Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 100
Page 1
Page 2
PENGANTAR / INTRUDUCTION
Pengantar Melalui tema Growing Impact, Perseroan Through the “Growing Impact” theme, the
Introduction menekankan bahwa setiap inisiatif keber- Company highlights that every sustainabil-
lanjutan yang dilakukan harus mampu ity initiative must continue to evolve and
berkembang dan memberikan manfaat generate broader benefits for society and
yang semakin luas bagi masyarakat dan the environment. This is reflected in the
lingkungan. Hal ini tercermin dalam berb- continuous development of sustainability
agai program keberlanjutan yang terus programs, including the Food Action pro-
dikembangkan, termasuk program Food gram, which focuses on social care, as well
Action yang berfokus pada kepedulian so- as tree-planting initiatives as part of the
sial serta aksi penanaman pohon sebagai Company’s contribution to environmental
bagian dari kontribusi Perseroan terhadap preservation.
pelestarian lingkungan.
Dengan semangat tersebut, Perseroan With this spirit, the Company strives to en-
berupaya memastikan bahwa setiap lang- sure that every action taken not only de-
kah yang diambil tidak hanya memberikan livers impact in the present but also con-
dampak pada saat ini, tetapi juga berkon- tributes to a more sustainable future. The
tribusi pada terciptanya masa depan yang “Growing Impact” theme also reflects the
lebih berkelanjutan.Tema Growing Impact Company’s commitment to continuously
sekaligus mencerminkan komitmen Per- enhance value creation for communities,
seroan untuk terus menumbuhkan keber- the environment, and all stakeholders, in
manfaatan bagi masyarakat, lingkungan line with the evolving sustainability journey
dan seluruh pemangku kepentingan, se- of Elcorps.
jalan dengan perjalanan keberlanjutan El-
Tema Theme
corps yang terus berkembang.
Penjelasan tema - Growing Impact Theme Explanation – Growing Impact
Tema “Growing Impact” pada Sustain- The theme “Growing Impact” in the 2025
ability Report Tahun 2025 mencermink- Sustainability Report reflects the commit-
an komitmen PT. Bersama Zatta Jaya Tbk ment of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (the
(Perseroan) melalui ekosistem Elcorps un- Company), through the Elcorps ecosystem,
tuk terus memperluas dampak positif dari to continuously expand the positive impact
berbagai inisiatif keberlanjutan yang di- of its sustainability initiatives. This theme
jalankan Perseroan. Tema ini menegaskan underscores that sustainability is not mere-
bahwa keberlanjutan tidak hanya menjadi ly a corporate commitment, but also a stra-
bagian dari komitmen perusahaan, tetapi tegic direction in conducting responsible
juga menjadi arah strategis dalam men- business and creating long-term value for
jalankan bisnis yang bertanggung jawab stakeholders.
serta memberikan nilai jangka panjang
bagi pemangku kepentingan.
Tema ini merupakan kelanjutan dari tema This theme represents a continuation of
tahun sebelumnya, “Reconnecting Pur- the previous year’s theme, “Reconnecting
pose with Impact”, yang menitikberatkan Purpose with Impact,” which emphasized
pada upaya Perseroan untuk kembali me- the Company’s efforts to reaffirm its pur-
neguhkan tujuan dan nilai keberlanjutan pose and sustainability values. While the
perusahaan. Jika pada tahun sebelumnya previous year focused on reinforcing the
Perseroan berfokus pada penguatan kem- meaning and direction of sustainability
bali makna dan arah keberlanjutan dalam within business activities, in 2025 the Com-
aktivitas bisnis, maka pada tahun 2025 Per- pany takes a step further by driving the ex-
seroan melangkah lebih jauh dengan men- pansion of impact from the initiatives that
dorong perluasan dampak dari berbagai have been implemented.
inisiatif yang telah dijalankan.
01 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 02
Page 3
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT
DAFTAR ISI SUSTAINABILITY REPORT
TABLE OF CONTENTS – SUSTAINABILITY REPORT
01 02 03 08 09 10
Ikhtisar Kinerja Kinerja Keberlanjutan Sosial Pengembangan Kompetensi Dampak Operasi
Pengantar Strategi Keberlanjutan
Performance In Social Competency Development Terhadap Masyarakat
Introduction Sustainability Strategy Aspek Keberlanjutan
Sustainability
Sustainability Impact of Operations
Performance Summary on The Community
04 05 06 07 11 12 13
Profil Perusahaan Penjelasan Direksi Verifikasi Tertulis dari Tanggapan terhadap Lembar Umpan Lembar Umpan Balik
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Board of Directors Sustainability Covernance Pihak Independen (Jika Ada) Balik Laporan Tahun Sebelumnya (Feedback) untuk Pembaca
Sustainability Performance
Explanation Written Verifiation from Response to The Previous Feedback Form For
Independent Parties (If Any) Years Feedback Readers
Kebijakan untuk Merespon
Tema Pengurangan Limbah dan Efluen Profil Komite Audit Tantangan Keberlanjutan
1.1 01 3.2.2 Waste and Effluent Reduction 22 4.16 65 5.1 Policies in Responding to
93
Theme Audit Committee Profile
Sustainability Challenges
Daftar Isi Profil Komite Nominasi
1.2 03 Pelestarian Keanekaragaman Pencapaian Kinerja
Table of Content 3.2.3 Biodiversity Conservation 22 dan Remunerasi 5.2
4.17 67 Performance Achievements 95
Profile of Nomination and
Remuneration Commitee
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Aspek Keberlanjutan – Sosial Prestasi & Tantangan
2.1 08 3.3 23 98
Sustainability Strategy Overview Overview of Sustainability Aspects – Social
Profil Sekretaris Perusahaan 5.3 Achievements and Challenges
4.18 Corporate Secretary Profile
69
Tujuan Strategi Keberlanjutan Informasi Perusahaan
2.2 Sustainability Strategy Objectives
11 4.1 Company Information
25 Informasi Pengelolaan Resiko
Profil Internal Audit atas Penerapan Keuangan Berke-
4.19 Internal Audit Profile
70
Alamat Kantor Pusat lanjutan terkait Aspek Ekonomi,
Rujukan yang Digunakan 25
4.2 Lingkungan Hidup, dan Sosial
Sebagai Acuan Headquarters
Sumber Daya Manusia 5.4 101
2.3 References Used as Guidance
13 4.20 Human Resources 71 Risk Management Information on
the Implementation of Sustainable
Riwayat Singkat Perusahaan
4.3 Brief History of the Company
26 Finance Related to Economic,
Roadmap Keberlanjutan Demografi Karyawan Environmental, and Social Aspects
Elcorps 2025 – 2029 4.21 Employee Demographics
72
2.4 Elcorps Sustainability
15 Jejak Langkah Perseroan
4.4 29 Pemanfaatan Peluang
Roadmap 2025–2029 Company Milestones
Program Pelatihan dan & Prospek Usaha
5.5 102
Visi Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan Pengembangan Karyawan Utilization of Opportunities
Ikhtisar Aspek 4.5 37 4.22 Employee Training and 75 & Business Prospects
Vision Mission and Company Values
Keberlanjutan – Ekonomi Development Programs
3.1 17 Tata kelola keberlanjutan
Overview of Sustainability Skala Usaha 6.1 Susatainbility Governance 105
Aspects – Economic 4.6 Business Scale
39 Komposisi Pemegang Saham
4.23 Shareholders Composition 79
Tabel Uraian Unit Kerja
Kuantitas Produksi atau Kegiatan dan Bidang Usaha Penanggung Jawab Penerapan
3.1.1 Jasa yang Dijual 17 4.7 Activities and Business Sectors
41 Komposisi Kepemilikan Saham Aspek Keberlanjutan
Quantity of Production or Services Sold Perseroan oleh Dewan Komisaris 6.2 106
Table of Work Units Responsible
4.24 dan Direksi 83
Produk for the Implementation
4.8 Products
43 Composition Of Company Share of Sustainability Aspects
Pendapatan atau Penjualan
3.1.2 Revenue or Sales
17 Ownership By The Board Of
Peta Wilayah Operasional Commissioners and Directors Kegiatan Membangun Budaya Keber-
4.9 47
Laba atau Rugi Bersih Operational Area Map lanjutan di Internal Perusahaan Publik
3.1.3 Net Profit or Loss
17 Informasi Entitas Anak 6.3 Activities to Build a Sustainability 109
Wilayah Operasional 4.25 Subsidiary Information 84 Culture within the Public Company’s
4.10 Operational Area 49
Internal Environment
Produk Ramah Lingkungan
3.1.4 Environmentally Friendly Products 17 Informasi tentang Pemegang
Struktur Organisasi Saham Utama dan/atau Pengembangan Kompetensi
4.11 51
Organization Structure 4.26 Pemegang Saham Pengendali 85 6.4 di Bidang Keberlanjutan 110
Pelibatan Pihak Lokal yang Information About Major Shareholders Sustainability Competency Development
Berkaitan dengan Proses Bisnis Keanggotaan Asosiasi and/or Controlling Shareholders
4.12 52
3.1.5 Keuangan Berkelanjutan 17 Association Membership Penilaian Resiko atas Penerapan
Engagement of Local Stakeholders Struktur Grup Perusahaan dan Keuangan Berkelanjutan
in Sustainable Finance Business Processes Perubahan Komposisi Anggota Dewan 6.5 113
Kepemilikan Entitas Anak Risk Assessment Related to the
Komisaris dan Anggota Direksi 4.27 85
4.13 52 Group Structure and Implementation of Sustainable Finance
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan - Changes in the Composition of the Board of
Subsidiary Ownership
Commissioners and the Board of Directors
Lingkungan Hidup Hubungan dengan
3.2 20
Overview of Sustainability Lembaga dan Profesi 6.6 Pemangku Kepentingan 114
Aspects – Environmental Profil Dewan Komisaris
4.14 Board of Commissioners Profile
53 Penunjang Pasar Modal Stakeholder Engagement
4.28 Capital Market Supporting 87
Kinerja Pemanfaatan Energi Institutions and Professions
3.2.1 20 Profil Direksi
Energy Utilization Performance 4.15 Board of Directors Profile
59
03 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 04
Page 4
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT
Permasalahan Terhadap Penerapan Komitmen untuk Memberikan Inovasi dan Pengelolaan Pelatihan dan Pengembangan
Keuangan Berkelanjutan Produk Berkelanjutan 9.2 164
115 Layanan atas Produk dan/atau 8.19 157 Training and Development
6.7 Problems with the Implementation 8.1 139 Inovation and Sustainable
Jasa yang Setara
of Sustainable Finance Commitment to Providing Equal Product Management Jam Pelatihan Rata-Rata Karyawan
Access to Products and/or Services 9.3 Average Training Hours per Employee
164
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi Produk / Jasa yang sudah Dievaluasi
7.1 Economic Sustainability Performance
117
Aspek Ketenagakerjaan Keamanannya bagi Pelanggan
8.2 141 8.20 Products / Services Whose Safety 159 Tinjauan Kinerja dan Penilaian
Employment Aspect
Komitmen atas Investasi Sosial Karyawan (KPI)
7.2 119 Has Been Evaluated for Customers 9.4 Performance Review and Employee
165
Commitment to Social Investment Kesetaraan Kesempatan Kerja
8.3 142 Evaluation (KPI)
Equal Employment Opportunity
Kinerja Keberlanjutan Sosial Dampak Produk / Jasa
7.3 121 8.21 Impact of Products / Services
160
Performance in Social Sustainability Program Pelatihan &
Inklusivitas dalam
9.5 Pengembangan Tahun 2025 167
8.4 Struktur Jabatan 144
Komitmen terhadap Penyediaan Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Training and Development Program in 2025
Inclusivity in Job Structure 161
Akses Produk dan/atau Jasa yang 8.22 Number of Product Recalls
Setara bagi Konsumen Mentorship dan Coaching
7.4 Commitment to Ensuring 121 Pergantian Pekerja 9.2 171
8.5 145 Survei Kepuasan Pelanggan terha- Mentorship and Coaching
Equal Access to Products Employee Turnover
and/or Services for Consumers dap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Kebijakan Anti Diskriminasi Berkelanjutan Pelanggan 162 Kegiatan Tanggung Jawab
8.23 Customer Satisfaction Survey on Sustain-
Kinerja Keberlanjutan 8.6 Anti-Discrimination Policy
147 Sosial dan Lingkungan
Lingkungan Hidup able Finance Products and/or Services 10.1 173
Environmental and Social
7.5 Environmental Sustainability
123 Responsibility Activities
Performance Tenaga Kerja Anak dan Pengembangan Kompetensi
8.7 Tenaga Kerja Paksa 147 9.1 Karyawan 163
Child Labor and Forced Labor Employee Competency Development Program Kegiatan Sosial dan
Aspek Umum Dampaknya terhadap Masyarakat
7.6 General Aspects
124 10.2 175
Upah Minimum Regional Social Programs and Their
8.8 148 on The Community
Regional Minimum Wage
Biaya Lingkungan Hidup
7.7 Environmental Costs
124
Manfaat dan Program
Aspek Material 8.9 Kesejahteraan Karyawan 150
7.8 Material Aspects
125 Employee Welfare Benefits
and Programs
Penggunaan Material yang
Ramah Lingkungan Fasilitas yang Diterima
7.9 125
Use of Environmentally Karyawan berdasarkan
Friendly Materials 8.10 Status Kepegawaian 150
Employee Benefits by
Aspek Energi Employment Status
7.10 Energy Aspects
127
Jumlah dan Intensitas Cuti Melahirkan
8.11 Maternity Leave
151
Energi yang Digunakan
7.11 Total and Intensity of
127
Energy Consumption Data Cuti Karyawan
8.12 Employee Leave Data
152
Upaya dan Pencapaian Efisiensi
Energi dan Penggunaan Energi Lingkungan Bekerja yang
7.12 128
Energy Efficiency Efforts and 8.13 Aman dan Sehat 153
Achievements Safe and Healthy Work Environment
Aspek Air
7.13 129 Keselamatan Kerja (K3)
Water Aspects 8.14 Occupational Health and Safety (OHS)
153
Penggunaan Air
7.14 Water Consumption
130 Aspek Masyarakat
8.15 Community Aspect
155
Aspek Dampak dari
7.15 Wilayah Operasional 133 Dampak Operasi terhadap
Operational Impact Aspect 8.16 Masyarakat Sekitar 000
Impact of Operations on
Jumlah Limbah dan Efluen Surrounding Communities
7.16 Waste Generation and Effluent
133
Pengaduan Masyarakat
Mekanisme Penggunaan Limbah 8.17 Public Complaints
155
7.17 Waste Management Mechanism
134
Tanggung Jawab Pengembangan
Jumlah dan Materi Pengaduan
Produk/ Jasa Berkelanjutan
Lingkungan Hidup yang Diterima 8.18 157
7.18 Number and Nature of Environmental
135 Responsibility for Sustainable
Product/ Service Development
Complaints Received
Informasi Kegiatan atau Wilayah
Operasional yang menghasilkan
dampak positif dan dampak negatif
terhadap masyarakat sekitar termasuk
7.19 literasi dan inklusi keuangan 135
Information on Activities or Operational
Areas that Generate Positive and Negative
Impacts on Local Communities, Including
Financial Literacy and Inclusion
05 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 06
Page 5
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
07 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 08
Page 6
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Overview Pada aspek lingkungan, Perseroan be- From an environmental perspective, the
rupaya mengelola dampak operasional Company seeks to manage its opera-
PT. Bersama Zatta Jaya Tbk (Perseroan) me- PT Bersama Zatta Jaya Tbk (the Compa- secara bertanggung jawab dengan men- tional impacts responsibly by promoting
mandang keberlanjutan sebagai bagian ny) views sustainability as an integral part dorong efisiensi penggunaan sumber daya, resource efficiency, enhancing environ-
integral dari strategi bisnis jangka panjang of its long-term business strategy, orient- peningkatan kesadaran lingkungan dalam mental awareness in daily operations,
yang berorientasi pada penciptaan nilai ed toward sustainable value creation. The kegiatan operasional, serta penerapan and implementing more environmentally
berkelanjutan (sustainable value creation). Company integrates Environmental, Social, praktik usaha yang lebih ramah lingkun- friendly practices across the fashion value
Perseroan mengintegrasikan prinsip Envi- and Governance (ESG) principles into its gan dalam rantai nilai industri fashion. Per- chain. The Company also continues to im-
ronmental, Social, and Governance (ESG) business management to ensure that busi- seroan juga terus berupaya meningkatkan prove operational efficiency as part of its
ke dalam pengelolaan usaha guna memas- ness growth aligns with its responsibilities efisiensi operasional sebagai bagian dari commitment to sustainable environmental
tikan bahwa pertumbuhan bisnis berjalan toward the environment, society, and good komitmen terhadap pengelolaan lingkun- management.
selaras dengan tanggung jawab terhadap corporate governance. gan yang berkelanjutan.
lingkungan, masyarakat, serta tata kelola
perusahaan yang baik. Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen From a social perspective, the Compa-
untuk menciptakan nilai bersama (shared ny is committed to creating shared val-
Pendekatan ini sejalan dengan komitmen This approach is aligned with the Compa- value) melalui pengembangan sumber ue through human capital development,
Perseroan untuk berkontribusi terhadap ny’s commitment to contributing to the daya manusia, pemberdayaan komunitas, community empowerment, and strength-
pencapaian Tujuan Pembangunan Berke- achievement of the Sustainable Devel- serta penguatan hubungan yang harmo- ening harmonious relationships with stake-
lanjutan (TPB/SDGs) serta mendukung opment Goals (SDGs) and supporting an nis dengan para pemangku kepentingan. holders. The Company also strives to foster
agenda pembangunan nasional yang in- inclusive and sustainable national devel- Perseroan juga berupaya menciptakan an inclusive and safe working environment
klusif dan berkelanjutan. Bagi Perseroan, opment agenda. For the Company, sustain- lingkungan kerja yang inklusif, aman, dan that supports employee development, en-
keberlanjutan bukan hanya mengenai ability is not only about managing impacts mendukung pengembangan potensi abling all employees to contribute optimal-
pengelolaan dampak, tetapi juga tentang but also about strengthening business re- karyawan, sehingga seluruh insan Perse- ly to the Company’s growth.
bagaimana perusahaan membangun silience and creating long-term value for all roan dapat berkontribusi secara optimal
ketahanan bisnis (business resilience) dan stakeholders. terhadap pertumbuhan perusahaan.
menciptakan manfaat jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan. Sementara itu, pada aspek tata kelola, Per- From a governance perspective, the Com-
seroan terus memperkuat penerapan prin- pany continues to strengthen the imple-
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam As a company operating in the modest sip Good Corporate Governance (GCG) yang mentation of Good Corporate Governance
industri fashion muslim, Perseroan percaya fashion industry, the Company believes that mencakup transparansi, akuntabilitas, (GCG) principles, including transparency,
bahwa bisnis memiliki peran penting da- businesses play an important role in deliv- tanggung jawab, independensi, dan kewa- accountability, responsibility, indepen-
lam menghadirkan nilai kebermanfaatan ering meaningful value to society. There- jaran dalam setiap proses bisnis. Penera- dence, and fairness in all business process-
bagi masyarakat luas. Oleh karena itu, fore, the Company’s sustainability strategy pan tata kelola yang baik menjadi landasan es. Strong governance serves as a funda-
strategi keberlanjutan Perseroan berlan- is grounded in the value of Rahmatan lil Aa- penting bagi Perseroan dalam menjaga mental pillar in maintaining stakeholder
daskan pada nilai Rahmatan lil Aalamiin, lamiin, reflecting a commitment to creat- kepercayaan para pemangku kepentingan trust and ensuring sustainable business
yaitu semangat menghadirkan keberkah- ing positive impact and benefits for people, serta memastikan keberlangsungan usaha continuity.
an dan manfaat bagi manusia, lingkungan the environment, and the broader business secara berkelanjutan.
dan ekosistem usaha secara berkelanjutan. ecosystem in a sustainable manner.
Sebagai bagian dari internalisasi strate- As part of the internalization of its sustain-
Nilai keberlanjutan tersebut juga tercermin These sustainability values are also embed- gi keberlanjutan, Perseroan juga secara ability strategy, the Company continuously
dalam budaya perusahaan yang diwujud- ded in the Company’s corporate culture, berkelanjutan mendorong peningkatan promotes employee awareness and under-
kan melalui nilai-nilai THE BEST (Trust, Hard reflected through the “THE BEST” values pemahaman dan kesadaran karyawan ter- standing of sustainability practices through
Work, Elegant, Bright, Enthusiasm, Solidar- (Trust, Hard Work, Elegant, Bright, Enthu- hadap praktik keberlanjutan melalui berb- various socialization and capacity-building
ity, Thankful) yang menjadi pedoman bagi siasm, Solidarity, Thankful), which serve as agai program sosialisasi dan penguatan programs. In this way, sustainability is not
seluruh insan Perseroan dalam menjalank- guiding principles for all employees in con- kapasitas. Dengan demikian, keberlanju- only a corporate commitment but also be-
an aktivitas bisnis secara profesional, ber- ducting business activities in a profession- tan tidak hanya jadi komitmen perusahaan, comes an integral part of the organization-
tanggung jawab dan berintegritas. al, responsible, and ethical manner. tetapi juga menjadi bagian dari budaya or- al culture embraced by all employees.
ganisasi yang dijalankan oleh seluruh insan
Dalam implementasinya, Perseroan In its implementation, the Company devel- Perseroan.
mengembangkan strategi keberlanjutan ops its sustainability strategy through the
melalui pengelolaan tiga pilar utama, yaitu management of three key pillars: environ-
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusa- mental, social, and governance.
haan.
09 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 10
Page 7
Ke depan, Perseroan akan terus mengem- Looking ahead, the Company will continue 3. Menciptakan nilai bersama bagi para 3. Creating Shared Value for Stakeholders
bangkan strategi keberlanjutan yang adap- to develop an adaptive sustainability strat- pemangku kepentingan
tif terhadap dinamika industri, perkemban- egy that responds to industry dynamics,
gan regulasi, serta ekspektasi pemangku regulatory developments, and stakeholder Perseroan berkomitmen untuk mem- The Company is committed to deliv-
kepentingan. Dengan mengintegrasikan expectations. By integrating sustainabil- berikan kontribusi positif bagi mas- ering positive contributions to society,
aspek keberlanjutan ke dalam strate- ity into its business strategy, the Compa- yarakat, karyawan, pelanggan, mitra, employees, customers, partners, ven-
gi bisnis, Perseroan berkomitmen untuk ny is committed to achieving sustainable vendor, serta komunitas melalui ke- dors, and communities through re-
menciptakan pertumbuhan yang berke- growth, strengthening business resilience, giatan usaha yang bertanggung jawab sponsible business practices that em-
lanjutan, memperkuat ketahanan bisnis, and delivering positive contributions to so- dan berorientasi pada kebermanfaatan. phasize value creation.
serta memberikan kontribusi yang positif ciety, the environment, and sustainable de-
bagi masyarakat, lingkungan dan pemba- velopment. 4. Mendorong praktik usaha yang ber- 4. Promoting Responsible Practices
ngunan berkelanjutan. tanggung jawab dalam rantai nilai in- Across the Value Chain
dustri
Tujuan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Objectives
Sebagai bagian dari industri fashion As part of the modest fashion and life-
Melalui strategi yang telah dipaparkan di Through the sustainability strategy out- muslim dan gaya hidup modest, Per- style industry, the Company strives to
atas, Perseroan berupaya menciptakan lined above, the Company aims to create seroan berupaya mendorong praktik promote ethical, transparent, and sus-
nilai jangka panjang (long-term value cre- long-term value for its stakeholders while bisnis yang etis, transparan, dan berke- tainable business practices throughout
ation) bagi para pemangku kepentingan strengthening business resilience in navi- lanjutan dalam seluruh rantai nilai us- its value chain.
sekaligus memperkuat ketahanan bisnis gating industry dynamics and global envi- aha.
dalam menghadapi dinamika industri dan ronmental changes.
perubahan lingkungan global. 5. Mendukung agenda pembangunan 5. Supporting National and Global Sus-
berkelanjutan nasional dan global tainable Development Agendas
Secara umum, tujuan strategi keberlanju- In general, the objectives of the Company’s
tan Perseroan adalah untuk : sustainability strategy are as follows: Perseroan berupaya berkontribusi ter- The Company seeks to contribute to the
hadap pencapaian Tujuan Pembangu- achievement of the Sustainable Devel-
1. Mengintegrasikan prinsip keberlanju- 1. Integrating Sustainability Principles nan Berkelanjutan (TPB/SDGs) melalui opment Goals (SDGs) through various
tan dalam strategi bisnis Perseroan into Business Strategy berbagai inisiatif yang relevan dengan initiatives aligned with its business ac-
kegiatan usaha dan dampak yang di- tivities and impact areas.
Perseroan berkomitmen untuk me- The Company is committed to ensuring hasilkan oleh perseroan.
mastikan bahwa prinsip Environmen- that Environmental, Social, and Gover-
tal, Social, and Governance (ESG) men- nance (ESG) principles are embedded Dengan tujuan tersebut, Perseroan ber- With these objectives, the Company aims
jadi bagian dari proses pengambilan in decision-making processes and op- harap dapat membangun ekosistem bisnis to build a business ecosystem that is not
keputusan dan pengelolaan operasion- erational management, so that all busi- yang tidak hanya berorientasi pada per- only focused on economic growth but also
al perusahaan, sehingga setiap aktivi- ness activities generate responsible im- tumbuhan ekonomi, tetapi juga memberi- delivers sustainable benefits to society and
tas bisnis dapat memberikan dampak pacts on the environment and society. kan manfaat yang berkelanjutan bagi mas- the environment.
yang bertanggung jawab bagi lingkun- yarakat dan lingkungan.
gan dan masyarakat.
2. Meningkatkan ketahanan dan keber- 2. Enhancing Business Resilience and
langsungan usaha Perseroan Continuity
Melalui pengelolaan risiko dan peluang Through the management of sus-
terkait keberlanjutan, termasuk isu pe- tainability-related risks and opportu-
rubahan iklim, efisiensi sumber daya, nities—including climate change, re-
serta perubahan ekspektasi pasar, Per- source efficiency, and evolving market
seroan berupaya memperkuat daya expectations—the Company seeks to
saing dan keberlanjutan bisnis dalam strengthen its competitiveness and
jangka panjang. long-term business sustainability.
11 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 12
Page 8
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan References Used as Guidance
Demi memenuhi esensi Laporan Keberlan- To fulfill the objectives of the Sustainability
jutan yang diamanatkan, perseroan meru- Report, the Company refers to the follow-
juk pada peraturan sebagai berikut : ing regulations and frameworks:
• Undang-undang No. 40 Tahun 2007 • Law No. 40 of 2007 concerning Limit-
tentang Perseroan Terbatas, yang me- ed Liability Companies, which requires
wajibkan Perseroan menyampaikan companies to disclose the implemen-
laporan pelaksanaan Tanggung Jawab tation of Social and Environmental Re-
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam sponsibility (TJSL) in the Annual Report.
Laporan Tahunan.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the Im-
Penerapan Keuangan Berkelanjutan plementation of Sustainable Finance
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, for Financial Services Institutions, Issu-
dan Perusahaan Publik. ers, and Public Companies.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan • Financial Services Authority Circular
(SEO-OJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021,
sebagai panduan dalam penyusunan which serves as guidance for the prepa-
laporan keberlanjutan. ration of Sustainability Reports.
• Tujuan Pembangunan Berkelanjutan • Sustainable Development Goals (SDGs)
(TPB/SDGs)
13 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 14
Page 9
Roadmap Keberlanjutan Elcorps 2025-2029
Elcorps Sustainability Roadmap 2025–2029
2025 2026 2027 2028 2029
Integrasi Keberlanjutan Penguatan Tata Kelola Inovasi dan peningkatan Evaluasi dan Akselerasi Transformasi dan Kepemi-
dalam Operasional dan Kolaborasi dampak Keberlanjutan mpinan Keberlanjutan
Integration of Sustainability Strengthening Governance Innovation and Impact Sustainability Evaluation and Sustainability Transformation
into Operations and Collaboration Enhancement Acceleration and Leadership
• Implementasi prinsip Environmental, • Penyempurnaan kebijakan dan pe- • Pengembangan inovasi • Evaluasi kinerja keberlan- • Penguatan integrasi ke-
Social, and Governance (ESG) dalam ke- doman internal terkait ESG. produk dan proses yang jutan dan pencapaian tar- berlanjutan dalam strate-
giatan operasional Perseroan. lebih ramah lingkungan. get ESG Perseroan. gi bisnis jangka panjang.
• Penguatan transparansi dan kualitas
• Peningkatan efisiensi penggunaan pelaporan keberlanjutan sesuai standar • Perluasan program sosial • Penyesuaian strategi ke- • Pengembangan inova-
sumber daya, termasuk energi, bahan GRI dan regulasi pasar modal. dan pemberdayaan ko- berlanjutan berdasarkan si berkelanjutan dalam
baku, dan pengelolaan limbah opera- munitas. hasil evaluasi dan dinami- produk, operasional, dan
sional. • Integrasi pengelolaan risiko keberlan- ka industri. model bisnis.
jutan dalam manajemen risiko perusa- • Integrasi prinsip keber-
• Penguatan program sosial perusahaan haan. lanjutan dalam rantai nilai • Penguatan integrasi • Penguatan posisi Perse-
yang berorientasi pada lingkungan & usaha. ESG dalam pengambilan roan sebagai perusahaan
pemberdayaan masyarakat. • Pengembangan kemitraan strategis keputusan strategis. yang berkomitmen pada
dengan mitra usaha, komunitas dan • Peningkatan kontribusi praktik ESG.
• Penyusunan baseline data ESG sebagai pemangku kepentingan. perseroan terhadap agen- • Peningkatan kualitas pel-
dasar pengukuran kinerja keberlanju- da pembangunan berke- aporan keberlanjutan • Peningkatan kontribusi
tan. • Peningkatan kapasitas organisasi da- lanjutan nasional. menuju praktik pelaporan terhadap agenda pemba-
lam pengelolaan program keberlanju- yang lebih komprehensif. ngunan berkelanjutan na-
• Penguatan kapasitas internal melalui tan. • Penguatan peran Perse- sional dan global.
sosialisasi dan pelatihan keberlanjutan roan dalam mendorong • Pengembangan inisiatif
bagi karyawan. • Enhancement of internal ESG-related praktik bisnis berkelanju- keberlanjutan yang mem- • Persiapan menuju stan-
policies and guidelines. tan di industri. berikan dampak lebih luas dar pelaporan keberlanju-
• Implementation of Environmental, So- bagi pemangku kepentin- tan yang lebih maju dan
cial, and Governance (ESG) principles • Strengthening transparency and the • Development of more gan. selaras dengan praktik in-
across the Company’s operational ac- quality of sustainability reporting in ac- environmentally friendly ternasional.
tivities. cordance with GRI standards and capi- product and process inno- • Evaluation of sustain-
tal market regulations. vations. ability performance and • Strengthening the inte-
• Enhancement of resource efficiency, in- achievement of the Com- gration of sustainability
cluding energy, raw materials, and op- • Integration of sustainability risk man- • Expansion of social pro- pany’s ESG targets. into the Company’s long-
erational waste management. agement into the Company’s overall grams and community term business strategy.
risk management framework. empowerment initiatives. • Refinement of the sus-
• Strengthening of corporate social pro- tainability strategy based • Advancing sustainable in-
grams focused on environmental initia- • Development of strategic partnerships • Integration of sustainabil- on evaluation results and novation across products,
tives and community empowerment. with business partners, communities, ity principles across the industry dynamics. operations, and business
and other stakeholders. business value chain. models.
• Development of ESG baseline data as a • Strengthening the in-
foundation for measuring sustainability • Enhancement of organizational capaci- • Increased contribution to tegration of ESG princi- • Reinforcing the Compa-
performance. ty in managing sustainability programs. the national sustainable ples into strategic deci- ny’s position as a business
development agenda. sion-making. committed to ESG princi-
• Strengthening internal capabilities ples and practices.
through sustainability awareness pro- • Strengthening the Com- • Enhancement of sustain-
grams and employee training. pany’s role in promoting ability reporting quality • Expanding contributions
sustainable business prac- toward more comprehen- to national and global
tices within the industry. sive reporting practices. sustainable development
agendas.
• Development of sustain-
ability initiatives that de- • Preparing for the adop-
liver broader impact to tion of more advanced
stakeholders. sustainability reporting
standards aligned with in-
ternational best practices.
15 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 16
Page 10
IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Summary
17 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 18
Page 11
ASPEK EKONOMI ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Economic Dimension Environmental Dimension
PT. Bersama Zatta Zaya Tbk
Uraian/Tahun Kinerja Pemanfaatan Energi
2025 2024 2023 Energy Utilization Performance
Year
Satuan 2025 2024 2023
Produksi (pcs)
4.060.956 3.077.993 3.552.942 Energi Listrik (per-
Production (pcs)
lu dikonversi menjadi
kwh 300.601 299.847 270.678
kwh/m2)
Electricity Consumption
Pendapatan / Penjualan
197.920.066.340 204.229.473.655 205.003.727.671
Revenue / Sales
Energi Air
m³ 1.801 1.820 1.790
Water Consumption
Laba / Rugi Bersih
2.036.830.719 2.151.799.488 9.960.580.354
Net Profit / (Loss)
BBM
Liter 14.643 12.616 10.474
Fuel Oil
Jumlah Produk Ramah Lingkungan
Number of Environmentally Friendly - - -
Products Kertas
Rim 202 204 361
Paper Consumption
Jumlah Vendor & Supplier Lokal
74 62 117
Number of Local Vendors & Suppliers
PT. Bersama Zatta Mulya
Kinerja Pemanfaatan Energi
Energy Utilization Performance
Satuan 2025 2024 2023
Energi Listrik
kwh 751.899 738.421 603.547
Electricity Consumption
Energi Air
m³ 4.637 5.520 4.472
Water Consumption
BBM
Liter 10.880 16.539 20.317
Fuel Oil
Kertas Thermal
Roll - - -
Paper Consumption
19 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 20
Page 12
PT. Bersama Dauky Mulya Pengurangan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Reduction
Kinerja Pemanfaatan Energi
Energy Utilization Performance Pengelolaan limbah sisa kain tersebut Fabric waste is distributed to MSME ar-
diberikan ke pengrajin UMKM pembuatan tisans for the production of pillows and
bantal dan boneka yang bahan dasarnya dolls using textile scraps (majun / offcuts)
Satuan 2025 2024 2023
dari (majun / perca) sampah plastik dan as raw materials. Plastic and paper waste
kertas diberikan kepada pengepul sampah are handed over to waste collectors, while
Energi Listrik organik dibuat pupuk kompos dan sampah organic waste is processed into compost.
kwh 61.582 61.228 47.555
Electricity Consumption tulang dan daging dikubur dalam tanah. Meanwhile, bone and meat waste are dis-
posed of through burial in the ground.
Energi Air
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
m³ 1029 720 360
Water Consumption
Kegiatan operasional Perseroan seba- The Company’s operational activities are
gian besar berada di kawasan perkotaan predominantly located in urban and com-
BBM
Liter 581 525 903 dan area komersial yang tidak berlokasi mercial areas that are not situated within
Fuel Oil
di wilayah konservasi maupun kawasan conservation zones or areas with protected
yang memiliki keanekaragaman hayati biodiversity. Therefore, to date, the Compa-
Kertas Thermal yang dilindungi. Oleh karena itu, hingga ny does not have a direct impact on con-
Roll - - -
Paper Consumption
saat ini Perseroan tidak memiliki dampak servation areas or regions with high biodi-
langsung terhadap kawasan konservasi versity value.
ataupun wilayah dengan nilai biodiversitas
tinggi.
Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains com-
menunjukkan komitmennya terhadap mitted to environmental preservation by
pelestarian lingkungan dengan melak- implementing various greening initiatives
sanakan berbagai inisiatif penghijauan within and around its operational areas.
di sekitar area operasional. Melalui fungsi Through its Corporate Social Responsibili-
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), ty (CSR) function, the Company also orga-
Perseroan juga menyelenggarakan pro- nizes planting programs within the office
gram penanaman tanaman di lingkungan environment as a tangible contribution to
kantor sebagai bentuk kontribusi nyata ter- improving environmental quality. During
hadap peningkatan kualitas lingkungan. the reporting year, the Company carried
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan out a tree-planting activity within the El-
telah merealisasikan kegiatan penanaman corps area, planting a total of 23 fruit tree
pohon di lingkungan Elcorps sebanyak 23 seedlings on April 25, 2025.
bibit tanaman buah-buahan pada tanggal
25 April 2025.
Upaya ini diharapkan tidak hanya mem- This initiative is expected not only to pro-
berikan manfaat ekologis, tetapi juga men- vide ecological benefits but also to create
ciptakan lingkungan kerja yang lebih hi- a greener, healthier, and more sustainable
jau, sehat, dan berkelanjutan bagi seluruh working environment for all employees
karyawan serta masyarakat sekitar. and the surrounding community.
21 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 22
Page 13
ASPEK SOSIAL
Social Dimension
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan
Number of Employees
391 395 378 Profile Perusahaan
Company Profile
Persentase Karyawan Perempuan
62% 62% 63%
Percentage of Female Employees
Jumlah Jam pelatihan
57.011 16.824 903
Total Training Hours
Rata-rata Jumlah Jam Pelatihan Karyawan/tahun
294 99 903
Average Training Hours per Employee per Year
Persentase Karyawan Lokal
100% 100% 100%
Percentage of Local Employees
Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Rp. 64.225.000 Rp. 277.657.963 Rp. 200.000.000
Corporate Social Responsibility (CSR) Expenditure
23 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 24
Page 14
INFORMASI PERUSAHAN Riwayat Singkat PT Bersama Zatta Jaya Brief History of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Company Information Tbk
Tanggal Pendirian Perseroan didirikan dengan nama PT Ber- The Company was established under the
Nama Perusahaan Nama Panggilan
Date of Establishment sama Zatta Jaya sesuai dengan Akta Pendi- name PT Bersama Zatta Jaya by the Deed
Company Name Name
rian Perseroan PT Bersama Zatta Jaya No- of Establishment of the Company, PT Ber-
16 April 2012 mor: 39 tanggal 16 April 2012, yang dibuat sama Zatta Jaya, Number: 39, dated April
PT Bersama Zatta Jaya Tbk Elcorps
April, 16 2012 di hadapan Ermila Ananta Cahyani, S.H., 16, 2012, which was executed before Ermila
M.Kn., Notaris di Kota Bandung. Akta tel- Ananta Cahyani, S.H., M.Kn., a Notary in the
ah mendapat pengesahan dari Menteri city of Bandung. The Deed has been ap-
Bidang Usaha Business Activities Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik proved by the Minister of Law and Human
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia based
Aktivitas Perseroan Holding dan aktivitas The Company’s activities include Holding Nomor: AHU-28720. AH.01.01. Tahun 2012 on Decree Number AHU-28720.AH.01.01.
Usaha Perdagangan Besar Tekstil Pakaian Company operations, Wholesale Trade of tentang Pengesahan Badan Hukum Per- Tahun 2012, regarding the Approval of the
dan Alas Kaki dan Industri Pakaian Jadi, Textiles, Apparel, and Footwear, as well as seroan tanggal 29 Mei 2012 serta telah di- Company’s Legal Entity, dated May 29, 2012,
serta Perdagangan Eceran melalui Perse- Garment Manufacturing. Additionally, Retail umumkan pada Berita Negara tanggal 10 and was announced in the State Gazette
roan Anak Trading is conducted through its Subsidiar- Juni 2022 Nomor 046, Tambahan Berita on June 10, 2022, Number 046, Supplement
ies. Negara Nomor 01871 (“Akta Pendirian”). to the State Gazette Number 01871 (“Deed
Perseroan berkantor pusat di Komplek In- of Establishment”). The Company’s head-
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-Up Capital dustri Prapanca, KP Harikukun Nomor 24, quarters is located at Komplek Industri
Desa/Kelurahan Cigondewah Kaler, Ke- Prapanca, KP Harikukun Number 24, Desa/
8.496.000.000 saham dengan nilai 8.496.000.000 shares with a total nominal camatan Bandung Kulon, Kota Bandung, Kelurahan Cigondewah Kaler, Kecamatan
nominal total Rp 424.800.000.000 value of IDR 424.800.000.000. Provinsi Jawa Barat. Bandung Kulon, Kota Bandung, Provinsi
Jawa Barat.
Kepemilikan Saham Shareholding
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Ayat 1 Akta By the provisions of Article 3 Paragraph 1
- PT Lembur Sadaya Investama : 68,71 % - PT Lembur Sadaya Investama : 68,71 % Pendirian, maksud dan tujuan Perseroan of the Deed of Establishment, the purpose
- Masyarakat : 31,29% - Public : 31,29% ini ialah berusaha dalam bidang men- and objectives of the Company are to en-
jalankan usaha di bidang: gage in business activities in the following
fields:
Nama Bursa Tanggal Go Public
Kode Saham Date of Going Public a. Perdagangan a. Trade
Stock Exchange Name
Stock Code b. Perindustrian b. Industry
Bursa Efek Indonesia (BEI) 10 November 2022 c. Pembangunan c. Construction
ZATA November 10, 2022 d. Percetakan d. Printing
Indonesia Stock Exchange
e. Jasa e. Services
Alamat Kantor Komplek Industri Prapanca, KP Harikukun Nomor
24, Desa/Kelurahan Cigondewah Kaler, Kecamatan
Bandung Kulon, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat.
Telephone 022 86017900
Email corporate@elcorps.com
Situs Web
www
www.elcorps.co.id
Media Sosial Instagram : @elcorps.id
Youtube : Elcorps
25 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 26
Page 15
Namun, kegiatan usaha yang telah be- However, the business activities current-
nar-benar dijalankan saat ini adalah Aktivi- ly being carried out are Holding Company
tas Perseroan Holding dan Aktivitas Usaha Activities and Wholesale Trade of Textiles,
Perdagangan Besar Tekstil Pakaian, Alas Clothing, Footwear, Garment Industry,
Kaki, Industri Pakaian Jadi, serta Perda- and Retail Trade of Clothing through the
gangan Eceran Pakaian melalui Perseroan Company’s subsidiaries. The Deed of Es-
Anak. Akta Pendirian Perseroan telah men- tablishment of the Company has under-
galami beberapa kali perubahan dan Ang- gone several amendments. The Articles of
garan Dasar Perseroan sebagaimana telah Association of the Company as outlined
dimuat dalam Akta Pendirian (selanjutnya in the Deed of Establishment (hereinafter
disebut ”Anggaran Dasar”) dalam rangka referred to as the “Articles of Association”)
penyesuaian dengan Peraturan Bapepam have been revised to comply with Ba-
dan LK Nomor IX.J.1 tentang Pokok-Pokok pepam and LK Regulation Number IX.J.1
Anggaran Dasar Perseroan yang Melaku- concerning the Principles of the Articles
kan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekui- of Association of Companies Conducting
tas dan Perseroan Publik telah diubah Public Offerings of Equity Securities and
dengan Akta Pernyataan Keputusan Para Public Companies. The amendments were
Pemegang Saham PT Bersama Zatta Jaya made through the Deed of Statement of
Nomor: 16 tanggal 4 Agustus 2022 yang dib- Decision of the Shareholders of PT Bersa-
uat di hadapan Sugih Haryati, S.H., M.Kn., ma Zatta Jaya Number: 16, dated August 4,
Notaris di provinsi Daerah Khusus Ibukota 2022, executed before Sugih Haryati, S.H.,
Jakarta, berkedudukan di Kota Jakarta Se- M.Kn., Based in South Jakarta. This deed
latan, akta mana telah memperoleh per- has obtained approval from the Minister of
setujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asa- Law and Human Rights of the Republic of
si Manusia Republik Indonesia berdasarkan Indonesia based on Decree Number AHU-
Surat Keputusan Nomor: AHU-0054765. 0054765.AH.01.02. year 2022, dated August
AH.01.02. tahun 2022 tanggal 4 Agustus 4, 2022, and has been recorded in the Sis-
2022 serta telah diterima dan dicatat da- minbakum Database under Number: AHU-
lam Database Sisminbakum Nomor: AHU- AH.01.03-0274855, dated Augus 4, 2022,
AH.01.03-0274855 tanggal 4 Agustus 2022 regarding the Acceptance of Company
perihal Penerimaan Perubahan Data Per- Data Changes, and Number: AHU-0151054.
seroan dan Nomor: AHU-0151054.AH.01.11. AH.01.11. year 2022, dated August 4, 2022
tahun 2022 tanggal 4 Agustus 2022 (selan- (hereinafter referred to as the “Deed Num-
jutnya disebut ”Akta Nomor 16 tanggal 4 ber 16 dated August 4, 2022”).
