Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 359
Page 1
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
2024
Memimpin
Transformasi
Kesehatan untuk
Dampak
Berkelanjutan
Leading Health Transformation
for Lasting Impact
Di tengah tantangan kesehatan yang semakin kompleks pada Amid the increasingly complex health challenges of 2024, Kimia
tahun 2024, Kimia Farma memperkuat perannya sebagai Farma is reinforcing its role as a driver of change through a
penggerak perubahan melalui pendekatan beragam yang multifaceted approach that emphasizes improved access,
mencakup peningkatan akses, mutu, dan keberlanjutan layanan quality, and sustainability in healthcare services. This
kesehatan. Komitmen ini tercermin tidak hanya melalui commitment is reflected not only in the development of services
pengembangan layanan dan produk yang sesuai dengan and products that align with public needs but also in the
kebutuhan masyarakat, tetapi juga melalui kontribusi terhadap company’s contributions to social development and ecological
pembangunan sosial dan keseimbangan ekologi di semua aspek balance across all operational aspects.
operasionalnya.
Kimia Farma terus berupaya menciptakan dampak yang melebihi Kimia Farma continuously strives to create an impact beyond
aspek bisnis semata. Perusahaan tidak sekadar menjadi business performance. The company does not merely serve as a
penyedia layanan dan produk kesehatan, tetapi juga berfungsi healthcare provider but also acts as a change agent, aiming to
sebagai agen perubahan yang berusaha menciptakan nilai generate shared value among itself, society, and the
bersama antara perusahaan, masyarakat, dan lingkungan. environment. This commitment align with its long-term vision to
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Komitmen ini sejalan dengan visi jangka panjang perusahaan become a globally competitive and integrity-driven healthcare
untuk menjadikan perusahaan sebagai layanan yang memiliki enterprise while making a meaningful contribution to the
integritas dan daya saing global, sekaligus memberikan achievement of sustainable development goals.
kontribusi nyata terhadap pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Selanjutnya, PT Kimia Farma Tbk akan menguatkan posisinya Moving forward, PT Kimia Farma Tbk will continue to strengthen
yang strategis sebagai pionir dalam transformasi kesehatan di its strategic position as a pioneer in Indonesia’s health
Indonesia, dengan selalu menjadikan keberlanjutan sebagai transformation by embedding sustainability as a core principle in
prinsip inti dalam setiap kebijakan, proses, dan inovasi. Dengan every policy, process, and innovation. Through a collaboration
semangat kolaborasi dan komitmen antar sektor, perusahaan spirit and cross-sector commitment, the company believes that
yakin bahwa perubahan yang dilakukan saat ini akan today's actions will generate lasting positive impact for future
memberikan manfaat positif yang berkelanjutan untuk generasi generations.
mendatang dan masa depan.
1
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Integrasi Layanan
Kesehatan untuk
Kesejahteraan Bangsa
Integration of Health Services
for the Welfare of the Nation
2023
Pasca pandemi COVID-19 menjadi momentum bagi industri The post-COVID-19 era has become a pivotal moment for the
farmasi untuk menyediakan produk dan jasa guna mendukung pharmaceutical industry to provide products and services that
tersedianya layanan kesehatan yang komprehensif di Indonesia. support comprehensive healthcare in Indonesia. As a key player
Sebagai bagian dari pelaku industri farmasi di Tanah Air, Kimia in the country’s pharmaceutical sector, Kimia Farma is
Farma berkomitmen untuk mengambil bagian dan berkontribusi committed to actively contributing to these efforts. Backed by an
dalam pemenuhan layanan kesehatan tersebut. Ditopang integrated healthcare service network spanning 34 provinces and
jaringan layanan kesehatan terintegrasi di 34 provinsi di more than 1,200 outlets, the company has solidified its position
Indonesia serta lebih dari 1.200 outlet, hal itu memperkuat posisi as a fully integrated healthcare provider, operating from
Kimia Farma sebagai perusahaan healthcare dari hulu ke hilir upstream to downstream. This strong foundation serves as a
(end to end) dan menjadi modal penting bagi Perusahaan untuk crucial asset for Kimia Farma in its mission to enhance national
mewujudkan kesejahteraan dan ketahanan bangsa. well-being and resilience.
Integrasi bisnis Kimia Farma semakin kukuh dengan adanya Kimia Farma continues to strengthen its business integration
jalinan kerja sama dan kolaborasi Perseroan dengan berbagai through strategic collaborations with various partners, including
mitra strategis, seperti rumah sakit umum daerah, rumah sakit regional public hospitals, vertical hospitals, state-owned
vertikal, rumah sakit BUMN dan rumah sakit TNI, penyelenggara hospitals, military hospitals, and digital financial innovation
inovasi keuangan digital, dan sebagainya. Kolaborasi tersebut providers. These partnerships not only enhance the company’s
sekaligus merupakan upaya Kimia Farma memperluas ability to expand healthcare access for the public but also serve
jangkauan dan akses kesehatan kepada masyarakat. Perluasan as a key strategy to extend its reach. At the same time, these
kerja sama dengan para mitra sekaligus merupakan langkah initiatives support Kimia Farma in introducing its new slogan:
strategis Kimia Farma mengenalkan slogan baru: Ingat Sehat, "Remember Health, Remember Kimia Farma."
Ingat Kimia Farma.
Lebih lanjut, guna memperkuat komitmennya sebagai pusat Furthermore, to strengthen its commitment as a health product
produk kesehatan, Perusahaan juga terus melengkapi produk hub, the Company continues to enhance its products and
dan layanannya. Dari segi produk, gerai Kimia Farma kini tak services. In terms of products, Kimia Farma outlets now offer not
hanya menyediakan obat-obatan, tetapi juga tersedia produk only pharmaceutical drugs but also beauty products such as
PT Kimia Farma Tbk
kecantikan seperti skincare dan kosmetik, produk bayi dan anak, skincare and cosmetics, baby and child care products, personal
produk personal care untuk kebersihan tubuh, rambut, kulit dan care items for body, hair, skin, and facial hygiene, as well as
wajah serta alat kesehatan dan produk kesehatan lainnya. medical equipment and other health products.
2
Page 4
Berdiri Kokoh,
Memperluas Kontribusi
bagi Negeri
Standing Strong, Expanding Contributions
to the Nation
2022
Pandemi COVID-19 berkepanjangan sejak awal Maret 2020 The prolonged COVID-19 pandemic since early March 2020 has
merupakan kesempatan bagi industri farmasi di Indonesia untuk provided an opportunity for the pharmaceutical industry in
memberikan kontribusi terbaik. Sikap itu pula yang diambil PT Indonesia to make its best contributions. PT Kimia Farma Tbk has
Kimia Farma Tbk. Berdiri kokoh di garda terdepan, bekerja sama embraced this role, standing strong at the forefront by
dengan pemerintah dan pemangku kepentingan yang lain, collaborating with the government and other stakeholders. The
Perseroan memberikan segenap sumber daya guna Company has dedicated its full resources to managing the
mengendalikan pandemi sejak awal hingga saat ini. pandemic from the outset until the present.
Keterlibatan dalam penanganan pandemi hanya salah satu Kimia Farma’s involvement in pandemic management is just one
wujud kontribusi Kimia Farma dalam upaya membangun of the many ways the Company contributes to public health
kesehatan masyarakat. Selain penanganan pandemi, di usianya development. Beyond pandemic response, with a legacy
yang sudah lebih dari setengah abad, Perseroan terus spanning more than half a century, the Company continues to
memperluas kontribusi bagi negeri, terkhusus dalam expand its contributions to the nation, particularly in supporting
mendukung terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the achievement of Sustainable Development Goal 3: Good
ke-3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera. Health and Well-Being.
Komitmen Perseroan semakin kukuh dengan keberhasilannya The Company's commitment has been further strengthened by
membukukan cash flow positif pada tahun 2022. Optimisme its success in recording positive cash flow in 2022. Optimism
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
semakin menguat karena dari sisi fundamental, Perseroan juga continues to grow as the Company also achieved significant
mencatatkan peningkatan kinerja yang sangat baik. improvements in its fundamental performance.
3
Page 5
Menciptakan Nilai
Bersama dengan
Mengintegrasikan Tujuan
Berkelanjutan ke Tingkat
Selanjutnya
Creating Shared Value by Integrating
Sustainable Objectives to the Next level
2021
Kimia Farma berkomitmen untuk menciptakan nilai bersama Kimia Farma strives to continuously create shared value with
(creating shared value) dengan para pemangku kepentingan. stakeholders, not only at the corporate level but also by
Perusahaan tidak hanya berfokus pada aspek korporasi, tetapi becoming a company that provides greater value for social
juga berupaya memberikan nilai lebih bagi pembangunan sosial development and environmental sustainability. At the same
dan kelestarian lingkungan. Upaya ini dilakukan sejalan dengan time, the company ensures its long-term business success while
tujuan untuk memastikan kesuksesan bisnis jangka panjang. supporting its contribution to the achievement of the Sustainable
Selain itu, Kimia Farma turut berkontribusi dalam pencapaian Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs).
Sebagai BUMN Farmasi, sejarah mencatat dari masa ke masa As a State-Owned Pharmaceutical Company, history records
Kimia Farma telah melalui banyak perubahan, kini di usianya that over time Kimia Farma has undergone many changes; now in
yang ke-50 tahun, kolaborasi antara Kimia Farma dan Anak, its 50th year, the collaboration between Kimia Farma and its
Cucu Perusahaan telah menghasilkan inovasi-inovasi yang Subsidiaries and Grandchildren Companies has produced
berdampak nyata bagi pencapaian-pencapaian Perseroan tidak innovations that have a tangible impact on the Company’s
hanya dari segi bisnis namun juga secara sosial dan lingkungan. achievements, not only in terms of business but also socially and
Mengusung misi sosial, pada tahun 2021, Kimia Farma kembali environmentally. Carrying a social mission, in 2021, Kimia Farma
menghadirkan layanan kesehatan Klinik Apung yang berlayar di again presented the Floating Clinic health service that sailed in
wilayah kepulauan dan daerah-daerah yang minim fasilitas island regions and areas with minimal health facilities; the
kesehatan, selain itu, program Bidan Inspiratif turut Inspirational Midwife program also made an essential
berkontribusi penting bagi kesehatan masyarakat khususnya contribution to public health, especially saving mothers and
menyelamatkan ibu dan balita dalam pencegahan stunting. toddlers in preventing stunting.
Meski masih berada di tengah masa pemulihan pandemi Covid- Despite still being in the post-pandemic recovery phase, Kimia
19, Kimia Farma tetap berkomitmen untuk menciptakan nilai dan Farma remains committed to creating value and benefits for all
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan, menjadi bagian stakeholders. The Company continues to be an integral part of
dan berperan aktif menghadirkan layanan kesehatan yang and actively contributes to providing integrated healthcare
PT Kimia Farma Tbk
terintegrasi, serta berusaha memberikan dampak positif bagi services while striving to generate positive environmental and
lingkungan dan sosial sehingga mampu bersama-sama tumbuh social impacts. This commitment enables sustainable growth
dan berkembang secara berkelanjutan ke tingkat yang lebih and development to the next level.
tinggi
4
Page 6
Menjadi Garda Depan
Wujud Bakti Untuk Negeri
Standing at the Forefront:
A Commitment to the Nation
2020
Pandemi Covid-19 menjadi tantangan besar, tidak hanya bagi The COVID-19 pandemic has posed significant challenges, not
sektor kesehatan, namun juga bagi sektor ekonomi. Kimia Farma only to the healthcare sector but also to the economy. As a
sebagai agen pembangunan berkomitmen menjadi garda development agent, Kimia Farma is committed to being at the
terdepan untuk berperan aktif mendukung Pemerintah dalam forefront in actively supporting the Government in the prevention
pencegahan dan penanggulangan pandemi Covid-19. Komitmen and mitigation of the COVID-19 pandemic. This commitment is
ini diimplementasikan Kimia Farma melalui produksi dan demonstrated through the production and distribution of
distribusi obat dan multivitamin penambah daya tahan tubuh medicines and immune-boosting multivitamins related to
terkait dengan Covid-19 serta menghadirkan layanan DriveThru COVID-19, as well as the introduction of Drive-Thru services to
untuk mendukung kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar support the Government’s Large-Scale Social Restrictions policy
(PSBB) Pemerintah dalam menekan penyebaran Covid-19. in curbing the spread of the virus.
Mengusung misi kemanusiaan dalam menyehatkan masyarakat Carrying a humanitarian mission to improve public health in
Indonesia, Kimia Farma melakukan sinergi meluncurkan Indonesia, Kimia Farma synergized efforts to launch the Floating
Program Klinik Apung untuk membantu Pemerintah Clinic Program to support the government in enhancing
meningkatkan layanan kesehatan di pulau terpencil Indonesia. healthcare services in remote islands. Throughout 2020, the
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan company's Corporate Social and Environmental Responsibility
pun sepanjang tahun 2020 dirancang dan difokuskan untuk program was designed and focused on maintaining public
menjaga kesehatan, keselamatan dan membantu/mengurangi health, ensuring safety, and alleviating the burden on
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
beban masyarakat yang terdampak pandemi. Sebagai bagian communities affected by the pandemic. As part of the
dari upaya Pemerintah membangun industri kesehatan yang Government's efforts to build a healthy healthcare industry and
sehat dan memberikan manfaat yang optimal bagi seluruh provide optimal benefits for the entire nation, at the beginning of
bangsa, pada awal tahun 2020 Kimia Farma juga bergabung 2020, Kimia Farma also joined the State-Owned Pharmaceutical
dengan Holding BUMN Farmasi. Holding.
Komitmen dan peran aktif yang dijalankan ini, menjadi wujud This ongoing commitment and active role serve as a testament to
bakti Kimia Farma untuk secara berkesinambungan memberikan Kimia Farma’s dedication to continuously delivering optimal
manfaat dan kontribusi yang optimal dalam berjuang untuk benefits and contributions in strengthening national health
ketahanan kesehatan nasional dan mendukung pencapaian resilience. The Company also supports the achievement of the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Sustainable Development Goals (SDGs) by ensuring accessible
Goals – SDGs) dalam memastikan kehidupan yang sehat dan and affordable healthcare for all Indonesians while promoting
terjangkau bagi seluruh masyarakat Indonesia serta mendukung independent and competitive community welfare.
kesejahteraan masyarakat yang mandiri dan berdaya saing.
5
Page 7
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema
01
Theme Explanation
Kesinambungan Tema
02
Theme Continuity
Daftar Isi
06
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
10
Sustainability Performance Overview
Strategi Keberlanjutan Kimia Farma
12
Sustainability Strategy of Kimia Farma
Tabel Isu dan Strategi Keberlanjutan Kimia Farma
14
Kimia Farma Sustainability Issues and Strategies
Penjelasan Direksi
20
Board of Director Explanation Profil Perusahaan
44
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
46
General Information and Company Identity
Sekilas Perusahaan
49
Company at a glance
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
52
Vision, Mission, and Corporate Culture
Tentang Laporan Keberlanjutan
32 Segmen, Produk, dan Jasa
About Sustainability Report 54
Segment , Products, and Services
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
58
Tentang Laporan Keberlanjutan Business Network and Operational Areas
34
About Sustainability Report
Kepemilikan Saham
63
Rujukan Laporan Share Ownership
35
Reference to the Report
Skala Organisasi
65
Siklus, Periode Pelaporan, dan Pernyataan Penggunaan Organization Scale
36
Cycle, Reporting Period, and Statement of Use
Rantai Pasokan Perusahaan
66
Cakupan dan Batasan Laporan The Company's Supply Chain
36
Scope and Limitation of Report
Perubahan Signifikan dalam Organisasi dan Rantai
Prinsip Pelaporan Pasokan 68
37
Reporting Principles Significant Changes in Organization and Supply Chain
Perubahan Terkait Laporan Penghargaan
38 69
Changes Related to the Report Award
Pernyataan ulang informasi Sertifikasi
42 74
PT Kimia Farma Tbk
Restatement of information Certification
Verifikasi oleh pihak independen Peristiwa Penting TJSL di Tahun 2024
42 94
Verification by independent party Important Events of CSR in 2024
Akses Informasi Atas Laporan Keberlanjutan Keanggotaan dalam Asosiasi 104
43
Access to Information on Sustainability Report Membership in Associations
6
Page 8
Table of Contents
Table of Contents
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
106 139
Sustainability Governance Economic Performance
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Ekonomi
108 140
Sustainable Governance Economic Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 109 Kinerja Sektor Jasa Kesehatan Tahun 2024
141
Building a Culture of Sustainability Healthcare Sector Performance in 2024
Struktur Tata Kelola Kimia Farma Kebijakan Strategis Kimia Farma Tahun 2024
111 142
Kimia Farma’s Governance Structure Kimia Farma's Strategic Policies in 2024
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Tahun Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
2024 116 144
Economic and Social Value for Indonesia
Implementation of Good Corporate Governance in 2024
Strategi Peningkatan Kinerja Ekonomi
Penanggungjawab Penerapan Keuangan 144
Strategy for Improving Economic Performance
Berkelanjutan 119
Unit in Charge for Sustainable Finance
Kontribusi Ekonomi Perusahaan
145
Company’s Economic Contribution
Peran Dewan Komisaris Atau Direksi Dalam
Pelaporan Keberlanjutan
119 Distribusi Nilai Ekonomi
The Role of Board of Commissioners or Board of 147
Distribution of Economic Value
Directors in Sustainability Reporting
Pengembangan Investasi
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan 149
Investment Development
Direksi
120
Competency Development of Board of Commissioners
and Directors Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan
Berkelanjutan
150
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Financing of Investment Program of Sustainable
Berkelanjutan 122 Finance
Risk Assessment of Sustainable Finance
Investasi Pengembangan Teknologi Informasi 2024
Komunikasi Isu Penting dan Mekanisme Konsultasi Investment in Information Technology Development 151
Communication of Key Issues and Consultation 126 2024
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Mechanism
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
152
Pedoman Standar Perilaku Investment of Infrastructure and Service Support
127
Code of Conduct
Strategi dan Kepatuhan Perpajakan di Kimia Farma
154
Kebijakan Antikorupsi Tax Strategy and Compliance at Kimia Farma
129
Anticorruption Policy
Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain
Sistem Pelaporan Pelanggaran akibat dari perubahan iklim
133 155
Whistleblowing System Financial implications and other risks and
opportunities due to climate change
Pelibatan Pemangku Kepentingan
134
Stakeholder Engagement Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
156
Management of Indirect Economic Impacts
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan 136 Program Pengembangan Komunitas
157
Issues on Sustainable Finance Community Development Program
7
Page 9
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
204
Occupational Safety and Health Advisory Committee
Identifikasi Bahaya dan Pengelolaan Risiko
207
Hazard Identification and Risk Management
Program Pengelolaan K3
213
OHS Management Program
Kinerja Lingkungan
158 Pelatihan dan Sertifikasi K3
Environmental Performance 214
Occupational OHS and Certification
Evaluasi Kinerja K3
219
Kontribusi terhadap Lingkungan yang Lebih Baik OHS Performance Evaluation
160
Contribution to a Better Environment
Komitmen Kimia Farma terhadap Lingkungan
161
Kimia Farma's Commitment to the Environment
Pengelolaan Material/Bahan Baku
162
Material/Raw Material Management
Pengelolaan dan Efisiensi Energi
163
Energy Management and Efficiency
Optimalisasi Penggunaan Energi dalam Operasional
Kimia Farma | Optimization of Energy Utilization in 165
Kimia Farma's Operation
Kinerja Sosial Masyarakat
Pengurangan Konsumsi Energi di Kimia Farma 224
169 Community Social Performance
Consumption Reduction at Kimia Farma
Pengelolaan dan Pengendalian Emisi
171
Emission Management and Control
Komitmen Kimia Farma dalam Pengembangan
Masyarakat Lokal | Kimia Farma's Commitment to Local 226
Pengelolaan Air dan Air Limbah
178 Community Development
Water and Wastewater Management
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pengelolaan Limbah 227
182 Corporate Social Responsibility Program
Waste Management
Tahapan Pelaksanaan Program TJSL
Keanekaragaman Hayati 232
192 Stage of SER Program
Biodiversity
Pengelolaan Program Tanggung Jawab Sosial
Tumpahan yang Terjadi 234
193 Management of CSR Program
Spills Occurrence
Struktur Pengelolaan dan Koordinasi Program TJSL
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan
194 Structure of Management and Coordination of the TJSL 236
Cost of Environmental Management and Preservation
Program
Penanganan Pengaduan Lingkungan
195 Fokus Utama Program TJSL Kimia Farma
Handling of Environmental Complaints 240
Main Focus of Kimia Farma's CSR Program
Perolehan PROPER
196 Anggaran dan Realisasi Pembiayaan Program TJSL
PROPER Achievement
Tahun 2024 | Budget and Realization of SER Program 244
Financing for 2024
Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2024
247
Implementation of SER Program in 2024
Program Unggulan TJSL
262
Flagship TJSL Programs
Kinerja Sosial K3 Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
198
OHS Social Performance (PUMK) 263
Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
PT Kimia Farma Tbk
Program Pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Komitmen Kimia Farma terhadap Keselamatan dan 264
Micro and Small Business Development Program
Kesehatan Kerja (K3) | Increasing Sustainability Value 200
for Occupational Safety and Health Program TJSL Non PUMK
266
Non-PUMK CSR Program
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja | Occupational Safety and Health Management 202 Program Creating Shared Value (CSV)
267
System Creating Shared Value (CSV) Program
8
Page 10
Table of Contents
Table of Contents
Evaluasi Kinerja Program TJSL Hubungan Industrial
267 301
SER Program Performance Evaluation Industrial Relations
Penanganan Pengaduan Masyarakat Kesetaraan Remunerasi
271 302
Handling of Community Complaints Equal Remuneration
Manajemen Karir
304
Career Management
Upah Minimum Regional
305
Regional Minimum Wage
Cuti Melahirkan
306
Parental Leave
Kinerja Sosial Tanggung Jawab Produk Program Pensiun
272
Social Responsibility Performance for Products 307
Retirement Program
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
308
Employee Training and Development
Peningkatan Nilai Keberlanjutan bagi Pelanggan
274
Increasing Sustainability Value for Customers
Program Penghargaan Bagi Karyawan
314
Employee Recognition Program
Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan
276
Customer Safety and Health
Program Strategis SDM tahun 2024
315
Human Resource Strategic Programs for 2024
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan
279
Sustainable Product Innovation and Development
Penilaian Kinerja Karyawan
319
Employee Performance Appraisal
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
261
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan/Keterikatan Karyawan
Employment Satisfaction/Employee Engagement 321
Keamanan Produk dan Pelabelan
262 Survey
Product Safety and Labeling
Penanganan Pengaduan Terkait Masalah
Komunikasi Pemasaran
263 Ketenagakerjaan 322
Marketing Communication
Handling of Complaint Related to Employment Issues
Survei Kepuasan Pelanggan
264
Customer Satisfaction Survey
Layanan Pengaduan Pelanggan
265
Customer Complaint Service
Lampiran dan Referensi
XX
Appendices and References
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Kinerja Sosial SDM
286 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Human Resources (HR) Social Performance 323
Written Verification from Independent Party
Lembar Umpan Balik
324
Peningkatan Nilai Keberlanjutan bagi Karyawan Feedback Form
288
Increasing Sustainability Value for Employees
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Demografi Karyawan Sebelumnya 325
291
Employees Demographic Response to Previous Years's Report Feedback
Karyawan yang bukan karyawan langsung Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017
295 326
Indirect Employees List of Disclosure According to POJK 51/POJK.03/2017
Rekrutmen dan Turnover Karyawan Indeks Konten GRI Standards 2021
296 330
Employee Recruitment and Turnover GRI Standard Content Indeks 2021
9
Page 11
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kuantitas Produk/Jasa yang dijual SKU
297 350 308
Quantity of products/services sold Stock Keeping Unit
Produk Ramah Lingkungan Unit Produk
- - -
Environmentally friendly products Product units
Penjualan Neto Juta Rupiah
9.938.958 9.871.842* 9.247.413*
Net Sales Million Rupiah
Laba tahun berjalan Juta Rupiah
(1.208.173) (2.260.684) (662.897)*
Profit for the year Million Rupiah
Distribusi nilai ekonomi kepada pemangku
Juta Rupiah
kepentingan (4.983.691) (3.966.055) (3.536.607)
Million Rupiah
Distribution of economic value to stakeholders
Kontribusi pajak kepada negara Juta Rupiah
(452.518) (402.970)* (521.903)*
Tax contribution to the state Million Rupiah
282 dari 340 1.108 dari 1.195 967 dari 1.041
Pelibatan pemasok lokal
Perusahaan/mitra (82,94%) (92,72%) (92,89%)
Local supplier involvement
Company/partner 282 of 340 1,108 of 1,195 967 of 1,041
(Goods and services)
(82.94%) (92.72%) (92.89%)
Pendapatan manufaktur (produksi) Juta Rupiah
550.246 374.346 327.657
Manufacture (production) revenue Million Rupiah
Pendapatan Distribusi Juta Rupiah
4.802.268 4.546.021 3.796.144
Distribution Revenue Million Rupiah
Pendapatan Retail Juta Rupiah
3.786.081 4.715.866 4.718.251
Retail Revenue Million Rupiah
Pendapatan Jasa Lainnya Juta Rupiah
800.363 235.609 405.361*
Other service revenue Million Rupiah
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Konsumsi Energi
Gigajoule 215.779,76 230.223,79* 218.318,75*
Energy Consumption
PT Kimia Farma Tbk
Pengelolaan Emisi (Scope 1 dan 2)
Ton CO2e 34.958,54 39.851,53* 39.650,93 *
Emission Management (Scope 1 and 2)
Penambahan/(Pengurangan) Emisi (Scope 1 dan 2)
Ton CO2e (4.892,99) 200,6* (676.180,63)
Increase/ (Reduction) in Emissions (Scope 1 and 2)
10
Page 12
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Air
M3 236.651,84 350.349,07* 492.069,73*
Water Consumption
Volume Limbah B3
Ton 2.179,26 243,85* 327,33*
Hazardous Waste Volume
Penambahan/(Pengurangan) Limbah B3
Ton 1.935,41 (83,84)* 78,79
Addition/(Reduction) of Hazardous Waste
Volume Limbah Non B3
Ton 1.944,36 1.730,35* 31.111,72*
Non-Hazardous Waste Volume
Penambahan/(Pengurangan) Limbah Non B3
Ton 214,01 (1.531,43)* (31.111,72)
Addition/(Reduction) of Non-Hazardous Waste
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan
Rp Juta
Environmental Management and Preservation 2.013,50 2.602,95 6.975,97*
Rp Million
Cost
Pengaduan Lingkungan Kasus
Nihil Nihil Nihil
Environmental Grievance Case
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah total pegawai Orang
10.129 11.461 11.707
Total number of employees Person
Total penyaluran program Tanggung Jawab
Sosial Rp Juta
6.919 13.343 10.724
Total distribution of Social Responsibility Rp Million
Program
Jumlah pegawai wanita Orang
5.543 6.204 6.269
Number of female employees Person
Jumlah pegawai pria Orang
4.586 5.257 6.269
Number of male employees Person
Jumlah kecelakaan kerja Kasus fatalitas
0 0 0
Number of work accidents Fatality case
Jumlah pengaduan WBS Laporan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
0 3 0
Number of WBS complaints Report
Jumlah pengaduan WBS (dalam proses) Laporan
0 0 0
Number of WBS complaints (in progress) Report
Jumlah pengaduan WBS (selesai) Laporan
0 3 0
Number of WBS complaints (completed) Report
11
Page 13
Strategi Keberlanjutan Kimia Farma [OJK A.1][IFRS S1 Par
28][IFRS S2 Par 8]
Sustainability Strategy of Kimia Farma [OJK A.1][IFRS S1 Par 28][IFRS S2 Par 8]
Pembangunan berkelanjutan, yang bertujuan untuk memenuhi Sustainable development, which aims to meet present needs
kebutuhan saat ini tanpa mengorbankan kemampuan generasi without compromising the ability of future generations to meet
mendatang dalam memenuhi kebutuhannya sendiri, tetap their own, remains a priority for the Indonesian government.
menjadi prioritas bagi pemerintah Indonesia. Untuk mewujudkan Achieving this goal requires active collaboration from all
tujuan ini, diperlukan kolaborasi aktif dari seluruh pemangku stakeholders, including the business sector, to ensure a balance
kepentingan, termasuk sektor bisnis, guna memastikan between economic growth, social well-being, and environmental
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sustainability.
sosial, dan kelestarian lingkungan.
Sejak diadopsi pada tahun 2015, Tujuan Pembangunan Since its adoption in 2015, the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs) (SDGs) have served as a key framework for both national and
telah menjadi pedoman utama dalam perencanaan global development planning. As a joint initiative of United
pembangunan nasional dan global. SDGs, yang merupakan Nations member states, the SDGs strive to promote prosperity
inisiatif bersama negara-negara anggota Perserikatan Bangsa- through development that integrates social, economic, and
Bangsa (PBB), bertujuan untuk menciptakan kesejahteraan environmental aspects. With 169 targets across 17 goals, the
melalui pembangunan yang selaras dengan aspek sosial, SDGs are expected to be fully achieved by 2030.
ekonomi, dan lingkungan. Dengan 169 target yang terangkum
dalam 17 tujuan utama, SDGs diharapkan dapat tercapai
sepenuhnya pada tahun 2030.
Memasuki tahun 2024, upaya pencapaian SDGs menghadapi As we enter 2024, the path to achieving the SDGs faces
tantangan yang semakin kompleks, termasuk dampak increasingly complex challenges, including climate change,
perubahan iklim, kesenjangan sosial, serta ketahanan ekonomi social inequality, and economic resilience in the post-pandemic
pasca-pandemi. Laporan terbaru menunjukkan bahwa meskipun era. Recent reports highlight progress in certain indicators, but
telah terjadi kemajuan dalam beberapa indikator, masih accelerating action and innovation across various sectors is
dibutuhkan percepatan aksi dan inovasi di berbagai sektor untuk crucial to ensuring the 2030 targets are met. In this context, the
memastikan pencapaian target pada 2030. Oleh karena itu, business sector is expected to play a more active role in adopting
sektor bisnis diharapkan dapat semakin aktif dalam mengadopsi sustainable practices that contribute to the SDGs.
praktik keberlanjutan yang mendukung pencapaian SDGs.
Kimia Farma berperan strategis dalam mendukung Tujuan Kimia Farma plays a strategic role in supporting the SDGs by
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dengan menerapkan prinsip integrating sustainability principles into its business operations.
keberlanjutan dalam operasional bisnisnya. Perusahaan The company is committed to creating shared value by balancing
berkomitmen menciptakan nilai bersama dengan three key pillars: profit (economic growth), people (social well-
menyeimbangkan tiga pilar utama: profit (keuntungan ekonomi), being), and planet (environmental protection).
people (kesejahteraan sosial), dan planet (perlindungan
lingkungan).
Dalam mewujudkan komitmennya terhadap keberlanjutan, In realizing its commitment to sustainability, Kimia Farma
Kimia Farma menerapkan prinsip korporasi yang sehat sebagai implements healthy corporate principles as the foundation of its
landasan utama dalam menjalankan operasional bisnisnya. business operations. This principle includes business
Prinsip ini mencakup pengelolaan usaha dengan tujuan mencari management aimed at generating profit while remaining aligned
laba yang tetap selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan, with sustainability values, ensuring the company continues to
sehingga perusahaan dapat terus berkembang secara ekonomis grow economically without neglecting social and environmental
tanpa mengabaikan tanggung jawab sosial dan lingkungan. responsibilities. Additionally, the company upholds Good
Selain itu, perusahaan juga menegakkan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance (GCG) as a guideline for conducting
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai pedoman business in a transparent, responsible manner and in
PT Kimia Farma Tbk
dalam menjalankan bisnis yang transparan, bertanggung jawab, compliance with applicable regulations.
dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
12
Page 14
Prinsip Korporasi yang Sehat
Health Corporate Principles
Dikelola untuk mencari Dikelola melalui kepatuhan dan
keuntungan akuntabilitas
Managed through compliance and
Managed for to make profit
accountability
Kimia Farma menyeimbangkan kepentingan pemegang saham Kimia Farma balances the interests of shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya, termasuk lingkungan, stakeholders, including the environment, employees, society,
karyawan, masyarakat, dan pelanggan, sebagai bagian dari and customers, in every strategic decision. In addition to
komitmennya terhadap pembangunan berkelanjutan. Setiap focusing on economic profit, the company also ensures a
keputusan strategis tidak hanya berorientasi pada keuntungan positive social and environmental impact.
ekonomi, tetapi juga memperhatikan dampak sosial dan
lingkungan.
Perusahaan berupaya memenuhi hak serta harapan pemangku The company strives to fulfill the rights and expectations of
kepentingan dengan mendorong partisipasi mereka dalam stakeholders by encouraging their participation in various
berbagai inisiatif keberlanjutan. Melalui pendekatan ini, Kimia sustainability initiatives. Through this approach, Kimia Farma
Farma menciptakan nilai berkelanjutan yang mendukung creates sustainable value that supports shared growth and long-
pertumbuhan bersama dan dampak positif jangka panjang. term positive impact.
Prinsip Korporasi yang Sehat
Health Corporate Principles
Pemegang Saham
Shareholders
Lingkungan | Environment Masyarakat | Public
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Karyawan | Employee Pelanggan | Customer Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Untuk mendukung pencapaian SDGs dan sebagai peran dalam To support the achievement of SDGs and as a role in supporting
mendukung pembangunan industri farmasi, Kimia Farma the development of pharmaceutical industry, Kimia Farma
memberikan kontribusi untuk meningkatkan kesehatan contributes to improving the health of Indonesian people by
masyarakat Indonesia dengan secara terus menerus melakukan continuously conducting Research and Development (R&D) in
Research and Development (R&D) dalam penyediaan obat dan providing quality drugs and health services that are easily
layanan kesehatan yang berkualitas, mudah diakses dan accessible and meet the health needs of people at all levels.
memenuhi kebutuhan kesehatan masyarakat di segala lapisan.
Seiring dengan itu, Kimia Farma juga melakukan program untuk Along with that, Kimia Farma also conducts programs for the
pembangunan negeri, pelestarian lingkungan serta menjalankan development of the country, environmental preservation and
berbagai program tanggung jawab terhadap karyawan, pelanggan runs various responsibility programs for employees, customers
dan masyarakat. Berbagai capaian program keberlanjutan Kimia and the community. Kimia Farma’s various sustainability
Farma yang mendukung SDGs adalah sebagai berikut: program achievements that support the SDGs are as follows
13
Page 15
Tabel Isu dan Strategi Keberlanjutan Kimia Farma [IFRS S1 Par 30]
Kimia Farma Sustainability Issues and Strategies [IFRS S1 Par 30]
Isu dan Strategi Program Inisiatif Capaian Program Tahun 2024 Standards SDGs Halaman
Keberlanjutan Unggulan Program Achievement in 2024 GRI Page
Kimia Farma Flagship Initiative GRI
Kimia Farma Program Standards
Sustainability
Issues and
Strategies
Peningkatan Nilai Mendistribusikan Sejumlah 4,98 juta didistribusikan Kimia Farma GRI 201-1 10
Keberlanjutan nilai ekonomi yang kepada pemangku kepentingan
Untuk dihasilkan kepada An amount of 4.98 million was distributed by
Pembangunan pemangku Kimia Farma to stakeholders
Negeri kepentingan
Increasing the Distribute the
Sustainability economic value
Value for National generated to
Development stakeholders
Menghadirkan 1. Pelaksanaan Program Klinik Apung sebagai GRI 203-1 152
manfaat atau upaya peningkatan akses dan kualitas layanan GRI 203-2 156
dampak ekonomi kesehatan bagi masyarakat di wilayah GRI 413-1 157
tidak langsung terpencil dan perairan Indonesia. GRI 413-2 235
bagi pemangku 2. Inovasi Produk Baru Kimia Farma sebanyak 280
kepentingan yang 13 produk baru untuk meningkatkan
menciptakan kesehatan masyarakat, termasuk
kesejahteraan dan tuberkulosis, serta inovasi alat bantu dengar
kemandirian seri Vibe Hearing Aid.
Masyarakat 3. Pemerataan distribusi produk farmasi dan
Providing indirect layanan kesehatan yang terjangkau bagi
economic benefits masyarakat berpenghasilan rendah, termasuk
or impacts for di daerah tertinggal, guna menjawab
stakeholders that kebutuhan kesehatan secara inklusif di
create community seluruh lapisan masyarakat.
prosperity and 4. Investasi dalam pembangunan infrastruktur
independence layanan publik, sebagai bagian dari komitmen
untuk memperkuat akses dan kualitas layanan
kesehatan dan pendidikan masyarakat.
5. Program pemberdayaan komunitas
berbasis ekonomi lokal, seperti UMKM
Academy (pelatihan manajemen usaha,
digitalisasi, pemasaran, dan peningkatan
mutu produk) dan Program Creating Shared
Value dalam Bina Industri Desa Kimia Farma
Desa Petani Tempuyung dan Olis Center
1. Floating Clinic Program to improve the
quality of health for Indonesian people.
2. Kimia Farma's New Product Innovations
include 13 new products to improve public
health, including tuberculosis treatment, as
well as the Vibe Hearing Aid series as a
medical device innovation.
3. Availability of medicines and healthcare
services that are evenly distributed for all low-
income communities across all regions,
including underdeveloped areas, to meet
public health needs and education at all
levels.
4. Investing in infrastructure development to
support public services for the community.
PT Kimia Farma Tbk
5. Community development programs to
support economic development, including the
UMKM MSE Academy (training on business
management, digitalization, marketing, and
product quality improvement), and Creating
Shared Value Program in Kimia Farma Village
Industry Development at Petani Tempuyung
Village and Olis Center.
14
Page 16
Isu dan Strategi Program Capaian Program Tahun 2024 Standards SDGs Halaman
Keberlanjutan Inisiatif Program Achievement in 2024 GRI Page
Kimia Farma Unggulan GRI
Kimia Farma Flagship Standards
Sustainability Initiative
Issues and Program
Strategies
Peningkatan Pengelolaan Upaya efisiensi energi yang juga menciptakan GRI 302-1 164
Nilai Penggunaan efisiensi biaya di antaranya yaitu: GRI 302-2 169
Keberlanjutan dan Efisiensi 1. Penggantian Lampu TL dengan lampu LED di GRI 302-3
Untuk Energi hampir seluruh lokasi (Kantor Pusat, Plant, dan GRI 302-4
Lingkungan Management of anak perusahaan) GRI 302-5
Increasing Energy Use and 2. Otomatisasi penerangan melalui pemasangan
Sustainability Efficiency sensor gerak dan photocell untuk lampu di area
Values for dengan intensitas penggunaan tinggi
Environmental 3. Optimalisasi penggunaan AC dan HVAC dengan
Preservation penjadwalan sesuai operasional, pemadaman di
luar jam kerja, serta penyesuaian suhu untuk
efisiensi daya.
4. Pemanfaatan energi terbarukan seperti
penggunaan panel surya untuk penerangan jalan
dan fasilitas luar ruangan
5. Inovasi teknologi seperti penggunaan inverter
pada motor penggerak, sistem sirkulasi air,
pemanfaatan panas buangan dari boiler
6. Edukasi dan kampanye hemat energi kepada
seluruh karyawan.
Energy efficiency efforts that also create cost
efficiency include:
1. Replacement of TL lamps with LED lamps in
almost all locations (Head Office, Plants, and
subsidiaries)
2. Automation of lighting through the installation of
motion sensors and photocells for lamps in high-
usage areas
3. Optimization of AC and HVAC usage with
scheduling according to operations, shutdown
outside working hours, and temperature
adjustments for power efficiency
4. Utilization of renewable energy such as the use of
solar panels for street lighting and outdoor
facilities
5. Technological innovations such as the use of
inverters on drive motors, water circulation
systems, and utilization of waste heat from
boilers
6. Energy-saving education and campaigns for all
employees
Pengelolaan Upaya reduksi emisi untuk mencegah pencemaran GRI 305-1 164
dan dan polusi lingkungan di antara yaitu GRI 305-2 169
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pengendalian 1. Peralihan bahan bakar boiler dari solar + MFO ke GRI 305-3 170
Emisi CNG (compressed natural gas) GRI 305-4 177
Emission 2. Penggunaan energi terbarukan (solar panel) untuk GRI 305-5
Management menurunkan ketergantungan energi fosil GRI 305-6
and Control 3. Penurunan daya terpasang pada fasilitas GRI 305-7
pemompaan air yang berkontribusi pada
pengurangan beban energi dan emisi
4. Efisiensi sistem produksi dan peralatan ramah
lingkungan
5. Melakukan program penghijauan di sekitar area
perusahaan
15
Page 17
Isu dan Strategi Program Capaian Program Tahun 2024 Standards SDGs Halaman
Keberlanjutan Inisiatif Program Achievement in 2024 GRI Page
Kimia Farma Unggulan GRI
Kimia Farma Flagship Standards
Sustainability Initiative
Issues and Program
Strategies
Pengelolaan Emission reduction efforts to prevent environmental
dan contamination and pollution include:
Pengendalian 1. Transition of boiler fuel from solar + MFO to CNG
Emisi (compressed natural gas)
Emission 2. Use of renewable energy (solar panels) to reduce
Management dependence on fossil energy
and Control 3. Reduction of installed power in water pumping
facilities contributing to reduced energy load and
emissions
4. Efficiency in production systems and use of
environmentally friendly equipment
5. Implementation of greening programs around the
company area
Pengelolaan Upaya pengelolaan air dan air limbah untuk menjamin GRI 303-1 178
Penggunaan ketersediaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan GRI 303-2
Air dan diantaranya yaitu: GRI 303-3
Pembuangan 1. Melakukan pengujian/pengukuran air limbah GRI 303-4
Air Limbah Dimana pada tahun 2024 hasilnya memenuhi baku GRI 303-5
Management mutu dari seluruh parameter air limbah yang diukur
of Water Use 2. Melakukan program Reuse, Reduce, Recycle (3R)
and Waste air limbah
Water 3. Melakukan perubahan proses kimia menjadi proses
Disposal fisika yang lebih efisien dan ramah lingkungan
4. Memanfaatkan kembali air limbah untuk
penyiraman tanaman
Water and wastewater management efforts to ensure
the availability of clean water and sustainable
sanitation. Among them are:
1. Carry out waste water testing/ measurement where
in 2024 the results meet the quality standards for
all waste water parameters measured
2. Carry out a Reuse, Reduce, Recycle (3R) waste
water program
3. Change the disinfection process from a chemical
process to a physical process that is more efficient
and environmentally friendly
4. Reuse waste water for watering plants
Pengelolaan Upaya pengelolaan limbah untuk mencegah dan GRI 306-1 178
Limbah menimimalisir timbulan limbah diantaranya yaitu: GRI 306-2
Waste 1. Melakukan program Reuse, Reduce, Recycle (3R) GRI 306-3
Management 2. Menggunakan bahan kimia yang ramah lingkungan GRI 306-4
3. Melakukan investasi untuk pengolahan limbah GRI 306-5
organic domestic menjadi pupuk
4. Pengolahan limbah HPLC laboratorium secara
mengurangi timbulan limbah B3
5. Melakukan system First Expired First Out pada stok
reagen laboratorium limbah B3 reagen
laboratorium ED
Waste management efforts to prevent and minimizing
waste generation includes:
1. Carry out a Reuse, Reduce, Recycle (3R) program
2. Use environmentally friendly chemicals
3. Invest in processing domestic organic waste into
fertilizer
PT Kimia Farma Tbk
4. Independent processing of laboratory HPLC waste
to reduce the accumulation of B3 waste
5. Implement a first expired first out system on
laboratory reagent stocks to minimize B3 waste of
ED laboratory reagents
16
Page 18
Isu dan Strategi Program Capaian Program Tahun 2024 Standards SDGs Halaman
Keberlanjutan Inisiatif Program Achievement in 2024 GRI Page
Kimia Farma Unggulan GRI
Kimia Farma Flagship Standards
Sustainability Initiative
Issues and Program
Strategies
Peningkatan Program 1. Total penyaluran program tanggung jawab sosial GRI 203-1 26
Nilai Tanggung Jawab tahun 2024 sebesar Rp. 6,92 Miliar dengan GRI 203-2 224
Keberlanjutan Sosial kepada rincian: GRI 413-1 241
untuk Masyarakat – Program Pendanaan UMK sebesar 5,24 GRI 413-2 242
Masyarakat Social miliar 247
Increasing Responsibili-ty – Program Non PUMK sebesar 1,68 miliar
Sustainability Program to the 2. Pelaksanaan program UMK unggulan yakni
Values for Community UMKM naik kelas
Society 3. Pelaksanaan program Non PUMK Unggulan
yakni:
– Klinik Apung
– Kimia Farma Group Mengajar
– Green Action Kimia Farma
1. Total distribution of social responsibility
programs in 2024 is Rp. 6.92 billion, with details:
– MSE Funding Program amounting to 5.24
billion
– Non-MSE funding program amounting to
1.68 billion
2. Implementation of leading MSE program,
namely MSME upgrading
3. Implementation of Non-MSE funding program,
namely:
– Klinik Apung
– Kimia Farma Group Teaching
– Green Action Kimia Farma
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
17
Page 19
Isu dan Strategi Program Capaian Program Tahun 2024 Standards SDGs Halaman
Keberlanjutan Inisiatif Program Achievement in 2024 GRI Page
Kimia Farma Unggulan GRI
Kimia Farma Flagship Standards
Sustainability Initiative
Issues and Program
Strategies
Peningkatan Program 1. Rata-rata jam pelatihan karyawan per peserta GRI 404-1 308
Nilai Pendidikan mencapai 18,55 jam peserta/tahun GRI 404-2
Keberlanjutan dan pelatihan 2. Pelaksanaan program pelatihan karyawan Leader GRI 404-3
untuk Karyawan karyawan Development Program (LDP), Professional Skill
Increasing Employee Academy, Management Development Program
Sustainability education (MDP), public training, beasiswa, dan sertifikasi
Values for and training
Employees program 1. Average employee training hours per participant
reached 18.55 Hours per participant/year
2. Implementation of employee training programs,
Leader Development Program (LDP), Professional
Skill Academy, Management Development Program
(MDP), public training, scholarships and
certification
Peningkatan Keselamatan 1. Menjamin mutu barang dan/atau jasa yang GRI 416-1 283
Nilai dan diproduksi dan diperdagangkan sesuai standar dan GRI 416-2
Keberlanjutan Kesehatan peraturan yang berlaku
untuk Pelanggan Pelanggan 2. Tidak terdapat pengaduan atau keluhan atas
Increasing Customer kesehatan dan keselamatan pelanggan
Sustainability Health and
Values for Safety 1. Ensure the quality of goods and/or service
Customer produced and traded in accordance with
applicable standards and regulations
2. No complaints or concerns regarding customer
health and safety
Pemasaran 1. Mencantumkan informasi produk secara lengkap GRI 417-1 282
dan dan jelas dalam setiap kemasan produk GRI 417-2 283
Pelabelan 2. Tidak terdapat pelanggaran peraturan peraturan GRI 417-3
Produk mengenai informasi dan pelabelan produk dan jasa
Marketing Perusahaan
and Product 3. Tidak terdapat pengaduan atau etika promosi, iklan
Labeling dan kegiatan pemasaran
1. Include complete and clear product information in
each product packaging
2. No violations of regulations regarding information
and labeling of company products services
3. No complaints or violations of the ethics of
promotion, advertising and product marketing
activities
Peningkatan Anti Korupsi 1. Implementasi ISO 37001 Sistem Manajemen Anti GRI 205-1 115
Nilai Anti Penyuapan GRI 205-2 117
Keberlanjutan Corruption 2. Sosialisasi dan Pelatihan pencegahan korupsi GRI 205-3 128
Menerapkan tahun 2024 129
Tata Kelola 131
Keberlanjutan 1. Implementation of ISO 37001 Anti-Bribery
Increasing Management System
Sustainability 2. Socialization and training to prevent corruption in
Values 2024
Implementing
Sustainability
Governance
PT Kimia Farma Tbk
18
Page 20
Halaman Sengaja Dikosongkan
Intentionally Blank Pages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
19
Page 21
Penjelasan Direksi [OJK D.1][GRI 2-22]
Board of Directors Explanation [OJK D.1][GRI 2-22]
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma terus memperkuat komitmen dalam tata kelola
perusahaan yang baik, inovasi produk, dan keberlanjutan lingkungan. Melalui penerapan
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), perusahaan mencatatkan
peningkatan penjualan netto sebesar 4,55%, pengurangan energi sebesar 6,27%,
pengurangan emisi sebesar 12,27%, dan penggunaan air sebesar 32,45%. Selain itu,
kepuasan pelanggan mencapai 95,93 dengan Net Promoter Score (NPS) 71,68 yang masuk
kategori “Excellent”. Kimia Farma juga melaksanakan pelatihan karyawan sebanyak 17.115
jam untuk meningkatkan kompetensi. Upaya ini mendukung pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan sekaligus memperkuat posisi perusahaan sebagai healthcare yang
profesional, transparan, dan bertanggung jawab.
PT Kimia Farma Tbk
KThroughout 2024, Kimia Farma continued to strengthen its commitment to good corporate governance, product innovation,
and environmental sustainability. Through the implementation of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, the
company recorded a net sales increase of 4.55%, energy reduction of 6,27%, emission reduction of 12.27%, and water usage
reduction of 32.45%. Additionally, customer satisfaction reached 95.93 with a Net Promoter Score (NPS) of 71.68, categorized as
“Excellent.” Kimia Farma also conducted 17,115 hours of employee training to enhance competencies. These efforts support
sustainable business growth while reinforcing the company’s position as a professional, transparent, and responsible
healthcare provider.
20
20
Page 22
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Djagad Prakasa
Dwialam
Direktur Utama
President Director
21
Page 23
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Honorable Shareholders and Stakeholders
Terhormat
Kami mengucapkan rasa syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We express our gratitude to the presence of God Almighty
karena dengan izin-Nya, PT Kimia Farma Tbk berhasil melewati because, with His permission, PT Kimia Farma Tbk successfully
tahun 2024 yang penuh tantangan dengan baik. Salah satu passed the challenging year of 2024 well. One of the indicators is
indikatornya adalah peningkatan penjualan neto dari tahun the increase in net sales from previous year. This achievement
sebelumnya. Pencapaian ini mencerminkan tingkat kepercayaan reflects the high consumer trust in Indonesia towards Kimia
konsumen di Indonesia terhadap produk-produk Kimia Farma. Farma's products. For the Company, these results demonstrate
Bagi Perusahaan, hasil tersebut menunjukkan efektivitas the effectiveness of various initiatives and strategic policies that
berbagai inisiatif dan kebijakan strategis yang telah dijalankan have been consistently implemented throughout the reporting
secara konsisten sepanjang tahun pelaporan. Melalui laporan year. Through this sustainability report, we present the economic
keberlanjutan ini, kami menyampaikan kinerja ekonomi yang performance that has been achieved while also highlighting
telah dicapai, sekaligus menyoroti pencapaian di aspek sosial achievements in social and environmental aspects, along with
dan lingkungan, beserta dampak yang dihasilkan sesuai dengan the impacts generated in accordance with sustainability
prinsip keberlanjutan. principles.
Kondisi Ekonomi dan Industri Jasa Kesehatan 2024 Economic Conditions and the Healthcare Service Industry in
2024
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2024 became a dynamic period for the global and
perekonomian global dan nasional, dengan berbagai tantangan national economy, with various challenges impacting key
yang berdampak pada sektor-sektor utama, termasuk industri sectors, including the healthcare service industry. Globally,
jasa kesehatan. Secara global, pertumbuhan ekonomi economic growth faced pressure due to geopolitical uncertainty,
menghadapi tekanan akibat ketidakpastian geopolitik, volatilitas commodity price volatility, and tight monetary policies
harga komoditas, serta kebijakan moneter ketat yang diterapkan implemented in various countries.
di berbagai negara.
Di Indonesia, ekonomi tetap tumbuh meskipun sedikit In Indonesia, the economy continued to grow despite slightly
melambat. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2024 slowing down. Indonesia's economic growth in 2024 is estimated
diperkirakan berada di kisaran 4,9%–5,2%, sedikit di bawah to be in the range of 4.9%–5.2%, slightly below the 2024 State
target APBN 2024 sebesar 5,2%. Meskipun demikian, konsumsi Budget target of 5.2%. Nevertheless, domestic consumption
domestik terus menjadi faktor utama yang menopang remains the main factor supporting economic growth, supported
pertumbuhan ekonomi, didukung oleh berbagai kebijakan by various government policies aimed at maintaining people's
pemerintah yang bertujuan menjaga daya beli masyarakat serta purchasing power and encouraging investment in strategic
mendorong investasi di sektor-sektor strategis seperti sectors such as infrastructure and healthcare.
infrastruktur dan kesehatan.
Dalam industri jasa kesehatan, permintaan layanan kesehatan In the healthcare service industry, the demand for healthcare
diprediksi terus meningkat seiring dengan pertumbuhan populasi services is predicted to continue increasing in line with
dan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap pentingnya population growth and rising public awareness of the importance
kesehatan. Pendapatan pasar rumah sakit di Indonesia of health. The hospital market revenue in Indonesia is estimated
diperkirakan mencapai lebih dari USD 22 miliar pada akhir 2024, to reach more than USD 22 billion by the end of 2024, reflecting
mencerminkan pertumbuhan yang berkelanjutan dibandingkan sustainable growth compared to the previous year. Additionally,
tahun sebelumnya. Selain itu, digitalisasi layanan kesehatan the digitalization of healthcare services continues to develop,
semakin berkembang, dengan pasar connected healthcare with the connected healthcare market expected to reach USD
diperkirakan mencapai USD 880 juta, didorong oleh 880 million, driven by the increasing use of telemedicine and the
meningkatnya penggunaan telemedicine serta implementasi implementation of digital health information systems.
sistem informasi kesehatan digital.
Pemerintah diperkirakan akan terus memperkuat kebijakan The government is expected to continue strengthening the
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN), meningkatkan alokasi National Health Insurance (JKN) policy, increasing budget
anggaran di sektor kesehatan, serta mempercepat allocation in the health sector, and accelerating the
pembangunan infrastruktur medis guna memastikan akses development of medical infrastructure to ensure broader access
PT Kimia Farma Tbk
layanan kesehatan yang lebih luas. Namun, tantangan tetap ada, to healthcare services. However, challenges remain, including
termasuk kenaikan biaya operasional akibat inflasi, perubahan rising operational costs due to inflation, regulatory changes that
regulasi yang dapat mempengaruhi industri, serta persaingan may affect the industry, and intense competition in the
ketat di sektor farmasi dan layanan kesehatan. pharmaceutical and healthcare services sector.
22
Page 24
Secara keseluruhan, industri jasa kesehatan pada tahun 2024 Overall, the healthcare service industry in 2024 is expected to
diperkirakan tetap mengalami pertumbuhan yang positif, continue experiencing positive growth, supported by
didukung oleh inovasi teknologi, transformasi digital, serta technological innovation, digital transformation, and sustainable
strategi bisnis berkelanjutan yang diterapkan oleh para pelaku business strategies implemented by industry players to address
industri untuk mengatasi berbagai tantangan yang ada. various existing challenges.
Dukungan Kimia Farma terhadap Kegiatan Keberlanjutan Kimia Farma’s Support for Sustainability Activities
Indonesia terus berkomitmen dalam menerapkan prinsip Indonesia continues to be committed to implementing the
pembangunan berkelanjutan sesuai dengan regulasi yang principles of sustainable development in accordance with
berlaku. Berdasarkan Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 applicable regulations. Based on Law No. 32 of 2009 concerning
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Environmental Protection and Management, sustainable
pembangunan berkelanjutan merupakan pendekatan yang development is a systematically designed approach to integrate
dirancang secara sistematis untuk mengintegrasikan aspek economic, social, and environmental aspects into development
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam kebijakan pembangunan. policies. The main goal of this principle is to maintain ecosystem
Tujuan utama dari prinsip ini adalah menjaga keseimbangan balance, improve the welfare of the current society, and ensure
ekosistem, meningkatkan kesejahteraan masyarakat saat ini, the quality of life for future generations remains preserved.
serta memastikan kualitas hidup generasi mendatang tetap
terjaga.
Sebagai bentuk dukungan terhadap implementasi pembangunan As a form of support for the implementation of sustainable
berkelanjutan, pemerintah telah mengeluarkan berbagai development, the government has issued various policies and
kebijakan dan regulasi, termasuk Peraturan Otoritas Jasa regulations, including the Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning sustainable finance for
berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten, dan financial service institutions, issuers, and public companies. In
perusahaan publik. Selain itu terdapat Peraturan OJK addition, there is Financial Services Authority Regulation
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam konteks ini, keuangan Annual Report of Issuers or Public Companies. In this context,
berkelanjutan mengacu pada praktik bisnis yang selaras dengan sustainable finance refers to business practices aligned with
prinsip keberlanjutan, di mana setiap keputusan bisnis harus sustainability principles, where every business decision must
mempertimbangkan keseimbangan antara aspek ekonomi, consider a balance between economic, social, and
sosial, dan lingkungan. Dengan adanya regulasi yang terus environmental aspects. With the continuous development of
berkembang, diharapkan pendekatan pembangunan regulations, it is expected that the approach to sustainable
berkelanjutan di Indonesia dapat menciptakan sistem yang lebih development in Indonesia can create a more inclusive,
inklusif, bertanggung jawab, dan mampu menghadapi tantangan responsible system that is capable of facing future global
global di masa depan. challenges.
Sebagai bagian dari perusahaan publik di Indonesia, Kimia Farma As part of a public company in Indonesia, Kimia Farma is
berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis yang committed to carrying out sustainable business operations. This
berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan commitment is realized through the implementation of the triple
prinsip triple bottom line serta alokasi dana untuk mendukung bottom line principle and the allocation of funds to support
berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). various Social and Environmental Responsibility (SER) programs.
Selain itu, Kimia Farma juga berkontribusi terhadap pelestarian In addition, Kimia Farma also contributes to environmental
lingkungan dengan menerapkan konsep kantor ramah preservation by implementing the concept of an environmentally
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
lingkungan, yang mencakup upaya efisiensi energi, pengurangan friendly office, which includes energy efficiency efforts, reduction
emisi gas rumah kaca, serta pengelolaan limbah dan air limbah of greenhouse gas emissions, and the management of waste and
sesuai dengan regulasi yang berlaku. wastewater in accordance with applicable regulations.
Kebijakan Kimia Farma untuk Merespons Tantangan dalam Kimia Farma's Policy in Responding to Challenges in
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Achieving Sustainability Strategies
Kimia Farma dalam menjalankan bisnisnya berlandaskan budaya Kimia Farma, in conducting its business, is based on the AKHLAK
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan culture (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, and
Kolaboratif). Budaya ini menjadi pedoman operasional dan Kolaboratif. This culture serves as a guideline for operations and
interaksi dengan pemangku kepentingan. Budaya ini diperkuat interactions with stakeholders. This culture is strengthened by
dengan penerapan Kode Etik (Code of Conduct) serta edukasi the implementation of a Code of Conduct and continuous
berkelanjutan kepada karyawan dan pihak eksternal mengenai education to employees and external parties regarding
prinsip keberlanjutan. Sosialisasi ini juga berfungsi untuk sustainability principles. this socialization also functions to
menyerap isu-isu masyarakat, memperluas dampak sosial, serta absorb community issues, expand social impact, and ensure
memastikan kepatuhan regulasi melalui penyediaan kanal regulatory compliance through the provision of complaint
pengaduan dan program TJSL. channels and Social and Environmental Responsibility programs.
23
Page 25
Menghadapi tantangan ekonomi global dan ketidakpastian Facing global economic challenges and geopolitical
Geopolitik di tahun 2024, Kimia Farma mengantisipasi fluktuasi uncertainties in 2024, Kimia Farma anticipates fluctuations in
harga bahan baku dan dinamika regulasi dengan strategi raw material prices and regulatory dynamics through strategies
diversifikasi sumber pasok, memperkuat kemitraan lokal hingga such as diversifying supply sources, strengthening partnerships
internasional, serta mengoptimalkan distribusi produk. Dalam from local to international levels, and optimizing product
upaya meningkatkan efisiensi, perusahaan berinvestasi dalam distribution. In an effort to improve efficiency, the company
teknologi dan otomatisasi produksi yang berguna menjaga invests in technology and production automation which serves to
keberlanjutan operasional, ketahanan bisnis dan manfaat maintain operational sustainability, business resilience, and
maksimal bagi para pemangku kepentingan. maximize benefits for stakeholders.
Konsistensi Kimia Farma dalam menjalankan strategi Kimia Farma’s consistency in implementing sustainability
keberlanjutan di aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan strategies in economic, social, and environmental aspects has
memperoleh berbagai penghargaan eksternal, seperti Best earned various external awards, such as Best Public Relations in
Public Relations in Developing Innovative Products and Services Developing Innovative Products and Services to Support
to Support Customer Needs of Business Transformasi kategori Customer Needs of Business Transformation in the
Pharmaceutical dari Warta Ekonomi, Best Brand Popularity in Pharmaceutical category from Warta Ekonomi, Best Brand
Trading Category dari The Iconomics, TOP GRC # Star 4 dan The Popularity in Trading Category from The Iconomics, TOP GRC #
Most Commited GRC Leader 2024 dari Majalah TopBusiness, Star 4 and The Most Committed GRC Leader 2024 from
Indonesia Best Digital Innovation Award 2024 with Good Practice TopBusiness Magazine, Indonesia Best Digital Innovation Award
dari Majalah SWA, dan beberapa kategori lainnya. 2024 with Good Practice from SWA Magazine, and several other
categories.
PENERAPAN KEGIATAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF SUSTAINABILITY ACTIVITIES IN 2024
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Performance
Per 31 Desember 2024, Kimia Farma mencatatkan penjualan As of December 31, 2024, Kimia Farma recorded net sales of
neto sebesar Rp 9,94 triliun yang mengalami peningkatan dari IDR9.94 trillion, reflecting an increase from the previous year.
tahun sebelumnya. Kemudian, beban pokok penjualan Kimia The company’s cost of goods sold decreased by 1.02%,
Farma mengalami penurunan sebesar 1,02% dari tahun amounting to IDR 6,99 trillion in 2024, compared to Rp7.06% in
sebelumnya, tercatat tahun 2024 sebesar 6,99 triliun sedangkan 2023. Meanwhile, gross profit increased by 4.96%, reaching
tahun 2023 sebesar Rp7,06 triliun. Sementara itu, Jumlah laba IDR2.95 trillion in 2024, up from IDR2.80 trillion in 2023
bruto mengalami peningkatan sebesar 4,96%, tercatat pada
tahun 2024 sebesar Rp 2,95 Miliar. Sedangkan laba bruto tahun
2023 sebesar Rp2,80 miliar.
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Performance
Kimia Farma berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara Kimia Farma is committed to maintaining a balance between
operasional bisnis dan keberlanjutan lingkungan. Sepanjang business operations and environmental sustainability.
tahun 2024, perusahaan terus meningkatkan upaya efisiensi Throughout 2024, the company continuously improved energy
energi, pengelolaan limbah, serta pelestarian sumber daya alam efficiency efforts, waste management, and natural resource
sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. conservation as part of its sustainability strategy.
Dalam aspek konsumsi energi, total penggunaan energi Kimia In terms of energy consumption, Kimia Farma's total energy
Farma pada tahun 2024 mencapai 215.779,76 Gigajoule (GJ), usage in 2024 reached 215,779,76 Gigajoules (GJ), a decrease
menurun dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 230.223,79 GJ. compared to 230.223,79 GJ in 2023.
Dalam aspek emisi, Kimia Farma berhasil mengurangi emisi dari In terms of emissions, Kimia Farma succeeded in reducing
39.851,53 TonCO2e di tahun 2023 menjadi 34.958,54 pada tahun emissions from 39.851,53 TonCO2e in 2023 to 34.958,54 in 2024.
2024. Upaya penurunan emisi dilakukan untuk mematuhi Emission reduction efforts are carried out to comply with
peraturan lingkungan dan mendukung keberlanjutan dengan environmental regulations and support sustainability by using
menggunakan bahan bakar yang lebih bersih, meningkatkan cleaner fuels, improving energy efficiency, conducting routine
efisiensi energi, melakukan pemantauan emisi secara rutin, emission monitoring, and promoting low-carbon initiatives.
serta mendorong inisiatif rendah karbon.
PT Kimia Farma Tbk
24
Page 26
Dari sisi pengelolaan air, Kimia Farma berhasil mengurangi From the perspective of water management, Kimia Farma
konsumsi air dari 350.349,07 meter kubik pada tahun 2023 successfully reduced water consumption from 350,349 cubic
menjadi 236.651,84 meter kubik pada tahun 2024. Pengurangan meter in 2023 to 236,651 cubic meter in 2024. This reduction was
ini dilakukan melalui berbagai inisiatif efisiensi air dalam achieved through various water efficiency initiatives in office and
operasional kantor dan pabrik. factory operations.
Dalam hal pengelolaan limbah, total limbah Bahan Berbahaya Regarding waste management, the total amount of hazardous
dan Beracun (B3) yang dihasilkan pada tahun 2024 tercatat and toxic (B3) waste generated in 2024 was recorded at 2,179.26
sebesar 2.179,26 ton, meningkat dibandingkan tahun 2023 yang tons, an increase from 243.85 tons in 2023. This increase was
sebesar 243,85 ton. Peningkatan ini disebabkan oleh perluasan due to the expansion of data coverage and increased production
cakupan data serta peningkatan volume produksi. Meskipun volume. Nevertheless, Kimia Farma remains committed to
demikian, Kimia Farma tetap berkomitmen untuk menerapkan implementing the Reduce, Reuse, Recycle principle in waste
prinsip Reduce, Reuse, Recycle dalam pengelolaan limbah untuk management to minimize environmental impact.
mengurangi dampak lingkungan.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, Kimia As a form of compliance with environmental regulations, Kimia
Farma mengikuti Program Penilaian Peringkat Kinerja Farma participated in the Company Performance Rating Program
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER). in Environmental Management (PROPER). In 2024, the company
Pada tahun 2024, perusahaan berhasil meraih peringkat PROPER successfully obtained the Blue PROPER rating, indicating that
Biru, yang menunjukkan bahwa perusahaan telah memenuhi the company has met environmental regulatory standards and
standar regulasi lingkungan dan berhasil mempertahankan maintained its achievements in environmental management.
pencapaiannya dalam pengelolaan lingkungan.
Kimia Farma akan terus berupaya meningkatkan efisiensi Kimia Farma will continue to strive for operational efficiency and
operasional dan inovasi dalam pengelolaan lingkungan, guna innovation in environmental management to support sustainable
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan serta development goals and provide benefits for both the
memberikan manfaat bagi lingkungan dan masyarakat. environment and society.
Kinerja Aspek Sosial Social Performance
Kimia Farma menjalankan tanggung jawab sosialnya melalui Kimia Farma carries out its social responsibility through various
berbagai program yang disesuaikan dengan kebutuhan para programs tailored to the needs of stakeholders.
pemangku kepentingan.
1. Karyawan dan Manajemen 1. Employees and Management
Kimia Farma terus menjaga hubungan industrial yang harmonis, Kimia Farma continues to maintain harmonious industrial
sebagaimana keberhasilan tahun-tahun sebelumnya. Selama relations, as achieved in previous years. Throughout 2024, there
tahun 2024, tidak ada laporan sengketa perburuhan, were no reports of labor disputes, discrimination, or violations of
diskriminasi, atau pelanggaran hak karyawan, seperti kerja employee rights, such as forced labor, child labor, or non-
paksa, pekerja anak, atau ketidaksesuaian dengan standar upah compliance with minimum wage standards.
minimum.
Pada tahun 2024, Kimia Farma mencatat nihil insiden In 2024, Kimia Farma recorded zero serious or fatal workplace
kecelakaan kerja berat maupun fatal yang menyebabkan accidents resulting in death. As part of its commitment to
kematian. Sebagai wujud komitmen terhadap keselamatan dan occupational health and safety, the company conducted health
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
kesehatan kerja, perusahaan juga telah melakukan pemeriksaan checks on 1,361 employees. Kimia Farma consistently
kesehatan terhadap 1.361 karyawan. Secara konsisten, Kimia implements various Occupational Health and Safety (OHS)
Farma menjalankan berbagai program pengelolaan Kesehatan programs, including routine inspections, safety training,
dan Keselamatan Kerja (K3), meliputi inspeksi rutin, pelatihan equipment and workplace management, and enhanced
keselamatan, pengelolaan peralatan dan lingkungan kerja, serta emergency preparedness. These efforts aim to ensure a safe,
peningkatan kesiapsiagaan tanggap darurat. Upaya ini dilakukan healthy, and productive work environment for all employees.
untuk menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, dan
produktif bagi seluruh karyawan.
.
25
Page 27
Perusahaan juga konsisten mengembangkan kompetensi The company also consistently develops employee
karyawan melalui berbagai program pelatihan. Pada tahun 2024, competencies through various training programs. In 2024, Kimia
Kimia Farma melaksanakan pelatihan soft skill dan hard skill Farma conducted soft skill and hard skill training with a total of
dengan total 17.115 jam pelatihan, dengan rata-rata 18,55 jam 17,115 training hours, averaging 18.55 hours per employee.
pelatihan per karyawan. Berdasarkan hasil survei tahun 2024, Based on the results of the 2024 survey, Kimia Farma recorded
Kimia Farma mencatat skor Employee Net Promoter Score an Employee Net Promoter Score (eNPS) with a “satisfying”
(eNPS) dengan hasil “memuaskan” dengan angka 33,15. Hasil ini result at 33.15. This result reflects a positive level of employee
mencerminkan tingkat kepuasan karyawan yang positif terhadap satisfaction toward various aspects of the work environment at
berbagai aspek lingkungan kerja di Kimia Farma. Selain itu, Kimia Farma. In addition, there is a total of 961 employees who
terdapat sejumlah 961 karyawan yang mendapatkan pelatihan di received training in 2024.
tahun 2024.
2. Konsumen dan Pelanggan 2. Consumers and Customers
Sebagai bentuk komitmen dalam memberikan pelayanan As part of its commitment to providing the best service, Kimia
terbaik, Kimia Farma: Farma:
– Menjamin keamanan dan kualitas produk. – Ensures product safety and quality.
– Melakukan inovasi dan pengembangan layanan. – Conducts innovation and service development.
– Menyediakan kanal pengaduan pelanggan dan menangani – Provides customer complaint channels and handles
keluhan dengan solusi terbaik. complaints with the best solutions.
Sebagai hasil dari upaya tersebut, Hasil survei kepuasan As a result of these efforts, the 2024 customer satisfaction
pelanggan tahun 2024 menunjukkan kepuasan pelanggan survey results show customer satisfaction of 95.93. Meanwhile,
sebesar 95,93. Sedangkan Net Promoter Score (NPS) secara the average Net Promoter Score (NPS) is 71.68 or "Excellent".
rata-rata adalah 71,68 atau “Excellent”
3. Mitra Kerja dan Vendor 3. Business Partners and Vendors
Kimia Farma memberikan perlakuan yang setara bagi seluruh Kimia Farma provides equal treatment for all business partners
mitra kerja dan vendor, termasuk dalam transparansi informasi and vendors, including transparency in information related to the
terkait pengadaan barang dan jasa. procurement of goods and services
4. Pemerintah 4. Government
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap kewajiban fiskal, pada As a form of compliance with fiscal obligations, in 2024, Kimia
tahun 2024 Kimia Farma telah membayarkan pajak sebesar Rp Farma paid taxes amounting to IDR 452 billion.
452 miliar.
5. Masyarakat dan Program Tanggung Jawab Sosial & 5. Community and Corporate Social & Environmental
Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSR) Program
Kimia Farma berkontribusi bagi masyarakat melalui Program Kimia Farma contributes to the community through the BUMN
TJSL BUMN, yang mencakup: TJSL Program, which includes:
– Program Pendanaan UMK (Usaha Mikro & Kecil). – MSE Funding Program (Micro & Small Enterprises).
– Program Non-PUMK (di luar pendanaan UMK). – Non-MSE Funding Program (beyond MSE funding).
Pada tahun 2024, Kimia Farma Grup mengalokasikan dana In 2024, Kimia Farma Group allocated IDR 6.92 billion to
sebesar Rp. 6,92 miliar untuk melaksanakan berbagai program implement various programs focused on four main pillars:
yang berfokus pada empat pilar utama:
1. Pembangunan Sosial (pendidikan, kesehatan, dan 1. Social Development (education, healthcare, and social
kesejahteraan sosial). welfare).
2. Pembangunan Ekonomi (pemberdayaan UMKM dan 2. Economic Development (MSME empowerment and
peningkatan daya saing). competitiveness enhancement).
3. Pembangunan Lingkungan (pelestarian lingkungan dan 3. Environmental Development (environmental
PT Kimia Farma Tbk
mitigasi perubahan iklim). conservation and climate change mitigation).
4. Pembangunan Hukum & Tata Kelola (transparansi dan 4. Legal & Governance Development (transparency and
kepatuhan regulasi). regulatory compliance).
Realisasi program TJSL ini sekaligus menjadi wujud dukungan The realization of this TJSL program also serves as Kimia Farma's
Kimia Farma terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan support for achieving the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) yang saat (SDGs) currently implemented by the government.
ini dijalankan oleh pemerintah.
26 .
Page 28
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Seiring dengan perkembangan teknologi kesehatan untuk In line with advancements in healthcare technology aimed at
meningkatkan kualitas hidup, PT Kimia Farma Tbk telah improving quality of life, PT Kimia Farma Tbk has innovated in
berinovasi menciptakan pengobatan masa depan (advanced developing future treatments (advanced therapy medicinal
therapy medicinal products) yaitu produk berbasis sel atau stem products), specifically cell-based or stem cell products. The stem
cell. Fasilitas produksi stem cell tersebut telah memperoleh cell production facility has been certified with Good
sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dari Badan Manufacturing Practice (CPOB) by the Indonesian Food and Drug
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Ini merupakan wujud Authority (BPOM). This reflects the company's commitment to
komitmen Perseroan untuk mengutamakan mutu, keamanan prioritizing product quality, safety, and compliance with
dan kualitas produk yang dihasilkan agar sesuai standar yang applicable standards. This facility is one of only four stem cell
berlaku. Fasilitas ini merupakan satu dari empat fasilitas stem facilities in Indonesia that hold CPOB certification and the only
cell di Indonesia yang memiliki sertifikat CPOB dan satu-satunya one located within a hospital. The stem cell production facility
fasilitas yang berdiri di rumah sakit. Fasilitas produksi sel punca received operational approval from the Ministry of Health in 2020.
telah mendapatkan izin operasional dari Kementerian Kesehatan
pada tahun 2020.
Di sisi lain, Kimia Farma terus memperluas jangkauan On the other hand, Kimia Farma continues to expand its service
layanannya pada ranah laboratorium Uji Bioekuivalensi dan reach in the field of Bioequivalence Testing Laboratories and halal
sertifikasi halal melalui Equitrust Lab milik Kimia Farma yang certification through Equitrust Lab, owned by Kimia Farma.
dibangun sejak tahun 2020 bersama PT Kimia Farma Diagnostika Established in 2020 in collaboration with PT Kimia Farma
(KFD) dengan tujuan untuk turut serta dalam penjaminan mutu Diagnostika (KFD), this initiative aims to contribute to ensuring the
obat berkualitas dan produk halal bagi masyarakat quality assurance of medicines and halal products for the public.
Equitrust Lab telah terakreditasi nasional oleh Komite Akreditasi Equitrust Lab has been nationally accredited by the National
Nasional (KAN) untuk ISO 17025 sebagai Laboratorium Pengujian Accreditation Committee (KAN) for ISO 17025 as a reliable Testing
yang handal pada tahun 2021, serta telah mendapatkan Laboratory since 2021. Additionally, it received recognition from
pengakuan dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) the Food and Drug Supervisory Agency (BPOM) for Good
untuk Good Laboratory Practice (GLP) dan Good Clinical Practice Laboratory Practice (GLP) and Good Clinical Practice (GCP) in
(GCP) pada tahun 2022. Equitrust Lab juga telah mendapatkan 2022. Equitrust Lab has also obtained an accreditation certificate
sertifikat akreditasi sebagai Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) as a Primary Halal Inspection Agency (LPH) from the Halal
Utama dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) Product Assurance Organizing Agency (BPJPH) in February 2024.
pada Februari 2024.
LPH Equitrust Lab turut berpartisipasi untuk mendukung regulasi LPH Equitrust Lab actively supports the implementation of
Peraturan Pemerintah No.39 Tahun 2021 tentang Government Regulation No. 39 of 2021 on Halal Product
Penyelenggaran Bidang Jaminan Produk Halal dan penahapan Assurance and the gradual enforcement of mandatory halal
kewajiban bersertifikat halal berbagai jenis produk, di antaranya certification for various products, including food, beverages,
makanan, minuman, obat, kosmetik dan jasa lainnya (Jelang medicines, cosmetics, and other services (Mandatory Halal
Mandatory Halal 2024). Hingga akhir tahun 2024, LPH Equitrust 2024). By the end of 2024, LPH Equitrust Lab had audited 92
Lab telah memeriksa 92 Pelaku Usaha dengan 2.159 Produk dan Business Operators with 2,159 products and collaborated with
bekerja sama dengan BUMN serta Asosiasi terkait. State-Owned Enterprises (BUMN) and related Associations.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
27
Page 29
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Keberhasilan pemerintah dalam menjaga pertumbuhan ekonomi The government's success in maintaining sustainable economic
yang berkelanjutan sepanjang tahun 2024 menjadi momentum growth throughout 2024 serves as a strategic momentum to
strategis untuk memulihkan stabilitas sosial dan ekonomi ke restore social and economic stability to a more solid level. This
tingkat yang lebih solid. Kondisi ini membuka peluang bagi PT condition presents an opportunity for PT Kimia Farma Tbk to
Kimia Farma Tbk untuk terus memperkuat fondasi bisnisnya dan continue strengthening its business fundamentals and
meningkatkan daya saing di industri farmasi. enhancing its competitiveness in the pharmaceutical industry.
Sebagai langkah strategis menghadapi tahun 2025, Perusahaan As a strategic step in preparing for 2025, the Company is
berkomitmen untuk melakukan optimalisasi di berbagai aspek, committed to optimizing various aspects, including:
antara lain:
– Peningkatan efisiensi internal di seluruh jaringan – Enhancing internal efficiency across the entire corporate
perusahaan. network.
– Penataan portofolio produk, termasuk segmen ethical drugs – Product portfolio restructuring, including the ethical drugs,
(etikal), over-the-counter (OTC), dan obat generik berlogo over-the-counter (OTC), and generic drugs with a logo (OGB)
(OGB) agar lebih kompetitif. segments, to enhance competitiveness.
– Optimalisasi kanal distribusi dan penjualan guna – Optimization of distribution and sales channels to expand
memperluas jangkauan pasar. market reach.
– Penerapan strategi cost leadership untuk meningkatkan – Implementation of a cost leadership strategy to improve
efisiensi biaya dan daya saing harga. cost efficiency and price competitiveness.
– Transformasi Sumber Daya Manusia (SDM) melalui – Human Resource (HR) transformation through competency
penguatan kompetensi dan peningkatan produktivitas. strengthening and productivity enhancement.
Melalui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Through the Company’s 2025 Work Plan and Budget (WPB),
2025, Kimia Farma menetapkan target yang disesuaikan dengan Kimia Farma sets targets aligned with performance projections
proyeksi kinerja dan perkembangan industri. Dukungan kebijakan and industry developments. Support from government policies
pemerintah di sektor kesehatan, tren peningkatan permintaan in the health sector, the trend of increasing demand for
produk farmasi, serta langkah inovasi dalam pengembangan pharmaceutical products, and innovation efforts in developing
bisnis berbasis digital menjadi dasar bagi Kimia Farma untuk digital-based business serve as the foundation for Kimia Farma
menjaga pertumbuhan dan memperkuat peranannya di sektor to maintain growth and strengthen its role in the national
farmasi nasional. pharmaceutical sector.
Untuk mencapai target tersebut, Kimia Farma telah menetapkan To achieve these targets, Kimia Farma has established strategic
inisiatif strategis dan berkomitmen untuk melaksanakannya initiatives and is committed to implementing them with its best
dengan upaya terbaik dan menguatkan sinergi di semua lini. efforts while strengthening synergy across all lines. With these
Dengan upaya tersebut, Perusahaan optimistis dapat meraih efforts, the Company is optimistic about achieving the 2025 WPB
target RKAP 2025 demi mewujudkan bisnis yang berkelanjutan target in pursuit of sustainable business growth.
PT Kimia Farma Tbk
28
Page 30
Penutup Closing Statement
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma berhasil menghadappi Throughout 2024, Kimia Farma succeeded in facing various
berbagai tantangan berkat dukungan dan kolaborasi seluruh challenges thank to the support and collaboration of all
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Kami stakeholders, both internal and external. We express our
menyampaikan apresiasi kepada Dewa Komisaris atas peran appreciation to the Board of Commissioners for its strategic role,
strateginya, pera pemegang saham atas kepercayaannya, serta to the shareholders for their trust, and to all employees for their
seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras yang menjadi dedication and hard work which are the main foundation of the
fondasi utama keberlangsungan operasional perusahaan. company’s operational continuity.
Kami juga berterima kasih kepada pelanggan, mitra usaha, We also extend our gratitude to customers, business partners,
regulator, dan masyarakat atas dukungan yang konsisten. regulators, and the public for their consistent support. Going
Kedepan, kami berkomitmen untuk terus emmperkuat sinergi forward, we are committed to continuously strengthening
dan mewujudkan visi sebagai penyedia layanan kesehatan synergy and realizing the vision.
terintegrasi pilihan utama yang memberikan nilai berkelanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 7 Juli 2025 | Jakarta, 7 July 2025
Atas Nama Direksi | On behalf of Board of Directors
PT Kimia Farma Tbk
Djagad Prakasa Dwialam
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
29
Page 31
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Kimia Farma Tbk Tahun
2024 telah memuat secara lengkap dan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jakarta, 7 Juli 2025
Jakarta, 7 July 2025
Stefan Looho
Komisaris Utama
merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Wiku Adisasmito Suprianto
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
PT Kimia Farma Tbk
Fachmi Idris Musthofa Fauzi Diah Kusumawardani
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
30
Page 32
Responsibility Statement of the Board of
Commissioners and Board of Directors
We, the signatories, hereby stated that all information contained in 2024 Sustainability Report PT Kimia Farma Tbk has been
comprehensively presented and that we are fully accountable for the accuracy of the contents of the Company’s Sustainability Report.
This statement is made truthfully
Direksi
Board of Directors
Jakarta, 7 Juli 2025
Jakarta, 7 July 2025
Djagad Prakasa Dwialam
Direktur Utama
President Director
Lina Sari Chairani Harahap
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko Direktur Komersial
Finance & Risk Management Director Commercial Director
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Disril Revolin Putra Hadi Kardoko Jasmine Karsono
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Produksi & Supply Chain Direktur Portofolio, Produk, Layanan
Human Resource Director Production & Supply Chain Director Portofolio, Product & Service Director
31
Page 33
Laporan Keberlanjutan ini merupakan media
bagi Kimia Farma menyajikan informasi terkait kontribusinya
terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/
PT Kimia Farma Tbk
Sustainable Development Goals
This Sustainability Report serves as a platform for Kimia Farma to present information
regarding its contribution in achieving the Sustainable Development Goals.
32
32
Page 34
01
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
33
Page 35
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
PT Kimia Farma Tbk terus berupaya meningkatkan transparansi PT Kimia Farma Tbk continues to enhance transparency in
dalam mengelola aspek keberlanjutan. Salah satu wujud nyata managing sustainability aspects. One of the concrete
dari komitmen ini adalah penerbitan Laporan Keberlanjutan manifestations of this commitment is the annual publication of
setiap tahun sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perusahaan. the Sustainability Report, which is an integral part of the
Laporan ini tidak hanya memperlihatkan akuntabilitas Company’s Annual Report. This report not only demonstrates the
perusahaan dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, tetapi company’s accountability in economic, social, and
juga merupakan bentuk kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas environmental aspects but also serves as compliance with
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang keuangan Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten, dan 51/POJK.03/2017, which governs sustainable finance
perusahaan publik. implementation for financial institutions, issuers, and public
companies.
Sebagai perusahaan terbuka, Laporan Keberlanjutan 2024 As a publicly listed company, the 2024 Sustainability Report
menjadi laporan kelima sejak regulasi tersebut mulai diterapkan. marks the fifth report since the regulation was implemented.
Sementara itu, laporan keberlanjutan untuk tahun buku 2023 Meanwhile, the sustainability report for the 2023 fiscal year was
telah dirilis pada Mei 2024. published in May 2024.
Di samping mengikuti ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017, In addition to adhering to POJK No. 51/POJK.03/2017, the report’s
penyusunan laporan ini juga merujuk pada Surat Edaran Otoritas preparation also refers to Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, yang mengatur format Letter No. 16/SEOJK.04/2021, which regulates the format and
dan isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, content of Annual Reports for Issuers or Public Companies,
termasuk standar Laporan Keberlanjutan. Secara lebih rinci, including Sustainability Reports. More detailed technical
panduan teknis dalam penyusunan laporan ini tercantum dalam guidelines for preparing this report are outlined in Annex II of
Lampiran II POJK No. 51/POJK.03/2017. POJK No. 51/POJK.03/2017.
Melalui penerapan standar pelaporan yang transparan serta By implementing transparent reporting standards and complying
kepatuhan terhadap berbagai regulasi yang berlaku, Kimia Farma with applicable regulations, Kimia Farma ensures that its
memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan yang disajikan dapat Sustainability Report provides a comprehensive overview of the
memberikan gambaran menyeluruh mengenai kinerja company’s performance in economic, social, and environmental
perusahaan dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta aspects, as well as its strategic role in supporting sustainable
peran strategisnya dalam mendukung pembangunan development.
berkelanjutan.
PT Kimia Farma Tbk
34
Page 36
Rujukan Laporan
Report Preparation Guidelines
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada This Sustainability Report is prepared in accordance with the
berbagai standar dan regulasi terkini, yaitu: latest standards and regulations, namely:
– Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. – Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
– Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. – Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of
Keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik. Sustainability Reports for Issuers and Public Companies.
– Standar GRI (GRI Standards) yang diterbitkan oleh Global – GRI Standards issued by the Global Sustainability Standards
Sustainability Standards Board (GSSB), di bawah Global Board (GSSB) under the Global Reporting Initiative (GRI) as
Reporting Initiative (GRI) sebagai lembaga pengembang the institution responsible for developing sustainability
standar laporan keberlanjutan. reporting standards.
Untuk memudahkan pembaca dalam menelusuri informasi To facilitate readers in locating information based on these
berdasarkan regulasi dan standar tersebut, kami menyertakan regulations and standards, we include specific markers in the
penanda khusus berupa angka atau huruf yang merujuk pada: form of numbers or letters referring to:
– Lampiran II POJK No. 51/2017 dan SEOJK No. 16/2021. – Annex II of POJK No. 51/2017 and SEOJK No. 16/2021.
– Nomor pengungkapan Standar GRI yang relevan. – Relevant disclosure numbers from the GRI Standards.
Daftar kesesuaian isi laporan dengan kedua referensi di atas The list of report content alignment with the above references
dapat ditemukan di bagian akhir laporan ini. Sebagai wujud can be found at the end of this report. As a commitment to
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan, Laporan sustainable development, this Sustainability Report serves as a
Keberlanjutan ini menjadi media bagi Kimia Farma dalam platform for Kimia Farma to present its contribution to achieving
menyampaikan kontribusinya terhadap pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable
Development Goals (SDGs).
Melalui laporan ini diharapkan para pemangku kepentingan dan Through this report, stakeholders and readers are expected to
pembaca dapat mengetahui berbagai informasi mengenai kinerja gain insights into the sustainability performance carried out by
keberlanjutan yang telah dilaksanakan oleh Kimia Farma selama Kimia Farma throughout 2024 and use this report as a reference
tahun 2024 dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam for future decision-making. Kimia Farma publishes this report in
mengambil keputusan di masa yang akan datang. Kimia Farma two languages, Bahasa Indonesia and English.
menerbitkan laporan ini dalam dua bahasa, yakni Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris.
Selain edisi cetak, laporan bisa dilihat dan diunduh melalui situs In addition to the printed edition, the report can be accessed and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
resmi Perusahaan dengan alamat www.kimiafarma.co.id downloaded through the Company's official website at
www.kimiafarma.co.id
35
Page 37
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Siklus, Periode Pelaporan
dan Pernyataan Penggunaan
Cycle, Reporting Period and Statement of Use
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an integral part of the Company’s Annual Report, this report is
Perusahaan, Laporan ini terbit setahun sekali. PT Kimia Farma published once a year. PT Kimia Farma Tbk has reported the
Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip pada indeks konten information cited in the GRI content index for the period from
GRI untuk periode dari 1 Januari hingga 31 Desember 2024 January 1 to December 31, 2024 in accordance with the GRI
sesuai dengan Standar GRI (“In accordance with the GRI Standards [GRI 2-3][IFRS S1 Par 26]
Standards”) [GRI 2-3][IFRS S1 Par 26]
Cakupan dan Batasan Laporan
Cycle, Reporting Period and Statement of Use
Laporan ini mencakup informasi kinerja dan dampak This report includes information on sustainability performance
keberlanjutan yang dijalankan oleh Kantor Pusat Perusahaan, and impacts carried out by the Company’s Head Office, plants,
plant (pabrik) Perusahaan, dan entitas anak yang laporan and subsidiaries whose financial statements are included in the
keuangannya masuk dalam laporan keuangan konsolidasian. Per consolidated financial statements. As of December 31, 2024, the
31 Desember 2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has direct ownership subsidiaries, namely PT Kimia
kepemilikan Langsung yaitu PT Kimia Farma Apotek, PT Kimia Farma Apotek, PT Kimia Farma Trading & Distribution, PT Sinkona
Farma Trading & Distribution, PT Sinkona Indonesia Lestari, PT Indonesia Lestari, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, and
Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, dan PT Phapros Tbk. [GRI 2- PT Phapros Tbk. [GRI 2-2, 2-3][IFRS S1 Par 26]
2, 2-3][IFRS S1 Par 26]
PT Kimia Farma Tbk
36
Page 38
Prinsip Pelaporan
Reporting and Principles
Laporan kami susun dengan merujuk pada delapan prinsip Our report is prepared with reference to the eight reporting
pelaporan sebagaimana ditentukan dalam GRI 1: Landasan 2021 principles as stipulated in GRI 1: Foundation 2021 as follows:
sebagai berikut:
01 02 03 04
Akurasi Keseimbangan Kejelasan Keterbandingan
Accuracy Balance Clarity Comparability
Perusahaan melaporkan Perusahaan melaporkan Perusahaan menyajikan Perusahaan memilih,
informasi yang benar dan informasi dengan cara netral informasi dengan cara yang menyusun, dan melaporkan
cukup terperinci agar dapat dan menyediakan gambaran dapat diakses dan dapat informasi secara konsisten
dilakukan penilaian dampak yang seimbang tentang dipahami agar mereka dapat melakukan
organisasi dampak negatif dan positif analisis mengenai perubahan
organisasi The Company presents dalam dampak organisasi
The Company reports information in an accessible seiring waktu dan analisis
accurate and sufficiently The Company presents and understandable way dampak ini yang berkaitan
detailed information to assess information in an accessible dengan dampak organisasi
organizational impact and understandable way lain
The Company selects,
organizes, and reports
information consistently to
analyze changes in
organizational impact over
time and analyze these
impacts concerning other
corporate impacts
05 06 07 08
Kelengkapan Konteks Keberlanjutan Ketepatan Waktu Keterverifikasian
Completeness Sustainability Context Timeliness Verifiability
Perusahaan menyediakan Perusahaan melaporkan Perusahaan melaporkan Perusahaan mengumpulkan,
informasi yang memadai agar informasi tentang dampak informasi secara rutin dan mencatat, menyusun, dan
penilaian dampak organisasi mereka dalam konteks yang menyediakan informasi menganalisis informasi
dapat dilakukan selama lebih luas dari pembangunan tersebut secara tepat waktu dengan cara sedemikian rupa
periode pelaporan berkelanjutan bagi pengguna informasi sehingga informasi tersebut
untuk mengambil keputusan dapat diteliti untuk
The Company provides The Company reports menentukan kualitasnya
adequate information so that information about their The Company reports
assessment of organizational impact in the broader context information regularly and The Company collects,
impact can be made during of sustainable development provides it promptly for users records, organizes, and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
the reporting period to make decisions analyzes information in such a
way that it can be examined to
determine its quality
37
Page 39
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Perubahan Terkait Laporan
Changes Related to the Report
Dalam Laporan Keberlanjutan 2024, terdapat penyesuaian pada In the 2024 Sustainability Report, there are adjustments to
topik material dibandingkan tahun sebelumnya. Penetapan ini material topics compared to the previous year. This
dilakukan setelah Perusahaan melakukan evaluasi terhadap determination was made after the Company conducted a review
topik material tahun 2023 dengan melibatkan pemangku of the 2023 material topics by involving internal and external
kepentingan internal dan eksternal, sesuai dengan panduan GRI stakeholders, in accordance with the GRI Universal Standards
Universal Standards 2021. 2021 guidelines.
Melalui proses evaluasi ini, Perusahaan tidak hanya Through this review process, the Company not only identified
mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkelanjutan, and assessed impacts in a sustainable manner but also ensured
tetapi juga memastikan bahwa topik material yang disajikan that the material topics presented in this report represent the
dalam laporan ini mencerminkan dampak paling signifikan most significant impacts during the reporting period.
selama periode pelaporan.
Peninjauan oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal A review involving internal and external stakeholders was
telah dilaksanakan dengan melibatkan manajemen, karyawan conducted by engaging management, cross-division employees,
lintas divisi, serta pihak eksternal seperti konsultan, mitra, dan and external parties such as consultants, partners, and report
pengguna laporan. Dalam proses tersebut, Perusahaan users. Durng this process, the Company presented a list of
menyampaikan daftar topik material yang diangkat dalam material topics disclosed in the Sustainability Report, referring to
Laporan Keberlanjutan , dengan merujuk pada topik material GRI the material topics outlined by the GRI Standards 2021, SASB–
Standar 2021, SASB – IFRS, Sustainalytics, S&P, dan Perusahaan IFRS, Sustainalytics, S&P, and other companies within similar
lainnya dengan sektor sejenis. [GRI 3-1]. sectors. [GRI 3-1].
Proses untuk Menentukan Topik Material
Process for Determining Material Topics
Mengidentifikasi dan Menilai Dampak Secara Berkesinambungan Menentukan Topik Material Untuk Pelaporan
Identify and assess imact on an ongoing basis Determine the topic of material for reporting
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan pakar yang relevan Melibatkan Topik Material
Involve relevant stakeholders and experts berbagai pemangku Material Topics
kepentingan dan
1. Kinerja Ekonomi | Economic
pakar yang relevan Performance
Involve relevant 2. Keberadaan Pasar | Market
stakeholders and Presence
3. Dampak Ekonomi Tidak
experts Langsung | Indirect
Economic Impacts
4. Praktik Pengadaa |
Memahami konteks Mengidentifikasi Menilai signifikansi Procurement Practice
organisasi dampak aktual dan dampak 5. Anti Korupsi | Anticorruption
Understand the potensial Assess the Memprioritaskan 6. Energi | Energy
7. Air dan Air Limbah | Water
organizational Identify actual and significance of the Dampak yang and Wastewater
context potential impacts impacts Paling Signifikan 8. Emisi | Emission
9. Limbah | Waste
untuk Dilaporkan 10.Kepegawaian |
Prioritize the Most Employement
Significant Impacts 11.Kesehatan dan
Keselamatan Kerja |
for Reporting Occupational Health and
Safety
PT Kimia Farma Tbk
12.Pelatihan dan Pendidikan |
Training and Education
Mempertimbangkan 13.Keanekaragaman dan
Menggunakan
topik dan dampak Menguji topik Kesempatan Setara |
Standar Sektor Diversity and Equal
yang dijelaskan di material terhadap
untuk memahami Opportunity
Standar Sektor topik dalam Standar 14.Masyarakat Lokal | Local
konteks sektor | Use
Consider the topics Sektor | Examine the Community
the Sector Standards 15.Kesehatan dan
and impacts topic material Keselamatan Pelanggan |
to understand the
described in the against the topics in Customer Health and Safety
sectors' context 16.Pemasaran dan Pelabelan
Sector Standards the Sector Standards Produk | Marketing and
Labeling
38
Page 40
5.00
Customer Health & Safety
Local Community
GHG Waste
Corporate Governance Product Safety
4.00
Energy Access to Healthcare
Important to Company
Economic Performance
Human Capital
Water Business Ethics
3.00
Training & Education
OHS
SCM
2.00
Marketing & Labeling
1.00
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00
Important to Stakeholder
Berdasarkan peninjauan oleh pemangku kepentingan internal Based on the review conducted by both internal and external
dan eksternal tersebut, keduanya sepakat bahwa topik material stakeholders, it was agreed that the material topics for 2023
tahun 2023 perlu disesuaikan dengan kondisi yang dihadapi need to be adjusted to align with the conditions faced by the
Perusahaan pada tahun 2024. Daftar Topik material laporan Company in 2024. The list of 16 material topics for the 2024
tahun 2024 yang berjumlah 16 topik hasil peninjauan oleh report, resulting from the review by internal and external
pemangku kepentingan internal dan eksternal tersebut telah stakeholders, has been approved by the Board of Directors. The
disetujui oleh Direksi. Daftar topik material Laporan complete list of material topics from the Company's 2024
Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2024 selengkapnya adalah Sustainability Report is as follows: [GRI 3-2].
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik ini Material GRI Standards
Material Topics Why This Topic is Material GRI Standard Di dalam Di Luar
Disclosure Perusahaan Perusahaan
Number Inside the Outside the
Company Company
Topik Ekonomi
Economic Topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Menggambarkan pencapaian dan kinerja Perusahaan 201-1
Kinerja Ekonomi
selama tahun pelaporan 201-2
Economic
Escribebes the Company’s achievements and 201-3
Performance
performance during the reporting year 201-4
Menggambarkan komitmen Perusahaan terhadap
pemenuhan remunerasi/upah sesuai regulasi yang
Keberadaan
berlaku 202-1
Pasar
Describe the Company’s commitment to the fulfillment 202-2
Market Presence
of remuneration/ wages in accordance with applicable
regulations
Dampak Ekonomi Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Tidak Langsung kesejahteraan masyarakat, termasuk fasilitas kesehatan 203-1
Indirect Economic Describes the Company's commitment to community 203-2
Impacts welfare, including healthcare facilities
39
Page 41
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik ini Material GRI Standards
Material Topics Why This Topic is Material GRI Standard Di dalam Di Luar
Disclosure Perusahaan Perusahaan
Number Inside the Outside the
Company Company
Menggambarkan rantai pasokan yang berkelanjutan,
Praktik transparan, dan bertanggung jawab dalam pengadaan
Pengadaan bahan baku serta produk farmasi
204-1
Procurement Describing a sustainable, transparent, and responsible
Practice supply chain in the procurement of raw materials and
pharmaceutical products
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
205-1
Anti korupsi pengelolaan bisnis yang bersih dari praktik korupsi
205-2
Anticorruption Describes the Company’s commitment to clean
205-3
business management that is free from corrupt practice
Topik Lingkungan
Environmental Topics
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
302-1
mengelola sumber energi tak terbarukan yang
302-2
Energi persediaannya kian terbatas
302-3
Energy Describes the Company’s commitment to managing
302-4
non-renewable energy resources whose supply is
302-5
increasingly limited
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 303-1
Air dan Air
mengelola sumber daya air bersih yang persediaanya 303-2
Limbah
kian terbatas 303-3
Water and
Describes the Company’s commitment to managing 303-4
Wastewater
clean water resources whose supply is limited 303-5
305-1
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
305-2
mengelola emisi sebagai salah satu penyebab
305-3
Emisi pemanasan global dan perubahan iklim
305-4
Emissions Describes the Company’s commitment in managing
305-6
emissions as one of the causes of global warming and
305-6
climate change
305-7
306-1
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
306-2
Limbah mengelola limbah agar tidak mencemari lingkungan
306-3
Waste Describes the Company’s commitment to managing
306-4
waste so as not to pollute the environment
306-5
Topik Sosial
Social Topics
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
mengelola sumber daya manusia, termasuk hak-hak
401-1
Kepegawaian normative yang melekat pada karyawan
401-2
Employment Describes the Company’s commitment in managing
401-3
human resources, including the normative rights
attached to employees
403-1
403-2
403-3
Kesehatan dan
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam 403-4
PT Kimia Farma Tbk
Keselamatan
menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman 403-5
Kerja
Describes the Company’s commitment in providing a 403-6
Occupational
safe and comfortable workplace 403-7
Health and Safety
403-8
403-9
403-10
40
Page 42
Batasan Topik
Nomor Topic Boundaries
Pengungkapan
Topik Material Kenapa Topik ini Material GRI Standards
Material Topics Why This Topic is Material GRI Standard Di dalam Di Luar
Disclosure Perusahaan Perusahaan
Number Inside the Outside the
Company Company
Topik Sosial
Social Topics
Pelatihan dan Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam Upaya
404-1
Pendidikan meningkatkan kompetensi karyawan
404-2
Training and Describes the Company’s commitment to improving
404-3
Education employee competency
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Keanekaragaman
menghargai keanekaragaman dan kesetaraan (non
dan Kesempatan
diskriminasi) dalam menjalankan usaha 405-1
Setara
Describe the Company’s commitment to respect 405-2
Diversity and
diversity and equality (non-discrimination) in running its
Equal Opportunity
business
Menggambarkan komitmen Perusahaan terhadap
Masyarakt Lokal keterlibatan Masyarakat di sekitarnya dalam berbagai
413-1
Local program/kegiatan
413-2
Communities Describe the Company’s commitment to involving the
surrounding community in various programs/activities
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Kesehatan dan
memberikan perlindungan Kesehatan dan keselamatan
Keselamatan
atas penggunaan produk bagi pelanggan 416-1
Pelanggan
Describing the Company’s commitment to the 416-2
Customer health
involvement of the surrounding community in various
and safety
programs/activities
Menggambarkan komitmen Perusahaan dalam
Pemasaran dan memenuhi hak Masyarakat/pelanggan terkait informasi 417-1
Pelabelan Produk atas produk yang ditawarkan kepada Masyarakat 417-2
Marketing and Describing the Company's commitment to fulfilling the 417-3
Labeling public/customers' rights to information about the
products offered to them
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
41
Page 43
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Pernyataan Ulang Informasi
Restatement of Information
Untuk memastikan validitas dan akurasi isi laporan, PT Kimia To ensure the validity and accuracy of the report's content, PT
Farma Tbk berkomitmen untuk menyajikan informasi yang Kimia Farma Tbk is committed to presenting transparent and
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Apabila terdapat accountable information. If there is a restatement or revision of
pernyataan ulang atau revisi terhadap informasi yang telah information previously disclosed in the report, the change will be
disampaikan dalam laporan sebelumnya, maka perubahan marked with the notation *restated. [GRI 2-4]
tersebut akan ditandai dengan keterangan *disajikan kembali.
