Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 23
Page 1
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Paparan Publik 2025
Page 2
TINJAUAN MAKROEKONOMI & INDUSTRI
Page 3
TINJAUAN MAKROEKONOMI & INDUSTRI
Ekonomi Indonesia pada triwulan 2 2025 tumbuh 5,12%, Bank Indonesia kembali
menurunkan BI Rate untuk dapat mendorong pertumbuhan
Produk Domestik Bruto (PDB) Pinjaman Terkait Perumahan
Pertumbuhan (% yoy) Pertumbuhan (% yoy)
Pertumbuhan (% yoy) Pinjaman Konstruksi KPR & KPA Pinjaman Real Estate
5,31 5,05 5,03 5,12 Konsumsi RT 4,97
4,87 20,8%
3,69 LNPRT 7,82 9,1% 6,8% 6,4% 7,0%
2,1% -1,7%
Investasi 6,99
12,1%
Belanja -0,33 9,7% 7,8% 9,5% 9,1% 7,7%
3,4%
Pemerintah
Ekspor 10,67 4,5% 3,8%
FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 1Q25 2Q25 Impor 11,65 0,8% -0,2% 0,0% -0,1% 0,6%
FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 1Q25 2Q25
-2,07
Pertumbuhan PDB Indonesia pada triwulan 2 2025 meningkat Pertumbuhan pinjaman terkait perumahan masih landai, khususnya
dari triwulan sebelumnya, utamanya didorong oleh investasi... KPR dan KPA…
Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) Inflasi dan Suku Bunga Bank Indonesia
IKK Pertumbuhan (yoy) Inflasi Suku Bunga BI
5,51%
21,8%
5,1% 3,8% 0,1% 0,7% -5,1% -5,8% 2,61% 2,37% 2,31%
1,68% 1,87% 1,57% 1,87%
-24,9% 1,03%
124,4 124,5 124,9
119,9 119,0 117,2
93,6 98,4
5,50% 6,00% 6,00% 5,75% 5,50% 5,25% 5,00%
3,75% 3,50%
FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 1Q25 2Q25 25-Aug FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 1Q25 2Q25 Jul-25 Aug-25
…sedangkan konsumsi masyarakat masih belum membaik, terlihat dari tren IKK …sehingga Bank Indonesia kembali menurunkan suku bunga acuan (BI Rate)
yang masih mengindikasikan perlunya waktu pemulihan yang lebih panjang. untuk mendorong pertumbuhan. Di sisi lain inflasi mengalami peningkatan.
2
Sumber: Badan Pusat Statistik, Bank Indonesia
Page 4
TINJAUAN MAKROEKONOMI & INDUSTRI
Anggaran infrastruktur yang relatif flat masih menjadi tantangan pada industri semen
di Indonesia
Alokasi Anggaran Infrastruktur dan Perumahan Permintaan Semen Domestik
APBN dan Tren Anggaran Infrastruktur
Kantong (Juta Ton) Curah (Juta Ton) Pertumbuhan Permintaan (yoy)
16,7% 15,2% 13,5% 12,8% 12,7% 11,1%
3.621
3.325 400 4,3% 3,4%
3.061 423 -2,9% -0,9% -2,5%
2.750 2.714 392 -10,7%
2.540
417 366
423
65,2 63,3 65,6 64,9
62,5
3.221
2.670 2.902
2.117 2.333 2.348 15,0
14,5 17,0 19,0 19,8
FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25
Infrastruktur (Rp Tn) Non-Infra (Rp Tn) Porsi Anggaran Infra (%)
27,8
50,2
Anggaran infrastruktur 2025 masih belum menunjukkan peningkatan 48,0 46,4 46,5 45,1 7,8
dari tahun 2024, dan cenderung melanjutkan tren sejak tahun 2020...
20,0
Anggaran Perumahan dan Fasilitas Umum Pemerintah Pusat
41,8 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 1H25
30,4 33,2 31,7
17,3 19,8
FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 Dengan adanya tantangan makroekonomi dan fiskal,
pemintaan semen domestik pada tahun 2025 melanjutkan tren
…di samping itu, Pemerintah Pusat juga menurunkan anggaran dari tahun 2024.