Agustus 2022”).
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta No-
mor 16 tanggal 4 Agustus 2022, maksud Based on the provisions of Article 3 of Deed
dan tujuan Perseroan ini ialah berusaha da- Number 16, dated August 4, 2022, the pur-
lam bidang menjalankan usaha di bidang: pose and objectives of the Company are to
engage in business activities in the follow-
ing fields:
1. Perdagangan Besar Tekstil, Pakaian,
dan Alas Kaki; 1. Wholesale Trade of Textiles, Clothing,
2. Industri Pakaian Jadi; and Foot wear;
3. Aktivitas Perseroan Holding; 2. Garment Industry;
4. Aktivitas Konsultasi Manajemen. 3. Holding Company Activities;
4. Management Consulting Activities.
27 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 28
Page 16
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY’S MILESTONES
2012 2014
Pendirian perseroan serta
pengembangan merek Elz-
atta melalui perseroan anak.
Memperluas kategori pro-
duk dengan menghadirkan
Establishment of the compa-
lini koleksi pria, Zatta Men.
ny and expansion of the Elz-
atta brand through its sub-
Expanding the product cat-
sidiaries.
egory by introducing the
men’s line, Zatta Men.
2013 2015
Meluncurkan merek Dauky
Superstore pertama Elzatta
Fashion untuk menjangkau
diresmikan di kota Tegal, sel-
segmen muda yang dinamis.
uas 157 meter persegi.
Launch of the Dauky Fash-
Elzatta’s first superstore was
ion brand to reach the young
inaugurated in the city of Te-
and dynamic market seg-
gal, with an area 157 square
ment.
meters.
29 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 30
Page 17
2016 2018
Berpartisipasi dalam Indo-
nesian Weekend di Potters
Fields London.
Elzatta memperoleh pen-
Participated in Indonesian jualan tertinggi di Super
Weekend at Potters Fields Brand Day Shopee - kat-
London. egori Fashion Muslim.
Elzatta achieved the highest
2017 2019
sales on Shopee Super Brand
Day in the Muslim Fashion
category.
Peresmian kerjasama proyek Peresmian elcorps build-
pembangunan kantor dan ing oleh walikota Bandung
pusat distribusi dengan PT. Oded M. Danial. Di tempat ini
WIKA & PT GWK. perseroan mengoperasikan
hampir keseluruhan proses
Inauguration of the office manajemen & supply chain-
development project coop- nya.
eration and distribution cen-
ter with PT. WIKA & PT GWK. The inauguration of the el-
corps building by the mayor
of Bandung, Oded M. Danial.
In this place the company
operates almost the entire
management & supply chain
process.
31 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 32
Page 18
2020 2022
Toko Elzatta Bandung yang
berlokasi di Jl. Riau telah re-
Elcorps secara resmi tercatat se-
smi dibuka.
bagai perusahaan publik di Bursa
Efek Indonesia.
The Elzatta store in Bandung,
located on Jl. Riau, has offi-
Elcorps is officially listed as a public
cially opened.
company on the Indonesia Stock Ex-
change.
2021 2023
Fashion Show mewakili In-
donesia dalam acara Intro-
ducing Indonesia di Ankara
Turki.
Fashion Show representing Konsep baru toko Elzatta
Indonesia in the Introducing dan Dauky mulai diterapkan
Indonesia event in Ankara - di beberapa toko. Inovasi ini
Turkey. bertujuan untuk member-
ikan pengalaman belanja
yang lebih nyaman, menarik,
dan berkesan bagi para pe-
langgan.
The new store concept for El-
zatta and Dauky has begun
to be implemented in several
outlets. This innovation aims
to provide a more comfort-
able, engaging, and memo-
rable shopping experience
for customers.process.
33 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 34
Page 19
2024
Elzatta terus melangkah maju untuk memperluas jangkauan dan
memberikan pengalaman berbelanja yang tak terlupakan bagi pe-
langgan setia. Kami dengan bangga memperkenalkan Grand Open-
ing Elzatta di Mall Ambarrukmo Plaza.
Elzatta continues to expand its reach, bringing loyal customers an un-
forgettable shopping experience. We proudly announce the Grand
2025
Opening of Elzatta at Ambarrukmo Plaza,
Harmonisasi Warisan Kebaikan
merupakan sebuah event yang
diselenggarakan di Plaza Am-
barrukmo sebagai wadah un-
tuk memperkenalkan sekaligus
mengeksplorasi koleksi Elzatta
kepada masyarakat luas.
Harmonizing the Legacy of
Kindness was an event held
at Plaza Ambarrukmo, serv-
ing as a platform to introduce
and explore Elzatta’s collec-
tions to a wider audience.
35 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 36
Page 20
Nilai-Nilai Perusahaan (The Best)
Company Values (The
Best)
VISI & MISI
VISION & MISSION
Hard Work.
Kerja Keras
THE
Trust.
Visi Amanah
Menjadi perusahaan penyedia pro- Enthusiasm.
duk fashion terkemuka yang men- Semangat
jadi kebanggaan masyarakat Indo-
BEST
nesia dan diakui dunia serta banyak
memberi manfaat bagi lingkungan. Misi
Mengutamakan kolaborasi dan
Vision sinergi untuk mencapai tujuan
bersama.
To become a leading fashion com- Thankful.
pany that inspires national pride, Bersyukur
earns global recognition, and deliv- Mendorong inovasi berkelanju-
ers meaningful contributions to the tan untuk menghadirkan produk
environment. berkualitas dengan harga kom-
petitif. Bright.
Gemilang
Memberikan layanan terbaik
melalui pengalaman pelanggan Solidarity.
yang ramah dan profesional. Elegant. Solidaritas
Keindahan
Mission
Prioritizing collaboration and syn-
ergy to achieve shared goals. Trust. Trust.
Amanah dan terpercaya dalam menjalankan Responsible and trustworthy in carrying out
tugas. duties.
Driving continuous innovation to Hard Work. Hard work.
deliver high-quality products at Kerja keras untuk mencapai hasil maksimal. Striving for maximum results through dedica-
competitive prices. tion and effort.
Enthusiasm. Enthusiasm.
Semangat yang tinggi dalam bekerja. Demonstrating high spirit and passion at work.
Providing excellent service through
Bright. Bright.
a friendly and professional custom- Gemilang dalam karya dan pencapaian. Excelling in creativity and achievements.
er experience.
Elegant. Elegant.
Keindahan yang selaras. Embracing harmony and beauty in all aspects.
Solidarity. Solidarity.
Solidaritas yang tinggi dalam pencapaian Visi Upholding strong unity in achieving the Vision
& Misi. & Mission.
Thankful. Thankful.
Selalu bersyukur atas hasil yang diperoleh. Always grateful for the results achieved.
37 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 38
Page 21
Skala Usaha
Business Scale
Uraian 2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Karyawan Tetap
340 395 378
Permanent Employees
Pendapatan Usaha
Business Income
Pendapatan Bersih
197.920.066.940 204.229.473.655 205.003.727.671
Net Revenues
Jumlah Kapitalisasi
Total Capitalization
Liabilitas
220.944.576.367 208.161.548.661 169.159.107.180
Liabilities
Ekuitas 359.640.019.973 385.277.051.036 521.983.787.698
Equity
Jumlah Aset
Total Asset
Aset
580.584.596.340 593.438.599.697 691.142.894.878
Assets
Jumlah Toko
107 105 120
Total Store
39 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 40
Page 22
Kegiatan dan Bidang Usaha Activities and Business Sectors
Kegiatan Usaha Perseroan saat ini dijalankan yaitu Aktivitas Perseroan Holding dan aktivi- The Company’s current business activities include Holding Company operations, Wholesale
tas Usaha Perdagangan Besar Tekstil Pakaian dan Alas Kaki dan Industri Pakaian jadi, serta Trade of Textiles, Apparel, and Footwear, and the Garment Industry. Additionally, Retail Ap-
Perdagangan Eceran Pakaian melalui Perseroan Anak. parel Trade is conducted through its Subsidiaries.
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Per- Business activities conducted by the Company based on Article 3 of the Company’s
seroan: Articles of Association:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities :
1. KBLI 46411 - Perdagangan Besar Tekstil 1. KBLI 46411 – Wholesale of Textiles
Kelompok ini mencakup perdagangan besar hasil industri tekstil, seperti berma- This business classification covers the wholesale distribution of textile industry prod-
cam-macam tekstil/kain, kain batik, dan linen rumah tangga (kain untuk keperluan ucts, including various types of textiles and fabrics, batik fabrics, and household lin-
rumah tangga). ens (textile products intended for household use).
2. KBLI 46412 - Perdagangan Besar Pakaian 2. KBLI 46412 – Wholesale of Clothing
Kelompok ini mencakup perdagangan besar pakaian, termasuk pakaian olahraga; This business classification covers the wholesale distribution of clothing, including
perdagangan besar aksesori pakaian seperti sarung tangan, dasi, penjepit, dan kaos sportswear, as well as clothing accessories such as gloves, ties, tie clips, and socks.
kaki.
3. KBLI 46414 – Wholesale of Other Textile Products
3. KBLI 46414 - Perdagangan Besar Barang Lainnya dari Tekstil This business classification covers the wholesale distribution of other textile industry
Kelompok ini mencakup perdagangan besar hasil industri tekstil, seperti tali-temali, products, including ropes and cordage, textile carpets and rugs, sacks, various knitted
karpet/permadani dari bahan tekstil, karung, aneka hasil rajutan, barang dari kulit products, fur products, umbrellas, parasols, tarpaulins, sails, and parachutes.
berbulu, payung, parasol, terpal, layar kapal, parasut.
41 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 42
Page 23
Produk
Products
Elzatta Elzatta
Elzatta merupakan salah satu brand fashion hijab yang menghadirkan beragam pilihan bu- Elzatta is one of the fashion hijab brands which presents a variety of Muslim clothing choic-
sana muslim bagi perempuan Indonesia sejak tahun 2012. Dengan sentuhan desain femi- es for Indonesian women since 2012. With a touch of islamic-feminine design, Elzatta’s col-
nin bernuansa islami, koleksi Elzatta mencerminkan karakter serta gaya personal yang be- lection reflects various characteristics and personal styles, ranging from casual to formal.
ragam, mulai dari kasual hingga formal. Setiap koleksinya mulai dari scarf, pashmina, hijab Every collection from scarf, pashmina, instant hijab, gamis, tunic, koko, prayer set, inner,
instan, gamis, tunik, koko, prayer set, inner, outerwear, rok, hingga celana, tetap mengede- outerwear, skirts, to pants, embraces the values of modest fashion that suit the needs of
pankan nilai-nilai busana muslim yang sesuai dengan kebutuhan perempuan masa kini. modern women. Designed with a variety of high-quality materials and affordable prices,
Dirancang dengan pilihan bahan yang variatif berkualitas tinggi serta harga yang terjang- Elzatta’s products can be enjoyed by various groups of people without compromising aes-
kau, produk Elzatta dapat dinikmati oleh berbagai kalangan tanpa mengesampingkan nilai thetic value and harmony in dressing.
estetika dan keselarasan dalam berbusana.
43 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 44
Page 24
Dauky Dauky
Dauky merupakan brand modest fashion muslim yang dirancang untuk mendukung gaya Dauky is a modest Muslim fashion brand created for modern, active, and dynamic women.
perempuan modern yang aktif dan dinamis. Sejak 2013, Dauky konsisten menghadirkan Since 2013, Dauky has consistently offered collections that bring together style and comfort
koleksi stylish dan nyaman untuk menemani berbagai aktivitas. Dirancang dengan materi- for everyday wear. Made from high-quality materials that are lightweight, easy to care for,
al berkualitas yang ringan, mudah dirawat, dan tahan lama, setiap koleksinya hadir dengan and long-lasting, each piece is designed with a comfortable fit and can be easily styled to
potongan nyaman yang mudah dipadukan sesuai gaya personal. Berbagai koleksi hadir suit your personal look. The collections include a wide range of items, from scarves, pash-
lengkap mulai dari scarf, pashmina, hijab instan, tunik, dress, outerwear, hingga rok, celana, minas, and instant hijabs to tunics, dresses, outerwear, as well as skirts, pants, and prayer
dan prayer set untuk menunjang tampilan yang praktis dan chic. Dengan karakter yang sets that perfect for creating a practical and stylish. With a clean and refined style, Dauky is
clean dan berkelas, Dauky menjadi pilihan tepat untuk gaya modern yang berkarakter. a great choice for who want a modern look that feels effortless and confident.
45 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 46
Page 25
Peta Wilayah Operasional
Operational Area Map
Pontianak
n
Meda
i
Jamb
nbaru
Peka
n g
Pada
au
k lingg
Lubu Balikpapan
kulu
Beng
Bandar Lampung
bang Makassar
Palem Serang
Lahat Depok
Jakarta Timur
Tanggerang
Cilegon
Kab. Subang
Jakarta
Kab. Tanggerang
Kab. Purwakarta
Kab. Sukabumi Cirebon Semarang
Tegal
Bekasi Kab. Jepara
Karawang
Pekalongan
Kab. Bekasi
Kab. Boyolali
Kab. Cianjur
Kab. Sukoharjo
Bandung
Surakarta
Surabaya
Kab. Garut.
Tasikmalaya
Kab. Sumedang
Kab. Cilacap
Kab. Pemalang
Kab. Kebumen
Magelang
Mojokerto
Salatiga Yogyakarta Kab. Sleman
Provinsi Kota / Kabupaten Total Luas Gerai
Provinces Cities / Regency Total Gross Space
15 39/39 5.350 m²
1. Pulau Jawa - Bali : 89 Toko (Banten : 7, Jakarta : 4, Jawa Barat : 29, Jawa Tengah : 29, Jawa
Timur : 21).
2. Pulau Kalimantan : 3 Toko (Kalimantan Timur : 1, Kalimantan Selatan : 2).
3. Pulau Sulawesi : 1 Toko (Sulawesi Selatan : 1).
4. Pulau Sumatera : 13 Toko (Sumatera Utara: 2, Sumatera Barat: 2, Sumatera Selatan: 5, Riau: 1,
Jambi: 1, Bengkulu: 1, Lampung: 1).
47 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 48
Page 26
Wilayah Operasional Provinsi / Provinces, Kota / City Kabupaten / Regency
Operational Area Kota / Cities,
Kabupaten / Regency
Elcorps merupakan Perseroan holding Elcorps is a holding company and one of
1. Banten : Cilegon, Kab. Lebak, Tan- 1. Serang - Elzatta Serang, Elzatta 1. Kab. Lebak - Elzatta Rangkasbitung,
dan salah satu pionir dalam industri fesyen the pioneers in Indonesia’s Muslim fashion gerang, Serang, Kab. Tangerang, Tan- Serang Ruko Galeri Elzatta Rangkasbitung
muslim di Indonesia. Sebagai key player da- industry. As a key player in the Muslim fash- gerang Selatan. 2. Cilegon - Galeri Elzatta Cilegon 2. Kab. Tanggerang - Elzatta Cikupa
2. DKI Jakarta : Jakarta Timur, Jakarta 3. Tangerang Selatan - Elzatta Bsd 2 3. Kab. Purwakarta - Dauky Purwakar-
lam bisnis fesyen muslim di Indonesia serta ion business in Indonesia and an integral Selatan. 4. Jakarta Timur - Galeri Elzatta Pondok ta, Galeri Elzatta Purwakarta
3. Jawa Barat : Bandung, Bekasi, Cire- Kelapa, Elzatta Metland 4. Kab. Cirebon - Dauky Cirebon, Elzat-
bagian dari Indonesia Halal Lifestyle Cen- part of the Indonesia Halal Lifestyle Cen- bon, Depok, Kab. Bekasi, Kab. Cianjur, 5. Jakarta Selatan - Elzatta Mayestik ta Cirebon
ter, pertumbuhan bisnis Elcorps didukung ter, Elcorps’ business growth is supported Kab. Cirebon, Kab. Garut, Kab. Indra- 6. Bekasi - Elzatta Bintara 5. Kab. Subang - Elzatta Subang
mayu, Kab. Purwakarta, Kab. Subang, 7. Bandung - Dauky Heritage, Elzatta 6. Kab. Sumedang - Elzatta Sumedang
oleh kekuatan merek unggulan, yaitu Elz- by the strong performance of its flagship Kab. Sukabumi, Kab. Sumedang, Kab. Baltos Agen, Galeri Elzatta Jl. Riau, El- 7. Kab. Sukabumi - Galeri Elzatta
Tasikmalaya, Karawang, Sukabumi, zatta Metro Trade Center (Mtc), Elzat- Cicurug
atta dan DAUKY. brands, Elzatta and DAUKY. Tasikmalaya. ta Pasar Baru 3 8. Kab. Bekasi - Galeri Elzatta Jababeka,
4. Jawa Tengah : Kab. Banjarnegara, 8. Tasikmalaya - Galeri Elzatta Tasikma- Elzatta Bekasi Timur, Elzatta Tambun
Kab. Banyumas, Kab. Boyolali, Kab. laya 2, Elzatta Cikarang 2, Elzatta Pondok
Hingga saat ini, jaringan gerai Elzatta To date, the retail network of Elzatta and Cilacap, Kab. Jember, Kab. Jepara, 9. Depok - Elzatta Grand Depok City, El- Ungu
Kab. Kebumen, Kab. Kudus, Kab. Pe- zatta Depok 2 9. Kab. Tasikmalaya - Galeri Elzatta
dan DAUKY telah tersebar di 107 lokasi di DAUKY has expanded to 107 locations malang, Kab. Purbalingga, Kab. Rem- 10. Karawang - Elzatta Karawang, Elzatta Singaparna
seluruh Indonesia, yang terdiri atas 51 ge- across Indonesia, consisting of 51 com- bang, Kab. Sleman, Kab. Sukoharjo, Cikampek 10. Kab. Cianjur - Elzatta Cianjur
Kab. Tulungagung, Magelang, Mojok- 11. Cirebon - Elzatta Cirebon 2 11. Kab. Garut - Galeri Elzatta Garut
rai milik sendiri (Own Store) dan 56 gerai pany-owned stores (Own Stores) and 556 erto, Pekalongan, Salatiga, Semarang, 12. Sukabumi – Dauky Sukabumi, Elzatta 12. Kab. Indramayu - Elzatta Indramayu
Sragen, Surakarta, Tegal, Yogyakarta. Sukabumi 13. Kab. Cilacap - Elzatta Cilacap
kemitraan (Partner Store). Selain jaringan partner stores (Partner Stores). In addition 5. Jawa Timur : Blitar, Jombang, Kab. 13. Tegal - Dauky Tegal Ruko, Superstore 14. Kab. Jepara - Elzatta Jepara, Elzatta
gerai fisik, Perseroan juga didukung oleh to its physical retail presence, the Company Bangkalan, Kab. Banyuwangi, Kab. Tegal, Elzatta Ruko Tegal Kalinyamatan
Gresik, Kab. Lamongan, Kab. Ngan- 14. Surakarta - Elzatta Solo, Elzatta Solo 15. Kab. Sleman - Elzatta Jogja City Mall,
949 agen serta 165.316 anggota aktif (ac- is also supported by 949 agents and 165.316 juk, Kab. Pamekasan, Kab. Ponorogo, Yosodipuro Elzatta Ambarukmo
Kab. Probolinggo, Kab. Sidoarjo, Kab. 15. Yogyakarta - Galeri Elzatta Yogyakar- 16. Kab. Rembang - Elzatta Rembang
tive members) yang tersebar di berbagai active members operating across various Sumenep, Kab. Tuban, Kediri, Madiun, ta, Elzatta Malioboro 17. Kab. Sukoharjo - Elzatta Sukoharjo
wilayah Indonesia. regions in Indonesia. Malang, Pati, Surabaya. 16. Magelang - Elzatta Magelang 2 18. Kab. Kebumen - Elzatta Kebumen
6. Kalimantan Timur : Balikpapan. 17. Salatiga - Elzatta Salatiga 19. Kab. Boyolali - Elzatta Boyolali
7. Kalimantan Selatan : Banjarmasin, 18. Pekalongan - Elzatta Pekalongan 20. Kab. Pemalang - Galeri Elzatta
Kab. Banjar 19. Mojokerto - Elzatta Mojokerto Pemalang
Pada tahun 2025, Perseroan secara kon- In 2025, the Company consistently con- 8. Sulawesi Selatan : Makassar 20. Semarang - Galeri Elzatta Semarang 21. Kab. Purbalingga - Elzatta Purbal-
sisten melakukan peninjauan dan evaluasi ducted reviews and evaluations of the per- 9. Bengkulu : Bengkulu 2 ingga
10. Jambi : Jambi 21. Sragen – Elzatta Sragen 22. Kab. Kudus - Elzatta Kudus
atas kinerja serta kontribusi masing-mas- formance and contribution of each store 11. Lampung : Bandar lampung 22. Surabaya - Dauky Ngagel, Elzatta 23. Kab. Tulungagung - Galeri Elzatta
12. Riau : Pekanbaru Ngagel, Elzatta Pgs Surabaya 2, Elzat- Tulungagung
ing toko sebagai bagian dari strategi opti- as part of its retail network optimization 13. Sumatera Barat : Padang, Payakum- ta Surabaya 24. Kab. Jember - Galeri Elzatta Jember
malisasi jaringan ritel. Evaluasi ini dilakukan strategy. The evaluation was carried out buh 23. Madiun - Elzatta Madiun 2
14. Sumatera Selatan : Palembang, Kab. 24. Blitar - Elzatta Blitar 25. Kab. Banyumas - Elzatta Purwokerto
secara komprehensif dengan mempertim- comprehensively by considering various Lahat, Lubuk Linggau, Prabumulih. 25. Kediri - Elzatta Kediri 26. Kab. Banjarnegara - Elzatta Banjar-
15. Sumatera Utara : Medan 26. Pati - Elzatta Pati negara
bangkan berbagai aspek, antara lain kin- aspects, including sales performance, mar- 27. Jombang – Elzatta Jombang 27. Kab. Sidoarjo - Elzatta Sidoarjo
erja penjualan, potensi pasar, efisiensi op- ket potential, operational efficiency, and 28. Balikpapan - Elzatta Balikpapan 28. Kab. Lamongan - Elzatta Lamongan
29. Banjarmasin - Elzatta Banjarmasin 29. Kab. Nganjuk - Elzatta Nganjuk
erasional, serta prospek pertumbuhan di growth prospects in each respective loca- 30. Makassar - Galeri Elzatta Makassar 30. Kab. Ponorogo - Galeri Elzatta
31. Bengkulu - Galeri Elzatta Bengkulu Ponorogo
masing-masing lokasi. tion. 32. Jambi - Elzatta Jambi 31. Kab. Bangkalan - Galeri Elzatta
33. Bandar Lampung - Galeri Elzatta Bangkalan
Lampung 32. Kab. Sumenep - Galeri Elzatta Su-
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Per- Based on the evaluation results, the Com- 34. Pekanbaru - Galeri Elzatta Pekanbaru menep
35. Padang - Dauky Padang 33. Kab. Pamekasan - Galeri Elzatta
seroan menutup sebanyak 12 toko yang pany closed 12 stores that were considered 36. Palembang - Galeri Elzatta Palem- Pamekasan
dinilai belum mencapai tingkat kinerja op- to have not achieved optimal performance bang PSX Mall, Galeri Elhijab Palem- 34. Kab. Banyuwangi - Galeri Elzatta
bang Bassura Banyuwangi
timal. Di sisi lain, Perseroan secara selektif levels. On the other hand, the Company se- 37. Lubuklinggau - Galeri Elzatta Lubuk 35. Kab. Probolinggo - Galeri Elzatta
Linggau Probolinggo
membuka 14 toko baru yang berlokasi di lectively opened 14 new stores in locations 38. Prabumulih - Elzatta Prabumulih 36. Kab. Gresik - Elzatta Gresik
area dengan potensi pertumbuhan yang with more promising growth potential. 39. Medan - Elzatta Medan Ruko, Elzatta 37. Kab. Tuban - Elzatta Tuban
Medan Plaza Medan Fair 38. Kab. Banjar - Elzatta Banjarbaru
lebih prospektif. Langkah ini mencermink- This initiative reflects the Company’s stra- 39. Kab. Lahat - Galeri Elzatta Lahat
an pendekatan strategis Perseroan dalam tegic approach in maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara ekspan- between measured business expansion
si usaha yang terukur dan peningkatan and improved operational efficiency, in line
efisiensi operasional, sejalan dengan prak- with best practices in the retail industry.
tik terbaik di industri ritel.
49 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 50
Page 27
Struktur Organisasi
Organization Structure KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Perusahaan terus memperkuat posisi dan Company continues to strengthen its po-
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
peran, langkah yang dilakukan antara lain sition and role through various strategic
dengan kesertaan dalam asosiasi sebagai initiatives, including participation in the fol-
berikut : lowing associations:
Nama Asosiasi Cakupan Kegiatan Status Keanggotaan
Komisaris Independen Komisaris
Komite Nominasi Komisaris Utama Association Name Scope Activities Membership Status
Independent
& Remunerasi President Commissioner
Commissioner Komite Audit:
Audit Committee
Nomination &
Remuneration Imron Rosyadi Henda Roshenda Obtaining infor-
Manudin Hasan
Noor
Memperoleh informa- mation related to
si terkait Fashion Show, fashion shows and Anggota Aktif -
Indonesia Fashion Nasional Pameran, mengikuti exhibitions, partic- sejak 2022
Ketua Anggota Anggota Anggota Ketua Anggota Anggota Chamber (IFC) National pelatihan, workshop dan ipating in training Member – Since
Chairman Member Member Member Chairman Member Member
menciptakan tren fash- and workshops, 2022
ion masa depan and creating fu-
Manudin Hasan Imron Rosyadi Henda Roshenda Shanti Pramelia Imron Rosyadi Nur Rizki Ayomi Mashita Firdausy
ture fashion trends
Direksi
Directors
Having the oppor-
Ikatan Akuntan
Direktur Utama Memiliki kesempatan tunity to partic-
President Director Indonesia
untuk ikut pelatihan ipate in finance,
Anggota Aktif -
keuangan, perpajakan, taxation, and ac-
Elidawati Indonesian Nasional Sejak 2022
akuntansi dan memper- counting training
Institute of National Member – Since
oleh informasi-informasi and obtain infor-
Accountants 2022
terkait keuangan, perpa- mation related to
jakan, akuntansi. finance, taxation,
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit and accounting.
Irvan Rachmawan Heryana
Wakil Direktur Utama
Vice President Director Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board
Direktur
Director Komisaris dan Anggota Direksi of Commissioners and the Board of Di-
Ronny Soleh
Pahlevi rectors
Indrasyah
Pada tahun 2025, tidak terdapat peruba- In 2025, there were no changes in the com-
han komposisi anggota Dewan Komisaris position of the Board of Commissioners and
MD & SUPPLY CHAIN
BRAND &
MARKETING
SALES STRATEGIC SUPPORT HC, LEGAL & FIN dan anggota Direksi. Susunan komposi- the Board of Directors. The composition of
Ardhena Tika Latifani Mulya Muhammad Hasan Irvan Rachmawan Shanti Pramelia si anggota Dewan Komisaris dan Direksi the members of the Board of Commission-
dapat diamati pada Laporan Tahunan ini ers and the Board of Directors is present-
bab Dewan Komisaris dan Direksi di bagian ed in this Annual Report under the chapter
Tata Kelola Perusahaan. Board of Commissioners and Board of Di-
FASHION DESIGNER HRD
MERCHANDISING B2B GENERAL AFFAIR
Tika Latifani Mulya Ahmad Fakhruddin
Amida Amelia Muhammad Hasan Ricky Rana
(PLT)
rectors in the Corporate Governance sec-
ICT & BUSINESS
SUPPLY CHAIN SAMPLE ROOM SALES REG 1 CORPORATE LEGAL
Rizal Ayaturrahman Dadan Ramdani Yudhi Pramita
PROCESS
Unggul Pambudi Shanti Pramelia tion.
FINANCE, ACCOUTING
ONLINE SALES BRANDING SALES REG 2 CSR
& TAX
Ardhena (PLT) Tika Latifani Mulya Suprihatin Irvan Rachmawan
Yusna Dewita
MARKETING SALES LS
Della Aniswara Aceng Zaenal
Struktur Organisasi berdasarkan Surat Keputu- Organizational Structure based on the Board
san Direksi No. 069/SK-DIR/BZJ/II/2024 tanggal of Directors’ Decree No. 069/SK-DIR/BZJ/II/2024
tgl 5 Februari 2024. dated February 5, 2024.
51 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 52
Page 28
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Manudin Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia
74 tahun 74 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Diangkat pertama kali sebagai Komisa- First appointed as President Commis-
ris Utama pada RUPS Luar Biasa tang- sioner at the Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on 20
gal 20 Desember 2024 berdasarkan
December 2024, pursuant to the Deed
Dasar Hukum Pengang- Akta Pengangkatan Keputusan Rapat of Appointment and Resolution of the
katan
No. 35 tanggal 20 Desember 2024, dan Meeting No. 35 dated 20 December
Legal Basis of Appoint-
diangkat kembali berdasarkan keputu- 2024, and reappointed based on the
ment
resolution of the Annual General Meet-
san RUPS Tahunan tanggal 20 Mei 2025
ing of Shareholders held on 20 May 2025
sebagaimana tercantum dalam Akta as set forth in the Deed of Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat nomor 06 Meeting Resolution No. 06 dated 20 May
tanggal 20 Mei 2025. 2025.
Menjabat sejak 20 Desember 2024 sam- Serving from December 20, 2024, until
Periode Jabatan
pai dengan penutupan RUPS Tahunan the conclusion of the 2029 Annual Gen-
Term of Office
2029. (periode pertama). eral Meeting of Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Perusahaan - Universi- Bachelor’s Degree in Corporate Eco-
Educational Background tas Padjadjaran (1980). nomics – Universitas Padjadjaran (1980).
• Komisaris Independen PT Indo • Independent Commissioner of PT
Poreco Pratama (2021-2023) Indo Poreco Pratama (2021–2023)
• Ketua Umum Koperasi Gilang • Chairman of Koperasi Gilang Gem-
Gemilang Jakarta (2017-2020) ilang Jakarta (2017–2020)
Riwayat Pekerjaan • Wakil Direktur Utama PT Anastra • Deputy President Director of PT
Work Experience Property Jakarta (2011-2017) Anastra Property Jakarta (2011–2017)
• Ketua Umum Induk Koperasi Pesi- • Chairman of Induk Koperasi Pesisir
sir Nusantara (2008-2010) Nusantara (2008–2010)
• Group Head PT Bank Bukopin Pu- • Group Head of PT Bank Bukopin
sat (2006-2007) Pusat (2006–2007)
Rangkap Jabatan sebagai Komisaris Serving as President Commissioner of
Rangkap Jabatan Utama PT Indo Poreco Pratama Tbk PT Indo Pureco Pratama Tbk from Jan-
Concurrent Positions sejak Januari 2023 sampai dengan saat uary 2023 to the present.
ini.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at
ZATA Share Ownership awal dan akhir tahun buku. the beginning or end of the fiscal year.
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliation with any members
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- of the Board of Commissioners, Board
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- of Directors, or the Company’s Major
ma Perseroan. Shareholders.
53 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 54
Page 29
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Imron Rosyadi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia
52 tahun 52 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Yogyakarta Yogyakarta
Domicile
Diangkat pertama kali sebagai Komisa- First appointed as President Commis-
ris Utama pada RUPS Luar Biasa tang- sioner at the Extraordinary General
gal 20 Desember 2024 berdasarkan Meeting of Shareholders held on 20
Akta Pengangkatan Keputusan Rapat December 2024, pursuant to the Deed
Dasar Hukum Pengang-
No. 35 tanggal 20 Desember 2024, dan of Appointment and Resolution of the
katan
diangkat kembali berdasarkan keputu- Meeting No. 35 dated 20 December
Legal Basis of Appoint-
san RUPS Tahunan tanggal 20 Mei 2025 2024, and reappointed based on the
ment
sebagaimana tercantum dalam Akta resolution of the Annual General Meet-
Pernyataan Keputusan Rapat nomor 06 ing of Shareholders held on 20 May 2025
tanggal 20 Mei 2025. as set forth in the Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 06 dated 20 May
2025.
Menjabat sejak 20 Desember 2024 sam- Serving from December 20, 2024, until
Periode Jabatan
pai dengan penutupan RUPS Tahunan the conclusion of the 2029 Annual Gen-
Term of Office
2029. (periode pertama). eral Meeting of Shareholders (first term).
Pascasarjana Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada – Master of Phi-
Riwayat Pendidikan
- Magister Filsafat (2005) dan S3 Filsafat losophy (2005) and Doctoral Program in
Educational Background
(Belum selesai). Philosophy (incomplete).
• Direktur Utama PT Marwan Putra • President Director of PT Marwan
(2019 - Sekarang) Putra (2019 – Present)
• Direktur Utama PT Bara Bumi Kar- • President Director of PT Bara Bumi
Riwayat Pekerjaan tanegara (2019 - Sekarang) Kartanegara (2019 – Present)
Work Experience • Direktur Indobara Nusantara Jaya • Director of Indobara Nusantara
(2019 - Sekarang) Jaya (2019 – Present)
• Direktur Utama Indobara Nusan- • President Director of Indobara
tara Jaya 2019-2023 Nusantara Jaya (2019 – 2023)
Rangkap Jabatan sebagai Direktur Uta- From 2019 to the present, he has con-
ma PT Marwan Putra, Direktur Utama currently served as President Director of
Rangkap Jabatan
PT Bara Bumi Kartanegara dan Direk- PT Marwan Putra, President Director of
Concurrent Positions
tur Indobara Nusantara Jaya sejak 2019 PT Bara Bumi Kartanegara, and Director
sampai saat ini. of Indobara Nusantara Jaya.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at
ZATA Share Ownership awal dan akhir tahun buku. the beginning or end of the fiscal year.
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliation with any members
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- of the Board of Commissioners, Board
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- of Directors, or the Company’s Major
ma Perseroan. Shareholders.
55 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 56
Page 30
Henda Roshenda Noor
Komisaris
Commissioner
Usia
62 tahun 62 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Sebagai Komisaris pada RUPS Tahunan Appointed as Commissioner at the Annual
tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta General Meeting of Shareholders held on 25
Dasar Hukum Pen- Pengangkatan Keputusan Rapat No. 13 May 2023, pursuant to the Deed of Appoint-
gangkatan tanggal 25 Mei 2023 dan diangkat kem- ment and Resolution of the Meeting No. 13
Legal Basis of Ap- bali berdasarkan keputusan RUPS Tahu- dated 25 May 2023, and reappointed based on
pointment nan tanggal 20 Mei 2025 sebagaima- the resolution of the Annual General Meeting
na tercantum dalam Akta Pernyataan of Shareholders held on 20 May 2025 as set
Keputusan Rapat nomor 06 tanggal 20 forth in the Deed of Statement of Meeting
Mei 2025. Resolution No. 06 dated 20 May 2025.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai den- Serving from May 25, 2023, until the conclu-
Periode Jabatan
gan penutupan RUPS Tahunan 2028. sion of the 2028 Annual General Meeting of
Term of Office
(periode pertama). Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi - Universitas Padjaja- Bachelor’s Degree in Accounting – Universi-
Educational Back- ran (1988). tas Padjadjaran (1988).
ground
• Komisaris PT. Bersama Zatta Jaya • Commissioner, PT. Bersama Zatta Jaya
Tbk. (2022 - Sekarang) Tbk. (2022 – Present)
• Komisaris Utama PT. Bersama Zatta • President Commissioner, PT. Bersama
Jaya. (2020 – 2022) Zatta Jaya (2020 – 2022)
• Komisaris Utama PT. Mi’raj Utama • President Commissioner, PT. Mi’raj Uta-
(2019 - Sekarang) ma (2019 – Present)
• Komisaris PT. Bersama Ciptarasa • Commissioner, PT. Bersama Ciptarasa
Mulya (2016 – 2023) Mulya (2016 – 2023)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan PT. Bersama • Finance Director, PT. Bersama Zatta Jaya
Work Experience Zatta Jaya. (2018 – 2020) (2018 – 2020)
• Komisaris PT. Bersama Zatta Jaya. • Commissioner, PT. Bersama Zatta Jaya
(2012 – 2018) (2012 – 2018)
• Direktur Internal Audit PT. Adyawin- • Internal Audit Director, PT. Adyawinsa
sa. (2012 – 2014) (2012 – 2014)
• Direktur Keuangan PT. Shafira Laras • Finance Director, PT. Shafira Laras Persa-
Persada. (2006 – 2012) da (2006 – 2012)
• Manajer Pajak dan Akuntansi. (1997 • Tax and Accounting Manager (1997 –
– 2006) 2006)
• Kepala Keuangan. (1990 – 1992) • Head of Finance (1990 – 1992)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- No concurrent positions in the Company or
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain. other institutions.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Bersama Zat- Shareholding in PT. Bersama Zatta Jaya Tbk:
ZATA ta Jaya Tbk dengan Jumlah Saham 60,000,000 shares (0.71%).
ZATA Share Owner- 60.000.000 (0,71%).
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliation with any members of the
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, Board of Directors,
Affiliation Relation-
Direksi dan Pemegang Saham Utama or the Company’s Major Shareholders.
ships
Perseroan.
57 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 58
Page 31
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Elidawati
Direktur Utama
President Director
Usia
61 tahun 61 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Sebagai Direktur Utama pada RUPS Appointed as President Director at the Annu-
Tahunan tanggal 25 Mei 2023 ber- al General Meeting of Shareholders held on 25
Dasar Hukum Pen- dasarkan Akta Pengangkatan Kepu- May 2023, pursuant to the Deed of Appoint-
gangkatan tusan Rapat No. 13 tanggal 25 Mei 2023 ment and Resolution of the Meeting No. 13 dat-
Legal Basis of Ap- dan diangkat kembali berdasarkan ed 25 May 2023, and reappointed based on the
pointment keputusan RUPS Tahunan tanggal resolution of the Annual General Meeting of
20 Mei 2025 sebagaimana tercantum Shareholders held on 20 May 2025 as set forth
dalam Akta Pernyataan Keputusan in the Deed of Statement of Meeting Resolu-
Rapat nomor 06 tanggal 20 Mei 2025. tion No. 06 dated 20 May 2025.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai Serving from May 25, 2023, until the conclusion
Periode Jabatan
dengan penutupan RUPS Tahunan of the 2028 Annual General Meeting of Share-
Term of Office
2028. (periode pertama). holders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Sastra - Universitas Padjadja- Bachelor’s Degree in Sastra - Padjadjaran Uni-
Educational Back- ran (1987). versity (1987).
ground
• Direktur Utama PT Bersama Zat- • President Director of PT Bersama Zatta
ta Jaya Tbk (2022-Sekarang) Jaya Tbk (2022 - Sekarang)
• Direktur Utama PT Bersama Zat- • President Director of PT Bersama Zatta
ta Jaya (2011-2022) Jaya (2011 - 2022)
Riwayat Pekerjaan • Chief Operating Officer di PT. SLP • Chief Operating Officer at PT SLP (2008 -
Work Experience (2008 - 2011) 2011)
• Direktur Utama PT. Shafco Multi • President Director of PT Shafco Multi Trad-
Trading (2004 – 2009) ing (2004 - 2009)
• Direktur Marketing di PT. SLP • Marketing Director at PT SLP (2000 - 2004
(2000 - 2004)
Rangkap Jabatan di Anak Perusahaan Holds concurrent positions in subsidiaries, serv-
yaitu di PT Bersama Zatta Mulya se- ing as Director at PT Bersama Zatta Mulya since
Rangkap Jabatan
bagai Direktur sejak 05 Februari 2013, February 5, 2013, and at PT Bersama Dauky Mu-
Concurrent Positions
dan PT Bersama Dauky Mulya sebagai lya since May 29, 2013.
Direktur sejak 29 Mei 2013.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Bersama Zat- Owns shares in PT Bersama Zatta Jaya Tbk, to-
ZATA ta Jaya Tbk dengan jumlah saham taling 390,000,000 (4.59%).
ZATA Share 390.000.000 (4,59%).
Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliated relationship with members of
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, ang- the Board of Commissioners, members of the
Affiliation Relation-
gota Direksi dan Pemegang Saham Board of Directors, or the Company’s Major
ships
Utama Perseroan. Shareholders.
59 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 60
Page 32
Ronny SolehPahlevi
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia
50 tahun 50 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Diangkat pertama kali sebagai Wakil Direk- First appointed as Vice President Director at
tur Utama pada RUPS Tahunan tanggal 25 the Annual General Meeting of Shareholders
Mei 2023 berdasarkan Akta Pengangkatan held on 25 May 2023, pursuant to the Deed of
Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 Mei 2023 Appointment and Resolution of the Meeting
Dasar Hukum Pengangkatan
dan diangkat kembali berdasarkan keputu- No. 13 dated 25 May 2023, and reappointed
Legal Basis of Appointment
san RUPS Tahunan tanggal 20 Mei 2025 se- based on the resolution of the Annual General
bagaimana tercantum dalam Akta Pernyata- Meeting of Shareholders held on 20 May 2025
an Keputusan Rapat nomor 06 tanggal 20 as set forth in the Deed of Statement of Meet-
Mei 2025. ing Resolution No. 06 dated 20 May 2025.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai dengan Serving from May 25, 2023, until the conclusion
Periode Jabatan penutupan RUPS Tahunan 2028. (periode of the 2028 Annual General Meeting of Share-
Term of Office pertama). holders (first term).
Sarjana Ekonomi - Universitas Padjadjaran Bachelor’s Degree in Economics - Padjadjaran
Riwayat Pendidikan (2001). University (2001).
Educational Background Magister Manajemen - Universitas Padjadja- Master’s Degree in Management - Padjadjaran
ran (2011). University (2011).
