Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 236
Page 1
Page 2
Pernyataan
Statement
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan This Annual Report contains statements re-
mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, garding the Company’s financial condition,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, ser- results of operations, projections, plans,
ta tujuan Perseroan. Pernyataan tersebut strategies, policies, and objectives. These
dikategorikan sebagai pernyataan pros- statements are categorized as prospective
pektif sesuai peraturan perundang-undan- statements under applicable laws and reg-
gan yang berlaku, kecuali informasi yang ulations, except for historical information.
bersifat historis.
Pernyataan prospektif tersebut mengand- These forward-looking statements involve
ung risiko dan ketidakpastian, sehingga risks and uncertainties, and actual devel-
perkembangan aktual dapat berbeda se- opments may differ materially from those
cara material dari yang dilaporkan. reported.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Ta- The forward-looking statements in this
hunan ini dibuat berdasarkan berbagai Annual Report are based on various as-
asumsi mengenai kondisi terkini Perse- sumptions regarding the Company’s cur-
roan, kondisi masa depan, serta lingkungan rent condition, future conditions, and the
bisnis di mana Perseroan menjalan kan ke- business environment in which it operates.
giatan usahanya. Elcorps memahami bah- Elcorps understands that risks and uncer-
wa risiko dan ketidakpastian dari berbagai tainties arising from various factors may af-
faktor dapat mempengaruhi kineerja op- fect its operational performance and future
erasional dan kondisi usaha di masa yang business conditions.
akan datang.
Oleh karena itu, PT. Bersama Zatta Jaya Therefore, PT. Bersama Zatta Jaya Tbk (El-
Tbk (Elcorps) mengingatkan para pemba- corps) reminds readers that the Company
ca bahwa Perseroan tidak dapat memasti- cannot guarantee that the forward-look-
kan bahwa data dan informasi mengenai ing data and information presented in this
pandangan ke depan yang disampaikan Report are completely accurate or will be
dalam Laporan ini sepenuhnya akurat atau fulfilled.
dapat terpenuhi.
LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 01
Page 3
PENJELASAN TEMA Tahun 2025 menjadi periode penuh tanta- The year 2025 will be a challenging period,
LAPORAN TAHUNAN 2025 ngan, namun melalui kerjasama yang ak- but through active and strategic collabora-
Explanation of Annual Report tif dan strategis, Elcorps mampu menjaga tion, Elcorps will be able to maintain growth
2025 Theme momentum pertumbuhan, memperkuat momentum, strengthen added value, and
nilai tambah, dan memastikan keber- ensure the continuity of highly adaptive
langsungan operasi yang sangat adaptif. operations. This theme emphasizes that
Synergi in Motion, Tema ini menekankan bahwa kemajuan the company’s progress is the result of true
perusahaan adalah hasil dari kolaborasi collaboration, not just internal efforts.
nyata bukan hanya upaya internal semata.
Dengan demikian, “Synergi in Motion” me- Thus, “Synergi in Motion” affirms the con-
negaskan kesinambungan strategi Elcorps tinuity of Elcorps’ strategy from the previ-
dari tahun sebelumnya, menggabungkan ous year, combining experience navigating
pengalaman menghadapi ketidakpastian market uncertainty with the collaborative
pasar dengan kekuatan kolaboratif seluruh strength of all stakeholders. This synergy
pemangku kepentingan. Sinergi ini men- lays the foundation for sustainable growth
jadi fondasi bagi pertumbuhan yang and long-term success, while strengthen-
berkesinambungan dan kesuksesan jang- ing Elcorps’ position as an adaptive, inno-
ka panjang, sekaligus memperkuat posisi vative, an adaptive and innuative company.
Elcorps sebagai perusahaan yang adaptif,
inovatif.
Tema Laporan Tahunan 2025, “Synergi The theme of the 2025 Annual Report,
in Motion”, mencerminkan fokus Elcorps “Synergi in Motion,” reflects Elcorps’ focus
pada kolaborasi, integrasi, dan perce- on collaboration, integration, and acceler-
patan inovasi dalam seluruh lini bisnis. ated innovation across all business lines.
Tema ini menjadi kelanjutan dari tema ta- This theme is a continuation of the previ-
hun sebelumnya, “Reconnecting Growth: ous year’s theme, “Reconnecting Growth:
Strengthening Resilience in a Dynamic Strengthening Resilience in a Dynamic
Market”, yang menekankan pemulihan Market,” which emphasized recovery and
dan penguatan ketahanan perusahaan di strengthening the company’s resilience
tengah dinamika pasar. Sementara tema amidst market dynamics. While the 2024
2024 menekankan kesiapan menghadapi theme emphasized readiness to face chal-
tantangan, tema 2025 menekankan ger- lenges, the 2025 theme emphasizes syner-
ak sinergis sebagai motor pertumbuhan gistic movement as a driver of sustainable
berkesinambungan. growth.
Tema ini menegaskan bahwa keberhasilan This theme emphasizes that Elcorps’ suc-
Elcorps bukan hanya berasal dari penca- cess stems not only from the individual
paian individu setiap unit bisnis, tetapi dari achievements of each business unit, but
sinergi lintas unit dan kolaborasi yang har- from cross-unit synergy and harmonious
monis dengan seluruh pemangku kepent- collaboration with all stakeholders. This
ingan. Sinergi ini mencakup karyawan, mi- synergy includes employees, partners, ven-
tra, vendor, supplier, serta elemen penting dors, suppliers, and other key elements in
lainnya dalam ekosistem bisnis, yang ber- the business ecosystem, which together
sama-sama mendorong inovasi, efisiensi, drive innovation, efficiency, and respon-
dan responsif terhadap perubahan pasar.
02 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 03
Page 4
DAFTAR ISI
Perbandingan Antara
Informasi Target, Realisasi Penca-
paian 2025 dan Proyeksi
TABLE OF CONTENT Entitas Anak Pencapaian 2026
4.21 Subsidiary Entity 117 5.11 Comparison Between 134
Information
Targets, 2025 Actual
Performance, and 2026
4.22 Informasi tentang Peme- Projected Performance
Riwayat Singkat gang Saham Utama dan/ Kebijakan Pengungkapan
01
Mekanisme Tata Kelola
Perusahaan atau Pemegang Saham Perusahaan yang Baik Informasi
4.2 Brief History of 61 Pengendali Aspek Pemasaran 6.7 161 6.24 271
118 5.12 Marketing Aspects 136 Dividend Policy and Information Disclosure
the Company Information about Major Policy
Distribution
Pengantar 01 Jejak Langkah
Shareholders and/or
Controlling Shareholders Kebijakan Deviden dan Rapat Umum Sistem Pelaporan Pelang-
Introduction 4.3 Perseroan 64 Pembagian Deviden
Pemegang Saham garan di Perusahaan
Company Milestones Lembaga dan Profesi 5.13 143 165 6.25 273
Pernyataan 4.23 Penunjang Pasar Modal
Dividend Policy and 6.8 Whistleblowing System
1.1 01 Dividend Distribution General Meeting
Statement Visi Misi dan Nilai-Nilai Capital Market Supporting
120 of Shareholders in the Company
Tema 4.4 Perusahaan 72 Institutions and Professions Realisasi Penggunaan
1.2 02 Vision Mission and Dana Hasil Penawaran Dewan Komisaris Kebijakan Anti Korupsi
Theme 6.26 283
Corporate Values Umum 6.9 196 Anti-Corruption Policy
5.14 Realization of the Use of 146 Board of Commissioners
Daftar Isi Kegiatan dan Public Offering Proceeds
05
1.3 04 Direksi Penerapan atas pedoman
Table of Content Bidang Usaha 6.10 tata kelola Perusahaan
4.5 74 209
Activities and Informasi Material Board of Directors Terbuka bagi Emiten yang
Kinerja 2025 Business Sectors 5.15 Material Information 148
07 menerbitkan efek bersifat
1.4 Nominasi dan
2025 Performance
Produk Analisis dan Perubahan Peraturan Pe- Remunerasi Direksi 6.27
ekuitas/Perusahaan Publik
Implementation of Pub-
280
4.6 76
Products Pembahasan rundang-undangan yang
Berdampak Terhadap
dan Dewan Komisaris
218 lic Company Governance
6.11 Nomination and Remu-
Manajemen Guidelines for Issuers that
02
Wilayah Operasional Perusahaan neration of the Board of
4.7 80 123 5.16 Changes in Laws and 148 issue equity securities/
Operational Area Management Directors and the Board Public Companies
Regulations Affecting
Discussion and the Company of Commissioners
Struktur Organisasi
Kinerja 2025 07
4.8 Organization Structure 84 Analysis Dewan Pengawas Syariah
Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan
Perubahan Kebijakan 6.12 223 6.28 290
2025 Performance Akuntansi Syariah Supervisory Board Social and Environmental
Keanggotaan Asosiasi Tinjauan Operasional 5.17 149
4.9 85 5.1 124 Changes in Accounting Responsibility
Ikhtisar Data Association Membership Operational Review Komite Audit
Policies 6.13 224
2.1 Keuangan Penting Audit Committee
09 Kinerja Keuangan
Highlights of Key Profil Dewan
Financial Data Komisaris 86 Komprehensif
5.2 125 Komite Nominasi dan
4.10 Board of Commissioners
6.14 Remunerasi
Comprehensive Financial
Ikhtisar Saham Profile Performance 233
2.2 17 Nomination and
Share Overview
Remuneration Committee
07
Profil Direksi
2.3
Aksi Korporasi
Corporate Action
19
4.11
Board of Directors Profile
92 Kemampuan Memba-
yar Utang dan kewa-
jiban perseroan
06 Komite Lain di
6.15 Bawah Direksi 243
Profil Komite Audit 5.3 128 Other Committees Under
Suspension dan 4.12 Audit Committee Profile 98 The Company Ability
Tata Kelola the Board of Directors Surat Pernyataan Direksi
2.4 Delisting to Meet Its Debt and
21 Obligations Perusahaan Dan Dewan Komisaris 291
Suspension and Delisting Profil Komite Nominasi Sekretaris Perusahaan
152 6.16 243 Statement Letter From The
Corporate Corporate Secretary
2.5 Peristiwa Penting 4.13 dan Remunerasi 100 Tingkat Kolektibilitas Governance Board Of Directors And
23 Profile of Nomination and
Significants Events Piutang Perseroan Unit Audit Internal
Remuneration Commitee
5.4 Collectibility of the 129 6.17 249 Board Of Commisioners
Komitmen Penerapan Internal Audit Unit
03 Profil Sekretaris Company’s Accounts Tata Kelola Perusahaan
6.1 Commitment to 153
4.14 Perusahaan
Receivable Sistem Pengendalian
Corporate Secretary
102 Implementing Good 6.18 Internal 257
Profile Corporate Governance
Laporan Profil Internal Audit 5.5
Struktur Modal
129
Internal Control System
08
Capital Structure Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Manajemen 38
4.15 Internal Audit Profile
103
Perusahaan yang Baik
6.2 Principles of Good 153
Sistem Manajemen
Management Reports Sumber Daya Manusia
Kebijakan Struktur 6.19 Risiko 260
Modal Corporate Governance Risk Management
4.16 Human Resources
104 5.6 Capital Structure Policy 130 Laporan Keuangan yang
System
Dasar Kebijakan
Laporan Direksi Demografi Karyawan Penerapan Tata Kelola Telah di Audit
3.1 38 4.17 105 Ikatan Material Terkait Perkara hukum
Board of Director Report Employee Demographics
Investasi Barang Modal 6.3
Perusahaan yang Baik 156
6.20
Lawsuit
263 Audited Annual
5.7 130 Policy Basis for Financial Statements
Laporan Dewan Program Pelatihan Material Commitments
dan Pengembangan Related to Capital Expen- Implementing Good Sanksi Adminitratif
3.2 Komisaris 52 Corporate Governance 6.21 263
Board of Commissioners 4.18 Karyawan 108
diture Administrative Sanctions
Report Employee Training and
Investasi Barang Modal Tujuan Penerapan Tata
Development Program
5.8 132 Kelola Perusahaan Kode Etik Perusahaan
Capital Expenditure 6.22 Company Code of Ethics 264
Komposisi Pemegang 6.4 yang Baik
The Purpose of Implementing 156
4.19 Saham 112 Informasi Dan Fakta Kebijakan Pemberian
04 Corporate Secretary
Profile
Material Yang Terjadi
Setelah Tanggal
Good Corporate Governance
Peta Jalan Penetapan
Kompensasi Jangka Pan-
jang berbasis Kinerja ke-
Laporan Akuntan
4.20 Komposisi Kepemilikan 5.9 Material Information and 132 6.5 Tata Kelola Perusahaan pada Manajemen dan/atau
Profil Perusahaan 58
Saham Perseroan oleh
Dewan Komisaris Facts Occurring After the
yang Baik
Good Corporate Gover- 157
Karyawan Perusahaan
271
Company Profile dan Direksi Date of the Accountant’s 6.23 Long-Term Performance-
116 nance Implementation
Composition of Company Report Based Compensation Policy
Roadmap
Informasi Perusahaan Share Ownership by the for Company Management
4.1 Company Information 60 Board of Commissioners
Prospek Usaha dari Struktur Tata Kelola and/or Employees
and Directors
Emiten atau Perusahaan Perusahaan yang Baik
6.6 160
5.10 Publik
Business Prospects of the 132 Good Corporate
Issuer or Public Company Governance Structure
04 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 05
Page 5
Kinerja 2025
2025 Performance
06 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 07
Page 6
PENCAPAIAN 2025
Ikhtisar Data Keuangan Penting
2025 ACHIEVEMENTS
Overview of Key Financial Data
Kinerja Keuangan
Financial Highlight Pendapatan / Penjualan
Revenue/Sales (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
YoY
Laba Rugi
2025 2024 2023 2024-2025
Komprehensif
(%)
Penjualan / Sales 197.920 204.229 205.004 -3,1
Beban Pokok
Penjualan / -116.712 -107.511 -111.841 8,6
Cost of Goods Sold
Aset Pendapatan Neto Laba bersih tahun berjalan
Asset Net sales Net profit for the year Laba Bruto dan Rugi
Gross Profit and loss (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
YoY
Laba Rugi
2025 2024 2023 2025-2024
Rp 580.584 Rp 197.920 Rp 2.036 Komprehensif
(%)
Dalam Jutaan/In Million Dalam Jutaan/In Million Dalam Jutaan/In Million
Laba Bruto
81.208 96.718 93.163 -16,0%
-2% -3% -5% Gross Profit
Year over Year (YoY) Year over Year (YoY) Year over Year (YoY) Laba Sebelum Pajak
3.141 1.661 9.129 89,1%
Profit Before Income
(Beban Pajak) - Bersih
-1.104 491 832 -324,8%
Tax Expenses - Net
Laba Bersih Tahun
Berjalan 2.037 2.152 9.961 -5,3%
Sumber daya manusia Net Profit for The Period
Human Resouces
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Distribusikan Kepada Pemilik
62% 84,1% Entitas Induk & Kepentingan Non-Pengendali
Total Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent
Entity & Non-Controlling Interests (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
Persentase Karyawan Perempuan Tingkat Retensi karyawan
Laba yang di Distri-
Percentage of Female Employees Employee retention rate YoY
busikan
2025 2024 2023 2025-2024
Kepada :
(%)
Net profit attributable to
Program pengembangan Tenaga kerja 2025 Pemilik Entitas Induk
Dukungan karyawan hamil -1,5
Employees development program Owners of the parent 2.037 2.152 9.961
Support of pregnant employees entity
Perusahaan Kepentingan non Pen-
Total pelatihan : 71 Company
2024 2025
gendali -0,003 -0,001 0,015 352,5%
total training Non-controlling Interest
PT Bersama Zatta Jaya
Total jam pelatihan : 57.011 Tbk 0 0
Total 2.037 2.152 9.961 -5,3%
total training hours
PT Bersama Zatta Mulya 13 23
08 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 09
Page 7
Total Laba (Rugi) Komprehensif
Total Comprehensive Income (Loss) (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
Laba Rugi Laporan Posisi
YoY YoY
Komprehensif Keuangan
2025 2024 2023 2025-2024 2025 2024 2023 2025-2024
Comprehensive Income Statement of Financial
(%) (%)
(Loss) Position
Jumlah Laba Kompre- Liabilitas Jangka
hensif Tahun Berjalan / Pendek 89.612 77.344 64.498 15,9%
2.107 2.203 10.044 -4,4% Current Liabilities
Total Comprehensive
for The Period Liabilitas Jangka
Panjang Non-Current 131.332 130.817 104.661 0,4%
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Distribusikan Liabilities
Kepada Pemilik Entitas Induk & Kepentingan Non-Pengendali Total Utang 220.945 208.162 169.159 6,1%
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the
Parent Entity & Non-Controling interests
Laporan Posisi
YoY
Laba Komprehensif Keuangan
2025 2024 2023 2025-2024
yang di Distribusikan YoY Statement of Financial
(%)
Kepada : 2025 2024 2023 2025-2024 Position
Comprehensive income (%) Ekuitas / Equity 359.640 385.277 521.984 -6,7%
attributable to
Pemilik Entitas Induk / Total Ekuitas 359.640 385.277 521.984 -6,7%
Owners of the parent 2.107 2.203 10.044 -4,4%
entity
Kepentingan non
Pengendali / Non-con- -0,003 -0,001 0,015 -352,5%
trolling Interest
Laba (Rugi) Per-Saham
Earnings (Loss) per Share
Kilas Kinerja 2025
Laba Rugi
YoY 2025 Perfomance overview
Komprehensif
2025 2024 2023 2025-2024
Comprehensive Income
(%)
(Loss)
Laba per Lembar
Saham / 0,24 0,25 1,17 -4,0% 205,004
Profit per Share 204,229
197,920
Jumlah Aset, Liabilitas, dan Ekuitas
Total Assets, Liabilities, and Equity (Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah)
Laporan Posisi Penjualan
YoY
Keuangan Sales
2025 2024 2023 2025-2024
Statement of Financial
(%)
Position
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023
Aset Lancar /
377.964 380.423 434.635 -0,6%
Current Assets
Aset Tidak Lancar / 96,718
202.621 213.015 256.508 -4,9%
Non-Current Assets
93,163
Total Aset 580.585 593.439 691.143 -2,2%
81,208
Laba Bruto
Gross Profit
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023
10 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 11
Page 8
Rasio Lancar serta Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah
Aset, Ekuitas, dan Pendapatan / Penjualan
434,635 Current Ratio and Profit (Loss) Ratio to Total Assets, Equity, and Revenue/Sales
YoY
Likuiditas
2025 2024 2023 2025-2024
Liquidity
(%)
380,424
377,964 Rasio kas /
8,5% 11,4% 14,9% -25,7%
Cash Ratio
Aset Lancar
Current Asset Rasio Lancar /
421,8% 491,9% 673,9% -14,2%
Current Ratio
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023 Rasio Cepat /
259,0% 243,8% 589,2% 6,2%
Quick Ratio
YoY
Profitabilitas
2025 2024 2023 2025-2024
Profitability
691,143 (%)
Return on Asset
0,4% 0,4% 1,4% -3,2%
(ROA)
593,439 Return on Equity /
0,6% 0,6% 1,9% 1,4%
580,585 (ROE)
Marjin Laba Kotor /
41,0% 47,4% 45,4% -13,4%
Total Aset Gross Profit Margin
Total Assets Marjin Laba Usaha /
7,8% 7,3% 10,4% 6,7%
Operating Profit Margin
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023 Marjin Laba Bersih /
1,0% 1,1% 4,9% -2,3%
Net Profit Margin
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas dan Jumlah Aset
Liabilities to Equity and Total Assets Ratio
YoY
Solvabilitas
2025 2024 2023 2025-2024
Leverage
220,945 (%)
208,162
Rasio Jumlah Liabilitas
169,159 terhadap Ekuitas / 61,4% 54,0% 32,4% 13,7%
Debt to Equity (times)
Rasio Jumlah Liabilitas
terhadap Aset /
38,1% 35,1% 24,5% 8,5%
Debt to Total Assets
(times)
Total Utang
Total Liabilities
Informasi & Rasio Keuangan Lainnya yang Relevan dengan
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023 Perusahaan Publik & Jenis Industrinya.
Other Financial Information & Ratios Relevant to Public Companies &
Their Industry Type.
Rasio Keuangan YoY
Lainnya 2025 2024 2023 2025-2024
Other Financial Ratio (%)
521,984 Rasio jumlah Ekuitas
terhadap Aset 61,9% 64,9% 75,5% -4,6%
Equity to Asset Ratio
Perputaran persediaan 1,22 0,51 0.35 1,39
inventory Turnover
385,277
359,640 Perputaran Aktiva Tetap
1,14 1,00 0,85 0,14
fixed Asset Turnover
Perputaran Piutang
Total Ekuitas Receivable Turnover
13,13 11,61 8,94 0,13
Total Equity
Perputaran Modal Kerja
0,53 0,45 0,40 0,18
Working Capital Turnover
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023
12 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 13
Page 9
14.9% 0.53
11.4% 0.45
8.5% 0.40
Rasio kas Perputaran Modal Kerja
Cash Ratio Working Capital Turnover
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023 Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023
45,4%
47,4%
41,0%
Margin Laba Kotor
Gross Profit Margin
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023
61.4%
54.0%
32.4%
Jumlah Liabilitas
terhadap Ekuitas
Debt to Equity
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023
13.13
11.61
8.94
Perputaran Piutang
Receivable Turnover
Dalam jutaan Rupiah/in Million Of Rupiah 2025 2024 2023
14 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 15
Page 10
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
16 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 17
Page 11
IKHTISAR SAHAM 2. Grafik Pergerakan Harga Saham ZATA 2023-2025
Price Movement Chart of ZATA Stock 2023-2025
STOCK HIGHLIGHTS
100.00
Kinerja Saham ZATA Triwulanan 90.00
Quarterly Stock Performance of ZATA 80.00
70.00
Jumlah Volume Kapitalisasi
Saham 60.00
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Pasar
Beredar
Periode Opening Highest Lowest Closing Trading Market Capital-
Outstanding Volume ization 50.00
Period Shares
40.00
Lembar Lembar
Rp. per Lembar | Rp per Share Rp 30.00
Share Share
20.00
2025
10.00
Triwulan I
9 13 8 8 8.496.000.000 307.504 67
1st Quarter
Jan Apr jul Sept Des Jan Apr jul Sept Des Jan Apr jul Sept Des
Triwulan II
8 13 6 9 8.496.000.000 656.880 76 2023 2024 2025
2nd Quarter
Harga Saham Volume
Triwulan III
9 110 9 91 8.496.000.000 4.840 773 Stock Price Volume
3rd Quarter
Triwulan IV Aksi Korporasi Corporate Action
92 94 52 61 8.496.000.000 10.165 518
4th Quarter Pada tahun 2025, Perseroan telah melak- In 2025, the Company distributed cash div-
2024 sanakan pembagian dividen tunai atas laba idends from the profit for the 2024 Finan-
Tahun Buku 2024 berdasarkan persetujuan cial Year based on the approval of the An-
Triwulan I
50 50 34 34 8.496.000.000 1.458 289 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nual General Meeting of Shareholders held
1st Quarter
Triwulan II yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei on 20 May 2025.
31 31 6 8 8.496.000.000 316.757 68
2nd Quarter 2025.
Triwulan III Berdasarkan dengan keputusan Rapat Based on the resolution of the Annual Gen-
8 13 7 10 8.496.000.000 524.650 85
3rd Quarter
Umum Pemegang Saham Tahunan tang- eral Meeting of Shareholders (AGMS) held
Triwulan IV gal 20 Mei 2025, pada kinerja keuangan on 20 May 2025, the Company recorded a
10 11 8 9 8.496.000.000 144.091 76
4th Quarter
selama tahun 2024 (duaribu duapuluh em- net profit of Rp2,151,799,488 (two billion
2023 pat) hasil usaha yang telah dicapai Perse- one hundred fifty-one million seven hun-
Triwulan I roan dalam bentuk Laba Bersih Perseroan dred ninety-nine thousand four hundred
115 127 50 73 8.496.000.000 7.172.078 620
1st Quarter adalah sebesar Rp. 2.151.799.488,- (dua mil- eighty-eight rupiah) for the financial per-
Triwulan II
73 75 50 50 8.496.000.000 1.157.665 425
iar seratus limapuluh satu juta tujuhratus formance of the 2024 financial year. The
2nd Quarter
sembilanpuluh sembilan ribu empatratus Meeting approved the distribution of divi-
Triwulan III delapanpuluh delapan rupiah) dimana dends amounting to Rp430,360,000 (four
50 50 50 50 8.496.000.000 12.994 425
3rd Quarter
Rapat telah menyetujui pembagian div- hundred thirty million three hundred six-
Triwulan IV
4th Quarter
50 50 50 50 8.496.000.000 15.430 425 iden sebesar Rp. 430.360.000,- (empa ra- ty thousand rupiah), to be distributed to
tus tiga puluh juta tiga ratus enam puluh 8,496,000,000 (eight billion four hundred
Keterangan : Data Informasi Ikhtisar Saham Perseroan sumber dari ribu rupiah) yang akan dibagikan kepada ninety-six million) shares, which was paid
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora 8.496.000.000 (delapan miliar empatratus on 20 June 2025.
Note: The Company’s Share Summary Information is sourced from the
sembilanpuluh enam juta) saham yang
Securities Administration Bureau, PT Adimitra Jasa Korpora
akan dibayarkan pada tanggal 20 Juni 2025,
sesuai dengan Daftar Pemegang Saham The dividend distribution was made in ac-
Perseroan pada tanggal 3 Juni 2025 pukul cordance with the Company’s Sharehold-
16.00 Waktu Indonesia Barat dengan mem- ers Register as of 3 June 2025 at 16:00 West-
perhatikan Peraturan PT. Bursa Efek Indo- ern Indonesian Time, and with due regard
nesia untuk perdagangan saham di Bursa to the regulations of **Indonesia Stock Ex-
Efek Indonesia, pembagian dividen yang change regarding share trading on the Ex-
telah dilakukan sebagai berikut: change. The dividend distribution schedule
was as follows:
18 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 19
Page 12
Harga Saham Sebelum dan Sesudah Aksi Share Price Before and After the Corpo-
Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 28 Mei 2025 /
Cum Dividend in the Regular and Negotiation Market 28 May 2025
Korporasi rate Action
Harga penutupan saham Perseroan ter- The Company’s share closing price was IDR
catat sebesar Rp10,- per saham pada tang- 10 per share on May 20, 2025, prior to the
Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 2 Juni 2025 /
Ex Dividend in the Regular and Negotiation Market 2 June 2025 gal 20 Mei 2025 sebelum pelaksanaan aksi implementation of the corporate action.
korporasi, sedangkan pada tanggal 20 Juni Following the implementation of the cor-
2025 setelah pelaksanaan aksi korporasi, porate action, the Company’s share closing
Cum Dividen di Pasar Tunai 3 Juni 2025 / harga penutupan saham tercatat sebesar price was IDR 9 per share on June 20, 2025.
Cum Dividend in the Cash Market 3 June 2025 Rp9,- per saham.
Ex Dividen di Pasar Tunai 4 Juni 2025 / Keterangan Tanggal Harga Penutupan
Ex Dividend in the Cash Market 4 June 2025 Description Date Closing Price
Sebelum Aksi Korporasi
Recording Date 20 Mei/May 2025 Rp 10,- per saham
3 Juni 2025 / Before the Corporate Action
Recording Date 3 June 2025
Sesudah Aksi Korporasi
20 Juni/June 2025 Rp 9,- per saham
Pembayaran Dividen After the Corporate Action
20 Juni 2025 /
Dividend in the Regular and Negotiation Market 20 June 2025
Informasi Penghentian Sementara Information on Temporary Suspension
Selain pembagian dividen tunai tersebut, Apart from the distribution of such cash Perdagangan Saham (Suspension) dan/ of Share Trading (Suspension) and/or
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi dividends, the Company did not undertake atau Penghapusan Pencatatan Saham Delisting of Shares
lain yang mengakibatkan perubahan terh- any other corporate actions that resulted in Sampai dengan 31 Desember 2025, Perse- As of 31 December 2025, the Company has
adap struktur permodalan maupun saham changes to the Company’s capital structure roan tidak pernah dikenakan sanksi yang never been subject to any sanctions that
Perseroan, termasuk namun tidak terba- or shareholding, including but not limited dapat berpengaruh terhadap aktivitas per- could affect the trading activities of its
tas pada pemecahan saham (stock split), to stock splits, reverse stock splits, bonus dagangan saham di Bursa Efek tempat shares on the Stock Exchange where the
penggabungan saham (reverse stock), sa- shares, changes in the par value of shares, Perseroan mencatatkan saham dan mem- Company’s shares are listed and traded, ei-
ham bonus, perubahan nilai nominal sa- issuance of equity-linked convertible secu- perdagangkan saham, baik penghentian ther in the form of a temporary suspension
ham, penerbitan efek bersifat ekuitas yang rities, as well as increases or decreases in sementara perdagangan saham (suspen- of share trading (suspension) and/or delist-
dapat dikonversi, serta penambahan atau capital. sion) dan/atau pembatalan pencatatan sa- ing. Accordingly, there is no information re-
pengurangan modal. ham (delisting). Dengan demikian, tidak garding the impact of any temporary sus-
terdapat informasi terkait dampak dari pension of share trading (suspension) and/
Jumlah saham beredar sebelum dan ses- Total Outstanding Shares Before and penghentian sementara perdagangan sa- or delisting that can be presented in this
udah aksi korporasi After the Corporate Action
ham (suspension) dan/atau pembatalan Annual Report.
Jumlah saham beredar Perseroan sebelum The Company’s total outstanding shares pencatatan saham (delisting), yang dapat
dan sesudah pelaksanaan aksi korpora- remained unchanged at 8,496,000,000 disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
si tetap sebanyak 8.496.000.000 (delapan (eight billion four hundred ninety-six mil-
miliar empat ratus sembilan puluh enam lion) shares before and after the implemen-
juta) saham. Dengan demikian, pelaksa- tation of the corporate action. Accordingly,
naan aksi korporasi tersebut tidak menga- the corporate action did not result in any
kibatkan perubahan jumlah saham beredar change to the total number of outstanding
maupun struktur permodalan Perseroan. shares or the Company’s capital structure.
Keterangan Jumlah Saham Beredar
Description Location
Sebelum Aksi Korporasi
8.496.000.000
Before the Corporate Action
Sesudah Aksi Korporasi
8.496.000.000
After the Corporate Action
20 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 21
Page 13
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
Baitul Maqdiss For Dummies x Elzatta
Baitul Maqdiss For Dummies x Elzatta
Baitul Maqdiss For Dummies x Elzatta dilak- Baitul Maqdiss For Dummies x Elzatta” was
sanakan pada bulan Januari 2025 di Elcorps held in January 2025 at the Elcorps Build-
Building, Bandung, merupakan sebuah ing, Bandung. The event was a collabora-
event kolaboratif antara Elzatta dan Tahrir tive initiative between Elzatta and Tahrir Al
Al Aqsha Indonesia (TAQI) dengan jumlah Aqsha Indonesia (TAQI), attended by 300
peserta sebanyak 300 orang yang mengh- participants. It featured sharing sessions
adirkan sesi sharing bersama penulis dan with the authors and illustrators of the Bait-
ilustrator buku Baitul Maqdis for Dummies, ul Maqdis for Dummies book—Dena Haura,
yaitu Dena Haura, Bella Magfur, dan Muti- Bella Magfur, and Mutiara Balqist—and was
ara Balqist, serta dilengkapi dengan prod- complemented by a product display and
uct display dan penjualan produk Elzatta sales of Elzatta products for the attending
bagi audiens yang hadir. Acara ini bertu- audience. The event aimed to reflect on the
juan untuk merefleksikan sejarah serta history and noble values of Baitul Maqdis,
nilai-nilai mulia dari Baitul Maqdis sebagai serving as a reminder of the importance of
pengingat akan pentingnya menjaga wari- preserving a legacy of goodness and hu-
san kebaikan dan nilai kemanusiaan. manitarian values.
Bulan Lokasi Jumlah Peserta
Month Location participants
Januari
Bandung 300
January
22 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 23
Page 14
Glam Meet Up
Glam Meet Up
Glam Meet Up yang dilaksanakan pada Glam Meet Up, held from January to De-
Januari hingga Desember 2025 merupa- cember 2025, was a member gathering pro-
kan agenda gathering member Elzatta gram organized by Elzatta across 16 cities
yang diselenggarakan di 16 kota melalui On through its On Stores and License Stores,
Store & License Store Elzatta, dengan total with total participation reaching 2,372 at-
partisipasi mencapai 2.372 peserta. Ke- tendees. The program featured collection
giatan ini menghadirkan sesi perkenalan introduction sessions, charm-making activ-
koleksi, aktivitas charm making, serta mini ities, and mini fashion shows, all designed
fashion show yang dikemas secara menarik to provide an engaging experience for par-
bagi para peserta. Tujuan dari pelaksanaan ticipants.
acara ini adalah untuk meningkatkan traf- The initiative aimed to increase store traffic
fic serta memperkuat retensi member El- and strengthen member retention for Elz-
zatta. atta.
Bulan Lokasi Jumlah Peserta
Month Location Participants
Pondok Kelapa Jakarta 84
Bandung 75
Purwakarta 50
Sukabumi 121
Cianjur 150
Kudus 100
Surabaya 120
Cirebon 217
Januari - Desember
January - December
Mojokerto 80
Solo 200
Magelang 200
Blitar 150
Palembang 250
Tegal 200
Banjarnegara 175
Bangkalan 100
24 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 25
Page 15
Grand Opening Store
Grand Opening Store
Acara Grand Opening Store yang dilak- The Grand Opening Store events, held
sanakan pada Februari hingga Desember from February to December 2025, marked
2025 merupakan kegiatan pembukaan the launch of Elzatta’s new stores, both On
store terbaru Elzatta, baik OS maupun LS, Stores (OS) and License Stores (LS), across
yang diselenggarakan di 12 kota dengan 12 cities, with total participation reaching
total partisipasi mencapai 2.037 peser- 2,037 attendees. Throughout the period,
ta. Sepanjang periode tersebut, Elzatta Elzatta inaugurated several stores in vari-
membuka sejumlah toko di berbagai kota ous cities and regencies across Indonesia,
dan kabupaten di Indonesia dengan rang- featuring a series of engaging activities
kaian acara yang dikemas secara menarik such as KOL visits, store tours, mini fashion
melalui KOL visit, store tour, mini fashion shows, and various promotional programs.
show, serta berbagai program promo. Ada- These initiatives aimed to increase brand
pun tujuan dari pelaksanaan kegiatan ini awareness and drive traffic to Elzatta’s new-
adalah untuk menyebarkan awareness ser- ly opened stores.
ta mendorong traffic pada toko-toko
terbaru Elzatta.
Bulan Lokasi Jumlah Peserta
Month Location Participants
Ambarukmo 100
Sukabumi 100
Serang 150
Indramayu 200
Banjarnegara 150
Tuban 100
Februari - Desember
February - December
Pondok Ungu 250
Gresik 137
Payakumbuh 100
Surabaya 200
Solo 200
Brebes 350
26 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 27
Page 16
Harmonisasi Warisan Kebaikan Elzatta x SMBC: Hijab Class with Adelia Pasha
Harmonization of the Legacy of Goodness Elzatta x SMBC: Hijab Class with Adelia Pasha
Harmonisasi Warisan Kebaikan dilak- “Harmonisasi Warisan Kebaikan” was held
sanakan pada tanggal 18 Maret 2025 di on 18 March 2025 at Plaza Ambarrukmo,
Plaza Ambarrukmo, Yogyakarta yang di- Yogyakarta, with a total of 480 participants Elzatta x SMBC: Hijab Class with Adelia “Elzatta x SMBC: Hijab Class with Adelia
hadiri oleh 480 peserta. Kegiatan ini mer- in attendance. The event was आयोजित to Pasha dilaksanakan pada 23 Maret 2025 Pasha” was held on 23 March 2025 at the
upakan event untuk memperkenalkan introduce and explore Elzatta’s collection di Kantor Pusat SMBC Indonesia, Jakarta, SMBC Indonesia Head Office, Jakarta, with
dan mengeksplorasi koleksi Elzatta melalui through a series of inspiring and entertain- dihadiri oleh 80 peserta. Kegiatan ini mer- 80 participants in attendance. The event
rangkaian aktivitas inspiratif dan hiburan, ing activities, including a talk show with El- upakan event inspiratif yang mengangkat was an inspiring session centered on hijab
meliputi talkshow bersama CEO Elcorps corps’s CEO, Mrs. Elidawati, and the Chair tema gaya berhijab untuk aktivitas kerja, styling for professional settings. Together
Ibu Elidawati dan Ketua Komunitas Aisy- of the Aisyiyah Community, a live Curhadz bersama Adelia Pasha, audiens mendapa- with Adelia Pasha, participants engaged
iyah, live podcast Curhadz bersama Armand podcast session featuring Armand Maula- tkan sesi sharing serta hijab styling yang in sharing sessions and received practical
Maulana dan Salim A. Fillah, fashion show, na and Salim A. Fillah, a fashion show, as aplikatif untuk keseharian di tempat kerja. hijab styling guidance applicable to daily
serta special performance dari Armand well as a special performance by Armand Adapun tujuan dari pelaksanaan acara ini workplace activities. The event aimed to in-
Maulana. Adapun tujuan dari pelaksanaan Maulana. The event aimed to reinforce the adalah untuk memperkenalkan berbagai troduce various types of Elzatta hijabs while
acara ini adalah untuk memperkuat pe- “Warisan Kebaikan” campaign message jenis hijab Elzatta sekaligus meningkatkan also driving sales through an open booth
san campaign Warisan Kebaikan sekaligus while also increasing traffic to Elzatta stores penjualan melalui open booth yang dihad- available throughout the event.
meningkatkan traffic ke toko Elzatta di Yo- in Yogyakarta. irkan selama acara berlangsung.
gyakarta.
Bulan Lokasi Jumlah peserta
Bulan Lokasi Jumlah peserta
Month Location Participants
Month Location Participants
23 Maret 2025
18 Maret 2025 Jakarta 80
Plaza Ambarrukmo, Yogyakarta 480 March 23, 2025
March 18, 2025
28 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 29
Page 17
Islamic Immersive Experience x Ceritakan Wariskan
Islamic Immersive Experience x Ceritakan Wariskan
Acara Islamic Immersive Experience x Cer- Islamic Immersive Experience x Ceritakan
itakan Wariskan yang dilaksanakan pada Wariskan” was held in April 2025 at Wisma
April 2025 di Wisma Habibie & Ainun, Ja- Habibie & Ainun, Jakarta, with 70 partici-
karta, dihadiri oleh 70 peserta. Kegiatan pants in attendance. The event was an in-
ini merupakan kolaborasi event inspiratif spiring collaborative initiative that invited
yang mengajak peserta menelusuri nilai, participants to explore the values, stories,
kisah, dan warisan kebaikan Islam secara and legacy of Islamic goodness in a more
lebih mendalam, sekaligus memperkuat immersive manner, while fostering a spirit
semangat berbagi dan memberi manfaat of sharing and creating positive impact for
bagi sesama, serta turut diselenggarakan others. The program was also conducted in
bersama Archie Wijaya. Adapun tujuan collaboration with Archie Wijaya. The ob-
dari pelaksanaan acara ini adalah untuk jective of this event was to introduce Elzat-
memperkenalkan produk Elzatta kepada ta products to a broader audience segment
segmen audiens yang berbeda dari market beyond its existing market.
existing.
Bulan Lokasi Jumlah Peserta
Month Location Participants
April
Wisma Habibie & Ainun, Jakarta 70
April
30 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 31
Page 18
Back to School Festival SCHijab Festival 2025 Elzatta x rsvhelmets
Back to School Festival SCHijab Festival 2025 Elzatta x rsvhelmets
Acara Back to School Festival dilaksanakan The “Back to School Festival” was held from
pada 26–29 Juni 2025 di Jogja City Mall, 26–29 June 2025 at Jogja City Mall, Yogya-
Yogyakarta, yang dihadiri oleh total 500 karta, with total attendance reaching 500
peserta. Kegiatan ini merupakan event participants. The event marked the launch
peluncuran koleksi Back to School Elzatta of Elzatta’s Back to School collection, fea-
dengan menghadirkan talkshow edukatif, turing educational talk shows, performanc-
performance, serta aksi donasi untuk Pal- es, and a donation initiative for Palestine
estina melalui program #KerudungPara- through the #KerudungParaPemenang Acara SCHijab Festival 2025 Elzatta x RSV The “SCHijab Festival 2025 Elzatta x RSV
Pemenang. Diselenggarakan selama tiga program. Held over three days, the festi- Helmets yang dilaksanakan pada Septem- Helmets” was held in September 2025 at
hari, acara ini turut menghadirkan nara- val also featured special speakers and per- ber 2025 di Universitas Islam Bandung Universitas Islam Bandung (Unisba), Band-
sumber spesial, yaitu Ust. Salim A. Fillah, formers, including Ust. Salim A. Fillah, Nabi- (Unisba), Bandung, dihadiri oleh 150 peser- ung, with 150 participants in attendance.
Nabila Taqiyyah, serta Shakira Amirah ber- la Taqiyyah, and Shakira Amirah alongside ta. Kegiatan ini merupakan event kolab- The event was a collaborative initiative be-
sama dr. Atikah, sehingga menjadi momen dr. Atikah, creating a meaningful moment orasi antara Elzatta dan RSV Helmets yang tween Elzatta and RSV Helmets, featuring a
kebersamaan yang menyatukan gaya, nilai, that brought together style, values, and menghadirkan rangkaian acara berupa series of activities including a fashion show,
dan kepedulian. Adapun tujuan dari pelak- social awareness. The event aimed to in- fashion show, launching produk, talkshow product launch, inspirational talk show, and
sanaan acara ini adalah untuk memperke- troduce Elzatta’s Back to School campaign inspiratif, serta sesi styling hijab. Adapun hijab styling sessions. The objective of the
nalkan koleksi Elzatta dalam campaign collection while increasing traffic and driv- tujuan dari pelaksanaan acara ini adalah event was to introduce Elzatta products to
Back to School sekaligus meningkatkan ing sales at the Elzatta store in Jogja City untuk memperkenalkan produk Elzatta ke- a younger market segment.
traffic serta penjualan di store Elzatta Jogja Mall. pada segmen market yang lebih muda.
City Mall.
Bulan Lokasi Jumlah Peserta Bulan Lokasi Jumlah Peserta
Month Location Participants Month Location Participants
26- 29 Juni 2025 September
Jogja City Mall 500 Unisba, Bandung 150
June 26-29, 2025 September
32 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 33
Page 19
Exclusive Product Preview The Legacy - Warisan Kebaikan
Exclusive Product Preview – The Legacy of Kindness
Acara Exclusive Product Preview The Lega- The “Exclusive Product Preview The Lega-
cy: Warisan Kebaikan (Business Meeting S1 cy: Warisan Kebaikan (Business Meeting S1
2026) yang dilaksanakan pada September 2026)” was held in September 2025 at the
2025 di Elcorps Building, Bandung, dihadiri Elcorps Building, Bandung, with 150 par-
oleh 150 peserta. Kegiatan ini merupakan ticipants in attendance. The event intro-
event perkenalan koleksi S1/26 Elzatta yang duced Elzatta’s S1/26 collection, inspired by
terinspirasi dari pesona perempuan Mesir the elegance of Egyptian women, and was
dan dikemas dalam konsep exhibition ex- presented through an exhibition-style ex-
perience, di mana para tamu diajak meny- perience that invited guests to explore the
usuri keindahan budaya, nilai, serta warisan richness of culture, values, and the legacy of
kebaikan yang dituangkan dalam setiap goodness embodied in each collection. The
koleksi. Acara ini dipandu oleh dr. Athieqah event was hosted by dr. Athieqah Asy-Sya-
Asy-Syahidah dan turut dihadiri oleh Fathi hidah and attended by Fathi Nurimaniah,
Nurimaniah, Kevin Liliana, Diniyah Nur- Kevin Liliana, Diniyah Nurmala, Helmi Nur-
mala, Helmi Nursifah, Tika Latifa, Inarovi, sifah, Tika Latifa, Inarovi, Nadinee Sakinah,
Nadinee Sakinah, serta Rifka Ayu. Adapun and Rifka Ayu. The objective of the event
tujuan dari pelaksanaan acara ini adalah was to enhance awareness of Elzatta’s cam-
untuk meningkatkan awareness terhadap paign and its upcoming product lines.
campaign serta produk upcoming Elzatta.
Bulan Lokasi Jumlah Peserta
Month Location Participants
September
Bandung 150
September
34 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 35
Page 20
School Meet Up
School Meet Up
Acara School Meet Up yang dilaksanakan The “School Meet Up” program, held from
pada Mei hingga Oktober 2025 merupakan May to October 2025, was an interactive ini-
kegiatan interaktif Elzatta yang diseleng- tiative by Elzatta conducted across 5 cities
garakan di 5 kota melalui sekolah-sekolah through schools located near Elzatta stores,
di sekitar toko Elzatta, dengan total parti- with total participation reaching 400 stu-
sipasi mencapai 400 peserta. Kegiatan ini dents. The program featured inspiring
menghadirkan sesi sharing inspiratif ber- sharing sessions with students, including
sama siswa/i yang mencakup pengenalan the introduction and promotion of Elzatta
dan promosi hijab Elzatta, edukasi fashion, hijab products, fashion education, and fun,
hingga sesi hijab styling yang dikemas se- engaging hijab styling sessions. The objec-
cara fun dan menarik. Adapun tujuan dari tive of this program was to promote Elzat-
pelaksanaan acara ini adalah untuk mem- ta’s Back to School product line.
promosikan produk Back to School Elzatta.
Bulan Lokasi Jumlah Peserta
Month Location Participants
Bandung 100
Cirebon 100
Mei - Oktober
Purwakarta 100
May - October
Pekalongan 50
Banjarnegara 50
36 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 37
Page 21
LAPORAN DIREKSI Puji Syukur kami panjatkan ke hadirat Al- We express our gratitude to Allah SWT
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
lah SWT atas rahmat dan karunia-Nya, seh- for His blessings and grace, which have
ingga Perseroan dapat melalui tahun buku enabled the Company to successfully
2025 dengan baik. Kepada para Pemegang navigate the 2025 financial year. To our
Saham yang kami hormati, Direksi men- esteemed Shareholders, the Board of Di-
yampaikan apresiasi atas kepercayaan dan rectors extends its sincere appreciation for
dukungan yang terus diberikan. the continued trust and support.
Kinerja Perseroan The Company’s Performance
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi meng- Throughout the 2025 financial year, the
arahkan strategi Perseroan pada pendeka- Board of Directors directed the Compa-
tan pertumbuhan yang selektif, disiplin ny’s strategy toward a selective growth
operasional, serta penguatan engagement approach, operational discipline, and
pelanggan dengan tetap memperhatikan strengthened customer engagement,
kondisi likuiditas Perseroan dan dinami- while carefully considering the Company’s
ka industri fashion muslim yang semakin liquidity position and the increasingly com-
kompetitif. Kebijakan strategis difokuskan petitive dynamics of the Muslim fashion
pada penguatan fundamental bisnis ritel industry. Strategic policies were focused
melalui inisiatif sebagai berikut : on strengthening the fundamentals of the
retail business through the following initia-
tives:
Strategi dan kebijakan strategis The Company’s Strategies and Strategic
Perseroan Policies
a. Pertumbuhan Jaringan Toko secara a. Selective and Feasibility-Based Store
Selektif dan Berbasis Kelayakan Network Expansion
Perseroan tetap menjaga momentum The Company maintained its store
pertumbuhan toko dengan pendekat- growth momentum through a more
an yang lebih prudent dan berbasis kin- prudent and performance-based ap-
erja. Ekspansi diarahkan secara selektif proach. Expansion was carried out se-
pada kota dan kabupaten yang memi- lectively in cities and regencies with
liki potensi pasar fashion muslim yang strong Muslim fashion market poten-
kuat, didukung oleh analisis kelaya- tial, supported by more rigorous feasi-
kan (feasibility study) yang lebih ketat, bility studies, including evaluations of
termasuk evaluasi demografi, daya demographics, purchasing power, lo-
beli, produktivitas lokasi serta proyek- cation productivity, and projected con-
si kontribusi terhadap profitabilitas. tributions to profitability. This approach
Pendekatan ini bertujuan untuk me- aims to ensure that each new store
mastikan setiap pembukaan toko baru opening delivers measurable added
memberikan nilai tambah yang terukur value while maintaining the health of
serta menjaga kesehatan portofolio ri- the Company’s retail portfolio.
tel Perseroan.
38 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 39
Page 22
b. Peningkatan Efisiensi Operasional b. Improving Operational Efficiency e. Akselerasi Kanal digital melalui Live e. Acceleration of Digital Channels
melalui Produktivitas through Productivity Streaming & Program Afiliasi through Live Streaming and Affiliate
Programs
Dalam merespon tekanan biaya dan In response to cost pressures and the
kebutuhan menjaga keberlanjutan need to maintain business sustainabil- Perseroan mempercepat penguatan The Company has accelerated the
usaha, Perseroan menempuh strate- ity, the Company implemented an op- kanal digital melalui optimalisasi mar- development of its digital channels
gi efisiensi operasional yang berfokus erational efficiency strategy focused ketplace, social commerce, serta ini- through the optimization of mar-
pada peningkatan produktivitas, op- on increasing productivity, optimizing siatif live streaming commerce. Per- ketplaces, social commerce, and live
timalisasi proses kerja, serta disiplin work processes, and maintaining strict seroan juga mulai mengembangkan streaming commerce initiatives. The
pengendalian biaya. Kebijakan efisiensi cost control. Efficiency initiatives were ekosistem afiliasi dan kolaborasi den- Company has also begun developing
diupayakan tanpa melakukan pengu- implemented without workforce re- gan content creator untuk memper- an affiliate ecosystem and collaborat-
rangan karyawan, melainkan dengan ductions, but rather through capability luas jangkauan pemasaran secara leb- ing with content creators to expand
peningkatan kapabilitas, multi skill- development, multi-skilling, and im- ih cost-efficient dan berbasis kinerja. marketing reach in a more cost-effi-
ing, dan perbaikan workflow opera- provements in operational workflows. Strategi ini diharapkan dapat mening- cient and performance-based manner.
sional. Pendekatan ini mencerminkan This approach reflects the Company’s katkan traffic, conversion rate, serta This strategy is expected to gradually
komitmen Perseroan dalam menjaga commitment to maintaining a balance kontribusi penjualan digital secara ber- increase traffic, conversion rates, and
keseimbangan antara efisiensi bisnis between business efficiency and the tahap. the contribution of digital sales.
dengan keberlanjutan pengembangan sustainable development of human re-
sumber daya manusia. sources.
f. Penguatan Eksekusi Ritel f. Strengthening Retail Execution
c. Penguatan Kemitraan dan Kolaborasi c. Strengthening Partnerships and Busi- Direksi tetap menekankan pentingnya
Bisnis ness Collaboration keunggulan eksekusi di tingkat toko The Board of Directors continues to em-
sebagai fondasi bisnis Perseroan. Fokus phasize the importance of execution
Perseroan terus memperkuat hubun- The Company continues to strength- diarahkan pada peningkatan kualitas excellence at the store level as the foun-
gan kemitraan strategis dengan berb- en strategic partnerships with various pelayanan, visual merchandising, serta dation of the Company’s business. The
agai pihak, terutama mitra, pemasok stakeholders, particularly partners, kapabilitas frontliner melalui pelatihan focus is directed toward improving ser-
dan komunitas. Penguatan kemitraan suppliers, and communities. This ef- yang lebih aplikatif dan berbasis prak- vice quality, visual merchandising, and
ini diarahkan untuk meningkatkan fort aims to enhance business model tik penjualan. the capabilities of frontline personnel
fleksibilitas model bisnis, memperlu- flexibility, expand market reach, and through more practical and sales-ori-
as jangkauan pasar, serta mendukung support supply chain efficiency. In the
efisiensi rantai pasok. Dalam konteks increasingly dynamic Muslim fashion g. Berkontribusi terhadap agenda nasi- g. Contributing to the National Agenda
industri fashion muslim yang semakin industry, adaptive collaboration is one onal di Bidang Pengembangan SDM for Human Capital Development
dinamis, kolaborasi yang adaptif men- of the key factors in maintaining com-
jadi salah satu faktor kunci dalam men- petitiveness. Sebagai bagian dari komitmen ter- As part of its commitment to support-
jaga daya saing. hadap pembangunan ekosistem ing the development of the national la-
ketenagakerjaan nasional, perseroan bor ecosystem, the Company also sup-
d. Aktivasi Komunitas dan Pendekatan d. Community Activation and Customer turut mendukung program pemerin- ports government programs, including
Customer Engagement Engagement Approach tah, termasuk Program Magang Ber- the Impactful Internship Program and
dampak dan Pemagangan Nasional. the National Apprenticeship Program.
Sebagai bagian dari strategi diferen- As part of its retail differentiation strate- Partisipasi ini diarahkan untuk : This participation is intended to:
siasi ritel, Perseroan secara konsisten gy, the Company consistently develops
mengembangkan pendekatan berba- community-based approaches through • memberikan pengalaman kerja • provide practical work experience
sis komunitas melalui berbagai akti- various offline and hybrid activities. nyata di sektor ritel Fesyen muslim, in the Muslim fashion retail sector,
vitas offline maupun hybrid. Program Customer gatherings, trunk shows, and • mendukung peningkatan kompe- • support the development of young
gathering pelanggan, trunk show, serta other interactive events are designed to tensi tenaga kerja muda, dan workforce competencies, and
kegiatan interaktif lainnya diarahkan strengthen emotional bonds with cus- • memperkuat pipeline talenta yang • strengthen the talent pipeline rele-
untuk memperkuat emotional bond- tomers and increase repeat purchases. relevan dengan kebutuhan industri vant to industry needs.
ing dengan pelanggan dan mening- This community-driven approach has
katkan repeat purchase. Pendekatan become one of the Company’s advan-
community driven ini menjadi salah tages in building customer loyalty in
satu keunggulan Perseroan dalam the Muslim fashion segment.
membangun loyalitas pelanggan di
segmen fashion muslim.
40 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 41
Page 23
Melalui keterlibatan aktif dalam pro- Through its active involvement in these Dalam proses perumusan kebijakan strat- In the process of formulating strategic
gram tersebut, Perseroan tidak hanya programs, the Company not only bene- egis, Direksi secara berkala melakukan policies, the Board of Directors regularly
memperoleh manfaat berupa pengua- fits from strengthening its human cap- pembahasan rencana bisnis bersama unit- conducts business plan discussions with
tan sumber daya manusia, tetapi juga ital but also contributes to the national unit terkait, termasuk fungsi operasional, relevant units, including operations, mar-
berkontribusi terhadap agenda nasion- agenda of improving workforce quality pemasaran, keuangan, dan sumber daya keting, finance, and human resources func-
al dalam peningkatan kualitas tenaga and creating sustainable employment manusia. Pembahasan tersebut mencak- tions. These discussions include reviewing
kerja dan penciptaan lapangan kerja opportunities. up penelaahan atas kebutuhan sumber resource requirements, the readiness of
yang berkelanjutan. daya, kesiapan infrastruktur ritel dan digi- retail and digital infrastructure, and the ef-
tal, serta efektivitas manajemen risiko yang fectiveness of risk management necessary
diperlukan untuk mendukung implemen- to support the optimal implementation of
Peranan Direksi dalam perumusan The Role of the Board of Directors in For-
strategi & kebijakan strategis mulating Strategy and Strategic Policies tasi strategi secara optimal. strategies.
Direksi memiliki peran sentral dalam mer- The Board of Directors plays a central role Direksi juga memastikan bahwa setiap ini- The Board of Directors also ensures that
umuskan arah strategi dan kebijakan Per- in formulating the Company’s strategic siatif strategis dilengkapi dengan kerang- each strategic initiative is supported by an
seroan, termasuk memastikan implemen- direction and policies, including ensuring ka mitigasi risiko yang memadai, terma- adequate risk mitigation framework, in-
tasinya berjalan selaras dengan Visi dan their implementation is aligned with the suk pengendalian likuiditas, pengelolaan cluding liquidity management, inventory
Misi Perseroan serta dinamika industri Company’s Vision and Mission as well as persediaan, serta peningkatan disiplin op- management, and the strengthening of
fesyen muslim yang terus berkembang. the evolving dynamics of the Muslim fash- erasional di jaringan toko. Pendekatan ini operational discipline across the store net-
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Di- ion industry. In carrying out this function, dilakukan untuk menjaga keseimbangan work. This approach is intended to main-
reksi secara aktif mengidentifikasi peluang the Board of Directors actively identifies antara upaya pertumbuhan usaha dan tain a balance between business growth
pertumbuhan, mengevaluasi resiko usaha, growth opportunities, evaluates business prinsip kehati-hatian yang menjadi lan- initiatives and the prudential principles
serta menetapkan prioritas strategis yang risks, and determines strategic priorities dasan tata kelola Perseroan. that form the foundation of the Company’s
mendukung keberlanjutan bisnis Perse- that support the sustainability of the Com- governance.
roan. pany’s business.
Proses yang dilakukan Direksi untuk me- Processes Undertaken by the Board of
Sepanjang Tahun Buku 2025, Direksi me- Throughout the 2025 Financial Year, the mastikan implementasi strategi Directors to Ensure Strategy Implementa-
tion
netapkan arah strategi yang terukur den- Board of Directors established a measured
gan memanfaatkan kekuatan utama Per- strategic direction by leveraging the Com- Untuk memastikan strategi yang telah To ensure that the established strategies
seroan, khususnya pada kapabilitas ritel, pany’s key strengths, particularly its retail ditetapkan dapat diimplementasikan se- are implemented effectively, the Board of
kekuatan brand Elzatta, serta pendekatan capabilities, the strength of the Elzatta cara efektif, Direksi melakukan proses pen- Directors carries out continuous supervi-
berbasis komunitas yang menjadi dife- brand, and its community-based approach gawasan dan pengendalian secara berke- sion and control processes, including the
rensiasi Perseroan di pasar fesyen mus- which serves as a key differentiation in the lanjutan, antara lain melalui : following:
lim. Penetapan strategi dilakukan dengan Muslim fashion market. The formulation of
mempertimbangkan kondisi makroe- these strategies took into account macro- • Monitoring dan Evaluasi Kinerja Berka- • Regular Performance Monitoring and
konomi, tren perilaku konsumen, serta ki- economic conditions, evolving consumer la Evaluation
nerja operasional Perseroan. behavior trends, and the Company’s oper-
ational performance. Direksi melakukan evaluasi atas pen- The Board of Directors conducts rou-
capaian penjualan, pengelolaan perse- tine evaluations of sales performance,
Direksi juga menetapkan target kiner- The Board of Directors also established per- diaan, serta pengendalian biaya opera- inventory management, and opera-
ja yang selaras dengan tujuan Perseroan formance targets aligned with the Compa- sional secara rutin. Evaluasi ini menjadi tional cost control. These evaluations
dan mengkomunikasikannya secara ber- ny’s objectives and communicated them dasar dalam pengambilan keputusan serve as the bas s for making corrective
jenjang kepada seluruh unit kerja melalui across all organizational units through the korektif dan penyesuaian kebijakan op- decisions and adjusting operational
penerapan Key Performance Indicators implementation of clear and measurable erasional. policies when necessary.
(KPI) yang jelas dan terukur. Penetapan Key Performance Indicators (KPIs). The es-
KPI tersebut bertujuan untuk memastikan tablishment of these KPIs aims to ensure
adanya keselarasan arah kerja, peningka- alignment of work direction, enhance or-
tan akuntabilitas organisasi, serta pengua- ganizational accountability, and strength-
tan budaya kinerja di seluruh lini Perseroan. en a performance-driven culture through-
out the Company.
42 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 43
Page 24
• Koordinasi dan Penguatan Sinergi Or- • Coordination and Strengthening of Or- Perbedaan antara target dan realisasi The variance between the target and reali-
ganisasi ganizational Synergy tersebut terutama dipengaruhi oleh din- zation was primarily influenced by ongoing
amika kondisi pasar yang masih menant- challenging market conditions, including
Direksi mendorong koordinasi lintas The Board of Directors encourages ang, termasuk tekanan terhadap daya beli pressure on consumer purchasing pow-
fungsi antara operasional, pemasaran cross-functional coordination among konsumen serta meningkatnya intensitas er and increased intensity of competition
dan keuangan untuk memastikan im- operations, marketing, and finance persaingan di industri fesyen. Selain itu, within the fashion industry. In addition, the
plementasi strategi berjalan secara ter- to ensure that the implementation of optimalisasi beberapa kanal distribusi dan optimization of several distribution chan-
padu dan tidak parsial, serta memasti- strategies is carried out in an integrat- program pemasaran masih memerlukan nels and marketing programs requires
kan setiap kendala yang muncul dapat ed manner rather than in a fragment- waktu untuk memberikan kontribusi se- more time to deliver maximum contribu-
segera ditangani dan ditindaklanjuti ed way. This approach also ensures that cara maksimal sesuai dengan ekspektasi tions in line with initial expectations.
dengan tepat. any issues arising during implementa- awal.
tion can be promptly addressed and
followed up appropriately. Meskipun demikian, Perseroan tetap Despite these challenges, the Company
menunjukkan kinerja yang solid dalam continued to demonstrate solid perfor-
• Pengembangan Kapabilitas Sumber • Human Capital Capability Develop- menjaga keberlangsungan usaha. Hal ini mance in maintaining business sustainabil-
Daya Manusia ment tercermin dari kemampuan perseroan da- ity. This was reflected in its ability to main-
lam mempertahankan laba usaha yang tain positive operating profit and record
Direksi menekankan pentingnya pen- The Board of Directors emphasizes the positif serta mencatatkan laba bersih se- a net profit of IDR 2.036 billion during the
ingkatan kompetensi karyawan, khu- importance of enhancing employee nilai 2.036 Miliar pada tahun berjalan. Di sisi year. In addition, the Company successful-
susnya dalam aspek operasional & pen- competencies, particularly in opera- lain, Perseroan juga berhasil melakukan ly improved the efficiency of its operating
jualan, melalui pelatihan yang lebih tional and sales aspects, through more pengendalian beban operasional secara expense management while maintaining
aplikatif dan berbasis praktik. Hal ini practical and application-based train- lebih efisien, serta menjaga stabilitas arus stable cash flows from operating activities.
mengingat keberhasilan bisnis Perse- ing programs. This is essential consid- kas dari aktivitas operasional.
roan sangat dipengaruhi oleh kualitas ering that the Company’s business suc-
dan kemampuan eksekusi di tingkat cess is highly influenced by the quality Lebih lanjut, Perseroan menunjukkan ter- The Company also remains committed
toko. and execution capabilities at the store us berupaya menjalankan operasional to conducting its operations in a prudent
level. secara prudent dan berkelanjutan di ten- and sustainable manner amid external
gah tantangan eksternal. Dengan capaian challenges. Despite not fully achieving its
Perbandingan antara hasil yang dicapai Comparison between the achieved results tersebut Perseroan memandang bahwa growth target, the performance attained
dengan yang ditargetkan Emiten / Peru- and the targets set by the Issuer / Public meskipun target pertumbuhan belum reflects the Company’s resilience and
sahaan Publik Company. sepenuhnya terealisasi, kinerja yang dica- strong adaptability. Going forward, the
pai tetap mencerminkan resiliensi serta ke- Company will continue to refine its busi-
Pada tahun buku 2025, Perseroan mene- For the 2025 financial year, the Company mampuan adaptasi yang baik. Ke depan, ness strategies, including strengthening
tapkan target penjualan sebesar Rp. 226,62 set a sales target of IDR 226.62 billion, re- Perseroan akan terus melakukan penyem- distribution channels, enhancing market-
miliar, dengan asumsi pertumbuhan sebe- flecting an assumed growth of 11% com- purnaan strategi bisnis, termasuk pengua- ing effectiveness, and optimizing its prod-
sar 11% dibandingkan realisasi tahun 2024. pared to the 2024 realization. This target tan kanal distribusi, peningkatan efektivi- uct portfolio, in order to drive more optimal
Target tersebut disusun dengan memper- was formulated by taking into account the tas pemasaran, serta optimalisasi portofolio and sustainable performance.
timbangkan strategi ekspansi usaha, pen- Company’s business expansion strategy, produk, guna mendorong pencapaian tar-
guatan kanal distribusi, serta optimisme strengthening of distribution channels, get yang lebih optimal dan berkelanjutan.
terhadap pemulihan daya beli masyarakat. and optimism regarding the recovery of
consumers’ purchasing power. Kendala yang dihadapi Emiten atau Peru- Challenges Encountered by the Issuer /
sahaan Publik Public Company
Namun demikian, realisasi penjualan Per- However, the Company’s actual sales real-
seroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp ization in 2025 amounted to IDR 197.92 bil-
197,92 miliar atau mencapai sekitar 87,34% lion, or approximately 87.34% of the estab- Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 financial year, the
dari target yang telah ditetapkan. Dengan lished target. Accordingly, the Company menghadapi sejumlah tantangan yang be- Company faced a number of challenges
demikian, Perseroan belum sepenuhn- has not fully achieved its planned growth rasal dari faktor eksternal maupun internal, arising from both external and internal fac-
ya mencapai target pertumbuhan yang target. yang turut mempengaruhi kinerja usaha tors, which affected its overall business per-
direncanakan. secara keseluruhan. formance.
44 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 45
Page 25
Dari sisi eksternal, Perseroan dihadap- From an external perspective, the Compa- Prospek Bisnis Business Prospects
kan pada dinamika industri retail fesyen ny encountered increasingly competitive
Memasuki tahun 2026, perekonomian Entering 2026, the global economy is pro-
yang semakin kompetitif, ditandai den- dynamics within the fashion retail industry,
global diproyeksikan tumbuh sekitar 3,2%- jected to grow by around 3.2%–3.3%, reflect-
gan meningkatnya penetrasi produk im- characterized by the growing penetration
3,3%, mencerminkan stabilisasi bertahap di ing gradual stabilization amid geopolitical
por berharga kompetitif serta agresivitas of competitively priced imported products
tengah ketidakpastian geopolitik, dinami- uncertainties, global trade dynamics, and
pelaku usaha lokal, khususnya melalui as well as the aggressive expansion of local
ka perdagangan global, dan penyesuaian monetary policy adjustments in various
kanal digital dan marketplace. Kondisi players, particularly through digital chan-
kebijakan moneter di berbagai negara. Se- countries. Meanwhile, Indonesia’s economy
ini mendorong terjadinya tekanan harga nels and marketplaces. These conditions
mentara itu, ekonomi Indonesia diperkira- is expected to remain solid with growth in
(price competition) yang berdampak pada led to heightened price competition, which
kan tetap solid dengan pertumbuhan di the range of 5.0%–5.1%, supported by strong
margin usaha Perseroan. Selain itu, fluk- in turn exerted pressure on the Company’s
kisaran 5,0%-5,1%, didukung oleh konsumsi domestic consumption and the stability of
tuasi daya beli masyarakat yang belum profit margins. In addition, fluctuations in
domestik yang kuat serta stabilitas sektor the financial sector.
sepenuhnya stabil juga menjadi salah satu consumer purchasing power, which have
keuangan.
faktor yang mempengaruhi tingkat per- not yet fully stabilized, also affected the lev-
mintaan terhadap produk perseroan. el of demand for the Company’s products. Dalam konteks tersebut, industri tekstil dan In this context, the national textile and tex-
produk tekstil (TPT) nasional masih men- tile products (TPT) industry continues to
Dari sisi internal, Perseroan masih mengha- From an internal perspective, the Compa- galami tekanan persaingan dan fluktuasi face competitive pressures and fluctuations
dapi tantangan dalam optimalisasi kinerja ny continued to face challenges in opti- harga bahan baku, namun tetap memiliki in raw material prices. Nevertheless, the in-
pada berbagai kanal distribusi, khususnya mizing performance across its various dis- peluang pertumbuhan, khususnya pada dustry still presents growth opportunities,
pada segmen license store yang mengala- tribution channels, particularly within the segmen fashion muslim yang didukung particularly in the Muslim fashion segment,
mi penurunan kontribusi dibandingkan license store segment, which experienced oleh besarnya populasi Muslim Indonesia which is supported by Indonesia’s large
tahun sebelumnya. Hal ini berdampak a decline in contribution compared to the dan meningkatnya kesadaran gaya hidup Muslim population and the growing aware-
pada komposisi penjualan serta efektivitas previous year. This has impacted the over- yang selaras dengan nilai religius. ness of lifestyles aligned with religious val-
jaringan distribusi secara keseluruhan. Di all sales mix as well as the effectiveness of ues.
samping itu, peningkatan biaya operasion- the Company’s distribution network. Fur-
al, termasuk biaya pemasaran dan aktivitas thermore, rising operational costs, includ-
Rencana pemerintah melalui BPI Danan- The government’s plan through Badan
pendukung penjualan, turut memberikan ing marketing expenses and sales support
tara untuk memperkuat industri tekstil Pengelola Investasi Danantara (BPI Da-
tekanan terhadap tingkat profitabilitas activities, have also placed pressure on the
nasional berpotensi menjadi katalis positif nantara) to strengthen the national textile
Perseroan. Company’s profitability.
melalui modernisasi sektor hulu, pening- industry has the potential to become a
katan daya saing produksi dalam negeri, positive catalyst through upstream sector
Perseroan juga menghadapi tantangan The Company also faced challenges in
serta penguatan ekosistem industri. Bagi modernization, improved competitiveness
dalam menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between invento-
Perseroan, hal ini membuka peluang sta- of domestic production, and the strength-
pengelolaan persediaan dengan kebu- ry management and market demand. Ef-
bilitas pasokan dan optimalisasi rantai nilai ening of the industrial ecosystem. For the
tuhan pasar. Upaya untuk memastikan forts to ensure product availability during
domestik. Company, this development presents op-
ketersediaan produk dalam menghadapi key sales periods, such as festive seasons,
portunities for greater supply stability and
momentum penjualan tertentu, seperti resulted in higher inventory levels that re-
optimization of the domestic value chain.
periode hari raya, menyebabkan pening- quire careful management to avoid ad-
katan nilai persediaan yang perlu dikelola versely affecting working capital efficiency.
Sebagai respons terhadap dinamika indus- In response to the evolving industry dy-
secara optimal agar tidak berdampak pada
tri dan peluang pertumbuhan yang ada, namics and the growth opportunities
efisiensi modal kerja.
Perseroan menetapkan beberapa fokus ahead, the Company has established sever-
strategis pada tahun 2026, yaitu : al strategic priorities for 2026, namely:
Meskipun demikian, Perseroan terus Nevertheless, the Company has continued
melakukan langkah-langkah strategis un- to implement strategic initiatives to miti-
tuk memitigasi berbagai kendala tersebut, gate these challenges, including strength-
antara lain melalui penguatan strategi pe- ening its integrated marketing strategy,
masaran terpadu, optimalisasi kanal dis- optimizing distribution channels, improv-
tribusi, peningkatan efisiensi operasional, ing operational efficiency, and developing
serta pengembangan produk yang lebih products that are more adaptive to evolv-
adaptif terhadap kebutuhan dan preferen- ing consumer needs and preferences.
si konsumen.
46 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 47
Page 26
1. Optimalisasi jaringan toko berbasis ki- 1. Optimization of Performance-Based 4. Penguatan Komunitas 4. Strengthening Community Engage-
nerja dan ekspansi selektif di wilayah Store Networks and Selective Expan- ment
potensial sion in Potential Regions
Sebagai bagian dari industri kreatif na- As part of the national creative industry
Perseroan akan melakukan evaluasi The Company will conduct periodic sional, Perseroan terus mengembang- ecosystem, the Company continues to
berkala terhadap produktivitas seti- evaluations of each store’s productivity kan pendekatan berbasis komunitas develop a community-based approach
ap toko untuk memastikan kontribu- to ensure optimal contributions to reve- melalui berbagai kegiatan interaksi through various customer interaction
si yang optimal terhadap pendapatan nue and profitability. Expansion will be pelanggan, peluncuran koleksi, serta activities, collection launches, and of-
dan laba. Ekspansi akan dilakukan se- carried out in a measured manner in re- aktivasi offline yang terintegrasi den- fline activations integrated with digital
cara terukur pada wilayah dengan po- gions with strong potential for growth gan kampanye digital. Model engage- campaigns. This community-driven en-
tensi pertumbuhan konsumsi fashion in Muslim fashion consumption, sup- ment berbasis komunitas ini menjadi gagement model serves as one of the
muslim yang kuat, didukung oleh anali- ported by demographic analysis and keunggulan kompetitif Perseroan da- Company’s competitive advantages in
sis demografi dan daya beli masyarakat. assessments of consumer purchasing lam membangun loyalitas pelanggan building customer loyalty and creating
Pendekatan ini bertujuan menjaga ke- power. This approach aims to maintain serta menciptakan hubungan jangka sustainable long-term relationships.
seimbangan antara pertumbuhan toko a balance between store growth and panjang yang berkelanjutan.
dan kesehatan operasional. operational health.
5. Efisiensi operasional dan pengenda- 5. Operational Efficiency and Inventory
2. Penguatan diferensiasi produk untuk 2. Strengthening Product Differentiation lian persediaan Control
menjaga margin dan relevansi pasar to Maintain Margins and Market Rele-
vance Dalam menghadapi dinamika biaya In response to cost dynamics and in-
dan persaingan industri, Perseroan creasing industry competition, the
Perseroan akan terus mengembang- The Company will continue to develop akan memperkuat pengelolaan per- Company will strengthen inventory
kan koleksi yang adaptif terhadap tren collections that are adaptive to Muslim sediaan, perencanaan produksi, serta management, production planning,
fashion muslim dan kebutuhan pelang- fashion trends and customer needs, pengendalian biaya operasional. Lang- and operational cost control. These ini-
gan, dengan penekanan pada kualitas with emphasis on material quality and kah ini ditujukan untuk meningkat- tiatives aim to improve inventory turn-
dan karakter bahan, desain yang kom- characteristics, competitive design, and kan perputaran persediaan, menjaga over, maintain healthy cash flow, and
petitif, serta variasi produk yang sesuai product variations aligned with season- arus kas, dan mendukung profitabilitas support sustainable profitability.
dengan momentum, Strategi ini diar- al and market momentum. This strate- yang berkelanjutan.
ahkan untuk memperkuat daya saing gy is intended to strengthen competi-
dan mempertahankan struktur margin tiveness while maintaining a healthy Penerapan Tata Kelola Implementation of Good Corporate
tetap sehat. margin structure. Governance
Bagi Elcorps, penerapan Tata Kelola Pe- For Elcorps, the implementation of Good
3. Integrasi saluran omnichannel dan 3. Integration of Omnichannel Platforms Corporate Governance (GCG) is not merely
rusahaan yang baik atau Good Corporate
penguatan strategi digital berbasis and Data-Driven Digital Strategy a matter of fulfilling obligations as a public
Governance (GCG) bukan sekedar pemenu-
data company, but rather a fundamental foun-
han kewajiban sebagai emiten, melainkan
fondasi utama dalam menjaga keberlan- dation for maintaining business sustain-
Perseroan akan meningkatkan inte- The Company will enhance the integra- ability and stakeholder trust.
jutan usaha dan kepercayaan pemangku
grasi antara toko fisik dan kanal digital tion between physical stores and digital
kepentingan.
guna menghadirkan pengalaman be- channels to provide a more seamless
lanja yang lebih seamless. Optimalisasi shopping experience. Optimization of The Company integrates the five core GCG
Perseroan mengintegrasikan lima prinsip
marketplace, pemanfaatan media so- marketplaces, utilization of social me- principles—transparency, accountabili-
utama GCG–transparansi, akuntabilitas,
sial, serta analisis data pelanggan akan dia platforms, and customer data anal- ty, responsibility, independence, and fair-
pertanggungjawaban, independensi, dan
menjadi fokus dalam meningkatkan ysis will be key focuses in improving ness—into all decision-making processes,
kewajaran–ke dalam seluruh proses pen-
efektivitas promosi dan memperluas promotional effectiveness and expand- strategic formulation, and operational exe-
gambilan keputusan, perumusan strategi,
jangkauan pasar. ing market reach. cution.
serta pelaksanaan operasional.
48 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 49
Page 27
Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan These principles serve as the basis for en- Ucapan terima kasih kami sampaikan ke- Our gratitude is also extended to our suppli-
dalam memastikan bahwa setiap kebijakan suring that every policy and action under- pada para pemasok dan mitra vendor atas ers and vendors for their solid and collabo-
dan tindakan Perseroan dilakukan secara taken by the Company is conducted in a kemitraan yang solid dan saling men- rative partnership. This strong cooperation
profesional, terukur, serta selaras dengan professional and measurable manner, and dukung. Kolaborasi yang terjalin dengan has not only strengthened the Company’s
ketentuan peraturan perundang-undan- in compliance with the prevailing regula- baik ini tidak hanya memperkuat rantai supply chain but also ensured the consis-
gan yang berlaku di pasar modal. Dengan tions in the capital market. Through consis- pasok Perseroan, namun juga memastikan tent delivery of high-quality products.
penerapan GCG yang konsisten, Perseroan tent implementation of GCG, the Compa- keberlangsungan penyediaan produk yang
berupaya menjaga pertumbuhan usaha ny strives to maintain healthy, ethical, and berkualitas secara berkesinambungan.
yang sehat, berintegritas, dan berorientasi sustainable business growth while creating
pada penciptaan nilai jangka panjang. long-term value for its stakeholders. Selanjutnya, kami menyampaikan apresia- Furthermore, we would like to thank all
si kepada seluruh mitra usaha, pelanggan, business partners, customers, sharehold-
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan ter- Throughout the reporting year, the Com- pemegang saham, serta para pemangku ers, and stakeholders for their continued
us memperkuat budaya kepatuhan melalui pany continued to strengthen its culture of kepentingan atas kepercayaan dan dukun- trust and support. Such confidence moti-
sosialisasi dan internalisasi prinsip GCG compliance through the socialization and gan yang terus diberikan kepada Perse- vates us to continuously adapt, innovate,
serta Kode Etik kepada seluruh karyawan. internalization of GCG principles and the roan. Kepercayaan tersebut menjadi pen- and create sustainable value in every as-
Upaya tersebut dilakukan melalui program Code of Ethics among all employees. These dorong bagi kami untuk terus beradaptasi, pect of our business.
pelatihan internal, komunikasi berkala, efforts were carried out through internal berinovasi, serta menciptakan nilai tambah
serta pernyataan komitmen kepatuhan training programs, periodic communica- yang berkelanjutan.
yang wajib ditandatangani oleh seluruh tion, and mandatory compliance commit-
karyawan. ment statements signed by all employees. Ke depan, Direksi meyakini bahwa pen- Looking ahead, the Board of Directors be-
guatan kolaborasi, peningkatan kapabilitas lieves that strengthened collaboration,
Langkah ini merupakan bagian dari komit- This initiative reflects the Company’s com- organisasi, serta konsistensi dalam men- enhanced organizational capabilities, and
men Perseroan untuk memastikan bahwa mitment to ensuring that corporate gov- jalankan strategi akan menjadi kunci da- consistent strategy execution will be key
tata kelola tidak hanya bersifat administra- ernance is not merely administrative in lam menghadapi tantangan industri yang to navigating an increasingly dynamic in-
tif, tetapi benar-benar menjadi bagian dari nature, but truly embedded as part of the semakin dinamis. Dengan landasan terse- dustry landscape. With this foundation, the
budaya kerja dan nilai perusahaan. Company’s working culture and core val- but, Perseroan optimis dapat melanjutkan Company remains confident in sustaining
ues. pertumbuhan usaha secara berkelanjutan its growth trajectory and reinforcing its po-
dan memperkuat posisi di industri. sition in the industry.
Penutup Closing
Mengakhiri Laporan Direksi ini, kami me In closing this Board of Directors’ Report, Akhirnya, dengan memohon rahmat dan Finally, with the blessings and grace of Al-
nyampaikan apresiasi yang setinggi-ting- we would like to express our highest ap- ridho Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, lah SWT, the Almighty, we believe that PT
ginya kepada Dewan Komisaris atas per- preciation to the Board of Commissioners kami percaya bahwa PT Bersama Zatta Bersama Zatta Jaya Tbk will continue to
an pengawasan yang konstruktif serta ar- for their constructive oversight and strate- Jaya Tbk akan terus berkembang, men- grow, achieve its strategic objectives, and
ahan strategis yang senantiasa diberikan gic guidance throughout 2025. The strong capai sasaran yang telah ditetapkan, ser- deliver greater value to all stakeholders, so-
sepanjang tahun 2025. Sinergi yang terjalin synergy between the Board of Directors ta memberikan kontribusi yang lebih luas ciety, and the broader national economy.
secara erat antara Direksi dan Dewan Ko- and the Board of Commissioners has been bagi seluruh pemangku kepentingan,
misaris menjadi elemen penting dalam instrumental in ensuring that every deci- masyarakat, dan perekonomian nasional.
memastikan bahwa setiap langkah Perse- sion remains aligned with good corporate
roan tetap berada pada koridor tata kelola governance principles and the Company’s
yang baik serta berorientasi pada keberlan- long-term sustainability objectives.
Bandung, 15 Juli 2026
jutan jangka panjang. Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Kami juga menyampaikan penghargaan We also extend our sincere appreciation PT Bersama Zatta Jaya Tbk
yang tulus kepada seluruh karyawan PT to all employees of PT Bersama Zatta Jaya
Bersama Zatta Jaya Tbk atas dedikasi, in- Tbk for their dedication, integrity, and un-
tegritas, dan semangat kerja yang konsis- wavering commitment in navigating the
ten dalam menghadapi dinamika usaha dynamic business environment through-
sepanjang tahun berjalan. Kontribusi aktif out the year. The active contribution of our
seluruh insan Perseroan merupakan fon- people remains the cornerstone in main- Elidawati
dasi utama dalam menjaga stabilitas oper- taining operational stability while driving Direktur Utama| President Director
asional sekaligus mendorong pencapaian improved performance.
kinerja yang lebih optimal.
50 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 51
Page 28
LAPORAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT Dengan memanjatkan puji syukur ke had- By expressing our gratitude to Allah SWT,
irat Allah SWT, Dewan Komisaris menyam- the Board of Commissioners hereby pres-
paikan laporan pengawasan atas kinerja ents its supervisory report on the manage-
pengurusan Perseroan oleh Direksi sepan- ment performance of the Company carried
jang Tahun Buku 2025. Tahun ini merupa- out by the Board of Directors throughout
kan periode yang penuh dinamika bagi the 2025 Financial Year. This year has been
Perseroan, di tengah tantangan industri a period of considerable dynamics for the
tekstil dan ritel fashion muslim yang se- Company, amid increasing challenges
makin kompetitif. Dalam konteks tersebut, within the textile industry and the Muslim
Dewan Komisaris terus menjalankan fung- fashion retail sector which have become in-
si pengawasan secara aktif, independen, creasingly competitive. In this context, the
dan konstruktif guna memastikan bahwa Board of Commissioners has continuously
Perseroan tetap berada pada jalur penge- carried out its supervisory function actively,
lolaan yang prudent dan berkelanjutan. independently, and constructively to en-
sure that the Company remains on a pru-
dent and sustainable management path.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komis- Throughout the 2025 financial year, the
aris secara berkelanjutan memantau dan Board of Commissioners continuously
mengevaluasi langkah-langkah strategis monitored and evaluated the strategic
yang ditempuh Direksi melalui rapat ber- initiatives undertaken by the Board of Di-
kala, penelaahan laporan manajemen, ser- rectors through regular meetings, reviews
ta diskusi mendalam terkait arah kebijakan of management reports, and in-depth
Perseroan. Dewan Komisaris menilai bah- discussions regarding the Company’s pol-
wa Direksi telah menunjukan komitmen icy direction. The Board of Commission-
yang kuat dalam menjalankan fungsi pen- ers considers that the Board of Directors
gurusan dengan itikad baik, penuh tang- has demonstrated a strong commitment
gung jawab serta tingkat kewaspadaan in carrying out its management duties in
yang memadai dalam merespon berbagai good faith, with full responsibility and an
tantangan usaha. adequate level of prudence in responding
to various business challenges.
Di tengah dinamika pasar, Direksi dinilai Amid market dynamics, the Board of Di-
telah mengambil langkah yang tepat da- rectors is deemed to have taken appropri-
lam menajamkan fokus pada pertum- ate measures by sharpening the focus on
buhan toko yang selektif, peningkatan selective store expansion, improving op-
efisiensi operasional berbasis produktivitas, erational efficiency based on productivity,
penguatan engagement pelanggan, serta strengthening customer engagement, and
percepatan pengembangan kanal digital. accelerating the development of digital
Pendekatan ini mencerminkan upaya ma- channels. This approach reflects manage-
najemen untuk menjaga keseimbangan ment’s efforts to maintain a balance be-
antara pertumbuhan dan kesehatan oper- tween growth and operational soundness.
asional. Dewan Komisaris juga mencerma- The Board of Commissioners also noted the
ti perhatian Direksi terhadap optimalisasi Board of Directors’ attention to optimizing
brand inti dan pembenahan pengelolaan the core brands and improving inventory
persediaan sebagai bagian dari penguatan management as part of strengthening the
fundamental usaha. Company’s business fundamentals.
52 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 53
Page 29
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory role, the Dewan Komisaris juga mencermati bahwa The Board of Commissioners also notes that
Dewan Komisaris secara aktif memberi- Board of Commissioners actively provided Inisiatif pemerintah dalam memperkuat government initiatives aimed at strength-
kan pandangan strategis kepada Direksi, strategic views to the Board of Directors, industri tekstil nasional berpotensi mem- ening the national textile industry have the
khususnya terkait disiplin ekspansi serta particularly regarding expansion discipline berikan dampak positif terhadap eko- potential to generate positive impacts on
peningkatan efektivitas pengelolaan mod- and enhancing the effectiveness of work- sistem rantai pasok domestik dalam jang- the domestic supply chain ecosystem in
al kerja. Dewan Komisaris menilai Direksi ing capital management. The Board of ka menengah. Meskipun demikian, Dewan the medium term. Nevertheless, the Board
telah menunjukan sikap terbuka dan re- Commissioners observes that the Board of Komisaris mengingatkan Direksi untuk of Commissioners advises the Board of Di-
sponsif terhadap berbagai masukan yang Directors has demonstrated an open and tetap mengedepankan prinsip kehati-ha- rectors to continue prioritizing prudence
diberikan. Secara keseluruhan, kinerja pen- responsive attitude toward the various rec- tian dan manajemen risiko yang disiplin, and disciplined risk management, particu-
gurusan Direksi sepanjang Tahun Buku ommendations provided. Overall, the man- khususnya dalam menghadapi dinamika larly in addressing fluctuations in consum-
2025 dinilai berada pada arah yang tepat, agement performance of the Board of Di- daya beli masyarakat, intensitas persain- er purchasing power, increasing industry
dengan tetap memerlukan penguatan rectors throughout the 2025 financial year gan industri, serta penguatan struktur competition, and the need to strength-
berkelanjutan. is considered to be on the right track, while permodalan. Dengan pengelolaan yang en the Company’s capital structure. With
still requiring continuous strengthening prudent dan eksekusi strategi yang konsis- prudent management and consistent
moving forward. ten, Dewan Komisaris meyakini perseroan execution of its strategies, the Board of
memiliki peluang yang memadai untuk Commissioners believes the Company has
Pandangan terhadap Prospek Usaha View on Business Prospects memperbaiki kinerja secara bertahap dan adequate opportunities to gradually and
Dewan Komisaris telah menelaah secara The Board of Commissioners has careful- berkelanjutan. sustainably improve its performance.
seksama prospek dan arah pengemban- ly reviewed the business prospects and
gan usaha yang disusun oleh Direksi ser- development direction formulated by the Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance
ta mempertimbangkan berbagai faktor Board of Directors, while also considering
eksternal yang mempengaruhi industri. various external factors affecting the in- Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners observes
Dewan Komisaris memandang bahwa dustry. The Board of Commissioners views sepanjang Tahun Buku 2025, Perseroan that throughout the 2025 Financial Year,
prospek usaha Perseroan dalam jangka that the Company’s business prospects in telah menunjukan komitmen yang baik the Company has demonstrated a strong
menengah masih terbuka dan didukung the medium term remain promising and dalam penerapan prinsip-prinsip Good commitment to the implementation of
oleh fundamental pasar yang relatif kuat. are supported by relatively strong market Corporate Governance. Integrasi prinsip Good Corporate Governance (GCG) prin-
Stabilitas pertumbuhan ekonomi domes- fundamentals. The stability of domestic transparansi, akuntabilitas, pertanggu- ciples. The integration of the principles of
tik, yang tetap berada pada kisaran posi- economic growth, which continues to re- ngjawaban, indepensi, dan kewajaran tel- transparency, accountability, responsibil-
tif, serta besarnya basis konsumen fashion main in a positive range, along with the ah tercermin dalam proses pengambilan ity, independence, and fairness has been
muslim di Indonesia merupakan faktor large Muslim fashion consumer base in In- keputusan dan praktik operasional Perse- reflected in the Company’s decision-mak-
struktural yang memberikan peluang bagi donesia, represents structural factors that roan. Dewan Komisaris juga mengapresiasi ing processes and operational practices.
Perseroan untuk terus berkembang. provide opportunities for the Company to upaya direksi dalam memperkuat budaya The Board of Commissioners also appreci-
continue growing. kepatuhan melalui sosialisasi Kode Etik, ates the efforts of the Board of Directors in
pelatihan internal, serta penegasan komit- strengthening the culture of compliance
Dalam konteks industri, Dewan Komisa- In the industry context, the Board of Com- men kepatuhan bagi seluruh insan Perse- through the dissemination of the Code of
ris menilai bahwa strategi Perseroan yang missioners believes that the Company’s roan. Ethics, internal training programs, and the
menekankan optimalisasi jaringan toko strategy, which emphasizes the optimiza- reaffirmation of compliance commitments
berbasis kinerja, penguatan diferensia- tion of performance-based store networks, among all personnel of the Company.
si produk, integrasi omnichannel, serta strengthening product differentiation, in-
pengembangan pendekatan berbasis ko- tegrating omnichannel platforms, and de- Hubungan kerja antara Dewan Komisaris The working relationship between the
munitas telah selaras dengan arah transfor- veloping community-based engagement dan Direksi selama tahun pelaporan ber- Board of Commissioners and the Board
masi ritel fashion yang semakin mengarah approaches, is aligned with the transfor- langsung secara konstruktif dan profesion- of Directors during the reporting year has
pada model yang lebih agile dan customer mation of the fashion retail industry toward al, didukung oleh mekanisme komunikasi been constructive and professional, sup-
centric. Penguatan kanal digital, termasuk a more agile and customer-centric model. yang terbuka dan transparan. Ke depan, ported by open and transparent commu-
inisiatif live streaming dan ekosistem afili- The strengthening of digital channels, in- Dewan Komisaris mendorong Perseroan nication mechanisms. Going forward, the
asi, juga dipandang sebagai langkah yang cluding live streaming initiatives and the untuk terus meningkatkan maturitas prak- Board of Commissioners encourages the
tepat dalam merespon perubahan perilaku development of affiliate ecosystems, is also tik tata kelola, khususnya dalam pengua- Company to continue enhancing the ma-
konsumen yang semakin terintegrasi an- viewed as an appropriate step in respond- tan manajemen risiko yang lebih terinte- turity of its governance practices, particu-
tara offline dan online. ing to increasingly integrated consumer grasi, pengembangan tata kelola digital, larly in strengthening more integrated risk
behavior between offline and online plat- serta konsistensi implementasi kebijakan management, developing digital gover-
forms. di seluruh jaringan operasional. nance frameworks, and ensuring consis-
tent policy implementation across all oper-
ational networks.
54 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 55
Page 30
Sebagai penutup, Dewan Komisaris men- In closing, the Board of Commissioners Dewan Komisaris berharap pencapaian The Board of Commissioners hopes that
yampaikan apresiasi yang setinggi-ting- would like to express its highest apprecia- tahun 2025 menjadi dasar yang kuat bagi the achievements in 2025 will serve as a
ginya kepada Direksi dan seluruh jajaran tion to the Board of Directors and the entire seluruh pihak untuk terus memperkuat strong foundation for all parties to further
manajemen atas dedikasi, kerja keras, dan management team for their dedication, kebersamaan dan merumuskan lang- strengthen collaboration and formulate
komitmen yang telah ditunjukkan sepan- hard work, and commitment throughout kah-langkah strategis yang tepat dalam appropriate strategic steps in realizing bet-
jang Tahun Buku 2025. Di tengah berbagai the 2025 Financial Year. Amid the various mewujudkan pertumbuhan yang lebih ter growth for PT Bersama Zatta Jaya Tbk
tantangan yang dihadapi, Perseroan tetap challenges encountered, the Company has baik bagi PT Bersama Zatta Jaya Tbk. di in the years ahead. We also hope that the
mampu menjaga kesinambungan usaha remained capable of maintaining busi- masa yang akan datang. Kami berharap support that has been provided will contin-
dan mempertahankan fondasi bisnisn- ness continuity and preserving its business dukungan yang telah diberikan akan ter- ue, enabling the Company to create great-
ya. Dengan semangat kolaborasi yang foundations. With a strong spirit of collabo- us berlanjut untuk menciptakan keberlan- er sustainability, not only for the Company
kuat, strategi yang semakin terarah, ser- ration, increasingly focused strategies, and jutan yang lebih baik, tidak hanya untuk itself but also for the surrounding commu-
ta dukungan pasar fashion muslim yang the continued promising outlook of the perusahaan, tetapi juga untuk masyarakat nity and the environment.
masih prospektif, Dewan Komisaris me Muslim fashion market, the Board of Com- dan lingkungan sekitar.
yakini Perseroan memiliki peluang yang missioners believes that the Company has
baik untuk terus bertumbuh dan mencip- a solid opportunity to continue growing
takan nilai jangka panjang bagi seluruh pe- and creating long-term value for all stake-
mangku kepentingan. holders.
Penutup Closing
Bandung, 15 Juli 2026
Dewan Komisaris PT Bersama Zatta Jaya The Board of Commissioners of PT Bersa- Atas Nama Dewan Komisaris
Tbk mengajak seluruh Insan PT Bersama ma Zatta Jaya Tbk invites all employees of On behalf of the Board of Commissioners
Zatta Jaya Tbk dan seluruh mitra perusa- PT Bersama Zatta Jaya and the Company’s PT Bersama Zatta Jaya Tbk
haan untuk bersyukur atas pencapaian business partners to express gratitude for
kinerja yang telah berhasil diraih. Kepada the performance achievements that have
pemegang saham, Dewan Komisaris men- been attained. To the shareholders, the
gucapkan terima kasih atas kepercayaan Board of Commissioners extends its sin-
yang diberikan kepada perusahaan. De- cere appreciation for the trust placed in Manudin Hasan
wan Komisaris juga menyampaikan apre- the Company. The Board of Commissioners Komisaris Utama | President Commissioner
siasi yang tinggi kepada Direksi atas kerja also conveys its highest appreciation to the
sama, dedikasi, dan komitmen yang tel- Board of Directors for their cooperation,
ah ditunjukkan dalam merumuskan dan dedication, and commitment in formulat-
melaksanakan berbagai kebijakan perusa- ing and implementing various corporate
haan. policies.
56 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 57
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
58 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 59
Page 32
Riwayat Singkat PT Bersama Zatta Jaya Brief History of PT Bersama Zatta Jaya
INFORMASI PERUSAHAN Tbk Tbk
Company Information
Perseroan didirikan dengan nama PT Ber- The Company was established under the
Nama Perusahaan Nama Panggilan Tanggal Pendirian sama Zatta Jaya sesuai dengan Akta Pendi- name PT Bersama Zatta Jaya by the Deed
Company Name Name Date of Establishment rian Perseroan PT Bersama Zatta Jaya No- of Establishment of the Company, PT Ber-
mor: 39 tanggal 16 April 2012, yang dibuat sama Zatta Jaya, Number: 39, dated April
PT Bersama Zatta Jaya Tbk Elcorps 16 April 2012 di hadapan Ermila Ananta Cahyani, S.H., 16, 2012, which was executed before Ermila
April, 16 2012 M.Kn., Notaris di Kota Bandung. Akta tel- Ananta Cahyani, S.H., M.Kn., a Notary in the
ah mendapat pengesahan dari Menteri city of Bandung. The Deed has been ap-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik proved by the Minister of Law and Human
Bidang Usaha Line of Business
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia based
Nomor: AHU-28720. AH.01.01. Tahun 2012 on Decree Number AHU-28720.AH.01.01.