[GRI 2-4]
Verifikasi oleh Pihak Independen
Verification by Independent Party
GRI merekomendasikan penggunaan external assurance oleh GRI recommends the use of external assurance by an
pihak ketiga yang independen untuk memastikan kualitas dan independent third party to ensure the quality and reliability of the
keandalan informasi yang disampaikan dalam laporan ini. Proses information presented in this report. The external assurance
external assurance bertujuan untuk meningkatkan kredibilitas process aims to enhance the credibility of the report and ensure
laporan serta memastikan bahwa data yang disajikan telah that the data presented has been objectively verified in
diverifikasi secara objektif sesuai dengan standar pelaporan accordance with sustainability reporting standards. In this
keberlanjutan. Pada laporan ini, PT Kimia Farma Tbk belum report, PT Kimia Farma Tbk has not conducted verification by an
melakukan verifikasi oleh pihak independen. Namun demikian, independent party. However, in accordance with the principles
sesuai dengan prinsip transparansi dan akuntabilitas, of transparency and accountability, the company guarantees the
perusahaan menjamin kebenaran atas seluruh isi laporan ini. accuracy of the entire content of this report. [GRI 2-5]
PT Kimia Farma Tbk
42
Page 44
Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan
Verification by Independent Party
Laporan ini disusun sebagai bentuk transparansi dan This report is prepared as a form of transparency and
akuntabilitas PT Kimia Farma Tbk kepada seluruh pemangku accountability by PT Kimia Farma Tbk to stakeholders, enabling
kkepentingan untuk menilai kinerja keberlanjutan perusahaan di them to assess the company’s sustainability performance
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. Selain menjadi alat across economic, social, and environmental aspects. In addition
evaluasi dan dasar pengambilan keputusan, laporan ini juga to serving as an evaluation tool and a basis for decision-making,
mencerminkan kontribusi Kimia Farma terhadap pembangunan this report also reflects Kimia Farma’s contribution to
keberlanjutan. Sebagai bagian dari komitmen transparansi sustainable development. As part of its commitment to
informasi, Kimia Farma memastikan laporan ini dapat diakses information transparency, Kimia Farma ensures that this report is
luas oleh investor, mitra bisnis, pelanggan, serta siapa saja widely accessible to investors, business partners, customers,
mengenai laporan keberlanjutan ini dengan menghubungi: [GRI and any interested parties. For further information regarding this
2-3] sustainability report, please contact: [GRI 2-3]
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk
Jl. Veteran No. 9 Gambir, Jl. Veteran No. 9 Gambir,
Jakarta Pusat 10110 DKI Jakarta, Indonesia Jakarta Pusat 10110 DKI Jakarta, Indonesia
Telp +62 21 384 7709 Telp +62 21 384 7709
Faks +62 21 381 4441 Faks +62 21 381 4441
Email: corsec@kimiafarma.co.id Email: corsec@kimiafarma.co.id
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
43
Page 45
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma mengelola 8 (delapan) entitas anak perusahaan yang
terdiri dari 5 (lima) anak perusahaan dengan kepemilikan langsung dan 3 (tiga) anak
Perusahaan dengan kepemilikan tidak langsung. Dalam operasionalnya, perusahaan
didukung oleh 10.129 karyawan serta menjalankan 10 fasilitas pabrik. Selain itu, perusahaan
memperluas jangkauan layanan melalui 1.054 apotek, 356 klinik kesehatan, 66 laboratorium
PT Kimia Farma Tbk
medis, 8 gerai optik, dan 4 klinik kecantikan yang tersebar di berbagai wilayah.
Throughout 2024, Kimia Farma managed 8 (eight) subsidiary companies, consisting of 5 (five) subsidiaries under direct
ownership and 3 (three) subsidiaries under indirect ownership. In its operations, the company was supported by 10,129
employees and operated 10 manufacturing facilities. Additionally, the company expanded expanded its service outreach
through 1,054 pharmacies, 356 health clinics, 66 medical laboratories, 8 optical outlets, and 4 beauty clinic located across
44 various regions.
44
Page 46
45
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
02
Perusahaan
Profil
Company Profile
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Status Perusahaan
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Tanggal Pendirian
[GRI 2-1]
Company Name Date of Establishment
Company Status
Perseroan Terbatas (PT)
16 Agustus 1971 Perusahaan Terbuka (Tbk)
PT Kimia Farma Tbk
August 16, 1971 Limited Liability Company (PT)
Public Company (Tbk)
Pencatatan Saham di Bursa
Kepemilikian Saham Kode Saham
Saham | Listing of Shares
Share Ownership Stock Code
on Stock Exchange
Pemerintah Indonesia, 1 lembar
saham Seri A Dwiwarna (0,001%)
PT Bio Farma (Persero) (89,823%) Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa
Efek Jakarta dan Bursa Efek
Publik (10,177%) Surabaya), 4 Juli 2001
KAEF
Government of Republic of Indonesia Indonesia Stock Exchange (Formerly
1, Series A Dwiwarna Share (0.001%) Jakarta Stock Exchange and Surabaya
Stock Exchange), July 4, 2001
PT Bio Farma (Persero) (89,823%)
Public (10,177%)
Alamat Kantor Pusat
Jumlah Karyawan Website Perusahaan
[GRI 2-1]
Total Employees Company Website
Head Office Address
Jl. Veteran No.9 Gambir
Jakarta Pusat 10110
10.129 orang (2024)
DKI Jakarta, Indonesia www.kimiafarma.co.id
10,129 employees (2024)
Telp: +61 21 384 7709
Faks: + 61 21 381 441
Jaringan Usaha
Business Network
⬤ ⬤ ⬤ ⬤
10 Pabrik 48 Distributor 1.054 Outlet Apotek 356 Outlet Klinik Kesehatan
10 Plants 48 Distributors 1,054 Pharmacy Outlets 356 Health Clinic Outlets
⬤ ⬤ ⬤ ⬤
66 Outlet Laboratorium 8 Optik 4 Klinik Kecantikan E-Commerce Kimia Farma: KiFEST yang
Medis tersedia di Play Store dan App Store,
8 Optics 4 Beauty Clinics serta Marketplace (Shopee, Tokopedia,
PT Kimia Farma Tbk
66 Medical dan Tiktok Shop)
Laboratory Outlets
E-Commerce Kimia Farma: KiFEST Mobile
available at Play Store and App Store, and
Marketplace (Shopee, Tokopedia, and
Tiktok Shop)
46
Page 48
Entitas Anak
Subsidiaries
⬤ ⬤
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Subsidiaries Indirect Subsidiaries
– PT Kimia Farma Apotek – PT Kimia Farma Diagnostika
– PT Kimia Farma Trading & Distribution – PT Lucas Djaja
– PT Sinkona Indonesia Lestari – PT Marin Liza Farmasi
– PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
– PT Phapros Tbk
Kantor Jaringan
Network Office
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
PT Kimia Farma Apotek Jl. Budi Utomo No.1 Jakarta 10710
Telp I Phone : (021) 3857245
Email : sekretariat@kimiafarmaapotek.co.id
PT Kimia Farma Trading & Jl. Budi Utomo No.1 Jakarta, 10710
Distribution Telp I Phone : (021)3456959
Fax : (021) 3521054
Email : kftd@kftd.co.id
PT Sinkona Indonesia Lestari Jl Raya Ciater Subang KM 171, Subang-Jawa Barat I West Java, 41281
Telp I Phone : (022) 2502852
Fax : (022) 2531608
Email : info@sinkonaindonesia.com
PT Kimia Farma Sungwun Jl. Angsana Raya Blok A006-01 Delta Silicon 1, Lippo Cikarang, Jawa Barat I West Java, 17530
Pharmacopia Telp I Phone : (021) 89916857
Email : kimiafarma_sungwun_pharmacopia@kimiafarma.co.id
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
PT Phapros Tbk Menara Rajawali, Jl.DR. Ide Anak Gde Agung
No. 5 Kuningan, Jakarta 12950
Telp I Phone : (021) 5276262/64
Fax : (021) 529381
Email : corporate@phapros.co.id
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Kimia Farma Diagnostika Graha APIC
Jl. Talang Betutu No.5
Jakarta Pusat I Central Jakarta – 10230
Telp I Phone : (021) 2308006
Email : diagnostika@kimiafarma.co.id
47
Page 49
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
PT Lucas Djaja Jl. Ciwastra RT.07 RW 06, Kel Margasari, Kec. Buahbatu, Bandung, 40286
Telp I Phone : (022)7562974
Email : sales@lucasdjaja.co.id
PT Marin Liza Farmasi Jl. Terusan Kiaracondong No.43, Kec. Buahbatu, Bandung 40287
Telp I Phone : (022)7506821
Email : sales@lucasdjaja.co.id
Fasilitas Produksi
Plant
Plant Jakarta Jl. Rawa Gelam V No.1
Jakarta Plant Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta 13930
Telp I Phone : (021) 4609354
Fax : (021) 4603143
Email : secretariatpj@kimiafarma.co.id
Plant Banjaran Jl. Raya Banjaran KM16,Desa Batukarut, Kec. Arjasari, Kab. Bandung, 40395
Banjaran Plant Telp I Phone : (022) 5940095
Email : plant.banjaran@kimiafarma.co.id
Plant Watudakon Desa Jombok, Kec. Kesamben, Kab. Jombang- Jawa Timur I West Java, 61301
Watudakon Plant Telp I Phone : (0321) 397302
Email : plantwatudakon@kimiafarma.co.id
Plant Rapid Test Jl. Cargo Taman II No.9 Denpasar Utara I North Denpasar, Bali 80116
Rapid Test Plant Telp I Phone : (0361) 9074101
Email : kimiafarmarapidtest@gmail.com
Plant Semarang Jl. Simongan No.169, Semarang – Jawa Tengah, Central Java, 50147
Semarang Plant Telp I Phone : (024) 7604060
Email : plant.semarang@kimiafarma.co.id
Pusat Penelitian dan Pengembangan
Research and Development Center
Research and Development Jl Raya Banjaran KM 16, Desa Batukarut, Kec. Arjasari, Kab. Bandung, 40395
Telp I Phone : (0274) 86030288
Email : secretariat.ristek@kimiafarma.co.id
Kontak Perusahaan [OJK C.2]
Company Contact
⬤ ⬤ ⬤
Sekretaris Perusahaan Surel Media Sosial
Company Secretary E-mail Social Media
PT Kimia Farma Tbk
Ganti Winarno Putro Kimia Farma Care
Tel: +62 21 384 7709 corsec@kimiafarma.co.id
@Kimiafarmaind
Faks: +62 21 381 4441
Email: corsec@kimiafarma.co.id @kimiafarma.ind
Contact Centre
KaefTV
1-500-255
48
Page 50
Sekilas Perusahaan
Company At a Glance
PT Kimia Farma Tbk, selanjutnya disebut “Kimia Farma” atau PT Kimia Farma Tbk, hereinafter referred to as "Kimia Farma" or
“Perusahaan” didirikan berdasarkan Akta No. 18 tanggal 16 "the Company," was established based on Deed No. 18 dated
Agustus 1971 dari Soelaeman Ardjasasmita, S.H., Notaris di August 16, 1971, by Soelaeman Ardjasasmita, S.H., a Notary in
Jakarta, yang diubah dengan Akta No. 18 tanggal 11 Oktober Jakarta, which was later amended by Deed No. 18 dated October
1971 dari Notaris yang sama. Anggaran Dasar Perusahaan telah 11, 1971, by the same Notary. The Company's Articles of
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Association have undergone several amendments, the most
Notaris No.2 tanggal 2 November 2023 dari Mochamad Nova recent being Deed No. 2 dated November 2, 2023, by Mochamad
Faisal, S.H., M.Kn., di Jakarta Selatan dan telah mendapat Nova Faisal, S.H., M.Kn., in South Jakarta, which has been
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0136760 Tahun 2023 Republic of Indonesia under No. AHU-AH.01.03-0136760 of
Tanggal 02 November 2023. 2023, dated November 2, 2023.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 1817 The Company commenced its commercial operation in 1817
dengan nama NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co, yang under the name NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co, which
pada saat itu bergerak dalam bidang distribusi obat dan bahan then engaged in the distribution of medicines and medicinal raw
baku obat. Pada tahun 1958, pada saat Pemerintah Indonesia materials. In 1958, when the Indonesian government
menasionalisasikan semua Perusahaan Belanda, status nationalized all Dutch companies, the Company’s status was
Perusahaan diubah menjadi beberapa Perusahaan Negara. changed to state-owned company.
Pada tahun 1969, beberapa Perusahaan Negara tersebut diubah In 1969, some state-owned companies merged into one
menjadi satu Perusahaan yaitu Perusahaan Negara Farmasi dan Company, namely “Perusahaan Negara Farmasi dan Alat
Alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma disingkat PN Farmasi Kesehatan Bhinneka Kimia Farma”, abbreviated as PN Farmasi
Kimia Farma. Pada tahun 1971, berdasarkan Peraturan Kimia Farma. In 1971, based on Government Regulation No. 16 of
Pemerintah No 16 Tahun 1971 status Perusahaan Negara 1971, the status of “Perusahaan Negara” (State Company) was
tersebut diubah menjadi Persero dengan nama PT Kimia Farma changed to a limited liability company under the name PT Kimia
Pada tanggal 4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali Farma. On July 4, 2001, PT Kimia Farma (Persero) again changed
mengubah statusnya menjadi perusahaan publik dengan nama its status to a public Company named PT Kimia Farma (Persero)
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Berdasarkan Akta Risalah Umum Tbk. Based on the Deed of Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa No. 18 tanggal 18 September 2019, Shareholders No. 18 dated September 18, 2019, the Company’s
disetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan pasal 1 tentang Articles of Association were amended regarding the Company’s
Nama dan Tempat Kedudukan Perusahaan, semula PT Kimia name and domicile, changing the name from PT Kimia Farma
Farma (Persero) Tbk diubah menjadi PT Kimia Farma Tbk terkait (Persero) Tbk to PT Kimia Farma Tbk in connection with the
dengan pembentukan Holding BUMN Farmasi. Akta tersebut formation of a state-owned pharmaceutical holding Company.
disetujui melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0115053 The deed was approved through Decree No. AHUAH.01.03-
Tahun 2020 pada tanggal 28 Februari 2020. 0115053 of 2020 dated February 28, 2020.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta dengan pabrik berlokasi di The Company is based in Jakarta, with plants in Jakarta,
Jakarta, Bandung, Semarang, Watudakon (Jombang) dan Bandung, Semarang, Watudakon (Mojokerto), and Denpasar. The
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Denpasar. Perusahaan juga memiliki satu unit distribusi yang Company also has one distribution unit located in Jakarta. Its
berlokasi di Jakarta. Hasil produksi dipasarkan di dalam dan di production is marketed domestically and internationally to Asia,
luar negeri, yaitu ke Asia, Eropa, Australia, Afrika dan Amerika. Europe, Australia, Africa, and America. During 2024, there were
Selama tahun 2024, tidak terdapat produk dan layanan no products or services of the Company that were prohibited
Perusahaan yang dilarang dari pasar. from the market.
Sebagaimana tertuang dalam Pasal 3, Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, yang mengalami perubahan terakhir melalui Akta which was last amended through Notarial Deed No.02 Dated
Notaris No.02 Tanggal 02 November 2023 yang dibuat di November 02, 2023 made before Mochamad Nova Faisal, S.H.,
hadapan Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta M.Kn., a notary in South Jakarta, and has been approved by the
Selatan, dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03- No. AHU-AH.01.03-0136760 of 2023 Dated November 02, 2023,
0136760 Tahun 2023 Tanggal 02 November 2023, maksud dan the Company’s purposes and objectives are to engage in the
tujuan Perusahaan ialah berusaha di bidang: [GRI 2-6] following fields: [GRI 2-6]
49
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
a. Industri Pengolahan; a. Manufacturing Industry;
b. Pertambangan dan Penggalian; b. Mining and Quarrying;
c. Perdagangan Besar dan Eceran; c. Wholesale and Retail Trade;
d. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial; d. Human Health and Social Activities;
e. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum; e. Accommodation and Food Service Activities;
f. Pendidikan; f. Education;
g. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis; g. Professional, Scientific, and Technical Activities;
h. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; h. Financial and Insurance Activities;
i. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan; i. Agriculture, Forestry, and Fisheries;
j. Informasi dan Komunikasi; j. Information and Communications;
k. Aktivitas Jasa Lainnya. k. Other Service Activities
Adapun kegiatan usaha yang dijalankan yaitu manufaktur atau The business activities carried out include manufacturing or
produksi, distribusi dan ritel atau unit usaha, serta jasa lainnya, production, distribution and retail or business units, as well as
yang bergerak di bidang: other services, which engage in the following fields:
– Pertambangan Yodium – Iodine Mining
– Industri Minyak Mentah dan Minyak Nabati – Crude Oil and Vegetable Oil Industry
– Industri Kimia Dasar Anorganik Lainnya – Other Inorganic Basic Chemical Industry
– Industri Kosmetika Termasuk Pasta Gigi – Cosmetics Industry Including Toothpaste
– Industri Produk Farmasi untuk Manusia – Human Pharmaceutical Product Industry
– Industri Produk Obat Tradisional – Traditional Medicine Product Industry
– Perdagangan Besar Coklat, Gula, dan Kembang Gula – Wholesale Trade of Chocolate, Sugar, and Confectionery
– Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan Susu – Wholesale Trade of Non-Alcoholic Beverages Other Than
Milk
– Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya – Wholesale Trade of Other Foods and Beverages
– Perdagangan Besar Farmasi – Wholesale Trade of Pharmaceuticals
– Perdagangan Obat Tradisional – Wholesale Trade of Traditional Medicine
– Perdagangan Kosmetik – Wholesale Trade of Cosmetics
– Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia Dasar – Wholesale Trade of Basic Chemicals and Goods
– Perdagangan Besar Alat Laboratorium dan Farmasi – Wholesale Trade of Laboratory and Medical Pharmaceutical
Kedokteran Equipment
– Penyediaan Akomodasi Jangka Pendek Lainnya – Provision of Other Short-Term Accommodation.
PT Kimia Farma Tbk
50
Page 52
Per 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki entitas anak As of December 31, 2024, the Company has the following
sebagai berikut: subsidiaries:
a. Kepemilikan Langsung a. Direct Ownership
– PT Kimia Farma Apotek – PT Kimia Farma Apotek
– PT Kimia Farma Trading & Distribution – PT Kimia Farma Trading & Distribution
– PT Sinkona Indonesia Lestari – PT Sinkona Indonesia Lestari
– PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia – PT Sinkona Farma Sungwun Pharmacopia
– PT Phapros Tbk – PT Phapros Tbk
b. Kepemilikan Tidak Langsung b. Indirect Ownership:
– PT Kimia Farma Diagnostika – PT Kimia Farma Diagnostika
– PT Lucas Djaja – PT Lucas Djaja
– PT Marin Liza Farmasi – PT Marin Liza Farmasi
Dalam rangka pengembangan industri healthcare di Indonesia, Aiming to develop the Healthcare industry in Indonesia, PT Kimia
PT Kimia Farma Tbk melakukan pengalihan saham anak Farma Tbk conducted a transfer of shares of its subsidiary PT
usahanya PT Kimia Farma Apotek (KFA). Hal ini dituangkan Kimia Farma Apotek (KFA), through the signing of the KFA Deed of
melalui penandatanganan Akta Jual Beli Saham KFA yang dimiliki Sale and Purchase of Shares owned by PT Kimia Farma Tbk with
PT Kimia Farma Tbk dengan para investor pada 27 Desember investors on December 27, 2022. The investors involved are PT
2022. Para investor yang terlibat yaitu PT Akar Investasi Akar Investasi Indonesia (AI), a subsidiary of Indonesia
Indonesia (AII) yang merupakan anak perusahan Indonesia Investment Authority (INA) and CIZJ Limited (CIZJ), a subsidiary of
Investment Authority (INA) dan CIZJ Limited (CIZJ) yang Silk Road Fund Co., Ltd. (SRF). AII and CIZJ’s agreement to invest
merupakan anak perusahaan Silk Road Fund Co., Ltd. (SRF). in KFA through the collection of KFA shares owned by PT Kimia
Kesepakatan AII dan CIZJ untuk berinvestasi pada KFA melalui Farma Tbk will be used to support working capital and business
pengambilan saham KFA milik PT Kimia Farma Tbk akan development, where KFA will develop business going forward
digunakan untuk mendukung modal kerja dan pengembangan through the New Business Model with digitalization, by carrying
bisnis dimana KFA akan melakukan pengembangan usaha out offline and online store with an omnichannel strategy,
kedepan melalui New Business Model with Digitalization, dengan Integration of Diagnostics Pharmacy-Clinics-Diagnostic Lab, and
melakukan kombinasi offline dan online store dengan strategi New Digital Channel.
omnichannel, integrasi Apotek-Klinik-Lab Diagnostika, serta New
Digital Channel.
Kimia Farma terus memperluas jangkauan layanannya pada Kimia Farma continues to expand its services in the fields of
ranah laboratorium Uji Bioekuivalensi dan sertifikasi halal bioequivalence testing and halal certification through Equitrust
melalui Equitrust Lab milik Kimia Farma yang dibangun sejak Lab, owned by Kimia Farma and established in 2020 in
tahun 2020 bersama PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) dengan collaboration with PT Kimia Farma Diagnostika (KFD). The lab
tujuan untuk turut serta dalam penjaminan mutu obat aims to contribute to ensuring the quality of medicines and halal
berkualitas dan produk halal bagi masyarakat. Equitrust Lab products for the public. Equitrust Lab was nationally accredited
telah terakreditasi nasional oleh Komite Akreditasi Nasional by the National Accreditation Committee (KAN) for ISO 17025 as
(KAN) untuk ISO 17025 sebagai Laboratorium Pengujian yang a reliable testing laboratory in 2021. It also received recognition
handal pada tahun 2021, serta telah mendapatkan pengakuan from the Indonesian Food and Drug Authority (BPOM) for Good
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) untuk Good Laboratory Practice (GLP) and Good Clinical Practice (GCP) in
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Laboratory Practice (GLP) dan Good Clinical Practice (GCP) pada 2022. Equitrust Lab has also received accreditation as a Primary
tahun 2022. Equitrust Lab juga telah mendapat sertifikat Halal Testing Institution (LPH) from the Halal Product Guarantee
akreditasi sebagai Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) Utama dari Agency (BPJPH) in February 2024.
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) pada
Februari 2024.
LPH Equitrust Lab turut berpartisipasi untuk mendukung regulasi LPH Equitrust Lab plays a role in supporting the regulation of
Peraturan Pemerintah No.39 Tahun 2021 tentang Penyelenggara Government Regulation No. 39 of 2021 regarding Halal Product
Bidang Jaminan Produk Halal dan penahapan kewajiban Guarantee Providers and the phased implementation of
bersertifikat halal berbagai jenis produk, diantaranya makanan, mandatory halal certification for various types of products,
minuman, obat, kosmetik, dan jasa lainnya (Jelang Mandatory including food, beverages, medicines, cosmetics, and other
Halal 2024). Hingga akhir tahun 2024, LPH Equitrust Lab telah services (towards Mandatory Halal 2024). By the end of 2024,
memeriksa 92 Pelaku Usaha dengan 2.159 produk dan bekerja LPH Equitrust Lab had audited 92 business Operations with
sama dengan BUMN serta Asosiasi terkait 2,159 products and collaborates with state-owned enterprises
(SOEs) and relevant associations.
51
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi
Vision
“Menjadi Perusahaan Healthcare” Pilihan Utama yang terintegrasi
dan menghasilkan nilai yang berkesinambungan
Becoming the main choice of integrated Healthcare” Company
and generate sustainable value
Misi
Mission
Melakukan aktivitas usaha di Mengelola perusahaan secara Memberikan nilai tambah dan
bidang-bidang industri kimia Good Corporate Governance manfaat bagi seluruh
dan farmasi, perdagangan dan dan Operational Excellence stakeholder
jaringan distribusi, ritel farmasi, didukung oleh Sumber Daya
dan layanan kesehatan serta Manusia (SDM) Profesional Providing added values and
optimalisasi aset benefit for all stakeholders
Managing the Company in Good
Conducting business activities in Corporate Governance and
chemical and pharmaceutical Operational Excellence
industry, trading, and distribution supported with professional
network, retail pharmaceutical Human Capital (HC)
and healthcare services as well
as assets optimization
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Sesuai arahan Kementerian BUMN sebagai Pemegang Saham In accordance with the directive of the Ministry of State-Owned
Pengendali, yang disampaikan melalui Surat Edaran KBUMN Enterprises (BUMN) as the Controlling Shareholder, as stated
Nomor SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai-Nilai through Circular Letter of the Ministry of BUMN Number SE-
Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik 7/MBU/07/2020 dated July 1, 2020 concerning the Core Values of
Negara, Kimia Farma menetapkan AKHLAK sebagai budaya kerja Human Resources of State-Owned Enterprises, Kimia Farma has
PT Kimia Farma Tbk
Kimia Farma Grup menggantikan ICARE. Adapun akronim dari established AKHLAK as the work culture of Kimia Farma Group,
core values AKHLAK yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, replacing ICARE. The acronym of the core values AKHLAK stands
Adaptif dan Kolaboratif yang dijadikan sebagai identitas dan for Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent), Harmonis
perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja (Harmonious), Loyal, Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif
secara berkelanjutan di setiap BUMN. (Collaborative), which serve as the identity and unifier of the work
culture to support sustainable performance improvement in
every State-Owned Enterprise.
52
Page 54
Amanah – Memenuhi janji dan komitmen. – Keep promises and
commitments
(Memegang Teguh Kepercaaan – Bertanggung jawab atas tugas,
yang Diberikan). Panduan perilaku: keputusan, dan tindakan yang – Responsible for every task,
dilakukan. decision, and action taken
Trustworthy (Upholding the Trust
Given). Code of Conduct: – Berpegang teguh pada nilai – Stick to moral and ethical
moral dan etika. values
Kompeten – Meningkatkan kompetensi diri – Improve self-competence to
untuk menjawab tantangan face ever-changing challenges
(Terus Belajar dan
yang selalu berubah.
Mengembangkan Kapabilitas). – Help others learn
Panduan perilaku: – Membantu orang lain belajar
– Complete tasks well
Competence (Continuously Learning – Menyelesaikan tugas dengan
and Developing Capabilities). Code kualitas terbaik.
of Conduct:
Harmonis – Menghargai setiap orang – Respect everyone regardless of
apapun latar belakangnya. their background
(Saling Peduli dan Menghargai
Perbedaan). Panduan perilaku: – Suka menolong orang lain. – Like to help others
Harmonious (Caring for Each Other – Membangun lingkungan kerja – Build a conducive work
and Respecting Differences). Code of yang kondusif. environment
Conduct:
Loyal – Menjaga nama baik sesama – Maintain the good name of
karyawan, pimpinan, BUMN, fellow employees, leaders,
(Berdedikasi dan Mengutamakan
dan negara SOEs, and the state
Kepentingan Bangsa dan Negara).
Panduan perilaku: – Rela berkorban untuk – Sacrifice to achieve a greater
mencapai tujuan yang lebih goal
Loyal (Dedicated and Prioritising the
besar.
Interests of the Nation and State). – Obey leaders as long as it is not
Code of Conduct: – Patuh kepada pimpinan against the law and ethics
sepanjang tidak bertentangan
dengan hukum dan etika.
Adaptif – Cepat menyesuaikan diri untuk – Quickly adjusting to being
menjadi lebih baik. better
(Terus Berinovasi dan Antusias
dalam Menggerakkan atau dalam – Terus menerus melakukan – Continuously make
Menghadapi Perubahan. Panduan perbaikan mengikuti improvements that follow
perilaku: perkembangan teknologi. technological developments
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Adaptive (Continuously Innovating – Bertindak proaktif. – Proactive
and Enthusiastic in Driving or Facing
Change). Code of Conduct:
Kolaboratif – Memberi kesempatan kepada – Provide opportunities for
berbagai pihak untuk various parties to contribute
(Membangun Kerja Sama yang
berkontribusi.
Sinergis). Panduan perilaku:
– Terbuka dalam bekerja sama – Open in working together to
Collaborative (Building Synergistic
untuk menghasilkan nilai generate added value
Cooperation). Code of Conduct:
tambah.
– Menggerakkan pemanfaatan – Mobilise the use of various
berbagai sumber daya untuk resources for common goals
tujuan bersama
53
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Segmen, Produk, dan Jasa [OJK C.4][GRI 2-6]
Segment, Products, and Services
Manufaktur Distribusi
Manufacture Distribution
Segment,
Products,
and Services
Ritel Farmasi Layanan Kesehatan
Pharmaceutical Retail Health Service
Kimia Farma membagi produk dan jasa layanan yang Kimia Farma divides the products and services that contribute to
berkontribusi terhadap pendapatan perusahaan ke dalam 4 the Company’s revenue into 4 (four) segments, namely
(empat) Segmen yaitu Manufaktur, Distribusi, Ritel, dan Lainnya Manufacturing, Distribution, Retail, and others which are run by
yang dijalankan oleh Kelompok Usaha Kimia Farma. Masing- Kimia Farma Business Group. Each segment’s products and
masing segmen menghasilkan produk dan jasa layanan services are described in the following table:
sebagaimana dijabarkan dalam tabel berikut:
Segmen Usaha Entitas Status Kegiatan Usaha
Business Segment Entity Status Business Activities
Manufaktur: Industri Kimia PT Kimia Farma Entitas Induk Riset & Pengembangan, Manufaktur Produk Farmasi,
dan Farmasi Tbk Parent Entity serta pemasarannya
Manufacturing: Industry Research & Development, Manufacturing of
Chemistry and Pharmacy Pharmaceutical Products, and their marketing
PT Sinkona Entitas Anak Manufaktur dan Pemasaran Kina serta Minyak Atsiri,
Indonesia Lestari Subsidiary serta pemasarannya
Manufacturing and Marketing of Quinine and
Essential Oils, and their promotion
PT Kimia Farma Entitas Anak Manufaktur dan Pemasaran Bahan Baku Obat dan
Sungwun Subsidiary High Function Chemical, serta pemasarannya
Pharmacopia Manufacturing and marketing of active
pharmaceutical ingredient and high function
chemicals, as well as their promotion
PT Phapros Tbk Entitas Anak Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi dan Alat
Subsidiary Kesehatan, serta pemasarannya
Manufacturing and marketing of pharmaceutical
products, medical devices, and their promotion
PT Lucas Djaja Entitas Anak Tidak Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi, serta
Langsung pemasarannya
PT Kimia Farma Tbk
Indirect Subsidiary Manufacturing and marketing of pharmaceutical
products and their promotion
PT Marin Liza Entitas Anak Tidak Manufaktur dan Pemasaran Produk Farmasi, serta
Farmasi Langsung pemasarannya
Indirect Subsidiary Manufacturing and Marketing of Pharmaceutical
Products, and their promotion
54
Page 56
Segmen Usaha Entitas Status Kegiatan Usaha
Business Segment Entity Status Business Activities
Distribusi dan Perdagangan PT Kimia Farma Entitas Anak Distribusi Obat dan Alat Kesehatan
Produk dan Kesehatan Trading & Subsidiary Distribution of Pharmaceutical Products and
Distribution and Trading of Distribution Medical Devices
Health Products
Ritel Farmasi PT Kimia Farma Entitas Anak Apotek Ritel
Pharmaceutical Retail Apotek Subsidiary Retail Pharmacy
Layanan Kesehatan PT Kimia Farma Entitas Anak Tidak Klinik Kesehatan dan Laboratorium Medis
Health Service Diagnostika Langsung Health Clinic and Clinical Laboratory
Indirect Subsidiary
Dalam menjalankan kegiatan produksi, Kimia Farma didukung In carrying out the production activities, Kimia Farma is
oleh fasilitas produksi yang modern dan lengkap, dilengkapi supported by modern and complete production facilities,
dengan berbagai sertifikasi sesuai dengan regulasi terkini dan equipped with various certifications in accordance with the
sertifikasi bertaraf internasional seperti CPOB, CPKB, ISO, dan latest regulations and international certifications such as CPOB,
lainnya. Hal ini menjamin kualitas dan keamanan produk yang CPKB, ISO, and others. This guarantees the quality and safety of
dihasilkan. Berikut fasilitas produksi atau pabrik kelompok usaha its products. The following are the production facilities or
Kimia Farma. factories of Kimia Farma business group.
Jenis Produk Berdasarkan Pabrik
Product Type by Plant
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan
Sertifikasi
Plant Product Type Dosage Form
Plant Jakarta Produk Non Betalaktam Tablet, Tablet Salut, Kapsul, dan Krim
CPOB
Jakarta Plant Non-Betalactam Products Tablet, Coated Tablets, Capsules, and Cream
Produk Betalaktan Tablet dan Sirup Kering
Toll Out
Betalactam Products Tablet and Dry Syrup
Produk Antiretroviral Tablet, Tablet Salut, dan Kapsul
CPOB
Antiretroviral Products Tablets, Coated Tablets, and Capsules
Tablet, Kapsul, Sirup/Suspensi, dan Injeksi
Produk Narkotika & Psikotropika
Tablets, Coated Tablets, Capsules, Pharma Granule CPOB
Narcotics & Psychotropic Products
and Syrup/Suspension
Produk Steril Non Betalaktam Ampul Injeksi Volume Kecil
CPOB
Non-Betalactam Sterile Products Small Volume Injection Ampoules
Plant Banjaran Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Granul Pharma, dan
Produk Non Betalaktam
Banjaran Plant Sirup/Suspensi | Tablets, Coated Tablets, Capsules, CPOB
Non-Betalactam Products
Pharma Granule and Syrup/Suspension
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Cairan Obat Dalam, Cairan Obat Luar, Granul, Kapsul,
Produk Herbal
dan Tablet Salut | Internal Medicine Liquid, Liquid CPOB
Herbal Product
Tropicals, Granule, Capsules and Coated Tablets
Produk Psikotropika Tablet
CPOB
Psychotropic Products Tablets
Plant Semarang Produk Kosmetik
Bedak | Powder CPKB
Semarang Plant Cosmetics Products
Produk Castor Oil
Castrol Oil -
Castor Oil Products
Produk Minyak Makan Minyak Makan CPOB,
Edible Oil Products Edible Oil FSSC 22000
Plant Watudakon Produk Non-Betalaktam Kapsul Lunak, Salep/Krim dan Suppositoria
CPOB
Watudakon Plant Non-Betalactam Products Soft Capsules, Ointments/Creams and Suppositories
55
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan
Sertifikasi
Plant Product Type Dosage Form
Plant Produk Herbal | Herbal Product Cairan Obat Luar | External Medicinal Fluid CPOTB
Watudakon
Watudakon Produk Perbekalan Kesehatan Cairan Obat Luar
Plant CPPKRTB
Health Supplies Kesehatan External Medicinal Fluid
Plant Rapid Manufaktur alat Kesehatan, antara lain tes kehamilan
Test | Rapid Alat Kesehatan | Medical Devices love test | Manufacturing of medical devices, including CPAKB
Test Plant the love tes pregnancy test
PT Kimia Bahan Baku Obat (BBO) dan High
Farma Function Chemical (HFC) Serbuk
CPBBAOB
Sungwun Medical Raw Materials and High Powder
Pharmacopia Function Chemical (HFC)
PT Sinkona Produk Kina | Quinine Product CPOB
Indonesia
Lestari Essential Oil FSSC 22000
PT Phapros Produk Betalaktam Penisilin Serbuk Injeksi, Sirup Kering, dan Tablet
CPOB
Tbk Penicillin Betalactam Products Injection Powder, Dry Syrup, and Tablets
Produk Betalaktam Non-Penisillin Serbuk Injeksi
CPOB
Non-Penicillin Betalactam Products Injection Powder
Salep/Krim, Sirup Botol, Sirup Sachet, Tablet/Tablet
Salut, Kapsul, Serbuk Injeksi, Cairan Injeksi |
Produk Non-Betalaktam
Ointments/Creams, Syrup Bottle, Syrup Sachet, Sachets, CPOB
Non-Betalactam Products
Coated Tablets/Tablets, Capsules, Injection Powder,
Injection Liquid
PT Lucas Produk Non Betalaktam Kapsul Keras Non Bekalaktam
CPOB
Djaja Non-Betalactam Products Non Betalactam Hard Capsules
Produk Non Betalaktam Cairan Oral Non Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Oral Liquids
Produk Non Betalaktam Serbuk Oral Non Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Oral Powder
Produk Non Betalaktam Cairan Obat Luar Non Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Soft Capsules
Produk Non Betalaktam Kapsul Lunak Non Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non Betalactam Soft Capsules
Produk Betalaktam Tablet Biasa Antibiotik Penisilin dan Turunannya
CPOB
Betalactam Products Hard Capsules of Penicilin Antibiotics and Derivatives
Produk Betalaktam Kapsul Keras Antibiotik Penisilin dan Turunannya
CPOB
Betalactam Products Hard Capsules of Penicillin Antibiotics and Derivatives
Produk Herbal | Herbal Products Kapsul Lunak | Soft Capsules CPOTB
Kosmetik | Cosmetics Kosmetik Liquid | Liquid Cosmetics CPKB
PT Marin Liza Produk Non Betalaktam Effervescent Tablet Non-Betalaktam
CPOB
Farmasi Non-Betalactam Products Non-Betalactam Effervescent Tablet
Produk Non Betalaktam Semisolid Non-Betalaktam
PT Kimia Farma Tbk
CPOB
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Semisolid
Produk Non Betalaktam Tablet & Coating Tablet Non-Betalaktam
CPOB
Non-Betalactam Products Non-Betalactam Tablet and Coating Tablet
Kosmetik | Cosmetics Kosmetik Semisolid | Semisolid Cosmetics CPKB
56
Page 58
Halaman Sengaja Dikosongkan
Intentionally Blank Pages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
57
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [GRI 2-1]
Business Network and Operational Areas
Hingga 31 Desember 2024, Kimia Farma terus mengembangkan operasionalnya di Indonesia dengan jaringan bisnis yang luas.
Perusahaan mengoperasikan 10 pabrik, didukung oleh 1.054 outlet apotek, 356 klinik kesehatan, 66 laboratorium medis, 8 optik, dan 4
klinik kecantikan. Selain itu, layanan e-commerce Kimia Farma yaitu KiFEST Mobile yang tersedia di Play Store dan App Store, serta
Marketplace (Shopee, Tokopedia, dan Tiktok Shop) memungkinkan akses yang lebih mudah bagi pelanggan. Untuk memberikan
gambaran lebih jelas, persebaran pabrik Kimia Farma disajikan dalam peta berikut:
Plant Bahan Baku Obat, Cikarang, Jawa
Barat | Active Pharmaceutical Ingredient E
Plant, Cikarang, West Java
Plant Jakarta, Jakarta Plant Ciater, Subang
A H
Jakarta Plant, Jakarta Subang Ciater Plant
Plant Phapros Semarang, Jawa Tengah
F
Pharpos Plant Semarang, Central Java
Plant Semarang, Jawa Tengah
G
Semarang Plant, Central Java
Plant Banjaran, Jawa Barat
Banjaran Plant, West Java B
Plant Marin Liza Farmasi, Jawa Barat
C
Marin Liza Pharmacy Plant, West Java
Plant Lucas Djaja, Jawa Barat Plant Watudakon, Jawa Timur
D I
Lucas Djaja Plant, West Java Watudakon Plant, East Java
Plant Rapid Test J
Bali
PT Kimia Farma Tbk
58
Page 60
As of December 31, 2024, Kimia Farma continues to expand its operations in Indonesia with an extensive business network. The
company operates 10 factories, supported by 1,054 pharmacy outlets, 356 healthcare clinics, 66 medical laboratories, 8 optical stores,
and 4 aesthetic clinics. Additionally, Kimia Farma’s e-commerce service, KiFEST Mobile, is also available on Play Store and App Store,
as well as on Marketplaces (Shopee, Tokopedia, and Tiktok Shop), enabling easier access for customers. To offer a clearer overview,
the distribution of Kimia Farma’s factories is presented in the following map:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
59
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi [GRI 2-1]
Business Network and Operational Areas
A Manufaktur untuk memproduksi Kapsul Manufacturing to produce Capsules ARV,
ARV, Tablet ARV, Tablet Salut ARV, Kapsul ARV Tablet, ARV Coating Table,
Plant Jakarta, Jakarta Non-Betalaktam, Salep/Krim, Tablet Non- Ointment/Cream, Non-Betalactam Tablet
Jakarta Plant, Jakarta Betalaktam, Tablet Salut dan Ampul Injeksi. Dry Syrup, Non-Betalactam Tablets, Coated
Plant Jakarta juga dikhususkan untuk Tablets and Ampoueles Injection. Plant
memproduksi obat golongan narkotika dan Jakarta is also devoted to manufactures
psikotropika narcotic drugs and psychotropics
B Manufaktur untuk produk Non-Betalaktam, Manufacturing of Non-Betalactam products,
Produk Herbal, Sirup, Suspensi, dan Granul, Herbal Products, Syrups, Suspensions, and
Plant Banjaran, Cairan Obat Dalam Herbal, Cairan Obat Luar Granules, Herbal Oral Liquid Medicine,
Jawa Barat Herbal, Granul Herbal, Granul Farma, Herbal Topical Liquid Medicine, Herbal
Banjaran Plant,
Kapsul Herbal, Kapsul Non-Betalaktam, Granules, Pharmaceutical Granules, Herbal
West Java
Sirup Suspensi, Tablet Herbal Salut, Tablet Capsules, Non-Betalactam Capsules, Syrup
Non Betalaktam, dan Tablet Salut Non- Suspensions, Coated Herbal Tablets, Non-
Betalaktam Betalactam Tablets, and Coated Non-
Betalactam Tablets.
C
Memproduksi obat-obatan bentuk tablet Producing medicines in the form of tablets
Plant Marin Liza dan krim serta makanan kesehatan dan and creams as well as health food and
Farmasi, Jawa Barat
tablet effervescent effervescent tablets
Marin Liza Pharmacy
Plant, West Java
D
Plant Lucas Djaja, Memiliki fasilitas soft gel dan oralit, serta Owing soft gel and ORS facilities, as well as
Jawa Barat | Lucas portofolio obat generik a portfolio of generic medicines
Djaja Plant, West Java
E
Plant Bahan Baku Manufaktur Bahan Baku Obat (BBO) dan Manufacturing of Active Pharmaceutical
Obat, Cikarang, Jawa
High Function Chemical (HFC) Ingredient (API) and High Function Chemical
Barat
Active Pharmaceutical (HFC)
Ingredient Plant,
Cikarang, West Java
PT Kimia Farma Tbk
F
Plant Phapros Memproduksi produk farmasi berupa Obat Producing pharmaceutical products in the
Semarang, Jawa Jual Bebas (Over-The-Counter), Obat Resep form of Over-The-Counter Medicines, Ethical
Tengah | Pharpos Plant Bermerek (Ethical Branded) dan Obat Resep Branded Prescription Medicines and Generic
Semarang, Central Java Generik Prescription Medicines
60
Page 62
G
Plant Semarang, Jawa Khusus memproduksi minyak jarak, edible Specifically producing castor oil, edible oils,
Tengah | Semarang oils, dan kosmetika and cosmetics
Plant, Central Java
H
Kina dan Essential Oil Quinine and Essential Oils
Plant Ciater, Subang
Subang Ciater Plant
I
Pabrik pengolah tambang iodium di Iodine mining processing factory in
Plant Watudakon, Indonesia Kapsul Lunak, Salep, Krim, Indonesia, soft capsules, oitnments,
Jawa Timur Suppositoria, Cairan Obat Luar, Cairan obat creams, suppostiories, external medicine
Watudakon Plant, luar herbal liquids, herbal external medicine liquids
East Java
J
Manufaktur alat kesehatan antara lain Tes Manufacturing of medical devices, including
Plant Rapid Test Kehamilan Love Test the Love Test Pregnancy Test
Bali
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
61
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Seluruh fasilitas produksi Kimia Farma telah dilengkapi dengan All of Kimia Farma’s Production facilities are equipped with
sertifikasi baik yang berlaku di tingkat nasional maupun national and international certifications, namely:
internasional yaitu:
01 02 03 04
Bobot Manfaat Perusahaan Cara Pembuatan Alat Cara Pembuatan Kosmetik Cara Pembuatan Obat yang
(BMP) Kosmetik yang Baik (CPAKB) yang Baik (CPKB) Baik (CPOB)
Company Benefit Weight Good Manufacturing Practice Good Manufacturing Practice Good Manufacturing Practice
(BMP) of Medical Devices (CPAKB) of Cosmetics (GMP) of Medicine (CPOB)
05 06 07 08
Cara Pembuatan Obat Cara Pembuatan Perbekalan FSSC 22000:2022 Sertifikat HACCP
Tradisional yang Baik Kesehatan Rumah Tangga
(CPOTB) yang Baik (CPPKRTB)
Good Traditional Medicine Good Manufacturing Practice FSSC 22000:2022 HACCP certificate
Manufacturing Practices of Household Health Supplies
(CPOTB) (CPPKRTB)
09 10 11 12
ISO 14001:2015 ISO 45001: 2018 ISO 9001:2015 KOSHER
ISO 14001:2015 ISO 45001: 2018 ISO 9001:2015 KOSHER
13 14 15 16
Persetujuan Fasilitas Sertifikat Produksi Industri Sistem Manajemen Sertifikat Tingkat Dokumen
Bersama Obat Tradisional (IOT) Keselamatan dan Kesehatan Dalam Negeri (TKDN)
Kerja (SMK3)
Joint Facility Agreement Traditional Medicine Industry Occupational Safety and Certificate of Domestik
(IOT) Production Certificate Health Management System Document Level (TKDN)
(OHSMS)
17
Sertifikat Halal
Halal Certificate
PT Kimia Farma Tbk
62
Page 64
Kepemilikan Saham [GRI 2-1][OJK.C.6]
Share Ownership
Per 1 Januari 2024, komposisi kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut:
As of January, 1 2024, the Company’s shareholding composition is as follows:
Per 1 Januari 2024 | As of January, 1 2024
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Saham Modal Ditempatkan dan Persentase Kepemilikan
(Lembar) Disetor Penuh (Rp) Ownership Percentage
Total Shares (Share) Issued and fully paid capital (Rp) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp.100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp.100/share
Saham Seri A Dwiwarna
Dwiwarna A series shares
Pemerintah Republik Indonesia
1 100 0%
Government of Republic of Indonesia
Saham Seri B Biasa
Common Series B Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share ownership of 5% or more
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823%
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership below 5%
Manajemen dan Karyawan
4.044.300 404.430.000 0,073%
Management and Employees
Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) 562.446.051 56.244.605.100 10,104%
Public (each ownership below 5%)
Jumlah
5.566.490.351 556.649.035.100 100%
Total
Per 31 Desember 2024, komposisi kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut:
As of December 31, 2024, the Company’s shareholding composition is as follows:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Per 31 Desember 2024 | As of December, 31 2024
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Saham Modal Ditempatkan dan Persentase Kepemilikan
(Lembar) Disetor Penuh (Rp) Ownership Percentage
Total Shares (Share) Issued and fully paid capital (Rp) (%)
Nilai Nominal Saham = Rp.100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp.100/share
Saham Seri A Dwiwarna
Dwiwarna A series shares
Pemerintah Republik Indonesia
1 100 0%
Government of Republic of Indonesia
Saham Seri B Biasa
Common Series B Shares
63
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Per 31 Desember 2024 | As of December, 31 2024
Pemegang Saham
Shareholder Jumlah Saham Modal Ditempatkan dan Persentase Kepemilikan
(Lembar) Disetor Penuh (Rp) Ownership Percentage
Total Shares (Share) Issued and fully paid capital (Rp) (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih
Share ownership of 5% or more
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823%
Kepemilikan Kurang dari 5%
Ownership below 5%
Manajemen dan Karyawan
4.044.300 404.430.000 0,073%
Management and Employees
Publik (masing-masing kepemilikan di
bawah 5%) 562.540.807 56.254.080.700 10,178%
Public (each ownership below 5%)
Jumlah
5.566.585.107 556.658.510.700 100%
Total
Komposisi Pemegang Saham Kimia Farma per 31 Desember 2024
0.07%
0,073% 0%
10.18%
10,178%
Pemerintah Republik Indonesia
PT Bio Farma (Persero)
Publik (masing-masing kepemilikan dibawah 5%)
Manajemen dan Karyawan
90%
89,823%
PT Kimia Farma Tbk
64
Page 66
Skala Organisasi [OJK.C3][GRI 2-6]
Organizational Scale
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Aset Rp Juta
14.967.031 16.630.699* 19.080.708*
Total Assets Rp million
Jumlah Liabilitas Rp Juta
11.538.222 11.852.459* 12.067.248*
Total Liabilities Rp million
Jumlah Ekuitas Rp Juta
3.428.809 4.778.240* 7.013.459*
Total Equity Rp million
Jumlah Penjualan Neto Rp Juta
9.938.958 9.871.842* 9.247.413*
Net Sales Revenue Rp million
Laba Tahun Berjalan Rp Juta
(1.208.172) (2.260.684)* (662.897)*
Profit for the Year Rp million
Jumlah Karyawan Orang
10,129 11,461 11,707
Total Employees Person
Jumlah Pabrik Farmasi Pabrik
10 10 10
Total Pharmaceutical Plants Plant
Jumlah Kimia Farma Apotek (Ritel Farmasi)
Outlet 1.054 1.245 1.195
Total Kimia Farma Pharmacy (Pharmaceutical Retail)
Jumlah Klinik Kesehatan
Outlet 356 388 401
Total Health Clinics
Jumlah Optik
Optic 8 8 8
Total Opticians
Jumlah Laboratorium Medis
Outlet 66 74 64
Total Medical Laboratories
Jumlah Klinik Kecantikan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Outlet 4 4 3
Total Beauty Clinics
Cabang
Kimia Farma Trading & Distribution 48 48 48
Branch
Segmen Usaha
Jumlah Produk dan Jasa yang Ditawarkan
Campany 297 350 308
Total Products and Services offered
Segment
PT Bio Farma PT Bio Farma PT Bio Farma
Pemegang Saham terbesar Persen
(Persero) (Persero) (Persero)
Top Shareholder Percentage
(89,82%) (89,82%) (90,025%)
65
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Rantai Pasokan Perusahaan [GRI 2-6]
The Company’s Supply Chain
Kimia Farma menjalin kemitraan dengan berbagai pemasok dan Kimia Farma establishes partnerships with various suppliers and
vendor barang serta jasa, termasuk pemasok manufaktur dan vendors of goods and services, including manufacturing
Pedagang Besar Farmasi (PBF), untuk memastikan kelancaran suppliers and pharmaceutical wholesalers (PBF), to ensure
operasionalnya. Mengingat perusahaan tidak dapat memenuhi smooth operations. Considering that the company cannot fully
seluruh kebutuhannya secara mandiri, kebijakan pengadaan meet its needs independently, the procurement policy is focused
difokuskan pada pembelian langsung guna menghindari on direct purchasing to avoid intermediaries that do not provide
perantara yang tidak memberikan nilai tambah [GRI 3-3]. added value [GRI 3-3].
Dalam memilih vendor, Kimia Farma mengutamakan kapabilitas In selecting vendors, Kimia Farma prioritizes the capability and
dan daya saing mitra kerja guna memastikan kualitas dan competitiveness of its business partners to ensure quality and
efisiensi dalam rantai pasokan. Sebagai bentuk komitmen efficiency in the supply chain. As part of its commitment to
terhadap transparansi, seluruh proses pengadaan barang dan transparency, the entire procurement process is conducted
jasa dilakukan secara elektronik melalui electronically through https://eproc.kimiafarma.co.id/ProMISE-
https://eproc.kimiafarma.co.id/ProMISE- KimiaFarma/portal.promise
KimiaFarma/portal.promise
Kimia Farma mengelompokkan pemasoknya berdasarkan lokasi Kimia Farma categorizes its suppliers based on business
usaha menjadi dua kategori: rekanan lokal (perusahaan dan location into two groups: local partners (companies and
individu yang beroperasi serta berdomisili di Indonesia) dan individuals operating and domiciled in Indonesia) and
rekanan internasional (perusahaan dan individu yang berbasis di international partners (companies and individuals based outside
luar Indonesia). Sebagai bagian dari komitmen dalam Indonesia). As part of its commitment to empowering local
memberdayakan pemasok lokal, perusahaan memprioritaskan suppliers, the company prioritizes partnerships with domestic
kerja sama dengan rekanan dalam negeri. partners.
Selain menawarkan kemudahan operasional karena jarak yang Besides offering operational convenience due to closer
lebih dekat, kebijakan ini juga berkontribusi pada pengurangan proximity, this policy also contributes to carbon footprint
jejak karbon, sejalan dengan upaya perusahaan dalam reduction, aligning with the company’s efforts to support
mendukung keberlanjutan lingkungan. environmental sustainability.
Jika pemasok lokal tidak dapat memenuhi kebutuhan barang dan If local suppliers are unable to meet Kimia Farma's goods and
jasa Kimia Farma atau terdapat pertimbangan khusus, services needs or there are specific considerations, the company
perusahaan membuka peluang kerja sama dengan pemasok opens opportunities for collaboration with international suppliers
internasional yang berbasis di luar Indonesia. based outside Indonesia.
Hingga saat ini, Kimia Farma telah bermitra dengan pemasok To date, Kimia Farma has partnered with international suppliers
internasional dari berbagai negara, termasuk Australia, Belgia, from various countries, including Australia, Belgium, China,
China, Prancis, Jerman, India, Irlandia, Italia, Jepang, Malaysia, France, Germany, India, Ireland, Italy, Japan, Malaysia,
Singapura, Thailand, Swiss, Taiwan, Inggris, Amerika Serikat, dan Singapore, Thailand, Switzerland, Taiwan, the United Kingdom,
Uni Emirat Arab. Dengan kriteria tersebut, rincian lengkap data the United States, and the United Arab Emirates. Based on these
pemasok barang dan jasa disajikan sebagai berikut: [GRI 2-6, criteria, the complete details of the goods and services suppliers
204-1] are presented as follows: [GRI 2-6, 204-1]
PT Kimia Farma Tbk
66
Page 68
Jumlah Pemasok Barang
Number of Goods Suppliers
Jumlah Pemasok Barang Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Goods Suppliers Work Contract Value (Rp Million)
Remarks
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Indonesia 111 676 605 397.516 705.341 662.283
Luar Negeri
55 75 64 476.291 627.856 410.922
Overseas
Jumlah
166 751 669 873.807 1.333.197 1.073.205
Total
Jumlah Pemasok Jasa
Number of Service Suppliers
Jumlah Pemasok Jasa Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp Juta)
Keterangan Number of Service Suppliers Work Contract Value (Rp Million)
Remarks
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Indonesia 171 432 362 112.929 133.384 281.937
Luar Negeri
3 12 10 3.417 1.822 13.518
Overseas
Jumlah
174 444 372 116.346 135.206 295.455
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
67
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Signifikan dalam Organisasi dan Rantai
Pasokan [OJK C.6][GRI 2-6]
Significant Changes in Organization and Supply Chain [OJK C.6][GRI 2-6]
Sepanjang tahun pelaporan, terjadi sejumlah perubahan di Kimia Throughout the reporting year, Kimia Farma underwent several
Farma terkait jumlah apotek, klinik kesehatan, klinik kecantikan, changes related to the number of pharmacies, health clinics,
portofolio produk, serta pemegang saham terbesar. Rincian beauty clinics, product portfolio, and major shareholders. The
perubahan tersebut disajikan dalam tabel berikut: details of these changes are presented in the following table:
Deskripsi Satuan
2024 2023
Description Unit
Jumlah Kimia Farma Apotek (Ritel Farmasi)
Outlet 1.045 1.245
Total Kimia Farma Pharmacy (Pharmacy Retail)
Jumlah Klinik Kesehatan
Outlet 356 388
Total Health Clinics
Jumlah Laboratorium Medis
Outlet 66 74
Total Medical Laboratories
Jumlah Klinik Kecantikan
Outlet 4 4
Total Beauty Clinics
Jumlah Produk dan Jasa yang ditawarkan SKU/Stock Keeping Unit 297 350
Persen PT Bio Farma (Persero) PT Bio Farma (Persero)
Pemegang saham terbesar
Percent (89,82%) (89,82%)
Berdasarkan data operasional Kimia Farma, terdapat beberapa Based on Kimia Farma's operational data, there were several
perubahan dalam jumlah unit layanan dan produk yang changes in the number of service units and products offered in
ditawarkan pada tahun 2024 dibandingkan dengan tahun 2024 compared to the previous year. In the pharmacy retail
sebelumnya. Pada sektor ritel farmasi, jumlah apotek Kimia sector, the number of Kimia Farma pharmacies decreased from
Farma mengalami penurunan dari 1.245 outlet pada tahun 2023 1,245 outlets in 2023 to 1,045 outlets in 2024. A similar trend
menjadi 1.045 outlet pada tahun 2024. Hal serupa juga terjadi occurred in the number of health clinics, which declined from
pada jumlah klinik kesehatan yang berkurang dari 388 outlet 388 outlets in 2023 to 356 outlets in 2024. Meanwhile, the
pada tahun 2023 menjadi 356 outlet pada tahun 2024. number of medical laboratories also decreased from 74 outlets
Sementara itu, jumlah laboratorium medis juga mengalami to 66 outlets in the same period. Conversely, the number of
penurunan dari 74 outlet menjadi 66 outlet dalam periode yang beauty clinics remained stable at 4 outlets in both 2023 and
sama. Sebaliknya, jumlah klinik kecantikan tetap stabil dengan 4 2024.
outlet pada tahun 2023 dan 2024.
PT Kimia Farma Tbk
68
Page 70
Penghargaan
Award
Sebagai perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia, PT Kimia As a leading pharmaceutical company in Indonesia, PT Kimia
Farma Tbk terus berkomitmen untuk menghadirkan layanan Farma Tbk remains committed to providing high-quality
kesehatan yang berkualitas serta inovasi dalam industri farmasi. healthcare services and innovation in the pharmaceutical
Dengan jaringan bisnis yang luas, Kimia Farma tidak hanya industry. With an extensive business network, Kimia Farma not
menyediakan produk farmasi yang andal, tetapi juga only supplies reliable pharmaceutical products but also
mengoperasikan berbagai unit layanan kesehatan, termasuk operates various healthcare service units, including pharmacies,
apotek, klinik kesehatan, laboratorium medis, dan klinik health clinics, medical laboratories, and beauty clinics.
kecantikan.
Atas dedikasi dan kontribusinya dalam meningkatkan akses For its dedication and contribution to improving public access to
layanan kesehatan bagi masyarakat, Kimia Farma telah meraih healthcare services, Kimia Farma has received numerous
berbagai penghargaan bergengsi di tingkat nasional maupun prestigious awards at both national and international levels.
internasional. Penghargaan ini mencerminkan keberhasilan These awards reflect the company's success in implementing
perusahaan dalam menerapkan praktik bisnis yang sustainable business practices, enhancing service quality, and
berkelanjutan, meningkatkan kualitas pelayanan, serta strengthening its reputation as a leader in Indonesia's
memperkuat reputasi sebagai pemimpin di industri farmasi dan pharmaceutical and healthcare industry.
kesehatan di Indonesia.
Nasional
National
Indonesia Public Relation Awards (IPRA) 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
25/01/2024 Best Public Relations in Developing Innovative Products and Warta Ekonomi
Services to Support Customer Needs of Business
Transformation Kategori Pharmaceutical
Best Public Relations in Developing Innovative Products and
Services to Support Customer Needs of Business
Transformation in the Pharmaceutical Category
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Indonesia Excellence GCG Awards 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
05/03/2024 Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in Warta Ekonomi
Sustainable Product Innovation and Development Kategori
Healthcare Industry
Indonesia Excellence Good Corporate Governance Ethics in
Sustainable Product Innovation and Development in the
Healthcare Industry Category
69
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan Gerakan Hemat Energi & Air
Energy and Water Conservation Movement Award
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
22/04/2024 Penghargaan Gerakan Hemat Energi & Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral
Air sebagai Terbaik II Kategori Industri Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
Energy and Water Conservation Central Java Provincial Government
Movement Award – 2nd Best in Energy and Mineral Resources Agency
Industry Category
TOP CSR Awards 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
29/05/2024 TOP CSR # Star 4 dan Top Leader On Majalah Top Business
CSR Commitment 2024
Top Business Magazine
TOP CSR # Star 4 and Top Leader on
CSR Commitment 2024
6th Anniversary BUMN Brand Equity Awards 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
20/06/2024 Best Brand Popularity in Trading Category The Iconomics
BUMN Brand Equity Award 2024
Environmental & Social Innovation Awards (ENSIA) 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
31/07/2024 Platinum Winner kategori Inovasi dan Efisiensi Air PT SUCOFINDO
Platinum Winner dalam kategori Inovasi dan Efisiensi Air
TOP GRC Awards 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
PT Kimia Farma Tbk
11/09/24 TOP GRC # Star 4 dan The Most Majalah Top Business
Committed GRC Leader 2024
Top Business Magazine
TOP GRC # Star 4 and The Most
Committed GRC Leader 2024
70
Page 72
Penghargaan Siddhakarya Provinsi Jawa Tengah 2024
Siddhakarya Award of Central Java Province 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
29/10/24 Penghargaan Siddhakarya Pemprov Jateng
Provinsi Jawa Tengah 2024
dengan Kategori UNGGUL Central Java Provincial
Government
Siddhakarya Award of Central
Java Province 2024 in the
EXCELLENT Category
Indonesia Best BUMN Awards 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
31/10/24 Best BUMN Awards 2024 for Encouraging Organizational Warta Ekonomi
Adaptability to Maintain Sustainable Growth Kategori
Subsidiary/Heathcare
Best BUMN Awards 2024 for Encouraging Organizational
Adaptability to Maintain Sustainable Growth in the
Subsidiary/Healthcare Category
Indonesia Top GCG Award 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
17/12/24 Indonesia Top 20 GCG Awards 2024 The Iconomics Media
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Indonesia Best Digital Innovation Award 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
17/12/24 Indonesia Best Digital Innovation Award Majalah SWA
2024 dengan predikat ‘Good’
SWA Magazine
Indonesia Best Digital Innovation Award
2024 with a ‘Good’ rating
71
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
BUMN Branding & Marketing Award (BBMA) 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
13/11/2024 The Best CMO Branding & Marketing Excellence in Achieving BUMN Track
the Growth of Digital Transformation Market untuk Ibu Mia
Fawzia (Direktur Pengembangan Bisnis KFTD)
The Best CMO Branding & Marketing Excellence in Achieving
the Growth of Digital Transformation Market for Mrs. Mia
Fawzia (Director of Business Development at KFTD)
BUMN Branding & Marketing Award (BBMA) 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
14/11/2024 Platinum Winner BUMN Branding & Marketing Award BUMN Track
(BBMA) 2024 Kategori Brand Innovation
Platinum Winner of BUMN Branding & Marketing Award
(BBMA) 2024 in the Brand Innovation Category
BUMN Branding & Marketing Award (BBMA) 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
14/11/2024 Silver Winner BUMN Branding & Marketing Award (BBMA) BUMN Track
2024 Kategori Brand Strategy Relevance
Silver Winner of BUMN Branding & Marketing Award (BBMA)
2024 in the Brand Strategy Relevance Category
Indonesia Most Trusted Companies Award 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
21/11/2024 Indonesia Most Trusted Companies Award 2024 The Iconomics
Kategori Trading
PT Kimia Farma Tbk
72
Page 74
Kompetisi Inovasi Jawa Barat (KIJB) 2024
West Java Innovation Competition (KIJB) 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
21/11/2024 Program JABAR BEDAS (Jawa Barat Bebas dari HIV/AIDS) pada Badan Penelitian dan
Kompetisi Inovasi Jawa Barat (KIJB) 2024 Pengembangan Daerah
(BP2D) Jawa Barat
JABAR BEDAS Program (West Java Free from HIV/AIDS) at the
West Java Innovation Competition (KIJB) 2024 Regional Research and
Development Agency
(BP2D) of West Java
Indeks Integritas Bisnis Lestari 2024
Sustainable Business Integrity Index 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
10/12/2024 Penghargaan dalam Penerapan Environment, Tempo Data Science
Social, and Governance (ESG) pada Indeks
Integritas Bisnis Lestari 2024
Award for the Implementation of
Environment, Social, and Governance (ESG) in
the Sustainable Business Integrity Index 2024
Indonesia Top GCG Award 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
17/12/2024 Indonesia Top GCG Award 2024 The Iconomics Media
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Indonesia Best Digital Innovation Award 2024
Taggal Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Category Award Institution
17/12/2024 Indonesia Best Digital Innovation Award 2024 dengan predikat Majalah SWA
Gold
SWA Magazine
Indonesia Best Digital Innovation Award 2024 with Gold
Predicate
73
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi
Certifications
Sebagai perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia, PT Kimia As a leading pharmaceutical company in Indonesia, PT Kimia
Farma Tbk berkomitmen untuk memastikan setiap produk yang Farma Tbk is committed to ensuring that every product it
dihasilkan memenuhi standar kualitas, keamanan, dan efikasi produces meets strict quality, safety, and efficacy standards. To
yang ketat. Untuk menjamin kepercayaan pelanggan serta uphold customer trust and comply with national and
kepatuhan terhadap regulasi nasional dan internasional, Kimia international regulations, Kimia Farma actively obtains various
Farma secara aktif memperoleh berbagai sertifikasi produk. product certifications.
Sertifikasi ini mencerminkan komitmen perusahaan dalam These certifications reflect the company's commitment to
menerapkan praktik manufaktur yang baik, menjunjung tinggi implementing good manufacturing practices, upholding
prinsip keberlanjutan, serta memastikan produk yang beredar di sustainability principles, and ensuring that products available in
pasar telah melalui uji kelayakan sesuai standar industri farmasi. the market have undergone proper feasibility testing according to
Dengan sertifikasi ini, Kimia Farma terus berupaya menghadirkan pharmaceutical industry standards. Through these certifications,
produk yang inovatif dan berkualitas tinggi guna mendukung Kimia Farma continues to strive to deliver high-quality and
kesehatan masyarakat secara luas. innovative products to support public health on a broad scale.
PT Kimia Farma Tbk : PT Kimia Farma Tbk:
Sertifikat SMK3 OSHMS Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Certification Description Occupational Safety and Health Management System
Lembaga yang Memberikan Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Issuing Institution Ministry of Labour of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 5 Agustus 2024
Date of Certification Issuance August 6, 2024
Masa Berlaku Hingga 6 Juni 2027
Valid Until June 6,2027
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat SNI ISO 14001:2015 Certificate of SNI ISO 14001:2015
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat SNI ISO 14001:2015
Certification Description SNI ISO 14001:2015 Certificate
Lembaga yang Memberikan
TUV Rheinland
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 26 September 2023
Date of Certification Issuance September 26, 2023
Masa Berlaku Hingga 08 September 2026
Valid Until September 8, 2026
PT Kimia Farma Tbk
74
Page 76
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Sediaan: Semisold Non-Betalaktam
Semisolid Aktivitas:
1. Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder
Salep/ Krim/Gel No-Antibiotik
2. Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder
Deskripsi Sertifikasi
Salep/ Krim/Gel Antibiotik Non-Betalaktam
Certification Description
Good Manufacturing Practice (GMP) Certificate Dosage
Form: Non-Betalactam Semisolid Activities:
1. Formulation, Filling, and Secondary Packaging of
Ointment/ Cream/Gel (Non-Antibiotic)
2. Formulation, Filling, and Secondary Packaging of
Ointment/ Cream/Gel (Antibiotic Non-Betalactam)
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 14 Februari 2025
Date of Certification Issuance February 14, 2025
Masa Berlaku Hingga 13 Februari 2030
Valid Until February 13, 2030
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat Produksi Production Certificate
Sertifikat Produksi Sediaan : Tablet Non-Betalaktam,
Tablet Salut Non-Betalaktam, Kapsul Keras Non-
Betalaktam, Cairan Oral Non-Betalaktam, Serbuk Oral
Non- Betalaktam, Kapsul Keras Antiretroviral dan Injeksi
Voume Kecil Non Betalaktam
Deskripsi Sertifikasi
Production Certificate for Dosage Forms:
Certification Description
Non-Betalactam Tablets, Non-Betalactam Coated
Tablets, Non-Betalactam Hard Capsules, Non-
Betalactam Oral Liquid, Non-Betalactam Oral Powder,
Antiretroviral Hard Capsules, and Non-Betalactam Small
Volume Injection.
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat
Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan
Lembaga yang Memberikan
Ministry of Health of the Republic of Indonesia,
Issuing Institution
Directorate General of Pharmaceuticals and Medical
Devices
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 24 Juni 2021
Date of Certification Issuance June 24, 2021
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Masa Berlaku Hingga 24 Juni 2026
Valid Until June 24, 2026
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat ISO 9001:2015 Certificate of ISO 9001:2015
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi ISO 9001:2015
Certification Description ISO 9001:2015 Certificate
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 14 November 2024
Date of Certification Issuance November 14, 2024
Masa Berlaku Hingga 14 November 2027
Valid Until November 14, 2027
75
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik.
Bentuk Sediaan: Tablet Salut Non-Betalaktam:
1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Tablet Non-Antibiotik
2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengemasan
Primer dan Pengemasan Sekunder Tablet Salut Non-
Deskripsi Sertifikasi Antibiotik
Certification Description Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP)
Dosage Form: Non-Betalactam Coated Tablets
1. Formulation, Compression, Primary Packaging, and
Secondary Packaging of Non-Antibiotic Tablets
2. Formulation, Compression, Coating, Primary
Packaging, and Secondary Packaging of Non-
Antibiotic Coated Tablets
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 30 Desember 2022
Date of Certification Issuance December 30, 2022
Masa Berlaku Hingga 29 Desember 2027
Valid Until December 29, 2027
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Sediaan: Kapsul Keras Antiretroviral Aktivitas: Formulasi.
Pengisian, Pengemasan Primer dan Pengemasan
Deskripsi Sertifikasi Sekunder Kapsul Keras Antiretroviral
Certification Description Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP)
Dosage Form: Hard Capsules Antiretroviral
Activities: Formulation, Filling, Primary Packaging, and
Secondary Packaging of Hard Capsules Antiretroviral
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 28 Agustus 2023
Date of Certification Issuance August 28, 2023
Masa Berlaku Hingga 27 Agustus 2028
Valid Until August 27, 2028
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik.
Deskripsi Sertifikasi Bentuk Sediaan: Injeksi Volume Kecil Non-Betalaktam
Certification Description Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP)
Dosage Form: Small Volume Injection Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
PT Kimia Farma Tbk
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 30 April 2021
Date of Certification Issuance April 30, 2021
Masa Berlaku Hingga 30 April 2026
Valid Until April 30, 2026
76
Page 78
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik.
Bentuk Sediaan: Tablet dan Tablet Salut Antiretroviral
Aktivitas:
1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Tablet Antiretroviral
2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengemasan
Primer dan Pengemasan Sekunder Tablet Salut
Antiretroviral
Deskripsi Sertifikasi
Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP)
Certification Description
Dosage Form: Tablets and Film-Coated Tablets
Antiretroviral
Activities:
1. Formulation, Printing, Primary Packaging, and
Secondary Packaging of Antiretroviral Tablets
2. Formulation, Printing, Coating, Primary Packaging,
and Secondary Packaging of Film-Coated
Antiretroviral Tablets
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 28 Agustus 2023
Date of Certification Issuance August 28, 2023
Masa Berlaku Hingga 27 Agustus 2028
Valid Until August 27, 2028
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat ISO 9001:2015 Certificate of ISO 9001:2015
Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik.
Bentuk Sediaan: Kapsul Keras Nonbetalaktam
Aktivitas:
1. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Kapsul Keras Non-Antibiotik
2. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Kapsul Keras Non-Antibiotik
Deskripsi Sertifikasi Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP)
Certification Description Dosage Form: Hard Capsules Non-Betalactam
Activities:
1. Formulation, Filling, Primary Packaging, and
Secondary Packaging of Non-Antibiotic Hard
Capsules
2. Formulation, Filling, Primary Packaging, and
Secondary Packaging of Non-Antibiotic Hard
Capsules
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 30 Desember 2022
Date of Certification Issuance December 30, 2022
Masa Berlaku Hingga 29 Desember 2027
Valid Until December 29, 2027
77
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat Proper Proper Certificate
Deskripsi Sertifikasi
Proper
Certification Description
Lembaga yang Memberikan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Issuing Institution Ministry of Environment and Forestry
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
2023
Date of Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga
2024
Valid Until
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Deskripsi Sertifikasi Sediaan: Serbuk Oral Non-Betalaktam
Certification Description Certificate of Good Manufacturing Practices (GMP)
Dosage Form: Oral Powder Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 30 Desember 2022
Date of Certification Issuance December 30, 2022
Masa Berlaku Hingga 29 Desember 2027
Valid Until December 29, 2027
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat SMK3 OHSMS Certificate
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan
Deskripsi Sertifikasi
Kesehatan Kerja
Certification Description
Occupational Health and Safety Management System
Lembaga yang Memberikan Dinas Tenaga Kerja
Issuing Institution Department of Manpower
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 13 Mei 2025
Date of Certification Issuance May 13, 2025
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2028
Valid Until May 13, 2028
PT Kimia Farma Tbk
78
Page 80
Plant Jakarta : Jakarta Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Bentuk Sediaan: Cairan Oral Non-Betalaktam Oral Liquid
Aktivitas : Formulasi, Pengisian dan Pengemasan
Deskripsi Sertifikasi Sekunder Larutan Non-Antibiotik
Certification Description Dosage Form: Non-Betalactam Oral Liquid Activity:
Formulation, Filling, and Secondary Packaging of Non-
Antibiotic Solution
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 16 Desember 2021
Date of Certification Issuance December 16, 2021
Masa Berlaku Hingga 15 Desember 2026
Valid Until December 15, 2026
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat Proper Proper Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Proper
Certification Description Proper Certificate
Lembaga yang Memberikan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Issuing Institution Ministry of Environment and Forestry
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
2023
Date of Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga
2024
Valid Until
Banjaran Plant:
Plant Banjaran :
ISO 45001 : 2018
Sertifikat ISO 45001 : 2018
Certificate
Deskripsi Sertifikasi SO 45001:2018 Manufacture of Pharmaceuticals: Tablets,
Certification Description Granules, Liquid, Herbal and Capsules
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Sedang dalam proses penerbitan sertifikat.
Date of Certification Issuance Currently in the process of certificate issuance.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Masa Berlaku Hingga Sedang dalam proses penerbitan sertifikat.
Valid Until Currently in the process of certificate issuance.
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat ISO 14001 : 2015 ISO 14001 : 2015 Certificate
Deskripsi Sertifikasi ISO 9001:2015 Manufacture of Pharmaceuticals
Certification Description Products: Capsules, Tablets, Granules, and Liquid
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Sedang dalam proses penerbitan sertifikat.
Date of Certification Issuance Currently in the process of certificate issuance.
Masa Berlaku Hingga Sedang dalam proses penerbitan sertifikat.
Valid Until Currently in the process of certificate issuance.
79
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat ISO 9001 : 2015 ISO 9001 : 2015 Certificate
Deskripsi Sertifikasi ISO 9001:2015 Manufacture of Pharmaceuticals
Certification Description Products: Capsules, Tablets, Granules, and Liquid
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi Sedang dalam proses penerbitan sertifikat.
Date of Certification Issuance Currently in the process of certificate issuance.
Masa Berlaku Hingga Sedang dalam proses penerbitan sertifikat.
Valid Until Currently in the process of certificate issuance.
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Cara Pembuatan Obat yang Baik
Deskripsi Sertifikasi Bentuk Sediaan : Tablet dan Tablet Salut Non- Betalaktam
Certification Description Good Manufacturing Practices for Drug Dosage
Forms: Tablets and Coated Tablets Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 27 Desember 2023
Date of Certification Issuance December 27, 2023
Masa Berlaku Hingga 26 Desember 2028
Valid Until December 26, 2028
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Kapsul
Deskripsi Sertifikasi Keras Non-Betalaktam
Certification Description Good Manufacturing Practices for Drug Dosage Forms:
Hard Capsules Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 27 Desember 2023
Date of Certification Issuance December 27, 2023
Masa Berlaku Hingga 26 Desember 2028
Valid Until December 26, 2028
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Persetujuan Fasber Fasber Approval
Persetujuan Penggunaan Laboratorium Pengawasan
Deskripsi Sertifikasi Mutu Obat Bersama Produk Obat Tradisional
Certification Description Approval for the Use of Shared Drug Quality Control
Laboratory for Traditional Medicine Products
PT Kimia Farma Tbk
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 28 September 2020
Date of Certification Issuance September 28, 2020
Masa Berlaku Hingga -
Valid Until
80
Page 82
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Cara Pembuatan Obat yang Baik
Deskripsi Sertifikasi Bentuk Sediaan : Serbuk Oral Non- Betalaktam
Certification Description Good Manufacturing Practices for Drug Dosage
Forms: Oral Powder Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 27 Desember 2023
Date of Certification Issuance December 27, 2023
Masa Berlaku Hingga 26 Desember 2028
Valid Until December 26, 2028
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Cara Pembuatan Obat yang Baik
Deskripsi Sertifikasi Bentuk Sediaan : Cairan Oral Non-Betalactam
Certification Description Good Manufacturing Practices for Drug Dosage
Forms: Oral Liquid Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 05 Januari 2024
Date of Certification Issuance January 5, 2024
Masa Berlaku Hingga 04 Januari 2029
Valid Until January 4, 2029
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Persetujuan Fasber Fasber Approval
Persetujuan Penggunaan Gudang Obat Bersama Non
Deskripsi Sertifikasi Obat
Certification Description Approval for the Use of Shared Drug Warehouse with Non-
Drug Products
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 29 Mei 2023
Date of Certification Issuance May 29, 2023
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Masa Berlaku Hingga -
Valid Until
81
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPTOB CPTOB Certificate
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk
Deskripsi Sertifikasi Sediaan : Cairan Obat Dalam
Certification Description Good Manufacturing Practices for Traditional Medicine
Dosage Forms: Internal Liquid Medicine
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Date of Certification Issuance December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPTOB CPTOB Certificate
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk
Deskripsi Sertifikasi Sediaan : Cairan Obat Luar
Certification Description Good Manufacturing Practices for Traditional Medicine
Dosage Forms: External Liquid Medicine
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Date of Certification Issuance December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPTOB CPTOB Certificate
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk
Deskripsi Sertifikasi Sediaan : Tablet
Certification Description Good Manufacturing Practices for Traditional Medicine
Dosage Forms: Tablets
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Date of Certification Issuance December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
PT Kimia Farma Tbk
82
Page 84
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPTOB CPTOB Certificate
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk
Deskripsi Sertifikasi Sediaan : Kapsul
Certification Description Good Manufacturing Practices for Traditional Medicine
Dosage Forms: Capsules
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Date of Certification Issuance December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPTOB CPTOB Certificate
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk
Deskripsi Sertifikasi Sediaan : Serbuk Oral
Certification Description Good Manufacturing Practices for Traditional Medicine
Dosage Forms: Oral Powder
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Date of Certification Issuance December 7, 2020
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat CPTOB CPTOB Certificate
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik Bentuk
Deskripsi Sertifikasi Sediaan : Tablet Salut
Certification Description Good Manufacturing Practices for Traditional Medicine
Dosage Forms: Coated Tablets
Lembaga yang Memberikan Badan POM RI
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 Desember 2020
Date of Certification Issuance December 7, 2020
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Masa Berlaku Hingga 7 Desember 2025
Valid Until December 7, 2025
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat SMK3 (SK P2K3) OHSMS (SK P2K3) Certificate
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja |
Deskripsi Sertifikasi
Occupational Health and Safety Management System
Certification Description
(SMK3)
Lembaga yang Memberikan Dinas Ketenagakerjaan
Issuing Institution Department of Labour
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 13 Mei 2022
Date of Certification Issuance May 13, 2022
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2025
Valid Until May 13, 2025
83
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Plant Banjaran : Banjaran Plant:
Sertifikat ISO 45001:2018 ISO 45001:2018 Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 45001:2018
Certification Description ISO 45001:2018 Certificate
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 15 November 2024
Date of Certification Issuance November 15,2024
Masa Berlaku Hingga 6 September 2027
Valid Until September 6, 2027
Plant Banjaran : Sertifikat ISO Banjaran Plant:
14001:2015 ISO 14001:2015 Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 14001:2015
Certification Description ISO 14001:2015 Certificate
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 24 November 2024
Date of Certification Issuance November 24, 2024
Masa Berlaku Hingga 2 September 2027
Valid Until September 2, 2027
Plant Banjaran: Banjaran Plant:
Sertifikat ISO 9001:2015 Certificate of ISO 9001:2015
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 9001:2015
Certification Description ISO 9001:2015 Certificate
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 17 Desember 2024
Date of Certification Issuance December 17, 2024
Masa Berlaku Hingga 17 Desember 2027
Valid Until December 17, 2027
Plant Semarang : Semarang Plant:
Sertifikat Proper Proper Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Proper
Certification Description Proper Certificate
Lembaga yang Memberikan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Issuing Institution Ministry of Environment and Forestry
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
PT Kimia Farma Tbk
2023
Date of Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga
2024
Valid Until
84
Page 86
Plant Semarang: Semarang Plant:
Sertifikat CPKB CPKB Certificate
Deskripsi Sertifikasi Serbuk Tabur
Certification Description Powder Sprinkle
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 19 Juni 2023
Date of Certification Issuance June 19, 2023
Masa Berlaku Hingga 19 Juni 2028
Valid Until June 19, 2028
Plant Semarang : Semarang Plant:
Sertifikat ISO 9001 Certificate of ISO 9001
Deskripsi Sertifikasi Formulation and Manufacture of Edible and Non Edible
Certification Description Vegetable Oil and Powder Cosmetic Products
Lembaga yang Memberikan
LRQA
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 13 Mei 2025
Date of Certification Issuance May 13, 2025
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2028
Valid Until May 13, 2028
Plant Semarang : Semarang Plant:
Sertifikat FSSC FSSC Certificate
Deskripsi Sertifikasi
Food Safety System Certification FSSC 22000 version 6
Certification Description
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 10 Juni 2024
Date of Certification Issuance June 10, 2024
Masa Berlaku Hingga 19 April 2027
Valid Until April 19, 2027
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Plant Semarang : Semarang Plant:
Sertifikat SMK3 SMK3 Certificate
Deskripsi Sertifikasi SMK3 | Occupational Health and Safety Management
Certification Description System (SMK3)
Lembaga yang Memberikan Dinas Ketenagakerjaan
Issuing Institution Department of Manpower
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 13 Mei 2022
Date of Certification Issuance May 13, 2022
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2025
Valid Until May 13, 2025
85
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Plant Watudakon : Watudakon Pant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Bentuk sediaan yang diproduksi : Semisolid Non-
Deskripsi Sertifikasi
Betalaktam
Certification Description
Dosage Form Produced: Semisolid Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 17 Juni 2024
Date of Certification Issuance June 17, 2024
Masa Berlaku Hingga 16 Juni 2029
Valid Until June 16,2029
Plant Watudakon : Watudakon Pant:
Sertifikat CPOB CPOB Certificate
Bentuk sediaan yang diproduksi : Kapsul Lunak Non-
Deskripsi Sertifikasi
Betalaktam
Certification Description
Dosage Form Produced: Soft Capsule Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Issuing Institution Indonesian Food and Drug Authority (BPOM)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 1 Februari 2023
Date of Certification Issuance February 1, 2023
Masa Berlaku Hingga 14 Desember 2027
Valid Until December 14, 2027
Plant Watudakon : Watudakon Pant:
Sertifikat Proper Proper Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Proper
Certification Description Proper Certification
Lembaga yang Memberikan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Issuing Institution Ministry of Environment and Forestry
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
2023
Date of Certification Issuance
Masa Berlaku Hingga
2024
Valid Until
Plant Watudakon : Watudakon Pant:
Sertifikat SJH SJH Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi SJH
Certification Description SJH Certification
LPPOM MUI | The Assessment Institute for Food, Drug,
Lembaga yang Memberikan
and Cosmetics of the Indonesian Ulema Council (LPPOM
Issuing Institution
PT Kimia Farma Tbk
MUI)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 17 November 2021
Date of Certification Issuance November 17, 2021
Masa Berlaku Hingga 16 November 2025
Valid Until November 16, 2025
86
Page 88
Plant Watudakon : Watudakon Pant:
Sertifikat CPPKRTB CPPKRTB Certificate
Bentuk Sediaan yang Diproduksi : Perbekalan Rumah
Deskripsi Sertifikasi Tangga Antiseptika dan Desinfektan (Cairan Obat Luar)
Certification Description Dosage Form Produced: Household Antiseptic and
Disinfectant Supplies (Topical Liquid Medication)
Lembaga yang Memberikan Kementerian Kesehatan
Issuing Institution Ministry of Health
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 24 Agustus 2024
Date of Certification Issuance August 24, 2024
Masa Berlaku Hingga 24 Agustus 2029
Valid Until August 24, 2029
Plant Watudakon : Watudakon Pant:
Sertifikat SMK3 OHS Certificate
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan
Deskripsi Sertifikasi
Kesehatan Kerja | Occupational Health and Safety
Certification Description
Management System Certification
Lembaga yang Memberikan Kementerian Ketenagakerjaan RI
Issuing Institution Ministry of Labour
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 22 April 2021
Date of Certification Issuance April 22, 2021
Masa Berlaku Hingga 24 April 2024
Valid Until April 24, 2024
Plant Rapid Test : Rapid Test Plant:
Sertifikat CPAKB CPAKB Certificate
Sertifikat Cara pembuatan Alat Kesehatan Yang Baik
(CPAKB) Produksi Peralatan Kimia Klinik & Toksikologi
Klinik : HCG test system dan peralatan imunologi dan
Deskripsi Sertifikasi mikrobiologi: HBsAg Test
Certification Description Certificate of Good Manufacturing Practices for Medical
Devices (CPAKB) in the Production of Clinical Chemistry
& Clinical Toxicology Equipment: HCG Test System and
Immunology & Microbiology Equipment: HBsAg Test
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat
Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan
Lembaga yang Memberikan
Ministry of Health of the Republic of Indonesia,
Issuing Institution
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Directorate General of Pharmaceuticals and Medical
Devices
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 8 Desember 2023
Date of Certification Issuance December 8, 2023
Masa Berlaku Hingga 8 Desember 2028
Valid Until December 8, 2028
87
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
National Distribution Centre: National Distribution Centre:
Sertifikat SMK3 OSHSMS Certificate
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan
Deskripsi Sertifikasi Kesehatan Kerja
Certification Description Occupational Safety and Health Management System
Certificate
Lembaga yang Memberikan Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Issuing Institution Ministry of Labour of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 6 Agustus 2024
Date of Certification Issuance August 6, 2024
Masa Berlaku Hingga 6 Juni 2027
Valid Until June 6, 2027
National Distribution Centre: National Distribution Centre:
Sertifikat ISO 45001:2018 ISO 45001:2018 Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi ISO 45001:2018
Certification Description Certification of ISO 45001:2018
Lembaga yang Memberikan Sertifikat TNV
Issuing Institution TNV Certification
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 31 Mei 2024
Date of Certification Issuance May 31, 2024
Masa Berlaku Hingga 30 Mei 2027
Valid Until May 30, 2027
Kimia Farma Trading & Distribution: Kimia Farma Trading & Distribution:
Sertifikat ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi ISO 9001:2015
Certification Description ISO 9001:2015 Certificate
Lembaga yang Memberikan
TuV NORD Indonesia
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 12 Juli 2022
Date of Certification Issuance July 12, 2022
Masa Berlaku Hingga 11 Juli 2025
Valid Until July 11, 2025
Sinkona Indonesia Lestari:
Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat Sistem Keselamatan
Food safety Sistem Certification FSSC22000 V6
Makanan
Sertifikat Sistem Keselamatan Makanan
Deskripsi Sertifikasi
Food Safety System Certification FSSC22000 V6, Food
Certification Description
Manufacturing
Lembaga yang Memberikan
SAI Global Certification Services
PT Kimia Farma Tbk
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 11 Juli 2024
Date of Certification Issuance July 11, 2024
Masa Berlaku Hingga 10 Juli 2027
Valid Until July 10, 2027
88
Page 90
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat Halal Halal Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Halal
Certification Description Halal Certification
Lembaga yang Memberikan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Issuing Institution Halal Certification
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 5 Desember 2024
Date of Certification Issuance December 5, 2024
Masa Berlaku Hingga 4 Desember 2028
Valid Until December 4, 2028
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat Halal Halal Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi Halal Jenis Produk Kosmetik
Certification Description Halal Certificate for Cosmetic Products
Lembaga yang Memberikan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Issuing Institution Halal Product Assurance Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 5 Desember 2024
Date of Certification Issuance December 5, 2024
Masa Berlaku Hingga 5 Desember 2028
Valid Until December 5, 2028
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat Halal Halal Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikasi Halal Jenis Produk Ekstrak
Certification Description Halal Certificate for Extract Products
Lembaga yang Memberikan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Issuing Institution Halal Product Assurance Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 12 Agustus 2021
Date of Certification Issuance August 12, 2021
Masa Berlaku Hingga 12 Agustus 2025
Valid Until August 12, 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat Halal Halal Certificate
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Halal Jenis Produk Bahan Obat
Certification Description Halal Certificate for Pharmaceutical Ingredient Products
Lembaga yang Memberikan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Issuing Institution Halal Product Assurance Body
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 1 September 2022
Date of Certification Issuance September 1, 2022
Masa Berlaku Hingga 1 September 2026
Valid Until September 1, 2026
89
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat Halal Halal Certificate
Sertifikat Halal Jenis Produk Perbekalan Kesehatan
Deskripsi Sertifikasi
Rumah Tangga
Certification Description
Halal Certificate for Household Health Supplies Products
Lembaga yang Memberikan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Issuing Institution Halal Certification
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 5 Desember 2024
Date of Certification Issuance December 5, 2024
Masa Berlaku Hingga 5 Desember 2028
Valid Until December 5, 2028
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat ISO 9001:2015 Certificate of ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 Produksi Kina, Kinidin, Ekstrak Alami,
Deskripsi Sertifikasi Minyak Atsiri, dan Turunannya
Certification Description ISO 9001:2015 Manufacture of Quinine, Quinidine,
Natural Extract, Essential Oil, and Derivates
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 7 April 2024
Date of Certification Issuance April 7, 2024
Masa Berlaku Hingga 7 April 2027
Valid Until April 7, 2027
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat ISO 14001:2015 Certificate of ISO 14001:2015
ISO 9001:2015 Produksi Kina, Kinidin, Ekstrak Alami,
Deskripsi Sertifikasi Minyak Atsiri, dan Turunannya
Certification Description ISO 9001:2015 Manufacture of Quinine, Quinidine,
Natural Extract, Essential Oil, and Derivates
Lembaga yang Memberikan
SGS
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 30 Agustus 2022
Date of Certification Issuance August 30, 2024
Masa Berlaku Hingga 30 Agustus 2025
Valid Until August 30, 2025
PT Kimia Farma Tbk
90
Page 92
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat Halal Halal Certificate
Sertifikat Kosher, Produk: Minyak Kayu Putih, Minyak
Kenanga, Minyak Sereh Wangi, Minyak Bunga Cengkeh,
Minyak Daun Cengkeh, Eugenol Mentah, Minyak Jahe,
Oleoresin Jahe, Minyak Pala, Minyak Nilam, dan Minyak
Deskripsi Sertifikasi
Cendana
Certification Description
Certificate of Kosher, Product: Cajuput Oil, Cananga Oil,
Citronella Scennted Oil, Clove Bud Oil, Clove Leaf Oil,
Crude Eugenol, Ginger Oil, Ginger Oleoresin, Nutmeg Oil,
Patchouli Oil, and Sandalwood Oil
Lembaga yang Memberikan
KLBD Kosher
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 8 Juli 2024
Date of Certification Issuance July 8, 2024
Masa Berlaku Hingga 14 Mei 2025
Valid Until May 14, 2025
Sinkona Indonesia Lestari:
Certificate of Suitability
Sertifikat Kesesuaian No. R1-CEP 2014-170-Rev 00,
Deskripsi Sertifikasi Zat/Substansi: Quinine Sulfate
Certification Description Certificate of Suitability No. R1-CEP 2014-170-Rev 00,
Substance: Quinine Sulphate
Lembaga yang Memberikan
EDQM Suitability
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 20 Juli 2020
Date of Certification Issuance July 20, 2020
Masa Berlaku Hingga
Valid Until -
Sinkona Indonesia Lestari:
Certificate of Suitability
Sertifikat Kesesuaian No. R1-CEP 2015-202-Rev 00,
Deskripsi Sertifikasi Zat/Substansi: Quinine Hyrochloride
Certification Description Certificate of Suitability No. R1-CEP 2015-202-Rev 00,
Substance: Quinine Hydrochloride
Lembaga yang Memberikan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
EDQM Suitability
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 14 April 2021
Date of Certification Issuance April 14, 2021
Masa Berlaku Hingga
Valid Until -
91
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat Kosher Kosher Certificate
Sertifikasi Kosher, Produk: Kinchonidin, Quinine Base
Anhidrat, Quinine Bisulfat, Quinine Dihidroklorida,
Quinine Hidroklorida, dan Quinine Sulfat
Deskripsi Sertifikasi
Certificate of Kosher, Product: Cinchonidine, Quinine
Certification Description
Base Anhdrous, Quinine Base Anhydrous, Quinine
Bisulphate, Quinine Dihydrochloride, Quinine
Hydrochloride, and Quinine Sulphate
Lembaga yang Memberikan
KLBD Kosher
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 8 September 2024
Date of Certification Issuance September 8, 2024
Masa Berlaku Hingga 14 September 2025
Valid Until September 14, 2025
Sinkona Indonesia Lestari: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat SMK3 Certificate of OHSMS
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan
Deskripsi Sertifikasi Kesehatan Kerja
Certification Description Certificate of Occupational Safety and Health
Management System
Lembaga yang Memberikan Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Issuing Institution The Ministry of Labour of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 9 Juni 2024
Date of Certification Issuance June 9, 2024
Masa Berlaku Hingga 9 Juni 2026
Valid Until June 9, 2026
Sinkona Indonesia Lestari:
Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat Good Manufacturing
Certificate of Good Manufacturing Practice
Practie
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Good Manufacturing Practice
Certification Description Certificate of Good Manufacturing Practice
Lembaga yang Memberikan
Indonesian Food and Drug Authority
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 19 Februari 2024
Date of Certification Issuance February 19, 2024
Masa Berlaku Hingga 19 Februari 2026
Valid Until February 19, 2026
PT Kimia Farma Tbk
92
Page 94
Phapros: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat ISO 9001:2015 Certificate of ISO 9001:2015
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 9001:2015
Certification Description Certificate of ISO 9001:2015
Lembaga yang Memberikan
LRQA
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 1 Oktober 2023
Date of Certification Issuance October 1, 2023
Masa Berlaku Hingga 30 September 2026
Valid Until September 30, 2026
Phapros: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat ISO 14001:2015 Certificate of ISO 14001:2015
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 14001:2015
Certification Description Certificate of ISO 14001:2015
Lembaga yang Memberikan
LRQA
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 10 Agustus 2024
Date of Certification Issuance August 10, 2024
Masa Berlaku Hingga 9 Agustus 2027
Valid Until August 9, 2027
Phapros: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat ISO 45001:2018 Certificate of ISO 45001:2018
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat ISO 45001:2018
Certification Description Certificate of ISO 45001:2018
Lembaga yang Memberikan
LRQA
Issuing Institution
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 4 Februari 2022
Date of Certification Issuance February 4, 2022
Masa Berlaku Hingga 3 Februari 2025
Valid Until February 3, 2025
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Phapros: Sinkona Indonesia Lestari:
Sertifikat SMK3 Certificate of OSHMS
Sertifikat Sistem Manajemen Keselataman dan
Deskripsi Sertifikasi Kesehatan Kerja
Certification Description Certificate of Occupational Safety and Health
Management System
Lembaga yang Memberikan Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Issuing Institution The Ministry of Labour of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi 13 Mei 2024
Date of Certification Issuance May 13, 2024
Masa Berlaku Hingga 13 Mei 2027
Valid Until May 13, 2027
93
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Peristiwa Penting TJSL di Tahun 2024
TJSL Key Events in 2024
Bantuan Air Bersih Desa Darmaga Penyaluran Bantuan Paket Sembako
01 02
Clean Water Aid for Darmaga Village Distribution of Basic Food Aid Packages
12 Januari 2024 28 Januari 2024
January 12, 2024 Januari 28, 2024
Penyaluran air bersih untuk korban bencana alam longsor di Penyaluran 2.439 paket sembako yang terdiri dari minyak
desa Darmaga, Subang. goreng dan gula kepada Masyarakat. Kegiatan ini
Distribution of clean water for landslide disaster victims in dilaksankan di 3 lokasi di Jawa Timur yaitu Pamekasan dan
Darmaga village, Subang Sumenep) dan Sumatera Barat (Pasaman Barat)
A total of 2,439 food aid packages consisting of cooking oil
and sugar were distributed to the community. This activity
was carried out in three locations: two in East Java
(Pamekasan and Sumenep) and one in West Sumatra (West
Pasaman).
Diskusi Publik Tentang Pengelolaan dan Bantuan Obat-Obatan pada Bakti Sosial
Penghematan Energi Piodalan Pura Agung Wira Satya Bhuana
03 04
Public Discussion on Energy Management and Medicine Assistance for the Social Service of
Conservation Piodalan at Pura Agung Wira Satya Bhuana
6 Februari 2024 18 Februari 2024
February 6, 2024 February 18, 2024
PT Kimia Farma Tbk
Diskusi Publik tentang Pengelolaan Lingkungan dan Penyerahan bantuan obat-obatan dan alat kesehatan yang
Penghematan Energi kepada masyarakat sekitar Simongan, diberikan kepada Masyarakat di sekitar Pura Agung Wira
Semarang. Satya Bhuana, Jakarta Pusat, DKI Jakarta
Public Discussion on Environmental Management and Distribution of medicine and medical equipment assistance
Energy Conservation for the community around Simongan, provided to the community around Pura Agung Wira Satya
Semarang. Bhuana, Central Jakarta, DKI Jakarta.
94
Page 96
Bantuan Bencana di Semarang dan Sekitarnya
Pameran Inacraft 2024
05 06 Disaster Relief in Semarang and Surrounding
Inacraft 2024 Exhibition
Areas
28 Februari - 3 Maret 2024 21 Maret 2024
February 28 – March 3, 2024 March 21, 2024
Memberikan fasilitas kepada UMK binaan dalam pameran Penyaluran bantuan korban bencana banjir dan tanah
Inacraft (International Handicraft Trade Fair) di Jakarta longsor yang melanda Kota Semarang, Demak, Kudus dan
Convention Center, DKI Jakarta. sekitarnya.
Providing facilities for fostered MSMEs to participate in the Relief Aid for victims of floods and landslides that struck the
Inacraft (International Handicraft Trade Fair) exhibition at the City of Semarang, Demak, Kudus and surrounding areas.
Jakarta Convention Center, DKI Jakarta.
PT Sinkona Indonesia Lestari Berbagi Paket
PT Phapros Tbk Bazar Ramadhan 2024
07 08 Ramadhan | PT Sinkona Indonesia Lestari
Ramadhan Bazaar 2024, PT Phapros Tbk
distributes Ramadhan Packages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
24 Maret 2024 26 Maret 2024
March 24, 2024 March 26, 2024
PT Phapros Tbk melalui Program TJSL menggelar Bazar PT Sinkona Indonesia Lestari menyaluran paket sembako
Ramadhan 2024 di halaman Masjid Al-Ikhlas. untuk masyarakat kurang mampu di 7 (tujuh) desa sekitar
PT Phapros Tbk through CSR Program held the Ramadhan perusahaan
Bazaar 2024 in the courtyard of Al-Ikhlas Mosque. PT Sinkona Indonesia Lestari distributed of basic food
packages for underprivileged community in 7 (seven) villages
around the company’s
95
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
Kimia Farma Berbagi Paket Ramadan
09
Kimia Farma Shares Ramadan Packages Mudik Asyik Bersama BUMN Tahun 2024
10
Fun Homecoming with SOEs 2024
27 Maret 2024
March 27, 2024
5 April 2024
Penyaluran 800 Paket Ramadhan Kimia Farma yang terdiri April 5, 2024
dari paket sembako dan paket produk kesehatan Kimia
Penyediaan fasilitas transportasi berupa 5 unit bus untuk
Farma dan Paket Takjil sejumlah 1.445 paket yang diberikan
250 pemudik pada momentum Idul Fitri. Pelepasan mudik
pada 20 lokasi di sekitar area kerja Perusahaan
Bersama ini dilakukan di Kantor Pusat Kimia Farma dan
Distribution of 800 Kimia Farma Ramadan Packages
Monas, DKI Jakarta
consisting of staple food packages and Kimia Farma health
product packages, as well as 1,445 iftar (takjil) packages Provision of transportation facilities in the form of 5 buses for
provided across 20 locations around the Company’s 250 homecoming participants during the Eid al-Fitr holiday.
operational areas. The departure of the group homecoming was held at the
Kimia Farma Head Office and Monas, DKI Jakarta
Kurban Berkah Kimia Farma
11
Blessed Qurban by Kimia Farma
Kurban Berkah PT Sinkona Indonesia Lestari
12
Blessed Qurban by PT Sinkona Indonesia Lestari
17 - 18 Juni 2024
June 17-18, 2024
Penyaluran bantuan paket daging kurban melalui 17 Juni 2024
penyaluran 12 ekor kambing pada area plant pada June 17, 2024
momentum lebaran Idul Adha sebanyak 200 paket daging
Kurban. Kegiatan ini dilaksanakan di 4 lokasi di lingkungan Penyaluran 265 paket daging kurban untuk masyarakat yang
Plant yaitu Jakarta, Bandung, Semarang, dan Jombang berada di 8 desa disekitar Perusahaan.
Distribution of sacrificial meat packages through the Distribution of 265 packages of sacrificial meat to
slaughter of 12 goats during the Eid al-Adha celebration,
PT Kimia Farma Tbk
communities in 8 villages surrounding the Company.
resulting in 200 meat packages. This activity was carried out
at 4 plant locations: Jakarta, Bandung, Semarang,
and Jombang.
96
Page 98
Peduli Stunting Bersama UNNES
PaDi UMKM Expo
13 14 Collaborative Stunting Prevention Initiative with
PaDi MSME Expo
UNNES
11 - 14 Juli 2024 25 Juli 2024
July 11-14, 2024 July 25, 2024
Memberikan fasilitas kepada UMK binaan dalam pameran PT Phapros Tbk bekerja sama dengan Universitas Negeri
produk secara hybrid. Kegiatan ini bertempat di Sarinah, DKI Semarang (UNNES) dalam menyelenggarakan kegiatan
Jakarta peduli stunting melalui edukasi pengolahan makanan sehat
berbahan lokal di Kelurahan Bongsari, Kecamatan Semarang
Providing facilities for fostered MSMEs to exhibit their
Barat.
products through a hybrid exhibition. This event was held at
Sarinah, DKI Jakarta. PT Phapros Tbk in collaboration with Universitas Negeri
Semarang (UNNES) held a stunting awareness activity
through education on processing healthy food from local
ingredients in Bongsari, West Semarang
Pemeriksaan Kesehatan dan Penyuluhan Pemeriksaan Kesehatan dan Penyuluhan
Kesehatan Bencana Banjir Gorontalo Kesehatan Desa Sejahtera Biofarma Group
15 16
Health Check-up and Health Education for the Health Check-up and Health Education at Desa
Gorontalo Flood Disaster Sejahtera by Biofarma Group
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
3 Agustus 2024 15 Agustus 2024
August 3, 2024 August 15, 2024
Penyaluran 1.000 dus vitamin produk Kimia Farma (Fituno) Pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis kepada
serta pelayanan pemeriksaan kesehatan dan pengobatan 500 jiwa dan penyuluhan kesehatan kepada 50 kader
gratis kepada 252 jiwa Masyarakat di desa Tilote, Kabupaten posyandu. Kegiatan ini dilaksanakan di Kelurahan
Gorontalo. Tamanjaya, Tasikmalaya, Jawa Barat
Distribution of 1,000 boxes of Kimia Farma's vitamin product Health check-ups and free medical treatment for 500
(Fituno) and provision of free health check-ups and medical
individuals, along with health education for 50 posyandu
treatment for 252 people in Tilote Village, Gorontalo
cadres. This activity was conducted in Tamanjaya
Regency.
Subdistrict, Tasikmalaya, West Java.
97
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Bantuan Obat-Obatan dan Sembako Bencana
Kimia Farma Group Mengajar 2024 Banjir Bandang Ternate
17 18
Kimia Farma Group Teaching 2024 Medicine and Basic Necessities Aid for the Flash
Flood Disaster in Ternate
19 Agustus 2024 25 Agustus 2024
August 19,2024 August 25, 2024
Pengajaran Pendidikan kesehatan kepada 5.300 siswa Penyaluran bantuan obat-obatan serta kebutuhan pokok
oleh 560 karyawan dan penyaluran bantuan TIK serta untuk Masyarakat terdampak banjir bandang di
tablet tambah darah. Kegiatan ini dilaksanakan di 53 Kelurahan Rua, Kota Ternate, Maluku Utara dengan 11
SMA sederajat di 27 Provinsi di Indonesia jenis barang bantuan
Health education teaching to 5,300 students by 560 Distribution of medicines and basic necessities for the
employees and distribution of ICT assistance and iron community affected by the flash flood in Rua Village,
supplement tablets. This activity was carried out in 53 Ternate City, North Maluku, with 11 types of aid items.
senior high schools or equivalent in 27 provinces in
Indonesia.
