Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 34
Page 1
Public Expose
PT Wijaya Karya Beton Tbk
9 September 2025
Page 2
Gambaran Umum Perseroan
2
Page 3
JEJAK LANGKAH, VISI, & MISI
PERUSAHAAN
1960 1977 1997 2014 2024
WIKA berdiri sebagai WIKA membentuk PT Wijaya Karya Beton WIKA Beton melakukan Aksi WIKA Beton menetapkan
perusahaan di bidang Divisi Produksi Beton resmi menjadi Anak Korporasi yaitu IPO tanggal visi & misi baru, serta
instalasi listrik dan air yang menjadi cikal perusahaan WIKA 8 April 2014 dengan kode launching logo baru
di Indonesia. bakal WIKA Beton. berdasarkan Akta No. 44 yang menunjukkan
saham WTON.
tanggal 11 Maret 1997
komitmen keberlanjutan.
VISI MISI
1. Menyediakan produk dan jasa berskala global sebagai solusi atas
kebutuhan pelanggan.
“Menjadi perusahaan 2. Menjalankan operational excellence berkualifikasi perusahaan global
global terpercaya berbasis manajemen risiko dan teknologi digital yang berwawasan
lingkungan berkelanjutan untuk memenuhi aspirasi stakeholder.
berkelanjutan pemberi 3. Menjalin kerjasama strategis dengan mitra kerja yang saling
solusi di industri beton" menguntungkan serta memberikan manfaat kepada lingkungan sosial.
4. Mengembangkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai untuk
peningkatan kinerja berkelanjutan.
5. Menerapkan manajemen keuangan yang sehat dan akuntabel.
3
Page 4
KOMPOSISI SAHAM
PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK.
4
Page 5
PORTOFOLIO BISNIS & KOMPOSISI
SAHAM
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Per 31 Juli 2025 PORTOFOLIO BISNIS
WTON 51,0%
PUBLIK,
34.52%
WTON 60,0%
WTON 99,5%
YAYASAN WIKA, WIKA,
0.99% KKKMS; 60.00%
4.49%
WTON 51,0%
KOMPOSISI SAHAM PUBLIK
(34,52%)
LOKAL
ASING
5
Page 6
Tjia Marwan Wilan Oktavian Dwi Gawan Islandhi H.B.
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Agus Pramono
Direktur Operasi & Supply Syailendra Ogan Verly Widiantoro
Rija Judaswara Direktur Teknik & Produksi
Chain Management Direktur Keuangan, Human
Direktur Pemasaran &
Capital & Manajemen
Kuntjara Pengembangan
RIsiko
Direktur Utama
6
Page 7
WTON Menawarkan Berbagai Solusi di
Industri Beton
Lini Bisnis WIKA Beton
Backward Core Forward
Industrial Materials PC Poles Railway Retaining Wall Marine Structure Others Services
• Distribution • Concrete Sleeper • CCSP • Tetra Pod • Tunnel • Enginering
• Joint Plate
A - Jack • Piling
• PC Bar (Planned) • Transmission • Wessel • Flat Sheet Pile • • Rigid Pavement
Precast Harbour • Stressing
• PC Strand (Planned) • Telecommunication • Slab Track • L-Shape • • L - Shape
• SHMS
• Concrete Level Crossing • Gravity Wall Block • Aqua Pond
• PC Wire(Planned) • Catenary • Track work & Signaling
Concrete Materials PC Piles Bridge Hydro Structure Building Concrete Ready-Mix Logistic (Planned)
• Spun • I / U / T Girder • PC Cylinder Pipes • Hollow Core Slab • Fresh Concrete • Product Distribution
• Quarry
• Processing Natural • Square • Voided Slab • U Ditch • PC Colomn • Material Distribution
Resource • Triangular • Box Girder • Box Culvert • WareHouse
• PC Beam
• Chemical • Spun Square • Tee Bulb • Sumur Resapan
• Rumah Precast
Construction • Cylinder • Double Tee • Sabodam Precast
7
Page 8
Pabrik Produk Beton (PPB)
PPB Sumatera Utara PPB Lampung PPB Lampung Selatan
PPB Subang –
PPB Bogor PPB Subang
Plant Karawang
8
Page 9
Pabrik Produk Beton (PPB)
PPB Majalengka PPB Pasuruan - Winong PPB Pasuruan - Japanan
PPB Sulawesi Selatan – PPB Sulawesi Selatan –
PT Citra Lautan Teduh
KIMA 2 KIMA 20
9
Page 10
Market Share – Precast (2022) Market Share – Readymix (2022)
Total Kapasitas Produksi 2025
10,92 juta ton 47,9% 4,6%
(Dinilai oleh Frontliner) (Dinilai oleh Frontliner) 10
Page 11
Info Proyek Terkini
11
Page 12
WTON Aktif Berkontribusi
pada Pembangunan Nasional
Pembanguan Ciputra World Mall (CWM) Jembatan Akses Utama IKK Karawang Shoring Protection Area Shiploader
Makassar Tanah Grogot, Kalimantan Timur
Produk PC Spun Pile diameter 600 Produk Produk Jasa Pemancangan & PC
Jasa Konstruksi
atau Jasa mm atau Jasa atau Jasa Spun Pile diameter 800
Menghubungkan Kawasan Mengurangi erosi dan
Sebagai pusat perbelanjaan
Manfaat Manfaat Industri Suryacipta dengan Manfaat mengurangi risiko kerusakan
dan kawasan komersial
Proyek Proyek Kawasan IKK yang akan Proyek infrastruktur dan bangunan
terpadu di Makassar.