• Direktur Keuangan PT. Bersama Zatta • Finance Director of PT. Bersama Zatta
Jaya Tbk. (2022 – 2023) Jaya Tbk. (2022 – 2023)
• Dosen Luar Biasa Universitas Padjadja- • Adjunct Lecturer at Universitas Padjaja-
ran Fakultas Ekonomi & bisnis Jurusan ran, Faculty of Economics & Business, De-
Manajemen. (2021 – 2022) partment of Management. (2021 – 2022)
• Kepala Divisi SME (Bank China Con- • Head of SME Division at Bank China Con-
struction Bank Indonesia). (2017 – 2021) struction Bank Indonesia. (2017 – 2021)
• Cluster Head Komersial Ekspres Region- • Commercial Express Cluster Head for
al Jawa Barat (Bank Windu Kentjana). West Java Region at Bank Windu Kentja-
Riwayat Pekerjaan
(2012 –2017) na. (2012 – 2017)
Work Experience
• Kepala Sentra Kredit Kecil Solo, Jawa • Head of Small Credit Center in Solo, Cen-
Tengah PT. Bank Negara Indonesia (Per- tral Java at PT. Bank Negara Indonesia
sero) Tbk. (2012 – 2012) (Persero) Tbk. (2012)
• Wakil Pemimpin Sentra Kredit Kecil Pe- • Deputy Head of Small Credit Center in Pe-
kalongan, Jawa Tengah PT. Bank Nega- kalongan, Central Java at PT. Bank Negara
ra Indonesia (Persero) Tbk. (2011 – 2012) Indonesia (Persero) Tbk. (2011 – 2012)
• Manajer R & N, Divisi USK PT. Bank Neg- • R & N Manager, USK Division at PT. Bank
ara Indonesia (Persero) Tbk.(2010 – 2011) Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2010 –
2011)
Rangkap Jabatan di Anak Perusahaan yaitu Holding Concurrent Positions in Subsidiaries,
di PT Bersama Zatta Mulya sebagai Komisaris namely as Commissioner of PT Bersama Zatta
Rangkap Jabatan sejak 07 September 2023, PT Bersama Dauky Mulya since September 7, 2023, Commissioner
Concurrent Positions Mulya sebagai Komisaris sejak 07 September of PT Bersama Dauky Mulya since September 7,
2023 dan di PT Berkah Beton Sadaya sebagai 2023, and Finance Director of PT Berkah Beton
Direktur Keuangan sejak 5 Maret 2024. Sadaya since March 5, 2024.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada awal Does not own shares in the Company at the be-
ZATA Share Ownership dan akhir tahun buku. ginning and end of the fiscal year.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an- Has no affiliate relationship with members of
Hubungan Afiliasi
ggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan the Board of Commissioners, Board of Directors,
Affiliation Relationships
Pemegang Saham Utama Perseroan. or the Company's Major Shareholders.
61 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 62
Page 33
Indrasyah
Direktur
Usia
44 tahun 44 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Sebagai Direktur pada RUPS Tahunan tang- Appointed as Director at the Annual General
gal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta Pengang- Meeting of Shareholders held on 25 May 2023,
katan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 pursuant to the Deed of Appointment and
Dasar Hukum Mei 2023, dan diangkat kembali berdasar- Resolution of the Meeting No. 13 dated 25 May
Pengangkatan
kan keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 2023, and reappointed based on the resolution
Legal Basis of
Mei 2025 sebagaimana tercantum dalam of the Annual General Meeting of Shareholders
Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat nomor 06 held on 20 May 2025 as set forth in the Deed of
tanggal 20 Mei 2025. Statement of Meeting Resolution No. 06 dated
20 May 2025.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai den- Serving from May 25, 2023, until the clos-
Periode Jabatan
gan penutupan RUPS Tahunan 2028. ing of the 2028 Annual General Meeting of
Term of Office
(periode pertama). Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi - Universitas Trisakti Bachelor of Economics - Trisakti University
Educational Background (2004). (2004).
• VP of MD & Supply Chain, PT. Bersa- • VP of MD & Supply Chain, PT. Bersama
ma Zatta Jaya Tbk. (2021 - 2022) Zatta Jaya Tbk. (2021 - 2022)
• VP of Business Core, PT. Bersama Zat- • VP of Business Core, PT. Bersama Zatta
ta Jaya Tbk. (2021 - 2022) Jaya Tbk. (2021 - 2022)
• GM Merchandise, PT. Bersama Zatta • GM Merchandise, PT. Bersama Zatta
Jaya Tbk. (2020 – 2021) Jaya Tbk. (2020 – 2021)
• Head of Commercial Division, PT. Ber- • Head of Commercial Division, PT. Bersa-
sama Zatta Jaya Tbk. (2018 - 2020) ma Zatta Jaya Tbk. (2018 - 2020)
• Head Of Sales & Marketing, PT. Bersa- • Head of Sales & Marketing, PT. Bersama
ma Zatta Jaya Tbk. (2017 – 2018) Zatta Jaya Tbk. (2017 – 2018)
• Head Of Sales Operations, PT. Bersa- • Head of Sales Operations, PT. Bersama
ma Zatta Jaya Tbk. (2016 – 2017) Zatta Jaya Tbk. (2016 – 2017)
Riwayat Pekerjaan
• Retail Manager, Quiksilver Indonesia. • Retail Manager, Quiksilver Indonesia.
Work Experience
(2014 – 2016) (2014 – 2016)
• Head Of Merchandising, PT. Topindo • Head of Merchandising, PT. Topindo
Lucky Sport. (2013 – 2014) Lucky Sport. (2013 – 2014)
• Store Manager/Head Of Branch, PT. • Store Manager/Head of Branch, PT. Tozy
Tozy Sentosa. (2012 – 2013) Sentosa. (2012 – 2013)
• Assistant Store Manager, PT. Tozy • Assistant Store Manager, PT. Tozy Sento-
Sentosa. (2009 – 2012) sa. (2009 – 2012)
• Store Support Manager, PT. Tozy Sen- • Store Support Manager, PT. Tozy Sento-
tosa. (2008 – 2009) sa. (2008 – 2009)
• Floor Supervisor, PT. Tozy Sentosa. • Floor Supervisor, PT. Tozy Sentosa. (2005
(2005 – 2008) – 2008)
• Merchant Support And Acquisition, • Merchant Support and Acquisition, PT.
PT. Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005) Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perse- Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions roan maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Memiliki saham di PT Bersama Zatta Owns shares in PT Bersama Zatta Jaya Tbk,
Kepemilikan Saham ZATA
Jaya Tbk dengan Jumlah Saham 94.300 with 94,300 shares (0.00%).
ZATA Share Ownership
(0,00%).
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- of the Board of Commissioners, Board of
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- Directors, or the Company’s Major Share-
ma Perseroan. holders.
63 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 64
Page 34
Profil Komite Audit Nur Rizki Ayomi
Audit Committee Profile Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Imron Rosyadi Usia
35 tahun 35 years old
Ketua Komite Audit Age
Chairman of Audit Committee Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Usia
52 tahun 52 years old
Age Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Board of Commissioners Decree of PT Bersa-
Nationality
Pengangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DE- ma Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/BZJ/
Domisili Legal Basis of KOM/BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024
Yogyakarta Yogyakarta Appointment 2024
Domicile
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Board of Commissioners Decree of PT Bersa- Periode Jabatan Sejak 2024 Since 2024
Dasar Hukum
Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DE- ma Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/BZJ/ Term of Office
Pengangkatan
Legal Basis of KOM/BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024. Riwayat Pendidikan S1 Perbanas Institute Jakarta 2012 - Juru- S1 Perbanas Institute Jakarta 2012 - Jurusan
Appointment 2024. Educational Back- san Ekonomi. Ekonomi.
ground
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya Serving as Independent Commissioner of
jabatan sebagai Komisaris Independen the Company from 2024 until the end of the • Accounting Manager di PT Mandar • Accounting Manager at PT Mandar
Periode Jabatan Perseroan. term. Ocean (2014 – 2025) Ocean (2014 – 2025)
Term of Office Profil Imron Rosyadi tersaji secara leng- The complete profile of Imron Rosyadi is pre- • Asisten Manager Accounting PT • Assistant Accounting Manager at PT
Riwayat Pekerjaan
kap bagian profil Dewan Komisaris. sented in the Board of Commissioners’ pro- Pandu Siwi (2013 – 2014) Pandu Siwi (2013 – 2014)
Work Experience
file. • Senior Auditor KAP Anwar, Sugihar- • Senior Auditor at KAP Anwar, Sugiharto
to and Co (DFK International) (2013 and Co (DFK International) (2013 – 2014)
– 2014)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- Does not hold concurrent positions in the
Mashita Firdausy Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Anggota Komite Audit
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
Member of Audit Committee ZATA awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
Usia ZATA Share Owner-
36 tahun 36 years old ship
Age
Kewarganegaraan Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members of
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Hubungan Afiliasi
Nationality gan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relation-
Direksi dan Pemegang Saham Utama tors, or the Company’s Major Shareholders.
ships
Domisili Perseroan.
Jakarta Jakarta
Domicile
Sertifikat Profesi Tidak ada None
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Board of Commissioners Decree of PT Bersa-
Dasar Hukum
Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DE- ma Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/BZJ/
Pengangkatan
KOM/BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024.
Legal Basis of
2024.
Appointment
Periode Jabatan Sejak 2024 Since 2024
Term of Office
Riwayat Pendidikan S1 Universitas Trisakti (2012) - Ekonomi Bachelor’s Degree in Economics, majoring in
Educational jurusan Akuntansi . Accounting - Trisakti University (2012).
Background
• PT Agrabudi Jasa Bersama (2024-se- • PT Agrabudi Jasa Bersama (2024- pres-
karang) ent)
Riwayat Pekerjaan • Accounting Group Leader PT Rico- • Accounting Group Leader at PT Ricoba-
Work Experience bana Abadi (2015-sekarang) na Abadi (2015 - present)
• Auditor di KAP Anwar & Rekan (2013 • Auditor at KAP Anwar & Rekan (2013 –
– 2015) 2015)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
ZATA Share
Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members of
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relation-
Direksi dan Pemegang Saham Utama tors, or the Company’s Major Shareholders.
ships
Perseroan.
Sertifikat Profesi Tidak ada None
65 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 66
Page 35
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Henda Roshenda Noor
PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Nama Asosiasi
62 tahun 62 years old
Manudin Hasan Association Name
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Chairman of Nomination and Remuneration Committee Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Usia Domicile
74 tahun 74 years old
Age
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
Decree of the Board of Commissioners of PT
Kewarganegaraan Pengangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE-
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
Nationality Legal Basis of KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember
XII/2024 dated December 23, 2024.
Appointment 2024.
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile Periode Jabatan Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya From 2024 until the end of his tenure as
Term of Office jabatan sebagai Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Decree of the Board of Commissioners of PT
Pengangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE- Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/ Profil Henda Roshenda tersaji secara The complete profile of Manudin Hasan is
Legal Basis of KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024. lengkap bagian profil Dewan Komisaris. presented in the Board of Commissioners’
Appointment 2024. profile section.
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya From 2024 until his tenure as President and
Periode Jabatan
jabatan sebagai Komisaris Utama Perse- Commissioner of the Company.
Term of Office
roan.
Shanti Pramelia
Profil Manudin Hasan tersaji secara The complete profile of Manudin Hasan is
lengkap bagian profil Dewan Komisaris. presented in the Board of Commissioners’ Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
profile section. Member of Nomination and Remuneration Committee
Usia
48 tahun 48 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Imron Rosyadi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Member of Nomination and Remuneration Com-
Dasar Hukum Pen- Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Decree of the Board of Commissioners of PT
Usia gangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE- Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
52 tahun 52 years old
Age Legal Basis of Ap- KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024.
pointment 2024.
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Periode Jabatan Sejak 2024 sampai dengan sekarang. From 2024 until the present.
Domisili Term of Office
Yogyakarta Yogyakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri - Universitas Per- Bachelor of Industrial Engineering - Universi-
Dasar Hukum Pen- Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Decree of the Board of Commissioners of PT Educational sada Indonesia 2001 tas Persada Indonesia 2001
gangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE- Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/ Background
Legal Basis of Ap- KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024.
pointment 2024. • Direktur, PT.Cemerlang Utama • Director, PT.Cemerlang Utama
(2023-Present) (2023-Present)
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya From 2024 until his tenure as Independent • Direktur, PT. Mediatama Strategi • Director, PT. Mediatama Strategi Cipta,
Periode Jabatan
jabatan sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company ended. Cipta, (2005-Present) (2005-Present)
Term of Office Riwayat Pekerjaan
Perseroan. • PT Manajemen Qolbu Solusi Indo- • PT Manajemen Qolbu Solusi Indonesia
Work Experience
nesia Partner (2005 - 2007) Partner (2005 - 2007)
Profil Imron Rosyadi tersaji secara leng- The complete profile of Imron Rosyadi is pre-
• Manajer Proyek. PT Probindo Artika • Project Manager. PT Probindo Artika
kap bagian profil Dewan Komisaris. sented in the Board of Commissioners’ profile
Jaya, Jakarta (2002 - 2005) Jaya, Jakarta (2002 - 2005)
section.
• Supervisor, PT Limawira Wisesa, Ja- • Supervisor, PT Limawira Wisesa, Jakarta
karta (1997-2002) (1997-2002)
Rangkap Jabatan di Perseroan PT. Ber- Concurrent Position in PT Bersama Zatta
Rangkap Jabatan sama Zatta Jaya Tbk sebagai Head of Jaya Tbk as Head of HC, Legal, and Finance
Concurrent Positions HC, Legal, Finance Division sejak tang- Division since February 5, 2024.
gal 5 Februari 2024.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Bersama Zatta Holds shares in PT Bersama Zatta Jaya Tbk,
ZATA Jaya Tbk dengan jumlah saham 315.800. totaling 315,800 shares.
ZATA Share Owner-
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members of
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relation-
Direksi dan Pemegang Saham Utama tors, or the Company’s Major Shareholders.
ships
Perseroan.
67 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 68
Page 36
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN Profil Audit Internal
CORPORATE SECRETARY PROFILE
INTERNAL AUDIT PROFILE
Irvan Rachmawan Heryana
Sekretaris Perusahaan Head of Internal Audit
Corporate Secretary
Usia
Usia 45 tahun 45 years old
39 tahun 39 years old Age
Age
Kewarganegaraan
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Nationality
Nationality
Domisili
Domisili Cibinong Bogor Cibinong Bogor
Bandung Bandung Domicile
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi PT Bersa- Decree of the Board of Directors of PT Dasar Hukum Pen- Surat Keputusan Direksi No 018/SK-DIR/ Decree of the Board of Directors No. 018/SK-
Pengangkatan ma Zatta Jaya Tbk Nomor: 05/I-BZJ/ Bersama Zatta Jaya Tbk Number: 05/I-BZJ/ gangkatan BZJ/II/2024 pada Februari 2024. DIR/BZJ/II/2024 February, 2024.
Legal Basis of VIII/2022 tanggal 4 Agustus 2022 VIII/2022 dated August 4, 2022. Legal Basis of Ap-
Appointment pointment
Periode Jabatan Sejak 4 Agustus 2022 s.d sekarang. From August 4, 2022, until the present. Periode Jabatan Sejak 2024 s.d sekarang. From 2024 until present.
Term of Office Term of Office
Riwayat Pendidikan S1 Universitas Padjadjaran, Manajemen Bachelor’s degree in Communication Riwayat Pendidikan S1 Universitas Djuanda Bogor - Teknolo- Bachelor’s Degree in Food Technology & Nu-
Educational Back- Komunikasi (2009). Management from Padjadjaran University Educational Back- gi Pangan & Gizi (2003). trition, Djuanda University Bogor (2003).
ground (2009). ground
• Head of Corporate Secretary PT. • Head of Corporate Secretary at PT Ber- • Head of Internal Audit PT. Bersama • Head of Internal Audit, PT Bersama Zat-
Bersama Zatta Jaya Tbk (2022- se- sama Zatta Jaya Tbk (2022 – present) Zatta Jaya, Tbk (2023-sekarang) ta Jaya Tbk (2023 – present)
karang) • VP Strategic Support at PT Bersama • Senior Internal Audit PT. Urban Nia- • Senior Internal Audit, PT Urban Niaga Ci-
• VP Strategic Support PT. Bersama Zatta Jaya Tbk (2020 – 2022) ga Citra Lestari (2022-2023) tra Lestari (2022 – 2023)
Zatta Jaya Tbk (2020-2022) • Head of HR, GA & Legal Division at PT • Kepala Satuan Internal Audit PT. • Head of Internal Audit Unit, PT Interna-
Riwayat Pekerjaan • Head of HR, GA & Legal Division PT. Bersama Zatta Jaya (2017 – 2020) International Leather Works (2021- tional Leather Works (2021 – 2022)
Work Experience Bersama Zatta Jaya (2017-2020) • HR Manager at PT Bersama Zatta Jaya 2022) • Head of Operational Audit, PT Bersama
Riwayat Pekerjaan
• HR Manager PT. Bersama Zatta (2014 – 2017) • Head of Operational Audit PT. Ber- Zatta Jaya (2018 – 2021)
Work Experience
Jaya (2014-2017) • HRGA Officer at PT Bersama Zatta Jaya sama Zatta Jaya (2018 - 2021) • Head of Store Audit, PT Bersama Zatta
• HRGA Officer PT. Bersama Zatta (2012 – 2013) • Head of Store Audit PT.Bersama Jaya (2015 – 2018)
Jaya (2012-2013) • Trainer & Program Manager at PT Trust- Zatta Jaya (2015 - 2018) • Store Manager, PT Ria Indah Mandiri
• Trainer & Program Manager PT. co Inova Solution (2009 – 2011) • Store Manager PT. Ria Indah Mandi- (2011 – 2013)
Trustco Inova Solution (2009-2011) ri (2011 - 2013) • Section Head Assistant, Risk Manage-
• Section Head Assistant Risk Man- ment Division, PT Ramayana Lestari
Rangkap Jabatan di Perseroan PT. Ber- Concurrent position in PT Bersama Zatta agement Division, PT. Ramayana Sentosa Tbk (2004 – 2011)
Rangkap Jabatan sama Zatta Jaya Tbk sebagai Head of Jaya Tbk as Head of Strategic Support Divi- Lestari Sentosa, Tbk (2004 - 2011)
Concurrent Positions Strategic Support Division sejak tanggal sion since February 5, 2024.
5 Februari 2024. Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year. Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA Share Owner- ZATA awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
ship ZATA Share Owner-
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members of
gan anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, Board of Hubungan Afiliasi
Affiliation Relation- gan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, Board of Direc-
Direksi dan Pemegang Saham Utama Directors, or the Company’s Major Share- Affiliation Relation-
ships Direksi dan Pemegang Saham Utama tors, or the Company’s Major Shareholders.
Perseroan. holders. ships
Perseroan.
Sertifikat Profesi Tidak ada None
69 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 70
Page 37
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan As of the end of 2025, the Company em-
Perseroan memiliki ada 391 orang, terdiri ployed a total of 391 employees, consist-
dari 106 pegawai tetap, 285 pegawai tidak ing of 106 permanent employees and 285
tetap. tahun sebelumnya yang tercatat se- non-permanent employees. This figure
banyak 395 orang. represents a slight decrease compared to
the previous year, in which the total num-
ber of employees recorded was 395 em-
ployees.
Dibawah ini disajikan jumlah dan kompo-
sisi karyawan berdasarkan gender, jabatan, Presented below is the number and com-
jenjang pendidikan, berdasarkan usia, dan position of the Company’s employees
berdasarkan Status Hubungan Kerja. based on gender, position, level of educa-
tion, age group, and employment status
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perseroan meyakini bahwa ketersediaan The Company believes that the availability
sumber daya manusia (SDM) yang kompe- of competent and reliable human resourc-
ten dan andal merupakan salah satu faktor es (HR) is one of the key factors in support-
kunci dalam mendukung keberlanjutan ing the sustainability and long-term suc-
dan keberhasilan usaha Perseroan ke de- cess of the Company’s business. In line with
pan. Sejalan dengan hal tersebut, Perse- this belief, the Company continuously pays
roan secara berkesinambungan member- close attention to the development of em-
ikan perhatian terhadap pengembangan ployee competencies and the retention of
kompetensi karyawan serta upaya mem- top talent through the implementation of
pertahankan talenta terbaik melalui pener- structured human resource management
apan kebijakan pengelolaan SDM yang ter- policies that are aligned with the Compa-
struktur dan selaras dengan strategi bisnis ny’s business strategy, in order to support
Perseroan, guna mendukung pencapaian the achievement of sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan memastikan bahwa seluruh ke- The Company ensures that all human re-
bijakan dan praktik pengelolaan SDM dilak- source management policies and practices
sanakan sesuai dengan ketentuan peratur- are implemented in compliance with the
an perundang-undangan yang berlaku di prevailing laws and regulations in Indone-
Indonesia. Selain itu, Perseroan senantia- sia. In addition, the Company consistently
sa menerapkan praktik ketenagakerjaan applies employment practices that uphold
yang menjunjung tinggi prinsip-prinsip the principles of Human Rights, as stipulat-
Hak Asasi Manusia (HAM) sebagaimana ed in the Company’s Board of Directors’ De-
diatur dalam Keputusan Direksi Perseroan cree concerning the Good Corporate Gov-
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan ernance Code dated 26 December 2024.
yang Baik (Good Corporate Governance
Code) tanggal 26 Desember 2024.
71 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 72
Page 38
Komposisi Pegawai Menurut Gender Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Gender Employee Composition by Age Group
Kategori
2025 2024 2023
Category 2025 2024 2023
Laki-Laki Kategori
147 (38%) 149 (38%) 140 (37%) La- Perem- Jumlah laki-la- Perem- Jum- Laki-La- Perem- Jumlah
Male Category
ki-Laki puan Total ki puan lah ki puan Total
Perempuan Male Female Male Female Total Male Female
244 (62%) 246 (62%) 238 (63%)
Female
56 200 66 207 68 200
Jumlah <30 Tahun 256 273 268
391 395 378 (38%) (81%) (44%) (84%) (49%) (84%)
Total
87 40 76 39 38
31-51 Tahun 130 115 66 (47%) 104
(57%) (18%) (51%) (16%) (16%)
>50 Tahun 7 (5%) 1 (1%) 11 7 (5%) 0 7 6 (4%) 0 6
2025 2024 2023
Kategori
Jumlah |
Category 150 240 391 149 246 395 140 238 378
La- Perem- Jumlah laki-la- Perem- Jum- Laki-La- Perem- Jumlah Total
ki-Laki puan Total ki puan lah ki puan Total
Male Female Male Female Total Male Female
Komposisi Pegawai Menurut Jabatan Komposisi Pegawai Menurut Status Hubungan Kerja
Employee Composition by Position Employee Composition by Employment Status
Vice Presi- Status Kepegawaian 2025 2024 2023
0 0 0 0 0 0 0 0 0
dent (VP) Pegawai Tetap
106 92 89
Permanent Employees
General
2 2 4 2 3 5 1 3 4
Manager Pegawai Kontrak
285 303 289
Contact Employees
Manager 7 3 10 8 3 11 7 2 9 Jumlah
391 395 378
Total
Jr. Manager 5 6 11 4 0 4 0 1 1
Supervisor 30 12 42 29 19 48 21 15 36
Staff 42 73 115 36 65 101 49 73 122
Operator 61 148 209 70 156 226 62 144 206
Jumlah |
147 244 391 149 246 395 140 238 378
Total
Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Doktoral (S3) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pascasarjana
1 2 3 1 1 2 0 2 2
(S2)
Sarjana (S1) 41 54 95 39 67 106 34 64 98
Diploma 5 13 18 5 11 16 5 12 17
SMA 91 174 265 96 167 263 94 160 254
SMP 9 1 10 8 0 8 7 0 7
Jumlah |
147 244 391 149 246 395 140 238 378
Total
73 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 74
Page 39
Program Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development Kombinasi metode tersebut memungk- This combination of methods enables ef-
Karyawan Programs inkan efektivitas pembelajaran sekaligus fective learning while ensuring optimal
menjangkau peserta secara optimal. reach to participants.
Sumber daya manusia yang berkelanjutan, Human capital development, the Compa-
Perseroan menyelenggarakan berbagai ny organizes various training and devel-
program pelatihan dan pengembangan opment programs that are structured and
yang dirancang secara terstruktur serta aligned with organizational needs as well
disesuaikan dengan kebutuhan organisa- as the characteristics of employees’ respec-
si dan karakteristik fungsi kerja karyawan. tive functions. In general, the Company’s
Secara umum, program pelatihan Perse- training programs are classified into two
roan diklasifikasikan ke dalam dua kategori main categories, namely Core Training and
utama, yaitu Core Training dan Technical Technical Training.
Training.
Core Training difokuskan pada pengua- Core Training is focused on strengthen-
tan kompetensi dasar, pembentukan bu- ing basic competencies, fostering a strong
daya kerja, serta pengembangan kapabil- work culture, and developing employees’
itas individu secara menyeluruh. Program individual capabilities in a comprehensive
ini mencakup pelatihan business funda- manner. These programs include busi-
mentals, onboarding bagi karyawan baru, ness fundamentals training, onboarding
peserta magang, dan program kemi- programs for new employees, interns, and
traan, pelatihan manajemen risiko, serta partnership programs, risk management
pengembangan kepemimpinan dan soft training, as well as leadership and soft skills Sebagai bagian dari upaya pengembangan As part of its commitment to sustainable
skills. Melalui Core Training, Perseroan ber- development. Through Core Training, the Selain pengelompokan program tersebut, In addition to the program classification
tujuan membentuk fondasi kompetensi Company aims to establish a solid compe- pengembangan kompetensi karyawan above, the Company’s employee com-
yang selaras dengan nilai, standar kerja, tency foundation that is aligned with the Perseroan juga mengacu pada 4 (empat) petency development also refers to four
serta kebutuhan strategis Perseroan. Company’s values, work standards, and jenis kompetensi, yaitu core, hard skill, soft types of competencies, namely core, hard
strategic objectives. skill, dan technical, yang terintegrasi dalam skill, soft skill, and technical competencies,
pelaksanaan program pelatihan, dengan which are integrated into the implementa-
Sementara itu, Technical Training diarah- Meanwhile, Technical Training is designed penjelasan sebagai berikut: tion of the training programs, as described
kan untuk meningkatkan keahlian teknis to enhance employees’ technical skills and below:
dan pemahaman operasional karyawan se- operational understanding in accordance
suai dengan fungsi dan peran masing-mas- with their respective roles and functions. 1. Core Competency, yaitu pelatihan yang 1. Core Competency, which includes
ing. Pelatihan ini meliputi product knowl- These programs cover product knowledge, berkaitan dengan nilai inti, budaya pe- training related to the Company’s core
edge, visual merchandising, pelatihan visual merchandising, brand- or business rusahaan, etika, serta kepatuhan terha- values, corporate culture, ethics, and
berbasis brand atau unit usaha, pelatihan unit-based training, store operations and dap kebijakan dan peraturan yang ber- compliance with applicable policies
operasional toko dan frontliner, serta On frontline training, as well as On the Job laku. and regulations.
the Job Training (OJT) yang dilaksanakan Training (OJT) conducted directly in the
secara langsung di lingkungan kerja. Pro- workplace. The objective of these programs 2. Hard Skill Competency, yaitu pelatihan 2. Hard Skill Competency, which includes
gram ini bertujuan memastikan karyawan is to ensure that employees are able to per- untuk meningkatkan keterampilan training aimed at enhancing technical
mampu menjalankan tugas secara efektif, form their duties effectively, consistently, teknis dan fungsional sesuai dengan and functional skills in accordance with
konsisten, dan sesuai dengan standar op- and in compliance with the Company’s op- bidang kerja masing-masing. each employee’s field of work.
erasional Perseroan. erational standards.
3. Soft Skill Competency, yaitu pelatihan 3. Soft Skill Competency, which focuses
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mener- In implementing these programs, the yang berfokus pada pengembangan on the development of interpersonal
apkan metode pelatihan online dan offline. Company applies both online and offline kemampuan interpersonal, komunika- skills, communication, leadership, and
Pelatihan online dilakukan melalui plat- training methods. Online training is con- si, kepemimpinan, dan perilaku kerja. work behavior.
form digital seperti Zoom, GCR, dan sistem ducted through digital platforms such as
internal Perseroan, sedangkan pelatihan Zoom, GCR, and the Company’s internal 4. Technical Competency, yaitu pelatihan 4. Technical Competency, which includes
offline dilaksanakan melalui sesi tatap systems, while offline training is delivered teknis spesifik yang dirancang untuk specific technical training designed to
muka, OJT, dan workshop terbatas. through face-to-face sessions, OJT, and lim- mendukung kebutuhan operasional support operational needs and the ap-
ited workshops. dan penerapan teknologi di lingkun- plication of technology within the Com-
gan Perseroan. pany.
75 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 76
Page 40
Kategori Total Peserta per
Metode
Pelatihan Program Pelatihan Cakupan Materi Utama Kategori Jam Pelatihan Tahun 2025
Pelaksanaan
Training Training Program Main Scope of Materials Total Participants Training Hours in 2025
Training Method
Category per Category
Pemahaman dasar Total Jam
Business Math Total Peserta Rata-rata Jam Pelatihan
perhitungan bisnis dan Online/Offline Jabatan Peserta Pengembangan
(SFD – SL/SA) Training Hours Average Training Hours
pengelolaan operasional Description Total Development
(Hours)
Hours
Pengenalan Perseroan,
Onboarding
budaya kerja, kebijakan, Online/Offline General Manager 4 64 16
Karyawan Baru
dan standar kerja
Onboarding Magang Pembekalan awal bagi Manager 10 339 27
& Program Kemi- peserta magang dan Online
traan mitra kerja Supervisor 53 4.851 92
Core Training 926 Peserta
Pemahaman risiko op-
Risk Management Online Staff 324 51.757 160
erasional dan bisnis
Kepemimpinan, komu- Jumlah | Total 391 57.011 294
Leadership & Soft
nikasi, kerja sama tim, Online/Offline
Skills
dan pengembangan diri
Program Pembeka-
Sinkronisasi pemaha-
lan Internal Lintas Online/Offline
man antar unit kerja
Fungsi Kategori Pengembangan Kompetensi
Competency Development Categories
Product Knowledge
Pemahaman produk Online/Offline
(Seasonal)
Kompetensi
Penataan produk dan 2025 2024
Visual Merchandising Offline Competency
display toko
Pengetahuan dan stan- Core 14.45% 25.61%
Training Berbasis
dar operasional brand Online/Offline
Brand / Unit Usaha
(Elzatta, Dauky) Hard Skill 11.36% 19.92%
Technical
Prosedur layanan, pen- 3.785 Peserta
Training Training Operasional Soft Skill 35.08% 26.01%
jualan, dan operasional Offline
Toko & Frontliner
toko
Technical 39.11% 28.46%
On the Job Training Pembelajaran langsung
Offline
(OJT) di tempat kerja
Pembekalan teknis awal
Onboarding Teknis
bagi karyawan opera- Offline
Karyawan Toko
sional
Selama Tahun 2025 Perseroan telah men- Throughout 2025, the Company conducted
jalankan program pelatihan selama 57.011 training programs totaling 57,011 training
*Jumlah peserta pelatihan dihitung berdasarkan total partisipasi pada setiap program dan jam dan telah melaksanakan program Core hours. During the year, the Company im-
jenis kompetensi. Oleh karena itu, seorang karyawan dapat tercatat lebih dari satu kali apa- Training dengan total partisipasi 926 peser- plemented Core Training programs with
bila mengikuti lebih dari satu jenis pelatihan. ta yang difokuskan pada penguatan kom- total participation of 926 participants, fo-
petensi dasar, budaya kerja, serta pengem- cusing on strengthening basic competen-
bangan kapabilitas individu. cies, work culture, and the development of
Pengembangan Kompetensi Pekerja
individual capabilities.
Employee Competency Development
Selain itu, Technical Training diikuti oleh In addition, Technical Training programs
Keterangan
2025 2024 3.785 peserta, yang mencerminkan fokus were attended by 3,785 participants, re-
Description
Perseroan dalam meningkatkan kompe- flecting the Company’s focus on enhancing
Jumlah Pelatihan
Number of Training 71 71 tensi teknis dan operasional karyawan, employees’ technical and operational com-
Programs khususnya pada lini bisnis dan operasion- petencies, particularly within business and
Biaya al toko. Berdasarkan seluruhv program retail store operations. Based on all compe-
Rp. 234.474.722 Rp. 359.572.453
Cost pengembangan kompetensi yang dilaku- tency development programs carried out,
kan, Perseroan telah merealisasikan biaya the Company incurred total competency
pengembangan kompetensi sebesar 234 development expenses of IDR 234 million
juta pada tahun 2025. in 2025.
77 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 78
Page 41
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
79 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 80
Page 42
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Jumlah Investor
SHAREHOLDERS COMPOSITION Status Investor Jumlah Saham Persentase (%)
Number of
Investor Status Number of Shares Percentage (%)
Investors
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan Per 1 Januari 2025
Company Share Ownership Information as of January 1, 2025 2 Januari / January 2025
Lokal | Local
Kepemilikan Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase (%) Kepemilikan
Name of Shareholders Number of Share Nominal Percentage (%) Individu Lokal
20.752 2.637.990.378 31,05
Domestic Individual
PT Lembur Sadaya Shareholders
5.999.086.700 299.954.335.000 70,61%
Investama Kepemilikan
Elidawati 390.000.000 19.500.000.000 4,59% Institusi Lokal
11 5.848.159.522 68,83
Domestic Institutional
Eva Hanura Luziani 60.000.000 3.000.000.000 0,71% Shareholders
Henda Roshenda Subtotal Lokal
60.000.000 3.000.000.000 0,71% 20.763 8.486.149.900 99,88
Noor Domestic Subtotal
Sukaesih 90.000.000 4.500.000.000 1,06%
Asing | Foreign
Indrasyah 94.300 4.715.000 0,00%
Kepemilikan
Masyarakat I Public 1.896.819.000 94.840.950.000 22,33% Individu Asing
16 4.958.600 0,06
Total Saham 8,496,000,000 424,800,000,000 100% Foreign Individual
Shareholders
Kepemilikan Institusi
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan Per 31 Desember 2025
Asing
Company Share Ownership Information as of December 31, 2025 Foreign Institutional
3 4.891.500 0,06
Shareholders
Kepemilikan Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase (%) Subtotal Asing
Name of Shareholders Number of Share Nominal Percentage (%) 19 9.850.100 0,12
Foreign Subtotal
Total 20.782 8.496.000.000 100,00
PT Lembur Sadaya
5.837.675.422 291.883.771.100 68,71%
Investama
31 Desember 2025
Elidawati 390.000.000 19.500.000.000 4,59%
Eva Hanura Luziani 60.000.000 3.000.000.000 0,71% Lokal | Local 20.642 8.496.000.000 100%
Henda Roshenda Kepemilikan Individu
60.000.000 3.000.000.000 0,71%
Noor Lokal
20.611 2,640.984.578 31,09
Domestic Individual
Sukaesih 90.000.000 4.500.000.000 1,06% Shareholders
Indrasyah 94.300 4.715.000 0,00% Kepemilikan
Masyarakat I Public 2.058.230.278 102.911.513.900 24,23% Institusi Lokal
11 5.848.159.552 68,83
Domestic Institutional
Total Saham 8,496,000,000 424,800,000,000 100% Shareholders
Subtotal Lokal
20.622 8.489.144.100 99,92
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Domestic Subtotal
List of Shareholders by Classification
Asing | Foreign
Pada 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025, As of 1 January 2025 to 31 December 2025, Kepemilikan
tidak terdapat pemegang saham dengan there were no shareholders holding more Individu Asing
16 4.957.400 0,06
Foreign Individual
kepemilikan saham lebih dari 5%, kecuali than 5% of the Company’s shares, except Shareholders
PT Lembur Sadaya Investama yang mer- for PT Lembur Sadaya Investama, which is
Kepemilikan Institusi
upakan Pemegang Saham Pengendali the Controlling Shareholder of the Compa- Asing
4 1.898.500 0,02
Perseroan (ZATA). ny (ZATA). Foreign Institutional
Shareholders
Subtotal Asing
20 6.855.900 0,08
Foreign Subtotal
Total 20.642 8.496.000.000 100,00
81 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 82
Page 43
*Keterangan : Data Informasi Kepemilikan Saham Perseroan sumber dari Biro Administrasi Informasi Entitas Anak
Efek PT Adimitra Jasa Korpora Subsidiary Information
Note: The Company’s Share Ownership Information is sourced from the Securities Admin- Total Aset Sebe-
istration Bureau, PT Adimitra Jasa Korpora. Kepemilikan
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Domisili lum Eliminasi
Saham
Name of Subsidiary Line of Business Domicile Total Assets Before
Share Ownership
Elimination
Perdagangan
PT Bersama Zatta
99% Eceran Pakaian Bandung 316.364.980.423
Mulya (BZM)
Retail Trade
Perdagangan
PT Bersama Dauky
99% Eceran Pakaian Bandung 48.245.072.080
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH DEWAN Mulya (BDM)
Retail Trade
KOMISARIS DAN DIREKSI
COMPOSITION OF COMPANY SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD PT Bersama Zatta Mulya (BZM)
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS PT Bersama Zatta Mulya (BZM)
PT Bersama Zatta Mulya didirikan ber- PT Bersama Zatta Mulya was established
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi dasarkan Akta Notaris Cahya Suryana,S.H., based on Notarial Deed No. 7 dated Janu-
pada Awal Tahun Buku No. 7 tanggal 17 Januari 2013 dengan ary 17, 2013, by Cahya Suryana, S.H., with a
Table of Company Share Ownership by the Board of Commissioners and nilai modal disetor Rp7.500.000.000 yang paid-up capital of IDR 7,500,000,000. The
Directors at the beginning of the Fiscal Year diambil bagian oleh Perseroan sebesar Company subscribed to IDR 5,250,000,000
Rp5.250.000.000 lembar saham dengan shares, representing a 70% ownership
Awal Tahun Buku persentase kepemilikan sebesar 70%. stake.
31 Desember 2025
Beginning of the Fiscal Year
Status Investor
Investor Status Berdasarkan Akta No. 77 tanggal 19 De- According to Notarial Deed No. 77 dated
Jumlah Saham Jumlah Saham Presentase
Number of
Presentase
Number of
sember 2022 yang dibuat dihadapan Dr December 19, 2022, made before Dr. Sugih
Percentage
Percentage Sugih Haryati, S.H.,M.Kn modal ditempat- Haryati, S.H., M.Kn., the issued and paid-
Shares Shares
kan dan disetor BZM telah ditingkatkan up capital of BZM was increased from IDR
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
dari sebesar Rp 52.500.000.000 menjadi Rp 52,500,000,000 to IDR 167,250,000,000.
Manudin Hasan - - - - 167.250.000.000.
Henda Roshenda Noor 60.000.000 0.71% 60.000.000 0,71%
PT Bersama Dauky Mulya (BDM) PT Bersama Dauky Mulya (BDM)
Imron Rosyadi - - - -
PT Bersama Dauky Mulya didirikan ber- PT Bersama Dauky Mulya was established
Direksi | Board of Directors
dasarkan Akta Notaris Cahya Suryana,S.H., based on Notarial Deed No. 2 dated March
Elidawati 390.000.000 4,59% 390.000.000 4,59% No.2 tanggal 1 Maret 2013 dengan nilai 1, 2013, by Cahya Suryana, S.H., with a paid-
modal disetor Rp1.500.000.000 yang up capital of IDR 1,500,000,000. The Com-
Ronny Soleh Pahlevi - - - - diambil bagian oleh Perseroan sebesar pany subscribed to IDR 825,000,000 shares,
Rp 825.000.000 lembar saham dengan representing a 55% ownership stake.
Indrasyah 94.300 0,00% 94.300 0,00%
persentase kepemilikan sebesar 55%.
Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 28 Juli According to Notarial Deed No. 6 dated July
2022 yang dibuat di Notaris Heris Priandi- 28, 2022, made before Notary Heris Priandi-
ka S.H.,M.Kn kepemilikan saham Perseroan ka, S.H., M.Kn., the Company’s ownership in
atas BDM berubah dari 70% menjadi sebe- BDM increased from 70% to 99.99%.
Kepemilikan Tidak Langsung De- Indirect Ownership of the Board sar 99,99%.
wan Komisaris dan Direksi terha- of Commissioners and Directors
dap Saham Perseroan in the Company’s Shares Berdasarkan Akta No. 78 tanggal 19 De- Based on Notarial Deed No. 78 dated De-
sember 2022 yang dibuat dihadapkan Dr cember 19, 2022, made before Dr. Sugih
Per 1 Januari 2025 dan Per 31 Desember As of January 1, 2025, and as of December Sugih Haryati, S.H.,M.Kn modal ditempat- Haryati, S.H., M.Kn., the issued and paid-
2025, Dewan Komisaris dan Direksi tidak 31, 2025, the Board of Commissioners and kan dan disetor BDM telah ditingkatkan up capital of BDM was increased from IDR
memiliki kepemilikan tidak langsung atas the Board of Directors do not have any indi- dari sebesar Rp2.500.000.000 menjadi Rp 2,500,000,000 to IDR 31,300,000,000.
saham Perseroan. rect ownership of the Company. 31.300.000.000.
83 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 84
Page 44
INFORMASI TENTANG PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PEMEGANG
SAHAM PENGENDALI
INFORMATION ABOUT MAJOR SHAREHOLDERS AND/OR CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Pengendali ZATA
Controlling Shareholders of ZATA
Pada 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025 During the period from 1 January 2025 to 31
tidak ada perubahan pemegang saham December 2025, there were no changes in
pengendalai ZATA. the controlling shareholders of ZATA.
Struktur Grup Perusahaan dan Kepemilikan Entitas Anak
Group Structure and Subsidiary Ownership
Asep Sulaeman Fina Nuryanti
Sabanda
99,99% 0,01%
0,01%
SKL
0,01%
99,99%
Masyarakat
LSI Elidawati Sukaesih Eva Hanura Luziani Henda Roshenda Noor Indrasyah
Public
68,71% 4,59% 1,06% 0,71% 0,71% 0,00% 24,23%
99,99% 99,99%
BZM BDM
Keterangan :
Description :
SKL : PT Sabanda Karunia Lestari
LSI : PT Lembur Sadaya Investama
BZM : PT Bersama Zatta Mulya
BDM : PT Bersama Dauky Mulya
85 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 86
Page 45
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Notaris
Capital Market Supporting Institutions and Professions Notary
Nama: Name
Kantor Akuntan Publik & Akuntan Publik Dr. Erny Kencanawati, S.H.,M.H. Dr. Erny Kencanawati, S.H.,M.H.
Public Accounting Firm & Public Accountant
Alamat: Address:
Nama Firm Name: Jalan Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135 Jalan Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135
Jojo Sunarjo dan Rekan Jojo Sunarjo dan Rekan
Telp: (022) 2502509 Phone: (022) 2502509
Alamat Address:
Ruko Ifolia Blok HY 46 No. 11 Harapan Indah, Ruko Ifolia Block HY 46 No. 11, Harapan Indah, Jasa yang Diberikan : Services Provided:
Pusaka Rakyat, Tarumajaya, Kota Bekasi 17214 Pusaka Rakyat, Tarumajaya, Bekasi City 17214, Menyiapkan dan membuat akta-akta berita Preparing and drafting deeds of minutes for
Indonesia acara RUPS Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
Telp: (021) 88382710 Phone: (021) 88382710
Periode Penugasan: Tahun 2025 - saat ini Engagement Period: Fiscal Year 2025
Nama AP : Public Accountant Name:
Mario Zulfa Nasution Mario Zulfa Nasution Biaya : Rp. 31.200.000 Service Fee: IDR 31.200.000
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
Melaksanakan audit berdasarkan standar au- To conduct the audit in accordance with the
diting yang ditetapkan oleh Institut Akuntan auditing standards established by the Indone-
Publik Indonesia (IAPI). sian Institute of Certified Public Accountants
(IAPI).