Bantuan Obat-Obatan dan Vitamin Produk Sosialisasi Megathrust dan Simulasi Gempa
Kimia Farma pada Klinik Saung Sehat Baduy Bersama BPBD Kota Semarang
19 20
Provision of Kimia Farma medicinal and vitamin Megathrust Awareness and Earthquake
products to the Saung Sehat Baduy Clinic Simulation with BPBD, Semarang City
29 Agustus 2024 26 September 2024
August 29, 2024 September 26, 2024
Penyaluran bantuan obat-obatan serta vitamin untuk PT Phapros Tbk menyelenggarakan sosialisasi mengenai
klinik Pratama Saung Sehat Baduy, Lebak, Bantun Megathrust dan Simulasi Gempa Bersama BPBD Kota
sejumlah 26 jenis produk Kimia Farma Semarang. Acara ini diselenggarakan di Kantor
Simongan, Semarang
Distribution of medicines and vitamins for the Saung
PT Kimia Farma Tbk
Sehat Baduy Primary Clinic in Lebak, Banten, consisting PT Phapros Tbk organized a Megathrust Awareness and
of 26 types of Kimia Farma products. Earthquake Simulation event in collaboration with BPBD
Semarang. The event was held at Simongan, Semarang.
98
Page 100
Penandatanganan Program Orang Tua Angkat Kolaborasi PT Phapros Tbk dan Palang Merah
UMK Kategori Herbal dan Kosmetik Indonesia: Goes to School
21 22
Signing of the Foster Parent Program for MSMEs Collaboration between PT Phapros Tbk and PMI:
in the Herbal and Cosmetics Category Goes to School
16 Oktober 2024 17 Oktober 2024
October 16, 2024 October 17, 2024
Penandatanganan Program Orang Tua Angkat UMK PT Phapros Tbk berkolaborasi dengan PMI Kota Semarang
Kategori Herbal dan Kosmetik dalam pendampingan dalam mendukung Program Goes to School yang
sertifikasi CPOTB dan CBKB di Bandung. bertujuan untuk memperkenalkan pentingnya donor darah
kepada siswa, menumbuhkan kepedulian kemanusiaan,
Signing of the Foster Parent Program for Micro and Small
serta menghilangkan ketakutan dan stigma tentang donor
Enterprises (UMK) in the Herbal and Cosmetics category,
darah. Melalui kegiatan ini, berhasil mengumpulkan 45
aimed at supporting CPOTB and CBKB certification
kantong darah.
assistance in Bandung.
PT Phapros Tbk collaborated with PMI Semarang to
Support the “Goes to School” program, aimed at
introducing the importance of blood donation to students,
fostering humanitarian awareness, and eliminating fear
Penanaman Mangrove and stigma surrounding blood donation. Through this
23
Mangrove Planting
initiative, successfully collected 45 bags of blood.
Penyaluran Bantuan Paket Rapid Test Kid
24 Keamanan Pangan | Distribution of Food Safety
Rapid Test Kid Aid Packages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
27 Oktober 2024
October 27, 2024
Kegiatan penanaman 100 pohon mangrove di Kawasan
konservasi di Taman Wisata Alam Angke Kapuk, Jakarta
Utara, DKI Jakarta
28 Oktober 2024
Activity of planting 100 mangrove trees in the October 28, 2024
conservation area of Angke Kapuk Nature Tourism Park,
PT Phapros Tbk menyalurkan Rapid Test Kit Keamanan
North Jakarta, DKI Jakarta.
Pangan kepada Kader Keamanan Waspada Pangan
(Dermawan) dalam peringatan Hari Sumpah Pemuda ke-
96 di Kota Semarang.
PT Phapros Tbk distributed Food Safety Rapid Test Kits to
Kader Keamanan Waspada Pangan (Dermawan) during
the 96th Youth Pledge Day commemoration in Semarang
City.
99
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Penanaman Pohon Biofarma Group Bantuan Bencana Alam Banjir Bandang
25 25
Tree Planting by Biofarma Group Flash Flood Disaster Aid
29 Oktober 2024 7 November 2024
October 29, 2024 November 7, 2024
Penanaman pohon Bersama Biofarma Group di Kawasan Penyaluran bantuan kepada korban bencana alam banjir
perhutanan sejumlah 2.700 bibit pohon di Rancabali, bandang di Cikaso, Sukabumi
Kabupaten Bandung
Distribution of aid to flash flood disaster victims in
Tree planting activity with Biofarma Group in a forestry Cikaso, Sukabumi
area, involving 2,700 tree seedlings in Rancabali,
Bandung Regency.
Bantuan Sarana dan Prasarana Lingkungan Bantuan Obat-Obatan Bencana Erupsi
Masyarakat Gunung Lewotobi
27 28
Assistance for Community Environmental Distribution of medical supplies for the Lewotobi
Facilities and Infrastructure volcano eruption disaster
18 November 2024 19 November 2024
November 18, 2024 November 19, 2024
Penyaluran bantuan sarana untuk penunjang Penyaluran bantuan obat-obatan, vitamin dan P3K untuk
pemukiman di lingkungan Masyarakat berupa fasilitas pengungsi bencana erupsi Gunung Lewotobi sejumlah
kebersihan dan keamanan sejumlah 16 jenis barang 42 jenis barang bantuan
bantuan. Kegiatan ini dilaksanakan di 2 lokasi di
Distribution of medicines, vitamins, and first aid kits for
Kelurahan Grogol dan Bintaro, Jakarta Selatan, DKI
evacuees of the Mount Lewotobi eruption disaster,
Jakarta
consisting of 42 types of aid items.
PT Kimia Farma Tbk
Distribution of infrastructure assistance to support
residential areas, including cleanliness and security
facilities, with 16 types of aid items. This activity was
carried out at 2 locations in Grogol and Bintaro Villages,
South Jakarta, DKI Jakarta.
100
Page 102
Pelatihan Cleaning Service di PPS PGOT Mardi
Utomo Semarang Pelatihan Membatik Untuk Siswa Disabel
29 30
Cleaning Service Training at PPS PGOT Mardi Batik Training for Disabled Students
Utomo Semarang
19 November 2024 25 November 2024
November 19, 2024 NOvember 25, 2024
PT Phapros Tbk bekerja sama dengan PT Shelter PT Phapros Tbk bekerja sama dengan Roemah Jahit
Indonesia Semarang mengadakan pelatihan cleaning Difabel mengadakan pelatihan membatik untuk siswa
service untuk para penerima manfaat di PPS PGOT Mardi disabel di Zie Batik
Utomo Semarang.
PT Phapros Tbk collaborated with Roemah Jahit Difabel,
PT Phapros Tbk in collaboration with PT Shelter held a batik training for disabled students at Zie Batik.
Indonesia Semarang, held a cleaning service training for
beneficiaries at PPS PGOT Mardi Utome Semarang.
Bantuan Obat-Obatan dan Vitamin Bencana Pemeriksaan Kesehatan dan Pengobatan
Banjir Rob Muara Angke Gratis Biofarma Group
31 32
Provision of Medicines and Vitamins for Tidal Free Health Check-up and Medical Treatment by
Flood Disaster Relief in Muara Angke Biofarma Group
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
1 Desember 2024 10 dan 12 Desember 2024
Desember 1, 2024 December 10 and 12, 2024
Penyaluran bantuan obat-obatan dan vitamin bencana Pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis biofarma
banjir rob di Muara Angke, Jakarta. group kepada 500 masyarakat di Desa Golat, Kabupaten
Ciamis, Desa Sindulang, Kabupaten Sumedang
Distribution of medicines and vitamins for the tidal flood
disaster in Muara Angke, Jakarta. Health check and free medical treatment provided by
Biofarma Group for 500 community members in Golat
Village, Ciamis Regency, and Sindulang Village,
Sumedang Regency.
101
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Bantuan Obat-Obatan Bencana Banjir
Bantuan Obat-Obatan Bencana Banjir Plant
Sukabumi
33 Watudakon | Medicine Assistance for 34
Distribution of medicine aid for the flood
Watudakon Plant Flood Disaster
disaster in Sukabumi
12 Desember 2024 14 Desember 2024
December 12, 2024 December 14, 2024
Penyaluran bantuan obat-obatan dan vitamin bencana Penyaluran bantuan obat-obatan dan vitamin bencana
banjir di Plant Watudakon sejumlah 19 jenis barang banjir di Sukabumi sejumlah 7 jenis barang bantuan.
bantuan Kegiatan bertempat di Kantor BPBD Kabupaten
Sukabumi, Jawa Barat
Distribution of medicines and vitamins for the flood
disaster at Watudakon Plant, consisting of 19 types of Distribution of medicines and vitamins for the flood
aid items. disaster in Sukabumi, consisting of 7 types of aid items.
The activity took place at the Sukabumi Regency BPBD
Office, West Java.
Bantuan Sarana dan Prasarana Pendidikan
PT Sinkona Indonesia Lestari Peduli
35 36 Educational Facilities and Infrastructure
PT Sinkona Indonesia Lestari Cares
Assistance
27 Desember 2024 31 Desember 2024
December 27, 2024 December 31, 2024
Santunan terhadap anak yatim piatu di 2 yayasan yang Penyaluran bantuan renovasi Pondok Tahfidz Nurul Iman
berada di Subang yaitu Yayasan Nur Insani dan Yayasan Pasaman Barat dan Bantuan alat peraga dan alat
Abulyatama. bermain untuk PAUD di Jakarta Timur. Kegiatan ini
dilaksanakan di 4 lokasi di PAUD di wilayah Jakarta Timur
Donations for orphans at 2 foundation in subang, namely
dan 1 Sekolah di Pasaman Barat
Nur Insani Foundation and Abulyatama Foundation.
PT Kimia Farma Tbk
Distribution of renovation assistance for Pondok Tahfidz
Nurul Iman in West Pasaman and provision of
educational materials and playground equipment for
early childhood education (PAUD) in East Jakarta. This
activity was carried out at 4 PAUD locations in East
Jakarta and 1 school in West Pasaman.
102
Page 104
Bazar UMK Kimia Farma
37
Kimia Farma MSME Bazaar
Minggu ke 4 setiap bulan
The fourth week of every month
Memberikan fasilitas kepada UMK binaan dalam
kegiatan bazar produk UMK. Kegiatan ini dilakukan di
Kantor Pusat Kimia Farma, DKI Jakarta
Providing facilities for fostered UMK (Micro, Small, and
Medium Enterprises) in a UMK product bazaar. This
activity is held at the Kimia Farma Head Office, DKI
Jakarta.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
103
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi [OJK C.5][GRI 2-28]
Membership in Associations
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma aktif bergabung dalam Throughout 2024, Kimia Farma joined various associations and
berbagai asosiasi dan organisasi di sektor healthcare. organizations with similar business fields in healthcare. This
Keikutsertaan ini memungkinkan perusahaan untuk tetap allows the Company to stay updated on current issues or topics
mengikuti perkembangan isu terkini sekaligus berkontribusi while also having the opportunity to express various opinions
dalam diskusi serta penyampaian pandangan terkait topik-topik regarding those issues or topics. The associations or
yang relevan. Adapun asosiasi dan organisasi yang diikuti organizations joined by the Company in the reporting year are as
perusahaan dalam tahun pelaporan adalah sebagai berikut: follows:
Keanggotaan dalam Asosiasi Tahun 2024
Membership in Association in 2024
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi
No
Association Name Association Scale Position
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
1
Indonesian Issuers Association (AEI) National Member
Gabungan Perusahaan (GP) Farmasi Nasional Anggota
2
Pharmaceutical Companies Association (GP Farmasi) National Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Nasional Anggota
3
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) National Member
PT Kimia Farma Tbk
104
Page 106
Halaman Sengaja Dikosongkan
Intentionally Blank Pages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
105
Page 107
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mencatat 0 (nihil) laporan pelanggaran melalui
Whistleblowing System (WBS), 14 panduan implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG) terselesaikan, serta memastikan 195 orang wajib lapor di lingkungan Kimia Farma
Group menyampaikan LHKPN Tahun Buku 2023 secara tepat waktu. Komitmen terhadap
transparansi, akuntabilitas, dan etika harus diperkuat untuk mendukung bisnis
berkelanjutan, meningkatkan kinerja, serta memperkuat posisi Kimia Farma sebagai
PT Kimia Farma Tbk
Perusahaan healthcare yang patuh dan bertanggung jawab.
Throughout 2024, the Company recorded 0 (zero) violation reports through the Whistleblowing System (WBS), completed 14
guidelines for the implementation of Good Corporate Governance (GCG), and ensured that 195 obligated individuals within the
Kimia Farma Group submitted their 2023 Annual Wealth Report on time. The Company’s commitment to transparanceny,
accountability, and ethics must continue to be strengthened to support sustainable business practices, enhance performance,
106 and reinforce Kimia Farma’s position as a compliant and responsible healthcare company.
106
Page 108
03
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
107
Page 109
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tata Kelola Keberlanjutan [IFRS S1 Par 44]
Sustainable Governance [IFRS S1 Par 44]
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental element for
GCG) merupakan elemen fundamental bagi PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk in achieving sustainable and high-quality
dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan growth. The implementation of GCG is carried out as an
berkualitas. Penerapan GCG dilaksanakan sebagai kewajiban obligation based on legal principles and business ethics, serving
berdasarkan prinsip-prinsip hukum dan etika bisnis yang menjadi as a guideline for all processes and mechanisms in business
pedoman dalam seluruh proses dan mekanisme pengelolaan management. Through the application of GCG, Kimia Farma is
usaha. Melalui penerapan GCG, Kimia Farma berkomitmen committed to enhancing corporate value, strengthening financial
untuk meningkatkan nilai perusahaan, memperkuat kinerja performance, minimizing decision-making risks, and fostering
keuangan, meminimalkan risiko atas pengambilan keputusan, efficiency and a healthy work culture across all levels of the
serta membangun efisiensi dan budaya kerja yang sehat di organization.
seluruh lini organisasi
Penerapan GCG turut mendorong efektivitas, efisiensi, dan The implementation of GCG also promotes the effectiveness,
produktivitas sumber daya, memperbaiki kinerja serta daya saing efficiency, and productivity of resources, improves the
perusahaan, dan memperkuat kepercayaan pemangku company’s performance and competitiveness, and strengthens
kepentingan baik internal maupun eksternal, terhadap tata stakeholder trust- both internal and external in the company’s
kelola perusahaan. Selain itu, GCG berkontribusi dalam mitigasi governance. Furthermore, GCG contributes to the mitigation of
risiko manajerial, meningkatkan daya tarik perusahaan bagi managerial risks, enhances the company’s attractiveness to
investor melalui pengelolaan investasi yang bertanggung jawab, investors through responsible investment management, and
serta menyediakan kerangka kerja yang adaptif dalam provides an adaptive framework for navigating various business
menghadapi berbagai tantangan bisnis. challenges.
Sejalan dengan upaya untuk mencapai hasil terbaik, prinsip- In line with efforts to achieve the best results, the GCG principles
prinsip GCG yang diterapkan oleh Kimia Farma mengacu pada applied by Kimia Farma refer to the Limited Liability Company
Undang-Undang tentang Perusahaan Terbatas, Pedoman Umum Law, the General Guidelines for Corporate Governance in
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) 2021 yang diterbitkan Indonesia (PUG-KI) 2021 issued by the National Committee on
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), dan Governance Policy (KNKG), and the Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023
2/MBU/03/2023 Tahun 2023 mengenai Pedoman Tata Kelola dan concerning the Guidelines for Governance and Significant
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
PT Kimia Farma Tbk
108
Page 110
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Building A Culture of Sustainability [OJK F.1]
Kimia Farma mendukung kegiatan berkelanjutan melalui Kimia Farma supports sustainable activities through various
berbagai kebijakan, termasuk pembiayaan atau investasi yang policies, including financing or investments aligned with
selaras dengan prinsip keberlanjutan dan pelaksanaan program sustainability principles and the implementation of Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Bagi perusahaan, Social Responsibility (CSR) programs. For the company, the
implementasi TJSL merupakan bagian dari komitmen untuk implementation of CSR is part of its commitment to contribute to
berkontribusi pada pembangunan ekonomi berkelanjutan yang sustainable economic development aimed at improving the
bertujuan meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan, quality of life and the environment, benefiting not only the
memberikan manfaat tidak hanya bagi perusahaan, tetapi juga company but also the local community and society as a whole.
bagi komunitas lokal dan masyarakat secara keseluruhan.
Untuk memastikan pelaksanaan kegiatan berkelanjutan yang To ensure the effective implementation of sustainable activities,
efektif, Kimia Farma mengacu pada delapan prinsip Kimia Farma refers to eight sustainability principles as
keberlanjutan sebagai pedoman, yaitu: guidelines, namely:
Prinsip komunikasi
Prinsip investasi
yang informatif;
bertanggung jawab;
Responsible investment 01 05 Informative
communication
principle;
principle;
Prinsip strategi dan
praktik bisnis
berkelanjutan;
Sustainable business 02 06 Prinsip inklusif;
Inclusivity principle;
strategy and practices
principle;
8 Prinsip
Keberlanjutan Prinsip
Prinsip pengelolaan risiko
8 Sustainability pengembangan
sosial dan lingkungan
hidup;
Social and environmental
03 Principles
07 sektor unggulan
prioritas;
Priority sector
risk management principle;
development principle;
Prinsip koordinasi dan
Prinsip tata kelola;
Governance principle; 04 08 kolaborasi
Coordination and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
collaboration principle.
109
Page 111
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Mengacu pada prinsip-prinsip tersebut, perusahaan telah Referring to these principles, the company has established and
menetapkan dan secara konsisten mensosialisasikan budaya consistently socialized a sustainability culture to all levels of
keberlanjutan kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan. management and employees. This sustainability culture refers to
Budaya keberlanjutan ini mengacu pada nilai-nilai AKHLAK the values of AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal,
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) Adaptif, and Kolaboratif), which are the core values of Kimia
yang merupakan budaya inti Kimia Farma sebagai Badan Usaha Farma as a State-Owned Enterprise (BUMN). The process of
Milik Negara (BUMN). Proses sosialisasi budaya keberlanjutan ini socializing this sustainability culture is carried out through
dilakukan melalui berbagai saluran komunikasi, baik secara various communication channels, both formal and informal,
formal maupun informal, seperti melalui situs web, media sosial, such as through the website, social media, as well as meetings
serta pertemuan antara manajemen dengan karyawan dan between management and employees and external
pemangku kepentingan eksternal. Sosialisasi ini bertujuan untuk stakeholders. This socialization aims to raise awareness and
membangun kesadaran dan komitmen terhadap pentingnya commitment to the importance of sustainability in every aspect
keberlanjutan dalam setiap aspek operasional perusahaan. of the company's operations.
Kimia Farma juga mengimplementasikan sosialisasi budaya Kimia Farma also implements the socialization of sustainability
keberlanjutan melalui berbagai kegiatan yang sejalan dengan culture through various activities that align with the principles of
prinsip keberlanjutan, seperti memastikan tidak ada dampak sustainability, such as ensuring no negative impact on the
negatif terhadap lingkungan, melaksanakan program Tanggung environment, carrying out Corporate Social Responsibility (CSR)
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), serta menjalankan programs, and operating environmentally-friendly offices. This
operasional kantor yang ramah lingkungan. Operasional ramah environmentally-friendly operation is carried out through
lingkungan ini dilaksanakan melalui berbagai inisiatif, seperti initiatives such as energy, fuel, gas, water, and paper usage
efisiensi penggunaan energi listrik, bahan bakar, gas, air, dan efficiency, as well as the management of emissions, waste,
kertas, serta pengelolaan emisi, limbah, air limbah, dan lainnya. wastewater, and others. In addition, the company consistently
Selain itu, perusahaan secara konsisten menerapkan budaya applies the sustainability culture by creating a safe and healthy
keberlanjutan dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman work environment in accordance with the principles of
dan sehat, sesuai dengan prinsip Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS), with the primary goal of
Kerja (K3), dengan tujuan utama untuk mencegah kecelakaan preventing workplace accidents and occupational diseases.
kerja dan penyakit akibat kerja.
PT Kimia Farma Tbk
110
Page 112
Struktur Tata Kelola Kimia Farma [GRI 2-9][IFRS S1 Par 26]
Kimia Farma’s Governance Structure [GRI 2-9][IFRS S1 Par 26]
Struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari Rapat Umum The Company’s governance structure consists of General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia Board of Directors, as stipulated in the Law of the Republic of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT). Sistem Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
pengelolaan yang diterapkan di Perusahaan mengadopsi sistem (UU PT). The management system in the Company adopts a two
dua tingkat (two-tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, tier system, i.e. Board of Commissioners and Board of Directors,
yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab yang jelas sesuai which have clear authorities and responsibilities in accordance
dengan fungsi masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam with their respective functions as mandated in the Articles of
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan. Di Kimia Association and laws and regulations. At Kimia Farma, Board of
Farma, Direksi juga merupakan eksekutif senior yang dipilih Directors is also the senior executive directly elected by the
langsung oleh para pemegang saham dan bertanggung jawab shareholders and bears responsibility for the overall running of
atas keseluruhan operasional Perusahaan. [GRI 2-9, 2-11] the Company. [GRI 2-9, 2-11]
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris To support the implementation of its duties, the Board of
dibantu oleh beberapa organ pendukung, antara lain Sekretaris Commissioners is assisted by several supporting organs,
Dewan Komisaris, Komite Pemantau GCG & Manajemen Risiko, including the Secretary of the Board of Commissioners, the GCG
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Audit. & Risk Management Monitoring Committee, the Nomination and
Sementara itu, Direksi didukung oleh organ pendukung seperti Remuneration Committee, and the Audit Committee.
Komite Talenta, Divisi Human Resource, Unit Hukum Meanwhile, the Board of Directors is supported by supporting
Perusahaan, Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Divisi organs such as the Talent Committee, the Human Resource
Sekretaris Perusahaan, dan Divisi Satuan Pengawas Intern. Di Division, the Corporate Legal Unit, the Integrated Risk
Kimia Farma, Komite TJSL (Tanggung Jawab Sosial dan Management Division, the Corporate Secretary Division, and the
Lingkungan), yang berada di bawah tanggung jawab Direktur Internal Audit Division. At Kimia Farma, the TJSL (Social and
SDM, bertugas menangani isu-isu terkait aspek ekonomi, Environmental Responsibility) Committee, under the
lingkungan, dan sosial, serta melaporkan perkembangannya responsibility of the Human Resources Director, is responsible
kepada badan tata kelola tertinggi. [GRI 2-13] for addressing issues related to economic, environmental, and
social aspects, and reporting developments to the highest
governance body. [GRI 2-13]
Sebagai bentuk penguaran peran pengawasan, Kimia Farma As part of strengthening its supervisor role, Kimia Farma has
telah menetapkan Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris established the Board of Commissioners Code of Cunduct as a
yang menjadi acuan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab reference for carrying out the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris No. S-062/KOM-KF/2018 dan Surat Direksi No. Board of Commissioners, as stipulated in Joint Decree of the
KEP. 157/DIR/2018 tanggal 30 Oktober 2028, yang memuat Board Commissioners No. S-062/KOM-KF/2018 and Board of
secara rinci mengenai struktur dan fungsi dewan komisaris, serta Directors Decree No. KEP.157/DIR/2018 dated October 30, 2018.
menjelaskan hubungan kerja dengan direksi dan aspek-aspek This guideline provides a detailed explanation of the structure
penting lainnya seperti kriteria anggota, masa jabatan, etika and functions of the Board Commissioners, and outlines the
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
jabatan, rapat dan evaluasi kinerja. [OJK G-04][OJK G-06] working relationship with the Board of Directors as well as other
key aspects such as membership criteria, term of office,
professional ethics, meeting, and performance evaluation. [OJK
G-04][OJK G-06]
Kimia Farma secara rutin melakukan evaluasi dan Kimia Farma regularly conducts evaluations and improvements
penyempurnaan terhadap struktur tata kelola perusahaan untuk to the corporate governance structure to ensure that the
memastikan bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of GCG remains aligned with the dynamics of
Baik (GCG) tetap selaras dengan dinamika proses bisnis dan business processes and applicable regulations. A complete
peraturan yang berlaku. Penjelasan lengkap mengenai struktur explanation of the corporate governance structure, including
tata kelola perusahaan, termasuk kebijakan pendukung, supporting policies, guidelines, governance implementation
pedoman, mekanisme pelaksanaan tata kelola, serta rincian mechanisms, as well as details of the authority and
kewenangan dan tanggung jawab dari setiap elemen dalam responsibilities of each element within the governance structure,
struktur tata kelola, dapat ditemukan dalam Bab Tata Kelola can be found in the Good Corporate Governance chapter of PT
Perusahaan pada Laporan Tahunan PT Kimia Farma Tbk Tahun Kimia Farma Tbk's 2024 Annual Report. [GRI 2-10; 2-12; 2-15; 2-
2024. [GRI 2-10; 2-12; 2-15; 2-18; 2-19; 2-20; 2-21] 18; 2-19; 2-20; 2-21].
111
Page 113
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur Tata Kelola Kimia Farma [IFRS S2 Par 5]
Kimia Farma’s Governance Structure [IFRS S2 Par 5]
Direktorat Portofolio
Direktorat Produksi
Produk & Layanan Direktorat Komersial
& Supply Chain Production &
Portfolio, Products and Commercial Directorate
Supply Chain Directorate
Services Directorate
Jasmine Karsono Hadi Kardoko Chairani Harahap
Divisi Research & SBU Marketing & Sales
Development Divisi Supply Chain Produk Farma
Research & Development Supply Chain Division SBU Pharmaceutical Product
Division Marketing & Sales
Dyah Juliana Fernandus Willy Haki Subakti
SBU Marketing & Sales
Divisi Procurement Produk Non Farma SBU
Procurement Division NonPharmacheutical
Product Marketing & Sales
Beben Budiman Kusnanto
SBU Manufaktur
Enok Mimin A
Unit Marketing Intelegence
Unit Service Business
Unit Value Chain Integration & Service
Development Service
Value Chain Integration Unit Marketing Intelegence &
Business Development Unit
Service Unit
Bernardus Hardjo Tetuko Hery Surachmat Muhammad Faiz
Unit Product Business
Development Unit Toll Manufacturing
Product Business Toll Manufacturing Unit
Development Unit
Ratna Saptarina R Hendro Tri Pancoro
PT Kimia Farma Tbk
Unit Project
Management Office
Project Management
Office Unit
Muhammad Arfian Bella
112
Page 114
Direktorat Utama
Main Directorate
Djagad Prakasa Dwialam
Direktorat Keuangan &
Direktorat Sumber Daya
Manajemen Risiko
Manusia
Finance & Risk Management
Human Resource Directorate
Directorate
Lina Sari Disril Revolin Putra
Divisi Perencanaan Divisi Umum & Teknologi
Divisi Sekretaris Perusahaan Keuangan & Analisa Kerja Informasi
Corporate Secretary Division Financial Planning & Work General Affairs & Information
Analysis Division Technology Division
Ganti Winarno Putro Steffina Nurul Muliani Muhammad Rony Hidayat
Divisi Satuan
Divisi Keuangan Divisi Human Resource
Pengawasan Intern
Finance Division Human Resource Division
Internal Audit Division
Budi Her Utomo Oky Eljesandri Hendra Farma Johar
SBU Property
Aries Irawan D.
Divisi Manajemen Risiko
Terintegrasi
Integrated Risk Management
Division
Fery Iriyawan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Unit Corporate University
Corporate University Unit
Adhitia Asdirman
⬤ ⬤ ⬤
Direktur General Manajer Manager
Director General Manager Manager
113
Page 115
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Peta Jalan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Roadmap for Good Corporate Governance
2026
Fokus Integrasi Sistem & Support Aplikasi
Sebagai salah satu fungsi strategis tidak dapat Roadmap disusun, akan disesuaikan dengan
berdiri sendiri, dibutuhkan integrasi dengan perkembangan peraturan mengenai kepatuhan serta
manajemen sistem lainnya serta dukungan pemenuhan peraturan atau kebijakan untuk
aplikasi untuk meningkatkan efektivitas tata menanggapi opportunity for improvement (OFI) yang
kelola organisasi agar mewujudkan etika bisnis harus dilakukan
konglomerasi Kimia Farma Group yang baik.
The roadmap will be adjusted in accordance with the
Focus on System Integration & Application development of regulations regarding compliance as well
Support as the fulfilment of regulations or policies to respond to
opportunity for improvement (OFI) that must be carried out
As one of the strategic functions cannot stand
alone, the integration with other system
management and application support as
required to improve the effectiveness of
organizational governance in order to realize the 2025
good business ethics of Kimia Farma Group
conglomerate. Fokus Konsistensi Kebijakan
Implementasi tata kelola organisasi dapat dilaksanakan
sesuai dengan peraturan berlaku yang diterbitkan oleh
2023
Kementerian BUMN serta peraturan lainnya yang relevan
dilaksanakan dalam struktur konglomerasi Kimia Farma
Grup
Terbitnya Peraturan Kementerian BUMN,
yaitu: Focus on Policy Consistency
– Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Implementation of organizational governance can be carried
Negara Nomor PER-1/MBU/03/2023 Tahun out in accordance with applicable regulations issued by the
2023 tentang Penugasan Khusus dan Ministry of SOEs as well as other relevant regulations
Program Tanggung Jawab Sosial dan implemented in Kimia Farma Group conglomerate structure
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
– Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2024
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
Milik Negara Fokus Perbaikan Tata Kelola
– Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- Dengan terbitnya Permen BUMN Nomor 01/MBU/03/2023,
3/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Organ 02/MBU/03/2023, dan 03/MBU/03/2023 perlu dilakukan
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha penyesuaian infrastruktur tata kelola organisasi dalam
Milik Negara struktur konglomerasi Kimia Farma Grup. Pelaksanaan
perbaikan tata kelola didukung dengan kecukupan
The Issuance of the Ministry of State-Owned kompetensi sumber daya manusia.
Enterprises Regulation
Focus on Improving Governance
– Regulation of the Minister of State Owned
Enterprise of the Republic of Indonesia With the issuance of the Ministry of SOE Regulation Number
Number PER-1/MBU/03/2023 of 2023 01/MBU03/2023, 02/MBU/03/2023, and 03/MBU/03/2023,
concerning Special Assignments and Social the organizational governance infrastructure in Kimia Farma
and Environmental Responsibility Programs Group conglomerate structure needs to be adjusted. The
for State-Owned Enterprises implementation of governance improvement is supported by
the adequacy of human resource competencies.
– Regulation of the Minister of State Owned
Enterprises of the Republic of Indonesia
Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023
concerning Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities State-
Owned Enterprises
PT Kimia Farma Tbk
– Regulation of the Minister of State Owned
Enterprises of the Republic of Indonesia
Number PER-3/MBU/03/2023 of 2023
concerning Organs and Human Resources
of State-Owned Enterprises
114
Page 116
Target Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Target of Good Corporate Governance
Telah/belum Tercapai Penjelasan
Target
Achieved/Not Yet Achieved Description
Penyelesaian 14 Pedoman Untuk Telah Tercapai Dalam kurun waktu 2024 Kimia Farma secara bertahap
Lingkup Kimia Farma Achieved telah menyelesaikan 14 Pedoman guna memperbaiki Tata
Completion of 14 Guidelines for the Kelola.
Scope of Kimia Farma In the course of 2024, Kimia Farma has gradually
completed 14 Guidelines to improve Governance
Melakukan Surveillance ISO 37001 Telah Tercapai Mempertahankan sertifikasi sebagai fungsi untuk
Sistem Manajemen Anti Penyuapan Achieved mempertahankan kondisi perusahaan bersih dan sistem
Conducting ISO 37001 Anti-Bribery tetap dapat bekerja dengan baik.
Management System Surveillance Maintaining certification as a function to ensure a clean
company environment and the proper functioning of the
system
Melaksanakan pertemuan Tata Kelola Telah Tercapai Tata Kelola terintegrasi dilaksanakan dalam rangka
Terintegrasi Kimia Farma Grup Achieved melakukan koordinasi berkala sebagai bentuk fungsi
Holding an Integrated Governance pengelolaan tata kelola konglomerasi.
Meeting for the Kimia Farma Group Integrated governance is implemented to conduct regular
coordination as a function of conglomerate governance
management
Peremajaan Whistleblowing System Telah Tercapai Kimia Farma meluncurkan Whistleblowing sistem dengan
Revitalization of the Whistleblowing Achieved beberapa pembaharuan dalam pengelolaan dan proses
System yang lebih transparan dan independen.
Kimia Farma launched a Whistleblowing System with
several updates in management and a more transparent
and independent process
Melakukan Pengkajian ASEAN Telah Tercapai Kimia Farma menunjuk pihak ketiga untuk melakukan
Corporate Governance Scorecard Achieved assessment corporate governance scorecard sesuai
Conducting an Assessment of the dengan program dari Bursa Efek Indonesia dimana
ASEAN Corporate Governance hasilnya mendapatkan nilai 77,28 yang berarti cukup baik.
Scorecard Kimia Farma appointed a third party to assess the
Corporate Governance Scorecard in accordance with the
Indonesia Stock Exchange program, resulting in a score of
77.28, which is considered quite good
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
115
Page 117
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
di Tahun 2024
Implementation of Good Corporate Governance in 2024
Januari January
− Membuat dan mengedarkan flyer himbauan pelaporan − Created and distributed a flyer urging the reporting of the
LHKPN tahun buku 2023 melalui KIFEST dan e-mail pada 2023 LHKPN financial year through KIFEST and email on
tanggal 23 Januari 2024. January 23, 2024.
− Onboarding Pegawai baru terkait sosialisasi Penerapan − Conducted onboarding for new employees regarding the
Good Corporate Governance (GCG) PT Kimia Farma Tbk socialization of Good Corporate Governance (GCG)
pada tanggal 29 Januari 2024. implementation at PT Kimia Farma Tbk on January 29, 2024
Februari February
− Sosialisasi dan awareness pengisian Laporan Hasil − Socialization and awareness session on filling out the State
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dengan Officials' Wealth Report (LHKPN) featuring a speaker from
narasumber dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) the Corruption Eradication Commission (KPK) of the
Republik Indonesia melalui daring dengan peserta BOD-2 Republic of Indonesia, conducted online with participants
keatas seluruh Kimia Farma Group pada tanggal 12 Februari from BOD-2 level and above across the Kimia Farma Group
2024. on February 12, 2024.
− Onboarding Pegawai baru terkait sosialisasi Penerapan − Conducted onboarding for new employees regarding the
Good Corporate Governance (GCG) PT Kimia Farma Tbk socialization of Good Corporate Governance (GCG)
pada tanggal 27 Februari 2024. implementation at PT Kimia Farma Tbk on February 27,
2024.
Maret March
− Pelaksanaan Assessment GCG tahun buku 2023 dengan − Conducted the GCG assessment for the 2023 financial year
parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS) yang dilaksanakan PT Multi Utama Indojasa pada parameters, carried out by PT Multi Utama Indojasa from
tanggal 6 Maret s.d 14 April 2024. March 6 to April 14, 2024.
− Sosialisasi Vendor Management yang diikuti sebanyak 213 − Held a Vendor Management socialization session attended
peserta pada tanggal 14 s.d 15 Maret 2024. by 213 participants from March 14 to 15, 2024.
− Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi Vendor − Issued a prohibition notice on gift-giving by vendors ahead
Vendor menjelang Hari Raya Idul Fitri melalui email blasting of Eid al-Fitr via email blasting on March 22, 2024.
pada tanggal 22 Maret 2024.
− Himbauan penolakan gratifikasi menjelang Hari raya Idul − Issued a reminder to reject gratuities ahead of Eid al-Fitr
Fitri melalui e-mail blasting dan KIFEST pada tanggal 22 s.d through email blasting and KIFEST from March 22 to 27,
27 Maret 2024. 2024.
− Bersama entitas anak Kimia Farma Group, Kimia Farma − Together with its subsidiaries, Kimia Farma Holding
Holding membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi yang established the Integrated Governance Committee,
diikuti oleh seluruh Dewan Komisaris Kimia Farma Holding involving the entire Board of Commissioners of Kimia Farma
dan perwakilan Dewan Komisaris masing-masing entitas Holding and representatives from each subsidiary's Board
anak sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris PT Kimia of Commissioners, as per the Board of Commissioners'
Farma Tbk nomor: KEP-003/KOM-KF/III/2024 yang mana Decree No. KEP-003/KOM-KF/III/2024. The initial meeting
telah dilaksanakan tahap awal pertemuan pada tanggal 28 was held on March 28, 2024, in the Soekaryo Meeting Room.
Maret 2024 di Ruang Meeting Soekaryo.
− Seluruh Wajib Lapor Kimia Farma Group sebanyak 195
orang Tepat Waktu Lapor 100% LHKPN Tahun Buku 2023
sebelum tanggal 31 Maret 2024.
April April
− Finalisasi Assessment GCG tahun buku 2023 dengan − Finalized the GCG assessment for the 2023 financial year
parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard using the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS) yang dilaksanakan PT Multi Utama Indojasa pada parameters, conducted by PT Multi Utama Indojasa on April
tanggal 15 April 2024 dengan skor 77,28. 15, 2024, with a score of 77.28.
− Melaporkan gratifikasi ke dalam sistem Gratifikasi Online − Reported two instances of gratuities into the Corruption
PT Kimia Farma Tbk
(GOL) KPK sebanyak 2 gratifikasi pada tanggal 24 april 2024. Eradication Commission (KPK) Gratifikasi Online (GOL)
system on April 24, 2024
116
Page 118
Mei May
− Perbaikan aplikasi Komitmen yang dilaksanakan 05 Mei s.d − Improvement of the commitment application, carried out
22 Juli 2024. from May 5 to July 22, 2024.
− Sosialisasi Good Corporate Governance (GCG) untuk − Socialization of Good Corporate Governance (GCG) for the
Vendor Gathering PT Kimia Farma Tbk pada tanggal 14-15 Vendor Gathering of PT Kimia Farma Tbk on May 14-15,
Mei 2024. 2024.
− Bersama entitas anak Kimia Farma Group, Kimia Farma − Together with its subsidiaries, Kimia Farma Holding
Holding membentuk forum Tata Kelola Terintegrasi yang established the Integrated Governance Forum, involving all
diikuti seluruh fungsi internal audit, fungsi kepatuhan dan internal audit, compliance, and risk management functions
fungsi manajemen risiko Kimia Farma Group yang mana within the Kimia Farma Group. The initial meeting was held
telah dilaksanakan tahap awal pertemuan pada tanggal 22 on May 22, 2024, in the Soekaryo Meeting Room (hybrid
Mei 2024 di Ruang Meeting Soekaryo (hybrid). format).
Juli July
− PT Kimia Farma Tbk mendapat kunjungan dari PT Tiki Jalur − PT Kimia Farma Tbk received a visit from PT Tiki Jalur
Nugraha Ekakurir (JNE Express) untuk benchmarking atau Nugraha Ekakurir (JNE Express) for benchmarking on the
studi banding mengenai Implementasi GCG, Compliance, implementation of GCG, Compliance, Risk Management,
Risk Management, Internal Audit dan ESG di ruang rapat Internal Audit, and ESG at the Soekaryo Meeting Room, PT
Soekaryo PT Kimia Farma Tbk Veteran pada tanggal 08 Juli Kimia Farma Tbk Veteran, on July 8, 2024.
2024.
− Pelaksanaan Internal Control Testing (ICT) untuk Divisi − Conducted Internal Control Testing (ICT) for the Marketing &
Marketing & Sales terkait Sales dari bulan Juli s.d Sales Division related to sales from July to September 2024.
September 2024.
− Membuat dan mem-blasting flyer sosialisasi − Created and disseminated a flyer on the Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) melalui KIFEST dan email System (WBS) socialization through KIFEST and email on
tanggal 10 dan 15 Juli 2024. July 10 and 15, 2024.
− Finalisasi dan pengesahan Pedoman Perlindungan Data − Finalized and ratified the Personal Data Protection
Pribadi PT Kimia Farma Tbk yang disahkan pada tanggal 18 Guidelines of PT Kimia Farma Tbk on July 18, 2024.
Juli 2024.
− Finalisasi dan penandatangan Berita Acara Serah Terima − Finalized and signed the Handover Report (BAST) for the
(BAST) perbaikan aplikasi Komitmen pada tanggal 22 Juli improvement of the Komitmen application on July 22, 2024.
2024.
− Pelaksanaan Audit Internal Sistem Manajemen Anti − Conducted the 2024 Internal Audit of the Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 tahun 2024 yang Management System (SMAP) ISO 37001:2016 from July 22
dilaksanakan 22 Juli s.d 02 Agustus 2024 dengan konsultan to August 2, 2024, with consultants from PT Sentral
dari PT Sentral Teknologi Management. Teknologi Management.
− Finalisasi dan pengesahan Pedoman Pemindahtanganan − Finalized and ratified the Guidelines for the Transfer of Land
Aset Tanah dan Bangunan Milik PT Kimia Farma Tbk yang and Building Assets of PT Kimia Farma Tbk on July 31, 2024
disahkan pada tanggal 31 Juli 2024.
Agustus August
− Membuat lomba Cipta Logo dan Tagline dengan tema − Organized a Logo and Tagline Creation Competition with the
Budaya Integritas yang dilaksanakan pada 05 s.d 30 theme of Integrity Culture from August 5 to 30, 2024.
Agustus 2024.
− Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO − Conducted an awareness session on the Anti-Bribery
37001 dengan narasumber dari PT Sentral Teknologi Management System (SMAP) ISO 37001 with a speaker from
Management dengan peserta BOD-3 keatas PT Kimia Farma PT Sentral Teknologi Management for participants from
Tbk pada tanggal 06 Agustus 2024. BOD-3 level and above at PT Kimia Farma Tbk on August 6,
2024.
− Melaporkan gratifikasi ke dalam sistem Gratifikasi Online − Reported five instances of gratuities into the Corruption
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
(GOL) KPK sebanyak 5 gratifikasi pada tanggal 09 Agustus Eradication Commission (KPK) Gratifikasi Online (GOL)
2024. system on August 9, 2024.
− Pelaksanaan Audit Eksternal Surveillance Sistem − Conducted the 2024 External Surveillance Audit of the Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 tahun Bribery Management System (SMAP) ISO 37001:2016 on
2024 yang dilaksanakan 12 s.d 13 Agustus 2024 dengan August 12-13, 2024, with auditors from BSI.
auditor dari BSI.
− Finalisasi dan pengesahan Kebijakan Disaster Recovery − Finalized and ratified the 2024 Information Technology
Plan (DRP) Teknologi Informasi Tahun 2024 yang disahkan Disaster Recovery Plan (DRP) Policy on August 19, 2024.
pada tanggal 19 Agustus 2024.
− Pemaparan hasil Internal Control Testing (ICT) untuk Divisi − Presented the results of the Internal Control Testing (ICT) for
Marketing & Sales terkait Sales. the Marketing & Sales Division related to sales
September September
− Finalisasi hasil Internal Control Testing (ICT) untuk Divisi − Finalized the results of the Internal Control Testing (ICT) for
Marketing & Sales terkait Sales pada tanggal 05 September the Marketing & Sales Division related to sales on
2025 September 5, 2024.
117
Page 119
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
− Onboarding Pegawai baru medical sales representative non − Conducted onboarding for new medical sales
farma terkait sosialisasi Penerapan Good Corporate representatives (non-pharma) regarding the socialization of
Governance (GCG) PT Kimia Farma Tbk pada tanggal 17 Good Corporate Governance (GCG) implementation at PT
September 2024. Kimia Farma Tbk on September 17, 2024.
− Melaporkan gratifikasi ke dalam sistem Gratifikasi Online − Reported one instance of gratuity into the Corruption
(GOL) KPK sebanyak 1 gratifikasi pada tanggal 20 Eradication Commission (KPK) Gratifikasi Online (GOL)
September 2024. system on September 20, 2024.
Oktober October
− Finalisasi dan pengesahan Pedoman Tata Kelola Satuan − Finalized and ratified the Integrated Internal Audit Unit
Pengawasan Intern Terintegrasi PT Kimia Farma Tbk yang Governance Guidelines of PT Kimia Farma Tbk on October
disahkan pada tanggal 07 Oktober 2024. 7, 2024.
− Finalisasi dan pengesahan Pedoman Pelaporan LHKPN − Finalized and ratified the 2024 Guidelines for Reporting
(Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara) Tahun LHKPN (State Officials’ Wealth Report) and the Guidelines
2024 dan Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan for Handling Conflicts of Interest within PT Kimia Farma Tbk
(Conflict of Interest) Di Lingkungan PT Kimia Farma Tbk dan and its subsidiaries on October 17, 2024.
Anak Perusahaan yang disahkan pada tanggal 17 Oktober
2024.
November November
− Onboarding Pegawai baru area manager dan medical sales − Conducted onboarding for new area managers and medical
representative farma dan non farma terkait sosialisasi sales representatives (pharma and non-pharma) regarding
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PT Kimia the socialization of Good Corporate Governance (GCG)
Farma Tbk pada tanggal 01 November 2024. implementation at PT Kimia Farma Tbk on November 1,
− Melaporkan gratifikasi ke dalam system Gratifikasi Online 2024
(GOL) KPK sebanyak 1 gratifikasi pada tanggal 04 November − Reported one instance of gratuity into the Corruption
2024. Eradication Commission (KPK) Gratifikasi Online (GOL)
− PT Kimia Farma Tbk mendapat kunjungan dari PT Asuransi system on November 4, 2024.
Jasindo untuk benchmarking atau studi banding mengenai − PT Kimia Farma Tbk received a visit from PT Asuransi
kegiatan evaluasi peraturan di PT Kimia Farma Tbk di ruang Jasindo for benchmarking on regulatory evaluation activities
rapat Soekaryo PT Kimia Farma Tbk Veteran pada tanggal 05 at PT Kimia Farma Tbk in the Soekaryo Meeting Room, PT
November 2024. Kimia Farma Tbk Veteran, on November 5, 2024.
− Finalisasi dan pengesahan Piagam Komite pengarah − Finalized and ratified the Information Technology Steering
(Steering Committee) Teknologi Informasi PT Kimia Farma Committee Charter of PT Kimia Farma Tbk on November 20,
Tbk yang disahkan pada tanggal 20 November 2024. 2024.
− Onboarding Pegawai baru area manager dan medical sales − Conducted onboarding for new area managers and medical
representative farma dan non farma terkait sosialisasi sales representatives (pharma and non-pharma) regarding
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PT Kimia the socialization of Good Corporate Governance (GCG)
Farma Tbk pada tanggal 29 November 2024. implementation at PT Kimia Farma Tbk on November 29,
2024.
Desember December
− Melakukan update data Wajib Lapor LHKPN Kimia Farma − Updated the Mandatory LHKPN Reporting Data for the 2024
Group tahun buku 2024 kedalam sistem e-LHKPN 01 s.d 15 financial year into the e-LHKPN system from December 1 to
Desember 2024. 15, 2024.
− Sosialisasi Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia − Conducted a socialization event for International Anti-
(HAKORDIA) dengan narasumber dari Komisi Corruption Day (HAKORDIA) with a speaker from the
Pemberantasan Korupsi (KPK) republik Indonesia dan re- Corruption Eradication Commission (KPK) of Indonesia and
launching Whistleblowing System Kimia Farma dengan re-launched the Whistleblowing System of Kimia Farma
nama SINTA (Sistem Integritas dan Transparan) pada under the name SINTA (Sistem Integritas dan Transparan)
tanggal 05 Desember 2024. on December 5, 2024.
− Finalisasi dan pengesahan Kebijakan Pelaksanaan − Finalized and ratified the Policy on the Write-Off of Dead
Penghapusbukuan Persediaan Barang Mati DI PT Kimia Stock Inventory at PT Kimia Farma Tbk on December 19,
Farma Tbk yang disahkan pada tanggal 19 Desember 2024. 2024.
− Finalisasi dan pengesahan Pedoman Manajemen Risiko − Finalized and ratified the Integrated Risk Management
Terintegrasi PT Kimia Farma Tbk dan Pedoman Sistem Anti Guidelines and Anti-Fraud System Guidelines of PT Kimia
Kecurangan PT Kimia Farma Tbk yang disahkan pada Farma Tbk on December 20, 2024.
tanggal 20 Desember 2024.
− Finalisasi dan pengesahan Pedoman Pengelolaan − Finalized and ratified the Guidelines for Managing the
Penerimaan Dan Pemberian Gratifikasi PT Kimia Farma Tbk Acceptance and Provision of Gratuities and the Quality
dan Pedoman Sistem Manajemen Mutu PT Kimia Farma Tbk Management System Guidelines of PT Kimia Farma Tbk on
PT Kimia Farma Tbk
yang disahkan pada tanggal 23 Desember 2024. December 23, 2024.
− Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi vendor − Issued a prohibition notice on gift-giving by vendors ahead
menjelang Hari Raya Natal Tahun 2024 dan Tahun Baru of Christmas 2024 and New Year 2025 via email blasting on
2025 melalui e-mail blasting pada tanggal 20 Desember December 20, 2024.
2024.
− Himbauan penolakan gratifikasi menjelang Hari Raya Natal − Issued a reminder to reject gratuities ahead of Christmas
Tahun 2024 dan Tahun Baru 2025 melalui e-mail blasting 2024 and New Year 2025 through email blasting and KIFEST
dan KIFEST pada tanggal 20 Desember 2024. on December 20, 2024.
118
Page 120
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Unit in Charge for Sustainable Finance
Sebagai perusahaan terbuka, Kimia Farma diwajibkan untuk As a public company, Kimia Farma is required to implement the
menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Financial Services Authority Regulation on Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik (POJK Keuangan Berkelanjutan) yang Companies (POJK Sustainable Finance), effective from January 1,
berlaku sejak 1 Januari 2020. Sebagaimana dijelaskan dalam 2020. As stated in Attachment II, this regulation mandates the
Lampiran II, peraturan ini mengharuskan penunjukan pegawai, appointment of employees, officials, and/or work units
pejabat, atau unit kerja yang bertanggung jawab atas responsible for the implementation of sustainable finance.
implementasi keuangan berkelanjutan.
Sebagai langkah dari pemenuhan kewajiban pengungkapan As part of fulfilling the obligation to disclose the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan, Kimia Farma telah of sustainable finance, Kimia Farma has appointed the TJSL
menunjuk Komite TJSL sebagai pihak yang bertanggung jawab Committee as the party responsible for the sustainability
dalam aspek pelaporan berkelanjutan. Komite ini memiliki tugas reporting aspect. This committee has duties and authorities
dan wewenang terkait pelaksanaan Program Tanggung Jawab related to the implementation of social and environmental
dan Sosial (TJSL), namun tidak secara langsung menangani responsibility (TJSL) programs, but does not directly handle the
penerapan keuangan berkelanjutan. Komite ini memiliki tugas implementation of sustainable finance. This committee has the
dan wewenang sebagai berikut: [OJK E.1][GRI 2-13, 2-25][IFRS S2 following duties and authorities: [OJK E.1][GRI 2-13, 2-25][IFRS
Par 6] S2 Par 6]
1. Menginisiasi dan mengarahkan unit TJSL berdasarkan Surat 1. Initiating and directing the TJSL unit based on the Director's
Keputusan Direksi yang berisi implementasi arahan dari Decree, which includes the implementation of directions
Kementerian BUMN kepada Kimia Farma. from the Ministry of State-Owned Enterprises to Kimia
Farma.
2. Mengelola dan menampung isu-isu terkait ekonomi, sosial, 2. Managing and addressing economic, social, and
dan lingkungan yang berhubungan dengan kehadiran atau environmental issues related to the presence or operational
kegiatan operasional Kimia Farma. activities of Kimia Farma.
Peran Dewan Komisaris atau Direksi dalam
Pelaporan Keberlanjutan [GRI 2-14][IFRS S2 Par 6]
The Role of Board of Commissioners or Board of Directors in Sustainability Reporting [GRI 2-14][IFRS
S2 Par 6]
Kimia Farma diwajibkan untuk melaksanakan kegiatan Kimia Farma is required to carry out sustainable activities, the
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
berkelanjutan yang pelaporannya disampaikan melalui laporan reports of which are submitted through sustainability reporting
keberlanjutan, sebagaimana diamanatkan dalam POJK as mandated in the POJK Sustainable Finance. Therefore, as a
Keuangan Berkelanjutan. Oleh karena itu, sebagai salah satu public company, the preparation and submission of
perusahaan publik, penyusunan dan penyampaian laporan sustainability reports is an obligation for Kimia Farma. In this
keberlanjutan menjadi kewajiban yang tidak dapat dihindari bagi regard, in addition to approving the selected material topics, the
Kimia Farma. Sehubungan dengan hal tersebut, selain Board of Directors actively encourages the improvement of the
memberikan persetujuan terhadap topik material terpilih, Direksi quality and completeness of the sustainability reports published
secara aktif mendorong peningkatan kualitas dan kelengkapan by the company, to ensure that the reports comply with the
laporan keberlanjutan yang diterbitkan oleh perusahaan, guna reporting guidelines, namely the POJK Sustainable Finance and
memastikan bahwa laporan tersebut memenuhi panduan the GRI Universal Standards 2021.
penyusunan yang ditetapkan, yaitu POJK Keuangan
Berkelanjutan dan GRI Universal Standards 2021.
119
Page 121
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan
Direksi [OJK E.2][GRI 2-17][S2-6]
Competency Development of Board of Commissioners and Directors [OJK E.2][GRI 2-17][S2-6]
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap penerapan keuangan As part of its commitment to the implementation of sustainable
berkelanjutan, perusahaan memberikan kesempatan kepada finance, the company provides opportunities for the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite TJSL untuk Directors, Board of Commissioners, and the TJSL Committee to
mengembangkan kompetensi mereka melalui berbagai kegiatan develop their competencies through various relevant activities
dan program yang relevan. Pengembangan kompetensi ini and programs. This competency development aims to ensure
bertujuan untuk memastikan bahwa para pemimpin perusahaan that the company’s leaders have a deep understanding of
memiliki pemahaman yang mendalam mengenai keuangan sustainable finance and are able to effectively implement these
berkelanjutan, serta mampu mengimplementasikan prinsip- principles across all aspects of the company's operations.
prinsip tersebut dengan efektif dalam seluruh aspek operasional Throughout 2024, several competency development programs
perusahaan. Sepanjang tahun 2024, sejumlah program related to sustainable finance have been participated in,
pengembangan kompetensi terkait keuangan berkelanjutan supporting the strengthening of sustainable finance
telah diikuti, yang mendukung penguatan struktur pengelolaan management and governance structures at all levels of the
dan tata kelola keuangan berkelanjutan di semua tingkatan organization, while creating a wide positive impact in the
organisasi, serta menciptakan dampak positif yang luas dalam economic, social, and environmental aspects.
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ikatan Komite Audit
Jakarta,26 Agustus
Indonesia
Sertifikasi CACP 2024
Musthofa Fauzi Certified Program Indonesian Audit
CACP Certification Jakarta, August 26,
Committee
2024
Association
Zoom Meeting, 20 Lembaga Sertifikasi
Agustus 2024 Manajemen Risiko
Public Speaking Masterclass XXIII
Zoom Meeting, Risk Management
August 20, 2024 Certification Body
Konferensi Nasional Profesional Bali, 12 Desember Lembaga Sertifikasi
Executive Manajemen Risiko X 2024 Manajemen Risiko
Wiku Adisasmito
Development National Conference of X Risk Bali, December 12, Risk Management
Management Professionals 2024 Certification Body
Konferensi Nasional Profesional Zoom Meeting, 12 Lembaga Sertifikasi
Diah Executive Manajemen Risiko X December 2024 Manajemen Risiko
Kusumawardani Development National Conference of X Risk Zoom Meeting, Risk Management
Management Professionals December 12, 2024 Certification Body
Jakarta, 02 Agustus
Executive 2024 BUMN School of
Darwin Wibowo Onboarding Commissioner
Development Jakarta, August 02, Essen
2024
PT Kimia Farma Tbk
120
Page 122
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Materials Place/Date Organizer
and Training
Direksi
Board of Directors
Forum Human
Jakarta, 16 Februari 2024
Dharma Sertifikasi Direktur SDM Capital Indonesia
Certified Program Jakarta, February 16,
Syahputra HR Director Certification Indonesian Human
2024
Capital Forum
Zoom Meeting, 18 Januari
Public Training CHRO Masterclass 2024 | Zoom Meeting, Pijar Mahir
January 18, 2024
Executive Workshop KBUMN 2024 Bali, 18 Januari 2024
David Utama PT Hotel Indonesia
Development KBUMN Workshop Bali, January 18, 2024
Executive Workshop KBUMN 2024 Bali, 18 Januari 2024
Lina Sari PT Hotel Indonesia
Development KBUMN | KBUMN Workshop 2024 Bali, January 18, 2024
Konferensi Nasional Profesional Zoom Meeting, 12 Lembaga Sertifikasi
Executive Manajemen Risiko X Desember 2024 Manajemen Risiko
Development National Conference of X Risk Zoom Meeting, Risk Management
Management Professionals December 12, 2024 Certification Body
Zoom Meeting, 21
Enterprise Risk
September 2024
Public Training Building Resillience Organization Management
Zoom Meeting,
Academy
September 21, 2024
ESG Integration in Risk Zoom Meeting, 13 Maret
Public Training Management: A Practical 2024 | Zoom Meeting, GIRMA
Exploration March 13, 2024
Konferensi Nasional Profesional Lembaga Sertifikasi
Jasmine Executive Manajemen Risiko X Bali, 12 Desember 2024 Manajemen Risiko
Kamiasti K Development National Conference of X Risk Bali, December12, 2024 Risk Management
Management Professionals Certification Body
Zoom Meeting, 30
Siapakah Menghadapi
November 2024
Public Training Megathrust? GIRMA
Zoom Meeting,
Ready for the Megathrust?
November 30, 2024
Konferensi Nasional Profesional Lembaga Sertifikasi
Executive Manajemen Risiko X Bali, 12 Desember 2024 Manajemen Risiko
Chairini Harahap
Development National Conference of X Risk Bali, December 12, 2024 Risk Management
Management Professional Certification Body
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Zoom Meeting, 30
Siapakah Menghadapi
November 2024
Public Training Megathrust? GIRMA
Zoom Meeting,
Ready for the Megathrust?
November 30, 2024
Konferensi Nasional Profesional Lembaga Sertifikasi
Executive Manajemen Risiko X Bali, 12 Desember 2024 Manajemen Risiko
Hardi Kardoko
Development National Conference of X Risk Bali, December 12, 2024 Risk Management
Management Professional Certification Body
Zoom Meeting, 30
Siapakah Menghadapi
November 2024
Public Training Megathrust? GIRMA
Zoom Meeting,
Ready for the Megathrust?
November 30, 2024
Jakarta, 17 September
Disril Revolin Sertifikasi CRGP
Certified Program 2024 | Jakarta, PT RAP Indonesia
Putra CRGP Certification
September 17, 2024
121
Page 123
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [OJK E.3][IFRS S2 Par 10]
Risk Assessment of Sustainable Finance [OJK E.3][IFRS S2 Par 10]
Dalam menjalankan usahanya, termasuk dalam menerapkan In carrying out its business, including implementing financial and
prinsip keuangan dan kegiatan berkelanjutan, Kimia Farma sustainable activities, Kimia Farma acknowledges the various
menyadari adanya berbagai risiko yang dapat menghambat risks that may hinder the achievement of performance and
pencapaian kinerja dan target yang telah ditetapkan dalam targets set in the 2024 Corporate Work Plan and Budget (WPB).
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. To anticipate and minimize the impact of these potential risks,
Untuk mengantisipasi serta meminimalkan dampak dari potensi the company implements a comprehensive Risk Management
risiko tersebut, perusahaan menerapkan sistem Manajemen system.
Risiko yang komprehensif.
Manajemen Risiko di Kimia Farma mencakup penyusunan peta Kimia Farma's Risk Management includes the preparation of a
risiko, upaya proaktif untuk menekan kemungkinan serta risk map, proactive efforts to reduce the likelihood and impact of
dampak risiko, serta perancangan strategi mitigasi yang tepat risks, and the design of appropriate and efficient mitigation
dan efisien. Dengan pendekatan yang sistematis, pengelolaan strategies. Through a systematic approach, effective risk
risiko yang efektif dapat membantu perusahaan mengendalikan management helps the company control negative impacts on its
dampak negatif terhadap kinerja operasionalnya. operational performance.
Dalam implementasinya, Kimia Farma mengacu pada standar In its implementation, Kimia Farma refers to the ISO 31000:2018
internasional ISO 31000:2018, yang mencakup prinsip, kerangka international standard, which encompasses structured
kerja, serta proses manajemen risiko yang terstruktur. principles, frameworks, and risk management processes. The
Perusahaan juga telah mengintegrasikan risiko sosial dan company has also integrated social and environmental risks into
lingkungan ke dalam sistem Enterprise Risk Management (ERM) its Enterprise Risk Management (ERM) system to ensure that all
guna memastikan bahwa setiap aspek keberlanjutan usaha aspects of business sustainability are managed
dikelola secara menyeluruh. Selain itu, Kimia Farma telah comprehensively. Additionally, Kimia Farma has developed a risk
menyusun rencana respons risiko, yang mencakup langkah- response plan, including mitigation and prevention measures to
langkah mitigasi dan pencegahan untuk mengantisipasi risiko anticipate risks that may affect economic, social, and
yang berpotensi mempengaruhi aspek ekonomi, sosial, dan environmental aspects.
lingkungan.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi terhadap Risiko Keberlanjutan
Types of Risk and Mitigation Efforts to Sustainability Risk
Potensi Risiko Aktivitas Mitigasi
Risk Event Mitigation Activities
A1 Risiko loss off competition − Prioritas pembayaran vendor bahan baku kritikal – OGB.
Risk of loss off competition − Standarisasi business process improvement dalam peningkatan brand
strategy – Non Farma.
− Pembenahan sub distribusi untuk peningkatan OTR dan placement
product – Non Farma.
− Pembenahan marketing strategy mencakup penataan master call list,
peningkatan productivity sales force, carnification sponsorship agar tidak
terfokus pada salah satu produk/kelas terapi, dan penambahan KAM
untuk masuk segmen RS Swasta Jaringan – Etikal.
− Priority for payment of critical raw material vendors – OGB
− Standardization of business process improvement in improving brand
strategy – Non Pharma
− Revamping of sub-distribution to improve OTR and product placement –
Non Pharma
− Revamping of marketing strategy includes structuring the master call list,
increasing the productivity of sales force, carnification of sponsorship so
PT Kimia Farma Tbk
as not to be focused on one product/ therapy class, and adding KAM to
enter the Network Private Hospital segment – Etikal.
122
Page 124
Potensi Risiko Aktivitas Mitigasi
Risk Event Mitigation Activities
B1 Risiko negative contribution − Manajemen biaya melalui efisiensi biaya operasional (biaya tenaga kerja
margin dan alternatif bahan baku yang lebih murah).
Risk of negative contribution − Menentukan strategi produk fokus utamanya pada produk bermargin
margin tinggi.
− Optimalisasi fungsi akuntansi biaya untuk melakukan penentuan, analisa,
dan pengendalian biaya produksi untuk mengukur produktivitas dan
efisiensi produksi.
− TOC memberikan diskon dan kajian detail efektivitas SOP pemberian
diskon.
− Cost management through operational cost efficiency (labor costs and
cheaper raw material alternatives).
− Determining a product focus strategy primarily on high-margin priducts.
− Optimizing of cost accounting functions to determine, analyze, and conrol
production costs to measure productivity and production efficiency.
− TOC of discounting and detailed study of the effectiveness of SOP for
discounting.
B2 Risiko inefisiensi beban − Melakukan pengendalian anggaran secara ketat dan membatasi rilis
Risk of inefficiency of anggaran di masing-masing unit.
workload − Optimalisasi program marketing.
− Cost assurance review untuk menilai aktivitas dan proses dari stream
bisnis yang dapat dilakukan efisiensi.
− Conduct strict budget control and limit budget release in each unit.
− Optimize marketing programs
− Cost assurance review to assess activities and processes of business
streams that can be made efficient.
B3 Risiko produktivitas pegawai − Skenario rightizing organisasi dengan pendekatan bisnis proses.
rendah − Program pelatihan karyawan prioritas kepada tenaga sales force/field
Risk of low employee force.
productivity − Organization rightsizing scenario with business process approach.
− Priority employee training program for sales force/field force.
B4 Risiko negative growth KFTD, − Menetapkan pricing strategy untuk produk pareto sesuai dengan wilayah
KFA & PEHA unit bisnis dan top of mind.
Risk of negative growth − Optimalisasi space outlet dan penambahan SKU barang per outlet (KFA).
KFTD, KFA & PEHA − Evaluasi dan remapping forecast penjualan dan pengadaan barang setiap
bulan (KFTD).
− Melakukan percepatan proses pengembangan produk baru dan mencari
alternatif media promosi (PEHA)
− Penyelesaian isu keterbatasan modal kerja (KFA).
− Establishing pricing strategy for poreto products according to the
business unit area and top of mind product (KFA).
− Optimizing outlet space and adding SKU goods per outlet (KFA).
− Evaluating and remapping monthly sales and procurement forecasts
(KFTD).
− Accelerating the process of developing new products and finding
alternative promotional media (PEHA).
− Resolving the issue of limited working capital (KFA).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
B5 Risiko negative growth SIL & − Fokus streamline produk baru seperti minyak atsiri dan produk retail.
KFSP − Percepatan Pembangunan fasilitas produksi dan transfer teknologi serta
Risk of negative growth SIL & pencarian modal kerja.
KFSP − Focus on streamlining new products such as essential oils and retail
products.
− Accelerating the construction of production facilities and technology
transfer as well as seeking working capital.
B6 Risiko negative cash flow − Continue proses untuk collection AR Past Due bermasalah.
Negative cash flow risk − KFD implementasi SAP untuk dilakukan percepatan.
− Continue proses restrukturisasi hutang.
− Fokus growth channel outlet RS Swasta di KFTD, KFHO, PEHA.
− Portfolio tunai transaksi KFA harus mendominasi dibandingkan penjualan
kredit.
− Continue the process for problematic AR Past Due collection.
− KFD SAP implementation to be accelerated.
− Continue the debt restructuring process.
− Focus on growth channel for private hospital outlets in KFTD, KFHO,
PEHA.
− KFA cash transaction portfolio must dominate compared to credit sales.
123
Page 125
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Potensi Risiko Aktivitas Mitigasi
Risk Event Mitigation Activities
B7 Risiko piutang tidak tertagih − Adanya kebijakan penjualan kredit berbasis rating kredit customer.
Bad debt risk − Konsisten melaksanakan kebijakan lock piutang atas customer yang
overdue/over plafon.
− Akselerasi pembayaran dengan akun prioritas melalui proses penagihan
lebih dari 1x dalam satu bulan, jika dibutuhkan dengan skema insentif.
− Menerbitkan SOP terkait alat tagih seperti SOP tukar faktur piutang, SOP
Pengarsipan dokumen alat tagih, SOP opname alat tagih bulanan/triwulan
dan SOP penyelesaian piutang afiliasi.
− Pelunasan piutang melalui skema cashless.
− Bridging sistem POS dengan sistem BPJS.
− The existence of a credit sales policy based on customer credit ratings.
− Consistently implementing a receivables lock policy for customers who
are overdue/over the ceiling.
− Accelerate payments with priority accounts through a collection process
more than 1x in one month, if needed with an incentive scheme.
− Issue SOPs related to collection tools such as SOPs for exchanging
receivable invoices, SOPs for archiving collection tool documents, SOPs
for monthly/quarterly collection tool opnames and SOPs for settling
affiliated receivables
− Settlement of receivables through a cashless scheme.
− Bridging the POS system with the BPJS system.
B8 Risiko persediaan macet − Implementasi produk fokus dan marketing strategy.
Bad inventory risk − Stock Level Product ditetapkan sesuai modal kerja tersedia dan
penjualan yang dapat dieksekusi (KFHO stock level 1x).
− Optimalisasi fungsi Demand Planner di PEHA.
− Implementation of focused products and marketing strategies.
− Stock Level Products are determined according to available working
capital and executable sales (KFHO stock level 1x).
− Optimization of the Demand Planner function at PEHA.
B9 Risiko gagal bayar utang − Melakukan efisiensi biaya operasional.
Risk of default on debt − Melakukan percepatan pencairan piutang.
− Restrukturisasi hutang bank.
− Implementing operational cost efficiency.
− Accelerating the disbursement of receivables.
− Restructuring bank debt.
C1 Risiko persediaan ED & − Redistribusi stock untuk cabang yang tidak likuid menjual inventory ke
Rusak cabang yang likuid.
Risk of inventory ED and − Program pencairan dengan diskon dan penyelenggara event/pameran.
Damage − Return barang untuk stock yang masih mempunyai klausal return.
− Stock redistribution for illiquid branches selling inventory to liquid
branches.
− Disbursement programs with discounts and event/exhibition organizers.
− Returning goods for stock that still has a return clause.
D1 Risiko NIE produk − Pemenuhan persyaratan dokumen NIE produk sebelum expired.
kadaluwarsa dan terkendala − Membentuk tim untuk adaptasi FI 6 di level office Di mana nantinya
dalam proses pembaharuan formulasi akan dipusatkan di Head Office untuk ke seluruh plant.
Risk of expired product NIE − Fulfillment of NIE product document requirements before Expired.
and being constrained in the − Forming a team for FI 6 adaptation at the office level, where later the
renewal process formulation will be centralized in the Head Office for all plants
D2 Risiko perizinan − Bekerja sama dengan stakeholder terkait untuk kelancara perizinan
apotek/klinik/lab klinik tidak apotek yang expired.
dapat di perpanjang − Working with relevant stakeholders for the smooth licensing of expired
Risk of pharmacies.
pharmacy/clinic/clinical lab
permits not being able to be
extended
PT Kimia Farma Tbk
124
Page 126
Kimia Farma mengadopsi Three Lines of Defense sebagai Kimia Farma adopts the Three Lines of Defense as a fundamental
landasan utama dalam mengelola organisasi secara terstruktur, framework for managing the organization in a structured manner,
baik dalam aspek kebijakan, pengambilan keputusan strategis, covering policies, strategic decision-making, and risk control.
maupun pengendalian risiko. Pendekatan ini memastikan bahwa This approach ensures that the implemented policies are
kebijakan yang diterapkan didistribusikan secara proporsional proportionally distributed according to each scope of work while
sesuai dengan lingkup tugas masing-masing, dengan tetap prioritizing objectivity and independence. Thus, every strategic
mengedepankan objektivitas dan independensi. Dengan decision made has considered the prudence principle to
demikian, setiap keputusan strategis yang diambil telah maintain and enhance the company's value.
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian guna menjaga serta
meningkatkan nilai perusahaan.
Sebagai bagian dari pertahanan lapis kedua, manajemen risiko As part of the second line of defense, risk management plays a
berperan penting dalam memastikan bahwa setiap aspek crucial role in ensuring that every operational aspect and
operasional dan aksi korporasi Kimia Farma berjalan dengan corporate action of Kimia Farma runs with optimal risk
mitigasi risiko yang optimal. Perusahaan secara konsisten mitigation. The company consistently applies best practices in
menerapkan praktik terbaik dalam manajemen risiko di seluruh risk management across all business lines, including product
lini bisnis, termasuk dalam pengembangan produk dan ekspansi development and business expansion. Each stage in the
usaha. Setiap tahapan dalam proses pengembangan, mulai dari development process, from initial assessment, research,
kajian awal, penelitian, studi kelayakan (feasibility study), feasibility study, licensing, to the launching of a new product or
perizinan, hingga peluncuran produk atau bisnis baru, telah business, undergoes a thorough evaluation to identify and
melalui evaluasi yang cermat untuk mengidentifikasi serta mitigate potential risks.
mengurangi potensi risiko.
Dalam praktiknya, Project Manager yang terlibat dalam setiap In practice, Project Managers involved in each project prepare
proyek menyusun analisis risiko di setiap tahap pengembangan, risk analysis at every development stage, which is then reviewed
yang kemudian direviu oleh Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi. by the Integrated Risk Management Division. This division also
Divisi ini juga melakukan pemantauan berkala terhadap conducts periodic monitoring of risk mitigation implementation
pelaksanaan mitigasi risiko guna memastikan efektivitas strategi to ensure the effectiveness of control strategies and the
pengendalian dan pencapaian target yang telah ditetapkan. achievement of predetermined targets.
Selain berperan dalam pengelolaan risiko, Divisi Manajemen Besides managing risks, the Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi juga berfungsi sebagai mitra strategis dalam Division also functions as a strategic partner in the company's
pengembangan bisnis perusahaan. Untuk mencapai hasil yang business development. To achieve optimal results, cross-unit
optimal, sinergi antar unit menjadi kunci utama, khususnya synergy is key, particularly with the Governance, Compliance,
dengan unit Governance, Compliance, Legal, serta Satuan Legal, and Internal Audit Units. This collaboration strengthens
Pengawas Internal. Kolaborasi ini memperkuat dukungan bagi support for management in driving innovation, product
manajemen dalam mendorong inovasi, pengembangan produk, development, and achieving other strategic goals.
serta pencapaian sasaran strategis lainnya.
Dari sisi pengendalian, Kimia Farma menerapkan manajemen From a control perspective, Kimia Farma implements risk
risiko secara berkelanjutan dan telah menyusun Business management continuously and has established a Business
Continuity Management (BCM) untuk mengantisipasi potensi Continuity Management (BCM) system to anticipate potential
risiko, baik yang berasal dari faktor internal maupun eksternal. risks, both from internal and external factors. Through this
Dengan strategi ini, perusahaan dapat memastikan bahwa strategy, the company ensures that business operations
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
operasional bisnis tetap berjalan secara efektif, berkelanjutan, continue to run effectively, sustainably, and resiliently in facing
dan resilient dalam menghadapi tantangan yang ada challenges.
Kimia Farma terus membangun sinergi strategis dengan Holding Kimia Farma continues to build strategic synergies with Holding
BUMN Farmasi serta seluruh entitas dalam Kimia Farma Group BUMN Farmasi and all entities within Kimia Farma Group as part
sebagai bagian dari upaya memanfaatkan peluang dan of its efforts to seize opportunities and support the achievement
mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan. Untuk of sustainable performance. To ensure the company's
memastikan komitmen perusahaan dalam merealisasikan target commitment to realizing the predetermined performance
kinerja yang telah ditetapkan, Kementerian BUMN secara berkala targets, the Ministry of SOEs regularly monitors and evaluates
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pencapaian the achievements and implementation of the strategies
serta implementasi strategi yang dijalankan. undertaken.
125
Page 127
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Komunikasi Isu Penting dan Mekanisme Konsultasi
[GRI 2-16, 2-26]
Communication of Key Issues and Consultation Mechanism [GRI 2-16, 2-26]
Kimia Farma berkomitmen untuk menerima dan menanggapi Kimia Farma is committed to receiving and responding to various
berbagai isu penting terkait dampak potensial maupun aktual important issues related to potential or actual impacts raised by
yang disampaikan oleh pemangku kepentingan. Untuk itu, stakeholders. To facilitate this, the company provides a
perusahaan menyediakan mekanisme pengaduan melalui complaint mechanism through the Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS). Setiap laporan yang masuk akan (WBS). Every report received will be evaluated by the WBS Team,
dievaluasi oleh Tim WBS, sementara pengaduan yang bersifat while complaints deemed critical or strategic will be further
kritis atau strategis akan dibahas lebih lanjut dalam forum discussed in forums with the highest governance body, namely
bersama badan tata kelola tertinggi, yaitu Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of Directors, through
Direksi, melalui berbagai pertemuan, termasuk rapat Dewan various meetings, including Board of Commissioners meetings,
Komisaris, rapat Direksi, serta rapat gabungan keduanya. Board of Directors meetings, and joint meetings of both.
Selain itu, dalam menghadapi isu-isu ekonomi, lingkungan, dan Furthermore, in addressing economic, environmental, and social
sosial beserta potensi dampaknya, Kimia Farma issues along with their potential impacts, Kimia Farma optimizes
mengoptimalkan peran Komite TJSL sebagai bagian dari struktur the role of the TJSL Committee as part of the company’s
tata kelola perusahaan. Komite ini bertanggung jawab dalam governance structure. This committee is responsible for making
pengambilan keputusan strategis terkait keberlanjutan, strategic decisions related to sustainability, ensuring that the
memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan selaras dengan policies implemented align with the company’s social and
prinsip tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan. environmental responsibility principles.
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran
di 2024 direksi/komisaris dalam rapat dewan
Number of Board Average Attendance Percentage of
Meetings in 2024 Directors/Commissioners in Board Meetings
Jumlah kehadiran direksi ke rapat dewan
22 98%
Number of Director Attendances in Board Meetings
Jumlah kehadiran komisaris ke rapat dewan
20 100%
Number of Commissioner Attendances in Board Meetings
PT Kimia Farma Tbk
126
Page 128
Pedoman Standar Perilaku
Code of Conduct
Kimia Farma berkomitmen untuk menjalankan perilaku bisnis Kimia Farma is committed to upholding responsible business
yang bertanggung jawab melalui penerapan Good Corporate practices through the implementation of the Good Corporate
Governance (GCG) Manual, yang di dalamnya mencakup Governance (GCG) Manual, which incorporates the Standard
Pedoman Standar Perilaku atau Code of Conduct (CoC). GCG Code of Conduct (CoC). The GCG Manual is developed based on
Manual ini disusun berlandaskan visi, misi, dan nilai-nilai inti the company’s vision, mission, and core values, serving as a
perusahaan sebagai panduan bagi seluruh Insan Kimia Farma comprehensive guide for all Kimia Farma personnel in performing
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara their duties and responsibilities in a professional, ethical, and
profesional, etis, dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. governance-compliant manner.
Pada 29 Desember 2023, PT Kimia Farma telah mengesahkan On December 29, 2023, PT Kimia Farma officially ratified the
pedoman tata kelola melalui Surat Keputusan Bersama antara governance framework through a Joint Decree of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Pembaruan ini mencakup Kode Commissioners and the Board of Directors. This update
Etik atau Code of Conduct bagi seluruh Insan Kimia Farma, encompasses the Code of Conduct applicable to all Kimia Farma
Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Board Manual, serta Tata personnel, Corporate Governance Guidelines, Board Manual,
Kelola Terintegrasi yang tercantum dalam Surat Keputusan No. and Integrated Governance, as stipulated in Decree No. KEP-
KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dan No. Kep.056/DIR/HUK/XII/2023. 014/KOM-KF/XII/2023 and No. Kep.056/DIR/HUK/XII/2023. [GRI
[GRI 2-23] 2-23]
Pedoman Standar Perilaku ini mencakup komitmen etika bisnis These Standard Behavior Guidelines encompass commitments
dan etika kerja setiap individu di Kimia Farma. Penyusunannya to business ethics and work ethics for each individual at Kimia
bertujuan untuk membentuk, mengatur, dan memastikan Farma. They are designed to shape, regulate, and ensure
kesesuaian perilaku yang mendukung tercapainya tujuan behavioral alignment that supports the achievement of the
perusahaan sesuai dengan budaya kerja yang diterapkan dalam company's objectives in line with the corporate culture applied in
mencapai visi dan misi Kimia Farma. reaching the vision and mission of Kimia Farma.
Pedoman Standar – Standar Perilaku Hubungan Internal
Visi & Misi Nilai-Nilai Inti Perilaku/Kode Etik – Standar Perilaku Hubungan Eksternal
Vision & Mision Core Values Code of Conduct/ – Internal Relations Standards of Conduct
Code of Ethics – External Relations Standards of Conduct
Salah satu wujud upaya menanamkan komitmen tersebut, Kimia As one of the efforts to instil this commitment, Kimia Farma held
Farma mengadakan beberapa pelatihan di tahun 2024 dengan several trainings in 2024 with the following description: [GRI 2-
uraian sebagai berikut: [GRI 2-24][GRI 404-2] 24][GRI 404-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Tanggal Pelaksanaan Tema Pelatihan Jumlah Peserta Level Jabatan Peserta
Date Training Subject Total Participants Participant Position Level
Onboarding pegawai baru medical sales
representative 18 Orang Pelaksana
24/01/2024
Onboarding of new employees as medical sales 18 People Staff
representatives
Onboarding pegawai baru medical sales
20 Orang
representative Pelaksana
29/02/2024 20 People
Onboarding of new medical sales representative Staff
employees
127
Page 129
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tanggal
Tema Pelatihan Jumlah Peserta Level Jabatan Peserta
Pelaksanaan
Training Subject Total Participants Participant Position Level
Date
− General Manager
− Manager
Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) − Supervisor
ISO 37001:2016 175 Orang − Pelaksana
06/08/2024
Awareness of Anti-Bribery Management System (ABMS) 175 People − General Manager
ISO 37001:2016 − Manager
− Supervisor
− Staff/Operator
Onboarding pegawai baru area manager dan medical
− Pelaksana
sales representative farma dan non farma
30 Orang − Supervisor
17/09/2024 Onboarding of new employees for Area Manager and
30 People − Staff
Medical Sales Representative (Pharma and Non-
− Supervisor
Pharma)
Onboarding pegawai baru area manager dan medical
− Pelaksana
sales representative farma dan non farma
25 Orang − Supervisor
01/11/2024 Onboarding of new employees for Area Managers and
25 People − Staff
Medical Sales Representatives (Pharma and Non-
− Supervisor
Pharma)
Onboarding pegawai baru area manager dan medical
− Pelaksana
sales representative farma dan non farma
30 Orang − Supervisor
29/11/2024 Onboarding of new employees for Area Managers and
30 People − Staff
Medical Sales Representatives (Pharma and Non-
− Supervisor
Pharma)
Kimia Farma menyampaikan Pedoman Standar Perilaku ke Kimia Farma disseminates the Code of Conduct to all levels
seluruh tingkatan di dalam Perusahaan dan tertulis dalam within the Company and is written in the employee recruitment
kontrak kerja perekrutan karyawan yang harus dipahami dan contract that must be understood and signed by all employees.
ditandatangani oleh seluruh karyawan. Dengan demikian, Thus, all Kimia Farma personnel are expected to behave in
seluruh insan Kimia Farma diharapkan untuk berperilaku sesuai accordance with the Company’s values and apply the Code of
nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan Kode Etik dalam kegiatan Conduct in their daily activities. To adjust to the dynamics of
sehari-hari. Untuk menyesuaikan dengan dinamika lingkungan business environment, Kimia Farma periodically reviews the
usaha yang terjadi, Kimia Farma mengkaji secara berkala Code of Conduct. [GRI 2-24].
Pedoman Standar Perilaku. [GRI 2-24].
PT Kimia Farma Tbk
128
Page 130
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Description of Management Approach on Anti-Corruption
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Antikorupsi
Topic [GRI 3-3]
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai senantiasa Board of Commissioners, Board of Directors, and all
menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportivitas dan employees always uphold fair competition, the value of
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Perusahaan juga sportsmanship and professionalism, and GCG principles.
berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, The Company is also committed to creating a healthy
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang business climate, avoiding actions, behaviors or acts that
dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan can lead to conflicts of interest, Corruption, Collusion and
Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan Nepotism (KKN) and always prioritizing the Company’s
Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok interests above personal, family, group or group interests.
ataupun golongan. Perusahaan juga senantiasa memperhatikan The Company also pays attention to anti-corruption policies
kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam Undang- as stated in Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to
undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-undang Law No. 31 of 1999 concerning Eradication of Corruption.
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Kebijakan Anti Korupsi Kimia Farma Kimia Farma’s Anti-Corruption Policy
− Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk − Board of Commissioners decree of PT Kimia Farma Tbk
Nomor: KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dab Direksi PT Kimia Farma Number: KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dab Board of
Tbk Nomor: KEP.056/DIR/HUK/XII/2023 Tentang Good Directors of PT Kimia Farma Tbk Number:
Corporate Governance (GCG) Manual PT Kimia Farma Tbk KEP.056/DIR/HUK/XII/2023 About Good Corporate
Governance (GCG) Manual PT Kimia Farma Tbk
− Surat Keputusan Direksi No. KEP.161/DIR/X/2018 tanggal 31 − Board of Directors Decree No. KEP.161/DIR/X/2018
Oktober 2018 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran dated October 31, 2018 concerning Whistle Blowing
Whistleblowing System (WBS). System (WBS).
− Surat Keputusan Direksi No. KEP.159/ DIR/X/2018 tanggal 30 − Board of Directors Decree No. KEP.159/ DIR/X/2018
Oktober 2018 tentang Pedoman Penanganan Gratifikasi di dated October 30, 2018 concerning Guidelines for
Lingkungan PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Handling Gratuities within PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
− Surat Keputusan Direksi No. KEP.034/ DIR/HUK/X/2024 tanggal − Board of Directors Decree No. KEP.034/
17 Oktober 2024 tentang Pedoman Penanganan Benturan DIR/HUK/X/2024 dated October 17, 2024 concerning
Kepentingan (Conflict of Interest) di Lingkungan PT Kimia Farma Guidelines for Handling Conflict of Interest within PT
(Persero) Tbk dan Anak Perusahaan (Kimia Farma Grup). Kimia Farma (Persero) Tbk and its Subsidiaries (Kimia
Farma Group).
− Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Perusahaan No. − Guidelines for the Company’s Anti-Bribery Management
PSMAP-01 tanggal 1 Mei 2020. System No. PSMAP-01 dated May 1, 2020
Kebijakan Umum General Policy
− Undang-undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas − Law No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of
Undang-undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan 1999 on the Eradication of Corruption Crimes.
Tindak Pidana Korupsi.
− Instruksi Kementerian BUMN melalui surat No. − Instruction from the Ministry of State-Owned Enterprises
S17/S.MBU/02/2020 tanggal 17 Februari 2020 tentang Sertifikasi through letter No. S17/S.MBU/02/2020 dated February
ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 17, 2020, regarding ISO 37001 Certification on Anti-
Bribery Management System.
Komitmen Anti Korupsi Kimia Farma Kimia Farma’s Anti Corruption Commitment
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, Creating a healthy business climate, avoiding actions,
perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan behaviors or actions that can lead to conflicts of interest,
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN). Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
Evaluasi atas Topik Anti Korupsi Evaluation of Anti-Corruption Topic
Pelaporan melalui whistleblowing system Reporting through the whistleblowing system
Penanggung Jawab Anti Korupsi Unit in Charge of Anti-Corruption
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi bekerja sama dengan Unit Integrated Risk Management Division works closely with the
Pengendalian Gratifikasi (UPG) di bawah koordinasi Direktur Gratification Control Unit (UPG) under the coordination of
Keuangan dan Manajemen Risiko yang mencakup seluruh entitas Finance and Risk Management Director covering all entities
Kimia Farma Grup. of Kimia Farma Group.
129
Page 131
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Korupsi merupakan kejahatan luar biasa yang mengancam Corruption is an extraordinary crime that threatens business
keberlanjutan usaha, merugikan masyarakat, negara, dan sustainability, harms society and the state, and undermines
menurunkan kepercayaan pemangku kepentingan. Untuk itu, stakeholder trust. Therefore, Kimia Farma is committed to
Kimia Farma berkomitmen menerapkan prinsip Good Corporate implementing the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG) dan mendukung upaya pemberantasan (GCG) and supporting anti-corruption efforts through
korupsi melalui kerjasama dengan Kejaksaan, Kepolisian, dan collaboration with the Attorney General’s Office, the Police, and
KPK. Pencegahan korupsi dilakukan melalui penerapan Kode Etik the Corruption Eradication Commission (KPK). Corruption
(Code of Conduct), sistem pengendalian internal, dan prevention is carried out through the implementation of a Code
mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). of Conduct, internal control systems, and a whistleblowing
Sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku dalam Undang mechanism. In accordance with the applicable laws, specifically
Undang No. 31 Tahun 1999 yang telah diperbarui dengan Law No. 31 of 1999 as amended by Law No. 20 of 2001 on the
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Eradication of Corruption, the company remains vigilant against
Tindak Pidana Korupsi, perusahaan mewaspadai tindak pidana crimes such as abuse of power, bribery, asset embezzlement,
seperti penyalahgunaan wewenang, suap, penggelapan aset, extortion, contract fraud, and the acceptance of gratuities.
pemerasan, penyimpangan kontrak, dan penerimaan gratifikasi. Through these measures, Kimia Farma ensures that all business
Melalui langkah ini, Kimia Farma memastikan seluruh proses processes are conducted transparently, accountably, and in
bisnis dijalankan secara transparan, akuntabel, dan sesuai compliance with regulations..
regulasi.
Sebagai bagian dari komitmen anti korupsi dan anti suap, Divisi As part of its commitment to anti-corruption and anti-bribery
Manajemen Risiko Terintegrasi (UPG) Kimia Farma telah policies, the Integrated Risk Management Division (UPG) of Kimia
memetakan dan memitigasi risiko korupsi dalam proses bisnis, Farma has mapped and mitigated corruption risks in business
terutama pada pengadaan barang dan jasa, sumber daya processes, particularly in procurement of goods and services,
manusia, pemasaran, serta bidang Umum dan TJSL. Risiko human resources, marketing, as well as General Affairs and
utama meliputi penyalahgunaan wewenang dan manipulasi Corporate Social Responsibility (TJSL). The main risks include
laporan keuangan. Untuk mengatasinya, perusahaan abuse of authority and financial report manipulation. To address
menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang these risks, the company has implemented an Anti-Bribery
disosialisasikan melalui situs web, banner, dan email blast. Management System, which is communicated through the
Kimia Farma juga menyediakan Whistleblowing System (WBS) website, banners, and email blasts. Kimia Farma also provides a
sebagai kanal pelaporan pelanggaran serta secara berkala Whistleblowing System (WBS) as a reporting channel for
melaporkan gratifikasi ke KPK melalui gol.kpk.go.id. [GRI 205-1] violations and regularly reports gratuities to the Corruption
Eradication Commission (KPK) through gol.kpk.go.id. [GRI 205-1]
Selaras dengan implementasi kebijakan anti korupsi, Kimia In line with the implementation of the anti-corruption policy,
Farma juga aktif melakukan sosialisasi kebijakan ini kepada Kimia Farma actively disseminates this policy to various
berbagai pemangku kepentingan, termasuk Dewan Komisaris, stakeholders, including the Board of Commissioners, Directors,
Direksi, karyawan, serta mitra bisnis/vendor. Sosialisasi kepada employees, and business partners/vendors. Dissemination to
badan tata kelola dan karyawan dilakukan melalui berbagai the governance bodies and employees is carried out through
media seperti situs web, banner, pamflet, dan email blast, various media such as the website, banners, pamphlets, and
sehingga hingga 31 Desember 2024, sebanyak 100% Dewan email blasts, ensuring that as of December 31, 2024, 100% of the
Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan telah menerima Board of Commissioners, Directors, and employees have
informasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi received information on the company's anti-corruption policies
perusahaan. [GRI 205-2] and procedures. [GRI 205-2]
Di sisi lain, Kimia Farma juga memastikan mitra bisnis dan Meanwhile, Kimia Farma ensures that business partners and
vendor memahami serta mematuhi kebijakan ini dengan vendors understand and comply with this policy by
mengomunikasikannya melalui vendor policy yang tersedia di communicating it through the vendor policy available on the
situs https://eproc.kimiafarma.co.id/ProMISE- website https://eproc.kimiafarma.co.id/ProMISE-
KimiaFarma/portal.promise, yang telah menjangkau 100% KimiaFarma/portal.promise, reaching 100% of the company’s
mitra/vendor perusahaan. partners/vendors.
Selain itu, Kimia Farma terus memperkuat budaya anti korupsi Additionally, Kimia Farma continues to strengthen the anti-
dengan menyelenggarakan serta mengikutsertakan karyawan corruption culture by organizing and involving employees in anti-
PT Kimia Farma Tbk
dalam program pelatihan anti korupsi. Hingga akhir tahun 2024, corruption training programs. By the end of 2024, all governance
seluruh badan tata kelola serta 100% karyawan telah mengikuti bodies and 100% of employees had participated in the training to
pelatihan tersebut guna meningkatkan kesadaran dan kepatuhan enhance awareness and compliance with the implemented anti-
terhadap kebijakan anti korupsi yang diterapkan. [GRI 205-2] corruption policies. [GRI 205-2]
130
Page 132
Pelatihan/ Sosialisasi Antikorupsi Tahun 2024
Anti-Corruption Training/Socialization in 2024
Tanggal Tema Pelatihan Jumlah Peserta Level Jabatan Peserta
Pelaksanaan Training Subject Total Participants Participant Position Level
Date
Onboarding pegawai baru medical sales representative
18 Orang Pelaksana
24/01/2024 Onboarding of new medical sales representative
18 People Executor
employees.
− Dewan Komisaris | Board of
Sosialisasi dan awareness Pengisian LHKPN di Commissioners
Lingkungan Kimia Farma Group Tahun 2024 105 Orang − Direksi | Board of Directors
12/02/2024
Socialization and awareness of LHKPN submission 105 People − General Manager | General
within the Kimia Farma Group in 2024 Manager
− Manager | Manager
Onboarding pegawai baru medical sales 20 Orang Pelaksana
29/02/2024
Onboarding of new medical sales employees 20 People Executor
Sosialisasi Vendor Management terkait Sistem 168 Orang Perwakilan Vendor
14/03/2024
Manajemen Anti Penyuapan PT Kimia Farma Tbk 168 People Vendor Representative
Sosialisasi Vendor Management terkait Sistem
Manajemen Anti Penyuapan PT Kimia Farma Tbk 44 Orang Perwakilan Vendor
15/03/2024
Socialization of Vendor Management Regarding the Anti- 44 People Vendor Representative
Bribery Management System of PT Kimia Farma Tbk
− General Manager | General
Manager
Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
− Manager | Manager
ISO 37001:2016 175 Orang
06/08/2024 − Assistant Manager |
Awareness of the Anti-Bribery Management System 175 People
Assistant Manager
(ABMS) ISO 37001:2016
− Supervisor | Supervisor
− Pelaksana | Executive / Staff
Onboarding pegawai baru area manager dan medical
sales representative non farma 30 Orang Pelaksana
17/09/2024
Onboarding for New Employees: Area Managers and 30 People Supervisor
Non-Pharma Medical Sales Representatives
Onboarding pegawai baru area manager dan medical Pelaksana
sales representative farma non farma 25 Orang Supervisor
01/11/2024
Onboarding for New Employees: Area Managers and 25 People Executive / Staff
Pharma & Non-Pharma Medical Sales Representatives Supervisor
Onboarding pegawai baru area manager dan medical Pelaksana
sales representative farma dan non farma 30 Orang Supervisor
29/11/2024
Onboarding for New Employees: Area Managers and 30 People Executive / Staff
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pharma & Non-Pharma Medical Sales Representatives Supervisor
− BOC (Board of
Commissioners)
Peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia (Hakordia) dan − BOC Committee
relaunching whistleblowing system (WBS) Tahun 2024 − BOD (Board of Directors)
350 Orang
05/12/2024 Commemoration of International Anti-Corruption Day − General Manager
350 People
(Hakordia) and Relaunching of the Whistleblowing − Manager
System (WBS) 2024 − Assistant Manager
− Supervisor
− Executive / Staff
131
Page 133
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Tidah boleh swap menyuap, Tidak boleh ada komisi, uang
sogok, dan pemerasan terimakasih, dan uang bagi-
No bribery, kickbacks, and bagi/ No commissions, no
balckmail are allowed gratuities, and no sharing are
No Bribery 01 02 No Kickback
Prinsip
No Luxurious 04 NO’ 4 03 No Gift
Hospitality Tidak boleh ada hadiah yang
Tidak boleh ada jawaban tidak wajar
yang mewah berlebihan No unreasonable gifts are
No extravagant bangquets allowed
are allowed
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma berhasil menjaga integritas Throughout 2024, Kimia Farma successfully maintained the
dan tata kelola perusahaan dengan baik, yang tercermin dari company’s integrity and governance, as reflected in the absence
tidak adanya kasus fraud (kecurangan) yang terjadi di lingkungan of fraud cases within the company. This achievement is the
perusahaan. Hal ini merupakan hasil dari komitmen kuat seluruh result of the strong commitment of all management and
jajaran manajemen dan karyawan dalam menjunjung tinggi nilai- employees in upholding the AKHLAK values as the company’s
nilai AKHLAK sebagai budaya kerja perusahaan, khususnya nilai work culture, particularly the value of Amanah, which
Amanah yang mengedepankan kejujuran, integritas, dan emphasizes honesty, integrity, and responsibility in every action.
tanggung jawab dalam setiap tindakan.
Selain itu, perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip In addition, the company consistently implements the principles
Good Corporate Governance (GCG) serta penguatan sistem of Good Corporate Governance (GCG) as well as strengthens
pengendalian internal dan manajemen risiko untuk mencegah internal control systems and risk management to prevent
potensi terjadinya praktik yang merugikan. Kimia Farma juga aktif potential harmful practices. Kimia Farma is also actively
melakukan sosialisasi anti-fraud, audit internal berkala, serta conducting anti-fraud awareness programs, regular internal
membuka saluran pelaporan yang aman dan terpercaya melalui audits, and providing a secure and reliable whistleblowing
whistleblowing system sebagai bagian dari komitmen system as part of its commitment to transparency and
transparansi dan akuntabilitas. accountability.
Pencapaian ini menjadi landasan penting bagi Kimia Farma This achievement serves as an important foundation for Kimia
untuk terus membangun kepercayaan pemangku kepentingan Farma to continue building stakeholder trust and maintaining the
serta menjaga reputasi perusahaan sebagai entitas usaha yang company’s reputation as a business entity with integrity and
berintegritas dan bertanggung jawab secara sosial. [GRI 205-3]. social responsibility. [GRI 205-3].
Komitmen Kimia Farma terhadap antikorupsi selengkapnya bisa Kimia Farma’s commitment to anti-corruption can be accessed
diakses dalam situs: https://www.kimiafarma.co.id/files/GCG/ on the website: https://www.kimiafarma.co.id/files/GCG/
PEDOMAN_PENGELOLAAN_PENERIMAAN_DAN_PEMBERIAN_ PEDOMAN_PENGELOLAAN_PENERIMAAN_DAN_PEMBERIAN_
GRATIFIKASI.pdf GRATIFIKASI.pdf
PT Kimia Farma Tbk
132
Page 134
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-25, 2-26]
Whistleblowing System [GRI 2-25, 2-26]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola perusahaan As part of the commitment to good corporate governance (Good
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) serta transparansi Corporate Governance/GCG) as well as transparency and
dan akuntabilitas, Kimia Farma mengoperasikan Whistleblowing accountability, Kimia Farma operates the Whistleblowing
System (WBS) sebagai mekanisme pelaporan bagi seluruh insan System (WBS) as a reporting mechanism for all company
perusahaan dan pemangku kepentingan. WBS memungkinkan personnel and stakeholders. WBS enables the reporting of
pelaporan indikasi pelanggaran terhadap prinsip GCG, kode etik, indications of violations of GCG principles, codes of ethics, and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, berdasarkan applicable laws and regulations, based on accountable evidence
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan dan dengan itikad baik and in good faith to maintain the integrity and reputation of the
untuk menjaga integritas serta reputasi perusahaan. company.
Sepanjang tahun 2024, tidak ada laporan pelanggaran yang Throughout 2024, there were no violation reports received
diterima melalui WBS, baik melalui kanal elektronik maupun through WBS, both via electronic channels and physical
dokumen fisik. Seluruh laporan tersebut telah ditindaklanjuti dan documents. All of these reports have been followed up and
diselesaikan oleh Tim Ad Hoc Komite Etik yang dibentuk oleh resolved by the Ad Hoc Ethics Committee Team, which was
Direktur Utama PT Kimia Farma Tbk. Dalam pengelolaannya, formed by the President Director of PT Kimia Farma Tbk. In its
WBS dijalankan oleh Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi management, WBS is operated by the Integrated Risk
dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan serta perlindungan Management Division while upholding the principles of
terhadap pelapor. confidentiality and protection of whistleblowers.
Keberadaan WBS diharapkan menjadi sarana yang efektif dalam The existence of WBS is expected to serve as an effective
mendorong partisipasi aktif karyawan untuk melaporkan dugaan platform to encourage active employee participation in reporting
pelanggaran serta mengubah budaya diam (silence culture) suspected violations and to transform the silence culture into a
menjadi budaya kejujuran dan keterbukaan. Dengan mekanisme culture of honesty and transparency. Through this mechanism,
ini, perusahaan secara proaktif mencegah dan menangani the company proactively prevents and addresses potential cases
potensi kasus kecurangan serta korupsi. of fraud and corruption.
Untuk memastikan transparansi dan kemudahan akses, To ensure transparency and ease of access, the WBS policy can
kebijakan WBS dapat diakses melalui tautan berikut: be accessed via the following link:
[Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran – WBS Kimia [Violation Reporting System Guidelines – Kimia Farma
Farma](https://www.kimiafarma.co.id/files/GCG/PEDOMAN%20 WBS](https://www.kimiafarma.co.id/files/GCG/PEDOMAN%20_
_ SISTEM_PELAPORAN_PELANGGARAN_WHISTLE_BLOWING_ SISTEM_PELAPORAN_PELANGGARAN_WHISTLE_BLOWING_
SYSTEM_(WBS).pdf) SYSTEM_(WBS).pdf)
Komitmen terhadap implementasi tata kelola yang baik telah The commitment to implementing good corporate governance
menunjukkan hasil positif, di mana pada tahun 2024 tidak ada has shown positive results, as in 2024, there were no reports of
laporan dugaan pelanggaran yang diterima melalui mekanisme alleged violations received through the WBS mechanism. This
WBS. Hal ini mencerminkan semakin meningkatnya kepatuhan reflects the increasing compliance and integrity culture within
serta budaya integritas di lingkungan Kimia Farma. Kimia Farma.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
133
Page 135
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4]
Stakeholder Engagement [OJK E.4]
Keberlanjutan Kimia Farma bergantung pada pemenuhan Kimia Farma’s sustainability depends on fulfilling the aspirations
aspirasi pemangku kepentingan. Sebagai perusahaan yang of its stakeholders. As a company committed to Good Corporate
berkomitmen pada Good Corporate Governance (GCG) dan Governance (GCG) and sustainability, Kimia Farma builds
keberlanjutan, Kimia Farma membangun hubungan yang harmonious relationships with stakeholders to create long-term
harmonis dengan pemangku kepentingan untuk menciptakan value. The company actively involves them in strategic decision-
nilai jangka panjang. Perusahaan secara aktif melibatkan mereka making, especially on sustainability issues that impact
dalam pengambilan keputusan strategis, terutama terkait isu economic, social, and environmental aspects.
keberlanjutan yang berdampak pada aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan.
Untuk memastikan efektivitas komunikasi, Kimia Farma To ensure effective communication, Kimia Farma applies
menerapkan stakeholder mapping guna mengidentifikasi pihak stakeholder mapping to identify parties closely related to the
yang memiliki keterkaitan erat dengan perusahaan serta company and understand the mutual interests involved. Through
memahami kepentingan yang terjalin secara timbal balik. this approach, the company can develop more targeted
Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat mengembangkan communication strategies, whether through sustainability
strategi komunikasi yang lebih terarah, baik melalui laporan reports, open dialogues, or digital channels. The appropriate use
keberlanjutan, dialog terbuka, maupun kanal digital lainnya. of communication media ensures that information is conveyed
Pemanfaatan media komunikasi yang tepat memastikan accurately and transparently, fostering a mutually supportive
informasi tersampaikan secara akurat dan transparan, sehingga relationship in implementing responsible business practices.
terjalin hubungan yang saling mendukung dalam menjalankan
praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Sebagai bagian dari implementasi keuangan berkelanjutan, As part of sustainable finance implementation, Kimia Farma
Kimia Farma memastikan bahwa keterlibatan pemangku ensures that stakeholder engagement supports the adoption of
kepentingan mendukung penerapan Environmental, Social, and Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. By
Governance (ESG). Dengan membangun dialog terbuka dan fostering open dialogue and continuous feedback mechanisms,
mekanisme umpan balik yang berkelanjutan, perusahaan dapat the company can respond to market dynamics, regulatory
merespons dinamika pasar, perubahan regulasi, serta tantangan changes, and social and environmental challenges. Through a
sosial dan lingkungan. Melalui pendekatan berbasis tata kelola governance-based approach, Kimia Farma not only maintains its
yang kuat, Kimia Farma tidak hanya menjaga keberlanjutan business sustainability but also ensures that every step taken
bisnisnya, tetapi juga memastikan bahwa setiap langkah yang benefits stakeholders and contributes to achieving the
diambil memberi manfaat bagi pemangku kepentingan dan Sustainable Development Goals (SDGs).
mendukung pencapaian Sustainable Development Goals
(SDGs).