menjadi pabrik produksi kertas. akibat erosi.
12
Page 13
WTON Aktif Berkontribusi
pada Pembangunan Nasional
Pembangunan Toll Trans Sumatera Ruas Terumbu Karang Buatan
Betung Jambi Seksi 2B Di Gili Meno, Lombok Utara Chandra Asri Alkali CAA-1
PCI Girder H-210, PC Spun Pile
Produk Produk atau Hydro Structure (Beton Kubus Produk PC Spun Pile diameter 600 A1
diameter 600, Jasa Stressing
atau Jasa Jasa Berongga) atau Jasa & Ready Mix
Girder & Ready Mix
Mengurangi waktu tempuh Mendorong pertumbuhan Pembangunan Pabrik Bahan
perjalanan, meningkatkan terumbu karang, menyediakan Baku Baterai (Alkali) yang akan
Manfaat Manfaat Manfaat
aksesibilitas, dan konektivitas tempat berlindung bagi ikan, memasok kebutuhan Baterai
Proyek Proyek dan menjaga keseimbangan Proyek
antar wilayah (Provinsi (Alkali) di Wilayah Cilegon,
Sumatera Selatan - Jambi). ekosistem laut. Banten 13
Page 14
Ikhtisar Keuangan
14
Page 15
Pencapaian WTON sebagai
Produsen Beton Terpercaya
Kontrak Baru s.d. 08M25: Kontrak Baru Berdasarkan Sektor s.d. 08M25:
9.29% 2.21%
0.32%
Rp2,53 T
INFRASTRUKTUR
13.45% 51.76% INDUSTRI
ELECTRICITY
PROPERTI
Top 10 Pelanggan Berdasarkan Kontrak Baru s.d. 08M25: TAMBANG
No. Nama Pelanggan Persentase ENERGI
22.97%
1. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 11.80%
2. PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 6.27% Kontrak Baru Berdasarkan Pelanggan s.d. 08M25:
3. PT Hutama Karya Infrastruktur 6.24%
0.00% 6.25%
4. PT Duta Graha Karya 5.49% 3.51%
21.77%
WIKA & AFILIASI
5. PT WIKA Rekayasa Konstruksi 3.37%
6. PT Total Bangun Persada KSO/JO
2.55%
7. PT Mitra Murni Perkasa 2.16% SWASTA
8. PT Girder Indonesia 1.92% BUMN
9. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1.49%
68.47% PEMERINTAH
10. PT Bangun Cipta Kontraktor 1.24%
15
Page 16
Pencapaian WTON sebagai
Produsen Beton Terpercaya
Pendapatan Berdasarkan Segmen s.d. 2Q25:
Top 10 Pelanggan Berdasarkan Pendapatan s.d. 2Q25:
0.00%
12.43%
No. Nama Pelanggan Persentase
MATERIAL
1. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 8.23%
2. PT Hutama Karya Infrastruktur 4.83% BETON
3. PT Jaya Bersama Alexindo 3.74%
KSO Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - Pendapatan s.d. 2Q25:
JASA
4. Adhi Karya (Persero) Tbk - Waskita Karya 2.65%
(Persero) Tbk - Modern Wijaya Tehnical
Rp1,57 T
87.57%
5. PT Lancang Kuning Sukses 2.28%
6. SAJV-CP -202 2.24%
Pendapatan Berdasarkan Pelanggan s.d. 2Q25:
7. PT Fajar Putra Dinasti 2.11%
2.73%
0.00%
8. PT Girder Indonesia 2.09%
WIKA
9. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 1.92% 33.25%
KSO Wijaya Karya (Persero) Tbk - Adhi Karya PEMERINTAH
10. 1.72%
(Persero) Tbk
SWASTA
BUMN
64.02%
16
Page 17
WTON Konsisten Cetak Laba
Sejak Tahun 1997
Ikhtisar Keuangan 2020 – 2024 (Rp Miliar) Ikhtisar Keuangan Per Kuartal
1,708 1,648 3,127
4,238 1,452 16.0
2.20 145
7,011 6,607 5,745 1.82
4,275 5,214
1.57 117 11.0
91
0.2
2020 2021 2022 2023 2024
Kontrak Baru Carry Over 2Q23 2Q24 2Q25 2Q23 2Q24 2Q25 2Q23 2Q24 2Q25
