June 30, 2025 and Target July 1, 2024-June 30, 2025
Dalam Rupiah In Rupiah
Target 1 Juli 2024-30 Realisasi 1 Juli 2024-
Juni 2025 30 Juni 2025 Selisih
Uraian Descrip on
July 1, 2024-June 30, July 1, 2024-June 30, Difference
2025 Target 2025 Realiza on
Pendapatan Usaha 341.647.393.666 365.897.785.357 107% Opera ng Revenue
Laba Bruto 114.893.777.704 115.881.335.947 101% Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 77.076.433.722 95.645.152.392 124% Net Profit
Jumlah Aset 839.940.091.553 870.427.370.732 104% Total Assets
Jumlah Liabilitas 14.919.899.028 16.448.345.407 110% Total Liabili es
Jumlah Ekuitas 825.020.192.525 853.979.025.325 104% Total Equity
EBITDA 174.782.395.779 186,410,852,410 106% EBITDA
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 249
Page 249
Realisasi pendapatan Perseroan pada tahun buku 2025 The Company’s revenue realiza on in the 2025 financial
di atas target yang ditetapkan. Untuk tahun buku 2026, year exceeded the established target. For the 2026
Perseroan menetapkan target pendapatan sebesar financial year, the Company has set a revenue target of
Rp 326.440.074.682. Rp 326,440,074,682.
Modal ditempatkan dan disetor penuh serta tambahan Paid-up capital and addi onal paid-up capital remained
modal disetor dak mengalami perubahan dari periode unchanged from the period of July 1, 2024, to June 30, 2025.
1 Juli 2024-30 Juni 2025. Namun, Saldo Laba di periode However, the profit balance in the period of June 30, 2025,
30 Juni 2025 meningkat dibandingkan periode 30 Juni 2024. increased compared to the period of June 30, 2024.
Dalam Rupiah In Rupiah
30 Juni 2025 30 Juni 2024
Keterangan Descrip on
June 30, 2025 June 30, 2024
Modal ditempatkan dan disetor 60.913.000.000 60.913.000.000 Capital placed and fully
penuh paid up
Tambahan modal disetor 376.425.506.652 376.425.506.652 Addi onal paid-up capital
Saldo laba (105.972.339.392) (201.748.058.918) Retained earnings
Lain-lain 522.612.858.065 522.612.858.065 Others
JUMLAH 853.979.025.325 758.203.305.799 TOTAL
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP [F.4]
ENVIROMENTAL PERFORMANCE [F.4]
Aspek Energi dan Air [F.8] Water and Energy [F.8]
Konsumsi Energi 30 Juni 2025 30 Juni 2024 30 Juni 2023
Energy Consump on
June 30, 2025 June 30, 2024 June 30, 2023
BBM 4.356 Liter 4.782 Liter 3.768 Liter Fuel oil
Gas 72 Kg 17 Kg 60 Kg Gas
Listrik 24.912 kWH 229 kWH 10.765 kWH Electricity
Air 643.520 Liter 113 Liter 116 Liter Water
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Aspect of Complains Related to The
Hidup [F.16] Living Environment [F.16]
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Subject Ma er of Environmental Complaints
Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Hingga tanggal 30 Juni 2025, Perseroan dak menerima As of June 30, 2025, the Company has not received any
pengaduan terkait lingkungan hidup. complaints related to the environment.
250 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 250
KINERJA SOSIAL [F.17] SOCIAL PERFORMANCE [F.17] PT Rig Tenders Indonesia Tbk adalah perusahaan angkutan PT Rig Tenders Indonesia Tbk is a mari me transporta on laut yang menjalankan operasinya di berbagai wilayah company opera ng across various regions of Indonesia, Indonesia, dengan fokus operasional yang mencakup with a primary opera onal focus on Banjarmasin, South Banjarmasin, Kalimantan Selatan, serta rute-rute strategis Kalimantan, as well as other strategic routes including lainnya seper pelabuhan di Jawa, Sulawesi, dan Papua. ports in Java, Sulawesi, and Papua. Perseroan secara konsisten mempererat kerja sama The Company consistently strengthens partnerships with dengan lembaga atau badan usaha yang memiliki jaringan ins tu ons or businesses that possess extensive networks luas dan kemampuan menjangkau daerah terpencil di and the capability to reach remote areas of Indonesia, Indonesia, termasuk ga mitra utama selama periode involving three key partners during the fiscal period from buku 31 Juli 2024 hingga 30 Juni 2025. July 31, 2024, to June 30, 2025. Kolaborasi ini dak hanya mencakup penyediaan layanan This collabora on extends beyond merely providing pembayaran yang lebih mudah bagi konsumen, tetapi easier payment services for consumers; it also supports juga mendukung pengembangan infrastruktur pelabuhan the development of port infrastructure and enhances dan peningkatan efisiensi logis k mari m di wilayah mari me logis cs efficiency across the archipelago. kepulauan. Langkah ini diambil untuk memperluas akses pembiayaan This ini a ve is designed to expand access to financing layanan, melayani kebutuhan konsumen individu seper services, catering to the needs of individual consumers nelayan lokal dan pelancong, sekaligus mendukung such as local fishermen and travelers, while also suppor ng korporasi yang mengandalkan transportasi laut untuk corpora ons that rely on sea transporta on for goods distribusi barang ke seluruh nusantara, sejalan dengan distribu on throughout the archipelago, aligning with the tantangan geografis dan logis k yang unik di Indonesia. unique geographical and logis cal challenges in Indonesia. ASPEK KETENAGAKERJAAN [F.18] EMPLOYMENT ASPECT [F.18] Keberagaman Karyawan [F.18] Employee Diversity [F.18] Per 30 Juni 2025, jumlah total karyawan Perseroan adalah As of June 30, 2025, the Company’s total number of 447 orang, yang terdiri dari 77 karyawan darat dan 370 employees was 447, consis ng of 77 onshore employees awak kapal. Proporsi karyawan darat laki-laki adalah and 370 crew members. The propor on of male onshore 10,3% atau 46 orang, karyawan darat perempuan sebesar employees was 10.3% or 46 people, and female onshore 6,7% atau 30 orang. Sementara awak kapal didominasi employees was 6.7% or 30 people. Meanwhile, the crew oleh laki-laki, yang mencapai 82,88% atau 370 awak kapal. members were predominantly male, reaching 82.88% or Seluruh karyawan dan awak kapal memiliki pengalaman 370 crew members. All employees and crew members have dan kompetensi sumber daya manusia yang solid, yang solid human resource experience and competencies, which mendukung keyakinan Perseroan untuk tetap kompe f supports the Company’s belief in remaining compe ve dan mencapai kinerja unggul di masa mendatang. and achieving superior performance in the future.. Non Diskriminasi Non-Discrimina on Perseroan berkomitmen pada prinsip kesetaraan gender The Company is commi ed to the principle of gender dalam proses rekrutmen. Dukungan ini tercermin melalui equality in the recruitment process. This commitment is kebijakan yang mengatur seluruh ak vitas operasional, supported by policies governing all opera onal ac vi es, mencakup perekrutan, seleksi, penempatan awak kapal, including the recruitment, selec on, placement of crew Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 251
Page 251
serta perlakuan terhadap mereka di lingkungan kerja members, and their treatment within the Company’s work Perseroan. environment. Tata Kelola Sosial Social Governance Perseroan memas kan proses rekrutmen dilakukan The Company ensures that the recruitment process is secara terbuka dan adil sesuai standar kualifikasi yang conducted transparently and fairly in accordance with ditetapkan untuk semua karyawan. Perseroan juga terus established qualifica on standards for all employees. mendukung awak kapal melalui pela han berkelanjutan The Company also con nues to support crew members guna meningkatkan performa mereka. through ongoing training to enhance their performance. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workforce Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk memupuk As part of the Company’s commitment to fostering a sense rasa kepemilikan di kalangan masyarakat lokal, terutama of ownership among local communi es, par cularly in di Banjarmasin, Kalimantan Selatan, serta wilayah Banjarmasin, South Kalimantan, and strategic regions strategis seper Jawa, Sulawesi, dan Papua, Perseroan such as Java, Sulawesi, and Papua, the Company priori zes mengutamakan perekrutan tenaga kerja dari komunitas the recruitment of employees from these local areas. This setempat. Upaya ini dak hanya mencerminkan dukungan effort not only reflects support for the local economy terhadap perekonomian lokal, tetapi juga memperkuat but also strengthens es with communi es surrounding hubungan dengan masyarakat sekitar pelabuhan yang the ports that serve as opera onal hubs. By engaging menjadi pusat operasional. Dengan melibatkan tenaga local workers, the Company also contributes to their skill kerja lokal, Perseroan juga turut mengembangkan development through tailored training programs aligned keterampilan mereka melalui pela han khusus yang with the mari me transporta on industry’s needs, while disesuaikan dengan kebutuhan industri angkutan laut, ensuring opera onal sustainability amid the diverse sekaligus memas kan keberlanjutan operasional di tengah geographical and social challenges across Indonesia. tantangan geografis dan sosial yang beragam di Indonesia. Upah Minimum Regional [F.20] Employee Remunera on [F.20] Kesejahteraan karyawan dari Perseroan diwujudkan The welfare of the employees of the Company are obtain melalui pemberian imbal jasa berupa gaji, tunjangan, dan through the provision of remunera on in the form of salaries, insen f. Selain remunerasi, pegawai juga mendapatkan allowances, and incen ves. In addi on to remunera on, asuransi dan jaminan kerja melalui keikutsertaan dalam employees also get insurance and work guarantees through BPJS kesehatan dan BPJS ketenagakerjaan. par cipa on in BPJS health and BPJS employment. 252 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 252
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F.21] Safe and Conducive Work Environment [F.21] Aspek keselamatan dan keamanan kerja menjadi prioritas Safety and occupa onal health are top priori es in the utama dalam operasional Perseroan. Kesejahteraan dan Company’s opera ons. The well-being and protec on of perlindungan karyawan selalu menjadi fokus utama bagi employees remain a cri cal focus for the Company. Perseroan. Sebagai wujud komitmen terhadap peningkatan kinerja, As a form of commitment to improving performance, Perseroan telah menyediakan sejumlah ruang khusus the Company has provided a number of special rooms untuk ibu hamil dan menyusui, dilengkapi sofa nyaman, for pregnant and breas eeding mothers, equipped with musik, pelembap udara, dan lemari pendingin. comfortable sofas, music, air humidifiers, and refrigerators. Program Pela han Karyawan [F.22] Employee Training Program [F.22] Perseroan fokus mela h pengelolaan SDM yang efek f, The Company focuses on effec ve HR management dengan mo vasi karyawan menjadi salah satu kunci training, with employee mo va on serving as a key factor kesuksesan Perseroan. Perseroan percaya bahwa se ap in its success. The Company believes that every employee karyawan di lingkungan kerja memiliki dedikasi untuk in its workplace is dedicated to con nuously improving terus memperbaiki kinerja mereka. their performance. Program dan Fasilitas Kesehatan Karyawan Employee Health Program and Facili es Perseroan menawarkan program fasilitas kesehatan yang The Company offers a health program that integrates mengintegrasikan layanan medis dan BPJS Kesehatan medical services and BPJS Kesehatan for its employees. untuk karyawan. Selain itu, Perseroan juga menyediakan Addi onally, the Company provides health insurance to asuransi kesehatan guna mendukung kesejahteraan support the well-being of all staff. seluruh karyawan. Pengelolaan dan Pembiayaan Program Tanggung Jawab Management and Financing of Social and Environmental Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (TJSL) Programs PT Rig Tenders Indonesia Tbk. berkomitmen penuh untuk PT Rig Tenders Indonesia Tbk. is fully commi ed to melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implemen ng Corporate Social and Environmental (TJSL) sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat Responsibility (CSER) as a form of care for the dan lingkungan. Selama periode yang berakhir pada community and environment. For the period ending on 30 Juni 2025, Perseroan telah mengalokasikan dana dan June 30, 2025, the Company allocated funds and executed melaksanakan empat program utama yang terintegrasi four main programs that are integrated with our corporate dengan strategi keberlanjutan perusahaan. sustainability strategy. Program-program ini dak hanya bertujuan untuk These programs not only aim to provide social benefits but memberikan manfaat sosial, tetapi juga untuk also to build harmonious rela onships with stakeholders, membangun hubungan yang harmonis dengan para especially the communi es surrounding our opera onal pemangku kepen ngan, terutama komunitas di sekitar areas. Through these ini a ves, the Company strives to area operasional. Melalui inisia f ini, Perseroan berupaya create a sustainable and posi ve impact, contribu ng to menciptakan dampak posi f yang berkelanjutan dan the achievement of the Sustainable Development Goals. berkontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan The executed programs include: berkelanjutan. Program yang telah dilaksanakan mencakup: 1. Kegiatan Berkurban saat Iduladha: Membantu 1. Qurbani (Animal Sacrifice) Ac vi es during Eid al-Adha: memenuhi kebutuhan gizi masyarakat kurang mampu Helping to meet the nutri onal needs of underprivileged melalui pembagian hewan kurban. communi es through the distribu on of sacrificial animals. 2. Bantuan Dana Operasional untuk Yayasan Harapan 2. Opera onal Funding Assistance for the Harapan Keluarga Indonesia (YHKI): Mendukung yayasan yang Keluarga Indonesia Founda on (YHKI): Suppor ng a berfokus pada kesejahteraan keluarga, terutama founda on that focuses on family welfare, especially dalam bidang pendidikan dan kesehatan. in the fields of educa on and health. 3. Sumbangan untuk Kegiatan Sosial di Masjid Sekitar Kantor: 3. Dona ons for Social Ac vi es at Mosques near the Menjalin kedekatan dengan komunitas lokal melalui Office: Building strong es with the local community dukungan terhadap kegiatan keagamaan dan sosial. by suppor ng religious and social ac vi es. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 253
Page 253
4. Kegiatan Penyaluran Kadet Deck dan Kadet Mesin: 4. Placement of Deck and Engine Cadets: Inves ng in the
Berinvestasi pada pengembangan sumber daya development of human resources in the mari me
manusia di bidang mari m dengan menyediakan sector by providing training and job placement
kesempatan pela han dan penempatan kerja bagi opportuni es for cadets.
para kadet.
Dengan program-program ini, Perseroan menunjukkan Through these programs, the Company demonstrates that
bahwa pertumbuhan bisnis berjalan beriringan dengan business growth goes hand in hand with a commitment to
komitmen untuk memberikan manfaat yang lebih luas providing broader benefits to society.
bagi masyarakat.
Program CSR (Hingga 30 Juni 2025)
CSR Programs (Un l June 30, 2025)
Program Berjalan | Ongoings Programs
No. Program CSR Ak vitas Keterangan Lokasi Status
CSR Programs Ac vi es Explana on Loca on Status
1. Kerjasama Perseroan bekerja a. Para Kadet Kapal milik Program
penandatanganan sama dengan: mendapatkan uang Perseroan dan sudah
MOU dalam 1. SMK Pelayaran saku sesuai kesepakatan anak Perusahaan berjalan
penyaluran kadet Jakarta Raya. bersama. Perseroan. efek f.
deck dan kadet 2. SMK Pelayaran b. Kadet terda ar
mesin atau Prala. Pembangunan. sebanyak 22 orang. Vessels owned by The program
3. SMK Negeri 1 c. Durasi masa the Company and has been
MOU signing Pelabuhan Ratu. berlangsung selama 12 the Company’s running
coopera on in the 4. SMK Pelayaran bulan. subsidiaries. effec vely.
distribu on of deck Malahaya .
cadets and engine a. Cadets get pocket
cadets or Prala. The Company money according to
collaborates with: mutual agreement.
1. Jakarta Raya b. There are 22 registered
Mari me cadets.
Voca onal School. c. The dura on period
2. Pembangunan lasts for 12 months.
Mari me
Voca onal School.
3. Pelabuhan Ratu 1
State Voca onal
School.
4. Malahaya
Mari me
Voca onal School.
2. Program Kesehatan Kegiatan olahraga Tujuan olahraga ini untuk GENERALI Program
Karyawan melalui terdiri dari Body meningkatkan kebugaran TOWER, sudah
Olahraga. Combat, Senam dan kesehatan para GRAN RUBINA berjalan
Pilates, Senam Yoga, karyawan. BUSINESS PARK efek f.
Employee Health Badminton, Poundfit, 18th floor, Unit D
Program through Padel dan Tenis Meja. The purpose of this exercise Kawasan Rasuna The program
Sports. is to improve the fitness and Epicentrum, has been
Sports ac vi es health of the employees. Jl. HR Rasuna Said running
consist of Body Jakarta Selatan effec vely.
Combat, Pilates, Yoga, 12940.
Badminton, Poundfit,
padl and Table Tennis.
254 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 254
3. Bantuan Dana Pemberian bantuan YHKI merupakan Yayasan Persekutuan Doa Program
Operasional untuk dana Operasional yang bergerak di bidang (PD) Fajar, Jalan sudah
Yayasan Harapan pengelolaan tempat pendidikan anak usia Teh No. 2, RT.7/ berjalan
Keluarga (YHKI). pengasuhan anak YHKI. dini, sekolah dasar serta RW.7, Pinangsia, efek f.
ak vitas sosial swasta di Kec. Taman Sari,
Opera onal Fund Providing opera onal luar pan serta pengelolaan Kota Jakarta The program
Dona on for the funding dona ons for pengasuhan anak. Barat, Daerah has been
Yayasan Harapan the management of Khusus Ibukota running
Keluarga (YHKI). YHKI childcare facili es. YHKI is a founda on that Jakarta 11110 effec vely.
operates in the field of early
childhood educa on, and
elementary schools
and private social ac vi es
outside of ins tu ons
as well as childcare
management.
4. Program Edukasi Program edukasi Bincang-bincang interak f Daring Program
Kesehatan. kesehatan kepada dan edukasi mengenai sudah
karyawan. kesehatan dengan Online berjalan
Health Educa on narasumber Dokter efek f.
Program. Health educa on Spesialis.
program for The program
employees. Interac ve talks and has been
educa on about health running
with specialist doctors as effec vely.
resource persons.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 255
Page 255
256 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 256
Komitmen Kepada Masyarakat Commitment to The Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] Impact of Opera ons on Surrounding Communi es [F.23]
PT Rig Tenders Indonesia Tbk terus mengembangkan PT Rig Tenders Indonesia Tbk con nues to develop
program kemasyarakatan seper Pendidikan, Kesehatan, community programs such as educa on, health, local
pengembangan ekonomi lokal, budaya hingga lingkungan. economic development, culture, and the environment. The
Dampak posi f program-program tersebut di antaranya posi ve impacts of these programs include improving the
adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) quality of human resources in the surrounding community,
masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan increasing welfare, and improving the community’s health.
perbaikan ngkat Kesehatan masyarakat.
Pengaduan Pengguna Mari me Transporta on User
Angkutan Laut [OJK F.24] Complaints OJK F.24]
Mekanisme dan Jumlah Pengaduan Masyarakat [F.24] Mechanism and Number of Public Complaints [F.24]
Perseroan menyediakan saluran komunikasi untuk The Company provides communica on channels for
pemangku kepen ngan dan masyarakat setempat stakeholders and local communi es to submit complaints
untuk menyampaikan keluhan atau pertanyaan tentang or ques ons about how the Company’s opera ons
bagaimana operasi Perseroan berdampak pada mereka. affect them. The Company is commi ed to resolving all
Perseroan berkomitmen untuk menyelesaikan semua complaints quickly through delibera on. The Company has
keluhan dengan cepat melalui musyawarah. Perseroan not received public complaint reports for the period July 1,
dak mendapatkan laporan pengaduan masyarakat pada 2024-June 30, 2025 regarding viola ons commi ed by the
periode 1 Juli 2024-30 Juni 2025 terkait pelanggaran Company in the field of the environment and the services
yang dilakukan oleh Perseroan di bidang lingkungan provided by the Company as a form of the Company’s
hidup maupun terhadap layanan yang diberikan oleh commitment to the community.
Perseroan sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap
masyarakat.
Tabel Penanganan Pengaduan di 2025
Table of Complaint Handling in 2025
Tujuan 2025 2024 2023 Purpose
Beri informasi 0 0 0 To provide informa on
Keluhan 0 0 0 To file complaints
Jumlah 0 0 0 Total
Tabel Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Tahun 2025-2024
Table of Number of Complaints and Follow-Up Ac ons for 2025-2024
Jumlah Keluhan Diterima
Tahun Number of Complaints Received Status
Year Sudah Diselesaikan Dalam Proses Penyelesaian Status
Resolved In Process
2025 0 0 0
2024 0 0 0
2023 0 0 0
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 257
Page 257
Keterbukaan Informasi Informa on Disclosure
Situs Web Terpusat Centralized Website
Perseroan memiliki media sosialisasi dan informasi online The Company has online socializa on and informa on
yang mendukung strategi komunikasi Perseroan yang bisa media that support the Company’s communica on
diakses real me dan dimana saja melalui situs web resmi strategy, which can be accessed in real me and anywhere
Perseroan di: www.rigtenders.co.id through the Company’s official website at: www.
rigtenders.co.id
Media Sosial Social Media
Perseroan memfasilitasi kebutuhan pengguna angkutan The Company facilitates the needs of sea transporta on
laut terhadap informasi terkini kondisi. Pengguna users for the latest informa on on condi ons. Sea
angkutan laut dapat memanfaatkan layanan call center, transporta on users can take advantage of the call center
serta update terkini kondisi laut dan samudra melalui service, as well as the latest updates on sea and ocean
pla orm media sosial Perseroan: condi ons through the Company’s social media pla orms:
Instagram (IG): @rigtendersindonesia Instagram (IG): @rigtendersindonesia
Website: www.rigtenders.co.id Website: www.rigtenders.co.id
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN
JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Products/Services [F.26]
Berkelanjutan [F.26] During the fiscal year from July 1, 2024 to June 30, 2025,
Selama tahun buku 1 Juli 2024-30 Juni 2025, the Company has made several service innova ons,
Perseroan telah melakukan beberapa inovasi layanan including the website: www.rigtenders.co.id, as well as
antara lain dengan adanya informasi website: innova ons in the Corporate Social Responsibility (CSR)
www.rigtenders.co.id, hingga inovasi-inovasi dalam program to support the Sustainable Development Goals
program Corporate Social Responsibility – CSR untuk (SDGs).
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan - TPB
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pengguna Services with Evaluated Safety for Sea Transporta on
Angkutan Laut [F.27] Users [F.27]
Perseroan senan asa berkomitmen untuk memberikan The Company remains commi ed to delivering safe,
layanan angkutan laut yang aman, andal, dan berkualitas reliable, and high-quality mari me transporta on services
bagi seluruh pengguna jasa. Se ap layanan yang disediakan to all customers. Each service provided by the Company
Perseroan dilaksanakan dengan standar pengendalian is carried out under strict quality control standards,
mutu yang ketat, melalui proses ser fikasi serta prosedur supported by cer fica on processes and opera onal
operasional yang memas kan aspek keselamatan dan procedures that consistently ensure the safety and security
keamanan pengguna jasa angkutan laut terjaga secara of mari me service users.
konsisten.