PT Kimia Farma Tbk
134
Page 136
Pendekatan Untuk Melibatkan Pemangku Kepentingan [GRI 2-26, 2-29]
Approach to Engaging Stakeholders
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Informasi Kunci Kepada Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement Method Frequency Key Information to Stakeholders
Pemegang Saham RUPS Tahunan Satu kali − Peningkatan nilai investasi dan dividen
Shareholders Annual GMS setahun − Kinerja Perusahaan yang baik
Once a year − Hal-hal lain yang dianggap perlu diambil Keputusan
oleh Pemegang Saham
RUPS Luar Biasa Sesuai − Increase in investment value and dividends
Extraordinary GMS Kebutuhan − Good Company Performance
As needed − Other matters deemed necessary by the Shareholders
to decide
Karyawan Rapat kerja dengan Setiap saat − Menjamin pemenuhan hak-hak normatif sesuai
Employee manajemen apabila Undang-undang ketenagakerjaan
Working meeting diperlukan − Menjamin kebebasan berserikat dan hak menyatakan
with management As and when pendapat
required − Pemenuhan hak-hak dan kesejahteraan karyawan
− Kesetaraan kesempatan berkarir, remunerasi dan
Employee Gathering Satu tahun fasilitas kerja
sekali − Penerapan keselamatan dan Kesehatan kerja (K3)
Once a year − Guarantee the fulfillment of normative rights in
accordance with the Labor Law
Perayaan Hari Ulang Satu kali − Guarantee freedom of association and the right to
Tahun Perusahaan setahun express opinions
Company Once a year − Fulfillment of employee rights and welfare
Anniversary − Equal career opportunities, remuneration and work
Celebration facilities
− Implementation of occupational safety and health
(OHS)
Pelanggan Survei Kualitas Setiap saat − Inovasi produk dan jasa sesuai dengan kebutuhan dan
Customer Layanan apabila perkembangan teknologi
Service Quality diperlukan − Harga kompetitif dengan jaminan kualitas produk dan
Survey As and when pasokan
required − Penerapan standar produk dan informasi yang lengkap
− Pelayanan keluhan
Customer Gathering Satu kali − Menghasilkan produk ramah lingkungan
setahun − Peningkatan layanan dan mutu layanan kepada
Once a year pelanggan
− Product and service innovation according to needs and
technological developments
− Competitive prices with guaranteed product quality
and supply
− Application of product standards and complete
information
− Complaint service
− Producing environmentally friendly products
− Service improvement and service quality to customers
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pemerintah/Regulator Pelaporan Sesuai − Mendukung program pemerintah
Government/Regulators Reporting kebutuhan − Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan
As needed peraturan yang berlaku
− Pembayaran pajak dan dividen
Pertemuan Berkala Sesuai − Support government programs
Periodic meeting kebutuhan − Compliance with applicable laws and regulations
As needed − Payment of taxes and dividends
Masyarakat Program Tanggung Sesuai − Kemitraan
Public Jawab Sosial kebutuhan − Program TJSL
Perusahaan (TJSL) As needed − Kesehatan Masyarakat
Corporate Social − Partnership
Responsibility (SER) − SER Program
Program − Public health
Media Media Gathering Sesuai − Keterbukaan informasi
kebutuhan − Kerja sama pelaksanaan program
As needed − Information disclosure
− Cooperation in program implementation
135
Page 137
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [OJK E.5]
Issues on Sustainable Finance [OJK E.5]
Kimia Farma, sebagai perusahaan publik, diwajibkan untuk As a public company, Kimia Farma is required to implement
menerapkan keuangan berkelanjutan sesuai dengan peraturan sustainable finance as regulated in the Sustainable Finance OJK
yang ditetapkan dalam POJK Keuangan Berkelanjutan. Dalam Regulation. In this context, sustainable finance can be
konteks ini, keuangan berkelanjutan dapat dipahami sebagai understood as a sustainable operation, which refers to the
kegiatan operasional perusahaan yang berlangsung secara company’s activities carried out with consideration of economic,
berkelanjutan, dengan memperhatikan aspek ekonomi, sosial, environmental, and social aspects. Kimia Farma supports the
dan lingkungan. Kimia Farma mendukung prinsip-prinsip implementation of sustainable activities as an effort to create
tersebut sebagai bagian dari upaya untuk menciptakan sustainable economic growth by aligning the interests of the
pertumbuhan ekonomi yang seimbang, dengan economy, society, and the environment. During the reporting
mengintegrasikan kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan period, Kimia Farma did not face significant issues in the
dalam setiap aspek operasional perusahaan. Selama tahun implementation of sustainable activities.
pelaporan, perusahaan tidak menghadapi masalah signifikan
terkait penerapan kegiatan berkelanjutan ini.
Secara spesifik, Kimia Farma telah mengalokasikan sebagian Specifically, related to the implementation of sustainable
dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk activities through the allocation of part of the Corporate Social
mendanai program-program yang mendukung keuangan Responsibility (CSR) funds to finance programs aligned with
berkelanjutan, sesuai dengan ketentuan dalam POJK Keuangan sustainable finance as stipulated in the Sustainable Finance OJK
Berkelanjutan. Perusahaan telah berupaya maksimal untuk Regulation, Kimia Farma has made maximum efforts to carry out
menjalankan program-program ini, yang mencakup these programs during the reporting period. The activities carried
pembangunan sarana dan prasarana guna meningkatkan out include the development of facilities and infrastructure to
kualitas hidup masyarakat di sekitar daerah operasi, serta improve the quality of life of the communities around the
penyelenggaraan pelatihan untuk Usaha Kecil dan Menengah company’s operational areas, as well as organizing training for
(UKM) mengenai praktik bisnis berkelanjutan dan pengelolaan Small and Medium Enterprises (SMEs) related to sustainable
yang ramah lingkungan. business practices, among others.
Namun, dalam menjalankan TJSL, Kimia Farma menghadapi In carrying out CSR, Kimia Farma faces challenges related to
tantangan terkait keterbatasan anggaran. Untuk itu, perusahaan budget limitations. Therefore, the company sets priority
telah menetapkan program prioritas yang sejalan dengan programs in line with the available budget, ensuring that the
anggaran yang tersedia, sehingga setiap program yang planned programs are successfully implemented.
direncanakan dapat dilaksanakan dengan baik dan memberikan
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
PT Kimia Farma Tbk
136
Page 138
Halaman Sengaja Dikosongkan
Intentionally Blank Pages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
137
Page 139
Penjualan Neto tahun 2024 mengalami peningkatan dibanding tahun
sebelumnya. Pencapaian itu menunjukkan bahwa produk Kimia
Farma mendapatkan kepercayaan dari konsumen di Indonesia. Ke
depan, perusahaan akan terus berinovasi dan meningkatkan kualitas
PT Kimia Farma Tbk
produk untuk memperkuat posisinya di pasar.
Net Sales in 2024 increased to the previous year. This achievement shows that Kimia Farma’s products have
gained the trust of consumers in Indonesia. Moving forward, the company will continue to innovate and improve
product quality to strengthen its position in the market.
138
138
Page 140
139
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
04Kinerja
Ekonomi
Economic Performance
Page 141
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Keberlanjutan Ekonomi [IFRS S1 Par 46]
Economic Sustainability Performance [IFRS S1 Par 46]
Kimia Farma, sebagai bagian dari perusahaan publik, diwajibkan As part of a public company, Kimia Farma is required to
untuk menerapkan keuangan berkelanjutan sesuai dengan implement sustainable finance in accordance with POJK
peraturan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No.51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik. Keuangan berkelanjutan, menurut Companies. According to this regulation, sustainable finance is
peraturan ini, adalah upaya sektor jasa keuangan untuk the comprehensive support from the financial services sector to
mendukung pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan create sustainable economic growth by aligning economic,
menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, dan environmental, and social interests. Broadly speaking, for issuers
sosial. Secara luas, bagi emiten dan perusahaan publik, and public companies, sustainable finance can be understood
keuangan berkelanjutan berarti menjalankan kegiatan as sustainable operations, meaning company activities carried
operasional yang memperhatikan tiga aspek penting: ekonomi, out with consideration of economic, environmental, and social
lingkungan hidup, dan sosial. aspects.
Bagi Kimia Farma, komitmen untuk menyelaraskan ketiga aspek For Kimia Farma, the commitment to align these three aspects is
tersebut bukan hanya kewajiban, tetapi juga bagian dari upaya not just an obligation but also part of the company’s broader
perusahaan untuk menjalankan fungsi yang lebih luas. role. A company’s function is not only to pursue profit but also to
Perusahaan tidak hanya berfokus pada pencapaian laba, tetapi play a role in preserving the environment and addressing social
juga diharapkan memiliki peran aktif dalam menjaga kelestarian issues. Kimia Farma believes that the alignment of economic,
lingkungan hidup serta menunjukkan kepedulian terhadap isu social, and environmental aspects is a key foundation for
sosial yang berkembang. Dalam hal ini, Kimia Farma percaya achieving sustainable business and optimal performance.
bahwa keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan hidup adalah fondasi utama yang mendukung
keberlanjutan bisnis perusahaan dan pencapaian kinerja yang
optimal dalam jangka panjang.
Dengan penerapan prinsip keuangan berkelanjutan, Kimia Farma By implementing the principles of sustainable finance, Kimia
berkomitmen untuk mewujudkan pertumbuhan ekonomi yang Farma is committed to realizing balanced economic growth,
seimbang, yang tidak hanya berfokus pada keuntungan finansial which not only focuses on financial gain but also considers
tetapi juga memperhatikan dampak sosial dan lingkungan. Hal social and environmental impacts. This supports the company’s
ini mendukung tujuan perusahaan untuk menciptakan nilai objective to create long-term value that benefits all stakeholders
jangka panjang yang bermanfaat bagi seluruh pemangku and ensures that every decision made can contribute positively
kepentingan dan memastikan bahwa setiap keputusan yang to overall economic sustainability.
diambil dapat memberikan kontribusi positif bagi keberlanjutan
ekonomi secara keseluruhan.
PT Kimia Farma Tbk
140
Page 142
Kinerja Sektor Jasa Kesehatan Tahun 2024
Healthcare Sector Performance in 2024
Pada tahun 2024, sektor jasa kesehatan Indonesia menunjukkan In 2024, the healthcare services sector in Indonesia showed
kinerja yang positif. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada positive performance. Indonesia's economic growth in the
triwulan II-2024 mencapai 5,05% dibandingkan periode yang second quarter of 2024 reached 5.05% compared to the same
sama tahun sebelumnya, didorong oleh peningkatan signifikan period last year, driven by a significant increase in the subsector
pada subsektor lembaga non-profit yang melayani rumah tangga of non-profit institutions serving households (LNPRT) by 9.98%.
(LNPRT) sebesar 9,98% .
Selain itu, sektor jasa kesehatan dan kegiatan sosial mengalami Additionally, the healthcare services and social activities sector
pertumbuhan sebesar 8,11% . Kinerja positif ini juga tercermin grew by 8.11%. This positive performance is also reflected in the
dari laporan keuangan beberapa rumah sakit besar. Misalnya, financial reports of several large hospitals. For example, the
ketiga rumah sakit yang dipantau (Mitra Keluarga, Siloam, three monitored hospitals (Mitra Keluarga, Siloam, Hermina)
Hermina) mencatat pendapatan sebesar Rp 5,8 triliun pada reported revenue of IDR 5.8 trillion in the second quarter of 2024,
kuartal kedua 2024, meningkat 17% dibandingkan tahun a 17% increase compared to the previous year. The number of
sebelumnya. Jumlah pasien rawat jalan mencapai 3,8 juta, dan outpatient visits reached 3.8 million, and inpatient visits totaled
rawat inap sebanyak 337 ribu. 337 thousand.
Pemerintah juga berupaya memperkuat industri kesehatan The government is also working to strengthen the healthcare
melalui pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) di industry through the development of Special Economic Zones
sektor kesehatan. Contohnya, KEK Edukasi, Teknologi, dan (KEK) in the healthcare sector. For instance, the KEK of
Kesehatan Internasional Banten di Kabupaten Tangerang, yang Education, Technology, and International Health in Banten
diharapkan dapat menyerap tenaga kerja hingga 13.446 orang Regency is expected to absorb up to 13,446 workers and improve
dan meningkatkan kualitas layanan kesehatan di Indonesia . the quality of healthcare services in Indonesia.
Secara keseluruhan, sektor jasa kesehatan Indonesia pada Overall, the healthcare services sector in Indonesia in 2024
tahun 2024 menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, showed significant growth, supported by an increase in the
didukung oleh peningkatan jumlah pasien, pendapatan rumah number of patients, hospital revenues, and government efforts to
sakit, serta upaya pemerintah dalam memperkuat infrastruktur strengthen infrastructure and healthcare services.
dan layanan kesehatan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
141
Page 143
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kebijakan Strategis Kimia Farma Tahun 2024 [IFRS S1
Par 33]
Kimia Farma’s Strategic Policies in 2024 [IFRS S1 Par 33]
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Kimia As part of a State-Owned Enterprise (BUMN), Kimia Farma
Farma setiap tahunnya menyusun Rencana Kerja dan Anggaran prepares the Company’s Work Plan and Budget (WPB) annually,
Perusahaan (RKAP), sesuai dengan ketentuan dalam Keputusan as regulated in the Decree of the Minister of Finance of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor: 196 Republic of Indonesia Number: 196 /KMK.016/1998 on the
/KMK.016/1998 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Preparation of the Work Plan and Budget for State-Owned
Anggaran Perusahaan Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Enterprises and the Regulation of the Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. RKAP ini Significant Corporate Actions of State-Owned Enterprises. The
mencakup berbagai elemen penting, antara lain rencana kerja WPB includes various key elements, such as the company's work
perusahaan, anggaran tahunan, proyeksi keuangan utama plan, annual budget, main financial projections for the company
perusahaan dan anak perusahaan, serta aspek-aspek lain yang and its subsidiaries, as well as other matters that require
memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham approval from the General Meeting of Shareholders (GMS).
(RUPS).
For the year 2024, Kimia Farma has prepared the Company’s
Untuk tahun 2024, Kimia Farma telah menyusun Rencana Kerja Work Plan and Budget (WPB) which includes work plans and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang mencakup rencana kerja targets to be achieved. The preparation of this WPB is based on
dan target-target yang ingin dicapai. Penyusunan RKAP ini an evaluation of Indonesia’s economic conditions in 2023 as well
didasarkan pada evaluasi terhadap kondisi perekonomian as positive projections from various international institutions
Indonesia pada tahun 2023 serta proyeksi positif dari berbagai regarding Indonesia’s economy in 2024. Following the dynamic
lembaga internasional mengenai ekonomi Indonesia di tahun changes in the company’s conditions, through PT Bio Farma
2024. Menindaklanjuti adanya dinamika perubahan kondisi letter number SD-007.27/DIR/VI/2024 dated June 27, 2024,
perusahaan, melalui surat PT Bio Farma SD-007.27/DIR/VI/2024 regarding the Amendment/Revision of the 2024 Corporate Work
tanggal 27 Juni 2024 perihal Perubahan/Revisi RKAP Tahun 2024 Plan and Budget (WPB), the Revised Corporate Work Plan and
maka disusunlah Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Budget (Revised WPB) of PT Kimia Farma Tbk for the Year 2024
Perubahan (RKAP-P) PT Kimia Farma Tbk Tahun 2024. RKAP-P PT was prepared. The Reevised WPB of PT Kimia Farma Tbk has
Kimia Farma Tbk telah disahkan oleh PT Bio Farma melalui surat been approved by PT Bio Farma through letter number SD-
nomor SD-031.31/DIR/XII/2024 tanggal 31 Desember 2024 031.31/DIR/XII/2024 dated December 31, 2024, regarding the
perihal Persetujuan RKAP Perubahan Tahun 2024 PT Kimia Farma Approval of the Revised 2024 Corporate Work Plan and Budget of
Tbk. PT Kimia Farma Tbk.
Mengacu pada Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) In accordance with the Minister of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia Nomor S-491/MBU/09/2023 tanggal 29 (BUMN) of the Republic of Indonesia's Letter No. S-
September 2023 mengenai Aspirasi Pemegang Saham untuk 491/MBU/09/2023 dated September 29, 2023, regarding the
Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Shareholders’ Aspiration for the Preparation of the 2024
2024, PT Kimia Farma Tbk, sebagai bagian dari Holding BUMN Corporate Work Plan and Budget, PT Kimia Farma Tbk, as a
Farmasi, mengimplementasikan strategi dan inisiatif dalam member of the Pharmaceutical BUMN Holding, implements
Klaster Industri Kesehatan, khususnya di sub-sektor farmasi. strategies and initiatives within the Health Industry Cluster,
particularly in the pharmaceutical sub-sector.
Visi dan misi Roadmap 2020-2024 untuk sub-klaster farmasi The vision and mission of the 2020-2024 Roadmap for the
adalah menjadi Perusahaan layanan kesehatan berdaya saing pharmaceutical sub-cluster are to become a globally
global yang berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas hidup competitive and sustainable healthcare service company that
melalui peningkatan dominasi produk dalam area fokus, improves quality of life through increasing product dominance in
maksimalisasi efisiensi dan produktivitas, penguatan rantai nilai focus areas, maximizing efficiency and productivity,
secara keseluruhan, mengurangi impor dan meningkatkan strengthening the overall value chain, reducing imports and
ekspor, memajukan inovasi dan sains melalui litbang, sinergi increasing exports, advancing innovation and science through
PT Kimia Farma Tbk
dengan ekosistem sektor kesehatan nasional, dan diversifikasi research and development, synergy with the national health
bisnis ke segmen lifestyle. sector ecosystem, and business diversification into the lifestyle
segment.
142
Page 144
Untuk mencapai target-target tersebut, PT Kimia Farma Tbk To achieve the desired goals and targets for each strategy, PT
mengutamakan kolaborasi, sinergi, dan optimalisasi seluruh Kimia Farma Tbk focuses on collaboration, synergy, and
elemen, baik yang ada di dalam Kimia Farma Grup, Holding optimization of all elements, both internally within the Kimia
BUMN Farmasi, maupun dengan para stakeholder lainnya yang Farma Group, the Pharmaceutical BUMN Holding, and other
sejalan dengan lima prioritas yang ditetapkan oleh Kementerian stakeholders that align with the five priorities set by the Ministry
BUMN. of SOE.
Adapun sebagai penjabaran dari 5 (lima) prioritas Kementerian As for the elaboration of the 5 (five) priorities of the Ministry of
BUMN tersebut, PT Kimia Farma Tbk menyusun inisiatif strategis Stated-Owned Enterprises (SOE), PT Kimia Farma Tbk has
sebagai berikut: formulated the following strategic initiatives:
Formulasi Prioritas Kementerian BUMN - 2020 – 2024
Ministry of SOEs Priority Formulation - 2020 - 2024
Restrukturasi model bisnis melalui pembangunan
ekosistem, kerjasama, pertimbangan kebutuhan
stakeholder, dan fokus pada core business/ Memimpin secara global dalam teknologi strategis dan
melembagakan kapabilitas digital
Business model restructirung through ecosystem
development, cooperation, consideration of stakeholder Leading globally in strateggic technologies and
needs, and focus on core business institutionalizing digital capabilities
Inovasi Model Bisnis | Business Model Innovation Kepemimpinan Teknologi | Technology Leadership
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pengembangan Talent | Talent Development Peningkatan Investasi | Increased Investment
Mengedukasi dan melatih tenaga kerja, Mengoptimalkan nilai aset dan menciptakan
mengembangkan SDM berkualitas untuk Indonesia, ekosistem investasi yang sehat
profesionalisasi tata kelola dan sistem seleksi SDM
Optimizing asset value and creating a healthy investment
Educating and tarining the workforce, developing quality ecosystem
human resource for Indonesia, professionalizing HR
governance and selection system
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia | Economic and Social Value For Indonesia
Meningkatkan nilai ekonomi dan dampak sosial
Increase economic value and social impact
143
Page 145
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
Economic and Social Value for Indonesia
PT Kimia Farma Tbk memiliki fundamental yang kuat di industri PT Kimia Farma Tbk has a strong foundation in the healthcare
layanan kesehatan yang perlu terus dilakukan penguatan agar services industry that needs continuous reinforcement to remain
tetap menjadi yang terdepan di antara kompetitor antara lain at the forefront among competitors, including:
dengan:
1. Brand Kimia Farma yang memiliki reputasi baik dan 1. Kimia Farma brand, which has a good reputation and trust in
terpercaya di masyarakat, sehingga kedepannya PT Kimia society, will continue to pursue operational excellence in
Farma Tbk akan terus menjalankan operational excellence every aspect of its business. Additionally, strengthening the
dalam setiap bisnisnya. Selain itu juga, diperlukan healthcare service network through integrated services with
penguatan jaringan layanan kesehatan melalui peningkatan an emphasis on service quality and greater accessibility to
layanan kesehatan yang terintegrasi dengan the public through expanding healthcare service coverage.
mengedepankan kualitas layanan dan lebih mendekatkan
kepada masyarakat melalui perluasan jangkauan layanan
kesehatan.
2. PT Kimia Farma Tbk memiliki akses yang kuat di seluruh 2. PT Kimia Farma Tbk has strong access to various distribution
channel distribusi produk farmasi dan alat kesehatan, channels for pharmaceutical and medical device products,
sehingga ke depan akan diperkuat dengan perluasan which will be reinforced by expanding distribution channels
channel distribusi melalui penambahan prinsipal potensial through adding potential principals and opening new
dan pembukaan channel baru. channels.
3. Untuk terus dapat meningkatkan daya saing terhadap 3. To maintain competitiveness against competitors, PT Kimia
kompetitor, PT Kimia Farma Tbk akan melakukan kerja sama Farma Tbk will collaborate with strategic partners to develop
dengan mitra strategis dalam rangka pengembangan produk flagship products through technology transfer.
unggulan dengan melakukan transfer teknologi.
4. PT Kimia Farma Tbk juga akan terus melakukan ekspansi 4. PT Kimia Farma Tbk will also continue business expansion by
usaha dengan pengembangan bisnis yang berkaitan dengan venturing into lifestyle
lifestyle yaitu dengan pengembangan bisnis kosmetika dan
healthy food
Strategi Peningkatan Kinerja Ekonomi
Strategy for Improving Economic Performance
Untuk meningkatkan kinerja ekonomi perusahaan, PT Kimia To improve the company's economic performance, PT Kimia
Farma Tbk telah mengambil langkah-langkah strategis dalam Farma Tbk has taken strategic steps to optimize its operational
mengoptimalkan model bisnis operasionalnya. melalui: business model through:
1. Penataan produk dan fokus bisnis di setiap mata rantai 1. Product alignment and business focus in each chain
sesuai dengan area fokus sehingga masing-masing entitas according to focus areas, enabling each business entity to
bisnis dapat mempunyai produk unggulan. Selain itu, untuk have flagship products. Moreover, for achieving efficiency
pencapaian target efisiensi, PT Kimia Farma Tbk juga targets, PT Kimia Farma Tbk is implementing various
melakukan berbagai upaya mulai dari joint procurement, measures such as joint procurement, lean & integrated
lean & integrated manufacture dan inventory management. manufacturing, and inventory management.
2. Dari sisi penjualan, PT Kimia Farma Tbk akan meningkatkan
2. From a sales perspective, PT Kimia Farma Tbk will increase
penjualan melalui bauran market share produk Farma baik
sales through the product mix of Farma brand products both
secara online maupun offline market melalui sarana digital
online and offline markets through digital means and
PT Kimia Farma Tbk
dan optimalisasi jaringan outlet Apotek Kimia Farma.
optimizing the Kimia Farma Pharmacy outlet network.
3. Selain itu, akan dilakukan penguatan sinergi BUMN
khususnya dengan Indonesia Healthcare Corporation (IHC) 3. Additionally, strengthening SOE synergy, particularly with
yaitu melalui sinkronisasi dan kerjasama layanan kesehatan Indonesia Healthcare Corporation (IHC), will involve
yang bertujuan untuk menyatukan mata rantai healthcare synchronizing and cooperating on healthcare services to
melalui jaringan layanan kesehatan di PT Kimia Farma Tbk unify the healthcare chain through PT Kimia Farma Tbk and
dan IHC. IHC service networks.
144
Page 146
Kontribusi Ekonomi Perusahaan [IFRS S1 Par 47 – 48]
Company’s Economic Contribution [IFRS S1 Par 47 – 48]
Sepanjang tahun 2024, manajemen dan seluruh karyawan Kimia Throughout 2024, the management and all employees of Kimia
Farma secara aktif mensosialisasikan berbagai kebijakan dan Farma actively socialized various policies and strategic initiatives
inisiatif strategis yang telah dirumuskan dalam RKAP Tahun 2024 formulated in the 2024 Corporate Work Plan and Budget (WPB)
dan perubahan pada RKAP-P Tahun 2024 kepada seluruh and the amendments to the 2024 Revised Corporate Work Plan
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Untuk and Budget (RKAP-P) to all stakeholders, both internal and
pemangku kepentingan internal, sosialisasi dilakukan melalui external. For internal stakeholders, socialization was carried out
berbagai kanal komunikasi, termasuk dalam rapat terjadwal through various communication channels, including scheduled
maupun pertemuan yang bersifat insidental, guna memastikan meetings and incidental gatherings, to ensure a comprehensive
pemahaman yang komprehensif terhadap arah strategis understanding of the company’s strategic direction. Meanwhile,
perusahaan. Sementara itu, komunikasi dengan pemangku communication with external stakeholders—including the
kepentingan eksternal—termasuk pemerintah, regulator, mitra government, regulators, business partners, consumers, the
bisnis, konsumen, masyarakat, serta pemangku kepentingan public, and other stakeholders—was conducted through various
lainnya—dilaksanakan melalui berbagai media, seperti media, such as public disclosure of information, publications on
keterbukaan informasi publik, publikasi di situs web resmi, the official website, press releases, and meetings tailored to the
siaran pers, serta pertemuan yang disesuaikan dengan needs of each stakeholder.
kebutuhan masing-masing pihak.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mencapai tujuan As part of its commitment to achieving sustainability goals and
keberlanjutan dan meningkatkan transparansi, manajemen enhancing transparency, Kimia Farma’s management, with the
Kimia Farma, dengan dukungan seluruh karyawan, secara support of all employees, consistently implemented these
konsisten mengimplementasikan kebijakan strategis tersebut strategic policies throughout the reporting year. The
sepanjang tahun pelaporan. Proses pelaksanaan ini terus implementation process was continuously monitored and
dimonitor dan dievaluasi untuk mengidentifikasi potensi evaluated to identify potential deviations or challenges in the
penyimpangan atau tantangan di lapangan serta merumuskan field and formulate appropriate corrective measures. The
langkah-langkah perbaikan yang tepat. Pencapaian target dan achievement of targets and realization of the 2024 RKAP are
realisasi RKAP Tahun 2024 disajikan sebagai berikut: [GRI 3-3] presented as follows: [GRI 3-3][OJK F.2]
[OJK F.2]
2024 2023 2022
Indikator Target RKAP Realisasi Target RKAP Realisasi Target RKAP Realisasi
% % %
Indicator WPB Target Realization WPB Target Realization WPB Target Realization
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Penjualan Neto
10.462.627 9.938.958 94,99 11.563.895 9.871.842* 85,37 14.198.139 9.247.413* 65,13
Net Sales
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pendapatan Segmen
Usaha Manufaktur
Manufacture 632.585 550.246 86,98 613.985 374.346 60,97 842.669 327.657 38,88
Business Segment
Revenue
Pendapatan Segmen
Usaha Distribusi
5.075.396 4.802.268 94,62 4.324.387 4.546.021 105,13 4.780.000 3.796.144 79,42
Distribution Business
Segment Revenue
Pendapatan
Segmen Usaha
Retail 4.018.074 3.786.081 94,23 5.625.523 4.715.865* 83,83 6.222.978 4.718.251* 75,82
Retail Business
Segment Revenue
145
Page 147
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2024 2023 2022
Indikator Target RKAP Realisasi Target RKAP Realisasi Target RKAP Realisasi
% % %
Indicator RKAP Target Realization RKAP Target Realization RKAP Target Realization
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Pendapatan Segmen
Usaha Lainnya
788.813 800.363 101,46 1.000.000 235.609* 23,56 2.171.000 405.361* 18,67
Other Business
Segment Revenue
Laba Tahun Berjalan
Year-to-Date Profit 649.724 (1.208.172) -185,95 132.327 (2.260.684) -1708,41 658.682 (662.897) -100,64
(Loss)
Investasi untuk
Proyek yang sejalan
dengan penerapan
keungan
berkelanjutan 442.555 210.859 47,65 1.261.198 483.486 38,34 1.152.242 593.351 51,50
Investment for
project aligned with
sustainable financial
implementation
PT Kimia Farma Tbk
146
Page 148
Distribusi Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value
Merujuk pencapaian kinerja aspek ekonomi tahun 2024 di atas, Referring to the achievement of economic performance aspects
maka distribusi nilai ekonomi Kimia Farma, yaitu nilai ekonomi in 2024 as mentioned above, the distribution of Kimia Farma’s
langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi yang didistribusikan, dan economic value, namely the direct economic value generated,
nilai ekonomi yang ditahan, dapat dihitung. Nilai ekonomi the economic value distributed, and the economic value
langsung yang dihasilkan adalah sejumlah pendapatan yang retained, can be calculated. Direct economic value generated is
diperoleh dari hasil kegiatan bisnis Perusahaan. Sedangkan nilai the amount of revenue obtained from the Company’s business
ekonomi yang didistribusikan merupakan sejumlah pengeluaran activities. Meanwhile, distributed economic value is a sum of
yang didistribusikan sebagai bentuk kontribusi Perusahaan expenditures distributed as a contribution by the Company to
dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi dan increase economic growth and the welfare of stakeholders, such
kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti pembayaran as salary payments, taxes, dividends, payments to suppliers, and
gaji, pajak, dividen, pembayaran untuk pemasok, maupun the realization of funds for the community as one form of
realisasi dana untuk masyarakat sebagai salah satu bentuk realization of Social and Environmental Responsibility (SER).
perwujudan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Economic value retained is the difference between the generated
Adapun nilai ekonomi yang ditahan adalah selisih antara nilai economic value minus the distributed economic value, which is
ekonomi yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi yang used for the Company’s business development. The distribution
didistribusikan, yang digunakan untuk pengembangan usaha of economic value is further presented in the following table:
Perusahaan. Distribusi nilai ekonomi selengkapnya disajikan [GRI 3-3, 201-1]
dalam tabel berikut: [GRI 3-3, 201-1].
Sesuai tabel di atas, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan per In accordance with the table above, the direct economic value
31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp10,19 triliun, naik Rp225,1 generated as of December 31, 2024 was recorded at IDR 10.19
miliar dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp9,98 triliun. trillion, an increase of IDR 225,1 billion compared to 2023 which
Kenaikan terjadi karena adanya peningkatan pada penjualan reached IDR 9.98 trillion. The increase was driven by higher sales
produksi entitas, pendapatan/beban lain-lain dan penghasilan of the entity’s production, other income/expenses, and financial
keuangan. income.
Sementara itu, nilai ekonomi langsung yang didistribusikan Meanwhile, the direct economic value distributed until the end of
hingga akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp4,89 triliun turun 2024 was recorded at Rp4.89 trillion, a decrease of Rp617.1
Rp617,1 miliar atau 11,19% dibandingkan tahun sebelumnya. billion or 11,19% compared to the previous year. Part of this
Sebagian dari nilai ekonomi ini dipengaruhi oleh beban usaha economic value was affected by operating expenses and
dan pengeluaran untuk Program Tanggung Jawab Sosial expenditures related to the company’s Corporate Social
perusahaan. Responsibility (CSR) programs.
Adapun nilai ekonomi yang disimpan dan dimanfaatkan untuk As of December 31, 2024, the economic value retained and
pengembangan usaha per 31 Desember 2024 terbilang sebesar utilized for business development was recorded at IDR 5.30
Rp5,30 triliun, naik Rp842,18 Miliar atau 15,88% dibandingkan trillion, an increase of IDR 842.18 billion or 15,88% compared to
tahun 2023. Peningkatan dipengaruhi oleh pengeluaran untuk 2023. This increase was influenced by a decrease in expenditure
Program Tanggung Jawab Sosial perusahaan mengalami for the companys corporate social responsibility programs
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Seluruh distribusi nilai ekonomi di atas dihasilkan dari penjualan The entire distribution of economic value above was generated
dan pengembangan bisnis Perusahaan, dan tidak ada bantuan from the Company’s sales and business development, and no
finansial yang diterima dari pemerintah, baik berupa financial assistance was received from the government, whether
pembebasan pajak, subsidi, hibah, fasilitas pembebasan royalti in the form of tax exemptions, subsidies, grants, temporary
sementara, insentif finansial dan sebagainya. [GRI 201-4] royalty exemption facilities, financial incentives and so on. [GRI
201-4]
147
Page 149
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penjualan Produksi Entitas
3.051.166 2.897.544 2.043.729*
Sales of Entity Party Production
Penjualan Produksi Pihak Ketiga
6.887.792 7.067.489* 7.203.683*
Sales of Third Party Production
Pendapatan/(Beban) Lain-lain
35.772 (19.459)* 198.053*
Other revenue/ (Expense)
Penghasilan Keuangan
222.983 27.030* 12.166
Financial Income
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
10.197.713 9.972.604 9.457.631
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Usaha*)
(2.032.775) (2.699.406)* (3.617.354)*
Operating Expenses*)
Selisih Kurs Mata Uang Asing – Neto
(1.966) (2.044) (1.138)
Foreign Exchange Difference - Net
Beban Keuangan
(641.962) (597.149)* (512.147)*
Finansial Expenses
Beban Gaji dan Kesejahteraan Karyawan
(1.758.225) 1.796.522* 1.741.361*
Employee Salary and Welfare Expenses
Pembayaran Dividen Kepada Pemegang Saham
0 0 (90.682)
Dividend Payment to Shareholders
Pembayaran Pajak Kepada Negara
(452.518) (402.970)* (521.903)*
Tax Payment to the State
Pengeluaran untuk Program Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (TJSL) Kimia Farma Group
(6.919) (13.343) (10.724)
Kimia Farma Group Expenditures for Corporate Social
Responsibility (SER) Programs
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(4.894.365) (5.511.434)* (6.549.309)*
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan
5.303.349 4.461.170* 2.908.322*
Total Economic Value Retained
PT Kimia Farma Tbk
148
Page 150
Pengembangan Investasi
Investment Development
Untuk mendukung perkembangan bisnis, PT Kimia Farma Tbk To support business development, PT Kimia Farma Tbk will invest
juga akan melakukan investasi antara lain melalui in pharmaceutical and non-pharmaceutical product
pengembangan produk farmasi dan non farmasi, produk Bahan development, Drug Raw Materials (DRM), increasing exports, and
Baku Obat (BBO), peningkatan penjualan dari sisi ekspor dan optimizing company assets to provide added value to the
optimalisasi aset Perusahaan yang diharapkan dapat company and all stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi Perusahaan dan seluruh
stakeholder.
1. Pengembangan Produk Baru Dari sisi pengembangan produk 1. New Product Development In terms of developing new
baru baik produk farmasi maupun non farmasi, PT Kimia products, both pharmaceutical and non-pharmaceutical, PT
Farma Tbk akan memperkuat satuan kerja lintas fungsional Kimia Farma Tbk will strengthen cross-functional units to
yang akan meningkatkan kerja sama dan mengupayakan enhance cooperation and strive for research and
hasil penelitian dan pengembangan produk baru khususnya development results, particularly for products with good
untuk produk yang memiliki margin yang baik dan menjadi margins and becoming the company’s flagship products in
produk unggulan Perusahaan kedepannya. the future.
2. Pengembangan Bahan Baku Obat (BBO) Sejalan dengan 2. Drug Raw Material (DRM) Development Aligned with the
program Pemerintah untuk kemandirian farmasi dan alat Government’s program for pharmaceutical and medical
kesehatan khususnya Bahan Baku Obat (BBO), PT Kimia device self-sufficiency, especially Drug Raw Materials
Farma Tbk sudah memiliki fasilitas produksi BBO yang akan (DRM), PT Kimia Farma Tbk already has DRM production
memproduksi BBO yang digunakan untuk pemenuhan facilities to meet domestic pharmaceutical industry DRM
kebutuhan BBO oleh industri farmasi dalam negeri, yang needs, gradually reducing import dependency.
diharapkan dapat mengurangi ketergantungan akan impor
BBO secara bertahap.
3. Peningkatan Penjualan Ekspor Untuk pengembangan 3. Increasing Export Sales For market expansion, PT Kimia
jangkauan pasar, PT Kimia Farma Tbk tidak hanya akan Farma Tbk will not only focus on domestic sales but also
bermain di penjualan domestik saja namun juga akan expand export markets for pharmaceutical, non-
melakukan perluasan pasar ekspor untuk produk farmasi, pharmaceutical, and aromatherapy products, thereby
non farmasi dan aromatherapy, sehingga akan meningkatkan increasing sales growth through these export markets.
pertumbuhan penjualan melalui pasar ekspor tersebut.
4. Optimalisasi Aset PT Kimia Farma Tbk memiliki aset di 4. Asset Optimization PT Kimia Farma Tbk has assets in various
berbagai daerah dan terletak di lokasi yang strategis, strategic locations that need optimization, both for internal
sehingga perlu dilakukan optimalisasi aset, baik untuk needs and cooperation with strategic partners. After
pemenuhan kebutuhan internal Kimia Farma Grup maupun conducting a highest and best use study of all these assets,
kerjasama dengan mitra strategis, setelah dilakukan kajian optimal and maximal results will be obtained from the
highest and best used dari seluruh aset–aset tersebut, company’s asset optimization efforts.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
sehingga akan diperoleh hasil yang optimal dan maksimal
atas upaya dari optimalisasi aset Perusahaan tersebut
149
Page 151
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan
Berkelanjutan [OJK F.3]
Financing or Investment Program of Sustainable Finance [OJK F.3]
Kimia Farma berkomitmen untuk menerapkan prinsip Keuangan Kimia Farma is committed to implementing the principles of
Berkelanjutan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Sustainable Finance in accordance with the Financial Services
(POJK) dengan mengalokasikan pembiayaan dan investasi pada Authority Regulation by allocating financing and investment in
instrumen atau proyek yang mendukung kegiatan berkelanjutan. instruments or projects that support sustainable activities. In its
Dalam implementasinya, perusahaan memastikan bahwa setiap implementation, the company ensures that every financing or
program pembiayaan atau investasi yang dilakukan memenuhi investment program carried out meets the following
kriteria keberlanjutan sebagai berikut: sustainability criteria:
1. Optimalisasi sumber daya alam secara berkelanjutan, 1. Optimization of natural resources sustainably, emphasizing
dengan menekankan efisiensi dan efektivitas dalam efficiency and effectiveness in their use;
penggunaannya;
2. Environmental mitigation and adaptation efforts, including
2. Upaya mitigasi dan adaptasi lingkungan, termasuk prevention, reduction, and restoration of environmental
pencegahan, pengurangan, serta perbaikan terhadap damage, pollution, waste, ecosystem degradation, as well
kerusakan lingkungan, polusi, limbah, degradasi ekosistem, as social and economic inequalities;
serta kesenjangan sosial dan ekonomi;
3. Solutions for the impacts of climate change, whether
3. Solusi terhadap dampak perubahan iklim, baik melalui through product and service innovations or support for
inovasi produk, layanan, maupun dukungan terhadap affected communities.
masyarakat yang terdampak.
Sejalan dengan prinsip tersebut, Kimia Farma telah In line with these principles, Kimia Farma has implemented
mengimplementasikan program pembiayaan dan investasi yang financing and investment programs that not only aim to reduce
tidak hanya bertujuan untuk mengurangi kesenjangan sosial social inequality but also empower communities through various
tetapi juga memberdayakan masyarakat melalui berbagai Corporate Social and Environmental Responsibility initiatives, as
inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), outlined in the Social Performance section of this report.
sebagaimana dipaparkan dalam bagian Kinerja Sosial pada
laporan ini.
Selain itu, perusahaan juga terus berupaya untuk memperkuat Additionally, the company continues to strengthen its
kontribusinya terhadap keuangan berkelanjutan dengan contribution to sustainable finance by undertaking various
menjalankan berbagai investasi dan proyek yang mendukung investments and projects that support the achievement of the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs). The investments and
Adapun investasi dan proyek yang selaras dengan prinsip projects aligned with sustainable finance principles and
keuangan berkelanjutan dan telah diimplementasikan sepanjang implemented throughout 2024 are further explained in the
tahun 2024 dijelaskan lebih lanjut dalam bagian berikut: [OJK following section: [OJK F.2].
F.2].
Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan keberlanjutan As part of its commitment to strengthening competitiveness and
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, perusahaan juga driving operational efficiency, the company has designated
melakukan pemantauan dan evaluasi berkala terhadap seluruh strategic investments in IT development as one of its top
investasi dan proyek berkelanjutan yang dijalankan. Dengan priorities. The company is optimistic about creating a strong
demikian, Kimia Farma dapat memastikan bahwa setiap inisiatif technological foundation, enhancing business process
yang dilakukan tidak hanya memberikan manfaat finansial tetapi integration, and providing a better experience through IT support.
juga berkontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat dan Accordingly, the company has allocated a specific budget of IDR
kelestarian lingkungan, sesuai dengan indikator Keuangan 19,387,472,614 for IT management and development [OJK F.3].
Berkelanjutan yang ditetapkan dalam [OJK F.3].
PT Kimia Farma Tbk
150
Page 152
Investasi Pengembangan Teknologi Informasi 2024
Investment in Information Technology Development 2024
Sejalan dengan perkembangan industri digital, PT Kimia Farma In line with the development of the digital industry, PT Kimia
Tbk terus mengembangkan kapabilitas digital dalam mendukung Farma Tbk continues to enhance its digital capabilities to
inisiatif strategis, termasuk penerapan big data analytics dalam support strategic initiatives, including the application of big data
pengambilan keputusan dan integrasi IT di PT Kimia Farma analytics in decision making and the integration of IT systems at
Diagnostika guna meningkatkan layanan klinik dan laboratorium. PT Kimia Farma Diagnostika to improve clinical and laboratory
Perusahaan juga telah menetapkan IT pada Masterplan 2022 - services. The company has also established an IT Masterplan for
2027 sebagai pedoman pengelolaan dan pengembangan 2022 – 2027 as a guideline for the management and development
teknologi informasi. Langkah strategis yang telah ditetapkan of information technology. The strategic steps outlined in
pada masterplan mencakup rencana jangka pendek hingga Masterplan encompass both short-term and long-term plans to
jangka panjang untuk mendukung pencapaian visi dan tujuan support the achievement of the company’s vision and business
bisnis. objectives.
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat daya saing As part of its commitment to strengthening competitiveness and
dan mendorong efisiensi operasional, Perusahaan telah promoting operational efficiency, the Company has designated
menetapkan investasi strategis dalam pengembangan teknologi strategic investment in information technology development as
informasi sebagai salah satu prioritas utama. Perusahaan one of its top priorities. The Company is optimistic about building
optimis dapat menciptakan fondasi teknologi yang kokoh, a solid technological foundation, enhancing integration across
memperkuat integrasi antar proses bisnis, serta memberikan business processes, and delivering a better experience through
pengalaman yang lebih baik melalui dukungan teknologi information technology support. Accordingly, the Company has
informasi. Dengan demikian, Perusahaan telah menyusun allocated a dedicated budget for the management and
anggaran khusus untuk pengelolaan dan pengembangan development of information technology amounting to IDR
teknologi informasi sejumlah Rp.19.387.472.614. 19,387,472,614.
Investasi/Proyek yang sejalan dengan kegiatan berkelanjutan Tahun 2022-2024
Investments/Projects Aligned with Sustainable Activities for 2022-2024
2024 2023 2022
Realisasi Realisasi Realisasi
Uraian Target % Target % Target %
Realization Realization Realization
1 2 1:2 3 4 3:4 5 6 5:6
Tanah/Bangunan
36.064 3.015 11,96 135.058 28.688 21,24 267.158 64.019 23,96
Land/Building
Mesin
28.365 5.334 5,32 72.928 16.310 22,36 107.349 13.527 12,60
Machinery
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Kendaraan
10.050 9.543 1,05 13.832 26.563 184,81 14,283 8,283 57.99
Vehicle
Inventaris
17,323 30,945 0.56 722,675 43,117 59.32 112,046 60,308 53.82
Inventory
Lainnya
257,765 132,388 1.95 966,705 368,807 38.15 651,406 167,235 25.67
Others
151
Page 153
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Investasi infrastruktur dan Dukungan Layanan
[GRI 3-3, 203-1][OJK F.23,F.25]
Investment of Infrastructure and Service Support [GRI 3-3, 203-1] [OJK F.23, F.25]
Pembangunan infrastruktur merupakan elemen vital dalam Infrastructure development is a vital element in driving both
mendorong pertumbuhan ekonomi baik nasional dan daerah. national and regional economic growth. It is also one of the
Pembangunan infrastruktur pun menjadi salah satu prioritas government's key development priorities. PT Kimia Farma Tbk is
pembangunan pemerintah. PT Kimia Farma Tbk berkomitmen committed to supporting this effort through the implementation
mendukung upaya ini melalui implementasi program Tanggung of Corporate Social Responsibility (CSR) programs by allocating
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan mengalokasikan investments toward infrastructure development that delivers
investasi untuk pengembangkan infrastruktur yang dapat tangible benefits to communities surrounding its operational
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat sekitar wilayah areas. Example include the construction of roads and bridges for
operasional. Contohnya adalah pembangunan akses jalan dan previously isolated communities, as well as educational
jembatan bagi masyarakat yang sebelumnya terisolasi, fasilitas facilities, healthcare services, and places of worship. CSR
pendidikan, layanan kesehatan dan sarana ibadah. Seluruh program implementations are guide by the Regulation of the
pelaksanaan program TJSL ini berpedoman pada Peraturan Minister of BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Assignments and TJSL Programs.
Khusus dan Program TJSL.
Pada tahun 2024, Kimia Farma menerima berbagai proposal In 2024, Kimia Farma received various infrastructure
program pengembangan infrastruktur dari masyarakat dan development proposals from communities and stakeholders.
pemangku kepentingan. Perusahaan melakukan proses seleksi The company conducted a thorough selection process to ensure
secara cermat untuk memastikan bahwa program yang that the prioritized programs have a significant positive impact,
diprioritaskan memiliki dampak positif yang nyata, selaras align with the goal of improving community welfare, and support
dengan tujuan meningkatkan kesejahteraan masyarakat serta the achievement of the company’s sustainability vision.
mendukung pencapaian visi keberlanjutan perusahaan.
Selama tahun 2024, Kimia Farma telah membangun berbagai Throughout 2024, Kimia Farma built various infrastructures that
infrastruktur yang bermanfaat bagi masyarakat. Semua program benefit the community. All of these programs are company
tersebut merupakan bantuan dari Perusahaan yang dapat assistance that can be used for free by the community. If any
digunakan secara gratis oleh masyarakat. Jika ada biaya commercial fees are charged in the future, such as for the
komersial yang dikenakan di kemudian hari, seperti pada utilization of healthcare facilities, the funds do not go into the
pemanfaatan sarana kesehatan, dana tersebut tidak masuk ke company’s treasury. With this management model, the
kas perusahaan. Dengan model pengelolaan ini, investasi infrastructure investments built by Kimia Farma have proven to
infrastruktur yang dibangun Kimia Farma terbukti memberikan bring significant changes and positive impacts, both
perubahan dan dampak positif yang signifikan, baik dari segi economically and socially, for the community. The infrastructure
ekonomi maupun sosial, bagi masyarakat. Investasi infrastruktur investments built by Kimia Farma and their impacts/benefits
yang dibangun Kimia Farma dan dampak/manfaatnya selama during the reporting year are as follows: [GRI 3-3, 203-1, 413-1]
tahun pelaporan adalah sebagai berikut: [GRI 3-3, 203-1, 413-1] [12.8.4]
[12.8.4]
Pembangunan Infrastruktur Kimia Farma 2024
Kimia Farma Infrastructure Development in 2024
Nilai Investasi
Program Sifat Wilayah Operasi Dampak
No Investment
Program Nature Operational Area Impact
Value
Penyaluran bantuan renovasi
Pondok Tahfidz Nurul Iman Peningkatan sarana
PT Kimia Farma Tbk
Pasaman Barat Bantuan Renovasi belajar
1 Pasaman Barat 49.039.000
Distribution of renovation Bangunan Improvement of
assistance for Pondok Tahfidz learning facilities
Nurul Iman in West Pasaman
152
Page 154
Nilai Investasi
Program Sifat Wilayah Operasi Dampak
No Investment
Program Nature Operational Area Impact
Value
Bantuan alat peraga dan alat Bantuan alat peraga Peningkatan sarana
bermain untuk PAUD Biadara dan belajar di PAUD belajar untuk anak
Cina Provision of teaching usia dini
Jakarta Timur
2 Provision of educational and aids and learning 43.777.586 Improvement of
East Jakarta
play equipment assistance for materials for Early learning facilities for
Early Childhood Education Childhood Education early childhood
(PAUD) Biadara Cina (PAUD). education
Bantuan alat peraga Peningkatan sarana
Bantuan alat peraga dan alat
dan belajar di PAUD belajar untuk anak
bermain untuk PAUD Pekayon
Provision of teaching usia dini
Provision of educational and Jakarta Timur
3 aids and learning 43.045.694 Improvement of
play equipment assistance for East Jakarta
materials for Early learning facilities for
Early Childhood Education
Childhood Education early childhood
(PAUD) Pekayon
(PAUD). education
Bantuan alat peraga Peningkatan sarana
Bantuan alat peraga dan alat
dan belajar di PAUD belajar untuk anak
bermain untuk PAUD Cijantung
Provision of teaching usia dini
Provision of educational and Jakarta Timur
4 aids and learning 42.235.514 Improvement of
play equipment assistance for East Jakarta
materials for Early learning facilities for
Early Childhood Education
Childhood Education early childhood
(PAUD) Cijantung
(PAUD). education
Bantuan alat peraga Peningkatan sarana
Bantuan alat peraga dan alat
dan belajar di PAUD belajar untuk anak
bermain untuk PAUD Gedong
Provision of teaching usia dini
Provision of educational and Jakarta Timur
5 aids and learning 42.775.847 Improvement of
play equipment assistance for East Jakarta
materials for Early learning facilities for
Early Childhood Education
Childhood Education early childhood
(PAUD) Biadara Cina
(PAUD). education
Bantuan Sarana Prasarana RT Bantuan alat sarana Peningkatan
Wilayah Grogo, Jakarta Selatan keamanan keamanan di sekitar
Infrastructure and Facilities lingkungan RT Jakarta Selatan lingkungan RT
6 46.736.757
Assistance for the Neighborhood Assistance for South Jakarta Improvement of
Unit (RT) in the Grogo Area, Neighborhood security around the RT
South Jakarta Security Equipment environment
Bantuan Sarana Prasarana RT Bantuan alat sarana Peningkatan
Wilayah Bintaro, Jakarta Selatan keamanan keamanan di sekitar
Infrastructure and Facilities lingkungan RT Jakarta Selatan lingkungan RT
7 35.658.013
Assistance for the Neighborhood Assistance for South Jakarta Improvement of
Unit (RT) in the Bintaro Area, Neighborhood security around the RT
South Jakarta Security Equipment environment
Bantuan sarana Peningkatan
kebersihan dan kebersihan lingkungan
Bantuan Pembangunan Atap Semarang, Jawa
lingkungan dan kesehatan
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
TPS Bongsari Tengah
8 Support for 3.250.000 Improvement of
Assistance for the Construction Semarang,
Sanitation and Environmental
of TPS Bongsari Roof Central Java
Environmental Cleanliness and Public
Facilities Health
Peningkatan
Bantuan sarana
Bantuan Sarana Alat Kesehatan Semarang, Jawa kebersihan lingkungan
antropometri set
Posyandu Tengah dan kesehatan
9 Provision of 3.250.000
Support for Health Equipment Semarang, Enhancement of
anthropometric
Facilities for Posyandu Central Java service efficiency at 8
equipment set
Posyandu in Bongsari
153
Page 155
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Strategi dan Kepatuhan Perpajakan di Kimia Farma
Tax Strategy and Compliance at Kimia Farma
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Kimia As part of a State-Owned Enterprise (SOE), Kimia Farma is
Farma berkomitmen untuk menjalankan kewajiban perpajakan committed to fulfilling its tax obligations transparently and
secara transparan dan akuntabel sebagai bentuk kontribusi accountably as a contribution to national development.
terhadap pembangunan nasional. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, the company has fully complied with
perusahaan telah sepenuhnya mematuhi peraturan perpajakan applicable tax regulations and met all its obligations in
yang berlaku dan memenuhi seluruh kewajibannya sesuai accordance with legal provisions. With consistent compliance,
dengan ketentuan hukum. Dengan kepatuhan yang konsisten, as of December 31, 2024, Kimia Farma has not received any
hingga 31 Desember 2024, Kimia Farma tidak menerima warnings or material sanctions related to tax obligations.
peringatan atau sanksi material terkait dengan kewajiban pajak.
Pengelolaan pajak di Kimia Farma dilakukan secara terstruktur di Tax management at Kimia Farma is carried out in a structured
bawah Divisi Keuangan, yang berada dalam koordinasi Direktur manner under the Finance Division, which operates under the
Keuangan dan Manajemen Risiko. Sebagai badan tata kelola coordination of the Director of Finance and Risk Management. As
tertinggi dalam aspek keuangan, divisi ini bertanggung jawab the highest governance body in financial aspects, this division is
dalam meninjau dan mengesahkan strategi perpajakan responsible for reviewing and approving the company's tax
perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang strategy, ensuring compliance with applicable regulations, and
berlaku, serta menghindari potensi risiko perpajakan yang dapat mitigating potential tax risks that could impact the company's
berdampak pada operasional perusahaan. Kimia Farma operations. Kimia Farma is committed to avoiding any form of tax
berkomitmen untuk menghindari segala bentuk pelanggaran violations that could result in administrative sanctions, including
perpajakan yang dapat mengakibatkan sanksi administratif, fines, interest penalties, tax increases, or even criminal
termasuk denda, bunga, kenaikan pajak, hingga sanksi pidana sanctions or imprisonment.
atau kurungan.
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan perpajakan yang efektif, As part of an effective tax management effort, Kimia Farma also
Kimia Farma juga menerapkan strategi perencanaan pajak yang implements tax planning strategies that include dissemination
mencakup sosialisasi dan edukasi tentang manajemen risiko and education on tax risk management for all employees. In
perpajakan kepada seluruh karyawan. Pada tahun 2024, 2024, this dissemination was carried out through email
sosialisasi ini dilakukan melalui komunikasi email kepada communication to all employees and through the company's
seluruh karyawan serta penyampaian informasi melalui aplikasi internal application to enhance awareness and understanding of
internal perusahaan guna meningkatkan kesadaran dan tax obligations.
pemahaman terhadap kewajiban perpajakan.
Terkait dengan kewajiban pelaporan pajak, Kimia Farma hanya Regarding tax reporting obligations, Kimia Farma operates solely
beroperasi di wilayah Indonesia dan tidak memiliki cabang atau within Indonesia and does not have branches or operational
kantor operasional di luar negeri. Oleh karena itu, seluruh offices abroad. Therefore, all tax reports are submitted in
laporan perpajakan disampaikan sesuai dengan regulasi yang accordance with the regulations applicable in Indonesia. The
berlaku di Indonesia. Adapun rincian pajak yang telah dibayarkan details of the taxes paid by the company throughout 2024 are
perusahaan sepanjang tahun 2024 disajikan dalam bagian presented in the following section.
berikut.
Kontribusi Pajak Kimia Farma Tahun 2022-2024 (Rp Juta)
Kimia Farma Tax Contribution in 2022-2024 (Rp Million)
Uraian | Description 2024 2023 2022
Pajak Penghasilan | Income Tax 50.029 301.660* 289.144*
PT Kimia Farma Tbk
Pajak Pertambahan Nilai, Pajak Penjualan Barang atas Barang Mewah
398.416 94.511 220.682
Value Added Tax & Sales Tax on Luxury Goods
Pajak Daerah | Local Tax 4.074 6.798 5.234
Pajak Lainnya | Other Taxes 49 0 6.843
Jumlah Pajak yang Dibayarkan Kepada Negara
452.568 402.970* 521.903*
Total Taxes Paid to the State
154
Page 156
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain
Akibat dari Perubahan Iklim [IFRS S1 Par 39 dan 43][IFRS S2 Par 10
& 25]
Financial Implications and Other Risks and Opportunities due to Climate Change [IFRS S1 Par 39 and
43][IFRS S2 Par 10 & 25]
Perubahan iklim akibat pemanasan global menjadi tantangan Climate change caused by global warming poses a significant
besar bagi seluruh sektor bisnis dan industri di Indonesia, challenge to all business and industrial sectors in Indonesia,
termasuk industri farmasi. Dampaknya sudah semakin nyata, including the pharmaceutical industry. Its effects are becoming
seperti meningkatnya suhu global, badai yang lebih ekstrim, increasingly evident, such as rising global temperatures, more
periode kekeringan yang lebih panjang, kenaikan permukaan dan extreme storms, prolonged droughts, rising sea levels and
suhu laut, kepunahan spesies, ancaman terhadap ketahanan temperatures, species extinction, threats to food security, and
pangan, serta peningkatan risiko kesehatan masyarakat. increased health risks. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Bagi industri farmasi, perubahan iklim membawa dampak yang For the pharmaceutical industry, climate change has a
signifikan terhadap rantai pasok, termasuk ketersediaan bahan considerable impact on the supply chain, including the
baku dan kelancaran distribusi produk. Gangguan pada aspek- availability of raw materials and the smooth distribution of
aspek ini dapat mempengaruhi efisiensi operasional dan products. Disruptions in these aspects can affect the company's
stabilitas finansial perusahaan. Namun, hingga 31 Desember operational efficiency and financial stability. However, as of
2024, Kimia Farma belum secara spesifik menghitung dampak December 31, 2024, Kimia Farma has not specifically calculated
finansial langsung dari perubahan iklim terhadap operasional the direct financial impact of climate change on its operations.
perusahaan. Oleh karena itu, informasi terkait implikasi finansial Therefore, information regarding the financial implications of
akibat perubahan iklim belum dapat disampaikan dalam laporan climate change cannot yet be disclosed in this report. Moving
ini. Ke depan, perusahaan berkomitmen untuk terus forward, the company is committed to enhancing climate risk
meningkatkan analisis risiko iklim dan menyusun strategi analysis and developing adaptation strategies to mitigate its
adaptasi guna memitigasi potensi dampaknya terhadap potential impact on business sustainability. [GRI 201-2]
keberlanjutan bisnis. [GRI 201-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
155
Page 157
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung [IFRS
S1 Par 31][IFRS S2 Par 10 & 14]
Management of Indirect Economic Impacts [IFRS S1 Par 31][IFRS S2 Par 10 & 14]
Masyarakat merupakan pemangku kepentingan eksternal utama The community is one of the key external stakeholder that
yang berpengaruh terhadap keberlangsungan dan keberlanjutan significantly influences the continuity and sustainability of the
bisnis perusahaan, begitupun sebaliknya. Tingkat penerimaan company’s business, and this relationship works both ways. The
masyarakat dipengaruhi oleh dampak positif maupun negatif dari level of community acceptance is shaped by both the positive
operasional perusahaan. Karena itu, Kimia Farma berkomitmen and negative impacts of the company’s operations. Therefore,
untuk memaksimalkan dampak positif dan meminimalkan Kimia Farma is committed to maximizing positive impacts and
potensi dampak negatif dalam seluruh kegiatan usahanya. minimizing potential negative impacts across all its business
activities.
Kimia Farma melakukan berbagai upaya untuk merealisasikan Kimia Farma undertakes various efforts to realize its
komitmennya. Dalam mengelola dampak lingkungan, commitment. In managing environmental impacts, the company
perusahaan selalu mematuhi regulasi terkait, seperti menyusun always complies with relevant regulations, such as preparing the
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Environmental Impact Analysis (AMDAL), Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL), atau Upaya Management and Monitoring Plan (RKL/RPL), or Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL), sesuai Management and Monitoring Efforts (UKL/UPL), according to the
dengan skala dampaknya. [GRI 3-3] scale of impact. [GRI 3-3]
Untuk memitigasi dampak sosial, Kimia Farma melakukan To mitigate social impacts, Kimia Farma conducts social
pemetaan sosial untuk mengidentifikasi isu sosial, ekonomi, dan mapping to identify social, economic, and environmental issues
lingkungan yang dapat timbul dari operasional perusahaan. that may arise from the company's operations. This process also
Proses ini juga menjadi sarana untuk melibatkan masyarakat serves as a way to involve the community in formulating
dalam merumuskan solusi yang tepat. Berdasarkan hasil appropriate solutions. Based on the mapping results, during the
pemetaan tersebut, selama tahun pelaporan, tidak ada reporting year, no operations had a significant impact on the
operasional yang berdampak signifikan terhadap masyarakat local community. [GRI 413-1, 413-2]
lokal. [GRI 413-1, 413-2]
Selain itu, untuk mengurangi kesenjangan ekonomi, Kimia Farma Additionally, to reduce economic disparities, Kimia Farma
memberikan kesempatan kerja bagi warga lokal atau putra provides job opportunities for local residents or native people
daerah yang berdomisili di provinsi tempat perusahaan residing in the province where the company operates. The
beroperasi. Perusahaan juga membuka peluang kerja sama company also opens opportunities for collaboration with local
dengan pemasok lokal, termasuk UMKM, untuk mendukung suppliers, including MSMEs, to meet the needs for goods and
kebutuhan barang dan jasa. Dalam laporan ini, pemasok lokal services. In this report, local suppliers refer to those residing and
merujuk pada mereka yang berdomisili dan beroperasi dalam operating within the same province as the company's project or
provinsi yang sama dengan lokasi proyek atau operasional operational locations. [GRI 203-2, 413-1] [OJK F.23]
perusahaan. [GRI 203-2, 413-1] [OJK F.23]
Secara langsung, kontribusi Kimia Farma terhadap Tujuan Directly, Kimia Farma's contribution to the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDG) ke-3, yakni Kehidupan Sehat Development Goal (SDG) No. 3, Good Health and Well-being, is
dan Sejahtera, terlihat dari upayanya menyediakan produk obat- evident from its efforts to provide pharmaceutical products and
obatan serta layanan kesehatan di seluruh Indonesia. healthcare services across Indonesia. The company also plays a
Perusahaan juga berperan dalam memperbaiki ketahanan role in improving food and nutrition security for people from
pangan dan gizi masyarakat dari berbagai kalangan, termasuk various backgrounds, including those in remote areas and with
yang berada di daerah tertinggal dan berpenghasilan rendah. low incomes. [GRI 203-2]
[GRI 203-2]
PT Kimia Farma Tbk
156
Page 158
Program Pengembangan Komunitas [IFRS S1 Par 31 – 32][IFRS
S2 Par 11]
Community Development Program [IFRS S1 Par 31 – 32][IFRS S2 Par 11]
Kimia Farma berkomitmen untuk memberikan manfaat yang Kimia Farma is committed to delivering positive impact to the
positif bagi masyarakat melalui berbagai program community through various community development programs,
pengembangan komunitas yang merupakan integral dari inisiatif which are an integral part of the company Corporate Social
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Responsibility (CSR) initiatives. These programs not only reflect
perusahaan. Program ini tidak hanya menjadi bentuk kontribusi the company’s social contribution but also reinforce Kimia
sosial perusahaan, tetapi sekaligus memperkuat keberadaan Farma’s position as an inclusive and sustainability-oriented
merek Kimia Farma sebagai perusahaan yang inklusif dan brand. By focusing on activities that enhance entrepreneurial
berorientasi pada pembangunan berkelanjutan. Melalui kegiatan opportunities, Kimia Farma promotes economic self-reliance
yang fokus pada peningkatan peluang usaha, Kimia Farma among communities while fostering strong relationships as part
mendorong kemandirian ekonomi masyarakat sekaligus of its community-based marketing strategy. Through this
membangun hubungan yang kuat dengan komunitas sebagai approch, the company not only creates tangible social impact
bagian dari strategi community-based marketing. Dengan but also expands its market reach by enhancing brand loyalty
pendekatan ini, perusahaan tidak hanya menciptakan dampak and building a positive reputation within society.
sosial yang nyata, tetapi juga memperluas jangkauan pasar
melalui peningkatan loyalitas dan citra positif di tengah
masyarakat.
Pelaksanaan program pengembangan komunitas tidak hanya The implementation of community development programs not
memberikan dampak sosial, tetapi juga berkontribusi langsung only generates social impact but also directly contributes to
terhadap penguatan fondasi ekonomi lokal yang selaras dengan strengthening the local economic foundation in alignment with
tujuan bisnis perusahaan. Kimia Farma secara aktif menjalankan the Company’s business objectives. Kimia Farma actively carries
program pemberdayaan masyarakat yang berfokus pada 4 pilar out community empowerment programs focusing on four main
utama yaitu pendidikan, lingkungan, ekonomi, dan lingkungan. pillars: education, environment, economy, and health. These
Kegiatan pada program pemberdayaan mendorong empowerment initiatives foster community based economic
pertumbuhan ekonomi berbasis komunitas, menciptakan growth, create new job opportunities, and increase the income of
lapangan kerja baru, dan meningkatkan pendapatan masyarakat surrounding communities.
sekitar.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
157
Page 159
Untuk meminimalkan dampak bagi lingkungan, selain memenuhi semua
regulasi di bidang lingkungan,Kimia Farma secara bertahap mengarah
pada implementasi industri hijau (green industry). Dibandingkan tahun
sebelumnya, pada tahun 2024, Kimia Farma mengurangi penggunaan
energi sebesar 6,27%, mengurangi emisi sebesar 12,27%, dan
PT Kimia Farma Tbk
mengurangi pengunaan air sebanyak 32,45%.
To minimize environmental impact, in addition to complying with all environmental regulations, Kimia Farma is gradually
moving toward the implementation of green industry. Compared to the previous year, in 2024, Kimia Farma reduced energy
consumption by 6.27%, reduced emissions by 12.27%, reduced water usage by 32.45%.
158
158
Page 160
159
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
05 Kinerja
Lingkungan
Environmental Performance
Page 161
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kontribusi terhadap Lingkungan yang Lebih Baik
[IFRS S1 Par 32]
Contribution to a Better Environment [IFRS S1 Par 32]
Perubahan iklim dan pemanasan global terus menjadi tantangan Climate change and global warming present serious challenges
serius bagi Indonesia, tercermin dari meningkatnya frekuensi for Indonesia, as reflected in the increasing frequency oh
bencana hidrometeorologi seperti banjir, tanah longsor, dan hydrometeorological disasters such as floods landslides, and
cuaca ekstrem. Sepanjang tahun 2024, Badan Nasional extreme weather events. Throughout 2024, Badan Nasional
Penanggulangan Bencana (BNPB) mencatat 5.593 kejadian Penanggulangan Bencana (BNPB) recirded 5,593 disaster,
bencana, didominasi oleh bencana banjir sebanyak 2.284 dominated by 2,284 flood incidents, 933 landslides, and 1,432
kjadian, tanah longsor sebanyak 933 kejadian, dan cuaca extreme weather. These disasters caused significant
ekstrem sebanyak 1.432 kejadian. Bencana tersebut infrastructure damage and substantial losses for communities.
menyebabkan kerusakan infrastruktur dan kerugian besar bagi
masyarakat.
Selain perubahan iklim, kerusakan lingkungan yang disebabkan In addition to climate change, environmental degradation
oleh deforestasi dan alih fungsi lahan turut memperparah caused by deforestation and land-use conservation has futher
dampak bencana dengan menurunkan daya dukung wilayah. exacerbated the impacts of disaster by weakening the regions’s
Menghadapi situasi ini, diperlukan sinergi sektor seperti carrying capacity. Addressing this situation requires cross-
penguatan infrastruktur tahan bencana, pengelolaan lingkungan sectoral synergy, including the strengthening of disaster-resilient
berkelanjutan, sistem peringatan dini berbasis teknologi, serta infrastructure, sustainable environment management, the
edukasi dan pemberdayaan masyarakat. development of technology-based early warning system (EWS),
as well as community education and empowerment.
Sebagai bahan dari sektor usaha, Kimia Farma berkontribusi
As part of the business sector, Kimia Farma contributes to
dalam mitigasi risiko bencana hidrometeorologi dan mendukung
mitigating the risks of hydrometeorological disasters and
upaya menghadapi dampak perubahan iklim melalui berbagai
supports efforts to address the impacts of climate change
inisiatif berkelanjutan di bidang lingkungan.
through various sustainable environmental initiatives.
PT Kimia Farma Tbk
160
Page 162
Komitmen Kimia Farma Terhadap Lingkungan [IFRS S2
Par 25]
Kimia Farma’s Commitment to the Environment [IFRS S2 Par 25]
Komitmen Perusahaan terhadap lingkungan diimplementasikan The Company’s commitment to the environment is implemented
melalui berbagai program dan kebijakan. Untuk meminimalkan through a variety of programs and policies. To minimize
dampak bagi lingkungan, selain memenuhi semua regulasi di environmental impact, in addition to complying with all
bidang lingkungan, Kimia Farma secara bertahap mengarah pada environmental regulations, Kimia Farma is gradually moving
implementasi industri hijau (green industry). Sesuai dengan towards implementing green industry practices. According to the
prinsip industri hijau, maka dalam menjalankan proses produksi, principles of green industry, the Company prioritizes the efficient
Perusahaan mengutamakan efisiensi dan efektivitas penggunaan and effective use of resources sustainably and aligns industrial
sumber daya secara berkelanjutan dan menyelaraskan development with the preservation of environmental functions,
pembangunan industri dengan kelestarian fungsi lingkungan while also providing maximum benefits to society
hidup, sekaligus memberikan manfaat maksimal bagi
masyarakat.
Perusahaan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) The company applies the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle)
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan to enhance the efficiency and effectiveness of resource
sumber daya, baik dalam operasional kantor maupun proses utilization, both in office operations and production processes.
produksi. Prinsip ini diwujudkan melalui pengelolaan optimal These principles are realized through optimal management of
terhadap penggunaan bahan baku, energi, emisi, limbah, air raw materials, energy, emissions, waste, wastewater, and other
limbah, dan aspek lingkungan lainnya. environmental aspects
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Kimia As part of its commitment to sustainability, Kimia Farma has
Farma telah mengintegrasikan kepedulian lingkungan ke dalam integrated environmental awareness into the corporate culture
budaya kerja (core values) Kimia Farma Grup, yaitu AKHLAK. (core values) of Kimia Farma Group, namely AKHLAK. One form
Salah satu bentuk implementasinya adalah dengan menciptakan of its implementation is the creation of artifacts in the form of
artefak dalam bentuk publikasi, seperti flyer dan poster, yang publications, such as flyers and posters, which are placed in
ditempatkan di lokasi strategis sebagai sarana edukasi dan strategic locations as an educational tool and a reminder of
pengingat akan nilai-nilai AKHLAK di lingkungan perusahaan. AKHLAK values within the company environment.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
161
Page 163
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Artifact AHKLAK di Lingkungan Kimia Farma
AKHLAK Artifacts in Kimia Farma
Paper Management
Matikan AC
bila tidak
digunakan
Reduce
Turn off the Air
Berpikir ulanglah sebelum mencetak dokumen, lebih baik Conditioner
gunakan softcopy atau kirimkan dokumen lewat e-mail | Think when not use in
again before printing documents, its better to use softcopy or send
documents via e-mail
Matikan
Komputer
Reuse bila tidak
Sebaiknya gunakanlah
digunakan
kedua sisi kertas ketika
Turn off the
mencetak dokumen
computer when
We recommend using both
not in use
sides of the paper when
printing on documents
Mengurangi
Penggunaan
Recycle Plastik
Berikanlah kertas yang sudah
Reducing
tidak terpakai pada pemulung
Plastic Usage
Give unused paper to scavengers
Pengelolaan Material/Bahan Baku
Material/Raw Material Management
Kimia Farma berkomitmen terhadap praktik bisnis yang Kimia Farma is committed to responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan dalam pemenuhan business practices in fulfilling raw material needs. The company
kebutuhan bahan baku. Perusahaan memperoleh bahan baku obtains raw materials from domestic and international suppliers
dari pemasok domestik maupun internasional melalui proses through a strict selection process to ensure compliance with the
seleksi ketat guna memastikan kesesuaian dengan spesifikasi specified specifications. Some of the main raw materials used in
yang ditetapkan. Beberapa bahan baku utama yang digunakan drug production include simvastatin, atorvastatin, rosuvastatin,
dalam produksi obat meliputi simvastatin, atorvastatin, clopidogrel, entecavir, remdesivir, tenofovir, lamivudine,
rosuvastatin, clopidogrel, entecavir, remdesivir, tenofovir, zidovudine, efavirenz, attapulgite, iodine povidone, and
lamivudine, zidovudine, efavirenz, attapulgite, iodium povidone, amlodipine.
dan amlodipine.
Khusus dalam pengadaan bahan baku untuk obat herbal, Kimia Specifically, in the procurement of raw materials for herbal
Farma mengutamakan prinsip ramah lingkungan dengan medicines, Kimia Farma prioritizes environmentally friendly
menggunakan bahan organik berbasis pertanian organik. principles by using organic materials based on organic farming.
PT Kimia Farma Tbk
Pendekatan ini mendukung praktik pertanian berkelanjutan yang This approach supports sustainable agricultural practices
berorientasi pada pemanfaatan bahan alami serta menghindari oriented towards utilizing natural ingredients and avoiding the
penggunaan bahan kimia sintetis seperti pupuk dan pestisida. use of synthetic chemicals such as fertilizers and pesticides.
Dengan demikian, Kimia Farma tidak hanya memastikan kualitas Thus, Kimia Farma not only ensures the quality of its products
produknya tetapi juga berkontribusi terhadap kelestarian but also contributes to environmental sustainability and
lingkungan dan kesejahteraan masyarakat. [OJK F.5] community well-being. [OJK F.5]
162
Page 164
Pengelolaan dan Efisiensi Energi
Energy Management and Efficiency
Pendekatan Manajemen Topik Energi [GRI 3-3]
Management Approach on Energy Topic
Kimia Farma menetapkan energi sebagai topik material karena Kimia Farma establishes energy as a material topic because
berbagai kegiatan usahanya—termasuk manufaktur, distribusi, various business activities—including manufacturing,
ritel, serta layanan jasa—memerlukan penggunaan energi dalam distribution, retail, and service units—require the use of energy in
bentuk listrik, bahan bakar minyak, dan gas. Meskipun energi the form of electricity, fuel oil, and gas. Although energy is a
merupakan kebutuhan utama dalam operasional bisnis, Kimia primary necessity in business operations, Kimia Farma continues
Farma terus berupaya meningkatkan efisiensi energi mengingat to strive for energy efficiency, considering that these three energy
ketiga sumber energi tersebut berasal dari bahan baku fosil yang sources come from fossil-based raw materials whose availability
ketersediaannya semakin terbatas. Upaya efisiensi ini selaras is increasingly limited. This efficiency effort aligns with the vision
dengan visi pembangunan industri hijau yang menitikberatkan of green industry development, which emphasizes the
pada penggunaan sumber daya secara berkelanjutan, sustainable use of resources, as continuously promoted by the
sebagaimana yang terus didorong oleh Kementerian Ministry of Industry.
Perindustrian.
Sebagai langkah nyata menuju industri hijau (green industry), As a concrete step towards a green industry, Kimia Farma adopts
Kimia Farma mengadopsi prinsip industri berkelanjutan dengan the principles of sustainable industry by implementing more
menerapkan operasional yang lebih ramah lingkungan. Salah environmentally friendly operations. One of the efforts made is to
satu upaya yang dilakukan adalah mengurangi intensitas energi reduce energy intensity through efficiency optimization and the
melalui optimalisasi efisiensi dan penerapan Lean Manufacture implementation of the Lean Manufacture Project – Saving Energy,
Project – Saving Energy, yang berfokus pada penghematan which focuses on reducing electricity consumption. Through this
konsumsi listrik. Dengan inisiatif ini, Kimia Farma tidak hanya initiative, Kimia Farma not only enhances operational
meningkatkan efektivitas operasional tetapi juga berkontribusi effectiveness but also contributes to reducing environmental
terhadap pengurangan dampak lingkungan serta keberlanjutan impact and ensuring the sustainability of the pharmaceutical
industri farmasi di masa depan. industry in the future.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Kimia As part of its commitment to sustainability, Kimia Farma has
Farma telah merumuskan Kebijakan Keselamatan, Kesehatan formulated the Occupational Safety, Health, and Environmental
Kerja, dan Lingkungan (K3L) yang ditetapkan pada 28 Mei 2021. (K3L) Policy, which was established on May 28, 2021. This policy
Kebijakan ini bersifat mengikat dan wajib dijalankan oleh seluruh is binding and must be carried out by all employees,
karyawan, manajemen, serta kontraktor dengan penuh tanggung management, and contractors with full responsibility. Through
jawab. Melalui kebijakan ini, Kimia Farma menegaskan this policy, Kimia Farma affirms its commitment to
komitmennya dalam melindungi lingkungan melalui environmental protection by utilizing resources efficiently and
pemanfaatan sumber daya yang efisien serta penghematan implementing energy-saving measures.
energi.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Kebijakan K3L ini disusun dengan merujuk pada berbagai The K3L Policy is formulated by referring to various applicable
regulasi yang berlaku, antara lain: regulations, including:
– Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan – Law Number 32 of 2009 concerning Environmental
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Protection and Management,
– Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 22 Tahun – Government Regulation of the Republic of Indonesia Number
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan 22 of 2021 concerning the Implementation of Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup, serta Protection and Management, and
– Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik – Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources of
Indonesia Nomor 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi the Republic of Indonesia Number 14 of 2012 concerning
Energy Management.
163
Page 165
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Sejalan dengan kebijakan efisiensi energi, Kimia Farma telah In line with the energy efficiency policy, Kimia Farma has set
menetapkan sasaran dan target, salah satunya adalah goals and targets, one of which is to reduce production costs by
penurunan biaya pokok produksi sebesar 5% melalui 5% through energy consumption reduction as part of the Lean
pengurangan konsumsi energi dalam rangkaian Project Lean Manufacture Project. To achieve this target, the company has
Manufacture. Untuk mencapai target ini, perusahaan telah implemented various energy efficiency initiatives, including:
menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi, di antaranya:
– Pemasangan sensor gerak untuk mengontrol pencahayaan di – Installing motion sensors to control lighting in warehouse
area gudang, areas,
– Penurunan set point inverter AHU dari 40 Hz menjadi 20 Hz – Lowering the set point of the AHU inverter from 40 Hz to 20
guna mengurangi konsumsi listrik, Hz to reduce electricity consumption,
– Pemasangan air curtain untuk mencegah pertukaran udara – Installing air curtains to prevent air exchange between the
antara gudang dan lingkungan luar, warehouse and the external environment,
– Pemanfaatan panel surya sebagai sumber energi – Utilizing solar panels as an energy source for street lighting in
penerangan lampu jalan di unit produksi, production units,
– Upaya dekarbonisasi dengan menggunakan 100% CNG – Decarbonization efforts by using 100% CNG as boiler fuel,
sebagai bahan bakar boiler, serta and
– Optimalisasi penggunaan listrik dengan penerapan sensor – Optimizing electricity usage by implementing motion sensors
gerak di beberapa area gudang dan loker, serta kebijakan in several warehouse and locker areas, as well as enforcing a
pemadaman lampu di area kantor dan ruang terbuka saat lights-off policy in office spaces and open areas when not in
tidak digunakan. use.
Pengelolaan energi di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Energy management at Kimia Farma is coordinated by the
Unit Umum & P2K3L di masing-masing plant, yang beroperasi di General Affairs & P2K3L Unit at each plant, operating under the
bawah Divisi SBU Manufaktur dengan arahan langsung dari SBU Manufacturing Division, with direct guidance from the
Direktur Produksi dan Supply Chain. Melalui pendekatan ini, Director of Production and Supply Chain. Through this approach,
Kimia Farma terus memperkuat komitmennya dalam Kimia Farma continues to strengthen its commitment to more
menerapkan operasional yang lebih efisien, ramah lingkungan, efficient and environmentally friendly operations while
serta berkontribusi terhadap pencapaian industri hijau yang contributing to achieving a sustainable green industry.
berkelanjutan.
PT Kimia Farma Tbk
164
Page 166
Optimalisasi Penggunaan Energi dalam
Operasional Kimia Farma
Optimization of Energy Utilization in Kimia Farma’s Operations
Kimia Farma memanfaatkan tiga jenis energi utama untuk Kimia Farma utilizes three main types of energy to support its
menunjang kegiatan operasionalnya di sektor manufaktur, operational activities in the manufacturing, distribution, retail,
distribusi, ritel, serta layanan jasa lainnya. Ketiga jenis energi and other service sectors. These three types of energy include
tersebut meliputi listrik, bahan bakar minyak (BBM), dan electricity, fuel oil (BBM), and Compressed Natural Gas (CNG),
Compressed Natural Gas (CNG), yang seluruhnya diperoleh dari all of which are sourced from external suppliers. Each type of
pemasok eksternal. Masing-masing jenis energi memiliki fungsi energy serves a specific function in the company’s operations,
spesifik dalam operasional perusahaan, yaitu: [GRI 3-3] namely: [GRI 3-3]
Listrik digunakan untuk CNG dimanfaatkan BBM digunakan untuk
penerangan serta sebagai sebagai bahan bakar bahan bakar boiler serta
sumber daya bagi peralatan boiler guna mendukung sebagai sumber energi
produksi, laboratorium, proses produksi. bagi kendaraan
perkantoran, dan fasilitas operasional perusahaan.
pendukung lainnya.
Electricity is used for lighting and CNG is utilized as boiler fuel to BBM is used as boiler fuel and as
as a power source for production support production processes. an energy source for the
equipment, laboratory company’s operational vehicles.
instruments, office equipment,
and other supporting facilities.
Untuk memenuhi kebutuhan listrik, Kimia Farma mengandalkan To meet its electricity needs, Kimia Farma relies primarily on
pasokan utama dari PT PLN (Persero), dengan dukungan genset supplies from PT PLN (Persero), with backup power from
sebagai sumber daya cadangan dalam situasi darurat. generators in emergency situations. Meanwhile, BBM needs are
Sementara itu, kebutuhan BBM dipenuhi oleh PT Pertamina supplied by PT Pertamina (Persero). The gas supply for Plant
(Persero). Adapun suplai gas bagi Plant Jakarta diperoleh dari Jakarta comes from PGN and PLN, while the gas supply for Plant
PGN dan PLN, sedangkan kebutuhan gas untuk Plant Banjaran Banjaran is provided by PT Ineko Makmur Ananta. Furthermore,
dipasok oleh PT Ineko Makmur Ananta. Lebih lanjut, rincian details on Kimia Farma’s energy consumption are presented in
penggunaan energi di Kimia Farma tersaji dalam tabel berikut, the following table, reflecting the company’s commitment to
yang menggambarkan komitmen perusahaan dalam mengelola efficient and sustainable resource management. [GRI 302-1]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
sumber daya secara efisien dan berkelanjutan. [GRI 302-1] [OJK [OJK F.6]
F.6]
Penggunaan Energi Kimia Farma Berdasarkan Jenis Energi
Kimia Farma Energi Consumption Based on Energy Type
Wilayah Kerja/ Energi (Gigajoule)
Jenis Volume
Entitas Anak Energy (Gigajoule)
Work | Area/ Energi
Subsidiary Entity Energy Type
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Kimia Farma Tbk Listrik (kWh)
Electricity 633.945,00 592.547,00* 654.873,00* 2.282,20 2.357,54* 2.357,54*
(kWh)
Solar (liter) 355,87 669.01 699.16 14,31 26,89* 28,10*
165
Page 167
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Wilayah Kerja/ Energi (Gigajoule)
Jenis Volume
Entitas Anak Energy (Gigajoule)
Energi
Work | Area/
Energy Type
Subsidiary Entity 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Total Konsumsi
Energi Kimia Farma
Tbk| Total Energy 2.296,51 2.384,44* 2.385,65*
Consumption at
Kimia Farma Tbk
Plant Jakarta Listrik (kWh)
Jakarta Plant Electricity 8.864.429,00 8.582.800,00* 7.882.600,00* 31.911,94 30.898,08* 28.377,36*
(kWh)
Solar (liter) 0,00 8.000,00* 0,00* 0,00 288,10* 0,00*
CNG
427.453,00 334.451,00* 295.550,00* 15.919,84 12.456,12* 11.007,31*
(MMBTU)
Total Konsumsi
Energi Plant
Jakarta Total Energy 47.831,78 43.642,30* 39.384,67*
Consumption at
Jakarta Plant
Plant Banjaran Listrik (kWh)
Banjaran plant Electricity 10.890.984,0 10.113.680 10.081.448 36.409,25 36.409,25 36.293,21
(kWh)
Solar (liter) 924,00 1.224,00* 1800,00* 33,28 44,08* 64,82*
CNG
19.980,58 20.889,96* 19.939,40* 21.080,63 22.039,03* 21.037,19*
(MMBTU)
Total Konsumsi
Energi Plant
Banjaran | Total
57.523,15 58.492,35* 57.395,22*
Energy
Consumption at
Banjaran Plant
Plant Semarang Listrik (kWh)
Semarang Plant Electricity 490.321,00 538.00,00* 532.372,00* 1.765,16 1.936,80* 1.916,54
(kWh)
Solar (liter) 847,50 3.740,00* 3.120,00* 30,52 134,69* 112,36*
CNG
1.637,85 487,74* 0,00* 1.728,03 511,43* 0,00
(MMBTU)
Total Konsumsi
Energi Plant
Semarang | Total
3.523,71 2.582,92* 2.028,90*
Energy
Consumption at
Semarang Plant
Plant Watudakon Listrik (kWh)
Watudakon Plant Electricity 986.678 1.711.611,00* 1.693.430,00* 3.552,04 6.161,80 6.096,35
(kWh)
Solar (liter) 2.445,00 46.728,00* 82.025,00 98,31 1.878,89* 3.298,15*
CNG
2.827,99 2.103,15* 0,00 2.983,68 2.218,94 0,00
PT Kimia Farma Tbk
(MMBTU)
Total Konsumsi
Energi Plant
Watudakon | Total
6.634,03 10.259,63* 9.394,50*
Energy
Consumption at
Watudakon Plant
166
Page 168
Wilayah Kerja/ Energi (Gigajoule)
Jenis Volume
Entitas Anak Energy (Gigajoule)
Energi
Work | Area/
Energy Type
Subsidiary Entity 2024 2023 2022 2024 2023 2022
National Listrik (kWh)
Distribution Electricity 235.473,00 405.660,00* 303.406,00* 847,70 1.460,00* 1.092,00*
Center (kWh)
Pertamina
499,00 922,00 416,00 20.058,00 37.062,00 16.722,00
Dex (Liter)
Total Konsumsi
Energi National
Distribution
Center
Total Energy 20.905,70 38.522,00* 17.814,00*
Consumption at
National
Distribution
Center
Kimia Farma Listrik (kWh)
Sungwun Electricity 116.702,17 99.486,40 0,00 420,13 358,15 0,00
Pharmacopia (kWh)
CNG
3.578,75 2.530,40 3.357.29 125,86 88,99 118,08
(MMBTU)
Total Konsumsi
Energi Kimia
Farma
Pharmacopia
3.357.29 545,99 447,14 118,08
Total Energy
Consumption at
Kimia Farma
Pharmacopia
Sinkona Listrik (kWh)
Indonesia Electricity 1.217.888,70 945.408,00* 1.084.656,00 4,38 3,40 3,90*
Lestari (kWh)
CNG
3.025,00 13.240,00 3.460,00 0,11 0,48 0,12
(MMBTU)
Total Konsumsi
Energi Sinkona
Indonesia
Lestari
4,49 3,88* 4,03*
Total Energy
Consumption at
Sinkona
Indonesia Lestari
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Phapros Tbk Listrik (kWh)
Electricity 11.834.521,00 12.274.328,0* 13.257.860,4* 42.604,28 44.187,58* 47.728,30*
(kWh)
Solar
20.441,46 12.205,18* 9.899,19* 735,89 439,39* 356,37*
(Liter)
CNG
28.086,00 24.318,18* 38.746,97* 29.630,73 25.655,68* 40.878,05*
(MMBTU)
Total Konsumsi
Energi Phapros
Tbk
72.970,90 70.282,65* 88.962,72*
Total Energy
Consumption at
Phapros Tbk
TOTAL 215.779,7 230.223,8* 218.318,7*
167
Page 169
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Catatan: Note:
Asumsi penghitungan konsumsi energi ini dengan cara The assumption for calculating energy consumption is by
menjumlahkan total volume energi yang dikonsumsi, summing up the total volume of energy consumed and then
kemudian dikonversi ke dalam satuan gigajoule converting it into gigajoule units.
*faktor konversi yang digunakan: *The conversion factors used:
– 1 kwh = 0,0036 Gigajoule – 1 kWh = 0.0036 gigajoule
– 1 Liter = 0,0401976279848 Gigajoule – 1 liter = 0.0401976279848 gigajoule
– 1 gigajoule (GJ) = 26,137 liter natural gas atau 1 liter – 1 gigajoule (GJ) = 26.137 liters of natural gas, or 1 liter of
natural gas = 0,038259938 natural gas = 0.038259938 gigajoule
Sesuai tabel di atas, selama tahun 2024, total penggunaan According to the table above, during 2024, the Company’s total
energi Kimia Farma Group tercatat sebesar 215.779,76 Gigajoule energy consumption at Kimia Farma Group was recorded at
(Gj), mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2023, yang 215.779,76 Gigajoules (GJ), a increase compared to 2023, which
mencapai 230.223,79 Gigajoule. Peningkatan dipengaruhi oleh reached 230.223,79 Gigajoule. The increase was influenced by
peningkatan cakupan data penggunaan energi di kantor pusat the reduced scope of energy usage data at the head office and
maupun di kantor cabang. branch offices.
Kimia Farma berkomitmen untuk meningkatkan transparansi Kimia Farma is committed to enhancing transparency in
dalam pelaporan konsumsi energi di seluruh rantai nilai reporting energy consumption across the company’s value
perusahaan. Meskipun dalam perjanjian kerja sama dengan chain. Although the cooperation agreements with suppliers have
pemasok belum mencakup pencatatan volume energi yang not yet included the recording of the volume of energy they use,
mereka gunakan, perusahaan tetap mengacu pada Standar the company still refers to the Corporate Value Chain (Scope 3)
Akuntansi dan Pelaporan Rantai Nilai Korporat (Cakupan 3) Accounting and Reporting Standard under the Greenhouse Gas
dalam Protokol Gas Rumah Kaca (GRK) untuk mengidentifikasi (GHG) Protocol to identify relevant sources of energy
sumber konsumsi energi yang relevan di luar organisasi. Salah consumption outside the organization. One area of focus is the
satu aspek yang menjadi fokus adalah konsumsi energi dari energy consumption from business travel, particularly air travel
perjalanan bisnis, khususnya perjalanan udara yang dilakukan undertaken by the Board of Commissioners and Directors. To
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk memastikan ensure accurate calculation in accordance with international
perhitungan yang akurat dan sesuai standar internasional, standards, the volume of energy or fuel from these business trips
volume energi atau bahan bakar dari perjalanan dinas ini akan will be calculated using the carbon emissions calculator from
dihitung menggunakan kalkulator emisi karbon dari International the International Civil Aviation Organization (ICAO).
Civil Aviation Organization (ICAO).
Pada tahun 2024, Kimia Farma belum melakukan perhitungan In 2024, Kimia Farma has not yet carried out the calculation of
konsumsi energi dari perjalanan bisnis ini. Namun, perusahaan energy consumption from business travel. However, the
terus memperkuat sistem pencatatan dan pengumpulan data company continues to strengthen its recording and data
sebagai landasan untuk pelaporan yang lebih komprehensif di collection systems as a foundation for more comprehensive
tahun-tahun mendatang. Upaya ini mencerminkan komitmen reporting in the coming years. This effort reflects Kimia Farma’s
Kimia Farma dalam mengelola jejak karbon dan mendukung commitment to managing its carbon footprint and supporting
keberlanjutan lingkungan. [GRI 302-2] [OJK F.6] environmental sustainability. [GRI 302-2] [OJK F.6]
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022-2024
Energy Consumption from Airplane Travel by Board of Commissioners and Board of Directors in 2022-2024
Total BBM (Liter) | Total Fuel (Liter)
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM(Kg) Total Energi (GJ)
PT Kimia Farma Tbk
Year Total Trip Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Energy (GJ)
Liter Kiloliter
2024 115 92,731 497,965 622,456 0.622 25.022
2023 185 149,836 804,796 1,005,995 1.006 40.439
2022 162 161,619 850,482 1,063,103 1.063 42.730
168
Page 170
Pengurangan Konsumsi Energi di Kimia Farma
Consumption Reduction at Kimia Farma
Sebagai bentuk komitmen terhadap efisiensi energi dan As a commitment to energy efficiency and the implementation of
penerapan industri hijau, Kimia Farma secara berkelanjutan green industry practices, Kimia Farma continuously adopts
mengadopsi berbagai inisiatif untuk mengoptimalkan konsumsi various initiatives to optimize energy consumption in its
energi dalam operasionalnya. Langkah-langkah ini tidak hanya operations. These measures are not only aimed at improving
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan menekan biaya efficiency and reducing operational costs but also support
operasional, tetapi juga mendukung upaya pengurangan emisi efforts to reduce greenhouse gas (GHG) emissions and promote
gas rumah kaca (GRK) serta pemanfaatan energi yang lebih the use of more environmentally friendly energy, implemented at
ramah lingkungan yang diterapkan di kantor pusat maupun both the head office and branch offices. [GRI 302-4, 302-5] [OJK
cabang. [GRI 302-4, 302-5] [OJK F.7] F.7]
Tabel Upaya Pengurangan Konsumsi Energi di Kimia Farma
Table of Energy Consumption Reduction Efforts at Kimia Farma
Wilayah Kerja/
Entitas Anak
Upaya Pengurangan Konsumsi Energi Efforts to Reduce Energy Consumption
Work Area/
Subsidiary Entity
Kimia Farma 1. Menonaktifkan seluruh AC diluar jam operasional 1. Turning off all air conditioners outside operational
Tbk 2. Matikan peralatan yang tidak digunakan di luar hours.
jam operasional (Dispenser, Printer, dll) 2. Shutting down unused equipment outside
3. Penggunaan lampu LED hemat energi operational hours (e.g., dispensers, printers,
4. Kampanye hemat energi etc.).
5. Sosialisasi aturan penggunaan listrik kepada 3. Using energy-efficient LED lights.
seluruh karyawan 4. Conducting energy-saving campaigns.
6. Pelaksanaan patrol security untuk memastikan 5. Educating employees on electricity usage
pemadaman listrik dan AC di luar jam regulations.
operasional 6. Implementing security patrols to ensure lights
and air conditioners are turned off outside
operational hours.
Plant Jakarta 1. Penggantian lampu TL dengan lampu LED 1. Replacing TL lamps with LED lamps.
2. Lampu koridor produksi, loker, toilet 2. Installing motion sensors for corridor, locker
menggunakan sensor room, and restroom lighting.
3. Lampu jalan menggunakan panel surya 3. Using solar panels for street lighting.
4. Mematikan listrik (AC, komputer, lampu ) 4. Turning off electricity (AC, computers, lights) for
selama 1 jam pada jam 12. 00 s/d 13.00 wib. one hour from 12:00 to 13:00 WIB.
5. Mematikan Lampu mazanine NBL & ARV saat 5. Turning off mezzanine lights in NBL & ARV areas
tidak ada aktivitas when not in use.
Plant Banjaran 1. Optimalisasi Penggunaan Energi di Fasilitas 1. Optimization of Energy Use in Company Facilities
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Perusahaan (penggunaan lampu LED di seluruh (use of LED lights in all facilities, HVAC
fasilitas, scheduling HVAC mengikuti jadwal scheduling following production schedules,
produksi dan mematikan AC Central office Lt1 turning off the central AC in the first-floor office
saat istirahat dan kantin saat tidak digunakan during breaks and in the canteen when not in use,
serta area lain seperti utility, QA, office QC, as well as other areas such as utility, QA, and QC
pengaturan perubahan set point suhu AC central offices, adjusting the AC central setpoint
pada kantin, office Lt1, utility, QA dan office QC temperature in the canteen, first-floor office,
dan penggunaan sensor gerak untuk penerangan utility, QA, and QC offices, and using motion
di beberapa area) sensors for lighting in certain areas).
2. Pemanfaatan Energi Terbarukan (Penggunaan 2. Utilization of Renewable Energy (use of solar
solar panel di beberapa area PJU dan Halaman) panels in several street lighting areas and
3. Peningkatan Efisiensi Proses Produksi courtyards).
(menerapkan program TPM, penggunaan inverter 3. Improving Production Process Efficiency
untuk kompresor, pompa sirkulasi purified water, (implementing the TPM program, using inverters
penggunaan thermo controller di beberapa alat for compressors, purified water circulation
laboratorium, penggunaan panas buangan dari pumps, thermo controllers in some laboratory
mesin boiler untuk pemanasan make up water equipment, and utilizing waste heat from the
boiler) boiler for heating make-up water).
169
Page 171
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Wilayah Kerja/
Entitas Anak
Upaya Pengurangan Konsumsi Energi Efforts to Reduce Energy Consumption
Work Area/
Subsidiary Entity
Plant Banjaran 4. Edukasi kesadaran efisiensi energi kepada 4. Energy Efficiency Awareness Education for all
seluruh pegawai untuk melakukan penghematan employees to save energy and utilities.
energi dan utilitas 5. Use of Environmentally Friendly Transportation
5. Penggunaan transportasi ramah lingkungan such as bicycles within the Banjaran Plant area
seperti penggunaan sepeda di dalam area Plant and electric forklifts.
Banjaran serta penggunaan forklift Listrik 6. Turning Off Mezzanine Lights When There Is No
6. Mematikan lampu mezanine saat tidak ada Activity.
aktivitas 7. Shift Work Arrangements are only carried out on
7. Pengaturan kerja shift hanya dilakukan pada shift shift 1 and shift 3 for production processes
1 dan shift 3 untuk yang proses produksi running 2 running in 2 shifts.
shift 8. Forklift Charging Is Done Outside Peak Load
8. Pengecasan forklift dilakukan bukan pada saat Hours (WBP).
WBP (waktu beban puncak) 9. Digitalization of the Document Distribution
9. Digitalisasi sistem distribusi dokumen, prosedur System, Procedures, etc., to Become Paperless.
dan lain-lain sehingga menjadi paperless 10. Scheduling the Operation of Passenger Elevators.
10. Scheduling operasional lift orang
Plant Semarang 1. Peralihan BBM boiler dari Solar + MFO ke CNG 1. Transition of Boiler Fuel from Solar + MFO to CNG
2. Penggantian lampu TL (gas Argon) ke LED 2. Replacement of TL Lamps (Argon Gas) with LED
Plant 1. Menurunkan daya terpasang pada fasilitas 1. Reducing Installed Power in Water Pumping
Watudakon pemompaan air, dari Listrik 53 KVA menjadi 45 Facilities from 53 KVA to 45 KVA
KVA 2. Replacing TL Lamps in the Canteen with LED
2. Mengganti penerangan lampu TL di kantin dengan Lamps
lampu LED
National 1. Mengganti lampu TL yang ada dengan 1. Replacing Existing TL Lamps with More Energy-
Distribution menggunakan lampu LED yang lebih hemat listrik Efficient LED Lamps
Center 2. Mematikan listrik (AC, komputer, lampu) selama 2. Turning Off Electricity (AC, Computers, Lights)
jam istirahat During Break Hours
3. Untuk pengecasan alat berat yang menggunakan 3. Requiring Battery-Powered Heavy Equipment to
baterai diwajibkan pada siang hari (ada selisih Be Charged During the Day (Due to Price
harga per KWh) Difference per kWh)
4. Penggunaan Kertas HVS bekas untuk Pallet ID 4. Reusing Used HVS Paper for Pallet ID
Sinkona 1. Penurunan pemakaian listrik 5% dari pemakaian 1. Reducing Electricity Consumption by 5%
Indonesia tahun lalu. Compared to the Previous Year.
Lestari 2. Penggantian lampu TL dengan lampu LED (Light 2. Replacing TL Lamps with LED (Light Emitting
Emitting Diode) Diode) Lamps.
3. Pemasangan inverter pada motor penggerak. 3. Installing Inverters on Drive Motors.
Phapros Tbk 1. Menerapkan langkah-langkah peluang efisiensi 1. Implementing Energy Efficiency Measures
energi melalui penggunaan energi terbarukan, Through the Use of Renewable Energy,
efisiensi sistem produksi dan penggunaan Production System Efficiency, and
peralatan ramah lingkungan Environmentally Friendly Equipment.
2. Meningkatkan penghematan konsumsi energi 2. Enhancing Energy Consumption Savings Through
melalui program-program penghematan energi Various Energy-Saving Programs.
3. Melakukan peninjauan ulang dan perbaikan 3. Conducting Continuous Review and Improvement
secara langsung dan berkesinambungan of Energy Efficiency Measures.
terhadap langkah-langkah efisiensi energi
PT Kimia Farma Tbk
170
Page 172
Pengelolaan dan Pengendalian Emisi [IFRS S2 Par 34 & 36]
Emission Management and Control [IFRS S2 Par 34 & 36]
Pendekatan Manajemen Topik Emisi [GRI 3-3]
Management Approach on Emission Topic [GRI 3-3]
Emisi gas rumah kaca ditetapkan sebagai topik material karena Greenhouse gas emissions have been designated as a material
adanya keterbatasan daya dukung lingkungan terhadap emisi topic due to the environmental carrying capacity limitations
yang dihasilkan dari penggunaan energi dalam industri farmasi, regarding emissions generated from energy consumption in the
seperti listrik, bahan bakar minyak, dan gas. Selain itu, isu emisi pharmaceutical industry, including electricity, fuel oil, and gas.
kini menjadi perhatian global karena dampaknya terhadap Additionally, emission issues have now become a global concern
pemanasan global dan perubahan iklim. due to their impact on global warming and climate change.
Sebagai bagian dari komitmen menuju industri hijau (green As part of its commitment to achieving a green industry, Kimia
industry), Kimia Farma berupaya mengelola emisi secara Farma strives to optimize emission management, including
optimal, termasuk menurunkan emisi melalui kebijakan efisiensi reducing emissions through energy efficiency policies. This
energi. Komitmen ini tertuang dalam Kebijakan Keselamatan, commitment is outlined in the Occupational Health, Safety, and
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) PT Kimia Farma Tbk, yang Environment (K3L) Policy of PT Kimia Farma Tbk, established on
ditetapkan pada 28 Mei 2021. Kebijakan ini disusun dengan May 28, 2021. This policy was formulated by referring to various
merujuk pada berbagai regulasi, antara lain: regulations, including:
– Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan – Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Management,
– Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang – Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and
Hidup, Management,
– Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin – Government Regulation No. 27 of 2012 on Environmental
Lingkungan, Permits,
– Peraturan Presiden Nomor 61 Tahun 2011 tentang Rencana – Presidential Regulation No. 61 of 2011 on the National Action
Aksi Nasional Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca, Plan for Greenhouse Gas Emission Reduction,
– Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor – Minister of Environment and Forestry Regulation No. 5 of
5 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan Persetujuan 2021 on Procedures for Issuing Technical Approvals and
Teknis dan Surat Kelayakan Operasional Bidang Operational Feasibility Certificates in the Field of
Pengendalian Pencemaran Lingkungan, serta Environmental Pollution Control, and
– Peraturan Gubernur Nomor 10 Tahun 2009 tentang Baku – Governor Regulation No. 10 of 2009 on Ambient Air Quality
Mutu Udara Ambien dan Emisi Sumber Tidak Bergerak. Standards and Stationary Source Emissions.
Dalam upaya mengelola emisi, Kimia Farma telah menetapkan In its efforts to manage emissions, Kimia Farma has set goals
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
sasaran dan target yang mencakup pemenuhan baku mutu emisi and targets, including compliance with air emission and ambient
udara dan udara ambien serta penurunan emisi gas rumah kaca. air quality standards as well as reducing greenhouse gas
Untuk mencapai tujuan tersebut, perusahaan telah menerapkan emissions. To achieve these objectives, the company has
sejumlah langkah strategis, termasuk: implemented several strategic measures, including:
– Penggunaan teknologi rendah karbon guna mengurangi – The adoption of low-carbon technology to minimize
dampak lingkungan, environmental impact,
– Penggantian bahan bakar solar dengan Compressed Natural – The replacement of fuel oil with Compressed Natural Gas
Gas (CNG) sebagai bahan bakar boiler, yang lebih ramah (CNG) as a more environmentally friendly boiler fuel, and
lingkungan, serta
– Pengujian emisi udara dan udara ambien setiap enam bulan – Conducting external air emission and ambient air quality
secara eksternal guna memastikan kepatuhan terhadap tests every six months to ensure regulatory compliance.
regulasi.
171
Page 173
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Hasil pengujian emisi udara dan udara ambien pada tahun 2024 The results of air emission and ambient air quality tests in 2023
menunjukkan bahwa seluruh parameter telah memenuhi confirmed that all parameters met the required standards. This
standar baku mutu yang ditetapkan. Hal ini menjadi bukti nyata serves as concrete evidence of Kimia Farma’s commitment to
komitmen Kimia Farma dalam mengurangi dampak lingkungan minimizing environmental impact and supporting the
dan mendukung keberlanjutan industri farmasi di masa depan. sustainability of the pharmaceutical industry in the future.