Biaya : Audit Fee:
190.000.000 IDR 190,000,000
Periode Penugasan: Engagement Period:
Tahun 2025 Fiscal Year 2025
Jasa Non-Audit yang Diberikan : Non-Audit Services Provided:
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Non-Audit Services Provided:
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non-au- The Public Accounting Firm and the Appointed
dit tahun buku 2025. Public Accountant did not provide non-audit
services for the 2025 fiscal year
Biaya Non Audit : - Non-Audit Fee: -
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Name
PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat Address:
Kirana Boutique Office Blok F3 Nomor 5, Jl. Kirana Boutique Office Blok F3 Nomor 5, Jl. Kira-
Kirana Avenue III – Kelapa Gading, Jakarta na Avenue III – Kelapa Gading, Jakarta Utara
Utara 14250 14250
Telp: (021) 29745222 Phone: (021) 29745222
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
1. Bertanggung jawab atas penyampaian 1. Responsible for the submission and man-
dan pengelolaan Daftar pemegang Saham agement of the Shareholder Register (DPS).
(DPS).
2. Mengelola administrasi saham Perseroan. 2. Managing the Company’s share administra-
3. Melaksanakan pencatatan perubahan-pe- tion.
rubahan pada DPS. 3. Recording changes to the DPS.
4. Membantu Penyelenggaraan Rapat Umum 4. Assisting in organizing the Company’s
Pemegang Saham Perseroan. General Meeting of Shareholders (GMS).
Periode Penugasan: Tahun 2023 - saat ini Engagement Period: 2023 – Present
Biaya : Rp. 59.960.000 Fee: IDR 59,960,000
87 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 88
Page 46
89 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 90
Page 47
Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki Perse- The Company’s Sustainability Values and
PENJELASAN DIREKSI
roan dan Implementasinya Their Implementation
Mewakili jajaran Direksi, kami mengucap- On behalf of the Board of Directors, we ex-
kan salam hangat dan apresiasi seting- tend our warmest greetings and highest
Board of Directors Explanation gi-tingginya kepada seluruh pemangku appreciation to all stakeholders—including
kepentingan — pemegang saham, mitra shareholders, business partners, employ-
usaha, karyawan, pelanggan, serta mas- ees, customers, and the wider communi-
yarakat — atas kepercayaan dan dukungan ty—for their continued trust and support
yang terus diberikan kepada Perseroan throughout 2025. Through this Statement
sepanjang tahun 2025. Melalui Penjelasan of the Board of Directors, we would like to
Direksi ini, kami ingin menyampaikan gam- present an overview of how the Company
baran menyeluruh mengenai bagaimana has embraced and implemented its com-
Perseroan memaknai dan menjalankan mitment to sustainability throughout the
komitmen keberlanjutan sepanjang tahun year.
berjalan.
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan seke- For the Company, sustainability is not
dar formalitas yang berjalan paralel dengan merely a formality that operates alongside
bisnis inti, melainkan cara perseroan untuk its core business. Rather, it serves as the
memastikan konsistensi dalam pencapi- guiding principle that ensures consisten-
an tujuan usahanya. Nilai ini berakar pada cy in achieving the Company’s long-term
semangat rahmatan lil ‘aalamiin — prin- business objectives. This value is rooted
sip memberi manfaat seluas-luasnya bagi in the spirit of rahmatan lil ‘aalamiin—the
sesama dan lingkungan — yang menjadi principle of creating the greatest possible
fondasi bagi setiap strategi dan keputusan benefit for people and the environment—
bisnis Perseroan. Nilai tersebut diterjemah- which forms the foundation of every busi-
kan ke dalam tema besar Growing Impact, ness strategy and decision undertaken by
yang menegaskan pergeseran cara pan- the Company. This commitment is embod-
dang: dari sekadar menjaga keseimbangan ied in the overarching theme, Growing Im-
(balance), menuju upaya aktif memperluas pact, reflecting a shift in perspective from
dampak (impact) yang terukur dan berke- simply maintaining balance toward active-
lanjutan bagi ekonomi, sosial, dan lingkun- ly generating measurable and sustainable
gan. impacts across economic, social, and envi-
ronmental dimensions.
Implementasinya berjalan pada tiga la- The implementation of this commitment
pis yang saling menguatkan. Pada lapis is carried out through three mutually re-
strategi, setiap inisiatif bisnis diuji tidak inforcing layers. At the strategic level, ev-
hanya dari kelayakan komersialnya, tetapi ery business initiative is evaluated not only
juga dari kontribusinya terhadap manfaat for its commercial viability but also for its
yang lebih luas bagi masyarakat. Pada la- contribution to broader societal value. At
pis operasional, nilai ini hadir dalam bentuk the operational level, this commitment is
konkret: penguatan tata kelola, efisiensi reflected through concrete initiatives, in-
sumber daya, dan pengembangan kompe- cluding the strengthening of corporate
tensi karyawan. Pada lapis kemitraan, nilai governance, improved resource efficiency,
ini diperluas melalui kolaborasi dengan and continuous employee capability devel-
UMKM dan mitra lokal, sehingga dampak opment. At the partnership level, the Com-
positif Perseroan tidak berhenti di internal pany expands its positive impact through
organisasi, tetapi menjalar ke ekosistem collaboration with micro, small, and medi-
bisnis di sekitarnya. um enterprises (MSMEs) and local business
partners, ensuring that the benefits gener-
ated extend beyond the organization and
contribute to the broader business ecosys-
91 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
tem. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 92
Page 48
Respon Perseroan terhadap Isu-Isu The Company’s Response to Sustainable Bentuk konkret dari komitmen ini antara One tangible demonstration of this com-
Keuangan Berkelanjutan Finance Issues lain tercermin dari peningkatan signifikan mitment is the significant increase in em-
jam pelatihan karyawan dibandingkan ta- ployee training hours compared with the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencer- Throughout 2025, the Company closely hun sebelumnya, sebagai bagian dari up- previous year, reflecting the Company’s
mati tiga isu utama yang berpotensi me- monitored three key issues that could po- aya menanamkan budaya keberlanjutan efforts to foster a culture of sustainability
mengaruhi keberlanjutan usaha. Pertama, tentially affect its long-term business sus- di seluruh lini organisasi — bukan hanya throughout the organization—not only at
percepatan transformasi perilaku kon- tainability. First, the accelerating shift in pada level kebijakan, tetapi juga pada lev- the policy level but also through the day-
sumen ke arah digital dan preferensi ter- consumer behavior toward digital channels el perilaku sehari-hari setiap karyawan. Se- to-day behavior of every employee. In addi-
hadap produk yang bertanggung jawab and growing preferences for socially and en- lanjutnya berbagai inisiatif dalam kegiatan tion, the Company has implemented vari-
secara sosial-lingkungan, yang menuntut vironmentally responsible products has re- tanggung jawab sosial juga telah dijalank- ous social responsibility initiatives that are
kecepatan adaptasi model bisnis. Kedua, quired the Company to continuously adapt an dengan menyelaraskan pada Tujuan aligned with the United Nations Sustain-
meningkatnya ekspektasi pemangku its business model. Second, increasing ex- Pembangunan Berkelanjutan. able Development Goals (SDGs), reaffirm-
kepentingan — investor, regulator, hingga pectations from stakeholders—including ing its commitment to creating long-term
konsumen — terhadap transparansi dan investors, regulators, and customers—for value for all stakeholders.
akuntabilitas praktik bisnis, sejalan den- greater transparency and accountability in
gan semakin ketatnya pengawasan atas business practices have intensified, in line
Pencapaian Kinerja Performance Achievements
pelaporan keberlanjutan emiten. Ketiga, with the growing emphasis on sustainabili-
tekanan terhadap efisiensi sumber daya ty reporting by listed companies. Third, the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap Throughout 2025, the Company continued
dan operasional akibat dinamika ekonomi need to enhance resource and operational
mampu menjaga ketahanan kinerja usaha to maintain resilient business performance
makro serta intensitas persaingan industri efficiency has become increasingly import-
di tengah tantangan pasar, dengan men- amid challenging market conditions, re-
ritel fesyen yang terus meningkat. ant amid macroeconomic uncertainties
catatkan penjualan sebesar Rp197,92 mil- cording sales of IDR 197.92 billion and a net
and intensifying competition within the
iar serta laba bersih sebesar Rp 2,036 mil- profit of IDR 2.036 billion. This achievement
fashion retail industry.
iar. Capaian ini menjadi landasan penting serves as an important foundation for en-
dalam memastikan keberlanjutan usaha, suring business sustainability while provid-
Merespon ketiga isu tersebut, Direksi ti- In response to these developments, the
sekaligus memberikan ruang bagi Perse- ing the Company with the opportunity to
dak menempatkan keberlanjutan sebagai Board of Directors has not treated sustain-
roan untuk terus memperluas implemen- further expand the implementation of its
kebijakan yang berdiri sendiri, melainkan ability as a standalone initiative. Instead,
tasi program keberlanjutan. sustainability programs.
mengintegrasikannya langsung ke da- sustainability has been fully integrated
lam empat pilar strategi bisnis: pengaru- into the Company’s four strategic busi-
Dari sisi sosial, Perseroan memperluas From the social perspective, the Company
sutamaan prinsip ESG dalam setiap pen- ness pillars: embedding ESG principles
jangkauan dampak melalui pelaksanaan expanded the reach of its positive impact
gambilan keputusan, peningkatan efisiensi into decision-making processes, enhanc-
berbagai program Tanggung Jawab Sosial through the implementation of various
sumber daya dan operasional, penguatan ing resource and operational efficiency,
dan Lingkungan (TJSL), termasuk inisiatif Corporate Social and Environmental Re-
tata kelola yang transparan dan akuntabel, strengthening transparent and account-
ketahanan pangan melalui program Food sponsibility (CSER) programs, including the
serta perluasan kolaborasi strategis den- able corporate governance, and expanding
Action serta kegiatan pelestarian lingkun- Food Action initiative to support food secu-
gan mitra usaha. Pendekatan ini memas- strategic collaborations with business part-
gan melalui aksi penanaman pohon — pro- rity and environmental conservation activi-
tikan bahwa respons Perseroan bersifat ners. This integrated approach ensures that
gram yang tidak hanya memberikan man- ties through tree-planting initiatives. These
struktural dan berkelanjutan, bukan reaktif the Company’s response remains structur-
faat langsung kepada masyarakat, tetapi programs not only delivered direct benefits
dan sesaat. al, proactive, and sustainable, rather than
juga memperkuat peran Perseroan da- to communities but also strengthened the
reactive or short-term in nature.
lam mendukung agenda pembangunan Company’s role in supporting the sustain-
Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan Management’s Commitment to Sustain- berkelanjutan. able development agenda.
Keuangan Berkelanjutan able Finance
Komitmen terhadap keuangan berkelanju- The Company’s commitment to sustain- Dari sisi lingkungan, Perseroan mulai men- From the environmental perspective, the
tan dimulai dari meja Direksi, bukan seka- able finance begins at the Board of Direc- gambil langkah progresif melalui penggu- Company began taking progressive steps
dar arahan ke lini operasional. Direksi se- tors level and extends beyond operational naan material kemasan yang lebih ramah through the use of more environmentally
cara langsung terlibat dalam menetapkan directives. The Board of Directors is directly lingkungan serta peningkatan kesada- friendly packaging materials and by en-
arah kebijakan keberlanjutan, memantau involved in defining the Company’s sus- ran internal terhadap praktik operasional hancing internal awareness of more effi-
capaian kinerja ESG secara berkala dalam tainability strategy, regularly monitoring yang lebih efisien, mencerminkan komit- cient operational practices, reflecting the
forum manajemen, dan memastikan ter- ESG performance through management men Perseroan dalam mengurangi jejak Company’s commitment to gradually and
sedianya alokasi sumber daya yang mema- review meetings, and ensuring the avail- lingkungan secara bertahap namun kon- consistently reducing its environmental
dai bagi keberlangsungan program-pro- ability of adequate resources to support sisten. footprint.
gram keberlanjutan pada aspek ekonomi, sustainability initiatives across economic,
lingkungan hidup, maupun sosial. environmental, and social aspects.
93 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 94
Page 49
Tantangan dalam Menerapkan Keuan- Challenges in Implementing Sustainable Pencapaian ini menegaskan konsis- This achievement represents 87% of
gan Berkelanjutan Finance tensi Perseroan dalam menjaga ketah- the sales target of IDR 226.62 billion. It
anan usaha, sekaligus menjadi fondasi demonstrates the Company’s consis-
Perjalanan menuju kerangka keberlan- The Company’s journey toward a more keuangan yang kokoh bagi keberlan- tency in maintaining business resilience
jutan yang lebih matang tidak lepas dari mature sustainability framework has not jutan implementasi program-program while providing a strong financial foun-
sejumlah tantangan nyata. Perseroan ma- been without challenges. The Company ESG ke depan. Kinerja ekonomi yang se- dation for the continued implemen-
sih menghadapi tekanan dari sisi daya beli continues to face pressure from consumer hat ini juga menjadi bukti bahwa komit- tation of its ESG programs. This sound
masyarakat yang belum sepenuhnya pulih, purchasing power that has not yet fully re- men keberlanjutan tidak berjalan berl- economic performance also demon-
serta persaingan industri yang semakin covered, as well as increasingly intense in- awanan dengan pertumbuhan bisnis, strates that the Company’s commit-
ketat dan berdampak langsung pada din- dustry competition, both of which have di- melainkan saling memperkuat satu ment to sustainability is not at odds
amika kinerja usaha. rectly affected the dynamics of its business sama lain with business growth, but rather that
performance. the two reinforce one another.
Di sisi lain, kebutuhan investasi untuk At the same time, investment requirements
b. Lingkungan Hidup b. Economic
transformasi menuju praktik bisnis yang for the transition toward more sustainable
lebih berkelanjutan — termasuk pengem- business practices—including the devel- Perseroan memandang isu lingkungan The Company views environmental
bangan produk ramah lingkungan — turut opment of environmentally friendly prod- bukan sekadar kewajiban kepatuhan, issues not merely as a matter of reg-
menjadi tantangan tersendiri, mengingat ucts—have also presented their own chal- melainkan bagian dari tanggung jawab ulatory compliance, but as part of its
hal ini memerlukan pendekatan yang ber- lenges, as such initiatives require a gradual jangka panjang terhadap generasi long-term responsibility to future gen-
tahap dan terencana dengan baik agar ti- and well-planned approach to avoid plac- mendatang. Sepanjang 2025, Perseroan erations. Throughout 2025, the Compa-
dak membebani struktur biaya secara ber- ing excessive pressure on the Company’s terus memperkuat efisiensi penggu- ny continued to improve the efficiency
lebihan. cost structure. naan material kemasan serta menum- of packaging material usage while fos-
buhkan kesadaran internal atas praktik tering greater internal awareness of en-
Perseroan menyadari bahwa fase yang se- The Company recognizes that its current operasional yang lebih ramah lingkun- vironmentally responsible operational
dang dijalani saat ini merupakan tahap in- stage represents a phase of integration and gan di seluruh lini bisnis. practices across all business lines.
tegrasi dan penguatan implementasi, yang strengthened implementation, which nat-
secara alami membutuhkan waktu dan urally requires time and continuous adap- Komitmen ini diwujudkan secara nya- This commitment was demonstrat-
penyesuaian. Oleh karena itu, tantangan tation. Accordingly, the challenges encoun- ta melalui inisiatif GreenStep, program ed through the GreenStep initiative, a
yang dihadapi dipandang sebagai bagian tered are viewed as part of the learning penanaman pohon yang menyasar la- tree-planting program targeting de-
dari proses pembelajaran dan penguatan process and the strengthening of the foun- han-lahan kritis di Kabupaten Sumed- graded land in Sumedang Regency and
fondasi menuju tahap berikutnya dalam dation for the next stage of the Company’s ang dan Kabupaten Bandung Barat. West Bandung Regency. Against the
perjalanan keberlanjutan Perseroan. sustainability journey. Dari target 1.000 pohon yang dicanang- target of planting 1,000 trees, the Com-
kan, Perseroan berhasil merealisasikan pany successfully planted 1,150 trees,
penanaman 1.150 pohon — melampaui achieving 115% of its target. This achieve-
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
target sebesar 115%. Pencapaian ini bu- ment represents not merely an admin-
Pencapaian Kinerja Penerapan Keberlan- Achievement of Sustainability Implemen- kan hanya angka administratif semata, istrative milestone, but also the Compa-
jutan Dibandingkan dengan Target tation Performance Compared with Tar- melainkan kontribusi konkret Perse- ny’s tangible contribution to supporting
gets roan dalam mendukung upaya konser- degraded land conservation, mitigating
vasi lahan kritis, mitigasi risiko lingkun- environmental risks, and preserving
a. Ekonomi a. Economic
gan, serta pelestarian ekosistem di ecosystems in West Java. It also demon-
Di tengah tekanan daya beli masyarakat Amid pressure from consumer pur- wilayah Jawa Barat, sekaligus menjadi strates that well-defined sustainability
yang belum sepenuhnya pulih dan per- chasing power that has not yet fully re- bukti bahwa target keberlanjutan yang targets can be achieved—and even ex-
saingan industri ritel fesyen yang kian covered and increasingly intense com- ditetapkan secara terukur dapat dica- ceeded—through consistent execution.
ketat, Perseroan tetap mampu men- petition in the fashion retail industry, pai bahkan dilampaui melalui eksekusi
catatkan kinerja keuangan yang solid the Company continued to deliver sol- yang konsisten.
sepanjang tahun 2025, dengan mem- id financial performance throughout
bukukan penjualan sebesar Rp197,92 2025, recording sales of IDR 197.92 bil-
miliar dan laba bersih sebesar Rp2,036 lion and a net profit of IDR 2.036 billion.
miliar. Capaian ini setara dengan 87% This achievement represents 87% of the
dari target penjualan yang ditetapkan sales target of IDR 226.62 billion.
sebesar Rp. 226,62 miliar.
95 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 96
Page 50
c. Sosial c. Social Prestasi dan Tantangan, termasuk Peris- Achievements and Challenges, Including
tiwa Penting Selama Periode Pelaporan Significant Events During the Reporting
Pada dimensi sosial, Perseroan meyaki- From the social perspective, the Com-
Period
ni bahwa dampak yang bermakna lahir pany believes that meaningful impact
dari kehadiran yang konsisten di tengah is created through a consistent pres- Perseroan memandang capaian yang The Company views the achievements at-
masyarakat, bukan sekadar program ence within the community rather diraih sepanjang tahun 2025 bukan se- tained throughout 2025 not as a matter of
seremonial tahunan. Melalui program than through one-off annual initiatives. bagai keberuntungan sesaat, melaink- short-term success, but as the result of its
TJSL Food Action, Perseroan telah mem- Through its Food Action CSER pro- an hasil dari konsistensi dalam menjaga consistent efforts to maintain a balance be-
bagikan lebih dari 1.300 paket makanan gram, the Company distributed more keseimbangan antara kinerja usaha dan tween business performance and its com-
kepada para pejuang nafkah sepanjang than 1,300 food packages to daily wage komitmen keberlanjutan. Kemampuan mitment to sustainability. The Company’s
tahun 2025, sebagai wujud komitmen earners throughout 2025 as a tangible mempertahankan profitabilitas, menjaga ability to maintain profitability, preserve
nyata terhadap ketahanan pangan demonstration of its commitment to stabilitas operasional, serta melaksanakan operational stability, and continuously im-
sekaligus solidaritas terhadap kelom- food security and solidarity with mem- program sosial secara berkelanjutan men- plement social programs serves as an im-
pok masyarakat yang menggantung- bers of the community who rely on daily jadi indikator penting dari ketahanan portant indicator of its resilience amid chal-
kan hidup dari kerja harian. Inisiatif ini income for their livelihoods. This initia- Perseroan di tengah kondisi pasar yang lenging market conditions. This resilience
turut memberikan efek berganda (mul- tive also generated a multiplier effect on menantang. Ketahanan ini tidak lahir se- was not achieved overnight, but rather
tiplier effect) bagi perekonomian lokal, the local economy, as the procurement cara instan, melainkan merupakan buah reflects disciplined execution of business
karena pengadaan paket makanan se- of food packages primarily involved MS- dari disiplin eksekusi strategi serta kemam- strategies and the organization’s ability to
bagian besar melibatkan pelaku UMKM MEs located around the Company’s op- puan organisasi dalam beradaptasi terha- adapt to the continuously evolving busi-
di sekitar wilayah operasional Perseroan erational areas. As a result, the program dap perubahan lanskap bisnis yang terus ness landscape.
— sehingga program ini tidak hanya not only benefited its direct recipients bergerak dinamis.
menyasar penerima manfaat langsung, but also contributed to supporting local
tetapi juga ikut menggerakkan roda microeconomic activities. Sebagai bagian dari peristiwa penting As one of the significant events during
ekonomi mikro di lingkungan sekitar. sepanjang tahun 2025, Perseroan melaku- 2025, the Company conducted a continu-
kan peninjauan berkelanjutan (continuous ous review of the performance and contri-
Selain itu, Perseroan turut mencatat- In addition, the Company recorded a review) atas kinerja dan kontribusi seti- bution of each store to its overall business
kan peningkatan signifikan pada jum- significant increase in employee train- ap gerai terhadap keseluruhan portofolio portfolio. Based on careful, data-driven
lah jam pelatihan karyawan dibanding- ing hours compared with the previous bisnis. Melalui evaluasi yang cermat dan evaluations, the Company decided to close
kan tahun sebelumnya, sebagai bagian year as part of its continued investment berbasis data, Perseroan mengambil lang- 14 stores that were considered less optimal
dari investasi berkelanjutan terhadap in human capital development and kah menutup 14 toko yang dinilai kurang in terms of productivity and alignment with
pengembangan kapasitas dan kese- employee well-being, which ultimately optimal dari sisi produktivitas maupun kes- the market potential in their respective lo-
jahteraan sumber daya manusia, yang serve as one of the Company’s key pil- esuaian dengan potensi pasar di wilayahn- cations. This decision does not reflect a set-
pada akhirnya menjadi salah satu pilar lars of competitiveness in the future. ya. Langkah ini bukan mencerminkan ke- back; rather, it demonstrates the Compa-
utama daya saing Perseroan di masa munduran, melainkan justru menegaskan ny’s disciplined and prudent approach to
mendatang. kedisiplinan Perseroan dalam mengelola managing its business portfolio, ensuring
portofolio usaha secara prudent — me- that every resource allocated contributes
Secara keseluruhan, capaian kinerja Overall, the Company’s sustainability mastikan setiap sumber daya yang dialo- optimally to the Company’s overall perfor-
penerapan keberlanjutan pada tahun implementation performance in 2025 kasikan benar-benar memberikan kontri- mance.
2025 menunjukkan bahwa Perseroan demonstrates its ability to balance the busi optimal terhadap kinerja Perseroan
mampu menyeimbangkan tiga dimen- economic, environmental, and social di- secara keseluruhan.
si ekonomi, lingkungan, dan sosial se- mensions simultaneously—not as sep-
cara simultan — bukan sebagai inisiatif arate initiatives, but as an integrated Di saat yang bersamaan, Perseroan secara At the same time, the Company selective-
yang berdiri sendiri-sendiri, melainkan strategy that mutually reinforces each selektif membuka 15 toko baru di lokasi-lo- ly opened 15 new stores in locations con-
sebagai satu kesatuan strategi yang sa- dimension to create sustainable growth kasi yang dinilai memiliki potensi pertum- sidered to have stronger growth potential,
ling menopang demi terciptanya per- and deliver broad value to all stakehold- buhan lebih tinggi, berdasarkan analisis de- based on analyses of demographics, pur-
tumbuhan yang berkelanjutan dan ber- ers. mografi, daya beli, serta perilaku konsumen chasing power, and local consumer be-
dampak luas bagi seluruh pemangku setempat. Pendekatan “tutup yang lemah, havior. This “close the underperforming,
kepentingan. buka yang potensial” ini mencerminkan open the promising” approach reflects the
kematangan Perseroan dalam mengelola Company’s maturity in managing its store
jaringan gerai secara dinamis dan adaptif, network dynamically and adaptively, rather
alih-alih sekadar mengejar pertumbuhan than merely pursuing quantitative growth
jumlah toko secara kuantitatif. in the number of stores.
97 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 98
Page 51
Dengan strategi ini, Perseroan memasti- Through this strategy, the Company en- Namun demikian, perjalanan ini tidak lep- Nevertheless, this journey has not been
kan bahwa ekspansi jaringan tetap ber- sures that network expansion remains as dari tantangan. Tekanan dari sisi daya without challenges. Pressure from con-
jalan seiring dengan efisiensi dan kualitas aligned with operational efficiency and the beli masyarakat yang belum sepenuhnya sumer purchasing power that has not yet
kinerja di setiap titik penjualan, sehingga quality of performance at each sales point, pulih serta persaingan industri ritel fesyen fully recovered, coupled with increasing-
pertumbuhan yang dicapai bersifat sehat thereby supporting healthy and sustain- yang semakin ketat berdampak pada din- ly intense competition in the fashion re-
dan berkelanjutan. able growth. amika kinerja usaha Perseroan. Di sisi lain, tail industry, has affected the dynamics of
kebutuhan investasi dalam transformasi the Company’s business performance. At
Sejalan dengan penataan portofolio terse- In line with this portfolio optimization, the menuju praktik bisnis yang lebih berkelan- the same time, investment requirements
but, Perseroan juga memperkuat aktivitas Company also strengthened customer en- jutan turut menjadi tantangan tersendiri, for the transition toward more sustainable
customer baik pada kanal offline maupun gagement across both offline and online mengingat proses tersebut memerlukan business practices have also presented
online. Sebagai salah satu momentum channels. As one of the significant mile- pendekatan yang bertahap dan terstruktur challenges, as the process requires a grad-
penting pada periode pelaporan, Perse- stones during the reporting period, the dengan baik, agar tidak membebani struk- ual and well-structured approach to avoid
roan sukses menyelenggarakan rangkaian Company successfully organized a series of tur biaya maupun mengganggu momen- placing undue pressure on the Company’s
Grand Opening Store di 12 kota/kabupat- Grand Opening Store events across 12 cities tum pertumbuhan yang telah dibangun. cost structure or disrupting the growth
en, yang berhasil menghimpun partisipasi and regencies, attracting the participation momentum that has been established.
sebanyak 2.037 peserta. Rangkaian pem- of 2,037 attendees. These new store open-
bukaan gerai baru ini tidak semata mem- ings not only expanded the Company’s Perseroan menyadari bahwa fase yang se- The Company recognizes that its current
perluas jangkauan geografis Perseroan, geographical presence but also served as dang dijalani saat ini merupakan tahap in- phase represents a stage of integration
tetapi juga menjadi momentum untuk an opportunity to introduce the Company’s tegrasi dari penguatan implementasi, yang and strengthened implementation, which
memperkenalkan identitas brand secara brand identity more closely to local com- secara alami membutuhkan waktu, kon- naturally requires time, consistency, and
lebih dekat kepada komunitas lokal di se- munities in each targeted area, while cre- sistensi, dan penyesuaian bertahap. Oleh gradual adjustment. Accordingly, every
tiap wilayah yang disasar, sekaligus mem- ating new employment opportunities and karena itu, setiap tantangan yang dihada- challenge encountered is viewed not as
buka lapangan kerja baru dan memperluas supporting the growth of the surrounding pi dipandang bukan sebagai kemunduran, a setback, but as an integral part of the
ekosistem ekonomi di sekitar titik-titik per- local economic ecosystem. melainkan sebagai bagian integral dari organization’s learning process and the
tumbuhan tersebut. proses pembelajaran organisasi dan pen- strengthening of the foundation for the
guatan fondasi menuju tahap berikutnya next stage of the Company’s sustainabili-
Selain ekspansi jaringan fisik, Perseroan In addition to expanding its physical net- dalam perjalanan keberlanjutan Perseroan. ty journey. Through an adaptive and long-
juga secara konsisten memperkuat kedeka- work, the Company consistently strength- Dengan pendekatan yang adaptif dan ber- term approach, the Company remains
tan emosional dengan pelanggan melalui ened its emotional connection with cus- orientasi jangka panjang, Perseroan opti- confident in its ability to transform every
program brand activation. Sepanjang ta- tomers through various brand activation mistis mampu mengonversi setiap tantan- challenge into a stronger foundation for
hun 2025, Perseroan telah menyelenggara- programs. Throughout 2025, the Company gan menjadi pijakan yang lebih kokoh bagi sustainable growth in the future.
kan 16 kegiatan Glam Meet Up yang mel- organized 16 Glam Meet Up events, involv- pertumbuhan yang berkelanjutan di masa
ibatkan lebih dari 2.372 customer dari 16 ing more than 2,372 customers across 16 cit- mendatang.
kabupaten/kota secara offline. Kegiatan ini ies and regencies through offline activities.
menjadi sarana strategis untuk mendekat- These events served as a strategic platform
kan brand dengan basis pelanggan secara to bring the brand closer to its custom-
langsung, membangun interaksi yang leb- er base, foster more personal interactions,
ih personal, sekaligus memperkuat loyali- and strengthen customer loyalty toward
tas pelanggan terhadap produk dan brand the Company’s products and brands. Col-
Perseroan. Rangkaian penataan portofolio lectively, the Company’s portfolio optimi-
toko, Grand Opening Store, dan Glam Meet zation, Grand Opening Store events, and
Up ini secara utuh mencerminkan strate- Glam Meet Up activities reflect its strategy
gi Perseroan dalam menyeimbangkan di- of balancing operational efficiency, busi-
siplin efisiensi, pertumbuhan skala usaha, ness expansion, and the strengthening of
dan penguatan kualitas hubungan bersa- customer relationships—three equally im-
ma pelanggan — tiga hal yang sama-sa- portant elements in supporting long-term
ma krusial dalam menjaga keberlanjutan business sustainability.
bisnis jangka panjang.
99 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 100
Page 52
Strategi Pencapaian Target Strategies for Achieving Targets Pemanfaatan Peluang dan Prospek Utilization of Business Opportunities and
Usaha Prospects
Informasi Pengelolaan Risiko atas Pener- Risk Management Information on the Im-
apan Keuangan Berkelanjutan plementation of Sustainable Finance
Direksi meyakini bahwa meningkatnya ke- The Board of Directors believes that grow-
sadaran terhadap keberlanjutan membuka ing awareness of sustainability presents
Dalam menjalankan strategi keberlanju- In implementing its sustainability strategy,
peluang yang signifikan. Sepanjang tahun significant opportunities. Throughout 2025,
tan, Perseroan secara aktif mengelola risiko the Company actively manages risks relat-
2025, Perseroan memanfaatkan peluang the Company capitalized on opportunities
yang berkaitan dengan aspek ekonomi, ed to economic, environmental, and social
dari akselerasi ekonomi digital, perubahan arising from the acceleration of the digital
lingkungan, dan sosial secara terintegrasi. aspects in an integrated manner. From the
perilaku konsumen, serta meningkatnya economy, changes in consumer behavior,
Pada aspek ekonomi, risiko yang timbul economic perspective, risks arising from
permintaan terhadap produk dan layanan and increasing demand for sustainable
dari fluktuasi pasar dan tekanan margin market fluctuations and margin pressures
berkelanjutan. Optimalisasi dilakukan products and services. These opportunities
diantisipasi melalui penguatan strategi are addressed through the strengthening
melalui penguatan kanal multichannel, pe- were optimized through the strengthening
bisnis serta efisiensi operasional. Pada as- of business strategies and operational ef-
manfaatan data pelanggan untuk pening- of multichannel platforms, the utilization of
pek lingkungan, Perseroan mulai men- ficiency. From the environmental perspec-
katan layanan, serta ekspansi selektif pada customer data to enhance service quality,
gidentifikasi risiko yang berkaitan dengan tive, the Company has begun identifying
segmen berpertumbuhan tinggi. Langkah and selective expansion into high-growth
sumber daya dan dampak operasional, ter- risks related to resource utilization and
ini mendukung peningkatan daya saing market segments. These initiatives sup-
masuk dalam penggunaan material kema- operational impacts, including the use of
sekaligus memperluas jangkauan pasar ported the enhancement of the Company’s
san; upaya mitigasi dilakukan secara ber- packaging materials. Mitigation efforts are
selama periode pelaporan. competitiveness while expanding its mar-
tahap melalui peningkatan efisiensi serta carried out gradually through improved ef-
ket reach during the reporting period.
eksplorasi penggunaan bahan yang lebih ficiency and the exploration of more envi-
ramah lingkungan. Sementara itu, pada ronmentally friendly materials. Meanwhile,
Dalam merealisasikan prospek usaha, Per- In realizing its business prospects, the
aspek sosial, Perseroan memastikan bah- from the social perspective, the Company
seroan menerapkan strategi yang adaptif Company adopted an adaptive strategy
wa risiko yang berkaitan dengan tenaga ensures that risks related to its workforce,
melalui upaya berkelanjutan dalam trans- through continuous digital transformation,
kerja, pelanggan, dan masyarakat dikelola customers, and communities are managed
formasi digital, penguatan kemitraan, serta strengthened partnerships, and the im-
melalui kebijakan yang inklusif, pengem- through inclusive policies, employee com-
penerapan inisiatif keberlanjutan seperti plementation of sustainability initiatives,
bangan kompetensi karyawan, serta pen- petency development, and strengthened
efisiensi sumber daya dan program sosial. including resource efficiency and social
guatan hubungan dengan pemangku stakeholder engagement.
Upaya ini tidak hanya mendorong kinerja programs. These efforts not only supported
kepentingan.
jangka pendek, tetapi juga memperkuat short-term performance but also strength-
fondasi pertumbuhan jangka panjang ened the foundation for sustainable long-
Pendekatan ini selaras dengan komitmen This approach is aligned with the Compa-
yang berkelanjutan. Selain itu, penguatan term growth. In addition, strengthened
Perseroan dalam menerapkan tata kelola ny’s commitment to implementing good
kolaborasi dengan UMKM dan mitra lokal collaboration with MSMEs and local part-
yang baik, yang menekankan transparansi, corporate governance, which emphasizes
memberikan peluang dalam membangun ners created opportunities to build a more
akuntabilitas, dan integritas sebagai fon- transparency, accountability, and integrity
ekosistem bisnis yang lebih inklusif dan inclusive and sustainable business ecosys-
dasi utama dalam menjaga keberlanjutan as the fundamental principles for maintain-
berkelanjutan; transformasi digital yang tem, while ongoing digital transformation
usaha. ing business sustainability.
terus berkembang juga menjadi faktor became an important factor in expanding
penting dalam memperluas jangkauan market reach and improving the Compa-
pasar serta meningkatkan efisiensi opera- ny’s operational efficiency.
sional Perseroan.
Another opportunity leveraged by the
Peluang lain yang turut dimanfaatkan Per- Company was the national internship pro-
seroan adalah program magang nasional gram initiated by the Government through
yang diinisiasi Pemerintah melalui plat- the Ministry of Manpower’s MagangHub
form MagangHub Kementerian Ketenaga- platform. The program provides the Com-
kerjaan. Program ini membuka akses bagi pany with access to promising young tal-
Perseroan untuk menjaring talenta muda ent through a certified internship scheme
potensial melalui skema magang bersert- while supporting workforce regeneration
ifikasi, sekaligus menjadi sarana regen- in line with the Company’s operational
erasi tenaga kerja yang selaras dengan needs and corporate culture. Through its
kebutuhan operasional dan budaya kerja participation in the program,
Perseroan. Melalui pemanfaatan program
ini, Perseroan tidak hanya memperoleh
dukungan tenaga kerja terampil dengan
biaya yang lebih efisien,
101 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 102
Page 53
tetapi juga turut berkontribusi pada agen- the Company not only gains access to Perseroan senantiasa memperkuat banta- The Company continuously strengthens
da nasional peningkatan kompetensi ang- skilled talent in a more cost-efficient man- lan keuangan, menjaga fleksibilitas model its financial resilience, maintains the flexi-
katan kerja muda Indonesia, khususnya di ner but also contributes to the national bisnis, serta membangun kapasitas adap- bility of its business model, and enhances
sektor ritel dan fesyen. agenda of enhancing the competencies of tasi organisasi, sehingga setiap tantangan its organizational adaptability, enabling
Indonesia’s young workforce, particularly in yang muncul dapat dikelola secara terukur emerging challenges to be managed in a
the retail and fashion sectors. tanpa mengorbankan momentum per- measured manner without compromising
tumbuhan maupun komitmen keberlanju- growth momentum or the sustainability
Ke depan, Perseroan optimistis bahwa den- Going forward, the Company remains opti- tan yang telah dibangun. commitments that have been established.
gan pendekatan yang adaptif, inovatif, dan mistic that, through an adaptive and inno-
berlandaskan prinsip keberlanjutan, Perse- vative approach grounded in sustainability
Penutup Closing Statement
roan dapat memasuki fase berikutnya da- principles, it will advance to the next phase
lam roadmap keberlanjutan, yaitu pengua- of its sustainability roadmap, focusing on Tahun 2025 menjadi bukti bahwa ketah- The year 2025 demonstrated that business
tan inovasi dan peningkatan dampak yang strengthening innovation and creating anan usaha dan komitmen keberlanju- resilience and a commitment to sustain-
lebih luas. Dengan demikian, Growing broader impacts. Accordingly, Growing Im- tan dapat tumbuh berdampingan, bukan ability can grow together rather than stand
Impact tidak hanya menjadi tema, tetapi pact is not merely this year’s theme, but a saling meniadakan. Direksi memandang in opposition to one another. The Board of
menjadi arah strategis dalam menciptakan strategic direction for creating more mean- setiap tantangan yang dihadapi bukan se- Directors views every challenge encoun-
pertumbuhan yang lebih bermakna dan ingful and sustainable growth. bagai hambatan, melainkan sebagai bahan tered not as an obstacle, but as a catalyst for
berkelanjutan. bakar untuk memperkuat fondasi menu- strengthening the foundation for the next
ju fase pertumbuhan berikutnya — fase di phase of growth—a phase in which innova-
Penjelasan Situasi Eksternal Ekonomi, Explanation of External Economic, Envi- mana inovasi, kolaborasi, dan dampak yang tion, collaboration, and broader impact ad-
Lingkungan Hidup, dan Sosial yang Ber- ronmental, and Social Conditions That lebih luas berjalan seiring. Dengan prinsip vance together. Guided by prudence to en-
potensi Mempengaruhi Keberlanjutan May Affect Business Sustainability kehati-hatian yang menjaga langkah tetap sure disciplined execution and optimism to
Usaha
presisi, dan optimisme yang menjaga arah maintain forward momentum, the Board
Dari sisi ekonomi, dinamika suku bun- From an economic perspective, move- tetap ke depan, Direksi meyakini Perseroan of Directors believes that the Company will
ga, daya beli masyarakat yang belum ments in interest rates, consumer pur- akan terus mampu mengubah setiap tan- continue to transform every challenge into
sepenuhnya pulih, serta intensitas per- chasing power that has not yet fully recov- tangan menjadi peluang, dan setiap pelu- an opportunity, and every opportunity into
saingan industri ritel fesyen yang terus ered, and intensifying competition within ang menjadi dampak nyata yang dirasakan tangible value for all stakeholders. Growing
meningkat berpotensi memengaruhi kin- the fashion retail industry may affect the oleh seluruh pemangku kepentingan. Impact is not merely this year’s theme, but
erja usaha Perseroan pada periode-periode Company’s business performance in the Growing Impact bukan sekadar tema ta- an enduring commitment that the Compa-
mendatang. Dari sisi lingkungan, mening- coming periods. From an environmental hun ini, melainkan janji berkelanjutan yang ny will continue to uphold, year after year.
katnya regulasi serta ekspektasi publik ter- perspective, increasingly stringent regu- akan terus Perseroan tunaikan, tahun demi
hadap pengelolaan sampah kemasan dan lations and growing public expectations tahun.
permintaan produk ramah lingkungan regarding packaging waste management
mendorong Perseroan untuk terus menye- and environmentally friendly products
suaikan praktik operasional maupun ran- encourage the Company to continuously
tai pasoknya secara berkelanjutan. Dari sisi adapt its operational practices and supply
sosial, pergeseran preferensi konsumen chain. From a social perspective, shifts in
ke arah gaya hidup halal dan digital, serta consumer preferences toward halal and
meningkatnya perhatian publik terhadap digital lifestyles, as well as increasing pub-
kondisi ketenagakerjaan di industri ritel, lic attention to labor conditions within the
menjadi faktor eksternal yang perlu terus retail industry, represent external factors
dicermati Perseroan dalam menjaga ke- that the Company continues to monitor
berlanjutan usaha ke depan. in maintaining its long-term business sus-
tainability.
Menghadapi berbagai dinamika eksternal In responding to these external dynamics,
tersebut, Direksi meyakini bahwa kombi- the Board of Directors believes that a com-
nasi antara kehati-hatian (prudent) dalam bination of prudence in risk management
pengelolaan risiko dan optimisme yang and data-driven optimism will be key to the
berlandaskan data akan menjadi kunci Company’s continued progress.
bagi Perseroan untuk terus melaju.
103 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 104
Page 54
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
SUSTAINBILITY GOVERNANCE Tata kelola keberlanjutan PT. Bersama Zat- The sustainability governance of PT Bersa-
ta Jaya Tbk merujuk pada tata kelola sesuai ma Zatta Jaya Tbk refers to the governance
Undang-Undang (UU) No. 40 tahun 2007 structure as stipulated in Law No. 40 of
Tentang Perseroan Terbatas, terdiri atas 2007 concerning Limited Liability Compa-
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) nies. It consists of the General Meeting of
sebagai organ tata kelola tertinggi, Direksi Shareholders (GMS) as the highest gover-
sebagai pengurus Perseroan, dan Dewan nance body, the Board of Directors as the
Komisaris sebagai pengawas yang dibantu executive body, and the Board of Commis-
komite-komite. Nominasi dan pengangka- sioners as the supervisory body, support-
tan Direksi serta Dewan Komisaris menjadi ed by various committees. The nomina-
kewenangan Pemegang Saham dan disah- tion and appointment of members of the
kan dalam RUPS. Perseroan memastikan Board of Directors and the Board of Com-
bahwa tidak ada benturan kepentingan di missioners fall under the authority of the
antara Direksi, Dewan Komisaris maupun Shareholders and are ratified in the GMS.
Pemegang Saham, yang dapat mempen- The Company ensures that there are no
garuhi setiap keputusan yang dibuat. Pe- conflicts of interest among the Board of Di-
ngungkapan informasi mengenai hal-hal rectors, the Board of Commissioners, and
tersebut disampaikan dalam laporan Tahu- the Shareholders that may influence deci-
nan 2025 PT. Bersama Zatta Jaya Tbk. sion-making. Disclosure of these matters is
presented in the 2025 Annual Report of PT
Bersama Zatta Jaya Tbk.
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Table of Work Unit Descriptions Responsible for the Implementation of Sustainability
Aspects
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
• Melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi dalam implementasi
keuangan berkelanjutan.
• Meninjau dan memberikan masukan terhadap laporan keuangan dan
laporan keberlanjutan, untuk memastikan transparansi, akuntabilitas,
serta kepatuhan terhadap prinsip-prinsip ESG.
• Memastikan adanya manajemen risiko yang efektif, terutama terkait
risiko keuangan yang timbul dari isu-isu keberlanjutan seperti peruba-
han iklim, regulasi lingkungan, dan praktik bisnis yang tidak bertang-
gung jawab.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners • Overseeing the performance of the Board of Directors in the implemen-
tation of sustainable finance.
• Reviewing and providing input on financial reports and sustainability
reports to ensure transparency, accountability, and compliance with
ESG (Environmental, Social, and Governance) principles.