Dampak Jasa [F.28] Impact of Services [F.28]
Perseroan telah melakukan penilaian pada semua jasa The Company has assessed all services provided to
yang diberikan ke para pengguna Angkutan Laut. Dalam sea transporta on users. For each service provided
se ap jasa yang dihasilkan oleh Perseroan, efek samping by the Company, any possible side effects are always
yang mungkin mbul senan asa diinformasikan kepada communicated transparently to sea transporta on users.
pengguna angkutan laut secara transparan.
258 PT Rig Tenders Indonesia Tbk
Page 258
Jumlah Jasa yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Services Recalled [F.29] Perseroan melaporkan pada periode 1 Juli 2024-30 Juni The Company reports that during the period July 1, 2024- 2025, dak terdapat penarikan jasa yang dihasilkan oleh June 30, 2025, there were no recalls of services provided Perseroan akibat komponen yang bermasalah. Perseroan by the Company due to faulty components. The Company senan asa melakukan an sipasi dan ndakan yang always an cipates and takes appropriate measures to memadai untuk memas kan para pengguna angkutan laut ensure that sea transport users are not harmed. dak dirugikan. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Jasa Keuangan Customer Sa sfac on Survey on Sustainable Financial Berkelanjutan [F.30] Services [F.30] Perseroan melakukan survei Tingkat Kepuasan Pengguna The Company conducted a Sea Transporta on User Angkutan Laut untuk periode 1 Juli 2024-30 Juni 2025 Sa sfac on Survey for the period July 1, 2024-June 30, yang merupakan cerminan bahwa pengguna Angkutan 2025, which reflects that Sea Transporta on users are Laut dapat merasakan kepuasan yang nggi atas jasa yang highly sa sfied with the services provided by the Company. dihasilkan oleh Perseroan. VERIFIKASI TERTULIS DARI INDEPENDEN [G.1] VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT [G.1] Verifikasi ini bertujuan untuk menilai sejauh mana This verifica on aims to assess the extent to which the perusahaan telah memenuhi komitmen terhadap company has fulfilled its commitment to sustainability keberlanjutan di ga aspek utama, yaitu ekonomi, sosial, in three main aspects, namely economic, social, and dan lingkungan (Triple Bo om Line). Perusahaan belum environmental (Triple Bo om Line). The company has meminta bantuan konsultasi dari Pihak Independen not requested consul ng assistance from an Independent untuk melakukan audit terhadap data dan informasi yang Party to conduct an audit of the data and informa on disajikan dalam laporan, mengiden fikasi konsistensi presented in the report, iden fy consistency in policy dalam pelaksanaan kebijakan, serta mengukur dampak implementa on, and measure the real impact that has nyata yang telah dicapai oleh perusahaan, khususnya been achieved by the company, par cularly in terms of dalam hal pengelolaan sumber daya alam, pengurangan natural resource management, emission reduc on, and emisi, serta implementasi standar keselamatan dan sosial implementa on of safety and social standards in the di sektor angkutan laut. mari me transporta on sector. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Tahun Sebelumnya [G.3] Report [G.3] Hingga laporan ini disusun, Perseroan belum menerima As of the prepara on of this report, the Company has tanggapan atas umpan balik terkait penyajian ulang not received any response regarding feedback on the informasi yang telah dilaporkan sebanyak empat kali dalam restatement of informa on, which has been reported Laporan Keberlanjutan. Seluruh Laporan Keberlanjutan four mes in the Sustainability Report. All Sustainability tersebut telah disusun sesuai dengan ketentuan yang Reports have been prepared in accordance with the berlaku sebagaimana ditetapkan oleh Otoritas Jasa prevailing regula ons as s pulated by the Financial Keuangan (OJK). Services Authority (OJK). Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | Annual and Sustainability Report 2025 259
Page 259
Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk membaca Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2023 ini. Untuk meningkatkan Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang kami berharap kesediaan Bapak/Ibu/ Saudara untuk mengisi Lembar Umpan Balik
yang telah disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Thank you for your willingness to read this 2023 Annual Report and Sustainability Report. In order to improve the Annual Report and Sustainability
Report in the coming years, we hope that you will fill in the Feedback Sheet that has been prepared, and send it back to us.
MOHON PILIH JAWABAN BERIKUT YANG PALING SESUAI / PLEASE SELECT THE MOST APPROPRIATE ANSWER BELOW
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan Perseroan dalam pemenuhan tanggung
jawab sosial perusahaan. / This Sustainability Report has provided informa on on various ma ers that have been carried out by the Company in
fulfilling its corporate social responsibility.
setuju / agree dak setuju / disagree dak tahu / don’t know
2. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap. / The data and informa on material
as well as the method of presenta on in this Sustainability Report is complete enough.
setuju / agree dak setuju / disagree dak tahu / don’t know
3. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimenger dan dipahami. /
The data and informa on material and presenta on methods in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend.
setuju / agree dak setuju / disagree dak tahu / don’t know
4. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. / The data
and informa on material as well as the method of presenta on in this Sustainability Report can be accounted for.
setuju / agree dak setuju / disagree dak tahu / don’t know
5. Bagaimana dengan tampilan Laporan Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto? / How does this Sustainability Report look,
in terms of content, design and layout, and photos?
baik / good kurang baik / not good dak tahu / don’t know
6. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? / What informa on do you find useful in this Sustainability Report?
…………………………………………………………………………………………………...................................................................................................................………………
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini? / What informa on do you find less useful in this Sustainability
Report?
…………………………………………………………………………………………………...................................................................................................................………………
8. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang? / What informa on do you feel is missing
and should be completed in future Sustainability Reports?
…………………………………………………………………………………………………...................................................................................................................………………
PROFIL ANDA / YOUR PROFILE
• Nama (bila berkenan) / Name (if desired) : ...........................................................................................................................................................
• Ins tusi/Perusahaan / Ins tu on/Company : ...........................................................................................................................................................
• Surel / Email : ...........................................................................................................................................................
• Telp/HP/WA / Phone/Phone/WA : ...........................................................................................................................................................
KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDER GROUPS
Pemegang Saham dan Investor/ Pelanggan / Pekerja / Pemerintah / Media Massa / Mitra Usaha/Vendor / Masyarakat dan Komunitas atau Lain-
lain, mohon sebutkan / Shareholders and Investors / Customers / Workers / Government / Mass Media / Business Partners / Vendors / Society and
Community or Others, please specify: ...................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas Par sipasi Anda. / Thank you for your par cipa on.
Mohon agar Lembar Umpan Balik ini dikirimkan kembali ke alamat / Please send this Feedback Sheet back to the address:
Corporate Secretary
Kantor Pusat/Head Office:
PT Rig Tenders Indonesia Tbk
GENERALI TOWER, GRAN RUBINA BUSINESS PARK
18th floor, Unit D, Kawasan Rasuna Epicentrum,
Jl. HR Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940.
Telpon: (+62-21) 2527402
Email: rtacc@rigtenders.co.id
Website: www.rigtenders.co.id
Page 260
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 30 JUNI 2025 DAN 2024 SERTA UNTUK
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS OF JUNE 30, 2025 AND 2024
AND FOR THE YEARS THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 261
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 30 JUNI 2025 DAN 2024 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG AS OF JUNE 30, 2025 AND 2024
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT DAN AND FOR THE YEARS THEN ENDED
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian 2 Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5 - 57 Notes to Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan Supplementary Information
Laporan Posisi Keuangan (Entitas Induk) 58 Statements of Financial Position (Parent Entity)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (Entitas Induk) 59 Comprehensive Income (Parent Entity)__
Laporan Perubahan Ekuitas (Entitas Induk) 60 Statements of Changes in Equity (Parent Entity)
Laporan Arus Kas (Entitas Induk) 61 Statements of Cash Flows (Parent Entity)
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 5 197.845.390.780 170.384.847.863 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih 6 81.823.669.451 70.936.569.580 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 7 4.577.885.971 7.595.407.491 Other receivables
Investasi pada obligasi 8 172.471.100.000 96.631.100.000 Investment in bonds
Biaya dibayar dimuka 9 3.796.747.655 3.121.414.443 Prepayments
Persediaan 10 8.475.105.281 8.706.347.462 Inventories
Pajak dibayar di muka 19a 1.818.028.919 7.337.629.641 Prepaid tax
JUMLAH ASET LANCAR 470.807.928.057 364.713.316.480 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 11 398.716.083.524 408.158.183.186 Fixed assets - net
Uang jaminan 903.359.151 1.252.847.644 Refundable deposits
TOTAL NON-CURRENT
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 399.619.442.675 409.411.030.830 ASSETS
JUMLAH ASET 870.427.370.732 774.124.347.310 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 12 2.989.925.650 5.682.537.915 Trade payables
Utang lain-lain 13a 279.084.609 119.345.510 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 13b 5.894.398.567 4.587.970.722 Accruals
Utang pajak 19b 2.284.395.637 1.859.349.568 Taxes payable
Utang sewa pembiayaan - jangka pendek 14 266.565.539 - Finance lease liability - short term
JUMLAH LIABILITAS
JANGKA PENDEK 11.714.370.002 12.249.203.715 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Utang sewa pembiayaan - jangka panjang 14 303.087.405 - Finance lease liability - long term
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 20 4.430.888.000 3.671.837.796 obligation
JUMLAH LIABILITAS
JANGKA PANJANG 4.733.975.405 3.671.837.796 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 16.448.345.407 15.921.041.511 TOTAL LIABILITES
EKUITAS EQUITY
Share capital
Modal saham Authorized
Modal dasar 1.000.000.000 lembar; 1,000,000,000 shares;
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
609.130.000 lembar dengan nilai 609,130,000 shares
nominal Rp 100 15 60.913.000.000 60.913.000.000 at par value Rp 100
Tambahan modal disetor 15 376.425.506.652 376.425.506.652 Additional paid-in capital
Selisih kurs penjabaran
laporan keuangan 15 522.612.858.065 522.612.858.065 Currency translation adjustment
Defisit Deficit
Ditentukan penggunaannya 22 30.603.782.496 30.603.782.496 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (136.576.121.888) (232.351.841.414) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 853.979.025.325 758.203.305.799 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 870.427.370.732 774.124.347.310 EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
1
Page 270
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN AND ITS SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2025 LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 16 365.897.785.357 347.989.544.329 Revenue
Beban pokok pendapatan 17 (250.016.449.410) (232.097.865.735) Cost of revenue
LABA KOTOR 115.881.335.947 115.891.678.594 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
General and administrative
Beban umum dan administrasi 18a (24.844.512.044) (30.609.321.003) expenses
Beban pajak final 19d (4.991.054.874) (4.681.121.531) Final tax
(Beban) pendapatan lain-lain - bersih 18b 3.194.656.271 (9.580.774.409) Other (expense) income - net
LABA USAHA 89.240.425.300 71.020.461.651 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN)
KEUANGAN FINANCE INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 11.732.709.653 7.957.012.376 Finance income
Beban keuangan (12.710.539) - Finance costs
Penghasilan (beban) keuangan - bersih 11.719.999.114 7.957.012.376 Finance income (expenses) - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 100.960.424.414 78.977.474.027 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 19c (5.315.272.022) - Income tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 95.645.152.392 78.977.474.027 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement post
pascakerja 20 130.567.134 113.613.730 employment benefits obligation
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 95.775.719.526 79.091.087.757 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 95.645.152.392 78.977.474.027 Owners of the Company
Total laba komprehensif Total comprehensive Income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 95.775.719.526 79.091.087.757 Owners of the Company
LABA PER SAHAM DASAR 21 157,0193 129,6562 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
2
Page 271
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih kurs
penjabaran
Tambahan laporan Defisit/Deficit
modal keuangan/ Belum
disetor/ Currency Ditentukan ditentukan
Modal saham/ Additional translation penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah/ Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital adjustment Appropriated Unappropriated Total Total equity
Saldo per 30 Juni 2023 60.913.000.000 376.425.506.652 522.612.858.065 30.603.782.496 (311.442.929.171) (280.839.146.675) 679.112.218.042 Balance as of June 30, 2023
Laba tahun berjalan - - - - 78.977.474.027 78.977.474.027 78.977.474.027 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 113.613.730 113.613.730 113.613.730 Other comprehensive income
Saldo per 30 Juni 2024 60.913.000.000 376.425.506.652 522.612.858.065 30.603.782.496 (232.351.841.414) (201.748.058.918) 758.203.305.799 Balance as of June 30, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 95.645.152.392 95.645.152.392 95.645.152.392 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 130.567.134 130.567.134 130.567.134 Other comprehensive income
Saldo per 30 Juni 2025 60.913.000.000 376.425.506.652 522.612.858.065 30.603.782.496 (136.576.121.888) (105.972.339.392) 853.979.025.325 Balance as of June 30, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
3
Page 272
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2025 FOR THE YEARS ENDED JUNE 30, 2025 AND 2024
DAN 2024 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
Notes 2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 352.263.094.247 320.970.740.745 Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok, karyawan Cash paid to suppliers, employees
dan operasional (175.045.230.355) (163.981.463.183) and operational
Pembayaran bunga (12.710.539) - Interest paid
Penerimaan bunga 11.732.709.653 7.957.012.376 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan 19c (335.764.660) - Income tax paid
Penerimaan pajak lainnya - 10.386.702.421 Other tax received
Arus kas bersih diperoleh darI Net cash provided from operating
aktivitas operasi 188.602.098.346 175.332.992.359 activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 11 (87.158.674.504) (92.679.420.800) Acquisitions of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 11 36.036.036 16.475.000.000 Proceeds from sales of fixed assets
Investasi pada obligasi 8 (73.846.000.000) (39.659.100.000) Investment in bonds
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas investasi (160.968.638.468) (115.863.520.800) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran utang sewa pembiayaan 14 (172.916.961) - Cash payment due to finance lease
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas pendanaan (172.916.961) - Net cash used in financing activities
NET INCREASE IN CASH ON HAND
KENAIKAN BERSIH KAS DAN BANK 27.460.542.917 59.469.471.559 AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 5 170.384.847.863 110.915.376.304 AT BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 5 197.845.390.780 170.384.847.863 AT END OF YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these consolidated
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 273
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Rig Tenders Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Rig Tenders Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan dalam rangka Undang-Undang was established within the framework of the
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 jo. Foreign Capital Investment Law No. 1 year 1967,
Undang-Undang No. 11 tahun 1970, berdasarkan as amended by Law No. 11 year 1970, based on
Akta Notaris Ny. Darwani Sidi Bakaroedin, S.H. Notarial Deed of Mrs. Darwani Sidi Bakaroedin,
No. 25 tertanggal 22 Januari 1974 yang disetujui S.H. No. 25 dated 22 January 1974, which was
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. Y.A. 5/98/10 tertanggal Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
1 April 1974 serta diumumkan dalam Berita Y.A. 5/98/10, dated 1 April 1974, and was
Negara Republik Indonesia No. 39, tanggal 14 Mei published in State Gazette of the Republic of
1974, Tambahan No. 187/1974. Indonesia No. 39 dated 14 May 1974,
Supplement No. 187/1974.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by deed
Akta No. 39 tanggal 13 November 2024 dibuat No. 39 dated November 13, 2024 of Elizabeth
dihadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. di Karina Leonita, S.H., M.Kn.notary in Jakarta,
Jakarta, mengenai perubahan susunan Direksi. regarding changes of the Company’s objective,
Perubahan ini telah diterima dan dicatat di sistem purpose and business activities, also changes in
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum major shareholder of the Company. These
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai changes have been received and recorded in the
dengan surat penerimaan pemberitahuan legal entity administration system of the ministry
perubahan data No. AHU-0246129.AH.01.11 of Law and Human Right of Republic of Indonesia
tanggal 13 November 2024. in accordance with the letter of receipt of
notification of data changes
No. AHU-0246129.AH.01.11 dated
November 13, 2024.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta. Kantor The Company is domiciled in Jakarta. Its office
Perusahaan beralamat di Generali Tower Lt. 18 is located in Generali Tower 18th floor Unit D,
Unit D, Gran Rubina Business Park, Kawasan Gran Rubina Business Park, Kawasan Rasuna
Rasuna Epicentrum, Jl. HR. Rasuna Said, Jakarta Epicentrum, Jl.HR. Rasuna Said, Jakarta 12940.
12940.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial operations
pada tahun 1974. Sesuai dengan Pasal 3 dari in 1974. In accordance with Article 3 of their
Anggaran Dasar, kegiatan Perusahaan dan entitas Articles of Association, the Company and its
anak (bersama-sama disebut ”Grup”), meliputi subsidiaries (collectively referred to as the
usaha antara lain dalam bidang penyewaan kapal “Group”) are engaged in activities that involve
dan tongkang terutama untuk kegiatan industri chartering of vessels and accommodation work
minyak dan gas lepas pantai dan jasa barges to offshore oil and gas companies and
pengangkutan batu bara. coal transportation services.
Induk perusahaan dari Perusahaan ini adalah PT The Company’s parent company is PT Surya
Surya Indah Muara Pantai (”SIMP”) (Catatan 14). Indah Muara Pantai (“SIMP”) (Note 14).
Jumlah karyawan Grup adalah 447 karyawan The Group's total number of employees was 447
(termasuk 403 karyawan kontrak) per tanggal 30 (including 403 contract employees) as of June 30,
Juni 2025 dan 448 (termasuk 406 karyawan 2025 and 448 (including 406 contract employees)
kontrak) per tanggal 30 Juni 2024. as of June 30, 2024.
5
Page 274
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 30 Juni 2025 dan 2024 Directors as at June 30, 2025 and 2024 consisted
adalah sebagai berikut: of the following:
2025 2024
Presiden Komisaris Hadi Sunarto Hadi Sunarto President Commissioner
Komisaris Ratna Sari Suhartono Ratna Sari Suhartono Commissioner
Komisaris Independen Mikrowa Kirana Mikrowa Kirana Independent Commissioner
Presiden Direktur Kartika Hadi Kartika Hadi President Director
Direktur Stefano Katianda Stefano Katianda Directors
Direktur Iriawan Hartana Iriawan Hartana Directors
Direktur Henrie Christian Wijaya Lauw Directors
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The Company’s Audit Committee as at June 30,
30 Juni 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 consisted of the following:
Ketua Komite Audit Mikrowa Kirana Head of Audit Committee
Anggota Febriansyah Marzuki Member
Anggota Jimmy Tjahjanto Member
Jumlah gaji dan tunjangan yang diberikan kepada The remuneration given to the members of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Company’s Board of Commissioners and
ditentukan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Directors is determined in the Annual General
Saham Tahunan. Jumlah gaji dan tunjangan yang Shareholders Meeting. The remuneration of the
diberikan kepada Dewan Direksi Perusahaan Board of Directors is approved by the Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris setelah mendapat Commissioners based on the approval from
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham shareholders at the Annual General
Tahunan. Shareholders Meeting.
b. Entitas Anak b. Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group's subsidiaries at the end of
pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period are as follows:
Persentase kepemilikan/
Percentage of Ownership Jumlah aset sebelum eliminasi/
(%) Total assets before elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/
Subsidiaries Domicile Nature of Business 2025 2024 2025 2024
Indonesia/ Penyewaan kapal/
PT Batuah Abadi Lines ("BAL") Indonesia Vessel’s charter 99,99 99,99 706.261.867.352 637.837.374.569
6
Page 275
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas Anak (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)
Sesuai dengan Akta Notaris atas Pernyataan In accordance with the Notarial Deed of Decision
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham sebagai of Shareholder Circular Decision in lieu of the
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Company's Extraordinary General Meeting No.
Biasa Perusahaan No. 53 tanggal 16 Juni 2022 53 dated June 16, 2022 made by a notary,
dihadapan Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., the
M.Kn., pemegang saham menyetujui peningkatan shareholders agreed to increase BAL’s
modal dasar, ditempatkan dan modal disetor BAL authorized, issued and paid-up capital into
menjadi Rp 166.404.419.200 dalam bentuk Rp 166,404,419,200 in the form of 1,740,632
1.740.632 lembar saham dan menyetujui shares and agreed to take over shares of PT
pengambilalihan saham PT Batuah Abadi Lines Batuah Abadi Lines owned by PT Patra Kartika
milik PT Patra Kartika oleh to PT Rig Tenders Indonesia Tbk. The Deed of
PT Rig Tenders Indonesia Tbk. Akta Perubahan Amendment also has been approved by the
tersebut juga telah disahkan oleh Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai Republic of Indonesia in accordance with its
dengan Surat Keputusannya No. AHU-AH.01.03- Decree No. AHU-AH.01.03-0256748 dated June
0256748 pada tanggal 28 Juni 2022. 28, 2022.
Sesuai dengan Akta Notaris atas Perjanjian Jual In accordance with the Notarial Deed Stock
Beli Saham Perusahaan No. 14 tanggal 3 Juni Trading Agreement of the Company
2022 dihadapan Notaris Elizabeth Karina Leonita, Extraordinary No. 14 dated June 3, 2022 made
S.H., M.Kn., PT Rig Tenders Indonesia Tbk by a notary, Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
membeli seluruh saham PT Batuah Abadi Lines M.Kn., PT Rig Tenders Indonesia Tbk
milik Grundtvig Marine Pte. Ltd. purchased all shares of PT Batuah Abadi Lines
owned by Grundtvig Marine Pte. Ltd.
Sesuai dengan Akta Notaris atas Pernyataan In accordance with the Notarial Deed of Decision
Keputusan Para Pemegang Saham, PT Batuah of Shareholder PT Batuah Abadi Lines No. 36
Abadi Lines No. 36 tanggal 16 November 2021 dated November 16, 2021 made by a notary,
dihadapan Notaris Miki Tanumiharja, S.H, PT Miki Tanumiharja, S.H, PT Batuah Abadi Lines
Batuah Abadi Lines menyetujui pengalihan saham agreed to transfer of shares owned by Mr. Abdul
yang dimiliki Tuan Abdul Hadi dalam Perusahaan Hadi in the Company amount Rp 3,202,600,000
senilai Rp 3.202.600.000 dalam bentuk 33.500 in the form of 33,500 shares. The Deed of
lembar saham ke PT Patra Kartika. Akta Amendment also has been approved by the
Perubahan tersebut juga telah disahkan oleh Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in accordance with its
Indonesia sesuai dengan Surat Keputusannya No. Decree No. AHU-AH.01.03-0475085 dated
AHU-AH.01.03-0475085 pada tanggal November 18, 2021.
18 November 2021.
c. Penawaran Umum Saham c. Public Offering of Shares
Perusahaan menawarkan 15 juta saham kepada The Company’s offering of 15 million shares to
masyarakat melalui pasar modal dan the public through the stock exchange in
telah disetujui oleh Ketua Badan Pengawas Indonesia was approved by the Chairman of
Pasar Modal (“BAPEPAM”) atas nama Menteri the Capital Market Supervisory Agency
Keuangan Republik Indonesia dengan (“BAPEPAM”) on behalf of the Minister of Finance
keputusannya No. S1-072/SHM/MK.10/1989 of the Republic of Indonesia through his Decision
tanggal 19 Desember 1989. Pada tanggal 5 Maret Letter No. S1-072/SHM/MK.10/1989, dated 19
1990, saham tersebut tercatat pada Bursa Efek December 1989. On 5 March 1990, such shares
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta). were listed on the Indonesia Stock Exchange
(formerly Jakarta Stock Exchange).