Aktivitas Perseroan Holding dan aktivitas The Company’s activities include Holding
tentang Pengesahan Badan Hukum Per- Tahun 2012, regarding the Approval of the
Usaha Perdagangan Besar Tekstil Pakaian Company operations, Wholesale Trade of
seroan tanggal 29 Mei 2012 serta telah di- Company’s Legal Entity, dated May 29, 2012,
dan Alas Kaki dan Industri Pakaian Jadi, Textiles, Apparel, and Footwear, as well as
umumkan pada Berita Negara tanggal 10 and was announced in the State Gazette
serta Perdagangan Eceran melalui Perse- Garment Manufacturing. Additionally, Retail
Juni 2022 Nomor 046, Tambahan Berita on June 10, 2022, Number 046, Supplement
roan Anak Trading is conducted through its Subsidiar-
Negara Nomor 01871 (“Akta Pendirian”). to the State Gazette Number 01871 (“Deed
ies.
Perseroan berkantor pusat di Komplek In- of Establishment”). The Company’s head-
dustri Prapanca, KP Harikukun Nomor 24, quarters is located at Komplek Industri
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-Up Capital Desa/Kelurahan Cigondewah Kaler, Ke- Prapanca, KP Harikukun Number 24, Desa/
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Ayat 1 Akta By the provisions of Article 3 Paragraph 1
8.496.000.000 saham dengan nilai 8.496.000.000 shares with a total nominal
Pendirian, maksud dan tujuan Perseroan of the Deed of Establishment, the purpose
nominal total Rp 424.800.000.000 value of IDR 424.800.000.000.
ini ialah berusaha dalam bidang men- and objectives of the Company are to en-
jalankan usaha di bidang: gage in business activities in the following
Kepemilikan Saham Shareholding
fields:
a. Perdagangan a. Trade
- PT Lembur Sadaya Investama : 68,71 % - PT Lembur Sadaya Investama : 68,71 %
b. Perindustrian b. Industry
- Masyarakat : 31,29% - Public : 31,29%
c. Pembangunan c. Construction
d. Percetakan d. Printing
e. Jasa e. Services
Kode Saham Nama Bursa Tanggal Go Public
Namun, kegiatan usaha yang telah be- However, the business activities currently
Stock Code Stock Exchange Name Date of Going Public
nar-benar dijalankan saat ini adalah Aktivi- being carried out are Holding Company
tas Perseroan Holding dan Aktivitas Usaha Activities and Wholesale Trade of Textiles,
ZATA Bursa Efek Indonesia (BEI) 10 November 2022
Perdagangan Besar Tekstil Pakaian, Alas Clothing, Footwear, Garment Industry,
Indonesia Stock Exchange November 10, 2022
Kaki, Industri Pakaian Jadi, serta Perda- and Retail Trade of Clothing through the
gangan Eceran Pakaian melalui Perseroan Company’s subsidiaries. The Deed of Es-
Anak. Akta Pendirian Perseroan telah men- tablishment of the Company has under-
galami beberapa kali perubahan dan Ang- gone several amendments. The Articles of
Alamat Kantor Komplek Industri Prapanca, KP Harikukun Nomor 24, Desa/
garan Dasar Perseroan sebagaimana telah Association of the Company as outlined
Kelurahan Cigondewah Kaler, Kecamatan Bandung Kulon,
dimuat dalam Akta Pendirian (selanjutnya in the Deed of Establishment (hereinafter
Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat.
disebut ”Anggaran Dasar”) dalam rangka referred to as the “Articles of Association”)
Telephone 022 86017900 penyesuaian dengan Peraturan Bapepam have been revised to comply with Ba-
dan LK Nomor IX.J.1 tentang Pokok-Pokok pepam and LK Regulation Number IX.J.1
Email corporate@elcorps.com
Anggaran Dasar Perseroan yang Melaku- concerning the Principles of the Articles
Situs Web
www
www.elcorps.co.id kan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekui- of Association of Companies Conduct-
Media Sosial Instagram : @elcorps.id tas dan Perseroan Publik telah diubah ing Public Offerings of Equity Securities
dengan Akta Pernyataan Keputusan Para and Public Companies. The amendments
Youtube : Elcorps
Pemegang Saham PT Bersama Zatta Jaya were made through the Deed of State-
Nomor: 16 tanggal 4 Agustus 2022 yang dib- ment of Decision of the Shareholders of
uat di hadapan Sugih Haryati, S.H., M.Kn., PT Bersama Zatta Jaya Number: 16, dat-
ed August 4, 2022, executed before Sugih
Haryati, S.H., M.Kn.,
60 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 61
Page 33
Notaris di provinsi Daerah Khusus Ibukota sed in South Jakarta. This deed has ob-
Jakarta, berkedudukan di Kota Jakarta Se- tained approval from the Minister of Law
latan, akta mana telah memperoleh per- and Human Rights of the Republic of In-
setujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asa- donesia based on Decree Number AHU-
si Manusia Republik Indonesia berdasarkan 0054765.AH.01.02.YEAR 2022, dated August
Surat Keputusan Nomor: AHU-0054765. 4, 2022, and has been recorded in the Sis-
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 4 Agustus minbakum Database under Number: AHU-
2022 serta telah diterima dan dicatat da- AH.01.03-0274855, dated Augus 4, 2022,
lam Database Sisminbakum Nomor: AHU- regarding the Acceptance of Company
AH.01.03-0274855 tanggal 4 Agustus 2022 Data Changes, and Number: AHU-0151054.
perihal Penerimaan Perubahan Data Per- AH.01.11.YEAR 2022, dated August 4, 2022
seroan dan Nomor: AHU-0151054.AH.01.11. (hereinafter referred to as the “Deed Num-
TAHUN 2022 tanggal 4 Agustus 2022 (se- ber 16 dated August 4, 2022”).
lanjutnya disebut ”Akta Nomor 16 tanggal
4 Agustus 2022”)
Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Akta No- Based on the provisions of Article 3 of Deed
mor 16 tanggal 4 Agustus 2022, maksud Number 16, dated August 4, 2022, the pur-
dan tujuan Perseroan ini ialah berusaha da- pose and objectives of the Company are to
lam bidang menjalankan usaha di bidang: engage in business activities in the follow-
ing fields:
1. Perdagangan Besar Tekstil, Pakaian, 1. Wholesale Trade of Textiles, Clothing,
dan Alas Kaki; and Foot wear;
2. Industri Pakaian Jadi; 2. Garment Industry;
3. Aktivitas Perseroan Holding; 3. Holding Company Activities;
4. Aktivitas Konsultasi Manajemen. 4. Management Consulting Activities.
62 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 63
Page 34
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
COMPANY’S MILESTONES
2012 2014
Pendirian perseroan serta
pengembangan merek Elz-
atta melalui perseroan anak.
Memperluas kategori pro-
duk dengan menghadirkan
Establishment of the compa-
lini koleksi pria, Zatta Men.
ny and expansion of the Elz-
atta brand through its sub-
Expanding the product cat-
sidiaries.
egory by introducing the
men’s line, Zatta Men.
2013 2015
Meluncurkan merek Dauky
Superstore pertama Elzatta
Fashion untuk menjangkau
diresmikan di kota Tegal, sel-
segmen muda yang dinamis.
uas 157 meter persegi
Launch of the Dauky Fash-
Elzatta’s first superstore was
ion brand to reach the young
inaugurated in the city of Te-
and dynamic market seg-
gal, with an area 157 square
ment.
meters
64 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 65
Page 35
2016 2018
Berpartisipasi dalam Indo-
nesian Weekend di Potters
Fields London.
Elzatta memperoleh pen-
jualan tertinggi di Super
Participated in Indonesian
Brand Day Shopee - kat-
Weekend at Potters Fields
egori Fashion Muslim
London.
Elzatta achieved the highest
sales on Shopee Super Brand
2017 2019
Day in the Muslim Fashion
category.
Peresmian kerjasama proyek Peresmian elcorps build-
pembangunan kantor dan ing oleh walikota Bandung
pusat distribusi dengan PT. Oded M. Danial. Di tempat ini
WIKA & PT GWK perseroan mengoperasikan
hampir keseluruhan proses
Inauguration of the office manajemen & supply chain-
development project coop- nya.
eration and distribution cen-
ter with PT. WIKA & PT GWK The inauguration of the el-
corps building by the mayor
of Bandung, Oded M. Danial.
In this place the company
operates almost the entire
management & supply chain
process.
66 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 67
Page 36
2020 2022
Toko Elzatta Bandung yang
berlokasi di Jl. Riau telah re-
Elcorps secara resmi tercatat se-
smi dibuka.
bagai perusahaan publik di Bursa
Efek Indonesia.
The Elzatta store in Bandung,
Elcorps is officially listed as a public
located on Jl. Riau, has offi-
company on the Indonesia Stock
cially opened.
Exchange.
2021 2023
Fashion Show mewakili In-
donesia dalam acara Intro-
ducing Indonesia di Ankara
Turki.
Fashion Show representing Konsep baru toko Elzatta
Indonesia in the Introducing dan Dauky mulai diterapkan
Indonesia event in Ankara - di beberapa toko. Inovasi ini
Turkey. bertujuan untuk member-
ikan pengalaman belanja
yang lebih nyaman, menarik,
dan berkesan bagi para pe-
langgan.
The new store concept for El-
zatta and Dauky has begun
to be implemented in several
outlets. This innovation aims
to provide a more comfort-
able, engaging, and memo-
rable shopping experience
for customers.process.
68 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 69
Page 37
2024
Elzatta terus melangkah maju untuk memperluas jangkauan dan
memberikan pengalaman berbelanja yang tak terlupakan bagi pe-
langgan setia. Kami dengan bangga memperkenalkan Grand Open-
ing Elzatta di Mall Ambarrukmo Plaza.
Elzatta continues to expand its reach, bringing loyal customers an un-
forgettable shopping experience. We proudly announce the Grand
2025
Opening of Elzatta at Ambarrukmo Plaza,
Harmonisasi Warisan Kebaikan
merupakan sebuah event yang
diselenggarakan di Plaza Am-
barrukmo sebagai wadah un-
tuk memperkenalkan sekaligus
mengeksplorasi koleksi Elzatta
kepada masyarakat luas
Harmonizing the Legacy of
Kindness was an event held
at Plaza Ambarrukmo, serv-
ing as a platform to introduce
and explore Elzatta’s collec-
tions to a wider audience.
70 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 71
Page 38
VISI & MISI
VISION & MISSION
Nilai-Nilai Perusahaan (The Best)
Company Values (The
Best)
Visi
Menjadi perusahaan penyedia pro-
duk fesyen terkemuka yang men-
jadi kebanggaan masyarakat Indo- Hard Work.
nesia dan diakui dunia serta banyak Kerja Keras
memberi manfaat bagi lingkungan. Misi
THE
Mengutamakan kolaborasi dan
Vision sinergi untuk mencapai tujuan Trust.
To become a leading fashion com- bersama. Amanah
Enthusiasm.
pany that inspires national pride, Semangat
earns global recognition, and deliv- Mendorong inovasi berkelanju-
tan untuk menghadirkan produk
BEST
ers meaningful contributions to the
environment. berkualitas dengan harga kom-
petitif.
Memberikan layanan terbaik
melalui pengalaman pelanggan Thankful.
yang ramah dan profesional. Bersyukur
Mission
Prioritizing collaboration and syn- Bright.
ergy to achieve shared goals. Gemilang
Solidarity.
Driving continuous innovation to Elegant. Solidaritas
deliver high-quality products at Keindahan
competitive prices.
Trust. Bright.
Providing excellent service through Amanah dan terpercaya dalam Gemilang dalam karya dan pencapaian
a friendly and professional custom- menjalankan tugas Elegant.
Hard Work. Keindahan yang selaras dalam semua aspek
er experience.
Kerja keras untuk mencapai hasil Solidarity.
maksimal Solidaritas yang tinggi dalam pencapaian Visi
Enthusiasm. & Misi.
Semangat yang tinggi dalam bekerja Thankful.
Selalu bersyukur atas hasil yang diperoleh.
72 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 73
Page 39
Kegiatan dan Bidang Usaha Activities and Business Sectors
Kegiatan Usaha Perseroan saat ini dijalankan yaitu Aktivitas Perseroan Holding dan aktivi- The Company’s current business activities include Holding Company operations, Wholesale
tas Usaha Perdagangan Besar Tekstil Pakaian dan Alas Kaki dan Industri Pakaian jadi, serta Trade of Textiles, Apparel, and Footwear, and the Garment Industry. Additionally, Retail Ap-
Perdagangan Eceran Pakaian melalui Perseroan Anak. parel Trade is conducted through its Subsidiaries.
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Business activities conducted by the Company based on Article 3 of the Company’s
Perseroan: Articles of Association:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities :
1. KBLI 46411 - Perdagangan Besar Tekstil 1. KBLI 46411 – Wholesale of Textiles
Kelompok ini mencakup perdagangan besar hasil industri tekstil, seperti berma- This business classification covers the wholesale distribution of textile industry prod-
cam-macam tekstil/kain, kain batik, dan linen rumah tangga (kain untuk keperluan ucts, including various types of textiles and fabrics, batik fabrics, and household lin-
rumah tangga). ens (textile products intended for household use).
2. KBLI 46412 - Perdagangan Besar Pakaian 2. KBLI 46412 – Wholesale of Clothing
Kelompok ini mencakup perdagangan besar pakaian, termasuk pakaian olahraga; This business classification covers the wholesale distribution of clothing, including
perdagangan besar aksesori pakaian seperti sarung tangan, dasi, penjepit, dan kaos sportswear, as well as clothing accessories such as gloves, ties, tie clips, and socks.
kaki.
3. KBLI 46414 – Wholesale of Other Textile Products
3. KBLI 46414 - Perdagangan Besar Barang Lainnya dari Tekstil This business classification covers the wholesale distribution of other textile industry
Kelompok ini mencakup perdagangan besar hasil industri tekstil, seperti tali-temali, products, including ropes and cordage, textile carpets and rugs, sacks, various knitted
karpet/permadani dari bahan tekstil, karung, aneka hasil rajutan, barang dari kulit products, fur products, umbrellas, parasols, tarpaulins, sails, and parachutes.
berbulu, payung, parasol, terpal, layar kapal, parasut.
74 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 75
Page 40
Produk
Products
Elzatta Elzatta
Elzatta merupakan salah satu brand fashion hijab yang menghadirkan beragam pilihan bu- Elzatta is one of the fashion hijab brands which presents a variety of Muslim clothing choic-
sana muslim bagi perempuan Indonesia sejak tahun 2012. Dengan sentuhan desain femi- es for Indonesian women since 2012. With a touch of islamic-feminine design, Elzatta’s col-
nin bernuansa islami, koleksi Elzatta mencerminkan karakter serta gaya personal yang be- lection reflects various characteristics and personal styles, ranging from casual to formal.
ragam, mulai dari kasual hingga formal. Setiap koleksinya mulai dari scarf, pashmina, hijab Every collection from scarf, pashmina, instant hijab, gamis, tunic, koko, prayer set, inner,
instan, gamis, tunik, koko, prayer set, inner, outerwear, rok, hingga celana, tetap mengede- outerwear, skirts, to pants, embraces the values of modest fashion that suit the needs of
pankan nilai-nilai busana muslim yang sesuai dengan kebutuhan perempuan masa kini. modern women. Designed with a variety of high-quality materials and affordable prices,
Dirancang dengan pilihan bahan yang variatif berkualitas tinggi serta harga yang terjang- Elzatta’s products can be enjoyed by various groups of people without compromising aes-
kau, produk Elzatta dapat dinikmati oleh berbagai kalangan tanpa mengesampingkan nilai thetic value and harmony in dressing.
estetika dan keselarasan dalam berbusana.
76 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 77
Page 41
Dauky Dauky
Dauky merupakan brand modest fashion muslim yang dirancang untuk mendukung gaya Dauky is a modest Muslim fashion brand created for modern, active, and dynamic women.
perempuan modern yang aktif dan dinamis. Sejak 2013, Dauky konsisten menghadirkan Since 2013, Dauky has consistently offered collections that bring together style and comfort
koleksi stylish dan nyaman untuk menemani berbagai aktivitas. Dirancang dengan materi- for everyday wear. Made from high-quality materials that are lightweight, easy to care for,
al berkualitas yang ringan, mudah dirawat, dan tahan lama, setiap koleksinya hadir dengan and long-lasting, each piece is designed with a comfortable fit and can be easily styled to
potongan nyaman yang mudah dipadukan sesuai gaya personal. Berbagai koleksi hadir suit your personal look. The collections include a wide range of items, from scarves, pash-
lengkap mulai dari scarf, pashmina, hijab instan, tunik, dress, outerwear, hingga rok, celana, minas, and instant hijabs to tunics, dresses, outerwear, as well as skirts, pants, and prayer
dan prayer set untuk menunjang tampilan yang praktis dan chic. Dengan karakter yang sets that perfect for creating a practical and stylish. With a clean and refined style, Dauky is
clean dan berkelas, Dauky menjadi pilihan tepat untuk gaya modern yang berkarakter. a great choice for who want a modern look that feels effortless and confident.
78 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 79
Page 42
Peta Wilayah Operasional
Operational Area Map
Pontianak
n
Meda
i
Jamb
nbaru
Peka
n g
Pada
au
k lingg
Lubu Balikpapan
kulu
Beng
Bandar Lampung
bang Makasar
Palem Serang
Lahat Depok
Jakarta Timur
Tanggerang
Cilegon
Kab. Subang
Jakarta
Kab. Tanggerang
Kab. Purwakarta
Kab. Sukabumi Cirebon Semarang
Tegal
Bekasi Kab. Jepara
Karawang
Pekalongan
Kab. Bekasi
Kab. Boyolali
Kab. Cianjur
Kab. Sukoharjo
Bandung
Surakarta Surabaya
Kab. Garut.
Tasikmalaya
Kab. Sumedang
Kab. Cilacap
Kab. Pemalang
Kab. Kebumen
Magelang
Mojokerto
Salatiga Yogyakarta Kab. Sleman
Provinsi Kota/Kabupaten Total Luas Gerai
Provinces Cities/ Regency Total Gross Space
15 39/39 5.350 m²
1. Pulau Jawa - Bali : 89 Toko (Banten : 7, Jakarta : 4, Jawa Barat : 29, Jawa Tengah : 29, Jawa
Timur : 21).
2. Pulau Kalimantan : 3 Toko (Kalimantan Timur : 1, Kalimantan Selatan : 2).
3. Pulau Sulawesi : 1 Toko (Sulawesi Selatan : 1).
4. Pulau Sumatera : 13 Toko (Sumatera Utara: 2, Sumatera Barat: 2, Sumatera Selatan: 5, Riau: 1,
Jambi: 1, Bengkulu: 1, Lampung: 1).
80 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 81
Page 43
Wilayah Operasional Provinsi / Provinces, Kota / City Kabupaten / Regency
Operational Area Kota / Cities,
Kabupaten / Regency
Elcorps merupakan Perseroan holding Elcorps is a holding company and one of
1. Banten : Cilegon, Kab. Lebak, Tan- 1. Serang - Elzatta Serang, Elzatta 1. Kab. Lebak - Elzatta Rangkasbitung,
dan salah satu pionir dalam industri fesyen the pioneers in Indonesia’s Muslim fashion gerang, Serang, Kab. Tangerang, Tan- Serang Ruko Galeri Elzatta Rangkasbitung
muslim di Indonesia. Sebagai key player da- industry. As a key player in the Muslim fash- gerang Selatan. 2. Cilegon - Galeri Elzatta Cilegon 2. Kab. Tanggerang - Elzatta Cikupa
2. DKI Jakarta : Jakarta Timur, Jakarta 3. Tangerang Selatan - Elzatta Bsd 2 3. Kab. Purwakarta - Dauky Purwakar-
lam bisnis fesyen muslim di Indonesia serta ion business in Indonesia and an integral Selatan. 4. Jakarta Timur - Galeri Elzatta Pondok ta, Galeri Elzatta Purwakarta
3. Jawa Barat : Bandung, Bekasi, Cire- Kelapa, Elzatta Metland 4. Kab. Cirebon - Dauky Cirebon, Elzat-
bagian dari Indonesia Halal Lifestyle Cen- part of the Indonesia Halal Lifestyle Cen- bon, Depok, Kab. Bekasi, Kab. Cianjur, 5. Jakarta Selatan - Elzatta Mayestik ta Cirebon
ter, pertumbuhan bisnis Elcorps didukung ter, Elcorps’ business growth is supported Kab. Cirebon, Kab. Garut, Kab. Indra- 6. Bekasi - Elzatta Bintara 5. Kab. Subang - Elzatta Subang
mayu, Kab. Purwakarta, Kab. Subang, 7. Bandung - Dauky Heritage, Elzatta 6. Kab. Sumedang - Elzatta Sumedang
oleh kekuatan merek unggulan, yaitu Elz- by the strong performance of its flagship Kab. Sukabumi, Kab. Sumedang, Kab. Baltos Agen, Galeri Elzatta Jl. Riau, El- 7. Kab. Sukabumi - Galeri Elzatta
Tasikmalaya, Karawang, Sukabumi, zatta Metro Trade Center (Mtc), Elzat- Cicurug
atta dan DAUKY. brands, Elzatta and DAUKY. Tasikmalaya. ta Pasar Baru 3 8. Kab. Bekasi - Galeri Elzatta Jababeka,
4. Jawa Tengah : Kab. Banjarnegara, 8. Tasikmalaya - Galeri Elzatta Tasikma- Elzatta Bekasi Timur, Elzatta Tambun
Kab. Banyumas, Kab. Boyolali, Kab. laya 2, Elzatta Cikarang 2, Elzatta Pondok
Hingga saat ini, jaringan gerai Elzatta To date, the retail network of Elzatta and Cilacap, Kab. Jember, Kab. Jepara, 9. Depok - Elzatta Grand Depok City, El- Ungu
Kab. Kebumen, Kab. Kudus, Kab. Pe- zatta Depok 2 9. Kab. Tasikmalaya - Galeri Elzatta
dan DAUKY telah tersebar di 107 lokasi di DAUKY has expanded to 107 locations malang, Kab. Purbalingga, Kab. Rem- 10. Karawang - Elzatta Karawang, Elzatta Singaparna
seluruh Indonesia, yang terdiri atas 51 ge- across Indonesia, consisting of 51 com- bang, Kab. Sleman, Kab. Sukoharjo, Cikampek 10. Kab. Cianjur - Elzatta Cianjur
Kab. Tulungagung, Magelang, Mojok- 11. Cirebon - Elzatta Cirebon 2 11. Kab. Garut - Galeri Elzatta Garut
rai milik sendiri (Own Store) dan 56 gerai pany-owned stores (Own Stores) and 556 erto, Pekalongan, Salatiga, Semarang, 12. Sukabumi – Dauky Sukabumi, Elzatta 12. Kab. Indramayu - Elzatta Indramayu
Sragen, Surakarta, Tegal, Yogyakarta. Sukabumi 13. Kab. Cilacap - Elzatta Cilacap
kemitraan (Partner Store). Selain jaringan partner stores (Partner Stores). In addition 5. Jawa Timur : Blitar, Jombang, Kab. 13. Tegal - Dauky Tegal Ruko, Superstore 14. Kab. Jepara - Elzatta Jepara, Elzatta
gerai fisik, Perseroan juga didukung oleh to its physical retail presence, the Company Bangkalan, Kab. Banyuwangi, Kab. Tegal, Elzatta Ruko Tegal Kalinyamatan
Gresik, Kab. Lamongan, Kab. Ngan- 14. Surakarta - Elzatta Solo, Elzatta Solo 15. Kab. Sleman - Elzatta Jogja City Mall,
949 agen serta 165.316 anggota aktif (ac- is also supported by 949 agents and 165.316 juk, Kab. Pamekasan, Kab. Ponorogo, Yosodipuro Elzatta Ambarukmo
Kab. Probolinggo, Kab. Sidoarjo, Kab. 15. Yogyakarta - Galeri Elzatta Yogyakar- 16. Kab. Rembang - Elzatta Rembang
tive members) yang tersebar di berbagai active members operating across various Sumenep, Kab. Tuban, Kediri, Madiun, ta, Elzatta Malioboro 17. Kab. Sukoharjo - Elzatta Sukoharjo
wilayah Indonesia. regions in Indonesia. Malang, Pati, Surabaya. 16. Magelang - Elzatta Magelang 2 18. Kab. Kebumen - Elzatta Kebumen
6. Kalimantan Timur : Balikpapan. 17. Salatiga - Elzatta Salatiga 19. Kab. Boyolali - Elzatta Boyolali
7. Kalimantan Selatan : Banjarmasin, 18. Pekalongan - Elzatta Pekalongan 20. Kab. Pemalang - Galeri Elzatta
Kab. Banjar 19. Mojokerto - Elzatta Mojokerto Pemalang
Pada tahun 2025, Perseroan secara kon- In 2025, the Company consistently con- 8. Sulawesi Selatan : Makassar 20. Semarang - Galeri Elzatta Semarang 21. Kab. Purbalingga - Elzatta Purbal-
sisten melakukan peninjauan dan evaluasi ducted reviews and evaluations of the per- 9. Bengkulu : Bengkulu 2 ingga
10. Jambi : Jambi 21. Sragen – Elzatta Sragen 22. Kab. Kudus - Elzatta Kudus
atas kinerja serta kontribusi masing-mas- formance and contribution of each store 11. Lampung : Bandar lampung 22. Surabaya - Dauky Ngagel, Elzatta 23. Kab. Tulungagung - Galeri Elzatta
12. Riau : Pekanbaru Ngagel, Elzatta Pgs Surabaya 2, Elzat- Tulungagung
ing toko sebagai bagian dari strategi opti- as part of its retail network optimization 13. Sumatera Barat : Padang, Payakum- ta Surabaya 24. Kab. Jember - Galeri Elzatta Jember
malisasi jaringan ritel. Evaluasi ini dilakukan strategy. The evaluation was carried out buh 23. Madiun - Elzatta Madiun 2
14. Sumatera Selatan : Palembang, Kab. 24. Blitar - Elzatta Blitar 25. Kab. Banyumas - Elzatta Purwokerto
secara komprehensif dengan mempertim- comprehensively by considering various Lahat, Lubuk Linggau, Prabumulih. 25. Kediri - Elzatta Kediri 26. Kab. Banjarnegara - Elzatta Banjar-
15. Sumatera Utara : Medan 26. Pati - Elzatta Pati negara
bangkan berbagai aspek, antara lain kin- aspects, including sales performance, mar- 27. Jombang – Elzatta Jombang 27. Kab. Sidoarjo - Elzatta Sidoarjo
erja penjualan, potensi pasar, efisiensi op- ket potential, operational efficiency, and 28. Balikpapan - Elzatta Balikpapan 28. Kab. Lamongan - Elzatta Lamongan
29. Banjarmasin - Elzatta Banjarmasin 29. Kab. Nganjuk - Elzatta Nganjuk
erasional, serta prospek pertumbuhan di growth prospects in each respective loca- 30. Makassar - Galeri Elzatta Makassar 30. Kab. Ponorogo - Galeri Elzatta
31. Bengkulu - Galeri Elzatta Bengkulu Ponorogo
masing-masing lokasi. tion. 32. Jambi - Elzatta Jambi 31. Kab. Bangkalan - Galeri Elzatta
33. Bandar Lampung - Galeri Elzatta Bangkalan
Lampung 32. Kab. Sumenep - Galeri Elzatta Su-
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Per- Based on the evaluation results, the Com- 34. Pekanbaru - Galeri Elzatta Pekanbaru menep
35. Padang - Dauky Padang 33. Kab. Pamekasan - Galeri Elzatta
seroan menutup sebanyak 12 toko yang pany closed 12 stores that were considered 36. Palembang - Galeri Elzatta Palem- Pamekasan
dinilai belum mencapai tingkat kinerja op- to have not achieved optimal performance bang PSX Mall, Galeri Elhijab Palem- 34. Kab. Banyuwangi - Galeri Elzatta
bang Bassura Banyuwangi
timal. Di sisi lain, Perseroan secara selektif levels. On the other hand, the Company se- 37. Lubuklinggau - Galeri Elzatta Lubuk 35. Kab. Probolinggo - Galeri Elzatta
Linggau Probolinggo
membuka 14 toko baru yang berlokasi di lectively opened 14 new stores in locations 38. Prabumulih - Elzatta Prabumulih 36. Kab. Gresik - Elzatta Gresik
area dengan potensi pertumbuhan yang with more promising growth potential. 39. Medan - Elzatta Medan Ruko, Elzatta 37. Kab. Tuban - Elzatta Tuban
Medan Plaza Medan Fair 38. Kab. Banjar - Elzatta Banjarbaru
lebih prospektif. Langkah ini mencermink- This initiative reflects the Company’s stra- 39. Kab. Lahat - Galeri Elzatta Lahat
an pendekatan strategis Perseroan dalam tegic approach in maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara ekspan- between measured business expansion
si usaha yang terukur dan peningkatan and improved operational efficiency, in line
efisiensi operasional, sejalan dengan prak- with best practices in the retail industry.
tik terbaik di industri ritel.
82 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 83
Page 44
Struktur Organisasi KEANGGOTAAN ASOSIASI ASSOCIATION MEMBERSHIP
Organization Structure Perusahaan terus memperkuat posisi dan Company continues to strengthen its po-
peran, langkah yang dilakukan antara lain sition and role through various strategic
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
dengan kesertaan dalam asosiasi sebagai initiatives, including participation in the fol-
berikut : lowing associations:
Nama Asosiasi Cakupan Kegiatan Status Keanggotaan
Association Name Scope Activities Membership Status
Komite Nominasi Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
& Remunerasi President Independent Commissioner Komite Audit:
Commissioner Audit Committee
Nomination &
Obtaining infor-
Remuneration mation related
Manudin Hasan Imron Rosyadi Henda Roshenda Memperoleh informasi
Noor to fashion shows
terkait Fashion Show, Anggota Aktif -
and exhibitions,
Indonesia Fashion Nasional Pameran, mengikuti sejak 2022
participating in
Chamber (IFC) National pelatihan,workshop dan Member – Since
training and work-
Ketua Anggota Anggota Anggota Ketua Anggota Anggota menciptakan tren fash- 2022
Chairman Member Member Member Chairman Member Member shops, and creat-
ion masa depan
Manudin Hasan Imron Rosyadi Henda Roshenda Shanti Pramelia Imron Rosyadi Nur Rizki Ayomi Mashita Firdausy ing future fashion
trends
Direksi
Directors
Having the oppor-
Memiliki kesempatan tunity to partic-
untuk ikut pelatihan ipate in finance,
Direktur Utama Anggota Aktif -
President Director keuangan, perpajakan, taxation, and ac-
Ikatan Accounting Nasional Sejak 2000
Akuntansi dan memper- counting training
Indonesia National Member – Since
Elidawati oleh informasi-informasi and obtain infor-
2022
terkait keuangan, per- mation related to
pajakan,akuntansi. finance, taxation,
and accounting.
Sekretaris Perusahaan Internal Audit
Corporate Secretary
Internal Audit
Irvan Rachmawan Heryana
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board
Direktur Wakil Direktur Utama Komisaris dan Anggota Direksi of Commissioners and the Board of Di-
Vice President Director
Director rectors
Indrasyah Ronny Soleh
Pahlevi Pada tahun 2025, tidak terdapat peruba- In 2025, there were no changes in the com-
han komposisi anggota Dewan Komisaris position of the Board of Commissioners and
dan anggota Direksi. Susunan komposi- the Board of Directors. The composition of
BRAND &
MD & SUPPLY CHAIN
MARKETING
SALES STRATEGIC SUPPORT HC, LEGAL & FIN
si anggota Dewan Komisaris dan Direksi the members of the Board of Commission-
Ardhena Tika Latifani Mulya Muhammad Hasan Irvan Rachmawan Shanti Pramelia dapat diamati pada Laporan Tahunan ini ers and the Board of Directors is present-
bab Dewan Komisaris dan Direksi di bagian ed in this Annual Report under the chapter
Tata Kelola Perusahaan. Board of Commissioners and Board of Di-
FASHION DESIGNER
MERCHANDISING
Amida Amelia
Tika Latifani Mulya
B2B
Muhammad Hasan
GENERAL AFFAIR
Ricky Rana
HRD
Ahmad Fakhruddin
rectors in the Corporate Governance sec-
(PLT)
ICT & BUSINESS
tion.
SUPPLY CHAIN SAMPLE ROOM SALES REG 1 CORPORATE LEGAL
PROCESS
Rizal Ayaturrahman Dadan Ramdani Yudhi Pramita Shanti Pramelia (PLT)
Unggul Pambudi
CSR FINANCE, ACCOUTING
ONLINE SALES BRANDING SALES REG 2
Irvan Rachmawan & TAX
Ardhena (PLT) Tika Latifani Mulya Suprihatin
Yusna Dewita
MARKETING SALES LS
Della Aniswara Aceng Zaenal
Struktur Organisasi berdasar Organizational Structure based on the Board
kan Surat Keputusan Direksi No. 069/SK-DIR/ of Directors’ Decree No. 069/SK-DIR/BZJ/II/2024
BZJ/II/2024 tanggal tgl 5 Februari 2024 dated February 5, 2024.
84 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 85
Page 45
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Manudin Hasan, SE
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia
74 tahun 74 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Diangkat pertama kali sebagai Komisa- First appointed as President Commis-
ris Utama pada RUPS Luar Biasa tang- sioner at the Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on 20
gal 20 Desember 2024 berdasarkan
December 2024, pursuant to the Deed
Dasar Hukum Pengang- Akta Pengangkatan Keputusan Rapat of Appointment and Resolution of the
katan
No. 35 tanggal 20 Desember 2024, dan Meeting No. 35 dated 20 December
Legal Basis of Appoint-
diangkat kembali berdasarkan keputu- 2024, and reappointed based on the
ment
resolution of the Annual General Meet-
san RUPS Tahunan tanggal 20 Mei 2025
ing of Shareholders held on 20 May 2025
sebagaimana tercantum dalam Akta as set forth in the Deed of Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat nomor 06 Meeting Resolution No. 06 dated 20 May
tanggal 20 Mei 2025. 2025.
Menjabat sejak 20 Desember 2024 sam- Serving from December 20, 2024, until
Periode Jabatan
pai dengan penutupan RUPS Tahunan the conclusion of the 2029 Annual Gen-
Term of Office
2029. (periode pertama). eral Meeting of Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Perusahaan - Universi- Bachelor’s Degree in Corporate Eco-
Educational Background tas Padjadjaran (1980). nomics – Universitas Padjadjaran (1980).
• Komisaris Independen PT Indo • Independent Commissioner of PT
Poreco Pratama (2021-2023) Indo Poreco Pratama (2021–2023)
• Ketua Umum Koperasi Gilang • Chairman of Koperasi Gilang Gem-
Gemilang Jakarta (2017-2020) ilang Jakarta (2017–2020)
Riwayat Pekerjaan • Wakil Direktur Utama PT Anastra • Deputy President Director of PT
Work Experience Property Jakarta (2011-2017) Anastra Property Jakarta (2011–2017)
• Ketua Umum Induk Koperasi Pesi- • Chairman of Induk Koperasi Pesisir
sir Nusantara (2008-2010) Nusantara (2008–2010)
• Group Head PT Bank Bukopin Pu- • Group Head of PT Bank Bukopin
sat (2006-2007) Pusat (2006–2007)
Rangkap Jabatan sebagai Komisaris Serving as President Commissioner of
Rangkap Jabatan Utama PT Indo Poreco Pratama Tbk PT Indo Pureco Pratama Tbk from Jan-
Concurrent Positions Sejak Januari 2023 Sampai dengan saat uary 2023 to the present.
ini.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at
ZATA Share Ownership awal dan akhir tahun buku. the beginning or end of the fiscal year.
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliation with any members
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- of the Board of Commissioners, Board
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- of Directors, or the Company’s Major
ma Perseroan. Shareholders.
86 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 87
Page 46
Imron Rosyadi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia
52 tahun 52 years old
AgeW
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Yogyakarta Yogyakarta
Domicile
Diangkat pertama kali sebagai Komisa- First appointed as President Commis-
ris Utama pada RUPS Luar Biasa tang- sioner at the Extraordinary General
gal 20 Desember 2024 berdasarkan Meeting of Shareholders held on 20
Akta Pengangkatan Keputusan Rapat December 2024, pursuant to the Deed
Dasar Hukum Pengang-
No. 35 tanggal 20 Desember 2024, dan of Appointment and Resolution of the
katan
diangkat kembali berdasarkan keputu- Meeting No. 35 dated 20 December
Legal Basis of Appoint-
san RUPS Tahunan tanggal 20 Mei 2025 2024, and reappointed based on the
ment
sebagaimana tercantum dalam Akta resolution of the Annual General Meet-
Pernyataan Keputusan Rapat nomor 06 ing of Shareholders held on 20 May 2025
tanggal 20 Mei 2025. as set forth in the Deed of Statement of
Meeting Resolution No. 06 dated 20 May
2025.
Menjabat sejak 20 Desember 2024 sam- Serving from December 20, 2024, until
Periode Jabatan
pai dengan penutupan RUPS Tahunan the conclusion of the 2029 Annual Gen-
Term of Office
2029. (periode pertama). eral Meeting of Shareholders (first term).
Pascasarjana Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada – Master of Phi-
Riwayat Pendidikan
- Magister Filsafat (2005) dan S3 Filsafat losophy (2005) and Doctoral Program in
Educational Background
(Belum selesai). Philosophy (incomplete).
• Direktur Utama PT Marwan Putra • President Director of PT Indobara
(2019 - Sekarang) Nusantara Jaya (2022 – Present)
• Direktur Utama PT Bara Bumi Kar- • President Director of PT Bara Bumi
Riwayat Pekerjaan tanegara (2019 - Sekarang) Kartanegara (2019 – Present)
Work Experience • Direktur Indobara Nusantara Jaya
(2019 - Sekarang)
• Direktur Utama Indobara Nusan-
tara Jaya 2019-2023
Rangkap Jabatan sebagai Direktur Uta- From 2019 to the present, he has con-
Rangkap Jabatan ma PT Bara Bumi Kartanegara sejak currently served as President Director of
Concurrent Positions 2019 dan Direktur Indobara Nusantara PT Bara Bumi Kartanegara, and Director
Jaya sejak 2022. of Indobara Nusantara Jaya.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at
ZATA Share Ownership awal dan akhir tahun buku. the beginning or end of the fiscal year.
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliation with any members
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- of the Board of Commissioners, Board
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- of Directors, or the Company’s Major
ma Perseroan. Shareholders.
88 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 89
Page 47
Henda Roshenda Noor
Komisaris
Commissioner
Usia
62 tahun 62 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Sebagai Komisaris pada RUPS Tahunan Appointed as Commissioner at the Annual
tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta General Meeting of Shareholders held on 25
Dasar Hukum Pen- Pengangkatan Keputusan Rapat No. 13 May 2023, pursuant to the Deed of Appoint-
gangkatan tanggal 25 Mei 2023 dan diangkat kem- ment and Resolution of the Meeting No. 13
Legal Basis of Ap- bali berdasarkan keputusan RUPS Tahu- dated 25 May 2023, and reappointed based on
pointment nan tanggal 20 Mei 2025 sebagaima- the resolution of the Annual General Meeting
na tercantum dalam Akta Pernyataan of Shareholders held on 20 May 2025 as set
Keputusan Rapat nomor 06 tanggal 20 forth in the Deed of Statement of Meeting
Mei 2025. Resolution No. 06 dated 20 May 2025.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai den- Serving from May 25, 2023, until the conclu-
Periode Jabatan
gan penutupan RUPS Tahunan 2028. sion of the 2028 Annual General Meeting of
Term of Office
(periode pertama). Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi - Universitas Padjaja- Bachelor’s Degree in Accounting – Universi-
Educational Back- ran (1988). tas Padjadjaran (1988).
ground
• Komisaris PT. Bersama Zatta Jaya • Commissioner, PT. Bersama Zatta Jaya
Tbk. (2022 - Sekarang) Tbk. (2022 – Present)
• Komisaris Utama PT. Bersama Zatta • President Commissioner, PT. Bersama
Jaya. (2020 – 2022) Zatta Jaya (2020 – 2022)
• Komisaris Utama PT. Mi’raj Utama • President Commissioner, PT. Mi’raj Uta-
(2019 - Sekarang) ma (2019 – Present)
• Komisaris PT. Bersama Ciptarasa • Commissioner, PT. Bersama Ciptarasa
Mulya (2016 – 2023) Mulya (2016 – 2023)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Keuangan PT. Bersama • Finance Director, PT. Bersama Zatta Jaya
Work Experience Zatta Jaya. (2018 – 2020) (2018 – 2020)
• Komisaris PT. Bersama Zatta Jaya. • Commissioner, PT. Bersama Zatta Jaya
(2012 – 2018) (2012 – 2018)
• Direktur Internal Audit PT. Adyawin- • Internal Audit Director, PT. Adyawinsa
sa. (2012 – 2014) (2012 – 2014)
• Direktur Keuangan PT. Shafira Laras • Finance Director, PT. Shafira Laras Persa-
Persada. (2006 – 2012) da (2006 – 2012)
• Manajer Pajak dan Akuntansi. (1997 • Tax and Accounting Manager (1997 –
– 2006) 2006)
• Kepala Keuangan. (1990 – 1992) • Head of Finance (1990 – 1992)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- No concurrent positions in the Company or
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain other institutions.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Bersama Zat- Shareholding in PT. Bersama Zatta Jaya Tbk:
ZATA ta Jaya Tbk dengan Jumlah Saham 60,000,000 shares (0.71%).
ZATA Share Owner- 60.000.000 (0,71%).
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliation with any members of the
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, Board of Directors,
Affiliation Relation-
Direksi dan Pemegang Saham Utama or the Company’s Major Shareholders.
ships
Perseroan.
90 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 91
Page 48
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Elidawati
Direktur Utama
President Director
Usia
61 tahun 61 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Sebagai Direktur Utama pada RUPS Appointed as President Director at the Annu-
Tahunan tanggal 25 Mei 2023 ber- al General Meeting of Shareholders held on 25
Dasar Hukum Pen- dasarkan Akta Pengangkatan Kepu- May 2023, pursuant to the Deed of Appoint-
gangkatan tusan Rapat No. 13 tanggal 25 Mei 2023 ment and Resolution of the Meeting No. 13 dat-
Legal Basis of Ap- dan diangkat kembali berdasarkan ed 25 May 2023, and reappointed based on the
pointment keputusan RUPS Tahunan tanggal resolution of the Annual General Meeting of
20 Mei 2025 sebagaimana tercantum Shareholders held on 20 May 2025 as set forth
dalam Akta Pernyataan Keputusan in the Deed of Statement of Meeting Resolu-
Rapat nomor 06 tanggal 20 Mei 2025. tion No. 06 dated 20 May 2025.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai Serving from May 25, 2023, until the conclusion
Periode Jabatan
dengan penutupan RUPS Tahunan of the 2028 Annual General Meeting of Share-
Term of Office
2028. (periode pertama). holders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Sastra - Universitas Padjadja- Bachelor’s Degree in Sastra - Padjadjaran Uni-
Educational Back- ran (1987). versity (1987).
ground
• Direktur Utama PT Bersama Zat- • President Director of PT Bersama Zatta
ta Jaya Tbk (2011 - Sekarang) Jaya Tbk (2011 - Present)
• Chief Operating Officer di PT. SLP • Chief Operating Officer at PT SLP (2008 -
(2008 - 2011) 2011)
• Direktur Utama PT. Shafco Multi • President Director of PT Shafco Multi Trad-
Riwayat Pekerjaan Trading (2004 – 2009) ing (2004 - 2009)
Work Experience • Direktur Marketing di PT. SLP • Marketing Director at PT SLP (2000 - 2004)
(2000 - 2004) • President Director of PT Bersama Zatta
• Direktur Utama PT Bersama Zat- Jaya Tbk (2022 - Sekarang)
ta Jaya Tbk (2022-Sekarang) • President Director of PT Bersama Zatta
• Direktur Utama PT Bersama Zat- Jaya (2011 - 2022)
ta Jaya (2011-2022)
Rangkap Jabatan di Anak Perusahaan Holds concurrent positions in subsidiaries, serv-
yaitu di PT Bersama Zatta Mulya se- ing as Director at PT Bersama Zatta Mulya since
Rangkap Jabatan
bagai Direktur sejak 05 Februari 2013, February 5, 2013, and at PT Bersama Dauky Mu-
Concurrent Positions
dan PT Bersama Dauky Mulya sebagai lya since May 29, 2013.
Direktur sejak 29 Mei 2013.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Bersama Zat- Owns shares in PT Bersama Zatta Jaya Tbk, to-
ZATA ta Jaya Tbk dengan jumlah saham taling 390,000,000 (4.59%).
ZATA Share 390.000.000 (4,59%).
Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliated relationship with members of
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, ang- the Board of Commissioners, members of the
Affiliation Relation-
gota Direksi dan Pemegang Saham Board of Directors, or the Company’s Major
ships
Utama Perseroan. Shareholders.
92 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 93
Page 49
Ronny SolehPahlevi
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Usia
50 tahun 50 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Diangkat pertama kali sebagai Wakil Se- First appointed as Vice President Director at
bagai Wakil Direktur Utama pada RUPS Ta- the Annual General Meeting of Shareholders
hunan tanggal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta held on 25 May 2023, pursuant to the Deed of
Pengangkatan Keputusan Rapat No. 13 tang- Appointment and Resolution of the Meeting
Dasar Hukum Pengangkatan
gal 25 Mei 2023 dan diangkat kembali ber- No. 13 dated 25 May 2023, and reappointed
Legal Basis of Appointment
dasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal based on the resolution of the Annual General
20 Mei 2025 sebagaimana tercantum dalam Meeting of Shareholders held on 20 May 2025
Akta Pernyataan Keputusan Rapat nomor 06 as set forth in the Deed of Statement of Meet-
tanggal 20 Mei 2025. ing Resolution No. 06 dated 20 May 2025.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai dengan Serving from May 25, 2023, until the conclusion
Periode Jabatan penutupan RUPS Tahunan 2028. (periode of the 2028 Annual General Meeting of Share-
Term of Office pertama). holders (first term).
Sarjana Ekonomi - Universitas Padjadjaran Bachelor’s Degree in Economics - Padjadjaran
Riwayat Pendidikan (2001). University (2001).
Educational Background Magister Manajemen - Universitas Padjadja- Master’s Degree in Management - Padjadjaran
ran (2011). University (2011).
• Direktur Keuangan PT. Bersama Zatta • Finance Director of PT. Bersama Zatta
Jaya Tbk. (2022 – 2023) Jaya Tbk. (2022 – 2023)
• Dosen Luar Biasa Universitas Padjadja- • Adjunct Lecturer at Universitas Padjaja-
ran Fakultas Ekonomi & bisnis Jurusan ran, Faculty of Economics & Business, De-
Manajemen. (2021 – 2022) partment of Management. (2021 – 2022)
• Kepala Divisi SME (Bank China Con- • Head of SME Division at Bank China Con-
struction Bank Indonesia). (2017 – 2021) struction Bank Indonesia. (2017 – 2021)
• Cluster Head Komersial Ekspres Region- • Commercial Express Cluster Head for
al Jawa Barat (Bank Windu Kentjana). West Java Region at Bank Windu Kentja-
Riwayat Pekerjaan
(2012 –2017) na. (2012 – 2017)
Work Experience
• Kepala Sentra Kredit Kecil Solo, Jawa • Head of Small Credit Center in Solo, Cen-
Tengah PT. Bank Negara Indonesia (Per- tral Java at PT. Bank Negara Indonesia
sero) Tbk. (2012 – 2012) (Persero) Tbk. (2012)
• Wakil Pemimpin Sentra Kredit Kecil Pe- • Deputy Head of Small Credit Center in Pe-
kalongan, Jawa Tengah PT. Bank Nega- kalongan, Central Java at PT. Bank Negara
ra Indonesia (Persero) Tbk. (2011 – 2012) Indonesia (Persero) Tbk. (2011 – 2012)
• Manajer R & N, Divisi USK PT. Bank Neg- • R & N Manager, USK Division at PT. Bank
ara Indonesia (Persero) Tbk.(2010 – 2011) Negara Indonesia (Persero) Tbk. (2010 –
2011)
Rangkap Jabatan di Anak Perusahaan yaitu Holding Concurrent Positions in Subsidiaries,
di PT Bersama Zatta Mulya sebagai Komisaris namely as Commissioner of PT Bersama Zatta
Rangkap Jabatan sejak 07 September 2023, PT Bersama Dauky Mulya since September 7, 2023, Commissioner
Concurrent Positions Mulya sebagai Komisaris sejak 07 September of PT Bersama Dauky Mulya since September 7,
2023 dan di PT Berkah Beton Sadaya sebagai 2023, and Finance Director of PT Berkah Beton
Direktur Keuangan sejak 5 Maret 2024. Sadaya since March 5, 2024.
Kepemilikan Saham ZATA Tidak Memiliki saham Perseroan pada awal Does not own shares in the Company at the be-
ZATA Share Ownership dan akhir tahun buku. ginning and end of the fiscal year.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan an- Has no affiliate relationship with members of
Hubungan Afiliasi
ggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan the Board of Commissioners, Board of Directors,
Affiliation Relationships
Pemegang Saham Utama Perseroan. or the Company's Major Shareholders.
94 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 95
Page 50
Indrasyah
Direktur
Usia
44 tahun 44 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Sebagai Direktur pada RUPS Tahunan tang- Appointed as Director at the Annual General
gal 25 Mei 2023 berdasarkan Akta Pengang- Meeting of Shareholders held on 25 May 2023,
katan Keputusan Rapat No. 13 tanggal 25 pursuant to the Deed of Appointment and
Dasar Hukum Mei 2023, dan diangkat kembali berdasar- Resolution of the Meeting No. 13 dated 25 May
Pengangkatan
kan keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 2023, and reappointed based on the resolution
Legal Basis of
Mei 2025 sebagaimana tercantum dalam of the Annual General Meeting of Shareholders
Appointment
Akta Pernyataan Keputusan Rapat nomor 06 held on 20 May 2025 as set forth in the Deed of
tanggal 20 Mei 2025. Statement of Meeting Resolution No. 06 dated
20 May 2025.
Menjabat sejak 25 Mei 2023 sampai den- Serving from May 25, 2023, until the clos-
Periode Jabatan
gan penutupan RUPS Tahunan 2028. ing of the 2028 Annual General Meeting of
Term of Office
(periode pertama). Shareholders (first term).
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi - Universitas Trisakti Bachelor of Economics - Trisakti University
Educational Background (2004). (2004).
• VP of MD & Supply Chain, PT. Bersa- • VP of MD & Supply Chain, PT. Bersama
ma Zatta Jaya Tbk. (2021 - 2022) Zatta Jaya Tbk. (2021 - 2022)
• Head of Commercial Division, PT. Ber- • Head of Commercial Division, PT. Bersa-
sama Zatta Jaya Tbk. (2018 - 2020) ma Zatta Jaya Tbk. (2018 - 2020)
• Head of Sales & Marketing, PT. Bersa- • Head of Sales & Marketing, PT. Bersama
ma Zatta Jaya Tbk. (2017 – 2018) Zatta Jaya Tbk. (2017 – 2018)
• Head of Sales Operations, PT. Bersa- • Head of Sales Operations, PT. Bersama
ma Zatta Jaya Tbk. (2016 – 2017) Zatta Jaya Tbk. (2016 – 2017)
• Retail Manager, Quiksilver Indonesia. • Retail Manager, Quiksilver Indonesia.
(2014 – 2016) (2014 – 2016)
• Head of Merchandising, PT. Topindo • Head of Merchandising, PT. Topindo
Lucky Sport. (2013 – 2014) Lucky Sport. (2013 – 2014)
Riwayat Pekerjaan
• Store Manager/Head Of Branch, PT. • Store Manager/Head of Branch, PT. Tozy
Work Experience
Tozy Sentosa. (2012 – 2013) Sentosa. (2012 – 2013)
• Assistant Store Manager, PT. Tozy • Assistant Store Manager, PT. Tozy Sento-
Sentosa. (2009 – 2012) sa. (2009 – 2012)
• Store Support Manager, PT. Tozy Sen- • Store Support Manager, PT. Tozy Sento-
tosa. (2008 – 2009) sa. (2008 – 2009)
• Floor Supervisor, PT. Tozy Sentosa. • Floor Supervisor, PT. Tozy Sentosa. (2005
(2005 – 2008) – 2008)
• Merchant Support And Acquisition, • Merchant Support and Acquisition, PT.
PT. Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005) Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005)
• VP of Business Core, PT. Bersama Zat- • VP of Business Core, PT. Bersama Zatta
ta Jaya Tbk. (2021 - 2022) Jaya Tbk. (2021 - 2022)
• GM Merchandise, PT. Bersama Zatta • GM Merchandise, PT. Bersama Zatta
Jaya Tbk. (2020 – 2021) Jaya Tbk. (2020 – 2021)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perse- Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions roan maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Memiliki saham di PT Bersama Zatta Owns shares in PT Bersama Zatta Jaya Tbk,
Kepemilikan Saham ZATA
Jaya Tbk dengan Jumlah Saham 94.300 with 94,300 shares (0.00%).
ZATA Share Ownership
(0,00%).
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members
Hubungan Afiliasi gan anggota Dewan Komisaris, anggo- of the Board of Commissioners, Board of
Affiliation Relationships ta Direksi dan Pemegang Saham Uta- Directors, or the Company’s Major Share-
ma Perseroan. holders.
96 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 97
Page 51
Profil Komite Audit Nur Rizki Ayomi
Audit Committee Profile Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Imron Rosyadi Usia
35 tahun 35 years old
Ketua Komite Audit Age
Chairman of Audit Committee Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Usia
52 tahun 52 years old
Age Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Board of Commissioners Decree of PT Bersa-
Nationality
Pengangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DE- ma Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/BZJ/
Domisili Legal Basis of KOM/BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024
Yogyakarta Yogyakarta Appointment 2024
Domicile
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Board of Commissioners Decree of PT Bersa- Periode Jabatan Sejak 2024 Since 2024
Dasar Hukum
Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DE- ma Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/BZJ/ Term of Office
Pengangkatan
Legal Basis of KOM/BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024. Riwayat Pendidikan S1 Perbanas Institute Jakarta 2012 - Juru- S1 Perbanas Institute Jakarta 2012 - Jurusan
Appointment 2024. Educational Back- san Ekonomi. Ekonomi.
ground
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya Serving as Independent Commissioner of
jabatan sebagai Komisaris Independen the Company from 2024 until the end of the • Accounting Manager di PT Mandar • Accounting Manager at PT Mandar
Periode Jabatan Perseroan. term. Ocean (2014 – 2025) Ocean (2014 – 2025)
Term of Office Profil Imron Rosyadi tersaji secara leng- The complete profile of Imron Rosyadi is pre- • Asisten Manager Accounting PT • Assistant Accounting Manager at PT
Riwayat Pekerjaan
kap bagian profil Dewan Komisaris. sented in the Board of Commissioners’ pro- Pandu Siwi (2013 – 2014) Pandu Siwi (2013 – 2014)
Work Experience
file. • Senior Auditor KAP Anwar, Sugihar- • Senior Auditor at KAP Anwar, Sugiharto
to and Co (DFK International) (2013 and Co (DFK International) (2013 – 2014)
– 2014)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- Does not hold concurrent positions in the
Mashita Firdausy Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Anggota Komite Audit
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
Member of Audit Committee ZATA awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
Usia ZATA Share Owner-
36 tahun 36 years old ship
Age
Kewarganegaraan Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members of
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Hubungan Afiliasi
Nationality gan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relation-
Direksi dan Pemegang Saham Utama tors, or the Company’s Major Shareholders.
ships
Domisili Perseroan.
Jakarta Jakarta
Domicile
Sertifikat Profesi Tidak ada None
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Board of Commissioners Decree of PT Bersa-
Dasar Hukum
Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DE- ma Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/BZJ/
Pengangkatan
KOM/BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024.
Legal Basis of
2024.
Appointment
Periode Jabatan Sejak 2024 Since 2024
Term of Office
Riwayat Pendidikan S1 Universitas Trisakti (2017) - Ekonomi Bachelor’s Degree in Economics, majoring in
Educational jurusan Akuntansi . Accounting - Trisakti University (2017).
Background
• PT Agrabudi Jasa Bersama (2024-se- • PT Agrabudi Jasa Bersama (2024- pres-
karang) ent)
Riwayat Pekerjaan • Accounting Group Leader PT Rico- • Accounting Group Leader at PT Ricoba-
Work Experience bana Abadi (2015-sekarang) na Abadi (2015 - present)
• Auditor di KAP Anwar & Rekan (2013 • Auditor at KAP Anwar & Rekan (2013 –
– 2015) 2015)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
ZATA Share
Ownership
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members of
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relation-
Direksi dan Pemegang Saham Utama tors, or the Company’s Major Shareholders.
ships
Perseroan.
Sertifikat Profesi Tidak ada None
98 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 99
Page 52
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Henda Roshenda Noor
PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Nama Asosiasi
62 tahun 62 years old
Manudin Hasan Association Name
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Chairman of Nomination and Remuneration Committee Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Usia Domicile
74 tahun 74 years old
Age
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
Decree of the Board of Commissioners of PT
Kewarganegaraan Pengangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE-
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
Nationality Legal Basis of KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember
XII/2024 dated December 23, 2024.
Appointment 2024.
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile Periode Jabatan Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya From 2024 until the end of his tenure as
Term of Office jabatan sebagai Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Decree of the Board of Commissioners of PT
Pengangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE- Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/ Profil Henda Roshenda tersaji secara The complete profile of Manudin Hasan is
Legal Basis of KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024. lengkap bagian profil Dewan Komisaris. presented in the Board of Commissioners’
Appointment 2024. profile section.
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya From 2024 until his tenure as President and
Periode Jabatan
jabatan sebagai Komisaris Utama Perse- Commissioner of the Company.
Term of Office
roan.
Shanti Pramelia
Profil Manudin Hasan tersaji secara The complete profile of Manudin Hasan is
lengkap bagian profil Dewan Komisaris. presented in the Board of Commissioners’ Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
profile section. Member of Nomination and Remuneration Committee
Usia
48 tahun 48 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Imron Rosyadi
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Domisili
Bandung Bandung
Domicile
Member of Nomination and Remuneration Com-
Dasar Hukum Pen- Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Decree of the Board of Commissioners of PT
Usia gangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE- Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
52 tahun 52 years old
Age Legal Basis of Ap- KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024.
pointment 2024.
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Periode Jabatan Sejak 2024 sampai dengan sekarang. From 2024 until the present.
Domisili Term of Office
Yogyakarta Yogyakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri - Universitas Per- Bachelor of Industrial Engineering - Universi-
Dasar Hukum Pen- Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Decree of the Board of Commissioners of PT Educational sada Indonesia 2001 tas Persada Indonesia 2001
gangkatan Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DE- Bersama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/ Background
Legal Basis of Ap- KOM/XII/2024 tanggal 23 Desember XII/2024 dated December 23, 2024.
pointment 2024. • Direktur, PT.Cemerlang Utama • Director, PT.Cemerlang Utama
(2023-Present) (2023-Present)
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya From 2024 until his tenure as Independent • Direktur, PT. Mediatama Strategi • Director, PT. Mediatama Strategi Cipta,
Periode Jabatan
jabatan sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company ended. Cipta, (2005-Present) (2005-Present)
Term of Office Riwayat Pekerjaan
Perseroan. • PT Manajemen Qolbu Solusi Indo- • PT Manajemen Qolbu Solusi Indonesia
Work Experience
nesia Partner (2005 - 2007) Partner (2005 - 2007)
Profil Imron Rosyadi tersaji secara leng- The complete profile of Imron Rosyadi is pre-
• Manajer Proyek. PT Probindo Artika • Project Manager. PT Probindo Artika
kap bagian profil Dewan Komisaris. sented in the Board of Commissioners’ profile
Jaya, Jakarta (2002 - 2005) Jaya, Jakarta (2002 - 2005)
section.
• Supervisor, PT Limawira Wisesa, Ja- • Supervisor, PT Limawira Wisesa, Jakarta
karta (1997-2002) (1997-2002)
Rangkap Jabatan di Perseroan PT. Ber- Concurrent Position in PT Bersama Zatta
Rangkap Jabatan sama Zatta Jaya Tbk sebagai Head of Jaya Tbk as Head of HC, Legal, and Finance
Concurrent Positions HC, Legal, Finance Division sejak tang- Division since February 5, 2024.
gal 5 Februari 2024.
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Bersama Zatta Holds shares in PT Bersama Zatta Jaya Tbk,
ZATA Jaya Tbk dengan jumlah saham 315.800. totaling 315,800 shares.
ZATA Share Owner-
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members of
Hubungan Afiliasi
gan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, Board of Direc-
Affiliation Relation-
Direksi dan Pemegang Saham Utama tors, or the Company’s Major Shareholders.
ships
Perseroan.
100 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 101
Page 53
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN Profil Audit Internal
CORPORATE SECRETARY PROFILE
INTERNAL AUDIT PROFILE
Irvan Rachmawan Heryana
Sekretaris Perusahaan Head of Internal Audit
Corporate Secretary
Usia
Usia 45 tahun 45 years old
39 tahun 39 years old Age
Age
Kewarganegaraan
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Nationality
Nationality
Domisili
Domisili Cibinong Bogor Cibinong Bogor
Bandung Bandung Domicile
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi PT Bersa- Decree of the Board of Directors of PT Dasar Hukum Pen- Surat Keputusan Direksi No 018/SK-DIR/ Decree of the Board of Directors No. 018/SK-
Pengangkatan ma Zatta Jaya Tbk Nomor: 05/I-BZJ/ Bersama Zatta Jaya Tbk Number: 05/I-BZJ/ gangkatan BZJ/II/2024 pada Februari 2024. DIR/BZJ/II/2024 February, 2024.
Legal Basis of VIII/2022 tanggal 4 Agustus 2022 VIII/2022 dated August 4, 2022. Legal Basis of Ap-
Appointment pointment
Periode Jabatan Sejak 4 Agustus 2022 s.d sekarang. From August 4, 2022, until the present. Periode Jabatan Sejak 2024 s.d sekarang. From 2024 until present.
Term of Office Term of Office
Riwayat Pendidikan S1 Universitas Padjadjaran, Manajemen Bachelor’s degree in Communication Riwayat Pendidikan S1 Universitas Djuanda Bogor - Teknolo- Bachelor’s Degree in Food Technology & Nu-
Educational Back- Komunikasi (2009). Management from Padjadjaran University Educational Back- gi Pangan & Gizi (2003). trition, Djuanda University Bogor (2003).
ground (2009). ground
• Head of Corporate Secretary PT. • Head of Corporate Secretary at PT Ber- • Head of Internal Audit PT. Bersama • Head of Internal Audit, PT Bersama Zat-
Bersama Zatta Jaya Tbk (2022- se- sama Zatta Jaya Tbk (2022 – present) Zatta Jaya, Tbk (2023-sekarang) ta Jaya Tbk (2023 – present)
karang) • VP Strategic Support at PT Bersama • Senior Internal Audit PT. Urban Nia- • Senior Internal Audit, PT Urban Niaga Ci-
• VP Strategic Support PT. Bersama Zatta Jaya Tbk (2020 – 2022) ga Citra Lestari (2022-2023) tra Lestari (2022 – 2023)
Zatta Jaya Tbk (2020-2022) • Head of HR, GA & Legal Division at PT • Kepala Satuan Internal Audit PT. • Head of Internal Audit Unit, PT Interna-
Riwayat Pekerjaan • Head of HR, GA & Legal Division PT. Bersama Zatta Jaya (2017 – 2020) International Leather Works (2021- tional Leather Works (2021 – 2022)
Work Experience Bersama Zatta Jaya (2017-2020) • HR Manager at PT Bersama Zatta Jaya 2022) • Head of Operational Audit, PT Bersama
Riwayat Pekerjaan
• HR Manager PT. Bersama Zatta (2014 – 2017) • Head of Operational Audit PT. Ber- Zatta Jaya (2018 – 2021)
Work Experience
Jaya (2014-2017) • HRGA Officer at PT Bersama Zatta Jaya sama Zatta Jaya (2018 - 2021) • Head of Store Audit, PT Bersama Zatta
• HRGA Officer PT. Bersama Zatta (2012 – 2013) • Head of Store Audit PT.Bersama Jaya (2015 – 2018)
Jaya (2012-2013) • Trainer & Program Manager at PT Trust- Zatta Jaya (2015 - 2018) • Store Manager, PT Ria Indah Mandiri
• Trainer & Program Manager PT. co Inova Solution (2009 – 2011) • Store Manager PT. Ria Indah Mandi- (2011 – 2013)
Trustco Inova Solution (2009-2011) ri (2011 - 2013) • Section Head Assistant, Risk Manage-
• Section Head Assistant Risk Man- ment Division, PT Ramayana Lestari
Rangkap Jabatan di Perseroan PT. Ber- Concurrent position in PT Bersama Zatta agement Division, PT. Ramayana Sentosa Tbk (2004 – 2011)
Rangkap Jabatan sama Zatta Jaya Tbk sebagai Head of Jaya Tbk as Head of Strategic Support Divi- Lestari Sentosa, Tbk (2004 - 2011)
Concurrent Positions Strategic Support Division sejak tanggal sion since February 5, 2024.
5 Februari 2024. Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Per- Does not hold concurrent positions in the
Concurrent Positions seroan maupun lembaga lain. Company or other institutions.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year. Kepemilikan Saham Tidak Memiliki saham Perseroan pada Does not own shares in the Company at the
ZATA Share Owner- ZATA awal dan akhir tahun buku. beginning and end of the fiscal year.
ship ZATA Share Owner-
ship
Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi den- Has no affiliate relationship with members of
gan anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, Board of Hubungan Afiliasi
Affiliation Relation- gan anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, Board of Direc-
Direksi dan Pemegang Saham Utama Directors, or the Company’s Major Share- Affiliation Relation-
ships Direksi dan Pemegang Saham Utama tors, or the Company’s Major Shareholders.
Perseroan. holders. ships
Perseroan.
Sertifikat Profesi Tidak ada None
102 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 103
Page 54
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan As of the end of 2025, the Company em-
Perseroan memiliki 391 orang karyawan, ployed a total of 391 employees, consist-
terdiri dari 106 pegawai tetap, 285 pegawai ing of 106 permanent employees and 285
tidak tetap. tahun sebelumnya yang ter- non-permanent employees. This figure
catat sebanyak 395 orang. represents a slight decrease compared to
the previous year, in which the total num-
ber of employees recorded was 395 em-
ployees.
Dibawah ini disajikan jumlah dan kompo- Presented below is the number and com-
sisi karyawan berdasarkan gender, jabatan, position of the Company’s employees
jenjang pendidikan, berdasarkan usia, dan based on gender, position, level of educa-
berdasarkan Status Hubungan Kerja. tion, age group, and employment status
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Perseroan meyakini bahwa ketersediaan The Company believes that the availability
sumber daya manusia (SDM) yang kompe- of competent and reliable human resourc-
ten dan andal merupakan salah satu faktor es (HR) is one of the key factors in support-
kunci dalam mendukung keberlanjutan ing the sustainability and long-term suc-
dan keberhasilan usaha Perseroan ke de- cess of the Company’s business. In line with
pan. Sejalan dengan hal tersebut, Perse- this belief, the Company continuously pays
roan secara berkesinambungan member- close attention to the development of em-
ikan perhatian terhadap pengembangan ployee competencies and the retention of
kompetensi karyawan serta upaya mem- top talent through the implementation of
pertahankan talenta terbaik melalui pener- structured human resource management
apan kebijakan pengelolaan SDM yang ter- policies that are aligned with the Compa-
struktur dan selaras dengan strategi bisnis ny’s business strategy, in order to support
Perseroan, guna mendukung pencapaian the achievement of sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Perseroan memastikan bahwa seluruh ke- The Company ensures that all human re-
bijakan dan praktik pengelolaan SDM dilak- source management policies and practices
sanakan sesuai dengan ketentuan peratur- are implemented in compliance with the
an perundang-undangan yang berlaku di prevailing laws and regulations in Indone-
Indonesia. Selain itu, Perseroan senantia- sia. In addition, the Company consistently
sa menerapkan praktik ketenagakerjaan applies employment practices that uphold
yang menjunjung tinggi prinsip-prinsip the principles of Human Rights, as stipulat-
Hak Asasi Manusia (HAM) sebagaimana ed in the Company’s Board of Directors’ De-
diatur dalam Keputusan Direksi Perseroan cree concerning the Good Corporate Gov-
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan ernance Code dated 26 December 2024.
yang Baik (Good Corporate Governance
Code) tanggal 26 Desember 2024
104 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 105
Page 55
Komposisi Pegawai Menurut Gender Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Gender Employee Composition by Age Group
Kategori
2025 2024 2023 55 195 66 207 68 200
Category <30 Tahun 256 273 268
(37%) (79%) (44%) (84%) (49%) (84%)
Laki-Laki
147 (38%) 149 (38%) 140 (37%) 86 48 76 39 38
Male 31-51 Tahun 127 115 66 (47%) 104
(59%) (20%) (51%) (16%) (16%)
Perempuan
244 (62%) 246 (62%) 238 (63%)
Female >50 Tahun 6 (4%) 1 (1%) 8 7 (5%) 0 7 6 (4%) 0 6
Jumlah
391 395 378 Jumlah |
Total 147 244 391 149 246 395 140 238 378
Total
2025 2024 2023
Kategori Komposisi Pegawai Menurut Status Hubungan Kerja
Category
laki-la- Perem- Jumlah laki-la- Perem- Jum- Perem- Jumlah
Employee Composition by Employment Status
laki-laki
ki puan Total ki puan lah puan Total Status Kepegawaian 2025 2024 2023
Male
Male Female Male Female Total Female Pegawai Tetap
106 92 89
Permanent Employees
Komposisi Pegawai Menurut Jabatan
Employee Composition by Position Pegawai Kontrak
285 303 289
Contact Employees
Vice Presi-
0 0 0 0 0 0 0 0 0 Jumlah
dent (VP) 391 395 378
Total
General
2 2 4 2 3 5 1 3 4
Manager
Manager 7 3 10 8 3 11 7 2 9
Jr. Manager 5 6 11 4 0 4 0 1 1
Supervisor 30 12 42 29 19 48 21 15 36
Staff 42 73 115 36 65 101 49 73 122
Operator 61 148 209 70 156 226 62 144 206
Jumlah Total 147 244 391 149 246 395 140 238 378
Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition by Education Level
Doktoral (S3) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pascasarjana
1 2 3 1 1 2 0 2 2
(S2)
Sarjana (S1) 41 54 95 39 67 106 34 64 98
Diploma 5 13 18 5 11 16 5 12 17
SMA 91 174 265 96 167 263 94 160 254
SMP 9 1 10 8 0 8 7 0 7
Jumlah Total 147 244 391 149 246 395 140 238 378
106 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 107
Page 56
Program Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development Kombinasi metode tersebut memungk- This combination of methods enables ef-
Karyawan Programs inkan efektivitas pembelajaran sekaligus fective learning while ensuring optimal
menjangkau peserta secara optimal. reach to participants.
Sebagai bagian dari upaya pengembangan As part of its commitment to sustainable
sumber daya manusia yang berkelanjutan, human capital development, the Compa-
Perseroan menyelenggarakan berbagai ny organizes various training and devel-
program pelatihan dan pengembangan opment programs that are structured and
yang dirancang secara terstruktur serta aligned with organizational needs as well
disesuaikan dengan kebutuhan organisa- as the characteristics of employees’ respec-
si dan karakteristik fungsi kerja karyawan. tive functions. In general, the Company’s
Secara umum, program pelatihan Perse- training programs are classified into two
roan diklasifikasikan ke dalam dua kategori main categories, namely Core Training and
utama, yaitu Core Training dan Technical Technical Training.
Training.
Core Training difokuskan pada pengua- Core Training is focused on strengthen-
tan kompetensi dasar, pembentukan bu- ing basic competencies, fostering a strong
daya kerja, serta pengembangan kapabil- work culture, and developing employees’
itas individu secara menyeluruh. Program individual capabilities in a comprehensive
ini mencakup pelatihan business funda- manner. These programs include busi-
mentals, onboarding bagi karyawan baru, ness fundamentals training, onboarding
peserta magang, dan program kemi- programs for new employees, interns, and
traan, pelatihan manajemen risiko, serta partnership programs, risk management Sebagai bagian dari upaya pengembangan As part of its commitment to sustainable
pengembangan kepemimpinan dan soft training, as well as leadership and soft skills Selain pengelompokan program tersebut, In addition to the program classification
skills. Melalui Core Training, Perseroan ber- development. Through Core Training, the pengembangan kompetensi karyawan above, the Company’s employee com-
tujuan membentuk fondasi kompetensi Company aims to establish a solid compe- Perseroan juga mengacu pada 4 (empat) petency development also refers to four
yang selaras dengan nilai, standar kerja, tency foundation that is aligned with the jenis kompetensi, yaitu core, hard skill, soft types of competencies, namely core, hard
serta kebutuhan strategis Perseroan. Company’s values, work standards, and skill, dan technical, yang terintegrasi dalam skill, soft skill, and technical competencies,
strategic objectives. pelaksanaan program pelatihan, dengan which are integrated into the implementa-
penjelasan sebagai berikut: tion of the training programs, as described
Sementara itu, Technical Training diarah- Meanwhile, Technical Training is designed below:
kan untuk meningkatkan keahlian teknis to enhance employees’ technical skills and
dan pemahaman operasional karyawan se- operational understanding in accordance 1. Core Competency, yaitu pelatihan yang 1. Core Competency, which includes
suai dengan fungsi dan peran masing-mas- with their respective roles and functions. berkaitan dengan nilai inti, budaya pe- training related to the Company’s core
ing. Pelatihan ini meliputi product knowl- These programs cover product knowledge, rusahaan, etika, serta kepatuhan terha- values, corporate culture, ethics, and
edge, visual merchandising, pelatihan visual merchandising, brand- or business dap kebijakan dan peraturan yang ber- compliance with applicable policies
berbasis brand atau unit usaha, pelatihan unit-based training, store operations and laku. and regulations.
operasional toko dan frontliner, serta On frontline training, as well as On the Job
the Job Training (OJT) yang dilaksanakan Training (OJT) conducted directly in the 2. Hard Skill Competency, yaitu pelatihan 2. Hard Skill Competency, which includes
secara langsung di lingkungan kerja. Pro- workplace. The objective of these programs untuk meningkatkan keterampilan training aimed at enhancing technical
gram ini bertujuan memastikan karyawan is to ensure that employees are able to per- teknis dan fungsional sesuai dengan and functional skills in accordance with
mampu menjalankan tugas secara efektif, form their duties effectively, consistently, bidang kerja masing-masing. each employee’s field of work.
konsisten, dan sesuai dengan standar op- and in compliance with the Company’s op-
erasional Perseroan. erational standards. 3. Soft Skill Competency, yaitu pelatihan 3. Soft Skill Competency, which focuses
yang berfokus pada pengembangan on the development of interpersonal
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mener- In implementing these programs, the kemampuan interpersonal, komunika- skills, communication, leadership, and
apkan metode pelatihan online dan offline. Company applies both online and offline si, kepemimpinan, dan perilaku kerja. work behavior.
Pelatihan online dilakukan melalui plat- training methods. Online training is con-
form digital seperti Zoom, GCR, dan sistem ducted through digital platforms such as 4. Technical Competency, yaitu pelatihan 4. Technical Competency, which includes
internal Perseroan, sedangkan pelatihan Zoom, GCR, and the Company’s internal teknis spesifik yang dirancang untuk specific technical training designed to
offline dilaksanakan melalui sesi tatap systems, while offline training is delivered mendukung kebutuhan operasional support operational needs and the ap-
muka, OJT, dan workshop terbatas. through face-to-face sessions, OJT, and lim- dan penerapan teknologi di lingkun- plication of technology within the Com-
ited workshops. gan Perseroan. pany.
108 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 109
Page 57
Total Peserta
Kategori
Metode Pelaksa- per Kategori Jam Pelatihan Tahun 2025
Pelatihan Program Pelatihan Cakupan Materi Utama
naan Total Partic- Training Hours in 2025
Training Cat- Training Program Main Scope of Materials
Training Method ipants per
egory
Category
Total Jam
Total Peserta
Pemahaman dasar Jabatan Peserta Pengembangan Rata-rata Jam Pelatihan
Business Math Training Hours
perhitungan bisnis dan Online/Offline Description Total Development Average Training Hours
(SFD – SL/SA) (Hours)
pengelolaan operasional Hours
Pengenalan Perseroan, General Manager 4 64 16
Onboarding
budaya kerja, kebijakan, Online/Offline
Karyawan Baru
dan standar kerja
Manager 10 339 27
Onboarding Magang Pembekalan awal bagi
& Program Kemi- peserta magang dan Online Supervisor 53 4.851 92
Core traan mitra kerja 926 Peserta
Training Staff 324 51.757 160
Pemahaman risiko op-
Risk Management Online
erasional dan bisnis
Jumlah | Total 391 57.011 294
Kepemimpinan, komu-
Leadership & Soft
nikasi, kerja sama tim, Online/Offline
Skills
dan pengembangan diri
Program Pembeka- Kategori Pengembangan Kompetensi
Sinkronisasi pemaha-
lan Internal Lintas Online/Offline Competency Development Categories
man antar unit kerja
Fungsi
Product Knowledge Kompetensi
Pemahaman produk Online/Offline 2025 2024
(Seasonal) Competency
Penataan produk dan
Visual Merchandising Offline Core 14.45% 25.61%
display toko
Pengetahuan dan stan- Hard Skill 11.36% 19.92%
Training Berbasis
dar operasional brand Online/Offline
Brand / Unit Usaha
(Elzatta, Dauky) Soft Skill 35.08% 26.01%
Technical
Prosedur layanan, pen- 3.785 Peserta
Training Training Operasional
jualan, dan operasional Offline Technical 39.11% 28.46%
Toko & Frontliner
toko
On the Job Training Pembelajaran langsung
Offline
(OJT) di tempat kerja Selama Tahun 2025 Perseroan telah men- Throughout 2025, the Company conducted
Pembekalan teknis awal jalankan program pelatihan selama 57.011 training programs totaling 57,011 training
Onboarding Teknis
Karyawan Toko
bagi karyawan opera- Offline jam dan telah melaksanakan program Core hours. During the year, the Company im-
sional Training dengan total partisipasi 926 peser- plemented Core Training programs with
ta yang difokuskan pada penguatan kom- total participation of 926 participants, fo-
*Jumlah peserta pelatihan dihitung berdasarkan total partisipasi pada setiap program dan
petensi dasar, budaya kerja, serta pengem- cusing on strengthening basic competen-
jenis kompetensi. Oleh karena itu, seorang karyawan dapat tercatat lebih dari satu kali apa-
bangan kapabilitas individu. cies, work culture, and the development of
bila mengikuti lebih dari satu jenis pelatihan.
individual capabilities.
Selain itu, Technical Training diikuti oleh In addition, Technical Training programs
Pengembangan Kompetensi Pekerja
Employee Competency Development 3.785 peserta, yang mencerminkan fokus were attended by 3,785 participants, re-
Perseroan dalam meningkatkan kompe- flecting the Company’s focus on enhancing
Keterangan
2025 2024 tensi teknis dan operasional karyawan, employees’ technical and operational com-
Description
Jumlah Pelatihan
khususnya pada lini bisnis dan operasion- petencies, particularly within business and
71 71 al toko. Berdasarkan seluruh program retail store operations. Based on all compe-
Number of Training Programs
Biaya pengembangan kompetensi yang dilaku- tency development programs carried out,
Rp. 234.474.722 Rp. 359.572.453 kan, Perseroan telah merealisasikan biaya the Company incurred total competency
Cost
pengembangan kompetensi sebesar 234 development expenses of IDR 234 million
juta pada tahun 2025. in 2025.
110 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 111
Page 58
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
112 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 113
Page 59
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Jumlah Investor
SHAREHOLDERS COMPOSITION Status Investor
Number of
Jumlah Saham Persentase (%)
Investor Status Number of Shares Percentage (%)
Investors
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan Per 1 Januari 2025
Company Share Ownership Information as of January 1, 2025 2 Januari / January 2025
Lokal | Local
Kepemilikan Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase (%)
Name of Shareholders Number of Share Nominal Percentage (%) Kepemilikan
Individu Lokal
20.752 2.637.990.378 31,05
PT Lembur Sadaya Domestic Individual
5.999.086.700 299.954.335.000 70,61% Shareholders
Investama
Elidawati 390.000.000 19.500.000.000 4,59% Kepemilikan
Institusi Lokal
Eva Hanura Luziani 60.000.000 3.000.000.000 0,71% 11 5.848.159.522 68,83
Domestic Institutional
Henda Roshenda Shareholders
60.000.000 3.000.000.000 0,71%
Noor Subtotal Lokal
20.763 8.486.149.900 99,88
Sukaesih 90.000.000 4.500.000.000 1,06% Domestic Subtotal
Indrasyah 94.300 4.715.000 0,00% Asing | Foreign
Masyarakat l Publik 1.896.819.000 94.840.950.000 22,33% Kepemilikan
Total Saham 8,496,000,000 424,800,000,000 100% Individu Asing
16 4.958.600 0,06
Foreign Individual
Shareholders
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan Per 31 Desember 2025 Kepemilikan Institusi
Company Share Ownership Information as of December 31, 2025 Asing
3 4.891.500 0,06
Foreign Institutional
Kepemilikan Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Persentase (%) Shareholders
Name of Shareholders Number of Share Nominal Percentage (%) Subtotal Asing
19 9.850.100 0,12
Foreign Subtotal
PT Lembur Sadaya Total 20.782 8.496.000.000 100,00
5.837.675.422 291.883.771.100 68,71%
Investama
Elidawati 390.000.000 19.500.000.000 4,59% 31 Desember 2025
Eva Hanura Luziani 60.000.000 3.000.000.000 0,71%
Lokal | Local 20.642 8.496.000.000 100%
Henda Roshenda
60.000.000 3.000.000.000 0,71% Kepemilikan Individu
Noor
Lokal
Sukaesih 90.000.000 4.500.000.000 1,06% 20.611 2,640.984.578 31,09
Domestic Individual
Indrasyah 94.300 4.715.000 0,00% Shareholders
Masyarakat l Publik 2.058.230.278 102.911.513.900 24,23% Kepemilikan
Institusi Lokal
Total Saham 8,496,000,000 424,800,000,000 100% 11 5.848.159.552 68,83
Domestic Institutional
Shareholders
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Subtotal Lokal
20.622 8.489.144.100 99,92
List of Shareholders by Classification Domestic Subtotal
Asing | Foreign
Pada 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025, As of 1 January 2025 to 31 December 2025,
tidak terdapat pemegang saham dengan there were no shareholders holding more Kepemilikan
kepemilikan saham lebih dari 5%, kecuali than 5% of the Company’s shares, except Individu Asing
16 4.957.400 0,06
Foreign Individual
PT Lembur Sadaya Investama yang mer- for PT Lembur Sadaya Investama, which is
Shareholders
upakan Pemegang Saham Pengendali the Controlling Shareholder of the Compa-
Kepemilikan Institusi
Perseroan (ZATA). ny (ZATA). Asing
4 1.898.500 0,02
Foreign Institutional
Shareholders
Subtotal Asing
20 6.855.900 0,08
Foreign Subtotal
Total 20.642 8.496.000.000 100,00
114 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 115
Page 60
*Keterangan : Data Informasi Kepemilikan Saham Perseroan sumber dari Biro Administrasi Informasi Entitas Anak
Efek PT Adimitra Jasa Korpora Subsidiary Information
Note: The Company’s Share Ownership Information is sourced from the Securities Admin-
Total Aset Sebe-
istration Bureau, PT Adimitra Jasa Korpora. Kepemilikan
Nama Entitas Ana Bidang Usaha Domisili lum Eliminasi
Saham
Name of Subsidiary Line of Business Domicile Total Assets Before
Share Ownership
Elimination
Perdagangan
PT Bersama Zatta
99% Eceran Pakaian Bandung 316.364.980.423
Mulya (BZM)
Retail Trade
Perdagangan
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH DEWAN PT Bersama Dauky
99% Eceran Pakaian Bandung 48.245.072.080
Mulya (BDM)
KOMISARIS DAN DIREKSI Retail Trade
COMPOSITION OF COMPANY SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD
PT Bersama Zatta Mulya (BZM)
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS PT Bersama Zatta Mulya (BZM)
Tabel Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi PT Bersama Zatta Mulya didirikan ber- PT Bersama Zatta Mulya was established
pada Awal Tahun Buku dasarkan Akta Notaris Cahya Suryana,S.H., based on Notarial Deed No. 7 dated Janu-
Table of Company Share Ownership by the Board of Commissioners and No. 7 tanggal 17 Januari 2013 dengan ary 17, 2013, by Cahya Suryana, S.H., with a
Directors at the beginning of the Fiscal Year nilai modal disetor Rp7.500.000.000 yang paid-up capital of IDR 7,500,000,000. The
diambil bagian oleh Perseroan sebesar Company subscribed to IDR 5,250,000,000
Rp5.250.000.000 lembar saham dengan shares, representing a 70% ownership
Awal Tahun Buku
31 Desember 2025 persentase kepemilikan sebesar 70%. stake.
Beginning of the Fiscal Year
Status Investor
Investor Status Jumlah Saham Berdasarkan Akta No. 77 tanggal 19 De- According to Notarial Deed No. 77 dated
Jumlah Saham Presentase
Number of
Presentase Number of
Percentage sember 2022 yang dibuat dihadapan Dr December 19, 2022, made before Dr. Sugih
Percentage Shares
Shares Sugih Haryati, S.H.,M.Kn modal ditempat- Haryati, S.H., M.Kn., the issued and paid-
kan dan disetor BZM telah ditingkatkan up capital of BZM was increased from IDR
Dewan Komisaris | Board of Commissioners dari sebesar Rp 52.500.000.000 menjadi Rp 52,500,000,000 to IDR 167,250,000,000.
167.250.000.000.
Manudin Hasan - - - -
Henda Roshenda Noor 60.000.000 0.71% 60.000.000 0,71%
Imron Rosyadi - - - - PT Bersama Dauky Mulya (BDM) PT Bersama Dauky Mulya (BDM)
Direksi | Board of Directors PT Bersama Dauky Mulya didirikan ber- PT Bersama Dauky Mulya was established
dasarkan Akta Notaris Cahya Suryana,S.H., based on Notarial Deed No. 2 dated March
Elidawati 390.000.000 4,59% 390.000.000 4,59%
No.2 tanggal 1 Maret 2013 dengan nilai 1, 2013, by Cahya Suryana, S.H., with a paid-
Ronny Soleh Pahlevi - - - - modal disetor Rp1.500.000.000 yang up capital of IDR 1,500,000,000. The Com-
diambil bagian oleh Perseroan sebesar pany subscribed to IDR 825,000,000 shares,
Indrasyah 94.300 0,00% 94.300 0,00% Rp 825.000.000 lembar saham dengan representing a 55% ownership stake.
persentase kepemilikan sebesar 55%.
Kepemilikan Tidak Langsung De- Indirect Ownership of the Board
wan Komisaris dan Direksi terha- of Commissioners and Directors Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 28 Juli According to Notarial Deed No. 6 dated July
dap Saham Perseroan in the Company’s Shares 2022 yang dibuat di Notaris Heris Priandi- 28, 2022, made before Notary Heris Priandi-
Per 1 Januari 2025 dan Per 31 Desember As of January 1, 2025, and as of December ka S.H.,M.Kn kepemilikan saham Perseroan ka, S.H., M.Kn., the Company’s ownership in
2025, Dewan Komisaris dan Direksi tidak 31, 2025, the Board of Commissioners and atas BDM berubah dari 70% menjadi sebe- BDM increased from 70% to 99.99%.
memiliki kepemilikan tidak langsung atas the Board of Directors do not have any indi- sar 99,99%.
saham Perseroan. rect ownership of the Company.
Berdasarkan Akta No. 78 tanggal 19 De- Based on Notarial Deed No. 78 dated De-
sember 2022 yang dibuat dihadapkan Dr cember 19, 2022, made before Dr. Sugih
Sugih Haryati, S.H.,M.Kn modal ditempat- Haryati, S.H., M.Kn., the issued and paid-
kan dan disetor BDM telah ditingkatkan up capital of BDM was increased from IDR
dari sebesar Rp2.500.000.000 menjadi Rp 2,500,000,000 to IDR 31,300,000,000.
31.300.000.000.
116 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 117
Page 61
INFORMASI TENTANG PEMEGANG INFORMATION ABOUT MAJOR
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PEME- SHAREHOLDERS AND/OR CON-
GANG SAHAM PENGENDALI TROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Pengendali ZATA
Controlling Shareholders of ZATA
Pada 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025 During the period from 1 January 2025 to 31
tidak ada perubahan pemegang saham December 2025, there were no changes in
pengendalai ZATA. the controlling shareholders of ZATA.
Struktur Grup Perusahaan dan Kepemilikan Entitas Anak
Group Structure and Subsidiary Ownership
Asep Sulaeman Fina Nuryanti
Sabanda
99,99% 0,01%
0,01%
SKL
0,01%
99,99%
Masyarakat
LSI Elidawati Sukaesih Eva Hanura Luziani Henda Roshenda Noor Indrasyah
Public
68,71% 4,59% 1,06% 0,71% 0,71% 0,00% 24,23%
99,99% 99,99%
BZM BDM
Keterangan :
Description :
SKL : PT Sabanda Karunia Lestari
LSI : PT Lembur Sadaya Investama
BZM : PT Bersama Zatta Mulya
BDM : PT Bersama Dauky Mulya
118 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 119
Page 62
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Notaris
Capital Market Supporting Institutions and Professions Notary
Nama: Name
Kantor Akuntan Publik & Akuntan Publik Dr. Erny Kencanawati, S.H.,M.H. Dr. Erny Kencanawati, S.H.,M.H.
Public Accounting Firm & Public Accountant
Alamat: Address:
Nama Firm Name: Jalan Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135 Jalan Ir. H. Juanda Nomor 185, Bandung 40135
Jojo Sunarjo dan Rekan Jojo Sunarjo dan Rekan
Telp: (022) 2502509 Phone: (022) 2502509
Alamat Address:
Ruko Ifolia Blok HY 46 No. 11 Harapan Indah, Ruko Ifolia Block HY 46 No. 11, Harapan Indah, Jasa yang Diberikan : Services Provided:
Pusaka Rakyat, Tarumajaya, Kota Bekasi 17214 Pusaka Rakyat, Tarumajaya, Bekasi City 17214, Menyiapkan dan membuat akta-akta berita Preparing and drafting deeds of minutes for
Indonesia acara RUPS Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS).
Telp: (021) 88382710 Phone: (021) 88382710
Periode Penugasan: Tahun 2025 - saat ini Engagement Period: Fiscal Year 2025
Nama AP : Public Accountant Name:
Mario Zulfa Nasution Mario Zulfa Nasution Biaya : Rp. 31.200.000 Service Fee: IDR 31.200.000
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
Melaksanakan audit berdasarkan standar au- To conduct the audit in accordance with the
diting yang ditetapkan oleh Institut Akuntan auditing standards established by the Indone-
Publik Indonesia (IAPI). sian Institute of Certified Public Accountants
(IAPI).
Biaya : Audit Fee:
190.000.000 IDR 190,000,000
Periode Penugasan: Engagement Period:
Tahun 2025 Fiscal Year 2025
Jasa Non-Audit yang Diberikan : Non-Audit Services Provided:
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik The Public Accounting Firm and the Appointed
yang ditunjuk tidak memberikan jasa non-au- Public Accountant did not provide non-audit
dit tahun buku 2025. services for the 2025 fiscal year
Biaya Non Audit : - Non-Audit Fee: -
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama Name
PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat Address:
Kirana Boutique Office Blok F3 Nomor 5, Jl. Kirana Boutique Office Blok F3 Nomor 5, Jl. Kira-
Kirana Avenue III – Kelapa Gading, Jakarta na Avenue III – Kelapa Gading, Jakarta Utara
Utara 14250 14250
Telp: (021) 29745222 Phone: (021) 29745222
Jasa yang Diberikan : Services Provided:
1. Bertanggung jawab atas penyampaian 1. Responsible for the submission and man-
dan pengelolaan Daftar pemegang Saham agement of the Shareholder Register (DPS).
(DPS).
2. Mengelola administrasi saham Perseroan. 2. Managing the Company’s share administra-
3. Melaksanakan pencatatan perubahan-pe- tion.
rubahan pada DPS. 3. Recording changes to the DPS.
4. Membantu Penyelenggaraan Rapat Umum 4. Assisting in organizing the Company’s
Pemegang Saham Perseroan. General Meeting of Shareholders (GMS).
Periode Penugasan: Tahun 2023 - saat ini Engagement Period: 2023 – Present
Biaya : Rp. 59.960.000 Fee: IDR 59,960,000
120 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 121
Page 63
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
122 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 123
Page 64
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
Tinjauan Operasi Operational review Aset Assets
Perseroan mengoperasikan 107 gerai fisik The Company operates 107 physical stores Aset Perseroan di tahun 2025 senilai In 2025, the Company’s assets amounted to
yang tersebar di seluruh Indonesia, terdiri across Indonesia, comprising 51 Own Stores 580.584.596.340 turun 12.854.003.357 580.584.596.340, representing a decrease
atas 51 gerai milik sendiri (Own Store) dan and 56 License Stores. In addition to its atau setara -2,2% penurunan aset ini di of 12,854,003,357 or -2.2%. This decline was
56 gerai kemitraan (License Store). Selain ja- physical retail network, the Company also kontribusi dari penurunan Aset lancar contributed by a decrease in current assets
ringan gerai fisik, Perseroan juga mengem- maintains six online sales channels, con- sebesar 2.459.964.298 atau setara -0,6% of 2,459,964,298 or -0.6% and a decrease
bangkan kanal penjualan digital melalui 6 sisting of one proprietary Website Store dan penurunan Aset tidak Lancar se- in non-current assets of 10,394,039,059 or
toko online, yang terdiri dari 1 kanal milik and five third-party e-commerce stores. besar 10.394.039.059 atau setara -4,9%. -4.9%. The decrease in current assets was
sendiri (Website Store) dan 5 kanal pada Penurunan Aset lancar di kontribusi dari mainly driven by a reduction in inventories
platform e-commerce pihak ketiga. penurunan jumlah persediaan senilai amounting to 8,035,295,620 or -8.1%. Mean-
8.035.295.620 atau setara -8,1%. Penurunan while, the decrease in non-current assets
Selama tahun 2025, Perseroan membuku- During 2025, the Company recorded net Aset tidak lancar dikontribusi dari beban was primarily attributable to depreciation
kan penjualan sebesar Rp197,92 miliar. sales of Rp197.92 billion. Own Stores con- depresiasi dan amortisasi atas Aset Tetap and amortization expenses on fixed assets
Kontribusi penjualan terbesar berasal dari tributed the largest share of revenue at dan Aset hak guna. and right-of-use assets.
Own Store sebesar 57% atau Rp112,4 miliar, 57%, or Rp112.4 billion, followed by License
diikuti oleh License Store sebesar 30% atau Stores at 30%, or Rp59.6 billion, while online Liabilitas Liabilities
Rp59,6 miliar, serta kanal online sebesar channels accounted for the remaining 13%, Pada tahun 2025, total liabilitas perse- In 2025, the Company’s total liabilities
13% atau Rp25,8 miliar. or Rp25.8 billion. roan tercatat sebesar Rp220.944.576.367, amounted to Rp220,944,576,367, represent-
meningkat Rp12.783.027.706 atau 6,1% ing an increase of Rp12,783,027,706 or 6.1%
Berdasarkan kategori produk, penjualan By product category, Scarves remained the dibandingkan tahun 2024. Peningka- compared to 2024. This increase was pri-
Perseroan didominasi oleh Scarf dengan Company’s best-selling products, contrib- tan tersebut terutama berasal dari ke- marily attributable to the growth in current
kontribusi 41,8% terhadap total penjualan, uting 41.8% of total sales, followed by Gamis naikan liabilitas jangka pendek sebesar liabilities, which rose by Rp12,267,857,001 or
diikuti oleh Gamis sebesar 17,6% dan Tunic at 17.6% and Tunics at 10.3%. The remaining Rp12.267.857.001 atau 15,9%, yang didorong 15.9%, mainly driven by higher trade pay-
sebesar 10,3%. Sisa penjualan berasal dari sales were generated from other product oleh meningkatnya utang usaha seiring ables in line with increased operating activ-
berbagai kategori produk lainnya, antara categories, including Innerwear, Kidswear, dengan bertambahnya aktivitas operasion- ities and purchases from suppliers. Mean-
lain Inner, Kids Wear, Mens Wear, dan berb- Menswear, and various complementary al dan pembelian kepada pemasok. Semen- while, non-current liabilities remained
agai produk pelengkap (complementary products. tara itu, liabilitas jangka panjang relatif sta- relatively stable, increasing by Rp515,170,705
products). bil dengan kenaikan sebesar Rp515.170.705 or 0.4% from the previous year. Overall, the
atau 0,4% dibandingkan tahun sebelumn- increase in liabilities reflects the Company’s
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded a gross ya. Secara keseluruhan, peningkatan liabili- working capital requirements to support
laba bruto sebesar Rp81,2 miliar, mengala- profit of Rp81.2 billion, representing a 16% tas mencerminkan kebutuhan pendanaan business growth, while its liability structure
mi penurunan 16% dibandingkan tahun decrease compared with 2024. The de- modal kerja yang sejalan dengan perkem- remains well managed and under control.