• Ensuring the effectiveness of risk management, particularly in rela-
tion to financial risks arising from sustainability issues such as climate
change, environmental regulations, and irresponsible business practic-
es.
105 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 106
Page 55
• Merumuskan dan melaksanakan kebijakan strategis keberlanjutan, • Memberikan pengawasan dan panduan hukum terkait regulasi keber-
termasuk integrasi aspek keuangan berkelanjutan ke dalam rencana lanjutan, termasuk yang menyangkut ESG, tata kelola perusahaan, per-
bisnis dan operasional perusahaan. izinan lingkungan, dan kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan.
• Menyusun dan menyampaikan laporan keuangan serta laporan keber- • Meninjau dan memastikan aspek legal dari kontrak, perjanjian, dan ke-
lanjutan, yang transparan, akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan bijakan yang berkaitan dengan keberlanjutan, untuk meminimalkan
regulasi yang berlaku. risiko hukum dan mendukung praktik bisnis yang etis.
Legal
• Mengelola risiko yang berkaitan dengan aspek keberlanjutan, seperti Legal
risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), guna memastikan ke- • Providing legal oversight and guidance on sustainability-related regula-
langsungan usaha jangka panjang. tions, including those concerning ESG, corporate governance, environ-
Direksi mental permits, and labor law compliance.
Board of Directors
• Formulating and executing strategic sustainability policies, including • Reviewing and ensuring the legality of sustainability-related contracts,
the integration of sustainable finance principles into the company’s agreements, and policies, to minimize legal risk and support ethical
business plans and operations. business practices.
• Preparing and presenting transparent and accountable financial and • Memastikan ketepatan dan transparansi pelaporan keuangan, terma-
sustainability reports, in full compliance with prevailing regulatory stan- suk integrasi data keuangan yang berkaitan dengan keberlanjutan ses-
dards. uai dengan standar dan regulasi yang berlaku.
• Managing sustainability-related risks, particularly Environmental, Social, • Mendukung penyusunan laporan keberlanjutan, khususnya dalam as-
and Governance (ESG) factors, to ensure long-term business resilience pek pengungkapan keuangan yang mencerminkan kinerja ESG peru-
and continuity. sahaan.
• Mengkoordinasikan keterbukaan informasi perusahaan, termasuk pen- • Mengevaluasi dampak finansial dari inisiatif keberlanjutan terhadap
yampaian laporan keberlanjutan dan laporan keuangan kepada pe- perencanaan dan pelaporan pajak perusahaan, guna mendukung
mangku kepentingan sesuai ketentuan peraturan perundang-undan- efisiensi keuangan jangka panjang.
gan. Akunting & Pajak
Accounting & Tax
• Mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) den- • Ensuring the accuracy and transparency of financial reporting, includ-
gan memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkait keberlanjutan ing the integration of sustainability-related financial data in accordance
dan keuangan berkelanjutan. with applicable standards and regulations.
• Menjadi penghubung antara perusahaan dan pemangku kepentingan, • Supporting the preparation of sustainability reports, particularly in re-
termasuk otoritas pasar modal, pemegang saham, serta publik, dalam lation to financial disclosures that reflect the company’s ESG perfor-
hal komunikasi terkait program dan kinerja keberlanjutan. mance.
• Membawahi departemen CSR yang bertanggung jawab untuk men- • Evaluating the financial impact of sustainability initiatives on the com-
jalankan kegiatan CSR sesuai peraturan dan arah kebijakan perusahaan pany’s tax planning and reporting to support long-term financial effi-
Sekretaris Perusahaan yang berlaku. ciency.
Corporate Secretary • Mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam kebijakan dan
• Coordinating the company’s information disclosure, including the sub- praktik sumber daya manusia, termasuk proses rekrutmen, pelatihan,
mission of sustainability and financial reports to stakeholders in accor- evaluasi kinerja, dan pengembangan karyawan, guna membangun bu-
dance with applicable laws and regulations. daya yang mendukung pertumbuhan bisnis berkelanjutan.
• Supporting the implementation of good corporate governance (GCG) • Memastikan penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil serta stan-
by ensuring compliance with regulations related to sustainability and dar keselamatan kerja, sejalan dengan prinsip-prinsip lingkungan, so-
sustainable finance. sial, dan tata kelola (ESG) serta regulasi ketenagakerjaan yang berlaku.
• Serving as a liaison between the company and its stakeholders includ- • Menyusun dan memfasilitasi program pelatihan mengenai kesadaran
ing capital market authorities, shareholders, and the public in commu- keberlanjutan dan keuangan berkelanjutan, untuk meningkatkan pe-
nicating sustainability programs and performance. mahaman serta keterlibatan karyawan dalam mendukung tujuan ke-
berlanjutan jangka panjang perusahaan.
• Overseeing the CSR department, which is responsible for implement- SDM
ing corporate social responsibility activities in accordance with applica- HRD
ble regulations and the company’s strategic direction. • Integrating sustainability values into human resource policies and prac-
tices, including recruitment, training, performance evaluation, and em-
• Melaksanakan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian inter- ployee development programs, to build a culture that supports sustain-
nal dan manajemen risiko, khususnya yang berkaitan dengan aspek able business growth.
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), sebagai bagian dari implemen-
tasi keuangan berkelanjutan. • Ensuring the implementation of fair labor practices and workplace safe-
ty standards, in line with environmental, social, and governance (ESG)
• Melakukan audit kepatuhan terhadap pelaksanaan kebijakan dan reg- principles and relevant labor regulations.
ulasi keuangan berkelanjutan, baik di tingkat operasional toko maupun
di kantor pusat, untuk memastikan konsistensi pelaksanaan di seluruh • Developing and facilitating training programs on sustainability aware-
lini usaha. ness and sustainable finance, to enhance employee understanding
and engagement in supporting the company’s long-term sustainability
• Menyampaikan hasil audit dan rekomendasi perbaikan kepada Direksi, goals.
guna mendukung peningkatan berkelanjutan atas praktik tata kelola
perusahaan serta transparansi dalam pelaporan keberlanjutan.
Unit Internal Audit
Internal Audit unit • Conducting evaluations on the effectiveness of internal control systems
and risk management, particularly those related to environmental, so-
cial, and governance (ESG) aspects, as part of the sustainable finance
implementation.
• Performing compliance audits on the implementation of sustainable
finance policies and regulations, both at the store operations level and
at the head office, to ensure consistent application across all business
units.
• Submitting audit findings and improvement recommendations to the
Board of Directors, in order to support continuous enhancement of cor-
porate governance practices and transparency in sustainability report-
ing.
107 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 108
Page 56
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build a Sustainability Culture Melalui penguatan budaya keberlanjutan Through the strengthening of this sus-
Keberlanjutan di Internal Perusahaan within the Public Company’s Internal ini, Perseroan berkomitmen untuk terus tainability culture, the Company remains
Publik Environment meningkatkan kesadaran, partisipasi, ser- committed to enhancing awareness, par-
Perseroan memandang bahwa keberlanju- The Company views sustainability as an ta kontribusi seluruh pemangku kepentin- ticipation, and contributions from all stake-
tan merupakan bagian yang tidak terpisah- integral part of its core values in conduct- gan dalam mendukung terciptanya praktik holders in supporting sustainable business
kan dari nilai inti perusahaan dalam men- ing business activities in the retail fashion bisnis yang berkelanjutan dan memberi- practices and generating long-term posi-
jalankan kegiatan usaha di industri retail industry through its Elzatta and Dauky kan dampak positif jangka panjang. tive impacts.
fashion melalui merek Elzatta dan Dauky. brands. Accordingly, the Company consis-
Oleh karena itu, Perseroan secara konsis- tently integrates a sustainability culture
ten mengintegrasikan budaya keberlan- into all aspects of its operations and work PENGEMBANGAN KOMPETENSI DI Sustainability Competency Development
jutan ke dalam seluruh aspek operasional behavior, serving as a foundation for achiev- BIDANG KEBERLANJUTAN
dan perilaku kerja, sebagai landasan dalam ing responsible and sustainable business
Sebagai bagian integral dari komitmen As an integral part of PT. Bersama Zatta
menciptakan pertumbuhan usaha yang growth.
PT. Bersama Zatta Jaya Tbk dalam mener- Jaya Tbk’s commitment to implement-
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
apkan prinsip-prinsip keberlanjutan yang ing sustainable principles in a continuous
Upaya tersebut diwujudkan melalui berb- This commitment is implemented through
berkesinambungan, perusahaan telah manner, the Company has proactively car-
agai inisiatif edukasi dan internalisasi nilai various initiatives aimed at educating and
secara proaktif melaksanakan berbagai ried out various employee competency
keberlanjutan kepada seluruh karyawan, internalizing sustainability values among all
program pengembangan kompetensi development programs throughout 2026.
antara lain melalui komunikasi internal sep- employees, including internal communica-
karyawan selama tahun 2026. Kegiatan-ke- These initiatives are specifically designed
erti email blast, sosialisasi secara langsung, tions such as email blasts, direct socializa-
giatan ini dirancang khusus untuk mem- to strengthen human capital capacity while
serta program-program yang mendorong tion programs, and initiatives that encour-
perkuat kapasitas sumber daya manusia ensuring alignment of the Company’s op-
penerapan gaya hidup berkelanjutan. age the adoption of sustainable lifestyles.
sekaligus memastikan keselarasan oper- erations with applicable regulations, partic-
The Company encourages all employees
asional perusahaan dengan regulasi yang ularly the Financial Services Authority Reg-
Perseroan mendorong seluruh insan pe- not only to apply sustainability principles
berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa ulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the
rusahaan untuk tidak hanya mengimple- in their professional activities but also to
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 ten- Implementation of Sustainable Finance.
mentasikan prinsip keberlanjutan dalam incorporate them into their daily lives.
tang Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Through a holistic approach encompass-
aktivitas kerja, tetapi juga menjadikannya
Melalui pendekatan holistik yang mencak- ing Environmental, Social, and Governance
sebagai bagian dari gaya hidup sehari-hari.
up aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) aspects, the Company strives to cre-
(ESG), perusahaan berupaya menciptakan ate sustainable value for all stakeholders.
Sejalan dengan itu, budaya keberlanju- In line with this, the Company’s sustainabil-
nilai tambah yang berkelanjutan bagi
tan Perseroan juga mencakup pengua- ity culture also encompasses the strength-
seluruh pemangku kepentingan.
tan aspek tata kelola melalui penerapan ening of governance practices through the
prinsip anti-korupsi yang tegas, dengan firm implementation of anti-corruption
Sepanjang tahun 2025, Perseroan se- Throughout 2025, the Company consistent-
menekankan pencegahan praktik korup- principles, emphasizing the prevention of
cara konsisten melaksanakan program ly implemented employee competency de-
si, kolusi, dan nepotisme. Hal ini merupa- corruption, collusion, and nepotism. This
pengembangan kompetensi karyawan velopment programs as part of its efforts to
kan wujud komitmen Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to
sebagai bagian dari upaya mendukung support the execution of its sustainability
menjaga integritas, transparansi, dan maintaining integrity, transparency, and
implementasi strategi keberlanjutan. Pro- strategy. These programs were structured
akuntabilitas dalam setiap aktivitas bisnis. accountability in all business activities.
gram ini dirancang secara terstruktur den- with a focus on strengthening leadership,
gan fokus pada penguatan kepemimpinan, cross-functional collaboration, commu-
Dalam implementasinya, Perseroan men- In its implementation, the Company rec-
kolaborasi lintas fungsi, kemampuan ko- nication skills, as well as strategic and risk
yadari masih terdapat tantangan, khu- ognizes that challenges remain, particu-
munikasi, serta pemahaman manajemen management capabilities.
susnya terkait dengan belum meratanya larly regarding the uneven level of under-
strategis dan risiko.
tingkat pemahaman mengenai gaya hid- standing of sustainable lifestyles among
up berkelanjutan di kalangan pemangku stakeholders. To address this, the Compa-
Kegiatan pelatihan dimulai pada Febru- The training activities commenced in Feb-
kepentingan. Untuk mengatasi hal terse- ny continuously conducts various educa-
ari 2025 melalui Cross Function Training ruary 2025 with the Cross Function Training
but, Perseroan secara berkelanjutan tional programs, socialization initiatives,
– Leadership yang dilaksanakan secara lur- – Leadership program, conducted offline
melaksanakan berbagai program edukasi, as well as social and environmental re-
ing dan diikuti oleh 40 peserta. Selanjutn- and attended by 40 participants. Subse-
sosialisasi, serta kegiatan tanggung jawab sponsibility activities involving employees,
ya, pada April 2025, Perseroan menyeleng- quently, in April 2025, the Company orga-
sosial dan lingkungan yang melibatkan business partners, and the community.
garakan dua program pelatihan, yaitu LA nized two training programs, namely LA
karyawan, mitra usaha, dan masyarakat.
Training #1 – Leadership secara daring den- Training #1 – Leadership conducted online
gan 9 peserta, serta Cross Function Train- with 9 participants, and Cross Function
ing – Leadership secara luring dengan 40 Training – Leadership conducted offline
peserta. with 40 participants.
109 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 110
Page 57
Pada Mei 2025, Perseroan mengadakan In May 2025, the Company conducted Berdasarkan pengelompokan topik ESG, Based on ESG topic classification, the train-
pelatihan Top Management: Strategic the Top Management: Strategic Think- program pelatihan yang dilaksanakan Per- ing programs conducted by the Company
Thinking I yang diikuti oleh 15 peserta, ing I training attended by 15 participants, seroan pada tahun 2025 dapat diuraikan in 2025 can be described as follows:
kemudian dilanjutkan pada Juni 2025 den- followed by Top Management: Strategic sebagai berikut:
gan Top Management: Strategic Thinking II Thinking II in June 2025, also attended by 15
yang juga diikuti oleh 15 peserta. Program participants. These programs were aimed 1. Aspek Governance (Tata Kelola): 1. Governance Aspect:
ini bertujuan untuk memperkuat kapasitas at strengthening strategic thinking capa-
berpikir strategis di tingkat manajemen. bilities at the management level. Mencakup pelatihan yang berfokus This includes training programs focused
pada penguatan kepemimpinan, pen- on strengthening leadership, strate-
Memasuki Juli 2025, fokus pengemban- In July 2025, the focus of development shift- gambilan keputusan strategis, serta gic decision-making, and risk man-
gan diarahkan pada peningkatan kemam- ed toward enhancing communication skills pengelolaan risiko, seperti Leadership agement, such as Leadership Training,
puan komunikasi melalui dua sesi Cross through two sessions of Cross Function Training, Strategic Thinking I & II, Exe- Strategic Thinking I & II, Execution Man-
Function Training – Communication yang Training – Communication, attended by 33 cution Management, dan Risk Man- agement, and Risk Management. These
masing-masing diikuti oleh 33 dan 26 pe- and 26 participants, respectively. In August agement. Program ini bertujuan untuk programs aim to enhance the quality of
serta. Pada Agustus 2025, Perseroan melak- 2025, the Company conducted Cross Func- meningkatkan kualitas tata kelola pe- corporate governance that is effective,
sanakan Cross Function Training – Execu- tion Training – Execution Management rusahaan yang efektif, akuntabel, dan accountable, and oriented toward long-
tion Management dengan jumlah peserta with 23 participants to improve the effec- berorientasi jangka panjang. term value creation.
sebanyak 23 orang guna meningkatkan tiveness of strategy execution.
efektivitas implementasi strategi. 2. Aspek Social (Sosial): 2. Social Aspect:
Pada September 2025, Perseroan menye- In September 2025, the Company held Meliputi pelatihan yang berorientasi This includes training programs aimed
lenggarakan Cross Function Training – Cross Function Training – Public Speaking, pada pengembangan kapasitas indivi- at developing individual capacity and
Public Speaking yang diikuti oleh 33 pe- attended by 33 participants in an offline for- du dan hubungan kerja, seperti Com- workplace relationships, such as Com-
serta secara luring. Program ini kemudian mat. This program was followed by a Public munication Training, Public Speaking, munication Training, Public Speaking,
dilanjutkan pada Oktober 2025 melalui sesi Speaking (debate club) session in October serta pelatihan perencanaan keuan- and financial planning training. These
Public Speaking (debat klub) yang dilak- 2025, conducted online with 35 partici- gan. Program ini mendukung pening- initiatives support the improvement of
sanakan secara daring dengan jumlah pe- pants, as part of efforts to strengthen com- katan kompetensi interpersonal, kese- interpersonal competencies, employee
serta sebanyak 35 orang, sebagai bagian munication and argumentation skills. jahteraan karyawan, serta budaya kerja well-being, and the development of a
dari penguatan kemampuan komunikasi yang kolaboratif dan inklusif. collaborative and inclusive work culture.
dan argumentasi.
3. Aspek Environment (Lingkungan): 3. Environmental Aspect:
Selanjutnya, pada Desember 2025, Perse- Furthermore, in December 2025, the Com-
roan mengadakan Cross Function Train- pany conducted Cross Function Training Meskipun tidak terdapat pelatihan Although there were no training pro-
ing – Risk Management yang diikuti oleh – Risk Management, attended by 19 partic- yang secara spesifik berfokus pada isu grams specifically focused on envi-
19 peserta, sebagai upaya meningkatkan ipants, to enhance understanding and im- lingkungan, pendekatan lintas fungsi ronmental issues, the cross-functional
pemahaman dan pengelolaan risiko dalam plementation of risk management in sup- (cross function training) yang diterap- training approach implemented by the
mendukung keberlanjutan usaha. porting business sustainability. kan Perseroan turut mendorong inte- Company encourages the integration
grasi prinsip keberlanjutan, termasuk of sustainability principles, including
Selain pelatihan kategori inti (core), Per- In addition to core competency training, kesadaran terhadap efisiensi opera- awareness of operational efficiency
seroan juga menyelenggarakan pelatihan the Company also organized a soft compe- sional dan dampak lingkungan dalam and environmental impacts in deci-
kategori soft competency berupa perenca- tency training program on financial plan- proses pengambilan keputusan. sion-making processes.
naan keuangan pada Oktober 2025 yang ning in October 2025, conducted in a hybrid
dilaksanakan secara hybrid (daring dan format (online and offline) and attended by Secara keseluruhan, rangkaian pro- Overall, the series of training programs
luring) dan diikuti oleh 358 peserta. Pro- 358 participants. This program reflects the gram pelatihan sepanjang tahun 2025 ini conducted throughout 2025 demonstrates
gram ini mencerminkan komitmen Per- Company’s commitment to supporting menunjukkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to developing
seroan dalam mendukung kesejahteraan employee well-being as part of the social membangun sumber daya manusia yang competent, adaptive, and competitive hu-
karyawan sebagai bagian dari aspek keber- sustainability aspect. kompeten, adaptif, dan berdaya saing, ser- man resources, aligned with ESG principles
lanjutan sosial. ta selaras dengan prinsip-prinsip ESG guna to support the achievement of sustainable
mendukung pencapaian tujuan keberlan- business objectives.
jutan perusahaan secara berkelanjutan.
111 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 112
Page 58
Penilaian Resiko atas Penerapan Keuan- Risk Assessment Related to the Imple- Hubungan dengan Pemangku Kepentin- Stakeholder Engagement
gan Berkelanjutan mentation of Sustainable Finance gan
Perseroan mempunyai kebijakan anti ko- The Company has established an anti-cor- Hubungan dengan Pemangku Kepentin- In conducting its business activities, PT
rupsi dan gratifikasi sesuai dengan syarat ruption and gratification policy according gan Dalam menjalankan kegiatan usahan- Bersama Zatta Jaya Tbk recognizes that
yang telah ditentukan. Kebijakan ini ter- to the prescribed requirements. This policy ya, PT Bersama Zatta Jaya Tbk. menyadari the company’s success and sustainabili-
tuang dalam Surat Keputusan Direksi No is outlined in the Board of Directors Decree bahwa keberhasilan dan keberlanjutan ty are inextricably linked to the active role
007/SP-DEKOM/BZJ/XII/2025 yang telah No. 007/SP-DEKOM/BZJ/XII/2025, which perusahaan tidak terlepas dari peran ser- and support of its stakeholders. Therefore,
ditandatangani tangani pada tanggal 10 was signed on December 10, 2025. The poli- ta dukungan para pemangku kepentin- the Company is committed to building and
Desember 2025. Kebijakan telah diturunk- cy has been further detailed, including pro- gan. Oleh karena itu, Perseroan berkomit- maintaining constructive, transparent, and
an menjadi prosedur pelaksanaan dalam cedures for identifying, measuring, moni- men untuk membangun dan memelihara sustainable relationships with all stake-
mengidentifikasi, mengukur, memantau, toring, and controlling the risks of potential hubungan yang konstruktif, transparan, holders involved.
dan mengendalikan risiko atas tindak ko- acts of corruption. Key elements of the im- serta berkelanjutan dengan seluruh pe-
rupsi yang mungkin terjadi. Bagian dari plementation procedures include: mangku kepentingan yang terlibat.
prosedur pelaksanaan ini adalah:
Perseroan melakukan identifikasi pe- The Company performs stakeholder identi-
1. Auditor internal melakukan telaah atas 1. The internal auditor reviews payment mangku kepentingan (stakeholder iden- fication based on the level of interest, influ-
transaksi pembayaran yang dilakukan transactions carried out by the Compa- tification) berdasarkan tingkat kepentin- ence, and relevance to the company’s op-
perseroan sesuai dengan Surat Perjan- ny in accordance with the Cooperation gan, pengaruh, serta relevansi terhadap erational activities and business strategy.
jian Kerja Sama yang disepakati den- Agreement signed with business part- kegiatan operasional dan strategi bisnis This process ensures that each stakeholder
gan mitra kerja. Hasil telaah ini menjadi ners. The results of these reviews serve perusahaan. Proses ini memastikan bahwa group receives proportional attention in ac-
dasar untuk evaluasi dan pengelolaan as the basis for evaluating and manag- setiap kelompok pemangku kepentingan cordance with their communication needs,
hubungan kerja antara perusahaan ing the Company’s relationships with all mendapatkan perhatian yang proporsional engagement requirements, and expecta-
dengan semua mitra kerjanya. its partners. sesuai dengan kebutuhan komunikasi, ket- tions toward the Company.
erlibatan, dan ekspektasi mereka terhadap
2. Auditor internal melakukan pemer- 2. The internal auditor examines trans- Perseroan.
iksaan atas transaksi pembelian atau actions related to the procurement of
pengadaan barang dan jasa, prosesnya goods and services, ensuring that the Berikut adalah daftar pemangku kepent- The following is a list of key stakeholders
harus mengikuti Standard Operating processes comply with the established ingan utama yang telah diidentifikasi oleh identified by the Company, along with the
Prosedur yang telah ditetapkan. Standard Operating Procedures. Perseroan beserta metode pendekatan engagement methods implemented to
yang diterapkan dalam menjalin komuni- foster ongoing communication and sus-
3. Hasil dari pelaksanaan dan target an- 3. The outcomes and targets of the an- kasi dan hubungan yang berkelanjutan: tainable relationships:
tikorupsi dilaporkan kepada Direksi se- ti-corruption initiatives are reported to
bagai salah satu bentuk tugas. the Board of Directors as part of the in-
ternal auditor’s duties and responsibili-
ties.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholder Engagement Method
Karyawan Coffee Morning (townhall meeting), kajian rutin, pelatihan.
Employees Townhall meeting, regular studies, training.
Investor Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, keterbukaan informasi.
Investors Shareholders General Meeting of Shareholders, Information Transparency.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulators Compliance reports according to regulatory requirements.
Business Meeting / product launching, one on one, kontrak dan perjanjian
Mitra Bisnis kerja, reward trip.
Business Partners Business Meeting / product launching, one on one meetings, contracts and
work agreements, reward trips.
Vendor / Supplier Kontrak dan perjanjian kerja.
Vendors / Suppliers Contracs and work agreements.
Komunitas / Asosiasi Aktivasi atau kegiatan yang berkaitan dengan campaign produk.
Communities / Associations Activation or activities related to product campaigns.
113 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 114
Page 59
Konsumen / pelanggan Program promosi, loyalty, program aktivasi glam meet up.
Customers Promotion programs, loyalty programs, glam meetup activation programs.
Pelibatan tenaga kerja, program corporate social responsibility, company
Masyarakat field trip.
Public Workforce involvement, corporate social responsibility programs, company
field trips.
Permasalahan Terhadap Penerapan Problems with the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan senantiasa berupaya memberi- The Company consistently strives to provide
kan layanan dan produk yang sesuai den- products and services aligned with sustain-
gan prinsip-prinsip keberlanjutan. Namun, ability principles. However, in practice, the
dalam pelaksanaannya, perseroan belum Company has not yet been entirely suc-
sepenuhnya berhasil mengimplementa- cessful in implementing these initiatives,
sikannya, terdapat beberapa kendala yang facing several challenges. One of the main
dihadapi. Salah satunya adalah penggu- obstacles is using environmentally friendly
naan bahan ramah lingkungan dalam materials in the production process, which
proses produksi yang menimbulkan bi- incurs relatively high costs. High-quality
aya cukup tinggi. Bahan baku daur ulang recycled raw materials often have higher
yang berkualitas seringkali memiliki harga prices than conventional materials due to
lebih tinggi dibandingkan bahan konven- more complex production processes, lim-
sional. Hal ini disebabkan oleh proses pro- ited availability, and the lack of large-scale
duksi yang lebih kompleks, keterbatasan production. Moreover, only a few industries
ketersediaan bahan, serta rendahnya ska- have transitioned to eco-friendly materials,
la produksi massal. Selain itu, belum ban- and raw material producers are not yet able
yak industri yang beralih ke bahan ramah to manufacture at scale. As a result, the cost
lingkungan, dan produsen bahan baku pun per unit remains high due to the absence
belum mampu memproduksi dalam skala of economies of scale.
besar. Akibatnya, biaya per unit tetap tinggi
karena efisiensi skala belum tercapai.
Termasuk dalam komitmen keberlanjutan As part of its sustainability commitment,
Perseroan adalah keputusan untuk tetap the Company has also chosen to continue
menggunakan vendor rumahan dalam working with home-based vendors in its
proses produksinya, sebagai bentuk upa- production process as a form of support
ya pemberdayaan tenaga kerja dari bisnis for small-scale businesses and workforce
skala kecil. Namun, vendor rumahan um- empowerment. However, home-based
umnya memiliki kapasitas produksi yang vendors generally have limited production
terbatas, sehingga kesulitan untuk secara capacity, making it challenging to meet
konsisten memenuhi permintaan dalam large-scale demand consistently. This pos-
jumlah besar. Hal ini menjadi tantangan es a challenge in maintaining supply con-
dalam menjaga kesinambungan pasokan. tinuity. Furthermore, these vendors often
Selain itu, vendor rumahan sering kali tidak lack access to financing, business training,
memiliki akses terhadap pendanaan, pela- or environmentally friendly technologies
tihan bisnis, atau teknologi ramah lingkun- to support the transition toward more sus-
gan yang dibutuhkan untuk mendukung tainable business practices.
transformasi menuju praktik usaha yang
lebih berkelanjutan.
115 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 116
Page 60
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
117 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 118
Page 61
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan mencatat pendapatan neto In 2025, the Company recorded net reve-
tahun 2025 sebesar Rp 197.920.066.340, nue of IDR 197,920,066,340, equivalent to
atau setara dengan 87% dari target pen- 87% of the 2025 net sales target set at IDR
jualan neto tahun 2025 yang ditetapkan 226,628,007,334. However, compared to the
sebesar Rp226.628.007.334. Namun, jika previous year’s achievement, net revenue
dibandingkan dengan pencapaian tahun experienced a slight decrease of 3,1%. This
sebelumnya, pendapatan neto mengala- decline was primarily due to an 17% drop in
mi penurunan sebesar 3,1%. Penurunan ini sales through the Own Store channel. Con-
terutama disebabkan oleh turunnya pen- versely, the License Store and Online Store
jualan pada kanal Own Store sebesar 17%. channels showed positive trends, with 18%
Sebaliknya, kanal License Store dan On- and 48% increases, respectively, compared
line Store menunjukkan tren positif, mas- to the previous year. In addition, the Com-
ing-masing mencatatkan peningkatan pany achieved a Gross Profit Margin of 41%
sebesar 18.1% dan 48% tahun sebelumnya. of net sales, reaching 95.35% of the 2025
Selain itu, perseroan juga mencatat Gross Gross Profit Margin target, which was set at
Profit Margin sebesar 41% dari penjualan 43%.
neto, atau setara dengan 95.35% dari tar-
get Gross Profit Margin tahun 2025 yang
ditetapkan sebesar 43%.
Komitmen atas Investasi Sosial Commitment to Social Investment
Perseroan senantiasa berupaya untuk The Company consistently strives to
mencapai tingkat pendapatan dan prof- achieve in come and profitability levels in
itabilitas yang sejalan dengan proyeksi line with the pro jections established annu-
yang telah disusun setiap tahunnya. Da- ally. In pursuing these goals, the Company
lam upaya pencapaian tersebut, Perseroan remains mindful of the so cial and environ-
tetap memperhatikan dampak sosial dan mental impacts of its economic activities,
lingkungan dari setiap aktivitas ekonomi emphasizing financial gain and a com mit-
yang dijalankan, tidak semata-mata beror- ment to improving community welfare.
ientasi pada keuntungan finansial, melain-
kan juga berkomitmen terhadap pening-
katan kesejahteraan masyarakat.
Komitmen ini diwujudkan melalui kerja This commitment is demonstrated through
sama berkelanjutan dengan vendor dan on going collaboration with small-scale
pemasok skala kecil dalam rangka me- vendors and suppliers to meet production
menuhi kebutuhan produksi. Meskipun ke- needs. Despite demands for large volumes
butuhan tersebut menuntut volume besar and tight delivery schedules, the Company
dan waktu penyediaan yang ketat, Perse- continues to partner with vendors, includ-
roan tetap menjalin kemitraan, termasuk ing informal vendors or home-based busi-
dengan vendor yang belum berbadan hu- nesses, empowering the local workforce
kum atau yang dikenal sebagai vendor ru- within the surrounding communities.
mahan, yang turut memberdayakan tena-
ga kerja dari lingkungan sekitar.
119 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 120
Page 62
KINERJA SOSIAL Komitmen dalam memberikan layanan This commitment to delivering equitable
Performance in Social yang setara ini merupakan bagian integral services forms an integral part of the Com-
dari penerapan nilai-nilai inti Perseroan da- pany’s core values in promoting social and
lam mendukung keberlanjutan sosial dan economic sustainability, while also reflect-
Komitmen terhadap Penyediaan Akses Commitment to Ensuring Equal Access to
ekonomi, sekaligus mencerminkan tang- ing its responsibility to meet the expecta-
Produk dan/atau Jasa yang Setara bagi Products and/or Services for Consumers
Konsumen gung jawab Perseroan dalam memenuhi tions of consumers as key stakeholders.
harapan konsumen sebagai pemangku
PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) sen- PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) con- kepentingan utama.
antiasa menjunjung tinggi prinsip kese- sistently upholds the principle of equality
taraan dalam menyediakan produk dan in providing inclusive products and services
layanan yang inklusif serta dapat diak- that are accessible to all segments of con-
ses oleh seluruh lapisan konsumen tanpa sumers without discrimination. This princi-
adanya diskriminasi. Implementasi prinsip ple is implemented across all stages of the
ini dilakukan secara konsisten pada setiap Company’s business activities, from prod-
tahapan kegiatan usaha, mulai dari pros- uct design and distribution to after-sales
es perancangan produk, distribusi, hing- services, ensuring that all consumers have
ga layanan purnajual, guna memastikan equal opportunities to benefit from the
seluruh konsumen memperoleh kesempa- Company’s offerings.
tan yang setara dalam mengakses manfaat
produk Perseroan.
Dalam pengembangan produknya, Elcorps In product development, Elcorps—through
melalui merek Elzatta dan Dauky meng- its brands Elzatta and Dauky—offers a di-
hadirkan ragam produk fashion muslim verse range of Muslim fashion products
yang dirancang untuk memenuhi kebu- designed to meet the needs of various
tuhan berbagai segmen masyarakat. Pro- consumer segments. These products are
duk dikembangkan dengan mempertim- developed with careful consideration of
bangkan keberagaman usia, preferensi age diversity, lifestyle preferences, usage
gaya, karakteristik penggunaan, serta ke- characteristics, and purchasing power, en-
mampuan daya beli, sehingga mampu abling the Company to reach a broad cus-
menjangkau konsumen secara luas. Varia- tomer base. A wide selection of sizes, colors,
si ukuran, pilihan warna, dan desain yang and designs further reflects the Company’s
beragam turut menjadi bagian dari upaya commitment to serving the needs of In-
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan donesian Muslim families, including men,
keluarga muslim Indonesia, baik untuk women, and children.
pria, wanita, maupun anak-anak.
Di sisi lain, Perseroan juga terus mem- Furthermore, the Company continues to
perkuat aksesibilitas layanan melalui enhance service accessibility through the
pengembangan kanal digital yang memu- development of digital channels, allow-
ngkinkan konsumen di berbagai wilayah ing consumers across Indonesia to access
Indonesia untuk memperoleh produk den- its products more conveniently. Customer
gan lebih mudah dan nyaman. Peningka- service quality is continuously improved
tan kualitas layanan pelanggan dilakukan through training programs for Sales Assis-
secara berkelanjutan melalui pelatihan tants and Customer Service personnel, the
bagi Sales Assistant dan Customer Ser- provision of responsive complaint-handling
vice, penyediaan sarana pengaduan yang channels, and the development of inclusive
responsif, serta pengembangan program customer loyalty programs.
loyalitas pelanggan yang bersifat terbuka
dan inklusif.
121 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 122
Page 63
Kinerja Lingkungan Hidup ASPEK UMUM
Environmental Performance General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenditures
Sebagai perusahaan yang berkomitmen As a company committed to the values of
pada nilai rahmatan lil ‘aalamiin dan prin- rahmatan lil ‘aalamiin and the principles of Pada tahun 2025, Perseroan telah menga- In 2025, the Company allocated budgets for
sip pembangunan berkelanjutan, PT Ber- sustainable development, PT Bersama Zat- lokasikan anggaran untuk pelatihan ESG, ESG training, waste reduction programs,
sama Zatta Jaya Tbk bersama dengan anak ta Jaya Tbk, together with its subsidiaries, program pengurangan limbah, dan pe- and energy efficiency initiatives. While
usahanya terus memperkuat upaya pen- continues to strengthen its efforts in man- manfaatan energi efisien. Walaupun se- these expenditures are not separately dis-
gelolaan dampak lingkungan hidup secara aging environmental impacts responsibly. cara spesifik tidak dipisahkan sebagai pos closed as “environmental costs” in the fi-
bertanggung jawab. Fokus utama Perse- The Company’s primary environmental “biaya lingkungan hidup” dalam laporan nancial statements, they are integrated
roan dalam aspek lingkungan adalah pada focus lies in energy efficiency, water con- keuangan, komponen tersebut terintegra- within operating expenses and sustainabil-
efisiensi energi, pengelolaan konsumsi air, sumption management, and the reduc- si dalam biaya operasional dan program ity training programs.
dan pengurangan emisi Gas Rumah Kaca tion of Greenhouse Gas (GHG) emissions, in pelatihan keberlanjutan.
(GRK), selaras dengan Tujuan Pembangu- alignment with the Sustainable Develop-
nan Berkelanjutan (SDGs 7, 12, dan 13). ment Goals (SDGs 7, 12, and 13).
123 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 124
Page 64
ASPEK MATERIAL Beberapa keunggulan lingkungan dari The environmental advantages of linen in-
Material Aspect penggunaan bahan linen antara lain: clude:
1. Konsumsi Air yang Lebih Rendah 1. Lower Water Consumption
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan
Produksi linen membutuhkan air yang Linen production requires significantly
Salah satu upaya nyata yang telah berjalan One of the Company’s ongoing initiatives is jauh lebih sedikit dibandingkan dengan less water compared to cotton, contrib-
adalah penggunaan bahan oxium dalam the use of oxium-based additives in its plas- katun, sehingga berkontribusi pada uting to more efficient use of water re-
kemasan plastic produk Perseroan. Oxium tic packaging. Oxium is an environmentally efisiensi penggunaan sumber daya air. sources.
merupakan aditif ramah lingkungan yang friendly additive incorporated into conven-
ditambahkan ke dalam plastik konvension- tional plastics to accelerate the degradation 2. Penggunaan Pestisida yang Minimal 2. Minimal Use of Pesticides
al untuk mempercepat proses degradasi. process. Through this technology, plastic
Dengan teknologi ini, plastic yang biasanya materials that would typically take decades Tanaman flax dapat tumbuh den- Flax plants can grow with little to no
membutuhkan waktu puluhan hingga ra- to hundreds of years to decompose can gan kebutuhan pestisida yang sangat pesticide input, thereby reducing the
tusan tahun untuk terurai dapat terdegra- break down in a significantly shorter period rendah, sehingga membantu mengu- risk of soil and water contamination.
dasi dalam waktu yang jauh lebih singkat when exposed to environmental conditions rangi potensi pencemaran tanah dan
ketika terpapar kondisi lingkungan ter- such as heat, light, and oxygen. The adop- air.
tentu seperti panas, cahaya, dan oksigen. tion of oxium reflects the Company’s initial
Penggunaan oxium mencerminkan lang- step in reducing the environmental foot- 3. Biodegradabilitas Tinggi 3. High Biodegradability
kah awal Perseroan dalam mengurangi print of its product packaging.
jejak lingkungan (environmental footprint) Linen merupakan serat alami yang mu- Linen is a natural fiber that is readily
dari kemasan produk. dah terurai secara hayati, sehingga ber- biodegradable, helping to reduce the
peran dalam mengurangi akumulasi accumulation of textile waste in the en-
Pada tahun 2025, Elcorps telah memu- In 2025, Elcorps commenced commercial limbah tekstil di lingkungan. vironment.
lai produksi komersial dengan meman- production utilizing linen as a primary ma-
faatkan linen sebagai bahan utama da- terial in the development of its environ-
lam pengembangan lini produk ramah mentally friendly product line. Linen, de-
lingkungan. Linen, yang berasal dari serat rived from flax plant fibers, is recognized as
tanaman flax, dikenal sebagai salah satu one of the textile materials with relatively
jenis tekstil dengan dampak lingkungan lower environmental impact compared to
yang relatif rendah dibandingkan material conventional alternatives. The use of linen
konvensional. Penggunaan bahan ini mer- forms part of the Company’s commitment
upakan bagian dari komitmen Perseroan to delivering products that are not only
untuk menghadirkan produk yang tidak high in quality but also environmentally re-
hanya berkualitas, tetapi juga bertanggu- sponsible.
ng jawab terhadap lingkungan.
Selain itu, pada tahun 2025 Elcorps juga In addition, during 2025, Elcorps devel-
telah mengembangkan dan memproduksi oped and produced other environmentally
kain ramah lingkungan lainnya, yaitu linen friendly fabrics, including four linen-based
untuk merek Dauky sebanyak 4 artikel, ser- articles under the Dauky brand and four
ta bahan rayon berbasis serat alami untuk rayon-based (natural fiber) articles under
merek Elzatta sebanyak 4 artikel. Inisiatif ini the Elzatta brand. This initiative represents
mencerminkan langkah konkret Perseroan a tangible step by the Company in promot-
dalam mendorong penggunaan materi- ing the use of more sustainable materials
al yang lebih berkelanjutan dalam proses within its production processes.
produksi.
125 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 126
Page 65
ASPEK ENERGI Di sisi lain, konsumsi bahan bakar cend- Meanwhile, fuel consumption has shown
Energy Aspect erung mengalami penurunan dalam peri- a declining trend over the same period. In
ode yang sama. Pada tahun 2023, konsumsi 2023, fuel consumption was recorded at
BBM tercatat sebesar 31.694 liter, kemu- 31,694 liters, decreasing to 29,680 liters in
Tabel berikut menunjukkan konsumsi listr- The following table presents electricity and
dian menurun menjadi 29.680 liter pada 2024, and further declining to 26,104 liters
ik dan BBM selama 3 tahun terakhir: fuel consumption over the past three years:
tahun 2024, dan kembali turun menjadi in 2025. This decrease reflects the Compa-
26.104 liter pada tahun 2025. Penurunan ny’s efforts to improve operational efficien-
ini didorong oleh upaya perusahaan dalam cy, including better management of distri-
Entitas 2023 2024 2025
Entity meningkatkan efisiensi operasional, ter- bution activities and more efficient use of
masuk pengelolaan distribusi dan penggu- vehicles.
naan kendaraan yang lebih terencana.
PT Bersama Zatta Jaya Tbk 270.678 299.847 300.601
Secara keseluruhan, peningkatan konsum- Overall, the increase in electricity consump-
si listrik yang sejalan dengan pertumbu- tion in line with business growth has been
PT Bersama Zatta Mulya 603.547 738.421 751.899 han operasional tetap diimbangi dengan balanced by ongoing energy efficiency ini-
upaya efisiensi energi yang dilakukan pe- tiatives. Going forward, the Company will
rusahaan. Ke depan, perusahaan akan ter- continue to promote more efficient energy
PT Bersama Dauky Mulya 47.555 61.228 61.582 us mendorong penggunaan energi yang use and strengthen operational manage-
lebih efisien serta meningkatkan pengelo- ment to support more sustainable busi-
Total Konsumsi Listrik (kWh) laan operasional guna mendukung praktik ness practices.
Total Electricity Consumption 921.780 1.099.496 1.114.082
(kWh) bisnis yang lebih berkelanjutan.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi Energy Efficiency Efforts and Achieve-
Entitas dan Penggunaan Energi ments
2023 2024 2025
Entity
Beberapa langkah yang telah dilaksanakan The Company has implemented several
antara lain sebagai berikut: measures, including the following:
PT Bersama Zatta Jaya Tbk 10.474 12.616 14.643
PT Bersama Zatta Mulya 20.317 16.539 10.880 1. Mengoptimalkan penggunaan rapat 1. Optimizing the use of virtual meetings
virtual melalui platform komunikasi through digital communication plat-
digital untuk mengurangi kebutuhan forms to reduce the need for business
PT Bersama Dauky Mulya 903 525 581 perjalanan dinas dan penggunaan travel and the use of operational vehi-
kendaraan operasional. cles.
Total Konsumsi BBM (Liter)
Total Fuel Consumption (Li- 31.694 29.680 26.104
2. Melakukan pengendalian penggunaan 2. Controlling electricity usage in work
ters)
listrik pada area kerja dengan memas- areas by ensuring that electrical equip-
tikan peralatan listrik hanya digunakan ment is only used when necessary.
Selama tiga tahun terakhir, konsumsi lis- Over the past three years, the Group’s elec- saat diperlukan.
trik Grup menunjukkan peningkatan tricity consumption has shown an increas-
seiring dengan bertambahnya aktivitas ing trend in line with the expansion of 3. Menggunakan peralatan yang lebih 3. Utilizing energy-efficient equipment,
operasional perusahaan. Total konsumsi operational activities. Total electricity con- hemat energi, seperti lampu LED dan such as LED lighting and electronic de-
listrik tercatat sebesar 921.780 kWh pada sumption was recorded at 921,780 kWh in perangkat elektronik dengan tingkat vices with lower power consumption,
tahun 2023, meningkat menjadi 1.099.496 2023, rising to 1,099,496 kWh in 2024, and konsumsi daya yang lebih efisien pada across office and retail areas.
kWh pada tahun 2024, dan kembali naik further increasing to 1,114,082 kWh in 2025. area kantor maupun toko.
menjadi 1.114.082 kWh pada tahun 2025. This growth was mainly driven by the de-
Peningkatan ini terutama dipengaruhi velopment of operations across entities, 4. Menghimbau seluruh karyawan untuk 4. Encouraging all employees to conserve
oleh pengembangan operasional di mas- with the largest contribution coming from melakukan penghematan energi den- energy by turning off lights, air condi-
ing-masing entitas, dengan kontribusi ter- PT Bersama Zatta Mulya. gan mematikan lampu, pendingin ru- tioning (AC), and other electronic devic-
besar berasal dari PT Bersama Zatta Mulya. angan (AC), serta perangkat elektronik es after use or at the end of office oper-
lainnya setelah selesai digunakan atau ating hours.
ketika jam operasional kantor telah be-
rakhir.