7
Page 276
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham (lanjutan) c. Public Offering of Shares (continued)
Pada tanggal 21 Agustus 1992, Perusahaan On 21 August 1992, the Company obtained the
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif atas Notice of Effectiveness for Share Registration
Pernyataan Pendaftarannya dari Ketua BAPEPAM No. S-1369/PM/1992 from the Chairman of
No. S-1369/PM/1992 untuk penawaran umum BAPEPAM for its rights issue to the shareholders
kepada para pemegang saham sejumlah totaling 30,456,500 shares with par value of
30.456.500 saham dengan nilai nominal Rp1.000 Rp1,000 per share. The shares issued through
per saham. Saham yang ditawarkan ini mulai this rights issue were listed on the Indonesia
tercatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal Stock Exchange on 29 October 1992.
29 Oktober 1992.
Pada tanggal 3 Agustus 2004, Perusahaan On 3 August 2004, the Company completed a
melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock stock split that reduced the par value of its shares
split) yang menurunkan harga per saham dari from Rp1,000 to Rp100 per share. The number of
Rp1.000 menjadi Rp100 per saham. Jumlah shares outstanding after the stock split increased
saham yang beredar setelah pemecahan saham to 609,130,000 shares.
meningkat menjadi 609.130.000 saham.
Pada tanggal 30 Juni 2025 dan 2024, seluruh As of June 30, 2025 and 2024, all of the
saham Perusahaan sejumlah 609.130.000 saham Company’s 609,130,000 issued shares are listed
telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun, The Group’s consolidated financial statements were
diselesaikan dan diotorisasi oleh Dewan Direksi pada prepared, finalised and authorised by the Board of
tanggal 08 September 2025. Directors on September 08, 2025.
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar penyusunan a. Statement of compliance and basis of
laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group's consolidated financial statements
dan disajikan berdasarkan Standar Akuntansi have been prepared and presented in
Keuangan di Indonesia dan peraturan yang accordance with Indonesian Financial Accounting
ditetapkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal Standards and regulations promulgated by the
dan Lembaga Keuangan Indonesia (“BAPEPAM- Indonesian Capital Market and Financial
LK”) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Institutions Supervisory Agency (“BAPEPAM-
Laporan Keuangan dan Keputusan Ketua LK”) No. VIII.G.7 regarding Guidelines for the
BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang Presentation of Financial Statements and Decree
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan of the Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-
Emiten atau Perusahaan Publik - perubahan 347/BL/2012 regarding Presentation and
terhadap Peraturan No. VIII.G.7. Kebijakan ini Disclosure of Financial Statements of Issuers or
telah diaplikasikan secara konsisten terhadap Public Companies - amendment to Regulation
semua periode yang disajikan. No. VIII.G.7. This policy has been applied
consistently to all periods presented.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are
berdasarkan konsep akrual, menggunakan konsep prepared based on accrual basis, using the
biaya perolehan kecuali ketika standar akuntansi historical cost concept, except where the
mensyaratkan pengukuran menggunakan nilai accounting standards require fair value
wajar. measurement.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dan menyajikan prepared using the direct method and reflects
arus kas dari aktivitas operasi, investasi, dan cash flows from operating, investing and
pendanaan. financing activities.
8
Page 277
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar penyusunan a. Statement of compliance and basis of
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) preparation of the consolidated financial
statements (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam assumptions. It also requires management to
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area exercise its judgement in the process of applying
yang kompleks atau memerlukan tingkat the Group’s accounting policies. The areas
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana involving a higher degree of judgement or
asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan complexity or areas where assumptions and
terhadap laporan keuangan konsolidasian estimates are significant to the consolidated
diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang incorporate the financial statements of the
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak Company and entities (including structured
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian entities) controlled by the Company and its
tercapai jika Perusahaan memiliki kekuasaan atas subsidiaries. Control is achieved where the
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil Company has the power over the investee; is
variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan exposed, or has rights, to variable returns from its
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya involvement with the investee; and has the ability
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal to use its power to affect its returns.
hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah Perseroan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls and investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu indicate that there are changes to one or more or
atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang the three elements of control listed above.
disebutkan di atas.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date on
pengendalian beralih kepada Grup dan tidak lagi which control is transferred to the Group and they
dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya are de-consolidated from the date when that
pengendalian. Secara khusus, pendapatan dan control ceases. Specifically, income and expense
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama of a subsidiary acquired or disposed of during the
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi year are included in the consolidated statement of
konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income
dari tanggal diperolehnya pengendalian from the date the Company gains control until the
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan date when the Company ceases to control the
berhenti mengendalikan entitas anak. subsidiary.
9
Page 278
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Dalam mengukur bisnis kombinasi, imbalan yang In accounting for business combinations, the
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah consideration transferred for the acquisition of a
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, jumlah subsidiary is considered as being representative
yang dibayar atau liabilitas yang diakui terhadap of the fair value of the assets transferred, the
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya baik amounts paid or payable to the former owners of
dalam bentuk tunai atau dalam bentuk the acquiree, either in cash or in the form of equity
kepentingan ekuitas pada Grup. Imbalan yang interests in the Group. The consideration
dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas transferred includes the fair value of any asset or
yang timbul dari kesepakatan imbalan kontinjensi. liability resulting from a contingent consideration
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas arrangement. Identifiable assets acquired and
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis liabilities assumed in a business combination are
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada measured at their fair values initially at the
tanggal akuisisi. Biaya yang terkait dengan akuisisi acquisition date. Acquisition-related costs are
dibebankan pada saat terjadinya. expensed as incurred.
Transaksi, saldo, dan keuntungan dan kerugian Intercompany transactions, balances and
yang belum direalisasi antar entitas Grup telah unrealised gains and losses on transactions
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak between Group entities are eliminated.
konsisten dengan kebijakan akuntasi yang Subsidiaries’ accounting policies conforms with
diadopsi Grup. the policies adopted by the Group.
Kombinasi bisnis yang berasal dari transaksi Business combinations that culminate from
restrukturisasi antara entitas sepengendali dicatat restructuring transactions between entities under
dengan menggunakan metode penyatuan common control are accounted for as pooling of
kepemilikan (pooling of interest), dimana selisih interests, whereby the difference between the
antara nilai imbalan dengan nilai buku dari aset purchase consideration and the book value of net
bersih yang diperoleh dibukukan sebagai bagian assets acquired is recorded as part of additional
tambahan modal disetor. paid-in capital.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translations
(i) Mata uang fungsional (i) Functional currency
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata entity in the Group are measured and
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana presented in the currency of the primary
entitas beroperasi (mata uang fungsional). economic environment in which the entity
Sejak tanggal 1 Juli 2022, laporan keuangan operates (its functional currency). Since
konsolidasian dari Grup disajikan dalam mata July 1, 2022, the consolidated financial
uang Rupiah yang merupakan mata uang statements of the Group are presented in
fungsional dan mata uang penyajian untuk Indonesian Rupiah, which is the functional
laporan keuangan konsolidasian (yang mana currency and the presentation currency for
sebelumnya disajikan dalam mata uang Dolar the consolidated financial statements (which
Amerika Serikat). previously was presented in United States
Dollar).
10
Page 279
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translations (continued)
(ii) Transaksi dan saldo dalam mata uang asing (ii) Foreign currency transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah Transactions denominated in currencies
dijabarkan menjadi mata uang Rupiah other than Rupiah are converted into Rupiah
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal at the exchange rate prevailing at the date of
transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan the transaction. At the reporting date,
liabilitas moneter dalam mata uang selain monetary assets and liabilities in currencies
Rupiah dijabarkan menjadi Rupiah dengan other than Rupiah are translated into Rupiah
kurs yang berlaku pada tanggal neraca. at the exchange rate prevailing at that date.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Exchange gains and losses arising on the
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of monetary assets and liabilities
mata uang selain Rupiah diakui dalam laba that are denominated in currencies other
rugi konsolidasian. Kurs per 30 Juni 2025 dan than Rupiah are recognised in the
2024 yang digunakan pada tanggal pelaporan consolidated profit or loss. The exchange
adalah sebagai berikut: rates as of June 30, 2025 and 2024 that were
used at the reporting dates are as follows:
2025 2024
Rupiah (“IDR”) per 1 Dolar Indonesian Rupiah ("IDR/Rupiah")
Amerika Serikat (“USD”/”Dolar equivalent to United States Dollar
AS”) 16.335 16.343 (“USD”/”US Dollar”) 1
d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup: to the Group:
Orang atau anggota keluarga dekatnya yang A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or,
(iii) personil manajemen kunci Grup atau entitas (iii) is a member of the key management
induk Grup. personnel of the Group or of a parent of the
Group.
Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi An entity is related to the Group if any of the
salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari grup (i) the entity and the Group are members of the
yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, same group (which means that each parent,
dan entitas anak berikutnya saling berelasi subsidiary and fellow subsidiary is related to
dengan entitas lainnya). the others).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu grup, yang mana other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
11
Page 280
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
d. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) d. Transactions with related parties (continued)
Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi An entity is related to the Group if any of the
salah satu hal berikut: (lanjutan) following conditions applies: (continued)
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari benefit plan for the benefit of employees of
Grup atau entitas yang terkait dengan Grup. either the Group or an entity related to the
Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi a person identified in a).
dalam huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) i) (vii) a person identified in a) i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personil manajemen kunci the key management personnel of the entity
entitas (atau entitas induk dari entitas). (or of a parent of the entity).
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Group or to the
personil manajemen kunci kepada Grup atau parent of the Group.
kepada entitas induk dari Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan bank mencakup kas di tangan dan kas di Cash and bank include cash on hand and cash in
bank yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak banks which are not restricted and are not
dijaminkan. Kas di bank memperoleh bunga guaranteed. Cash at banks earn interest based
berdasarkan suku bunga simpanan di bank yang on deposit rates at the bank concerned.
bersangkutan.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan terdiri dari bahan bakar kapal dan suku Inventories consist of vessel fuel and spare part
cadang yang dinilai berdasarkan nilai terendah which is valued at the lower of cost or net
antara harga perolehan atau nilai realisasi bersih. realisable value. Cost is determined using the
Harga perolehan ditentukan dengan metode rata- weighted average method.
rata tertimbang.
g. Biaya dibayar dimuka g. Prepayments
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepayments are amortised over the period in
manfaatnya yang diharapkan akan terealisasi which the benefits are expected to be realized on
dengan menggunakan metode garis lurus. a straight-line basis.
12
Page 281
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
h. Aset tetap h. Fixed assets
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Aset tetap selain tanah diakui sebesar harga Fixed assets other than land are stated at
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan acquisition cost, less accumulated depreciation
penurunan nilai, dan disusutkan menggunakan and impairment, and are depreciated on a
metode garis lurus selama estimasi masa manfaat straight-line basis over their estimated useful lives
sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years
Kapal dan peralatan 2,5 - 25 Vessels and equipment
Gedung 18 Buildings
Perbaikan gedung 3-5 Building improvements
Mesin dan peralatan 5 Machinery and equipment
Kendaraan 5 Motor vehicles
Perabot kantor 5 Office furniture and fixtures
Peralatan kantor 3-5 Office equipment
Perusahaan menetapkan batas kapitalisasi The Company sets a capitalization threshold for
(capitalization threshold) untuk pengakuan aset the recognition of fixed assets. Expenditures with
tetap. Pengeluaran yang memiliki nilai perolehan an acquisition cost above Rp 15,000,000 (ten
di atas Rp 15.000.000 dan memberikan manfaat million rupiah) and providing economic benefits
ekonomi lebih dari satu tahun akan dikapitalisasi for more than one year will be capitalized as fixed
sebagai aset tetap dan disajikan di neraca. assets and presented in the balance sheet.
Pengeluaran dengan nilai di bawah batas Expenditures below this capitalization threshold
kapitalisasi tersebut dicatat sebagai beban pada are recorded as expenses in the period incurred.
periode terjadinya.
Estimasi masa manfaat ekonomis, nilai sisa dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, and the effects of any changes in estimates
tersebut diperlakukan secara prospektif. are accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi konsolidasian pada saat terjadinya. to the consolidated profit or loss as incurred.
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang Subsequent costs incurred to add to, replace part
timbul untuk menambah, mengganti atau of, or overhaul an item of fixed assets, are
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya recognised as an asset if, and only if it is probable
perolehan aset jika dan hanya jika besar that future economic benefits associated with the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan item will flow to the Group and the cost of the item
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke can be measured reliably. When assets are
Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur retired or otherwise disposed of, their carrying
secara andal. Aset tetap yang sudah tidak values and the related accumulated depreciation
digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari and any impairment loss are removed from the
kelompok aset tetap berikut akumulasi penyusutan accounts and any resulting gain or loss is
dan penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian reflected in the consolidated profit or loss.
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan
dalam laba rugi konsolidasian.
13
Page 282
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
i. Penurunan nilai dari aset non keuangan i. Impairment of non-financial assets
Aset yang diamortisasi atau disusutkan diuji ketika Assets that are subject to amortisation or
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin depreciation are reviewed for impairment
tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika whenever events or changes in circumstances
nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. indicate that the carrying amount may not be
Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara recoverable. An impairment loss is recognised for
nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan the amount by which the asset’s carrying amount
nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan exceeds its recoverable amount. The recoverable
nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang paling amount is the higher of an asset’s fair value less
rendah dimana terdapat arus kas yang dapat costs to sell and value in use. For the purposes of
diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset non assessing impairment, assets are grouped at the
keuangan selain goodwill yang mengalami lowest levels for which there are separately
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan identifiable cash flows (cash-generating units).
untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan Non-financial assets other than goodwill that
pemulihan penurunan nilai. suffer an impairment are reviewed for possible
reversal of the impairment at each reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal of impairment loss for assets other than
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat goodwill would be recognised if, and only if, there
perubahan estimasi yang digunakan dalam has been a change in the estimates used to
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment test was carried out. Reversal
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui on impairment losses will be immediately
segera dalam laba rugi konsolidasian. Rugi recognised in the consolidated profit or loss. An
penurunan nilai dipulihkan sebatas nilai aset impairment loss is reversed only to the extent that
tercatat yang tidak melebihi nilai tercatat yang the asset’s carrying amount does not exceed the
seharusnya diakui, setelah dikurangi penyusutan carrying amount that would have been
atau amortisasi, jika tidak ada rugi penurunan nilai determined, net of depreciation or amortization, if
yang telah diakui. Rugi penurunan nilai yang diakui no impairment loss had been recognized.
atas goodwill tidak dibalik. Impairment losses relating to goodwill would not
be reversed.
j. Aset yang dimiliki untuk dijual j. Assets held for sale
Aset yang diharapkan untuk terpulihkan terutama Assets that are expected to be recovered
melalui transaksi penjualan daripada melalui primarily through sale rather than through
pemakaian berlanjut, diklasifikasikan sebagai aset continuing use are classified as held for sale.
yang dimiliki untuk dijual. Aset tersebut umumnya Such assets are generally remeasured at the
diukur kembali pada nilai yang lebih rendah antara lower of their carrying amount and fair value less
jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi costs to sell. Impairment losses on initial
biaya untuk menjual. Kerugian penurunan nilai classification as held for sale and subsequent
yang diakui pada pengeluaran awal dan gains or losses on remeasurement are
keuntungan atau kerugian pengukuran kembali recognized in consolidated profit or loss. Gains
lanjutan dibukukan pada laba rugi konsolidasian. are not recognized in excess of any cumulative
Keuntungan tidak diakui jika melebihi akumulasi impairment losses. Once classified as held for
kerugian penurunan nilai. Saat diklasifikasikan sale, fixed assets are no longer depreciated.
sebagai aset yang dimiliki untuk dijual, penyusutan
aset tetap dihentikan.
14
Page 283
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
k. Akuntansi sewa k. Lease accounting
Aset hak-guna awalnya diukur pada biaya The right-of-use asset is initially measured at cost
perolehan dan kemudian diukur pada biaya and subsequently measured at cost (subject to
perolehan (tunduk pada pengecualian tertentu) certain exceptions) less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and impairment losses, adjusted for
kerugian penurunan nilai, disesuaikan untuk setiap any remeasurement of the lease liability. The
pengukuran kembali liabilitas sewa. Liabilitas sewa lease liability is initially measured at the present
awalnya diukur pada nilai kini dari pembayaran value of the lease payments that are not paid at
sewa yang belum dibayarkan pada tanggal that date. Subsequently, the lease liability is
tersebut. Selanjutnya, liabilitas sewa disesuaikan adjusted for interest and lease payment, as well
antara lain dengan pembayaran bunga dan sewa, as the impact of lease modifications, amongst
serta dampak modifikasi sewa. Pembayaran sewa others. The lease payments will be split into a
akan dibagi menjadi bagian pokok dan bagian principal and an interest portion which will be
bunga yang akan disajikan masing-masing presented as financing and operating cash flows
sebagai arus kas pendanaan dan operasi. respectively.
Dalam akuntansi penyewa, penyewa harus In lessor accounting, a lessor are required to
mengklasifikasikan sewa baik sebagai sewa classify a lease either as an operating lease or a
operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
l. Pinjaman l. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are recognised initially at fair value, net
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi of transaction costs incurred. Borrowings are
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar subsequently carried at amortised cost; any
biaya perolehan diamortisasi; selisih penerimaan difference between the proceed (net of transaction
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan pada costs) and the redemption value is recognised in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated profit or loss and other comprehensive
konsolidasian selama periode pinjaman dengan income over the period of the borrowings, using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities are
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman recognised as transaction costs of the loan to the
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau extent that it is probable that some or all of the
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya facility will be drawn down. In this case, the fee is
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai deferred until the draw-down occurs.
penarikan terjadi.
m. Modal saham m. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan Incremental costs directly attributable to
saham baru dicatat sebagai pengurang bersih the issuance of new shares are recorded net of
setelah pajak, terhadap jumlah yang diterima. tax, as a deduction from the proceeds.
n. Dividen n. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distribution to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognised as a liability
keuangan konsolidasian Grup di periode dimana in the Group’s consolidated financial statements
pembagian dividen disetujui oleh Pemegang in the period in which the dividends are approved
Saham. by the Shareholders.
15
Page 284
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
o. Laba per saham dasar o. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by
rugi atau laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing loss or profit for the year attributable to
kepada pemilik perusahaan dengan rata-rata the owners of the Company by the weighted-
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada average number of ordinary shares outstanding
periode yang bersangkutan. during the period.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and cost recognition
(i) Pendapatan (i) Revenue
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Group applied PSAK 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan” efektif mulai from Contracts with Customer” effective
1 Januari 2020. beginning January 1, 2020.
PSAK 115 menetapkan satu model PSAK 115 established a single
komprehensif untuk digunakan entitas dalam comprehensive model for entities to use in
akuntansi untuk pendapatan yang timbul dari accounting for revenue arising from contracts
kontrak dengan pelanggan. with customers.
(ii) Pengakuan pendapatan (ii) Revenue recognition
Prinsip utama PSAK 115 adalah bahwa The core principle of PSAK 115 is that an
entitas harus mengakui pendapatan untuk entity should recognise revenue to depict the
menggambarkan pengalihan barang atau jasa transfer or promised goods or services to
yang dijanjikan kepada pelanggan dalam customers in an amount that reflects the
jumlah yang mencerminkan imbalan yang consideration to which the entity expects to
diperkirakan menjadi hak entitas dalam be entitled in exchange for those goods or
pertukaran dengan barang atau jasa tersebut. services.
Grup menerapkan pengakuan pendapatan Group applies revenue recognition based on
berdasarkan 5 (lima) langkah analisis berikut: below 5 (five) steps of assessment:
- Langkah 1: Identifikasi kontrak dengan - Step 1: Identify contract(s) with a
pelanggan. customer.
- Langkah 2: Identifikasi kewajiban - Step 2: Identify the performance
pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban obligations in the contract. Performance
pelaksanaan merupakan janji-janji dalam obligations are promises in a contract to
kontrak untuk menyerahkan barang atau transfer to a customer goods or services
jasa yang memiliki karakteristik berbeda that are distinct.
ke pelanggan.
- Langkah 3: Menetapkan harga transaksi, - Step 3: Determine the transaction price,
setelah dikurangi diskon, retur, insentif net of discounts, returns, sales
penjualan dan pajak pertambahan nilai, incentives and value added tax, which
yang berhak diperoleh suatu entitas an entity expects to be entitled in
sebagai kompensasi atas diserahkannya exchange for transferring the promised
barang atau jasa yang dijanjikan di goods or services to a customer.
kontrak.
- Langkah 4: Alokasi harga transaksi ke - Step 4: Allocate the transaction price to
setiap kewajiban pelaksanaan dengan each performance obligation on the
menggunakan dasar harga jual berdiri basis of the relative stand-alone selling
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa prices of each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika promised in the contract. When these
tidak dapat diamati secara langsung, are not directly observable, the relative
harga jual berdiri sendiri relatif standalone selling price are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
16
Page 285
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and cost recognition (continued)
(ii) Pengakuan pendapatan (lanjutan) (ii) Revenue recognition (continued)
- Langkah 5: Pengakuan pendapatan - Step 5: Recognise revenue when
ketika kewajiban pelaksanaan telah performance obligation is satisfied by
dipenuhi dengan menyerahkan barang transferring a promised goods or
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is when
(ketika pelanggan telah memiliki kendali the customer obtains control of those
atas barang atau jasa tersebut). goods or services).
Untuk penjualan barang, kewajiban For sale of goods, performance obligation is
pelaksanaan umumnya terpenuhi, dan typically satisfied, and revenue is recognized,
pendapatan diakui, pada saat pengendalian when the control of goods has been
atas barang telah berpindah kepada transferred to the customer (a point in time).
pelanggan (pada suatu titik waktu).
Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan A contract asset is the right to consideration
imbalan dalam pertukaran barang atau jasa in exchange for goods or services transferred
yang dialihkan ke pelanggan. Jika Grup to the customer. If the Group performs by
melaksanakan transfer barang atau jasa transferring goods or services to a customer
kepada pelanggan sebelum pelanggan before the customer pays consideration or
membayar imbalan atau sebelum before payment is due, a contract asset is
pembayaran jatuh tempo, aset kontrak diakui recognized for the earned consideration that
untuk imbalan yang diperoleh yang bersyarat. is conditional.
Piutang merupakan hak Grup atas sejumlah A receivable represents the Group’s right to
imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya an amount of consideration that is
berlalunya waktu yang diperlukan sebelum unconditional (i.e., only the passage of time
pembayaran imbalan jatuh tempo). is required before payment of the
consideration is due).
Mengacu pada kebijakan akuntansi aset Refer to accounting policies of financial
keuangan dalam bagian 2r Instrumen assets in section 2r Financial instruments -
keuangan - pengakuan awal dan pengukuran initial recognition and subsequent
selanjutnya. measurement.
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer
mentransfer barang atau jasa kepada goods or services to a customer for which the
pelanggan dimana Grup telah menerima Group has received consideration (or an
imbalan (atau jumlah imbalan yang jatuh amount of consideration is due) from the
tempo) dari pelanggan. Jika pelanggan customer. If a customer pays consideration
membayar imbalan sebelum Grup before the Group transfers goods or services
mentransfer barang atau jasa kepada to the customer, a contract liability is
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat recognized when the payment is made or the
pembayaran dilakukan atau pembayaran payment is due (whichever is earlier).
jatuh tempo (mana yang lebih awal). Liabilitas Contract liabilities are recognized as revenue
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat when the Group performs under the contract.