2024. Penurunan tersebut terutama dipen- cline was primarily attributable to an 8.6% bangan kegiatan usaha, sementara struk-
garuhi oleh meningkatnya Harga Pokok increase in the cost of goods sold (COGS), tur liabilitas perseroan tetap berada pada
Penjualan (HPP) sebesar 8,6%, yang diser- coupled with a 3.1% decline in sales com- kondisi yang terkendali.
tai dengan penurunan penjualan sebesar pared with the previous year.
3,1% dibandingkan tahun sebelumnya. Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, total ekuitas Grup mengala- In 2025, the Group’s total equity decreased to
Meskipun demikian, laba operasional Per- Despite the decline in gross profit, the mi penurunan menjadi Rp359.640.019.973 Rp359,640,019,973 from Rp385,277,051,036
seroan justru meningkat 3,4% dibanding- Company’s operating profit increased by dibandingkan dengan tahun 2024 yang in 2024. This represents a decrease of
kan tahun 2024. Peningkatan ini mencer- 3,4% compared with 2024. This improve- sebesar Rp385.277.051.036. Nilai tersebut Rp25,637,031,063, or 6.7%. The decline was
minkan efektivitas strategi manajemen ment reflects management’s success in menurun sebesar Rp25.637.031.063 atau se- primarily attributable to changes in the
dalam mengendalikan dan meningkatkan implementing effective cost-control initia- tara dengan 6,7%. Penurunan ini terutama Group’s equity components during the
efisiensi biaya operasional, sehingga mam- tives and enhancing operational efficiency, dipengaruhi oleh perubahan pada kom- year, reflecting the Group’s financial perfor-
pu mengimbangi tekanan terhadap laba enabling the Company to offset pressure ponen ekuitas selama tahun berjalan, yang mance and capital management through-
bruto serta menjaga profitabilitas opera- on gross profitability and maintain solid mencerminkan dinamika kinerja keuan- out the reporting period.
sional Perseroan operating performance. gan dan kebijakan perusahaan sepanjang
periode pelaporan.
124 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 125
Page 65
Penjualan Sales Laba bersih tahun berjalan Net Profit For The Year
Penjualan Perseroan mencatatkan The Company’s sales recorded a year-on- Laba neto untuk periode yang bera- Net profit for the period ended in 2025
penurunan secara year-on-year pada ta- year decline in 2025 compared to 2024, al- khir pada tahun 2025 tercatat sebesar amounted to 2.036.830.719, representing
hun 2025 dibandingkan dengan tahun though they remained relatively well main- 2.036.830.719, mengalami penurunan se- a decrease of 114,968,769 or equivalent to
2024, namun tetap berada dalam kondisi tained. Net revenue for the period ended besar 114.968.769 atau setara dengan -5,3% -5.3% compared to net profit in 2024 of
yang relatif terjaga. Pendapatan neto un- in 2025 amounted to 197,920,066,340, rep- dibandingkan dengan laba neto pada ta- 2,151,799,488. This decline is in line with the
tuk periode yang berakhir pada tahun 2025 resenting a decrease of 6,309,407,315 or hun 2024 sebesar 2.151.799.488. Penurunan weakening of the Company’s operational
tercatat sebesar 197.920.066.340, menurun equivalent to -3.1% compared to the 2024 laba ini sejalan dengan melemahnya ki- performance, which was affected by lower
sebesar 6.309.407.315 atau setara dengan realization of 204,229,473,655. nerja operasional Perseroan, yang dipen- sales and an increase in Cost of Goods Sold,
-3,1% dibandingkan dengan realisasi tahun garuhi oleh penurunan penjualan serta thereby exerting pressure on profitability
2024 sebesar 204.229.473.655. peningkatan Beban Pokok Penjualan, se- and resulting in a decrease in net income
hingga memberikan tekanan terhadap during the period.
Penurunan ini mencerminkan adanya This decline reflects performance adjust- tingkat profitabilitas dan berdampak pada
penyesuaian kinerja pada beberapa seg- ments across several business segments, penurunan laba bersih selama periode ber-
men usaha, terutamanya segmen Own particularly the Own Store segment, which jalan.
Store yang mengalami penurunan -17%. experienced a decrease of -17%. Neverthe-
Meskipun demikian, Perseroan tetap mam- less, the Company was able to maintain Arus Kas Cash Flow
pu menjaga stabilitas kinerja operasional overall operational performance stability.
Arus kas dari aktivitas operasi pada tahun Cash flows from operating activities
secara keseluruhan.
2025 tercatat positif sebesar 12.847.004.187, in 2025 recorded a positive amount of
meningkat dibandingkan tahun 2024 se- 12,847,004,187, an increase compared to
Beban Pokok Penjualan Cost of Good Sold
besar 12.770.729.140, yang didorong oleh 12,770,729,140 in 2024, driven by efficient
Beban pokok penjualan untuk periode The cost of Goods Sold (COGS) for the year pengelolaan pembayaran kepada pe- management of payments to suppliers. In-
yang berakhir pada tahun 2025 tercatat se- ended 2024 amounted to IDR 116,711,567,454, masok yang lebih efisien. Aktivitas investa- vesting activities showed higher cash out-
besar 116.711.567.454, mengalami peningka- a decrease of IDR 9,200,387,091 or 8.6% si menunjukkan peningkatan pengeluaran flows amounting to 4,635,966,553, primarily
tan sebesar 9.200.387.091 atau setara den- compared to the previous year’s COGS of menjadi sebesar 4.635.966.553, terutama for the addition of right-of-use assets, while
gan 8,6% dibandingkan dengan periode IDR 107,511,180,363. untuk penambahan aset hak-guna, se- financing activities recorded net cash out-
tahun 2024 yang sebesar 107.511.180.363. mentara aktivitas pendanaan mencatat flows of 9,441,245,269, reflecting payments
arus kas keluar sebesar 9.441.245.269, yang of financing obligations. Overall, cash and
Laba Bruto Gross Profit mencerminkan pembayaran kewajiban banks decreased by 1,230,207,635, resulting
pembiayaan. Secara keseluruhan, kas in an ending balance of 7,592,155,369 as of
Laba bruto Perseroan untuk periode yang Gross profit for the year ended in 2025
dan bank mengalami penurunan sebesar the end of 2025.
berakhir pada tahun 2025 tercatat sebesar amounted to 81,208,498,886, representing
1.230.207.635 sehingga saldo kas dan bank
81.208.498.886, mengalami penurunan se- a decrease of 15,509,794,406 or -16.0% com-
pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar
besar 15.509.794.406 atau setara dengan pared to 96,718,293,292 in 2024. This decline
7.592.155.369
-16,0% dibandingkan dengan tahun 2024 was in line with weaker sales performance,
yang sebesar 96.718.293.292. Penurunan which decreased by -3.1%, as well as an in-
ini sejalan dengan melemahnya kinerja crease in the Cost of Goods Sold by 8.6%,
penjualan yang turun sebesar -3,1%, serta leading to a higher cost-to-revenue ratio
peningkatan Beban Pokok Penjualan se- and consequently exerting pressure on the
besar 8,6% yang mengakibatkan kenaikan Company’s gross profit margin throughout
proporsi biaya terhadap penjualan neto, se- the reporting period.
hingga memberikan tekanan pada margin
laba bruto Perseroan sepanjang periode
pelaporan.
126 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 127
Page 66
Kemampuan Membayar Utang The Company’s Ability to Meet Its Tingkat Kolektibilatas Piutang Collectibility of the Company’s Ac-
dan Kewajiban Perseroan Debt and Obligations Perseroan counts Receivable
Dalam menilai kemampuan Perseroan In assessing the Company’s ability to meet Dalam mengukur tingkat kolektibilitas To assess the collectability of receivables,
dalam memenuhi kewajiban jangka its short-term obligations, the key indica- piutang, Perseroan menggunakan rasio the Company uses the Receivables Turn-
pendeknya, indikator utama yang digu- tor used is the Current Ratio. Based on the perputaran piutang (Receivable Turnover over Ratio as its key performance metric.
nakan adalah Rasio Lancar (Current Ra- 2025 financial statements, the Company Ratio) sebagai indikator utama. Pada tahun In 2025, the receivables turnover ratio in-
tio). Berdasarkan laporan keuangan tahun recorded a current ratio of 4.2x, compared 2025, rasio perputaran piutang meningkat creased from 11.5x** in 2024 to 13.1x, indicat-
2025, Perseroan mencatat rasio lancar se- with 4.9x in 2024. Although the ratio de- dari 11,5 kali pada tahun 2024 menjadi 13,1 ing an improvement in the efficiency of the
besar 4,2 kali, lebih rendah dibandingkan clined year-over-year, the decrease was not kali. Peningkatan ini menunjukkan bahwa Company’s receivables collection process.
4,9 kali pada tahun 2024. Meskipun men- significant and the Company’s liquidity po- Perseroan semakin efektif dalam mengelo-
galami penurunan dibandingkan tahun sition remains strong, as the ratio is still well la dan menagih piutang usahanya.
sebelumnya, penurunan tersebut tidak above the generally accepted benchmark
signifikan dan kondisi likuiditas Perseroan of 1.5x–2.0x. Kinerja tersebut merupakan hasil dari kon- This improvement reflects management’s
tetap berada pada tingkat yang sangat sistensi manajemen dalam menerapkan continued commitment to consistently im-
baik, mengingat rasio tersebut masih jauh program penagihan dan kebijakan pen- plementing the collection programs and
di atas kisaran standar umum, yaitu 1,5–2,0 gelolaan piutang yang telah dirancang credit policies established in the previous
kali. sejak tahun sebelumnya. Implementasi year. These initiatives have proven effective
yang berkelanjutan atas strategi tersebut in enhancing receivables collectability and
Penurunan rasio lancar terutama disebab- The decline in the current ratio was primar- terbukti mampu meningkatkan tingkat have contributed to a sustained positive
kan oleh penurunan aset lancar sebesar ily driven by a IDR 2.4 billion decrease in kolektibilitas piutang, yang tercermin dari trend in the Company’s collection perfor-
Rp2,4 miliar, yang terutama berasal dari current assets, mainly attributable to lower tren perbaikan rasio perputaran piutang mance over the years.
berkurangnya kas dan setara kas serta cash and bank balances as well as reduced dari tahun ke tahun.
persediaan, diikuti oleh kenaikan liabilitas inventories, along with a IDR 12.2 billion in-
jangka pendek sebesar Rp12,2 miliar, yang crease in current liabilities, largely resulting
terutama dipengaruhi oleh peningkatan from higher trade payables to third-party
Struktur modal
utang usaha kepada pihak ketiga. Di sisi suppliers. This was partially offset by the
lain, Perseroan berhasil menurunkan utang Company’s successful reduction of bank
Capital Structure
bank sebesar Rp9,4 miliar, sehingga seba- borrowings by IDR 9.4 billion. Uraian Jumlah Persentase
gian mengimbangi peningkatan liabilitas Description Amount Percentage
jangka pendek tersebut. Jumlah Liabilitas
220.944.576.367 38,1%
Total Liabilities
Keberhasilan Perseroan dalam mengu- The Company has successfully reduced Jumlah Ekuitas
359.640.019.975 61,9%
rangi ketergantungan terhadap utang its reliance on interest-bearing bank debt Total Equity
bank berbunga mencerminkan efektivi- while optimizing the use of supplier cred- Total
580.584.596.340 100%
Total
tas strategi pengelolaan modal kerja yang it facilities as part of its working capital
diterapkan. Perseroan juga mengoptimal- management strategy. In addition, the re-
kan pemanfaatan fasilitas kredit dari pe- duction in inventory levels reflects man-
masok (supplier credit) sebagai sumber agement’s efforts to avoid excessive capital
pendanaan operasional yang lebih efisien. being tied up in inventory, thereby improv-
Selain itu, penurunan tingkat persediaan ing overall working capital efficiency.
menunjukkan upaya manajemen dalam
menghindari pengendapan modal pada
persediaan, sehingga efisiensi pengelolaan
modal kerja dapat terus ditingkatkan.
128 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 129
Page 67
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan berkomitmen untuk menca- The Company is committed to achieving
pai pertumbuhan usaha yang berkelanju- sustainable business growth while enhanc-
tan serta meningkatkan nilai perusahaan, ing corporate value, by maintaining sound
dengan tetap menjaga kesehatan finan- financial health. The capital structure is de-
sial. Struktur modal disusun sedemikian signed to balance financial risks and poten-
rupa untuk menyeimbangkan antara risiko tial returns for shareholders. In maintaining
keuangan dan potensi pengembalian bagi long-term stability, the Company imple-
para pemegang saham. Dalam menjaga ments strategies with a low level of finan-
stabilitas jangka panjang, Perseroan me- cial risk.
nerapkan strategi dengan tingkat risiko
keuangan yang rendah.
Menghadapi dinamika kondisi ekonomi In response to dynamic economic condi-
dan perubahan pasar, Perseroan meny- tions and market changes, the Company
iapkan rencana pembiayaan yang fleksibel. prepares flexible financing plans. If nec-
Jika diperlukan, pada tahun 2025 Perse- essary, in 2025 the Company may under-
roan akan melakukan pembiayaan jangka take short-term financing with low interest
pendek dengan suku bunga rendah dan rates and adjusted tenors, in order to gen-
tenor yang disesuaikan, guna menghasil- erate stable cash flows, particularly to sup-
kan arus kas yang stabil, terutama untuk port operational expansion activities or the
mendukung kegiatan ekspansi operasion- acquisition of productive assets, such as in-
al atau pembelian aset produktif, seperti ventories.
persediaan.
Langkah ini diambil untuk menjaga rasio This measure is taken to maintain the
utang terhadap ekuitas tetap terjaga pada debt-to-equity ratio at a prudent level. In
tingkat yang sehat. Pada tahun 2024, rasio 2024, the ratio was recorded at below 61,4%,
tersebut tercatat di bawah 61,4%, dan pada and in 2025 the Company aims to maintain
tahun 2025 Perseroan menargetkan untuk this ratio in line with the current year’s per-
mempertahankan rasio tersebut sejalan formance.
dengan kinerja tahun berjalan.
IKATAN MATERIAL UNTUK Bound Instrument For Capital
INVESTASI BARANG MODAL Investment
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan ti- Throughout the 2025 financial year, the
dak memiliki ikatan yang material terkait Company did not have any material com-
dengan investasi barang modal. Dengan mitments related to capital expenditure.
demikian, tidak terdapat informasi menge- Accordingly, there is no information regard-
nai realisasi investasi barang modal yang ing the realization of capital expenditure to
perlu disampaikan dalam Laporan Tahu- be disclosed in this Annual Report.
nan ini.
130 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 131
Page 68
Investasi Barang modal Invesment of Capital Expenditure Sebagai bagian dari industri tekstil dan pro- As part of Indonesia’s textile and textile
duk tekstil (TPT) nasional, Perseroan juga products (TPT) industry, the Company also
Sepanjang tahun 2025, perseroan telah Throughout 2025, the company has realized
diuntungkan oleh berbagai dukungan ke- benefits from various government policy
merealisasikan belanja modal sebesar Rp capital expenditures of Rp 352,919,757.-, the
bijakan pemerintah yang berlanjut ke ta- supports that will continue into 2026. These
352,919,757 .- , mayoritas belanja tersebut majority of which focused on supporting
hun 2026, antara lain insentif fiskal (tax hol- include fiscal incentives (tax holidays, tax
berfokus pada peralatan dan elektronik equipment and electronics for operational
iday, tax allowance, super deduction tax), allowances, and super tax deductions),
penunjang untuk keperluan operasional di needs at the store, while the funds used to
fasilitas PPh Pasal 21 Ditanggung Pemerin- Government-Borne Article 21 Income Tax
toko, adapun dana yang digunakan untuk realize these expenditures came from the
tah (DTP) bagi pekerja sektor padat karya (PPh Article 21 DTP) incentives for labor-in-
merealisasikan belanja tersebut berasa dari company’s internal cash.
termasuk tekstil dan pakaian jadi, program tensive industries, including the textile
kas internal perusahaan.
Kredit Investasi Padat Karya (KIPK), ser- and garment sector, the Labor-Intensive
Tujuan Belanja Modal Jenis Belanja Modal Nilai Investasi ta kebijakan trade remedies berupa bea Investment Credit (KIPK) program, as well
Purpose of Capital Expenditure Capital Expenditure Type Invesment Value
masuk tambahan atas produk tekstil im- as trade remedy policies in the form of ad-
Pembelian peralatan dan perang- Peralatan Komputer por tertentu guna melindungi daya saing ditional import duties on certain imported
197.719.270
kat elektronik di toko Computer Equipment
produsen dalam negeri. Dukungan ini di- textile products to enhance the competi-
Purchase of equipment and Perabotan dan Perlengkapan
155.200.487 harapkan turut memperkuat iklim usaha tiveness of domestic manufacturers. These
electronic devices at the store Fixture Furniture
industri fesyen nasional, termasuk segmen measures are expected to further strength-
Total modest fashion yang digeluti Perseroan. en the business environment of Indone-
352.919.757
Total
sia’s fashion industry, including the modest
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG Material Information and Facts Occur- fashion segment in which the Company
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN ring After the Date of the Accountant’s operates.
AKUNTAN Report
Berdasarkan Laporan Keuangan Audit- Based on the Audited Financial Statements Perseroan tetap mencermati tantangan The Company also remains mindful of the
ed PT Bersama Zatta Jaya Tbk 2025, Tidak of PT Bersama Zatta Jaya Tbk for the year struktural industri, antara lain tekanan per- industry’s structural challenges, including
terdapat informasi maupun fakta material 2025, there were no material information or saingan dari produk impor yang unggul increasing competition from imported
yang terjadi setelah tanggal laporan akun- facts that occurred after the date of the ac- dari sisi efisiensi produksi dan harga, poten- products that benefit from greater pro-
tan. countant’s report. si perlambatan pertumbuhan penjualan duction efficiency and more competitive
Prospek Usaha dari Emiten atau Perusa- Business Prospects of the Issuer or Pub- pada momentum hari besar keagamaan pricing, the potential moderation in sales
haan Publik lic Company dibandingkan capaian tahun-tahun sebel- growth during major religious festive sea-
Prospek usaha Perseroan disusun den- The Company’s business prospects have umnya, serta kebutuhan adaptasi berke- sons compared to previous years, and the
gan mempertimbangkan kondisi industri been prepared by taking into account the lanjutan terhadap pergeseran preferensi ongoing need to adapt to changing con-
modest fashion, perkembangan ekonomi conditions of the modest fashion industry, konsumen ke arah desain modern, bahan sumer preferences toward contemporary
makro nasional, serta dinamika pasar in- national macroeconomic developments, berkelanjutan, dan model belanja omni- designs, sustainable materials, and omni-
ternasional yang relevan dengan lini bisnis and international market dynamics rele- channel/digital. channel and digital shopping experiences.
Perseroan. vant to the Company’s business activities.
Kondisi dan Prospek Industri Modest Modest Fashion Industry Conditions and
Fashion Outlook
Industri modest fashion nasional dan glob- The domestic and global modest fashion
al masih menunjukkan tren pertumbuhan industry continues to demonstrate positive
positif. Berdasarkan State of Global Islam- growth trends. According to the State of
ic Economy Report (SGIER) 2024/2025, the Global Islamic Economy Report (SGIER)
konsumsi fesyen Muslim dunia tercatat 2024/2025, global Muslim fashion expendi-
sebesar USD 327 miliar pada 2023 dan ture reached USD 327 billion in 2023 and is
diproyeksikan meningkat menjadi USD 433 projected to increase to USD 433 billion by
miliar pada 2028. Pada tingkat domestik, 2028. Domestically, Indonesia ranks first in
Indonesia menduduki peringkat pertama terms of its local ecosystem supporting the
dalam ekosistem lokal yang mendukung modest fashion industry, with the domes-
industri modest fashion, dengan nilai pasar tic market estimated to be worth approx-
domestik diperkirakan mencapai kisaran imately IDR 300 trillion annually. This rep-
Rp300 triliun per tahun—sebuah pasar da- resents a substantial domestic market and
lam negeri yang sangat besar dan menjadi remains the Company’s primary focus for
fokus utama penggarapan Perseroan ke future business development.
depan.
132 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 133
Page 69
Kesimpulan Prospek Usaha Perseroan Conclusion on the Company’s Business Fokus proyeksi diarahkan pada penguatan The Company’s projections are focused on
Prospects lini bisnis utama, dengan target pendapa- strengthening its core business, with net
Dengan mempertimbangkan kondisi in- Considering the structurally growing do- tan neto yang diproyeksikan tumbuh posi- revenue targeted to grow by 15% to IDR
dustri modest fashion domestik yang se- mestic modest fashion industry and Indo- tif sebesar 15% mencapai Rp 227,21 Miliar, 227.21 billion, while the gross profit mar-
cara struktural masih bertumbuh dan nesia’s substantial domestic market poten- serta peningkatan margin keuntungan ko- gin is projected to increase to 42%. Profit
menyimpan pasar dalam negeri yang tial, continued government support for the tor menjadi 42%. Posisi laba tahun berjalan for the year is projected to reflect the im-
sangat besar dan luas, dukungan kebija- national textile and textile products indus- diproyeksikan mencatat dampak korek- pact of a non-cash accounting adjustment
kan pemerintah terhadap industri tekstil try, and macroeconomic conditions that si akuntansi non-kas akibat pelaksanaan resulting from the implementation of the
dan produk tekstil nasional, serta kondisi remain generally favorable with economic program restrukturisasi struktur keuangan Company’s financial structure restructur-
ekonomi makro yang secara umum masih growth above 5% and well-controlled in- (divestasi/pelepasan aset) dengan estimasi ing program (divestment/asset disposal),
terjaga pada level pertumbuhan di atas 5% flation, the Board of Directors believes that kerugian pelepasan aset (loss on sales of with an estimated loss on disposal of assets
dengan inflasi terkendali, Direksi meman- the Company has positive business pros- asset) sebesar Rp 74,95 Miliar. amounting to IDR 74,95 billion.
dang bahwa Perseroan memiliki prospek pects going forward. Meskipun secara jangka pendek pen- Although the accounting impact arising
usaha yang cukup positif ke depan. catatan dampak akuntansi dari pelepasan from the asset disposal is expected to af-
aset ini memengaruhi profitabilitas bersih fect the Company’s net profitability in the
Prospek ini akan diwujudkan melalui The Company intends to realize these pada periode berjalan, manajemen me- short term, Management emphasizes that
strategi penguatan portofolio merek (Elz- prospects through strategies focused on negaskan bahwa keputusan strategis ini this strategic decision represents a funda-
atta, Dauky), perluasan dan pendalaman strengthening its brand portfolio (Elzatta merupakan langkah konsolidasi yang fun- mental consolidation measure aimed at:
pasar dalam negeri, efisiensi operasional and Dauky), expanding and deepening its damental untuk: Generating additional cash flows to
dan rantai pasok, serta transformasi digital domestic market presence, improving op- • Menghasilkan arus kas segar guna strengthen the Company’s capital struc-
dan omnichannel. erational and supply chain efficiencies, and memperkuat struktur permodalan kor- ture.
accelerating its digital and omnichannel porasi. Reducing long-term fixed costs associated
transformation. • Memangkas biaya-biaya tetap terkait with managing less productive assets.
pengelolaan aset yang kurang produk- Rebuilding a leaner, more agile business
Direksi tetap mencermati secara aktif din- The Board of Directors will continue to ac- tif secara jangka panjang. foundation with a stronger focus on busi-
amika risiko eksternal, termasuk volatilitas tively monitor external risks, including ex- • Membangun kembali fondasi bisnis ness lines that generate the highest re-
nilai tukar, tekanan inflasi berbasis biaya, change rate volatility, cost-push inflation- yang jauh lebih ramping, lincah, dan turns.
persaingan produk impor, dan ketidakpas- ary pressures, competition from imported fokus pada lini usaha dengan tingkat Through this restructuring commitment,
tian ekonomi global, sebagai bagian dari products, and global economic uncertain- pengembalian tertinggi. the Company believes that the ongoing
mitigasi risiko dalam pelaksanaan strategi ty, as part of the Company’s ongoing risk Melalui komitmen restrukturisasi ini, Per- acceleration of revenue recovery will serve
usaha Perseroan ke depan. mitigation efforts in implementing its fu- seroan percaya bahwa akselerasi pemuli- as the primary driver for achieving healthy,
ture business strategy. han pendapatan yang telah berjalan akan resilient, and sustainable earnings growth
Perbandingan Antara target, Real- Comparison Between Targets, menjadi motor penggerak utama dalam in the coming financial years, thereby deliv-
isasi Pencapaian 2025 dan Proyeksi 2025 Actual Performance, and mencetak pertumbuhan laba yang sehat, ering optimal value to all shareholders.
Pencapaian 2026 2026 Projected Performance kuat, dan berkelanjutan pada tahun-tahun
buku berikutnya demi memberikan nilai
Pertumbuhan
tambah optimal bagi seluruh pemegang
Uraian Target 2025 Pencapaian 2025 Proyeksi 2026 dari pencapaian
Description Amount 2025 Achievement 2026 Projection Growth from saham.
Achievement
Pendapatan Neto
226.628.007.344 197.920.066.340 227.212.010.529 15%
Net Revenue
Margin Keuntungan
Kotor 43% 41% 42% 1%
Gross Profit Margin
Laba Tahun Berjalan
yang dapat Diatri-
busikan Kepada
Pemilik Entitas
Induk 4.838.507.957 2.036.830.719 -70.282.220.304 -3.551%
Income for the Year
Attributable to Own-
ers of the Parent
Company
Struktur Modal Merujuk pada kebijakan struktur modal pada laporan tahunan
Capital Structure Referring to the capital structure policy in the annual report
134 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 135
Page 70
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS • Penyelenggaraan pop-up store dan • Organizing pop-up stores and partic-
partisipasi dalam bazaar sebagai sara- ipating in bazaars to increase brand
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mener- Throughout 2025, the Company imple- na peningkatan eksposur merek, pen- exposure, test market responses, and
apkan strategi pemasaran yang berorien- mented a marketing strategy focused on gujian respons pasar, serta pendekatan establish direct engagement with new
tasi pada penguatan posisi usaha secara strengthening its business position sus- langsung kepada konsumen baru. consumers.
berkelanjutan di industri modest fashion tainably within the national modest fash-
nasional. Strategi ini dirancang untuk men- ion industry. This strategy was designed to • Pengembangan konsep factory outlet, • Developing the factory outlet concept,
jawab dinamika persaingan yang semakin address increasingly competitive market yang berfungsi sebagai alternatif kanal which serves as an alternative sales
kompetitif, sekaligus menangkap peluang dynamics while capturing growth opportu- penjualan untuk optimalisasi perse- channel to optimize inventory while
pertumbuhan melalui peningkatan kuali- nities through the enhancement of brand diaan sekaligus menjangkau segmen reaching a broader consumer segment.
tas merek, inovasi produk, serta perluasan quality, product innovation, and measured konsumen yang lebih luas.
jangkauan pasar secara terukur. market expansion.
• Penyelenggaraan kegiatan komunitas • Conducting regular community ac-
Perseroan mengedepankan pendekat- The Company emphasized an omnichan- dan customer meet-up secara rutin tivities and customer meet-ups, held
an omnichannel yang mengintegrasikan nel approach that integrates both offline yang dilaksanakan hampir setiap pe- almost every week in various cities, as
aktivitas pemasaran offline dan digital and digital marketing activities to create a kan di berbagai kota, sebagai upaya an effort to strengthen the emotional
guna menciptakan pengalaman pelang- consistent, relevant, and value-added cus- memperkuat ikatan emosional antara connection between the brand and its
gan yang konsisten, relevan, dan bernilai tomer experience. All marketing strategies merek dan pelanggan. customers.
tambah. Seluruh strategi pemasaran juga are also aligned with strengthening the
diselaraskan dengan penguatan identitas Company’s brand identity, maintaining rel- • Pelaksanaan event berskala besar ber- • Organizing large-scale events centered
merek, relevansi terhadap kebutuhan kon- evance to the needs of consumers across basis nilai dan inspirasi, termasuk event on values and inspiration, including
sumen lintas generasi, serta peningkatan generations, and improving the effective- bertema harmonisasi warisan kebaikan events themed around the harmoniza-
efektivitas dan efisiensi operasional pe- ness and efficiAency of marketing opera- yang melibatkan figur publik nasional, tion of positive values and heritage in-
masaran. tions. sebagai bagian dari penguatan citra volving national public figures, as part
dan positioning merek di tingkat nasi- of strengthening the Company’s brand
Strategi dan Implementasi Pemasaran Company Marketing Strategy and
Perseroan Tahun 2025 Implementation in 2025 onal. image and positioning at the national
level.
1. Penguatan Jaringan Distribusi dan Ak- 1. Strengthening Distribution Networks
tivitas Offline and Offline Activities 2. Optimalisasi Digital Marketing dan 2. Optimization of Digital Marketing and
E-Commerce E-Commerce
Untuk memperluas akses pasar dan To expand market access and strength-
meningkatkan kedekatan dengan en proximity with consumers, the Com- Seiring dengan perubahan perilaku In line with evolving consumer behav-
konsumen, Perseroan memfokuskan pany focused its marketing strategy on konsumen yang semakin mengandal- ior that increasingly relies on digital
strategi pemasaran pada penguatan reinforcing its physical presence in vari- kan kanal digital, Perseroan terus mem- channels, the Company continues to
kehadiran fisik di berbagai wilayah den- ous regions with promising growth po- perkuat strategi pemasaran digital strengthen its digital marketing strat-
gan potensi pertumbuhan yang men- tential. Offline activities remain one of sebagai salah satu penggerak utama egy as one of the key drivers of sales
janjikan. Aktivitas offline tetap menja- the main pillars of the Company’s mar- pertumbuhan penjualan. Optimalisa- growth. Digital optimization is carried
di salah satu pilar utama pemasaran, keting strategy, particularly in building si digital dilakukan secara terintegrasi out in an integrated manner with of-
khususnya dalam membangun ke- trust, customer loyalty, and direct prod- dengan aktivitas offline untuk mencip- fline activities to create a more seam-
percayaan, loyalitas, dan pengalaman uct experience. takan perjalanan pelanggan yang lebih less customer journey.
langsung terhadap produk Perseroan. seamless.
Implementasi strategi tersebut dilaku- The implementation of this strategy Implementasi strategi pemasaran digi- The implementation of the digital mar-
kan melalui: was carried out through several initia- tal meliputi: keting strategy includes:
tives, including:
• Penguatan kehadiran Perseroan di me- • Strengthening the Company’s pres-
• Pembukaan toko baru di lokasi-lokasi • Opening new stores in strategic loca- dia sosial dan kanal digital sebagai sa- ence across social media and digi-
strategis sebagai bagian dari ekspan- tions as part of the expansion of the rana utama komunikasi merek, edukasi tal platforms as primary channels for
si jaringan distribusi dan peningkatan distribution network and to enhance produk, serta akuisisi pelanggan baru. brand communication, product educa-
visibilitas merek di wilayah potensial. brand visibility in potential regions. tion, and new customer acquisition.
136 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 137
Page 71
• Integrasi aktivitas pemasaran digital • Integrating digital marketing activities • Kolaborasi strategis dengan influencer • Establishing strategic collaborations
dengan platform e-commerce dan with e-commerce platforms and mar- dan figur publik untuk produk ung- with influencers and public figures for
marketplace, guna meningkatkan ketplaces to improve product accessi- gulan tertentu, yang dirancang dalam selected flagship products, designed
kemudahan akses produk serta men- bility and support higher sales conver- kerja sama jangka menengah hingga as medium- to long-term partnerships
dukung peningkatan konversi penjua- sion. panjang guna meningkatkan daya tar- to enhance product appeal, credibility,
lan. ik, kredibilitas, dan jangkauan audiens. and audience reach.
• Pengembangan kampanye digital • Developing thematic digital cam- • Penguatan narasi produk dan koleksi • Strengthening product narratives and
tematik, termasuk kampanye musiman paigns, including seasonal campaigns tematik, sehingga setiap peluncuran thematic collections so that each prod-
dan program promosi berbasis momen, and moment-based promotional pro- produk memiliki cerita dan nilai yang uct launch carries a clear story and val-
seperti kampanye Back to School yang grams, such as the Back to School cam- jelas bagi konsumen. ue proposition for consumers.
melibatkan figur anak muda untuk paign, involving youth figures to reach
menjangkau segmen keluarga muda young families and the emerging gen- 4. Inovasi Produk dan Pendekatan Keber- 4. Product Innovation and Sustainability
dan generasi baru. eration of consumers. lanjutan Approach
• Pemanfaatan data dan analitik digital • Utilizing digital data and analytics as Perseroan meyakini bahwa inovasi pro- The Company believes that relevant
sebagai dasar evaluasi kinerja kampa- the basis for evaluating campaign per- duk yang relevan dan berkelanjutan and sustainable product innovation is
nye dan penyempurnaan strategi pe- formance and continuously refining merupakan kunci dalam menjaga per- a key factor in maintaining long-term
masaran secara berkelanjutan. marketing strategies. tumbuhan jangka panjang. Oleh kare- growth. Therefore, marketing strate-
na itu, strategi pemasaran diarahkan gies are directed to support the de-
3. Penguatan Branding dan Product Po- 3. Strengthening Branding and Product untuk mendukung pengembangan velopment of products that align with
sitioning Positioning produk yang sesuai dengan kebutuhan consumer needs while also considering
konsumen sekaligus memperhatikan sustainability aspects.
Dalam rangka meningkatkan daya To enhance brand competitiveness, the aspek keberlanjutan.
saing merek, Perseroan menempat- Company places strong emphasis on
kan penguatan branding dan kejelasan branding and clear product position- Strategi ini diimplementasikan melalui: This strategy is implemented through:
positioning produk sebagai fokus uta- ing as key pillars of its marketing strat-
ma strategi pemasaran. Pendekatan egy. This approach aims to build strong • Pengembangan produk dengan fokus • Developing products that emphasize
ini bertujuan membangun diferensiasi differentiation while maintaining the pada kenyamanan, kualitas, dan fung- comfort, quality, and functionality to
yang kuat sekaligus meningkatkan rel- brand’s relevance to evolving consumer sionalitas, khususnya untuk memenuhi meet the needs of modern consumers.
evansi merek terhadap perkembangan trends and preferences. kebutuhan konsumen modern.
tren dan preferensi konsumen.
• Inovasi produk berbasis keberlanjutan, • Introducing sustainability-oriented
Implementasi penguatan branding The implementation of branding and termasuk pengembangan lini produk product innovations, including the de-
dan positioning dilakukan melalui: positioning strengthening is carried dengan konsep ramah lingkungan se- velopment of product lines with envi-
out through: bagai bagian dari diferensiasi merek. ronmentally friendly concepts as part
of brand differentiation.
• Pelaksanaan kampanye branding ber- • Executing value-based branding cam-
basis nilai, yang menekankan warisan paigns that emphasize the legacy of • Komunikasi pemasaran yang bertang- • Implementing responsible and trans-
kebaikan, keberlanjutan, serta relevan- positive values, sustainability, and the gung jawab dan transparan, guna parent marketing communications to
si produk dalam kehidupan sehari-hari relevance of the Company’s products in membangun kepercayaan konsumen build consxumer trust in the value and
konsumen. consumers’ everyday lives. terhadap nilai dan karakteristik produk characteristics of the Company’s prod-
Perseroan. ucts.
• Pembaruan identitas visual dan arah • Gradually updating visual identity and
komunikasi merek secara bertahap, brand communication direction to re-
agar tetap selaras dengan perkemban- main aligned with evolving market
gan zaman dan sasaran pasar yang di- trends and target segments.
tuju.
138 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 139
Page 72
5. Penguatan Hubungan Pelanggan dan 5. Strengthening Distribution Networks Pangsa Pasar Market Share
Loyalitas and Offline Activities
Industri fesyen muslim nasional menun- The national Muslim fashion industry
jukkan potensi pasar yang sangat besar demonstrates significant and continuous-
Dalam membangun hubungan jangka In building long-term relationships
dan terus berkembang, didukung oleh ly growing market potential, supported by
panjang dengan pelanggan, Perseroan with customers, the Company plac-
dominasi populasi muslim yang menca- the dominance of the Muslim population,
menempatkan pengalaman pelang- es customer experience and loyalty as
pai lebih dari 85% dari total penduduk In- which accounts for more than 85% of In-
gan dan loyalitas sebagai bagian inte- integral components of its marketing
donesia. Nilai konsumsi fesyen muslim donesia’s total population. Domestic con-
gral dari strategi pemasaran. strategy.
domestik diperkirakan mencapai sekitar sumption of Muslim fashion is estimated to
US$20 miliar atau setara Rp 280-290 triliun reach approximately US$20 billion, equiva-
Implementasi strategi tersebut dilaku- The implementation of this strategy in-
per tahun, dengan tingkat pertumbuhan lent to around IDR 280–290 trillion annual-
kan melalui: cludes:
industri yang berada pada kisaran 10-18% ly, with industry growth ranging between
per tahun. Selain itu, lebih dari 80% per- 10% and 18% per year. In addition, more
• Penguatan integrasi data pelanggan • Strengthening customer data integra-
mintaan berasal dari pasar domestik, yang than 80% of demand is driven by the do-
antara kanal offline dan digital sebagai tion across offline and digital channels
menegaskan bahwa Indonesia merupa- mestic market, underscoring Indonesia’s
dasar pengembangan strategi pemasa- as the basis for developing custom-
kan salah satu pasar utama dalam industri position as one of the key markets in the
ran berbasis pelanggan. er-centric marketing strategies.
modest fashion global sekaligus menjadi global modest fashion industry as well as a
pendorong pertumbuhan sektor ini. major driver of the sector’s growth.
• Peningkatan efektivitas program loy- • Enhancing the effectiveness of custom-
alitas pelanggan, guna mendorong er loyalty programs to encourage high-
Dalam konteks tersebut, struktur pas- In this context, the structure of the nation-
frekuensi dan nilai transaksi. er transaction frequency and value.
ar fesyen muslim nasional masih bersifat al Muslim fashion market remains highly
highly fragmented, dengan pangsa pasar fragmented, with market share distribut-
• Peningkatan kualitas layanan pelang- • Improving the quality of cus-
yang tersebar di berbagai pelaku usaha ed among various industry players and no
gan di seluruh titik interaksi, baik secara tomer service across all interac-
tanpa adanya dominasi signifikan oleh satu single entity holding a dominant position.
langsung maupun digital. tion points, both direct and digital.
entitas tertentu. Kondisi ini menciptakan This condition creates a highly competi-
tingkat persaingan yang tinggi namun tive landscape while simultaneously offer-
• Pemanfaatan umpan balik pelanggan • Utilizing customer feedback as an im-
sekaligus membuka ruang pertumbuhan ing substantial growth opportunities. The
sebagai bahan evaluasi dan penyem- portant input for evaluating and refin-
yang luas. Perseroan memanfaatkan pel- Company leverages these opportunities
purnaan produk serta strategi pemasa- ing products and marketing strategies
uang tersebut dengan memperkuat jarin- by strengthening its distribution network,
ran ke depan. in the future.
gan distribusi yang telah menjangkau leb- which spans more than 15 provinces and 38
ih dari 15 provinsi dan 38 kota/kabupaten, cities/regencies, as well as optimizing the
serta mengoptimalkan kontribusi kanal contribution of its sales channels. Approx-
penjualan, di mana sekitar 64% penjualan imately 64% of sales are generated from
berasal dari Own Store, 27% dari License Own Stores, 27% from Licensed Stores, and
Store, dan 9% dari Online Store. Komposi- 9% from Online Stores. This composition
si ini mencerminkan kekuatan Perseroan reflects the Company’s strength in man-
dalam pengelolaan kanal ritel terintegrasi aging an integrated retail channel network
serta adaptasi terhadap perkembangan and its adaptability to evolving consumer
perilaku belanja konsumen. shopping behavior.
Meskipun tidak terdapat data pangsa pas- Although there is no publicly available
ar kuantitatif yang terpublikasi secara spe- quantitative market share data for individ-
sifik untuk masing-masing pelaku industri, ual industry players, considering the mar-
dengan mempertimbangkan skala pas- ket size that reaches hundreds of trillions of
ar yang mencapai ratusan triliun rupiah, rupiah, the Company’s revenue contribu-
kontribusi pendapatan Perseroan sebesar tion of IDR 197.92 billion in 2025 indicates
Rp 197.92 miliar pada tahun 2025 mencer- substantial room for further growth and in-
minkan peluang pertumbuhan yang ma- creased market penetration.
sih sangat besar untuk terus meningkat-
kan penetrasi pasar.
140 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 141
Page 73
Prospek Pemasaran 2026 Marketing Outlook for 2026
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIAN
Ke depan, Perseroan akan terus mengem- Going forward, the Company will continue
DIVIDEND POLICY AND DIVIDEND DISTRIBUTION
bangkan strategi pemasaran yang adap- to develop marketing strategies that are
tif terhadap perubahan tren dan perilaku adaptive to evolving trends and consumer
Kebijakan Dividen Dividend Policy
konsumen, dengan tetap mengedepank- behavior, while prioritizing the integration
an integrasi kanal pemasaran, inovasi pro- of marketing channels, product innovation, Perseroan memiliki kebijakan dividen yang The Company adopts a dividend policy that
duk, penguatan branding, serta hubungan brand strengthening, and the develop- mempertimbangkan keseimbangan an- seeks to balance the provision of value to
jangka panjang dengan pelanggan. Den- ment of long-term customer relationships. tara pemberian nilai kepada pemegang shareholders with the Company’s need to
gan strategi tersebut, Perseroan optimis- Through these strategies, the Company saham dan kebutuhan Perseroan untuk maintain sustainable business growth. In
tis dapat mempertahankan pertumbuhan remains optimistic about sustaining busi- menjaga keberlanjutan pertumbuhan us- determining its dividend policy, the Com-
usaha yang berkelanjutan dan meningkat- ness growth and further enhancing its aha. Dalam menetapkan kebijakan divi- pany takes into consideration several fac-
kan daya saing di industri modest fashion competitiveness within the national mod- den, Perseroan memperhatikan berbagai tors, including the Company’s financial
nasional. est fashion industry. faktor, antara lain kinerja keuangan Perse- performance, level of profitability, funding
roan, tingkat profitabilitas, kebutuhan pen- requirements for business expansion and
danaan untuk ekspansi dan pengemban- development, cash flow conditions, as well
gan usaha, kondisi arus kas, serta kondisi as economic conditions and industry pros-
ekonomi dan prospek industri di masa pects in the future.
mendatang.
Penetapan besaran dividen dilakukan The determination of the dividend amount
dengan tetap memperhatikan kesehatan is carried out with due regard to maintain-
struktur permodalan Perseroan agar tetap ing a healthy capital structure to ensure
berada pada tingkat yang prudent dan that it remains at a prudent level and sup-
mendukung keberlanjutan operasional. ports sustainable operations. Accordingly,
Oleh karena itu, Perseroan tidak menetap- the Company does not set a fixed dividend
kan persentase pembagian dividen yang payout ratio; instead, dividend distributions
bersifat tetap, namun pembagian dividen are determined through the General Meet-
akan diputuskan melalui Rapat Umum Pe- ing of Shareholders (GMS), taking into ac-
megang Saham (RUPS) dengan memper- count the recommendation of the Board of
timbangkan rekomendasi Direksi dan per- Directors and the approval of the Board of
setujuan Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam menentukan pembagian dividen, In determining dividend distributions, the
Perseroan juga berpedoman pada keten- Company also adheres to the prevailing
tuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including Law No.
yang berlaku, termasuk Undang-Undang 40 of 2007 concerning Limited Liability
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Companies as well as regulations in the
Terbatas serta peraturan di bidang pasar capital market sector. Through this policy,
modal. Dengan kebijakan tersebut, Per- the Company seeks to maintain a balance
seroan berupaya menjaga keseimbangan between shareholders’ interests in obtain-
antara kepentingan pemegang saham un- ing investment returns and the Company’s
tuk memperoleh imbal hasil investasi dan need to strengthen its financial structure
kebutuhan Perseroan untuk memperkuat and support sustainable business growth.
struktur keuangan serta mendukung per-
tumbuhan usaha secara berkelanjutan.
142 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 143
Page 74
Pengumuman dan Pembagian Dividen Dividend Announcement and Distribu-
Berdasarkan dengan keputusan Rapat Based on the resolution of the Annual Gen-
Umum Pemegang Saham Tahunan tang- eral Meeting of Shareholders (AGMS) held
gal 20 Mei 2025, pada kinerja keuangan on 20 May 2025, the Company recorded a
selama tahun 2024 (duaribu dua puluh net profit of Rp2,151,799,488 (two billion
empat) hasil usaha yang telah dicapai Per- one hundred fifty-one million seven hun-
seroan dalam bentuk Laba Bersih Perse- dred ninety-nine thousand four hundred
roan adalah sebesar Rp. 2.151.799.488,- (dua eighty-eight rupiah) for the financial per-
miliar seratus limapuluh satu juta tujuhra- formance of the 2024 financial year. The
tus sembilanpuluh sembilan ribu empatra- Meeting approved the distribution of divi-
tus delapanpuluh delapan rupiah) dimana dends amounting to Rp430,360,000 (four
Rapat telah menyetujui pembagian div- hundred thirty million three hundred six-
iden sebesar Rp. 430.360.000,- (empa ra- ty thousand rupiah), to be distributed to
tus tiga puluh juta tiga ratus enam puluh 8,496,000,000 (eight billion four hundred
ribu rupiah) yang akan dibagikan kepada ninety-six million) shares, which was paid
8.496.000.000 (delapan miliar empatratus on 20 June 2025. The dividend distribution
sembilanpuluh enam juta) saham yang was made in accordance with the Compa-
akan dibayarkan pada tanggal 20 Juni ny’s Shareholders Register as of 3 June 2025
2025. Sesuai dengan Daftar Pemegang Sa- at 16:00 Western Indonesian Time, and with
ham Perseroan pada tanggal 3 Juni 2025 due regard to the regulations of Indonesia
pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat dengan Stock Exchange regarding share trading
memperhatikan Peraturan PT. Bursa Efek on the Exchange. The dividend distribution
Indonesia untuk perdagangan saham di schedule was as follows:
Bursa Efek Indonesia, pembagian dividen
yang telah dilakukan sebagai berikut:
Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 28 Mei 2025 /
Cum Dividend in the Regular and Negotiation Market 28 May 2025
Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 2 Juni 2025 /
Ex Dividend in the Regular and Negotiation Market 2 June 2025
Cum Dividen di Pasar Tunai 3 Juni 2025 /
Cum Dividend in the Cash Market 3 June 2025
Ex Dividen di Pasar Tunai 4 Juni 2025 /
Ex Dividend in the Cash Market 4 June 2025
Recording Date 3 Juni 2025 /
Recording Date 3 June 2025
Pembayaran Dividen 20 Juni 2025 /
Dividend in the Regular and Negotiation Market 20 June 2025
Pada tahun 2024 tahun buku 2023 Perse- In 2024, for the 2023 financial year, the
roan tidak melakukan pembagian dividen. Company did not distribute any dividends.
144 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 145
Page 75
Realisasi penggunaan dana hasil pen- Cumulative Realization of the Use of IPO Perubahan Penggunaan Dana Changes in the Use of Proceeds
awaran umum Proceeds
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, As of the end of the 2025 financial year, the
Secara kumulatif sampai dengan akhir As of the end of the 2025 financial year, the
Perseroan menegaskan bahwa tidak ter- Company had cumulatively realized the
tahun buku 2025, Perseroan telah mere- Company had cumulatively realized the
dapat perubahan atau pengalihan perun- use of proceeds from its Initial Public Offer-
alisasikan penggunaan dana hasil Pen- use of proceeds from its Initial Public Offer-
tukan atas esensi penggunaan dana hasil ing (IPO), with the following details:
awaran Umum Perdana Saham (Initial ing (IPO), with the following details:
Penawaran Umum Perdana Saham jika
Public Offering/IPO) dengan rincian se- dibandingkan dengan rencana awal di
bagai berikut: Prospektus. Seluruh alokasi dana tetap dis-
alurkan pada pos peruntukan awal sesuai
1. Penyelesaian Kewajiban Keuangan 1. Settlement of Financial Obligations
ketentuan yang berlaku.
(100% Selesai) (100% Completed)
Perseroan telah menyelesaikan 100% The Company has completed 100% of
pembayaran seluruh kewajiban keuan- the repayment of all financial obliga-
gan terkait dengan fasilitas Kredit Mod- tions related to the Revolving Regular
al Kerja Pinjaman Tetap Reguler (KMK- Working Capital Loan (KMK-PTR) facil-
PTR) Revolving dan Kredit Modal Kerja ity and the Non-Revolving Installment
Pinjaman Tetap Angsuran (KMK-PTA) Working Capital Loan (KMK-PTA) facili-
Non-Revolving kepada PT Bank Raya ty provided by PT Bank Raya Indonesia
Indonesia Tbk sesuai dengan rencana Tbk, in accordance with the planned
penggunaan dana di Prospektus. use of proceeds as disclosed in the Pro-
spectus.
2. Penyaluran Modal Kerja 2. Penyaluran Modal Kerja
(100% Selesai) (100% Selesai)
Alokasi dana Penawaran Umum untuk The allocation of IPO proceeds for the
modal kerja entitas anak, yaitu PT Ber- working capital of the Company’s sub-
sama Dauky Mulya (PT BDM) dan PT sidiaries, namely PT Bersama Dauky
Bersama Zatta Mulya (PT BZM), telah Mulya (PT BDM) and PT Bersama Zatta
terealisasi seluruhnya sebesar 100% un- Mulya (PT BZM), has been fully realized
tuk keperluan pembelian bahan baku, at 100% for the purchase of raw mate-
bahan pendukung, serta pembiayaan rials, supporting materials, and the fi-
kegiatan operasional. nancing of operational activities.
2. Penyaluran Modal Kerja 2. Penyaluran Modal Kerja
(100% Selesai) (100% Selesai)
Untuk rencana penyewaan dan reno- With respect to the plan for leasing
vasi toko baru pada entitas anak, Per- and renovating new stores at the Com-
seroan telah merealisasikan pembu- pany’s subsidiaries, the Company has
kaan serta pengoperasian sebanyak completed the opening and com-
16 toko. Realisasi sisa toko saat ini ma- menced operations of 16 stores. The
sih berjalan secara bertahap dengan realization of the remaining stores is
mempertimbangkan kesiapan lokasi currently being carried out gradually,
dan aspek operasional di lapangan. Se- taking into consideration site readiness
jalan dengan perikatan komersial dan and operational conditions in the field.
proses pengadaan fisik toko yang ma- In line with the ongoing commercial
sih berjalan dengan pihak ketiga hing- commitments and the physical store
ga akhir periode pelaporan, sisa dana procurement process with third par-
untuk alokasi ini tercatat pada pos ties through the end of the reporting
Piutang di Laporan Keuangan Auditan period, the remaining funds allocated
2025. for this purpose are recorded under
Receivables in the Company’s 2025 Au-
dited Financial Statements.
146 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 147
Page 76
INFORMASI MATERIAL Material Information Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Berdasarkan Keterbukaan Informasi atau Based on the Company’s Disclosure of In- Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ika- The Financial Accounting Standards Board
Fakta Material selama tahun 2025, Perse- formation or Material Facts during 2025, tan Akuntan Indonesia telah menerbitkan of the Indonesian Institute of Accountants
roan tidak memiliki informasi atau fakta the Company had no material information standar baru, amendemen dan interpreta- has issued the following new standards,
material yang wajib diungkapkan kepada or material facts that were required to be si berikut, yang berlaku efektif untuk tahun amendments and interpretations, which
publik. disclosed to the public. buku yang dimulai pada 1 Januari 2025: are effective for the financial year starting
January 1, 2025:
Perubahan Peraturan Perun- Changes in Laws and Regulations 1. Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asur- 1. Amendments to PSAK 117 “Insurance
dang-undangan yang Berdampak Affecting the Company ansi”. Contract”.
Terhadap Perusahaan 2. Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak 2. Amendment to PSAK No. 117, “Insurance
Asuransi” tentang Penerapan Awal Contracts” regarding the Application of
PSAK No. 117 dan PSAK No. 109 – Infor- PSAK No. 117 and PSAK No. 109 – Com-
Perubahan Peraturan Pengaruh terhadap masi Komparatif; dan parative Information; and
Penjelasan
No Perundang-Undangan Perseroan 3. Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh 3. Amendment to PSAK No. 221, “The Ef-
Description
Changes in Laws and Regulations Impact on the Company Perubahan Kurs Valuta Asing”. fect of Changes in Foreign Exchange
Rates”.
1 Peraturan Menteri Perdagangan Aturan ditetapkan Perubahan Peraturan
Republik Indonesia Nomor 37 Ta- pada 22 Oktober 2025 tersebut bertujuan untuk
hun 2025 tentang Perubahan atas yang mengubah be- memberikan kepastian
Peraturan Menteri Perdagangan berapa ketentuan dan kemudahan berusaha
Nomor 16 Tahun 2025 tentang Kebi- terkait Nomor Induk bagi pelaku usaha pemilik
jakan dan Pengaturan Impor. Berusaha (NIB) dan nomor identitas berusaha.
Angka Pengenal Im- Meskipun bertujuan mem-
por (API), Verifika- berikan kemudahan, pera-
si atau Penelusuran turan ini juga dapat me-
Teknis, Pemasukan nimbulkan dampak negatif
Barang ke KPBPB dari bagi Perseroan seperti ber-
luar Daerah Pabean tambahnya beban admin-
dan pengecualian Im- istrasi dan syarat tambah-
por dilakukan terha- an yang diperlukan dalam
dap kegiatan usaha. penyesuaian NIB dan API,
peningkatan biaya serta
waktu akibat kewajiban ver-
ifikasi teknis, keterbatasan
fleksibilitas distribusi barang
impor, serta risiko sanksi
apabila tidak memenuhi
ketentuan baru.
1 Regulation of the Minister of Trade The regulation was en- The amendment to the regu-
of the Republic of Indonesia Num- acted on October 22, lation aims to provide great-
ber 37 of 2025 concerning Amend- 2025, amending sev- er legal certainty and ease
ments to Regulation of the Minister eral provisions related of doing business for busi-
of Trade Number 16 of 2025 on Im- to the Business Identi- ness actors holding a Busi-
port Policies and Regulations. fication Number (NIB) ness Identification Number.
and Importer Identifi- However, despite its inten-
cation Number (API), tion to facilitate business ac-
Technical Verification tivities, this regulation may
or Traceability, the en- also have negative impacts
try of goods into Free on the Company, such as in-
Trade Zones (KPBPB) creased administrative bur-
from outside the Cus- dens and additional require-
toms Area, and ex- ments needed to adjust the
emptions for imports NIB and API, higher costs
carried out for busi- and longer processing times
ness activities. due to mandatory technical
verification, reduced flexibil-
ity in the distribution of im-
ported goods, and the risk of
sanctions if the new provi-
sions are not complied with.
148 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 149
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
150 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 151
Page 78
TATA KELOLA PERUSAHAAN PENERAPAN PRINSIP GCG IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan The implementation of Good Corporate
CORPORATE GOVERNANCE
yang baik atau Good Corporate Governance Governance (GCG) principles in daily busi-
Perseroan secara konsisten berkomitmen The Company consistently remains com- (GCG) dalam proses bisnis sehari-hari, mer- ness processes constitutes an integral part
untuk memperkuat penerapan Tata Kelo- mitted to strengthening the implementa- upakan bagian dari komitmen perusahaan of the Company’s commitment to con-
la Perusahaan yang Baik Good Corporate tion of Good Corporate Governance (GCG) dalam menjalankan bisnis secara bertang- ducting its business in a responsible and
Governance (GCG) sebagai fondasi dalam as a fundamental pillar in safeguarding gung jawab dan berkelanjutan. Dalam sustainable manner. In ensuring the ef-
menjaga keberlanjutan usaha dan mencip- business sustainability and creating long- memastikan efektivitas pelaksanaan tata fectiveness of corporate governance prac-
takan nilai jangka panjang bagi seluruh pe- term value for all stakeholders. This com- kelola perusahaan, Perseroan berpegang tices, the Company adheres to the GCG
mangku kepentingan. Komitmen tersebut mitment is manifested through the active kepada prinsip-prinsip GCG yang dikenal principles known as TARIF (Transparency,
diwujudkan melalui peran aktif dan sin- and synergistic roles of all corporate organs, sebagai TARIF (Transparency, Accountabil- Accountability, Responsibility, Independen-
ergis seluruh organ Perseroan, mulai dari including the Board of Commissioners, the ity, Responsibility, Independency, dan Fair- cy, and Fairness) as the primary foundation
Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh Board of Directors, as well as management ness) sebagai landasan utama dalam men- in carrying out its business activities.
jajaran manajemen dan karyawan dalam and employees, in ensuring that the prin- jalankan bisnis Perseroan.
memastikan bahwa prinsip transparansi, ciples of transparency, accountability, re-
akuntabilitas, responsibilitas, independen- sponsibility, independence, and fairness Prinsip-prinsip dilakukan berdasarkan These principles are applied in accordance
si, dan kewajaran senantiasa menjadi lan- serve as the basis for every decision-mak- pada standar etika tertinggi dan merupa- with the highest ethical standards and
dasan dalam setiap proses pengambilan ing process and the conduct of business kan syarat mutlak untuk menjamin per- serve as an_ essential prerequisite to ensur-
keputusan dan pelaksanaan kegiatan usa- activities. tumbuhan usaha perseroan yang berkelan- ing the Company’s sustainable growth. De-
ha. jutan. Informasi lengkap diuraikan sebagai tailed information is presented as follows:
berikut :
Penerapan GCG yang efektif diyakini mam- Effective implementation of GCG is be-
pu memperkuat struktur dan proses pen- lieved to enhance the Company’s gov-
gelolaan Perseroan sehingga semakin se- ernance structure and management Prinsip - Prinsip GCG GCG Principles
hat secara fundamental, adaptif terhadap processes, thereby strengthening its fun-
Prinsip Makna Prinsip Penerapan & Komitmen Perseroan
dinamika industri, serta memiliki daya damental soundness, improving adaptabil-
Principles Principles Meaning Company Commitment
saing yang berkelanjutan. Dalam meng- ity to industry dynamics, and sustaining
Transparency Prinsip ini diwujudkan melalui penye- 1. Keterbukaan dalam penyam-
hadapi perubahan lingkungan bisnis dan long-term competitiveness. In addressing
diaan akses yang memadai bagi paian kinerja perusa haan da-
kompleksitas risiko yang semakin mening- changes in the business environment and seluruh pemangku kepentingan ter- lam bentuk Laporan Tahunan;
kat, Perseroan menyadari bahwa kualitas the increasing complexity of risks, the Com- hadap informasi perusahaan yang
tata kelola tidak dapat bersifat statis. Oleh pany recognizes that the quality of gover- bersifat material, penting, serta rel- 2. Memberikan informasi kepada
karena itu, evaluasi dan penyempurnaan nance cannot remain static. Accordingly, evan secara transparan, akurat dan pemangku kepentingan melalui
praktik GCG dilakukan secara berkelanju- continuous evaluation and enhancement tepat waktu. Selain itu pengungka- situs web, media sosial (insta-
pan informasi tersebut merupakan gram), media massa dan lain-
tan agar tetap relevan dengan kebutuhan of GCG practices are undertaken to ensure
bagian dan transparansi perusahaan lain.
organisasi serta selaras dengan ketentuan their continued relevance to organizational maupun pemenuhan regulasi dan
peraturan perundang-undangan yang ber- needs and alignment with applicable laws ketentuan perundang-undangan
laku. and regulations. yang berlaku bagi perusahaan publik.
Melalui penguatan kebijakan, prosedur, Through the strengthening of policies, pro- These principles are implemented 1. Transparency in reporting com-
by providing adequate access for all pany performance through the
sistem pengendalian internal, serta fungsi cedures, internal control systems, and ef-
stakeholders to material, meaningful, Annual Report.
pengawasan yang efektif, Perseroan be- fective oversight functions, the Company and relevant company information
rupaya mengelola operasional secara leb- strives to manage its operations in a more in a transparent, accurate, and time- 2. Providing information to stake-
ih terstruktur dan terukur, meminimalkan structured and measurable manner, miti- ly manner. Furthermore, disclosing holders via the company web-
potensi risiko, serta menjaga integritas dan gate potential risks, and safeguard the Com- such information is integral to the site, social media (Instagram),
reputasi perusahaan. Dengan demikian, pany’s integrity and reputation. According- company’s transparency efforts and mass media, and other channels.
ensures compliance with regulations
penerapan GCG tidak hanya menjadi ke- ly, the implementation of GCG is not merely
and legal requirements applicable to
wajiban kepatuhan, melainkan telah men- a matter of regulatory compliance, but has public companies.
jadi bagian dari budaya perusahaan yang become an integral part of the Company’s
mendukung pertumbuhan usaha yang se- culture in supporting healthy, transparent,
hat, transparan, dan terpercaya. and reliable business growth.
152 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 153
Page 79
Accountability Dalam menjaga reputasi dan akunt- 1. Direksi mengelola perusahaan se- The Company upholds the trust of 1. Comply with the Company’s Arti-
abilitas perusahaan, maka Perseroan suai peraturan yang berlaku; shareholders and other stakeholders cles of Association provisions and
mengutamakan pengelolaan kegia- by managing it based on the prudence applicable laws and regulations
tan usaha sesuai praktik bisnis terbaik 2. Dewan Komisaris melakukan pen- principle and continuously reviewing when conducting corporate activ-
(best practices), dan sehat serta men- gawasan dan memberikan nasi- its compliance with applicable laws and ities.
capai target prioritas sesuai tujuan dan hat kepada direksi; regulations. To achieve this, the Compa- 2. Fulfilling tax obligations by pre-
sasaran bisnis yang ditetapkan. Selain ny encourages active participation from vailing regulations.
itu, Perseroan juga berkomitmen ting- 3. Karyawan melaksanakan tugas all organizational elements in carrying 3. Carrying out environmental re-
gi terhadap penerapan sistem pengen- dan fungsi sesuai deskripsi peker- out their duties and responsibilities by sponsibilities, fostering commu-
dalian internal yang memadai guna jaan their rights and obligations, the scope nity partnerships, and engaging
membangun satu lingkungan bisnis of authority, and the Code of Conduct in corporate social responsibility
yang berintegritas dan bermanfaat se- while also fulfilling its responsibilities to (CSR) initiatives to support sus-
suai dengan peraturan perundang-un- society and the environment, particular- tainable development.
dangan yang berlaku. ly around its business locations.
Independency Dalam setiap pengambilan keputusan 1. Dalam pengambilan keputusan,
In maintaining its reputation and ac- 1. The Board of Directors manages
rencana dan strategi usaha, serta pen- karyawan perseroan selalu meng-
countability, the Company prioritiz- the company according to appli-
gelolaan usaha, Perseroan berupaya hindari benturan kepentingan.
es business operations management cable regulations.
menghadiri adanya pengaruh tidak wa- 2. Organ perusahaan saling meng-
based on best practices and sound
jar atau tekanan dari pihak manapun hormati dan tidak mencampuri
business principles while achieving 2. The Board of Commissioners su-
atau potensi benturan kepentingan hak, kewajiban, tugas, wewenang
priority targets aligned with its estab- pervises and provides advice to
(conflict of interest) sehingga keputusan dan tanggung jawab mas-
lished business goals and objectives. the Board of Directors.
yang diambil dapat seobjektif mungkin ing-masing.
Additionally, the Company is highly
dan bermanfaat bagi seluruh pemangku 3. Dewan Komisaris, Direksi serta
committed to implementing an ade- 3. Employees perform their duties
kepentingan karyawan perseroan dalam men-
quate internal control system to build and functions according to their
gambil keputusan selalu mengh-
an integrity-driven and beneficial busi- job descriptions
In every decision-making process re- indari terjadinya benturan kepent-
ness environment in compliance with
garding business plans, strategies, and ingan
applicable laws and regulations.
operations, the Company strives to pre-
Responsibility Perseroan Menjunjung tinggi amanah 1. Mematuhi ketentuan Anggaran vent undue influence, external pressure, 1. In decision-making, the compa-
para pemegang saham dan pemangku dasar perseroan dan peraturan or potential conflicts of interest, ensur- ny’s employees always avoid con-
kepentingan lainnya untuk menge- perundang-undangan yang ber- ing that decisions remain as objective flicts of interest.
lola perusahaan dengan berdasarkan laku pada pelaksanaan kegiatan and beneficial as possible for all stake- 2. Corporate entities respect each
prinsip kehati-hatian (prudence prin- perseroan. holders. other and do not interfere with
ciple) dan senantiasa meninjau ting- each other’s rights, obligations,
kat kepatuhan perusahaan terhadap 2. Melaksanakan kewajiban perpaja- duties, authority, and responsibil-
ketentuan hukum dan peraturan pe- kan. ities.
rundangan-undangan yang berlaku. 3. The Board of Commissioners,
Untuk itu perseroan mendorong parti- 3. Melaksanakan tanggung jawab Board of Directors, and compa-
sipasi aktif dari elemen organisasi un- terhadap lingkungan, melak- ny employees constantly strive to
tuk menjalankan tugas dan tanggung sanakan kemitraan dengan mas- avoid conflicts of interest in their
jawabnya sesuai hak dan kewajiban, yarakat serta bina lingkungan.. decision-making processes.
lingkup kewenangan dan Pedoman
Perilaku (code of Conduct), serta me-
Fairness Perseroan berkomitmen untuk mem- 1. Perseroan memperlakukan pe-
menuhi tanggung jawabnya terhadap
berikan perlindungan yang adil, wajar mangku kepentingan secara adil.
masyarakat dan lingkungan, khususn-
dan setara kepada pemegang saham 2. Pemegang saham berhak meng-
ya di sekitar lokasi usaha Perseroan.
maupun pemangku kepentingan lain- hadiri dan memberikan suara da-
nya terkait pemenuhan hak dan kewa- lam RUPS sesuai peraturan yang
jibannya, sehingga terwujud hubungan berlaku.
yang harmonis antara Perseroan den-
gan para pemangku kepentingan.
The Company is committed to provid- 1. The Company treats stakeholders
ing fair and equitable protection to its fairly.
shareholders and other stakeholders 2. Shareholders can attend and vote
in fulfilling their rights and obligations. in the General Meeting of Share-
This commitment fosters a harmonious holders (GMS) by applicable regu-
relationship between the Company and lations
its stakeholders.
154 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 155
Page 80
Dasar Kebijakan 3. Mendorong pengelolaan Perseroan 3. Encourage professional, transparent,
Policy Reference secara profesional, transparan dan and efficient management of the Com-
efisien, serta memberdayakan fungsi pany, empower the functions, and en-
Dasar Kebijakan dan pedoman penerapan Basis of Policies and Guidelines for the Im- dan meningkatkan kemandirian mas- hance the independence of each Com-
Good Corporate Governance (GCG) Elcorps plementation of Good Corporate Gover- ing-masing organ Perseroan; pany organ;
: nance (GCG) at Elcorps:
1. UU Republik Indonesia NO. 40 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 4. Mendorong organ Perseroan agar da- 4. Ensure that corporate organs, in making
2007 tentang Perseroan Terbatas; 40 of 2007 concerning Limited Liability lam membuat keputusan dan men- decisions and taking actions, are guided
Companies; jalankan tindakan dilandasi nilai moral by high moral standards and compli-
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 2. Financial Services Authority Regula- yang tinggi dan kepatuhan terhadap ance with applicable laws and regula-
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web tion No. 8/POJK.04/2015 concerning the peraturan perundang-undangan yang tions;
Emiten atau Perusahaan Publik; Websites of Issuers or Public Compa- berlaku;
nies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3. Financial Services Authority Regulation 5. Mengendalikan dan mengarahkan 5. Regulate and direct the relationships
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan No. 21/POJK.04/2015 concerning the Im- hubungan antara organ Perseroan; among the Company’s corporate organs;
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Ter- plementation of Guidelines for Corpo-
buka; rate Governance of Public Companies; 6. Mendorong timbulnya kesadaran akan 6. Foster awareness of the Company’s
adanya tanggung jawab sosial Perse- social responsibility toward stake-
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4. Financial Services Authority Regulation roan terhadap pemangku kepentingan holders and the preservation of
31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclo- maupun kelestarian lingkungan di seki- the surrounding environment; and
atas informasi atau Fakta Material oleh sure of Material Information or Facts by tar Perseroan; dan
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
7. Meningkatkan kepercayaan pasar un- 7. Enhance market confidence in order to
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 5. Financial Services Authority Regulation tuk mendorong arus investasi dan promote investment flows and sustain-
51/POJK.04/2015 tentang Penerapan No. 51/POJK.04/2015 concerning the Im- pertumbuhan ekonomi nasional yang able national economic growth.
Keuangan Berkelanjutan bagi Lemba- plementation of Sustainable Finance berkesinambungan.
ga Jasa Keuangan Emiten, dan Perusa- for Financial Service Institutions, Issu-
haan Publik; ers, and Public Companies;
6. ASEAN Corporate Governance Score- 6. ASEAN Corporate Governance Score- Peta Jalan Penerapan GCG GCG Implementation Roadmap
card; dan card; an
7. Pedoman Umum Governansi Korporat 7. Indonesian General Guidelines for Cor- Untuk meningkatkan kualitas penerapan To improve the quality of GCG (Good Cor-
Indonesia Tahun 2021. porate Governance 2021. GCG sehingga menjadi semakin baik lagi, porate Governance) implementation and
manajemen Elcorps telah menetapkan make it even better, Elcorps management
Perseroan juga telah memiliki pedoman The Company has also established a GCG Roadmap Kepatuhan. Perjalanan Elcorps has established a Compliance Roadmap.
GCG yang telah ditetapkan pada tanggal Guideline, which was adopted on 26 De- dalam menerapkan Tata Kelola Perusa- Elcorps’ journey in implementing Good
26 Desember 2024. Pedoman GCG mer- cember 2024. The GCG Guideline serves as haan yang Baik (GCG) adalah transforma- Corporate Governance (GCG) is a strategic
upakan kumpulan aturan bagi proses pen- a comprehensive framework governing the si strategis untuk membawa perusahaan transformation that will take the company
gelolaan dan pengawasan perusahaan proper management and supervision of
dari sekadar memenuhi kepatuhan regu- from merely meeting regulatory compli-
yang baik. Pedoman tersebut meliputi the Company. It encompasses a set of rules,
kumpulan aturan, tugas, wewenang dan duties, authorities, and responsibilities, par- lasi menuju keunggulan GCG yang berke- ance towards sustainable GCG excellence.
tanggung jawab, khususnya bagi Peme- ticularly for the Shareholders, the Board of lanjutan. Fokus utama kami adalah mem- Our primary focus is to build integrity,
gang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi Commissioners, and the Board of Directors, bangun integritas, transparansi, dan nilai transparency and added value for all stake-
yang dilandasi prisip-prinsip GCG. all of which are grounded in the principles tambah bagi semua pemangku kepent- holders so that GCG practices are a formal-
of Good Corporate Governance. ingan, sehingga praktik GCG tidak han- ity and a solid foundation for long-term
ya menjadi formalitas, tetapi juga fondasi growth.
Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation yang kokoh untuk pertumbuhan jangka
panjang.
1. Memaksimalkan nilai Perseroan bagi 1. Maximize the Company’s value for
pemegang saham dengan tetap mem- shareholders while considering the in-
perhatikan kepentingan pemangku terests of other stakeholders;
kepentingan lainnya;
2. Meningkatkan daya saing Perseroan 2. Enhance the Company’s competitive-
secara nasional maupun internasional ness both nationally and internation-
dan mendorong tercapainya kesinam- ally, and promote the Company’s sus-
bungan Perseroan melalui pengelolaan tainability through management based
yang didasarkan pada prinsip transpar- on principles of transparency, indepen-
ansi, kemandirian, akuntabilitas, per- dence, accountability, responsibility,
tanggungjawaban, serta kesetaraan fairness, and equality;
dan kewajaran;
156 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 157
Page 81
Peta Jalan Penerapan GCG
PT Bersama Zatta Jaya Tbk GCG Roadmap
2021 2022 2023 2024 2025 2026
“Strengthening the Core” “Walking the Talk” “Raising the Bar” “Driving Excellence” “Sustaining the Legacy” “Strengthening Governance
Memperkuat Struktur Implementasi dan Monitoring Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan Transformasi Menuju GCG Unggul Konsolidasi dan Pemantapan. Excellence”
dan Sistem Implementation and Monitoring Evaluation and Continuous Strengthening Consolidation and Penguatan Integratasi, dan
Strengthening Improvement Structure and Systems Reinforcement Peningkatan kualitas GCG
Structure and Systems Strengthening, Integration,
and Enchancement of GCG quality
• Membangun struktur organisasi • Menerapkan prinsip-prinsip GCG • Melakukan penilaian menyeluruh
yang mendukung penerapan GCG secara konsisten di seluruh lini or- terhadap kinerja GCG untuk men- • Mengadopsi teknologi modern • Memastikan bahwa praktik GCG • Penyempurnaan kebijakan, pedoman,
secara efektif. ganisasi. gidentifikasi area yang memerlu- untuk mendukung implementasi telah menjadi bagian tak terpisah- dan prosedur internal guna memasti-
• Mengembangkan mekanisme • Meningkatkan transparansi melalui kan peningkatan. GCG yang lebih efisien dan trans- kan dari budaya kerja di semua kan keselarasan dengan perkemban-
pengawasan yang independen dan pelaporan yang akurat, relevan, dan • Meningkatkan kolaborasi dengan paran. tingkatan organisasi. gan regulasi dan kebutuhan bisnis
profesional. tepat waktu. pemangku kepentingan melalui • Melakukan studi perbandingan • Mengukur dampak positif pener- Perseroan.
• Menyusun pedoman operasional • Memastikan tersedianya saluran dialog dan forum diskusi yang kon- dengan praktik terbaik industri apan GCG terhadap kinerja bisnis, • Penguatan integrasi prinsip Tata Kelo-
yang mendukung implementasi komunikasi yang aman untuk pel- struktif. untuk meningkatkan standar GCG reputasi perusahaan, dan kepuasan la Perusahaan yang Baik (GCG) dalam
prinsip-prinsip GCG. aporan pelanggaran atau masalah • Mengembangkan budaya peru- perusahaan. pemangku kepentingan. proses pengambilan keputusan strate-
• Memberikan pelatihan dan sosial- etika. sahaan yang mencerminkan nilai- • Memperkuat komitmen terhadap • Menyusun rencana strategis jangka gis dan manajemen risiko.
isasi kepada seluruh jajaran perusa- • Melakukan evaluasi berkala terh- nilai GCG, seperti integritas, akunt- keberlanjutan (sustainability) se- panjang untuk memastikan keber- • Peningkatan efektivitas peran dan
haan untuk meningkatkan pema- adap efektivitas penerapan GCG abilitas, dan profesionalisme. bagai bagian integral dari strategi lanjutan penerapan GCG di masa fungsi organ tata kelola, termasuk
haman tentang pentingnya GCG. melalui audit internal dan ekster- GCG. depan. RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi.
nal. • Conducting a comprehensive as- • Peningkatan transparansi serta kuali-
• Building an organizational struc- sessment of GCG performance to • Adopting modern technology to • GCG practices should become an tas keterbukaan informasi kepada pe-
ture that supports the effective im- • Consistently applying GCG princi- identify areas needing improve- support more efficient and trans- inseparable part of the work culture mangku kepentingan.
plementation of GCG. ples across all organizational lines. ment. parent GCG implementation. at all organizational levels. • Evaluasi dan pemantauan berkelan-
• Developing independent and pro- • Enhancing transparency through • Enhancing collaboration with • Conduct benchmarking studies • Measuring the positive impact of jutan atas implementasi GCG untuk
fessional oversight mechanisms. accurate, relevant, and timely re- stakeholders through constructive using industry best practices to ele- GCG implementation on business mendukung penciptaan nilai jangka
• Formulating operational guidelines porting. dialogue and discussion forums. vate the company’s GCG standards. performance, corporate reputation, panjang dan keberlanjutan usaha Per-
that support the implementation • Ensuring the availability of secure • Developing a corporate culture that • Strengthening commitment to sus- and stakeholder satisfaction. seroan.
of GCG principles. communication channels for re- reflects GCG values, such as integ- tainability as an integral part of the • Developing a long-term strategic
• Providing training and socialization porting violations or ethical issues. rity, accountability, and profession- GCG strategy. plan to ensure the sustainability of • Refinement of policies, guidelines, and
to all levels of the company to en- • Conducting regular evaluations alism. GCG implementation in the future. internal procedures to ensure align-
hance understanding of the impor- of the effectiveness of GCG imple- ment with regulatory developments
tance of GCG. mentation through internal and ex- and the Company’s evolving business
ternal audits. needs.
• Strengthening the integration of Good
Corporate Governance (GCG) principles
into strategic decision-making pro-
cesses and risk management practices.
• Enhancing the effectiveness of the
roles and functions of governance or-
gans, including the General Meeting of
Shareholders (GMS), the Board of Com-
missioners, and the Board of Directors.
• Improving transparency and the qual-
ity of information disclosure to stake-
holders.
• Conducting continuous evaluation and
monitoring of GCG implementation to
support long
158 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 159
Page 82
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance Structure Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance Mechanism
Baik Baik
Struktur GCG perseroan dirancang untuk The Company’s GCG structure is designed Mekanisme GCG dirancang untuk memas- The GCG mechanism is designed to ensure
memastikan kepatuhan terhadap peratur- to ensure compliance with applicable laws tikan bahwa struktur GCG telah ditetapkan that the established governance structure
an perundang-undangan serta pemenu- and regulations, as well as to meet the dapat berjalan secara efektif dengan pem- operates effectively, with clear delineation
han kebutuhan internal perusahaan dalam Company’s internal needs in enhancing bagian tanggung jawab yang jelas bagi se- of responsibilities for each corporate organ.
rangka meningkatkan kualitas penerapan the quality of sustainable governance im- tiap organ Perseroan. Mekanisme ini men- This mechanism serves as the foundation
tata kelola yang berkelanjutan. Sebagai plementation. As a Limited Liability Com- jadi landasan dalam mendukung proses for supporting transparent and account-
Perseroan Terbatas, struktur GCG disusun pany, the GCG structure is established pengambilan keputusan yang transparan, able decision-making processes in compli-
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 in accordance with Law No. 40 of 2007 akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan ance with applicable laws and regulations.
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, concerning Limited Liability Companies, peraturan perundang-undangan yang ber-
yang mengatur keberadaan dan kewenan- which regulates the existence and author- laku.
gan Rapat Umum Pemegang Saham ity of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), the Board of Commissioners, and Perseroan menerapkan mekanisme GCG The Company implements GCG mecha-
the Board of Directors. yang mencakup sistem pengawasan dan nisms that encompass supervisory and in-
pengendalian internal, pelaksanaan rapat ternal control systems, the regular conduct
Perseroan menerapkan sistem dua tingkat The Company adopts a two-tier system, organ Perseroan secara berkala, penera- of meetings of corporate organs, the imple-
(two-tier system), di mana Dewan Komisa- whereby the Board of Commissioners and pan kebijakan dan pedoman kerja, serta mentation of policies and working guide-
ris dan Direksi memiliki kewenangan serta the Board of Directors have separate yet evaluasi kinerja organ tata kelola. Melalui lines, as well as performance evaluations of
tanggung jawab yang terpisah namun sa- complementary authorities and respon- mekanisme tersebut, Perseroan berupaya governance organs. Through these mech-
ling melengkapi. Dewan Komisaris berper- sibilities. The Board of Commissioners memastikan terlaksananya prinsip trans- anisms, the Company seeks to ensure the
an melakukan pengawasan dan member- performs supervisory functions and pro- paransi, akuntabilitas, responsibilitas, in- consistent application of the principles of
ikan nasihat strategis, sedangkan Direksi vides strategic advice, while the Board of dependensi, dan kewajaran (TARIF) secara transparency, accountability, responsibility,
bertanggung jawab penuh atas pengelo- Directors holds full responsibility for the konsisten dalam seluruh kegiatan usa- independence, and fairness (TARIF) across
laan operasional perusahaan sehari-hari. day-to-day operational management of ha, guna mendukung keberlanjutan dan all business activities, thereby supporting
Dengan struktur tata kelola yang jelas dan the Company. With a clear and well-de- penciptaan nilai jangka panjang bagi pe- sustainability and long-term value creation
terdefinisi, perseroan berkomitmen men- fined governance structure, the Company mangku kepentingan. for stakeholders.
jalankan kegiatan usaha secara transparan, is committed to conducting its business
akuntabel, bertanggung jawab, indepen- activities in a transparent, accountable, re- Struktur Tata Kelola PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps)
den, dan wajar. sponsible, independent, and fair manner. Governance Structure of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps)
Penerapan GCG ini tidak hanya bertujuan The implementation of GCG is not only
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
memenuhi kepatuhan terhadap regulasi, aimed at ensuring regulatory compliance, General Meeting of Shareholders (GMS)
tetapi juga mendukung terciptanya kin- but also at supporting the achievement of
erja perusahaan yang sehat, efisien, dan sound, efficient, and sustainable corporate
berkelanjutan. Struktur tata kelola Perse- performance. The Company’s governance Dewan Komisaris
roan didukung elemen utama, yakni Pe- structure is supported by its key elements, Board Of Commissioners
megang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, namely the Shareholders, the Board of
Komite, para pejabat eksekutif dan seluruh Commissioners, the Board of Directors,
karyawan baik berperan dalam kaitannya Committees, executive officers, and all em- Direksi
Board Of Directors
dengan aspek operasional, finansial mau- ployees, each of whom plays a role in op-
pun kepatuhan kepada hukum. erational, financial, and legal compliance
aspects.
Komite Nominasi &
Remunerasi Komite Audit Audit Internal Sekretaris Perusa-
Nomination & Audit Committee Internal Audit haan
Remuneration Corporate Secretary
Committee
160 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 161
Page 83
Infrastruktur GCG GCG Infrastructure
Nama Pedoman Pengesahan dan Pemutakhiran
Secara utuh struktur tata kelola Elcorps The overall governance structure of Elcorps
Name of the Guidelines Ratification and Updates
yang terdiri dari organ Perseroan, dan consists of corporate organs. It is supported
Piagam Audit Internal Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
memiliki infrastruktur tata kelola berupa by governance infrastructure in the form
Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 015/SK/DEKOM/
kebijakan-kebijakan internal sebagai ac- of internal policies that serve as referenc- XII/2024 tentang Piagam Audit Internal tanggal 26 De-
uan dan panduan dalam penerapan prin- es and guidelines for implementing sound sember 2024.
sip tata kelola yang baik. Organ Perseroan governance principles. The corporate or-
meliputi organ utama yakni RUPS, Dewan gans include the main organs, namely the Internal Audit Charter Joint Decision of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris General Meeting of Shareholders (RUPS), of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Num-
ber 015/SK/DEKOM/XII/2024 concerning the Internal Audit
memiliki organ pendukung, yaitu Komite the Board of Commissioners, and the Board
Charter dated December 26, 2024.
Audit serta Komite Remunerasi dan Nom- of Directors. The Board of Commissioners
Piagam Komite Audit Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Ber-
inasi. Direksi Belum membentuk komite has supporting organs, namely the Audit
sama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 014/SK-DEKOM/BZJ/
pendukung pelaksanaan tugas Direksi Committee and the Remuneration and XII/2024 tentang Piagam Komite Audit tanggal 24 Desem-
yang ditetapkan dalam struktur organisasi. Nomination Committee. The Board of Di- ber 2024.
Selain itu badan pendukung di bawah di- rectors has not yet established supporting
reksi juga terdapat unit internal audit dan committees to execute its duties outlined Audit Committee Charter Joint Decision of the Board of Commissioners and Board
sekretaris perusahaan. in the organizational structure. Addition- of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Num-
ber 014/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concerning the Audit
ally, supporting bodies under the Board
Committee Charter dated December 24, 2024
of Directors include the internal audit unit
Piagam Komite Nominasi dan Remu- Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT
and the corporate secretary.
nerasi Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 013/SK/DEKOM/
XII/2024 tentang Piagam Komite Nominasi dan Remuner-
Soft Structure GCG GCG Soft Structure
asi tanggal 24 Desember 2024.
Perseroan telah membangun soft struc- The Company has established a soft struc-
ture GCG yang memastikan seluruh pener- ture for GCG to ensure that all corporate Joint Decision of the Board of Commissioners and Board
apan tata kelola perusahaan telah berada governance practices are aligned with the Charter of the Nomination and Remu- of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Num-
di koridor yang tepat, yang terdiri dari ke- appropriate framework. This structure in- neration ber 013/SK/DEKOM/XII/2024 concerning the Nomination
Committee and Remuneration Charter dated December 24, 2024.
bijakan tata kelola mencakup pedoman, cludes governance policies encompass-
piagam, sistem, manual, peraturan peru- ing guidelines, charters, systems, manuals,
Pedoman Sistem Pelaporan Pelang- Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Ber-
sahaan, serta perangkat kebijakan lainnya. company regulations, and other policy in-
garan sama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 017/SK-DEKOM/BZJ/
Tujuannya untuk memastikan efektivitas struments. The aim is to ensure the effec- XII/2024 tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelangga-
pelaksanaan GCG dalam kegiatan opera- tiveness of GCG implementation in daily ran tanggal 26 Desember 2024.
sional sehari-hari, dan menjaga relevansin- operational activities and to maintain its
ya dengan praktik-praktik terbaik, kondisi relevance with best practices, business en- Joint Decision of the Board of Commissioners and Board of
serta perkembangan lingkungan bisnis vironment conditions, and developments, Whistleblowing System Guidelines Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Number
017/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concerning the Whistleblow-
serta peraturan perundangan-undangan as well as relevant laws and regulations per-
ing System Guidelines dated December 26, 2024.
yang terkait bisnis PT Bersama Zatta Jaya taining to the business of PT Bersama Zatta
Pedoman Sistem Manajemen anti Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Ber-
Tbk. Kondisi ini menjadikan Perseroan Jaya Tbk. This situation has led the Compa-
Suap (SMAP) sama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 018/SK-DEKOM/BZJ/
melakukan pembaruan terhadap infras- ny to update its supporting infrastructure
XII/2024 tentang Pedoman Sistem Manajemen Anti Suap
truktur pendukung penerapan tata kelola for corporate governance implementation. tanggal 26 Desember 2024.
perusahaan.
Joint Decision of the Board of Commissioners and Board
Agar Struktur tata kelola diatas dapat To ensure the above governance structure
Anti-Bribery Management System of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Num-
berjalan dengan baik, Elcorps menyusun functions effectively, Elcorps has developed (SMAP) Guidelines ber 018/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concerning the Anti-Brib-
sejumlah pedoman dan kebijakan yang a number of guidelines and policies that ery Management System Guidelines dated December 26,
memberikan batasan aturan main yang define the rules of engagement, clarify- 2024.
dapat memperjelas fungsi dan peran mas- ing the roles and functions of each organ. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Ber-
ing-masing organ. Pedoman dan kebijakan These guidelines and policies take into (GCG Code) sama Zatta Jaya Tbk (ELcorps) Nomor 019/SK-DEKOM/BZJ/
Perseroan telah memperhatikan perkem- account regulatory and business develop- XII/2024 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan tang-
bangan regulasi dan bisnis Perusahaan. ments within the Company. The policies gal 26 Desember 2024.
Kebijakan tersebut menjadi bagian yang ti- are an integral part of the Company’s strat-
Joint Decision of the Board of Commissioners and Board
dak dapat dipisahkan dalam strategi Peru- egy, aligned with Company’ vision, mission, Corporate Governance Code (GCG of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Num-
sahaan yang sejalan dengan visi, misi dan and culture, and are updated periodically. Code) ber 018/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concerning the Corpo-
budaya Perseroan serta dimutakhirkan se- rate Governance Guidelines dated December 26, 2024.
cara berkala.
162 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 163
Page 84
Pedoman Etika Perusahaan atau Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Ber- Keterangan : Piagam dan/atau pedoman telah disempurnakan dan diperbaharui secara terus me-
Kode Etik sama Zatta Jaya Tbk (ELcorps) Nomor 020/SK-DEKOM/BZJ/ nerus sesuai dengan perkembangan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kondisi ter-
XII/2024 tentang Pedoman Etika Perusahaan atau Kode kini. Pembaharuan atau penyempurnaan atas Piagam dan/atau pedoman PT. Bersama Zatta Jaya Tbk
Etik tanggal 26 Desember 2024. terakhir dilakukan pada tahun 2025.
Joint Decision of the Board of Commissioners and Board Note: The charters and/or guidelines have been continuously refined and updated as applicable laws
Corporate Ethics Guidelines or Code of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Num- and regulations and current conditions have changed. The latest update or refinement of PT Bersama
of Conduct ber 020/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concerning the Corporate Zatta Jaya Tbk was carried out in 2025.
Ethics Guidelines or Code of Ethics dated December 26,
2024.
Kebijakan dan Peraturan Perusa- Keputusan Kepala Dinas Ketenagakerjaan Kota Bandung
haan Nomor KT.03.01.01/0109/HI-10/DISNAKER/2022 tentang
Pengesahan Peraturan Perusahaan PT Bersama Zatta Jaya
tanggal 25 Agustus 2022.
Pembaharuan Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No-
Company Policies and Regulations mor KEP.4/HI.00.00/00.0000/241024019/P/-1/IV/2025 tanggal
16 April 2025.
The decision of the Head of the Manpower Office of Band-
ung City Number KT.03.01.01/0109/HI-10/DISNAKER/2022
concerning the Ratification of the Company Regulations of
PT Bersama Zatta Jaya dated August 25, 2022.
Renewal of the Decree of the Director General of Industri-
al Relations Development and Social Security for Workers
Number KEP.4/HI.00.00/00.0000/241024019/P/-1/IV/2025
dated 16 April 2025.
Pedoman Direksi Keputusan Bersama Dewan Komisaris PT Bersama Zatta
Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 022/SK-DIR/BZJ/XII/2025 tentang
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi tanggal 24 Desem-
ber 2024.
Board Of Directure Guidelines Joint Decree of the Board of Commissioners of PT Bersama
Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Number 022/SK-DIR/BZJ/XII/2025
concerning the Guidelines and Code of Conduct of the
Board of Directors dated 24 December 2024.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLD-
Pedoman Dewan Komisaris Keputusan Bersama Dewan Komisaris PT Bersama Zat-
(RUPS) ERS (GMS)
ta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 002/SP-DEKOM/BZJ/I/2025
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Pursuant to Financial Services Authority
tanggal 20 Januari 2025.
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 15/POJK.04/2020 concern-
Board Of Commissioners Joint Decree of the Board of Commissioners of PT Bersa- Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 Ten- ing the Planning and Implementation of
Guidelines ma Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Number 002/SP-DEKOM/BZ- tang Rencana Dan Penyelenggaraan Ra- the General Meeting of Shareholders of
J/I/2025 concerning the Guidelines and Code of Conduct of
the Board of Commissioners dated 20 January 2025.
pat Umum Pemegang Saham Perusahaan Public Companies, the General Meeting of
Terbuka, disebutkan bahwa Rapat Umum Shareholders (GMS) is defined as a corpo-
Pedoman dan Kebijakan Gratifikasi Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Ber-
sama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 007/SP-DEKOM/BZJ/ Pemegang Saham (RUPS) adalah organ rate organ of a Public Company that holds
XII/2025 tentang Kebijakan Pedoman Pengelolaan dan Perusahaan Terbuka yang memiliki we- authorities not granted to the Board of Di-
Pengendalian Gratifikasi PT Bersama Zatta Jaya Tbk tang- wenang yang tidak diberikan kepada di- rectors or the Board of Commissioners, as
gal 10 Desember 2025.
reksi atau dewan komisaris sebagaimana stipulated under the Law on Limited Liabil-
Gratuity Guidelines and Policy Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board dimaksud dalam Undang-Undang menge- ity Companies and/or the Articles of Associ-
of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Number nai perseroan terbatas dan/atau anggaran ation of the Public Company.
007/SP-DEKOM/BZJ/XII/2025 concerning the Policy Guide- dasar Perusahaan Terbuka.
lines on the Management and Control of Gratification of PT
Bersama Zatta Jaya Tbk dated 10 December 2025.
Wewenang yang dimaksud mencakup Such authorities include, among others, the
Pedoman Pengadaan Barang Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Ber-
sama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Nomor 008/SP-DIRKOM/BZJ/ persetujuan atas Laporan Tahunan dan approval of the Annual Report and Annual
XII/2025 tentang Kebijakan Pedoman Pengadaan Barang Laporan Keuangan Tahunan, penggunaan Financial Statements, the appropriation of
PT Bersama Zatta Jaya Tbk tanggal 10 Desember 2025. laba bersih Perseroan, pergantian susunan the Company’s net profit, changes in the
Goods Procurement Guidelines Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board Dewan Komisaris dan Direksi, persetujuan composition of the Board of Commission-
of Directors of PT Bersama Zatta Jaya Tbk (Elcorps) Number aksi korporasi, hingga perubahan Angga- ers and the Board of Directors, approval of
008/SP-DIRKOM/BZJ/XII/2025 concerning the Policy Guide- ran Dasar. corporate actions, and amendments to the
lines on Procurement of Goods of PT Bersama Zatta Jaya
Articles of Association.
Tbk dated 10 December 2025.
164 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 165
Page 85
Sesuai Anggaran Dasar, RUPS Perseroan In accordance with the Articles of Associ- Prosedur Umum Penyelenggaraan RUPS General Procedures for Convening the
terdiri dari: ation, the Company’s General Meeting of GMS
Shareholders (GMS) consists of: Merujuk pada ketentuan Peraturan POJK Referring to the provisions of Financial
Nomor 15/POJK.04/2020 Tentang Rencana Services Authority Regulation No. 15/
1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Sharehold- Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pe- POJK.04/2020 concerning the Planning
ers (AGMS) megang Saham Perusahaan Terbuka dan and Implementation of the General Meet-
Anggaran Dasar Perseroan, maka perse- ing of Shareholders of Public Companies
RUPS Tahunan merupakan Rapat Umum The Annual General Meeting of Sharehold-
roan menyelenggarakan dua jenis RUPS, and the Company’s Articles of Association,
Pemegang Saham yang diselenggarakan ers (AGMS) is a GMS convened once ev-
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS lainnya the Company convenes two types of GMS,
setiap tahun. Sesuai dengan ketentuan ery financial year. In compliance with the
atau lazim disebut RUPS Luar Biasa, den- namely the Annual GMS and other GMS
peraturan perundang-undangan yang ber- prevailing laws and regulations, the AGMS
gan ketentuan sebagai berikut: commonly referred to as the Extraordinary:
laku, RUPS Tahunan wajib dilaksanakan must be held no later than six (6) months
GMS, under the following provisions:
paling lambat 6 (enam) bulan setelah ta- after the end of the financial year. The
hun buku berakhir. RUPS Tahunan memili- AGMS agenda includes, among others, the 1. Penyelenggaraan RUPS Tahunan 1. The Annual GMS is convened once
ki agenda antara lain sebagai berikut: following matters: dilakukan setiap satu tahun sekali, every financial year, no later than
yaitu selambat-lambatnya 6 bulan six (6) months after the end of the
a. Pengesahan Laporan Tahunan, ter- a. Approval of the Annual Report, in-
setelah tahun buku terakhir; most recent financial year;
masuk paparan mengenai kondisi cluding a presentation on the Com-
2. Penyelenggaraan RUPS Luar Bia- 2. The Extraordinary GMS may be con-
dan kinerja Perseroan serta Laporan pany’s condition and performance
sa dapat dilakukan sewaktu-waktu vened at any time if deemed neces-
Keuangan Tahunan; as well as the Annual Financial
jika dipandang perlu oleh Direk- sary by the Board of Directors and/
Statements;
si dan/atau Dewan Komisaris dan/ or the Board of Commissioners and/
atau Pemegang Saham; or the Shareholders;
b. Penetapan penggunaan laba bersih b. Determination of the appropria-
3. Penyelenggaraan RUPS Perseroan 3. A GMS is considered valid if attend-
Perseroan; tion of the Company’s net profit;
dikatakan sah apabila dihadiri oleh ed by shareholders representing at
pemegang saham yang mewaki- least one-half (½) of the total issued
c. Penunjukan auditor eksternal yang c. Appointment of an external au-
li paling sedikit dari ½ bagian dari shares with valid voting rights, un-
terdaftar pada Otoritas Jasa Keuan- ditor registered with the Finan-
jumlah seluruh saham dengan hak less otherwise stipulated in the Ar-
gan (OJK); dan cial Services Authority (OJK); and
suara yang sah yang telah dikeluar- ticles of Association;
kan oleh Perseroan, kecuali apabila
d. Agenda lainnya yang diajukan oleh d. Other agenda items proposed by
ditentukan lain dalam Anggaran
Direksi untuk kepentingan per- the Board of Directors in the interest
Dasar;
seroan atau oleh satu atau lebih of the Company or by one or more
4. Keputusan RUPS Seluruhnya diam- 4. All GMS resolutions are adopted
pemegang saham sesuai dengan shareholders in accordance with
bil dengan mekanisme musyawar- based on deliberation and consen-
ketentuan Undang-Undang dan the provisions of the Law and the
ah dan mufakat; sus;
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
5. Dalam hal keputusan musyawarah 5. In the event that consensus cannot
untuk mufakat tidak tercapai, maka be reached, resolutions shall be ad-
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of
keputusan diambil dengan pemu- opted through voting based on ma-
Shareholders (EGMS)
ngutan suara berdasarkan suara jority votes representing ordinary
RUPS Luar Biasa merupakan Rapat Umum The Extraordinary General Meeting of terbanyak yang menguasai saham shares from the total valid votes
Pemegang Saham yang diselenggarakan Shareholders (EGMS) is a GMS convened biasa dari jumlah suara yang dikel- cast at the GMS; and
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan at any time based on urgent needs in the uarkan secara sah dalam RUPS; dan
mendesak untuk kepentingan Perseroan. interest of the Company. Unlike the Annu- 6. Pemegang Saham dapat juga 6. Shareholders may also adopt bind-
Berbeda dengan RUPS Tahunan yang al General Meeting of Shareholders, which mengambil keputusan yang ing resolutions outside the GMS,
memiliki jadwal tetap, RUPS Luar Biasa is held on a fixed annual schedule, the mengikat di luar RUPS dengan provided that all shareholders with
dapat diselenggarakan kapan saja apabila EGMS may be convened whenever strate- syarat semua pemegang Saham voting rights give their written ap-
terdapat keputusan strategis atau penting gic or significant decisions must be made dengan hak suara memberikan proval by signing the relevant reso-
yang harus segera diambil dan tidak dapat promptly and cannot wait until the next persetujuan secara tertulis dengan lution.
menunggu hingga pelaksanaan RUPS Ta- Annual General Meeting of Shareholders. menandatangani keputusan yang
hunan berikutnya. bersangkutan.