Perumahan dan Fasilitas Umum di tahun 2025.
3
Page 5
TINJAUAN MAKROEKONOMI & INDUSTRI
Industri semen nasional masih dalam kondisi over-kapasitas, namun masih terdapat
potensi untuk mendorong permintaan
Gambaran Industri Semen di Indonesia Pendorong Permintaan Semen Domestik
Tren Kapasitas vs Permintaan Semen Domestik (Juta Ton) Segmen Kantong (± 70% dari permintaan) : Pengembangan Properti & Perumahan
122,1 ±1% 12,7 juta unit
119,1
Laju pertumbuhan penduduk per tahun Backlog perumahan nasional
Sumber: BPS & Kementerian Perumahan dan Permukiman
100 3 juta rumah/tahun Program perumahan nasional
CAGR Penggunaan
Tipe Komponen
Semen
Dampak Industri
CAGR +3 to 4%
+3,5% 70,0
• Rumah tapak baru
62,5 65,2 63,065,5 64,9
Semen, beton
ready-mix, Utiliisasi Industri: 54%*
• Rumah susun
+4,3% +3,5% 0-2%E Mortar, Bata ~ 7 Juta Ton Potensi kenaikan dari
-10,3% -3,3% -0,9% (high rise)
50 ringan (AAC), 3jt rumah ± 3%
• Renovasi rumah BIP
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
F
F
F
F
F
F
25
26
27
28
29
30
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
Potensi 2026:
Kapasitas Permintaan
Industri berada pada kelebihan kapasitas, namun masih berpeluang APBN
untuk tumbuh 3-4% dalam jangka menengah. Rp 57,7 Tn
Bantuan Stimulan Rumah MBR Insentif
untuk
~770.000 unit
Perumahan Swadaya 350rb unit Fiskal
Pangsa Pasar Pangsa Kapasitas 374rb unit 40rb unit
H1-25 H1-25
Semen Indonesia 46,5% 44,4% KUR Kontraktor Rp 20M/ Kontraktor → potensi >1 juta unit**
Indocement 28,8% 27,9% 90% dari total
permintaan
Conch 7,6% 7,1%
pasar Segmen Curah (± 30% dari perimintaan) : Pengembangan Infrastruktur
Merah Putih 7,4% 8,7%
Singa Merah 3,3% 5,0% 365,8 392,0 422,7 Potensi 2026:
Anggaran 400,3
Semen Jawa (SCG) 2,2% 1,5% 15 Pemain di 2021 - Kelanjutan Proyek Strategis
infrastruktur
Semen Bima (STAR) 2,1% 1,5% Nasional***
menjadi yang cukup
Jui Shin 2,0% 1,5% - Giant Sea Wall
12 Pemain pada tinggi
Semen Kupang 0,0% 0,3%
semester 1 2025 (Rp Tn) 2022 2023 2024 2025 USD ~80 miliar
Semen Serang, Jakarta, Hippo, dll N/A 2,1%
*Tanpa ekspor **Asumsi internal ***Belum terdapat penjabaran lanjut di RAPBN 2026 4
Page 6
TINJAUAN MAKROEKONOMI & INDUSTRI
Peta pasokan dan permintaan semen di Indonesia
Sumatra Kalimantan Sulawesi
East Indonesia
Kapasitas (Juta Ton/Tahun) Kapasitas (Juta Ton/Tahun)
Kapasitas (Juta Ton/Tahun) Kapasitas (Juta Ton/Tahun)
Indocement (I) 2,6 SIG (I) 7,4
SIG (I+GP) 14,5 Conch (I) 1,5
Conch (I) 3,0 Semen Bosowa (I) 4,2
Merah Putih (GP) 1,9 Total kapasitas 1,5
Singa Merah (I) 3,0 Conch (I) 2,0
Total kapasitas 16,4 Permintaan 1H25 (jt ton/thn) 0,96
Merah Putih (GP) 1,0 Total kapasitas 13,6