Pada tahun 2024, Kimia Farma telah melakukan evaluasi atas In 2024, Kimia Farma has evaluated the emission management
program pengelolaan emisi yang telah dilakukan dan melakukan program that has been carried out and made improvements,
perbaikan/ improvement yang terdiri dari: consisting of:
– Melaksanakan Izin Analisis Mengenai Dampak Lingkungan – Carry out an Environmental Impact Analysis (AMDAL) permit
(AMDAL) diantaranya pemeriksaan dan pemantauan rutin including routine inspection and monitoring of emissions and
emisi dan ambiens pada titik pantau yang sudah ditentukan ambient at designated monitoring points (work environment,
(lingkungan kerja, sumber emisi dan lingkungan sekitar) oleh emission sources and surrounding environment) by a third
pihak ketiga setiap periode 3 (tiga) bulan dan 6 (enam) bulan party every 3 (three) month and 6 (six) months, in
sekali, sesuai dengan Permen LH No. 7 tahun 2007 tentang accordance with Minister of Environment Regulation No. 7 of
Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Ketel Uap dan 2007 concerning Quality Standards for Stationary Source
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Emissions for Steam Boilers and Government Regulation no.
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan 22 of 2021 concerning Implementation of Environmental
Hidup (Lampiran 7); Protection and Management (Appendix 7);
– Menggunakan bahan bakar CNG pada sumber emisi untuk – Using CNG fuel at the emission source to reduce particulate
mengurangi kadar partikulat sehingga emisi yang dihasilkan levels so that the emissions produced truly meet quality
benar-benar memenuhi baku mutu; standards;
– Mengupayakan penggunaan sepeda di dalam area Plant – Encourage the use of bicycles in Banjaran Plant area as a
Banjaran sebagai upaya dekarbonisasi decarbonization effort
– Menggunakan solar panel sebagai penerangan jalan umum – Using solar panels as public street lighting in several road
di beberapa area jalan dan taman di Plant Banjaran and park areas at Banjaran Plant
– Pemeriksaan emisi berupa parameter utama SO2,NO2, – Emission inspections in the form of main parameters SO2,
CO2, O2, Temperatur dan Laju Alir pada sumber emisi NO2, CO2, O2, Temperature and Flow Rate at emission
dilakukan setiap 6 (enam) bulan sekali oleh pihak ketiga sources are carried out every 6 (six) months by a third party
dengan hasil pemeriksaan masih memenuhi baku mutu yang with the inspection results still meeting the quality standards
ditetapkan sesuai dengan Permen LH No. 7 tahun 2007 set in accordance with Minister of Environment Regulation
tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Ketel No. 7 of 2007 concerning Quality Standards for Stationary
Uap Source Emissions for Steam Boilers
– Melakukan efisiensi energi dan menggunakan bahan bakar – Carry out energy efficiency and use low-emission fuel.
rendah emisi.
– Melakukan identifikasi sumber emisi serta melakukan – Identify emission sources and carry out periodic
pemeliharaan pada sumber emisi secara berkala. maintenance on emission sources.
– Mengganti boiler yang semula menggunakan bahan baku – Replace the boiler which originally used MFO as raw material
MFO dengan CNG untuk menurunkan beban emisi yang with CNG to reduce the emission load produced in the oil
dihasilkan pada proses produksi minyak production process
– Pemeriksaan emisi rutin sesuai izin lingkungan Plant – Regular emission checks according the Semarang Plant
Semarang dengan frekuensi 6 bulan sekali. environmental permit with a frequency of once every 6
months.
Pengelolaan emisi di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Emission management at Kimia Farma is under the coordination
Unit Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU of the General Affairs Unit & HSE Committee of each plant, under
Manufaktur sesuai dengan arahan Direktur Produksi dan Supply the Manufacturing SBU Division in accordance with the direction
Chain. of Production and Supply Chain Director.
PT Kimia Farma Tbk
172
Page 174
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu penyebab Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the main causes of
utama pemanasan global dan perubahan iklim, yang berdampak global warming and climate change, which negatively impact the
negatif terhadap bumi dan seluruh makhluk hidup di dalamnya. Earth and all living beings. As part of the global community,
Sebagai bagian dari komunitas global, Indonesia berkomitmen Indonesia is committed to achieving net zero emissions (NZE) by
untuk mencapai net zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau 2060 or earlier. The NZE program, which aims to reduce
lebih cepat. Program NZE, yang bertujuan untuk mengurangi environmental pollution caused by greenhouse gas emissions,
polusi lingkungan akibat emisi gas rumah kaca, semakin populer gained prominence following the Paris Climate Agreement in
sejak disepakatinya Paris Climate Agreement pada tahun 2015, 2015, in which Indonesia was one of the signatory countries.
di mana Indonesia menjadi salah satu negara penandatanganan.
As a company operating in Indonesia, Kimia Farma is committed
Sebagai perusahaan yang beroperasi di Indonesia, Kimia Farma to making a tangible contribution to reducing greenhouse gas
bertekad untuk memberikan kontribusi nyata dalam upaya emissions. This commitment is particularly relevant as the
penurunan emisi gas rumah kaca. Komitmen ini semakin relevan company's operations generate emissions from various energy
mengingat operasional perusahaan menghasilkan emisi dari sources, including electricity, fuel oil (BBM), Compressed
berbagai sumber energi, termasuk listrik, bahan bakar minyak Natural Gas (CNG), and business travel by air.
(BBM), Compressed Natural Gas (CNG), serta perjalanan dinas
menggunakan pesawat terbang.
Dalam laporan ini, Kimia Farma melaporkan emisi GRK In this report, Kimia Farma presents GHG emissions based on
berdasarkan tiga cakupan: three scopes:
– Emisi GRK langsung (Cakupan 1): dihasilkan dari – Direct GHG emissions (Scope 1): Generated from the
pembakaran bahan bakar fosil seperti bensin, solar, dan combustion of fossil fuels such as gasoline, diesel, and
CNG. CNG.
– Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2): bersumber dari – Indirect GHG emissions (Scope 2): Derived from electricity
konsumsi listrik yang digunakan dalam operasional consumption used in the company’s operations.
perusahaan.
– Emisi GRK tidak langsung lainnya (Cakupan 3): berasal dari – Other indirect GHG emissions (Scope 3): Originating from
perjalanan dinas dengan pesawat terbang. business travel by air.
Dari ketiga cakupan tersebut, karbon dioksida (CO₂) merupakan Among these three scopes, carbon dioxide (CO₂) is the most
jenis emisi GRK yang paling dominan. Melalui kebijakan efisiensi dominant type of GHG emission. Through energy efficiency
energi dan langkah-langkah keberlanjutan lainnya, Kimia Farma policies and various sustainability initiatives, Kimia Farma
terus berupaya mengurangi dampak lingkungannya serta continuously strives to reduce its environmental impact and
mendukung pencapaian target net zero emission nasional. [GRI support Indonesia’s national net zero emission targets. [GRI 3-3]
3-3] [OJK F.11] [OJK F.11]
Pengukuran dan perhitungan emisi GRK seluruh plant telah The measurement and calculation of GHG emissions across all
dikonsolidasikan oleh Bagian TJSL Kantor Pusat Kimia Farma di plants have been consolidated by the Corporate Social and
mana seluruh plant menggunakan standar atau metodologi Environmental Responsibility (TJSL) Division at Kimia Farma's
perhitungan emisi sebagai berikut: [GRI 305-1, 305-2] Head Office, where all plants adhere to the following standard
methodologies for emission calculation: [GRI 305-1, 305-2]
1. Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca 1. Guidelines for the National Greenhouse Gas Inventory at
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Nasional Buku II – Volume 1 Metodologi Perhitungan Tingkat Book II - Volume 1 : Methodology for Calculating Greenhouse
Emisi Gas Rumah Kaca Gas Emission Rates
2. Global Warming Potential Value – Greenhouse Gas Protocol 2. Global Warming Potential Value - Greenhouse Gas Protocol
3. The Intergovernmental Panel on Climate Change 3. The Intergovernmental Panel on Climate Change
4. Konversi satuan untuk LNG: Transportasi LNG Indonesia 4. Unit conversion for LNG: Indonesian LNG Transportation
(Soegiono dan Artana, 2006) (Soegiono and Artana, 2006)
Berdasarkan pedoman tersebut, berikut emisi cakupan 1 dan 2 Based on these guidelines, the following are the scope 1 and 2
dari semua plant selengkapnya: [GRI 305-1, 305-2][IFRS S2 Par emissions from all plants: [GRI 305-1, 305-2][IFRS S2 Par 28 - 29]
28 - 29]
173
Page 175
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca Kimia Farma Tahun 2022-2024 (Cakupan1)
Total Greenhouse Gas Emissions of Kimia Farma in 2022-2024 (Scope 1)
Jumlah Emisi GRK (Ton CO2e)
Cakupan Sumber Emisi GRK Plant (Pabrik) Total GHG Emissions (Ton CO2e)
Scope Sources of GHG Emissions Plant
2024 2023 2022
Cakupan 1 Emisi langsung dari pembakaran Kimia Farma Tbk
Scope 1 stasioner (contoh: emisi yang berasal 0,97 1,83 1,91
dari pembakaran pada peralatan tetap
yang dimiliki perusahaan seperti
generator set, boiler, dan tungku Plant Jakarta
pembakaran) 893,97 720,89 618,11
Jakarta Plant
Direct emissions from stationary Plant Banjaran
combustion (e.g., emissions from 1.186,25 1.240,87 1.186,15
Banjaran Plant
combustion in company-owned
stationary equipment such as generator
Plant Semarang
sets, boilers, and incinerators). 99,31 38,73 8,35
Semarang Plant
Plant Watudakon
598,39 5.480,33 4.475,84
Watudakon Plant
National Distribution
1,36 2,52 1,14
Center
Kimia Farma Sungwun
7,43 5,25 6,97
Pharmacopia
Sinkona Indonesia
8,10 35,45 9,26
Lestari
Phapros Tbk 1.705,06 1.453,21 2.310,69
TOTAL EMISI LANGSUNG (CAKUPAN 1)
4.500,83 8.979,07 8.618,43
TOTAL DIRECT EMISSIONS (SCOPE 1)
PT Kimia Farma Tbk
174
Page 176
Jumlah Emisi Gas Rumah Kaca Kimia Farma Tahun 2022-2024 (Cakupan 2)
Total Greenhouse Gas Emissions of Kimia Farma in 2022-2024 (Scope 2)
Jumlah Emisi GRK (Ton CO2e)
Cakupan Sumber Emisi GRK Plant (Pabrik) Total GHG Emissions (Ton CO2e)
Scope Sources of GHG Emissions Plant
2024 2023 2022
Cakupan 2 Emisi tidak langsung dari konsumsi Kimia Farma Tbk
Scope 2 listrik yang diimpor/ dibeli (Contoh: 555,97 519,66 574,32
Pembelian listrik)
Indirect emissions from Plant Jakarta
imported/purchased electricity 7.774,10 7.527,12 6.913,04
Jakarta Plant
consumption (example: electricity
purchase) Plant Banjaran
9.551,39 8.869,70 8.841,43
Banjaran Plant
Plant Semarang
430,01 471,83 466,89
Semarang Plant
Plant Watudakon
865,32 1.501,08 1.485,14
Watudakon Plant
National Distribution
206,51 355,76 266,09
Center
Kimia Farma Sungwun
106,20 90,38 0,00
Pharmacopia
Sinkona Indonesia
1.068,09 829,12 951,24
Lestari
Phapros Tbk 9.900,11 10.707,81 11.534,35
TOTAL EMISI LANGSUNG (CAKUPAN 2)
30.457,71 30.872,46 31.032,50
TOTAL DIRECT EMISSIONS (SCOPE 2)
TOTAL EMISI GRK (CAKUPAN 1 dan 2)
34.958,54 39.851,53 39.650,93
TOTAL OF GHG EMISSION (SCOPE 1 & 2)
Intensitas emisi GRK Tahun 2024 [GRI 205-4]
GHG Emission Intensity Year 2024 [GRI 205-4]
Total Emisi tCO2eq 2024 Total Batch Produksi 2024 Intensitas Emisi GRK 2024
Plant/ Pabrik
Total tCO2eq Emission in Total Production Batches in GHG Emission Intensity in
Plant/Factory
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
2024 2024 2024
Kimia Farma Tbk 556,94 0,00
Plant Jakarta 8.668,07 2.267,00 3,82
Plant Banjaran 10.737,64 2.322,00 4,62
Plant Semarang 529,32 807,00 0,66
Plant Watudakon 1.463,71 2.727,00 0,54
National Distribution Centre 207,87 0,00
Kimia Farma Sungwun
113,63 22,73 5,00
Pharmacopia
175
Page 177
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Total Emisi tCO2eq 2024 Total Batch Produksi 2024 Intensitas Emisi GRK 2024
Plant/ Pabrik
Total tCO2eq Emission in Total Production Batches in GHG Emission Intensity in
Plant/Factory
2024 2024 2024
Sinkona Indonesia Lestari 1.076,19 315,00 3,42
Phapros Tbk 11.605,17 2.658,00 4,37
TOTAL 34.958,54 11.118,73 3,14
Selama tahun 2024, emisi GRK yang dihasilkan Kimia Farma During 2024, GHG emissions generated by Kimia Farma Group
Group tercatat sebesar 34.958,54 tonCO2eq, turun were recorded at 34.958,54 tonCO2eq, an decrease compared to
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai 39.851,53 tonCO2eq. 2023, which reached 39.851,53 tonCO2eq. In this case, PT
Dalam hal ini, PT Sinkona Indonesia Lestari belum melakukan Sinkona Indonesia Lestari has not conducted an emission
perhitungan emisi. calculation.
Emisi gas rumah kaca cakupan 3 yang dihasilkan dari perjalanan Greenhouse gas emissions Scope 3 produced from business
dinas menggunakan pesawat dihitung menggunakan kalkulator trips using airplanes are calculated using the carbon emission
emisi karbon dari International Civil Aviation Organization (ICAO). calculator from the International Civil Aviation Organization
Perhitungan ini mempertimbangkan kelas kabin (ekonomi atau (ICAO). This calculation considers cabin class (economy or
premium/bisnis) serta jarak tempuh antara bandara premium/business) as well as travel distance between the
keberangkatan dan tujuan. Dalam laporan ini, perjalanan dinas departure and destination airports. In this report, business trips
merujuk pada perjalanan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris refer to trips conducted by the Board of Commissioners and
dan Direksi, dengan rekapitulasi sebagai berikut: [GRI 305-3] Directors, with the following recap: [GRI 305-3] [OJK F.11]
[OJK F.11]
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 3 dari perjalanan dinas dengan pesawat terbang tahun 2022-2024
Total scope 3 greenhouse gas emissions from official travel by airplane in 2022-2024
2024 2023 2022
Jumlah Emisi (KgCO2eq) Jumlah Emisi (KgCO2eq) Jumlah Emisi (KgCO2eq)
Penggunaan Emissions Penggunaan Emissions Penggunaan Emissions
Pesawat Terbang (KgCO2eq) Pesawat Terbang (KgCO2eq) Pesawat Terbang (KgCO2eq)
Total Usage Total Usage Total Usage
Airplane Airplane Airplane
115 8,808 185 14,248 162 14,640
Dalam upaya mengurangi dampak lingkungan, Kimia Farma juga Specifically regarding ozone-depleting emissions, Kimia Farma
memperhatikan penggunaan Bahan Perusak Ozon (BPO), yaitu also pays attention to the use of Ozone-Depleting Substances
senyawa kimia yang berpotensi bereaksi dengan molekul ozon di (ODS), which are chemical compounds that have the potential to
lapisan stratosfer. BPO umumnya digunakan dalam sistem react with ozone molecules in the stratosphere. ODS are
pendingin ruangan (AC), lemari es, dan alat pemadam commonly used in air conditioning (AC) systems, refrigerators,
kebakaran. and fire extinguishers.
PT Kimia Farma Tbk
176
Page 178
Kimia Farma menyadari adanya berbagai risiko lingkungan yang Kimia Farma acknowledges the various environmental risks
ditimbulkan oleh penggunaan Bahan Perusak Ozon (BPO). Oleh caused by the use of Ozone Depleting Substances (ODS).
karena itu, perusahaan mendukung penuh kebijakan pemerintah Therefore, the company fully supports government policies that
yang memperketat, bahkan melarang, penggunaan BPO. Sebagai tighten, and even prohibit, the use of ODS. As part of this
bagian dari komitmen tersebut, perusahaan telah melakukan commitment, the company has conducted a mapping exercise
pemetaan untuk mengidentifikasi apakah ada penggunaan BPO to identify whether ODS are being used in its operations. The
dalam operasionalnya. Hasil pemetaan menunjukkan bahwa mapping results show that ODS are used in the company’s
BPO digunakan pada kendaraan operasional dan sistem operational vehicles and air conditioning systems. As a follow-
pendingin ruangan. Sebagai tindak lanjut, sesuai dengan up, in line with the company’s initial commitment to reduce
komitmen awal untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, greenhouse gas emissions, including those from ODS, the
termasuk yang berasal dari BPO, perusahaan telah menerapkan company has implemented policies to reduce ODS emissions by
kebijakan untuk mengurangi emisi BPO dengan menggunakan using environmentally friendly refrigerants in air conditioning
refrigerant yang ramah lingkungan pada AC serta mengatur systems and regulating the schedule for air conditioning use
jadwal penggunaan AC secara efisien. [GRI 305-6] [OJK F.12] efficiently. [GRI 305-6] [OJK F.12]
Selain itu, Kimia Farma juga memfokuskan perhatian pada In addition, Kimia Farma also focuses on managing emissions
pengelolaan emisi terkait nitrogen oksida (NOX), sulfur oksida related to nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other
(SOX), dan emisi udara signifikan lainnya yang dihasilkan dari significant air emissions produced from its manufacturing,
kegiatan usaha di bidang manufaktur, distribusi, ritel, serta distribution, retail, and other service operations. As concrete
layanan lainnya. Sebagai langkah konkret untuk mengurangi steps to reduce air pollution, the company has implemented
polusi udara, perusahaan telah mengimplementasikan beberapa several policies, including: [GRI 305-7]
kebijakan, antara lain: [GRI 305-7]
1. Menyelenggarakan program penghijauan di sekitar area 1. Organizing a greening program around the company’s
perusahaan, premises,
2. Melakukan penanaman pohon di lingkungan kerja 2. Planting trees in the company’s work environment and other
perusahaan dan kawasan lainnya, surrounding areas,
3. Menerapkan efisiensi penggunaan kendaraan operasional 3. Implementing efficiency in the use of operational vehicles,
perusahaan,
4. Meningkatkan efisiensi penggunaan refrigerant. 4. Enhancing the efficiency of refrigerant usage.
Dengan kebijakan-kebijakan ini, Kimia Farma berkomitmen untuk Through these policies, Kimia Farma is committed to reducing
mengurangi dampak lingkungan dari operasionalnya, the environmental impact of its operations, supporting
mendukung keberlanjutan, dan berkontribusi pada pencapaian sustainability, and contributing to achieving national emission
tujuan pengurangan emisi di tingkat nasional. reduction goals.
Untuk mencegah pencemaran dan polusi lingkungan, Kimia To prevent environmental pollution and contamination, Kimia
Farma melaksanakan program pengurangan emisi GRK dengan Farma implements a greenhouse gas (GHG) emission reduction
langkah-langkah berikut: [GRI 305-5] program as follows: [GRI 305-5]
1. Melaksanakan Izin Analisis Mengenai Dampak Lingkungan 1. Conducting an Environmental Impact Analysis (AMDAL)
(AMDAL), yang mencakup pemeriksaan dan pemantauan permit, including routine inspections and monitoring of
rutin terhadap emisi dan kualitas udara ambien di titik emissions and ambient air quality at designated monitoring
pantau yang telah ditentukan (lingkungan kerja, sumber points (work environment, emission sources, and
emisi, dan lingkungan sekitar) oleh pihak ketiga dan tim surrounding environment) by third parties and the technical
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
teknis setiap enam bulan sekali, sesuai dengan Peraturan team every six months, in accordance with Governor
Gubernur Nomor 10 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Udara Regulation No. 10 of 2009 on Ambient Air Quality Standards
Ambien dan Emisi Sumber Tidak Bergerak. and Stationary Source Emissions.
2. Mengupayakan agar proses pembakaran pada sumber emisi 2. Endeavoring to ensure complete combustion processes at
secara sempurna dengan pemeliharaan/perawatan rutin emission sources with routine maintenance of combustion
pada alat pembakaran serta memasang alat pengendali devices and installing air control devices so that the
udara sehingga emisi yang dihasilkan benar-benar emissions generated truly meet the standards;
memenuhi baku mutu;
3. Pemasangan automatic blowdown pada boiler sehingga 3. Installation of automatic blowdown on boilers resulting in a
terdapat penghematan penggunaan solar sebanyak 2,3 saving of 2.3 liters/hour of diesel fuel; and
liter/jam; dan
4. Penambahan wet scrubber pada unit boiler 4. Addition of wet scrubbers to boiler units.
177
Page 179
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pengelolaan Air dan Air Limbah
Water and Wastewater Management
Pendekatan Manajemen Topik Air dan Air Limbah [GRI 3-3]
Management Approach on Water and Wastewater Topic [GRI 3-3]
Air dan air limbah dipilih sebagai topik material karena air Water and wastewater have been selected as material topics
merupakan sumber daya yang esensial dalam operasional because water is an essential resource for the operations of the
industri farmasi, sementara air limbah merupakan hasil buangan pharmaceutical industry, while wastewater is the discharge
dari proses produksi industri tersebut. Pengelolaan air limbah resulting from the production process of the industry. Proper and
yang baik dan menyeluruh sangat penting untuk mencegah comprehensive wastewater management is crucial to prevent
pencemaran lingkungan dan gangguan terhadap ekosistem air. environmental pollution and disruption to aquatic ecosystems.
Dalam rangka mencapai tujuan industri hijau (green industry), In line with the goal of achieving a green industry, Kimia Farma is
Kimia Farma berkomitmen untuk mengelola air dan air limbah committed to managing water and wastewater by applying the
dengan menerapkan prinsip 4R (recycle, reuse, reduce, dan 4R principles (recycle, reuse, reduce, and recover) in the
recovery) dalam proses produksi, mengoptimalkan penggunaan production process, optimizing water usage with low intensity,
air dengan intensitas yang rendah, serta meminimalkan volume and minimizing the volume of wastewater.
air limbah.
Komitmen Kimia Farma terhadap pengelolaan air dan air limbah Kimia Farma's commitment to water and wastewater
tercantum dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan management is outlined in the Safety, Health, and Environmental
Lingkungan (K3L) PT Kimia Farma Tbk yang ditetapkan pada 28 Policy (K3L) of PT Kimia Farma Tbk, dated May 28, 2021, which
Mei 2021, dan mengacu pada peraturan berikut: refers to the following regulations:
– Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan – Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
– Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2019 tentang Sumber – Law No. 17 of 2019 on Water Resources;
Daya Air;
– Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang – Government Regulation No. 22 of 2021 on Environmental
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management;
Hidup;
– Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin – Government Regulation No. 27 of 2012 on Environmental
Lingkungan; Permits;
– Peraturan Pemerintah Nomor 121 Tahun 2015 tentang – Government Regulation No. 121 of 2015 on Water Resources
Pengusahaan Sumber Daya Air; Utilization;
– Peraturan Pemerintah Nomor 82 Tahun 2001 tentang – Government Regulation No. 82 of 2001 on Water Quality
Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air; Management and Pollution Control;
– Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor – Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 5 of
5 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penerbitan Persetujuan 2021 on Procedures for Issuing Technical Approvals and
Teknis dan Surat Kelayakan Operasional Bidang Operational Feasibility Certificates in the Field of
Pengendalian Pencemaran Lingkungan; Environmental Pollution Control;
– Putusan Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia Nomor – Constitutional Court Decision of the Republic of Indonesia
85/PUU-XI/2013 tentang Sumber Daya Air. No. 85/PUU-XI/2013 on Water Resources.
Dalam rangka pengelolaan air dan air limbah, Kimia Farma telah In managing water and wastewater, Kimia Farma has set goals
menetapkan sasaran dan target yang mencakup pemenuhan and targets, including meeting all parameters of wastewater
PT Kimia Farma Tbk
seluruh parameter baku mutu air limbah, kepatuhan terhadap quality standards, complying with water resources management
regulasi pengelolaan sumber daya air, dan pengelolaan limbah regulations, and managing liquid waste.
cair.
178
Page 180
Untuk mencapai sasaran tersebut, perusahaan telah melakukan To achieve these goals, the company has implemented several
beberapa langkah, antara lain: mengubah proses desinfeksi dari measures, including: changing the disinfection process from a
metode kimia menjadi fisika yang lebih efisien dan ramah chemical method to a more efficient and environmentally
lingkungan, mengajukan izin pemanfaatan air limbah untuk friendly physical process, applying for permits to utilize
aplikasi ke tanah (seperti penyiraman taman) dan resapan ke wastewater for land applications (such as garden irrigation) and
dalam formasi tertentu (seperti bak/sumur resapan), serta infiltration into specific formations (such as soak pits), and
menjalankan program Reuse, Reduce & Recycle (3R) untuk air running the Reuse, Reduce & Recycle (3R) program for
limbah. wastewater.
Komitmen Kimia Farma yang konsisten dalam menerapkan Kimia Farma’s consistent commitment to implementing these
program-program ini telah memberikan hasil yang positif, programs has yielded positive results, including meeting all
termasuk terpenuhinya seluruh parameter air limbah, wastewater parameters, complying with regulations as
pemenuhan regulasi dengan diterbitkannya Surat Izin evidenced by the issuance of Groundwater Utilization Permit and
Pengusahaan Air Tanah dan Surat Izin Pengusahaan Air Surface Water Utilization Permit, ensuring no wastewater
Permukaan, tidak adanya pembuangan air limbah yang discharge that causes pollution to water bodies, and achieving
mencemari badan air, serta efisiensi penggunaan air dengan water use efficiency through the reuse of industrial RO reject
melakukan reuse air reject RO industri untuk mencuci simplisia water for cleaning simplisia using hydrant hoses.
menggunakan selang hydrant.
Pada tahun pelaporan, Kimia Farma juga telah melakukan In the reporting year, Kimia Farma has also evaluated its water
evaluasi terhadap program pengelolaan air dan air limbah serta and wastewater management programs and made
melaksanakan perbaikan untuk terus meningkatkan kinerja improvements to continuously enhance performance in water
dalam pengelolaan air dan air limbah antara lain: and wastewater management, including:
1. Pembuangan efluen limbah cair di Plant Banjaran dilakukan 1. Disposal of liquid waste effluent at Banjaran Plant is carried
dengan cara pemanfaatan efluen air limbah untuk siram out by using waste water effluent to water the garden. In
taman. Sesuai dengan Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku accordance with the Technical Approval for Fulfillment of
Mutu Air Limbah Pemanfaatan Aplikasi ke Tanah untuk Waste Water Quality Standards for the Use of Applications to
Penyiraman PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran (Nomor : Land for Watering PT. Kimia Farma Tbk Banjaran Plant
2334/LH/02/PPL) bahwa pemanfaatan air limbah sebanyak (Number: 2334/LH/02/PPL) states that waste water
49,004 m3/hari. utilization is 49,004 m3/day.
2. Adanya himbauan terkait penghematan air di area yang ada 2. Appeal regarding saving water in areas where there are water
kran airnya taps.
3. Melakukan pengendalian pencemaran air dengan mengolah 3. Control water pollution by processing all production and
seluruh limbah cair produksi dan domestik sesuai dengan domestic liquid waste in accordance with quality standards
baku mutu dan peraturan pemerintah yang berlaku and applicable government regulations
4. Melakukan konsumsi air secara efisien 4. Consume water efficiently
5. Menampung reject water treatment sebagai flushing 5. Accommodates rejected water treatment as flushing
Pengelolaan air dan air limbah berada di bawah koordinasi Unit Water and wastewater management is coordinated by the
Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU General Affairs & OSH Committee of each plant, under the
Manufaktur sesuai dengan arahan Direktur Produksi dan Supply Manufacturing SBU Division as directed by Production and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Chain Supply Chain Director.
Akses terhadap air bersih adalah kebutuhan mendasar untuk Access to clean water is essential for human life and well-being,
kehidupan dan kesejahteraan manusia, yang juga diakui oleh and is recognized by the United Nations (UN) as a fundamental
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) sebagai hak asasi manusia. human right. In line with this, Goal 6 of the Sustainable
Sejalan dengan hal ini, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goals (SDGs) states, "Ensure availability and
ke-6 bertujuan untuk “Memastikan ketersediaan dan sustainable management of water and sanitation for all." In this
pengelolaan air serta sanitasi yang berkelanjutan bagi semua.” regard, Kimia Farma strives to manage water usage as efficiently
Oleh karena itu, Kimia Farma berkomitmen untuk mengelola as possible to avoid any negative impact on the environment and
penggunaan air secara efisien agar tidak memberikan dampak the communities surrounding its operations. [GRI 3-3]
buruk terhadap lingkungan maupun masyarakat sekitar tempat
perusahaan beroperasi. [GRI 3-3]
179
Page 181
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Kimia Farma In accordance with its business activities, Kimia Farma uses
memanfaatkan air untuk keperluan produksi dan operasional. water for production processes and operational purposes. The
Sumber air yang digunakan perusahaan berasal dari penyedia water used by the company is sourced from third-party suppliers
pihak ketiga (PDAM), air permukaan (sungai), serta air tanah. (PDAM), surface water (rivers), and groundwater. Additionally,
Selain itu, perusahaan juga memanfaatkan air daur ulang untuk the company also utilizes recycled water for sanitation purposes
kebutuhan sanitasi di area perkantoran. Data mengenai in office areas. Data on groundwater usage is obtained through
penggunaan air tanah diperoleh melalui meter air dari ESDM water meters from ESDM, as specified in the permit, which uses
yang tercatat dalam surat izin, yang menggabungkan meter both analog and digital meters as part of the enhancement for
analog dengan meter digital sebagai bagian dari peningkatan automation in water extraction by the Water Management Team.
otomatisasi dalam pengelolaan air oleh Tim Pengelolaan Air. Meanwhile, data on PDAM water usage is obtained from the
Sementara itu, data penggunaan air PDAM tercatat melalui water meters provided by PDAM.
meter yang disediakan oleh PDAM.
Seperti halnya dengan energi tak terbarukan, ketersediaan air Similar to non-renewable energy, the availability of clean water is
bersih juga semakin terbatas. Oleh karena itu, perusahaan also increasingly limited. Therefore, the company is committed
berkomitmen untuk mengelola penggunaan air secara bijaksana to managing water usage wisely and preserving its sources.
dan menjaga kelestarian sumber daya air tersebut. Dengan Through such management, Kimia Farma can also assess the
pengelolaan yang baik, Kimia Farma juga dapat mengevaluasi impact caused by water extraction on the water resources used
dampak yang ditimbulkan oleh pengambilan air terhadap by the company and its effects on other water users. In line with
sumber daya yang digunakan serta terhadap pengguna air this, the company is also ready to communicate the impact of
lainnya. Sejalan dengan komitmen ini, perusahaan siap untuk water usage to stakeholders, including preparing mitigation
mengkomunikasikan dampak penggunaan air kepada pemangku measures. [GRI 3-3, 303-1]
kepentingan, termasuk menyiapkan langkah-langkah mitigasi
risiko yang diperlukan. [GRI 3-3, 303-1]
Hingga 31 Desember 2024, total volume pengambilan air Kimia As of December 31, 2024, the total volume of water extracted by
Farma tercatat sebanyak 236.651,84 m3, mengalami penurunan Kimia Farma was recorded at 236,651.84 m3, a decrease
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 350.349,07 m3. [GRI compared to 2023, which reached 492,069.73 m3. [GRI 303-3]
303-3] [OJK F.5, F.8] [OJK F.5, F.8]
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Tahun 2022-2024
Water Withdrawal Based on Source in 2022-2024
Plant (Pabrik) Sumber Air Satuan
2024 2023* 2022*
Plant Water Source Unit
Plant Jakarta Air PDAM
m3 46.594 45.329* 43.613*
Jakarta Plant PDAM Water
Plant Banjaran Air Tanah
m3 11.682 33.842 37.300
Banjaran Plant Groundwater
Air PDAM
m3 0 9.582 137.419
PDAM Water
Plant Semarang Air Tanah
m3 14.194 6.658* 170,63
Semarang Plant Groundwater
Plant Watudakon Air Permukaan
m3 5.730,13 39.136,33 39.524,51
Watudakon Plant Surface Water
PT Kimia Farma Air PDAM
m3 0 0 0
Diagnostika PDAM water
PT Sinkona Indonesia Air Permukaan
m3 113.313,11 139,03 125.430,72*
PT Kimia Farma Tbk
Lestari Surface Water
Air Tanah
PT Phapros Tbk m3 45.138,6 76.774,74* 91.719,5*
Groundwater
TOTAL PENGGUNAAN AIR
m3 236.651,84 350.349,07 490.069,73
TOTAL OF WATER WITHDRAWAL
*Disajikan Kembali | represented
180
Page 182
Lebih lanjut, sesuai dengan komitmen Kimia Farma untuk Furthermore, in accordance with Kimia Farma’s commitment to
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Nomor 6 yaitu support the 6th Sustainable Development Goal, namely Ensuring
Menjamin Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi the Availability and Management of Clean Water and Sustainable
yang Berkelanjutan, Perusahaan melakukan pengelolaan air Sanitation, the Company conducts wastewater management
limbah dengan baik dan benar melalui penetapan kebijakan dan properly and correctly through the establishment of water
metodologi pengelolaan air sesuai dengan ketentuan yang management policies and methodologies in accordance with
berlaku. Untuk operasional pengelolaan air limbah applicable regulations. For wastewater management operations,
menggunakan Prosedur Tetap Pengoperasian Instalasi the Company uses the Standing Procedure for Operating the
Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan sesuai dengan ketentuan Wastewater Treatment Plant (WWTP) and in accordance with
regulasi Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and Management.
Hidup.
Metode yang diadopsi Kimia Farma dalam pengelolaan The methods adopted by Kimia Farma in managing wastewater
pembuangan air limbah meliputi metode fisika, kimia, dan disposal include physical, chemical, and biological methods.
biologi. Air limbah yang dihasilkan tidak dibuang ke badan air, The wastewater produced is not discharged into water bodies,
tetapi kualitas air limbah tetap dipantau setiap hari (swapantau) but the quality of wastewater is still monitored daily (self-
dan setiap bulan (eksternal) dengan jenis parameter yang diuji monitoring) and monthly (external) with the types of parameters
yaitu COD, BOD, TSS, Total N, Fenol dan pH guna memastikan tested, namely COD, BOD, TSS, Total N, Phenol and pH to ensure
bahwa efluen aman untuk pemakaian sendiri (flushing toilet). that the effluent is safe for personal use (toilet flushing).
Berdasarkan hasil pengukuran kualitas air limbah selama tahun Based on the results of wastewater quality measurements for
2024 diperoleh hasil bahwa plant (pabrik) Kimia Farma telah 2024, it was found that the Kimia Farma plant has met the quality
memenuhi baku mutu dari seluruh parameter yang diukur. standards of all parameters measured. Thus, during 2024, there
Dengan demikian, selama tahun 2024, tidak terdapat dampak were no environmental impacts and incidents of non-
terhadap lingkungan dan insiden ketidakpatuhan terhadap batas compliance with the Company’s wastewater discharge limits.
pembuangan air limbah Perusahaan. [GRI 303-2] [GRI 303-2]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
181
Page 183
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Pendekatan Manajemen Topik Limbah [GRI 3-3]
Management Approach on Waste Topic [GRI 3-3]
Limbah terpilih menjadi topik material dalam laporan ini karena Waste was selected as a material topic in this report due to the
adanya keterbatasan daya dukung lingkungan dalam menerima limited carrying capacity of the environment in accepting waste
limbah yang dihasilkan dari kegiatan produksi, laboratorium, generated from production, laboratory, production support
pendukung produksi (utilitas) dan domestik. Salah satu (utilities) and domestic activities. One of Kimia Farma’s
komitmen Kimia Farma menuju industri hijau ( green industry) commitments towards green industry is to prevent pollution by
adalah melakukan pencegahan pencemaran dan polusi dengan processing and managing waste. This commitment is stated in
pengolahan dan pengelolaan limbah. Komitmen ini tercantum the Safety, Occupational Health and Environment (HSE) Policy of
dalam Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan PT Kimia Farma Tbk dated May 28, 2021 and Board of Directors
(K3L) PT Kimia Farma Tbk tanggal 28 Mei 2021 dan Surat Decree Number KEP.22/DIROSC/KP/III/2014 concerning the
Keputusan Direksi Nomor KEP.22/DIROSC/KP/III/2014 tentang Management of Used Production Containers/Remains and Other
Pengelolaan Barang Bekas Wadah/Sisa Produksi dan Alat Bantu Production Aids. The Company’s internal policy is prepared with
Produksi Lainnya. Kebijakan internal Perusahaan tersebut reference to:
disusun dengan mengacu kepada:
– Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan – Law Number 32 of 2009 concerning Environmental
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
– Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang – Government Regulation Number 22 of 2021 concerning the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Implementation of Environmental Protection and
Hidup; Management;
– Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2014 tentang – Government Regulation Number 101 of 2014 concerning
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; Hazardous and Toxic Waste Management;
– Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2012 tentang Izin – Government Regulation Number 27 of 2012 concerning
lingkungan; serta Environmental Permits; and
– Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor – Minister of Environment and Forestry Regulation Number 6 of
6 Tahun 2021 tentang Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya 2021 concerning Hazardous and Toxic Waste Management.
dan Beracun.
Berkaitan dengan pengelolaan limbah, Kimia Farma telah In relation to waste management, Kimia Farma has set goals and
menetapkan sasaran dan target di antaranya yaitu pengelolaan targets including the management of hazardous and toxic waste
limbah B3 sesuai dengan regulasi dan pengurangan limbah B3. in accordance with regulations and the reduction of hazardous
Untuk mencapai sasaran tersebut, Perusahaan telah and toxic waste. To achieve these targets, the Company has
menggunakan bahan kimia yang ramah lingkungan, melakukan used environmentally friendly chemicals, made efforts to reduce
upaya pengurangan limbah B3 serta melakukan investasi untuk B3 waste and invested in processing domestic organic waste into
pengolahan limbah organik domestik menjadi pupuk. fertilizer.
Pada tahun 2024, Kimia Farma telah melakukan evaluasi atas In 2024, Kimia Farma has evaluated the waste management
program pengelolaan limbah dan melakukan perbaikan/ program and made improvements, among others:
improvement antara lain:
1. Pembuangan efluen limbah cair di Plant Banjaran dilakukan 1. Disposal of liquid waste effluent at Banjaran Plant is carried
dengan cara pemanfaatan efluen air limbah untuk siram out by using waste water effluent to water the garden. In
PT Kimia Farma Tbk
taman. Sesuai dengan Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku accordance with the Technical Approval for Fulfillment of
Mutu Air Limbah Pemanfaatan Aplikasi ke Tanah untuk Waste Water Quality Standards for the Use of Applications to
Penyiraman PT. Kimia Farma Tbk Plant Banjaran (Nomor : Land for Watering PT. Kimia Farma Tbk Banjaran Plant
2334/LH/02/PPL) bahwa pemanfaatan air limbah sebanyak (Number: 2334/LH/02/PPL) states that waste water
49.004 m3/hari. utilization is 49,004 m3/day.
182
Page 184
2. Pengelolaan Limbah B3 bekerja sama dengan pihak ketiga 2. B3 Waste Management collaborates with third parties in the
dalam proses pemusnahan Limbah B3 sesuai dengan process of destroying B3 Waste in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
3. Pengelolaan Limbah Non B3 berupa Limbah organik dan 3. Management of Non-B3 Waste in the form of non-
anorganik non komersial, pemusnahan dilakukan bekerja commercial organic and inorganic waste, destruction is
sama dengan Dinas Lingkungan Hidup, sedangkan untuk carried out in collaboration with the Environmental Service,
Limbah non B3 anorganik komersial diserahkan ke pihak while for commercial inorganic non-B3 Waste is handed over
ketiga (BUMDES dari 2 Desa sekitar) to a third party (BUMDES from 2 surrounding villages)
4. Pengolahan limbah HPLC lab secara mandiri untuk 4. Independent processing of HPLC lab waste to reduce the
mengurangi timbunan limbah B3. accumulation of B3 waste.
5. Melakukan sistem First Expired First Out pada stok reagen 5. Implement a First Expired First Out system on laboratory
laboratorium untuk meminimalkan limbah B3 reagen reagent stocks to minimize B3 waste of ED laboratory
laboratorium ED. reagents.
6. Melengkapi fasilitas spill kit pada setiap unit yang bekerja 6. Equip spill kit facilities in each unit that works with B3
dengan material B3 untuk menangani adanya tumpahan materials to handle spills of B3 waste.
limbah B3.
7. Menyediakan APD sesuai dengan identifikasi aspek dampak 7. Provide PPE in accordance with the identification of
lingkungan yang telah dilakukan untuk meminimalkan risiko environmental impact aspects that have been carried out to
kesehatan pada personil jika terjadi tumpahan material atau minimize health risks to personnel in the event of material or
limbah B3 B3 waste spill.
8. Program 3R (Reduce, Recycle, Reuse) untuk mengurangi 8. 3R (Reduce, Recycle, Reuse) program to reduce the
dampak lingkungan peningkatan timbunan sampah environmental impact of increasing waste accumulation
9. Menghindari project karena kesalahan alat, orang, bahan 9. Avoid projects due to errors in tools, people, materials or
atau metode methods
10. Melakukan pemeliharaan alat produksi dan pendukungnya 10. Carry out timely maintenance of production and supporting
tepat waktu equipment
11. Mengeliminasi bahan pembantu yang dapat menghasilkan 11. Eliminate auxiliary materials that can produce B3 waste
limbah B3
12. Menggantikan lampu TL dengan lampu LED untuk 12. Replace TL lamps with LED lamps to reduce the amount of
mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan waste produced
13. Sudah terdapat prosedur kerja mengenai tumpahan B3 13. The availability of work procedures regarding B3 spills
14. Terdapat penandaan khusus untuk limbah B3 sehingga tidak 14. The availability of special marking for B3 waste so that there
ada insiden tumpahan are no spill incidents
Pengelolaan limbah di Kimia Farma berada di bawah koordinasi Waste management at Kimia Farma is under the coordination of
Unit Umum & P2K3L masing-masing plant, di bawah Divisi SBU the General Affairs Unit & HSE Committee of each plant, under
Manufaktur sesuai dengan arahan Direktur Produksi dan Supply the Manufacturing SBU Division in accordance with the direction
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Chain. of Production and Supply Chain Director.
Limbah merupakan salah satu sumber pencemaran bagi Waste is one of the sources of environmental pollution if not
lingkungan apabila tidak dikelola dengan baik. Untuk itu, sebagai managed properly. Therefore, as a responsible corporation,
korporasi yang bertanggung jawab, Kimia Farma berkomitmen Kimia Farma is committed to managing waste as effectively as
untuk mengelola limbah sebaik-baiknya sesuai dengan regulasi possible in accordance with applicable regulations to avoid
yang berlaku agar tidak menimbulkan masalah bagi lingkungan. causing problems for the environment. The commitment to
Komitmen untuk mengelola limbah secara optimal semakin optimize waste management is becoming increasingly urgent
bermakna karena seluruh kegiatan operasional Kimia Farma because all of Kimia Farma’s operational activities, including
yaitu kegiatan produksi, laboratorium, pendukung produksi production, laboratories, production support (utilities), and
(utilitas) dan domestik menghasilkan limbah. Untuk mencegah domestic activities, generate waste. To prevent and minimize
dan meminimalisir timbulan limbah, Perusahaan melakukan waste generation, the Company takes the following steps: [GRI
langkah-langkah berikut: [GRI 306-1, 306-2] 306-1, 306-2]
183
Page 185
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
01 02
Program 3R untuk mengurangi dampak Pengadaan bahan baku dan bahan
lingkungan akibat peningkatan kemas sesuai kebutuhan dan berasal dari
timbunan sampah; vendor handal, sehingga mengeliminasi
The 3R program to reduce bahan baku ED dan bahan baku/ bahan
environmental impacts due to kemas yang tidak memenuhi syarat
increased waste generation; sehingga mengurangi produk
gagal/substandard;
03 Procurement of raw materials and
Menghindari produk reject karena packaging materials as needed and from
kesalahan alat, orang, bahan ataupun reliable vendors, thereby eliminating ED
metoda; serta raw materials and unqualified raw
Avoiding rejected products due to materials/packaging materials, thereby
errors in tools, people, materials or reducing failed/substandard products;
methods; and
04
Melakukan pemeliharaan alat produksi
dan pendukung produksi tepat waktu.
Conducting timely maintenance of
production and production support
equipment.
Kimia Farma telah mengkategorikan limbah menurut jenisnya Kimia Farma has categorized waste according to its type to
guna memudahkan pengelolaan, yaitu limbah bahan beracun facilitate management, namely hazardous and toxic waste (B3),
dan berbahaya (B3), serta limbah padat non bahan beracun dan and non-hazardous and non-toxic solid waste (non-B3). All
berbahaya (non-B3). Seluruh plant (pabrik) sudah memiliki plants have processes to collect and monitor data related to
proses untuk mengumpulkan dan memantau data terkait waste, where B3 waste is arranged based on records in the log
limbah, di mana limbah B3 disusun berdasarkan pencatatan di book according to data from the handover report of B3 waste
log book sesuai dengan data dari berita acara serah terima from each department to the SHE department, while commercial
limbah B3 dari masing-masing bagian ke bagian K3L, sedangkan non-B3 waste is arranged based on direct weighing data at the
limbah non B3 komersil disusun berdasarkan data timbangan time of sale, and non-commercial non-B3 waste is arranged
langsung pada saat penjualan dan limbah non B3 non komersial based on the volume of waste bins and the estimated density of
berdasarkan volume bak sampah dan estimasi densitas sampah the waste, resulting in waste weight data. [GRI 306-2]
tersebut sehingga diperoleh data berat sampah. [GRI 306-2]
Untuk pengelolaan dan pemusnahan limbah B3, Kimia Farma For the management and disposal of B3 waste, Kimia Farma
bekerjasama dengan pihak ketiga jasa pengolahan limbah B3 collaborates with third-party B3 waste treatment service
dengan melakukan proses seleksi serta audit terkait legalitas providers by conducting selection processes and audits related
dan proses bisnis terkait pengelolaan sampah sesuai dengan to legality and business processes related to waste management
peraturan pemerintah yang berlaku dan memiliki izin dari in accordance with applicable government regulations and
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Untuk limbah having permits from the Ministry of Environment and Forestry. For
domestik (non-B3), Kimia Farma bekerjasama dengan Dinas domestic waste (non-B3), Kimia Farma collaborates with the
Lingkungan Hidup yang dilengkapi dengan Memorandum of Environmental Agency equipped with a Memorandum of
Understanding (MoU) dan pemberitahuan pengangkutan secara Understanding (MoU) and direct transportation notifications via
langsung via telepon sesuai kebutuhan. [GRI 306-2] telephone as needed. [GRI 306-2]
Per 31 Desember 2024, volume limbah B3 Kimia Farma tercatat As of December 31, 2024, Kimia Farma’s B3 waste volume was
sebanyak 2.179,26 ton, naik dibandingkan tahun 2023, yang recorded at 2,179.26 ton, an increase compared to 2023, which
mencapai 243,85 ton. Sedangkan jumlah limbah non B3 Kimia reached 243,85 tons. Meanwhile, the amount of non-B3 waste of
Farma tercatat sebanyak 1.944,36 ton, naik dibandingkan tahun Kimia Farma was recorded at 1,944.23 ton, an increase
2023 yang mencapai 1.730,84 ton. [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306- compared to 2023, which reached 1,730.84 tons. [GRI 306-1,
PT Kimia Farma Tbk
4, 306-5][OJK F.13, F.14] 306-2, 306-3, 306-4, 306-5][OJK F.13, F.14]
184
Page 186
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Tahun 2022-2024
Water Withdrawal Based on Source in 2022-2024
Plant (pabrik) Jenis Limbah Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
Plant Jakarta Sludge IPAL Diserahkan ke pihak
WWTP sludge ketiga | Handed over Ton 0,80 0 1,20
to a third party
Obat, Bahan Baku Reject/ Diserahkan ke pihak
kadaluarsa ketiga | Handed over
Ton 2,21 0,40 4,49
Rejected/expired medicine and raw to a third party
materials
Debu dust collector Diserahkan ke pihak
Collector dust ketiga | Handed over Ton 1,19 1,15 0,79
to a third party
Kemasan terkontaminasi B3 Diserahkan ke pihak
Packaging contaminated with ketiga | Handed over Ton 8,34 0,09 14,15
hazardous waste (B3) to a third party
E waste ( lampu bekas, cartridge Diserahkan ke pihak
tinta) ketiga | Handed over Ton 0,42 0,51 0,39
E-waste (used lamps, ink cartridges) to a third party
Limbah Lab dan Mikrobiologi Diserahkan ke pihak
Laboratory and Microbiology Waste ketiga | Handed over Ton 2,03 0,51 3,63
to a third party
Majun, sarung tangan Bekas Diserahkan ke pihak
Used Rags and Gloves ketiga | Handed over Ton 0,87 0,24 3,17
to a third party
Minyak dan Oli Bekas Diserahkan ke pihak
Used Oil and Lubricants ketiga | Handed over Ton 0,23 0,04 0,14
to a third party
Filter Bekas Diserahkan ke pihak
Used Filters ketiga | Handed over Ton 0,22 0,10 0,85
to a third party
Plant Banjaran Residu proses produksi dan Diserahkan ke pihak
formulasi ketiga | Handed over
Ton 2,20 2,20 2,37
Residue from production and to a third party
formulation processes
Bahan atau produk yang tidak Diserahkan ke pihak
memenuhi spesifikasi teknis, ketiga | Handed over
kedaluwarsa dan sisa to a third party
Ton 604,90 39,91 13,43
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Materials or products that do not
meet technical specifications, are
expired, or are residual.
Limbah klinis memiliki karakteristik Diserahkan ke pihak
infeksius ketiga | Handed over
Ton 0,00 0,00 0,00
Clinical waste has infectious to a third party
characteristics
Residu produksi dan konsentrat Diserahkan ke pihak
Production residue and concentrate ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
Sludge dari IPAL Diserahkan ke pihak
Sludge from WWTP (Wastewater ketiga | Handed over Ton 20,14 20,40 43,61
Treatment Plant) to a third party
185
Page 187
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Plant (pabrik) Jenis Limbah Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
Limbah dari laboratorium yang Diserahkan ke pihak
mengandung B3 ketiga | Handed over
Ton 735,04 17,06 11,32
Laboratory waste containing to a third party
hazardous and toxic materials
Limbah elektronik termasuk cathode Diserahkan ke pihak
ray tube (CRT), lampu TL, printed ketiga | Handed over
circuit board (PCB) dan kawat logam to a third party
Electronic waste, including cathode Ton 0,00 0,00 0,00
ray tubes (CRT), fluorescent lamps
(TL), printed circuit boards (PCB),
and metal wires
Kemasan Bekas Tinta Diserahkan ke pihak
Used Ink Packaging ketiga | Handed over Ton 27,00 0,55 0,00
to a third party
Toner Bekas Diserahkan ke pihak
Used Toner ketiga | Handed over Ton 24,00 0,00 0,04
to a third party
Kemasan bekas B3 Diserahkan ke pihak
Used Hazardous Waste Packaging ketiga | Handed over Ton 1,50 0,32 0,23
to a third party
Kain Majun Bekas (used rags) dan Diserahkan ke pihak
yang sejenis ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
Used Rags and Similar Materials to a third party
Limbah Terkontaminasi B3 Diserahkan ke pihak
Hazardous Contaminated Waste ketiga | Handed over Ton 585,30 0,74 0,93
to a third party
Minyak Pelumas Bekas antara lain Diserahkan ke pihak
minyak pelumas bekas hidrolik, ketiga | Handed over
mesin, gear, lubrikasi, insulasi, heat to a third party
transmission, grit chambers,
separator dan/atau campurannya
Ton 6,00 0,06 0,07
Used Lubricating Oil, including used
hydraulic oil, engine oil, gear oil,
lubrication oil, insulation oil, heat
transmission oil, grit chambers,
separators, and/or their mixtures
Aki/Baterai Bekas Diserahkan ke pihak
Used Batteries/Accumulators ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
Refrigerant Bekas dari peralatan Diserahkan ke pihak
elektronik ketiga | Handed over
Ton 0,00 0,00 0,00
Used Refrigerant from Electronic to a third party
Equipment
Limbah karbon aktif yang Diserahkan ke pihak
mengandung zat pencemar ketiga | Handed over
sebagaimana tercantum pada kode to a third party
limbah A101a sampai dengan A112a,
A101b sampai dengan A121b, A101c
sampai dengan A110c dan/atau
mengandung limbah B3
sebagaimana tercantum pada kode Ton 0,00 0,00 0,00
PT Kimia Farma Tbk
limbah A105d dan A107d
Activated carbon waste containing
pollutants as listed under waste
codes A101a to A112a, A101b to
A121b, A101c to A110c, and/or
containing hazardous waste as listed
under waste codes A105d and A107d
186
Page 188
Plant (pabrik) Jenis Limbah Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
Limbah resin atau penukar ion Diserahkan ke pihak
Ion exchange resin waste ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
Filter Bekas dari Fasilitas Diserahkan ke pihak
Pengendalian Pencemaran Udara ketiga | Handed over
Ton 8,15 0,89 0,00
Used filters from air pollution control to a third party
facilities
Absorban dan filter bekas atau Diserahkan ke pihak
karbon aktif ketiga | Handed over
Ton 0,00 0,00 0,00
Used absorbents and filters or to a third party
activated carbon
Plant Residu Produksi (A341-1) Diserahkan ke pihak
Semarang Production Residue (A341-1) ketiga | Handed over Ton 0,30 0,60 1,37
to a third party
Konsentrat yang tidak memenuhi Diserahkan ke pihak
spesifikasi teknis dan kadaluarsa ketiga | Handed over
(A341-2) to a third party
Ton 0,07 0,55 0,31
Concentrate that does not meet
technical specifications and is
expired (A341-2)
Bahan kimia kadaluarsa (A338-1) Diserahkan ke pihak
Expired chemicals (A338-1) ketiga | Handed over Ton 0,04 0,14 0,01
to a third party
Residu Filtrasi (A342-1) Diserahkan ke pihak
Filtration Residue (A342-1) ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
Kain majun bekas (used rags) Diserahkan ke pihak
(B110d) ketiga | Handed over Ton 0,37 0,37 0,93
Used Rags (B110d) to a third party
Kemasan bekas B3 (B104d) Diserahkan ke pihak
Used Hazardous Waste Packaging ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
(B104d) to a third party
Minyak pelumas bekas (B105d) Diserahkan ke pihak
Used Lubricating Oil (B105d) ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
Aki dan baterai bekas (A102d) Diserahkan ke pihak
Used Batteries and Accumulators ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
(A102d) to a third party
Limbah Elektronik ,Lampu TL & LED Diserahkan ke pihak
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Bekas/Cartridge/Limbah Elektronik ketiga | Handed over
lainnya (B107d) to a third party
Ton 0,01 0,06 0,00
Electronic Waste, Used TL & LED
Lamps, Cartridges, and Other
Electronic Waste (B107d)
Sludge IPAL (A338-4) Diserahkan ke pihak
WWTP Sludge (A338-4) ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
Plant Residu proses Manufaktur dan Diserahkan ke pihak
Watudakon Formulasi (A336-2) ketiga | Handed over
Ton 8,86 4,30 0,53
Manufacturing and Formulation to a third party
Process Residue (A336-2)
Limbah elektronik (B107D) Diserahkan ke pihak
Electronic Waste (B107D) ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
187
Page 189
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Plant (pabrik) Jenis Limbah Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
Limbah Sludge IPAL (B336-2) Diserahkan ke pihak
Waste Sludge from WWTP (B336-2) ketiga | Handed over Ton 0,15 0,00 0,00
to a third party
Limbah Karbon Aktif (B336-1) Diserahkan ke pihak
Waste Activated Carbon (B336-1) ketiga | Handed over Ton 31,42 0,00 0,00
to a third party
Sampah Proses (A109D) Diserahkan ke pihak
Process Waste (A109D) ketiga | Handed over Ton 2,75 2,66 0,66
to a third party
Kain Majun bekas (B110D) Diserahkan ke pihak
Used Rags (B110D) ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
Limbah Laboratorium (A106D) Diserahkan ke pihak
Laboratory Waste (A106D) ketiga | Handed over Ton 1,13 1,37 0,05
to a third party
Bahan Baku Kadaluarsa (A336-1) Diserahkan ke pihak
Expired Raw Materials (A336-1) ketiga | Handed over Ton 0,12 4,8 1,73
to a third party
Aki Bekas (A102D) Diserahkan ke pihak
Used Batteries (A102D) ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
Oli Bekas (B105D) Diserahkan ke pihak
Used Oil (B105D) ketiga | Handed over Ton 0,22 0,00 0,05
to a third party
Filter Bekas Pengendali Udara Diserahkan ke pihak
(B109D) ketiga | Handed over
Used Air Pollution Control Filter to a third party Ton 0,06 0,00 0,00
(B109D)
Limbah Resin (B106D) Diserahkan ke pihak
Waste Resin (B106D) ketiga | Handed over Ton 0,00 0,00 0,00
to a third party
Kemasan Bekas (B104D) Diserahkan ke pihak
Used Packaging (B104D) ketiga | Handed over Ton 4,03 2,54 1,77
to a third party
Sinkona Abu Boiler Kode Limbah : B333-1 Disimpan di TPS LB3
Indonesia Boiler Ash Waste Code: B333-1 Stored in Hazardous
Lestari Waste Temporary Ton 0,00 0,83 0,96
Storage Facility (TPS
LB3)
Ex Analisa Kode Limbah : A 106d Disimpan di TPS LB3
Ex Analysis Waste Code: A106D Stored in Hazardous
Waste Temporary Ton 1,66 1,60 0,36
Storage Facility (TPS
LB3)
PT Kimia Farma Tbk
Neon bekas ( TL ) Kode Limbah : Disimpan di TPS LB3
B107d Stored in Hazardous
Used Neon (TL) Waste Code: B107D Waste Temporary Ton 0,01 0,00 0,01
Storage Facility (TPS
LB3)
188
Page 190
Plant (pabrik) Jenis Limbah Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
Residu Destilasi Kode Limbah : Disimpan di TPS LB3
A336-3 Stored in Hazardous
Ton 11,89 7,92 17,10
Distillation Residue Waste Code: Waste Temporary
A336-3 Storage Facility (TPS LB3)
Oli Bekas Kode Limbah : B105d Disimpan di TPS LB3
Used Oil Waste Code: B105d Stored in Hazardous
Ton 0,00 0,00 0,00
Waste Temporary
Storage Facility (TPS LB3)
Limbah Medis Kode Limbah : Disimpan di TPS LB3
A337-1 Stored in Hazardous
Ton 0,00 0,00 0,00
Medical Waste Code: A337-1 Waste Temporary
Storage Facility (TPS LB3)
Accu Bekas Kode Limbah : A102d Disimpan di TPS LB3
Used Accumulator Code: A102d Stored in Hazardous
Ton 0,00 0,00 0,00
Waste Temporary
Storage Facility (TPS LB3)
Sludge IPAL Kode Limbah : B336- Disimpan di TPS LB3
2 Stored in Hazardous
Ton 10,48 3,23 0,76
Sludge from WWTP Waste Code: Waste Temporary
B336-2 Storage Facility (TPS LB3)
Phapros Tbk kemasan bekas B3 kode limbah : Diserahkan ke pihak
B104d ketiga | Handed over to a
Ton 3,18 2,28 34,36
Used Hazardous Waste third party
Packaging Waste Code: B104d
Residu proses produksi dan Diserahkan ke pihak
formulasi kode limbah : A336-2 ketiga | Handed over to a
Production and Formulation third party Ton 24,74 33,66 39,64
Process Residue Waste Code:
A336-2
Bahan atau produk yang tidak Diserahkan ke pihak
memenuhi spesifikasi teknis, ketiga | Handed over to a
kedaluwarsa, dan sisa kode third party
limbah : A336-1
Ton 37,37 86,49 122,80
Materials or Products That Do
Not Meet Technical
Specifications, Expired, and
Residual Waste Code: A336-1
Sludge dari IPAL kode limbah : Diserahkan ke pihak
A325-7 ketiga | Handed over to a
Ton 4,82 3,23 2,48
Sludge from WWTP Waste Code: third party
A325-7
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Limbah elektronik termasuk Diserahkan ke pihak
cathode ray tube (CRT), lampu ketiga | Handed over to a
TL, printed circuit board (PCB), third party
karet kawat (wire rubber) kode
limbah : B107d
Ton 0,21 0,19 0,00
Electronic waste including
cathode ray tube (CRT),
fluorescent lamps (TL), printed
circuit board (PCB), wire rubber
Waste Code: B107d
Kain majun bekas (used rags) dan Diserahkan ke pihak
yang sejenis kode limbah : B110D ketiga | Handed over to a
Ton 0,00 0,02 0,00
Used rags and similar waste third party
Waste Code: B110D
189
Page 191
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Plant (pabrik) Jenis Limbah Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
Minyak pelumas bekas antara lain Diserahkan ke pihak
minyak pelumas bekas hidrolik, ketiga | Handed over
mesin, gear, lubrikasi, insulasi, heat to a third party
transmission, grit chambers,
separator dan/atau campurannya
kode limbah : B105d
Ton 0,60 1,50 0,60
Used lubricant oil, including used
hydraulic oil, engine oil, gear oil,
lubrication oil, insulation oil, heat
transmission oil, grit chambers,
separators, and/or their mixtures.
Waste Code: B105d
Filter bekas dari fasilitas Diserahkan ke pihak
pengendalian pencemaran udara ketiga | Handed over
kode limbah : B109d to a third party
Ton 1,18 0,22 0,00
Used filters from air pollution control
facilities.
Waste Code: B109d
Limbah klinis memiliki karakteristik Diserahkan ke pihak
infeksius kode limbah : A337-1 ketiga | Handed over
Clinical waste with infectious to a third party Ton 0,02 0,12 0,07
characteristics.
Waste Code: A337-1
Aki/baterai bekas kode limbah : Diserahkan ke pihak
A102d ketiga | Handed over
Ton 3,05 0,00 0,00
Used battery/accumulator. to a third party
Waste Code: A102d
Sludge dari fasilitas produksi kode Diserahkan ke pihak
limbah : A336-5 ketiga | Handed over
Ton 0,00 0,00 0,00
Sludge from production facilities. to a third party
Waste Code: A336-5
JUMLAH 2.179,26 243,85 327,33
Volume dan Metode Pengelolaan Limbah Non B3 (Ton)
Volume and Method of Non-Hazardous Waste Management (Ton)
Plant (Pabrik) Jenis Limbah Non B3 Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
Plant Jakarta Dus Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 147 198 749
Cooperation with a third party
Kertas Bekas Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 42 41 162
Cooperation with a third party
Duplek Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 10 37 438
Cooperation with a third party
Aluminium Foil Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 235 210 150
Cooperation with a third party
Plastik ( kemasan, botol, Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 12 8 13
gelas ) Cooperation with a third party
PT Kimia Farma Tbk
Plant Banjaran Dus Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 16,29 12,40 33,45
Box Cooperation with a third party
Duplex Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 9,65 7,54 14,21
Cooperation with a third party
190
Page 192
Plant (Pabrik) Jenis Limbah Non B3 Metode Pengolahan Satuan 2024 2023 2022
Plastik Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 1,18 1,15 4,45
Plastic Cooperation with a third party
Aluminium Foil Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 7,66 5,31 9,05
Aluminum Foil Cooperation with a third party
Plant Plastik bekas kemasan Diserahkan ke pihak ketiga
Ton 0,56 4,17 6,83
Semarang Used Packaging Plastic Handed over to a third party
Zak Bekas Diserahkan ke pihak ketiga
Ton 2,72 6,38 7,74
Used Sack Handed over to a third party
Kardus bekas bedak Diserahkan ke pihak ketiga
Ton 5,41 12,55 2,00
Used Powder Cardboard Box Handed over to a third party
Plant Sampah Domestik Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 1,94 2,49 1,58
Watudakon Domestic Waste Cooperation with a third party
Kemasan Bekas (Kardus) Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 9,63 20,65 17,90
Used Packaging (Cardboard) Cooperation with a third party
Ampas Kapur Kerjasama dengan pihak ketiga
Ton 0,00 12,06 7,23
Lime Residue Cooperation with a third party
Sludge Pertambangan dan Kerjasama dengan pihak ketiga
Sludge Penjernihan Air Cooperation with a third party
Ton 16,00 32,00 137,00
Mining Sludge and Water
Treatment Sludge
Sinkona Ampas Kulit Kina Disimpan di Landfill
Ton 1.344,28 1.011,50 1.370,80
Indonesia Cinchona Bark Residue Stored in a landfill
Lestari
Ampas Norit Disimpan di Gudang
Norit Residue Penyimpanan Norit
Ton 19,84 19,01 20,83
Stored in the Norit Storage
Warehouse
Phapros Tbk PLM/Alumunium Foil Diserahkan ke pihak ketiga
Ton 8,54 21,38 35,02
PLM/Aluminum Foil Handed over to a third party
Kertas Diserahkan ke pihak ketiga
Ton 43,93 47,89 65,68
Paper Handed over to a third party
Plastik Diserahkan ke pihak ketiga
Ton 1,83 4,30 7,71
Plastic Handed over to a third party
Logam Diserahkan ke pihak ketiga
Ton 0,13 2,10 1,07
Metal Handed over to a third party
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Kaca Diserahkan ke pihak ketiga
Ton 8,77 13,46 7,23
Glass Handed over to a third party
TOTAL LIMBAH NON B3
Ton 1.944,36 1.730,35 3.261,78
TOTAL HAZARDOUS WASTE NON-B3
191
Page 193
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Upaya perlindungan terhadap keanekaragaman hayati Efforts to protect biodiversity are a significant contribution of
merupakan kontribusi signifikan Kimia Farma bagi lingkungan. Kimia Farma to the environment. The company recognizes that
Perusahaan menyadari bahwa melindungi keanekaragaman protecting biodiversity is essential to ensuring the survival of
hayati sangat penting untuk memastikan kelangsungan spesies plant and animal species, genetic diversity, and natural
tanaman dan hewan, keragaman genetik, serta ekosistem alami ecosystems. Moreover, it is undeniable that natural ecosystems
yang mendukung keberlanjutan hidup. Selain itu, tidak dapat provide clean water and air, contributing to food security and
dipungkiri bahwa ekosistem alami menyediakan air dan udara human health. Biodiversity also directly supports the livelihoods
bersih, yang berperan dalam mendukung ketahanan pangan dan of local communities, so preserving biodiversity contributes to
kesehatan manusia. Keanekaragaman hayati juga secara reducing poverty and achieving sustainable development.
langsung mendukung mata pencaharian masyarakat lokal,
sehingga menjaga keanekaragaman hayati turut berkontribusi
dalam pengurangan kemiskinan dan pencapaian pembangunan
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari komitmennya terhadap perlindungan As part of its commitment to biodiversity protection, the
keanekaragaman hayati, perusahaan memastikan bahwa lokasi company ensures that the locations of its offices, laboratories,
operasional seperti kantor, laboratorium, pabrik, gudang, dan factories, warehouses, and other operational buildings are not
fasilitas pendukung lainnya tidak berdekatan dengan kawasan situated near protected areas or areas with high biodiversity
lindung atau area dengan nilai keanekaragaman hayati yang value outside protected zones. This ensures that the company’s
tinggi di luar kawasan lindung. Hal ini bertujuan agar kegiatan operational activities do not have significant negative impacts on
operasional perusahaan tidak memberikan dampak negatif yang the surrounding biodiversity. In support of environmental
signifikan terhadap keanekaragaman hayati di sekitarnya. Dalam conservation and biodiversity preservation, Kimia Farma also
rangka mendukung konservasi lingkungan dan pelestarian implements corporate social responsibility (CSR) programs.
keanekaragaman hayati, Kimia Farma juga melaksanakan During the reporting year, the company planted a total of 350
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL/CSR) trees, planted with 200 trees by Kimia Farma Tbk, as well as 50
dengan melakukan penanaman pohon. Pada tahun pelaporan, hardwood trees and fruit trees planted by Phapros Tbk as a
perusahaan menanam 350 pohon, yang ditanam masing-masing concrete contribution to environmental conservation. [OJK F.9,
200 pohon oleh Kimia Farma Tbk, serta 50 pohon keras dan 100 F.10]
pohon buah yang ditanam oleh Phapros Tbk sebagai bentuk
nyata kontribusi terhadap pelestarian lingkungan. [OJK F.9, F.10]
PT Kimia Farma Tbk
192
Page 194
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15]
Spills Occurred [OJK F.15]
Kimia Farma menjalankan berbagai kegiatan operasional dengan Kimia Farma carries out various business activities in
mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, termasuk yang compliance with all regulations, including those in the
berkaitan dengan lingkungan hidup. Kepatuhan perusahaan environmental sector. The company's compliance is reflected in
tercermin dalam pengelolaan yang baik terhadap material/bahan the proper management of materials/raw materials, fuel oil,
baku, bahan bakar minyak, limbah cair, serta bahan kimia cair liquid waste, liquid chemicals, and other liquid substances to
lainnya, guna mencegah terjadinya tumpahan yang dapat prevent spills that could affect soil, water, air quality,
mempengaruhi kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman biodiversity, and the health of employees working with these
hayati, dan kesehatan karyawan yang terlibat dalam substances. This commitment has resulted in no significant spill
penggunaannya. Komitmen ini terbukti dengan tidak terjadinya incidents, whether of liquid waste, fuel oil, or other chemicals,
insiden tumpahan signifikan, baik berupa limbah cair, bahan that have a significant impact on the environment and society
bakar minyak, atau zat kimia lainnya, yang dapat berdampak during the reporting year. [OJK F.4]
buruk pada lingkungan dan masyarakat selama tahun pelaporan.
[OJK F.4]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
193
Page 195
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan [OJK F.4]
Cost of Environmental Management and Preservation [OJK F.4]
Kimia Farma menunjukkan komitmennya terhadap pelestarian Kimia Farma demonstrates its commitment to environmental
lingkungan melalui berbagai kebijakan ramah lingkungan yang conservation through various environmentally friendly policies
diterapkan di seluruh aspek operasionalnya. Perusahaan secara implemented across all aspects of its operations. The company
konsisten mengalokasikan anggaran untuk mendukung berbagai consistently allocates a budget to support various activities
kegiatan yang berfokus pada keberlanjutan dan pengelolaan focused on sustainability and environmental impact
dampak lingkungan. Pada tahun 2024, total biaya yang management. In 2024, the total expenditure made by Kimia
dikeluarkan oleh Kimia Farma untuk keperluan terkait lingkungan Farma for environmental-related purposes amounted to
tercatat sebesar Rp1.145,87 juta yang menunjukkan Rp1.145,87 million showing an increase/decrease compared to
peningkatan/penurunan dibandingkan dengan tahun the previous year, where in 2023 the company spent Rp 2,581.48
sebelumnya, di mana pada tahun 2023 perusahaan million on environmental costs. This allocation covers various
mengeluarkan biaya lingkungan sebesar Rp 2.581,48 juta. initiatives, ranging from waste management, energy efficiency,
Alokasi biaya tersebut mencakup berbagai inisiatif, mulai dari conservation of natural resources, to the development of other
pengelolaan limbah, efisiensi energi, konservasi sumber daya sustainability programs aimed at reducing negative
alam, hingga pengembangan program-program keberlanjutan environmental impacts and supporting the achievement of
lainnya yang bertujuan untuk mengurangi dampak negatif sustainable development goals.
terhadap lingkungan dan mendukung pencapaian tujuan
pembangunan berkelanjutan.
Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan (Rp Juta) [GRI 103-2][IFRS S2 Par 28]
Cost of Environmental Management and Preservation (Rp Million) [GRI 103-2][IFRS S2 Par 28]
Wilayah Kerja/Entitas Anak
2024 2022 2022
Work Area/Subsidiary Entity
Kimia Farma Tbk 79,02 48,45 19,13
Plant Jakarta
710,41 526,14 969,35
Jakarta Plant
Plant Banjaran
597,39 547,94 3.108,38
Banjaran Plant
Plant Semarang
81,17 62,87 123,81
Semarang Plant
Plant Watudakon
243,44 488,92 557,86
Watudakon Plant
Plant Rapid Test
5,53 5,52 6,11
Rapid Test Plant
National Distribution Center 27,00 81,52 212,24
Kimia Farma Apotek 48,08 37,20 0,00
Kimia Farma Trading & Distribution 33,05 29,75 0,00
Sinkona Indonesia Lestari 123,40 99,64 85,34
Phapros Tbk 65,00 675,00 1.893,75
Jumlah
2.013,50 2.602,95 6.975,97
PT Kimia Farma Tbk
Total
194
Page 196
Penanganan Pengaduan Lingkungan [OJK F.16]
Handling of Environmental Complaints [OJK F.16]
Kimia Farma secara konsisten mematuhi semua regulasi Kimia Farma consistently complies with all environmental
lingkungan untuk meminimalkan dampak operasionalnya regulations to minimize the operational impact on the
terhadap lingkungan. Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial environment. As part of its corporate social responsibility and the
perusahaan dan pemenuhan hak masyarakat, Kimia Farma fulfillment of the rights of the community, Kimia Farma provides
menyediakan saluran pengaduan bagi masyarakat atau a grievance channel for the public or other stakeholders who feel
pemangku kepentingan lainnya yang merasa terdampak oleh impacted by the company’s operations. Complaints can be
kegiatan operasional perusahaan. Pengaduan dapat submitted through various channels, including customer service,
disampaikan melalui berbagai saluran, termasuk layanan the Corporate Secretary, via telephone, mail, email, or direct
pelanggan (customer service), Sekretaris Perusahaan, serta complaints to the company’s location in a formal manner.
melalui telepon, surat, email, atau pengaduan langsung ke lokasi
perusahaan dengan cara formal.
Setelah pengaduan diterima, Kimia Farma memastikan tindak Once a complaint is received, Kimia Farma ensures proper
lanjut yang tepat dengan melibatkan divisi terkait atau follow-up by involving the relevant divisions or communicating
melakukan komunikasi lebih lanjut dengan pihak manajemen further with management to resolve the reported issue. In
untuk menyelesaikan masalah yang dilaporkan. Selain itu, addition, PT Sinkona Indonesia Lestari has a mechanism by
Sinkona Indonesia Lestari memiliki mekanisme dengan providing an environmental monitoring form every semester as
memberikan formulir pemantauan lingkungan setiap semester an evaluation of the environmental impact caused by Sinkona
sebagai evaluasi dampak lingkungan yang disebabkan oleh Indonesia Lestari operations.
operasional Sinkona Indonesia Lestari.
Namun, pada tahun pelaporan, tidak ada pengaduan yang However, in the reporting year, no complaints were received by
diterima oleh Kimia Farma dari masyarakat. Oleh karena itu, Kimia Farma from the public. Therefore, the company did not
perusahaan tidak menerima denda atau sanksi terkait incur any fines or sanctions related to non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap undang-undang atau peraturan applicable environmental laws or regulations. [GRI 2-27]
lingkungan yang berlaku. [GRI 2-27]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
195
Page 197
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Perolehan PROPER
Proper Achievement
Setiap tahun, Kimia Farma berpartisipasi dalam Program Kimia Farma consistently participates in the Corporate
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Performance Rating Program in Environmental Management,
Lingkungan Hidup (PROPER), yang berfungsi sebagai alat known as PROPER, every year. This program serves as a tool to
evaluasi untuk mengukur sejauh mana perusahaan memenuhi assess the company’s achievements and compliance with
regulasi lingkungan. Program ini bertujuan untuk mendorong environmental regulations. The PROPER ratings are categorized
kepatuhan industri terhadap peraturan lingkungan, dengan into two groups: compliance (Blue, Red, Black) and beyond
peringkat yang terbagi menjadi dua kategori utama: ketaatan compliance (Gold and Green). The highest rating is Gold, while
(Biru, Merah, Hitam) dan lebih dari sekadar ketaatan (Emas dan the lowest is Black.
Hijau). Peringkat tertinggi adalah Emas, sementara peringkat
terendah adalah Hitam.
Pada ajang PROPER tahun 2024, Kimia Farma berhasil meraih In the 2024 PROPER assessment, Kimia Farma earned the Blue
peringkat PROPER Biru. Pencapaian ini menunjukkan bahwa rating. This achievement demonstrates the company’s
perusahaan telah memenuhi regulasi lingkungan yang berlaku commitment to meeting environmental regulations and
dan berhasil mempertahankan pengelolaan lingkungan yang maintaining its successful environmental management
baik, yang telah dicapai sejak tahun sebelumnya. practices, which have been sustained since the previous year.
Pencapaian PROPER Kimia Farma dan Entitas Anak Tahun 2024
PROPER Achievement of Kimia Farma and Subsidiaries in 2024
Entitas Pencapaian PROPER Tahun 2024
Entity PROPER Achievement in 2024
Plant Jakarta ⬤ Biru
Plant Banjaran ⬤ Biru
Plant Semarang ⬤ Biru
Plant Watudakon ⬤ Biru
Sinkona Indonesia Lestari ⬤ Biru
Phapros Tbk ⬤ Hijau
PT Kimia Farma Tbk
196
Page 198
Halaman Sengaja Dikosongkan
Intentionally Blank Pages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
197
Page 199
Pada tahun 2024, 0 insiden kecelakaan kerja berat dan fatal yang menyebabkan kematian.
Kimia Farma melakukan pemeriksaan kesehatan terhadap 1.361 karyawan. Secara
konsisten Perusahaan melaksanakan berbagai program pengelolaan K3 untuk meningkatkan
keselamatan dan kesehatan kerja karyawan melalui inspeksi rutin, pelatihan keselamatan,
PT Kimia Farma Tbk
pengelolaan peralatan dan lingkungan kerja, serta kesiapsiagaan tanggap darurat.
In 2024, there were zero (0) serious and fatal work-related accidents resulting in death. Kimia Farma conducted health
examinations for 1,361 employees. The Company consistently implemented various Occupational Health and Safety (OHS)
programs to improve employee safety and well-being through routine inspections, safety training, equipment and workplace
management, and emergency preparedness.
198
198
Page 200
199
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
06 Kinerja
Sosial K3
OHS Social Performance
Page 201
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Komitmen Kimia Farma terhadap Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3)
Kimia Farma’s Commitment to Occupational Health and Safety (OHS) [OJK F.21]
Pendekatan Manajemen Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja [GRI 3-3]
Management Approach on Occupational Safety and Health Topic [GRI 3-3]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek Occupational Health and Safety (OHS) is a material topic for
material bagi Kimia Farma, sejalan dengan komitmen Kimia Farma, in line with the company’s commitment to creating
perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, a safe, healthy, and decent working environment for all
sehat, dan layak bagi seluruh karyawan. Tujuan utama dari employees. The main objective of this policy is to achieve zero
kebijakan ini adalah mencapai nol kecelakaan kerja (zero work accidents (zero accident) and prevent work-related
accident) serta mencegah timbulnya penyakit akibat kerja. Kimia illnesses. Kimia Farma believes that a conducive work
Farma meyakini bahwa lingkungan kerja yang kondusif tidak environment not only protects employees but also contributes to
hanya melindungi karyawan, tetapi juga berkontribusi pada increased productivity and overall company performance.
peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan secara
keseluruhan.
Sebagai wujud implementasi dan kepatuhan terhadap regulasi As a form of implementation and compliance with applicable
yang berlaku, Kimia Farma menerapkan sistem Keselamatan dan regulations, Kimia Farma applies the Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3) berdasarkan Pedoman Sistem Manajemen Safety (OHS) system based on the Occupational Health and
K3 No. PSMK3-01 Tahun 2019. Selain itu, penerapan Kebijakan Safety Management System Guidelines No. PSMK3-01 of 2019.
K3L di setiap fasilitas produksi juga dilakukan secara konsisten, In addition, the implementation of the K3L Policy at each
dengan standar yang mengacu pada ISO 45001:2018 (Sistem production facility is also carried out consistently, with
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja) serta Sistem standards referring to ISO 45001:2018 (Occupational Health
Manajemen K3 (SMK3). and Safety Management Systems) and the Occupational Health
and Safety Management System (OHSMS).
Regulasi yang Menjadi Acuan Regulations as a Reference
Dalam pelaksanaan program K3, Kimia Farma merujuk pada In implementing OHS programs, Kimia Farma refers to various
berbagai regulasi, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety.
Kerja.
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 on Manpower.
Ketenagakerjaan.
3. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 3. Law No. 24 of 2011 on Social Security Organizing Agency.
Penyelenggara Jaminan Sosial.
4. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja. 4. Law No. 6 of 2023 on Job Creation.
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 5. Government Regulation No. 50 of 2012 on the
Sistem Manajemen K3. Implementation of the OHS Management System.
6. Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2019 tentang Penyakit 6. Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Work-Related
Akibat Kerja. Diseases.
7. Permenaker No. 26 Tahun 2014 tentang Penilaian Penerapan 7. Minister of Manpower Regulation No. 26 of 2014 on the
Sistem Manajemen K3. Implementation of OHSMS Assessment.
8. Permenaker No. 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan 8. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2018 on Workplace
PT Kimia Farma Tbk
Kesehatan Lingkungan Kerja. Safety and Health.
Implementasi Program K3 di Kimia Farma Implementation of OHS Programs at Kimia Farma
Sebagai langkah nyata dalam mewujudkan lingkungan kerja yang As a concrete step in realizing a safe and healthy work
aman dan sehat, Kimia Farma menjalankan berbagai program environment, Kimia Farma implements various OHS programs,
K3, antara lain: including:
200
Page 202
– Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan – Implementing the Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (SMK3). Management System (OHSMS).
– Mengadopsi ISO 45001:2018 sebagai standar manajemen – Adopting ISO 45001:2018 as the standard for occupational
keselamatan kerja. safety management.
– Membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan – Establishing the Occupational Health and Safety Committee
Kerja (P2K3), yang membawahi berbagai tim, termasuk: (P2K3), overseeing various teams, such as:
a. Safety patrol untuk memastikan kepatuhan terhadap a. Safety patrol to ensure compliance with safety
prosedur keselamatan. procedures.
b. Safety riding untuk meningkatkan kesadaran b. Safety riding to enhance awareness of safe driving
berkendara aman bagi karyawan. among employees.
c. Inspeksi K3 secara berkala untuk mengidentifikasi c. Regular OHS inspections to identify potential risks.
potensi risiko.
d. Tim tanggap darurat, tim Pertolongan Pertama pada d. Emergency response team, First Aid (P3K) team, and
Kecelakaan (P3K), serta fire brigade. fire brigade.
– Melaksanakan program pelatihan dan sertifikasi K3 bagi – Conducting OHS training and certification programs for
karyawan. employees.
– Mengadakan safety talk di setiap bagian secara rutin untuk – Organizing safety talks in each division regularly to raise
meningkatkan kesadaran keselamatan kerja. awareness of workplace safety.
– Melakukan evaluasi berkala terhadap implementasi program – Performing regular evaluations of OHS program
K3 untuk mendorong perbaikan dan inovasi berkelanjutan. implementation to drive continuous improvements and
innovations.
Struktur Pengelolaan K3 di Kimia Farma OHS Management Structure at Kimia Farma
Pengelolaan K3 di Kimia Farma secara general dikelola melalui The management of Occupational Health and Safety (OHS) at
Unit Umum dan TJSL di bawah Divisi Umum dan Teknologi Kimia Farma is generally overseen by the General Affairs and TJSL
Informasi yang berada dalam ruang lingkup tanggung jawab (Social and Environmental Responsibility) Unit under the General
Direktur Sumber Daya Manusia. Unit Umum dan TJSL Affairs and Information Technology Division, which falls within
menjalankan fungsi K3 dengan berkoordinasi melalui bagian the scope of responsibility of the Director of Human Resources.
Umum dan K3 di setiap Unit Plant di bawah Divisi SBU The General Affairs and TJSL Unit carries out OHS functions in
Manufaktur. Koordinasi K3 juga dilakukan melalui forum K3 Kimia coordination with the General Affairs and OHS section at each
Farma Group dengan melibatkan fungsi K3 di Kimia Farma Pusat Plant Unit under the Manufacturing SBU Division. OHS
dengan fungsi K3 di anak perusahaan. coordination is also conducted through the Kimia Farma Group
OHS Forum, involving the OHS function at Kimia Farma
Headquarters and the OHS functions in its subsidiaries.
Dengan strategi yang komprehensif dan kepatuhan terhadap Through a comprehensive strategy and adherence to stringent
standar K3 yang ketat, Kimia Farma terus berupaya menciptakan OHS standards, Kimia Farma continues its efforts to create a
lingkungan kerja yang aman dan sehat, demi mendukung safe and healthy work environment, ensuring employee well-
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
kesejahteraan karyawan serta kelangsungan operasional being and supporting the company’s sustainable operational
perusahaan yang berkelanjutan. continuity
201
Page 203
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja
Occupational Safety and Health Management System
Kimia Farma wajib menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Kimia Farma is required to implement the Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (SMK3) sesuai dengan ketentuan yang and Safety Management System (OHSMS) as it meets the
diatur dalam Peraturan Pemerintah tentang Penerapan SMK3 qualifications stipulated in the Government Regulation on the
serta Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Implementation of the Occupational Health and Safety
tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan SMK3. Kewajiban Management System, as well as the Regulation of the Minister of
ini didasarkan pada dua kriteria utama, yaitu: Manpower of the Republic of Indonesia on the Implementation of
the OHSMS Assessment. These qualifications include:
1. Kimia Farma mempekerjakan lebih dari 100 karyawan.
1. Employing at least 100 workers/employees.
2. Operasional perusahaan memiliki tingkat potensi bahaya
yang tinggi. 2. Having a high level of potential hazards in its operations.
Sebagai bentuk kepatuhan dan komitmen terhadap keselamatan OHSMS is fully implemented across Kimia Farma’s work
kerja, Kimia Farma menerapkan SMK3 secara menyeluruh, environment, ensuring that 100% of employees are covered
sehingga 100% karyawan tercakup dalam sistem ini. Penerapan under this system. The implementation of OHSMS aims to: [GRI
SMK3 bertujuan untuk: [GRI 403-1, 403-8] 403-1, 403-8]
1. Meningkatkan efektivitas perlindungan K3 melalui 1. Enhance the effectiveness of occupational health and
pendekatan yang terencana, terukur, terstruktur, dan safety protection through a planned, measurable,
terintegrasi. structured, and integrated approach.
2. Mencegah serta mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit 2. Prevent and reduce work accidents and occupational
akibat kerja dengan melibatkan seluruh elemen diseases by involving elements of management,
perusahaan, termasuk manajemen, pekerja, serta serikat workers/employees, and/or labor unions.
pekerja/serikat buruh.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan 3. Create a safe, comfortable, and efficient workplace,
efisien, guna meningkatkan produktivitas serta fostering increased productivity.
kesejahteraan seluruh karyawan.
Dengan penerapan SMK3 yang optimal, Kimia Farma By optimally implementing OHSMS, Kimia Farma ensures that all
memastikan bahwa setiap aspek operasionalnya selaras dengan aspects of its operations align with occupational health and
standar keselamatan dan kesehatan kerja, demi menjaga safety standards, safeguarding employee well-being and
keselamatan karyawan dan mendukung keberlanjutan bisnis supporting the company’s sustainable business growth.
perusahaan.
Untuk mencapai tujuan penerapan SMK3, Kimia Farma secara To achieve the objectives of OHSMS implementation, Kimia
aktif melibatkan karyawan dalam proses pengembangan, Farma actively involves employees in the development,
implementasi, dan evaluasi sistem ini. Partisipasi serta implementation, and evaluation of this system. Employee
konsultasi karyawan diwujudkan melalui berbagai inisiatif participation and consultation are realized through the following
berikut: [GRI 403-4] initiatives: [GRI 403-4]
01 02
Identifikasi bahaya secara aktif – Setiap karyawan Tindakan pencegahan dini – Karyawan bertanggung
diwajibkan untuk secara rutin mengidentifikasi potensi jawab untuk segera melakukan tindakan perbaikan
bahaya di lingkungan kerja mereka serta melaporkan awal terhadap potensi bahaya yang ditemukan guna
temuan tersebut melalui Kartu Pelaporan Bahaya. mengurangi risiko kecelakaan kerja.
PT Kimia Farma Tbk
Active hazard identification – Every employee is required to Early preventive action – Employees are responsible for
routinely identify potential hazards in their work immediately taking initial corrective actions against
environment and report their findings through the Hazard identified hazards to reduce the risk of workplace
Reporting Card. accidents.
202
Page 204
03 04 05
Keterlibatan dalam tim keselamatan kerja – Penerapan work permit Pelaksanaan safety briefing setiap
Perusahaan mengikutsertakan perwakilan bagi para kontraktor/ pagi yang disampaikan secara oral
dari berbagai unit kerja dalam P2K3, vendor yang akan ke seluruh ruangan secara audio
termasuk dalam kegiatan safety patrol, bekerja di ketinggian, visual ke rombongan tamu yang
inspeksi K3, tim P3K (Pertolongan Pertama area terbatas dan area berkunjung, PKL (siswa dan
pada Kecelakaan), tim pemadam kebakaran, panas; mahasiswa) serta kontraktor yang
serta tim tanggap darurat. akan bekerja di area;
Implementation of work
Involvement in workplace safety teams – The permits for Conducting daily safety briefings,
company includes representatives from contractors/vendors delivered orally and through
various work units in P2K3, participating in who will be working at audiovisual systems in all rooms, for
safety patrols, K3 inspections, first aid (P3K) heights, in confined visiting groups, interns (students),
teams, fire-fighting teams, and emergency spaces, and high- and contractors working in the area.
response teams. temperature areas.
08 07 06
Pemasangan naskah Kebijakan Penyampaian secara oral tentang Kebijakan Mengadakan pelatihan
dan Sasaran/Target MK3L di dan Sasaran/ Target Mutu, K3 dan tanggap darurat dan
masing-masing ruang rapat dan Lingkungan (MK3L) kepada para Tamu sertifikasi Petugas P3K;
papan pengumuman. Pengunjung dan Karyawan Baru
Providing emergency
Posting MK3L policy and target Oral communication of Quality, Occupational response training and
documents in each meeting room Health and Safety, and Environmental (MK3L) first aid officer
and on bulletin boards. Policies and Targets to visitors and new certification.
employee
Selaras dengan itu, Kimia Farma juga menyediakan akses dan Aligned with that, Kimia Farma also makes available access
mengomunikasikan topik-topik yang relevan tentang K3 to and communicates relevant information about OHS to
kepada karyawan melalui: [GRI 403-4] employees through: [GRI 403-4]
Sosialisasi secara Media cetak (Poster, Aplikasi e-KFPB melalui
langsung melalui Pamflet, Banner) menu e-Office (memo
pertemuan setiap minggu internal) atau e-Dokumen
Print Media (Posters, Flyers, e-KFPB application via the
Direct dissemination every Banners) e-Office menu (internal
week memo) or e-Document
(Socialization of MK3L
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
documents)
01 02 03 04 05
Media sosial internal Aplikasi KiFEST melalui
perusahaan fitur berita internal dan
fitur lainnya
Company Internal Social
Media The KiFEST application
through the internal news
feature and other features
203
Page 205
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(P2K3)
Occupational Safety and Health Advisory Committee (OHS Committee)
Untuk mendukung penerapan Sistem Manajemen Keselamatan To support the implementation of the Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (SMK3), Kimia Farma Group telah Safety Management System (OHSMS), Kimia Farma Group has
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja established the Occupational Health and Safety Committee
(P2K3) sebagai penanggung jawab di bidang K3 pada masing- (P2K3) as the party responsible for OHS in each entity, including
masing entitas, termasuk empat plant/pabrik. P2K3 merupakan four plants/factories. P2K3 is an auxiliary body within the
badan pembantu di perusahaan yang menjadi wadah kerja sama company that serves as a forum for cooperation between
antara pengusaha dan pekerja/buruh dalam mengembangkan employers and workers/laborers in developing mutual
pemahaman bersama serta partisipasi yang efektif dalam understanding and effective participation in the implementation
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja. of occupational health and safety.
Seluruh P2K3 di lingkungan Kimia Farma Group telah dibentuk All P2K3 within the Kimia Farma Group have been officially
secara resmi dan masing-masing memiliki Surat Keputusan (SK) established and each holds a Decree (SK) from the Ministry of
dari Kementerian Ketenagakerjaan atau Dinas Ketenagakerjaan Manpower or the local Manpower Office in accordance with the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Adapun tugas dan tanggung jawab P2K3 adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of OHS Committee are as follows:
[GRI 403-4] [GRI 403-4]
1. Memberikan masukan kepada manajemen dalam menyusun 1. Provide input to management in preparing management
kebijakan manajemen dan pedoman kerja dalam rangka policies and work guidelines in the framework of efforts to
upaya meningkatkan keselamatan kerja, higiene improve work safety, corporate hygiene, occupational
perusahaan, kesehatan kerja, ergonomi dan gizi kerja, health, ergonomics and work nutrition, based on Article 4 of
berdasarkan pada Pasal 4 Permenaker RI No. PER.04/ the Indonesian Minister of Manpower Regulation No.
MEN/1987; PER.04/MEN/1987;
2. Mengembangkan kerjasama saling pengertian dan 2. Develop mutual understanding cooperation and active
partisipasi aktif antara manajemen perusahaan dengan participation between Company management and all
semua karyawan dalam melaksanakan tugas dan kewajiban employees in carrying out joint duties and obligations in the
bersama di bidang K3; field of OHS;
3. Menyusun rencana kegiatan dan anggaran untuk 3. Prepare an activity plan and budget for the implementation
pelaksanaan bidang K3; of OHS;
4. Menyelenggarakan pembinaan kepada seluruh karyawan 4. Organize coaching for all employees in an effort to prevent
dalam usaha mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan work accidents and improve OHS, regarding various hazard
peningkatan K3, mengenai berbagai faktor bahaya di tempat factors in the workplace that can cause OHS disturbances
kerja yang dapat menimbulkan gangguan K3 termasuk including fire and explosion hazards and how to deal with
bahaya kebakaran dan peledakan serta cara them, factors that can affect work efficiency and
menanggulanginya, faktor-faktor yang dapat mempengaruhi productivity, Personal Protection Equipment (PPE) for the
efisiensi dan produktivitas kerja, Alat Pelindung Diri (APD) employee as well as the right and safe ways and attitudes in
bagi tenaga kerja yang bersangkutan serta cara dan sikap carrying out work;
yang benar dan aman dalam melaksanakan pekerjaan;
5. Mempertanggungjawabkan program-program P2K3 dan 5. Accountability for OHS Committee programs and their
pelaksanaannya di lingkungan kerja; implementation in the work environment;
6. Menghimpun dan mengolah data mengenai K3 di tempat 6. Collect and process data regarding OHS in the workplace;
kerja;
7. Melaporkan pelaksanaan K3 ke Kepala Dinas Tenaga Kerja 7. Reporting the implementation of OHS to the head of the
PT Kimia Farma Tbk
dan Transmigrasi Kabupaten/Kota setempat melalui District/City’s Manpower and Transmigration Office through
pimpinan perusahaan; the Company management;
8. Memimpin semua rapat pleno P2K3 ataupun menunjuk 8. Chair all OHS Committee plenary meetings or appointing
anggota untuk memimpin rapat; members to lead meetings;
9. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja; 9. Check the completeness of work safety equipment;
204
Page 206
10. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan 10. Carry out monitoring of work nutrition and organize food in
menyelenggarakan makanan di perusahaan; the Company;
11. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja; 11. Develop health services for employees;
12. Mengembangkan laboratorium K3, melakukan pemeriksaan 12. Develop OHS laboratories, conduct laboratory
laboratorium dan melaksanakan interpretasi hasil examinations and carry out interpretation of examination
pemeriksaan; results;
13. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap K3; 13. Develop hazard control system for OHS; and
serta
14. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit 14. Evaluate the causes of accidents and occupational
akibat kerja (PAK), mengambil langkah-langkah yang diseases, take the necessary steps and determine the best
diperlukan dan menentukan tindakan koreksi dengan alternative corrective actions.
alternatif terbaik.
Keanggotaan P2K3 terdiri dari unsur pengusaha/manajemen dan OHS Committee membership consists of elements of employer/
karyawan yang susunannya terdiri dari Ketua, Sekretaris dan management and employees whose composition consists of the
Anggota. Organisasi ini mempunyai tugas memberikan saran dan Chairman, Secretary and Members. This organization has the
pertimbangan baik diminta maupun tidak kepada pengusaha task of providing advice and consideration whether requested or
atau pengurus mengenai masalah keselamatan dan kesehatan not to employers or management regarding occupational safety
kerja. and health issues.
Pada tahun 2024, jumlah dan persentase manajemen dan In 2024, the number and percentage of employees represented
karyawan dalam keanggotaan P2K3 di setiap plant/pabrik adalah in OHS Committee at each of the Company’s Plants are as
sebagai berikut: follows:
Persentase Karyawan yang diwakili dalam P2K3 Tahun 2024
Percentage of Employees Represented in OHS Committee in 2024
Perwakilan Manajemen Perwakilan Karyawan
Jumlah Jumlah Management Representative Employee Representative
Wilayah Kerja Karyawan Anggota P2K3
%
Work Area Number of Number of
Employees P2K3 members Jumlah (orang) Jumlah (orang)
% %
Total (Person) Total (Person)
Kimis Farma Tbk 313 28 8.94 3 10.71 25 89.29
Plant Jakarta 179 25 13,96 11 44 14 56
Plant Banjaran &
794 36 4.53 3 8.33 33 91.67
RND
Plant Semarang 63 7 11.11 3 42.86 4 57.14
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Plant Watudakon 183 14 0.077 13 92.86 1 7.14
Plant Rapid Test 6 1 16.67 1 100.00 0 0.00
National
Distribution 140 15 10.71 6 40.00 9 60.00
Center
Kimia Farma
Sungwun 41 16 39.02 2 12.50 14 87.50
Pharmacopia
Sinkona
202 30 14,85 3 10 27 90
Indonesia Lestari
Phapros Tbk 1213 32 2.64 17 53.125 15 46.875
205
Page 207
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Sesuai dengan fungsinya, selama tahun 2024, P2K3 di setiap In accordance with its function, during 2024, OHS Committee in
plant/pabrik Perusahaan telah melaksanakan berbagai each plant/factory of the Company has conducted various
pertemuan untuk membahas dan mengevaluasi isu-isu K3, meetings to discuss and evaluate OHS issues, as follows: [GRI
sebagai berikut: [GRI 403-4] 403-4]
Wilayah Kerja Frekuensi Pertemuan P2K3 Isu yang Dibahas dalam Pertemuan P2K3
Work Area P2K3 Meeting Frequency Issues discussed in P2K3 meetings
Program Kerja, Rencana K3, Implementasi K3, Issue K3 di Lingkungan Kerja
4x/Tahun
Kimia Farma Tbk Work Program, OHS Plan, OHS Implementation, OHS Issues in the
4x/Year
Workplace
Program Kerja, Rencana K3, Implementasi K3, issue K3 di Linkungan kerja,
Rencana Pelatihan Tanggap Darurat, Sosialisasi K3, Statistik kecelakaan
4x/Tahun Kerja
Plant Jakarta
4xYear Work Program, OHS Plan, OHS Implementation, OHS Issues in the Work
Environment, Emergency Response Training Plan, OHS Socialization, Work
Accident Statistics
Program kerja, Rencana K3, Implementasi K3,Issue K3,Persiapan
4x/Tahun Resertifikasi ISO 45001 dan SMK3
Plant Banjaran
4x/Year Work Program, OHS Plan, OHS Implementation, OHS Issues, Preparation for
ISO 45001 Recertification, and OHS Management System (OHSMS)
Program Kerja , Persiapan Resertifikasi SMK3 , Issue di Lingkungan Kerja
Plant Semarang 12x/Tahun Work Program, Preparation for OHSMS Recertification, OHS Issues in the
Workplace
Program Kerja, Rencana Pelatihan Tanggap Darurat, Implementasi K3,
4x/Tahun Sosialisasi & Audit K3 di Lingkungan Kerja
Plant Watudakon
4x/Year Work Program, Emergency Response Training Plan, OHS Implementation,
Socialization & OHS Audit in the Workplace
Program Kerja, Rencana K3, Implementasi K3, Issue K3 di Lingkungan Kerja,
National Statistik Kecelakaan Kerja, hasil insepeksi K3, evaluasi kinerja K3
4x/Tahun
Distribution Work Program, OHS Plan, OHS Implementation, OHS Issues in the
4x/Year
Center Workplace, Occupational Accident Statistics, HSE insepection result, HSE
performance evaluation
Kimia Farma 4x/Tahun Program Kerja dan Persiapan Audit Surveillance
Diagnostika 4x/Year Work Program and Surveillance Audit Preparation
Kimia Farma Program Kerja, Rencana K3, Implementasi K3, Issue K3 di Lingkungan Kerja
4x/Tahun
Sungwun Work Program, OHS Plan, OHS Implementation, OHS Issues in the
4x/Year
Pharmacopia Workplace
Sinkona Indonesia 4x/Tahun Program Kerja, Persiapan Audit, Evaluasi program kerja
Lestari 4x/Year Work Program, Audit Preparation, Work Program Evaluation
4x/Tahun Program Kerja, Rencana, Implementasi, Issue K3LL
Phapros Tbk
4x/Year Work Program, Plan, Implementation, OHS and Environmental Issues (K3LL).
*) Kimia Farma Plant Rapid Test (Bali) hingga tahun 2024 belum dibentuk P2K3
*) Kimia Farma Plant Rapid Test (Bali) has not established P2K3 until 2024
PT Kimia Farma Tbk
206
Page 208
Identifikasi Bahaya dan Pengelolaan Risiko
Hazard Identification and Risk Management
Kimia Farma melakukan pemetaan risiko kerja sebagai langkah Kimia Farma conducts a risk mapping process as a proactive
proaktif dalam mengidentifikasi potensi kecelakaan kerja di step to identify the potential for workplace accidents within the
lingkungan perusahaan. Berdasarkan hasil pemetaan ini, company. Based on this mapping, the company develops
Perusahaan menyusun rencana program K3 yang tepat untuk appropriate OHS program plans to prevent workplace accidents.
mencegah terjadinya kecelakaan kerja. Sebagai bagian dari As part of this process, Kimia Farma has established Standard
proses ini, Kimia Farma telah memiliki Prosedur Operasional Operating Procedures (SOP) for identifying hazards in high-risk
Standar (SOP) untuk identifikasi bahaya di area-area yang areas. The hazard identification and risk assessment (IBPR)
berisiko tinggi. Proses identifikasi bahaya dan penilaian resiko process involves each unit completing an IBPR form, which is
(IBPR) dilakukan dengan cara setiap unit mengisi formulir IBPR, then submitted to the P2K3 or OHS Team for further examination
yang kemudian dilaporkan ke P2K3 atau Tim K3 untuk diperiksa and evaluation.
dan dievaluasi lebih lanjut.
Selain itu, Kimia Farma juga menggunakan metode Job Safety In addition, Kimia Farma also utilizes Job Safety Analysis (JSA) to
Analysis (JSA) untuk mengidentifikasi potensi bahaya yang identify hazards related to each step of the work or tasks
berkaitan dengan setiap tahapan pekerjaan atau tugas yang performed by employees. In parallel, the company conducts
dilakukan oleh karyawan. Selaras dengan itu, perusahaan juga direct observations in the relevant areas to document potential
melakukan observasi langsung pada bagian terkait untuk risks that may arise during these activities.
mendokumentasikan risiko-risiko yang dapat terjadi dalam
aktivitas tersebut.