166 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 167
Page 86
Dalam rapat-rapat tersebut, pemegang During such meetings, shareholders are Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS
saham memiliki hak-hak yang dilindungi, granted protected rights, including the au- RUPS dapat dilaksanakan apabila kuorum The GMS may be convened provided that
antara lain mengangkat dan memberhen- thority to appoint and dismiss members of kehadiran telah memenuhi ketentuan the attendance quorum requirements as
tikan anggota Dewan Komisaris dan Direk- the Board of Commissioners and the Board yang diatur dalam peraturan yang berlaku. stipulated under the prevailing regulations
si, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris of Directors, evaluate the performance of RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Ko- have been fulfilled. The GMS is chaired by
dan Direksi, menyetujui perubahan Ang- the Board of Commissioners and the Board misaris yang ditunjuk oleh Dewan Komis- a member of the Board of Commissioners
garan Dasar, menyetujui Laporan Tahunan, of Directors, approve amendments to the aris. appointed by the Board of Commissioners.
menyetujui Laporan Audit Keuangan, pe- Articles of Association, approve the Annu-
nentuan remunerasi Dewan Komisaris dan al Report, approve the audited Financial Pelaksanaan RUPS dimulai dengan pem- The meeting commences with an opening
Direksi persetujuan atas tindakan korporasi Statements, determine the remuneration bukaan oleh pimpinan rapat, yang me- by the Chairperson, who requests the No-
penting. of the Board of Commissioners and the minta Notaris untuk memastikan keabsa- tary to verify the validity of the GMS, explain
Board of Directors, and approve significant han pelaksanaan RUPS, menjelaskan dasar the legal basis for convening the meet-
corporate actions. hukum penyelenggaraan, serta menyam- ing, and present the established meeting
paikan susunan agenda yang telah ditetap- agenda. Additional agenda items may be
Ketentuan Penyelenggaraan Provisions for the Convening of kan. Agenda tambahan dapat dibahas jika discussed subject to the approval of all
RUPS the GMS disetujui oleh seluruh Pemegang Saham. Shareholders.
Persiapan RUPS Provisions for the Convening of the GMS
Penyelenggaraan RUPS dilakukan sesuai The implementation of the GMS is con-
Proses penyelenggaraan RUPS mengacu The process of convening the GMS refers
dengan peraturan sebagai berikut: ducted in accordance with the following
kepada peraturan Otoritas Jasa Keuangan to Financial Services Authority (OJK) Reg-
regulations:
(OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Ren- ulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perse- 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited
cana dan Penyelenggaraan Rapat Umum the Planning and Implementation of the
roan Terbatas. Liability Companies;
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of Public
2. UU No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 concerning State-
yang mewajibkan pengumuman rencana Companies, which requires the announce-
Usaha Milik Negara. Owned Enterprises;
pelaksanaan RUPS paling lambat 14 hari ment of the planned GMS to be made no
3. UU No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbu- 3. Law No. 14 of 2008 concerning Public
sebelum pemanggilan RUPS. later than fourteen (14) days prior to the in-
kaan Informasi Publik. Information Disclosure;
vitation for the GMS.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 4. Financial Services Authority (OJK) Reg-
Kemudian pemanggilan RUPS dilaku- Subsequently, the invitation to the GMS
(OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang ulation No. 15/POJK.04/2020 concern-
kan paling lambat 21 hari sebelum tang- must be issued no later than twenty-one
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat ing the Planning and Implementation
gal pelaksanaan RUPS. Surat atau media (21) days before the date of the GMS. The
Umum Pemegang Saham Perusahaan of the General Meeting of Shareholders
yang digunakan untuk pemanggilan harus notice or medium used for the invitation
Terbuka. of Public Companies;
memuat informasi berikut: must contain the following information:
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 5. Financial Services Authority (OJK) Reg-
(OJK) No. 16/POJK.04/2020 tentang ulation No. 16/POJK.04/2020 concern-
• Agenda RUPS: Materi, usulan dan pen- • GMS Agenda: The materials, proposals,
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang ing the Implementation of the Gener-
jelasan lain berkaitan dengan agenda and other explanations related to the
Saham Perusahaan Terbuka. al Meeting of Shareholders of Public
RUPS. GMS agenda;
Companies; and
• Waktu Pelaksanaan: Hari, tanggal dan • Time of Implementation: The day, date,
6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Company’s Articles of Association.
jam pelaksanaan. and time of the meeting; and
• Tempat pelaksanaan: Tempat kedudu- • Venue: The domicile of the Company or Ketentuan Korum dan Pengambilan Quorum and Resolution Requirements
kan Perseroan atau tempat Perseroan the place where the Company conducts Korum kehadiran dalam RUPS Tahunan The attendance quorum for the Annual
melakukan kegiatan usahanya dan ha- its business activities, which must be lo- diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. GMS is stipulated in the Company’s Articles
rus terletak di wilayah Negara Kesatuan cated within the territory of the Repub- RUPS Tahunan dinyatakan kuorum apabi- of Association. The Annual GMS shall be
Republik Indonesia (NKRI). lic of Indonesia. la jumlah kehadiran sesuai dengan keten- deemed quorate if the attendance meets
tuan yang disyaratkan dalam Undang-un- the requirements set forth under the Law
dang Perseroan Terbatas. on Limited Liability Companies.
Pengambilan keputusan dalam RUPS Resolutions at the GMS are adopted
dilakukan melalui musyawarah untuk mu- through deliberation and consensus and
fakat dan dianggap sah apabila disetujui are considered valid if approved by the
oleh sebagian hak suara yang hadir, sesuai majority of voting rights present, in accor-
ketentuan peraturan yang berlaku dan An- dance with the prevailing laws and regula-
ggaran Dasar Perseroan, dengan prosedur tions as well as the Company’s Articles of
yang transparan dan adil. Association, through transparent and fair
168 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT procedures. LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 169
Page 87
Apabila musyawarah untuk mufakat tidak In the event that deliberation and consen- Kehadiran pada RUPST
menghasilkan kesepakatan, keputusan sus do not result in agreement, GMS reso- Attendance in the 2024 AGMS
RUPS diambil berdasarkan suara terbanyak lutions shall be adopted based on majori-
Kehadiran pada RUPS Tahunan 2025 untuk Tahun Buku 2024
dengan memperhatikan ketentuan jumlah ty votes, taking into account the required
Attendance at the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
suara setuju yang lebih besar. Hasil kepu- threshold of affirmative votes. The resolu-
for the 2024 Financial Year.
tusan RUPS dicatat oleh Sekretaris Perusa- tions of the GMS are recorded by the Cor-
haan, dan Notaris menyusun Risalah RUPS porate Secretary, and a Notary prepares
untuk setiap pelaksanaan RUPS. Risalah the Minutes of Meeting for each GMS. Such Komisaris Utama
Manudin Hasan
tersebut didokumentasikan dan disimpan minutes are documented and maintained Vice Commissioner
oleh Sekretaris Perusahaan sesuai dengan by the Corporate Secretary in accordance Dewan Komisaris Komisaris
Henda Roshenda Noor
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations. Board of Commissioner Commissioner
Pelaksanaan Penghitungan Suara Voting Procedures at the GMS Komisaris Independen
Imron Rosyadi
Independent Commissioner
(Voting) pada RUPS
Wakil Direktur Utama
Penghitungan suara dalam RUPS dilak- Vote counting at the GMS is conducted Elidawati
President Director
sanakan melalui mekanisme e-voting dan through an electronic voting (e-voting)
divalidasi oleh Biro Administrasi Efek (BAE). mechanism and validated by the Securities Direktur Wakil Direktur Utama
Ronny Soleh Pahlevi
Board of Director Vice President Director
Pada tahun 2025, BAE Perseroan adalah PT Administration Bureau (BAE). In 2025, the
Adimitra Jasa Korpora. Company’s BAE was PT Adimitra Jasa Kor- Indrasyah Direktur
Director
pora.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Implementation of the 2025 General Notaris: Notary: Dr. Erny Kencanawati, S.H.,
Pihak Independen Dr. Erny Kencanawati, SH.,MH. M.H.
Saham Tahun 2025 Meeting of Shareholders
Independent Party Biro Administrasi Efek: Susana - Securities Administration Bureau: Su-
Pada Tahun 2025 Perseroan melaksanakan In 2025, the Company convened its Annu- PT Adimitra Jasa Korpora sana – PT Adimitra Jasa Korpora
RUPS Tahunan buku 2024 yang diseleng- al General Meeting of Shareholders for the
Diwakili oleh 6.573.020.900 lembar saham yang merupakan 77,37% sa-
garakan sesuai dengan ketentuan dengan 2024 financial year, which was conducted ham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari ini,
Pemegang Saham
tahapan sebagai berikut : in compliance with the applicable regula- yaitu sebanyak 8.496.000.000 lembar saham.
Shareholder
tions and through the following stages:
Represented by 6,573,020,900 shares, constituting 77.37% of the total
Tanggal | Date Informasi | Information 8,496,000,000 shares issued by the Company as of today.
26 Maret 2025 Penyampaian Rencana RUPST ke OJK
March 26, 2025 Submission of the AGMS Plan to the Financial Services Authority Tata Tertib dan Mekanisme Pengambilan Rules of Conduct and Decision-Making
(OJK).
Keputusan RUPS Tahunan 2025 Mechanism of the 2025 Annual GMS
11 April 2025 Pengumuman RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI) Mekanisme Pengajuan Pertanyaan dan/ Procedure for Submitting Questions and/or
April 11, 202 Announcement of the AGMS (published on the Company’s web-
atau Pendapat Opinions
site, IDX, and Easy KSEI)
Peserta RUPS Tahunan atau “Rapat” ada- Participants of the Annual GMS (the “Meet-
28 April 2025 Pemanggilan RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
lah para Pemegang Saham atau kuasanya, ing”) are Shareholders or their authorized
April 28, 2025 Invitation to the AGMS (published on the Company’s website,
yang namanya tercatat dalam daftar pe- proxies whose names are recorded in the
IDX, and Easy KSEI)
megang saham perseroan, yang berhak Company’s Register of Shareholders. Only
20 Mei 2025 Pelaksanaan RUPST
hadir atau diwakili dalam Rapat hanya pe- shareholders whose names are registered
May 20, 2025 Implementation of the AGMS
megang saham yang namanya tercatat in the Company’s Register of Sharehold-
22 Mei 2025 Pemberitahuan Hasil Ringkasan Risalah RUPST ke OJK
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan ers or who are holders of the Company’s
May 22, 2025 Notification of the Summary of AGMS Minutes to OJK
atau pemilik saham Perseroan pada sub shares in the securities sub-accounts of PT
13 Juni 2025 Penyampaian Berita Acara RUPST ke OJK
rekening efek PT Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”)
June 13, 2025 Submission of the AGMS Minutes to OJK
Indonesia (“KSEI”) pada penutupan perd- as of the close of trading of the Company’s
Sesuai dengan ketentuan Pasal 29 ayat In accordance with Article 29 paragraph (1) agangan saham Perseroan di Bursa Efek shares on the Bursa Efek Indonesia on 25
(1) dan Pasal 51 dari Peraturan OJK No. and Article 51 of Financial Services Author- Indonesia tanggal 25 April 2025 atau mem- April 2025 are entitled to attend or be rep-
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan ity Regulation No. 15/POJK.04/2020 con- berikan kuasa secara elektronik melalui resented at the Meeting. Shareholders may
Penyelenggaraan Rapat Umum Peme- cerning the Planning and Implementation fasilitas Electronic General Meeting System also grant authority electronically through
gang Saham Perusahaan Terbuka, maka of the General Meeting of Shareholders of KSEI (eASY.KSEI) yang akan disediakan oleh the Electronic General Meeting System
Direksi Perseroan telah menyelenggarakan Public Companies, the Company’s Board KSEI sebagai mekanisme pemberian kuasa KSEI (eASY.KSEI), which is provided by KSEI
RUPS Tahunan pada hari Selasa, tanggal 20 of Directors convened the Annual Gener- secara elektronik (“e-Proxy”) dalam proses as an electronic proxy (“e-Proxy”) mecha-
Mei 2025 di Komplek Industri Prapanca No. al Meeting of Shareholders on Tuesday, 20 penyelenggaraan Rapat. nism in the Meeting process.
24, Kota Bandung, Jawa Barat 40214 dan May 2025, at Komplek Industri Prapanca
170 melalui aplikasi eASY.KSEI. No. 24, Bandung, West Java. LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 171
Page 88
RUPST dipimpin Ibu Henda Roshenda The 2025 AGMS was chaired by Mrs. Hen- d. Setelah formulir pertanyaan terse- d. Upon collection of the question
Noor selaku Komisaris yang ditunjuk Ra- da Roshenda Noor, in her capacity as a but terkumpul, Ketua Rapat akan forms, the Chairperson of the Meet-
pat Dewan Komisaris berdasarkan Surat Commissioner appointed pursuant to the mempersilahkan Direktur Utama ing will invite the President Director
Penunjukan Dewan Komisaris No. 002/SP/ Resolution of the Board of Commissioners atau anggota Direksi yang lain un- or another member of the Board of
DEKOM/BZJ/IV/2025 tanggal 23 April 2025. based on the Board of Commissioners Ap- tuk memberikan jawaban. Directors to provide responses.
Pemegang saham dan/atau kuasanya yang pointment Letter No. 002/SP/DEKOM/BZJ/
hadir dalam Rapat berhak mengajukan IV/2025 dated 23 April 2025. Shareholders
pertanyaan, usul dan/atau saran yang ber- and/or their proxies present at the Meeting Mekanisme Pemungutan Suara Voting Mechanism
hubungan dengan mata acara yang diba- were entitled to submit questions, propos-
Dalam Pengambilan keputusan, Me- In adopting resolutions, the following
has, dengan mekanisme sebagai berikut : als, and/or suggestions related to the agen-
kanisme yang diterapkan adalah sebagai mechanism was implemented:
da items being discussed, in accordance
berikut :
with the following procedures:
a. Pemungutan suara dilakukan a. Voting is conducted after all ques-
a. Setiap usul pemegang saham akan a. Any proposal submitted by a share-
setelah seluruh pertanyaan selesai tions have been answered and/or
dimasukkan ke dalam mata acara holder shall be included in the Meet-
dijawab dan/atau waktu tanya ha- the allocated time for questions has
Rapat apabila memenuhi keten- ing agenda provided that it fulfills
bis. elapsed.
tuan Pasal 16 ayat (1) dan (2) POJK the requirements set out in Article
15/2020, yakni pemegang saham 16 paragraphs (1) and (2) of OJK Reg-
b. Proses pengumuman suara secara b. The announcement of votes is car-
yang mengusulkan mata acara Ra- ulation No. 15/2020, namely that the
elektronik berlangsung di aplikasi ried out electronically through the
pat merupakan 1 (satu) pemegang proposing shareholder represents
eASY.KSEI pada menu E-Meeting eASY.KSEI application under the
saham atau lebih yang mewakili at least one (1) shareholder or more
Hall, sub menu Live Broadcasting. E-Meeting Hall menu, sub-menu
sedikitnya 1/20 (satu per dua puluh) holding no less than 1/20 (one-twen-
Live Broadcasting.
bagian dari jumlah saham dengan tieth) of the total issued shares with
c. Pengambilan keputusan dilak- c. Resolutions are initially sought
hak suara yang sah yang telah dike- valid voting rights of the Company,
sanakan dengan cara musyawarah through deliberation and consen-
luarkan Perseroan dan usul mata and that such proposal is submitted
untuk mufakat dengan menanya- sus by asking whether the proposed
acara tersebut disampaikan paling no later than seven (7) days prior to
kan apakah usul yang dibicarakan resolution is approved by the share-
lambat 7 (tujuh) hari sebelum pe- the invitation of the Meeting, i.e., on
disetujui oleh pemegang saham holders present and/or represented
manggilan Rapat yaitu tanggal 22 22 April 2025.
yang hadir dan atau diwakili dalam at the Meeting. If no shareholder
April 2025.
Rapat ini. Jika pemegang saham and/or proxy of the Company:
dan atau kuasa pemegang saham
b. Pemegang Saham dapat menyam- b. Shareholders may submit state-
Perseroan, tidak ada yang mengel-
paikan pernyataan untuk setiap ments for each agenda item by
uarkan:
mata acara dengan menggunakan using the chat feature in the “Elec-
i. suara tidak setuju; atau i. casts a vote against; or
fitur chat pada kolom “Electronic tronic Opinions” column available
ii. suara abstain; ii. casts an abstention vote;
Opinions” yang tersedia dalam layar on the E-Meeting Hall screen of the
maka Ketua Rapat akan mengambil then the Chairperson of the Meeting
E-Meeting Hall aplikasi eASY.KSEI. eASY.KSEI application.
kesimpulan bahwa usul yang telah shall conclude that the proposed
diajukan itu telah resolution has been unanimously
c. Para pemegang saham Perseroan c. Shareholders of the Company who
disetujui oleh semua pemegang sa- approved by all shareholders pres-
yang ingin mengajukan pertanyaan wish to raise questions and/or ex-
ham yang hadir. ent.
dan atau menyatakan pendapatnya press their opinions during the
diminta untuk mengangkat tangan Meeting are requested to raise their
d. Jika ada pemegang saham atau d. If any shareholder or proxy of the
dan kepada mereka akan dibagikan hands, after which a question form
kuasa pemegang saham Perseroan Company votes against or abstains,
formulir pertanyaan untuk diisi. will be distributed to them for com-
yang tidak setuju atau mengeluar- the resolution under discussion
Petugas dari Perseroan akan meng- pletion. Company officers will collect
kan suara abstain, maka keputusan shall be decided through a voting
umpulkan formulir yang sudah dii- the completed forms, which must
tentang usul yang sedang dibicara- process.
si oleh penanya, dimana harus di- state the name of the shareholder,
kan akan diambil dengan cara pe-
cantumkan nama, jumlah saham the number of shares owned or rep-
mungutan suara.
yang dimiliki atau yang diwakili dan resented, and the relevant question.
pertanyaannya. Petugas Perseroan The Company officers will then sub-
kemudian akan menyerahkannya mit the forms to the Chairperson of
. kepada Ketua Rapat. the Meeting.
172 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 173
Page 89
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
Mata Acara
Agenda Items
Persetujuan laporan tahunan dan penge- Approval of the annual report and ratifica-
sahan laporan keuangan Perseroan untuk tion of the Company’s financial statements
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the fiscal year ending on December 31,
Desember 2024 2024
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.573.020.900 500.000 700
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
1. Menerima baik Laporan Tahunan Per- 1. To approve the Company’s Annual Re-
seroan untuk Tahun Buku 2024 yang port for the financial year 2024 ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2024, and to grant full
2024 dengan memberikan pelunasan release and discharge (acquit et de
dan pembebasan tanggung jawab ke- charge) to the members of the Board
pada para anggota Direksi dan Komisa- of Directors and the Board of Commis-
ris perseroan atas tindakan pengurusan sioners for the management and su-
dan pengawasan yang telah dijalankan pervisory actions carried out during the
e. Jika dilakukan pemungutan suara, e. Where voting is required, it is con-
selama tahun buku 2024, sejauh tinda- financial year 2024, to the extent that
maka akan dilakukan secara lisan, ducted verbally by way of sharehold-
kan tersebut tercermin dalam Laporan such actions are reflected in the Com-
dengan cara pemegang saham ers “raising their hands” and indicat-
Tahunan Perseroan. pany’s Annual Report.
“mengangkat tangan” dan menu- ing their choice on the voting card
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Per- 2. To ratify the Company’s Financial State-
liskan pilihan pada kartu Tidak Setu- (Against/Abstain/Approve), with the
seroan untuk Tahun Buku 2024 yang ments for the financial year 2024 end-
ju/Abstain/Setuju, dan prosedur following procedure:
berakhir pada tanggal 31 Desember ed 31 December 2024, as set forth in
yang akan dijalankan adalah se- i. those voting against will be re-
2024, sebagaimana termaktub dalam the Company’s Annual Financial State-
bagai berikut: quested to raise their hands;
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan ments as of 31 December 2024, which
i. mereka yang tidak setuju akan di- ii. those abstaining will be request-
per tanggal 31 Desember 2024, yang tel- have been audited by the Public Ac-
minta mengangkat tangan. ed to raise their hands.
ah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik counting Firm Jamaludin, Ardi, Sukimto
ii. mereka yang abstain akan di- In this case, abstention votes are
Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan se- and Rekan in accordance with Indepen-
minta mengangkat tangan. deemed to follow the majority vote.
suai dengan Laporan Auditor Indepen- dent Auditor’s Report No. 00087/2.0927/
Dalam hal ini suara abstain diang-
den Nomor 00087/2.0927/AU.1/05/1317- AU.1/05/1317-2/1/11/2025 dated 27 March
gap mengikuti suara terbanyak.
2/1/11/2025 tanggal 27 Maret 2025, 2025, expressing an opinion that: “The
dengan opini “Laporan keuangan kon- accompanying consolidated financial
f. Ketua Rapat akan meminta Notaris f. The Chairperson of the Meeting
solidasian terlampir menyajikan secara statements present fairly, in all material
mengumumkan hasil dari pemung- will then request the Notary to an-
WAJAR, dalam semua hal yang mate- respects, the consolidated financial po-
utan suara tersebut. nounce the results of the voting.
rial, posisi keuangan konsolidasiannya sition of the Group as of 31 December
Grup tanggal 31 Desember 2024, serta 2024, and its consolidated financial per-
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Resolutions and Realization of the 2025
kinerja keuangan konsolidasian dan formance and consolidated cash flows
2025 Annual GMS
arus kas konsolidasiannya untuk tahun for the year then ended, in accordance
RUPS Tahun 2025 mempunyai 4 mata aca- The 2025 Annual General Meeting of Share- yang berakhir tanggal tersebut, sesuai with Financial Accounting Standards in
ra dengan Pengambilan keputusan dilaku- holders had four (4) agenda items. The res- dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.”
kan melalui pemungutan suara secara olutions were adopted through a combina- di Indonesia”.
174 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 175
Page 90
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda Mata Acara Rapat Ketiga Third Agenda of the Meeting
Mata Acara Mata Acara
Agenda Items Agenda Items
Penetapan penggunaan Laba Bersih Per- Determination of the Appropriation of the Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun Appointment of a Public Accountant for
seroan untuk tahun buku 2024. Company’s Net Profit for the Financial Year buku yang berakhir pada tanggal 31 De- the Financial Year Ending 31 December
2024. sember 2025. 2025
Hasil Pemungutan Suara Hasil Pemungutan Suara
Voting Results Voting Results
Setuju Tidak Setuju Setuju Tidak Setuju
Abstain Abstain
Agree Disagree Agree Disagree
6.572.520.200 500.700 0 6.572.520.200 500.000 700
Suara Suara Suara Suara Suara Suara
votes votes votes votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99% Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat Keputusan Rapat
Meeting Decision Meeting Decision
1. Sejumlah Rp. 500.000.000,- disisihkan 1. An amount of IDR 500,000,000 shall be Memutuskan dan menyetujui untuk mem- Resolved and approved to grant authority
sebagai dana cadangan guna me- allocated as statutory reserves in order berikan wewenang dan kuasa kepada De- and power to the Board of Commission-
menuhi ketentuan di dalam Anggaran to comply with the provisions of the wan Komisaris untuk menunjuk Kantor ers to appoint a Public Accounting Firm to
Dasar Perseroan dan Undang-Undang Company’s Articles of Association and Akuntan Publik yang akan melakukan au- audit the Company’s financial statements
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perse- Law No. 40 of 2007 concerning Limited dit laporan keuangan perseroan untuk ta- for the financial year ending 31 December
roan Terbatas Liability Companies. hun buku yang berakhir pada tanggal 31 2025, and to determine the honorarium
Desember 2025 dan Penetapan Honorar- of the Public Accountant as well as other
2. Sebagian dari laba bersih Perseroan 2. A portion of the Company’s net profit ium Akuntan Publik tersebut serta Pers- terms and conditions of the appointment.
yang sebesar Rp. 430.360.000,- akan di- amounting to IDR 430,360,000 shall be yaratan Lain Penunjukannya.
alokasikan untuk dividen kepada para distributed as dividends to the share-
pemegang saham. Rincian lebih lanjut holders. Further details regarding the
mengenai pembagian dividen ini ser- dividend distribution and the proce- Mata Acara Keempat Fourth Agenda of the Meeting
ta tata cara pelaksanaannya akan diu- dures for its implementation will be
mumkan oleh Direksi sesuai dengan announced by the Board of Directors in Mata Acara
ketentuan yang berlaku. accordance with the prevailing regula- Agenda Items
tions. Penetapan Honorarium anggota Dewan Determination of the Honorarium of the
3. Sejumlah Rp. 1.221.439.488 digunakan 3. An amount of IDR 1,221,439,488 shall be Komisaris dan Direksi Perseroan. Members of the Board of Commissioners
untuk modal kerja Perseroan dan di- utilized as working capital of the Com- and the Board of Directors of the Company
catat sebagai laba yang ditahan (Re- pany and recorded as Retained Earn- Hasil Pemungutan Suara
tained Earning). ings. Voting Results
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
6.572.520.200 500.700 0
Suara Suara Suara
votes votes votes
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 99,99%
Keputusan Rapat
Meeting Decision
Memutuskan dan menyetujui untuk men- Resolved and approved to determine the
etapkan honorarium anggota Dewan Ko- honorarium of the members of the Board
misaris dan Direksi Perseroan, dengan rin- of Commissioners and the Board of Direc-
cian sebagai berikut: tors of the Company, with the following de-
tails:
176 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 177
Page 91
a. Memberikan wewenang kepada a. To grant authority to the Board of Tanggal | Date Informasi | Information
Dewan Komisaris Perseroan un- Commissioners of the Company to
Penyampaian Rencana RUPSLB ke OJK
tuk menetapkan jumlah maksi- determine the maximum amount 5 November 2024
Submission of the AGMS Plan to the Financial Services Authority
mum besarnya gaji dan tunjangan of salary, allowances, and/or other November 5, 2024
(OJK).
dan/atau penghasilan lainnya bagi remuneration for all members of
Pengumuman RUPSLB (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
seluruh anggota Direksi Perseroan the Board of Directors of the Com- 12 November 2024
Announcement of the AGMS (published on the Company’s web-
untuk tahun buku 2025. pany for the financial year 2025. November 12, 2024
site, IDX, and Easy KSEI)
Pemanggilan RUPSLB (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
b. Menetapkan besarnya gaji dan tun- b. To determine the salary, allowanc- 28 November 2024
Invitation to the AGMS (published on the Company’s website,
jangan dan/atau penghasilan lain es, and/or other remuneration for November 28, 2024
IDX, and Easy KSEI)
bagi anggota Dewan Komisaris Per- the members of the Board of Com-
seroan untuk tahun buku 2025 ser- missioners of the Company for the 20 Desember 2024 Pelaksanaan RUPSLB
December 20, 2024 Implementation of the AGMS
ta memberikan wewenang kepada financial year 2025 and to grant
Komisaris Utama Perseroan untuk authority to the President Commis-
24 Desember 2024 Pemberitahuan Hasil Ringkasan Risalah RUPST ke OJK
menetapkan pembagian jumlah sioner of the Company to allocate December 24, 2024 Notification of the Summary of AGMS Minutes to OJK
honorarium tersebut diantara para the total honorarium among the
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commis- 4 Februari 2025 Penyampaian Berita Acara RUPST ke OJK
sioners. February 4, 2025 Submission of the AGMS Minutes to OJK
Sesuai dengan ketentuan Pasal 29 ayat By the provisions of Article 29 paragraph
(1) dan Pasal 51 dari Peraturan OJK No. (1) and Article 51 of OJK Regulation No. 15/
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2025 Realization of the Resolutions of the 2025
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 concerning the Plan and
(Tahun Buku 2024) Annual General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan Rapat Umum Peme- Implementation of General Meetings of
(Financial Year 2024)
gang Saham Perusahaan Terbuka, maka Shareholders of Public Companies, the
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2025 All resolutions of the 2025 Annual Gener- Direksi Perseroan telah menyelenggarakan Board of Directors of the Company held an
(Tahun Buku 2024) yang ditetapkan dan al Meeting of Shareholders (Financial Year RUPS Luar Biasa pada hari Jumat, tanggal Extraordinary General Meeting of Share-
perlu ditindak lanjuti sudah terealisasi oleh 2024) that were adopted and required fol- 20 Desember 2024 di Komplek Industri holders (EGMS) on Friday, December 20,
Perseroan. low-up actions have been duly realized by Prapanca Nomor 24 Kota Bandung, Jawa 2024, at the Prapanca Industrial Complex,
the Company. Barat. Number 24, Bandung City, West Java.
Merujuk pada Akta Berita Acara Rapat Referring to the Deed of Minutes of the
umum pemegang saham Nomor 6 tang- General Meeting of Shareholders No. 6 dat- Kehadiran pada RUPS Luar Biasa 2024 Attendance at The Extraordinary GMS
gal 20 Mei 2025. ed 20 May 2025. 2024
Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Share- Henda Roshenda Noor Komisaris | Commissioner
Board of Commissioner
Biasa (RUPSLB) 2024 holders 2024
Elidawati Direktur Utama | President Director
Pada Tahun 2024 Perseroan melaksanakan In 2024, the Company held an Extraor- Direktur
RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan se- dinary General Meeting of Shareholders Board of Director Wakil Direktur Utama | Vice Presi-
Ronny Soleh Pahlevi
suai dengan ketentuan dengan tahapan (EGMS) conducted by the stipulated regu- dent Director
sebagai berikut : lations, with the following stages : Notaris:
Notary:
Dr. Erny Kencanawati, SH.,MH.
Pihak Independen Dr. Erny Kencanawati, SH., MH.
Biro Administrasi Efek:
Independent Party Securities Administration Bureau:
Samuel Edison - PT Adimitra
Samuel Edison - PT Adimitra Jasa
Jasa Korpora
Korpora
Diwakili oleh 6.604.333.200 lembar saham yang merupakan 77,73%
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, yaitu sebanyak
Pemegang Saham
8.496.000.000 lembar saham.
Shareholder
Represented by 6,604,333,200 shares, which constitutes 77.73% of
the total issued shares of the Company, amounting to 8,496,000,000
shares.
178 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 179
Page 92
a. Setiap usul pemegang saham akan a. Every shareholder proposal will be
dimasukkan ke dalam mata acara included in the Meeting agenda
Rapat apabila memenuhi keten- if it meets the provisions of Article
tuan Pasal 16 ayat (1) dan (2) POJK 16 paragraphs (1) and (2) of POJK
15/2020, yakni pemegang saham 15/2020, which stipulate that the
yang mengusulkan mata acara Ra- shareholder(s) proposing the agen-
pat merupakan 1 (satu) pemegang da item must represent at least 1/20
saham atau lebih yang mewakili (one-twentieth) of the total number
sedikitnya 1/20 (satu per dua puluh) of shares with valid voting rights is-
bagian dari jumlah saham dengan sued by the Company and the agen-
hak suara yang sah yang telah dike- da proposal must be submitted no
luarkan Perseroan dan usul mata later than 7 (seven) days before the
acara tersebut disampaikan paling Meeting notice by November 21,
lambat 7 (tujuh) hari sebelum pe- 2024.
manggilan Rapat yaitu tanggal 21
November 2024.
Tata Tertib dan Mekanisme Pengambilan Rules of Procedure and Decision-Making
b. Pemegang Saham dapat menyam- b. Shareholders can express their
Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 Mechanism for the 2024 Extraordinary
paikan pernyataan untuk setiap views on each agenda item using
GMS
mata acara dengan menggunakan the chat feature in the “Electronic
Mekanisme Pengajuan Pertanyaan dan/ Extraordinary GMS Mechanism for Sub- fitur chat pada kolom “Electronic Opinions” column available on the
atau Pendapat mitting Questions and/or Opinions Opinions” yang tersedia dalam layar E-Meeting Hall screen of the eASY.
E-Meeting Hall aplikasi eASY.KSEI. KSEI application.
Peserta RUPS Luar Biasa atau “Rapat” ada- The Extraordinary GMS or “Meeting” par-
lah para Pemegang Saham atau kuasanya, ticipants are shareholders or their proxies
c. Para pemegang saham Perseroan c. Shareholders of the Company who
yang namanya tercatat dalam daftar peme- whose names are recorded in the Compa-
yang ingin mengajukan pertanyaan wish to ask questions or express
gang saham perseroan,Yang berhak hadir ny’s shareholder register. Only shareholders
dan atau menyatakan pendapatnya their opinions are requested to raise
atau diwakili dalam Rapat hanya peme- whose names are recorded in the Compa-
diminta untuk mengangkat tangan their hands. They will be provided
gang saham yang namanya tercatat dalam ny’s Shareholder Register or owners of the
dan kepada mereka akan dibagikan with a question form to fill out. Com-
Daftar Pemegang Saham Perseroan atau Company’s shares in the sub-account of PT
formulir pertanyaan untuk diisi. pany staff will collect the complet-
pemilik saham Perseroan pada sub reken- Custodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”)
Petugas dari Perseroan akan meng- ed forms, which must include the
ing efek PT Kustodian Sentral Efek Indone- at the close of trading of the Company’s
umpulkan formulir yang sudah diisi name, the number of shares owned
sia (“KSEI”) pada penutupan perdagangan shares on the Indonesia Stock Exchange
oleh penanya, dimana harus dican- or represented, and the question.
saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia on November 26, 2024, or those who have
tumkan nama, jumlah saham yang The Company staff will then submit
tanggal 26 November 2024 atau member- granted power of attorney electronically
dimiliki atau yang diwakili dan per- these forms to the Meeting Chair.
ikan kuasa secara elektronik melalui fasil- through the KSEI Electronic General Meet-
tanyaannya. Petugas Perseroan
itas Electronic General Meeting System ing System (eASY.KSEI) provided by KSEI as
kemudian akan menyerahkannya
KSEI (eASY.KSEI) yang akan disediakan oleh an electronic proxy mechanism (“e-Proxy”)
kepada Ketua Rapat.
KSEI sebagai mekanisme pemberian kuasa in the Meeting process, are entitled to at-
secara elektronik (“e-Proxy”) dalam proses tend or be represented at the Meeting.
d. Setelah formulir pertanyaan terse- d. After the question forms are collect-
penyelenggaraan Rapat.
but terkumpul, Ketua Rapat akan ed, the Meeting Chair will invite the
The Extraordinary GMS was chaired by Mrs.
mempersilahkan Direktur Utama President, Director, or other mem-
RUPS Luar Biasa dipimpin Ibu Henda Ro- Henda Roshenda Noor as Commissioner
atau anggota Direksi yang lain un- bers of the Board of Directors to pro-
shenda Noor selaku Komisaris yang ditun- appointed by the Board of Commissioners’
tuk memberikan jawaban. vide answers.
juk Rapat Dewan Komisaris berdasarkan Meeting based on the Board of Commis-
Surat Penunjukan Dewan Komisaris No. sioners’ Appointment Letter No. 077/SP/
077/SP/DEKOM/XII/2024 tanggal 9 De- DEKOM/XII/2024 dated December 9, 2024. Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa 2024 Extraordinary General Meeting of
sember 2024. Pemegang saham dan/atau Shareholders and/or their proxies present 2024 Shareholders (EGMS)
kuasanya yang hadir dalam Rapat berhak at the Meeting are entitled to submit ques- RUPS Luar Biasa 2024 mempunyai 1 mata The 2024 Extraordinary GMS had one agen-
mengajukan pertanyaan, usul dan/atau sa- tions, proposals, and/or suggestions related acara dengan Pengambilan keputusan da item, with decisions made through oral
ran yang berhubungan dengan mata acara to the agenda items discussed with the fol- dilakukan melalui pemungutan suara se- voting and partially via electronic means as
yang dibahas, dengan mekanisme sebagai lowing mechanism: cara lisan dan sebagian via elektronik se- follows:
berikut : bagai berikut :
180 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 181
Page 93
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda a. Memberhentikan dengan hormat Nyo- a. To honorably dismiss Mrs. Hajjah ELI-
nya Hajjah ELIDAWATI, dalam jabatann- DAWATI from her position as President
Mata Acara
Agenda Items ya selaku Direktur Utama Perseroan; Director of the Company;
Perubahan susunan pengurus Perseroan Changes in the composition of the Compa-
Memberhentikan dengan hormat Tuan
ny’s management.
b. RONNY SOLEH PAHLEVI, dalam ja- b. To honorably dismiss Mr. RONNY SOLEH
Hasil Pemungutan Suara batannya selaku Wakil Direktur Utama PAHLEVI from his position as Vice Presi-
Voting Results
Perseroan; dent Director of the Company;
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
Memberhentikan dengan hormat Tuan c. To honorably dismiss Mr. INDRASYAH,
6.604.332.500 700 0 c. INDRASYAH, lahir di Kota Jakarta, pada born in Jakarta on 26-12-1979 (twen-
Suara Suara Suara tanggal 2 6-12-1979 (dua puluh enam ty-sixth of December nineteen seven-
votes votes votes
Desember seribu sembilanratus tujuh- ty-nine), Indonesian Citizen, Private Em-
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 100% puluh sembilan), Warga Negara Indone- ployee, residing in South Jakarta, from
Keputusan Rapat sia, Karyawan Swasta, bertempat tinggal his position as Director of the Company;
Meeting Decision di Kota Jakarta Selatan, dalam jabatann-
1. Merubah susunan pengurus perseroan, To amend the composition of the Com- ya selaku Direktur Perseroan;
dengan perubahan sebagai berikut: pany’s management, with the following
changes: d. Mengangkat Tuan MANUDIN HASAN, d. To appoint Mr. MANUDIN HASAN, Bach-
a. Menerima pengunduran diri Tuan a. To accept the resignation of Mr. ABDUL Sarjana Ekonomi, lahir di Palembang, elor of Economics, born in Palembang
ABDUL MANAP BIN ABD WAHAB, MANAP BIN ABD WAHAB, born in Per- pada tanggal 05-11-1952 (lima November on 05-11-1952 (fifth of November nine-
lahir di Perak, pada tanggal 02-11- ak on 02-11-1957 (second of November . seribu sembilan ratus lima puluh dua), . teen fifty-two), Indonesian Citizen, Pri-
1957 (dua November seribu sembi- nineteen fifty-seven), Malaysian Citizen, Warga Negara Indonesia, Karyawan vate Employee, residing in East Jakarta,
lan ratus lima puluh tujuh), Warga holder of Passport Number A54339760, Swasta, bertempat tinggal di Jakarta as President Commissioner of the Com-
Negara Malaysia, Pemegang Paspor valid until 12-05-2025 (twelfth of May two Timur, dalam jabatannya selaku Komis- pany;
Nomor A54339760, berlaku hingga thousand twenty-five), from his position aris Utama Perseroan;
12-05-2025 (dua belas Mei dua ribu as President Commissioner of the Com-
dua puluh lima), dalam jabatannya pany, based on his Resignation Letter e. Mengangkat kembali Nyonya Hajjah
selaku Komisaris Utama Perseroan, dated 28-11-2024 (twenty-eighth of No- HENDA ROSHENDA NOOR, dalam ja- e. To reappoint Mrs. Hajjah HENDA ROS-
demikian berdasarkan Surat Pen- vember two thousand twenty-four); batannya selaku Komisaris Perseroan; HENDA NOOR as Commissioner of the
gunduran diri tertanggal 28-11-2024 Company;
(dua puluh delapan November dua f. Mengangkat Tuan IMRON ROSYADI,
ribu dua puluh empat); lahir di Mojokerto, pada tanggal 12-08-
1974 (duabelas Agustus seribu sem- f. To appoint Mr. IMRON ROSYADI, born in
b. Memberhentikan dengan hormat b. To honorably dismiss Mrs. Hajjah HEN- bilanratus tujuhpuluh empat), Warga Mojokerto on 12-08-1974 (twelfth of Au-
Nyonya Hajjah HENDA ROSHENDA DA ROSHENDA NOOR from her position Negara Indonesia, Wiraswasta, bertem- gust nineteen seventy-four), Indonesian
NOOR, dalam jabatannya selaku Ko- as Commissioner of the Company; pat tinggal di Kabupaten Bantul, dalam Citizen, Entrepreneur, residing in Bantul
misaris Perseroan; jabatannya selaku Komisaris Indepen- Regency, as Independent Commission-
den Perseroan; er of the Company;
c. Menerima pengunduran diri Tuan c. To accept the resignation of Mr. Engi-
Insinyur Haji MUHAMMAD RID- neer Haji MUHAMMAD RIDLO, Master of g. Mengangkat kembali Nyonya Hajjah EL-
LO, Magister Manajemen, lahir di Management, born in Ponorogo on 12- IDAWATI, dalam jabatannya selaku Di- g. To reappoint Mrs. Hajjah ELIDAWATI as
Ponorogo, pada tanggal 12-11-1962 11-1962 (twelfth of November nineteen rektur Utama Perseroan; President Director of the Company;
(dua belas November seribu sembi- sixty-two), Indonesian Citizen, Lecturer,
lan ratus enam puluh dua), Warga residing in South Jakarta, from his po- h. Mengangkat kembali Tuan RONNY h. To reappoint Mr. RONNY SOLEH
Negara Indonesia, Dosen, bertem- sition as Independent Commissioner of SOLEH PAHLEVI, dalam jabatannya se- PAHLEVI as Vice President Director of
pat tinggal di Kota Jakarta Selatan, the Company, based on his Resignation laku Wakil Direktur Utama Perseroan; the Company;
dalam jabatannya selaku Komisaris Letter dated 26-11-2024 (twenty-sixth of
Independen Perseroan, demikian November two thousand twenty-four);
berdasarkan Surat Pengunduran
diri tertanggal 26-11-2024 (dua pu-
luh enam November dua ribu dua
puluh empat);
182 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 183
Page 94
i. Mengangkat Tuan IMRON ROSYADI, i. To appoint Mr. IMRON ROSYADI, born in Sehingga susunan pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut :
lahir di Mojokerto, pada tanggal 12-08- Mojokerto on 12-08-1974 (twelfth of Au- Thus, the composition of the Company’s management is as follows:
1974 (duabelas Agustus seribu sem- gust nineteen seventy-four), Indonesian SEMULA: BEFORE:
Komisaris Utama : Abdul Manap Bin Abd President Commissioner : Abdul Manap Bin Abd
bilanratus tujuhpuluh empat), Warga Citizen, Entrepreneur, residing in Bantul
Wahab Wahab
Negara Indonesia, Wiraswasta, bertem- Regency, as Independent Commission- Komisaris : Henda Roshenda Noor Commissioner : Henda Roshenda Noor
pat tinggal di Kabupaten Bantul, dalam er of the Company; Komisaris Independent
jabatannya selaku Komisaris Indepen- Independen : Ir. H. Muhammad Commissioner : Ir. H. Muhammad
den Perseroan; Ridlo MM Ridlo MM
Direktur Utama : Elidawati President Director : Elidawati
j. Mengangkat kembali Nyonya Hajjah EL- j. To reappoint Mrs. Hajjah ELIDAWATI as
Direktur : Ronny Soleh Pahlevi Director : Ronny Soleh Pahlevi
IDAWATI, dalam jabatannya selaku Di- President Director of the Company; Direktur : Indrasyah Director : Indrasyah
rektur Utama Perseroan;
MENJADI: AFTER:
k. Mengangkat kembali Tuan RONNY k. To reappoint Mr. RONNY SOLEH Komisaris Utama : Manudin Hasan, SE President Commissioner : Manudin Hasan, SE
SOLEH PAHLEVI, dalam jabatannya se- PAHLEVI as Vice President Director of Komisaris : Henda Roshenda Noor Commissioner : Henda Roshenda Noor
Komisaris Independent
laku Wakil Direktur Utama Perseroan; the Company;
Independen : Imron Rosyadi Commissioner : Imron Rosyadi
Direktur Utama : Elidawati President Director : Elidawati
l. Mengangkat kembali Tuan INDRASYAH, Wakil Direktur Utama : Ronny Soleh Pahlevi Vice President Director : Ronny Soleh Pahlevi
dalam jabatannya selaku Direktur Per- l. To reappoint Mr. INDRASYAH as Director Direktur : Indrasyah Director : Indrasyah
seroan; of the Company.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Per- 2. To grant authority to the Board of Di- Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa Tahun Implementation of the 2024 Extraordi-
seroan dengan hak substitusi, untuk rectors of the Company, with the right 2024 nary GMS Results
menyatakan dan/atau menegaskan of substitution, to state and/or reaffirm Seluruh keputusan RUPS Luar Biasa 2024 All decisions of the 2024 Extraordinary
kembali keputusan agenda Pertama the resolutions of the First agenda of the yang ditetapkan dan perlu ditindak lanjuti GMS that were established and required
dari Rapat ke dalam akta Notaris dan se- Meeting in a Notarial Deed and thereaf- sudah terealisasi oleh Perseroan. follow-up have been implemented by the
lanjutnya memberitahukan Perubahan ter notify the changes in the composi- Company.
Susunan Dewan Komisaris dan Anggo- tion of the Board of Commissioners and
ta Direksi kepada Menteri Hukum dan the Board of Directors to the Minister of Merujuk pada Akta Berita Acara Rapat Referring to the Deed of Minutes of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, Law and Human Rights of the Republic Umum pemegang Saham Nomor 35 tang- General Meeting of Shareholders dated De-
mendaftarkannya dalam daftar Perse- of Indonesia, register the same in the gal 20 Desember 2024. cember 20, 2024, Number 35.
roan, serta untuk melakukan segala tin- Company Register, and to take any and
dakan yang diperlukan sesuai dengan all necessary actions in accordance with
peraturan perundang-undangan yang the prevailing laws and regulations of
berlaku di negara Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
Sehingga susunan pengurus Perseroan Accordingly, the composition of the
untuk masa jabatan 5 (lima) tahun ke Company’s management for a term of 5
depan terhitung sejak ditutupnya Rapat (five) years as of the closing of this Meet-
ini, menjadi sebagai berikut: ing shall be as follows:
184 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 185
Page 95
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun General Meeting of Shareholders 2024 Kehadiran pada RUPST Tahun Attendance in the 2024 AGMS
2024 2024
Pada Tahun 2024 Perseroan melaksanakan In 2024, the Company held the Annual
RUPS Tahunan tahun buku 2023 yang General Meeting of Shareholders (AGMS) Kehadiran pada RUPS Tahunan 2024 Attendance at the 2024 Annual GMS for
diselenggarakan sesuai dengan ketentuan for the 2023 financial year by applicable untuk Tahun Buku 2023 the Financial Year 2023
dengan tahapan sebagai berikut : regulations, following these stages:
Henda Roshenda Noor Komisaris | Commissioner
Tanggal | Date Informasi | Information Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Penyampaian Rencana RUPST ke OJK Komisaris Independen | Indepen-
28 Maret 2024 Muhammad Rildo
Submission of the AGMS Plan to the Financial Services Authority dent Commissioner
March 28, 2024
(OJK)
Elidawati Direktur Utama | President Director
Pengumuman RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
5 April 2024
Announcement of the AGMS (published on the Company’s web- Direktur Wakil Direktur Utama | Vice Presi-
April 5, 2024 Ronny Soleh Pahlevi
site, IDX, and Easy KSEI) Board of Director dent Director
Pemanggilan RUPST (web perusahaan, IDX, Easy KSEI)
24 April 2024 Indrasyah Direktur | Director
Invitation to the AGMS (published on the Company’s website,
April 24, 2024
IDX, and Easy KSEI)
Notaris:
Notary:
16 Mei 2024 Pelaksanaan RUPST Dr. Erny Kencanawati, SH.,MH.
Pihak Independen Dr. Erny Kencanawati, SH., MH.
May 16, 2024 IImplementation of the AGMS Independent Party
Biro Administrasi Efek:
Securities Administration Bureau:
Samuel Edison - PT Adimitra
20 Mei 2024 Pemberitahuan Hasil Ringkasan Risalah RUPST ke OJK Susana - PT Adimitra Jasa Korpora
Jasa Korpora
May 20, 2024 Notification of the Summary of AGMS Minutes to OJK
Diwakili oleh 6.345.320.500 lembar saham yang merupakan 74,69%
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, yaitu sebanyak
11 Juni 2024 Penyampaian Berita Acara RUPST ke OJK Pemegang Saham
8.496.000.000 lembar saham.
June 11, 2024 Submission of the AGMS Minutes to OJK Shareholder
Represented by 6.345.320.500 shares, which constitutes 74,69% of
the total issued shares of the Company, amounting to 8,496,000,000
Sesuai dengan ketentuan Pasal 29 ayat By the provisions of Article 29, paragraph (1)
shares.
(1) dan Pasal 51 dari Peraturan OJK No. and Article 51 of Financial Services Author-
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan ity Regulation No. 15/POJK.04/2020 con-
Penyelenggaraan Rapat Umum Peme- cerning the Planning and Implementation Tata Tertib dan Mekanisme Pengambilan Rules and Decision-Making Mechanism
gang Saham Perusahaan Terbuka, maka of the General Meeting of Shareholders of Keputusan RUPS Luar Biasa 2024 of the 2024 Annual General Meeting of
Direksi Perseroan telah menyelenggarakan Public Companies, the Company’s Board Shareholders (AGMS)
RUPS Tahunan pada hari Kamis, tanggal 16 of Directors held the Annual General Meet- Mekanisme Pengajuan Pertanyaan dan/ Mechanism for Submitting Questions
Mei 2024 di Komplek Industri Prapanca No- ing of Shareholders on Thursday, May 16, atau Pendapat and/or Opinions
mor 24 Kota Bandung, Jawa Barat. 2024, at Komplek Industri Prapanca No. 24,
Peserta RUPS Tahunan atau “Rapat” ada- Participants in the Annual General Meeting
Bandung City, West Java.
lah para Pemegang Saham atau kuasanya, of Shareholders (AGMS), or the “Meeting,”
yang namanya tercatat dalam daftar pe- are shareholders or their proxies whose
megang saham perseroan, yang berhak names are recorded in the Company’s
hadir atau diwakili dalam Rapat hanya pe- shareholder register. Only shareholders
megang saham yang namanya tercatat whose names are recorded in the Com-
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pany’s Shareholder Register or those who
atau pemilik saham Perseroan pada sub own shares of the Company in the sub-se-
rekening efek PT Kustodian Sentral Efek curities account of PT Custodian Sentral
Indonesia (“KSEI”) pada penutupan perd- Efek Indonesia (KSEI) at the close of trading
agangan saham Perseroan di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange on April
Indonesia tanggal 23 April 2024 atau mem- 23, 2024, are entitled to attend or be repre-
berikan kuasa secara elektronik melalui sented at the Meeting.
fasilitas Electronic General Meeting System Shareholders may also grant power of at-
KSEI (eASY.KSEI) yang akan disediakan oleh torney electronically via the Electronic
KSEI sebagai mekanisme pemberian kuasa General Meeting System KSEI (eASY.KSEI),
secara elektronik (“e-Proxy”) dalam proses which KSEI will provide as an electronic
penyelenggaraan Rapat. proxy mechanism (e-Proxy) in the Meeting
proceedings.
186 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 187
Page 96
RUPST dipimpin Ibu Henda Roshenda The Annual General Meeting of Sharehold- d. Setelah formulir pertanyaan tersebut d. Once all question forms are collected,
Noor selaku Komisaris yang ditunjuk Ra- ers (AGMS) was chaired by Ms. Henda Ro- terkumpul, Ketua Rapat akan mem- the Meeting Chair will invite the Presi-
pat Dewan Komisaris berdasarkan Surat shenda Noor, a Commissioner appointed persilahkan Direktur Utama atau ang- dent, Director, or other Board members
Penunjukan Dewan Komisaris No. 032/SP/ by the Board of Commissioners’ Meeting, gota Direksi yang lain untuk memberi- to respond.
DEKOM/IV/2024 tanggal 29 April 2024. Pe- based on the Board of Commissioners’ kan jawaban.
megang saham dan/atau kuasanya yang Appointment Letter No. 032/SP/DEKOM/
hadir dalam Rapat berhak mengajukan IV/2024 dated April 29, 2024. Shareholders
pertanyaan, usul dan/atau saran yang ber- and/or their proxies present at the Meeting
hubungan dengan mata acara yang diba- have the right to ask questions, make pro- Mekanisme Pemungutan Suara Voting Mechanism
has, dengan mekanisme sebagai berikut : posals, and/or provide suggestions related Dalam Pengambilan keputusan, Me- In decision-making, the following mecha-
to the agenda items being discussed, fol- kanisme yang diterapkan adalah sebagai nism is applied:
lowing these procedures: berikut :
a. Setiap usul pemegang saham akan di- a. Any shareholder proposal will be includ- a. Pemungutan suara dilakukan a. Voting is conducted after all ques-
masukkan ke dalam mata acara Rapat ed in the Meeting agenda if it meets setelah seluruh pertanyaan selesai tions have been answered and/or
apabila memenuhi ketentuan Pasal 16 the provisions of Article 16, paragraphs dijawab dan/atau waktu tanya ha- the question time has ended.
ayat (1) dan (2) POJK 15/2020, yakni pe- (1) and (2) of POJK 15/2020, namely, The bis.
megang saham yang mengusulkan proposing shareholder must be one
mata acara Rapat merupakan 1 (satu) or more shareholders representing at b. Proses pengumuman suara secara b. The process of announcing votes
pemegang saham atau lebih yang me- least 1/20 (one-twentieth) of the total elektronik berlangsung di aplikasi electronically takes place in eASY.
wakili sedikitnya 1/20 (satu per dua pu- shares with valid voting rights issued eASY.KSEI pada menu E-Meeting The KSEI application is under the
luh) bagian dari jumlah saham dengan by the Company, The proposed agenda Hall, sub menu Live Broadcasting. E-Meeting Hall menu and is under
hak suara yang sah yang telah dikelu- must be submitted no later than seven the submenu Live Broadcasting.
arkan Perseroan dan usul mata acara (7) days before the Meeting invitation,
tersebut disampaikan paling lambat 7 which was April 17, 2024. c. Pengambilan keputusan dilak- c. Decision-making is carried out
(tujuh) hari sebelum pemanggilan Ra- sanakan dengan cara musyawarah through deliberation to reach a con-
pat yaitu tanggal 17 April 2024. untuk mufakat dengan menanya- sensus by asking whether the pro-
kan apakah usul yang dibicarakan posed agenda is approved by the
b. Pemegang Saham dapat menyam- b. Shareholders may submit statements disetujui oleh pemegang saham shareholders present or represent-
paikan pernyataan untuk setiap mata related to each agenda item using the yang hadir dan atau diwakili dalam ed at the Meeting. If the sharehold-
acara dengan menggunakan fitur chat chat feature in the “Electronic Opinions” Rapat ini. Jika pemegang saham ers or their proxies of the Company
pada kolom “Electronic Opinions” yang column available on the E-Meeting Hall dan atau kuasa pemegang saham do not express:
tersedia dalam layar E-Meeting Hall ap- screen in the eASY.KSEI application. Perseroan, tidak ada yang mengel- i. a dissenting vote; or
likasi eASY.KSEI uarkan: ii. an abstention;
i. suara tidak setuju; atau Then, the meeting chair will con-
c. Para pemegang saham Perseroan yang c. Shareholders who wish to ask ques- ii. suara abstain; clude that all present shareholders
ingin mengajukan pertanyaan dan atau tions or express opinions in person are maka Ketua Rapat akan mengam- have approved the proposed agen-
menyatakan pendapatnya diminta un- requested to raise their hands. They will bil kesimpulan bahwa usul yang da.
tuk mengangkat tangan dan kepada be given a question form to fill out. The telah diajukan itu telah disetujui
mereka akan dibagikan formulir per- Company’s staff will collect the com- oleh semua pemegang saham yang
tanyaan untuk diisi. Petugas dari Per- pleted forms, including the sharehold- hadir.
seroan akan mengumpulkan formulir er’s name, number of shares owned or
yang sudah diisi oleh penanya, dimana represented, and the question. The staff d. Jika ada pemegang saham atau d. If any shareholder or proxy of the
harus dicantumkan nama, jumlah sa- will then submit the forms to the Chair kuasa pemegang saham Perseroan Company disagrees or abstains, the
ham yang dimiliki atau yang diwakili of the Meeting. yang tidak setuju atau mengeluar- proposed agenda will be decided
dan pertanyaannya. kan suara abstain, maka keputusan through a vote.
tentang usul yang sedang dibicara-
kan akan diambil dengan cara pe-
mungutan suara.
188 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 189
Page 97
e. Jika dilakukan pemungutan suara, e. If a vote is conducted, it will be done sejauh tindakan tersebut tercermin da- to the extent that such actions are re-
maka akan dilakukan secara lisan, orally, with shareholders “raising lam Laporan Tahunan Perseroan. flected in the Company’s Annual Report.
dengan cara pemegang saham their hands” and writing their choice
“mengangkat tangan” dan menu- on the Disagree/Abstain/Agree card, 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Per- 2. To ratify the Company’s Financial State-
liskan pilihan pada kartu Tidak Setu- and the procedure to be followed is seroan untuk Tahun Buku 2023 yang ments for the fiscal year 2023 ending on
ju/Abstain/Setuju, dan prosedur as follows: berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023, as outlined in the
yang akan dijalankan adalah se- i. those who disagree will be asked 2023, sebagaimana termaktub dalam Company’s Annual Financial Report dat-
bagai berikut: to raise their hands. Laporan Keuangan Tahunan Perse- ed December 31, 2023, which has been
i. mereka yang tidak setuju akan di ii. those who abstain will be asked to roan per tanggal 31 Desember 2023, audited by the Public Accounting Firm
minta mengangkat tangan. raise their hands. yang telah diaudit oleh Kantor Akun- Jamaludin, Ardi, Sukimto and Partners
ii. mereka yang abstain akan di- In this case, abstentions are consid- tan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto by the Independent Auditor’s Report
minta mengangkat tangan. ered to follow the majority vote. dan Rekan sesuai dengan Laporan Au- No. 00041/2.0927/AU.1/05/1317-1/1/III/2024
ditor Independen Nomor 00041/2.0927/ dated March 28, 2024, with the opinion
f. Dalam hal ini suara abstain diang- f. The meeting chair will request that AU.1/05/1317-1/1/III/2024 tanggal 28 Maret that “the accompanying consolidated
gap mengikuti suara terbanyak. the notary announce the vote re- 2024, dengan opini “Laporan keuangan financial statements present fairly, in
Ketua Rapat akan meminta Notaris sults. konsolidasian terlampir menyajikan se- all material respects, the consolidated
mengumumkan hasil dari pemung- cara WAJAR, dalam semua hal yang ma- financial position of the Group as of De-
utan suara tersebut. terial, posisi keuangan konsolidasiannya cember 31, 2023, and its consolidated fi-
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Decisions and Realization of the 2024 Grup tanggal 31 Desember 2023, serta nancial performance and consolidated
2024 Annual GMS kinerja keuangan konsolidasian dan cash flows for the year then ended, by
RUPS Tahun 2024 mempunyai 5 mata aca- The 2024 Annual GMS had five agenda arus kas konsolidasiannya untuk tahun Indonesian Financial Accounting Stan-
ra dengan Pengambilan keputusan dilaku- items, with decisions made through oral yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dards.”
kan melalui pemungutan suara secara voting and partially via electronic means as dengan Standar Akuntansi Keuangan di
lisan dan sebagian via elektronik sebagai follows: Indonesia”.
berikut :
Mata Acara Rapat Pertama First Meeting Agenda
Mata Acara Rapat Kedua Second Meeting Agenda
Mata Acara
Mata Acara
Agenda Items
Agenda Items
Persetujuan laporan tahunan dan penge- Approval of the annual report and ratifica-
Penetapan penggunaan Laba Bersih Per- Determination of using the Company’s Net
sahan laporan keuangan Perseroan untuk tion of the Company’s financial statements
seroan untuk tahun buku 2023. Profit for the 2023 fiscal year.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the fiscal year ending on December 31,
Desember 2023. 2023. Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
Hasil Pemungutan Suara
Setuju Tidak Setuju
Voting Results Abstain
Agree Disagree
Setuju Tidak Setuju
Abstain 6.345.213.200 19.900 87.400
Agree Disagree
Suara Suara Suara
6.345.213.200 19.900 87.400 votes votes votes
Suara Suara Suara
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 100%
votes votes votes
Keputusan Rapat
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 100%
Meeting Decision
Keputusan Rapat
Meeting Decision 1. Sejumlah Rp.1.000.000.000,- disisih- 1. Rp. 1,000,000,000 is set aside as a re-
kan sebagai dana cadangan guna me- serve fund to comply with the provisions
1. Menerima baik Laporan Tahunan Perse- 1. To accept the Company’s Annual Re- menuhi ketentuan di dalam Anggaran in the Company’s Articles of Association
roan untuk Tahun Buku 2023 yang be- port for the fiscal year 2023 ending on Dasar Perseroan dan Undang-Undang and Law No. 40 of 2007 concerning Lim-
rakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023, and to grant full re- Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perse- ited Liability Companies.
dengan memberikan pelunasan dan lease and discharge of responsibility to roan terbatas.
pembebasan tanggung jawab kepada the members of the Board of Directors
para anggota Direksi dan Komisaris per- and Board of Commissioners for their 2. Sisanya, sejumlah Rp.8.960.564.947,- di- 2. The remaining Rp. 8,960,564,947 is allo-
seroan atas tindakan pengurusan dan management and supervisory actions gunakan untuk modal kerja Perseroan cated for the Company’s working capital
pengawasan yang telah dijalankan sela- carried out during the fiscal year 2023, dan dicatat sebagai laba yang ditahan and recorded as retained earnings.
ma tahun buku 2023, (Retain Earning).
190 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 191
Page 98
Mata Acara Rapat Ketiga Third Meeting Agenda B. Memberhentikan dengan hormat HEN- B. To respectfully dismiss HENDA ROS-
Mata Acara
DA ROSHENDA NOOR, dalam jabatann- HENDA NOOR from her position as
Agenda Items ya selaku Komisaris Perseroan; Commissioner of the Company;
Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun Appointment of a Public Accountant for
buku yang berakhir pada tanggal 31 De- the fiscal year ending December 31, 2024. C. Memberhentikan dengan hormat MU- C. To respectfully dismiss MUHAMMAD
sember 2024. HAMMAD RIDLO, dalam jabatannya se- RIDLO from his position as Independent
laku Komisaris Independen Perseroan; Commissioner of the Company;
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
D. Memberhentikan dengan hormat EL- D. To respectfully dismiss ELIDAWATI from
Setuju Tidak Setuju
Abstain IDAWATI, dalam jabatannya selaku Di- her position as President and Director of
Agree Disagree
rektur Utama Perseroan; the Company;
6.345.213.200 19.900 87.400
Suara Suara Suara
E. Memberhentikan dengan hormat RON- E. To respectfully dismiss RONNY SOLEH
votes votes votes
NY SOLEH PAHLEVI, dalam jabatannya PAHLEVI from his position as Vice Presi-
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 100%
selaku Wakil Direktur Utama Perseroan; dent Director of the Company;
Keputusan Rapat
Meeting Decision F. Memberhentikan dengan hormat IN- F. To respectfully dismiss INDRASYAH from
Memutuskan dan menyetujui untuk mem- To decide and approve granting authority DRASYAH, dalam jabatannya selaku Di- his position as Director of the Company;
berikan wewenang dan kuasa kepada De- and power to the Board of Commission- rektur Perseroan;
wan Komisaris untuk menunjuk Kantor ers to appoint a Public Accounting Firm
Akuntan Publik yang akan melakukan au- that will audit the Company’s financial G. Mengangkat ABDUL MANAP BIN ABD G. To appoint ABDUL MANAP BIN ABD
dit laporan keuangan perseroan untuk ta- statements for the fiscal year ending on WAHAB, dalam jabatannya selaku Ko- WAHAB to the position of President
hun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024, and to determine the misaris Utama Perseroan; Commissioner of the Company;
Desember 2024 dan Penetapan Honorar- remuneration of the Public Accountant as
ium Akuntan Publik tersebut serta Pers- well as other terms and conditions of their H. Mengangkat kembali HENDA ROSHEN- H. To reappoint HENDA ROSHENDA NOOR
yaratan Lain Penunjukannya. appointment. DA NOOR, dalam jabatannya selaku Ko- to her position as Commissioner of the
misaris Perseroan; Company;
Mata Acara Rapat Keempat Fourth Meeting Agenda
Mata Acara I. Mengangkat kembali MUHAMMAD I. To reappoint MUHAMMAD RIDLO, Mas-
Agenda Items RIDLO, Magister Manajemen, dalam ja- ter of Management, to his position as In-
Persetujuan Perubahan susunan Dewan Changes in the composition of the Board batannya selaku Komisaris Independen dependent Commissioner of the Com-
Komisaris dan Anggota Direksi. of Commissioners and Board of Directors. Perseroan; pany;
Hasil Pemungutan Suara
J. Mengangkat kembali ELIDAWATI, da- J. To reappoint ELIDAWATI to her position
Voting Results
lam jabatannya selaku Direktur Utama as President and Director of the Compa-
Setuju Tidak Setuju Perseroan; ny;
Abstain
Agree Disagree
6.345.213.200 19.900 87.400 K. Mengangkat kembali RONNY SOLEH K. To reappoint RONNY SOLEH PAHLEVI to
Suara Suara Suara
PAHLEVI, dalam jabatannya selaku his position as Vice President Director of
votes votes votes
Wakil Direktur Utama Perseroan; the Company;
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 100%
Keputusan Rapat L Mengangkat kembali INDRASYAH, da- L To reappoint INDRASYAH to his position
Meeting Decision lam jabatannya selaku Direktur Perse- as Director of the Company.
Memutuskan dan Menyetujui, Merubah To decide and approve changes to the com-
susunan pengurus perseroan dengan pe- position of the Company’s management as
rubahan sebagai berikut: follows:
A. Menerima pengunduran diri ASEP SU- A. To accept the resignation of ASEP SU-
LAEMAN SABANDA, dalam jabatannya LAEMAN SABANDA from his position as
selaku Komisaris Utama Perseroan, de- President Commissioner of the Compa-
mikian berdasarkan Surat Pengundu- ny, based on the resignation letter dated
ran diri tertanggal 15-02-2024 (lima be- February 15, 2024 (fifteen February two
las Februari dua ribu dua puluh empat); thousand twenty-four);
192 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 193
Page 99
SEMULA: BEFORE: 2. Menetapkan besarnya gaji dan tunjan- 2. To determine the amount of salaries,
Komisaris Utama : Asep Sulaeman President Commissioner : Asep Sulaeman Sabanda gan dan/atau penghasilan lain bagi an- allowances, and/or other remuneration
Sabanda Commissioner : Henda Roshenda Noor
ggota Dewan Komisaris Perseroan un- for members of the Board of Commis-
Komisaris : Henda Roshenda Noor Independent
Commissioner : Ir. H. Muhammad
tuk tahun buku 2024 serta memberikan sioners of the Company for the fiscal
Komisaris Independen : Ir. H. Muhammad
Ridlo MM Ridlo MM wewenang kepada Komisaris Utama year 2024 and to authorize the Presi-
Perseroan untuk menetapkan pemba- dent Commissioner of the Company to
gian jumlah honorarium tersebut dian- allocate the said remuneration among
Direktur Utama : Elidawati President Director : Elidawati tara para anggota Dewan Komisaris. the members of the Board of Commis-
Wakil Direktur Utama : Ronny Soleh Pahlevi Vice President Director : Ronny Soleh Pahlevi
sioners.
Direktur : Indrasyah Director : Indrasyah
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2024 Implementation of the 2024 Annual GMS
MENJADI: AFTER: (Tahun Buku 2023) Results (Fiscal Year 2023)
Komisaris Utama : Abdul Manap Bin President Commissioner : Abdul Manap Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 The company has implemented all deci-
Abd Wahab Bin Abd Wahab (Tahun Buku 2023) yang ditetapkan dan sions of the 2024 Annual GMS (Fiscal Year
Komisaris : Henda Roshenda Noor Commissioner : Henda Roshenda Noor perlu ditindak lanjuti sudah terealisasi oleh 2023) that were established and required
Komisaris Independen : Ir. H. Muhammad Independent
Perseroan. follow-up.
Ridlo MM Commissioner : Ir. H. Muhammad
Ridlo MM
Merujuk pada Akta Berita Acara Rapat Referring to the Deed of Minutes of the
Direktur Utama : Elidawati President Director : Elidawati umum pemegang saham tanggal 16 Mei General Meeting of Shareholders dated
Wakil Direktur Utama : Ronny Soleh Pahlevi Vice President Director : Ronny Soleh Pahlevi 2024 Nomor 19. May 16, 2024, Number 19.
Direktur : Indrasyah Director : Indrasyah
Mata Acara Rapat Kelima Fifth Meeting Agenda
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Mata Acara Dewan Komisaris merupakan organ Per- The Board of Commissioners is a corpo-
Agenda Items
seroan yang secara kolektif bertanggu- rate organ of the Company that collective-
Penetapan Honorarium anggota Dewan Determination of the Honorarium for ng jawab untuk melakukan pengawasan ly holds responsibility for supervising and
Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Company’s Board of Com- serta memberikan nasihat kepada Direksi providing advice to the Board of Directors
missioners and Board of Directors. terkait pengelolaan perusahaan, sekaligus in relation to the management of the Com-
Hasil Pemungutan Suara memastikan penerapan prinsip-prinsip pany, as well as ensuring the implementa-
Voting Results
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di tion of Good Corporate Governance (GCG)
Setuju Tidak Setuju seluruh tingkatan organisasi. Dewan Ko- principles at all levels of the organization.
Abstain
Agree Disagree misaris menjalankan tugas dan tanggu- The Board of Commissioners carries out its
6.345.213.200 19.900 87.400 ng jawabnya secara independen dengan duties and responsibilities independently,
Suara Suara Suara menjunjung tinggi integritas dan objektivi- upholding integrity and objectivity in every
votes votes votes
tas dalam setiap pengambilan keputusan. decision-making process.
Persentase Suara Setuju | Percentage of Votes Agreed 100%
Keputusan Rapat Independensi Dewan Komisaris memun- The independence of the Board of Commis-
Meeting Decision gkinkan pelaksanaan fungsi pengawasan sioners enables the effective, autonomous,
dan pemberian nasehat secara efektif, and critical execution of its supervisory and
1. Memberikan wewenang kepada Dewan 1. To authorize the Board of Commission-
mandiri, dan kritis, serta meminimalkan advisory functions, while minimizing po-
Komisaris Perseroan untuk menetap- ers of the Company to determine the
potensi benturan kepentingan. Dewan Ko- tential conflicts of interest. The Board of
kan jumlah maksimum besarnya gaji maximum amount of salaries, allow-
misaris memastikan bahwa kebijakan dan Commissioners ensures that GCG policies
dan tunjangan dan/atau penghasilan ances, and/or other remuneration for all
praktik GCG diimplementasikan secara and practices are implemented consis-
lainnya bagi seluruh anggota Direksi members of the Board of Directors for
konsisten untuk mendukung terciptan- tently to foster a corporate culture that is
Perseroan untuk tahun buku 2024. the fiscal year 2024.
ya budaya perusahaan yang transparan, transparent, accountable, and ethical, and
akuntabel, dan beretika, serta mendorong to support the Company’s sustainable per-
kinerja perusahaan yang berkelanjutan. formance.
194 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 195
Page 100
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commis-
Sesuai ketentuan yang diatur dalam POJK In accordance with the provisions stipulat-
sioners
No 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan ed under POJK No. 33/POJK.04/2014 con-
Sesuai dengan ketentuan dalam Angga- In accordance with the provisions of the Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan cerning the Board of Directors and Board
ran Dasar Perseroan, komposisi Dewan Company’s Articles of Association, the Publik, sebuah perusahaan diwajibkan me- of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) composition of the Board of Commission- nempatkan minimal satu orang Komisa- Companies, a company is required to ap-
orang anggota, yang mencakup seorang ers consists of at least three (3) members, ris Independen atau sekurang-kurangnya point at least one Independent Commis-
Presiden Komisaris, dengan 1 (satu) orang comprising one President Commissioner, 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris. sioner or a minimum of 30% of the total
anggota Komisaris dan satu orang lainn- one Commissioner, and one Independent members of the Board of Commissioners.
ya sebagai Komisaris Independen. Dalam Commissioner. In performing its duties,
pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris the Board of Commissioners adopts deci- Perseroan telah menempatkan Komisaris The Company has appointed an Indepen-
mengambil keputusan secara kolektif, se- sions collectively; therefore, each member Independen dalam struktur keanggotaan dent Commissioner within its Board of
hingga setiap anggota wajib bertindak is required to act based on joint resolutions Komisaris. Anggota Komisaris Independen Commissioners structure. The Company’s
berdasarkan kesepakatan bersama dan and may not act individually. The determi- Perseroan merupakan Individu profesional Independent Commissioner is a profes-
tidak dapat bertindak secara individual. nation of such composition takes into ac- yang berasal dari luar perusahaan dan tel- sional individual from outside the Compa-
Penetapan komposisi tersebut memper- count diversity in educational background, ah memenuhi kriteria minimum untuk di- ny who meets the minimum requirements
timbangkan keberagaman latar belakang professional experience, age, and expertise angkat sebagai Komisaris. Komisaris Inde- for appointment as a Commissioner. As of
pendidikan, pengalaman kerja, usia, serta to ensure that the Board of Commissioners penden ZATA per 31 Desember 2025 adalah 31 December 2025, the Independent Com-
keahlian guna memastikan Dewan Komis- possesses adequate capacity and perspec- Imron Rosyadi, dalam struktur Dewan Ko- missioner of ZATA is Imron Rosyadi, within
aris memiliki kapasitas dan perspektif yang tives in carrying out its supervisory and ad- misaris yang beranggotakan total 3 orang. a Board of Commissioners consisting of a
memadai dalam menjalankan fungsi pen- visory functions toward the Board of Direc- Dengan demikian, jumlah Komisaris Inde- total of three (3) members. Accordingly, the
gawasan dan pemberian nasihat kepada tors. penden Perseroan telah memenuhi keten- number of Independent Commissioners of
Direksi. tuan persentase minimum 30% mengenai the Company complies with the minimum
penempatan Komisaris Independen dalam requirement of 30% regarding the appoint-
Keberagaman dalam Dewan Komisaris di- Diversity within the Board of Commission- keanggotaan Dewan Komisaris. ment of Independent Commissioners with-
harapkan dapat memberikan kontribusi ers is expected to contribute positively to in the Board of Commissioners.
positif terhadap pencapaian tujuan strat- the achievement of the Company’s strate-
egis dan operasional perusahaan serta gic and operational objectives, as well as to
memastikan penerapan Tata Kelola Peru- ensure the effective and consistent imple- Kriteria dan Pernyataan Independensi Criteria and Statement of Independence
sahaan yang Baik (GCG) secara efektif dan mentation of Good Corporate Governance Komisaris Independen of the Independent Commissioner
konsisten. (GCG). Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Services Au-
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang thority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau concerning the Board of Directors and
Dengan demikian komposisi Dewan Accordingly, the composition of the Perusahaan Publik, Komisaris Independen Board of Commissioners of Issuers or Pub-
Komisaris per 31 Desember 2025, sebagai Board of Commissioners as of 31 Decem- adalah anggota Dewan Komisaris yang ti- lic Companies, an Independent Commis-
ber 2025 is as follows: dak memiliki hubungan afiliasi dengan sioner is a member of the Board of Com-
Perseroan serta memenuhi persyaratan missioners who has no affiliation with the
Nama Jabatan
Name Position independensi sebagaimana ditetapkan da- Company and fulfills the independence
lam peraturan perundang-undangan yang requirements as stipulated under the pre-
Manudin Hasan Komisaris Utama
President Commissioner berlaku. vailing laws and regulations.
Henda Roshenda Noor Komisaris
Commissioner
Imron Rosyadi Komisaris Independen
Commissioner Independent
196 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 197
Page 101
Uraian kriteria oleh Komisaris Independen Perseroan sebagai berikut : Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of the Inde-
The description of the criteria fulfilled by the Company’s Indepen- Independen pendent Commissioners
dent Commissioner is as follows: Untuk memastikan bahwa anggota Komis- To ensure that the Independent Commis-
aris Independen dapat menjalankan tugas sioners are able to perform their duties and
Kriteria Komisaris Independen
Criteria dan tanggung jawabnya secara indepen- responsibilities independently, without any
Independent Commissioner
den, tanpa adanya pengaruh atau bentur- influence or conflicts of interest that could
Tidak menjadi pemasok dan Does not serve as a signifi-
an kepentingan yang dapat mengganggu compromise their objectivity, the Company
pelanggan signifikan atau cant supplier or customer, nor
menduduki jabatan eksekutif hold an executive or Board of objektivitas mereka, Perseroan mewajib- requires each Independent Commissioner
dan Dewan Komisaris perusa- Commissioners position in a kan setiap anggota Komisaris Independen to sign a Statement of Independence. This
haan pemasok dan pelanggan V company that is an important
untuk menandatangani Pernyataan Inde- statement is an official document declar-
signifikan dari Perusahaan supplier or customer of the
bersangkutan atau Perusa- Company or other affiliated pendensi. Pernyataan ini merupakan doku- ing that they are free from any form of con-
haan-Perusahaan lainnya yang companies. men resmi yang menyatakan bahwa mer- flict of interest, whether direct or indirect,
terafiliasi. eka terbebas dari segala bentuk benturan that could hinder their ability to make ob-
Bukan merupakan penasihat Not a professional advisor/ kepentingan, baik secara langsung mau- jective decisions in the best interests of the
profesional/tenaga ahli perusa- expert of a company or other pun tidak langsung, yang dapat meng- Company.
haan atau perusahaan lainnya V Company in the same indus-
yang satu kelompok industri trial group as the Company. hambat kemampuan mereka dalam men-
dengan perseroan. gambil keputusan yang objektif dan demi
Tidak memiliki keterkaitan fi- Has no financial ties, directly kepentingan terbaik Perseroan.
nansial, baik langsung maupun or indirectly, with the Compa-
tidak langsung dengan Perse- ny or any other entity provid- Pada tanggal 20 Januari 2025, anggota On January 20, 2025, the Company’s In-
V
roan atau perusahaan lain yang ing products or services to the
menyediakan produk atau jasa Company. Komisaris Independen Perseroan telah dependent Commissioners signed the
kepada perseroan. menandatangani Pernyataan Independen- Statement of Independence. This action
Tidak memiliki hubungan kon- Has no contractual relation- si tersebut. Hal ini menegaskan komitmen reaffirms their commitment to act inde-
traktual dengan Perseroan se- ship with the Company as a Komisaris Independen untuk bertindak se- pendently and to ensure that all decisions
bagai mantan anggota Direksi former member of the Board cara independen dan memastikan bahwa made consistently prioritize the interests of
V
dan anggota Dewan Komisaris of Directors, Board of Com-
keputusan yang diambil senantiasa meng- the Company and its stakeholders.
serta karyawan Perseroan da- missioners, or an employee
lam kurun waktu tertentu. within a certain period. utamakan kepentingan Perseroan serta
Bebas dari kepentingan dan It is free from interests, busi-
para pemangku kepentingannya.
aktivitas bisnis atau hubungan ness activities, or other rela-
lain yang dapat menghalangi tionships that could interfere Perseroan juga telah menerapkan sejum- The Company has also implemented sev-
atau mengganggu kemam- V with or hinder independent
lah langkah untuk memastikan bahwa an- eral measures to ensure that the Indepen-
puannya untuk berpikir dan thinking and decision-mak-
atau bertindak secara indepen- ing. ggota Komisaris Independen benar-benar dent Commissioners genuinely maintain
den. independen dalam menjalankan tugasnya. their independence in performing their
Memahami seluk beluk penge- Has a thorough understand- Salah satu indikator utama adalah status duties. One of the key indicators is their
lolaan bisnis dan atau keuan- ing of business and/or fi- mereka yang tidak terafiliasi dengan Per- status as individuals who are not affiliated
gan Perseroan serta mampu V nancial management of the seroan, Direksi, anggota Dewan Komisaris with the Company, the Board of Directors,
membaca laporan keuangan. Company and is capable of
reading financial statements. lainnya, maupun pemegang saham pen- other members of the Board of Commis-
gendali. Selain itu, Komisaris Independen sioners, or the controlling shareholders.
juga dilarang memiliki hubungan bisnis, In addition, Independent Commissioners
keuangan, atau hubungan lainnya yang are prohibited from having any business,
dapat mempengaruhi independensi dan financial, or other relationships that could
objektivitas mereka dalam pengambilan affect their independence and objectivity
keputusan. in decision-making.
Lebih lanjut, Perseroan memastikan bah- Furthermore, the Company ensures that
wa Komisaris Independen tidak memiliki Independent Commissioners do not have
kepentingan pribadi atau hubungan yang personal interests or relationships that may
dapat menimbulkan benturan kepentin- give rise to conflicts of interest, either di-
gan, baik secara langsung maupun tidak rectly or indirectly, with the Company’s op-
langsung, dengan kegiatan operasional erational activities or strategic decisions.
atau strategi Perseroan.
198 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 199
Page 102
Hal ini termasuk tidak adanya hubungan This includes the absence of any affiliation 6. Mematuhi Anggaran Dasar dan pera- 6. Complying with the Articles of Associa-
afiliasi dengan pihak-pihak yang memiliki with parties who have significant influence turan perundang undangan, serta wajib tion and prevailing laws and regulations,
pengaruh signifikan terhadap kebijakan over the Company’s policies or decisions. melaksanakan prinsip-prinsip akunt- and implementing the principles of ac-
atau keputusan Perseroan. abilitas, pertanggungjawaban, serta ke- countability, responsibility, and fairness.
wajaran.
Dengan demikian, Perseroan yakin bahwa Accordingly, the Company believes that Carrying out the nomination and remu-
Komisaris Independen dapat menjalankan the Independent Commissioners are able 7. Melaksanakan fungsi nominasi dan re- 7. neration functions in accordance with
peran mereka dengan penuh integritas, to carry out their roles with integrity, ob- munerasi sesuai dengan ketentuan dan the applicable laws and regulations.
objektivitas, dan independensi, sesuai den- jectivity, and independence, in accordance peraturan perundang undangan yang
gan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan with the principles of Good Corporate Gov- berlaku.
yang baik (Good Corporate Governance). ernance (GCG). These measures are imple-
Langkah-langkah ini diambil untuk me- mented to ensure that the interests of the
mastikan bahwa kepentingan Perseroan Company and its stakeholders remain the
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
dan para pemangku kepentingannya se- top priority in every decision-making pro-
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners performs its
lalu menjadi prioritas utama dalam setiap cess.
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan duties and responsibilities in accordance
pengambilan keputusan.
yang tertuang dalam Board Manual. Board with the provisions set forth in the Board
Manual mengatur seluruh tugas dan tang- Manual. The Board Manual governs the du-
Tugas dan tanggung jawab Dewan Ko- Duties and Responsibilities of the Board gung jawab, kode etik dan kebijakan De- ties and responsibilities, code of ethics, and
misaris of Commissioners wan Komisaris, mulai dari tahapan kode policies of the Board of Commissioners. It
etik, aktivitas yang terstruktur, sistematis, outlines structured and systematic activi-
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komis- The duties and responsibilities of the Com-
mudah dipahami serta sejalan dengan ties that are clear and easy to understand,
aris Perseroan antara lain: pany’s Board of Commissioners include,
kepentingan dan visi-misi Perseroan. while ensuring alignment with the inter-
among others:
ests as well as the vision and mission of the
1. Melakukan pengawasan dan bertang-
Company.
gungjawab atas pengawasan terhadap 1. Supervising and being responsible for
Piagam ini merujuk kepada peraturan OJK This charter refers to the regulations of the
kebijakan pengurusan, jalannya pengu- overseeing the management policies
Nomor 33/POJK.04/2014, peraturan BEI, Financial Services Authority (OJK) Number
rusan pada umumnya, baik mengenai and the general management of the
serta Pedoman Dewan Komisaris yang di- 33/POJK.04/2014, the regulations of the
Perseroan maupun usaha Perseroan, Company, both in relation to the Com-
sahkan pada tanggal 20 Januari 2025. Indonesia Stock Exchange (IDX), and the
dan memberi nasihat kepada Direksi; pany itself and its business activities, as
Board of Commissioners Charter which
well as providing advice to the Board of
was approved on January 20, 2025.
2. Memberikan persetujuan atas ren- Directors.
cana kerja tahunan Perseroan, selam- 2. Approving the Company’s annual work
Piagam Dewan Komisaris memuat : The Board of Commissioners Charter in-
bat-lambatnya sebelum dimulainya ta- plan no later than prior to the com-
cludes the following:
hun buku yang akan datang; mencement of the upcoming financial
1. Landasan Hukum 1. Legal Basis
year.
2. Fungsi Dewan Komisaris 2. Functions of the Board of Commission-
3. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan ers
3. Melakukan tugas yang secara khusus 3. Carrying out duties specifically as-
Komisaris 3. Duties and Responsibilities of the Board
diberikan kepadanya menurut Angga- signed to it in accordance with the Arti-
4. Wewenang Dewan Komisaris of Commissioners
ran Dasar, peraturan perundang-un- cles of Association, applicable laws and
5. Nilai-Nilai 4. Authorities of the Board of Commis-
dangan yang berlaku dan/atau ber- regulations, and/or resolutions of the
6. Etika dan Waktu Kerja sioners
dasarkan keputusan RUPS; General Meeting of Shareholders (GMS).
7. Rapat Dewan Komisaris 5. Values
8. Laporan Pertanggung Jawaban 6. Ethics and Working Time
4. Melakukan tugas, wewenang dan tang- 4. Performing its duties, authorities, and
7. Meetings of the Board of Commission-
gung jawab sesuai dengan ketentuan responsibilities in accordance with the
ers
Anggaran Dasar Perseroan dan kepu- provisions of the Company’s Articles of
8. Accountability Report
tusan RUPS; Association and resolutions of the GMS.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahu- 5. Reviewing and examining the annual
nan yang dipersiapkan oleh Direksi ser- report prepared by the Board of Direc-
ta menandatangani laporan tahunan tors and signing the annual report.
tersebut;
200 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 201
Page 103
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2025
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy Agenda of the Board of Commissioners Meeting 2025
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2025 Persentase Kehadiran
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris men- The Board of Commissioners Meeting Pol- Tanggal Rapat Topic Pembahasan Peserta Rapat
Agenda
No of the Board of Commissioners Meeting 2025
gacu pada Pedoman Kerja Dewan Komis- icy refers to the Board of Commissioners’ Date Subject Percentage of Attendance
aris, Anggaran Dasar dan POJK Nomor 33/ Work Guidelines, the Company’s Articles (%)
POJK.04/2014 pasal 31 tentang Direksi dan of Association, and Financial Services Au- 20 Januari
• Pedoman Kerja • Board of Com-
Dewan komisaris missioners Work
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan thority Regulation (POJK) Number 33/ 1 January
• Issue - Issue Strat- Guidelines
100%
2025
Publik, Dewan Komisaris wajib mengada- POJK.04/2014 Article 31 concerning the egis • Strategic Issues
kan rapat paling kurang 1 (satu) kali da- Board of Directors and Board of Commis- 17 Februari
Business Performance Business Performance
lam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris sioners of Issuers or Public Companies. 2 February 100%
Review Review
2025
dapat dilangsungkan apabila dihadiri may- Under this regulation, the Board of Com-
21 Februari
oritas dari seluruh anggota Dewan Komis- missioners is required to hold meetings at 3 February
Diskusi Dewan Board of Commission-
100%
Komisaris ers Discussion
aris. Pemanggilan Rapat dilakukan seku- least once every two months. A meeting of 2025
rang-kurangnya 7 hari sebelum tanggal the Board of Commissioners may be con- 23 April
Membahas Isu-isu Discussion on Strategic
4 April 100%
rapat yang telah ditentukan atau 3 hari se- vened if it is attended by a majority of all Strategis Issues
2025
belumnya jika dalam keadaan mendesak. members of the Board of Commissioners.
28 Juli
Penyelenggaraan rapat dapat dilakukan Invitations to meetings must be delivered 5 July
Review laporan Financial Statement
100%
keuangan Review
tanpa bertatap muka langsung jika ter- at least seven days prior to the scheduled 2025
dapat anggota Dewan Komisaris yang ber- meeting date, or three days in advance in 22 September
Business Performance Business Performance
6 September 100%
beda, yaitu dengan memanfaatkan sarana urgent circumstances. Meetings may also Review Review
2025
telekonferensi, aplikasi rapat online atau be conducted without physical face-to-
28 Oktober
perangkat komunikasi lainnya yang dapat face attendance if members of the Board of 7 October
Review laporan Review of Financial
100%
keuangan Reports
memfasilitasi pada anggota Dewan Komis- Commissioners are in different locations. In 2025
aris untuk tetap berpartisipasi dalam rapat such cases, meetings may be held through
meskipun berada di lokasi berbeda. Pen- teleconference, online meeting applica- Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
gambilan keputusan rapat Dewan Komis- tions, or other communication devices that Attendance Rate in the Internal Meetings of the Board of Commissioners in 2025
aris dilakukan berdasarkan musyawarah enable members of the Board of Commis- Jumlah/Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
mufakat, dalam hal tidak tercapai keputu- sioners to participate in the meeting even Name Position
Number/Percentage of
Attendance
san musyawarah mufakat, maka pengam- when they are in different locations. Deci-
bilan keputusan dilakukan berdasarkan su- sions in meetings of the Board of Commis- Komisaris Utama
Manudin Hasan 100%
President Commissioner
ara terbanyak. sioners are made based on deliberation to
Komisaris
reach consensus. If consensus cannot be Henda Roshenda Noor
Commissioner
100%
achieved, decisions shall be made based on
Komisaris Independen
Imron Rosyadi 100%
a majority vote. Commissioner Independent
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan The Joint Meeting of the Board ofCom-
Direksi missioners and the Board of Directors
Pelaksanaan Rapat Ketentuan terkait penyelenggaraan Rapat The provisions regarding the implementa-
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat sebanyak 7 (tu- Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tion of joint meetings between the Board
juh) kali rapat internal, dengan tingkat kehadiran diungkapkan sebagai berikut : adalah sebagai berikut : of Directors and the Board of Commission-
ers are as follows:
Meeting Implementation
Throughout 2025, the Board of Commissioners held a total of seven (7) internal meetings. 1. Peserta rapat antara Direksi dengan 1. The participants in the joint meetings
The attendance rate is disclosed as follows: Dewan Komisaris terdiri dari semua an- between the Board of Directors and the
ggota Direksi dan anggota Dewan Ko- Board of Commissioners consist of all
misaris members of the Board of Directors and
all members of the Board of Commis-
sioners.
2. Apabila Direksi dan/atau Dewan Komis- 2. If deemed necessary by the Board of
aris menganggap perlu, pihak lainnya Directors and/or the Board of Commis-
dapat dihadirkan dalam Rapat antara sioners, other parties may be invited to
Direksi dengan Dewan Komisaris untuk attend the joint meeting to provide the
memberikan penjelasan yang diperlu- required explanations.
kan.
202 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 203
Page 104
Kebijakan Rapat Gabungan Dewan Ko- The policy governing joint meetings be- Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board
misaris dan Direksi mengacu pada Pe- tween the Board of Commissioners and the Komisaris of Commissioners
doman Kerja Dewan Komisaris dan Direk- Board of Directors refers to the Work Guide- Pada tahun 2025, tidak ada anggota De- In 2025, none of the members of the Board
si, Anggaran Dasar dan POJK Nomor 33/ lines of the Board of Commissioners and wan Komisaris yang berpartisipasi dalam of Commissioners participated in compe-
POJK.04/2014 pasal 31 ayat 3 tentang De- the Board of Directors, the Company’s Ar- program peningkatan kompetensi. Na- tency development programs. However,
wan Komisaris dan Direksi Emiten atau ticles of Association, and Financial Services mun perseroan mendorong setiap ang- the Company encourages each member to
Perusahaan Publik. Direksi dan Dewan Authority Regulation (POJK) Number 33/ gota untuk berpartisipasi dalam program take part in available competency develop-
Komisaris Wajib menyelenggarakan Rapat POJK.04/2014 Article 31 paragraph (3) con- pengembangan kompetensi yang ada. ment programs.
Internal secara berkala 1 (satu) kali dalam 4 cerning the Board of Commissioners and
(empat) bulan, Selain itu, Direksi dan De- the Board of Directors of Issuers or Pub- Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
wan Komisaris juga telah mengikuti pelak- lic Companies. The Board of Directors and Commissioners
sanaan RUPS Tahunan 2025. the Board of Commissioners are required Kinerja Dewan Komisaris dinilai dan dieval- The performance of the Board of Commis-
to hold joint meetings periodically at least uasi secara internal oleh para Pemegang sioners is assessed and evaluated internally
once every four months. In addition, the Saham dan melalui penilaian mandiri. Ti- by the Shareholders and through self-as-
Board of Directors and the Board of Com- dak ada penilaian kinerja independen yang sessment. There was no independent per-
missioners also attended the 2025 Annual mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan formance assessment evaluating the per-
General Meeting of Shareholders (AGMS). Komisaris pada tahun 2025. formance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners in 2025.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan De- Throughout 2025, the Board of Directors Kinerja sepanjang tahun 2025 Dewan Ko- Throughout 2025, the Board of Commis-
wan Komisaris menyelenggarakan rapat and the Board of Commissioners held six misaris melakukan pengawasan serta per- sioners carried out its supervisory and stra-
gabungan sebanyak 6 (enam) kali, dengan (6) joint meetings. The agendas and atten- an strategis dalam menjaga stabilitas dan tegic roles in maintaining stability and sup-
Agenda dan tingkat kehadiran diungkap- dance rates are disclosed as follows: mendukung pertumbuhan perusahaan. porting the Company’s growth. In addition,
kan sebagai berikut: Selain itu, sepanjang tahun 2025, Dewan during 2025, the Board of Commissioners
Komisaris telah menyelenggarakan rapat held internal meetings and joint meetings
Agenda Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
internal dan rapat gabungan bersama Di- with the Board of Directors to discuss stra-
Agenda of the Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2025
reksi guna membahas agenda strategis, tegic agendas, including the 2025 work
Persentase Kehadiran termasuk rencana kerja tahun 2025 serta plan as well as various important issues
Tanggal Rapat Topic Pembahasan Peserta Rapat
No
Date Subject Percentage of Attendance berbagai isu penting yang menjadi perha- that became the focus of both the Board of
(%) tian Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
21 Januari
1 January Program Kerja 2025 2025 Work Program 100% Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of Committees
2025
Komisaris under the Board of Commissioners
17 Februari Dalam menjalankan tugas, fungsi dan In carrying out its duties, functions, and
Kinerja Operasional & Operational and Finan-
2 February 100%
keuangan cial Performance tanggung jawabnya, Dewan komisaris responsibilities, the Board of Commission-
2025
Update on Strategic dibantu oleh dua komite yakni Komite Au- ers is assisted by two committees, namely
24 April Update program strate-
3 April gis, kinerja operasional
Programs, Operational
100% dit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee and the Nomination
and Financial Perfor-
2025 & keuangan
mance Pada tahun 2025, Dewan Komisaris men- and Remuneration Committee. In 2025,
gevaluasi kinerja kedua komite berdasar- the Board of Commissioners evaluated the
20 Mei
4 Mei Laporan Keuangan Financial Statements 100% kan sasaran tahunan yang telah dibuat dan performance of both committees based on
2025 disepakati. Sasaran ini berkaitan dengan the annual targets that had been estab-
28 Juli
Update tindak lanjut
Update on Follow-up tugas dan tanggung jawab masing-mas- lished and agreed upon. These targets are
5 July Actions from Joint 100%
2025
rapat gabungan
Meetings ing komite. related to the duties and responsibilities of
each committee.