6,004 Pendapatan (Rp Triliun) Laba Kotor (Rp Miliar) Laba Bersih (Rp Miliar)
4,803 4,459 4,203 4,896
Arus Kas Konsolidasian (Rp Juta)
Keterangan 2Q25 FY24 2Q24 2Q23
2020 2021 2022 2023 2024 Aktivitas Operasi (159.463) 262.019 (23.590) (544.555)
Pendapatan Aktivitas Investasi (4.855) (107.308) (13.468) (16.275)
171
Aktivitas Pendanaan (238.527) 35.120 (79.891) (750.241)
123
81 (402.845) 189.831 (116.949) (1.311.071)
64 Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas
19 Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara
(118) 508 348 (383)
Kas Akhir Tahun
Saldo Awal Kas dan Setara Kas 597.554 407.215 407.214 1.538.311
2020 2021 2022 2023 2024
Saldo Akhir Kas dan Setara Kas 194.590 597.554 290.613 226.587 17
Laba Bersih
Page 18
Komitmen WTON Menjaga Kinerja
PROFITABILITAS KONTRIBUSI PENJUALAN UTILIZATION RATE
6.50% 6.60% 56.20%
5.79% 51.08% 50.07% 47.20% 45.80%
37.50% 34.00%
34.94%
31.60%
3.00% 3.04%
13.98% 12.43%
12.20%
0.85%
0.60% 0.73%
0.01%
2Q23 2Q24 2Q25 2Q23 2Q24 2Q25
2Q23 2Q24 2Q25
Gross Porfit Margin Operating Porfit Margin Net Profit Margin Centrifugal Non Centrifugal Service
DEBT TO EQUITY RATIO (x) GEARING RATIO (x) CURRENT RATIO
127.60%
121.82%
1.10 0.21
0.86 0.82
0.09 116.04%
0.07
2Q23 2Q24 2Q25 2Q23 2Q24 2Q25 18
2Q23 2Q24 2Q25
Page 19
WTON Selalu Bagikan Dividen
Tiap Tahun Sejak IPO pada 2014
Dividen Rating
Kebijakan Dividend Dividen Tunai Dividen per
Tahun Buku EPS
Dividen payout ratio (Juta Rp) saham (Rp)
idA-/Stable
2015 30% 31,38% 52.197 6,26 19,95
Per tanggal 10 Maret 2023
2016 30% 31,29% 81.715 9,80 31,32
2017 30% 31,36% 101.140 12,13 38,68 ASEAN CORPORATE
GOVERNANCE
2018 30% 31,36% 145.920 17,50 55,80
SCORECARD 92,376*
*Penilaian secara internal
2019 25% 26,13% 128.076 15,36 58,79 (ACGS)
2020 20% 20,01% 25.623 2,94 14,69
2021 20% 20,00% 16.559 1,90 9,51
2022 20% 20,06% 32.683 3,75 18,69 46
2023 20% 20,00% 6.885 0,79 3,92
2024 10% 10,00% 6.537 0,75 7.46
19
Page 20
Transformasi
WIKA Beton
20
Page 21
Visi & Strategi
Transformasi WIKA Beton
Visi transformasi WTON untuk mencapai “sustainable financial, agile, and future-fit business
process sesuai dengan tujuan dan area penerapan change management pada perusahaan
Implementasi change management pada strategi transformasi
Change Management Visi Transformasi WTON
Strategi Transformasi merupakan bagian dari change
management WTON dalam beradaptasi dengan perubahan Sustainable Financial
lingkungan bisnis Komitmen terhadap
kesehatan keuangan
dalam jangka panjang
Memberikan WTON tujuan yang lebih terarah dalam
menghadapi tantangan masa depan
Tujuan Optimalisasi kinerja WTON dengan peningkatan
Change efisiensi dan produktivitas Agile
Management Meningkatkan competitive advantage WTON di Beradaptasi dengan cepat
pada operasional dan
lingkungan bisnis yang terus berubah
kondisi lingkungan usaha
Information and
Finance
Technology
Area Future-fit Business
process
Change Operation and Production Sales & Marketing Perbaikan tata Kelola &