Hasil dari identifikasi bahaya dan penilaian risiko yang dilakukan The results of the hazard identification and risk assessment
oleh Kimia Farma kemudian digunakan untuk merumuskan conducted by Kimia Farma are then used to develop hazard and
rencana pengendalian bahaya dan risiko, dengan tujuan untuk risk control plans, aimed at reducing or preventing workplace
mengurangi atau mencegah kecelakaan kerja serta penyakit accidents and occupational diseases to a safe level in
akibat kerja hingga tingkat yang aman sesuai dengan standar accordance with established standards. These results are
yang ditetapkan. Evaluasi terhadap hasil identifikasi ini dilakukan evaluated twice a year in the Management Review Meeting
dua kali setahun melalui Rapat Tinjauan Manajemen (RTM). (RTM). The types of potential risks or hazards identified, based on
Adapun jenis potensi risiko atau bahaya yang teridentifikasi, the nature of the work with high risks to safety and occupational
berdasarkan jenis pekerjaan yang memiliki tingkat risiko tinggi health, are as follows: [GRI 403-2, 403-7]
terhadap keselamatan kerja dan penyakit akibat kerja, adalah
sebagai berikut: [GRI 403-2, 403-7]
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Kecelakaan Tinggi Kimia Farma
Types of Jobs with High Risk of Work Accidents
Jenis Pekerjaan Berisiko
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for
Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Occupational Health and
Safety (K3)
Kimia Farma Tbk
1. Bekerja di Ketinggian 1. Terjatuh dari ketinggian Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Working at heights Falling from height penggunaan APD, serta inspeksi peralatan
2. Bekerja di Ruang 2. Kekurangan oksigen dan Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of
Terbatas dehidrasi personal protective equipment (PPE), and equipment inspection
Working in confined Oxygen deficiency
spaces
207
Page 209
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Jenis Pekerjaan Berisiko
Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for Occupational Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Health and Safety (K3)
Plant Jakarta:
Bekerja di ketinggian Working at Terjatuh dari ketinggian Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
height Falling from height penggunaan APD, personil bersertifikasi
Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of
Bekerja di ruang terbatas Kekurangan oksigen personal protective equipment (PPE), certified personel
Working in confined spaces oxygen deficiency
Bekerja di area terpapar B3 Terpapar bahan B3
Working in areas exposed to exposure to hazardous and
hazardous and toxic materials toxic materials
Pekerja kelistrikan Tersengat listrik
Electric workers Electric shock
Plant Banjaran :
Bekerja di ketinggian Terjatuh,cedera Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Working at heights Falling, injury penggunaan APD,personel tersertifikasi
Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of PPE,
certified personnel
Bekerja di ruang terbatas Kekurangan Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Working in confined spaces oksigen,dehidrasi penggunaan APD termasuk oksigen,personel tersertifikasi
Oxygen deficiency, Safety briefing, issuance of work permits, supervision, and use of
dehydration PPE including oxygen, certified personnel
Pekerjaan pengelasan Kebakaran Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Welding work Fire penggunaan APD,personel tersertifikasi
Safety briefing, work permit issuance, supervision, and use of
PPE, certified personnel
Pekerjaan panas Cedera, kebakaran, Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Hot Work ledakan, dedidrasi penggunaan APD,personel tersertifikasi,pemasangan LOTO
Injury, fire, explosion, Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of PPE,
dehydration certified personnel, LOTO installation
Pekerjaan penggalian Tertimbun, kekurangan Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Excavation work oksigen penggunaan APD,Inspeksi peralatan
Buried, oxygen deficiency Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of PPE,
equipment inspection
Pekerjaan kelistrikan Kesetrum,cedera,kebakar Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Electrical work an penggunaan APD,personel tersertifikasi
Electrocution, injury, fire Safety briefing, work permit issuance, supervision, use of PPE,
certified personnel
Paparan bahan kimia Gangguan pernafasan,PAK Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Chemical exposure espiratory disorders, penggunaan APD,personel tersertifikasi
Occupational Diseases Safety briefing, work permit issuance, supervision and use of PPE,
(OD) certified personnel
Pekerjaan manual handling Cedera,PAK Safety briefing,, pengawasan dan penggunaan APD,menggunakan
Manual handling tasks Injuries, Occupational alat bantu mekanis | Safety briefing, supervision and use of PPE,
Diseases (PAK) using mechanical aids
PT Kimia Farma Tbk
208
Page 210
Jenis Pekerjaan Berisiko
Tinggi terhadap K3
Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for
Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Occupational Health and
Safety (K3)
Plant Semarang :
Ketinggian Terjatuh dari ketinggian Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan dan
Height Work Falling from height penggunaan APD
Safety briefing, work permit issuance, supervision, and use of PPE
(Personal Protective Equipment)
Ruang terbatas Kekurangan oksigen, dehidrasi Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan+penggunaan
Confined Space Lack of oxygen, dehydration blower untuk udara dan penggunaan APD
Safety briefing, work permit issuance, supervision + use of blower
for air circulation and use of personal protective equipment (PPE)
Api / Pengelasan Kebakaran, terkena percikan Safety briefing, pembuatan izin kerja, pengawasan+penyediaan
Fire / Welding elektroda, terhirup asap APAR dan penggunaan APD
elektroda Safety briefing, issuance of work permits, supervision + provision
Fire, exposure to electrode of fire extinguishers (APAR) and use of personal protective
sparks, inhalation of electrode equipment (PPE)
smoke
Plant Watudakon
Bahaya Kerja pada Terjatuh, terbentur, terkilir, Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
ketinggian Falling, bumping, spraining pekerjaan (Full body harnes, helm, sarung tangan, safety shoes) &
Work Hazard at Heights pemasangan pagar di area ketinggian.
Use of personal protective equipment (PPE) according to the
hazards present in the work (full body harness, helmet, gloves,
safety shoes) and installation of barriers in elevated areas.
Bahaya pada kelistrikan Tersengat listrik Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
Electrical hazards Electric shock pekerjaan (Helm, sarung tangan isolator, safety shoes)
Use of personal protective equipment (PPE) according to the
hazard conditions of the task (Helmet, insulating gloves, safety
shoes)
Bahaya Tenggelam Tenggelam Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
Drowning hazard Drowning pekerjaan (Rompi pelampung, pelampung,)
Use of personal protective equipment (PPE) according to the
hazard conditions in the job (Life jacket, buoy,)
Bahaya Ergonomi Terkilir, tertimpa, terjatuh Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
Ergonomic Hazards Sprains, bruises, and falls pekerjaan (Helm, sarung tangan, safety shoes)
Use of personal protective equipment (PPE) according to the
hazard conditions at work (helmet, gloves, safety shoes)
Bahaya pengelasan Iritasi sinar UV, tersengat listrik, Penggunaan APD sesuai dengan kondisi bahaya yang ada pada
Welding hazards paparan gas debu asap, luka pekerjaan (Helm, sarung tangan tahan panas, safety shoes,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
bakar, kebakaran, ledakan gas. kacamata las & kedok las)
UV radiation irritation, electric Use of personal protective equipment (PPE) according to the
shock, exposure to gas, dust, hazards associated with the work (helmet, heat-resistant gloves,
smoke, burns, fires, gas safety shoes, welding goggles & face shield).
explosions.
209
Page 211
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Jenis Pekerjaan Berisiko
Tinggi terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for Occupational Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Health and Safety (K3)
National Distributinon Center
Bahaya ketinggian Terjatuh dari ketinggian saat penggunaan scissor lift Safety briefing, pelatihan operator,
Height hazard Falling from height while using a scissor liff penggunaan APD (helm, full body
harness, sepatu safety)
Safety briefing, operator training,
use of PPE (helmet, full body
harness, safety shoes)
Bahaya listrik Tersengat listrik Penggunaan APD, pelatihan
Electrical Hazard Electric shock teknisi listrik, isolasi listrik,
penggunaan alat testpen,
penggunaan APD, rambu
tegangan tinggi
Use of PPE, electrical technician
training, electrical insulation, use
of test pen, use of PPE, high
voltage warning signs
Bahaya mekanik (handling alat Tertabrak alat berat Penggunaan APD (sepatu safety,
berat) Hit by heavy equipment rompi safety, helm safety),
Mechanical hazard (heavy pelatihan operator alat berat,
equipment handling) pembuatan jalur alat berat,
pemeliharaan alat berat
Use of PPE (safety shoes, safety
vest, safety helmet), heavy
equipment operator training,
creation of heavy equipment
route, equipment maintenance
Bahaya ergonomi PAK Penggunaan APD, safety
Ergonomic hazard Musculoskeletal disorders (MSDs) talk/safety briefing pengangkatan
barang, pengujian ergonomi
Use of PPE, safety talk/safety
briefing on manual lifting,
ergonomic assessment
Bahaya ruang terbatas Terkunci di dalam kontainer cold storage suhu 2-8 derajat Safety briefing, sistem stand by
(container cold storage) Locked inside a cold storage container (temperature 2-8 man, pengisian Logbook
Confined space hazard (cold Celcius pengecekan orang dalam
storage container) container cold storage,
penggunaan APD (Mantel, sarung
tangan)
Safety briefing, standby man
system, logbook check for people
inside cold storage, use of PPE
(coat, gloves)
Kimia Farma Diagnostika
PeOperasional Office – Terjatuhnya karena area sempit Safety talk, perancangan area
Office operational – Terjatuhnya karena kabel berantakan kerja aman, peningkatan upaya
– Terjatuhnya karena licin housekeeping, monitoring stress
– Beban kerja berlebih kerja, monitoring ergonomi (sikap
– Falling duet o narrow workspace kerja)
– Tripping over messy cables Safety talk, safe work area design,
– Slipping enhanced housekeeping efforts,
– Work overload work stress monitoring, ergonomic
monitoring (work posture)
PT Kimia Farma Tbk
210
Page 212
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi
terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for Occupational Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Health and Safety (K3)
Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
Bahaya bahan kimia – Terhirup gas berbahaya Safety talk, sosialisasi penggunaan APD,
Chemical hazard – Terkena ceceran bahan kimia penggunaan APD sesuai dengan area
– Inhalation of hazardous gases pengujian lingkungan dan uji raksa alat,
– Contact with chemical spills monitoring bahaya, pemasangan MSDS,
simbol bahan kimia, simbol peralatan , arah
Bahaya bekerja dalam ketinggian Terjatuhnya dari ketinggian jalur evakuasi MCU pegawai secara berkala,
Working at height hazard Falling from height uji riksa mesin dan alat tanggap darurat,
sertifikasi K3, SIO pesawat angkat angkut,
pembuatan JSA, izin kerja.
Bahaya penggunaan alat listrik Tersengat listrik Safety talk, PPE usage socialization, use of
Electrical hazard Electric shock proper PPE in environmental testing and
mercury testing and mercury tool testing area,
hazard monitoring, MSDS posting, Chemical
Bahaya ergonomi PAK
symbols, equipment symbols, evacuation
Electrical hazard Musculoskeletal disorders (MSDs)
route signs, regular employee medical check -
up (MCU), machine inspection and emergency
Bahaya pengangkutan barang Tertimpa barang response tools, K3 certification, lifting
manual Hit by falling object equipment operational license (SIO), job
Manual material handling hazard safety analysis (JSA), work permit
Sinkona Indonesia Lestari
Bahaya bahan kimia – Terhirupnya gas berbahaya Safety briefing, sosialisasi APD, penggunaan
Chemical hazard – Terkena ceceran bahan kimia APD sesuai, pengujian lingker, SOP yang
– Inhalation of hazardous gases sesuai, sosialisasi SOP, pelatihan SOP,
– Contact with spilled chemicals monitoring bahaya, pemasangan MSDS,
simbol bahan kimia, simbol peralatan
Bahaya bekerja dalam ketinggian – Terjatuh dari ketinggian Safety briefing, PPE orientation, proper use of
Height work hazard – Terpeleset PPE, area testing, proper SOP, SOP
– Falling from height socialization, SOP training, hazard monitoring,
– Slipping MSDS posting, chemical hazard symbols,
equipment symbols
Bahaya penggunaan pesawat – Terjepit alat
angkat angkut – Operator tidak memiliki SIO
Lifting equipment hazard – Pinched by equipment
– Operator without operational license
(SIO)
Bahaya penggunaan alat teknik – Terkena slepan benda tajam
Technical tools hazard – Terkena loncatan api
– Hit by sharp flying object
– Exposed to fire sparks
Bahaya ergonomi – Posisi duduk tidak sesuai
Ergonomic hazard – Terjatuh, keseleo
– Improper sitting position
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
– Falling, sprain
Bahaya pengangkutan barang – Tertimpa benda
manual – Terjepit benda
Manual material handling hazard – Hit by falling object
– Pinched by object
Bahaya pengelasan – Iritasi mata akibat cahaya
Welding hazard – Terhirup asap las
– Eye irritation duet o welding light
– Inhalation of welding fumes
Bahaya kelistrikan – Tersengat aliran listrik
Electrical hazard – Kebakaran
– Electrical shock
– Fire
211
Page 213
Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi
terhadap K3 Potensi Risiko/Bahaya Cara Pencegahan/Pengendalian
High-Risk Jobs for Occupational Potential Hazards/Risks Prevention/Control Measures
Health and Safety (K3)
Phapros Tbk
1. Pekerjaan di area kebisingan 1. Bahaya kebisingan, risiko gangguan pendengaran Cara pencegahan dan
2. Pekerjaan di laboratorium 2. Bahaya bahan kimia, risiko terkena tumpahan, pengendalian berupa hirarki
kimia keracunan, kebakaran pengendalian bahaya yang
3. Pekerjaan di laboratorium 3. Bahaya bakteri patogen, risiko terinfeksi bakteri termuat di dalam pembuatan
mikrobiologi 4. Bahaya ergonomi, pekerjaan berulang, risiko dokumen HIRADC
4. Pekerjaan administrasi gangguan kesehatan The prevention and control
5. Pekerjaan di mesin produksi 5. Bahaya mekanik, risiko terjepit, terpotong methods are in the form of a
6. Pekerjaan kelistrikan 6. Bahaya kelistrikan, risiko tersengat listrik, kebakaran hazard control hierarchy outlined
7. Pekerjaan operator bejana 7. Bahaya tekanan, risiko ledakan in the creation of the HIRADC
tekan 8. Bahaya ketinggian, risiko terjatuh (Hazard Identification, Risk
8. Pekerjaan di ketinggian 9. Bahaya panas, risiko kebakaran, terpapar percikan api Assessment, and Determining
9. Pekerjaan panas 10. Bahaya permukaan tidak rata, risiko terperosok, Control) document.
10. Pekerjaan galian terpeleset, terpapar bahan berbahaya
11. Pekerjaan di ruang terbatas 11. Bahaya ruang terbatas, risiko kekurangan oksigen,
terpapar bahan berbahaya
1. Work in noise-exposed areas
2. Work in chemical 1. Noise hazard, risk of hearing loss
laboratories 2. Chemical hazard, risk of spillage, poisoning, fire
3. Work in microbiology 3. Pathogenic bacteria hazard, risk of bacterial infection
laboratories 4. Ergonomic hazard, repetitive work, risk of health
4. Administrative work disorders
5. Work on production 5. Mechanical hazard, risk of entrapment, cutting
machines 6. Electrical hazard, risk of electric shock, fire
6. Electrical work 7. Pressure hazard, risk of explosion
7. Pressure vessel operator 8. Height hazard, risk of falling
work 9. Heat hazard, risk of fire, exposed to sparks
8. Work at height 10. Uneven surface hazard, risk of tripping, slipping,
9. Hot work exposed to hazardous substances
10. Excavation work 11. Confined space hazard, risk of oxygen deficiency,
11. Work in confined spaces exposure to hazardous substances
PT Kimia Farma Tbk
212
Page 214
Program Pengelolaan K3
OHS Management Program
Selama tahun 2024, Kimia Farma telah melaksanakan berbagai During 2024, Kimia Farma has carried out a number of
program pengelolaan K3 bagi karyawan sebagai berikut: occupational safety and health management programs for
[GRI 403-7] employees throughout 2022 with the following details:
[GRI 403-7]
– Melakukan kegiatan safety patrol secara rutin ke setiap unit
kerja. – Carry out routine safety patrol activities to each work unit.
– Melakukan kegiatan safety meeting dan safety talk secara – Conduct regular safety meeting and safety talk activities
rutin.
– Carry out routine safety talk activities.
– Melakukan kegiatan safety talk secara rutin.
– Conduct OHS inspection once every three months including
– Melakukan inspeksi K3 setiap tiga bulan sekali termasuk inspection of project works if any.
inspeksi pekerjaan proyek bila ada.
– Conduct safety riding every three months.
– Melakukan safety riding setiap tiga bulan sekali.
– Conduct OHS internal audit once every year.
– Melakukan audit internal K3 setiap tahun sekali.
– Supervise the temperature check of employees entering
– Melakukan pengawasan pemeriksaan suhu karyawan masuk work and care for protect.
kerja dan peduli lindungi.
– Management of fire protection.
– Pengelolaan proteksi kebakaran.
– Management of risky testing of production and
– Pengelolaan riksa uji alat produksi dan non produksi nonproduction equipment.
– Pengelolaan rambu-rambu K3 di seluruh area Plant – Management of OHS signs throughout the Banjaran Plant
Banjaran. area.
– Pengelolaan APD. – Management of PPE.
– Pengelolaan Pest Control (diterapkannya snake trap dan – Management of Pest Control (implementation of snake traps
snake awareness). and snake awareness).
– Program rutin tanggap darurat/safety briefing (kebakaran, – Routine emergency response program/safety briefing (fire,
huru-hara, bencana alam, tumpahan/ledakan bahan riot, natural disaster, hazardous material spill/explosion,
berbahaya, tenggelam) drowning).
– Pengelolaan P3K – First aid management.
– Penerapan Work Permit. – Application of Work Permits.
– Pemeriksaan peralatan produksi (bejana tekan, alat angkat – Inspection of production equipment (pressure vessels, lifting
angkut, bejana timbun) oleh Ahli K3. equipment, storage vessels) by OHS Experts.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
– Pemeriksaan SIO operator Boiler, Forklift, alat angkat. – Examination of SIO operators for Boilers, Forklifts, lifting
equipment.
– Pemantauan kondisi kerja (tempat, alat, manusia)
– Monitoring of working conditions (place, tools, people).
– Sosialisasi: safety Induction, evakuasi, penanganan
kecelakaan kerja. – Dissemination: safety induction, evacuation, handling of
work accidents.
– Penyusunan IBPR aspek Keselamatan Kerja.
– Preparation of IBPR on Occupational Safety aspects.
– Pelatihan/Seminar/Sosialisasi internal dan eksternal aspek
Keselamatan Kerja – Training/Seminars/Internal and external dissemination of
Occupational Safety aspects
– Medical check up pegawai
– Employee medical check up
213
Page 215
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Pelatihan dan Sertifikasi K3
Occupational OHS and Certification
Kimia Farma melaksanakan program pelatihan dan sertifikasi K3 Kimia Farma organizes K3 training and certification programs to
untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan enhance knowledge, skills, and preparedness in handling
kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi situasi darurat emergency situations related to K3. In 2024, the Company
terkait keselamatan dan kesehatan kerja. Pada tahun 2024, conducted the following K3 training and certification programs:
perusahaan telah menyelenggarakan pelatihan dan sertifikasi K3 [GRI 403-5]
dengan rincian sebagai berikut: [GRI 403-5]
Sertifikasi Tenaga Ahli K3 Tahun 2024 berdasarkan plant (Pabrik)/ entitas
OHS expert certification in 2024 based on plant/ subsidiaries
Plant (Pabrik)/
Entitas Anak Sertifikat Tenaga Ahli K3 Pelatihan K3
Plant (Factory)/ Certificate of Occupational Health and Safety Expert Occupational Health and Safety Training
Subsidiary
Kimia Farma Tbk – Operator K3 Diesel 1 orang 1. Pelatihan P3K
Kimia Farma Tbk – Ahli K3 Umum 3 orang 2. Pelatihan APAR
– Damkar Tipe D 4 orang 3. Sertifikasi personil K3
– Sertifikasi P3K 2 orang 4. Simulasi Tanggap Darurat
– Audit Internal SMK3 1 orang 5. Rapat P2K3
6. Safety Induction
– 1 K3 Diesel Operator 7. Riksa uji pesawat produksi dan non produksi
– 3 General K3 Experts 8. Pemeriksaan Lingkungan kerja
– 4 Type D Firefighters 9. Manual Handling
– 2 First Aid Certification (P3K) 10. Pelatihan penanganan Huru Hara
– 1 SMK3 Internal Auditor
1. First Aid Training (P3K)
2. Fire Extinguisher Training (APAR)
3. OHS Personnel Certification
4. Emergency Response Simulation
5. P2K3 Meeting
6. Safety Induction
7. Testing and Inspection of Production and Non-
Production Equipment
8. Workplace Environment Inspection
9. Manual Handling Training
10. Riot Handling Training
Plant Jakarta – Ahli K3 Umum ( 1 orang) 1. Pelatihan Sisitem Manajemen K3 & lingkungan
– Pemadam Kebakaran Kelas D ( 1 Orang ) 2. Pelatihan APAR & Hydrant
– Petugas P3K ditmpat kerja ( 1 orang ) 3. Pelatihan P3K
– Operator pesawat Uap ( 4 orang ) 4. Simulasi tanggap darurat ( keracunan,
– Operator forklift kelas 2 ( 6 orang ) Kebakaran, tumpahan B3 )
– Operator Genset ( 2 orang ) 5. Safety induction
– Lisensi K3 Listrik ( 1 orang) 6. Rapat P2K3
– OPLB3 ( 1 orang ) 7. Safety patrol ( unsafe action & condition, APAR,
– PPLB3 ( 2 orang ) Kotak P3K, , sign K3
– PPA ( 2 orang ) 8. Riksa Uji Alat Keselamatan kerja ( Forklift,
– PPU ( 2 orang ) genset, Boiler , Lift, Listrik )
9. Pemeriksaan lingkungan Kerja
– General OHS Expert (1 person) 10. MCU Pegawai
– Class D Firefighter (1 person) 11. Safety talk ke karyawan
– Workplace First Aid Officer (1 person) 12. Sosialisasi K3
PT Kimia Farma Tbk
– Steam Boiler Operator (4 persons)
– Class 2 Forklift Operator (6 persons) 1. Occupational Health & Safety (OHS) and
– Genset Operator (2 persons) Environmental Management System Training
– Electrical OHS License Holder (1 person) 2. Fire Extinguisher (APAR) & Hydrant Training
– Hazardous Waste Operator (1 person) 3. First Aid (P3K) Training
– Hazardous Waste Transport Officer (2 persons) 4. Emergency Response Drill (poisoning, fire,
– Air Pollution Control Officer (2 persons) hazardous material spill)
– Water Pollution Control Officer (2 persons) 5. Safety Induction
214
Page 216
Plant (Pabrik)/
Sertifikat Tenaga Ahli K3
Entitas Anak Pelatihan K3
Certificate of Occupational Health and Safety
Plant (Factory)/ Occupational Health and Safety Training
Expert
Subsidiary
Plant Jakarta 6. OHS Committee (P2K3) Meeting
7. Safety Patrol (unsafe actions & conditions, fire
extinguisher, first aid box, OHS signs)
8. Safety Equipment Inspection & Testing (forklift,
genset, boiler, lift, electricity)
9. Workplace Environmental Inspection
10. Employee Medical Check-Up (MCU)
11. Safety Talk to Employees
12. OHS Awareness Campaign
Plant Banjaran – Ahli K3 Umum 2 orang 1. Pelatihan Sistem Manajemen K3 dan
– Ahli K3 Lingkungan Kerja 1 orang Lingkungan
– Petugas P3K 14 orang 2. Pelatihan APAR
– Petugas penanganan bahan kimia 3 orang 3. Sertifikasi personil K3
– Damkar kelas D 10 orang 4. Safety Patrol
– Tenaga kerja ketinggian tk 18 orang 5. MCU pegawai
– Operator pesawat uap II 1 orang 6. Simulasi Tanggap Darurat
– Juru las 2 orang 7. Rapat P2K3
– OPLB3 1 orang 8. Safety Induction
– POPA 1 orang 9. Riksa uji pesawat produksi dan non produksi
– PLB3 1 orang 10. Pemeriksaan Lingkungan kerja
– PPPU 1 orang
– POPU 2 orang 1. Occupational Health and Safety and
– Forklift 13 orang Environmental Management System Training
2. APAR Training
– General K3 Expert: 2 people 3. K3 Personnel Certification
– Occupational Health and Safety Expert: 1 4. Safety Patrol
person 5. Employee Medical Check-Up (MCU)
– First Aid Personnel (P3K): 14 people 6. Emergency Response Simulation
– Chemical Handling Personnel: 3 people 7. P2K3 Meeting
– Fire Brigade Class D: 10 people 8. Safety Induction
– Height Work Personnel Class I: 8 people 9. Testing of Production and Non-Production
– Steam Boiler Operator Class II: 1 person Equipment
– Welder: 2 people 10. Workplace Environmental Inspection
– OPLB3: 1 person
– POPA: 1 person
– PLB3: 1 person
– PPPU: 1 person
– POPU: 2 people
– Forklift Operators: 13 people
Plant Semarang – Ahli K3 Umum 1 orang. 1. Safety Induction
– Auditor SMK3 1 orang. 2. Rapat P2K3
– Pemadam Kebakaran Kelas D 1 orang. 3. Pelatihan P3K
– Petugas P3K di tempat kerja 1 orang 4. Pelatihan APAR & hydrant
– Operator Forklift Kelas II 3 orang 5. Simulasi Tanggap Darurat (Keracunan
– PPLB3 1 orang Makanan, banjir, huru hara)
OPLB3 1 orang 6. Riksa uji pesawat angkat dan angkut, bejana
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
–
– PPA 1 orang tekan
– OPAL 1 orang 7. Pemeriksaan Lingkungan kerja
– PPU 1 orang 8. MCU Pegawai
– POPU 1 orang 9. Sertifikasi Personil K3
– Operator Pesawat UAP kelas II 3 orang 10. Safety Patrol (unsafe action & condition, sign
– Juru las kelas I , 1 orang K3, kotak P3K, Apar)
– 1 General K3 Expert 1. Safety Induction
– 1 SMK3 Auditor 2. P2K3 Meeting
– 1 Class D Firefighter 3. First Aid Training (P3K)
– 1 First Aid Officer at the workplace 4. Fire Extinguisher (APAR) & Hydrant Training
– 3 Class II Forklift Operators 5. Emergency Response Simulation (Food
– 1 PPLB3 (Chemical Handling Officer) Poisoning, Flood, Riot)
– 1 OPLB3 (Emergency Response Officer) 6. Inspection of Lifting Equipment, Hoists,
– 1 PPA (Workplace Safety Officer) Pressure Vessell
– 1 OPAL (Electricity Safety Officer) 7. Workplace Environment Inspection
– 1 PPU (Height Safety Officer) 8. Employee Medical Check-up (MCU)
– 1 POPU (Emergency Response Officer) 9. K3 Personnel Certification
– 3 Class II Steam Boiler Operators 10. Safety Patrol (Unsafe Actions & Conditions, K3
– 1 Class I Welder Signs, First Aid Kits, Fire Extinguishers)
215
Page 217
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Plant (Pabrik)/
Sertifikat Tenaga Ahli K3
Entitas Anak Pelatihan K3
Certificate of Occupational Health and Safety
Plant (Factory)/ Occupational Health and Safety Training
Expert
Subsidiary
Plant Watudakon – Operator Pesawat Uap kelas I (2 orang) 1. Pelatihan APAR
– Operator Pesawat Uap kelas II (1 orang) 2. Pelatihan Mobil Damkar
– Operator Forklift kelas 2 (1 orang) 3. Sertifikasi personel K3
– Operator K3 Keran Mobil kelas II (1 orang) 4. Simulasi Tanggap Darurat
– Ahli K3 Umum (1 orang) 5. Rapat P2K3
– Petugas P3K di tempat kerja (1 orang) 6. Safety Induction
– Petugas peran kebakaran (2 orang) 7. Riksa uji pesawat produksi dan non produksi
– PPLB3 (1 orang) 8. Pemeriksaan Lingkungan kerja
– OPLB3 (1 orang)
– PPA (1 orang) 1. APAR Training
– POPAL (1 orang) 2. Fire Truck Training
– PPU (1 orang) 3. K3 Personnel Certification
– POPU (1 orang) 4. Emergency Response Simulation
– Pengelolaan Sampah/Limbah Padat Non B3 (1 5. P2K3 Meeting
orang) 6. Safety Induction
7. Testing of Production and Non-Production
– Steam Boiler Operator Class I (2 persons) Equipment
– Steam Boiler Operator Class II (1 person) 8. Workplace Environment Inspection
– Forklift Operator Class II (1 person)
– Mobile Crane Safety Operator Class II (1
person)
– General Occupational Health and Safety (OHS)
Expert (1 person)
– First Aid Officer in the Workplace (1 person)
– Fire Response Officer (2 persons)
– Hazardous Waste Management Supervisor
(PPLB3) (1 person)
– Hazardous Waste Management Operator
(OPLB3) (1 person)
– Air Pollution Control Officer (PPA) (1 person)
– Wastewater Treatment Plant Operator (POPAL)
(1 person)
– Steam Power Plant Operator (PPU) (1 person)
– Steam Power Plant Supervisor (POPU) (1
person)
– Non-Hazardous Solid Waste Management
Officer (1 person)
National 1. Ahli K3 Umum (2 orang) 1. Pelatihan Basic Safety
Distribution Center 2. Auditor SMK3 (2 orang) 2. Fire Fighting
3. teknisi K3 Listrik (1 orang) 3. Kesadaran SMK3
4. Petugas Damkar Kelas D (3 Orang) 4. Seminar K3
5. Operator Forklift (16 Orang) 5. Safety Talk Ergonomi
6. Operator Scissor (1 Orang) 6. Safety Talk Manual Handling
7. Pelatihan P3K (2 orang) 7. Pelatihan Auditor Internal K3
8. Operator Genset (1 orang) 8. Training HIRADC
1. General K3 Expert (2 person ) 1. Basic Safety Training
2. SMK3 Auditor (2 people) 2. Fire Fighting
3. Electrical K3 Technician (1 person) 3. SMK3 Awareness
4. Firefighter Class D (3 people) 4. OHS Seminar
5. Forklift Operator (16 people) 5. Ergonomics Safety Talk
6. Scissor Lift Operator (1 person) 6. Manual Handling Safety Talk
7. First Aid Training (2 people) 7. Internal K3 Auditor Training
8. Generator Operator (1 person) 8. HIRADC Training
PT Kimia Farma Tbk
216
Page 218
Plant (Pabrik)/
Sertifikat Tenaga Ahli K3
Entitas Anak Pelatihan K3
Certificate of Occupational Health and Safety
Plant (Factory)/ Occupational Health and Safety Training
Expert
Subsidiary
Kimia Farma – Ahli K3 Umum 1 Orang 1. Pelatihan APAR
Sungwun – K3 General Expert 1 person 2. Simulasi Tanggap Bencana
Pharmacopia 3. MCU Pegawai
4. Rapat P2K3
5. Safety Induction
6. Uji Riksa Pesawat Produksi dan Non Produksi
7. Uji Lingkungan
1. APAR Training
2. Disaster Response Simulation
3. Employee Medical Check-up (MCU)
4. P2K3 Meeting
5. Safety Induction
6. Inspection and Testing of Production and Non-
Production Equipment
7. Environmental Testing
Sinkona Indonesia – Ahli K3 Umum 4 orang 1. Pelatihan P3K Oleh Dokter Perusahaan
Lestari – Ahli K3 Listrik 1 orang 2. Pelatihan P3K Oleh Petugas P3K tersertifikasi
– Ahli K3 Lingkungan Kerja 1 orang 3. Pelatihan APAR Oleh Ahli K3 Kebakaran
– Ahli K3 kimia 1 orang 4. Pelatihan Lingkungan Kerja Oleh Ahli K3
– Ahli K3 Kebakaran Lv D 3 orang Lingkungan Kerja
– Petugas P3K 3 orang 5. Pelatihan LB3 Oleh PLB3
– Operator Forklift Kls II 2 orang 6. Pelatihan Penanganan Bahan Kimia Oleh Ahli
– Operator Boiler Kls I 1 orang K3 Kimia
– Operator Boiler Kls II 2 orang 7. Pelatihan Tanggap Darurat (simulasi)
– Operator Genset 1 orang
1. First Aid Training by Company Doctor
– General K3 Expert: 4 people 2. First Aid Training by Certified First Aid Officers
– Electrical K3 Expert: 1 person (P3K)
– Occupational Health and Safety Expert: 1 3. APAR (Fire Extinguisher) Training by Fire Safety
person Expert
– Chemical K3 Expert: 1 person 4. Workplace Safety Training by Occupational
– Fire Safety Expert Level D: 3 people Health and Safety Expert
– First Aid Officer (P3K): 3 people 5. LB3 (Non-Hazardous Waste Handling) Training
– Forklift Operator Class II: 2 people by PLB3 Expert
– Boiler Operator Class I: 1 person 6. Chemical Handling Training by Chemical Safety
– Boiler Operator Class II: 2 people Expert
– Generator Operator: 1 person 7. Emergency Response Training (Simulation)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
217
Page 219
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Plant (Pabrik)/
Entitas Anak Sertifikat Tenaga Ahli K3 Pelatihan K3
Plant (Factory)/ Certificate of Occupational Health and Safety Expert Occupational Health and Safety Training
Subsidiary
Phapros Tbk – Auditor SMK 3 14 Orang 1. Pelatihan : APAR, Hidran, Operasional
– Ahli K3 Umum 2 Orang Instalasi Fire Alarm, P3K, Penanganan
– Ahli K3 Listrik 1 Orang tumpahan menggunakan spill kit, Simbol B3,
– Ahli K3 Kimia 1 Orang Limbah B3 non B3
– Ahli K3 Muda Lingkungan Kerja 1 Orang 2. Simulasi : Kebakaran, Gempa oleh BPBD,
– Ahli Higiene Industri Muda 1 Orang Penanganan tumpahan
– Petugas K3 Kimia 4 Orang
– Spv Perancah 1 Orang 1. Training: APAR, Hydrant, Fire Alarm System
– Damkar D 25 Orang Operation, First Aid (P3K), Spill Handling using
– Damkar C 3 Orang Spill Kit, B3 Symbols, B3 and Non-B3 Waste
– Damkar B 1 Orang 2. Simulation: Fire, Earthquake by BPBD
– Operator Motor Diesel Kelas I 2 Orang (Regional Disaster Management Agency), Spill
– Operator Boiler 4 Orang Handling
– Operator PTP 43 Orang
– Operator Forklift Kelas II
– Operator Mesin bubut 1 Orang
– LCA 2 Orang
– Juru Las Penentuan potensi pencemaran dan
karakteristik limbah B3 1 Orang
– Pengelolaan limbah industri dan sampah 5 Orang
– Pengendalian pencemaran air 1 Orang
– Ahli Konversi Energi 1 Orang
– Jaminan Mutu dan Keamanan Pangan 2 Orang
– SMK 3 Auditors: 14 People
– General K3 Expert: 2 People
– Electrical K3 Expert: 1 Person
– Chemical K3 Expert: 1 Person
– Junior Occupational Health and Safety Expert
(Environment): 1 Person
– Junior Industrial Hygiene Expert: 1 Person
– Chemical Safety Officers (K3): 4 People
– Scaffold Supervisor: 1 Person
– Firefighter Class D: 25 People
– Firefighter Class C: 3 People
– Firefighter Class B: 1 Person
– Diesel Engine Operator Class I: 2 People
– Boiler Operator: 4 People
– PTP Operator: 43 People
– Forklift Operator Class II: (Number not provided)
– Lathe Machine Operator: 1 Person
– LCA (Life Cycle Assessment) Experts: 2 People
– Welding Expert: (Number not provided)
– Determining Potential Pollution and B3 Waste
Characteristics: 1 Person
– Industrial Waste and Garbage Management: 5
People
– Water Pollution Control: 1 Person
– Energy Conversion Expert: 1 Person
– Food Quality and Safety Assurance: 2 People
PT Kimia Farma Tbk
218
Page 220
Evaluasi Kinerja K3
OHS Performance Evaluation
Kimia Farma melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja K3 Kimia Farma measures and calculates OHS performance
dengan mengacu pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik referring to the Regulation of Minister of Manpower of the
Indonesia No. PER.03/MEN/1998 tentang Tata Cara Pelaporan Republic of Indonesia No. PER.03/MEN/1998 concerning
dan Pemeriksaan Kecelakaan Kerja dan Environmental, Health Procedures for Reporting and Inspection of Occupational
and Safety (EHS) Performance Indicator. Pada tahun 2024, Accidents and Environmental, Health and Safety (EHS)
tercatat 14 kecelakaan kerja ringan, 9 kejadian kecelakaan kerja Performance Indicators. In 2024, there were 14 minor accidents,
sedang, serta tidak ada kecelakaan kerja berat/ fatal. Hal ini 9 moderate accidents, and none serious/fatal accidents. This
mencerminkan efektivitas penerapan sistem K3 di lingkungan reflects the effectiveness of the implementation of the OHS
Kimia Farma dalam meminimalkan risiko kecelakaan kerja system within Kimia Farma in minimizing the risk of serious work
serius. [GRI 403-9] accidents.
Kinerja K3 berdasarkan Jenis Kelamin dan Plant (Pabrik)/ Entitas Anak Tahun 2023-2024 [GRI 403-9]
OHS Performance by Gender and Plant/Subsidiaries for 2023-2024
2024
Kecelakaan Kerja Kecelakaan Kerja Tingkat Hari kerja Kecelakaan kerja
Ringan Sedang hilang berat fatal
Wilayah Kerja Minor work accident Moderate work accident Lost workday rate Fatal work accident
Work Area
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Kimia Farma Tbk 0 0 0 0 0 0 0 0
Plant Jakarta
2 1 0 0 0 0 0 0
Jakarta plant
Plant Banjaran
0 0 1 1 5 0 0 0
Banjaran plant
Plant Semarang
0 0 0 0 0 0 0 0
Semarang plant
Plant Watudakon
0 0 0 0 0 0 0 0
Watudakon plant
Plant Rapid Test
0 0 0 0 0 0 0 0
Rapid test plant
National Distribution
0 0 1 0 6 0 0 0
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Center
Kimia Farma
0 0 0 0 0 0 0 0
Diagnostika
Kimia Farma Trading &
0 0 0 0 0 0 0 0
Distribution
Kimia Farma Sungwun
5 0 0 0 0 0 0 0
Pharmacopia
Sinkona Indonesia
0 0 7 0 19 0 0 0
Lestari
Phapros Tbk 5 1 0 0 0 0 0 0
JUMLAH
12 2 9 1 24 0 0 0
TOTAL
219
Page 221
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
2023
Kecelakaan Kerja Kecelakaan Kerja Tingkat Hari kerja Kecelakaan kerja
Ringan Sedang hilang berat fatal
Wilayah Kerja Minor work accident Moderate work accident Lost workday rate Fatal work accident
Work Area
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
Kimia Farma Tbk 0 0 0 0 0 0 0 0
Plant Jakarta
1 1 1 0 9 0 0 0
Jakarta plant
Plant Banjaran
0 0 5 5 3 0 0 0
Banjaran plant
Plant Semarang
0 0 0 0 0 0 0 0
Semarang plant
Plant Watudakon
0 0 0 0 0 0 0 0
Watudakon plant
Plant Rapid Test
0 0 0 0 0 0 0 0
Rapid test Plant
National Distribution
0 0 0 0 0 0 0 0
Center
Kimia Farma
0 0 0 0 0 0 0 0
Diagnostika
Kimia Farma Trading &
0 0 0 0 0 0 0 0
Distribution
Kimia Farma Sungwun
0 0 0 0 0 0 0 0
Pharmacopia
Sinkona Indonesia
0 0 0 0 0 0 0 0
Lestari
Phapros Tbk 0 0 2 1 0 0 0 0
JUMLAH
3 2 6 5 12 0 0 0
TOTAL
Dalam menjalankan program pemantauan dan pengelolaan K3, In implementing the occupational health and safety (OHS)
Kimia Farma selalu mengutamakan layanan kesehatan dan monitoring and management program, Kimia Farma consistently
keselamatan yang bersifat preventif dan promotif. Upaya prioritizes preventive and promotive health and safety services.
pencegahan dilakukan secara rutin melalui penerapan standar Preventive measures are carried out routinely through the
keselamatan di lapangan, memberikan kewenangan kepada implementation of safety standards in the field, granting
seluruh karyawan untuk menghentikan pekerjaan atau menolak authorization to all employee levels to stop work or refuse to
bekerja jika kondisi tidak aman, serta menolak penggunaan work if conditions are unsafe, and not tolerating equipment and
peralatan dan fasilitas yang berpotensi menimbulkan facilities that have the potential to cause accidents.
kecelakaan.
Kegiatan promotif dilakukan secara berkelanjutan melalui Meanwhile, promotive activities are carried out regularly by
edukasi K3 dan inspeksi tempat kerja oleh tenaga kesehatan providing education on OHS and workplace inspections by health
PT Kimia Farma Tbk
yang berkompeten. Sebagai bagian dari komitmen terhadap professionals. Other services include employee health
kesehatan dan keselamatan kerja, perusahaan juga monitoring through periodic medical check-ups and the
menyediakan layanan pemantauan kesehatan karyawan, provision of comprehensive health facilities for all employees,
termasuk pemeriksaan kesehatan berkala (medical check-up) such as clinics in each factory that are open during working
serta fasilitas kesehatan yang lengkap. hours.
220
Page 222
Setiap pabrik dilengkapi dengan klinik yang beroperasi selama These clinics are equipped with general clinic standards that
jam kerja, sesuai dengan standar klinik umum yang memenuhi comply with legal requirements and/or recognized
persyaratan hukum dan pedoman yang berlaku. Klinik ini dikelola standards/guidelines and are staffed by competent medical
oleh tenaga medis dan dokter yang kompeten, serta memiliki personnel/doctors who hold Occupational Health and Safety
sertifikasi pelatihan khusus dalam kesehatan kerja dan Training Certificates. [GRI 403-3, 403-6]
keselamatan kerja. [GRI 403-3, 403-6]
Jumlah pemeriksaan kesehatan karyawan (medical check up) Tahun 2024
Number of employee medical check up in 2024
Uraian Jabatan Jumlah Karyawan
Description Position Number of Employee
Kimia Farma Tbk, Plant, dan National General Manager 0
Distribution Center
Manager 8
Asisten Manager
39
Manager Assistant
SPV 131
Pelaksana
381
Implementer
Kimia Farma Diagnostika General Manager 0
Manager 0
Asisten Manager
0
Manager Assistant
SPV 0
Pelaksana
0
Implementer
Kimia Farma Trading & Distribution General Manager 0
Manager 9
Asisten Manager
85
Manager Assistant
SPV 165
Pelaksana
0
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Implementer
Kimia Farma Sungwun Pharmacopia General Manager 0
Manager 5
Asisten Manager
4
Manager Assistant
SPV 8
Pelaksana
24
Implementer
221
Page 223
Kinerja Sosial K3
OHS Social Performance
Uraian Jabatan Jumlah Karyawan
Description Position Number of Employee
Sinkona Indonesia Lestari General Manager 0
Manager 1
Asisten Manager
8
Manager Assistant
SPV 3
Pelaksana
77
Implementer
Phapros Tbk General Manager 7
Manager 85
Asisten Manager
0
Manager Assistant
SPV 6
Pelaksana
315
Implementer
Berdasarkan hasil pemeriksaan kesehatan karyawan tahun 2024, Referring to the results of the employee health examinations in
tidak ditemukan kasus penyakit akibat kerja di lingkungan Kimia 2024, Kimia Farma did not receive any reports of occupational
Farma. [GRI 403-10] diseases among employees. [GRI 403-10]
PT Kimia Farma Tbk
222
Page 224
Halaman Sengaja Dikosongkan
Intentionally Blank Pages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
223
Page 225
Pada tahun 2024, Kimia Farma Group merealisasikan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
sebesar Rp6,92 miliar. Angka ini mencerminkan
komitmen kuat perusahaan dalam mendukung
pemberdayaan usaha mikro dan kecil, sekaligus
PT Kimia Farma Tbk
mendorong pertumbuhan ekonomi di tingkat lokal
In 2024, Kimia Farma Group realized its Social and Environmental Responsibility (SER) Program with a total of IDR 6.92 billion. This figure
reflects the company's strong commitment to supporting the empowerment of micro and small enterprises, as well as encouraging local
economic growth.
224
224
Page 226
07
Kinerja Sosial
Masyarakat
Community Social Performance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
225
Page 227
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Komitmen Kimia Farma dalam Pengembangan
Masyarakat Lokal
Kimia Farma's Commitment to Local Community Development
Pengungkapan pendekatan manajemen topik Masyarakat local [GRI 3-3]
Disclosure of management approach on local community topic [GRI 3-3]
Kimia Farma menetapkan masyarakat lokal sebagai topik Kimia Farma has designated the local community as a material
material karena keberadaan mereka di sekitar wilayah topic, recognizing their crucial role in the company's
operasional perusahaan berperan penting dalam keberlanjutan sustainability and long-term success. To foster support and
bisnis. Untuk membangun dukungan dan hubungan yang maintain a harmonious relationship, the company is committed
harmonis, perusahaan berkomitmen untuk melibatkan to involving the community in various social development
masyarakat dalam berbagai program pengembangan sosial, programs, including initiatives under Corporate Social
termasuk melalui inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility (CSR) or Social and Environmental Responsibility
(TJSL) atau Corporate Social Responsibility (CSR). Melalui (SER). Through these programs, Kimia Farma not only contributes
program ini, Kimia Farma tidak hanya berkontribusi pada to community welfare but also utilizes TJSL/CSR interactions as a
peningkatan kesejahteraan masyarakat, tetapi juga menjadikan means to address complaints from affected communities, such
interaksi dan komunikasi dalam TJSL/CSR sebagai sarana as those related to environmental impacts.
penyelesaian jika terdapat keluhan dari masyarakat, seperti
terkait dampak lingkungan.
Sebagai wujud komitmen, Kimia Farma telah merumuskan As a demonstration of its commitment, Kimia Farma has
kebijakan yang mengatur program pengembangan masyarakat formulated policies governing community development
dan dituangkan dalam pedoman perusahaan mengenai programs, which are outlined in the company's Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR). Pedoman ini disusun Responsibility (CSR) guidelines. These guidelines are developed
berdasarkan berbagai regulasi nasional, termasuk Undang- based on national regulations, including Law No. 40 of 2007 on
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Limited Liability Companies, Law No. 25 of 2007 on Investment,
Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal, serta and Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises (BUMN).
Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik
Negara.
Dalam implementasinya, program TJSL/CSR terus diperbarui In its implementation, the TJSL/CSR program is continuously
agar selaras dengan regulasi terbaru. Kimia Farma mengacu updated to align with the latest regulations. Kimia Farma referred
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang the Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 on Special
Penugasan Khusus dan Program TJSL BUMN. Peraturan ini Assignments and the TJSL Program for State-Owned Enterprises.
menggantikan regulasi sebelumnya, termasuk Peraturan Menteri This regulation replaced the previous Minister of BUMN
BUMN No. PER-6/MBU/09/2022 yang merevisi Peraturan Menteri Regulation No. PER-6/MBU/09/2022, which amended Minister of
BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program TJSL BUMN, BUMN Regulation No. PER-05/MBU/04/2021 on the TJSL Program
serta regulasi lainnya yang relevan. for State-Owned Enterprises, along with other relevant
regulations.
Kimia Farma merancang strategi pengembangan masyarakat Kimia Farma has developed a community development strategy
dengan tujuan menciptakan komunitas yang lebih mandiri dan aimed at fostering a more independent and prosperous society
sejahtera melalui program TJSL BUMN. Untuk mewujudkan hal through the State-Owned Enterprise TJSL Program (TJSL BUMN).
tersebut, perusahaan mengimplementasikan dua program To achieve this goal, the company implements two key
utama, yaitu Program TJSL Pendanaan UMK dan Program TJSL programs: the TJSL Funding Program for Micro and Small
Non-Pendanaan UMK. Evaluasi terhadap efektivitas program Enterprises (UMK) and the Non-Funding TJSL Program for UMK.
dilakukan secara berkala melalui survei Indeks Kepuasan The effectiveness of these programs is periodically evaluated
Masyarakat (IKM) pada program-program unggulan. through the Community Satisfaction Index (IKM) survey,
PT Kimia Farma Tbk
conducted on flagship initiatives.
Seluruh aspek pengelolaan yang berkaitan dengan All aspects related to community development and local
pengembangan masyarakat dan hubungan dengan masyarakat community engagement fall under the coordination of the
lokal berada di bawah koordinasi Divisi Umum & IT serta Unit General & IT Division and the General & TJSL Unit, ensuring that
Umum & TJSL, yang memastikan bahwa program ini berjalan these programs are strategically implemented, sustainable, and
secara strategis, berkelanjutan, dan memberikan manfaat nyata provide tangible benefits to the community.
bagi masyarakat.
226
Page 228
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Program
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Implementation of the Corporate Social and environmental
(TJSL) pada Kimia Farma Tbk mengacu pada berbagai regulasi, Responsibility (CSR) Program at Kimia Farma Tbk refers to
pedoman, dan arahan resmi dari Kementerian Badan Usaha Milik various regulations, guidelines, and official directives from the
Negara (BUMN), baik dalam bentuk peraturan Menteri, surat Ministry of State-Owned Enterprises, in the form of ministerial
Keputusan, hingga suarat edaran. Kebijakan-kebijakan ini regulations, decrees, and circular letters. These policies aim to
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap inisiatif TJSL ensure that every CSR Program is carried out professionally,
dijalankan secara professional, akuntabel, terintegrasi dengan accountably, integrated with the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs), serta Goals (SDGs), and contributes to improving community welfare
berkontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat and strengthening the people’s economy.
dan penguatan ekonomi kerakyatan.
Adapun daftar kebijakan yang menjadi acuan pelaksanaan The following is a list of policies that serve as references for
program TJSL Kimia Farma Group adalah sebagai berikut: implementation of the CSR programs at Kimia Farma Group:
1. Guidance ISO 26000 dan Metadata indikator TPB 1. ISO 26000 Guidance and SDGs Indicator Metadata
2. Surat Menteri BUMN Nomor S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 2. Letter of the Minister of SOEs Number S-721/MBU/11/2022
November 2022 tentang Kerjasama Program Pendanaan dated November 10, 2022, regarding Collaboration in the
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (Kerjasama Program PUMK) Micro and Small Business Funding Program (PUMK
Cooperation Program)
3. Surat Menteri BUMN Nomor S-101/DSI.MBU.B/11/2022 3. Letter of the Minister of SOEs Number S-
tanggal 15 November 2022 tentang Penyusunan Laporan 101/DSI.MBU.B/11/2022 dated November 15, 2022,
Keuangan PUMK concerning the Preparation of PUMK Financial Reports
4. Surat Menteri BUMN Nomor S-170/MBU/03/2023 perihal 4. Letter of the Minister of SOEs Number S-170/MBU/03/2023,
Penilaian Tingkat Kesehatan pada Kinerja Program regarding the Health Assessment of the Performance of the
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2022 Micro and Small Business Funding Program for Fiscal Year
2022
5. Surat Edaran Nomor SE-1/MBU/02/2023 tanggal 20 Februari 5. Circular Letter Number SE-1/MBU/02/2023 dated February
2023 tentang Optimalisasi Pelaksanaan Penyaluran 20, 2023, concerning Optimization of the Distribution of
Bantuan Sosial dan Kemanusiaan pada Program Tanggung Social and Humanitarian Assistance in the TJSL Program of
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN SOEs
6. Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-1/MBU/03/2023 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tanggal 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Number PER-1/MBU/03/2023 dated March 3, 2023,
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan concerning Special Assignments and the Corporate Social
Usaha Milik Negara and Environmental Responsibility Program of SOEs
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor Per-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 Number PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023,
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegitan Korporasi concerning Governance Guidelines and Significant
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Signifikan Badan Usaha Milik Negara Corporate Activities of SOEs
8. Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK- 8. Decree of the Minister of SOEs Number SK-
277/MBU/10/2023 tanggal 4 Oktober 2023 tentang Petunjuk 277/MBU/10/2023 dated October 4, 2023, concerning
Pelaksanaan Penyelesaian Piutang dan/atau Pembiayaan Guidelines for the Resolution of Non-Performing
Syariah Bermasalah Pada Program Pendanaan Usaha Mikro Receivables and/or Sharia Financing in the Micro and Small
dan Usaha Kecil di Badan Usaha Milik Negara Business Funding Program in SOEs
9. Peraturan Direksi PT Bio Farma (Persero) Nomor PER- 9. Director Regulation of PT Bio Farma (Persero) Number PER-
001.17/DIR/XI/2023 tentang Kebijakan Strategis Tanggung 001.17/DIR/XI/2023, concerning Strategic Policy for
Jawab Sosial dan Lingkungan di Holding BUMN Farmasi Corporate Social and Environmental Responsibility in the
Pharmaceutical SOEs Holding
227
Page 229
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
10. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor 10. Board of Directors Decree of PT Kimia Farma Tbk Number
KEP.037/DIR/HUK/XII/2024 tentang Pedoman Program KEP.037/DIR/HUK/XII/2024, concerning the Guidelines for
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Kimia the Corporate Social and Environmental Responsibility
Farma Tbk (CSR) Program of PT Kimia Farma Tbk
11. Surat Deputi Bidam SDM, Teknologidan Informasi Nomor S- 11. Letter from the Deputy for Human Resources, Technology,
134/DSI.MBU/10/2023 tanggal 26 Oktober 2023 tentang and Information Number S-134/DSI.MBU/10/2023 dated
Penyajian Rencana Kerja dan Anggaran TJSL Tahun 2024 October 26, 2023, regarding the Presentation of the Work
Plan and Budget for the 2024 TJSL Program
Program TJSL Kimia Farma dilaksanakan dengan menerapkan empat prinsip sebagai berikut:
Kimia Farma’s SER program is implemented by applying four principles as follows:
Terukur
Terintegrasi
Integrated
4 dampaknya
Measurable
Prinsip TJSL impact
Kimia Farma
4 principles of
Terarah Kimia Farma’s Akuntabilitas
Directed SER Accountability
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan proses 1. Integrated, i.e. is based on risk analysis and business
bisnis yang memiliki keterkaitan dengan pemangku processes that are related to stakeholders;
kepentingan;
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk mencapai 2. Directed, i.e. has a clear direction to achieve the
tujuan perusahaan; Company’s goals;
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan 3. Measurable impact, i.e. contributes and provides
memberikan manfaat yang menghasilkan perubahan benefits that result in changes or added value for
atau nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan stakeholders and the Company;
perusahaan; 4. Accountability, i.e. can be accounted for so as to keep
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan away from potential abuse and irregularities.
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan dan
penyimpangan.
PT Kimia Farma Tbk
228
Page 230
Adapun tujuan TJSL Kimia Farma adalah sebagai berikut:
The objectives of Kimia Farma’s SER are as follows
Memberikan kemanfaatan Berkontribusi pada Membina usaha mikro dan
bagi pembangunan ekonomi, penciptaan nilai tambah bagi usaha kecil agar lebih
pembangunan sosial, perusahaan dengan prinsip tangguh dan mandiri serta
pembangunan lingkungan yang terintegrasi, terarah dan masyarakat sekitar
serta pembangunan hukum terukur dampaknya serta Perusahaan.
dan tata kelola bagi akuntabel;
Fostering micro and small
perusahaan;
Contributing to the creation of businesses to be more resilient
Providing benefits for economic added value for the Company and independent as well as
development, social with integrated, directed and communities around the
development, environmental measurable in impact and Company.
development and legal and accountable principles;
governance development for
the Company;
Lebih lanjut, dalam melaksanakan program TJSL, Kimia Farma mengacu pada 5 (lima) Prioritas Transformasi TJSL BUMN
Furthermore, in implementing the SER program, Kimia Farma refers to the 5 (five) Priorities of SOE SER Transformation, namely
01 02 03 04 05
Fokus pada Dampak Perbaikan Tata Pemanfaatan Peningkatan Peningkatan
Kelola Teknologi Kolaborasi Engagement
Focus on Impact Karyawan
Improvement of Technology Utilization Increased
Governance Collaboration Increased Employee
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Engagement
229
Page 231
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Pelaksanaan TJSL Kimia Farma mengacu pada empat pilar TJSL BUMN yaitu
The Implementation of Kimia Farma’s SER refers to the four pillars of SOE SER, namely
Sosial
1
Social
Pilar TJSL dan Lingkungan
2
dukungan terhadap Environment
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
SER Pillars and Support for Sustainable
Development Goals 3
Ekonomi
Economy
4
Hukum dan Tata Kelola
Law and Governance
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar 1. Social, to achieve the fulfillment of quality basic human
manusia yang berkualitas secara adil dan setara untuk rights in a fair and equal manner to improve welfare for
meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; the entire community;
2. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya alam dan 2. Environment, for the sustainable management of
lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga natural resources and the environment as a support for
seluruh kehidupan; all life;
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan 3. Economy, to achieve quality economic growth through
usaha, inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, sustainability of employment and business
energi bersih yang terjangkau dan didukung kemitraan; opportunities, innovation, inclusive industry, adequate
serta infrastructure, affordable clean energy and supported
4. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya kepastian by partnerships; and
PT Kimia Farma Tbk
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, 4. Law and Governance, for the realization of legal
akuntabel dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas certainty and effective, transparent, accountable and
keamanan dan mencapai negara berdasarkan hukum. participatory governance to create security stability and
achieve a state based on law.
230
Page 232
Secara garis besar, implementasi keempat pilar TJSL tersebut In general, the implementation of the four pillars of Corporate
mendukung pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Social and Environmental Responsibility (TJSL) supports the
(TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs), yaitu (1) achievement of the 17 Sustainable Development Goals (SDGs),
Tanpa Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan namely: (1) No Poverty; (2) Zero Hunger; (3) Good Health and
Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Well-being; (4) Quality Education; (5) Gender Equality; (6) Clean
Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; Water and Sanitation; (7) Affordable and Clean Energy; (8)
(8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Decent Work and Economic Growth; (9) Industry, Innovation and
Inovasi dan Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; (11) Infrastructure; (10) Reduced Inequalities; (11) Sustainable Cities
Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan and Communities; (12) Responsible Consumption and
Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan Production; (13) Climate Action; (14) Life Below Water; (15) Life
Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; (16) on Land; (16) Peace, Justice and Strong Institutions; (17)
Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh; (17) Partnerships for the Goals.
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
Pilar Sosial
Social Pillars
Pilar Ekonomi
Economic Pillars
Pilar Lingkungan
Environmental Pillars
Pilar Hukum dan Tata
Kelola | Law and
Governance Pillars
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
231
Page 233
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Tahapan Pelaksanaan Program TJSL
Stages of SER Program
Kimia Farma menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Kimia Farma's Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) secara terstruktur dan terintegrasi untuk Responsibility (TJSL) program is implemented in a systematic
memastikan implementasi yang efektif, pencapaian target yang and integrated manner to ensure effective execution,
optimal, serta pengelolaan dampak yang berkelanjutan. Program achievement of objectives, and impact management. The
ini dirancang selaras dengan prioritas strategis perusahaan dan program is designed to align with key priorities and target
sasaran yang telah ditetapkan, dengan mengacu pada rencana outcomes, following a structured work plan as a guiding
kerja yang sistematis. framework.
Untuk mencapai hasil yang maksimal, program TJSL Kimia Farma To ensure its effectiveness, Kimia Farma's TJSL program is
dikembangkan dan dilaksanakan melalui empat tahap utama developed and formulated through four key stages, as outlined
sebagai berikut: below:
1. Perencanaan; 1. Planning;
2. Pelaksanaan; 2. Implementation;
3. Pengawasan; dan 3. Supervision; and
4. Pelaporan pada Pemegang Saham 4. Reporting to Shareholders
Sebagai wujud komitmen terhadap pencapaian Tujuan As a form of commitment to achieving the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs), program TJSL Kimia Development Goals (SDGs), Kimia Farma's CSR program is
Farma dirancang dengan pendekatan holistik yang mencakup 17 designed with a holistic approach that encompasses all 17
TPB/SDGs, memastikan keseimbangan antara tiga pilar utama SDGs, ensuring a balance between the three main pillars of
keberlanjutan—profit (ekonomi), people (sosial), dan planet sustainability—profit (economy), people (social), and planet
(lingkungan). (environment).
Kimia Farma berperan aktif dalam mendukung agenda Kimia Farma actively contributes to advancing the sustainability
keberlanjutan dengan mengadopsi strategi yang terarah serta agenda by adopting targeted strategies and implementing
menerapkan prinsip-prinsip yang selaras dengan TPB/SDGs principles aligned with the SDGs to create lasting benefits for all
untuk menciptakan manfaat yang berkelanjutan bagi semua stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Kimia Farma Tbk
232
Page 234
Halaman Sengaja Dikosongkan
Intentionally Blank Pages
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
233
Page 235
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Pengelolaan Program Tanggung Jawab Sosial [IFRS S2
Par 8]
Management of CSR Program [IFRS S2 Par 8]
Pengelolaan program TJSL memerlukan keseimbangan antara SER program management requires a balance between
pemangku kepentingan di antaranya di bidang lingkungan, stakeholders including the environment, employees,
karyawan, masyarakat dan pelanggan sehingga program dapat communities and customers so that the program can run in
berjalan sesuai dengan strategi program pembangunan accordance with the sustainable development program strategy.
berkelanjutan.
Program TJSL memerlukan tahapan proses sesuai dengan The SER program requires a process stage in accordance with
Project Management sehingga dapat dijalankan dengan baik Project Management in order to be carried out properly as shown
sebagaimana bagan berikut: in the following chart:
Mengontrol
Controlling
Memulai Perencanaan Penutupan
Starting Planning Closing
Menerapkan
Implementing
Dalam pelaksanaan program TJSL, tuntutan project management In the SER program implementation, the demands of project
dalam membaca dan memahami kondisi sosial, ekonomi, dan management in perceiving and understanding the social,
lingkungan masyarakat menjadi tantangan tersendiri. Dengan economic, and environmental conditions of the community are a
demikian, kajian TJSL/CSR yang menempatkan konteks sebagai
challenge in itself. Thus, SER/CSR studies that place context as
dasar utama kajian membuat replikasi dari suatu proyek di
the main basis of study make replication of a project in a
daerah tertentu tidak serta merta dapat dilakukan di daerah
lainnya. Berdasarkan kondisi faktual tersebut, Perusahaan particular area not necessarily possible in other areas. Based on
mengelompokkan program TJSL ke dalam 4 Pilar Program TJSL these factual conditions, the Company groups its SER programs
Kimia Farma yaitu: into 4 pillars of Kimia Farma’s SER Program, namely:
01 02
KAEF Hebat KAEF Hijau
Menunjukkan komitmen Kimia Farma dalam Berkomitmen menciptakan lingkungan hijau dalam
menghasilkan generasi penerus bangsa yang hebat. upaya penyerapan CO2 dan optimalisasi udara bersih
Hebat berarti singkatan dari Sehat, Berani dan Kuat serta kawasan hijau
dengan program Generasi Hebat dan Kimia Farma
Mengajar. Committed to create a green environment in an effort to
absorb CO2 and optimize clean air and green areas
Shows Kimia Farma’s commitment in producing the next
generation of a great nation. “Hebat” stands for Healthy,
Brave and Strong, with the Great Generation program and
Kimia Farma Teaching.
PT Kimia Farma Tbk
234
Page 236
03 04
KAEF Kreatif KAEF Sehat
Menunjukkan komitmen Kimia Farma dalam Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat dengan
menghadirkan peningkatan nilai keberlanjutan untuk menghadirkan layanan kesehatan yang berlayar di
pembangunan negeri baik dampak ekonomi langsung wilayah kepulauan dan daerah-daerah yang minim
maupun tidak langsung atau Creating Shared Value fasilitas kesehatan, dan turut berkontribusi penting
melalui program Desa Binaan Kimia Farma, UMKM bagi kesehatan masyarakat, khususnya
Academy dan Pendanaan UMK menyelamatkan ibu dan balita dalam pencegahan
stunting melalui program Klinik Apung dan Bidan
Shows Kimia Farma’s commitment to always presenting Inspiratif.
Increased Sustainability Value for National Development
both direct and indirect economic impacts or Creating Improving the quality of public health by presenting health
Shared Value through the Kimia Farma’s Fostering Rural services that sail in archipelago areas and areas with
program, MSE Academy and MSE Financing minimal health facilities, and making an important
contribution to public health, especially saving mothers
and toddlers in preventing stunting through the Floating
Clinic and Inspiring Midwife program
Adapun strategi yang ditetapkan Perusahaan untuk menjalani The strategy established by the Company to carry out the TJSL
program TJSL di tahun 2024 adalah sebagai berikut: program in 2024 is as follows:
1. Meningkatkan peran serta perusahaan dalam melakukan 1. Increasing the Company's active role in promoting and
promosi dan preventif kesehatan kepada generasi penerus preventing health issues among the nation's next generation
bangsa melalui edukasi kesehatan through health education
2. Menyelenggarakan program kesehatan gratis dan edukasi 2. Organizing free health programs and health education for the
kesehatan kepada masyarakat dalam meningkatkan kualitas community to improve public health quality
kesehatan masyarakat
3. Melakukan pelestarian lingkungan dalam mengelola limbah 3. Conducting environmental preservation by managing
farmasi dengan lebih ketat dan menerapkan teknologi ramah pharmaceutical waste more strictly and applying
lingkungan environmentally friendly technology
4. Melakukan pelestarian lingkungan dalam mengelola limbah 4. Conducting environmental preservation by managing
farmasi dengan lebih ketat dan menerapkan teknologi ramah pharmaceutical waste more strictly, applying
lingkungan (green pharmacy) dan memanfaatkan energi environmentally friendly technology (green pharmacy), and
terbarukan utilizing renewable energy
5. Mendukung pemberdayaan UMK lokal di sektor kesehatan 5. Supporting the empowerment of local MSMEs in the health
sehingga menciptakan konsep creating shared value (CSV) sector to create a concept of Creating Shared Value (CSV)
yang berdampak bagi perusahaan dan pelaku UMK that benefits both the company and MSME actors Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
235
Page 237
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Struktur Pengelolaan dan Koordinasi Program TJSL
Structure of Management and Coordination of the TJSL Program
Pengelolaan Program TJSL Perusahaan dilakukan secara The management of the Company’s Social and Environmental
terstruktur dan terintegrasi di bawah supervisi tim khusus yang Responsibility (TJSL) Program is carried out in a structured and
bertanggung jawab terhadap implementasi TJSL, yakni Komite integrated manner under the supervision of a dedicated team
TJSL yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor responsible for the implementation of TJSL, namely the TJSL
KEP.28/DIR/TIM-HUK/VI/2023 tentang Pembentukan Komite Committee, which was established based on the Decree of the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Kimia Farma Board of Directors Number KEP.28/DIR/TIM-HUK/VI/2023
Tbk. Komite TJSL memastikan bahwa setiap program dirancang concerning the Establishment of the Social and Environmental
dan dilaksanakan sesuai dengan nilai-nilai keberlanjutan, serta Responsibility (TJSL) Committee of PT Kimia Farma Tbk. The TJSL
mendukung prioritas strategis Perusahaan. Committee ensures that each program is designed and
implemented in accordance with sustainability values and
supports the Company’s strategic priorities.
Untuk memastikan pengelolaan program TJSL yang lebih terukur, To ensure a more measurable, impactful, and sustainable
berdampak, dan berkelanjutan, Kimia Farma telah membentuk management of the TJSL program, Kimia Farma has established a
bagian khusus yang bertanggung jawab atas implementasi dedicated unit responsible for implementing the company's
tanggung jawab sosial perusahaan. Bagian TJSL berada di bawah corporate social responsibility initiatives. The TJSL division
Unit Umum dan TJSL dalam Divisi Umum dan Teknologi operates under the General Affairs and TJSL Unit within the
Informasi. General Affairs and Information Technology Division.
Saat ini, pengelolaan Bagian TJSL dipimpin oleh seorang Asisten Currently, the TJSL division is led by an Assistant Manager who
Manajer yang secara langsung melapor kepada Manajer Umum & reports directly to the General Affairs & TJSL Manager, the
TJSL, General Manager Umum dan Teknologi Informasi, serta General Manager of General Affairs and Information Technology,
Direktur Sumber Daya Manusia PT Kimia Farma Tbk. Untuk and the Director of Human Resources of PT Kimia Farma Tbk. To
mendukung efektivitas operasionalnya, Bagian TJSL didukung support its operational effectiveness, the TJSL division is
oleh tiga supervisor yang bertanggung jawab atas berbagai aspek reinforced by three supervisors responsible for different aspects
program, yaitu Supervisor Administrasi dan Keuangan TJSL, of the program: the TJSL Administration and Finance Supervisor,
Supervisor Program TJSL Bidang Sosial dan Lingkungan, serta the TJSL Social and Environmental Program Supervisor, and the
Supervisor Program TJSL Bidang Pembinaan dan Kemitraan TJSL Community Development and Partnership Program
Masyarakat. Supervisor.
PT Kimia Farma Tbk
236
Page 238
Struktur Organisasi pengelola program TJSL
Organizational Structure of SER Program Management
Direktur Sumber Daya Manusia | Director of Human Resources
General Manager Umum dan Teknologi Informasi | General Manager of General Affairs and Information Technology
Manager Umum dan TJSL | Manager of General Affairs and TJSL
Asisten Manager TJSL | TJSL Assistant Manager
Supervisor Program TJSL Bidang
Supervisor Administrasi Supervisor Program TJSL
Pembinaan dan Kemitraan
dan Keuangan TJSL Bidang Sosial dan Lingkungan
Masyarakat Supervisor of TJSL
TJSL Administration and Social and Environmental TJSL
Program for Development and
Finance Supervisor Program Supervisor
Community Partnerships
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
237
Page 239
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Bagan Struktur Organisasi Pengelola Program TJSL per 31 Desember 2024
SER Program Management Organizational Structure Chart as of December 31, 2024
Divisi Umum & Teknologi Informasi
A General & Information Technology Division
Unit Umum & TJSL Unit Application Management Unit OPCO & Infrastructure Management
B TJSL General Units Application Management Unit OPCO & Infrastructure Management Unit
Bagian Bagian
Infrastruc- Operasional
Bagian Bagian IT ture, Layanan
Bagian Big Bagian IT
Application Governance Engineering & OPCO – KHFO
Data Bagian Support
Development Quality Technical OPPO-KFHO
Bagian Umum Bagian TJSL Management Service Desk Plant & NDC
C General Affair Section TJSL
& M&S
Big Data
Assurance Service Service
Service Desk IT Support
Application IT Governance Infrastructure, Operations
Management Section Plant & NDC
Development & Quality Engineering & Section
Section Section
& M&S Section Assusection Technical
Service OPCO – KFTD
Section OPCO – KFA
Sub Bagian
Sub Bagian Supervisor
Pengelolaan
General Administrasi Sub Bagian IT
Sub Bagian Sub Bagian Permintaan &
Service & dan Governance Sub Bagian IT
Sub Bagian IoT & Big Data Network Dukungan
Administrati- Keuangan & Support Plant
ESS Devops Development Management Layanan
Fungsional | Functional
on TJSL Compliance IT Support
ESS Devops IoT & Big Data Network Request
Sub-Section of TJSL IT Governance Plant Sub-
Sub-Section Development Management Management
General Administration & Compliance Section
Sub-Section Sub-Section and Service
Service and Finance Sub-Section
Support Sub-
Administration Supervisor
Section
Sub Bagian
Supervisor Sub Bagian Sub Bagian
Change
Program TJSL Data Data Center
Management
Bidang Sosial Sub Bagian Scientist & & Seat
Facility & Quality
dan ERP Devops Master Data Management
Management Assurance
D Facility
Lingkungan ERP Devops Management
Change
Data Center
Social and Sub-Section Sub-Section & Seat
Management Management
Environmental Data Scientist Managemen
& Quality
TJSL Program & Master Data t Sub-
Assurance
Supervisor Management Section
Sub-Section
Supervisor
Program TJSL Sub Bagian
Bidang SCM Devops
Pembinaan SCM Devops
dan Sub-Section
Building Kemitraan
Management Masyarakat
Building Supervisor of
Management TJSL Program
for Sub Bagian
Development CX Devops
and CX Devops
PT Kimia Farma Tbk
Community Sub-Section
Partnerships
A B C D
General Manager Manager Assistant manager Supervisor
238
Page 240
Pada dasarnya, keberhasilan program TJSL Kimia Farma menjadi Essentially, the success of Kimia Farma’s SER program is the
tanggung jawab seluruh Insan Kimia Farma dengan penanggung responsibility of all Kimia Farma personnel with the main
jawab utama berada pada Direktur Sumber Daya Manusia. responsibility lying with the Director of Human Resources. The
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite TJSL adalah duties and responsibilities of SER Committee are to carry out the
melaksanakan perencanaan, pengembangan dan implementasi planning, development and implementation of Kimia Farma’s
program TJSL Kimia Farma berupa: SER program in the form of:
1. Meningkatkan efektivitas penyaluran program pendanaan 1. Improving the effectiveness of MSE funding program
UMK dengan efektivitas penyaluran dana program distribution with the effectiveness of MSE funding program
pendanaan UMK dan tingkat kolektibilitas pengembalian fund distribution and the collectability rate of MSE funding
pinjaman program pendanaan UMK program loan repayment.
2. Meningkatkan UMK Naik Kelas melalui program pembinaan 2. Increasing MSEs Upgrading through coaching and mentoring
dan pendampingan kepada UMK mitra binaan berupa programs for fostered MSEs in the form of business
program-program inkubasi bisnis incubation programs.
3. Menciptakan program TJSL selaras dengan program Tujuan 3. Creating SER programs in line with the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), dimana yang sejalan Development Goals (SDGs) program, which are aligned with
dengan Pilar TJSL Kimia Farma (KAEF Hebat, KAEF Hijau, Kimia Farma’s SER Pillars (KAEF Hebat, KAEF Hijau, KAEF
KAEF Kreatif dan KAEF Sehat) Kreatif, and KAEF Sehat).
4. Menciptakan program TJSL yang memberikan nilai manfaat 4. Creating SER programs that are Creating Shared Value (CSV)
bersama/Creating Shared Value (CSV) melalui program through village and MSME empowerment programs so as to
pemberdayaan desa dan UMKM sehingga menciptakan nilai create value for the Company and the community/society
kebermanfaatan untuk perusahaan dan komunitas/
masyarakat
5. Meningkatkan efektivitas penyaluran program TJSL yang 5. Increase the effectiveness of SER program distribution in
sesuai dengan anggaran rencana kerja perusahaan melalui accordance with the Company’s work plan budget through a
proses identifikasi dan analisa program yang berfokus pada process of identification and analysis of programs focused
dampak on impact
6. Menciptakan program TJSL yang berdampak bagi masyarakat 6. Creating SER programs that have an impact on the
melalui pengukuran dampak program berupa Indeks community through measurement of program impact in the
Kepuasan Masyarakat (IKM) dan Social Return on Investment form of Community Satisfaction Index (SMI) and Social
(SROI) Return on Investment (SROI).
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
239
Page 241
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Fokus Utama Program TJSL Kimia Farma
Main Focus of Kimia Farma’s CSR Program
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Kimia Kimia Farma’s Corporate Social Responsibility (CSR) program is
Farma dirancang untuk memberikan manfaat yang optimal bagi designed to provide optimal benefits to the community,
masyarakat, terutama di wilayah sekitar operasional perusahaan particularly those residing around the company’s operational
serta masyarakat luas yang dipilih secara selektif. Mengacu pada areas, as well as a selectively chosen wider community.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Referring to the Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-
Program TJSL BUMN, pelaksanaan program ini mengikuti skema 1/MBU/03/2023 on Special Assignments and CSR Programs of
yang terstruktur guna memastikan efektivitas dan dampak positif State-Owned Enterprises, the implementation of this program
yang berkelanjutan. follows a structured scheme to ensure effectiveness and long-
term positive impact.
Pilar Pelaksanaan Program TJSL Kimia Farma
Implementation Pillars of Kimia Farma’s CSR Program
Pilar Pendidikan | Education Pillar
Untuk meningkatkan kualitas pendidikan dan kesadaran
masyarakat melalui program seperti Kimia Farma Group
Mengajar.
To enhance the quality of education and public awareness through
program such as Kimia Farma Group Mengajar.
Pilar Lingkungan | Environment Pillar
Pilar ini menitikneratkan pada pengelolaan sumber daya alam dan
lingkungan secara berkelanjutan melalui program Green Action
Kimia Farma.
This pillar emphasizes sustainable management of natural resources
and the environment through program such as Green Action Kimia
Farma.
Pilar Ekonomi | Economic Pillar
Meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat
melalui pemberdayaan UMKM, pelatihan keterampilan, dan
pengembangan komunitas.
To enhance social and economic well-being through MSME
empowerment, skills training, and community development.
Pilar Kesehatan | Health Pillar
PT Kimia Farma Tbk
Peningkatan akses dan kualitas layanan kesehatan bagi
masyarakat seperti program Klinik Apung, Pemeriksaan
Kesehatan Gratis, dan Donor Darah
On improving access to and quality of healthcare services for the
community such as Klinik Apung Program, Free Health Check-ups,
and Blood Donation Drives.
240
Page 242
Bentuk Pelaksanaan Program TJSL Kimia Farma
Form of Kimia Farma’s SER Program Implementation
01 02
Pembiayaan Usaha Mikro Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, Termasuk Pembinaan
& Usaha Kecil Assitance and/or Other Activities, Including Coaching
Micro and Small Business Financing
Termasuk Pelaksanaan
Pelaksanaan Dengan Fokus
Pembinaan Dengan Biaya Menjadi
Pelaksanaan Melaui Program Prioritas Pendidikan, Lingkungan
Bagian Dari Biaya Program TJSL
Pendanaan UMK dan Pengambangan UMK
Including the Implementation of
Implementation Trhough the MSE Implementation with a Priority
Coaching with The Cost Including as
Funding Program Focus on Education Environment
Part of the TJSL Program Cost
and MSE Development
Pelaksanaan Dengan Fokus Prior
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Kimia The State-Owned Enterprises (SOEs) Social and Environmental
Farma dirancang untuk memberikan manfaat yang optimal bagi Responsibility Program (TJSL BUMN) represents the company's
masyarakat, terutama di wilayah sekitar operasional perusahaan commitment to supporting sustainable development. This
serta masyarProgram Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan program aims to provide broad benefits across various aspects,
Badan Usaha Milik Negara (TJSL BUMN) merupakan wujud including economic, social, environmental, as well as legal and
komitmen perusahaan dalam mendukung pembangunan governance aspects. Its implementation follows a more
berkelanjutan. Program ini bertujuan untuk memberikan manfaat integrated, targeted, measurable, and accountable approach,
yang luas di berbagai aspek, termasuk ekonomi, sosial, making it a strategic part of the company's business model. The
lingkungan, serta hukum dan tata kelola. Pelaksanaannya TJSL BUMN program consists of two main initiatives:
dilakukan dengan pendekatan yang lebih terintegrasi, terarah,
terukur, dan akuntabel, sehingga menjadi bagian strategis dari
model bisnis perusahaan. TJSL BUMN terdiri dari dua program
utama, yaitu:
1. Program Pendanaan UMK (PUMK) Program Pendanaan 1. MSE Funding Program The Micro and Small Enterprise
Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) adalah program untuk Funding Program is a program to improve the ability of micro
meningkatkan kemampuan usaha mikro dan usaha kecil and small businesses to become resilient and independent
agar menjadi tangguh dan mandiri yang diberikan dalam in the form of loans, where this program uses the budget
bentuk pinjaman dana, di mana program ini menggunakan from the revolving fund distribution program.
anggaran dari dana bergulir penyaluran program
2. Program Kegiatan dan/atau Bantuan Lainnya (Non PUMK) 2. Activity Program and/or Other Assistance (Non MSE Funding)
adalah program yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas Other is a program that aims to improve the quality of life and
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi komunitas environment that benefits the local community and society.
dan masyarakat setempat. Sebagai bagian dari komitmen As part of the commitment to environmental sustainability,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
terhadap keberlanjutan lingkungan, program Non PUMK juga the Non-PUMK program also includes environmental
mencakup inisiatif program lingkungan, seperti kegiatan initiatives, such as reforestation activities, integrated waste
penghijauan, pengelolaan sampah terpadu, serta edukasi management, and environmental education for the
lingkungan kepada masyarakat. Inisiatif ini diharapkan dapat community. These initiatives are expected to strengthen the
memperkuat ketahanan ekosistem lokal sekaligus resilience of local ecosystems while supporting the
mendukung transisi menuju praktik bisnis yang lebih ramah transition toward more environmentally friendly business
lingkungan. practices.
241
Page 243
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Khusus pada tahun 2024, Perusahaan telah memetakan prioritas Specifically in 2024, the Company has mapped out the priorities
dalam pelaksanaan program TJSL, yaitu: in the implementation of the TJSL program, namely:
1. Program TJSL yang berfokus kepada dampak dengan 1. TJSL programs that focus on impact by conducting Social
dilakukannya perhitungan Social Return on Investment Return on Investment (SROI) calculations, especially for
(SROI) terutama kepada program dengan pendekatan programs with a Creating Shared Value (CSV) approach
Creating Shared Value (CSV)
2. Program TJSL yang melibatkan keaktifan karyawan dalam 2. TJSL programs that involve active employee participation in
pelaksanaannya sehingga meningkatkan employee their implementation, thereby increasing employee
engagement terhadap Perusahaan engagement with the Company
3. Kolaborasi dalam pelaksanaan program TJSL dengan BUMN 3. Collaboration in the implementation of TJSL programs with
lain maupun lembaga lain, guna meningkatkan efektifitas other SOEs or other institutions, in order to improve the
pelaksanaan dan dampak program effectiveness and impact of the programs
Kimia Farma senantiasa berupaya agar keberadaannya Kimia Farma consistently strives to maximize its positive impact
memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi masyarakat dan on society and the environment as part of the implementation of
lingkungan sebagai bagian dari implementasi visi dan misi the company’s vision and mission. This commitment is realized
perusahaan. Implementasi atas komitmen tersebut diwijudkan through the execution of Corporate Social Responsibility (CSR)
melalui pelaksanaan program TJSL, yang sekaligus merupakan programs, which also serve as Kimia Farma contribution to the
dukungan Kimia Farma terhadap pencapaian TPB. Pelaksanaan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs). The
Program TJSL dan dukungannya terhadap TPB selengkapnya Implementation of the CSR Programs and their support for the
adalah sebagai berikut: [IFRS S2 Par 33] SDGs are detailed below: [IFRS S2 Par 33]
No Nama Program Nomor TPB TPB Uraian Pencapaian
Program Name SDG Number SDG Description of Achievement
1 Kimia Farma 2 Tanpa Sejumlah 350 penerima manfaat paket sembako
Berbagi Kelaparan A total of 350 beneficiaries of basic food packages
Zero Hunger
Sejumlah 295 penerima manfaat paket takjil
A total of 295 beneficiaries of iftar packages
2 Kurban Berkah 2 Tanpa Sejumlah 200 penerima manfaat 3paket daging kurban d4ari
Kimia Farma Kelaparan penyaluran 12 ekor kambing | A total of 200 beneficiaries received
Zero Hunger sacrificial meat packages from the distribution of 12 goats
3 Program 2 Tanpa Sejumlah 2.439 penerima manfaat mendapatkan paket sembako
Pembangunan Kelaparan pada 3 lokasi penyaluran
Nasional Zero Hunger A total of 2.439 beneficiaries received basic food packages across
Kesejahteraan three distribution locations
Sosial
4 Kimia Farma 3 Kehidupan Sejumlah 130 jenis produk obat dan vitamain pada 7 lokasi bantuan
Peduli Sehat & A total of 130 types of pharmaceutical and vitamin products were
Sejahtera distributed across seven aid locations
5 Kimia Farma 4 Pendidikan Sejumlah 5.300 siswa pada 53 sekolah tingkat SMA sederajat
Group Berkualitas menerima pengajaran Kesehatan| A total of 5.300 students from 53
Mengajar senior high schools (or equivalent) received health education
Sejumlah 53 unit printer diberikan kepada setiap sekolah (53 sekolah)
A total of 53 printers were distributed, with one unit provided to each
school (53 schools in total)
Sebanyak 1.060 dus tablet tambah untuksiswa Perempuan
A total of 1.060 boxes of iron supplement tablets were distributed to
female students
PT Kimia Farma Tbk
Sejumlah 6 unit alat bantu pendidikan untuk siswa disabilitas
A total of six educational assistive devices were provided for students
with disabilities
242
Page 244
No Nama Program Nomor TPB TPB Uraian Pencapaian
Program Name SDG Number SDG Description of Achievement
6 Program 4 Pendidikan Sejumlah 5 sekolah menerima bantuan perbaikan sarana dan
Pembangunan Berkualitas prasarana
Nasional A total of 5 schools received assistance for the improvement of
Pendidikan facilities and infrastructure
7 Bergerak 8 Pekerjaan Sejumlah 208 UMK yang menerima pendampingan dan ikut serta
Bersama Layak dan pada kegiatan pameran/bazar
UMKM Kimia Pertumbuhan A total of 208 MSMEs received mentoring and participated in
Farma (BISMA) Ekonomi exhibitions/bazaars
8 Program 11 Kota dan Sejumlah 2 lokasi RT penerima bantuan sarana dan prasarana
Pembangunan Pemukiman fasilitas kebersihan dan keamanan
Nasional yang A total of 2 RT received assistance in the form of sanitation and
Lingkungan Berkelanjutan security facilities
9 Mudik Bersama 11 Kota dan Sejumlah 250 pemudik mendapatkan fasilitas bus mudik dan produk
Pemukiman paket Kesehatan
yang A total of 250 mudik participants received bus transportation facilities
Berkelanjutan and health product packages
10 Green Action 13 Penanganan Penanaman 100 pohon mangrove pada Kawasan Konservasi di Taman
Kimia Farma Perubahan Wisata Alam Angke Kapuk. Selain itu terdapat penanaman 50 pohon
Iklim keras dan 100 pohon buah di Semarang
A total of 100 mangrove trees were planted in the Conservation Area
of Taman Wisata Alam Angke Kapuk. In addition, there was the
planting of 50 hardwood trees and 100 fruit trees in Semarang
11 Pengukuran 16 Perdamaian, Sejumlah 3 program yang dihitung dampak melalui metode Social
Dampak Keadilan, dan Return on Investment (SROI) dengan nilai diatas 1:1
Program Kelembagaan A total of 3 programs were evaluated for impact using the Social
yang Tangguh Return on Investment (SROI) method, each achieving 1:1
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
243
Page 245
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Anggaran dan Realisasi Pembiayaan Program TJSL
tahun 2024
Budget and Realization of SER Program Financing for 2024
Dalam menetapkan alokasi anggaran untuk program Tanggung In determining the budget allocation for the Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Kimia Farma berpedoman Environmental Responsibility (TJSL) program, Kimia Farma refers
pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 mengenai Penugasan the Republic of Indonesia Number PER-1/MBU/03/2023
Khusus dan Program TJSL BUMN. Sesuai dengan regulasi concerning Special Assignments and the Social and
tersebut, perusahaan telah menetapkan anggaran TJSL untuk Environmental Responsibility Program of State-Owned
tahun 2024, yang mencakup dua komponen utama, yaitu Enterprises. In accordance with this regulation, the company has
anggaran untuk Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil established the TJSL budget for 2024, which consists of two main
(PUMK) serta anggaran untuk Program Bantuan dan/atau components: the budget for the Micro and Small Business
Kegiatan Lainnya, termasuk program pembinaan (Non PUMK). Funding Program (PUMK) and the budget for Other Assistance
and/or Activities Programs, including the development program
(Non-PUMK).
Berikut rincian anggaran serta realisasi dan tingkat penyerapan The following is the budget details along with the realization and
anggaran Program TJSL Kimia Farma Group tahun 2024 sebagai absorption rate of the TJSL Program budget of Kimia Farma Group
berikut : in 2024 as follows:
Program Anggaran 2024 Realisasi 2024 Penyerapan Anggaran
Program 2024 Budget 2024 Realization Budget Absorption (%)
Program PUMK
5.945.000.000 5.241.410.100 88,16%
MSE Funding Program
Program Bantuan dan/atau kegiatan lainnya,
5.765.597.896 1.678.162.238 29,10%
termasuk Pembinaan (Non MSE Funding)
Jumlah
11.710.597.896 6.919.572.338 59,08%
Total
Anggaran dan realisasi Program TJSL Kimia Farma Group The budget and realization of the TJSL Program of Kimia Farma
berdasarkan setiap entitas Perusahaan sebagai berikut : Group, broken down by each corporate entity, are as follows :
Anggaran dan Realisasi Pembiayaan Program TJSL Tahun 2024
Budget and Realization of the TJSL Program Financing in 2024
Work Plan and Budget 2024 Realization
Entitas
No Non PUMK Non PUMK
Entity PUMK PUMK
Non MSE Total Non MSE Total
MSE Financing MSE Financing
Financing Financing
1 Kimia Farma Tbk 4.150.597.896 1.900.000.000 6.050.597.896 1.060.574.038 1.250.000.000 2.310.574.038
2 Phapros Tbk 315.000.000 4.045.000.000 4.360.000.000 200.495.553 3.991.410.100 4.191.905.653
3 Kimia Farma Apotek 900.000.000 0 900.000.000 154.296.491 0 154.296.491
Kimia Farma Trading and
4 200.000.000 0 200.000.000 100.427.656 0 100.427.656
Distribution
PT Kimia Farma Tbk
5 Kimia Farma Diagnostika 100.000.000 0 100.000.000 92.320.000 0 92.320.000
6 Sinkona Indonesia Lestari 100.000.000 0 100.000.000 70.048.500 0 70.048.500
Kimia Farma Sungwun
7 0 0 0 0 0 0
Pharmacopia
Total 5.765.597.896 5.945.000.000 11.710.597.896 1.678.162.238 5.241.410.100 6.919.572.338
244
Page 246
Anggaran, realisasi, dan penyerapan dana program TJSL disusun The budget, realization, and absorption of funds for the TJSL
berdasarkan empat pilar utama, yaitu Pembangunan Sosial, program are structured based on four main pillars: Social
Pembangunan Ekonomi, Pembangunan Lingkungan, serta Development, Economic Development, Environmental
Pembangunan Hukum dan Tata Kelola. Rincian alokasi dan Development, and Legal and Governance Development. The
implementasi anggaran untuk masing-masing pilar adalah allocation details and implementation of the budget for each
sebagai berikut: [IFRS S2 Par 33 & 35] pillar are as follows: [IFRS S2 Par 33 & 35]
Anggaran dan Realisasi serta Penyerapan Anggaran Program TJSL berdasarkan 4 (empat) Pilar Tahun
2024 | Budget and realization as well as Budget Absorption of SER Program Based on 4 (four) pillars in 2024
Anggaran 2024 Realisasi 2024 Penyerapan Anggaran (%)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2024 Budget 2024 Realization Budget Absorption (%)
No
Sustainable Development Goals
(1) (2) (3)=(2)/(1)
Pilar Sosial
Social Pillar
1 TPB 1 (Tanpa Kemiskinan)
0 0 0%
SDG 1 (No Poverty)
2 TPB 2 (Tanpa Kelaparan)
956.339.474 335.428.840 35%
SDG 2 (Zero Hunger)
3 TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera)
1.406.412.804 204.889.639 15%
SDG 3 (Good Health and Well-Being)
4 TPB 4 (Pendidikan Berkualitas)
1.232.986.974 627.512.496 51%
SDG 4 (Quality Education)
TPB 5 (Kesetaraan Gender)
5 5.220.642 5.220.642 100%
SDG 5 (Gender Equality)
SUB JUMLAH
3.601.019.894 1.173.051.617 33%
SUB TOTAL
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
TPB 7 (Energi Bersih dan Terjangkau)
1 0 0 0%
SDG 7 (Affordable & Clean Energy)
TPB 8 (Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi)
2 6.498.018.528 5.350.740.738 82%
SDG 8 (Decent Work & Economic Growth)
TPB 9 (Industri, Inovasi & Infrastruktur)
3 4.950.000 3.250.000 66%
TPB 9 (Industry, Innovation & Infrastructure)
TPB 10 (Berkurangnya Kesenjangan)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
4 4.500.000 4.500.000 100%
SDG 10 (Reduced Inequalities)
TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan)
5 0 0 0%
SDG 17 (Partnerships for the Goals)
SUB JUMLAH
6.507.468.528 5.358.490.738 82%
SUB TOTAL
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
TPB 6 (Air Bersih & Sanitasi Layak)
1 0 0 0%
SDG 6 (Clean Water and Sanitation)
TPB 11 (Kota & Permukiman yang Berkelanjutan)
2 1.147.109.474 274.574.983 24%
SDG 11 (Sustainable Cities and Communities)
TPB 12 (Konsumsi & Produksi yang Bertanggung
3 Jawab) | SDG 12 (Responsible Consumption and 100.000.000 92.355.000 92%
Production)
245
Page 247
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Anggaran 2024 Realisasi 2024 Penyerapan Anggaran (%)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 2024 Budget 2024 Realization Budget Absorption (%)
No
Sustainable Development Goals
(1) (2) (3)=(2)/(1)
TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim)
4 100.000.000 10.000.000 10%
SDG 13 (Climate Action)
TPB 14 (Ekosistem Lautan)
5 5.000.000 0 0%
SDG 14 (Life below water)
TPB 15 (Ekosistem Daratan) 50.000.000
6 0 0%
SDG 15 (Life on Land)
SUB JUMLAH
1.402.109.474 376.929.983 27%
SUB TOTAL
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance Pillar
TPB 16 (Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan
1 yang Tangguh) | SDG 16 (Peace, Justice, and Strong 200.000.000 11.100.000 6%
Institution)
SUB JUMLAH
200.000.000 11.100.000 0%
SUB TOTAL
JUMLAH KESELURUHAN
11.710.597.896 6.919.572.338 59%
GRAND TOTAL
PT Kimia Farma Tbk
246
Page 248
Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2024 [OJK F.25][GRI 413-1]
Implementation of SER Program in 2024 [OJK F.25][GRI 413-1]
Program TJSL BUMN Kimia Farma diwujudkan melalui Program Kimia Farma’s SOE SER Program is realized through the MSE
PUMK dan Program Non PUMK. Melalui pelaksanaan kedua Funding Program and Non-MSE Funding Program. Through both
program, Kimia Farma berharap akan tercipta sinergi antara programs, Kimia Farma hopes to create synergy between the
Perusahaan dengan masyarakat sekitar sehingga secara tidak Company and the surrounding community, thus indirectly
langsung akan menumbuhkan dukungan positif dari masyarakat fostering positive support from the community towards the
terhadap bisnis Perusahaan. Company’s business.
Program Prioritas Pendidikan
01 Education Priority Program
Pelaksanaan program prioritas bidang pendidikan yang telah The implementation of priority programs in the field of
dilaksanakan diantaranya: education that have been carried out include:
Kimia Farma Group Mengajar 2024 Kimia Farma Group Teaching 2024
Program Kimia Farma Group Mengajar tahun 2024 telah The Kimia Farma Group Teaching program in 2024 was held
dilaksanakan pada 19 Agustus 2024 pada 53 sekolah tingkat on August 19, 2024, at 53 senior high schools or equivalent.
SMA sederajat. Program ini merupakan program TJSL bidang This program is a CSR program in the field of education that
pendidikan yang dilaksanakan secara kolaborasi di entitas was implemented collaboratively within the Kimia Farma
Kimia Farma Group yang telah memberikan pengajaran Group entities, which provided education to 5,300 students
kepada 5.300 siswa terkait kesehatan khususnya regarding health, especially the use of medicine among
penggunaan obat pada remaja serta pentingnya tablet teenagers and the importance of iron supplement tablets for
tambah darah bagi siswa perempuan. female students.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pada kegiatan ini juga melibatkan 560 karyawan perusahaan This activity also involved 560 company employees as
sebagai tim relawan pengajar, sehingga meningkatkan volunteer teaching teams, thereby increasing employee
employee engagement terhadap perusahaan. Pada engagement with the company. During the implementation of
pelaksanaan kegiatan, Kimia Farma juga memberikan the activity, Kimia Farma also provided 530 ICT assistance in
bantuan 530 TIK berupa printer serta 1.060 dus tablet tambah the form of printers and 1,060 boxes of iron supplement
darah, dimana setiap sekolah mendapatkan 1 unit printer dan tablets, in which each school received 1 printer unit and 20
20 dus tablet tambah darah yang diberikan kepada siswa boxes of iron supplement tablets distributed to female
perempuan. Program Kimia Farma Group Mengajar students. The Kimia Farma Group Teaching program
berkontribusi dalam mendukung Tujuan Pembangunan contributed to supporting Sustainable Development Goal
Berkelanjutan (TPB) nomor 4 terkait pendidikan berkualitas, (SDG) number 4 regarding quality education, as well as to the
serta dalam pencegahan stunting pada calon ibu muda prevention of stunting in prospective young mothers through
melalui edukasi bahaya stunting. education on the dangers of stunting.
247
Page 249
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Hasil IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat) terhadap The result of the Public Satisfaction Index (IKM) for the
pelaksanaan program berdasarkan kepuasan relawan implementation of the program based on the satisfaction of
pengajar dengan nilai 92,06% (kategori Sangat Baik) serta volunteer teachers reached 92.06% (categorized as Very
hasil survei kepada siswa dan guru dengan nilai 94,08% Good), and the survey results from students and teachers
memberikan nilai baik. Selain memberikan pengajaran, Kimia reached 94.08%, indicating a good rating. In addition to
Farma Mengajar juga menyalurkan bantuan kepada siswa providing education, Kimia Farma Mengajar also distributed
disabilitas di SMAN 76 Jakarta Timur berupa 6 unit alat bantu assistance to students with disabilities at SMAN 76 East
pembelajaran untuk penyandang tuna rungu. Jakarta in the form of 6 learning aid units for hearing-impaired
students.
Program Prioritas Lingkungan
02 Environmental Priority Program
Pelaksanaan program prioritas bidang lingkungan yang telah The implementation of priority programs in the environmental
dilakukan diantaranya sector that have been carried out include:
Green Action Kimia Farma Kimia Farma Green Action
Melalui program Green Action, Kimia Farma berkontribusi Through the Green Action program, Kimia Farma contributed
dalam penurunan cemaran karbon untuk mendukung Net to reducing carbon pollution to support global Net Zero
Zero Emission global. Adapun kegiatan yang dilakukan yaitu Emissions. The activities carried out included the planting of
penanaman 100 pohon mangrove pada kawasan ekowisata 100 mangrove trees in the ecotourism area of Angke Kapuk on
daerah Angke Kapuk yang dilaksanakan pada 27 Oktober October 27, 2024, in collaboration with BPOM and GP
2024, berkolaborasi bersama BPOM dan GP Farmasi. Total Farmasi. A total of 200 mangrove trees have been planted in
pohon mangrove yang telah ditanam pada kawasan tersebut the area since 2024. In addition, 50 hardwood trees and 100
sejumlah 200 pohon sejak tahun 2024. Selain itu terdapat fruit trees were planted in Semarang.
penanaman 50 pohon keras dan 100 pohon buah di
Semarang. update
PT Kimia Farma Tbk
248
Page 250
Program Prioritas Pengembangan UMK
03 Priority Program for MSME Development
Pelaksanaan program prioritas bidang pengembangan UMK One of the priority programs in the field of MSME
yang telah dilaksanakan diantaranya: development implemented was participation:
Pameran INACRAFT 2024 INACRAFT 2024 Exhibition
Kimia Farma ikut serta dalam pendampingan UMK binaan Kimia Farma supported its fostered MSMEs by participating in
melalui kegiatan Pameran International Handicraft Trade Fair the International Handicraft Trade Fair (INACRAFT), involving
(INACRAFT) yang melibatkan 90 UMK binaan dari seluruh 90 MSMEs from across Indonesia. In this event, Kimia
Indonesia, pada kesempatan ini TJSL Kimia Farma Farma’s TJSL collaborated with PT Bio Farma (Persero) to
berkolaborasi dengan PT Bio Farma (Persero) dan accompany 4 selected MSME partners.
mendampingi 4 mitra binaan UMK yang menjadi peserta
dalam kegiatan tersebut.
Kegiatan pameran dilaksanakan pada tanggal 28 Februari The exhibition was held from February 28 to March 3, 2024, at
hingga 3 Maret 2024 yang berlokasi di Hall B Jakarta Hall B, Jakarta Convention Center, under the theme "From
Convention Center. Pameran Inacraft tahun 2024 mengusung Smart Village to Global Market: Jogja Istimewa." During the
tema From Smart Village to Global Market “Jogja Istimewa”. event, total transactions made by the MSME partners
Selama kegiatan berlangsung terdapat total nilai transaksi reached Rp 55,577,000.
yang didapatkan oleh mitra binaan sebesar Rp. 55.577.000,-.
Adapun rincian mitra binaan yang diikutsertakan pada The details of the assisted partners who participated in the
pameran diantaranya : exhibition are as follows:
Nama Nama Usaha Kategori Usaha Domisili
No
Name Business Name Business Category Domicile
1 Sri lestari Riles Lestary Fashion Nusa Tenggara Barat
2 Moria Pangaribuan M&M PEARLS Craft Nusa Tenggara Barat
3 Ni Putu Sely Handayani Tulila Silver Craft Bali
4 Ernika Nika_Etniq Fashion DKI Jakarta
Bazar Ramadan 1445 H Kimia Farma Kimia Farma Ramadan Bazaar 1445 H
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pada momentum bulan Ramadan 1445 H, Kimia Farma On the occasion of Ramadan 1445 H, Kimia Farma held a
melakukan kegiatan Bazar Ramadan yang mengusung Ramadan Bazaar featuring an exhibition of fostered MSME
pameran produk UMKM binaan beserta dengan UMKM products, employee-owned MSMEs, as well as OTC cosmetic
karyawan dan juga produk OTC Kosmetik Kimia Farma Group. products from Kimia Farma Group. This activity was part of
Kegiatan ini merupakan bagian dari rangkaian kegiatan the series of events under "Ramadan Bersama Kimia Farma
Ramadan Bersama Kimia Farma tahun 1445 H. 1445 H."
Bazar Ramadan tahun 1445 H dilaksanakan pada tanggal 28 The Ramadan Bazaar 1445 H was held on March 28, 2024, at
Maret 2024 yang berlokasi di Kantor Pusat Kimia Farma the Kimia Farma Holding Head Office. A total of 7 fostered
Holding. Jumlah UMKM binaan yang diikutsertakan pada MSME partners participated in the event. During the bazaar,
kegiatan tersebut adalah berjumlah 7 mitra binaan. Adapun the total sales generated by the fostered MSMEs reached IDR
selama kegiatan bazar, terdapat total penjualan UMKM 15,248,000.
binaan sebesar Rp. 15.248.000,-
249
Page 251
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Bazar UMKM pada Safari Ramadan BUMN MSME Bazaar at BUMN Ramadan Safari
Dalam rangkaian kegiatan Safari Ramadan BUMN tahun As part of the 2024 BUMN Ramadan Safari series, Kimia
2024, Kimia Farma mengikutsertakan 5 UMKM binaan dalam Farma involved 5 fostered MSMEs in the event as a means to
kegiatan tersebut sebagai sarana promosi usaha mitra binaan promote their businesses during the affordable staple food
pada saat kegiatan tebus murah paket sembako. Kegiatan package distribution activity. The event was held in Bogor City
dilaksanakan di Kota Bogor pada tanggal 21 Maret 2024 yang on March 21, 2024, and was coordinated by Bio Farma under
dikoordinir oleh Bio Farma melalui arahan Kementerian the direction of the Ministry of SOEs. A total of 20 employees
BUMN. Sejumlah 20 karyawan yang terlibat dalam kegiatan participated in the event through Kimia Farma Apotek Bogor
tersebut melalui Kimia Farma Apotek Unit Bisnis Bogor. Business Unit. During the bazaar, the total sales generated by
Selama kegiatan bazar, terdapat total penjualan dari UMKM the fostered MSMEs amounted to IDR 1,412,000.
binaan sebesar Rp. 1.412.000,-
Bazar UMK Kimia Farma Kimia Farma MSME Bazaar
Dalam mendukung peningkatan pemasaran UMK binaan di To support the marketing enhancement of fostered MSMEs
lingkungan kerja perusahaan, Kimia Farma mengadakan within the company's work environment, Kimia Farma
kegiatan pembinaan UMKM binaan melalui kegiatan Bazar organizes a monthly MSME Bazaar as part of its ongoing
UMK Kimia Farma yang diselenggarakan setiap bulan. Peserta development program. Participants of the bazaar include
bazar terdiri dari UMK binaan dan UMK Karyawan dengan both fostered MSMEs and employee-owned MSMEs, with the
rekapan sebagai berikut: summary as follows:
PT Kimia Farma Tbk
250
Page 252
Bulan Jumlah UMK Nilai Penjualan (Rp) Lokasi
No
Month The number of SME Sales Value (Rp) Location
Mei
1 4 6.679.200 KFHO
May
Juni
2 6 6.467.000 KFHO
Juni
Juli
3 16 24.659.100 KFHO dan KFA-KFTD
July
Agustus
4 19 25.629.002 KFHO dan KFA-KFTD
August
September
5 8 7.731.000 KFHO
September
Oktober
6 16 14.995.000 KFHO dan KFA-KFTD
October
November
7 14 16.272.000 KFHO dan KFA-KFTD
November
Jumlah 83 102.432.302
UMKM Corner Kimia Farma dan Vending Machine UMKM Kimia Farma’s MSE Corner and MSE Vending Machine
Kegiatan UMKM Corner bertujuan untuk memberikan The UMKM Corner activity aims to provide marketing access
kesempatan akses pemasaran produk bagi UMKM binaan opportunities for fostered UMKM by facilitating them to
dengan memfasilitasi para UMKM dalam memajang (display) display their products at Kimia Farma’s Head Office. Kimia
produknya di Kantor Pusat Kimia Farma. TJSL Kimia Farma Farma’s Social and Environmental Responsibility (TJSL)
menyediakan satu ruangan khusus yang disebut dengan provides a dedicated space called the UMKM Corner located
UMKM Corner yang berlokasi di lobby gedung utama PT Kimia in the main lobby of PT Kimia Farma Tbk’s main building. A
Farma Tbk. Jumlah UMK yang diikutsertakan pada UMK total of 27 fostered UMKM were included in the UMKM
Corner sejumlah 27 UMK binaan dengan kriteria produk yaitu Corner, with product criteria including fashion, crafts, and
fesyen, kerajinan dan kecantikan. beauty.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Program Vending Machine untuk UMK bertujuan untuk The Vending Machine Program for UMK aims to support UMK
membantu para pelaku UMK khususnya UMK binaan Kimia actors, especially those fostered by Kimia Farma, in
Farma dalam meningkatkan promosi dan pemasaran produk enhancing product promotion and marketing within the
di kawasan perusahaan, dimana lokasi vending machine company’s premises, with the vending machine located at
tersebut di Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk. Adapun the Head Office of PT Kimia Farma Tbk. A total of 14 UMK have
sejumlah 14 UMK yang produknya telah dipajang dan terjual had their products displayed and sold through the vending
pada vending machine machine.