Grup melaksanakan berdasarkan kontrak.
(iii) Beban pokok pendapatan (iii) Cost of revenue
Beban pokok pendapatan diakui pada saat Cost of revenue is recognised as incurred.
terjadi.
17
Page 286
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
q. Imbalan karyawan q. Employee benefits
(i) Imbalan karyawan pascakerja (i) Post-employment benefit
Skema imbalan pascakerja yang menentukan Post-employment benefit schemes that
jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, define an amount of benefit to be provided,
yang biasanya berdasarkan pada satu faktor usually as a function of one or more factors
atau lebih seperti usia, masa kerja, atau such as age, years of service or
kompensasi, didefinisikan sebagai program compensation, are considered as defined
pensiun imbalan pasti. benefit plans.
Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang The liability recognised in the consolidated
diakui di laporan posisi keuangan statements of financial position in respect of
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas the defined benefit pension schemes is the
imbalan pasti pada tanggal pelaporan. present value of the defined benefit
Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun obligation at the reporting date. The defined
oleh aktuaris independen menggunakan benefit obligation is calculated annually by
metode projected unit credit. independent actuaries using the projected
unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the
masa depan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest
obligasi pemerintah (dengan pertimbangan rates of government bonds (considering that
tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat no active market for high-quality corporate
berkualitas tinggi yang tersedia di Indonesia) bonds is in existence in Indonesia) that are
dalam mata uang yang sama dengan mata denominated in the currency in which the
uang imbalan yang akan dibayarkan dan benefit will be paid, and that have terms to
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama maturity approximating the terms of the
dengan waktu jatuh tempo liabilitas pensiun related pension liability.
yang bersangkutan.
Laba atau rugi yang timbul dari pengukuran Gains or losses arising from actuarial
kembali atas liabilitas imbalan pasti neto remeasurements of the net defined benefit
diakui segera dalam penghasilan liability are recognized immediately in other
komprehensif lain. Pada saat imbalan atas comprehensive income. When the benefits of
program berubah atau ketika terjadi a plan are changes or when a plan is
curtailmen, perubahan yang dihasilkan dalam curtailed, the resulting changes in benefit that
imbalan yang berhubungan dengan jasa lalu related to past service or the gain or loss or
atau keuntungan atau kerugian atas curtailment is recognized immediately in
kurtailmen segara diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group provides other long-term
panjang lainnya seperti jubilium. Imbalan ini employee benefits such as jubilee. These
dihitung dengan menggunakan metodologi benefits are accounted for using the same
yang sama dengan metodologi yang methodology as for the defined benefits
digunakan dalam perhitungan program pension plan, except actuarial gains and
pensiun imbalan pasti, kecuali keuntungan losses.
dan kerugian aktuarial.
Program ini berakhir pada tahun 2021 dan This program was ended in 2021 and not to
tidak dilanjutkan. be continued.
18
Page 287
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
q. Imbalan karyawan (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
(ii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (ii) Other long-term employee benefits
(lanjutan) (continued)
Liabilitas neto atas imbalan kerja jangka The net obligation irrespective of long-term
panjang selain imbalan pasca-kerja adalah employee benefits other than post-
nilai dari imbalan di masa depan yang timbul employment benefits is the amount of future
dari jasa yang telah diberikan oleh karyawan benefits that employees have earned in
pada masa kini dan masa lalu. Keuntungan return for their services in the current and
atau kerugian aktuarial yang timbul diakui di prior periods. Any actuarial gains and losses
laba rugi konsolidasi pada saat terjadi. are recognized in the consolidated profit or
loss in period in which they arise.
(iii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (iii) Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak terhutang Termination benefits are payable whenever
ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya an employee’s employment is terminated
sebelum usia pensiun normal. Grup mengakui before the normal retirement date. The
pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Group recognises termination benefits when
Grup menunjukkan komitmennya untuk it is demonstrably committed to terminate the
memberhentikan kontrak kerja dengan employment of current employees according
karyawan berdasarkan suatu rencana formal to a detailed formal plan with a low possibility
terperinci yang kecil kemungkinannya untuk of withdrawal.
dibatalkan.
r. Perpajakan r. Taxation
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik In accordance with the Decree of the Minister of
Indonesia No. 416/KMK.04/1996 tanggal 14 Juni Finance of the Republic of Indonesia
1996, pajak final sebesar 1,2% dari penghasilan bruto No. 416/KMK.04/1996 dated 14 June 1996,
diterapkan untuk menentukan penghasilan kena a final tax of 1.2% of gross revenue is applicable to
pajak perusahaan pelayaran dalam negeri atas domestic shipping enterprises for the revenue that
penghasilan yang diterima yang berasal dari is derived from the transportation of passengers
pengangkutan orang dan/atau barang. and/or cargo.
Penghasilan Grup dari sewa kapal sebagian besar The Group’s ship charter revenue is mainly subject
dikenakan pajak final ini. Sisa penghasilan Grup to this final tax. The remainder of the Group’s
setelah dikurangi dengan biaya-biaya terkait, revenue, net of the related expenses, is subject to
dikenakan pajak penghasilan badan (tidak final). corporate income tax (non-final).
Grup menetapkan pajak final sesuai dengan PSAK The Group provides for final tax in accordance with
237, ”Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset PSAK 237, ”Provisions, Contingent Liabilities and
Kontinjensi”, dimana liabilitas diakui ketika terdapat Contingent Assets”, wherein a liability is recognized
kewajiban kini yang kemungkinan besar when there is a present obligation that probably
mengakibatkan arus keluar sumber daya. requires an outflow of resources.
Pajak penghasilan badan dicatat sesuai dengan Corporate income tax is accounted for in
PSAK 212 ”Pajak Penghasilan”. Ruang lingkup PSAK accordance with the provision of PSAK 212
212 dibatasi pada pajak atas laba kena pajak. Pajak “Income Taxes”. The scope of PSAK 212 is limited
yang dikenakan atas penghasilan bruto dikecualikan to taxes that are applicable to taxable profits. Taxes
dari ruang lingkup PSAK 212. that are imposed on gross revenue are excluded
from the scope of PSAK 212.
19
Page 288
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Beban pajak terdiri dari pajak kini badan dan pajak The tax expense comprises current corporate
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi income tax and deferred corporate income tax. Tax
konsolidasian, kecuali jika pajak tersebut terkait is recognised in the consolidated profit or loss,
dengan transaksi atau kejadian yang diakui dalam except to the extent that it relates to items
penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui recognised in other comprehensive income or
ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- directly in equity. In this case, the tax is also
masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognised in other comprehensive income or
atau langsung diakui ke ekuitas. directly in equity, respectively.
Setiap entitas yang termasuk dalam konsolidasi Grup Each of the companies within the consolidated
merupakan wajib pajak yang terpisah berdasarkan Group are individual tax payers under tax
peraturan perpajakan yang berlaku dimana entitas regulations where the companies are registered.
tersebut terdaftar.
Manajemen secara berkelanjutan mengevaluasi Management continually evaluates positions taken
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan in tax returns with respect to situations in which
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di mana applicable tax regulations are subject to
aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. interpretation, and where appropriate, it establishes
Jika perlu, manajemen menentukan provisi provisions based on the amounts expected to be
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar paid to the tax authorities.
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, untuk semua Deferred income tax is recognised for all temporary
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak differences between the tax bases of assets and
aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Rugi pajak liabilities and their carrying amounts in the financial
yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset pajak statements. A tax loss carryforward is recognised
tangguhan jika besar kemungkinan jumlah as a deferred tax asset when it is probable that there
penghasilan kena pajak di masa depan akan will be future taxable profit available against which
memadai untuk dikompensasi dengan rugi fiskal yang the unused tax losses can be utilised. Deferred
masih dapat dimanfaatkan. Pajak penghasilan income tax is determined using tax rates pursuant
tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif to laws or regulations that have been enacted or
pajak yang telah berlaku atau secara substantif telah substantially enacted at the reporting date and are
berlaku pada tanggal pelaporan dan diharapkan expected to apply when the related deferred income
diterapkan ketika aset pajak penghasilan tangguhan tax asset is realised or the deferred income tax
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan liability is settled.
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika Deferred income tax assets are recognised only to
besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di the extent that it is probable that future taxable profit
masa depan akan memadai untuk dikompensasi will be available against which the temporary
dengan perbedaan temporer yang masih dapat differences can be utilised.
dimanfaatkan.
Untuk pendapatan yang dikenakan pajak For income which is subject to final tax, income tax
penghasilan final, beban pajak diakui secara expense is recognised in proportion to the revenue
proporsional dengan jumlah pendapatan yang diakui recognised in each year. The difference between
pada tahun berjalan. Selisih antara jumlah pajak the final tax payable and the final tax expense is
penghasilan final yang terhutang dengan jumlah yang recorded as prepaid tax or tax payable.
dibebankan diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau
utang pajak.
Perusahaan mencatat pembukuannya dalam bahasa The Company maintains its accounting records in
Indonesia dan Rupiah (“Rp”) yang telah disetujui oleh the Indonesian language and Rupiah (“Rp”) which
Menteri Keuangan melalui Surat Keputusan was approved by the Minister of Finance through
No. KEP-97/WPJ.07/2022 tanggal 31 Maret 2022. Decree No. KEP-97/WPJ.07/2022 dated 31 March
2022.
20
Page 289
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
s. Aset keuangan s. Financial assets
(i). Klasifikasi (i). Classification
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar amortized cost, fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVTOCI”), and fair
(“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (“FVTPL”).
(“FVTPL”).
Aset keuangan Grup terdiri dari: The Group’s financial assets consist of:
- kas dan bank, piutang usaha, piutang lain - cash on hand and in banks, trade
dan uang jaminan yang diukur pada biaya receivables, other receivables and
perolehan diamortisasi; dan refundable deposits that measured at
- investasi pada obligasi yang diukur pada amortized cost; and
FVTPL. - investment in bonds that measured at
FVTPL.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group has no financial assets measured
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other comprehensive
komprehensif lain. income.
(ii). Pengakuan dan pengukuran (ii). Recognition and measurement
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Grup dalam mengelola aset keuangan Group’s business model for managing them.
tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang With the exception of trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not contain a significant financing
signifikan dan atau saat Grup menerapkan component of for which the Group has
panduan praktis, pada saat pengakuan awal applied the practical expedient, the Group
Grup mengukur aset keuangan pada nilai initially measures a financial asset at its fair
wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan value plus, in the case of a financial asset not
tidak diukur pada FVTPL, biaya transaksi. at FVTPL, transactions costs. Trade
Untuk piutang usaha yang tidak memiliki receivables that do not contain a significant
komponen pendanaan yang signifikan atau financing component or which the Group has
ketika Grup menerapkan panduan praktis, applied the practical expedient are measured
diukur sesuai harga transaksi seperti yang at the transaction price determined under
didefinisikan dalam PSAK 115. PSAK 115.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI, and measured at amortized cost or FVTOCI,
aset keuangan harus memiliki arus kas yang it needs to give rise to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on
dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini the principal amount outstanding. This
dikenal sebagai solely payment of principal assessment is referred to as the solely
and interest (SPPI) testing dan dilakukan pada payments of principal and interest (SPPI)
tingkat instrumen. testing and it is performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu kepada bagaimana Grup financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangan untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari memperoleh arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
menjual aset keuangan atau keduanya. assets, or both.
21
Page 290
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
s. Aset keuangan (lanjutan) s. Financial assets (continued)
(ii). Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (ii). Recognition and measurement (continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang memerlukan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh established by regulation or convention in the
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di marketplace (regular way trades) are
pasar (pembelian yang lazim) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup that the Group commits to buy or sell the
berkomitmen untuk membeli atau menjual asset.
aset tersebut.
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan For purposes of subsequent measurement,
awal, aset keuangan diklasifikasikan kedalam financial assets are classified in three
tiga kategori: categories:
1) Aset keuangan diukur pada biaya 1) Financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi (instrumen (debt instruments)
utang)
Kategori ini merupakan yang paling relevan This category is the most relevant to the
bagi Grup. Grup mengukur aset keuangan Group. The Group measures financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua at amortized cost if both of the following
kondisi berikut dipenuhi: conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model - The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model with the objective to
keuangan dalam rangka mendapatkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset - The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to
meningkatkan arus kas yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate (“EIR”) method and are subject
(“SBE”) dan merupakan subjek penurunan to impairment. Gains and losses are
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui pada recognized in profit or loss when the asset is
laba rugi saat aset dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai.
2) Instrumen utang selanjutnya diukur 2) Debt instruments that meet the
pada nilai wajar melalui penghasilan following conditions are
komprehensif lain (“FVTOCI”), jika subsequently measured at fair value
memenuhi kedua kondisi berikut ini: through other comprehensive
income (“FVTOCI”):
a. aset keuangan dikelola dalam model a. the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan tercapai business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling the financial
dan assets; and
b. persyaratan kontraktual dari aset b. the contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata-mata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
22
Page 291
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
s. Aset keuangan (lanjutan) s. Financial assets (continued)
(ii). Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (ii). Recognition and measurement (continued)
Untuk instrumen utang, aset keuangan diukur For debt instruments, financial assets
FVTOCI dengan fitur reklasifikasi keuntungan measured at FVTOCI with recycling of
dan kerugian kumulatif, sedangkan untuk cumulative gains and losses, meanwhile for
instrumen ekuitas, aset keuangan diukur pada equity instruments, financial assets
FVTOCI tanpa fitur reklasifikasi keuntungan designated at FVTOCI with no recycling of
dan kerugian kumulatif saat penghentian cumulative gains and losses upon
pengakuan. derecognition.
3) Seluruh aset keuangan lain 3) By default, all other financial assets
selanjutnya diukur pada nilai wajar are subsequently measured at fair
melalui laba rugi (“FVTPL”). value through profit or loss
(“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Grup Despite the foregoing, the Group may make
dapat menetapkan pilihan tak terbatalkan the following irrevocable election/designation
pada saat pengakuan awal aset keuangan at initial recognition of a financial asset:
sebagai berikut:
a. menyajikan perubahan selanjutnya nilai a. irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain; investment; and
dan
b. menetapkan aset keuangan yang b. irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or
diamortisasi atau FVTOCI sebagai diukur FVTOCI criteria as measured at FVTPL
pada FVTPL, jika penetapan itu if doing so eliminates or significantly
mengeliminasi atau mengurangi secara reduces an accounting mismatch.
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch).
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen expected credit losses (“ECL”) for all debt
utang. ECL didasarkan pada perbedaan antara instruments. ECL are based on the difference
arus kas kontraktual yang tertuang dalam kontrak between the contractual cash flows due in
dan seluruh arus kas yang diharapkan akan accordance with the contract and all the cash
diterima Grup, didiskontokan menggunakan suku flows that the Group expects to receive,
bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan discounted at an approximation of the original
akan diterima tersebut mencakup arus kas dari effective interest rate. The expected cash flows
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan will include cash flows from the sale of collateral
kredit lainnya yang merupakan bagian integral held or other credit enhancements that are
dari persyaratan kontrak. integral to the contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan recognition, ECL are provided for credit losses
sejumlah ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas that result from default events that are possible
instrumen keuangan yang mengalami within the next 12-months (a 12-month ECL).
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan For those credit exposures for which there has
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang been a significant increase in credit risk since
sisa umurnya, terlepas dari waktu terjadinya initial recognition, a loss allowance is required
default (sepanjang umur ECL). for credit losses expected over the remaining life
of the exposure, irrespective of the timing of the
default (a lifetime ECL).
23
Page 292
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
s. Aset keuangan (lanjutan) s. Financial assets (continued)
(ii). Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (ii). Recognition and measurement (continued)
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies a
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh simplified approach in calculating ECL.
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi Therefore, the Group does not track changes in
perubahan dalam risiko kredit, melainkan credit risk, but instead recognizes a loss
mengukur penyisihan kerugian sejumlah ECL allowance based on lifetime ECL at each
sepanjang umur. Grup telah membentuk matriks reporting date. The Group has established a
provisi yang didasarkan pada data historis provision matrix that is based on its historical
kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor credit loss experience, adjusted for forward-
perkiraan masa depan (forward-looking) khusus looking factors specific to the debtors and the
terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi. economic environment.
Grup mempertimbangkan aset keuangan The Group considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah when contractual payments are 1 year past due.
menunggak lebih dari 1 tahun. Namun, dalam However, in certain cases, the Group may also
kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat consider a financial asset to be in default when
menganggap aset keuangan dalam keadaan internal or external information indicates that the
default ketika informasi internal atau eksternal Group is unlikely to receive the outstanding
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin contractual amounts in full before taking into
menerima arus kas kontraktual secara penuh account any credit enhancements held by the
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. Group. Trade receivables is written off when
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil there is low possibility of recovering the
kemungkinan untuk memulihkan arus kas contractual cash flow, after all collection efforts
kontraktual, setelah semua upaya penagihan have been done and have been fully provided
telah dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan for allowance.
penyisihan.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam indications that the debtors or a group of
mengalami kesulitan keuangan signifikan, debtors is experiencing significant financial
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga difficulty, default or delinquency in interest or
atau pokok, kemungkinan bahwa mereka akan principal payments, the probability that they will
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi enter bankruptcy or other financial
keuangan lainnya dan di mana data yang dapat reorganization and where observable data
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur indicate that there is a measurable decrease in
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, the estimated future cash flows, such as
seperti perubahan tunggakan atau kondisi changes in arrears or economic conditions that
ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi. correlate with defaults.
(iii). Penghentian pengakuan (iii). Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
- Hak kontraktual atas arus kas yang berasal - the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
24
Page 293
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
s. Aset keuangan (lanjutan) s. Financial assets (continued)
(iii). Penghentian pengakuan (lanjutan) (iii). Derecognition (continued)
- Grup mentransfer hak kontraktual untuk - the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the
keuangan atau menanggung kewajiban financial asset or has assumed an
untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay them in full without
tanpa penundaan yang signifikan kepada material delay to a third party under a
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan “pass-through” arrangement and either (i)
penyerahan dan (i) secara substansial has transferred substantially all the risks
mentransfer seluruh risiko dan manfaat and rewards of the financial asset, or (ii)
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, has neither transferred nor retained
atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and rewards of
mentransfer dan tidak memiliki seluruh the financial asset, but has transferred
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset control of the financial asset.
keuangan tersebut, namun telah
mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass entered into a pass-through arrangement, and
through arrangement), dan secara substansial has neither transferred nor retained
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh substantially all of the risks and rewards of the
risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun asset nor transferred control of the asset, the
mentransfer pengendalian atas aset, aset asset is recognized to the extent of the Group’s
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan continuing involvement in the asset.
Grup terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original carrying
tercatat aset dan jumlah maksimal dari amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang diterima yang mungkin harus of consideration that the Group could be
dibayar kembali. required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait associated liability. The transferred asset and
diukur dengan dasar yang mencerminkan hak the associated liability are measured on a basis
dan kewajiban yang masih dimiliki Grup. that reflects the rights and obligations that the
Group has retained.
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) amount and the sum of (i) the consideration
pembayaran yang diterima, termasuk setiap aset received, including any new asset obtained
baru yang diperoleh dikurangi setiap liabilitas less any new liability assumed; and (ii) any
baru yang harus ditanggung; dan (ii) setiap cumulative gain or loss that had been
keuntungan atau kerugian kumulatif yang diakui recognized in other comprehensive income is
pada pendapatan komprehensif lain harus diakui recognized to profit or loss.
pada laporan laba rugi.
25
Page 294
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
t. Liabilitas keuangan t. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities as: (i)
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL financial liabilities at FVTPL or (ii) financial liabilities
atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, The Group’s financial liabilities consist of accounts
utang lain, dan akrual. Grup tidak memiliki liabilitas payable, other payables and accruals.The Group
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba has no financial liabilities measured at fair value
rugi. through profit or loss.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial liabilities are classified, at initial
awal, sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada recognition, as financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman, dan hutang through profit or loss, loans and borrowings,
atau sebagai derivatif yang ditetapkan sebagai payables or as derivatives designated as hedging
instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang instruments in an effective hedge, as appropriate.
efektif, jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada All financial liabilities are recognized initially at fair
nilai wajar, dan untuk pinjaman sebesar pinjaman value and, in the case of loan and borrowings and
yang diterima setelah dikurangi biaya transaksi yang payables, net of directly attributable transaction
dapat diatribusikan secara langsung. costs.
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their components,
komponen dari instrumen keuangan tersebut,yang which are not classified as financial liabilities at
tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan FVTPL are classified as other financial liabilities,
yang diukur pada FVTPL diklasifikasikan sebagai where the substance of the contractual
liabilitas keuangan lain-lain, jika substansi perjanjian arrangements results in the Group having an
kontraktual mengharuskan Grup untuk menyerahkan obligation either to deliver cash or another financial
kas atau aset keuangan lain kepada pemegang asset to the holder, or to satisfy the obligation other
instrumen keuangan, atau jika liabilitas tersebut by the exchange of a fixed amount of cash or
diselesaikan tidak melalui penukaran kas atau aset another financial asset for a fixed number of own
keuangan lain atau saham sendiri yang jumlahnya equity shares.
tetap atau telah ditetapkan.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada The measurement of financial liabilities depends on
klasifikasinya sebagai berikut: their classification as follows:
(i) Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai (i) Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL include financial
termasuk liabilitas keuangan untuk liabilities held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang designated upon initial recognition at fair value
ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika trading if they are incurred for the purpose of
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli repurchasing in the near term. This category also
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini includes derivative financial instruments entered
mencakup juga derivatif yang tidak ditetapkan into by the Group that are not designated as
sebagai instrumen lindung nilai. Derivatif melekat hedging instruments in hedge relationships.
yang dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai Separated embedded derivatives are also
diperdagangkan kecuali derivative sebagai classified as held for trading unless they are
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan designated as effective hedging instruments.
efektif. Keuntungan dan kerugian yang timbul Gains or losses on liabilities held for trading are
diakui dalam laporan laba rugi. recognized in the statement of profit or loss.
26
Page 295
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
t. Liabilitas keuangan (lanjutan) t. Financial liabilities (continued)
Penentuan liabilitas keuangan untuk dapat Financial liabilities designated upon initial
ditetapkan diukur pada FVTPL ditentukan pada saat recognition at FVTPL are designated at the
pengakuan awal, dan hanya jika kriteria-kriteria yang initial date of recognition, and only if the criteria in
terdapat dalam PSAK 109 terpenuhi. Grup tidak PSAK 109 are satisfied. The Group has not
menetapkan liabilitas keuangan untuk diukur pada designated any financial liability as at FVTPL.
FVTPL.
(ii) Liabilitas keuangan pada biaya perolehan (ii) Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi This is the category most relevant to the Group.
Grup. Setelah pengakuan awal, pinjaman diukur After initial recognition, interest-bearing loans
pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan and borrowings are subsequently measured at
menggunakan metode SBE. cost using the EIR method.