Management pengembangan teknologi
dan inovasi pada proses
Human Capital bisnis & produk 21
Page 22
House of Transformation WTON 2025
Update 29 Inisiatif Program
(31 Agustus 2025) Sustainable Financial, Agile Operation, and
Visi
Future-Fit Business
Operational Excellence
Pilar
Cash Acceleration Commercial Resilience & Fit
•1 Early Warning dan Locking System pada Aktivitas •4 Time Motion Study Jalur Produksi (P,S):DPP •
10 Operational Control dengan Dashboard EPDP
Keuangan dalam Lingkup Penjualan berbasis Digital (C,S):DSCM & HSE
•5 Cost Structure Transformation dalam upaya
(S):DKEU Perbaikan Tata Kelola Divisi Operasi dengan
Peningkatan Efisiensi Perusahaan (C,S):DMRL •
11
•2 Kontrol Cashflow & Cash Cycle melalui Cash Optimasi BL & BTL (P,C,S):DOP
•6 Procurement War Room Material Strategis dan Non
Management System (S):DKEU Re-alignment Bisnis dan Perbaikan Tata Kelola Anak
Strategis (P,C,S):DSCM & HSE •
Initiative Strategic
12
•3 Divestasi Asset Tidak Produktif (P,S):DSCM & HSE Perusahaan (P,C,S):DKEU
•7 Centralized Integrated System for Logistics Operation
(P,C,S):DSCM & HSE •
13 Pengembangan Produk Masal Rumah Pracetak
•8 Stockyard Management System (P,C,S):DPP Rakyat (S):DTEQ
•9 Standarisasi BTL Unit Kerja (P,S):DKEU •
14 Penguatan Portofolio Produk melalui EPD Certification
sebagai New Uniqueness Product. (S):DSCM & HSE
•
23 Peningkatan Efisiensi Pabrik melalui Program
Optimasi Advance (C,S):DPP •
15 Optimasi Design Produk dalam upaya Meningkatkan
Daya Saing Perusahaan (S):DTEQ
•
25 Standarisasi Desain Fixed Plant & Batching Plant
(S):DTEQ •
24 Penguatan Portofolio Bisnis melalui ESG Risk Rating
(S):DSCM & HSE
•
28 Create Uniqueness Value serta Bisnis Proses untuk
meningkatkan kemampulabaan (P,C,S) DTEQ
• Penetapan Standarisasi Jumlah Pegawai berbasis Biaya Usaha yang Optimal (P,C):DHC
16
Lean Organization •
17 Review Struktur Organisasi Perusahaan yang berlandaskan “Fit for Future” (P,C):DHC
•
18 Penerapan Four-Eyes Principles untuk Mitigasi Risiko Proyek pada Proses Seleksi dan Pelaksanaan (P,S):DMRL
Risk Management
Enabler
26 Budaya Sadar Risiko : Program Strategis untuk Risk Maturity Level Assesment (P,C):DMRL
•
19
• Pengembangan Aplikasi SAP Surronding (P,C,S):DSI •
21 Dashboard Fixed Asset Management System (S):DSCM & HSE
Digitalization • Dashboard Marketing Data Analytics (S):DJU
20 •
29 Dashboard Intregasi Manajemen(S):DSI
• WIKA Beton Champions Change Leader (P,C):DHC
Core value & Culture
22
27 WIKA Beton Champions Change Leader Stage-2 (P,C):DHC
•
Inisiatif Super Prioritas Inisiatif Prioritas Inisiatif Tambahan Inisiatif Selesai & Feedback Inisiatif Program Baru (2025) 22
(P) : People ; (C) : Culture ; (S) : System
22
Page 23
Key Action pada Pilar Rumah Transformasi sebagai
Inisiatif Strategis dalam mendukung tujuan
Transformasi WIKA Beton
Strategic Initiative Program Enabler
PERCEPATAN CASH PLANT PRODUCTIVITY
• Percepatan Piutang Usaha. • Time Motion Study Jalur
Putar & Non Putar.