Permintaan 1H25 (jt ton/thn) 6,29
Total kapasitas 9,6 Permintaan 1H25 (jt ton/thn) 2,24 Kapasitas Permintaan
▲ 5,0%
Kapasitas Permintaan Permintaan 1H25 (jt ton/thn) 1,99
Kapasitas Permintaan yoy
Kapasitas Permintaan ▼ 7,9%
▲ 4,9% ▼ 19,6% 1,3% 3,5%
yoy
13,4% 22,7% yoy yoy
11,1% 8,1%
7,9% 7,2%
Jawa
Kapasitas (Juta Ton/Tahun) Bali Nusra
SIG (I+GP) 32,2 Kapasitas Kapasitas (Juta Ton/Tahun)
Indocement (I) 27,3 Semen Kupang (I) 0,4
Merah Putih (I) 7,8 Total kapasitas 0,4
Singa Merah (I) 3,0 Permintaan 1H25 (jt ton/thn) 1,74
66%
Conch (GP) 2,2
Semen Bosowa (I) 2,0 Permintaan Kapasitas Permintaan
▼ 1,9% ▼ 4,8%
Semen Jawa (I) 1,8
yoy Terdapat ketidakseimbangan antara pasokan & permintaan, di mana yoy
Jui Shin (I) 1,8 52,4%
sebagian supply terletak jauh dari sumber permintaan, sementara
Semen Bima (I) 1,8 0,3% 6,3%
distribusi semen dari pabrik membutuhkan biaya yang besar.
Others 2,7
Total kapasitas 80,6
Catatan:
Permintaan 1H25 (jt ton/thn) 14,55 Catatan: Kapasitas dan permintaan adalah persentase dari total kapasitas dan permintaan nasional pada paruh pertama I: Integrated Plant
tahun 2025 (kapasitas tahunan vs permintaan 6 bulan). GP: Grinding Plant 5
Page 7
PROFIL PERUSAHAAN
Page 8
PROFIL PERUSAHAAN
SIG sebagai penyedia semen dan bahan bangunan terkemuka di Indonesia
Profil Perusahaan Sejarah Perusahaan
#1 56,5 juta ton/tahun 2025
Produsen semen Kapasitas produksi semen di Bergabung dengan Danantara Indonesia
terbesar di Indonesia Indonesia melalui transaksi inbreng
46,5%
2022
Gold & Green Mengintegrasikan PT Semen Baturaja Tbk
~6 juta ton/ tahun Peringkat PROPER oleh
melalui transaksi rights issue
Eksportir semen & klinker
terbesar dari Indonesia (2024) Kementerian Lingkungan Hidup
Pangsa pasar domestik* 2019
& Kehutanan Indonesia
Akuisisi PT Holcim Indonesia Tbk untuk
memantapkan dominasi pasar, yang
Lini Bisnis berganti nama menjadi PT Solusi Bangun
Indonesia Tbk
Bisnis 2013
Manufaktur Turunan Eksostem Bisnis Transformasi ke holding strategis, berganti
Semen Semen End-to-end nama menjadi PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk
ü 6+1 Merek, Posisi pasar ü Beton ready mix ü Pertambangan ü Logistik 2012
yang kuat di Indonesia ü Mortar ü Kemasan ü Layanan IT Mengakuisisi Perusahaan Thang Long
ü Semen Serba guna ü Precast ü Pengelolaan Cement dari Vietnam untuk pasar global
ü Kawasan
ü Semen Aplikasi Khusus ü Bata Interlock Presisi Limbah Industri
1995
Konsolidasi dengan PT Semen Padang &
PT Semen Tonasa, menjadi produsen
Label hijau sertifikasi dari Sertifikat swadeklarasi Proses produksi semen nasional terbesar
Green Product Council EcoLabel dari Kementerian berkelanjutan dari