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan Gains and losses are recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian hingga liabilitas dihentikan comprehensive income when the liabilities are
pengakuannya melalui proses amortisasi derecognized as well as through the amortization
menggunakan metode SBE. Biaya perolehan process using the EIR method. Amortized cost is
diamortisasi dihitung dengan calculated by taking into account any discount or
mempertimbangkan setiap diskon atau premi premium on acquisition and fees or costs that are
pada perolehan awal dan biaya yang merupakan an integral part of the EIR. The EIR amortization
bagian integral dari metode SBE. Amortisasi is included as finance costs in the statement of
metode SBE diakui sebagai biaya pendanaan profit or loss.
pada laporan laba rugi.
Kategori ini umumnya berlaku untuk pinjaman This category generally applies to interest-
berbunga dan pinjaman lainnya. bearing loans and other borrowings.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, carrying amounts is recognized in profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.
u. Saling hapus antar instrumen keuangan u. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan Financial assets and liabilities are offset and the net
secara saling hapus dan nilai bersihnya disajikan di amount is reported in the consolidated statements
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika of financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised amounts
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah and there is an intention to settle on a net basis, or
diakui tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan realise the asset and settle the liability
secara neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
27
Page 296
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
v. Nilai wajar dari instrumen keuangan v. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair values of financial instruments that are
diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang actively traded in organized financial markets, if any,
terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu are determined by reference to quoted market bid or
pada kuotasi harga penawaran atau permintaan (bid ask prices at the close of business at the end of the
or ask prices) pada penutupan perdagangan pada reporting period.
akhir periode pelaporan.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar For financial instruments where there is no active
aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan market, fair value is determined using valuation
teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup techniques. Such techniques may include using
penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan recent arm’s length market transactions; reference
secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan to the current fair value of another instrument that is
memahami (recent arm’s length market substantially the same; discounted cash flow
transactions); penggunaan nilai wajar terkini analysis; or other valuation models.
instrumen lain yang secara substansial sama; analisa
arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial instruments not
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat ditentukan traded in an active market cannot be reliably
secara handal, aset keuangan tersebut diakui dan determined, such financial assets are recognized
diukur pada nilai tercatatnya. and measured at their carrying amounts.
w. Pengukuran nilai wajar w. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar didasarkan based on the presumption that the transaction to sell
pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the asset or transfer the liability takes place either:
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or liability
tersebut atau; or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. in the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participant act in their best
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another
terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku market participant that would use the asset in its
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
28
Page 297
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
w. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) w. Fair Value Measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang and minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the financial statements
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki are categorized within the fair value hierarchy,
nilai wajar, berdasarkan level input terendah yang described as follows, based on the lowest able input
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran, that is significant to fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) dipasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar dapat to the fair value measurement is
diobservasi, baik secara langsung directly or indirectly observable;
maupun tidak langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar tidak dapat to the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in the
wajar secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements on a recurring
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah basis, the Group determines whether transfers
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai have occurred between levels in the hierarchy by
wajar dengan cara menilai kembali re-assessing categorization (based on the lowest
pengkategorian tingkat nilai wajar (berdasarkan level input that is significant to the fair value
tingkat input terendah yang signifikan terhadap measurement as a whole) at the end of each
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir reporting period.
periode pelaporan.
x. Kombinasi bisnis x. Business combination
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode Business combinations are accounted for using
akuisisi. Biaya suatu akuisisi diakui sebagai acquisition method. The cost of an acquisition is
penjumlahan atas imbalan yang dialihkan, yang measured an aggregate of the consideration
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan transferred, measured at acquisition date fair
jumlah atas kepentingan non-pengendali dientitas value, and the amount of any non-controlling
yang diakuisisi. Biaya akuisisi yang terjadi interest in the acquiree. The acquision costs
dibiayakan dan dicatat sebagai beban pada incurred are expensed in the current period.
periode berjalan.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk transferred and the amount recognized for non-
kepentingan non-pengendali dengan aset controlling interest over the net identified assets
teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih (aset and liabilities assumed is recorded as goodwill. In
neto) dicatat sebagai goodwill. Dalam kondisi contrary, the Company recognizes the lower
sebaliknya, Perusahaan mengakui selisih lebih amount as gain in profit or loss on the date of
rendah tersebut sebagai keuntungan dalam laba acquisition.
rugi pada tanggal akuisisi.
29
Page 298
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
MATERIAL (lanjutan)
x. Kombinasi bisnis (lanjutan) x. Business combination (continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur sebesar After initial recognition, goodwill is measured at
biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan penurunan nilai, For the purpose of impairment testing, goodwill
goodwill yang diperoleh dari kombinasi bisnis, acquired in the business combination is, from the
sejak tanggal akuisisi dialokasikan ke setiap unit acquisition date, allocated to each of the Group’s
penghasil kas yang diharapkan mendapatkan cash-generating units that are expected to benefit
manfaat dari kombinasi bisnis tersebut terlepas from the combination, irrespective of whether
apakah aset dan liabilitas lainnya dari entitas yang other assets or liabilities of the acquiree are
diakuisisi ditetapkan ke unit tersebut. assigned to those units.
Goodwill merupakan selisih lebih antara harga Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan investasi entitas anak, entitas asosiasi acquisition of a subsidiary, associate or business
atau bisnis dan nilai wajar bagian Grup atas aset over the fair value of the Group’s share of the
neto entitas anak /entitas asosiasi atau bisnis identifiable net assets of the acquired subsidiary,
yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi. associate or business at the acquisition date.
Goodwill dihentikan pengakuannya pada saat Goodwill is derecognized upon disposal or when
dilepaskan atau ketika tidak ada lagi manfaat no future benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari penggunaan disposal.
atau pelepasannya.
y. Kombinasi bisnis entitas sepengendali y. Business combination of entities under
common control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338. common control is accounted in accordance with
Berdasarkan PSAK 338, transaksi kombinasi PSAK 338. Under this PSAK 338, business
bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan combination of entities under common control
bisnis yang dilakukan dalam rangka reorganisasi transactions, such as transfers of business
entitas-entitas yang berada di dalam suatu Grup conducted within the framework of the
yang sama, bukan merupakan perubahan reorganization of the entities that are in the same
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, group, is not a change of ownership in terms of
sehingga transaksi tersebut tidak menimbulkan economic substance, so that the transaction does
laba atau rugi bagi Grup secara keseluruhan not result in a gain or loss for the Group as a
ataupun bagi entitas individu dalam Grup tersebut. whole or for individual entities within the Group.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combination transaction of
sepengendali tidak menyebabkan perubahan entities under common control does not result to
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang change of ownership in terms of the economic
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui substance of the business which are exchanged,
pada jumlah tercatat berdasarkan metode the transaction is recognized in the carrying
penyatuan kepemilikan. Dalam menerapkan amount based on the pooling of interest method.
metode penyatuan kepemilikan, unsur-unsur In applying pooling of interest method, the
laporan keuangan dari entitas yang bergabung, components of the financial statements for the
untuk periode terjadinya kombinasi bisnis entitas period during which the restructuring occurred
sepengendali dan untuk periode komparatif sajian, and for other periods presented for comparison
disajikan sedemikian rupa seolah-olah purposes are presented in such a manner as if the
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal restructuring has already happened since the
periode entitas yang bergabung berada dalam beginning of the entity is under common control.
sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur-unsur The carrying values of the elements of those
laporan keuangan tersebut merupakan jumlah statements are the carrying amount of the joining
tercatat dari entitas yang bergabung dalam entity in a business combination under common
kombinasi bisnis entitas sepengendali. Selisih control. The difference between the
antara imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat consideration transferred and the carrying
dari setiap transaksi kombinasi bisnis entitas amount of any business combination under
sepengendali disajikan di ekuitas dalam pos common control transactions in equity are
tambahan modal disetor. presented under additional paid-in capital.
30
Page 299
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 3. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS (“ISAK”)
(i) Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar (i) Accounting Standards and Interpretation to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi The adoption of the standards, new
standar yang relevan dengan operasi perusahaan interpretations/revised standards relevant to the
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, tidak Group’s operations effective from
menimbulkan perubahan substansial terhadap January 1, 2024, did not result in substantial
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang changes to the Company's accounting policies
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun and a material effect on the amounts reported for
berjalan atau tahun sebelumnya. the current or prior year.
- Amandemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan” tentang liabilitas jangka panjang Financial Statements” regarding non-
dengan kovenan current liabilities with covenants
- Amandemen PSAK 116 “Sewa” tentang - Amendment to PSAK 116 “Leases”
liabilitias sewa dalam transaksi jual dan sewa regarding lease liabilities in sale-and-lease
balik back transactions.
- Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” - Amendment to PSAK 207 “Statement of
dan amandemen PSAK 107 “Instrumen Cash Flows” and amendments of PSAK 107
Keuangan: Pengungkapan” - pengaturan “Financial Instruments: Disclosures” -
pembiayaan pemasok. supplier finance agreements.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah no significant effect on the amounts reported for
yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun the current period or prior financial year.
sebelumnya.
(ii) Standar, Amendemen/Penyesuaian dan (ii) Standards, Amendments/Improvements and
Interpretasi Standar Telah Diterbitkan tapi Interpretations to Standards Issued not yet
Belum Diterapkan Adopted
Standar baru dan amendemen yang telah New standards and amendments issued that
diterbitkan, yang relevan dengan operasi Grup relevant to the Group’s operation but not yet
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku effective for financial year beginning January 1,
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2024 adalah 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2025 Effective January 1, 2025
- Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221 “The Effects of
Kurs Valuta Asing” tentang kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”
ketertukaran regarding Lack of Exchangeability.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, As at the issuance date of these financial
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin statements, the Group is evaluating the potential
timbul dari penerapan standar baru, amandemen impact of these new standards, amendments and
dan penyesuaian tahunan, yang kesemuanya annual improvements, which all yet to be effective
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang for financial year beginning January 1, 2024, on
dimulai pada tanggal 1 Januari 2024, terhadap the Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
31
Page 300
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia in conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen membuat estimasi dan Standards requires management to make estimates
asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas and assumptions that affect the reported amounts of
yang dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan assets and liabilities and disclosure of contingent
liabilitas kontinjen pada tanggal pelaporan serta jumlah assets and liabilities at the reporting date and the
pendapatan dan beban selama periode pelaporan. reported amounts of revenues and expenses during
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan the reporting period. Although these estimates are
terbaik manajemen atas kejadian dan aktivitas saat ini, based on management’s best knowledge of current
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah events and activities, actual results could differ from
yang diestimasi. those estimates.
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi melalui Estimates and judgements are continually evaluated
perbandingan dengan pengalaman historis dan by comparisons with historical experience and based
berdasarkan faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi on other factors, including expectations of future
peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan events that are believed to be reasonably possible
kondisi yang ada. Estimasi, asumsi, dan pertimbangan under the circumstances. The estimates,
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah assumptions, and judgement that have a significant
tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. effect on the carrying amounts of assets and liabilities
are disclosed below.
(i) Ketidakpastian asumsi dan estimasi (i) Assumptions and estimation uncertainties
Informasi mengenai ketidakpastian asumsi dan Information about the assumptions and
estimasi yang dapat mengakibatkan penyesuaian estimation uncertainties that may result in a
material pada tahun berikutnya termasuk di dalam material adjustment within the following year is
catatan berikut ini: included in the following notes:
- Catatan 11 - taksiran masa manfaat aset tetap; - Notes 11 - estimated useful life of fixed assets;
- Catatan 19 - pengukuran kewajiban imbalan - Notes 19 - measurement of employee benefits
kerja: asumsi aktuarial. obligation: actuarial assumptions.
Sejumlah kebijakan akuntansi dan pengungkapan A number of accounting policies and disclosures
membutuhkan pengukuran nilai wajar, baik untuk require the measurement of fair values, for both
aset dan liabilitas keuangan dan non-keuangan. financial and non-financial assets and liabilities.
Catatan 26 mengungkapkan nilai wajar input Notes 26 disclosed the fair value hierarchy of
hirarki yang digunakan dalam teknik valuasi aset inputs used in the valuation techniques for assets
dan kewajiban. and liabilities.
(ii) Penurunan nilai kapal (ii) Vessel impairment
Kapal akan diuji atas penurunan nilainya ketika Vessels are tested for impairment whenever there
ada bukti objektif atau indikasi bahwa kapal is any objective evidence or indication that the
tersebut terjadi penurunan nilai. Dalam vessels may be impaired. Determining whether a
menentukan adanya penurunan nilai suatu kapal, vessel is impaired requires an estimation of the
manajemen membutuhkan suatu estimasi yang higher of the fair value less cost to sales or value
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya in use of the Cash-Generating Units (“CGU”) to
untuk menjual dan nilai pakai aset dari Unit which a vessel or a group of vessel have been
Penghasil Kas (”UPK”) dari kapal atau kelompok allocated.
kapal.
32
Page 301
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)
(ii) Penurunan nilai kapal (lanjutan) (ii) Vessel impairment (continued)
Nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual Fair value less cost to sell is determined based on
didasarkan pada penilaian kapal oleh penilai vessels valuation by an independent valuer.
independen. Perhitungan nilai pakai menggunakan Value in use calculations using cash flow
proyeksi arus kas berdasarkan anggaran yang projections based on financial budgets approved
telah disetujui oleh Direksi untuk tahun 2023-2028 by the Directors for 2023-2028 and extrapolated
dan mengekstrapolasi proyeksinya dengan with a fixed growth to the remaining useful lives of
pertumbuhan tetap sampai dengan akhir masa the assets. The key assumptions for the value in
manfaat aset. Asumsi utama untuk perhitungan use calculations are those regarding the discount
nilai pakai adalah tingkat diskonto dan perubahan rate and expected changes to income and direct
tingkat pendapatan serta biaya-biaya langsung costs during the period. Management estimated
selama periode bersangkutan. Manajemen the discount rate using before-tax rates that
mengestimasi tingkat diskonto dengan reflect current market assessments of the time
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak value of money and the risks specific to the
yang mencerminkan nilai waktu uang dan CGUs.
merefleksikan risiko spesifik untuk masing-masing
UPK.
Perubahan biaya-biaya langsung didasarkan atas Changes in direct costs are based on past
pengalaman terdahulu dan ekspektasi perubahan practices and expectations of future changes in
di pasar di masa depan. the market.
Manajemen telah mengevaluasi nilai tercatat kapal Management has evaluated the carrying amount
dan yakin bahwa cadangan penurunan nilai telah of vessels and is satisfied that the allowance for
mencukupi. impairment is adequate.
(iii) Nilai sisa dari kapal (iii) Residual value of vessels
Manajemen melakukan telaah terhadap nilai sisa Management reviews the asset’s residual value at
aset pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen each reporting date. Management assest the
menilai nilai sisa kapal dengan residual value of vessel by considering the weight
mempertimbangkan berat kapal dan harga jual of vessel and scrap plate price at each reporting
besi bekas pada setiap tanggal pelaporan. period. Changes in the estimated residual value
Perubahan estimasi nilai sisa dari kapal akan of vessels will impact the future depreciation
mempengaruhi beban penyusutan di masa expense.
mendatang.
(iv) Imbalan pensiun (iv) Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number
yang digunakan untuk menentukan biaya atau of assumptions. The assumptions used in
penghasilan pensiun bersih mencakup tingkat determining the net cost or income for pensions
diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. include the discount rate and future salary
increase.
Adanya perubahan pada asumsi ini akan Any changes in these assumptions will have an
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. impact on the carrying amount of pension
obligations.
33
Page 302
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (continued)
(iv) Imbalan pensiun (lanjutan) (iv) Pension benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto rate at the end of each reporting period. The
adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan discount rate is the interest rate that should be
untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas used to determine the present value of estimated
keluar masa depan yang diharapkan untuk future cash outflows expected to be required to
menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam settle the pension obligations. In determining the
menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup appropriate discount rate, the Group considers
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi the interest rates of government bonds that are
pemerintah yang didenominasikan dalam mata denominated in the currency in which the benefits
uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka will be paid and that have terms to maturity
waktu yang serupa dengan jangka waktu approximating the terms of the related pension
kewajiban pensiun yang terkait. obligation.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. are based in part on current market conditions.
Informasi tambahan diungkapkan pada Additional information is disclosed in Note 19.
Catatan 19.
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas - Rupiah 5.000.000 553.500 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank Cash in bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 96.709.175.472 78.887.265.909 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 94.645.079.557 78.615.300.564 PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank Jakarta 1.283.711.382 2.010.240.966 Standard Chartered Bank Jakarta
PT Bank OCBC NISP Tbk 42.553.515 43.153.515 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 8.363.511 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Jumlah Rupiah 192.680.519.926 159.564.324.465 Total Rupiah
Dolar AS US Dolar
Standard Chartered Bank Jakarta 4.818.058.202 10.476.028.685 Standard Chartered Bank Jakarta
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 257.080.393 258.186.877 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 84.732.259 85.754.336 PT Bank OCBC NISP Tbk
Jumlah Dolar US 5.159.870.854 10.819.969.898 Total US Dollar
Jumlah kas di bank 197.840.390.780 170.384.294.363 Total cash in bank
Jumlah 197.845.390.780 170.384.847.863 Total
Tidak ada kas dan bank yang disimpan pada pihak There is no cash on hand and in banks deposited with
berelasi. related parties.
34
Page 303
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga - Rupiah Third parties - Rupiah
PT Maritim Barito Perkasa 40.155.073.644 30.126.238.790 PT Maritim Barito Perkasa
PT Arutmin Indonesia 23.064.232.226 21.553.322.057 PT Arutmin Indonesia
PT Pelayaran Kartika Samudra PT Pelayaran Kartika Samudra
Adijaya 19.016.128.370 13.455.372.767 Adijaya
PT Cakrawala Hijau Samudera 11.946.876.346 11.946.876.346 PT Cakrawala Hijau Samudera
PT Pelayaran Satu Tujuh Marahai 275.545.501 275.545.501 PT Pelayaran Satu Tujuh Marahai
PT Permata Lintas Abadi - 8.456.864.390 PT Permata Lintas Abadi
Jumlah 94.457.856.087 85.814.219.851 Total
Cadangan kerugian Allowance for for impairment
penurunan nilai (12.634.186.636 ) (14.877.650.271 ) losses
Jumlah - bersih 81.823.669.451 70.936.569.580 Total - net
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade accounts
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal to
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi lifetime ECL. The ECL on trade accounts receivable
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar are estimated using a provision matrix by reference to
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur past default experience of the debtor and an analysis
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik of the debtor’s current financial position, adjusted for
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di factors that are specific to the debtors and general
mana debitur beroperasi. Grup telah mengakui economic conditions of the industry in which the
penyisihan kerugian sebesar 100% atas seluruh debtors operate. The Group has recognized a loss
piutang yang telah tertunggak lebih dari 365 hari karena allowance of 100% against all receivables over 365
pengalaman historis mengindikasikan bahwa piutang days past due because historical experience has
tersebut umumnya tidak dapat dipulihkan. indicated that these receivables are generally not
recoverable.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks provisi accounts receivable from contracts with customers
Grup. Karena pengalaman historis kerugian kredit Grup based on the Group’s provision matrix. As the Group’s
tidak menunjukkan pola kerugian yang berbeda historical credit loss experience does not show
signifikan untuk segmen pelanggan yang berbeda, significantly different loss patterns for different
ketentuan untuk cadangan kerugian berdasarkan customer segments, the provision for loss allowance
status masa lalu tidak lagi dipisahkan antara basis based on past due status is not further distinguished
pelanggan Grup yang berbeda. between the Group’s different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade receivables using provision matrix
matriks provisi
2025
Belum jatuh Jatuh tempo/Past due
tempo dan
jatuh tempo <
30 hari/
Not yet due
31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 180-365
and due < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ hari/ hari/ >365 Jumlah/
days days days days days days days hari/days Total
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian/Expected
credit loss rate 0,00% 1,13% 15,04% 15,69% 18,90% 17,99% 57,16% 100,00%
Estimasi jumlah tercatat
bruto pada saat gagal
bayar/Estimated total
gross carrying amount
at default 73.260.889.039 8.420.758.201 - - - - 553.787.000 12.222.421.847 94.457.856.087
ECL sepanjang
umur/Lifetime ECL - (95.202.346 ) - - - - (316.562.443 ) (12.222.421.847 ) (12.634.186.636 )
Jumlah 81.823.669.451
35
Page 304
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
2024
Belum jatuh Jatuh tempo/Past due
tempo dan
jatuh tempo <
30 hari/
Not yet due 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 180-365
and due < 30 hari/ hari/ hari/ hari/ hari/ hari/ >365 Jumlah/
days days days days days days days hari/days Total
Tingkat kerugian kredit
ekspektasian/Expected
credit loss rate 0,00% 10,47% 26,16% 25,00% 27,45% 28,83% 50,58% 100,00%
Estimasi jumlah tercatat
bruto pada saat gagal
bayar/Estimated total
gross carrying amount
at default 62.498.989.086 2.635.944.528 - - 4.256.864.390 4.200.000.000 - 12.222.421.847 85.814.219.851
ECL sepanjang
umur/Lifetime ECL - (275.981.303 ) - - (1.168.493.263 ) (1.210.753.858 ) - (12.222.421.847 ) (14.877.650.271 )
Jumlah 70.936.569.580
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 73.260.889.039 62.498.989.086 Not yet due
Lewat jatuh tempo Past due
31 - 60 hari 8.420.758.201 2.635.944.528 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 12.776.208.847 20.679.286.237 More than 60 days
Jumlah piutang 94.457.856.087 85.814.219.851 Total receivables
Cadangan kerugian
penurunan nilai (12.634.186.636 ) (14.877.650.271 ) Allowance for for impairment losses
Jumlah piutang - bersih 81.823.669.451 70.936.569.580 Total receivables - net
Pada tanggal 30 Juni 2025 dan 30 Juni 2024, piutang As of June 30, 2025 and June 30, 2024, trade
usaha masing-masing sebesar Rp 8.562.780.412 dan receivables amounting to Rp 8,562,780,412 and
Rp 8.437.580.494 telah lewat jatuh tempo namun tidak Rp 8,437,580,494, respectively, were past due but not
mengalami penurunan nilai. Hal ini terkait dengan impaired. This is related to a number of customers
sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal who have no history of default.
bayar.
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat Due to the short-term nature of trade receivables, their
piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai carrying amount approximates their fair values.
wajarnya.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang Based on review of the status of each customer’s
masing-masing pelanggan pada akhir tahun, dengan trade receivables accounts at the end of the year and
mempertimbangkan sejarah pembayaran, manajemen considering payment history, the Group’s
Grup berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan management believes that the amount of provision for
penurunan nilai atas kemungkinan tidak tertagihnya impairment is sufficient to cover potential losses from
piutang telah memadai untuk menutupi kerugian atas uncollectible trade receivables. Movement in the
tidak tertagihnya piutang usaha. Pergerakan provisi provision for impairment of trade receivables is
untuk penurunan nilai dari piutang usaha Grup adalah summarized below:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 14.877.650.271 7.834.475.686 Beginning balance
(Pemulihan) penambahan
(Catatan 18b) (2.243.463.635) 7.043.174.585 (Recovery) addition (Note 18b)
Saldo akhir 12.634.186.636 14.877.650.271 Ending balance
36
Page 305
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believed that the allowance for
penurunan nilai atas piutang kepada pihak ketiga impairment losses from third parties was adequate.
adalah cukup.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Biaya yang ditagihkan ke pihak ketiga Costs recharged to third parties
(pemakaian material) 3.979.145.971 - (material consumption)
Klaim ganti rugi asuransi - 7.217.557.491 Insurance claim
Lain-lain 598.740.000 377.850.000 Others
Jumlah 4.577.885.971 7.595.407.491 Total
Berdasarkan penelaahan atas piutang lain-lain per Based on a review of other receivables, as of
30 Juni 2025 dan 2024, manajemen berkeyakinan June 30, 2025 and 2024, management believes that
bahwa seluruhnya dapat ditagih. the total amounts are fully recoverable.