• Percepatan di Aspek Komersial Standardisasi produktivitas
(misal : DP, Termin).
Tahun-1 • Penjualan Persediaan dengan
sumber daya manusia
pricing policy.
FINANCIAL LOGISTIC COST CONTROL Digital Transformation
OPTIMATION OPTIMALISASI WAR ROOM TOWER SYSTEM
• Material Requirement Tower
• Controlling Pengadaan Material • Pengadaan Material Terpusat.
Strategis yang tervisualisasi. • Pengaturan Logistik secara
Terpadu.
MONITORING LIKUIDITAS INTENSIFIKASI & PENINGKATAN PERFORMA
Tahun-2 • Monitor Cash Cycle. • Peningkatan Performa Revenue profit
center (Wilayah Penjualan & Divisi
Seluruh organisasi terintegrasi
• Monitor Cashflow sistem ERP
FOCUS ON secara Periodik Operasi).
IMPROVEMENT • Peningkatan Performa Revenue Anak
Perusahaan Enterprise Risk Management
STRATEGIC PRODUCT MANAGEMENT STREAMLINING ANAK PERUSAHAAN
Tahun-3 Continuous improvement
Pengembangan product
ACHIEVING yang fit to market
Restrukturisasi bisnis AP terhadap
core business induk Organization structure
EXCELLENCE adjustment
23
Page 24
ESG Initiative
24
Page 25
Kepedulian WTON pada Aspek
Lingkungan
3. Pemakaian Semen Ramah
1. Program Non Limbah 2. Pemasangan Solar Panel Lingkungan dan Bahan Substitusi
Semen Ramah Lingkungan
• Pemasangan PLTS dilaksanakan di Pabrik
Limbah cair yang berasal dari air semen Produk Beton WTON.
setelah proses pemadatan beton akan Penggunaan semen ramah lingkungan pada
membentuk endapan limbah (sludge) di bak • Pengoperasian PLTS dapat mengurangi tahun 2023 dengan penggunaan >60%
IPAL. emisi CO2 sebesar 532.812 kg per tahun. mereduksi 68.558 ton CO2 (18,51%)
Kisaran endapan ZERO
limbah (sludge)
tahun 2021 SLUDGE Selisih Tarif
Target pemakaian semen
= 11.937 m3/tahun WASTE 15% PCC pada 2024 adalah >65%
Upaya Engineering : Penggunaan energi listrik
• Komposisi beton setelah pemasangan
• Pemakaian photovoltage
30%
additive polimer
Lower
• Penyesuaian Embodied
tahapan dari pemakaian normal
spinning
• Penyesuaian
slump
Penggunaan Bahan Substitusi Semen Ramah
Lingkungan:
- Fly Ash s.d 30%
- GBFS (Slag Halus)
25
Page 26
Kepedulian WTON pada Aspek
Lingkungan
4. Penggunaan Teknologi Artificial 5. Air Quality Monitoring System 6. Natural Lighting & Natural Air Circulation
Intellegence pada Jalur Produksi
• Mendeteksi aktivitas pada setiap proses • Penggunaan atap polycarbonate
produksi sehingga meningkatkan • Pemantauan kualitas udara secara transparan sebagai sumber pencahayaan
realtime yang diterapkan di pabrik alami di jalur produksi.
produktivitas pekerja.
WTON.
• Pemanfaatan sirkulasi udara dengan
• Sudah diterapkan di Pabrik WIKA Beton. • AQMS dapat digunakan sebagai early turbin ventilator.
warning system terhadap kualitas udara.