Indonesia (GPCI) Lingkungan Hidup & Kementerian Perindustrian 1991
Kehutanan BUMN pertama yang tercatat di Bursa
Efek Jakarta
Komposisi Pemegang Saham: 1957
Didirikan dengan nama PT Semen Gresik
51% 19% 30%
Danantara Indonesia Publik (Indonesia) Publik (Asing)
*per 1H2025
7
Page 9
PROFIL PERUSAHAAN
SIG diperkuat oleh jaringan yang luas di seluruh Indonesia dan kehadiran di regional,
dengan keuatan merk yang telah lama dikenal
Pabrik Pengantongan
Fasilitas Produksi
& Distribusi Lhokseumawe, Aceh Banjarmasin, Kalimantan Selatan
Malahayati, Aceh Balikpapan, Kalimantan Timur
Belawan, Sumatera Utara Samarinda, Kalimantan Timur
9 Vietnam Dumai, Riau Makassar, Sulawesi Selatan
Pabrik Semen Pabrik Quang Ninh Batam, Kepri Mamuju, Sulawesi Barat
Terintegrasi Kapasitas: 2,3 Juta Ton/Tahun Teluk Bayur, Sumatera Barat Palu, Sulawesi Tengah
Aceh Bengkulu Biringkassi, Sulawesi Selatan
Sulawesi Selatan Palembang Kendari, Sulawesi Tenggara
27 Pabrik Lhoknga
Kapasitas: 1,8 Juta Ton/Tahun
Pabrik Pangkep Lampung
Ciwandan, Banten
Bitung, Sulawesi Utara
Celukan Bawang, Bali
Pabrik Capacity: 7,4 Ton/Tahun
Maluku Utara
Tanjung Priok, Jakarta
Pengantongan Banyuwangi, Jawa Timur Ambon, Maluku
Pontianak, Kalimantan Barat Sorong, Papua Barat
7
Pelabuhan Sumatera Barat
Jawa Tengah Pabrik
Pabrik Indarung
Kapasitas: 8 Juta Ton/Tahun Pabrik Rembang Penggilingan
7 Kapasitas: 3 Juta Ton/Tahun
Ho Chi Minh, Vietnam
Pabrik Kuala Indah, Sumatera Utara
Penggilingan Sumatera Selatan Dumai, Riau
Cigading, Banten
Pabrik Baturaja Gresik, Jawa Timur
Kapasitas: 3,9 Juta Ton/Tahun Palembang, Sumatera Selatan
Jaringan Panjang, Lampung
Distribusi
>350 Java Timur I Pelabuhan
Distributor Pabrik Tuban SIG
Thang Long Port, Vietnam
Kapasitas: 13,5 Juta Ton/Tahun
Jawa Barat Jawa Tengah Lhoknga, Aceh
>63.000 Pabrik Narogong Pabrik Cilacap
Dumai, Riau
Teluk Bayur, Sumatera Barat
Toko Ritel Kapasitas: 6 Juta Ton/Tahun Kapasitas: 3,4 Juta Ton/Tahun Java Timur II Tuban, Jawa Timur
Gresik, Jawa Timur
Pabrik Tuban SBI
Biringkasi, Sulawesi Selatan
Kapasitas: 3,6 Juta Ton/Tahun
8
Page 10
KINERJA KEUANGAN & OPERASIONAL
Page 11
KINERJA KEUANGAN & OPERASIONAL
SIG mempertahankan disiplin harga serta mengoptimalkan penjualan ekspor di tengah
tekanan pasar domestik
Permintaan industri pada 1H-2025 Volume penjualan dan kinerja segmen semen SIG
Permintaan domestik masih mengalami Volume penjualan domestik SIG masih terkontraksi Tren Average Selling Price (ASP)
kontraksi sebesar 2,5% yoy di tengah sebesar 7,7% yoy SIG mampu menjaga level ASP yang baik,
tantangan kondisi ekonomi. dengan kenaikan ASP semen kantong 2,2% yoy.