Laporan Keuangan dan Financial Statements
28 Oktober
Pengesahan Laporan and Approval of the
6 October 100%
Keuangan September September 2025 Finan-
2025
2025 cial Statements
204 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 205
Page 105
Kebijakan Rapat Gabungan Dewan Ko- The policy governing joint meetings be- Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board
misaris dan Direksi mengacu pada Pe- tween the Board of Commissioners and the Komisaris of Commissioners
doman Kerja Dewan Komisaris dan Direk- Board of Directors refers to the Work Guide- Pada tahun 2025, tidak ada anggota De- In 2025, none of the members of the Board
si, Anggaran Dasar dan POJK Nomor 33/ lines of the Board of Commissioners and wan Komisaris yang berpartisipasi dalam of Commissioners participated in compe-
POJK.04/2014 pasal 31 ayat 3 tentang De- the Board of Directors, the Company’s Ar- program peningkatan kompetensi. Na- tency development programs. However,
wan Komisaris dan Direksi Emiten atau ticles of Association, and Financial Services mun perseroan mendorong setiap ang- the Company encourages each member to
Perusahaan Publik. Direksi dan Dewan Authority Regulation (POJK) Number 33/ gota untuk berpartisipasi dalam program take part in available competency develop-
Komisaris Wajib menyelenggarakan Rapat POJK.04/2014 Article 31 paragraph (3) con- pengembangan kompetensi yang ada. ment programs.
Internal secara berkala 1 (satu) kali dalam 4 cerning the Board of Commissioners and
(empat) bulan, Selain itu, Direksi dan De- the Board of Directors of Issuers or Pub- Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
wan Komisaris juga telah mengikuti pelak- lic Companies. The Board of Directors and Commissioners
sanaan RUPS Tahunan 2025. the Board of Commissioners are required Kinerja Dewan Komisaris dinilai dan dieval- The performance of the Board of Commis-
to hold joint meetings periodically at least uasi secara internal oleh para Pemegang sioners is assessed and evaluated internally
once every four months. In addition, the Saham dan melalui penilaian mandiri. Ti- by the Shareholders and through self-as-
Board of Directors and the Board of Com- dak ada penilaian kinerja independen yang sessment. There was no independent per-
missioners also attended the 2025 Annual mengevaluasi kinerja Direksi dan Dewan formance assessment evaluating the per-
General Meeting of Shareholders (AGMS). Komisaris pada tahun 2025. formance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners in 2025.
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan De- Throughout 2025, the Board of Directors Kinerja sepanjang tahun 2025 Dewan Ko- Throughout 2025, the Board of Commis-
wan Komisaris menyelenggarakan rapat and the Board of Commissioners held six misaris melakukan pengawasan serta per- sioners carried out its supervisory and stra-
gabungan sebanyak 6 (enam) kali, dengan (6) joint meetings. The agendas and atten- an strategis dalam menjaga stabilitas dan tegic roles in maintaining stability and sup-
Agenda dan tingkat kehadiran diungkap- dance rates are disclosed as follows: mendukung pertumbuhan perusahaan. porting the Company’s growth. In addition,
kan sebagai berikut: Selain itu, sepanjang tahun 2025, Dewan during 2025, the Board of Commissioners
Komisaris telah menyelenggarakan rapat held internal meetings and joint meetings
Agenda Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025
internal dan rapat gabungan bersama Di- with the Board of Directors to discuss stra-
Agenda of the Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2025
reksi guna membahas agenda strategis, tegic agendas, including the 2025 work
Persentase Kehadiran termasuk rencana kerja tahun 2025 serta plan as well as various important issues
Tanggal Rapat Topic Pembahasan Peserta Rapat
No
Date Subject Percentage of Attendance berbagai isu penting yang menjadi perha- that became the focus of both the Board of
(%) tian Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
21 Januari
1 January Program Kerja 2025 2025 Work Program 100% Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of Committees
2025
Komisaris under the Board of Commissioners
17 Februari Dalam menjalankan tugas, fungsi dan In carrying out its duties, functions, and
Kinerja Operasional & Operational and Finan-
2 February 100%
keuangan cial Performance tanggung jawabnya, Dewan komisaris responsibilities, the Board of Commission-
2025
Update on Strategic dibantu oleh dua komite yakni Komite Au- ers is assisted by two committees, namely
24 April Update program strate-
3 April gis, kinerja operasional
Programs, Operational
100% dit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee and the Nomination
and Financial Perfor-
2025 & keuangan
mance Pada tahun 2025, Dewan Komisaris men- and Remuneration Committee. In 2025,
gevaluasi kinerja kedua komite berdasar- the Board of Commissioners evaluated the
20 Mei
4 Mei Laporan Keuangan Financial Statements 100% kan sasaran tahunan yang telah dibuat dan performance of both committees based on
2025 disepakati. Sasaran ini berkaitan dengan the annual targets that had been estab-
28 Juli
Update tindak lanjut
Update on Follow-up tugas dan tanggung jawab masing-mas- lished and agreed upon. These targets are
5 July Actions from Joint 100%
2025
rapat gabungan
Meetings ing komite. related to the duties and responsibilities of
each committee.
Laporan Keuangan dan Financial Statements
28 Oktober
Pengesahan Laporan and Approval of the
6 October 100%
Keuangan September September 2025 Finan-
2025
2025 cial Statements
206 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 207
Page 106
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Competency Development of the Board DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Kinerja of Commissioners Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Ser-
Dewan komisaris dalam hal ini telah In this regard, the Board of Commissioners Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 ten- vices Authority Regulation Number 33/
melakukan evaluasi menyeluruh atas has conducted a comprehensive evalua- tang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of
pelaksanaan kinerja kedua komite tersebut tion of the performance of both commit- atau Perusahaan Publik, disebutkan bah- Directors and Board of Commissioners of
berdasarkan beberapa kriteria antara lain : tees based on several criteria, including: wa Direksi merupakan organ Perseroan Issuers or Public Companies, the Board of
yang berwenang dan bertanggung jawab Directors is defined as the corporate organ
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat. 1. Attendance and active participation in penuh atas Perseroan untuk kepentingan that has the authority and full responsibility
meetings. Perseroan, sesuai dengan maksud dan for managing the Company in the interest
2. Rekomendasi dan masukan yang 2. Recommendations and inputs pro- tujuan Perseroan serta mewakili Perse- of the Company, in accordance with the
diberikan kepada Dewan Komisaris. vided to the Board of Commissioners. roan, baik didalam maupun diluar penga- Company’s purposes and objectives, and
dilan sesuai dengan ketentuan anggaran representing the Company both in and
3. Pencapaian sasaran tahunan yang tel- 3. Achievement of the annual targets that dasar. outside the court in accordance with the
ah ditetapkan. have been established. provisions of the Articles of Association.
Hasil Evaluasi Kinerja Results of the Performance Evaluation Direksi memiliki tanggung jawab utama The Board of Directors has the primary re-
Komite Audit menjalankan kinerjanya se- The Audit Committee carried out its per- untuk mengelola dan mewakili kegiatan sponsibility to manage and represent the
suai dengan yang direncanakan untuk formance in accordance with the plans set Perseroan sehari-hari. Direksi juga ber- Company’s day-to-day operations. The
tahun 2025. Komite Audit juga melapor for 2025. The Audit Committee also report- tanggung jawab untuk menetapkan tu- Board of Directors is also responsible for
pada Dewan Komisaris secara teratur dan ed regularly to the Board of Commission- juan strategis dan tindakan strategis yang determining strategic objectives and the
berupaya untuk menjalankan setiap re- ers and made efforts to implement each perlu diambil, menyiapkan rencana bisnis strategic actions required, preparing busi-
komendasi serta melakukan berbagai recommendation as well as undertake dan anggaran, dan melembagakan pen- ness plans and budgets, and establishing
tindak lanjut. Komite Nominasi dan Re- various follow-up actions. The Nomination gendalian internal yang berfungsi dengan effective internal controls, among other
munerasi juga telah menyelesaikan pro- and Remuneration Committee also suc- baik, dan tugas lainnya. Kewenangan Di- duties. The authority of the Board of Di-
gram kerjanya dengan baik. Rekomendasi cessfully completed its work program. The reksi diatur dan sesuai dengan ketentuan rectors is regulated in accordance with the
Komite tersebut terkait remunerasi Direksi Committee’s recommendations regard- menurut Pasal 92 Ayat (1) Undang-Undang provisions of Article 92 paragraph (1) of Law
dan Dewan Komisaris telah disetujui dalam ing the remuneration of the Board of Di- No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Ter- No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). rectors and the Board of Commissioners batas dan Anggaran Dasar Persero. Companies and the Company’s Articles of
Mempertimbangkan hasil kinerja dari dua were approved at the General Meeting of Association.
komite tersebut, Dewan Komisaris menya- Shareholders (GMS). Considering the per-
takan bahwa kedua komite tersebut telah formance results of both committees, the Pengangkatan, komposisi, peran, dan The appointment, composition, roles, and
bekerja secara efektif pada tahun 2025. Board of Commissioners concluded that tanggung jawab Direksi Perseroan tel- responsibilities of the Company’s Board of
both committees performed effectively in ah sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/ Directors are in accordance with OJK Reg-
2025. POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 ulation No. 33/POJK.04/2014 dated Decem-
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Pe- ber 8, 2014 concerning the Board of Direc-
rusahaan Terbuka. tors and Board of Commissioners of Public
Companies.
Dalam menjalankan tugas manajemen ha- In carrying out daily management duties,
rian, membuat keputusan dan menjalank- making decisions, and implementing its
an strateginya, Direksi Perseroan dibantu strategies, the Company’s Board of Di-
oleh Tim Manajemen. rectors is supported by the Management
Team.
208 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 209
Page 107
Tugas & Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the 9. Melaksanakan tanggung jawab sosial 9. Implementing the Company’s social
Board of Directors dan lingkungan Perseroan sesuai den- and environmental responsibilities in
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otor- In accordance with the applicable Finan- gan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regula-
itas Jasa Keuangan (POJK) yang berlaku cial Services Authority Regulation (POJK) tions.
Nomor 33/POJK.04/2014, Direksi bertang- Number 33/POJK.04/2014, the Board of
gung jawab penuh atas pengurusan Per- Directors is fully responsible for managing
seroan untuk kepentingan dan tujuan Per- the Company in the interests and for the
seroan serta mewakili Perseroan, baik di objectives of the Company, and for repre-
dalam maupun di luar pengadilan. Adapun senting the Company both in and outside
tugas dan tanggung jawab Direksi antara the court. The duties and responsibilities of
lain sebagai berikut: the Board of Directors include the follow-
ing:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan 1. Leading and managing the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Per- in accordance with the Company’s pur-
seroan serta kepentingan terbaik Per- poses and objectives and in the best in-
seroan. terests of the Company.
2. Menetapkan arah, strategi, dan kebija- 2. Determining the direction, strategy,
kan operasional Perseroan, termasuk and operational policies of the Com-
rencana kerja dan anggaran tahunan pany, including the Company’s annual
Perseroan. work plan and budget.
3. Mengelola dan mengendalikan ke- 3. Managing and controlling the Compa-
giatan usaha Perseroan secara efektif, ny’s business activities effectively, effi-
efisien, dan bertanggung jawab. ciently, and responsibly.
4. Memastikan penerapan prinsip Tata 4. Ensuring the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG) principles
Corporate Governance/GCG) dalam in all Company activities.
seluruh kegiatan Perseroan.
5. Menyusun dan menyampaikan lapo- 5. Preparing and submitting the Com-
ran tahunan serta laporan keuangan pany’s annual report and financial
Perseroan kepada Rapat Umum Peme- statements to the General Meeting of
gang Saham sesuai dengan ketentuan Shareholders in accordance with the
peraturan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
6. Menjamin kepatuhan Perseroan terha- 6. Ensuring the Company’s compliance
dap seluruh peraturan perundang-un- with all applicable laws and regulations
dangan yang berlaku di bidang pasar in the capital market sector and other
modal dan ketentuan terkait lainnya. related provisions.
7. Mengelola risiko usaha dan sistem pen- 7. Managing business risks and the Com-
gendalian internal Perseroan, termasuk pany’s internal control system, includ-
menindaklanjuti temuan audit internal ing following up on internal and exter-
dan eksternal. nal audit findings.
8. Menjaga kepentingan para pemangku 8. Safeguarding the interests of stake-
kepentingan (stakeholders) sesuai den- holders in accordance with the prin-
gan prinsip transparansi, akuntabilitas, ciples of transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan ke- responsibility, independence, and fair-
wajaran. ness.
210 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 211
Page 108
Pedoman Direksi Board of Directors Charter Penerapan prinsip independensi ini me- The implementation of this principle of in-
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Directors carries out its du- mastikan bahwa kebijakan dan keputusan dependence ensures that the policies and
jawab sesuai dengan ketentuan yang ter- ties and responsibilities in accordance with strategis yang diambil Direksi tidak hanya strategic decisions made by the Board of
tuang dalam Board Manual. Board Manu- the provisions set forth in the Board Manu- mendukung keberlanjutan dan pertum- Directors not only support the long-term
al mengatur seluruh tugas dan tanggung al. The Board Manual regulates the duties buhan usaha Perseroan dalam jangka pan- sustainability and growth of the Compa-
jawab, kode etik dan kebijakan Direksi, mu- and responsibilities, code of ethics, and pol- jang, tetapi juga sejalan dengan prinsip ny’s business but are also aligned with the
lai dari tahapan kode etik, aktivitas yang ter- icies of the Board of Directors. It outlines keadilan, transparansi, serta kepentingan principles of fairness, transparency, and the
struktur, sistematis, mudah dipahami serta structured and systematic activities that seluruh pemangku kepentingan. interests of all stakeholders.
sejalan dengan kepentingan dan visi-mi- are clear and easy to understand, while en-
si Perseroan. Piagam ini merujuk kepada suring alignment with the interests as well Pernyataan mengenai pemenuhan kriteria oleh Direksi Perseroan sebagaimana diatur
dalam POJK Nomor 21/POJK.04/2015 adalah sebagai berikut:
peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, as the vision and mission of the Compa-
The statement regarding the fulfillment of the criteria by the Company’s Board of Di-
peraturan BEI, serta Pedoman Direksi yang ny. This charter refers to Financial Services
rectors as stipulated in POJK Number 21/POJK.04/2015 is as follows:
disahkan pada tanggal 24 Agustus 2024. Authority Regulation (OJK) Number 33/
POJK.04/2014, the regulations of the Indo-
nesia Stock Exchange (IDX), and the Board Direksi
of Directors Charter which was approved
on August 24, 2024. Kriteria
Terpenuhi
Criteria
Fulfilled
Piagam Direksi memuat : The Board of Directors Charter includes The determination of the number of
Penentuan jumlah anggota Direksi
the following: mempertimbangkan kondisi Perusa-
members of the Board of Directors
takes into consideration the condition
haan terbuka serta efektifitas dalam
of the public company as well as the ef-
pengambilan keputusan.
1. Landasan hukum 1. Legal Basis fectiveness of decision-making
Penentuan komposisi anggota Di- The composition of the Board of Direc-
2. Fungsi Direksi 2. Functions of the Board of Directors reksi memperhatikan keberagaman tors is determined by taking into ac-
keahlian, pengetahuan, dan pengala- count the diversity of expertise, knowl-
man yang dibutuhkan. edge, and experience required.
3. Etika Jabatan Anggota Direksi 3. Code of Ethics for Members of the Board Anggota Direksi yang membawa- Members of the Board of Directors who
of Directors hi bidang akuntansi atau keuangan are responsible for accounting or fi-
memiliki keahlian dan/ atau penge- nance must possess expertise and/or
tahuan di bidang akuntansi. knowledge in the field of accounting.
4. Keanggotaan dan Masa Jabatan Ang- 4. Membership and Term of Office of the
gota Direksi Board of Directors
Pelaksanaan Rekomendasi Direksi
5. Tugas, Tanggung Jawab dan We- Implementation of the Board of Directors’ Recommendations
5. Duties, Responsibilities, and Authorities
wenang Direksi
of the Board of Directors Penentuan jumlah anggota Direksi Determination of the Number of Board
Members
Independensi Independence Jumlah anggota Direksi 2025 telah ditetap- The number of Board of Directors mem-
Direksi Perseroan menjalankan tugas dan The Company’s Board of Directors carries kan dengan mempertimbangkan kondisi bers for 2025 has been established by tak-
tanggung jawabnya secara independen, out its duties and responsibilities inde- perusahaan, kebutuhan pengelolaan Peru- ing into account the Company’s conditions,
profesional, dan objektif, tanpa adanya pendently, professionally, and objectively, sahaan serta efektivitas dalam pengambi- management needs, and effectiveness in
benturan kepentingan maupun pengaruh without any conflicts of interest or influ- lan keputusan, sehingga mendukung ke- decision-making, thereby supporting the
dari pihak mana pun. Setiap anggota Di- ence from any party. Each member of the lancaran pelaksanaan tugas dan tanggung smooth execution of the Board of Direc-
reksi senantiasa mengedepankan kepent- Board of Directors consistently prioritizes jawab Direksi. tors’ duties and responsibilities.
ingan Perseroan dalam setiap proses pen- the interests of the Company in every de-
Penentuan Komposisi Anggota Direksi Determination of the Composition of
gambilan keputusan, yang didasarkan cision-making process, which is based on
Board Members
pada analisis yang cermat, rasional, dan careful, rational, and accountable analysis.
dapat dipertanggungjawabkan. Komposisi anggota Direksi perusahaan tel- The composition of the Company’s Board
ah disusun dengan mempertimbangkan of Directors has been structured by consid-
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan ering the diversity of expertise, knowledge,
pengalaman yang relevan, selaras dengan and relevant experience, aligned with the
proses bisnis & kebutuhan strategis peru- Company’s business processes and strate-
sahaan. gic needs.
212 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 213
Page 109
Anggota Direksi Membawahi Bidang Board Members Supervising Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Akuntansi Accounting Agenda of the Board of Directors
Anggota Direksi perusahaan yang mem- Board members overseeing the accounting
bawahi bidang akuntansi atau keuangan or finance functions possess the required Persentase Ke-
hadiran Peserta
telah memiliki keahlian dan atau penge- expertise and knowledge in accounting, Tanggal Rapat Topik Pembahasan
No. Rapat
Date Subject
tahuan di bidang akuntansi. Sesuai Cur- as reflected in the Curriculum Vitae of the Percentage of
Attendance
riculum Vitae Anggota Direksi yang telah Board members disclosed in the Annual
diungkapkan pada laporan tahunan pada Report under the Company Profile section. 21 Januari /
1. Sales Plan Sales Plan 100 %
January 2025
bab Profil Perusahaan.
28 Februari / Diskusi Performa bisnis & Discussion on Business Perfor-
2. 100 %
February 2025 laporan keuangan mance & Financial Statements
Kebijakan Rapat Internal Direksi Board of Directors Internal Meeting
Discussion on the Preparation of
Policy 10 April / April
3. Diskusi Persiapan RUPST the Annual General Meeting of 100 %
2025
Shareholders (AGMS)
Kebijakan Rapat Direksi mengacu pada Pe- The Board of Directors Meeting Policy re-
Good Corporate Governance
doman Kerja Direksi, Anggaran Dasar dan fers to the Board of Directors’ Work Guide- 4. 22 Mei / May 2025 GCG 100 %
(GCG)
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 pasal 16 ten- lines, the Company’s Articles of Association, Business Performance
22 Juni / June
5. Business Performance Review 100%
tang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten and Financial Services Authority Regula- 2025 Review
atau Perusahaan Publik, Rapat Direksi wa- tion (POJK) Number 33/POJK.04/2014 Ar- Business Performance
6. 24 Juli / July 2025 Business Performance Review 100 %
jib diadakan secara berkala paling kurang 1 ticle 16 concerning the Board of Directors Review
(satu) kali dalam setiap bulan. and Board of Commissioners of Issuers or 7. 14 Agustus / Kemitraan & Rencana Pro-
Partnership & Production Plan 100 %
August 2025 duksi
Public Companies. The Board of Directors
is required to hold meetings periodically at 15 September /
8. Diskusi Keuangan Financial Discussion 100 %
September 2025
least once every month.
25 September /
9. Partnership Partnership 100 %
September 2025
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila A Board of Directors meeting may be con-
07 Oktober /
dihadiri oleh mayoritas dari seluruh anggo- vened if it is attended by a majority of all 10. Proyeksi Bisnis Business Projection 100 %
October 2025
ta Direksi. Materi rapat disampaikan kepa- members of the Board of Directors. Meet- 15 Oktober /
11. Rencana Penjualan Aset Asset Sale Plan 100 %
da peserta paling lambat 5 (lima) hari sebe- ing materials must be delivered to partic- October 2025
lum rapat diselenggarakan atau 3 hari jika ipants no later than five days before the 12.
03 November /
Diskusi Operasional Operational Discussion 100 %
November 2025
dalam keadaan mendesak, Rapat Direksi meeting is held, or three days in advance in
dipimpin langsung oleh Direktur Utama, urgent circumstances. Board of Directors 26 November / Review of Public Appraiser (KJPP)
13. Review KJPP & KAP 100 %
November 2025 & Public Accounting Firm (KAP)
namun jika berhalangan hadir, Direktur meetings are chaired directly by the Pres-
4 Desember /
Utama dapat menunjuk seorang Direktur ident Director. However, if the President 14.
December 2025
Diskusi Rencana Bisnis Business Plan Discussion 100 %
untuk menggantikannya memimpin rapat. Director is unable to attend, the President 31 Desember / Business Performance
15. Business Performance Review 100 %
Director may appoint another Director to December 2025 Review
lead the meeting.
Pengambilan keputusan rapat Direksi Decisions in Board of Directors meet- Tingkat Kehadiran Dalam Rapat Internal Direksi Tahun 2025
dilakukan berdasarkan musyawarah mu- ings are made based on deliberation to Attendance Rate in the Internal Meetings of the Board of Directors in 2025
fakat dan dalam hal tidak tercapai keputu- reach consensus. If consensus cannot be
san musyawarah mufakat, maka pengam- achieved, decisions shall be made based
bilan keputusan dilakukan berdasarkan on a majority vote. Jumlah/Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
suara terbanyak. Name Position
Number/Percentage of
Attendance
Pelaksanaan Rapat Meeting Implementation
Elidawati Direktur Utama | President Director 15/100%
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menye- Throughout 2025, the Board of Directors
Ronny Soleh Pahlevi Wakil Direktur Utama | Vice President Director 15/100%
lenggarakan rapat sebanyak 15 (lima belas) held fifteen (15) internal meetings. The at-
kali rapat internal, dengan tingkat kehad- tendance rate is disclosed as follows : Indrasyah Direktur | Director 15/100%
iran diungkapkan sebagai berikut :
214 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 215
Page 110
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Competency Development of the Board
of Directors of Directors
Untuk memastikan bahwa tugas dan tang- To ensure that the duties and responsibili- Direksi senantiasa menjalankan tugas dan The Board of Directors consistently carries
gung jawab anggota Direksi dilaksanakan ties of the members of the Board of Direc- tanggung jawabnya dalam mengelola Per- out its duties and responsibilities in man-
secara efektif dan efisien, maka Perseroan tors are carried out effectively and efficient- seroan. Berikut adalah pelaksanaan tugas aging the Company. The following are the
percaya bahwa peningkatan kompeten- ly, the Company believes that competency dan tanggung jawab Direksi sepanjang ta- duties and responsibilities of the Board of
si anggota Direksi harus dilakukan secara development for members of the Board of hun 2025 : Directors throughout 2025 :
berkelanjutan. Mengikutsertakan Direksi Directors must be conducted on a contin-
dalam program pengembangan merupa- uous basis. Involving the Board of Direc- 1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pe- 1. Convening the Annual General Meet-
kan salah satu cara yang ditempuh oleh tors in development programs is one of megang Saham Tahunan pada tanggal ing of Shareholders on May 20, 2025.
Perseroan untuk meningkatan kapabilitas the approaches taken by the Company to 20 Mei 2025.
dengan bertujuan untuk memberikan in- enhance their capabilities, with the aim of
formasi terkait bisnis yang terkini dan Per- providing up-to-date business insights. The 2. Menyelenggarakan Rapat Direksi se- 2. Convening 15 (fifteen) Board of Direc-
seroan mendorong setiap anggota untuk Company also encourages each member banyak 15 (limabelas) kali serta Rapat tors Meetings and 6 (six) Joint Meetings
berpartisipasi dalam program pengem- to participate in available competency de- Gabungan Direksi dan Dewan Komisa- of the Board of Directors and the Board
bangan kompetensi yang ada. velopment programs. ris sebanyak 6 (enam) kali. of Commissioners.
Pada tahun 2025, anggota Direksi telah In 2025, members of the Board of Directors 3. Merumuskan dan menetapkan kebija- 3. Formulating and establishing strategic
mengikuti program pelatihan sebagai beri- participated in the following training pro- kan strategis yang dijalankan oleh Per- policies implemented by the Company.
kut : grams : seroan.
Materi Pengembangan 4. Memastikan pengelolaan Perseroan 4. Ensuring that the Company’s manage-
Nama Kompetensi/Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara dilaksanakan sesuai dengan prak- ment is carried out in accordance with
Name Competency Development / Date Place Organizer
tik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance practices.
Training Materials
(Good Corporate Governance).
Arief Mustain
Elidawati Strategic Thinking
26 Mei /
Elcorps Building
(ex Director & Chief Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung
May 2026 Strategy & Innovation
Officer Indosat Ooredoo pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku.
Board of Directors’ Assessment of the Performance of Committees Supporting the
Board of Directors’ Duties During the Financial Year
Arief Mustain
26 Mei / (ex Director & Chief
Indrasyah Strategic Thinking
May 2025
Elcorps Building
Strategy & Innovation
Sepanjang tahun 2025 direksi tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Officer Indosat Ooredoo Direksi.
Throughout 2025, the Board of Directors did not have any committees to support the im-
28 Agustus / éL Hotel Ella Rizki F.M. & plementation of its duties.
Elidawati Bisnis Kuat Keluarga Hebat
August 2025 Bandung Rayndra S.M.
28 Agustus / éL Hotel Ella Rizki F.M. &
Indrasyah Bisnis Kuat Keluarga Hebat
August 2025 Bandung Rayndra S.M.
20 Oktober / Palanta Wali
Elidawati Mission Leader Camp M-Foundation
October 2025 Kota Padang
Pesantren Emas Simpul Hid- Idup Arief Family
Ustadz Donny Amir
up (PESH) batch 2. Pahami isi 22 November / Farm, Cipelang
Elidawati Sagaf - MMQ ( Majelis
dan makna Al Qur’an karena November 2025 kec. cijeruk Kab
Maqbul Quran)
aktif nya Qolbu. Bogor
Pesantren Emas Simpul Hid- Idup Arief Family
Ustadz Donny Amir
up (PESH) batch 2. Pahami isi 24 November / Farm, Cipelang
Elidawati Sagaf - MMQ ( Majelis
dan makna Al Qur’an karena November 2025 kec. cijeruk Kab
Maqbul Quran)
aktif nya Qolbu. Bogor
216 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 217
Page 111
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
218 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 219
Page 112
Prosedur dan Kebijakan Nominasi dan Nomination and Remuneration Proce- Melalui penerapan prosedur ini, Perseroan Through the implementation of this pro-
Remunerasi Anggota Direksi dan Dewan dures and Policies for Members of the memastikan bahwa setiap proses pen- cedure, the Company ensures that every
Komisaris Board of Directors and the Board of Com- gangkatan anggota Direksi dan Dewan appointment process for members of the
missioners
Komisaris dilaksanakan secara profesional, Board of Directors and the Board of Com-
Perseroan menerapkan proses nominasi The Company implements a structured, akuntabel, serta selaras dengan kepentin- missioners is conducted in a professional,
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris objective, and transparent nomination gan jangka panjang Perseroan. accountable manner and aligned with the
secara terstruktur, objektif, dan transparan process for members of the Board of Di- long-term interests of the Company.
dengan mengacu pada ketentuan Pera- rectors and/or the Board of Commissioners
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Remuner-
turan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ by referring to the provisions of Financial
dan Dewan Komisaris ation of the Board of Directors and the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation Number 33/ Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, POJK.04/2014 concerning the Board of Di- The Company determines the remunera-
Perseroan menetapkan remunerasi bagi
Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip rectors and Board of Commissioners of Is- tion for members of the Board of Directors
anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. suers or Public Companies, the Company’s and the Board of Commissioners through a
melalui proses yang terstruktur, objek-
Articles of Association, and the principles structured, objective, and accountable pro-
tif, dan akuntabel dengan mengacu pada
of Good Corporate Governance. cess by referring to the provisions of appli-
ketentuan peraturan perundang-undan-
gan, Anggaran Dasar Perseroan, serta cable laws and regulations, the Company’s
Proses pengangkatan, pemberhentian, The process of appointment, dismissal, Articles of Association, and the principles
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
dan/atau penggantian anggota Direksi dan and/or replacement of members of the of Good Corporate Governance. In this pro-
Dalam prosesnya, Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris dilakukan melalui Rapat Board of Directors and the Board of Com- cess, the Nomination and Remuneration
Remunerasi membantu Dewan Komisaris
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan missioners is carried out through the Gen- Committee assists the Board of Commis-
dengan menyusun dan memberikan re-
mempertimbangkan rekomendasi dari eral Meeting of Shareholders (GMS), taking sioners by formulating and providing rec-
komendasi terkait struktur, kebijakan, serta
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi into consideration recommendations from ommendations regarding the structure,
besaran remunerasi bagi anggota Direksi
dan Remunerasi. the Board of Commissioners or the Nomi- policies, and amount of remuneration for
dan Dewan Komisaris. Struktur remunerasi
nation and Remuneration Committee. members of the Board of Directors and the
dapat berupa gaji atau honorarium, insen-
tif, serta tunjangan, baik yang bersifat tetap Board of Commissioners. The remunera-
Proses nominasi dilaksanakan dengan The nomination process is carried out with tion structure may consist of salary or hon-
maupun variabel.
melibatkan Komite Nominasi dan Remu- the involvement of the Nomination and orarium, incentives, and allowances, both
nerasi yang bertugas membantu Dewan Remuneration Committee, which assists fixed and variable.
Komisaris dalam menyusun komposisi, ke- the Board of Commissioners in formulat-
bijakan, serta kriteria yang dibutuhkan da- ing the composition, policies, and criteria In formulating these recommendations,
Dalam merumuskan rekomendasi terse-
lam pemilihan calon anggota Direksi dan/ required in selecting candidates for mem- the Committee considers various factors,
but, Komite mempertimbangkan berbagai
atau Dewan Komisaris. Komite melakukan bers of the Board of Directors and/or the including remuneration practices within
faktor, antara lain praktik remunerasi pada
penelaahan terhadap kandidat berdasar- Board of Commissioners. The Committee comparable industries and the scale of the
industri sejenis dan skala usaha Perseroan,
kan persyaratan yang telah ditetapkan, ter- reviews candidates based on predeter- Company’s business, the duties, respon-
tugas, tanggung jawab, serta wewenang
masuk aspek integritas, kompetensi, pen- mined requirements, including aspects of sibilities, and authorities of each member,
masing-masing anggota, keterkaitan re-
galaman, kepemimpinan, independensi, integrity, competence, experience, leader- the linkage between remuneration and the
munerasi dengan pencapaian target dan
serta kesesuaian dengan kebutuhan dan ship, independence, and alignment with achievement of targets and the Company’s
kinerja Perseroan, serta keseimbangan an-
strategi Perseroan. the Company’s needs and strategies. performance, as well as the balance be-
tara komponen tetap dan variabel.
tween fixed and variable components.
Selain itu, Komite Nominasi dan Remuner- In addition, the Nomination and Remuner-
asi juga mempertimbangkan hasil evaluasi ation Committee also considers the results The recommendations submitted by the
Rekomendasi yang disampaikan oleh
kinerja, kebutuhan pengembangan organ- of performance evaluations, organizational Nomination and Remuneration Commit-
Komite Nominasi dan Remunerasi selan-
isasi, serta kesinambungan kepemimpinan development needs, and leadership con- tee are subsequently considered by the
jutnya menjadi bahan pertimbangan De-
dalam memastikan efektivitas pengurusan tinuity to ensure the effectiveness of the Board of Commissioners and proposed to
wan Komisaris untuk diajukan kepada
dan pengawasan Perseroan. Company’s management and supervisory the General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
functions. in accordance with the applicable authori-
sesuai dengan kewenangan yang berlaku.
ty.
Calon yang telah melalui proses penelaah- Candidates who have undergone the re-
an selanjutnya direkomendasikan kepada view process are subsequently recom- The Company conducts periodic evalua-
Perseroan melakukan evaluasi secara ber-
Dewan Komisaris untuk kemudian disam- mended to the Board of Commissioners tions of the remuneration structure, pol-
kala atas struktur, kebijakan, dan besaran
paikan kepada Rapat Umum Pemegang to be submitted to the General Meeting of icies, and amounts to ensure competi-
remunerasi guna memastikan daya saing,
Saham (RUPS) guna memperoleh persetu- Shareholders (GMS) for approval. tiveness, fairness, and alignment with the
keadilan, serta keselarasan dengan strategi
juan. Company’s strategy and business sustain-
dan keberlanjutan usaha Perseroan.
220 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT ability. LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 221
Page 113
Struktur dan Total Remunerasi Penerima Total Remunerasi
Remuneration Structure and Total Remuneration Recipients Total Remuneration
Dewan Komisaris
Struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari : 639.426.218
Board of Commissioners
The remuneration structure received by the Company’s Board of Commissioners and
Direksi
Directors consists of: 1.710.117.386
Board of Directors
Total 2.349.543.604
Klaim Tunjangan Total remunerasi Dewan Komisaris dan The total remuneration for the Board of
Kesehatan Gaji Hari Raya
Salary Holiday Allow- Direksi pada tahun 2025 tercatat sebesar Commissioners and Directors in 2025 was
Health Claims
ance (THR) Rp2.349.543.604,-. Besaran remunerasi recorded at Rp2,349,543,604. This remuner-
tersebut mencakup gaji, tunjangan hari ation includes salary, holiday allowances,
raya, serta klaim kesehatan yang diterima and health benefits received from January
sepanjang periode Januari hingga Desem- to December 2025.
ber 2025.
Informasi terkait total remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan pada tahun 2025 diuraikan sebagai berikut : DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD
Information regarding the total remuneration received by the Company’s
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perse- Until the end of 2025, the Company does
Board of Commissioners and Directors in 2025 is described as follows:
roan tidak memiliki Dewan Pengawas Sya- not have a Sharia Supervisory Board be-
riah karena mempertimbangkan produk cause it considers that the products and
Direksi
Board of Directors dan jasa yang dihasilkan, sistem manaje- services produced, management systems,
men, pengelolaan dana, dan kebijakan in- fund management, and investment poli-
Januari – Desember 2025 vestasi yang dilakukan Perseroan belum cies carried out by the Company have not
Remunerasi January - December 2025
sepenuhnya menerapkan prinsip-prinsip fully implemented sharia principles.
Remuneration
Component Orang Nominal (Rp) syariah.
Number Amount (IDR)
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
Gaji 3 1.488.000.000 COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki 2 komite pen- The Board of Commissioners has two sup-
Tunjangan Perumahan - -
dukung dalam membantu pelaksanaan porting committees that assist in carrying
Tunjangan Transportasi - - tugas pengawasan dan pemberian nasihat out its supervisory duties and in providing
kepada Direksi, yaitu Komite Audit, Komite advice to the Board of Directors, namely
Tunjangan Hari Raya 3 124.000.000
Nominasi dan Remunerasi. the Audit Committee and the Nomination
Klaim Kesehatan 1 98.117.386 and Remuneration Committee.
Total 1.710.117.386
Dewan komisaris
Board of Commisioners
Januari – Desember 2025
Remunerasi January - December 2025
Remuneration
Component Orang Nominal (Rp)
Number Amount (IDR)
Gaji 3 607.125.000
Tunjangan Perumahan - -
Tunjangan Transportasi - -
Tunjangan Hari Raya 3 27.200.000
Klaim Kesehatan 3 5.101.218
Total 639.426.218
222 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 223
Page 114
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Setiap anggota Komite Audit diwajibkan Each member of the Audit Committee is
Komite Audit merupakan komite pen- The Audit Committee is a supporting com- memenuhi persyaratan kompetensi dan required to meet the competency and in-
dukung Dewan Komisaris yang diben- mittee of the Board of Commissioners, es- independensi sebagaimana yang diatur dependence requirements as stipulated
tuk untuk mendukung dan memperkuat tablished to support and strengthen the dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 in Financial Services Authority Regulation
fungsi pengawasan serta evaluasi sistem oversight and evaluation functions of the tentang Pembentukan dan Pedoman (OJK) No. 55/POJK.04/2015 concerning
pengendalian internal yang ada di Perse- Company’s internal control system. The Au- Pelaksanaan Kerja Komite Audit. the Establishment and Guidelines for the
roan. Komite Audit juga bertugas dalam dit Committee is also tasked with ensuring Implementation of the Work of the Audit
memastikan bahwa seluruh mekanisme that all internal control mechanisms are Committee.
pengendalian internal berjalan dengan operating adequately, thereby preventing
memadai, sehingga dapat mencegah ser- and detecting potential irregularities and Pengangkatan dan pemberhentian ang- The appointment and dismissal of Audit
ta mendeteksi potensi penyimpangan dan errors in the Company’s operations. Fur- gota Komite Audit dilakukan oleh Dewan Committee members are carried out by the
kesalahan dalam operasi Perseroan. Leb- thermore, the Audit Committee is respon- Komisaris melalui surat keputusan. Anggo- Board of Commissioners through a formal
ih jauh, Komite Audit bertanggung jawab sible for assessing the quality of transpar- ta Komite Audit dapat diberhentikan apa- decree. Members of the Audit Committee
untuk menilai kualitas keterbukaan dan ency and accuracy of financial reporting bila mereka tidak lagi memenuhi kinerja may be dismissed if they no longer meet
keakuratan pelaporan keuangan guna to ensure that the financial information yang telah ditetapkan atau dianggap tidak the established performance standards
menjamin bahwa informasi keuangan presented by the Company is truthful and kompeten dalam menjalankan tugasnya. or are deemed not competent in carrying
yang disajikan Perseroan adalah benar dan reliable. In carrying out its duties, the Au- Proses pemberhentian juga dapat dilaku- out their duties. The dismissal process may
dapat dipercaya. Dalam menjalankan tu- dit Committee also thoroughly reviews the kan apabila Dewan Komisaris memutus- also be conducted if the Board of Commis-
gasnya, Komite Audit juga mengkaji secara scope, accuracy, independence, and objec- kan bahwa anggota tersebut tidak lagi in- sioners determines that the member is no
mendalam ruang lingkup, ketepatan, ke- tivity of appointed public accountants to dependen atau telah melanggar ketentuan longer independent or has violated the
mandirian, dan objektivitas akuntan publik ensure that they work without pressure or yang berlaku. Pada tahun 2025, komposisi applicable provisions. In 2025, the compo-
yang ditunjuk untuk memastikan bahwa influence from any party. Komite Audit terdiri dari 3 orang, yaitu: sition of the Audit Committee consisted of
mereka bekerja tanpa tekanan atau pen- 3 members, namely:
garuh dari pihak mana pun.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite The Company has an Audit Committee
Audit yang ditetapkan berdasarkan Surat Charter established based on the Decree of
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 014/ the Board of Commissioners Number 014/
SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 tentang Piagam SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 concerning the
Komite Audit pada tanggal 26 Desember Audit Committee Charter on December 26,
2024. Piagam Komite Audit disusun agar 2024. The Audit Committee Charter was
Komite Audit dapat melaksanakan tugas prepared so that the Audit Committee can
dan tanggung jawabnya secara efisien, carry out its duties and responsibilities effi-
efektif, transparan dan independen, dapat ciently, effectively, transparently and inde-
dipertanggungjawabkan, serta dapat diter- pendently, can be accounted for, and can
ima oleh seluruh pemangku kepentingan. be accepted by all stakeholders.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan dia- The composition of the Company’s Audit
tur dalam Piagam Komite Audit, di mana Committee is stipulated in the Audit Com-
komposisi Komite Audit harus terdiri dari mittee Charter. The Audit Committee must
paling sedikit 3 anggota dengan seorang consist of at least three members, with an
Komisaris Independen yang berperan se- Independent Commissioner serving as
bagai Ketua dan anggota lainnya yang be- Chair and the remaining members being
rasal dari pihak independen. Salah satu an- independent. One member of the Audit
ggota Komite Audit memiliki keahlian dan Committee must have expertise and expe-
pengalaman dalam bidang akuntansi dan/ rience in accounting and/or finance, while
atau keuangan, sementara anggota lainn- the other members must have expertise in
ya harus memiliki keahlian dalam bidang law or capital markets and a thorough un-
hukum atau pasar modal serta pemaha- derstanding of GCG.
man yang mendalam mengenai GCG.
224 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 225
Page 115
Susunan Personalia Komite Audit
Personnel of the Audit Committee
Nama Jabatan Masa Jabatan Jabatan di Perseroan
Name Position Term of Office Position in the Company
Imron Rosyadi
Ketua
Chairperson
2025
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Mashita Firdausy
Anggota Komite Audit
Anggota Pihak Independen
Mashita Firdausy 2025 Member of Audit Committee
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Nur Rizky Ayomi 2025
Member Independent Party
Dengan adanya struktur dan mekanisme With this clear structure and mechanism,
yang jelas ini, Komite Audit diharapkan the Audit Committee is expected to be able
Usia
dapat menjalankan fungsi pengawasan to carry out its supervisory and evaluation 36 tahun 36 years old
Age
dan evaluasi secara efektif, memasti- functions effectively, ensure the quality of Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
kan kualitas keterbukaan dan pelaporan transparency and financial reporting, re- Nationality
keuangan, mengkaji ruang lingkup, kete- view the scope, accuracy, independence, Domisili
Jakarta Jakarta
patan, kemandirian, dan objektivitas akun- and objectivity of public accountants, and Domicile
tan publik, serta memantau kepatuhan monitor compliance with applicable laws Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ber- Decree of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Pengangkatan
terhadap peraturan perundang-undangan and regulations. Legal Basis of
sama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/ No. 009/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 dat-
BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember 2024 ed December 23, 2024
yang berlaku. Appointment
Periode Jabatan
Sejak 2024 Since 2024.
Term of Office
Riwayat Pendidikan Bachelor’s Degree in Economics, ma-
S1 Universitas Trisakti (2012) - Ekonomi
Educational Back- joring in Accounting - Trisakti Univer-
Profil Komite Audit ground
jurusan Akuntansi
sity (2012)
Audit Committee Profile
Imron Rosyadi Nur Rizki Ayomi
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Chairman of Audit Committee Member of Audit Committee
Usia
35 tahun 35 years old
Age
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality
Usia
51 tahun 51 years old Domisili
Age Jakarta Jakarta
Domicile
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Dasar Hukum Board of Commissioners Decree of
Nationality Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ber-
Pengangkatan PT Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/
Domisili sama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/
Yogyakarta Yogyakarta Legal Basis of SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 dated De-
Domicile BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember 2024
Appointment cember 23, 2024
Dasar Hukum Board of Commissioners Decree of Periode Jabatan
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ber- Sejak 2024 Since 2024.
Pengangkatan PT Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/ Term of Office
sama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/
Legal Basis of SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 dated De-
BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember 2024 Riwayat Pendidikan S1 Perbanas Institute Jakarta 2012 - Juru- Bachelor’s Degree in Economics -
Appointment cember 23, 2024.
Educational Background san Ekonomi Perbanas Institute Jakarta (2012)
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya ja- Serving as Independent Commission-
Periode Jabatan
batan sebagai Komisaris Independen Per- er of the Company from 2024 until Profil lengkap anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-ba-
Term of Office
seroan. the end of the term.
gian Profil Perusahaan Laporan Tahunan 2025 ini.
Pascasarjana Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada – Master of
Riwayat Pendidikan
- Magister Filsafat (2005) dan S3 Filsafat Philosophy (2005) and Doctoral Pro- The complete profiles of the Audit Committee members can be found in the “Company
Educational Background
(Belum selesai) gram in Philosophy (incomplete) Profile” section, under the Company Profile subsection of this 2025 Annual Report.
226 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 227
Page 116
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Au- Duties and Responsibilities of the Audit 6. Melaporkan kepada Dewan Komisa- 6. Reporting to the Board of Commission-
dit Committee ris berbagai risiko yang dihadapi Per- ers various risks faced by the Company
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit The duties and responsibilities of the Audit seroan dan pelaksanaan manajemen and the implementation of risk man-
didasarkan pada Piagam Komite Audit ser- Committee are based on the Audit Commit- risiko yang dilakukan oleh Direksi; agement carried out by the Board of
ta peraturan relevan lainnya yang mene- tee Charter as well as other relevant regula- Directors;
tapkan peran penting dalam memastikan tions that establish its important role in en-
pengawasan yang efektif atas sistem pen- suring effective oversight of the Company’s 7. Melakukan penelaahan dan pelaporan 7. Reviewing and reporting to the Board
gendalian internal Perseroan. Komite Audit internal control system. The Audit Com- kepada Dewan Komisaris atas pengad- of Commissioners complaints related
bertanggung jawab untuk mengevaluasi mittee is responsible for evaluating and uan yang berkaitan dengan Perseroan; to the Company;
dan memantau pelaksanaan pengendalian monitoring the implementation of internal
internal, menilai kualitas pelaporan keuan- controls, assessing the quality of financial 8. Melakukan penelaahan terhadap ak- 8. Reviewing the implementation of risk
gan, serta memastikan bahwa seluruh reporting, and ensuring that all accounting tifitas pelaksanaan manajemen risiko management activities carried out by
praktik akuntansi dan audit sesuai dengan and auditing practices comply with appli- yang dilakukan Direksi; the Board of Directors;
standar yang berlaku. Komite Audit juga cable standards. The Audit Committee also
mengkaji ruang lingkup dan kemandirian reviews the scope and independence of 9. Menelaah pengaduan yang berkaitan 9. Reviewing complaints related to the
akuntan publik yang melakukan audit ser- the public accountant conducting the au- dengan proses akuntansi dan pelapo- Company’s accounting and financial
ta memantau kepatuhan terhadap pera- dit and monitors compliance with relevant ran keuangan Perseroan; reporting processes;
turan dan perundang-undangan yang rel- laws and regulations. Further information
evan. Informasi lebih lengkap mengenai regarding the duties and responsibilities of 10. Menelaah dan memberikan saran ke- 10. Reviewing and providing advice to the
tugas dan tanggung jawab Komite Audit the Audit Committee based on the Audit pada Dewan Komisaris terkait dengan Board of Commissioners regarding po-
berdasarkan Piagam Komite Audit serta Committee Charter and other relevant reg- adanya potensi benturan kepentingan tential conflicts of interest within the
peraturan relevan lainnya diuraikan se- ulations is described as follows: Perseroan; dan Company; and
bagai berikut:
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data 11. Maintaining the confidentiality of the
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing financial information to be dan informasi Perseroan. Company’s documents, data, and infor-
keuangan yang akan dikeluarkan oleh issued by the Company, including fi- mation.
Perseroan antara lain laporan keuan- nancial statements, projections, and
gan, proyeksi, dan laporan lainnya ter- other reports related to the Company’s Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
kait dengan informasi keuangan Perse- financial information; Statement
roan; Setiap anggota Komite Audit secara kon- Each member of the Audit Committee
sisten memegang teguh prinsip inde- consistently upholds the principles of in-
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan 2. Reviewing compliance with laws and pendensi dan kehati-hatian dalam se- dependence and prudence in carrying out
terhadap peraturan perundang-un- regulations related to the Company’s tiap pelaksanaan tugas dan tanggung all duties and responsibilities. This commit-
dangan yang berhubungan dengan activities; jawab. Komitmen terhadap independensi ment to independence is reflected in the
kegiatan Perseroan; ini tercermin dari struktur keanggotaan Audit Committee’s membership structure,
Komite Audit, di mana Ketua Komite Audit with an Independent Commissioner serv-
3. Memberikan pendapat independen 3. Providing independent opinions in the diisi oleh seorang Komisaris Independen. ing as the Chairperson. Furthermore, other
dalam hal terjadi perbedaan pendapat event of differences of opinion between Tidak hanya itu, anggota lainnya juga ber- members are also independent from ex-
antara manajemen dan Akuntan atas management and the accountant re- asal dari pihak eksternal yang juga bersifat ternal parties, ensuring that all Audit Com-
jasa yang diberikannya; garding the services provided; independen, memastikan bahwa seluruh mittee activities are conducted without
kegiatan Komite Audit dilakukan tanpa any conflict of interest and with the high-
4. Memberikan rekomendasi kepada De- 4. Providing recommendations to the adanya konflik kepentingan dan dengan est degree of objectivity.
wan Komisaris mengenai penunjukan Board of Commissioners regarding the objektivitas yang tinggi.
Akuntan yang didasarkan kepada in- appointment of the public accountant,
dependensi, ruang lingkup penugasan, based on independence, scope of as-
dan fee; signment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksa- 5. Reviewing the implementation of ex-
naan pemeriksaan oleh auditor internal aminations conducted by the internal
dan mengawasi pelaksanaan tindak auditor and overseeing the follow-up
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor actions taken by the Board of Directors
internal; on the findings of the internal auditor;
228 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 229
Page 117
Independensi Anggota-Anggota Komite Audit Pengembangan Kompetensi Komite Au- Competency Development of the Audit
Independence of Audit Committee Members dit Committee
Pada tahun 2025, tidak ada anggota Komite In 2025, no Audit Committee members
Audit yang mengikuti program pengem- participated in competency development
Kriteria Independensi Mashita Nur Rizky
Criteria
Imron Rosyadi Firdausy Ayomi bangan kompetensi. Perseroan senantiasa programs. The Company remains commit-
berkomitmen untuk memastikan bahwa ted to ensuring that each member pos-
setiap anggota memiliki pengetahuan dan sesses sufficient knowledge and skills to
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi. keterampilan yang memadai untuk men- carry out their duties effectively.
jalankan tugasnya secara efektif.
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Tidak memiliki hubungan kepengurusan Kebijakan mengenai pelaksanaan rapat The policy regarding the conduct of Au-
(rangkap jabatan) di Perseroan Afiliasi.
Komite Audit mengacu pada Peratur- dit Committee meetings refers to Finan-
Does not hold a management position an Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ cial Services Authority Regulation No. 55/
(concurrent position) within the Company. POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establish-
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Au- ment and Guidelines for the Implemen-
Tidak Memiliki hubungan kepemilikan dit. Berdasarkan ketentuan tersebut, rapat tation of the Work of Audit Committees.
saham di Perseroan. Komite Audit wajib diselenggarakan paling Based on this provision, Audit Committee
Does not have any share ownership sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. meetings must be held at least once every
in the Company. three months.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Agar keputusan rapat dinyatakan sah, rapat For meeting decisions to be valid, they
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau harus dihadiri oleh lebih dari 51% dari jum- must be attended by more than 51% of the
sesama anggota Komite Audit
lah anggota, termasuk kehadiran paling se- total membership, including at least one
Has no family relationship with the dikit 1 (satu) orang Komisaris Independen. Independent Commissioner. This provision
Board of Commissioners, the Board of Directors,
and/or fellow Audit Committee members.
Ketentuan ini memastikan bahwa setiap ensures that each Audit Committee meet-
rapat Komite Audit berlangsung dengan ing takes place with adequate participa-
partisipasi dan representasi yang mema- tion and representation to support an ef-
Tidak menjabat sebagai kepengurusan dai guna mendukung proses pengambilan fective and accountable decision-making
partai politik, pejabat dan pemerintah.
keputusan yang efektif dan akuntabel. process.
Does not hold a position in a political party,
as a public official, or in the government.
Pelaksanaan Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (em- held four (4) meetings. Information regard-
pat) kali. Informasi mengenai total dan ke- ing the total meetings and the attendance
hadiran anggota Komite Audit dalam rapat of Audit Committee members is disclosed
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Frekuensi Tingkat
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Kehadiran
Position Meeting Frequency Kehadiran
Name Frequency of Attendance rate
Attendance
Imron Rosyadi Ketua | Chairman 4 4 100%
Mashita Firdausy Anggota | Member 4 4 100%
Nur Rizky Ayomi Anggota | Member 4 4 100%
230 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 231
Page 118
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Implementation of Audit Committee Du- 8. Melakukan penelaahan atas keefekti- 8. Reviewed the effectiveness of the inter-
2025 ties in 2025 fan sistem pengendalian internal dan nal control system and provided input
Komite Audit menjalankan tugas dan The Audit Committee carried out its duties memberikan masukan yang men- to encourage the establishment of an
tanggung jawab dengan penuh dedikasi and responsibilities with full dedication dorong terciptanya sistem pengenda- effective internal control system.
dan kehati-hatian sesuai dengan peratur- and prudence in accordance with applica- lian internal yang efektif.
an dan pedoman yang berlaku. Informasi ble regulations and guidelines. Information
mengenai pelaksanaan tugas Komite Au- regarding the implementation of the Audit Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Commit-
tee
dit yang direalisasikan sepanjang tahun Committee’s duties throughout 2025 is de-
2025 diuraikan sebagai berikut: scribed as follows: Komite Nominasi dan Remunerasi mer- The Nomination and Remuneration Com-
upakan komite pendukung Dewan Komis- mittee is a supporting committee of the
1. Mendiskusikan hasil audit akhir tahun 1. Discussed the results of the year-end aris yang dibentuk untuk memastikan bah- Board of Commissioners established to
atas Laporan Keuangan Konsolidasian audit of the Company’s and its Sub- wa proses nominasi dan remunerasi dalam ensure that the nomination and remuner-
Perseroan dan Entitas Anak untuk ta- sidiaries’ Consolidated Financial State- Perseroan berjalan sesuai dengan ketentu- ation processes within the Company are
hun buku yang berakhir pada 31 De- ments for the financial year ended an peraturan perundang-undangan yang carried out in accordance with the applica-
sember 2025 oleh Auditor Independen, December 31, 2025, conducted by the berlaku. Komite Nominasi dan Remuner- ble laws and regulations. The Nomination
yaitu KAP Jojo Sunarjo & Rekan; Independent Auditor, namely KAP Jojo asi juga mendukung pelaksanaan fungsi and Remuneration Committee also sup-
Sunarjo & Rekan; pengawasan agar nominasi dan remuner- ports the supervisory function to ensure
asi dilakukan secara objektif, efektif, dan that nomination and remuneration are
2. Membahas Laporan Keuangan Kon- 2. Reviewed the Company’s and its Sub- efisien. Lebih jauh, Komite Nominasi dan conducted in an objective, effective, and
solidasian Perseroan dan Entitas Anak sidiaries’ Consolidated Financial State- Remunerasi berfokus pada peningkatan efficient manner. Furthermore, the Nom-
periode 31 Maret 2025, 30 Juni 2025, ser- ments for the periods of March 31, 2025, kualitas, kompetensi, dan tanggung jawab ination and Remuneration Committee fo-
ta 30 September 2025; June 30, 2025, and September 30, 2025; Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga cuses on enhancing the quality, compe-
Dewan Komisaris dan Direksi dapat men- tence, and responsibilities of the Board of
3. Mengevaluasi pelaksanaan pemberian 3. Evaluated the implementation of audit jalankan tugas dengan optimal dan selaras Commissioners and the Board of Directors,
jasa audit atas informasi keuangan his- services on the annual historical finan- dengan Visi serta Misi Perseroan. Dengan enabling them to perform their duties op-
toris tahunan oleh Akuntan Publik dan/ cial information by the Public Accoun- kehadiran Komite Nominasi dan Remuner- timally and in alignment with the Compa-
atau Kantor Akuntan Publik untuk ta- tant and/or Public Accounting Firm for asi, Perseroan diharapkan dapat mencapai ny’s Vision and Mission. With the presence
hun buku 2025; the 2025 financial year; tujuan strategis melalui pengelolaan yang of the Nomination and Remuneration
transparan dan akuntabel serta memasti- Committee, the Company is expected to
4. Memberikan rekomendasi atas penun- 4. Provided recommendations regard- kan setiap keputusan terkait nominasi dan achieve its strategic objectives through
jukan Kantor Akuntan Publik yang akan ing the appointment of the Public Ac- remunerasi memberikan kontribusi nyata transparent and accountable manage-
mengaudit Laporan Keuangan tahun counting Firm that will audit the Finan- terhadap kemajuan dan keberlanjutan us- ment, while ensuring that every decision
buku 2025; cial Statements for the 2025 financial aha. related to nomination and remuneration
year; provides a tangible contribution to the
Company’s progress and business sustain-
5. Melakukan penelaahan atas indepen- 5. Reviewed the independence and ob- ability.
densi dan objektivitas Kantor Akuntan jectivity of the Public Accounting Firm
Piagam Komite Nominasi dan Remuner- Nomination and Remuneration Commit-
Publik dalam melaksanakan audit ta- in conducting the audit for the 2025 fi- asi tee Charter
hun buku 2025; nancial year;
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Ser-
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 ten- vices Authority Regulation Number 34/
6. Melakukan penelaahan atas pelaksa- 6. Reviewed the implementation of the
tang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 concerning the Nomination
naan program kerja Unit Audit Inter- Internal Audit Unit’s work program and
Emiten atau Perusahaan Publik, disebut- and Remuneration Committee of Issuers or
nal, serta memberikan masukan untuk provided input to improve the efficien-
kan bahwa Komite Nominasi dan Remu- Public Companies, the Nomination and Re-
meningkatkan efisiensi dan efektivitas cy and effectiveness of the Internal Au-
nerasi adalah komite yang dibentuk oleh muneration Committee is a committee es-
Unit Audit Internal; dit Unit;
dan bertanggung jawab kepada Dewan tablished by and responsible to the Board
Komisaris dalam membantu melak- of Commissioners to assist in carrying out
7. Melakukan penelaahan terhadap 7. Reviewed audit findings from both in-
sanakan fungsi dan tugas Dewan Komisa- the Board of Commissioners’ functions and
temuan audit, baik oleh auditor inter- ternal and external auditors and mon-
ris terkait Nominasi dan Remunerasi terh- duties related to the nomination and remu-
nal maupun eksternal, serta memantau itored the follow-up actions on rec-
adap anggota Direksi dan anggota Dewan neration of members of the Board of Direc-
tindak lanjut rekomendasi atas temuan ommendations resulting from those
Komisaris. tors and members of the Board of Commis-
audit; serta findings; and
sioners.
232 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 233
Page 119
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Ko- Based on the Decree of the Board of Com- Susunan Personalia Komite Nominasi & Remunerasi
misaris PT Bersama Zatta Jaya Tbk Nomor: missioners of PT Bersama Zatta Jaya Tbk Composition of the Nomination & Remuneration Committee Personnel
012/SK-DEKOM/XII/2024 tanggal 23 De- Number: 012/SK-DEKOM/XII/2024 dated
sember 2024, Perseroan telah membentuk December 23, 2024, the Company has es-
Jabatan Masa Jabatan
Komite Nominasi dan Remunerasi guna tablished the Nomination and Remuner- Position Term of Office
mendukung efektivitas pelaksanaan tu- ation Committee to support the effective Nama Jabatan di Perseroan
Name Position in the Company
gas Dewan Komisaris dalam menjalankan implementation of the Board of Commis- Di Komite Nominasi & Remunerasi
fungsi Nominasi dan Remunerasi sesuai sioners’ duties in carrying out the nom- in Nomination & Remuneration Committee
dengan prinsip Good Corporate Gover- ination and remuneration functions in
nance (GCG). accordance with the principles of Good Manudin Hasan
Ketua
2025
Komisaris Utama
Chairperson President Commissioner
Corporate Governance (GCG).
Anggota Komisaris
Henda Roshenda Noor 2025
Komposisi Komite Nominasi dan Remu- Composition of the Nomination and Re- Member Commissioner
nerasi muneration Committee
Anggota Komisaris Independen
Imron Rosyadi 2025
Komposisi Komite Nominasi dan Remuner- The composition of the Company’s Nom- Member Independent Commissioner
asi Perseroan diatur dalam Piagam Komite ination and Remuneration Committee is
Nominasi dan Remunerasi, di mana kom- regulated in the Nomination and Remu- Anggota Pihak Independen
Shanti Pramelia 2025
Member Independent Parties
posisi Komite Nominasi dan Remunerasi neration Committee Charter, whereby the
harus terdiri dari paling sedikit 3 anggota Committee must consist of at least three
dengan seorang Komisaris Independen members, with an Independent Commis-
yang berperan sebagai Ketua. Pengangka- sioner serving as the Chairperson. The ap-
tan dan pemberhentian anggota Komite pointment and dismissal of members of
Nominasi dan Remunerasi dilakukan oleh the Nomination and Remuneration Com-
Dewan Komisaris melalui surat keputusan. mittee are carried out by the Board of Com-
Proses pemberhentian anggota Komite missioners through a formal decree. The
Nominasi dan Remunerasi juga diatur se- dismissal process is also clearly regulated, PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
cara jelas, di mana anggota dapat diber- whereby members may be dismissed if PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
hentikan jika masa jabatan mereka telah their term of office has expired or if, based
berakhir atau jika berdasarkan penilaian on the assessment of the Board of Com-
Dewan Komisaris, anggota tersebut ti- missioners, the member does not meet
dak memenuhi standar kinerja yang telah the established performance standards or Manudin Hasan
ditetapkan atau dianggap tidak kompeten is deemed not competent in carrying out Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
dalam melaksanakan tugasnya. their duties. Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Pengaturan ini dirancang untuk memasti- These provisions are designed to ensure
kan bahwa komite dapat beroperasi den- that the committee can operate with a high
gan tingkat efisiensi dan efektivitas yang level of efficiency and effectiveness and
tinggi serta mampu menjalankan fungsi is able to perform its supervisory function
pengawasan atas proses nominasi dan re- over the nomination and remuneration
munerasi dengan objektivitas yang tinggi. processes with a high degree of objectivity. Usia
74 tahun 74 years old
Pada tahun 2025, komposisi Komite Nom- In 2025, the composition of the Nomination Age
inasi dan Remunerasi terdiri dari 3 orang, and Remuneration Committee consisted Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
yaitu: of three members, namely: Nationality
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Decree of the Board of Commission-
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ber-
Pengangkatan ers of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
sama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
Legal Basis of No.012/SK/DEKOM/XII/2024 dated De-
XII/2024 tanggal 23 Desember 2024
Appointment cember 23, 2024.
From 2024 until his tenure as Presi-
Periode Jabatan Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya ja-
dent and Commissioner of the Com-
Term of Office batan sebagai Komisaris Utama Perseroan.
pany.
Bachelor's Degree in Corporate Eco-
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Perusahaan - Universitas
nomics – Universitas Padjadjaran
Educational Background Padjadjaran (1980)
(1980)
234 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 235
Page 120
Imron Rosyadi Shanti Pramelia
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Usia Usia
51 tahun 51 years old 48 tahun 48 years old
Age Age
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality Nationality
Domisili Domisili
Yogyakarta Yogyakarta Bandung Bandung
Domicile Domicile
Dasar Hukum Board of Commissioners Decree of Dasar Hukum Decree of the Board of Commission-
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ber- Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ber-
Pengangkatan PT Bersama Zatta Jaya Tbk No. 009/ Pengangkatan ers of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
sama Zatta Jaya Tbk No. 009/SK-DEKOM/ sama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
Legal Basis of SK-DEKOM/BZJ/XII/2024 dated De- Legal Basis of No.012/SK/DEKOM/XII/2024 dated De-
BZJ/XII/2024 tanggal 23 Desember 2024 XII/2024 tanggal 23 Desember 2024
Appointment cember 23, 2024. Appointment cember 23, 2024.
Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya ja- Serving as Independent Commission-
Periode Jabatan Periode Jabatan Sejak 2024 sampai dengan
batan sebagai Komisaris Independen Per- er of the Company from 2024 until From 2024 until the present.
Term of Office Term of Office sekarang
seroan. the end of the term.
Pascasarjana Universitas Gadjah Mada Universitas Gadjah Mada – Master of
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri - Universitas Persa- Bachelor of Industrial Engineering -
- Magister Filsafat (2005) dan S3 Filsafat Philosophy (2005) and Doctoral Pro-
Educational Background Educational Background da Indonesia 2001 Universitas Persada Indonesia 2001
(Belum selesai) gram in Philosophy (incomplete)
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian “Profil
Perusahaan”, sub-bagian Profil Perusahaan Laporan Tahunan 2025 ini.
The complete profiles of the members of the Nomination and Remuneration Committee
Henda Roshenda Noor can be found in the “Company Profile” section, under the Company Profile subsection of
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi this 2025 Annual Report.
Member of Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Nomi-
Nominasi dan Remunerasi nation and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nom- The duties and responsibilities of the Nom-
inasi dan Remunerasi didasarkan pada ination and Remuneration Committee are
Piagam Komite Nominasi dan Remunera- based on the Nomination and Remunera-
si yang menetapkan peran penting untuk tion Committee Charter, which establishes
Usia mendukung Dewan Komisaris dalam berb- its important role in supporting the Board
62 tahun 62 years old
Age
agai aspek terkait nominasi dan remuner- of Commissioners in various aspects relat-
Kewarganegaraan
Nationality
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen asi. Salah satu tugas utama Komite Nom- ed to nomination and remuneration. One
inasi dan Remunerasi adalah memastikan of the primary responsibilities of the Nom-
Domisili
Jakarta Jakarta bahwa proses nominasi anggota Dewan ination and Remuneration Committee is
Domicile
Dasar Hukum Decree of the Board of Commission- Komisaris dan Direksi dilakukan secara ob- to ensure that the nomination process for
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Ber-
Pengangkatan
sama Zatta Jaya Tbk No.012/SK/DEKOM/
ers of PT Bersama Zatta Jaya Tbk jektif dan transparan dengan mempertim- members of the Board of Commissioners
Legal Basis of No.012/SK/DEKOM/XII/2024 dated De-
Appointment
XII/2024 tanggal 23 Desember 2024
cember 23, 2024.
bangkan kriteria yang relevan, serta me- and the Board of Directors is conducted
mastikan kandidat yang terpilih memiliki objectively and transparently by consider-
Periode Jabatan Sejak 2024 sampai dengan berakhirnya ja- From 2024 until the end of his tenure kompetensi dan integritas yang tinggi. ing relevant criteria, and to ensure that the
Term of Office batan sebagai Komisaris Perseroan. as Commissioner of the Company.
selected candidates possess high compe-
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi - Universitas Padjajaran Bachelor’s Degree in Accounting – tence and integrity.
Educational Background (1988) Universitas Padjadjaran (1988)
236 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 237
Page 121
Komite Nominasi dan Remunerasi juga The Nomination and Remuneration Com- c. Memberikan rekomendasi kepada c. Providing recommendations to the
bertanggung jawab untuk merumuskan mittee is also responsible for formulating Dewan Komisaris mengenai pro- Board of Commissioners regarding
kebijakan remunerasi yang adil dan kom- fair and competitive remuneration poli- gram pengembangan kemampuan capacity development programs for
petitif, baik bagi Dewan Komisaris maupun cies for both the Board of Commissioners anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors
Direksi, untuk memastikan bahwa struk- and the Board of Directors, ensuring that Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; and
tur remunerasi tersebut dapat mendorong the remuneration structure encourages
kinerja yang optimal dan selaras dengan optimal performance and aligns with the
tujuan strategis Perseroan. Informasi lebih Company’s strategic objectives. More de- d. Memberikan usulan calon yang d. Proposing qualified candidates for
lengkap mengenai tugas dan tanggung tailed information regarding the duties memenuhi syarat sebagai anggo- members of the Board of Direc-
jawab Komite Nominasi dan Remunerasi and responsibilities of the Nomination and ta Direksi dan/atau anggota Dewan tors and/or members of the Board
berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee based on the Komisaris kepada Dewan Komisaris of Commissioners to the Board of
Remunerasi diuraikan sebagai berikut: Nomination and Remuneration Commit- untuk disampaikan kepada Rapat Commissioners to be submitted to
tee Charter is described as follows: Umum Pemegang Saham (RUPS) the General Meeting of Sharehold-
ers (GMS).
1. Komite Nominasi dan Remunerasi wa- 1. The Nomination and Remuneration
jib bertindak independen dalam melak- Committee must act independently in e. Dalam melaksanakan tugas Nom- e. In carrying out its Nomination du-
sanakan tugasnya; carrying out its duties; inasi, Komite Nominasi dan Remu- ties, the Nomination and Remuner-
nerasi wajib melakukan prosedur ation Committee is required to car-
2. Komite Nominasi dan Remunerasi ber- 2. The Nomination and Remuneration berikut: ry out the following procedures:
tanggung jawab kepada Dewan Komis- Committee is accountable to the Board
aris; of Commissioners; • Menyusun komposisi dan proses • Formulating the composition
Nominasi anggota Direksi dan/ and nomination process for
3. Tugas dan tanggung jawab Komite 3. The duties and responsibilities of the atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Di-
Nominasi dan Remunerasi terkait fung- Nomination and Remuneration Com- rectors and/or members of the
si Nominasi, antara lain: mittee related to the Nomination func- Board of Commissioners;
tion include:
• Menyusun kebijakan dan kri- • Formulating policies and criteria
a. Memberikan rekomendasi kepada a. Providing recommendations to the teria yang dibutuhkan dalam required in the nomination pro-
Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding: proses Nominasi calon anggota cess for candidates for members
Direksi dan/atau anggota De- of the Board of Directors and/or
wan Komisaris; members of the Board of Com-
• Komposisi jabatan anggota Direksi • The composition of positions of missioners;
dan/atau anggota Dewan komisaris; members of the Board of Directors
and/or members of the Board of • Membantu pelaksanaan evalu- • Assisting in the evaluation of the
Commissioners; asi atas kinerja anggota Direksi performance of the Board of Di-
dan/ atau anggota Dewan Ko- rectors and/or Board of Commis-
• Kebijakan dan kriteria yang dibu • Policies and criteria required in the misaris; sioners;
tuhkan dalam proses Nominasi; dan nomination process; and
• Menyusun program pengem- • Preparing competency devel-
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi ang • Performance evaluation policies for bangan kemampuan anggota opment programs for members
gota Direksi dan/atau anggota De members of the Board of Directors Direksi dan/atau anggota De- of the Board of Directors and/or
wan Komisaris; and/or members of the Board of wan komisaris; dan members of the Board of Com-
Commissioners; missioners; and
b. Membantu Dewan Komisaris b. Assisting the Board of Commis- • Menelaah dan mengusulkan • Reviewing and proposing qual-
melakukan penilaian kinerja ang- sioners in conducting performance calon yang memenuhi syarat se- ified candidates for members
gota Direksi dan/atau Dewan Ko- evaluations of members of the bagai anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or
misaris berdasarkan tolok ukur Board of Directors and/or the Board anggota Dewan Komisaris un- members of the Board of Com-
yang telah disusun sebagai bahan of Commissioners based on prede- tuk disampaikan kepada RUPS. missioners for submission to the
evaluasi; termined benchmarks as evalua- GMS.
tion materials;
238 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 239
Page 122
Pernyataan Independensi Komite Nomi- Statement of Independence of the Nomi- Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Commit-
nasi dan Remunerasi nation and Remuneration Committee Remunerasi tee Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi senan- The Nomination and Remuneration Com- Kebijakan mengenai pelaksanaan rapat The policy governing the implementa-
tiasa menjunjung tinggi prinsip indepen- mittee consistently upholds the principle Komite Nominasi dan Remunerasi dia- tion of Nomination and Remuneration
densi dalam menjalankan tugas dan tang- of independence in carrying out its duties tur dalam piagam Komite Nominasi dan Committee meetings is stipulated in the
gung jawab. Independensi ini tercermin and responsibilities. This independence is Remunerasi dan mengacu pada Pera- Nomination and Remuneration Commit-
dalam struktur Komite Nominasi dan Re- reflected in the structure of the Nomination turan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ tee Charter and refers to Financial Ser-
munerasi, di mana Ketua Komite merupa- and Remuneration Committee, where the POJK.04/2014 tentang Komite Nomina- vices Authority Regulation Number 34/
kan seorang Komisaris Independen yang Chair of the Committee is an Independent si dan Remunerasi Emiten atau Perusa- POJK.04/2014 concerning the Nomination
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Commissioner who has no affiliation with haan Publik, bahwa Rapat tersebut harus and Remuneration Committee of Issuers
anggota Dewan Komisaris lainnya atau other members of the Board of Commis- diselenggarakan secara berkala dengan or Public Companies. The regulation re-
dengan Direksi. Hal ini memastikan bah- sioners or with the Board of Directors. This frekuensi minimal 1 (satu) kali dalam 4 quires that such meetings be held period-
wa evaluasi dan rekomendasi yang diber- ensures that evaluations and recommen- (empat) bulan. Untuk memastikan validitas ically with a minimum frequency of 1 (one)
ikan dilakukan secara objektif dan tanpa dations are conducted objectively and free dan efektivitas rapat, kehadiran mayoritas meeting every 4 (four) months. To ensure
pengaruh dari kepentingan pribadi atau from the influence of personal or group in- anggota Komite Nominasi dan Remuner- the validity and effectiveness of the meet-
kelompok tertentu. Komite Nominasi dan terests. The Nomination and Remuneration asi diperlukan. Keputusan rapat Komite ings, the attendance of the majority of the
Remunerasi berkomitmen untuk men- Committee is committed to implementing Nominasi dan Remunerasi dilakukan ber- Nomination and Remuneration Commit-
jalankan seluruh proses nominasi dan re- all nomination and remuneration process- dasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tee members is required. Resolutions of
munerasi dengan transparan, adil, dan es in a transparent and fair manner, and keputusan berdasarkan musyawarah mu- the Nomination and Remuneration Com-
berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Hal ini in accordance with the principles of Good fakat tidak tercapai, maka pengambilan mittee meetings are made based on de-
bertujuan untuk menjaga integritas dan Corporate Governance (GCG). This com- keputusan dilakukan berdasarkan suara liberation for consensus. In the event that
kepercayaan terhadap proses pengawasan mitment aims to maintain integrity and terbanyak. consensus cannot be reached, decisions
dan pengambilan keputusan yang dilaku- trust in the supervisory and decision-mak- are made based on majority vote.
kan oleh Dewan Komisaris dan Direksi ser- ing processes carried out by the Board of
ta memastikan bahwa seluruh kebijakan Commissioners and the Board of Directors, Pelaksanaan Frekuensi Rapat Implementation of Meeting Frequency
yang diimplementasikan sejalan dengan as well as to ensure that all policies imple-
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi Throughout 2025, the Nomination and Re-
kepentingan terbaik Perseroan dan para mented are aligned with the best interests
dan Remunerasi telah menyelenggarakan muneration Committee held a total of 3
pemangku kepentingan. of the Company and its stakeholders.
rapat sebanyak 3 kali. Informasi mengenai meetings. Information regarding the total
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the Nomi- total dan kehadiran anggota Komite Nomi- number of meetings and the attendance
Nominasi dan Remunerasi nation and Remuneration Committee nasi dan Remunerasi dalam rapat diuraikan of the members of the Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee is presented as
Untuk meningkatkan wawasan dan kom- To enhance the knowledge and competen- follows:
petensi anggota Komite Nominasi dan Re- cies of the members of the Nomination and
munerasi melalui program pengembangan Remuneration Committee through contin- Frekuensi
yang berkesinambungan, anggota Komite uous development programs, the Commit- Nama Jabatan Frekuensi Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Frequency of Attendance rate
Nominasi dan Remunerasi berpartisipasi tee members participate in training pro- Attendance
dalam program pelatihan untuk memper- grams aimed at updating their knowledge
baharui pengetahuan dan meningkatkan and strengthening their capabilities in car- Ketua
Manudin Hasan 3 3 100%
kemampuan dalam menjalankan tugas rying out their duties and responsibilities Chairperson
dan tanggung jawab secara efektif. effectively.
Henda Roshenda Anggota
3 3 100%
Noor Member
Sepanjang tahun 2025 kompetensi yang Throughout 2025, the competency devel-
Anggota
diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan opment programs attended by members Imron Rosyadi
Member
3 3 100%
Remunerasi sebagai berikut: of the Nomination and Remuneration
Anggota
Committee are as follows: Shanti Pramelia 3 3 100%
Member
Materi Pengembangan
Nama Kompetensi/Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Name Competency Development / Date Place Organizer
Training Materials
Webinar IDX-UN SSE: “ Work- 23 September /
Shanti Pramelia shop on IFRS Sustainability Online Bursa Efek Indonesia
Standards” September 2026
240 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 241
Page 123
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Duties of th Nom- Komite Lain Di Bawah Direksi Other Committees Under the Board of Di-
Remunerasi Tahun 2025 ination and Remuneration Committee in rectors
2025
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, As of the end of the 2025 financial year, the
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan The implementation of the duties of the Perseroan tidak memiliki komite lain se- Company will have no committees oth-
Remunerasi difokuskan pada peningkatan Nomination and Remuneration Commit- lain komite yang diwajibkan berdasarkan er than those required by applicable laws
efektivitas, objektivitas, dan akuntabilitas tee is focused on enhancing effectiveness, ketentuan peraturan perundang-undan- and regulations. The existing governance
dalam proses pengawasan terhadap fung- objectivity, and accountability in oversee- gan yang berlaku. Struktur tata kelola yang structure is deemed adequate to support
si nominasi dan remunerasi di Perseroan. ing the nomination and remuneration ada dinilai telah memadai dalam men- the implementation of the Board of Com-
Dalam menjalankan tugasnya, Komite sen- functions within the Company. In carrying dukung pelaksanaan fungsi pengawasan missioners’ supervisory function and the
antiasa mengedepankan prinsip indepen- out its duties, the Committee consistently oleh Dewan Komisaris serta fungsi pengu- Board of Directors’ management function
densi, kehati-hatian, serta kepatuhan terh- upholds the principles of independence, rusan oleh Direksi sesuai dengan prinsip in accordance with the principles of Good
adap peraturan perundang-undangan dan prudence, and compliance with applica- Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG).
pedoman internal yang berlaku. ble laws and regulations as well as internal Corporate Governance).
guidelines.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi Throughout 2025, the Nomination and Sekretaris Perusahaan berperan sebagai The Corporate Secretary plays a role in
dan Remunerasi telah melaksanakan rapat Remuneration Committee held 3 (three) pengelola komunikasi antara Perseroan managing communication between the
sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat ke- meetings, with a 100% attendance rate from dengan pemangku kepentingan, memba- Company and its stakeholders, fostering
hadiran 100% dari seluruh anggota Komite all Committee members at each meeting. ngun kepercayaan, serta citra positif Per- trust, and maintaining the Company’s pos-
pada setiap rapat. Hal ini mencerminkan This reflects the commitment and active seroan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan itive image. In addition, the Corporate Sec-
komitmen dan partisipasi aktif seluruh an- participation of all members in performing juga bertugas menjaga kepatuhan terha- retary is responsible for ensuring compli-
ggota dalam menjalankan fungsi penga- their oversight functions optimally. dap peraturan perundang-undangan yang ance with applicable laws and regulations.
wasan secara optimal. berlaku.
Adapun pelaksanaan tugas Komite sepan- The implementation of the Committee’s Pembentukan Sekretaris Perusahaan Per- The establishment of the Company’s Cor-
jang tahun 2025 meliputi: duties throughout 2025 includes the fol- seroan telah sesuai dengan perundang-un- porate Secretary has been carried out in
lowing: dangan yang berlaku serta Peraturan Otor- accordance with the prevailing laws and
itas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 regulations, as well as Financial Services
1. Melakukan penelaahan atas struktur 1. Reviewing the structure and amount tanggal 8 Desember 2014 tentang Sek- Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
dan besaran remunerasi anggota De- of remuneration for members of the retaris Perusahaan Emiten atau Perusa- dated December 8, 2014 concerning Cor-
wan Komisaris dan Direksi untuk tahun Board of Commissioners and the Board haan Publik. porate Secretaries of Issuers or Public
2025 dengan mempertimbangkan kin- of Directors for 2025 by considering per- Companies.
erja, kondisi keuangan, serta kebijakan formance, the Company’s financial con-
remunerasi yang berlaku di Perseroan; dition, and the remuneration policies Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
applicable within the Company; Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Pursuant to the Board of Directors De-
Bersama Zatta Jaya Tbk Nomor: 05/I-BZJ/ cree of PT Bersama Zatta Jaya Tbk Num-
2. Memberikan dukungan dan rekomen- 2. Providing support and recommenda- VIII/2022 tentang Pengangkatan Sekretaris ber: 05/I-BZJ/VIII/2022 concerning the Ap-
dasi kepada Dewan Komisaris dalam tions to the Board of Commissioners Perseroan (Corporate Secretary) PT Bersa- pointment of the Corporate Secretary of
proses evaluasi kinerja Dewan Komisa- in the process of evaluating the perfor- ma Zatta Jaya Tbk tanggal 4 Agustus 2022, PT Bersama Zatta Jaya Tbk dated August
ris dan Direksi untuk tahun 2025; mance of the Board of Commissioners Perseroan telah mengangkat Irvan Rach- 4, 2022, the Company has appointed Irvan
and the Board of Directors for 2025; mawan, sebagai Sekretaris Perseroan (Cor- Rachmawan as the Corporate Secretary.
porate Secretary).
3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, 3. Maintaining the confidentiality of the
dan informasi Perseroan yang diper- Company’s documents, data, and infor-
oleh dalam pelaksanaan tugas Komite; mation obtained in the course of per-
serta forming the Committee’s duties; and
4. Melaksanakan tugas-tugas lain yang 4. Carrying out other duties assigned by
diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai the Board of Commissioners in accor-
dengan kewenangan dan ruang lingk- dance with the Committee’s authority
up tugas Komite. and scope of responsibilities.
242 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 243
Page 124
Profil Sekretaris Perusahaan 4. Menyelenggarakan RUPS serta rapat 4. Organizing the General Meeting of
Corporate Secretary Profile Dewan Komisaris dan Direksi, dan men- Shareholders (GMS) as well as meetings
dokumentasikan risalah rapat tersebut; of the Board of Commissioners and the
Irvan Rachmawan Board of Directors, and documenting
Sekretaris Perusahaan the minutes of such meetings;
Corporate Secretary
5. Memastikan bahwa dewan Komisaris 5. Ensuring that the Board of Commis-
Usia dan Direksi mendapat informasi ten- sioners and the Board of Directors re-
39 tahun 39 years old
Age tang perubahan peraturan yang rele- ceive information regarding relevant
Kewarganegaraan van, dan memastikan mereka mema- regulatory changes and understand
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Nationality hami implikasi dari perubahan tersebut. the implications of such changes;
Domisili
Bandung Bandung
Domicile
6. Mengadakan program orientasi kepa- 6. Conducting orientation programs for
Dasar Hukum da Direktur dan Komisaris yang baru newly appointed Directors and Com-
Surat Keputusan Direksi PT Bersama Decree of the Board of Directors of
Pengangkatan
Legal Basis of
Zatta Jaya Tbk Nomor: 05/I-BZJ/VIII/2022 PT Bersama Zatta Jaya Tbk Number: diangkat missioners;
tanggal 4 Agustus 2022 05/I-BZJ/VIII/2022 dated August 4, 2022.
Appointment
Periode Jabatan 7. Menyampaikan laporan kepada OJK 7. Submitting reports to the OJK and IDX
Sejak 4 Agustus 2022 s.d sekarang. From August 4, 2022, until the present.
Term of Office dan BEI sesuai dengan ketentuan ket- in accordance with the disclosure re-
Bachelor’s degree in Communication erbukaan informasi Emiten atau Peru- quirements applicable to Issuers or
Riwayat Pendidikan S1 Universitas Padjadjaran, Manajemen
Management from Padjadjaran Univer- sahaan Publik; dan Public Companies; and
Educational Background Komunikasi (2009)
sity (2009).
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-ba- 8. Pengungkapan informasi kepada OJK 8. Disclosing information to the OJK and
gian Profil Perusahaan Laporan Tahunan 2025 ini. dan BEI juga dilakukan melalui fasilitas IDX through the IDXNet e-reporting fa-
The complete profile of the Corporate Secretary can be found in the “Company Profile” sec- e-reporting IDXNet dan Sistem Pelapo- cility and the OJK Electronic Reporting
tion, under the Company Profile subsection of this 2025 Annual Report. ran Elektronik (SPE) OJK. System (SPE).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of a Corpo- Program Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Program
Perusahaan rate Secretary
Kegiatan Frekuensi
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Pe- The duties and responsibilities of the Cor- Activities Frequency
rusahaan adalah : porate Secretary are as follows:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
1. Memonitor kepatuhan perseroan terh- 1. Monitoring the Company’s compliance
adap undang-undang Perseroan Terba- with the Limited Liability Company Laporan melalui SPEOJK/IDXnet
51
Reporting through the SPE OJK / IDXNet
tas, peraturan OJK, aturan pasar modal Law, OJK regulations, capital market
serta peraturan perundang-undangan regulations, other relevant laws and RUPST
1
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
terkait dan Anggaran Dasar melalui regulations, and the Articles of Associ-
Paparan Publik
koordinasi dengan Departemen Legal; ation through coordination with the Le- Public Expose
1
gal Department;
Laporan Tahunan
1
Annual Report
2. Berkomunikasi secara berkala dengan 2. Communicating regularly with capital Laporan Keberlanjutan
1
lembaga regulator pasar modal, terma- market regulatory authorities, including Sustainability Report
suk OJK dan BEI untuk setiap hal yang the Financial Services Authority (OJK) Komunikasi Perusahaan
berkaitan dengan tata kelola, aksi kor- and the Indonesia Stock Exchange Corporate Communication
porasi dan transaksi material. (IDX), on matters related to governance, Press Release 1
corporate actions, and material transac-
Konten Media Sosial
tions; 96
Social Media Content
Mitra Gathering
2
3. Memastikan bahwa pemegang saham 3. Ensuring that shareholders and stake- Partner Gathering
dan pemangku kepentingan secara holders regularly and promptly receive Townhall karyawan & CEO talk
5
teratur dan secepatnya menerima in- information regarding corporate ac- Employee Town Hall & CEO Talk
formasi mengenai aksi korporasi, lapo- tions, financial statements, and other Total 159
ran keuangan dan hal material lainnya. material matters;
244 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 245
Page 125
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of the Corpo- 2. Secara berkala melakukan pengkinian 2. Periodically updated information pub-
Perusahaan rate Secretary (update) informasi yang dimuat da- lished on the Company’s website, par-
Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dalam The Corporate Secretary participates in var- lam situs web Perusahaan, utamanya ticularly disclosures related to corporate
berbagai program pelatihan dan pengem- ious training and development programs terkait keterbukaan informasi terkait governance, in order to provide more
bangan yang dirancang untuk memper- designed to update knowledge and en- tata kelola perusahaan untuk semakin transparent and accessible information
barui pengetahuan dan meningkatkan hance capabilities in carrying out duties memberikan akses informasi yang ter- to all stakeholders.
kemampuan dalam menjalankan tugas and responsibilities effectively. These ef- buka bagi seluruh pemangku kepent-
dan tanggung jawab secara efektif. Upaya forts ensure that the Corporate Secretary ingan.
ini memastikan bahwa Sekretaris Perusa- remains well-prepared to address chal-
haan selalu siap menghadapi tantangan lenges and changes within the business 3. Bersama divisi terkait menyiapkan dan 3. In coordination with the relevant di-
dan perubahan dalam lingkungan bisnis and regulatory environment. Information mensubmit laporan tahunan dan lapo- visions, prepared and submitted the
dan regulasi. Informasi terkait program regarding the competency development ran keberlanjutan tahun 2024. 2024 Annual Report and Sustainability
pengembangan kompetensi yang diikuti programs attended by the Corporate Sec- Report.
oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang ta- retary throughout 2025 is presented as fol-
hun 2025 diuraikan sebagai berikut: lows: 4. Berkomunikasi dengan OJK, dan Or- 4. Maintained communication with the
ganisasi Regulator Mandiri (Self Reg- Financial Services Authority (OJK) and
Materi Pengembangan Kompetensi/ ulatory Organizations/ SRO’s) seperti
Nama Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Self-Regulatory Organizations (SROs),
Name Competency Development / Training Date Place Organizer Bursa Efek Indonesia, Kustodian Sen- such as the Indonesia Stock Exchange
Materials tral Efek Indonesia (KSEI) serta organi- (IDX), the Indonesian Central Securities
Strategic Thinking for Business Leader
26 Mei / Elcorps
sasi terkait lainnya dan menyampaikan Depository (KSEI), and other related in-
Irvan Rachmawan (Narasumber Arief Mustain (ex Direc- HRD Elcorps
tor Indosat Ooredo)
May 2026 Building semua laporan dan pengajuan sesuai stitutions, as well as submitted all re-
dengan persyaratan lembaga-lembaga quired reports and filings in accordance
Strategic Thinking for Business Leader
23 Juni / Elcorps tersebut di atas.
Irvan Rachmawan (Narasumber Arief Mustain (ex Direc-
June 2026 Building
HRD Elcorps with the applicable regulations of those
tor Indosat Ooredo)
institutions.
The Silent Cost : Mengungkap Potensi
Online
Irvan Rachmawan
Tersembunyi dibalik audit energi, ESQ 11 November /
via Zoom ESQ Training
5. Mengikuti perkembangan terkini ter- 5. Monitored the latest developments in
ESG bersama (Konsultan dan Trainer November 2026
Bidang Energi Baru Terbarukan)
Meeting kait peraturan dan ketentuan Pasar capital market regulations and provi-
Modal serta mensosialisasikannya dan sions, and disseminated as well as im-
Lestari Learning: Theory of Change Online Lestari Foundation mengimplementasikannya ke Direksi, plemented them to the Board of Di-
21 November /
Irvan Rachmawan (Cara menyusun ToC untuk program via Zoom (Yayasan Biru Hijau Komisaris, Manajemen Perusahaan.
November 2026 rectors, Board of Commissioners, and
CSR yang berdampak) Meeting Lestari)
Company management.
Dialog Publik Bidang Jaminan Sosial Kementerian
26 November /
Irvan Rachmawan Tenaga Kerja, Perhimpunan Pekerja Bandung Ketenagakerjaan
November 2026 6. Mengatur dan menghadiri rapat De- 6. Organized and attended meetings
Indonesia & Kemenaker Republik Indonesia
wan Komisaris, Rapat Gabungan De- of the Board of Commissioners, Joint
Online
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelapo- 19 Desember / Otoritas Jasa wan Komisaris & DIreksi, serta rapat Di-
Irvan Rachmawan via Zoom Meetings of the Board of Commission-
ran Perubahan Kepemilikan Saham December 2026 Keuangan
Meeting reksi, dan membuat risalah rapat. ers and the Board of Directors, as well as
Board of Directors meetings, and pre-
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025 pared the minutes of meetings.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusa- Throughout 2025, the Corporate Secretary
haan melaksanakan kegiatan-kegiatan se- carried out the following activities: 7. Aktif mengikuti beberapa seminar/we- 7. Actively participated in several semi-
bagai berikut : binar yang terkait dengan topik keber- nars and webinars related to sustain-
lanjutan. ability topics.
1. Menyelenggarakan RUPST pada tang- 1. Organized the Annual General Meet-
gal 20 Mei 2025, sesuai dengan POJK ing of Shareholders (AGMS) on May 20, 8. Menyediakan materi presentasi, siaran 8. Prepared presentation materials, press
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2025, in accordance with POJK No. 15/ pers dan berita korporat di situs web releases, and corporate news for publi-
dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning the Plan- perseroan. cation on the Company’s website.
Pemegang Saham Perusahaan Terbu- ning and Implementation of Gener-
ka, serta ketentuan pelaksanaan pem- al Meetings of Shareholders of Public 9. Meningkatkan, menjaga dan memon- 9. Strengthened, maintained, and moni-
berian kuasa secara elektronik (e-proxy) Companies, including the provisions for itor reputasi Perseroan di mata publik tored the Company’s reputation in the
bagi Pemegang Saham dan pelaksa- electronic proxy (e-proxy) granted by melalui berbagai macam platform baik public eye through various platforms,
naan pemungutan suara secara elek- shareholders and electronic voting fa- media online, media sosial, situs web including online media, social media,
tronik yang disediakan oleh faslitas cilities provided through the eASY KSEI perseroan. and the Company’s website.
eASY KSEI; system.
246 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 247
Page 126
Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham Shareholder Communication Policy UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan menetapkan Kebijakan Komu- The Company has established a Sharehold- Unit Audit Internal merupakan organ Perse- The Internal Audit Unit is a corporate organ
nikasi dengan Pemegang Saham sebagai er Communication Policy as a guideline roan yang bertanggung jawab untuk men- responsible for supporting the Board of Di-
pedoman dalam membangun hubungan for building transparent, accountable, and dukung Direksi dalam aspek pemantauan rectors in monitoring and evaluating the
yang transparan, akuntabel, dan setara equitable relationships with shareholders, dan evaluasi sistem pengendalian internal. internal control system. The Internal Audit
dengan pemegang saham, investor, media, investors, the media, and the capital mar- Unit Audit Internal memegang peranan Unit plays an important role in providing
serta komunitas pasar modal, sesuai den- ket community, in accordance with the penting dalam memberikan pandangan, independent and objective assurance, in-
gan ketentuan peraturan perundang-un- prevailing laws and regulations. This policy keyakinan, serta konsultasi secara inde- sights, and consulting services to enhance
dangan yang berlaku. Kebijakan ini is stipulated based on the Board of Com- penden dan objektif untuk meningkatkan the value and operational effectiveness of
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan missioners Decree No. 021/SK-DEKOM/BZJ/ nilai dan efektivitas operasional Perseroan. the Company. By adopting a systematic ap-
Dewan Komisaris Nomor 021/SK-DEKOM/ XII/2024 concerning the Communication Dengan mengadopsi pendekatan siste- proach, the Internal Audit Unit consistently
BZJ/XII/2024 tentang Kebijakan Komunika- Policy with Shareholders, Investors, and/or matis, Unit Audit Internal secara konsisten evaluates and improves the effectiveness
si dengan Pemegang Saham, Investor, dan/ the Media dated December 24, 2024. mengevaluasi dan memperbaiki efektivi- of risk management, internal controls, and
atau Media tertanggal 24 Desember 2024. tas manajemen risiko, pengendalian inter- the implementation of Good Corporate
nal, serta pelaksanaan GCG. Melalui proses Governance (GCG). Through comprehen-
Komunikasi dilakukan melalui berbagai Communication is conducted through var- audit yang menyeluruh, Unit Audit Internal sive audit processes, the Internal Audit Unit
sarana resmi, antara lain Rapat Umum Pe- ious official channels, including the Gener- berkontribusi pada peningkatan kualitas contributes to improving operational qual-
megang Saham (RUPS), Paparan Publik al Meeting of Shareholders (GMS), Public dan efisiensi operasional guna memasti- ity and efficiency, ensuring that all aspects
(Public Expose), Laporan Tahunan, Lapo- Expose, Annual Report, annual and inter- kan bahwa seluruh aspek kegiatan Perse- of the Company’s activities are conducted
ran Keuangan tahunan dan interim, ket- im Financial Statements, information dis- roan berjalan sesuai dengan standar yang in accordance with established standards
erbukaan informasi kepada Otoritas Jasa closure to the Financial Services Authority ditetapkan dan peraturan yang berlaku, and applicable regulations, while also sup-
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (OJK) and the Indonesia Stock Exchange serta mendukung upaya perseroan dalam porting the Company’s efforts to achieve its
(BEI), investor briefing, analyst meeting, si- (IDX), investor briefings, analyst meetings, mencapai tujuan strategis dengan cara strategic objectives in a more transparent
aran pers, situs web Perseroan, media so- press releases, the Company’s website, so- yang lebih transparan dan akuntabel. and accountable manner.
sial, serta komunikasi melalui surat elek- cial media, as well as communication via
tronik (e-mail) dan kanal “Contact Us”. electronic mail (e-mail) and the “Contact Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Us” channel.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No: Based on the Board of Directors Decree No.