251
Page 253
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
PaDi UMKM Expo PaDi UMKM Expo
Kegiatan PaDi UMKM Expo merupakan kegiatan kolaborasi The PaDi UMKM Expo activity is a collaborative event to
terhadap dukungan pemasaran produk UMK binaan yang support the marketing of fostered UMK products, in
berkolaborasi melalui Biofarma Group dengan beberapa collaboration through the Biofarma Group with several other
BUMN lainnya. Kegiatan tersebut dilaksanakan pada Juli 2024 State-Owned Enterprises (BUMN). This event was held in July
di Sarinah, Jakarta dan E-Walk Mall Balikpapan. Pada 2024 at Sarinah, Jakarta, and E-Walk Mall Balikpapan. In this
kegiatan tersebut Kimia Farma melibatkan 68 UMK binaan event, Kimia Farma involved 68 fostered UMK as participants
sebagai peserta bazar secara offline dan online. Dari in both offline and online bazaars. Out of all the fostered
keseluruhan UMK binaan tersebut, terdapat 4 UMK binaan UMK, 4 were selected to participate in the offline exhibition at
yang diikutsertakan sebagai peserta pameran secara offline Sarinah, including:
di Sarinah, diantaranya :
Nama Usaha Kategori Usaha Domisili Penjualan (Rp) Produk
No
Business Name Business Category Domicile Sales (Rp) Product
Fashion kain batik, tenun dan ulos
1 Nika Etniq Fesyen JakartaTimur 2.234.000 Fashion of batik, woven, and ulos
fabrics.
Fashion kain batik, tenun
2 Qaireen Moez Fesyen Bandung 3.142.000
Fashion of batik, woven
Perhiasan material mutiara air tawar,
batu, manik-manik
3 Sofia handicraft Kriya Bandung 2.925.000
Jewelry made from freshwater
pearls, stones, and beads
Boneka, Mukena dan Pakaian Batik
4 Ghawean Dewe Fesyen JakartaPusat 900.000 Doll, Prayer Garment, and Batik
Clothing
9.201.000
Sebagai bentuk peningkatan employee engagement terhadap As a form of enhancing employee engagement with the
perusahaan, Kimia Farma juga melibatkan 26 karyawan yang company, Kimia Farma also involved 26 employees who
berpartisipasi dalam salah satu rangkaian kegiatan berupa participated in one of the activities, which included a
Workshop dan Business Matching. Workshop and Business Matching session.
PT Kimia Farma Tbk
252
Page 254
Program Dukungan Terhadap Penanggulangan Kemiskinan Ekstrim (PKE) dan Penanggulangan Stunting
04 Program Support for Extreme Poverty Alleviation (PKE) and Stunting Prevention
Kimia Farma Berbagi Paket Ramadan Kimia Farma Shares Ramadan Packages
Program tersebut merupakan bagian kolaborasi Kimia Farma This program is part of the collaboration between Kimia
bersama entitas anak usaha dengan total penyaluran 800 Farma and its subsidiaries, with a total distribution of 800
Paket Ramadan Kimia Farma yang terdiri dari paket sembako Kimia Farma Ramadan Packages. The packages consist of
(beras dan minyak goreng) disertai dengan paket Produk basic food items (rice and cooking oil) along with Kimia Farma
Kesehatan Kimia Farma. Paket tersebut diberikan kepada health products. These packages are given to orphans and
anak yatim dan dhuafa di sekitar lingkungan kerja the underprivileged in the surrounding communities of the
perusahaan. company's work environment.
Selain penyaluran Paket Ramadan, Kimia Farma juga In addition to the distribution of Ramadan Packages, Kimia
menyalurkan Paket Takjil sejumlah 1.445 paket yang Farma also distributed 1,445 Iftar Packages in the areas
diberikan di sekitar area kerja perusahaan melalui surrounding the company's work environment, with employee
keterlibatan karyawan dalam penyalurannya. Total karyawan involvement in the distribution process. A total of 268
yang terlibat dalam program Kimia Farma Berbagi Paket employees participated in the Kimia Farma Shares Ramadan
Ramadan sejumlah 268 karyawan. Keterlibatan karyawan Package program. Employee involvement in the program was
dalam pelaksanaan program tidak hanya pada saat proses not limited to the distribution of Ramadan Packages, but also
penyerahan Paket Ramadan, namun karyawan juga included donations for the provision of the Ramadan
berpartisipasi dalam memberikan donasi terhadap Packages. The details of the number of Ramadan Packages
penyediaan Paket Ramadan yang diberikan. Rincian jumlah and Iftar Packages distributed through Kimia Farma Group
Paket Ramadan dan Paket Takjil yang disalurkan melalui entities are as follows. In total, Kimia Farma has distributed
entitas Kimia Farma Group. Secara akumulasi Kimia Farma 2,245 aid packages to beneficiaries in 20 locations across the
telah menyalurkan 2.245 paket bantuan kepada penerima company's work areas.
manfaat pada 20 lokasi yang tersebar di wilayah kerja
perusahaan.
Tali Kasih Ramadan Kimia Farma Kimia Farma Ramadan Charity Program
Program Tali Kasih Ramadan Kimia Farma merupakan The Kimia Farma Ramadan Charity Program is a support
program penyaluran bantuan kepada karyawan tenaga alih distribution program for outsourced employees within the
daya di lingkungan kerja perusahaan yang berkolaborasi company's work environment, in collaboration with FIADIFA
bersama FIADIFA Kimia Farma Group. Penyaluran paket Kimia Farma Group. A total of 500 basic food packages were
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
sembako total secara keseluruhan berjumlah 500 paket. distributed through this program. This initiative reflects the
Program tersebut merupakan bentuk kepedulian perusahaan company's concern not only for the surrounding community
tidak hanya kepada masyarakat sekitar, namun juga kepada but also for its internal employees, and it is regularly carried
karyawan di internal perusahaan yang secara rutin setiap out every year.
tahunnya telah dilaksanakan.
253
Page 255
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Kurban Berkah Kimia Farma Kurban Berkah Kimia Farma
Sehubungan dengan momentum Hari Raya Idul Adha 1445 H In commemoration of Eid al-Adha 1445 H in 2024, PT Kimia
tahun 2024 bahwa PT Kimia Farma Tbk telah melaksanakan Farma Tbk implemented its regular TJSL program, namely the
program rutin TJSL yaitu Program Kurban Berkah Kimia Farma Kurban Berkah Kimia Farma 2024 Program held on June 17-
Tahun 2024 yang dilaksanakan pada tanggal 17 – 18 Juni 18, by distributing a total of 12 goats and 3 cows in the
dengan menyalurkan total 12 ekor kambing dan 3 ekor sapi company’s operational areas. A total of 845 sacrificial meat
diwilayah kerja perusahaan, dimana telah mendapatkan 845 packages were produced and distributed to surrounding
paket daging kurban yang disalurkan kepada masyarakat communities. The details of the meat package distribution
sekitar. Adapun rincian penyaluran paket daging kurban are as follows:
sebagai berikut :
Entitas Unit Kerja Hewan Kurban Jumlah Paket Daging Kurban
No
Entity Work Unit Sacrificial Animals Total Sacrificial Meat Packages
3 ekor kambing
1 Plant Jakarta 60
3 goats
3 ekor kambing
2 Plant Banjaran 60
3 goats
Kimia Farma Tbk
3 ekor kambing
3 Plant Semarang 42
3 goats
3 ekor kambing
4 Plant Watudakon 42
3 goats
Sub Total 12 204
1 ekor sapi
5 Kimia Farma Trading and Distribution 208
1 cow
1 ekor sapi
6 Sinkona Indonesia Lestari 215
1 cow
1 ekor sapi
7 Phapros Tbk 218
1 cow
12 ekor kambing dan 3 ekor sapi
Total 845
12 goats and 3 cows
PT Kimia Farma Tbk
254
Page 256
Bakti Sosial Piodalan Pura Agung Wira Satya Bhuana Social Service at Piodalan Pura Agung Wira Satya Bhuana
Penyerahan bantuan obat-obatan dan alat kesehatan yang Provision of medicines and medical equipment was
diberikan kepada masyarakat di sekitar Pura Agung Wira distributed to the community around Pura Agung Wira Satya
Satya Bhuana dalam rangka kegiatan bakti sosial Bhuana as part of a health check-up and free medical
pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis yang treatment social service activity held on February 18, 2024. A
dilaksanakan pada tanggal 18 Februari 2024. Adapun total of 25 units of medicines and vitamins were provided to
sejumlah 25 unit obat-obatan dan vitamin yang diberikan the beneficiaries.
penerima manfaat.
Safari Ramadan BUMN BUMN Safari Ramadan
Program Safari Ramadan BUMN tahun 2024 dilaksanakan di The 2024 BUMN Safari Ramadan program was held in the
wilayah Kecamatan Bogor Tengah Kota Bogor pada tanggal 21 Central Bogor District, Bogor City, on March 21, 2024. This
Maret 2024. Program ini merupakan bagian dari kolaborasi program was a collaborative effort with Bio Farma aimed at
bersama Bio Farma untuk memberikan kemudahan kepada facilitating public access to basic necessities through an
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
masyarakat dalam hal memperoleh kebutuhan pokok dengan affordable staple food package program. In this activity, Kimia
program tebus murah paket sembako. Dalam kegiatan ini, Farma contributed by distributing staple food packages, with
Kimia Farma berkontribusi untuk membagikan paket the involvement of 18 employees from the Kimia Farma
sembako dengan keterlibatan karyawan Kimia Farma Group Group.
sejumlah 18 karyawan.
255
Page 257
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Program Pembangunan Nasional Kesejahteraan Sosial National Social Welfare Development Program
Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan sosial di In an effort to improve social welfare within the community,
masyarakat dengan berpartisipasi dalam penyaluran bantuan Kimia Farma, in coordination with the Ministry of State-
pangan berupa paket sembako, Kimia Farma melalui Owned Enterprises (BUMN), participated in distributing food
koordinasi dengan Kementerian BUMN menyalurkan 2.439 aid in the form of staple food packages. A total of 2,439
paket sembako yang terdiri dari minyak goreng dan gula di 3 packages consisting of cooking oil and sugar were distributed
lokasi wilayah penyaluran dengan rincian sebagai berikut: across three designated locations, with the following details:
Kota/Kabupaten Jumlah Bantuan Jenis Bantuan
No
City/Region The Number of Aid Aid type
Paket Sembako
1 Pamekasan 813
Basic food package
Paket Sembako
2 Pasaman Barat 813
Basic food package
Paket Sembako
3 Sumenep 813
Basic food package
Paket Sembako
Total 2.439
Basic food package
Mudik Asyik Bersama BUMN Tahun 2024 Homecoming Excitement with BUMN in 2024
Program Mudik Asyik Bersama BUMN yang dilaksanakan The Homecoming Excitement with BUMN program
pada tahun 2024 merupakan bagian dari kolaborasi program implemented in 2024 is part of a collaboration in the CSR
TJSL pada Pilar Pembangunan Lingkungan khususnya program under the Environmental Development Pillar,
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) nomor particularly supporting Sustainable Development Goal (SDG)
11 terkait penyediaan dukungan akomodasi dan transportasi number 11 related to the provision of accommodation and
umum bagi masyarakat dalam membentuk kota dan public transportation support for the community in forming
komunitas yang berkelanjutan. Kolaborasi program tersebut sustainable cities and communities. This collaborative
melalui arahan dari Kementerian BUMN bersama dengan program is directed by the Ministry of BUMN in conjunction
Forum TJSL KBUMN yang dikoordinatori oleh PT Jasa Raharja with the BUMN CSR Forum, coordinated by PT Jasa Raharja
bersama dengan 84 BUMN lainnya, dimana Kimia Farma along with 84 other BUMNs, where Kimia Farma contributes
memberikan kontribusi dalam penyediaan 5 unit armada bus by providing 5 bus units out of 1,225 buses across all
dari 1.225 bus di seluruh BUMN penyelenggara. Dalam participating BUMNs. In the implementation of the activity,
PT Kimia Farma Tbk
pelaksanaan kegiatan, Kimia Farma juga melibatkan 64 Kimia Farma also involves 64 employees as organizers of the
karyawan sebagai penyelenggara kegiatan yang membantu event to ensure the smooth running of the program and assist
kelancaran program dan pendampingan terhadap peserta participants during the homecoming
mudik.
256
Page 258
Total pemudik yang diberangkatkan sejumlah 250 peserta The total number of homebound participants is 250, with 5
mudik dengan 5 kota tujuan yaitu Semarang, Surakarta, destination cities: Semarang, Surakarta, Yogyakarta,
Yogyakarta, Surabaya dan Padang. Adapun kegiatan Surabaya, and Padang. The bus homecoming departure event
pelepasan bus mudik diselenggarakan pada tanggal 5 April was held on April 5, 2024, with a ceremonial release at 2 (two)
2024 yang secara seremonial pada 2 (dua) lokasi diantaranya: locations, including:
Lokasi Pemberangkatan Rute Tujuan Jumlah Pemudik
No
Departure Locations Destination Routes Number of Homebound Participants
Silang Monas Jakarta (Bersama
dengan Kementerian BUMN)
1 Semarang 50
Silang Monas Jakarta (Together with
the Ministry of BUMN)
Padang 50
Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk Solo 50
2
Head Office of PT Kimia Farma Tbk Yogyakarta 50
Surabaya 50
Total 250
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pemeriksaan Kesehatan dan Penyuluhan Kesehatan pada Health Check-ups and Health Counseling in the Biofarma
Bakti Biofarma Group Group CSR
Program TJSL dalam dukungan terhadap PKE dan Stunting The CSR program in support of PKE (Health and Nutrition
dilaksanakan di Kelurahan Tamanjaya Kota Tasikmalaya pada Program) and Stunting was carried out in Tamanjaya Village,
tanggal 15 Agustus 2024 yang menjadi program kolaborasi Tasikmalaya City, on August 15, 2024, as part of a
entitas Biofarma Group. Lokasi yang dipilih merupakan lokasi collaborative program among Biofarma Group entities. The
fokus PKE berdasarkan data dari Kemenko PMK wilayah Jawa chosen location is a focus area for PKE based on data from
Barat, dimana provinsi tersebut merupakan salah satu the Ministry of Human Development and Cultural Affairs
provinsi yang menjadi prioritas perusahaan karena berada di (Kemenko PMK) in the West Java region, where this province
area lingkungan kerja perusahaan Biofarma Group. is one of the priorities for the company due to its proximity to
the Biofarma Group's operational area.
257
Page 259
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Kegiatan yang menjadi tanggung jawab Kimia Farma berupa The activities that were the responsibility of Kimia Farma
pemeriksaan kesehatan dan pengobatan kepada 500 included health check-ups and treatment for 500 community
masyarakat dan penyuluhan kesehatan kepada 50 kader members, as well as health counseling for 50 posyandu
posyandu. Sejumlah 35 karyawan Kimia Farma Group terlibat cadres. A total of 35 Kimia Farma Group employees were
dalam proses pemeriksaan kesehatan serta sebagai involved in the health check-up process and served as
narasumber dalam penyuluhan kesehatan. Materi yang resource persons in the health counseling sessions. The
disampaikan kepada kader posyandu diantaranya terkait topics delivered to the posyandu cadres included the
pentingnya makanan bergizi pada balita dan tablet tambah importance of nutritious food for toddlers and iron
darah pada ibu hamil dan menyusui. Kegiatan tersebut juga supplements for pregnant and breastfeeding mothers. The
melibatkan peran serta Bidan Inspiratif Kimia Farma yang event also involved the participation of Kimia Farma's
memberikan penyuluhan terkait teknik pijat bayi dengan Inspirational Midwives, who provided counseling on baby
pendekatan medis. massage techniques using a medical approach.
Bantuan Obat-Obatan dan Vitamin Produk Kimia Farma Medicine and Vitamin Assistance from Kimia Farma
pada Klinik Saung Sehat Baduy Products at Saung Sehat Baduy Clinic
Penyaluran bantuan yang dilaksanakan pada 29 Agustus 2024 On August 29, 2024, The distribution of 26 units of Kimia
sejumlah 26 unit produk obat dan vitamin Kimia Farma yang Farma medicine and vitamin products was provided for the
disalurkan untuk pelayanan Klinik Pratama Saung Sehat di service of the Saung Sehat Primary Clinic in Baduy, Lebak,
Baduy, Lebak, Banten. Program ini merupakan kolaborasi Banten. This program is a collaboration through Biofarma with
melalui Biofarma dengan PT Krakatau Steel untuk PT Krakatau Steel to provide healthcare services to the Baduy
memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat suku indigenous community.
baduy.
PT Kimia Farma Tbk
258
Page 260
Bakti Sosial Penanganan Pasca Bencana Banjir Gorontalo Social Service for Post-Flood Disaster Handling in
Gorontalo
Pada tanggal 3 Agustus 2024, Kimia Farma memberikan On August 3, 2024, Kimia Farma provided assistance to the
bantuan kepada korban bencana banjir wilayah Gorontalo flood disaster victims in the Gorontalo region as a form of the
sebagai bentuk kepedulian perusahaan dalam penanganan company's concern in post-disaster handling. The assistance
pasca terjadinya bencana. Bantuan yang diberikan berupa provided included the distribution of 1,000 boxes of Kimia
penyaluran 1.000 dus vitamin produk Kimia Farma yaitu Farma's Fituno vitamin products, as well as free health
Fituno serta pelayanan pemeriksaan kesehatan dan check-ups and treatment for 252 members of the community
pengobatan gratis kepada 252 jiwa masyarakat di Desa Tilote, in Tilote Village, Gorontalo Regency. In addition to health
Kab. Gorontalo. Selain kegiatan layanan kesehatan, Kimia services, Kimia Farma also provided basic food packages to
Farma juga memberikan paket sembako kepada 150 150 beneficiaries. In the implementation of the activity, Kimia
penerima manfaat. Dalam pelaksanaan kegiatan, Kimia Farma collaborated with its subsidiary entities, involving 20
Farma berkolaborasi dengan entitas anak perusahaan yang employees as medical and health personnel.
melibatkan 20 karyawan sebagai tenaga medis dan tenaga
kesehatan.
Bantuan Pasca Banjir Bandang Ternate Assistance After Flash Flood in Ternate
Pada tanggal 25 Agustus 2024, Kimia Farma memberikan On August 25, 2024, Kimia Farma provided medicines and
bantuan obat-obatan serta kebutuhan pokok untuk basic necessities to the community in Rua Village, Ternate
masyarakat di Kelurahan Rua, Kota Ternate, Provinsi Maluku City, North Maluku Province, which was affected by the flash
Utara yang terdampak banjir bandang. Bantuan tersebut flood. The assistance was distributed through a collaboration
disalurkan melalui kolaborasi entitas anak perusahaan Kimia between Kimia Farma's subsidiary entities and the Ternate
Farma dengan gabungan Serikat Pekerja wilayah Ternate. Workers' Union. A total of 16 employees were involved in the
Karyawan yang terlibat dalam pelaksanaan kegiatan implementation of the assistance distribution. The aid was
penyaluran bantuan tersebut sejumlah 16 orang. Bantuan channeled through the Ternate City BPBD Disaster Response
disalurkan melalui Posko Penanganan Bencana BPBD Kota Post. The types of assistance provided included medicine
Ternate. Adapun jenis bantuan yang diberikan terdiri dari packages, infant milk, clothing, bathing supplies, baby
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
paket obat-obatan, susu balita, pakaian, perlengkapan supplies, and personal protective equipment such as masks
mandi, perlengkapan bayi dan alat pelindung diri berupa and gloves.
masker dan sarung tangan.
259
Page 261
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Bantuan Obat-Obatan Bencana Erupsi Gunung Lewotobi Medicine Assistance for the Mount Lewotobi Eruption
Disaster
Pada tanggal 19 November 2024, Kimia Farma menyalurkan On November 19, 2024, Kimia Farma distributed assistance
bantuan penanganan kepada para pengungsi terdampak for the handling of refugees affected by the eruption of Mount
erupsi Gunung Lewotobi yang berada di Kabupaten Flores Lewotobi in East Flores Regency, East Nusa Tenggara. The
Timur, Nusa Tenggara Timur. Bantuan tersebut berupa obat- assistance consisted of medicines, vitamins, and first aid
obatan, vitamin dan P3K yang disalurkan kepada masyarakat kits, which were distributed to the community at the
di posko pengungsi Desa Lewolaga melalui BPBD Flores Lewolaga Village refugee post through the East Flores BPBD.
Timur. Adapun jumlah bantuan yang diberikan berupa 42 The total amount of assistance provided included 42 types of
jenis barang bantuan. aid items.
Bantuan Pasca Bencana Banjir di Plant Watudakon Post-Flood Disaster Assistance at the Watudakon Plant
Pada tanggal 12 Desember 2024, Melalui koordinasi dengan On December 12, 2024, Through coordination with the
Unit Plant Watudakon di Kabupaten Jombang, Jawa Timur, Watudakon Plant Unit in Jombang Regency, East Java, Kimia
Kimia Farma telah menyalurkan bantuan berupa obat- Farma has distributed assistance in the form of medicines,
obatan, vitamin, susu balita dan beberapa kebutuhan paket vitamins, infant milk, several basic food packages, and
sembako beserta alat kebersihan kepada masyarakat cleaning supplies to the community affected by the flood that
terdampak banjir yang melanda daerah di sekitar area hit the area around the company’s site. The assistance was
perusahaan. Bantuan tersebut diberikan kepada 85 penerima provided to 85 beneficiaries who received 19 types of aid
manfaat yang mendapatkan 19 jenis barang bantuan. items.
Bantuan Obat-Obatan pada Bencana Banjir di Sukabumi Medicine Assistance for the Flood Disaster in Sukabumi
Pada tanggal 14 Desember 2024, Kimia Farma menyalurkan On December 14, 2024, Kimia Farma distributed medicines
bantuan obat-obatan dan vitamin kepada masyarakat and vitamins to the community affected by the flood disaster
terdampak bencana banjir di wilayah Sukabumi. Bantuan in the Sukabumi area. The assistance was channeled through
tersebut disalurkan melalui BPBD Sukabumi sejumlah 7 jenis the Sukabumi BPBD, consisting of 7 types of Kimia Farma
produk kesehatan Kimia Farma. health products.
PT Kimia Farma Tbk
260
Page 262
Bantuan Obat-obatan Pasca Banjir Rob di Muara Angke Medicine Assistance After the Rob Flood in Muara Angke
Pada tanggal 1 Desember 2024, Kimia Farma menyalurkan On December 1, 2024, Kimia Farma distributed medicine
bantuan obat-obatan kepada masyarakat disekitar assistance to the community affected by the rob flood
terdampak bencana banjir air rob di pesisir utara Jakarta disaster in the northern coastal area of Jakarta, specifically in
tepatnya di kawasan Muara Angke Jakarta Utara. Bantuan the Muara Angke area, North Jakarta. The assistance was
disalurkan melalui Universitas Pertahanan dalam kegiatan channeled through the Defense University in a social service
bakti sosial kepada masyarakat. Bantuan tersebut sejumlah activity for the community. The assistance consisted of 150
150 bedak salicyl Kimia Farma. units of Kimia Farma salicylic powder.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
261
Page 263
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Program Unggulan TJSL
Flagship TJSL Programs
Perusahaan memastikan bahwa setiap program TJSL yang The Company ensures that every Corporate Social and
dirancang sejalan dengan corporate objective dan dilaksanakan Environmental Responsibility (TJSL) program is designed in
secara terencana, terstruktur, dan berkesinambungan. Program- alignment with the corporate objectives and implemented in a
program yang dijalankan tidak hanya mendukung penguatan planned, structured, and sustainable manner. The programs
citra dan keberlanjutan bisnis Perusahaan, tetapi juga dirancang carried out not only support the strengthening of the Company's
untuk memberikan kontribusi positif terhadap kesejahteraan image and business sustainability but are also designed to
masyarakat dan pelestarian lingkungan. Seluruh inisiatif tersebut contribute positively to community welfare and environmental
diorientasikan pada pencapaian Tujuan Pembangunan preservation. All these initiatives are oriented towards achieving
Berkelanjutan (SDGs), mencerminkan komitmen Perusahaan the Sustainable Development Goals (SDGs), reflecting the
dalam memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh Company's commitment to delivering sustainable added value
pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Terhitung tanggal 31 Desember 2024, PT Kimia Farma Tbk telah As of December 31, 2024, PT Kimia Farma Tbk has allocated a
mengalokasikan anggaran untuk melaksanakan program budget of IDR 1,262,649,470 to implement flagship programs,
unggulan sebesar Rp 1.262.649.47 dengan capaian realisasi with a realization of IDR 515,586,167 or 41% of the allocated
sebesar Rp 515.586.167 atau sebesar 41% terhadap anggaran budget. The following is a breakdown of the flagship program
yang telah ditetapkan. Berikut uraian terkait anggaran program budget throughout 2024:
unggulan sepanjang tahun 2024:
Anggaran dan Realisasi Program Unggulan Tahun 2024
Budget and Realization of Flagship Programs in 2024
Anggaran 2024 Realisasi 2024 Penyerapan Anggaran
2024 Budget 2024 Realization Budget Absorption
Program (Rp) (Rp) (%)
(1) (2) (3=2/1)
Kimia Farma Group Mengajar 2024
200.000.000 41.412.605 21%
Kimia Farma Group Mengajar 2024
Green Action Kimia Farma 100.000.000 10.000.000 10%
Bazar dan Pameran UMK Kimia Farma
100.000.000 71.063.913 71%
MSME Bazaar and Exhibition Kimia Farma
Kimia Farma Berbagi Paket Ramadan
100.000.000 81.541.100 82%
Kimia Farma Shares Ramadan Packages
Kurban Berkah Kimia Farma
150.000.000 32.000.000 21%
Kimia Farma Blessed Qurban
Mudik Asyik Bersama BUMN Tahun 2024
300.000.000 172.591.521 58%
Fun Homecoming with BUMN 2024
Kimia Farma Peduli Kesehatan
312.649.474 106.977.028 34%
Kimia Farma Cares for Health
Jumlah
1.262.649.474 515.586.167 41%
PT Kimia Farma Tbk
Total
262
Page 264
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Micro and Small Enterprise Funding Program
Sebagai upaya memastikan pertumbuhan dan kemandirian UMK, As an effort to ensure the growth and independence of MSMEs,
Perusahaan senantiasa membantu mitra binaan untuk naik kelas the Company consistently assists fostered partners to level up
dan berkompetisi di pasar nasional maupun internasional. Salah and compete in national and international markets. One of the
satu bentuk dukungan nyatanya adalah partisipasi dalam Forum tangible forms of support is participation in the Partnership
Kemitraan Usaha Kecil Menengah (UKM) dan Industri Kecil Forum for Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs) and
Menengah (IKM) dengan BUMN dan usaha besar, yang bertujuan Small and Medium Industries (SMIs) with SOEs and large
mendorong UMK masuk ke dalam rantai pasok global. Dengan businesses, which aims to encourage MSMEs to enter the global
demikian, Program Pendanaan UMK Kimia Farma tidak hanya supply chain. Thus, Kimia Farma's MSME Funding Program not
berkontribusi pada pengembangan ekonomi lokal, tetapi juga only contributes to local economic development, but also
memperkuat posisi Perusahaan sebagai entitas bisnis yang strengthens the Company’s position as a business entity that
peduli terhadap pembangunan berkelanjutan dan cares about sustainable development and community
pemberdayaan masyarakat. empowerment.
Bentuk Penyaluran Dana Program Kemitraan yang diberikan Forms of Fund Distribution in the Partnership Program provided
Perusahaan, meliputi: by the Company include:
1. Pinjaman modal kerja atau pembelian aset dalam rangka 1. Working capital loans or asset purchase loans aimed at
peningkatan produksi dan penjualan dengan jangka increasing production and sales, with a term of 2–3
waktu 2-3 tahun. years.
2. Pinjaman dengan jangka waktu 1 tahun untuk memenuhi 2. Loans with a term of 1 year to fulfill orders from the
pesanan rekanan mitra binaan dengan perjanjian fostered partner’s partners, under a loan agreement
pinjaman antara Kimia Farma, Mitra Binaan dan Rekanan between Kimia Farma, the Fostered Partner, and the
Mitra Binaan dengan kondisi yang ditetapkan oleh Kimia Fostered Partner’s Partner, with conditions determined
Farma. by Kimia Farma.
Pada tahun 2024, realisasi dana program PUMK tercatat sebesar In 2024, the realization of the MSE Funding Program reached IDR
Rp.5.241.410.100 atau 88,16% dari Rencana Kerja Anggaran 5,241,410,100 or 88.16% of the 2024 Work Plan and Budget (RKA)
(RKA) tahun 2024 sebesar Rp.5.945.000.000. PT Kimia Farma target of IDR 5,945,000,000. PT Kimia Farma Tbk, the 2024 MSME
fund distribution was carried out through PT Bank Rakyat
Tbk, menyaluran PUMK tahun 2024 disalurkan melalui PT Bank
Indonesia (BRI) based on the Letter from the Minister of SOEs
Rakyat Indonesia (BRI) berdasarkan Surat Menteri BUMN nomor
Number S-721/MBU/11/2022 concerning the Cooperation on the
S-721/MBU/11/2022 perihal Kerja Sama Program Pendanaan Micro and Small Business Funding Program (MSME Funding
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (Kerja Sama Program PUMK). Program Cooperation)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
263
Page 265
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Program Pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Micro and Small Business Development Program
Perusahaan terus menunjukkan komitmen dalam mendukung The Company continues to demonstrate its commitment to
pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui Program supporting community economic empowerment through the
Pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK), yang dijalankan Micro and Small Business Development Program (UMK), which is
untuk mendorong pertumbuhan usaha kecil agar dapat implemented to encourage the growth of small businesses so
berkembang menjadi entitas bisnis yang tangguh dan mandiri. they can develop into resilient and independent business
Fokus pembinaan diarahkan pada UMK yang bergerak di sektor- entities. The development efforts are focused on UMKs operating
sektor strategis, termasuk industri kesehatan, agrikultur, serta in strategic sectors, including the health industry, agriculture,
industri lainnya yang memiliki potensi dan prospek usaha untuk and other industries that have business potential and prospects
dikembangkan. Sebagai upaya mewujudkan komitmen tersebut, to be further developed. As part of realizing this commitment, the
Perusahaan memberikan pendampingan, pelatihan, serta akses Company provides mentoring, training, and revolving funding
pendanaan bergulir kepada mitra binaan di berbagai wilayah access to fostered partners across various regions of Indonesia.
Indonesia. Oleh karena itu, Perusahaan mengkategorikan UMK Therefore, the Company categorizes UMK into two (2) groups,
menjadi 2 (dua) kelompok, yaitu: namely:
1. Agriculture & Health Entrepreneur (AHE) sebagai pelaku 1. Agriculture & Health Entrepreneur (AHE) as micro and small
usaha mikro dan kecil yang mendukung usaha inti entrepreneurs that support the Company’s core business.
Perusahaan. Pelaku usaha ini dibagi menjadi 2 (dua) sub These entrepreneurs are divided into two (2) sub-categories:
kategori yaitu:
a. Local Supplier diperuntukkan untuk pelaku UMK yang a. Local Supplier: intended for UMK actors engaged in
bergerak di bidang pertanian, di mana hasil olahannya agriculture, where the processed products will be
akan dimanfaatkan oleh perusahaan Grup Kimia Farma utilized by the Kimia Farma Group as raw materials.
untuk bahan baku produk.
b. Wellnes Product merupakan pelaku UMK yang bergerak b. Wellness Product: UMK actors engaged in health
di bidang Produk Kesehatan, di mana harapannya products, with the expectation that after being fostered,
setelah masuk menjadi binaan produk bisa their products can be distributed in Kimia Farma
didistribusikan di Apotek Kimia Farma yang menjadi nilai pharmacies, thus adding value to the Company.
tambah Perusahaan.
2. Creative Industries Entrepreneur (CIE) 2. Creative Industries Entrepreneur (CIE)
Pelaku Usaha mikro dan kecil yang belum memenuhi kriteria Micro and small business actors who do not yet meet the
atau memiliki akses pinjaman kepada Lembaga pendanaan criteria or have access to loans from financial institutions or
atau perbankan namun memiliki potensi dan prospek usaha banks but have the potential and business prospects to be
untuk dikembangkan. Kategori CIE ini terbagi menjadi 3 (tiga) developed. This CIE category is divided into three (3) sub-
sub kategori, yaitu fashion, kerajinan, dan kuliner. categories: fashion, handicrafts, and culinary.
Selain memberikan akses pendanaan, program ini juga In addition to providing access to funding, this program is also
dilengkapi dengan inisiatif pelatihan dan pengembangan equipped with training and capacity-building initiatives through
kapasitas melalui kegiatan seperti UMKM Academy. Pelatihan ini activities such as the UMKM Academy. This training covers
mencakup berbagai aspek penting, seperti manajemen usaha, various important aspects, such as business management,
digitalisasi, pemasaran, dan peningkatan mutu produk. digitalization, marketing, and product quality improvement. This
Pendekatan ini menjadi wujud nyata kontribusi Perusahaan approach is a tangible form of the Company’s contribution in
dalam membantu mitra binaan untuk meningkatkan daya saing helping foster partners to increase their competitiveness and
dan memperluas jangkauan pasar, baik di tingkat lokal maupun expand their market reach, both at the local and international
internasional. Hingga akhir tahun 2024, program pembinaan yang levels. By the end of 2024, the development program
dilaksanakan oleh PT Kimia Farma Tbk telah berhasil implemented by PT Kimia Farma Tbk had successfully reached
PT Kimia Farma Tbk
menjangkau 208 mitra binaan, dengan realisasi anggaran 208 fostered partners, with a realized budget of IDR 71,063,913.
sebesar Rp71.063.913.
Perusahaan berperan aktif dalam menciptakan ekosistem usaha The Company plays an active role in creating an inclusive and
yang inklusif dan berkelanjutan dengan melibatkan pelaku UMK sustainable business ecosystem by involving UMK actors in the
ke dalam rantai pasok BUMN serta mendorong partisipasi aktif BUMN supply chain and encouraging active participation in
dalam forum-forum bisnis nasional. national business forums.
264
Page 266
Perusahaan membantu membuka peluang baru bagi mitra The Company helps open new opportunities for foster partners to
binaan untuk berkembang lebih jauh, mencerminkan peran grow further, reflecting the Company’s strategic role in
strategis Perusahaan dalam memberdayakan masyarakat, empowering communities, strengthening the local economy, and
memperkuat ekonomi lokal, dan mendukung agenda supporting Indonesia’s sustainable development agenda.
pembangunan berkelanjutan Indonesia.
Program pembinaan dan pendampingan UMK yang dilakukan The development and mentoring program for MSMEs (UMK)
oleh perusahaan tahun 2024 berupa kegiatan yang memfasilitasi carried out by the Company in 2024 consists of activities that
UMK binaan untuk ikut serta dalam kegiatan bazar dan pameran facilitate fostered UMKs to participate in regional or national-
UMK tingkat regional ataupun nasional yang bertujuan untuk level MSME bazaars and exhibitions, which aim to increase
memberikan peningkatan akses pasar para UMK. Adapun market access for the UMKs. The exhibition or bazaar activities
kegiatan pameran atau bazar sebagai berikut : are as follows:
Jadwal Pelaksanaan Nama Pameran Lokasi Jumlah Peserta
Implementation Schedule Exhibitor Name Location Participant Number
28 Februari - 3 Maret 2024 Pameran Inacraft 2024 Jakarta Convention Center, DKI 4 UMK binaan
28 February – 3 March 2024 2024 Inacraft Exhibition Jakarta 4 fostered MSMEs
Minggu ke 4 setiap bulan Bazar UMK Kimia Farma Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk dan 95 UMK
Maret – November Kimia Farma UMK Bazaar PT Kimia Farma Apotek/PT Kimia 95 MSMEs
Week 4 of each month from Farma Trading and Distribution
March to November Head Office of PT Kimia Farma Tbk
and PT Kimia Farma Apotek/PT Kimia
Farma Trading and Distribution
11 - 14 Juli 2024 PaDi Expo UMKM Hybrid Sarinah, DKI Jakarta 68 UMK binaan
11 – 14 July 2024 68 fostered MSMEs
April - Desember 2024 Vending Machine UMKM dan Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk 41 UMK
April – December 2024 UMKM Corner Kimia Farma Head Office of PT Kimia Farma Tbk 41 MSMEs
PaDi UMKM Expo Hybrid
UMKM Vending Machine and
UMKM Corner Kimia Farma
208 UMK
Total
208 MSMEs
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
265
Page 267
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Program TJSL Non PUMK
Non-MSE CSR Program
Program TJSL Non-PUMK Kimia Farma adalah inisiatif yang The Non-PUMK TJSL Program of Kimia Farma is an initiative
dirancang untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan designed to support the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) dengan fokus pada pemberdayaan sosial Development Goals (SDGs), with a focus on social and
dan lingkungan. Dalam implementasinya, program ini tidak environmental empowerment. In its implementation, this
hanya berkontribusi pada keberlanjutan sosial, tetapi juga program not only contributes to social sustainability but also
mendukung bisnis inti perusahaan dengan memastikan bahwa supports the core business of the company by ensuring that
setiap kegiatan yang dilaksanakan dapat memberikan dampak each activity carried out has a positive impact on the surrounding
positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Kimia Farma community and environment. Kimia Farma allocates a significant
mengalokasikan anggaran yang signifikan untuk program ini pada budget for this program in 2024, as part of the company's
tahun 2024, sebagai bagian dari komitmen perusahaan terhadap commitment to social responsibility integrated with long-term
tanggung jawab sosial yang terintegrasi dengan strategi bisnis business strategies.
jangka panjang.
Melalui Program TJSL Non-PUMK, Kimia Farma terus berupaya Through the Non-MSE of SER Program, Kimia Farma continues to
untuk memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan di strive to strengthen relationships with stakeholders across
berbagai sektor, baik itu masyarakat, pemerintah, maupun various sectors, including the community, government, and non-
organisasi non-profit. Program ini mencakup berbagai inisiatif, profit organizations. This program includes various initiatives,
mulai dari penyediaan fasilitas kesehatan yang lebih baik, ranging from the provision of better healthcare facilities,
program pendidikan dan pelatihan, hingga pengelolaan sumber education and training programs, to sustainable natural resource
daya alam secara berkelanjutan. Dengan alokasi anggaran yang management. With a larger budget allocation in 2024, Kimia
lebih besar pada tahun 2024, Kimia Farma berharap dapat Farma hopes to expand the reach and positive impact of this
memperluas jangkauan dan dampak positif program ini, program, thereby contributing significantly to the achievement of
sehingga berkontribusi secara signifikan terhadap pencapaian the SDGs and the progress of the community and environment.
TPB dan kemajuan bersama masyarakat serta lingkungan
sekitar.
Anggaran dan Realisasi Program TJSL Non PUMK Tahun 2024
Budget and Realization of SER Non MSE Programs in 2024
Entitas Kimia Farma Group Anggaran 2024 Realisasi 2024 Penyerapan Anggaran (%)
No
Kimia Farma Group Entities 2024 Budget 2024 Realization Budget Absorption (%)
1 Kimia Farma Tbk 4.150.597.896 1.060.574.038 26%
2 Kimia Farma Apotek 900.000.000 154.296.491 17,14%
3 Kimia Farma Trading and Distribution 200.000.000 100.427.656 50,21%
4 Kimia Farma Diagnostika 100.000.000 92.320.000 92,32%
5 Sinkona Indonesia Lestari 100.000.000 70.048.500 70,04%
6 Phapros Tbk 315.000.000 200.495.553 63,64%
PT Kimia Farma Tbk
266
Page 268
Program Creating Shared Value (CSV)
Creating Shared Value (CSV) Program
Program TJSL juga berprinsip kepada peningkatan nilai bersama The TJSL program is also based on the principle of enhancing
antara perusahaan dan penerima manfaat yang berdasarkan shared value between the company and the beneficiaries
pendekatan Creating Shared Value (CSV), sehingga menjadi through the Creating Shared Value (CSV) approach, thus
bagian dari rantai pasok perusahaan. Sepanjang tahun 2024, becoming part of the company’s value chain. Throughout 2024,
Perusahaan terus melanjutkan pelaksanaan program CSV yang the Company continued to implement and monitor its CSV
tetap dilaksanakan dan dimonitoring pada tahun 2024 sebagai programs, which included the following:
berikut:
1. Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) – Desa Petani 1. Kimia Farma Village Industry Development (BID) –
Tempuyung Tempuyung Farmers' Village
Program Petani Tempuyung telah menghasilkan dampak The Tempuyung Farmers Program has delivered direct
langsung kepada kelompok binaan dalam tambahan impact to the assisted groups through increased income and
pendapatan serta pengetahuan akan budidaya tempuyung knowledge of tempuyung cultivation by applying the CSV
dengan penerapan konsep CSV kategori redefining concept in the category of redefining productivity in the value
productivity in the value chain yang menghasilkan produk chain, producing raw materials for pharmaceutical
bahan baku dalam produksi obat sebagai rantai pasok production as part of the Company’s supply chain.
Perusahaan
2. Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) OLIS (Olah Limbah 2. Kimia Farma Village Industry Development (BID) – OLIS
Atsiri) Center (Essential Oil Waste Processing) Center
Program Olis Center telah memberikan dampak positif bagi The OLIS Center Program has created a positive impact for
Perusahaan dan stakeholder dengan penerapan konsep CSV both the Company and stakeholders through the CSV
kategori Reconceiving Products and Markets dimana telah concept in the category of reconceiving products and
menghasilkan produk turunan limbah pengolahan minyak markets, by processing essential oil waste into soap
atsiri menjadi produk sabun yang bermanfaat bagi products that benefit the community.
masyarakat
Evaluasi Kinerja Program TJSL
SER Program Performance Evaluation
Evaluasi kinerja program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The evaluation of the performance of the Corporate Social and
(TJSL) terhadap masyarakat dilakukan melalui laporan evaluasi Environmental Responsibility program for the community is
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
program serta survei Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). carried out through program evaluation reports and the
Evaluasi ini bertujuan untuk menilai efektivitas dan efisiensi Community Satisfaction Index (IKM) survey. This evaluation aims
pelaksanaan program. Hasil evaluasi diharapkan dapat menjadi to assess the effectiveness and efficiency of program
referensi dalam menyusun daftar pembelajaran serta implementation. Ultimately, the evaluation process is expected
rekomendasi strategi guna meningkatkan perencanaan dan to serve as a reference for compiling a list of lessons learned and
implementasi program TJSL di masa mendatang. Selain itu, strategic recommendations for future TJSL program planning and
perusahaan juga menerapkan metode evaluasi tambahan implementation. Additionally, the company also evaluates
dengan menggunakan Social Return on Investment (SROI) untuk several TJSL programs using the Social Return on Investment
mengukur dampak sosial dan ekonomi dari program yang (SROI).
dijalankan.
267
Page 269
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Hasil SROI dan IKM
SROI and IKM Result
Nilai Nilai
Entitas Perusahaan Nama Program SROI IKM Deskripsi
No
Entity Company Program Name SROI CSI Description
Value Value
1 Kimia Farma Tbk Bina Industri Desa Kimia 1:1,51 Program tersebut telah memberikan
Farma (BID) - Desa Petani dampak sebesar Rp 1,51 kepada
Tempuyung stakeholder khususnya kepada
kelompok tani dengan metode SROI
Bina Industri Desa Kimia Evaluatif
Farma (BID) – Tempuyung
Farmers’ Village The program has generated an impact of
IDR 1.51 for stakeholders, particularly for
farmer groups, using the Evaluative SROI
method
Bina Industri Desa Kimia 1:2,89 Program Olis Center akan memberikan
Farma (BID) - Olis Center dampak di atas Rp 2,89 dengan
perhitungan SROI Forecast
Kimia Farma Village Industry
Development (BID) – Olis The Olis Center Program is projected to
Center generate an impact of over IDR 2.89
based on the SROI Forecast calculation
Pembinaan UMK Desa 1:4,8 Program pembinaan dan pendampingan
Katongan usaha melalui inkubasi bisnis kepada
UMK di Desa Katongan, Gunung Kidul
Development Program for
MSMEs in Katongan Village Business development and mentoring
program through business incubation for
MSMEs in Katongan Village, Gunung
Kidul
Kimia Farma Group Mengajar 92,06 Program pengajaran pendidikan
kesehatan kepada siswa SMA sederajat
Kimia Farma Group Teaching terkait bahaya anemia serta cara
penggunaan obat yang baik oleh tenaga
kesehatan Kimia Farma.
A health education program delivered by
Kimia Farma healthcare professionals to
high school students, focusing on the
dangers of anemia and proper
medication use.
2 Phapros Tbk De Bong Snack 1:1,08 72,47 Dunia Snack Bongsari merupakan
program pengembangan UMK di
Kelurahan Bongsari, ring 1 wilayah
Phapros, yang melibatkan 10 peserta.
Program ini bertujuan meningkatkan
ekonomi warga melalui pelatihan, studi
banding, dan penyediaan sarana
prasarana.
Dunia Snack Bongsari is an MSME
development program in Bongsari Sub-
district, ring 1 area of Phapros, Involving
10 participants. This program aims to
improve the local community’s economy
through training, benchmarking visits,
PT Kimia Farma Tbk
and the provision of necessary facilities
and infrastructure.
268
Page 270
Nilai Nilai
Entitas Perusahaan Nama Program SROI IKM Deskripsi
No
Entity Company Program Name SROI CSI Description
Value Value
2 Phapros Tbk Roemah Jahit Difabel 1:1,08 78,27 Roemah Jahit Difabel merupakan
program pemberdayaan yang dimulai
sejak 2022 untuk 12 siswa berkebutuhan
khusus. Phapros mendukung melalui
pelatihan keterampilan menjahit dan
penyediaan fasilitas. Hasil jahitan
difokuskan pada produksi tas PT
Phapros Tbk untuk kebutuhan internal
dan eksternal perusahaan.
Roemah Jahit Difabel is an
empowerment program that started in
2022 for 12 students with special needs.
Phapros provides support through
sewing skills training and facility
provision. The sewing products are
focused on producing PT Phapros Tbk
bags for the company’s internal and
external needs.
Taman Pelangi PGOT Mardi 1:1,04 80,33 Program Taman Pelangi adalah program
Utomo jangka panjang TJSL Phapros untuk
meningkatkan ekonomi masyarakat dan
lingkungan. Di PGOT Mardi Utomo
terdapat 61 laki-laki dan 49 perempuan.
Program meliputi penanaman pohon
langka, tanaman toga, buah-buahan,
serta pemberdayaan masyarakat lewat
pengelolaan kompos, budidaya lele, dan
pelatihan peningkatan kapasitas seperti
service excellent.
The Taman Pelangi program is a long-
term TJSL Phapros initiative aimed at
improving the community’s economy
and the environment. At PGOT Mardi
Utomo, there are 61 males and 49
females. The program includes planting
rare trees, medicinal plants (toga), and
fruit trees, as well as community
empowerment through compost
management, catfish farming, and
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
capacity-building training such as
service excellence.
269
Page 271
Kinerja Sosial Masyarakat
Community Social Performance
Nilai Nilai
Entitas Perusahaan Nama Program SROI IKM Deskripsi
No
Entity Company Program Name SROI CSI Description
Value Value
2 Phapros Tbk Sekolah Binaan RA/MI Al- 1:2,01 - Raudhatul Athfal (RA) dan Madrasah
Amin Ibtidaiyah (MI) Al Amin merupakan
sekolah binaan Phapros yang menerima
dukungan berupa perbaikan sarana
prasarana, renovasi, serta
pengembangan kapasitas guru dan
siswa. Saat ini, sekolah ini memiliki 49
siswa di RA dan 188 siswa di MI.
Raudhatul Athfal (RA) and Madrasah
Ibtidaiyah (MI) Al Amin are schools
fostered by Phapros that receive support
in the form of facility improvements,
renovations, as well as capacity
development for teachers and students.
Currently, the school has 49 students in
RA and 188 students in MI.
Program Stunting 1: 2,06 74,49 program pencegahan stunting dengan
sosialisasi pembuatan makanan sehat
untuk ibu hamil dan orang tua balita,
serta monitoring ibu hamil KEK dan
pemberian vitamin. Pelatihan diikuti oleh
50 ibu hamil dan 27 kader posyandu.
The stunting prevention program
includes socialization on healthy food
preparation for pregnant women and
parents of toddlers, as well as
monitoring of pregnant women with KEK
and vitamin supplementation. The
training was attended by 50 pregnant
women and 27 posyandu cadres.
PT Kimia Farma Tbk
270
Page 272
Penanganan Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] [GRI 413-2]
Handling of Community Complaints [OJK F.24][GRI 413-2]
Masyarakat dapat menyampaikan saran, kritik dan pengaduan The public can submit suggestions, criticisms and complaints on
atas pelaksanaan program pengembangan masyarakat melalui the implementation of community development programs
contact center dengan hotline 1-500-255, situs web, surel resmi, through the contact center with hotline 1-500-255, website,
serta media sosial Perusahaan. Setiap pengaduan yang masuk
official email, and the Company’s social media. Any incoming
akan ditindaklanjuti oleh divisi terkait. Pada tahun 2024, Kimia
complaints will be followed up by the relevant division. In 2024,
Farma menerima pengaduan masyarakat terkait dampak
operasional bisnis perusahaan, baik aspek lingkungan dan Kimia Farma received 41 public complaints regarding the impact
sosial, sebanyak 41 laporan. Dari jumlah itu, sebanyak 100% of the Company’s business operations, both environmental and
pengaduan sudah ditindaklanjuti dan dapat diselesaikan dengan social aspects. Of that number, 100% of complaints have been
baik, sedangkan selebihnya masih dalam proses penyelesaian. followed up and can be resolved properly, while the rest are still
Sementara itu, terkait pelaksanaan program TJSL, Perusahaan in the process of being resolved. Meanwhile, regarding the
tidak menerima pengaduan masyarakat. implementation of SER program, the Company did not receive
any complaints from the public.
Channel Layanan Pengaduan Masyarakat
Public Complaint Service Channel
Contact Center dengan Hotline
1500-255
Contact Center with Hotline
Situs website
www.kimiafarma.co/hubungi-kami
Website
Surel resmi
kimiafarmacare@kimiafarma.co.id
Official Email
Instagram: kimiafarma.ind
Media sosial Perusahaan
Twitter: @kimiafarmaind
Company Social Media
Facebook: Kimia Farma Care
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
271
Page 273
Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2024 menunjukkan
kepuasan pelanggan sebesar 95,93. Sedangkan Net Promoter
Score (NPS) secara rata-rata adalah 71,68 atau “Excellent.”
Hasil ini mencerminkan kinerja perusahaan yang sangat baik
PT Kimia Farma Tbk
dalam memenuhi harapan dan kebutuhan pelanggan.
The customer satisfaction survey results for 2024 showed a customer satisfaction rate of 95.93.
Meanwhile, the average Net Promoter Score (NPS) is 71.68 or "Excellent." These results reflect
the company’s outstanding performance in meeting customer expectations and needs
272
272
Page 274
08
Kinerja Sosial
Tanggung Jawab
Produk
Social Responsibility
Performance for Product
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
273
Page 275
Kinerja Sosial Tanggung Jawab Produk
Social Responsibility Performance for Product
Peningkatan Nilai Keberlanjutan bagi Pelanggan
Increasing Sustainability Values for Customers
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Keselamatan Dan Kesehatan Pelanggan, serta
Pemasaran Dan Pelabelan Produk | Disclosure of Management Approach on Customer Safety and Health,
Marketing and Product Labeling Topic [GRI 3-3]
Kimia Farma mengutamakan keselamatan dan kesehatan Kimia Farma prioritizes customer safety and health, as well as
pelanggan serta transparansi dalam pemasaran dan pelabelan transparency in product marketing and labeling, as part of its
produk sebagai bagian dari tanggung jawabnya sebagai responsibility as a pharmaceutical company. These two aspects
perusahaan farmasi. Kedua aspek ini menjadi perhatian utama are of primary concern as they are closely related to the
karena erat kaitannya dengan komitmen perusahaan dalam company’s commitment to providing safe, high-quality products
menyediakan produk dan layanan yang aman, berkualitas, serta and services that comply with applicable regulations.
sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Dalam menjalankan tanggung jawabnya kepada pelanggan, In fulfilling its responsibility to customers, Kimia Farma adheres
Kimia Farma berpedoman pada Good Pharmacy Practice (GPP) to the Good Pharmacy Practice (GPP) of PT Kimia Farma Apotek
PT Kimia Farma Apotek Tahun 2009 serta Surat Keputusan 2009 and Board of Directors Decree No. KEP.29/DIR-KFA/II/2015
Direksi No. KEP.29/DIR-KFA/II/2015 tentang Standar Praktik on Pharmacist Practice Standards at Kimia Farma Pharmacies.
Apoteker di Apotek Kimia Farma. Seluruh kebijakan internal ini All internal policies are formulated in accordance with prevailing
disusun dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan laws and regulations. To ensure customer safety and health, the
yang berlaku. Demi memastikan keamanan dan kesehatan company is committed to guaranteeing that every product and
pelanggan, perusahaan berkomitmen untuk menjamin bahwa service produced and traded meets the established quality
setiap produk dan layanan yang diproduksi serta diperdagangkan standards. In addition, customers are given the opportunity to
telah memenuhi standar mutu yang ditetapkan. Selain itu, test and try the products before use and are provided with a clear
pelanggan juga diberikan kesempatan untuk mencoba dan quality guarantee.
menguji produk sebelum digunakan, serta mendapatkan jaminan
kualitas yang jelas.
Dalam aspek pemasaran dan pelabelan, Kimia Farma berpegang In terms of marketing and labeling, Kimia Farma upholds the
pada prinsip transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi. principles of transparency and regulatory compliance. The
Perusahaan memastikan bahwa hanya produk yang telah company ensures that only legally approved products are
mendapatkan persetujuan hukum yang dipasarkan, serta marketed and provides consumers with accurate and clear
memberikan informasi yang akurat dan jelas kepada konsumen information about each product offered.
mengenai setiap produk yang ditawarkan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial terhadap pelanggan, As part of its social responsibility to customers, Kimia Farma has
Kimia Farma telah mengimplementasikan berbagai program, di implemented various programs, including:
antaranya:
– Pelayanan pelanggan yang responsif dan proaktif, – Responsive and proactive customer service,
– Sistem layanan pengaduan untuk menangani keluhan – Complaint handling system to address concerns quickly and
dengan cepat dan efektif, effectively,
– Survei kepuasan pelanggan guna meningkatkan kualitas – Customer satisfaction surveys to improve service quality,
layanan,
– Commitment to quality through product and service quality
– Komitmen terhadap mutu melalui pengendalian kualitas control,
produk dan jasa,
– Development of marketing strategies, both digital and
– Pengembangan strategi pemasaran, baik digital maupun conventional, and
PT Kimia Farma Tbk
konvensional, serta
– Enhancement of human resource competencies to ensure
– Peningkatan kompetensi sumber daya manusia guna the best service for customers.
memastikan pelayanan terbaik bagi pelanggan.
274
Page 276
Pada tahun 2024, sasaran dan target utama dalam aspek ini In 2024, the main goals and targets in this aspect include
meliputi perluasan pangsa pasar (market share) dan area expanding market share and coverage area, as well as increasing
cakupan (coverage area), serta peningkatan jumlah outlet dan the number of outlets and transactions. The success of
transaksi. Keberhasilan program tanggung jawab sosial customer social responsibility programs is regularly evaluated by
pelanggan dievaluasi secara berkala dengan memantau monitoring the implementation of work programs, operational
pelaksanaan program kerja, efisiensi operasional, serta kinerja efficiency, and the performance of marketing personnel in the
tenaga pemasaran di lapangan. field.
Dengan pendekatan yang holistik dan berorientasi pada With a holistic and customer-oriented approach, Kimia Farma
pelanggan, Kimia Farma terus berupaya meningkatkan standar continues to strive for higher quality standards and greater public
kualitas dan kepercayaan masyarakat terhadap produk dan trust in its products and services in 2024.
layanannya di tahun 2024.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
275
Page 277
Kinerja Sosial Tanggung Jawab Produk
Social Responsibility Performance for Product
Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan [OJK F.17]
Customer Safety and Health [OJK F.17]
Keselamatan dan kesehatan pelanggan merupakan aspek Customer safety and health are fundamental aspects that serve
fundamental yang menjadi prioritas utama bagi Kimia Farma as top priorities for Kimia Farma in conducting its business.
dalam menjalankan usahanya. Mengingat produk dan layanan Given that the products and services offered are closely related
yang ditawarkan berkaitan erat dengan sektor farmasi, to the pharmaceutical sector, the company is committed to
perusahaan berkomitmen untuk memastikan standar keamanan ensuring the highest standards of safety and quality in every
dan kualitas tertinggi dalam setiap proses bisnisnya. Untuk business process. To fulfill this responsibility, Kimia Farma
mewujudkan tanggung jawab ini, Kimia Farma menerapkan implements an integrated quality management system focused
sistem manajemen mutu terpadu yang berfokus pada on controlling the quality of products and services. This quality
pengendalian kualitas produk dan layanan. Jaminan mutu ini assurance is achieved through a series of production processes
dicapai melalui rangkaian proses produksi yang mematuhi that comply with national and international standards, applied
standar nasional dan internasional, diterapkan secara ketat di strictly at every stage, from manufacturing to distribution.
setiap tahap, mulai dari manufaktur hingga distribusi.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan pelanggan, As part of its commitment to customer safety, Kimia Farma
Kimia Farma menjaga integritas produknya dengan tidak maintains the integrity of its products by not trading
memperdagangkan sediaan farmasi yang rusak, cacat, bekas, pharmaceutical preparations that are damaged, defective, used,
atau terkontaminasi. Selain itu, perusahaan memastikan bahwa or contaminated. Additionally, the company ensures that every
setiap produk yang dipasarkan dilengkapi dengan informasi yang marketed product is accompanied by clear, accurate, and
jelas, akurat, dan transparan agar konsumen dapat transparent information, allowing consumers to use them safely.
menggunakannya dengan aman.
Komitmen Kimia Farma terhadap keselamatan dan kualitas Kimia Farma's commitment to product safety and quality is
produk diperkuat melalui pengawasan mutu yang ketat di setiap reinforced through strict quality control at every stage of the
tahapan proses produksi. Fungsi Pengawasan Mutu dan production process. The functions of Quality Control and Quality
Pemastian Mutu berperan penting dalam memastikan bahwa Assurance play a vital role in ensuring that product quality
kualitas produk senantiasa konsisten dan sesuai standar, mulai remains consistent and in accordance with standards, from the
dari tahap awal produksi hingga produk akhir siap dipasarkan. initial stages of production to the final product ready for market
distribution.
Dengan menerapkan pendekatan yang sistematis, terstruktur, By implementing a systematic, structured, and quality-oriented
dan berorientasi pada kualitas, Kimia Farma terus menjadikan approach, Kimia Farma continues to uphold product quality and
mutu dan keamanan produk sebagai pilar utama dalam safety as core pillars of its business operations. This
operasional bisnisnya. Komitmen ini tercermin dalam seluruh commitment is reflected throughout the company’s entire value
rantai aktivitas perusahaan—mulai dari penelitian dan chain—starting from research and development (R&D),
pengembangan (R&D), proses manufaktur, hingga distribusi dan manufacturing processes, to distribution and marketing
strategi pemasaran—yang semuanya diarahkan untuk menjamin strategies—all aimed at ensuring maximum customer
kepuasan dan perlindungan maksimal bagi pelanggan. satisfaction and protection.
Untuk menghasilkan produk dengan mutu terbaik, Kimia Farma To produce products with the best quality, Kimia Farma always
senantiasa taat asas dalam menerapkan Pedoman Cara adheres to the principles in implementing Good Manufacturing
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) berdasarkan Peraturan Practice (GMP) based on the Head of Food and Drug Supervisory
Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan No. Agency Regulation No. HK.03.133.12.12.8195 dated December
HK.03.133.12.12.8195 tanggal 20 Desember tahun 2012. CPOB 20, 2012. GMP is a guideline that covers all aspects of production
merupakan suatu pedoman yang menyangkut seluruh aspek and quality control, aiming to ensure that pharmaceutical
produksi dan pengendalian mutu, yang bertujuan untuk products made always meet the quality requirements specified
menjamin bahwa produk farmasi yang dibuat senantiasa according to their intended use. The aspects covered by GMP
memenuhi persyaratan mutu yang telah ditentukan sesuai include:
PT Kimia Farma Tbk
dengan tujuan penggunaannya. Aspek-aspek yang merupakan
cakupan CPOB antara lain meliputi:
276
Page 278
1. Manajemen Mutu 1. Quality Management
2. Personalia 2. Personnel
3. Bangunan dan Sarana Penunjang 3. Buildings and Supporting Facilities
4. Peralatan 4. Equipment
5. Sanitasi dan Hygiene 5. Sanitation and Hygiene
6. Produksi 6. Production
7. Pengawasan Mutu 7. Quality Control
8. Inspeksi Diri dan Audit Mutu 8. Self-Inspection and Quality Audit
9. Penanganan Keluhan Terhadap Produk, Penarikan Kembali 9. Handling Complaints About Products, Product Recalls, and
Produk dan Produk Kembalian Product Returns
10. Dokumentasi 10. Documentation
11. Pembuatan dan Analisis Berdasarkan Kontrak 11. Manufacturing and Analysis Based on Contracts
12. Kualifikasi dan Validasi. 12. Qualification and Validation.
Setiap produk Kimia Farma yang diproduksi telah mengikuti Every product manufactured by Kimia Farma has followed the
standar Good Manufacturing Practice (GMP) dan harus melewati standards of Good Manufacturing Practice (GMP) and must go
serangkaian proses pengawasan Quality Control serta lolos through a series of Quality Control supervision processes as well
verifikasi Quality Assurance sebelum dirilis ke pasar. Langkah ini as pass Quality Assurance verification before being released to
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap produk yang the market. This step aims to ensure that every product
dipasarkan memenuhi standar tertinggi dalam hal mutu, efikasi, marketed meets the highest standards in terms of quality,
dan keamanan. efficacy, and safety.
Sebagai bentuk komitmen terhadap kualitas dan keselamatan As a form of commitment to quality and consumer safety, Kimia
konsumen, Kimia Farma menerapkan sistem manajemen mutu Farma implements an integrated quality management system,
yang terpadu, mencakup kegiatan pengawasan internal, inspeksi which includes internal supervision activities, self-inspection,
diri, serta audit mutu. Sistem ini berfungsi sebagai mekanisme and quality audits. This system functions as a standard
standar dalam mengevaluasi mutu dan keamanan seluruh mechanism for evaluating the quality and safety of all products
produk yang dihasilkan. produced.
Hingga tahun 2024, Kimia Farma telah memproduksi dan/atau As of 2024, Kimia Farma has produced and/or marketed 130
memperdagangkan 130 produk, seluruhnya telah lulus uji mutu products, all of which have passed quality and safety tests
dan keamanan (100%). Capaian ini menunjukkan keberhasilan (100%). This achievement demonstrates the successful
implementasi sistem mutu yang konsisten dan efektif, sekaligus implementation of a consistent and effective quality system,
memperkuat upaya perusahaan dalam memberikan while also strengthening the company’s efforts to provide
perlindungan maksimal kepada konsumen terkait aspek maximum protection to consumers in terms of product use
keamanan dan keselamatan penggunaan produk. safety and security. [OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
[OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
Lebih lanjut, berkaitan dengan pemastian kualitas dan jaminan Furthermore, related to quality assurance and product
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
produk, khususnya untuk produk yang beredar (paska guarantee, especially for marketed (post-marketing) products,
pemasaran) antara lain Kimia Farma merujuk pada Perka BPOM Kimia Farma refers to BPOM Regulation No. 15 of 2022
No 15 tahun 2022 tentang Penerapan Farmakovigilans di mana concerning the Implementation of Pharmacovigilance, in which
evaluasi keamanan produk dilakukan untuk: [OJK F.27] [GRI 416- product safety evaluation is carried out for: [OJK F.27] [GRI 416-
1] 1]
1. Obat beredar yang berdasarkan informasi keamanan terkini 1. Circulating drugs that, based on the latest safety information
dan kajian risiko perlu dilakukan pemantauan aspek and risk assessment, require post-marketing safety
keamanan pasca pemasaran; monitoring;
2. Obat yang termasuk dalam kategori: 2. Drugs that fall into the following categories:
a. Obat baru; a. New drugs;
b. Produk Biologi, termasuk biosimilar; b. Biological products, including biosimilars;
c. Obat generik tertentu; atau c. Certain generic drugs; or
d. Obat yang mengalami suatu perubahan yang dapat d. Drugs that undergo changes which may increase safety
meningkatkan risiko keamanan. risks.
277
Page 279
Kinerja Sosial Tanggung Jawab Produk
Social Responsibility Performance for Product
Aktivitas farmakovigilans dalam rangka pemastian keamanan Pharmacovigilance activities in order to ensure safety can be
dapat dilakukan secara: carried out by:
1. Farmakovigilans aktif: Dalam pendekatan ini, data 1. Active Pharmacovigilance: In this approach, data is
dikumpulkan secara sistematis melalui kegiatan yang telah systematically collected through planned activities, such as
direncanakan, seperti studi khusus terhadap pasien, specific studies on patients, monitoring through registries, or
pemantauan melalui registri, atau follow-up rutin terhadap routine follow-up of users of certain drugs. The goal is to
pengguna obat tertentu. Tujuannya adalah untuk obtain more complete and detailed information about side
mendapatkan informasi yang lebih lengkap dan mendalam effects that may not have been detected during clinical
tentang efek samping yang mungkin tidak terdeteksi saat uji trials, especially rare side effects or those that occur in the
klinis, terutama efek yang jarang terjadi atau efek yang long term. This approach requires greater resources,
muncul dalam jangka panjang. Pendekatan ini including manpower, time, and costs, but provides more
membutuhkan sumber daya yang lebih besar, termasuk accurate and reliable data.
tenaga, waktu, dan biaya, tetapi memberikan data yang lebih
akurat dan dapat diandalkan.
2. Voluntary: Untuk aktivitas evaluasi voluntary dilakukan 2. Voluntary: Voluntary evaluation activities are carried out
melalui penerimaan pelaporan spontan/kasus baik berupa through receiving spontaneous reports/cases in the form of
keluhan kualitas produk maupun laporan kejadian yang tidak product quality complaints or reports of unwanted events
diinginkan yang dilaporkan pelanggan melalui website Kimia reported by customers via Kimia Farma website
Farma www.kimiafarma.co.id (bagian keluhan www.kimiafarma. co.id (product
produk/farmakovigilans) serta dengan laporan penelusuran complaints/farmacovigilance section) as well as literature
literatur. search reports.
Pemenuhan hak pelanggan oleh Perusahaan semakin lengkap The fulfillment of customer rights by the Company is further
dengan tersedianya contact center yang memudahkan akses enhanced through the availability of a contact center, which
bagi pelanggan untuk berkonsultasi mengenai penggunaan obat provides customers with easy access to consult directly with
yang baik dan benar langsung dengan apoteker. Dengan adanya pharmacists regarding proper and correct drug use. With this
layanan tersebut, maka keamanan dan keselamatan pelanggan service, the safety and security of customers in using medicines
dalam menggunakan obat lebih terjamin. Layanan konsultasi is better guaranteed. The pharmacist consultation service also
apoteker sekaligus merupakan upaya pendekatan promotif dan serves as a promotive and preventive approach to improve public
preventif guna meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. health.
PT Kimia Farma Tbk
278
Page 280
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan
[OJK F.26]
Sustainable Product Innovation and Development [OJK F.26]
Kimia Farma memahami bahwa ekspektasi dan kebutuhan Kimia Farma understands that consumer expectations and
konsumen terhadap ketersediaan produk serta layanan farmasi needs regarding the availability of pharmaceutical products and
terus mengalami perkembangan seiring waktu. Menyikapi hal services continue to evolve over time. In response to this, the
tersebut, perusahaan berkomitmen untuk senantiasa melakukan Company is committed to continuously carrying out continuous
peningkatan berkelanjutan (continuous improvement) melalui improvement through various innovations and developments
berbagai inovasi dan pengembangan di seluruh rantai proses across its entire business process chain, starting from
bisnisnya, mulai dari produksi, pemasaran, hingga distribusi. production, marketing, to distribution.
Upaya inovatif ini bertujuan untuk menjawab dinamika These innovative efforts aim to respond to the dynamics of
permintaan pasar, sekaligus memastikan bahwa setiap produk market demand, while ensuring that every product and service
dan layanan yang diberikan mampu memenuhi harapan provided is able to meet customer expectations and deliver an
pelanggan dan memberikan tingkat kepuasan yang optimal. optimal level of satisfaction.
Beberapa inovasi terkait pengembangan produk yang dilakukan Some of the innovations related to product development carried
diantaranya : out include:
1. Melakukan percepatan penelitian pengembangan dari 24- 36 1. Accelerating research and development from 24-36 months
bulan menjadi 12-18 bulan. to 12-18 months.
2. Penerima sublisensi pertama di indonesia untuk produk 2. Received the first sublicense in Indonesia for Molnupiravir
Molnupiravir dari Medicine Patent Pool. products from the Medicine Patent Pool.
3. Keberhasilan pengembangan first local products dengan 3. Successful development of first local products with high
tingkat kesulitan tinggi seperti TLE, FDC 2, FDC Favipiravir, difficulty levels such as TLE, FDC 2, FDC 4, Favipiravir,
Morphine SR, Molnupiravir, Efavirenz Morphine SR, Molnupiravir, Efavirenz
4. Percepatan penggunaan API dalam negeri dengan nilai TKDN 4. Acceleration of the use of domestic APIs with high TKDN
tinggi sebanyak 21 SKU Produk dalam upaya mendukung value as many as 21 SKU Products in an effort to support
ketahanan farmasi nasional. Inovasi berkelanjutan semakin national pharmaceutical resilience Continuous innovation is
bermakna karena Kimia Farma sebagai BUMN farmasi even more meaningful because Kimia Farma, as the largest
terbesar di Indonesia mengemban tanggung jawab yang vital pharmaceutical SOE in Indonesia, carries a vital
dalam meningkatkan kesehatan masyarakat. responsibility in improving public health.
Inovasi tiada henti dilakukan Kimia Farma guna menunjang tugas Continuous innovation is carried out by Kimia Farma to support
dan tanggung jawab tersebut. Untuk itu, setiap tahun, Kimia these duties and responsibilities. For this reason, every year,
Farma melakukan riset dan pengembangan untuk menghasilkan Kimia Farma conducts research and development to produce
produk baru maupun pengembangan atas produk yang ada. new products and develop existing products. Apart from being an
Selain sebagai upaya menjawab kebutuhan dan harapan effort to answer consumer needs and expectations, innovation is
konsumen, inovasi dilakukan sebagai upaya meningkatkan carried out as an effort to increase sales and expand market
penjualan dan memperluas market share. Setelah merilis produk share. Besides releasing new products, Kimia Farma also
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
baru, Kimia Farma juga melakukan inovasi bahan baku obat yang conducts innovation and development in the fields of medicinal
membantu mengurangi ketergantungan terhadap komoditi raw materials that support to reduce dependence of imported
impor. commodities.
Dalam kategori Obat Generik Berlogo (OGB), Kimia Farma In the category of Generic Drugs with Logo (OGB), Kimia Farma
menghadirkan produk-produk seperti Zinc Dispersible Anggur 20 introduced products such as Zinc Dispersible Grape 20 mg as an
mg sebagai suplemen elektrolit, Molnupiravir Kapsul 200 mg electrolyte supplement, Molnupiravir Capsule 200 mg for the
untuk penanganan infeksi virus, serta Dovprela/Pretomanid treatment of viral infections, and Dovprela/Pretomanid Tablet
Tablet 200 mg sebagai bagian dari terapi tuberkulosis. 200 mg as part of tuberculosis therapy. The company also added
Perusahaan juga menambahkan varian Fentanyl Citrate Injeksi variants such as Fentanyl Citrate Injection for general anesthesia
untuk kebutuhan anestesi umum, serta Lisinopril dosis 5 mg dan needs, as well as Lisinopril in 5 mg and 10 mg doses for
10 mg untuk terapi hipertensi. hypertension therapy.
Untuk segmen Obat Etikal, Kimia Farma mengembangkan For the Ethical Drug segment, Kimia Farma developed Morfikaf
Morfikaf Tablet SR 10 mg dan Morfikaf Sirup 10 mg/5 ml, yang Tablet SR 10 mg and Morfikaf Syrup 10 mg/5 ml, which function
berperan sebagai analgesik narkotik untuk penanganan nyeri as narcotic analgesics for the treatment of chronic pain that
kronis yang membutuhkan pengendalian medis ketat. requires strict medical supervision.
279
Page 281
Kinerja Sosial Tanggung Jawab Produk
Social Responsibility Performance for Product
Menjawab kebutuhan akan teknologi bantu kesehatan, Kimia Responding to the need for health assistive technology, Kimia
Farma juga memperkenalkan inovasi dalam bentuk perangkat Farma also introduced innovations in the form of medical
medis berupa alat bantu dengar seri Vibe Hearing Aid—tersedia devices in the form of the Vibe Hearing Aid series—available in
dalam empat varian: P4, P8, Mini 8, dan Nano 8. Perangkat ini four variants: P4, P8, Mini 8, and Nano 8. These devices are
dirancang untuk meningkatkan kenyamanan, fungsi designed to improve comfort, hearing function, and quality of life
pendengaran, dan kualitas hidup pasien dengan gangguan for patients with hearing impairments, while also strengthening
pendengaran, sekaligus memperkuat portofolio Kimia Farma di Kimia Farma’s portfolio in the field of medical devices.
bidang alat kesehatan.
R&D telah mendapat Sertifikasi SNI-ISO 1705 sebagai The R&D division has obtained the SNI-ISO 17025 certification as
persyaratan umum dalam kompetensi laboratorium untuk a general requirement for laboratory competence to ensure the
menjaga hasil kualitas hasil uji dan kalibrasi yang dilaksanakan di quality of testing and calibration results conducted by the R&D
R&D [OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]. team [OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2].
Selama tahun 2024, Kimia Farma merilis 13 (sebelas) produk During 2024, Kimia Farma released 13 (thirteen) new products as
baru sebagai hasil pengembangan produk dan inovasi a result of product development and innovation as shown in the
sebagaimana tabel berikut. dikasih warna merah following table.
Produksi Baru Kimia Farma Tahun 2024
Kimia Farma’s New Products in 2024
Produk Baru Brand/ Tahun Bentuk Sediaan Kategori
No.
New Product Line Year Dosage Form Category
1 Zinc Dispersible Anggur 20 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Oral Electrolyte Replacer
2 Molnupiravir Kapsul 200 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Antivirals
3 Dovprela/Pretomanid Tablet 200 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Anti Tuberculosis
4 Fentanyl Citrate Injeksi 0.1mg/2ml OGB 2024 Injection Anaesthetics General
5 Fentanyl Citrate Injeksi 0.5mg/10ml OGB 2024 Injection Anaesthetics General
6 Lisinopril Tab 5 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Anti Hypertension
7 Lisinopril Tab 10 mg OGB 2024 Oral Solid Ordinary Anti Hypertension
8 Morfikaf Tablet SR 10 mg Ethical 2024 Oral Solid Ordinary Narcotic Analgesic
9 Morfikaf Sirup 10 mg/5 ml (60 ml) Ethical 2024 Oral Liquid Narcotic Analgesic
10 Vibe Hearing Aid P4 Ethical 2024 Medical Device Medical Device
11 Vibe Hearing Aid P8 Ethical 2024 Medical Device Medical Device
12 Vibe Hearing Aid Mini 8 Ethical 2024 Medical Device Medical Device
13 Vibe Hearing Aid Nano 8 Ethical 2024 Medical Device Medical Device
PT Kimia Farma Tbk
280
Page 282
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29]
Number of Products Recalled [OJK F.29]
Sebagai bagian dari upaya perlindungan konsumen, Kimia Farma As part of its consumer protection efforts, Kimia Farma ensures
memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan standar compliance with all applicable regulations and standards in the
yang berlaku di industri farmasi, termasuk Undang-Undang No. 8 pharmaceutical industry, including Law No. 8 of 1999 concerning
Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen. Dalam proses Consumer Protection. In its production process, Kimia Farma
produksinya, Kimia Farma mengelola setiap tahapan dan siklus manages every stage and cycle of the product—starting from
produk—mulai dari perancangan, produksi, pengadaan dan design, production, procurement and receipt of raw materials, to
penerimaan bahan baku, hingga distribusi—dengan mengacu distribution—by referring to strict procedures and applicable
pada prosedur yang ketat dan sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
Pelaksanaan recall dilakukan dengan mengacu pada Undang- The implementation of the recall is carried out with reference to
Undang No. 17 Tahun 2023 tentang Kesehatan, yang Law Number 17 of 2023 on Health, which affirms the obligation of
menegaskan kewajiban pelaku usaha bidang farmasi untuk business actors in the pharmaceutical sector to ensure the
menjamin keamanan, khasiat, mutu, dan distribusi produk yang
safety, efficacy, quality, and distribution of circulating products.
beredar. Selain itu, seluruh proses juga mengikuti standar
In addition, the entire process also follows national standards
nasional yang mengatur tata cara produksi obat yang baik,
distribusi yang aman dan terkendali, serta penyampaian that regulate good drug manufacturing practices, safe and
informasi produk yang jujur dan bertanggung jawab. controlled distribution, as well as the delivery of honest and
responsible product information.
Seluruh produk wajib melewati proses pengendalian mutu All products are required to undergo quality control and thorough
(quality control) serta inspeksi menyeluruh sebelum dipasarkan, inspection processes before being marketed, in order to
guna menjamin aspek keamanan dan kualitas produk. Komitmen guarantee product safety and quality. This commitment has
ini terbukti efektif, ditunjukkan dengan tidak adanya produk proven effective, as evidenced by the absence of any product
Kimia Farma yang mengalami penarikan kembali (recall) selama recalls involving Kimia Farma during the reporting year.
tahun pelaporan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
281
Page 283
Kinerja Sosial Tanggung Jawab Produk
Social Responsibility Performance for Product
Keamanan Produk dan Pelabelan
Product Safety and Labeling
Kimia Farma memegang teguh komitmen untuk menghormati Kimia Farma firmly upholds its commitment to respect and
dan melindungi hak konsumen, termasuk hak untuk protect consumer rights, including the right to obtain accurate,
memperoleh informasi yang akurat, jelas, dan transparan terkait clear, and transparent information regarding the products and
produk dan layanan yang ditawarkan. Informasi tersebut services offered. This information includes important aspects
mencakup aspek penting seperti pelabelan produk, yang such as product labeling, which is part of the company's efforts
menjadi bagian dari upaya perusahaan dalam menjamin to ensure openness to consumers.
keterbukaan kepada konsumen.
Pemenuhan hak atas informasi ini sejalan dengan ketentuan The fulfillment of this right to information is in line with the
yang tercantum dalam Pasal 4 huruf c Undang-Undang provisions stipulated in Article 4 letter c of the Consumer
Perlindungan Konsumen, yang menyatakan bahwa setiap Protection Law, which states that every consumer has the right
konsumen berhak memperoleh informasi yang benar, jelas, dan to receive true, clear, and honest information regarding the
jujur mengenai kondisi serta jaminan atas barang dan/atau jasa condition and guarantee of goods and/or services used. [GRI 3-3]
yang digunakan. [GRI 3-3]
Untuk memenuhi hak konsumen, Kimia Farma secara konsisten To fulfill consumer rights, Kimia Farma consistently includes
mencantumkan informasi penting terkait produk pada setiap essential product information on every product packaging. This
kemasan yang dihasilkan. Informasi ini meliputi manfaat produk, information includes the product's benefits, composition of
komposisi bahan aktif, potensi efek samping, serta risiko negatif active ingredients, potential side effects, and possible negative
yang mungkin timbul akibat penggunaan jangka panjang. Tak impacts from long-term use. In addition, storage instructions are
hanya itu, petunjuk penyimpanan juga disediakan guna also provided to ensure that the product is stored at the
memastikan produk disimpan pada suhu yang sesuai untuk appropriate temperature to maintain its quality and
menjaga kualitas dan efektivitasnya. Seluruh informasi tersebut effectiveness. All of this information is conveyed clearly and
disampaikan secara jelas dan transparan, sehingga konsumen transparently so that consumers can use the product safely and
dapat menggunakan produk dengan aman dan tepat. appropriately.
Kepatuhan terhadap regulasi pelabelan juga menjadi perhatian Compliance with labeling regulations is also a primary concern
utama Kimia Farma. Beberapa regulasi yang dipatuhi mencakup for Kimia Farma. Several regulations adhered to include BPOM
Peraturan BPOM No. 30 Tahun 2020 tentang Persyaratan Teknis Regulation No. 30 of 2020 concerning Technical Requirements
Penandaan Kosmetika; Peraturan Kepala BPOM No. 14 Tahun for Cosmetic Labeling; BPOM Head Regulation No. 14 of 2017
2017 tentang Pedoman Dokumen Informasi Produk; serta concerning Guidelines for Product Information Documents; and
Peraturan Kepala BPOM No. 22 Tahun 2022 mengenai penerapan BPOM Head Regulation No. 22 of 2022 concerning the
barcode 2D untuk pengawasan obat dan makanan. implementation of 2D barcodes in drug and food supervision.
[OJK F.28] [GRI 417-1] [OJK F.28] [GRI 417-1]
Sebagai tambahan, untuk membantu konsumen memilih produk In addition, to help consumers choose products that best suit
yang paling sesuai dengan kebutuhan spesifiknya, Kimia Farma their specific needs, Kimia Farma also provides booklets
juga menyediakan booklet berisi informasi produk dan panduan containing product information and usage guidelines designed to
penggunaan yang dirancang secara ringkas, padat, dan mudah be concise, clear, and easy to understand. During 2024, there
dipahami. Selama tahun 2024, tidak ada insiden ketidakpatuhan were no incidents of non-compliance related to product and
terkait pelabelan dan informasi produk dan jasa [417-2]. service labeling and information [417-2].
PT Kimia Farma Tbk
282
Page 284
Perusahaan juga melengkapi setiap produk dengan informasi The company also equips each product with information on
mengenai kualitas maupun spesifikasi lainnya, yang tercantum quality and other specifications, which are listed on the product
di kemasan produk dan informasi yang lebih lengkap tercantum packaging and more complete information is listed on the
pada brosur yang berada dalam kemasan. Informasi tersebut brochure inside the package. The information generally includes:
pada umumnya memuat tentang: [GRI 417-1] [GRI 417-1]
1. Logo Kimia Farma. 1. Kimia Farma logo.
2. Nama produk. 2. Product name.
3. Bentuk sediaan. 3. Dosage form.
4. Nama dan alamat pendaftar serta produsen. 4. Name and address of the registrant and manufacturer.
5. Nomor Izin Edar (NIE). 5. Circulation License Number (NIE).
6. Nomor batch. 6. Batch number.
7. Besar kemasan. 7. Package size.
8. Indikasi, posologi, kontra indikasi, efek samping, interaksi 8. Indications, posology, contra-indications, side effects, drug
obat, peringatan atau perhatian dan peringatan khusus. interactions, warnings or cautions and special warnings.
9. Tanggal produksi. 9. Date of production.
10. Tanggal kedaluwarsa. 10. Expiration date.
11. Cara penyimpanan. 11. Storage method
Komunikasi Pemasaran
Marketing Communication
Di tengah persaingan industri yang semakin kompetitif, Kimia Amidst increasingly competitive industry rivalry, Kimia Farma
Farma terus berupaya menghadirkan produk dan layanan continues to strive to present superior products and services to
unggulan guna memenuhi ekspektasi konsumen. Salah satu meet consumer expectations. One of the main strategies
strategi utama yang dijalankan untuk memastikan produk dan implemented to ensure that products and services reach
layanan sampai ke tangan konsumen serta menjadi pilihan consumers and become their top choice is by strengthening
utama mereka adalah dengan memperkuat komunikasi marketing communications. More than just a promotional tool,
pemasaran. Lebih dari sekadar sarana promosi, aktivitas marketing activities also serve as a strategic instrument to
pemasaran juga menjadi instrumen strategis untuk optimize sales performance and create added value for the
memaksimalkan kinerja penjualan dan menciptakan nilai company.
tambah bagi perusahaan.
Dalam pelaksanaan komunikasi pemasarannya, Kimia Farma In carrying out its marketing communications, Kimia Farma is
berkomitmen untuk selalu mematuhi regulasi dan norma yang committed to always complying with applicable regulations and
berlaku, termasuk menjunjung tinggi etika dalam kegiatan norms, including upholding ethics in advertising, promotion, and
periklanan, promosi, serta sponsorship. Perusahaan secara sponsorship activities. The company consistently applies
konsisten menerapkan prinsip pemasaran yang adil dan principles of fair and responsible marketing by avoiding
bertanggung jawab, dengan menghindari klaim berlebihan atau excessive or misleading claims. This commitment is based on
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
menyesatkan. Komitmen ini didasari oleh tekad untuk tidak the determination not to take advantage of consumers' lack of
mengambil keuntungan dari ketidaktahuan atau keterbatasan knowledge or limited access to information. [GRI 3-3]
informasi yang dimiliki konsumen. [GRI 3-3]
Kepatuhan yang konsisten terhadap etika dan peraturan dalam Consistent compliance with ethics and regulations in every
setiap aktivitas pemasaran yang dijalankan telah membuahkan marketing activity carried out has yielded positive results. This is
hasil positif. Hal ini tercermin dari tidak adanya insiden atau reflected in the absence of incidents or complaints received
pengaduan yang diterima terkait pelanggaran komunikasi related to violations in marketing communications, including
pemasaran, termasuk dalam aspek periklanan, promosi, advertising, promotion, and sponsorship aspects throughout the
maupun sponsorship sepanjang periode pelaporan. [GRI 417-3] reporting period.[GRI 417-3]
283
Page 285
Kinerja Sosial Tanggung Jawab Produk
Social Responsibility Performance for Product
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30][GRI 3-3]
Customer Satisfaction Survey [OJK F.30][GRI 3-3]
Kepuasan konsumen merupakan tujuan utama yang ingin Customer satisfaction is the main goal that Kimia Farma aims to
dicapai Kimia Farma dalam setiap aspek layanan yang diberikan. achieve in every aspect of the services it provides. The company
Perusahaan menyadari bahwa kepuasan pelanggan tidak hanya realizes that customer satisfaction not only reflects the quality of
mencerminkan kualitas produk dan layanan, tetapi juga menjadi its products and services, but also serves as an important
fondasi penting dalam membangun kepercayaan jangka panjang. foundation in building long-term trust. A high level of satisfaction
Tingkat kepuasan yang tinggi akan mendorong loyalitas will encourage customer loyalty, strengthen the relationship
pelanggan, memperkuat hubungan antara perusahaan dan between the company and its customers, and significantly
konsumennya, serta secara signifikan meningkatkan increase public trust in Kimia Farma.
kepercayaan publik terhadap Kimia Farma.
Kepercayaan yang tumbuh secara konsisten ini pada akhirnya This consistently growing trust will ultimately contribute to
akan berkontribusi terhadap penguatan citra merek (brand strengthening Kimia Farma's brand image in the eyes of the
image) Kimia Farma di mata masyarakat, sekaligus public, while solidifying its position as a leading company in the
memperkokoh posisinya sebagai perusahaan terdepan dalam national pharmaceutical industry. Therefore, the continuous
industri farmasi nasional. Dengan demikian, upaya untuk terus effort to improve service quality and understand customer needs
meningkatkan kualitas layanan dan memahami kebutuhan becomes an integral part of the company’s business strategy in
pelanggan menjadi bagian integral dari strategi bisnis creating sustainable value.
perusahaan dalam menciptakan nilai berkelanjutan.
Survei Kepuasan Pelanggan dan Indeks Net Promoter Score Tahun 2022-2024
Customer Satisfaction Survey and Net Promoter Score Indeks in 2022-2024
Uraian
2024 2023 2022
Description
Skor Survei Kepuasan Pelanggan
95,93 95,99 97,24
Customer Satisfaction Survey Score
Index Net Promoter Score (NPS)
71,68 86,71 77,28
Net Promoter Score (NPS) Index
Predikat NPS
*Excellent *Excellent *Excellent
NPS Predicate
PT Kimia Farma Tbk
284
Page 286
Layanan Pengaduan Pelanggan [OJK F.17]
Customer Complaint Service [OJK F.17]
Kimia Farma berkomitmen untuk menghasilkan produk dan Kimia Farma is committed to producing the best products and
layanan terbaik agar konsumen/pelanggan mendapatkan services so that consumers/customers can obtain maximum
kepuasan maksimal. Walau demikian, Perusahaan tetap satisfaction. However, the Company still provides channels or
menyediakan kanal atau saluran pengaduan jika ada konsumen channels for complaints, for consumers who feel aggrieved or
yang merasa dirugikan atau harapannya tidak terpenuhi. Layanan their expectations are not met. Customer complaint services
pengaduan pelanggan yang dapat diakses melalui beberapa that can be accessed through several channels include:
saluran antara lain:
Contact Center Contact Center
1-500-255 1-500-255
Company Website Company Website
www.kimiafarma.co.id via “contact us” www.kimiafarma.co.id via “contact us”
Company Email Company Email
corsec@kimiafarma.co.id corsec@kimiafarma.co.id
Standar dalam merespons atas pengaduan pelanggan adalah 1 x The standard for responding to customer complaints is 1 x 24
24 Jam. Pengaduan yang masuk melalui contact center, situs hours. Complaints submitted through the contact center,
web, surel, maupun media sosial Perusahaan akan segera website, email, or the Company’s social media will be
ditindaklanjuti oleh unit kerja Sekretaris Perusahaan dan unit immediately followed up by the Corporate Secretary and
kerja Layanan Pelanggan. Selanjutnya keluhan pelanggan Customer Service work units. Furthermore, customer
diproses dan diselesaikan oleh unit terkait. Unit terkait dapat complaints are processed and resolved by the relevant units. The
langsung berkomunikasi kepada pelanggan dalam proses relevant units can directly communicate with customers in the
penyelesaian keluhan. process of resolving complaints.
Dalam rangka menjamin perlindungan konsumen serta menjaga In order to ensure consumer protection and maintain service
kualitas layanan, Kimia Farma memiliki prosedur yang quality, Kimia Farma has a systematically documented
terdokumentasi secara sistematis melalui Dokumen Instruksi procedure through the Work Instruction Document for Handling
Kerja Penanganan Komplain Produk Farmasi. Mekanisme ini Pharmaceutical Product Complaints. This mechanism provides
memberikan jalur resmi bagi pelanggan untuk menyampaikan an official channel for customers to submit complaints through a
keluhan melalui laman khusus pelaporan produk dedicated product reporting website
(http://www.keluhanproduk.kimiafarma.co.id). Setelah pelapor (http://www.keluhanproduk.kimiafarma.co.id). After the reporter
melengkapi data dan formulir pengaduan, tim farmakovigilans completes the data and complaint form, the pharmacovigilance
akan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap laporan yang team will conduct a thorough evaluation of the submitted reports
masuk dan mengkategorikannya ke dalam klasifikasi yang and classify them into relevant categories, such as special
relevan, seperti situasi khusus, kejadian tidak diinginkan situations, adverse events, or product quality issues.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
(adverse events), maupun permasalahan kualitas produk.
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma menerima total 127 Throughout 2024, Kimia Farma received a total of 127 complaints
pengaduan dari pelanggan melalui kanal pelaporan daring from customers through this online reporting channel. Of the
tersebut. Dari keseluruhan laporan, 124 aduan berkaitan dengan total reports, 124 complaints were related to product quality,
kualitas produk, sedangkan 3 lainnya terkait kejadian tidak while the remaining 3 were related to adverse events
diinginkan yang dialami konsumen. Seluruh laporan pengaduan experienced by consumers. All 127 complaints—or 100%—were
tersebut—sebanyak 127 atau 100%—telah berhasil ditangani successfully handled and resolved completely by the Kimia
dan diselesaikan secara tuntas oleh tim Kimia Farma. Hal ini Farma team. This reflects the company’s commitment to prompt
mencerminkan komitmen perusahaan terhadap respons cepat response and responsible resolution in maintaining customer
dan penyelesaian yang bertanggung jawab dalam menjaga trust and satisfaction.
kepercayaan dan kepuasan pelanggan.
285
Page 287
Kimia Farma melaksanakan pengembangan kompetensi karyawan dengan total
jam pelatihan 17.115 jam, dengan rata-rata pelatihan per karyawan adalah
18,45 jam, meningkat dibanding tahun sebelumnya dengan jam pelatihan 7,5
jam per peserta/tahun. Peningkatan ini mencerminkan komitmen perusahaan
dalam meningkatkan kualitas dan keterampilan sumber daya manusia untuk
PT Kimia Farma Tbk
mendukung kinerja dan inovasi perusahaan.
Kimia Farma carried out employee competency development with a total of 17,115 training hours, with an average
training per employee of 18.45 hours, an increase compared to the previous year with 7.5 training hours per
participant per year. This improvement reflects the company's commitment to enhancing the quality and skills of
286 human resources to support performance and innovation.
286
Page 288
09
Kinerja
Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
287
Page 289
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Peningkatan Nilai Keberlanjutan untuk Karyawan
Increasing Sustainability Value for Employees
Sumber daya manusia (SDM) atau karyawan merupakan elemen Human resources (HR) or employees are key elements and
kunci dan aset strategis bagi Kimia Farma dalam menjalankan strategic assets for Kimia Farma in carrying out sustainable
operasional bisnis yang berkelanjutan. Seluruh individu yang business operations. All individuals involved in the company are
tergabung di dalam perusahaan adalah insan pilihan dengan selected personnel with a high level of competence who are
tingkat kompetensi tinggi yang berkomitmen untuk mewujudkan committed to realizing the vision, mission, and the purpose of
visi, misi, serta tujuan pendirian perusahaan. Peran mereka the company’s establishment. Their role serves as the spearhead
menjadi ujung tombak dalam pencapaian target dan kinerja in achieving the targets and performance as outlined in the
sebagaimana tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget (WPB), while also being an
Perusahaan (RKAP), sekaligus menjadi pilar penting dalam important pillar in driving the company’s progress and growth.
mendorong kemajuan dan pertumbuhan perusahaan.
Pengelolaan SDM Kimia Farma berada di bawah tanggung jawab The management of Kimia Farma's human resources falls under
Divisi Human Resource, yang secara struktural berada di bawah the responsibility of the Human Resource Division, which is
koordinasi Direktorat Sumber Daya Manusia. Divisi ini memiliki structurally coordinated under the Directorate of Human
mandat untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang Resource. This division is mandated to ensure the availability of
memadai—baik dari segi jumlah maupun kualitas—guna adequate human resources—both in terms of quantity and
mendukung implementasi strategi dan rencana kerja quality—to support the implementation of the company’s
perusahaan. Dengan pengelolaan yang tepat dan terarah, Kimia strategies and work plans. With proper and well-directed
Farma dapat terus bergerak menuju pencapaian tujuannya management, Kimia Farma can continue to move forward toward
secara berkelanjutan. the achievement of its goals in a sustainable manner.
In order to present selected employees with the best
Dalam upaya menghadirkan karyawan pilihan dengan competencies, expertise and capacity, Kimia Farma carries out
kompetensi, keahlian, dan kapasitas terbaik, Kimia Farma appropriate human capital management strategies including:
melakukan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang
tepat di antaranya:
1. Providing jobs in accordance with employees’ competencies
1. Memberikan pekerjaan sesuai dengan kompetensi dan and potentials
potensi diri karyawan
2. Providing opportunities to open perspectives and learn new
2. Memberikan peluang untuk membuka perspektif dan knowledge in their works through various methods
mempelajari pengetahuan baru dalam pekerjaannya lewat
berbagai metode
3. Providing space for the production of ideas
3. Memberikan ruang bagi produksi gagasan
4. Building a humanist work culture
4. Membangun budaya kerja yang humanis
5. Providing opportunities to increase personal capacity
5. Memberikan peluang peningkatan kapasitas diri
In an effort to strengthen long-term competitiveness, Kimia
Sebagai bagian dari implementasi strategi jangka panjang, Kimia Farma places human capital transformation as a highly crucial
Farma menempatkan transformasi human capital sebagai strategic element. The Company understands that success in
prioritas utama dalam menghadapi tantangan bisnis, baik yang facing the dynamics and challenges of the industry, both now
sedang berlangsung maupun yang akan datang. Perusahaan and in the future, greatly depends on the quality and capabilities
menyadari bahwa sumber daya manusia yang unggul merupakan of its human resources. Therefore, the development of human
fondasi penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif dan capital is not only seen as an investment, but also as a main
keberlanjutan bisnis. pillar in realizing competitive advantage and business
sustainability.
Dalam rangka mencetak talenta yang produktif, adaptif, dan As a response to these needs, Kimia Farma has initiated a series
PT Kimia Farma Tbk
berdaya saing tinggi, Kimia Farma telah melakukan berbagai of comprehensive and sustainable transformation programs.
langkah strategis melalui serangkaian inisiatif transformasional.
288
Page 290
Inisiatif tersebut meliputi transformasi struktur organisasi dan These programs include restructuring the organizational
budaya kerja, pengelolaan serta pengembangan talent secara structure and instilling a more adaptive and collaborative work
menyeluruh, penguatan fungsi pembelajaran melalui pendirian culture, systematic talent management, as well as building a
corporate university, hingga pembentukan assessment centre learning ecosystem through the establishment of a corporate
sebagai instrumen untuk memetakan dan mengembangkan university. In addition, the establishment of an assessment
potensi karyawan secara objektif. center has become a strategic step in mapping potential and
developing employee careers in a more measurable and data-
driven manner.
Seluruh program ini telah memberikan dampak positif yang The implementation of these various initiatives has made a real
signifikan terhadap kinerja Perusahaan, antara lain dalam contribution to improving the Company’s performance,
mendorong percepatan pertumbuhan pendapatan dan particularly in accelerating revenue growth and encouraging
peningkatan produktivitas. Selain itu, keberhasilan implementasi more optimal work productivity. In addition, Kimia Farma’s
program-program ini turut diakui secara luas melalui berbagai commitment to human capital transformation has also received
penghargaan berskala nasional yang diterima oleh Kimia Farma. national-level recognition, as evidenced by a number of
prestigious awards received by the Company.
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Topik Ketenagakerjaan
Disclosure of Management Approach on Employment Topic
Pendekatan manajemen sumber daya manusia di Kimia Farma The human resource management approach at Kimia Farma
mencakup berbagai aspek penting, mulai dari proses rekrutmen, covers various important aspects, starting from the recruitment
tingkat perputaran karyawan (turnover), pemberian remunerasi process, employee turnover rate, the provision of remuneration
dan paket kesejahteraan, hingga kebijakan cuti melahirkan. and employee welfare packages, to maternity leave policies.
Topik-topik ini dipandang sebagai isu material karena karyawan These topics are considered material issues because employees
merupakan aset utama sekaligus mitra strategis perusahaan. are the company’s main asset as well as strategic partners.
Oleh karena itu, pengelolaan SDM dilakukan secara menyeluruh Therefore, HR management is carried out comprehensively and
dan berkelanjutan—dari tahapan awal perekrutan hingga continuously—from the initial recruitment stage to the provision
penyediaan kompensasi dan manfaat tambahan lainnya— of compensation and other welfare components—while
dengan tetap menjunjung tinggi prinsip keberagaman, upholding the principles of diversity, equality, and non-
kesetaraan, dan non-diskriminasi. discrimination.
Lebih dari itu, Kimia Farma berkomitmen untuk menciptakan Furthermore, Kimia Farma is committed to creating added value
nilai tambah melalui pengelolaan pengalaman karyawan through integrated and high-quality employee experience
(employee experience) yang terintegrasi dan berkualitas. management. This step is taken to encourage the development
Langkah ini diambil guna mendorong terbentuknya sumber daya of human resources who are competent, professional, and highly
manusia yang kompeten, profesional, dan berdaya saing tinggi, competitive, while also capable of adapting to the rapidly
sekaligus memiliki kemampuan beradaptasi terhadap dinamika evolving business dynamics.
industri yang terus berkembang.
Berkaitan dengan kebijakan ketenagakerjaan, Kimia Farma telah With regard to employment policy, Kimia Farma has a policy that
memiliki kebijakan yang mengacu pada Undang-undang No. 13 refers to Law No. 13 of 2003 concerning Manpower. These
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Kebijakan tersebut di policies include:
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
antaranya:
1. Visi, Misi dan RJPP 2020-2024 1. Vision, Mission and RJPP 2020-2024
2. Roadmap SDM 2022-2024 2. 2022-2024 HC Roadmap
3. Kontrak Manajemen Tahun 2019 3. 2019 Management Contract
4. Perjanjian Kerja Bersama tahun 2023-2024 4. 2023-2024 Collective Labor Agreement
Terkait topik ketenagakerjaan Kimia Farma telah menetapkan On the employment topic, Kimia Farma has set a strategic goal of
sasaran strategis yaitu mendapatkan “Highly Competent & obtaining “Highly Competent & Productive Employees to Achieve
Productive Employee to Achieve Company Objectives” dan Company Objectives” and becoming “The Best Employer of
menjadi “The Best Employer of Choices in Pharma & Healthcare Choices in Pharma & Healthcare Industry”. To achieve these
Industry”. Untuk mencapai sasaran tersebut, Kimia Farma goals, Kimia Farma conducts various work programs, namely:
melakukan berbagai program kerja yakni:
289
Page 291
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
1. Talent & leadership: 1. Talent & leadership:
a. Memperkuat sistem talent management yang a. Strengthening the talent management system that
mendukung penyiapan leadership pipeline menuju supports the preparation of leadership pipeline towards
integrated healthcare company. an integrated healthcare Company.
b. Memastikan ketersediaan dan kesiapan talent untuk b. Ensure the availability and readiness of talent for the
keberlanjutan Perusahaan melalui optimalisasi Company’s sustainability through optimizing succession
succession management. management.
c. Memperkuat key capabilities setiap talent melalui c. Strengthening the key capabilities of each talent through
program
d. upskilling dan reskilling. d. Upskilling and reskilling programs.
2. Organization: 2. Organization:
a. Holding parenting model inplace. a. Holding the parenting model in place.
b. Optimalisasi fungsi shared service untuk meningkatkan b. Optimization of shared service functions to increase
efektivitas organisasi. organizational effectiveness.
c. Integrasi dan sinergi corporate function. c. Integration and synergy of corporate functions.
3. Culture: 3. Culture:
a. Penguatan internalisasi AKHLAK. a. Strengthening the internalization of AKHLAK.
b. Budaya kinerja melalui konsep kinerja manajemen baru. b. Performance culture through the new performance
management concept.
c. Riset dan inovasi (lean manufacturing program menuju c. Research and innovation (lean manufacturing program
enterprise lean program). towards enterprise lean program).