1H-24 1H-25
1H-24 1H-24* 1H-25 +2,2%
ASP +0,2%
1,5% Segmen
-1,5% Kantong
-1,2% -7,7%
-2,5%
1H 2024 2H 2024 1H 2025
Pertumbuhan Permintaan Domestik (yoy) Pertumbuhan Penjualan Domestik SIG (yoy)
Permintaan segmen kantong dapat Segmen kantong terkontraksi -5,4% YoY, sementara Segmen ekspor mengalami ASP yang stabil dari
tumbuh sebesar 0,5%, di sisi lain semen segmen curah turun 13,2% YoY. Di sisi lain volume level semester 2 2024.
curah masih turun 9,4% yoy. penjualan ekspor tumbuh 24,9% YoY. -2,1%
ASP +3,2%
Ekspor
1H-24 1H-24* 1H-25 Pertumbuhan Pertumbuhan Pertumbuhan
Pertumbuhan 0,5% Volume Kantong Volume Curah yoy Volume Ekspor** yoy
Segmen yoy H1 2024 H2 2024 H1 2025
Kantong -2,6%
1H-24 1H-25
-5,1% 1H-24 1H-25
Blended ASP masih mengalami tekanan, dipicu
1H-24 1H-25
oleh melemahnya harga segmen curah dan
24,9%
peningkatan kontribusi dari volume ekspor.
Pertumbuhan 6,3%
12,1% 9,1%
Segmen
Curah Blended +1,8%
-9,4% -5,4% ASP +4,6%
-4,4% -0,6%
1H-24 1H-24* 1H-25
-13,2%
*tidak termasuk transaksi merger dan akuisisi terakhir pada industri **dari fasilitas produksi di Indonesia saja H1 2024 H2 2024 H1 2025 10
Page 12
KINERJA KEUANGAN & OPERASIONAL
Pengendalian biaya menghasilkan beban pokok pendapatan dan beban operasional
yang stabil, upaya penurunan utang berhasil menekan beban pembiayaan
Beban Pokok Penjualan terjaga Perbaikan Beban Usaha disertain penurunan
Beban Pembiayaan
▼ 3,0%
▲0,8%
Beban variabel/ton
Beban Usaha (OPEX)
▼ 0,6 2.607
% Dampak kenaikan harga batu bara 2.530
Beban Pokok Penurunan (tidak termasuk
Pendapatan (COGS) beban/pendapatan operasional
lainnya) didorong utamanya oleh
12.553 penurunan beban distribusi, promosi
12.473 ▲ 0,3%
1H 2024 1H 2025
dan tenaga kerja.
COGS Fixed
Tidak termasuk COGS non-semen
Kenaikan dari beban umum & admin,
meski terdapat penurunan beban ▼ 33,7%
pemeliharaan dan tenaga kerja
Beban Keuangan Bersih
600 520
1H 2024 1H 2025 500 Penurunan seiring dengan
400 344
▲2,4% optimalisasi pinjaman, dengan
300
200
adanya penurunan saldo pinjaman
COGS incremental dari bisnis
100 berbunga (interest bearing debt)
non-semen
0 sebesar Rp2,2 triliun yoy.
Kenaikan terkendali seiring 1H 2024 1H 2025
dengan kenaikan porsi
pendapatan non-semen
11
Page 13
KINERJA 1H 2025
Posisi keuangan yang kuat dengan peringkat kredit idAAA
Arus Kas yang kuat Posisi leverage yang terjaga Peringkat kredit tertinggi
Peringkat Kredit
▲ 20,4% YoY ▼ 0,20x YoY ▼ 16,1% YoY
Rasio Lancar (x) Pinjaman Berbunga (Rp miliar) Aug 2025
Arus kas dari akt. Operasi
(Rp miliar) idAAA/Stable
1,28 1,25 13.564 10.865
1.230 11.381
1.022
1,08 Aug 2023
idAA+/Positive
Aug 2024
idAAA/Positive
1H 2024 FY 2024 1H 2025 1H 2024 FY 2024 1H 2025
1H 2024 1H 2025
Penambahan pinjaman jangka pendek sedikit meningkatkan
jumlah pinjaman berbunga
Aug 2022
idAA+/Positive
▼ 4 hari
Pengeloaan persediaan yang ▼0,05x YoY ▲ 0,53x YoY
lebih efisien dan pengaturan 2022 2023 2024 2025
tempo pembayaran Debt/Equity (x) Debt/EBITDA (x)
Penurunan akibat level pinjaman Peningkatan akibat
Siklus Konversi Kas berbunga yang lebih rendah tekanan pada EBITDA
PEFINDO menegaskan peringkat idAAA untuk PT
(hari)