18/SK-DIR/BZJ/II/2024 tentang Pengang- 18/SK-DIR/BZJ/II/2024 concerning the Ap-
Perseroan memastikan bahwa setiap In- The Company ensures that any Material In-
katan Unit Audit Internal, Perseroan telah pointment of the Internal Audit Unit, the
formasi Material disampaikan terlebih da- formation is first submitted to the OJK and
membentuk Unit Audit Internal. Perseroan Company has established an Internal Audit
hulu kepada OJK dan BEI sebelum dipub- IDX before being disclosed to the public in
telah mengangkat Heryana sebagai Kepala Unit. The Company has appointed Heryana
likasikan kepada publik guna menghindari order to prevent selective disclosure and to
Unit Audit Internal Perseroan. as the Head of the Company’s Internal Au-
pengungkapan selektif serta menjamin uphold the principle of equal information.
dit Unit.
penerapan prinsip kesetaraan informasi
(equal information). Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Referring to the Financial Services Author-
Seluruh komunikasi eksternal dikoordi- All external communications are coordi-
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Ten- ity Regulation No. 56/POJK.04/2015 con-
nasikan oleh Divisi Corporate Secretary nated by the Corporate Secretary Division
tang Pembentukan dan Pedoman Peny- cerning the Establishment and Guidelines
melalui fungsi Investor Relations dan ha- through the Investor Relations function
usunan Piagam Unit Audit Internal, disebut- for the Preparation of the Internal Audit
nya dapat disampaikan oleh juru bicara and may only be delivered by the Compa-
kan bahwa setiap Perseroan wajib memiliki Charter, it is stipulated that every Company
resmi Perseroan. Perseroan juga menye- ny’s authorized spokespersons. The Com-
Unit Audit Internal. Unit Audit Internal ada- must have an Internal Audit Unit. The Inter-
diakan mekanisme komunikasi dua arah pany also provides a two-way communi-
lah unit kerja dalam Emiten atau Peru- nal Audit Unit is a working unit within an Is-
untuk menerima pertanyaan, masukan, cation mechanism to receive inquiries,
sahaan Publik yang menjalankan fungsi suer or Public Company that performs the
dan permintaan informasi dari pemegang feedback, and requests for information
Audit Internal. Audit internal merupakan internal audit function. Internal audit is an
saham dan investor. from shareholders and investors.
kegiatan pemberian keyakinan dan konsul- independent and objective assurance and
tasi yang bersifat independen dan objektif, consulting activity aimed at adding value
Selain itu, Perseroan menerapkan kebija- In addition, the Company implements a
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai and improving the Company’s operations
kan masa tenang (quiet period) sebelum quiet period policy prior to the announce-
dan memperbaiki operasional perusahaan, through a systematic approach, by evaluat-
pengumuman kinerja keuangan sebagai ment of financial performance as part of
melalui pendekatan yang sistematis, den- ing and enhancing the effectiveness of risk
bentuk kepatuhan terhadap prinsip keter- its compliance with the principle of infor-
gan cara mengevaluasi dan meningkatkan management, control, and corporate gov-
bukaan informasi dan untuk menjaga in- mation disclosure and to maintain market
efektivitas manajemen risiko, pengenda- ernance processes.
tegritas pasar. integrity.
lian, dan proses tata kelola perusahaan.
248 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 249
Page 127
Perseroan telah memiliki Piagam Unit Au- The Company has established an Internal Struktur Audit Internal Internal Audit Structure
dit Internal yang ditetapkan berdasarkan Audit Charter based on the Board of Di-
Surat Keputusan Direksi Nomor 015/SK-DE- rectors Decree No. 015/SK-DEKOM/BZJ/ Audit Internal secara struktural indepen- Internal Audit is structurally independent
KOM/BZJ/XII/2024 tentang Piagam Unit XII/2024 concerning the Internal Audit den dari unit-unit bisnis Perseroan dan from the Company’s business units and
Audit Internal pada tanggal 26 Desember Charter dated December 26, 2024. bertanggung jawab kepada Direktur. Unit reports to the Director. The Internal Audit
2024. Audit Internal dipimpin oleh Head of Inter- Unit is led by the Head of Internal Audit, ap-
nal Audit yang diangkat dan diberhentikan pointed and dismissed by the Director.
PROFIL AUDIT INTERNAL oleh Direktur.
INTERNAL AUDIT PROFILE
Pada pelaksanaannya, Audit Internal ber- In its implementation, Internal Audit re-
Heryana tanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama dan dapat berkomunikasi langsung
ports directly to the President Director and
may communicate directly with the Board
Head of Internal Audit dengan Direksi, Dewan Komisaris dan of Directors, the Board of Commissioners,
Komite Audit. and the Audit Committee.
Usia
45 tahun 45 years old
Age Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Inter-
Internal nal Audit Unit
Kewarganegaraan
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Referring to Financial Services Authority
Nationality
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 Ten- Regulation No. 56/POJK.04/2015 concern-
Domisili
Domicile
Cibinong Bogor Cibinong Bogor tang Pembentukan dan Pedoman Peny- ing the Establishment and Guidelines for
usunan Piagam Unit Audit Internal, tugas the Preparation of the Internal Audit Char-
Dasar Hukum
dan tanggung jawab Unit Audit Internal ter, the duties and responsibilities of the In-
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No 018/SK-DIR/ Decree of the Board of Directors No. 018/ meliputi : ternal Audit Unit include the following:
Legal Basis of BZJ/II/2024 pada Februari 2024 SK-DIR/BZJ/II/2024 dated February 2024
Appointment
1. Menyusun dan melaksanakan rencana 1. Preparing and implementing the annu-
Periode Jabatan Audit Internal tahunan. al Internal Audit plan.
Sejak 2024 s.d sekarang From 2024 until present.
Term of Office
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksa- 2. Examining and evaluating the imple-
Bachelor’s Degree in Food Technology
Riwayat Pendidikan S1 Universitas Djuanda Bogor - Teknolo-
& Nutrition, Djuanda University Bogor
naan pengendalian internal dan sistem mentation of internal controls and risk
Educational Background gi Pangan & Gizi 2003
(2003). manajemen risiko sesuai dengan kebi- management systems in accordance
jakan perusahaan. with the Company’s policies.
Profil lengkap Audit Internal dapat dilihat pada bagian “Profil Perusahaan”, sub-bagian Pro-
fil Perusahaan Laporan Tahunan 2025 ini. 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. Conducting examinations and assess-
The complete profile of the Internal Audit can be found in the “Company Profile” section, atas efisiensi dan efektivitas di bidang ments of efficiency and effectiveness
under the “Company Profile” subsection of this 2025 Annual Report. keuangan, akuntansi, operasional, sum- in the areas of finance, accounting, op-
ber daya manusia, pemasaran, teknolo- erations, human resources, marketing,
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal gi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other ac-
Structure and Position of the Internal Audit Unit tivities.
STAFF OF AUDIT 4. Memberikan saran perbaikan dan in- 4. Providing recommendations for im-
Ilham Kusuma formasi yang objektif tentang kegiatan provement and objective information
yang diperiksa pada semua tingkat ma- regarding the activities reviewed at all
najemen. levels of management.
HEAD OF COORDINATOR OF
INTERNAL AUDIT 5. Membuat laporan hasil audit dan men- 5. Preparing audit reports and submitting
AUDITORS
yampaikan laporan tersebut kepada di- such reports to the President Director
Heryana Asep Ridwan rektur utama dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan mel- 6. Monitoring, analyzing, and reporting
aporkan pelaksanaan tindak lanjut per- the implementation of follow-up ac-
STAFF OF AUDIT
baikan yang telah disarankan. tions on the recommended improve-
Herdani ments.
250 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 251
Page 128
7. Bekerja sama dengan Komite Audit, 7. Cooperating with the Audit Committee
menyusun program untuk mengeval- in developing programs to evaluate the Nama Sertifikasi Tanggal
uasi mutu kegiatan audit internal yang quality of the internal audit activities Name Cerification Date
dilakukannya. carried out.
Audit Forensik Membedah Fraud dan Ligitasi
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabi- 8. Conducting special audits when neces- Heryana Forensic Audit: Fraud and Litigation Analysis 22 Februari / February 2025
la diperlukan. sary.
Heryana Certified Risk Management Specialist (CRMS) 26-27 Februari / February 2025
Sertifikasi Keahlian Unit Audit Internal Internal Audit Unit Professional Certifica-
tions
Heryana Certified Professional Fraud Investigator (CPFI) 4 Maret / March 2025
Perseroan memastikan bahwa fungsi Audit The Company ensures that the Internal
Internal dijalankan oleh sumber daya yang Audit function is carried out by resources Heryana Certified Internal Auditor Senior (CIAS) 6 Maret / March 2025
memiliki kompetensi dan kualifikasi pro- possessing adequate competence and pro-
fesional yang memadai. Kepala Unit Audit fessional qualifications. The Head of the In-
Heryana Certified Inventory Management 27 Mei / May 2025
Internal telah memiliki berbagai sertifikasi ternal Audit Unit holds several professional
profesional yang relevan dengan bidang certifications relevant to the fields of audit-
audit, manajemen risiko, investigasi fraud, ing, risk management, fraud investigation, Kebijakan Rapat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Meeting Policy
serta pengelolaan persediaan. and inventory management.
Kebijakan pelaksanaan rapat Unit Audit In- The policy governing the implementation
ternal mengacu pada Peraturan Otoritas of Internal Audit Unit meetings refers to Fi-
Adapun sertifikasi yang dimiliki meliputi These certifications include Forensic Au-
Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 nancial Services Authority Regulation No.
Audit Forensik Membedah Fraud dan Liti- dit: Fraud and Litigation Analysis, Certified
tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 concerning the Establish-
gasi, Certified Risk Management Specialist Risk Management Specialist (CRMS), Certi-
Penyusunan Piagam Audit Internal, yang ment and Guidelines for the Preparation
(CRMS), Certified Professional Fraud Inves- fied Professional Fraud Investigator (CPFI),
mengatur bahwa Unit Audit Internal wajib of the Internal Audit Charter, which stipu-
tigator (CPFI), Certified Internal Auditor Se- Certified Internal Auditor Senior (CIAS), and
mengadakan rapat secara berkala paling lates that the Internal Audit Unit must hold
nior (CIAS), serta Certified Inventory Man- Certified Inventory Management. These
sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. meetings periodically at least once every
agement. Kepemilikan sertifikasi tersebut certifications reflect strong technical and
two months.
mencerminkan kompetensi teknis dan professional competencies in performing
profesional yang kuat dalam melaksanakan assurance and consulting functions in an
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal In its implementation, the Internal Audit
fungsi assurance dan consulting secara in- independent and objective manner.
memiliki kewenangan untuk menyeleng- Unit has the authority to conduct meetings
dependen dan objektif.
garakan rapat baik dalam lingkup internal, both internally, including with the Board
antara lain dengan Direksi dan Komite Au- of Directors and the Audit Committee, as
Dengan dukungan keahlian dan sertifika- With the support of these competencies
dit, maupun dengan pihak eksternal sep- well as with external parties such as Public
si tersebut, Unit Audit Internal diharapkan and certifications, the Internal Audit Unit
erti Kantor Akuntan Publik apabila diperlu- Accounting Firms when necessary. These
mampu memberikan nilai tambah bagi is expected to provide added value to the
kan. Rapat-rapat tersebut menjadi sarana meetings serve as a forum for coordination,
Perseroan melalui penguatan sistem pen- Company through strengthening the inter-
koordinasi, evaluasi, serta pembahasan ha- evaluation, and discussion of audit findings
gendalian internal, peningkatan efektivitas nal control system, enhancing the effective-
sil pemeriksaan dan perkembangan tindak as well as the progress of follow-up actions
manajemen risiko, serta pencegahan dan ness of risk management, and preventing
lanjut atas temuan audit. on audit recommendations.
deteksi potensi penyimpangan secara dini. as well as detecting potential irregularities
at an early stage.
Melalui mekanisme rapat yang terstruktur Through a structured and periodic meet-
dan berkala, Unit Audit Internal memas- ing mechanism, the Internal Audit Unit
Informasi mengenai sertifikasi keahlian Information regarding the professional cer-
tikan bahwa seluruh proses audit dilak- ensures that all audit processes are carried
yang dimiliki oleh Unit Audit Internal di- tifications held by the Internal Audit Unit is
sanakan secara komprehensif, objektif, dan out comprehensively, objectively, and in-
uraikan sebagai berikut: presented as follows:
independen, serta bahwa setiap rekomen- dependently, and that each recommenda-
dasi yang dihasilkan ditindaklanjuti se- tion produced is followed up effectively to
cara efektif guna mendukung penguatan support the strengthening of the internal
sistem pengendalian internal dan penera- control system and the implementation of
pan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
252 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 253
Page 129
Pelaksanaan Frekuensi Rapat Frequency of Meetings Sepanjang tahun buku 2025, Unit Au- Throughout the 2025 financial year, the
dit Internal mengikuti sejumlah program Internal Audit Unit participated in several
Sepanjang tahun 2025, Unit Internal Audit Throughout 2025, the Internal Audit Unit
pengembangan yang bertujuan untuk development programs aimed at updat-
telah menyelenggarakan rapat sebanyak conducted a total of six (6) meetings. The
memperbarui pengetahuan, memperkuat ing knowledge, strengthening technical
6 (enam) kali, dengan Agenda dan tingkat agendas and attendance levels are dis-
kemampuan teknis, serta meningkatkan capabilities, and improving understanding
kehadiran diungkapkan sebagai berikut. closed as follows.
pemahaman atas dinamika bisnis dan of the business dynamics and risks faced
risiko yang dihadapi Perseroan. Program by the Company. These programs covered
Agenda Rapat Direksi dan Audit Internal Tahun 2025
tersebut mencakup topik audit berbasis topics such as risk-based auditing, fraud in-
Agenda of the Joint Meetings of the Board of Directors and Internal Audit in 2025
risiko (risk-based audit), investigasi fraud, vestigation, strengthening internal control
Presentase penguatan sistem pengendalian internal, systems, as well as developments in capital
Kehadiran Pe-
No.
Tanggal Topik Pembahasan
serta Rapat serta perkembangan ketentuan di bidang market regulations and compliance.
Date Subject
Percentage of pasar modal dan kepatuhan.
Atendance
Laporan Audit Januari - Februari Melalui pengembangan kompetensi yang Through continuous competency develop-
1 27 Februari / February 2025 Audit Report 6/100%
January – February Audit Report berkesinambungan, Unit Audit Internal ment, the Internal Audit Unit is expected
diharapkan mampu menjalankan fung- to carry out its assurance and consulting
2 30 April / April 2025 Laporan Audit Maret - April Audit Report 6/100% si assurance dan consulting secara inde- functions independently, objectively, and
March – April Audit Report
penden, objektif, dan profesional, serta professionally, while providing constructive
Laporan Audit Mei - Juni memberikan rekomendasi yang konstruk- recommendations to support the achieve-
3 30 Juni / June 2025 Audit Report 6/100%
May – June Audit Report
tif dalam mendukung pencapaian tujuan ment of the Company’s strategic objectives.
Laporan Audit Juli - Agustus
4 28 Agustus / August 2025
July – August Audit Report
Audit Report 6/100% strategis Perseroan. Informasi terkait pro- Information regarding the competency de-
gram pengembangan kompetensi dan velopment programs and professional cer-
Laporan Audit September - Oktober sertifikasi keahlian yang diikuti oleh Inter- tifications undertaken by the Internal Audit
5 30 Oktober / October 2025 Audit Report 6/100%
September – October Audit Report
nal Audit sepanjang tahun 2025 diuraikan Unit throughout 2025 is presented as fol-
29 Desember / December Laporan Audit November - Desember sebagai berikut: lows.
6 Audit Report 6/100%
2025 November – December Audit Report
Tingkat Kehadiran Rapat Audit Internal
Materi Pengembangan
Internal Audit Meeting Attendance Rate Nama Kompetensi/Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Name Competency Development / Date Place Organizer
Frekuensi Frekuensi Tingkat Training Materials
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position Meeting Frequency of Attendance
Frequency Attendance rate Certified Professional Fraud 4-7 Maret 2025 / PT. Kinerja
Heryana Zoom Meeting
Investigator March 4-7, 2025 Berkah Pratama
Elidawati Direktur Utama | President Director 6 6 100%
Certified Risk Management 26 Februari - 2 Maret 2025 / PT. Kinerja
Heryana Zoom Meeting
Ronny Soleh Wakil Direktur Utama | Vice President Specialist February 25 - March 2, 2025 Berkah Pratama
6 6 100%
Pahlevi Director
Audit Forensik : Membedah 22 Februari 2025 / PT. Kinerja
Heryana Zoom Meeting
Indrasyah Direktur | Director 6 6 100% Fraud dan Litigasi February 22, 2025 Berkah Pratama
Heryana Head Of Internal Audit 6 6 100% Certified Inventory Manage- 27 - 30 Mei 2025 / PT. Kinerja
Heryana Zoom Meeting
ment May 27-30, 2025 Berkah Pratama
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency Develop- Certified Internal Auditor Se- 6 - 9 Maret 2025 / PT Esas Edukasi
Internal Heryana Online Class
ment nior March 6-9, 2025 Indonesia
Perseroan secara konsisten mendorong The Company consistently encourages the Strategic Cost Control & Ac- 10 - 11 September 2025 /
Heryana Online Class Upskillz
peningkatan kompetensi Unit Audit Inter- enhancement of the Internal Audit Unit’s counting Management September 10-11,2025
nal sebagai bagian dari komitmen untuk competencies as part of its commitment Professional Supply Chain 8 - 9 Desember 2025 /
Heryana Online Class Upskillz
menjaga kualitas dan efektivitas fungsi to maintaining the quality and effective- Management December 8-9, 2025
pengawasan. Pengembangan kompeten- ness of the oversight function. Competen- Pembaruan Sistem Mana-
10 Desember 2025 / PT Sigma Bina
si dilakukan secara berkelanjutan melalui cy development is carried out continuously Heryana jemen Anti Suap: Kenali ISO
December 10, 2025
Online Zoom
Solusi
37001:2025
partisipasi dalam berbagai program pela- through participation in various training
tihan, workshop, seminar, serta pendidikan programs, workshops, seminars, and pro-
profesional yang relevan dengan perkem- fessional education relevant to develop-
bangan regulasi, standar audit, manaje- ments in regulations, auditing standards,
men risiko, dan tata kelola perusahaan. risk management, and corporate gover-
254 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT
nance. LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 255
Page 130
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Ta- Implementation of Internal Audit Duties
hun 2025 in 2025 8. Support Department/Bagian Lain : 8. Support for Other Departments/Divi-
sions :
Audit Internal dilaksanakan dengan mak- Internal audits are conducted to review the
sud untuk meninjau tingkat kesesuaian level of compliance and effectiveness in the
a. Penyelesaian Barang Tanpa Label a. Resolution of Goods Without Price
dan efektifitas penerapan Sistem Opera- implementation of the Company’s Stan-
Harga di Toko Labels in Stores
sional Prosedur dan Peraturan serta Kebi- dard Operating Procedures, regulations,
jakan Manajemen yang telah ditetapkan. and management policies that have been
b. Sosialisasi SOP Operasional Toko b. Socialization of Store and Head Of-
Adapun tujuan pelaksanaan audit internal established. The objectives of conducting
dan Head Office fice Operational SOPs
adalah untuk : internal audits are as follows:
c. Monitoring pelaksanaan program c. Monitoring the implementation of
1. Membantu manajemen dalam pen- 1. To assist management in making ap-
promo/ Marketing di toko promotional/marketing programs
gambilan keputusan yang tepat den- propriate decisions by providing objec-
in stores
gan menyediakan informasi yang ob- tive and reliable information.
jektif dan terpercaya.
9. Melaksanakan Audit Rutin Harian, 9. Conducting Routine Daily, Weekly, and
Mingguan, dan Bulanan ; Monthly Audits, including:
2. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas 2. To improve efficiency and effectiveness
dengan mengidentifikasi kelemahan by identifying weaknesses or areas re-
a. Mobile Selling Store a. Mobile Selling Store
atau area yang perlu ditingkatkan da- quiring improvement within the Com-
lam proses operasional perusahaan. pany’s operational processes.
b. Sales Retur b. Sales Returns
3. Memastikan bahwa setiap bagian da- 3. To ensure that each division within the
c. Penggunaan Diskon Manual c. Use of Manual Discounts
lam Perusahaan mematuhi prosedur, Company complies with the applicable
peraturan dan kebijakan yang berlaku. procedures, regulations, and policies.
d. Data Outstanding dan Inventory d. Outstanding Data and Inventory
Movement Movement
4. Mengidentifikasi risiko dan menyarank- 4. To identify risks and recommend miti-
an tindakan mitigasi. Tim Audit akan gation measures. The Audit Team eval-
e. Laporan Pertanggungjawaban e. Advance Payment Accountability
melakukan evaluasi dan identifikasi uates and identifies risks faced by each
Uang Muka Reports
resiko yang dihadapi setiap bagian dan division and recommends the neces-
menyarankan Tindakan mitigasi yang sary mitigation actions to reduce such
f. Realisasi Diskon Karyawan f. Employee Discount Realization
diperlukan untuk mengurangi risiko risks.
tersebut.
10. Monitoring implementasi Keputusan 10. Monitoring the implementation of
Selama tahun 2025, Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit Direksi dari rekomendasi audit. Board of Directors’ decisions based on
menyelesaikan tugas-tugas audit ber- completed audit assignments in accor- audit recommendations.
dasarkan rencana audit tahun 2025, dian- dance with the 2025 audit plan, including
taranya : the following: SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
1. Unannounced Stock Opname Inspec- Agar sistem Pengendalian Internal dan The Internal Control System and Internal
1. Sidak Stock Opname tion
Pelaksanaan Pengawasan Internal didi- Supervision Implementation are estab-
rikan berkaitan dengan efektivitas dan lished to ensure the effectiveness and ef-
2. Audit Kepatuhan 2. Compliance Audit efisiensi operasional perseroan, laporan ficiency of the company’s operations, fi-
keuangan dan non keuangan internal dan nancial and non-financial reporting (both
3. Audit Toko Mitra 3. Partner Store Audit eksternal, serta kepatuhan Perseroan terh- internal and external), and compliance with
adap perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Audit DC dan DC Online 4. Distribution Center (DC) and Online DC
Audit
Perseroan sadar bahwa Sistem Pengenda- The company acknowledges that the im-
5. Stock Opname Asset di Head Office 5. Head Office Asset Stock Opname lian yang telah dijalankan tidak menjamin plemented control system does not entire-
terhapusnya risiko maupun penyelewen- ly eliminate risks or potential irregularities.
6. Audit Pembelian Barang-Barang ICT 6. Audit of ICT Procurement gan lainnya. Kendati demikian, Perseroan However, the company remains commit-
akan senantiasa meningkatkan Sistem ted to continuously improving the Internal
7. Support Peak Season Tahun 2025 7. Support for the 2025 Peak Season
Pengendalian Internal agar kinerja Perse- Control System to enhance overall perfor-
roan dapat terus meningkat. mance.
256 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 257
Page 131
Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control d. Direksi menetapkan pengawasan ter- d. The Board of Directors oversees struc-
Operasional hadap struktur, pelaporan, dan otoritas ture, reporting, and authority to ensure
Pengendalian internal Perseroan menga- The Company’s internal control system re- yang tepat dalam mencapai tujuan. the achievement of corporate objec-
cu kepada Committee of Sponsoring Or- fers to the Committee of Sponsoring Or- tives.
ganizations of the treadway commission ganizations of the Treadway Commission
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
(COSO) yang diterapkan atas dua aspek, (COSO) framework and is applied in opera-
yaitu pengendalian operasional dan pen- tional and financial control. Internal control
Perseroan menetapkan tujuan yang The Company sets clear objectives to fa-
gendalian keuangan. Pengendalian In- in financial reporting is a process designed
jelas untuk memungkinkan identitas cilitate identifying and assessing risks re-
ternal dalam pelaporan keuangan adalah and implemented by the management
dan penilaian risiko yang berkaitan den- lated to its goals and their achievement.
proses yang dirancang dan dijadikan oleh team to ensure confidence in and prepa-
gan tujuan serta pencapaiannya dengan Risk analysis serves as the basis for fol-
tim manajemen untuk memberikan keya- ration of financial statements intended for
menganalisa risiko sebagai dasar tindak low-up actions in managing risks effec-
kinan dan penyiapan laporan keuangan external purposes by applicable account-
lanjut mengelola risiko tersebut. tively.
yang ditujukan untuk keperluan ekster- ing principles. Meanwhile, internal control
nal sesuai dengan prinsip akuntansi yang in operational aspects is carried out based
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities
berlaku. sedangkan pengendalian internal on a risk-based methodology aimed at
pada aspek operasional dilaksanakan ber- achieving work efficiency and effectiveness
Perseroan mengembangkan kegiatan The Company develops control activities
dasarkan metodologi berbasis risiko yang while ensuring compliance with applicable
pengendalian yang berkontribusi terha- that contribute to risk mitigation and the
bertujuan untuk mencapai efisiensi dan laws and regulations.
dap mitigasi risko dalam rangka penca- achievement of its objectives.Control ac-
efektivitas bekerja serta memenuhi tingkat
paian tujuannya serta dalam pengem- tivities may incorporate technology to
kepatuhan yang ditentukan oleh peraturan
bagan tersebut dapat melalui teknologi support goal attainment.
perundang-undangan yang berlaku.
untuk mendukung pencapaian.
Kesesuaian Pengadilan Internal dengan Alignment of Internal Control with the
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Kerangka COSO COSO Framework
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment a. Perseroan memperoleh, menghasil- a. The Company obtains, produces, and
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment kan dan menggunakan informasi yang utilizes relevant, high-quality informa-
3. Kegiatan Pengendalian 3. Control Activities relevan dan berkualitas untuk men- tion to support internal control func-
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication dukung fungsi pengendalian internal. tions.
5. Pemantauan 5. Monitoring
b. Perseroan secara Internal mengkomu- b. Internally, the Company communi-
Pada tahun 2025, Perseroan telah mener- In 2025, the Company implemented an In- nikasikan informasi, termasuk tujuan cates necessary information, including
apkan Sistem Pengendalian Internal yang ternal Control System based on COSO as dan tanggung jawab untuk pengen- objectives and responsibilities for inter-
mengacu pada COSO sebagai berikut : follows: dalian internal, yang diperlukan untuk nal control, to ensure its proper func-
menunjang berfungsinya pengenda- tioning.
1. Lingkungan pengendalian 1. Control Environment lian internal.
a. Perseroan mengedepankan tanggu- a. The Company emphasizes individu- 5. Pemantauan 5. Monitoring
ng jawab terhadap setiap individu atas al responsibility for internal control in
pengendalian internal dalam menca- achieving its objectives. a. Perseroan memilih, mengembangkan, a. The Company selects, develops, and
pai tujuan. mengevaluasi dan melakukan evalu- conducts evaluations to ensure the ef-
asi untuk memastikan pengendalian fectiveness of existing internal controls.
b. Perseroan menunjukan komitmen ter- b. The Company demonstrates a commit- internal yang ada dapat berjalan serta
hadap integritas dan nilai yang diterap- ment to integrity and values across all memiliki fungsi yang tepat sasaran.
kan oleh semua organ perusahaan. corporate entities.
b. Perseroan mengkomunikasikan keku- b. Internal control deficiencies are com-
c. Dewan Komisaris menunjukan inde- c. The Board of Commissioners maintains rangan pengendalian internal secara municated promptly to responsible
pendensi dari manajemen dan melaku- independence from management and tepat waktu kepada pihak yang ber- parties for collective action, including
kan pengawasan perkembangan dan supervises the development and per- tanggung jawab untuk melakukan tin- senior management and the Board of
kinerja pengendalian internal. formance of internal control. dakan kolektif, termasuk manajemen Directors.
senior dan direksi.
258 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 259
Page 132
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and Jenis risiko dan cara pengelolaannya : Types of Risks and Their Management
atas kecukupan sistem pengendalian in- the Board of Commissioners on the Ade-
ternal 1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
quacy of the Internal Control System
Direksi bertanggung jawab atas penyusu- The Board of Directors is responsible for Risiko kredit yang dihadapi oleh Perse- The Company’s credit risk arises from
nan, penerapan, dan pemeliharaan sistem the establishment, implementation, and roan berasal dari penempatan rekening placing current accounts and credit
pengendalian internal yang memadai maintenance of an adequate internal con- koran dan kredit yang diberikan kepada extended to customers. The Compa-
guna memastikan kegiatan usaha Perse- trol system to ensure that the Company’s pelanggan. Perseroan melakukan pen- ny monitors the collectability of trade
roan berjalan secara efektif dan efisien, business activities are conducted effective- gawasan kolektibilitas piutang usaha, receivables to ensure timely collection
laporan keuangan disajikan secara andal, ly and efficiently, financial statements are sehingga dapat diterima penagihannya and conducts periodic reviews of each
serta kepatuhan terhadap peraturan pe- presented reliably, and compliance with secara tepat waktu dan juga melaku- customer’s receivables to assess po-
rundang-undangan yang berlaku senan- applicable laws and regulations is consis- kan penelaahan atas masing-masing tential collection failures. Provisions are
tiasa terjaga. tently maintained. piutang pelanggan secara berkala made based on these assessments.
untuk menilai potensi timbulnya ke-
Dewan Komisaris, dengan dukungan The Board of Commissioners, with the sup- gagalan penagihan dan membentuk
Komite Audit, melaksanakan fungsi pen- port of the Audit Committee, performs its pencadangan berdasarkan hasil pe-
gawasan atas efektivitas penerapan sistem supervisory function over the effectiveness nelaahan tersebut.
pengendalian internal tersebut melalui of the implementation of the internal con-
penelaahan laporan berkala, hasil audit in- trol system through the review of periodic 2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk
ternal dan eksternal, serta pemantauan tin- reports, internal and external audit results,
dak lanjut atas rekomendasi perbaikan. and the monitoring of follow-up actions on Manajemen risiko likuiditas yang ha- Prudent liquidity risk management in-
improvement recommendations. ti-hati termasuk mengatur kas dan volves maintaining sufficient cash and
bank yang cukup untuk menunjang ak- bank balances to support business ac-
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan Based on the evaluation conducted tivitas usaha secara tepat waktu. Perse- tivities promptly. The Company balanc-
sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan throughout 2025, the Board of Directors roan mengatur keseimbangan antara es the continuity of receivables collect-
Komisaris menyatakan bahwa sistem pen- and the Board of Commissioners state that kesinambungan kolektibilitas piutang ability with financial flexibility through
gendalian internal Perseroan telah diran- the Company’s internal control system has dan fleksibilitas melalui penggunaan bank loans and other borrowings.
cang dan dijalankan secara memadai serta been adequately designed and effectively utang bank dan pinjaman lainnya.
berfungsi secara efektif untuk memberi- implemented to provide reasonable assur-
kan keyakinan yang wajar atas tercapainya ance regarding the achievement of control 3. Risiko Suku Bunga 3. Interest Rate Risk
tujuan pengendalian, dengan tetap mem- objectives, while recognizing the inherent
The Company’s exposure to interest
pertimbangkan adanya keterbatasan yang limitations of any internal control system. Eksposur Perseroan terhadap risiko rate risk mainly comes from bank de-
melekat pada setiap sistem pengendalian. tingkat suku bunga terutama berasal posits and loan facilities with floating
dari simpanan di bank dan fasilitas pin- interest rates. The Company manages
Direksi dan Dewan Komisaris berkomit- The Board of Directors and the Board of jaman yang didasarkan pada tingkat this financial risk by closely monitoring
men untuk terus melakukan penyempur- Commissioners remain committed to con- suku bunga mengambang. Perseroan market interest rate movements.
naan sistem pengendalian internal secara tinuously enhancing the internal control mengelola risiko keuangan ini dengan
berkelanjutan sebagai bagian dari penera- system as part of the implementation of melakukan monitor terhadap tingkat
pan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance principles. suku bunga pasar.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan dipengaruhi oleh berbagai risiko The Company is exposed to various finan- Perseroan mengelola risiko suku bunga The Company mitigates interest rate risk by
keuangan, termasuk risiko kredit dan risiko cial risks, including credit and liquidity. dengan cara sangat berhati-hati dalam exercising caution in taking on bank loans
likuiditas. Tujuan manajemen risiko Perse- The overall objective of the Company’s risk mengambil pinjaman bank dan membata- and limiting borrowing to reasonable levels
roan secara keseluruhan adalah untuk se- management is to effectively control these sinya pada tingkat yang wajar sesuai den- in line with its cash flow.
cara efektif mengendalikan risiko - risiko ini risks and minimize any adverse impact on gan arus kas Perseroan.
dan meminimalisasi pengaruh merugikan its financial performance. Management
yang dapat terjadi terhadap kinerja keuan- reviews and approves policies to mitigate
gan Perseroan. Manajemen mereviu dan each riskThe financial risk management
menyetujui kebijakan untuk mengenda- policies implemented by the Company to
likan setiap risiko. Kebijakan manajemen address these risks are as follows:
risiko keuangan yang dijalankan oleh Per-
seroan dalam menghadapi risiko tersebut
adalah sebagai berikut :
260 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 261
Page 133
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisa- Statement of the Board of Directors and PERKARA HUKUM LEGAL CASES
ris atas Kecukupan Sistem Manajemen the Board of Commissioners on the Ad-
Risiko Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perk- Throughout 2025, there were no legal cas-
equacy of the Risk Management System
ara hukum yang berdampak material, baik es with a material impact, whether civil or
Direksi bertanggung jawab atas penyusu- The Board of Directors is responsible for perdata maupun pidana, yang dihadapi criminal, involving the Company, its Sub-
nan dan penerapan sistem manajemen the establishment and implementation of oleh Perseroan Entitas Anak, Dewan Ko- sidiaries, the Board of Commissioners, or
risiko yang terintegrasi dalam seluruh ak- a risk management system integrated into misaris, maupun Direksi. the Board of Directors.
tivitas usaha Perseroan. Sistem tersebut all of the Company’s business activities. The
dirancang untuk mengidentifikasi, men- system is designed to identify, measure, SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
gukur, memantau, dan mengendalikan monitor, and control risks that may poten- Pada tahun 2025, Otoritas Jasa Keuangan In 2025, the Financial Services Authority
risiko yang berpotensi mempengaruhi tially affect the achievement of the Compa- (OJK) mengenakan sanksi administratif (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) imposed ad-
pencapaian tujuan strategis Perseroan, ny’s strategic objectives, including strate- kepada 2 (dua) anggota Direksi Perseroan ministrative sanctions on 2 (two) members
baik risiko strategis, operasional, keuangan, gic, operational, financial, and compliance berdasarkan Surat Nomor S-59/PM.22/2025 of the Company’s Board of Directors based
maupun kepatuhan. risks. dan S-60/PM.22/2025 tanggal 5 Agustus on Letters No. S-59/PM.22/2025 and S-60/
2025. PM.22/2025 dated 5 August 2025.
Dalam pelaksanaannya, Direksi secara ber-
kala melakukan evaluasi atas profil risiko In its implementation, the Board of Direc- Sanksi tersebut dijatuhkan atas pelangga- The sanctions were imposed due to vio-
Perseroan serta memastikan bahwa lang- tors periodically evaluates the Company’s ran ketentuan Pasal 107 Undang-Undang lations of the provisions under Article 107
kah mitigasi yang diperlukan telah ditetap- risk profile and ensures that the neces- Pasar Modal sebagaimana telah diubah da- of the Capital Market Law, as amended
kan dan dijalankan secara konsisten oleh sary mitigation measures are properly es- lam Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 by Law No. 4 of 2023 on the Development
seluruh unit kerja. tablished and consistently implemented tentang Pengembangan dan Penguatan and Strengthening of the Financial Sector
across all business units. Sektor Keuangan (UUPPSK), terkait penya- (UUPPSK), in relation to the presentation
Dewan Komisaris, dengan dukungan jian dan pencatatan uang muka sewa dan and recording of lease advances and reno-
Komite Audit, melaksanakan fungsi pen- The Board of Commissioners, with the sup- renovasi yang bersumber dari dana hasil vation expenses derived from the proceeds
gawasan terhadap efektivitas penerapan port of the Audit Committee, performs its Penawaran Umum Perdana (IPO) dalam of the Initial Public Offering (IPO) in the Fi-
sistem manajemen risiko melalui penelaa- supervisory function over the effectiveness Laporan Keuangan Tahun Buku 2022. nancial Statements for the fiscal year 2022.
han laporan manajemen risiko, pembaha- of the implementation of the risk manage-
san dalam rapat berkala, serta pemantau- ment system through the review of risk Atas pelanggaran tersebut, masing-mas- For these violations, each member of the
an atas tindak lanjut mitigasi risiko yang management reports, discussions in regu- ing anggota Direksi dikenakan sank- Board of Directors was subject to an ad-
signifikan. lar meetings, and monitoring of follow-up si administratif berupa denda sebesar ministrative sanction in the form of a fine
actions on significant risk mitigation mea- Rp250.000.000,- (dua ratus lima puluh amounting to IDR 250,000,000 (two hun-
sures. juta rupiah), sehingga total sanksi admin- dred fifty million rupiah), bringing the total
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan istratif yang dikenakan adalah sebesar administrative sanctions imposed to IDR
sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Based on the evaluation conducted Rp500.000.000,-. Sampai dengan tanggal 500,000,000. As of the date of the prepara-
Komisaris menyatakan bahwa sistem ma- throughout 2025, the Board of Directors penyusunan Laporan Tahunan ini, penyele- tion of this Annual Report, the settlement
najemen risiko Perseroan telah dirancang and the Board of Commissioners affirm saian atas sanksi administratif dimaksud of the aforementioned administrative sanc-
dan dijalankan secara memadai serta efek- that the Company’s risk management sys- masih dalam proses administratif sesuai tions is still in the administrative process in
tif dalam mendukung pencapaian tujuan tem has been adequately designed and dengan ketentuan yang berlaku. accordance with the prevailing regulations.
usaha Perseroan, dengan tetap memper- effectively implemented to support the
timbangkan dinamika lingkungan bisnis achievement of the Company’s business Adapun sebelumnya Perseroan telah me- Previously, the Company had received the
dan keterbatasan yang melekat pada seti- objectives, while taking into account the nerima Surat Teguran I dan Surat Teguran First Warning Letter and the Second Warn-
ap sistem pengelolaan risiko. dynamics of the business environment and II, yang masing-masing telah ditindaklan- ing Letter, both of which were followed
the inherent limitations of any risk man- juti dengan pembayaran denda admin- up by the payment of administrative fines
agement system. istratif sebesar Rp5.000.000,- (lima juta amounting to IDR 5,000,000 (five million
rupiah) per surat sesuai ketentuan yang rupiah) per letter in accordance with the ap-
Direksi dan Dewan Komisaris berkomit- The Board of Directors and the Board of berlaku. Perseroan berkomitmen untuk plicable provisions. The Company remains
men untuk terus memperkuat budaya sa- Commissioners remain committed to con- terus berkoordinasi dengan OJK serta committed to continuously coordinating
dar risiko (risk awareness culture) sebagai tinuously strengthening a risk awareness melakukan penguatan sistem pengenda- with the OJK, as well as strengthening its
bagian dari penerapan Tata Kelola Perusa- culture as part of the implementation of lian internal, kepatuhan terhadap SOP, dan internal control system, compliance with
haan yang Baik. Good Corporate Governance principles. tata kelola guna memastikan kepatuhan standard operating procedures (SOP), and
terhadap seluruh ketentuan di bidang Pas- corporate governance practices to ensure
ar Modal. adherence to all applicable Capital Market
regulations.
262 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 263
Page 134
KODE ETIK CODE OF ETHICS Pengesahan Kode Etik Perusahaan Ratification of the Company’s Code of
Ethics
Perseroan senantiasa menegakkan nilai- The Company consistently upholds the
nilai integritas, profesionalisme, dan tang- values of integrity, professionalism, and re- Kode Etik Perusahaan ini ditetapkan dan This Company Code of Ethics is established
gung jawab dalam setiap aspek kegiatan sponsibility in every aspect of its business diperbarui secara berkala untuk menye- and periodically updated to adapt to orga-
usaha. Sejalan dengan komitmen tersebut, activities. In line with this commitment, the suaikan dengan perkembangan organisasi nizational developments and applicable
Perseroan telah menetapkan dan mener- Company has established and implement- dan peraturan yang berlaku Surat Kepu- regulations. This is based on the Decree
apkan Kode Etik sebagai pedoman perilaku ed a Code of Ethics as a behavioral guide- tusan Direksi pada tanggal 26 Desember of the Board of Directors dated Decem-
yang mengatur standar etika, nilai-nilai, line that regulates ethical standards, val- 2024 nomor 020/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024. ber 26, 2024, number 020/SK-DEKOM/BZJ/
serta prinsip-prinsip yang wajib dipatuhi ues, and principles that must be adhered Kode Etik ini menjadi acuan resmi dalam XII/2024. This Code of Ethics serves as the
oleh seluruh Insan Perseroan dalam men- to by all Company personnel in carrying out menjalankan tugas, tanggung jawab, ser- official reference for carrying out the du-
jalankan aktivitas usaha. business activities. ta kewenangan masing-masing individu di ties, responsibilities, and authority of each
Elcorps. individual at Elcorps.
Kode Etik Perseroan merupakan penjaba- The Company’s Code of Ethics represents
Pokok - Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Ethics
ran dari budaya perusahaan serta pener- the embodiment of the corporate culture
apan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang and the implementation of Good Corpo- • Tanggung Jawab Pemimpin Perseroan • Responsibilities of the Company’s
Baik (Good Corporate Governance/GCG) rate Governance (GCG) principles in sup- Leaders
dalam rangka mendukung pencapaian visi porting the sustainable achievement of the
dan misi Perseroan secara berkelanjutan. Company’s vision and mission. The Code of Berdasarkan Etika Bisnis Perseroan, tang- Based on the Company’s Business Eth-
Kode Etik ini mengatur norma perilaku, Ethics governs behavioral norms, compli- gung jawab pemimpin perseroan perihal ics, the responsibilities of the Company’s
kepatuhan terhadap peraturan perun- ance with applicable laws and regulations, kode etik meliputi: leaders regarding the Code of Ethics in-
dang-undangan, pengelolaan benturan management of conflicts of interest, confi- clude the following:
kepentingan, kerahasiaan informasi, serta dentiality of information, and professional
hubungan profesional dengan para pe- relationships with stakeholders. 1. Membangun dan mempertahankan 1. Building and maintaining a culture of
mangku kepentingan. budaya kepatuhan terhadap kode etik compliance with the Company’s Code
bisnis perseroan melalui: of Business Ethics through the follow-
Kode Etik disusun sebagai acuan bagi The Code of Ethics is designed as a refer- ing actions:
seluruh Insan Perseroan dalam bertindak ence for all Company personnel in acting
dan mengambil keputusan agar dapat and making decisions so that they can a. Memimpin penegakan kepatuhan dan a. Leading the enforcement of compli-
menjalankan tugas dan tanggung jawab perform their daily duties and responsibil- melakukan pengawasan secara rutin. ance and conducting regular supervi-
sehari-hari secara profesional, objektif, dan ities in a professional, objective, and ethical sion.
berintegritas. Kode Etik Perseroan men- manner. The Company’s Code of Ethics also
jadi pedoman dalam menjalin hubungan serves as a guideline in maintaining sound b. Menjadi teladan dalam bersikap dan b. Acting as a role model in attitude and
yang sehat dan transparan dengan peme- and transparent relationships with share- dalam bertindak, sesuai dengan pera- conduct in accordance with applicable
gang saham, pelanggan, vendor, supplier, holders, customers, vendors, suppliers, em- turan. regulations.
karyawan, pemerintah, serta masyarakat ployees, the government, and the wider
luas. community.
2. Memastikan bahwa setiap pegawai 2. Ensuring that all Company employees
Melalui penerapan Kode Etik secara kon- Through the consistent implementation of Perseroan menyadari bahwa kepatu- understand that compliance with the
sisten, Perseroan berkomitmen untuk the Code of Ethics, the Company is com- han terhadap kode etika sama penting- Code of Ethics is as important as achiev-
menciptakan lingkungan kerja yang etis, mitted to creating an ethical, accountable, nya dengan pencapaian target kinerja. ing performance targets.
akuntabel, dan berlandaskan kepatuhan, and compliance-based work environment,
sekaligus memperkuat kepercayaan para while strengthening the trust of stakehold- 3. Melakukan pengawasan langsung un- 3. Conducting direct supervision to re-
pemangku kepentingan terhadap Perse- ers in the Company. tuk mengurangi risiko terjadinya pe- duce the risk of ethical violations.
roan. langgaran etika.
4. Melibatkan masalah kode etik ketika 4. Incorporating ethical considerations
melakukan evaluasi dan memberikan when conducting evaluations and
penghargaan kepada pegawai. granting recognition to employees.
5. Mencegah terjadinya pelanggaran 5. Preventing violations of the Code of
kode etik melalui upaya sebagai beri- Ethics through the following measures:
kut:
264 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 265
Page 135
a. Memastikan bahwa risiko pelanggaran a. Ensuring that the risk of violations can Isi Kode Etik Perusahaan Contents of the Company’s Code of Eth-
dapat diidentifikasikan secara dini dan be identified early and systematically. ics
sistematis. Kode etik ini mengatur prinsip-prinsip This Code of Ethics regulates the funda-
dasar yang wajib dipatuhi oleh seluruh mental principles that must be adhered
b. Melakukan identifikasi pelanggaran b. Identifying violations and reporting karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris to by all employees, the Board of Directors,
dan melaporkanya sesuai dengan them in accordance with established Perseroan, mencakup: and the Board of Commissioners of the
prosedur yang ditetapkan. procedures. Company, including:
c. Melakukan sosialisasi mengenai pener- c. Conducting socialization regarding the 1. Kepatuhan terhadap Hukum dan Pera- 1. Compliance with Laws and Company
apan kode etika. implementation of the Code of Ethics. turan Perusahaan Regulations
6. Membuat sistem pengaduan pelang- 6. Establishing an appropriate report- a. Seluruh karyawan wajib mematuhi a. All employees are required to com-
garan kode etik yang sesuai demi me- ing mechanism for ethical violations hukum yang berlaku, baik peratur- ply with applicable laws, including
lindungi kerahasiaan pelapor. to protect the confidentiality of whis- an internal perusahaan maupun both internal company regulations
tleblowers. peraturan eksternal. and external regulations.
7. Menindaklanjuti laporan pelanggaran 7. Following up on reports of violations in b. Setiap individu di perusahaan dila- b. Every individual within the Compa-
sesuai dengan ketentuan yang telah accordance with the applicable provi- rang menyalahgunakan jabatan ny is prohibited from misusing their
diatur. sions. atau wewenang untuk kepentin- position or authority for personal
gan pribadi atau pihak lain. interests or for the benefit of other
• Tanggung Jawab Pegawai Perseroan • Responsibilities of Company parties.
Employees
2. Etika Profesional dan Lingkungan 2. Professional Ethics and Work
Tanggung jawab pegawai terhadap kode The responsibilities of employees with Kerja Environment
etik meliputi: respect to the Code of Ethics include the
following: a. Bertindak dengan jujur, profesional, a. Acting honestly, professionally, and
dan bertanggung jawab dalam se- responsibly in every task performed.
1. Mempelajari secara serius kode etik 1. Seriously studying the applicable Code tiap pekerjaan.
yang berlaku. Setiap pegawai Perse- of Ethics. Every Company employee
roan harus memahami standar etika must understand the Company’s ethi- b. Menjaga hubungan yang baik b. Maintaining good and harmonious
Perseroan. cal standards. dan harmonis dengan sesama relationships with fellow employ-
karyawan, atasan, bawahan, serta ees, superiors, subordinates, and ex-
2. Mematuhi dan menghayati kode etik, 2. Complying with and upholding the pihak eksternal. ternal parties.
nilai-nilai dan budaya Perseroan. Code of Ethics, as well as the Compa-
ny’s values and culture. c. Menghindari konflik kepentingan c. Avoiding conflicts of interest in ev-
dalam setiap pengambilan keputu- ery decision-making process.
3. Melaporkan kepada pihak berwenang 3. Reporting to the authorized parties any san.
mengenai kemungkinan pelanggaran potential violations of the Code of Eth-
kode etik. ics. 3. Larangan Tindakan yang Melanggar 3. Prohibited Unethical Conduct
Etika
4. Memahami prosedur pengaduan pe- 4. Understanding the procedures for re-
langgaran kode etik. porting violations of the Code of Ethics. a. Dilarang menerima hadiah, gratifi- a. Accepting gifts, gratuities, or com-
kasi, atau komisi dalam bentuk apa missions in any form related to work
5. Melaporkan pelanggaran kode etik 5. Reporting any violations of the Code of pun yang berkaitan dengan peker- is prohibited.
yang terjadi. Ethics that occur. jaan.
6. Bersedia untuk bekerja sama untuk 6. Being willing to cooperate in the inves- b. Dilarang menyalahgunakan aset b. Misusing the Company’s assets and
menginvestigasi kemungkinan pe- tigation of potential violations of the dan fasilitas perusahaan untuk facilities for personal interests is
langgaran kode etik. Code of Ethics. kepentingan pribadi. prohibited.
c. Dilarang melakukan pelecehan c. Engaging in sexual harassment, im-
seksual, tindakan amoral, serta moral conduct, or discrimination in
diskriminasi dalam bentuk apa pun. any form is prohibited.
266 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 267
Page 136
d. Dilarang menyalahgunakan media d. Misusing social media and informa- c. Mengembangkan Code of Conduct c. Developing the Code of Conduct and,
sosial dan teknologi informasi yang tion technology in ways that may dan jika diperlukan dapat dijabarkan where necessary, further elaborating it
dapat merugikan perusahaan. harm the Company is prohibited. lebih lanjut dalam berbagai kebijakan into various Company policies and reg-
dan peraturan Perseroan. ulations.
e. Dilarang menggunakan narkotika, e. Using narcotics, alcoholic beverag-
minuman keras, serta zat adiktif es, or other addictive substances in Dalam rangka mendorong implementasi In order to ensure the effective implemen-
lainnya di lingkungan kerja atau da- the workplace or while performing Code of Conduct dapat berjalan baik per- tation of the Code of Conduct, an internal-
lam kondisi bekerja. work duties is prohibited. lu dilaksanakan program internalisasi yang ization program is carried out across all
dilakukan di seluruh lokasi kerja baik di work locations, both at the head office and
kantor pusat maupun di toko-toko. in the Company’s retail stores.
4. Hubungan dengan Pihak Eksternal 4. Relations with External Parties (Cus-
(Pelanggan, Mitra, Pesaing, dan Mas- tomers, Partners, Competitors, and the Penanganan Pelanggaran Handling of Violations
yarakat) Public)
Setiap dugaan pelanggaran yang dilapor- Any reported allegation of a violation will
kan akan ditindaklanjuti melalui pemerik- be followed up through further examina-
a. Menjaga hubungan profesional dan a. Maintaining professional and trans-
saan lebih lanjut guna proses pembuktian tion to verify the facts and determine the
transparan dengan mitra bisnis, pe- parent relationships with business
dan penentuan bobot pelanggaran serta severity of the violation, which will serve as
langgan, dan pemangku kepentin- partners, customers, and other
sebagai bahan pertimbangan dalam pem- a basis for consideration in imposing disci-
gan lainnya. stakeholders.
berian tindakan disiplin atau sanksi. plinary actions or sanctions.
b. Tidak terlibat dalam persaingan b. Refraining from engaging in unfair Sanksi Sanctions
usaha yang tidak sehat dan tetap business competition and consis-
menjalankan prinsip-prinsip bisnis tently upholding ethical business Perseroan memberikan sanksi tegas dan The Company imposes firm and consistent
yang etis. principles. konsisten kepada instan Perseroan yang sanctions on Company personnel who vi-
melakukan pelanggaran Code of Conduct olate the Code of Conduct in accordance
c. Menjaga nama baik perusahaan c. Maintaining the good reputation of sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable provisions. The impo-
dalam setiap interaksi dengan pi- the Company in every interaction Pengenaan sanksi atas bentuk-bentuk pe- sition of sanctions for violations commit-
hak eksternal. with external parties. langgaran yang dilakukan oleh Komisaris ted by members of the Board of Commis-
dan Direksi, berpedoman pada anggaran sioners and the Board of Directors refers
Sosialisasi Socialization dasar dan keputusan RUPS. Sedangkan to the Company’s Articles of Association
pengenaan sanksi terhadap karyawan Per- and resolutions of the General Meeting of
Pelaksanaan sosialisasi merupakan taha- The implementation of socialization is an
seroan dilakukan sesuai dengan kesepa- Shareholders (GMS). Meanwhile, sanctions
pan penting dalam penerapan Code of important stage in the application of the
katan dalam Peraturan Perusahaan yang imposed on Company employees are car-
Conduct, yang pelaksanaan dilakukan oleh Code of Conduct, carried out by the Com-
dimiliki Perseroan maupun aturan kepega- ried out in accordance with the provisions
Tim GCG Perseroan yang dikoordinasikan pany’s GCG Team and coordinated by the
waian yang berlaku. set forth in the Company Regulations and
oleh Human Resource Department (HRD) Human Resource Department (HRD) and
applicable employment policies.
dan Unit Audit Internal. Perseroan ber- the Internal Audit Unit. The Company is
komitmen untuk melaksanakan sosialisa- committed to conducting the socialization Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Forms of Code of Ethics Socialization and
si secara efektif dan menyeluruh dengan process effectively and comprehensively Penegakannya Enforcement Efforts
memperhatikan hal-hal sebagai berikut : by taking into account the following as-
Agar seluruh individu di Elcorps memaha- To ensure that all individuals within Elcorps
pects:
mi dan menerapkan Kode Etik ini, sepan- understand and implement this Code of
a. Membangun komitmen bagi seluruh a. Building commitment among all par- jang tahun 2025 Perusahaan melakukan Ethics, throughout 2025 the Company con-
pihak-pihak yang berkepentingan ties with an interest in the Company. sosialisasi dan internalisasi melalui: ducted socialization and internalization
dengan Perseroan. through the following initiatives:
b. Mengaitkan penerapan etika sebagai b. Integrating the implementation of eth- a. Sosialisasi berkala (minimal 1x dalam a. Periodic socialization (at least once a
bagian yang tidak terpisahkan dari ical standards as an inseparable part setahun) dalam bentuk pelatihan, year) in the form of training sessions,
praktek bisnis dan penilaian kinerja of business practices and the perfor- seminar, dan diskusi interaktif. seminars, and interactive discussions.
seluruh insan Perseroan. mance evaluation of all Company per-
sonnel. b. Publikasi dan distribusi kode etik b. Publication and distribution of the
melalui email. Code of Ethics through email.
268 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 269
Page 137
c. Penandatanganan pernyataan kepatu- c. Signing of a compliance statement by KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBA- PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
han oleh setiap karyawan sebagai ba- each employee as part of the employ- SIS KINERJA COMPENSATION
gian dari syarat hubungan kerja den- ment requirements with the Company. Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum Throughout 2025, the Company has not
gan perusahaan. merancang secara khusus kebijakan terkait specifically formulated a policy regarding
pemberian kompensasi jangka panjang the provision of performance-based long-
Pernyataan Kode Etik Berlaku Bagi Ang- Statement on the Applicability of the berbasis kinerja bagi Dewan Komisaris, Di- term compensation for the Board of Com-
gota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Code of Ethics to Members of the Board reksi maupun karyawan. Dengan demikian missioners, the Board of Directors, or em-
dan Karyawan of Directors, the Board of Commissioners, Laporan Tahun ini tidak mengungkapkan ployees. Therefore, this Annual Report does
and Employees informasi dimaksud. not disclose such information.
Kode Etik Perseroan berlaku dan mengikat The Company’s Code of Ethics applies to
bagi seluruh organ dan insan Perseroan, and is binding upon all organs and per- INFORMASI TENTANG PEMBELIAN KEM- INFORMATION ON SHARE OR BOND BUY-
tanpa terkecuali. Setiap anggota Direk- sonnel of the Company without exception. BALI (BUYBACK) SAHAM ATAU OBLIGASI BACK
si, anggota Dewan Komisaris, dan seluruh Each member of the Board of Directors, Selama tahun 2025 Perseroan tidak During 2025, the Company did not conduct
Karyawan wajib memahami, mematuhi, member of the Board of Commissioners, melakukan pembelian kembali (Buyback) any share or bond buyback. Accordingly,
serta mengimplementasikan Kode Etik and all employees are required to under- saham atau obligasi. Dengan demikian this Annual Report does not disclose such
dalam pelaksanaan tugas, fungsi penga- stand, comply with, and implement the Laporan Tahun ini tidak mengungkapkan information.
wasan, maupun tanggung jawab opera- Code of Ethics in the performance of their informasi dimaksud.
sional sehari-hari. duties, supervisory functions, and daily op-
erational responsibilities.
Penerapan Kode Etik merupakan bentuk The implementation of the Code of Ethics
komitmen Perseroan dalam memastikan represents the Company’s commitment
bahwa setiap keputusan dan tindakan to ensuring that every decision and action
yang diambil senantiasa berlandaskan taken is always based on the principles of
prinsip integritas, profesionalisme, objekti- integrity, professionalism, objectivity, and
vitas, transparansi. transparency.
Selain mengikat seluruh insan Perseroan, In addition to being binding on all Compa-
Kode Etik juga menjadi standar perilaku ny personnel, the Code of Ethics also serves
yang diharapkan untuk dipatuhi oleh: as a standard of conduct expected to be
observed by:
1. Seluruh insan Perseroan (Direksi, De- 1. All Company personnel (Board of Direc-
wan Komisaris dan Karyawan) tors, Board of Commissioners, and Em-
ployees)
2. Entitas anak Perusahaan 2. Subsidiaries
3. Pemegang saham 3. Shareholders
4. Mitra Kerja 4. Business Partners
5. Pelanggan 5. Customers
6. Penyedia Barang & Jasa/Pemasok/Ven- 6. Suppliers / Vendors / Service Providers
dor
7. Pihak-pihak berkepentingan lainnya. 7. Other stakeholders.
270 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 271
Page 138
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whis- The Whistleblowing System (WBS) is a
SHARE OWNERSHIP POLICY FOR THE BOARD tleblowing System (WBS) merupakan me- mechanism provided by the Company to
OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS kanisme yang disediakan oleh Perseroan receive and follow up on reports regarding
untuk menerima dan menindaklanjuti alleged violations committed by individu-
Kebijakan Policy laporan atas dugaan pelanggaran yang als within the Company. This system is es-
dilakukan oleh individu di lingkungan Per- tablished as part of the Company’s com-
Kebijakan mengenai kewajiban anggo- The policy concerning the obligation of
seroan. Sistem ini dibentuk sebagai bagian mitment to implementing the principles of
ta Direksi dan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the
dari komitmen Perseroan dalam menerap- Good Corporate Governance (GCG) and to
untuk menyampaikan informasi menge- Board of Commissioners to disclose infor-
kan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang creating a clean, transparent, and integri-
nai kepemilikan dan setiap perubahan mation regarding their share ownership
Baik (Good Corporate Governance) serta ty-driven work environment.
kepemilikan saham atas saham Perseroan and any changes in ownership of the Com-
menciptakan lingkungan kerja yang bersih,
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah ter- pany’s shares requires that such informa-
transparan, dan berintegritas.
jadinya kepemilikan atau setiap perubahan tion be reported no later than three (3) work-
kepemilikan atas saham Perseroan. Kebi- ing days after the acquisition or any change
WBS bertujuan untuk meminimalkan The WBS aims to minimize the risk of mis-
jakan tersebut mengatur tentang kewa- in ownership of the Company’s shares. This
risiko terjadinya penyimpangan, terma- conduct, including practices of Corruption,
jiban pengungkapan kepemilikan saham policy governs the disclosure obligations of
suk praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme Collusion, and Nepotism (KKN), violations
oleh anggota Direksi dan Dewan Komisa- share ownership by members of the Board
(KKN), pelanggaran terhadap Kode Etik, of the Code of Ethics, abuse of authority,
ris, termasuk anggota keluarganya. Kebija- of Directors and the Board of Commission-
penyalahgunaan wewenang, benturan conflicts of interest, fraud, and other ac-
kan ini berlaku untuk saham yang dimiliki ers, including shares owned by their family
kepentingan, kecurangan (fraud), maupun tions that contravene applicable laws and
di Perseroan maupun di perusahaan lain, members. The policy applies to shares held
tindakan lain yang bertentangan dengan regulations as well as the Company’s inter-
baik yang berlokasi di dalam negeri mau- in the Company as well as in other compa-
peraturan perundang-undangan dan kebi- nal policies.
pun luar negeri. Sesuai dengan kebijakan nies, both domestically and internationally.
jakan internal Perseroan.
internal, setiap anggota Direksi dan Dewan In accordance with the internal policy, each
Komisaris yang memiliki saham Perseroan member of the Board of Directors and the
Perseroan mendorong seluruh karyawan, The Company encourages all employees,
diwajibkan untuk melaporkannya kepada Board of Commissioners who owns shares
pemasok, distributor, mitra usaha, serta pe- suppliers, distributors, business partners,
Perseroan dalam waktu paling lambat 3 in the Company is required to report such
mangku kepentingan lainnya untuk mel- and other stakeholders to report any viola-
hari. ownership to the Company no later than
aporkan setiap pelanggaran atau dugaan tions or suspected violations through the
three (3) days after the ownership occurs.
pelanggaran melalui mekanisme WBS established WBS mechanism. Reports may
yang telah ditetapkan. Laporan dapat dis- be submitted anonymously, and the Com-
Namun demikian, pada tahun buku 2025, However, in the 2025 financial year, there
ampaikan secara anonim, dan Perseroan pany guarantees the confidentiality of the
tidak terdapat anggota Direksi atau Dewan were no members of the Board of Directors
menjamin kerahasiaan identitas pelapor whistleblower’s identity and provides pro-
Komisaris yang memiliki saham Perse- or the Board of Commissioners who owned
serta memberikan perlindungan terhadap tection against any form of intimidation,
roan, baik secara langsung maupun tidak shares in the Company, either directly or in-
segala bentuk intimidasi, ancaman, mau- threats, or retaliation.
langsung. directly.
pun tindakan balasan (retaliasi).
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Ko- Share Purchase/Sale by the Board of Com-
misaris Dan Direksi Setiap laporan yang diterima akan ditinda- Every report received will be followed up
missioners and the Board of Directors
klanjuti secara independen, objektif, dan independently, objectively, and profes-
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap Pera- As a form of compliance with Financial profesional sesuai dengan prosedur yang sionally in accordance with the applicable
turan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor Services Authority Regulation (OJK) No. berlaku, guna memastikan penanganan procedures to ensure fair and accountable
11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemi- 11/POJK.04/2017 concerning the Report yang adil dan akuntabel. handling.
likan atau Setiap Perubahan Kepemilikan on Share Ownership or Any Changes in
Pengesahan Pedoman Pelaporan Pe- Ratification of the Whistleblowing Re-
Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Share Ownership of a Public Company, the
langgaran porting Guidelines
menyampaikan bahwa pada tahun buku Company confirms that during the 2025
2025 tidak terdapat transaksi pembelian financial year there were no transactions Pelaporan Pelanggaran Perusahaan ini The Company’s Whistleblowing Reporting
maupun penjualan saham yang dilakukan involving the purchase or sale of shares ditetapkan dan diperbarui secara berkala Guidelines are established and periodically
oleh anggota Dewan Komisaris maupun conducted by members of the Board of untuk menyesuaikan dengan perkemban- updated to align with organizational devel-
Direksi Perseroan. Commissioners or the Board of Directors. gan organisasi dan peraturan yang berlaku opments and applicable regulations, based
Surat Keputusan Direksi pada tanggal 26 on the Board of Directors Decree No. 017/
Desember 2024 nomor 017/SK-DIR/BZJ/ SK-DIR/BZJ/XII/2024 dated December 26,
XII/2024. 2024.
272 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 273
Page 139
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers e. Internal Audit melakukan prosedur e. The Internal Audit Department will carry
pemberian sanksi kepada terlapor ses- out the sanctioning procedure against
Perusahaan memberikan perlindungan The Company provides protection to whis-
uai ketentuan perusahaan. the reported party in accordance with
kepada pelapor pelanggaran (whistleblow- tleblowers with the following provisions:
the Company’s applicable regulations.
er) dengan ketentuan sebagai berikut:
Pengelola Laporan Pengaduan Management of Whistleblowing Reports
a. Menjaga kerahasiaan identitas Pelapor; a. Maintaining the confidentiality of the
whistleblower’s identity. Perseroan telah menunjuk Audit Internal The Company has appointed the Internal
untuk mengelola WBS dan bertanggung Audit Unit to manage the Whistleblowing
b. Memberikan informasi mengenai b. Providing information regarding the jawab langsung kepada Direksi. Audit In- System (WBS) and to report directly to the
proses tindak lanjut yang sedang ber- ongoing follow-up process (for whis- ternal mencatat dan mengelola pelapo- Board of Directors. The Internal Audit Unit
langsung (untuk Pelapor yang menyer- tleblowers who disclose their identity), ran yang diterima dari tautan https://bit.ly/ records and manages reports received
takan data diri), disampaikan secara ra- which will be communicated confiden- WBS-elcorps untuk kemudian ditindaklan- through the link https://bit.ly/WBS-elcorps,
hasia kepada Pelapor. tially to the whistleblower. juti oleh tim Audit Internal dan laporan ha- which are then followed up by the Internal
sil penelusuran dilaporkan kepada Direksi. Audit team, and the results of the investiga-
tion are reported to the Board of Directors.
Penanganan Prosedur Pengaduan Pe- Procedure for Handling Whistleblowing
langgaran Reports Setiap pelaporan wajib disertai dengan Each report must be accompanied by sup-
data atau dokumen yang mendukung in- porting data or documents that provide ini-
Prosedur penanganan pengaduan melalui The general procedure for handling com- dikasi awal terkait pelanggaran. Pelaporan tial indications of the alleged violation. Re-
sistem pelaporan pelanggaran Perusahaan plaints through the Company’s Whis- dilakukan secara resmi melalui saluran re- ports must be submitted formally through
secara umum adalah sebagai berikut: tleblowing System is as follows: smi Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) the official Whistleblowing System (WBS)
reporting channels.
a. Apabila pelapor melihat adanya indi- a. If a reporter identifies an indication of
kasi pelanggaran yang mengakibatkan a violation that may cause losses to the Saluran Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting Channel
kerugian perusahaan, maka pelapor Company, the reporter shall submit the
Perusahaan menyediakan fasilitas saluran The Company provides a reporting facility
menyampaikan dugaan pelanggaran allegation through the reporting chan-
laporan pelanggaran melalui: for whistleblowing through the following
melalui saluran pelaporan yang telah nels established by the Company.
channel:
ditetapkan oleh perusahaan.
b. Departemen Internal Audit akan me- b. The Internal Audit Department will re-
nerima laporan yang telah dibuat dan ceive the submitted report and conduct
melakukan proses verifikasi terkait a verification process regarding the
adanya indikasi pelanggaran dalam alleged violation within 3 (three) days
jangka waktu 3 (tiga) hari sejak laporan from the date the report is submitted.
dibuat. Jika tidak ada indikasi kecuran- If no indication of fraud is found or the
gan dan bukti kurang kuat maka, pros- evidence is insufficient, the process will
es tidak dilanjutkan ke tahap lebih lan- not proceed to the next stage.
jut.
c. Departemen Internal Audit membuat c. The Internal Audit Department will is-
surat pemanggilan untuk karyawan sue a summons letter to the reported
terlapor dalam jangka waktu 5 (lima) employee within 5 (five) days from the
hari sejak laporan dibuat. date the report is submitted.
d. Proses investigasi lanjutan akan dilaku- d. A further investigation process will be
kan terhadap terlapor, dan hasilnya conducted on the reported party, and
https://bit.ly/WBS-elcorps
diberitahukan kepada atasan terlapor. the results will be communicated to the
Jika tidak terbukti bersalah, investigasi reported employee’s supervisor. If the
akan dihentikan. allegation is not proven, the investiga-
tion will be terminated.
274 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 275
Page 140
Hasil dari Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling f. Keluhan terkait produk, yang memer- f. Complaints related to products, which
Rekapitulasi pelaporan yang masuk melalui The recapitulation of reports received lukan penelusuran lebih lanjut karena require further investigation as they
Whistleblowing System s.d 31 Desember through the Whistleblowing System as of berpotensi menimbulkan risiko finan- may pose financial and reputational
2025 terdapat 10 (sepuluh) pengaduan December 31, 2025 recorded a total of 10 sial dan reputasi serta menurunkan ke- risks and reduce customer trust.
dengan status sebagai berikut : (ten) complaints, with the following status: percayaan pelanggan; dan
g. Keluhan terkait Program Toko, yang g. Complaints related to Store Programs,
Jenis Laporan Jumlah mempengaruhi peningkatan sales dan which may affect sales growth and cus-
No
Report Type amount
Loyalitas customer. tomer loyalty.
1 Fraud 1
Pelanggaran Disiplin dan Kode Etik Karyawan Hasil Penanganan Laporan Whistleblow- Results of Whistleblowing System (WBS)
2 1
Employee Discipline and Code of Ethics Violations ing System (WBS) Report Handling
Informasi / Keluhan
3 Berdasarkan data whistleblowing system Based on the Company’s Whistleblowing
Information / Complaints
perusahaan untuk periode Januari – De- System data for the period January – De-
a. Informasi
Information
0 sember 2025, informasi yang ditampilkan cember 2025, the information presented
mencakup jenis laporan yang diterima, includes the types of reports received, the
b. Keluhan terkait Fasilitas Toko
Complaints related to Store Facilities
2 jumlah laporan, serta status penyelesaian number of reports, and the resolution sta-
masing-masing laporan. Klasifikasi status tus of each report. The classification of han-
c. Keluhan terkait Karyawan Toko
2 penanganan meliputi laporan yang masih dling status includes reports that are still in
Complaints related to Store Employees
d. Keluhan terkait Produk dalam proses, laporan yang diselesaikan process, reports resolved through the im-
2
Complaints related to Products melalui pemberian sanksi, teguran, diterus- position of sanctions or warnings, reports
e. Keluhan terkait Program Toko kan kepada departemen terkait, serta lapo- forwarded to the relevant departments, as
2
Complaints Related to Store Programs ran yang dinyatakan tidak cukup bukti atau well as reports determined to have insuffi-
Total 10 tidak terbukti kebenarannya. cient evidence or found to be unsubstanti-
ated.
Adapun pelaporan yang teridentifikasi The identified reports include the follow-
adalah : ing:
a. Laporan yang dikategorikan sebagai a. Reports categorized as alleged fraud,
dugaan fraud yang menjadi perhatian which have become a focus for
dalam penguatan pengendalian inter- strengthening the Company’s internal
nal Perusahaan; control system.
b. Laporan kedisiplinan dan kode etik b. Reports related to employee discipline
karyawan, yang berpotensi berdampak and violations of the Code of Ethics,
pada penurunan kinerja operasional, which may potentially impact opera-
kualitas pelayanan, peningkatan risiko tional performance, service quality, and
dan pelanggaran internal; increase the risk of internal violations.
c. Laporan berupa informasi umum yang c. Reports in the form of general informa-
memerlukan klarifikasi atau tindak lan- tion that require clarification or further
jut; follow-up.
d. Keluhan terkait kondisi dan fasilitas d. Complaints related to store conditions
toko yang mempengaruhi kenyaman- and facilities that affect customer com-
an customer; fort.
e. Keluhan terkait kualitas pelayanan e. Complaints related to the quality of
karyawan toko, termasuk sikap pe- service provided by store employees,
layanan dan respons terhadap pelang- including service attitude and respon-
gan; siveness to customers.
276 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 277
Page 141
Pelatihan/Seminar yang Diikuti oleh Di- Training/Seminars Attended by the
Status
amount
reksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Board of Directors, Board of Commission-
Unit Audit Internal, Komite Nominasi dan ers, Audit Committee, Internal Audit Unit,
Remunerasi, serta Sekretaris Perusahaan
Jumlah Diretuskan Nomination and Remuneration Commit-
Laporan Dalam Tidak Cukup
Jenis Laporan ke Dept.
Bukti/Tidak tee, and Corporate Secretary
Number Proses Pemberian Terkait
Report Type Teguran Terbukti
of In Progress Sanksi Forward-
Reports Warning Kebenarannya
Sanction
Issued
ed to the
Insufficient Evi-
Dalam rangka mendukung peningkatan In order to support the enhancement of
Imposed Relevant
dence / Unsub- kompetensi dan efektivitas pelaksanaan competencies and the effectiveness of gov-
Depart-
stantiated fungsi tata kelola, anggota Direksi, Dewan ernance functions, members of the Board
ment
Komisaris, Komite Audit, Unit Audit Inter- of Directors, Board of Commissioners, Au-
Fraud 1 - 1 - - -
nal, Komite Nominasi dan Remunerasi, dit Committee, Internal Audit Unit, Nomi-
serta Sekretaris Perusahaan telah mengi- nation and Remuneration Committee, and
Pelanggaran Disiplin
kuti berbagai program pelatihan, seminar, the Corporate Secretary have participat-
dan Kode Etik Karyawan
1 - 1 - - -
dan kegiatan pengembangan profesion- ed in various training programs, seminars,
Employee Discipline and
Code of Ethics Violations
al sepanjang tahun 2025. Kegiatan terse- and professional development activities
but bertujuan untuk terus meningkatkan throughout 2025. These activities aim to
Keluhan terkait Fasilitas pengetahuan, wawasan, dan kemampuan, continuously improve knowledge, insights,
Toko
2 - - - 1 1 khususnya terkait perkembangan regula- and capabilities, particularly in relation to
Complaints related to
Store Facilities si, praktik tata kelola perusahaan, mana- developments in regulations, corporate
Keluhan terkait jemen risiko, dinamika pasar modal, serta governance practices, risk management,
Karyawan Toko
Complaints related to
2 - - 1 - 1 pengelolaan bisnis yang strategis. capital market dynamics, as well as strate-
Store Employees gic business management.
Keluhan terkait Produk
Complaints related to 2 - - - 2 - Partisipasi dalam berbagai program pelati- Participation in these training and seminar
Products
han dan seminar ini mencerminkan komit- programs reflects the Company’s commit-
Keluhan terkait men Perseroan dalam memperkuat kapa- ment to strengthening the capacity and
Program Toko
Complaints Related to
2 - - - 2 - sitas dan profesionalisme setiap organ tata professionalism of each governance organ
Store Programs kelola dalam menjalankan tugas dan tang- in carrying out their respective duties and
Total 10 0 2 1 5 2
gung jawabnya secara efektif serta sesuai responsibilities effectively and in accor-
dengan ketentuan yang berlaku dan prak- dance with prevailing regulations and best
tik terbaik. practices.
Tindak Lanjut Pengaduan Follow-up on Complaints
Informasi lebih rinci mengenai pelatihan Detailed information regarding the train-
Whistleblowing System (WBS) Perseroan Throughout 2025, the Company’s Whis-
dan seminar yang diikuti oleh masing-mas- ing and seminars attended by each gov-
selama tahun 2025 telah berfungsi secara tleblowing System (WBS) functioned ef-
ing organ tata kelola diuraikan pada bagian ernance organ is presented in the respec-
efektif sebagai sarana pelaporan dugaan fectively as a channel for reporting alleged
masing-masing dalam Bab Tata Kelola Pe- tive sections of the Corporate Governance
fraud, pelanggaran karyawan, serta kelu- fraud, employee violations, and customer
rusahaan pada Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
han pelanggan terkait operasional dan complaints related to operations and ser-
pelayanan, di mana seluruh laporan yang vices. All reports received were processed
masuk diproses melalui tahapan verifikasi, through structured stages of verification,
investigasi, dan tindak lanjut yang terstruk- investigation, and follow-up in accordance
tur sesuai prosedur perusahaan, sehingga with the Company’s procedures. As a re-
mayoritas kasus dapat diselesaikan dengan sult, the majority of cases were resolved
tindakan korektif seperti pemberian sanksi, through corrective actions such as the im-
pembinaan, koordinasi lintas departemen, position of sanctions, employee guidance,
serta perbaikan sistem, yang pada akhirn- cross-departmental coordination, and sys-
ya menunjukkan komitmen manajemen tem improvements. This reflects manage-
dalam memperkuat pengendalian inter- ment’s commitment to strengthening in-
nal, meningkatkan kualitas layanan, serta ternal controls, improving service quality,
menerapkan prinsip Good Corporate Gov- and consistently implementing the princi-
ernance (GCG) secara konsisten sebagai ples of Good Corporate Governance (GCG)
upaya menciptakan lingkungan kerja yang as part of efforts to create an ethical and
berintegritas dan berkelanjutan. sustainable work environment.
278 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 279
Page 142
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI Pengesahan Anti Korupsi Ratification of the Anti-Corruption Policy
Pengesahan Anti Korupsi Perusahaan ini The Company’s Anti-Corruption Policy is es-
DAN GRATIFIKASI ditetapkan dan diperbarui secara berkala tablished and periodically updated to align
ANTI-CORRUPTION AND GRATIFICATION untuk menyesuaikan dengan perkemban- with organizational developments and ap-
gan organisasi dan peraturan yang berlaku plicable regulations, based on the Joint De-
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Surat Keputusan Direksi dan Dewan Ko- cree of the Board of Directors and the Board
misaris pada tanggal 26 Desember 2024 of Commissioners No. 018/SK-DEKOM/BZJ/
Korupsi merupakan sebuah tindak pidana Corruption is a criminal offense and an ex- nomor 018/SK-DEKOM/BZJ/XII/2024. XII/2024 dated December 26, 2024.
dan kejahatan luar biasa (extraordinary traordinary crime that causes significant
crime) yang merugikan keuangan neg- losses to the state’s finances. Therefore, the Kebijakan Gratifikasi Gratification Policy
ara. Karena itu, Perseroan mendukung Company fully supports the government’s
Perseroan berkomitmen untuk menjalank- The Company is committed to conduct-
penuh sikap tegas pemerintah dalam hal firm stance in combating corruption at all
an kegiatan usaha secara profesional, ing its business activities in a professional,
pemberantasan korupsi di segala tingkat. levels. The Company’s anti-corruption pol-
transparan, dan berintegritas tinggi. Dalam transparent, and highly ethical manner. In
Kebijakan anti korupsi merujuk pada Un- icy refers to Law No. 20 of 2001 concerning
rangka mendukung penerapan Tata Kelo- support of the implementation of Good
dang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 ten- Amendments to Law No. 31 of 1999 on the
la Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), the Company
tang Perubahan atas Undang-Undang No- Eradication of Corruption Crimes.
Governance), Perseroan menetapkan Ke- has established a Gratification Control Poli-
mor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
bijakan Pengendalian Gratifikasi sebagai cy as a guideline for all Company personnel
Tindak Pidana Korupsi.
pedoman bagi seluruh Insan Perseroan da- in preventing practices of corruption, brib-
lam mencegah praktik korupsi, suap, dan ery, and conflicts of interest that may harm
Perseroan telah mengatur larangan korup- The Company has regulated the prohibi-
benturan kepentingan yang dapat meru- the Company or its stakeholders.
si dalam Kode Etik Perseroan guna men- tion of corruption in its Code of Ethics to
gikan Perseroan maupun para pemangku
dukung upaya anti korupsi. Kode Etik terse- support anti-corruption efforts. The Code
kepentingan.
but mengatur kebijakan tentang hadiah of Ethics includes provisions regarding gifts
dan sumbangan (donasi) yang tidak dibe- and donations that are not permitted. All
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh anggota This policy applies to all members of the
narkan. Seluruh pengurus dan karyawan management and employees of the Com-
Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, ser- Board of Directors, the Board of Commis-
Perseroan tidak dibenarkan secara hukum pany are legally and ethically prohibited
ta pihak lain yang bekerja untuk dan atas sioners, employees, as well as other parties
dan etika usaha menerima dan memberi from accepting or giving gifts, donations in
nama Perseroan. who work for and on behalf of the Compa-
hadiah, sumbangan dalam bentuk uang, the form of money or goods, rebates (dis-
ny.
barang, rabat (discount), komisi, pinjaman counts), commissions, interest-free loans,
tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas travel tickets, accommodation facilities, lei-
Pengesahan Gratifikasi Ratification of the Gratification Policy
penginapan, perjalanan wisata, pengo- sure trips, free medical treatment, and oth-
batan Cuma-Cuma, serta fasilitas lainnya er facilities (gratification), whether received Pengesahan Anti Korupsi Perusahaan ini The Company’s Gratification Policy is es-
(gratifikasi) yang diterima didalam negeri domestically or internationally and wheth- ditetapkan dan diperbarui secara berkala tablished and periodically updated to align
maupun luar negeri dan yang dilakukan er conducted through electronic media or untuk menyesuaikan dengan perkemban- with organizational developments and ap-
dengan menggunakan media elektronik without electronic means, as stipulated in gan organisasi dan peraturan yang ber- plicable regulations, based on the Joint De-
atau tanpa sarana elektronik sesuai Un- Law No. 20 of 2001 Article 12B paragraph (1). laku Surat Keputusan Direksi dan Dewan cree of the Board of Directors and the Board
dang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 Pasal Komisaris pada tanggal 10 Desember 2025 of Commissioners No. 007/SK-DIRKOM/
12 B ayat (1). nomor 007/SK-DIRKOM/BZJ/XII/2025. BZJ/XII/2025 dated December 10, 2025.
Perseroan juga telah memiliki kebijakan The Company has also established a pol- Pelatihan atau Sosialisasi Kebijakan Anti Training or Socialization of the Anti-Cor-
terkait anti suap. Dalam hal ini, Perseroan icy related to anti-bribery. In this regard, Korupsi dan Gratifikasi ruption and Gratification Policy
mendefinisikan suap sebagai segala ben- the Company defines bribery as any form
Perseroan akan secara rutin meninjau Ke- The Company will periodically review the
tuk uang, komisi, pinjaman, hadiah, ke- of money, commission, loan, gift, benefit,
bijakan Anti Korupsi yang berlaku dan applicable Anti-Corruption Policy and
nikmatan, fasilitas, dan apapun yang ber- facility, or anything of economic value giv-
melakukan perbaikan yang diperlukan. make necessary improvements. The Com-
nilai manfaat ekonomi, yang diberikan en or requested, directly or indirectly, as
Perseroan juga berhak mengubah keten- pany also reserves the right to amend the
atau diminta, sebagai kompensasi secara compensation intended to obtain prefer-
tuan dalam Kebijakan Anti Korupsi ini ses- provisions contained in this Anti-Corrup-
langsung maupun tidak langsung, dengan ential treatment or favorable actions. Any
uai kebutuhan. tion Policy as deemed necessary.
maksud untuk mendapatkan perlakuan is- violation of the bribery prohibition will be
timewa atau sikap yang memihak. Setiap subject to sanctions in accordance with the
bentuk pelanggaran atas larangan suap applicable regulations.
tersebut di atas akan dikenakan sanksi ses-
uai dengan ketentuan yang berlaku.
280 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 281
Page 143
PEDOMAN KEBIJAKAN KOMUNIKASI COMMUNICATION POLICY GUIDELINES PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOV-
PERUSAHAAN ERNANCE GUIDELINES
Perseroan telah menetapkan Surat Kepu- The Company has established a Joint De-
tusan Direksi dan Dewan Komisaris pada cree of the Board of Directors and the Kualitas penerapan GCG Perseroan senan- Aligning the company’s Good Corpo-
tanggal 24 Desember 2024 nomor 021/ Board of Commissioners No. 021/SK-DIR- tiasa ditingkatkan melalui penerapannya rate Governance (GCG) implementation
SK-DIRKOM/BZJ/XII/2024 tentang Pe- KOM/BZJ/XII/2024 dated December 24, yang telah disesuaikan dengan pedoman with the Corporate Governance Guide-
doman Kebijakan Komunikasi untuk men- 2024 concerning the Communication Pol- Tata Kelola Perusahaan terbuka yang dis- lines for Public Companies, which are for-
gatur interaksi dengan Pemegang Saham, icy Guidelines to regulate interactions with usun berdasarkan Peraturan OJK Nomor mulated based on OJK Regulation No. 21/
Otoritas Pasar Modal, Investor dan Media Shareholders, Capital Market Authorities, No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 on the Implementation of
secara efektif dan transparan. Pedoman Investors, and the Media in an effective Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Corporate Governance Guidelines for Pub-
ini dirancang untuk memastikan bahwa and transparent manner. These guidelines Perseroan telah menerapkan 5 Aspek dan lic Companies, continuously improves the
seluruh informasi yang disampaikan oleh are designed to ensure that all information 8 Prinsip serta 25 rekomendasi penerapan quality of the company’s GCG implemen-
Perseroan bersifat secara lengkap, akurat, disclosed by the Company is complete, ac- aspek dan prinsip tata Kelola Perusahaan. tation.The company has implemented 5
aktual, tidak menyesatkan, mudah diakses curate, up-to-date, not misleading, easily Aspects, 8 Principles, and 25 Recommen-
sesuai ketentuan perundang-undangan, accessible in accordance with applicable dations for applying corporate governance
serta berlaku wajar (adil). Dengan adanya laws and regulations, and delivered fairly. aspects and principles.
pedoman ini bertujuan untuk memberikan The implementation of these guidelines
akses yang mudah dan adil bagi semua Pe- aims to provide convenient and equitable Adapun kesesuaian perkembangan pen- The conformity of the development of Cor-
megang Saham, sehingga mereka dapat access for all Shareholders so that they can erapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka di porate Governance implementation within
melaksanakan hak-hak mereka dengan exercise their rights in a fair and transpar- lingkup Perseroan, disajikan dalam tabel the company is presented in the following
cara yang wajar dan transparan. ent manner. berikut: table:
PEDOMAN PROSEDUR PENGADAAN BA- PROCUREMENT PROCEDURE GUIDE-
RANG LINES
Untuk menunjang kegiatan operasion- To support the Company’s operational ac-
al Perseroan memiliki mekanisme pen- tivities, the Company has established a
gadaan barang yang dijalankan secara structured procurement mechanism, as
terstruktur, yang telah ditetapkan Surat stipulated in the Joint Decree of the Board
Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commis-
pada tanggal 10 Desember 2025 nomor sioners No. 008/SK-DIRKOM/BZJ/XII/2025
008/SK-DIRKOM/BZJ/XII/2025 tentang Pe- dated December 10, 2025 concerning the
doman Prosedur Pengadaan Barang. Pe- Procurement Procedure Guidelines. These
doman Pengadaan Barang ini merupakan Procurement Guidelines represent the
wujud komitmen PT Bersama Zatta Jaya commitment of PT Bersama Zatta Jaya Tbk
Tbk dalam melaksanakan proses procure- to implement procurement processes in a
ment secara terencana, terstruktur, dan planned, structured, and well-document-
terdokumentasi guna mendukung ke- ed manner in order to support the smooth
lancaran operasional dan produksi Peru- operation and production activities of the
sahaan. Pedoman ini menjadi acuan bagi Company. The guidelines serve as a refer-
seluruh pihak yang terlibat dalam kegiatan ence for all parties involved in procurement
pengadaan agar setiap tahapan, mulai dari activities to ensure that every stage—from
perencanaan kebutuhan, pemilihan ven- needs planning, selection of vendors or sup-
dor atau supplier, pelaksanaan produksi, pliers, production implementation, to the
hingga penerimaan barang, dapat dilak- receipt of goods—is carried out effectively,
sanakan secara efektif, efisien, transparan, efficiently, transparently, and accountably,
akuntabel, serta sesuai dengan ketentuan, in accordance with the applicable provi-
prosedur, dan standar mutu yang berlaku sions, procedures, and quality standards of
di Perusahaan. the Company.
282 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 283
Page 144
Aspek/Prinsip Rekomendasi Keterangan Aspek 2 : Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspects/Principle Recommendation Description Aspects 2 : Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mem-
Saham. pertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Aspects 1 : Relationship Between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights 3.1 Terpenuhi
Prinsip 3 Determining the number of Board of Commissioners Complied
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Meningkatkan Keanggotaan members considers the condition of the public com-
prosedur teknis pengumpulan suara (Voting) dan Komposisi Dewan Komis- pany.
baik secara terbuka maupun tertutup yang aris.
mengedepankan independensi dan kepentin-
gan pemegang saham. Terpenuhi Principle 3 Penentuan komposisi Dewan Komisaris memperha-
1.1 Complied Enhancing the membership tikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pen-
The Public Company has procedures or tech- and composition of the Board galaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
nical mechanisms for vote collection (voting), of Commissioners. 3.2 Complied
whether conducted openly or by secret ballot, The composition of the Board of Commissioners is
that uphold independence and prioritize the determined by considering the diversity of expertise,
interests of shareholders. knowledge, and experience required.
Prinsip 1
Meningkatkan nilai Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
penyelenggaraan Rapat Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahu- sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja De-
Umum Pemegang Saham nan. 4.1 wan Komisaris. Terpenuhi
(RUPS). Terpenuhi Complied
1.2 All members of the Board of Directors and the Complied The Board of Commissioners has a self-assessment
Principle 1 Board of Commissioners of the Public Compa- policy to evaluate its performance.
Enhancing the value of ny are present at the Annual General Meeting
conducting the General of Shareholders (AGMS). Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
Meeting of Shareholders menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan da-
(GMS). lam laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Ringkasan Risalah RUPST tersedia dalam situs Prinsip 4 4.2 Complied
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit sela- Meningkatkan kualitas pelak- The self-assessment policy for evaluating the Board of
ma 1 tahun sanaan tugas dan tanggung Commissioners’ performance is disclosed in the Pub-
1.3 Terpenuhi jawab Dewan Komisaris. lic Company’s Annual Report.
The summary of the minutes of the AGMS is Complied
available on the Public Company’s website for Principle 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pe-
at least one year. Improving the quality of im- ngunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
plementing duties and re- terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
sponsibilities of the Board of 4.3 Complied
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Commissioners The Board of Commissioners has a policy regarding
komunikasi dengan pemegang saham atau the resignation of its members if they are involved in
investor. Terpenuhi financial crimes.
2.1 Complied
Prinsip 2 The Public Company has a communication Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan
Meningkatkan kualitas policy with shareholders or investors. fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebija-
komunikasi perusahaan kan suksesi dalam proses Nominasi Anggota Direksi.
terbuka dengan Peme- 4.4 Terpenuhi
gang Saham. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebija- The Board of Commissioners, or the committee re- Complied
kan komunikasi perusahaan terbuka dengan sponsible for Nomination and Remuneration func-
Principle 2 pemegang saham atau investor dalam Situs tions, formulates a succession policy in the Nomina-
Improving the quality of Web. Terpenuhi tion Process for Board of Directors Members.
communication between 2.2 Complied
public companies and The Public Company discloses its communica-
shareholders. tion policy with shareholders or investors on its
website.
284 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 285
Page 145
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi Aspek 4 : Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspects 3 : Functions and Roles of the Board of Directors Aspects 4 : Stakeholder Participation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertim- mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi
bangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifit- 7.1 Complied
as dalam pengambilan keputusan. Terpenuhi The Public Company has a policy to prevent insider
5.1 Complied trading.
Determining the number of Board of Directors mem-
bers considers the condition of the public company Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi
and the effectiveness of decision-making. dan anti fraud. Terpenuhi
Prinsip 5 7.2 Complied
Memperkuat Keanggotaan Penentuan Komposisi anggota Direksi memper- The Public Company has an anti-corruption and an-
dan komposisi Direksi. hatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan ti-fraud policy.
pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
Principle 5 5.2 Complied Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
Strengthening the member- Determining the composition of the Board of Direc- Prinsip 7 sanksi dan peringatan kemampuan pemasok atau
ship and composition of the tors considers the diversity of expertise, knowledge, Memperkuat aspek tata kelo- 7.3 vendor. Terpenuhi
Board of Directors. and experience required. la perusahaan melalui partisi- Complied
pasi pemangku kepentingan. The Public Company has a policy on sanctions and
Anggota Direksi yang membawahi bidang akun- warnings regarding supplier or vendor capability.
tansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau Principle 7
pengetahuan di bidang akuntansi. Terpenuhi Strengthening corporate Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pe-
5.3 Complied governance aspects through menuhan hak-hak kreditur. Terpenuhi
Board of Directors members overseeing the account- stakeholder participation. 7.4 Complied
ing or finance sector must possess expertise and/or The Public Company has a policy on fulfilling credi-
knowledge in accounting. tors’ rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self whistleblowing. Terpenuhi
6.1 assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Terpenuhi Complied
Complied 7.5 The Public Company has a whistleblowing system
The Board of Directors has a self-assessment policy to policy.
evaluate its performance.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pembe-
Prinsip 6 rian insentif jangka panjang kepada Direksi dan Belum Ter-
Memperkuat kualitas pelak- Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Karyawan. penuhi
sanaan tugas dan tanggung menilai kinerja Direksi, diungkapkan dalam laporan 7.6 Has not been
jawab Direksi. Tahunan Perusahaan Terbuka. Terpenuhi The Public Company has a policy of providing long- fulfilled
6.2 Complied term incentives to the Board of Directors and Employ-
Principle 6 The self-assessment policy for evaluating the Board ees.
Enhancing the quality of the of Directors’ performance is disclosed in the Public
implementation of duties and Company’s Annual Report.
responsibilities of the Board of
Directors. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. Terpenuhi
6.3 Complied
The Board of Directors has a policy regarding the res-
ignation of its members if they are involved in finan-
cial crimes.
286 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 287
Page 146
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspects 5 : Information Disclosure
Perusahaan Terbuka memanfaatkan peng-
gunaan teknologi informasi secara lebih luas
selain situs web sebagai media keterbukaan
8.1 informasi. Terpenuhi
Complied
The Public Company utilizes information tech-
Prinsip 8 nology beyond its website as a medium for in-
Memperkuat aspek tata formation disclosure.
kelola perusahaan melalui
partisipasi pemangku Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka me-
kepentingan. ngungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka pal-
Principle 8 ing sedikit 5% selain pengungkapkan pemilik
Strengthening corpo- manfaat akhir dalam kepemilikan saham Pe-
rate governance aspects rusahaan Terbuka melalui pemegang saham Terpenuhi
through stakeholder par- 8.2 utama dan pengendali. Complied
ticipation.
The Annual Report of the Public Company dis-
closes the ultimate beneficial owner of at least
5% share ownership and reveals the ultimate
beneficial owner through the significant and
controlling shareholders.
288 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 289
Page 147
Surat Pernyataan Anggota Direksi & Anggota Dewan
Tanggung Jawab Sosial dan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
Lingkungan Emiten / 2025 PT. Bersama Zatta Jaya Tbk
Perusahaan Publik Statement Of Responsibility Of The Board Of Directors & Board
Corporate Social and Environ-
Of Commissioners For The 2025 Annual Report Of PT. Bersama
mental Responsibility of the
Zatta Jaya Tbk
Issuer / Public Company
2025 Kami yang bertanda tangan di bawah ini
menyatakan bahwa Dewan Komisaris dan
We, the undersigned, declare that the
Board of Commissioners and the Board of
Direksi telah memeriksa dan menyetujui Directors have reviewed and approved the
Laporan Tahunan PT Bersama Zatta 2025 Annual Report of PT Bersama Zatta
Jaya Tbk tahun 2025, dan menyatakan Jaya Tbk and confirm that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan in the Annual Report has been presented
Tahunan telah dimuat secara lengkap, in full. We take full responsibility for the
Kami bertanggung jawab penuh atas accuracy of this Annual Report and ensure
kebenaran ini Laporan Tahunan Perseroan. that the information provided does not
serta memastikan bahwa informasi yang contradict applicable laws and regulations.
disajikan tidak bertentangan dengan
hukum dan peraturan yang berlaku.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya.
Bandung, 15 Juli 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manudin Hasan Imron Rosyadi Henda Roshenda Noor
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Elidawati Ronny Soleh Pahlevi Indrasyah
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Direktur
Informasi mengenai tanggung jawab Information regarding the Company’s President Director Vice President Director Director
sosial dan lingkungan telah diungkapkan social and environmental responsibility
dalam Laporan Keberlanjutan yang has been disclosed in the Sustainability
disajikan secara terpisah dari Laporan Report, which is presented separately
Tahunan. from the Annual Report.
290 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 291
Page 148
Laporan keungan yang Telah di Audit
Audited Annual Financial Statements
292 LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN 2025 ANNUAL REPORT 293
Page 149
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Uraian Isi Laporan Tahunan
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference Description of Annual Report Contents
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau Peru- Ikhtisar Data Keuangan Penting l Summary of Important Financial Data
sahaan Publik.
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan
Reference: SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the form and Content of Reports of dalam bentuk perbandingan selama 3 tahun buku atau sejak memulai usa-
Issuers or Public Companies. hanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan
1. usahanya kurang dari 3 tahun. Paling sedikit memuat: 9-15
Summary of important financial data containing financial information that is
presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since start-
Isi Laporan Tahunan ing its business if the Issuer or Public Company has carried out its business
Annual Report Content activities for less than 3 (three) years, at least containing:
• Pendapatan/ Penjualan.