127 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 128
Page 66
5. Melakukan pengaturan suhu pendingin 5. Regulating air conditioning tempera-
Entitas
ruangan pada kisaran suhu yang dire- ture within recommended ranges to 2023 2024 2025
Entity
komendasikan untuk menjaga efisiensi maintain energy efficiency without
penggunaan energi tanpa mengurangi compromising workplace comfort. PT Bersama Zatta Jaya Tbk 1.790 1.820 1.801
kenyamanan lingkungan kerja.
6. Melakukan sosialisasi internal terkait 6. Conducting internal awareness cam- PT Bersama Zatta Mulya 4.472 5.520 4.637
budaya hemat energi melalui himbau- paigns to promote an energy-saving
an penggunaan listrik secara bijak di culture through responsible electricity PT Bersama Dauky Mulya 360 720 1029
lingkungan kantor. usage across the workplace.
Total Konsumsi Air (m³)
Total Water Consumption 6.622 8.060 7.467
ASPEK AIR (m³)
Water Consumption
Sepanjang tahun 2025, Elcorps dan enti- In 2025, Elcorps and its subsidiaries record-
tas anak mencatat total penggunaan air ed total water consumption of 7,467 m³, a
sebesar 7.467 m³, menurun dibandingkan decrease compared to 8,060 m³ in 2024,
tahun 2024 sebesar 8.060 m³, namun ma- yet still higher than 6,622 m³ in 2023. The
sih lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 largest share of water usage was contribut-
sebesar 6.622 m³. Penggunaan air terbesar ed by PT Bersama Zatta Mulya, followed by
berasal dari PT Bersama Zatta Mulya, dii- PT Bersama Zatta Jaya Tbk and PT Bersa-
kuti oleh PT Bersama Zatta Jaya Tbk dan ma Dauky Mulya. Of the total consumption,
PT Bersama Dauky Mulya. Dari total peng- approximately ±760 m³ of water was also
gunaan tersebut, sekitar ±760 m³ air turut utilized by communities around the head
dimanfaatkan oleh warga di sekitar head office for their daily needs.
office untuk kebutuhan sehari-hari.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Air dan Water Efficiency and Usage Efforts and
Penggunaan Air: Achievements:
1. Melakukan pemantauan dan pen- 1. Conducting regular monitoring and re-
catatan penggunaan air secara cording of water usage across all enti-
berkala di seluruh entitas sebagai ties as a basis for consumption control.
dasar pengendalian konsumsi.
2. Mengoptimalkan penggunaan air da- 2. Optimizing water use in operational ac-
lam kegiatan operasional untuk mem- tivities to minimize wastage.
inimalkan pemborosan.
3. Mendorong kesadaran karyawan 3. Promoting employee awareness on re-
dalam penggunaan air se- sponsible water usage through daily
cara bijak melalui penerapan ke- operational practices.
biasaan operasional sehari-hari.
4. Memastikan penggunaan air tidak 4. Ensuring that water usage does not
berasal dari sumber air lindung serta originate from protected water sources
tetap memperhatikan keberlanjutan while maintaining environmental sus-
lingkungan. tainability.
5. Memberikan akses pemanfaatan air 5. Providing access to water usage for
bagi masyarakat sekitar head office se- communities around the head office as
bagai bentuk kontribusi sosial perusa- part of the Company’s social contribu-
haan. tion.
129 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 130
Page 67
ASPEK EMISI
Emission Aspect
Intensitas
Emisi Listrik Total Emisi Emisi
Emisi BBM Produksi
Tahun Electricity Total Emissions Emission
Fuel Emissions Productions
Year Emissions (ton Intensity
(ton CO2e) (unit)
(ton CO2e) CO2e) (kg CO2e/
unit)
2023 848 79 927 3.552.942 0,18
2024 1011 74 1085 3.077.992 0,23
2025 1024 65 1089 4.060.956 0,31
*Perhitungan listrik : 0,92 kg CO e per kWh *Electricity emission factor: 0.92 kg CO₂e
per kWh
**Perhitungan BBM : 2,52 kg CO e per liter **Fuel emission factor: 2.52 kg CO₂e per liter
Upaya pengurangan emisi terus dilaku- Efforts to reduce emissions continue to
kan, termasuk melalui penggantian lam- be implemented, including the replace-
pu ke LED, pengurangan konsumsi BBM, ment of lighting with energy-efficient LED
serta penerapan bahan baku rendah emisi lamps, reduction of fuel consumption, and
seperti linen dalam lini produk sejak 2025. the adoption of lower-emission raw mate-
Linen dikenal memiliki jejak karbon lebih rials such as linen in product lines starting
rendah dibandingkan katun, dan seluruh in 2025. Linen is known to have a lower car-
pasokan bahan telah melalui proses selek- bon footprint compared to cotton, and all
si ketat berbasis keberlanjutan. Selain itu, material sourcing has undergone a strict
Elcorps tengah menjajaki penggunaan en- sustainability-based selection process. In
ergi terbarukan seperti panel surya untuk addition, Elcorps is exploring the use of re-
flagship store di masa depan. newable energy, such as solar panels, for its
flagship stores in the future.
131 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 132
Page 68
ASPEK DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL Upaya ini mencerminkan kesinambungan These efforts reflect the Company’s ongo-
Operational Impact Aspect antara komitmen dan implementasi yang ing commitment to aligning its sustain-
dilakukan perusahaan dalam meningkat- ability goals with practical implementation,
kan praktik pengelolaan limbah secara while progressively enhancing responsible
Jumlah Limbah dan Efluen Waste Generation and Effluent
bertahap dan berkelanjutan. waste management practices.
Pada tahun 2025, Elcorps dan entitas anak In 2025, Elcorps and its subsidiaries began
mulai merealisasikan komitmen penge- to realize the waste management com-
lolaan limbah yang telah ditetapkan pada mitments established in the previous year Sampah Plastik 40 kg dihasilkan dari kemasan makanan
tahun sebelumnya melalui penguatan by strengthening the recording and mon- Plastic Waste 40 kg, primarily generated from food packaging
pencatatan dan pemantauan jenis serta itoring of waste types and volumes. While
volume limbah. Jika sebelumnya pengelo- waste management had previously been
Sampah Kertas 20 kg dihasilkan dari kemasan makanan
laan limbah masih bersifat observasional, observational in nature, during this report- Paper Waste 20 kg, primarily generated from food packaging
maka pada periode ini perusahaan telah ing period the Company initiated prelim-
melakukan pencatatan awal sebagai dasar inary data recording as a foundation for Sampah Organik 140 kg dihasilkan dari sisa makanan
dalam membangun sistem yang lebih ter- developing a more structured and stan- Organic Waste 140 kg, primarily generated from food residues
struktur dan terstandarisasi. dardized system.
Mekanisme Pengelolaan Limbah Waste Management Mechanism
Sepanjang tahun pelaporan, limbah yang Throughout the year, waste generated
dihasilkan berasal dari aktivitas operasional originated from operational activities, in- Pengelolaan limbah sisa kain tersebut The management of fabric waste (textile
perusahaan, mencakup sisa produksi dan cluding production residues and domestic diberikan ke pengrajin UMKM pembuatan scraps) is carried out by distributing it to
limbah domestik. Tercatat limbah sisa kain waste. The Company recorded fabric waste bantal dan boneka yang bahan dasarnya MSME artisans who utilize such materials
(majun / perca) sebesar 750 kg; serta lim- (majun/offcuts) of 750 kg; as well as oper- dari (majun/perca) sampah plastik dan ker- for the production of pillows and stuffed
bah operasional yang terdiri dari sampah ational waste consisting of plastic waste tas diberikan kepada pengepul sampah or- toys. Plastic and paper waste are handed
plastik sebesar 40 kg, sampah kertas se- amounting to 40 kg, paper waste of 20 kg, ganik dibuat pupuk kompos dan sampah over to recycling collectors, while organic
besar 20 kg, dan sampah organik sebesar and organic waste of 140 kg. The plastic and tulang dan daging dikubur dalam tanah. waste is processed into compost. Mean-
140 kg. Limbah plastik dan kertas tersebut paper waste primarily originated from food while, bone and meat waste is disposed of
terutama berasal dari kemasan makanan packaging used in daily operational activ- through burial in the ground in accordance
dalam kegiatan operasional sehari-hari, se- ities, making it a key focus area for waste with appropriate waste handling practices.
hingga menjadi fokus dalam upaya pengu- reduction efforts at the source.
rangan limbah dari sumbernya.
Sebagai bentuk tindak lanjut atas komit- As part of the follow-up to these commit-
men tersebut, perusahaan melakukan be- ments, the Company has undertaken sev-
berapa langkah pengelolaan limbah, yaitu: eral waste management initiatives, includ-
ing:
1. Melanjutkan pengembangan sistem 1. Continuing the development of a more
pencatatan dan klasifikasi limbah se- systematic waste recording and classifi-
cara lebih sistematis; cation system;
2. Melakukan pemilahan limbah opera- 2. Implementing waste segregation prac-
sional, khususnya sampah plastik dan tices at the source, particularly for plas-
kertas, sejak dari sumbernya; tic and paper waste;
3. Mengoptimalkan pemanfaatan kem- 3. Optimizing the reuse of fabric waste
bali limbah sisa kain melalui kerja sama through collaboration with local cre-
dengan mitra kreatif lokal; ative partners;
4. Menjajaki kerja sama dengan pihak 4. Exploring partnerships with certified
pengelola limbah tersertifikasi. waste management service providers.
133 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 134
Page 69
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkun- Number and Nature of Environmental Perseroan juga terus berupaya menjalank- The Company also continuously strives to
gan Hidup yang diterima Complaints Received an kegiatan usaha secara bertanggung conduct its business responsibly by priori-
jawab dengan mengedepankan kepatuhan tizing regulatory compliance, operational
Sepanjang tahun 2025, Elcorps dan seluruh Throughout 2025, Elcorps and its subsidiar- terhadap peraturan, efisiensi operasional, efficiency, and maintaining harmonious re-
entitas anak tidak menerima pengad- ies did not receive any complaints from the serta hubungan yang harmonis dengan lationships with surrounding communities.
uan dari masyarakat, pelanggan, maupun public, customers, or other stakeholders re- masyarakat sekitar. Dalam konteks literasi In the context of financial literacy and inclu-
pemangku kepentingan lainnya terkait garding environmental impacts resulting dan inklusi keuangan, operasional Perse- sion, the Company’s operations encourage
dampak lingkungan hidup yang ditimbul- from business operations. This indicates roan turut mendorong masyarakat untuk the public to become more familiar with
kan dari kegiatan usaha. Hal ini mencer- that operational activities have been man- lebih terbiasa dengan transaksi non-tunai cashless transactions through various digi-
minkan pengelolaan operasional yang aged with due consideration to sustain- melalui berbagai metode pembayaran dig- tal payment methods available in its stores.
telah dilakukan dengan memperhatikan ability principles and compliance with en- ital yang tersedia di toko. Upaya ini dihara- These efforts are expected to create added
aspek keberlanjutan dan kepatuhan terh- vironmental regulations. Nevertheless, the pkan dapat memberikan nilai tambah bagi value for the community without causing
adap peraturan lingkungan. Meski demiki- Company remains open to feedback and is masyarakat, tanpa menimbulkan dampak significant negative impacts on the social
an, perusahaan tetap terbuka terhadap committed to continuously improving its negatif yang signifikan terhadap lingkun- environment within its operational areas.
masukan dan berkomitmen untuk terus early detection systems and transparent, gan sosial di wilayah operasional.
meningkatkan sistem deteksi dini serta accountable grievance-handling mecha-
mekanisme penanganan pengaduan ter- nisms related to environmental matters.
kait aspek lingkungan secara transparan
dan bertanggung jawab.
PT. Bersama Zatta Jaya Tbk. belum mem- PT Bersama Zatta Jaya Tbk has not ob-
berikan jaminan eksternal untuk laporan tained external assurance for this report;
ini, tetapi isi laporan telah disetujui dan di- however, the report’s content has been re-
validasi oleh semua kontributor data dan viewed and validated by all data contribu-
pejabat di tingkat manajerial. Sedangkan tors and management-level officers. Mean-
data keuangan yang dilaporkan telah diau- while, the reported financial data has been
dit oleh KAP Jojo Sunarjo dan Rekan. audited by KAP Jojo Sunarjo and Rekan.
Informasi Kegiatan atau WIlayah Op- Information on Activities or Operational
erasional yang menghasilkan dampak Areas that Generate Positive and Negative
positif dan dampak negatif terhadap Impacts on Surrounding Communities, In-
masyarakat sekitar termasuk literasi dan cluding Financial Literacy and Inclusion
inklusi keuangan
Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company operating in the Muslim fash-
bidang ritel fashion muslim, Perseroan ion retail sector, the Company conducts its
menjalankan kegiatan operasional melalui operations through a network of stores and
jaringan toko dan aktivitas distribusi di distribution activities across various cities
berbagai kota dan kabupaten. Karakteristik and regencies. The nature of its retail-fo-
usaha yang berfokus pada perdagangan ri- cused business results in relatively limited
tel menjadikan dampak yang ditimbulkan impact, both socially and economically, on
relatif terbatas, baik dari sisi sosial mau- surrounding communities. Nevertheless,
pun ekonomi masyarakat sekitar. Namun the presence of the Company’s stores con-
demikian, kehadiran toko-toko Perseroan tributes positively, particularly through the
tetap memberikan kontribusi positif, an- absorption of local labor and contributions
tara lain melalui penyerapan tenaga kerja to regional tax revenues in its areas of op-
lokal serta kontribusi terhadap penerimaan eration. In addition, the existence of these
pajak daerah di wilayah operasional. Se- stores indirectly supports increased eco-
lain itu, keberadaan toko juga secara tidak nomic activity in nearby commercial areas.
langsung mendukung peningkatan aktivi-
tas ekonomi di sekitar area perdagangan.
135 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 136
Page 70
KINERJA KEBERLANJUTAN SOSIAL
Performance In Social Sustainability
137 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 138
Page 71
Komitmen untuk Memberikan Layanan Commitment to Providing Product and/ 5. Pengembangan SDM Berkelanjutan 5. Continuous Human Capital Develop-
atas Produk or Service Excellence ment
Sebagai perusahaan retail yang berorien- As a retail company committed to sustain-
Perseroan secara berkala melakukan The Company regularly conducts train-
tasi pada keberlanjutan, perseroan terus ability, the Company continuously upholds
pelatihan untuk meningkatkan kom- ing programs to enhance employees’
menjaga komitmennya untuk member- its commitment to delivering products and/
petensi dan integritas karyawan agar competencies and integrity, ensuring
ikan layanan atas produk dan/atau jasa or services in a fair, equitable, and non-dis-
senantiasa memberikan layanan yang the consistent delivery of high-quality
secara adil, setara, dan tanpa diskriminasi criminatory manner to all customers. The
berkualitas dan setara. and equitable services.
kepada seluruh pelanggan. Perusahaan Company ensures that every customer—
memastikan bahwa setiap pelanggan, regardless of ethnicity, race, gender, age,
tanpa membedakan latar belakang suku, economic background, or geographic lo-
Melalui komitmen ini, Perusahaan be- Through this commitment, the Company
ras, gender, usia, tingkat ekonomi, mau- cation—receives consistent service quali-
rupaya membangun kepercayaan pelang- strives to build customer trust, strengthen
pun lokasi geografis, memperoleh kualitas ty across all retail outlets and digital sales
gan, memperkuat loyalitas, serta mencip- customer loyalty, and create a shopping ex-
layanan yang sama baiknya di seluruh jar- channels.
takan pengalaman berbelanja yang selaras perience that aligns with sustainable busi-
ingan toko maupun kanal penjualan digi-
dengan keberlanjutan usaha. ness practices.
tal.
This commitment is implemented through:
Selain itu, Perseroan secara aktif mengem- In addition, the Company actively develops
Komitmen tersebut diwujudkan melalui:
bangkan kanal layanan berbasis digital digital-based service channels to enhance
1. Consistent Service Standards Across All
untuk memperluas akses dan kenyaman- accessibility and convenience for consum-
1. Standar Pelayanan yang Konsisten di Outlets
an konsumen di seluruh wilayah Indone- ers across Indonesia. Customer service
Seluruh Cabang
sia. Layanan pelanggan terus ditingkat- quality is continuously improved through
The Company applies standardized
kan melalui pelatihan Sales Assistant dan training for Sales Assistants and Customer
Perusahaan menerapkan Standar Op- operating procedures (SOPs) across all
Customer Services, penyediaan media Service personnel, the provision of respon-
erasional Prosedur (SOP) layanan yang stores to ensure a comfortable, friendly,
pengaduan yang responsif, serta pengem- sive complaint-handling channels, and the
berlaku di seluruh gerai, guna memas- and professional shopping experience
bangan program loyalitas pelanggan yang development of inclusive customer loyalty
tikan pengalaman berbelanja yang for every customer.
terbuka untuk semua kalangan. programs accessible to all segments.
nyaman, ramah, dan profesional bagi
setiap pelanggan.
Komitmen terhadap pelayanan yang se- This commitment to equitable service
2. Fair and Transparent Product Access
tara ini merupakan bagian dari nilai inti forms an integral part of the Company’s
2. Akses Produk yang Adil dan Transparan
perusahaan dalam mewujudkan keber- core values in advancing social and eco-
All customers are provided with equal
lanjutan sosial dan ekonomi, serta bentuk nomic sustainability, as well as a tangible
Seluruh pelanggan memperoleh akses access to product information, pricing,
nyata dari tanggung jawab korporasi kepa- reflection of its responsibility to consumers
yang sama terhadap informasi produk, promotions, and exchange/return pol-
da konsumen sebagai pemangku kepent- as key stakeholders.
harga, promosi, serta kebijakan penu- icies, which are communicated clearly
ingan utama.
karan/pengembalian barang, yang dis- and transparently.
ampaikan secara jelas dan terbuka.
3. Friendly and Inclusive Service
3. Pelayanan yang Ramah dan Inklusif
Employees are equipped with service
Karyawan dibekali pelatihan layanan excellence training to ensure courte-
prima sehingga mampu memberikan ous, respectful, and non-discriminatory
pelayanan yang sopan, menghargai, interactions with all customers.
dan tidak diskriminatif kepada seluruh
pelanggan.
4. Objective and Professional Complaint
4. Penanganan Keluhan Secara Objektif Handling
dan Profesional
The Company provides customer com-
Perseroan menyediakan mekanisme plaint mechanisms through various
pengaduan pelanggan melalui berb- communication channels. All com-
agai kanal komunikasi. Setiap keluhan plaints are handled fairly, promptly, and
ditindaklanjuti secara adil, cepat, dan transparently.
transparan.
139 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 140
Page 72
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity
Pengelolaan aspek ketenagakerjaan dilaku- The management of employment aspects Dengan merujuk pada prinsip keadilan With reference to the principle of fairness
kan dengan memperhatikan kepatuhan is carried out in compliance with applicable dalam penerapan Good Corporate Gover- in the implementation of Good Corporate
terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations, as well as the princi- nance (GCG), Perseroan senantiasa me- Governance (GCG), the Company consis-
yang berlaku, serta prinsip keberlanjutan ples of sustainability and social responsibil- mastikan bahwa praktik rekrutmen serta tently ensures that recruitment practices
dan tanggung jawab sosial. Perusahaan ity. The Company ensures: perlakuan terhadap seluruh anggota De- and the treatment of all members of the
memastikan : wan Komisaris, Direksi, tim manajemen, Board of Commissioners, Board of Direc-
dan karyawan dilaksanakan secara objek- tors, management team, and employees
1. Kepatuhan terhadap ketentuan upah 1. Compliance with applicable minimum tif, transparan, dan berbasis pada prosedur are conducted in an objective, transparent
minimum yang berlaku. wage regulations. yang telah ditetapkan. Seluruh proses manner and in accordance with estab-
tersebut dirancang untuk menciptakan lished procedures. All such processes are
2. Pemberian manfaat kerja sesuai regu- 2. Provision of employee benefits in ac- lingkungan kerja yang kondusif, profesion- designed to create a conducive and profes-
lasi, termasuk jaminan sosial ketenaga- cordance with regulations, including al, serta menjunjung tinggi nilai-nilai kese- sional working environment that upholds
kerjaan dan kesehatan. employment and health social security. taraan. the values of equality.
3. Hubungan kerja yang didasarkan pada 3. Employment relationships established Perseroan berkomitmen untuk menye- The Company is committed to providing a
perjanjian kerja yang sah sesuai pera- based on valid employment agree- diakan lingkungan kerja yang aman, safe, comfortable, and discrimination-free
turan perundang-undangan. ments in accordance with prevailing nyaman, dan bebas dari segala bentuk workplace, regardless of gender, ethnici-
laws and regulations. diskriminasi, baik yang berkaitan dengan ty, religion, background, or other charac-
gender, suku, agama, latar belakang, mau- teristics. Every individual is granted equal
Perusahan memberikan kesempatan kerja The Company provides equal and open em- pun aspek lainnya. Setiap individu diberi- opportunities in career development, per-
yang setara dan terbuka bagi seluruh indi- ployment opportunities for all individuals kan kesempatan yang setara dalam proses formance evaluation, and access to various
vidu berdasarkan kompetensi dan kebu- based on competence and organizational pengembangan karier, penilaian kinerja, competency development programs.
tuhan organisasi. Proses rekrutmen, pen- needs. Recruitment, appointment, promo- serta akses terhadap berbagai program
gangkatan, promosi, dan pengembangan tion, and career development processes are peningkatan kompetensi.
karier dilakukan secara objektif dan trans- conducted objectively and transparently.
paran. Komitmen terhadap kesetaraan kesempa- This commitment to equal employment
tan kerja ini tercermin antara lain dalam opportunity is reflected, among others,
komposisi karyawan yang menunjukkan in the composition of employees, which
keseimbangan proporsi antara tenaga ker- demonstrates a balanced proportion be-
ja laki-laki dan perempuan dari waktu ke tween male and female employees over
waktu. Hal ini menjadi salah satu indikator time. This serves as one of the indicators
bahwa Perseroan secara konsisten mener- that the Company consistently applies the
apkan prinsip inklusivitas dan keadilan da- principles of inclusivity and fairness in man-
lam pengelolaan sumber daya manusia. aging its human resources.
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya
memastikan kepatuhan terhadap prinsip Accordingly, the Company not only ensures
GCG, tetapi juga berupaya membangun compliance with GCG principles but also
budaya kerja yang menghargai keberag- strives to foster a work culture that values
aman sebagai bagian penting dalam men- diversity as an essential element in sup-
dukung keberlanjutan dan kinerja organi- porting sustainability and overall organiza-
sasi secara keseluruhan. tional performance.
141 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 142
Page 73
Keberagaman Pekerja Berdasarkan Gen- Employee Diversity by Gender, Age, Educa- Inklusivitas dalam Struktur Jabatan
der, Usia, Pendidikan, Jabatan dan Status tion, Position, and Employment Status (GRI
Inclusivity in Job Structure
Ketenagakerjaan (GRI- 401-1). 401-1).
Jumlah Pekerja Berdasarkan Jabatan dan Gender
Jumlah Pekerja Berdasarkan Gender: Number of Employees by Gender: Number of Employees by Position and Gender
Kategori | Category 2025 2024 2025 2024
Jabatan | Level
Laki-Laki | Male 147 (38%) 149 (38%) Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Perempuan | Female 244 (62%) 246 (62%)
Vice President (VP) 0 0 0 0 0 0
Jumlah | Total 391 395
General Manager 2 2 4 2 3 5
Perseroan menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principle of gen- Manager 7 3 10 8 3 11
kesetaraan gender dalam setiap aspek der equality in all aspects of employment.
Supervisor 35 18 53 33 19 52
ketenagakerjaan. Berdasarkan data kom- Based on employee composition data by
posisi pegawai menurut gender, pada ta- gender, in 2025, the Company employed Staff 103 221 324 106 221 327
hun 2025, perseroan memiliki 147 karyawan 147 male employees (38%) and 244 female
laki-laki (38%) dan 244 karyawan perem- employees (62%). This reflects the Compa- Jumlah | Total 147 244 391 149 246 395
puan (62%). Hal ini menunjukkan bahwa ny’s commitment to providing equal op-
perseroan memberikan kesempatan yang portunities for women to contribute across Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia dan Gender
sama bagi perempuan untuk berkontribusi various roles. The Company also continues Number of Employees by Age and Gender
dalam berbagai posisi. Perseroan juga ter- to promote increased female representa-
us mendorong peningkatan representasi tion in managerial and strategic positions. 2025 2024
perempuan di posisi manajerial dan strat-
Usia /Age
egis. Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
<30 Tahun 56 (38%) 200 (81%) 256 66 (44%) 207 (84%) 273
31 - 50 Tahun 87 (57%) 40 (18%) 127 76 (51%) 39 (16%) 115
>50 Tahun 7 (5%) 1 (1%) 8 7 (5%) 0 7
Jumlah | Total 151 246 391 149 246 395
Jumlah Pekerja Berdasarkan Pendidikan dan Gender
Number of Employees by Education Level and Gender
2025 2024
Pendidikan |
Education Jumlah Jumlah
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Total Male Female Total
Doktoral (S3) 0 0 0 0 0 0
Pascasarjana (S2) 1 2 3 1 1 2
Sarjana (S1) 41 54 95 39 67 106
Diploma 5 13 18 5 11 16
SMA 91 174 265 96 167 263
SMP 9 1 10 8 0 8
Jumlah | Total 151 246 391 149 246 395
143 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 144
Page 74
Jumlah Pegawai Menurut Status Hubungan Kerja Tingkat Pergantian Pekerja
Number of Employees by Employment Status Turnover Rate
(GRI 401-1)
Status Kepegawaian 2025 2024
Employment status
Pegawai Tetap | Permanent Employees 106 92
Pegawai Kontrak | Contact Employees 285 303 2024
21% 2025
Jumlah | Total 391 395 17%
Berdasarkan tabel jumlah pegawai Based on the employee data by employ-
menurut status hubungan kerja, total ment status, the total number of employ-
karyawan pada tahun 2025 tercatat seban- ees in 2025 was recorded at 391, slightly
yak 391 orang, sedikit menurun dibanding- decreasing compared to 395 employees in
kan tahun 2024 yang berjumlah 395 orang. 2024.
Dari sisi komposisi, jumlah pegawai tetap In terms of composition, the number of
mengalami peningkatan dari 92 orang permanent employees increased from 92
pada tahun 2024 menjadi 106 orang pada in 2024 to 106 in 2025, indicating the Com-
tahun 2025. Hal ini menunjukkan adan- pany’s efforts to strengthen a more stable
ya upaya perusahaan dalam memperkuat and permanent workforce structure. Jumlah dan Latar Belakang Pekerja Berhenti
struktur tenaga kerja yang lebih permanen. Number and Background of Employees Who Left
Sebaliknya, jumlah pegawai kontrak men- Conversely, the number of contract em-
Alasan | Reason 2025 2024
galami penurunan dari 303 orang pada ployees declined from 303 in 2024 to 285
tahun 2024 menjadi 285 orang pada ta- in 2025. This decrease is in line with the Mengundurkan Diri
62 72
hun 2025. Penurunan ini sejalan dengan increase in permanent employees, reflect- Resignation
meningkatnya jumlah pegawai tetap, yang ing a shift in employment policies toward Pensiun
0 0
mengindikasikan adanya pergeseran kebi- greater workforce stability and long-term Retirement
jakan ketenagakerjaan menuju stabilitas human capital sustainability. Pensiun Dini
dan keberlanjutan sumber daya manusia. 0 0
Early Retirement
Meninggal Dunia
Pergantian Pekerja Employee Turnover 1 1
Passed Away
Tingkat pergantian pekerja (employee Employee turnover is an important indi- Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
3 6
turnover) merupakan salah satu indikator cator in human capital management and Layoffs
penting dalam pengelolaan sumber daya business sustainability. The Company is
Jumlah | Total 66 79
manusia dan keberlanjutan usaha. Perse- committed to fostering a conducive, fair,
roan berkomitmen untuk menciptakan and supportive work environment that pro-
lingkungan kerja yang kondusif, adil, dan motes employee development in order to Jumlah Pekerja Berhenti Berdasarkan Usia
mendukung pengembangan karyawan maintain workforce stability. Number of Employees Who Left by Age
guna menjaga stabilitas tenaga kerja.
Usia | Age 2025 2024
<30 Tahun | years old 57 68
31 - 50 Tahun | years old 8 11
>50 Tahun | years old 1 0
Jumlah | Total 66 79
145 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 146
Page 75
Secara umum, sebagian besar pergerakan In general, the majority of employee move- Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
karyawan disebabkan oleh pengunduran ments are driven by voluntary resignations,
diri secara sukarela, yang merupakan ala- which have consistently been the dominant Perseroan percaya bahwa paket kompen- The Company believes that a beneficial
san dominan setiap tahunnya. Sementara reason each year. Meanwhile, the number sasi yang bermanfaat dapat menjadi faktor compensation package is key to attracting
itu, jumlah karyawan yang keluar akibat of employees leaving due to termination of penting dalam menarik dan mempertah- and retaining competent and talented em-
pemutusan hubungan kerja (PHK) relatif employment remains relatively limited and ankan karyawan yang kompeten dan ber- ployees. Furthermore, the compensation
terbatas dan menunjukkan tren penurunan has shown a declining trend over the past bakat. Selain itu paket kompensasi juga package also supports both internal fair-
dalam tiga tahun terakhir. Kasus lainnya three years. Other cases, such as deaths, are menjadi faktor penunjang internal fairness ness and external competitiveness.
seperti meninggal dunia tercatat sangat minimal, and there have been no cases of & external competitiveness.
minimal dan tidak terdapat kasus pensiun retirement or early retirement during the
maupun pensiun dini selama periode pel- reporting period. Perseroan menawarkan remunerasi yang The Company offers a competitive remu-
aporan. kompetitif beserta dengan manfaat dan neration package, including benefits and
insentif seperti tunjangan, tunjangan ke- incentives such as allowances and mater-
Berdasarkan kelompok usia, mayoritas Based on age groups, most employee turn- hamilan dan lain sebagainya. Seluruh nity benefits. All employees receive entitle-
karyawan yang mengalami turnover be- over occurs within the under-30 age group. karyawan Perseroan menerima tunjangan ments based on applicable laws, including
rasal dari kelompok usia di bawah 30 ta- This indicates that workforce mobility is dan hak-hak mereka yang berlandaskan pension and healthcare benefits through
hun. Hal ini menunjukkan bahwa dina- more dynamic among younger employees, pada undang-undang yang berlaku, ter- the national insurance scheme, BPJS. The
mika pergerakan tenaga kerja terutama who are generally in the exploration and ca- masuk tunjangan pensiun dan keseha- Company also provides severance and
terjadi pada kelompok usia yang relatif reer development stage. In contrast, turn- tan melalui skema asuransi nasional yaitu service awards to employees who reach
lebih muda, yang umumnya berada pada over rates among employees aged 31–50 BPJS. Perseroan juga memberikan pesan- the official retirement age of 55. Thus, the
tahap eksplorasi dan pengembangan kari- are relatively lower and more stable, while gon dan penghargaan atas pelayanan bagi Company has complied with the applicable
er. Sementara itu, tingkat turnover pada turnover among those above 50 years old karyawan yang mencapai usia pensiun re- minimum wage regulations.
kelompok usia 31–50 tahun relatif lebih is very limited. These findings suggest that smi 55 tahun. Dengan demikian, perseroan
rendah dan stabil, sedangkan pada kelom- the Company is generally able to retain em- telah mematuhi peraturan upah minimum
pok usia di atas 50 tahun sangat terbatas. ployees in more mature age groups, while yang berlaku.
Temuan ini menunjukkan bahwa secara continuing to strengthen its talent man-
umum perusahaan mampu mempertah- agement strategies, career development Wilayah
Upah Karyawan Upah Minimum Rasio
ankan karyawan pada kelompok usia yang initiatives, and employee engagement to
Provinsi Kota/Kabupaten
lebih matang, sekaligus terus melakukan support organizational sustainability.
penguatan dalam strategi pengelolaan Bandar Lampung Lampung 3.305.367 3.305.367 100%
talenta, pengembangan karier, dan keterli- Banten Lebak 3.172.384 3.172.384 100%
batan karyawan untuk mendukung keber- Banten Tangerang Selatan 4.974.392 4.974.392 100%
lanjutan organisasi. D.I Yogyakarta Yogyakarta 2.466.514 2.466.514 100%
D.I Yogyakarta Yogyakarta 2.655.042 2.655.042 100%
Kebijakan Anti- Diskriminasi Anti-Discrimination Policy
D.I Yogyakarta Yogyakarta 2.655.042 2.655.042 100%
Elcorps memiliki kebijakan anti-diskrimi- Elcorps has a strict anti-discrimination pol-
D.I Yogyakarta Sleman 2.466.514 2.466.514 100%
nasi yang ketat, yang tercantum dalam Pe- icy, as outlined in the company’s Employee
doman perilaku karyawan. Selama periode Behavior Guidelines. During the reporting D.I Yogyakarta Yogyakarta 2.466.514 2.466.514 100%
pelaporan, tidak ada laporan atau kasus period, there were no reported incidents or DKI Jakarta Dki Jakarta 5.396.761 5.396.761 100%
diskriminasi yang tercatat. Perseroan juga cases of discrimination. The company also Jawa Barat Sumedang 3.732.089 3.732.089 100%
secara rutin melakukan pelatihan kesada- regularly conducts awareness training ses- Jawa Barat Purwakarta 4.792.253 4.792.253 100%
ran (awareness training) untuk memasti- sions to ensure that all employees under- Jawa Barat Bandung 4.482.914 4.482.914 100%
kan seluruh karyawan memahami dan me- stand and apply the principles of equality
Jawa Barat Cirebon 2.681.383 2.681.383 100%
nerapkan prinsip-prinsip kesetaraan dan and inclusivity.
Jawa Barat Bandung 4.582.914 4.582.914 100%
inklusivitas.
Jawa Barat Bandung 4.582.914 4.582.914 100%
Tenaga Kerja anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor Jawa Barat Purwakarta 4.792.253 4.792.253 100%
Paksa
Jawa Barat Tasikmalaya 2.801.963 2.801.963 100%
Sepanjang Tahun 2025 dan sebelumnya Throughout 2025 and prior periods, the
Perseroan tidak mempekerjakan tenaga Company has not employed child labor or Jawa Barat Subang 3.508.627 3.508.627 100%
kerja anak atau dalam bentuk lain yang ti- engaged in any form of labor practices that Jawa Barat Bandung 4.482.914 4.482.914 100%
dak diperkenankan oleh peraturan dan pe- are prohibited under applicable laws and Jawa Barat Bandung 4.482.914 4.482.914 100%
rundang - undangan. regulations. Jawa Barat Depok 5.195.722 5.195.722 100%
147 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 148
Page 76
Jawa Barat Bandung 4.482.914 4.482.914 100% MANFAAT DAN PROGRAM KESEJAHTER- Employee Welfare Benefits And Programs
AAN KARYAWAN
Jawa Barat Cirebon 2.681.383 2.681.383 100%
Jawa Barat Depok 5.195.722 5.195.722 100%
Program Kesejahteraan dan Dukungan Employee Welfare and Support Programs
Jawa Barat Bandung 4.482.914 4.482.914 100%
Karyawan
Jawa Barat Bandung 4.482.914 4.482.914 100%
Jawa Barat Bandung 4.582.914 4.582.914 100% Perseroan juga menyediakan program kes- The Company also provides welfare pro-
Jawa Barat Bandung 4.482.914 4.482.914 100% ejahteraan yang mendukung keseimban- grams that support work-life balance, in-
Jawa Barat Banjar 2.801.963 2.801.963 100% gan kehidupan kerja dan keluarga (work- cluding:
Jawa Barat Bandung 5.032.635 5.032.635 100% life balance), antara lain:
Jawa Barat Sukabumi 3.483.635 3.483.635 100%
1. Kepesertaan dalam program jaminan 1. Participation in employment and
Jawa Barat Bandung 4.482.914 4.482.914 100%
sosial ketenagakerjaan dan kesehatan health social security programs (BPJS
Jawa Barat Bandung 2.236.168 2.236.168 100%
(BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagak- Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan).
Jawa Tengah Tegal 2.376.684 2.376.684 100% erjaan).
Jawa Tengah Tegal 2.376.684 2.376.684 100%
Jawa Tengah Cilacap 2.640.248 2.640.248 100% 2. Fasilitas ibadah yang memadai di 2. Adequate worship facilities within the
Jawa Tengah Tegal 2.376.684 2.376.684 100% lingkungan kerja. workplace.
Jawa Tengah Surakarta 2.416.560 2.416.560 100%
3. Dukungan terhadap pelaksanaan iba- 3. Support for the observance of religious
Jawa Tengah Kalinyamatan 2.610.224 2.610.224 100%
dah pada bulan Ramadhan. practices during the month of Ramad-
Jawa Tengah Jepara 2.610.224 2.610.224 100%
han.
Jawa Tengah Magelang 2.281.230 2.281.230 100%
Jawa Tengah Salatiga 2.533.583 2.533.583 100% 4. Program kebersamaan karyawan dan 4. Employee engagement programs and
Jawa Tengah Rembang 2.236.168 2.236.168 100% kegiatan internal yang mempererat internal activities to strengthen work-
Jawa Tengah Sukoharjo 2.359.488 2.359.488 100% hubungan kerja. ing relationships.
Jawa Tengah Kebumen 2.259.883 2.259.883 100%
Jawa Tengah Boyolali 2.396.598 2.396.598 100% 5. Hak cuti tahunan dan cuti khusus se- 5. Annual leave and special leave entitle-
suai ketentuan perundang-undangan ments in accordance with applicable
Jawa Tengah Sragen 5.335.511 5.335.511 100%
yang berlaku. laws and regulations.
Jawa Timur Surabaya 5.032.635 5.032.635 100%
Jawa Timur Surabaya 5.032.635 5.032.635 100%
Jawa Timur Surabaya 5.032.635 5.032.635 100% Fasilitas yang diterima Karyawan Ber- Employee Benefits by Employment Sta-
Jawa Timur Sidoarjo 4.940.090 4.940.090 100%
dasarkan Status Kepegawaian tus
Jawa Timur Madiun 2.422.105 2.422.105 100% Perusahaan memberikan kompensasi dan The Company provides compensation and
Jawa Timur Lamongan 3.012.164 3.012.164 100% benefit kepada pekerja di seluruh area ker- benefits to employees across all operation-
Jawa Timur Blitar 2.481.450 2.481.450 100%
ja Perseroan, berdasarkan status kepega- al areas, based on their employment status,
waian, yaitu : as follows:
Kalimantan Timur Balikpapan 3.701.509 3.701.509 100%
Riau Pekanbaru 3.675.938 3.675.938 100% Jenis Manfaat 2025 2024
Benefit Types
Sulawesi Selatan Makassar 3.880.137 3.880.137 100%
Sumatera Barat Padang 2.994.193 2.994.193 100% Upah (Gaji Pokok dan Tunjangan)
Wages (Basic, Salary, and Allowance)
Sumatera Barat Padang 2.994.193 2.994.193 100%
Sumatera Selatan Palembang 3.916.635 3.916.635 100%
BPJS Kesehatan
Sumatera Selatan Lahat 3.681.571 3.681.571 100%
Sumatera Selatan Lubuk Linggau 3.681.571 3.681.571 100%
BPJS Ketenagakerjaan
Sumatera Selatan Prabumulih 3.681.571 3.681.571 100%
Sumatera Selatan Palembang 3.916.635 3.916.635 100% Tunjangan Hari raya Keagamaan
Religious Allowance
Sumatera Utara Medan 4.014.072 4.014.072 100%
Insentif
Incentive
149 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 150
Page 77
Cuti Melahirkan Maternity Leave Data Cuti Karyawan
Employee Leave Data (Maternity and Paternity Leave)
Perseroan mendukung kesejahteraan The Company supports employee welfare
karyawan serta menciptakan lingkungan and fosters an inclusive and family-friendly
kerja yang inklusif dan ramah keluarga work environment by granting maternity Kategori | Category Gender 2025 2024
melalui pemberian hak cuti melahirkan leave in accordance with applicable laws
sesuai dengan ketentuan peraturan pe- and regulations. The maternity leave policy Total Jumlah Karyawan yang berhak mendapatkan cuti mela- Perempuan
244 246
hirkan (termasuk jika istri karyawan melahirkan). Female
rundang-undangan yang berlaku. Adapun includes:
kebijakan cuti melahirkan yang dimaksud Total Number of Employees Entitled to Maternity/Paternity Laki-laki
Leave (including when the employee’s spouse gives birth). 147 149
adalah : Male
Perempuan
Total Jumlah Karyawan yang mengambil cuti melahirkan (ter- 14 10
1. Cuti sebelum dan sesudah persalinan 1. Leave before and after childbirth in ac- masuk jika istri karyawan melahirkan).
Female
sesuai regulasi ketenagakerjaan. cordance with labor regulation.
Total Number of Employees Who Took Maternity/Paternity Laki-laki
9 3
Leave (including when the employee’s spouse gives birth). Male
2. Hak atas upah dan manfaat selama 2. Entitlement to wages and benefits
masa cuti sesuai ketentuan hukum. during the leave period in accordance Jumlah Pekerja yang kembali setelah cuti melahirkan (terma- Perempuan
14 10
suk jika istri karyawan melahirkan). Female
with legal provisions.
Number of Employees Who Returned to Work After Maternity/
Paternity Leave (including when the employee’s spouse gives Laki-laki
3. Jaminan untuk kembali bekerja pada 3. Assurance of returning to the same or Male
9 3
birth).
posisi yang sama atau setara setelah an equivalent position after the leave
masa cuti berakhir. period ends. Jumlah Pekerja yang dipertahankan Setelah Cuti Melahirkan Perempuan
14 10
(termasuk jika istri karyawan melahirkan). Female
Perseroan juga memberikan dukungan In addition, the Company provides a sup- Number of Employees Retained After Returning from Materni-
lingkungan kerja sebagai bentuk komit- portive work environment as part of its ty/Paternity Leave (including when the employee’s spouse gives Laki-laki
9 3
birth). Male
men terhadap keseimbangan kehidupan commitment to work-life balance, includ-
kerja dan keluarga (work-life balance) di ing:
antaranya adalah: Dalam rangka mendukung peran karyawan In order to support employees in fulfilling
dalam keluarga guna mendukung work- their family roles and to promote work-life
1. Memberikan fleksibilitas administratif 1. Administrative flexibility in line with op- life balance, perseroan memberikan hak balance, the Company provides maternity
sesuai kebutuhan operasional. erational needs. cuti melahirkan bagi seluruh karyawan and paternity leave entitlements to all em-
termasuk bagi karyawan laki-laki jika istri ployees, including male employees whose
2. Mendukung fasilitas yang memungk- 2. Supportive facilities that enable work- karyawan melahirkan. spouses give birth.
inkan ibu bekerja menjalankan peran- ing mothers to fulfill their roles, such as
nya, seperti waktu yang memadai un- adequate time for breastfeeding and
tuk kebutuhan menyusui dan fasilitas related facilities.
layanan.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang 3. A respectful and non-discriminatory
saling menghormati dan tidak diskrim- workplace environment for employees
inatif terhadap karyawan yang men- who exercise their right to maternity
gambil hak cuti melahirkan. leave.