Seiring dengan itu, Kimia Farma juga telah melakukan evaluasi Along with that, Kimia Farma has also evaluated the employment
atas topik ketenagakerjaan melalui pelaksanaan Survei topic through the Employee Satisfaction Survey, measured
Kepuasan Pegawai yang diukur melalui Employee Net Promoter through Employee Net Promoter Score in 2024 which showed the
Score tahun 2024 yang menunjukan hasil “good” dengan angka result of “good” with the score of 24,46 The result was an
24,46 Hasil tersebut turun dibandingkan perolehan tahun decrease compared to the previous year’s result, which reached
sebelumnya, yang mencapai 33,15. 33.15.
Di Kimia Farma, pengelolaan ketenagakerjaan berada di bawah At Kimia Farma, employment management is under the
koordinasi General Manager Human Resource sesuai dengan coordination of Human Resource and General Affairs Manager in
arahan Direktur Sumber Daya Manusia. accordance with the direction of HR Director.
PT Kimia Farma Tbk
290
Page 292
Demografi Karyawan
Employees Demographic
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah karyawan Kimia Farma As of December 31, 2024, the total number of employees at
Grup tercatat sebanyak 10.129 orang, mengalami penurunan Kimia Farma Group was recorded at 10,129, showing a decrease
sebesar 1.332 orang atau 11,62% dibandingkan dengan tahun of 1,332 employees or 11.62% compared to 2023, which had
2023 yang memiliki jumlah karyawan sebanyak 11.461 orang. 11,461 employees. This reduction was a result of the company’s
Penurunan jumlah karyawan ini merupakan hasil dari fokus focus on rightsizing initiatives and workforce optimization,
perusahaan pada program rightsizing dan penataan jumlah including the termination of PKWT contracts, no attrition for non-
pegawai, termasuk pengakhiran kontrak PKWT, tidak adanya critical positions, and the management of the workforce
atrisi untuk posisi non-kritikal, serta pengelolaan komposisi SDM composition to better align with the company’s business needs.
yang lebih sesuai dengan kebutuhan bisnis perusahaan. Profil A detailed employee profile is presented in the following tables.
karyawan secara rinci dapat dilihat dalam tabel-tabel berikut. [OJK C.3][GRI 3-3, 2-7, 405-1]
[OJK C3][GRI 3-3, 2-7,405-1]
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin
Demographics of Employees Based on Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%) Jumlah Komposisi (%)
Total Composition (%) Total Composition (%) Total Composition (%)
Laki-Laki
4.586 45,28% 5.257 45,87 5.438 46,45%
Male
Perempuan
5.543 54,72% 6.204 54,13% 6.269 53,55%
Female
Jumlah
10.129 100% 11.461 100% 11.707 100%
Total
Demografi Karyawan Kimia Farma Berdasarkan Organisasi
Kimia Farma Employee Demographics by Organization
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
PT Kimia Farma Tbk 1.242 1.473 1.498
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
PT Kimia Farma Apotek 5.299 5.986 6.229
PT Kimia Farma Trading and Distribution 1.292 1.271 1.263
PT Kimia Farma Diagnostika 740 949 920
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia 41 46 43
PT Sinkona Indonesia Lestari 200 227 220
PT Phapros Tbk 1.095 1.258 1.282
PT Lucas Djaja 135 157 160
PT Marin Liza Farmasi 85 94 92
291
Page 293
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Demografi Karyawan Kimia Farma Group Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Kimia Farma Group Employee Demographics by Employment Status and Gender
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
Employment L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
Status M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
Pegawai
Tetap
3.406 2.540 5.946 58,70% 3.640 2.617 6.257 54,59% 3.622 2.522 6.144 52,82%
Permanent
Employees
Pegawai
Tidak Tetap
Non- 1.180 3.003 4.183 41,30% 1.617 3.587 5.204 45,41% 1.816 3.747 5.563 47,18%
Permanent
Employees
Jumlah
4.586 5.543 10.129 100% 5.257 6.204 11.461 100% 5.438 6.269 11.707 100%
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan
Employee Demographics Based on Organizational Level/Position
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
Employment L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
Status M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
General
19 5 24 0,24% 24 8 32 0,28% 24 9 33 0,28%
Manager
Manager 110 26 136 1,34% 111 31 142 1,24% 116 30 146 1,25%
Asisten
Manager
543 318 861 8.50% 577 334 911 7.95% 606 323 929 7,94%
Assistant
Manager
Supervisor 528 503 1.031 10,18% 557 513 1.070 9,34% 580 510 1.090 9,31%
Pelaksana
Implemen- 3.386 4.691 8.077 79,74% 3.988 5.318 9.306 81,20% 4.112 5.397 9.509 81,22%
ter
Jumlah
4.586 5.543 10.129 100% 5.257 6.204 11.461 100% 5.438 6.269 11.707 100%
Total
Demografi Karyawan Kimia Farma berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin
Kimia Farma Employee Demographics by Education Level and Gender
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
PT Kimia Farma Tbk
Employment L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
Status M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
Pasca-
sarjana (S2)
103 70 173 1,71% 101 69 170 1,48% 89 61 150 1,28%
Master’s
Degree
292
Page 294
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
Employment L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
Status M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
Apoteker
51 79 130 1,28% 647 1.688 2.335 20,37% 795 1.674 2.469 21,09%
Pharmacist
Sarjana (S1)
Bachelor’s 2.036 2.930 4.966 49,03% 1.634 1.404 3.038 26,51% 1.386 1.226 2.612 22,31%
Degree
Diploma 773 1.467 2.240 22,11% 788 1.514 2.302 20,08% 878 1.600 2.478 21,17%
SLTA
Sederajat
Senior High 1.623 997 2.620 25,87% 2.087 1.529 3.616 31,55% 2.290 1.708 3.998 34,15%
School or
Equivalent
Jumlah
4.586 5.543 10.129 100% 5.257 6.204 11.461 100% 5.438 6.269 11.707 100%
Total
Demografi Karyawan Kimia Farma Group Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Kimia Farma Group Employee Demographics by Age and Gender
Status 2024 2023 2022
Kepegawaian
Employment L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
Status M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
>50 Tahun
534 357 891 8,8% 669 423 1.092 9,78% 695 450 1.145 9,78%
>50 Years
31-50 tahun
2.760 2.156 4.916 48,53% 2.896 2.360 5.256 47,09% 2.818 2.082 4.900 41,86%
31-50 years
<30 tahun
1.292 3.030 4.322 42,66% 1.392 3.421 4.813 43,12% 1.925 3.737 5.662 48,36%
< 30 years
Jumlah
4.586 5.543 10.129 100% 4.957 6.204 11.161 100% 5.438 6.269 11.707 100%
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
293
Page 295
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Demografi Karyawan Kimia Farma Tbk Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Kimia Farma Group Employee Demographics by Age and Gender
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Rentang
Usia
Jumlah
(tahun)
L P L P L P L P Total
Age Range
(Year) M F M F M F M F
18 - 25 15 10 0 0 0 0 0 0 25
25 - 35 183 86 140 158 9 1 0 0 577
35 - 45 42 19 81 54 19 10 5 1 231
45 – 55 121 25 53 53 9 0 7 1 269
>55 23 6 9 7 1 1 0 1 48
Jumlah
384 146 283 272 38 12 12 3 1150
Total
Keberagaman Manajemen dan Interdependensi
Management of Diversity and Interdependence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Company Management Type Male Female Number of Independence Party
Komisaris
5 1 4
Commissioner
Direksi
3 3 0
Board of Directors
PT Kimia Farma Tbk
294
Page 296
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Karyawan yang Bukan Karyawan Langsung [GRI 2-8]
Indirect Employees
Selain karyawan dengan kategori di atas, Perusahaan memiliki In addition to employees in the above categories, the company
karyawan yang bukan karyawan langsung, yaitu mereka yang has indirect employees, namely those who work for Kimia Farma
melakukan pekerjaan untuk Kimia Farma tetapi tidak memiliki but do not have a direct working relationship with Kimia Farma.
hubungan kerja langsung dengan Kimia Farma. Karyawan yang Employees who fall into this category include outsourced
termasuk dalam kategori ini antara lain tenaga alih daya dan workers and apprentices, as shown in the following table:
magang sebagaimana tabel berikut:
Komposisi Karyawan Kimia Farma Group yang bukan Karyawan Langsung Tahun 2022-2024
Composition of Kimia Farma Group Employees Who Are Not Direct Employees in 2022-2024
2024 2023 2022
Uraian
Description L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase L P Jumlah Persentase
M F Total Percentage M F Total Percentage M F Total Percentage
Karyawan
Alih Daya
Outsourch- 739 261 1.000 100,00% 2.520 1.241 3.761 66.61% 2.512 1.291 3.760 64,31%
ing
Employees
Karyawan
Magang
0 0 0 0,00% 381 1.504 1.885 33,39% 467 1.620 2.087 35,69%
Apprentice
Employee
Jumlah
739 261 1.000 100,00% 2.901 2.745 5.646 100,00% 2.979 2.911 5.847 100,00%
Total
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
295
Page 297
Rekrutmen dan Turnover Karyawan
Employee Recruitment and Turnover
Kimia Farma secara proaktif melaksanakan proses rekrutmen Kimia Farma proactively carries out the recruitment process to
guna memenuhi kebutuhan akan tenaga kerja berkualitas yang meet the need for qualified workforce required to fill strategic
dibutuhkan untuk mengisi posisi-posisi strategis dan operasional and operational positions. This process is based on a
tertentu. Proses ini dilandasi oleh analisis kebutuhan human comprehensive analysis of human capital needs, taking into
capital yang komprehensif, dengan mempertimbangkan account the strengthening of competencies and the
penguatan kompetensi serta pencapaian target kinerja achievement of the company's continuously growing
perusahaan yang terus berkembang. performance targets.
Dalam pelaksanaannya, Kimia Farma menjunjung tinggi prinsip In its implementation, Kimia Farma upholds the principles of
keterbukaan, transparansi, dan bebas dari praktik diskriminatif openness, transparency, and non-discrimination in every stage
dalam setiap tahapan rekrutmen. Perusahaan juga berkomitmen of the recruitment process. The company is also committed to
terhadap penerapan kesetaraan gender, di mana setiap gender equality, where both male and female candidates have
individu—baik laki-laki maupun perempuan—memiliki peluang equal opportunities to join and grow with Kimia Farma. This
yang setara untuk bergabung dan berkembang bersama Kimia approach reflects the company's commitment to the principles
Farma. Pendekatan ini mencerminkan komitmen perusahaan of fairness, inclusivity, and sustainable human resource
terhadap prinsip keadilan, inklusivitas, dan pengelolaan sumber management. [GRI 3-3] [OJK F.18].
daya manusia yang berkelanjutan. [GRI 3-3] [OJK F.18].
Per 31 Desember 2024, Kimia Farma merekrut karyawan As of December 31, 2024, Kimia Farma recruited 189 employees,
sebanyak 118 orang, turun dibandingkan tahun 2023, yang an increase compared to 2023, which reached 220 employees.
mencapai 220 orang. Komposisi karyawan baru berdasarkan The composition of new employees by gender, working area, and
gender, wilayah kerja, dan kelompok usia selengkapnya disajikan age group is presented in the following table: [GRI 401-1]
dalam tabel berikut: [GRI 401-1 ]
Komposisi Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Composition of New Employees based on Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
Jenis
Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Laki-laki
0 59 59 3 138 141 11 15 26
Male
Perempuan
0 130 130 2 77 79 9 25 34
Female
Jumlah
0 189 189 5 215 220 20 40 60
Total
Komposisi Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Composition of New Employees based on Gender in 2022-2024
Kelompok Usia
18 - 25 25 - 35 35 - 45 45 - 55 >55
Year Group
PT Kimia Farma Tbk
Level Pelaksana Laki-Laki 2024 31 79 8 0 0
Jabatan Implementer Male
Position 2023 21 116 17 0 0
Level
2022 8 42 5 0 0
296
Page 298
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Kelompok Usia
18 - 25 25 - 35 35 - 45 45 - 55 >55
Year Group
Perempuan 2024 19 29 7 0 0
Female
2023 35 51 11 0 0
2022 11 39 0 0 0
Supervisior Laki-Laki 2024 0 1 0 0 0
Male
2023 0 0 0 0 0
2022 0 2 0 0 0
Perempuan 2024 0 0 0 0 0
Female
2023 0 0 0 0 0
2022 0 0 2 0 0
Asisten Laki-Laki 2024 0 1 0 0 0
Manager Male
Manager 2023 0 0 0 0 0
Assistant
2022 0 0 0 0 0
Perempuan 2024 0 0 0 0 0
Female
2023 0 0 0 0 0
2022 0 0 0 0 0
Manager Laki-Laki 2024 0 1 0 0 0
Male
2023 0 0 0 0 0
2022 0 0 0 0 0
Perempuan 2024 0 0 0 0 0
Female
2023 0 0 1 0 0
2022 0 0 0 0 0
General Laki-Laki 2024 0 0 1 1 0
Manager Male
2023 0 1 0 0 0
2022 0 0 0 0 0
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Perempuan 2024 0 0 0 0 0
Female
2023 0 0 0 0 0
2022 0 1 0 0 0
Jumlah Pegawai
125 363 52 1 0
Number of Employee
297
Page 299
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2022-2024
Composition of New Employees Based on Work Area in 2022-2024
Wilayah 2024 2023 2022
Penempatan
Deployment Jumlah Jumlah Jumlah
Area PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Kantor Pusat
5 16 21 5 3 8 20 26 46
Head Office
Kantor/Plant
di Daerah
Regional 0 157 157 2 77 79 9 25 14
Offices/
Plants
Jumlah
5 173 178 5 215 220 20 40 60
Total
Komposisi Karyawan Baru Kebutuhan Khusus (Disabilitas) Tahun 2022-2024
Composition of New Employees with Special Needs (Disabilities) in 2022-2024
Wilayah 2024 2023 2022
Penempatan
Deployment Jumlah Jumlah Jumlah
Area PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Kantor Pusat
0 1 1 0 1 1 0 0 0
Head Office
Kantor/Plant
di Daerah
Regional 0 0 0 0 1 1 0 0 0
Offices/
Plants
Jumlah
0 1 1 0 2 2 0 0 0
Total
Selain bertambah karena adanya rekrutmen, jumlah karyawan In addition to the increase due to recruitment, the number of
Kimia Farma berkurang dengan adanya karyawan yang berhenti Kimia Farma employees was reduced by employees who quit or
atau meninggalkan Perusahaan dengan berbagai alasan yang left the Company for various reasons justified by law. The
dibenarkan undang-undang. Komposisi karyawan yang composition of employees who left Kimia Farma by gender, work
meninggalkan Kimia Farma berdasarkan gender, wilayah kerja, area, and age group is presented in the following table:
dan kelompok usia disajikan dalam tabel berikut: [GRI 401-1] [GRI 401-1]
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Composition of Employees Leaving the Company based on Gender in 2022-2024
2024 2023 2022
Jenis
Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
PT Kimia Farma Tbk
Laki-laki
80 226 306 68 61 129 51 143 194
Male
Perempuan
43 133 176 38 44 82 35 60 95
Female
Jumlah
123 359 482 106 105 211 86 203 289
Total
298
Page 300
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2022-2024
Composition of Employees Leaving the Company Based on Age Group in 2022-2024
2024 2023 2022
Kelompok
Usia
Age Group Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
>50 Tahun
19 242 261 13 75 88 16 188 204
>50 Years
31-50 tahun
43 109 152 30 26 56 20 15 35
31-50 years
<30 tahun
61 3 64 63 4 67 50 0 50
< 30 years
Jumlah
123 354 477 106 105 211 86 203 289
Total
Komposisi Karyawan Meninggalkan Perusahaan Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2022-2024
Composition of Employees Leaving the Company Based on Working Area 2022-2024
2024 2023 2022
Jenis
Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
PT PTT PT PTT PT PTT
Total Total Total
Kantor Pusat
51 26 77 44 20 64 45 29 74
Head Office
Kantor/Plant
di Daerah
Regional 72 319 391 62 85 147 41 174 215
Offices/
Plants
Jumlah
123 345 468 106 105 211 86 203 289
Total
Berdasarkan jumlah karyawan yang masuk dan berhenti atau Based on the number of employees entering and leaving Kimia
meninggalkan Kimia Farma di atas, maka bisa dihitung tingkat Farma above, we can calculate the employee turnover rate for
perputaran karyawan atau turnover selama tahun 2024 dengan 2024 with the following results: [GRI 410-1]
hasil sebagai berikut: [GRI 401-1]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Tingkat Penggantian Pegawai
Employee replacement rate
Jumlah Pegawai (dalam tahun pelaporan) Persentase Pegawai (dalam tahun pelaporan)
Number of Employees (in the Reporting Year) Percentage of Employees (in the Reporting Year)
Jumlah pegawai resign/
pemutusan hubungan kerja
468 71.23%
Number of employees
resigning/terminated
Jumlah pegawai baru/
pengganti | Number of
189 28.77%
new/replacement
employees
299
Page 301
Turnover Karyawan Periode 2022-2024
Employee Turnover for 2022-2024
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Jumlah karyawan awal tahun
1.521 1.421 1.599*
Total employees at the beginning of the year
Penyebab dan jumlah karyawan yang keluar
Causes and total employee leaving
Pensiun alami
41 109 45
Natural retirement
Pensiun dini
0 27 15
Early retirement
Mengundurkan diri
150 87 23
Resignation
Meninggal dunia
2 2 3
Deceased Employees
Diberhentikan (PHK)
4 4 135
Terminated (layoff)
Jumlah karyawan yang keluar
473 211 289*
Total employee leaving
Jumlah karyawan akhir tahun
1.224 1.473 1.421
Total employees at the end of the year
Tingkat perputaran karyawan
34,47 14,58 19,40
Employee turnover rate
PT Kimia Farma Tbk
300
Page 302
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Kimia Farma mengutamakan pentingnya menjalin hubungan Kimia Farma prioritizes the importance of maintaining
industrial yang harmonis antara perusahaan dan karyawan. harmonious industrial relations between the company and its
Salah satu upaya untuk mencapainya adalah dengan employees. One of the efforts to achieve this is by providing
memberikan kebebasan kepada karyawan untuk berserikat dan employees with the freedom to associate and assemble, as
berkumpul, yang tercantum dalam surat pendaftaran Perjanjian outlined in the registration letter of the Collective Labor
Kerja Bersama (PKB) Nomor: Agreement (PKB) Number:
Kep.4/HI.00.01/00.000.230214001/B/VII/2023 tanggal 07 Juli Kep.4/HI.00.01/00.0000.230214001/B/VII/2023 dated July 7,
2023. 2023.
Serikat Pekerja Kimia Farma (SPKF) berfungsi sebagai wadah The Kimia Farma Workers Union (SPKF) serves as a formal
formal bagi karyawan untuk berserikat. SPKF secara aktif platform for employees to associate. SPKF is actively involved in
dilibatkan dalam pembahasan berbagai kebijakan penting terkait discussions on various important policies related to labor
pengelolaan ketenagakerjaan dan operasional perusahaan. Saat management and company operations. Currently, almost all
ini, hampir seluruh karyawan Kimia Farma terdaftar sebagai employees of Kimia Farma are registered as members of SPKF.
anggota SPKF. Sebagai tindak lanjut dari keberadaan SPKF, As a follow-up to the existence of SPKF, the company and
perusahaan dan karyawan bersama-sama menyusun dan employees jointly prepare and agree on the PKB, which governs
menyepakati PKB yang mengatur hak dan kewajiban kedua belah the rights and obligations of both parties.
pihak.
Kimia Farma memastikan bahwa seluruh karyawan tetap (100%) Kimia Farma ensures that all permanent employees (100%) are
terlindungi hak dan kewajibannya melalui PKB. Sementara itu, protected in terms of their rights and obligations through the
hak dan kewajiban bagi karyawan tidak tetap diatur dalam PKB. Meanwhile, the rights and obligations for non-permanent
kontrak kerja masing-masing. [GRI 2-30] employees are outlined in their respective employment
contracts. [GRI 2-30]
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga hubungan yang As part of its commitment to maintaining a harmonious and
harmonis dan bertanggung jawab, Kimia Farma senantiasa responsible relationship, Kimia Farma consistently adheres to
mematuhi norma-norma serta peraturan ketenagakerjaan yang the norms and labor regulations in effect, including the
berlaku, termasuk larangan penggunaan pekerja anak dan prohibition of child labor and forced labor practices. To ensure
praktik kerja paksa. Untuk memastikan tidak ada praktik pekerja that no child labor is used, Kimia Farma sets recruitment
anak, Kimia Farma menetapkan persyaratan rekrutmen yang requirements that stipulate the minimum age for employees is
mensyaratkan usia minimum karyawan yang diterima adalah 18 18 years. Additionally, the agreed working hours are 8 hours per
tahun. Selain itu, jam kerja yang disepakati adalah 8 jam per hari day and 40 hours per week, with 5 working days per week
dan 40 jam per minggu, dengan 5 hari kerja dalam seminggu (Monday to Friday), in accordance with Article 77 of Law No. 13 of
(Senin-Jumat), sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 77 2003 on Manpower. [OJK F.19]
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
[OJK F.19]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Di beberapa unit kerja dan pada level karyawan tertentu, Kimia In several work units and at certain employee levels, Kimia
Farma menerapkan sistem kerja bergiliran (shift work) yang Farma implements a shift work system, with the arrangement
pengaturannya disesuaikan dengan kebutuhan operasional di adjusted to the operational needs in the field. Under this system,
lapangan. Dalam sistem ini, apabila terdapat waktu kerja if additional working hours occur, they are considered as
tambahan, hal tersebut dihitung sebagai lembur dan overtime, and the compensation for it has been set by the
kompensasinya telah ditetapkan oleh perusahaan, sehingga company, ensuring that it does not disadvantage employees.
tidak merugikan karyawan. Selain itu, Kimia Farma juga Furthermore, Kimia Farma also provides employees with the
memberikan kesempatan bagi karyawan untuk beristirahat pada opportunity to take breaks at designated times.
jam-jam yang telah ditentukan.
Penerapan ketentuan yang konsisten mengenai usia minimum The consistent implementation of the regulations regarding the
karyawan serta jam kerja yang jelas berdampak positif pada minimum employee age and clear working hours has had a
perusahaan, terbukti dengan tidak adanya insiden atau temuan positive impact on the company, as evidenced by the absence of
terkait pekerja anak maupun praktik kerja paksa. Sebagai incidents or findings related to child labor or forced labor
hasilnya, perusahaan tidak dikenakan denda atau sanksi terkait practices. As a result, the company has not been subject to any
ketidakpatuhan terhadap peraturan yang mengatur pekerja anak fines or penalties for non-compliance with regulations
dan kerja paksa. [GRI 2-27] concerning child labor and forced labor. [GRI 2-27]
301
Page 303
Kesetaraan Remunerasi
Equal Remuneration
Pemberian remunerasi kepada karyawan merupakan langkah The provision of remuneration to employees is a step taken by
Perusahaan untuk mendorong motivasi karyawan, sehingga the Company to encourage employee motivation, thereby
dapat mewujudkan lingkungan kerja yang harmonis, kondusif, creating a harmonious, conducive, and productive work
juga produktif. Dengan demikian, Perusahaan akan terus environment. The Company will continue to strive to offer
berupaya untuk memberikan besaran remunerasi yang competitive remuneration to enhance the welfare of its
kompetitif untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan. employees.
Sebagai bagian dari upaya untuk membangun hubungan yang As part of the effort to build harmonious and responsible
harmonis dan bertanggung jawab, Kimia Farma mematuhi norma relationships, Kimia Farma complies with applicable labor norms
dan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk larangan and regulations, including the prohibition of employing child
mempekerjakan pekerja anak dan praktik kerja paksa. Untuk labor and forced labor practices. To ensure the absence of child
memastikan tidak adanya praktik pekerja anak, Kimia Farma labor practices, Kimia Farma has requirements related to
memiliki persyaratan terkait rekrutmen yang mengatur usia recruitment that regulate the minimum age of employees
minimum karyawan yang diterima oleh Perusahaan, yaitu 18 accepted by the Company, which is 18 years old. Meanwhile, the
tahun. Sementara itu, jam kerja yang disepakati adalah 8 agreed working hours are 8 (eight) hours 1 (one) day and 40 (forty)
(delapan) jam per hari dan 40 (empat puluh) jam per minggu hours 1 (one) week for 5 (five) working days in 1 (one) week
untuk 5 (lima) hari kerja dalam seminggu (Senin-Jumat), sesuai (Monday-Friday), in accordance with article 77 of Law No. 13 of
dengan pasal 77 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2003 concerning Manpower. [OJK F.19][IFRS S1 Par 26]
Ketenagakerjaan. [OJK F.19][IFRS S1 Par 26]
Tidak hanya remunerasi saja, Perusahaan juga memberikan In addition to remuneration, the Company also provides
fasilitas tambahan kepada karyawan. Adapun pemberian additional benefits to employees. The aim of these benefits is to
fasilitas ini bertujuan untuk menghadirkan rasa aman bagi give employees a sense of security in their work, allowing them to
karyawan dalam bekerja, sehingga dapat menjalankan tugas dan perform their duties and responsibilities optimally. Furthermore,
tanggung jawabnya secara optimal. Selain itu, Perusahaan juga the Company gives appreciation to employees who have reached
memberikan apresiasi kepada karyawan yang telah memasuki retirement age through a pension program.
masa pensiunnya melalui program pensiun.
Komponen Remunerasi Berdasarkan Status Kepegawaian
Remuneration Components Based on Employment Status [GRI 401-2]
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Type of Benefit Permanent Employee Temporary Employee
Gaji Pokok
X
Basic Salary
Operasional
Operational
Upah Kerja Lembur
1
Overtime
Uang Makan
2 X X
Meal Allowance
Uang Perjalanan Dinas (dalam dan luar negeri)
3
Business Travel Allowance (in the country and overseas)
PT Kimia Farma Tbk
302
Page 304
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No
Type of Benefit Permanent Employee Temporary Employee
Fasilitas
Facility
Pelatihan
1
Training
Pakaian Kerja Karyawan
2
Employee work clothes
Program Pendidikan Pasca Sarjana S2 dan S3
3 X X
Master and Doctoral Postgraduate Education Programs
Kesehatan
Health
Asuransi Kesehatan
1
Health Insurance
Perawatan Kesehatan
2 X
Healthcare
Perawatan gigi
3 X
Dental Care
4 General Check Up X
Tunjangan Kacamata dan Alat Pendengaran
5 X
Glasses and hearing aids allowance
Cuti
Leave
Cuti Tahunan
1
Annual Leave
Cuti Bulanan
2 X X
Monthly Leave
Tunjangan
Allowances
Tunjangan kesejahteraan
1
Wellbeing allowance
Tunjangan pindah
2
Moving allowance
Tunjangan Hari Raya
3
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Religious Holiday Allowance (THR)
Bonus Akhir Tahun
4
Year-End Bonus
Reward and insidentil
5
Reward and incidental
Program pensiun
x
Retirement program
303
Page 305
Manajemen Karir
Career Management
Langkah strategis Perusahaan dalam menciptakan organisasi The Company’s strategic measures in creating a sustainable and
yang berkelanjutan dan kompetitif dilalui dengan pengembangan competitive organization are carried out through career
karier yang memberikan karyawan kesempatan untuk development, which provides employees with opportunities for
berkembang. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus growth. Throughout 2024, the Company remained committed to
berkomitmen untuk menyediakan jalur pengembangan karier providing structured career development paths for all employees
yang terstruktur bagi seluruh karyawan melalui program through competency development programs focused on
pengembangan kompetensi yang berorientasi pada kebutuhan operational needs and business growth. This aligns with the
operasional dan perkembangan bisnis. Hal ini sejalan dengan visi Company’s vision to build an adaptive work environment in
Perusahaan untuk membangun lingkungan kerja yang adaptif facing future business challenges.
dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan.
Sebagai upaya dalam mengelola karier secara tepat dan terukur, As part of its efforts for appropriate and measurable career
Perusahaan melakukan pengembangan secara terencana. management, the Company conducts planned development.
Pengembangan yang berfokus pada kesiapan suksesi dilakukan This development focuses on succession readiness through the
melalui Management Development Program (MDP) terhadap Management Development Program (MDP) for managerial level
karyawan level manajerial. Pada tahun 2024, sebanyak 475 employees. In 2024, 475 employees were given the opportunity
karyawan telah diberikan kesempatan mengikuti Talent Mobility, to participate in Talent Mobility, both within the Company, the
baik di lingkungan internal Perusahaan, Holding BUMN Farmasi, Holding SOE Pharmaceutical group, and the Ministry of SOE.
maupun Kementerian BUMN. Tentunya, manajemen karir Career management is also accompanied by evaluation and
disertai dengan evaluasi dan monitoring melalui Coaching dan monitoring through Coaching and Mentoring Programs to
Mentoring Program untuk menghasilkan produktivitas pegawai enhance employee productivity and support the Company’s
dan mendukung kinerja Perusahaan. performance.
Perusahaan telah melaksanakan pengelolaan talenta melalui The company has implemented talent management through
identifikasi kebutuhan posisi-posisi kunci dan kapabilitas yang identifying the needs of key positions and capabilities that align
sesuai dengan kualifikasi perusahaan untuk mendukung with the company's qualifications to support business
transformasi bisnis. Dalam rangka mengidentifikasi kapabilitas transformation. In order to identify employee capabilities, the
karyawan, perusahaan telah melakukan penilaian terhadap company has conducted assessments of employees from BoD-1
karyawan dari level BoD-1 hingga BoD-3 anak perusahaan PT to BoD-3 levels of PT Kimia Farma Tbk subsidiaries, with a focus
Kimia Farma Tbk, dengan fokus pada Kompetensi Badan Usaha on State-Owned Enterprises (SOEs) Competencies (KBUMN)
Milik Negara (KBUMN) melalui metode Assessment Center. Hasil using the Assessment Center method. The results of this
dari identifikasi ini kemudian dilanjutkan dengan proses Talent identification are then followed by a Talent Classification
Classification (pengelompokan talenta) berdasarkan dua aspek process based on two main aspects: Performance (Key
utama: Kinerja (Key Performance Indicator dan Nilai Perusahaan) Performance Indicators and Company Values) and Employee
serta Kapasitas Karyawan (Kompetensi dan Kecepatan Belajar). Capacity (Competencies and Learning Speed).
Langkah ini memungkinkan perusahaan untuk mempersiapkan This step enables the company to prepare successors who have
calon penerus yang memiliki kualifikasi dan kinerja yang sejalan the qualifications and performance aligned with the targets in
dengan target di bidangnya, serta untuk meraih kesuksesan pada their respective fields, as well as to achieve success in their
jenjang karier selanjutnya. Di sisi lain, pendekatan ini juga career progression. On the other hand, this approach also
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk terus provides opportunities for employees to continuously
menunjukkan kinerja terbaik mereka demi meningkatkan karier demonstrate their best performance in order to advance their
ke tahap yang lebih tinggi. careers to higher levels.
PT Kimia Farma Tbk
304
Page 306
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Upah Minimum Regional [OJK F.20]
Regional Minimum Wage
Sepanjang tahun 2024, Kimia Farma menerapkan kebijakan Throughout 2024, Kimia Farma implemented a competitive wage
pengupahan yang kompetitif dan sesuai dengan ketentuan policy in accordance with the latest regulatory provisions. The
regulasi terbaru. Perusahaan merujuk pada Peraturan company referred to Government Regulation (PP) Number 51 of
Pemerintah (PP) Nomor 51 Tahun 2023, yang merupakan 2023, which is an amendment to PP Number 36 of 2021
perubahan atas PP Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, concerning Wages, as the legal basis for setting the minimum
sebagai dasar hukum dalam menetapkan upah minimum. wage. This policy also considers individual performance, the
Kebijakan ini juga mempertimbangkan kinerja individu, tingkat average wage level in similar industries, as well as the Regional
rata-rata upah di industri sejenis, serta Upah Minimum Regional Minimum Wage (UMR) in the locations of the company’s
(UMR) di lokasi operasional perusahaan. operations.
Kimia Farma memastikan sistem pengupahan yang berlaku telah Kimia Farma ensures that the applied wage system meets the
memenuhi prinsip keadilan, transparansi, serta kepatuhan principles of fairness, transparency, and compliance with laws
terhadap perundang-undangan. Termasuk pemberian upah and regulations. This includes the provision of wages to
kepada karyawan tetap di level terendah yang telah disesuaikan
permanent employees at the lowest level, which has been
dengan UMR sesuai ketentuan PP 51 Tahun 2023. Apabila
adjusted according to the UMR as stipulated in PP 51 of 2023.
terdapat perubahan regulasi atau putusan Mahkamah Konstitusi
terkait ketenagakerjaan, Kimia Farma berkomitmen untuk segera Should there be any regulatory changes or Constitutional Court
menyesuaikan kebijakan pengupahan agar tetap sesuai dengan decisions related to employment, Kimia Farma is committed to
peraturan yang berlaku dan melindungi kepentingan karyawan promptly adjusting the wage policy to remain compliant with
serta perusahaan. [OJK F.20] [GRI 202-1] applicable regulations and to protect the interests of both
employees and the company. [GRI 2-8]
Perbandingan Gaji Karyawan Level dengan Upah Minimum di Kimia Farma Tbk Tahun 2024
Composition of Entry Level Employees Salary PT Kimia Farma Tbk with Minimum Wage in 2024
Imbal Jasa Karyawan Entry Level Rasio Gaji Pegawai Baru
Upah
(Karyawan Tingkat Terendah) dibandingkan Upah Minimum
Minimum
Remuneration of Entry Level (%)
Wilayah Kerja (Pabrik) Provinsi Minimum
Employee Ratio of New Employee Salary to
Working Area (Plant) Province Wage
(Lowest level employee) Minimum Wage (%)
1 2 (2/1)
Kantor Pusat DKI
5,067,381.00 5,068,000.00 100.01%
Head Office Jakarta
Plant Jakarta DKI
5,067,381.00 5,068,000.00 100.01%
Jakarta Plant Jakarta
Plant Banjaran Jawa
3,527,967.00 3,744,000.00 106.12%
Banjaran Plant Barat
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Plant Semarang Jawa
3,243,969.00 3,244,000.00 100.00%
Semarang Plant Tengah
Plant Rapid Test
Bali 3,096,823.00 3,097,000.00 100.01%
Rapid Test Plant
Plant Watudakon Jawa
2,945,554.00 2,946,000.00 100.02%
Watudakon Plant Timur
Rata-rata
3,824,845.83 3,861,166.67 100.95%
Average
Kimia Farma tidak membedakan pemberian remunerasi Kimia Farma does not differentiate remuneration based on
berdasarkan gender sehingga tidak terdapat perbedaan standar gender. There is no difference in wage standards between male
upah antara karyawan pria dan wanita di setiap lokasi and female employees at each of the Company’s operational
operasional Perusahaan. Dengan demikian, perbandingan antara locations. The ratio between the wages of male and female
upah karyawan pria dan wanita adalah 1:1 pada setiap tingkat employees is 1:1 at each level of the same position [GRI 405-2].
jabatan yang sama. [GRI 405-2]
305
Page 307
Cuti Melahirkan
Parental Leave
Kimia Farma memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan Kimia Farma grants maternity leave rights to female employees
wanita (maternity leave) dan hak cuti untuk mendampingi istri and paternity leave rights to male employees to accompany their
yang sedang melahirkan (paternity leave) kepada karyawan pria. wives during childbirth. Female employees are entitled to three
Kimia Farma memberikan hak cuti bagi karyawan perempuan months of maternity leave, while male employees receive three
yang akan melahirkan sebanyak tiga bulan, sedangkan karyawan days of paternity leave when their wives give birth. According to
laki-laki yang istrinya melahirkan mendapatkan cuti selama tiga data from the Human Resources Division, in 2024, a total of 29
hari. Berdasarkan data dari Divisi Human Resource, selama employees exercised their leave rights. After their leave period
tahun 2024, jumlah karyawan yang menggunakan hak cuti adalah ended, all 29 employees (100%) returned to work. [GRI 401-3]
29 orang. Setelah waktu cutinya habis, sebanyak 29 orang atau
100% telah kembali bekerja. [GRI 401-3]
PT Kimia Farma Tbk
306
Page 308
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Program Pensiun
Retirement Program
Kimia Farma memberikan apresiasi tinggi bagi karyawan yang Kimia Farma gives high appreciation to employees who have
telah berdedikasi bagi Perusahaan hingga masa pensiunnya. dedicated themselves to the Company until their retirement. As
Sebagai bentuk tanggung jawab dan penghargaan bagi karyawan a form of responsibility and appreciation for these employees,
tersebut, Kimia Farma memberi dukungan melalui pelaksanaan Kimia Farma provides support through the implementation of
berbagai program. various programs.
Program Pensiun Iuran Pasti [GRI 201-3] Defined Contribution Pension Program [GRI 201-3]
Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) adalah program pensiun Defined Contribution Pension Program (PPIP) is an employee
pegawai yang diselenggarakan perusahaan melalui lembaga pension program organized by the Company through a financial
keuangan atau Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK), dalam institution or Financial Institution Pension Fund (DPLK), in this
hal ini menggunakan DPLK BNI. Pegawai yang diikutsertakan case using DPLK BNI. Employees included in the PPIP program
dalam program PPIP adalah pegawai v yang diangkat sebagai are employees who were appointed as Permanent Employees
Pegawai Tetap (PT) setelah 1 Januari 2013. Iuran pensiun yang (PT) after January 1, 2013. Pension contributions deposited
disetorkan setiap bulan ke DPLK BNI terdiri dari tanggungan monthly to DPLK BNI consist of employee dependents of 4.4% of
pegawai sebesar 4,4% dari gaji (THP) dan tanggungan salary (THP) and Company dependents of 8.9% of salary (THP).
perusahaan sebesar 8,9% dari gaji (THP).
Program Manfaat Pasti [GRI 201-3] Defined Benefit Program [GRI 201-3]
Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP) adalah program pensiun Defined Benefit Pension Program (PPMP) is a pension program
yang diselenggarakan perusahaan melalui Dana Pensiun Kimia organized by the Company through Kimia Farma Pension Fund.
Farma. Pegawai yang diikutsertakan dalam program PPMP Employees who are included in the PPMP program are
adalah pegawai yang diangkat sebagai Pegawai Tetap (PT) employees who were appointed as permanent employees (PT)
sebelum 1 Januari 2013. Iuran Pensiun (IP) yang disetorkan before January 1, 2013. The Pension Contribution (IP) deposited
setiap bulan ke Dana Pensiun Kimia Farma terdiri dari monthly to Kimia Farma Pension Fund consists of employee’s
tanggungan pegawai sebesar 6,5% dari Gaji Dasar 1 dan contribution of 6.5% of Basic Salary 1 and Company’s
tanggungan perusahaan yang besarnya ditetapkan berdasarkan contribution which amount is determined based on the latest
Pernyataan Aktuaris terakhir. Actuary’s Statement
Pensiun Dini Early Retirement
Ketentuan bagi pegawai tetap perusahaan yang ditetapkan Provision for permanent employees who were appointed before
sebelum 1 Januari 2013. Syarat: berumur minimal 45 tahun January 1, 2013. Eligibility: at least 45 years old with more than 10
dengan masa kerja lebih dari 10 tahun. Besarnya manfaat years of service. The amount of retirement benefits is further
pensiun diatur lebih lanjut oleh Dana Pensiun Kimia Farma. regulated by Kimia Farma Pension Fund. For permanent
Untuk pegawai tetap perusahaan yang ditetapkan setelah 1 employees of the Company appointed after January 1, 2013, the
Januari 2013, besarnya hasil iuran pasti yang telah disetorkan amount of defined contribution that has been deposited by the
perusahaan ke DPLK sejak diangkat pegawai tetap hingga Company to DPLK since the appointment of permanent
pensiun dini disetujui Direksi. employees until early retirement is approved by the Board of
Directors.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Selain program pensiun di atas, Kimia Farma juga mendaftarkan In addition to the above pension programs, Kimia Farma also
karyawan sebagai peserta Program Jaminan Hari Tua (JHT) dan enrolls employees as participants in the Old Age Security
Program Jaminan Pensiun (JP) yang diselenggarakan oleh Badan Program (JHT) and Pension Security Program (JP) organized by
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan yang the Social Security Organizing Agency (BPJS) for Employment
diwajibkan oleh Pemerintah sesuai dengan ketentuan peraturan required by the Government in accordance with the provisions of
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Selain memberikan kompensasi dalam bentuk pendanaan, In addition to providing compensation in the form of funding, the
Perusahaan juga membekali karyawan yang akan memasuki Company also equips employees who will retire to undergo a
masa pensiun untuk menjalani program Masa Persiapan Pensiun Retirement Preparation Period (MPP) program. The program
(MPP). Program yang diberikan meliputi kewirausahaan, includes entrepreneurship, healthy life management during
manajemen hidup sehat dimasa pensiun, mental switching, retirement, mental switching, financial planning, digital
financial planning, digital marketing, motivasi berwirausaha, dan marketing, entrepreneurial motivation, and others. This program
yang lainnya. Program ini diberikan dengan tujuan agar karyawan is given with the aim that employees can prepare themselves
dapat mempersiapkan diri sesuai dengan minat, bakat dan according to their interests, talents and finances to enter
keuangannya untuk memasuki masa pensiun. retirement.
307
Page 309
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
Pendekatan Manajemen Topik Pelatihan dan Pendidikan, Tinjauan Kinerja dan Pengembangan Karier
[GRI 3-3] | Management Approach on Training and Education, Performance Review
and Career Development Topics
Pendekatan manajemen ini mencakup berbagai aspek penting, This management approach covers various important aspects,
seperti pelatihan dan pendidikan, serta peninjauan rutin such as training and education, as well as regular performance
terhadap kinerja dan pengembangan karier karyawan. Topik- reviews and employee career development. These topics are
topik ini dianggap material karena memiliki peran krusial dalam considered material because they play a crucial role in
mendukung dan memperkuat perusahaan melalui supporting and strengthening the company through the
pengembangan kompetensi karyawan, yang bertujuan untuk development of employee competencies, aimed at adapting to
menyesuaikan diri dengan perubahan kondisi dan kebutuhan changing conditions and business needs. The development
bisnis. Pengembangan tersebut fokus pada reskilling, upskilling, focuses on reskilling, upskilling, and redeployment of
dan redeployment karyawan. Untuk mendukung proses ini, Kimia employees. To support this process, Kimia Farma has
Farma membentuk corporate university sebagai sarana established a corporate university as an internal educational
pendidikan internal. platform.
Kebijakan Kimia Farma terkait dengan program pelatihan, Kimia Farma’s policies related to training programs, performance
peninjauan kinerja, dan pengembangan karir mengacu pada reviews, and career development are based on Law No. 13 of
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 2003 concerning Manpower, as well as the Collective Labor
serta Perjanjian Kerja Bersama untuk periode 2023-2024. Kimia Agreement for the period 2023-2024. Kimia Farma has also set
Farma juga telah menetapkan sasaran dan target yang sejalan targets and objectives that align with the company’s work
dengan program kerja yang telah disusun perusahaan. Program- program. The implemented programs include the Leader
program yang dilaksanakan antara lain adalah Leader Development Program (LDP), Professional Skill Academy,
Development Program (LDP), Professional Skill Academy, Management Development Program (MDP), public training,
Management Development Program (MDP), pelatihan publik, scholarships, and certifications.
beasiswa, dan sertifikasi.
Melalui program-program ini, Kimia Farma berhasil Through these programs, Kimia Farma has successfully carried
menyelenggarakan inisiatif pengembangan kompetensi yang out comprehensive competency development initiatives, as
komprehensif, sebagaimana tercantum dalam akademi 2024. outlined in the 2024 academy.
Pengelolaan seluruh program pengembangan karyawan, yang The management of all employee development programs, which
meliputi pelatihan, pendidikan, tinjauan kinerja, dan includes training, education, performance reviews, and career
pengembangan karir, berada di bawah koordinasi General development, is coordinated by the General Manager of Human
Manager Human Resources, yang langsung dipimpin oleh Resources, under the direction of the Director of Human
Direktur Sumber Daya Manusia. Resources.
Peningkatan kapasitas dan kemampuan karyawan merupakan Employee capacity and skill enhancement is a key factor in
faktor kunci untuk mencapai pertumbuhan dan kinerja yang achieving growth and sustainable performance at Kimia Farma.
berkelanjutan di Kimia Farma. Untuk itu, perusahaan secara To this end, the company regularly organizes various training and
rutin menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan education programs to develop employees' competencies.
pendidikan guna mengembangkan kompetensi karyawan.
Pada tahun 2024, Kimia Farma melaksanakan program
In 2024, Kimia Farma implemented a competency development
pengembangan kompetensi karyawan, baik dalam hal soft skills
program for employees, covering both soft skills and hard skills,
maupun hard skills, dengan total jam pelatihan mencapai 17.115
with a total of 17,115 training hours. The average training hours
jam. Rata-rata jam pelatihan per karyawan tercatat sebesar
PT Kimia Farma Tbk
per employee were recorded at 18.45 hours. Detailed
18,45 jam. Informasi lebih rinci mengenai rata-rata jam pelatihan
information on the average training hours by gender and job level
berdasarkan jenis kelamin dan level jabatan dapat dilihat pada
can be found in the following table: [GRI 404-1][OJK F.22]
tabel berikut: [GRI 404-1][OJK F.22]
308
Page 310
Kimia Farma secara konsisten melaksanakan berbagai program Kimia Farma consistently implements various education and
pendidikan dan pengembangan kompetensi karyawan secara employee competency development programs on an ongoing
berkesinambungan yang diselaraskan dengan kebutuhan dan basis, aligned with the Company’s needs and strategic direction.
arah strategis Perusahaan. Program-program ini mencakup These programs include leadership, managerial,
pengembangan kepemimpinan, manajerial, fungsional/teknikal, functional/technical development, as well as soft and hard skills.
serta soft skill dan hard skill. Beberapa program utama di Some of the main programs include the Executive Development
antaranya adalah Executive Development Program yang Program intended for the Board of Commissioners and Board of
ditujukan bagi Dewan Komisaris dan Direksi, serta Leadership Directors, as well as the Kimia Farma Leadership Development
Development Program Kimia Farma (LDP-KF) yang terdiri dari Program (LDP-KF), which consists of several levels, namely BOD-
beberapa tingkatan, yaitu BOD-1 hingga BOD-4. Selain itu, 1 to BOD-4. In addition, there is the Capability Development
terdapat Capability Development Program yang dilaksanakan Program implemented through the Learning Focus Program and
melalui Learning Focus Program dan dikelola dalam berbagai managed through various academies, such as the Marketing
Academy, seperti Marketing Academy (MKA), Sales & Distribution Academy (MKA), Sales & Distribution Academy (SDA), R&D and
Academy (SDA), R&D and Business Development Academy Business Development Academy (RBA), Manufacture & Supply
(RBA), Manufacture & Supply Chain Academy (MSA), Retail Chain Academy (MSA), Retail Academy (RTA), Branch
Academy (RTA), Branch Management Academy (BMA), dan Management Academy (BMA), and Support Function Academy
Support Function Academy (SFA). (SFA).
Untuk mendukung jenjang karier karyawan, Kimia Farma juga To support employee career paths, Kimia Farma also
mengimplementasikan Management Development Program implements the Management Development Program (MDP),
(MDP) yang ditujukan bagi pegawai lama yang termasuk dalam intended for existing employees who are part of the talent
jalur talent serta bagi fresh graduate, dengan skema seperti pipeline, as well as for fresh graduates, through schemes such
Management Trainee (MT), Specialist Trainee (SpT), dan Regional as Management Trainee (MT), Specialist Trainee (SpT), and
Trainee. Selain program-program tersebut, pengembangan Regional Trainee. In addition to these programs, learning
infrastruktur pembelajaran juga dilakukan melalui Learning infrastructure is also developed through the Learning
Management System (LMS) yang mencakup e-Learning dan Management System (LMS), which includes e-Learning and the
Knowledge Management System (KMS). Perusahaan juga Knowledge Management System (KMS). The Company also
menyediakan program pengembangan lainnya seperti provides other learning and development programs such as
certification programs, public training, dan berbagai courses certification programs, public training, and various courses
yang dirancang untuk menunjang peningkatan kompetensi designed to support the holistic and sustainable enhancement of
karyawan secara menyeluruh dan berkelanjutan. employee competencies.
Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Employee Training in 2022-2024
Jumlah Peserta
Tujuan Pendidikan dan
Total Participant
Level Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan
Position Level Types of Education and Training Objectives of Education and
L P Jumlah
Training
M F Total
Direktur Peningkatan Capability
Certified Program 1 1 2
Director Capability development
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Peningkatan Capability
Executive Development 2 4 6
Capability development
Learning Non HoA, Knowledge Peningkatan Capability
1 5 6
Development & Public Training Capability development
General Manager Peningkatan Capability
Certified Program 2 2
Capability development
Peningkatan Capability
Healthcare Service Academy 1 1
Capability development
Learning Non HoA, Knowledge Peningkatan Capability
4 4
Development & Public Training Capability development
Manufacture & Supply Chain Peningkatan Capability
1 1 2
Academy Capability development
Peningkatan Capability
Support Function Academy 6 1 7
Capability development
309
Page 311
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Jumlah Peserta
Tujuan Pendidikan dan
Total Participant
Level Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan
Position Level Types of Education and Training Objectives of Education and
L P Jumlah
Training
M F Total
Peningkatan Capability
Manager Certified Program 5 5
Capability development
Peningkatan Capability
Commercial Academy 2 2
Capability development
Peningkatan Capability
Healthcare Service Academy 4 3 7
Capability development
Learning Non HoA, Knowledge Peningkatan Capability
2 3 5
Development & Public Training Capability development
Manufacture & supply chain Peningkatan Capability
12 5 17
academy Capability development
Peningkatan Capability
Support function academy 32 13 45
Capability development
Asisten Manager Peningkatan Capability
Certified Program 5 4 9
Assistant Manager Capability development
Peningkatan Capability
Commercial Academy 3 3 6
Capability development
Peningkatan Capability
Healthcare Service Academy 7 6 13
Capability development
Learning Non HoA, Knowledge Peningkatan Capability
6 9 15
Development & Public Training Capability development
Manufacture & supply chain Peningkatan Capability
31 15 46
academy Capability development
Peningkatan Capability
Support function academy 139 63 202
Capability development
Peningkatan Capability
Supervisor Certified Program 2 6 8
Capability development
Peningkatan Capability
Commercial Academy 46 27 73
Capability development
Peningkatan Capability
Healthcare Service Academy 7 15 22
Capability development
Learning Non HoA, Knowledge Peningkatan Capability
2 7 9
Development & Public Training Capability development
Manufacture & supply chain Peningkatan Capability
25 32 57
academy Capability development
Peningkatan Capability
Support function academy 106 104 210
Capability development
Pelaksana Peningkatan Capability
Commercial Academy 67 30 97
Executive Capability development
Peningkatan Capability
Healthcare Service Academy 11 61 72
Capability development
Learning Non HoA, Knowledge Peningkatan Capability
1 1
Development & Public Training Capability development
PT Kimia Farma Tbk
Peningkatan Capability
Support function academy 8 2 10
Capability development
Total 540 421 961
310
Page 312
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Komite Audit
Audit Committee
Konferensi Nasional
Profesional Manajemen Lembaga Sertifikasi
Bali, 12 Desember 2024
Risiko X Manajemen Risiko
Muntaha Executive Development Bali, December 12,
National Conference of X Risk Management
2024
Risk Management Certification Body
Professionals
Zoom Meeting, 20 Lembaga Sertifikasi
Agustus 2024 Manajemen Risiko
Public Training Masterclass XXIII
Zoom Meeting, August Risk Management
20, 2024 Certification Body
Zoom Meeting, 20 Lembaga Sertifikasi
Agustus 2024 Manajemen Risiko
Syaiful Public Training Masterclass XXIII
Zoom Meeting, August Risk Management
20, 2024 Certification Body
Komite GCG & Pemantau Risiko
GCG & Risk Monitoring Committee
Jakarta, 04 Desember
2024
Hafied Nur Siddiqi Certified Program HR Certification Bizani
Jakarta, December 4,
2024
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jakarta, 03 Juli 2024
Indah Dwi Hasyati Public Training Smart Secretary PT Intipesan Pariwara
Jakarta, July 3, 2024
Audit Internal
Internal Audit
Sertifikasi Nasional CRMO
Yulia Cristiani Aanamrot Level II 23 Februari 2024
Certified Program PT RAP Indonesia
Putri CRMO Aanamrot Level II February 23, 2024
National Certification
Sertifikasi Nasional CRMO
Aanamrot Level II 23 Februari 2024
Dedy Alfiata T W Certified Program PT RAP Indonesia
CRMO Aanamrot Level II February 23, 2024
National Certification
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pendidikan dan Pelatihan
Sertifikasi QIA Tingkat dasar
18 Maret 2024 Yayasan Pendidikan
Fira Ramadania Certified Program QIA Basic Level
March 18, 2024 Internal Auditor
Certification Education and
Training
Pendidikan dan Pelatihan
Sertifikasi QIA Tingkat dasar
Surestya Arina 18 Maret 2024 Yayasan Pendidikan
Certified Program QIA Basic Level
Saptika March 18, 2024 Internal Auditor
Certification Education and
Training
Pendidikan dan Pelatihan
Sertifikasi QIA Tingkat dasar
Chera Rahmat 18 Maret 2024 Yayasan Pendidikan
Certified Program QIA Basic Level
Aulia March 18, 2024 Internal Auditor
Certification Education and
Training
311
Page 313
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Nama dan Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Types of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Position Training Materials
Audit Internal
Internal Audit
Pendidikan & Sertifikasi
Denny Bayu CRMP Manajemen Risiko 13 Mei 2024
Certified Program PT RAP Indonesia
Yuliawan CRMP Risk Management May 13, 2024
Training & Certification
Pendidikan & Sertifikasi
Irnie Ratna CRMP Manajemen Risiko 13 Mei 2024
Certified Program PT RAP Indonesia
Wulandari CRMP Risk Management May 13, 2024
Training & Certification
Pendidikan & Sertifikasi
Anke Dwi CRMP Manajemen Risiko 13 Mei 2024
Certified Program PT RAP Indonesia
Lestari CRMP Risk Management May 13, 2024
Training & Certification
Pendidikan & Sertifikasi
Danan Tyas BCMCP Manajemen Risiko 3 Juni 2024
Certified Program PT RAP Indonesia
Wisaksono BCMCP Risk Management June 3, 2024
Training & Certification
Pendidikan & Sertifikasi
Unggul Sujati BCMCP Manajemen Risiko 3 Juni 2024
Certified Program PT RAP Indonesia
Prakoso BCMCP Risk Management June 3, 2024
Training & Certification
Sertifikasi QIA Lanjutan 24 Juni 2024 Yayasan Pendidikan
Zia Arnanto Certified Program
Advanced QIA Certification June 24, 2024 Internal Auditor
Anindya Sertifikasi QIA Lanjutan 24 Juni 2024 Yayasan Pendidikan
Certified Program
Paramita Advanced QIA Certification June 24, 2024 Internal Auditor
Sertifikasi QIA Lanjutan 24 Juni 2024 Yayasan Pendidikan
Arini Puasanty Certified Program
Advanced QIA Certification June 24, 2024 Internal Auditor
Pendidikan dan Pelatihan
Annisa Putri Sertifikasi QIA Tingkat dasar 4 November 2024 Yayasan Pendidikan
Certified Program
Islami Education and Training on November 4, 2024 Internal Auditor
Basic QIA Certification
Pendidikan dan Pelatihan
Lulu Puspita Sertifikasi QIA Tingkat dasar 4 November 2024 Yayasan Pendidikan
Certified Program
Damayanti Education and Training on November 4, 2024 Internal Auditor
Basic QIA Certification
Workshop QAIP 19 September 2024 Yayasan Pendidikan
Yovan Febrian Public Training
QAIP Workshop September 19, 2024 Internal Auditor
Lembaga Sertifikasi
20 Agustus 2024 Manajemen Risiko
Budi Her Utomo Public Training Masterclass XXIII
August 20, 2024 Risk Management
Certification Body
PT Kimia Farma Tbk
312
Page 314
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Education and Training Place/Date Organizer
Training Materials
Audit Internal
Internal Audit
Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan
Dinny Anggraini Public Training
PAS Workshop November 18, 2024 Internal Auditor
Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan
Arinda Philanditano Public Training
PAS Workshop November 18, 2024 Internal Auditor
Muhammad Azmi Workshop PAS 28 Oktober 2024 Yayasan Pendidikan
Public Training
Akbar PAS Workshop October 28, 2024 Internal Auditor
Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan
Ricky Azharti Public Training
PAS Workshop November 18, 2024 Internal Auditor
Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan
Noviana Astuti Public Training
PAS Workshop November 18, 2024 Internal Auditor
Workshop PAS 18 November 2024 Yayasan Pendidikan
Ahmad Tarmizi Public Training
PAS Workshop November 18, 2024 Internal Auditor
Realisasi biaya untuk program pelatihan dan pengembangan The realization of costs for training and competency
kompetensi pada tahun 2024 mencapai Rp1.476 miliar, dengan development programs in 2024 reached Rp1,476 billion, with a
proporsi 22% dari total anggaran investasi yang ditetapkan proportion of 22% of the total investment budget set at Rp6,865
sebesar Rp6.865 miliar. Hal ini terjadi sebagai respons terhadap billion. These figures are in response to business dynamics in
dinamika bisnis di tahun 2024, di mana Perusahaan melakukan 2024, in which the Company is adjusting by prioritizing several
penyesuaian dengan mengedepankan skala prioritas beberapa key programs to support organizational initiatives focused on
program utama guna mendukung inisiatif organisasi yang increasing productivity. The Company also encourages digital
berfokus untuk meningkatkan produktivitas. Perusahaan juga based self-learning, utilization of internal resources, and other
mendorong pembelajaran mandiri berbasis digital, pemanfaatan innovative approaches to continue to support optimal human
sumber daya internal, serta pendekatan inovatif lainnya untuk resource development.
tetap mendukung pengembangan SDM secara optimal.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
313
Page 315
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Program Penghargaan bagi Karyawan
Employee Recognition Program
Perusahaan menyadari, bahwa seluruh pencapaian dan The Company acknowledges that all achievements and growth
pertumbuhan yang telah diraih hingga saat ini merupakan hasil attained so far are the result of the commitment, dedication, and
dari komitmen, dedikasi, dan loyalitas segenap karyawan yang loyalty of all employees. Therefore, the Company consistently
bekerja. Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa memberikan grants awards as a form of appreciation, as well as to encourage
penghargaan sebagai bentuk apresiasi, sekaligus untuk employee motivation in optimizing their performance.
mendorong motivasi karyawan dalam mengoptimalkan
kinerjanya.
Selain itu terdapat penghargaan pegawai berprestasi yang In addition, there is an award for outstanding employees who
memiliki kinerja yang baik, inovatif, dan inspiratif. Terdapat juga demonstrate good performance, innovation, and inspiration.
pegawai yang berprestasi karena mendapatkan penghargaan There are also employees recognized for their achievements in
ilmiah, seni budaya dan olahraga dari institusi yang sah. receiving scientific, cultural arts, and sports awards from
Penilaian dan penetapan pegawai berprestasi beserta legitimate institutions. The assessment and determination of
apresiasinya diatur dalam Surat Keputusan Direksi minimal 1 outstanding employees, along with the appreciation given, are
(satu) tahun sekali. regulated in a Board of Directors Decree at least once a year.
Adapun penghargaan yang diberikan Perusahaan terhadap The awards given by the Company to outstanding employees are
karyawan yang berprestasi adalah sebagai berikut: as follows:
1. Penghargaan Pengabdian Kelas I 1. Class I Service Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan masa kerja Given to employees with 30 years of service
30 tahun
2. Penghargaan Pengabdian Kelas II 2. Class II Service Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan masa kerja Given to employees with 25 years of service
25 tahun
3. Penghargaan Pengabdian Kelas III 3. Class III Service Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan masa kerja Given to employees with 20 years of service
20 tahun
4. Penghargaan Purnabakti 4. Retirement Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai yang telah menjalani Given to employees who have entered into definitive
masa pensiun definitif retirement
PT Kimia Farma Tbk
314
Page 316
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Program Strategis SDM tahun 2024
Human Resource Strategic Programs For 2024
Perusahaan senantiasa mengedepankan pengembangan SDM The Company continuously places Human Resource (HR)
sebagai prioritas strategis untuk mendukung pencapaian visi dan development as a strategic priority to support the achievement
misi jangka panjang. Sepanjang tahun, Perusahaan telah of its long-term vision and mission. Throughout the year, the
melaksanakan serangkaian program pelatihan dan Company has organized a series of training and development
pengembangan kepada seluruh jenjang profesi. Selain itu, programs for all professional levels. Additionally, strategic
program strategis seperti Talent and Leadership Development programs such as Talent and Leadership Development Program,
Program, Capability Academy Development Program, dan Capability Academy Development Program, and other
program-program pengembangan lainnya yang dikelola melalui development programs managed through the Learning
Learning Management System (LMS) telah diterapkan untuk Management System (LMS) have been applied to ensure that
memastikan kesiapan karyawan dalam menghadapi dinamika employees are ready to face the ever-changing industry
industri yang terus berubah. Perusahaan juga memastikan dynamics. The Company also ensures that each program has
bahwa setiap program mampu memberikan dampak positif positive impact on both individual and organizational
terhadap kinerja individu maupun organisasi secara keseluruhan performance, based on measurable evaluations. The HR
dengan berdasarkan evaluasi yang terukur. Adapun rencana development plans for 2024 prepared by the Company are as
pengembangan SDM di tahun 2024 yang telah disusun follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Building Leadership Pipeline dan Unleashed Talent 1. Building Leadership Pipeline dan Unleashed Talent:
Yaitu program pengembangan leadership yang berfokus A leadership development program focused on talent. This
pada talent. Program ini terbagi menjadi: program is divided into:
a. LDP BOD – 1 sd BOD-3; a. LDP for BoD-1 to BoD-3
b. Executive Development; b. Executive Development
c. MDP c. MDP
2. Strengthen People Capability 2. Strengthen People Capability
a. Learning in the flow of work, program development a. Learning in the flow of work, development programs
berbasiskan gap analysis result yang merefleksikan isu- based on gap analysis reflecting strategic business
isu strategis dalam bisnis yang dibuat dengan design- issues, designed and implemented by the Head of
lead-implement oleh Head of Academy di stream Academy in Manufacturing & SC, Research & Business
manufaktur & SC, research & business development, Development, Marketing, Healthcare Service(Retail &
marketing, healthcare services (Retail & Medical) Medical) Academy, and Support Function Academy.
academy dan support function academy
b. Pelaksanaan program public training dan sertifikasi b. Public Training and Certification Programs
3. Peningkatan kompetensi manajemen risiko melalui 3. Enhancing Risk Management Competency through
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
pemenuhan kualifikasi pengelola risiko sesuai dengan compliance with risk management qualifications in line with
aspirasi pemegang saham dengan skema sertifikasi shareholder aspirations using certification schemes
4. Strengthen Learning Culture & Learning Infrastructure 4. Strengthen Learning Culture & Learning Infrastructure:
Penguatan sistem infrastruktur digital & knowledge Strengthening digital infrastructure & knowledge
management menjadi misi utama dari penguatan learning management systems as a primary mission to reinforce the
culture learning culture
315
Page 317
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Dalam rangka menghadapi tantangan di masa yang akan datang. In order to face future challenges, the Company has developed
Perusahaan telah menyusun rencana pengelolaan dan HR management and development plans for the upcoming
pengembangan SDM yang akan dilaksanakan pada periode periods. These plans include
selanjutnya. Adapun rencana yang dimaksud, antara lain:
1. Pemenuhan kebutuhan training yang terkait dengan 1. Fulfilling training needs related to compliance and
compliance dan regulasi. regulation.
2. Peningkatan kompetensi melalui peningkatan kapabilitas 2. Enhancing competencies through capability-building
melalui Academy yang berfokus pada core kompetensi programs via the Academy, focusing on core competencies
manufaktur & supply chain, R&D, dan khususnya di area in manufacturing & supply chain, R&D, and especially in the
commercial (Sales dan Marketing). commercial area (Sales and Marketing).
3. Membangun leadership pipeline dan menyiapkan talent 3. Building a leadership pipeline and preparing talent through
melalui peningkatan Kompetensi Kepemimpinan Talent the enhancement of Leadership Competency in Kimia Farma
Kimia Farma melalui Leadership Development Program through the Leadership Development Program (LDP) for the
(LDP) untuk kesiapan pipeline posisi BoD-1 hingga BoD-3. readiness of BoD-1 to BoD-3 positions
4. Peningkatan kompetensi manajemen risiko melalui 4. Enhancing risk management competencies through the
pemenuhan kualifikasi pengelola risiko sesuai dengan fulfillment of risk management qualifications in line with
Aspirasi Pemegang Saham dengan skema sertifikasi shareholder aspirations with a certification scheme
(lanjutan untuk first line of defense). (continuation for the first line of defense).
5. Pengembangan Program Readiness Talent untuk Key 5. Developing Readiness Talent Programs for Key Positions.
Positions.
6. Implementasi Digital Learning dan Knowledge Management. 6. Implementing Digital Learning and Knowledge Management.
Jam Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2022-2024
Hours of Training and Education in 2022-2024
2024
Durasi (Jam) Jumlah Karyawan (Orang) Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/Orang)
Duration (Hours) Total Employees (Person) Average Training Hours (Hours/Person)
Level Jabatan
Position Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur
168 144 312 8 11 19 21,00 13,09 34,09
Director
General Manager 224 17 241 22 3 25 10,18 5,67 15,85
Manager 1.049 150 1.199 132 22 154 7,95 6,82 14,77
Asisten Manager
1.986 1.630 3.616 302 171 473 6,58 9,53 16,11
Assistant Manager
Supervisor 5.763 4.555 10.318 562 484 1.046 10,25 9,41 19,67
Pelaksana
912 517 1.429 174 104 278 5,24 4,97 10,21
Executive
Jumlah
10.102 7.013 17.115 1.200 795 1.995 - - -
Total
PT Kimia Farma Tbk
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Durasi/Orang)
10,20 8,25 18,45
Average Training Hours per Participant (Duration/Person)
316
Page 318
2023
Durasi (Jam) Jumlah Karyawan (Orang) Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/Orang)
Duration (Hours) Total Employees (Person) Average Training Hours (Hours/Person)
Level Jabatan
Position Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur
127 139 266 32 34 66 3,9 4 7,9
Director
General Manager 208 92 300 26 14 40 8 6,5 14,5
Manager 3.170 220 3.390 504 62 556 6,3 3,5 9,8
Asisten Manager
9.930 9.203 19.133 4.417 4.588 9.005 2,2 2,0 4,2
Assistant Manager
Supervisor 6.107 2.422 8.529 2.423 473 2.895 2,5 5,1 7,6
Pelaksana
13.757 14.553 28.310 13.676 41.263 54.393 1,0 0,3 1,3
Executive
Jumlah
33.299 26.629 59.928 21.078 46.434 66.965 - - -
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Durasi/Orang)
3,9 3,5 7,5
Average Training Hours per Participant (Duration/Person)
2022
Durasi (Jam) Jumlah Karyawan (Orang) Rata-rata Jam Pelatihan (Jam/Orang)
Duration (Hours) Total Employees (Person) Average Training Hours (Hours/Person)
Level Jabatan
Position Level
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Direktur
144 240 384 44 74 118 3,3 3,2 6,5
Director
General Manager 662 371 1.033 83 42 125 8 8,8 16,8
Manager 2.958 1.888 4.846 938 620 1.558 3,2 3 6,2
Asisten Manager
7.828 6.153 13.981 3.249 2.638 5.887 2,4 2,3 4,7
Assistant Manager
Supervisor 5.370 4.601 9.971 2.382 2.309 4.691 2,3 2 4,3
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pelaksana
11.915 12.228 24.143 20.739 28.058 48.797 0,6 0,4 1
Executive
Jumlah
28.877 25.481 53.974 27.435 33.741 61.058 - - -
Total
Rata-rata Jam Pelatihan per Peserta (Durasi/Orang)
3,3 3,2 6,5
Average Training Hours per Participant (Duration/Person)
317
Page 319
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Adapun data biaya pengembangan kompetensi Kimia Farma The data on Kimia Farma’s competency development costs for
tahun 2022-2024 adalah sebagai berikut: 2022-2024 are as follows:
(Dalam juta rupiah)
In million rupiah
2022 2023 2024
6.246 3.744 1.476
Kimia Farma menyadari bahwa salah satu wujud komitmen Kimia Farma realizes that one of the manifestations of its
terhadap pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya commitment to the management and development of Human
Manusia terletak pada seberapa besar investasi yang Capital lies in how much investment the company makes. As of
dikeluarkan perusahaan. Sampai dengan 31 Desember 2024, December 31, 2024, Kimia Farma has invested Rp1.4 billion for
Kimia Farma telah melakukan investasi sebesar Rp1.4 miliar employee competency development programs. When compared
untuk program pengembangan kompetensi karyawan. Jika to the budget target, the realization of employee development
dibandingkan dengan target anggaran, realisasi investasi program investment in 2024 was able to absorb 22% or
program pengembangan karyawan tahun 2024 mampu decreased compared to the previous year. This occurred in
menyerap 22% atau mengalami penurunan dibandingkan tahun response to business dynamics in 2024, where the Company
sebelumnya, hal ini terjadi sebagai respons terhadap dinamika made adjustments by prioritizing the priority scale of several
bisnis di tahun 2024, dimana perusahaan melakukan main programs to support organizational initiatives that focus on
penyesuaian dengan mengedepankan skala prioritas beberapa increasing productivity, then the Company is also encouraging
program utama guna mendukung inisiatif organisasi yang digital-based independent learning, utilization of internal
berfokus untuk meningkatkan produktivitas, kemudian resources, and other innovative approaches to continue to
perusahaan juga mendorong pembelajaran mandiri berbasis support optimal HC development.
digital, pemanfaatan sumber daya internal, serta pendekatan
inovatif lainnya untuk tetap mendukung pengembangan SDM
secara optimal.
PT Kimia Farma Tbk
318
Page 320
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Appraisal
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi dan penilaian The Company regularly conducts employee performance
kinerja karyawan melalui Performance Management System appraisal through the Performance Management System (PMS),
(PMS), dengan menetapkan target kinerja yang terarah dan by setting clear and measurable performance targets to support
terukur, demi mendukung visi, misi, dan strategi Perusahaan. the Company’s vision, mission, and strategies. The performance
Penilaian kinerja dilakukan secara digital melalui aplikasi SMART appraisal is carried out digitally through the SMART PMS
PMS dan aplikasi 360 degree, berdasarkan Indikator Kinerja application and the 360-degree application, based on Key
Utama (IKU) atau Key Performance Indicator (KPI). Hasil dari Performance Indicators (KPIs). The results of these evaluations
penilaian kinerja tersebut kemudian akan menjadi tolak ukur bagi will then serve as a benchmark for both employees and the
karyawan dan Perusahaan untuk mengembangkan kompetensi Company to develop competencies that have been possessed,
yang ada, seraya mengevaluasi efektivitas sistem dan kebijakan while evaluating the effectiveness of the systems and policies in
yang diterapkan. place.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus mengoptimalkan Throughout 2024, the Company continued to optimize the
Performance Management System (PMS) untuk meningkatkan Performance Management System (PMS) to enhance both
kinerja individu dan organisasi secara menyeluruh, dengan individual and organizational performance, with system
digitalisasi sistem memungkinkan monitoring berbasis data real- digitalization enabling real-time data-based monitoring to ensure
time untuk memastikan transparansi dan akurasi dalam transparency and accuracy in performance evaluations. The
penilaian kinerja. Penyelarasan Key Performance Indicators (KPI) alignment of Key Performance Indicators (KPIs) with the
dengan strategi Perusahaan melalui pendekatan Balanced Company’s strategy through the Balanced Scorecard (BSC)
Scorecard (BSC) memastikan setiap target individu selaras approach ensures that individual targets align with business
dengan tujuan bisnis. Selain itu, Perusahaan mengadopsi objectives. Additionally, the Company adopts a continuous
mekanisme continuous learning, feedback & coaching, termasuk learning, feedback & coaching mechanism, including one-on-
sesi one-on-one coaching dan evaluasi berkelanjutan bagi one coaching sessions and ongoing evaluations for employees,
karyawan, terutama para pimpinan, guna meningkatkan especially leaders, to improve competencies and engagement.
kompetensi dan keterlibatan. Kemudian, Perusahaan juga The Company also promotes a results-oriented performance
mendorong budaya kinerja yang berorientasi hasil yang diperkuat culture reinforced by performance-based remuneration and
melalui remunerasi dan benefit berbasis kinerja demi benefits to drive motivation and productivity. [GRI 404-3]
mendorong motivasi serta produktivitas yang lebih optimal. [GRI
404-3]
Persentase karyawan yang menerima pengembangan karier
Percentage of Employees Receiving Career Development
Jumlah 2024
Keterangan Karyawan
Description Total Rotasi (orang) Komposisi (%) Promosi (orang) Komposisi (%)
employees Rotation (employees) Composition (%) Promotion (employees) Composition (%)
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Pria
717 229 31,94% 21 2,93%
Male
Wanita
433 11 2,54% 6 1,39%
Female
Jumlah
1.150 240 34,48% 27 4,31%
Total
Kategori Karyawan
Employee Categories
General Manager 19 2 10,53% 0 0%
Manager 56 9 16,07% 2 3,57%
319
Page 321
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Jumlah 2024
Keterangan Karyawan
Description Total Rotasi (orang) Komposisi (%) Promosi (orang) Komposisi (%)
employees Rotation (employees) Composition (%) Promotion (employees) Composition (%)
Asisten Manager 188 65 34,57% 6 3,19%
Supervisor 394 104 26,40% 12 3,05%
Pelaksana
530 98 18,49% 7 1,32%
Executive
Jumlah
1.187 278 23,42% 27 2,27%
Total
2023
Jumlah
Keterangan Karyawan
Description Total Rotasi (orang) Promosi (orang) Komposisi (%)
Komposisi (%)
employees Rotation Promotion Composition
Composition (%)
(employees) (employees) (%)
Pria
919 384 41,78% 25 2,72%
Male
Wanita
554 280 50,54% 17 3,07%
Female
Jumlah
1.473 664 45,08% 42 2,85%
Total
Kategori Karyawan
Employee Categories
General Manager 16 8 50,00% 2 12,50,%
Manager 48 27 56,25% 9 18,75%
Asisten Manager 188 100 53,19% 15 7,98%
Supervisor 429 298 69,46% 16 3,73%
Pelaksana
792 230 29,04% 0 0,00%
Executive
Jumlah
1.473 663 45,01% 42 2,85%
Total
2022
Jumlah
Keterangan Karyawan
Description Total Rotasi (orang) Promosi (orang) Komposisi (%)
Komposisi (%)
employees Rotation Promotion Composition
Composition (%)
(employees) (employees) (%)
Pria
906 184 20,31% 40 4,42%
Male
Wanita
571 117 20,49% 12 2,10%
Female
Jumlah
1.477 301 20,38% 52 3,52%
Total
Kategori Karyawan
Employee Categories
General Manager 6 3 50,00% 0 0,00%
Manager 15 3 20,00% 7 46,67%
PT Kimia Farma Tbk
Asisten Manager 75 78 104,00% 22 29,33%
Supervisor 235 141 60,00% 23 9,79%
Pelaksana
240 53 22,08% 0 0,00%
Executive
Jumlah
571 278 48,69% 52 9,11%
Total
320
Page 322
Survei Kepuasan/Keterikatan Karyawan
Employment Satisfaction/Employee Engagement Survey
Dalam upaya meningkatkan kualitas pengelolaan sumber daya In an effort to improve the quality of human resource
manusia sekaligus sebagai bagian dari strategi perbaikan dan management as well as part of a continuous improvement and
inovasi berkelanjutan, Kimia Farma secara rutin innovation strategy, Kimia Farma regularly conducts the
menyelenggarakan survei Employee Net Promoter Score (eNPS), Employee Net Promoter Score (eNPS), Employee Satisfaction
Employee Satisfaction Survey (ESS), dan Employee Experience Survey (ESS), and Employee Experience (EX) surveys. These
(EX). Survei ini menggunakan pendekatan deskriptif-kuantitatif surveys use a descriptive-quantitative approach by assessing
dengan menilai tujuh aspek utama, yaitu budaya dan nilai seven key aspects, namely organizational culture and values,
organisasi, peluang pengembangan, komunikasi, development opportunities, communication, leadership, work
kepemimpinan, aktivitas kerja, lingkungan kerja, serta activities, work environment, and compensation.
kompensasi.
Berdasarkan hasil survei tahun 2024, Kimia Farma mencatat skor Based on the 2024 survey results, Kimia Farma recorded an An
eNPS dengan hasil “memuaskan” dengan angka 33,15. Hasil ini eNPS score of 33.15, categorized as 'satisfactory. These results
mencerminkan tingkat kepuasan karyawan yang positif terhadap reflect a positive level of employee satisfaction with various
berbagai aspek lingkungan kerja di Kimia Farma, sekaligus aspects of the work environment at Kimia Farma, and also
menunjukkan adanya kemauan dari karyawan untuk indicate employees’ willingness to recommend the company to
merekomendasikan perusahaan kepada pihak eksternal. external parties.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
321
Page 323
Kinerja Sosial SDM
Human Resource Social Performance
Mekanisme Penanganan Pengaduan Terkait
Masalah Ketenagakerjaan
Mechanism for Handling of Complaint Related to Employment Issues
Kimia Farma menghargai hak karyawan untuk menyampaikan Kimia Farma respects the right of employees to submit
keluhan dan pengaduan yang berkaitan dengan hubungan kerja complaints and reports related to labor relations in stages. If the
secara berjenjang. Apabila keluhan atau pengaduan tersebut report or complaint cannot be resolved structurally, the
tidak dapat diselesaikan secara struktural, maka karyawan employee has the right to submit it to the Labor Union for
berhak menyampaikannya kepada Serikat Pekerja untuk bipartite resolution. Meanwhile, if the complaint or report cannot
diselesaikan secara bipartit. Sedangkan apabila keluhan atau be resolved bipartite, the issue will be resolved tripartite with
pengaduan tersebut tidak dapat diselesaikan secara bipartit reference to the applicable law. The Company together with the
maka permasalahannya akan diselesaikan secara tripartit labor union guarantees the confidentiality of each employee’s
dengan mengacu kepada Undang-Undang yang berlaku. report or complaint. The mechanism for handling complaints
Perusahaan bersama-sama serikat pekerja menjamin related to employment issues at Kimia Farma is as follows:
kerahasiaan setiap pelaporan atau pengaduan karyawan.
Mekanisme penanganan pengaduan terkait masalah
ketenagakerjaan di Kimia Farma adalah sebagai berikut:
Penanganan Pengaduan Karyawan
Handling Employee’s Complaint
Karyawan Pimpinan Divisi Pengadilan
Employee Division Head Court
Melakukan kajian dan
menindaklanjuti, jika pengaduan
tidak dapat diselesaikan di
Melaporkan pengaduan internal divisi, pimpinan divisi
ketenagakerjaan kepada pimpinan dapat mengadukan ke hubungan
Hubungan Industrial
divisi sesuai fungsinnya industrial
Industrial Relations
Report labor grievances to division Conduct studies and follow up, if
heads according to their functions the grievance cannot be resilved
internally within the division, the
division head can file the grievance
to industrial relations
Untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis Efforts to create harmonious industrial relations resulted in zero
membawa hasil dengan tidak adanya pengaduan karyawan complaints from employees related to employment issues at
terkait dengan masalah ketenagakerjaan di Kimia Farma di Kimia Farma throughout 2024
sepanjang tahun 2024
PT Kimia Farma Tbk
322
Page 324
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [OJK G.1]
Written Verification From Independent Party [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan PT Kimia Farma Tbk Tahun 2024 belum PT Kimia Farma Tbk 2024 Sustainability Report has not been
diverifikasi oleh Penyedia Jasa Asuransi (Assurance Services verified by an independent Assurance Services Provider.
Provider) yang independen. Namun demikian, Perseroan However, the Company guarantees that all information disclosed
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan dalam in this report is true, accurate and factual.
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
323
Page 325
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Feedback Sheets [OJK G.2]
Profil Pembaca
Reader Profile
Nama Lengkap
Full Name
Nama Institusi/Perusahaan
Institution/Company Name
Email
Email
Identifikasi kelompok pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Identification of stakeholder groups (choose one):
Pemerintah Pemegang saham Karyawan Pelanggan
Government Shareholder Employee Customer
Masyarakat Media Lain-lain, sebutkan _______________________
Public Media Others, please specfy_____________________
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda ✓ pada lingkaran jawaban
Please choose the best suitable answer by giving a checklist (✓) in the answer circle
1 Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti
This Sustainability Report is easy to understand.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
2 Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perusahaan
This report already reflects both the positive and negative information of the Company.
Setuju Netral Tidak Setuju
Agree Neutral Disagree
3 Topik Material apa yang paling penting bagi Anda (nilai 1 – Paling tidak penting s/d 5 = paling penting)
Which Material Topic is the most important to you? (Score 1 = Least Important to 5 = Most Important)
Kinerja Ekonomi Air dan Air Limbah Pelatihan dan Pendidikan
[ ] Economic Performance [ ] Water and Effluents [ ] Training and Education
Kepatuhan Terhadap Upah Keberagaman dan Kesempatan
Emisi
[ ] Minimum | Compliance with [ ] Emission [ ] Setara | Diversity and Equal
Minimum Wage Opportunity
Dampak Ekonomi Tidak
Limbah Masyarakat Lokal
[ ] Langsung | Indirect Economic [ ] Waste [ ] Local Communities
Impacts
PT Kimia Farma Tbk
Keselamatan dan Kesehatan
Antikorupsi Kepegawaian
[ ] Anti-Corruption [ ] Employment [ ] Pelanggan
Customer Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Pemasaran dan Pelabelan
Energi
[ ] Energy [ ] Kerja | Occupational Health [ ] Produk
and Safety Product Marketing and Labeling
324
Page 326
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheets
4 Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/comments/feedback on this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda, Thank you for your participation.
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada: Please return this feedback form to:
Corporate Secretary Corporate Secretary
PT Kimia Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk
Jl. Veteran No.9 Gambil, Jl. Veteran No. 9 Gambil,
Jakarta Pusat 10110, Indonesia Central Jakarta 10110, Indonesia
Tel.: +62 21 384 7709 Tel.: +62 21 384 7709
Fax.: +62 21 381 4441 Fax.: +62 21 381 4441
Email : corsec@kimiafarma.co.id Email: corsec@kimiafarma.co.id
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Previous Year’s Report Feedback [OJK G.3]
Kimia Farma menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian Kimia Farma provides a Feedback Form in this section of the
laporan ini, yang dapat digunakan untuk memberikan usulan dan report, which can be used to offer suggestions and opinions for
opini sebagai bahan evaluasi peningkatan pelaporan di tahun evaluation to improve the reporting in the following year.
berikutnya. Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak menerima Throughout 2024, the Company did not receive any feedback
umpan balik dari pemangku kepentingan terkait Laporan from stakeholders regarding the 2023 Sustainability Report. [OJK
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Keberlanjutan 2023.[OJK G.3] G.3]
325
Page 327
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK
51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According to POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Nama Indeks Halaman
No Index
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 12
Elaboration on sustainability strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Summary of sustainability aspect performance
Aspek Ekonomi
B.1 10
Economic aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 10
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3 11
Social aspects
Profil Perusahaan
Company profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 52
Vision, Mission, and Values of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 47
Company's address
Skala Usaha
C.3 65
Enterprise scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang dijalankan
C.4 54
Products, services, and business activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 104
Membership in association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang bersifat Signifikan
C.6 63 & 68
Significant changes in issues and public companies
Penjelasan Direksi
The Board of Director's explanation
Penjelasan Direksi
D.1 20
The board of director's explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 119
Responsible for implementing sustainable finance
PT Kimia Farma Tbk
326
Page 328
Nama Indeks Halaman
No Index
Index Name Page
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 120
Competency development related to sustainable finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 122
Risk assessment of the implementation of sustainable finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 134
Relations with stakeholders
Permasalahan terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
E.5 136
Problems with the implementation of sustainable finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 109
Sustainable culture development activities
Kinerja Ekonomi
Economic performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 145, 150
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or
investments, revenue as well as profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 150
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in financial
instruments or projects in line with the implementation of sustainable finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental performance
Aspek Umum
General aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 194
Environmental costs that incur
Aspek Material
Material aspect
Penggunaan material yang ramah lingkungan
F.5 162, 180
use of environmentally friendly materials
Aspek Energi
Energy aspect
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan
F.6 165, 168
Amount and intensity of energy used
Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan
F.7 169
Efforts and achievements of energy efficiency and use of renewable energy
Aspek Air
Water aspect
Penggunaan air
F.8 180
Water usage
327
Page 329
Nama Indeks Halaman
No Index
Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspect of biodiversity
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati
F.9 192
Impacts from operational areas that are near or located in conservation areas or have
biodiversity
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
F.10 192
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.11 173, 176
Total and intensity of emissions generated by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
F.12 177
Efforts and achievements of emission reduction made
Aspek limbah dan efluen
waste and effluent aspects
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
F.13 184
Amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14 184
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
F.15 193
Occurring spills (if any)
Aspek pengaduan terkait lingkungan hidup
Complaint aspects related to the environment
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
F.16 195
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social performance
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada
F.17 konsumen 276, 285
Commitment to provide services on equal products and/or services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment aspect
Kesetaraan kesempatan bekerja
F.18 296
Equal employment opportunity
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
F.19 301 - 302
Child labor and forced labor
Upah minimum regional
F.20 305
Regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
F.21 200
Decent and safe work environment
PT Kimia Farma Tbk
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
F.22 308
Employee capability training and development
328
Page 330
Nama Indeks Halaman
No Index
Index Name Page
Aspek masyarakat
Community aspect
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
F.23 152, 156
Impact of operations on surrounding communities
Pengaduan masyarakat
F.24 271
Community complaints
Kegiatan tanggung jawab sosial lingkungan (TJSL)
F.25 152, 247
Corporate social responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for sustainable product/service development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
F.26 279
Innovation and development of sustainable financial product/services
Produk/Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27 278, 280
Products/services that have been evaluated for safety for customers
Dampak produk/jasa
F.28 282
Product/service impact
Jumlah produk yang ditarik kembali
F.29 281
Number of product recalls
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan
F.30 284
Customer satisfaction survey on sustainable financial product and/or services
Lain-lain
others
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
G.1 323
Written verification from independent party (if any)
Lembar umpan balik
G.2 324
Feedback sheet
Tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan tahun sebelumnya
G.3 325
Responses to feedback on the previous year's sustainability report
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
329
Page 331
Indeks Konten GRI Standards 2021
GRI Standard Content Index 2021
PT Kimia Farma Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI
GRI Standard Content Indeks 2021 ini untuk periode 1 Januari 2024- 31 Desember 2024 sesuai dengan Standar GRI (in
Pernyataan Penggunaan
accordance with the GRI Standards)
Statement of Use
PT Kimia Farma Tbk has reported the information quoted in this GRI content index for the
period of January 1, 2024- December 31,2024 in accordance with the GRI Standards
GRI 1 yang Digunakan | GRI 1 Used GRI 1: Landasan 2021 | GRI 1: Foundation 2021
Pengungkapan Halaman
Standar GRI
Disclosure Page
Rincian organisasi 46, 58,
2-1
Organizational details 60, 63
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 36
Entitles included in the organization's sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 36
Reporting period, frequency, and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 42
Restatements of Information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 42
Extrernal assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 49, 54,
2-6
Activities, value chain, and other business relationships 65, 66, 68
Karyawan
2-7 291
Employees
Pekerja yang bukan Karyawan
2-8 111
Workers who are not employees
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 111
GRI 2: General Disclosures 2021 Governance structure and composition
Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi
2-10 111
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 111
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan
2-12 111
dampak | Role of the highest governance body
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 111, 119
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 119
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
PT Kimia Farma Tbk
2-15 111
Conflict of interest
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
2-16 126
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi
2-17 120
Collective knowledge of the highest governance body
330
Page 332
Pengungkapan Halaman
Standar GRI
Disclosure Page
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 111
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 111
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 111
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 111
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang pembangunan berkelanjutan
2-22 20
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 127
Policy commitments
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 127 - 128
GRI 2: General Disclosures 2021 Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif 126, 133,
2-25
Process to remediate negative impacts 135
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan Isu 126, 133,
2-26
Mechanism for seeking advice and raising concerns 135
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 195, 301
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 104
Membership associations
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 135
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 301
Collective bargaining agreements
Topik Material
Material topics
Proses untuk menentukan topik material
3-1 38
Process to determine material topics
GRI 3: Topik Material
GRI 3: Material topics 2021
Daftar topik material
3-2 39
List of material topics
GRI 3: Topik Material Manajemen topik material
3-3 39
GRI 3: Material topics 2021 Management of material topics
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 39, 145,
201-1
Direct economic value generated and distributed 147, 155
Implikasi finansial, risiko, dan peluang lainnya terkait perubahan
iklim
201-2 147
Financial implications and other risks and opportunities due to
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016
climate change
GRI 201: Economic performance
2016
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun
201-3 lainnya 155
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Bantuan finansial dari pemerintah
201-4 147
Financial assistance received from government
331
Page 333
Pengungkapan Halaman
Standar GRI
Disclosure Page
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
GRI 203: Dampak Ekonomi tidak 203-1 152
Infrastructure investment and services supported
langsung 2016
GRI 203: indirect economic impacts
2016 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 156
Significant indirect economic impacts
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
GRI 204: Procurement Practices 204-1 66
Proportion of spending on local suppliers
2016
Operasi dinilai untuk risiko yang terkait dengan korupsi
205-1 130
Operations assessed for risks related to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-
GRI 205: Anti korupsi 2016 korupsi
205-2 130
GRI 205 : Anti Corruption 2016 Communication and training about anti-corruption policies and
procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 132
confirmed incidents of corruption and actions taken
Konsumsi energi di dalam organisasi
302-1 165
Energy consumption within the organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 168
Energy consumption outside of the organization
GRI 302: Energi 2016 Intensitas energi
302-3 -
GRI 302: Energy 2016 Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 169
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk
302-5 169
Reductions in energy requirements of products and services
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 180
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 181
Management of water discharge-related impacts
GRI 303: Air dan efluen 2018 Pengambilan air
303-3 180
GRI 203: water and effluents 2018 Water withdrawal
Pembuangan Air
303-4 -
Water discharge
Konsumsi Air
303-5 -
Water consumption
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 173
Direct (Scope 1) GHG Emissions
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 173
GRI 305: Emissions 2016 Indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 176
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
PT Kimia Farma Tbk
332
Page 334
Pengungkapan Halaman
Standar GRI
Disclosure Page
Intensitas emisi GRK
305-4 -
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 177
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 177
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida, Sulfur oksida, dan emisi udara signifikan lainnya
305-7 177
Nitrogen oxides, sulfur oxides, and other significant air emissions
Produksi limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 183
Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 183-184
Management of significant waste-related impacts
Limbah yang dihasilkan
GRI 306: Limbah 2020 306-3 184
Waste generated
GRI 306: Waste 2020
Pengangkutan limbah berbahaya
306-4 184
Transport of hazardous waste
Badan air yang terkena dampak pembuangan dan/atau limpasan
306-5 air 184
Water bodies affected by water discharges and/or runoff
Perekrutan karyawan baru dan penggantian karyawan
401-1 291
New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan karyawan purna waktu yang tidak
GRI 401: Ketenagakerjaan 2016 diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu
401-2 305
GRI 401: Employment 2016 Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
Cuti melahirkan
401-3 306
Parental leave
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 202
Occupational health and safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 207
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 221
Occupational health services
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
kesehatan, dan keselamatan kerja
GRI 403: Kesehatan dan 403-4 202
Worker participation, consultation, and communication on
keselamatan kerja 2018
occupational health and safety
GRI 403: Occupational health and
safety 2018
Pelatihan bagi pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan
403-5 kerja 214
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 221
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari kesehatan dan
keselamatan kerja yang secara langsung terkait hubungan bisnis
403-7 207
Prevention and mitigation of occupational health and safety
impact directly linked by business relationships
333
Page 335
Pengungkapan Halaman
Standar GRI
Disclosure Page
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan
keselamatan kerja
403-8 202
Workers covered by an occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
403-9 219
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 222
Work-related ill health
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 308
Average hours of training per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan bantuan
GRI 404: Pelatihan dan peralihan
404-2 127
pendidikan 2016 Programs for upgrading employee skills and transition
GRI 404: Training and Education assistance programs
2016
Persentase karyawan yang menerima tinjauan kinerja dan
pengembangan karier secara berkala
404-3 319
Percentage of employees receiving regular performance and
career development reviews
Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
GRI 405: Keanekaragaman dan 405-1 39 & 296
Diversity of governance bodies and employees
kesempatan setara 2016
GRI 405: Diversity and equal
opportunity 2016 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
405-2 305
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak,
dan program pengembangan
413-1 247
Operations with local community engagement, impact
assessment, and development programs
GRI 413: Masyarakat lokal 2016
GRI 413: Local communities 2016
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
413-2 156, 271
Operations with significant actual and potential negative impacts
on local communities
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan pada produk dan
jasa
416-1 277 & 280
Assessment of the health and safety impacts of product and
GRI 416: Kesehatan dan service
keselamatan pelanggan 2016
GRI 416: Customer health and
safety 2016 Insiden ketidakpatuhan terkait dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
416-2 277 & 280
Incidents of non-compliance concerning the health and safety
impacts of products and services
Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa
417-1 282-283
Requirements for product and service information and labeling
GRI 417: Pemasaran dan Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi produk dan
Pelabelan 2016 417-2 jasa 282
GRI 417: Marketing and Labeling Incidents of non-compliance
2016
Insiden ketidakpaatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing 283
communications
PT Kimia Farma Tbk
334
Page 336
Indeks Konten IFRS S1 & S2 Standard
IFRS S1 & S2 Standard Content Index
IFRS S1 &Indeks IFRS
S2 Content S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
Indeks
IFRS S1: General Requirements Disclosure of Sustainability-related Financial Information Index
No Indeks Pengungkapan Halaman
Index Number Disclosures Page
Tata Kelola
Governance
Entitas mengungkapkan struktur tata Kelola, peran, tanggung jawab, dan proses pengawasan
yang digunakan untuk memantau dan mengelola risiko serta peluang yang berkaitan dengan
S1-26 keberlanjutan. 36, 11, 302
The entity discloses its governance structure, roles, responsibilities, and oversight processes
used to monitor and manage sustainability-related risks and opportunities.
Strategi
Strategy
Strategi entitas dalam mengelola risiko dan peluang keberlanjutan serta dampaknya terhadap
model bisnis dan kemampuan menciptakan nilai dalam jangka pendek hingga panjang
S1-28 12
The entity’s strategy for managing sustainability-related risks and opportunities and their
impact on the business model and value creation over the short, medium, and long-term
Risiko dan peluang keberlanjutan yang berdampak terhadap prospek dan kinerja jangka
pendek hingga panjang entitas
S1-30 14
Sustainability-related risks and opportunities that impact the entity’s short-term, medium-
term, and long-term prospects and performance
Dampak risiko dan peluang keberlanjutan, baik saat ini maupun yang diperkirakan terhadap
model bisnis dan rantai nilai entitas
S1-32 160
The impact of sustainability-related risks and opportunities, both current and anticipated on
the entity’s business model and value chain
Dampak risiko dan peluang keberlanjutan terhadap strategi dan pengambilan Keputusan
entitas, termasuk respons, kemajuan rencana, dan pertimbangan trade-off yang dilakukan
S1-33 142
The impact of sustainability-related risks and opportunities on the entity’s strategy and
decision-making, including its responses, progress on plans, and trade-offs considered
Entitas dapat tidak mengungkapkan dampak keuangan kuantitatif jika tidak memiliki
keterampilan, kemampuan, atau sumber daya untuk menyediakannya
S1-39 155
an entity may omit quantitative financial impact disclosure if it lacks the skills, capabilities, or
resources to provide them
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Manajemen Risiko
Risk Management
Proses entitas dalam mengelola risiko dan peluang keberlanjutan serta keterkaitannya dengan
manajemen risiko secara keseluruhan
S1-43 155
The entity’s process for managing sustainability-related risks and opportunities and how it
integrates with overall risk management
Proses dan kebijakan entitas dalam mengindentifikasi, mengevaluasi, memantau, serta
mengintegrasikan risiko dan peluang keberlanjutan ke dalam manajemen risiko secara
S1-44 keseluruhan 108
The entity’s process and policies for identifying, assessing, monitoring, and integrating
sustainability-related risks and opportunities into overall risk management
335
Page 337
Metrik dan Target
Metrics and Targets
Metrik yang diwajibkan dan digunakan entitas untuk mengukur serta memantau risiko,
peluang, dan kinerjanya, termasuk pencapaian terhadap target yang ditetapkan atau
S1-46 diwajibkan 140
Required and entity-used matrics to measure and monitor sustainability-related risks,
opportunities, and performance, including progress toward set or mandated targets
Indeks IFRS S2: Climate-related Disclosures
IFRS S2: Climate-related Disclosures Index
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Tata Kelola
Governance
Proses tata Kelola yang digunakan entitas untuk mengawasi risiko dan peluang terkait iklim
S2-5 The governance processes used by the entity to oversee climate-related risks and 112
opportunities
Peran dan tanggung jawab dewan dan manajemen dalam mengawasi, mengelola, serta
memantau risiko dan peluang terkait iklim, termasuk mekanisme, kompetensi, dan frekuensi
pelaporannya
S2-6 119
The roles and responsibilities of the board and management in overseeing, managing, and
monitoring climate-related risks and opportunities, including mechanisms, competencies, and
reporting frequency.
Strategi
Strategy
Strategi entitas dalam mengelola risiko dan peluang terkait iklim
S2-8 12 & 234
The entity’s strategy for managing climate-relate risks and opportunities
Risiko dan peluang iklim yang berdampak terhadap prospek entitas, jenis risikonya, cakupan
waktu dampaknya, serta definisi horizon waktu yang digunakan 122, 155, &
S2-10
Climate-related risks and opportunities affecting the entity’s prospects, their types, expected 156
time horizons, and how those horizons are defined
Risiko dan peluang iklim yang berdampak terhadap prospek entitas, jenis risikonya, cakupan
waktu dampaknya, serta definisi horizon waktu yang digunakan
S2-11 157
Climate-related risks and opportunities affecting the entity’s prospects, their types, expected
time horizons, and how those horizons are defined
Dampak risiko dan peluang iklim terhadap strategi dan pengambilan Keputusan entitas,
termasuk respons, rencana transisi, alokasi sumber daya, serta kemajuan terhadap target
iklim
S2-14 156
The impact of climate-related risks and opportunities on the entity’s strategy and decision-
making, including responses, transition plans, resource allocation, and progress toward
climate targets.
PT Kimia Farma Tbk
336
Page 338
Manajemen Risiko
Risk Management
Proses identifikasi, penilaian, prioritas, dan pemantauan risiko serta peluang iklim, termasuk
penggunaan analisis scenario dan integrasinya dengan manajemen risiko entitas
S2-25 The processes for identifying, assessing, prioritizing, and monitoring climate-related risks and 155 & 161
opportunities, including the use of scenario analysis and integration with overall risk
management
Metrik dan Target
Metrics and Targets
Metrik llintas industry, metrik berbasis industry, serta target iklim yang ditetapkan atau
diwajibkan, beserta metrik untuk mengukur pencapaiannya
S2-28 173 & 194
Cross-industry metrics, industry-based metrics, and climate targets-both set and mandated-
along with metrics used to track progress
Pengungkapan emisi GRK (Cakupan 1,2, dan 3), risiko dan peluang iklim, alokasi modal, harga
karbon internal, serta keterkaitan iklim dalam remunerasi eksekutif
S2-29 173
GHG emissions (Scope 1, 2, and 3), climate-related risks and opportunities, capital allocation,
internal carbon pricing, and the integration of climate factors into executive remuneration
Target kuantitatif dan kualitatif terkait perubahan iklim
S2-33 242 & 245
The quantitative and qualitative climate-related targets
Pendekatan dalam menetapkan dan meninjau target iklim memantau kemajuannya
S2-34 171
Approach to setting and reviewing climate target and monitors progress
Mengungkapkan informasi tentang kinerja terhadap target terkait iklim
S2-35 245
Disclosure information about performance against climate-related target
Mengungkapkan target emisi gas rumah kaca
S2-36 171
Disclosure greenhouse gas emissions target
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
337
Page 339
338 PT Kimia Farma Tbk
Page 340
339 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 341
340 PT Kimia Farma Tbk
Page 342
341 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 343
342 PT Kimia Farma Tbk
Page 344
343 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 345
344 PT Kimia Farma Tbk
Page 346
345 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 347
346 PT Kimia Farma Tbk
Page 348
347 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 349
348 PT Kimia Farma Tbk
Page 350
349 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 351
350 PT Kimia Farma Tbk
Page 352
351 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 353
352 PT Kimia Farma Tbk
Page 354
353 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 355
354 PT Kimia Farma Tbk
Page 356
355 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 357
356 PT Kimia Farma Tbk
Page 358
357 Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2024
Page 359
Names mentioned 95 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×5
unresolved
org
Ministry of Health
p.28 ×3
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.28
unresolved
org
PT Kimia Farma Diagnostika
p.28 ×7
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.28 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.28 ×2
unresolved
person
Commercial
· Director
p.32
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek
p.37 ×6
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.37 ×5
unresolved
org
PT Sinkona Farma Trading
p.37
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari
p.37 ×10
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
p.37 ×3
unresolved
org
Farma Tbk
p.43 ×7
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.47 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47
unresolved
org
PT Lucas Djaja
p.48 ×5
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi
p.48 ×4
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun
p.48
unresolved
person
DR. Ide Anak Gde Agung
p.48
unresolved
person
Surel
· Sekretaris Perusahaan
p.49
unresolved
person
Soelaeman Ardjasasmita
· Notaris
p.50 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.50
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.50 ×2
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
p.50 ×3
unresolved
org
Menteri
p.50
unresolved
org
PT Sinkona Farma Sungwun Pharmacopia
p.52
unresolved
org
PT Akar Investasi
p.52
unresolved
org
CIZJ Limited
p.52 ×2
unresolved
org
Silk Road Fund Co., Ltd.
p.52 ×2
unresolved
org
PT Kimia Kesepakatan AII
p.52
unresolved
org
Kementerian BUMN
· Pemegang Saham
p.53 ×3
unresolved
org
Ministry of State-Owned Pengendali
p.53
unresolved
org
Ministry of BUMN Number SE- Utama
p.53
unresolved
org
Milik
p.53
unresolved
org
PT Sinkona
p.55 ×2
unresolved
org
PT Marin Liza
p.55 ×2
unresolved
org
Tablet CPOB Tbk
p.57
unresolved
org
PT Lucas
p.57
unresolved
org
PT Bio Farma Pemegang Saham
p.66
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah Energy and Water Conservation
p.71
unresolved
org
PT SUCOFINDO Platinum Winner
p.71
unresolved
person
Mia Fawzia
p.73 ×2
unresolved
org
Penelitian
p.74
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Issuing Institution
p.75 ×4
unresolved
org
Ministry of Labour of Indonesia Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
p.75 ×4
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan Indonesia Issuing Institution
p.76 ×10
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan Lembaga
p.76 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Issuing Institution
p.79 ×4
unresolved
org
POM RI Issuing Institution
p.81 ×12
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Issuing Institution
p.88
unresolved
org
Ministry of Health Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
p.88
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI Issuing Institution
p.88
unresolved
org
Ministry of Labour Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
p.88
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal Issuing Institution
p.90 ×5
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari Berbagi Paket
p.96
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari Ramadhan Bazaar
p.96
unresolved
org
PT Shelter
p.102 ×2
unresolved
person
Division. At Kimia Farma
· Direktur
p.112
unresolved
org
PT Multi Utama Indojasa
p.117 ×4
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.120 ×2
unresolved
person
Sertifikasi
· Direktur
p.122
unresolved
org
PT RAP Indonesia Putra
p.122
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises S
p.130
unresolved
person
Gratification Control
· Direktur
p.130
unresolved
org
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.183
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry Regulation
p.183
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik
p.228
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor S-
p.228 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs Number S-
p.228 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor Per-
p.228
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.228
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
p.228
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Indonesia Nomor Per-
p.228
unresolved
org
Milik Negara
p.228 ×2
unresolved
org
Environmental Responsibility Farma Tbk
p.229
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.