9
Income / Sales.
No. Keterangan Halaman
• Laba Bruto dan Rugi.
Description Page 9
Gross Profit and Loss Profit.
Laporan Tahunan Paling sedikit memuat: • Jumlah laba (rugi) yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas in-
duk & kepentingan non-pengendali. 9-10
The annual Report shall at least contain:
The amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity
Ikhtisar data keuangan penting.
a. 9 and non-controlling interests.
Overview of important financial data. • Total laba (rugi) per saham. 10
Informasi Saham. Earnings (Loss) per Share.
b. 17
Stock Information. • Jumlah Aset, Liabilitas, dan Ekuitas.
10-11
Laporan Dewan Komisaris. Total Assets, Liabilities, and Equity.
c. 52
Report of the Board of Commissioners. • Rasio lancar serta rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset, ekuitas, dan
pendapatan/ penjualan 13
Laporan Direksi.
Current ratio and ratio of profit (loss) to total assets, equity, and revenue/
d. 38
Report of the Board of Director. sales.
e. Profil Emiten/ Perusahaan Publik. 58 • Rasio liabilitas terhadap ekuitas dan jumlah aset. 13
Profile of the Issuer or Public Company. Ratio of liabilities to equity and total assets.
f. Analisis dan pembahasan Manajemen. 123 • Informasi & Rasio Keuangan lainnya yang relevan dengan Perusahaan 13
Publik & Jenis Industrinya.
Management Analysis and Discussion.
Other information and financial ratio relevant to the Issuer or Public
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Company and the type of industry.
g. 150
Corporate governance of issuers or public companies Ikhtisar Saham l Information on Shares
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten / Perusahaan Publik.
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan da-
h. 290
lam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company. 1. 18
memuat:
Surat Pernyataan Anggota Direksi & Anggota Dewan Komisaris tentang
i. Issued shares for each quarterly period presented in a comparative format
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan.
over the last two (2) financial years must at least include the following:
291
Statement Letter of Members of The Board of Directors and Members of The • Jumlah saham yang beredar. 18
Board of Commissioners Regarding Their Responsibility for the Annual Re-
port. Number of outstanding shares.
Laporan Keuangan yang Telah di Audit. • Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham di-
j. 292 catatkan.
Audited Annual Financial Report.
18
Market capitalization is based on the price at the stock exchange where
the shares are listed.
• Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga
pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
18
Highest, lowest, and closing stock prices based on the price at the stock
exchange where the shares are listed.
Page 150
• Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. 18 • Gambaran tentang prospek usaha emiten/ perusahaan publik. 47
Trading volume at the stock exchange where the shares are listed. Description of the business prospects of the issuer or public company.
• Aksi korporasi. • Penerapan tata kelola emiten/ perusahaan publik.
19-20 49
Corporation Actions. Implementation of the governance of issuer or public company.
• Informasi penghentian sementara dan/atau sanksi perdagangan saham. Profil Emiten atau Perusahaan Publik l The Profile of Issuer or Public Company
21
Information on trading suspensions and/or stock trading sanctions. Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
58
Laporan Dewan Komisaris l Report of the Board of Commissioners The profile of the issuer or public company contains at least the following
information:
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. 52 Nama Emiten/Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan
The Board of Commissioners’ report shall at least contain a brief description nama, alasan perubahan & tanggal efektif perubahan nama pada tahun
of: buku.
60
• Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Name of the issuer or public company, including if there is a change in name,
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam pe- the reason for the change, and the effective date of the name change in the
rumusan dan implementasi strategi yang dilakukan oleh Direksi. fiscal year.
Evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the 53-54 Akses terhadap Emiten/Perusahaan Publik termasuk kantor cabang/kantor
management of Issuers or Public Companies. Including the supervision perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi
of the Board of Commissioners in the formulation and implementation mengenai Emiten / Perusahaan Publik:
60
of strategies for issuers or public companies carried out by the Board of
Directors. Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative
office that allows the public to obtain information regarding Issuer or Public
• Pandangan atas prospek usaha emiten/ perusahaan publik yang dis- Company, including:
usun oleh Direksi.
54-55 1. Alamat
Views of the bussiness prospects of the issuer or public company pre- 60
pared by the Board of Directors. Address
• Pandangan atas penerapan tata kelola emiten/ perusahaan publik. 2. Nomor Telepon
55-56 60
Views on the implementation of governance of the issuer of public com- Phone Number
pany.
3. Alamat Surat Elektronik/ Email
Laporan Direksi l Board of Directors Report 60
Email Address
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. 38
4. Alamat Situs Web 60
The Board of Directors report shall at least contain a brief description of:
Web Address
• Kinerja emiten atau perusahaan publik paling sedikit memuat: 39
• Riwayat singkat Emiten / Perusahaan Publik. 60-70
Performance of the issuer or public company, at least containing:
Brief history of Issuer or Public Company.
1. Strategi dan kebijakan strategis emiten/ perusahaan publik.
39-42 • Visi dan Misi Emiten / Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (cor-
Strategy and strategic policies of the issuer or public company. porate culture) atau nilai-nilai perusahaan.
2. Peranan direksi dalam perumusan strategi & kebijakan strategis emiten/ 72-73
Vision and mission of Issuer or Public Company and its corporate culture
perusahaan publik. or values.
42-43
Role of the Board of Directors to ensure the implementation of the issuer • Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang
or public company strategy. dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang di-
hasilkan.
3. Proses yang dilakukan direksi untuk memastikan implementasi strategi 74
emiten/ perusahaan publik. 43-44 Business activities according to the latest article of association, business
activities conducted within the financial year, and type of goods and/or
Process carried out by the board of directors to ensure the implementa- services.
tion of the issuer or public company strategy.
• Wilayah operasional Emiten/Perusahaan Publik. 81-83
4. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan emit
en/ perusahaan publik. Operational area of Issuer or Public Company.
44
Comparison between the results achieved and those targeted by the is- • Struktur organisasi Emiten/Perusahaan Publik dalam bentuk bagan,
suer or public company. paling sedikit sampai dengan struktur 1 tingkat di bawah Direksi terma-
suk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Ko-
5. Kendala yang dihadapi emiten atau perusahaan publik. misaris, disertai dengan nama dan jabatan.
45 84
Obstacles faced by issuer or public companies. Organizational structure of Issuer or Public Company in the form of a
chart, at least until one (1) level below the Board of Directors, including
committees under the Board of Directors (if any) and committees under
the Board of Commissioners, along with name and position.
Page 151
• Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang
internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanju- saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
85 87-91
tan. sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi,
A list of industry association memberships on a national and internation- maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut.
al scale related to the implementation of sustainable finance.
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major
• Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual
Profile of the Board of Commissioners, at least containing: owners, including names of affiliated parties; In the event that a mem-
ber of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public
a. Nama dan Jabatan Company shall disclose this matter.
Name and position
h. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris in-
b. Foto terbaru dependen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode. 87-91
Recent photograph
Statement of independence of the independent commissioner in the
c. Usia event that the independent commissioner has served more than 2 (two)
Age terms.
d. Kewarganegaraan
Nationality i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahan-
nya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Ko-
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi misaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. 85
Education history and/or certification
Changes in the composition of the members of the Board of Commission-
f. Riwayat jabatan meliputi informasi ers and the reasons for the changes. In the event that there is no change
Position history, including information on: in the composition of the members of the Board of Commissioners, this
matter shall be disclosed.
• Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
Profil Direksi paling sedikit memuat:
Profile of the Board of Directors, at least containing:
Legal basis for appointment as member of the Board of Commis-
sioners.
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab.
Name and position in accordance with the duties and responsibilities.
• Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan
Komisaris yang merupakan komisaris independen pada Emiten
b. Foto terbaru.
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
Recent photograph.
Legal basis for the first appointment as a member of the Board of 86-91
c. Usia.
Commissioners who is an independent commissioner of the Issuer
Age.
or Public Company concerned.
d. Kewarganegaraan.
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggo-
Citizenship.
ta Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi.
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka
Education background and/or certification.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commis-
Position history, including information on:
sioners, member of the Board of Directors, and/or committee mem-
ber as well as other positions both inside and outside the Issuer or
• Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten
Public Company. In the event that a member of the Board of Com-
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan.
missioners does not have concurrent positions, then this is disclosed.
92-97
The legal basis for appointment as a member of the Board of Direc-
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
tors of the Issuer or Public Compan concerned.
di luar Emiten atau Perusahaan Publik
• Rangkap jabatan baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Ko-
Work experience and period of time both inside and outside the Is-
misaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
suer or Public Company
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan menge-
nai hal tersebut.
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors,
member of the Board of Commissioners, and/or committee member
as well as other positions both inside and outside the Issuer or Public
Company. In the event that a member of the Board of Directors does
not have concurrent positions, then this is disclosed.
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issu-
er or Public Company.
Page 152
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang
Komisris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) sa-
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama ham Emiten atau Perusahaan Publik.
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubun-
gan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal Community shareholder group, namely the group of shareholders who
tersebut. 92-97 each own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public
Company.
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, majority and controlling shareholders, either • Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Peru-
directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated sahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada
parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affil- awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang
iation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter. saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentin-
gan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam Komisaris;
hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diung- 116
kapkan mengenai hal tersebut. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Ko-
misaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
85
Changes in the composition of the members of the Board of Directors atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
and the reasons for the changes. In the event that there is no change in
the composition of the members of the Board of Directors, this matter The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public
shall be disclosed. Company by members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, in-
• Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau an- cluding information on shareholders registered in the shareholder reg-
ggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sam- ister for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
pai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang Directors and members of the Board of Commissioners;
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya. In the event that all members of the Board of Directors and/or all mem-
bers of the Board of Commissioners do not have indirect ownership of
In the event that there is a change in the composition of the members of 112 the shares of the issuer or public company, this matter shall be disclosed.
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
that occurs after the fiscal year ends up to the deadline for submitting
• Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun
the Annual Report, the composition included in the Annual Report is the
buku berdasarkan klasifikasi.
last and previous composition of the members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners.
Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the
• Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendi- fiscal year based on classification.
a. Kepemilikan institusi lokal / Ownership in local institutions 115
dikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. b. Kepemilikan institusi asing / Ownership in foreign institution
112 c. Kepemilikan individu lokal / Local individual ownership
Number of employees by gender, position, age, education level, and em- d. Kepemilikan individu asing / Foreign individual ownership
ployment status (permanent/contracted) in the fiscal year; Disclosure of
information can be presented in tabular form.
• Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten
• Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan
atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sam-
akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
112-114 pai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau
bagan. 118
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning
and end of the fiscal year, which consists of information regarding:
Information regarding the majority and controlling shareholders of the
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Issuer or Public Company, either directly or indirectly, up to the individual
Emiten atau Perusahaan Publik. owner, which is presented in the form of a schematic or chart.
116 • Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersa-
Public Company. ma entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi,
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan infor-
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka di- masi mengenai alamat entitas anak tersebut.
118
ungkapkan mengenai hal tersebut; dan
112-114 The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the
Members of the Board of Directors and members of the Board of Com- Issuer or Public Company has joint control of the entity (if any), along
missioners who own shares of the Issuer or Public Company. In the event with the percentage of share ownership, line of business, total assets,
that all members of the Board of Directors and/or all members of the and operating status of the subsidiary, associated company, joint ven-
Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; ture company. For a subsidiary, information about the address of the
and subsidiary is added.
Page 153
• Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten / Pe-
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama rusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan,
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (re- A review of operations per business segment according to the type of indus-
verse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal try of the Issuer or Public Company, at least regarding:
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pen-
gurangan modal (jika ada). a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya / pro
58-71
duction, which includes the process, capacity, and development
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offer-
ing price from the beginning of listing to the end of the fiscal year as b. Pendapatan/penjualan / income/sales
well as the name of the stock exchange where the shares of the Issuer or
Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, dividends c. Profitabilitas / profitability
shares, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, im-
plementation of conversion effects, implementation of capital additions Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja
and subtractions (if any). keuangan dalam 2 tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adan-
ya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
• Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud Comprehensive financial performance which includes a comparison of finan-
pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit cial performance in the last 2 (two) fiscal years, an explanation of the causes of 124
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, the changes and the impact of these changes, at least regarding:
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
58-71
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset
Other securities listing information other than the securities as referred Current assets, non-current assets, and total assets
to in number 18), which have not yet matured in the fiscal year, at least
contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, ma- b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
turity date, offering value, and securities rating (if any); Current liabilities, long term liabilities, and total liabilities
• Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan
publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: c. Ekuitas
Equity
Information on the use of a public accountant (AP) and a public account-
ing firm (KAP) service and their networks/ associations/ alliances include: d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif
lain, dan total laba (rugi) komprehensif
a. Nama dan alamat Income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and
Name and address total comprehensive profit (loss)
b. Periode penugasan e. Arus kas
Assignment period Cash flow
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
Information on audit and/ or non-audit services provided • Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan per-
120 hitungan rasio yang relevan. 124
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penu-
gasan yang diberikan selama tahun buku; dan dalam hal AP dan KAP Ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio cal-
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan culations.
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut. • Tingkat kolektibilitas piutang Emiten/Perusahaan Publik dengan meny-
ajikan perhitungan rasio yang relevan.
Audit and/or non audit fees for each assignment given during the fiscal 129
year and in the event that AP and KAP and their network/ association/ Collectibility level of the Issuer’s or Public Company’s receivables by pre-
alliance, which are appointed do not provide non audit services, then the senting the relevant ratio calculations.
information is disclosed.
• Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struk-
• Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal se- tur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebija-
lain AP dan KAP. kan dimaksud.
129
Name and address of capital market supporting institutions and/or pro- Capital structure and management policies on the capital structure with
fessionals other than AP and KAP. the basis for determining the said policy.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal den-
Analisis dan Pembahasan Manajemen l Management Analysis and Discussion gan penjelasan paling sedikit memuat:
Discussion of material ties for capital goods investment with an explanation
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembaha- that at least contains:
san mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan
penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu a. Tujuan dari ikatan tersebut
paling sedikit memuat: The purpose of the bond
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of fi- a. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
123 The expected source of funds to fulfill the commitment 130
nancial statements and other important information with an emphasis on
material changes that occurred in the fiscal year, which at least contains:
c. Mata uang yang menjadi denominasi
The currency in which it is denominated
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk me-
lindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait
Steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the
risk from the related foreign currency position
Page 154
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun • Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku terakhir paling sedikit:
buku terakhir, paling sedikit memuat: Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
Discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah div-
contains: iden yang dibagikan terhadap laba bersih;
Dividend policy, which includes information on the percentage of divi-
a. Jenis investasi barang modal dends distributed to net income;
132
Type of capital goods investment
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen
b. Tujuan investasi barang modal non kas.
The purpose of capital goods investment Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-
cash dividends.
143-144
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
The total of capital goods investments c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash);
• Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akun- d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
tan (jika ada). The amount of dividends paid annually.
132
Information and material facts occurring after the date of the accoun- Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal
tant’s report (if any). Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua)
• Prospek usaha dari Emiten / Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondi- tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
si industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two)
132-134 years, this matter shall be disclosed.
The business prospects of the Issuer or Public Company are related to • Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum dengan ketentuan:
the conditions of the industry, the general economy and the internation- 146
al market accompanied by quantitative supporting data from reliable Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
data sources
• Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan ha- 1. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyam-
sil yang dicapai (realisasi), mengenai: paikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisa-
si penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
Comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal dengan akhir tahun buku; dan
year with the results achieved (realization), regarding: 146
In the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to
a. Pendapatan/penjualan submit a report on the realization of the use of funds, then the realization
Income/sales of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be
disclosed until the end of the fiscal year; and
b. Laba (rugi) 134
Profit (loss) 2. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi
c. Struktur modal (capital structure) penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
Capital structure perubahan tersebut;
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik In the event that there is a change in the use of funds as regulated in 147
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company the Financial Services Authority Regulation regarding the report on the
realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten / Perusahaan Publik untuk 1 tahun shall explain the change;
mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the
next 1 (one) year, regarding:
a. Pendapatan/ Penjualan
Income/sales
b. Laba (rugi) 134
Profit (loss)
c. Struktur modal
Capital Structure
d. Kebijakan dividen
Dividend policy
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
Other matters deemed important to the Issuer or Public Company
• Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten/Perusahaan Publik,
paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
136
Marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public
Company, at least regarding the marketing strategy and market share.
Page 155
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, di- h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
vestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/mod- kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/
al, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat: saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksa-
naan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi bentur-
Material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, an kepentingan tersebut. -
business merger/consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, mate-
rial transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest trans-
which occurred during the fiscal year, at least containing: actions resulting from the implementation of affiliated transactions and/
or conflict of interest transactions that have been approved by indepen-
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi dent shareholders, additional information regarding the date of the GMS
Date, value, and object of the transaction; which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions is added.
b. Nama pihak yang melakukan transaksi
Name of the party conducting the transaction; i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
148 -
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
Nature of the affiliation relationship (if any); In the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of inter-
est transaction, then this shall be disclosed;
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi • Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpen-
Explanation of the fairness of the transaction; garuh signifikan terhadap Emiten/Perusahaan Publik dan dampaknya 148
terhadap laporan keuangan (jika ada);dan
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
Compliance with related provisions; and Changes in the provisions of laws and regulations that have a signifi-
cant effect on Issuers or Public Companies and their impact on financial
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi statements (if any); and.
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten
atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
• Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap lapo- 149
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing
ran keuangan (jika ada).
the information as referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public
Company also discloses information:
Changes in accounting policies, reasons and impact on financial state-
1. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang ments (if any).
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan ses-
uai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan den-
gan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle); dan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik l Issuer or Public Company Governance
-
Statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat men-
gone through adequate procedures to ensure that the affiliate transac- genai:
tion is carried out in accordance with generally accepted business prac- 150
tices, by complying with the arms-length principle; and The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description
2. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur of:
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1 General Meeting of Shareholders (GMS) 165
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (armslength principle).
-
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in car- Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling sedikit memuat:
rying out adequate procedures to ensure that affiliated transactions are GMS, at least contains: 166
carried out in accordance with generally accepted business practices, by
complying with the arms-length principle. • Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun se-
belum tahun buku meliputi:
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegia-
tan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, (one) year prior to the fiscal year include:
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi materi- 170,174,180
al tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka 1. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, yang direalisasikan pada tahun buku; dan
dan/atau berkelanjutan.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah di- Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal
ungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi year realized in the fiscal year; and
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan
tersebut. 2. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku
-
yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
185
For affiliated transactions or material transactions which are business
activities carried out to generate business income and are carried out Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal
regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that year that have not been realized and the reasons for not realizing them.
the affiliated transactions or material transactions are business activities
carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, • Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak inde-
and/or continuously. penden dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara,
In the event that the affiliated transactions or material transactions re- maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
ferred to have been disclosed in the annual financial statements, addi- 185
tional information regarding the disclosure reference in the annual fi- In the event that the Issuer or Public Company uses an independent par-
nancial statements is added. ty in the conduct of the GMS to calculate the votes, then this matter shall
be disclosed.
Page 156
Dewan Komisaris • Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung 208
2 The Board of Commissioners pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
Dewan Komisaris, palig sedikit memuat: Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Com-
The Board of Commissioners, at least contains: 195 mittees that support the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the fiscal year includes:
• Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 200 1. Prosedur penilaian kinerja
207
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Performance appraisal procedures; and
• Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam 2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
(charter) Dewan Komisaris. kompetensi dan kehadiran dalam rapat
201 208
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter The criteria used are performance achievements during the fiscal year,
for the Board of Commissioners. competency and attendance at meetings;
• Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat De- Direksi
3 The Board of Directors
wan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS
202,203 Direksi, paling sedikit memuat:
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board The Board of Directors, at least contains: 209
of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the
Board of Directors and the level of attendance of members of the Board • Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Informasi
of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS; mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
• Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
210
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
203 Information regarding the duties and responsibilities of each member of
the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
Information on the level of attendance of members of the Board of Com-
missioners at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting • Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Di-
of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS reksi
can be presented in tabular form. 212
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Board of Directors;
Training and/or competency improvement of members of the Board of 205
a. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersa-
Commissioners:
ma Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam ra-
pat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS. Informasi tingkat kehad-
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan iran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 214,215,206
yang baru diangkat (jika ada);
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board
policy on competency training and/or development of members of the 205 of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Com-
Board of Commissioners, including orientation programs for newly ap- missioners, and the level of attendance of members of the Board of Di-
pointed members of the Board of Commissioners (if any); and rectors in the meeting including attendance at the GMS.
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi.
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota De-
wan Komisaris dalam tahun buku (jika ada); 205 Training and/or competency development of members of the Board of 216
Directors:
Competency training and/or development attended by members of the
Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat
• Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing an- (jika ada);
ggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 216
Policies for training and/or improving the competence of members of
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Com- the Board of Directors, including an orientation program for newly ap-
207
missioners as well as each member of the Board of Directors and the pointed members of the Board of Directors (if any); and
Board of Commissioners, at least containing:
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Di-
reksi dalam tahun buku (jika ada);
216
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
207 Training and/or competency improvement attended by members of the
Procedures for implementing performance appraisals; Board of Directors in the fiscal year (if any);
• Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksa-
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, naan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan 217
The Board of Directors’ assessment of the performance of the commit-
208
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, com- tees that support the implementation of the Board of Directors’ duties
petency and attendance at meetings; and for the fiscal year shall at least contain:
1. Prosedur penilaian kinerja
217
3. Pihak yang melakukan penilaian
207 Performance appraisal procedures
Party conducting the assessment
Page 157
Dewan Komisaris • Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung 208
2 The Board of Commissioners pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
Dewan Komisaris, palig sedikit memuat: Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Com-
The Board of Commissioners, at least contains: 195 mittees that support the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the fiscal year includes:
• Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 200 1. Prosedur penilaian kinerja
207
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
Performance appraisal procedures; and
• Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam 2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
(charter) Dewan Komisaris. kompetensi dan kehadiran dalam rapat
201 208
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter The criteria used are performance achievements during the fiscal year,
for the Board of Commissioners. competency and attendance at meetings;
• Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat De- Direksi
3 The Board of Directors
wan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS
202, 203 Direksi, paling sedikit memuat:
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board The Board of Directors, at least contains: 209
of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the
Board of Directors and the level of attendance of members of the Board • Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. Informasi
of Commissioners in these meetings including attendance at the GMS; mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
• Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
210
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
203 Information regarding the duties and responsibilities of each member of
the Board of Directors is described and can be presented in tabular form.
Information on the level of attendance of members of the Board of Com-
missioners at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting • Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Di-
of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS reksi
can be presented in tabular form. 212
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Board of Directors;
Training and/or competency improvement of members of the Board of 205
a. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersa-
Commissioners:
ma Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam ra-
pat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS. Informasi tingkat kehad-
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan iran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 214, 215, 206
yang baru diangkat (jika ada);
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board
policy on competency training and/or development of members of the 205 of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of Com-
Board of Commissioners, including orientation programs for newly ap- missioners, and the level of attendance of members of the Board of Di-
pointed members of the Board of Commissioners (if any); and rectors in the meeting including attendance at the GMS.
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi.
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota De-
wan Komisaris dalam tahun buku (jika ada); 205 Training and/or competency development of members of the Board of 216
Directors:
Competency training and/or development attended by members of the
Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat
• Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing an- (jika ada);
ggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 216
Policies for training and/or improving the competence of members of
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Com- the Board of Directors, including an orientation program for newly ap-
207
missioners as well as each member of the Board of Directors and the pointed members of the Board of Directors (if any); and
Board of Commissioners, at least containing:
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Di-
reksi dalam tahun buku (jika ada);
216
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
207 Training and/or competency improvement attended by members of the
Procedures for implementing performance appraisals; Board of Directors in the fiscal year (if any);
• Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksa-
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, naan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan 217
The Board of Directors’ assessment of the performance of the commit-
208
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, com- tees that support the implementation of the Board of Directors’ duties
petency and attendance at meetings; and for the fiscal year shall at least contain:
1. Prosedur penilaian kinerja 217
3. Pihak yang melakukan penilaian
207
Performance appraisal procedures
Party conducting the assessment
Page 158
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik 1. Alasan tidak dibentuknya komite; -
7 The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company Reasons for not forming the committee;
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Pub- 2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi.
lik, paling sedikit memuat: 218
233 The party carrying out the nomination and remuneration function.
The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik
Public Company, at least containing: 8 Other committees owned by Issuers or Public Companies
• Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 235
Name and position in committee membership; Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang men-
• Usia;
dukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Age; 235-237 243
• Kewarganegaraan; Other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support
Nationality; 235-237 the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees
that support the functions and duties of the Board of Commissioners, at least
• Riwayat pendidikan; containing:
Educational history; 235-237
• Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 98
• Riwayat jabatan, meliputi informasi: Name and position in committee membership;
235-237
Position history, including information on:
• Usia;
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 235-237 Age; 98
Legal basis for appointment as committee member; • Riwayat Pendidikan;
Educational History; 98
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Di
reksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan • Riwayat jabatan, meliputi informasi.
235-237 Position history, including information on. 98
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commission-
ers, member of the Board of Directors, and/or member of the committee 1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
as well as other positions (if any); and 98
Legal basis for appointment as committee member;
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik; 2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Di-
235-237 rek
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer si, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
98
or Public Company;
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commission-
• Periode dan masa jabatan anggota komite; 235-237 ers, member of the Board of Directors, and/or committee member and
other positions (if any); and
Period and term of office of the committee members;
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
• Pernyataan independensi komite; luar Emiten atau Perusahaan Publik.
235-237
Statement of committee independence; 98
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam or Public Company.
tahun buku (jika ada); • Periode dan masa jabatan anggota komite;
240 98
Training and/or competency improvement that have been followed in Period and term of office of the committee members;
the fiscal year (if any);
• Pernyataan independensi komite;
• Uraian tugas dan tanggung jawab; 98
237 Statement of committee independence;
Description of duties and responsibilities;
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam
• Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 241 tahun buku (jika ada); dan
231
A statement that it has a guideline or charter; Training and/or competency improvement that have been followed in
• Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran ang- the fiscal year (if any); and
gota dalam rapat tersebut; • Uraian tugas dan tanggung jawab;
241 228
Description of duties and responsibilities;
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level
of attendance of members at the meeting;
• Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
komite; 163
• Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
242
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and A statement that the committee has had guidelines or charters;
• Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau • Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehad-
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana di- iran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
maksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan. 231
Policies and implementation of the frequency of committee meetings
- and the level of attendance of committee members at the meeting; and
In the event that no nomination and remuneration committee is formed,
the Issuer or Public Company is sufficient to disclose the information as
referred to in letter i) to letter l) and disclose.
Page 159
• Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. • Uraian tugas dan tanggung jawab;
232 251
A brief description of the committee’s activities for the fiscal year. Description of duties and responsibilities;
Sekretaris Perusahaan • Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit au-
9 Corporate Secretary dit internal; dan
163,253
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 102 A statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
Corporate secretary, at least contains:
• Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku ter-
masuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan
• Nama;
102 Komisaris, dan/atau komite audit.
Name;
254,255,256
A brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties
• Domisili; for the fiscal year including the policy and implementation of the frequen-
Domicile; 102 cy of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
audit committee.
• Riwayat Jabatan: 102
Position History, including: Sistem Pengendalian Internal
11
The internal control system
1. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterap-
102, 243 kan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Legal basis for appointment as company secretary; and 257
Description of the internal control system implemented by the Issuer or Public
2. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di Company, at least containing:
luar Emiten atau Perusahaan Publik; 102
• Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap pera-
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer turan perundang-undangan lainnya;
258
or Public Company;
Financial and operational control, as well as compliance with other laws and
regulations;
• Riwayat pendidikan;
102
Educational history; • Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
258
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun Review of the effectiveness of the internal control system; and
buku; dan 246 • Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pen-
gendalian internal.
Training and/or competency improvement followed during the fiscal
260
year; and
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
• Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun adequacy of the internal control system.
244,245
buku.
Sistem Manajemen Resiko
12 The risk management system
A brief description of the implementation of the duties of the corporate
secretary for the fiscal year. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
Unit Audit Internal paling sedikit memuat:
10 Internal audit unit 260
The risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at
Unit audit internal, paling sedikit memuat: least contains:
249
Internal audit unit, at least contains: • Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusa-
haan Publik;
• Nama kepala unit audit internal; 260
Name of the head of the internal audit unit; 250 General description of the risk management system of the Issuer or Public
Company;
• Riwayat jabatan, meliputi:
Position history, including: 250 • Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
261
1. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan 250 Types of risks and how to manage them;
Legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and • Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
2. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di 261
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Review of the effectiveness of the Issuer’s or Public Company’s risk manage-
250 ment system; and
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer
• Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecuk-
or Public Company;
upan sistem manajemen risiko.
• Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit Internal (jika ada); 262
Qualification or certification as an internal audit profession (if any); 252 Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or
the audit committee on the adequacy of the risk management system.
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun
buku;
Training and/or competency improvement to be followed during the fis- 253
cal year;
• Struktur dan kedudukan unit audit internal;
Structure and position of the internal audit unit; 250
Page 160
16 Kebijakan Pemberian Kompensasi
13 Perkara Hukum Compensation Policy
Legal Case Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka pan-
• Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh emiten jang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki
atau perusahaan publik, entitas anak, anggota direksi dan anggota de- oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
wan komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: kepemilikan saham oleh manajemen ( management stock ownership pro-
gram/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employ-
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Com- ee stock ownership program/ESOP);
panies, subsidiaries, members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners (if any), at least contain: Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh
manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau pro-
• Pokok perkara/gugatan; 263 gram kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership pro-
gram/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
Subject matter/claim;
A brief description of the policy of providing long-term performance-based
• Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
compensation to management and/or employees owned by the Issuer or
Public Company (if any), including the management stock ownership pro-
Status of settlement of cases/claims; and
gram (MSOP) and/or program employee stock ownership (ESOP);
• Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik. 270
In terms of providing compensation in the form of a management stock
Effect on the condition of the Issuer or Public Company. ownership program (MSOP) and/or an employee stock ownership program
(ESOP), the information disclosed must at least contain:
14 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions • Jumlah saham dan/atau opsi;
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten Number of shares and/or options;
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); • Jangka waktu pelaksanaan;
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or 263 Implementation period;
Public Companies, members of the Board of Commissioners and members • Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other au-
thorities for the fiscal year (if any); Requirements for eligible employees and/or management; and
15 Kode Etik • Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
Code of Ethics
Exercise price or determination of exercise price.
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
164 17 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company The information disclosure policy
includes:
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
• Pokok-pokok kode etik; 272
264 A brief description of the information disclosure policy regarding:
Main points of the code of ethics;
• Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pal-
• Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan ing lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap
269 perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
Form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; 272
and Share ownership of members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days after
• Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota De- the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a
wan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik. 270 Public Company; and
A statement that the code of ethics applies to members of the Board of • Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of 272
Issuers or Public Companies. Implementation of the policy.
18 Sistem pelaporan pelanggaran
Whistleblowing system
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
163,273
A description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company,
at least containing:
• Cara penyampaian laporan pelanggaran; 275
Method of submitting a violation report;
• Perlindungan bagi pelapor;
Protection for whistleblowers; 274
• Penanganan pengaduan;
Complaint handling; 274
• Pihak yang mengelola pengaduan; dan 275
Party managing the complaint; and
Page 161
• Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit. 276 a. Penjelasan strategi keberlanjutan;
Result of complaint handling, at least.
Explanation of the sustainability strategy;
1. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
Number of complaints received and processed in the fiscal year; and 276 b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
2. Tindak lanjut pengaduan; 276
Follow-up on complaints; c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki sistem pelaporan pe- Brief profile of the Issuer or Public Company;
langgaran (whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
d. Penjelasan Direksi;
-
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing
system, this matter is disclosed. Explanation of the Board of Directors;
Kebijakan Anti Korupsi e. Tata kelola keberlanjutan;
19 Laporan
The anti-corruption policy
Sustainability governance; Keberlanjutan
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling Sustainability
f. Kinerja keberlanjutan;
sedikit memuat: 280 Report
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at
Sustainability performance;
least containing:
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
• Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau
281 Written verification from an independent party, if any;
Perusahaan Publik.
Programs and procedures to overcome corruption practices, kickbacks,
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
fraud, bribery and/or gratuities in Issuer or Public Company.
• Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Feedback sheet for readers, if any; and
Publik. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan
anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
281 i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik lapo-
Anti-corruption training/socialization to all employees of Issuer or Public ran tahun sebelumnya.
Company.
The response of the Issuer or Public Company to the previous year’s re-
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korup- port feedback.
si, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. 281
2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
policy, the reasons for not having the said policy are explained. Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum da-
lam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Otoritas Jasa Keuangan ini;
20 Implementation of Public Company Governance Guidelines
290
The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in ac-
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka Bagi Emiten yang cordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is
an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
Implementation of Public Company Governance Guidelines for Issuer that Is-
3 Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
sues Equity Securities or Public Company, Including:
Information on the Sustainability Report in number 1) can:
• Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan.
283 a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung
Statement regarding the recommendations that have been realized. jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/
• Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan atau;
alternatif pelaksanaannya (jika ada).
Disclosed in other relevant sections outside the social and environmen-
Description on recommendations that have not been realized, along with tal responsibility section, such as the Directors’ explanation regarding
reasons and alternative implementations (if any). the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors’
Report; and/or; Laporan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten/ Perusahaan Publik I Social and Environmental Responsi- Keberlanjutan
bilities of Issuer or Public Company b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Sustainability
1 Informasi yang Diungkapkan dalam Bagian Tanggung Jawab Sosial dan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusa- Report
Lingkungan Merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Se- haan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupa-
bagaimana Dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ kan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik.
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik:
Refers to other sections outside the social and environmental responsi-
Information Disclosed in the Social and Environmental Responsibility Section is 290 bility section by still referring to the Technical Guidelines for the Prepara-
a Sustainability Report as Referred to in the Financial Services Authority Regu- tion of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
lation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for Finan- in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Author-
cial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at least includes: ity Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company.
Page 162
4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada Surat Pernyataan Anggota Direksi & Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Lapo-
angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ran Tahunan I Statement Letter of the Board of Directors and the Board of Commissioners Members on
namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; Accountability for Annual Report
The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of 1 Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang
the Annual Report but can be presented separately from the Annual Report; tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggu-
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan ng Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran
Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimak- I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa
sud harus: Keuangan ini.
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Statement letter of the Board of Directors and members of the Board of Com-
Annual Report, the information disclosed in the Sustainability Report must: missioners Members on Accountability for Annual Report shall be prepared
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan in accordance with the format of Statement Letter of the Board of Directors
and the Board of Commissioners Members on Accountability for Annual Re-
Contains all the information as referred to in number 1); and port as set forth in Appendix I which is an integral part of this Financial Ser-
vices Authority Circular.
b. Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaima- 2 Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun
na tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisah- Laporan sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
kan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum da-
Keberlanjutan lam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Prepara- Sustainability Otoritas Jasa Keuangan ini;
tion of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as listed Report
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Author- The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in ac-
ity Circular Letter; cordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Report for Issuers and Public Companies as contained in Appendix II which is
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Lapo- an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
ran Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan
memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan 3 Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan Information on the Sustainability Report in number 1) can:
secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan
Annual Report, then the social and environmental responsibility section con- Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/
atau 291
tains information that information on social and environmental responsibility
has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately
from the Annual Report; and Disclosed in other relevant sections outside the social and environmen-
tal responsibility section, such as the Directors’ explanation regarding
7 Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors’
secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan Report; and/or
dengan penyampaian Laporan Tahunan.
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan
the Annual Report must be submitted together with the Annual Report. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusa-
haan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupa-
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit l Audited Annual Financial Report kan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
1 Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit Refers to other sections outside the social and environmental responsi-
oleh akuntaqn publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan bility section by still referring to the Technical Guidelines for the Prepara-
keuangan tahunan dimaksud memuat mengenai pertanggungjawaban tion of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Author-
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau ity Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public Company;
peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan 4 Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada
perusahaan efek. angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan
292 namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The annual financial statements included in the Annual Report shall be pre-
pared in accordance with Indonesian financial accounting standards and The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of
have been audited by a public accountant registered in the Financial Services the Annual Report but can be presented separately from the Annual Report;
Authority. The annual financial report shall contain a statement regarding
the accountability for financial statements as regulated in the Financial Ser- 5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan
vices Authority Regulation on the Board of Directors’ responsibility for finan- Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimak-
cial reports or the laws and regulations in the capital market sector regulat- sud harus:
ing the periodic reports of securities companies in the event that the Issuer
is a securities company. In the event that the Sustainability Report is presented separately from the
Annual Report, the information disclosed in the Sustainability Report must:
Page 163
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun yang Berakhir pada
Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan
31 Desember 2024 (Disajikan Kembali)/
For the Years Ended December 31, 2025 and Desember 31, 2024
(Restatement)
beserta Laporan Auditor Independen/
with Independent Auditors' Report
Page 164
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors' Report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 4 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 6 – 58 Notes to the consolidated financial statements
Informasi Keuangan Tambahan : Additional Financial Information:
Laporan Posisi Keuangan – Entitas induk 1-2 Statements of Financial Position - Parent Entity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain - 3 Statements of Profit Or Loss and Other Comprehensive
Entitas Induk/ Income - Parent Entity
Laporan Perubahan Ekuitas – Entitas induk 4 Statements of Changes in Equity - Parent Entity
Laporan Arus Kas Konsolidasian – Entitas induk 5 Statements of Cash Flows - Parent Entity
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OFFINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
Kembali)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disajikan Kembali / Restated
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 1 Janurari 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024 January 1, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 7.592.155.369 8.822.363.004 9.596.511.776 Cash and banks
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 16.757.086.593 13.389.760.781 21.784.434.872 Third parties - net
Piutang non-usaha 6 Non-trade receivables
Pihak ketiga 232.021.899.180 232.045.184.804 21.074.461.366 Third parties
Pihak berelasi 29 24.154.400.000 22.905.300.000 6.693.020.000 Related parties
Persediaan 7 91.303.188.703 99.338.484.323 319.867.409.595 Inventories
Uang muka 8 5.725.607.503 3.493.316.130 53.822.680.058 Advances payment
Biaya dibayar dimuka 9 360.122.587 429.056.070 761.068.397 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 12a 49.040.878 - 1.035.032.529 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 377.963.500.814 380.423.465.112 434.634.618.593 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang non-usaha 6b Non-trade receivables
Pihak ketiga 14.727.266.716 14.590.000.000 - Third parties
Aset tetap - neto 10 168.478.298.955 177.294.829.719 231.072.706.608 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 11 16.075.368.781 18.064.927.194 22.960.146.984 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 12e 3.065.362.275 2.952.024.720 2.475.422.693 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 274.798.799 113.352.952 - Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 202.621.095.526 213.015.134.585 256.508.276.285 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 580.584.596.340 593.438.599.697 691.142.894.878 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
1
Page 175
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
Kembali)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disajikan Kembali / Restated
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 1 Janurari 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024 January 1, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 16a 15.412.217.256 24.853.462.525 17.414.701.068 Short-term bank loans
Utang usaha 13 Trade payables
Pihak ketiga 30.726.263.164 16.057.407.503 15.170.815.175 Third parties
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak ketiga 14 2.921.166.101 - - Third parties
Beban akrual 15 16.609.127.596 12.997.746.181 9.965.682.280 Accrued expenses
Utang pajak 12c 23.898.398.429 23.435.643.037 21.946.415.373 Taxes payables
Uang muka pelanggan 44.943.699 - - Advance from customers
Total Liabilitas Jangka Pendek 89.612.116.247 77.344.259.246 64.497.613.896 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak berelasi 14,29 89.990.000.000 89.990.000.000 50.000.000.000 Related parties
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak ketiga 29 - - - Third parties
Utang jangka panjang yang setelah Long-term loans
dikurangi bagian yang jatuh tempo net of current
dalam satu tahun: maturities portion:
Utang bank 16b 37.842.863.507 37.842.863.507 52.244.103.179 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja karyawan 17 3.499.596.613 2.984.425.908 2.417.390.105 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 131.332.460.120 130.817.289.415 104.661.493.284 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 220.944.576.367 208.161.548.661 169.159.107.180 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Share capital - par value Rp50 per shares
Modal dasar – 27.184.000.000 lembar Authorized capital - 27,184,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
8.946.000.000 lembar saham 19 424.800.000.000 424.800.000.000 424.800.000.000 8,946,000,000 shares
Tambahan modal disetor 20 80.746.500.000 80.746.500.000 80.746.500.000 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.500.000.000 2.000.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (150.069.008.866) (123.861.999.261) 13.895.911.819 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 1.662.448.792 1.592.445.303 1.541.122.834 Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 359.639.939.926 385.276.946.042 521.983.534.653 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 18 80.047 104.994 253.045 Noncontrolling interest
Total Ekuitas 359.640.019.973 385.277.051.036 521.983.787.698 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 580.584.596.340 593.438.599.697 691.142.894.878 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
2
Page 176
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025 and December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 21 197.920.066.340 204.229.473.655 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 22 (116.711.567.454) (107.511.180.363) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 81.208.498.886 96.718.293.292 GROSS PROFIT
Beban penjualan 23 (18.147.913.816) (23.821.118.833) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 24 (47.513.520.547) (59.476.618.591) General and administrative expenses
Pendapatan lain-lain - neto 25 (113.822.587) 1.502.436.903 Other income - net
LABA USAHA 15.433.241.937 14.922.992.771 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan keuangan 26 73.219.764 78.290.000 Finance income
Beban keuangan 27 (12.365.857.992) (13.340.560.891) Finance expenses
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 3.140.603.708 1.660.721.880 INCOME TAX EXPENSE
Manfaat pajak penghasilan - neto 12d (1.103.772.989) 491.077.608 Income tax benefit - net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 2.036.830.719 2.151.799.488 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of employee
kerja karyawan 17 89.748.063 65.798.097 benefit liabilities
Beban pajak terkait 12e (19.744.574) (14.475.581) Related income tax
Total Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 70.003.489 51.322.516 Income
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN 2.106.834.208 2.203.122.004 FOR THE YEAR
Laba Neto yang dapat Net Income
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 2.036.833.660 2.151.800.138 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (2.941) (650) Non-controlling interest
Total 2.036.830.720 2.151.799.488 Total
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Comprehensive Income Gain (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 2.106.837.235 2.203.122.607 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 18 (3.026) (603) Non-controlling interest
Total 2.106.834.208 2.203.122.004 Total
Laba (Rugi) per Saham Dasar dan Basic and Diluted Earning (Loss)
Dilusian yang dapat Diatribusikan Per Share Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk 28 0,24 0,25 Owners of the Parent Entity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to consolidated financial statements are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
3
Page 177
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025 and December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Modal
Ditempatkan dan Saldo Rugi/ Penghasilan
Disetor Penuh/ Tambahan Retained Earnings Komprehensif Lain/ Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/
Fully Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 424.800.000.000 80.746.500.000 1.000.000.000 13.895.911.819 1.541.122.834 521.983.534.653 253.045 521.983.787.698 Balance as of January 1, 2024
Dampak Penyajian Kembali - - - (138.909.711.218) - (138.909.711.218) (147.448) (138.909.858.666) Impact from restatement
Pencadangan saldo laba Appropriation for general reserve
(Catatan 19) - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - - - (Note 19)
Laba neto tahun berjalan - - - 2.151.800.138 - 2.151.800.138 (650) 2.151.799.488 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 51.322.469 51.322.469 47 51.322.516 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 424.800.000.000 80.746.500.000 2.000.000.000 (123.861.999.261) 1.592.445.303 385.276.946.042 104.994 385.277.051.036 Balance as of December 31, 2024
Dampak Penyajian Kembali - - - (27.319.084.370) (85) (27.319.084.455) (21.921) (27.319.106.376) Impact from restatement
Pencadangan saldo laba Appropriation for general reserve
(Catatan 19) - - 500.000.000 (500.000.000) - - - - (Note 19)
Dividen - - - (424.758.895) - (424.758.895) - (424.758.895) Dividens
Laba neto tahun berjalan - - - 2.036.833.660 - 2.036.833.660 (2.941) 2.036.830.719 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 70.003.574 70.003.574 (85) 70.003.489 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 424.800.000.000 80.746.500.000 2.500.000.000 (150.069.008.866) 1.662.448.792 359.639.939.926 80.047 359.640.019.973 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
4
Page 178
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025 and December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 192.551.428.312 215.133.386.643 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (118.878.426.937) (154.422.505.133) Cash payment to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (27.397.732.873) (26.841.191.254) Cash payment to employees
Pembayaran kas untuk beban operasional (25.467.156.323) (11.376.453.864) Cash payment for operating expenses
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 20.808.112.179 22.493.236.392 Operating Activities
Pembayaran pajak penghasilan - - Payment for tax income
Pembayaran beban bunga (7.961.107.992) (9.722.507.252) Cash payment for interest expense
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 12.847.004.187 12.770.729.140 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 73.219.764 78.290.000 Interest received
Penambahan aset hak-guna (4.052.367.749) (4.066.737.155) Addition of right-of-use
Perolehan aset tetap (656.818.568) (593.952.542) Accuisitions of fixed asset
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (4.635.966.553) (4.582.399.697) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek (9.441.245.269) 8.500.000.000 Proceeds from short term bank loan
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang - (15.462.478.215) Payment of long term bank loan
Pembayaran utang pembiayaan konsumen - - Payment of consumer financing
Pembayaran utang non-usaha
pihak berelasi - (2.000.000.000) Payment of non-trade related party
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (9.441.245.269) (8.962.478.215) Financing Activities
PENURUNAN KAS DAN NET DECREASE OF IN
BANK NETO (1.230.207.635) (774.148.772) CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AWAL TAHUN 8.822.363.004 9.596.511.776 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AKHIR TAHUN 7.592.155.369 8.822.363.004 AT THE END OF THE YEAR
Kas dan bank dan cerukan terdiri dari: Cash and banks and overdrafts consist of:
2025 2024
Kas dan bank (Catatan 4) 7.592.155.369 8.822.363.004 Cash and banks (Note 4)
Total 7.592.155.369 8.822.363.004 Total
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to consolidated financial statements are an
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 179
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Company’s
PT Bersama Zatta Jaya (“Perusahaan”) didirikan PT Bersama Zatta Jaya (the “Company”) was established
berdasarkan akta No. 39 tanggal 16 April 2012 dari based on notarial deed No. 39 dated April 16, 2012 of
Ermilla Ananta Cahyani,S.H., notaris di Bandung. Akta Ermilla Ananta Cahyani,S.H., notary in Bandung. The
pendirian tersebut disahkan oleh Menteri Hukum Republik deed of establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter
28720.AH.01.01 Tahun 2012 tanggal 29 Mei 2012 serta No. AHU 28720.AH.01.01 Tahun 2012 dated May 29,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 2012 and was published in State Gazette of the Republic
46 tanggal 10 Juni 2022, Tambahan 018718. Anggaran of Indonesia No. 46 dated June 10, 2022, Supplement No.
dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali 018718. The Company’s articles of association have been
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 14 tanggal amended several times, most recently by Notary Deed No.
25 Mei 2023 dari Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H, 14 dated May 25, 2023 from Dr. Erny Kencanawati, S.H.,
notaris di Bandung, mengenai perubahan seluruh M.H, notary in Bandung, regarding changes to the entire
anggaran dasar. Akta ini disahkan oleh Menteri Hukum articles of association. This deed was approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-AH-01.09-0126684 Tahun Indonesia based on Decree No. AHU-AH-01.09 0126684
2023 tanggal 13 Juni 2023. June 13, 2023.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company's articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah dalam bidang association, the scope of activities of the Company is in
perdagangan besar tekstil, perdagangan besar pakaian, the field of textile wholesale trade, clothing wholesale
perdagangan besar barang lainnya, aktivitas perusahaan trade, other goods wholesale trade, holding company
holding dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya. Saat activities and other management consulting activities.
ini kegiatan usaha yang sedang dijalankan oleh Currently, the business activity being carried out by the
Perusahaan adalah perdagangan besar pakaian. Company is the wholesale trade of clothing.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Komplek Industri The Company's head office is located at Komplek Industri
Prapanca, Kp. Harikukun, Cigondewah Kaler, Kec. Prapanca, Kp. Harikukun, Cigondewah Kaler, Kec.
Bandung Kulon, Kota Bandung, Jawa Barat. Perusahaan Bandung Kulon, Bandung City, West Java. The company
memulai kegiatan komersialnya sejak tahun 2012. started its commercial activities since 2012.
PT Lembur Sadaya Investama adalah entitas induk PT Lembur Sadaya Investama is the parent entity of the
Perusahaan dan Asep Sulaeman Sabanda adalah Company and Asep Sulaeman Sabanda is the ultimate
pemegang saham pengendali akhir dari Perusahaan. beneficiary owner of the Company.
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 31 Oktober 2022, Perusahaan memperoleh On October 31, 2022, the Company obtain an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from the Board of Commissioner of the
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-221/D.04/2022 Financial Services Authority (‘OJK”) in letter No. S-
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) 221/D.04/2022 to conduct an Initial Public Offering (IPO)
sebanyak 1,700,000,000 lembar Saham Biasa Atas Nama of 1,700,000,000 shares of Registered Shares with
dengan nilai nominal Rp50 per saham dengan harga nominal value of Rp50 per share and with an offering
penawaran Rp100 per saham kepada masyarakat. price of Rp100 per share to public.
Saham yang ditawarkan melalui IPO dicatatkan di Bursa The shares offered during the IPO were listed in the
Efek Indonesia pada 10 November 2022. Indonesian Stock Exchange on November 10, 2022.
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut disetujui The IPO was approved in the Shareholders’
dalam Rapat Umum Pemegang Saham dan dituangkan General Meeting and notarized in Notarial Deed
dalam Akta Notaris No. 16 tanggal 4 Agustus 2022 dari No. 16 dated August 4, 2022 from Drs. Sugih Haryati,
Drs. Sugih Haryati, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, S.H., M.Kn, notary in South Jakarta, regarding changes to
mengenai perubahan seluruh anggaran dasar. Akta ini the entire articles of association. This deed was approved
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. of Indonesia based on Decree No. AHU-
AHU-0151054.AH.01.11 Tahun 2022 tanggal 4 Agustus 0151054.AH.01.11 Tahun 2022 August 4, 2022.
2022.
6
Page 180
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan serta Karyawan Committee, Corporate Secretary and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Company's Board of
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Commissioners and Board of Directors as of December
adalah sebagai berikut: 31, 2025 and December 31, 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Manudin Hasan Manudin Hasan President Commissioner
Komisaris Henda Roshenda Noor Henda Roshenda Noor Commisioner
Komisaris Independen Imron Rosyadi Imron Rosyadi Independent Commisioner
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Elidawati Elidawati President Director
Wakil Direktur Utama Ronny Soleh Pahlevi Ronny Soleh Pahlevi Vice President Director
Direktur Indrasyah Indrasyah Director
Direksi telah menunjuk Irvan Rachmawan sebagai The Board of Directors has appointed Irvan Rachmawan
Sekretaris Perusahaan. as Corporate Secretary.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company's Audit Committee as of
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and December 31, 2024 is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Ketua Imron Rosyadi Imron Rosyadi Chairman
Anggota Mashita Firdausy Mashita Firdausy Member
Anggota Nur Rizky Ayomi Nur Rizky Ayomi Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the
2024, jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anaknya Company and its subsidiaries (Collectively referred to as
(selanjutnya disebut sebagai “Grup”) masing-masing the “Group”) have a total 104 and 96 employees,
sejumlah 104 dan 96 karyawan. respectively.
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the
2024, Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas Company has control over the subsidiaries with direct
anak dengan kepemilikan langsung sebagai berikut: ownership as follows:
7
Page 181
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset Sebelum Dieliminasi/
Start of Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Percentage of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiaries Domicile Business activities Operations Ownership December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bersama Zatta Mulya (BZM) Bandung Perdangangan 316.364.980.423 316.968.814.481
tekstil/ 2013 99%
Textile trade
PT Bersama Dauky Mulya (BDM) Bandung Perdangangan
48.245.072.080 55.344.307.976
tekstil/ 2013 99%
Textile trade
PT Bersama Zatta Mulya (“BZM”) PT Bersama Zatta Mulya (“BZM”)
PT Bersama Zatta Mulya didirikan berdasarkan Akta PT Bersama Zatta Mulya was established based on the
Notaris Cahya Suryana, S.H., No. 7 tanggal 17 Januari Notarial Deed of Cahya Suryana, S.H., No. 7 dated
2013 dengan nilai modal disetor Rp7.500.000.000 yang January 17, 2013 with a paid-up capital of
diambil bagian oleh Perusahaan sebesar Rp7,500,000,000 which was subscribed by the Company
Rp5.250.000.000 lembar saham dengan persentase amounting to Rp5,250,000,000 shares with an ownership
kepemilikan sebesar 70%. percentage of 70%.
Berdasarkan akta jual beli saham Notaris Elsye Javanka, Based on the deed of sale and purchase of shares of
S.H., No. 19 tanggal 27 September 2019, Perusahaan notary Elsye Javanka, S.H., No. 19 dated September 27,
mengakuisisi 157.499 lembar saham atau setara 29,99% 2019, the Company acquired 157,499 shares or the
milik PT Shafira Laras Persada dengan nilai imbalan equivalent of 29.99% owned by PT Shafira Laras Persada
pembelian sebesar Rp15.986.148.500 sehingga for a purchase fee of Rp15,986,148,500 so that the
kepemilikan saham Perusahaan atas BZM berubah dari Company's share ownership in BZM changed from 70% to
70% menjadi sebesar 99,99%. 99.99%.
Berdasarkan Akta No. 77 tanggal 19 Desember 2022 yang Based on Deed No. 77 dated December 19, 2022 made
dibuat dihadapan Dr Sugih Haryati, S.H.,M.Kn modal before Dr Sugih Haryati, S.H.,M.Kn the issued and paid-
ditempatkan dan disetor BZM telah ditingkatkan dari sebesar up capital of BZM has been increased from
Rp52.500.000.000 menjadi Rp167.250.000.000. Rp52,500,000,000 to Rp167,250,000,000.
PT Bersama Dauky Mulya (“BDM”) PT Bersama Dauky Mulya (“BDM”)
PT Bersama Dauky Mulya didirikan berdasarkan Akta PT Bersama Dauky Mulya was established based on
Notaris Cahya Suryana, S.H., No. 2 tanggal 1 Maret 2013 Notarial Deed Cahya Suryana, S.H., No. 2 dated March 1,
dengan nilai modal disetor Rp1.500.000.000 yang diambil 2013 with a paid-up capital of Rp1,500,000,000, of which
bagian oleh Perusahaan sebesar Rp825.000.000 lembar the Company acquired Rp825,000,000 in shares with a
saham dengan persentase kepemilikan sebesar 55%. 55% ownership percentage.
Berdasarkan Akta No. 3 tanggal 17 Juni 2014 yang dibuat Based on Deed No. 3 dated 17 June 2014 made before
dihadapan Fetty Siti Savitri, S.H., modal ditempatkan dan Fetty Siti Savitri, S.H., the issued and paid-up capital of
disetor BDM telah ditingkatkan dari sebesar BDM has been increased from Rp1,000,000,000 to
Rp1.000.000.000 menjadi Rp2.500.000.000. Peningkatan Rp2,500,000,000. The increase in issued and paid-up
modal ditempatkan dan disetor tersebut diambil sebesar capital was taken by Rp550,000,000 so that the
Rp550.000.000 sehingga modal disetor Perusahaan Company's paid-up capital amounted to Rp1,375,000,000.
menjadi sebesar Rp1.375.000.000.
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham Notaris Helly Yuniarti Based on the Deed Of Sale And Purchase Of Shares of
Basuki, S.H., No 39 dan No. 40 tanggal 16 Februari 2016, Notary Helly Yuniarti Basuki, S.H., No. 39 and No. 40
Perusahaan mengakuisisi 3.750 lembar saham atau dated February 16, 2016, the Company acquired 3,750
setara 15% milik Agusnadi dan Hannani sehingga shares owned by Agusnadi and Hannani or the equivalent
kepemilikan saham Perusahaan atas BDM berubah dari of 15% so that the Company's share ownership in BDM
55% menjadi sebesar 70% changed from 55% to 70%.
8
Page 182
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Entitas Anak (Lanjutan) d. Subsidiaries (Continued)
Berdasarkan Akta No. 78 tanggal 19 Desember 2022 Based on Deed No. 78 dated December 19, 2022 made
yang dibuat dihadapan Dr Sugih Haryati, S.H.,M.Kn before Dr Sugih Haryati, S.H.,M.Kn the issued and paid-
modal ditempatkan dan disetor BDM telah ditingkatkan up capital of BDM has been increased from
dari sebesar Rp2.500.000.000 menjadi Rp2,500,000,000 to Rp31,300,000,000. Due to this capital
Rp31.300.000.000. Atas peningkatan modal tersebut, increase, the Company's share ownership in BDM
kepemilikan saham Perusahaan atas BDM berubah dari changed from 70% to 99.99%.
70% menjadi sebesar 99.99%.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, yang preparation of these consolidated financial statements,
telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh which were completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal 29 Juni 2026. Board of Directors of the Company on June 29, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar the Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh (“PSAK”) and Interpretations to Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (“ISAK”) issued by the Board of Financial
Indonesia, serta Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Accountants and Rule No. VIII.G.7 regarding Financial
atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Statement Presentation and Disclosures of Issuers or
Jasa Keuangan (“OJK”). Public Companies issued by the Financial Services
Authority (OJK).
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis for Preparation of Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
konsep akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian, prepared on the accrual basis, except for the consolidated
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali statement of cash flows, using the historical cost concept
untuk akun-akun tertentu yang diukur dengan dasar of accounting, except for certain accounts which are
sebagaimana dijelaskan di dalam kebijakan akuntansi measured on the bases described in the relevant notes
terkait. herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun dengan The consolidated statements of cash flows have been
menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan prepared using the direct method by classifying cash
dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan flows according to operating, investing and financing
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada penyusunan The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang consolidated financial statements is Indonesian Rupiah,
juga merupakan mata uang fungsional Grup. which is the functional currency of the Group.
9
Page 183
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
Amandemen pada Pernyataan Standar Akuntansi Amendments to the Statements of Financial
Keuangan ("PSAK") Accounting Standards (“PSAK”)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia telah menerbitkan standar baru, amandemen Indonesian Institute of Accountants has issued the
dan interpretasi berikut, yang berlaku efektif untuk tahun following new standards, amendments and
buku yang dimulai pada 1 Januari 2025: interpretations, which are effective for the financial year
starting January 1, 2025 :
Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. Amendments to PSAK 117 “Insurance Contract”.
Amendment to PSAK No. 117, “Insurance
Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” Contracts” regarding the Application of PSAK No.
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK 117 and PSAK No. 109 – Comparative Information;
No. 109 – Informasi Komparatif; dan and
Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan Amendment to PSAK No. 221, “The Effect of
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Standar baru, revisi, amandemen dan interpretasi berikut The following new standards, revisions, amendments and
yang relevan untuk Perusahaan efektif untuk tahun buku interpretations relevant to the Company are effective for
yang dimulai pada 1 Januari 2026: the financial year beginning January 1, 2026:
Amendemen PSAK 103 “Kombinasi Bisnis”. Amendments to PSAK 103 “Business Combination”.
Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan”. Disclosures”.
Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. Amendments to PSAK 109 “Financial Instruments”.
Amendemen PSAK 115 “Pendapatan dari Kontrak Amendments to PSAK 115 “Revenue from
dengan Pelanggan”. Contracts with Customers”.
Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Amendments to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan”. Financial Reports”.
Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas”. Amendments to PSAK 207 “Cashflow Statements”.
Amendemen PSAK 216 “Aset Tetap” Amendments to PSAK 216 “Fixed Assets”
Amendemen PSAK 219 “Imbalan Kerja”. Amendments to PSAK 219 “Employee Benefits”.
Amendemen PSAK 228 “Investasi pada Entitas Amendments to PSAK 228 “Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama”. Associated Entities and Joint Ventures”
Amendemen PSAK 232 “Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 232 “Financial Instruments:
Penyajian”. Presentation”.
Amendemen PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”. Amendments to PSAK 236 “Impairment of Asset
Value”.
Amendemen PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 237 “Provisions, Contingent
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Liabilities, and Contingent Assets”.
Amendemen PSAK 238 “Aset Takberwujud”. Amendments to PSAK 238 “Intangible Assets”.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi dampak statements, the Group is still evaluating the impact of the
penerapan standar-standar yang relevan di atas terhadap above relevant standards on the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
10
Page 184
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Sesuai dengan PSAK 110, mengenai “Laporan Keuangan According to PSAK 110, regarding “Consolidated
Konsolidasian”, definisi Entitas Anak adalah semua Entitas Financial Statements “Subsidiaries are all entities
(termasuk entitas terstruktur) dimana Perusahaan memiliki (including structured entities) in which the Company has
pengendalian. Dengan demikian, Perusahaan control. Thus, the Company controls the Subsidiary, if and
mengendalikan Entitas Anak, jika dan hanya jika, only if, the Company possesses all of the following:
Perusahaan memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas Entitas Anak, i) Has power over the Subsidiary;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii) Exposure or has rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan Entitas Anak; dan involvement with the Subsidiary; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas iii) The ability to use its power over Subsidiary to affect
Entitas Anak untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil its returns.
Entitas Anak.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company re-assesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there are
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau changes to one or more of the three elements of control.
lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasian atas Consolidation of a subsidiary begins when the Company
Entitas Anak dimulai sejak tanggal memperoleh obtains control over the subsidiary and ceases when the
pengendalian atas Entitas Anak dan berakhir ketika Company loses control of the subsidiary. Income and
kehilangan pengendalian atas Entitas Anak. Penghasilan expenses of a subsidiary acquired or disposed of during
dan beban Entitas Anak dimasukkan atau dilepaskan the year are included in the profit or loss from the date the
selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal Company gains control until the date the Company
diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal ketika ceases to control the Subsidiary.
Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas Anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam Non-controlling interests are presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari consolidated statements of financial position separately
ekuitas yang diatribusikan ke pemilik entitas induk. from the equity attributable to owners of the parent entity.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik Entitas comprehensive income are attributed to owners of the
Induk dan kepentingan nonpengendali, meskipun hal parent and to the non-controlling interests, even if this
tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali results in the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, dilakukan balance. When necessary, adjustments are made to the
penyesuaian atas laporan keuangan Entitas Anak guna financial statements of Subsidiary to bring their
memastikan keseragaman dengan kebijakan akuntansi accounting policies into line with the Company’s
Perusahaan. Mengeliminasi secara penuh aset dan accounting policies. All Group’s assets and liabilities,
liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas Grup terkait equity, income, expenses and cash flows relating to
dengan transaksi antar entitas dalam Grup. transactions between members of the Group are
eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas Anak A change in the ownership interest of a subsidiary,
yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian pada without a loss of control, is accounted for as an equity
Entitas Anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Setiap transaction. Any difference between the amount by which
perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan the non-controlling interests are adjusted and the fair
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan value of the consideration paid or received is recognized
yang dibayar atau diterima diakui secara langsung di directly in equity and attributed to owners of the parent.
ekuitas dan mengatribusikannya kepada pemilik Entitas
Induk.
11
Page 185
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
c. Prinsip-Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) c. Principles of Consolidation (Continued)
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas When the Company loses control of a subsidiary, a gain
Anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi or loss is recognized in profit or loss and is calculated as
dan dihitung sebagai selisih antara jumlah nilai wajar the difference between the aggregate of the fair value of
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa investasi the consideration received and the fair value of any
dan jumlah tercatat aset, termasuk goodwill, dan liabilitas retained interest and the previously carrying amount of
Entitas Anak dan setiap kepentingan nonpengendali the asset, including goodwill, and liabilities of the
sebelumnya. Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui subsidiary and any non-controlling interests. All amounts
dalam penghasilan komprehensif lain terkait dengan previously recognized in other comprehensive income in
Entitas Anak tersebut dicatat dengan dasar yang sama relation to that subsidiary are accounted for as if the
yang disyaratkan jika Entitas Induk telah melepaskan Company had directly disposed of the related assets or
secara langsung aset dan liabilitas terkait. Ini berarti liabilities of the subsidiary. This may mean that the
bahwa jumlah yang sebelumnya diakui dalam amounts previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain akan direklasifikasi ke laba income are reclassified to profit or loss or transferred to
rugi atau dialihkan ke kategori lain di ekuitas another category of equity as permitted by applicable
sebagaimana dipersyaratkan oleh standar terkait. standards.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank dan tidak Cash and bank consists of cash on hand and cash in
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya banks which are not pledged as collaterals or restricted
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya value. Cost is determined using the weighted average
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata method.
tertimbang.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya ordinary course of business less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make
membuat penjualan. the sale.
f. Aset Tetap f. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga Fixed assets are initially stated at cost. After initial
perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap kecuali measurement, fixed assets except buildings are
bangunan diukur dengan model biaya dicatat pada harga measured using the cost model and are stated at cost
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian less accumulated depreciation and impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis Depreciation is calculated using the straight-line method
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset, based on the estimated useful lives of the assets, as
sebagai berikut: follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan dan prasarana 4-20 5% - 25% Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 8 12,5% Machine and equipment
Kendaraan 4 25% Vehicles
Perlengkapan, perabotan dan Furniture, fixtures, and office
peralatan kantor 4 25% equipment
12
Page 186
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
f. Aset Tetap (Lanjutan) f. Fixed Assets (Continued)
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke dalam Maintenance and repair costs are charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian pada saat terjadinya; biaya pergantian atau comprehensive income when incurred; significant
inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya replacement or inspection costs are capitalized when
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa incurred to the extent that it is probable that future
depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke economic benefits associated with the asset will flow to
Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur secara the Group and the cost of the asset can be measured
andal. reliably.
Biaya perolehan hak atas tanah diakui sebagai aset tetap The cost of land rights is recognized as property, plant
dan tidak disusutkan, kecuali terdapat bukti yang and equipment and is not depreciated, unless there is
mengindikasikan bahwa perpanjangan atau pembaruan evidence indicating that it is probable or certain that the
hak atas tanah kemungkinan besar atau pasti tidak extension or renewal of land rights will not be obtained.
diperoleh.
g. Sewa g. Lease
Grup menerapkan PSAK 116, yang mensyaratkan The Group applied PSAK 116, which requires the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan sewa recognition of lease liabilities in connection with leases
yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi. that were previously classified as operating leases.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At the inception date or at the reassessment of a contract
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, containing a lease component, the Group allocates the
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing- consideration under the contract to each lease component
masing komponen sewa berdasarkan harga tersendiri based on the relative separate prices of the lease
relatif dari komponen sewa. components.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of lease
liabilitas sewa meliputi: liabilities include:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including fixed payments in
secara-substansi; substance;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend on an index or
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya interest rate, initially measured using the index or
diukur dengan menggunakan indeks atau suku bunga interest rate at the commencement date;
pada tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - The amount expected to be paid in the residual value
jaminan nilai residual; dan guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup pasti - The exercise price of the call option at which the
untuk mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran sewa Group is certain to exercise the option, the lease
dalam periode perpanjangan opsional jika Grup cukup payments within the optional extension period if the
pasti untuk mengeksekusi opsi perpanjangan, dan Group is certain enough to exercise the extension
penalti untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika option, and the penalty for early termination of the
Grup cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih dini. lease unless the Group is certain not to terminate
early.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes right-of-use assets and lease
tanggal dimulainya sewa. Aset hakguna awalnya diukur liabilities on the lease commencement date. The
pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah usufructuary assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan consists of the initial measurement amount of the lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum liability adjusted for lease payments made on or before
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung the commencement date, plus any initial direct costs
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk incurred, and the estimated costs to dismantle and
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau remove the underlying asset or to restore the asset. the
untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di mana underlying entity or the place where the asset is located,
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. less any rental incentives received.
13
Page 187
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
g. Sewa (Lanjutan) g. Lease (Continued)
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur dengan After the commencement date, right-of-use assets are
model biaya. Aset hak-guna selanjutnya disusutkan measured using the cost model. The right-of-use assets
dengan menggunakan metode garis lurus dari tanggal are subsequently depreciated using the straight-line
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir method from the commencement date to the earlier of the
masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. end of the useful life of the right of use asset or the end of
Selain itu, aset hak-guna secara berkala dikurangi the lease term. In addition, the usufructuary assets are
dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan periodically reduced by impairment losses, if any, and
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. adjusted for remeasurement of lease liabilities.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present value
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal of the lease payments outstanding at commencement
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga date, discounted using the interest rate implicit in the
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak lease or, if that rate cannot be determined, using the
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman Group's incremental borrowing rate. Generally, the Group
inkremental Grup. Umumnya, Grup menggunakan suku uses the incremental borrowing rate as the discount rate.
bunga pinjaman inkremental sebagai suku bunga diskon.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi Lease liabilities are measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas sewa effective interest rate method. The lease liability is
diukur kembali ketika ada perubahan pembayaran sewa remeasured when there is a change in future lease
masa depan yang timbul dari perubahan indeks atau suku payments arising from changes in indexes or interest
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah rates, if there is a change in the Group's estimate of the
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai amount expected to be paid in the residual value
residual, atau jika Grup mengubah penilaiannya apakah guarantee, or if the Group changes its judgment whether
akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau to exercise a call, extension or termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying amount
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah of the right-of-use asset, or recorded in profit or loss if the
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. carrying amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
h. Biaya Dibayar Dimuka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi tahun Prepaid expenses are charged to profit or loss for the
berjalan sesuai masa manfaat masing-masing biaya year over their respective useful lives using the straight-
dengan menggunakan metode garis lurus. line method.
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan i. Impairment of Non-Financial Asset Value
Berdasarkan PSAK 236 “Penurunan Nilai Aset”, pada Based on PSAK 236 “Impairment of Assets Value”, at
setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah terdapat each reporting date, the Group assesses whether there is
indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat any indication that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut, maka Grup mengestimasi jumlah indication exists, the Group estimates the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset amount of the asset. The recoverable amount of an asset
atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi or cash-generating unit is the higher of its fair value less
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai costs to sell and its value in use. If the recoverable
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil amount of an asset is less than its carrying amount, the
dari jumlah tercatatnya, jumlah tercatat aset harus carrying amount of the asset must be reduced to the
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian recoverable amount. Impairment losses are recognized
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
14
Page 188
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
i. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan) i. Impairment of Non-Financial Asset Value (Continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal of an impairment loss for non-financial assets is
nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat recognized if, and only if, there has been a change in the
perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan estimate used to determine the asset's recoverable
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai amount since the last impairment test was carried out.
terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut Reversal of the impairment loss is recognized
diakui segera dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
j. Imbalan Pascakerja j. Employee Benefits Liabilities
Grup menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai The Group determines the post-employment benefit
dengan Undang-undang Cipta Kerja No. 11/2020 liability in accordance with the Omnibus Law No. 11/2020
(“Undang-Undang”) tanggal 2 November 2020, PSAK 219 (“Law”) dated November 2, 2020, PSAK 219 requires an
mensyaratkan Grup menggunakan metode “Projected entity to use the “Projected Unit Credit” method to
Unit Credit” untuk menentukan nilai kini kewajiban determine the present value of the defined benefit
imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. obligation, related current service costs, and past service
costs.
Grup mengakui seluruh keuntungan atau kerugian The Group recognize all actuarial gains or losses through
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income. Actuarial gains or losses in
Keuntungan dan kerugian aktuaria pada periode di mana the period where is that actuarial gains or losses happen,
keuntungan dan kerugian aktuaria terjadi, diakui sebagai are recognized as other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan disajikan dalam presented in the consolidated statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung laporan laba rugi Past-service costs are recognized immediately in the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali consolidated statements of profit or loss and other
perubahan terhadap program pensiun tersebut comprehensive income, unless the changes to the
mengharuskan karyawan tersebut tetap bekerja selama pension plan are conditional on the employees remaining
periode waktu tertentu untuk mendapatkan hak tersebut in service for a specified period of time (the vesting
(period vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi period). In this case, the past-service costs are amortized
secara garis lurus sepanjang periode vesting. Biaya jasa on a straight-line basis over the vesting period. The
kini diakui sebagai beban periode berjalan. current service cost is recorded as an expense in the
prevailing period.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen The Group recognize gains or losses on the curtailment or
atau penyelesaian suatu program imbalan pasti ketika settlement of a defined benefit plan when the curtailment
kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. or settlement occurs. The gain or loss on a curtailment or
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau settlement comprise change in the present value of the
penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi dalam defined obligation and any related actuarial gains and
nilai kini liabilitas imbalan pasti dan biaya jasa lalu yang losses and past service cost that had not previously been
belum diakui sebelumnya. recognized.
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari kontrak The Group applied PSAK 115 “Revenue from contracts
dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK ini, pengakuan with customers”. Based on this PSAK, revenue
pendapatan dapat dilakukan secara bertahap sepanjang recognition can be done in stages throughout the life of
umur kontrak (over time) atau pada waktu tertentu (at a the contract (over time) or at a certain time (at a point in
point in time). time).
Grup mengakui pendapatan ketika (atau selama) Grup The Group recognizes revenue when (or to the extent) it
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan fulfills a performance obligation by transferring promised
barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu aset) kepada goods or services (i.e., assets) to a customer. The asset
pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau selama) pelanggan is transferred when (or to the extent) the customer obtains
memperoleh pengendalian atas aset tersebut. control of the asset.
15
Page 189
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban (Lanjutan) k. Revenue and Expense Recognition (Continued)
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time), jika satu Revenue is recognized over time, if one of the following
dari kriteria berikut ini terpenuhi: criteria is met:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan 1. The customer simultaneously receives and consumes
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari the benefits provided from the performance of the
pelaksanaan Grup selama entitas melaksanakan Group as long as the entity performs its performance
kewajiban pelaksanaannya; obligations;
2. Pelaksanaan Grup menimbulkan atau meningkatkan 2. The Group's performance creates or enhances the
aset yang dikendalikan pelanggan selama aset customer's controlled assets as long as those assets
tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan; atau are created or enhanced; or
3. Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu aset 3. The Group's performance does not give rise to an
dengan penggunaan alternatif bagi Grup dan Grup asset with an alternative use for the Group and the
memiliki hak atas pembayaran yang dapat dipaksakan Group has the right to payment that can be enforced
atas pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai for the implementation that has been completed to
saat ini. date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these criteria,
kriteria tersebut, maka Grup memenuhi kewajiban then the Group fulfills the performance obligation at a
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in time) certain time (at a point in time) where the customer
dimana pelanggan memperoleh pengendalian atas aset obtains control over the promised asset and the Group
yang dijanjikan dan Grup memenuhi kewajiban fulfills the performance obligation by considering
pelaksanaan dengan mempertimbangkan indikator indicators of transfer of control, including:
pengalihan pengendalian antara lain:
1. Grup memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The Group has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas aset. 2. The customer has legal ownership rights to the asset.
3. Grup telah mengalihkan kepemilikan fisik atas aset. 3. The Groupsss has transferred physical ownership of
the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan atas 4. The customer has significant risks and rewards of
kepemilikan aset. ownership of the assets.
5. Pelanggan telah menerima aset 5. The customer has received the asset
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan menggunakan Expenses are recognized when incurred, using the
dasar akrual. accrual basis.
l. Instrumen Keuangan l. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. The Group applies PSAK 109 “Financial Instruments”.
Grup mengakui aset dan liabilitas keuangan dalam The Group recognizes financial assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya consolidated statement of financial position when, and
jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan only when, it becomes a party to the contractual
kontraktual instrumen keuangan tersebut. provisions of the financial instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies financial assets in the following
kategori berikut ini: categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan measured at amortized cost; and
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other comprehensive
komprehensif lain atau diukur melalui laba rugi. income or measured through profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup dan This classification depends on the Group's business
persyaratan kontraktual arus kas. model and cash flow contractual terms.
16
Page 190
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang This classification applies to debt instruments that
dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk are managed in a held-for-cash-flow business
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas model and have cash flows that meet the criteria
yang memenuhi kriteria “semata-mata dari “solely from payments of principal and interest”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang tidak At initial recognition, trade receivables that do not
memiliki komponen pendanaan yang signifikan, have a significant funding component are
diakui sebesar harga transaksi. Aset keuangan recognized at the transaction price. Other financial
lainnya awalnya diakui sebesar nilai wajar assets are initially recognized at fair value less
dikurangi biaya transaksi yang terkait. Aset related transaction costs. These financial assets
keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya are subsequently measured at amortized cost
perolehan diamortisasi menggunakan metode using the effective interest rate method. Gains or
suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian losses on the retirement or modification of
pada penghentian atau modifikasi aset keuangan financial assets carried at amortized cost are
yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan model (i) Debt instruments managed under a business
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual dan menjual dan dimana arus flows and sell and where the cash flows meet
kasnya memenuhi kriteria “semata-mata dari the criteria of “solely of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga”. payments”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif lain, assets are recorded in other comprehensive
kecuali pengakuan keuntungan atau kerugian income, except for the recognition of
penurunan nilai, penghasilan bunga (termasuk impairment gains or losses, interest income
biaya transaksi menggunakan metode suku (including transaction costs using the effective
bunga efektif), keuntungan atau kerugian yang interest rate method), gains or losses arising
timbul dari penghentian pengakuan, serta from derecognition and gains or losses from
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs foreign exchange differences are recognized.
diakui pada laba rugi. on profit and loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized, the
pengakuannya, keuntungan atau kerugian nilai cumulative fair value gain or loss previously
wajar kumulatif yang sebelumnya diakui pada recognized in other comprehensive income is
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi reclassified to profit or loss.
pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah memilih (ii) Equity investments where the Group has
secara takterbatalkan untuk menyajikan irrevocably chosen to present fair value gains
keuntungan dan kerugian nilai wajar dari and losses on revaluation in other
revaluasi pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
17
Page 191
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
1. Aset Keuangan (Lanjutan) 1. Financial Assets (Continued)
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain (Lanjutan) through other comprehensive income (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investasi investments, however, not applicable to equity
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. investments held for trading. Fair value gains
Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari or losses from revaluation of equity
revaluasi investasi ekuitas, termasuk investments, including a component of foreign
komponen selisih kurs, diakui pada exchange differences, are recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Ketika comprehensive income. When an equity
investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, investment is derecognised, the fair value gain
keuntungan atau kerugian nilai wajar yang or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified to
komprehensif lain tidak direklasifikasi pada profit or loss. Dividends are recognized in
laba rugi. Deviden diakui pada laba rugi ketika profit or loss when the right to receive
hak untuk menerima pembayaran telah payment has been established.
ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut This classification applies to the following financial
ini, dimana dalam semua kasus, biaya transaksi assets where, in all cases, transaction costs are
dibebankan pada laba rugi: charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki kriteria (i) Debt instruments that do not have the criteria
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar of amortized cost or fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. The gain or loss in fair
Keuntungan atau kerugian nilai wajar value will then be recorded in profit or loss.
selanjutnya akan dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for which
diperdagangkan atau dimana pilihan penghasilan other comprehensive income options do not
komprehensif lain tidak berlaku. Keuntungan atau apply. Fair value gains or losses and related
kerugian nilai wajar dan penghasilan dividen terkait dividend income are recognized in profit or
diakui pada laba rugi. loss.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognised when the
kontraktual atas arus kas dari aset keuangan tersebut contractual rights to the cash flows from the financial
telah berakhir atau telah ditransfer dan Grup telah assets have expired or have been transferred and the
mentransfer secara substansial seluruh risiko dan Group has transferred substantially all the risks and
manfaat atas kepemilikan aset. Pada saat rewards of ownership. Upon derecognition of a
penghentian pengakuan aset keuangan, selisih antara financial asset, the difference between the carrying
jumlah tercatat dengan imbalan yang diterima diakui amount and the consideration received is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa depan A review of expected future credit losses is required
diharuskan untuk: instrumen utang yang diukur pada for: debt instruments at amortized cost or at fair value
biaya perolehan diamortisasi atau diukur pada nilai through other comprehensive income, trade
wajar melalui penghasilan komprehensif lain, piutang receivables that do not confer an unconditional right to
usaha yang tidak memberi hak tanpa syarat untuk receive consideration.
menerima imbalan.
18
Page 192
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
2. Aset Keuangan (Lanjutan) 2. Financial Assets (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (Lanjutan) Impairment of Financial Assets (Continued)
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan nilai The Group recognizes a provision for impairment
untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for the expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. The provision for
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan nilai impairment losses on trade receivables is measured
piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama at an amount equal to the lifetime expected credit
dengan kerugian kredit ekspektasian sepanjang losses. Lifetime expected credit loss is the expected
umurnya. Kerugian kredit ekspektasian sepanjang credit loss resulting from all possible non-payment
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian yang events over the expected lifetime of a financial
dihasilkan dari semua kemungkinan kejadian gagal instrument.
bayar sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari suatu When determining whether the credit risk of a financial
aset keuangan telah meningkat secara signifikan asset has increased significantly since initial
sejak pengakuan awal dan ketika memperkirakan recognition and when estimating expected credit
kerugian kredit ekspektasian, Grup losses, the Group considers relevant information that
mempertimbangkan informasi relevan yang wajar dan is reasonable and verifiable and available without
dapat dibuktikan dan tersedia tanpa biaya atau usaha undue cost or effort. It includes both quantitative and
yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi dan qualitative information and analysis, based on the
analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan Group's historical experience and credit assessment
pengalaman historis Grup dan penilaian kredit dan and includes future information.
termasuk informasi masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar ketika The Group considers a financial asset to be in default
pelanggan tidak mampu membayar kewajiban when the customer is unable to pay its credit
kreditnya kepada Grup secara penuh. Periode obligations to the Group in full. The maximum period
maksimum yang dipertimbangkan ketika considered when estimating expected credit losses is
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah the maximum contractual period during which the
periode maksimum kontrak dimana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. Kerugian estimates of credit losses. Credit losses are measured
kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua as the present value of all shortfalls in cash receipts
kekurangan penerimaan kas (yaitu perbedaan antara (ie the difference between the cash flows owed by an
arus kas terutang dari suatu entitas berdasarkan entity under the contract and the cash flows that the
kontrak dan arus kas yang Grup harapkan untuk Group expects to receive). The expected credit
diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan losses are discounted at the effective interest rate of
pada tingkat bunga efektif dari aset keuangan the financial asset.
tersebut.
3. Liabilitas Keuangan 3. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur liabilitas At initial recognition, the Group measures financial
keuangan pada nilai wajar ditambah atau dikurangi, liabilities at fair value plus or minus the transaction
biaya transaksi yang terkait langsung dengan costs that are directly related to the acquisition or
perolehan atau penerbitan liabilitas keuangan. Grup issuance of the financial liability. The Group classifies
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya ke all of its financial liabilities into the category of
dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities measured at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
19
Page 193
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
m. Instrumen Keuangan (Lanjutan) m. Financial Instruments (Continued)
3. Liabilitas Keuangan 3. Financial Liabilities
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi subsequently measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. Gains or losses are
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss when the financial liability
ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan is derecognized or impaired, and through the
pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, dan amortization process.
melalui proses amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari laporan The Group remove financial liabilities from the
posisi keuangan konsolidasiannya jika, dan hanya consolidated statement of financial position if, and
jika, kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak only when, the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih discharged or cancelled or expire. The difference
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of financial liabilities that
berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, dan are terminated or transferred to another party, and the
imbalan yang dibayarkan, termasuk aset nonkas yang consideration paid, including the non-cash assets
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui dalam transferred or liabilities assumed are recognized in
laba rugi. profit or loss.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan jumlah netonya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini statements of financial position if, and only if, there is
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk a currently enforceable legal right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui recognized amounts and there is an intention to settle
dan terdapat niat untuk menyelesaikannya secara on a net basis, or to realize the assets and settle the
neto, atau untuk merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
n. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi n. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Group enters into transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 237, defined in PSAK 237, “Related Party Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or entity that is related to the
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya entity that prepares its financial statements (reporting
(entitas pelapor). entity).
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan 1) A person or his/her immediate family member is said
memiliki relasi dengan entitas pelapor jika orang to have a relationship with the reporting entity if the
tersebut: person:
a. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian a. Has control or joint control over the reporting entity
bersama terhadap entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas b. Has significant influence over the reporting entity,
pelapor, atau or
c. Merupakan personil manajemen kunci dari entitas c. Is a key management personnel of the reporting
pelapor ataupun entitas induk dari entitas pelapor. entity or the parent entity of the reporting entity.
20
Page 194
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
n. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) n. Transactions with Related Parties (Continued)
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan entitas 2) An entity is said to have a relationship with the
pelapor jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: reporting entity if it fulfills one of the following:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor adalah a. The entity and the reporting entity are members of
anggota dari Grup yang sama. the same Group.
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama b. Is an associate or joint venture of the entity (or the
dari entitas (atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture is a member of a Group
bersama tersebut merupakan anggota suatu Grup of which the entity is a member).
di mana entitas adalah anggota dari Grup
tersebut).
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya adalah c. This entity and other entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. the same third party.
d. Satu entitas yang merupakan ventura bersama d. One entity which is a joint venture of a third party
dari pihak ketiga serta entitas lain yang and another entity which is an associate entity of
merupakan entitas asosiasi dari entitas ketiga. the third party.
e. Entitas yang merupakan suatu program imbalan e. An entity that is a Employee Benefits Liabilities
pasca kerja untuk imbalan kerja dari entitas plan for employee benefits from the reporting
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the reporting entity. If
pelapor. Jika entitas pelapor adalah the reporting entity is the organizer of the
penyelenggara program tersebut, maka entitas program, then the sponsoring entity is also related
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. to the reporting entity.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. Entity that is controlled or jointly controlled by the
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in number (1) above.
angka (1) di atas.
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) g. The person identified in item (1) (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas atau influence over the entity or the key management
personil manajemen kunci dari entitas tersebut. personnel of that entity.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi dan telah diungkapkan dalam parties have been disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
o. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing o. Transactions and Balances in Foreign Currency
Mata uang pelaporan yang digunakan pada penyusunan The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang consolidated financial statements is Indonesian Rupiah,
juga merupakan mata uang fungsional Grup. which is the functional currency of the Group.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Transactions in foreign currencies are translated into
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Indonesian Rupiah at the exchange rate prevailing at the
Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter date of transaction. At the end of the reporting period,
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah monetary assets and liabilities denominated in foreign
dengan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh currencies are translated into Indonesian Rupiah using
Bank Indonesia pada tanggal tersebut. the middle rate determined by Bank Indonesia on that
date.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The rates of exchange used on December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah December 31, 2024 were as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat (AS$) 16.782 16.162 United States Dollar 1 (US$)
21
Page 195
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION (Continued)
p. Perpajakan p. Taxation
Grup menerapkan PSAK 212, mengenai “Pajak The Group applies PSAK 212, regarding “Income Taxes”,
Penghasilan”, yang mengharuskan Grup untuk which requires the Group to take into account the current
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak masa and future tax consequences of the future recovery
depan atas pemulihan di masa depan (penyelesaian) dari (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities)
jumlah tercatat aset (liabilitas) yang diakui dalam laporan recognized in the consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian, dan transaksi-transaksi position, and other transactions and events that occurred
serta peristiwa lain yang terjadi dalam tahun berjalan during the year are recognized in the consolidated
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas estimated taxable income for the current year. Deferred
pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara tax assets and liabilities are recognized for temporary
aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk tujuan differences between assets and liabilities for commercial
perpajakan setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak di purposes and for tax purposes at each reporting date.
masa mendatang, juga diakui sejauh realisasi atas Future tax benefits are also recognized to the extent that
manfaat pajak tersebut dimungkinkan. realization of such benefits is probable.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax
yang diharapkan akan digunakan pada tahun ketika aset rates that are expected to apply to the year when the
direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif asset is realized or the liability is settled, based on tax
pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau rates (and tax laws) that have been enacted or
secara substansial telah diberlakukan pada tanggal substantively enacted at the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian. financial position date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax assets
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak and liabilities due to changes in tax rates are charged to
dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi- the current year, except for transactions which were
transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan previously charged or credited to equity.
atau dikreditkan ke ekuitas.
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Grup menerapkan PSAK 108 “Segmen Operasi”. Segmen The Group applies PSAK 108 “Operating Segments”. A
adalah komponen dari Grup yang dapat dibedakan yang segment is a distinguishable component of the Group that
terlibat dalam penyediaan produk-produk tertentu is engaged in providing certain products (business
(segmen usaha), atau dalam menyediakan produk dalam segment), or in providing products within a particular
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang economic environment (geographical segment), which is
memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari segmen subject to risks and rewards that are different from those
lainnya. of other segments.
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Grup menerapkan PSAK 233 “Laba Per Saham”. Laba The Group applies PSAK 233 “Earnings Per Share”.
atau rugi per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings or losses per share are calculated by
atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang dividing profit or loss attributable to ordinary shareholders
saham biasa entitas induk, dengan jumlah rata-rata of the parent entity, by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar, dalam suatu ordinary shares outstanding, during the period.
periode.
Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings or losses per share are calculated by
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit or loss attributable to ordinary
pemegang saham biasa entitas induk, dengan jumlah shareholders of the parent entity, by the weighted
rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak averages number of shares outstanding, for the effects of
semua efek yang mempunyai potensi saham biasa yang all dilutive potential ordinary shares.
bersifat dilutif.
22
Page 196
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS
PENTING AND JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards
manajemen untuk membuat pertimbangan dan estimasi yang requires management to make judgments and estimates that
mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan affect the amounts reported in the financial statements. Due
keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang to the uncertainty inherent in making estimates, actual results
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang reported in the future may differ from the estimated amounts
dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah made.
estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan pertimbangan dan estimasinya pada The Group bases its judgments and estimates on the
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available at the time the consolidated financial
konsolidasian disusun. Situasi mengenai perkembangan statements were prepared. Situations regarding future
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market changes or
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances beyond the control of the Group. Such
dalam pertimbangan terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the relevant considerations at the
time they occur.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments and estimates are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang management in the context of applying the Group's
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui accounting policies that have the most significant impact on
dalam laporan keuangan konsolidasian: the amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya perolehan Determine the fair value and calculation of the amortized cost
diamortisasi dari instrumen keuangan of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada The Group accounts for certain financial assets and liabilities
nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, yang at fair value and at amortized cost, which requires the use of
mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara accounting estimates. While the significant components of fair
komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar dan asumsi value measurement and the assumptions used in calculating
yang digunakan dalam perhitungan biaya perolehan amortized cost are determined using verifiable objective
diamortisasi ditentukan menggunakan bukti objektif yang evidence, the fair value or amortization amounts may differ if
dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat the Group uses a different valuation methodology or
berbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian atau assumptions. Such changes may directly affect the profit or
asumsi yang berbeda. Perubahan tersebut dapat loss of the Group.
mempengaruhi secara langsung laba rugi Grup.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset keuangan Assess the recoverable amount of the financial asset
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang diketahui The Group evaluates certain receivable accounts where it is
bahwa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi kewajiban known that certain customers are unable to meet their
keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup menggunakan financial obligations. In this case, the Group uses its
pertimbangan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, judgment, based on available facts and circumstances,
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan including but not limited to, the length of relationship with the
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customer and the customer's credit status based on available
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang tersedia third party credit records and known market factors, to record
dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat a specific allowance. on customers against the amount owed
penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang in order to reduce the amount of receivables expected to be
guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat received by the Group. This specific allowance is re-
diterima oleh Grup. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali evaluated and adjusted if the additional information received
dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima affects the amount of the allowance for impairment of
mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai receivables.
piutang.
23
Page 197
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES, ASSUMPTIONS
PENTING (Lanjutan) AND JUDGMENTS (Continued)
Menilai jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (Lanjutan) Assess the recoverable amount of the non-financial asset
(Continued)
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan Provision for decline in market value and obsolescence of
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, inventories is estimated based on available facts and
termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik circumstances, including but not limited to, the physical
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya condition of the inventories held, market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated costs incurred
penjualan. for sales.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi allowance for corporate income tax. There are certain tax
dan perhitungan pajak tertentu yang penentuan akhirnya transactions and calculations of which the final determination
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup is uncertain in normal business activities. The Group
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan recognizes a liability for corporate income tax based on
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak estimates of whether there will be an additional corporate
penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang dikeluarkan income tax. When the result of tax expensed differs from the
berbeda dengan jumlah yang awalnya diakui, perbedaan amount initially recognized, the difference will impact the
tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan income tax and provision for deferred tax in the period in
penyisihan pajak tangguhan pada periode di mana which such determination is made.
penentuan tersebut dilakukan.
Penyusutan aset tetap Assets depreciation
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The cost of fixed assets is depreciated using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat method based on their estimated useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of fixed assets between 4 to 20
ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang years, which is the economic useful lives that are generally
merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum expected in the industry in which the Group does business.
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan Changes in the level of usage and technological
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan developments may affect the economic useful lives and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan residual values of assets, and therefore future depreciation
nilai residu aset, dan karenanya beban penyusutan masa charges may be revised.
depan mungkin direvisi.
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimated cost and liability for employee benefits liabilities
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pascakerja Grup The determination of the Group's Employee Benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan dalam Liabilities liability and cost depends on the selection of the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut assumptions used in calculating these amounts. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, assumptions include, among others, discount rate, salary
tingkat pengunduran diri, tingkat cacat, umur pensiun normal increase rate, resignation rate, disability rate, normal
dan tingkat mortalitas. Sementara Grup berkeyakinan bahwa retirement age and mortality rate. While the Group believes
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan that these assumptions are reasonable and appropriate,
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam significant differences in actual results or significant changes
asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara in the Group's assumptions could materially affect its liabilities
material liabilitas dan beban imbalan kerja. and employee benefits expense.
24
Page 198
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash
Rupiah 1.341.491.862 2.155.771.922 Rupiah
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2.186.347.961 1.951.829.800 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.488.131.926 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.268.970.570 2.039.358.504 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 814.027.447 1.305.781.987 (Persero) Tbk
PT Bank BPR Arthaguna Mandiri 191.586.776 98.835.260 PT Bank BPR Arthaguna Mandiri
PT Bank UOB Indonesia 117.826.115 214.240.955 PT Bank UOB Indonesia
PT BPR Syariah Hayat 63.461.341 39.897.555 PT BPR Syariah Hayat
PT Bank OCBC NISP Tbk 56.908.628 82.532.854 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 38.491.869 7.662.981 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20.324.846 921.068.057 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.586.026 5.383.129 (Persero) Tbk
Subtotal 6.250.663.507 6.666.591.082 Subtotal
Total 7.592.155.369 8.822.363.004 Total
Seluruh kas dan bank tidak digunakan sebagai jaminan atau All cash and banks are not used as collateral or restricted.
dibatasi penggunaannya.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 20.272.168.305 16.904.842.493 Third parties
Dikurangi cadangan penurunan nilai (3.515.081.712) (3.515.081.712) Less allowance for impairment
Neto 16.757.086.593 13.389.760.781 Net
25
Page 199
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of the aging of trade receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai 5.958.968.502 4.969.148.955 Neither past due or impaired
Telah jatuh tempo: Past due but not yet impaired:
1-30 hari 2.073.164.321 1.728.799.593 1-30 days
31-60 hari 1.630.664.409 1.359.801.506 31-60 days
Lebih dari 60 hari 7.094.289.361 5.332.010.727 Over 60 days
Subtotal 16.757.086.593 13.389.760.781 Subtotal
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai 3.515.081.712 3.515.081.712 Past due and impaired
Total 20.272.168.305 16.904.842.493 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai Movements in the allowance for impairment losses are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 3.515.081.712 3.515.081.712 Beginning balance
Penambahan cadangan kerugian Additional allowance of
tahun berjalan - - impairment for the current year
Saldo Akhir 3.515.081.712 3.515.081.712 Ending Balance
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade receivables are denominated in Rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas penurunan Management believes that the allowance for impairment is
nilai adalah cukup untuk menutup kerugian atas piutang sufficient to cover losses on uncollectible trade receivables.
usaha yang tidak tertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025 and December 31, 2024, trade
piutang usaha digunakan sebagai jaminan untuk utang bank receivables are used as collateral for bank loans (Note 16).
(Catatan 16).