8. INVESTASI PADA OBLIGASI 8. INVESTMENT IN BONDS
2025
TINGKAT BUNGA
PER TAHUN / PERINGKAT/RATING
INTEREST RATE TANGGAL JATUH TEMPO/ 30 JUNI 2025/ NILAI NOMINAL/ NILAI PASAR/
ID Obligasi PER ANNUM MATURITY DATE JUNE 30, 2025 NOMINAL AMOUNT MARKET PRICE
FR0076 7,375% 15 Mei 2048/May 15, 2048 idAAA 94.400.000.000 98.176.000.000
FR0092 7,125% 15 Juni 2042/June 15, 2042 idAAA 26.200.000.000 26.475.100.000
15 Desember 2049/
PBS038 6,875% December 15, 2049 idAAA 26.000.000.000 25.545.000.000
FR0097 7,125% 15 Juni 2043/June 15, 2043 idAAA 22.000.000.000 22.275.000.000
168.600.000.000 172.471.100.000
2024
TINGKAT BUNGA
PER TAHUN / PERINGKAT/RATING
INTEREST RATE TANGGAL JATUH TEMPO/ 30 JUNI 2024/ NILAI NOMINAL/ NILAI PASAR/
ID Obligasi PER ANNUM MATURITY DATE JUNE 30, 2024 NOMINAL AMOUNT MARKET PRICE
FR0076 7,375% 15 Mei 2048/May 15,2048 idAAA 69.400.000.000 70.614.500.000
FR0092 7,125% 15 Juni 2042/June 15,2042 idAAA 26.200.000.000 26.016.600.000
95.600.000.000 96.631.100.000
Grup membeli obligasi - obligasi tersebut dengan The Group purchased the bonds with the following
rincian sebagai berikut: details:
JADWAL PEMBAYARAN
KUPON/
TANGGAL PEMBELIAN/ NILAI NOMINAL/ HARGA PEMBELIAN/ COUNPON PAYMENT
ID OBLIGASI PURCHASE DATE NOMINAL AMOUNT PURCHASE PRICE SCHEDULE
15 November dan 15 Mei/
FR0076 9 Mei 2023/May 9, 2023 28.700.000.000 29.962.800.000 November 15 and May 15
15 November dan 15 Mei/
FR0076 9 Mei 2023/May 9, 2023 28.700.000.000 29.962.800.000 November 15 and May 15
15 November dan 15 Mei/
FR0076 21 Februari 2024/February 21, 2024 4.500.000.000 4.747.500.000 November 15 and May 15
15 November dan 15 Mei/
FR0076 22 Februari 2024/February 22, 2024 7.500.000.000 7.912.500.000 November 15 and May 15
15 November dan 15 Mei/
FR0076 6 Mei 2025/May 6, 2025 25.000.000.000 25.875.000.000 November 15 and May 15
15 Juni dan 15 Desember/
FR0092 14 September 2023/September 14, 2023 26.200.000.000 26.999.100.000 June 15 and December 15
15 Juni dan 15 Desember/
PBS038 19 November 2024/November 19, 2024 26.000.000.000 25.740.000.000 June 15 and December 15
15 Juni dan 15 Desember/
FR0097 20 November 2024/November 20, 2024 22.000.000.000 22.231.000.000 June 15 and December 15
168.600.000.000 173.430.700.000
37
Page 306
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAYMENTS
2025 2024
Asuransi 2.711.602.081 2.025.121.530 Insurance
Awak kapal 579.800.000 605.750.000 Crew
Lain-lain 505.345.574 490.542.913 Others
Jumlah 3.796.747.655 3.121.414.443 Total
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
2025 2024
Bahan bakar 3.333.217.318 5.763.396.864 Fuel
Suku cadang 5.141.887.963 2.942.950.598 Spare part
Jumlah 8.475.105.281 8.706.347.462 Total
Biaya persediaan diakui sebagai beban dan termasuk The cost of inventories recognised as expense and
dalam “beban pokok pendapatan” sebesar included in “cost of revenue” amounted to
Rp 51.642.281.454 (2024: Rp 41.808.011.253) Rp 51,642,281,454 (2024: Rp 41,808,011,253)
(Catatan 17). (Note 17).
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
1 Juli 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 30 Juni 2024/
July 1, 2024 Additions Disposals Reclassification June 30, 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kapal dan peralatan 2.576.777.009.867 - - 84.449.018.092 2.661.226.027.959 Vessels and equipment
Mesin dan peralatan 2.940.876.691 - - - 2.940.876.691 Machinery and equipment
Bangunan 4.130.598.099 - - - 4.130.598.099 Buildings
Perbaikan bangunan 876.848.302 - - - 876.848.302 Building improvements
Kendaraan 4.591.744.482 594.804.504 (611.299.237 ) - 4.575.249.749 Motor vehicles
Peralatan kantor 1.168.285.030 26.423.862 - - 1.194.708.892 Office equipment
Office furniture and
Perabotan kantor 842.728.299 - - - 842.728.299 fixtures
Vessel refurbishment
Biaya perbaikan kapal 29.231.333.511 85.999.663.786 - (84.449.018.092 ) 30.781.979.205 costs
Sub - jumlah 2.620.559.424.281 86.620.892.152 (611.299.237 ) - 2.706.569.017.196 Sub - total
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan - 1.107.435.296 - - 1.107.435.296 Motor vehicles
Jumlah 2.620.559.424.281 87.728.327.448 (611.299.237 ) - 2.707.676.452.492 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kapal dan peralatan (2.199.439.579.522) (96.456.948.571 ) - - (2.295.896.528.093) Vessels and equipment
Mesin dan peralatan (2.798.384.459) (39.746.285 ) - - (2.838.130.744) Machinery and equipment
Bangunan (4.130.598.099) - - - (4.130.598.099) Buildings
Perbaikan bangunan (876.848.302) - - - (876.848.302) Building improvements
Kendaraan (3.710.147.487) (277.010.512 ) 611.299.237 - (3.375.858.762) Motor vehicles
Peralatan kantor (635.926.162) (238.482.398 ) - - (874.408.560) Office equipment
Office furniture and
Perabotan kantor (809.757.064) (10.581.305 ) - - (820.338.369) fixtures
Sub - jumlah (2.212.401.241.095) (97.022.769.071 ) 611.299.237 - (2.308.812.710.929 ) Sub - total
Sewa pembiayaan Finance lease
Kendaraan - (147.658.039 ) - - (147.658.039 ) Motor vehicles
Jumlah (2.212.401.241.095) (97.170.427.110 ) 611.299.237 - (2.308.960.368.968 ) Total
Nilai buku bersih 408.158.183.186 398.716.083.524 Net book value
38
Page 307
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2024
1 Juli 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 30 Juni 2024/
July 1, 2023 Additions Disposals Reclassification June 30, 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kapal dan peralatan 2.563.569.278.844 - (61.966.188.504) 75.173.919.527 2.576.777.009.867 Vessels and equipment
Mesin dan peralatan 3.146.259.589 3.500.000 - (208.882.898 ) 2.940.876.691 Machinery and equipment
Bangunan 4.130.598.099 - - - 4.130.598.099 Buildings
Perbaikan bangunan 876.848.302 - - - 876.848.302 Building improvements
Kendaraan 3.826.956.823 764.787.659 - - 4.591.744.482 Motor vehicles
Peralatan kantor 1.107.800.346 60.484.684 - - 1.168.285.030 Office equipment
Office furniture and
Perabotan kantor 842.728.299 - - - 842.728.299 fixtures
Vessel refurbishment
Biaya perbaikan kapal 12.345.721.683 91.850.648.457 - (74.965.036.629 ) 29.231.333.511 costs
Jumlah 2.589.846.191.985 92.679.420.800 (61.966.188.504 ) - 2.620.559.424.281 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Kapal dan peralatan (2.144.517.046.386) (101.939.925.273 ) 47.017.392.137 - (2.199.439.579.522) Vessels and equipment
Mesin dan peralatan (2.758.638.174) (39.746.285 ) - - (2.798.384.459) Machinery and equipment
Bangunan (4.130.598.099) - - - (4.130.598.099) Buildings
Perbaikan bangunan (876.848.302) - - - (876.848.302) Building improvements
Kendaraan (3.543.112.077) (167.035.410 ) - - (3.710.147.487) Motor vehicles
Peralatan kantor (389.124.957) (246.801.205 ) - - (635.926.162) Office equipment
- Office furniture and
Perabotan kantor (799.175.755) (10.581.309 ) - (809.757.064) fixtures
Jumlah (2.157.014.543.750) (102.404.089.482 ) 47.017.392.137 (2.212.401.241.095 ) Total
Nilai buku bersih 432.831.648.235 408.158.183.186 Net book value
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The sale of fixed assets was as follows:
2025 2024
Hasil penjualan aset tetap 36.036.036 16.475.000.000 Proceeds from the sale of fixed assets
Nilai tercatat - (14.948.796.367 ) Carrying amount
Keuntungan penjualan aset tetap 36.036.036 1.526.203.633 Gain on sale of fixed assets
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2025 2024
Beban amortisasi galangan kapal (Catatan
17) 73.795.705.725 75.947.355.673 Amortisation of dry dock (Note 17)
Beban penyusutan kapal (Catatan 17) 22.617.551.051 25.787.185.209 Depreciation of vessels (Note 17)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 18) 757.170.334 669.548.600 expenses (Note 18)
Jumlah 97.170.427.110 102.404.089.482 Total
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap Property and equipment, except land, are insured
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan against fire, theft and other risks with total sum insured
jumlah pertanggungan pada tanggal 30 Juni 2025 dan as of June 30, 2025 and 2024 amounting to
2024 adalah masing-masing sebesar Rp 746,861,984,036 and Rp 700,697,211,692,
Rp 746.861.984.036 dan Rp 700.697.211.692. respectively. Management believes that the sum
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan insured is adequate to cover possible losses on the
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian insured assets.
atas aset yang dipertanggungkan.
Biaya perbaikan kapal yang dikapitalisasi merupakan Capitalized cost of vessel refurbishment represents
biaya overhauls dan docking yang terjadi di tahun vessel overhauls and the related docking costs
berjalan, dengan estimasi penyelesaian dalam kurun incurred during the year, which are expected to be
waktu satu tahun. completed under one year.
Persentase penyelesaian hingga saat ini adalah antara Current percentages of completion between
40% - 70%. 40% - 70%.
39
Page 308
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beberapa kapal Grup dinilai kembali per 30 Juni 2025 Some of Group’s vessels were appraised as of June
dan 2024, perkiraan dari nilai pakai ditentukan dengan 30, 2025 and 2024, the estimate of value in use was
tingkat diskonto sebelum pajak sebesar 10,50%. determined using a pre-tax discount rate of 10.50%.
Per 30 Juni 2025 dan 2024 estimasi nilai wajar kapal As of June 30, 2025 and 2024, the estimated fair value
masing-masing adalah sebesar Rp 1.236.780.408.749 of vessels amounted to Rp 1,236,780,408,749 and
dan Rp 1.331.215.839.613. Nilai wajar dari kapal Rp 1,331,215,839,613, respectively. The fair value of
diukur berdasarkan perhitungan nilai pakai. vessels is measured based on value in use
calculation.
Biaya pengganti yang telah disusutkan mencerminkan Depreciated replacement cost reflects adjustment for
penyesuaian untuk kerusakan fisik maupun keusangan physical deterioration as well as functional and
fungsional dan ekonomi. economic obsolescence.
Input signifikan yang tidak dapat diobservasi yang The significant unobservable inputs used in fair value
digunakan dalam mengukur nilai wajar dari kapal measurement of the entity’s vessels using discounted
berdasarkan diskonto cash flow adalah discount rate cash flow are discount rate and growth rate.
dan growth rate. Kenaikan (penurunan) signifikan dari Significant increases (decreases) in any of those
input-input tersebut dapat menyebabkan kenaikan inputs in isolation would result in a significantly lower
(penurunan) signifikan dalam pengukuran nilai wajar. (higher) fair value measurement. Generally, the
Secara umum, estimasi nilai wajar dapat mengalami estimated fair value would increase (decrease) if:
kenaikan (penurunan) jika:
- discount rate lebih rendah (lebih tinggi) atau - the discount rate was lower (higher) or
- growth rate lebih tinggi (lebih rendah). - the growth rate was higher (lower).
Pada 30 Juni 2025 dan 2024, manajemen telah As or June 30, 2025 and 2024, management has
melakukan reviu atas estimasi manfaat ekonomis aset reviewed the estimated useful lives of fixed assets and
tetap dan menemukannya layak. Manfaat ekonomis found them to be appropriate. The useful lives are
ditentukan atas dasar estimasi periode dimana manfaat based on the estimated period over which future
ekonomi masa depan akan diperoleh Grup, dengan economic benefits will be received by the Group,
mempertimbangkan perubahan keadaan atau kejadian taking into account unexpected adverse changes in
merugikan yang tidak diperkirakan. circumstances or events.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
a. Berdasarkan pemasok a. By creditors
Utang usaha merupakan utang usaha pihak ketiga. Trade payables represent payables from third
parties.
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
2025 2024
Rupiah 2.989.925.650 5.682.537.915 Rupiah
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to their short-term nature, the carrying
utang dagang diperkirakan sama dengan nilai amount of accounts payable approximates their
tercatatnya. fair value.
13. UTANG LAIN-LAIN DAN BIAYA YANG MASIH 13. OTHER PAYABLES AND ACCRUALS
HARUS DI BAYAR
a. Utang lain-lain a. Other payables
2025 2024
Pihak ketiga 279.084.609 119.345.510 Third parties
40
Page 309
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG LAIN-LAIN DAN BIAYA YANG MASIH 13. OTHER PAYABLES AND ACCRUALS (continued)
HARUS DI BAYAR (lanjutan)
b. Biaya yang masih harus di bayar b. Accruals
2025 2024
Beban kapal 2.830.650.865 3.298.795.424 Vessel expenses
Gaji dan bonus 2.550.125.632 980.267.301 Salaries and bonuses
Jasa profesional 279.999.997 302.499.997 Professional fees
Perbaikan dan perawatan 6.005.400 6.408.000 Repair and maintenance
Lain-lain 227.616.673 - Others
Jumlah 5.894.398.567 4.587.970.722 Total
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to their short-term nature, the carrying
utang lain-lain dan akrual diperkirakan sama amounts of other payables and accruals
dengan nilai wajarnya. approximate their fair value.
14. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 14. FINANCE LEASE LIABILITY
Nilai tercatat utang sewa pembiayaan dan mutasi selama The carrying amount of finance lease liability and the
periode berjalan adalah sebagai berikut: movements during the period are as follows:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan pokok 742.569.905 - Addition of principal
Penambahan bunga 12.710.539 - Accretion of interest
Pembayaran (185.627.500 ) - Payment
Saldo akhir 569.652.944 - Ending balance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun (266.565.539) - Less current maturities
Porsi jangka panjang 303.087.405 - Non-current portion
Grup melakukan pembelian atas 2 (dua) unit kendaraan The Group purchased 2 (two) vehicles under finance
berdasarkan perjanjian pembiayaan antara Perusahaan lease agreements between the Company and PT BCA
dengan PT BCA Finance pada tanggal 19 November Finance on November 19, 2024 and October 31, 2024
2024 dan 31 Oktober 2024 dengan nomor perjanjian with contract numbers 1372706685-PK-003 and
masing-masing 1372706685-PK-003 dan 1372706685- 1372706685-PK-001, respectively, each with a lease
PK-001 dengan jangka waktu masing-masing selama 36 term of 36 months.
bulan.
Aset yang dibiayai melalui sewa pembiayaan adalah The assets financed through the finance lease are
kendaraan operasional dengan nilai perolehan sebesar operational vehicles with an acquisition cost of Rp
Rp 1.107.435.296 dengan tingkat bunga efektif sewa 1,107,435,296 and an effective interest rate of 2.45%
pembiayaan untuk kedua perjanjian sebesar 2,45% p.a. p.a. for both agreements.
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statement of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Beban keuangan 12.710.539 - Finance costs
41
Page 310
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 14. FINANCE LEASE LIABILITY (continued)
Rekonsiliasi antara jumlah pembayaran sewa minimum di The reconciliation between the total future minimum
masa mendatang pada tanggal laporan posisi keuangan, lease payments as of the statement of financial
dengan nilai kininya adalah sebagai berikut: position date and their present value is as follows:
2025 2024
Utang sewa pembiayaan - Finance lease liabilities - minimum
pembayaran sewa minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 291.560.400 - Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 340.153.800 - Later than 1 year up to 5 years
Jumlah 631.714.200 - Total
Beban keuangan di masa depan
atas sewa (62.061.256 ) - Future finance charges on leases
Present value of finance lease
Nilai kini utang sewa pembiayaan 569.652.944 liabilities
Nilai kini utang sewa pembiayaan
adalah sebagai berikut: Present value of finance lease liabilities
Tidak lebih dari 1 tahun 266.565.539 - Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun 303.087.405 - Later than 1 year up to 5 years
Saldo akhir 569.652.944 - Total
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
2025 dan/and 2024
Jumlah Persentase
Saham/ Kepemilikan /
Number of Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Shares Ownership Total Shareholders
PT Surya Indah Muara Pantai 490.597.030 80,5% 49.059.703.000 PT Surya Indah Muara Pantai
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 118.532.970 19,5% 11.853.297.000 Public (each below 5%)
Jumlah 609.130.000 100% 60.913.000.000 Total
Tambahan modal disetor merupakan perbedaan antara Additional paid-in capital represents the difference
jumlah yang diterima dari penerbitan saham dengan nilai between the total proceeds received from the
nominalnya Rp 39.087.000.000 dan jumlah selisih nilai issuance of shares and total par value
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Rp 39,087,000,000, and the difference in value arising
Rp 337.338.506.652. from restructuring transactions between entities under
common control Rp 337,338,506,652.
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya Ordinary shares entitle the holder to participate in
untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran dividends and the proceeds on dissolution of the
Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah saham Company in proportion to the number of the shares
yang dimiliki. held.
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan timbul Currency translation adjustment arises as impact of
sebagai dampak perubahaan mata uang fungsional charge of function and presentation currency become
dan penyajian menjadi rupiah sejak 1 Juli 2022. Rupiah since Juli 1, 2022.
42
Page 311
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PENDAPATAN 16. REVENUE
Pendapatan dari sewa kapal Revenue from charter of vessels
Pendapatan dari sewa kapal dicatat sebelum pajak Revenue from charter of vessels is stated before final
penghasilan final sebesar 1,2%. tax of 1.2%.
2025 2024
Penjualan Sales
PT Pelayaran Kartikasamudra PT Pelayaran Kartikasamudra
Adijaya 132.502.309.462 90.943.565.761 Adijaya
PT Maritim Barito Perkasa 121.473.889.514 119.703.013.972 PT Maritim Barito Perkasa
PT Arutmin Indonesia 112.781.948.682 102.970.163.599 PT Arutmin Indonesia
PT Permata Lintas Abadi - 34.372.800.997 PT Permata Lintas Abadi
Jumlah penjualan 366.758.147.658 347.989.544.329 Total sales
Diskon penjualan (860.362.301 ) - Sales discount
Jumlah penjualan - bersih 365.897.785.357 347.989.544.329 Total sales - net
17. BEBAN POKOK PENDAPATAN 17. COST OF REVENUE
2025 2024
Amortisasi galangan
kapal (Catatan 11) 73.795.705.725 75.947.355.673 Amortisation of dry dock (Note 11)
Bahan bakar dan pelumas
(Catatan 10) 51.642.281.454 41.808.011.253 Oil and lubricants (Note 10)
Beban awak kapal 36.591.943.069 36.017.603.548 Crew costs
Perbaikan, perawatan kapal dan Repairs, maintenance and
sewa peralatan 24.581.634.422 13.735.246.889 equipment rental
Penyusutan kapal (Catatan 11) 22.617.551.051 25.787.185.209 Depreciation of vessels (Note 11)
Beban yang berhubungan dengan
pengangkutan 18.801.863.153 18.852.627.299 Freight related expenses
Asuransi 10.919.312.883 9.993.997.227 Insurance
Perlengkapan dek 6.035.208.070 5.865.630.091 Deck supplies
Lain-lain 5.030.949.583 4.090.208.546 Others
Jumlah 250.016.449.410 232.097.865.735 Total
Tidak ada pembelian dari satu pemasok yang melebihi No purchases from a single supplier that exceeded
10% dari jumlah pendapatan. 10% of total revenue.
18. BEBAN USAHA 18. OPERATING EXPENSE
a. Beban umum dan administrasi a. General and administrative expenses
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan 17.168.017.598 19.216.184.559 Salaries, wages and employee benefits
Pemeliharaan kantor dan Maintenance of premises and
peralatan 1.826.548.282 2.879.500.941 equipment
Jasa profesional 1.127.172.422 2.656.956.526 Professional fees
Penyusutan (Catatan 11) 757.170.334 669.548.600 Depreciation (Note 11)
Penjamuan 320.025.882 445.859.650 Entertainment
Lain-lain 3.645.577.526 4.741.270.727 Others
Jumlah 24.844.512.044 30.609.321.003 Total
43
Page 312
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. BEBAN USAHA (lanjutan) 18. OPERATING EXPENSE (continued)
b. Beban (pendapatan) lain-lain - bersih b. Other expense (income) - net
2025 2024
(Pemulihan) penurunan nilai Impairment losses of trade
piutang usaha (Catatan 6) (2.243.463.635 ) 7.043.174.585 receivables (Note 6)
(Keuntungan) kerugian atas
nilai wajar investasi pada (Gain) loss of fair value
obligasi (1.994.000.000 ) 3.757.200.000 on investments in bond
Keuntungan penjualan aset Gain on sales of fixed assets
tetap (Catatan 11) (36.036.036 ) (1.526.203.633 ) (Note 11)
Beban pajak 3.471.624 1.254.231.018 Tax expenses
Kerugian (keuntungan) atas nilai
tukar mata uang asing 667.893.332 (1.292.781.772 ) (Gain) loss on foreign exchanges
Lain-lain 407.478.444 345.154.211 Others
Jumlah (3.194.656.271) 9.580.774.409 Total
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
2015 - 4.971.097.053 2015
Sub jumlah - 4.971.097.053 Sub total
Entitas anak: The subsidiary:
PPN 1.818.028.919 2.366.532.588 VAT
Jumlah pajak dibayar di muka 1.818.028.919 7.337.629.641 Total prepaid tax
Tagihan restitusi pajak penghasilan badan tahun Claim for tax refund for corporate income tax for
2015 berdasarkan surat ketetapan pajak kurang the fiscal year 2015 is based on tax underpayment
bayar pajak (“SKPKB”) No.00013/206/15/054/19 letter (“SKPKB”) No.00013/206/15/054/19 dated
tanggal 23 Desember 2019, dimana perusahaan December 23, 2019, where as the Company paid
telah membayar kekurangan pembayaran pajak the underpayment on December 2019 and
tersebut pada bulan Desember 2019 dan Januari January 2020. The Company then filed an
2020. Perusahaan kemudian mengajukan objection dated March 19, 2020, which resulted in
keberatan tanggal 19 Maret 2020, yang tax court decision No.
menghasilkan putusan pengadilan pajak KEP00884/KEB/WPJ.07/2021 dated March 18,
No. KEP00884/KEB/WPJ.07/2021 tanggal 2021, with the same underpayment amount. The
18 Maret 2021, dengan jumlah kurang bayar yang Company then filed for appeal on June 17, 2021.
sama. Perusahaan kemudian mengajukan
banding pada tanggal 17 Juni 2021.