151 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 152
Page 78
Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat Safe and Healthy Work Environment Dalam mendukung implementasi K3, In supporting the implementation of OHS,
perusahaan mendorong partisipasi ak- the Company encourages active participa-
Perusahaan berkomitmen untuk mencip- The Company is committed to creating a tif seluruh karyawan dalam menerapkan tion from all employees in adopting safe
takan lingkungan kerja yang aman, sehat, safe, healthy, and conducive work environ- praktik kerja yang aman dan bertanggung and responsible work practices. Through
dan kondusif bagi seluruh karyawan dalam ment for all employees in carrying out their jawab. Melalui penerapan prinsip keseha- the consistent application of health and
menjalankan aktivitas kerja. Komitmen ini work activities. This commitment is realized tan dan keselamatan kerja yang konsis- safety principles, the Company aims to
diwujudkan melalui penerapan berbagai through the implementation of various pol- ten, perusahaan berupaya meminimalkan minimize the risk of workplace accidents,
kebijakan dan prosedur operasional yang icies and operational procedures aimed at risiko kecelakaan kerja, menjaga keseha- safeguard employee well-being, and en-
mendukung terciptanya tempat kerja yang ensuring a workplace that meets safety, tan karyawan, serta memastikan keber- sure the effective and sustainable continui-
memenuhi standar keselamatan, keseha- health, and comfort standards. The Com- langsungan kegiatan operasional perusa- ty of its business operations.
tan, serta kenyamanan kerja. Perusahaan pany regularly monitors workplace condi- haan secara efektif dan berkelanjutan.
secara berkala melakukan pemantauan tions, including cleanliness, facility safety,
terhadap kondisi lingkungan kerja, terma- and the adequacy of work infrastructure,
suk aspek kebersihan, keamanan fasilitas, to minimize potential risks that may affect Keterangan Data Keterangan
Description Remarks
serta kelayakan sarana dan prasarana ker- employees’ safety and well-being.
ja guna meminimalkan potensi risiko yang Peningkatan Kapasitas P2K3
Bertujuan mewujudkan budaya
dapat mengganggu keselamatan maupun K3 di Perusahaan (Permenaker
kesehatan karyawan. No. 13 tahun 2025 tentang Pani-
tia Pembina Keselamatan dan
Kesehatan Kerja.
Selain itu, perusahaan juga mendorong In addition, the Company promotes a work- Jumlah pelatihan K3
1 Capacity Building for the OHS
terciptanya budaya kerja yang peduli terh- place culture that prioritizes health and Number of OHS Trainings
Committee (P2K3) aimed at fos-
adap keselamatan dan kesehatan melalui safety by enhancing awareness and en- tering an OHS culture within the
Company (in accordance with
peningkatan kesadaran serta partisipasi couraging active employee participation
Ministry of Manpower Regula-
aktif karyawan dalam menjaga lingkun- in maintaining a safe and healthy working tion No. 13 of 2025 concerning the
gan kerja yang aman dan sehat. Dengan environment. By fostering a positive work Occupational Health and Safety
Committee).
terciptanya lingkungan kerja yang baik, environment, the Company aims to sup-
Jumlah jam pelatihan
perusahaan berupaya mendukung pro- port employee productivity while ensuring Number of Training Hours
8 Jam
duktivitas karyawan sekaligus memastikan the sustainability of its business operations.
Kecelakaan saat berangkat
keberlangsungan operasional bisnis secara menuju tempat kerja.
Insiden Kecelakaan Kerja
berkelanjutan. 1
Workplace Accident Incidents
Accident occurred during com-
mute to the workplace.
Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
LTI (Lost Time Injury) -
Perusahaan menempatkan aspek Keseha- The Company places Occupational Health
Fatality -
tan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai ba- and Safety (OHS) as an integral part of its
gian penting dalam pengelolaan sumber human capital management and oper-
daya manusia dan operasional perusahaan. ational activities. The implementation of Perseroan merupakan entitas bisnis yang The Company is a business entity with pre-
Penerapan prinsip K3 dilakukan melalui OHS principles is carried out through the dengan karakteristik aktivitas kerja kanto- dominantly office-based work activities, re-
penyediaan fasilitas kerja yang aman, pen- provision of a safe working environment, ran yang memiliki risiko kecelakaan kerja sulting in a relatively low risk of occupation-
erapan prosedur keselamatan kerja, serta the application of safety procedures, and yang kecil. Hal ini dikarenakan proses bisnis al accidents. This is because the Company’s
upaya pencegahan terhadap potensi ke- preventive measures to mitigate potential Perseroan tidak melibatkan area dan per- business processes do not involve work ar-
celakaan kerja di lingkungan perusahaan. workplace accidents. The Company also alatan yang memiliki berisiko kecelakaan eas or equipment that pose high accident
Perusahaan juga melakukan pemantauan conducts regular monitoring and evalua- kerja yang tinggi. risks.
dan evaluasi secara berkala untuk memas- tion to ensure that all operational activities
tikan bahwa seluruh aktivitas operasional comply with applicable safety standards.
berjalan sesuai dengan standar kesela-
matan yang berlaku.
153 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 154
Page 79
ASPEK MASYARAKAT
Community Aspect
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Sepanjang tahun 2025, Elcorps bersama Throughout 2025, Elcorps and all of its sub-
seluruh entitas anak tidak menerima pen- sidiaries did not receive any complaints
gaduan dari masyarakat, pelanggan, mau- from the public, customers, or other stake-
pun pemangku kepentingan lainnya ter- holders regarding environmental impacts
kait dampak lingkungan yang ditimbulkan arising from its business activities. This re-
dari kegiatan usaha. Hal ini mencerminkan flects that the Company’s operational man-
bahwa pengelolaan operasional telah dilak- agement has been carried out with due
sanakan dengan memperhatikan aspek consideration for sustainability aspects and
keberlanjutan serta kepatuhan terhadap compliance with applicable environmen-
peraturan lingkungan yang berlaku. Pro- tal regulations. The CSR programs imple-
gram-program CSR yang dijalankan juga mented have also delivered significant and
memberikan manfaat yang signifikan dan sustainable benefits to the community.
berkelanjutan bagi masyarakat. Perseroan The Company will continue to enhance its
akan terus berupaya meningkatkan kon- contributions to the welfare of communi-
tribusi tersebut terhadap kesejahteraan ties surrounding its operational areas on an
masyarakat di sekitar wilayah operasional ongoing basis.
secara berkesinambungan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap ber- Nevertheless, the Company remains com-
komitmen untuk memastikan bahwa mitted to ensuring that all CSR programs
seluruh program CSR yang direalisasikan are implemented responsibly and in com-
dilaksanakan secara bertanggung jawab pliance with applicable laws and norms. To
serta memenuhi ketentuan hukum dan support this commitment, the Company
norma yang berlaku. Untuk mendukung provides open communication channels
prinsip tersebut, Perseroan menyediakan for all stakeholders to submit reports or
saluran komunikasi yang terbuka bagi complaints if any indications of non-com-
seluruh pemangku kepentingan untuk pliance with ethical standards, integrity,
menyampaikan laporan atau pengaduan or applicable regulations are identified. In
apabila ditemukan indikasi ketidakpatu- addition, the Company also accepts com-
han terhadap etika, integritas, maupun plaints related to operational activities that
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Perse- may potentially impact surrounding com-
roan juga menerima pengaduan terkait munities, not limited to environmental as-
kegiatan operasional yang berpotensi ber- pects.
dampak terhadap masyarakat sekitar, ti-
dak terbatas pada aspek lingkungan.
155 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 156
Page 80
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA Dari sisi kualitas, seluruh produk yang di- From a quality perspective, all products
pasarkan telah melalui proses pengenda- distributed by the Company undergo strict
BERKELANJUTAN
lian mutu untuk memastikan keamanan quality control processes to ensure custom-
Responsibility For Sustainable Product/Service Development dan kenyamanan pelanggan. Sepanjang er safety and comfort. Throughout 2024,
tahun 2024, Perseroan tidak melakukan the Company did not experience any prod-
Inovasi dan Pengelolaan Produk Berke- Innovation and Sustainable Product Man- penarikan kembali (product recall), yang uct recalls, demonstrating its consistent
lanjutan agement menunjukkan konsistensi dalam menjaga commitment to maintaining high-quality
standar kualitas. standards.
PT Bersama Zatta Jaya Tbk terus berkomit- PT Bersama Zatta Jaya Tbk remains com-
men untuk menghadirkan produk dan mitted to delivering products and services Dengan komitmen yang terus diperkuat, With a strengthened commitment, PT Ber-
layanan yang tidak hanya memenuhi kebu- that not only meet customer needs but also PT Bersama Zatta Jaya Tbk akan terus be- sama Zatta Jaya Tbk will continue to pur-
tuhan konsumen, tetapi juga bertanggung uphold environmental and social respon- rupaya menghadirkan inovasi yang ber- sue responsible innovations across environ-
jawab terhadap lingkungan dan sosial. Per- sibility. The Company acknowledges that, tanggung jawab, baik dari sisi lingkungan, mental, social, and customer satisfaction
seroan menyadari bahwa hingga saat ini, to date, its line of eco-friendly products is sosial, maupun kepuasan pelanggan, seh- aspects, ensuring that every product de-
lini produk ramah lingkungan yang dimiliki still limited. However, continuous improve- ingga setiap produk yang dihadirkan dapat livered generates positive and sustainable
masih terbatas. Namun, langkah-langkah ments and innovations are being made as memberikan dampak positif yang berke- impacts.
perbaikan dan inovasi terus dilakukan se- part of its commitment to Environmental, lanjutan.
cara bertahap sebagai bagian dari komit- Social, and Governance (ESG) principles
men terhadap prinsip Environmental, So- and the values of Rahmatan lil ‘Aalamin.
cial, and Governance (ESG) serta nilai-nilai
Rahmatan lil ‘Aalamin.
Salah satu upaya nyata yang telah diterap- One tangible step taken by the Company
kan adalah penggunaan bahan oxium da- is the use of oxium-based materials in its
lam kemasan plastik produk Perseroan. Ox- plastic packaging. Oxium is an environ-
ium merupakan aditif ramah lingkungan mentally friendly additive integrated into
yang ditambahkan ke dalam plastik kon- conventional plastic to accelerate the deg-
vensional untuk mempercepat proses de- radation process. With this technology,
gradasi. Dengan teknologi ini, plastik yang plastics—which typically take decades or
biasanya membutuhkan waktu puluhan even centuries to decompose—can break
hingga ratusan tahun untuk terurai dapat down much faster when exposed to envi-
terdegradasi dalam waktu yang lebih sing- ronmental factors such as heat, light, and
kat ketika terpapar kondisi lingkungan ter- oxygen. The adoption of oxium reflects the
tentu seperti panas, cahaya, dan oksigen. Company’s initial efforts to reduce the envi-
Penggunaan oxium mencerminkan lang- ronmental footprint of its packaging.
kah awal Perseroan dalam mengurangi
jejak lingkungan (environmental footprint)
dari kemasan produk.
Selain itu, Perseroan juga berkomitmen In addition to environmental initiatives,
menjaga keberlanjutan sosial melalui ket- the Company is also committed to social
erlibatan mitra UMKM dan pengrajin lokal sustainability by involving MSMEs (Micro,
dalam rantai pasok. Kolaborasi ini tidak ha- Small, and Medium Enterprises) and local
nya mendukung pemberdayaan ekonomi artisans in its supply chain. This collabo-
masyarakat, tetapi juga menjadi bagian ration not only supports community eco-
dari strategi Perseroan untuk menciptakan nomic empowerment but also forms part
nilai tambah bersama (shared value) yang of the Company’s strategy to create sus-
berkelanjutan. tainable shared value.
157 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 158
Page 81
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Perseroan juga menyediakan mekanisme The Company also provides responsive cus-
Keamanannya bagi Pelanggan penanganan keluhan pelanggan yang re- tomer complaint handling mechanisms
Product Responsibility sponsif melalui berbagai kanal komunika- through various communication channels,
si, baik secara langsung di toko maupun both in-store and via digital platforms. All
Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company engaged in the retail fash-
melalui platform digital. Setiap masukan feedback and complaints from customers
bidang retail fashion melalui merek Elzatta ion industry through the Elzatta and Dauky
dan pengaduan dari pelanggan menjadi are treated as valuable input for the contin-
dan Dauky, Perseroan senantiasa menem- brands, the Company consistently places
bagian penting dalam upaya peningkatan uous improvement of product quality and
patkan tanggung jawab terhadap produk product responsibility as an integral part
kualitas produk dan layanan secara berke- services.
sebagai bagian integral dari komitmen ke- of its sustainability commitment and con-
lanjutan.
berlanjutan dan perlindungan konsumen. sumer protection. The Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap that every product marketed not only
Dengan mengedepankan tanggung jawab By upholding comprehensive product re-
produk yang dipasarkan tidak hanya me- meets aesthetic and trend considerations,
produk secara menyeluruh, Perseroan be- sponsibility, the Company strives not only
menuhi aspek estetika dan tren, tetapi juga but also prioritizes quality, safety, comfort,
rupaya untuk tidak hanya menghadirkan to deliver high-quality fashion products,
mengedepankan kualitas, keamanan, ken- and ethical values aligned with customer
produk fashion yang berkualitas, tetapi but also to create added value for custom-
yamanan, serta nilai-nilai etika yang selaras needs.
juga memberikan nilai tambah bagi pe- ers and support the implementation of sus-
dengan kebutuhan pelanggan.
langgan serta mendukung terciptanya tainable business practices.
praktik bisnis yang berkelanjutan.
Dalam proses pengembangan produk, In the product development process, the
Perseroan menerapkan standar pengen- Company implements continuous quality
dalian mutu secara berkelanjutan mulai control standards, starting from the selec- Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services
dari pemilihan bahan baku, proses produk- tion of raw materials, production processes,
Perseroan secara berkelanjutan melaku- The Company continuously evaluates the
si, hingga distribusi ke konsumen akhir. to distribution to end consumers. All prod-
kan evaluasi terhadap potensi dampak potential impacts arising from its prod-
Seluruh produk melalui proses quality con- ucts undergo a rigorous quality control pro-
yang ditimbulkan dari produk dan/atau ucts and/or services on consumers, the
trol untuk memastikan kesesuaian dengan cess to ensure compliance with established
jasa yang dihasilkan, baik terhadap kon- environment, and social aspects. Based on
spesifikasi yang telah ditetapkan, terma- specifications, including aspects of materi-
sumen, lingkungan, maupun aspek sosial. the monitoring and evaluation conducted
suk aspek ketahanan bahan, kenyamanan al durability, user comfort, and consumer
Berdasarkan hasil pemantauan dan eval- throughout the reporting year, there were
penggunaan, serta keamanan bagi kon- safety.
uasi yang dilakukan sepanjang tahun pel- no significant negative impacts resulting
sumen.
aporan, tidak terdapat dampak negatif sig- from the Company’s products and/or ser-
nifikan yang ditimbulkan dari produk dan/ vices.
Perseroan juga berkomitmen untuk meng- The Company is also committed to using
atau jasa Perseroan.
gunakan bahan yang aman dan layak pa- safe and fit-for-purpose materials, while
kai, serta secara bertahap mendorong progressively promoting the use of more
Seluruh produk yang dipasarkan oleh Per- All products marketed by the Company
penggunaan material yang lebih ramah environmentally friendly materials in line
seroan telah melalui proses pengendalian have undergone quality control processes
lingkungan sejalan dengan prinsip keber- with sustainability principles. In addition,
mutu (quality control) serta memenuhi and comply with established quality and
lanjutan. Selain itu, Perseroan menjalin the Company collaborates with suppliers
standar kualitas dan keamanan yang safety standards, ensuring they are safe for
kerja sama dengan mitra pemasok yang who uphold quality standards and business
ditetapkan, sehingga aman digunakan oleh consumer use in accordance with their in-
memiliki standar kualitas dan etika bisnis ethics consistent with the Company’s poli-
konsumen sesuai dengan peruntukannya. tended purpose. The Company also ensures
yang sejalan dengan kebijakan perusa- cies.
Perseroan juga memastikan bahwa produk that its products do not contain hazardous
haan.
yang dihasilkan tidak mengandung bahan materials and comply with applicable con-
berbahaya serta telah memenuhi ketentu- sumer protection regulations.
Dalam aspek informasi produk, Perseroan In terms of product information, the Com-
an yang berlaku di bidang perlindungan
memastikan bahwa setiap produk dileng- pany ensures that each product is equipped
konsumen.
kapi dengan informasi yang jelas, akurat, with clear, accurate, and transparent infor-
dan transparan, termasuk terkait bahan, mation, including details on materials, care
cara perawatan, serta petunjuk penggu- instructions, and usage guidelines. This
naan. Hal ini bertujuan untuk memberi- aims to enhance consumer protection and
kan perlindungan kepada konsumen serta strengthen trust in the Company’s brands.
meningkatkan kepercayaan terhadap mer-
ek Perseroan.
159 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 160
Page 82
Dalam aspek sosial, produk Perseroan tidak From a social perspective, the Company’s Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Customer Satisfaction Survey on Sustain-
menimbulkan dampak yang merugikan products do not generate adverse impacts Produk dan/atau Jasa Keuangan Berke- able Finance Products and/or Services
masyarakat maupun kelompok tertentu. on communities or specific groups. On the lanjutan
Sebaliknya, produk yang dihadirkan mem- contrary, the products provide added val-
berikan nilai tambah melalui penyediaan ue by offering apparel choices that meet Perseroan secara berkala melakukan survei The Company periodically conducts cus-
pilihan busana yang sesuai dengan kebu- consumer needs, particularly in supporting kepuasan pelanggan sebagai bagian dari tomer satisfaction surveys as part of its ef-
tuhan konsumen, khususnya dalam men- lifestyles aligned with cultural and religious upaya untuk memahami kebutuhan, hara- forts to understand customer needs, expec-
dukung gaya hidup yang selaras dengan values. pan, serta tingkat kepuasan pelanggan tations, and satisfaction levels regarding its
nilai budaya dan religius. terhadap produk dan/atau layanan yang products and/or services, including those
dihasilkan, termasuk yang terkait dengan related to the implementation of Sustain-
Perseroan juga tidak menerima lapo- Furthermore, the Company did not receive penerapan prinsip Keuangan Berkelanju- able Finance principles.
ran maupun pengaduan terkait dampak any reports or complaints related to materi- tan.
negatif produk/jasa yang bersifat material al negative impacts of its products/services
selama periode pelaporan. Seluruh masu- during the reporting period. All customer Survei ini dilakukan melalui berbagai kanal, The survey is conducted through various
kan yang diterima dari pelanggan bersifat feedback received was general in nature baik secara langsung di toko, dengan men- channels, including direct interactions at
umum dan telah ditindaklanjuti sebagai and has been addressed as part of continu- cakup aspek kualitas produk, kenyaman- stores, covering aspects such as product
bagian dari upaya peningkatan kualitas ous efforts to improve product quality and an penggunaan, layanan pelanggan, serta quality, user comfort, customer service,
produk dan layanan. service. persepsi terhadap komitmen Perseroan and customer perceptions of the Compa-
dalam aspek keberlanjutan. Hasil survei ny’s commitment to sustainability. The sur-
Dengan demikian, Perseroan menyim- Accordingly, the Company concludes that menunjukkan bahwa pelanggan member- vey results indicate that customers have
pulkan bahwa produk dan/atau jasa yang its products and/or services do not result in ikan penilaian yang positif terhadap kual- provided positive assessments of the Com-
dihasilkan tidak menimbulkan dampak significant negative impacts and remains itas produk dan layanan Perseroan, serta pany’s product quality and services, along
negatif yang signifikan, serta tetap ber- committed to maintaining and enhancing semakin meningkatnya apresiasi terhadap with increasing appreciation for the Com-
komitmen untuk menjaga dan meningkat- product quality, safety, and responsibility upaya Perseroan dalam mengintegrasikan pany’s efforts in integrating environmental
kan standar kualitas, keamanan, dan tang- on an ongoing basis. aspek lingkungan dan sosial dalam kegia- and social aspects into its business activi-
gung jawab produk secara berkelanjutan. tan usaha. ties.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Product Recalls Perseroan memanfaatkan hasil survei The Company utilizes the survey results
tersebut sebagai dasar dalam melaku- as a basis for continuous evaluation and
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan Throughout the reporting year, the Compa- kan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan, improvement, including product develop-
melakukan penarikan kembali (recall) atas ny conducted a recall of a small portion of baik dalam pengembangan produk, pen- ment, enhancement of service quality, and
sebagian kecil produk yang telah dipasar- products that had been distributed to the ingkatan kualitas layanan, maupun pen- strengthening of its sustainability strategy.
kan dengan tingkat reject minor sebesar market, with a minor reject rate of 0.01%. guatan strategi keberlanjutan. Dengan Accordingly, the Company remains com-
0,01%. Produk yang ditarik tersebut selan- The recalled products subsequently under- demikian, Perseroan berkomitmen untuk mitted to continuously improving custom-
jutnya melalui proses perbaikan sebelum went corrective actions before being redis- terus meningkatkan kepuasan pelanggan er satisfaction while creating sustainable
didistribusikan kembali ke toko terkait. tributed to the respective stores. sekaligus menciptakan nilai tambah yang value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku
Secara keseluruhan, produk yang dipasar- Overall, the products marketed by the kepentingan.
kan oleh Perseroan telah memenuhi stan- Company have met the established quality
dar kualitas dan keamanan yang ditetap- and safety standards.
kan.
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently implements
pengendalian mutu (quality control) pada quality control measures at every stage of
setiap tahapan produksi dan distribusi production and distribution to ensure that
guna memastikan bahwa produk yang products received by customers are in good
diterima konsumen berada dalam kondisi condition, safe, and in accordance with the
baik, aman, dan sesuai dengan spesifikasi specified standards.
yang ditetapkan.
161 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 162
Page 83
Pelatihan dan Pengembangan
PENGEMBANGAN KOMPETENSI Training and Development
COMPETENCY DEVELOPMENT
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development Tahun 2025 2024
Year
Perusahaan berkomitmen untuk mening- The Company is committed to enhancing Jumlah Jumlah Jam Rerata Jumlah Jumlah Jam Rerata Jam
katkan kompetensi dan kapasitas sumber the competencies and capacities of its hu- Pekerja Pe- Pelatihan. Jam Pela- Pekerja Pelatihan. Pelatihan.
serta Pelati- tihan. Peserta Pela-
daya manusia melalui penyelenggaraan man capital through the implementation han. tihan.
Jenis Pelatihan
berbagai program pelatihan dan pengem- of various training and development pro- Type of Training Number of Total Train- Average Number of Total Train- Average
bangan. Pada tahun 2025, pelatihan dilak- grams. In 2025, training was conducted Employees ing Hours. Training Employees ing Hours. Training
sanakan dalam beberapa kategori utama, across several key categories, namely core, Participating Hour. Participating Hour.
in Training. in Training.
yaitu core, hard, soft, dan technical training, hard, soft, and technical training, with a
dengan total 57.011 jam pelatihan yang dii- total of 57,011 training hours attended by Core 298 21655 73 78 1228 16
kuti oleh karyawan di berbagai fungsi dan employees across various functions and
Hard 129 1117 9 242 6742 28
unit kerja. Dibandingkan dengan tahun business units. Compared to 2024, which
2024 yang mencatat 16.824 jam pelatihan, recorded 16,824 training hours, the 2025 Soft 358 5688 16 281 3574 13
realisasi pada tahun 2025 menunjukkan realization represents a significant in-
peningkatan yang signifikan, mencermink- crease, reflecting the Company’s efforts to Technical 368 28581 78 238 5295 22
an upaya perusahaan dalam memperkuat strengthen core competencies, technical
kompetensi inti, kemampuan teknis, ser- capabilities, and supporting skills aligned
ta keterampilan pendukung yang rele- with operational needs and organizational Jam Pelatihan Rata-rata Karyawan
van dengan kebutuhan operasional dan development. Average Training Hours per Employee
pengembangan organisasi.
Tahun 2025 2024
Year
Program pelatihan tersebut mencakup
Jumlah Jumlah Jam Rerata Jumlah Jumlah Jam Rerata Jam
seluruh tingkat jabatan, mulai dari gener- These training programs were delivered
Pekerja Peser- Pelatihan. Jam Pela- Pekerja Pelatihan. Pelatihan.
al manager, manager, supervisor, hingga across all levels of positions, ranging from ta Pelatihan. tihan. Peserta Pela-
staff. Porsi pelatihan terbesar diberikan general managers, managers, and super- tihan.
Level
kepada kelompok staff dan supervisor, se- visors to staff. The largest portion of train- Number of Total Train- Average Number of Total Train- Average
Employees ing Hours. Training Employees ing Hours. Training
jalan dengan peran strategis mereka da- ing was allocated to staff and supervisor Participating Hour. Participating Hour.
lam mendukung operasional perusahaan. groups, in line with their strategic role in in Training. in Training.
Peningkatan jumlah dan cakupan pelati- supporting the Company’s operations. The
General Manager 4 64 16 5 60 12
han ini merupakan bagian dari komitmen increase in both the number and scope of
perusahaan dalam menciptakan lingkun- training initiatives forms part of the Com- Manager 10 339 27 10 283 28
gan pembelajaran yang berkelanjutan, ser- pany’s commitment to fostering a continu-
ta memastikan tersedianya sumber daya ous learning environment, as well as ensur- Supervisor 53 4,851 92 51 516 10
manusia yang kompeten, adaptif, dan siap ing the availability of competent, adaptive Staff 324 51,757 160 327 15,965 49
mendukung pertumbuhan bisnis perusa- human capital capable of supporting the
haan secara berkelanjutan. Company’s sustainable business growth. Jumlah 391 57,011 294 393 16,824 99
163 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 164
Page 84
Tinjuan Kinerja dan Penilaian Karyawan Performance Review and Employee Eval- Presentasi Karyawan yang menerima tin- Percentage of Employees Receiving Reg-
(KPI) uation (KPI) jauan Kinerja dan Pengembangan Karier ular Performance and Career Develop-
Secara Teratur : ment Reviews :
Proses tinjauan kinerja dan penilaian The Company conducts periodic perfor-
karyawan di perusahaan dilaksanakan se- mance reviews and employee evaluations
cara berkala sebagai bagian dari sistem as part of its human capital management
Uraian | Description 2025 (%) 2024 (%)
pengelolaan sumber daya manusia yang system, which is oriented toward perfor-
berorientasi pada peningkatan kinerja dan mance improvement and individual de-
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
pengembangan individu. Pelaksanaan pe- velopment. The performance appraisal
nilaian kinerja mencakup seluruh karyawan process covers all employees without dis- Perempuan
62 62
tanpa membedakan jenis kelamin, sehing- tinction by gender, reflecting the applica- Female
ga mencerminkan penerapan prinsip kes- tion of the principle of equality in perfor- Laki-laki
38 38
etaraan dalam proses evaluasi kinerja. Par- mance evaluation. The participation of both Male
tisipasi karyawan perempuan dan laki-laki female and male employees in this process
Berdasarkan Kategori Karyawan | By Employee Category
dalam proses penilaian tersebut menun- demonstrates that the performance ap-
jukkan bahwa mekanisme penilaian kiner- praisal mechanism has been implemented
General Manager 1 1
ja telah diterapkan secara menyeluruh dan comprehensively and inclusively within the
inklusif di lingkungan perusahaan. Company. Manager 3 3
Ditinjau dari kategori jabatan, proses pe- From a job classification perspective, the Supervisor 14 13
nilaian kinerja juga mencakup seluruh performance review process also encom-
jenjang organisasi, mulai dari tingkat passes all organizational levels, ranging Staff 83 83
pimpinan hingga karyawan operasional. from senior leadership to operational staff.
Cakupan yang luas ini menunjukkan komit- This broad coverage reflects the Company’s
men perusahaan untuk memastikan bah- commitment to ensuring that every em-
wa setiap karyawan mendapatkan evaluasi ployee receives an objective and structured
kinerja secara objektif dan terstruktur ses- performance evaluation in accordance with
uai dengan tanggung jawab dan perannya their respective roles and responsibilities.
masing-masing. Melalui pelaksanaan tin- Through the consistent implementation of
jauan kinerja yang konsisten, perusahaan performance reviews, the Company aims to
berupaya mendorong peningkatan kinerja enhance individual performance, strength-
individu, memperkuat akuntabilitas kerja, en accountability, and support sustainable
serta mendukung pengembangan karier employee career development.
karyawan secara berkelanjutan.
165 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 166
Page 85
Program Pelatihan dan Pengembangan Tahun 2025
Training and Development Programs in 2025 20 Mei Top Management: Strategic Thinking I HRD 15
Kantin (Kajian Rutin) #2 - Kerja tanpa Dra-
Penyelenggara Total Peserta 21 Juni HRD 358
Bulan Pelathan ma, Bahagia di Rumah, Produktif di Kantor
No. Organizer Participants
Month Training
22 Juni Top Management: Strategic Thinking II HRD 15
1 Januari SFD - Business Math (SL) OS HRD 30
GCR OS - Product Knowledge Seasonal &
Zoom Elzatta - Product Knowledge Season- 23 Juni Visual Merchandise Elzatta & Dauky Mei HRD 220
2 Januari al & Visual Merchandise Elzatta Jan Appar- HRD 7 JUNI Apparel
eal
GCR LS - Product Knowledge Seasonal &
24 Juni Visual Merchandise Elzatta & Dauky Mei HRD 88
Zoom Dauky - Product Knowledge Seasonal
3 Januari HRD 7 JUNI Apparel
& Visual Merchandise Dauky Jan Appareal
25 Juni SFD OS - Basic Visual Merchandise HRD 213
4 Januari OJT KSO Sukabumi HRD 8
5 Januari SFD - Business Math (SA) OS HRD 117 26 Juni SFD LS - Basic Visual Merchandise HRD 93
6 Januari SFD - Business Math LS HRD 45
27 Juli CFT #4 - Communication HRD 33
Kantin (Kajian Rutin) #1 - Menjemput Ke-
7 Januari berkahan Ramadhan melalui Amal Terbaik HRD 358
Dunia & Akhirat 28 Juli CFT #5 - Communication HRD 26
GCR OS Elzatta Dauky - Product Knowl- Zoom Product Knowledge Elzatta with MD
29 Juli HRD 7
8 Februari edge Seasonal & Visual Merchandise Elzatta HRD 172 - Jul
Dauky Feb-Mar Appareal
Zoom Product Knowledge Dauky with MD
30 Juli HRD 7
GCR LS - Product Knowledge Seasonal & Vi- - Jul
9 Februari sual Merchandise Elzatta & Dauky Feb-Mar HRD 59
Appareal GCR OS - Product Knowledge Seasonal &
31 Juli HRD 218
VM Elzatta & Dauky Juli
10 Februari CFT #1 - Leadership HRD 40
GCR LS - Product Knowledge Seasonal & VM
32 Juli HRD 57
Elzatta & Dauky Juli
11 April LA Training #1 - Leadership HRD 9
33 Juli GCR OS - Bepos SL HRD 221
12 April CFT #2 - Leadership HRD 40
34 Juli GCR LS - Bepos SA HRD 75
13 April GCR OS - Store Operation HRD 224
Kantin (Kajian Rutin) #3 - Meresapi Cinta
35 Agustus Allah SWT dalam setiap Takdir: Indah dalam HRD 358
14 April GCR LS - Store Operation HRD 113 Nikmat, Kuat dalam Ujian
Onboarding: Magang Berdampak Batch 1
36 Agustus HRD 65
15 Mei GCR - Training Onboarding Mei HRD 15 (MSIB Batch 8) - Elcorps
GCR OS - Product Knowledge Seasonal & 37 Agustus CFT #7 - Execution Management HRD 23
16 Mei Visual Merchandise Elzatta & Dauky MEI- HRD 220
Juni Apparel
Zoom Product Knowledge & VM Elzatta
GCR LS - Product Knowledge Seasonal & 38 Agustus HRD 7
with MD - Agst
17 Mei Visual Merchandise Elzatta & Dauky MEI- HRD 88
Juni Apparel
Zoom Scarf Knowledge & VM Elzatta, VM
39 Agustus HRD 7
Dauky with MD - Agst
18 Mei GCR OS - Grooming mix & match HRD 213
GCR OS - Product Knowledge & VM Elzatta
40 Agustus HRD 197
& Scarf Elzatta - Agst
19 Mei GCR LS - Grooming mix & match HRD 89
GCR LS - Product Knowledge & VM Elzatta &
41 Agustus HRD 71
Scarf Elzatta - Agst
167 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 168
Page 86
42 Agustus Social Media Promotion with Rohma Aulia HRD - Zoom Product Knowledge Elzatta with MD
64 November HRD 7
- Nov
43 Agustus GCR OS - Social Media Promotion HRD 179 Zoom Product Knowledge Dauky with MD
65 November HRD 7
- Nov
GCR OS Elzatta - Product Knowledge
44 Agustus Onboarding Karyawan Baru 26 Jul - 25 Agst HRD 10 66 November Seasonal & Visual Merchandise Elzatta Nov HRD 169
Apparel
GCR OS Dauky - Product Knowledge
45 Agustus GCR LS - Social Media Promotion HRD 81
67 November Seasonal & Visual Merchandise Dauky Nov HRD 16
Apparel
Kantin (Kajian Rutin) #4 - Unlock your
46 September Subconscious: Membuka Gerbang dalam HRD 358 GCR LS - Product Knowledge Seasonal &
Meraih Impian 68 November Visual Merchandise Elzatta & Dauky Nov HRD 40
Apparel
47 September CFT #8 - Public Speaking HRD 33
69 November GCR - Onboarding Karyawan Baru Toko HRD 6
Zoom Product Knowledge Elzatta with MD
48 September HRD 7 Onboarding: Magang Hub Kemnaker Batch
- Sept 70 November HRD 57
2 - Elcorps
Zoom Product Knowledge Dauky nwith MD
49 September HRD 7
- Sept 71 Desember CFT#10 - Risk Management HRD 19
GCR OS - Product Knowledge Seasonal &
50 September HRD 194
Visual Merchandise Elzatta & Dauky Sept
GCR LS - Product Knowledge Seasonal &
51 September Visual Merchandise Elzatta & Dauky Sept HRD 62
Appareal
GCR - Onboarding Karyawan Baru Toko 26
52 September HRD 8
Agst - 25 Sept
53 September GCR - Execution Management HRD 196
54 September GCR LS - Execution Management HRD 45
Kantin (Kajian Rutin) #5 - Unlock your
55 Oktober Subconscious: Membuka Gerbang dalam HRD 358
Meraih Impian part 2
56 Oktober CFT#9 - Public Speaking (bedah buku) HRD 35
57 Oktober Zoom Training LS - How to Style Hijab HRD 80
Zoom Product Knowledge Elzatta with MD
58 Oktober HRD 7
- Okt
Zoom Product Knowledge Dauky nwith
59 Oktober HRD 7
MD - Okt
GCR OS - Product Knowledge Seasonal &
60 Oktober HRD 179
Visual Merchandise Elzatta & Dauky Okt
GCR LS - Product Knowledge Seasonal &
61 Oktober Visual Merchandise Elzatta & Dauky Okt HRD 34
Apparel
GCR - Onboarding Karyawan Baru Toko 26
62 Oktober HRD 7
Sept - 25 Okt
63 Oktober GCR OS - How to Style Hijab HRD 215
169 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 170
Page 87
Mentorship dan Coaching Innovation and Sustainable Product Man- Melalui pendekatan coaching ini, Elcorps Through this coaching approach, Elcorps
agement memastikan bahwa setiap karyawan tidak ensures that each employee is not only ca-
hanya mampu menjalankan tugasnya se- pable of performing their duties effectively
Dengan mengusung semangat THE BEST, Embracing the spirit of THE BEST, Elcorps
cara optimal, tetapi juga tumbuh selaras but also grows in alignment with the Com-
Elcorps berkomitmen untuk mengem- is committed to continuously developing
dengan nilai, budaya, dan tujuan jangka pany’s values, culture, and long-term objec-
bangkan sumber daya manusia secara its human capital through integrated on-
panjang perusahaan. tives.
berkelanjutan melalui program onboard- boarding, mentoring, and coaching pro-
ing, mentoring, dan coaching yang ter- grams. The onboarding program serves as
integrasi. Program onboarding menjadi the initial stage to ensure that new em-
tahap awal dalam memastikan pemaha- ployees understand the Company’s values,
man karyawan baru terhadap nilai, budaya, culture, policies, and business processes.
kebijakan, serta proses bisnis perusahaan. Following the initial onboarding phase,
Setelah fase onboarding awal, karyawan new employees are paired with experi-
baru akan didampingi oleh mentor berpen- enced mentors within their respective de-
galaman di masing-masing departemen partments to accelerate adaptation, build
untuk membantu mempercepat proses confidence, and enhance competencies
adaptasi, meningkatkan kepercayaan diri, through experiential learning.
serta membangun kompetensi melalui
pembelajaran berbasis pengalaman (expe-
riential learning).
Program mentoring di Elcorps tidak bersi- The mentoring program at Elcorps is not
fat satu kali, melainkan dirancang sebagai a one-time initiative but is designed as
proses berkelanjutan yang disertai dengan an ongoing process, supported by regular
pemantauan dan evaluasi secara berka- monitoring and evaluation of each employ-
la terhadap perjalanan adaptasi karyawan ee’s adaptation journey. Through this struc-
baru. Melalui pendampingan ini, perusa- tured guidance, the Company ensures that
haan memastikan setiap individu mem- every individual receives adequate support
peroleh dukungan yang memadai dalam in understanding their roles, responsibili-
memahami peran, tanggung jawab, serta ties, and expected performance standards.
standar kinerja yang diharapkan.
Sebagai bagian dari upaya penguatan As part of strengthening operational com-
kompetensi operasional di cabang dan petencies at branch and store levels, El-
toko, Elcorps juga menyelenggarakan In- corps also conducts an Induction Program
duction Program yang ditujukan bagi specifically designed for new employees in
karyawan baru di lini operasional. Dalam operational roles. In this program, new em-
program ini, karyawan baru dipasangkan ployees are directly paired with Store Lead-
secara langsung dengan Store Leader se- ers as on-site mentors to facilitate a faster
bagai mentor lapangan, guna memper- understanding of the work environment,
cepat pemahaman terhadap lingkungan operational processes, and customer inter-
kerja, proses operasional, serta interaksi actions.
dengan pelanggan.
Selama masa adaptasi, Store Leader dan During the adaptation period, Store Leaders
mentor secara bertahap memberikan and mentors provide structured coaching
coaching terstruktur yang berfokus pada in stages, focusing on improving job-relat-
peningkatan keterampilan kerja, pema- ed skills, reinforcing the Company’s culture,
haman budaya perusahaan, serta penye- and aligning performance expectations.
larasan ekspektasi kinerja.
171 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 172
Page 88
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT Selain memberikan manfaat langsung ke- In addition to providing direct benefits to
IMPACT OF OPERATIONS ON THE COMMUNITY pada penerima bantuan, Perseroan juga beneficiaries, the Company has also initiat-
menginisiasi program pelestarian lingkun- ed environmental conservation programs
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility Activities
Lingkungan gan melalui penanaman pohon yang ber- through tree planting, aimed at raising en-
tujuan untuk meningkatkan kesadaran vironmental awareness and contributing to
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company recognizes that business sus-
lingkungan sekaligus memberikan kontri- climate change mitigation efforts. Through
usaha tidak hanya ditentukan oleh kinerja tainability is not solely determined by eco-
busi terhadap upaya mitigasi perubahan this approach, the Company aims to create
ekonomi, tetapi juga oleh kontribusi nyata nomic performance, but also by its tangible
iklim. Dengan pendekatan tersebut, Per- shared value that benefits the communi-
terhadap peningkatan kualitas kehidupan contributions to improving the quality of
seroan berharap dapat menciptakan nilai ty while strengthening its role as part of a
masyarakat. Oleh karena itu, PT. Bersama life of the community. Therefore, PT Bersa-
bersama (shared value) yang memberikan broader social ecosystem.
Zatta Jaya Tbk secara konsisten menjalank- ma Zatta Jaya Tbk consistently implements
manfaat bagi masyarakat sekaligus mem-
an berbagai program kegiatan sosial se- various social programs as part of its Corpo-
perkuat peran perusahaan sebagai bagian
bagai bagian dari implementasi Tanggung rate Social and Environmental Responsibil-
dari ekosistem sosial yang lebih luas.
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang ity (CSER) initiatives, which are integrated
terintegrasi dengan strategi keberlanjutan into the Company’s sustainability strategy.
perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melak- Throughout 2025, the Company carried out
sanakan sejumlah program sosial yang a number of social programs focused on
berfokus pada peningkatan kesejahteraan enhancing community welfare, strength-
masyarakat, penguatan solidaritas sosial, ening social solidarity, and providing as-
serta pemberian bantuan kepada kelom- sistance to vulnerable groups and those in
pok rentan dan masyarakat yang membu- need. These programs were implemented
tuhkan. Program-program tersebut dilak- through a collaborative approach with var-
sanakan melalui pendekatan kolaboratif ious partners, including social institutions,
dengan berbagai mitra termasuk lemba- foundations, local communities, as well as
ga sosial, yayasan, komunitas lokal serta micro and small enterprises.
pelaku usaha mikro dan kecil.
Kegiatan sosial yang dijalankan perseroan The Company’s social initiatives covered a
mencakup berbagai bentuk bantuan ke- wide range of humanitarian assistance and
manusiaan dan dukungan sosial, seper- social support, such as food-sharing pro-
ti program berbagi pangan melalui Food grams through Food Action, distribution of
Action, bantuan kebutuhan pokok pada basic necessities during Ramadan, distri-
momentum Ramadhan, distribusi daging bution of sacrificial meat to communities,
kurban kepada masyarakat, bantuan tang- disaster relief assistance, and donation pro-
gap bencana, serta program donasi bagi grams for underprivileged groups.
kelompok masyarakat yang membutuh-
kan.
Melalui pelaksanaan program-program Through the implementation of these pro-
tersebut, Perseroan berupaya menghad- grams, the Company strives to deliver tan-
irkan dampak sosial yang nyata sekaligus gible social impact while fostering harmo-
memperkuat hubungan yang harmonis nious relationships with the community.
dengan masyarakat. Program-program These initiatives also contribute to improv-
yang dilaksanakan juga berkontribusi ter- ing public access to basic needs, such as
hadap peningkatan akses masyarakat ter- food and humanitarian aid, while encour-
hadap kebutuhan dasar, seperti pangan aging economic empowerment through
dan bantuan kemanusiaan, serta men- the involvement of micro and small enter-
dorong pemberdayaan ekonomi melalui prises as partners in executing social pro-
keterlibatan pelaku usaha mikro dan kecil grams.
sebagai mitra dalam pelaksanaan kegiatan
sosial.