6. PIUTANG NON USAHA 6. NON-TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Berkah Global Development 24.154.400.000 22.905.300.000 PT Berkah Global Development
Total 24.154.400.000 22.905.300.000 Total
Pihak ketiga Third parties
PT Berkah Indonesia Berniaga 174.400.000.000 174.400.000.000 PT Berkah Indonesia Berniaga
PT Global Sariksa Investama 41.990.900.000 41.990.900.000 PT Global Sariksa Investama
PT Usaha Rejeki Semesta 15.400.000.000 15.400.000.000 PT Usaha Rejeki Semesta
PT Berkah Oto Serasi 14.590.000.000 14.590.000.000 PT Berkah Oto Serasi
Piutang karyawan 230.999.180 254.284.804 Employee receivables
Total 246.611.899.180 246.635.184.804 Total
26
Page 200
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
6. PIUTANG NON USAHA (Lanjutan) 6. NON-TRADE RECEIVABLES (Continued)
Piutang non-usaha kepada PT Global Sariksa Investama dan Non-trade receivables to PT Global Sariksa Investama and
PT. Berkah Global Development merupakan sisa dana yang PT. Berkah Global Development represents the remaining
akan dikembalikan sehubungan dengan aset hak-guna yang funds to be refunded in connection with the realized right-of-
telah terealisasi pada PT Bersama Zatta Mulya dan PT use assets of PT Bersama Zatta Mulya and PT Bersama
Bersama Dauky Mulya (Catatan 8). Dauky Mulya (Note 8).
Piutang non-usaha kepada PT. Berkah Indonesia Berniaga Non-operating receivables from PT. Berkah Indonesia
merupakan retur atas persediaan. Berniaga are returns on inventory.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Barang jadi 87.223.575.052 90.602.868.193 Finished goods
Bahan baku 3.683.121.264 5.409.593.089 Raw material
Bahan pembantu 396.492.387 3.326.023.041 Supplementary material
Total 91.303.188.703 99.338.484.323 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai Movements in the allowance for impairment losses are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun - 5.319.449.511 Beginning balance
Penambahan (Catatan 22) - 1.599.337.048 Addition (Note 22)
Pemulihan - (6.918.786.559) Recovery
Saldo akhir - - Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pencadangan kerugian Management believes that the above allowance is adequate
nilai atas persediaan tersebut diatas cukup untuk menutup to cover any possible losses from obsolence and decline in
kemungkinan kerugian dari keusangan dan penurunan nilai market value of inventories.
pasar persediaan.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pokok penjualan Total inventories recognized as cost of goods
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan sold for the years ended December 31, 2025 and December
31 Desember 2024 masing-masing sebesar Rp116.711.567.454 31, 2024 amounted to Rp116,711,567,454 dan
dan Rp107.511.180.363 (Catatan 22). Rp107,511,180,363, respectively (Note 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
persediaan digunakan sebagai jaminan untuk utang bank inventories are used as collateral for bank loans (Note 16).
(Catatan 16).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan yang As of December 31, 2025 and 2024, inventories owned by the
dimiliki oleh Grup telah diasuransikan kepada PT Zurich Group were covered by insurance to PT Zurich Asuransi
Asuransi Indonesia dan PT Antara Intermediary Indonesia, Indonesia and PT Antara Intermediary Indonesia, third
pihak ketiga, atas gempa bumi dan secara penuh (all risk) parties, against earthquakes and in full (all risk) with total
dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar coverage of Rp24,149,903,145, and Rp48,952,627,547,
Rp24.149.903.145 dan Rp48.952.627.547. respectively.
27
Page 201
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
8. UANG MUKA 8. ADVANCES PAYMENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Operasional 4.840.661.418 913.365.916 Operational
Renovasi - 1.918.800.000 Renovation
Sewa - 160.000.000 Rent
Pembayaran kepada pemasok 884.946.085 501.150.214 Payment to supplier
Total 5.725.607.503 3.493.316.130 Total
PT Bersama Zatta Mulya (“BZM”) PT Bersama Zatta Mulya (“BZM”)
Pada tanggal 5 Juli 2022, BZM dan PT Global Sariksa On July 5, 2022, BZM and PT Global Sariksa Investama
Investama (GSI), pihak ketiga, mengadakan Perjanjian Kerja (GSI), third party, entered into Work Agreement No.
No. 165/LGL/GSI-BEZAMA/VII/2022, dimana GSI akan 165/LGL/GSI-BEZAMA/VII/2022, where GSI will provide 26
menyediakan 26 toko untuk di sewakan kepada BZM dengan stores to be leased to BZM with a contract value of
nilai kontrak sebesar Rp39.000.000.000. Perjanjian tersebut Rp39,000,000,000. This agreement has been added to
telah diaddendum dengan Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement No.101/LGL/GSI-BEZAMA/IX/ 2023
No.101/LGL/GSI-BEZAMA/IX/ 2023 pada tanggal 29 on September 29, 2023 regarding the maturity date of the
September 2023 mengenai jatuh tempo perjanjian menjadi 31 agreement being December 31, 2025. As of December 31,
Desember 2025. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, 2025, the leases that have been realized are 18 stores with a
sewa yang telah terealisasi sebesar 18 toko dengan nilai realization value of Rp6,940,200,000. For the realized store
realisasi sebesar Rp6.940.200.000. Atas sewa toko yang leases, GSI will refund Rp32,059,800,00 (Note 6).
terealisasi, GSI akan mengembalikan dana sebesar
Rp32.059.800.000 (Catatan 6).
Pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, saldo uang As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the
muka kepada GSI masing-masing sebesar Rp0 dan balance of advance payments to GSI amounted to Rp0 and
Rp160.000.000. Rp160,000,000 , respectively.
Pada tanggal 4 Juli 2022, BZM dan PT Berkah Global On July 4, 2022, BZM and PT Berkah Global Development
Development (BGD), pihak berelasi, mengadakan Perjanjian (BGD), related party entered into Work Agreement No.
Kerja No. 150/BEZAMA-BGD/VII/2022, dimana BGD akan 150/BEZAMA-BGD/VII/2022, where BGD will provide
menyediakan jasa renovasi untuk 26 toko dengan nilai renovation services for 26 stores with a contract value of
kontrak sebesar Rp23.400.000.000. Perjanjian tersebut telah Rp23,400,000,000. This agreement has been added to
diaddendum dengan Perjanjian Kerjasama No.100/BEZAMA- Cooperation Agreement No.100/BEZAMA-BGD/IX/2023 on
BGD/IX/2023 pada tanggal 29 September 2023 mengenai September 29, 2023 regarding the maturity date of the
jatuh tempo perjanjian menjadi 31 Desember 2025. Sampai agreement being December 31, 2025. As of December 31,
dengan tanggal 31 Desember 2025, renovasi toko yang telah 2025, the store renovations that have been realized are 13
terealisasi adalah 15 toko dengan nilai realisasi sebesar stores with a realization value of Rp4,806,900,000. For the
Rp4.806.900.000. Atas renovasi toko yang terealisasi, BGD realized store renovations, BGD will refund Rp18,593,100,000
akan mengembalikan dana sebesar Rp18.593.100.000 (Note 6).
(Catatan 6).
Pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, saldo uang As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the
muka kepada BGD masing-masing sebesar Rp0 dan balance of advance payments to BGD amounted to Rp0 and
Rp1.918.800.000. Rp1,918,800,000 , respectively.
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 200.041.256 293.504.065 Insurance
Sewa 160.081.331 135.552.005 Rent
Total 360.122.587 429.056.070 Total
28
Page 202
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
10. ASET TETAP - NETO 10. FIXED ASSETS – NET
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deductions December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 48.687.870.000 - - 48.687.870.000 Land
Bangunan dan prasarana 183.854.612.366 - - 183.854.612.366 Building and infrastructure
Mesin dan Peralatan 3.888.042.603 1.350.000 - 3.889.392.603 Machine and equipment
Kendaraan 3.725.495.422 - - 3.725.495.422 Vehicles
Perlengkapan, perabotan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 23.945.112.283 352.919.757 - 24.298.032.040 office equipment
Total Harga Perolehan 264.101.132.674 354.269.757 - 264.455.402.431 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 56.242.707.079 8.690.892.672 213.927.867 65.147.527.618 Building and infrastructure
Mesin dan Peralatan 3.741.535.194 111.417.806 - 3.852.953.000 Machine and equipment
Kendaraan 3.725.495.422 - - 3.725.495.422 Vehicles
Perlengkapan, perabotan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 23.096.565.260 671.038.855 (516.476.679) 23.251.127.436 office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 86.806.302.955 9.473.349.332 (302.548.812) 95.977.103.476 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 177.294.829.719 168.478.298.955 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deductions December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 48.687.870.000 - - 48.687.870.000 Land
Bangunan dan prasarana 246.060.950.294 (62.206.337.928) 183.854.612.366 Building and infrastructure
Mesin dan Peralatan 3.876.345.277 11.697.326 - 3.888.042.603 Machine and equipment
Kendaraan 3.725.495.422 - - 3.725.495.422 Vehicles
Perlengkapan, perabotan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 23.362.857.067 582.255.216 - 23.945.112.283 office equipment
Total Harga Perolehan 325.713.518.060 593.952.542 (62.206.337.928) 264.101.132.674 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 64.517.295.523 21.041.749.484 (29.316.337.928) 56.242.707.079 Building and infrastructure
Mesin dan Peralatan 3.605.881.644 135.653.550 - 3.741.535.194 Machine and equipment
Kendaraan 3.697.162.089 28.333.333 - 3.725.495.422 Vehicles
Perlengkapan, perabotan - Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 22.820.472.196 276.093.064 - 23.096.565.260 office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 94.640.811.452 21.481.829.431 (29.316.337.928) 86.806.302.955 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 231.072.706.608 177.294.829.719 Net Book Value
29
Page 203
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
10. ASET TETAP – NETO (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS – NET (Continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan 111.417.806 135.653.550 Cost of goods sold
(Catatan 22) (Note 23)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 24) 9.361.931.526 21.346.175.881 expenses (Note 24)
Total 9.473.349.332 21.481.829.431 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. As of December 31, 2025 and December 31, 2024, The
Grup mengasuransikan aset tetapnya berupa bangunan Group insured its property, plant and equipment in the form of
kepada PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk dan PT Asuransi buildings with PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk and PT
Sinar Mas. pihak ketiga, terhadap semua risiko dan Asuransi Sinar, third parties, against all risks and fires with
kebakaran dengan total nilai pertanggungan masing masing total coverage of Rp55,660,300,000. Management believes
sebesar Rp55.660.300.000 Manajemen berkeyakinan bahwa that the coverage is adequate to cover losses which may
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup arise.
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025 and December 31, 2024, land and
tanah dan bangunan digunakan sebagai jaminan untuk utang building are used as collateral for bank loans (Note 16).
bank (Catatan 16).
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat kejadian- Based on management's evaluation, there were no events or
kejadian atau perubahan-perubahan yang mengindikasi changes that indicated an impairment in the value of fixed
adanya penurunan nilai aset tetap. assets.
11. ASET HAK-GUNA - NETO 11. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deductions December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan dan prasarana 32.852.160.932 12.954.100.376 - 45.806.261.308 Building and infrastructure
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 14.787.233.738 8.230.926.163 6.712.732.626 29.730.892.526 Building and infrastructure
Nilai Buku Neto 18.064.927.194 16.075.368.781 Net Book Value
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deductions December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan dan prasarana 41.220.947.851 7.617.637.155 (15.986.424.074) 32.852.160.932 Building and infrastructure
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 18.260.800.867 12.512.856.945 (15.986.424.074) 14.787.233.738 Building and infrastructure
Nilai Buku Neto 22.960.146.984 18.064.927.194 Net Book Value
30
Page 204
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
11. ASET HAK-GUNA – NETO (Lanjutan) 11. RIGHT-OF-USE ASSETS – NET (Continued)
Beban penyusutan atas aset hak guna untuk tahun yang Depreciation expense on right-of-use assets for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember ended December 31, 2025 and December 31, 2024
2024 masing-masing sebesar Rp.8.230.926.163 dan amounted to Rp8,230,926,163 and Rp12.512.856.945,
Rp12.512.856.945 yang seluruhnya dibebankan ke beban respectively, which were entirely charged to selling expenses
penjualan (Catatan 23). (Note 23).
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak pertambahan nilai 49.040.878 - Value added taxes
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak b. Estimated Claim for Tax Refund
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Taksiran restitusi pajak - - Estimated claim for tax refund
c. Utang Pajak c. Tax Payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 61.798.291 119.380.793 Article 21
Pasal 4(2) 92.170.543 75.816.323 Article 4(2)
Pasal 23 17.522.607 2.279.014 Article 23
Pajak pertambahan nilai 22.490.051.870 23.238.166.907 Value added taxes
Total 23.898.398.429 23.435.643.037 Total
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expenses)
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini - - Current
Tangguhan (67.023.341) (470.082.187) Deferred
Subtotal (67.023.341) (470.082.187) Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Kini 1.236.855.118 - Current
Tangguhan (66.058.788) (20.995.421) Deferred
Subtotal 1.170.796.330 (20.995.421) Subtotal
Total 1.103.772.989 (491.077.608) Total
31
Page 205
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan, sebagaimana disajikan dalam laporan laba expenses, as presented in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan profit or loss and other comprehensive income, and the
taksiran laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai estimated taxable income are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidate profit
konsolidasian 3.140.603.708 1.660.721.880 before income tax
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before tax expense
entitas anak (3.117.536.876) (1.106.540.332) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 1.954.599.042 1.533.182.121 Consolidation elimination
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax of
Perusahaan 1.977.665.874 2.087.363.669 The Company
Beda temporer 268.925.799 292.893.043 Temporary differences
Beda tetap (2.209.222.123) (795.160.391) Permanent difference
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak perusahaan 37.369.551 1.585.096.321 of the Company
Kerugian pajak yang dapat
dikompesasikan (38.835.367.958) (40.420.464.279) Tax losses carried forward
Estimasi rugi pajak Cumulative estimated
kumulatif Perusahaan (38.797.998.407) (38.835.367.958) fiscal losses the Company
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 1.236.855.118 - Subdiaries
Total Beban Pajak Total Income Tax -
Penghasilan Kini 1.236.855.118 - Current
Dikurangi pajak dibayar dimuka - - Less prepaid taxes
Pasal 23 Article 23
Kurang (lebih) bayar pajak Under (over) payment current
penghasilan tahun berjalan 1.236.855.118 - year tax income expense
2025 2024
1 Tahun 1 Year
2 Tahun 16.354.537.249 - 2 Years
3 Tahun 9.119.349.692 16.391.906.800 3 Years
4 Tahun 13.324.111.466 9.119.349.692 4 Years
5 Tahun 13.324.111.466 5 Years
Total 38.797.998.407 38.835.367.958 Total
32
Page 206
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (Lanjutan) d. Income Tax Benefit (Expenses) (Continued)
Laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal The taxable income for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 menjadi 2025 and December 31, 2024 is the basis for filing the
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Company's annual corporate income tax return ("SPT").
(“SPT”) pajak penghasilan badan Perusahaan.
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Dikreditkan ke
Dikreditkan Penghasilan
Saldo (Dibebankan) Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ ke Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Credited (Charged) Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 to Profit or Loss Income December 31, 2025
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 320.067.708 - - 320.067.708 Employee benefits liability
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 336.505.991 433.632.269 47.278.767 817.417.027 Employee benefits liability
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 1.125.172.128 (367.573.481) - 757.598.647 losses of trade receivables
Cadangan kerugian Allowance for impairment
nilai persediaan 1.170.278.893 - - 1.170.278.893 of receivables
Subtotal 2.631.957.012 66.058.788 47.278.767 2.745.294.567 Subtotal
Total 2.952.024.720 66.058.788 47.278.767 3.065.362.275 Total
Dikreditkan ke
Dikreditkan Penghasilan
Saldo (Dibebankan) Komprehensif Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ ke Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited (Charged) Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 to Profit or Loss Income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 266.160.700 64.436.469 (10.529.461) 320.067.708 Employee benefits liability
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 265.665.123 74.786.988 (3.946.120) 336.505.991 Employee benefits liability
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 773.317.977 351.854.151 - 1.125.172.128 losses of trade receivables
Cadangan kerugian Allowance for impairment
nilai persediaan 1.170.278.893 - - 1.170.278.893 of receivables
Subtotal 2.209.261.993 426.641.139 (3.946.120) 2.631.957.012 Subtotal
Total 2.475.422.693 491.077.608 (14.475.581) 2.952.024.720 Total
33
Page 207
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Grup Based on Indonesian tax regulations, the Group reports its
melaporkan SPT Tahunan berdasarkan perhitungan Annual Tax Return based on its own calculations. The Tax
sendiri. Otoritas Pajak dapat menilai atau mengubah Authority can assess or change the amount of the tax
besarnya liabilitas pajak dalam waktu lima tahun sejak liability within five years from the date the tax becomes
tanggal terutangnya pajak. due.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya, akan If there are other tax obligations, they will be settled by the
diselesaikan oleh Grup pada saat jatuh temponya. Group at maturity.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 30.726.263.164 16.057.407.503 Third parties
Utang usaha dalam mata uang rupiah yang berasal dari The trade payables denominated in rupiah which arise from
pembelian barang. Semua utang usaha berstatus lancar. the purchase of goods. All trade payables are current.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Details of the age of trade payables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 9.935.699.292 5.192.351.947 Not yet due
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 5.107.466.083 2.669.138.898 1-30 days
31-60 hari 7.421.944.012 3.878.674.697 31-60 days
Lebih dari 60 hari 8.261.153.777 4.317.241.961 Over 60 days
Total 30.726.263.164 16.057.407.503 Total
34
Page 208
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
14. UTANG NON-USAHA 14. NON-TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Ketiga Third parties
Lainnya 2.921.197.012 - Lainnya
Total 2.921.197.012 - Total
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
PT Lembur Sadaya Investama 89.990.000.000 89.990.000.000 PT Lembur Sadaya Investama
Total 89.990.000.000 89.990.000.000 Total
15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bunga pinjaman pihak berelasi 7.709.500.000 3.304.750.000 Related parties loan interest
Bunga bank 7.020.651.316 9.692.996.181 Bank interest
Lain-lain 1.878.976.280 - Others
Total 16.609.127.596 12.997.746.181 Total
35
Page 209
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK 16. BANK LOAN
a. Jangka Pendek a. Short-Term
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT BPR Arthaguna Mandiri 6.500.000.000 6.500.000.000 PT BPR Arthaguna Mandiri
PT Bank OCBC NISP Tbk 5.912.217.256 16.353.462.525 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 3.000.000.000 2.000.000.000 Indonesia (Persero) Tbk
Total 15.412.217.256 24.853.462.525 Total
b. Jangka Panjang b. Long-Term
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk 43.755.080.763 54.196.326.032 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (5.912.217.256) (16.353.462.525)
Bagian Jangka Panjang - Neto 37.842.863.507 37.842.863.507 Long-Term Portion - Net
Mutasi utang bank jangka panjang adalah sebagai berikut: The movements of long term bank loans are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 54.196.326.032 69.658.804.247 Beginning balance
Pembayaran (10.441.245.269) (15.462.478.215) Payments
Saldo akhir 43.755.080.763 54.196.326.032 Ending balance
Perusahaan The Company
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”)
Pada tanggal 24 Juli 2018, Perusahaan memperoleh On July 24, 2018, the Company obtained a loan based on
pinjaman berdasarkan perjanjian pinjaman No. 388/ loan agreement No. 388/CLBDG/RU/PP/VII/2018, OCBC
CLBDG/RU/PP/VII/2018, OCBC NISP menyetujui NISP agreed to provide an Overdraft Credit facility (RK
memberikan fasilitas Kredit Rekening Koran (fasilitas RK) facility) with a limit of Rp5,000,000,000. This facility bears
dengan batas sebesar Rp5.000.000.000. Fasilitas ini interest at TD Rate +1% per annum floating and will due in
dikenakan bunga sebesar TD Rate +1% per tahun floating July 24, 2019.
dan akan jatuh tempo pada 24 Juli 2019.
Perjanjian ini telah beberapa kali diubah, terakhir, This agreement has been amended several times, most
berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 39 recent, based on the Deed of Amendment to the Loan
tanggal 28 Agustus 2024 di hadapan Emmy Yatmini, SH., Agreement No. 39 dated August 28, 2024 before Emmy
Notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan, OCBC NISP Yatmini, SH., Notary domiciled in South Jakarta, OCBC NISP
menyetujui penjadwalan pembayaran fasilitas pinjaman approved the scheduling of loan facility payments in the form
dengan bentuk fasilitas Term Loan (fasilitas TL) dengan of a Term Loan facility (TL facility) with a principal of
pokok pinjaman sebesar Rp23.516.407.998. Untuk Fasilitas Rp23,516,407,998. For the TL facility is subject to interest of
TL dikenakan bunga sebesar 9% per tahun. OCBC NISP 9% per annum. OCBC NISP approved the term of the TL
menyetujui jangka waktu fasilitas TL sampai dengan tanggal facility until December 29, 2027.
29 Desember 2027.
36
Page 210
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Continued)
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The guarantees for this credit facility are as follows:
- Tanah dan bangunan SHGB No. 9082 seluas - Land and building SHGB No. 9082 covering an area of
231 meter persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta 231 square meters registered under the name of PT
Jaya; Bersama Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 538 seluas - Land and building SHGB No. 538 covering an area of 450
450 meter persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta square meters registered under the name of PT Bersama
Jaya; Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 539 seluas - Land and building SHGB No. 539 covering an area of 620
620 meter persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta square meters registered under the name of PT Bersama
Jaya; Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 540 seluas 850 meter - Land and building SHGB No. 540 covering an area of 850
persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta Jaya; square meters registered under the name of PT Bersama
Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 541 seluas - Land and building SHGB No. 541 covering an area of
1.920 meter persegi terdaftar atas nama 1.920 square meters registered under the name of PT
PT Bersama Zatta Jaya; Bersama Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 542 seluas - Land and building SHGB No. 542 covering an area of 435
435 meter persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta square meters registered under the name of PT Bersama
Jaya; Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 543 seluas - Land and building SHGB No. 543 covering an area of
1.670 meter persegi terdaftar atas nama 1.670 square meters registered under the name of PT
PT Bersama Zatta Jaya; Bersama Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 544 seluas 936 meter - Land and building SHGB No. 544 covering an area of 963
persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta Jaya; square meters registered under the name of PT Bersama
Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 545 seluas 1.435 meter - Land and building SHGB No. 545 covering an area of
persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta Jaya; 1.435 square meters registered under the name of PT
Bersama Zatta Jaya;
- Inventory/Penyediaan Barang berdasarkan Laporan - Inventory/Procurement of Goods based on Inventory
Persediaan No 0057/FAST-EXTERNAL/BZY/I/2019 Report No. 0057/FAST-EXTERNAL/BZY/I/2019 with a
senilai Rp12.000.000.000; value of Rp12,000,000,000;
- Inventory/Penyediaan Barang berdasarkan Laporan - Inventory/Procurement of Goods based on Inventory
Persediaan No 0058/FAST-EXTERNAL/BZY/I/2019 Report No. 0058/FAST-EXTERNAL/BZY/I/2019 with a
senilai Rp17.000.000.000; value of Rp17,000,000,000;
- Inventory/Penyediaan Barang berdasarkan Laporan - Inventory/Procurement of Goods based on Inventory
Persediaan No 0003/FAST-EXTERNAL/BZM/I/2020 Report No. 0003/FAST-EXTERNAL/BZM/I/2020 with a
senilai Rp10.000.000.000; value of Rp10,000,000,000;
- Personal Guarantee atas nama Elidawati; - Personal Guarantee on behalf of Hajjah Elidawati;
- Personal Guarantee atas nama Sukesih; - Personal Guarantee on behalf of Sukesih;
- Personal Guarantee atas nama Eva Hanura Luziani; - Personal Guarantee on behalf of Eva Hanura Luziani;
- Personal Guarantee atas nama Henda Roshenda; - Personal Guarantee on behalf of Henda Roshenda;
- Corporate Guarantee atas nama PT Bersama Zatta Jaya. - Corporate Guarantee on behalf of PT Bersama Zatta
Jaya.
37
Page 211
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Continued)
Perjanjian mencakup ketentuan-ketentuan sebagai berikut: The Agreement includes the following terms:
Financial Covenants: Financial Covenants:
- Minimum Debt Service Cover Ratio (DSCR) 1,25x per - Minimum Debt Service Cover Ratio (DSCR) 1.25x per
quarterly maksimal 1 bulan setelah laporan keuangan quarter a maximum of 1 month after the quarterly financial
quarterly diperoleh; statements are obtained;
- Minimum Current Ratio 1,0x; - Minimum Current Ratio 1.0x;
- Maksimum Adj DER tidak melebihi kondisi pada saat - Maximum Adj DER does not exceed the conditions at the
September 2018 (entitas 10,77x dan konsol 2,18x) per time of September 2018 (10.77x entities and 2.18x
quarterly maksimal 1 bulan setelah laporan keuangan consoles) per quarterly maximum of 1 month after the
quarterly diperoleh; quarterly financial statements are obtained;
Non Financial Covenants (Standar): Non Financial Covenants (Standard):
- Menyerahkan laporan keuangan inhouse secara triwulan - Submit inhouse financial reports on a quarterly basis a
maksimal 3 (tiga) bulan sejak periode tersebut berakhir maximum of 3 (three) months from the end of the period
dan menyerahkan laporan keuangan audited secara and submit audited financial reports on an annual basis, a
tahunan, maksimal 6 (enam) bulan setelah tahun fiskal maximum of 6 (six) months after the end of the fiscal year.
berakhir.
- Funding Balance dan Account Throughout harus - Funding Balance and Account Throughout must be placed
ditempatkan dan diaktifkan di Bank sesuai dengan Share and activated in the Bank in accordance with the Annual
of Financing Bank Funding Balance pertahun, Account Share of Financing Bank Funding Balance, Account
Throughout dilakukan mulai dari bulan ke 4 (empat) sejak Throughout is carried out starting from the 4th (fourth)
setting limit, dilakukan setiap bulan dengan testing period month from setting the limit, carried out every month with
tiga bulanan hingga covenant terpenuhi. Perusahaan a three-month testing period until the covenants are met.
segera menyerahkan setiap dokumen yang terkait setiap The Company immediately submits any documents
perubahan Anggaran Dasar, Direksi, Dewan Komisaris related to any changes to the Articles of Association, the
dan/atau susunan pemegang saham dan/atau Board of Directors, the Board of Commissioners and/or
kepemilikan saham Perusahaan. the composition of the shareholders and/or the ownership
of the Company's shares.
Perusahaan berjanji dan menyetujui untuk dirinya sendiri dan The Company promises and agrees to itself and at the same
sekaligus juga meminta kepada Penjamin bahwa selama masih time asks the Guarantor that as long as there is any amount
terdapat jumlah apapun yang tersedia atau belum dilunasi available or not repaid based on the Loan Agreement, the
berdasarkan Perjanjian Pinjaman, Perusahaan dan/atau tidak Company and/or are not allowed to do the things below,
diperkenankan melakukan hal-hal tersebut di bawah ini, kecuali except with written approval from the Bank:
atas persetujuan tertulis dari Bank, dalam hal:
a. Likuidasi, Penggabungan & Perubahan Anggaran. a. Liquidation, Mergers & Budget Changes.
b. Pengurangan Modal. b. Capital Reduction.
c. Pengalihan Harta. c. Transfer of Assets.
d. Perubahan Kegiatan Usaha. d. Changes in Business Activities.
e. Pembagian Dividen. e. Dividend Distribution.
38
Page 212
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Perusahaan (Lanjutan) The Company (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Continued)
Mengikatkan diri dalam kewajiban lain dan memperoleh Engage in other obligations and obtain loans:
pinjaman:
a. Pemberian pinjaman dan melakukan pembayaran a. Providing loans and making advance payments for the
dimuka atas pembelian barang, jasa atau pajak atau purchase of goods, services or taxes or other advances
pembuatan dimuka lainnya kecuali dalam kegiatan except in daily business activities.
usaha sehari-hari.
b. Menerima pinjaman dan menjamin kewajiban. b. Receive loans and guarantee obligations.
c. Pinjaman pihak ketiga. c. Third party loans.
d. Investasi kepada pihak ketiga. d. Investment in third parties.
e. Membuat hak jaminan lain. e. Make another guarantee right.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the
Perusahaan memenuhi persyaratan tersebut. Company complied with these requirements.
Pada tanggal 1 Agustus 2022 berdasarkan Surat No. No. On August 1, 2022 based on Letter No. No. 00273/
00273/ARM-COMM-SJ/AT/VIII/2022, OCBC NISP menyetujui ARM-COMM-SJ/AT/VIII/2022, OCBC NISP agreed to conduct
untuk melakukan penawaran umum perdana saham. an initial public offering of shares.
Pada tanggal 28 Februari 2023, utang Perusahaan kepada On February 28, 2023, the Company's debt to OCBC NISP
OCBC NISP sebesar Rp Rp23.713.551.721 telah di novasi amounting to Rp23,713,551,721 was novated to PT Lembur
kepada PT Lembur Sadaya Investama (Catatan 14). Sadaya Investama (Note 14).
BZM BZM
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”)
Pada tanggal 24 Januari 2019, BZM memperoleh pinjaman On January 24, 2019, BZM obtained a loan based on the
berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman No. 51 dihadapan Loan Agreement Deed No. 51 before Helly Yuniar Basuki,
Helly Yuniar Basuki, SH., Notaris yang berkedudukan di SH., Notary domiciled in Bandung, OCBC NISP agreed to
Bandung, OCBC NISP menyetujui memberikan fasilitas provide an Overdraft Credit facility (RK facility) and Trade
Kredit Rekening Koran (fasilitas RK) dan fasilitas Trade Purchase Financing (TPF Facility) facilities with a limit of
Purchase Financing (fasilitas TPF) dengan batas masing- Rp12,500,000,000 and Rp42,500,000,000 respectively. This
masing sebesar Rp12.500.000.000 dan Rp42.500.000.000. facility bears interest at SBDK/PLR + 1% per annum floating
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar SBDK/PLR + 1% per and will due in January 24, 2020.
tahun floating dan akan jatuh tempo pada 24 Januari 2020.
Perjanjian ini telah beberapa kali diubah, terakhir, This agreement has been amended several times, most
berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 38 recent, based on the Deed of Amendment to the Loan
tanggal 28 Agustus 2024 di hadapan Emmy Yatmini, SH., Agreement No. 38 dated August 28, 2024 before Emmy
Notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan, OCBC NISP Yatmini, SH., Notary domiciled in South Jakarta, OCBC NISP
menyetujui penjadwalan pembayaran fasilitas pinjaman approved the repayment schedule of the loan facility in the
dengan bentuk fasilitas Term Loan (fasilitas TL) dengan form of a Term Loan facility (TL facility) with a principal of
pokok pinjaman sebesar Rp29.668.866.387. Untuk Fasilitas Rp29,668,866,387. For the TL facility, interest is charged at
TL dikenakan bunga sebesar 9% per tahun. OCBC NISP 9% per annum. OCBC NISP approved the term of the TL
menyetujui jangka waktu fasilitas TL sampai dengan tanggal facility until December 29, 2027.
29 Desember 2027.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The guarantees for this credit facility are as follows:
- Tanah dan bangunan SHGB No. 9082 seluas - Land and building SHGB No. 9082 covering an area of
231 meter persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta 231 square meters registered under the name of PT
Jaya; Bersama Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 539 seluas - Land and building SHGB No. 539 covering an area of 620
620 meter persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta square meters registered under the name of PT Bersama
Jaya; Zatta Jaya;
39
Page 213
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
BZM (Lanjutan) BZM (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Continued)
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The guarantees for this credit facility are as follows:
- Tanah dan bangunan SHGB No. 540 seluas - Land and building SHGB No. 540 covering an area of 850
850 meter persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta square meters registered under the name of PT Bersama
Jaya; Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 541 seluas - Land and building SHGB No. 541 covering an area of
1.920 meter persegi terdaftar atas nama 1.920 square meters registered under the name of PT
PT Bersama Zatta Jaya; Bersama Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 542 seluas - Land and building SHGB No. 542 covering an area of 435
435 meter persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta square meters registered under the name of PT Bersama
Jaya; Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 543 seluas - Land and building SHGB No. 543 covering an area of
1.670 meter persegi terdaftar atas nama 1.670 square meters registered under the name of PT
PT Bersama Zatta Jaya; Bersama Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 544 seluas 936 meter - Land and building SHGB No. 544 covering an area of 963
persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta Jaya; square meters registered under the name of PT Bersama
Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 545 seluas - Land and building SHGB No. 545 covering an area of
1.435 meter persegi terdaftar atas nama 1.435 square meters registered under the name of PT
PT Bersama Zatta Jaya; Bersama Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 546 seluas - Land and building SHGB No. 546 covering an area of 287
287 meter persegi terdaftar atas nama PT Bersama Zatta square meters registered under the name of PT Bersama
Jaya; Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 547 seluas - Land and building SHGB No. 547 covering an area of
1.443 meter persegi terdaftar atas nama 1.443 square meters registered under the name of PT
PT Bersama Zatta Jaya; Bersama Zatta Jaya;
- Tanah dan bangunan SHGB No. 548 seluas - Land and building SHGB No. 548 covering an area of
4.533 meter persegi terdaftar atas nama 4.533 square meters registered under the name of PT
PT Bersama Zatta Jaya; Bersama Zatta Jaya;
- Inventory/Penyediaan Barang berdasarkan Laporan - Inventory/Procurement of Goods based on Inventory
Persediaan No 0057/FAST-EXTERNAL/BZY/I/2019 Report No. 0057/FAST-EXTERNAL/BZY/I/2019 with a
dengan nilai Rp12.000.000.000; value of Rp12,000,000,000;
- Inventory/Penyediaan Barang berdasarkan Laporan - Inventory/Procurement of Goods based on Inventory
Persediaan No 0058/FAST-EXTERNAL/BZY/I/2019 Report No. 0058/FAST-EXTERNAL/BZY/I/2019 with a
dengan nilai Rp17.000.000.000; value of Rp17,000,000,000;
- Inventory/Penyediaan Barang berdasarkan Laporan - Inventory/Procurement of Goods based on Inventory
Persediaan No 0003/FAST-EXTERNAL/BZM/I/2020 Report No. 0003/FAST-EXTERNAL/BZM/I/2020 with a
dengan nilai Rp10.000.000.000; value of Rp10,000,000,000;
- Personal Guarantee atas nama Hajjah Nyonya Elidawati; - Personal Guarantee on behalf of Hajjah Elidawati;
- Personal Guarantee atas nama Nyonya Sukesih; - Personal Guarantee on behalf of Sukesih;
- Personal Guarantee atas nama Nyonya Eva Hanura - Personal Guarantee on behalf of Eva Hanura Luziani;
Luziani;
- Personal Guarantee atas nama Nyonya Henda - Personal Guarantee on behalf of Henda Roshenda;
Roshenda;
- Corporate Guarantee atas nama PT Bersama Zatta Jaya. - Corpoate Guarantee on behalf of PT Bersama Zatta Jaya.
- Perjanjian mencakup ketentuan-ketentuan sebagai - The Agreement includes the following terms:
berikut:
Financial Covenants: Financial Covenants:
- Maximum Debt to Equity Ratio (DER) 1,5x per quarterly - Maximum Debt to Equity Ratio (DER) 1.5x per quarter a
maksimal 1 bulan setelah laporan keuangan quarterly maximum of 1 month after the quarterly financial
diperoleh; statements are obtained;
40
Page 214
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
BZM (Lanjutan) BZM (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Continued)
Financial Covenants: Financial Covenants:
- Minimum Debt Service Cover Ratio (DSCR) 1,25x per - Minimum Debt Service Cover Ratio (DSCR) 1.25x per
quarterly maksimal 1 bulan setelah laporan keuangan quarter a maximum of 1 month after the quarterly financial
quarterly diperoleh; statements are obtained;
- Minimum Current Ratio 1,0x per quarterly maksimal 1 - Minimum Current Ratio 1.0x per quarter a maximum of 1
bulan setelah laporan keuangan quarterly diperoleh; month after the quarterly financial statements are
- Maximum Stock to Sales Ratio 6x per quarterly maksimal obtained;
1 bulan setelah laporan keuangan quarterly diperoleh; - Maximum Stock to Sales Ratio 6x per quarter maximum 1
month after the quarterly financial report is obtained;
Non Financial Covenants (Standar): Non Financial Covenants (Standard):
- Menyerahkan laporan keuangan inhouse secara triwulan - Submit inhouse financial reports on a quarterly basis a
maksimal 3 (tiga) bulan sejak periode tersebut berakhir maximum of 3 (three) months from the end of the period
dan menyerahkan laporan keuangan audited secara and submit audited financial reports on an annual basis, a
tahunan, maksimal 6 (enam) bulan setelah tahun fiskal maximum of 6 (six) months after the end of the fiscal year.
berakhir.
- Funding Balance dan Account Throughout harus - Funding Balance and Account Throughout must be placed
ditempatkan dan diaktifkan di Bank sesuai dengan Share and activated in the Bank in accordance with the Annual
of Financing Bank Funding Balance pertahun, Account Share of Financing Bank Funding Balance, Account
Throughout dilakukan mulai dari bulan ke 4 (empat) sejak Throughout is carried out starting from the 4th (fourth)
setting limit, dilakukan setiap bulan dengan testing period month from setting the limit, carried out every month with
tiga bulanan hingga covenant terpenuhi. Perusahaan a three-month testing period until the covenants are met.
segera menyerahkan setiap dokumen yang terkait setiap The Company immediately submits any documents
perubahan Anggaran Dasar, Direksi, Dewan Komisaris related to any changes to the Articles of Association, the
dan/atau susunan pemegang saham dan/atau Board of Directors, the Board of Commissioners and/or
kepemilikan saham Perusahaan. the composition of the shareholders and/or the ownership
of the Company's shares.
BZM berjanji dan menyetujui untuk dirinya sendiri dan BZM promises and agrees to itself and at the same time asks
sekaligus juga meminta kepada Penjamin bahwa selama the Guarantor that as long as there is any amount available or
masih terdapat jumlah apapun yang tersedia atau belum not repaid based on the Loan Agreement, the Company
dilunasi berdasarkan Perjanjian Pinjaman, Perusahaan and/or are not allowed to do the things below, except with
dan/atau tidak diperkenankan melakukan hal-hal tersebut di written approval from the Bank:
bawah ini, kecuali atas persetujuan tertulis dari Bank, dalam
hal:
a. Likuidasi, Penggabungan & Perubahan Anggaran. a. Liquidation, Mergers & Budget Changes.
b. Pengurangan Modal. b. Capital Reduction.
c. Pengalihan Harta. c. Transfer of Assets.
d. Perubahan Kegiatan Usaha. d. Changes in Business Activities.
e. Pembagian Dividen. e. Dividend Distribution.
Mengikatkan diri dalam kewajiban lain dan memperoleh Engage in other obligations and obtain loans:
pinjaman:
a. Pemberian pinjaman dan melakukan pembayaran a. Providing loans and making advance payments for the
dimuka atas pembelian barang, jasa atau pajak atau purchase of goods, services or taxes or other advances
pembayaran dimuka lainnya kecuali dalam kegiatan except in daily business activities.
usaha sehari-hari.
b. Menerima pinjaman dan menjamin kewajiban. b. Receive loans and guarantee obligations.
c. Pinjaman pihak ketiga. c. Third party loans.
d. Investasi kepada pihak ketiga. d. Investment in third parties.
e. Membuat hak jaminan lain. e. Make another guarantee right.
f. Transaksi sewajarnya (dalam derajat yang sama). f. Fair transaction (to the same degree).
g. Pembayaran lebih awal. g. Early payment.
h.
41
Page 215
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
BZM (Lanjutan) BZM (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of December 31, 2025 and December 31, 2024, BZM
BZM memenuhi persyaratan tersebut. complied with these requirements.
Pada tanggal 27 Juli 2022 berdasarkan Surat On July 27, 2022 based on Letter No. 00278/
No. 00255/ARM-COMM-SJ/AT/VII/2022, OCBC NISP ARM-COMM-SJ/AT/VIII/2022, OCBC NISP approved the
menyetujui permohonan tindakan-tindakan yang akan request for actions to be taken by the Company in connection
dilakukan Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan IPO with the IPO .
Pada tanggal 28 Februari 2023, utang BZM kepada OCBC
NISP sebesar Rp29.918.671.998 telah di novasi kepada PT On February 28, 2023, BZM debt to OCBC NISP amounting
Lembur Sadaya Investama yang selanjutnya di novasi to Rp29,918,671,998 was novated to
kembali ke Perusahaan (Catatan 14). PT Lembur Sadaya Investama which was then novated to the
Company (Note 14).
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (“BRI”)
Pada tanggal 13 Oktober 2025, Perusahaan mendapatakan On October 13, 2025, The company received an additional
tambahan pinjaman sebesar Rp1.000.000.000 berdasarkan loan of Rp1,000,000,000 a loan based on Credit Agreement
Akta Addendum Perjanjian Kredit Nomor: 76 dihadapan Meri Deed No. 76 before Meri Efda, SH., Notary in Jakarta, BRI
Efda, SH., Notaris di Jakarta, BRI memberikan fasilitas Kredit provided a Working Capital Credit facility with a ceiling limit of
Modal Kerja dengan batas plafond sebesar Rp3.000.000.000. Rp3,000,000,000. This facility is subject to interest of 12% per
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 12% per tahun dan annum and will mature on October 13, 2026. As of the
akan jatuh tempo pada 13 Oktober 2026. Sampai dengan issuance of this financial statements, the maturity date has
diterbitkannya laporan keuangan ini jatuh tempo telah been extended until October 13, 2026.
diperpanjang sampai dengan tanggal 13 Oktober 2026.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The guarantees for this credit facility are as follows:
- Tanah dan bangunan SHM No. 01710/Nyomplong - Land and building SHM No. 01710/Nyomplong with an
seluas 110 meter persegi terdaftar atas nama Elidawati. area of 110square meters is registered in the name of
Elidawati.
- Sertifikat tanah Hak Guna Bangunan di Kota Tangerang - Land Certificate of Building Use Right (HGB) located in
Selatan dengan nomor NIB 28.07.000013098.0. South Tangerang City with Land Parcel Identification
- Kendaraan Roda Empat dengan BPKB No. P-01027609, Number (NIB) 28.07.000013098.0.
No. Registrasi D 1669 AHV terdaftar atas nama PT - Four-Wheeled Vehicle with BPKB No. P-01027609,
Bersama Zatta Jaya. Registration No. D 1669 AHV registered in the name of
- Satu unit Rumah Susun Park View Depok SHM No. PT Bersama Zatta Jaya.
06132/Pondok Cina. - One unit of Park View Depok Apartment, Freehold Title
Certificate SHM No. 06132/Pondok Cina.
42
Page 216
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
BZM (Lanjutan) BZM (Continued)
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (“BRI”) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (“BRI”)
Perjanjian mencakup hal-hal yang tidak boleh dilakukan The agreement includes things not to do as follows:
sebagai berikut:
- Melakukan merger, akuisisi, dan penjualan aset - Conducting mergers, acquisitions, and sales of company
perusahaan, go public; assets, go public;
- Mengikat diri sebagai peminjam terhadap pihak lain dan - Bind Company as a borrower to other parties and or lend
atau meminjamkan kekayaan perusahaan yang dibiayai company assets financed by the Bank to other parties;
Bank kepada pihak lain; - Make changes to the articles of association, change the
- Melakukan perubahan anggaran dasar, merubah composition of the management, and/or change share
susunan pengurus, dan atau perubahan pemilikan ownership, and capital composition;
saham, dan komposisi permodalan;
- Melakukan penyertaan ke perusahaan lain; - Making investments in other companies;
- Melunasi dan atau membayar hutang kepada pemegang - Pay off and or pay debts to shareholders before the debt
saham sebelum hutang di Bank dilunasi terlebih dahulu; at the Bank is paid off first;
- Memberikan piutang kepada pemegang saham dengan - Provide receivables to shareholders for any reason;
alasan apapun;
- Melakukan pembayaran bunga atas pinjaman - Making interest payments on shareholder loans;
pemegang saham;
- Melakukan pembagian deviden kepada para pemegang - Distribute dividends to shareholders, unless they are
saham, kecuali dipergunakan kembali sebagai reused as additional paid-in capital for the company;
tambahan setoran modal disetor perusahaan;
- Menerima pinjaman dari bank lain atau lembaga - Receive loans from other banks or other financial
keuangannya lainnya (kecuali yang sudah ada sebelum institutions (except those that existed before this credit
perjanjian kredit ini); agreement);
- Melakukan investasi, pembelian asset dan/atau - Make investments, purchase assets and/or sell assets
penjualan aset melebihi Rp20.000.000.000 dalam exceeding Rp20,000,000,000 within a period of 1 year;
jangka waktu 1 tahun;
- Mengajukan permohonan pailit kepada Pengadilan - Submit a bankruptcy application to the Commercial Court
Niaga untuk menyatakan pailit diri; Menyewakan aset to declare bankruptcy; -Leasing assets that are pledged
yang diagunkan ke Bank kepada pihak lain. to the Bank to other parties.
PT BPR Artha Guna Mandiri (“ BPR AGM ”) PT BPR Artha Guna Mandiri (“ BPR AGM ”)
Pada tanggal 28 Oktober 2024, BZM memperoleh pinjaman On October 28, 2024, BZM obtained a loan based on the
berdasarkan Surat Persetujuan Permohonan Kredit (SP2K) Credit Application Approval Letter (SP2K) No.023/SPPK-
No.023/SPPK-AGM/KPM/X/2024, AGM memberikan fasilitas AGM/KPM/X/2024, AGM provided a Working Capital Credit
Kredit Modal Kerja dengan batas plafond sebesar facility with a ceiling limit of Rp6,500,000,000. This facility is
Rp6.500.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 18% subject to interest of 18% per annum and will mature in July
per tahun dan akan jatuh tempo pada Juli 2025. 2025.
Pada tanggal 15 Agustus 2025 perjanjian pinjaman tersebut On August 15, 2025, the loan agreement was amended
telah di Addendum dengan Perjanjian Kredit Modal Kerja No. through the Working Capital Credit Agreement Addendum No.
007/BPR-AGM/ADD/VIII/2025 mengenai Perpanjangan 007/BPR-AGM/ADD/VIII/2025, which covers the extension of
Jangka Waktu Fasilitas Kredit, Plafond Fasilitas Kredit, dan the credit facility term, the increase of the credit limit, and the
Sifat Fasilitas Kredit. Bank memberikan Fasilitas Kredit Modal modification of the facility type. Under this addendum, the
Kerja Demand Loan on Revolving Basis dengan Plafond Bank granted a Working Capital Credit Facility in the form of a
sebesar Rp. 4.500.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga Demand Loan on a Revolving Basis with a maximum limit of
sebesar 18% per tahun dan akan jatuh tempo pada Agustus Rp4,500,000,000. This facility bears interest at a rate of 18%
2026. per annum and will mature in August 2026
43
Page 217
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
BZM (Lanjutan) BZM (Continued)
PT BPR Artha Guna Mandiri (“ BPR AGM ”) (Lanjutan) PT BPR Artha Guna Mandiri (“ BPR AGM ”) (Continued)
Pada tanggal 25 Agustus 2025, BZM memperoleh pinjaman On August 25, 2025, BZM obtained a loan based on Credit
berdasarkan Akta perjanjian Nomor 06, AGM memberikan Agreement Deed No. 06. Under this agreement, AGM
fasilitas Kredit Modal Kerja bersifat Revolving dengan batas provided a revolving Working Capital Credit Facility with a
plafond sebesar Rp2.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan maximum limit of Rp2,000,000,000. The facility bears interest
bunga sebesar 18% per tahun dan akan jatuh tempo pada at a rate of 18% per annum and matures in July 2026.
Juli 2026.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut : The guarantees for this credit facility are as follows:
- Property Komersial SHGB No. 08918 atas nama PT. - Commercial Property SHGB No. 08918 Registered name
Bersama Zatta Mulya PT. Bersama Zatta Mulya
- Personal Guarantee atas nama Elidawati - Personal Guarantee name Elidawati
BDM BDM
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”)
Pada tanggal 29 Maret 2016, Perusahaan memperoleh On March 29, 2016, the Company obtained a loan based on
pinjaman berdasarkan akta perjanjian pinjaman No. 81 the loan agreement deed No. 81 before Helly Yuniar Basuki,
dihadapan Helly Yuniar Basuki, SH., Notaris yang SH., Notary domiciled in Bandung, OCBC NISP agreed to
berkedudukan di Bandung, OCBC NISP menyetujui provide an Overdraft Credit facility (RK facility) and Demand
memberikan fasilitas Kredit Rekening Koran (fasilitas RK) Loan facility (DL Facility) with a limit of Rp3,000,000,000 and
dan fasilitas Demand Loan (fasilitas DL) dengan batas Rp2,000,000,000 respectively. This facility bears an interest
masing-masing sebesar Rp3.000.000.000 dan rate of 12.25% per annum and will due in 12 months from the
Rp2.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar dated of signing the loan agreement.
12,25% per tahun floating dan akan jatuh tempo pada jangka
waktu 12 bulan sejak tanggal penandatangan perjanjian
pinjaman.
Perjanjian ini telah beberapa kali diubah, terakhir, This agreement has been amended several times, most
berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 37 recent, based on the Deed of Amendment to the Loan
tanggal 28 Agustus 2024 di hadapan Emmy Yatmini, SH., Agreement No. 37 dated August 28, 2024 before Emmy
Notaris yang berkedudukan di Jakarta Selatan, OCBC NISP Yatmini, SH., Notary domiciled in South Jakarta, OCBC NISP
menyetujui penjadwalan pembayaran fasilitas pinjaman approved the repayment schedule of the loan facility in the
dengan bentuk fasilitas Term Loan (fasilitas TL) dengan form of a Term Loan facility (TL facility) with a principal loan of
pokok pinjaman sebesar Rp6.314.954.239. Untuk Fasilitas Rp6,314,954,239. For the TL facility, interest is charged at 9%
TL dikenakan bunga sebesar 9% per tahun. OCBC NISP per annum. OCBC NISP approved the term of the TL facility
menyetujui jangka waktu fasilitas TL sampai dengan tanggal until December 29, 2027.
29 Desember 2027.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The guarantees for this credit facility are as follows:
- Tanah dan bangunan SHGB No. 9037 seluas - Land and building SHGB No. 9037 covering an area of
270 meter persegi terdaftar atas nama Nyonya Elidawati; 270 square meters registered in the name of Mrs.
Elidawati;
- Piutang dagang; - Account receivable;
- Corporate Guarantee atas nama PT Bersama Zatta Jaya; - Corporate Guarantee on behalf of PT Bersama Zatta
Jaya;
44
Page 218
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
BDM (Lanjutan) BDM (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC NISP”) (Continued)
Perjanjian mencakup ketentuan-ketentuan sebagai berikut: The Agreement includes the following terms:
Financial Covenants : Financial Covenants :
- Maximum Debt to Equity Ratio (DER) 2,5x per quarterly - Maximum Debt to Equity Ratio (DER) 2.5x per quarter a
maksimal 1 bulan setelah laporan keuangan quarterly maximum of 1 month after the quarterly financial
diperoleh; statements are obtained;
- Minimum Debt Service Cover Ratio (DSCR) 1,25x per - Minimum Debt Service Cover Ratio (DSCR) 1.25x per
quarterly maksimal 1 bulan setelah laporan keuangan quarter a maximum of 1 month after the quarterly financial
quarterly diperoleh; statements are obtained;
- Short Term Debt (STD)/ Working Investment (WI) - Short Term Debt (STD)/ Working Investment (WI) a
maksimal 80% per quarterly maksimal 1 bulan setelah maximum of 80% per quarter a maximum of 1 month after
laporan keuangan quarterly diperoleh. the quarterly financial statements are obtained.
Non Financial Covenants (Standar): Non Financial Covenants (Standard):
- Menyerahkan laporan keuangan inhouse secara triwulan - Submit inhouse financial reports on a quarterly basis a
maksimal 3 (tiga) bulan sejak periode tersebut berakhir maximum of 3 (three) months from the end of the period
dan menyerahkan laporan keuangan audited secara and submit audited financial reports on an annual basis, a
tahunan, maksimal 6 (enam) bulan setelah tahun fiskal maximum of 6 (six) months after the end of the fiscal year.
berakhir.
- Funding Balance dan Account Throughout harus - Funding Balance and Account Throughout must be
ditempatkan dan diaktifkan di Bank sesuai dengan Share placed and activated in the Bank in accordance with the
of Financing Bank Funding Balance pertahun, Account Annual Share of Financing Bank Funding Balance,
Throughout dilakukan mulai dari bulan ke 4 (empat) sejak Account Throughout is carried out starting from the 4th
setting limit, dilakukan setiap bulan dengan testing period (fourth) month from setting the limit, carried out every
tiga bulanan hingga covenant terpenuhi. Perusahaan month with a three-month testing period until the
segera menyerahkan setiap dokumen yang terkait setiap covenants are met. The Company immediately submits
perubahan Anggaran Dasar, Direksi, Dewan Komisaris any documents related to any changes to the Articles of
dan/atau susunan pemegang saham dan/atau Association, the Board of Directors, the Board of
kepemilikan saham Perusahaan. Commissioners and/or the composition of the
shareholders and/or the ownership of the Company's
shares.
Perusahaan berjanji dan menyetujui untuk dirinya sendiri dan The Company promises and agrees to itself and at the same
sekaligus juga meminta kepada Penjamin bahwa selama time asks the Guarantor that as long as there is any amount
masih terdapat jumlah apapun yang tersedia atau belum available or not repaid based on the Loan Agreement, the
dilunasi berdasarkan Perjanjian Pinjaman, Perusahaan Company and/or are not allowed to do the things below,
dan/atau tidak diperkenankan melakukan hal-hal tersebut di except with written approval from the Bank:
bawah ini, kecuali atas persetujuan tertulis dari Bank, dalam
hal:
a. Likuidasi, Penggabungan & Perubahan Anggaran. a. Liquidation, Mergers & Budget Changes.
b. Pengurangan Modal. b. Capital Reduction.
c. Pengalihan Harta. c. Transfer of Assets.
d. Perubahan Kegiatan Usaha. d. Changes in Business Activities.
e. Pembagian Dividen. e. Dividend Distribution.
Pada tanggal 28 Februari 2023, utang BDM kepada OCBC On February 28, 2023, BDM debt to OCBC NISP amounting
NISP sebesar Rp6.367.776.281 telah di novasi kepada PT to Rp6,367,776,281 was novated to PT Lembur Sadaya
Lembur Sadaya Investama yang selanjutnya di novasi Investama which was then novated to the Company (Note
kembali ke Perusahaan (Catatan 14). 14).
45
Page 219
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh aktuaris independen The calculation of employee benefits was calculated by
Muh Imam Basuki dan Rekan untuk tahun yang berakhir independent actuary Muh Imam Basuki dan Rekan for the
pada tanggal 31 Desember 2025 dalam laporannya year ended December 31, 2025 in their report dated February
tertanggal 25 Februari 2026. 25, 2026, respectively.
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban imbalan neto The following table presents the components of net benefit
yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense recognized in the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan jumlah yang diakui loss and other comprehensive income and the amount
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk liabilitas recognized in the consolidated statements of financial position
diestimasi imbalan kerja karyawan dengan menggunakan for the estimated liability for employee benefits using the
metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi "Projected Unit Credit" method with the following
sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,60% - 6,90% 7,12% - 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,40% 7,00% Rate of salary increase
Tingkat kematian TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality rate
Tingkat kecacatan 1% dari Mortalita 1% dari Mortalita Disability rate
Usia Pensiun Normal 55 - 56 tahun/year 55 - 56 tahun/year Normal retirement age
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: Movements in employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 2.984.425.908 2.417.390.105 Beginning balance
Beban tahun berjalan (Catatan 24) 678.307.799 668.516.654 Current year expenses (Note 24)
Pembayaran imbalan kerja (73.389.031) (35.682.754) Payment of employee benefits
(Penghasilan) rugi komprehensif lain (89.748.063) (65.798.097) Other comprehensive (income) loss
Saldo Akhir 3.499.596.613 2.984.425.908 Ending Balance
Rincian imbalan pasca masa kerja yang diakui di laba rugi: Details of post-service benefits recognized in profit or loss:
2025 2024
Beban jasa kini 465.663.717 502.421.235 Current service cost
Beban bunga 212.644.082 166.095.419 Interest expenses
Beban imbalan pascakerja 678.307.799 668.516.654 Post-employment benefits
Neto 678.307.799 668.516.654 Net
46
Page 220
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui di Remeasurement of employee benefits liability recognized in
penghasilan komprehensif lain: other comprehensive income:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) from:
Perubahan asumsi keuangan (89.748.063) (65.798.097) Change in financial assumption
Total (89.748.063) (65.798.097) Total
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi utama The sensitivity of the defined benefit obligation to the key
adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 3.819.538.744 3.321.985.590 Decrease 1%
Peningkatan 1% 3.112.348.007 2.693.804.752 Increase 1%
Changes in salary increase
Perubahan asumsi tingkat kenaikan gaji rate assumptions
Penurunan 1% 3.120.782.576 2.703.354.989 Decrease 1%
Peningkatan 1% 3.801.905.866 3.303.538.272 Increase 1%
18. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas aset neto Entitas Anak Non-controlling interests on net assets of Subsidiaries are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
BZM 32.235 114.720 BZM
BDM 69.721 137.710 BDM
Dampak Penyajian kembali (21.847) (147.448) Impact from restatement
Total 80.109 104.982 Total
Kepentingan non-pengendali atas laba komprehensif yang Share of non-controlling interests on the comprehensive
dapat diatribusikan kepada Entitas Anak adalah sebagai income of Subsidiaries are as follows:
berikut:
2025 2024
BZM 2.011 1.279 BZM
BDM (5.038) (1.882) BDM
Total (3.026) (603) Total
47
Page 221
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company's shareholders as of
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and December 31, 2024 is as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Lembur Sadaya Investama 5.837.675.422 68,71% 291.883.771.100 PT Lembur Sadaya Investama
Elidawati 390.000.000 4,59% 19.500.000.000 Elidawati
Sukaesih 90.000.000 1,06% 4.500.000.000 Sukaesih
Eva Hanura Luziani 60.000.000 0,71% 3.000.000.000 Eva Hanura Luziani
Henda Roshenda Noor 60.000.000 0,71% 3.000.000.000 Henda Roshenda Noor
Indrasyah 94.300 0,00% 4.715.000 Indrasyah
Imron Rosyadi 7.100 0,00% 355.000 Imron Rosyadi
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5% ) 2.058.223.178 24,23% 102.911.158.900 less than 5% each)
Total 8.496.000.000 100% 424.800.000.000 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Lembur Sadaya Investama 5.999.086.700 70,61% 299.954.335.000 PT Lembur Sadaya Investama
Elidawati 390.000.000 4,59% 19.500.000.000 Elidawati
Sukaesih 90.000.000 1,06% 4.500.000.000 Sukaesih
Eva Hanura Luziani 60.000.000 0,71% 3.000.000.000 Eva Hanura Luziani
Henda Roshenda Noor 60.000.000 0,71% 3.000.000.000 Henda Roshenda Noor
Indrasyah 94.300 0,00% 4.715.000 Indrasyah
Imron Rosyadi 7.100 0,00% 355.000
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5% ) 1.896.811.900 22,33% 94.840.595.000 less than 5% each)
Total 8.496.000.000 100% 424.800.000.000 Total
Peningkatan modal saham telah disetujui oleh para The increase in share capital was approved by the
pemegang saham dengan Akta Notaris No. 60 tanggal 15 shareholders with Notarial Deed No. 60 dated December 15,
Desember 2022 dari Drs. Sugih Haryati, S.H., M.Kn, notaris di 2022 of Drs. Sugih Haryati, S.H., M.Kn, a notary in South
Jakarta Selatan, mengenai perubahan seluruh anggaran Jakarta, regarding the amendment of the entire articles of
dasar. Akta ini disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi association. This deed was approved by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
No. AHU-0254865.AH.01.11 Tahun 2022 tanggal 19 Decree No. AHU-0254865.AH.01.11 Tahun 2022 dated
Desember 2022. December 19, 2022.
Pencadangan saldo laba sebagai cadangan umum Appropriation for general reserve
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Tahunan 2024 Based on the Decision of the Shareholders 2024 on Mei 20,
pada tanggal 20 Mei 2025, pemegang saham setuju untuk 2025 the shareholders agreed to reserve a retained earnings
melakukan pencadangan saldo laba sebesar Rp500.000.000 of Rp500.000,000 as a general reserve.
sebagai cadangan umum.
48
Page 222
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tambahan modal disetor dari Additional paid-in capital from
Penawaran Umum Saham 85.000.000.000 85.000.000.000 Initial Public Offering
Biaya emisi saham (4.253.500.000) (4.253.500.000) Share issuance costs
Total 80.746.500.000 80.746.500.000 Total
21. PENJUALAN 21. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penjualan eceran 138.313.851.826 153.720.404.259 Retail sales
Penjualan mitra 59.606.214.514 50.509.069.396 Partner sales
Total 197.920.066.340 204.229.473.655 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and December 31,
dan 31 Desember 2024, tidak terdapat nilai pembelian yang 2024, there were no suppliers with purchases exceeding 10%
melebihi 10% dari penjualan. of sales.
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bahan baku Raw material
Saldo awal 8.735.616.130 51.580.496.359 Beginning balance
Pembelian - neto 7.879.422.851 13.025.555.326 Purchases - net
Jumlah bahan baku yang tersedia 16.615.038.981 64.606.051.685 Total raw material available
Saldo akhir (Catatan 7) (4.079.613.651) (8.735.616.130) Ending balance (Note 7)
Jumlah pemakaian bahan baku 12.535.425.331 55.870.435.555 Total raw material used
Penyusutan (Catatan 10) 111.417.806 135.653.550 Depreciation (Note 10)
Beban produksi 4.743.977.507 2.436.103.719 Overhead cost
Cadangan penurunan nilai Addition of impairment of
persediaan (Catatan 7) - 1.599.337.048 inventories (Note 7)
Total biaya produksi 17.390.820.643 60.041.529.872 Total production cost
Barang dalam proses Work in process
Persediaan awal (Catatan 7) - - Beginning Inventories (Note 7)
Total beban pokok produksi 17.390.820.643 60.041.529.872 Total cost of production
Barang jadi Finished goods
Persediaan awal (Catatan 7) 90.602.868.193 28.959.572.857 Beginning Inventories (Note 7)
Pembelian - neto 95.941.453.670 109.112.945.827 Purchases - net
Persediaan akhir (Catatan 7) (87.223.575.052) (90.602.868.193) Ending Inventories (Note 7)
Beban Pokok Penjualan 116.711.567.454 107.511.180.363 Cost of Goods Sold
49
Page 223
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penyusutan aset hak-guna Depreciation right-of-use assets
(Catatan 11) 8.230.926.162 12.512.856.945 (Note 11)
Iklan dan promosi 5.018.265.603 4.838.676.694 Advertising and promotion
Pemeliharaan 1.539.872.800 1.826.001.130 Maintenance
Acara dan pameran 1.097.826.863 1.069.288.627 Event and exhibition
Peralatan produksi pemasaran 1.076.583.045 750.889.920 Marketing material production
Pengangkutan 873.767.432 842.174.948 Freight
Lain-lain 310.671.911 1.981.230.569 Others
Total 18.147.913.816 23.821.118.833 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 27.304.467.617 26.849.081.116 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 10) 9.361.931.526 21.346.175.881 Depreciation (Note 10)
Utilitas 2.637.172.769 2.594.221.504 Utilities
Transportasi dan perjalanan 2.361.224.354 2.542.621.441 Transportation and travel
Keperluan kantor 1.760.087.159 1.314.375.151 Office supplies
Jasa profesional 1.207.680.789 1.496.365.001 Professional fees
Jamuan dan sumbangan 924.304.057 993.430.472 Donation and entertainment
Imbalan kerja Employee benefits
(Catatan 17) 678.307.799 668.516.654 (Note 17)
Pemeliharaan dan perbaikan 492.313.423 511.118.333 Repair and maintenance
Asuransi 402.682.432 504.819.162 Insurance
Pajak 167.055.213 493.148.369 Tax
Perijinan 90.354.500 74.065.494 Permit
Lain-lain 125.938.909 88.680.013 Others
Total 47.513.520.547 59.476.618.591 Total
25. PENGHASILAN LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER INCOMES – NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Selisih kurs 108.762.369 - Foreign exchange
Penyisihan atas kerugian penurunan Provision for impairement losses
nilai piutang (Catatan 5) (43.543.529) - on receivable (Note 5)
Lain - lain (179.041.427) 1.502.436.903 Others
Neto (113.822.587) 1.502.436.903 Net
50
Page 224
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
26. PENGHASILAN KEUANGAN 26. FINANCE INCOME
2025 2024
Penghasilan jasa giro 73.219.764 78.290.000 Interest of cash in banks
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE COST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga Interest
Utang bank 7.059.843.556 7.971.157.641 Bank loans
Utang pihak berelasi 4.404.750.000 4.404.750.000 Related parties payables
Administrasi bank 901.264.436 964.653.250 Bank charges
Total 12.365.857.992 13.340.560.891 Total
28. LABA PER SAHAM 28. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai Details of the calculation of basic earnings per share are as
berikut: follows:
2025 2024
Laba neto tahun berjalan yang dapat Net profit current for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the
Pemilik Entitas Induk 2.036.833.660 2.151.800.138 Parent Entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 8.496.000.000 8.496.000.000 outstanding ordinary shares
Laba per Saham Dasar dan Basic and Diluted Earnings
Dilusian 0,24 0,25 per Share
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi In the normal course of business, the Group enters into
dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi tersebut adalah transactions with related parties. These transactions are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Non-Usaha (Catatan 6) Non-Trade Receivables (Note 6)
PT Berkah Global Development 24.154.400.000 22.905.300.000 PT Berkah Global Development
Total 24.154.400.000 22.905.300.000 Total
Persentase terhadap total aset 4,16% 3,86% Percentage to total assets
Utang Non-Usaha (Catatan 14) Non-Trade Payables (Note 14)
PT Lembur Sadaya Investama 89.990.000.000 89.990.000.000 PT Lembur Sadaya Investama
Persentase terhadap total liabilitas 40,73% 43,23% Percentage to total liabilities
51
Page 225
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 29. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan The summary of nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai berikut: transactions with related parties is as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
PT Lembur Sadaya Investama Entitas Induk Perusahaan/ Utang non-usaha/
Parent Entity of the Company non-trade payables.
PT Berkah Global Development Afiliasi/ Piutang non-usaha/
Affiliate non-trade receivables.
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen dibawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di dalam performance of each business segment and in allocating
mengalokasikan sumber daya. Segmen operasi Grup resources. The Group's operating segments based on
berdasarkan produksi adalah sebagai berikut: production are as follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Pakaian/ Aksesoris/ Total/
Clothes Accessories Total
Penjualan 196.356.497.816 1.563.568.524 197.920.066.340 Sales
Beban pokok penjualan (115.789.546.071) (922.021.383) (116.711.567.454) Cost of goods sold
Hasil segmen 80.566.951.745 641.547.141 81.208.498.886 Segments result
Beban penjualan (18.147.913.816) Selling expense
Beban umum dan administrasi (47.513.520.547) General and administrative expense
Penghasilan lain-lain - neto (113.822.587) Other income - net
Penghasilan keuangan 73.219.764 Finance income
Beban keuangan (12.365.857.992) Finance cost
Laba sebelum beban pajak
penghasilan 3.140.603.708 Profit before income tax
Manfaat pajak
penghasilan - neto (1.103.772.989) Income tax benefit - net
Laba tahun berjalan 2.036.830.719 Profit for the year
Aset Segmen 580.584.596.340 Segment Assets
Liabilitas Segmen 220.944.576.367 Segment Liabilities
52
Page 226
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
30. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Pakaian/ Aksesoris/ Total/
Clothes Accessories Total
Penjualan 202.616.060.813 1.613.412.842 204.229.473.655 Sales
Beban pokok penjualan (106.661.842.038) (849.338.325) (107.511.180.363) Cost of goods sold
Hasil segmen 95.954.218.775 764.074.517 96.718.293.292 Segments result
Beban penjualan (23.821.118.833) Selling expense
Beban umum dan administrasi (59.476.618.591) General and administrative expense
Penghasilan lain-lain - neto 1.502.436.903 Other income - net
Penghasilan keuangan 78.290.000 Finance income
Beban keuangan (13.340.560.891) Finance cost
Laba sebelum beban pajak
penghasilan 1.660.721.880 Profit before income tax
Beban pajak
penghasilan - neto 491.077.608 Income tax expense - net
Laba tahun berjalan 2.151.799.488 Profit for the year
Aset Segmen 578.848.599.697 Segment Assets
Liabilitas Segmen 193.571.548.661 Segment Liabilities
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai wajar The following table presents the carrying amounts and
dari instrumen keuangan yang dicatat laporan posisi estimated fair values of financial instruments recorded in the
keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position as of December
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024: 31, 2025 and December 31, 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 7.592.155.369 7.592.155.369 Cash and banks
Piutang usaha 16.757.086.593 16.757.086.593 Trade receivables
Piutang non-usaha 232.021.899.180 232.021.899.180 Non-trade receivables
Total Aset Keuangan 256.371.141.142 256.371.141.142 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 9.500.000.000 9.500.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha 30.726.263.164 30.726.263.164 Trade payables
Utang non-usaha 89.990.000.000 89.990.000.000
Beban akrual 16.609.127.596 16.609.127.596 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 43.755.080.763 43.755.080.763 Long-term bank loan
Total Liabilitas Keuangan 190.580.471.524 190.580.471.524 Total Financial Liabilities
53
Page 227
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
31. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 8.822.363.004 8.822.363.004 Cash and banks
Piutang usaha 13.389.760.781 13.389.760.781 Trade receivables
Piutang non-usaha 232.045.184.804 232.045.184.804 Other non-current assets
Total Aset Keuangan 254.257.308.589 254.257.308.589 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 8.500.000.000 8.500.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha 16.057.407.503 16.057.407.503 Trade payables
Utang non-usaha 89.990.000.000 89.990.000.000
Beban akrual 12.997.746.181 12.997.746.181 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 54.196.326.032 54.196.326.032 Long-term bank loan
Total Liabilitas Keuangan 181.741.479.716 181.741.479.716 Total Financial Liabilities
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, termasuk The Group is exposed to various financial risks, including
risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan manajemen risiko credit risk and liquidity risk. The Group's overall risk
Grup secara keseluruhan adalah untuk secara efektif management objective is to effectively control these risks and
mengendalikan risiko-risiko ini dan meminimalisasi pengaruh minimize any adverse effect they may have on the Group's
merugikan yang dapat terjadi terhadap kinerja keuangan financial performance. Management reviews and approves
Grup. Manajemen mereviu dan menyetujui kebijakan untuk policies to control each risk.
mengendalikan setiap risiko.
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan oleh The financial risk management policies implemented by the
Grup dalam menghadapi risiko tersebut adalah sebagai Group in dealing with these risks are as follows:
berikut:
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari The credit risk faced by the Group stems from the placement
penempatan rekening koran dan kredit yang diberikan of checking accounts and loans extended to customers. The
kepada pelanggan. Grup melakukan pengawasan Group monitors the collectibility of trade receivables so that
kolektibilitas piutang usaha sehingga dapat diterima collections can be received in a timely manner and also
penagihannya secara tepat waktu dan juga melakukan conducts periodic reviews of each customer's receivables to
penelaahan atas masing-masing piutang pelanggan secara assess the potential for collection failures and establishes a
berkala untuk menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan provision based on the results of the review.
dan membentuk pencadangan berdasarkan hasil penelaahan
tersebut
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari kelalaian The Group's exposure to credit risk arises from the
pihak lain, dengan eksposur maksimum sebesar jumlah negligence of other parties, with a maximum exposure of the
tercatat aset keuangan Grup, sebagai berikut: carrying amount of the Group's financial assets, as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di bank 6.250.663.507 6.666.591.082 Cash in banks
Piutang usaha 16.757.086.593 13.389.760.781 Trade receivables
Piutang non-usaha 232.021.899.180 232.045.184.804 Non-trade payables
Total 255.029.649.279 252.101.536.667 Total
54
Page 228
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko kredit (Lanjutan) Credit risk (Continued)
Untuk meminimalkan risiko fluktuasi pertukaran mata uang To minimize the risk of non-functional currency exchange
non-fungsional, kebijakan Grup adalah mengelola risiko fluctuations, the Group's policy is to manage the risk by
dengan cara menselaraskan penerimaan dan pembayaran aligning receipts and payments in each type of currency. This
dalam setiap jenis mata uang. Sehingga hal tersebut results in a natural value to the Group's currency risk. The
menghasilkan nilai natural terhadap risiko mata uang Grup. Group does not have a formal policy for foreign currency
Grup tidak memiliki kebijakan formal untuk lindung nilai mata hedging.
uang asing.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Grup dibiayai melalui pinjaman jangka pendek dan jangka The Group is financed through short-term and long-term
panjang. Oleh karena itu, Grup menghadapi risiko perubahan loans. Therefore, the Group is exposed to the risk of changes
suku bunga pasar. Grup mempunyai kebijakan untuk in market interest rates. The Group has a policy to obtain the
mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan yang most favorable interest rate which reduces interest expense.
mengurangi beban bunga.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul pada situasi di mana Grup Liquidity risk arises in situations where the Group has
mengalami kesulitan dalam memperoleh pendanaan. difficulty in obtaining funding. Liquidity risk management
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo means maintaining adequate cash and bank balances. The
kas dan bank. Grup mengelola risiko likuiditas dengan Group manages liquidity risk by monitoring cash flow
memonitor perkiraan arus kas dan arus kas aktual serta forecasts and actual cash flows and adjusting the maturity
menyesuaikan profil jatuh tempo dari aset dan liabilitas profile of financial assets and liabilities.
keuangan.
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas keuangan Grup The table below presents the Group's financial liabilities by
berdasarkan jatuh temponya. Total yang terdapat di tabel ini maturity. The totals contained in this table are undiscounted
adalah nilai kontraktual yang tidak didiskontokan: contractual values:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang bank jangka pendek 9.500.000.000 - 9.500.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha 30.726.263.164 - 30.726.263.164 Trade payables
Utang non-usaha - 89.990.000.000 89.990.000.000 Non-trade payables
Beban akrual 16.638.377.267 - 16.638.377.267 Accrued expenses
Utang bank 5.912.217.256 37.842.863.507 43.755.080.763 Bank loans
Total 62.776.857.688 127.832.863.507 190.609.721.195 Total
55
Page 229
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Risiko likuiditas (Lanjutan) Liquidity risk (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang bank jangka pendek 8.500.000.000 - 8.500.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha 16.057.407.503 - 16.057.407.503 Trade payables
Beban akrual 12.997.746.181 - 12.997.746.181 Accrued expenses
Utang bank 16.353.462.525 37.842.863.507 54.196.326.032 Bank loans
Utang non-usaha - 89.990.000.000 89.990.000.000 Non-trade payables
Total 53.908.616.209 127.832.863.507 181.741.479.716 Total
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. ADDITIONAL CASH FLOW INFORMATION
Informasi tambahan tentang aktivitas yang tidak Additional information about activities that do not affect cash
mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut: flows is as follows:
2025 2024
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui uang muka sewa through advance of rent
dan renovasi - 2.189.000.000 and renovation
Penambahan piutang non-usaha Addition of non-trade receivables
melalui konversi uang muka - 4.921.920.000 through convertion of advance
34. PENYAJIAN KEMBALI 34. RESTATEMENT
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Sebelum Penyajian Setelah Penyajian
Kembali/ Efek Penyajian Kembali/ Kembali/
Before Restatement Effects of Restatement After Restatement
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 8.822.363.004 - 8.822.363.004 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga - neto 13.389.760.781 - 13.389.760.781 Third parties - net
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 58.651.477.093 173.393.707.711 232.045.184.804 Third parties
Pihak berelasi 8.413.440.000 14.491.860.000 22.905.300.000 Related parties
Persediaan 331.847.050.700 (232.508.566.377) 99.338.484.323 Inventories
Uang muka 37.490.176.130 (33.996.860.000) 3.493.316.130 Advances payment
Biaya dibayar dimuka 429.056.070 - 429.056.070 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 459.043.323.778 380.423.465.112 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga - 14.590.000.000 14.590.000.000 Third parties
Aset tetap - neto 210.184.829.719 (32.890.000.000) 177.294.829.719 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 18.064.927.194 - 18.064.927.194 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan 2.952.024.720 - 2.952.024.720 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 113.352.952 - 113.352.952 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 231.315.134.585 213.015.134.585 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 690.358.458.363 593.438.599.697 TOTAL ASSETS
56
Page 230
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
34. PENYAJIAN KEMBALI - lanjutan 34. RESTATEMENT
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Sebelum Penyajian Setelah Penyajian
Kembali/ Efek Penyajian Kembali/ Kembali/
Before Restatement Effects of Restatement After Restatement
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 8.500.000.000 - 8.500.000.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 16.057.407.503 - 16.057.407.503 Third parties
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak ketiga - - - Third parties
Beban akrual 12.997.746.181 - 12.997.746.181 Accrued expenses
Utang pajak 23.435.643.037 - 23.435.643.037 Taxes payables
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term loans:
Utang bank 16.353.462.525 - 16.353.462.525 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 77.344.259.246 77.344.259.246 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak berelasi 48.000.000.000 41.990.000.000 89.990.000.000 Related parties
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak ketiga - - Third parties
Utang jangka panjang yang setelah Long-term loans
dikurangi bagian yang jatuh tempo net of current
dalam satu tahun: maturities portion:
Utang bank 37.842.863.507 - 37.842.863.507 Bank loans
Liabilitas imbalan kerja karyawan 2.984.425.908 - 2.984.425.908 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 88.827.289.415 130.817.289.415 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 166.171.548.661 208.161.548.661 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Share capital - par value Rp50 per shares
Modal dasar – 27.184.000.000 lembar Authorized capital - 27,184,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
8.946.000.000 lembar saham 424.800.000.000 - 424.800.000.000 8,946,000,000 shares
Tambahan modal disetor 80.746.500.000 - 80.746.500.000 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.000.000.000 - 2.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 15.047.711.957 (138.909.858.666) (123.862.146.709) Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 1.592.445.303 - 1.592.445.303 Other comprehensive income
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 524.186.657.260 - 385.276.798.594 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 252.442 - 252.442 Noncontrolling interest
Total Ekuitas 524.186.909.702 - 385.277.051.036 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 690.358.458.363 593.438.599.697 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
57
Page 231
PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK DAN ENTITAS ANAK PT BERSAMA ZATTA JAYA TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 (Disajikan Kembali) December 31, 2025 and December 31, 2024 (Restatement)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwisw stated)
____________________________________________________ _____________________________________________________
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN KEUANGAN 35. EVENTS AFTER THE DATE OF FINANCIAL STATEMENT
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED
Berdasarkan Akta Nomor 02 tanggal 18 Februari 2026, Rapat Based on Deed Number 02 dated February 18, 2026, the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan telah Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
menyetujui rencana transaksi pelepasan aset tetap yang Bersama Zatta Jaya Tbk approved the planned transaction of
menimbulkan rugi akuntansi sebesar Rp 78.490.839.335. disposing fixed assets with an acquisition value of IDR
78,490,839,335, which was recorded as an accounting loss.
Transaksi pelepasan aset tetap tersebut berdampak material The disposal of fixed assets had a material impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian, dimana posisi consolidated financial statements, where the net profit
laba neto berubah menjadi rugi neto proforma serta position turned into a pro forma net loss and reduced the
menurunkan ekuitas dan profitabilitas Perseroan. Company’s equity and profitability."
Meskipun nilai transaksi tidak mencapai batas wajib RUPS Although the transaction value did not reach the mandatory
sesuai ketentuan POJK No. 17/POJK.04/2020, Direksi tetap EGMS threshold as stipulated in OJK Regulation No.
meminta persetujuan pemegang saham sebagai bentuk 17/POJK.04/2020, the Board of Directors still sought
transparansi, kehati-hatian, dan mitigasi risiko hukum. shareholder approval as a form of transparency, prudence,
and legal risk mitigation.
Penilaian atas transaksi ini telah didukung oleh laporan The valuation of this transaction was supported by the
Penilai Independen (KJPP) Nomor 00036/2.0055- Independent Appraiser’s report (KJPP) Number
00/BS/04/0683/1/XXI/2025, sehingga keputusan RUPSLB 00036/2.0055-00/BS/04/0683/1/XXI/2025, thereby the EGMS
dianggap sah dan mengikat sesuai ketentuan Anggaran resolution is deemed valid and binding in accordance with the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association."
58
Page 232
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025 and December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disajikan Kembali / Restated
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 1 Janurari 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 January 1, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2.460.041.450 3.167.103.428 4.243.881.442 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Phak ketiga 16.041.699.041 12.860.315.930 5.917.051.119 Third parties
Pihak berelasi 17.592.543.002 10.953.892.704 - Related parties
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga - - 79.552.852 Third parties
Persediaan 29.312.121.108 29.031.992.296 6.057.273.272 Inventories
Uang muka 2.759.957.753 501.150.214 3.779.340.344 Advances payment
Biaya dibayar dimuka 86.165.701 127.083.618 468.005.449 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka - - 622.296.781 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 68.252.528.055 56.641.538.190 21.167.401.259 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 14.590.000.000 14.590.000.000 - Third parties
Pihak berelasi 190.455.555.659 189.419.440.660 187.654.440.763 Related parties
Investasi pada entitas anak 67.368.446.944 73.947.867.327 233.425.564.539 Investment in subsidiaries
Aset tetap 155.793.586.766 163.875.574.790 171.947.951.773 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 312.208.043 320.067.708 266.160.700 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 428.519.797.412 442.152.950.485 593.294.117.775 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 496.772.325.466 498.794.488.675 614.461.519.034 TOTAL ASSETS
Informasi Keuangan Tambahan/ Additional Financial Information
1
Page 233
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025 and December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Disajikan Kembali / Restated
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 1 Janurari 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 January 1, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 30.726.263.164 16.057.407.503 8.745.675.004 Trade payables - third parties
Utang non-usaha Non-trade payables
Pihak ketiga 3.956.020 - - third parties
Beban akrual 10.912.970.122 7.067.664.463 3.458.826.507 Accrued expenses
Utang pajak 8.547.577.573 4.963.839.833 1.532.257.021 Taxes payables
Uang muka pelanggan 76.500 - - Advance from customers
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 2.330.421.044 6.471.995.967 6.882.851.124 long-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 52.521.264.423 34.560.907.766 20.619.609.656 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang non-usaha - pihak berelasi 68.280.233.908 62.590.000.000 50.000.000.000 Non-trade payables - related parties
Utang bank jangka panjang yang setelah Long-term bank loans
dikurangi bagian yang jatuh tempo net of current
dalam satu tahun 14.911.832.820 14.911.832.820 20.648.553.363 maturities portion
Liabilitas imbalan kerja karyawan 1.419.127.468 1.454.853.217 1.209.821.362 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 84.611.194.196 78.956.686.037 71.858.374.725 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 137.132.458.619 113.517.593.803 92.477.984.381 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Share capital - par value Rp50 per shares
Modal dasar – 27.184.000.000 lembar Authorized capital - 27,184,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor – Issued and fully paid capital -
8.946.000.000 lembar saham 424.800.000.000 424.800.000.000 424.800.000.000 8,946,000,000 shares
Tambahan modal disetor 80.746.500.000 80.746.500.000 80.746.500.000 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.500.000.000 2.000.000.000 1.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (150.069.082.030) (123.862.050.431) 13.895.911.819 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain 1.662.448.878 1.592.445.303 1.541.122.834 Other comprehensive income
Total Ekuitas 359.639.866.848 385.276.894.872 521.983.534.653 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 496.772.325.466 498.794.488.675 614.461.519.034 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Informasi Keuangan Tambahan/ Additional Financial Information
2
Page 234
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ONLY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 December 2024 December 31, 2025 and December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
PENJUALAN 134.347.771.703 123.243.605.827 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (107.212.453.331) (92.414.012.793) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 27.135.318.372 30.829.593.034 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1.528.618.633) (2.419.640.478) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (18.574.754.222) (19.934.819.733) General and administrative expenses
LABA USAHA 7.031.945.517 8.475.132.823 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan lain-lain - neto 2.446.815.009 1.799.032.517 Other income - net
Penghasilan keuangan 14.768.056 24.524.021 Finance income
Beban keuangan (7.515.858.597) (8.211.325.692) Finance expenses
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 1.977.669.984 2.087.363.669 INCOME TAX EXPENSE
Manfaat pajak penghasilan - neto 59.163.676 64.436.469 Income tax benefit - net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 2.036.833.660 2.151.800.138 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of employee
kerja karyawan 304.651.548 47.861.188 benefit liabilities
Beban pajak terkait (67.023.341) (10.529.461) Related income tax
Bagian penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
entitas anak (167.624.632) 13.990.742 portion from subsidiaries
Total Penghasilan Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 70.003.575 51.322.469 Income
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE PROFIT
TAHUN BERJALAN 2.106.837.235 2.203.122.607 FOR THE YEAR
Informasi Keuangan Tambahan/ Additional Financial Information
3
Page 235
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ONLY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
Ditempatkan dan Saldo Laba/ Penghasilan
Disetor Penuh/ Tambahan Retained Earnings Komprehensif Lain/
Issued and Modal Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Other
Fully Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total/
Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income Total
Saldo 1 Januari 2024 424.800.000.000 80.746.500.000 1.000.000.000 13.895.911.819 1.541.122.834 521.983.534.653 Balance as of January 1, 2024
Dampak Penyajian Kembali - - - (138.909.762.388) - (138.909.762.388) Impact from restatement
Pencadangan saldo laba Appropriation for general reserve
(Catatan 17) - - 1.000.000.000 (1.000.000.000) - - (Note 17)
Laba neto tahun berjalan - - - 2.151.800.138 - 2.151.800.138 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 51.322.469 51.322.469 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 424.800.000.000 80.746.500.000 2.000.000.000 (123.862.050.431) 1.592.445.303 385.276.894.872 Balance as of December 31, 2024
Pencadangan saldo laba Appropriation for general reserve
(Catatan 17) - - 500.000.000 (500.000.000) - - (Note 17)
Dampak Penyajian Kembali - - - (27.319.106.365) - (27.319.106.365) Impact from restatement
Laba neto tahun berjalan - - - 2.036.833.660 - 2.036.833.660 Net income for the year
Dividend Tunai - - - (424.758.895) - (424.758.895) Dividen Cash
Penghasilan komprehensif lain - - - - 70.003.575 70.003.575 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 424.800.000.000 80.746.500.000 2.500.000.000 (150.069.082.030) 1.662.448.878 359.639.866.848 Balance as of December 31, 2025
Informasi Keuangan Tambahan/ Additional Financial Information
4
Page 236
PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk PT BERSAMA ZATTA JAYA Tbk
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ONLY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASHFLOW
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 31 December 2024 December 31, 2025 and December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 128.191.196.689 109.390.611.479 Cash receipt from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (111.664.877.932) (85.848.483.103) Cash payment to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (5.891.355.572) (6.223.516.715) Cash payment to employees
Pembayaran kas untuk beban operasional (7.618.756.983) (4.324.173.059) Cash payment for operating expenses
Pembayaran kas untuk beban operasional -
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 3.016.206.202 12.994.438.602 Operating Activities
Pembayaran pajak penghasilan - - Payment for tax income
Pembayaran beban bunga (4.167.357.996) (4.021.744.876) Cash payment for interest expense
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi (1.151.151.794) 8.972.693.726 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 14.768.056 24.524.021 Interest received
Perolehan aset tetap (87.178.246) (161.420.164) Accuisitions of fixed asset
Penerimaan Utang Pihak Ketiga 3.956.020 - Payable - Third parties received
Kenaikan piutang Increase in non-trade
non-usaha pihak berelasi (1.036.114.999) (1.764.999.897) receivables related party
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (1.104.569.169) (1.901.896.040) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank jangka panjang (4.141.574.923) (6.147.575.700) Payment of long term bank loan
Pembayaran utang pembiayaan konsumen - - Payment of consumer financing
Penerimaan (pembayaran) Proceed (payment) of
utang non-usaha pihak berelasi 5.690.233.908 (2.000.000.000) non-trade payable related party
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan 1.548.658.985 (8.147.575.700) Financing Activities
PENURUNAN KAS DAN NET DECREASE OF IN
BANK NETO (707.061.978) (1.076.778.014) CASH AND BANKS
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AWAL TAHUN 3.167.103.428 4.243.881.442 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
AKHIR TAHUN 2.460.041.450 3.167.103.428 AT THE END OF THE YEAR
Kas dan bank dan cerukan terdiri dari: Cash and banks and overdrafts consist of:
2025 2024
Kas dan bank (Catatan 3) 2.460.041.450 3.167.103.428 Cash and banks (Note 3)
Total 2.460.041.450 3.167.103.428 Total
Informasi Keuangan Tambahan/ Additional Financial Information
5
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Kebijakan Anti Korupsi
· Komisaris
p.4
unresolved
—
6.11 Nomination and Remu-Manajemen
p.4
unresolved
—
Highlights of Key
p.4
unresolved
person
Occurring After
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT Bersama Zatta Jaya Total
p.6
unresolved
org
PT Bersama Zatta Mulya
· Komisaris
p.6 ×8
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.11 ×4
unresolved
org
PT. Bursa Efek Indo-
p.11
unresolved
person
dr. Atikah
p.18 ×2
unresolved
person
dr. Athieqah
p.19
unresolved
person
dr. Athieqah Asy-Sya-Asy-Syahidah
p.19
unresolved
org
PT Bersama Zatta
p.27 ×14
unresolved
org
Jaya Tbk
p.27 ×16
unresolved
org
PT Bersa-
p.30 ×6
unresolved
org
Zatta Jaya Tbk
p.30 ×22
unresolved
org
PT Bersama Zatta Jaya INFORMASI PERUSAHAN
p.32
unresolved
org
PT Ber-mor
p.32
unresolved
person
Ermila Ananta Cahyani
p.32 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Bidang
p.32
unresolved
org
Per-
p.32
unresolved
org
PT Lembur Sadaya Investama
p.32 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32
unresolved
org
Bapepam
p.32 ×2
unresolved
—
kan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekui-
p.32
unresolved
org
Minister of Law
p.33
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asa-
p.33
unresolved
org
PT GWK
p.35 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris Utama
p.44
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.44
unresolved
person
Profile Manudin Hasan
p.45
unresolved
org
PT Indo
p.45
unresolved
org
PT Poreco Pratama
p.45
unresolved
org
Koperasi Gilang
p.45
unresolved
org
Koperasi Gilang Gem-Gemilang
p.45
unresolved
org
PT Anastra
p.45
unresolved
org
Koperasi Pesi-
p.45
unresolved
org
Koperasi Pesisir
p.45
unresolved
org
PT Bank Bukopin Pu-
p.45
unresolved
org
PT Bank Bukopin
p.45
unresolved
—
Rangkap
· Komisaris
p.45 ×2
unresolved
—
Serving
· President Commissioner
p.45 ×2
unresolved
org
Indo Poreco Pratama Tbk
p.45 ×2
unresolved
org
PT Marwan Putra
p.46
unresolved
org
PT Indobara
p.46
unresolved
org
PT Bara Bumi Kar-
p.46
unresolved
org
PT Bara Bumi Riwayat Pekerjaan
p.46
unresolved
org
PT Bara Bumi Kartanegara
p.46 ×2
unresolved
org
PT. Bersama Jaya.
p.47
unresolved
org
PT. Mi’raj Utama
p.47
unresolved
org
PT. Mi’raj Uta-
p.47
unresolved
org
PT. Bersama Ciptarasa
p.47
unresolved
org
PT. Bersama Ciptarasa Mulya
p.47
unresolved
org
PT. Bersama Zatta Jaya Work Experience
p.47
unresolved
org
PT. Adyawin-
p.47
unresolved
org
PT. Adyawinsa
p.47
unresolved
org
PT. Shafira Laras
p.47
unresolved
org
PT. Shafira Laras Persa-Persada.
p.47
unresolved
org
PT Bersama Zat-
p.47 ×5
unresolved
org
PT. SLP
p.48 ×4
unresolved
org
PT. Shafco Multi
p.48
unresolved
org
PT Shafco Multi Trad-Riwayat Pekerjaan
p.48
unresolved
org
PT Bersama Dauky Mu-Concurrent Positions
p.48
unresolved
org
PT Bersama Dauky Mulya
p.48 ×7
unresolved
org
PT Bersama Zat- Owns
p.48
unresolved
person
Ronny SolehPahlevi
p.49
unresolved
org
Bank China Con-
p.49
unresolved
org
Bank China Con-struction Bank Indonesia
p.49
unresolved
org
Bank Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
Bank Windu Kentjana
p.49
unresolved
org
Bank Windu Kentja-Riwayat Pekerjaan
p.49
unresolved
org
PT. Bank Nega-
p.49
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk.
p.49 ×3
unresolved
org
PT. Bank Neg-
p.49
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk.
p.49
unresolved
org
PT Bersama Zatta Rangkap
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bersama Dauky
p.49 ×2
unresolved
—
Mulya
· Komisaris
p.49
unresolved
org
PT Berkah Beton
p.49
unresolved
org
Bersa-sama Zatta Jaya Tbk.
p.50 ×2
unresolved
org
PT. Topindo
p.50
unresolved
org
PT. Topindo Lucky Sport.
p.50
unresolved
org
PT. Tozy Work Experience Tozy Sentosa.
p.50
unresolved
org
PT. Tozy
p.50
unresolved
org
PT. Tozy Sento-Sentosa.
p.50
unresolved
org
PT. Tozy Sen-
p.50
unresolved
org
PT. Tozy Sento-tosa.
p.50
unresolved
org
PT. Tozy Sentosa.
p.50 ×2
unresolved
org
Bank Mandiri Tbk. (2004 – 2005) | Bank Mandiri
p.50
unresolved
org
Kepemilikan Saham ZATA Jaya Tbk
p.50
unresolved
org
PT Bersa-Nationality Pengangkatan
p.51
unresolved
org
Dasar Hukum Bersama Zatta Jaya Tbk
p.51
unresolved
org
PT Mandar
p.51 ×2
unresolved
org
PT Riwayat Pekerjaan
p.51
unresolved
org
Anwar
p.51 ×4
unresolved
org
Bersa-Dasar Hukum Bersama Zatta Jaya Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
PT Agrabudi Jasa Bersama
p.51 ×2
unresolved
org
PT Rico-
p.51
unresolved
org
PT Ricoba-Work Experience
p.51
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.51 ×2
unresolved
org
PT Decree
p.52 ×4
unresolved
org
PT Kewarganegaraan
p.52
unresolved
org
DE- Bersama Zatta Jaya Tbk
p.52 ×3
unresolved
org
PT. Mediatama Strategi
p.52
unresolved
org
PT. Mediatama Strategi Cipta
p.52
unresolved
org
PT Manajemen Qolbu Solusi Indo-
p.52
unresolved
org
PT Manajemen Qolbu Solusi Indonesia Work Experience
p.52
unresolved
org
PT Probindo Artika
p.52 ×2
unresolved
org
PT Limawira Wisesa
p.52 ×2
unresolved
org
PT. Ber- Concurrent Position
p.52
unresolved
org
PT Bersama Zatta Holds
p.52
unresolved
org
Bersama Zat-Bersama Zatta Jaya Tbk
p.53 ×2
unresolved
org
PT. Urban Nia-
p.53
unresolved
org
PT Urban Niaga Ci-
p.53
unresolved
org
PT Interna-Riwayat Pekerjaan
p.53
unresolved
org
PT Bersama Riwayat Pekerjaan
p.53
unresolved
org
PT Ria Indah Mandiri
p.53
unresolved
org
PT. Ria Indah Mandi-
p.53
unresolved
org
PT Ramayana Lestari Rangkap
p.53
unresolved
org
PT. Ramayana
p.53
unresolved
org
Sentosa Tbk
p.53
unresolved
person
Akta Notaris Cahya Suryana
p.60 ×4
unresolved
person
Dr. Sugih Percentage
p.60
unresolved
person
Haryati
p.60 ×2
unresolved
person
Dr. Sugih Sugih Haryati
p.60 ×5
unresolved
org
PT Sabanda Karunia Lestari LSI
p.61
unresolved
org
PT Lembur Sadaya Investama BZM
p.61
unresolved
org
PT Bersama Zatta Mulya BDM
p.61
unresolved
org
Financial Services Authority
p.80 ×4
unresolved
org
PT Ber-inasi. Direksi Belum
p.83
unresolved
person
Pedoman Sistem Pelaporan Pelang- Keputusan Bersama
· Komisaris
p.83
unresolved
org
PT Ber-sahaan
p.83
unresolved
org
PT Bersama Zatta Pedoman Sistem Manajemen
p.83
unresolved
org
PT Ber-Tbk.
p.83
unresolved
person
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Keputusan Bersama
· Komisaris
p.83
unresolved
org
PT Ber-ing-masing
p.83
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.