0,31 Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Obligasi
33 0,26 1,89
2,42
29 Berkelanjutan I dan II, prospek Perusahaan Stabil.
Hal ini salah satunya didukung oleh profil
keuangan yang konservatif.
1H 2024 1H 2025 1H 2024 1H 2025 1H 2024 1H 2025
12
Page 14
MANAJEMEN BARU
Page 15
MANAJEMEN
Dewan Komisaris yang memperkuat pengawasan Perusahaan serta menjaga
keselarasan dengan kepentingan Pemegang Saham
Dengan komposisi Dewan Komisaris yang beragam dan Sigit Widyawan
berpengalaman, SIG berkomitmen untuk memperkuat tata kelola, Diangkat sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris
mendorong eksekusi strategi perbaikan, memastikan keselarasan Independen
dengan kepentingan pem egan g sah am , serta m en doron g Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen PT
pertumbuhan yang berkelanjutan. Bank Negara Indonesia Tbk, dengan pengalaman luas di
bidang tata kelola perusahaan dan infrastruktur.
Lydia Silvanna Djaman Satya Bhakti Parikesit
Komisaris Diangkat sebagai Komisaris
Memiliki keahlian di bidang hukum dan legislatif melalui Memiliki keahlian dalam tata kelola BUMN, berpengalaman
penugasan sebagai deputi di Kementerian Sekretariat Negara, sebagai Komisaris di PT Angkasa Pura & PT Wijaya Karya, serta
termasuk portofolio hukum dan administrasi berperan penting dalam fungsi pengawasan di pemerintahan
Ratna Irsana Saor Siagian
Komisaris Independen Komisaris Independen
Berpengalaman dalam bidang media dan hubungan Memiliki latar belakang komprehensif di bidang layanan
masyarakat untuk berbagai acara internasional berskala besar, hukum dan pendidikan, dengan pengalaman sebagai
seperti NOC Indonesia untuk Olimpiade London, APEC CEO Managing Partner di firma hukum serta dosen dan instruktur di
Summit, dan Asian Games sebuah kampus.
Christina Aryani Agung Budi Mulyanto
Diangkat sebagai Komisaris
Diangkat sebagai Komisaris Independen
Berpengalaman luas di bidang kebijakan publik dan administrasi
korporasi, dengan rekam jejak sebagai Wakil Menteri BP2MI,
Memiliki keahlian di bidang logistik dan agribisnis, pernah
Anggota Parlemen, dan Chief Administrative Officer PT China menjabat sebagai Komisaris di PT Berdikari dan PT Hutan
Communications Construction Indonesia Mulya, serta pengalaman di PT Bahana Utama Line
14
Page 16
MANAJEMEN
Jajaran Direksi baru untuk mendorong rencana strategis untuk pemulihan kinerja
Perusahaan
Dipimpin oleh Direktur Utama yang berpengalaman di industri Indrieffouny Indra
semen, manajemen eksekutif baru mengkombinasikan pimpinan Diangkat sebagai Direktur Utama
lintas sektor yang membawa perspektif baru untuk mendorong
Sebelumnya Direktur Utama PT Semen Padang, serta
pelaksanaan rencana strategis SIG. memiliki pengalaman manajerial panjang dalam grup SIG.