Pada tanggal 25 Oktober 2024, Perusahaan On October 25, 2024, the Company received a
menerima Surat Keputusan dari Pengadilan Pajak Decision Letter from the Tax Court, No.
dengan nomor S-154.e/SP2B/KPP.0708/2024 S-154.e/SP2B/KPP.0708/2024, regarding the
terkait perkara banding atas permohonan restitusi appeal case related to the Corporate Income Tax
Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2015. refund claim for the 2015 fiscal year. In this
Dalam keputusan tersebut, Pengadilan Pajak decision, the Tax Court rejected the Company's
menolak permohonan banding yang diajukan oleh appeal and upheld the decision of the Directorate
Perusahaan dan menguatkan keputusan General of Taxes (DGT), which denied the refund
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) yang menolak claim amounting to IDR 4,971,097,053.
permohonan restitusi sebesar Rp 4.971.097.053.
44
Page 313
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
a. Pajak dibayar di muka (Lanjutan) a. Prepaid tax (Continued)
Sehubungan dengan keputusan tersebut, c. In connection with the decision, the Company
Perusahaan telah mencatat jumlah tersebut recognized the amount is presented as income
disajikan pada bagian dari beban pajak tax expense in the 2025 statement of profit or loss
penghasilan dalam laporan laba rugi dan and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain tahun 2025.
Perusahaan mengajukan restitusi PPN untuk The Company submitted VAT refund for the
Surat Pemberitahuan Masa bulan Desember 2022 periodic tax return of December 2022 amounting
sebesar Rp 4.578.781.479. Pada 30 Januari 2024 to Rp 4,578,781,479. On January 30, 2024, the
Perusahaan telah menerima pengembalian Company has received the refund of VAT refund
restitusi PPN Masa Desember 2022 tersebut for the period of December 2022 in the amount of
dengan nilai sebesar Rp. 2.771.989.135. Selisih Rp 2,771,989,135. The difference between the
antara jumlah tercatat dengan SKPLB disajikan carrying amount and SKPLB is presented as part
pada bagian dari beban (pendapatan) lain-lain - of other expense (income) - net in the 2024
bersih dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain tahun 2024. comprehensive income.
BAL, entitas anak mengajukan restitusi PPN untuk BAL, a subsidiary filed a VAT refund for Periodic
Surat Pemberitahuan Masa bulan Desember 2022 Tax Return of December 2022 amounting to
sebesar Rp 7.622.009.794. Pada 16 Februari Rp 7,622,009,794. On February 16, 2024, the
2024 Perusahaan telah menerima pengembalian Company received the refund of VAT refund for
restitusi PPN Masa Desember 2022 tersebut the period of December 2022 in the amount of
dengan nilai sebesar Rp. 7.614.613.286. Selisih Rp 7,614,613,286. The difference between the
antara jumlah tercatat dengan SKPLB disajikan carrying amount and SKPLB is presented as part
pada bagian dari beban (pendapatan) lain-lain - of other expense (income) - net in the 2024
bersih dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain tahun 2024. comprehensive income.
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak final 300.540.432 281.335.778 Final tax
Pajak lain-lain: Other taxes:
PPN 870.159.901 513.334.202 VAT
Pasal 21 162.152.130 140.489.548 Article 21
Pasal 15, 23, 4(2), dan 26 33.176.894 91.302.095 Articles 15, 23, 4(2) and 26
Subjumlah 1.366.029.357 1.026.461.623 Subtotal
Entitas anak The subsidiary
Pajak final 844.306.551 757.811.474 Final tax
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pasal 21 26.121.821 18.767.087 Article 21
Pasal 15, 23, 4(2), dan 26 40.009.980 56.309.384 Articles 15, 23, 4(2) and 26
Pasal 29 7.927.928 - Article 29
Subjumlah 918.366.280 832.887.945 Subtotal
Jumlah 2.284.395.637 1.859.349.568 Total
45
Page 314
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Pajak penghasilan kini Corporate income tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 7.927.928 - The subsidiary
Subjumlah 7.927.928 - Subtotal
Penyesuaian yang berkaitan Adjustment recognized
dengan tahun sebelumnya relating to prior year
Perusahaan 4.971.579.434 - The Company
Entitas anak 335.764.660 - The subsidiary
Subjumlah 5.307.344.094 - Subtotal
Jumlah 5.315.272.022 - Total
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Income tax expense is reconciled with the
dengan laba sebelum pajak penghasilan consolidated profit before income tax as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 100.960.424.414 78.977.474.027 before income tax
Dikurangi laba (rugi) sebelum Less profit (loss) before
pajak penghasilan - entitas income tax the subsidiaries -
anak - setelah eliminasi (71.755.750.836 ) (58.645.833.342 ) net of elimination
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax of
penghasilan Perusahaan 29.204.673.578 20.331.640.685 the Company
Pendapatan sewa kapal yang Revenue from charter ovessels
dikenakan pajak final 1,2% (145.236.801.460 ) (127.999.940.427 ) subjected to final tax 1.2%
Beban yang terkait dengan
pendapatan yang dikenakan Expenses related to revenue
pajak final dan beban yang subjected to final tax and
tidak dapat dikurangkan 116.032.127.882 107.668.299.742 non-deductible expenses
Laba kena pajak - - Taxable income
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Statutory tax rate
Pajak penghasilan: Income tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 7.927.928 - The subsidiary
Jumlah 7.927.928 - Total
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the
penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan amount of taxable income is based on preliminary
sementara, karena Perusahaan belum calculations, as the Company has not yet submitted
menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan its corporate income tax returns.
pajak penghasilan badan.
Berdasarkan angka Surat Pemberitahuan Tahunan Based on 2023 corporate income tax returns of BAL,
pajak penghasilan badan BAL, entitas anak, tahun a subsidiary, there was an underpayment of Rp
2023 terdapat kurang bayar sebesar Rp 335,764,660 where the Group was recognized the
335.764.660 dan Grup mencatat selisih tersebut amount as 2025 income tax expenses.
sebagai beban pajak penghasilan tahun 2025.
46
Page 315
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
d. Pajak final d. Final tax
Pajak final merupakan beban PPh 15 yang Final tax represents income tax art 15 expense
dikenakan ke perusahaan pelayaran sebesar imposed on shipping company at 1.2% of gross
1,2% dari penghasilan bruto. income.
e. Administrasi pajak e. Tax administration
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan dan entitas anak melaporkan pajak- Company and subsidiaries submit tax returns on
pajaknya berdasarkan sistem self-assessment. the basis of self-assessment. The tax authorities
Fiskus dapat menetapkan atau mengubah may assess or amend taxes within five years of
kewajiban pajak dalam waktu lima tahun sejak the time the tax becomes due.
saat terutangnya pajak.
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Liabilitas imbalan pascakerja Grup terdiri dari: The Group’s post-employment benefits obligation
consists of:
2025 2024
Kewajiban imbalan pasti 4.430.888.000 3.671.837.796 Defined benefit obligation
Grup memberikan imbalan pasti berdasarkan Undang- The Group provides defined benefits based on the
Undang Ketenagakerjaan yang ditentukan Labor Law which is determined based on years of
berdasarkan masa kerja dan gaji karyawan. service and salaries of the employees. The Group
Perusahaan tidak menyiapkan dana khusus untuk does not provide special fund for this program.
program ini.
Program imbalan pasti mengakibatkan eksposur Grup The defined benefit plans typically expose the Group
terhadap risiko aktuarial seperti, risiko tingkat bunga, to actuarial risks such as: interest rate risk, longevity
risiko harapan hidup dan risiko gaji. risk and salary risk.
a. Risiko tingkat bunga a. Interest risk
Nilai kini kewajiban program manfaat pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditentukan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada suku bunga obligasi determined by reference to high quality corporate
berkualitas tinggi. bond yields
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program; namun, sebagian the plan liability; however, this will be partially
akan di offset (saling hapus) oleh peningkatan offset by an increase in the return on the plan’s
imbal hasil atas investasi instrumen utang. debt investments.
b. Risiko harapan hidup b. Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best
peserta program baik selama dan setelah kontrak estimate of the mortality of plan participants both
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program during and after their employment. An increase in
akan meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
47
Page 316
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN PASCAKERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(lanjutan) (continued)
c. Risiko gaji c. Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an
akan meningkatkan liabilitas program itu. increase in the salary of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai The movement of post-employment benefits are as
berikut: follows:
2025 2024
Pada awal tahun 3.671.837.796 3.068.336.439 As the beginning of year
Diakui di laba rugi Recognized in profit or loss
Biaya jasa kini 633.316.216 655.524.148 Current service cost
Biaya bunga 256.301.122 204.190.939 Interest cost
Total expenses recognized
Jumlah beban diakui di laba rugi 889.617.338 859.715.087 in profit or loss
Diakui di penghasilan Recognized in other
komprehensif lain comprehensive income
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Perubahan dalam asumsi
keuangan - (105.515.002 ) Change in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (130.567.134) (8.098.728 ) Experience adjustment -
Jumlah (pendapatan) diakui di Total (income) recognized
penghasilan komprehensif lain (130.567.134) (113.613.730 ) in other comprehensive income
Lain-lain Others
Pembayaran imbalan - (142.600.000 ) Benefits paid
Selisih keuntungan kurs - - Foreign exchange gain
Penyisihan untuk biaya pemutusan
hubungan kerja - - Provision for termination cost
Pada akhir tahun 4.430.888.000 3.671.837.796 As the end of year
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefits were calculated by an
Konsultan Aktuaria Riana dan Rekan, aktuaris independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria
independen. Asumsi utama yang digunakan dalam Riana and Partners. The actuarial valuation was made
penilaian aktuaris adalah sebagai berikut: using the following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 7,00% 7,00% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5,00% 5,00% Salary increment rate per annum
Pada tanggal 30 Juni 2025 dan 2024, durasi rata-rata As of June 30, 2025 and 2024, the weighted average
tertimbang untuk liabilitas imbalan pasti adalah 11,63 duration of the defined benefit obligation is 11.63
tahun dan 12,10 tahun. years and 12.10 years, respectively.
48
Page 317
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN PASCAKERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(lanjutan) (continued)
Berikut ini pembayaran manfaat yang mencerminkan The following benefit payments, which reflect
perkiraan manfaat di masa depan, sebagaimana yang expected future service, as appropriate are expected
seharusnya akan dibayarkan: to be paid
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 544.848.553 27.276.819 Less than 1 year
2 tahun - 5 tahun 2.157.540.064 1.825.370.447 Between year 2 - year 5
5 tahun - 10 tahun 3.092.984.129 4.037.573.809 Between year 5 - year 10
Lebih dari 10 tahun 20.691.110.023 19.168.735.597 Over year 10
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai The discount rate is used in determining the present
sekarang dari kewajiban imbalan pada tanggal value of the benefit obligation at valuation date. In
penilaian. Secara umum, tingkat diskonto berkorelasi general, the discount rate correlates with the yield on
dengan hasil obligasi pemerintah berkualitas tinggi high quality government bonds that are traded in
yang diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal active capital markets at the reporting date
pelaporan.
Asumsi kenaikan gaji masa depan memproyeksikan The future salary increase assumption projects the
kewajiban imbalan pasti mulai dari tanggal penilaian benefit obligation starting from the valuation date
hingga usia pensiun normal. Tingkat kenaikan gaji through the normal retirement age. The salary
umumnya ditentukan dengan menerapkan increase rate is generally determinate by applying
penyesuaian inflasi terhadap skala pembayaran dan inflation adjustments to pay scales, and by taking
dengan memperhitungkan masa kerja. account of the length of service.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Pada tanggal pelaporan, perubahan atas salah satu At the reporting date, reasonably possible changes to
asumsi aktuarial yang relevan (dengan asumsi variabel one of the relevant actuarial assumptions (holding
lain konstan) akan mempengaruhi liabilitas imbalan other assumptions constant) would have will affected
kerja dengan jumlah yang ditunjukkan di bawah ini: the defined benefit obligation by the amounts shown
below:
2025 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto
(perubahan 1%) (4.124.136.589) 4.776.942.096 (3.642.128.720 ) 3.981.675.416 Discount rate (1% movement)
Tingkat kenaikan gaji masa Future salary increase rate
depan (perubahan 1%) 4.787.754.560 (4.109.904.490) 3.990.099.982 (3.386.055.887 ) (1% movement)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefit
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan credit method at the end of the reporting period, which
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui is the same as that applied in calculating the defined
dalam laporan posisi konsolidasian. benefit obligation liability recognized in the
consolidation statement of financial position.
49
Page 318
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. LABA PER SAHAM DASAR 21. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai The computation of basic earnings per share is as
berikut: follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to
diatribusikan ke pemilik Perusahaan 95.645.152.392 78.977.474.027 owners of the Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba bersih shares for computation of basic
per saham dasar 609.130.000 609.130.000 earnings per share
Laba per saham dasar 157,0193 129,6562 Basic earnings per share
Grup tidak memiliki instrumen yang dapat The Group had no instruments which could result in
mengakibatkan penerbitan lebih lanjut saham biasa the issue of further ordinary shares in period 2025 and
pada periode 2025 dan 2024, sehingga laba per saham 2024. Therefore, diluted earnings per share are
dilusian sama dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
22. CADANGAN UMUM 22. GENERAL RESERVE
Perusahaan telah membentuk sejumlah penyisihan The Company has set up an amount for statutory
untuk cadangan wajib sesuai dengan Undang-Undang reserve in accordance with Indonesian Limited
No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas yang Company Law No. 40/2007 introduced in August
diberlakukan sejak bulan Agustus 2007, yang 2007, which requires Indonesian companies to
mengharuskan perusahaan Indonesia untuk membuat provide a minimum reserve of 20% of the total issued
penyisihan cadangan minimum sebesar 20% dari and paid-up capital. The law does not stipulate the
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. Undang- time period to reach the minimum statutory reserve.
Undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk
mencapai cadangan wajib minimum tersebut.
23. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 23. RELATED PARTY TRANSACTIONS
a. Sifat hubungan pihak-pihak berelasi a. Nature of relationship
Entitas/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Entities Nature of relationship Transactions
Komisaris dan direktur/ Karyawan kunci/ Kompensasi/Compensation
Commissioner and director Key management personnel
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Transactions with related parties
Personil manajemen kunci terdiri atas Dewan Key management personnel comprise the Board
Komisaris dan Direksi. Kompensasi yang dibayar of Commissioners and Directors. The
atau terutang pada manajemen kunci atas jasa compensation paid or payable to key
kepegawaian adalah sebagai berikut: management for employee services is shown
below:
2025 2024
Remunerasi 4.060.000.000 2.773.834.800 Remuneration
50
Page 319
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. KOMITMEN DAN PERJANJIAN MATERIAL 24. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian pengangkutan batubara dengan a. Coal barging contract with PT Arutmin
PT Arutmin Indonesia Indonesia
Pada tanggal 28 Juli 2003, Perusahaan On July 28, 2003, the Company assigned a
memperoleh kontrak pengangkutan batubara freightchartered coal barging contract with PT
secara freight charter dengan PT Arutmin Arutmin Indonesia. Then, on July 24, 2006 the
Indonesia. Kemudian pada tanggal 24 Juli 2006, contract agreement diverted to PT Rig Tenders
kontrak perjanjian tersebut dialihkan ke PT Rig Indonesia Tbk, whereas the agreement has ended
Tenders Indonesia Tbk, di mana perjanjian on February 28, 2022. On March 1, 2022, the
tersebut berakhir pada tanggal 28 Februari 2022. contract agreement changed to a Time Charter.
Pada tanggal 1 Maret 2022, kontrak perjanjian This agreement is valid until December 31, 2023.
berubah menjadi Time Charter. Perjanjian ini Currently, the contract agreement has been
sudah diperpanjang sampai 31 Desember 2024. extended to December 31, 2024. On December 3,
Pada tanggal 3 Desember 2024 terdapat 2024, the contract was extended through
perpanjangan kontrak sampai dengan tanggal December 31, 2027.
31 Desember 2027.
b. Perjanjian pelabuhan pemuatan batu bara b. Coal loading port contract with PT Maritim
dengan PT Maritim Barito Perkasa Barito Perkasa
BAL, entitas anak melakukan beberapa perjanjian BAL, a subsidiary entered into several coal
pengangkutan batubara dengan PT Maritim Barito transportation agreement with PT Maritim Barito
Perkasa, untuk jangka waktu selama 1 tahun. Perkasa, for a period of 1 year. The agreement
Perjanjian tersebut sudah diperpanjang, yang has been extended, the latest until September 30,
terakhir sampai dengan 30 September 2024. Pada 2024. On September 26, 2024, the agreement
tanggal 26 September 2024 terdapat was extended through September 30, 2025.
perpanjangan perjanjian sampai dengan tanggal
30 September 2025.
c. Perjanjian pengangkutan batu bara dengan c. Coal barging contract with PT Pelayaran
PT Pelayaran Kartikasamudra Adijaya Kartikasamudra Adijaya
BAL, entitas anak melakukan beberapa perjanjian BAL, a subsidiary entered into several coal
pengangkutan batubara dengan PT Pelayaran transportation agreement with PT Pelayaran
Kartikasamudra Adijaya, untuk jangka waktu Kartikasamudra Adijaya, for a period of 1 year.
selama 1 tahun. Perjanjian tersebut sudah The agreement has been extended, the latest until
diperpanjang, yang terakhir sampai dengan 30 October 30, 2024. On October 29, 2024, the
Oktober 2024. Pada tanggal 29 Oktober 2024 contract was extended through October 30, 2025.
terdapat perpanjangan kontrak sampai dengan
tanggal 30 Oktober 2025.
25. INFORMASI SEGMEN USAHA 25. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Direksi, sebagai pengambil keputusan operasional The Directors, as a decision maker in operational
membagi segmen operasi ke dalam segmen Batubara matters, has characterized the operating segments of
(jasa transportasi batubara) dan Lepas Pantai (jasa the Group as being Coal (coal transportation services)
kapal pendukung lepas pantai). Ini memungkinkan Grup and Offshore (offshore support vessel services). This
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmentation enables the Group to effectively allocate
dengan lebih efektif. Pada tahun yang berakhir 30 Juni resources and assess performance. For the years
2025 dan 2024, Grup hanya beroperasi pada satu ended June 30, 2025 and 2024, the Group only
segmen usaha yaitu segmen Batubara. operated in one business segment, which was the
Coal segment.
51
Page 320
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG SELAIN RUPIAH DENOMINATED IN CURRENCIES OTHER THAN
RUPIAH
Pada tanggal 30 Juni 2025 dan 2024, Grup As at June 30, 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing selain Rupiah sebagai berikut: currencies other than Rupiah as follows:
2025
Jumlah
Dolar Amerika setara Rupiah/
Serikat/ Equivalent
US Dollar in Rupiah
Aset Assets
Kas dan bank 315.878 5.159.870.854 Cash and bank
Aset bersih 315.878 5.159.870.854 Net assets
2024
Jumlah
Dolar Amerika setara Rupiah/
Serikat/ Equivalent
US Dollar in Rupiah
Aset Assets
Kas dan bank 662.055 10.819.969.898 Cash and bank
Piutang lain 172.294 2.815.795.088 Other receivables
Aset bersih 834.349 13.635.764.986 Net assets
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group activities expose it to a variety of financial
keuangan: risiko pasar (risiko nilai tukar mata uang risks: market risk (foreign exchange rate risk, price
asing, risiko harga dan risiko tingkat bunga), risiko risk, and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko The Group overall risk management programmed
Grup secara keseluruhan dipusatkan pada pasar focuses on the unpredictability of financial markets
keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup and seeks to minimize potential adverse effects on the
berusaha untuk memperkecil efek yang berpotensi Group financial performance.
merugikan kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Perusahaan. Risk management is carried out by the Company’s
Direksi Perusahaan melakukan identifikasi, evaluasi Directors. Directors identifies, evaluates and hedges
dan lindung nilai terhadap risiko-risiko keuangan, financial risks, where considered appropriate. The
apabila dianggap perlu. Dewan Direksi Perusahaan Board of Directors provides principles for overall risk
menentukan prinsip manajemen risiko secara management, including market, credit, and liquidity
keseluruhan, termasuk risiko pasar, kredit dan risks.
likuiditas.
52
Page 321
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Grup tidak melakukan transaksi lindung nilai The Group does not currently enter into
mata uang pada saat ini, mengingat sebagian currency hedges, considering that most of
besar penerimaan Grup adalah dalam mata the Group receipts are denominated in
uang Rupiah, sedangkan pengeluaran Rupiah, and most of the Group’s
terbesar Grup juga dalam mata uang Rupiah. expenditures are denominated in Rupiah.
Pada tanggal 30 Juni 2025, jika mata uang As of June 30, 2025, if the rupiah had
rupiah, menguat/melemah sebesar 0,05% strengthened/weakened by 0.05% against
terhadap dolar AS dengan variabel lain the US dollar with other variables held
konstan, laba setelah pajak untuk tahun constant, profit after tax for the year ended
berakhir 30 Juni 2025 akan lebih June 30, 2025 would have been lower/higher
rendah/tinggi sebesar Rp 2.579.935 (2024: by Rp 2.579.935 (2024: Rp 6,817,882). See
Rp 6.817.882). Lihat Catatan 26 untuk rincian Note 26 for details of monetary assets and
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies.
asing.
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Biaya bahan bakar ditetapkan berdasarkan Fuel costs are charged at market price when
harga pasar pada saat pembelian, sehingga purchasing, therefore, there is a risk in the
terdapat risiko atas fluktuasi harga bahan fuel price fluctuation to the Group’s
bakar terhadap operasi Grup. operation.
Untuk mengelola risiko harga yang timbul dari To manage its price risk arising from fuel
fluktuasi harga bahan bakar, maka Grup price fluctuation, the Group diversifies its
melakukan diversifikasi perjanjian kontrak contract with the customer as follows:
kerja sebagai berikut:
1. pelanggan menyediakan bahan bakar, 1. customers provide fuel for service, or
atau
2. harga yang dibebankan disesuaikan 2. the prices charged is adjusted to current
dengan harga bahan bakar terkini, sesuai fuel prices, according to period of
dengan periode jasa yang diberikan services rendered to customers.
kepada pelanggan.