173 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 174
Page 89
Program Kegiatan Sosial dan Dampaknya terhadap Food Action
Food Action Program
Masyarakat
Social Programs and Their Impact on the Community
Ramadhan Berbagi Paket Sembako
Ramadan Basic Necessities Distribution Program
Program berbagi makanan siap saji yang A ready-to-eat food distribution program
melibatkan UMKM kuliner lokal sebagai involving local culinary MSMEs as food pro-
penyedia makanan, kemudian didistri- viders, which is then distributed to com-
Perseroan menyalurkan paket sembako The Company distributed basic food pack-
busikan kepada masyarakat yang membu- munities in need, including orphans, un-
kepada masyarakat kurang mampu, anak ages to underprivileged communities,
tuhkan seperti anak yatim, kaum dhuafa, derprivileged groups, and surrounding
yatim dan kaum dhuafa melalui berbagai including orphans and disadvantaged
dan masyarakat sekitar. communities.
lembaga sosial & keagamaan. groups, through various social and religious
institutions.
Tujuan SDGs Capaian/ outcome
SDGs Objectives Achievements / Outcome
Tujuan SDGs Capaian/ outcome
SDGs Objectives Achievements / Outcome
Total 1.765 paket tersalurkan sepanjang tahun 2025,
Total 260 paket tersalurkan untuk 260 penerima man- dengan melibatkan lebih dari 19 UMKM.
faat.
A total of 1,765 food packages were distributed through-
A total of 260 packages were distributed to 260 bene- out 2025, involving more than 19 MSMEs.
ficiaries.
175 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 176
Page 90
Ber-Kurban Peduli Bencana
Qurban Disaster Relief Program
Penyaluran hewan kurban melalui lem- The distribution of qurban livestock through Penyaluran bantuan kebutuhan pokok dan The distribution of basic necessities and
baga mitra untuk didistribusikan kepada partner institutions to be delivered to rural perlengkapan darurat bagi masyarakat ter- emergency supplies to communities af-
masyarakat desa yang membutuhkan. communities in need. dampak banjir bandang di wilayah Cisolok, fected by flash floods in the Cisolok area,
Kabupaten Sukabumi. Sukabumi Regency.
Tujuan SDGs Capaian/ outcome
SDGs Objectives Achievements / Outcome Tujuan SDGs Capaian/ outcome
SDGs Objectives Achievements / Outcome
Kurban 1 ekor sapi dengan total penerima manfaat 680 Penyaluran paket kebutuhan pokok & perlengkapan
orang. darurat.
The program distributed 1 cow, benefiting a total of 680 Distribution of basic needs packages and emergency
individuals. supplies to affected communities.
177 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 178
Page 91
Aksi Penanaman Pohon (Green step)
Tree Planting Initiative (Green Step Program)
Kegiatan penanaman pohon yang dilak- A tree planting initiative conducted in col-
sanakan bersama komunitas dan mas- laboration with communities and local resi-
yarakat di lahan-lahan kritis sebagai upaya dents on critical land areas, as part of efforts
pelestarian lingkungan dan peningkatan to preserve the environment and enhance
kesadaran terhadap pentingnya menjaga awareness of the importance of protecting
ekosistem. ecosystems.
Tujuan SDGs Capaian/ outcome
SDGs Objectives Achievements / Outcome
1150 pohon tertanam di wilayah kabupaten Garut &
tamkabupaten Bandung Barat.
A total of 1,150 trees were planted in the Garut Regency
and West Bandung Regency areas.
179 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 180
Page 92
Elzatta Goes to Hong Kong: “Tasawuf di Negeri Orang” x CSR Elcorps
Elzatta Goes to Hong Kong: “Tasawuf di Negeri Orang” x CSR Elcorps
Elzatta Goes to Hong Kong: Tasawuf di Elzatta Goes to Hong Kong: Tasawuf di
Negeri Orang x CSR Elcorps merupakan Negeri Orang x CSR Elcorps is an initiative
inisiatif PT Bersama Zatta Jaya Tbk (El- by PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps)
corps) melalui brand Elzatta sebagai ben- through its Elzatta brand, as a form of care
tuk kepedulian terhadap kesejahteraan for the spiritual and emotional well-be-
spiritual dan emosional para Tenaga Kerja ing of Indonesian migrant workers (TKI)
Indonesia (TKI) di luar negeri. Program ini abroad. This program features a tausiyah
menghadirkan kegiatan tausiyah bertema session themed around Sufism, aimed at
tasawuf yang bertujuan memberikan pen- strengthening spiritual values, fostering in-
guatan nilai-nilai spiritual, ketenangan ba- ner peace, and providing motivation for TKI
tin, serta motivasi bagi para TKI yang men- who live far from their families and home-
jalani kehidupan jauh dari keluarga dan land. The session was delivered by Alwi As-
tanah air. Kegiatan ini disampaikan oleh segaf and organized in collaboration with
Alwi Assegaf dan dilaksanakan bersama Majelis Ta’lim Assalamah Hong Kong, cre-
Majelis Ta’lim Assalamah Hong Kong dalam ating a warm, reflective, and communal
suasana yang hangat, reflektif, dan penuh atmosphere. Through this initiative, Elcorps
kebersamaan. Melalui program ini, Elcorps seeks to provide moral and spiritual sup-
berupaya menghadirkan dukungan moral port while also strengthening the bonds
dan spiritual sekaligus mempererat tali sil- within the Indonesian diaspora community
aturahmi komunitas diaspora Indonesia di in Hong Kong.
Hong Kong.
Tujuan SDGs Capaian/ outcome
SDGs Objectives Achievements / Outcome
Program ini berhasil dilaksanakan di Hong Kong pada
bulan Juli 2025 dan dihadiri oleh Alwi Assegaf bersama
para Tenaga Kerja Indonesia (TKI) serta Majelis Ta’lim
Assalamah Hong Kong. Melalui kegiatan tausiyah ini,
peserta memperoleh penguatan spiritual, motivasi da-
lam menjalani kehidupan di perantauan, serta mem-
pererat kebersamaan komunitas TKI di Hong Kong.
The program was successfully held in Hong Kong in
July 2025 and was attended by Alwi Assegaf, Indo-
nesian migrant workers (TKI), and Majelis Ta’lim As-
salamah Hong Kong.
Through this tausiyah session, participants gained
spiritual enrichment, renewed motivation to navigate
life abroad, and strengthened a sense of togetherness
within the Indonesian migrant community in Hong
Kong.
181 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 182
Page 93
Elzatta Goes to School: “Stop Bullying, Start Caring” x CSR Elcorps
Elzatta Goes to School: “Stop Bullying, Start Caring” x CSR Elcorps
Elzatta Goes to School merupakan inisi- Elzatta Goes to School is an initiative by PT
atif PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) through
melalui brand Elzatta yang berfokus pada its Elzatta brand, focusing on anti-bullying
edukasi anti-bullying di lingkungan seko- education in schools. Carrying the theme
lah. Mengusung tema “Stop Bullying, Start “Stop Bullying, Start Caring,” the program
Caring”, program ini bertujuan meningkat- aims to raise students’ awareness of the
kan kesadaran siswa mengenai dampak negative impacts of bullying while foster-
negatif bullying serta mendorong terben- ing a culture of respect, empathy, and care.
tuknya budaya saling menghargai, empati, The educational sessions are delivered in-
dan kepedulian. Kegiatan edukasi disam- teractively by Alwi Assegaf, enabling stu-
paikan secara interaktif oleh Alwi Assegaf dents to engage with the material in a more
sehingga siswa dapat memahami materi interesting and practical way. The program
dengan lebih menarik dan aplikatif. Pro- was implemented at SMA Negeri 1 Cempa-
gram ini dilaksanakan di SMA Negeri 1 Ce- ka, Central Kalimantan, as part of Elcorps’
mpaka, Kalimantan Tengah sebagai ben- contribution to creating a safe, inclusive,
tuk kontribusi Elcorps dalam menciptakan and supportive learning environment for
lingkungan belajar yang aman, inklusif, students.
dan suportif bagi pelajar.
Tujuan SDGs Capaian/ outcome
SDGs Objectives Achievements / Outcome
Program Elzatta Goes to School berhasil dilaksanakan
pada bulan Juni 2025 dengan menjangkau dan
mengedukasi seluruh siswa SMA Negeri 1 Cempaka,
Kalimantan Tengah mengenai pencegahan bullying
dan pentingnya membangun budaya saling peduli.
Melalui kegiatan ini, siswa mendapatkan pemahaman
tentang jenis-jenis bullying, dampaknya terhadap kor-
ban maupun pelaku, serta langkah konkret yang dapat
dilakukan untuk menjadi agen perubahan di lingkun-
gan sekolah. Program ini juga mendorong terciptanya
komitmen bersama untuk membangun lingkungan
sekolah yang lebih aman, nyaman, dan inklusif.
The program also encouraged the development of a
shared commitment to creating a safer, more com-
fortable, and inclusive school environment. Program
ini berhasil dilaksanakan di Hong Kong pada bulan
Juli 2025 dan dihadiri oleh Alwi Assegaf bersama para
Tenaga Kerja Indonesia (TKI) serta Majelis Ta’lim As-
salamah Hong Kong. Melalui kegiatan tausiyah ini, pe-
serta memperoleh penguatan spiritual, motivasi dalam
menjalani kehidupan di perantauan, serta memper-
erat kebersamaan komunitas TKI di Hong Kong. The
program was successfully held in Hong Kong in July
2025 and was attended by Alwi Assegaf, Indonesian
migrant workers (TKI), and Majelis Ta’lim Assalamah
Hong Kong. Through this tausiyah session, participants
gained spiritual enrichment, renewed motivation to
navigate life abroad, and strengthened a sense of to-
getherness within the Indonesian migrant community
in Hong Kong.
183 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 184
Page 94
Tabel Ikhtisar Dampak Sosial Layanan yang setara, Potensi Standarisasi SOP Implementasi
Summary Table of Social Impact transparan dan in- ketidakpuasan layanan dan SOP di seluruh
klusif bagi seluruh jika layanan tidak sistem jaringan.
pelanggan konsisten. pengaduan.
Potensi Dampak (SDG 12).
Uraian Dampak positif Negatif Upaya Mitigasi Pelanggan &
Aspek Indikator Masyarakat
Description of Positive Potential Mitigation
Aspect Indicators Customers & Community Equitable, transpar- Potential Standardization of SOP implemen-
Impacts Negative Measures
Impacts ent, and inclusive customer service SOPs and tation across
services for all cus- dissatisfaction if implementation the entire net-
Kesempatan kerja inklusif Turnover Program Turnover rate tomers (SDGs 12). service delivery is of a complaint work.
dan setara serta pening- karyawan usia muda pengembangan 2025: 17% inconsistent. handling system.
katan kompetensi SDM relatif tinggi. karier, pelatihan (turun dari
melalui pelatihan berke- dan peningka- 21%).
lanjutan tan engagement Keseimbangan an- Tekanan margin Efisiensi Struktur biaya
(SDG 8). karyawan. tara keberlanjutan akibat biaya sosial. operasional dan terkendali.
Tenaga Kerja usaha dan kese- pengelolaan
Workforce Inclusive and equal em- Relatively Career development Turnover rate jahteraan karyawan biaya.
ployment opportunities, high employee programs, training in 2025: 17% Dampak terhadap
(SDGs 8 & 12).
as well as the enhance- turnover among initiatives, and em- (decreased Dana (Financial
ment of human capital younger workforce ployee engagement from 21%). Sustainability)
competencies through segments. enhancement. Impact on Financial A balance between Margin pressure Operational Controlled cost
continuous training (SDG Sustainability business sustainabili- due to social-relat- efficiency and cost structure.
8). ty and employee wel- ed costs. management.
fare (SDGs 8 & 12).
Pemenuhan upah sesuai Peningkatan Efisiensi biaya Rasio upah
UMP/UMK serta pembe- beban operasional. dan perencanaan 100% terha-
rian jaminan sosial (BPJS) keuangan yang dap UMP.
(SDGs 1 & 8). terukur.
Kesejahteraan Penerapan keuangan berkelanjutan pada The implementation of sustainable finance
Karyawan Provision of wages in ac- Increase in Cost efficiency mea- 100% wage aspek sosial Perseroan menunjukkan kon- in the Company’s social aspect reflects con-
Employee Welfare cordance with Regional operational cost sures and prudent compliance
Minimum Wage (UMP/ burden. financial planning. ratio with
tribusi yang selaras dengan Tujuan Pem- tributions that are aligned with the Sustain-
UMK) standards, along UMP. bangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya able Development Goals (SDGs), particular-
with social security cover-
age (BPJS) (SDGs 1 & 8).
dalam mendorong pekerjaan layak, kese- ly in promoting decent work, equality, and
taraan, serta peningkatan kualitas sumber the enhancement of human capital quality.
Komposisi tenaga kerja Potensi ketidakseim- Kebijakan rekrut- Komposisi daya manusia. Perseroan secara aktif men- The Company actively manages potential
yang inklusif dengan bangan pada level men & promosi gender stabil.
dominasi perempuan jabatan tertentu. berbasis merit.
gelola potensi dampak negatif melalui negative impacts through a structured and
Keberagaman &
(62%) (SDGs 5 & 10). pendekatan yang terstruktur dan berke- sustainable approach, thereby ensuring a
Inklusi An inclusive workforce Potential imbalance Merit-based recruit- Stable gender lanjutan, sehingga memastikan keseim- balance between business growth, social
Diversity & Inclusion composition with a at certain job levels. ment and promo- composition. bangan antara pertumbuhan bisnis, kese- well-being, and long-term sustainability.
predominance of female tion policies.
employees (62%) (SDGs jahteraan sosial dan keberlanjutan jangka
5 & 10) panjang.
Peningkatan signifikan Risiko gap Program pelatihan Total 57.011
pelatihan dan pengem- kompetensi. berkelanjutan (core, jam pelatihan.
bangan kompetensi hard, soft, technical).
Pengembangan (SDGs 4 & 8).
SDM
Human Capital
Significant enhancement Risk of competency Continuous train- Total training
Development
in training and competen- gaps. ing programs (core, hours: 57,011
cy development (SDGs 4 hard, soft, and tech-
& 8). nical skills)
Lingkungan kerja aman Risiko kecelakaan ker- Penerapan K3, Tidak ada
dan sehat dengan risiko ja meskipun minimal. pelatihan dan kecelakaan
Kesehatan & kecelakaan rendah (SDGs monitoring berkala. kerja
Keselamatan Kerja 3 & 8). signifikan.
Occupational
Health A safe and healthy work- Potential risk of Implementation of No significant
& Safety ing environment with a workplace accidents, OHS (K3), along with workplace
low risk of workplace acci- although minimal. regular training and accidents
dents (SDGs 3 & 8). monitoring. reported.
Penyerapan tenaga kerja Ketergantungan Diversifikasi lokasi Jaringan
dan kontribusi ekonomi pada kondisi ekonomi operasional. operasional
di berbagai wilayah oper- lokal. multi wilayah.
Dampak terhadap asional (SDGs 8 & 11).
Daerah
Regional Impact Job creation and eco- Dependence on local Diversification of Multi-region-
nomic contribution across economic conditions. operational al operational
various operational areas locations. network.
(SDGs 8 & 11).
185 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 186
Page 95
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Independent Third-Party Written Verification
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Per-
seroan sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas
Atas pertimbangan tertentu dengan mem- Taking into consideration certain factors, laporan keberlanjutan berikutnya.
perhatikan ukuran dan kompleksitas ke- particularly the relatively limited scale and
This report presents information on the Company’s performance across economic, social, and environmental as-
giatan usaha Perseroan yang masih relatif complexity of the Company’s business ac- pects. The Company highly welcomes any feedback, input, or suggestions from readers and stakeholders to en-
terbatas, Perseroan belum melakukan veri- tivities, the Company has not yet under- hance the quality of future sustainability reports.
fikasi tertulis oleh pihak ketiga independen, taken written verification by an indepen-
mengingat hal tersebut tidak merupakan dent third party, as such verification is not Tidak
Pertanyaan Setuju
persyaratan yang diwajibkan oleh Otoritas a requirement mandated by the Financial Setuju
Question Agree Disagree
Jasa Keuangan (OJK). Meskipun demikian, Services Authority (OJK). Nevertheless, the
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kin-
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk Company remains committed to maintain- erja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
menjaga kualitas dan kredibilitas informasi ing the quality and credibility of the infor- This Sustainability Report provides useful information on the Company’s economic, so-
cial, and environmental performance.
yang disampaikan kepada para pemangku mation disclosed to its stakeholders.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan ber-
kepentingan. imbang.
The data and information disclosed are clear, comprehensive, transparent, and balanced.
Seluruh informasi yang diungkapkan da- All information presented in this report has Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
lam laporan ini telah disusun berdasarkan been prepared based on accountable data The data and information presented are useful for decision-making.
data dan catatan yang dapat dipertanggu- and records, and has undergone adequate Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
ngjawabkan, serta melalui proses penelaa- internal review and verification processes in
han dan verifikasi internal yang memadai accordance with the Company’s prevailing
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
sesuai dengan mekanisme pengendalian internal control mechanisms. The Compa- Economic Performance Employment Waste Management
internal yang berlaku di Perseroan. Perse- ny ensures that the information disclosed Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
roan memastikan bahwa informasi yang is accurate, reliable, factual, and presented Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
disajikan adalah benar, akurat, andal, dan with integrity. Kesetaraan Gender dan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Pelatihan dan Pendidikan Kesempatan Kerja yang Adil
faktual. Training and Education Gender Equality and Equal Anti-Corruption and
Anti-Fraud
Employment Opportunity
Ke depan, Perseroan akan terus mengeval- Going forward, the Company will contin- Kesehatan dan Keselamatan
Teknologi Informasi Kerja Pengurangan Emisi
uasi kebutuhan untuk melibatkan pihak ue to evaluate the need to engage inde- Information Technology Occupational Health and Emissions Reduction
Safety
independen dalam proses verifikasi, seiring pendent parties in the verification pro-
dengan perkembangan skala usaha, pen- cess, in line with the growth of its business Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please give your comments/suggestion/idea for this report.
ingkatan kompleksitas operasional, serta scale, increasing operational complexity,
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan and as part of its ongoing commitment ..................................................................................................................................................................................
dalam memperkuat praktik tata kelola pe- to strengthening the implementation of ........................................................................................................................................................
rusahaan yang baik (Good Corporate Gov- Good Corporate Governance practices.
Profil Anda / Your Profile
ernance).
Nama / Name :
TANGGAPAN LEMBAR UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK FORM Pekerjaan / Occupation :
(FEEDBACK) Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Kontak (Telepon, e-mail) / Contact (Phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder :
Perseroan menyediakan Lembar Umpan The Company provides a Feedback Form
Balik yang dapat digunakan oleh pemba- that can be used by readers and stakehold-
Investor Pelanggan Pegawai Distributor
ca dan para pemangku kepentingan untuk ers to submit suggestions and opinions as Investor Customer Employee Distributor
memberikan usulan dan opini sebagai ba- input for improving reporting in the follow- Media Masyarakat Pemerintah Lain-lain
han evaluasi peningkatan pelaporan di ta- ing year. Media Public Government Other
hun berikutnya. Saran dan tanggapan yang anda beri- Irvan Rachmawan Alamat / Address : Komplek Industri Pra-
kan atas informasi yang disajikan dalam Corporate Secretary panca, KP Harikukun
Laporan ini mohon dikirimkan kepada : Nomor 24, Desa/Kelura-
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not re- Please send your suggestion and re- han Cigondewah Kaler,
menerima umpan balik dari pemangku ceive any feedback from stakeholders re- sponese to information presented in this Kecamatan Bandung
Report to : Kulon, Kota Bandung,
kepentingan terkait Laporan Keberlanju- garding the 2024 Sustainability Report. Provinsi Jawa Barat.
tan 2024. Telepone / Phone : 022 86017900
Email : corporate@elcorps.com
Website : www.elcorps.com
187 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 188
Page 96
REFERENSI POJK NOMOR 51 /POJK.03/2017 Pengurangan Emisi yang Dihasilkan.
POJK NUMBER 51 /POJK.03/2017 REFERENCE B.2.2 20
Reduction of Generated Emissions.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51 /Pojk.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan
Pengurangan Limbah dan Efluen.
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Dan Perusahaan Publik B.2.3 22
Reference: SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the form and Content of Reports of Reduction of Waste and Effluents.
Issuers or Public Companies. Pelestarian Keanekaragaman Hayati.
B.2.4 22
Biodiversity Conservation.
ISI LAPORAN KEBERLANJUTAN
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan – Sosial.
SUSTAINABILITY REPORT CONTENTS B.3 23
Sustainability Performance Overview – Social.
Uraian mengenai dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan
No. Keterangan Halaman Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk dampak terhadap
Description Page orang, daerah, dan dana) dan upaya meminimalisir dampak negatif.
B.3.1 185-186
Description of the positive and negative impacts of Sustainable Finance im-
plementation on society and the environment (including impacts on people,
Strategi Keberlanjutan
regions, and funds) and efforts to minimize negative impacts.
Suistainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan. Profil Perusahaan
A.1 09 Company Profile
Explanation of Sustainability Strategy.
Profil Singkat Emiten / Perusahaan Publik.
A.2 Tujuan Strategi Keberlanjutan. 11 C.1 24
Brief Profile of the Issuer / Public Company.
Sustainability Strategy Objectives.
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, alamat surat elektronik (email)
A.3 Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan. 13 dan situs web, serta kantor cabang.
C.2 25
References Used as Guidelines. Name, address, phone number, facsimile numbers, electronic mail address
(email), website and branch office.
Roadmap Keberlanjutan Elcorps 2025 - 2029.
A.4 15-16 C.3 Riwayat Singkat Emiten / Perusahaan Publik dan Jejak Langkah Perseroan. 26-27
Elcorps Sustainability Roadmap 2025 - 2029.
Brief History of the Issuer / Public Company and Corporate Milestones.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of Sustainability Aspect Performance C.4 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan. 37-38
Vision, Mission, and Sustainability Value.
Ikhtisar aspek keberlanjutan – Ekonomi.
B.1 19
Skala Usaha.
Sustainability Performance Overview – Economic. C.5 39
Working Scale.
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual.
B.1.1 19
Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total Kewajiban.
Production quantity or services sold. C.5.1 39
Pendapatan atau penjualan. Assets Total or Asset Capitalization and Total Responsibilities.
B.1.2 19
Revenue or sales. C.6 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha. 43-46
Laba atau rugi bersih. Product, Services, and Business Activities.
B.1.3 19
Net profit or loss. Kegiatan dan Bidang Usaha.
C.6.1 41
Produk Ramah lingkungan.
B.1.4 19 Business Activities and Lines of Business.
Eco-friendly products.
Produk.
C.6.2 43-46
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berke-
lanjutan. 19 Products.
B.1.5
Local stakeholder engagement related to Sustainable Finance business pro- C.7 Wilayah Operasional. 47
cesses.
Operational Area.
B.2 Ikhtisar aspek keberlanjutan - Lingkungan Hidup. 20
C.7.1 Peta Wilayah Operasional. 47
Sustainability Performance Overview – Environmental.
Operational Area Map.
Penggunaan Energi, antara lain Listrik dan Air.
B.2.1 20
Energy Consumption, including Electricity and Water.
Page 97
C.8 Struktur Organisasi Emiten / Perusahaan Publik. 51 C.16.2 Persentase Kepemilikan Saham.
81
Organizational Structure of the Issuer / Public Company. Percentage of Share Ownership.
C.9 Keanggotaan pada Asosiasi. C.16.3 Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi.
52 81-82
Membership in Association. List of Shareholders by Classification.
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris Komposisi Kepimilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
yang Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir. C.17
C.10 52 Composition of Company Share Ownership by The Board of Commissioners 83
Changes In The Composition Of The Board Of Directors And/Or Board Of and Directors.
Commissioners Occurring After The End Of The Fiscal Year.
Informasi Entitas Anak.
C.11 Profil Manajemen. C.18 84
51 Subsidiary Information.
Management Profile.
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama dan/atau Pemegang Saham
C.19 Pengendali.
Profil Dewan Komisaris.
C.11.1 53-58 85
Board of Commissioners Profile. Information on Major Shareholders and/or Controlling Shareholders.
Struktur Grup Perusahaan dan Kepemilikan Entitas Anak.
Profil Direksi.
C.11.2 59-64 C.20 85
Group Structure and Subsidiary Ownership.
Board of Directors Profile.
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik
C.11.3 Profil Komite Audit. 65-66 (KAP) beserta Jaringan/Asosiasi/Aliansinya.
C.21 87
Audit Committee Profile. Information on the Use of Services from Public Accountants (AP) and Public
Accounting Firms (KAP) including their Networks/Associations/Alliances.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi.
C.11.4 67-68 Perubahan LJK, Emiten, Dan Perusahaan Publik yang bersifat Signifikan.
Nomination and Remuneration Committee Profile.
Changes In LJK, Emiten, And Public Company Changes That Are Significant.
C.22 -
Profil Sekretaris Perusahaan.
C.11.5 69
Corporate Secretary Profile.
Profil Internal Audit.
C.11.6 70 Penjelasan Direksi
The Board of Directors Statement
Internal Audit Profile.
C.12 Sumber Daya Manusia. D.1 Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan.
92
71 Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainable strategy.
Human Resources.
Demografi Karyawan. D.1.1 Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik.
C.13 73-74 92
Employee Demographics. Sustainability values of the Issuer and Public Company.
Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku. D.1.2 Berkelanjutan.
93
C.14 74
Number of employees by gender, position, age, education level, and employ- Response of the Issuer and Public Company to issues related to Sustainable Finance.
ment status (permanent/contract) within the fiscal year.
Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan, memuat pen-
C.15 Pelaksanaan Program dan Kegiatan. 167-170 jelasan singkat mengenai komitmen Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-
isu keberlanjutan.
D.1.3
Implementation of Programs and Activities. 93
Leadership commitment to Sustainable Finance implementation, including a brief
Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan. explanation of the Issuer’s and Public Company’s commitment to sustainability is-
C.15.1 75-78 sues.
Employee Training and Development Programs. Pencapaian Kinerja.
D.2 95
Komposisi Pemegang Saham. Performance Achievements.
C.16 79-84
Shareholder Composition. Prestasi dan Tantangan.
D.3 94
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan pada Awal Dan Akhir Achievements and Challenges.
Tahun Buku.
C.16.1 82
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan.
Shareholder Names and Ownership Percentages at the Beginning and End D.3.1
of the Fiscal Year. 95
Challenges in Implementing Sustainable Finance.
Page 98
D.4.1 Penerapan Keuangan Berkelanjutan. 95 E.4.1 Penilaian Resiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 113
Sustainable Finance Implementation. Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, E.5 Penjelasan mengenai Pemangku Kepentingan 114
D.4.2 dan sosial). 95-97
Description of Stakeholders
Performance Achievements in Sustainability Implementation (Economic, En-
vironmental, and Social). Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.5.1 114
Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelapo-
ran. Stakeholder Engagement
D.4.3 98
Permasalahan yang Dihadapi, Perkembangan, dan Pengaruh terhadap Pen-
Achievements and Challenges including Significant Events During the Re-
erapan Keuangan Berkelanjutan
porting Period. E.6 115
Problem Faced, Progress, and Influence to the Application of Sustainable Fi-
D.5 nance
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha.
102
Utilization of Business Opportunities and Prospects. Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Strategi Pencapaian Target.
D.5.1 101
Target Achievement Strategy. F.1 Kinerja Keberlanjutan Ekonomi 119
Sustainable Performance
Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan ter-
kait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempen- Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
garuhi keberlanjutan Perusahaan. atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
D.5.2 101 F.1.1 119
Risk Management Information on Sustainable Finance Implementation Re-
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing
lated to Economic, Environmental, and Social Aspects Potentially Affecting
Targets, or Investment, Revenue, and Profit or Loss
Company Sustainability.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau In-
D.5.3 Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha. 102 vestasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuan-
gan Berkelanjutan
Utilization of Business Opportunities and Prospects.
F.1.2 119
Comparison of Targets and Performance in Portfolio, Financing Targets, or
D.5.4 Penjelasan Situasi Eksternal Ekonomi. 103 Investment in Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Fi-
nance
Explanation of the External Economic Situation .
Komitmen atas Investasi Sosial
F.2
119
Tata Kelola Keberlanjutan Commitment to Social Investment
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan Sosial
F.3
Tabel Uraian Unit Kerja Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan 121
E.1 106 Social Sustainability Performance
Table of the Description of the Work Unit Responsible for Sustainability Im-
plementation. F.3.1 Komitmen terhadap Penyediaan Akses Produk dan/atau Jasa yang Setara
bagi Konsumen
Tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, Pegawai, Pejabat, dan atau Unit 121
Kerja yang Menjadi Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 106 Commitment to Providing Equal Access to Products and/or Services for Con-
E.1.1 sumers
Directors, Board Member, Officer, Government Representative Works to Be-
come Responsible to Manage Sustainable Finance Persentase Remunerasi Karyawan Tetap di Tingkat Terendah terhadap Upah
F.4 Minimum Regional
E.2 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan di Internal Perusahaan Publik 109
148
Percentage of Permanent Employee Remuneration at The Lowest Level
Activities to Build A Sustainable Culture in The Internal Public Company Againts The Regional
E.3 Pengembangan Kompetensi di Bidang Keberlanjutan 110
F.5 Kinerja Keberlanjutan Lingkungan Hidup
Competency Development in the Field of Sustainability 123
Environmental Sustainability Performance
Pengembangan Kompetensi yang Dilaksanakan terhadap Anggota Direksi,
Anggota Dewan Komisaris, Pegawai, Pejabat, dan atau Unit Kerja yang Men- 112 Aspek Umum
jadi Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan F.5.1 124
General Aspects
E.3.1
Development of Competency, Delivered to Board of Directors, Board of Com-
missioners, Employees, and Working Units Who Are Responsible in Imple- Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan
menting Sustainable Finance F.5.1.1 124
Environmental Cost Incurred
Penjelasan mengenai Prosedur Perusahaan Publik dalam Mengendalikan
E.4 Risiko Keberlanjutan 113
Aspek Material
F.5.2
Compay Procedures in Controlling The Risk of Sustainability 125
Material Aspects
Page 99
Aspek Energi G.2 Aspek Ketenagakerjaan
F.5.3 127 141
Energy Aspects Labor Aspects
F.5.3.1 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan G.3
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
127 142
Equal Employment Opportunity
Volume and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan Inklusivitas dalam Struktur Jabatan
F.5.3.2 128 G.4 144
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Utili- Inclusivity in Occupational Structure
zation
Aspek Air G.5 Pergantian Pekerja 146
F.5.4 129 Employee Turnover
Water Aspects
G.5.1 146
Penggunaan Air Tingkat Pergantian Pekerja
F.5.4.1 130 Employee Turnover Rate
Water Comsumption
Kebijakan Anti-Diskriminasi
F.6 Aspek Dampak dari Wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah 133 G.6 147
Anti-Discrimination Policy
konservasi
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Kegiatan atau Wilayah Operasional yang Menghasilkan Dampak Lingkungan G.7 147
F.6.1 Hidup 135 Child Labor and Forced Labor
Activities or Operational Areas that are Near or in Conservation Area Upah Minimum Regional
G.8
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati 148
F.6.2 Regional Minimum Wage
Efforrts to Conserve Biodiversity 22
G.9 Manfaat dan Program Kesejahteraan Karyawan
F.6.3 Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 150
Employee Benefits and Welfare Programs
22, 133
Wastes and Effluent Produced Based on Type
Fasilitas yang Diterima Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen G.10 150-151
F.6.4 134 Facilities Received by Employees Based on Employment Status
Waste and Effluent Management Mechanisms
Cuti Melahirkan
G.10.1
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan disele- 151
F.6.5 saikan 135 Maternity Leave
Number and Subject of Environmental Complaints Received and Resolved G.10.2 Data Cuti Karyawan
152
Informasi Kegiatan atau Wilayah Operasional yang Menghasilkan Dampak Employee Leave Data
F.7 Positif dan Dampak Negatif terhadap Masyarakat sekitar termasuk Literasi
dan Inklusi Keuangan Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
135 G.11 153
Information on Activities of Operational Areas that Give Positive and Negative Safe and Suitable Working Environment
Impacts to The Surrounding Community, including Financial Literacy and In-
clusion Lingkungan Kerja yang Aman dan Sehat
G.11.1 153
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.8 131 Safe and Healthy Work Environment
Total dan Intensity of Emission Produced Based on Type
Keselamatan Kerja (K3)
G.11.2
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 153
F.9 131 Occupational Health and Safety (OHS)
Efforts and Achievement to Reduce Emmision
G.12 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.10 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 164
Training and Capacity Building for Employee
-
Spilling (If Any)
Pengembangan Kompetensi Pegawai
G.12.1 164
Kinerja Keberlanjutan Sosial Employee Competency Development
Social Sustainability Performance
Tabel Pelatihan dan Pengembangan
G.12.2 167-170
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan
G.1 atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen 139 Table of Training and Development
Commitment of Financial Service Institution, Emiten, or Public Company to
Providing Product and/or Service Quality to Customers
Page 100
Jam Pelatihan Rata-Rata Karyawan
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat
G.12.3 164 Impact of Operations on the Community
Average Training Hours per Employee
G.12.4 Tinjauan Kinerja dan Penilaian Karyawan (KPI) 165 I.1 173
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Activities
Performance Review and Employee Assessment (KPI)
G.13 Aspek Masyarakat 155 I.2 Program Kegiatan Sosial dan Dampaknya terhadap Masyarakat 175
Social Community Aspects Social Activity Programs and Their Impact on the Community
G.13.1 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 173 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
Impact of Operations on Local Communities Written Verification from Independent Parties (If Any)
TJSL pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan meliputi Jenis dan Capaian
Kegiatan Program Pemberdayaan Masyarakat (Kegiatan Tanggung Jawab Tanggapan Lembar Umpan Balik (Feedback)
Sosial Lingkungan (TJSL)) Response to Feedback Forms
G.13.2 175
Social and Environmental Responsibility on Sustainable Development Objec-
tives Including Types and Achievement of Community Empowerment Pro- Tanggapan terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya
K.1 187
gram Activities (Social and Environmental Responsibility (SER) Activities) Response to the previous year’s feedback
G.14
Pengaduan Masyarakat Lembar Umpan Balik (Feedback) untuk pembaca, jika ada
Community Complaints 155 K.2 188
Feedback Form for Readers, if any
Mekanisme dan Jumlah Pengaduan Masyarakat yang Diterima dan Ditinda-
G.14.1 klanjuti 139
The Mechanism and Number of Public Complaints Received and Acted Upon
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
G.15 159
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
G.15.1 Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan 157
Innovation and Development of Sustainable Products
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
G.15.2 159
Products/Services Evaluated for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
G.16 160
Product/Service Impact
Dampak Positif dan Dampak Negatif yang Ditimbulkan dari Produk dan atau
G.16.1
Jasa dan Proses Distribusi
160
Positive and Negative Impact of Product and/or Services and Distribution
Process
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali dan Alasannya
G.16.2 161
Number of Product Withdrawn and The Reason
Survey Kepuasan Pelanggan
G.16.3 162
Customer Satisfaction Survey
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
H.1 Program Pelatihan dan Pengembangan
164
Training and Development Programs
Mentorship dan Coaching
H.2 171
Mentorship dan Coaching
Names mentioned 153 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×2
unresolved
org
Bersama Zatta Zaya Tbk
p.11 ×2
unresolved
org
PT. Bersama Zatta Mulya Kinerja Pemanfaatan Energi Energy
p.11
unresolved
org
PT. Bersama Dauky Mulya
p.12 ×8
unresolved
—
Elcorps
p.14
unresolved
person
Ermila Ananta Cahyani
p.14
unresolved
person
Ananta Cahyani, S.H., M.Kn., a Notary in
p.14 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Indonesia
p.14
unresolved
org
Rights of the Republic of Indonesia based
p.14
unresolved
org
Per-
p.14
unresolved
—
Prapanca, KP Harikukun Number 24, Desa/
p.14
unresolved
—
Shareholding
p.14
unresolved
org
PT Lembur Sadaya Investama
p.14 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14
unresolved
org
Komplek Industri Prapanca, KP Harikukun
p.14
unresolved
—
corporate@elcorps.com
p.14
unresolved
—
Instagram : @elcorps.id
p.14
unresolved
org
Bapepam
p.15 ×2
unresolved
org
PT Bersa-uat
p.15
unresolved
person
Sugih Haryati
p.15 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asa-
p.15
unresolved
org
PT GWK.
p.17 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris Utama
p.27
unresolved
person
Chamber
· Anggota
p.27
unresolved
org
PT Indo
p.28
unresolved
org
PT Poreco Pratama
p.28
unresolved
org
Koperasi Gilang
p.28
unresolved
org
Koperasi Gilang Gem-Gemilang
p.28
unresolved
org
PT Anastra
p.28
unresolved
org
Koperasi Pesi-
p.28
unresolved
org
Koperasi Pesisir
p.28
unresolved
org
PT Bank Bukopin Pu-
p.28
unresolved
org
PT Bank Bukopin
p.28
unresolved
—
Rangkap
· Komisaris
p.28 ×2
unresolved
—
Serving
· President Commissioner
p.28 ×2
unresolved
org
Indo Poreco Pratama Tbk
p.28 ×2
unresolved
org
PT Marwan Putra
p.29 ×3
unresolved
org
PT Marwan
p.29
unresolved
org
PT Bara Bumi Kar-
p.29
unresolved
org
PT Bara Bumi Riwayat Pekerjaan
p.29
unresolved
org
PT Bara Bumi Kartanegara
p.29 ×2
unresolved
org
PT. Bersama Zatta
p.30 ×12
unresolved
org
PT. Bersama Jaya.
p.30
unresolved
org
PT. Mi’raj Utama
p.30
unresolved
org
PT. Mi’raj Uta-
p.30
unresolved
org
PT. Bersama Ciptarasa
p.30
unresolved
org
PT. Bersama Ciptarasa Mulya
p.30
unresolved
org
PT. Bersama Zatta Jaya Work Experience
p.30
unresolved
org
PT. Adyawin-
p.30
unresolved
org
PT. Adyawinsa
p.30
unresolved
org
PT. Shafira Laras
p.30
unresolved
org
PT. Shafira Laras Persa-Persada.
p.30
unresolved
org
PT Bersama Zat-
p.30 ×5
unresolved
org
Jaya Tbk
p.30 ×12
unresolved
org
PT. SLP
p.31 ×4
unresolved
org
PT. Shafco Multi
p.31
unresolved
org
PT Shafco Multi Trad-Trading
p.31
unresolved
org
PT Bersama Zatta Mulya
· Komisaris
p.31 ×7
unresolved
org
PT Bersama Dauky Mu-Concurrent Positions
p.31
unresolved
org
PT Bersama Zat- Owns
p.31
unresolved
person
Ronny SolehPahlevi
p.32
unresolved
org
Bank China Con-
p.32
unresolved
org
Bank China Con-struction Bank Indonesia
p.32
unresolved
org
Bank Indonesia
p.32 ×2
unresolved
org
Bank Windu Kentjana
p.32
unresolved
org
Bank Windu Kentja-Riwayat Pekerjaan
p.32
unresolved
org
PT. Bank Nega-
p.32
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.32 ×3
unresolved
org
PT. Bank Neg-
p.32
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk.
p.32
unresolved
org
PT Bersama Zatta Rangkap
p.32 ×2
unresolved
org
PT Bersama Dauky
p.32 ×2
unresolved
—
Mulya
· Komisaris
p.32
unresolved
org
PT Berkah Beton
p.32
unresolved
org
PT. Bersa-
p.33 ×5
unresolved
org
Zatta Jaya Tbk.
p.33 ×17
unresolved
org
Bersa-sama Zatta Jaya Tbk.
p.33 ×2
unresolved
org
PT. Topindo
p.33
unresolved
org
PT. Topindo Lucky Sport.
p.33
unresolved
org
PT. Tozy Tozy Sentosa.
p.33
unresolved
org
PT. Tozy
p.33
unresolved
org
PT. Tozy Sento-Sentosa.
p.33
unresolved
org
PT. Tozy Sen-
p.33
unresolved
org
PT. Tozy Sento-tosa.
p.33
unresolved
org
PT. Tozy Sentosa.
p.33 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005) | Bank Mandiri
p.33
unresolved
org
Kepemilikan Saham ZATA Jaya Tbk
p.33
unresolved
org
PT Bersa-Nationality Pengangkatan
p.34
unresolved
org
Dasar Hukum Bersama Zatta Jaya Tbk
p.34
unresolved
org
PT Mandar
p.34 ×2
unresolved
org
PT Riwayat Pekerjaan
p.34
unresolved
org
Anwar
p.34 ×4
unresolved
org
Bersa-Dasar Hukum Bersama Zatta Jaya Tbk
p.34 ×2
unresolved
org
PT Agrabudi Jasa Bersama
p.34 ×2
unresolved
org
PT Rico-
p.34
unresolved
org
PT Ricoba-Work Experience
p.34
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.34 ×2
unresolved
org
PT Decree
p.35 ×4
unresolved
org
PT Kewarganegaraan
p.35
unresolved
org
DE- Bersama Zatta Jaya Tbk
p.35 ×3
unresolved
org
PT. Mediatama Strategi
p.35
unresolved
org
PT. Mediatama Strategi Cipta
p.35
unresolved
org
PT Manajemen Qolbu Solusi Indo-
p.35
unresolved
org
PT Manajemen Qolbu Solusi Indonesia Work Experience
p.35
unresolved
org
PT Probindo Artika
p.35 ×2
unresolved
org
PT Limawira Wisesa
p.35 ×2
unresolved
org
PT. Ber- Concurrent Position
p.35
unresolved
org
PT Bersama Zatta Holds
p.35
unresolved
org
Bersama Zat-Bersama Zatta Jaya Tbk
p.36 ×2
unresolved
org
PT. Urban Nia-
p.36
unresolved
org
PT Urban Niaga Ci-
p.36
unresolved
org
PT Interna-Riwayat Pekerjaan
p.36
unresolved
org
PT Bersama Riwayat Pekerjaan
p.36
unresolved
org
PT Ria Indah Mandiri
p.36
unresolved
org
PT. Ria Indah Mandi-
p.36
unresolved
org
PT Ramayana Lestari Rangkap
p.36
unresolved
org
PT. Ramayana
p.36
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.36
unresolved
—
Subtotal
p.42
unresolved
—
Institusi Lokal
p.42
unresolved
—
Foreign Institutional
p.42
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.43 ×4
unresolved
person
Akta Notaris Cahya Suryana
p.43 ×4
unresolved
person
Dr. Sugih Percentage Percentage
p.43
unresolved
person
Haryati
p.43 ×2
unresolved
person
Notary Heris Priandi-ka S.H.
p.43
unresolved
person
Dr. Sugih Per
p.43
unresolved
org
PT Sabanda Karunia Lestari LSI
p.44
unresolved
org
PT Lembur Sadaya Investama BZM
p.44
unresolved
org
PT Bersama Zatta Mulya BDM
p.44
unresolved
person
Dr. Erny Kencanawati
p.45 ×4
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.45 ×2
unresolved
org
Jojo Sunarjo dan Rekan
p.45 ×2
unresolved
—
Ruko Ifolia
p.45
unresolved
org
Pusaka Rakyat, Tarumajaya, Kota Bekasi 17214
p.45
unresolved
—
Mario Zulfa Nasution
p.45
unresolved
—
Penugasan: Tahun 2023 - saat ini
p.45
unresolved
—
Biaya : Rp. 59.960.000
p.45
unresolved
org
Ministry of Manpower’s MagangHub
p.52
unresolved
org
Kementerian Ketenaga-
p.52
unresolved
org
Bersa-ta Jaya Tbk
p.54 ×2
unresolved
person
Komposisi Kepimilikan
· Komisaris
p.97
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik C.
p.97
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.