Andriano Hosny Panangian Sigit Prastowo
Diangkat kembali sebagai Wakil Direktur Utama Diangkat sebagai Direktur Keuangan & Risk Management
Sebelumnya Dir. Keuangan & Manajemen Portofolio dan SVP Sebelumnya menjabat sebagai Dir. Keuangan & Strategi di
Keuangan SIG yang memiliki pemahaman mendalam terkait Bank Mandiri (BMRI), dengan total 10 tahun pengalaman
Perusahaan serta pengalaman luas di bidang advisory. sebagai Direktur di sektor perbankan.
Dicky Saelan Dennis Pratistha
Diangkat sebagai Direktur Sales & Marketing Diangkat sebagai Direktur Pengembangan Bisnis & Strategy
Sebelumnya Presiden Direktur PT Coca Cola Indonesia, Sebelumnya CIO Mandiri Capital, berpengalaman menduduki
dengan pengalaman luas dalam bidang pemasaran, posisi manajerial di bidang modal ventura & investasi strategis.
penjualan, dan sebagai Manajemen di industri FMCG.
Hadi Setiadi Reni Wulandari
Diangkat sebagai Direktur Human Capital Direktur Operasi
Sebelumnya SVP Pengadaan SIG, dengan pengalaman Sebelumnya Direktur Operasi PT Semen Gresik, memiliki
manajerial dalam sektor energi, pertambangan, dan pengalaman dan pemahaman mendalam pada operasional
perdagangan. industry semen
15
Page 17
INISIATIF STRATEGIS
Page 18
INISIATIF STRATEGIS
Di tengah tantangan dinamika pasar, SIG menata kembali fokus strategis utama
untuk pemulihan kinerja
Permasalahan Fokus Strategis Utama Sasaran
Perolehan kembali
Pangsa pangsa pasar
pasar (target 2025: tumbuh
menurun Penajaman Produk selaras dengan pasar)
Penajaman Model Keunggulan Biaya
Turunan Semen dan
Bisnis Ritel Portofolio
- Optimalisasi rantai Menciptakan nilai
- Optimalisasi sumber - Optimasi penyaluran
pasok distribusi dan tambah dari produk
daya untuk dan penjualan produk
optimasi logistik antar- turunan semen dan
peningkatan turunan semen (mortar,
pabrik portofolio grup
pengelolaan pasar Bata Interlock
- Perbaikan pada Perusahaan
mikro Presisi, beton)
struktur biaya tetap
Pelemahan dan variabel
profitabilitas - Memperkuat strategi - Revitalisasi portofolio
go-to-market dan anak usaha pada grup
sales fundamental Mendapatkan struktur
SIG
biaya yang efisien
untuk peningkatan
profitabilitas
17
Page 19
INISIATIF STRATEGIS
Seluruh produk SIG memiliki sejarah yang kuat dan berkontribusi pada
pembangunan berkelanjutan di Indonesia
KAMI INDONESIA.
BANGGA BANGUN Setiap merek semen SIG lahir dari tanahnya sendiri, dipercaya oleh
INDONESIA komunitasnya. Kita bersatu, bukan untuk jadi sama, tapi saling
menguatkan—dengan satu tujuan: Bangga Bangun Indonesia.