(iii) Risiko suku bunga arus kas dan nilai wajar (iii) Cash flow and fair value interest rate risk
Risiko suku bunga Grup timbul dari pinjaman The Group’s interest rate risk arises from
jangka panjang. Pinjaman yang diterbitkan long-term borrowings. Borrowings issued at
dengan tingkat bunga variabel mengekspos variable rates expose the Group to cash flow
Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. interest rate risk. Borrowings issued at fixed
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat rates expose the Group to fair value interest
suku bunga tetap mengekspos Grup terhadap rate risk.
risiko nilai wajar suku bunga.
Pada tanggal 30 Juni 2025, tidak ada liabilitas As of June 30, 2025, there was no interest-
keuangan yang dikenakan suku bunga, bearing financial liabilities, therefore, change
sehingga perubahan suku bunga tidak in the interest rate does not affect the
mempengaruhi kinerja keuangan Grup. Group’s financial performance.
53
Page 322
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal The Group is exposed to credit risk primarily from
piutang usaha dan piutang lain-lain serta investasi trade receivables, and other receivables and
pada obligasi. investment in bonds.
Eksposur maksimum Grup atas risiko kredit adalah The Group’s maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah yang tercantum pada laporan the carrying amount as stated in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Untuk mengatur risiko likuiditas, Grup melakukan To manage its liquidity risk, the Group monitors
monitor dan menjaga level kas dan bank yang and maintains a level of cash on hand and in
diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan banks deemed adequate to finance the Group
operasional Grup dan mengurangi pengaruh operational activities and to mitigate the effect of
fluktuasi dalam arus kas. Grup akan mengawasi fluctuation in cash flows. The Group monitors
pergerakan perkiraan kebutuhan likuiditas Grup rolling forecasts of the Group’s liquidity
untuk memastikan tersedianya kas yang cukup requirements to ensure it has sufficient cash to
untuk memenuhi kebutuhan operasional Grup. meet operational needs.
Tabel di bawah ini mengikthisarkan liabilitas The table below summarizes the Group’s
keuangan Grup berdasarkan tanggal jatuh tempo financial liabilities by maturity based on the
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel contractual maturity date. The amounts disclosed
merupakan arus kas kontraktual yang tidak in the table are the contractual undiscounted cash
didiskontokan. flows.
2025
Carrying Less than Over than
amount 1 year 1 year Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 2.989.925.650 2.989.925.650 - 2.989.925.650 Accounts payable
Utang lain-lain dan biaya Other payables and
yang masih harus dibayar 6.173.483.176 6.173.483.176 - 6.173.483.176 accruals
Utang sewa pembiayaan 569.652.944 266.565.539 303.087.405 569.652.944 Finance lease liability
Jumlah 9.163.408.826 9.163.408.826 303.087.405 9.163.408.826 Total
2024
Carrying Less than Over than
amount 1 year 1 year Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 5.682.537.915 5.682.537.915 - 5.682.537.915 Accounts payable
Utang lain-lain dan biaya Other payables and
yang masih harus dibayar 4.707.316.232 4.707.316.232 - 4.707.316.232 accruals
Jumlah 10.389.854.147 10.389.854.147 303.087.405 10.389.854.147 Total
54
Page 323
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement
untuk keperluan pengungkapan. or for disclosure purposes.
PSAK 113 “Pengukuran nilai wajar” mensyaratkan PSAK 113 ”Fair value measurement” requires
pengungkapkan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements by level of the
tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (a) quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities (level 1);
identik (tingkat 1);
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly
(misalnya harga) atau secara tidak langsung (derived from prices) (level 2); and
(misalnya turunan dari harga) (tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset
aset atau liabilitas diambil dari berbagai sumber yang or a liability are drawn from a mixture of different level
berbeda atas nilai wajar hirarki, maka pengukuran nilai sources of the fair value hierarchy, then the fair value
wajar untuk seluruh kelas aset atau liabilitas dianggap measurement for the entire class of the asset or
telah dilakukan menggunakan tingkatan input liability is considered to have been done using the
terendah yang signifikan atas keseluruhan lowest level input that is significant to the entire
pengukuran (tingkat 3 menjadi yang terendah). measurement (Level 3 being the lowest).
Teknik penilaian tertentu yang digunakan untuk Specific valuation techniques used to value financial
menentukan nilai instrumen keuangan mencakup: instruments include:
(a) penggunaan harga yang diperoleh dari bursa (a) the use of quoted market prices or dealer
atau pedagang efek untuk instrumen sejenis quotes for similar instruments; and
dan;
(b) teknik lain seperti analisis arus kas yang (b) other techniques, such as discounted cash flow
didiskonto digunakan untuk menentukan nilai analysis, are used to determine fair value for
instrumen keuangan lainnya. the remaining financial instruments.
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari aset Management is of the opinion that the carrying value
dan liabilitas keuangannya mendekati nilai wajar dari of its financial assets and liabilities approximates the
aset dan liabilitas keuangan tersebut pada tanggal fair value of the financial assets and liabilities as at
30 Juni 2025 dan 2024. June 30, 2025 and 2024.
55
Page 324
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar (lanjutan) Fair value estimation (continued)
Nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari instrumen The carrying amounts and estimated fair values of the
keuangan Perusahaan yang tercatat dalam laporan Company's financial instruments recorded in the
posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position were as
follows:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Assets
Kas dan bank 197.845.390.780 197.845.390.780 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih 81.823.669.451 81.823.669.451 Trade receivables - net
Piutang lainnya 4.577.885.971 4.577.885.971 Other receivables
Investasi pada obligasi 172.471.100.000 172.471.100.000 Investment in bonds
Jumlah aset keuangan 456.718.046.202 456.718.046.202 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 2.989.925.650 2.989.925.650 Trade payables
Utang lainnya 279.084.609 279.084.609 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 5.894.398.567 5.894.398.567 Accruals
Utang sewa pembiayaan 569.652.944 569.652.944 Finance lease liability
Jumlah liabilitas keuangan 9.733.061.770 9.733.061.770 Total financial liabilities
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset Assets
Kas dan bank 170.384.847.863 170.384.847.863 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih 70.936.569.580 70.936.569.580 Trade receivables - net
Piutang lainnya 7.595.407.491 7.595.407.491 Other receivables
Investasi pada obligasi 96.631.100.000 96.631.100.000 Investment in bonds
Jumlah aset keuangan 345.547.924.934 345.547.924.934 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 5.682.537.915 5.682.537.915 Trade payables
Utang lainnya 119.345.510 119.345.510 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 4.587.970.722 4.587.970.722 Accruals
Jumlah liabilitas keuangan 10.389.854.147 10.389.854.147 Total financial liabilities
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta safeguard the Group’s ability to continue as a going
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan concern whilst seeking to maximize benefits to
pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal manages its capital structure to ensure optimal capital
dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang structure and shareholder returns, taking into
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal consideration the future capital requirements and
masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas capital efficiency of the Group, prevailing and
masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus projected profitability, projected operating cash flows,
kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi projected capital expenditures and projected strategic
peluang investasi yang strategis. Dalam rangka investment opportunities. In order to maintain or
mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, adjust the capital structure, the Group may adjust the
Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang amount of dividends paid to shareholders, issue new
dibayarkan kepada para pemegang saham, shares or sell assets to reduce debt.
mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.
56
Page 325
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
30 JUNI 2025 DAN 2024 JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. KONSENTRASI BISNIS 28. BUSINESS CONCENTRATION
Pendapatan dari tiga pelanggan terbesar Grup Revenue from the Group's three largest customers
mewakili 100.00% dan 90,12%, dan pelanggan represented 100.00% and 90.12%, and the largest
terbesar meliputi 36,13% dan 34,40%, dari seluruh customer accounted for 36.13% and 34.40%,
pendapatan bruto untuk tahun yang berakhir pada respectively, of all gross revenue for the years ended
tanggal 30 Juni 2025 dan 2024. June 30, 2025 and 2024.
29. TRANSAKSI NON KAS 29. NON CASH ACTIVITY
Berikut ini adalah aktivitas yang tidak mempengaruhi The following activities did not affect the Company’s
arus kas Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year ended June 30, 2025.
tanggal 30 Juni 2025.
2025
Perolehan aset tetap melalui utang sewa Acquisition of fixed assets through finance
pembiayaan 569.652.944 lease liabilities
30. INFORMASI TAMBAHAN 30. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan tersendiri entitas induk dari The parent entity's separate financial information from
halaman 58 sampai 61 menyajikan laporan posisi pages 58 to 61 presents the statement of financial
keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan position, statement of profit or loss and other
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan comprehensive income, statement of changes in
laporan arus kas, dimana investasi saham pada equity and statement of cash flows, where the
entitas anak dicatat menggunakan metode ekuitas. investment in shares in subsidiaries is accounted for
using the equity method.
57
Page 326
.
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
TANGGAL 30 JUNI 2025 DAN 2024 AS OF JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 76.737.417.460 55.522.415.463 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - bersih 25.475.496.148 23.323.217.057 Trade receivables - net
Persediaan 2.671.330.723 3.082.402.048 Inventories
Biaya dibayar dimuka 1.945.302.096 1.416.913.430 Prepayments
Pinjaman dari pihak berelasi 1.002.353.585 1.181.975.283 Due from related parties
Piutang lain-lain 181.541.816 3.036.695.088 Other receivables
Investasi pada obligasi 60.528.000.000 33.781.000.000 Investment in bonds
Pajak dibayar di muka - 4.457.762.851 Prepaid tax
JUMLAH ASET LANCAR 168.541.441.828 125.802.381.220 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - bersih 105.213.966.316 104.919.652.429 Fixed assets - net
Investasi di entitas anak 535.339.304.192 535.339.304.192 Investment in subsidiaries
Uang jaminan 247.476.010 736.139.440 Refundable deposits
TOTAL NON-CURRENT
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 640.800.746.518 640.995.096.061 ASSETS
JUMLAH ASET 809.342.188.346 766.797.477.281 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 109.347.051.963 94.890.195.116 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 2.694.213.508 866.664.970 Accrued expenses
Utang pajak 1.366.029.357 513.127.421 Taxes payable
Utang lain-lain 125.952.293 50.925.510 Other payable
Utang sewa pembiayaan - jangka pendek 266.565.539 - Finance lease liability - short term
JUMLAH LIABILITAS
JANGKA PENDEK 113.799.812.660 96.320.913.017 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Utang sewa pembiayaan - jangka panjang 303.087.405 - Finance lease liabilities - long term
Liabilitas imbalan karyawan Post-employment benefit
pascakerja 2.316.883.965 1.809.459.389 obligation
JUMLAH LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 2.619.971.370 1.809.459.389 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 116.419.784.030 98.130.372.406 TOTAL LIABILITES
EKUITAS EQUITY
Share capital
Modal saham Authorized
Modal dasar 1.000.000.000 lembar; 1,000,000,000 shares;
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
609.130.000 lembar dengan nilai 609,130,000 shares
nominal Rp 100 60.913.000.000 60.913.000.000 at par value Rp 100
Tambahan modal disetor 39.087.000.000 39.087.000.000 Additional paid-in capital
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 314.192.156.759 314.192.156.759 Currency translation adjustment
Saldo laba 278.730.247.557 254.474.948.116 Retained earnings
JUMLAH EKUITAS 692.922.404.316 668.667.104.875 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 809.342.188.346 766.797.477.281 EQUITY
58
Page 327
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan 145.236.801.460 127.999.940.427 Revenue
Beban pokok pendapatan (102.799.379.045 ) (80.390.844.531 ) Cost of revenue
LABA KOTOR 42.437.422.415 47.609.095.896 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan administrasi (15.336.910.264 ) (20.124.027.131 ) General and administrative expenses
Beban pajak final (1.742.841.618) (1.535.999.284) Final tax expense
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 92.012.735 (8.604.523.891) Other income (expenses) - net
LABA USAHA 25.449.683.268 17.344.545.590 OPERATING PROFIT
BEBAN KEUANGAN FINANCE EXPENSES
Pendapatan keuangan 3.767.700.849 2.987.095.095 Finance income
Beban keuangan (12.710.539) - Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 29.204.673.578 20.331.640.685 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (4.971.579.434) - Income tax expenses
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 24.233.094.144 20.331.640.685 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Items that will not be reclassified
Pos yang tidak akan to profit or loss:
direklasifikasikan ke laba rugi: Remeasurement of
Pengukuran kembali imbalan pascakerja 22.205.297 16.685.048 post-employment benefits obligation
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 24.255.299.441 20.348.325.733 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
59
Page 328
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Selisih kurs
Tambahan modal penjabaran laporan
disetor/ keuangan/ Saldo laba (defisit)/
Modal saham/ Additional Currency translation Retained earnings Jumlah ekuitas/
Capital stock paid-in capital adjustments (deficit) Total equity
Saldo per 30 Juni 2023 60.913.000.000 39.087.000.000 314.192.156.759 234.126.622.383 648.318.779.142 Balance as of June 30, 2023
Laba tahun berjalan - - - 20.331.640.685 20.331.640.685 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 16.685.048 16.685.048 Other comprehensive income
Saldo per 30 Juni 2024 60.913.000.000 39.087.000.000 314.192.156.759 254.474.948.116 668.667.104.875 Balance as of June 30, 2024
Laba tahun berjalan - - - 24.233.094.144 24.233.094.144 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 22.205.297 22.205.297 Other comprehensive income
Saldo per 30 Juni 2025 60.913.000.000 39.087.000.000 314.192.156.759 278.730.247.557 692.922.404.316 Balance as of June 30, 2025
60
Page 329
PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk PT RIG TENDERS INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 30 JUNI 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED JUNE 30, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 141.521.302.449 124.301.635.888 Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan karyawan (66.948.803.883) (81.516.481.101 ) Cash paid to suppliers and employees
Penerimaan bunga 3.767.700.849 2.987.095.095 Cash received from interest
Pembayaran bunga (12.710.539) - Interest paid
Penerimaan pajak lainnya - 2.771.989.135 Other tax received
Arus kas bersih diperoleh darI Net cash provided from operating
aktivitas operasi 78.327.488.876 48.544.239.017 activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (31.064.569.918) (36.461.133.115 ) Acquisitions of fixed assets
Investasi pada obligasi (25.875.000.000 ) (4.747.500.000) Investment in bonds
Arus kas bersih digunakan untuk
aktivitas investasi (56.939.569.918 ) (41.208.633.115 ) Net cash used in investing activities
CASH FLOWS FROM FINANCING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran utang sewa pembiayaan (172.916.961) - Cash payment due to finance lease
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in financing
aktivitas pendanaan (172.916.961) - activities
NET INCREASE IN
KENAIKAN BERSIH KAS DAN BANK 21.215.001.997 7.335.405.902 CASH ON HAND AND IN BANK
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 55.522.415.463 48.187.009.561 AT BEGINNING OF YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 76.737.417.460 55.522.415.463 AT END OF YEAR
61
Page 330
GENERALI TOWER
GRAN RUBINA BUSINESS PARK
18th floor, Unit D
Kawasan Rasuna Epicentrum,
Jl. HR Rasuna Said
Jakarta Selatan 12940
Tel : (+6221) 2527402
Email : rtacc@rigtenders.co.id
Names mentioned 153 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Rig Tenders Indonesia Tbk.
p.3 ×332
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×20
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.6 ×4
unresolved
—
General Mee ng of Shareholder
p.10
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.11
unresolved
person
Di Bawah
· Komisaris
p.11
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.11
unresolved
—
Public Accoun ng Firms
· Kantor Akuntan Publik
p.11
unresolved
org
PT Surya Indah Muara Pantai Masyarakat
p.26 ×3
unresolved
org
PT Surya Indah Muara Pantai
p.26 ×16
unresolved
org
dilakukan oleh PT Rig Tenders Indonesia Tbk.
p.26
unresolved
—
Aksi Penghen an Sementara
p.26
unresolved
—
Perdagangan Saham dan/atau
p.26
unresolved
—
Selama tahun buku 2025, dak ada suspensi
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26 ×8
unresolved
org
perdagangan saham PT Rig Tenders Indonesia Tbk.
p.26
unresolved
—
Obligasi
p.26
unresolved
org
Hingga periode 30 Juni 2025, PT Rig Tenders Indonesia Tbk
p.26
unresolved
—
dak menerbitkan obligasi,
p.26
unresolved
—
dak memiliki informasi mengenai obligasi.
p.26
unresolved
—
Pencatatan Efek Lainnnya
p.26
unresolved
—
pencatatan efek lainnya, sehingga dak
p.26
unresolved
org
BANJARMASIN Grundtvig Marine Pte Ltd
p.27
unresolved
org
PT Batuah Abadi Lines
p.27 ×12
unresolved
org
Grundtvig Marine Pte Ltd
p.27 ×7
unresolved
org
Pusat Sta
p.28 ×2
unresolved
person
Commi
· Komisaris
p.36
unresolved
org
Public Appraisal Tobing Panuturi dan Rekan
p.37
unresolved
org
KJPP TOPAZ
p.37 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.43 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.43 ×3
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.43 ×2
unresolved
org
Kementerian Perhubungan.
p.47
unresolved
org
Ministry of Transporta
p.47
unresolved
org
Ministry of Asosiasi
p.50
unresolved
—
Pendirian
p.55
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Ny Darwani Sidi Bakaroedin
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.55
unresolved
org
Minister of Jus
p.55
unresolved
person
Akta Notaris Elizabeth Karina Leonita S.H.
· Notaris
p.55 ×4
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
p.55 ×2
unresolved
person
General Inquiries
· Corporate Secretary
p.56
unresolved
person
Boedihardjo Satrohadiwirjo Tel
p.56 ×3
unresolved
org
PT Sirca Datapro Perdana
p.57 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Incorpora
p.57
unresolved
person
Boedihardjo Sastrohadiwirjo
p.57
unresolved
org
Pte Ltd
p.57 ×4
unresolved
org
CH Ship Management Pte Ltd
p.57 ×2
unresolved
org
Rig Tenders Marine Pte Ltd
p.57 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra.
p.57 ×5
unresolved
org
Scomi Marine Services Pte Ltd
p.58 ×2
unresolved
org
PT. KASA
p.60 ×2
unresolved
org
PT Mari
p.64 ×6
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia Kar
p.64
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pelayaran Kar
p.64 ×14
unresolved
person
Hadi Sunarto
· Presiden Komisaris
p.66 ×14
unresolved
person
Ratna Sari Suhartono
· Komisaris
p.66 ×22
unresolved
person
Mikrowa Kirana
· Komisaris Independen
p.66 ×12
unresolved
person
Kar
· Presiden Direktur
p.66 ×3
unresolved
person
Iriawan Hartana
· Direktur
p.66 ×10
unresolved
person
Febriansyah Marzuki
· Anggota
p.66
unresolved
person
Aditya
· Anggota
p.66
unresolved
person
Merry C. Tambunan
· Anggota
p.66
unresolved
—
Domisili
p.66
unresolved
org
PT Rig
p.67 ×4
unresolved
org
Tenders Indonesia Tbk
p.67 ×3
unresolved
org
PT Surya
p.68
unresolved
org
PT Surya Indah Indah Muara Pantai
p.68
unresolved
person
Muara Pantai
· Komisaris
p.68
unresolved
org
PT Patra
p.68
unresolved
org
PT Patra Kar
p.68 ×3
unresolved
org
Bank Bukopin Bukopin Tbk.
p.68 ×2
unresolved
org
PT Surya Indah Muara Pantai. Pursuant
p.69
unresolved
org
PT Astra Agro Niaga
p.71 ×2
unresolved
org
PT Rig Tenders Indonesia Educa
p.71
unresolved
org
PT Indotruck Utama
p.72 ×2
unresolved
org
Departemen Akun
p.72
unresolved
—
Kar ka Hadi
p.75 ×2
unresolved
—
Stefano Ka anda
· Direktur
p.75 ×4
unresolved
—
Henrie Chris an Wijaya Lauw
· Direktur
p.75 ×6
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.76
unresolved
org
Bapepam-LK
p.76 ×4
unresolved
org
Share Transfer Scomi Marine Services Pte. Ltd.
p.76
unresolved
—
sampai dengan 30
p.80 ×2
unresolved
person
Elizabeth
· Notaris
p.81
unresolved
—
Tahun Buku 1 Juli 2024
p.81
unresolved
org
PT Padma
p.81
unresolved
—
Consulta on
p.81
unresolved
—
Liustono
p.89
unresolved
—
Rully Syachrun
p.89 ×4
unresolved
—
Aireen
p.89 ×2
unresolved
org
Direktorat Jenderal Internasional
p.89
unresolved
—
Ika Prihadiyan
p.89
unresolved
—
Poy Heral
p.89
unresolved
—
Ronny Dwi
p.89
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Audit Internal
p.91 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.97
unresolved
org
Ministry of Finance
p.97
unresolved
org
Bank Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanel
p.102 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanel dan Rekan
p.102
unresolved
—
Total Paid-up
p.112
unresolved
org
had no material commitments related to capital
p.112
unresolved
—
Transac on with Related Par es
p.112
unresolved
org
in the Financial Statements for the Fiscal Year ending
p.112
unresolved
—
Commitments and Significant
p.112
unresolved
org
PT Arutmin
p.112
unresolved
org
On July 28, 2003, the company secured a freight
p.112
unresolved
org
charter contract for coal transporta on with PT
p.112
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia. Kemudian
p.112
unresolved
org
Arutmin Indonesia. This contract was subsequently
p.112
unresolved
org
transferred to PT Rig Tenders Indonesia Tbk on July 24,
p.112
unresolved
org
PT Batuah Abadi
p.114
unresolved
org
PT Bank Central
p.114
unresolved
org
Asia Tbk
p.114
unresolved
org
Central Asia Tbk
p.115
unresolved
org
Coupon Frequency Tbk
p.115
unresolved
org
PT Batuah
p.116
unresolved
person
However
· Komisaris
p.120
unresolved
org
BAPEPAM
p.120 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.121
unresolved
org
Minister of Finance
p.121
unresolved
org
PT Rig Tenders Indonesia Tbk’s
p.121
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.127 ×10
unresolved
org
Akuntan Publik KANEL & Rekan
p.137 ×2
unresolved
org
KANEL & Rekan
p.138 ×2
unresolved
person
KARTIKA HADI
· Presiden Direktur
p.140 ×5
unresolved
person
STEFANO KATIANDA
· Direktur
p.140 ×3
unresolved
person
HENRIE CHRISTIAN WIJAYA LAUW.
· Direktur
p.140 ×6
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.140 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.142 ×3
unresolved
person
Leonita SH.
p.143
unresolved
—
At the me
p.147 ×2
unresolved
—
adop ng
p.147 ×2
unresolved
—
proposed resolu ons
p.147 ×4
unresolved
org
Kementerian
p.147
unresolved
—
Mee ng, there
p.147 ×2
unresolved
—
raised objec ons
p.147 ×2
unresolved
—
(disagreed) or cast
p.147 ×2
unresolved
—
vote of abs nence,
p.147 ×2
unresolved
—
Mee ng are taken by
p.147 ×2
unresolved
—
unanimous vote.
p.147 ×2
unresolved
person
Obliga
· Komisaris
p.151
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-RIGS.pdf
done