Dashboard Menu 26
Page 27
Langkah WTON menuju
Net Zero Emission
Roadmap Program Dekarbonasi
Sertifikasi Sertifikasi Program
Produk Produk Dekarbonasi
Program
Environmental Greenship Solution
Lingkungan
Product Endorsement
Menuju Net Zero
Declaration
2030
Verifikasi data dari dampak Komitmen produk untuk Program-program menuju net
lingkungan suatu produk bertanggung jawab ke zero tahun 2030
lingkungan dengan melakukan
improvement ke produknya
supaya lebih ramah lingkungan
27
Page 28
Greenship Solution Endorsement Brief
Summary
• Using PCC • Using PCC cement Reduksi
cement + + Fly Ash 30%
Fly Ash 10% • Renewable energy Emisi
• Using the
non-steam
by photovoltaic Karbon
• Cold concrete to
process for
reduce concrete
curing
concrete usage 26,4%
• Waste
reuse
28
Page 29
WTON Aktif Gunakan Energi
Terbarukan
Kendaraan Listrik Program Non Steam dan Non Limbah
Terdapat 22 unit motor listrik dan 5 Proses produksi sudah tidak menggunakan
mobil listrik telah digunakan sebagai boller 100% non steam dan tidak
kendaraan operasional menghasilkan limbah (non-limbah)
*) Dampak
pengurangan emisi Semen Ramah Lingkungan Penerangan Lampu LED
WTON pada 2030
Penggunaan semen ramah lingkungan Pada perkantoran telah memasang 972
sebesar ~67% unit dan pada stockyard telah
Dengan target 65% di parik produk beton memasang 336 unit
(~9,8 ktCO2e)
Penerangan Solar Cell Biodiesel B35
Pada stockyard dan penerangan Kendaraan operasional di pabrik produk
*) Berdasar pengukuran konsultan Engie Impact, 2022
jalan di pabrik produk beton sudah beton yang sudah menggunakan
terdapat 60 titik biodiesel B35 sebesar 22%
29
Page 30
WTON Siapkan Kawasan Konservasi
Hutan di Kalimantan
Indikator Value
Luas hutan 27,9 Hektar
Rencana Konservasi
• Konservasi Tumbuhan
• Konservasi Mangrove
• Konservasi Bekantan
30
Page 31
Aksi Nyata WTON Peduli Lingkungan
Program TJSL Berupa
Penanaman Pohon
Mangrove di Pulau Pari,
Kepulauan Seribu
31
Page 32
Kepedulian WTON pada Aspek Sosial
1. Pendidikan 2. Kesehatan 3. Pemberdayaan Ekonomi Lokal
• WTON kolaborasi bersama Rumah • Penanganan perbaikan gizi • Pembinaan 26 UMKM melalui platform
Belajar UI dalam program WIKA Beton masyarakat yang tinggal di Pasar Senggol
Membangun Masa Depan. sekitar area Pabrik WIKA Beton,
bekerja sama dengan Puskesmas • Pelatihan wirausaha untuk UMKM yang
• WIKA Beton Mengajar tergabung kedalam Pasar Senggol
• Pelaksanaan kegiatan Donor dalam memasarkan produknya.
• Beautifikasi sekolah dan pemenuhan Darah dalam memperingati HUT
fasilitas Pendidikan dalam bentuk Buku RI yang ke-80
32
Page 33
Fokus WTON pada Aspek Tata Kelola
1. Pencapaian Nilai Asesmen Good 2. Whistle Blowing System (WBS)
Corporate Governance (GCG) 3. Sistem Manajemen Anti
Penyuapan ISO 37001:2016
SK-16 ACGS
Sejak tahun 2017 hingga saat ini, penerapan GCG di
WIKA Beton dilaksanakan secara konsisten, sehingga
tercapai hasil asesmen GCG yang terus menerus
mengalami peningkatan.
Pengaduan pelaporan melalui Whistle Blowing System (WBS) Sebagai bentuk komitmen top management,
terbuka bagi masyarakat atau stakeholder tersedia melalui saat ini WIKA Beton sudah tersertifikasi ISO
surat, situs website dan email Perseroan, serta melalui 37001:2016 oleh Sucofindo.
aplikasi ‘Workin’ bagi pegawai atau Insan WIKA Beton. 33
Page 34
Thank You For further information, please visit Our Official Website :
Names mentioned 29 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Citra Lautan Teduh KIMA
p.9
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.15
unresolved
org
Paper Tbk
p.15
unresolved
org
PT Hutama Karya Infrastruktur
p.15 ×2
unresolved
org
PT Duta Graha Karya
p.15
unresolved
org
PT WIKA Rekayasa Konstruksi
p.15
unresolved
org
PT Mitra Murni Perkasa
p.15
unresolved
org
PT Girder Indonesia
p.15 ×2
unresolved
org
PT Bangun Cipta Kontraktor
p.15
unresolved
org
PT Jaya Bersama Alexindo
p.16
unresolved
org
KSO Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
p.16
unresolved
org
PT Lancang Kuning Sukses
p.16
unresolved
org
PT Fajar Putra Dinasti
p.16
unresolved
org
KSO Wijaya Karya (Persero) Tbk
p.16
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.