18
Page 20
KEBERLANJUTAN
Page 21
KEBERLANJUTAN
Membangun pertumbuhan berkelanjutan melalui penciptaan nilai yang diakui secara
internasional
Target Dekarbonisasi Inisiatif Dekarbonisasi
Intensitas Emisi CO2 Intensitas Emisi CO2
Lingkup 2 – Dari Penggunaan Listrik Meningkatkan Thermal
Lingkup 1 – Dari Proses Internal Menurunkan clinker factor
(KgCO2/Ton semen ekuivalen) Tidak Langsung Substitution Rate hingga 20%
hingga 61% pada 2030
(KgCO2/Ton semen ekuivalen) pada 2030 dengan penggunaan
▼ 19% ▼ 27%
dengan penggunaan bahan
▼ 16% ▼ 23,9% bahan baku dan bahan bakar
Pencapaian Target baku alternatif
800 Penurunan Penurunan
Pencapaian Target alternatif
Penurunan Penurunan
2010-2024 2010-2030 2019-2024 2019-2030
600 708
585 570 562 572 67 63.5
400 515 56 56 57 51 Mengurangi Mengurangi
200 Specific Thermal Energy Calcination Emission Factor
0 Consumption (STEC) (CED)
2010 2023 2024 1H25 T2025 T2030 2019 2023 2024 1H25 T2025 T2030
Pengakuan Eksternal
Sustainalytics ESG
Risk Rating MSCI ESG Rating
32 BB
23 23 25 B
CCC
High Risk SIG adalah BUMN manufaktur pertama
Medium Risk
di Indonesia dengan target
2022 2023 2024 2025 2019 2020-2022 2023-2024 pengurangan emisi jangka pendek
berbasis sains yang telah disetujui SBTi, SIG mengikuti rekomendasi
Peningkatan menjadi Medium Risk dari Peningkatan menjadi BB terutama
sejalan dengan upaya membatasi TCFD dalam pengungkapan
komponen Manajemen Risiko ESG atas dari target pengurangan emisi karbon
kenaikan suhu global hingga 1,5°C informasi kepada publik.
upaya pengelolaan emisi karbon. dan manajemen tenaga kerja.
untuk emisi lingkup 1 dan 2.
20
Page 22
“Leading the industry transformation towards
sustainability”
@sig.id Semen Indonesia Semen Indonesia @semenku
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
South Quarter, Tower A, Floor 19-20
Jl. RA. Kartini Kav. 8, Jakarta Selatan 12430, Indonesia
Page 23
Closing Remarks
Ekonomi Indonesia pada triwulan 2 2025 mengalami pertumbuhan yang baik didorong oleh investasi.
1 Di sisi lain, Bank Indonesia kembali menurunkan suku bunga acuan untuk dapat mendorong
pertumbuhan.
Anggaran infrastruktur yang belum meningkat memberi tekanan pada permintaan semen domestik
2 yang masih mengalami kontraksi sebesar 2,5% pada semester 1 2025, terlebih dengan kondisi
oversupply, namun masih terdapat potensi untuk mendorong pertumbuhan permintaan.
SIG memiliki keunggulan sebagai pemain semen terbesar dengan fasilitas produksi dan distribusi
3 yang luas serta produk-produk inovatif untuk memanfaatkan peluang pertumbuhan tersebut.
Dengan jajaran manajemen baru, SIG akan berfokus pada strategi utama yaitu:
• Penajaman model bisnis ritel
4 • Keunggulan biaya
• Penajaman produk turunan semen dan portofolio
Untuk mencapai kinerja yang lebih baik di tahun 2025 dan ke depannya.
SIG berkomitmen pada aspek keberlanjutan dengan menetapkan target dan inisiatif jangka panjang
5 terkait ESG.
22
Names mentioned 38 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Indonesia
p.3 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia IKK
p.3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.3
unresolved
org
Kementerian Perumahan dan Permukiman
p.5
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Pangsa
p.8
unresolved
org
Holcim Indonesia Tbk
p.8 ×2
unresolved
org
PT Semen Padang
p.8 ×2
unresolved
org
PT Semen Tonasa
p.8
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.8
unresolved
org
PT Semen Gresik
p.8 ×2
unresolved
org
Kementerian Sekretariat Negara
p.15
unresolved
—
Agung Budi Mulyanto Diangkat
· Komisaris
p.15 ×2
unresolved
org
Menteri BP
p.15
unresolved
org
PT China
p.15
unresolved
org
PT Berdikari
p.15
unresolved
org
PT Hutan Communications Construction Indonesia
p.15
unresolved
—
Dennis Pratistha Diangkat
· Direktur
p.16 ×2
unresolved
org
PT Coca Cola Indonesia
p.16
unresolved
—
Reni Wulandari Diangkat
· Direktur
p.16 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.